natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This view was also confirmed during the interviews. 
Tento názor sa potvrdil aj počas rozhovorov.
According to 66 % of the respondents to the survey, the objectives of the EIT are relevant to addressing the main barriers impeding innovation in the EU — see Annex II for the EIT’s objectives. 
Podľa 66 % respondentov sú ciele EIT relevantné na riešenie hlavných prekážok, ktoré zabraňujú inovácii v Európe – pozri ciele EIT v prílohe II.
All those consulted confirmed the reasons and the need to set up a new EU instrument (the EIT) which differed from the existing ones. 
Všetky konzultované osoby potvrdili dôvody, ako aj to, že je potrebné zriadiť nový nástroj EÚ (EIT), ktorý by sa líšil od existujúcich nástrojov.
22 The market failures the EIT aims to address (see Figure 5) are the structural weaknesses that hamper innovation and consequently constitute an obstacle to economic growth and job creation. 
22 Zlyhania trhu, ktoré plánuje riešiť EIT (pozri obrázok 5), sú štrukturálne nedostatky, ktoré bránia inovácii a následne predstavujú prekážku pre hospodársky rast a vytváranie pracovných miest.
The lack of commercialisation of the results and the low level of cooperation between the research‐focused universities and market‐oriented companies are often cited as main reasons for the EU falling short in innovation performance. 
Nedostatok komercializácie výsledkov a nízka úroveň spolupráce medzi univerzitami orientovanými na výskum a trhovo orientovanými firmami sú často citované ako hlavné dôvody, pre ktoré EÚ nespĺňa výkonnosť v otázke inovácií.
Higher education has not focused sufficiently on fostering innova‐ tors and entrepreneurs. 
Vyššie vzdelanie nie je dostatočne zamerané na podporu inovátorov a podnikateľov.
There is a need for higher education to embed innova‐ tion and entrepreneurial skills into educational programmes. 
Vo vyššom vzdelávaní je potrebné, aby sa do vzdelávacích programov začlenili inovačné a podnikateľské zručnosti.
The market failures the EIT aims to address Weak economic growth and job creation Inability to deliver new services, products and processes STRUCTURAL WEAKNESSES Research results not brought to the markets Poor talent Attraction/ Retention Poor research records in terms of creating social or economic value Low scale of resources including human resources Lack of entrepreneurial culture Too low private investment in R&D Barriers to collaboration within the knowledge triangle Source: ECA. 
Zlyhania trhu, ktoré EIT plánuje riešiť Slabý hospodársky rast a vytváranie pracovných miest Neschopnosť dodávať nové služby, výrobky a procesy ŠTRUKTURÁLNE NEDOSTATKY Výsledky výskumu, ktoré sa dostanú na trhy Nedostatočné prilákanie/ udržanie talentov Slabé záznamy o výskume z hľadiska vytvárania sociálnej a hospodárskej hodnoty Nízky rozsah zdrojov vrátane ľudských zdrojov Nedostatok podnikateľskej kultúry Príliš nízke investície v oblasti výskumu a vývoja Prekážky spolupráce v rámci vedomostného trojuholníka Zdroj: EDA.
Observations 20 23 Thus the EIT aims to give priority to the transfer of its higher education, research and innovation activities to the business context and their commercial applica‐ tion. 
Pripomienky 20 23 Cieľom EIT je teda venovať sa prioritne presunu svojich činností vyššieho vzdelávania, výskumných a inovačných činností na podnikateľský kontext a ich komerčné využitie.
However, whilst the EIT concept is based on a valid rationale, it has yet to have the desired effect. 
Koncepcia EIT má síce opodstatnený základný princíp, no na požadovaný účinok je ešte potrebné počkať.
Some key elements have not been appropriately designed 24 The EIT was originally conceived to be an innovative public scheme. 
Niektoré zásadné prvky neboli primerane navrhnuté 24 EIT bol pôvodne koncipovaný ako inovačný verejný program.
The EIT model introduced specific features which are not found in any other EU instru‐ ment fostering innovation. 
Modelom EIT sa zaviedli špecifické znaky, ktoré sa nenachádzajú v žiadnom inom nástroji EÚ pod-porujúcom inovácie.
