natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 3 The EEAS and CSDP missions should work together to further improve the effectiveness of each activity: Training (a) the ‘train‐the‐trainer’ approach has proved its merit and should be the preferred mode of training in difficult circumstances ensuring ownership and sustainability; (b) while respecting EU values, curric‐ ula should take greater account of local culture, customs and religion and include practical examples from everyday life in the country. 
Odporúčanie 3 ESVČ a misie SBOP by mali spolupra‐ covať na ďalšom zlepšovaní účinnosti jednotlivých aktivít: Odborné vzdelávanie a) prístup k „školeniu školiteľov“ preukázal svoj význam a mal by sa uprednostňovať pri odbornom vzdelávaní v zložitých podmien‐ kach, aby sa zabezpečila vlastnícka zodpovednosť a udržateľnosť; b) osnovy by mali vo väčšej miere zohľadňovať miestnu kultúru, zvyky a náboženstvo a zahŕňať praktické príklady z každodenného života v krajine, pričom by sa mali zároveň rešpektovať hodnoty EÚ; Monitorovanie/odborné vedenie/ poradenstvo c) misia by mala pravidelne vykoná‐ vať systematické a komplexné hod‐ notenie výsledkov dosiahnutých prostredníctvom aktivít v rámci odborného vedenia a poradenstva; d) proces výberu školených subjektov by sa mal zakladať na posúdení potrieb, ktoré je riadne zdokumen‐ tované v záznamoch o odbornom vedení.
Mentoring logbooks should be standardised, structured around time‐bound milestones and sys‐ tematically kept by mentors; 
Záznamy o odbornom vedení by mali byť štandardizo‐ vané a ich štruktúra by mala byť prepojená s časovými medzníkmi, pričom inštruktori by ich mali viesť systematicky;
Conclusions and recommendations 36 (e) in view of the regular rotation of seconded staff, clear and consist‐ ent handover procedures should be established to ensure the smooth continuation of activity and avoid gaps and digressions that could jeopardise the mentor‐ ing relationship. Projects (f) when designing projects, CSDP missions should ensure that they follow the logical framework, create synergies with mentoring activities and contribute to the delivery of the mission objectives via a strong linkage to individual MIP milestones. 
Závery a odporúčania 36 e) vzhľadom na pravidelnú rotáciu vyslaných zamestnancov by sa mali stanoviť jasné a jednotné postupy odovzdávania funkcie, aby sa zabezpečilo plynulé pokra‐ čovanie činnosti a vyhlo sa preru‐ šeniu a odchýlkam, ktoré by mohli ohroziť vzťah medzi inštruktorom a školeným subjektom; Projekty f) pri navrhovaní projektov by sa mi‐ sie SBOP mali uistiť, že postupujú podľa logického rámca, vytvárajú súčinnosť s aktivitami odborného vedenia a prispievajú k dosahova‐ niu cieľov misie prostredníctvom pevného prepojenia na jednotlivé medzníky v PVM.
87 The sustainability of the security sec‐ tor in Afghanistan depends on support from the international community and faces significant challenges. 
87 Udržateľnosť sektora bezpečnosti v Af‐ ganistane závisí od podpory medziná‐ rodného spoločenstva a čelí značným výzvam.
The pre‐ requisites for a sustainable police force are not yet in place. 
Podmienky nevyhnutné pre udržateľné policajné sily zatiaľ neboli vytvorené.
The long‐term sustainability of EUPOL’s training and mentoring outcomes is therefore at risk (see paragraphs 61 to 65). 
Dlhodobá udržateľnosť účinkov odborného vzdelávania a odborného vedenia poskytovaných misiou EUPOL je preto ohrozená (pozri body 61 až 65).
Recommendation 4 In order to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, the EEAS should ensure that sustainability aspects are embedded in the opera‐ tional planning of all mission activi‐ ties by systematically assessing the local needs and capacity to sustain outcomes. 
Odporúčanie 4 Na zlepšenie udržateľnosti účinkov mi‐ sie SBOP by ESVČ mala zabezpečiť, aby boli aspekty udržateľnosti začlenené do operačného plánovania všetkých aktivít misií, a to prostredníctvom sys‐ tematického posudzovania miestnych potrieb a kapacít na udržanie účinkov.
