natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Managing authorities monitor the implementation of OPs and projects, aggregate monitoring information and submit Annual Implementation Reports (AIRs) to the Commission. 
Riadiace orgány monitorujú vykonávanie operačných programov a projektov, zlučujú údaje z monitorovania a predkladajú Komisii výročné správy o vykonávaní (VSV).
The monitoring committee also reviews the implementation of the OPs and approves AIRs. 
Monitorovací výbor skúma aj vykonávanie operačných programov a schvaľuje výročné správy o vykonávaní.
Here also, the Commission’s role is limited to issuing guidance, examining the performance of OPs together with the MAs, and making observations on AIRs. 9. 
Aj v tomto prípade platí, že úloha Komisie sa obmedzuje na vydávanie usmernení, preskúmanie výkonnosti operačných programov spolu s riadiacimi orgánmi a vyjadrenie pripomienok k výročným správam o vykonávaní. 9.
In its reporting role nevertheless, the Commission submits its annual synthesis of Member States’ AIRs and strategic reports (in 2017 and 2019) to the discharge authority (European Parliament), and to the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions11. 
Komisia však v rámci svojej úlohy spočívajúcej v podávaní správ predkladá svoj ročný súhrn výročných správ členských štátov o vykonávaní a strategických správ (v roku 2017 a 2019) orgánu udeľujúcemu absolutórium (Európskemu parlamentu) a Európskemu hospodárskemu a sociálnemu výboru a Výboru regiónov11.
This audit sought to answer the question of whether the selection of projects and monitoring systems for ERDF and ESF projects in the 2014-2020 programme period were results-oriented. 
Cieľom tohto auditu bolo zodpovedať otázku, či sa výber projektov a systémov monitorovania v prípade projektov EFRR a ESF v programovom období 2014 – 2020 zameriaval na výsledky.
We assess the design of these selection procedures, especially the Article 48(3) of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Vzhľadom na úroveň pokroku dosiahnutého pri vykonávaní Článok 48 ods. 3 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
Article 53(2) of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Článok 53 ods. 2 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
14 10 11 
14 10 11
determination of the selection criteria and their result orientation, as well as the phase of evaluation of the applications. 
Posudzujeme návrh týchto postupov, najmä vymedzenie výberových kritérií a ich zameranie na výsledky, ako aj fázu hodnotenia žiadostí.
In the second part, we examine the management and control systems in place and the monitoring that has been carried out so far by the MAs/IBs of the visited OPs to measure operational performance at programme and national level. 
V druhej časti skúmame zavedené systémy riadenia a kontroly a monitorovanie, ktoré doteraz vykonali riadiace orgány/sprostredkovateľské orgány zodpovedné za kontrolované operačné programy na účely merania prevádzkovej výkonnosti na úrovni programu a na vnútroštátnej úrovni.
We review the reliability of data, its availability and capacity to produce relevant information for management and for reporting to the Commission. 12. 
Preverili sme spoľahlivosť údajov, ich dostupnosť a schopnosť poskytovať relevantné informácie na riadenie a podávanie správ Komisii. 12.
In total, we examined 34 projects (see list of projects in Annex I). 
Spolu sme preskúmali 34 projektov (pozri zoznam projektov v prílohe I).
We focused on the ERDF and ESF, and more specifically on three thematic objectives (TOs)12 (see a description of the 11 thematic objectives in Annex II): • TO3, enhancing the competitiveness of SMEs (16 projects), • TO8, promoting sustainable and quality employment and supporting labour mobility (12 projects), and • TO9, promoting social inclusion and combating poverty and discrimination (6 projects). 
Zamerali sme sa na EFRR a ESF, a konkrétnejšie na tri tematické ciele (TC)12 (pozri opis 11 tematických cieľov v prílohe II): • TC 3, zvýšenie konkurencieschopnosti MSP (16 projektov), • TC 8, podpora udržateľnosti a kvality zamestnanosti a mobility pracovnej sily (12 projektov), • TC 9, podpora sociálneho začlenenia a boj proti chudobe a diskriminácii (6 projektov).
