natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The periodicity of the site visits depends inter alia on the workload, location of the project and accessibility, security issues, resources available, etc. 
Frekvencia návštev na mieste závisí, okrem iného, od pracovného zaťaženia, miesta projektu a dostupnosti, bezpečnostných otázok, dostupných zdrojov atď.
Obviously the choice of the most appropriate way to monitor/follow up a project on each occasion and how/whether the officials of a certain EU delegation will carry out regular visits to an EF project or not, can only be decided by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints. 
O výbere najvhod‐ nejšieho spôsobu monitorovania/následnej kontroly projektu pri každej príležitosti a o tom, ako/či budú úradníci určitej delegácie EÚ vykonávať pravidelné návštevy projektu v rámci EF, môže rozhodnúť, prirodzene, len zodpovedný vedúci delegácie, ktorý má úplný prehľad o všetkých úlohách, ktoré má delegácia vykonať, a o tom, akú má ktorá úloha pri‐ oritu, pričom sa zohľadní situácia v oblasti ľudských zdrojov a rôzne obmedzenia.
29 ROM is only one of the tools available for monitoring a project and the Commission has used it adequately on top of all other monitoring tools, including the permanent EF monitoring function, which was available under the service contract with the consulting firm. 
29 Monitorovanie orientované na výsledky (ďalej len „ROM“ – results‐oriented monitoring) je len jedným z dostupných nástrojov na monitorovanie projektu a Komisia ho používala primerane popri všetkých ostatných monitorovacích nástrojoch vrátane funk‐ cie stáleho monitorovania EF, ktorá bola k dispozícii na základe zmluvy o poskytovaní služieb s konzul‐ tačnou firmou.
29 (a) Although the project mentioned by the Court was subject to ROM only in 2013, the EU Delegation in Tanzania was always aware of the project situation as a result of regular exchanges and correspondence and was taking action to correct the situation. 
29 a) Hoci projekt, ktorý uvádza Dvor audítorov, pod‐ liehal ROM až v roku 2013, delegácia EÚ v Tanzánii bola vždy informovaná o stave projektu na základe pravidelnej výmeny informácií a korešpondencie a podnikala kroky na nápravu situácie.
For example, in addition to the contractually due interim reports, the project produced 6-monthly internal monitoring reports by the implementing partners as per the practice introduced by the delegation from 2012 to enhance the monitoring. 
Napríklad, okrem zmluvne povinných priebežných správ vypracovali realizační partneri aj šesťmesačné „správy z interného monitorovania“ podľa praxe zavedenej delegáciou od roku 2012 s cieľom posilniť monitorovanie.
The delegation maintained regular contact with the project and provided support to facilitate solutions. 
Delegácia udržiavala pravidelný kontakt s projektom a poskytovala podporu na uľahčenie riešení.
Reply of the Commission 50 29 (b) The project was not proposed for inclusion in the ROM lists for 2010 and 2011 because of lack of adequate progress at that time. 
Odpovede Komisie 50 29 b) Projekt nebol navrhnutý na zaradenie do zozna‐ mov ROM za roky 2010 a 2011 z dôvodu nedostatku primeraného pokroku v danom čase.
In 2012, although initially there was a proposal to put the project on the ROM list, it was decided not to keep it on the list because there still had not been enough activities in the field, and also a mid-term review was already programmed for early 2012, after the extension of the implementation period by 24 months. 
Potom v roku 2012, hoci sa pôvodne navrhovalo zaradiť projekt na zoznam ROM, rozhodlo sa neponechať ho na zozname, pretože sa ešte stále v teréne nevykoná‐ valo dosť činností a takisto už bolo na začiatok roka 2012 naplánované strednodobé preskúmanie po predĺžení obdobia realizácie o 24 mesiacov.
30 As explained in 27 above, the possibility of terminating a contract is considered when all other possible alternatives have failed. 
30 Ako je vysvetlené v bode 27 vyššie, možnosť vypo‐ vedať zmluvu sa zvažuje až po zlyhaní všetkých ostatných alternatív.
The services in charge of monitoring the implementation of the two projects mentioned by the Court, had not yet established that this had been the case and that those projects could no longer be implemented in any other possible way. 
Útvary zodpovedné za moni‐ torovanie realizácie dvoch projektov, ktoré uvádza Dvor audítorov, vtedy ešte nedospeli k záveru, že je to tak a že tieto projekty už nie je možné realizovať žiadnym iným možným spôsobom.
30 (a) The delegation in charge of the project, having considered the possible remedial actions, decided that reducing the geographical scope of the project would not have been the best option. 
30 a) Delegácia zodpovedná za projekt po zvážení mož‐ ných nápravných opatrení rozhodla, že obmedzenie geografického rozsahu projektu by nebolo najlep‐ šou možnosťou.
31 The delegation in Mozambique was always aware of the project difficulties. 
31 Delegácia v Mozambiku bola vždy informovaná o ťažkostiach projektu.
Innovative projects in areas that are relatively new to the local context often face a difficult start-up. 
Inovačné projekty v oblas‐ tiach, ktoré sú v miestnom kontexte relatívne nové, často čelia ťažkostiam pri rozbehnutí.
Nevertheless, over time it became increasingly clear that the programme objectives would not be met and, when this happened, the delegation made many attempts to find appropriate solutions. 
V priebehu času však bolo čoraz jasnejšie, že ciele programu sa nesplnia, a keď k tomu došlo, vykonala delegácia mnoho pokusov nájsť vhodné riešenia.
