natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 373/112 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.67. 
SK C 373/112 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.67.
We reviewed the 2014 programme statements(52), management plans (MPs)(53) and AARs(54) of six DGs(55), based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP and AAR instructions issued by the Commission’s SG and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Preskúmali sme programové vyhlásenia za rok 2014(52), plány riadenia(53) a výročné správy o činnosti(54) šiestich GR (55) na základe požiadaviek stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách, normy vnútornej kontroly Komisie a pokyny uvedené v plánoch riadenia a vo výročných správach o činnosti, ktoré vydali generálny sekretariát Komisie a Generálne riaditeľstvo pre rozpočet (GR BUDG).
The review excluded information relating to non-spending activities, as the relevant requirements are currently under revision. 
Z preskúmania boli vylúčené informácie týkajúce sa nevýdavkových činností, keďže v súčasnosti sa skúmajú relevantné požiadavky.
Central guidance has improved but there are still weaknesses to address 3.68. 
Centrálne usmerňovanie sa zlepšilo, ale stále existujú nedostatky, ktoré je potrebné vyriešiť 3.68.
In order to facilitate the preparation of programme statements, management plans and annual activity reports by DGs, SG and DG BUDG provide standing instructions and related guidelines. 
S cieľom zjednodušiť prípravu programových vyhlásení, plánov riadenia a výročných správ o činnosti generálnych riaditeľstiev, generálny sekretariát a GR BUDG vydávajú platné pokyny a súvisiace usmernenia.
We found that over time this guidance has become more specific, more consistent and easier to understand (56). 
Zistili sme, že postupom času sa toto usmerňovanie stalo konkrétnejším, konzistentnejším a zro-zumiteľnejším (56).
Also, the requirement for DGs to include information in their ‘programme statements’ on the contribution of spending programmes to the Europe 2020 strategy (i.e. the link to associated headline targets and flagship initiatives) is an improvement. 
Zlepšenie predstavuje aj požiadavka, aby GR zahrnuli do svojich „programových vyhlásení“ informácie o príspevku výdavkových programov k stratégii Európa 2020 (t. j. prepojenie na súvisiace hlavné ciele a hlavné iniciatívy).
However, our examination showed that the information on Europe 2020 is not included in the subsequent stages of programming (in management plans) and reporting (in AARs). 
Naše preskúmanie však preukázalo, že informácie o stratégii Európa 2020 nie sú zahrnuté v nasledujúcich fázach programovania (v plánoch riadenia) a predkladaní správ (vo výročných správach o činnosti).
THE COMMISSION’S REPLIES 3.68. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.68.
As indicated in the Synthesis reports of this and previous year as well as in its replies to previous annual reports, the Commission has gradually further developed the performance framework and has taken several measures with a view to demonstrating the importance of the quality of spending and the added value of the EU budget. 
Komisia uvádza v súhrnnej správe na tento a predchádzajúci rok, ako aj vo svojich odpovediach na predchádzajúce výročné správy, že postupne ďalej rozvíjala výkonnostný rámec a prijala viacero opatrení s cieľom preukázať význam kvality výdavkov a pridanej hodnoty rozpočtu EÚ.
Starting from the legal framework of the new MFF which is designed to contribute to Europe 2020 and includes stronger monitoring, evaluation and reporting arrangements thereto, the Commission has also introduced this focus on performance in its strategic planning and programing cycle as is reflected in the central guidance. 
Počnúc právnym rámcom nového VFR, ktorý je navrhnutý s cieľom prispieť k stratégii Európa 2020 a ktorý zahŕňa silnejšie mechanizmy monitorovania, hodnotenia a predkladania správ v súvislosti s touto stratégiou, Komisia tiež zahrnula toto zameranie na výkonnosť do svojho strategického plánovania a do programového cyklu, ako sa uvádza v hlavných usmerneniach.
As results will become more and more available during the lifecycle of the current MFF, it is expected that the reporting on these results will also gradually be more focused on the EU’s strategic objectives. 
Keďže výsledky budú čoraz väčšmi dostupné počas trvania súčasného VFR, očakáva sa, že podávanie správ o týchto výsledkoch sa bude postupne čoraz väčšmi zameriavať na strategické ciele EÚ.
(52) COM(2013) 450 final of 28 June 2013, ‘Draft General Budget of the European Union for the financial year 2014’. 
(52) COM(2013) 450 final z 28. júna 2013, „Návrh všeobecného rozpočtu Európskej únie na rozpočtový rok 2014“.
The programme statements replaced the activity statements in justifying the funds requested in the draft annual budgets. 