88 EUPOL has prepared a comprehensive plan for phasing out its activities by the end of 2016. 
88 EUPOL vypracovala komplexný plán postupného ukončovania svojich aktivít do konca roka 2016.
However, there are concerns as to whether the arrange‐ ments in the Multiannual Indicative Programme for 2014–20 will allow the EU to build upon EUPOL’s achieve‐ ments after 2016. 
Vznikajú však obavy, či opatrenia vo viacročnom indikatívnom programe na obdobie rokov 2014 – 2020 umožnia, aby EÚ po roku 2016 nadviazala na výsledky dosiahnuté misiou EUPOL.
There is coordination between the relevant EU departments, but they have not agreed on common and comprehensive rules that clearly define roles and responsibilities. 
Hoci sú jednotlivé útvary EÚ koordinované, nedohodli sa na spoločných komplex‐ ných pravidlách s jasne definovanými úlohami a zodpovednosťami.
Given the considerable total value of the assets concerned, procedures are not sufficiently or proactively coordinated by headquarters (see paragraphs 67 to 76). 
Napriek tomu, že príslušné aktíva majú značnú celkovú hodnotu, ústredie nekoordinu‐ je postupy adekvátnym a iniciatívnym spôsobom (pozri body 67 až 76).
Recommendation 5 To ensure that the CSDP missions are phased out and related assets liqui‐ dated smoothly: (a) the EEAS and the Commission should work out a common and comprehensive strategy defining roles and responsibilities for the downsizing and closure of CSDP missions. 
Odporúčanie 5 Na zabezpečenie bezproblémového postupného sťahovania misií SBOP a likvidácie súvisiacich aktív: a) by ESVČ a Komisia mali vypracovať spoločnú komplexnú stratégiu, v ktorej by sa definovali úlohy a zodpovednosť za redukciu a ukončovanie misií SBOP.
The strategy would provide for sufficient mission sup‐ port from headquarters and would highlight measures to mitigate specific risks inherent in the down‐ sizing and closure process; (b) the EEAS and the Commission should work closely with CSDP missions from well before the end of the mandate, to avoid assets being accumulated in a way that entails financial risks. 
Stratégia by zabezpečovala dostatočnú pod‐ poru ústredia pre misiu a vyzdvi‐ hovala by opatrenia na zmiernenie špecifických rizík spojených s pro‐ cesom redukcie a ukončovania; b) ESVČ a Komisia by mali už značný čas pred vypršaním mandátu úzko spolupracovať s misiami SBOP, aby sa vyhlo hromadeniu aktív, ktoré by so sebou prinášalo finančné riziká.
Conclusions and recommendations 37 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 May 2015. 
Závery a odporúčania 37 Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 19. mája 2015.
Annexes EUPOL timeline 38 September 2001 – Nineteen members of al-Qaeda commit a series of coordinated suicide attacks in the United States. 
Prílohy 38 Chronologický vývoj misie EUPOL September 2001 – 19 členov siete Al-Káida spáchalo sériu koordinovaných samovražedných útokov v Spojených štátoch amerických.
The strategy is organised around security, governance and economic development Annex I 
Štruktúra stratégie je zameraná na oblasti bezpečnosti, správy vecí verejných a hospodárskeho rozvoja Príloha I
Annexes 39 November 2009 – NATO launches a training mission in Afghanistan (NTM-A) which aims to provide basic security training for police staff and mentoring to the ANP January 2010 – At London Conference the Afghan government and the international community commit on anti-corruption actions and the transition of responsibility for security from ISAF to Afghan forces November 2010 – At summit in Lisbon, NATO announces plans to withdraw international forces from Afghanistan by the end of 2014 December 2011 – Bonn Conference initiates discussion on Afghanistan’s ’Transformation Decade 2015-2024‘ May 2012 – Chicago Summit Declaration affirms NATO commitment to support the Afghan National Security Forces beyond the drawdown of international military forces in 2014 July 2012 – Tokyo Conference introduces the Mutual Accountability Framework which holds Afghanistan and the international community accountable for steady financing in exchange for stronger anti-corruption measures and the advancement of the rule of law January 2013 – Expansion of the ANP to 157 000 January 2013 – Revised OPLAN July 2014 – Final revised OPLAN December 2015 – EUPOL ceases activities under Line of Operation II 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 May 2010 – Revised OPLAN April 2013 – Ten-Year Vision, an Afghan Ministry of the Interior document describing the desired state of the ANP in 10 years June 2013 – EEAS produces a joint staff working paper on comprehensive EU action in strengthening civilian policing and rule of law post-2014. 
