natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These amounts included appropriations carried over from 2010 of 116 862 090 euro in commitment appropriations and of 64 506 677 euro in payment appropriations. 
Tieto sumy zahŕňali viazané rozpočtové prostriedky vo výške 116 862 090 EUR a platobné rozpočtové prostriedky vo výške 64 506 677 EUR prenesené z roku 2010.
Staff as at 31 December 2011 31 posts provided for in the establishment plan (26 Temporary Agents + 5 Contract Agents), of which, 31 posts were occupied. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2011 31 pracovných miest v ročnom pláne pracovných miest (26 dočasných zamestnancov + 5 zmluvných zamestnancov), z toho 31 pracovných miest bolo obsadených.
Staff: - Temporary Agents: 26 - Contract staff: 6 (one CA was recruited in anticipation in order to cover the maternity leave of one TA) - Seconded National Experts: 0 - Local staff: 0 Allocated to: - Operational activities: 6 - Administrative tasks: 8* - Horizontal tasks: 17 13 Resources available to the Joint Undertaking in 2011 AEI003738EN05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 13.11.2012 Activities and services provided in 2011 * the number refers to administrative assistants with administrative tasks. 
Zamestnanci: - Dočasní zamestnanci: 26 - Zmluvní zamestnanci: 6 (jeden zmluvný zamestnanec bol prijatý vopred na zastupovanie jedného dočasného zamestnanca počas materskej dovolenky) - Dočasne pridelení národní experti: 0 - Miestni zamestnanci: 0 Pridelení na: 13 Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v roku 2011 - - - Prevádzkové úlohy: 6 Administratívne úlohy: 8* Horizontálne úlohy: 17 * Číslo sa vzťahuje na administratívnych asistentov s administratívnymi úlohami. AEI003738SK05-12PP-CH205-12APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 13.
Launched or prepared for new calls for proposals, evaluation, negotiation, grant management, ongoing contact, support and guidance to beneficiaries and other participants, communication and organisation of meetings and events with key stakeholders, as well as consultations and support to the Founding Members on the innovative medicine research strategy and associated activities. 
14 Činnosti a služby v roku 2011 Začatie alebo príprava nových výziev na predloženie návrhov, hodnotenie, rokovania, riadenie grantov, priebežný kontakt, podpora a usmernenia príjemcom a ostatným účastníkom, komunikácia a organizovanie zasadnutí a podujatí s hlavnými zainteresovanými stranami, ako aj konzultácie a podpora zakladajúcim členom ohľadom stratégie výskumu inovačných liekov a súvisiace činnosti.
14 Source: Information supplied by the IMI JU. 
Zdroj: Údaje poskytnuté spoločným podnikom IIL.
IMI Joint Undertaking’s reply to the European Court of Auditors on the Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2011 19 November 2012 Paragraph 15 IMI JU welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking with the only exception of material errors detected by IMI JU in relation to interim payments for first call claims. 
2012
Interim payments in 2011 accounted for 20 % (15,2 million euro) of the total payments paid out by IMI JU in 2011 (74,3 million euro) and 22 % of the total payments made by IMI JU to beneficiaries (69,0 million euro). 
Priebežné platby v roku 2011 tvorili 20 % (15,2 mil. EUR) z celkových platieb uskutočnených spoločným podnikom IIL v roku 2011 (74,3 mil. EUR) a 22 % z celkových platieb, ktoré uhradil spoločný podnik IIL príjemcom (69,0 mil. EUR).
In addition, without questioning the Court’s own calculation of the error rate based on IMI JU’s first audits, the detected and residual error rate resulting from these finalised ex-post audits, applying the methodology established in IMI JU’s ex-post audit strategy, were 4,58 % and 3,72 % respectively as at September 2012. 
Nespochybňujúc mieru chybovosti, ktorú vypočítal Dvor audítorov na základe prvých auditov spoločného podniku IIL, zistená a zostatková miera chybovosti stanovená v týchto dokončených následných auditoch za použitia metodiky vytýčenej v stratégii následných auditov spoločného podniku IIL bola k septembru 2012 4,58 %, resp. 3,72 % v septembri 2012.
This result is based on a relatively limited number of concluded audits, and concentrated on new or unaudited beneficiaries from the first IMI projects, where a higher rate of error can be expected. 
Tento výsledok je založený na dosť obmedzenom počte uzavretých auditov a sústreďuje sa na nových alebo zatiaľ neskontrolovaných príjemcov z prvého projektu IIL, kde sa dá očakávať vyššia miera chybovosti.
