natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This allows the work of the reviewed authorities to be improved, and additional guidance has been discussed and shared with all audit authorities, drawing the lessons from the first results of this enquiry. 
Umožnilo to zlepšiť prácu preverených orgánov, so všetkými audítorskými orgánmi sa diskutovalo o ďalšom poradenstve a zdieľali sa s nimi rady na základe poznatkov získaných z prvých výsledkov tohto prešetro-vania.
Focus has therefore been put on ensuring that audit authorities produce robust annual error rates and audit opinions on programmes. 
Preto sa zameranie presunulo na to, aby sa zabezpečilo, že audítorské orgány budú produkovať spoľahlivé miery chybovosti a audítorské stanoviská k programom.
For those cases where limited or no reliance can be placed on the work done by the audit authorities, the Commission conducts its own audit work on the managing and certifying authorities to obtain direct assurance. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
V prípadoch, keď práci vykonávanej audítorskými orgánmi možno pripísať obmedzenú spoľahlivosť, alebo nemožno pripísať žiadnu spoľahlivosť, Komisia vykonáva vlastné audity riadiacich a certifikačných orgánov s cieľom získať priame uistenie o vierohodnosti. Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
48 IV. (a) third indent As eligibility rules for the 2007–13 programming period are defined at national level, eligibility checklists can only be defined by managing authorities at the national or programme level. 
48 IV. a) tretia zarážka Keďže pravidlá oprávnenosti na programové obdobie 2007 – 2013 sú definované na vnútroštátnej úrovni, kontrolné zoznamy oprávnenosti môžu určiť iba riadiace orgány na vnútroštátnej úrovni alebo na úrovni programu.
However, the Commission has been giving guidelines to the Member States on the way managing authorities should define and implement their management verifications. 
Komisia však členským štátom poskytuje usmernenia o spôsobe, akým by riadiace orgány mali definovať a vykonávať svoje overovania riadenia.
Moreover, the Commission developed in 2009 comprehensive guidelines for first level checks and a self-assessment tool for managing authorities, which they can use to improve their functioning. 
Komisia navyše v roku 2009 vypracovala komplexné usmernenia týkajúce sa kontrol prvej úrovne a nástroj na samohodnotenie pre riadiace orgány, ktoré môžu využiť na zlepšenie svojho fungovania.
The Commission has also developed and disseminated in 2011 to audit authorities checklists for the audit of management verifications which can be used by the managing authorities themselves, as a benchmark. 
Komisia ďalej vyvinula a v roku 2011 distribuovala audítorským orgánom kontrolné zoznamy na audit overovaní riadenia, ktoré môžu samotné riadiace orgány používať ako referenčné kritériá.
IV. (a) fourth indent The Commission considers that it already ensures that financial corrections cover all expenditure incurred under deficient management and control systems. 
IV. a) štvrtá zarážka Komisia sa domnieva, že už zabezpečuje, aby sa finančné korekcie vzťahovali na všetky výdavky, ktoré vznikli v rámci nedostatočných systémov riadenia a kontroly.
The final verification that all affected expenditure has been hit by the financial corrections implemented can only be done at closure, when all financial corrections are cumulated and a residual error rate is calculated. 
Konečné overenie, že vykonané finančné korekcie zasiahli všetky príslušné výdavky, je možné uskutočniť až pri ukončení programu, keď sú kumulované všetky finančné korekcie a keď sa vypočíta zostatková chybovosť.
In that sense, the Commission considers that this recommendation is already implemented. 
V tomto zmysle sa Komisia domnieva, že toto odporúčanie už uskutočnila.
IV. (b) first indent The Commission considers that Member States should have the right to substitute ineligible expenditure they detect with legal and regular expenditure in order to optimise the use of cohesion spending, which contributes to its added value and to ensuring efficient controls at Member State level. 
IV. b) prvá zarážka Komisia sa domnieva, že členské štáty by mali mať právo nahradiť neoprávnené výdavky, ktoré zistia, zákonnými a regulárnymi s cieľom optimalizovať využívanie výdavkov na politiku súdržnosti, čo prispieva k pridanej hodnote a zabezpečeniu účinných kontrol na úrovni členských štátov.
The Commission’s proposal for the 2014–20 regulatory framework provides that ‘Where irregularities affecting annual accounts sent to the Commission are detected by the Commission or by the European Court of Auditors, the resulting financial correction shall reduce support from the Funds to the operational programme’ (Article 137.6), thereby limiting the possibilities of withdrawal/replacement to the ongoing financial year. 
