natgillin/translations-raw huggingface dataset:
42 The audited cultural sites are generally dependent on public subsidies and have little incentive to increase revenues The audited cultural sites are generally dependent on public subsidies 79 We analysed the self-financing rates of the cultural sites whose ERDF projects had been completed. 
Kontrolované kultúrne pamiatky vo všeobecnosti závisia od verejných subvencií a sú len málo stimulované k zvýšeniu svojich príjmov Kontrolované kultúrne pamiatky vo všeobecnosti závisia od verejných subvencií 79 Analyzovali sme mieru samofinancovania kultúrnych pamiatok, ktorých projekty EFRR boli dokončené.
Self-financing rates are the proportion of operational costs that are supported by the revenues generated by the operational activities of the site (“own resources”). 
Miera samofinancovania je podiel prevádzkových nákladov, ktoré sa opierajú o príjmy vytvorené prevádzkovými činnosťami lokality (tzv. vlastné zdroje).
We consider a site to be financially self-sufficient if the own revenues are higher or equal to operational costs. 
Pamiatku považujeme za finančne sebestačnú vtedy, ak sú jej vlastné príjmy vyššie alebo rovnaké ako prevádzkové náklady.
We based our assessment on the 2018 financial accounts of the sites. 
Pri posudzovaní sme vychádzali z finančných účtov lokalít za rok 2018.
80 Except for three projects, none of the 21 audited cultural sites, for which data was available, was financially self-sufficient in 2018. 
80 S výnimkou troch projektov ani jedna z 21 kontrolovaných kultúrnych pamiatok, pre ktoré boli k dispozícii údaje, nebola v roku finančne sebestačná.
Cultural sites rely predominantly on public subsidies to operate. 
Prevádzka kultúrnych pamiatok závisí prevažne od verejných subvencií.
Private donations exist but remain marginal. 
Existujú aj súkromné dary, ich príspevok je však stále okrajový.
In eight of the 11 cultural sites that received donations in 2018, donations covered less than 3 % of total annual operating costs for each of those sites. 
V ôsmich z jedenástich kultúrnych pamiatok, ktoré v roku 2018 dostali dary, tieto dary pokryli menej než 3 % celkových ročných prevádzkových nákladov každej z týchto pamiatok.
81 Cultural sites also rely heavily on subsidies to finance their investment costs. 
81 Aj financovanie investičných nákladov kultúrnych pamiatok je veľmi závislé od subvencií.
For 13 of the 23 audited completed projects, the ERDF investment projects were entirely financed from public funding (EU or national/local public entities). 
V prípade 13 z 23 kontrolovaných dokončených projektov boli investičné projekty EFRR úplne financované z verejných prostriedkov (z EÚ alebo od vnútroštátnych/miestnych verejných subjektov).
Only two of the audited projects received private donations. 
Súkromné dary dostali len dva kontrolované projekty.
This reliance on public subsidies poses a risk to the sustained operation of the cultural sites, as public authorities may decrease funding (see Box 8). 
Táto závislosť od verejných subvencií predstavuje riziko pre udržateľnú prevádzku kultúrnych pamiatok vzhľadom na to, že verejné orgány môžu zmenšiť objem finančných prostriedkov (pozri rámček 8).
Revenue-generation is not sufficiently incentivised by the current funding framework 82 The 2014-2020 CPR requires that beneficiaries have the financial capacity to implement the funded project54. 
Súčasný rámec financovania dostatočne nepodporuje tvorbu príjmov 82 V nariadení o spoločných ustanoveniach na roky 2014 – 2020 sa stanovuje požiadavka, že prijímatelia musia mať finančné kapacity na realizáciu financovaného projektu54.
For projects that generate net revenue, the CPR also requires beneficiaries to forecast the stream of revenues and costs generated by the EU project to identify the part of the investment costs, if any, which needs to be financed by EU funds55. 
V prípade projektov, ktoré vytvárajú čisté príjmy, sa v nariadení o spoločných ustanoveniach od prijímateľov vyžaduje, aby vypracovali prognózu toku príjmov a nákladov, ktoré vytvorí projekt EÚ, s cieľom určiť tú časť investičných nákladov, ak existuje, ktorá sa musí financovať z prostriedkov EÚ55.
