natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(11) Including the entry into force of Council Regulation No 1361/2008 amending Regulation (EC) No 219/2007 and the adoption of new Financial Rules of the SESAR Joint Undertaking on 28 July 2009. 
(11) Vrátane nadobudnutia účinnosti nariadenia Rady (ES) č. 1361/2008, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie (ES) č.
(12) Article 18 of the Statutes. 
(12) Článok 18 stanov.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (13) Report on the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2008 (OJ C 310, 18.12.2009, p. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (13) Správa o overení ročnej účtovnej závierky spoločného podniku SESAR za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2008 (Ú. v. EÚ C 310, 18.12.2009, s.
EN C 342/34 Official Journal of the European Union 16.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EC) No 1361/2008 Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Common transport Objectives Tasks 1 — Administrative Board Main products and services supplied in 2009 Budget Main achievements in 2009: policy — to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coor­ dinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union, — manage the research, development and vali­ dation activities of the SESAR project by combining public and private sector funding provided by its members and using external technical resources and in particular by using Euro­ control’s experience and expertise. 
SK C 342/34 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplývajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie spoločného podniku stanovené v nariadení Rady (ES) č.
Composition 1. The provisions of this Title shall apply to transport by rail, road and inland waterway. (a) a representative from each of the members of the Joint Undertaking; 325,1 million euro — Union contribution 16,9 %. the Membership process was concluded on 26 March 2009 with the Adminis­ trative Board decision to award the membership to the 15 pre-selected candidate members together with the award of the activities included in the scope of IBAFO 1. 
Správna rada Rozpočet 325,1 mil. EUR, 1. Ustanovenia tejto hlavy sa vzťahujú na želez­ ničnú dopravu, cestnú dopravu a) jeden zástupca každého člena spoločného podniku; Stav zamestnancov k 31. decembru 2009 a vnútrozemskú vodnú dopravu. a sústredením všetkého rele­ vantného úsilia v oblasti výskumu b) jeden vojenský zástupca; Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 39.
The European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may lay down appropriate provisions for sea and air transport. 
Európsky parlament a Rada môžu v súlade s riadnym legislatívnym postupom prijať vhodné ustanovenia upravujúce námornú a leteckú dopravu.
They shall act after consulting the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. (c) a representative of civil users of airspace; Staff at 31 December 2009 (Article 100 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Staff seconded from the Joint Undertaking members as part of their in-kind contribution: 4 Research and tech­ nological development (h) a representative of the relevant scientific institutions or the relevant scientific community, designated by their represen­ tative organisation at European level. assigned to the following duties: The Union may set up joint undertakings or any other structure necessary for the efficient execution of Union research, tech­ nological development and demonstration programmes. 
Uznášajú sa po porade s Hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov. c) jeden zástupca civilných užívateľov vzduš­ ného priestoru; (článok 100 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) a koordinovať činnosti fázy vývoja projektu SESAR v súlade s akčným plánom RLP, vyplývajúce z fázy defi­ novania projektu riade­ ného Eurocontrolom, spojením a riadením financovania z verejného a súkromného sektora pod jednotnou štruk­ túrou, f) jeden zástupca letísk; g) jeden zástupca organizácií zastupujúcich — V čase uverejnenia výzvy na predkladanie IBAFO 1 nebolo možné zahrnúť všetky pracovné balíky okrem iného pre potrebu konečného schválenia príspevku organi­ zácie Eurocontrol do spoločného podniku SESAR dočasnou radou.
The Administrative Board shall be chaired by the representative of the Union. — operational tasks: 22, (Article 187 of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to execute the ATM Master Plan. (e) an equipment manufacturers’ representative, designated by their representative organi­ sation at European level; Post occupied: 18 In particular Other posts (auxiliary contracts, seconded national experts, local staff): 8 — organise and coor­ dinating the activities of the development phase of the SESAR project, in accordance with the ATM Master Plan, resulting from the defi­ nition phase of the project managed by Eurocontrol, by combining and managing under a single structure public and private sector funding, — as at the moment of the launch of IBAFO 1 it was not possible to include all the Work Packages, inter alia, due to the need to have the final endorsement by the Provisional Council of the contribution of Eurocontrol to the SJU, a new IBAFO was launched in July 2009. 
