natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, some sites were strategically located and were served by tri-modal transport networks (road, rail and waterways) and all sites were adequately served by transport, sanitation and information and communication technology infrastructure. 
Napríklad niektoré lokality mali strategické umiestnenie a boli v nich zabezpečené služby sietí troch druhov dopravy (cestnej, železničnej a vodnej) a vo všetkých lokalitách boli zabezpečené náležité služby ako doprava, kanalizácia a infra­ štruktúra informačných a komunikačných technológií.
Evenwheninterventionsarefinanciallyandtech­ nically sustainable, results might not be long-lasting if bene­ ficiaries do not get involved and develop a sense of ownership or where the institutional capacity is insufficient. 
Aj keď je pomoc finančne a technicky udržateľná, výsledky nemusia byť dlhodobé, ak príjemcovia nie sú zapojení a nevybudujú si pocit vlastníctva, alebo ak je inštitucionálna kapacita nedostatočná.
Through both the Instrument for Pre-Accession Assistance and its Common Security and Defence Policy, the EU provides support to Kosovo to strengthen the rule of law. 
Prostredníctvom nástroja predvstupovej pomoci a spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky EÚ poskytuje Kosovu podporu pri posilňovaní právneho štátu.
Political support from the Kosovo authorities is a key condition for the sustainability of the results. 
Politická podpora kosovských orgánov je kľúčovou podmienkou udrža­ teľnosti výsledkov.
However, the national authorities' commitment to the rule of law is open to question. 
Odhodlanie vnútroštátnych orgánov v súvi­ slosti s právnymi predpismi je však diskutabilné.
Overall, the durability of results which have been achieved by the assistance is threatened by a lack of political will, weak financial capacity and the limited influence of civil society (33). 
Celkovo ohrozuje udržateľnosť výsledkov, ktoré sa dosiahli prostredníc­ tvom pomoci, chýbajúca politická vôľa, slabá finančná kapacita a obmedzený vplyv občianskej spoločnosti (33).
The Commission and the EEAS share the Court’s assessment. 
Komisia a ESVČ zdieľajú posúdenie Dvora audítorov.
They aim to remedy the weaknesses identified through the increased use of policy dialogues as recommended by the Court, including with civil society, as well as by better coordination and synchronisation of EU policy objectives, instruments and assistance. 
Ich spoločným cieľom je náprava zistených nedostatkov zvýšeným využí­ vaním politických dialógov, ako to odporúča Dvor audítorov, vrátane dialógu s občianskou spoločnosťou, ako aj lepšou koordináciou a zosú­ ladením politických cieľov EÚ, nástrojov a pomoci.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 253 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.44. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 253 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.44.
Similarly, the audit of the European Union assistance to the Turkish Cypriot community also showed that sustain­ ability was at risk. This was due to limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant measures and uncer­ tainties over future funding (34). 
PodobnesapriauditepomociEurópskejúniepre komunitu cyperských Turkov ukázalo, že udržateľnosť je ohro­ zená z dôvodu obmedzených administratívnych kapacít, oneskoreného prijatia príslušných opatrení a neistôt v súvislosti s budúcim financovaním (34).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.44. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.44.
The Commission has integrated measures into the 2012 and draft 2013 programmes to ensure completion and sustainability of existing projects. 
Komisia začlenila návrh opatrení do programu roku 2012 a do návrhu programu na rok 2013, aby zabezpečila dokončenie a udržateľnosť existujúcich projektov.
This includes continued training and assistance on setting up operation and management systems and also comple­ mentary investments to insure the Turkish Cypriot community (TCc) is properly equipped to deal with take-over and running of new plant. 
Toto zahŕňa sústavnú odbornú prípravu a pomoc pri vytváraní prevádzkových a riadiacich systémov, ako aj doplnkové investície, aby komunita cyperských Turkov (TCc) bola riadne vybavená na prevzatie a prevádzku novej elektrárne.
A very cautious approach is taken to new investments and is suspended in some areas pending efficiency actions by the TCc. 
Veľmi opatrne sa pristupuje k novým investíciám a v niektorých oblastiach sú pozastavené až do vykonania účinných opatrení zo strany cyperských Turkov.
