natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 375/105 The need to strengthen the expected impact statements was identified as an issue for the second work programme and the existing guidance was improved. 
Ako výzva pre druhý pracovný program bola určená potreba posilniť vyhlásenia o očakávaných účinkoch a zlepšilo sa existujúce usmernenie.
The quality of the evaluation process will still ensure that best projects are selected. 
Kvalitou procesu hodnotenia sa zaistí výber najlepších projektov.
EN C 375/106 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.4 — Inconsistent use of indicators As paragraph 3.28 notes, there are 23 Horizon 2020 key performance indicators ‘for assessing the results and impacts of the specific objectives of Horizon 2020’. 
ODPOVEDE KOMISIE Infografika (rámček) 3.4 – Nejednotné používanie ukazovateľov Ako je uvedené v bode 3.28, je 23 kľúčových ukazovateľov výkonnosti programu Horizont 2020 „na posudzovanie výsledkov a vplyvov osobitných cieľov programu Horizont 2020“.
Seven of these indicators are linked to publications, such as ‘Leadership in enabling and industrial technologies (LEIT) — Number of joint public-private publications’. 
Sedem z týchto ukazovateľov je spojených s publikáciami, napríklad „Vedúce postavenie v oblasti podporných a priemyselných technológií – počet spoločných verejno-súkromných publikácií“.
Achieving outputs such as this may be a valid objective of the programme, but such publication indicators do not measure either results or impacts. 
Dosiahnutie výstupov, akým je tento, môže byť platným cieľom programu, ale takýmito ukazovateľmi publikácií sa nemerajú ani výsledky, ani vplyvy.
In addition, there are four other indicators that are linked to input rather than result or impact. 
Okrem toho ďalšie štyri ukazovatele sú spojené skôr so vstupmi ako s vplyvmi.
Examples include ‘Access to risk finance — Total investments mobilised via debt financing and venture capital investments’ and the ‘Percentage of the overall Energy challenge funds allocated to the following research activities: renewable energy, end user energy-efficiency, smart grids and energy storage activities’. 
Príkladom je „Prístup k rizikovému financovaniu – celkové investície zmobilizované prostredníctvom úverového financovania a investícií do rizikového kapitálu“ a „Podiel celkových finančných prostriedkov na výzvu týkajúcu sa energie vyčlenených na nasledujúce výskumné činnosti: obnoviteľná energia, energetická účinnosť konečného využitia energie, inteligentné siete a činnosti súvisiace s uskladňovaním energie“.
We also reported on this issue in chapter 3 of the last year’s annual report, in the context of the ESI funds (45). 
O tejto záležitosti sme tiež informovali v kapitole 3 minuloročnej výročnej správy v kontexte EŠIF (45).
Figure 3.4 — Inconsistent use of indicators The Commission’s better regulation guidelines have established a standard definition of these terms and these definitions will now be applied consistently. 
Rámček 3.4 – Nekonzistentné používanie ukazovateľov V usmerneniach Komisie o lepšej právnej regulácii sa vytvorilo štandardné vymedzenie týchto pojmov a tieto vymedzenia sa teraz budú uplatňovať konzistentne.
While publications in themselves are outputs, the Commission considers that in certain cases they can be result indicators for example, publications in peer reviewed journals. 
Hoci samotné publikácie predstavujú výstupy, Komisia sa domnieva, že v určitých prípadoch môžu predstavovať ukazovatele výsledkov, napríklad v prípade publikácie v recenzovaných odborných časopisoch.
The Commission considers that its performance framework, and especially the indicators used for Horizon 2020, provide an appropriate balance between different types of indicators. 
Komisia sa domnieva, že jej rámcom výkonnosti, a najmä ukazovateľmi, ktoré sa používajú v súvislosti s programom Horizont 2020, sa zabezpečuje náležitá rovnováha medzi rôznymi typmi ukazovateľov.
Within this balance, a certain number of input indicators is acceptable, to ensure that different priorities are adequately assessed. 
V rámci tejto rovnováhy je prijateľný určitý počet ukazovateľov vstupov, a to s cieľom zaistiť primerané posúdenie rôznych priorít.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/107 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.61. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/107 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.61.
According to the Commission’s 2015 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/ medium term). 
Podľa pokynov Komisie k PR na rok 2015 by generálne riaditeľstvá mali stanoviť všeobecné ciele s ukazovateľmi vplyvu (dlhodobé) a osobitné ciele s ukazovateľmi výsledku (krátkodo-bé/strednodobé).
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART (50). 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách by ciele GR mali byť SMART (50).