219/20007 o založení spoločného podniku. — Vykonať akčný plán RLP. Ostatné pracovné miesta (zmluvy s pomocnými zamest­ nancami, dočasne pridelenými národnými expertmi a miestnymi zamestnancami): 8. a vývoja v Únii. d) jeden zástupca poskytovateľov letových navigačných služieb vymenovaný ich zastu­ pujúcou organizáciou na európskej úrovni; Obsadené pracovné miesta: 18.
The selection process was performed in November and the Executive Director presented its recommendation on the award of the activities to the SJU Admin­ istrative Board, who endorsed it, at its meeting on 14 December 2009, — ensure the necessary funding for the activities of the development phase of the SESAR project in accordance with the ATM Master Plan, Main tasks — administrative and support tasks: 16, (f) an airports’ representative; Table SESAR Joint Undertaking (Brussels) (b) a representative of the military; (d) an air navigation service providers’ represen­ tative, designated by their representative organisation at European level; Posts in the staff estab­ lishment plan: 39 (g) a representative from the bodies representing staff in the air traffic management sector, designated by their representative organi­ sation at European level; Total staff number: 26 (a) adopt the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of the SESAR Regulation and approve any proposal to modify it; — with the completion of the membership process as planned in 2009 and the process to award the programme activities, the SESAR programme has fully entered into operation, — mixed tasks: 1. 
Konkrétne: — organizovať e) jeden zástupca výrobcov zariadení vymeno­ vaný ich zastupujúcou organizáciou na európskej úrovni; — zabezpečiť potrebné financovanie činností fázy vývoja projektu SESAR v súlade Hlavné úlohy: s akčným plánom RLP, Tabuľka Spoločný podnik SESAR (Brusel) h) jeden zástupca príslušných vedeckých inšti­ túcií alebo príslušnej vedeckej obce vymeno­ vaný ich zastupujúcou organizáciou na európskej úrovni. z toho pridelení k nasledovným úlohám: Správnej rade predsedá zástupca Únie. — prevádzkové úlohy: 22, a) prijať akčný plán RLP schválený Radou, ako je uvedené v článku 1 ods. 2 nariadenia o SESAR, a schvaľovať každý návrh na jeho zmenu; — zmiešané úlohy: 1. — S ukončením procesu členstva podľa plánu v roku 2009 a pridelením progra­ mových činností bol program SESAR v plnej prevádzke.
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/35 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EC) No 1361/2008 Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Main products and services supplied in 2009 — ensure the involvement (b) of the stakeholders of the air traffic management sector in Europe, in particular: air navigation service providers, airspace users, (c) professional staff associations, airports, give guidelines and take the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project and exercise overall control over its imple­ mentation; — in line with the targets established in the AWP 2009, 69 % of the projects were initiated by the end of 2009. 
SK 16.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C342/35 Oblasti kompetencií Únie vyplývajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie spoločného podniku stanovené v nariadení Rady (ES) č. 219/2007, zmenené a doplnené nariadením Rady (ES) č. 1361/2008 Správa Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v roku 2009 Hlavné produkty a poskytnuté služby v roku 2009 — zabezpečiť zapojenie zainteresovaných strán sektoru riadenia letovej prevádzky v Európe, najmä: poskytovateľov letových navigačných služieb; užívateľov vzdušného priestoru; združení profesionálnych pracovníkov; letísk; b) usmerňovať a prijímať rozhodnutia potrebné na vykonávanie fázy vývoja projektu SESAR a vykonávať celkovú kontrolu jeho realizácie; — V súlade s cieľmi stanovenými v ročnom pláne práce na rok 2009 sa 69 % projektov iniciovalo do konca roku 2009.
126 R & D projects were kicked off; 62 Initiation Reports were received by the SJU by year end. 
Spustilo sa 126 projektov v oblasti výskumu a rozvoja a spoločný podnik prijal do konca roku 62 správ o začatí projektov.