The delayed adoption of relevant procedures and legal texts by TCc has been identified by the Court of Auditors as a risk to sustain­ ability. 
Oneskorené prijatie príslušných postupov a právnych textov zo strany TCc posúdil Dvor audítorov ako riziko ohrozujúce udržateľnosť.
In these cases, the Commission continues to encourage the TCc to continue their work and delivers support in relevant areas. 
V týchto prípadoch Komisia naďalej podporuje TCc, aby pokračovala vo svojej práci, a poskytuje podporu v príslušných oblastiach.
To address the uncertainties over future funding, the Commission has prepared a proposal for a multiannual perspective under the 2014-20 MFF. 
Na riešenie neistoty v otázke budúceho financovania Komisia vypra­ covala návrh viacročného výhľadu v rámci VFR na roky 2014 – 2020.
This should help to provide a more stable level of funding for operations under the Aid Regulation. 
Malo by to pomôcť zabezpečiť stabilnejšiu úroveň financo­ vania operácií podľa nariadenia o pomoci.
The Commission shares the Court’s views that the current legislative framework is complex and lacks focus on performance. 
Komisia zdieľa názor Dvora audítorov, že súčasný právny rámec je zložitý a chýba v ňom zameranie na výkonnosť.
This is why it has made all efforts that its proposals for the new generation of programmes under the multiannual financial framework 2014-2020 contain a strong performance framework, based on a clear definition of SMART objectives, using appropriate indicators allowing to report not only on the outputs but also on the results and impacts of spending programmes. 
Preto vyvinula všetko úsilie, aby jej návrhy pre novú generáciu programov určených na obdobie viacročného finančného rámca 2014 – 2020 obsahovali výrazný výkonnostný rámec založený na jasne určených cieľoch SMART s použitím vhodných ukazovateľov, ktoré by umož­ nili podávať správy nielen o výstupoch, ale aj o výsledkoch a vplyve výdavkových programov.
It very much hopes that this framework will be maintained in the legislative process currently on-going between the European Parliament and the Council in view of the final adoption of the legal bases. 
Komisia si veľmi želá, aby sa tento rámec udržal v legislatívnom procese, ktorým sa majú prijať právne základy a ktorý v súčasnosti stále prebieha medzi Európskym parlamentom a Radou.
The new regulations for the CAP include important new elements to ensure a more result-oriented approach (see reply to point 10.3): — the new direct payments have been designed to address specific needs and objectives (environmental objectives, young farmers, areas with natural constrains, etc.), — the EAFRD draft regulation requires that each rural development programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
Nové nariadenia pre SPP zahŕňajú dôležité nové prvky, ktorými sa zabezpečí prístup väčšmi orientovaný na výsledky (pozri odpoveď k bodu 10.3.): — nové priame platby boli určené na riešenie špecifických potrieb a cieľov (environmentálne ciele, mladí poľnohospodári, oblasti s prírodnými obmedzeniami atď.), — v návrhu nariadenia EPFRV sa vyžaduje, aby každý program rozvoja vidieka (PRV) bol orientovaný na dosiahnutie kvantifiko­ vaných cieľov, ktoré úzko súvisia s cieľmi stanovenými v uvedenom nariadení.
If a RDP manifestly fails to achieve preset milestones, a performance reserve will not be released (see reply to point 10.4). 
Ak PRV zjavne nedosahuje stanovené medzníky, výkonnostná rezerva sa neuvoľní (pozri odpoveď na bod 10.4).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 10.45. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 10.45.
For many areas of the EU budget the legislative framework is complex and there is lack of focus on performance. Proposals for the new CSF regulations and the CAP regulations for the 2014-2020 programming period risk remaining fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance (see paragraphs 10.3 to 10.4). _____________ (34) Special Report No 6/2012, paragraphs 45, 47 and 60. 
Pre mnohé oblasti rozpočtu EÚ je legislatívny rámec zložitý, pričom chýba zameranie na výkonnosť a existuje riziko, že návrhy nových nariadení o SSR a SPP na progra­ mové obdobie 2014 – 2020 zostanú vo svojom základe zalo­ žené na vstupoch (zamerané na výdavky), a teda orientované skôr na súlad než na výkonnosť (pozri body 10.3 až 10.4). _____________ (34) Osobitná správa č.