Programové vyhlásenia nahradili vyhlásenia o činnosti pri odôvodňovaní finančných prostriedkov požadovaných v návrhu ročných rozpočtov.
They include for each spending programme objectives supported by indicators and targets, which should then be used in the DG’s management plans and annual activity reports. 
Pre každý výdavkový program zahŕňajú ciele podporované ukazovateľmi a zámermi, ktoré by sa následne mali využiť v plánoch riadenia a výročných správach o činnosti GR.
(53) Each DG establishes annual management plans to translate their long-term strategy into general and specific objectives, and to plan and manage their activities towards achieving those objectives. 
(53) Každé GR stanovuje ročné plány riadenia s cieľom premietnuť svoju dlhodobú stratégiu do všeobecných a konkrétnych cieľov a plánovať a riadiť svoje činnosti smerom k dosiahnutiu týchto cieľov.
(54) An annual activity report is a management report, giving account of the achievement of the key policy objectives and core activities. 
(54) Výročná správa o činnosti je správa o riadení, v ktorej sa zohľadňuje dosiahnutie hlavných politických cieľov a kľúčových činností.
For this chapter, we examine part 1 of the AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the intended impact. 
Na účely tejto kapitoly skúmame časť 1 výročných správ o činnosti, ktorá sa týka dosiahnutých výsledkov, a miery, do akej mali tieto výsledky plánovaný vplyv.
(55) DG AGRI, DG DEVCO, DG EMPL, DG for Enterprise and Industry (DG ENTR) — now called DG for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (DG Growth), DG for the Environment (DG ENV) and DG REGIO. 
(55) GR AGRI, GR DEVCO, GR EMPL, GR pre podnikanie a priemysel (GR ENTR) – ktoré sa v súčasnosti nazýva GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP (GR pre rast), GR pre životné prostredie (GR ENV) a GR REGIO.
(56) Feedback on the guidance from operational DGs in a survey carried out in August 2014 by the central services was mostly positive. 
(56) Spätná väzba k usmerneniam z operačných generálnych riaditeľstiev bola v prieskume, ktorý v auguste 2014 uskutočnili ústredné útvary, prevažne pozitívna.
Although a new MFF period started in 2014, an important part of the spending until 2016 still relates to the previous MFF. 
Hoci sa v roku 2014 začalo nové obdobie VFR, významná časť výdavkov do roku 2016 sa stále týka predchádzajúceho VFR.
Performance reporting thus needs to cover both the old and the new MFF. 
Predkladanie správ o výkonnosti tak musí zahŕňať starý aj nový VFR.
Reports by the six DGs we examined did not present the transition between the old and the new MFF clearly. 
Správy šiestich generálnych riaditeľstiev, ktoré sme preskúmali, jasne nepredstavili prechod medzi starým a novým VFR.
It was often not possible to identify which objectives and targets were kept or updated from the old MFF and which were discontinued. 
Veľakrát nebolo možné určiť, ktoré ciele a zámery boli ponechané alebo aktualizované zo starého VFR a ktoré boli ukončené.
In the absence of comparable information there is a risk that it is not possible to assess whether previous objectives and targets have been achieved. 
Vzhľadom na chýbajúce porovnateľné informácie hrozí riziko, že nebude možné posúdiť dosiahnutie predchádzajúcich cieľov a zámerov.
For example, one of DG AGRI’s specific objectives in the old MFF was ‘To encourage organic production and develop the market for organic products in the EU’. 
Napríklad jedným z konkrétnych cieľov GR AGRI v starom VFR bolo „Podporiť ekologickú výrobu a rozvinúť trh pre ekologické výrobky v EÚ“.
While DG AGRI continues to be active in the area of organic farming, this objective is no longer included in the management reports. 
Zatiaľ čo GR AGRI ďalej aktívne pôsobí v oblasti ekologického poľnohospodárstva, tento cieľ už nie je zahrnutý do správ o riadení.
The linked indicator remains but is not comparable with the previous MFF. 
Súvisiaci ukazovateľ zostal, ale už nie je porovnateľný s predchádzajúcim VFR.
While DG AGRI continues to reports on the indicator ‘the total area under organic farming’, the definition of this indicator has changed (from total area under organic cultivation to total area under organic cultivation receiving EU funds). of the European Union C 373/113 THE COMMISSION’S REPLIES 3.69. 
Kým GR AGRI naďalej predkladá správy o ukazovateli „celková oblasť s ekologickým poľnohospodárstvom“, definícia tohto ukazovateľa sa zmenila (z celkovej oblasti s ekologickým poľnohospodárstvom na celkovú oblasť s ekologickým poľnohospodárstvom poberajúcu finančné prostriedky EÚ). ODPOVEDE KOMISIE 3.69.
