natgillin/translations-raw huggingface dataset:
226 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 DIAGRAMS BUDGET FOR THE FINANCIAL YEAR 2009 AND BUDGETARY IMPLEMENTATION DURING THE FINANCIAL YEAR 2009 DIA I DIA II DIA III DIA IV DIA V DIA VI Budget 2009 — Estimated revenue and final appropriations for payments Budget 2009 — Appropriations for commitments Appropriations for commitments available in 2009 and utilisation thereof Appropriations for payments available in 2009 and utilisation thereof Own resources in 2009, by Member State Payments made in 2009, in each Member State EN CONSOLIDATED ACCOUNTS FOR THE FINANCIAL YEAR 2009 DIA VII Consolidated balance sheet DIA VIII Consolidated economic outturn account 
3) Švédsko Slovinsko Slovensko Úradný vestník Európskej únie Spojenékráľovstvo viazané rozpočtové prostriedky údajeneexistujú údajeod0do0,05 SK 226 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 SCHÉMY ROZPOČET NA ROZPOČTOVÝ ROK 2009 A PLNENIE ROZPOČTU V ROKU 2009 Schéma I Schéma II Schéma III Schéma IV Schéma V Schéma VI Rozpočet na rok 2009 – Odhadované príjmy a konečné rozpočtové prostriedky na platby Rozpočet na rok 2009 – Rozpočtové prostriedky na záväzky Disponibilné rozpočtové prostriedky na záväzky v roku 2009 a ich použitie Disponibilné rozpočtové prostriedky na platby v roku 2009 a ich použitie Vlastné zdroje v roku 2009 podľa členských štátov Platby uskutočnené v roku 2009 v jednotlivých členských štátoch SK KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA ZA ROZPOČTOVÝ ROK 2009 Schéma VII Konsolidovaná súvaha Schéma VIII Konsolidovaný výkaz hospodárskeho výsledku
(2) For the Netherlands and Sweden a gross reduction in their annual GNI contribution is granted for the period 2007-2013. 
(2) Holandsku a Švédsku sa na obdobie 2007 – 2013 poskytlo hrubé zníženie ich ročných príspevkov založených na HND.
For 2009 their amounts are respectively 624,4 and 148,7 million euro. 
Za rok 2009 ide o 624,4 mil. EUR v prípade Holandska a 148,7 mil. EUR v prípade Švédska.
(3) Following the entry into force of the Council Decision 2007/436/EC, Euratom on the system of the European Communities' own rsources an adjustment was calculated for its implementation regarding the financial years 2007 and 2008. 
(3) Po nadobudnutí účinnosti rozhodnutia Rady 2007/436/ES, Euratom o systéme vlastných zdrojov Európskych spoločenstiev sa vypočítala úprava na jeho implementáciu v prípade rozpočtových rokov 2007 a 2008.
Diagram V Own resources in 2009, by Member State BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK(1) EU-27 
Schéma V Vlastné zdroje v roku 2009 podľa členských štátov BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK(1) EU-27
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 237 Financial framework headings (million euro and %) — Sustainable Growth 1 136,8 301,6 2 034,6 191,3 4 352,7 540,2 241,5 2 451,5 4 816,0 3 546,8 3 094,8 88,4 485,3 1 278,6 92,8 2 235,8 41,5 655,8 427,9 6 202,3 2 565,4 963,7 390,9 632,2 386,2 445,3 2 212,2 misc. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 237 Položky finančného rámca (mil. EUR a %) — Udržateľný rast Konkurencieschopnosť Súdržnosť 1 136,8 301,6 2 034,6 191,3 4 352,7 540,2 241,5 2 451,5 4 816,0 3 546,8 3 094,8 88,4 485,3 1 278,6 92,8 2 235,8 41,5 655,8 427,9 6 202,3 2 565,4 963,7 390,9 632,2 386,2 445,3 2 212,2 (2) 2 871,4 44 683,5 — Ochrana prírodných zdrojov 1 012,2 143,0 363,6 16,3 928,5 16,5 1 192,4 13,0 7 388,7 96,2 158,4 1 685,2 10,8 13,1 2 956,7 37,1 6 938,6 93,3 10 393,5 247,0 5 838,6 59,6 653,6 15,5 237,3 10,3 490,8 28,6 54,5 11,1 1 508,9 23,2 8,1 15,4 1 274,2 65,1 1 340,2 37,1 3 176,0 1 120,9 117,3 32,2 1 170,6 36,6 221,6 12,1 568,4 8,6 818,7 20,3 910,8 85,3 3 884,2 90,9 175,1 44,4 55 876,3 1 993,9 — Obč., sloboda, bezp. a spravodl. — EÚ ako globálny aktér — Kompenzácia 172,3 221,2 8,6 3,3 26,9 1,0 0,6 5,0 26,6 40,6 37,7 33,4 0,0 4,9 7,9 7,3 — 11,5 16,6 47,9 5,6 620,0 11,2 26,8 5,1 21,7 23,9 6 595,5 7 982,9 SPOLU 2 464,3 967,3 2 988,3 1 400,0 11 864,6 710,4 1 940,3 5 450,3 11 874,5 14 227,9 9 624,6 196,9 732,9 1 802,8 166,3 3 775,3 65,1 2 006,6 1 821,9 9 543,4 3 724,1 2 935,3 635,9 1 236,0 1 230,3 1 462,9 6 211,2 9 686,4 110 745,8 2,2 % 0,2 % 3,4 % 0,1 % 1,8 % 1,6 % 8,6 % 3,4 % 2,7 % 0,6 % 1,1 % 1,1 % 1,3 % 5,6 % 8,7 % 100,0 % — 64,7 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 144,4 — — — — — — 209,1 0,7 % (2) Sumy v položke „Tretie krajiny a rôzne výdavky“ zahŕňajú najmä výdavky na projekty realizované mimo Únie a účasť tretích krajín.
