natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/247 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Recommendation 4 (European Parliament): Recruitment of temporary and contract staff The European Parliament should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraph 9.13). 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/247 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov o dosiahnutom pokroku Prijíma sa Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy Odpoveď inštitúcie 2011 Odporúčanie 4 (Európsky parlament): Prijímanie dočasných a zmluvných zamestnancov V rámci auditu v roku 2012 sa pri preskúmaní 15 postupov prijímania zamestnancov nezistili žiadne chyby ani nedostatky (pozri výročnú správu za rok 2012, bod 9.11).
The EEAS has reminded staff of their obligation to duly provide updated information about their personal situation and, in particular, to declare allowances from other sources. 
ESVČ pripomínala svojim zamestnancom, že je ich povinnosťou riadne poskytovať aktualizované informácie o ich osobnom postavení a najmä priznávať dávky z iných zdrojov.
The European External Action Service should take steps to ensure that staff deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and implement a system for the timely monitoring of these documents (see the 2011 annual report, paragraph 9.25). 
Európsky parlament by mal prijať opatrenia na zabezpečenie uplatňovania ustanovení príslušných právnych predpisov pri uzatváraní, predlžovaní a zmene zamestnaneckých zmlúv s nestálymi zamestnancami (pozri výročnú správu za rok 2011, bod 9.13).
In 2012 and 2013, the EEAS has written to all staff who have declared revenue from other sources in a personal e-mail reminding them of their duty to update their declaration. decisions made (see the 2010 annual report, paragraph 7.15). 
Takisto by mal zabezpečiť primeranú dokumentáciu na podporu rozhodnutí o prijatí zamestnancov (pozri výročnú správu za rok 2010, bod 7.15). Plne prijaté Neprijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch V roku 2012 a 2013 napísala ESVČ všetkým zamestnancom, ktorí priznali príjmy z iných zdrojov, osobný e-mail, v ktorom im pripomenula ich povinnosť aktualizovať svoje priznania.
In most respects In some respects In addition a reminder to all EEAS staff has been sent in the administrative ‘weekly flash’ and published on the EEAS website. 
Okrem toho bolo všetkým pracovníkom ESVČ zaslané upozornenie v krátkej týždennej správe administratívnych oznamov, ktorá bola uverejnená aj na webovej stránke ESVČ.
EN C 398/248 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Recommendation 5 (European Economic and Social Committee): Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.23 and 9.24). 
Parlament vzal na vedomie pripomienky Dvora audítorov. SK C 398/248 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov o dosiahnutom pokroku Prijíma sa Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy Odpoveď inštitúcie 2011 Európska služba pre vonkajšiu činnosť by mala prijať opatrenia na zabezpečenie uplatňovania ustanovení príslušných právnych predpisov pri uzatváraní, predlžovaní a zmene zamestnaneckých zmlúv s nestálymi zamestnancami (pozri výročnú správu za rok 2011, bod 9.26).
X Recommendation 6 (European External Action Service): Recruitment of temporary and contract staff The European External Action Service should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraph 9.26). 
Odporúčanie 5 (Európsky hospodársky a sociálny výbor): Prijímanie dočasných a zmluvných zamestnancov X Európsky hospodársky a sociálny výbor by mal prijať opatrenia na zabezpečenie uplatňovania ustanovení príslušných právnych predpisov pri uzatváraní, predlžovaní a zmene zamestnaneckých zmlúv s nestálymi zamestnancami (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.23 a 9.24).
X During the transitional period when a large number of diplomats from Member States were recruited as temporary agents, some contracts may have been signed only some time after the staff members had taken up their duties. 
Odporúčanie 6 (Európska služba pre vonkajšiu činnosť): Prijímanie dočasných a zmluvných zamestnancov X Počas prechodného obdobia, keď veľký počet diplomatov z členských štátov bol zamestnaný na dobu určitú, mohli byť niektoré zmluvy podpísané až určitý čas po prijatí do pracovného pomeru.
Recommendation 7 (European Parliament): Procurement The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see In 2012 the audit did not find any serious errors or weaknesses in the examination of 18 procurement procedures (see the 2012 annual report, paragraph 9.12). Parliament has taken note of the Court's observations. the 2011 annual report, paragraphs 9.15 to 9.17). 
Odporúčanie 7 (Európsky parlament): Obstarávanie Európsky parlament by mal zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejných obstarávaní prostredníctvom primeraných kontrol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.15 až 9.17). V rámci auditu v roku 2012 sa pri preskúmaní 18 postupov verejného obstarávania nezistili žiadne chyby ani nedostatky (pozri výročnú správu za rok 2012, bod 9.12). Parlament vzal na vedomie pripomienky Dvora audítorov.
The EEAS has taken the necessary steps to ensure that such cases do not reoccur. 
