natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.
Final Budget Total budget: 162,3 (151,2) million euro, including: − own revenue: 88,3 (83,8) million euro (54,4 %) − union subsidy: 34,2 (34,9) million euro (21,1 %) − contribution from non-EU countries: 2,0 (1,7) million euro (1,2 %) − assigned revenue from fees and charges: 27,8 (24,2) million euro (17,1 %) − other revenue: 1,0 (0,9) (0,6 %) − other subsidies: 9,0 (5,7) (5,6 %) Staff as at 31 December 2014 685 (692) temporary staff in the establishment plan Posts occupied: 650 (647) Posts occupied by other staff: 96 (100) in total, of which contract staff: 81 (85); seconded national experts: 15 (15); special advisors: 0 (0). 
Konečný rozpočet Celkový rozpočet: 162,3 (151,2) mil. EUR tvoria: − vlastné príjmy: 88,3 (83,8) mil. EUR (54,4 %) − dotácia Únie: 34,2 (34,9) mil. EUR (21,1 %) − príspevky z nečlenských krajín EÚ: 2,0 (1,7) mil. EUR (1,2 %) − pripísané príjmy z poplatkov a úhrad: 27,8 (24,2) mil. EUR (17,1 %) − iné príjmy: 1,0 (0,9) mil. EUR (0,6 %) − iné dotácie: 9,0 (5,7) mil. EUR (5,6 %) Počet zamestnancov k 31. decembru 2014 685 (692) dočasných zamestnancov v pláne pracovných miest Obsadené pracovné miesta: 650 (647) Pracovné miesta obsadené ďalšími zamestnancami: 96 (100) spolu, z toho zmluvní zamestnanci: 81 (85); dočasne pridelení národní experti: 15 (15); odborní poradcovia: 0 (0).
Total temporary staff: 651(1) (648) Temporary staff subsidy-financed: 213(2) (219) Temporary staff fee-financed: 438(2) (429) Opinions 5 Opinions. 
Dočasní zamestnanci spolu: 651(1) (648) Dočasní zamestnanci financovaní z dotácií: 213(2) (219) Dočasní zamestnanci financovaní z poplatkov: 438(2) (429) Stanoviská 5 stanovísk.
Rulemaking Decisions Products and services in 2014 (2013) ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 
Ďalšie produkty v roku 2014 (ktoré v nasledujúcich rokoch povedú k pravidlám) Produkty a služby v roku 2014 (2013) ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015
Additional deliverables in 2014 (which will lead to Rules in the forthcoming years) 24 Terms of Reference (ToRs), 29 Notices of Proposed Amendment (NPAs), 18 Comment Response Document (CRDs). 
24 referenčných rámcov, 29 oznámení o navrhnutej zmene, 18 dokumentov s komentovanými odpoveďami.
International Cooperation 10 Working Arrangements. 
Medzinárodná spolupráca 10 pracovných dohôd.
21 recommendations provided on International Civil Aviation Organization (ICAO) State Letters. 
21 odporúčaní vydaných k štátnym dokumentom Medzinárodnej organizácie civilného letectva (ICAO).
BASA (Bilateral Aviation Safety Agreement ) Support for the development of the relevant instruments required for the practical implementation of the BASA between the EU and Brazil. 
BASA (Bilaterálna dohoda o bezpečnosti civilného letectva) Podpora v procese vytvárania príslušných nástrojov potrebných na praktické vykonávanie dohody BASA medzi EÚ a Brazíliou.
Support for the implementation of the EU – US Bilateral Aviation Safety Agreement (BASA), including for the preparation of the board meetings, support for the preparation of sub-committee meetings, and the annual Flight Standards meeting with the Federal Aviation Administration (FAA). 
Podpora pri implementácii bilaterálnej dohody o bezpečnosti civilného letectva medzi EÚ a USA (BASA) vrátane prípravy zasadnutí rady, podpora pri príprave zasadnutí podvýboru a výročného zasadnutia o štandardoch lietania s Federálnym úradom pre letectvo (FAA).
Support for the implementation of the EU – Canada Bilateral Aviation Safety Agreement (BASA), including for the preparation of the board meetings and support for the preparation of sub-committee meetings. 
Podpora pri implementácii bilaterálnej dohody o bezpečnosti civilného letectva medzi EÚ a Kanadou (BASA) vrátane prípravy zasadnutí rady a podpora pri príprave zasadnutí podvýboru.
Support for the European Commission for the development of new Annexes to the EU-US BASA (Flight Crew Licensing, Flight Simulation Training Devices, Pilot Training Organisations). 
Podpora pre Európsku komisiu pri príprave nových dodatkov k BASA medzi EÚ a USA (licencovanie letovej posádky, výcvikových zariadení na simuláciu letu, školiace organizácie pre pilotov).