Specific attention has been given in the guidance of the 2014 AARs on how to report on continued or discontinued programmes. 
V usmerneniach vo výročnej správe o činnosti za rok 2014 sa osobitná pozornosť venuje tomu, ako podávať správy o pokračovaní alebo zastavení programov.
The legislator may also have decided to shift the focus of some programmes or to discontinue others. 
Zákonodarca zároveň mohol rozhodnúť o zmene zamerania niektorých programov alebo prerušiť iné programy.
For DG EMPL, the 2007-2013 objectives were replaced by a single objective to ‘continue effective implementation of 2007-2013 programmes’ with indeed only two indicators. 
Pokiaľ ide o GR EMPL, ciele na roky 2007 – 2013 boli nahradené jediným cieľom „pokračovať v účinnom vykonávaní programov na roky 2007 – 2013“, zohľadňujúc pritom len 2 ukazovatele.
This was a conscious decision to keep the report concise and management-oriented, e.g. to highlight the DG’s actions for the three periods (preparation 2014-2020, finalise implementation 2007-2013, close 2000-2006). 
Išlo o vedomé rozhodnutie ponechať správu stručnú a zameranú na riadenie, napr. zdôrazniť v nej opatrenia GR na tri obdobia (prípravné obdobie 2014 – 2020, ukončenie vykonávania 2007 – 2013, ukončenie programu 2000 – 2006).
For DG REGIO, and since the Management Plan 2014, all indicators associated with the specific objectives are categorised according to the programming period they refer to(5). 
Pokiaľ ide o GR REGIO a počnúc plánom riadenia 2014, všetky ukazovatele súvisiace s osobitnými cieľmi sú kategorizované podľa programového obdobia, na ktoré sa vzťahujú(5).
In addition, performance information is structured in such a way that it will make possible to distinguish 2007-2013 and 2014-2020 achievements. 
Okrem toho informácie o výkonnosti sú štruktúrované takým spôsobom, aby bolo možné rozlíšiť úspechy dosiahnuté v rámci obdobia rokov 2007 – 2013 a 2014 – 2020.
This could not yet be reflected in the AAR 2014, as no performance information was available in relation to the new operational programmes. 
Toto ešte nemohlo byť zohľadnené vo výročnej správe o činnosti za rok 2014, keďže neboli k dispozícii žiadne informácie o výkonnosti v súvislosti s novými operačnými programami.
In the context of the CAP 2013 reform, DG AGRI developed a monitoring and evaluation framework for the CAP as a whole. 
V kontexte reformy SPP 2013, GR AGRI vytvorilo rámec monitorovania a hodnotenia SPP ako celku.
Given the fact that organic farming is considered to be beneficial for the climate and environment and the organic farmers are entitled to the related payments, the corresponding indicators have been adapted. 
Vzhľadom na skutočnosť, že ekologické poľnohospodárstvo sa považuje za prospešné pre klímu a životné prostredie a že ekologickí poľnohospodári majú nárok na príslušné príspevky, zodpovedajúce ukazovatele boli upravené.
(5) ‘2007-2013 indicators discontinued in 2014-2020’; ‘indicators which are common to 2007-2013 and to 2014-2020 programming period’ and ‘2014-2020 indicators for which no exploitable data is available from 2007-2013’. 
(5) „Ukazovatele na obdobie 2007 – 2013, ktoré sa prestali používať v období 2014 – 2020“; „ukazovatele, ktoré sú spoločné pre programové obdobia 2007 – 2013 a 2014 – 2020“ a „ukazovatele pre obdobie 2014 – 2020, v súvislosti s ktorými nie sú k dispozícii využiteľné údaje na obdobie 2007 – 2013“.
EN C 373/114 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Performance planning and reporting at directorate-general level can be further improved DGs’ objectives not fit for management purposes 3.71. 
SK C 373/114 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Plánovanie výkonnosti a predkladanie správ na úrovni generálneho riaditeľstva je možné ďalej zlepšovať Ciele GR, ktoré nezodpovedajú účelom riadenia 3.71.
According to the Commission’s 2014 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short-/ medium-term). 
Podľa pokynov plánu riadenia Komisie z roku 2014 by generálne riaditeľstvá mali stanoviť všeobecné ciele s ukazovateľmi vplyvu (dlhodobými) a konkrétne ciele s ukazovateľmi výsledku (krátkodobými/strednodobými).
