natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has undertaken a substantial review of the costs and benefits of its control strategies for external aid which will result in a Commission communication in 2011. 
Komisia uskutočnila rozsiahle preskúmanie nákladov a prínosov svojich stratégií kontroly v oblasti vonkajšej pomoci, ktorý vyústi v roku 2011 do oznámenia Komisie.
Making the best allocation and use of existing resources for ensuring the full benefits of devolution has always been a Commission priority. 
Čo najlepšie rozdelenie a využitie existujúcich zdrojov na zabezpečenie plných výhod prenesenia právomocí bolo vždy prioritou Komisie.
However, devolution has an undeniable cost in terms of human resources as it increases the need for staff reinforcements across delegations. 
Prenesenie právomocí však z hľadiska ľudských zdrojov predstavuje nepopierateľné náklady, keďže zvyšuje potrebu posilnenia stavu zamestnancov v delegáciách.
This is why the Commission‘s commitment to serve EU priorities up to 2013 under current staffing (the ‘zero growth‘ commitment made in the 2007 Screening Report) was made with a clear reservation for non-permanent staff in delegations, particularly in view of the Commission‘s increasing aid portfolio. 
Preto sa Komisia zaviazala v záujme splnenia priorít EÚ, že do roku 2013 nebude zvyšovať počet zamestnancov (záväzok „nulového rastu“ uvedený v skríningovej správe z roku 2007) s výhradou dočasných zamestnancov v delegáciách, najmä so zreteľom na rozširujúce sa poskytovanie rozvojovej pomoci Komisie.
Nevertheless the zero growth policy means that the best allocation and use of existing resources is of paramount importance. 
V dôsledku tejto politiky nulového rastu však bude mať zásadný význam čo najlepšie rozdelenie a využitie existujúcich zdrojov.
See also replies to Recommendations 4 and 5. 
Pozri takisto odpovede na odporúčania 4a5.
Political and trade functions have increased with the entry into force of the Lisbon Treaty, with additional tasks and responsibilities for EU delegations. 
Politické a obchodné funkcie delegácií sa nadobudnutím platnosti Lisabonskej zmluvy zvýšili, pretože delegáciám EÚ boli pridané dodatočné úlohy a zodpovednosti.
At the same time the workload for managing external aid programmes constantly increases and evolves. 
Zároveň sa neustále zvyšuje a vyvíja pracovné zaťaženie v súvislosti s riadením programov vonkajšej pomoci.
Contractual and local agents are selected and recruited on the basis of their expertise. 
Zmluvní a miestni zamestnanci sa vyberajú a prijímajú na základe odbornosti.
They usually have a more specialised profile than officials, who are expected to perform more supervisory and polyvalent tasks. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Majú väčšinou špecializovanejšiu kvalifikáciu ako úradníci, od ktorých sa očakáva, že budú vykonávať skôr kontrolné a komplexnejšie úlohy. Osobitná správa č. 1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci?
The overall level of vacancy rates of contract agents in delegations was reduced from 14,5 % at the end of December 2009 to 9,3 % at the end of September 2010. 
Celkový podiel voľných miest pre zmluvných zamestnancov v delegáciách sa znížil zo 14,5 % na konci decembra 2009 na 9,3 % na konci septembra 2010.
During the same period, the vacancy rate of contract agents in delegations with higher living conditions’ allowance rates (i.e. delegations in ‘difficult‘ countries) was also reduced from 20,4 % to 14,8 %. 
V priebehu toho istého obdobia sa podiel voľných miest pre zmluvných zamestnancov v delegáciách s vyššou sadzbou príplatkov na životné podmienky (t. j. v delegáciách v krajinách so „sťaženými životnými podmienkami“) takisto znížil z 20,4 % na 14,8 %.
Moreover, based on the consumption of available resources, budgetary funds earmarked for contract agents have been almost fully exhausted at the global level (96 % spent at the end of 2009). 
