natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main indication that a project has achieved sustainable outputs and results is a continued flow of net benefits after it has been completed160. 
Hlavným ukazovateľom toho, že sa prostredníctvom projektu dosiahli udržateľné výstupy a výsledky, je neprerušovaný tok čistých prínosov po dokončení projektu160.
115 Not all EU-funded projects exhibit sustainability (or sustainability cannot be demonstrated). 
115 Nie všetky projekty financované z EÚ vykazujú udržateľnosť (alebo ich udržateľnosť nie je možné preukázať).
Ensuring sustainability and the achievement of long-lasting results needs to be considered throughout the programme implementation cycle161. 
Zabezpečeniu udržateľnosti a dosahovaniu trvalých výsledkov je potrebné venovať pozornosť počas celého cyklu vykonávania programu161.
Programming phase 116 Ensuring sustainability requires an analysis and strategy at the formulation stage of a programme to maintain a specific investment in the long run162. 
Fáza prípravy programov 116 Zabezpečenie udržateľnosti si vyžaduje analýzu a stratégiu vo fáze formulovania programu s cieľom udržať konkrétnu investíciu v dlhodobom horizonte162.
14 Sustainability is built into the cycle to ensure the longer-term effectiveness of public interventions 2007-2013 2014-2020 2021-2027 
V nedávnom audite sme zistili, že dosahovanie dlhotrvajúcich výsledkov produktívnych investícií 14 Do cyklu je zakomponovaná udržateľnosť na zabezpečenie dlhodobej účinnosti verejných intervencií 2007 – 2013 2014 – 2020 2021 – 2027
investments was not promoted effectively in the underlying programmes or in other relevant regional strategic documents. 
nemalo účinnú podporu v príslušných programoch či v iných príslušných regionálnych strategických dokumentoch.
The achievement of long-lasting results was not a priority163. 
Dosiahnutie dlhotrvajúcich výsledkov nebolo prioritou163.
117 One particular issue regarding financial sustainability are tariffs charged for EU co-financed infrastructure. 
117 Jedným konkrétnym problémom v súvislosti s finančnou udržateľnosťou sú sadzby účtované v prípade infraštruktúr spolufinancovaných z EÚ.
For the 2007-2013 period, we found that these tariffs do not always support the sustainability of the investments made. 
Za obdobie 2007 – 2013 sme zistili, že tieto sadzby nie vždy podporujú udržateľnosť vykonanej investície.
As an example, wastewater tariffs charged to households and industry in many cases were too low to enable the renewal of the infrastructure at the end of its expected economic lifetime164. 
Príkladom sú sadzby za odpadové vody účtované domácnostiam a priemyslu, ktoré boli príliš nízke na to, aby umožnili obnovu infraštruktúry na konci jej ekonomickej životnosti164.
To at least partially address this issue, the legislation for 2014-2020 required Member States to put in place for some specific areas (such as the water sector) strategies that provide for a sustainable source of funding for maintaining infrastructure created by the co-financed projects (ex ante conditionality No 6.1). 
V záujme aspoň čiastočného vyriešenia tohto problému sa v právnych predpisoch na obdobie 2014 – 2020 požadovalo, aby členské štáty zaviedli v niektorých konkrétnych oblastiach (ako je vodné hospodárstvo) stratégie, ktorými sa zabezpečí udržateľný zdroj financovania na zachovanie infraštruktúry vytvorenej prostredníctvom spolufinancovaných projektov (ex ante kondicionalita č. 6.1).
118 The Commission has recognised that the contribution of ex ante conditionalities to the sustainability of results needs to be strengthened165. 
118 Komisia uznala, že prínos ex ante kondicionalít pre udržateľnosť výsledkov je potrebné posilniť165.
Project selection 119 The legislative provisions for all periods require Member States to ensure that the beneficiaries (project owners) of the selected projects have the administrative and financial capacity to maintain the project beyond its completion. 
Výber projektov 119 V ustanoveniach právnych predpisov na všetky obdobia sa požaduje, aby členské štáty zabezpečili, že príjemcovia (vlastníci projektov) vybraných projektov majú administratívne a finančné kapacity na zachovanie projektu po jeho dokončení.
However, in our audit on EU support for productive investments in businesses, we found that the selection criteria did not adequately reflect the need for ERDF-financed projects to achieve long-lasting results166. 
Pri našom audite podpory EÚ na produktívne investície v podnikoch sme zistili, že v kritériách výberu sa dostatočne neodrážala potreba, aby projekty financované z EFRR viedli k dlhodobým výsledkom166.
