natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures. 
Ústredie ELARG bude pri výkone svojho dohľadu podporovať a moni­ torovať vykonávanie týchto opatrení.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for The ex-post controls were substantially increased in 2011. 
(Ide o následnú kontrolu z roku 2010/aktualizáciu odporúčania z roku 2009.) GR ELARG by malo zvýšiť počet následných preskúmaní trans­ akcií v prípade centralizovaného hospodárenia.
Four out of six ‘centralised’ delegations were visited by the ex-post controllers. 
Štyri zo šiestich „centralizovaných“ delegácií boli kontrolované v rámci následných kontrol.
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management. 
V roku 2012 sa pokračuje vo vyvíjaní úsilia, uskutoční sa pracovná návšteva ďalšej krajiny a do konca roku bude vypracovaný prvý pracovný program.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/185 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43 
(Ide o následnú kontrolu z roku 2010/aktualizáciu odporúčania z roku 2009.) SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/185 KAPITOLA 8 Výskum a iné vnútorné politiky OBSAH Úvod 8.1–8.11 Špecifické charakteristiky skupiny politík Rámcové programy v oblasti výskumu Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP) Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov Rámcové programy v oblasti výskumu Predbežné administratívne kontroly Audítorské osvedčovanie žiadostí o preplatenie nákladov Následné finančné audity Komisie Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP) – Program podpory politiky informačno-komunikačných technológií (ICT-PSP) Predbežné administratívne kontroly Audítorské osvedčovanie žiadostí o preplatenie nákladov Následné finančné audity Komisie Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie Závery a odporúčania Závery Odporúčania Výsledky auditu Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia Body 8.2 – 8.10 8.3 – 8.8 8.9 – 8.10 8.11 8.12 – 8.18 8.19 – 8.36 8.20 – 8.30 8.20 – 8.21 8.22 – 8.24 8.25 – 8.30 8.31 – 8.36 8.31 8.32 8.33 – 8.34 8.35 – 8.36 8.37 – 8.40 8.37–8.38 8.39–8.40 8.41 – 8.43
EN C 344/186 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. 
SK C 344/186 Úradný vestník Európskej únie P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ÚVOD 8.1.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
V tejto kapitole sa predkladá špecifické hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa skupiny politík Výskum a iné vnútorné politiky, ktorá zahŕňa oblasti politiky: 01 – Hospo­ dárske a finančné veci, 02 – Podnikanie, 03 – Hospodárska súťaž, 08 – Výskum, 09 – Informačná spoločnosť a médiá, 10 – Priamy výskum, 12 – Vnútorný trh, 15 – Vzdelávanie a kultúra, 16 – Komunikácia, 18 – Sloboda, bezpečnosť a spra­ vodlivosť a 20 – Obchod, ako aj opakovaný audit Dvora audí­ torov týkajúci sa Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia (1).
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2011 sú uvedené v tabuľke 8.1.
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabuľka 8.1 – Výskum a iné vnútorné politiky – hlavné informácie za rok 2011 08 15 09 12.11.2012 (v mil. EUR) Hlava rozpočtu Oblasť politiky Opis Platby Spôsob rozpočtového hospodárenia Výskum Administratívne výdavky 7. RP 7. RP Euratom Ukončenie predchádzajúcich rámcových programov (RP) 321 3 494 271 518 4 604 Vzdelávanie a kultúra Administratívne výdavky Celoživotné vzdelávanie vrátane viacjazyčnosti Rozvíjanie kultúrnej spolupráce v Európe Stimulovanie a podpora spolupráce v oblasti mládeže a športu Ľudia – Program mobility výskumných pracovníkov 131 1 376 167 156 584 2 414 Informačná spoločnosť a médiá Administratívne výdavky 7.
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank. 
10), sa stanovuje, že finančná správa fondu by mala podliehať auditu Dvora audítorov v súlade s postupmi, na ktorých sa dohodli Dvor audítorov, Komisia a Európska investičná banka.
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
C 344/188 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 SK Oblasť politiky Opis Platby Vnútorný trh Administratívne výdavky Stratégia politiky a koordinácia GR pre vnútorný trh 61 34 95 Hospodárska súťaž Administratívne výdavky Kartely, protitrustové opatrenia a liberalizácia 94 0 94 Hlava rozpočtu 12 03 (v mil. EUR) Spôsob rozpočtového hospodárenia Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Administratívne výdavky spolu (1) Rámcové programy (RP) Celoživotné vzdelávanie vrátane viacjazyčnosti Iné prevádzkové výdavky Prevádzkové výdavky spolu Z toho: — zálohy (2) — priebežné/konečné platby (3) Platby za rok spolu Záväzky za rok spolu 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) Audit administratívnych výdavkov je predmetom kapitoly 9.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively. 
