natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) The Seventh Framework Programme bundles all research-related EU initiatives together under a common roof playing a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment. 
(3) Siedmy rámcový program zastrešuje všetky iniciatívy EÚ týkajúce sa výskumu a zohráva tak hlavnú úlohu pri dosahovaní cieľov rastu, konkurencieschopnosti a zamestnanosti.
It is also a key pillar for the European Research Area. 
Tvorí tiež základ európ­ skeho výskumného priestoru.
(4) The European Union JUs involved in the management of research FPs are: (i) the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; (ii) the Clean Sky JU; (iii) the ARTEMIS JU; (iv) the Innovative Medicines Initiative JU; (v) the ENIAC JU and (vi) the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(4) Spoločné podniky Európskej únie zainteresované na riadení rámco­ vých programov v oblasti výskumu sú: i) Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy; ii) spoločný podnik Čisté nebo; iii) spoločný podnik ARTEMIS; iv) spoločný podnik Iniciatívy pre inovačné lieky; v) spoločný podnik ENIAC a vi) spoločný podnik Vodík a palivové články.
The European Union Executive Agencies involved in the management of research FPs are: (i) the Executive Agency for Competitiveness and Innovation; (ii) the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency; (iii) the Research Executive Agency and (iv) the European Research Council Executive Agency. 
Výkonné agentúry Európskej únie zainteresované na riadení rámcových programov v oblasti výskumu sú: i) výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie; ii) výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru; iii) výkonná agentúra pre výskum a iv) výkonná agentúra Európskej rady pre výskum.
Potential beneficiaries respond to calls for project proposals and approved projects are selected for co-financing. 
Potenciálni príjemcovia reagujú na výzvy na pred­ loženie návrhov projektov a následne sa na spolufinancovanie vyberajú schválené projekty.
Once the grant agreement (or Commission Decision) has been signed, payments are made in the form of advances, followed by interim and final payments which reimburse expenditure declared in cost claims submitted by the beneficiaries. 
Po podpísaní dohody o grante (alebo rozhodnutia Komisie) sa vyplácajú platby v podobe záloh, po ktorých nasledujú priebežné a konečné platby, ktorými sa preplácajú výdavky deklarované v žiadostiach o preplatenie nákladov predložených príjemcami.
Themainriskofirregularityisthatbeneficiariesmay include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement. 
Hlavné riziko pre správnosť predstavuje možnosť, že príjemcovia do svojich žiadostí zahrnú neoprávnené náklady, ktoré sa pred preplatením neodhalia a neopravia pomocou systémov dohľadu a kontroly Komisie.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing such as VAT. 
Toto riziko ďalej zvyšuje zložitosť pravidiel na výpočet oprávnených nákladov a povinnosť príjemcov vyčleniť pri projektoch náklady na zamestnancov a nepriame náklady a odrátavať rôzne položky, ktoré sa považujú za neoprávnené na spolufinancovanie z EÚ, napríklad DPH.
The Lifelong Learning Programme 6.8. 
Program celoživotného vzdelávania 6.8.
The Lifelong Learning Programme (LLP) aims to enable people at all stages of their lives to take part in learning experiences; it also seeks to develop the education and training sector across Europe. 
Cieľom programu celoživotného vzdelávania (Lifelong Learning Programme – LLP) je umožniť ľuďom vo všetkých životných fázach podieľať sa na získavaní vzdelávania, ako aj rozvíjať odvetvie vzdelávania a odbornej prípravy v celej Európe.
The LLP consists of four sub-programmes, Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for vocational education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools. 
LLP pozostáva zo štyroch podprogramov, Erasmus pre vyššie vzdelávanie, Leonardo da Vinci pre odborné vzde­ lávanie a prípravu, Gruntvig pre vzdelávanie dospelých a Comenius pre školy.
Three quarters of the LLP budget is implemented through centralised indirect management by 40 National Agencies (NAs) in participating countries, designated and supervised by National Authorities (NAUs), usually Ministries of Education. 
Tri štvrtiny rozpočtu na LLP implemen­ tuje prostredníctvom centralizovaného nepriameho hospodá­ renia 40 národných agentúr v zúčastnených krajinách, ktoré určia a na ktoré dohliadajú vnútroštátne orgány, zvyčajne ministerstvá školstva.
The National Agencies (5) have the role of managing the numerous but relatively small amounts that are paid out as grants. 
Úlohou národných agentúr (5) je hospo­ dáriť s početnými, no pomerne malými sumami, ktoré sa vyplácajú vo forme grantov.
