natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Major construction projects are affected by delays and, in some cases, by substantial cost overruns 43 We analysed the implementation of four major construction projects carried out by the Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice. 
Veľké stavebné projekty sa vyznačujú oneskorením a v niektorých prípadoch výrazným prekročením nákladov 43 Analyzovali sme vykonávanie štyroch veľkých stavebných projektov, ktoré realizuje Parlament, Rada, Komisia a Súdny dvor.
38 The detailed convention was signed in March 2008; €235 million was paid until 31 December 2010. 
38 Podrobný dohovor bol podpísaný v marci 2008, 235 mil. EUR bolo uhradených do 31. decembra 2010.
39 Internal Audit report ’Acquisition du Résidence Palace’ of 8 June 2011. 
39 Správa vnútorného auditu s názvom Acquisition du Résidence Palace z 8. júna 2011.
They managed the tenders, ensured that studies and works were carried out correctly, and were responsible for quality control and obtaining the certification required by law. 
Riadili verejné obstarávania, zabezpečovali správnu realizáciu štúdií a prác a boli zodpovedné za kontrolu kvality a získanie osvedčení vyžadovaných podľa zákona.
They provided their market knowledge, technical expertise and expertise in managing and supervising construction projects. 
Poskytli svoju znalosť trhu, technické odborné znalosti a odborné znalosti v oblasti riadenia stavebných projektov a dohľadu nad nimi.
Moreover, as the Court of Justice did not act as developer, only a small number of its staff were needed to follow-up the project. 
Keďže Súdny dvor navyše nepôsobil ako stavebník, na monitorovanie projektu bol potrebný len malý počet jeho zamestnancov.
The projects were completed on schedule and with no additional costs. 
Projekty boli dokončené načas a bez akýchkoľvek dodatočných nákladov.
At the time of our audit, the ongoing construction project of a third tower (CJ9 project) was within the estimated budget and on schedule. 
V čase nášho auditu sa prebiehajúci projekt výstavby tretej veže (projekt CJ9) realizoval v rámci odhadovaného rozpočtu a načas.
The Council’s Europa project: within budget but delayed 45 In 200541, the Council delegated the management of the renovation of Block A of the ‘Residence Palace’ to the Belgian authorities. 
Projekt budovy Europa pre Radu: v rámci rozpočtu, ale s oneskorením 45 Rada v roku 200541 delegovala riadenie renovácie bloku A Rezidenčného paláca na belgické orgány.
The building was to host meetings of the European Council and the Council of the European Union. 
V budove sa mali konať zasadnutia Európskej rady a Rady Európskej únie.
46 The final negotiated price42 did not significantly exceed the original budget: €246 million compared to €240 million in the original budget with both prices based on 2004 values. 
46 Konečná dohodnutá cena42 výrazne neprekročila pôvodný rozpočet: 246 mil. EUR v porovnaní s 240 mil. EUR v pôvodnom rozpočte, s oboma cenami založenými na hodnotách z roku 2004.
However, construction ended three years late. 
Výstavba sa však ukončila o tri roky neskôr.
The delays were caused by 40 CJ4(2001-2008) RenovationofthePalaisand4th extensionoftheCourt’sbuildings (Anneau,Gallery,TowerA,TowerB);CJ8(2006-2013) RenovationandupgradingofAnnex buildings (Erasmus = Annex A, Thomas More = Annex B and Annex C); CJ9 (2013-ongoing) Construction of a fifth extension - 3rd Tower. 41 The complete timeline of the project is available on the Council’s website (http://www.consilium.europa.eu/en/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/). 
K oneskoreniu prispelo viacero nedostatkov v riadení projektu: — — 41 42 43 vnútroštátne orgány nespravovali žiadosti o zmenu správne, ani nevyplácali dodávateľov načas, poradenské spoločnosti, s ktorými uzavreli zmluvy vnútroštátne orgány, mali obmedzenú kapacitu na prenos komplexných funkčných a kvalitatívnych Úplný časový harmonogram projektu je k dispozícii na webovom sídle Rady (http://www.consilium.europa.eu/en/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/).
