natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2004, the Agency continued its efforts to further improve its financial management system, in particular through enhancing its accounting service. 
V roku 2004 agentúra pokračovala v úsilí o ďalšie zdokonalenie svojho systému finančného riadenia, predovšetkým zlepšovaním svojho účtovného oddelenia.
This body was created in 2000 in an immediate post-war situation where no banking system was in place. 
Tento orgán bol vytvorený v roku 2000 v situácii bezprostredne po skončení vojny, keď ešte neexistoval žiadny bankový systém.
As conditions on the ground improved progressively, improvements were introduced in the management of this office. 
Postupne, ako sa zlepšovali podmienky priamo na mieste, zdokonaľovalo sa aj riadenie tejto kancelárie.
In fact the EAR, as part of its active supervision of the programme, commissioned an audit in 2002 (the report of which is the basis for the CourtŐs observations), which included a review of the management of the fund. 
V rámci aktívneho dohľadu nad programom si v roku 2002 agentúra EAR objednala audit (správa, ktorá je základom pripomienok Dvora audítorov), ktorého súčasťou bolo aj hodnotenie správy fondu.
It is true that the EAR reacted with a certain delay. 
Je pravdou, že EAR reagovala s určitým oneskorením.
This was due to the late transmission of the audit report. 
Bolo spôsobené neskorým predložením správy z auditu.
On the basis of the findings the EAR instructed the consultants to take corrective action. 
Na základe zistení EAR nariadila konzultantom prijať opatrenia na nápravu.
For the first category of findings mentioned by the Court, the Agency has made payments to public organisations in conditions different to those foreseen in the contract. 
Pokiaľ ide o prvú kategóriu zistení, ktoré uvádza Dvor audítorov, platby verejným organizáciám realizovala agentúra za podmienok odlišných od zmluvných podmienok.
This was done to better harmonise the timing of payments to the cash flow needs and the internal rules of the organisations concerned and thus avoid delays in project implementation. 
Tento postup bol prijatý na účely zosúladenia načasovania platieb s potrebami vyplývajúcimi z hotovostného toku a z interných predpisov príslušných organizácií a aby sa tak predišlo zdržaniam pri realizácii projektu.
In other cases, the Agency has considered the technical and financial information provided by the contractor to be in substance equivalent to the submissions formally requested by the contract. 
V ostatných prípadoch technické a finančné informácie poskytnuté zmluvnými dodávateľmi z pohľadu agentúry v zásade vyhovovali zmluvným požiadavkám.
In addition, in a few cases, due to local laws and conditions, it was impossible for the Agency to obtain supporting documents of EU standard. 
Navyše, v ojedinelých prípadoch, vzhľadom na miestne zákony a podmienky, nebolo možné, aby agentúra získala podkladové dokumenty spĺňajúce štandardy EÚ.
The second category which constitutes the majority of the CourtŐs findings, concerns procurement agent contracts. 
Druhá kategória, predstavujúca väčšinu zistení Dvora audítorov, sa týka zmlúv so sprostredkovateľskými orgánmi pre obstarávanie (procurement agent contracts).
This type of contract is no longer used since the entry into force of the new Financial Regulation on 1 January 2003. 
Tento typ zmluvy sa nepoužíva už od 1. januára 2003, keď účinnosť nadobudlo nové finančné nariadenie.
Some of these contracts are already terminated and the outstanding balance of the others is now being liquidated. 
Platnosť niektorých z týchto zmlúv sa už skončila a nedoplatky v ostatných sa v súčasnosti vyrovnávajú.
The EAR approach has always been to ensure efficient project management (in often difficult and urgent conditions) while respecting the applicable rules. 
Vo svojom prístupe sa EAR vždy usilovala o zabezpečenie efektívneho riadenia projektov (často v zložitej a naliehavej situácii) pri dodržaní platných predpisov.
The recommendations made by the Court are however duly noted. 
Odporúčania vyslovené Dvorom sa však vezmú do úvahy.
A special effort will be made to ensure that the contractual conditions of payments are respected. 
Osobitné úsilie bude smerovať na zaručenie rešpektovania zmluvných podmienok platieb.
The great majority of the CourtŐs findings relate to tenders and evaluations carried out before 2003. 
Drvivá väčšina zistení Dvora audítorov sa týka výberových konaní a hodnotení uskutočnených pred rokom 2003.
In some cases the Agency accepted an interpretation of the EC rules by the Evaluation Committees in a different way to that understood by the Court. 
Agentúra sa v niektorých prípadoch priklonila k výkladu predpisov ES hodnotiacimi výbormi, ktorý sa odlišuje od výkladu týchto predpisov Dvorom audítorov.