Pokiaľ ide o čerpanie dostupných prostriedkov, na globálnej úrovni sa takmer úplne vyčerpali rozpočtové prostriedky vyčlenené na zmluvných zamestnancov (na konci roka 2009 bolo vyčerpaných 96 %).
REPLY OF THE COMMISSION 45. 
ODPOVEDE KOMISIE 45.
The methodology used to conduct the workload assessment exercise in delegations is being further developed for the next exercise. 
Na metóde, ktorá bola použitá na analýzu pracovného zaťaženia v delegáciách, sa bude ďalej pracovať, aby sa mohla použiť aj pri budúcej analýze.
The workload assessment will provide a better basis for ensuring in terms of both human and financial resources the adequacy of staff in relation to the delegations‘ respective portfolios and development realities. 
Posúdenie zaťaženia vytvorí lepšie základy na zabezpečenie toho, aby sa tak z hľadiska ľudských aj finančných zdrojov prideľovali zamestnanci primerane vzhľadom na osobitné úlohy delegácií a miestny vývoj.
A reflection on how to improve delivery of expertise support wherever and whenever needed is ongoing. 
Naďalej sa uvažuje o tom, ako zlepšiť poskytovanie odborných znalostí kdekoľvek a kedykoľvek sú potrebné.
The Commission is aware of the importance of the availability of relevant expertise and addresses this issue in the context of the rotation of staff, recruitment of contract agents and the development of additional training courses. 
Komisia si uvedomuje význam dostupnosti príslušných odborných znalostí a rieši túto otázku rotáciou zamestnancov, prijímaním zmluvných zamestnancov a vytváraním dodatočných kurzov odbornej prípravy.
The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. 
Prítomnosť kvalifikovaných zamestnancov na mieste je potrebná z hľadiska vykonávania pravidelného politického dialógu, ktorý má rozhodujúci význam pre všeobecný nástroj podpory rozpočtu.
However, each delegation cannot be staffed with all necessary expertise at any moment. 
V každej delegácii však nemôžu byť vždy zamestnanci so všetkými nevyhnutnými odbornými znalosťami.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate) and by other delegations. 
Dodatočnú podporu poskytuje útvar EuropeAid (predovšetkým jeho riaditeľstvo pre kvalitu operácií) a iné delegácie.
The Commission recognises that, in spite of the substantial progress already made to reduce aid fragmentation among EU donors through a limitation of the number of intervention sectors, the process of division of labour is still slow due to its political nature. 
Komisia uznáva, že proces rozdelenia práce je vzhľadom na svoju politickú povahu stále pomalý, a to aj napriek značnému pokroku, ktorý sa už dosiahol v rámci znižovania fragmentácie pomoci poskytnutej darcami EÚ prostredníctvom obmedzenia počtu intervenčných oblastí.
A consensus recently emerged that the Commission needs to play a stronger role in leading the process at country level. 
Nedávno sa dosiahol konsenzus, že Komisia musí pri rozdelení práce na úrovni krajiny zohrávať výraznejšiu úlohu.
The Commission agrees that, in the long term, joint programming should provide the most efficient context for implementing division of labour on a wider scale. 
Komisia súhlasí s tým, že z dlhodobej perspektívy by malo spoločné plánovanie poskytnúť najúčinnejší kontext rozsiahleho rozdelenia práce.
However, in the medium term the current process should be continued in order to keep EU donors focused on immediate actions with concrete deliverables expected by the High Level Forum on Aid Effectiveness to be held in South Korea in 2011. 
Zo strednodobého hľadiska by mal však súčasný proces pokračovať, aby sa darcovia EÚ sústredili na okamžité akcie s konkrétnymi prínosmi, ktoré očakáva Fórum na vysokej úrovni o účinnosti pomoci, ktoré sa bude konať v roku 2011 v Kórei.
The risks described by the Court to a strong central support function, institutional memory and the efficiency of operations reflects the challenges EuropeAid is facing in terms of human resources with the constraint of the three-year non-renewable contracts for contract agents. 
