natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 The information management system under con‐ struction will provide more precise information on the number of programme evaluations and their cost. 
19 Pripravovaný systém riadenia informácií bude poskytovať presnejšie informácie o počte hodnotení programov a o súvisiacich nákladoch.
20 Monitoring, reporting, mid‐term evaluation and, more generally, project management activities are so closely interlinked that any division of resource allocation between them can only be an estimate. 
20 Monitorovanie, podávanie správ, priebežné hodnotenie a činnosti riadenia projektov vo všeobecnosti sú tak úzko prepojené, že akékoľvek rozdelenie finančných prostriedkov medzi tieto činnosti môže predstavovať iba odhad.
This is even more so with respect to the new ROM which is to be a tool for support to overall monitor‐ ing of programmes. 
Obzvlášť to platí pre nové ROM, ktoré má byť nástrojom na podporu celkového monitorovania programov.
21 The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
21 Riadenie ľudských zdrojov na účely hodnotenia a ROM by sa malo posudzovať v rámci celkového riadenia ľudských zdrojov v kontexte vonkajšej pomoci riadenej úradom EuropeAid.
22 Avoiding ROM when an evaluation is to take place was already a principle before the ongoing reform of monitoring and evaluation systems (as men‐ tioned also by the Court). 
22 Neuskutočnenie ROM v prípadoch, v ktorých bolo naplánované hodnotenie, bolo zásadou ešte pred prebiehajúcou reformou systémov monitorovania a hodnotenia (ako uvádza aj Dvor audítorov).
This reform also includes the introduction of criteria for the selection and planning of programme evaluations. 
Aktuálna reforma zahŕňa aj zavedenie kritérií pre výber a plánovanie hodnotení programu.
Furthermore, a new requirement for delegations and opera‐ tional units to draw up an annual monitoring and Reply of the Commission 35 evaluation plan will be introduced, ensuring com‐ plementarity between ROM reviews and mid‐term programme evaluations. 
Okrem toho sa pre delegácie a prevádzkové oddelenia zavedie nová požiadavka na vypracovanie ročného plánu monitorovania a hodnotenia, čím sa zabezpečí komplementárnosť medzi preskúmaniami monitorovania zameraného na výsledky a priebežnými hodnoteniami programov.
The Commission considers that EuropeAid’s evalua‐ tion and ROM systems provide relevant and robust findings, even if improvements are needed. 
Odpovede Komisie 35 Komisia sa domnieva, že systémy hodnotenia a ROM úradu EuropeAid poskytujú relevantné a spoľahlivé výsledky, aj keď je potrebné dosiahnuť zlepšenia.
26 Instructions and guidance to staff on the selection criteria for programme evaluations and the plan‐ ning of evaluations within the framework of the preparation of monitoring and evaluation plans will be part of the overall instructions and guidance on the reforms of monitoring, reporting and evalua‐ tion. 
26 Pokyny a usmernenia pre zamestnancov týkajúce sa výberových kritérií pre hodnotenia programov a plánovanie hodnotení v rámci prípravy plánov monitorovania a hodnotenia budú súčasťou všeobecných pokynov a usmernení týkajúcich sa reforiem monitorovania, podávania správ a hodnotenia.
This guidance will be issued before the end of 2014. 
Tieto usmernenia budú vydané do konca roka 2014.
Selection criteria are to be reflected in the financing agreements. 
Výberové kritériá by sa mali zohľadniť v dohodách o financovaní.
26 (a) Mid‐term evaluations are made compulsory on a case‐by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity. 
26 a) O tom, či sú povinné priebežné hodnotenia, sa v závislosti od konkrétneho prípadu rozhodne v prípravnej fáze programu, pričom sa zohľadňuje špecifickosť programu.
26 (b) Ex post evaluations are made compulsory on a case‐ by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity. 
26 b) O tom, či sú povinné následné hodnotenia sa v závislosti od konkrétneho prípadu rozhodne v prípravnej fáze programu, pričom sa zohľadňuje špecifickosť programu.