32 Initiation Reports were analysed out of which 13 projects were authorised by the Executive Director to start execution and 19 were considered as not fulfilling one or more of the acceptance criteria and a revised version was requested. 43 management activities were kicked off and following the submission of a Management Initiation Reports will be authorised to proceed to the execution phase at the beginning of 2010, and manufacturing industry; as well as the relevant scientific insti­ tutions or the relevant (d) scientific community, approve the Joint Undertaking’s work programme and annual work programmes as well as the annual budget, including the staff establishment plan; — organise the technical (e) work of research and development, validation and study, to be carried supervise the execution of the agreements between members and the Joint Under­ taking; — following the entry into force on 1 January 2009 of Regulation (EC) No 1361/2008, the SJU realised and completed the transition to a full European Union’s Body. 
31/2005 z 20. decembra 2004 (ďalej len „služobný poriadok“) sa prijali noví zamestnanci; a prípadne vyhlasovať osobitné verejné súťaže. i) schvaľovať ročnú účtovnú závierku a ročnú súvahu; c) schvaľovať pracovný program spoločného podniku a ročné pracovné programy, ako aj ročný rozpočet vrátane organizačného poriadku; o začatí projektov, na základe čoho výkonný riaditeľ schválil začatie realizácie 13 projektov, a pri 19 projektoch sa zistilo, že nespĺňajú jedno alebo viaceré prijímacie kritériá a vyžiadala sa prepra­ covaná verzia správy. Začala sa príprava 43 riadiacich činností a po predložení správ o iniciácii projektov budú schválené na postup do fázy realizácie na začiatku roku 2010. f) vymenúvať a odvolávať výkonného riaditeľa a schvaľovať organizačnú schému a monitorovať výkonnosť výkonného riadi­ teľa; — Po nadobudnutí účinnosti nariadenia Rady (ES) č.
As a result: out under its authority (f) while avoiding fragmen­ tation of such activities, appoint and dismiss the Executive Director and approve the organisation chart and monitoring the Executive Director’s performance; — ensure the supervision of (g) activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and if (h) necessary, to organise specific invitations to tender. (i) decide on the amounts and procedures for the payment of members’ financial contributions and the assessment of contributions in kind; (a) new staff was recruited under the ‘Staff Regulations of Officials and Conditions of employment of other servants of the European Communities’ ’ as last modified by Council Regulation (EC, Euratom) No 31/2005 of 20 December 2004 (hereinafter the ‘Staff Regulations’); authorise negotiations and decide on the accession of new members and on the relating agreements; adopt the financial regulations rules of the Joint Undertaking; approve the annual accounts and balance-sheet; (j) adopt the annual report on the progress of the development phase of the SESAR project and its financial situation; (b) the 13 staff members in force at the beginning of 2009 were subject to an internal selection process in accordance with Article 2 of Regu­ lation (EC) No 1361/2008 and were recruited as Temporary Agents under the Staff Regulations; (k) decide on proposals to the Commission on the extension and the dissolution of the Joint Undertaking; 
V dôsledku toho: g) rozhodovať o sumách a postupoch uhrá­ dzania členských finančných príspevkov a stanovovať nepeňažné príspevky; a) na základe služobného poriadku úrad­ níkov a podmienok zamestnávania ostatných zamestnancov Európskej únie, naposledy zmenených j) schvaľovať výročnú správu o pokroku vo fáze vývoja projektu SESAR a jeho finančnej situácii; b) 13 zamestnancov, ktorí zastávali svoje pracovné miesta na začiatku roku 2009, museli prejsť vnútorným výbe­ rovým postupom v súlade s článkom 2 nariadenia (ES) k) rozhodovať o návrhoch pre Komisiu o predĺžení doby trvania a o likvidácii spoločného podniku; č.
