natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EuropeAid should: (a) Ensure that Delegations consistently apply the new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries so as to provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress (paragraph 34). (b) Promote through policy dialogue the setting of clear assessment frameworks in recipient countries’ reform programmes on public finance management (paragraph 34). (a) (b) 
Pokiaľ ide o rozpočtovú podporu, Dvor audítorov 64. odporúča úradu EuropeAid: a) zabezpečiť, aby delegácie jednotne používali nový formát a schému výročných správ delegácií o reformách systémov správy verejných financií v prijímateľských krajinách, aby v štruktúrovanej a formalizovanej podobe preukazovali pokrok v správe verejných financií (bod 34); b) presadzovať prostredníctvom politického dialógu stano­ venie jasných rámcov hodnotenia programov reformy správy verejných financií v prijímateľských krajinách (bod 34). a) b)
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 
(2) Čísla uvedené v zátvorkách predstavujú skutočný počet transakcií.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 279 ANNEX 2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Assessment of selected supervisory and control systems Overall assessment of supervisory and control systems System concerned Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal audits Overall assessment Central Systems EuropeAid Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegations Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 279 PRÍLOHA 2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA SYSTÉMOV PRI EURÓPSKYCH ROZVOJOVÝCH FONDOCH A ROZVOJOVEJ POMOCI V RÁMCI VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU Hodnotenie vybraných systémov dohľadu a kontroly Príslušný systém Kontrolné prostredie Predbežné kontroly Monitorovanie a dohľad Externé audity Vnútorné audity Celkové hodnotenie Ústredie úradu EuropeAid Účinné Čiastočne účinné Účinné Účinné Účinné Čiastočne účinné Delegácie Účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Nevzťahuje sa Čiastočne účinné Celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Celkové hodnotenie 2010 2009 2008 2007 Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné
EN 280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 AIDCO without reservations N/A EuropeAid has set up a compre­ hensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
SK 280 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 PRÍLOHA 3 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA VYHLÁSENÍ VEDENIA KOMISIE PRI EURÓPSKYCH ROZVOJOVÝCH FONDOCH A ROZVOJOVEJ POMOCI V RÁMCI VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU Príslušné hlavné GR Druh výroku generál­ neho riaditeľa (*) Vyjadrené výhrady Pripomienky Dvora audítorov Celkové hodnotenie spoľahlivosti 2010 2009 AIDCO bez výhrad nevzťahuje sa Úrad EuropeAid vypracoval ucelenú stratégiu kontroly a naďalej výrazne zlepšoval koncepciu a implementáciu svojich systémov dohľadu a kontroly.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
Pri audite Dvora audítorov sa však zistilo, že v niektorých kontrolách naďalej pretrvávajú nedostatky a platby boli ovplyvnené význam­ nými chybami.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of director-general, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) Na základe vyhlásenia generálneho riaditeľa o vierohodnosti generálny riaditeľ má primeranú istotu, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky zákonnosti a správnosti príslušnýh transakcií.
A: the Director-General’s declaration and the Annual Activity Report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť.
B: the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú čiastočne verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť.
C: the Director-General’s declaration and the Annual Activity Report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti neposkytujú verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example in an examination of a representative stat­ istical sample of closed projects (2009 Annual Report, paragraph 54(a)). 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 281 2009 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Úrad EuropeAid by mal v súvislosti Dosiahnutý pokrok Odpoveď Komisie Analýza Dvora audítorov Dvor audítorov berie na vedomie s plánovaným preskúmaním celkovej stra­ tégie kontroly vytvoriť kľúčový ukazovateľ na odhad finančného dosahu zostatkových chýb po implementácií všetkých predbež­ ných a následných kontrol založený napríklad na preskúmaní reprezentatívnej štatistickej vzorky ukončených projektov [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. a)].
EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy; reference is made to the ‘EuropeAid Action Plan for the Strenghtening of the Control Pyramid’. 