The funding in this area mostly consists of advances to NAs, and quarterly contributions to their operating costs. 
Financovanievtejtooblastipozostávazväčšazozálo­ hových platieb národným agentúram a štvrťročných príspevkov na ich prevádzkové náklady.
In the case of second and third advances, the Commission pays on the basis of a declaration from the NA that at least 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
Pri druhých a tretích zálohových platbách Komisia vypláca prostriedky na základe vyhlásenia národnej agentúry o tom, že minimálne 70% finančných prostriedkov, ktoré boli poskytnuté v podobe záloh, sa už vyplatilo.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. _____________ (5) National Agencies are structures set up at national level for the management of the implementation of the Lifelong Learning programme at Member State level. 
Tieto zálohy bežne narastú do 100 % povolenej maximálnej výšky. _____________ (5) Národné agentúry sú štruktúry zriadené na vnútroštátnej úrovni na riadenie implementácie programu celoživotného vzdelávania na úrovni členských štátov.
They have legal personality and are governed by the law of the Member State concerned. 
Majú právnu subjektivitu a podliehajú zákonom príslušného členského štátu.
They are responsible for the management of the decentralised parts of the programme, namely for the evaluation, selection and management of projects. 
Zodpovedajú za riadenie decentralizovaných častí programu, konkrétne za hodnotenie, výber a riadenie projektov.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.7. 
O D P O VE D E K O M I S I E 6.7.
In addition, the Commission's anti-fraud strategy (COM(2011) 376-2 final) refers to the risks concerning cost claims made by beneficiaries and proposes several action points for the detection/ correction of fraud (including training). 
Okrem toho stratégia Komisie pre boj proti podvodom (KOM/2011/ 376-2 v konečnom znení) poukazuje na riziká súvisiace so žiados­ ťami o preplatenie nákladov, ktoré predkladajú príjemcovia, a navrhuje viaceré body činnosti na zistenie/odstránenie podvodov (vrátane odbornej prípravy).
The Commission shares the view of the Court that the complexity of the rules is a major source of errors related to the eligibility of costs claims. 
Komisia zastáva názor Európskeho dvora audítorov, že zloži­ tosť pravidiel je hlavným zdrojom chýb súvisiacich s oprávnenosťou žiadostí o preplatenie nákladov.
In this respect, the Commission adopted a Decision on 24 January 2011 containing three measures for simplifying the implementation of the framework programme. 
V tejto súvislosti Komisia prijala 24. januára 2011 rozhodnutie obsahujúce tri opatrenia, ktoré zjed­ nodušujú realizáciu rámcového programu.
This decision allows beneficiaries to apply their usual accounting methods when requesting reimbursement for average personnel costs — one of the most recurrent errors reported by the Court of Auditors — and the possibility of using flat-rate payments to reimburse owner-managers of SMEs. 
Toto rozhodnutie umožňuje príjemcom uplatňovať svoje zvyčajné účtovné postupy pri žiadostiach o úhradu priemerných osobných nákladov – čo je jedna z najčastejšie sa opakujúcich chýb, o ktorých podáva správy Dvor audítorov – a poskytuje možnosť používať paušálne platby na refundáciu vlas­ tníkov-manažérov malých a stredných podnikov.
It is expected that these options will lead to a lower error rate. 
Očakáva sa, že tieto možnosti povedú k zníženiu chybovosti.
TheNAsenterintograntagreementswithpartici­ pating organisations (6), and in turn make advances to them (between 80% and 100%, depending on the type of programme). 
Národnéagentúryuzatvárajúdohodyogranteso zúčastnenými organizáciami (6) a následne im vyplácajú zálo­ hové platby (v závislosti od typu programu od 80% do 100 %).
The principal risks to legality and regularity are that the individual grant payments made to teachers and students are incorrect, or that costs declared by beneficiaries are over-stated or not substantiated. 
Hlavnými rizikami pre zákonnosť a správnosť je, že jednotlivé grantové platby učiteľom a študentom sú nesprávne alebo že náklady deklarované príjemcami sú nadhodnotené alebo nie sú podložené.
Audit scope and approach 6.11. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 6.11.
For the audit of Research and other Internal Policies, the following specific points should be noted: — the audit involved an examination of a sample of 150 payments, 61 of which were FP6 and FP7 interim or final payments, 10 were advances to national agencies under the LLP, 36 were advances for FP6 and FP7 and 43 payments covered all other measures in this policy area (7), — for the research FPs, the assessment of the Commission’s supervisory and control systems, which was also based on the sampled 97 payments (8) relating to the research FPs covered: — ex-ante desk checks, — audit certificates of project cost claims provided by independent auditors, — ex-ante certification of beneficiaries’ costing method­ ologies, — ex-post financial audits of projects, and — implementation of recoveries and financial corrections, _____________ (6) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers. 