We looked at projects selected directly by the MA (or intermediary body) through 20 selection procedures (see list in Annex III), from seven OPs located in four Member States: the Czech Republic, France, Italy and Finland (see list in Annex IV). 
Skúmali sme projekty, ktoré vybral priamo riadiaci orgán (alebo sprostredkovateľský orgán) prostredníctvom 20 postupov pre výber projektov (pozri zoznam v prílohe III) zo siedmich operačných programov v štyroch členských štátoch: v Českej republike, vo Francúzsku, v Taliansku a vo Fínsku (pozri zoznam v prílohe IV).
These OPs and Member States were selected according to the materiality of funding allocated and the stage of the projects’ implementation. 
Tieto operačné programy a členské štáty boli vybrané podľa významnosti pridelených finančných prostriedkov a fázy realizácie projektov.
We selected the projects based on the amount of grant received and their level of advancement at the time of the audit. 
Projekty sme vybrali na základe výšky získaného grantu a ich úrovne 15 12 Článok 9 nariadenia (EÚ) č.
The priority axis, investment priorities and specific objectives to which the selected projects correspond are listed in Annex V. The related output and result indicators are listed in Annex VI for the ERDF and Annex VII for the ESF. 
Prioritná os, investičné priority a osobitné ciele, ktorým zodpovedajú vybrané projekty, sú uvedené v prílohe V. Súvisiace ukazovatele výstupov a výsledkov sú uvedené v prílohe VI pre EFRR a prílohe VII pre ESF.
We also reviewed the actions taken by the Commission in relation to project selection and monitoring of operational programmes for the ESF and the ERDF in general. 
Zároveň sme preverili opatrenia prijaté Komisiou v súvislosti s výberom projektov a monitorovaním operačných programov pre ESF a EFRR vo všeobecnosti.
OBSERVATIONS Project selection is insufficiently focused on results 15. 
PRIPOMIENKY Výber projektov nie je dostatočne zameraný na výsledky 15.
The selection procedures put in place by the managing authorities should prioritise the selection of those projects that are the most relevant to the objectives pursued and which have the greatest likelihood of delivering results, as well as ensuring that available funding is spent in line with the rules. 
Postupy pre výber projektov, ktoré zavádzajú riadiace orgány, by mali uprednostňovať výber tých projektov, ktoré sú najrelevantnejšie z hľadiska sledovaných cieľov a pri ktorých je najväčšia pravdepodobnosť, že sa dosiahnu výsledky, ako aj to, že dostupné finančné prostriedky budú vynaložené v súlade s pravidlami.
We checked the extent to which results had been reflected in the design of selection procedures (e.g. the selection criteria used for assessing an application, the method used for assessing projects and the documentation available to potential bidders) as well as in the implementation of the selection procedures and thus in the projects selected. 
Preverili sme, do akej miery boli výsledky zohľadnené v návrhu postupov pre výber projektov (napr. výberové kritériá používané pri posudzovaní žiadosti, metódy použité na hodnotenie projektov a dokumentácia, ktorá je k dispozícii potenciálnym uchádzačom), ako aj pri realizácii postupov pre výber projektov, a teda vo vybraných projektoch.
Previous ECA audit work13 showed that the Commission and Member States had been successful in developing OPs with a more robust intervention logic i.e. with a clear link between development needs, specific objectives and result indicators. 
Z predchádzajúceho auditu EDA13 vyplynulo, že Komisii a členským štátom sa podarilo vypracovať operačné programy s dôkladnejšou intervenčnou logikou, t. j. jasným prepojením medzi rozvojovými potrebami, špecifickými cieľmi a ukazovateľmi výsledkov.
This intervention logic should be reflected in project selection procedures. 
Táto intervenčná logika by mala byť zohľadnená v postupoch pre výber projektov.