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, result-orientation has been included as an essential feature. 
SK 254 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V O D P O VE D E K O M I S I E Pokiaľ ide o navrhované predpisy pre európske štrukturálne a inves­ tičné fondy, zameranie na výsledky bolo zakomponované ako základná črta.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives by the Member States, — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments, — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. 
Náročné a inovatívne návrhy zahŕňajú: — posilnenú intervenčnú logiku prepájajúcu ciele, ktoré stanovila Únia, so záväznými a presnými cieľmi stanovenými členskými štátmi, — po prvýkrát ex ante podmienky k jednotlivým opatreniam na zlepšenie efektívnosti investícií, — výrazne rozšírené makroekonomické podmienky, — obnovenú koncepciu hodnotenia založenú na plánovaní, povin­ nosť hodnotiť vplyv jednotlivých častí programu a využívanie nových metód, ako aj — povinný výkonnostný rámec vrátane výkonnostnej rezervy.
The Commission notes that for all programmes under shared management, the responsibility for implementing the common performance framework lies primarily with the Member States which are responsible for the daily management of the programmes, their monitoring and the reporting on results. 
Komisia podotýka, že v prípade všetkých programov v rámci zdieľaného hospodárenia spočíva zodpovednosť za implemen­ táciu spoločného výkonnostného rámca v prvom rade na členských štátoch, ktoré zodpovedajú za každodenné riadenie programov, ich monitorovanie a predkladanie správ o výsledkoch.
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on policy objectives, the results attained and their impact on society. 
Komisia sa domnieva, že dosiahla významný pokrok v posledných rokoch v podávaní správ o výsledkoch politiky a že konkrétne výročné správy o činnosti jej generálnych riaditeľstiev obsa­ hujú mnoho informácií o dosiahnutých výsledkoch a ich vplyve na spoločnosť.
The indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. 
Uvádzané ukazovatele vo všeobecnosti poskytujú užitočné informácie o pokroku pri dosahovaní celkových cieľov politiky Komi­ sie, ako aj o monitorovaní výkonnosti.
The Commission recognises that the report continues to be a work in progress, with a strong focus each year on possible improvements for each following year. 
Komisia uznáva, že vypracúvanie správy je činnosťou, ktorá sa neustále vyvíja, pričom sa kladie veľký dôraz na možné zlepšenia v každom nasledujúcom roku.
However, it doubts that the report can fulfil any intended use in the discharge procedure to start to provide reliable evidence on what EU policies have achieved before late in the MFF. 
Pochybuje však, že správa môže spĺňať akýkoľvek zamýšľaný účel použitia v postupe udeľovania absolutória a že môže začať poskytovať spoľahlivé informácie o výsled­ koch politiky EÚ už krátko po začiatku VFR.
However, an important factor for the future success in this area is its successful implementation by the Commission and the Member States (see paragraph 10.19). 
Avšak dôležitým faktorom pre budúci úspech v tejto oblasti je jeho úspešné plnenie Komisiou a členskými štátmi (pozri bod 10.19).
TheexaminationofthethreeDGs'AARsleadsto the conclusion that AARs' reporting on policy achievements is evolving but it is still of limited use. 
Preskúmanie VSČ troch GR viedlo k záveru, že informovanie o dosahovaní cieľov politiky uvedené vo VSČ sa zlepšuje, ale jeho využitie je stále obmedzené.
The Court identified shortcomings in objectives and indicators as main issues (see paragraphs 10.9 to 10.16). 
Dvor audí­ torov považuje nedostatky v cieľoch a ukazovateľoch za hlavné problémy (pozri body 10.9 až 10.16).
The observations in the corresponding chapters in the Court’s two previous annual reports are similar to this year. 
Pripomienky uvedené v príslušných kapitolách dvoch predchádzajúcich výročných správ Dvora audítorov sú podobné tohtoročným.
TheArticle318evaluationreportcontinuestobea work in progress and is not yet suitable for its intended use in the discharge procedure. 
Práca na hodnotiacej správe podľa článku 318 napreduje, no táto správa zatiaľ nie je vhodná na plánované použitie pri postupe udelenia absolutória.