Support for the development of the relevant instruments required for the practical implementation of the BASA between the EU and USA. 
Podpora v procese vytvárania príslušných nástrojov potrebných na praktické vykonávanie dohody BASA medzi EÚ a USA.
Certification decisions at 31 December 2014 Type Certificates/Restricted Type Certificates (TCs/RTCs): 12(3) Supplemental Type Certificates (STCs): 515 Airworthiness Directives (ADs): 368 Alternative Method of Compliance (AMOC): 60 European Technical Standard Order Authorisation (ETSOA): 227 Major changes/Major repairs/TC New Derivatives: 1 184 Minor changes/Minor repairs: 665 Aircraft Flight Manual (AFM): 219 Approval of flight conditions (PTF): 399 Flight Simulation Training Devices (FSTD): 394 Design Organisation Approval (DOA): 311 Alternative Procedures to DOA (AP-DOA): 274 Approval of Maintenance organisations (bilateral)(4): 1 609 Approval of Maintenance organisations (foreign)(4): 339 Approval of Maintenance training organisations(4): 55 Approval of Manufacturing(4): 29 Approval of Flight Crew Licencing Organisations(5): 12 ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 
Rozhodnutia o certifikácii k 31. decembru 2014 Typové osvedčenia/osvedčenia obmedzeného typu: 12(3) Doplnkové typové osvedčenia: 515 Smernice letovej spôsobilosti: 368 Alternatívny spôsob preukazovania zhody: 60 Osvedčenie ETSOA (európsky technický normalizačný príkaz): 227 Dôležité zmeny/dôležité opravy/nové deriváty typových osvedčení: 1 184 Malé zmeny/malé opravy: 665 Letová príručka lietadla: 219 Schválenie podmienok letu: 399 Výcvikové zariadenia na simuláciu letu: 394 Oprávnenie pre projektové organizácie: 311 Alternatívne postupy k oprávneniam pre projektové organizácie: 274 Oprávnenie pre organizácie na údržbu (dvojstranné)(4): 1 609 Oprávnenie pre organizácie na údržbu (zahraničné)(4): 339 Oprávnenie pre školiace organizácie v oblasti údržby(4): 55 Oprávnenie pre výrobu(4): 29 Oprávnenie pre organizácie na licencovanie letovej posádky(5): 12 Oprávnenie pre školiace organizácie v oblasti údržby(4): 4 Kontroly dodržiavania noriem (počet kontrol podľa druhu) k 31. decembru 2014 V oblasti letovej spôsobilosti: 22 3 ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015
1 2 Approval of ATM/ANS Organisations(4): 4 Standardisation inspections (number of inspections by type) at 31 December 2014 In the field of Airworthiness (AIR): 22 In the field of Operations (OPS): 18 In the field of flight crew licensing (FCL): 13 In the field of medical flight crew licensing (MED): 12 In the field of flight simulation training devices (FSTD): 10 In the field of Air Traffic Management / Air Navigation Services (ANS): 18 In the field of Safety Assessment of Foreign Aircraft (SAFA): 14 Two structural part-time pilots occupy one post. 
4 V oblasti prevádzky: 18 V oblasti licencovania letovej posádky: 13 V oblasti licencovania zdravotníckej letovej posádky: 12 V oblasti výcvikových zariadení na simuláciu letu: 10 V oblasti riadenia letovej prevádzky/ leteckých navigačných služieb: 18 V oblasti hodnotenia bezpečnosti zahraničných lietadiel: 14 Dvaja piloti na polovičný úväzok zastávajú 1 pracovné miesto.
The split between fee-financed and subsidy-financed posts has changed due to revision of the cost-accounting allocation keys in 2014. 3 result of grandfathering, transfer or administrative re-issuance are excluded. 
Rozdelenie pracovných miest na miesta financované z poplatkov a miesta financované z dotácií sa zmenilo z dôvodu revízie prideľovacích kľúčov na odhadovanie nákladov v roku 2014.
TCs issued as a 4 5 Source: Annex supplied by the Agency. 
3 4 5 Zdroj: Informácie poskytnuté agentúrou.
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2014. 
Poskytnuté údaje sa týkajú celkového počtu schválení k 31. decembru 2014.
The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every years) and an activity linked to new approvals. 
Schvaľovanie organizácií sa delí na hlavnú činnosť dohľadu už schválených organizácií (s predĺžením každý rok) a činnosť spojenú s novými schváleniami.
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2014 4 ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 
Poskytnuté údaje sa týkajú celkového počtu schválení k 31. decembru 2014. ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015
European Aviation Safety Agency THE AGENCY’S REPLY 11. 
European Aviation Safety Agency ODPOVEĎ AGENTÚRY 11.
As mentioned by the Court, the Agency has continued to reduce the overall level of carry overs. 
