natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft working Paper 4, 21 June 2010, European Evaluation Network for Rural Development. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
3 Vplyv pokrytia prístupu leader a opatrení na zlepšenie kvality života vo vidieckych oblastiach, 4. návrh pracovného dokumentu, 21. jún 2010, Európska hodnotiaca sieť pre rozvoj vidieka. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
71 There are specific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance, the mobilisation of endogenous development potential, multisectoral approaches and cooperation, and the contribution to the priorities of other axes. 
71 Hodnotenia v rámci SRMH pre prístup leader sa týkajú špecifické otázky ohľadne zlepšenia riadenia, mobilizácie endogénneho potenciálu rozvoja, viacodvetvových prístupov i spolupráce a prispievania k prioritám iných osí.
INTroDUCTIoN 6. 
ÚVoD 6.
The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
Vytvorenie miestnej kapacity vedie k zvýšenej činnosti v oblasti miestneho rozvoja, spájaniu miestnych zdrojov, vytváraniu sietí umožňujúcich vzájomné vzdelávanie a k integrovanému prístupu k riešeniu zložitých hospodárskych a sociálnych problémov.
This plays an important role in the horizontal rural development priority of improving gov-ernance5. 
Toto zohráva významnú úlohu pri plnení horizontálnej priority rozvoja vidieka zameranej na zlepšenie správy5.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006. 
5 štvrtá priorita strategických usmernení Spoločenstva pre politiku rozvoja vidieka v programovacom období 2007 až 2013 vymedzená v rozhodnutí Rady 2006/144/ES z 20. februára 2006.
REPLy OF THE COMMISSION 7. 
ODPOVEDE KOMISIE 7.
The Commission considers that the LAGs do not represent an additional layer. 
Komisia sa domnieva, že MAS nepredstavujú ďalšiu úroveň realizácie.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. 
Realizácia prístupu leader je rozšírená o osobitný povinný prvok, ktorý spočíva v tom, že podstatná časť riadiacich úloh sa presúva na miestnu úroveň.
This should not necessarily mean a duplication of tasks. with regard to the costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation contribute to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. 
To by nemalo nevyhnutne znamenať duplicitu úloh. Pokiaľ ide o náklady, činnosti, ktoré vyvinuli MAS v rámci svojho rozpočtu na prevádzkové náklady a na oživovanie, prispievajú k plneniu horizontálnej priority podporovať miestnych aktérov pri budovaní kapacít a pomáhať potenciálnym navrhovateľom projektov.
They go far beyond the scope of what national or regional authorities offer in top-down grant schemes. 
To prekračuje rámec toho, čo ponúkajú národné alebo regionálne orgány pri grantových schémach zhora nadol.
As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — the essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework; — it has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’; Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Pokiaľ ide o realizáciu prístupu leader v súčasnom programovacom období, Komisia prijala súhrnný súbor opatrení zameraných na ďalšiu podporu osvedčených postupov a riadneho finančného hospodárenia: — základné zásady prístupu leader sa ustanovili v príslušnom právnom rámci, — Komisia v štádiu navrhovania a schvaľovania programov poskytla usmernenie formou Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader, Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
72 — it has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. 
72 — Komisia vytvorila v rámci podvýboru Európskej siete pre rozvoj vidieka (ESRV) pre program leader „pozorovateľské skupiny“ s mandátom preskúmať problémy realizácie.
The ENRD continues with the exchange of achievements, experience and know-how between the actors involved in the implementation of the Leader approach as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). aUDIT sCoPE aND aPProaCH 8. 
ESRV pokračuje vo výmene výsledkov, skúseností a know-how medzi aktérmi zapojenými do realizácie prístupu leader, ktorá bola prioritou programov leader II a leader+ (vtedy prostredníctvom európskych monitorovacích stredísk pre programy leader II a leader+). roZsAH AUDITU A AUDÍTorsKÝ PrÍsTUP 8.
Please see the Commission reply to paragraph 7. 
Pozri odpoveď Komisie na odsek 7.
In 2009 most Leader+ local strategies had been closed and implementation of the 2007–13 local strategies had not started yet, with generally low activity. oBsErVaTIoNs joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices in promoting local community involvement and participation. 