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed (57). 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách by ciele generálnych riaditeľstiev mali byť SMART – špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, náležité a časovo ohraničené (57).
In line with our observations in previous years in relation to other DGs, we found that, for all six DGs reviewed, many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents but were not translated into more operational objectives. 
V súlade s našimi pripomienkami v predchádzajúcich rokoch týkajúcich sa iných generálnych riaditeľstiev sme zistili, že v prípade všetkých šiestich skúmaných generálnych riaditeľstiev boli mnohé ciele (všeobecné a konkrétne) použité v plánoch riadenia a vo výročných správach o činnosti prevzaté priamo z politických alebo legislatívnych dokumentov, ale neboli premietnuté do operačných cieľov.
They were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Box 3.7). 
Boli preto na príliš vysokej úrovni, aby mohli byť užitočné ako nástroje riadenia (pozri rámček 3.7).
DG DEVCO: ‘Support to Democracy’ is set as a specific objective. 
GR DEVCO: Ako konkrétny cieľ je stanovená „Podpora demokracie“.
It is not formulated as an objective and does not define what should be achieved. 
Nie je to sformulované ako cieľ a nedefinuje sa, čo by sa malo dosiahnuť.
DG ENTR: The objective ‘To promote entrepreneurship and entrepreneurial culture’ does not specify the types of activities to be undertaken and what they should achieve. 
GR ENTR: Cieľ „Podpora podnikania a podnikateľskej kultúry“ nešpecifikuje typy činností, ktoré sa majú vykonať a čo by sa prostredníctvom nich malo dosiahnuť.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.72. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.72.
It is a long term process, particularly sensitive to political development in target countries, but this does not mean that supporting democracy is not a valid objective in itself. 
Ide o dlhodobý proces, obzvlášť citlivý, pokiaľ ide o politický vývoj v cieľových krajinách, ale to neznamená, že podpora demokracie nie je sám osebe platný cieľ.
In many cases, the question to ask is ‘how much would have the situation further deteriorated should the Commission not have been providing support to pro-democracy actors and democratic processes in a given country?’. 
V mnohých prípadoch je potrebné položiť si otázku „do akej miery by sa situácia ešte viac zhoršila, keby Komisia nebola poskytovala podporu prodemokratickým aktérom a demokratickým procesom v danej krajine?“.
DG ENTR: In line with Commission’s practice, this specific objective and the relating two indicators stem from the legal base of the COSME programme (6). 
GR ENTR: V súlade s praxou Komisie tento osobitný cieľ a dva súvisiace ukazovatele vyplývajú z právneho základu programu COSME(6).
The Commission considers that this specific objective is appropriately specified as indicators, outputs and explanation are provided in the DG’s management plans and AARs. 
Komisia sa domnieva, že tento osobitný cieľ je primerane stanovený v súlade s ukazovateľmi, výstupmi a vysvetleniami uvedenými v plánoch riadenia GR a vo výročných správach o činnosti.
(6) See the COSME objectives and indicators in the annex http://eur-lex. europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32013R1287&-from=EN 
(6) Pozri ciele a ukazovatele COSME v prílohe: http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/SK/TXT/PDF/?uri=CELEX:32013R1287&from=SK.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/115 THE COURT’S OBSERVATIONS DG REGIO: The objective to ‘Support for political reforms’ is not measurable as the amount of support to be provided is not quantified. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/115 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV GR REGIO: Cieľ „Podpora politických reforiem“ nie je merateľný, keďže výška podpory, ktorá sa má poskytovať, nie je vyčíslená.
In total we reviewed 34 specific objectives of which only two fulfilled all the ‘SMART’ criteria. 
Celkovo sme preskúmali 34 konkrétnych cieľov, z ktorých iba dva spĺňali všetky kritéria „SMART“.
This result is similar to what we reported in previous years. 
Tento výsledok je podobný tým, o ktorých sme informovali v predchádzajúcich rokoch.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, in many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
Zatiaľ čo skúmané ciele boli relevantné pre oblasť politiky, v ktorej generálne riaditeľstvá pôsobia, v mnohých prípadoch ukazovatele k danému cieľu nemerali úplne všetky aspekty na príslušnej úrovni.
Difficulties remain with indicators for monitoring performance 3.74. 
Pretrvávajú ťažkosti s ukazovateľmi na monitorovanie výkonnosti 3.74.
The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Výber ukazovateľov by mal byť založený na zohľadnení relevantnosti, merateľnosti a dostupnosti včasných a spoľahlivých údajov o výkonnosti.
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(58). 
