natgillin/translations-raw huggingface dataset:
29 The European Parliament in the 2004 discharge stated that it: Ôregrets [ ... ] the vastly increased complexity of the new procedures, which are cumbersome and take far too long to implement, points out the need for real simplification, while not losing sight of the original objectiveŐ (Resolution of the European Parliament with comments forming an integral part of the decision on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004, Section III Ń Commission (OJ L 340, 6.12.2006, p. 
29 Európsky parlament pri udelení absolutória z roku 2004 uviedol, že : „vyslovuje poľutovanie nad nadmerne rastúcou zložitosťou nových postupov, ktoré sú ťažkopádne, pričom trvá príliš dlho, kým sa začnú vykonávať, poukazuje na potrebu skutočného zjednodušenia, pričom netreba stratiť zo zreteľa pôvodný cieľ“ (Uznesenie Európskeho parlamentu s poznámkami, ktoré sú súčasťou rozhodnutia o absolutóriu na plnenie všeobecného rozpočtu Európskej únie za rozpočtový rok 2004, Oddiel III – Komisia (Ú. v.
5), point 185). 
5), bod 185.
30 Similar findings resulted from the CourtŐs DAS audits: see the CourtŐs Annual Reports concerning the financial year 2007 on the implementation of the budget, paragraph 8.9; and on the European Development Funds (EDFs), paragraph 22. 22 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
30 Podobné zistenia vyplynuli z auditov Dvora audítorov v rámci vyhlásenia o vierohodnosti: pozri výročné správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2007 o plnení rozpočtu, bod 8.9 a o Európskych rozvojových fondoch, bod 22. 22 Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
The audit found little evidence that the Reader was used by Delegation staff or by beneficiary NSAs. 
V rámci auditu sa našlo málo dôkazov o tom, že zamestnanci delegácií alebo prijímateľských neštátnych subjektov používali výber textov.
Its non-legally-binding nature may be one of the reasons why staff in Delegations decided against using it as a standard reference document. 
Jeho právne nezáväzná povaha môže byť jedným z dôvodov, prečo sa zamestnanci v delegáciách rozhodli proti jeho používaniu ako štandardného referenčného dokumentu.
When changes in the Practical Guide and contract conditions occur (the Practical Guide has been modified five times in last seven years) they have not been communicated systematically to the grantees. 
Keď nastanú zmeny v praktickej príručke a zmluvných podmienkach (praktická príručka sa za posledných sedem rokov upravila päťkrát), systematicky sa to príjemcom grantov neoznamuje.
Moreover, there have been inconsistencies in the interpretation of the rules, which meant that grantees in some instances have been asked by the Commission to operate under new conditions even when they were not applicable retrospectively. 
Okrem toho sa vyskytli nezrovnalosti v interpretácii týchto pravidiel, čo znamenalo, že príjemcov grantov Komisia v niektorých prípadoch požiadala, aby pracovali podľa nových podmienok, aj keď neboli platné so spätnou účinnosťou.
PROJECT AUDITS WERE NOT ALWAYS OF SUFFICIENTLY HIGH QUALITY 48. 
AUDITY PROJEKTOV NEBOLI VŽDY DOSTATOČNE KVALITNÉ 48.
For several of the projects examined in this audit, shortcomings were noted in the quality of project audits. 
Vo viacerých projektoch skúmaných v tomto audite sa zistili nedostatky v kvalite auditov projektov.
They did not effectively detect errors affecting the eligibility of transactions at grantee and implementing partner level. 
Audity účinne neodhalili chyby, ktoré ovplyvňujú oprávnenosť transakcií na úrovni príjemcu grantu a vykonávajúceho partnera.
The specific assessments of EDF and external actions in the context of the CourtŐs annual reports31 noted similar shortcomings in project audits. 
Osobitné hodnotenia ERF a vonkajších opatrení v kontexte výročných správ Dvora audítorov31 poukázali na obdobné nedostatky v auditoch projektov.
In an effort to address these shortcomings the Commission has developed revised terms of reference to ensure that the audit work is comprehensive, which became obligatory for project contracts from Febuary 2006. 