For example, its ability to support the entire innova‐ tion ecosystem from education to start‐up through innovation‐driven projects run by multiple KIC partners is unique. 
Napríklad jeho schopnosť podporovať celý inovačný ekosystém od vzdelávania po startup prostredníctvom projektov orientovaných na inováciu riadených početnými partnermi ZIS je jedinečná.
The autonomy given to the KICs is another characteristic of the EIT’s model particularly appreciated by its partners. 
Autonómia, ktorú majú ZIS, je ďalšou charakteristickou vlastnosťou modelu EIT, ktorú si jeho partneri obzvlášť cenia.
However, some key elements of the EIT model have not been appropriately designed to ensure that it is an effective and groundbreaking public scheme. 
Niektoré kľúčové prvky modelu EIT však neboli vhodne navrhnuté tak, aby sa z EIT stal účinný a prelomový verejný program.
The knowledge triangle is not adequately reflected at Commission level 25 The initial drive to establish the EIT was based on the assumption that the weak‐ est link in the integration of the knowledge triangle was between the higher education sector and the business community. 
Vedomostný trojuholník sa na úrovni Komisie náležite nezohľadňuje 25 Prvotná motivácia na zriadenie EIT vychádzala z predpokladu, že najslabší článok integrácie vedomostného trojuholníka bol medzi sektorom vysokoškolského vzdelávania a podnikateľskou komunitou.
The EIT was therefore placed under the responsibility of DG Education and Culture, which has a large amount of experience with educational programmes. 
EIT bol z tohto dôvodu zaradený do právomoci GR pre vzdelávanie a kultúru, ktoré má veľa skúseností so vzdelávacími programami.
DG Education and Culture has thus taken the lead role within the Commission, for example as its observer on the EIT Governing Board. 
GR pre vzdelávanie a kultúru teda prevzalo vedúcu úlohu v Komisii, napríklad ako pozorovateľ v správnej rade EIT.
26 The innovation and entrepreneurship action lines which now take up the major‐ ity of EIT funding need to have expertise directly available15. 
26 Akčné línie inovácia a podnikanie, ktoré teraz čerpajú väčšiu časť finančných prostriedkov EIT, musia mať priamo dostupné odborné znalosti15.
To do this, the EIT should have regular access to the expertise of DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. 
EIT by na tento účel mal mať pravidelný prístup k odborným znalostiam GR pre výskum a inováciu a GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP.
DG Research and In‐ novation has valuable experience in managing research and innovation projects and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs has expertise in new business creation. 
GR pre výskum a inováciu má cenné skúsenosti s riadením výskumných a inovačných projektov a GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MPS má odborné znalosti o vytváraní nových podnikov.
However, these DGs have no units responsible for EIT mat‐ ters, and the Court found little evidence of their active involvement. 
Tieto generálne riaditeľstvá však nemajú žiadny útvar poverený záležitosťami EIT a Dvor audítorov našiel málo dôkazov o ich aktívnej účasti.
15 Over the 2010‐2014 period, the innovation projects action line accounted for 42 % of EIT‐funded activities costs, 22 % of entrepreneurship costs, 14 % of education costs and 22 % of other costs (see paragraphs 11 to 13). 
15 V období rokov 2010 až 2014 predstavovala akčná línia inovačných projektov 42 % nákladov na činnosti financované EIT, podnikanie 22 % nákladov, vzdelávanie 14 % nákladov a iné náklady 22 % nákladov (pozri bod 0 až 13).
It should be noted that there is a significant misalignment in methodologies among KICs when measuring other costs which are mainly made up of administrative and overhead costs. 
Je potrebné poznamenať, že v metodikách jednotlivých ZIS existuje významný nesúlad, pokiaľ ide o meranie iných nákladov, ktoré tvoria najmä administratívne a prevádzkové náklady.
Observations 21 EIT funding based on complementary activities a poorly defined concept 27 The innovation activities carried out by the KIC partners have been split into two categories: (a) activities funded up to 100 % by the EIT; and (b) KIC complementary activities which are not funded by the EIT. 
Pripomienky 21 Nedostatočne vymedzený koncept financovania EIT založeného na doplnkových činnostiach 27 Inovačné činnosti vykonávané partnermi ZIS sú rozdelené do dvoch kategórií: a) činnosti financované EIT do výšky 100 %; b) doplnkové činnosti ZIS, ktoré nie sú financované EIT.
