natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In recognition of the need to simplify the Pegase DFS system, the Commission has launched a study in three phases of which two were completed as of May 201212. 
V reakcii na potrebu zjednodušiť systém priamej finančnej podpory PEGASE Komisia iniciovala štúdiu pozostávajúcu z troch fáz, z ktorých v máji 2012 boli ukončené dve12.
The daily fee rate of 1 642 euro paid by the Commission for the team leader of one of the contracted audit firms is substantially higher than rates paid to other ‘Big 4’13 firms working in the region. 
Denná sadzba poplatkov vo výške 1 642 EUR, ktorú Komisia vypláca vedúcemu tímu jednej zo zmluvne dohodnutých audítorských firiem, je výrazne vyššia ako sadzby pre firmy „veľkej štvorky“13, ktoré pracujú v tomto regióne.
The rate of 1 000 euro for a team leader applied by another audit firm, which is contracted to carry out most of the AUPs, is more in line with the rates paid to other ‘Big 4’ audit firms. 
Sadzba vo výške 1 000 EUR pre vedúceho tímu používaná inou audítorskou firmou, ktorá na základe zmluvy vykonáva väčšinu dohodnutých postupov, je podobnejšia sadzbám vyplácaným ostatným audítorským firmám „veľkej štvorky“.
However, if the Commission had used competent local audit firms, it could potentially have achieved further savings in fee rates for this contract of 25 %14. 
Keby však Komisia využila kompetentné miestne audítorské firmy, mohla na poplatkoch v rámci tejto zákazky ušetriť ďalších 25 %14.
As the AUPs did not require expertise in applying internationally recognised accounting and auditing standards, any additional expertise a ‘Big 4’ audit firm might offer was not required. 
Keďže dohodnuté postupy si nevyžadovali expertízu v podobe uplatňovania osvedčených účtovných a audítorských štandardov, akákoľvek expertíza, ktorú by audítorská firma„veľkej štvorky“ ponúkla navyše, nebola potrebná.
The only basic requirement for the disbursement of funds is that the individual beneficiaries meet the eligibility criteria set by the EU (see Annex I). 
Jedinou základnou podmienkou vyplatenia finančných prostriedkov je, aby jednotliví príjemcovia spĺňali kritériá oprávnenosti stanovené EÚ (pozri prílohu I).
The EEAS and the Commission have followed this approach to ensure that the PA benefits from a predictable flow of funds without the risk of funding being blocked by the Commission because conditions are not met. 
ESVČ a Komisia uplatňujú tento prístup, aby zabezpečili, že palestínska samospráva bude mať k dispozícii spoľahlivý tok finančných prostriedkov bez rizika, že by Komisia financovanie zablokovala, keby sa podmienky nesplnili.
However, this approach also reduces the potential leverage its considerable funding could give it to push for more reforms from the PA. 
Týmto prístupom sa však tiež znižuje potenciálny pákový efekt, ktorý by sa značným objemom financovania mohol dosiahnuť, aby Komisia presadila prijatie viacerých reforiem palestínskou samosprávou.
While the EEAS and the Commission’s 2011 review of the European neighbourhood policy envisaged more funding for countries which made more progress with reforms (the so-called ‘more for more’ principle), such an approach has not yet been introduced for the oPt15. 
Hoci sa v preskúmaní ESVČ a Komisie z roku 2011 týkajúcom sa európskej susedskej politiky predpokladalo, že krajiny, ktoré dosiahnu väčší pokrok v reformách, získajú viac finančných prostriedkov (tzv. zásada„viac za viac“), tento prístup nebol ešte na okupovanom palestínskom území zavedený15.
11 For the CSP and VPF components, the ‘activity flows’ describing the checks to be performed by the EUREP, audit firms, PA and banks consist of more than 50 actions. 
11 Pri komponentoch ŠÚD a ZPR„toky aktivít“, v ktorých sa opisuje, ako majú EUREP, audítorské firmy, palestínska samospráva a banky vykonávať kontroly, pozostávajú z vyše 50 krokov.
Excluding the PA staff involved, the Pegase DFS checks require the involvement of 16 full-time equivalent employees. 
