natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission therefore finds that they could equally serve as an element, among others, to give the Court greater assurance than is reflected in the assessment in Table 2.1. 
To pokladá Komisia za rovnocenný prvok, ktorý môže okrem iného poskytnúť Dvoru audítorov vyššie záruky, ako ukazuje hodnotenie v tabuľke 2.1.
For these reasons, all three Directorates-General quoted by the Court, which manage the major bulk of the budget, considered that their Annual Activity Reports clearly demonstrates the basis on which the Director-General’s declarations of assurance are provided. 
Z týchto dôvodov všetky tri generálne riaditeľstvá uvedené Dvorom audítorov, ktoré spravujú veľkú časť rozpočtu, boli toho názoru, že ich výročné správy o činnosti jasne znázorňujú základ, na ktorom sú založené vyhlásenia o dôveryhodnosti generálnych riaditeľstiev.
The Commission is endeavouring to improve its monitoring indicators. 
Komisia sa bude snažiť o zlepšenie ukazovateľov kontroly.
Moreover, in the light of the 2004 Synthesis, there are ongoing efforts to harmonise legality and regularity indicators to ensure a consistent approach by family and to make these indicators operational management tools specific to the nature of the activities. 
Okrem toho v nadväznosti na súhrnnú správu za rok 2004 v súčasnosti prebieha práca na harmonizácii ukazovateľov legality a správnosti s cieľom zabezpečiť koherentný prístup podľa úsekov a spraviť z týchto ukazovateľov operatívne nástroje riadenia, ktoré zodpovedajú povahe činností.
This is also the understanding behind the Commission’s Action Plan towards an integrated internal control framework. 
Z toho taktiež vychádza akčný plán Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/47 THE COURT’S OBSERVATIONS the minimum requirements (baselines), but also to evaluate the extent to which they contributed to ensuring that transactions were legal and regular. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/47 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV (základných požiadaviek), ale aj zhodnotiť, do akej miery prispeli k zabezpečeniu zákonnosti a správnosti transakcií.
The immediate direct impact of the internal control standards varies, depending on the management mode for the budget implementation. 
Bezprostredný priamy dosah štandardov vnútornej kontroly sa líši v závislosti od spôsobu hospodárenia pri plnení rozpočtu.
For example for agriculture and structural funds, where day-to-day management is carried out by national or regional authorities, the Commission’s internal controls extend to supervision of management and control systems in the Member States. 
Napríklad pri poľnohospodárskych a štrukturálnych fondoch, ktorých každodennú správu zabezpečujú národné alebo regionálne orgány, vnútorné kontroly Komisie sa týkajú aj dohľadu nad riadiacimi a kontrolnými systémami v členských štátoch.
The ‘overview on the state of internal control in the Commission DGs and services in 2005’(25), presented by the Directorate-General for the Budget, shows that, for the 2005 financial year, the Directorates-General comply on average with 95 % of the baseline requirements. 
Z „prehľadu o stave vnútornej kontroly v generálnych riaditeľstvách a oddeleniach Komisie v roku 2005“ (25), ktorý predstavilo Generálne riaditeľstvo pre rozpočet, vyplýva, že v rozpočtovom roku 2005 plnili generálne riaditeľstvá v priemere 95 % základných požiadaviek.
Given that the baseline requirements remained essentially unchanged (26), the Court notes a slight increase in compliance with the internal control standards, as compared with 2004 (93 %). 
Vzhľadom na to, že základné požiadavky zostali v podstate nezmenené (26), Dvor audítorov konštatuje, že v porovnaní s rokom 2004 (93 % plnenie) bol dodržaný väčší súlad so štandardmi vnútornej kontroly.
The Court’s analysis of the implementation of internal control standards is generally consistent with the Commission’s assessment and is presented in Table 2.2. 
Analýza Dvora audítorov týkajúca sa implementácie štandardov vnútornej kontroly vo všeobecnosti zodpovedá hodnoteniu Komisie a je predstavená v tabuľke 2.2.