The distinction between these two types of activities is fundamental to the EIT’s funding model as it determines the ceiling of the EIT’s contribution. 
Rozdiel medzi týmito dvoma typmi činností je pre model financovania EIT zásadný, pretože určuje strop príspevku EIT.
EIT funding may only cover a maximum of 25 % of a KIC’s overall costs (i.e. the sum of the costs of ac‐ tivities funded by the EIT and of those not funded by the EIT — this complex model is set out in Figure 6). 
Finančné krytie EIT sa môže týkať najviac 25 % celkových nákladov ZIS (t. j. suma nákladov na činnosti financované EIT a nákladov, ktoré EIT nefinancuje – tento komplexný model je uvedený na obrázku 6).
EIT funding model EIT funded activities EIT funding Co-funding (max. 25 % of all costs) Source: ECA. 
Model financovania EIT Činnosti financované EIT Činnosti ZIS Doplnkové činnosti ZIS max. 25 % min. 75 % Financovanie EIT (max. 25 % všetkých nákladov) Zdroj: EDA.
KIC activities KIC complementary activities Complementary funding (incl. other EU) Non-EIT funding (min. 
Spolufinancovanie Doplnkové financovanie (aj z iných zdrojov než EÚ) Nefinancované EIT (min. 75 % všetkých nákladov) Rozpočet ZIS Financovanie Činnosti Obrázok 6
Observations 22 28 Over the 2010‐2014 period the EIT contributed 460 million euro to the three KICs. 
Pripomienky 22 28 V období rokov 2010 až 2014 prispel EIT na tri ZIS sumou 460 mil. EUR.
This has helped to fund innovation activities of 540 million euro. 
Pomohol tak financovať inovačné činnosti vo výške 540 mil. EUR.
KIC comple‐ mentary activities have been declared for 2 043 million euro (of which 10 % were funded by EU programmes other than EIT such as FP7 collaborative projects, ERC funding schemes, JTI projects etc., and 23 % by other national or regional public schemes) — see Figure 7. 
Doplnkové činnosti ZIS boli vykázané vo výške 2 043 mil. EUR (z toho 10 % bolo financovaných z iných programov EÚ ako EIT, napr. projekty realizované v spolupráci v rámci RP7, schémy financovania ERC, projekty STI atď., a 23 % prostredníctvom ďalších vnútroštátnych alebo regionálnych verejných programov) – pozri obrázok 7.
EIT contribution to the KICs activities over the 2010-2014 period EIT contribution (2010-2014) 460 million euro Invested EIT Funded Activities 540 million euro (21 %) KIC Complementary Activities 2 043 million euro (79 %) Source: EIT. 
Príspevok EIT na činnosti ZIS v období rokov 2010 – 2014 Príspevok EIT (2010 – 2014) 460 mil. EUR Investované Činnosti financované EIT 540 mil. EUR (21 %) Doplnkové činnosti ZIS 2 043 mil. EUR (79 %) Zdroj: EIT.
Observations 23 29 The KIC complementary activities were poorly defined. 
Pripomienky 23 29 Doplnkové činnosti ZIS boli nedostatočne vymedzené.
This lack of clear defi‐ nition led to operational difficulties for the KIC partners who had a different understanding from the EIT of what could be reported as KIC complementary activities and how to report them. 
Nedostatočne jasné vymedzenie malo za následok operačné ťažkosti partnerov ZIS, ktorí od EIT získali odlišný výklad toho, čo sa môže vykázať ako doplnkové činnosti ZIS a ako o nich predkladať správy.
This issue was raised by one KIC in 2012 in its performance report: ‘pending definition of complementary funding is causing problems in full engagement of some partners, and full declaration of the com‐ plementary sourcing they are really bringing’. 
Na tento problém upozornilo jedno ZIS vo svojej správe o plnení v roku 2012: „nezadefinované doplnkové finančné krytie spôsobuje problémy s úplnou účasťou niektorých partnerov a s úplným vykázaním doplnkového zaisťovania zdrojov, ktoré skutočne prinášajú“.