The proposal for the 2021-2027 CPR requires Member States to examine whether beneficiaries have sufficient resources to cover operational and maintenance costs56. 
Podľa návrhu nariadenia o spoločných ustanoveniach na roky 2021 – 2027 musia členské štáty preskúmať, či prijímatelia majú dostatočné prostriedky na pokrytie nákladov na prevádzku a údržbu56.
83 The financial sustainability of projects is, therefore, a criterion frequently used by managing authorities: it is required in 20 of the 21 selection procedures we audited, either for projects to be potentially eligible for EU funding in the first place (i.e. as an admissibility criterion) or for awarding points when selecting projects (i.e. as a selection criterion) - see Annex V. 84 Managing authorities considered the visited projects to be financially sustainable because of the existence of an institutional support framework that, in principle, guarantees their financial sustainability. 
83 Finančná udržateľnosť projektov tak je kritériom často využívaným riadiacimi orgánmi: vyžaduje sa v 20 z 21 výberových konaní, ktoré sme kontrolovali, či už na to, aby boli projekty v prvom rade potenciálne oprávnené na financovanie z EÚ (t. j. ako kritérium prípustnosti), alebo na udelenie bodov pri výbere projektov (t. j. ako výberové kritérium) – pozri prílohu V. 84 Riadiace orgány považovali kontrolované projekty za finančne udržateľné z dôvodu existencie rámca inštitucionálnej podpory, ktorý v zásade zaručuje ich finančnú udržateľnosť.
However, in the vast majority of cases, the actual self-financing rates are lower than initially forecast in the project application (see Figure 5). 
V prevažnej väčšine prípadov je však skutočná miera samofinancovania nižšia než v pôvodných prognózach v projektovej žiadosti (pozri graf 5).
This is explained by different 54 Article 125(3)(d) of the CPR. 
Tri roky po dokončení projektu len dve zo 16 kontrolovaných kultúrnych 54 Článok 125 ods. 3 písm. d) nariadenia o spoločných ustanoveniach.
55 Article 61 of the CPR. 
55 Článok 61 nariadenia o spoločných ustanoveniach.
56 Article 67(3)(d), COM(2018) 375 final. 
56 Článok 67 ods. 3 písm. d) dokumentu COM(2018) 375 final.
44 factors, such as over-optimistic financial forecasts, or major changes in the economic model planned for the cultural site. 
Tento jav sa vysvetľuje rôznymi faktormi, ako sú príliš optimistické finančné prognózy alebo rozsiahle zmeny ekonomického modelu plánovaného v prípade kultúrnej pamiatky.
Figure 5– Differences between actual and forecasted self-financing rates Cultural site n°1 Cultural site n°2 Cultural site n°3 Cultural site n°4 Cultural site n°5 Cultural site n°6 Cultural site n°7 Cultural site n°8 Cultural site n°9 Cultural site n°10 Cultural site n°11 Cultural site n°12 Cultural site n°13 Cultural site n°14 Cultural site n°15 Cultural site n°16 62 % 50 % 100 % 105 % 94% 103% 100 % 100 % 100 % 6% 33 % 26 % 23 % 62 % 37 % 45 % 31% 42% 16% 28% 16 % 7 % 13 % 2 % 4% 26 % Actual self-financing rate (3 years after completion or 2018 when not available) Anticipated self-financing rate (3 years after completion) 43 % 39 % 62 % 80 % 75 % 62 % Note: The chart refers to the completed projects for which data was available. 
4 Kultúrna pamiatka č. 5 Kultúrna pamiatka č. 16 62 % 50 % 100 % 105 % 94% 103% 100 % 100 % 100 % 6% 33 % 26 % 23 % 62 % 37 % 45 % 31% 42% 16% 28% 16 % 7 %13 % 2 % 4% 26 % Skutočná miera samofinancovania (3 roky po dokončení, alebo ak nebola k dispozícii, v roku 2018) Predpokladaná miera samofinancovania (3 roky po dokončení) 43 % 39 % 62 % 80 % 75 % 62 % Poznámka: Graf sa týka dokončených projektov, v prípade ktorých boli k dispozícii údaje. 1
The actual self-financing rate refer to three years after completion of the project or, when this is not available, to 2018. 