2011 was the first complete year of ex-ante and ex-post control with audits being launched as soon as the first costs claims related to Call 1 projects were validated and paid. 
Rok 2011 bol prvým úplným rokom predbežných a následných kontrol, keď sa audity začali hneď potom, ako boli potvrdené a zaplatené prvé výkazy výdavkov v súvislosti s projektmi výzvy č. 1.
The errors reported by the Court as the basis for a qualified opinion were detected by IMI JU’s own internal control system and this in itself demonstrates the effectiveness of this process. 
Chyby zistené Dvorom audítorov ako základ pre výrok boli odhalené vlastným systémom vnútornej kontroly spoločného podniku IIL, čo samo o sebe svedčí o účinnosti tohto postupu.
Moreover, the multi-annual basis of IMI JU’s strategy and operations also means that additional time is needed before a full assessment can be made on the impact of such controls. 
Princíp viacročnosti stratégie a transakcií spoločného podniku IIL navyše znamená, že sa vyžaduje viac času nato, aby bolo možné vykonať celkové posúdenie dôsledku takýchto kontrol.
IMI JU, nonetheless, acknowledges the risks related to grant management and is taking the appropriate measures both at ex-ante and ex-post level to follow-up and correct the errors detected from the finalised ex-post audits. 
Spoločný podnik IIL si je vedomý rizík spojených s riadením grantov a prijíma vhodné opatrenia na úrovni priebežných a následných kontrol na riešenie a nápravu chýb zistených v dokončených následných auditoch.
In addition, new initiatives are being introduced with the aim of preventing the occurrence of such errors among existing and new participants of IMI JU projects. 
Okrem toho sa začali nové iniciatívy s cieľom predchádzať výskytu takýchto chýb medzi existujúcimi a novým účastníkmi projektov spoločného podniku IIL.
These have included the further strengthening of ex-ante controls in order to allow higher detection and correction of errors before validation of cost claims, the organisation of financial workshops and the development of guidance aimed at increasing the awareness and the understanding of participants on key issues such as the eligibility of costs and the importance of keeping adequate supporting documentation linked to the submitted claims. 
Patrí sem ďalšie posilnenie následných kontrol, aby sa pred potvrdením výkazov výdavkov odhalilo a napravilo čo najviac chýb, organizácia finančných pracovných seminárov a vypracovanie pokynov na zvýšenie informovanosti a poznatkov účastníkov o základných otázkach ako je oprávnenosť nákladov a význam uchovávania vhodnej sprievodnej dokumentácie týkajúcej sa predložených výkazov.
This is all the more important as a large portion of participants are small and medium size enterprises and other entities are unfamiliar with EU research programmes. Paragraph 19 EN 
Je to o to dôležitejšie, keďže veľká časť účastníkov sú malé a stredné podniky a iné subjekty, ktoré nepoznajú výskumné programy EÚ.
The budget was based on the adopted Legislative Financial Statements and its execution followed the principles of sound financial management. 
Bod 19 Rozpočet sa zakladal na prijatých legislatívnych finančných výkazoch a ich plnení podľa zásad riadneho finančného hospodárenia.
Moreover, none of the funds budgeted for running costs were lost and unutilised funds from the European Commission were transferred to research activities. 
Okrem toho ani jeden z rozpočtových fondov na prevádzkové náklady sa nestratil a nevyužité rozpočtové prostriedky od Európskej komisie boli presunuté na výskumnú činnosť.
It is also important to keep in view that 50 % of the budget for running costs is financed through EFPIA. 
Treba zdôrazniť, že 50 % rozpočtu na prevádzkové náklady je financovaných prostredníctvom združenia EFPIA.
Paragraph 21 Effective measures were put in place in 2012 to increase and accelerate the commitment of EU funding and the matching in-kind contributions from EFPIA members through the launch of several Calls for proposals. 
Bod 21 Účinné opatrenia boli zavedené v roku 2012 na zvýšenie a urýchlenie zaviazania rozpočtových prostriedkov EÚ a priradenia nepeňažných príspevkov od členov EFPIA vyhlásením niekoľkých výziev na predloženie návrhov.
To date in 2012, three Calls for Proposals have been launched with another one foreseen by the end of 2012, thus marking significant progress in the execution of IMI programme. 
K dnešnému dňu v roku 2012 boli vyhlásené tri výzvy na predloženie návrhov, pričom ďalšia je naplánovaná na koniec roka 2012, čo predstavuje významný pokrok v plnení programu spoločného podniku IIL.