Despite this high level of compliance with the baseline requirements, the Court’s review of the annual activity reports and audit results reveals that in the majority (27) of Directorates-General audited, the effectiveness of some internal control components (28) could be further improved, with a view to contribute to an improvement in the legality and regularity of underlying transactions. 
Napriek vysokému súladu so základnými požiadavkami sa preskúmaním ročných správ o činnosti a kontrolných výsledkov Dvorom audítorov ukázalo, že väčšina (27) kontrolovaných generálnych riaditeľstiev by mohla ešte viac vylepšiť niektoré prvky vnútornej kontroly (28), a tým prispieť k zlepšeniu situácie v oblasti zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
This analysis is in line with the Commission’s assessment presented in the ‘overview of the state of internal control’ and with the annual report of the Commission’s Internal Audit Service (29). 
Táto analýza je v súlade s hodnotením Komisie, ktoré sa nachádza v „prehľade o stave vnútornej kontroly“, a s výročnou správou oddelenia vnútorného auditu Komisie (29).
The Commission considers that the internal control structures of its services are in place but Directorates-General have constantly to fine-tune their systems for achieving efficient and effective management and controls. 
Komisia sa nazdáva, že štruktúry vnútornej kontroly jej útvarov sú zavedené, ale že generálne riaditeľstvá musia stále zlepšovať ich systémy, aby dosiahli efektívne a účinné riadenie a kontroly.
The particular areas being focused are objective and indicator setting, evolving a dynamic internal control strategy, continuity and staff competences in human resources management, reporting on accountability and enhancing ex-ante control. 
Dôraz sa kladie na stanovovanie cieľov a ukazovateľov, vyvíjanie dynamickej stratégie vnútornej kontroly, náväznosť a schopnosti zamestnancov pri riadení ľudských zdrojov, sledovanie zodpovednosti a posilnenie kontrol ex ante.
(25) SEC(2006) 567 of 28.4.2006. 
(25) SEK(2006) 567 z 28.4.2006.
(26) The number of baseline requirements increased from 71 to 75. 
(26) Počet základných požiadaviek sa zvýšil zo 71 na 75.
Two of the baseline requirements selected for 2005 were strengthened in comparison with 2004. 
Dve základné požiadavky z roku 2005 boli v porovnaní s rokom 2004 sprísnené.
(27) Directorates-General for Agriculture and Rural Development, Budget, Competition, Education and Culture, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Research, Regional Policy, EuropeAid Cooperation Office. 
(27) Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, pre rozpočet, pre hospodársku súťaž, pre vzdelávanie a kultúru, pre zamestnanosť, sociálne veci a rovnosť príležitostí, pre výskum, pre regionálnu politiku, Úrad pre spoluprácu EuropeAid.
(28) In particular, internal control standards 11 ‘Risk analysis and management’ and/or 17 ‘Supervision’. 
(28) Najmä štandardy vnútornej kontroly č. 11 Analýza a riadenie rizika a/alebo č.
(29) In compliance with Article 86 of the Financial Regulation. 
(29) V súlade s článkom 86 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/49 THE COURT’S OBSERVATIONS OVERALL CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 2.24. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/49 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV CELKOVÝ ZÁVER A ODPORÚČANIA 2.24.
In the financial year 2005, the Court notes a continued improvement in the Commission’s internal control system. 
Dvor audítorov poukazuje na to, že v priebehu rozpočtového roka 2005 sa systém vnútornej kontroly Komisie stále zlepšoval.
The action plan towards an integrated internal control framework is a step forward in the context of the roadmap exercise (30). 
Akčný plán Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly je krokom vpred v rámci vykonávania „orientačného plánu“ (30).
The Court will evaluate its results when the relevant measures have been implemented and it is possible to assess their impact. 
Dvor audítorov zhodnotí výsledky akčného plánu po uskutočnení príslušných opatrení, keď bude možné posúdiť ich dosah.
