natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement expressed below: Reliability of the accounts The AgencyŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 are, in all material respects, reliable. 
Audit poskytol Dvoru audítorov objektívny základ na vyjadrenie nasledujúceho vyhlásenia. Spoľahlivosť účtovnej závierky Účtovná závierka agentúry zostavená k 31. decembru 2005 je vo všetkých významných hľadiskách spoľahlivá.
The implementation of the budget for the financial year 2005 was affected by delays observed in staff recruitment, as shown by the commitment rate of less than two-thirds of the budgeted appropriations under Title I (staff expenditure). 
Plnenie rozpočtu v roku 2005 bolo negatívne ovplyvnené oneskorením v súvislosti s prijímaním zamestnancov, čo sa odráža v miere prijatých záväzkov, ktorá bola menej než dve tretiny rozpočtových prostriedkov v rámci hlavy I (výdavky na zamestnancov).
This situation had repercussions on the utilisation of appropriations for administrative expenditure (Title II, with two-thirds of appropriations committed) and, in particular, on the utilisation of appropriations for operating activities (Title III), with a payment rate of only 33 %. 
Táto situácia nepriamo ovplyvnila čerpanie rozpočtových prostriedkov na správne výdavky (hlava II, viazané boli dve tretiny rozpočtových prostriedkov) a najmä čerpanie rozpočtových prostriedkov na prevádzkovú činnosť (hlava III), kde bola miera úhrad len 33 %.
The Court notes that activity-based management has not been brought in, even though the AgencyŐs financial regulation made provision for its introduction, on the model that was applied to the general budget with a view to better monitoring of performance. 
Dvor audítorov zaznamenal, že hoci sa to stanovuje vo finančnom nariadení agentúry, nebolo zavedené riadenie podľa činností v súlade s postupom použitým vo všeobecnom rozpočte, ktorého cieľom je zlepšiť monitorovanie výkonnosti.
In this context, achieving the AgencyŐs aims should not mean merely carrying out a set of tasks. It should rather be assessed in terms of contribution to the goals laid down in the AgencyŐs basic Regulation. 
Z tohto pohľadu by sa dosiahnutie cieľov agentúry nemalo obmedzovať len na vykonávanie série úloh, ale malo by byť hodnotené podľa toho, ako prispieva k plneniu cieľov stanovených v základnom nariadení agentúry.
The computerised accounting system for the general accounts allows direct changes to be made to accounting records without corrective journal entries. 
Počítačový účtovný systém pre všeobecné účty umožňuje vykonať priame zmeny v účtovných záznamoch bez opravných záznamov v účtovnej knihe.
This situation involves significant risks from the point of view of the integrity of the accounts and should be rectified as soon as possible. 
Táto situácia predstavuje významné riziká z hľadiska integrity účtov, a preto by malo čo najskôr dôjsť k jej náprave.
Moreover, the register of liabilities to be entered in the balance sheet should be checked more carefully: they are actually overestimated by at least 92 000 euro (i.e. almost 10 % of current liabilities) corresponding to goods and services not yet received at 31 December 2005. 
Zoznam záväzkov, ktoré sa majú zapísať do súvahy, by sa mal kontrolovať pozornejšie: sú nadhodnotené najmenej o 92 000 EUR (t. j. takmer 10 % krátkodobých záväzkov) za tovar a služby, ktoré neboli poskytnuté k 31. decembru 2005.
C 312/32 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 10. 
C 312/32 SK Úradný vestník Európskej únie 19.12.2006 10.
The documentation of transactions, a prerequisite for a valid system of internal control, shows some weaknesses. 
Dokumentácia transakcií, ktorá je predpokladom pre dobrý systém vnútornej kontroly, má isté nedostatky.
Files which relate to commitments and payments are often incomplete or confused, which makes transactions difficult to trace. 
Záznamy, ktoré sa týkajú záväzkov a platieb, sú často neúplné alebo nepre-hľadné, čo sťažuje sledovanie transakcií.
It is difficult to ascertain the total number of contracts concluded during the financial year and the number of contracts in progress. 
Je ťažké zistiť počet zmlúv, ktoré boli uzavreté počas rozpočtového roka, a počet rozpracovaných zmlúv.
The system of control must be tightened up, beginning with the adoption of minimum standards for administrative and control procedures, including the nature and organisation of data. 
Je potrebné sprísniť systém kontroly, počnúc prijatím základných štandardov pre administratívne a kontrolné postupy, vrátane charakteru a organizácie údajov.
Contract clauses which provide for pre-financing are not standardised with regard to the provision of bank guarantees. 