Prílohy 39 November 2009 – NATO iniciovala výcvikovú misiu v Afganistane (NTM-A), ktorej cieľom bolo poskytnúť príslušníkom polície základný bezpečnostný výcvik a afganskej národnej polícii odborné vedenie Január 2010 – Afganská vláda a medzinárodné spoločenstvo sa zaviazali prijať opatrenia na boj proti korupcii a preniesť zodpovednosť za bezpečnosť z ISAF na afganské sily November 2010 – NATO oznámilo na Lisabonskom samite plán stiahnutia medzinárodných síl z Afganistanu do konca roka 2014 December 2011 – Na Bonnskej konferencii sa iniciovala diskusia o „desaťročí premeny Afganistanu 2015 – 2024“ Máj 2012 – Vo vyhlásení zo samitu v Chicagu bol potvrdený záväzok NATO podporovať afganské národné bezpečnostné sily aj po znížení medzinárodných vojenských síl v roku 2014 Júl 2012 – Na Tokijskej konferencii bol predstavený rámec vzájomnej zodpovednosti, na základe ktorého sa Afganistan a medzinárodné spoločenstvo berú na zodpovednosť za plynulé financovanie výmenou za ráznejšie opatrenia na boj proti korupcii a pokrok v oblasti právneho štátu Január 2013 – Rozšírenie afganskej národnej polície na 157 000 príslušníkov Január 2013 – Revízia OPLAN Júl 2014 – Konečná revízia OPLAN December 2015 – EUPOL ukončuje aktivity v rámci operačnej línie 2 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Máj 2010 – Revízia OPLAN Apríl 2013 – „Vízia na desať rokov“, dokument afganského ministerstva vnútra, v ktorom sa opisuje situácia, v ktorej sa má afganská národná polícia nachádzať o desať rokov Jún 2013 – ESVČ vypracovalo spoločný pracovný dokument o komplexných opatreniach EÚ na posilnenie civilného policajného dohľadu a právneho štátu po roku 2014.
It also presents the principal options for a EUPOL exit strategy Dec 2013 – EEAS produces strategic review of EUPOL Afghanistan June 2014 – European Council commits to extend EUPOL’s mandate until end 2016. 
Obsahoval tiež hlavné možnosti stratégie ukončenia misie EUPOL December 2013 – ESVČ vypracovalo strategické posúdenie misie EUPOL Afganistan Jún 2014 – Európska rada rozhodla o predĺžení mandátu misie EUPOL do konca roka 2016.
It also approves a comprehensive EU strategy on Afghanistan for the period 2014-2016 September 2014 – Ashraf Ghani is inaugurated as Afghanistan’s new President, succeeding Hamid Karzai September 2014 – Afghanistan signs a bilateral security agreement with the United States. 
Schválila tiež komplexnú stratégiu EÚ týkajúcu sa Afganistanu na obdobie 2014 – 2016 September 2014 – Ashraf Ghani bol slávnostne vymenovaný za nového prezidenta Afganistanu, pričom úrad preberá od Hamida Karzaia September 2014 – Afganistan podpísal so Spojenými štátmi americkými bilaterálnu dohodu o bezpečnosti.
It also signs the Agreement for the NATO Resolute Support Mission. 
Takisto podpísal dohodu o misii Resolute Support pod vedením NATO.