Despite the progress made by the Commission in strengthening the annual activity reports as an instrument to improve accountability and communication, the Court’s audits revealed significant weaknesses in the supervisory and control systems in several areas of the financial perspectives (31), which have not been taken into consideration in the (annual activity reports and) declarations of the Directors-General. 
Napriek pokroku, ktorý Komisia dosiahla pri posilňovaní úlohy ročných správ o činnosti ako nástroja slúžiaceho na zvýšenie zodpovednosti a komunikácie, audity Dvora audítorov odhalili závažné nedostatky systémov dohľadu a kontroly vo viacerých oblastiach finančných perspektív (31), ktoré neboli zohľadnené (v ročných správach o činnosti a) vo vyhláseniach generálnych riaditeľov.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.24. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.24.
Although the Commission appreciates the Court’s results oriented approach, the Action Plan reflects the efforts made by the Commission to reinforce its internal control system in order to provide the Court of Auditors with audit evidence on the satisfactory management of the risk of error. 
Hoci Komisia oceňuje prístup Dvora audítorov zameraný na výsledky, akčný plán odráža úsilie Komisie pri posilňovaní jej vnútorného systému kontroly s cieľom poskytnúť Dvoru audítorov dostatočné dôkazy o uspokojivom riadení rizika chýb pre jeho audit.
The actions are to be implemented by Directorates-General and Services in close collaboration with Member States. 
Opatrenia by mali byť implementované generálnymi riaditeľstvami a útvarmi v úzkej spolupráci s členskými štátmi.
The Commission would welcome the Court’s evaluation as soon as possible to determine whether the internal control framework, as improved by the planned actions, can provide adequate assurance, when properly applied. 
Komisia by privítala, keby mohla mať čo najskôr k dispozícii hodnotenie Dvora audítorov, aby mohla určiť, či rámec vnútornej kontroly vylepšený v rámci plánovaných akcií môže poskytovať primerané záruky, pokiaľ je správne uplatňovaný.
The Directorates-General for structural measures based their assessments of the assurance obtained from management and control systems in the Member States on information from their own and Member States’ audit work, taking into account the various instruments available to them to manage the risk of irregular payments. 
Generálne riaditeľstvá zodpovedné za štrukturálne opatrenia založili svoje hodnotenia dôveryhodnosti riadiacich a kontrolných systémov v členských štátoch na informáciách z vlastnej audítorskej činnosti a z audítorskej činnosti členských štátov, berúc do úvahy rôzne dostupné nástroje riadenia rizika nesprávnych platieb.
The responsible Directorates-General have through their own audit activity identified deficiencies in certain Member States similar to those of the Court and in the exercise of their supervisory role are ensuring that the risk to Community funds is adequately addressed, including through the application of financial correction mechanisms where necessary. 
Zodpovedné generálne riaditeľstvá odhalili pomocou svojej vlastnej audítorskej činnosti v niektorých členských štátoch nedostatky, ktoré sa podobajú tým, ktoré už odhalil Dvor audítorov, a pri výkone ich úlohy dozoru zabezpečujú, aby bolo riziko finančných zdrojov Spoločenstva adekvátne riadené, v prípade potreby s použitím finančných opravných mechanizmov.
The Commission considers that this is an indicator of the effective operation of the supervisory role of the Commission. 
Komisia sa nazdáva, že ide o ukazovateľ účinného fungovania dozornej úlohy Komisie.
2.26. (a) The Directorates-General concerned, which manage the bulk of the budget, consider that the operation of the systems in place to control expenditure provides a solid basis for their declaration of assurance. 
2.26. a) Príslušné generálne riaditeľstvá, ktoré spravujú veľkú časť rozpočtu sa nazdávajú, že fungovanie kontrolných systémov výdavkov poskytuje pevný základ pre ich vyhlásenia o dôveryhodnosti.
The Court recommends that the Commission continues its efforts to strengthen the supervisory and control systems of its Directorates-General focusing on the following areas: (a) ensuring the full application of the guidelines on the annual activity reports from the central services, especially concerning the materiality and the impact of reservations on the declarations; (30) See Communication from the Commission to the Council, the European Parliament and the European Court of Auditors on a roadmap to an integrated internal control framework (COM(2005) 252 final of 15.6.2005) and Annual Report of the Court of Auditors concerning the financial year 2004, paragraph 1.85. 