RP a 7. RP, desať predstavovali zálohy národným agentúram na LLP, 36 boli zálohy na 6. RP a 43 platieb sa týkalo všetkých ostatných opatrení v tejto oblasti politiky (7), — hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Komisie v súvislosti s rámcovými programami v oblasti výskumu založené aj na vzorke 97 platieb(8) týkajúcich sa RP v oblasti výskumu zahŕňalo: — predbežné administratívne kontroly, — audítorské osvedčenia žiadostí o preplatenie nákladov na projekty poskytnuté nezávislými audítormi, — predbežné osvedčovanie metodík príjemcov na výpočet nákladov, — následné finančné audity projektov, — a uplatňovanie spätného získania finančných prostriedkov a finančných korekcií, _____________ (6) Zúčastnenými organizáciami sú zvyčajne univerzity, školy alebo stredné školy, ktoré riadia platby príjemcom, napríklad študentom alebo učiteľom.
(7) The 43 payments consist of 31 advances, eight interim and final payments, three single and one regularisation payment. 
(7) V 43 platbách je zahrnutých 31 zálohových platieb, osem priebež­ ných a konečných platieb, tri jednorazové platby a jedna regulari­ začná platba.
(8) 61 interim or final payments and 36 advances for FP6 and FP7. 
(8) 61 priebežných alebo konečných platieb a 36 zálohových platieb na 6.
EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — for the other Internal Policies, the assessment of systems covered the supervisory and control systems of the Erasmus programme in 10 Member States including: — the primary controls carried out by the national agencies, — the secondary controls implemented by the national authorities to provide assurance and support to the yearly ex-post declaration, — the procedures in three Higher Education Institutions (HEIs) in each of the Member States, which was also based on a sample of 10 payments to students and/or teaching staff for each HEI, — the ex-post audits carried out by private auditors on behalf of the Commission, and — the Commission’s monitoring system for following up reservations, — the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
RP. SK 172 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V — v oblasti ostatných vnútorných politík hodnotenie systémov zahŕňalo systémy dohľadu a kontroly v súvislosti s programom Erasmus v desiatich členských štátoch vrátane: — primárnych kontrol vykonávaných národnými agentú­ rami, — sekundárnych kontrol implementovaných vnútroštát­ nymi orgánmi na poskytnutie záruky a podpory týka­ júcich sa ročného následného vyhlásenia, — postupov v troch inštitúciách pre vyššie vzdelávanie v každom členskom štáte, takisto na základe vzorky desiatich platieb študentom a/alebo učiteľom za každú inštitúciu pre vyššie vzdelávanie, — následných auditov uskutočnených súkromnými audí­ tormi v mene Komisie, — a systému Komisie na monitorovanie prijímania násled­ ných opatrení k výhradám, — audit garančného fondu bol zameraný na dodržiavanie dohody medzi Komisiou a EIB v súvislosti so spravovaním aktív fondu, ako aj na postupy monitorovania Komisie.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed, — the review of Commission management representations covered the annual activity reports of the Directors-General for DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Education and Culture (EAC) and two Executive Agencies: the European Research Council Executive Agency and the Research Executive Agency. 
Dvor audítorov takisto preskúmal prácu súkromnej audí­ torskej firmy, — preskúmanie vyhlásení vedenia Komisie zahŕňalo výročné správy o činnosti generálnych riaditeľov GR pre výskum a inovácie (RTD), GR pre informačnú spoločnosť a médiá (INFSO), GR pre podnikanie a priemysel (ENTR), GR pre vzdelávanie a kultúru (EAC) a dvoch výkonných agentúr: Výkonnej agentúry Európskej rady pre výskum a Výkonnej agentúry pre výskum.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.12. 
SPRÁVNOSŤ TRANSAKCIÍ 6.12.
Annex 6.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Príloha 6.1 obsahuje prehľad výsledkov testovania transakcií.
The most likely error estimated by the Court is 1,4 % (9). 
Dvor audítorov odhaduje najpravdepodobnejšiu chybovosť na 1,4 % (9).
However, the Court found a significant level and frequency of error in FP6 and FP7 interim and final payments. _____________ (9) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. The figure quoted is the best estimate (known as the MLE). 