Zmluvné klauzuly týkajúce sa predbežného financovania nie sú štandardizované, pokiaľ ide o poskytovanie bankových záruk.
Thus, for four contracts for approximately equivalent sums, a guarantee was required in two cases but not in the other two. 
Zo štyroch zmlúv v približne rovnakej výške sa záruka žiadala v dvoch prípadoch, ale pri zvyšných dvoch zmluvách nie.
In two cases, moreover, the advance payments provided for were made, although the guarantees were invalid. 
Okrem toho v dvoch prípadoch boli poskytnuté zálohové platby, hoci záruky boli neplatné.
There are various shortcomings in the management of public procurement. 
V spravovaní postupov verejného obstarávania sa vyskytujú rôzne nedostatky.
For one contract made up of several lots, the composition of the tender evaluation committee did not comply with the regulatory requirements (1). 
V prípade jednej zmluvy, ktorá sa skladala z niekoľkých častí, nezodpovedalo zloženie komisie pre vyhodnocovanie ponúk právnym predpisom (1).
In addition, the file concerning the awarding of one lot contained incomplete documentation (2). 
Navyše spis týkajúci sa udelenia jednej časti zákazky obsahoval neúplnú dokumentáciu (2).
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) The tender evaluation committee consisted of members of the same unit, although the applicable provisions laid down that at least two organisational entities should be represented on tender evaluation committees. 
Za Dvor audítorov Hubert WEBER predseda (1) Komisia pre vyhodnocovanie ponúk sa skladala z členov toho istého útvaru, hoci v príslušných ustanoveniach sa uvádza, že v komisii pre vyhodnocovanie ponúk by mali byť zastúpené aspoň dve organizačné jednotky.
(2) Inrespectoflot3,theenterprisechosenhadnotsubmitteddocumen-tary evidence of its technical capacity to carry out the required tasks. 
(2) V prípade časti 3 vybraná spoločnosť nepredložila písomné dôkazy o technickej spôsobilosti na vykonávanie požadovaných úloh.
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/33 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Agency as defined in Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 as amended by Regulations (EC) No 1644/2003 of 22 July 2003 and No 724/2004 of 31 March 2004 Governance 1. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/33 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1406/2002 z 27. júna 2002 zmenenom a doplnenom nariadeniami (ES) č. 1644/2003 z 22. júla 2003 a (ES) č.
Administrative Board Resources made available to the Agency (2004) Products and services supplied 2005 Common transport policy Objectives: Tasks: Final budget for 2005: Number of specifications and guideline documents: 29 ÔThe Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.Ő Ń to ensure a high, uniform and effective level of maritime safety and prevention of pollution by ships, Ń to assist the Commission in drawing up Community legislation and in its implementation, Composition 35,3 million euro (13,3 million euro) (Article 80 of the Treaty) Ń to provide the Member States and the Commission with technical and scientific assistance, Ń to provide the Commission with technical assistance for the port State control of ships, Total staff at 31 December 2005: Source: Information supplied by the Agency. Ń to monitor the implementation of Community legislation in this field and to evaluate the effectiveness of the measures in place, Ń to adopt the budget and the work programme, No of posts occupied: 80 (34) Ń to introduce operational methods for combating pollution in European waters. 
Správna rada Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii (2004) Produkty a služby v roku 2005 Spoločná dopravná politika Ciele Úlohy Konečný rozpočet na rok 2005: Počet špecifikácií a pokynov: 29 „Rada môže kvalifikovanou väčšinou rozhodnúť o tom, či, do akej miery a akým postupom možno stanoviť vhodné pravidlá pre námornú a leteckú dopravu.“ — zabezpečiť vysokú, jed-— notnú a efektívnu úroveň námornej bezpečnosti — a zabrániť znečisťovaniu pomáhať Komisii pri príprave a zavádzaní právnych predpisov Spoločenstva, Zloženie (Článok 80 Zmluvy o ES) — poskytovať členským štá-— tom a Komisii potrebnú cembru 2005: Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. z lodí, poskytovať Komisii technickú pomoc nevyhnutnú pre štátny prístavný dozor, stva: 100 % (100 %) Stav zamestnancov k 31. de-Vyšetrovania: 10 Semináre: 22 — zaviesť operatívne prostriedky boja proti znečisťovaniu európskych vôd. uľahčiť spoluprácu medzi členskými štátmi a Komisiou pri vývoji spoločnej metodiky vyšetrovania námorných nehôd, 2.
