natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Spending is implemented directly by Commission directorates­general, either from their headquarters in Brussels, by EU delegations in recipient countries or jointly with international organisations. 
Výdavky riadia priamo generálne riaditeľstvá Komisie buď z ústredia v Bruseli alebo prostredníctvom delegácií EÚ v prijímateľských krajinách, prípadne spoločne s medzinárodnými organizáciami.
What we found Affected by material error? 
Čo sme zistili Ovplyvnené významnými chybami?
Yes Estimated error rate: 2.6 % (2012: 3.3 %) Examined control systems: Partially effective A majority of errors involve ineligible expenditure incurred at final beneficiary level, such as: expenditure incurred outside the eligibility period; inclusion of ineligible expenditure (e.g. VAT, staff costs and unjustified overheads) in project cost claims; and expenditure without adequate supporting documents. 
Áno Odhadovaná chybovosť: 2,6 % (2012: 3,3 %) Preskúmané systémy kontroly: Čiastočne účinné Väčšina chýb sa týka neoprávnených výdavkov, ktoré vznikli na úrovni konečného príjemcu, napr. výdavky, ktoré vznikli mimo nárokovateľného obdobia; začlenenie neoprávnených výdavkov (napr. DPH, náklady na zamestnancov a neodôvodnené režijné náklady) do žiadostí o preplatenie nákladov na projekty; a výdavky, ktoré neboli doložené primeranými podpornými dokumentmi.
Pre­accession expenditure totalling €150 million was validated by the Commission without supporting documen­ tation confirming that expenses had been incurred and were eligible. 
Komisia validovala výdavky v rámci predvstupovej pomoci v celkovej výške 150 mil. EUR bez toho, aby mala k dispozícii podporné dokumenty, ktoré by potvrdzovali, že výdavky skutočne vznikli a boli oprávnené.
The validated amounts were based on the Commission’s own estimates rather than on incurred, paid and accepted costs proven by supporting documents. 
Validované sumy boli založené na vlastných odhadoch Komisie, a nie na vzniknutých, uhradených a akceptovaných nákladoch doložených podpornými dokumentmi.
Following the detection of this systemic error by the ECA, the Commission made accounting corrections for the transactions concerned. 
Po odhalení tejto systémovej chyby Dvorom audítorov Komisia vykonala účtovné opravy v súvislosti s príslušnými transakciami.
Example: Expenditure not incurred The Commission signed a €9.5 million contribution to the United Nations development programme to foster social development in Moldova. 
Príklad: Výdavky, ktoré nevznikli Komisia podpísala dohodu o príspevku vo výške 9,5 mil. EUR s Rozvojovým programom OSN na podporu sociálneho rozvoja v Moldavsku.
In 2013, the Commission accepted contracts for reimbursement worth €1.8 million for which no underlying expenditure had been incurred. 
V roku 2013 Komisia akceptovala zmluvy na preplatenie v hodnote 1,8 mil. EUR, v súvislosti s ktorými však žiadne výdavky nevznikli.
A closer look at revenue and spending areas 29 EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the EU budgetary external action spending. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 29 EuropeAid, generálne riaditeľstvo Komisie, riadi väčšinu výdavkov z rozpočtu EÚ v súvislosti s vonkajšími opatreniami.
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effective. 
Preskúmané systémy EuropeAid boli vyhodnotené ako čiastočne účinné.
In May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified. 
EuropeAid prijal v máji 2013 akčný plán na riešenie hlavných zistených nedostatkov.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο ensure the instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates. 
Čo odporúčame EDA odporúča Komisii: ο zabezpečiť, aby sa v pokynoch zamestnancom uvádzalo, že zúčtovania sa majú vykonávať na základe vzniknutých výdavkov, a nie na základe ich odhadov.
The Commission has already agreed to amend its clearance proce­ dure accordingly. Want to know more? 
Komisia už súhlasila, že zodpovedajúcim spôsobom upraví postup zúčtovania. Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on the ECA’s audit of expenditure in external relations, aid and enlargement from the EU budget can be found in Chapter 7 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o audite Dvora audítorov týkajúcom sa výdavkov EÚ na vonkajšie vzťahy, pomoc a rozšírenie sa nachádzajú v kapitole 7 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2013.
