natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘Within the EU cotton is grown almost exclusively in Greece and Spain. 
13/2003 sa týkala podpory na produkciu bavlny. „V EÚ sa bavlna pestuje takmer výhradne v Grécku a Španielsku.
After harvesting, the fibres are separated from the seeds and waste material by a process known as ginning. 
Po zbere sa vlákna oddeľujú od semien a odpadu pomocou procesu zvaného odzrňovanie.
The EU produces about 1,6 million tonnes of unginned cotton which provides a yield of about 0,5 million tonnes of fibres (ginned cotton). 
EÚ produkuje približne 1,6 milióna ton neodzrnenej bavlny, z ktorej sa získava zhruba 0,5 milióna ton vlákna (odzrnenej bavlny).
This level of production meets about 47 % of internal needs. 
Táto úroveň produkcie spĺňa asi 47 % vnútorných potrieb.
(Source: Information Note ECA/03/020) 2. 
(Zdroj: Informatívna správa ECA/03/020) 2.
In its special report, the Court assessed the monitoring of the operation of the scheme in the Member States; whether the scheme was an efficient and effective means of providing support to cotton producers; the impact of the scheme on production, the quality of the cotton produced, alternative crop production and the environment; the reliability of the internal control system operating in the Member States; and the legality and regularity of payments made under the regime. 
Dvor audítorov v tejto správe hodnotil monitorovanie fungovania režimu v členských štátoch; či režim predstavoval efektívny a účinný spôsob poskytovania podpory pre výrobcov bavlny; dosah režimu na produkciu, kvalitu vyprodukovanej bavlny, produkciu alternatívnych plodín a na životné prostredie; spoľahlivosť systémov vnútornej kontroly v členských štátoch a zákonnosť a správnosť platieb uhradených v rámci režimu.
THE COURT'S RECOMMENDATIONS 3. 
ODPORÚČANIA DVORA AUDÍTOROV 3.
The Court recommended that the Commission take the opportunity of the proposed reform to address weaknesses in the regime, in particular that it: (1) have regard to the relative attractiveness of the aid for cotton and the effect of the aid on quantities produced (fully implemented); (2) consider the incorporation of a mechanism which ensures budget neutrality (fully implemented); (3) review the financial arrangements for the ginners (fully implemented); (4) examine the effectiveness of the incentive offered to improve the quality of the cotton produced (implemented in most respects); (5) obtain data on the negative impact of cotton production on the environment (implemented in most respects); and (6) ensure that the controls are transparent, well-founded and applied consistently (implemented in most respects). 
Dvor audítorov odporučil, aby Komisia využila príležitosť, ktorú ponúka navrhovaná reforma, a vyriešila nedostatky režimu, najmä aby: (1) zohľadnila relatívnu atraktívnosť podpory na produkciu bavlny a účinok podpory na vyprodukované množstvá (plne implementované); (2) zvážila začlenenie mechanizmu na zabezpečenie rozpočtovej neutrality (plne implementované); (3) preskúmala spôsoby financovania pre podniky na odzrňovanie bavlny (plne implementované); Dvor audítorov pri kontrole prijatia následných opatrení zistil, že Komisia implementovala všetkých šesť odporúčaní, prvé tri v plnej miere a druhé tri z väčšej časti. Informácie o implementácii pozri v prílohe I. 5. V nasledujúcich bodoch sú uvedené hlavné body z kontroly prijatia následných opatrení Dvora audítorov.
The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. 
17 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
THE REFORM OF THE SCHEME 6. 
REFORMA REŽIMU 6.
Since the Court’s special report on production aid in 2003, the EU cotton aid has been reformed substantially, and the reforms have introduced important changes to the cotton support scheme, notably its partial inclusion in the single payment scheme (SPS) and the introduction of restructuring aid for the ginning industry. 