Plne prijaté Neprijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch ESVČ prijíma potrebné opatrenia s cieľom zabezpečiť, aby sa takéto prípady neopakovali.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/249 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Recommendation 9 (Commission): The audit did not reveal any serious weakness in the procurement procedures (see paragraph 9.12). 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/249 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov o dosiahnutom pokroku Prijíma sa Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy Odpoveď inštitúcie 2011 Odporúčanie 9 (Komisia): Pri audite sa nezistili žiadne vážne nedostatky v postupoch verejného obstarávania (pozri bod 9.12).
Recommendation 8 (European Council and Council): Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraph 9.18). 
Odporúčanie 8 (Európska rada a Rada): Obstarávanie Rada by mala zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejných obstarávaní prostredníctvom primeraných kontrol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2011, bod 9.18).
In 2012 the Court did not find any serious errors or weaknesses in the examination of 15 procurement procedures (see the 2012 annual report, paragraph 9.14). 
V rámci auditu v roku 2012 sa pri preskúmaní 15 postupov verejného obstarávania nezistili žiadne chyby ani nedostatky (pozri výročnú správu za rok 2012, bod 9.14).
O/S Procurement The services concerned have implemented since mid-2011 several simplification measures in the area of procurement with a view to enhancing the quality of tender files. 
O/S Obstarávanie Príslušné útvary zaviedli od polovice roku 2011 viaceré zjednodušujúce opatrenia v oblasti obstarávania, ktorých cieľom bolo zvýšiť kvalitu súťažných podkladov.
The Commission should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraphs 9.20 and 9.21). 
Komisia by mala zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejných obstarávaní prostredníctvom primeraných kontrol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.20 a 9.21).
In most respects In some respects 
Plne prijaté Neprijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch
EN C 398/250 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Templates and good practice are shared among the operational services, in particular delegations, to improve their quality and diminish the risks of the contracting authorities. 
SK C 398/250 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov o dosiahnutom pokroku Prijíma sa Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy Odpoveď inštitúcie 2011 Prevádzkové útvary, najmä v delegáciách, si vymieňajú vzory dokumentov a osvedčené postupy s cieľom zlepšiť ich kvalitu a zmierniť riziká verejných obstarávateľov.
Recommendation 10 (European External Action Service): Procurement The European External Action Service should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better The audit revealed weaknesses in the procurement procedures (see paragraphs 9.14 and 9.15). 
Odporúčanie 10 (Európska služba pre vonkajšiu činnosť): Obstarávanie Európska služba pre vonkajšiu činnosť by mala zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejných obstarávaní prostredníctvom primeraných kon-Pri audite sa zistili nedostatky v postupoch verejného obstarávania (pozri body 9.14 a 9.15).
In line with the Financial Regulations, procurement in HQ and Delegations above EUR 60 000 requires open tender procedures and is subject to verification prior to the publication of a contract notice or the signature of a contract. 
V súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách je potrebné pri zadávaní zákaziek v ústredí a delegáciách v hodnote nad 60 000 EUR vyhlasovať verejné obstarávanie a pred zverejnením oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania alebo podpísaním zmluvy je potrebné overenie.
This division also provides support to contracting authorities during all phases of tendering procedures. guidance (see the 2011 annual report, paragraph 9.28). 
Toto oddelenie takisto poskytuje podporu verejným obstarávateľom počas všetkých fáz postupov verejného obstarávania. trol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2011, bod 9.28).
In most respects In some respects Thanks to this new set-up a substantial improvement of the quality of the tenders prepared by the operational divisions and the Delegations since 2012 has been noticed. 
Plne prijaté Neprijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Vďaka tejto novej štruktúre bolo zaznamenané podstatné zlepšenie kvality ponúk, ktoré vypracovávali prevádzkové útvary a delegácie od roku 2012.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/251 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2010 Recommendation 12 (Committee of the Regions): Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures (see the 2010 annual report, paragraphs 7.29 and 7.30). 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/251 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov o dosiahnutom pokroku Prijíma sa Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy Odpoveď inštitúcie 2010 Odporúčanie 11 (Európsky hospodársky a sociálny výbor): Obstarávanie Európsky hospodársky a sociálny výbor by mal zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci mali k dispozícii primerané kontroly a lepšie pokyny na zlepšenie koncepcie, koordinácie a realizácie postupov verejného obstarávania (pozri výročnú správu za rok 2010, bod 7.27).
X Recommendation 11 (European Economic and Social Committee): Procurement The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures (see the 2010 annual report, paragraph 7.27). 
X Odporúčanie 12 (Výbor regiónov): X Obstarávanie Výbor regiónov by mal zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci mali k dispozícii primerané kontroly a lepšie pokyny na zlepšenie koncepcie, koordinácie a realizácie postupov verejného obstarávania (pozri výročnú správu za rok 2010, body 7.29 a 7.30).