S výnimkou zamestnancov palestínskej samosprávy si kontroly priamej finančnej podpory PEGASE vyžadujú účasť ekvivalentu 16 zamestnancov na plný pracovný úväzok.
12 Two of the three simplification scenarios proposed in the Phase 2 report propose that a part of the work now carried out by audit firms, such as the IT-based checks, be taken over by the EUREP and the PA. 
12 V dvoch z troch možností na zjednodušenie uvedených v správe o druhej fáze sa navrhuje, aby sa časť práce, ktorú v súčasnosti vykonávajú audítorské firmy, napríklad kontroly založené na informačných technológiách, prevzal EUREP a palestínska samospráva.
They also propose that the function currently carried out by the international organisation be fully or partly insourced to the EUREP. 
Ďalším návrhom je, aby úlohu, ktorú teraz realizuje medzinárodná organizácia, začal v plnej miere alebo čiastočne vykonávať EUREP.
The report estimates the potential savings of choosing the most economical scenario at 472 200 euro per year or just over 1 million euro after 3 years. 
V správe sa potenciálne úspory v prípade zvolenia najhospodárnejšej možnosti odhadujú na 472 200 EUR za rok alebo o niečo viac ako 1 mil. EUR po troch rokoch.
13 Deloitte, KPMG, Ernst & Young and PriceWaterhouseCoopers. 
13 Deloitte, KPMG, Ernst & Young a PriceWaterhouseCoopers.
14 The Court compared the fees paid with the fees of ‘Big 4’ and other international audit firms contracted by the Commission for other audits in the West Bank, Lebanon, Jordan, Syria and Egypt. 
14 Dvor audítorov porovnal uhradené poplatky s poplatkami pre firmy„veľkej štvorky“ a iné medzinárodné audítorské firmy, ktoré boli na základe zmluvy poverené Komisiou na vykonanie iných auditov na Západnom brehu Jordánu, v Libanone, Jordánsku, Sýrii a Egypte.
For these, the daily fee rates for team leaders varied between 1 100 euro and 1 250 euro. 
Denné sadzby poplatkov pre vedúcich tímov boli v rozmedzí od 1 100 EUR do 1 250 EUR.
A competent West Bank-based audit firm visited by the audit team who was contracted by other donors, including USAID, charged 750 euro per day for a team leader. 
Kompetentná audítorská firma na Západnom brehu Jordánu, ktorú Dvor audítorov navštívil a ktorú využili iní darcovia, vrátane USAID, si pre vedúceho tímu účtovala 750 EUR za deň.
15 ‘A new response to a changing Neighbourhood’, COM(2011) 303 final, 25.5.2011. 
15 COM(2011) 303 final z 25. mája 2011„Nová reakcia na meniace sa susedstvo“.
20 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
20 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
Even without conditionality, the large scale of Pegase DFS provides an opportunity for the EEAS and the Commission, in conjunction with the wider donor community, to have a structured dialogue with the PA on key reform issues in areas benefiting from the funding, notably civil service management reform (see paragraph 46) and achieving better value for money in the education and health sectors. 
Aj bez podmienenosti poskytuje veľká priama finančná podpora PEGASE Európskej službe pre vonkajšiu činnosť a Komisii príležitosť, aby spoločne so širšou darcovskou komunitou viedli štruktúrovaný dialóg s palestínskou samosprávou o kľúčových záležitostiach reformy v oblastiach, ktoré majú prospech z financovania, predovšetkým o reforme riadenia štátnej služby (pozri bod 46) a dosiahnutí väčšej hospodárnosti v sektoroch vzdelávania a zdravotnej starostlivosti.
However, only limited progress has been made in these areas through dialogue with the PA. (a) Dialogue within the framework of implementing the CSP component has largely been limited to practical issues related to individual, recurrent payrolls. (b) Little progress has been made through the dialogue in the donor– PA sector working group on public administration and the civil service, which did not meet at all between February 2011 and October 2012. 
Prostredníctvom dialógu s palestínskou samosprávou sa však dosiahol len malý pokrok. a) Dialóg v rámci vykonávania komponentu ŠÚD sa zväčša obmedzoval na praktické otázky súvisiace s jednotlivými opakujúcimi sa vý-platami miezd. b) Prostredníctvom dialógu v rámci sektorovej pracovnej skupiny pre verejnú správu a štátnu službu vytvorenej z darcov a palestínskej samosprávy sa neurobil veľký pokrok, pretože skupina vôbec neza-sadla od februára 2011 do októbra 2012.