Paragraph 22 The total amount of chapter 30-C2 “Research Agenda” (117 million euro) is the correct amount with the difference being due to a technical problem in the ABAC system which is now being addressed. 
Bod 22 Celková suma v kapitole 30-C2 Výskumný program (117 mil. EUR) je správna. Rozdiel vznikol v dôsledku technického problému v systéme ABAC, ktorý sa momentálne rieši.
With regard to the authorised carry-over, this is duly clarified in the preamble of the Governing Board Decision whereby it is stated that IMI JU had operational commitments and payment appropriations which had not been used at the end of the financial year 2010 and that it was considered necessary to use the cancelled appropriation during 2011. 
Pokiaľ ide o povolené prenosy, je to riadne vysvetlené v preambule rozhodnutia správnej rady, kde sa uvádza, že spoločný podnik IIL mal prevádzkové viazané rozpočtové prostriedky a platobné rozpočtové prostriedky, ktoré do konca rozpočtového roka neboli použité a že sa považovalo za potrebné, použiť tieto zrušené prostriedky v priebehu roka 2011.
Nonetheless, IMI JU will clarify the text of the decision for the future carry-overs. 
Spoločný podnik však spresní text rozhodnutia pre prenosy v budúcnosti.
Paragraph 23 Work related to the formal assessment of the internal control system was carried out by the Internal Control Coordinator in the last quarter of 2011 and finalised through the approval of the report to the Executive Director on 13 February 2012. 
Bod 23 Práce v súvislosti s formálnym hodnotením systému vnútornej kontroly zabezpečil koordinátor pre vnútornú kontrolu v poslednom štvrťroku 2011 a ich dokončenie sa uskutočnilo schválením správy výkonnému riaditeľov dňa 13. februára 2012.
This is in line with what is foreseen in Internal Control Standard 15 and in preparation of the Annual Activity Report of 2011. 
Tento postup je v súlade s normou vnútornej kontroly č. 15 a patrí k prípravám výročnej správy o činnosti 2011.
During 2011, the implementation of the internal control systems was also periodically reviewed, in a formal manner, through the preparation and approval of the 2011 Action Plan in February 2011 and through its updating in May and October 2011. 
V priebehu roka 2011 sa dodržiavanie systémov vnútornej kontroly pravidelne skúmalo formálnym spôsobom prostredníctvom prípravy a schválenia akčného plánu na rok 2011 vo februári a jeho aktualizácií v máji a októbri 2011.
Paragraph 24 An Action Plan is being drawn up to address the recommendations of the Accounting Officer of 27 September 2012. 
Bod 24 Ako odpoveď na odporúčania účtovníka z 27. septembra 2012 sa začali práce na akčnom pláne.
Paragraph 25 EFPIA members participating in IMI JU projects submitted their first declarations on in-kind contributions in February 2012 following the approval of the methodology by the Governing Board on 11 November 2011. 
Bod 25 Členovia združenia EFPIA, ktorí sa zúčastňujú na spoločnom podniku IIL, predložili svoje prvé vyhlásenia o nepeňažných príspevkoch vo februári 2012 v nadväznosti na schválenie metodického postupu správnou radou 11. novembra 2011.
Apart from ex-ante checks of these declarations and the respective certified methodologies, the first ex-post audit of in-kind contributions will be carried out in 2012. 
S výnimkou priebežných kontrol týchto vyhlásení a príslušných osvedčených metodických postupov sa prvý následný audit nepeňažných príspevkov uskutoční v roku 2012.
The Coordinated IAS-IAC Strategic Audit Plan for 2012-2014 was approved by the Governing Board on 3 November 2011. 
Body 26 až 28 Strategický plán auditov na roky 2012 – 2014 koordinovaný útvarom pre vnútorný audit a oddelením vnútorného auditu prijala správna rada 3. novembra 2011.
This was based on a comprehensive risk assessment exercise carried out jointly by the IAS and IMI JU’s Internal Audit Capability and finalised in September 2011. 
Bol založený na rozsiahlom hodnotení rizík, ktoré spolu uskutočnili útvar pre vnútorný audit a oddelenie vnútorného auditu spoločného podniku IIL a ktoré bolo dokončené v septembri 2011.
Throughout 2011, the Internal Audit Capability within IMI JU also carried out a number of internal audit consultancy engagements in relation to the development and strengthening of IMI JU’s governance, internal control and risk management systems and processes. 