42 The convention foresaw a possibility for an amicable settlement of the final price of the project based on supporting documents provided by the state, analysed, and approved by the Council. 
V dohovore sa stanovovala možnosť dohodnúť konečnú cenu projektu formou zmieru na základe podporných dokumentov, ktoré poskytol štát a analyzovala a schválila Rada.
This allowed the Council to negotiate the price which then became final and discharged of all past, present and future obligations. 
Rade to umožnilo rokovať o cene, ktorá sa potom stala konečnou cenou zbavenou všetkých minulých, súčasných a budúcich záväzkov.
This hampered the project throughout its life and led to most of the change requests; — Reaching an agreement on the final price was complicated because, even six months after delivery, the national authorities were not able to provide the complete list of invoices. 
Táto skutočnosť obmedzovala projekt počas celého jeho trvania a bola príčinou väčšiny žiadostí o zmenu, — dosiahnutie dohody o konečnej cene bolo komplikované, pretože vnútroštátne orgány nedokázali ani po šiestich mesiacoch od odovzdania predložiť úplný zoznam faktúr.
47 The Council partially mitigated the impact by enlarging its project team and stepping up project management procedures and internal controls. 
47 Rada vplyv čiastočne zmiernila rozšírením svojho projektového tímu a zintenzívnením postupov riadenia projektu a vnútorných kontrol.
The Parliament’s KAD II project: significant delays leading to additional costs 48 Initially, the KAD II building delivery date was due to be 2013. 
Projekt budovy KAD II pre Parlament: značné oneskorenia vedúce k dodatočným nákladom 48 Pôvodným dátumom odovzdania budovy KAD II bol rok 2013.
The current estimate is the following: East construction site - end of 2019, West construction site - 2022. 
Toto je súčasný odhad: východné stavenisko – koniec roka 2019, západné stavenisko – rok 2022.
The main explanations for this delay are the Parliament’s limited experience as a developer at the beginning of the project and an unsuccessful first tender for construction works. 
Hlavným vysvetlením tohto oneskorenia je obmedzená skúsenosť Parlamentu ako stavebníka na začiatku projektu a neúspešné prvé verejné obstarávanie stavebných prác.
The set-up of the financial structure and financing model was delayed by three months due to the first unsuccessful tender. 
Zriadenie finančnej štruktúry a modelu financovania sa oneskorilo o tri mesiace z dôvodu prvej neúspešnej ponuky.
49 The original estimated budget of €317.5 million was revised in 2009 to €363 million44. 
49 Pôvodný odhadovaný rozpočet vo výške 317,5 mil. EUR bol revidovaný v roku 2009 na 363 mil. EUR44.
In order to ensure the success of the tender, while respecting the allocated budget, the Parliament reduced the size of the project, modified the technical specifications and allowed more competition in the procurement procedure 43 The majority of these changes were due to a new configuration of the European Council and the creation of the post of President with special prerogatives in terms of representation of the Union towards third countries, both a consequence of the Lisbon Treaty. 
Na zabezpečenie úspešnosti verejného obstarávania pri súčasnom rešpektovaní prideleného rozpočtu Parlament obmedzil rozsah projektu, upravil technické špecifikácie a umožnil väčšiu súťaž v postupe verejného obstarávania zvýšením počtu častí zákazky.
As the project is not yet finished, the final price is unknown. 
Keďže projekt ešte nie je dokončený, konečná cena nie je známa.
The Parliament intends to keep the costs within the current budget of €432 million45. 
Parlament má v úmysle udržať náklady v rámci súčasného rozpočtu vo výške 432 mil. EUR45.
Taking into account an 8 % increase in the price index for construction work between 2012 and 2017, construction costs could increase further. 