In line with our observations in previous years in relation to other DGs, we found that, for all four DGs reviewed, many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Figure 3.5). 
V súlade s našimi pripomienkami z predchádzajúcich rokov k iným GR sme zistili, že pri všetkých štyroch preskúmaných GR mnoho cieľov (všeobecných a osobitných) použitých v PR a vo VSČ bolo prevzatých priamo z politických alebo legislatívnych dokumentov, a teda boli na príliš vysokej úrovni, aby boli užitočné ako nástroje riadenia (pozri infografiku (rámček) 3.5).
THE COMMISSION’S REPLIES 3.62. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.62.
The strategic plan introduces a new approach shifting the focus from short-term planning to a long-term, strategic perspective helping the DGs to align their specific objectives with the long-term objectives defined at Commission. 
Strategickým plánom sa zavádza nový prístup, ktorým sa mení zameranie z krátkodobého plánovania na dlhodobú strategickú perspektívu, čo generálnym riaditeľstvám pomôže zosúladiť ich osobitné ciele s dlhodobými cieľmi stanovenými Komisiou.
The operational planned outputs for each directorate-general for the year ahead are listed in the Management Plan. 
V pláne riadenia sú uvedené operačne naplánované výstupy každého generálneho riaditeľstva na rok vopred.
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA: The objective ‘To secure investment for climate related issues’ is not specific as it does not indicate the volume of investment to be secured, and it is not time-bound as there is no deadline to achieve it. 
Infografika (rámček) 3.5 – Príklady cieľov nevhodných na účely riadenia GR CLIMA: Cieľ „Zabezpečiť investície v oblasti klímy“ nie je konkrétny, pretože neuvádza objem investícií, ktoré sa majú zabezpečiť, a nie je časovo ohraničený, pretože nie je stanovený žiadny termín, ktorý sa má splniť.
DG ENV: ‘To turn the EU into a resource-efficient, green and competitive economy’ is set as a specific objective. 
GR ENV: „Zmeniť EÚ na zdrojovo efektívne, zelené a konkurencieschopné hospodárstvo“ je stanovený ako konkrétny cieľ.
It does not define exactly what the terms used mean, nor does it state how the objective should be achieved. 
Nevymedzuje sa presne, čo použité pojmy znamenajú, ani sa neuvádza, ako sa má tento cieľ dosiahnuť.
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA — The amount and deadline are implicitly defined as the objective and measuring indicators clearly relate to the (climate action sub-programme) of the LIFE programme 2014-2020. 
Rámček 3.5 – Príklady cieľov nevhodných na účely riadenia GR CLIMA – Množstvo a konečná lehota sú nepriamo stanovené ako cieľ a ukazovatele merania zjavne súvisia s (podprogramom ochrana klímy) v rámci programu LIFE na roky 2014 – 2020.
DG ENV — The Commission notes that the way of how this objective will be achieved is set out on pages 9 and 10 of the Strategic Plan for 2016-2020 of the Directorate-General for Environment and the indicators to measure progress are set out on pages 19 to 21 of the same document. 
GR ENV – Komisia konštatuje, že spôsob, akým sa tento cieľ dosiahne, je stanovený na stranách 9 a 10 strategického plánu Generálneho riaditeľstva pre životného prostredie na roky 2016 – 2020 a ukazovatele na meranie pokroku sú stanovené na stranách 19 až 21 toho istého dokumentu.
In total we reviewed 19 objectives of which only four fulfilled all the ‘SMART’ criteria. 
Spolu sme preskúmali 19 cieľov, z ktorých iba štyri spĺňali všetky kritériá „SMART“.
This result is similar to what we have found in previous years. 
Tento výsledok je podobný tým, ktoré sme zistili v predchádzajúcich rokoch.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, in many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
Zatiaľ čo skúmané ciele boli relevantné pre oblasť politiky, v ktorej generálne riaditeľstvá pôsobia, v mnohých prípadoch sa ukazovateľmi k danému cieľu nemerali úplne všetky aspekty na príslušnej úrovni.
(50) Article 30(3) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002. 
966/2012 z 25. októbra 2012, o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002.
EN C 375/108 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.64. 
SK C 375/108 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.64.
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(51). 
Pokiaľ je to možné, ukazovatele by mali spĺňať kritériá „RACER“(51).
All four DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
Všetky štyri GR majú aspoň jeden ukazovateľ výkonnosti na každý cieľ s cieľom pomôcť vedeniu monitorovať, hodnotiť a predkladať správy o dosiahnutých úspechoch.
Of the 58 indicators in the DGs we examined, 28 fulfilled all the RACER criteria. 
