natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the same time, donor funding, on which the PA is heavily dependent, dropped substantially from 1 146 million US dollars (858 million euro) in 2010 to 774 million US dollars (587 million euro) in 2012 (see also paragraph 45). 
Zároveň sa výrazne znížilo darcovské financovanie, od ktorého palestínska samospráva značne závisí, z 1 146 mil. USD (858 mil. EUR) v roku 2010 na 774 mil. USD (587 mil. EUR) v roku 2012 (pozri tiež bod 45).
In 2012, donor support to finance the recurrent budget deficit was 214 million US dollars (166,6 million euro) less than anticipated32. 
V roku 2012 bola darcovská podpora na financovanie opakujúceho sa rozpočtového deficitu o 214 mil. USD (166,6 mil. EUR) nižšia, ako sa očakávalo32.
The PA itself can take some measures to address the crisis. 
Aj samotná palestínska samospráva môže prijať určité opatrenia na riešenie tejto krízy.
These include key structural reforms, notably in the areas of civil service reform and pension reform (see paragraph 46). 
Tie zahŕňajú kľúčové štrukturálne reformy, konkrétne reformu štátnej služby a reformu dôchodkového zabezpečenia (pozri bod 46).
The deteriorating fiscal situation increases the need for the EEAS and the Commission, in cooperation with other donors, to effectively engage with the PA in addressing these issues. 
Zhoršujúca sa fiškálna situácia zvyšuje potrebu, aby sa ESVČ a Komisia v spolupráci s ostatnými darcami účinne angažovali v riešení týchto problémov spoločne s palestínskou samosprávou.
However, both the financial sustainability of the PA and the economic development of the oPt, which is essential for financial sustainability, continue to be fundamentally undermined by a series of constraints imposed by the Government of Israel (see below). 
Finančnú udržateľnosť palestínskej samosprávy i hospodársky rozvoj na okupovanom palestínskom území, ktorý je nevyhnutný pre finančnú udržateľnosť, však naďalej kritickým spôsobom podkopáva celý rad prekážok, ktoré kladie izraelská vláda (pozri nasledujúce body).
These constraints also undermine the effectiveness of Pegase DFS as well as other donor assistance. 
Tieto prekážky ohrozujú aj účinnosť priamej finančnej podpory PEGASE, ako aj ostatnej darcovskej pomoci.
Despite significant efforts, the current approach by the EEAS and the Commission, in conjunction with EU Member States, has not been effective in bringing Israel to adopt a more cooperative approach. 32 Fiscal Challenges and Long Term Economic Costs, Economic Monitoring Report to the Ad Hoc Liaison Committee, 19.3.2013, World Bank, p. 
Napriek výrazným snahám sa prostredníctvom súčasného prístupu ESVČ a Komisie spolu s členskými štátmi EÚ nepodarilo účinne presadiť, aby začal Izrael ochotnejšie spolupracovať: 32 Fiškálne výzvy a dlhodobé ekonomické náklady (Fiscal Challenges and Long term Economic Costs), správa o ekonomickom monitorovaní určená pre ad hoc kontaktný výbor, 19.
30 TABLE 4 NET ARREARS ACCUMULATION 2009–12 (MILLION EURO) 2009 Source: IMF staff report for the meeting of the AHLC, 19.3.2013, p. 
30 TABUĽKA 4 NAHROMADENIE ČISTÝCH NEDOPLATKOV V OBDOBÍ 2009 – 2012 (MIL. EUR) 2009 Zdroj: Správa MMF určená ad hoc kontaktnému výboru, 19.
2010 2011 2012 Total 190,7 83,3 392,1 451,9 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
2010 2011 2012 Spolu 190,7 83,3 392,1 451,9 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
31 (a) Although approximately 70 % of the PA’s revenues come from so-called clearance revenues which are indirect taxes collected by Israel on behalf of the PA from imported goods, this system is affected by Israel’s sporadic suspension of these transfers as well as the lack of transparency concerning the amount of fees deducted by Israel for goods and services it charges to the PA. 
31 a) Hoci takmer 70 % príjmov palestínskej samosprávy pochádza z tzv. príjmov zo zúčtovania, čo sú nepriame dane, ktoré Izrael vyberá z dovezeného tovaru v mene palestínskej samosprávy, tento systém je poznačený sporadickým prerušovaním týchto prevodov, ako aj netransparentnosťou poplatkov, ktoré Izrael odpočítava za tovar a služby účtované palestínskej samospráve.
Both of these elements undermine the predictability of the PA’s revenues. (b) Israel continues to control all of the West Bank’s Area C, which is the largest part of the oPt and the one with the most potential for economic development. 
Obidva tieto prvky narušujú predvídateľnosť príjmov palestínskej samosprávy. b) Izrael má stále kontrolu nad celou oblasťou C na Západnom brehu Jordánu, ktorá tvorí najväčšiu časť okupovaného palestínskeho územia a má najväčší potenciál na hospodársky rozvoj.
Israeli planning regulations and travel restrictions on Palestinians currently in effect in Area C, as well as continuing encroachments into the most fertile areas by new Israeli settlements, have largely prevented Palestinians from developing Area C. Resolving the Area C issue is essential to the long-term sustainability of the PA. 
Predpisy Izraela týkajúce sa výstavby a cestovné obmedzenia, ktoré sa vzťahujú na Palestínčanov, v súčasnosti platné v oblasti C, ako aj pokračujúce prenikanie nových izraelských osád do najúrodnejších oblastí Palestínčanom bránia v rozvoji oblasti C. Riešenie otázky oblasti C je nevyhnutné pre dlhodobú udržateľnosť palestínskej samosprávy.
The issue was addressed in a critical July 2011 internal report by the EU heads of mission. (c) Restrictions on imports and exports from the oPt as well as movement and access into Israel and between the West Bank and Gaza. 
Táto záležitosť bola témou kritickej internej správy vedúcich misie EÚ z júla 2011. c) Na dovoz z okupovaného palestínskeho územia a vývoz z neho, ako aj na pohyb a vstup do Izraela a pohyb medzi Západným brehom Jordánu a Gazou sa vzťahujú obmedzenia.
Restrictions on Gaza are particularly severe. 
Obmedzenia, ktoré sú uvalené na Gazu, sú obzvlášť prísne.
The Pegase DFS funded one component, the PSRG, to support the rehabilitation of the private sector in Gaza after Israel’s 2008 ‘Operation Cast Lead’ destroyed many local enterprises. 
Z priamej finančnej podpory PEGASE sa financoval komponent OSSG na podporu obnovy súkromného sektora v Gaze po tom, ako Izrael v roku 2008 počas operácie Liate olovo zničil mnohé miestne podniky.
Damage specifically to the private sector was estimated at 108,7 million euro33. 
Škody osobitne pre súkromný sektor sa odhadovali na 108,7 mil. EUR33.
The PSRG component has provided funding of 22 million euro to 915 companies. 
Z komponentu OSSG sa 915 spoločnostiam poskytli finančné prostriedky vo výške 22 mil. EUR.
The engineers supervising the implementation of PSRG estimated that the funds paid by the PSRG programme replaced only approximately 20 % of the previous capacity of the businesses. 
Inžinieri, ktorí dohliadali na vykonávanie komponentu OSSG odhadovali, že finančné prostriedky vyplatené v rámci programu OSSG nahradili len zhruba 20 % predchádzajúcej kapacity podnikov.
More fundamentally, companies continued to suffer from the weight of Israeli restrictions, as was directly observed during an audit visit to one of the beneficiaries in October 2012 (see Box 3). 
Čo je však ešte dôležitejšie, spoločnosti naďalej nesú bremeno obmedzení zo strany Izraela, čoho priamymi svedkami boli audítori počas návštevy jedného z príjemcov v októbri 2012 (pozri rámček 3).
Sustainability of the PSRG results depends more on the political context than on further donor financial assistance. 
Udržateľnosť výsledkov komponentu OSSG závisí viac od politického kontextu ako od ďalšej finančnej pomoci od darcov.
This was clearly demonstrated when a new Israeli military operation in Gaza in November 2012 resulted in further damage, including limited damage to 22 of the PSRG beneficiaries34. 
To sa jasne preukázalo aj v novembri 2012, keď nová izraelská vojenská operácia v Gaze spôsobila ďalšie škody vrátane malých škôd 22 príjemcom z komponentu OSSG34.
33 Figures based on study contracted by the Commission. 
33 Údaje vychádzajúce zo štúdie, ktorú na vypracovanie zadala Komisia.
34 The total value of PRSG-funded assets was estimated at 150 000 US dollars. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
34 Celková hodnota majetku financovaného z komponentu OSSG sa odhadovala na 150 000 USD. Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
32 BOX 3 PSRG SUPPORT FOR AN ELECTRICAL COMPONENTS COMPANY IN GAZA The company was established in 1986 in the vicinity of an industrial-free zone. 
32 RÁMČEK 3 PODPORA NA OSSG PRE SPOLOČNOSŤ VYRÁBAJÚCU ELEKTRICKÉ SÚČIASTKY V GAZE Spoločnosť bola založená v roku 1986 v blízkosti priemyselnej voľnej zóny.
It produces electric outlets, switches and lights. 
Vyrába elektrické zásuvky, vypínače a svetlá.
Before ‘Operation Cast Lead’, it had 90 employees and occupied a 3-storey building of 900 m2 which was completely destroyed during the bombing. 
Pred operáciou Liate olovo zamestnávala 90 zamestnancov a využívala trojposchodovú budovu s rozlohou 900 m2, ktorá bola počas bombardovania úplne zničená.
The company has received a grant of 641 180 euro from the PSRG. 
Spoločnosť získala z komponentu OSSG grant vo výške 641 180 EUR.
At the time of the audit, the company had 25 employees and was operating at 30 % of its previous capacity with a reduced product range. 
V čase auditu mala spoločnosť 25 zamestnancov a fungovala na 30 % predchádzajúcej kapacity, pričom vyrábala menšiu škálu výrobkov.
It faced several problems: (a) four items bought by the company in the framework of the PSRG component for 71 300 US dollars had been held in the harbour of Ashdod since 8 September 2011 following the Israeli Ministry of Defence’s orders of June and July 2010; in total at least 400 000 euro worth of equipment purchased by different companies as part of the PRSG component was estimated to be blocked by the Israeli authorities at the time of the audit; (b) the Israeli closure of Gaza, which meant that there was no physical access to the West Bank and other markets; (c) a lack of capital and access to loans. 
Čelila viacerým problémom: a) štyri položky, ktoré spoločnosť kúpila za prostriedky z komponentu OSSG vo výške 71 300 USD, boli od 8. septembra 2011 zadržané v prístave Ašdod na základe príkazov izraelského ministerstva obrany z júna a júla 2010. Odhaduje sa, že v čase auditu izraelské orgány blokovali zariadenia, ktoré rôzne spoločnosti nakúpili v rámci komponentu OSSG, v celkovej výške minimálne 400 000 EUR; b) izraelská blokáda Gazy, ktorá znamená, že spoločnosť nemala fyzický prístup na Západný breh Jordánu a iné trhy; c) chýbajúci kapitál a nedostupnosť pôžičiek.
The fact that the PRSG component had not reimbursed the company for equipment it had purchased, as it was still held by the Israeli authorities, clearly contributed to this problem. 
Skutočnosť, že z komponentu OSSG nebolo spoločnosti preplatené nakúpené zariadenie, keďže ho stále zadržiavali izraelské orgány, zreteľne prispela k tomuto problému.
33 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS 74. 
33 ZÁVERY A ODPORÚČANIA ZÁVERY 74.
The audit concluded that the Commission and the EEAS had succeeded in implementing direct financial support to the PA in difficult circumstances, but that a number of aspects of the current approach are increasingly in need of an overhaul. 
Na základe auditu sa dospelo k záveru, že Komisia a ESVČ dokázali poskytnúť priamu finančnú podporu pre palestínsku samosprávu v zložitých podmienkach, no niekoľko aspektov súčasného prístupu je čoraz viac potrebné prepracovať.
While some important results have been achieved, their sustainability is in doubt without major revisions to the current approach. 
Hoci sa dosiahli niektoré dôležité výsledky, ich udržateľnosť je otázna, ak sa súčasný prístup výrazne neupraví.
As part of these revisions, the PA also has to be encouraged to undertake more reforms, notably in relation to its civil service. 
V rámci týchto zmien je potrebné podnietiť palestínsku samosprávu, aby uskutočnila viac reforiem, najmä vo vzťahu k štátnej správe.
At the same time, a way needs to be found to bring Israel to take the necessary steps to help ensure that Pegase DFS is effective. 
Zároveň treba nájsť spôsob, ako primäť Izrael k prijatiu nevyhnutných opatrení, ktoré by pomohli zabezpečiť účinnosť priamej finančnej podpory PEGASE.
Pegase DFS has typically been funded on a year-to-year basis using accelerated approval procedures and with few changes to its main component — the payment of civil servants and pensioners — despite the changing operational environment. 
Priama finančná podpora PEGASE sa spravidla vypláca na ročnom základe, pričom sa využívajú urýchlené postupy schvaľovania a jej hlavný komponent – platby pre štátnych úradníkov a dôchodcov – sa veľmi nezmenil napriek tomu, že došlo k zmenám operačného prostredia.
Despite the requirements of the ENPI regulation, there is a lack of performance indicators which makes it difficult for the EEAS and the Commission to assess and demonstrate results. 
Napriek tomu, že v nariadení o ENPI sa vyžaduje definovanie ukazovateľov výkonnosti, tieto ukazovatele neboli stanovené, čo ESVČ a Komisii sťažuje hodnotenie a preukazovanie výsledkov.
Although Pegase DFS is intended to serve as a mechanism for other donors to also channel funding, their contributions are declining. 
Hoci priama finančná podpora PEGASE má slúžiť ako mechanizmus, cez ktorý rozdeľujú finančnú pomoc aj ostatní darcovia, ich príspevky klesajú.
The Commission has established a robust verification system for ensuring that funding reaches the eligible beneficiaries. 
Komisia vytvorila dôkladný systém overovania s cieľom zabezpečiť, že sa finančné prostriedky dostanú až k oprávneným príjemcom.
However, the system is in need of simplification. 
Tento systém však treba zjednodušiť.
At the same time, the Commission has procured the contractors without competitive tendering because of the crisis situation in the oPt, whereas it would have been feasible to carry out tendering and obtain their services more economically. 
Komisia zároveň obstarávala služby zmluvných dodávateľov bez použitia súťažných výberových postupov, a to z dôvodu krízovej situácie na okupovanom palestínskom území, hoci bolo možné zorganizovať verejnú súťaž a obstarať služby za výhodnejšie ceny.
Pegase funds reached the intended beneficiaries and the funding has played an important part in supporting vulnerable families (and encouraged useful reforms in this area) and contributed to maintaining health and education services. 
Finančné prostriedky z mechanizmu PEGASE zasiahli určených príjemcov a zohrávali dôležitú úlohu pri podpore zraniteľných rodín (pričom sa podporili užitočné reformy v tejto oblasti) a prispeli tiež k udržaniu zdravotníckych a vzdelávacích služieb.
The increasing numbers of beneficiaries and the reduced funding from donors is increasingly placing the current approach under stress. 
Narastajúci počet príjemcov a nižšie financovanie od darcov čoraz viac zaťažujú súčasný prístup.
In the second half of 2012, there were significant delays in the payment of salaries by the PA, leading to widespread unrest. 
V druhej polovici roku 2012 sa vyplácanie miezd palestínskou samosprávou značne oneskorovalo, čo viedlo k rozšíreným nepokojom.
Support for social assistance is also under strain. 
Podpora pre sociálnu pomoc je tiež vyťažená.
The increasing number of beneficiaries, recent delays in the quarterly transfers to beneficiaries and the low level of allowances all raise concerns about the sustainability of the system. 
Zvyšujúci sa počet príjemcov, nedávne oneskorenia štvrťročných prevodov príjemcom a nízka miera príspevkov vzbudzujú obavy o udržateľnosť systému.
Urgent action is needed to address these problems. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
Na riešenie týchto problémov je potrebné prijať okamžité opatrenia. Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
In Gaza, the audit found that salaries were being paid to large numbers of beneficiaries who were not working due to the political situation. 
V Gaze sa zistilo, že mzdy sa vyplácali veľkému počtu príjemcov, ktorí v dôsledku politickej situácie nepracovali.
The situation in Gaza made it difficult for the Commission to carry out on-the-spot controls and ensure that rent-seeking was not taking place. 
Situácia v Gaze Komisii sťažovala vykonávanie kontrol na mieste a overovanie, že nedochádza k dobý-vaniu renty.
The EEAS and the Commission did not have clear information on the extent of this problem nor do they refer to the issue in their documentation on financing Pegase DFS. 
ESVČ a Komisia nemali informácie o rozšírenosti tohto problému a ani sa o ňom nezmieňujú v žiadnom dokumente k financovaniu prostredníctvom priamej finančnej podpory PEGASE.
The payment of civil servants who are not working does not meet one of the main objectives of Pegase: to provide public services for the benefit of the Palestinian people. 
Vyplácanie miezd štátnym úradníkom, ktorí nepracujú, je porušením jedného z hlavných cieľov mechanizmu PEGASE: zabezpečovať verejné služby v prospech palestínskeho obyvateľstva.
The Commission was also unable to establish how Israel and the PA had used approximately 90 million euro which Pegase DFS paid for VAT and excise duties on fuel to enable the production of electricity at the Gaza power plant. 
Komisia nedokázala zistiť ani to, ako Izrael a palestínska samospráva využili približne 90 mil. EUR, ktoré sa z priamej finančnej podpory PEGASE vyplatili na účely DPH a spotrebnej dane z paliva, ktoré umožnilo výrobu elektriny v elektrárni v Gaze.
Some progress has been made in PFM reforms with support from technical assistance provided by the Commission. 
V oblasti reforiem správy verejných financií sa vďaka technickej pomoci poskytnutej Komisiou dosiahol určitý pokrok.
However, the extent of progress is difficult to assess as the Commission and the EEAS have not yet agreed with the PA to carry out a follow-up of the 2007 PEFA assessment. 
Rozsah pokroku je však ťažké posúdiť, pretože Komisia a ESVČ sa zatiaľ nedohodli s palestínskou samosprávou na vykonaní nadväzného posúdenia PEFA k posúdeniu z roku 2007.
Progress made in improving the PA’s public finance management risks being eroded by the increasingly severe budget deficit and liquidity crisis. 
Pokrok zlepšovania správy verejných financií palestínskej samosprávy ohrozuje čoraz vážnejší rozpočtový deficit a kríza likvidity.
Despite large-scale funding support from Pegase DFS since 2008, the fiscal situation of the PA deteriorated markedly in 2012. 
Napriek značnej finančnej podpore v rámci mechanizmu PEGASE od roku 2008 sa fiškálna situácia palestínskej samosprávy v roku 2012 zreteľne zhoršila.
Ultimately, the effectiveness of Pegase DFS — in terms of building up a financially viable PA — is being undermined by the numerous economic restrictions imposed by Israel. 
Účinnosť priamej finančnej podpory PEGASE, ktorej cieľom je vybudovať finančne životaschopnú palestínsku samosprávu, v konečnom dôsledku ohrozujú prekážky zo strany Izraela.
The EEAS and the Commission, despite their efforts, have not yet been able to ensure that Israel engages positively to help make Pegase DFS effective. 
Napriek svojim snahám ESVČ a Komisia nedokázali zabezpečiť, aby sa Izrael pozitívnejším spôsobom angažoval na zefektívnení priamej finančnej pomoci PEGASE.
RECOMMENDATIONS 80. 