A closer look at revenue and spending areas 30 Research and other internal policies €10.4 billion What we audited The main component of this spending area is research and innovation projects, with €7.7 billion of payments in 2013. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov Výskum a iné vnútorné politiky 10,4 mld. EUR Čo sme kontrolovali 30 Hlavnou zložkou tejto výdavkovej oblasti sú výskumné a inovačné projekty s platbami, ktoré v roku 2013 predstavovali 7,7 mld. EUR.
Other internal policies cover spending on a range of policy objectives, including education and culture, secu­ rity, migration and measures to combat the effects of the financial crisis. 
Iné vnútorné politiky sa týkajú výdavkov na širokú škálu cieľov politiky, vrátane vzdelávania a kultúry, bezpečnosti, migrácie a opatrení na boj proti účinkom finančnej krízy.
The majority of the expenditure is man­ aged directly by the Commission. 
Väčšinu výdavkov riadi priamo Komisia.
Yes Estimated error rate: 4.6 % (2012: 3.9 %) Examined control systems: Partially effective For most payments in this spending area, the Commission reimburses costs declared in project cost statements by beneficiaries of the funding. 
Áno Odhadovaná chybovosť 4,6 % (2012: 3,9 %) Preskúmané systémy kontroly: Čiastočne účinné Pri väčšine platieb v tejto výdavkovej oblasti Komisia prepláca náklady, ktoré príjemcovia finančných prostriedkov deklarujú vo výkazoch nákladov na projekty.
Errors arise when beneficiaries declare ineligigle costs which are not detected by the control systems prior to reimbursement by the Commission. 
Chyby vznikajú, keď príjemcovia deklarujú neoprávnené náklady, ktoré systémy kontroly neodhalia pred preplatením nákladov Komisiou.
35 % of the estimated error is caused by incorrectly calculated or ineligible personnel costs. 
Príčinou 35 % odhadovanej chybovosti sú nesprávne vypočítané alebo neoprávnené náklady na zamestnancov.
This includes declaring budgeted rather than actual personnel costs, as well as charging time that was not spent on the project. 
Chybovosť zahŕňa deklarovanie rozpočtovaných nákladov, a nie skutočných nákladov na zamestnancov, ako aj účtovanie nákladov za čas, ktorý nebol strávený na projekte.
Aside from the lack of compliance with spending rules, the reimbursement of ineligible costs also hinders the successful implementation of policy objectives and therefore limits the added value brought by EU support (see example). 
Úspešnému vykonávaniu cieľov politiky okrem nedostatočného súladu s pravidlami vynakladania výdavkov bráni aj úhrada neoprávnených nákladov a obmedzuje sa tým pridaná hodnota pomoci EÚ (pozri príklad).
Example: Ineligible expenditure reduces EU added value The EU provides funding to support efficient and effective controls at the EU’s external borders. 
Príklad: Neoprávnené výdavky znižujú pridanú hodnotu EÚ EÚ poskytuje finančné krytie na podporu efektívnych a účinných kontrol na vonkajších hraniciach EÚ.
The ECA examined a project in Spain which consisted of the purchase of four helicopters , to be used 75 % of their operating time for EU external border surveillance and control. 
EDA preskúmal projekt v Španielsku, ktorý pozostával z kúpy štyroch helikoptér, ktoré sa mali 75 % svojho prevádzkového času používať na sledovanie a kontrolu vonkajších hraníc EÚ.
However, the ECA found that the helicopters were only used 25 % of their operating time for this purpose. 
EDA však zistil, že helikoptéry sa používali na tento účel len v 25 % svojho prevádzkového času.
This implies that the EU should have only paid 25 % of the cost of the helicopters and not 75 % as was the case. 
Znamená to, že EÚ mala hradiť len 25 % všetkých nákladov na helikoptéry, a nie 75 %, ako to bolo v tomto prípade.
A closer look at revenue and spending areas 31 As part of the control systems for research spending, the Commission checks progress reports and cost state­ ments of funded projects before payments are made. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 31 Ako súčasť systémov kontroly pri výdavkoch na výskum Komisia kontroluje správy o pokroku a výkazy nákladov v súvislosti s financovanými projektmi pred uskutočnením platieb.
