natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIB considers that the EIAH support has been provided to help identify or prepare projects for EFSI financing in all 28 instances, and regardless of how it is then appraised, approved and contractually negotiated by the EIB, as a separate/ independent process (and which is beyond the control and influence of the EIAH). 
EIB sa domnieva, že podpora EIAH sa vo všetkých 28 prípadoch poskytla s cieľom pomôcť identifikovať alebo pripraviť projekty na financovanie z EFSI a bez ohľadu na to, ako ich následne vyhodnotí, schváli a zmluvne dohodne EIB v rámci samostatného/nezávislého procesu (ktorý je mimo kontroly a vplyvu EIAH).
The EFSI 2.0 Regulation adopted in December 2017 put an additional emphasis on the EIAH support for actively contributing, where possible, to the sectorial and geographical diversification of the EFSI. 
V nariadení o EFSI 2.0 prijatom v decembri 2017 sa kladie dodatočný dôraz na to, aby podpora EIAH pokiaľ možno aktívne prispievala k odvetvovej a geografickej diverzifikácii EFSI.
To expect that the EIAH support for EFSI projects should have already resulted in EFSI approvals within an audit review period of 12 months, does not take into account the nature of advisory activities. 
Očakávanie toho, že podpora EIAH pre projekty EFSI už mala viesť k schváleniam zo strany EFSI v rámci 12-mesačného obdobia audítorského preskúmania, znamená, že sa nezohľadňuje povaha poradenských činností.
The life cycle of an investment project, from initial concept through to feasibility and preparation is usually measured in years, with different stages needing to be addressed, supported, and decided upon, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing. 
Životný cyklus investičného projektu od prvotného návrhu až po jeho uskutočniteľnosť a prípravu sa zvyčajne meria v rokoch, pričom má rôzne fázy, ktoré sa musia riešiť a podporovať a o ktorých sa musí rozhodovať pred tým, ako projekt dosiahne dostatočnú pokročilosť, aby sa vôbec mohlo zvážiť jeho financovanie.
These factors shall be taken into account in making a calculation that then compares the number of the EIAH assignments that have already reached approval stage, with the total number of EFSI approvals since the 6 EN EN overall start of the initiative (i.e. the 1031 denominator). 
Tieto faktory sa zohľadňujú pri výpočte, ktorým sa následne porovná počet úloh EIAH, ktoré už dosiahli fázu schválenia, s celkovým počtom schválení zo strany EFSI od celkového spustenia iniciatívy (t. j. 1031 v menovateli).
Moreover, the EIAH cannot be held responsible neither for the success of an independent and separate approval process nor for the length or outcome of the contractual negotiation process, which may or may not end in an agreement on the terms for signature. 
Navyše EIAH nenesie zodpovednosť za úspech nezávislého asamostatného procesu schvaľovania ani za dĺžku či výsledok procesu zmluvných rokovaní, ktoré môžu, ale nemusia viesť k dohode na podmienkach podpísania zmluvy.
The number of approvals, for example, obtained in 2018 under the EIB’s Infrastructure and Innovation Window was only 161 – something, which the EIB consider as a better proxy for comparison. 
V roku 2018 bolo napríklad v rámci okna EIB pre infraštruktúru a inovácie získaných len 161 schválení, čo je podľa EIB lepší ukazovateľ na porovnanie.
Therefore, the Commission and the EIB consider that EIAH has contributed to the EFSI pipeline, especially considering the relatively short period of time it had to do this (i.e. during the audit review period). 
Komisia a EIB sa preto domnievajú, že EIAH prispelo do databázy EFSI, najmä ak sa vezme do úvahy relatívne krátke časové obdobie, v ktorom to muselo robiť (t. j. počas obdobia audítorského preskúmania).
It is precisely in the two areas of investment platforms and public-private partnerships (PPP), amongst others, that early upstream advice is so critical to the ultimate success of a project (being the platform or a PPP) later on. 