Ń to promote cooperation between riparian States in the shipping areas concerned, Ń to examine requests from Member States for assistance. + 20 (9) other posts (auxiliary contracts, seconded national experts, local staff, employment-agency staff) Ń to monitor the overall functioning of the Community port State control regime, which may include visits to the Member States, One representative per Member State, four representatives of the Commission, four representatives, without the right to vote, from the professional sectors concerned. Community contribution: 100 % (100 %) Inspections/Audits: 40 Investigations: 10 Seminars: 22 Ń to work with the Member States on developing technical solutions and to provide technical assistance related to the implementation of Community legislation, Tasks 95 (55) posts in the establishment plan Ń to develop and operate any information system necessary, 2. Executive Director Total staff numbers: 100 (43) assigned to the following Ń to facilitate cooperation between the Member States and the Commission in the development of a common methodology for investigating maritime accidents, Appointed by the Administrative Board on a proposal from the Commission. duties: Ń to provide the Commission and the Member States with reliable information on maritime safety and on pollution by ships, Ń administrative tasks: 27 (13) Ń to assist the Commission and the Member States in the identification and pursuit of ships making unlawful discharges, Parliament on a recommendation from the Council. 
Výkonný riaditeľ vymenovaný správnou radou monitorovať fungovanie systému štátneho prístavného dozoru vrátane návštev v členských štátoch, Jeden zástupca z každého členského štátu, štyria zástupcovia Komisie a štyria zástupcovia bez hlasovacieho práva z príslušných odborných odvetví. 35,3 mil. EUR (13,3 mil. EUR), z toho príspevok Spoločen-Kontroly/ audity: 40 spoločne s členskými štátmi vyvíjať technické rieše-moc, nia a poskytovať technickú pomoc týkajúcu sa imple-95 (55) pracovných miest v pláne pracovných miest, technickú a vedeckú po-— Úlohy — kontrolovať uplatňovanie príslušných právnych — predpisov Spoločenstva a hodnotiť efektívnosť — uskutočnených opatrení, — mentácie právnych predpisov Spoločenstva, — prijímať rozpočet a plán práce, z toho obsadených pracovných miest: 80 (34) podporovať spoluprácu medzi pobrežnými štátmi v príslušných námorných oblastiach, — preskúmavať žiadosti o pomoc z členských štátov. + 20 (9) ostatných pracovných miest (zmluvy s pomocnými zamestnancami, dočasne pridelenými národnými expertmi, miestnymi zamestnancami a zamestnancami pracovnej agentúry) vypracovať akýkoľvek potrebný informačný systém; — poskytovať Komisii a členským štátom spoľahlivé informácie o námornej bezpečnosti, aby sa zabránilo znečisťovaniu z lodí, na návrh Komisie — pomáhať Komisii a členským štátom pri identifikácii a sledovaní nezákonne vyprázdňovaných lodí, 4.
Ń to monitor the classification societies recognised by the EU and to issue the corresponding reports to the Commission, Ń to assist the Commission with the input for and implementation of tasks relating to the Directive on marine equipment, Ń to provide the Commission with data on the introduction of the Directive on ship waste reception facilities in European ports. 
Orgán udeľujúci absolutórium dujúce úlohy: — prevádzkové úlohy: — kontrolovať klasifikačné spoločnosti uznávané v EÚ a vydávať príslušné správy pre Komisiu, Parlament na odporúčanie Rady 65 (27) — administratívne úlohy: — pomáhať Komisii so zadávaním údajov a s výkonom úloh týkajúcich sa smernice o námorných zariadeniach, 27 (13) — zmiešané úlohy: 8 (3) — poskytovať Komisii informácie o zavádzaní smernice upravujúcej prijímanie odpadov v európskych prístavoch.
Table 1 European Maritime Safety Agency (temporary headquarters in Brussels, planned relocation to Lisbon) 3. 
Tabuľka 1 Európska námorná bezpečnostná agentúra (dočasné ústredie v Bruseli, plánované premiestnenie do Lisabonu) 3.
C 312/34 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Origin of revenue Allocation of expenditure Community subsidies 35 360 0 16 060 8 Title I Staff (NDA) 9 788 2 898 mitted 6 224 1 939 6 063 1 598 over 161 333 celled able 3 564 143 62 celled able 81 9 931 44 3 582 mitted 6 366 2 623 6 124 2 237 over 161 3 645 333 1 011 Other revenue Title II Administration (NDA) 967 684 640 Total 35 360 16 068 Total PA 35 360 15 876 Revenue Expenditure Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Final budget appropriations for the financial year Available appropriations (appropriations for the financial year plus appropriations carried over from the previous financial year) Available appropriations (appropriations for the financial year and appropriations carried over from the previous financial year) NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations). 