Pokiaľ je to možné, ukazovatele by mali spĺňať kritériá „RACER“(58).
Indicators which measure outcomes over which DGs have limited influence should be complemented by other indicators measuring directly the DGs’ activities. 
Ukazovatele, ktorými sa merajú účinky, nad ktorými GR nemajú vplyv, by mali byť doplnené inými ukazovateľmi, ktorými sa merajú priamo činnosti GR.
All six DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
Všetkých šesť generálnych riaditeľstiev má aspoň jeden ukazovateľ výkonnosti na každý cieľ s cieľom pomôcť vedeniu monitorovať, hodnotiť a predkladať správy o dosiahnutých úspechoch.
Of the 98 indicators in these DGs we examined, 34 fulfilled all the RACER criteria. 
Z 98 ukazovateľov v týchto GR, ktoré sme skúmali, 34 spĺňalo všetky kritériá RACER.
This is an improvement compared to what we reported in previous years. 
Ide o zlepšenie v porovnaní s výsledkami, o ktorých sme informovali v predchádzajúcich rokoch.
However, as in previous years, we have identified some additional shortcomings in the indicators being used (see Box 3.8). 
Tak ako v predchádzajúcich rokoch sme však zistili aj niektoré ďalšie nedostatky pri používaných ukazovateľoch (pozri rámček 3.8).
THE COMMISSION’S REPLIES DG REGIO: As clarified in relation to paragraph 3.72 above, objectives which are included in the Programme Statements, MPs and AARs are taken from the legal bases. 
ODPOVEDE KOMISIE GR REGIO: Ako sa objasňuje v súvislosti s bodom 3.72 vyššie v texte, ciele, ktoré sú zahrnuté v programových vyhláseniach, plánoch riadenia a výročných správach o činnosti, sú prevzaté z právnych základov.
In line with Commission practice, this specific objective is consistent with the legal basis in relation to IPA II (7). 
V súlade s praxou Komisie tento konkrétny cieľ je v súlade s právnym základom v súvislosti s programom IPA II (7).
In line with the reply to paragraph 3.72, the objectives and indicators as set by the legislative authority in the legal bases form the basis on which the Commission needs to report. 
V súlade s odpoveďou na bod 3.72 ciele a ukazovatele, ktoré stanovil zákonodarný orgán v právnych základoch, tvoria bázu, z ktorej musí Komisia vychádzať pri podávaní správ.
Not all of these indicators would fulfil the ‘RACER’ criteria. 
Nie všetky tieto ukazovatele by splnili kritériá „RACER“.
Please see Commission reply to paragraph 3.74. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 3.74.
(58) Relevant, accepted, credible, easy and robust: ‘Part III: Annexes to impact assessment guidelines’ (European Commission, 15 January 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regulation/impact/commis-sion_guidelines/docs/iag_2009_annex_en.pdf). 
(58) Relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné: „Časť III: Prílohy na posúdenie vplyvu usmernení“ (Európska komisia, 15. januára 2009 – http://ec.europa.eu/smart-regulati-on/impact/commission_guidelines/docs/iag_2009_annex_en. pdf).
(7) Regulation (EU) No 231/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 establishing an Instrument for Pre-accession Assistance (IPA II). 
(7) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 231/2014 z 11. marca 2014, ktorým sa ustanovuje nástroj predvstupovej pomoci (IPA II).
EN C 373/116 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 3.8 — Examples of problems with indicators (a) Indicators which were outside the DG’s ability to influence DG ENV: ‘Total waste generated’ — Many factors have impact on this indicator, such as consumer habits or industry standards. 
SK C 373/116 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Rámček 3.8 – Príklady problémov s ukazovateľmi a) Ukazovatele, ktoré GR nemohli ovplyvniť. GR ENV: „Celkový vyprodukovaný odpad“ – Na tento ukazovateľ majú vplyv mnohé faktory, ako sú spotrebiteľské zvyky alebo priemyselné normy.
Several of these are outside of DG ENV’s scope of influence. (b) Indicators for which the reliability of supporting data was questionable DG AGRI: ‘Support to the Local Production to maintain/ develop the agricultural production’ — The data for this indicator is extracted from annual implementation reports submitted by Member States. 
Na niektoré z nich nemá GR ENV vplyv. b) Ukazovatele, pri ktorých bola spoľahlivosť podporných údajov diskutabilná. GR AGRI: „Podpora miestnej produkcie na udržanie/rozvoj poľnohospodárskej výroby“ – Údaje pre tento ukazovateľ sú vyňaté z výročných správ o vykonávaní, ktoré predložili členské štáty.