Práve voblasti investičných platforiem avoblasti verejno-súkromných partnerstiev, okrem iných oblastí, je včasné poradenstvo v skorej fáze projektu rozhodujúce pre neskorší konečný úspech projektu (či už je to platforma alebo verejno-súkromné partnerstvo).
Investment platform design that does not, for example, take into account issues such as state aid, governance and fund manager selection criteria – all elements that need to be considered quite early on in the process – can result in significant challenges later on during implementation. 
Štruktúra investičnej platformy, ktorá napríklad nezohľadňuje otázky, ako je štátna pomoc, riadenie a kritériá výberu správcu fondu – čo sú všetko prvky, ktoré treba zohľadniť v skorej fáze procesu – môže neskôr viesť k významným problémom počas realizácie.
The EIAH engaged in co-operation activities with more than 40 institutions, and had indeed succeeded in signing 25 MoUs during the audit period with NPBIs in 20 Member States. 
EIAH sa zapojilo do činností spolupráce s viac ako 40 inštitúciami, pričom sa mu počas obdobia auditu podarilo podpísať 25 memoránd o porozumení s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami v 20 členských štátoch.
Of the remaining 8, only Romania and Greece were considered priority Member States to target and indeed EIAH’s efforts to reach these countries had some results. 
Zo zvyšných ôsmich sa za prioritné členské štáty, na ktoré sa bolo treba zamerať, považovali iba Rumunsko a Grécko, pričom úsilie EIAH osloviť tieto krajiny prinieslo určité výsledky.
During the audit period, the EIAH engaged with the Commission’s Directorate-General REFORM to assist Romania in creating an NPBI and in Greece. 
Počas obdobia auditu EIAH spolupracovalo s Generálnym riaditeľstvom Komisie REFORM s cieľom pomôcť Rumunsku vytvoriť národnú podpornú banku alebo inštitúciu, ako aj v Grécku.
In most of the other remaining Member States where no MoU was signed, the NPBI concerned did not indicate, during the audit period, interest in formalised cooperation. 
zostávajúcich členských štátov, s ktorými sa nepodpísalo žiadne memorandum o porozumení, príslušná národná podporná banka alebo inštitúcia počas obdobia auditu neprejavila záujem o formálnu spoluprácu.
All partner NPBIs were invited to EU wide “EIAH Days” events held at least once per year, as well as more focused awareness raising and capacity building regional workshops during the period. 
Všetky partnerské národné podporné banky alebo inštitúcie boli pozvané na celoúnijné podujatia „Dni EIAH“, ktoré sa konajú aspoň raz ročne, ako aj na cielenejšie regionálne semináre zamerané na zvyšovanie informovanosti a budovanie kapacít, ktoré sa konajú počas tohto obdobia.
Feedback received from the participating NPBIs was generally positive. 
Spätná väzba od zúčastnených národných podporných bánk alebo inštitúcií bola vo všeobecnosti pozitívna.
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 60 a 61.
According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”. 
V. Podľa nariadenia o EFSI bolo EIAH zriadené s cieľom vykonávať niekoľko úloh vrátane plnenia funkcie „jediného miesta na poskytovanie technickej pomoci pre orgány apredkladateľov projektov“.
It is demand-driven and has to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support. 
Riadi sa dopytom amusí zvážiť všetky žiadosti vsúlade s nariadením o EFSI vrátane žiadostí o podporu v skorej fáze projektu.
The Commission and the EIB consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union. 
Komisia a EIB sa domnievajú, že EIAH poskytuje cennú podporu na zvýšenie investícií do projektov vcelej Únii.
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion 7 countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs). 
EIAH vynaložilo značné úsilie najmä na dosiahnutie lepšej diverzifikácie s cieľom uprednostňovať podporu krajín, ktoré využívajú financovanie politiky súdržnosti, a na posilnenie spolupráce s národnými podpornými bankami a inštitúciami.