V návrhu regulačného rámca Komisie na roky 2014 – 2020 sa stanovuje, že „Ak Komisia alebo Európsky dvor audítorov zistia nezrovnalosti ovplyvňujúce ročné vyúčtovanie zasielané Komisii, výsledná finančná oprava vykonaná Komisiou zníži podporu z fondov na operačný program (článok 137.6)“, čím sa obmedzia možnosti stiahnutia / nahradenia v prebiehajúcom finančnom roku.
This provision is intended as an incentive for expenditure included in the annual certified accounts to be legal and regular. 
Toto ustanovenie je určené ako stimul, aby výdavky zahrnuté v osved-čenom ročnom vyúčtovaní boli zákonné a regulárne.
REPLY OF THE COMMISSION INTRODUCTION 3. 
ODPOVEDE KOMISIE ÚVOD 3.
The Commission notes that the management and control framework for the 2007–13 period contains substantial improvements compared to the 2000–06 period. 
Komisia konštatuje, že rámec riadenia a kontroly na obdobie 2007 – 2013 obsahuje podstatné zlepšenie v porovnaní s obdobím 2000 – 2006.
The Commission would like to clarify that reporting of error rates was not required annually but only at closure under the legal framework for the 2000–06 period. 
Komisia chce vysvetliť, že podľa právneho rámca na obdobie 2000 – 2006 sa vykazovanie mier chybovosti nevyžadovalo každoročne, ale až pri ukončení programu.
The reliability of the error rate is supported by other important elements of the winding-up declaration, for example the independent audit opinion of the winding-up body, the estimation of the frequency of errors, the assessment of the quality and sufficiency of audit work carried out throughout the period, and the assessment of the sufficiency of treatment of errors and weaknesses detected. 
Spoľahlivosť miery chybovosti podporujú iné významné prvky vyhlásenia o ukončení pomoci, napríklad nezávislé audítorské stanovisko orgánu vydávajúceho vyhlásenie o ukončení pomoci, odhad frekvencie chýb, posúdenie kvality a dostatočnosti audítorskej práce vykonanej počas obdobia, posúdenie dostatočnosti riešenia chýb a zistených nedostatkov atď.
See also answer to paragraph 6. 
Pozri aj odpoveď na odsek 6.
In addition to the first and second level checks, the certification of expenditure is another key function in the management and control system introduced in the 2000–06 regulatory framework. 
Okrem kontrol prvej a druhej úrovne je ďalšou kľúčovou funkciou systému kontroly a riadenia certifikácia výdavkov zavedená v regulačnom rámci na obdobie 2000 – 2006.
Therefore, controls implemented by the paying authority (2000–06) and the certifying authority (2007–13) on expenditure incurred at beneficiary level and based on the first level checks already carried out by the managing authority should also be taken into account when assessing the global assurance level. 
Preto kontroly výdavkov vzniknutých na úrovni príjemcov, vykonané platobným orgánom (2000 – 2006) a certifikačným orgánom (2007 – 2013) a na základe kontrol prvej úrovne, ktoré už vykonal riadiaci orgán, by sa mali tiež zohľadniť pri posúdení celkovej úrovne istoty.
9. (a) Requirements for the first level checks should be distinguished between the 2000–06 and subsequent period. 
9. a) Požiadavky na kontroly prvej úrovne by sa mali rozlíšiť v rámci obdobia 2000 – 2006 a následného obdobia.
There was no regulatory threshold for desk and on-the-spot checks, while 100 % desk checks are required in the 2007–13 period. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
Pre administratívne kontroly a kontroly na mieste neexistoval regulačný limit, kým v období 2007 – 2013 sa vyžaduje 100 % administratívnych kontrol. Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
The annual error rates reported by the Court in its annual report give a snapshot of the situation at the time of the Court’s audits before all controls such as the second level checks foreseen by the regulations were carried out. 
Ročné miery chybovosti, ktoré uvádza Dvor audítorov vo svojej výročnej správe, poskytujú „prehľad“ o situácii v čase auditov Dvora audítorov pred vykonaním všetkých kontrol stanovených v príslušných nariadeniach, ako sú kontroly druhej úrovne.
As cohesion policy programmes are implemented over several years and expenditure is subject to several levels of control during this time, the impact of those controls in terms of reducing the error rates and applying the necessary corrective measures is usually only seen in subsequent years. 
Keďže programy politiky súdržnosti sa realizujú počas viacerých rokov a výdavky počas tohto obdobia podliehajú niekoľkým úrovniam kontroly, vplyv týchto kontrol z hľadiska zníženia mier chybovosti a uplatnenia potrebných nápravných opatrení sa obvykle môže sledovať až v ďalších rokoch.