Skutočná miera samofinancovania sa týka obdobia troch rokov po dokončení projektu, alebo ak nebola k dispozícii, roku 2018.
Source: ECA, based on the financial accounts of the beneficiaries. 
Zdroj: EDA, na základe finančných účtov prijímateľov.
85 The ERDF framework does not incentivise beneficiaries to increase their revenue. 
46 85 Rámec EFRR nevytvára stimuly pre prijímateľov podpory, aby zvýšili svoj príjem.
The ERDF requirements for revenue-generating projects imply that the higher the net revenues generated by the project are, the less EU support is given57. 
Z požiadaviek EFRR na projekty generujúce príjmy vyplýva, že čím vyššie sú čisté príjmy vznikajúce v dôsledku projektu, tým menšia podpora EÚ sa udeľuje57.
However, in four visited heritage sites, the stream of revenues and costs forecasted had limited relevance. 
V prípade štyroch kontrolovaných lokalít kultúrneho dedičstva však mal tok príjmov a nákladov v prognózach nízku relevantnosť.
45 (e.g. a roof, or a particular room) to which part of the total costs and revenues of the site needs to be attributed, and these attributions were based on estimations and assumptions that were not always clear. 
Dôvodom bola skutočnosť, že investície EÚ boli určené na konkrétne časti kultúrnej pamiatky (napr. strecha alebo konkrétna miestnosť), ktorým sa musí pripísať časť celkových nákladov a príjmov pamiatky, pričom takto pripísané náklady a príjmy vychádzali z odhadov a predpokladov, ktoré neboli vždy jasné.
86 In addition, revenue-generating activities were seldom incentivised in the selection procedures we audited. 
86 Navyše sa vo výberových konaniach, ktoré sme kontrolovali, len zriedka poskytovali stimuly na príjmové činnosti.
Only in one case could applicants receive up to 3 points if their project increased its current proportion of privately sourced funding. 
Iba v jednom prípade mohli žiadatelia získať až tri body, ak sa ich projektom zvýšil aktuálny podiel finančných prostriedkov zo súkromných zdrojov.
All interviewed national experts stated that cultural sites were not exploring the full potential of revenue-generating activities, such as creating gift shops, renting out space, developing ticketing strategies, or increasing patronage (see Table 4). 
Všetci národní odborníci v rozhovoroch uviedli, že kultúrne pamiatky nevyužívajú celý potenciál príjmových činností, ako je vytvorenie obchodov so suvenírmi, prenájom priestorov, rozvoj stratégií predaja lístkov alebo zvýšenie patronátu (pozri tabuľku 4).
Table 4 – Revenue-generating activities being engaged in by the visited cultural sites in our sample whose ERDF projects were completed at the time of the audit Member State/ Projects Ticketing (e.g. visits, shows, exhibitions) Shops (e.g. souvenirs, bookstore) Catering (e.g. cafeteria, restaurant) Space rental Fundraising (e.g. sponsorship, donations) OLIVA Creative Factory X X X X Cultural Centre of Viana do Castelo X Cathedrals Route X X X Pompei X X X X X Villa Campolieto X X X San Carlo Theatre X X X X X Sant Antonio Convent National Polish Radio Symphony Orchestra X X Solidarity Centre X X X X X Four Domes Pavilion X X X X Source: ECA. 
6/2018. Tabuľka 4 – Príjmové činnosti využívané v kontrolovaných kultúrnych pamiatkach v našej vzorke, ktorých projekty EFRR boli v čase konania auditu dokončené 47 Členský štát/projekty Predaj lístkov (napr. návštevy, predstavenia, výstavy) Predajne (napr. suveníry, kníhkupectvo) Catering (napr. kaviareň, reštaurácia) Prenájom priestorov Získavanie financovania (napr. sponzorstvo, dary) OLIVA Creative Factory X X X X Kultúrne centrum Viana do Castelo X Cesta katedrál X X X Pompeje X X X X X Villa Campolieto X X X Divadlo San Carlo X X X X X Konvent Sant Antonio Symfonický orchester poľského národného rozhlasu X X Centrum Solidarity X X X X X Pavilón štyroch kupol X X X X Zdroj: Európsky dvor audítorov.