The ECA found that the Commission does not always apply its procedures uniformly, which can reduce programme efficiency and increases the administrative burden on beneficiaries. 
EDA zistil, že Komisia neuplatňuje vždy jednotné postupy, čo môže znižovať efektívnosť programu a zvyšovať administratívnu záťaž pre príjemcov.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο provide timely, consistent and clear guidance to beneficiaries and authorities in the Member States about the eligibility rules and control arrangements for the new 2014–20 programmes for research (Horizon 2020) and other internal policies; and ο make its control activities more risk driven, focusing checks on high­risk beneficiaries (for example entities with less experience of European funding) and reducing the burden of checks on less risky beneficiaries. 
Čo odporúčame EDA odporúča Komisii: ο poskytovať včasné, konzistentné a jasné usmernenia príjemcom a orgánom členských štátov týkajúce sa pravidiel oprávnenosti a kontrolných opatrení pre nové programy v oblasti výskumu (Horizont 2020) a iných vnútorných politík na obdobie 2014 – 2020; ο uskutočňovať svoje kontrolné činnosti v tejto skupine politiky s väčším zameraním na riziká, orientovať kontroly na vysokorizikových príjemcov (napr. subjekty, ktoré majú menej skúseností s európskym financovaním) a znížiť kontrolnú záťaž pri menej rizikových príjemcoch.
Want to know more? 
Chcete vedieť viac?
Full information on the ECA’s audit of EU expenditure in research and other internal policies can be found in Chapter 8 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o audite Dvora audítorov týkajúcom sa výdavkov EÚ na výskum a iné vnútorné politiky sa nachádzajú v kapitole 8 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2013.
A closer look at revenue and spending areas 32 Administrative and related expenditure €10.6 billion What we audited Administrative and related expenditure covers the expenditure of EU institutions and other bodies. These are the Par­ liament, European Council and Council, Commission, Court of Justice, Court of Auditors, European External Action Service (EEAS), European Economic and Social Committee, Committee of Regions, Ombudsman and Data Protection Supervisor. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov Administratívne a súvisiace výdavky 10,6 mld. EUR Čo sme kontrolovali 32 Administratívne a súvisiace výdavky zahŕňajú výdavky inštitúcií a ostatných orgánov EÚ, ktorými sú Komisia, Parlament, Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ), Európska rada a Rada, Súdny dvor, Dvor audítorov, Európsky hospodársky a sociálny výbor, Výbor regiónov, Ombudsman a Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov.
Spending on human resources (salaries, allowances and pensions) accounts for 60 % of the spending area; expend­ iture on buildings, equipment, energy, communications and information technology accounts for the remainder. 
Výdavky na ľudské zdroje (mzdy, príspevky a dôchodky) predstavujú 60 % výdavkov v tejto oblasti: zvyšok tvoria výdavky na budovy, zariadenie, energiu, komunikácie a informačné technológie.
The results of the ECA audits of the European Union agencies and other decentralised bodies are reported in spe­ cific annual reports, which are published separately, together with a summary of the results. 
Výsledky auditov agentúr a ostatných decentralizovaných orgánov Európskej únie, ktoré vykonáva EDA, sú predmetom špecifických ročných správ, ktoré sa uverejňujú samostatne spolu so súhrnom výsledkov.
No Estimated error rate: 1.0 % (2012: 0.0 %) Examined control systems: Effective The examination of most control systems did not reveal any serious weaknesses. 
Nie Odhadovaná chybovosť: 1,0 % (2012: 0,0 %) Preskúmané systémy kontroly: Účinné Pri preskúmaní väčšiny systémov kontroly sa nezistili žiadne závažné nedostatky.
But the ECA notes repeated errors in the payment of salaries and allowances by the Commission and the EEAS, as well as weaknesses in the procure­ ment procedures of EU delegations (run by the EEAS). 
EDA však zaznamenal opakujúce sa chyby pri platbách miezd a príspevkov Komisiou a ESVČ, ako aj nedostatky v postupoch delegácií EÚ týkajúcich sa verejného obstarávania (pod vedením ESVČ).
