natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(70) Special report No 10/2014, ‘The effectiveness of European Fisheries Fund support for aquaculture’, paragraph 62 and Box 8 (http://eca.europa.eu). 
(70) Osobitná správa č. 10/2014, „Účinnosť podpory z Európskeho fondu pre rybné hospodárstvo pre akvakultúru“, bod 62 a rámček 8 (http://eca.europa.eu).
The potential effect of poor project selection was exemplified in our special report on EU-funded airport infrastructure. 
Potenciálny vplyv zlého výberu projektov bol znázornený v našej osobitnej správe o letiskovej infraštruktúre financovanie z prostriedkov EÚ.
The need for such investments could only be demonstrated for around half the projects examined; around a third of the airports examined were not profitable and ran the risk that they would be closed without continuous public support. 
Potreba takýchto investícií sa mohla preukázať len v prípade približne polovice skúmaných projektov; približne tretina skúmaných letísk nebola zisková a hrozilo riziko, že bez priebežnej verejnej podpory budú zatvorené.
Our overall conclusion was that the EU-funded investments represented poor value for money (71). 
Dospeli sme k celkovému záveru, že investície financované EÚ predstavujú nedostatočnú hodnotu za vynaložené peniaze (71).
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2014 3.87. 
ZÁVER A ODPORÚČANIA Záver pre rok 2014 3.87.
The periods covered by the EU’s ten-year strategy and its seven-year budgetary cycle are not aligned. 
Obdobia, na ktoré sa vzťahuje desaťročná stratégia EÚ a jej sedemročný rozpočtový cyklus, nie sú zosúladené.
The result is that, since it is very difficult to amend the reporting procedures underpinning the budget during the period covered, the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to the Europe 2020 strategy is limited for the first half of the strategy period (see paragraphs 3.7 to 3.12). 
Výsledkom je, že keďže je veľmi ťažké zmeniť postupy predkladania správ, o ktoré sa opiera rozpočet počas daného obdobia, schopnosť Komisie monitorovať príspevok z rozpočtu EÚ na stratégiu Európa 2020 je pre prvú polovicu obdobia stratégie obmedzená (pozri body 3.7 až 3.12).
Europe 2020 is a long-term, wide-ranging strategy, requiring acceptance by all 28 Member States as well as the EU. 
Stratégia Európa 2020 je dlhodobá, rozsiahla stratégia, ktorú musí prijať všetkých 28 členských štátov, ako aj EÚ.
As a consequence its main aims — ‘smart, sustainable and inclusive growth’ — were necessarily high-level. 
V dôsledku toho boli jej hlavné ciele – „inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast“ – na nevyhnutne vysokej úrovni.
Beneath these political aspirations, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and for the ESI funds 11 thematic objectives. 
Za týmito politickými ambíciami je zložitá štruktúra, ktorá pozostáva z piatich hlavných cieľov, siedmich hlavných iniciatív a v prípade EŠIF 11 tematických cieľov.
However, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives (see paragraphs 3.13 to 3.25). of the European Union C 373/121 THE COMMISSION’S REPLIES 3.86. 
Tieto rôzne úrovne však, či už individuálne alebo ako celok, nie sú navrhnuté tak, aby premietali politické ambície stratégie Európa 2020 do užitočných operačných cieľov (pozri body 3.13 až 3.25). ODPOVEDE KOMISIE 3.86.
Under the 2007-2013 legal framework, the Commission could directly assess and approve airport infrastructure projects only if they were major projects. 
Podľa právneho rámca na obdobie rokov 2007 – 2013 mohla Komisia priamo posúdiť a schváliť projekty týkajúce sa letiskovej infraštruktúry, len ak išlo o veľké projekty.
In appraising the 17 major projects received, the Commission paid significant attention to value-for-money considerations, notably to the demand analysis and to the financial sustainability of the infrastructure. 