The Court recognises the Commis­ sion’s commitment to strengthen the performance culture within the Commission and to develop a reliable and robust performance management and reporting system. 
Dvor audítorov uznáva záväzok Komisie posilniť kultúru výkonnosti v rámci Komisie a vypracovať spoľahlivý a ucelený systém riadenia výkonnosti a predkladania správ o výkonnosti.
Towards that end, the Commission will present, in 2014, a new framework for performance reporting for the next MFF. 
Na tento účel Komisia predstaví v roku 2014 nový rámec predkladania správ o výkonnosti v nasledujúcom VFR.
Furthermore, the Commission has taken initiatives to strengthen and streamline its services reporting on performance in the remainder of the current programming period (see paragraphs 10.20 to 10.24). 
Okrem toho Komisia prijala opatrenia na posilnenie a zosúladenie predkladania správ o výkonnosti jej útvarmi v zostávajúcom čase súčasného programového obdobia (pozri body 10.20 až 10.24).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.49. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 255 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.49.
As in previous years, in its performance audit work published in its 2012 special reports, the Court has identified weaknesses affecting the entirety of a typical management life­ cycle. 
Rovnako ako v predchádzajúcich rokoch Dvor audí­ torov zistil na základe svojej audítorskej práce opísanej v osobitných správach za rok 2012 nedostatky ovplyvňujúce celistvosť typického cyklu riadenia.
In the three specific areas analysed this year, the Court found that there are weaknesses in essential elements of the performance management and reporting system: SMART objectives and suitable indicators are not consistently employed in spending programmes, there are deficiencies in the quality and timeliness of performance data and the sustain­ ability of projects financed by EU spending is often not ensured. 
V troch konkrétnych oblas­ tiach, ktoré boli analyzované tento rok, Dvor audítorov zistil nedostatky v základných zložkách systému riadenia výkonnosti a predkladania správ: ciele SMART a vhodné ukazovatele sa neuplatňujú vo výdavkových programoch konzistentne, existujú nedostatky súvisiace s kvalitou a včasnosťou údajov o výkonnosti a udržateľnosť projektov financovaných EÚ je často nezabezpečená.
It is important to address these issues if the desired results and impacts are to be obtained from the next generation of spending programmes (see paragraphs 10.25 to 10.44). 
Je dôležité riešiť tieto problémy, ak sa majú dosiahnuť želané výsledky a dosahy v ďalšej generácii výdavkových programov (pozri body 10.25 až 10.44).
Recommendations 10.50. Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2010 annual report. 
Odporúčania 10.50. V prílohe 10.2 je uvedený výsledok preskúmania Dvora audítorov zameraného na pokrok v plnení odporúčaní uvedených vo výročnej správe za rok 2010.
In the 2010 annual report (chapter 8), the Court presented six recommendations. 
Vo výročnej správe za rok 2010 (kapitola 8) Dvor audítorov uviedol šesť odporúčaní.
All six recommen­ dations were implemented in some respects. 
Všetkých šesť odporúčaní bolo prijatých v niekto­ rých ohľadoch.
This assessment of the progress is based on: (a) some positive developments in central guidance and quality management (for example improved instructions for the 2013 MPs and improved quality control of part 1 of the 2012 AARs); (b) the remaining substantial shortcomings in the AARs examined; and T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) the weaknesses identified in the Court’s special reports. 
Toto posúdenie pokroku je založené na: a) istom pozitívnom vývoji v centrálnych pokynoch a riadení kvality (napr. lepšie pokyny k PR na rok 2013 a lepšia kontrola kvality časti 1 VSČ za rok 2012); b) preskúmaní zvyšných významných nedostatkov VSČ; O D P O VE D E K O M I S I E c) a nedostatkoch zistených v osobitných správach Dvora audítorov.
10.50. (b) The Commission is pursuing its efforts to improve the Annual Activity Reports. 
10.50. b) Komisia vyvíja úsilie o zlepšenie výročných správ o činnosti.
These will aim to: — include more elements of performance management: setting objectives, performance indicators and associated targets at the level of each programme, — deepen the reporting on how financial and human resources have been used to achieve the policy objectives set by the College, and on how these policies have generated EU added value, — strengthen the internal peer-review process on the Annual Activity Reports, including increased focus on the performance information. 