V snahe riešiť tieto nedostatky Komisia vytvorila revidovaný referenčný rámec na zabezpečenie komplexnosti auditov, ktorý nadobudol záväznosť pre projektové zmluvy od februára 2006.
For the projects audited, it was too early to assess the effect of this change. 
Pri kontrolovaných projektoch bolo na hodnotenie účinku tejto zmeny príliš skoro.
INCONSISTENCIES IN THE INTERPRETATION AND APPLICATION OF PROCEDURES LED TO UNNECESSARY ADMINISTRATIVE BURDENS ON NSAS 50. 
NEZROVNALOSTI V INTERPRETÁCII A UPLATŇOVANÍ POSTUPOV VIEDLI K ZBYTOČNEJ ADMINISTRATÍVNEJ ZÁŤAŽI NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV 50.
The audit noted that some practical administrative problems in the management of grant contracts persist, including: (a) inconsistent interpretations of the rules of origin for supplies purchased under EC-financed contracts, which may have burdened NSAs unnecessarily (example in Box 5); 31 For instance paragraph 8.24 in Chapter 8 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2007 (OJ C 286, 10.11.2008, p. 
Pri audite sa zistilo, že pretrvávajú niektoré praktické administratívne problémy v riadení zmlúv o grante, vrátane: a) nerovnakej interpretácie pravidiel pôvodu pre tovar kúpený na základe zmlúv financovaných z ES, ktoré mohli neštátne subjekty zbytočne zaťažiť (príklad v rámčeku 5); 31 Napríklad bod 8.24 kapitoly 8 výročnej správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2007 (Ú. v. EÚ C 286, 10.11.2008 s.
(b) difficulty for NSAs in obtaining tax exemption or recovering taxes in some partner countries; (c) the requirement to use an EC-notified exchange rate (instead of the rate in fact obtained), that could penalise projects in some circumstances; (d) delays by the Commission in approving payment requests, which might result in project delays; (e) additional requirements inconsistently imposed on projects by Delegations, adding unnecessary administrative burdens on the NSAs, such as: (i) additional periodic reports or audit reports; (ii) the use of separate, specific bank accounts for each project; (iii) payment options different from the one laid down in the general conditions (e.g. smaller instalments). 
4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou b) ťažkostí neštátnych subjektov získať daňovú výnimku alebo vymáhať dane v niektorých partnerských krajinách; c) požiadavka používať výmenný kurz stanovený ES (namiesto kurzu dosiahnutého v skutočnosti), ktorá môže za určitých okolností znevýhodniť projekty; d) oneskorení Komisie pri schvaľovaní žiadostí o platbu, čo môže viesť k oneskoreniam projektu; e) ďalších požiadaviek delegácií nerovnomerne požadovaných pre projekty, čím sa neštátnym subjektom pridáva zbytočné administratívne zaťaženie ako napríklad: i) ďalšie pravidelné správy alebo audítorské správy; ii) používanie samostatných, špeciálnych bankových účtov pre každý projekt; iii) platobné podmienky odlišné od tých, ktoré sú uvedené vo všeobecných podmienkach (napr. menšie splátky).
24 BOX 5 EXAMPLE OF INCONSISTENT INTERPRETATIONS OF THE RULES OF ORIGIN Purchases of motorcycles Ń the case of Ethiopia Japanese vehicles are generally preferred by NGOs in Ethiopia because their quality is reliable under local conditions. 
24 RÁMČEK 5 PRÍKLAD NEROVNAKEJ INTERPRETÁCIE PRAVIDIEL PÔVODU Nákupy motocyklov – prípad Etiópie Mimovládne organizácie v Etiópii väčšinou uprednostňujú japonské vozidlá, pretože v miestnych podmienkach majú spoľahlivú kvalitu.
However, the Delegation invited NGOs within the framework of Food Security projects to consider Chinese vehicles also, partly because it believed that derogation was needed for Japanese but not for Chinese vehicles. 