Pri hodnotení 17 hlavných prijatých projektov Komisia venovala značnú pozornosť otázkam týkajúcim sa hodnoty za vynaložené peniaze, najmä analýzy dopytu a finančnej udržateľnosti infraštruktúry.
For instance, the Commission urged national authorities to abandon certain projects (8) due to insufficient demand and to concerns linked with the financial sustainability of those airports. 
Komisia napríklad naliehala na vnútroštátne orgány, aby upustili od určitých projektov (8) z dôvodu nedostatočného dopytu a obáv súvisiacich s finančnou udržateľnosťou týchto letísk.
Lessons have already been learnt from past experience, as shown by the radically different approach in the 2014-2020 period (9) and by the adoption by the Commission of delegated and implementing acts concerning major projects, improving further the quality review process and the quality elements of the cost-benefit analysis to be respected by all major projects. 
Znalosti sa už získali na základe minulých skúseností, čo dokazuje radikálne odlišný prístup v období rokov 2014 – 2020(9) a skutočnosť, že Komisia prijala delegované a vykonávacie akty týkajúce sa veľkých projektov, čím sa dosiahlo ďalšie zlepšenie procesu preskúmania kvality a kvalitatívnych prvkov analýzy nákladov a prínosov, ktoré sa musia dodržiavať pri všetkých veľkých projektoch.
See Commission replies to paragraphs 3.7 to 3.12. 
Pozri odpovede Komisie na body 3.7 až 3.12.
The translation of the Europe 2020 objectives and the 11 thematic objectives into useful operational objectives takes place at the programme level. 
Premietnutie cieľov stratégie Európa 2020 a 11 tematických cieľov do užitočných operačných cieľov sa uskutočňuje na úrovni programu.
Furthermore, estimates on the results of the ESI funds are made on the basis of modelling exercises and reported upon, for example, in respective Cohesion Reports (which under the Treaty provisions are to be published every 3 years). 
Okrem toho odhady o výsledkoch EŠI fondov sa uskutočňujú na základe modelových situácií a sú predmetom predkladania správ, napríklad v príslušných správach o súdržnosti (ktoré sa podľa ustanovení zmluvy budú uverejňovať každé tri roky).
(71) Special report No 21/2014, ‘EU-funded airport infrastructures: poor value for money’, paragraphs 68 to 70 (http://eca.europa.eu). 
(71) Osobitná správa č. 21/2014, „Letiskové infraštruktúry financované z prostriedkov EÚ: nedostatočná hodnota za vynaložené peniaze“, body 68 až 70 (http://eca.europa.eu).
(8) E.g. airports in Kielce, and in Bialystok. 
(8) Napr. letiská Kielce a Białystok.
(9) E.g. existence of transport plans at regional or national level identified as a specific ex ante conditionality, investments limited to improvement of the environmental performance or safety features of the infrastructures, focus during the negotiations of 2014-2020 ESIF programmes on airports belonging to the core TEN-T network, etc. 
(9) Napr. existencia dopravných plánov na regionálnej alebo vnútroštátnej úrovni označená za špecifickú ex ante kondicionalitu, investície obmedzené na zlepšenie environmentálneho správania alebo bezpečnostných prvkov infraštruktúr, zameranie sa počas rokovaní o programoch EŠIF na obdobie rokov 2014 – 2020 na letiská patriace do základnej siete TEN-T atď.
The Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives in a limited way. 
Komisia doposiaľ predkladala správy o príspevku z rozpočtu EÚ na ciele stratégie Európa 2020 obmedzeným spôsobom.
Among the causes for this is the absence of good-quality information. 
Jednou z príčin tohto javu je absencia kvalitných informácií.
Ownership within the Commission and in Member States of the strategy’s targets and results is a prerequisite for a robust monitoring and reporting system (see paragraphs 3.26 to 3.34). 
Zodpovednosť za ciele a výsledky stratégie v rámci Komisie a v členských štátoch je predpokladom pre spoľahlivý systém monitorovania a predkladania správ (pozri body 3.26 až 3.34).
