natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
Medzi tieto opat­ renia patrí vytvorenie rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inováciu (CIP) na obdobie 2007 – 2013 (rozhodnutie č. 1639/2006/ES), a najmä programov Inteligentná energia pre Európu (IEE) a Podnikanie a inovácie (EIP).
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regu­ lation (EC) No 1692/2006). 
Ďalším opatrením je program Marco Polo (nariadenie (ES) č. 1692/2006).
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport. 
Medzi hlavné ciele patrí poskytovanie podpory konkurencieschopnosti podnikov, najmä malých a stredných podnikov, podpora všetkých foriem inovácií, vrátane inovácií v oblasti ekológie, a propagácia energetickej efektívnosti a nových a obnoviteľných energetických zdrojov vo všetkých odvetviach, vrátane dopravy.
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. 
Výkonný orgán v rámci týchto programov vykonáva úlohy súvisiace s podpornými programami Spoločenstva, okrem vyhodnotenia programov, monitorovania právnych predpisov, strategických štúdií alebo iných opatrení, ktoré spadajú výlučne do právomoci Komisie.
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: — to manage all phases in the lifetime of specific projects, — to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants, — to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes, — as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project). 
Úlohy Implementácia programov EÚ v súlade s právomocami, ktoré preniesla Komisia na výkonný orgán: — riadiť všetky fázy obdobia špecifických projektov, — vykonávať všetky opatrenia potrebné na riadenie programov EÚ, najmä plnenie rozpočtu v súvislosti so zadávaním zmlúv a udeľovaním grantov, — zhromažďovať, analyzovať a odovzdávať ostatné informácie potrebné na vykoná­ vanie programov Komisii a podporovať koordináciu a súčinnosť medzi progra­ mami, — pokiaľ ide o program EIP, zodpovedať za projektové riadenie a aktivizáciu siete v oblasti obchodu a inovácií, pilotné projekty a projekty trhového uplatnenia v oblasti ekologických inovácií, a inovačné opatrenia s vysokým stupňom štan­ dardizácie (projekt IP Base).
Competences of the Agency (Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC) 
Právomoci výkonného orgánu (rozhodnutie Komisie 2004/20/ES zmenené a doplnené rozhodnutím 2007/372/ES)
C 366/84 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Governance 1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
C 366/84 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Správa 1. Riadiaci výbor Pozostáva z piatich členov vymenovaných Európskou komisiou.
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Prijíma ročný plán práce výkonného orgánu po schválení Európskou komisiou.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Okrem toho prijíma administratívny rozpočet výkonného orgánu a jeho výročnú správu o činnosti.
3 — External Audit The Court of Auditors. 
3. Vonkajší audit Dvor audítorov.
4 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
Budget (A) 249,8 (203,1) million euro (100 % general budget of the EU). 
Rozpočet A. 249,8 (203,1) mil. EUR (100 % všeobecný rozpočet EÚ).
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: — for IEE 71,0 (72,1) million euro, — for EIP-eco-innovation 35,2 (32,2) million euro, — for EIP-Networks 79,7 (32,0) million euro, — for MP 63,8 (66,9) million euro. 
Výkonný orgán plní prevádzkový rozpočet v rámci zodpovednosti Komisie: — na program IEE 71,0 (72,1) mil. EUR, — na program EIP-ekologické inovácie: 35,2 (32,2) mil. EUR, — na EIP-siete: 79,7 (32,0) mil. EUR, — na program MP: 63,8 (66,9) mil. EUR.
(B) 15,9 (13,3) million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous. 
B. 15,9 (13,3) mil. EUR (100 % dotácia Únie) na administratívny rozpočet, za ktorý plne zodpovedá výkonný orgán.
Staff at 31 December 2010 Total staff: 142 (141); TA posts: 37 (37) listed in the establishment plan, of which 33 (28) occupied; Contract staff: 115 (110) posts planned, 109 (113) were occupied. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2010 Zamestnanci spolu: 142 (141). Dočasní zamestnanci: 37 (37) pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho obsadených 33 (28) pracovných miest.
Allocated to: (a) Operational tasks: 119 = 84% (118 – 84%) (b) Administrative tasks: 23 = 16 % (23 – 16 %). 
Rozdelenie úloh a) prevádzkové úlohy: 119 = 84% (118 – 84%); b) administratívne úlohy: 23 = 16 % (23 – 16 %).
For the Intelligent Energy Europe (IEE), the Agency monitored 314 ongoing IEE projects and signed 62 new grant agreements. 
V rámci programu Inteligentná energia – Európa (IEE) výkonný orgán monitoroval 314 prebiehajúcich projektov IEE a podpísal 62 nových grantových dohôd.
For the 2010 call, 348 proposals were submitted. 
Na výzvu na prekladanie návrhov v roku 2010 bolo podaných 348 návrhov.