Riziká opísané Európskym dvorom audítorov v súvislosti so silnou centrálnou podpornou funkciou, inštitucionálnou pamä-ťou a účinnosťou operácií odzrkadľujú výzvy, ktorým čelí útvar EuropeAid, pokiaľ ide o ľudské zdroje, pre problémy súvisiace s trojročnou neobnoviteľnou zmluvou zmluvných zamestnancov.
To mitigate the loss of institutional memory, a strict handover process has been implemented. 
S cieľom zmenšiť stratu inštitucionálnej pamäte zaviedol sa prísny proces odovzdávania agendy.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, provide for the rotation of contract agents having been firstly employed in a delegation. 
V upravenom služobnom poriadku sa v rámci vytvorenia ESVČ stanovuje rotácia zmluvných zamestnancov, ktorí boli najprv zamestnancami delegácií.
Through this new system, they will be able to serve at Commission headquarters and delegations without losing their rights (e.g. potentially indefinite contract duration). 
Prostredníctvom tohto nového systému budú môcť slúžiť v ústredí Komisie a v delegáciách bez toho, aby stratili svoje práva (napr. možnosť získania pracovnej zmluvy na dobu neurčitú).
This should facilitate better knowledge management between EuropeAid and the EU delegations. 
Malo by to mať pozitívny vplyv na riadenie vedomostí medzi útvarom EuropeAid a delegáciami EÚ.
Regarding the aid effectiveness principle according to which each donor should concentrate on a few thematic sectors based on an analysis of the donors‘ comparative advantage, it should be noted that this principle applies to donors ‘by country‘ and not ‘worldwide‘. 
Pokiaľ ide o zásadu účinnosti pomoci, podľa ktorej by sa mal každý darca sústrediť na menej tematických oblastí na základe analýzy porovnateľnej výhody darcov, malo by sa poznamenať, že táto zásada sa uplatňuje na darcov na úrovni „jednotlivých krajín“, a nie na „celosveto-vej úrovni“.
Please see reply to Recommendation 5 (b). 
Pozri odpoveď na odporúčanie 5 b).
Please see reply to Recommendation 4 (c). 
Pozri odpoveď na odporúčanie 4 c).
As a complement to the project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensive reference document on internal monitoring in 2007 which includes guidance on the planning and carrying out of field visits. 
Ako doplnok k usmerneniam k riadeniu projektového cyklu (2004) Komisia vytvorila v roku 2007 komplexný referenčný dokument o internom monitorovaní, ktorý obsahuje usmernenia o plánovaní a vykonávaní návštev terénu.
Please also see reply to Recommendations 2(a) and 4(c). 
Pozri aj odpoveď na odporúčanie 2 a) a 4 c).
The ability of the Commission to perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularly for financial management purposes — has as a result increased substantially. 
V dôsledku toho sa podstatne zvýšila schopnosť Komisie vykonávať monitorovanie a usmerňovanie projektov na mieste – predovšetkým na účely finančného hospodárenia.
Additional guidance for on-the-spot mission (covering financial aspects for operational staff ) was published in 2009. 
Dodatočné usmernenia pre misie na mieste (vzťahujúce sa na finančné aspekty prevádzkových zamestnancov) sa uverejnili v roku 2009.
The Commission agrees that the management of thematic budget lines represents a challenge. 
Komisia súhlasí s tým, že riadenie tematických položiek rozpočtu predstavuje výzvu.
However, the management of thematic programmes in delegations are as much core responsibilities of the delegations as the aid initiatives anchored in the country strategy papers. 
Riadenie tematických programov v delegáciách je však rovnakou základnou zodpovednosťou delegácií, ako sú aj iniciatívy v oblasti pomoci zakotvené v dokumentoch národnej stratégie.
With regards to the management of regional programmes, the Commission agrees that attention needs to be paid to the better clarification of roles and improvement of coordination mechanisms. 