The health sector working group has also not functioned satisfactorily. (c) The subject of civil service reform was raised by the Commission in the 2008 annual meeting of the ENP sub-committee dealing with the governance reforms contained in the action plan. 
Ani pracovná skupina pre sektor zdravotníctva nefungovala uspokojivo. c) V roku 2008 Komisia vzniesla tému reformy štátnej služby na ročnom zasadnutí podvýboru ESP, ktorý sa zaoberá reformami správy zahrnutými v akčnom pláne.
However, it was not until 2012 that a civil service law was selected by the sub-committee as a ‘deliverable’ from the PA. 
Avšak až v roku 2012 podvýbor stanovil zákon o štátnej službe za „výstup“, ktorý má palestínska samospráva vyprodukovať.
Pegase DFS financing agreements have systematically included a special condition requiring Israel not to impose additional restrictions on the oPt. 
Do dohôd o financovaní súvisiacich s priamou finančnou podporou sa systematicky vkladá osobitná podmienka, ktorá od Izraela vyžaduje, aby na okupované palestínske územie nekládol ďalšie obmedzenia.
While fulfilment of this condition could have a significant impact on improving the effectiveness of DFS, the EEAS and the Commission, despite increased efforts since 2012, have not been able to secure Israel’s agreement to comply with it. This is notwithstanding the fact that Israel is ultimately also a beneficiary of Pegase DFS, at least to the extent that Pegase DFS contributes to relative stability in the neighbouring oPt16. 
Hoci by splnenie tejto podmienky malo výrazný vplyv na zlepšenie účinnosti priamej finančnej podpory, ESVČ a Komisia nedokázali bez ohľadu na zvýšenú snahu od roku 2012 zabezpečiť súhlas Izraela s jej dodržiava-ním, a to aj napriek skutočnosti, že Izrael v konečnom dôsledku tiež ťaží z priamej finančnej podpory PEGASE, minimálne z toho hľadiska, že táto podpora prispieva k relatívnej stabilite na susednom okupovanom palestínskom území16.
16 It could be considered from the perspective of the Fourth Geneva Convention relative to the Protection of Civilian Persons in Time of War that Israel benefits from the fact that Pegase DFS contributes to basic public services in the oPt, the cost of which would otherwise have to be met by the occupying power. 
16 Z hľadiska štvrtého Ženevského dohovoru o ochrane civilných osôb v čase vojny sa možno domnievať, že Izrael ťaží zo skutočnosti, že priama finančná podpora PEGASE prispieva na základné verejné služby na okupovanom palestínskom území, pretože inak by náklady na tieto služby musela niesť okupujúca mocnosť.
21 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
21 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
The audit examined for each of the three key objectives (see paragraph 15) whether: (a) Pegase DFS was used for the intended purpose; (b) amounts paid to individual beneficiaries were justified; (c) objectives, expected outputs and results were achieved; (d) appropriate steps were taken to ensure sustainability. 
Pri audite sa pri všetkých troch cieľoch (pozri bod 15) skúmalo, či: a) sa priama finančná podpora PEGASE použila na stanovený účel; b) boli sumy vyplatené jednotlivým príjemcom oprávnené; c) sa dosiahli ciele, očakávané výstupy a výsledky; d) sa urobili primerané kroky na zabezpečenie udržateľnosti.
The audit confirmed that Pegase DFS funds were paid to and reached the eligible beneficiaries. 
Auditom sa potvrdilo, že finančné prostriedky v rámci priamej finančnej podpory PEGASE boli vyplatené a dostali sa až k oprávneným príjemcom.
From 2008 to 2012, the average number of civil servants and pensioners that regularly had part of their salary paid by contributions from the CSP component rose from 75 502 to 84 320. 
V rokoch 2008 až 2012 sa priemerný počet štátnych úradníkov a dôchodcov, na ktorých mzdy a dôchodky sa pravidelne prispievalo z komponentu ŠÚD, zvýšil zo 75 502 na 84 320.
This represents approximately half of the PA’s 170 000 civil servants and pensioners. 