Vzhľadom na zvýšenie indexu cien stavebných prác o 8 % od roku 2012 do roku 2017 by sa stavebné náklady mohli ďalej zvýšiť.
50 Due to the delay, the Parliament has to rent other buildings in Luxembourg for a longer period than initially planned. 
50 Z dôvodu oneskorenia si Parlament musí prenajímať iné budovy v Luxemburgu na dlhšie obdobie, ako bolo pôvodne plánované.
This additional renting cost amounts to €14.4 million per year or €86 million over the six-year period. 
Tieto dodatočné náklady na prenájom predstavujú 14,4 mil. EUR ročne alebo 86 mil. EUR za šesťročné obdobie.
In accounting terms, this additional renting cost is outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (€17.3 million per year). 
27 odpisovania novej investície do budov (17,3 mil. EUR ročne).
The EU taxpayer is nevertheless paying the additional renting cost in addition to paying for the construction of the new building. 
Daňoví poplatníci EÚ však okrem platby za výstavbu novej budovy platia aj dodatočné náklady na prenájom.
The Commission's JMO II project: delays and additional costs 51 Lengthy negotiations with the Luxembourgish state delayed the start of the Commission’s major construction project in Luxembourg, JMO II. 
Projekt budovy JMO II pre Komisiu: oneskorenie a dodatočné náklady 51 Začiatok veľkého stavebného projektu Komisie v Luxemburgu, budovy JMO II, sa oneskoril vzhľadom na zdĺhavé rokovania s luxemburským štátom.
It took 15 years to reach an initial agreement in 2009. 
Dosiahnutie počiatočnej dohody v roku 2009 trvalo 15 rokov.
52 The Commission and the Luxembourgish authorities planned that the building would be delivered in two phases, the first mid-2016 and the second at the end of 2019. 
52 Komisia a luxemburské orgány plánovali, že budova sa odovzdá v dvoch fázach, prvá v polovici roka 2016 a druhá na konci roka 2019.
The timeline for delivery of the building was revised several times before the construction works began. 
Časový harmonogram odovzdania budovy sa pred začatím stavebných prác viackrát revidoval.
The last known timetable for the JMO II project sets the delivery date for phase one as February 2023 and for phase 2 as February 2024. 
V poslednom známom časovom harmonograme projektu budovy JMO II sa ako dátum odovzdania v prvej fáze stanovuje február 2023 a v druhej fáze február 2024.
53 The delayed start of the construction project was mainly caused by uncertainties regarding the architectural competition, administrative issues in the tender procedure for earthmoving works, and the additional security measures that had to be incorporated in the project. 
53 Oneskorený začiatok stavebného projektu bol spôsobený najmä pochybnosťami v súvislosti s architektonickou súťažou, administratívnymi otázkami v postupe verejného obstarávania zemných prác a dodatočnými bezpečnostnými opatreniami, ktoré sa museli začleniť do projektu.
It is still unclear how costs resulting from these delays will be shared with the Luxemburgish authorities. 
Stále nie je isté, ako sa náklady vyplývajúce z oneskorenia rozdelia s luxemburskými orgánmi.
In addition, in 2015 the Commission had to evacuate its main building in Luxembourg, the JMO building as a precautionary measure to avoid exposing staff to any potential danger arising from the presence of asbestos. 
Okrem toho v roku 2015 musela Komisia evakuovať svoju hlavnú budovu v Luxemburgu, budovu JMO, ako preventívne opatrenie, aby zabránila vystaveniu zamestnancov potenciálnemu nebezpečenstvu vyplývajúcemu z prítomnosti azbestu.
It thus rented additional office space in several buildings to relocate the staff. 
Komisia si preto prenajala ďalšie kancelárske priestory vo viacerých budovách, aby mohla premiestniť svojich zamestnancov.
54 Considering the initial agreement and the latest known timetable, we estimate that the Commission will incur rental costs of €248 million46 due to the delayed start of the construction project and the need to rent additional office space following the evacuation of the JMO building. 