Pokiaľ ide o riadenie regionálnych programov, Komisia súhlasí, že je nutné sústrediť sa na lepšie ozrejmenie úloh a zlepšenie koordinačných mechanizmov.
Guidance was issued to this effect in October 2010. 
V októbri 2010 sa na tento účel uverejnili usmernenia.
A major reform of delegations‘ reporting is under way. 
Práve prebieha zásadná reforma podávania správ delegáciami.
This reform is based on: (a) experience built up in using the current EAMR since 2003; (b) a comprehensive survey of delegations in 2009; (c) a working group within EuropeAid which reported in the first half of 2010. 
Táto reforma je založená na: a) skúsenostiach zozbieraných od roku 2003 prostredníctvom súčasných správ o riadení vonkajšej pomoci; b) komplexnom prehľade delegácií v roku 2009; c) pracovnej skupine v rámci útvaru EuropeAid, ktorá podala správu v prvej polovici 2010.
The new EAMR will draw much more on information available in the management information system (CRIS), and will provide for assessments of projects by the delegation as well as financial management issues. 
Nová správa o monitorovaní vonkajšej pomoci bude v oveľa väčšej miere vychádzať z informácií dostupných v spoločnom informačnom systéme (CRIS) a bude umožňovať posúdenie projektov podľa delegácií, ako aj otázok finančného hospodárenia.
Last but not least, the new EAMR should be less time-consuming to prepare, as it will be an online system. 
V neposlednom rade by nová správa o riadení vonkajšej pomoci mala byť menej časovo náročná na prípravu, keďže pôjde o online systém.
Please see reply to Recommendations 2 (a), 6 (b) and (c). 
Pozri odpoveď na odporúčanie 2 a), 6 b) a c).
A database for project evaluations and ROM is under development as part of the project and programme cycle management (PPCM) platform. 
Práve sa pracuje na vytvorení databázy pre hodnotenia projektov a systému ROM v rámci platformy riadenia projektového a programového cyklu (PPCM).
This database will facilitate the planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations and their results. 
Táto databáza uľahčí plánovanie, riadenie, konzultácie a analýzu vonkajšieho monitorovania projektov, hodnotení a ich výsledkov.
The Commission welcomes the Court‘s findings that devolution has increased the speed of aid delivery, strengthened financial management and that some indicators also point to improvements in the quality of aid. 
Komisia víta zistenia Európskeho dvora audítorov, že prenesením právomocí sa zvýšila rýchlosť poskytovania pomoci, zlepšilo sa finančné hospodárenie a ukazovatele naznačujú, že došlo k zlepšeniu v kvalite pomoci.
Nevertheless the Commission fully accepts the need to further improve EuropeAid‘s systems, particularly in relation to a clearer results’ focus for its quality indicators and optimisation of its resource management. 
Napriek tomu Komisia v plnej miere súhlasí s potrebou ďalej zlepšovať systémy útvaru EuropeAid, predovšetkým pokiaľ ide o jasnejšie zameranie ukazovateľov kvality na výsledky a optimalizáciu riadenia zdrojov.
With this in mind a number of reforms are under way (including a comprehensive reassessment of planning, reporting, control, monitoring and evaluation strategies) to ensure a more focused, efficient and effective management of aid delivery. 
S týmto vedomím sa uskutočňuje viacero reforiem (vrátane komplexného opätovného posúdenia stratégií plánovania, podávania správ, kontroly, monitorovania a hodnotenia), ktoré majú zabezpečiť zameranejšie, efektívnejšie a účinnejšie riadenie poskytovania pomoci.
In addition, the Commission has taken the opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise its organisational structure for the delivery of external aid, including the merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Development and Cooperation Directorate-General. 
Komisia okrem toho využila príležitosť, ktorú jej poskytlo zriadenie ESVČ, na preskúmanie a optimalizáciu svojej organizačnej štruktúry poskytovania vonkajšej pomoci. Súčasťou tohto procesu bola aj fúzia útvaru EuropeAid s GR pre rozvoj, prostredníctvom ktorej vzniklo Generálne riaditeľstvo pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid.