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement per Member State offers potential advantages in terms of the coherence of EU action. 
Kombinovanie týchto piatich EŠIF do jedného zastrešujúceho nariadenia a jednej partnerskej dohody na členský štát poskytuje potenciálne výhody z hľadiska súdržnosti činnosti EÚ.
However, these potential benefits have not been fully realised. 
Tieto potenciálne výhody sa však plne neprejavili.
Different rules continue to apply at fund and thus at programme level. 
Na úrovni fondu, a tým aj na úrovni programu sa naďalej uplatňujú rôzne pravidlá.
Examples of complementarity and synergy in the partnership agreements and programmes examined were rare and superficial (see paragraphs 3.39 to 3.43). 
Príklady doplnkovosti a synergie v preskúmaných partnerských dohodách a programoch boli zriedkavé a povrchné (pozri body 3.39 až 3.43).
High-level Europe 2020 targets are not systematically translated into operational targets in partnership agreements and programmes, and the legislation does not require the EAFRD and EMFF to be structured around thematic objectives. 
Ciele stratégie Európa 2020 na vysokej úrovni sa systematicky nepremietajú do operačných cieľov v partnerských dohodách a programoch, a právne predpisy nevyžadujú, aby boli EPFRV a EFNR zamerané na tematické ciele.
It will therefore be very difficult for the Commission to monitor and report consistently on thematic objectives for all five ESI funds and hence on the contribution of these funds to Europe 2020 (see paragraphs 3.44 to 3.48). 
Pre Komisiu bude preto veľmi ťažké konzistentne monitorovať a predkladať správy o tematických cieľoch pre všetkých päť EŠIF, a tým aj o príspevku z týchto fondov na stratégiu Európa 2020 (pozri body 3.44 až 3.48).
The designation of a set of common indicators in the regulations is a welcome attempt to create consistent data, across all Member States, which might then be aggregated to assess performance and report on Europe 2020 at the European level. 
Určenie súboru spoločných ukazovateľov v nariadeniach je vítaným pokusom o vytvorenie konzistentných údajov vo všetkých členských štátoch, ktoré následne bude možné zhrnúť s cieľom posúdiť výkonnosť a predložiť správu o stratégii Európa 2020 na európskej úrovni.
According to the legislation, Member States are not required to include the common indicators in their programmes (72). 
V súlade s právnymi predpismi členské štáty nie sú povinné zaradiť spoločné ukazovatele do svojich programov(72).
Except for two funds (ERDF and CF), common indicators are not shared between different funds. 
S výnimkou dvoch fondov (EPFRV a KF) sa spoločné ukazovatele medzi rozličnými fondmi nezdieľajú.
True result indicators exist for only two of the five ESI funds. 
Pravdivé ukazovatele výsledkov existujú len v prípade dvoch z piatich EŠIF.
Milestones only exist for the performance framework and targets sometimes lack ambition. 
Čiastkové ciele existujú iba pre výkonnostný rámec a cieľom niekedy chýba ambicióznosť.
These factors will make it difficult to report on the ESI funds’ contribution to Europe 2020 (see paragraphs 3.49 to 3.56). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.89. 
Tieto faktory spôsobia, že bude zložité predkladať správy o príspevku EŠIF na stratégiu Európa (pozri body 3.49 až 3.56). ODPOVEDE KOMISIE 3.89.
Funding programmes for 2007-2013 were not specifically designed to contribute to Europe 2020. 
Finančné programy na obdobie rokov 2007 – 2013 neboli osobitne navrhnuté na prispievanie k stratégii Európa 2020.
For the 2014-2020 programmes, mandatory reporting of structured data will permit robust monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives, to be supported by evaluations. 
V prípade programov na obdobie rokov 2014 – 2020 povinné podávanie správ o štruktúrovaných údajoch umožní spoľahlivé monitorovanie a podávanie správ o príspevku z rozpočtu EÚ na plnenie cieľov stratégie Európa 2020, pričom ho bude potrebné doložiť hodnoteniami.