We consider that there are a number of key criteria that should be taken into account by MAs when designing procedures to ensure that they are results-oriented: • the selection criteria applied should ensure that projects are aligned with OP objectives; • the selection criteria should support the selection of projects that have not only quantified output indicators but also quantified result indicators to measure projects achievements; • beneficiaries should be encouraged to submit applications to ensure that a high number of projects are available for selection; • finally, the project selection should be based on a direct comparison of applications to identify and prioritise the projects best suited for funding. 
• výberové kritériá by mali podporovať výber projektov, ktoré majú nielen kvantifikované ukazovatele výstupov, ale aj kvantifikované ukazovatele výsledkov na meranie dosiahnutých výsledkov projektov, • príjemcovia by sa mali povzbudzovať k tomu, aby predkladali žiadosti, aby sa zabezpečilo, že na výber bude k dispozícii veľký počet projektov, • napokon, výber projektov by mal byť založený na priamom porovnaní žiadostí s cieľom identifikovať a uprednostniť projekty, ktoré sú najvhodnejšie na financovanie.
The extent to which MAs applied these variables while processing the applications received and how they influenced the selection of results-oriented projects is described in the next paragraphs (see paragraphs 18 to 38). 
Miera, do akej riadiace orgány uplatňovali tieto premenné pri spracúvaní prijatých žiadostí, a ich vplyv na výber projektov zameraných na výsledky sú opísané v ďalších bodoch (pozri body 18 až 38).
The selection procedures support the selection of projects relevant to OPs’ objectives 18. 
Postupy pre výber projektov podporujú výber projektov relevantných z hľadiska cieľov operačných programov 18.
Two measures were introduced for the 2014-2020 programme period legislative framework which are designed to trigger the selection of projects relevant to OPs’ objectives: • OPs must set out “guiding principles” for the selection of projects for each priority axis 14; • MAs must design selection procedures and criteria “that ensure the contribution of operations to the achievement of the specific objectives and results of the relevant priority”15. 
V legislatívnom rámci programového obdobia 2014 – 2020 boli zavedené dve opatrenia, ktoré majú viesť k výberu projektov relevantných z hľadiska cieľov operačných programov: • operačné programy musia stanoviť „hlavné zásady” výberu projektov pre každú prioritnú os14, • Riadiace orgány musia navrhnúť postupy pre výber projektov a kritériá, „ktoré zabezpečia, že operácie budú prispievať k dosiahnutiu špecifických cieľov a výsledkov príslušnej priority”15.
In addition to these, the following requirements were also introduced for the 2014-2020 period to trigger the selection of more results-oriented projects: • under general ex-ante conditionality 7 (see also paragraph 4), “a system of result indicators necessary to select actions which most effectively contribute to desired results” must be in place; • MAs must also draw up selection procedures and criteria that “ensure the contribution of operations to the achievement of the [...] results of the relevant priority”16. 
• v rámci všeobecnej ex ante kondicionality č. 7 (pozri aj bod 4) musí byť zavedený „systém ukazovateľov výsledkov nevyhnutných pre výber opatrení, ktoré čo najúčinnejšie prispievajú k dosiahnutiu želaných výsledkov“, • Riadiace orgány musia tiež vypracovať postupy pre výber projektov a kritériá, „ktoré zabezpečia, že operácie budú prispievať k dosiahnutiu [...] výsledkov príslušnej priority“16.
20. The “guiding principles” act as guidance for project selection, detailing the main selection criteria to be used. 
20. „Hlavné zásady“ slúžia ako usmernenia pre výber projektov a sú v nich podrobne opísané hlavné výberové kritériá, ktoré sa majú používať.
Coupled with the description of the projects to be allocated funding, providing examples of such projects, and beneficiaries, they give a good overview of the type of projects to be funded under each specific objective. 