C 312/34 SK Úradný vestník Európskej únie 19.12.2006 Zdroj príjmov Príjmy zapísané v konečnom rozpočte za rozpočtový rok Uskutočnené príjmy Rozdelenie výdavkov Prenesené rozpočtové prostriedky z predchádzajúceho rozpočtového roka Disponibilné rozpočtové prostriedky (rozpočtové prostriedky bežného rozpočtového roka a predchádzajúceho rozpočtového roka) Dotácie Spoločenstva Hlava I Zamestnanci (NRP) 9 788 2 898 6 224 1 939 6 063 1 598 161 333 3 564 967 143 62 81 684 640 44 9 931 3 582 6 366 2 623 6 124 2 237 Príjmy Výdavky Finančné prostriedky v konečnom rozpočte 35 360 Inépríjmy 0 8 Spolu 35 360 16 068 Spolu virp Spolu vrp 494 494 827 702 125 827 702 125 15 876 494 5 780 494 19 815 16 060 Hlava II Správne výdavky (NRP) Hlava III Prevádzkové výdavky (DRP) — ViRP — VRP 22 674 22 674 35 360 35 360 21 551 0 29 714 0 0 7 515 0 15 176 0 1 124 15 159 5 655 19 690 22 674 22 674 36 187 36 187 21 551 0 30 540 0 7 515 0 1 124 DRP: difrencované rozpočtové prostriedky (viazané rozpočtové prostriedky sa môžu líšiť od výdavkových rozpočtových prostriedkov).
DA: differentiated appropriations (commitment and payment appropriations may differ). 
NRP: nedifrencované rozpočtové prostriedky (viazané rozpočtové prostriedky sa rovnajú výdavkovým rozpočtovým prostriedkom).
PA: payment appropriations in a system of differentiated appropriations. 
VRP: výdavkové rozpočtové prostriedky v systéme diferencovaných rozpočtových prostriedkov.
Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 31 December 2004 (1) 2005 2005 Community subsidies 15 656 2004 Operating revenue Operating expenditure Assets Staff 6 099 Administration 2 194 Operating activities 2 925 Total 138 9 754 10 098 Total (b) 11 218 Operating result (c = a Đ b) 4 438 Other income (d) 0 Other charges (e) 3 Economic result (f = c + d Đ e) 4 435 Accumulated surplus Economic result for the year Current liabilities 2 750 4 435 7 661 0 2 750 7 348 10 098 (1) The data for the financial year 2004 have not been presented since they are not comparable with the 2005 data because of the change in the accounting methods applied. 
Prevádzkové príjmy Aktíva Dotácie Spoločenstva Dlhodobý majetok Pohľadávky Finančné účty 524 5 456 8 866 14 846 206 Prevádzkové výdavky Spolu Zamestnanci Správne výdavky Prevádzkové činnosti 6 099 2 194 2 925 Pasíva Iné výnosy (d) Iné náklady (e) Spolu 14 846 Tabuľka 3 Tabuľka 4 Účet príjmov a výdavkov za účtovné obdobie 2005 (1) Súvaha k 31. decembru 2005 a 31. decembru 2004 (1) 2005 Spolu (b) Prevádzkový výsledok (c = a – b) 11 218 4 438 0 3 4 435 Kumulatívny prebytok/deficit Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Krátkodobé záväzky 2 750 4 435 7 661 0 2 750 7 348 10 098 Hospodársky výsledok (f = c + d – e) (1) Číselné údaje za rozpočtový rok 2004 nie sú uvedené, pretože ich nemožno porovnať s údajmi za rok 2005 v dôsledku zmeny uplatnených účtovných metód.
Source: Agency data Ń These tables summarise the data provided by the Agency in its annual accounts. 
Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. V týchto tabuľkách sú zhrnuté údaje, ktoré agentúra uviedla vo svojej ročnej účtovnej závierke.
Total 14 846 (1 000 euro) 
EUR) (v tis.
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/35 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/35 ODPOVEDE AGENTÚRY 7.
A recruitment plan has been established in order to prevent similar delays in 2006. 
Vytvoril sa plán prijímania zamestnancov, aby nedošlo k podobným omeškaniam aj v roku 2006.
For Titles II and III the payment rates should be higher in 2006, especially for anti-pollution for which contracts have already been signed and payments scheduled. 
V rámci hlavy II a III by sa miera úhrad v roku 2006 mala zvýšiť, najmä pokiaľ ide o úhrady súvisiace so znečistením, kde už sú podpísané zmluvy a platby sú naplánované.
