natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furtherfactorscreatingpressureonthebudgetfor payments in 2012 include the increase in the flow of payment claims from Member States in the penultimate year of the programme period (41) and the response to the slow start up of cohesion spending in the current programme period. 
K ďalším faktorom vytvárajúcim tlak na rozpočet na platby v roku 2012 patrí zvýšenie toku žiadostí o platby z členských štátov v predposlednom roku programového obdobia (41) a reakcia na pomalé rozbiehanie výdavkov na súdržnosť v súčasnom programovom období.
This resulted in amending budgets that transferred payment (but not commitment) appropriations to other budget headings, and in the cancellation of some payment appropriations. 
Viedlo to k opravným rozpočtom, ktorými sa preniesli rozpočtové prostriedky na platby (nie však záväzky) do iných rozpočto­ vých okruhov, a k zrušeniu niektorých platobných rozpočto­ vých prostriedkov.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S See reply to paragraph 1.46. _____________ (40) See paragraphs 1.34 and 1.38 of the Court’s 2011 annual report. 
O D P O VE D E K O M I S I E (Pozri odpovede na bod 1.46.) _____________ (40) Pozri body 1.34 a 1.38 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2011.
(41) See ‘Report on Budgetary and Financial Management — Financial Year 2012’. 
(41) Pozri správu o rozpočtovom a finančnom hospodárení – rozpoč­ tový rok 2012.
EN 1.53. 
SK 1.53.
The amending budget included only payment appropriations: no additional commitment appropriations are needed as they are determined in the multiannual financial framework. 
Zmenený rozpočet obsahoval len platobné rozpočtové prostriedky. Nie sú potrebné žiadne ďalšie viazané rozpočtové prostriedky, pretože sú stanovené vo viacročnom finančnom rámci.
The Commission agrees that an acceleration of payment claims’ submission towards the end of the programming period is a normal feature of multiannual programming. 
Komisia súhlasí s tým, že zrýchlenie predkladania žiadostí o platby na konci programového obdobia je bežnou charakteristikou viacročného programovania.
As this trend is known to the Commission, an amending budget was proposed in 2012 to anticipate the lack of appropriations (see also reply to paragraph 1.46). 
Keďže Komisia vie o tomto trende, v roku 2012 bol predložený zmenený rozpočet, ktorý počítal s nedo­ statkom rozpočtových prostriedkov (pozri aj odpoveď na bod 1.46).
EN 44 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Table 1.4 — Comparison between the 2007-2013 financial framework and the annual budgeted appropriations 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (1) 124 457 122 190 132 797 129 681 134 722 120 445 140 978 134 289 142 272 133 700 148 049 141 360 152 502 143 911 2 267 3 116 14 277 6 689 8 572 6 689 8 591 113 844 115 772 113 410 122 956 126 727 135 758 132 837 8 346 13 909 7 035 11 333 6 973 5 602 11 074 10 613 17 025 21 312 18 022 15 545 12 291 19 665 Established in the framework (A) Commitment appropriations (B) Payment appropriations (C) Gap established in the framework (A) – (B) Voted budgets (2) (D) Voted payment appropriations in annual budgets (E) Additional gap created (B) – (D) (F) Total gap (C) + (E) (1) The 2013 figure under (D) states the amount voted before any amending budgets. 
44 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 Tabuľka 1.4 – Porovnanie finančného rámca na roky 2007 – 2013 a ročných rozpočtových prostriedkov 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (1) 124 457 122 190 132 797 129 681 134 722 120 445 140 978 134 289 142 272 133 700 148 049 141 360 152 502 143 911 2 267 3 116 14 277 6 689 8 572 6 689 8 591 113 844 115 772 113 410 122 956 126 727 135 758 132 837 8 346 13 909 7 035 11 333 6 973 5 602 11 074 10 613 17 025 21 312 18 022 15 545 12 291 19 665 Stanovené v rámci (A) Viazané rozpočtové prostriedky (B) Platobné rozpočtové prostriedky (C) Rozdiel zistený v rámci (A) – (B) Odhlasované rozpočty (2) (D) Odhlasované platobné rozpočtové prostriedky v ročných rozpočtoch (E) Ďalší vzniknutý rozdiel (B) – (D) (F) Celkový rozdiel (C) + (E) (1) Údaj v riadku (D) za rok 2013 predstavuje odhlasovanú sumu pred opravnými rozpočtami.
