natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although a specific risk management framework was set up for the NEP project, some weaknesses concerning the risk register were found. 
ECB síce stanovila rámec riadenia špecifických rizík spojených s projektom nového ústredia, Dvor audítorov však zistil niekoľko nedostatkov v zozname rizík.
The main project weaknesses were noted in the execution of NEP procurements since in some cases the ECBŐs procurement rules and procedures were not fully respected. 15. 
Hlavné nedostatky projektu súviseli s verejným obstarávaním pre projekt nového ústredia, pretože v niektorých prípadoch sa plne nedodržali pravidlá a postupy verejného obstarávania v ECB.
The Court recommends that the ECB should: Ń continue to improve its risk management within the NEP project, Ń enhance its own controls within the procurement process and ensure that the procurement rules and procedures are fully respected. 
Za Dvor audítorov Hubert WEBER predseda 15. — — Dvor audítorov ECB odporúča: naďalej zlepšovať riadenie rizika pri projekte nového ústredia, posilniť jej vlastné kontroly procesu verejného obstarávania a zabezpečiť, aby sa plne dodržiavali pravidlá a postupy verejného obstarávania.
FOLLOW-UP ON HUMAN RESOURCES (HR) AUDIT 16. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE ODPORÚČANÍ Z AUDITU ĽUDSKÝCH ZDROJOV 16.
The Court carried out a follow-up audit to its 2004 audit of the efficiency of human resources policy at the ECB. 
Dvor audítorov taktiež vykonal následný audit svojho auditu z roku 2004, ktorý sa týkal efektívnosti politiky riadenia ľudských zdrojov v ECB.
Significant progress has been made regarding the global HR framework, notably with the definition of an HR communication strategy. 
ECB zaznamenala výrazný pokrok v celkovej oblasti ľudských zdrojov, najmä definovaním komunikačnej stratégie ľudských zdrojov.
Other issues were still in the process of implementation, such as the definition of Key Performance Indicators (KPIs) for all business areas. 
Ostatné záležitosti boli stále v procese implementácie, napríklad definovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre všetky obchodné oblasti.
Furthermore, the new release of the IT system to enhance the reliability and completeness of the data on staff leave and absences has been delayed to 2008. 
Okrem toho sa spustenie nového počítačového systému na posilnenie spoľahlivosti a úplnosti údajov o dovolenkách a neprítomnosti zamestnancov preložilo na rok 2008.
Some specific guidelines and procedures were not yet established, such as the guidelines for part-time work and the rules on disciplinary procedures. 
Zatiaľ sa nevypracovali niektoré špecifické usmernenia a postupy, napríklad usmernenia pre prácu na polovičný úväzok a pravidlá disciplinárneho konania.
C 313/4 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Competition phase Nov 2002 Ń Dec 2004 Optimisation phase Jan 2005 Ń Feb 2006 Optimisation phase Optimising the project by significantly reducing costs High rise 180 m Planning phase Mar 2006 Ń Nov 2008 Preliminary planning Detailed planning Planning for building permit Planning for tender Design planning with different level of details, preparing and applying for the building permit, preparing the tenders for construction High rise 185 m Construction phase Jan 2008 Ń Dec 2011 Occupation of the premises End 2011 Relocation ANNEX DEVELOPMENT OF THE NEP PROJECT Competition phase (1st part) International competition with 80 participants High rise 150 m (Source: ECB) Competition phase (2nd part) International competition with 12 participants Award 1. Prize High rise 150 m Revision phase (3rd part) with 3 participants High rise elevated to 180 m Preliminary construction works Preparatory construction works Main construction works Construction of new buildings 
C 313/4 SK Úradný vestník Európskej únie 21.12.2007 PRÍLOHA VÝVOJ PROJEKTU NOVÉHO ÚSTREDIA ECB Fáza hospodárskej súťaže November 2002 – december 2004 Fáza optimalizácie Január 2005 – február 2006 Fáza optimalizácie Optimalizácia projektu prostredníctvom podstatného zníženia nákladov Výška stavby 180 m Fáza plánovania Marec 2006 – november 2008 Predbežné plánovanie Podrobné plánovanie Plánovanie na stavebné povolenie Plánovanie pre verejnú súťaž Plánovanie návrhu s rozdielnou úrovňou podrobností, príprava a požiadanie o stavebné povolenie, príprava verejných súťaží na výstavbu Výška stavby 185 m Fáza výstavby Január 2008 – december 2011 Obsadenie priestorov Koniec 2011 Premiestnenie Fáza hospodárskej súťaže (1. časť) Medzinárodné výberové konanie s 80 účastníkmi Výška stavby 150 m (Zdroj: ECB) Fáza hospodárskej súťaže (2. časť) Medzinárodné výberové konanie s 12 účastníkmi Udelená 1. cena Výška stavby 150 m Fáza revízie (3. časť) s 3 účastníkmi Výška stavby upravená na 180 m Predbežné stavebné práce Prípravné stavebné práce Hlavné stavebné práce Výstavba nových budov
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/5 THE REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2005 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has established an adequate organisational structure for the New ECB Premises (NEP) project in order to meet its current needs and has set up an appropriate and coherent monitoring, control and reporting framework. 