30 The KIC complementary activities were not legally defined until the 2014 grant agreements were signed between the KICs and the EIT, at the start of the fourth year of KIC operations. 
30 Doplnkové činnosti ZIS boli právne vymedzené až pri podpise dohôd o grante v roku 2014 medzi ZIS a EIT začiatkom štvrtého roka činnosti ZIS.
However, even this definition was of little help as the complementary activities are merely described as ‘activities ... carried out by ... KIC partners ... primarily focused on activities [the KIC has to carry out to fulfil its mission]’. 
Avšak ani toto vymedzenie nebolo veľmi užitočné, pretože doplnkové činnosti sú opísané len ako „činnosti [...] vykonávané [...] partnermi ZIS [...] zameranými predovšetkým na činnosti [ktoré musí ZIS vykonať na splnenie svojej úlohy]”.
The 2014 EIT guidance document Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities specified that such activities must have ‘a clear link with a least one [activity funded by the EIT] and not be financed from the EIT contribu‐ tion’. 
V usmerňujúcom dokumente EIT z roku 2014 s názvom Zásady financovania, monitorovania a hodnotenia činností ZIS sa uvádzalo, že takéto činnosti musia mať „jasnú súvislosť aspoň s jednou [činnosťou financovanou EIT] a nesmú sa financovať z príspevku EIT“.
It also stated that the costs of these activities must be ‘proportionate to the cost of [the activity funded by the EIT] and/or to the expected impact in further‐ ing the mission of a KIC’. 
Zároveň sa v ňom uvádzalo, že náklady na tieto činnosti musia byť „úmerné nákladom [na činnosť financovanú EIT] a/alebo očakávanému dosahu, pokiaľ ide o podporu úlohy ZIS“.
31 The proportionality principle was introduced in 2014 by the EIT to address and prevent the occurrence of inflated KIC complementary activities. 
31 EIT zaviedol v roku 2014 zásadu proporcionality na riešenie a predchádzanie výskytu prehnaných doplnkových činností ZIS.
Nevertheless, assessing whether the ‘proportionality’ criterion is respected for a specific KIC complementary activity remains challenging as no further guidance has been issued and the EIT did not put in place any specific mechanism to systemically test proportionality. 
Posúdiť však, či sa kritérium „pro-porcionality“ dodržiava pre konkrétnu doplnkovú činnosť ZIS, je stále náročné vzhľadom na to, že neboli vydané žiadne ďalšie usmernenia a EIT nezaviedol žiadny konkrétny mechanizmus na systematické testovanie proporcionality.
As a result, no cost has been rejected by the EIT on the grounds of being ‘disproportionate’ during its review of the KIC complementary activities for the 2010‐2014 period. 
V dôsledku toho EIT počas kontroly doplnkových činností ZIS za obdobie 2010 až 2014 nezamietol žiadne náklady z dôvodu „neprimeranosti“.
32 Prior to the 2016 business plan cycle, the criteria of ‘having a clear link’ and ‘being proportionate’ were subject to different interpretations. 
32 Pred cyklom podnikateľských plánov na rok 2016 podliehali kritériá „mať jasnú súvislosť“ a „byť úmerný“ odlišným výkladom.
This has led to uncertainties between KIC partners, the EIT and those checking cost statements16 as to whether the associated costs should be accepted or not in the calculation of the maximum EIT contribution (see Box 3 for an example). 
Partneri ZIS, EIT a tí, ktorí kontrolovali výkazy nákladov16, si neboli istí, či by sa súvisiace náklady mali alebo nemali akceptovať pri výpočte maximálneho príspevku EIT (pozri príklad v rámčeku 3).
16 Checks and audits are performed by the EIT, private external auditors and ECA. 
16 Kontroly a audity vykonáva EIT, súkromní externí audítori aEDA.
According to the financial reporting, this activity was linked to an EIT‐funded innovation project of 4.5 million euro — the im‐ plied cost ratio is 42:1. 
Táto činnosť podľa finančného výkazníctva súvisela s inovačným projektom financovaným EIT vo výške 4,5 mil. EUR – pomer implicitných nákladov je 42 : 1.
The amount of this KIC complementary activity would be enough to support the whole 2013 EIT contribution to the KIC concerned. 