Dvor audítorov odporúča Komisii, aby pokračovala vo svojom úsilí zlepšovať systémy dohľadu a kontroly generálnych riaditeľstiev v nasledujúcich oblastiach: a) zabezpečiť v ústredných oddeleniach dôkladné dodržiavanie usmernení k ročným správam o činnosti, najmä čo sa týka vplyvu výhrad na vyhlásenia; (30) Pozri oznámenie Komisie Rade, Európskemu parlamentu a Európskemu dvoru audítorov o orientačnom pláne k integrovanému rámcu vnútornej kontroly [KOM(2005) 252, konečné znenie z 15.6.2005) a odsek 1.85 výročnej správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2004.
(31) Common agricultural policy, structural measures and internal policies including research. 
(31) Spoločná poľnohospodárska politika, štrukturálne opatrenia a vnútorné politiky vrátane výskumu.
C 263/50 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) improving the effectiveness in the application of the internal control standards by analysing systematically the impacts achieved; (c) developing specific indicators regarding the effective functioning of key controls and the legality and regularity of underlying transactions in order to allow the assessment of improvements over time in supervisory and control system. 
C 263/50 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV b) zvyšovať efektívnosť uplatňovania štandardov vnútornej kontroly vykonávaním systematickej analýzy ich dosahu; c) vypracovať špecifické ukazovatele účinného fungovania kľúčových kontrol a zákonnosti a správnosti príslušných transakcií na účely posúdenia zlepšení systémov dohľadu a kontroly v čase.
THE COMMISSION’S REPLIES (b) The Commission acknowledges that improvements in internal control will always be possible and further efforts are constantly being made in this area. 
ODPOVEDE KOMISIE b) Komisia uznáva, že vždy je možné zlepšovať vnútornú kontrolu a je potrebné vynaložiť v tejto oblasti ďalšie úsilie.
The effectiveness of internal controls, however, relies largely on qualitative assessments which cannot always be reduced to simple indicators. (c) The Commission is currently working on the 2004 Synthesis action on objectives and indicators which aims at analysing and defining relevant objectives and indicators for legality and regularity of operations. 
Účinnosť vnútorných kontrol však do veľkej miery závisí od kvalitatívneho hodnotenía, ktoré sa nie vždy dá vyjadriť jednoduchými ukazovateľmi. c) Komisia v súčasnosti pracuje na opatreniach v rámci súhrnnej správy za rok 2004 týkajúcich sa cieľov a ukazovateľov zameraných na analýzu a stanovovanie príslušných cieľov a ukazovateľov legality a správnosti operácií.
In addition, the actions under the ‘Commission’s action plan towards an integrated internal control framework’ [COM(2006) 9] should in future provide for improved presentation of the key controls used to support reasonable assurance. 
Navyše, opatrenia v rámci „akčného plánu Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly“ [KOM(2006) 9] by mali v budúcnosti podporovať lepšie vykonávanie kľúčových kontrol používaných na podporu primeraných záruk.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/51 Introduction Paragraph 3.1-3.2 3.3-3.14 3.3-3.4 3.5 3.6-3.7 3.8-3.11 3.12-3.14 3.15-3.21 CHAPTER 3 Budgetary Management TABLE OF CONTENTS Observations Budget increased for the first full year of enlargement Almost all of the budget used Outstanding budgetary commitments continue to increase Higher spending rate on structural operations required over the next three years Decommitments under the year n + 2 rule have been limited Conclusions and recommendations 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/51 Úvod Odseky 3.1 – 3.2 KAPITOLA 3 Rozpočtové hospodárenie OBSAH Pripomienky Zvýšenie rozpočtu po prvom úplnom roku po rozšírení Využitie takmer celého rozpočtu 3.5 Pokračujúci nárast nesplatených rozpočtových záväzkov Požiadavka na zvýšenú mieru čerpania na štrukturálne opatrenia počas nasledujúcich troch rokov Nedostatočná miera rušenia viazanosti v rámci pravidla rok n + 2 Závery a odporúčania 3.6 – 3.7 3.8 – 3.11 3.12 – 3.14 3.15 – 3.21 3.3 – 3.14 3.3 – 3.4
C 263/52 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. 