The proposed CPR provisions for the 2021-2027 period have become more specific and require Member State to examine if beneficiaries have sufficient resources to cover operational and maintenance costs167. 
Navrhované nariadenie o spoločných ustanoveniach na obdobie 2021 – 2027 je v tomto konkrétnejšie a požaduje, aby členské štáty preskúmali, či príjemcovia majú dostatočné zdroje na pokrytie prevádzkových nákladov a nákladov na údržbu167.
120 For major investment projects (over €50 million), for the 2007-2013 and 2014-2020 periods, one of the aims of the mandatory cost-benefit analysis was to ensure that the co-financed investments are financially viable. 
120 V prípade veľkých investičných projektov (nad 50 mil. EUR) v obdobiach 2007 – 2013 a 2014 – 2020 bolo jedným z cieľov povinnej analýzy nákladov a prínosov zabezpečiť finančnú životaschopnosť spolufinancovaných investícií.
Major projects that lacked good cost-benefit analysis often led to financially unviable and/or under-used projects168. 
Veľké projekty bez kvalitnej analýzy nákladov a prínosov často viedli k finančne neudržateľným alebo nedostatočne využívaným projektom168.
The proposal to drop major projects and therefore the mandatory cost-benefit analysis for 2021-2027 increases the risk to sustainability. 
Návrhom vynechať v období 2021 – 2027 veľké projekty, a teda aj povinnú analýzu nákladov a prínosov, sa zvyšuje riziko z hľadiska udržateľnosti.
Implementation phase 121 For all three programme periods the legislation in general obliges beneficiaries to maintain the projects for a period for 5 years from the date of completion, to avoid 43 
Fáza vykonávania 121 Vo všetkých troch programových obdobiach právne predpisy všeobecne zaväzujú príjemcov zachovať projekty počas obdobia 5 rokov od dátumu dokončenia, v opačnom prípade musia poskytnuté finančné prostriedky vrátiť169.
In our audit on EU support for productive investments in businesses, we found that the legal sustainability period was met for all the projects audited170. 
Pri našom audite podpory EÚ na produktívne investície v podnikoch sme zistili, že zákonné obdobie udržateľnosti bolo v prípade všetkých kontrolovaných projektov splnené170.
122 These provisions do not always reflect the true life cycle of the assets, which may be much longer than 5 years. 
122 Tieto ustanovenia nezodpovedajú vždy skutočnému životnému cyklu aktív, ktorý môže byť oveľa dlhší ako 5 rokov.
This creates a risk that beneficiaries can dispose of the asset after the relevant period has expired. 
Tým vzniká riziko, že príjemcovia môžu s aktívami po uplynutí stanoveného obdobia voľne nakladať.
Monitoring/reporting/evaluation phase 123 Ensuring sustainability requires appropriate monitoring throughout the life cycle of a project and thereafter172. 
Fáza monitorovania, podávania správ a hodnotenia 123 Zabezpečenie udržateľnosti si vyžaduje vhodný spôsob monitorovania počas celého trvania projektu a po jeho dokončení172.
We have found that data on sustainability was sometimes incomplete. 
Zistili sme, že údaje o udržateľnosti boli niekedy neúplné.
44 Special report on ERDF support to business incubators We found that the systems in place allow a significant part of the value of public funding to pass to incubator owners after the end of the sustainability171. 
47 Osobitná správa o podpore podnikateľských inkubátorov z EFRR Zistili sme, že zavedené systémy umožňujú, aby veľká časť hodnoty verejného financovania prešla po ukončení obdobia udržateľnosti do rúk majiteľov inkubátorov171.
Special report on EU support for productive investments in businesses We found that by the end of the 5-year sustainability period, limitations in the monitoring information meant that for nearly half of all projects it was not possible to carry out an assessment of sustainability. 
Osobitná správa o podpore EFRR na produktívne investície v podnikoch Zistili sme, že do konca 5-ročného obdobia udržateľnosti nebolo vplyvom obmedzených informácií z monitorovania možné v prípade takmer polovice všetkých projektov vykonať posúdenie udržateľnosti.
This was because Managing Authorities had not collected the necessary monitoring data, or because relevant documents were no longer available due to the expiry of the archiving period. 
Dôvodom bolo, že riadiace orgány nezhromaždili potrebné údaje z monitorovania alebo príslušné dokumenty už neboli k dispozícii, lebo uplynulo obdobie ich archivovania.
Overall, the monitoring, after project completion, of the legal sustainability requirements remained limited in scope and varied between programmes. 
Monitorovanie právnych požiadaviek na udržateľnosť po dokončení projektu celkovo ostalo svojím rozsahom obmedzené a medzi jednotlivými programami sa líšilo.