RP a 7. RP. _____________ (9) Dvor audítorov vypočítava svoj odhad chybovosti na základe repre­ zentatívnej štatistickej vzorky. Uvedený údaj predstavuje najlepší odhad (známy ako najpravdepodobnejšia chybovosť, maximum-likelihood estimation – MLE).
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,6 % and 2,1 % (the lower and upper error limits respectively). 
Dvor audítorov je na 95 % presved­ čený, že chybovosť v celkovom súbore je v rozmedzí od 0,6 % do 2,1 % (spodný a horný limit chybovosti).
In total, the Court found that 58 of the sample of 150 transactions were affected by error. 
Dvor audítorov zistil, že z celkového počtu 150 transakcií vo vzorke sa v 58 prípadoch vyskytli chyby.
The majority of the interim and final payments affected by error (48 out of 51) concerned FP6 or FP7. 
Väčšina priebežných a konečných platieb ovplyvnených chybami (48 z 51) sa týkala 6.
In 37 cases, these errors concerned the reimbursement of ineligible or inaccurately declared costs to projects funded by the research FPs. 
V 37 prípadoch sa tieto chyby týkali preplatenia neoprávnených alebo nesprávne deklarova­ ných nákladov na projekty financované prostredníctvom rámcových programov v oblasti výskumu.
This result is consistent with the reservations made by the Director-Generals of DG RTD and DG ENTR concerning the material level of error in FP6 grants (see Annex 6.3). 
Tento výsledok potvrdzuje výhrady vyjadrené generálnymi riaditeľmi GR RTD a GR ENTR ohľadom významnej chybovosti v grantoch. 6. RP (pozri prílohu 6.3).
Similarly to the last 3 years, the principal source of error remains the incorrect calculation of personnel and indirect costs. 
Tak ako v troch posled­ ných rokoch je hlavným zdrojom chýb naďalej nesprávny výpočet nákladov na zamestnancov a nepriamych nákladov.
Other types of errors included ineligible indirect taxes, the incorrect application of the depreciation of non-current assets methodology(10) and interest generated by the pre-financing held on bank accounts being underdeclared or not declared at all. 
Ostatné typy chýb zahŕňali neoprávnené nepriame dane, nesprávne používanie metódy odpisovania dlhodobého majetku (10) a podhodnotenie deklarovaného úroku z predbežného financovania na bankových účtoch alebo jeho nedeklarovanie.
Example 6.1 illustrates the type of findings mentioned above. 
Príklad 6.1 ilustruje už uvedený typ zistení.
Six trans­ actions relating to Internal Policies other than Research were affected by errors. 
Šesť transakcií týkajúcich sa vnútorných politík, okrem výskumu, bolo ovplyvnených chybami.
These included errors related to reim­ bursement of non-eligible costs and errors in time reporting. 
Tieto zahŕňali chyby týkajúce sa preplácania neoprávnených nákladov a chyby v dôsledku neskorého predloženia správy.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.13. 
O D P O VE D E K O M I S I E 6.13.
The Commission shares the view of the Court that the most recurrent source of errors found in the beneficiaries' cost claims for interim and final payments remains the incorrect calculation of personnel costs and indirect costs. 
Komisia súhlasí s názorom Dvora audítorov, že najčastejšie sa opakujúce chyby zistené v žiadostiach príjemcov o preplatenie prie­ bežných a konečných platieb súvisia s nesprávnym výpočtom osobných nákladov a nepriamych nákladov.
In this respect, the Commission has taken steps to tackle this risk (see paragraph 6.7). 
V tejto súvislosti Komisia prijala opatrenia na odstránenie tohto rizika (pozri odsek 6.7).
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs A beneficiary managing an FP6 project claimed overheads using a flat rate which was based on direct staff costs. 
Príklad 6.1 Neoprávnené a nesprávne vypočítané náklady Príjemca, ktorý riadi projekt v rámci 6. RP, žiadal preplatenie režijných nákladov, pričom uplatnil paušálnu sadzbu založenú na priamych nákladoch na zamestnancov.
Following an ex-post audit carried out in 2007, the beneficiary changed its allocation of overheads methodology without fully and correctly implementing the recommendations made by the ex-post auditors. 
Po následnom audite v roku 2007 príjemca zmenil svoju metodiku prerozdeľovania režijných nákladov bez toho, aby v plnej miere a správne implementoval odporúčania audítorov, ktorí vykonali následný audit.
The beneficiary also claimed reimbursement of ineligible subsistence costs and ineligible indirect taxes, and charged the costs of computer equipment to the project without applying its normal accounting policy for depreciation. 