Ako uviedol Dvor audítorov, agentúra ďalej znížila celkovú mieru prenesených rozpočtových prostriedkov.
The 2014 exercise has been affected by exceptional events linked to the Agency's move to a new headquarter building (MOVE project). 
Rozpočtový rok 2014 bol poznačený mimoriadnymi udalosťami spojenými so sťahovaním agentúry do novej budovy jej sídla (projekt MOVE).
The Agency remains committed to reducing the level of carry-overs still further. 
Agentúra pokračuje vo svojom záväzku ďalej znižovať mieru prenesených rozpočtových prostriedkov.
The Agency would like to thank the Court for the detailed review and acknowledges that enhancement in EASA’s procurement planning can be achieved. 
EASA by sa chcela poďakovať Dvoru audítorov za podrobný prehľad a uznáva, že je možné dosiahnuť zlepšenia v plánovaní obstarávania agentúrou.
The organisational evolutions adopted in 2014 aim, among others, to deliver a better organisational oversight on procurement. 
Organizačné zlepšenia prijaté v roku 2014 sú okrem iného zamerané na poskytnutie lepšie organizačného prehľadu o obstarávaní.
EN C 449/56 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/10) INTRODUCTION 1. 
C 449/56 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre bezpečnosť letectva za rozpočtový rok 2015 spolu s odpoveďou agentúry (2016/C 449/10) ÚVOD 1.
The European Aviation Safety Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEASAŐ), which is located in Cologne, was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council (1) which was repealed by Regulation (EC) No 216/2008 (2). 
Európska agentúra pre bezpečnosť letectva (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „EASA“), so sídlom v Kolíne nad Rýnom, bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1592/2002 (1), ktoré bolo zrušené nariadením (ES) č.
Table Key figures for the agency 2014 162,3 740 2015 185,4 3. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2014 162,3 740 2015 185,4 3.
Budget (million euro) Total staff as at 31 December (1) 779 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Rozpočet (mil. EUR) Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (1) 779 (1) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti.
INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
INFORMÁCIE NA PODPORU VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (6): (1) OJ L 240, 7.9.2002, p. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky agentúry a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií (6): (1) Ú. v.
(2) OJ L 79, 19.3.2008, p. 
(2) Ú. v.
(3) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.easa.europa.eu (4) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(3) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.easa.europa.eu. (4) Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/57 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (7); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
1.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 449/57 SK a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou agentúry zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie (7) a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Executive Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku agentúry po jej zostavení účtovníkom agentúry na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu agentúry. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných operácií a dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý tvorí primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the AgencyŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (9). 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti Dvor audítorov zohľadnil audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou agentúry v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ (9).
EN C 449/58 Official Journal of the European Union 1.12.2016 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
SK C 449/58 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 12.
Carry-overs of committed appropriations were high for Title II (administrative expenditure) at 4,4 million euro, i.e. 20,2 % (2014: 3,6 million euro, i.e. 22 %) and for Title III (operational expenditure) at 2 million euro, i.e. 32,0 % (2014: 2 million euro, i.e. 38,1 %). 
Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v prípade hlavy II (administratívne výdavky) vo výške 4,4 mil. EUR, t. j. 20,2 % (2014: 3,6 mil. EUR, t. j. 22 %) a hlavy III (prevádzkové výdavky) vo výške 2 mil. EUR, t. j.
These carry-overs mainly relate to IT developments that were ordered near the end of the year, as well as rule-making activities and research projects which go beyond 2015. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 13. 
Tieto prenosy súvisia najmä s rozvojom IT, ktorý bol objednaný koncom roka, ako aj s činnosťami týkajúcimi sa vymedzovania pravidiel a výskumnými projektmi, ktoré pokračovali aj po skončení roku 2015.
An overview of the corrective actions taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúceho roka je uvedený v prílohe.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/59 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment In 2012, EASA selected 14 national aviation authorities (NAAs) and 10 ÔQualified EntitiesŐ (QEs) through procurement procedures to outsource part of its certification activities. 
1.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 449/59 SK Pripomienka Dvora audítorov V roku 2012 EASA vybrala 14 národných leteckých úradov (National Aviation Authorities – NAA) a 10 „kvalifikovaných subjektov“ (Qualified Entities – QEs) prostredníctvom postupov verejného obstarávania na zadanie časti jej činností súvisiacich s osvedčovaním.
The process of allocating specific certification tasks to NAAs and QEs and the criteria to be used are described in specific guidelines established by the Agency. 
Proces prideľovania konkrétnych úloh súvisiacich s osvedčovaním národným leteckým úradom a kvalifikovaným subjektom a kritériá, ktoré sa používajú, sú opísané v konkrétnych usmerneniach vypracovaných agentúrou.