V spojení s opisom projektov, na ktoré majú byť pridelené finančné prostriedky, a s uvedením príkladov takýchto projektov a príjemcov poskytujú dobrý prehľad o type projektov, ktoré sa majú financovať v rámci každého špecifického cieľa.
a basis for preparing the selection criteria, and may be referred to directly within selection criteria. 
Tieto zásady slúžia ako základ na prípravu výberových kritérií a môžu byť uvedené priamo v rámci výberových kritérií.
We found that, in some cases, the principles were of a general nature; however, they all referenced the need for selected projects to be in line with the specific objectives of the OP, as described under each priority axis. 
Zistili sme, že napriek tomu, že v niektorých prípadoch mali zásady všeobecný charakter, všetky uvádzali, že je nutné, aby boli vybrané projekty v súlade s konkrétnymi cieľmi operačného programu, ktoré sú opísané v rámci každej prioritnej osi.
The selection criteria, for the selection procedures we examined, were consistent with the guiding principles. 
Výberové kritériá pre výber postupov, ktoré sme preskúmali, boli v súlade s hlavnými zásadami.
Each procedure entailed at least one criterion about projects’ relevance and their contribution to the specific objective. 
Každý postup zahŕňal aspoň jedno kritérium o relevantnosti projektov a ich príspevku ku konkrétnym cieľom.
Overall, the selected applications we examined were assessed against the criteria defined within the selection procedure. 
Celkovo boli vybrané žiadosti, ktoré sme preskúmali, posudzované na základe kritérií stanovených v rámci postupu pre výber projektov.
We found that the 34 projects we examined for this audit were relevant to the OP specific objectives. 
Zistili sme, že 34 projektov, ktoré sme v rámci tohto auditu preskúmali, bolo relevantných z hľadiska špecifických cieľov príslušného operačného programu.
The focus on results when assessing project applications was weak, and seldom included quantified results 23. 
Zameranie na výsledky pri posudzovaní projektových žiadostí bolo nedostatočné a len zriedka zahŕňalo kvantifikované výsledky 23.
We examined how MAs carried out their selection of projects in practice, in particular the existence in the project proposal of clear expected results and objectives accompanied by clearly defined and quantified output and result indicators (linked to the specific objectives). 
Preskúmali sme, ako riadiace orgány vykonávajú svoj výber projektov v praxi, najmä či v návrhu projektu existujú jasné očakávané výsledky a ciele, doplnené jasne vymedzenými a kvantifikovanými ukazovateľmi výstupov a výsledkov (v súvislosti so špecifickými cieľmi).
We also assessed whether the MAs had assessed each applicant’s ability to achieve expected results. 
Posúdili sme tiež, či riadiace orgány hodnotili schopnosti každého uchádzača dosiahnuť očakávané výsledky.
We found that 18 out of 20 of the selection procedures we examined included criteria requiring beneficiaries to describe their project’s expected results (see Annex VIII). 
Zistili sme, že 18 z 20 postupov pre výber projektov, ktoré sme preskúmali, zahŕňalo kritériá, ktoré si vyžadovali, aby príjemcovia opísali očakávané výsledky svojich projektov (pozri prílohu VIII).
However, only four out of 20 procedures included criteria requiring the quantification of result indicators at project level (selection procedures 17, 18, 19 and 20). 
Avšak len štyri z 20 konaní zahŕňali kritériá vyžadujúce kvantifikáciu ukazovateľov výsledkov na úrovni projektu (postupy pre výber projektov 17, 18, 19 a 20).
And in three cases, these result indicators did not correspond directly to those defined at OP level (see example in Box 1). 18 
A v troch prípadoch tieto ukazovatele výsledkov priamo nezodpovedali tým, ktoré sú vymedzené na úrovni operačného programu (pozri príklad v rámčeku 1).
25. Our review of the 34 applications of selected projects corroborates these findings. 
Prostredníctvom nášho preskúmania 34 žiadostí vybraných projektov sa tieto zistenia potvrdili.