In particular, as there was no legal requirement for them to continue doing so, managing authorities stopped following up on the evolution of the projects immediately after the end of the legal sustainability period173. 
Keďže neexistovala nijaká konkrétna právna požiadavka, aby riadiace orgány pokračovali v sledovaní vývoja projektov, prestali ho sledovať hneď po uplynutí zákonného obdobia udržateľnosti173.
124 As further illustrations of the lack of prominence given to this issue, the European Parliament has noted that there has only been limited interest by the public sector in the issue and, consequently, only incomplete data is available on the sustainability of results from projects co-financed by the ERDF174. 
124 Ďalšou ilustráciou nedostatočnej pozornosti venovanej tejto problematike je konštatovanie Európskeho parlamentu, že verejný sektor o túto otázku zaujímal len obmedzene, a v dôsledku toho sú k dispozícii iba neúplné údaje o udržateľnosti výsledkov projektov spolufinancovaných z EFRR174.
In addition, we did not find any evaluations of the productive investment programmes that included a specific assessment of the sustainability of results175. 
hodnotenia programov produktívnych investícií, ktoré by obsahovali osobitné posúdenie udržateľnosti výsledkov175.
Closing remarks 125 Cohesion policy interventions can not only positively affect the performance of the Member States and regions in which they are implemented, but they can also generate spill-overs elsewhere in the EU. 
Záverečné poznámky 125 Intervencie v rámci politiky súdržnosti môžu pozitívne ovplyvniť nielen výkonnosť členských štátov a regiónov, v ktorých sa vykonávajú, ale môžu viesť aj k účinkom presahovania do iných častí EÚ.
To further increase the positive effect of the policy, the EU has sought to increase the performance orientation of its Cohesion spending. 
V záujme ďalšieho posilnenia tohto pozitívneho účinku tejto politiky sa EÚ snažila dať väčší dôraz na zameranie výdavkov v oblasti politiky súdržnosti na výkonnosť.
Among the many different stakeholders involved, there are sometimes differing or even contradictory views on how this might be achieved. 
Rôzne zainteresované strany majú niekedy odlišné, ba dokonca protikladné názory na to, ako by sa to malo dosahovať.
126 The EU’s general legislative framework and the rules specific to Cohesion policy have gradually evolved. 
126 Všeobecný legislatívny rámec EÚ aj osobitné pravidlá politiky súdržnosti sa postupne vyvíjajú.
They now include a number of key features necessary for an effective system of performance management, although the proposed legislation for 2021-2027 reduces the focus on performance to some extent. 
V súčasnosti zahŕňajú početné kľúčové prvky potrebné na účinný systém riadenia výkonnosti, aj keď v návrhoch právnych predpisov na obdobie 2021 – 2027 sa zameranie na výkonnosť do istej miery oslabuje.
However, this general improvement in design has not always been matched by the way that the policy is implemented. 
Tomuto všeobecnému zlepšovaniu rámca však nie vždy zodpovedá spôsob vykonávania politiky.
127 The guiding principles we identified cover the entire cycle of policy management, starting with strategic planning and moving through implementation until the reporting and evaluation stages. 
127 Hlavné zásady, ktoré sme identifikovali, sa týkajú celého cyklu riadenia politiky od strategického plánovania cez vykonávanie až po etapu podávania správ a hodnotenia.
Sitting above the guiding principles is the concept of EU added value – “the value resulting from an EU intervention which is additional to the value that would otherwise have been created by Member State action alone”. 
Nad hlavnými zásadami je koncepcia pridanej hodnoty EÚ – „hodnota vyplývajúca z pomoci EÚ dopĺňajúca hodnotu, ktorú by inak vytvorilo samotné opatrenie členského štátu“.
We have stated in the past that expenditure programmes which do not add EU value are by definition unlikely to be an efficient and effective use of the EU taxpayer’s money. 
V minulosti sme už zdôraznili, že je nepravdepodobné, aby výdavkové programy, ktoré podľa definície neprinášajú pridanú hodnotu EÚ, predstavovali efektívne a účinné využitie peňazí daňových poplatníkov EÚ.
We also found that genuine EU added value was often difficult to identify, particularly where shared management operates, as is the case for Cohesion. 
Zistili sme takisto, že skutočnú pridanú hodnotu EÚ bolo často ťažké identifikovať, najmä v prípade zdieľaného riadenia, ktoré sa uplatňuje aj v politike súdržnosti.