0,9 % (1) The geographical breakdown is not by payments made to the Member States but by expenditure according to the data in the Commission's computerised accounting system ABAC. 
0,9% 2,7% 1,3% 10,7% 0,6% 1,8% 4,9% 10,7% 12,8% 8,7% 0,2% 1,6 % (1) Geografické rozdelenie nezodpovedá platbám, ktoré boli vyplatené členským štátom, ale rozdeleniu výdavkov podľa údajov počítačového účtovného systému Komisie ABAC.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 Diagram VII Consolidated balance sheet (million euro) 31.12.2009 31.12.2008 Non-current assets: Intangible assets 72 56 Property, plant and equipment Long-term investments Loans 4 859 2 379 10 764 4 881 2 078 3 565 Long-term pre-financing 39 750 Long-term receivables 55 57 879 29 023 45 39 648 Current assets: Inventories 77 85 Short-term investments Short-term pre-financing Short-term receivables 1 791 9 077 8 663 1 553 10 262 11 920 Cash and cash equivalents 23 372 42 980 Total assets 100 859 23 724 47 544 87 192 Non-current liabilities: Employee benefits – 37 242 Long-term provisions – 1 469 – 37 556 – 1 341 Long-term financial liabilities Other long-term liabilities Current liabilities: Short-term provisions Short-term financial liabilities – 10 559 – 2 178 – 51 448 – 213 – 40 – 3 349 – 2 226 – 44 472 – 348 – 119 Accounts payable – 93 884 – 94 137 – 89 677 – 90 144 Total liabilities Net assets – 145 585 – 44 726 3 323 Reserves Amounts to be called from Member States: – 134 616 – 47 424 3 115 Employee benefits Other amounts – 37 242 – 10 807 – 44 726 Net assets – 37 556 – 12 983 – 47 424 
12. 2009 31. 2008 Stále aktíva: Nehmotný majetok 72 56 Dlhodobý hmotný majetok Dlhodobé investície Úvery 4 859 2 379 10 764 4 881 2 078 3 565 Dlhodobé predbežné financovanie 39 750 Dlhodobé pohľadávky 55 57 879 29 023 45 39 648 Bežné aktíva: Zásoby 77 85 Krátkodobé investície Krátkodobé predbežné financovanie Krátkodobé pohľadávky 1 791 9 077 8 663 1 553 10 262 11 920 Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 23 372 42 980 Aktíva spolu 100 859 23 724 47 544 87 192 Stále pasíva: Zamestnanecké požitky – 37 242 Dlhodobé rezervy – 1 469 – 37 556 – 1 341 Dlhodobé finančné záväzky Ostatné dlhodobé pasíva Bežné pasíva: Krátkodobé rezervy Krátkodobé finančné záväzky – 10 559 – 2 178 – 51 448 – 213 – 40 – 3 349 – 2 226 – 44 472 – 348 – 119 Záväzky – 93 884 – 94 137 – 89 677 – 90 144 Pasíva spolu Čisté aktíva – 145 585 – 44 726 3 323 Rezervy Sumy, ktoré majú byť vyžiadané od členských štátov: – 134 616 – 47 424 3 115 Zamestnanecké požitky Iné sumy – 37 242 – 10 807 – 44 726 Čisté aktíva – 37 556 – 12 983 – 47 424
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 241 Diagram VIII Consolidated economic outturn account (million euro) 31.12.2009 31.12.2008 Operating revenue Own resource and contributions revenue 110 537 112 713 Other operating revenue Operating expenses 7 532 9 731 118 069 122 444 Administrative expenses Operating expenses – 8 133 – 104 934 – 7 720 – 97 214 – 113 067 – 104 934 Surplus from operating activities Financial revenue Financial expenses 5 002 17 510 835 – 594 698 – 467 Movement in employee benefits liability Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures Economic outturn for the year – 683 – 103 – 5 009 – 46 4 457 12 686 
12. 2009 31. 2008 Prevádzkové príjmy Príjmy z vlastných zdrojov a príspevkov 110 537 112 713 Ostatné prevádzkové príjmy Prevádzkové výdavky 7 532 9 731 118 069 122 444 Administratívne výdavky Prevádzkové výdavky – 8 133 – 104 934 – 7 720 – 97 214 – 113 067 – 104 934 Prebytok z prevádzkových činností Finančné príjmy Finančné náklady 5 002 17 510 835 – 594 698 – 467 Pohyb v záväzkoch zamestnaneckých požitkov Podiel pridružených a spoločných podnikov na čistom prebytku (deficite) Hospodársky výsledok za rok – 683 – 103 – 5 009 – 46 4 457 12 686