As reflected in the Commission staff working document of 6 October 2011 and in the 2010 annual report of the Court, although the global error rate remains high for cohesion, the latest error rates calculated by the Court of Auditors for DAS 2009 and 2010 are well below the level reached in previous DAS exercises (2006–08). 
Ako sa uvádza v pracovnom dokumente útvarov Komisie zo 6. októbra 2011 a vo výročnej správe Dvora audítorov 2010, napriek tomu, že celková miera chybovosti zostáva v prípade politiky súdržnosti vysoká, najnovšie miery chybovosti, ktoré vypočítal Dvor audítorov pre vyhlásenia o vierohodnosti 2009 a 2010, sú pod úrovňou, ktorá sa dosiahla v predošlých vyhláseniach o vierohodnosti (2006 – 2008).
The Commission also refers to its reply to paragraph 41. 
Komisia odkazuje aj na svoju odpoveď v odseku 41.
Box 1 – first indent An analysis made by the Commission of quantifiable errors reported by the Court since 2006 shows that eligibility constitutes a major source of errors (39 %). 
Rámček 1 – prvá zarážka Analýza kvantifikovateľných chýb vykázaných Dvorom audítorov od roku 2006, ktorú vykonala Komisia, dokazuje, že oprávnenosť tvorí veľký zdroj chýb (39 %).
REPLY OF THE COMMISSION 12. (a) Suspension of payments to a programme is adopted by Commission decision after a contradictory process with the national authorities. 
ODPOVEDE KOMISIE 12. a) Pozastavenie platieb programu prijíma Komisia rozhodnutím po námietkovom konaní s vnútroštátnymi orgánmi.
The pre-suspension letter is only the start of this procedure that may not necessarily lead to a suspension, if the Member State implements the necessary corrective measures in time. 
Listom o predbežnom pozastavení platieb sa len začína tento proces, ktorý nemusí nevyhnutne viesť k pozastaveniu platieb, ak členský štát včas vykoná potrebné nápravné opatrenia.
In case serious system deficiencies were detected for the 2000–06 period, and in order to fully respect the sound financial management principle, the Employment, Social Affairs and Inclusion DG took measures to ensure that interim payments were not made. 
V prípade, že sa v období 2000 – 2006 odhalili vážne systémové nedostatky a s cieľom v plnej miere dodržiavať zásadu riadneho finančného hospodárenia GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie prijalo opatrenia, ktorými zabezpečilo, že sa nerealizovali predbežné platby.
13. (a) During the 2000–06 period and in cases where first level checks were deficient, the Commission has requested national authorities to put in place remedial action plans aiming at increasing the quality and coverage of those checks. 
13. a) Počas obdobia 2000 – 2006 a v prípadoch nedostatočných kontrol prvej úrovne Komisia požiadala vnútroštátne orgány, aby zaviedli akčné plány nápravy zamerané na zvýšenie kvality a rozsahu týchto kontrol.
These included in some cases extensive look-back exercises, in which the national authorities had to control expenditure declared to the Commission in previous years and to apply the necessary corrections. 
V niektorých prípadoch išlo o rozsiahle spätné kontroly, pri ktorých vnútroštátne orgány museli kontrolovať výdavky vykázané Komisii v predchádzajúcich rokoch a uplatniť nevyhnutné opravy.
When estimating the need for financial corrections to be carried out at closure, in addition to the error rate, the Commission also takes into account any corrective and mitigating actions already carried out by the Member State or the Commission. 
Pri odhadovaní potreby vykonať finančné korekcie pri ukončení programu popri miere chybovosti Komisia zohľadňuje aj všetky opravné a zmierňujúce opatrenia, ktoré už vykonali členské štáty, alebo sama Komisia.
Therefore issues known at the time of closure will be resolved before releasing the final payment of the Commission. 
Preto sa problémy známe v čase ukončenia vyriešia pred uvoľnením konečnej platby Komisie.
In addition, the Commission has the possibility to impose financial corrections also after the closure of programmes if new irregularities are detected. 
Komisia má okrem toho možnosť uložiť finančné korekcie aj po ukončení programov, ak sa odhalia nové nezrovnalosti.
The action plan adopted by the Commission in 2008 demonstrated its strong political commitment to work intensively towards the reduction of the error rate in interim payments and the improvement of management and control systems for structural actions. 
Akčný plán, ktorý Komisia prijala v roku 2008, preukázal jej pevný politický záväzok týkajúci sa intenzívnej práce na znížení miery chybovosti priebežných platieb a zlepšení systémov riadenia a kontroly štrukturálnych akcií.