21.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 313/5 ODPOVEĎ EURÓPSKEJ CENTRÁLNEJ BANKY Európska centrálna banka (ECB) víta správu Európskeho dvora audítorov za rozpočtový rok 2005 a oceňuje vyjadrenie Dvora audítorov, podľa ktorého si ECB vytvorila primeranú organizačnú štruktúru pre projekt nového sídla ECB na pokrytie jej súčasných potrieb a zaviedla primeraný a ucelený rámec pre monitorovanie, kontrolu a podávanie správ.
The ECB is also pleased to note that the Court of Auditors considers the general ECB procurement rules and procedures applied to the procurement activities associated with the NEP project to have been adequate. 
ECB tiež s potešením konštatuje, že Dvor audítorov považuje všeobecné pravidlá a postupy verejného obstarávania, ktoré ECB uplatňuje v rámci verejného obstarávania súvisiaceho s projektom nového sídla, za primerané.
The ECB takes note of the CourtŐs observations and recommendations for improvement. 
ECB berie na vedomie pripomienky a odporúčania Dvora audítorov na možnosti ďalšieho zlepšenia.
Below are the ECBŐs comments with regard to specific paragraphs. Paragraphs 7 to 9: the NEP risk register is an evolving product and reviewed on a regular basis. 
Ďalej nasledujú pripomienky ECB k jednotlivým odsekom: Odseky 7 až 9: Zoznam rizík súvisiacich s projektom nového sídla ECB sa stále vyvíja a pravidelne prehodnocuje.
The ECB has taken note of the ECAŐs observations and has addressed them in the meantime. 
ECB vzala do úvahy pripomienky Európskeho dvora audítorov a medzičasom sa nimi už aj zaoberala.
Paragraph 10: the ECB has published updated procurement rules in a formal ECB decision (ECB Decision of 3 July 2007 laying down the rules on procurement). 
Odsek 10: ECB uverejnila aktualizované pravidlá verejného obstarávania v oficiálnom rozhodnutí ECB (rozhodnutie ECB z 3. júla 2007 ustanovujúce pravidlá obstarávania).
This decision introduced a formal appeals procedure, defined Ôabnormally low offersŐ and updated the thresholds in accordance with the EU Directive on which it is based. 
Toto rozhodnutie zaviedlo formálny postup odvolania, definovalo kritéria na vyradenie nezvyčajne nízkych ponúk a upravilo jednotlivé limity v súlade s požiadavkami smernice EÚ, z ktorej vychádza.
Regular monitoring will be carried out to ensure that changes to the Directive are incorporated as and when required. 
Aby boli zmeny smernice v prípade potreby zapracované do rozhodnutia, bude sa vykonávať pravidelné monitorovanie.
Paragraph 11: the ECB is transparent in publishing the main evaluation criteria in the procurement documents (ÔInvitation to TenderŐ for public tenders, and ÔRequest for QuoteŐ for three/five-quote procedures). 
Odsek 11: Pri uverejňovaní hlavných hodnotiacich kritérií v dokumentoch k obstarávaniu („výzva na predloženie ponuky“ pre verejné súťaže a „žiadosť o predloženie ponuky“ pri postupoch, ktoré si vyžadujú predloženie troch/piatich ponúk) ECB postupuje transparentne.
In one case the wording of the evaluation report did not fully coincide with the published evaluation sub-criteria. 
V jednom prípade znenie hodnotiacej správy nebolo úplne v súlade s uverejnenými vedľajšími hodnotiacimi kritériami.
The scoring is based on the published criteria. 
Bodové hodnotenie vychádza z uverejnených kritérií.
Paragraph 12: the standard documentation for the tender process in general includes detailed evaluation reports, technical assessments, price calculations, minutes of negotiation meetings and documentation from Procurement Committee meetings. 