X In most respects In some respects (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
Plne prijaté Neprijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch (*) V rámci prístupu spočívajúceho v rotácii hĺbkového preskúmania systémov kontroly jednotlivých inštitúcií a orgánov bude kontrola prijatia následných opatrení na základe týchto odporúčaní vykonaná v budúcich rokoch.
12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/253 EN Introduction Part 1 — Focus on performance 2007-2013 programming period Paragraph 10.1-10.2 10.3-10.16 10.4-10.10 10.11-10.16 10.17-10.39 10.18-10.22 10.23-10.26 10.27-10.39 10.28-10.31 10.32-10.39 10.40-10.55 10.41-10.52 10.44-10.48 10.49-10.52 10.53-10.55 10.56-10.65 10.56-10.63 10.64-10.65 CHAPTER 10 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS 2014-2020 programming period Part 2 — The Commission’s reporting on performance Reporting by the Commission to the European Parliament and Council Review of the evaluation report published in June 2014 Performance planning and reporting at directorate-general level General Performance planning and reporting in three selected DGs Part 3 — Results of the Court’s audit on performance The Court’s 2013 special reports EU added value Deadweight Follow-up of special report recommendations Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Annex 10.1 — Special reports adopted by the Court of Auditors in 2013 Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for getting results from the EU budget 
12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/253 SK Úvod Časť 1 – Zameranie na výkonnosť Programové obdobie 2007 – 2013 Programové obdobie 2014 – 2020 Časť 2 – Vykazovanie výkonnosti Komisiou Body 10.1 – 10.2 10.3 – 10.16 10.4 – 10.10 10.11 – 10.16 10.17 – 10.39 10.18 – 10.22 10.23 – 10.26 10.27 – 10.39 10.28 – 10.31 10.32 – 10.39 10.40 – 10.55 10.41 – 10.52 10.44 – 10.48 10.49 – 10.52 10.53 – 10.55 10.56 – 10.65 10.56 – 10.63 10.64 – 10.65 Predkladanie správ Komisie Európskemu parlamentu a Rade Preskúmanie hodnotiacej správy uverejnenej v júni 2014 Plánovanie a vykazovanie výkonnosti na úrovni generálnych riaditeľstiev Všeobecné informácie Plánovanie a vykazovanie výkonnosti v troch vybraných GR Časť 3 – Výsledky auditu výkonnosti vykonaného Dvorom audítorov Osobitné správy Dvora audítorov v roku 2013 Pridaná hodnota EÚ Mŕtva váha Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich osobitných správ Záver a odporúčania Záver Odporúčania Príloha 10.1 – Osobitné správy prijaté Dvorom audítorov v roku 2013 KAPITOLA 10 Rozpočet EÚ a výsledky OBSAH Príloha 10.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v oblasti rozpočtu EÚ a výsledkov
EN C 398/254 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 10.1. 
SK C 398/254 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 10.1.
This chapter focuses on performance. 
Táto kapitola sa zameriava na výkonnosť.
Performance in the European Union (EU) is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (1), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
Výkonnosť sa v Európskej únii (EÚ) hodnotí na základe zásad riadneho finančného hospodárenia (hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť) (1) a týka sa: a) vstupov – finančných, ľudských, materiálnych, organizačných alebo regulačných prostriedkov potrebných na realizáciu programu; b) výstupov – dosiahnutých výsledkov programu; c) výsledkov – okamžitých účinkov programu na priamych adresátov alebo príjemcov; d) dosahov – dlhodobých zmien v spoločnosti, ktoré možno aspoň čiastočne pripísať opatreniu EÚ.
The chapter is divided into three parts. 
Táto kapitola je rozdelená do troch častí.
The first part considers the EU’s budgetary rules and their intended focus on performance. 
Prvá časť sa týka rozpočtových pravidiel EÚ a ich plánovaného zamerania na výkonnosť.
The second part presents the Court’s observations on some aspects of the Commission’s reporting on performance, including its reporting to the European Parliament and the Council, the fourth evaluation report(2), and the annual activity reports (AARs) prepared by the Commission’s directors-general. 
V druhej časti sú uvedené pripomienky Dvora audítorov k niektorým aspektom predkladania správ Komisie o výkonnosti, vrátane predkladania správ Európskemu parlamentu a Rade, štvrtej hodnotiacej správy(2) a výročných správach o činnosti (VSČ) vypracovaných generálnymi riaditeľmi Komisie.
The third part highlights some of the main themes arising from the Court’s 2013 special reports(3) on performance, and the Court’s follow-up of how its recommendations are implemented. 