54 S prihliadnutím na pôvodnú dohodu a posledný známy časový harmonogram odhadujeme, že náklady Komisie na prenájom dosiahnu z dôvodu oneskoreného začiatku stavebného projektu a potreby prenajímať ďalšie kancelárske priestory po evakuácii budovy JMO spolu 248 mil. EUR46.
This delay however results in a later start of the lease payments for the JMO II building. 
Toto oneskorenie však viedlo k neskoršiemu začiatku lízingových splátok budovy JMO II.
The Commission estimates the lease payments not paid during the period of delay at €176.2 million47. 
Komisia odhaduje nezaplatené lízingové splátky počas obdobia oneskorenia vo výške 176,2 mil. EUR47.
Monitoring and reporting are insufficient 55 We examined how the EU institutions monitor different aspects of their existing building portfolio (e.g. space and facilities management, contractual conditions, compliance with technical specifications) including indicators related to the efficient use and cost of buildings. 
Monitorovanie a podávanie správ nie sú dostatočné 55 Skúmali sme, ako inštitúcie EÚ monitorujú rôzne aspekty ich existujúceho portfólia budov (napr. správu priestorov a zariadení, zmluvné podmienky, dodržiavanie technických špecifikácií) vrátane ukazovateľov súvisiacich s efektívnym využívaním budov a nákladmi na ne.
This would provide them with an overview of their portfolio, enabling them to identify potential areas of improvement. 
Získali by tak prehľad o ich portfóliu a umožnilo by im to identifikovať potenciálne oblasti na zlepšenie.
We examined whether the institutions had improved the standardisation of surface measurement and categorisation and whether it was possible to compare efficiency using the data available internally and reported to the budgetary authorities. The institutions monitor various aspects but not indicators related to efficient use and cost of buildings 56 The institutions use a variety of IT systems and tools to manage and monitor their building portfolio. 
Skúmali sme, či inštitúcie zlepšili normalizáciu merania a kategorizácie plochy a či bolo možné porovnávať efektívnosť pomocou údajov, ktoré boli k dispozícii interne a ktoré sa oznamovali rozpočtovým orgánom. Inštitúcie monitorujú rôzne aspekty, ale nie ukazovatele súvisiace s efektívnym využívaním a nákladmi na budovy 56 Inštitúcie používajú na správu a monitorovanie svojho portfólia budov rôzne systémy a nástroje informačných technológií.
Each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, is monitored using IT systems or manually via spreadsheets. 
Jednotlivé aspekty portfólia budov, ako sú správa zariadení, pridelenie priestorov, spotreba energie, finančné, právne a účtovné aspekty, sa monitorujú pomocou systémov informačných technológií alebo manuálne prostredníctvom výkazov.
57 The Commission in Luxembourg uses space allocation reports to manage in a consistent manner the space allocation entitlements defined by the ‘Housing Conditions Manual’. 
57 V Luxemburgu Komisia využíva správy o pridelení priestorov na súdržné riadenie nárokov na pridelenie priestoru vymedzených v príručke o podmienkach obsadenia budov.
In Brussels, the Commission has been developing its integrated real estate management software since 2015, which should eventually provide one point of access to any information related to the building portfolio of the Commission. 
V Bruseli Komisia od roku 2015 vyvíja softvér pre integrovanú správu nehnuteľností, ktorý by mal napokon slúžiť ako jednotný prístupový bod k akýmkoľvek informáciám súvisiacim s portfóliom budov Komisie.
29 the space allocated to policy departments (DGs) is in line with the conditions defined in the Housing Conditions Manual. 
V systéme, ktorý sa v súčasnosti používa, sa však nevytvárajú správy na účely monitorovania, či priestor pridelený politickým oddeleniam (GR) je v súlade s podmienkami vymedzenými v príručke o podmienkach obsadenia budov.