Odsek 12: Štandardná dokumentácia k výberovému konaniu vo všeobecnosti zahŕňa podrobné hodnotiace správy, technické hodnotenia, výpočty cien, zápisnice z rokovacích konaní a dokumentáciu zo zasadnutí Výboru pre obstarávanie.
Paragraph 13: the procurement process was at all times conducted under the full control of ECB staff. 
Odsek 13: Proces verejného obstarávania vždy prebiehal pod úplnou kontrolou zamestnancov ECB.
The role of the external project manager was limited to support, organisation and documentation of the evaluation process. 
Úloha externého projektového manažéra bola obmedzená len na podporu, organizovanie a zdokumentovanie výberového procesu.
All procurement decisions were taken by the ECB. 
Všetky rozhodnutia pri obstarávaní prijímala ECB.
Revised documentation standards now ensure that the ECBŐs control over the tender process is clearly documented. 
Revidované normy pre dokumentáciu teraz zabezpečujú, že kontrola ECB nad výberovým konaním je jasne zdokumentovaná.
Follow-up on Human Resources (HR) audit: the ECB remains committed to the implementation of further key elements of its global HR framework. 
Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní z auditu ľudských zdrojov: ECB je aj naďalej odhodlaná zavádzať ďalšie kľúčové prvky svojho globálneho rámca pre oblasť ľudských zdrojov.
6 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
6 Navrhla ECB primerané pravidlá a postupy rozpočtového riadenia? ..........................................................................
7-10 Budgetary rules and procedures ....................................................................................................................................... 
7 – 10 Rozpočtové pravidlá a postupy .......................................................................................................................................
9-10 Were the budgetary management rules and procedures properly applied? ............................................................... 
7 – 8 IT systémy pre rozpočet a plánovanie ...........................................................................................................................
13-14 Budget reporting ................................................................................................................................................................. 
9 – 10 Uplatnili sa pravidlá a postupy rozpočtového riadenia správne? .................................................................................11 – 16 Rozpočtové pravidlá ............................................................................................................................................................. 11 Rozpočtové plánovanie .......................................................................................................................................................
15-16 Conclusions and recommendations ........................................................................................................................................... 
12 Rozpočtové presuny .............................................................................................................................................................13 – 14 Podávanie správ o rozpočte .............................................................................................................................................
17-21 Were the ECB’s budget forecasts realistic? ........................................................................................................................ 
15 – 16 Závery a odporúčania ....................................................................................................................................................................
17 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? ......................................................... 
17 Navrhla ECB primerané pravidlá a postupy rozpočtového riadenia? ..........................................................................
C 210/2 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN INTRODUCTION 1. 
C 210/2 Úradný vestník Európskej únie 4.9.2009 SK ÚVOD 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB-‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Európska centrálna banka (ECB – „banka“) a národné centrálne banky všetkých členských štátov EÚ spoločne tvoria Európsky systém centrálnych bánk (ESCB).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability (1). 
Hlavným cieľom ESCB je udržať cenovú stabi­ litu (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
ECB na tento účel vykonáva úlohy uvedené vo svojom štatúte (2) a je zodpovedná za riadenie svojich činností a financií.
The Court’s audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (3). 
Audit Dvora audítorov týkajúci sa prevádzkovej efektívnosti Európskej centrálnej banky (ECB) je založený na článku 27 ods. 2 Protokolu o štatúte Európskeho systému centrálnych bánk (ESCB) a Európskej centrálnej banky (3).
The audit subject for the 2006 financial year was the ECB Budgetary Management. 
Pre rozpočtový rok 2006 bolo predmetom auditu rozpočtové riadenie ECB.
Relevant developments in the period 2006-2008 have been considered. 
Dvor audítorov preskúmal relevantný vývoj v období 2006 – 2008.
The Court is also carrying out audits of other related aspects of the operational efficiency of the ECB whose results may also be published in 2009. 
Dvor audítorov rovnako vykonáva audity ďalších súvisiacich aspektov prevádzkovej efektívnosti ECB, ktorých výsledky môžu byť v roku 2009 takisto uverejnené.
The ECB’s budgetary expenditure for the 2006 and 2007 financial years amounted to 326 and 355 million euro respectively (see Table 1). 
Rozpočtové výdavky ECB dosiahli za rozpočtový rok 2006 výšku 326 mil. EUR a za rozpočtový rok 2007 výšku 355 mil. EUR (pozri tabuľku 1).