To predstavuje približne polovicu zo 170 000 štátnych úradníkov a dôchodcov palestínskej samosprávy.
During this period, the average monthly PA wage bill for beneficiaries eligible for Pegase support rose from 45,1 million euro to 62,9 million euro, an increase of some 39 %. 
V tomto období sa priemerný mesačný objem miezd a dôchodkov príjemcov oprávnených na podporu PEGASE vyplácaných palestínskou samosprávou zvýšil zo 45,1 mil. EUR na 62,9 mil. EUR, čo predstavuje nárast o zhruba 39 %.
However, at the same time, contributions from Pegase DFS for the CSP fell from 21,3 million euro (47 % of total pay to eligible beneficiaries) in 2008 to 10,4 million euro (16 %) in 2012, mainly due to reductions in contributions to Pegase DFS from other donors. 
V tom čase sa však znížili príspevky priamej finančnej podpory PEGASE na komponent ŠÚD z 21,3 mil. EUR (47 % celkového objemu, ktorý sa mal vyplatiť oprávneným príjemcom) v roku 2008 na 10,4 mil. EUR (16 %) v roku 2012, a to hlavne z dôvodu nižších príspevkov na priamu finančnú podporu PEGASE od ostatných darcov.
This is putting increasing strains on Pegase DFS’s capacity to effectively support this component. 
To čoraz viac zaťažuje kapacitu priamej finančnej podpory PEGASE účinne podporovať tento komponent.
As Figure 1 shows, contributions from Pegase CSP were made to every PA payroll up to the March 2011 payroll. 
Ako vyplýva z grafu 1, príspevky z komponentu ŠÚD v rámci mechanizmu PEGASE sa poskytli na každý objem miezd a dôchodkov palestínskej samosprávy až do marca 2011.
Since then, contributions have been less regular and assistance has been increasingly frontloaded to the first quarter of the year as the PA’s revenues are particularly under pressure during this period17. 
Odvtedy sú príspevky nepravidelnejšie a pomoc sa čoraz viac sústreďuje v prvom štvrťroku príslušného roka, keďže príjmy palestínskej samosprávy sú v tomto období obzvlášť pod tlakom17.
17 The spike for the December 2011 payroll shows that the entire annual contribution from Spain was used to contribute to that payroll (see also Table 3 and data in Annex IV). Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
17 Vrchol predstavujúci objem miezd a dôchodkov za rok 2011 znamená, že celý ročný príspevok od Španielska sa použil na tento objem miezd (pozri tiež tabuľku 3 a údaje v prílohe IV). Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
After rapid expansion between 2000 and 2007, since 2008 the PA has tried to limit the growth in public sector employment to 3 000 employees per year. 
Po rýchlom zvýšení v rokoch 2000 až 2007 sa palestínska samospráva od roku 2008 snaží obmedziť nárast pracovných miest vo verejnom sektore na 3 000 zamestnancov za rok.
However, this level of growth still represents a significant additional burden on the overstretched budget. At the same time, the PA has made little progress on civil service and pension reforms to reduce the fiscal impact of the increasing numbers of staff and pensioners, for example, by reducing the number of PA staff or amending the rules regulating entitlements18. 
Táto úroveň rastu však stále predstavuje značnú dodatočnú záťaž pre už aj tak preťažený rozpočet. Palestínska samospráva však zároveň urobila len malý pokrok v reformách štátnej služby a dôchodkov, ktorých cieľom je zníženie fiškálneho vplyvu zvyšujúceho sa počtu zamestnancov a dôchodcov, napríklad znížením počtu zamestnancov palestínskej samosprávy alebo úpravou pravidiel, ktorými sa riadia nároky18.
The EEAS and the Commission, along with the wider donor community, have not succeeded in developing a reform agenda to tackle these issues. 
ESVČ a Komisia spolu so širšou darcovskou komunitou nedokázali vypracovať plán reformy, ktorou by sa riešili tieto problémy.
18 While a decision to freeze public hiring and promotions could be an appropriate measure in the short term, a more comprehensive long-term agenda should focus on structural reforms for the civil service system. 
18 Hoci rozhodnutie o pozastavení prijímania a povyšovania štátnych úradníkov by mohlo byť vhodným opatrením z krátkodobého hľadiska, komplexnejší dlhodobý plán by sa mal zameriavať na štrukturálne reformy systému štátnej služby.