EN C 342/36 Official Journal of the European Union 16.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EC) No 1361/2008 Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Main products and services supplied in 2009 Source: Information submitted by the Joint Undertaking. (l) establish procedures for granting rights of access to tangible and intangible assets which are the property of the Joint Under­ taking and the transfer of such assets; (c) as of end of April 2009, the SJU has been in the position to recruit Contract Agents; (m) lay down the rules and procedures for awarding the contracts necessary to implement the ATM Master Plan, including specific procedures for conflicts of interest; (d) on 30 March 2009, in accordance with Article 2b of the SJU Regu­ lations, the SJU signed an Adminis­ trative Agreement with the Belgian Government which implements the provisions of the Protocol on Privileges and Immunities of the European Communities. 
SK C 342/36 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplývajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie spoločného podniku stanovené v nariadení Rady (ES) č.
As a conse­ quence of the application of the Protocol, the SJU has been declared exempted from VAT and started the process to recover the VAT paid between the 16 October 2008 until the entry into force of the Adminis­ trative Agreement, and the taxes on the interest yielded in the same period. 
V dôsledku uplatňovania protokolu je spoločný podnik oslobodený od DPH a začal proces vrátenia DPH odvede­ ného v období medzi 16. októbrom 2008 a nadobudnutím účinnosti administratívnej dohody, ako aj daní p) prijímať opatrenia na vykonávanie článku 8 v súvislosti s dočasným preložením zamest­ nancov do spoločného podniku. uplatňovať ďalšie právomoci a vykonávať ďalšie funkcie vrátane zriaďovania pomoc­ ných orgánov potrebných na účely fázy vývoja projektu SESAR; z úroku vzniknutého v tom istom období.
The SJU Financial Rules should receive an opinion of the European Court of Auditors in 2010. 
Dvor audítorov by mal k rozpočtovým pravidlám spoločného podniku vydať stanovisko v roku 2010.
3 — External Audit Court of Auditors. 
3. Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
4 — Discharge Authority Parliament on a recommendation of the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/37 Paragraph 17 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING The SESAR Joint Undertaking (SJU) is responsible for the development phase of the SESAR programme which is expected to last until 2016. 
SK 16.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C342/37 Bod 17 ODPOVEĎ SPOLOČNÉHO PODNIKU Spoločný podnik SESAR je zodpovedný za vývojovú fázu programu SESAR, ktorá by podľa predpokladov mala trvať do roku 2016.
The programme was launched in 2009. 
Program sa začal v roku 2009.
It is multiannual and will be characterised during its life by an expected imbalance between revenues and expenditure, particularly in its early years. 
Ide o viacročný program charakteristický tým, že počas jeho trvania sa očakáva nerovnováha medzi príjmami a výdavkami, najmä v prvých rokoch.
Paragraph 24 The SJU depends upon the European Commission (EC) services for the implementation of its financial systems, ABAC and SAP, which could not be implemented by the EC at SJU until May 2010. 
Bod 24 Spoločný podnik SESAR závisí od útvarov Európskej komisie, pokiaľ ide o zavedenie finančných systémov ABAC a SAP. Európska komisia ich nemohla v spoločnom podniku SESAR zaviesť do mája 2010.
The SJU operational programme management system is effective since the end of 2009. 
Systém riadenia prevádzkových aspektov programu spoločného podniku SESAR je v prevádzke od konca roku 2009.
Paragraph 25 The contract for 19 572 euro was established and signed by the Temporary Administrator of the SJU in 2007, at a time where the SJU had no staff nor internal organisation. 
Bod 25 Zmluvu v hodnote 19 572 EUR pripravil a podpísal dočasný administrátor spoločného podniku SESAR v roku 2007, teda v čase, keď podnik nemal zamestnancov, ani vnútornú organizačnú štruktúru.
The SJU has launched in 2009 the correct procurement procedure to replace the contract. 
Spoločný podnik SESAR v roku 2009 začal náležitý postup verejného obstarávania s cieľom nahradiť túto zmluvu.
The SJU acknowledges the Court’s finding that it should have been able to obtain better evidence to support the payment of 922 000 euro and it already ensures that formal statements of services rendered are available. 
Spoločný podnik uznáva zistenie Dvora audítorov, podľa ktorého mal byť schopný predložiť Dvoru audí­ torov lepšie dôkazy na podporu platby vo výške 922 000 EUR, môže však už teraz zaručiť, že sú k dispozícii formálne výkazy o poskytnutých službách.