What we recommend The ECA recommends that: ο the Commission and the EEAS should take further steps to ensure that staff records affecting payment of salaries and allowances are up to date; and ο the EEAS should provide support and guidance to EU delegations in relation to procurement procedures. 
Čo odporúčame Dvor audítorov odporúča, aby: ο Komisia a ESVČ prijali ďalšie kroky na zabezpečenie aktuálnosti záznamov zamestnancov, na základe ktorých sa vyplácajú mzdy a príspevky, ο ESVČ by mala poskytovať delegáciám EÚ podporu a usmernenie v súvislosti s postupmi verejného obstarávania.
Want to know more? 
Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on the ECA’s audit of EU administrative and related expenditure can be found in Chapter 9 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o audite EDA týkajúcom sa administratívnych a súvisiacich výdavkov EÚ sa nachádzajú v kapitole 9 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2013.
A closer look at revenue and spending areas 33 European Development Funds (EDFs) €2.6 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs). 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov Európske rozvojové fondy (ERF) 2,6 mld. EUR Čo sme kontrolovali 33 ERF sú nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
Spending aims to reduce and eventually eradicate pover­ ty, and to promote sustainable development and the integration of ACP countries and OCTs in the world economy. 
Cieľom výdavkov je zmiernenie a napokon odstránenie chudoby a podpora udržateľného rozvoja a integrácie štátov AKT a ZKÚ do svetovej ekonomiky.
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed by the European Commission outside the framework of the EU budget. 
ERF financujú členské štáty, vzťahujú sa na ne samostatné nariadenia o rozpočtových pravidlách a riadi ich Komisia mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ.
External aid financed by the EDFs is implemented in a high­risk environment, notably due to geographically dispersed activities and weak institutional and adminis­ trative capacity in partner countries. 
Vonkajšia pomoc financovaná z ERF sa realizuje v rizikovom prostredí, predovšetkým z dôvodu geograficky rozptýlených aktivít a nedostatočnej inštitucionálnej a administratívnej kapacity partnerských krajín.
What we found Reliability of the EDFs’ accounts: 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. 
Čo sme zistili Spoľahlivosť účtovnej závierky ERF: Ročná účtovná závierka za rok 2013 vyjadruje verne finančnú situáciu ERF, výsledky transakcií, toky hotovosti a zmeny čistých aktív.
EDFs’ revenue affected by material error? 
Sú príjmy ERF ovplyvnené významnými chybami?
No Examined control systems: Partially effective EDFs’ commitments affected by material error? 
Nie Preskúmané systémy kontroly: Čiastočne účinné Sú záväzky ERF ovplyvnené významnými chybami?
No EDFs’ payments affected by material error? 
Nie Sú platby ERF ovplyvnené významnými chybami?
Yes Estimated error rate: 3.4 % (2012: 3.0 %) Non-compliance with procurement rules was responsible for around half of the estimated error rate (see example). 
Áno Odhadovaná chybovosť: 3,4 % (2012: 3,0 %) Nedodržanie pravidiel verejného obstarávania bolo príčinou približne polovice odhadovanej chybovosti (pozri príklad).
Another significant source of errors is the absence of supporting documents to justify expenditure. 
Ďalším významným zdrojom chýb sú chýbajúce podporné dokumenty na preukázanie výdavkov.
Example: Failure by the beneficiary to comply with procurement rules The ECA examined a tender for IT equipment to a business information centre financed by a micro­ and small enterprises support programme. 
Príklad: Nedodržanie postupov verejného obstarávania zo strany príjemcu EDA preskúmal výberové konanie v súvislosti s vybavením IT pre podnikateľské informačné centrum financované v rámci programu podpory pre mikro a malé podniky.
The audit revealed that the contract was not awarded to the lowest bid — despite the lowest price being the award criterion. 
Pri audite sa zistilo, že zákazka nebola udelená ponuke s najnižšou cenou, a to ani napriek tomu, že najnižšia cena bola kritériom na udelenie zákazky.
The error was not detected by the Commission’s framework auditor performing a financial audit of this programme. 
Rámcový audítor Komisie, ktorý vykonal finančný audit programu, chybu neodhalil.