Suma tejto doplnkovej činnosti ZIS by bola dostatočná na podporu celého príspevku EIT pre príslušné ZIS v roku 2013.
To justify the link, a short document was provided explaining that the partner is involved in many KIC activities including educational and business creation programmes. 
Na odôvodnenie súvislosti slúžil krátky dokument obsahujúci vysvetlenie, že partner sa zúčastňuje na mnohých činnostiach ZIS vrátane vzdelávacích programov a programov zriaďovania podnikov.
However, there is no convincing evidence of a ‘clear link’ between the purpose of the 188 million euro in incurred costs and the innovation project valued at 4.5 million euro undertaken by other KIC partners. 
Chýba však presvedčivý dôkaz o „jasnom prepojení“ medzi účelom, na ktorý boli vynaložené náklady vo výške 188 mil. EUR, a inovačným projektom v hodnote 4,5 mil. EUR, ktorý realizovali ďalší partneri ZIS.
33 The measuring and reporting of KIC complementary activities are not essential to the achievements of the EIT’s objectives; only the activities funded by the EIT ‘are the activities that make a KIC a KIC’17. 
33 Meranie doplnkových činností ZIS a predkladanie správ o týchto činnostiach zásadne neprispieva k dosiahnutiu cieľov EIT: len činnosti, ktoré financuje EIT, „sú činnosti, ktoré zo znalostného a inovačného spoločenstva robia znalostné a inovačné spoločenstvo“17.
The purpose of the grant is to finance EIT‐funded activities, not 25 % of the KIC overall’s costs. 
Účelom tohto grantu je financovať činnosti z prostriedkov EIT, nie 25 % celkových nákladov ZIS.
Excluding the KIC com‐ plementary activities as a funding condition would not affect the outcome; the KICs would still carry out the EIT‐funded activities. 
Vylúčenie doplnkových činností ZIS ako podmienky financovania by neovplyvnilo výsledok: ZIS by naďalej vykonávali činnosti financované EIT.
The claimed leverage effect is undemonstrated and implausible 34 The inclusion of the KIC complementary activities in the EIT’s funding model is used to demonstrate its leverage effect. 
Uvádzaný pákový efekt nie je preukázaný a vierohodný 34 Zahrnutie doplnkových činností ZIS do modelu financovania EIT sa používa na preukázanie jeho pákového efektu.
Horizon 2020 states that ‘the EIT ap‐ proach to funding will be firmly based on a strong leverage effect ...’ 
V programe Horizont 2020 sa stanovuje, že „prístup EIT k financovaniu bude pevne založený na silnom pákovom efekte [...]“.
The 2013 EIT annual report states ‘Leverage factor of 4: more than 80 % of the KIC’s overall budget comes from external sources and for every euro invested from the EU budget, a higher investment is triggered from other sources.’ 
Vo výročnej správe EIT za rok 2013 sa uvádza, že „pákový efekt 4: vyše 80 % celkového rozpočtu ZIS pramení z vonkajších zdrojov a každé euro investované z rozpočtu EÚ bude impulzom k vyššej investícii z ďalšieho zdroja“.
The Commission reported in 2013 as a performance indicator the ‘enhanced leverage effect of the EIT on private and other public financial sources’. 
Komisia v roku 2013 vykázala ako ukazovateľ výkonnosti „posilnený pákový efekt EIT na súkromné a iné verejné finančné zdroje“.
17 ‘FAQ about KICs’ — EIT (2010). Box 3 
17 „Často kladené otázky o ZIS“ – EIT (2010). Rámček 3
Observations 25 35 The claimed EIT leverage effect of four is based on the assumption that all KIC complementary activities declared by the KIC partners are additional, i.e. trig‐ gered by the EIT’s intervention. 
Pripomienky 25 35 Uvádzaný pákový efekt EIT s hodnotou štyri vychádza z predpokladu, že všetky doplnkové činnosti ZIS vykázané partnermi ZIS sú dodatočné, t. j. ich spúšťacím mechanizmom bola intervencia EIT.
This is an unrealistic hypothesis, because the EIT has permitted the KICs to declare the KIC complementary activities retroactive‐ ly — costs from a past KIC complementary activity can be declared in the current reporting year of the associated activity funded by the EIT. 