As regards the ownership on results, referred to in paragraph 3.33, the Commission reiterates that a distinction needs to be made between the direct responsibility for the management of the financial programmes and the results and impacts generated by these programmes, which also concern the responsibility of the co-legislators and the Member States. 
Pokiaľ ide o zodpovednosť za výsledky, ako je uvedené v bode 3.33, Komisia pripomína, že treba rozlišovať medzi priamou zodpovednosťou za riadenie finančných programov a za výsledky a vplyvy vyplývajúce z týchto programov, ktoré sa týkajú aj zodpovednosti spoluzákonodarcov a členských štátov.
The overall performance of the programmes is equally influenced by various external factors in economy and society. 
Na celkovú výkonnosť programov majú rovnako vplyv rôzne vonkajšie faktory v hospodárstve a spoločnosti.
The Commission will be able to report on the expected results for the Growth and Jobs objective through ESIF support by end 2015 through the Article 16 report using the common indicators. 
Komisia bude môcť predkladať správy o očakávaných výsledkoch týkajúcich sa cieľov rastu a zamestnanosti prostredníctvom podpory z EŠIF do konca roka 2015 na základe správy uvedenej v článku 16 a pomocou spoločných ukazovateľov.
From 2016 onwards, the Commission will report each year to Council and Parliament on the progressive achievement of the targets in the programmes. 
Počnúc rokom 2016 Komisia každý rok predloží Rade a Parlamentu správu o postupnom dosahovaní cieľov programov.
Please see also Commission reply to paragraph 3.45. 
Pozri tiež odpoveď Komisie na bod 3.45.
The Commission sees only marginal possibility for common indicators across the other funds because of the different missions of the Funds and the different types of investments they support. 
Komisia vidí len okrajovú možnosť využitia spoločných ukazovateľov v rámci iných fondov v dôsledku rôznych poslaní jednotlivých fondov a rôznych druhov investícií, ktoré podporujú.
The Commission considers that the mandatory reporting by the Member States in 2017 and 2019 will allow it to report on the contribution of the ESI funds to Europe 2020. 
Komisia sa domnieva, že povinné podávanie správ členskými štátmi v rokoch 2017 a 2019 jej umožní predložiť správu o príspevku z EŠI fondov k stratégii Európa 2020.
(72) With the exception of Youth Employment Initiative and EAFRD. 
(72) S výnimkou iniciatívy na podporu zamestnanosti mladých ľudí a EPFRV.
Our examination of partnership agreements and programmes identified some progress in terms of specifying results to be achieved, particularly in the programmes. 
V rámci nášho preskúmania partnerských dohôd a programov sme zistili istý pokrok, pokiaľ ide o špecifikáciu výsledkov, ktoré sa majú dosiahnuť, a to najmä v programoch.
However, the focus on results has to be further improved in particular for partnership agreements (see paragraphs 3.57 to 3.60). 
Dôraz na výsledky je však potrebné ďalej zlepšovať, najmä v prípade partnerských dohôd (pozri body 3.57 až 3.60).
There are weaknesses in the design of the performance framework. 
V koncepcii výkonnostného rámca sú nedostatky.
Poor performance in terms of results achieved does not lead to the loss of the performance reserve for Member States, and the financial sanctions available to the Commission are constrained in a number of ways, including the inability to take result indicators into account. 
Slabá výkonnosť z hľadiska dosiahnutých výsledkov nevedie k strate výkonnostnej rezervy pre členské štáty a finančné sankcie, ktoré má Komisia k dispozícii, sú v mnohých ohľadoch obmedzené, vrátane neschopnosti vziať do úvahy ukazovatele výsledkov.
In terms of the performance reserve, we pointed last year to some of the risks involved, and examination of some partnership agreements and programmes this year indicate that these risks are materialising (see paragraphs 3.61 to 3.65). 