Evaluations are delivered as planned in a majority of cases. 
Vo väčšine prípadov sú hodnotenia dodané podľa plánu.
27 Systems are in place but the Commission acknowl‐ edges the need to improve them. 
27 Systémy sú zavedené, Komisia však uznáva, že je potrebné ich zlepšiť.
28 In addition to staff constraints, fewer strategic evaluations than planned were completed because of the political situation in various countries, the increasing complexity of evaluations (particularly evaluations carried out jointly with partners and other donors), and also to changes in the contrac‐ tual framework for these evaluations. 
28 Príčinou dokončenia menšieho počtu strategických hodnotení v porovnaní s plánom boli okrem personálnych obmedzení aj politická situácia v rôznych krajinách, rastúca zložitosť hodnotení (najmä v prípade hodnotení vykonávaných spoločne s partnermi a ostatnými darcami), ako aj zmeny zmluvného rámca pre tieto hodnotenia.
29 The Commission reminds that the implementation rate is above 80 %, which is the EuropeAid's bench‐ mark (KPI 19 EAMR). 
29 Komisia pripomína, že miera plnenia je viac ako 80 %, čo je referenčná hodnota úradu EuropeAid (KPI 19 správ o riadení vonkajšej pomoci).
The EAMR will have to provide improved documen‐ tation of the non‐compliance of the planning of the programme evaluations that will be established by Delegations and operational HQ services in the upcoming Monitoring and evaluation plans. 
Správa o riadení vonkajšej pomoci bude musieť obsahovať lepšiu dokumentáciu o nedodržaní plánov hodnotení programov, ktoré stanovia delegácie a prevádzkové oddelenia ústredia v rámci budúcich plánov monitorovania a hodnotenia.
31 The revised new ROM system as adopted in May 2014 as part of a wider reform of monitoring and reporting has the primary objective of improving the internal monitoring and reporting on perfor‐ mance and results by delegations and operational units and of reducing a too heavy reliance on external ROM, in line with the Court's special report No 1/2011 on devolution. 
31 Prvoradým cieľom revidovaného nového systému ROM, ktorý bol prijatý v máji 2014 ako súčasť širšej reformy systémov monitorovania a podávania správ, je zlepšiť vnútorné monitorovanie a podávanie správ o výkonnosti a výsledkoch zo strany delegácií a prevádzkových oddelení a znížiť príliš vysokú závislosť na externom ROM, a to v súlade s osobitnou správou Dvora audítorov č.
The main objective of the new ROM system is to provide support to the internal monitoring and reporting. 
Hlavným cieľom nového systému ROM je podporiť vnútorné monitorovanie a podávanie správ.
The selection methodology reflects these priorities: — For internal monitoring purposes, the selection methodology for ROM review focuses essen‐ tially on projects and programmes flagged by delegations and operational units as (1) facing problems, (2) for which sector expertise is lack‐ ing and (3) that could not be visited. — For reporting on results purposes, the system is to support end of projects results reporting, covering all projects and programmes above EUR 750 000 ending in a given year and to assist delegations and operational units to report on results, including for the aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Devel‐ opment and Cooperation Results framework. 
Metodika výberu odráža tieto priority: – Na účely vnútorného monitorovania sa metodika výberu preskúmania ROM zameriava najmä na projekty a programy, ktoré sú delegáciami a prevádzkovými oddeleniami označené ako projekty a programy: 1) ktoré čelia problémom; 2) v ktorých chýba znalosť sektora a 3) ktoré nebolo možné navštíviť. – Na účely podávania správ o výsledkoch sa systém zameria na podporu podávania správ o výsledkoch ukončených projektov, pričom bude zastrešovať všetky projekty a programy s hodnotou vyššou ako 750 000 EUR, ktoré boli ukončené v danom roku. Zároveň poskytne podporu delegáciám a prevádzkovým oddeleniam pri podávaní správ o výsledkoch vrátane správ o súhrnných výsledkoch na základe budúceho rámca EÚ pre rozvoj a výsledky spolupráce.
