natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, while initially a disaster data recovery site for REMIT was established in Maribor, Slovenia, this was moved in April 2017 to the AgencyŐs main data centre in Ljubljana. 
Centrum pre obnovu údajov po zlyhaní pre REMIT bolo zriadené v Maribore v Slovinsku, v apríli 2017 sa však presťahovalo do hlavného dátového strediska v Ľubľane.
Consequently, the backup data now is stored at the same location as the original data. 
V dôsledku toho je zálohovanie dát teraz uložené v rovnakej lokalite ako pôvodné údaje.
This causes a considerable risk to business continuity in case of major disasters, as data might get lost irrevocably. 
Predstavuje to značné riziko pre kontinuitu činností v prípade veľkých katastrof, keďže sa údaje môžu neodvolateľne stratiť.
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.2.10. On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.2.10. Spojené kráľovstvo oznámilo Európskej únii dňa 29. marca 2017 svoje rozhodnutie vystúpiť z EÚ (Brexit).
Unlike most of the other agencies, the Agency did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on its organisation, operations and accounts. 
Na rozdiel od ostatných agentúr agentúra nevykonala komplexnú analýzu pravdepodobného dosahu Brexitu na jej organizáciu, operácie a účty.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/35 3.2.12. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/35 3.2.12.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(30),(31). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (30), (31). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
By the end of 2017, the Agency had not yet introduced any of these tools. 
Agentúra do konca roku 2017 ešte nezaviedla ani jeden z týchto nástrojov.
In 2017, the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on ÔHuman Resources ManagementŐ at ACER (32). 
Útvar Komisie pre vnútorný audit uverejnil v roku 2017 audítorskú správu o riadení ľudských zdrojov v agentúre ACER (32).
The Agency prepared an action plan to address some potential areas for improvement. 
Agentúra vypracovala akčný plán na riešenie niektorých potenciálnych oblastí, ktoré možno zlepšiť.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.2.14. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.2.14. Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
(30) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(30) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1271/2013, článok 79 týkajúci sa elektronickej verejnej správy.
(32) We did not verify the work carried out by the CommissionŐs Internal Audit Service. 
(32) Prácu vykonanú Útvarom Komisie pre vnútorný audit sme neoverovali.
C 434/36 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations According to the Seat Agreement between the Agency and the Slovenian government a European School will be established in Slovenia. 
C 434/36 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Podľa zmluvy o sídle agentúry uzavretej medzi agentúrou a slovinskou vládou bude v Slovinsku zriadená Európska škola.
It also concluded that procurement planning and monitoring needs to be significantly improved. The Agency and IAS agreed on a plan to take corrective action. 
Taktiež dospel k záveru, že je potrebné výrazne zlepšiť plánovanie verejného obstarávania a potreby monitorovania. Agentúra a IAS sa dohodli na pláne nápravných opatrení.
The Agency carried over 4,9 million euros, i.e. 86 % of committed appropriations for Title III operational expenditure (2015: 1,4 million euros, i.e. 59 %). 
Agentúra preniesla 4,9 mil. EUR, t. j. 86 % viazaných rozpočtových prostriedkov hlavy III prevádzkové výdavky (2015: 1,4 mil. EUR, t. j.
As was the case in previous years, carry-overs mainly relate to the implementation of the REMIT Regulation on wholesale energy market integrity and transparency with 4,7 million euros in 2016 (2015: 1,1 million euros). 
Podobne ako v predchádzajúcich rokoch sa prenesené rozpočtové prostriedky vo výške 4,7 mil. EUR v roku 2016 (2015: 1,1 mil. EUR.) týkali najmä implementácie nariadenia REMIT o integrite a transparentnosti veľkoobchodného trhu s energiou.
For Title II administrative expenditure the Agency carried over 1 million euros, i.e. 38 % of committed appropriations (2015: 0,8 million euros, i.e. 35 %). 
Agentúra preniesla viac než 1 mil. EUR, t. j. 38% viazaných rozpočtových prostriedkov hlavy II administratívne výdavky (2015: 0,8 mil. EUR, t. j.
The increasing level of carry-overs is a matter of concern and in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Zvyšujúca sa miera prenesených rozpočtových prostriedkov je problematická a je v rozpore s rozpočtovou zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
In 2016, 98 out of 299 contracts were signed in November and December (5 976 122,47 euros or 40 % of the total value of contracts concluded in 2016). 
V roku 2016 bolo 98 z 299 zmlúv podpísaných v novembri a decembri (5 976 122,47 EUR alebo 40 % celkovej hodnoty zmlúv uzatvorených v roku 2016).