However, the transparency of outsourcing could be improved through better documentation of the allocation processes, including the assessments made on the basis of the criteria set in the guidelines. 
Transparentnosť zadávania by však bolo možné zlepšiť lepším dokumentovaním procesov prideľovania vrátané hodnotení, ktoré sa vykonávajú na základe kritérií stanovených v usmerneniach.
The Agency became operational in 2004 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. 
Agentúra začala svoju činnosť v roku 2014 a dodnes pracuje na základe korešpondencie a výmeny informácií s hosťujúcim členským štátom.
The overall level of appropriations committed was high at 97,1 %. 
Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 97,1 %.
Although the Agency reduced further the overall level of carry-overs of committed appropriations from 7,2 million euro (7,7 %) in 2013 to 5,9 million euro (6,2%) in 2014, carry-overs of committed appropriations were high at 3,6 million euro (22,0 %) for Title II (administrative expenditure) and at 2,0 million euro (38,1 %) for Title III (operational expenditure). 
Napriek tomu, že agentúra ďalej znížila celkovú mieru prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov zo 7,2 mil. EUR (7,7 %) v roku 2013 na 5,9 mil. EUR (6,2 %) v roku 2014, prenesené viazané rozpočtové prostriedky v rámci hlavy II (administratívne výdavky) boli vysoké na úrovni 3,6 mil. EUR (22%) a v rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) 2,0 mil. EUR (38,1 %).
Although this is partly justified by the multiannual nature of the AgencyŐs operations and the carry-overs included in the CourtŐs sample were duly justified, such a high level is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Hoci je to čiastočne odôvodnené viacročným charakterom činností agentúry a prenosy zaradené do vzorky Dvora audítorov boli odôvodnené, takáto vysoká miera je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
There is room to improve the AgencyŐs procurement planning, particularly in respect of framework contracts. 
Existuje priestor na zlepšenie plánovania obstarávania agentúrou, obzvlášť v súvislosti s rámcovými zmluvami.
In 2014, three procedures were launched too late to replace existing framework contracts by the time they expired. 
V roku 2014 začali tri postupy príliš neskoro, aby nahradili existujúce rámcové zmluvy pred ich ukončením.
Year 2013 2013 2014 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed Ongoing N/A N/A 
Rok 2013 2013 2014 2014 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúceho roka Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Nedokončené/ Nevzťahuje sa) Dokončené Prebieha Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa
EN C 449/60 Official Journal of the European Union 1.12.2016 THE AGENCYŐS REPLY 13. 
SK C 449/60 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 ODPOVEĎ AGENTÚRY 13.
Since 2012, the Agency has significantly reduced carry-over levels from 24 % to 20,2 % for Title II and from 46,3 % to 32 % for Title III. 
Od roku 2012 agentúra zásadne znížila úroveň prenosov rozpočtových prostriedkov z 24 % na 20,2 % v prípade hlavy II a zo 46,3 % na 32 % v prípade hlavy III.
Amounts carried over are, as acknowledged by the auditors, justified by the nature of the AgencyŐs activities and now very close indeed to acceptable levels (+ 0,2 % and + 2 % respectively). 
Ako bolo uznané aj audítormi, prenesené sumy vyplývajú z charakteru činností agentúry a priblížili sa k prijateľným hodnotám (+ 0,2 % a + 2 %, resp.).
Nevertheless, the Agency remains committed to reducing carry-over levels still further. 
Agentúra je aj napriek tomu naďalej odhodlaná pokračovať v znižovaní úrovne prenesených rozpočtových prostriedkov.
Report on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho podporného úradu pre azyl za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou úradu 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 Email: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Asylum Support Office (hereinafter “the Office”, aka “EASO”), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
Európsky podporný úrad pre azyl (ďalej len „úrad“, známy tiež ako „EASO“), so sídlom vo Vallette, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 439/20101.
The Office’s task is to support the development of the Common European Asylum System. 
Úlohou úradu je podporiť vytvorenie spoločného európskeho azylového systému.
It was established with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need. EASO acts as a centre of expertise on asylum. 
Úrad bol vytvorený s cieľom zlepšiť praktickú spoluprácu v oblasti azylu a pomáhať členským štátom pri plnení ich európskych a medzinárodných záväzkov poskytovať ochranu ľuďom v núdzi. EASO je centrom expertízy o azylových otázkach.
It also provides support to Member States whose asylum and reception systems are under particular pressure. 
Okrem toho poskytuje podporu členským štátom, ktorých azylové a prijímacie systémy sú vystavené mimoriadnemu tlaku.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements2 and the reports on the implementation of the budget3 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku úradu, ktorá pozostáva z finančných výkazov2 a výkazov o plnení rozpočtu3 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2014; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií.