natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27 The presence of both types of activities is essential for the EIT’s innovation model. It reflects the objective to build innovation (EIT‐funded activities) on top of existing structures and capacities (complementary activities). 
27 Pre inovačný model EIT je nevyhnutná prítomnosť oboch typov činností: odzrkadľuje sa v ňom cieľ budovať inováciu (činnosti financované EIT), a to popri existujúcich štruktúrach a kapacitách (doplnkové činnosti).
The Com‐ mission and the EIT consider that the KIC added‐value activities and the KIC complementary activities form a coher‐ ent set of innovation activities. 
Komisia a EIT sa domnievajú, že činnosti ZIS s pridanou hodnotou a doplnkové činnosti ZIS tvoria ucelený súbor inovačných činností.
29 The KIC complementary activities concept was initially not sufficiently defined in detail, but it has been strength‐ ened over time (see also paragraphs 100 and 101). 
29 Koncepcia doplnkových činností ZIS nebola spočiatku dostatočne podrobne definovaná, ale postupom času sa posilnila (pozri aj body 100 a 101).
The weakness of the link between EIT‐funded activities and the complementary activities addressed here by the Court has been recognised and the EIT has put in place changes in the first half of 2015 that will strengthen the verification of this link at the business planning stage. 
Bolo uznané, že prepojenie medzi činnosťami financovanými EIT a doplnkovými činnosťami, ktorými sa tu zaoberá Dvor audítorov, je nedostatočné, a EIT zaviedol v prvej polovici roka 2015 zmeny, ktoré posilnia overenie tohto prepojenia vo fáze obchodného plánovania.
31 The EIT has significantly strengthened the link between EIT‐funded activities and KIC complementary activities. 
31 EIT výrazne posilnil prepojenie medzi činnosťami financovanými EIT a doplnkovými činnosťami ZIS.
The 2015 business plan and grant agreements first introduced the principle of proportionality between the two. 
Obchodný plán na rok 2015 a dohody o grante prvýkrát zaviedli zásadu proporcionality medzi uvedenými dvoma druhmi činností.
As of 2016, this link is further strengthened: the KIC complementary activities are now reviewed by the EIT at the KICs’ annual business plan assessment stage. 
Od roku 2016 sa toto prepojenie ďalej upevňovalo: EIT v súčasnosti skúma doplnkové činnosti ZIS vo fáze hodnotenia výročného obchodného plánu ZIS.
The results of these changes will be visible in 2016. 
Výsledok týchto zmien sa prejaví v roku 2016.
The EIT also takes into account the results and outcomes of each particular complementary activity. 
EIT takisto zohľadňuje výsledky a výstupy každej konkrétnej doplnkovej činnosti.
If there is a strong result, a relatively high cost of a KIC complementary activity can be accepted. 
V prípade dobrého výsledku možno akceptovať relatívne vysoké náklady na doplnkovú činnosť ZIS.
Reply of the Commission 61 32 The EIT is strengthening the verification of the EIT‐funded activities and KIC complementary activities links at programming stage, i.e. when assessing the business plans, as from the 2016 business plan cycle. 
Odpovede Komisie 61 32 EIT posilňuje overovanie prepojení na činností financované EIT a doplnkové činnosti ZIS vo fáze programovania, t. j. pri hodnotení obchodných plánov, a to od cyklu obchodných plánov na rok 2016.
Consequently, the KICs will no longer be able to replace planned KIC complementary activities at the reporting stage without the EIT’s approval, and there will no longer be uncertainty as to whether the costs of KIC complementary activities will be accepted at the reporting stage. 
ZIS následne nebudú schopné nahradiť plánované doplnkové činnosti ZIS vo fáze podávania správ bez súhlasu EIT, a už nebude nejasné, či náklady na doplnkové činnosti ZIS sa budú akceptovať vo fáze podávania správ.
Box 3 — Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity Complementary activities contribute in two ways to the achievement of KIC goals. 
Rámček 3 – Príklad doplnkovej činnosti ZIS, v ktorej chýbalo „jasné prepojenie“ na činnosť financovanú EIT Doplnkové činnosti prispievajú k dosiahnutiu cieľov ZIS dvoma spôsobmi.
They may either build on EIT‐funded activities or form the basis from which the EIT can fund further innovation. 
Môžu buď vychádzať z činností financovaných EIT, alebo môžu tvoriť základ, z ktorého môže EIT financovať ďalšiu inováciu.
Using the KIC complemen‐ tary activities as only a funding lever takes too narrow an approach to innovation. 
Využívanie doplnkových činností ZIS ako jediného nástroja financovania predstavuje príliš úzky prístup k inovácii.
Furthermore, the EIT has further refined its guidance on KIC complementary activities to KICs as part of the annual business plan guidelines. 
EIT okrem toho ešte ďalej dopracoval svoje usmernenie k doplnkovým činnostiam ZIS pre znalostné a inovačné spoločenstvá ako súčasť usmernení týkajúcich sa ročného obchodného plánu.
33 Innovation does not occur in isolation and requires complementary activities and ecosystems in which EIT‐financed activities can be embedded. 
33 Inovácia neprebieha izolovane a vyžaduje si doplnkové činnosti a ekosystémy, v ktorých možno zakotviť činnosti financované EIT.
However, the Commission and the EIT agree that the definition of complementary activities and how to measure more accurately the leverage from EIT funding requires further attention. 
Komisia a EIT však súhlasia s tým, že definícia doplnkových činností a spôsob presnejšieho merania pákového efektu z financovania EIT si vyžaduje ďalšiu pozornosť.
The Commission and EIT therefore wel‐ come the suggestions of the Court. 
Komisia a EIT preto vítajú návrhy Dvora audítorov.
The EIT has as a consequence already taken steps in this direction. 
V dôsledku toho už EIT podnikol isté kroky v tomto smere.
35 KIC complementary activities that provide the knowledge base for new added‐value activities will logically always be ‘retroactive’ in the sense that the KIC complementary activities in question are completed before the EIT‐funded activities start. 
35 Doplnkové činnosti ZIS, ktoré poskytujú vedomostnú základňu pre nové činnosti s pridanou hodnotou, budú logicky vždy „retroaktívne“ v tom zmysle, že predmetné doplnkové činnosti ZIS budú dokončené pred začatím činností financovaných EIT.
Some KIC complementary activities will be, by definition, non‐additional. 
Niektoré doplnkové činnosti ZIS nebudú mať podľa definície dodatkový charakter.
Instead, they will be the foundation for EIT‐funded activities. 
Namiesto toho budú tvoriť základ pre činnosti financované EIT.
These EIT‐funded activities can lead to further leverage later in the process as they create products, processes or services which bring returns. 
Tieto činnosti financované EIT môžu neskôr v rámci tohto procesu viesť k ďalšiemu pákovému efektu, keďže vytvárajú produkty, procesy alebo služby, ktoré prinášajú výnosy.
For this reason, retroactive KIC complementary activities are needed in the EIT innovation model. 
Z tohto dôvodu sú v inovačnom modeli EIT potrebné retroaktívne doplnkové činnosti ZIS.
At the same time, the Commission and the EIT accept that such KIC complementary activities cannot be directly taken into account when calculating the financial leverage effect of EIT‐funded activities. 
Komisia a EIT zároveň akceptujú, že takéto doplnkové činnosti ZIS nemôžu byť priamo zohľadnené pri výpočte finančného pákového efektu činností financovaných EIT.
As explained above, complementary activities are essential for innovation systems to function effectively, and are in line with a multiannual perspective. 
Ako už bolo vysvetlené, doplnkové činnosti sú nevyhnutné na účinné fungovanie inovačných systémov a sú v súlade s viacročnou perspektívou.
Reply of the Commission 62 Box 4 — A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity Complementary activities are necessary to provide the basis for or complement EIT financed activities. 
Odpovede Komisie 62 Rámček 4 – Finančný pákový efekt nemôže pochádzať z retroaktívnej činnosti Doplnkové činnosti sú potrebné na zabezpečenie základu pre činnosti financované EIT alebo pre ich doplnenie.
Not all com‐ plementary activities can be considered as providing leverage and improved definitions are needed to measure the leverage effect. 
Nie je možné domnievať sa, že všetky doplnkové činnosti poskytujú pákový efekt, pričom na meranie tohto pákového efektu sú potrebné lepšie definície.
37 In kind contributions as complementary activities or cash contributions to complementary activities are essential for functioning innovation systems. 
37 Pre fungovanie inovačných systémov sú nevyhnutné vecné príspevky ako doplnkové činnosti alebo peňažné príspevky k doplnkovým činnostiam.
Box 5 - Example of non-additional KIC complementary activities The inclusion of new students does always involve more costs in terms of time of teachers to attend tutorials, lab equipment (notably in courses with a high practical component), management of internships in companies (which requires attention on the one‐to‐one basis) and the use of university services. 
Rámček 5 – Príklad doplnkových činností ZIS, ktoré nepredstavujú dodatočnú činnosť Začlenenie nových študentov neznamená vždy vyššie náklady, pokiaľ ide o čas, ktorý učitelia venujú konzultáciám, vybavenie laboratórií (najmä na vyučovaní s vysokou praktickou zložkou), vedenie stáží vo firmách (ktoré vyžadujú individuálnu pozornosť) a využívanie univerzitných služieb.
That is why non‐EIT‐funded student costs can be justified as differentiated KIC complementary activity costs for an EIT‐funded course. 
Z tohto dôvodu možno náklady na študentov, ktorých nefinancuje EIT, odôvodniť ako diferencované náklady na doplnkové činnosti ZIS vynaložené na kurz financovaný EIT.
38 The financial sustainability should not be understood as a complete halt in the EIT funding to KICs, but the EIT funding will decrease to a ‘pre‐defined minimum level’ as defined in the Principles on KICs’ financial sustainability adopted by the EIT Governing Board on 5 March 2015. 
38 Finančná udržateľnosť by sa nemala chápať ako úplné zastavenie financovania EIT pre ZIS, ale tak, že financovanie EIT sa zníži na „vopred definovanú minimálnu úroveň“, ako sa uvádza v Zásadách finančnej udržateľnosti ZIS, ktoré prijala správna rada EIT 5. marca 2015.
It is still to be demonstrated that 15 years are insufficient to develop and successfully implement a strategy towards financial sustainability. 
Stále však treba preukázať, že na rozvoj a úspešné vykonanie stratégie zameranej na finančnú udržateľnosť 15 rokov nestačí.
The EIT Foundation was established to function on a different level and with a different purpose than the KICs. 
Nadácia EIT Foundation bola založená s cieľom fungovať na inej úrovni a na iný účel ako znalostné a inovačné spoločenstvá.
The KICs raise and secure funds with a possible return on investment in mind, and can generate income from their own activities, which was never the case for the EITF. 
ZIS zvyšujú a zabezpečujú finančné prostriedky so zreteľom na možnú návratnosť investícií a môžu generovať príjmy z vlastných činností, čo v prípade nadácie EIT nikdy neplatilo.
39 While it is accepted that achieving financial sustainability will be challenging, it is too early to pass judgment. 
39 Aj keď možno pripustiť, že dosiahnutie finančnej udržateľnosti bude náročné, na hodnotenie je ešte príliš skoro.
OECD emphasises in its 2015 innovation strategy that a long‐term perspective needs to be taken when measuring returns on investments in innovation. 
Organizácia OECD vo svojej inovačnej stratégii na rok 2015 zdôraznila, že pri meraní návratnosti investícií do inovácie je potrebné vziať do úvahy dlhodobú perspektívu.
As a result, the data from the first 5 years of KIC operations are not enough to draw conclusions about long‐term financial sustainability. 
Údaje z prvých piatich rokov operácií ZIS preto nie sú dostatočné na vyvodenie záverov o dlhodobej finančnej udržateľnosti.
The EIT has been strengthening its efforts in this field. 
EIT posilňoval svoje úsilie v tejto oblasti.
In line with the Principles on KICs’ financial sustainability, the EIT is currently developing a template for reporting on KICs’ financial sustainability that will be introduced in the reporting guidelines to ensure the proper reporting of income by KICs. 
EIT v súlade so zásadami finančnej udržateľnosti ZIS v súčasnosti vyvíja šablónu na podávanie správ o finančnej udržateľnosti ZIS, ktorá bude zahrnutá do usmernení o podávaní správ s cieľom zabezpečiť riadne podávanie správ o príjmoch znalostnými a inovačnými spoločenstvami.
The 2016 business plans and their assess‐ ments by EIT experts already show significant progress. 
V oblasti obchodných plánov na rok 2016 a ich posúdenia odborníkmi EIT sa už prejavuje značný pokrok.
All KICs have made this one of their priority objectives and activities are reviewed accordingly to create a return of income from activities. 
Všetky ZIS stanovili uvedenú oblasť za jeden zo svojich prioritných cieľov a v súlade s tým sa posudzujú činnosti v záujme dosiahnutia návratnosti príjmov z činností.
For example, one of the new KICs fully finances its management and overhead costs from own funds, which is a strong starting point to become financially sustainable. 
Napríklad jedno z nových ZIS v plnej miere financuje svoje náklady na riadenie a réžiu z vlastných zdrojov, čo je pevný východiskový bod, ako sa stať finančne udržateľným.
Reply of the Commission 63 The progress made by KICs towards financial sustainability will be assessed in 2016, after the reception of the first reports. 
Odpovede Komisie 63 Pokrok, ktorý dosiahli ZIS v oblasti finančnej udržateľnosti, bude vyhodnotený v roku 2016 po prijatí prvých správ.
In line with the principles for financial sustainability, the KICs will be reviewed more thoroughly on the pro‐ gress made by the EIT after 7 years. 
V súlade so zásadami finančnej udržateľnosti budú ZIS dôkladnejšie preskúmané z hľadiska pokroku, ktorý dosiahol EIT po 7 rokoch.
The EIT has also set up a working group, hired an expert and launched a series of initiatives to support the KICs in their drive towards financial sustainability. 
EIT takisto zriadil pracovnú skupinu, zamestnal odborníka a spustil niekoľko iniciatív s cieľom podporiť ZIS na ich ceste k finančnej udržateľnosti.
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time. 
Na základe všetkých týchto dôvodov je ešte príliš skoro vyvodiť záver o finančnej udržateľnosti ZIS za obdobie 10 rokov.
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements. 
42 Zmena obchodných plánov v priebehu realizácie je pravidelný proces, ktorý poskytuje vysokú mieru flexibility na zahrnutie inovačných projektov, a to aj v posledných mesiacoch trvania dohôd o grante.
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT. 
EIT schválil v roku 2014 päť zmien, ktoré zahŕňali nové činnosti ZIS.
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget. 
Usmernenia z roku 2014 na prípravu obchodných plánov ZIS okrem toho umožnili znalostným a inovačným spoločenstvám zahrnúť do obchodného plánu činnosti ZIS s pridanou hodnotou, ktoré nie sú plne špecifikované, až do výšky 15 % rozpočtu.
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available. 
Tento prístup sa analogickým spôsobom dodržiaval v roku 2015, t. j. obchodné plány zahŕňajú opis procesu výberu nových činností a v prípade dostupnosti podrobných údajov sa uvádza aj presná definícia činností.
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT. 
ZIS majú navyše možnosť previesť až 100 % svojho rozpočtu medzi činnosti zahrnuté do tej istej rozpočtovej kapitoly a až 20 % do rozpočtových kapitol bez predchádzajúceho súhlasu EIT.
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects. 
Toto ustanovenie je oveľa flexibilnejšie a výhodnejšie ako v ktoromkoľvek inom programe EÚ a je ďalším dôkazom toho, že na podporu zmien v rýchlo reagujúcom prostredí boli navrhnuté osobitné mechanizmy, ktoré sú reakciou na potrebu inovačných projektov.
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1. 
43 Ročný rozpočet EIT závisí od sumy odhlasovanej v ročnom rozpočte EÚ, obyčajne v decembri roku N – 1.
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget. 
Rozpočtové záväzky EIT nemôžu byť vyššie ako finančné prostriedky schválené v rozpočte EÚ.
This is the reason why the EIT signs annual grant agreements with KICs. 
To je dôvod, prečo EIT podpísal so ZIS ročné dohody o grante.
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification. 
Skúmajú sa však aj ďalšie opatrenia, ktorých cieľom je zohľadniť viacročný rozmer niektorých činností, najmä prostredníctvom pracovnej skupiny pre zjednodušenie.
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact. Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach. 
44 Konkurenčný prístup EIT pri prerozdeľovaní finančných prostriedkov je založený na zostavovaní rozpočtu podľa výkonnosti, ktorého súčasťou je neistota, a odmeňuje excelentnosť a vplyv.
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations. 
Navyše, ako bolo uvedené v odpovediach na body 41 a 44, ZIS majú k dispozícii množstvo nástrojov na zaistenie pred krátkodobými výkyvmi financovania.
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design. 
Patria sem všeobecné nástroje finančného trhu, ako aj flexibilita pri navrhovaní obchodného plánu.
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path. 
Rámček 6 – Európsky fond pre strategické investície (EFSI)2 a jeho vplyv na rozpočet EIT – druhý odsek Zatiaľ čo finančné prostriedky pre ZIS boli v roku 2016 naozaj znížené, v prípade troch rozvinutých ZIS napriek tomu stačia na udržanie dôležitých obchodných plánov a v prípade dvoch novozriadených ZIS na ich rýchly rast.
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016. 
V roku 2016 bolo pre tri rozvinuté ZIS vyčlenených viac ako 233 miliónov EUR a pre dve nové ZIS 41 miliónov EUR.
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013. 
2 Stanovisko č. 4/2015 k návrhu nariadenia Európskeho parlamentu a Rady o Európskom fonde pre strategické investície a o zmene nariadení (EÚ) č.
Reply of the Commission 64 45 The arguments presented on the inappropriateness of the annual grant agreements should be balanced by taking into account the initiatives the EIT takes to combine the annual with the multiannual perspectives. 
Odpovede Komisie 64 45 Tvrdenia o nevhodnosti ročných dohôd o grante by mali byť vyvážené s prihliadnutím na iniciatívy, ktoré EIT prijal na skombinovanie ročných perspektív s viacročnými perspektívami.
It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation. 
Treba poznamenať, že viacročná perspektíva sa zohľadňuje v rámci ročného konkurenčného prideľovania financií.
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs. 
Okrem konkurenčného prideľovania financií je tu navyše aj prvok podpory financovania v rámci ročného prideľovania financií pre ZIS.
The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding. 
Podporné financovanie je rovnomerne rozdelené medzi ZIS a zaisťuje bezpečnosť financovania na vysokej úrovni.
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period. 
Takisto treba poznamenať, že rámcová dohoda o partnerstve poskytuje právny základ a „záväzok“ pre EIT, aby podporoval ZIS v dlhodobom horizonte.
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework. 
Ako už bolo uvedené, ročný grantový cyklus je takisto dostatočne flexibilný na to, aby v priebehu roka zastavil a predstavil inovačné projekty, t. j. ročný cyklus nezamedzuje flexibilitu jednotlivých činností, ale poskytuje celkový rámec plánovania.
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity. 
46 Jedným z hlavných pilierov činnosti EIT je vzdelávanie.
The EIT takes special care that its education programmes are adequately funded. 
EIT osobitne dbá na to, aby boli jeho vzdelávacie programy primerane financované.
The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes. 
Zabezpečenie garantovanej podpory financovania z veľkej časti rozpočtu pre každé ZIS znižuje neistotu v prípade viacročných prioritných činností, ako sú vzdelávacie programy.
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme. 
47 Zabezpečením podpory financovania sa znižuje riziko prerušenia veľkej časti programu.
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44. 
Pozri odpoveď Komisie a EIT na body 41 a 44.
48 The significant support funding element of the EIT funding model provides a certain amount of long‐term planning security. 
48 Dôležitý prvok modelu financovania EIT týkajúci sa podpory financovania poskytuje určitú dlhodobú istotu plánovania.
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
49 Vzhľadom na ročnú povahu rozpočtu EIT a skutočnosť, že rozpočet EÚ sa spravidla neprijíma skôr než v polovici decembra, preto nemožno dohody o grante za daný rok podpísať pred 1. januárom daného roka.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments. 
Týmto problémom sa Európsky dvor audítorov prvýkrát zaoberal v osobitnej výročnej správe za rozpočtový rok 2011, ku ktorej EIT predložil pripomienky.
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements. 
EIT sa zaviazal, že zníži rozdiely medzi dátumom začatia opatrenia stanoveným v obchodnom pláne ZIS a dátumom podpísania dohôd o grante.