The Agency may consider introducing differentiated budget appropriations to better reflect the multi-annual nature of operations and unavoidable delays between the signature of contracts, deliveries and payments. Year 2014 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing Ongoing N/A Ongoing 
Agentúra by mala zvážiť zavedenie diferencovaných rozpočtových prostriedkov, ktoré by lepšie vyjadrovali viacročný charakter operácií a neodvratné zdržania medzi podpisom zmluvy, dodaním produktov a úhradou. Rok 2014 2016 2016 2016 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Prebieha Prebieha Nevzťahuje sa Prebieha
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/37 THE AGENCYŐS REPLY 3.2.8. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/37 ODPOVEĎ AGENTÚRY 3.2.8.
The Agency agrees with the finding and would like to clarify that the Agency is recording all its financial transactions in the financial system provided by the European Commission, which is updated, maintained and validated by the Commission. 
Agentúra súhlasí s týmto zistením a rada by spresnila, že zaznamenáva všetky finančné transakcie vo finančnom systéme poskytovanom Európskou komisiou, ktorý Komisia aktualizuje, udržiava a schvaľuje.
With the accounting services outsourced to the Commission as from October 2017, the Agency will accept the validation of the accounting system that will be provided by the Commission in 2018. 
Keďže od októbra 2017 je účtovníctvo externalizované na Komisiu, agentúra akceptuje validáciu účtovných systémov, ktorú vykoná Komisia v roku 2018.
Ever since the ARIS Primary and Disaster Recovery sites were migrated to the internal ACER Data Centre in early April 2016 and integrated into one single site to optimise and advance performance and address increasing space requirements in June 2017, business continuity can no longer be ensured. 
Kontinuitu činností nie je možné zabezpečiť, odkedy bolo Centrum pre obnovu údajov po zlyhaní ARIS presťahované do dátového strediska ACER začiatkom apríla 2016 a obe lokality boli zlúčené do jednej s cieľom optimalizovať a zlepšiť výkon a reagovať na rastúce priestorové požiadavky v júni 2017.
However, it has to be noted that the current situation, in which business continuity cannot be guaranteed, has been forced onto the Agency by the significant reduction in its budget over the last two years. 
Je však potrebné poznamenať, že táto situácia, keď nie je možné zabezpečiť kontinuitu činností, je výsledkom tlaku na agentúru v dôsledku výrazného zníženia jej rozpočtu v uplynulých dvoch rokoch.
The Agency has repeatedly alerted the Commission and the Budgetary Authority of the severe consequences of the budgetary limitations it faces, but without any result in terms of additional resources. 
Agentúra opakovane varovala Komisiu a rozpočtové orgány pred závažným dôsledkami rozpočtových obmedzení, avšak bezúspešne, pokiaľ ide o dodatočné zdroje.
The Agency will continue to assess the possibility to re-establish a disaster recovery site for ARIS, but currently does not have the budget to do so in 2018. 
Agentúra bude pokračovať v posudzovaní možnosti opätovného zriadenia centra na obnovu po havárii pre ARIS, ale rozpočet na rok 2018 to v súčasnosti neumožňuje.
The re-establishment of the disaster recovery site would require the Agency to be provided with additional financial resources. 
Opätovné zriadenie centra na obnovu po havárii si vyžaduje dodatočné finančné zdroje pre agentúru.
Given that the risks related to Brexit have been considered very low and limited, the possible impact of Brexit was only informally analysed by the management in 2017. 
Vzhľadom na to, že riziká súvisiace s Brexitom boli vyhodnotené ako veľmi nízke a obmedzené, vedenie agentúry analyzovalo v roku 2017 možný vplyv Brexitu len neformálne.
In early 2018 the Agency conducted a comprehensive analysis on the impact of Brexit on its governance, operations and financial areas highlighting the impact and actions required. 
Začiatkom roka 2018 agentúra začala komplexnú analýzu vplyvu Brexitu na svoje riadenie, prevádzku a finančné oblasti s dôrazom na dosah a potrebné opatrenia.
In 2014 the Administrative Board of the Agency adopted Decision AB No 15/2014 on the language regime of the Agency. 
V roku 2014 správna rada agentúry prijala rozhodnutie AB č. 15/2014 o jazykovom režime agentúry.
Despite this, the Agency still has to translate the vacancy notices published on the EPSO website in all official EU languages. 