All the applications provided quantified information for output indicators that corresponded to those at OP level, or such data could be obtained directly from the IT system (for instance for indicators such as number of enterprises receiving support). 
Všetky žiadosti obsahovali kvantifikované informácie týkajúce sa ukazovateľov výstupov, ktoré zodpovedali ukazovateľom na úrovni operačného programu, alebo sa takéto údaje dali získať priamo z IT systému (napr. v prípade ukazovateľov, ako je počet podnikov, ktorým sa poskytuje podpora).
However, only 14 applications provided quantitative information on expected result indicators. 
Len v 14 žiadostiach sa však uvádzali kvantitatívne informácie o očakávaných ukazovateľoch výsledkov.
In six of these, the result indicators did not correspond directly to the OP indicators. 
V šiestich prípadoch ukazovatele výsledkov
The other applications mainly provided a narrative description (see Figure 2 and see Annex VIII). 
Ostatné žiadosti poskytli najmä textový opis (pozri ilustráciu 2 a prílohu VIII).
Figure 2 - Information provided in the applications upon expected outputs and results 19 Box 1 - Example of result indicators at project level different from result indicators at OP level: project No 32, selected through selection procedure No 17 Result indicators at project level (see Annex I, project No 32) • amount of additional turnover generated • amount of additional direct exports • number of new jobs created Result indicators at OP level (see also Annex VI, PA 1, SO 3d) • evolution of the business dynamic index • number of growing companies 14 12 8 Projects examined (results) 34 0 10 20 30 40 YES, applications providing quantified result indicators similar or not to the OP result indicators NO, but applications outlining expected results and their contribution to the OP objectives NO, applications not providing quantified results 26. 
Ilustrácia 2 – Informácie o očakávaných výstupoch a výsledkoch uvedené v žiadostiach Preskúmané projekty (výsledky) 34 14 12 8 0 10 20 30 40 ÁNO, žiadosti poskytujú kvantifikované ukazovatele výsledkov, ktoré sú alebo nie sú podobné ukazovateľom výsledkov OP NIE, ale žiadosti vyzdvihujú očakávané výsledky a ich prínos pre ciele OP NIE, žiadosti neposkytujú kvantifikované výsledky 26.
Regarding the assessment of applications, we found that the MAs had assessed the overall feasibility and likelihood of the projects to succeed. 
Pokiaľ ide o posúdenie žiadostí, zistili sme, že riadiace orgány posudzovali celkovú realizovateľnosť a pravdepodobnosť úspešnosti projektov.
However, while there was an assessment of the achievability of the expected results for all 18 ERDF projects, this assessment was only performed for 2 of the 16 ESF projects we examined. 
V prípade všetkých 18 projektov EFRR sa uskutočnilo posúdenie dosiahnuteľnosti očakávaných výsledkov, no toto posúdenie sa vykonalo len v prípade dvoch zo 16 projektov ESF, ktoré sme preskúmali.
We also found that the assessment of achievability remained vague in the assessment reports, except in seven cases17 which included a more detailed description about the relevance of the indicators and the likelihood of the targets being met. 
Taktiež sme zistili, že posúdenie dosiahnuteľnosti je v správach o posúdení stále nejasné, s výnimkou siedmich prípadov17, ktoré zahŕňali podrobnejší opis relevantnosti ukazovateľov a pravdepodobnosti, že sa splnia ciele.
In terms of scoring the applications, we found that the provision of expected results was part of the scoring process in only 11 cases. 
V súvislosti s bodovým hodnotením žiadostí sme zistili, že dosiahnutie očakávaných výsledkov bolo súčasťou procesu hodnotenia len v 11 prípadoch.
This indicates that, as long as the envisaged projects were aligned with the type of actions set out in the selection procedure, the MAs assumed that it would contribute to the OP’s objectives. 
To znamená, že ak boli plánované projekty v súlade s typom opatrení stanoveným v postupe pre výber projektov, riadiace orgány sa domnievali, že prispievajú k plneniu cieľov operačného programu.