Počas roka 2011 oddelenie vnútorného auditu spoločného podniku IIL poskytlo poradenstvo v oblasti vnútorného auditu týkajúce sa vývoja a posilnenia riadenia spoločného podniku IIL, vnútornej kontroly, ako aj systémov a postupov riadenia rizík.
The first internal audit by the Internal Audit Service of the European Commission was carried out during the second quarter of 2012 with the final report being issued and submitted to the Executive Director and the Governing Board in July. 
Útvar pre vnútorný audit Európskej komisie vykonal prvý vnútorný audit počas druhého štvrťroka 2012 a záverečná správa bola vydaná a predložená výkonnému riaditeľov a správnej rade v júli.
This comprehensive internal audit exercise focused on the negotiations, grant agreement preparations and pre-financing sub-processes of IMI JU. 
Tento rozsiahly audit bol zameraný na rokovania, prípravu dohôd o grante a predfinanovanie čiastkových procesov spoločného podniku IIL.
The role of internal audit in IMI JU’s financial rules will also be duly amended to reflect the requirements of the model financial regulation for Public Private Partnerships expected to be introduced by the European Commission in 2013. 
Postavenie vnútorného auditu v rozpočtových pravidlách spoločného podniku IIL sa zmení a doplní tak, aby zodpovedalo požiadavkám vzorového nariadenia o rozpočtových pravidlách pre verejno-súkromné partnerstvá, ktoré by Európska komisia mala zaviesť v roku 2013.
Paragraph 29 The provisions set out in the revised model Grant Agreement approved by the Governing Board on 11 November 2011 with regard to the audit of EFPIA companies’ in-kind contributions are in line with the parameters set out in Articles 12(4) and 12(5) of the Council Regulation (EC) No 73/2008 setting up IMI JU. 
Bod 29 Ustanovenia v revidovanej vzorovej dohode o grante, ktorú schválila správna rada 11. novembra 2011 v súvislosti s auditom nepeňažných príspevkov členov EFPIA, zodpovedajú parametrom stanoveným v článku 12 ods. 4 a 5 nariadenia Rady č. 73/2008, ktorým sa zriaďuje spoločný podnik IIL.
Nevertheless, as this is fundamentally a question of principle, the advice of the European Commission is now being sought on the rights of the European Court of Auditors to audit in-kind contributions of EFPIA companies who are not recipients of IMI JU funding. 
Keďže však ide o základnú principiálnu otázku, Európska komisia bola požiadaná o radu vo veci právomoci Európskeho dvora audítorov vykonávať audit nepeňažných príspevkov spoločností EFPIA, ak nie sú príjemcami finančných prostriedkov spoločného podniku IIL.
Paragraph 31 Considerable progress was done in 2011 in preparation for IMI JU’s business continuity and disaster recovery plans. 
Bod 31 V roku 2011 bol dosiahnutý značný pokrok v príprave plánu na zabezpečenie pokračovania činnosti a plánu obnovy systému po havárii.
Both have since been finalised and were in place by the first quarter of 2012. 
Oba plány boli dokončené a zavedené v prvom štvrťroku 2012.
Paragraph 32 Ex-post audits were launched in November 2011 and as at February 2012 there was no indication from the on-going audits that would have reasonably justified a reservation. EN 
Bod 32 Následné audity sa začali v novembri 2011 a od februára 2012 prebiehajúce audity nenaznačili, že by existovali rozumne odôvodnené výhrady. SK
CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Information in support of the statement of assurance 6 Statement of assurance 7-15 Opinion on the reliability of the accounts 12 Basis for a qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 13 Qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 14 Comments on budgetary and financial management 16-18 Implementation of the budget 16-17 Calls for proposals 18 Other matters 19-27 Legal framework 19 Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service 20-21 Monitoring and reporting of research results 22 Conflicts of interest 23 Commission’s Second Interim Evaluation 24-25 Follow-up of previous observations 26-27 2 AEI002452EN04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 21.10.2014 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Správa o overení ročnej účtovnej závierky spoločného podniku Iniciatíva pre inovačné lieky za rozpočtový rok 2013 spolu s odpoveďami spoločného podniku 12, RUE ALCIDE DE GASPERI L - 1615 LUXEMBOURG TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 TELEFAX (+352) 43 93 42 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu INTERNET: http://eca.europa.eu 2 OBSAH Bod Úvod 1–5 Informácie na podporu vyhlásenia o vierohodnosti Vyhlásenie o vierohodnosti Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky Základ pre výrok s výhradou k riadnosti a správnosti príslušných transakcií Výrok s výhradou k zákonnosti a riadnosti príslušných transakcií Pripomienky k rozpočtovému a finančnému hospodáreniu Plnenie rozpočtu Výzvy na predkladanie návrhov Ďalšie pripomienky Právny rámec Oddelenie vnútorného auditu a útvar vnútorného auditu Komisie Monitorovanie výsledkov výskumu a predkladanie správ o nich Konflikt záujmov Druhé priebežné hodnotenie Komisie Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 6 7 – 15 12 13 14 16– 18 16– 17 18 19– 27 19 20– 21 22 23 24– 25 26– 27 AEI002452SK04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 21.10.2014
The European Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (IMI Joint Undertaking), located in Brussels, was set up in December 20071 for a period of 10 years. 