Pokiaľ ide o výkonnostnú rezervu, minulý rok sme poukázali na niektoré súvisiace riziká, pričom z preskúmania niektorých partnerských dohôd a programov v tomto roku vyplýva, že tieto riziká nadobúdajú podobu (pozri body 3.61 až 3.65).
However, reporting is not fully adapted to the transition from the old to the new MFF and, as with previous years, DGs’ objectives are not fit for management purposes and difficulties remain with indicators for monitoring performance (see paragraphs 3.66 to 3.75). 
Predkladanie správ však nie je celkom prispôsobené prechodu zo starého VFR na nový, a ciele GR, tak ako v predchádzajúcich rokoch, nezodpovedajú účelom riadenia a naďalej pretrvávajú ťažkosti, pokiaľ ide o ukazovatele na monitorovanie výkonnosti (pozri body 3.66 až 3.75).
Recommendations 3.96. 
Odporúčania 3.96.
Annex 3.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
V prílohe 3.2 je výsledok nášho preskúmania pokroku, pokiaľ ide o odporúčania vydané v predchádzajúcich výročných správach.
In the 2011 and 2012 annual reports, we presented five recommendations. 
Vo výročných správach za rok 2011 a 2012 sme predložili päť odporúčaní.
Of these recommendations, one was not applicable, three were implemented in some respects and one was not implemented. of the European Union C 373/123 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93. 
Z týchto odporúčaní nebolo jedno uplatniteľné, tri boli vykonané len v niektorých ohľadoch a jedno nebolo vykonané. ODPOVEDE KOMISIE 3.93.
The programmes examined by the Court almost all contained quantified results (even though these were not mandatory). 
Takmer všetky programy, ktoré preskúmal Dvor audítorov, obsahovali merateľné výsledky (hoci neboli povinné).
The design of the performance framework is the outcome of discussions among the co-legislators. 
Koncepcia výkonnostného rámca je výsledkom rokovaní medzi spoluzákonodarcami.
The Commission believes the performance framework does have an incentive effect on performance as no manager of a priority axis wants to lose access to the reserve. 
Komisia je presvedčená, že výkonnostný rámec má stimulačný účinok na výkonnosť vzhľadom na to, že žiadny správca prioritnej osi nechce stratiť prístup k rezerve.
In addition, it should be noted that the purpose of the performance reserve is not only to provide incentives for programme managers, but also to ensure that resources are allocated to high performing priorities. 
Okrem toho by sa malo poznamenať, že účelom výkonnostnej rezervy je nielen poskytovať stimuly pre správcov programov, ale aj zabezpečiť, aby sa zdroje prideľovali vysokovýkonným prioritám.
To withhold resources where there is potential for supporting meaningful operations could undermine the overall impact of the funds. 
Neposkytnúť zdroje tam, kde existuje potenciál na podporu zmysluplných operácií, by mohlo ohroziť celkový vplyv fondov.
As outlined above (see Commission reply to paragraph 3.63), result indicators are in most cases not appropriate for the performance frameworks in the programmes and for the application of financial sanctions due to timing issues and the effect of external factors. 
Ako už bolo uvedené (pozri odpoveď Komisie na bod 3.63), ukazovatele výsledkov nie sú vo väčšine prípadov vhodné pre výkonnostné rámce v programoch a na uplatňovanie finančných sankcií v súvislosti s otázkami načasovania a vplyvu vonkajších faktorov.
As mentioned in the Commission reply to paragraph 3.69, specific attention has been given in the guidance of the 2014 AARs on how to report on continued or discontinued programmes. 
Ako je uvedené v odpovedi Komisie na bod 3.69, v usmerneniach vo výročnej správe o činnosti za rok 2014 sa osobitná pozornosť venovala tomu, ako podávať správy o pokračovaní alebo zastavení programov.
In addition, the legislator may also have decided to shift the focus of some programmes or to discontinue others. 
Okrem toho zákonodarca zároveň mohol rozhodnúť o zmene zamerania niektorých programov alebo prerušiť iné programy.