An activity-based budget management document was presented at the AgencyŐs Administrative Board meeting in June 2006. 
Na zasadnutí správnej rady agentúry v júni 2006 bol predložený dokument o riadení rozpočtu podľa činností.
This document describes the different activities of the Agency and relates them to the corresponding budgets. 
Tento dokument opisuje rôzne činnosti agentúry a vytvára prepojenia medzi týmito činnosťami a príslušnými časťami rozpočtu.
This initial activity-based management approach will be refined during the second half of 2006. 
Na zlepšení tohto prvého kroku k riadeniu rozpočtu podľa činností sa bude pracovať v priebehu druhého polroka 2006.
Since April 2006, the Agency has been using ABAC, the CommissionŐs accounting system, which does not allow accounting records to be changed without corrective journal entries. 
Od apríla 2006 agentúra schválila používanie ABAC, účtovného systému Komisie, ktorý neumožňuje zmeny účtovných záznamov bez opravných záznamov.
Following the CourtŐs observation, particular attention will be given to the register of liabilities to be entered into the balance sheet within the framework of the procedure for processing the automatic carry-overs for 2006-2007. 
Na základe pripomienky Dvora audítorov sa bude venovať osobitná pozornosť zoznamu pasív, ktoré sa majú zapísať do súvahy, v rámci postupu spracovania automatických prenosov z rozpočtového roka 2006 do 2007.
Following an observation by the Court, the AgencyŐs financial service has revised the control lists, in particular in the field of commitments, payments and the award of contracts. 
Na základe pripomienky Dvora audítorov finančné oddelenie agentúry zrevidovalo kontrolné zoznamy najmä v oblasti záväzkov, platieb a udeľovania zmlúv.
A control list of the supporting documents to be included in a contract award file will be made available to the staff concerned. 
Kontrolný zoznam dokladov, ktorý má byť zahrnutý v dokumentácii udeľovania zmlúv, bude k dispozícii príslušným zamestnancom.
The database concerning the monitoring of contracts concluded by the Agency will be updated as soon as possible. 
Databáza týkajúca sa ďalšieho spracovania a sledovania zmlúv, ktoré agentúra uzavrela, sa bude aktualizovať v čo najkratšom termíne.
These various actions should result in a strengthening of internal control. 
Tieto rôzne kroky by mali prispieť k sprísneniu vnútornej kontroly.
Following an observation by the Court, harmonisation of the processing of advance payments and associated guarantees will be introduced. 
Na základe pripomienky Dvora audítorov bude vytvorená štandardizácia spracovania predbežného financovania a súvisiacich záruk.
New contract models are being used in order to prevent guarantees received from no longer being valid when payments are modified. 
Používajú sa nové vzory zmlúv, aby sa vyhlo tomu, že prijaté záruky stratia platnosť, ak sa zmenia platby.
The call for tenders for anti-pollution services was highly complex and had involved five committees composed of 24 experts from the Agency. 
Verejná súťaž na poskytovanie služieb súvisiacich so znečistením bola veľmi komplexná a zahŕňala 5 komisií zložených z 24 odborníkov agentúry.
Because of the specificity of this contract, it was impossible to include external experts, who were replaced by independent observers in the final evaluation committee. 
Pre túto osobitosť nebolo možné zahrnúť do konania externých odborníkov, ktorí boli nahradení nezávislými pozorovateľmi v komisii záverečného hodnotenia.
It is true that one company selected had not provided a list of similar projects which it had carried out, but this request was only conditional. 
Je pravda, že jedna vybraná spoločnosť nepredložila zoznam podobných projektov, ktoré realizovala, ale táto požiadavka nebola základnou podmienkou.
The technical committee made a substantive error in stating that the company did not fulfil the requirements. 
Technická komisia urobila podstatnú chybu v tom, že uviedla, že spoločnosť nespĺňa stanovené kritériá.
This error was corrected at the final stage by the evaluation and selection committee, however the reasons for this correction were not included in the file. 
Hodnotiaca a výberová komisia túto chybu v poslednej fáze opravila, avšak odôvodnenie tejto opravy sa do dokumentácie nezaznamenalo.
C 338/52 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Maritime Safety Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/10) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/52 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej námornej bezpečnostnej agentúry za rozpočtový rok OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Bod Strana 1–2 53 3–12 53 13–14 54 15–16 54 . .. .. ... .. 55 . . . . . . . . ..
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/53 The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/53 za zavedenie (8) organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.