Od osobitnej správy Dvora audítorov o podpore na produkciu bavlny z roku 2003 bola podpora bavlny výrazne zreformovaná a na základe reforiem sa zaviedli dôležité zmeny režimu podpory na produkciu bavlny, ktoré sa konkrétne týkali jeho čiastočného začlenenia do režimu jednotnej platby (SPS) a zavedenia pomoci na reštrukturalizáciu pre odzrňovací priemysel.
At the time of the Court's previous audit, the support was paid to ginners so that cotton growers benefited only indirectly. 
V čase predchádzajúceho auditu Dvora audítorov sa podpora vyplácala podnikom odzrňujúcim bavlnu, takže pestovatelia bavlny z nej profitovali len nepriamo.
In 2006 the production aid was abolished and cotton growers received SPS payment entitlements corresponding to 65 % of the former support. 
V roku 2006 bola podpora na produkciu bavlny zrušená a pestovatelia bavlny získali platobné nároky v rámci SPS, ktoré zodpovedali 65 % dovtedajšej podpory.
In addition, a new crop-specific payment was introduced whereby 35 % of the original support is paid to each farmer growing cotton. 
Okrem toho bola zavedená osobitná platba na plodinu, v rámci ktorej sa 35 % pôvodnej podpory vypláca každému poľnohospodárovi, ktorý pestuje bavlnu.
Since 2008, national restructuring programmes are funded from the EU budget to facilitate restructuring in the cotton ginning industry and to enhance the quality and marketing of the cotton produced. 7. 
Od roku 2008 sa z rozpočtu EÚ financujú národné programy reštrukturalizácie s cieľom uľahčiť proces reštrukturalizácie v odzrňovacom priemysle a zvýšiť kvalitu a odbyt vyprodukovanej bavlny. 7.
Although the Commission has addressed most of the issues there is still a need for it to: ο further monitor the restructuring of the ginning industries in the principal producing states (Spain, Greece) — see recommendation 3 above, ο monitor the effectiveness of the quality measure introduced after the reform, based on Article 69 of Regulation (EC) No 1782/20031 (Spain) — see recommendation 4 above, ο follow-up fulfilment of environmental requirements — see recommendation 5 above, ο ensure the monitoring of the correct application of controls, concerning also the cotton production in the framework of the reformed cotton aid scheme (cotton area aid and the SPS) in the Member States. ) — see recommendation 6 above. 
Hoci Komisia vyriešila väčšinu problémov, stále je ešte potrebné: ο monitorovať reštrukturalizáciu odzrňovacieho priemyslu v hlavných producentských štátoch (Španielsko, Grécko) – pozri odporúčanie 3, ο monitorovať účinnosť opatrenia kvality zavedeného po reforme na základe článku 69 nariadenia (ES) č. 1782/20031 (Španielsko) – pozri odporúčanie 4, ο skontrolovať dodržiavanie environmentálnych požiadaviek – pozri odporúčanie 5, ο zabezpečiť monitorovanie správneho uplatňovania kontrol aj v súvislosti s produkciou bavlny v rámci reformovaného režimu podpory na produkciu bavlny (podpora na plochu pre bavlnu a SPS) v členských štátoch – pozri odporúčanie 6.
1 Council Regulation (EC) No 1782/2003 of 29 September 2003 establishing common rules for direct support schemes under the common agricultural policy and establishing certain support schemes for farmers and amending Regulations (EEC) No 2019/93, (EC) No 1452/2001, (EC) No 1453/2001, (EC) No 1454/2001, (EC) No 1868/94, (EC) No 1251/1999, (EC) No 1254/1999, (EC) No 1673/2000, (EEC) No 2358/71 and (EC) No 2529/2001 (OJ L 270, 21.10.2003, p. 
1 Nariadenie Rady (ES) č. 1782/2003 z 29. septembra 2003, ktorým sa stanovujú spoločné pravidlá režimov priamej podpory v rámci Spoločnej poľnohospodárskej politiky a ktorým sa zavádzajú niektoré režimy podpory pre poľnohospodárov a ktorým sa menia a dopĺňajú nariadenia (EHS) č.