In addition, the EIAH support must be understood in a broader context as the life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Okrem toho sa podpora EIAH musí chápať v širšom kontexte, keďže životný cyklus investičného projektu sa meria vrokoch, najmä vzložitejšom rámci rozhodovania vo verejnom sektore, pričom pred tým, ako sa projekt dostane do fázy realizácie (ktorá si vyžaduje financovanie) a využije sa ako skutočná investícia, sa musia skonsolidovať rôzne fázy.
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of EIAH, accept this recommendation. 
Odporúčanie 1 – Propagácia rozsahu činností centra Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH toto odporúčanie prijímajú.
The EIAH has started implementing it. 
EIAH ho začalo vykonávať.
Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
Doplnkovosť sa vymedzuje v článku 14 ods. 2 nariadenia o EFSI, v ktorom sa uvádza, že EIAH „poskytuje služby dopĺňajúce služby už poskytované v rámci iných programov Únie“.
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. 
Odporúčanie 2 – Lepšie zameranie podpory na priority i) Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH toto odporúčanie prijímajú. ii) Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH toto odporúčanie prijímajú. iii) Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH toto odporúčanie prijímajú.
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. EN EN 8 
Odporúčanie 3 – Zlepšenie merania výkonnosti i) Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH toto odporúčanie prijímajú. ii) Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH toto odporúčanie prijímajú. iii) Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH toto odporúčanie prijímajú.
Recommendation4–Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub (i) The Commission accepts this recommendation. (ii) The Commission accepts this recommendation. (iii) The Commission accepts this recommendation. (iv) The Commission accepts this recommendation. (v) The Commission accepts this recommendation. (vi) The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 4 – Využitie poznatkov poradenského centra InvestEU i) Komisia toto odporúčanie prijíma. ii) Komisia toto odporúčanie prijíma. iii) Komisia toto odporúčanie prijíma. iv) Komisia toto odporúčanie prijíma. v) Komisia toto odporúčanie prijíma. vi) Komisia toto odporúčanie prijíma. získaných z fungovania centra pri zriaďovaní SK SK 9
EN EN 9 Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Audítorský tím V osobitných správach Európskeho dvora audítorov sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. . 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora V – Financovanie a správa Únie, ktorej predsedá člen EDA Tony Murphy.
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors. 
Audit viedla členka EDA Annemie Turtelboom, podporu jej poskytla vedúca kabinetu Florence Fornaroli a atašé kabinetu Celil Ishik, asistent riaditeľa James Mcquade, hlavný manažér Ralph Otte, vedúci úlohy Felipe Andrés Miguélez a audítori Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos a Martin Puc.
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided. 
V dôsledku pandémie ochorenia COVID-19 a prísnych karanténnych podmienok nebolo možné vyhotoviť fotografiu audítorského tímu.
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
V prípade použitia či šírenia obsahu materiálov, ktoré EÚ nevlastní, je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľov autorských práv: Ilustrácia 9: Mapa v pozadí od prispievateľov © OpenStreetMap s licenciouCreative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q 
SK PDF ISBN 978-92-847-4668-2 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/762948 QJ-AB-20-010-SK-N SK HTML ISBN 978-92-847-4645-3 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/418335 QJ-AB-20-010-SK-Q
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment. 
Európske centrum investičného poradenstva bolo zriadené zároveň s Európskym fondom pre strategické investície v roku 2015 v rámci Investičného plánu pre Európu, ktorého cieľom bolo podporiť investície.
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes. 
Centrum podporuje investície poskytovaním poradenských služieb predkladateľom projektov navyše k poradenstvu, ktoré majú k dispozícii v rámci iných programov EÚ.
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank. 
Centrum funguje na báze partnerstva medzi Komisiou a Európskou investičnou bankou.
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020. 
V období 2015 – 2020 sa z rozpočtu EÚ pokrýva 75 % ročného rozpočtu centra do výšky 110 mil. EUR.
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018. 
V tejto správe prezentujeme naše zistenia o činnostiach centra od jeho otvorenia do decembra 2018.