(2) The voted commitment appropriations were near the amount established in the framework and have not been presented here. 
(2) Odhlasované viazané rozpočtové prostriedky sa blížili k sume stanovenej v rámci a neuvádzajú sa v tejto tabuľke.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Outstanding budgetary commitments 1.54. 
P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Nesplatené rozpočtové záväzky 1.54.
TheCommission’soutstandingbudgetarycommit­ ments (42), for which payment and/or decommitment have not yet been made, increased by 10 billion euro (5,0 %) to 217 billion euro, and represent the equivalent of 2 years and 3 months worth of differentiated commitments (43) or 2 years and 7 months of differentiated payments at the 2012 spending rate. (million euro) Total 975 777 925 576 50 201 861 304 64 272 114 473 _____________ (42) A further 0,6 billion euro of outstanding budgetary commitments is for the other institutions. 
Nesplatené rozpočtové záväzky Komisie(42), ktoré neboli uhradené a/alebo ktorých viazanosť ešte nebola zrušená, sa zvýšili o 10mld. EUR (5,0%) na sumu 217mld. EUR a predstavujú ekvivalent diferencovaných záväzkov (43) za dva roky a tri mesiace alebo diferencovaných platieb za dva roky a sedem mesiacov na úrovni výdavkov v roku 2012. (mil. EUR) Spolu 975 777 925 576 50 201 861 304 64 272 114 473 _____________ (42) Ďalších 0,6 mld. EUR nesplatených rozpočtových záväzkov sa vzťahuje na ostatné inštitúcie.
(43) The budget distinguishes between two types of appropriation: non-differentiated appropriations and differentiated appropriations (made up of differentiated commitments and differentiated payments). 
(43) V rozpočte sa rozlišujú dva druhy rozpočtových prostriedkov: nediferencované rozpočtové prostriedky a diferencované rozpoč­ tové prostriedky (pozostávajúce z diferencovaných záväzkov a dife­ rencovaných platieb).
Non-differentiated appropriations are used to finance operations of an annual nature, e.g. administrative expenditure. 
Nediferencované rozpočtové prostriedky sa používajú na financovanie operácií ročného charakteru, napr. administratívnych výdavkov.
Differentiated appropriations were introduced to manage multi­ annual operations; the related payments can be made during the year of the commitment and during the following years. 
Diferencované rozpočtové prostriedky boli zavedené v záujme riadenia viacročných operácií. Súvisiace platby možno uskutočniť počas roka, v ktorom záväzok vznikol, a počas nasledujúcich rokov.
Differ­ entiated appropriations are used mainly for the structural funds and the Cohesion Fund. 
Diferencované rozpočtové prostriedky sa používajú najmä pre štrukturálne fondy a Kohézny fond.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 45 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 1.55. 
SK 5. 11. 14.
MostoutstandingcommitmentsconcernHeading1b (cohesion for growth and employment) (see Graph 1.4). 
Väčšinanesplatenýchzáväzkovsatýkaokruhu1b (súdržnosť pre rast a zamestnanosť) (pozri graf 1.4).
In this field, outstanding commitments amounted to 140 billion euro (44) (64,1 % of the total outstanding budgetary commit­ ments), representing 2 years and 8 months worth of commitments or 2 years and 11 months worth of payments (2011: 3 years and 2 months) in that area at the 2012 spending rate. 
V tejto oblasti dosiahli nesplatené záväzky výšku 140 mld. EUR (44) (64,1 % celkových nesplatených rozpočtových záväzkov), čo sa rovná záväzkom za dva roky a osem mesiacov alebo platbám za dva roky a 11 mesiacov (2011: tri roky a dva mesiace) v tejto oblasti na úrovni výdavkov v roku 2012.