ANNEX III 18 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
PRÍLOHA III 18 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
ANNEX IV AGRICULTURE: THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THE LIFE-NATURE PROJECTS 1. 
PRÍLOHA IV POĽNOHOSPODÁRSTVO: UDRŽATEĽNOSŤ PROJEKTOV LIFE – PRÍRODA A ICH RIADENIE KOMISIOU 1.
Special Report 11/2009 concerned the sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects. ‘In this special report the European Court of Auditors assesses the effectiveness of the European Commission’s management of the grants paid to LIFE-Nature projects in terms of the sustainability of their results. 
11/2009 sa týkala udržateľnosti projektov LIFE – príroda a ich riadenia Komisiou. „V tejto osobitnej správe Európsky dvor audítorov hodnotí účinnosť riadenia grantov na projekty LIFE – príroda Komisiou z hľadiska udržateľnosti ich výsledkov.
LIFE-Nature, a component of LIFE, co-finances projects in the Member States, mainly in relation to Natura 2000 sites, in favour of the conservation of species and habitats’. (Source: Information Note ECA/09/49) 2. 
Prostredníctvom nástroja LIFE – príroda, ktorý je zložkou programu LIFE, sa spolufinancujú projekty v členských štátoch v prospech ochrany druhov a biotopov, a to najmä vo vzťahu k lokalitám Natura 2000.“ (Zdroj: Informatívna správa ECA/09/49)) 2.
The Court examined whether the revised selection process prioritised the projects that offered the highest expectation for sustainability; whether the projects were adequately implemented and monitored; whether the Commission ensured that information on project results and lessons learnt were appropriately disseminated; and whether projects were followed up and their results assessed in the long term. 3. 
Dvor audítorov preskúmal, či sa v rámci revidovaného výberového procesu uprednostnili projekty, ktoré ponúkali najlepšie vyhliadky udržateľnosti, či sa projekty primerane realizovali a monitorovali, či Komisia zabezpečila, aby sa informácie o výsledkoch projektov a získané skúsenosti primerane šírili, a či sa vykonala následná kontrola projektov a zhodnotili ich výsledky z dlhodobého hľadiska. 3.
The Court recommended that the Commission should: (1) review its selection model (fully implemented); (2) prioritise LIFE-Nature project proposals via the selection model (implemented in some respects); and (3) consider ways of shortening the selection procedure (implemented in most respects). 
Dvor audítorov Komisii odporučil: (1) preskúmať jej výberový model (plne implementované); (2) na základe výberového modelu uprednostniť návrhy projektov LIFE – príroda (implementované z niektorých hľadísk); (3) zvážiť skrátenie výberového konania (z väčšej časti implementované).
It also recommended that the Commission should: (4) improve project monitoring (fully implemented); (5) develop appropriate indicators and criteria (fully implemented). 
Komisii tiež odporučil: (4) zlepšiť monitorovanie projektov (plne implementované); (5) vypracovať primerané ukazovatele a kritériá (plne implementované).
Concerning communication, the Court recommended that the Commission should: (6) review its communication strategy, activities and tools (fully implemented); and (7) require beneficiaries to provide more technical details on the methods used, lessons learnt and best practices (fully implemented). 
Pokiaľ ide o komunikáciu, Dvor audítorov Komisii odporučil: (6) preskúmať jej komunikačnú stratégiu, činnosti a nástroje (plne implementované); (7) požadovať od príjemcov, aby poskytovali viac technických podrobností o použitých metódach, získaných skúsenostiach a osvedčených postupoch (plne implementované).
It also recommended that: (8) grant agreements should commit beneficiaries to sustaining the project results for a minimum period after the project closure (not implemented); (9) the introduction of a follow-up scheme for the ‘after-LIFE funding’ should be considered by the Commission (implemented in some respects). 4. 