Delegácia však vyzvala mimovládne organizácie v rámci projektov potravinovej bezpečnosti zvážiť tiež čínske vozidlá, čiastočne preto, lebo bola presvedčená, že pre japonské vozidlá by bola potrebná výnimka a pre čínske nie.
Reflecting the DelegationŐs assumptions on the derogation rules, one NGO purchased 10 Chinese motorcycles without requesting derogation. 
S ohľadom na predpoklady delegácie o pravidlách pre udeľovanie výnimiek nakúpila jedna mimovládna organizácia 10 čínskych motocyklov bez žiadosti o udelenie výnimky.
As several of these broke down the NGO on 14 December 2006 requested permission and derogation from the rules of origin to buy an additional two motorcycles of more robust Japanese manufacture, which was initially rejected by the Delegation. 
Keďže niekoľko z nich sa pokazilo, mimovládna organizácia 14. decembra 2006 požadovala povolenie a výnimku z pravidiel pôvodu na nákup ďalších dvoch motocyklov odolnejšej japonskej výroby, ktoré pôvodne delegácia zamietla.
On 11 September 2007, the Delegation eventually did accept the request when it was resubmitted with a request for a budget amendment. 
11. septembra 2007 delegácia nakoniec žiadosť akceptovala, keď opätovne dostala žiadosť spolu so žiadosťou o zmenu rozpočtu.
Meanwhile, the Court found that the Delegation had consulted Headquarters in April 2007 when both parties had concluded that derogation was not required for Japanese goods purchased in Ethiopia under a thematic budget line, while derogation was and always had been required for Chinese goods. 
Medzitým Dvor audítorov zistil, že delegácia sa v apríli 2007 obrátila na ústredie a obidve strany prišli k záveru, že výnimka nebola potrebná pre japonský tovar zakúpený v Etiópii v rámci položky tematického rozpočtu, pričom výnimka bola vždy potrebná pre čínsky tovar.
32 Under the Council Regulations on access to Community external assistance, especially Articles 3(2), 3(3) and 5 and Annex II, projects financed by the thematic programmes in Ethiopia could benefit as from 28 December 2005 from goods originating both from Japan and China without any request for derogation, since Ethiopia is classified as a least-developed country. 
32 Podľa nariadení Rady o prístupe k vonkajšej pomoci Spoločenstva, najmä článku 3 ods. 2 a 3 a článku 5 a prílohy II projekty financované tematickými programami v Etiópii mohli od 28. decembra 2005 využívať tovar z Japonska aj z Číny bez akejkoľvek žiadosti o výnimku, pretože Etiópia je zaradená medzi najmenej rozvinuté krajiny.
The EDF regulation also allows purchase of goods, irrespective of their origin, on the local market up to 30 000 euro. 
Nariadenie o ERF tiež umožňuje nákup tovaru bez ohľadu na ich pôvod na miestnom trhu do výšky 30 000 EUR.
MONITORING INCLUDING TOOLS AND ASSESSMENTS OF THE EFFECTIVENESS OF NSA ACTIVITIES 51. 
MONITOROVANIE VRÁTANE NÁSTROJOV A HODNOTENÍ ÚČINNOSTI AKTIVÍT NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV 51.
Effective monitoring is an essential part of the management of projects, for which the Commission uses a number of tools and procedures. 
Účinné monitorovanie je nevyhnutnou súčasťou riadenia projektov, na ktoré Komisia používa niekoľko nástrojov a postupov.
The aim of the CourtŐs audit was to determine, in the light of the existing Commission procedures, if: (i) the IT systems provide the necessary management information to take decisions and monitor NSA activities; (ii) a management reporting system is in place; (iii) Delegations adequately monitor the projects, receive sufficient feedback from external monitoring and evaluations, and follow up on them; (iv) suitable tools for assessing outputs and results of activities are used; (v) adequate tools for assessing the long-term impact of activities are used. 