The ratio of outstanding commitments to annual budgets is, however, similar in other areas subject to differentiated appropriations. 
Pomer nesplatených záväzkov k ročným rozpočtom je však podobný v iných oblastiach, na ktoré sa vzťahujú diferenco­ vané rozpočtové prostriedky.
The decrease in the number of years’ worth of payments compared to 2011 is mainly due to 4,4 billion euro payment appropriations allocated to cohesion from amending budget No 6. 
Zníženie hodnoty platieb vyjad­ renej v počte rokov v porovnaní s rokom 2011 je dôsledkom najmä toho, že z opravného rozpočtu č.
Despite this increase in payment appropriations, 16,2 billion euro of claims for payment were outstanding (45) at the end of 2012 (10,7 billion euro at the end of 2011 and 6,4 billion euro at the end of 2010). 
Napriek tomuto zvýšeniu rozpočtových prostriedkov na platby ostali ku koncu roka 2012 neuhradené žiadosti o platby vo výške 16,2 mld. EUR (45) (10,7 mld. EUR na konci roka 2011 a 6,4 mld. EUR na konci roka 2010).
Thus, the amount to be met from future budgets for payments has increased significantly over the last three years. 
Suma, ktorá sa má vyplatiť z budúcich rozpočtov na platby, sa teda za posledné tri roky výrazne zvýšila.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.55. 
O D P O VE D E K O M I S I E 1.55.
In addition to requests which could not be paid at year-end because of lack of appropriations (see reply to paragraph 1.46), there will always be late payment requests remaining unpaid at year-end due to the deadline of 31 December in N + 2/3 rules. _____________ (44) Two lines on Graph 1.4 make up the 140 billion euro. 
Okrem žiadostí, ktoré nebolo možné vyplatiť na konci roka pre nedostatok rozpočtových prostriedkov (pozri odpoveď na bod 1.46), budú vždy existovať aj oneskorené žiadosti o platby, ktoré zostanú na konci roka nezaplatené v dôsledku termínu 31. decembra v rámci pravidiel N + 2/3. _____________ (44) Dve vývojové čiary v grafe 1.4 spolu predstavujú 140 mld. EUR.
The line of the 2000-2006 accumulated outstanding budgetary commitments (8 billion euro) and the line of the 2007-2013 accumulated outstanding budgetary commitments (132 billion euro). 
Čiara za roky 2000 – 2006 predstavuje kumulované nesplatené rozpočtové záväzky vo výške 8 mld. EUR a čiara za roky 2007 – 2013 predstavuje kumulované nesplatené rozpočtové záväzky vo výške 132 mld. EUR.
For cohesion details see ‘Report on Budgetary and Financial Management — Financial Year 2012’, p. 
Podrobnosti týkajúce sa oblasti súdržnosti pozri v správe o rozpočtovom a finančnom hospodárení – rozpoč­ tový rok 2012, s.
25 and 39 to 42. 
25, 39 – 42.
(45) This amount included both claims that had been approved for payment and claims that have arrived but not yet verified or approved. 
(45) Táto suma zahŕňa žiadosti, ktoré boli schválené na zaplatenie, ako aj žiadosti, ktoré boli prijaté, no zatiaľ neboli overené ani schvá­ lené.
See ‘Report on Budgetary and Financial Management — Financial Year 2012’, p. 
Pozri správu o rozpočtovom a finančnom hospodárení – rozpočtový rok 2012, s.
EN 46 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Outstanding pre-financing 1.56. 
SK 46 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Neuhradené sumy predbežného financovania 1.56.
The liquidation of a commitment (by a payment) does not necessarily end the process of recording expenditure. 
Likvidáciou záväzku (jeho zaplatením) sa proces zaznamenávania výdavku ešte nevyhnutne nekončí.
The Commission records final expenditure only when activities have been undertaken, reported to it, and accepted. 
Komisia zaznamená konečný výdavok až vtedy, keď sa činnosti zreali­ zujú, predloží sa jej o nich správa a keď ich akceptuje.