(2) Zálohové platby v rámci 7. rámcového programu (2007 – 2013) dosiahli výšku 3 837 mil. EUR a v rámci programu celoživotného vzdelávania 1 208 mil. EUR.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively. 
(3) Priebežné/konečné platby v rámci 7. rámcového programu (2007 – 2013) dosiahli výšku 2 128 mil. EUR a v rámci programu celoživotného vzdelávania 168 mil. EUR.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Zdroj: Predbežná ročná účtovná závierka Európskej únie za rok 2011.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 8.2. 
P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Špecifické charakteristiky skupiny politík 8.2.
Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro). 
Hlavné zložky tejto skupiny politík sú rámcové programy pre výskum a technologický rozvoj, ktoré predsta­ vujú 56 % celkových prevádzkových výdavkov (alebo 5 965 mil. EUR).
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro). 
Iné vnútorné politiky pozostávajú z programu celo­ životného vzdelávania, ktorý predstavuje 11% celkových prevádzkových výdavkov (alebo 1 376 mil. EUR), všeobecného programu Solidarita a riadenie migračných tokov (SOLID), ktorý predstavuje 4 % (alebo 445 mil. EUR), a rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inováciu (CIP), ktorý predstavuje 2 % (alebo 258 mil. EUR).
TheSixthandSeventhFrameworkProgrammesfor Research and Technological Development (FP6 and FP7) are the European Union's main instruments for supporting research and innovation. 
Šiestyasiedmyrámcovýprogramprevýskumatech­ nologický rozvoj (6. RP a 7. RP) sú hlavnými nástrojmi Európ­ skej únie na podporu výskumu a inovácií.
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2). 
Cieľom oboch RP je podporovať Lisabonskú stratégiu a stratégiu Európa 2020 a Európsky výskumný priestor (2).
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3). 
TietoRPsarealizujúvrámcicentralizovanéhopria­ meho a centralizovaného nepriameho hospodárenia, do ktorého je zapojených šesť generálnych riaditeľstiev a dve výkonné agentúry (3).
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank. 
Časť rozpočtu sa taktiež plní v rámci nepriameho centralizovaného hospodárenia prostredníctvom rôznych orgánov, napr. spoločnými podnikmi (4) a Európskou investičnou bankou.
Both FPs are primarily project-based competitive funding programmes in which potential beneficiaries must compete for the funding by presenting their project. 
Oba RP sú súťažné programy financovania primárne založené na projektoch, v ktorých potenciálni príjemcovia musia súťažiť o financovanie predložením svojich projektov.
Once the grant agreement has been signed, a first advance payment is disbursed followed by interim and final payments which are triggered by the cost claims submitted by the beneficiaries. 
Po podpísaní dohody o grante sa vyplatí prvá zálohová platba, po ktorej nasledujú priebežné a konečné platby, ktoré sú zalo­ žené na výdavkoch deklarovaných v žiadostiach o preplatenie nákladov predložených príjemcami.
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension. 
Toto riziko ďalej zvyšuje zložitosť pravi­ diel na výpočet oprávnených nákladov a v niektorých oblas­ tiach implementačné orgány (pozri bod 8.4) uplatňujú pravidlá rôznym spôsobom. _____________ (2) Európsky výskumný priestor zahŕňa všetky činnosti, programy a politiky v oblasti výskumu a rozvoja v Európe s nadnárodným rozmerom.
Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders. 
Spolu poskytujú veľké možnosti výskumným pracovní­ kom, výskumným inštitúciám a podnikom na cezhraničný pohyb, hospodársku súťaž a spoluprácu.
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
(3) Ide o týchto šesť generálnych riaditeľstiev: GR pre výskum a inovácie (RTD), GR pre informačnú spoločnosť a médiá (INFSO), GR pre vzdelávanie a kultúru (EAC), GR pre podnikanie a priemysel (ENTR), GR pre mobilitu a dopravu (MOVE) a GR pre energetiku (ENER).
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
Dve výkonné agentúry sú: i) Výkonná agentúra pre výskum (REA) a ii) Výkonná agentúra Európskej rady pre výskum (ERCEA).