Cieľom auditu Dvora audítorov bolo z hľadiska existujúcich postupov Komisie stanoviť: i) či IT systémy poskytujú informácie o riadení potrebné na vykonávanie rozhodnutí a monitorovanie aktivít neštátnych subjektov; ii) či je vybudovaný systém podávania správ o riadení; iii) či delegácie dostatočne monitorujú projekty, dostávajú dostatočnú spätnú väzbu z externého monitorovania a hodnotení a reagujú na ne; iv) či sa používajú vhodné nástroje na hodnotenie výstupov a výsledkov aktivít; v) či sa používajú primerané nástroje na hodnotenie dlhodobého vplyvu činností.
THE COMMISSIONŐS COMPUTERISED INFORMATION SYSTEM, CRIS, HAS NOT BEEN USED TO ITS FULL POTENTIAL 52. 
NEVYUŽIL SA CELÝ POTENCIÁL POČÍTAČOVÉHO INFORMAČNÉHO SYSTÉMU KOMISIE CRIS 52.
As noted in paragraph 5, there is at present no readily available source of data in EuropeAid concerning NSA funding in the field of development cooperation. 
Ako je to uvedené v bode 5, v súčasnosti v EuropeAid neexistuje žiadny ľahko prístupný zdroj údajov vo veci financovania neštátnych subjektov v oblasti rozvojovej spolupráce.
The data in the Common RELEX Information System (CRIS) is incomplete and the identification of operators unreliable. 
Údaje v spoločnom informačnom systéme RELEX (CRIS) sú neúplné a identifikácia subjektov nespoľahlivá.
It provides little information in the form of analysis and syntheses of the state of play for ongoing and completed projects, including assessments and conclusions. 
Poskytuje málo informácií vo forme analýzy a syntézy stavu prebiehajúcich a dokončených projektov, vrátane hodnotení a záverov.
The CRIS Implementation Report, a monitoring tool, does not fully meet usersŐ needs and is often not properly used. 
Monitorovací nástroj správy o plnení CRIS nespĺňa úplne potreby používateľov a často sa nepoužíva správne.
PROJECT REPORTS HAVE NOT ALWAYS PROVIDED AN ACCURATE ASSESSMENT OF THE STATE OF IMPLEMENTATION 53. 
SPRÁVY O PROJEKTOCH NEOBSAHOVALI VŽDY PRESNÉ VYHODNOTENIE STAVU REALIZÁCIE 53.
NSAs benefiting from a grant must provide technical and financial reports, which should allow for a comparison between the project proposal and what was achieved during the reporting period. 
Neštátne subjekty, ktoré sú poberateľmi grantu, musia zabezpečiť technické a finančné správy, ktoré by mali umožňovať porovnanie návrhu projektu a toho, čo sa počas vykazovaného obdobia dosiahlo.
For half of the projects audited these reports did not present a comprehensive assessment of the state of implementation. 
V polovici z kontrolovaných projektov sa v týchto správach neuvádzalo komplexné vyhodnotenie stavu realizácie.
In general, reports tended to underemphasise the most challenging issues and focus on the positive achievements. 
Vo všeobecnosti mali správy tendenciu podceňovať najnáročnejšie otázky a sústrediť sa na pozitívne výsledky.
Under the current procedures, NSAs have to apply a logical framework, including quantitative performance indicators33. 
Podľa súčasných postupov musia neštátne subjekty uplatňovať logický rámec, vrátane kvantitatívnych ukazovateľov výkonnosti33.
However, for 13 of 16 projects audited, the technical reports did not provide a direct comparison between the expected and achieved results using the logical framework. 
V 13 zo 16 kontrolovaných projektov však technické správy neobsahovali priame porovnanie očakávaných a dosiahnutých výsledkov pomocou logického rámca.
Hence the Logframes in several of the projects audited were gradually losing their relevance as tools for project monitoring. 
Logické rámce v niektorých kontrolovaných projektoch tak postupne strácali svoj význam ako nástroje pre monitorovanie projektu.
33 Logical Framework Approach and Logical Framework Matrix (the Logframe) are analytical and management tools widely used in development cooperation by donors and partner governments. 
33 Prístup logického rámca a matica logického rámca (Logframe) sú analytické a riadiace nástroje, ktoré bežne používajú v rozvojovej spolupráci darcovia a partnerské vlády.