This in effect led to the exclusion of some companies. 
To v konečnom dôsledku viedlo k vylúčeniu niektorých spoločností.
As regards the replacement of team leaders leaving a project, a situation which occurs occasionally despite the will of the Agency, the EAR considers that in practice, the proposed new expert was equally able to implement the contract efficiently. 
Pokiaľ ide o výmeny vedúcich tímov odstupujúcich od projektu, čo je situácia, ku ktorej niekedy dochádza napriek želaniu agentúry, EAR predpokladá, že navrhnutý nový odborník má v praxi dostatočné schopnosti na efektívnu realizáciu zmluvy.
The Agency appoints as members of the evaluation committees not only its experienced staff in the field, but also independent experts or competent persons designated by the national authorities concerned. 
Agentúra menuje za členov hodnotiacich výborov nielen pracovníkov so skúsenosťami v danej oblasti, ale takisto aj nezávislých expertov alebo kompetentné osoby menované príslušnými národnými orgánmi.
Central monitoring and guidance is now provided by the Senior Procurement Advisor recruited in 2004 in view of further improving the relevant internal control system. 
Centrálny dohľad a vedenie zabezpečuje v súčasnosti hlavný poradca pre obstarávanie, ktorý je vo funkcii od roku 2004, s cieľom zdokonaliť interný kontrolný systém.
17.2.2005 EN Official Journal of the European Union C 41/43 15. 
17.2.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 41/43 15.
This observation concerns grant agreements with UNMIK and other international organisations, signed before 2003 in line with the practice of the Commission (EC rules). 
Táto pripomienka sa týka grantových zmlúv s dočasnou misiou Organizácie Spojených národov v Kosove (UNMIK) a ďalšími medzinárodnými organizáciami, podpísaných pred rokom 2003 v súlade s postupmi Komisie (ES predpisy).
When the Agency has been aware of problems with the implementation of a grant, corrective measures have been taken in concert with the beneficiary and after clarification of the disputed issues. 
Ak sa agentúra dozvedela o problémoch s implementáciou grantu, po dohode s príjemcom a po vysvetlení sporných záležitostí sa prijali opatrenia na nápravu.
In the light of the observation made by the Court, in future, the Agency will monitor more closely the implementation of these grants. 
Vo svetle tejto pripomienky Dvora audítorov bude agentúra dôslednejšie sledovať implementáciu týchto grantov.
The process of reduction of the number of delegations was initiated in 2003 as evidenced by the CourtŐs remark. 
Znižovanie počtu delegácií sa začalo v roku 2003, ako to dokladá poznámka Dvora audítorov.
It was completed in February 2004, and there are since then only 20 delegations and sub-delegations in total, which allow for proper implementation of the adapted workflow (financial circuit). 
Proces bol dokončený vo februári 2004 a odvtedy existuje spolu iba 20 delegácií a subde-legácií, čo umožňuje realizáciu upraveného pracovného toku (finančný kolobeh).
C 312/18 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 REPORT on the annual accounts of the European Agency for Reconstruction for the financial year 2005 together with the AgencyŐs replies (2006/C 312/04) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 312/18 SK Úradný vestník Európskej únie 19.12.2006 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre obnovu za rozpočtový rok 2005 spolu s odpoveďami agentúry (2006/C 312/04) OBSAH ÚVOD.................................................................... 1–2 19 VYHLÁSENIEOVIEROHODNOSTI .............................................
STATEMENTOFASSURANCE ................................................. 
3–6 19 PRIPOMIENKY .............................................................
OBSERVATIONS............................................................ 
7–11 19 Tabuľky1až4.........................................................................
7-11 19 Tables1to4 .......................................................................... 
21 Odpovedeagentúry ...................................................................
23 Paragraph Page 1-2 19 3-6 19 
23 Odsek Strana
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/19 INTRODUCTION 1. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/19 ÚVOD 1.
The European Agency for Reconstruction (hereinafter the Agency) was established by Council Regulation (EC) No 1628/96(1), as amended by Council Regulation (EC) No 2068/2004 (2). 
Európska agentúra pre obnovu (ďalej len „agentúra“) bola zriadená na základe nariadenia Rady (ES) č. 1628/96 (1), ktoré bolo zmenené a doplnené nariadením Rady (ES) č. 2068/2004 (2).
The AgencyŐs head office is in Thessalonica and it has operational centres in Belgrade, Podgorica, Pristina and Skopje. 
Sídlo agentúry je v Solúne s operačnými centrami v Belehrade, Podgorici, Prištine a Skopje.
Its mandate is scheduled to end on 31 December 2006 (3). 