This could include a review of public service grades and pay scales, including allowance categories, which are currently prescribed in the ‘Civil service law’ (World Bank economic monitoring reports to the Ad Hoc Liaison Committee (AHLC), dated 18.9.2011 and 23.9.2012). 
Jeho súčasťou by mohlo byť preskúmanie platových tried a mzdových taríf vo verejnej správe vrátane kategórií príspevkov, ktoré sa v súčasnosti stanovujú v zákone o štátnej službe (správy Svetovej banky o ekonomickom monitorovaní určené ad hoc kontaktnému výboru z 18.
23 FIGURE 1 TOTAL PA WAGE BILL FOR CSP-ELIGIBLE BENEFICIARIES COMPARED WITH THE 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 000 000 000 000 000 000 000 000 0 PEGASE DFS CONTRIBUTIONS PAID TO BENEFICIARIES (2008–12) Total wage bill for eligible beneficiaries (euro) Total of Pegase contributions (euro) Payroll month Source: European Commission. 
23 GRAF 1 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 CELKOVÝ OBJEM MIEZD A DÔCHODKOV PRÍJEMCOV OPRÁVNENÝCH NA PODPORU V RÁMCI ŠÚD VYPLATENÝ PALESTÍNSKOU SAMOSPRÁVOU V POROVNANÍ S PRÍSPEVKAMI PRIAMEJ FINANČNEJ PODPORY PEGASE VYPLATENÝMI PRÍJEMCOM (2008 – 2012) 000 000 000 000 000 000 000 000 0 Mesiac výplaty miezd Celkový objem miezd oprávnených príjemcov (EUR) Celkové príspevky PEGASE (EUR) Zdroj: Európska komisia Osobitná správa č.
Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority Euro January 2008 March 2008 May 2008 July 2008 Sept. 2008 Nov. 2008 January 2009 March 2009 May 2009 July 2009 Sept. 2009 Nov. 2009 January 2010 March 2010 May 2010 July 2010 Sept. 
14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu Euro Január 2008 Marec 2008 Marec 2008 Júl 2008 September 2008 November 2008 Január 2009 Marec 2009 Máj 2009 Júl 2009 September 2009 November 2009 Január 2010 Marec 2010 Máj 2010 Júl 2010 September 2010 November 2010 Január 2011 Marec 2011 Máj 2011 Júl 2011 September 2011 November 2011 Január 2012 Marec 2012 Máj 2012 Júl 2012 September 2012 November 2012
The EEAS and the Commission have focused on ensuring Pegase DFS reaches eligible beneficiaries, but have not paid sufficient attention to the fungibility of the funding provided. 
ESVČ a Komisia sa sústredili na zabezpečenie toho, aby sa priama finančná podpora PEGASE dostala až k oprávneným príjemcom, nevenovali však dostatočnú pozornosť zastupiteľnosti poskytnutého financovania.
Pegase DFS support to the CSP component has freed up the PA’s own budget for funding personnel which are not eligible for Pegase DFS, including the PA’s security apparatus. 
Vďaka priamej finančnej podpore PEGASE na komponent ŠÚD sa vo vlastnom rozpočte palestínskej samosprávy uvoľnili sumy na financovanie tých zamestnancov, ktorí nie sú oprávnení na podporu PEGASE vrátane bezpečnostného aparátu palestínskej samosprávy.
A clear sign of the challenges to the sustainability of the present system, in the absence of civil service and pension reform, is the increasing difficulty the PA has had in paying salaries and pensions on time. 
Narastajúce ťažkosti palestínskej samosprávy s vyplácaním miezd a dôchodkov načas je jasným znakom problémov pre udržateľnosť súčasného systému, v ktorom chýba reforma štátnej služby a dôchodkového zabezpečenia.
From February 2008 up until June 2012, of the 52 monthly PA payrolls, 47 were made within 7 days of the end of the payroll month. 
Od februára 2008 do júna 2012 sa zo 52 mesačných objemov miezd palestínskej samosprávy 47 vyplatilo do siedmich dní od skončenia zodpovedajúceho mesiaca.