Takisto odporučil: (8) dohodami o grante zaväzovať príjemcov k udržiavaniu výsledkov projektov po minimálnu dobu od ich ukončenia (neimplementované); (9) zvážiť zavedenie systému následnej kontroly pre financovanie projektov po ukončení financovania z nástroja LIFE zo strany Komisie (implementované z niektorých hľadísk). 4.
Five of the nine recommendations were fully implemented (1, and 4–7), including those related to the review of selection models, implementation of projects (monitoring, indicators, criteria) and dissemination of results. 
Päť z deviatich odporúčaní bolo implementovaných v plnej miere (1, 4 až 7) vrátane tých, ktoré sa týkali preskúmania výberových modelov, implementácie projektov (monitorovanie, ukazovatele, kritériá) a šírenia výsledkov.
One was implemented in most respects (3), two in some respects (2 and 9) and one was not implemented (8). 
Jedno odporúčanie bolo z väčšej časti implementované (3), dve z niektorých hľadísk (2 a 9) a jedno nebolo implementované (8).
The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. 
19 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
SELECTION PROCEDURE 6. The Commission agreed to review the selection procedure in order to shorten it and make the sustainability criterion more visible for the nature and biodiversity component. 
VÝBEROVÉ KONANIE 6. Komisia súhlasila s preskúmaním výberového konania s cieľom skrátiť ho a viac zviditeľniť kritérium udržateľnosti pri zložke„príroda a biodiverzita“.
The evaluation guide was reformulated and two separate procedures were put in place (environment/nature). 
Usmernenie k hodnoteniu bolo preformulované a zaviedli sa dva osobitné postupy (životné prostredie – príroda).
However, the criterion for ‘sustainability’ is still included as a sub-criterion of ‘contribution to the general objectives of Life+’ without a separate weighting. 
Avšak kritérium udržateľnosti je stále podkritériom v rámci „prispenia k všeobecným cieľom programu Life+“ a nemá osobitnú váhu.
Therefore the Commission has yet to define a separate selection criterion for sustainability. 
Komisia preto ešte musí definovať osobitné výberové kritérium pre udržateľnosť.
IMPLEMENTATION OF PROJECTS 7. 
REALIZÁCIA PROJEKTOV 7.
The Commission introduced in the project evaluation form a section entitled ‘Project results assessment’ in order to improve project monitoring. 
Na zlepšenie monitorovania Komisia do hodnotiaceho formulára doplnila časť pod názvom „posúdenie výsledkov projektu“.
More stringent requirements were also added to the ‘Common provisions and guidelines for applicants’ as regards management plans. 
V súvislosti s plánmi riadenia boli do „spoločných ustanovení a usmernení pre uchádzačov“ doplnené prísnejšie požiadavky.
Concerning indicators, the Commission proposed that the next LIFE regulation would include a comprehensive set of indicators. 
Pokiaľ ide o ukazovatele, Komisia navrhla zaradiť ucelenejší súbor ukazovateľov do nasledujúceho nariadenia o programe LIFE.
ANNEX IV DISSEMINATION OF KNOWLEDGE ACQUIRED 8. 
PRÍLOHA IV ŠÍRENIE ZÍSKANÝCH POZNATKOV 8.
The future obligation on beneficiaries to network is an improvement for the dissemination of project results. 
Budúca povinnosť príjemcov nadväzovať kontakty je zlepšením pre šírenie výsledkov projektov.
Updated summaries of projects have also been placed on the Internet. 
Okrem toho sa na internet umiestnili aktualizované zhrnutia projektov.
LONG-TERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTS 9. 
DLHODOBÉ RIADENIE VÝSLEDKOV PROJEKTOV 9.
The Commission created a methodology for LIFE ex post monitoring for at least 15 LIFE-Nature projects each year. 
Komisia vytvorila metodiku pre následné monitorovanie minimálne 15 projektov v rámci programu LIFE – príroda za rok.
However, the recommendation to commit beneficiaries to sustaining the project results (minimum 5 years after project closure) has not been addressed, following a negative opinion from the legal service of the Commission. 