For the first time, the Agency organised two contractors' meetings attended by more than 50 coordinators to train them at the starting phase of their project. 
Výkonný orgán po prvý raz zorganizoval dve stretnutia so zmluvnými dodávateľmi, na ktorých sa zúčastnilo viac než 50 koordinátorov, ktorí boli zaškolení v začiatočnej fáze ich projektov.
The European and National Info Days attracted 3 500 participants, about 20 % more than in 2009. 
Európske a národné informačné dni prilákali 3 500 účastníkov, čo je o približne 20 % viac než v roku 2009.
For the first time, the Agency was responsible for the organisation of the European Sustainable Energy week (EUSEW), which included 330 events, more than twice as many as in 2009. 
Výkonný orgán bol po prvýkrát poverený zorganizovaním Európskeho týždňa udržateľných zdrojov energie (European Sustai­ nable Energy week – EUSEW), počas ktorého sa uskutočnilo 330 podujatí, čo bolo viac než dvojnásobok oproti roku 2009.
The number of EUSEW energy days organised outside Brussels increased 4-fold to reach 250 events, media work carried out in relation to the EUSEW paid off with more than 200 media mentions and the Brussels events alone attracted more than 6 000 participants. 
Počet dní v rámci EUSEW usporiadaných mimo Bruselu vzrástol štvornásobne, čím dosiahol úroveň 250 podujatí. Mediálna spolu­ práca v súvislosti s EUSEW bol úspešná s viac než 200 zmienkami v médiách a samotné podujatia v Bruseli prilákali viac než 6 000 účastníkov.
On behalf of the Commission, the Agency kicked off several EU communication initiatives to adopt sustainable energy practices like the ManagEnergy initiative, the EU-wide school competition and a Clean Vehicle Portal. 
Výkonný orgán v mene Komisie rozbehol viaceré komunikačné iniciatívy EÚ zamerané na prijatie udržateľných postupov, ako je iniciatíva ManagEnergy, školská súťaž v rámci celej EÚ a portál ekologických vozidiel (Clean Vehicle Portal).
Furthermore the Agency implemented a new IEE visual identity and graphical charter. 
Výkonný orgán okrem toho implementoval novú obrazovú podobu a grafickú prezentáciu IEE.
Other communication efforts include double as much page views of the IEE projects database (1,5 million) compared to 2009, electronic news alerts with 25 % more subscribers (17 000) then last year, leaflets, project brochures, News Reviews and videos. 
Ďalším komuni­ kačným úsilím je zdvojnásobenie počtu návštev stránky databázy projektov IEE (1,5 milióna) v porovnaní s rokom 2009, e-mailové upozornenia o novinkách s viac než 25 % nárastom odberateľov (17 000) v porovnaní s minulým rokom, letáky, brožúry o projektoch, prehľady o novinkách a videá.
Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Products and services 2010 
Zdroje, ktoré mal výkonný orgán k dispozícii v roku 2010 (2009) Produkty a služby v roku 2010
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/85 The EIP programme — Enterprise Europe Network is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/85 Program EIP – Európska sieť podnikov pozostáva z viac než 580 partnerských organi­ zácií v 47 krajinách vrátane 27 členských štátov EÚ.
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeu­ ropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners. 
Okrem úloh súvisiacich s projektovým riadením 92 zmlúv (osobitné grantové dohody) a projektu IpeuropAware je výkonný orgán takisto zodpovedný za aktivizáciu Európskej siete podnikov a za riadenie IT nástrojov a databáz pre interaktívnu komunikáciu medzi partnermi v rámci siete.
The new public website, intranet and Network Directory were all launched during the year and the technology for the new ‘Merlin’ IT system was selected. 
Počas roka boli spustené nové verejné internetové stránky, intranet a zoznam sietí a zároveň bola vybraná technológia pre nový informačný systém Merlin.
The Annual Conference in Antwerp, organised in association with the Belgian EU-Presidency, in order to promote with network partners events and policies at EU level of direct relevance to SMEs, attracted more than 900 participants and obtained a satisfaction rate of more than 94 %. 
Výročná konferencia v Antverpách usporiadaná v spolupráci s belgickým predsedníctvom EÚ s cieľom spropagovať spolu s partnermi v rámci siete podujatia a politiky na úrovni EÚ, ktoré priamo súvisia s MSP, zaznamenala viac než 900 účastníkov a dosiahla viac než 94 % mieru spokojnosti.
More than 800 staff members of Network partners were trained in 2010; 50 success stories and 3 success story videos were produced to demonstrate the benefit of the Network's services, reaching an audience of almost 4,7 million people. 
V roku 2010 bolo vyškole­ ných viac než 800 zamestnancov partnerov v rámci siete. Vytvorilo sa 50 úspešných príbehov (success stories) a 3 videonahrávky úspešných príbehov (success story videos) na preukázanie užitočnosti sieťových služieb, ktoré zaznamenali takmer 4,7 milióna priaznivcov.