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council. It adopts the ECB’s annual budget following a proposal put forward by the Executive Board (4). 
Rozpočtová právomoc ECB je zverená Rade guvernérov, ktorá schvaľuje ročný rozpočet ECB na základe návrhu Výkonnej rady (4).
The Executive Board has overall responsibility for the management of all the bank’s resources. 
Výkonná rada nesie celkovú zodpo­ vednosť za riadenie všetkých zdrojov banky.
At oper­ ational level, budget centre managers (5) have delegated responsibility to manage their budget centres in line with the bank’s rules and procedures. 
Na prevádzkovej úrovni majú vedúci rozpočtových jednotiek (5) delegovanú zodpovednosť za riadenie svojich rozpočtových jednotiek v súlade s pravidlami a postupmi banky.
The Budget and Projects division (BUP) within the Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation plays a central monitoring role and provides advice and support to the budget centres in order for them to plan and control their resources effectively and efficiently. 
Odbor pre rozpočet a projekty (BUP) v rámci generálneho riaditeľstva pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu hrá hlavnú úlohu v oblasti monitorovania a poskytuje poradenstvo a podporu rozpočtovým jednotkám, aby mohli plánovať a kontrolovať ich zdroje účinne a efektívne.
Diagram 1 below presents an overview of the main actors involved in the budgetary process. 
Na obrázku 1 je uvedený prehľad hlavných subjektov, ktoré sa zúčastňujú rozpočtového procesu.
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community. 
(1) Článok 105 ods. 1 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Štatút ESCB a ECB je protokol pripojený k Zmluve.
(3) Article 27.2 stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. 
(3) V článku 27 ods. 2 sa stanovuje: „Ustanovenia článku 248 tejto zmluvy sa vzťahujú len na skúmanie prevádzkovej efektívnosti riadenia ECB“.
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty. 
Inštitucionálne ustanovenia vzťahujúce sa na Európsku centrálnu banku sú zahrnuté v článkoch 112 až 115 Zmluvy o ES.
(4) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
(4) Článok 15 ods. 1 rozhodnutia Európskej centrálnej banky z 19. februára 2004, ktorým sa prijímajú pravidlá a postupy Európskej centrálnej banky (ECB/2004/2) (Ú. v. EÚ L 80, 18.3.2004, s.
(5) Budget centre managers are: Business Area Heads, Heads of Division and/or project managers. 
(5) Vedúci rozpočtových jednotiek sú: vedúci odborných útvarov, vedúci odborov a/alebo vedúci projektov.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/3 Diagram 1 — Responsibilities of the ECB’s main actors in the budgetary process Source: European Court of Auditors. 
SK 4.9.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C210/3 Obrázok 1 – Povinnosti hlavných subjektov ECB v rozpočtovom procese Zdroj: Európsky dvor audítorov.
C 210/4 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN AUDIT SCOPE AND APPROACH 3. 
C 210/4 Úradný vestník Európskej únie 4.9.2009 SK ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 3.
The main objective of the Court’s audit was to assess the operational efficiency of the ECB’s budgetary management by addressing three questions: — Were the ECB’s budget forecasts realistic? — Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? — Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Hlavným cieľom auditu Dvora audítorov bolo posúdiť prevádzkovú efektívnosť rozpočtového riadenia ECB na základe týchto troch otázok: — Boli rozpočtové odhady ECB reálne? — Navrhla ECB primerané pravidlá a postupy rozpočtového riadenia? — Uplatnili sa pravidlá a postupy rozpočtového riadenia správne?
The audit included an assessment of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of the ECB’s budgetary process as well as an examination of their application for both the 2006 and the 2007 budget years. 
Audit zahŕňal hodnotenie pravidiel a postupov ECB, ktoré sa vzťahujú na rôzne fázy rozpočtového procesu ECB, ako aj preskúmanie ich použitia v rozpočtových rokoch 2006 a 2007.
Developments in the ECB’s budgetary practices in the first half of 2008 were also reviewed. 
Dvor audítorov rovnako preskúmal vývoj rozpočtových postupov ECB v prvom polroku 2008.
In addition, a review of budgetary implementation of both recurrent and project expenditure for the 2006 and 2007 budget years was carried out in order to assess the ECB’s budget forecasts. 
Navyše sa vykonala revízia plnenia rozpočtu opakujúcich sa výdavkov a výdavkov na projekty za rozpočtové roky 2006 a 2007 s cieľom posúdiť rozpočtové odhady ECB.