58 The Parliament’s system for managing office space and planning accommodation needs can generate various reports 48. 
58 V systéme Parlamentu pre správu kancelárskych priestorov a plánovanie potrieb týkajúcich sa priestorov je možné vytvárať rôzne správy48.
We found no evidence, however, that the Parliament uses these reports regularly to monitor their office space. 
Nenašli sme však nijaké dôkazy, že by Parlament tieto správy pravidelne využíval na monitorovanie svojich kancelárskych priestorov.
The Parliament is planning to develop by 2026 a system allowing electronic storage of all building-related information. 
Parlament plánuje do roku 2026 vytvoriť systém, ktorý umožní elektronické ukladanie všetkých informácií súvisiacich s budovami.
59 The majority of institutions do not regularly monitor indicators to assess the efficiency of their building portfolio for management purposes. 
59 Väčšina inštitúcií pravidelne nemonitoruje ukazovatele na posúdenie efektívnosti svojho portfólia budov na účely riadenia.
60 The Commission in Brussels uses just one indicator linked to the efficiency of office accommodation in its building portfolio: the net office surface allocated per workstation. 
60 Komisia používa vo svojom portfóliu budov v Bruseli len jeden ukazovateľ spojený s efektívnosťou kancelárskych priestorov: čistú kancelársku plochu pridelenú na pracovisko.
It reports an average of 14 m2 with a target of 12 m2 to be reached by 2020, mainly by introducing collaborative spaces. 
V správach uvádza priemer 14 m2 s cieľom 12 m2, ktorý sa má dosiahnuť do roku 2020, najmä zavedením kolaboratívnych priestorov.
We did not find any indicators linked to the efficiency of office accommodation in the relevant annual activity reports of the Parliament, Council or Court of Justice, nor did these institutions produce any other management reports assessing the efficiency of office accommodation management. 
V príslušných výročných správach o činnosti Parlamentu, Rady či Súdneho dvora sme nenašli nijaké ukazovatele spojené s efektívnosťou kancelárskych priestorov a tieto inštitúcie nevypracovali nijaké ďalšie správy o riadení, v ktorých by sa posudzovala efektívnosť správy kancelárskych priestorov.
61 The Commission has nevertheless definitions 49 for efficiency indicators such as net floor area/gross floor area; usable area above ground/net floor area above ground; office area/net floor area above ground. 
61 Komisia však má vymedzenia49 ukazovateľov efektívnosti, ako sú čistá podlažná plocha/hrubá podlažná plocha, využiteľná plocha nadzemných priestorov/čistá podlažná plocha nadzemných priestorov, kancelárske priestory/čistá podlažná plocha nadzemných priestorov.
We found evidence that the efficiency of the areas of the building is one of the criteria considered when evaluating offers for new building projects. 
Našli sme dôkazy, že efektívnosť priestorov budovy je jedným z kritérií, ktoré sa zohľadňujú pri hodnotení ponúk nových stavebných projektov.
However, the Commission does not monitor these indicators on the level of the entire portfolio of buildings. 
Komisia však tieto ukazovatele nemonitoruje na úrovni celého portfólia budov.
62 The ECB applies a well-developed approach to monitoring and reporting on its building portfolio (see Box 4 below). 
62 ECB uplatňuje dôkladne vypracovaný prístup k monitorovaniu svojho portfólia budov a podávaniu správ o ňom (pozri rámček 4).
49 Definitions are set in the ‘Measuring Code applicable to Commission buildings in Brussels’. 
30 49 Vymedzenia sú stanovené v kódexe meraní, ktorý sa uplatňuje na budovy Komisie v Bruseli.
The available data is not standardised, so institutions cannot easily be compared 63 In 2009, the EU institutions50 adopted the Inter-institutional Measuring Code. 
Dostupné údaje nie sú štandardizované, takže inštitúcie nie je možné jednoducho porovnávať 63 Inštitúcie EÚ50 prijali v roku 2009 medziinštitucionálny kódex meraní.