Table 1.5 shows the level of pre-financing disbursements on which the Commission has not yet accepted and validated final use by beneficiaries. 
V tabuľke 1.5 je zobrazená miera úhrad predbežného finan­ covania, pri ktorých Komisia zatiaľ neakceptovala a neschválila konečné použitie prostriedkov príjemcami.
Gross pre-financing amounted to 80,1 billion euro at the end of 2012 (46). 
Hrubé sumy pred­ bežného financovania dosiahli na konci roka 2012 výšku 80,1 mld. EUR (46).
Thelongestaverageperiodfromcommitmentto acceptance of expenditure is for Heading 4 (EU as a global player), where for a typical operation 3 years and 11 months (47) elapse between a commitment being made, and the Commission recording the final related expenditure. 
Najdlhšiepriemernéobdobieodvznikuzáväzkupo akceptáciu výdavku je v okruhu 4 (EÚ ako globálny aktér), kde pri typickej operácii uplynú od vzniku záväzku do momentu, keď Komisia zaznamená súvisiaci konečný výdavok, tri roky a 11 mesiacov (47).
Unnecessarily extended periods of pre-financing can lead to an increased risk of error or loss (see chapter 7, box 7.1). 
Zbytočne dlhé obdobia predbežného finan­ covania môžu viesť k zvýšenému riziku chyby alebo straty (pozri rámček 7.1 v kapitole 7).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.56. 
O D P O VE D E K O M I S I E 1.56.
According to Article 90(4) of the Financial Regulation, pre-financing shall be cleared (meaning that expenses are recorded) regularly and according to the economic nature and timing of the underlying project. 
Podľa článku 90 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravid­ lách sú platby predbežného financovania pravidelne zúčtované (čo znamená, že sa zaznamenajú výdavky) podľa hospodárskej povahy a časového harmonogramu príslušného projektu.
The cut-off exercise each year allocates the relevant expenses to the appropriate period, even if a (final) cost claim has not yet been reported or accepted. 
Prostredníctvom postupu rozdelenia účtovných období sa každý rok vyčlenia príslušné výdavky na príslušné obdobie, aj keď (konečné) vyhlásenie o nákladoch ešte nebolo nahlásené ani prijaté.
The Commission highlights that, given the particularities of external actions, according to Article 184(4) of the updated Financial Regulation (applicable from 1 January 2013), an exception has been foreseen for external actions so that up to two pre-financing payments can remain open throughout the underlying action. _____________ (46) The net figure of 57,7 billion euro shown in the balance sheet reflects the remainder after the Commission’s estimation of the extent to which beneficiaries have fulfilled the conditions for aid. 
Komisia zdôrazňuje, že vzhľadom na osobitnú povahu vonkajších akcií sa podľa článku 184 ods. 4 aktualizovaného naria­ denia o rozpočtových pravidlách (ktoré platí od 1. januára 2013) predpokladá výnimka pre vonkajšie akcie, aby tak počas príslušnej akcie mohli zostať otvorené najviac dve platby predbežného financo­ vania. _____________ (46) Čistá hodnota 57,7 mld. EUR vykázaná v súvahe je vyjadrením zostatku po tom, čo Komisia odhadla rozsah, v akom príjemcovia splnili podmienky na poskytnutie pomoci.
Some DGs fail to record final expenditure even when they are in possession of elements indicating that real progress has been made (paragraph 1.29 of the Court’s 2010 annual report and paragraph 1.12 of the Court’s 2009 annual report). 
Niektoré generálne riaditeľstvá nezaznamenali konečné výdavky napriek tomu, že majú k dispozícii prvky naznačujúce dosiahnutie skutočného pokroku (bod 1.29 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2010 a bod 1.12 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2009).
(47) This time span corresponds to a total of 3 years and 11 months in Table 1.5, consisting of 2 years and 5 months on average for outstanding budgetary commitments and 18 months on average for pre-financing. 