The Commission therefore considers that by includ‐ ing a risk‐based selection for ongoing programmes, while ending the use of ROM as an indicator for the overall performance measurement of its portfolio, the new system will enhance the usefulness of ROM, in accordance with its main objective. 
Komisia sa preto domnieva, že ak sa pri prebiehajúcich programoch uplatní výber na základe analýzy rizika a ak sa súčasne ako ukazovateľ pre celkové meranie výkonnosti jej portfólia prestane používať ROM, nový systém zvýši užitočnosť monitorovania zameraného na výsledky, a to v súlade s jeho hlavným cieľom.
While ROM is not designed for the purpose of measuring the overall performance of the Commission’s aid portfo‐ lio, the strengthening of the internal monitoring 
Hoci ROM nie je určené na meranie celkovej výkonnosti portfólia pomoci Komisie, posilnenie procesu vnútorného monitorovania a podávania
Reply of the Commission 36 and reporting on performance and results and the planned reporting on aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Development and Cooperation Results framework are to be part of the tools that should allow the Commission to better measure the overall performance of its portfolio. 
Odpovede Komisie 36 správ o výkonnosti a výsledkoch, ako aj plánované podávanie správ o súhrnných výsledkoch na základe budúceho rámca EÚ pre rozvoj a výsledky spolupráce (EU Development and Cooperation Results Framework) majú byť súčasťou nástrojov, ktoré by mali Komisii umožniť lepšie meranie celkovej výkonnosti vlastného portfólia.
33 Under the new ROM contracts to be signed in 2014, all the reviews and other support missions are to be implemented by senior experts who should moreover be sector experts. 
33 Pri nových zmluvách ROM, ktoré sa mali uzavrieť v roku 2014, majú všetky preskúmania a iné podporné misie vykonávať skúsení odborníci, ktorí by navyše mali byť odvetvovými odborníkmi.
Besides, a significant number of reviews should indeed be carried out by key experts on a full time assignment whereas for the other reviews the experts will be hired on an ad hoc basis. 
Značný počet preskúmaní by okrem toho mali naozaj vykonávať kľúčoví odborníci zamestnaní na plný úväzok, zatiaľ čo na ostatné preskúmania sa budú odborníci najímať na báze ad hoc.
(See for existing guidelines: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 and http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011‐tor‐pro‐ ject‐evaluations‐guidance_en.pdf), 37 The introduction in 2013 of the Evaluation Corre‐ spondents’ network aims to strengthen significantly the evaluation function across the system, including in Delegations. 
36 Úrad EuropeAid vo svojej nedávnej politike hodnotenia zdôraznil dôležitosť dodržiavania existujúcich usmernení týkajúcich sa zriaďovania referenčných skupín (pozri existujúce usmernenia: http:// ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodo-logy/guidelines/gba_det_en.htm#01_03 a http:// ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodology/ examples/131011-tor-project-evaluations-guidance_ en.pdf).
More emphasis will be put on quality control issues for the programme evaluations. 
Väčší dôraz sa bude klásť na otázky kontroly kvality hodnotení programov.
38 Several measures to be taken under the revised ROM system should solve the deficiencies charac‐ terising the present situation: the strengthening of the quality of ROM reviews, the improved condi‐ tions for appropriate internal quality control by the ROM contractors, the setting up of external quality assurance, the importance to be given to defining the follow‐up, and improved overall monitoring of implementation of the revised ROM system. 
38 Súčasné nedostatky by mali vyriešiť viaceré opatrenia, ktoré sa majú prijať v rámci revízie systému ROM. Ide konkrétne o tieto opatrenia: zvýšenie kvality preskúmaní ROM, zlepšenie podmienok na náležitú vnútornú kontrolu kvality zo strany zmluvných dodávateľov ROM, vytvorenie externého zabezpečovania kvality, zadefinovanie následných kontrol a zlepšenie celkového monitorovania vykonávania revidovaného systému ROM.
The encoding of the follow‐up planned to take place in the new information management module for ROM is another measure that should contribute to the same. 
Ďalším takýmto opatrením je uvádzanie plánovaných následných kontrol v novom module systému riadenia informácií pre monitorovanie zamerané na výsledky.
The Commission considers that the evaluation and ROM systems provide adequate information on results achieved, even if improvements are needed. 
Komisia sa domnieva, že systémy hodnotenia a ROM poskytujú primerané informácie o dosiahnutých výsledkoch, aj keď je potrebné dosiahnuť zlepšenia.
For the new programming period 2014–20, the Com‐ mission has stepped up its efforts to have smart objec‐ tives and verifiable indicators. 
Pokiaľ ide o nové programové obdobie 2014 – 2020, Komisia zvýšila svoje úsilie v oblasti cieľov SMART a overiteľných ukazovateľov.
The new programming documents have been reviewed in that sense and the operationalisation of those efforts at project level has been initiated. 
V tomto zmysle boli revidované nové programové dokumenty a začalo sa s uplatňovaním tohto úsilia na úrovni projektov.
40 Objectives and indicators for regional and world‐ wide thematic programmes have to be general in order to capture a variety of situations. (see reply to Box 1). 
40 Ciele a ukazovatele pre regionálne a celosvetové tematické programy musia byť všeobecné, aby opísali rôzne situácie. (Pozri odpoveď na rámček 1.)
Box 1 Investing in people is a worldwide thematic pro‐ gramme covering all developing countries. 
Rámček 1 Investovanie do ľudí je celosvetový tematický program, ktorý pokrýva všetky rozvojové krajiny.
This implies that the objectives are in many cases rather high level precisely to cover many different situations. 
To znamená, že ciele sú v mnohých prípadoch pomerne všeobecné, aby pokryli mnohé rozdielne situácie.
The objective quoted for the 2007–13 Bolivia programming document represents rather an overall (or general) objective than a set of specific objectives. 
Citovaný cieľ z programového dokumentu pre Bolí-viu na roky 2007 – 2013 predstavuje skôr celkový (alebo všeobecný) cieľ než súbor osobitných cieľov.
Reply of the Commission 37 41 In programmes covering several countries and regions, the objectives of the programme give the key priorities; the specific objectives for each sub‐ programme are more precise and indicators should be measurable. 
Odpovede Komisie 37 41 Pri programoch, ktoré zastrešujú viac krajín alebo regiónov, sa v cieľoch programu stanovujú hlavné priority; osobitné ciele pre každý podprogram sú presnejšie vymedzené a ukazovatele by mali byť merateľné.
Box 2 The Commission wants to highlight that these examples refer to general objectives. 
Rámček 2 Komisia chce zdôrazniť, že tieto príklady sa vzťahujú na všeobecné ciele.
Concerning the Euromed migration programme, the objectives are only partially quoted by the Court. 
Pokiaľ ide o ciele program migrácie Euromed, Dvor audítorov uviedol len ich časť.
The full objectives can be found at the fol‐ lowing address: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 The purpose of the study to which the Court refers was to review the evaluations related to the legal instruments for the last programming period (2007– 13). 
Celé znenie cieľov programu je k dispozícii na tejto adrese: http:// www.enpi-info.eu/mainmed.php?id_type=10&id=9. 42 Účelom štúdie, na ktorú odkazuje Dvor audítorov, bolo preskúmať hodnotenia týkajúce sa právnych nástrojov pre posledné programové obdobie (2007 – 2013).
The findings of the study have been taken into account to prepare the instruments covering the MFF 2014–20. 
Zistenia tejto štúdie boli zohľadnené pri príprave nástrojov pre VFR na roky 2014 – 2020.
Strategic evaluations focus on the chain of results achieved and not on implementation of programmes. 
Strategické hodnotenia sa zameriavajú na dosiahnuté výsledky, a nie na vykonávanie programov.