Under these agreements 9 800 American and at least 2 000 NATO troops are allowed to remain in Afghanistan after 31 December 2014 in order to support the development of Afghan security forces and institutions October 2014 – The European Commission approves multiannual indicative programme 2014-2020 for Afghanistan , which will provide new development funding of 1.4 billion euro for the seven-year period October 2014 – NTM-A ceases activity December 2014 – NATO-led 48-country mission (ISAF) stands down January 2015 – Launch of Operation Resolute Support 2015 – 2016 EEAS to review the multiannual indicative programme 2014-2020 December 2016 End of EUPOL’s mandate 
V súlade s týmito dohodami môže 9 800 amerických vojakov a minimálne 2 000 vojakov NATO ostať v Afganistane po 31. decembri 2014 s cieľom podporiť rozvoj afganských bezpečnostných síl a inštitúcií Október 2014 – Európska komisia schválila viacročný indikatívny program pre Afganistan na obdobie 2014 – 2020, v rámci ktorého sa počas siedmich rokov poskytne nové financovanie na rozvoj vo výške 1,4 mld. EUR Október 2014 – Ukončenie činnosti NTM-A December 2014 – Odchod misie 48 krajín pod vedením NATO (ISAF) Január 2015 – Začiatok operácie Resolute Support 2015 – 2016 – ESVČ má prehodnotiť viacročný indikatívny program na obdobie 2014 – 2020 December 2016 – Skončenie platnosti mandátu EUPOL
Annexes 40 EUPOL commitments and disbursements by budgetary period Budgetary period June 2007–November 2008 December 2008–May 2010 June 2010–July 2011 August 2011–July 2012 August 2012– May 2013 June 2013–December 2014 Commitments (euro) Disbursements as at 31.12.2014 (euro) Implementation rate 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totals 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Source: EUPOL. 
Prílohy 40 Záväzky a vyplatené prostriedky misie EUPOL podľa rozpočtových období Rozpočtové obdobie Jún 2007 – november 2008 December 2008 – máj 2010 Jún 2010 – júl 2011 August 2011 – júl 2012 August 2012 – máj 2013 Jún 2013 – december 2014 Záväzky (EUR) Finančné prostriedky vyplatené k 31. 12. 2014 (EUR) 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Miera plnenia 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Spolu 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 Zdroj: EUPOL.
Annexes 41 EUPOL project and mentoring activity files reviewed Projects 1 Support to Community Policing — POL-14 2 Project Phoenix Kabul — 1.3.0.0 3 Provision of surveillance system in Kabul Police HQ — POL-13 4 Restructuring the Surveillance unit POL-8 5 A self-sustainable Tashkeel database — 1.2.2.0_26 6 ILP Conference — 2.1.2.0 7 Anti-corruption symposium — ROL-6 8 Coordination of Police and Prosecutor Project (CoPP) 9 Children’s Rights Booklet — ROL-1 10 Rights of Children and Juveniles in Criminal Investigation — PC -09 11 Increase of Police Women in ANP — POL 6 Mentoring 12 MO3 — Head of Criminal Investigations Department, Ministry of the Interior 13 MO1, MO2 — Commander of the Police Staff Training College 14 MO4 — Deputy Minister of Administration of the Ministry of the Interior 15 MO4 — Director of Anti-Corruption Unit (ACU) within the Attorney General’s Office 16 MO5 — Head of Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice 17 MO6 — Head of Human Rights, Gender & Children Rights Department Annex III 
Prílohy 41 Preskúmané záznamy o aktivitách týkajúcich sa projektov a odborného vedenia v rámci misie EUPOL Projekty 1 Podpora pre komunitný policajný dohľad – POL-14 2 Projekt Phoenix Kábul – 1.3.0.0 3 Poskytnutie systému dohľadu na ústredí polície v Kábule – POL-13 4 Reštrukturalizácia oddelenia pre dohľad – POL-8 5 Samoudržateľná databáza ľudských zdrojov Tashkeel – 1.2.2.0_26 6 Konferencia o policajnom prístupe založenom na spravodajských informáciách – 2.1.2.0 7 Sympózium o boji proti korupcii – ROL-6 8 Projekt koordinácie polície s prokuratúrou (CoPP) 9 Brožúra o právach detí – ROL-1 10 Práva detí a mladistvých pri vyšetrovaní trestných činov – PC -09 11 Zvýšenie podielu žien v afganskej národnej polícii – POL 6 Odborné vedenie (mentoring) 12 MO3 – Vedúci útvaru pre vyšetrovanie trestných činov, ministerstvo vnútra 13 MO1, MO2 – Veliteľ policajnej akadémie 14 MO4 – Námestník ministra správy, ministerstvo vnútra 15 MO4 – Riaditeľ oddelenia pre boj proti korupcii v rámci generálnej prokuratúry 16 MO5 – Vedúci odboru trestného práva v rámci legislatívneho útvaru afganského ministerstva spravodlivosti 17 MO6 – Vedúci útvaru pre ľudské práva, rodovú rovnosť a práva detí Príloha III
Annexes 42 EUPOL field offices from 2007 to 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Field office with staff < 10 (at 31 December) Field office with staff > 10 (at 31 December) EUPOL headquarters in Kabul Annex IV Source: EUROSTAT. 