50 OBSERVATIONS 23. 
50 PRIPOMIENKY 23.
The Commission welcomes this positive result, which demonstrates its strong commitment towards the improvement of management and control systems and the correction of detected irregularities. 
Komisia víta tento pozitívny výsledok, ktorý dokazuje jej pevný záväzok zlepšiť systémy riadenia a kontroly a napraviť zistené nezrovnalosti.
The Commission welcomes the Court’s assessment and considers that this is a positive result. 
Komisia víta posúdenie Dvora audítorov a nazdáva sa, že ide o pozitívny výsledok.
For the other cases, the Commission considers that the remaining issues were manageable and therefore they are being addressed at closure. 
V ostatných prípadoch sa Komisia domnieva, že zvyšné problémy boli zvládnuteľné a preto sa riešia pri ukončení programov.
The Commission also refers to its reply to paragraph 15. 
Komisia odkazuje aj na svoju odpoveď v odseku 15.
Effectively, the Commission seeks to ensure that, when deficiencies are identified, actions are taken to the widest possible extent and that any areas or programmes which may be affected by the same deficiencies are also included in the scope of those actions. 
Komisia sa efektívne snaží zabezpečiť, aby sa po zistení nedostatkov v čo najširšom rozsahu vykonali opatrenia a aby sa do rozsahu takýchto opatrení začlenili aj všetky oblasti programov, ktoré môžu byť postihnuté rovnakými nedostatkami.
Even in the cases quoted by the Court, the Commission considers that the remaining issues were manageable and therefore they are being addressed at closure. 
Aj v týchto prípadoch, ktoré uvádza Dvor audítorov sa Komisia domnieva, že zvyšné problémy boli zvládnuteľné a preto sa riešia pri ukončení programov.
For the Galicia programme, the Commission refers to its reply to Box 4. 
Pokiaľ ide o program Galície, Komisia odkazuje na svoju odpoveď v rámčeku 4.
Box 4 The bodies with the highest financial risk were selected for the Commission audit according to a risk-based analysis. 
Rámček 4 Orgány s najvyšším finančným rizikom sa na audit Komisie vybrali podľa analýzy rizík.
Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 51 For a specific case (South Yorkshire), first level checks on all projects had been foreseen during their lifetime. 
3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov? 51 Pokiaľ ide o konkrétny prípad (Južný Yorkshire), kontroly prvej úrovne všetkých projektov sa plánovali počas ich životnosti.
The Member State has indicated that ‘a significant amount’ of the total number of projects has been foreseen for checks (160 out of 454, i.e. 35 %). 
Členský štát uviedol, že sa plánovali kontroly „významnej časti“ celkového počtu projektov (160 zo 454, t. j. 35 %).
When comparing this total of documents controlled to the global number of documents available for all projects in the programme, the checked percentage can be established at 1,3 %. 
Po porovnaní tohto celkového počtu skontrolovaných dokumentov s celkovým počtom dokumentov dostupných pri všetkých projektoch programu je možné určiť percentuálny podiel skontrolovaných dokumentov – 1,3 %.
However, the Commission considers that this low percentage suggests a far lesser level of control than is actually the case. 
Komisia sa však nazdáva, že tento nízky údaj percentuálneho podielu naznačuje oveľa nižšiu úroveň kontroly, aká v skutočnosti je.
The managing authority refused to carry out retroactive verifications but agreed instead to implement financial corrections in the context of the closure of the programme (7,3 %). 
Riadiaci orgán odmietol vykonať retroaktívne overenia, no namiesto toho súhlasil s tým, že vykoná finančné korekcie v kontexte ukončenia programu (7,3 %).
This assessment is consistent with the one made in the framework of the 2008 Commission action plan and was a reason for proposing, as one of the measures in the action plan, to speed up legal proceedings. 
Toto posúdenie je konzistentné s posúdením vykonaným v rámci akčného plánu Komisie z roku 2008, ktoré bolo dôvodom návrhu urýchliť právne konanie, ako jedno z opatrení akčného plánu.
Given the important number of issues which are usually treated in the implementation of remedial action plans and the advanced stage in the programming period, it is a pragmatic course of action to close a case and to treat any open issues at closure. 
Vzhľadom na významný počet problémov, ktoré sa obvykle riešia v rámci realizácie akčných plánov nápravy a v pokročilej fáze programového obdobia, je veľmi praktické prípad uzavrieť a akékoľvek nedoriešené problémy riešiť pri ukončení programov.