Z 58 ukazovateľov v týchto GR, ktoré sme skúmali, 28 spĺňalo všetky kritériá RACER.
This is an improvement compared to what we have reported in previous years. 
Ide o zlepšenie v porovnaní s výsledkami, o ktorých sme informovali v predchádzajúcich rokoch.
However, as in previous years, we have identified some shortcomings in the indicators being used (see Figure 3.6). 
Tak ako v predchádzajúcich rokoch sme však zistili niektoré nedostatky pri používaných ukazovateľoch (pozri infografiku (rámček) 3.6).
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.6 — Example of problems with indicators Indicators presented as result indicators but were instead input-oriented, for example in DG AGRI ‘Total investment in renewable energy production’ — This indicator measures the activity directly realised by the intervention instead of focusing on the increase in renewable energy resulting from the investment. 
ODPOVEDE KOMISIE Infografika (rámček) 3.6 – Príklad problémov s ukazovateľmi Ukazovatele prezentované ako ukazovatele výsledkov, ktoré v skutočnosti boli zamerané na vstupy, napríklad v GR AGRI „Celkové investície do výroby energie z obnoviteľných zdrojov – Týmto ukazovateľom sa meria činnosť priamo realizovaná intervenciou namiesto toho, aby bol zameraný na zvýšenie obnoviteľnej energie výsledkom investícií.
Figure 3.6 — Example of problems with indicators This indicator takes into account not only the EAFRD input but also the national and private contributions to the operations. 
Rámček 3.6 – Príklady problémov s ukazovateľmi Pri tomto ukazovateli sa nezohľadňuje len vstup EPFRV, ale aj národné a súkromné príspevky k operáciám.
Therefore, it provides an indication of the triggering effects of the EU/national contributions on private contributions in operations directly addressing the renewable energy objective. 
Preto sa ním naznačujú spúšťacie účinky príspevkov EÚ/vnútroštátnych príspevkov na súkromné príspevky v rámci operácií, ktoré sa priamo týkajú cieľa v oblasti obnoviteľných zdrojov energie.
The 2023 quantified objective is set up ex ante by the Member States based on a needs analysis of the programming area and is meant to be achieved through a consistent strategy. 
Členské štáty stanovujú vyčíslený cieľ na rok 2023 ex ante na základe analýzy potrieb oblasti programovania a tento cieľ sa má dosiahnuť pomocou konzistentnej stratégie.
In addition, and above all, this indicator is complemented by the result indicator ‘renewable energy produced from supported projects’ to be measured by evaluators in 2017, 2019 and ex post evaluation (2024). 
Okrem toho je tento ukazovateľ predovšetkým doplnený ukazovateľom výsledkov „energia z obnoviteľných zdrojov vyrábaná v rámci podporovaných projektov“, ktorý budú merať hodnotitelia v hodnotení v roku 2017, 2019 a v hodnotení ex post (2024).
Jointly taken, the two indicators will provide a complete picture on results achieved. 
Spoločne sa týmito dvoma ukazovateľmi poskytne úplný obraz o dosiahnutých výsledkoch.
(51) Relevant, accepted, credible, easy and robust: ‘Part III: Annexes to impact assessment guidelines’ (European Commission, 15 January 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regulation/impact/commis-sion_guidelines/docs/iag_2009_annex_en.pdf). 
(51) Relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné: „Časť III: Prílohy na posúdenie vplyvu usmernení“ (Európska komisia, 15. januára 2009 – http://ec.europa.eu/smart-regulati-on/impact/commission_guidelines/docs/iag_2009_annex_en. pdf).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/109 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE 2015 special reports and other output on performance 3.66. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/109 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ČASŤ 3 – VÝSLEDKY AUDITU VÝKONNOSTI VYKONANÉHO DVOROM AUDÍTOROV Osobitné správy a iné výstupy týkajúce sa výkonnosti v roku 2015 3.66.
Within the framework of our 2013-2017 strategy(52), each year we identify a number of priorities on which to focus (53). 
V rámci našej stratégie na roky 2013 – 2017 (52) každý rok určíme niekoľko priorít, na ktoré sa zameriame(53).
We choose topics for special reports based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved, the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. 
Pre osobitné správy vyberáme témy na základe celého radu kritérií, akými sú úroveň príslušných príjmov alebo výdavkov, riziká pre riadne finančné hospodárenie a miera záujmu zúčastnených strán.
In 2015, we adopted (54) 25 special reports, as listed in Annex 3.1. 
V roku 2015 sme prijali (54) 25 osobitných správ, ktoré sú uvedené v prílohe 3.1.