These reports can be accessed for consultation or downloading on the European Court of Auditors’ website: www.eca.europa.eu A paper copy version may be obtained on request to the Court of Auditors: European Court of Auditors Communication and Reports Unit 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: euraud@eca.europa.eu or by filling in an electronic order form on EU-Bookshop. 
Tieto správy si môžete prečítať alebo stiahnuť z internetovej stránky Dvora audítorov: www.eca.europa.eu Správu môžete získať v tlačenej podobe po zaslaní žiadosti Európskemu dvoru audítorov na adresu: Európsky dvor audítorov Oddelenie Komunikácia a vypracúvanie správ 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURSKO Tel. + 352 4398–1 e–mail: euraud@eca.europa.eu alebo po vyplnení elektronickej objednávky na internetovej stránke EU–Bookshop.
C 334/18 Official Journal of the European Union 10.12.2010 EN CORRIGENDA Corrigendum to Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2009, together with the institutions’ replies (Official Journal of the European Union C 303 of 9 November 2010) (2010/C 334/02) On pages 158 and 159, Annex 6.4 is replaced by the following table: 
C 334/18 Úradný vestník Európskej únie 10.12.2010 SK KORIGENDÁ Korigendum k výročnej správe Dvora audítorov o plnení rozpočtu za rozpočtový rok 2009 spolu s odpoveďami inštitúcií (Úradný vestník Európskej únie C 303 z 9. novembra 2010) (2010/C 334/02) Na stranách 158 a 159 sa príloha 6.4 nahrádza takto:
EN 10.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C334/19 Court observation Action taken External relations and development Court analysis Commission reply 1. 
SK 10.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C334/19 1.
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex ante checks, weaknesses were noted including insufficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects. 
MonitorovanieapodporaorganizáciípoverenýchrealizáciouprojektovfinancovanýchEÚ Pri predbežných kontrolách sa zistili nedostatky vrátane nedostatočného monitorovania a podpory organizácií poverených realizáciou projektov finan­ covaných EÚ.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations. 
Pripravuje sa súbor nástrojov finančného hospo­ dárenia pre realizačné organizácie.
EuropeAid’s Financial Management Toolkit for implementing organisations will be finalised and made available during 2010. 
V priebehu roka 2010 úrad EuropeAid dokončí a sprístupní súbor nástrojov finančného hospodá­ renia pre implementačné organizácie.
Budgetsupportpayments Regarding ex ante checks, weaknesses were noted in Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
Široká informovanosť v oddeleniach Komisie o potrebe zaistiť štruktúrovanejší a forma­ lizovanejší prístup pri hodnotení platieb rozpoč­ tovej podpory vrátane posilnenia úlohy overo­ vania zamestnancami špecializujúcimi sa na financovanie a zákazky v procese schvaľovania platby.
See report on the EDFs, Annex 4, row 9. 
Pozri správu o ERF, prílohu 4, riadok 9.
EuropeAid will address this issue in the revision of the Budget Support Guidelines and the review of the peer review process for action proposals (Quality Support Group), planned for 2011. the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
Úrad EuropeAid bude túto otázku riešiť v rámci revízie usmernení o rozpočtovej podpore a v rámci revízie postupov partnerského preskúmania týkajúcich sa návrhov opatrení (skupina na podporu kvality), ktoré sú naplánované na rok 2011.