Úrad EuropeAid vykonáva preskúmanie celkovej stratégie kontroly; odkazuje sa na akčný plán na posilnenie systému riadenia a kontroly úradu Euro­ peAid.
EuropeAid contracted an external consultant to develop a reliable and feasible methodology. 
Úrad EuropeAid uzavrel zmluvu s externým konzultantom na vypracovanie spoľahlivej a realizovateľnej metodiky.
The adoption by EuropeAid is foreseen for the first half of 2011. 
Prijatie úradom Euro­ peAid sa predpokladá v prvej polovici roku 2011.
EuropeAid's work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG's portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
Práca úradu EuropeAid na vývoji metódy na odhadnutie zostatkovej chybovosti v portfóliu GR (po vykonaní všetkých kontrol) sa začala podľa plánu v roku 2010 a podľa plánu pokračuje v roku 2011.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work programme for its full implementation. The Court takes note of the Commission reply. 
Metóda bola schválená v marci 2011 a pilotná štúdia sa začala v máji 2011 s cieľom otestovať ju a vypracovať podrobný pracovný program na jej plné vykonávanie. odpoveď Komisie.
EuropeAid should, in the context of this review, assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactional ex-post control system (2009 Annual Report, paragraph 54(b)). 
Úrad EuropeAid by mal v súvislosti s týmto preskúmaním zhodnotiť efektívnosť rôznych kontrol z hľadiska nákladov, najmä systému následnej kontroly transakcií [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. b)].
As mentioned in the previous recommendation, EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy. 
Ako je uvedené v predchádzajúcom odporúčaní, úrad EuropeAid vykonáva preskúmanie celkovej stra­ tégie kontroly.
An estimate of the costs of controls has been prepared. 
Bol vypracovaný odhad nákladov na kontroly.
The Commission started work on the cost effec­ tiveness of controls in 2010. 
Komisia začala v roku 2010 pracovať na nákla­ dovej efektívnosti kontrol.
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. The Court takes note of the Commission reply. 
Táto práca sa preskúma a znovu sa začne v rokoch 2011/12 v súvislosti s konečným výsledkom súčasnej revízie nariadenia o rozpočtových pravidlách. Dvor audítorov berie na vedomie odpoveď Komisie.
EuropeAid should finalise and disseminate the financial management toolkit targeting the high inherent risk of errors at the level of implementing organisations, contractors and beneficiaries to ensure adequate knowledge of financial management and eligibility rules (2009 Annual Report, paragraph 54(c)). 
Úrad EuropeAid by mal dokončiť a rozšíriť súbor nástrojov finančného riadenia zame­ raný na vysoké inherentné riziko chýb na úrovni implementačných organizácií, zmluv­ ných dodávateľov a príjemcov s cieľom zabezpečiť primerané znalosti o finančnom hospodárení a pravidlách oprávnenosti [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. c)].
The Financial Toolkit was finalised and dissemi­ nation started in December 2010. 
Súbor nástrojov finančného riadenia bol dokončený a šírenie začalo v decembri 2010.
It is available online since February 2011. 
Od februára 2011 je k dispozícii online.
This recommendation has been fully implemented. The Court takes note of the Commission reply. 
Toto odporúčanie sa v plnej miere vykonalo. Dvor audítorov berie na vedomie odpoveď Komisie.
EuropeAid should continue its efforts to ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner (2009 Annual Report, paragraph 54 (d)). 
Úrad EuropeAid by mal naďalej vyvíjať snahu s cieľom zabezpečiť plnohodnotné a včasné zaznamenávanie údajov do systému CRIS Audit zo strany delegácií [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. d)].
Despite EuropeAid's efforts to adress this issue, a limited quality of data in CRIS audit was still found for three out of the seven Delegations visited in 2010. 
Napriek snahe úradu EuropeAid riešiť túto záležitosť, v troch zo siedmich kontrolovaných delegácií v roku 2010 sa v systéme CRIS Audit zistila obmedzená kvalita údajov.