However, the contract comprised support activities and professional legal advice to be charged on a time basis; these activities were performed on a continuous if not daily basis, in a very dense period of activity for the SJU (completion of negotiations with members) and were continuously monitored by the SJU. 
Uvedená zmluva zahŕňala i podporné činnosti a odborné právne poradenstvo účtované na základe času. Tieto činnosti sa vykonávali priebežne, ak nie každodenne, v období, ktoré bolo pre spoločný podnik z pracovného hľadiska veľmi náročné (ukončenie rokovaní s členmi) a spoločný podnik ich neustále sledoval.
The outputs of the contract, such as draft membership and multilateral framework agreements, were worked on by SJU staff and support contractors in close and continuous cooperation, in particular through multiple exchanges of documents by email. 
Na výstupoch vyplývajúcich zo zmluvy, ako sú návrhy dohôd o členstve a návrhy viacstranných rámcových dohôd, sa v tesnej a nepretržitej spolupráci podieľali zamestnanci spoločného podniku a podporní zmluvní partneri, a to najmä tak, že si prostredníc­ tvom e-mailu vymenili mnohé dokumenty.
Paragraph 26 The SJU inherited the rental contract for the former premises of the Galileo Joint Undertaking in 2007 which were soon found to be inadequate for its needs, as agreed by the Administrative Board in 2008. 
Bod 26 Spoločný podnik SESAR v roku 2007 zdedil nájomnú zmluvu vzťahujúcu sa na bývalé priestory spoloč­ ného podniku Galileo. Správna rada sa v roku 2008 zhodla na tom, že tieto priestory nie sú pre potreby spoločného podniku primerané.
The SJU, consequently, had to balance the risk of delaying the programme launch with the cost of moving to adequate premises. 
V dôsledku toho spoločný podnik sa musel rozhodovať medzi rizikom oneskorenia začiatku programu a nákladmi spojenými s premiestnením do primeraných priestorov.
The SJU negotiated the contract for its new premises within its rental budget without the need to request additional resources from the Administrative Board. 
Spoločný podnik uzavrel zmluvu týkajúcu sa nových priestorov v rámci rozpočtu na prenájom, a preto nebolo potrebné požiadať správnu radu o pridelenie dodatočných zdrojov.
Paragraph 28 The SJU acknowledges the Court’s concern but remains confident that it will be able to identify the funding source and costs necessary to activate assets at a proper value when required. 
Bod 28 Spoločný podnik SESAR berie na vedomie znepokojenie Dvora audítorov, je však naďalej presvedčený, že v prípade potreby bude schopný určiť zdroje financovania a náklady potrebné na aktiváciu aktív v ich skutočnej hodnote.
Paragraph 30 The SJU is undertaking the necessary measures together with the EC services to implement the recom­ mendations contained in the Court’s Opinion No 2/2010. 
Bod 30 Spoločný podnik SESAR spolu s útvarmi Európskej komisie prijíma potrebné opatrenia v záujme realizácie odporúčaní, ktoré sú uvedené v stanovisku Dvora audítorov č. 2/2010.
Paragraph 31 The SJU will consider the necessity to amend its Statutes taking into account the opinion of the EC services. 
Bod 31 Spoločný podnik SESAR zváži potrebu zmeny a doplnenia svojich stanov so zohľadnením stanoviska útvarov Európskej komisie.
In order to address the situation in the short term, different measures have been taken, inter alia, a request to the Programme Committee members to perform further verifications at partners level, an analysis of the major reasons behind the under consumption, the IBAFO I and II reallocation, the termination of some Projects, etc. All the measures are monitored at risk management level and consolidated at the SJU level. 
In order to address the situation in the short term, different measures have been taken, inter alia, a request to the Programme Committee members to perform further verifications at partners level, an analysis of the major reasons behind the under consumption, the IBAFO I and II reallocation, the termination of some Projects, etc. All the measures are monitored at risk management level and consolidated at the SJU level.