(2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3. 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.22) 3.
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. 
Systémexternýchauditov Pokiaľ ide o využitie externých auditov, ktoré pred­ stavujú jednu z najdôležitejších súčastí rámca vnútornej kontroly úradu EuropeAid, Dvor audí­ torov zistil zlepšenie v postupoch.
The Commission agrees that substantial improvements have been achieved in the audit planning process. 
Komisia súhlasí, že v postupe plánovania auditov došlo k podstatným zlepšeniam.
Continuing efforts to raise awareness of the risk management process. 
Pokračujúce úsilie o zvýšenie informovanosti o postupe riadenia rizík.
The risk management process being overall effective. was assessed as EuropeAid’s risk management methodology was completely revised in 2009 and compulsory awareness-raising training sessions were run for all units. 
Postup riadenia rizík bol zhodnotený ako vo všeobecnosti účinný. Metodika úradu EuropeAid v oblasti riadenia rizík prešla v roku 2009 komplexnou revíziou a pre všetky jednotky boli zorganizované povinné školenia zamerané na zvyšovanie informovanosti.
(2008 Annual Report, paragraph 8.23) ‘ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.23) „PRÍLOHA 6.4 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE Pripomienka Dvora audítorov Prijaté opatrenia Vonkajšie vzťahy a rozvojová pomoc Analýza Dvora audítorov Odpoveď Komisie
EN C 334/20 Official Journal of the European Union 10.12.2010 Enlargement 6. 
SK C 334/20 Úradný vestník Európskej únie 10.12.2010 5.
Ex post controls Important shortcomings were identified in respect Close monitoring of the implementation of the ex post controls annual plans. 
Dôkladné monitorovanie plnenia ročného plánu následných kontrol.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed. 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.25) 6. Útvarvnútornéhoauditu Zistilo sa, že viacročný program útvaru vnútorného auditu nebol dostatočne rozpracovaný.
Ex post controls of centrally managed projects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex post controls of centrally managed projects. 
Následnékontrolycentrálneriadenýchprojektov Zistilo sa, že GR ELARG nemalo osobitnú stratégiu pre následné kontroly centrálne riadených projektov.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex post control of centrally managed projects. 
V priebehu roka 2009 GR ELARG vypracovalo stratégiu pre následnú kontrolu centrálne riade­ ných projektov.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still needs to prove its effectiveness. 
Dvor audítorov víta iniciatívu GR ELARG, avšak nová stratégia sa uplatní až v roku 2010 a je stále potrebné overiť jej účinnosť.
The implementation of the new strategy is currently showing its first positive results. 
Implementácia novej stratégie prináša v súčasnosti svoje prvé pozitívne výsledky.
PotentialirregularitiesinthemanagementofPharefundsbytwoagenciesinBulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria. During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
Možné nezrovnalosti pri riadení fondov Phare v dvoch agentúrach v Bulharsku Zistilo sa, že v dvoch agentúrach v Bulharsku pretrvávajú základné nedostatky týkajúce sa možných nezrovnalostí pri riadení fondov Phare V roku 2009 po nápravných opatreniach bulhar­ ských orgánov GR ELARG zrušilo pozastavenie platieb Bulharsku.
DG ELARG still needs to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
Je naďalej potrebné, aby GR ELARG venovalo osobitnú pozornosť kontrole plnenia opatrení pri implementácii povstupových fondov v Bulharsku.
The implementation of the post-accession funds in Bulgaria will continue to receive the special attention needed until all programmes are closed. 
Implementácii povstupových fondov v Bulharsku sa bude naďalej venovať osobitná pozornosť, ktorá je potrebná až do uzavretia všetkých programov.
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. 
Útvarvnútornéhoauditu V roku 2008 útvar vnútorného auditu ešte nefun­ goval naplno z dôvodu prenosu činností z útvaru vnútorného auditu úradu EuropeAid.