Koniec jej mandátu je naplánovaný na 31. decembra 2006 (3).
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (4). 
Toto vyhlásenie je určené Európskemu parlamentu a Rade podľa článku 185 ods. 2 nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (4).
The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (5) were drawn up by its Director, pursuant to Article 8(2) of Council Regulation (EC) No 2667/2000 (6), and sent to the Court, which is required to give its opinion on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Účtovnú závierku agentúry zostavenú k 31. decembru 2005 (5) vyhotovil riaditeľ v súlade s článkom 8 ods. 2 nariadenia Rady (ES) č. 2667/2000 (6) a zaslal ju Dvoru audítorov, ktorý je povinný vyjadriť sa k spoľahlivosti účtovnej závierky a k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
(1) OJ L 204, 14.8.1996, p. 
(1) Ú. v. ES L 204, 14.8.1996, s.
(2) OJ L 358, 3.12.2004, p. 
(2) Ú. v. EÚ L 358, 3.12.2004, s.
(3) Article 1(4) of Regulation (EC) No 2068/2004. 
(3) Článok 1 ods. 4 nariadenia (ES) č. 2068/2004.
(4) OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(4) Ú. v. ES L 248, 16.9.2002, s.
(5) These accounts were drawn up on 11 July 2006 and received by the Court on 21 July 2006. 
(5) Táto účtovná závierka bola zostavená 11. júla 2006 a prijatá Dvorom audítorov 21. júla 2006.
(6) OJ L 306, 7.12.2000, p. 
(6) Ú. v. ES L 306, 7.12.2000, s.
Legality and regularity of underlying transactions Except for the cases referred to in paragraph 9, the transactions underlying the AgencyŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular. 
Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií Okrem prípadov uvedených v odseku 9 sú príslušné transakcie agentúry ako celok zákonné a správne.
The role and tasks of the internal auditor are not sufficiently defined and do not always correspond to the duties assigned to this post (7). 
Poslanie a úlohy vnútorného audítora nie sú dostatočne definované a nie vždy korešpondujú s povinnosťami, ktoré sú pre túto funkciu určené (7).
The internal audit work carried out in 2005 is not formally reported to management. 
O vnútornom audite vykonávanom v roku 2005 sa vedeniu formálne nepredkladali správy.
Following the CourtŐs observations raised in the 2003 and 2004 annual reports, the Agency took measures to improve the way contracts are awarded. 
Po pripomienkach Dvora audítorov uvedených vo výročných správach za rok 2003 a 2004 agentúra prijala opatrenia na zlepšenie spôsobu zadávania zákaziek.
This resulted in increased transparency in various areas; for instance, important decisions made during the evaluation process which affect the contract award are better documented. 
Napríklad, dôležité rozhodnutia prijaté v procese hodnotenia, ktoré ovplyvňujú postup zadávania zákaziek, sú lepšie zdokumentované.
This in turn has improved the overall discipline over the evaluation and contract award procedures. 
To následne zlepšilo celkovú disciplínu pri postupoch hodnotenia a zadávania zákaziek.
Notwithstanding the above, the Court noted several cases where anomalies were due to the fact that the selection criteria chosen are unrealistic as they are ill-suited to the circumstances in which the Agency is operating. 
Napriek spomenutým zlepšeniam Dvor audítorov odhalil niekoľko prípadov, v ktorých sa nedostatky vyskytli v dôsledku toho, že stanovené výberové kritériá sú nereálne, pretože nie sú prispôsobené podmienkam, v ktorých agentúra funguje.
The Court welcomes the progress made in the area of tendering and encourages the Agency to further intensify its efforts in order to ensure that the contracts awarded fully comply with all regulatory provisions. 
Dvor audítorov víta pokrok v oblasti verejnej súťaže a povzbudzuje agentúru, aby ešte zintenzívnila snahy o zabezpečenie plného súladu zadaných zákaziek s príslušnými ustanoveniami právnych predpisov.
In its 2004 report the Court noted, in a review of operations entrusted to the United Nations Mission in Kosovo (UNMIK), an absence of adequate financial control by the Agency in making payments and serious difficulties in closing operations, mainly due to an absence of adequate accounts for the projects and of sufficient justification for the expenditure. 
Vo svojej výročnej správe za rok 2004 Dvor audítorov po preskúmaní operácií zverených Misii Organizácie Spojených národov v Kosove (United Nations Mission in Kosovo – UNMIK) poukázal na to, že agentúra realizovala platby bez primeranej finančnej kontroly a pri ukončovaní operácií narážala na vážne (7) Jeho úlohou je poskytovať poradenstvo vedeniu.