Common Commission reply to paragraphs 43 to 45 The decision to undertake an ex post evaluation of a programme is a question of efficiency and relevance. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 43 až 45 Rozhodnutie vykonať následné hodnotenie programu je otázkou efektívnosti a relevantnosti.
The decision should not be taken in isolation but with reference to the financial weight and strategic importance of the programme to be evaluated. 
Toto rozhodnutie by sa nemalo prijímať oddelene, ale malo by zohľadňovať finančný a strategický význam programu, ktorý sa má hodnotiť.
46 Under the revised ROM system, the Commission discontinued ex post ROM as it is not a monitoring tool and is not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
46 V rámci revidovaného systému ROM Komisia ukončila následné ROM, a to z dôvodu, že následné ROM nie je nástrojom monitorovania a okrem toho sa nepovažuje za vhodný nástroj na posúdenie vplyvu.
47 The approach of the EIB referred to by the Court is specific and is to be seen in connection with the nature of the loan‐based operations managed by the EIB. 
47 Prístup EIB, na ktorú sa odvoláva Dvor audítorov, je špecifický a je potrebné ho vnímať v súvislosti s charakterom úverových operácií, ktoré EIB riadi.
It cannot be compared to the case of a grant donor like the EU for the grant based fund‐ ing of programmes. 
Nedá sa porovnávať s prípadom organizácie poskytujúcej granty, akou je EÚ v prípade financovania programov na základe grantov.
The ongoing set‐up of the EU Development and Cooperation Results Framework through which the Commission aims to implement a first reporting in 2015 does not proceed on such an approach. 
V súčasnom rámci EÚ pre rozvoj a výsledky spolupráce, prostredníctvom ktorého chce Komisia realizovať prvé podávanie správ v roku 2015, sa takýto prístup neuplatňuje.
Methodology to evaluate budget support has proved its strong results and has been recognised at international level. 
Metodika hodnotenia rozpočtovej podpory preukázala svoje silné stránky a získala medzinárodné uznanie.
48 The document setting out the methodological approach to evaluating budget support developed under the auspices of the OECD‐DAC, provides a robust approach addressing the complexity of evaluating budget support. 
48 Dokument vypracovaný pod záštitou výboru DAC OECD, v ktorom sa stanovuje metodický prístup na hodnotenie rozpočtovej podpory, poskytuje spoľahlivý prístup na riešenie zložitosti hodnotení rozpočtovej podpory.
49 Robustness of the approach is recognised by the international evaluation community, and it has been published on the OECD website. 
49 Spoľahlivosť tohto prístupu uznáva medzinárodné spoločenstvo v oblasti hodnotenia a bol uverejnený na webovom sídle OECD.
Consequently, the Commission does not see any reason to mention any limitations in its methodol‐ ogy. 
Komisia preto nevidí nijaký dôvod na uvedenie akýchkoľvek obmedzení svojej metodiky.
So far, seven evaluations of budget support have been finalised which have been able to assess the results of budget support and have made rec‐ ommendations for improvement. 
Doposiaľ bolo dokončených sedem hodnotení rozpočtovej podpory, prostredníctvom ktorých bolo možné posúdiť výsledky rozpočtovej podpory a poskytnúť odporúčania na zlepšenie.
Evaluations are a tool for assessment of the whole chain of results, but as regards outputs and direct outcomes internal monitoring provides primary information and is used to ensure reporting on results across the portfolio. 
Hodnotenia sú nástrojom na posúdenie celého reťazca výsledkov, ale pokiaľ ide o výstupy a priame výsledky, vnútorné monitorovanie poskytuje základné informácie a používa sa na podávanie správ o výsledkoch v rámci celého portfólia.
50 The Commission considers that ROM is not the appropriate tool to provide information on sus‐ tainability and impact and that ex post evaluations should be only decided on a case‐by‐case basis. 
50 Komisia sa domnieva, že ROM nie je vhodným nástrojom na poskytovanie informácií o udržateľnosti a vplyve a že rozhodnutia o následných hodnoteniach by sa mali prijímať len v závislosti od konkrétneho prípadu.