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(4) Spoločné podniky Európskej únie pre výskum sú: Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy, spoločný podnik Čisté nebo, spoločný podnik ARTEMIS, spoločný podnik Iniciatívy pre inovačné lieky, spoločný podnik ENIAC a Spoločný podnik pre palivové články a vodík.
On 24 January 2011 the Commission took the three following measures with the aim of simplifying the rules applicable to FP7: (a) a widening of acceptance of beneficiaries' methodologies for calculating average personnel costs; (b) the introduction of flat-rate financing for SME owners; (c) the creation of a Research Clearing Committee in order to achieve a uniform interpretation and application of the rules. 
Dňa 24. januára 2011 Komisia prijala tieto tri opat­ renia na účely zjednodušenia pravidiel platných pre 7. RP: a) rozšírené akceptovanie metodík príjemcov na výpočet prie­ merných nákladov na zamestnancov; b) zavedenie paušálneho financovania pre majiteľov MSP; c) zriadenie Vyjasňovacieho výboru pre výskum s cieľom dosiahnuť jednotný výklad a uplatňovanie pravidiel.
It is too early to assess the impact of these measures on the level of ineligible costs. 
Je príliš skoro hodnotiť dosah týchto opatrení na úroveň neoprávnených nákladov.
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES). 
VtejtooblastipolitikyEurópskakomisiataktiežzodpo­ vedá za realizáciu dvoch veľkých vesmírnych programov: programu Galileo a programu Globálne monitorovanie život­ ného prostredia a bezpečnosti (GMES).
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA). 
Tieto úlohy sú buď delegované na Európsku vesmírnu agentúrou (ESA) alebo sa vykonávajú v spolupráci s ňou.
Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo). 
V roku 2011 Komisia uhradila ESA platby v celkovej výške 660 mil. EUR (133,6 mil. EUR na program GMES a 526,4 mil. EUR na program Galileo).
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9. 
Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP) 8.9.
TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro). 
Program CIP (oblasť Iné vnútorné politiky, ktorú Dvor audítorov vybral na systémový audit na základe rotačného prístupu) sa skladá z troch podprogramov riadených tromi GR [v roku 2011 GR ECFIN (5): 29 mil. EUR, GR ENTR (6): 114 mil. EUR a GR INFSO: 115 mil. EUR].
DG INFSO manages the information and communications technology (ICT) policy support programme (ICT-PSP) which aims to stimulate innovation and competitiveness through the wider uptake and best use of ICT by citizens, governments and businesses, particularly SMEs. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (5) DG ECFIN supports small and medium-sized enterprises (SMEs) with access to equity, venture capital and loan finance, through Union financial instruments operated on behalf of the Commission by the European Investment Fund (EIF). 
GR INFSO riadi Program podpory politiky informačno-komunikačných techno­ lógií (ICT-PSP), ktorého cieľom je podporovať inovácie a konkurencieschopnosť prostredníctvom širšieho uplatňovania a lepšieho využívania informačno-komunikačných technológií občanmi, vládami a podnikmi, najmä MSP. 8.8. _____________ (5) GR ECFIN podporuje prístup malých a stredných podnikov (MSP) ku kapitálu, rizikovému kapitálu a pôžičkám prostredníctvom finančných nástrojov Únie spravovaných v mene Komisie Európ­ skym investičným fondom (EIF).
(6) DG ENTR manages the sub-programme related to entrepreneurship and innovation through CIP-grants managed via the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI). 
(6) GR ENTR riadi podprogram týkajúci sa podnikania a inovácií prostredníctvom grantov programu CIP riadených Výkonným orgánom pre konkurencieschopnosť a inovácie (EACI).
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The payments made to ESA in 2011 as annual contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme and the amounts determined for the implementation of the Galileo programme are pre-financing payments. 
O D P O VE D E K O M I S I E Platby uhradené v roku 2011 Európskej vesmírnej agentúre (ESA) ako ročný príspevok z rozpočtu EÚ na spoločne riadený program GMES a sumy určené na vykonávanie programu Galileo predstavujú platby predbežného financovania.
The final amount of funds used by ESA is determined by the Commission only at the end of the two programmes. 
Konečnú sumu finan­ covania pre ESA určuje Komisia, a to až po ukončení uvedených dvoch programov.
The programme is implemented through direct centralised management of grants, with direct financial contributions through co-financed grant agreements which the Commission signs with beneficiaries forming a consortium. 