87 At project level, the capacity and incentive of the audited cultural sites to diversify their own revenues was still, in many cases, affected by legal and financial constraints. 
87 Na úrovni projektov kapacitu a stimuly kontrolovaných kultúrnych pamiatok na diverzifikáciu vlastných príjmov stále v mnohých prípadoch ovplyvňujú právne a finančné obmedzenia.
According to the experts we interviewed, cultural sites often face contradictory incentives. 
Podľa odborníkov, s ktorými sme viedli rozhovory, sú kultúrne pamiatky často vystavené navzájom si odporujúcim stimulom.
For example, generating additional revenues might lead to subsequent cuts in public funding. 
Napríklad vytvorenie ďalších príjmov môže mať za následok zníženie verejného financovania.
On average, cultural sites that have administrative and financial autonomy have higher self-financing rates (see Figure 6). 
Kultúrne pamiatky, ktoré sú administratívne a finančne nezávislé, majú v priemere vyššiu mieru samofinancovania (pozri graf 6).
Poland Italy Portugal 
Poľsko Taliansko Portugalsko
Figure 6 – Actual self-financing rates of completed audited projects Autonomous sites 73 % Non-autonomous sites 20 % Note: The chart refers to the completed projects for which data was available. 
48 Graf 6 – Skutočná miera samofinancovania dokončených kontrolovaných projektov Samostatné lokality 73 % Nesamostatné lokality 20 % Poznámka: Graf sa týka dokončených projektov, v prípade ktorých boli k dispozícii údaje.
The actual self-financing rates refer to 3 years after completion of the project or, when this is not available, to 2018. 
Skutočná miera samofinancovania sa týka obdobia troch rokov po dokončení projektu, alebo ak nebola k dispozícii, roku 2018.
Source: ECA, based on the financial accounts of the beneficiaries. 
Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe finančných účtov prijímateľov.
There is a trade-off between financial sustainability and the attainment of cultural and social objectives 88 Financial constraints imply a need to make choices. 
Medzi finančnou udržateľnosťou a dosiahnutím kultúrnych a sociálnych cieľov existuje kompromis 88 Finančné obmedzenia so sebou prinášajú potrebu rozhodovať.
Those choices may result in lower investments in the preservation of the physical infrastructure, in a decrease in the range of cultural activities provided, or in restrictions on access to the cultural site caused by a need to increase entrance fees. 
Tieto rozhodnutia môžu viesť k nižším investíciám v oblasti zachovania fyzickej infraštruktúry, k zmenšeniu okruhu poskytovaných kultúrnych činností alebo k obmedzeniu prístupu do kultúrnej pamiatky spôsobenému potrebou zvýšiť vstupné.
There is a balance to be found between what is expected from cultural sites at a social and cultural level, and what cultural sites can effectively address (see Box 9). 
Medzi tým, čo sa od kultúrnych pamiatok očakáva na sociálnej a kultúrnej úrovni, a tým, čo môžu skutočne riešiť, treba nájsť rovnováhu (pozri rámček 9).
46 Box 9 Combining access to culture and financial stability The Louvre-Lens museum granted free access to its permanent exhibition (the “Time Gallery”) and to one its temporary exhibition halls (“the Glass Pavilion”) to improve access to culture and diversify audiences. 
49 Rámček 9 Kombinácia prístupu ku kultúre a finančnej stability Múzeum Louvre-Lens poskytlo bezplatný prístup do svojej stálej expozície („Galéria času“) a do jednej zo sál s dočasnou expozíciou („Pavilón skla“) s cieľom zlepšiť prístup ku kultúre a zvýšiť rozmanitosť návštevníkov.
This measure increased, according to the museum, the overall number of visitors58 (14 % of the visitors would not have visited the museum had they had to pay an entrance fee) but limited its financial autonomy by decreasing its self-financing rate59 (18 % instead of an expected 27 %). 
Týmto opatrením sa podľa múzea zvýšil celkový počet návštevníkov58 (14 % návštevníkov by múzeum nenavštívilo, keby museli platiť vstupné), znížila sa však finančná samostatnosť múzea, keďže v dôsledku opatrenia klesla miera jeho samofinancovania59 (18 % namiesto očakávaných 27 %).