However, they did not focus on the magnitude of this contribution. 
Nezamerali sa však na rozsah tohto príspevku.
Beneficiaries were encouraged to apply for funding 28. 
Príjemcovia boli povzbudzovaní k tomu, aby podávali žiadostí o finančné prostriedky 28.
To ensure timely absorption throughout the programming period and at the same time ensure the focus on results, there is a need for a sufficient number of bidders able to provide good applications. 
Na zabezpečenie včasného čerpania prostriedkov počas celého programového obdobia a zároveň zaistenie zamerania na výsledky je potrebný dostatočný počet uchádzačov 17 Projekty č.
The promotion of a call and related guidance to potential applicants by MAs is an important variable determining the overall effectiveness of selection procedures. 
Propagácia výzvy a súvisiacich usmernení pre potenciálnych žiadateľov zo strany riadiacich orgánov je dôležitou premennou, ktorá určuje celkovú účinnosť postupov pre výber projektov.
A broader applicant population is likely to ensure that better projects are selected. 
Širšia populácia žiadateľov by pravdepodobne zabezpečila výber lepších projektov.
The measures aiming at promoting calls to potential bidders were prepared by the MAs on the basis of the detailed requirements set in the EU regulation. 
Riadiace orgány vypracovali opatrenia zamerané na podporu výziev potenciálnych uchádzačov na základe podrobných požiadaviek stanovených v nariadení EÚ.
They were submitted to the Monitoring Committees for approval as part of the OP’s communication strategy that is required by the Regulation18. 
Boli predložené na schválenie monitorovacím výborom v rámci komunikačnej stratégie operačného programu, ktorá sa vyžaduje v nariadení18.
We found that MAs had encouraged beneficiaries to participate in the selection procedures. 
Zistili sme, že riadiace orgány povzbudzovali príjemcov k účasti na postupoch pre výber projektov.
First, MAs used several sources to promote a call to potential bidders. 
Po prvé, riadiace orgány používali niekoľko zdrojov na podporu výzvy pre potenciálnych uchádzačov.
These included the involvement of Chambers of Commerce, local business associations, and online tools. 
Zahŕňali účasť obchodných komôr, miestnych obchodných združení a online nástroje.
MAs also relied on partners to circulate information on upcoming calls within their networks, based on the knowledge they acquired in the monitoring committees. 
Riadiace orgány tiež využili partnerov, aby šírili informácie o budúcich výzvach v rámci svojich sietí, a to na základe poznatkov, ktoré získali v monitorovacích výboroch.
Furthermore, the guidance on funding provided by MAs to applicants was publicly available and, except for one MA at the time of the audit, it set out clear conditions for Projects Nos 27, 28, 30, 31, 32, 33 and 34. 
Okrem toho boli pokyny k financovaniu, ktoré riadiace orgány poskytovali žiadateľom, verejne dostupné a s výnimkou jedného riadiaceho orgánu v čase konania auditu stanovili jasné podmienky na získanie podpory, poskytovali podrobné informácie o postupe podávania žiadosti a mechanizmoch financovania a výslovne odkazovali na výberové kritériá, ktoré sa majú uplatňovať.
Selection procedures did not usually involve any comparison between project applications, resulting in a risk that the best projects will not be selected 32. 
V rámci postupov pre výber projektov sa spravidla neuskutočňovalo žiadne porovnanie medzi projektovými žiadosťami, čo predstavovalo riziko, že sa nevyberú najlepšie projekty 32.
In our review of procedures, we checked that projects submitted for funding were assessed against each other. 
Pri preverovaní postupov sme kontrolovali, či projekty predložené na financovanie boli posudzované navzájom.
This is another important measure to ensure that the most results-oriented projects are selected. 
Ide o ďalšie dôležité opatrenie na zabezpečenie výberu najvhodnejších projektov zameraných na výsledky.