Pokiaľ však ide o odporúčanie týkajúce sa zaviazania príjemcov k udržiavaniu výsledkov projektov (po minimálnu dobu piatich rokov od ukončenia projektov), po zápornom stanovisku právneho oddelenia Komisie sa neprijali žiadne opatrenia.
20 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
20 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
ANNEX V ENERGY: INTELLIGENT ENERGY 2003-2006 1. 
PRÍLOHA V ENERGETIKA: INTELIGENTNÁ ENERGIA V OBDOBÍ 2003 AŽ 2006 1.
Special Report 7/2008 concerned intelligent energy 2003-2006. ‘The IEE (intelligent energy for Europe) programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro to promote energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification. 
Osobitná správa č. 7/2008 sa týkala programu Inteligentná energia v období 2003 až 2006. „Programu Inteligentná energia pre Európu (IEE) bol pridelený rozpočet 250 mil. EUR na podporu energetickej efektívnosti, využívania obnoviteľných zdrojov energie a diverzifikácie energetiky.
This was used to support nearly 450 projects involving more than 1 700 bodies. 
Peniaze sa použili na podporu viac než 450 projektov a na programe sa podieľalo vyše 1 700 orgánov.
The programme promoted exchanges of experience and know-how, rather than the development of new technology’. (Source: Information Note ECA/08/18) 2. 
Program presadzoval skôr výmenu skúseností a know–how než vývoj nových technológií.“ (Zdroj: Informatívna správa ECA/08/18) 2.
The Court examined how the Commission allocated IEE funds; how the Commission monitored and evaluated the programme; what the administrative costs of the programme were; and what difference the executive agency made to the management of the programme. 3. 
Dvor audítorov preskúmal, ako Komisia pridelila finančné prostriedky IEE, ako monitorovala a hodnotila program, aké boli administratívne náklady na program a aký význam mal výkonný orgán pri správe programu. 3.
The Court recommended that: (1) programme proposals should be based on an explicit policy model and reflect the expected link between expenditure, output and impact (implemented in most respects); (2) monitoring should look beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a whole (implemented in most respects); (3) evaluation of a programme should maximise its usefulness (implemented in some respects); and (4) a more systematic recording and analysis of information on the administrative cost of programmes should be available (implemented in most respects). 4. 
Dvor audítorov odporučil: (1) návrhy programu by mali vychádzať z jasného modelu politiky a odrážať očakávanú spojitosť medzi výdavkami, výstupmi a dosahom (z väčšej časti implementované); (2) monitorovanie by malo ísť nad rámec jednotlivých projektov a pomáhať pri formovaní stanoviska o programe ako celku (z väčšej časti implementované); (3) hodnotenie programov by malo maximalizovať jeho užitočnosť (implementované z niektorých hľadísk); (4) systematickejšie zaznamenávanie a analýza informácií o administratívnych nákladoch na programy by mali byť k dispozícii (z väčšej časti implementované). 4.
The review found that three recommendations have been implemented in most respects (1, 2 and 4) and one in some respects (3). 
Pri preskúmaní sa zistilo, že tri odporúčania boli z väčšej časti implementované (1, 2 a 4) a jedno bolo implementované z niektorých hľadísk (3).
LINKS BETWEEN PROGRAMME EXPENDITURE, OUTPUTS AND IMPACTS 6. 
SPOJITOSŤ MEDZI VÝDAVKAMI, VÝSTUPMI A DOSAHOM PROGRAMU 6.
In its replies to the special report, the auditee accepted that there was a need for an explicit policy model reflecting the link between expenditure, output and impact for the IEE. 
Kontrolovaný subjekt vo svojej odpovedi na osobitnú správu uznal, že je potrebný jasný model politiky, ktorý odráža spojitosť medzi výdavkami, výstupmi a dosahom IEE.
It considered, however, that such a policy model existed for each intervention area of the Commission and that therefore no additional action was necessary. 7. 