Prílohy 42 Pracoviská misie EUPOL v období rokov 2007 až 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Pracovisko s menej než 10 zamestnancami (k 31. decembru) Pracovisko s viac než 10 zamestnancami (k 31. decembru) Ústredie misie EUPOL v Kábule Príloha IV Zdroj: EUROSTAT.
Reply of the Commission 43 and the EEAS Executive summary IV The initial context of justice institutions and inter‐ national support were very weak and limited (com‐ pared to support provided to the Afghan national police and Ministry of Interior). 
Odpovede Komisie a ESVČ 43 Zhrnutie IV Počiatočná reakcia justičných inštitúcií a medzi‐ národná podpora boli veľmi slabé a obmedzené (v porovnaní s podporou, ktorá bola poskytnutá afganskej národnej polícii a ministerstvu vnútra).
Providing direct training has been used mainly in the first years of the mission’s mandate, as well as train‐the‐trainers support, which also significantly reduced during the recent years. 
Priame odborné vzdelávanie sa poskytovalo najmä v prvých rokoch mandátu misie, rovnako aj podpora prípravy školiteľov, ktorá tiež v posledných rokoch výrazne klesla.
For several years now, EUPOL has mainly implemented its mandate by providing advice and mentoring to its Afghan counterparts. 
Už niekoľko rokov EUPOL vykonáva svoj mandát najmä tým, že svojim afgánskym kole‐ gom ponúka poradenstvo a odborné vedenie.
The EEAS considers that projects managed by the mission’s Project Cell do represent now an impor‐ tant complementary tool for the mission to achieve its objectives comparing to insufficient alignment during the first years of the existence of the Project Cell. 
ESVČ sa domnieva, že v súčasnosti projekty riadené projektovou jednotkou misie v porovnaní s nedo‐ statočným súladom v prvých rokoch existencie projektovej jednotky predstavujú dôležitý doplnkový nástroj dosahovania cieľov misie.
VI EUPOL strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the International Police Coordination Board. 
VI EUPOL dôrazne podporovala zavedenie a fungova‐ nie medzinárodných koordinačných štruktúr, ako napríklad Rady medzinárodnej policajnej koordi‐ nácie.
However it was not in its mandate to bring together all EU actors under a single European framework. 
Spojenie všetkých európskych aktérov do jedného európskeho rámca však nebolo súčasťou jej mandátu.
VII During the last years, the system of EUPOL’s report‐ ing has been refined and evolved from a more descriptive way to an analytical way. 
VII Systém podávania správ misie EUPOL bol v posled‐ ných rokoch zdokonalený a jeho charakter sa zmenil z opisného na analytický.
Since 2013, the Mission has Objectively Verifiable Indicators both for its own progress and Afghan progress. 
Od roku 2013 misia používa objektívne overiteľné ukazovatele svojho aj afgan‐ ského pokroku.
IX and X EUPOL’s phasing out plans have been developed as much as possible at this moment in time, taking into account expected Afghan progresses, interna‐ tional actors/mechanisms existence and evolution. 
IX a X Plány postupného ukončenia misie EUPOL boli vypracované do maximálnej miery, ako je to v súčas‐ nosti možné, pričom sa zohľadnil očakávaný pokrok Afganistanu a existencia a vývoj medzinárodných aktérov a mechanizmov.
The EEAS in close cooperation with the Commis‐ sion, responsible for the financial management, and EUPOL have been assessing how to get the best value of EUPOL’s assets according to the Financial Regulation. 