EuropeAid has launched a review of the audit module of CRIS in 2011. 
Úrad EuropeAid začal v roku 2011 preskúmanie auditného modulu CRIS.
Together with the ongoing horizontal work on CRIS data quality this should bring significant improvements to the data quality issues in the audit module in the medium term. 
Spolu s pokračujúcou horizontálnou prácou na kvalite údajov v CRIS by to mohlo v strednodobom časovom horizonte priniesť značné zlepšenie v otázke kvality údajov v auditnom module.
The Court takes note of the Commission reply. 
Dvor audítorov berie na vedomie odpoveď Komisie.
ANNEX 4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS 
PRÍLOHA 4 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE ODPORÚČANÍ PRE EURÓPSKE ROZVOJOVÉ FONDY
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis The design of CRIS Audit should be modified to provide information on the amounts of final ineligible expenditure and financial corrections done after the audit clearance process with the auditee has been completed (2009 Annual Report, paragraph 54(e)). No progress concerning this issue was observed during 2010. 
SK 282 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 2009 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Návrh systému CRIS Audit by sa mal Dosiahnutý pokrok Odpoveď Komisie Toto odporúčanie bolo vydané v roku 2009 vo Analýza Dvora audítorov Dvor audítorov berie na vedomie upraviť, aby systém poskytoval informácie o sumách konečných neoprávnených výdavkov a uskutočnených finančných korekcií po ukončení postupu schvaľovania auditu s kontrolovaným subjektom [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. e)].
This recommendation was issued in the 2009 ECA Annual Report published in November 2010 and was accepted by the Commission. 
V priebehu roka 2010 nebol v tejto záležitosti zaznamenaný žiadny pokrok. výročnej správe Dvora audítorov uverejnenej v novembri 2010 a bolo prijaté Komisiou.
However the lead times involved in IT developments not already inte­ grated into the annual planning cycle are very significant. 
Podstatné sú však lehoty na vykonanie súvisiace s vývojom informačných technológií, ktoré ešte nie sú začlenené do ročného cyklu plánovania.
Although the conceptual/design work started on the revision of CRIS audit in 2011, system changes are unlikely to be implemented before 2012. The Court takes note of the Commission reply. 
Hoci práca na koncepcii/dizajne v súvislosti s revíziou systému CRIS pre audit sa začala v roku 2011, je pravdepodobné, že systémové zmeny sa nevyko­ najú skôr ako v roku 2012. odpoveď Komisie.
EuropeAid should ensure that the specific conditions for performance-based variable tranches clearly specify the indicators, targets, calculation methods and verification sources (2009 Annual Report, paragraph 55(a)). 
Úrad EuropeAid by mal zabezpečiť, aby sa v konkrétnych podmienkach pre jednotlivé tranže na základe výkonnosti jasne stanovo­ vali ukazovatele, ciele, metódy výpočtu a zdroje overení [výročná správa za rok 2009, bod 55 písm. a)].
All 10th EDF Budget Support Financing Agreements audited in 2010 specify the indicators, targets, calcu­ lation methods and verification sources in a clear and unambigous manner. 
Vo všetkých dohodách o financovaní rozpočtovej podpory z 10. ERF, ktoré boli kontrolované v roku 2010, sa špecifikujú ukazovatele, ciele, metódy výpočtu a zdroje overení jasným a jednoznačným spôsobom.
This recommendation has been fully implemented. 
Toto odporúčanie sa v plnej miere vykonalo.
EuropeAid should ensure that Delegations’ reports provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed (i.e. the results that the recipient Government had to achieve during the period concerned), the progress made and the reasons why the reform programme may have not been implemented according to plan (2009 Annual Report, paragraph 55(b)). 