To support an effective and efficient implementation of the Network project, the Agency optimised its organisational structure as from October 2010 resulting in a new organigramme with one unit giving more individual support to partners in terms of network operations and one unit providing horizontal support to the Network as a whole. 
Od októbra 2010 výkonný orgán v snahe podporiť účinnú a efektívnu realizáciu sieťového projektu optimalizoval svoju organizačnú štruktúru a vytvoril novú organizačnú štruktúru, v rámci ktorej zriadil jedno oddelenie na poskytovanie väčšej individuálnej podpory partnerom z hľadiska sieťových operácií a jedno oddelenie na poskytovanie horizontálnej podpory pre celú sieť.
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 90 ongoing projects and signed 47 new grant agreements. 
V rámci projektov trhového uplatnenia v oblasti ekologických inovácií výkonný orgán moni­ toroval 90 prebiehajúcich projektov a podpísal 47 nových grantových dohôd.
The 2010 call attracted 42 % more proposals (287) than in 2009 and was promoted via one European and 11 national info days, attended by more than 1 500 persons. 
V nadväznosti na výzvu na prekladanie návrhov uverejnenú v roku 2010 bolo prijatých o 42 % viac návrhov (287) než v roku 2009. Táto výzva bola propagovaná prostredníctvom jedného Európskeho informačného dňa a 11 národných informač­ ných dní, ktoré navštívilo viac než 1 500 osôb.
A searchable online database providing detailed information on all eco-innovation projects was launched and registered 109 000 visitors and 121 000 page views. 
Bola spustená online vyhľadávacia databáza, ktorá poskytuje podrobné informácie o všetkých projektoch v oblasti ekologických inovácií. Zaregistrovalo sa v nej 109 000 návštevníkov a zaznamenala 121 000 návštevnosť stránky.
The number of subscribers to the electronic news alerts increased by 41 % (7 200). 
Počet odberateľov e-mailových upozor­ není o novinkách vzrástol o 41 % (7 200).
Efforts to promote the scheme also include brochures, flyers, and development of a video news release. 
K propagácii tejto schémy prispeli aj brožúry, informačné letáky a vytvorenie video správy.
For the Marco Polo programme, the Agency monitored 66 ongoing projects and signed 21 contracts. 
V rámci programu Marco Polo výkonný orgán monitoroval 66 prebiehajúcich projektov a podpísal 21 zmlúv.
For the 2010 call, 101 proposals were submitted, an increase of 44 % vs. 2009. 
Na výzvu na predkladanie návrhov v roku 2010 bolo pred­ ložených 101 návrhov, čo predstavuje 44 % nárast oproti roku 2009.
The European Info Day in February attracted 346 participants from 30 countries. 
Európsky informačný deň vo februári prilákal 346 účastníkov z 30 krajín.
The Marco Polo conference in Vienna attracted more than 180 participants and triggered 16 media mentions with an estimated readership of 1 million persons. 
Konferencia v rámci programu Marco Polo vo Viedni upútala viac než 180 účastníkov a zaznamenala 16 zmienok v médiách, pričom sa odhaduje, že prilákala pozornosť 1 milióna čitateľov.
The Agency promotes the programme also through the renewed Marco Polo website with 430 000 viewers, electronic news alerts with 15 % more subscribers (1 500) then last year and two new videos for the Marco Polo programme. 
Výkonný orgán propaguje tento program aj prostredníctvom obnovených internetových stránok programu Marco Polo, ktoré si prehliada 430 000 záujemcov, e-mailových upozornení o novinkách s 15 % nárastom odberateľov (1 500) oproti minulému roku a dvoma novými videami pre program Marco Polo.
Communication efforts also include projects brochures, flyers and video DVD's. 
Komunikačné aktivity zahŕňali aj brožúry o projektoch, letáky a DVD s videonahrávkami.
The media work generated 25 % more press clippings (81) than in 2009. 
V rámci mediálnej spolupráce sa vytvorilo o 25 % viac tlačových správ (81) než v roku 2009.
Source: Information supplied by the EACI. 
Zdroj: Údaje poskytnuté Výkonným orgánom pre konkurencieschopnosť a inovácie.
EN C 366/86 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLIES 13. 
SK C 366/86 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 ODPOVEDE VÝKONNÉHO ORGÁNU 13.
The reduction of nearly 1,5 million euro is mainly due to factors difficult to predict in the initial budget planning such as a higher staff turnover and lower salary indexation than expected, uncertainty in the payment of the 2009 salary adjustment and more staff working part-time or on parental leave. 