Väčšina miestnych stratégií v rámci programu leader+ sa skončila v roku 2009 a realizácia miestnych stratégií na roky 2007 – 2013 sa ešte nezačala, pričom činnosť je vo všeobecnosti na nízkej úrovni. PrIPoMIENKY spoločná odpoveď 13 – 15 a rámček 2: Komisia víta uznanie Dvora audítorov týkajúce sa osvedčených postupov MAS pri podpore zapájania a účasti miestnej komunity.
REPLy OF THE COMMISSION 16. 
ODPOVEDE KOMISIE 16.
The process-oriented Leader approach entails the design and implementation of a strategy involving the local community at large. LAG member organisations are representative and active locally based organisations of the rural territory. 
Prístup leader zameraný na proces znamená navrhovanie a realizáciu stratégie zapojením miestnej komunity ako celku. členské organizácie MAS sú reprezentatívne a aktívne organizácie pôsobiace na miestnej úrovni na vidieckom území.
The Commission notice on Leader+6, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’. The partners consist of a mix of public entities and partners representing the civil society. 
V oznámení Komisie o programe lea-der+6, ktoré bolo referenčným dokumentom pre národné a regionálne programy leader+, sa v bode 12 uvádza: „Miestne akčné skupiny musia tvoriť vyvážený a reprezentatívny výber partnerov z rôznych sociálno-ekonomických sektorov na príslušnom území.“ Partneri predstavujú zmes verejných subjektov a partnerov zastupujúcich občiansku spoločnosť.
These partners are also the main authors of the strategies and do in most cases represent a large part of the population of the territory. It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. 
Títo partneri sú aj hlavnými autormi stratégií a v mnohých prípadoch reprezentujú veľkú časť obyvateľstva územia. je preto normálne, že časť projektov je z dielne týchto členských organizácií. členovia MAS môžu zohrávať významnú úlohu pri realizácii stratégií miestneho rozvoja.
In addition, it should be stressed that the effective involvement of other actors of the territory in the implementation of the local strategy strongly depends on the local context. 
Malo by sa okrem toho zdôrazniť, že účinné zapojenie ostatných aktérov na danom území do realizácie miestnej stratégie výrazne závisí od miestneho kontextu.
For example, in the current period in Greece LAG members can be beneficiaries and implement projects up to 30 % of the public expenditure of the local strategy. 
Napríklad v súčasnom období v Grécku môžu byť členovia MAS príjemcami a realizovať projekty až do výšky 30 % verejných výdavkov na miestnu stratégiu.
Given the wide diversity of LAG membership, it would be difficult to impose at EU level a specific proportion of projects to be promoted by other actors. Member States should ensure that the wider community can participate. 
Vzhľadom na veľkú rozmanitosť členstva MAS by bolo ťažké uložiť na úrovni EÚ konkrétny podiel projektov, ktoré majú predkladať iní aktéri. členské štáty by mali zaručiť možnosť zapojenia širšej komunity.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). 
6 Oznámenie Komisie členským štátom zo 14. apríla 2000, ktorým sa ustanovujú usmernenia pre iniciatívy Spoločenstva pre rozvoj vidieka (leader+).
REPLy OF THE COMMISSION 23. 
ODPOVEDE KOMISIE 23.
See Commission reply to paragraphs 21–22. 
Pozri odpoveď Komisie na odseky 21 – 22. rámček 5.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22. 
Pozri odpoveď Komisie na odseky 21 – 22.
The necessary degree of precision should be defined by the Member State, which can adapt it to the specific context of a given territory. 
Potrebný stupeň presnosti by mal vymedziť členský štát, ktorý ho môže prispôsobiť osobitnému kontextu daného územia.
26. Local development strategy objectives should be established in line with SMART criteria (specific, measurable, achievable, transferable) to the extent possible. 
26. ciele stratégie miestneho rozvoja by sa mali v čo najväčšom rozsahu stanoviť v súlade s kritériami SMART (špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, prevoditeľné). z financovania určeného na rozvoj vidieka sa podporuje pomoc aj vzdelávacie činnosti, ktoré zabezpečujú orgány programu prostredníctvom podopatrenia „získavanie zručností“ alebo národné vidiecke siete.
Certain scenarios are long-term trends that cannot be confined within the timeframe of seven-year local development strategies, such as for example ‘rural exodus and abandonment of traditional agriculture’ referred to by the Court. 
Niektoré scenáre predstavujú dlhodobé tendencie, ktoré nie je možné ohraničiť časovým rámcom 7-ročných stratégií miestneho rozvoja, ako napríklad „odchod z vidieka a zanechávanie tradičného poľnohospodárstva“, ktoré uvádza Dvor audítorov. rámček 6.
Box 6 See Commission reply to paragraph 26. 
Pozri odpoveď Komisie na odsek 26.
The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-biking centre did not contribute to the objective of competitiveness of the area as set out in the local development strategy. 
Komisia nutne nezastáva záver Dvora audítorov, že stredisko horskej cyklistiky neprispelo k cieľu konkurencieschopnosti oblasti, ako sa uvádza v stratégii miestneho rozvoja. 28.
REPLy OF THE COMMISSION 30. 
ODPOVEDE KOMISIE 30.
Calls for proposals and the actual selection of projects have to be done on the local level, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions and the objectives of the strategy. 
Výzvy na predkladanie návrhov a skutočný výber projektov musia robiť MAS na miestnej úrovni, pričom sa zaručí súlad medzi podmienkami oprávnenosti a cieľmi stratégie.
In Leader+ monitoring and evaluation of the local development strategy was recommended by the Leader+ guidelines on evaluation. 
Monitorovanie a hodnotenie stratégie miestneho rozvoja v rámci projektu leader+ sa odporúčalo v usmerneniach o hodnotení projektu leader+.
Furthermore, LAG-level evaluation activities were eligible for co-financing. 
Okrem toho hodnotiace činnosti na úrovni MAS boli oprávnené na spolufinancovanie.
32. A ‘review of the achievements’ as a means of communicating with the public cannot be assimilated to a full evaluation of the local strategy. 
32. „Prehľad výsledkov“ ako prostriedok komunikácie s verejnosťou sa nemôže porovnávať s úplným hodnotením miestnej stratégie.
The implementation of projects is the immediate result of a LAG’s activities. 
Realizácia projektov je bezprostredným výsledkom činností MAS.
Measuring their impact is often difficult, since many of them are linked to the development process (capacity-building, etc.). 
Meranie ich vplyvu je často náročné, pretože mnohé z nich sú spojené s procesom rozvoja (budovanie kapacít atď.).
The implementation of the Leader axis had hardly started at the time of the audit in most of the Member States visited by the Court. with regard to the referred ‘lack of specific local objectives’, please see the Commission reply to paragraph 26. 
Realizácia osí prístupu leader sa v čase auditu vo väčšine členských štátov, ktoré navštívil Dvor audítorov, sotva začala. Pokiaľ ide o uvedené „chýbajúce konkrétne miestne ciele“, pozri odpoveď Komisie na odsek 26.
In relation to the ‘imposition of the use of common measures’ by Member States, please see the Commission reply to paragraph 84. 
Pokiaľ ide o „stanovenie používania spoločných opatrení“ členskými štátmi, pozri odpoveď Komisie na odsek 84.
Innovation is a feature of the Leader axis (Article 61(e) of Regulation (EC) No 1698/2005), but is not mandatory at LAG level (Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Inovácia je charakteristickou črtou osí prístupu leader (článok 61 písm. e) nariadenia (ES) č. 1698/2005), nie je však povinná na úrovni MAS (článok 62.1 písm. a) nariadenia (ES) č.
LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
MAS sú podnecované, aby predkladali inovatívne stratégie miestneho rozvoja, inovácia je však len jedným z výberových kritérií MAS.
Innovation is therefore not necessarily present in all project supported. 
Inovácia preto nie je nevyhnutnou súčasťou všetkých podporených projektov.
Local development strategies cover a broad range of development goals to be achieved through a given set of projects. 
Stratégie miestneho rozvoja pokrývajú široký rozsah rozvojových cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť prostredníctvom daného súboru projektov.
Some projects that cannot be considered innovative may nonetheless be necessary for the strategy and funded by Leader. 
Niektoré projekty, ktoré sa nemôžu považovať za inovatívne, a napriek tomu môžu byť potrebné pre stratégiu a financované v rámci prístupu leader.
The local actors managing the strategy need a minimum degree of flexibility regarding funding opportunities. 
Miestni aktéri riadiaci stratégie potrebujú minimálny stupeň flexibility, pokiaľ ide o príležitosti získať financovanie.
LAGs should ensure the co-existence, synergy and complementarity of projects in the area. while the local strategy should indeed be integrated and foresee interaction between sectors, individual projects may not be so. 
MAS by mali zabezpečiť koexistenciu, synergiu a doplnkovosť projektov v danej oblasti. Hoci by miestna stratégia mala byť v skutočnosti integrovaná a mala by sa v nej plánovať interakcia medzi sektormi, jednotlivé projekty to nemusia spĺňať.
In Leader+ LAGs were encouraged to present innovative local development strategies but innovation was one selection criterion among others. 
MAS sa v rámci projektu leader+ pod-necovali, aby predkladali inovatívne stratégie miestneho rozvoja, inovácia je však len jedným z výberových kritérií.
Innovative is what is new for the territory concerned or if the method is implemented for the first time. 
Inovácia je to, čo je nové pre príslušné územie, alebo ak sa metóda realizuje prvýkrát.
REPLy OF THE COMMISSION 38. 
ODPOVEDE KOMISIE 38.
Please see the Commission reply to paragraph 37. 
Pozri odpoveď Komisie na odsek 37.
The Commission underlines two points: — the innovative character of a project cannot be excluded just because it concerns the purchase of standard products. 
Komisia zdôrazňuje dva body: — inovatívny charakter projektu sa nemôže vylúčiť len preto, že sa týka kúpy štandardných výrobkov.
This may be innovative for the given sector or imply process innovation in the marketing systems; — the two projects in Hungary where the Court seems to have doubts as regards their ‘novelty’ have to be assessed in their specific local context. 
To môže byť inovatívne pre daný sektor alebo znamenať inováciu procesu v odbytových systémoch, — dva projekty v Maďarsku, pri ktorých sa zdá, že Dvor audítorov má pochybnosti o ich „originalite“, sa musia posudzovať v ich konkrétnom miestnom kontexte.
However, under shared management, the Commission is not responsible for the choice of projects to be financed. 
Komisia však v rámci zdieľaného hospodárenia nezodpovedá za výber projektov, ktoré sa majú financovať.
The fact that individual projects funded under Leader would also be eligible for other EU funding does not put into question the legality and regularity of the support under Leader. 
Skutočnosť, že jednotlivé projekty financované v rámci prístupu leader by boli oprávnené aj na iné financovanie EÚ, nespochybňuje zákonnosť a riadnosť podpory v rámci prístupu leader.
Furthermore, it is up to the LAG to decide in a local context if a project adds value to the implementation of the strategy. 
Okrem toho o tom, či projekt pridáva hodnotu realizácii stratégie, rozhodujú MAS v miestom kontexte.
Not all projects have to contribute to the objectives of the strategy with the same weight, as some of them might add value to a concrete territorial theme by contributing to a larger overall objective. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Nie všetky projekty musia prispievať k cieľom stratégie rovnakou váhou, pretože niektoré z nich mohli pridať hodnotu konkrétnej územnej téme tým, že prispeli k širšiemu celkovému cieľu. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The Commission shares the Court’s view that in principle Leader should not support normal local government activities. 
Komisia súhlasí s názorom Dvora audítorov, že v rámci prístupu leader by sa v zásade nemali podporovať bežné činnosti miestnej samosprávy.
However, certain projects of municipalities are legitimate parts of a local development strategy, the municipalities being a fundamental partner in the local development process. 
Niektoré projekty miestnych samospráv sú však oprávnenou súčasťou stratégie miestneho rozvoja, pričom miestne samosprávy sú dôležitým partnerom v procese miestneho rozvoja.
Should these municipal projects be part of the local development strategy or at least correspond to the goals of this strategy, then there is no reason to assume that the added value of the Leader approach is reduced. 
Ak by tieto projekty samospráv boli súčasťou stratégie miestneho rozvoja alebo ak by aspoň zodpovedali cieľom tejto stratégie, potom neexistuje dôvod predpokladať, že pridaná hodnota prístupu leader je nižšia.
In the area of quality of life and rural heritage (both priorities of Leader+ and Axis 3) local authorities are the most common promoters. 
V oblasti kvality života a vidieckeho dedičstva (obidve sú prioritou programu leader+ a osy 3 sú najčastejšími navrhovateľmi miestne orgány.
Furthermore, in some Member States such as Spain, municipalities are of such small dimension that they appear as the ideal promoter of local projects, often due to the absence of suitable private promoters. 
V niektorých členských štátoch, ako je španielsko, sú miestne samosprávy také malé, že sa zdajú byť ideálnymi navrhovateľmi miestnych projektov často preto, že vhodní súkromní navrhovatelia neexistujú.
The Commission shares the Court’s view that projects should not have been completed before the application for the Leader grant. Please see the Commission replies to boxes 9 and 10. 
Komisia súhlasí s názorom Dvora audítorov, že projekty by sa nemali skončiť pred požiadaním o grant z programu leader. Pozri odpovede Komisie na rámčeky 9 a 10. rámček 9.
Box 9 Please see Commission reply to paragraph 41. 
Pozri odpoveď Komisie na odsek 41.
Infrastructure projects carried out by municipalities are not per se part of their mandatory tasks. 
Infraštrukturálne projekty vykonávané samosprávami nie sú osobitnou súčasťou ich povinných úloh.
If this type of village renewal activity is included in the local strategy and there is participation of the inhabitants in the development of the project, there is no reason to exclude such projects from Leader funding. REPLy OF THE COMMISSION Box 10 laG in Tuscany. 
Ak je tento druh činností zameraných na renováciu dediny začlenený do miestnej stratégie a na rozvoji projektu sa zúčastňujú obyvatelia, neexistuje dôvod na vylúčenie takýchto projektov z financovania v rámci projektu leader. ODPOVEDE KOMISIE rámček 10.
The Commission will examine in depth the question of the start of project eligibility taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
Komisia dôkladne preskúma otázku začatia oprávnenosti projektu, pričom zohľadní potrebu harmonizovaného prístupu pri financovaní Spoločenstva v rámci zdieľaného hospodárenia.
As for Tuscany, the situation under Leader+ was the following: The preparation of the Leader+ programme involved extensive consultation of the local partners. 
Pokiaľ ide o Toskánsko, situácia v rámci projektu leader+ bola takáto: Príprava programu leader+ zahŕňala rozsiahlu konzultáciu miestnych partnerov.
Moreover, some of the territories covered by Leader had already participated in the previous Community initiatives. 
Niektoré územia, na ktoré sa vzťahuje program leader, sa okrem toho zúčastňovali na predchádzajúcich iniciatívach Spoločenstva.
Following the approval of the programme, the LAGs could experience a legitimate expectation that their projects would have been eligible for support, once all the procedural steps necessary to implement the programme were completed. 
Po schválení programu mohli mať MAS oprávnené očakávania, že ich projekty budú oprávnené na podporu po tom, ako sa skončili všetky procesné kroky na realizáciu programu.
In this specific case, no calls for projects were available to the LAGs for quite a long period in which the implementation of strategies should have already started. 
V tomto konkrétnom prípade MAS nemali k dispozícii žiadne výzvy na predkladanie projektov počas pomerne dlhého obdobia, počas ktorého sa realizácia stratégií už mohla začať.
In order to ensure the effective implementation of their local strategies LAGs had to agree on the start of non-commercial projects of public authorities, when these were important for the implementation of the local strategies, at a moment when they were not able to get a decision on a grant. 
S cieľom zabezpečiť účinnú realizáciu svojich miestnych stratégií sa MAS museli dohodnúť na začatí nekomerčných projektov verejných orgánov, ak tieto projekty boli dôležité na vykonanie miestnych stratégií v čase, keď nemohli dostať rozhodnutie o grante.
Otherwise, support for important actions from the local development strategies would have been interrupted for at least three years. 
Podpora významných akcií v rámci stratégií miestneho rozvoja by sa inak prerušila minimálne na 3 roky.
These projects did of course respect the selection criteria of the local strategies and had to comply with the relevant EU provisions. 
Tieto projekty samozrejme spĺňali výberové kritériá miestnych stratégií a museli byť v súlade s príslušnými ustanoveniami EÚ.
77 laG in france (Pays de la loire). 
77 MAs vo francúzsku (Pays de la loire).
Innovation is a feature of the axis, but not mandatory at LAG level. 
Inovácia je charakteristickou črtou osi, nie je však povinná na úrovni MAS.