A closer look at revenue and spending areas 34 The EDFs are also used to provide budget support, i.e. direct payments into the state budget of a developing coun­ try subject to certain conditions. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 34 ERF sa využívajú aj na poskytovanie rozpočtovej podpory, t. j. priamych platieb do štátneho rozpočtu rozvojovej krajiny za istých podmienok.
The ECA detected errors in budget support transactions where fulfilment of condi­ tions had been wrongly measured and the wrong exchange rate used to convert budget support to local currency. 
EDA odhalil chyby v transakciách rozpočtovej podpory, pri ktorých sa splnenie podmienok nesprávne zmeralo a na konvertovanie rozpočtovej podpory na miestnu menu sa použil nesprávny výmenný kurz.
EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the external spending under the EU budget and almost all of the spending under the EDFs. 
EuropeAid, generálne riaditeľstvo Komisie, riadi väčšinu výdavkov na vonkajšie vzťahy z rozpočtu EÚ a aj takmer všetky výdavky z ERF.
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effect­ ive. 
Preskúmané systémy EuropeAid boli vyhodnotené ako čiastočne účinné.
However, in May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified. 
EuropeAid však v máji 2013 prijal akčný plán na riešenie hlavných zistených nedostatkov.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο recover interest generated by pre­financing; ο revise the quantification of the benefits of controls implemented; and ο report on the progress in the implementation of the action plan to address weaknesses in the control system. 
Čo odporúčame EDA odporúča Komisii: ο vymáhať úroky z predbežného financovania; ο prehodnotiť vyčísľovanie prínosov zavedených kontrol; ο informovať o pokroku vykonávania akčného plánu na riešenie nedostatkov systému kontroly.
Full information on the ECA’s audit of the European Development Funds can be found in the 2013 an­ nual report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs). 
Úplné informácie o audite Dvora audítorov týkajúcom sa Európskych rozvojových fondov sa nachádzajú vo Výročnej správe o aktivitách financovaných 8., 9. a 10. Európskym rozvojovým fondom (ERF) za rok 2013.
Background information 35 Audit approach at a glance The ECA’s statement of assurance opinions are based on objective evidence obtained from audit testing in accord­ ance with international auditing standards. 
Základné informácie 35 Prehľad audítorského prístupu Vyhlásenie o vierohodnosti vydávané EDA sa zakladá na objektívnych dôkazoch získaných pri testovaní v rámci auditu v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardmi.
Reliability of the accounts Do the EU annual accounts provide complete and accurate information? ο Evaluation of the accounting system to ensure it provides a good basis for reliable data (complete and accurate). ο Verification of key accounting procedures to ensure they function correctly. ο Analytical checks of accounting data to ensure they are presented consistently and appear reasonable. ο Direct checking of a sample of accounting entries to ensure the underlying transaction exists and is accur­ ately recorded. ο Checking of financial statements to ensure they fairly present the financial situation. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Poskytuje ročná účtovná závierka EÚ úplné a presné informácie? ο Hodnotenie účtovného systému s cieľom uistiť sa, že je dobrým základom pre spoľahlivé údaje (úplné a správne). ο Overenie hlavných účtovných postupov s cieľom uistiť sa, že fungujú správne. ο Analytické kontroly účtovných údajov s cieľom uistiť sa, že sú predkladané konzistentne a primerane. ο Priama kontrola vzorky účtovných údajov s cieľom uistiť sa, že príslušné transakcie existujú a sú správne zaznamenané. ο Kontrola finančných výkazov s cieľom uistiť sa, že verne vyjadrujú finančnú situáciu.
The EU budget is complex. 
Rozpočet EÚ je zložitý.
Hundreds of thousands of accounting entries are initiated by Commission directorates-general each year, which capture information from many different sources (including Member States). 
Generálne riaditeľstvá Komisie každoročne iniciujú stovky tisíc účtovných záznamov, ktoré zachytávajú informácie z rôznych zdrojov (vrátane členských štátov).
The ECA checks that accounting processes work properly and the resulting accounting data are complete, correctly recorded and properly presented. 
EDA kontroluje, či účtovné postupy fungujú správne a či sú výsledné účtovné údaje úplné, správne zaznamenané a náležite predložené.