C 263/52 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 3.1.
This chapter analyses issues arising from the implementation of the EU general budget in 2005 (1). 
V tejto kapitole sa analyzujú záležitosti, ktoré vyplývajú z plnenia rozpočtu EÚ za rok 2005 (1).
Appropriations for commitment represent the amounts for which the Union can enter into budgetary commitments in the current year in order to honour longer term legal commitments (or agreements) to spend. 
Rozpočtové prostriedky na záväzky predstavujú sumy, ktoré má Únia k dispozícii na prijatie rozpočtových záväzkov v bežnom roku na účely uhradenia dlhodobejších právnych záväzkov (alebo dohôd), ktoré v tejto súvislosti vynaloží.
In the case of ‘non-differentiated’ expenditure (such as much of agricultural spending) commitments and payments within the budget are equal and liquidated during the year. 
V prípade nediferencovaných výdavkov (medzi ktoré patrí väčšia časť výdavkov na poľnohospodárstvo) sú záväzky a platby v rámci rozpočtu rovnocenné a vyrovnávané počas roka.
Most expenditure on structural operations and on internal and external policies takes the form of programmes managed over a number of years (e.g. 2000 to 2006 for the current Structural Funds programming period). 
Väčšina výdavkov na štrukturálne opatrenia a na vnútorné a vonkajšie politiky sú výdavkami programov, ktoré sa riadia počas niekoľkých rokov (napr. v období rokov 2000 až 2006 pri súčasnom programovacom období štrukturálnych fondov).
In the case of this ‘differentiated’ expenditure, the legal obligations are reflected as budgetary commitments in yearly tranches over the life of the programmes. 
V prípade týchto diferencovaných výdavkov sú právne záväzky premietnuté do rozpočtových záväzkov v ročných tranžiach počas trvania programov.
Since most budgetary commitments are not liquidated in the year in which they are made, but in subsequent years, there remains a ‘stock’ or balance of outstanding budgetary commitments. 
Keďže sa väčšina rozpočtových záväzkov neuhrádza v roku, v ktorom vznikli, ale až v nasledujúcich rokoch, ostáva istý objem alebo zostatok nesplatených rozpočtových záväzkov.
For more detailed information on the budget see Annex I. OBSERVATIONS Budget increased for the first full year of enlargement 3.3. 
V prílohe I sa nachádzajú podrobnejšie informácie o rozpočte. PRIPOMIENKY Zvýšenie rozpočtu po prvom úplnom roku po rozšírení 3.3.
2005 was the first full year of the enlarged Union. 
Rok 2005 bol prvým úplným rokom od rozšírenia Únie.
Total appropriations for commitments (116,6 billion euro) and payments (106,3 billion euro) were respectively 6,2 and 4,4 % higher than the 2004 final budget. 
Celkové rozpočtové prostriedky na záväzky (116,6 mld. EUR) a na platby (106,3 mld. EUR) boli v prípade záväzkov o 6,2 % a v prípade platieb o 4,4 % vyššie než v konečnom rozpočte na rok 2004.
The increase for commitments is proportionally larger because they can cover expenditure for more than one year (see paragraph 3.2), while payment appropriations are linked to absorption capacity. 
Zvýšenie záväzkov je proporcionálne väčšie, pretože sa môžu pokrývať výdavky za obdobie dlhšie než jeden rok (pozri odsek 3.2), kým viazané rozpočtové prostriedky závisia od schopnosti čerpania.
(1) Detailed information on budgetary implementation for 2005 can be obtained from the Commission document entitled ‘Report on budgetary and financial management — Financial year 2005.’ 