ODPORÚČANIA 80.
Based on the above conclusions and given the opportunities provided by the new 2014–20 programming period and a new EU–PA action plan, the Court recommends that the EEAS and the European Commission undertake a major review of Pegase. 
Na základe uvedených záverov a s ohľadom na príležitosti, ktorými sú nové programové obdobie 2014 – 2020 a nový akčný plán EÚ a palestínskej samosprávy, Dvor audítorov odporúča ESVČ a Komisii, aby vykonali dôkladnú revíziu mechanizmu PEGASE.
The review should take the recommendations listed below into account. 
Pri revízii by sa mali zohľadniť odporúčania uvedené v nasledujúcich bodoch.
34 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
34 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
The EEAS and the Commission should strengthen the programming of the future Pegase DFS, specifically by: (a) linking it more closely to the new EU–PA action plan; (b) planning allocations on a multiannual basis; (c) developing performance indicators, particularly in the areas of health, education and PFM, to better assess and demonstrate its results. 
ESVČ a Komisia by mali v budúcnosti posilniť programovanie priamej finančnej podpory PEGASE, konkrétne prostredníctvom: a) užšieho prepojenia s novým akčným plánom EÚ a palestínskej samosprávy; b) plánovania poskytovania prostriedkov na viacročnom základe; c) vypracovania ukazovateľov výkonnosti, najmä v oblastiach zdravotníctva, vzdelávania a správy verejných financií s cieľom lepšie posúdiť a preukázať výsledky.
The Commission should reduce the costs of administering Pegase DFS by: (a) using competitive tendering for contracts relating to the management and control of Pegase DFS whenever feasible; (b) simplifying the Pegase DFS management system by making the EU representation in Palestine responsible for administering the Pegase database and taking over some of the checks currently outsourced. 
Komisia by mala znížiť náklady na správu priamej finančnej podpory PEGASE prostredníctvom: a) využívania súťažných výberových postupov pri zákazkách týkajúcich sa riadenia a kontroly priamej finančnej podpory PEGASE vždy, keď je to možné; b) zjednodušenia systému riadenia priamej finančnej podpory PEGASE tým, že sa zodpovednosť za spravovanie databázy PEGASE prenesie na delegáciu EÚ v Palestíne, a tá tiež začne vykonávať niektoré kontroly, ktoré sa v súčasnosti zadávajú externým subjektom.
The EEAS and the Commission should apply conditionality to the future Pegase DFS, specifically by linking it to concrete progress by the PA on civil service reform and PFM reform. 
ESVČ a Komisia by mali v budúcnosti pri priamej finančnej podpore PEGASE uplatňovať podmienenosť, a to tým, že vyplatenie podpory podmienia dosiahnutím konkrétneho pokroku v zavádzaní reforiem štátnej služby a správy verejných financií zo strany palestínskej samosprávy.
The EEAS and the Commission should reach an agreement with the PA for the funding of salaries and pensions from Pegase DFS for civil servants in Gaza to be discontinued and redirected to the West Bank. 
ESVČ a Komisia by mali uzavrieť dohodu s palestínskou samosprávou o otázke ukončenia financovania miezd a dôchodkov štátnych úradníkov v Gaze z priamej finančnej podpory PEGASE a o presmerovaní tohto financovania na Západný breh Jordánu.
The EEAS and the Commission, in conjunction with the broader donor community, should further engage with Israel, within the framework of broader EU–Israeli cooperation, in order to determine what steps Israel needs to take to ensure Pegase DFS is more effective. 
ESVČ a Komisia by mali spolu so širšou darcovskou komunitou naďalej spolupracovať s Izraelom v rámci širšej kooperácie medzi EÚ a Izraelom s cieľom stanoviť, aké kroky musí Izrael urobiť, aby sa zabezpečila väčšia účinnosť priamej finančnej pomoci PEGASE.
35 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
35 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 22 October 2013. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 22. októbra 2013.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 36 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 36 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
37 ANNEX I THE PEGASE MECHANISM 1. 
37 PRÍLOHA I MECHANIZMUS PEGASE 1.