Although the Agency made significant efforts in 2005 to resolve the situation, the problems for closing operations remained. 
Hoci agentúra vyvinula v roku 2005 značné úsilie o vyriešenie situácie, problémy súvisiace s ukončovaním operácií pretrvávajú.
C 312/20 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 private audit firms on behalf of the Agency on a number of projects confirmed that funds had to be recovered from beneficiaries, an issue the Agency has not yet addressed. 
Pri auditoch viacerých projektov uskutočnených súkromnými audítorskými firmami v mene agentúry sa potvrdilo, že je potrebné vymôcť finančné prostriedky od príjemcov, čo predstavuje problém, ktorý agentúra zatiaľ neriešila.
These problems could be resolved if the Agency ensured that the terms of the agreement applicable to the management of these funds werecompliedwith(1). 
Tieto problémy by sa mohli vyriešiť, keby agentúra zabezpečila dodržiavanie podmienok dohody, ktoré sa uplatňujú na hospodárenie s týmito finančnými prostriedkami (1).
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Financial and Administrative Framework Agreement (29 April 2003). 
Za Dvor audítorov Hubert WEBER predseda (1) Finančná a administratívna rámcová dohoda (29. apríla 2003).
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/21 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2667/2000 of 5 December 2000 Governance 1. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/21 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Rady (ES) č.
Governing Resources available to the Agency in 2005 (2004) Activities and services provided in 2005 The Community shall carry out, within its spheres of competence, economic, financial and technical cooperation measures with third countries. 
2667/2000 z 5. decembra 2000 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii (2004) Produkty a poskytnuté služby v roku 2005 Spoločenstvo vykoná v rámci svojich právomocí opatrenia hospodárskej, finančnej a technickej spolupráce s tretími krajinami.
Such measures shall be complementary to those carried out by the Member States and consistent with the development policy of the Community. 
Takéto opatrenia sú doplnkovými k opatreniam vykonávaným členskými štátmi asúvsúladesroz-vojovou politikou Spoločenstva.
Objectives: Application: Tasks: Final Budget: By operational centre (main developments): KOSOVO: a) Start-up grants, loans, training and business advice for (Article 181a) Governing Board on a proposal from the Commission. (195) posts of which 162 (173) were occupied. Source: Information submitted by the Agency. 
Správna rada pozostáva z jedné-Konečný rozpočet na rok 2005: Podľa prevádzkového strediska (hlavný vývoj): KOSOVO: a) počiatočné granty, úvery, poradenstvo v oblasti vzde-(článok 181a) Operačné strediská v Belehrade, Prištine, Podgorici a Skopje s vysokým stupňom samostatnosti riadenia. z toho obsadených dočasných pracovných miesta: 88 (88) Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
To provide EU assistance: The agency manages the principal aid programmes in Serbia and Montenegro (Republic of Serbia, Kosovo and Republic of Montenegro) and in the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM). 
Poskytnúť EÚ pomoc: Agentúra riadi základné programy pomoci v Srbsku a Čiernej Hore (Srbská republika, Kosovo a Čiernohorská republika) a v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko.
Beneficiaries may include States, bodies under UN administration, federated regional and local bodies, public and semi -public bodies, both sides of industry, business support organisations, cooperatives, mutual companies, charities, foundations and NGOs. Ń Ń to advise the Commission of priority needs, Board 307,5 million euro (374,6 million euro) (i) for reconstruction and the return of refugees and displaced persons; to devise programmes for reconstruction and the return of refugees and displaced persons, Comprises one representative from each Member State, two representatives from the Commission and an observer from the European Investment Bank. Staff at 31 December 2005: small businesses; b) Assistance for vulnerable persons, including minorities and returnees; c) Management of loans provided earlier from EAR credit schemes; d) Rehabilitation of the heating sub-station in Mitrovica; e) Another six bridges reopened between Pristina and the border crossing with FYROM; f) Support in the areas of JHA and public administration reform. (ii) to promote sound administration, 114 (114) TA posts listed in the establishment plan SERBIA: a) Draft laws in public administration reform; b) Supply of equipment to border police; c) Rehabilitation and supply of equipment to courts; d) Rehabilitation programme for hospitals; e) New jobs created due to loans from the Revolving Credit Fund; f) Training support for enterprises; g) Regional training centres for adults; h) Conclusion of rehabilitation of Sloboda bridge (Danube, Novi Sad) and of the Horgos border crossing point with Hungary; i) Renovation of municipal infrastructures; j) Reform of the statistics office; k) Support for foreign direct investment management; l) Support for active labour measures to secure employment and reduce unemployment; m) Support for European integration activities; n) Support for vulnerable groups such as refugees and internally-displaced persons. stronger institutions and the rule of law; Ń to take every possible step to implement EU assistance. 