Our approach to performance audit naturally evolves to reflect the changing circumstances in which the EU operates. 
Náš prístup k auditu výkonnosti sa prirodzene vyvíja, aby odrážal meniace sa okolnosti, v ktorých funguje EÚ.
In this annual report, we draw attention to some of the ways that our 2015 special reports take account of these changes: the development of a series of reports examining different aspects of the financial crisis; a series of reports on the chronic problem of youth unemployment; and our response to developments in climate change and the environment. 
V tejto výročnej správe upozorňujeme na niekoľko spôsobov, ako naše osobitné správy za rok 2015 zohľadňujú tieto zmeny: vypracovanie série správ, v ktorých sa skúmajú rôzne aspekty finančnej krízy; série správ o chronickom probléme nezamestnanosti mladých ľudí; a naša reakcia na vývoj v oblasti zmeny klímy a životného prostredia.
EU responses to the financial crisis 3.68. 
Reakcia EÚ na finančnú krízu 3.68.
The financial and later sovereign debt crisis which hit in 2007-2008 has had far-reaching consequences for Europe, and the Member States of the EU and the Union as a whole have taken a number of steps in response (55). 
Finančná kríza a neskoršia kríza štátneho dlhu, ktorá vypukla v rokoch 2007 – 2008, mala pre Európu ďalekosiahle dôsledky a členské štáty EÚ a Únia ako celok prijali v reakcii na ne niekoľko krokov (55).
(52) Available on our website, at http://eca.europa.eu. 
(52) Dostupná na našej webovej stránke http://eca.europa.eu.
(53) See for example the priorities for 2016, at http://www.eca. europa.eu/en/Pages/home_wp2016.aspx. 
(53) Pozri napríklad priority na rok 2016 na adrese http://www.eca. europa.eu/en/Pages/home_wp2016.aspx.
(54) Adopted means approved for publication. 
(54) Prijaté znamená schválené na uverejnené.
(55) See the Court’s 2014 landscape review, ‘Making the best use of EU money: a landscape review of the risks to the financial management of the EU budget’, paragraphs 9 to 11 (http://eca. europa.eu). 
(55) Pozri situačnú správu Dvora audítorov za rok 2014 „Ako najlepšie využívať peniaze EÚ: situačná správa o rizikách finančného hospodárenia s rozpočtom EÚ“, bod 9 až 11 (http://eca.europa.eu).
EN C 375/110 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.69. 
SK C 375/110 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.69.
In 2015, we published three special reports in this area. 
V roku 2015 sme uverejnili tri osobitné správy v tejto oblasti.
Our report on financial assistance to countries in difficulties was a comprehensive analysis of the Commission’s management of the financial assistance provided to five Member States: Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal(56). 
Naša správa o finančnej pomoci poskytnutej krajinám s ťažkosťami bola ucelenou analýzou, ako Komisia riadila finančnú pomoc poskytnutú piatim členským štátom: Maďarsku, Lotyšsku, Rumunsku, Írsku a Portugalsku (56).
Our conclusions were wide-ranging, drawing attention to the fact that, before the crisis, some warning signs went unnoticed by the Commission, with the result that it found itself unprepared when requests for financial assistance started to arrive. 
Vyjadrili sme celý rad odporúčaní, pričom sme upozornili na skutočnosť, že pred krízou niektoré varovné signály zostali v Komisii bez povšimnutia, následkom čoho Komisia nebola pripravená, keď začali prichádzať žiadosti o finančnú pomoc.
The Commission’s performance in then mobilising resources to deal with the crisis was mixed, although the Commission was generally successful in issuing debt on behalf of the EU to meet financing needs. 
Výkonnosť Komisie pri mobilizovaní zdrojov na riešenie krízy bola zmiešaná, hoci Komisia bola vo všeobecnosti úspešná v dlhovom financovaní v mene EÚ na splnenie finančných potrieb.
The impact of the Commission’s action was that the Member States mostly met their deficit targets and generally continued with the reforms that had been sparked by the programme conditions. 
Dosah činnosti Komisie bol taký, že členské štáty zväčša splnili svoje cieľové deficity a vo všeobecnosti pokračovali v reformách, ktoré programové podmienky odštartovali.
We made nine recommendations, covering all aspects of this issue. 
Vyjadrili sme deväť odporúčaní, ktoré sa týkali všetkých aspektov tohto problému.
Greece was one of the Member States most associated with the financial crisis. 
Grécko bolo jedným z členských štátov, ktorý bol najviac spájaný s finančnou krízou.
We therefore published a report focusing specifically on the support provided by the Commission to help Greece implement financial reform(57). 