Reply of the Commission 38 52 When preparing the latest (fourth) edition of the Article 318 Evaluation Report, adopted on 26 June 2014, the Commission has duly taken into account the observations made by the Court of Auditors in its 2012 annual report. 
Odpovede Komisie 38 52 Pri príprave najnovšej (štvrtej) hodnotiacej správy podľa článku 318, ktorá bola prijatá 26. júna 2014, Komisia náležite zohľadnila pripomienky, ktoré vo svojej výročnej správe za rok 2012 vzniesol Dvor audítorov.
The Commission also refers to its replies to the Court’s observations under Chapter 10 of the ECA 2012 Annual Report where it provides its position with regard to the performance information in the third and future editions of the Art. 318 evaluation report. 
Komisia takisto poukazuje na svoje odpovede na pripomienky Dvora audítorov z kapitoly 10 jeho výročnej správy za rok 2012, v ktorých poskytuje svoje stanovisko k informáciám o výkonnosti v tretej a budúcich hodnotiacich správach podľa článku 318.
Follow-up mechanisms are in place, although they could be improved. 
Mechanizmy následnej kontroly sú zavedené, hoci by sa mohli zlepšiť.
54 Given the complexity of strategic evaluations, it is difficult to have clear cut commitments linked to high level recommendations. 
54 Vzhľadom na zložitosť strategických hodnotení je ťažké získať jednoznačné záväzky viazané na odporúčania na vysokej úrovni.
In 2013, the Evalua‐ tion unit carried out a study on uptake of strategic evaluations results. 
V roku 2013 vypracovalo oddelenie pre hodnotenia úradu EuropeAid štúdiu zameranú na prijatie výsledkov strategických hodnotení.
On that basis, the management response system is being reviewed. 
Na jej základe teraz prebieha preskúmanie systému reakcie manažmentu.
In any case, the responsibility lies clearly with the geographic or thematic services responsible for the implementa‐ tion of the programmes or policies. 
Zodpovednosť v každom prípade jednoznačne nesú geografické alebo tematické útvary, ktoré majú na starosti vykonávanie programov alebo politík.
55 The review of the management response system will take into account not only this issue of the dura‐ tion of the follow‐up period but also other issues like brokering the evaluation results and involve‐ ment of management. 
55 V rámci preskúmania systému reakcie manažmentu sa zohľadní nielen otázka obdobia následnej kontroly, ale aj iné otázky, ako napríklad prerokovanie výsledkov hodnotenia a zapojenie manažmentu.
56 The Evaluation unit does know which recommen‐ dation has been accepted. 
56 Oddelenie pre hodnotenie úradu EuropeAid vie, ktoré odporúčania boli prijaté.
The completed ‘fiches contradictoires’ indicate clearly whether a given recommendation is accepted, partially accepted or not accepted. 
Vo vyplnených „fiches contradictoires“ (nadväzujúce kroky na predchádzajúce hodnotenia) sa jasne uvádza, či sa dané odporúčanie prijíma, čiastočne prijíma alebo sa neprijíma.
On the basis of the study referred to by the Court, the Commission has adopted an action plan to improve the uptake of strategic evaluation results. 
Komisia na základe štúdie, na ktorú sa odvoláva Dvor audítorov, prijala akčný plán na zlepšenie prijímania výsledkov strategických hodnotení.
The Commission will take additional measures to improve the documentation of follow‐up for pro‐ gramme evaluations and ROM. 
Komisia prijme ďalšie opatrenia na zlepšenie dokumentácie následnej kontroly hodnotení programov a ROM.
57 Follow‐up to programme evaluations is part of the the lessons learnt section of new project propos‐ als (identification and formulation stages of new projects) when deemed relevant. 
57 Následná kontrola hodnotení programov je v prípade potreby súčasťou ponaučení v rámci návrhov nových projektov (fázy identifikácie a prípravy nových projektov).