Európsky spoločný podnik pre vykonávanie spoločnej technologickej iniciatívy pre inovačné lieky (spoločný podnik IIL) so sídlom v Bruseli bol založený v decembri 20071 na obdobie desiatich rokov.
The objective of the IMI Joint Undertaking is to significantly improve the efficiency and effectiveness of the drug development process, with the long-term aim that the pharmaceutical sector produce more effective and safer innovative medicines2. 
Spoločný podnik IIL sa zameriava na významné zvýšenie efektívnosti a účinnosti procesu vývoja liekov s dlhodobým cieľom dosiahnuť, aby farmaceutické odvetvie vyrábalo účinnejšie a bezpečnejšie inovačné lieky2.
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union, represented by the Commission, and the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA). 
Zakladajúcimi členmi spoločného podniku sú Európska únia zastúpená Komisiou a Európska federácia farmaceutického priemyslu a farmaceutických združení (EFPIA).
Any legal entity directly or indirectly supporting research and development in a Member State or in a country associated with the Seventh Framework Programme3 may apply to become a member of the IMI Joint Undertaking. 
Ktorýkoľvek právny subjekt priamo alebo nepriamo podporujúci výskum a vývoj v členskom štáte alebo krajine pridruženej k siedmemu rámcovému programu3 môže požiadať o členstvo v spoločnom podniku IIL.
The maximum EU contribution to the IMI Joint Undertaking, to cover running costs and research activities, is one billion euro to be paid from the budget of the Seventh Framework Programme. 
Maximálna výška príspevku EÚ pre spoločný podnik IIL na pokrytie prevádzkových nákladov a výskumných činností je 1 mld. EUR, ktorá sa uhradí z rozpočtu siedmeho rámcového programu.
The EU and EFPIA, as founding members, are to contribute equally to the running costs, each with an amount not exceeding 4 % of the total EU contribution. 
EÚ a združenie EFPIA ako zakladajúci členovia prispejú na prevádzkové náklady rovnakým dielom, pričom každý z nich poskytne príspevok nepresahujúci 4 % celkového príspevku EÚ.
Other members are to contribute to the running costs in proportion to their contribution to research 1 2 3 Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p. 
Ďalší členovia prispejú na prevádzkové náklady úmerne podľa svojho príspevku na výskumné činnosti. Výskumné podniky, ktoré sú členmi združenia 1 2 3 Nariadenie Rady (ES) č. 73/2008 z 20. decembra 2007, ktorým sa zakladá spoločný podnik pre vykonávanie spoločnej technologickej iniciatívy pre inovačné lieky (Ú. v.
1), brings all the research-related EU initiatives together under one roof and plays a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment. 
1), zoskupuje všetky iniciatívy EÚ v oblasti výskumu a zohráva zásadnú úlohu pri dosahovaní cieľov rastu, konkurencieschopnosti a zamestnanosti.
It is also a key pillar for the European Research Area. AEI002452EN04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 21.10.2014 
Je tiež hlavným pilierom Európskeho výskumného priestoru. AEI002452SK04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 21.10.2014
The research companies which are members of EFPIA are to contribute to the funding of research activities through in-kind contributions4 at least equal to the EU financial contribution5. 
4 EFPIA, prispejú k financovaniu výskumných činností formou nepeňažných príspevkov4 minimálne vo výške finančného príspevku EÚ5.
The Joint Undertaking started to work autonomously on 16 November 2009. 
Spoločný podnik začal samostatne fungovať 16. novembra 2009.
4 STATEMENT OF ASSURANCE 7. 
VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI 7.