The Commission welcomes the Court‘s conclusion that aid has significantly speeded up under devolution, that indicators are reliable and that aid interventions are experiencing significantly fewer delays over time. 
Komisia víta záver Európskeho dvora audítorov, že sa pomoc od prenesenia právomocí výrazne zrýchlila, že ukazovatele sú spoľahlivé a že v rámci poskytovania pomoci nedochádza tak často k oneskoreniam.
The Commission comprehensively monitors the time that aid takes to reach recipients and the impact of this aid on final beneficiaries through a range of quantitative indicators on budgetary execution and through qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisations in the field (including strict requirements for comprehensive and regular progress reporting). 
Komisia komplexne monitoruje, za aký čas sa pomoc dostane k príjemcom a takisto aj dosah tejto pomoci na konečných príjemcov prostredníctvom množstva kvantitatívnych ukazovateľov plnenia rozpočtu a prostredníctvom kvalitatívnych prostriedkov, akými sú monitorovanie a kontakty so zmluvnými organizáciami v danej oblasti (vrátane prísnych požiadaviek komplexného a pravidelného podávania správ o pokroku).
Recommendation 1 The Commission considers it important to maintain its current clear set of indicators for budget execution. 
Odporúčanie 1 Komisia považuje za dôležité zachovať svoj súčasný jasný súbor ukazovateľov plnenia rozpočtu.
With regard to aid implementation the Commission agrees that further measures could be taken as set out in its reply to Recommendation 2. 
Komisia súhlasí, že by sa v súvislosti s vykonávaním pomoci mohli prijať ďalšie opatrenia, tak ako sa uvádza v jej odpovedi na odporúčanie 2.
As regards ‘quality‘ indicators, the Commission shares the Court‘s analysis that — after the significant emphasis on supporting and improving quality since devolution — more emphasis may now need to be placed on ‘measuring‘ quality. 
Pokiaľ ide o „ukazovatele kvality“, Komisia súhlasí so závermi Európskeho dvora audítorov, že po značnom dôraze, ktorý sa od prenesenia právomocí kládol na podporu a zvyšovanie kvality, si teraz možno viac pozornosti zasluhuje meranie kvality.
A number of steps have already been taken in this respect which includes the ongoing development of a more results focused and ‘operational‘ management information system. 
V tejto súvislosti sa už podniklo viacero krokov, medzi ktoré patrí pokračujúci vývoj informačného systému riadenia zameraného vo väčšej miere na výsledky a „prevádzku“.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 With this in mind, the Commission is currently analysing options for the reform of its monitoring and evaluation approach. 
ODPOVEDE KOMISIE Odporúčanie 2 S týmto vedomím Komisia v súčasnosti analyzuje možnosti reformy svojho monitorovacieho a hodnotiaceho prístupu.
Recommendation 2 (a) These include tools for the ‘internal‘ assessment of the implementation of all projects — including at closure — by its operational staff (mainly in delegations), for example through a ‘traffic light‘ system to highlight the progress and effectiveness of projects. 
Odporúčanie 2 a) Uvedené možnosti zahŕňajú nástroje na interné posúdenie vykonávania všetkých projektov (vrátane ukončených) prevádzkovými zamestnancami (hlavne v delegá-ciách). Príkladom môže byť „semaforový“ systém, ktorým sa zdôrazňuje pokrok a účinnosť projektov.
Recommendation 2 (b) Another tool under discussion is a final independent assessment of projects providing qualitative and quantitative data which can be accessed and aggregated through a management information system and would provide a reliable quality indicator for the performance of the development assistance portfolio as a whole. 