In order to assess whether the rules and procedures were being properly applied, 10 representative budget centres out of more than 100 (1), covering five out of the 17 Business Areas, were reviewed. 
S cieľom posúdiť, či boli pravidlá a postupy správne uplatňované, preskúmalo sa 10 reprezentatívnych rozpočtových jednotiek z viac než 100 (1), ktoré pokrývali päť zo 17 odborných útvarov.
The aspects of the budgetary process which were examined related to planning, budget transfers and reporting. 
Aspekty rozpoč­ tového procesu, ktoré sa preskúmali, sa vzťahovali na plánovanie, rozpočtové presuny a podávanie správ.
OBSERVATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
PRIPOMIENKY Boli rozpočtové odhady ECB reálne?
The rate of budget implementation is an indicator of the adequacy of the budget setting process. 
Miera plnenia rozpočtu je ukazovateľ primeranosti procesu stanovenia rozpočtu.
The Court examined the rate of budget implementation for 2006 and 2007 (2) and analysed the reasons for significant underspending in order to judge whether the budgets forecasts were realistic. 
Dvor audítorov preskúmal mieru plnenia rozpočtu za roky 2006 a 2007 (2) a analyzoval dôvody značného nedostatočného čerpania s cieľom posúdiť, či boli rozpočtové odhady reálne.
For both the 2006 and the 2007 budget years, the overall budget spending rate was 92 % of the revised budget (see Table 1). 
Celková miera rozpočtových výdavkov za rozpočtové roky 2006 a 2007 bola 92 % revidovaného rozpočtu (pozri tabuľku 1).
However, the budget spending rate of the ‘Projects’ and ‘Changing/Building the Bank’ sections was only 65 % and 82 % respectively. 
Miera rozpočtových výdavkov sekcií „projekty“ a „rozvoj/budovanie banky“ bola však len 65 % pri prvej a 82 % pri druhej sekcii.
The main factor contributing to this underspending were delays in project execution. 
Hlavným faktorom, ktorý prispel k tomuto nedostatočnému čerpaniu, boli oneskorenia vo vykonávaní projektov.
43 % of the 14 major projects completed in 2006 and 40 % of the 15 major projects completed in 2007 suffered from significant delays. 
Pri 43 % zo 14 hlavných projektov dokončených v roku 2006 a 40 % z 15 hlavných projektov dokončených v roku 2007 sa vyskytli výrazné oneskorenia.
As already noted by the Court in its Report for the financial years 2000 (3) and 2003 (4), the persistent and relatively high occurrence of projects suffering from delays is due to initial project plans which prove to be unrealistic. 
Dvor audítorov uviedol už vo svojich správach za rozpočtové roky 2000 (3) a 2003 (4), že trvalý a relatívne vysoký výskyt projektov, ktoré sprevádzajú oneskorenia, je spôsobený počiatočnými plánmi projektov, ktoré sa ukázali byť nereálne.
Table 1 — The ECB’s budget implementation for 2006 and 2007 2006 Budget activities Business units Projects Special activities Budget Implementation (Mid-Year budget) 94 % 65 % 89 % Initial budget (million euro) 35 Mid-year review budget (million euro) 30 Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totals 371 355 326 88 % 92 % (1) The five Business Areas and the 10 budget centres were selected based on their financial importance. 
Tabuľka 1 – Plnenie rozpočtu ECB za roky 2006 a 2007 2006 Rozpočtové činnosti Odborné oddelenia Projekty Špeciálne činnosti Plnenie rozpočtu (strednodobý rozpočet) 94 % 65 % 89 % Pôvodný rozpočet (v mil. EUR) Revízia rozpočtu v polovici roka (v mil. EUR) Skutočné výdavky na konci roka (v mil. EUR) Plnenie rozpočtu (pôvodný rozpočet) 311 300 283 91 % 35 30 20 56 % 25 25 23 90 % Spolu 371 355 326 88 % 92 % (1) Týchto päť odborných útvarov a desať rozpočtových jednotiek bolo vybraných na základe ich finančného významu.
(2) As from the 2007 budget year, the ECB consolidated its three pillars (‘Business Units’, ‘Projects’ and ‘Special Activities’) into two (‘Running the Bank’ and ‘Changing/Building the Bank’). 
(2) Od rozpočtového roku 2007 ECB zlúčila svoje tri piliere („odborné oddelenia“, „projekty“ a „špeciálne aktivity“) do dvoch („prevádzka banky“ a „rozvoj/budovanie banky“).