Recommendations 1 and 2 which follow stem from our conclusions on part 1 of this chapter, the focus of which was the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020: — Recommendation 1: the EU strategy and the MFF need to be better aligned, in particular concerning the time period and priorities. 
Odporúčania 1 a 2, ktoré vychádzajú z našich záverov k časti 1 tejto kapitoly a ktoré boli zamerané na schopnosť Komisie monitorovať a predkladať správy o stratégii Európa 2020: — Odporúčanie 1: stratégiu EÚ a VFR je potrebné lepšie zosúladiť, najmä v súvislosti s časovým obdobím a prioritami.
This would help to ensure that adequate monitoring and reporting arrangements are in place, and so make it easier for the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget to the EU strategy. 
Pomohlo by to zabezpečiť, aby sa zaviedli primerané mechanizmy monitorovania a podávania správ a tým uľahčili Komisii efektívne predkladanie správ o príspevku z rozpočtu EÚ na stratégiu EÚ.
The Commission should make appropriate proposals to the legislator to address this issue; — Recommendation 2: the high-level political aims of the EU strategy need to be translated into useful operational targets for managers. 
Komisia by mala zákonodarnému orgánu navrhnúť, aby sa zaoberal touto problematikou; — Odporúčanie 2: politické ciele stratégie EÚ na vysokej úrovni sa musia premietnuť do užitočných operačných cieľov pre riadiace subjekty.
The Commission should propose to the legislator that: of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.97. 
Pokiaľ ide o nástupcu stratégie Európa 2020, Komisia by zákonodarnému orgánu mala navrhnúť, aby: ODPOVEDE KOMISIE 3.97.
The Commission is committed to ensuring sound financial management and delivering maximum performance and value added of actions taken. 
Komisia je odhodlaná zabezpečiť riadne finančné hospodárenie a dosiahnuť maximálny výkon a pridanú hodnotu v rámci prijatých opatrení.
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator, it is ready to examine the Court’s suggestions so as to ensure that when preparing relevant legislative initiatives the EU’s spending priorities are fully aligned with its overarching policy objectives. 
Hoci Komisia nie je v pozícii, aby sa zaviazala predkladať konkrétne návrhy zákonodarcovi, je pripravená preskúmať návrhy Dvora audítorov tak, aby pri príprave príslušných legislatívnych iniciatív boli výdavkové priority EÚ plne v súlade s jej spoločnými cieľmi politiky.
The Europe 2020 strategy is currently under review. 
Stratégia Európa 2020 je v súčasnosti predmetom revízie.
Any proposals that the Commission could make to the legislator to facilitate reporting and monitoring would have to take into account the fundamentally political nature of the strategy. 
V akýchkoľvek prípadných návrhoch Komisie pre zákonodarcu zameraných na zjednodušenie podávania správ a monitorovania by sa musela zohľadniť zásadná politická povaha tejto stratégie.
The Commission partially accepts this recommendation. 
Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
While the Commission is not in a position to commit itself to make specific proposals to the legislator, it will take into account the Court’s suggestions, together with EU-level objectives, with a view to preparing evidence-based proposals for post 2020 for achieving the most effective use of EU Funds. 
Hoci Komisia nie je v pozícii, aby sa zaviazala predkladať konkrétne návrhy zákonodarcovi, vezme do úvahy návrhy Dvora audítorov spolu s cieľmi na úrovni EÚ v snahe pripraviť návrhy založené na dôkazoch na obdobie po roku 2020 na účely dosiahnutia čo najúčinnejšieho využívania finančných prostriedkov EÚ.
Given that the 2014-2020 partnership agreements and programmes have only just been put in place, it would be premature to propose changes before the effective implementation of the new performance related provisions can be fully assessed. 
Vzhľadom na to, že partnerské dohody na obdobie rokov 2014 – 2020 a programy boli zavedené len nedávno, bolo by predčasné navrhovať zmeny ešte predtým, než bude možné posúdiť účinnosť vykonávania nových ustanovení týkajúcich sa výkonnosti.