Odporúčanie 2 b) Ďalším nástrojom, o ktorom sa diskutuje, je nástroj konečného, nezávislého posúdenia projektov poskytujúci kvalitatívne a kvantitatívne údaje, do ktorých možno nahliadnuť a ktoré možno zhromažďovať prostredníctvom informačného systému riadenia. Uvedený nástroj by bol spoľahlivým ukazovateľom kvality výkonnosti poskytovania rozvojovej pomoci ako celku.
As regards the horizontal/strategic level evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever possible. 
Kvantitatívne posúdenia sa už využívajú, pokiaľ je to možné, pri hodnoteniach horizontál-nej/strategickej úrovne.
In the spirit of the Paris Declaration and Accra Agenda for Action, national statistical systems and joint monitoring are used as a first priority; however, these data are often incomplete or not fully reliable. 
V duchu Parížskej deklarácie a akčného programu z Akkry sa prednostne využívajú vnútroštátne štatistické systémy a spoločné monitorovanie. Tieto údaje však často nie sú kompletné ani úplne spoľahlivé.
Regarding financial management, the Commission welcomes the Court‘s recognition of EuropeAid‘s comprehensive control strategy. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Pokiaľ ide o finančné hospodárenie, Komisia víta, že Európsky dvor audítorov ocenil ucelenú stratégiu kontroly, ktorú zaviedol útvar EuropeAid. Osobitná správa č. 1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci?
50 Recommendation 3 Nevertheless, the improvement of the Commission‘s financial management for external aid continues to be a clear priority. 
50 Odporúčanie 3 Zlepšenie finančného hospodárenia Komisie v oblasti vonkajšej pomoci zostáva aj naďalej jasnou prioritou.
The Commission is engaged in a comprehensive review of the planning, monitoring and reporting process for the external aid portfolio, with a particular emphasis on its financial management. 
V rámci komplexného preskúmavania procesu plánovania, monitorovania a podávania správ v súvislosti s poskytovaním vonkajšej pomoci, na ktorom Komisia pracuje, sa kladie zvláštny dôraz práve na finančné hospodárenie.
In addition it has engaged in a substantial analysis on the cost/benefit of its control strategy. 
Komisia sa okrem toho zaoberá aj rozsiahlou analýzou nákladov a prínosov svojej stratégie kontroly.
Another aspect of improving the optimisation of resources concerns the management of staffing in EU delegations. 
Ďalší aspekt zlepšenia optimalizácie zdrojov sa týka riadenia počtu zamestnancov v delegáciách EÚ.
The Commission has made significant efforts in 2009 and 2010 to mitigate the risks posed by the high vacancy rate for contract agents in delegations including the simplification of recruitment procedures and the recent proposals (in the revision of the Staff Regulations) to introduce the concept of ‘rotation‘ of contract agents in delegations (on unlimited duration contracts). 
Komisia v rokoch 2009 a 2010 vyvinula značné úsilie o zníženie rizika, ktoré predstavuje vysoký počet voľných pracovných miest pre zmluvných zamestnancov v delegáciách, a to vrátane zjednodušenia výberových konaní a nedávnych návrhov (v kontexte úpravy služobného poriadku) na zavedenie koncepcie „rotácie“ zmluvných zamestnancov v delegáciách (v prípade zmlúv na dobu neurčitú).
Recommendation 4 (a) (i) Another key tool in the management of staff resources in delegations is regular workload assessment. 
Odporúčanie 4 a) i) Pravidelné posudzovanie pracovného zaťaženia je ďalším kľúčovým nástrojom riadenia ľudských zdrojov zamestnancov v delegáciách.
The Commission is currently refining its methodology and will launch a workload analysis of delegations in 2011 to provide a better basis for matching staff resources to the delegations‘ respective portfolios and development realities. 
Komisia v súčasnosti vylepšuje svoju metódu a v roku 2011 spustí analýzu pracovného zaťaženia delegácií, aby zabezpečila lepší základ pre zladenie ľudských zdrojov s úlohami jednotlivých delegácií a aktuálneho vývoja na mieste ich pôsobenia.