However, for all PA payrolls between June and December 2012, salaries and pensions were paid with more than 10 days’ delay, and in up to three instalments, due to the lack of funds. 
Avšak v prípade všetkých objemov miezd od júna do decembra 2012 palestínska samospráva pre nedostatok finančných prostriedkov vyplatila mzdy a dôchodky s viac než desaťdenným oneskorením a niekedy až v troch splátkach.
These delays led to demonstrations and strikes among civil servants from September 201219. 
Tieto oneskorenia boli príčinou protestov a štrajkov štátnych úradníkov od septembra 201219.
The unpredictability of funding and resultant social unrest threatens to undermine the previous achievements of Pegase DFS. 
Ne-predvídateľnosť financovania a následný nepokoj v spoločnosti ohrozujú doterajšie úspechy dosiahnuté vďaka priamej finančnej podpore PEGASE.
VPF COMPONENT 49. 
KOMPONENT ZPR 49.
The audit also confirmed that the VPF component had been paid to the eligible beneficiaries as listed in the Ministry of Social Affairs’ database. 
Pri audite sa potvrdilo, že aj podpora v rámci komponentu ZPR sa vyplácala oprávneným príjemcom, ktorí sú zahrnutí do databázy ministerstva sociálnych vecí.
The average quarterly contribution to the VPF component was 9,7 million euro. 
Priemerné štvrťročné príspevky do komponentu ZPR predstavovali 9,7 mil. EUR.
Until 2011, Pegase DFS provided 100 % of the funding for the VPF, since then it has provided approximately 74 % while the PA has provided 26 % to beneficiaries eligible for Pegase VPF support. 
Do roku 2011 priama finančná podpora PEGASE pokrývala 100 % finančných prostriedkov pre zraniteľné palestínske rodiny a odvtedy sa z nej poskytuje približne 74 %, zatiaľ čo palestínska samospráva poskytuje 26 % financovania príjemcom oprávneným na podporu PEGASE z komponentu ZPR.
In addition, since 2011 the PA has supported another 30 000 to 40 000 beneficiaries not eligible for Pegase DFS support. 
Palestínska samospráva okrem toho od roku 2011 podporuje ďalších 30 – 40 000 príjemcov, ktorí nie sú oprávnení na priamu finančnú podporu PEGASE.
In total, the EU provides 47 % of the total cost of the social allowance payments, while the remaining 53 % are covered by the PA (50 %) and the World Bank (3 %) (see Annex V). 
EÚ pokrýva spolu 47 % celkových nákladov na platby sociálnych príspevkov, kým zostávajúcich 53 % zabezpečuje palestínska samospráva (50 %) a Svetová banka (3 %) (pozri prílohu V).
In contrast with the CSP component, the PA and donors, including the EU, worked closely together to reform social assistance leading to a significant overhaul of the system in 2010. 
Na rozdiel od komponentu ŠÚD palestínska samospráva a darcovia vrátane EÚ úzko spolupracovali na reforme sociálneho zabezpečenia, čo viedlo k významnej revízii systému v roku 2010.
The reform has produced a more rational system for targeting VPF through the use of proxy means testing. 
Vďaka reforme sa vytvoril racionálnejší systém, ktorý sa zameriava na zraniteľné palestínske rodiny prostredníctvom testovania založeného na posúdení životných podmienok jednotlivých rodín (proxy means testing).
Technical assistance from the Commission contributed to the reform process. 
Technická pomoc Komisie prispela k procesu reformy.
19 There were strikes in September 2012 (Palestinian Economic Bulletin, Issue 72, The Portland Trust, September 2012, p. 
19 Štrajky sa konali v septembri 2012 (Palestinian Economic Bulletin, číslo 72, The Portland Trust, september 2012, s.
1) and most recently in February 2013 (Palestinian Economic Bulletin, Issue 77, The Portland Trust, February 2013, p. 
1) a naposledy vo februári 2013 (Palestinian Economic Bulletin, číslo 77, The Portland Trust, február 2013, s.
2). 24 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
2). 24 Osobitná správa č.
Despite the progress made on reforms, the social protection system is also stretched by a growing number of beneficiaries. 
Napriek pokroku reforiem je systém sociálneho zabezpečenia takisto preťažený v dôsledku zvyšujúceho sa počtu príjemcov.