Uverejnili sme preto správu, ktorá sa osobitne zamerala na podporu, ktorú Komisia poskytla na pomoc Grécku pri vykonávaní finančnej reformy(57).
We concluded that the body set up by the Commission to deliver its support, the ‘Task Force for Greece’, had achieved its mandate overall in delivering assistance in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
Dospeli sme k záveru, že orgán, ktorý zriadila Komisia na poskytnutie jej podpory, „pracovná skupina pre Grécko“, celkovo splnil svoj mandát poskytovať pomoc v súlade s požiadavkami gréckych programov makroekonomických úprav.
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms. 
Vyskytli sa však nedostatky a zmiešané výsledky z hľadiska vplyvu na napredovanie reforiem.
The role of credit rating agencies assumed greater significance as a result of the crisis, leading to the establishment of the European Securities and Markets Authority (ESMA) in 2011. 
V dôsledku krízy nadobudla úloha ratingových agentúr väčší význam, čo viedlo k zriadeniu Európskeho orgánu pre cenné papiere a trhy (ESMA) v roku 2011.
Our report on the supervision of credit rating authorities by the EU (58) was therefore an important contribution to more effective management in this area. 
Naša správa o dohľade EÚ nad ratingovými agentúrami(58) bola preto významným prínosom k účinnejšiemu riadeniu v tejto oblasti.
We concluded that, in a short period of time, ESMA had laid down good foundations for carrying out its supervisory role, but that there remained room for improvement in, for example, clarifying methodological criteria and the adequacy of summary statistics disclosed in and the checks carried out relating to the data reported to ESMA’s online repository. 
Dospeli sme k záveru, že orgán ESMA v krátkom čase položil dobré základy na vykonávanie svojej úlohy dohľadu, ale že zostáva priestor na zlepšenie, napríklad objasnením metodických kritérií a primeranosti zverejneného štatistického súhrnu a kontrol vykonávaných v súvislosti s údajmi nahlasovanými do online centrálneho registra orgánu ESMA.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.69. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.69.
The magnitude and nature of the 2007-2008 global financial crisis was unprecedented. 
Veľkosť a charakter svetovej finančnej krízy v rokoch 2007 a 2008 nemali obdobu.
The crisis showed that the pre-crisis surveillance framework was not fully adequate in identifying the risk in the underlying fiscal positions in times of unprecedented economic crisis. 
Počas krízy sa ukázalo, že rámec dohľadu z obdobia pred krízou nebol úplne vhodný pri určovaní rizík základných fiškálnych pozícií v čase bezpríkladnej hospodárskej krízy.
It highlighted the need for a wider approach to surveillance in the banking sector and wider macroeconomy. 
Rámcom sa zdôraznila potreba širšieho prístupu k dohľadu v bankovom sektore a širšej makroekonomike.
At the point when countries applied for assistance, behind-the-scenes monitoring of a deteriorating situation had been underway and the Commission was in close contact with the national authorities. 
Vo chvíli, keď krajiny požiadali o pomoc, prebiehalo neverejné monitorovanie zhoršujúcej sa situácie a Komisia bola v úzkom kontakte s vnútroštátnymi orgánmi.
The response to the crisis was immediate and comprehensive. 
Odpoveď na krízu bola okamžitá a komplexná.
Despite acute staff resource constraints and a steep learning curve, the Commission was successful in quickly taking on all its new programme management duties, not only in issuing debt to meet financing needs in all cases. 
Komisia napriek obmedzeniam personálnych zdrojov a náročnému procesu učenia úspešne rýchlo prevzala všetky svoje nové povinnosti v oblasti riadenia programov, nielen tie, ktoré sa týkali emisie dlhových nástrojov na účely splnenia finančných potrieb vo všetkých prípadoch.
This is acknowledged by the Court, which qualifies this as an achievement. 
Túto skutočnosť potvrdil aj Dvor audítorov, ktorý to považuje za úspech.
All programmes achieved their core economic objectives. 
V prípade všetkých programov sa dosiahli ich základné hospodárske ciele.
The audit recommendations focused on process, decision-making and record-keeping aspects of the Commission’s programme management and the Commission accepted, or partially accepted, all the recommendations. 
Audítorské odporúčania boli zamerané na procesné aspekty, aspekty rozhodovania a vedenia záznamov v rámci riadenia programov zo strany Komisie a Komisia v plnej miere alebo čiastočne prijala všetky odporúčania.
The Commission acknowledges that the impact of technical assistance on the overall progress of reforms was mixed. 
Komisia uznáva, že vplyv technickej pomoci na celkový pokrok reforiem bol rôzny.