This code defines measurement methods and basic types of building areas based on German standards. 
V tomto kódexe sa vymedzujú postupy merania a základné druhy plôch budov na základe nemeckých noriem.
Each institution has further developed this code into more detailed area categories, making it difficult to compare data from different institutions 51. 
Každá inštitúcia tento kódex ďalej rozpracovala do podrobnejších kategórií plôch, čím sa sťažuje porovnávanie údajov z rôznych inštitúcií51.
The Commission in Brussels and Luxembourg even use different area categories. 
Komisia dokonca používa rôzne kategórie plôch v Bruseli a v Luxemburgu.
This makes it difficult for the Commission to draw up reports based on the same parameters . 
Komisii to sťažuje vypracovanie správ založených na rovnakých parametroch.
64 Although three of the five institutions examined52 use the same IT platform for their space management, each one was individually customised. 
64 Hoci tri z piatich skúmaných inštitúcií52 využívajú na správu svojich priestorov rovnakú platformu informačných technológií, v každom prípade bola individuálne prispôsobená.
This has a negative impact on the availability of comparable data. 
To má negatívny vplyv na dostupnosť porovnateľných údajov.
65 Every year by 1 June, the institutions provide the budgetary authorities with a detailed report about their building policy53. 
65 Inštitúcie každoročne do 1. júna predkladajú rozpočtovým orgánom podrobnú správu o svojej politike v oblasti budov53.
This requirement was introduced by the Financial Regulation in 2013. 
Táto požiadavka sa zaviedla nariadením o rozpočtových pravidlách v roku 2013.
The report must include expenditure and surface per building, as well as the expected evolution of the programming of surfaces and 50 Although the ECB is not part of this agreement, it applies the same standards. 
V správe sa musia uviesť výdavky a plocha podľa budov, ako aj očakávaný vývoj programov týkajúcich sa plochy a umiestnenia 50 Aj keď ECB nie je zmluvnou stranou tejto dohody, uplatňuje rovnaké normy.
51 For example, the Council includes small meeting rooms in the lowest sub-category of office space, whereas other EU institutions (Commission, Parliament, Court of Justice) do not. 
51 Rada napríklad zaraďuje malé zasadacie miestnosti do najnižšej podkategórie kancelárskych priestorov, zatiaľ čo iné inštitúcie EÚ (Komisia, Parlament, Súdny dvor) nie.
52 Council, Court of Justice, Commission (OIL). 
52 Rada, Súdny dvor, Komisia (OIL).
53 Annual report on buildings pursuant to Article 203.3 of the Financial Regulation (not applicable to the ECB). 
53 Výročná správa o budovách podľa článku 203 ods. 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách (neuplatňuje sa na ECB).
locations for the coming years. 
v nadchádzajúcich rokoch.
This requirement made the institutions’ property situation and actions more transparent for the budgetary authorities and, for some institutions, the public54. 
Vďaka tejto požiadavke sa situácia a opatrenia inštitúcií v oblasti nehnuteľností stali transparentnejšími pre rozpočtové orgány a v prípade niektorých inštitúcií aj pre verejnosť54.
66 Figure 8 below shows that in their annual reports on buildings, each institution uses different surface categories, so these categories cannot be used for comparison purposes. 
66 Z ilustrácie 8 vyplýva, že každá inštitúcia používa vo svojich výročných správach o budovách rôzne kategórie plôch, takže tieto kategórie sa nemôžu použiť na účely porovnania.
The Financial Regulation does not require information to be included on the number of workstations or staff accommodated. 
Nariadenie o rozpočtových pravidlách nevyžaduje, aby správy zahŕňali informácie o počte pracovísk alebo umiestnených zamestnancov.
It also does not require the inclusion of any efficiency indicators. 
Nevyžaduje ani uvedenie akýchkoľvek ukazovateľov efektívnosti.