128 To address the areas which require particular attention, we have made recommendations in our reports in the past. 
128 Na riešenie oblastí, ktoré si vyžadujú osobitnú pozornosť, sme v minulosti v našich správach vydali odporúčania.
These have included: o The need for clear EU priorities – with associated targets – to which the Cohesion spending should contribute, to streamline and simplify the strategic frameworks in order to achieve a coherent set of high-level objectives that are translated into operational objectives (GP No 1); o Revisions of programmes should take account of performance considerations, including better results (GP No 9). 
Tie zahŕňajú: o potreba jasných priorít EÚ – s príslušnými cieľovými hodnotami – ku ktorých plneniu by výdavky na politiku súdržnosti mali prispievať, zefektívnenie a zjednodušenie strategických rámcov v záujme dosahovania jasného súboru cieľov na vysokej úrovni a zabezpečenie lepšieho funkčného spracovania strategických cieľov (hlavná zásada č. 1), o pri revíziách programov by sa mali brať do úvahy výkonnostné faktory vrátane lepších výsledkov (hlavná zásada č. 9).
129 We have also pointed to the fact that the legislative framework should be ready by the start of the programme period as delays in implementation affect subsequent phases of the cycle. Cumulative delays in implementation, together with overlapping 45 
129 Poukázali sme takisto na skutočnosť, že legislatívny rámec by mal byť pripravený už na začiatku programového obdobia, keďže oneskorenia pri jeho vykonávaní majú nepriaznivý vplyv na ďalšie fázy cyklu. Kumulatívne oneskorenia 49
eligibility periods, shift the focus away from performance considerations towards spending money (see GP No 7) and limit the use that can be made of performance data for evaluation purposes or for the strategic planning purposes (see GPs No 12 and 13). 
realizácie spolu s prekrývaním období oprávnenosti odvádzajú pozornosť od výkonnostných faktorov v snahe využiť prostriedky (pozri hlavnú zásadu č. 7) a obmedzujú využiteľnosť údajov o výkonnosti na účely hodnotenia alebo strategického plánovania (pozri hlavné zásady č.
46 Annex Annex I — Evolution of performance orientation in the legislation of Cohesion policy The table below illustrates whether, for each GP, the criteria which underpin our judgements were in place in the relevant Cohesion programme legislation. 
Príloha Príloha I – Vývoj zamerania na výkonnosť v právnych predpisoch politiky súdržnosti V tabuľke sa ku každej hlavnej zásade uvádza, či boli kritériá, z ktorých vychádzame pri posudzovaní, zavedené v právnych predpisoch týkajúcich sa príslušných programov politiky súdržnosti.
We have expanded most criteria so that they contain more detail than is included in the analysis of each GP in the main text. 
Väčšinu kritérií sme oproti analýze jednotlivých hlavných zásad v hlavnom texte rozšírili o ďalšie podrobnosti.
In order to provide a complete picture, we have analysed all programme periods since the advent of the Cohesion policy. 
S cieľom poskytnúť úplný obraz sme analyzovali všetky programové obdobia od nástupu politiky súdržnosti.
Existence of mandatory programmes Identification and articulation of needs at programme level 47 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Principles governing strategic planning 1. 
51 1989 – 1993 1994 – 1999 2000 – 2006 2007 – 2013 2014 – 2020 2021 – 2027 Zásady určujúce strategické plánovanie 1.
The EU has articulated a clear and consistent vision of what it wants to achieve with Cohesion policy funds, which needs to be owned and operationalised Existence of an overarching EU-wide strategy EU strategic objectives translated into objectives for the Cohesion policy 2. 
EÚ má sformulovanú jasnú a konzistentnú víziu, čo chce dosahovať prostredníctvom fondov v oblasti politiky súdržnosti, ktorú si zainteresované strany potrebujú osvojiť a sfunkčniť Existencia celkovej plošnej stratégie EÚ Strategické ciele EÚ premietnuté do cieľov na účely politiky súdržnosti 2.
The allocation of funding to Member States takes account of identified needs and is informed by performance information Allocation method set out in the legislation Allocation based on GDP Allocation based on needs in specific areas Allocation informed by past performance information Principles governing programming 3. 
Pri prideľovaní finančných prostriedkov členským štátom sa zohľadňujú zistené potreby a údaje o výkonnosti V právnych predpisoch je stanovená metóda prideľovania prostriedkov Prideľovanie prostriedkov podľa HDP Prideľovanie prostriedkov podľa potrieb v konkrétnych oblastiach Prideľovanie prostriedkov s ohľadom na minulú výkonnosť Zásady určujúce tvorbu programov 3.