(1) Dokument Komisie s názvom Správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení – rozpočtový rok 2005 poskytuje podrobné informácie o plnení rozpočtu za rok 2005.
See http://ec.europa.eu/budget/publications/fin_manag_account_en.htm 31.10.2006 THE COMMISSION’S REPLIES 
Pozri stránku http://ec.europa.eu/budget/publications/fin_manag_account_en.htm 31.10.2006 ODPOVEDE KOMISIE
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/53 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.4. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/53 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.4.
The eight amending budgets voted during the year resulted in an overall 0,6 billion euro reduction in both appropriations for commitments and payments, mainly in agriculture and structural operations. 
V dôsledku ôsmich opravných rozpočtov, o ktorých sa hlasovalo počas roka, sa rozpočtové prostriedky na záväzky a platby znížili celkovo o 0,6 mld. EUR, najmä v oblasti poľnohospodárstva a štrukturálnych opatrení.
Almost all of the budget used 3.5. 
Využitie takmer celého rozpočtu 3.5.
The budgetary outturn for 2005 is given in Diagrams III and IV of Annex I: — utilisation rates for both commitments and payments — at 99 and 96 % respectively — were at a similar high level to 2004 (98 and 95 %), — 2,7 billion euro of unused payment appropriations were not cancelled but carried over from 2005 to 2006, a similar level to the carryover from 2004 to 2005 (2,8 billion euro) (2), — the budgetary surplus (3) for the year totalled 2,4 billion euro, a small reduction compared with 2,7 billion euro in 2004. 
V grafoch III a IV v prílohe I je uvedený prehľad plnenia rozpočtu na rok 2005: — miera použitia bola pri záväzkoch aj platbách (99 a 96 % v danom poradí) približne rovnaká ako v roku 2004 (98 a 95 %), — 2,7 mld. EUR nevyužitých výdavkových rozpočtových prostriedkov nebolo zrušených, boli však prenesené z roku 2005 do roku 2006, čo predstavuje podobnú mieru prenesenia prostriedkov ako z roku 2004 do roku 2005 (2,8 mld. EUR) (2), — rozpočtový prebytok (3) za rok predstavoval 2,4 mld. EUR, čo je mierne zníženie oproti 2,7 mld. EUR v roku 2004.
Outstanding budgetary commitments continue to increase 3.6. 
Pokračujúci nárast nesplatených rozpočtových záväzkov 3.6.
Outstanding budgetary commitments (4) increased by 9,1 billion euro, or 8 %, to 119 billion euro (see Table 3.1). 
Nesplatené rozpočtové záväzky (4) sa zvýšili o 9,1 mld. EUR, teda o 8 %, a dosahujú 119 mld. EUR (pozri tabuľku 3.1).
94 % of the increase was related to structural operations, with 4 billion euro for the EU-15 programmes and 3 billion euro for the EU-10. 
94 % nárastu sa týkalo štrukturálnych opatrení so 4 mld. EUR určenými na programy krajín EÚ 15 a 3 mld. EUR na krajiny EÚ 10.
Almost 3 billion euro of the increase for structural operations related to the Cohesion Fund. 
Takmer 3 mld. EUR nárastu pri štrukturálnych opatreniach sa týkalo Kohézneho fondu.
Outstanding budgetary commitments for differentiated expenditure as a whole represented 2,4 years of payments at the current spending rate (2,2 years in 2004). 
Celkové nesplatené rozpočtové záväzky pre diferencované výdavky sa pri súčasnej miere čerpania rovnali platbám za 2,4 roka (2,2 roka v roku 2004).
(2) Formoreexplanationonthecarryoverofappropriations,seepoint7.3 of Annex I. 
(2) Prenesené rozpočtové prostriedky sú bližšie vysvetlené v bode 7.3 prílohy I.
(3) The budgetary surplus — which differs from the economic outturn — is a reflection of the extent to which the budget has not been spent. 
(3) Rozpočtový prebytok sa líši od hospodárskeho výnosu a odráža, v akej miere sa rozpočtové prostriedky nevynaložili.