Úrad EuropeAid by mal zabezpečiť, aby sa v správach delegácií v štruktúrovanej a formalizovanej podobe preukazoval pokrok v hospodárení s verejnými finan­ ciami, a to jasným stanovením kritérií, podľa ktorých sa má pokrok posudzovať (t. j. výsledky, ktoré prijímateľská vláda má dosiahnuť v príslušnom období), dosiahnutý pokrok a dôvody, prečo sa reformný program nemohol realizovať podľa plánu [výročná správa za rok 2009, bod 55 písm. b)].
A new format for Delegation’s PFM Annual Moni­ toring Reports, including a new assessment scheme for PFM reform progress was introduced in June 2010. 
V júni 2010 bol zavedený nový formát výročných správ delegácií o reformách systémov správy verej­ ných financií vrátane novej schémy na hodnotenie pokroku dosiahnutého v reforme správy verejných financií.
The comparison of achievements with clear and realistic priority objectives for the short (next 12 months) and medium term (next 3 years) by the recipient government promotes structured and formalised assessment. 
Porovnanie výsledkov s jasnými a realistickými prioritnými krátkodobými (ďalších 12 mesiacov) a strednodobými (ďalšie tri roky) cieľmi prijímateľskej vlády podporuje štruktúrované a formalizované hodnotenie.
However, the Court detected cases in 2010 where PFM Reform Programmes/ action plans were only in the process of adoption or didn't have realistic, clear and prioritised objectives. 
Dvor audítorov však v roku 2010 zistil prípady, keď sa programy reformy správy verejných financií/akčné plány len pripravovali, alebo nemali realistické, jasné a prioritné ciele.
This hampered such structured and formalised assessment. This recommendation has been fully implemented. 
To sťažilo štruktúrované a formalizované hodnotenie. Toto odporúčanie sa v plnej miere vykonalo.
In addition to the guidance issued on reporting in June 2010, the Commission has developed a structured framework for assessing the relevance and credibility of beneficiaries' public financial management strategies which is to be applied before embarking on budget support programmes. This places particular emphasis on setting out an assessment framework with clear baselines and objectives that can be monitored for the duration of the programme. 
Okrem usmernení týkajúcich sa podávania správ, ktoré boli vydané v júni 2010, Komisia vytvorila štruktúro­ vaný rámec pre hodnotenie relevantnosti a dôveryhodnosti stratégií príjemcov pre verejné finančné hospodárenie, ktoré sa majú uplatňovať pred spustením programov rozpočtovej podpory, čím sa kladie osobitný dôraz na stanovenie rámca pre posudzovanie s jasnými základmi a cieľmi, ktoré možno sledovať po celú dobu trvania programu.
In February 2011 this framework was issued to ACP Delegations for use in the preparation of new programmes. 
Vo februári 2011 sa tento rámec postúpil delegáciám v krajinách AKT, aby ho mohli využívať pri príprave nových programov.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS In accordance with the provisions of Article 287(1) and (4) of the TFEU and Articles 129 and 143 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, as last amended by Regulation (EU, Euratom) No 1081/2010 of the European Parliament and of the Council, and Articles 139 and 156 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund the Court of Auditors of the European Union, at its meeting of 6 September 2012, adopted its ANNUAL REPORTS concerning the financial year 2011. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/1 IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV V súlade s ustanoveniami článku 287 ods. 1 a 4 Zmluvy o fungovaní Európskej únie a článkov 129 a 143 nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 25. júna 2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločen­ stiev, naposledy zmeneného a doplneného nariadením Európskeho parlamentu Rady (ES, Euratom) č.
The Members of the Court of Auditors are: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (President), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Ovidiu ISPIR, Nadejda SANDOLOVA, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF, Baudilio TOMÉ MUGURUZA. 