Napriek tomu agentúra musí aj tak zabezpečiť, aby oznámenia o voľných pracovných miestach uverejnené na webovej stránke úradu EPSO boli preložené do všetkých úradných jazykov EÚ.
Due to its severe financial resource limitations, repeatedly highlighted to the Budgetary Authority, the Agency cannot afford the cost of translation of every vacancy notice in all the EU official languages, in order for these notices to be published on the EPSO website. 
Vzhľadom na veľmi obmedzené finančné zdroje, o čom boli opakovane informované rozpočtové orgány, si agentúra nemôže dovoliť náklady na preklad každého oznámenia o voľnom pracovnom mieste do všetkých úradných jazykov EÚ, aby sa mohli byť uverejnené na webovej stránke úradu EPSO.
Still, in 2017, four of the nine vacancy notices, including two open calls, were published on the EPSO website and thus translated in all EU official languages. 
Napriek tomu boli v roku 2017 na webovej stránke úradu EPSO zverejnené štyri z deviatich oznámení o voľných pracovných miestach vrátane dvoch otvorených výziev, a preto boli preložené do všetkých úradných jazykov EÚ.
The remaining five vacancy notices for posts in operational departments were published only on the Agency website, as these were mainly of interest to candidates already working in the sector, who typically follow the activities of the Agency, including our website. 
Zvyšných päť oznámení o voľných pracovných miestach v prevádzkových oddeleniach bolo zverejnených len na webovom sídle agentúry, pretože to bolo hlavne v záujme uchádzačov, ktorí už v tomto odvetví pracujú a ktorí zvyknú sledovať činnosť agentúry aj na našom webovom sídle.
This approach struck a pragmatic balance between reaching out to potential candidates and an efficient use of the limited resources. 
Tento prístup priniesol pragmatickú rovnováhu medzi oslovovaním potenciálnych uchádzačov a účinným využívaním obmedzených zdrojov.
The Agency is not yet using the CommissionŐs IT solution for e-invoicing, e-tendering and e-submission. 
Agentúra zatiaľ nevyužíva IT systém Komisie na elektronickú fakturáciu, elektronické verejné súťaže a elektronické predkladanie ponúk.
In the course of 2018 the Agency will start with e-tendering which will subsequently be extended with the use of e-submission and e-invoicing during the course of 2019. 
Agentúra v priebehu roka 2018 začne elektronickou verejnou súťažou, ktorá bude pokračovať elektronickým predkladaním ponúk a elektronickou fakturáciou v priebehu roku 2019.
Following the report of the CommissionŐs Internal Audit Services (IAS) on ÔHuman Resources ManagementŐ the Agency has agreed with the IAS on an action plan and is currently implementing the recommended improvements. 
V nadväznosti na správu útvarov Komisie pre vnútorný audit (IAS) o Riadení ľudských zdrojov sa agentúra dohodla spoločne s IAS na akčnom pláne a v súčasnosti vykonáva odporúčané zlepšenia.
C 434/38 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.3. 
SK C 434/38 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 3.3.
BODY OF EUROPEAN REGULATORS FOR ELECTRONIC COMMUNICATIONS (BEREC) INTRODUCTION 3.3.1. 
ORGÁN EURÓPSKYCH REGULÁTOROV PRE ELEKTRONICKÉ KOMUNIKÁCIE (BEREC) ÚVOD 3.3.1.
The Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications (hereinafter Ôthe OfficeŐ), which is located in Riga, was established by Regulation (EC) No 1211/2009 of the European Parliament and of the Council (33). 
Úrad Orgánu európskych regulátorov pre elektronické komunikácie (ďalej len „úrad“), so sídlom v Rige, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1211/2009 (33).
The OfficeŐs main task is to provide professional and administrative support services to the Body of European Regulators for Electronic Communications (BEREC) and, under the guidance of the Board of Regulators, to collect and analyse information on electronic communications and to disseminate among National Regulatory Authorities regulatory best practices such as common approaches, methodologies or guidelines on the implementation of the EU regulatory framework. 
Hlavnou úlohou úradu je poskytovať Orgánu európskych regulátorov pre elektronické komunikácie (BEREC) odborné a administratívne podporné služby a pod vedením rady regulačných orgánov zhromažďovať a analyzovať informácie o elektronických komunikáciách a rozširovať medzi národnými regulačnými orgánmi najlepšie postupy, ako sú spoločné prístupy, metodiky alebo usmernenia týkajúce sa vykonávania regulačného rámca EÚ.
The Table presents key figures for the Office (34). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o úrade (34).