Príjemcami pomoci sú štáty, orgány pod správou OSN, federálne, regionálne a miestne orgány, verejné a poloverejné orgány, obe zložky priemyslu, organizácie na podporu obchodu, družstvá, spoločné podniky, charity, nadácie a mimovládne organizácie. — — informovať Komisiu o prioritných potrebách, 307,5 mil. EUR (374,6 mil. EUR) lávania a podnikania pre malé podniky; b) pomoc pre osoby v ohrození vrátane menšín a utečencov; c) správa úverov poskytnutých z úverovej schémy Európskej agentúry pre obnovu; d) rekonštrukcia okresnej rozvodne tepla v Mitrovici; e) otvorenie ďalších šiestich mostov medzi Prištinou a hraničným priechodom s Bývalou juhoslovanskou republikou Macedónsko; f) podpora v oblastiach SVV a v oblasti reformy verejnej správy. i) na obnovu, návrat utečencov a vysídlených osôb; pripravovať programy pre obnovu a návrat utečencov ho zástupcu každého členského štátu, dvoch zástupcov Komisie a pozorovateľa z Európskej investičnej banky.
Director Appointed by the Other posts: Local staff: 170 (iv) to support social development and consolidate civil society. 
Miestni zamestnanci: 170 (195) pracovných miest, z ktorých bolo obsadených 162 (173) pracovných miest.
Total staff: 276 (261) Table 1 European Agency for Reconstruction (Thessalonica) Operational Centres in Belgrade, Pristina, Podgorica and Skopje with a high level of management autonomy. 
Tabuľka 1 Európska agentúra pre obnovu (Solún) 3.
Contract staff: 28 (0) posts of which 26 (0) were occupied. 
Vonkajšia kontrola Zmluvní zamestnanci: 28 (0) pracovných miest, z ktorých bolo obsadených 26 (0) pracovných miest.
MONTENEGRO: a) Completion of waste management master plan; b) Border crossing with Croatia completed within the framework of assistance with integrated border management; c) Central IT database of the Ministry of the Interior; d) Agency for Human Resources Management, regional centres for vocational education and training; e) New Roads Directorate and transport laws; f) Electric utility unbundling/restructuring, energy efficiency strategy. 3. 
ČIERNA HORA: a) ukončenie hlavného plánu na spracovanie odpadovej vody; b) dokončenie hraničného priechodu s Chorvátskom v rámci pomoci pri integrovanej správe hraníc; c) centrálna informačná databáza ministerstva vnútra; d) Agentúra pre riadenie ľudských zdrojov, regionálne strediská pre odborné vzdelávanie a školenie; e) nové riaditeľstvo pre cestnú dopravu a právna úprava v oblasti dopravy; f) oddelenie (unbundling)/reštrukturalizácia elektrického podniku, stratégia energetickej efektívnosti.
External control Court of Auditors. 
Dvor audítorov 4.
Operational tasks: 169 (184) 4. Discharge Authority Administrative tasks: 107* (77) FYROM: a) Assistance with the strengthening and creation of new public administration institutions (internal audit function, Data Protection Agency); b) Police reform; c) Strengthening of veterinary and phytosanitary services; d) Assistance with decentralisation of competences to municipalities; e) Upgrade of municipal infrastructure; f) Training of civil servants, mainly ethnic Albanians, to become public servants; g) New jobs created and jobs preserved due to loans to SMEs from the Revolving Credit Fund. 
Absolutórium Parlament na odporúčanie Rady Zamestnanci spolu: 276 (261) Ostatné pracovné miesta: z toho pridelených na nasledujúce pracovné úlohy BÝVALÁ JUHOSLOVANSKÁ REPUBLIKA MACEDÓNSKO: a) pomoc pri posilnení a vytváraní nových inštitúcií verejnej správy (útvar vnútorného auditu, Agentúra pre ochranu údajov); b) reforma polície; c) posilnenie veterinárnych a fytosanitárnych služieb; d) pomoc pri decentralizácii právomocí obciam; e) modernizácia mestskej infraštruktúry; f) odborná prípava zamestnancov verejnej správy, najmä etnických Albáncov, ktorí sa majú stať štátnymi úradníkmi; g) vytvorenie nových pracovných miest a udržanie už vytvorených pracovných miest prostredníctvom úverov malým a stredným podnikateľom z Fondu obežných aktív. prevádzkové úlohy: 169 (184) administratívne úlohy: 107*(77) *vrátane všetkých zamestnancov v správnom a finančnom oddelení a oddelení IT