Free admissions have so far been maintained thanks to the local authorities’ legal commitment to cover the site’s operating deficit. 
Bezplatný vstup zatiaľ ostal zachovaný vďaka právnemu záväzku miestnych orgánov pokrývať prevádzkový deficit lokality.
9. Project monitoring by Member States is limited after project completion 89 The legal basis60 requires beneficiaries to maintain the nature and objectives of the EU project for a five-year durability period. 
Monitorovanie projektov členskými štátmi po dokončení projektu je obmedzené 89 Podľa právneho základu60 musia prijímatelia udržiavať povahu a ciele projektu EÚ počas päťročného obdobia trvalosti operácií.
A breach of these obligations may lead to financial corrections and the recovery of the EU funds granted. 
Porušenie týchto povinností môže viesť k uplatneniu finančných opráv a k vymáhaniu poskytnutých finančných prostriedkov EÚ.
The EU legal framework does not define how the managing authorities in the Member States must ensure compliance with these requirements. 
V právnom rámci EÚ sa nestanovuje spôsob, akým musia riadiace orgány členských štátov zabezpečiť súlad s týmito požiadavkami.
90 The managing authorities monitor the projects mainly during the implementation phase. 
90 Riadiace orgány monitorujú projekty najmä počas fázy vykonávania.
Even though around one quarter of the result indicators defined for the completed projects in our sample did not reach their targets at project completion (see also Figure 3), beneficiaries were not subject to any financial consequences. 
Hoci približne štvrtina ukazovateľov výsledkov stanovených pre dokončené projekty z našej vzorky nedosiahla v čase dokončenia projektu svoje ciele (pozri graf 3), prijímatelia neniesli žiadne finančné následky.
We have already stated, in a previous report, that incentive mechanisms should be applied and lead to real financial benefits or sanctions61. 
V predchádzajúcej správe sme už uviedli, že by sa mali uplatňovať mechanizmy stimulov, čo by malo viesť k skutočným finančným výhodám alebo sankciám61.
ICOMOS stated that monitoring procedures set by the EU and the Member States for EU-funded projects take insufficient account of the inherent specificities of the cultural sector and give too much emphasis to financial aspects without properly assessing the actual quality and cultural impact of projects (see Box 10) 47 60 Article 71 of the Common Provisions Regulation. 
Rada ICOMOS uviedla, že postupy monitorovania, ktoré pre projekty financované z EÚ stanovila EÚ a členské štáty, dostatočne nezohľadňujú prirodzené osobitosti kultúrneho sektora a kladú príliš veľa dôrazu na finančné aspekty bez toho, aby náležite posúdili skutočnú kvalitu projektov a ich vplyv na kultúru (pozri rámček 10).
61 Paragraphs 54 to 56 of ECA Briefing Paper on Delivering performance in Cohesion, June 2019. 
9. 1 5
48 Box 10 Example of the lack of focus given to cultural aspects The World Heritage Site of Pompeii was granted ERDF funds of around €78 million to safeguard and promote it. 
50 Rámček 10 Príklad chýbajúceho zamerania na kultúrne aspekty Lokalite Svetového dedičstva v Pompejach boli pridelené finančné prostriedky z EFRR vo výške približne 78 mil. EUR, ktoré boli určené na jej ochranu a propagáciu.
Works were performed at different locations of the site. 
Na rôznych miestach lokality prebehli práce.
We sampled for the audit visit the house of Efebo, which was finished in December 2015. 
Na účely audítorskej návštevy sme do vzorky vybrali budovu Efebo, ktorá bola dokončená v decembri 2015.
The interventions carried out at the house included restorations works at the summer triclinium, a Roman dining room overlooking the garden below a pergola supported by four columns. 
Medzi intervencie vykonané na budove patrili reštaurátorské práce na letnom triklíniu, rímskej jedálni s výhľadom na záhradu pod pergolou podopretou štyrmi stĺpmi.
The managing authority visited the house of Efebo to verify the expenditures declared. 
Riadiaci orgán navštívil budovu Efebo s cieľom overiť vykázané výdavky.
The report confirmed that the works had been finalised. 
Správa potvrdila, že práce boli dokončené.
Three years after the completion of the works, the structure was damaged in a number of places. 