We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment and we provide recommendations for improving its performance and incorporating the lessons learned from the Hub in the new InvestEU advisory hub proposed under the InvestEU programme for the period 2021-2027. 
Dospeli sme k záveru, že do konca roka 2018 sa centrum ešte neosvedčilo ako účinný nástroj na podporu investícií, a predkladáme odporúčania týkajúce sa zlepšenia jeho výkonnosti a využitia skúseností získaných pri prevádzkovaní centra pri novom poradenskom centre InvestEU, ktoré je súčasťou návrhu programu InvestEU na obdobie 2021 – 2027.
EN C 449/234 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the Single Resolution Board for the financial year 2015, together with the BoardŐs reply (2016/C 449/44) INTRODUCTION 1. 
C 449/234 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií za rozpočtový rok 2015 spolu s odpoveďou rady (2016/C 449/44) ÚVOD 1.
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (1). 
Jednotná rada pre riešenie krízových situácií (ďalej len „rada“, známa tiež ako „SRB“), so sídlom v Bruseli, bola zriadená na základe nariadenia (EÚ) č.
The BoardŐs mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and on public finances of the participating Member States and beyond. 
Poslaním rady je zabezpečiť plynulé riešenie krízových situácií bánk na pokraji úpadku s minimálnym dosahom na reálnu ekonomiku a verejné financie zúčastnených členských štátov a ďalších krajín.
The Board has been operational as an independent EU Agency as of 1 January 2015. 
Rada funguje od 1. januára 2015 ako nezávislá agentúra EÚ.
However the Commission was responsible for the establishment and initial operation of the Board. 
Za zriadenie a počiatočnú činnosť rady však zodpovedala Komisia.
It is only as of 8 April 2015 that the Board has the operational capacity to manage its resources autonomously. 
Na samostatné riadenie svojich zdrojov však rada získala prevádzkovú kapacitu až 8. apríla 2015.
The Table presents key figures for the Board (2). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o rade (2).
Table Key figures for the Board 2015 Budget (million euro) 22 Total staff as at 31 December (1) 108 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Hlavné údaje o rade 2015 Rozpočet (mil. EUR) 22 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (1) 108 (1) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti.
Source: data provided by the Board. 
Zdroj: Informácie poskytnuté radou.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the BoardŐs supervisory and control systems. 
Audítorský prístup Dvora audítorov zahŕňa analytické audítorské postupy, priame testovanie operácií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly rady.
2014 N/A N/A STATEMENT OF ASSURANCE 5. 
Tabuľka 2014 Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI 5.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Board, which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnúúčtovnúzávierkurady,ktorápozostávazfinančnýchvýkazov(3)avýkazovoplnenírozpočtu(4)zarozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2015; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Board and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 225, 30.7.2014, p. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky rady a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií (5): (1) Ú. v.
(2) More information on the BoardŐs competences and activities is available on its website: http://srb.europa.eu/ (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Viac informácií o právomociach a činnostiach rady je dostupných na jej webovej stránke: http://srb.europa.eu.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/235 EN (a) the managementŐs responsibilities in respect of the Board's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
1.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 449/235 SK a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou rady zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie (6) a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The BoardŐs Chair draws up the annual accounts of the Board after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Board in all material respects; (b) the managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Predseda rady schvaľuje ročnú účtovnú závierku rady po jej zostavení účtovníkom rady na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu rady. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných operácií a dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý tvorí primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council (7) with a Statement of Assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Zodpovednosťou Dvora audítorov je na základe auditu predložiť Európskemu parlamentu a Rade (7) vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky a zákonnosti a riadnosti príslušných operácií.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Board are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Podľa týchto štandardov je Dvor audítorov povinný naplánovať a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná závierka rady neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné operácie sú zákonné a riadne.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the BoardŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8). 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti Dvor audítorov zohľadnil audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou rady v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ (8).