Zníženie vo výške o takmer 1,5 mil. EUR je spôsobené najmä faktormi, ktoré je pri plánovaní počiatočného rozpočtu ťažké predvídať, ako napr. vyššia fluktuácia zamestnancov a nižšia indexácia platov v porovnaní s predpokladom, otázne vyplácanie platových úprav za rok 2009 a väčší počet zamestnancov na rodičovskej dovolenke alebo pracujúcich na čiastočný úväzok.
However, as noted by the Court, the surplus permitted an early reimbursement of the fitting out works of the Agency's new building, which reduced the interest to pay. 
Prebytok, ako poznamenal Dvor audí­ torov, však umožnil predčasnú úhradu nákladov na práce súvisiace s úpravou priestorov v novej budove agentúry, čím sa znížila výška úrokov na úhradu.
From 2011 the Agency has sought to improve the forecasting by taking into account the impact of staff mobility on the number of months of salary paid. 
Agentúra sa od roku 2011 snaží zlepšovať plánovanie tým, že berie do úvahy vplyv mobility zamestnancov na počet mesiacov, za ktoré sa vypláca plat.
The amounts carried forward are related to obligations duly contracted at the end of 2010 and invoiced in 2011. 
Prenesené rozpočtové prostriedky súvisia so záväzkami, ktoré boli riadne zmluvne dohodnuté na konci roka 2010 a fakturované v roku 2011.
Compared to the previous years, the main increases in the appropriations carried forward are related to the move to the new premises in November 2010, the costs for the evaluation in November-December of a successful call receiving 40 % more proposals in 2010 and invoices under contracts for the new ex post audit strategy progressively implemented by the Agency as of 2010. 
V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi súvisia hlavné navýšenia prenesených rozpočtových prostriedkov so sťahovaním sa do nových priestorov v novembri 2010, s nákladmi na vyhodnotenie úspešnej výzvy na predloženie návrhov, v rámci ktorej bolo v roku 2010 zaznamenaných o 40 % viac návrhov ako v roku 2009, pričom toho vyhodnotenie prebiehalo v období od novembra do decembra, a s faktúrami v súvislosti so zmluvami na novú stratégiu auditu ex-post, ktorú agentúra zavádza postupne od roku 2010.
The amounts carried forward on other budget lines have tended to decrease. 
Prenesené rozpočtové prostriedky v rámci iných rozpočtových položiek mali klesajúcu tendenciu.
2 INTRODUCTION 1. 
ÚVOD 1.
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation ("the Agency"), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (ďalej len „výkonný orgán“), ktorý sídli v Bruseli, bol doteraz známy pod svojím predchádzajúcim názvom Výkonná agentúra pre inteligentnú energiu (IEEA).
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2. 
Jeho poslanie a trvanie boli zmenené rozhodnutím Komisie 2007/372/ES, ktorým sa mení a dopĺňa1 rozhodnutie 2004/20/ES2.
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3. 
Výkonný orgán bol zriadený na obmedzené obdobie od 1. januára 2004 do 31. decembra 2015 a jeho poslaním je riadiť činnosti Únie v oblasti energetiky, podnikania a inovácií, ako aj udržateľnej nákladnej dopravy3.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaaudítorskéanalyticképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly výkonného orgánu.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku4 výkonného orgánu, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“5 a zo „správ o plnení rozpočtu“6 1 2 3 4 5 Ú. v.
It is presented for information purposes. These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Súčasťou tejto účtovnej závierky je správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení za daný rok, ktorá poskytuje ďalšie informácie o plnení rozpočtu a rozpočtovom hospodárení.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz kapitálových zmien a prílohu k finančným výkazom, ktorá zahŕňa prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
3 implementation of the budget”6 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
2012 3 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2011, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
The Management’s responsibility 4. 
Zodpovednosť vedenia 4.
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations7. 
Riaditeľ ako povoľujúci úradník plní príjmy a výdavky rozpočtu v súlade s rozpočtovými pravidlami výkonného orgánu na svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach schválených rozpočtových prostriedkov7.
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Riaditeľ je zodpovedný za zavedenie8 organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zostavenie konečnej účtovnej závierky9, ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Zodpovednosťou Dvora audítorov je na základe auditu predložiť Európskemu parlamentu a Rade10 vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky výkonného orgánu, ako aj zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court conducted its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of Supreme Audit Institutions. 
Dvor audítorov vykonal audit v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardmi a etickými kódexmi IFAC a medzinárodnými štandardmi najvyšších kontrolných inštitúcií INTOSAI.
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 
Článok 25 nariadenia Komisie (ES) č. 1653/2004 (Ú. v.
Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. 
Článok 29 nariadenia (ES) č. 1653/2004.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitole 1 hlavy VI nariadenia (ES) č. 1653/2004 naposledy zmeneného a doplneného nariadením (ES) č.
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
ESD003657SK04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.
4 Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
2012 4 závierka výkonného orgánu neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné transakcie sú zákonné a správne.