Nie je to reálny predpoklad, pretože EIT umožnil znalostným a inovačným spoločenstvám spätne deklarovať doplnkové činnosti ZIS: náklady z minulej doplnkovej činnosti ZIS možno deklarovať v bežnom roku nahlásenia súvisiacej činnosti financovanej EIT.
36 These retroactive KIC complementary activities are not additional as they were undertaken by the KIC partners without the EIT support (see Box 4 for an exam‐ ple). 
36 Tieto spätné doplnkové činnosti ZIS nie sú dodatočné, pretože ich uskutočnili partneri ZIS bez podpory EIT (pozri príklad v rámčeku 4).
The retroactive KIC complementary activities account for 450 million euro (22 %) of the overall KIC complementary activities declared over the 2010‐2014 period. 
Spätné doplnkové činnosti ZIS tvoria 450 mil. EUR (22 %) z celkových doplnkových činností ZIS deklarovaných za obdobie rokov 2010 až 2014.
A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity The costs incurred of a previous EU collaborative project running from 2010 to 2013 can be declared by a KIC partner as a KIC complementary activity to an EIT‐funded activity occurring in 2014. 
Finančný pákový efekt nemôže vychádzať zo spätnej činnosti Partner ZIS môže deklarovať náklady, ktoré vynaložil v predchádzajúcom projekte spoločného výskumu EÚ prebiehajúcom v období od 2010 až 2013 ako doplnkovú činnosť ZIS k činnosti financovanej EIT, ktorá prebiehala v roku 2014.
But the decision to under‐ take the FP7 project in 2010 was independent of the 2014 EIT’s approval to fund the associated activity, thus there is no leverage effect in this specific case. 
No rozhodnutie vykonať projekt RP7 v roku 2010 bolo prijaté nezávisle od schválenia financovania súvisiacej činnosti zo strany EIT v roku 2014: preto nejde o pákový efekt v tomto konkrétnom prípade.
37 Furthermore, the KIC partners mainly contribute to the KICs’ budgets ‘in kind’ and not in cash. The inherent risk is thus high that the KIC partners are doing what they would have been doing anyway (deadweight) and declaring the costs as a KIC complementary activity’s contribution to the EIT. 
37 Okrem toho partneri ZIS prispievajú do rozpočtov ZIS najmä materiálne, a nie peňažne: preto existuje vysoké inherentné riziko, že partneri ZIS robia to, čo by boli aj tak robili (mŕtva váha) a EIT deklarujú náklady ako príspevok na doplnkové činnosti ZIS.
The KIC partners and the three KIC legal entities interviewed during the course of this audit confirmed that most of the KIC complementary activities are not additional — they would have been carried out without the existence of the EIT. 
Partneri ZIS a tri právne subjekty ZIS, s ktorými sme počas tohto auditu viedli rozhovory, potvrdili, že väčšina doplnkových činností ZIS nie je doda-točná: boli by sa vykonali bez existencie EIT.
These costs are not additional as the courses are part of the standard educational programme of the university. Box 5 Box 4 
Tieto náklady nie sú dodatočné, pretože vzdelávacie kurzy sú súčasťou štandardného vzdelávacieho programu univerzity. Rámček 5 Rámček 4
Observations 26 KICs are unlikely to reach financial sustainability 38 KICs are to develop strategies to become financially sustainable18, although this objective in the long term is not compatible with the expected lifespan of a KIC (7 to 15 years) as described in the EIT’s founding regulation19. 
Pripomienky 26 Je nepravdepodobné, že ZIS dosiahnu finančnú udržateľnosť 38 ZIS majú vytvoriť stratégie, aby sa stali finančne udržateľné18, napriek tomu, že tento cieľ z dlhodobého hľadiska nie je kompatibilný s očakávanou životnosťou ZIS (sedem až pätnásť rokov), ako sa uvádza v zakladajúcom nariadení EIT19.
Due to this legisla‐ tive incoherence, it is commonly understood20 that the EIT’s financial contribution should end, in principle, after a maximum period of 15 years, but that the KICs should live on. 
Pre tento legislatívny nesúlad sa vo všeobecnosti chápe20, že finančný príspevok EIT by mal skončiť v zásade po uplynutí najviac pätnástich rokoch, ale že ZIS by mali pokračovať.