This makes human resources available for other audit priorities, without reducing the assurance that the Commission will obtain at the end of the multiannual programming cycle on the legality and regularity of expenditure reimbursed for a programme. 
Vďaka tomuto postupu sú ľudské zdroje dostupné pre ďalšie priority auditov bez toho, aby sa znížila miera vierohodnosti, ktorú Komisia dosiahne na konci viacročného cyklu plánovania programov v súvislosti so zákonnosťou a regulárnosťou výdavkov preplatených v rámci programu.
The Commission notes that remedial action plans, following audit findings, generate extensive exchanges of documents that have to be translated for the needs of interservice consultations. 
Komisia konštatuje, že akčné plány nápravy po zisteniach auditov so sebou prinášajú rozsiahlu výmenu dokumentov, ktoré sa musia preložiť pre potreby konzultácií medzi jednotlivými útvarmi.
Furthermore, delays can also be due to the fact that the execution of the on-the-spot audits is often outsourced to external audit firms. 
Omeškanie môže ďalej vzniknúť aj pre skutočnosť, že na vykonanie auditov na mieste sa často využívajú externé audítorské firmy.
The Commission resorts to external audit firms as its staff is not sufficient to manage the whole audit plan with its own auditors. 
Komisia sa obracia na externé audítorské firmy, pretože počet jej vlastných audítorov nie je dostatočný na riadenie celého audítorského plánu.
The procedure for acceptance of the reports drafted by the audit firm may take longer than expected. 
Postup prijatia správ vypracovaných audítorskou firmou môže trvať dlhšie, ako sa pôvodne očakáva.
One aim of the 2008 Commission action plan was precisely to urge Member States to take immediate corrective actions, as soon as a weakness is detected, and to demonstrate the Commission’s commitment to launch timely legal proceedings, if necessary. 
Jeden z cieľov akčného plánu Komisie z roku 2008 spočíval presne v naliehaní na členské štáty, aby vykonávali okamžité nápravné opatrenia hneď po zistení nedostatku a v preukázaní záväzku Komisie, že v prípade potreby včas začne právne konanie.
While the Commission in most cases respects the deadlines it has set itself for communicating the audit results, delays in producing the audit report may occur due to the complexity of files, the needs for interservice consultations, or the need for translation of extensive documentation. 
Aj keď Komisia vo väčšine prípadov dodržiava lehoty, ktoré si stanovila na oznamovanie výsledkov auditov, meškanie pri vypracovaní audítorskej správy môže vzniknúť pre zložitosť dokumentov, potreby konzultácií medzi útvarmi alebo potrebu preložiť rozsiahlu dokumentáciu.
The Commission also refers to its reply to paragraph 35. 
Komisia odkazuje aj na svoju odpoveď na odsek 35.
The Commission also refers to its reply to paragraph 45. 
Komisia odkazuje aj na svoju odpoveď v odseku 45.
The Commission notes that during the programming period, financial corrections are in the vast majority implemented very soon after the national authorities have accepted the correction. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
Komisia konštatuje, že počas programového obdobia sa finančné korekcie vo veľkej väčšine prípadov vykonávajú veľmi rýchlo po akceptácii korekcie vnútroštátnymi orgánmi. Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
One consequence of the 2008 Commission action plan was precisely to speed up procedures, while respecting the right of Member States to provide additional information and arguments in order to ensure their rights of defence. 
Jedným z dôsledkov akčného plánu Komisie z roku 2008 bolo presne zrýchlenie postupov, pričom sa zároveň reš-pektovalo právo členských štátov poskytnúť dodatočné informácie a argumenty s cieľom zaručiť ich práva na obhajobu.
The suspension procedure was not launched or was discontinued when the required actions were implemented as agreed, or when there was no possibility to suspend payments any more before closure. 
Postup pozastavenia platieb sa nezačal, alebo prerušil, keď sa požadované opatrenia vykonali podľa dohody, alebo ak už nebola možnosť pozastaviť platby pred ukončením programov.
That is why in half of the cases the implementation of the corrective measures could continue without a pre-suspension letter. 
Preto mohla realizácia nápravných opatrení v polovici prípadov pokračovať bez listu o predbežnom pozastavení platieb.
The Commission notes that it adopted suspension decisions each time it was necessary. 
Komisia konštatuje, že rozhodnutia o pozastavení platieb prijala vždy, keď to bolo nevyhnutné.
Suspensions are not primarily intended to speed up the process of implementing remedial action plans. 
Pozastavenia platieb nie sú primárne určené na urýchlenie procesu realizácie akčných plánov nápravy.