Príjemca požadoval aj preplatenie neoprávnených diét a neoprávnených priamych daní, a v rámci projektov vyúčtoval tiež náklady na počítačové vybavenie bez toho, aby uplatnil bežný účtovný postup odpisovania.
The overall error, net of an underdeclaration in staff costs, amounted to 13 % of the declared costs. 
Celková výška chyby bez podhodnotených nákladov na zamestnancov predstavovala 13 % deklarovaných nákladov.
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs The Commission is proceeding with the usual contradictory procedure with the beneficiary. 
Príklad 6.1 Neoprávnené a nesprávne vypočítané náklady Komisia sa zaoberá obvyklým protirečivým postupom v súvislosti s príjemcom.
The beneficiary has informed the Commission that it does not agree with some of the findings of the Court, in particular concerning the overhead rate calculation. 
Príjemca informoval Komisiu, že nesúhlasí s niektorými zisteniami Dvora audítorov súvisiacimi najmä s výpočtom režijnej sadzby.
The Commission has asked the beneficiary for additional information so that it can decide whether it needs to make financial adjustments and for which amount. 
Komisia požiadala príjemcu o doplňujúce informácie, aby mohla rozhodnúť, či potrebuje urobiť finančnú úpravu a v akom rozsahu.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.14. 
ÚČINNOSŤ SYSTÉMOV 6.14.
Annex 6.2 contains a summary of the results of the examination of systems. 
Príloha 6.2 obsahuje prehľad výsledkov preskúmania systémov.
The Court found that the systems were partially effective in ensuring the regularity of trans­ actions. _____________ (10) Overall, the findings on the regularity of transactions are consistent with the results of the Commission’s own representative audits (see paragraph 6.32). 
Dvor audítorov zistil, že systémy boli čiastočne účinné pri zabezpečovaní správnosti platieb. _____________ (10) Zistenia týkajúce sa správnosti transakcií sú vo všeobecnosti v súlade s výsledkami reprezentatívnych auditov vykonaných Komisiou (pozri bod 6.32).
EN 174 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Research Framework Programmes Ex-ante desk checks 6.15. 
SK 174 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Rámcové programy pre výskum Predbežné administratívne kontroly 6.15.
The objective of the ex-ante desk checks is to verify the regularity of the payments and to ensure compliance with contractual requirements before payment is made. 
Účelom predbežných administratívnych kontrol je overiť správnosť platieb a zabezpečiť splnenie zmluvných požiadaviek pred vykonaním platby.
In line with the Commission’s efforts to simplify as far as possible its ex-ante control procedures in order to facilitate the processing of payments, the ex-ante desk checks are often limited to ensuring that formal administrative requirements are met and that the amounts included in the beneficiaries’ cost claims are correctly calculated. 
V súlade s úsilím Komisie čo najviac zjednodušiť postupy predbežných kontrol s cieľom uľahčiť spracovanie platieb sa predbežné administratívne kontroly často obmedzujú na uistenie, že formálne administra­ tívne požiadavky boli splnené a sumy uvedené v žiadostiach príjemcov o preplatenie nákladov sú správne vypočítané.
The audit of the sample of 97 research FP payments revealed some weaknesses in the ex-ante desk checks in 47 cases, which are however not considered to be substantial (11). 
Pri audite vzorky 97 platieb v rámci RP v oblasti výskumu sa v 47 prípadoch zistili určité nedostatky v predbežných administratívnych kontrolách, tieto sa však nepovažujú za podstatné (11).
TheCourtalsonotedthat,althoughinthecaseof doubt about the eligibility of the costs declared, detailed ex-ante desk checks were carried out (12), most of them were limited to arithmetical verification of the cost claim even when there was evidence that the costs declared did not meet the eligibility requirements (see example 6.2). 
Dvor audítorov tiež zaznamenal, že hoci sa v prípade pochybností o oprávnenosti deklarovaných nákladov vykonali podrobné predbežné administratívne kontroly(12), väčšina z nich sa obmedzila na aritmetické overenie žiadosti o preplatenie nákladov aj vtedy, keď existoval dôkaz o tom, že deklarované náklady nespĺňali požiadavky oprávnenosti (pozri príklad 6.2).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.15. 
O D P O VE D E K O M I S I E 6.15.
The checks that can be carried out ex ante are necessarily limited. 
Kontroly, ktoré sa môžu vykonať predbežne, sú nevyhnutne obmedzené.
This is why there is a programme of ex-post audits. 
Je to spôsobené tým, že existuje program auditov vyko­ návaných následne.
The control system has to be considered in its entirety. 
Systém kontroly sa musí posudzovať ako celok.