A clear intervention logic exists Existence of a mandatory national strategy (e.g. National Strategic Reference Framework, Partnership Agreement) Definition of objectives/priorities at national level The common EU wide strategy translated into national level objectives with targets (main results expected) Identification and articulation of needs at the national level 
K dispozícii je jasná intervenčná logika Existencia povinnej národnej stratégie (napr. národný strategický referenčný rámec, partnerská dohoda) Vymedzenie cieľov a priorít na vnútroštátnej úrovni Spoločná plošná stratégia EÚ premietnutá do zámerov a cieľov na vnútroštátnej úrovni (hlavné očakávané výsledky) Zistenie a formulovanie potrieb na vnútroštátnej úrovni Existencia povinných programov
48 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Definition of objectives at programme level Definition of actions addressing the objectives at programme level Standardised programme template describing the intervention logic in a harmonised way Breakdown of financial data by codes of intervention at programme level 4. 
52 1989 – 1993 1994 – 1999 2000 – 2006 2007 – 2013 2014 – 2020 2021 – 2027 Zistenie a formulovanie potrieb na programovej úrovni Vymedzenie cieľov na programovej úrovni Vymedzenie opatrení podľa cieľov na programovej úrovni Normalizovaná šablóna programov s harmonizovaným popisom intervenčnej logiky Rozpis finančných údajov podľa intervenčných kódov na programovej úrovni 4.
Funding is be well targeted Existence of thematic concentration requirements obliging all Member States to allocate certain amount of money to the priority areas of the EU Existence of ex ante conditionalities/enabling conditions helping to concentrate funds on target areas/type of beneficiary 5. 
Financovanie má byť dobre cielené Existencia požiadaviek na tematické zameranie, ktoré zaväzujú všetky členské štáty, aby pridelili určité finančné prostriedky na prioritné oblasti EÚ Existencia ex ante kondicionalít/základných podmienok, ktoré pomáhajú sústrediť finančné prostriedky na cieľové oblasti/typy príjemcov 5.
A simple and consistent performance measurement framework is in place Output indicators (programme-specific) Output indicators (common for the ERDF/CF/ESF) Result indicators (programme-specific) Result indicators (common for the ERDF/CF/ESF) Mandatory and upfront (at programme adoption) inclusion of output and result indicators in the programmes Baselines and targets for outputs and results specifically required by the programme template Milestones required for outputs (*for 2014-2020 only limited to performance framework) Milestones required for results (*for 2014-2020 only limited to performance framework) Harmonised definition of output and result indicators in the area of Cohesion 6. 
Je zavedený jednoduchý a konzistentný rámec merania výkonnosti Ukazovatele výstupov (podľa programu) Ukazovatele výstupov (spoločné pre EFRR/KF/ESF) Ukazovatele výsledkov (podľa programu) Ukazovatele výsledkov (spoločné pre EFRR/KF/ESF) Povinné zahrnutie ukazovateľov výstupov a výsledkov do programov na začiatku (pri schvaľovaní programu) Východiskové a cieľové hodnoty výstupov a výsledkov sa konkrétne požadujú v šablóne programu Požadujú sa priebežné hodnoty výstupov (*v období 2014 – 2020 obmedzené len na výkonnostný rámec) Požadujú sa priebežné hodnoty výsledkov (*v období 2014 – 2020 obmedzené len na výkonnostný rámec) Harmonizované vymedzenie ukazovateľov výstupov a výsledkov v oblasti politiky súdržnosti 6.
Mechanisms to incentivise performance are in place Need to fulfil certain strategic/regulatory conditions for the effective use of funds (ex ante conditionalities/enabling conditions) Mandatory performance reserve/mid-term review taking into account performance at programme level Payment of the final balance to the programme linked to the achievement of targets (closure) Financial corrections for projects, if agreed results are not met (*only limited to performance framework) Direct performance budgeting - payments upon fulfilment of conditions and delivery of results (optional) Linking disbursement of EU funds to compliance with economic governance requirements (European Semester) 
Sú zavedené mechanizmy na stimulovanie výkonnosti Je potrebné naplniť určité strategické/regulačné podmienky na účinné využívanie prostriedkov (ex ante kondicionality/základné podmienky) Povinná výkonnostná rezerva/preskúmanie v polovici obdobia s ohľadom na výkonnosť na programovej úrovni Vyplatenie konečného zostatku programu prepojené s dosiahnutím cieľov (pri ukončení) Finančné opravy v projektoch v prípade nesplnenia odsúhlasených výsledkov (*obmedzené len na výkonnostný rámec) Priama tvorba rozpočtu na základe výkonnosti – platby po splnení podmienok a dosiahnutí výsledkov (voliteľné)