ESVČ v úzkej spolupráci s Komisiou, ktorá je zodpo‐ vedná za finančné hospodárenie, a misiou EUPOL a v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách posudzuje, ako čo najlepšie zhodnotiť aktíva misie.
Observations 16 As for the leadership problems, indeed the Head of Mission had changed three times but this is to be considered an exceptional and unfortunate circumstance. 
Pripomienky 16 Pokiaľ ide o problémy s riadením, vedúci misie sa skutočne menil trikrát, čo je však potrebné považo‐ vať za mimoriadne nešťastnú náhodu.
28 The EEAS considers that EUPOL’s mandate was lim‐ ited to certain fields (civilian policing, MoI reform, criminal justice); the Mission therefore had no mandate for an overall lead on the (coordination of the) entire MoI/ANP reform/strengthening support. 
28 ESVČ sa domnieva, že mandát misie bol obmedzený na určité oblasti (civilná polícia, reforma ministerstva vnútra, trestné súdnictvo), a preto EUPOL nemala mandát na celkové vedenie (koordináciu) reformy a posilnenie podpory ministerstva vnútra/ANP.
Other actors, such as NTM‐A, also had full legiti‐ macy to provide support to the Afghan authorities within the scope of their respective mandates. 
Ďalší aktéri, ako napríklad výcviková misia NATO – Afga‐ nistan (NTM‐A), mali tiež úplnú legitimitu na posky‐ tovanie pomoci afganským orgánom v rámci svojich príslušných mandátov.
The IPCB was established to coordinate the overall inter‐ national support to the Afghan national police and Ministry of Interior. 
Rada medzinárodnej policaj‐ nej koordinácie (IPCB) bola zriadená na koordináciu celkovej medzinárodnej podpory afganskej národnej polícii a ministerstvu vnútra.
Within the remit of its mandate, the Mission coordinated its activities with the NATO Training Mission‐Afghanistan and other interna‐ tional actors very well. 
V rámci pôsobnosti svojho mandátu misia koordinovala svoju činnosť s výcvikovou misiou NATO – Afganistan a inými medzinárodnými aktérmi.
36 EUPOL has developed and is using a monitoring mechanism to track progress and decide on correc‐ tive actions if and where needed. 
36 Misia EUPOL vypracovala a používa monitorovací mechanizmus na sledovanie pokroku a v prípade potreby rozhoduje o nápravných opatreniach.
40 CSDP guidance is referred to as ‘guidance on horizontal issues’. 
40 Usmernenia SBOP sú označované ako „usmernenia o horizontálnych otázkach“.
After identifying these shortcom‐ ings, the EEAS is actively working to provide CSDP missions with clearer horizontal guidance where considered needed. 
Po identifikovaní týchto nedostatkov sa ESVČ aktívne snaží poskytovať misiám SBOP jasnejšie horizontálne usmernenia v oblastiach, v ktorých to považuje za potrebné.
Reply of the Commission and the EEAS 44 45 Indeed, the criminal justice sector has been a tra‐ ditionally very weak sector, subject of lesser inter‐ national support than the Afghan national police or the Ministry of Interior. 
Odpovede Komisie a ESVČ 44 45 Oblasť trestného súdnictva je skutočne tradične veľmi slabá a medzinárodná podpora venovaná tejto oblasti je v porovnaní s afganskou národnou políciou či ministerstvom vnútra nižšia.
Examples of EUPOL’s achievements are the development of human rights informed policies and legislation (e.g. Penal Code, Criminal Procedure Code) and the introduction of the police/prosecutor cooperation training, already running under full Afghan ownership. 
Medzi úspechy misie EUPOL patrí napríklad rozvoj informovaných politík a právnych predpisov v oblasti ľudských práv (napr. trestný zákonník, trestný poriadok) a zavedenie odborného vzdelávania v oblasti spolupráce medzi políciou a prokurátormi, ktorá už prebieha a za ktorú plnú zodpovednosť nesie Afganistan.
48 The establishment of the Police Staff College is a good example of the use of the comprehensive approach in EU foreign policy (coherence, coordina‐ tion and complementarity). 
48 Založenie policajnej akadémie je dobrým príkladom využívania komplexného prístupu v zahraničnej poli‐ tike EÚ (súdržnosť, koordinácia a komplementárnosť).