Cieľom bude: — zahrnúť viac prvkov riadenia výkonnosti: stanoviť ciele, ukazo­ vatele výkonnosti a súvisiace ciele na úrovni každého programu, — prehĺbiť vykazovanie použitia finančných a ľudských zdrojov na dosiahnutie politických cieľov stanovených kolégiom a uvádzať, akým spôsobom vytvorili tieto politiky pridanú hodnotu EÚ, — posilniť vnútorný proces partnerského hodnotenia výročných správ o činnosti vrátane výraznejšej orientácie na informácie o výkonnosti.
EN 256 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.51. 
SK 256 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.51.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
Nazákladetohtopreskúmaniaazisteníazáverovza rok 2012 Dvor audítorov vydáva tieto odporúčania: — Odporúčanie 1: Komisia a zákonodarný orgán by mali zabezpečiť zameranie na výkonnosť v nasledujúcom programovom období (2014 – 2020).
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner; — Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
To si vyžaduje stanovenie obmedzeného počtu dostatočne konkrétnych cieľov spolu s relevantnými ukazovateľmi a očakávanými výsledkami a dosahmi v nariadeniach pre konkrétne sektory alebo nejakým iným záväzným spôsobom. — Odporúčanie 2: Komisia by mala zabezpečiť jasné prepo­ jenie medzi činnosťami GR a stanovenými cieľmi.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.51. 
Pri stanovovaní cieľov by malo každé GR v prípade potreby zohľadniť príslušný spôsob hospodárenia a svoju úlohu a zodpovednosti. O D P O VE D E K O M I S I E 10.51.
The Commission proposals for the programmes under the next multi­ annual financial framework focus on delivering on key policy priorities and on performance. 
Návrhy Komisie týkajúce sa programov na obdobie budúceho viacroč­ ného finančného rámca sú zamerané na dosahovanie hlavných poli­ tických priorít a na výkonnosť.
They included elements of an enhanced performance framework in the form of provisions on objectives and indicators, monitoring arrangements, evaluation and reporting requirements. 
Zahŕňajú prvky posilneného výkon­ nostného rámca vo forme opatrení zameraných na ciele a ukazovatele, mechanizmy monitorovania, ako aj požiadavky na hodnotenie a podá­ vanie správ.
However, under the ordinary legislative procedure, both the Council and the European Parliament have the final respon­ sibility for the adoption of the legal basic acts. 
V rámci riadneho legislatívneho postupu však konečnú zodpovednosť za prijatie základných právnych aktov má Rada a Európsky parlament.
The Commission is operating in a political environment. 
Komisia operuje v politickom prostredí.
The policy objectives it is pursuing are therefore multi-causal and often conditioned by the external environment in which the Commission services operate. 
Politické ciele, ktoré sleduje, majú preto mnohé súvislosti a sú často podmienené vonkajším prostredím, v ktorom útvary Komisie pôsobia.
Objective-setting is mostly driven by policy and not by the management modes, as stated by the Court. 
Pri stanovovaní cieľov je motivačným faktorom väčšinou politika a nie spôsoby hospodárenia, ako to uvádza aj Dvor audítorov.
Furthermore, the Commission proposals for the next generation of programmes contain provisions setting out their expected contribution to the achievement of the political objectives of the Union. 
Okrem toho návrhy Komisie týkajúce sa novej generácie programov obsahujú ustanovenia, ktoré uvádzajú aj ich očakávaný prínos k dosiahnutiu politických cieľov Únie.
(1) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports. 
(1) Osobitné správy Dvora audítorov sú dostupné na internetovej stránke na tejto adrese: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports.
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
SK 258 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 Rok Plne prijaté V niekto­ rých ohľadoch Neprijaté Už nie je relevantné 2010 Odporúčanie Dvora audítorov Prijíma sa Nepostaču­ júce dôkazy Odpoveď Komisie Odporúčanie 1: Vo výročných správach o činnosti generálnych riadi­ teľstiev je potrebné klásť zvýšený dôraz na výkonnosť, predovšetkým analyzovaním rozdielov medzi plánovanými úlohami a dosiahnutými výsledkami, ako aj predkladaním správ o hospodárnosti a efektívnosti financovania EÚ (pozri bod 8.53).