Domnieval sa však, že takýto model politiky existuje pre každú oblasť pomoci Komisie a teda že nie je potrebné žiadne ďalšie opatrenie. 7.
The review found however, that the Commission and the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) have introduced an improved system of indicators to measure the overall impact of the programme, financed actions are more focused and a deeper analysis of needs for key intervention areas has also been carried out. 
Pri preskúmaní sa zistilo, že Komisia a Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (EACI) zaviedli zlepšený systém ukazovateľov na meranie celkového dosahu programu, že financované opatrenia sú lepšie zamerané a vykonala sa hlbšia analýza potrieb v hlavných oblastiach pomoci.
However, the prioritisation of financed actions requires attention, and the link between expenditure, output and impact at the level of IEE II key intervention areas remains difficult to establish. 
Stanoveniu priorít medzi financovanými opatreniami treba venovať pozornosť a je stále ťažké prepojiť výdavky, výstupy a dosah na úrovni hlavných oblastí pomoci v rámci IEE II.
21 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
21 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
IMPROVED MONITORING AND EVALUATION ARRANGEMENTS 8. 
ZLEPŠENÉ MECHANIZMY MONITOROVANIA A HODNOTENIA 8.
The Commission undertook to partially implement this recommendation concerning improving programme monitoring and evaluation and the use of the evaluation results when planning future activities. 
Komisia čiastočne implementovala odporúčanie týkajúce sa zlepšenia monitorovania a hodnotenia programu a využívanie výsledkov hodnotenia pri plánovaní budúcich aktivít.
Nevertheless, the programme monitoring and evaluation do not facilitate measuring of programme impact: e.g. the annual implementation reports, available for 2008 to 2010, have not provided information in respect of the programme’s (or its projects’) results or impact. 
Napriek tomu monitorovanie a hodnotenie programu nenapomáhajú pri meraní dosahu programu: napr. výročné správy o implementácii za roky 2008 až 2010 neposkytujú informácie o výsledkoch alebo dosahu programu (alebo projektov v rámci programu).
Programme evaluations have been undertaken in accordance with regulatory requirements, but more use of ‘longitudinal’ evaluations could have been made. 
Hodnotenia programu sa uskutočňujú v súlade s požiadavkami právnych predpisov, mohli sa však lepšie využiť „pozdĺžne“ hodnotenia.
ANNEX V SYSTEMATIC MONITORING OF PROGRAMMES’ ADMINISTRATIVE COSTS 9. 
PRÍLOHA V SYSTEMATICKÉ MONITOROVANIE ADMINISTRATÍVNYCH NÁKLADOV PROGRAMOV 9.
The follow-up review indicated that the Commission had explored ways to reduce the administrative burdens for both the implementing agency and the beneficiaries. 
Z kontroly prijatia následných opatrení vyplynulo, že Komisia preskúmala možnosti zníženia administratívnej záťaže implementačnej agentúry i príjemcov.
The Commission and the EACI introduced multiple simplification measures aiming to reduce the administrative costs and especially the beneficiaries’ administrative burden. 
Komisia aj EACI zaviedli viaceré opatrenia na zjednodušenie, ktorých cieľom je znížiť administratívne náklady a najmä administratívnu záťaž pre príjemcov.
The Court concluded that, while in most cases it would not be possible to quantify money or time saved, the measures are likely to result in efficiencies. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že hoci vo väčšine prípadov nebude možné vyčísliť úsporu finančných prostriedkov alebo času, opatrenia pravdepodobne vyústia do efektívnejších postupov.
22 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
22 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
ANNEX VI EXTERNAL ACTIONS: EFFECTIVENESS OF TECHNICAL ASSISTANCE FOR DEVELOPING COUNTRIES 1. 
PRÍLOHA VI VONKAJŠIE OPATRENIA: ÚČINNOSŤ TECHNICKEJ POMOCI PRE ROZVOJOVÉ KRAJINY 1.