The typical design of a Logframe involves tasks such as formulating SMART indicators (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed), identifying adequate sources of verification, setting realistic targets for each indicator, and collecting baseline values for later measurement of progress and results achieved. 
Typický návrh rámca Logframe zahŕňa také úlohy ako ukazovatele SMART (konkrétnosť, merateľnosť, dosiahnuteľnosť, reálnosť a načasovanie), identifikáciu primeraných zdrojov overovania, stanovenie realistických cieľov pre každý ukazovateľ a zbieranie počiatočných hodnôt pre neskoršie meranie priebehu a dosiahnutých výsledkov.
An adequate performance-monitoring system would therefore include regular collection of data on the actual results. 
Primeraný systém na monitorovanie výkonnosti tak bude zahŕňať pravidelný zber údajov o skutočných výsledkoch.
NSAs are sometimes also asked to collect data and report not only on inputs, processes and outputs, but also on mid-term outcomes and long-term impacts. 
Od neštátnych subjektov sa tiež niekedy požaduje, aby zozbierali údaje a podali správy nielen o vstupoch, procesoch a výstupoch, ale tiež o strednodobých výsledkoch a dlhodobých vplyvoch.
The Court noted in its benchmarking exercise that some agencies apply a quality assurance mechanism with respect to Logframes, including quantitative and qualitative performance indicators. 
Dvor audítorov si vo svojom referenčnom porovnávaní všimol, že niektoré agentúry v súvislosti s maticami logického rámca uplatňujú mechanizmus zabezpečenia kvality, ktorý zahŕňa kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele výkonnosti.
Proper monitoring of projects by Delegations includes regular and direct contacts with the NSA partners, and discussions on implementation issues affecting project performance. 
Správne monitorovanie projektov zo strany delegácií zahŕňa pravidelné a priame kontakty s partnermi z neštátnych subjektov a diskusie o otázkach realizácie, ktoré majú vplyv na výkonnosť projektu.
The audit examined to what extent the Commission carried out physical, on-site inspections of projects including checking the accounts and supporting documents of projects in the offices of the grant beneficiaries and their implementing partners. 
Dvor audítorov skúmal, do akej miery Komisia vykonávala fyzické kontroly projektov na mieste vrátane kontroly účtov a podporných dokladov projektov na pracoviskách príjemcov grantov a ich partnerov pre realizáciu.
The Court found that the level of on-site controls was insufficient. 
Dvor audítorov zistil, že úroveň kontrol na mieste bola nedostatočná.
Moreover, many NSAs interviewed expressed regret about the lack of on-site support from the Delegations. 
Mnohé oslovené neštátne subjekty dokonca vyjadrili poľutovanie nad nedostatkom podpory od delegácií na mieste.
Their responses suggested that many errors related to the financial and contractual rules could be avoided by on-site checks at the appropriate point in time, as incorrect practices would become visible and could be rectified. 
Ich odpovede naznačovali, že mnohým chybám spojeným s finančnými a zmluvnými pravidlami sa dalo predísť kontrolami na mieste vo vhodnej chvíli, pretože nesprávne postupy by sa odhalili a mohli napraviť.
Six out of the 16 audited projects had not been visited by Delegation staff at all. 
Šesť zo 16 kontrolovaných projektov zamestnanci delegácie nenavštívili vôbec.
For the projects visited, there was generally no systematic pattern. 
Pri navštívených projektoch sa väčšinou neuplatňoval žiadny systematický model.
Sometimes visits were made in connection with events organised by the NSAs, sometimes they were made jointly with external monitoring missions. 
Návštevy sa niekedy vykonávali v súvislosti s podujatiami, ktoré organizovali neštátne subjekty, niekedy sa vykonávali spoločne s vonkajšími monitorovacími misiami.
In some cases specific and concrete plans to carry out field visits at defined stages of the projectsŐ lifetime were indeed laid down. 
V niektorých prípadoch sa naozaj stanovil osobitné a konkrétne plány na vykonanie kontrol na mieste v definovaných štádiách trvania projektu.