During 2009 IAC was properly staffed and imple­ menting a full year working programme. DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General.’ (2008 Annual Report, paragraph 8.29) 
V priebehu roka 2009 mal útvar vnútorného auditu riadny počet zamestnancov a realizoval celoročný plán práce. Útvar vnútorného auditu GR ECHO riadne funguje a poskytuje záruku generálnemu riadite­ ľovi GR ECHO.“ (Výročná správa za rok 2008, bod 8.29)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2010/C 303/02) 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 243 VÝROČNÁ SPRÁVA O AKTIVITÁCH FINANCOVANÝCH ÔSMYM, DEVIATYM A DESIATYM EURÓPSKYM ROZVOJOVÝM FONDOM (ERF) (2010/C 303/02)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 245 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Specific characteristics of the European Development Funds 2-5 Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs 6-10 Financial implementation 6-9 The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds 10 Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs I-X Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009 I-X Information in support of the Statement of Assurance 11-55 Audit scope and approach 11-12 Reliability of the accounts 13-18 Regularity of transactions 19-25 Revenue 20 Commitments 21 Payments Effectiveness of systems Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations 22-25 26-51 29-33 34-41 42-46 47-48 49-51 52-55 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 245 Výročná správa o aktivitách financovaných ôsmym, deviatym a desiatym Európskym rozvojovým fondom (ERF) OBSAH Úvod Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov Kapitola I – Implementácia ôsmeho, deviateho a desiateho ERF Finančná implementácia Výročná správa Komisie o finančnom hospodárení s ôsmym až desiatym Európskym rozvojovým fondom Kapitola II – Nezávislé vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti týkajúce sa ERF Informácie na podporu vyhlásenia o vierohodnosti Rozsah auditu a audítorský prístup Spoľahlivosťúčtov Správnosť transakcií Bod 1 – 5 2 – 5 6 – 10 6 – 9 10 I – X Nezávislé vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti týkajúce sa ôsmeho, deviateho a desiateho Európskeho rozvojového fondu (ERF) za rozpočtový rok 2009 I – X 11–55 11 – 12 13–18 19 – 25 Príjmy 20 Záväzky 21 Platby Účinnosť systémov Predbežné kontroly Monitorovanie a dohľad Externé audity Vnútorný audit Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie Závery a odporúčania 22–25 26 – 51 29–33 34 – 41 42–46 47 – 48 49 – 51 52 – 55 SK 246 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V ÚVOD 1.
Key information on the activities covered and spending in 2009 is provided in Table 1. 
Kľúčové informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2009 sú uvedené v tabuľke 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 0 0 20 152 0 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 172 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 4 36 439 1 188 177 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 844 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 71 2 663 110 261 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 107 Total administrative expenditure Total operational expenditure: Total payments (1) 75 3 048 3 123 Total individual commitments (2) 4 141 Total global commitments (2) (1) Gross payments, excluding recoveries. 
ERF Administratívne výdavky Prevádzkové výdavky 0 0 20 152 0 Centralizované priame Centralizované nepriame Centralizované priame Decentralizované Spoločné hospodárenie 172 9. ERF Administratívne výdavky Prevádzkové výdavky 4 36 439 1 188 177 Centralizované priame Centralizované nepriame Centralizované priame Decentralizované Spoločné hospodárenie 1 844 10. ERF Administratívne výdavky Prevádzkové výdavky 71 2 663 110 261 Centralizované priame Centralizované nepriame Centralizované priame Decentralizované Spoločné hospodárenie 1 107 Celkové administratívne výdavky Celkové prevádzkové výdavky Celkové platby (1) 75 3 048 3 123 Celkové individuálne záväzky (2) 4 141 Celkové rámcové záväzky (2) (1) Hrubé platby okrem spätne získaných finančných prostriedkov.
(2) The totals of individual and global commitments contain the decommitments. 
(2) Celkové individuálne a rámcové záväzky zahŕňajú zrušenie záväzkov.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse. 
Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe údajov poskytnutých z databázy AIDCO DataWarehouse.
3 405 European Development Funds 
3 405 Európske rozvojové fondy
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Devel­ opment Funds 2. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 247 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov 2.
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
Európsky rozvojový fond (ERF) je hlavným nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam.
It was created in 1957 under the Treaty of Rome. 
ERF bol vytvorený v roku 1957 v rámci Rímskej zmluvy.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby its own financial regulation and managed by a specific committee. 
ERFfinancujúčlenskéštáty,vzťahujesananepríslušné nariadenie o rozpočtových pravidlách a riadi ich osobitný výbor.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs. 
Európska komisia zodpovedá za finančné plnenie operácií financovaných zo zdrojov ERF.
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1). 
V Komisii riadi takmer všetky programy ERF Úrad pre spoluprácu EuropeAid, ktorý zodpovedá aj za riadenie väčšiny výdavkov na vonkajšie vzťahy a rozvoj financovaných zo všeobecného rozpočtu Európskej únie (1).
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Malá časť projektov ERF (2) sa týka humanitárnej pomoci a riadi ju Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO).
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility. 
Európska investičná banka (EIB) riadi investičný nástroj.