(47) Toto obdobie zodpovedá celkovo trom rokom a 11 mesiacom v tabuľke 1.5, pričom pozostáva z dvoch rokov a piatich mesiacov v priemere pri nesplatených rozpočtových záväzkoch a 18 mesiacov v priemere pri predbežnom financovaní.
(2) A part of the pre-financing paid before 2007 has been allocated to the corresponding financial framework heading based on the DG responsible as the information concerning the budget line was not available in the Commission's information system. 
(2) Časť predbežného financovania vyplatená do roku 2007 bola vyčlenená na zodpovedajúci okruh finančného rámca na základe zodpovedného GR, keďže informácie týkajúce sa rozpočtového riadka neboli v informačnom systéme Komisie k dispozícii.
(3) Pre-financing paid as at 31.12.2012 divided by payment made from the year's appropriations. 
(3) Predbežné financovanie vyplatené k 31. decembru 2012, vydelené platbou z rozpočtových prostriedkov na daný rok.
(4) Heading 1 — Sustainable growth is made up of Headings 1a — Competitiveness for Growth and Employment and 1b — Cohesion for Growth and Employment. 
(4) Okruh 1: Udržateľný rast pozostáva z okruhu 1a: Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť a okruhu 1b: Súdržnosť pre rast a zamestnanosť.
Keyfactorscontributingtothepressureonthebudget for payments in 2012 include the significant differences in the imbalances noted in paragraph 1.52, and the need to deal with the outstanding balance of unused commitments. 
Ku kľúčovým faktorom prispievajúcim k tlaku na rozpočet na platby v roku 2012 patria výrazné rozdiely v nerovnováhe spomenutej v bode 1.52 a potreba riešiť nevy­ rovnaný zostatok nevyužitých záväzkov.
The pressure on the budget for payments makes it essential that the Commission plan for payment requirements over the medium and long-term. 
V dôsledku tlaku na rozpočet na platby je rozhodujúce, aby Komisia naplánovala požiadavky v súvislosti s platbami zo strednodobého a z dlho­ dobého hľadiska.
As well as meeting the cashflow requirements arising from the outstanding budgetary commitments future budgets will need to fund payments to meet liabilities recorded in the Union’s balance sheet(48). 
Budúce rozpočty budú musieť plniť požia­ davky peňažných tokov vyplývajúce z nesplatených rozpočto­ vých záväzkov a popri tom sa z nich tiež budú musieť finan­ covať platby na splnenie záväzkov zaznamenaných v súvahe Únie (48).
Together these represent a future need for disbursements amounting to around 313 billion euro at 31 December 2012. 
Tieto položky spoločne predstavujú budúcu potrebu úhrad vo výške zhruba 313 mld. EUR k 31. decembru 2012.
The Court is of the opinion that the Commission should prepare and publish a long-range cashflow forecast, projecting future payment requirements, to assist in identifying future needs, planning budgetary priorities, and ensuring that necessary payments can be met from approved annual budgets. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeKomisiabymala vypracovať a zverejniť dlhodobú predpoveď peňažných tokov, v ktorej sa naplánujú budúce požiadavky na platby, s cieľom pomôcť pri identifikácii budúcich potrieb, plánovaní rozpočto­ vých priorít a zaisťovaní toho, že zo schválených ročných rozpočtov bude možné uskutočniť potrebné platby.
This analysis should consider the extent to which the EU will need to make pre-financing payments as well as meeting future disbursement needs arising from liabilities already recorded in the Union's balance sheet. 
V tejto analýze by sa mal zohľadniť rozsah, v akom bude EÚ musieť vykonávať platby predbežného financovania, a tiež plnenie budúcich potrieb úhrad vyplývajúcich zo záväzkov, ktoré sú už zaznamenané v súvahe Únie.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 1.58. 
O D P O VE D E K O M I S I E 1.58.
The outstanding commitments are thoroughly analysed by the Commission. 
Komisia dôkladne analyzuje zostávajúce viazané rozpočtové prostriedky.
The new legislative proposals made by the Commission for 2014-2020 aimed at strengthening the financial discipline, with an automatic de-commitment rule after 2 years of the yearly commitment. 