Tri roky po dokončení prác došlo na niekoľkých miestach k poškodeniu štruktúry.
During a monitoring check performed by the beneficiary, experts concluded that the structure was undermined by the very high number of visitors that had access to the triclinium and by the absence of protection on all sides of the structure. 
Počas monitorovacej kontroly uskutočnenej prijímateľom odborníci dospeli k záveru, že štruktúra bola narušená veľmi vysokým počtom návštevníkov, ktorí mali prístup k triklíniu, a neprítomnosťou ochrany na všetkých stranách štruktúry.
A polycarbonate protection device was financed by the audited ERDF project, but had been stored in a warehouse and not installed. 
Ochranné zariadenie z polykarbonátu bolo financované z kontrolovaného projektu EFRR, bolo však uložené v sklade a nebolo inštalované.
It was installed at the beginning of 2019 during maintenance works, three years after project completion. 
Nainštalované bolo počas údržbových prác začiatkom roku 2019, tri roky po dokončení projektu.
This error damaged the physical infrastructure of the summer triclinium. 
Táto chyba viedla k poškodeniu letného triklínia.
Summer triclinium, 1927 Source: Scheda ispettiva, Casa dell’Efebo I 7, 11, provided by Parco Archeologico di Pompei. 
Letné triklínium, 1927 Zdroj: Scheda ispettiva, Casa dell’Efebo I 7, 11, poskytol archeologický park Parco Archeologico di Pompei.
49 Summer triclinium, January 2016, after completion of the audited ERDF project in 2015 Source: Relazione tecnica, Casa dell’Efebo, January 2016, provided by Parco Archeologico di Pompei. 
51 Letné triklínium, január 2016, po dokončení kontrolovaného projektu EFRR v roku 2015 Zdroj: Relazione tecnica, Casa dell’Efebo, január 2016, poskytol archeologický park Parco Archeologico di Pompei.
Summer triclinium, April 2019 during audit visit Source: ECA. 
Letné triklínium, apríl 2019, počas audítorskej návštevy Zdroj: Európsky dvor audítorov.
50 91 After project completion, the monitoring systems of the visited Member States do not ensure that project performance is systematically checked. 
52 91 Systémy monitorovania navštívených členských štátov nezabezpečili systematickú kontrolu výkonnosti projektov po ich dokončení.
During the five-year durability period, performance can be checked on an ad-hoc basis, at national discretion, and after this period, project performance is no longer monitored. 
Počas päťročného obdobia trvalosti sa výkonnosť môže kontrolovať ad hoc podľa vlastného uváženia členských štátov a po uplynutí tohto obdobia sa výkonnosť projektov ďalej nemonitoruje.
92 At project level, only one of the visited cultural sites had been the subject of an ex-post assessment to analyse the economic, social or cultural impact of the ERDF project. 
92 Na úrovni projektov sa len jedna z kontrolovaných kultúrnych pamiatok stala predmetom následného posúdenia s cieľom analyzovať hospodársky, sociálny alebo kultúrny vplyv projektu EFRR.
93 For cultural heritage sites, the ERDF monitoring arrangements clearly contrast with the arrangements in place for UNESCO, the Cultural Route of the Council of Europe, and with the Commission itself for sites with the European heritage label. 
93 V prípade lokalít kultúrneho dedičstva sú monitorovacie opatrenia EFRR jasne v rozpore s opatreniami platnými pre UNESCO, Kultúrne trasy Rady Európy a s opatreniami samotnej Komisie pre lokality so značkou „Európske dedičstvo“.
Despite providing funds, the ERDF does not require frequent monitoring after project completion. 
Napriek poskytovaniu finančných prostriedkov EFRR nevyžaduje časté monitorovanie po dokončení projektu.
The Member States’ practices in that regard vary largely during the five-year durability period. 
Postupy členských štátov v tejto oblasti sa počas päťročného obdobia udržateľnosti výrazne líšia.
For the 2014-2020 programme period, whereas two of the visited Member States monitor some projects on the spot, one only performs administrative checks based on reports submitted by the beneficiaries. 
V programovom období 2014 – 2020 dva kontrolované členské štáty monitorujú niektoré projekty na mieste, zatiaľ čo jeden vykonáva len administratívne kontroly na základe správ predložených prijímateľmi.