V tretej časti sa zdôrazňujú niektoré hlavné témy osobitných správ (3) Dvora audítorov z roku 2013 týkajúcich sa výkonnosti a následná kontrola Dvora audítorov plnenia týchto odporúčaní.
PART 1 — FOCUS ON PERFORMANCE 10.3. 
ČASŤ 1 – ZAMERANIE NA VÝKONNOSŤ 10.3.
This part of the chapter analyses the extent to which there was a focus on performance — in addition to spending the money in compliance with the rules — in the 2007-2013 programming period; and it considers the changes made for the 2014-2020 programming period. 
V tejto časti kapitoly sa analyzuje, do akej miery bolo zameranie na výkonnosť – okrem vynakladania peňazí v súlade s pravidlami – v programovom období 2007 – 2013, a zvažujú sa v nej zmeny na programové obdobie 2014 – 2020.
(1) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
1605/2002 z 25. júna 2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev, článok 27, zrušené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 (Ú. v. EÚ L 298, 26.10.2012, s.
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
1), článok 30 (uplatňuje sa od 1. januára 2013).
(2) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved. 
(2) Podľa článku 318 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Komisia predkladá Európskemu parlamentu a Rade hodnotiacu správu o financiách Únie založenú na dosiahnutých výsledkoch.
(3) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) Osobitné správy Dvora audítorov sa týkajú rozpočtu EÚ a Európskych rozvojových fondov.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/255 THE COURT’S OBSERVATIONS 2007-2013 programming period 10.4. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/255 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Programové obdobie 2007 – 2013 10.4.
For large parts of the EU budget — particularly those where shared management operates — the maximum level of expenditure under the multiannual financial framework (MFF) headings is broken into yearly allocations per Member State. 
Pri veľkých častiach rozpočtu EÚ, najmä v prípade zdieľaného hospodárenia, sa maximálna výška výdavkov v okruhoch viacročného finančného rámca (VFR) rozčleňuje do ročných prídelov podľa jednotlivých členských štátov.
The Commission considers such allocations necessary for programming and for ex ante quantification of targets. 
Komisia považuje tieto prídely za potrebné z hľadiska plánovania a predbežného vyčíslenia cieľov.
However, the Court has noted that it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where absorption of funds by Member States is an implicit objective and, in practice, often the main objective (4). 
Dvor audítorov však poukázal na to, že je výzvou dosiahnuť kvalitatívne dobré výsledky v systémoch, v ktorých čerpanie finančných prostriedkov je implicitným cieľom a v praxi často hlavným cieľom (4).
This challenge was also noted in the Court’s special report on the effectiveness of the environment component of the LIFE (5) programme — ‘the environmental backbone of the EU’. 
Na túto výzvu Dvor audítorov poukázal aj v osobitnej správe o účinnosti zložky environmentálna politika programu LIFE(5) – „chrbtovej kosti životného prostredia EÚ“.
The Court concluded that the indicative national allocations hampered the selection of best projects because projects were selected not only on their merit but also based on their Member State of origin. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že indikatívne národné prídely obmedzovali výber najlepších projektov, pretože sa projekty vyberali nielen podľa ich významu, ale aj podľa toho, z ktorého členského štátu pochádzali.
The national allocations meant that the competition for the best projects to attract funding took place at the national level, within Member States, rather than across Europe. 
Národné prídely znamenali, že sa súťaž o výber najlepších projektov na prilákanie financovania odohrala skôr na vnútroštátnej úrovni, v rámci členských štátov, a nie v celej Európe.
As a consequence, some of the projects receiving funding were rated lower during the selection process than other projects which did not receive funding (6). 
V dôsledku toho niektoré projekty, ktoré získali financovanie, boli hodnotené v procese výberu nižšie ako iné projekty, ktoré financovanie nezískali (6).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.4. 
ODPOVEDE KOMISIE 10.4.
The Budgetary Authority considered that the yearly allocations per Member State were an important instrument to reach an agreement on the MFF. 
Rozpočtový orgán sa domnieva, že ročné prideľovanie rozpočtových prostriedkov pre jednotlivé členské štáty je dôležitým nástrojom na dosiahnutie dohody o viacročnom finančnom rámci (VFR).
As a consequence, the allocations were adopted in the legal bases. 
Prideľovanie rozpočtových prostriedkov bolo preto prijaté v rámci právnych základov.
However, the absorption of the funds is not an implicit objective, but a precondition to achieve results. 
Čerpanie prostriedkov však nie je implicitným cieľom, ale predpokladom na dosiahnutie výsledkov.
In the framework of direct management, the Commission has proposed in the new LIFE Regulation, the elimination of indicative national allocations. 
Komisia navrhla, aby sa v novom nariadení o programe LIFE v rámci priameho riadenia odstránilo orientačné prideľovanie finančných prostriedkov medzi členské štáty.