Table Key figures for the Office 2017 Budget (million euros) (1) 4 Total staff as at 31 December (2) 27 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka Hlavné údaje o úrade 2017 Rozpočet (mil. EUR) (1) 4 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 27 (1) Rozpočtové údaje sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
Source: data provided by the Office THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 4 27 OPINION 3.3.3. 
Zdroj: Údaje poskytnuté úradom. VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA 2016 4 27 STANOVISKO 3.3.3.
We have audited: (a) the accounts of the Office which comprise the financial statements (35) and the reports on the implementation of the budget (36) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku úradu, ktorá pozostáva z finančných výkazov (35) a správ o plnení rozpočtu (36) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.3.4. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.3.4.
(33) OJ L 337, 18.12.2009, p. 
(33) Ú. v.
1. (34) More information on the OfficeŐs competences and activities is available in its website: www.berec.europa.eu. 
1. (34) Viac informácií o právomociach a činnostiach úradu je dostupných na jeho webovej stránke: www.berec.europa.eu.
(35) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(35) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(36) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(36) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/39 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.3.5. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/39 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.3.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.3.6. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.3.6.
Other matter 3.3.7. 
Ďalšie pripomienky 3.3.7.
In December 2016, the Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled. 
V decembri 2016 úrad požiadal CdT o preklady štyroch výziev na vyjadrenie záujmu s cieľom zostaviť rezervný zoznam zamestnancov, hoci v pláne pracovných miest boli obsadené všetky pracovné miesta schválené rozpočtovými orgánmi.
The related payment made in March 2017 amounted to 106 432,50 euros (i.e. 2,5 % of the 2017 budget). 
Súvisiaca platba uhradená v marci 2017 bola vo výške 106 432,50 EUR (t. j. 2,5 % rozpočtu na rok 2017).
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.3.9. In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of the accounting environments, including the aspect of the timely (re-)validation of accounting systems. 
PRIPOMIENKY K SPOĽAHLIVOSTI ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY 3.3.9. V priebehu tohtoročného auditu všetkých agentúr EÚ sme vykonali analýzu účtovných prostredí vrátane aspektu včasného (opätovného) potvrdenia účtovných systémov.
The Office delegated its accounting function to the CommissionŐs Accounting Officer in 2016. 
Úrad delegoval funkciu účtovníka na účtovníka Komisie v roku 2016.
In 2017, the Office introduced a new paperless system. 
V roku 2017 úrad zaviedol nový systém bez dokumentov v papierovej forme.
While these events caused significant modifications to the OfficeŐs procedures and the accounting system, it was not re-validated since 2013. 
Hoci tieto udalosti viedli k významným zmenám postupov úradu a jeho účtovného systému, jeho účtovný systém nebol od roku 2013 opätovne potvrdený.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.3.10. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.3.10.
In December 2017, the Office signed both legal and budgetary commitments of 20 000 euros for a training planned for the end of March 2018. 
Úrad podpísal v decembri 2017 právne a rozpočtové záväzky vo výške 20 000 EUR na kurz odbornej prípravy naplánovaný na marec 2018.
The financing of 2018 activities from the 2017 budget is in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Financovanie činností na rok 2018 z rozpočtu 2017 je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.3.11. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.3.11.
In August 2015, the Office launched a call for tender to conclude a four-year multiple framework service contract in cascade with an estimated market volume of 3 million euros for the organisation and planning of events such as meetings, workshops, conferences, etc. 
V auguste 2015 úrad vyhlásil výzvu na predloženie ponúk s cieľom uzavrieť štvorročnú viacnásobnú rámcovú zmluvu na poskytovanie služieb s odhadovaným trhovým objemom 3 mil. EUR týkajúcu sa organizovania a plánovania podujatí, ako sú zasadnutia, workshopy, konferencie atď.
Furthermore, the potential event costs were not covered by the competitive procedure, but only the tendererŐs management fee. 
V rámci súťažného postupu navyše neboli kryté potenciálne náklady na podujatia, ale len poplatok uchádzača za správu.
The procurement procedure, therefore, did not ensure adequate competition on price and the contract may not represent the most economically advantageous offer. 
Postup verejného obstarávania teda nezabezpečuje primeranú cenovú súťaž a zákazka nemusí predstavovať ekonomicky najvýhodnejšiu ponuku.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(37),(38). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. the Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (37), (38). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
(37) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(37) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1271/2013, článok 79 týkajúci sa elektronickej verejnej správy.
EN C 434/40 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.3.13. 
SK C 434/40 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 3.3.13.