Tentoprogramsarealizujevrámcipriamehocentra­ lizovaného hospodárenia prostredníctvom grantov, priamymi finančnými príspevkami prostredníctvom spolufinancovaných dohôd o grante, ktoré Komisia podpisuje s príjemcami zdru­ žených do konzorcia.
The main risk of irregularity in the case of PSP research projects, is that beneficiaries may include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the Commission’s supervisory and control systems before reimbursement. 
Hlavné riziko pre správnosť v prípade výskumných projektov PSP predstavuje možnosť, že príjem­ covia do svojich žiadostí zahrnú neoprávnené náklady, ktoré sa pred preplatením neodhalia a neopravia pomocou systémov dohľadu a kontroly Komisie.
Audit scope and approach 8.11. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 8.11.
Annex 1.1, Part 2, of Chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
Všeobecný audítorský prístup a metodika auditu Dvora audítorov sú opísané v časti 2 prílohy 1.1 kapitoly 1.
For the audit of research and other internal policies, the following specific issues should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 payments, comprising 25 advances for research FPs, 39 advances covering other measures in this policy group, 60 interim or final payments for research FPs and 26 interim or final payments covering other measures in this policy group; (b) the assessment of systems covered: — ex-ante desk checks at the Commission (7); — audit certificates of project cost claims provided by independent auditors (8); — ex-post financial audits of projects (9); — Commission management representations (10); (c) the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
V prípade auditu skupiny politík Výskum a iné vnútorné poli­ tiky treba poznamenať tieto konkrétne skutočnosti: a) audit zahŕňal preskúmanie vzorky 150 platieb, z ktorých 25 boli zálohy na výskumné RP, 39 zálohy na ostatné opatrenia v rámci tejto skupiny politík, 60 priebežné alebo konečné platby na výskumné RP a 26 priebežné alebo konečné platby na ostatné opatrenia v rámci tejto skupiny politík; b) hodnotenie systémov zahŕňalo: — predbežné administratívne kontroly v Komisii (7), — audítorské osvedčenia žiadostí o preplatenie nákladov na projekty poskytnuté nezávislými audítormi (8), — následné finančné audity projektov (9), — vyhláseniavedeniaKomisie(10); c) audit garančného fondu bol zameraný na dodržiavanie dohody medzi Komisiou a EIB v súvislosti so spravovaním aktív fondu, ako aj na postupy monitorovania Komisie.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed. _____________ (7) For research, this assessment was based on the sample of the 85 payments relating to the FPs. 
Dvor audítorov takisto preskúmal prácu súkromnej audítor­ skej firmy. _____________ (7) Pokiaľ ide o výskum, toto hodnotenie bolo založené na vzorke 85 platieb týkajúcich sa RP.
For other internal policies, this assessment, and the assessment of ex-post financial audits of projects, was based on an additional sample of 30 payments relating to the CIP programme managed by DG INFSO, i.e. the ICT-PSP. 
Pokiaľ ide o skupinu politík Iné vnútorné politiky, toto hodnotenie a hodnotenie následných finančných auditov projektov bolo založené na dodatočnej vzorke 30 platieb týkajúcich sa programu CIP riadeného GR INFSO, t. j. ICT-PSP.
(8) This was based on a sample of 31 beneficiary cost claims for which a certificate had been provided. 
(8) Založené na vzorke 31 žiadostí príjemcov o preplatenie nákladov, pri ktorých bolo predložené osvedčenie.
(9) This was primarily based on the review of 30 ex-post audit files. 
(9) Založené najmä na preskúmaní 30 zložiek následných auditov.
(10) The annual activity reports of the Directors-General of DG RTD, DG INFSO, DG ENTR and DG EAC and two executive agencies: ERCEA and REA were reviewed. 
(10) Preskúmané boli výročné správy o činnosti generálnych riaditeľov GR RTD, GR INFSO, GR ENTR a GR EAC a dvoch výkonných agentúr: ERCEA a REA. SK
Annex 8.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Výsledkytestovaniatransakciísúzhrnutévprílohe 8.1.
The most likely error estimated by the Court is 3,0 % (11). 
Dvor audítorov odhaduje najpravdepodobnejšiu chybovosť na 3,0 % (11).
In total, the Court found that 74 of the sample of 150 transactions were affected by error. 
Dvor audítorov zistil, že z celkového počtu 150 transakcií vo vzorke sa v 74 prípadoch vyskytli chyby.