However, in all these cases the plans were not fully implemented due to a lack of resources. 
Vo všetkých týchto prípadoch sa však tieto plány nevykonali z dôvodu nedostatku zdrojov.
There was no standard for the monitoring reports established by the Delegations visited by the Court. 
V delegáciách, ktoré Dvor audítorov navštívil, nebol vytvorený štandard pre monitorovacie správy.
Before December 2007, staff had no operational guidelines for project monitoring. 
Do decembra 2007 nemali zamestnanci žiadne pracovné pokyny na monitorovanie projektov.
Projects may also be selected for external monitoring through the results-oriented monitoring missions of the Commission (ROM). 
Projekty sa tiež môžu vybrať na vonkajšie monitorovanie prostredníctvom misií monitorovania Komisie orientovaného na výsledky (ROM).
This technique, however, does not compensate for an absence of monitoring at operational level: most projects involving NSAs have an EC contribution of less than 1 million euro, and under the ROM system only about 10 % of projects below this value are selected for monitoring. 26 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Táto metóda však nenahrádza neprítomnosť monitorovania na operačnej úrovni: väčšina projektov s účasťou neštátnych subjektov má príspevok ES menej než 1 milión EUR, pričom v rámci systému ROM sa na monitorovanie vyberie iba približne 10 % z projektov pod touto hodnotou. 26 Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
EXTERNAL EVALUATIONS HAVE NOT PROVIDED ADEQUATE ASSESSMENTS OF THE IMPACT OF NSA PROJECTS 60. 
EXTERNÉ HODNOTENIA NEZABEZPEČILI DOSTATOČNÉ POSÚDENIE DOSAHU PROJEKTOV NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV 60.
NSA grant contracts generally provide for external evaluations at the end of the project and/or at mid-stage. 
Zmluvy o grantoch s neštátnymi subjektmi väčšinou stanovujú externé hodnotenia na konci projektu a/alebo v strednom štádiu.
The standard terms of reference for evaluations are not compulsory for this type of evaluation, and there is a risk of conflict of interest as under current practice the contracting of evaluators is done by the beneficiaries. 
Pre tento typ hodnotení nie je povinný štandardný referenčný rámec pre hodnotenia a existuje tu riziko konfliktu záujmov, pretože podľa súčasnej praxe uzatváranie zmlúv s hodnotiteľmi vykonávajú príjemcovia.
The Court noted in benchmarking that certain development agencies operate a quality assurance mechanism with respect to evaluations commissioned by the beneficiary NSAs. 
Dvor audítorov si pri referenčnom porovnávaní všimol, že niektoré rozvojové agentúry v súvislosti s hodnoteniami, ktoré zadali prijímateľské neštátne subjekty, používajú mechanizmus zabezpečenia kvality.
The evaluations carried out, together with the other assessment and reporting instruments currently in use (NSAsŐ reports, field visits and ROM reports), do not provide adequate assessments of the impact of NSAsŐ individual projects. 
Vykonávané hodnotenia spolu s ďalšími nástrojmi pre posudzovanie a podávanie správ, ktoré sa v súčasnosti používajú (správy neštátnych subjektov, kontroly na mieste a správy ROM), nezabezpečujú dostatočné posúdenie dosahu jednotlivých projektov neštátnych subjektov.
This is either because the objectives are expressed in such broad terms that they cannot be associated with measurable indicators of impact, or because the means of verification are inadequate or too costly. 
Je to buď preto, lebo ciele sú vyjadrené tak všeobecne, že sa k nim nedajú priradiť merateľné ukazovatele dosahu, alebo preto, lebo prostriedky overovania sú nedostatočné alebo príliš drahé.
The Commission is moving towards results-based management with more emphasis on measuring the impact and results and evaluating the added value of its development cooperation. 
Komisia sa uberá smerom k riadeniu na základe výsledkov s väčším dôrazom na meranie dosahu a výsledkov a hodnotenie pridanej hodnoty svojej rozvojovej spolupráce.