Členmi Dvora audítorov sú: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (predseda), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Ovidiu ISPIR, Nadežda SANDOLOVA, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF, Baudilio TOMÉ MUGURUZA.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/3 ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET (2012/C 344/01) 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/3 VÝROČNÁ SPRÁVA O PLNENÍ ROZPOČTU (2012/C 344/01)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/5 Chapter 1 — Chapter 2 — Chapter 3 — Chapter 4 — Chapter 5 — Chapter 6 — Chapter 7 — Chapter 8 — Chapter 9 — Chapter 10 — The Statement of Assurance and supporting information TABLE OF CONTENTS General introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page .. ... .. .. .. ... 7 . .. ... .. .. .. .. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/5 Všeobecný Kapitola 1 Kapitola 2 Kapitola 3 Kapitola 4 Kapitola 5 Kapitola 6 Kapitola 7 Kapitola 8 Kapitola 9 Kapitola 10 OBSAH úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ...
223 Revenue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
7 — Vyhlásenie o vierohodnosti a podporné informácie .. .. .. .. ... .. .. .. ..
Getting results from the EU budget . ... .. .. .. ... .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . 
71 — Rozvoj vidieka, životné prostredie, rybné hospodárstvo a zdravie . . . . . . . .
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/7 GENERAL INTRODUCTION 0.1. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/7 VŠEOBECNÝ ÚVOD 0.1.
As the EU’s external auditor it acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union and contributes to improving EU financial management. 
Dvor audítorov ako externý audítor EÚ koná ako nezávislý ochranca finančných záujmov občanov Európskej únie a prispieva k zlepšovaniu finančného hospodá­ renia EÚ.
More information on the Court can be found in its annual activity report which, together with its special reports on EU spending programmes and revenue and its opinions on new or amended legislation, are available on its website: www.eca.europa.eu. 
Viac informácií o Dvore audítorov možno nájsť v jeho výročnej správe o činnosti, ktorá sa podobne ako osobitné správy o výdavkových programoch a príjmoch EÚ a stanoviská k novým alebo zmeneným právnym predpisom nachádza na internetovej stránke Dvora audítorov: www.eca.europa.eu.
This is the Court’s 35th Annual Report on the imple­ mentation of the EU budget and covers the 2011 financial year. 
Toto je 35. výročná správa Dvora audítorov o plnení rozpočtu EÚ a týka sa rozpočtového roku 2011.
A separate Annual Report covers the European Development Funds. 
Samostatná výročná správa sa týka európskych rozvojových fondov.
The Court’s annual report, together with its special reports, provides a basis for the discharge procedure, in which the European Parliament decides whether the Commission has satisfactorily carried out its responsibilities for implementing the budget. The Court forwards its annual report to national parliaments at the same time as to the European Parliament and the Council. 
Výročná správa Dvora audítorov a jeho osobitné správy sú základom postupu udeľovania absolutória, pri ktorom Európsky parlament rozhoduje, či si Komisia uspo­ kojivo splnila svoju povinnosť plniť rozpočet. Dvor audítorov postupuje svoju výročnú správu národným parlamentom v rovnakom čase ako Rade a Európskemu parlamentu.
Thereportisorganisedasfollows: — Chapter 1 contains the statement of assurance and a summary of the results of the Court’s audit on the reliability of accounts and on the regularity of transactions, as well as a summary report on the management of the budget in 2011. 
Správamánasledujúcuštruktúru: — v kapitole 1 sa nachádza vyhlásenie o vierohodnosti a zhrnutie výsledkov auditu spoľahlivosti účtovnej závierky a správnosti transakcií, ako aj súhrnná správa o hospodárení s rozpočtom na rok 2011.
Annex 1.3 to Chapter 1 provides information from the 2011 consolidated accounts. 
Príloha 1.3 ku kapitole 1 obsa­ huje informácie z konsolidovanej účtovnej závierky za rok 2011.
To a large extent, this annex replaces the annex to previous annual reports on ‘Financial information on the general budget’. 
Táto príloha vo veľkej miere nahrádza prílohu Finančné informácie o všeobecnom rozpočte k predchádza­ júcim výročným správam.