Cieľom nových legislatívnych návrhov Komisie na roky 2014 – 2020 je posilniť finančnú disciplínu a zaviesť pravidlo automatického zrušenia viazanosti prostriedkov po 2 rokoch ročnej viazanosti.
Moreover the Commission proposed to drop the exemptions for major projects. 
Komisia navyše navrhla zrušiť výnimky pre veľké projekty.
However in the inter-institutional process it appears that the co-legislators agree to expand the automatic decommitment rule to 3 years. 
V medziinštitucionálnom procese sa však zákonodarcovia dohodli na predĺžení pravidla automatického zrušenia viazanosti prostriedkov na 3 roky.
Within the multiannual financial framework, the Commission is also proposing greater flexi­ bility on budgetary management in order to transfer the unused margins within each heading to the following year. 
Komisia takisto v rámci viacročného finančného rámca navrhuje väčšiu pružnosť hospodárenia s rozpočtom, aby sa v rámci jednotlivých položiek mohli nevyužité rezervy presunúť do nasledujú­ ceho roka.
The Commission already engages in very careful forward planning. 
Komisia veľmi starostlivo plánuje do budúcnosti.
However, the only way to resolve the outstanding commitments (RAL) is either to decommit or to pay. 
Jediným spôsobom, ako vyriešiť problém nevyčerpaných viazaných rozpočtových prostriedkov, je však zrušiť ich viazanosť alebo ich vyplatiť.
Decommitments are strictly determined by the financial rules, and would not be applicable in most cases. 
Zrušenie viazanosti prostriedkov prísne definujú finančné pravidlá a vo väčšine prípadov by sa nedalo uplatniť.
Therefore, the Commission is bound to pay the outstanding amounts. 
Komisia preto musí vyplatiť nevyčer­ pané sumy.
The Commission will analyse how a long-range cash flow forecast, which includes also liabilities already recorded in the Union’s balance sheet, can be best prepared and disclosed. _____________ (48) With the notable exception of loans given, most of the liabilities on the balance sheet will eventually turn into a demand for payment from the budget. 
Komisia bude analyzovať, ako možno čo najlepšie vypracovať a zverejniť dlhodobú prognózu finančných tokov, ktorá bude obsa­ hovať aj záväzky, ktoré už sú zaznamenané v súvahe Únie. _____________ (48) Väčšina záväzkov v súvahe sa napokon premení na žiadosti o platby z rozpočtu, pričom významnú výnimku tvoria poskytnuté úvery.
Of the 137 billion euro liabilities which do not reflect borrowings, only 42 billion euro is already covered by commitments. 
Zo 137 mld. EUR v záväzkoch, v ktorých nie sú vyjadrené pôžičky, je len 42 mld. EUR už pokrytých záväzkami.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 49 ANNEX 1.1 AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 1. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 49 PRÍLOHA 1.1 AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP A METODIKA AUDITU 1.
TheCourt’sauditapproachissetoutintheFinancialandComplianceAuditManual(FCAM).Thismanualis available on the Court’s website. 
Audítorský prístup Dvora audítorov je stanovený v Príručke k vykonávaniu finančného auditu a auditu zhody, ktorá je dostupná na internetovej stránke Dvora audítorov.
In order to plan audit work, and determine the extent of substantive testing, the Court uses an audit assurance model. 
Na naplánovanie audítorskej práce a určenie rozsahu testovania vecnej správnosti používa Dvor audítorov model miery istoty.
This involves considering the risk of errors occuring in transactions (inherent risk) and the risk that the supervisory and control systems do not prevent or detect and correct such errors (control risk). 
Jeho súčasťou je posúdenie rizika chýb v transakciách (inherentné riziko) a rizika, že sa prostredníctvom systémov dohľadu a kontroly nepredíde chybám alebo sa tieto chyby neodhalia a neopravia (kontrolné riziko).
PART 1 — Audit approach and methodology for the reliability of accounts (financial audit) 2. 
ČASŤ 1 – Audítorský prístup a metodika auditu spoľahlivosti účtov (finančný audit) 2.