Numerous proposals for addressing the project’s problems were discussed, but none of the proposed solutions were deemed realistic, and the project had to be closed. 
Prediskuto‐ vali sa početné návrhy na riešenie problémov pro‐ jektu, ale žiadne z navrhovaných riešení sa nepova‐ žovalo za realistické a projekt musel byť ukončený.
The delegation carried out a field visit (both in operations and finance and contracts) in April 2015, after which the closure was agreed. 
V apríli 2015 vykonala delegácia návštevu na mieste (v prevádzkach, ako aj v súvislosti s financiami a zmluvami), po ktorej sa rozhodlo o ukončení.
75 % of the projects examined by the Court have already delivered the expected results or even more than expected. 
Očakávané výsledky už prinieslo 75 % projektov preskúmaných Dvorom audítorov alebo ešte viac, ako sa očakávalo.
36 Four projects examined by the Court failed to deliver the majority of their expected results due to capacity problems of the beneficiaries and unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered the mitigation measures ineffective. 
36 Pri štyroch projektoch preskúmaných Dvorom audítorov sa nedosiahla väčšina ich očakávaných výsledkov, čo bolo spôsobené problémami spoje‐ nými so spôsobilosťou príjemcov a nepriaznivými okolnosťami, ktoré narušili pôvodnú koncepciu projektov, v dôsledku čoho boli akékoľvek opatrenia na zmierňovanie rizík neúčinné.
In such a context, perfect projects as such cannot be expected. 
V takomto kontexte nemožno dokonalé projekty ako také očakávať.
36 (c) The evaluation of the project followed the applicable procedure under which the participation of the private sector was considered a strength for the sustainability of the projects. 
36 c) Hodnotenie projektu sa vykonalo platným postu‐ pom, podľa ktorého sa účasť súkromného sektora považuje za silnú stránku z hľadiska udržateľnosti projektov.
Reply of the Commission 51 Conclusions and recomendations 41 The Commission welcomes the Court’s report. 
Odpovede Komisie 51 Závery a odporúčania 41 Komisia víta správu Dvora audítorov.
The creation of the EF allowed the Commission to substantially address for the first time the issue of energy access in its development cooperation, in the context of the huge needs (48 billion USD/year) in developing countries2. 
Vytvorenie EF umožnilo Komisii po prvýkrát dôkladne riešiť otázku prístupu k energii v rámci jej rozvojovej spolu‐ práce v kontexte potreby enormných prostriedkov (48 miliárd USD ročne) v rozvojových krajinách2.
The Commission has used the EF effectively and, as the Court’s report shows, most of the projects examined have been successful and have good sustainability prospects. 
Komisia používala EF účinne a zo správy Dvora audí‐ torov vyplýva, že väčšina kontrolovaných projektov bola úspešná a má dobré vyhliadky na udržateľnosť.
Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results. 
Len v prípade štvrtiny kontrolovaných projektov sa nedosiahla väčšina očakávaných výsledkov.
This was due to some extent to unfavourable circumstances that challenged the initial design of projects and rendered the risk mitigation foreseen ineffective. 
Bolo to spôsobené čiastočne nepriazni‐ vými okolnosťami, ktoré narušili pôvodnú koncep‐ ciu projektov, v dôsledku čoho bolo zmierňovanie predpokladaných rizík neúčinné.
The Commission is also aware that there is scope for some improvements, especially as regards its monitoring of projects in the field. 
Komisia si takisto uvedomuje, že existuje priestor na určité zlepšenia, najmä pokiaľ ide o jej monitorovanie projektov v teréne.
The Commission has already taken some measures and will bring further improvements as recommended by the Court. 
Komisia už prijala isté opatrenia a usku‐ toční ďalšie zlepšenia v súlade s odporúčaniami Dvora audítorov.
42 The Commission applied the rules and procedures governing the call for proposals consistently and rigorously and allocated support to well-prioritised projects. 
42 Komisia dôsledne a prísne uplatňovala pravidlá a postupy, ktorými sa riadia výzvy na predkladanie návrhov, a poskytla podporu projektom s vysokou prioritou.
The evaluation committee was aware of the risks and weaknesses of each and every proposal. 
Hodnotiaci výbor si bol vedomý rizík a slabých stránok každého jedného návrhu.
Risks and weaknesses of proposals were actually expected under EF that aimed, inter alia, at promoting innovation whilst faced with the challenges of providing sustainable and affordable energy services to the poor. 
S rizikami a sla‐ bými stránkami návrhov sa vlastne počítalo v rámci EF, ktorý bol zameraný, okrem iného, na podporu inovácií a zároveň čelil problémom spojeným s poskytovaním udržateľných a cenovo dostupných energetických služieb pre chudobných.
2 International Energy Agency report Energy for all: financing access for the poor, special excerpt of World Energy Outlook, IEA, 2011. 
2 Správa Medzinárodnej agentúry pre energiu „Energia pre všetkých: financovanie prístupu pre chudobných“, osobitný výpis z dokumentu Vyhliadky svetovej energetiky, IEA, 2011.
The risks or weaknesses identified in the proposals evaluated were duly considered by the competent evaluation committee in view also of the relevant mitigation measures proposed by the applicants concerned, prior to the award of the final scores that set the ranking of each proposal in a coherent and objective way against the criteria, the objectives and the priorities set in the call guidelines. 
Riziká a slabé stránky zistené v hodnotených návr‐ hoch najprv náležite posúdil príslušný hodnotiaci výbor vzhľadom na príslušné zmierňujúce opatre‐ nia navrhnuté príslušným žiadateľom a až potom bol návrhu udelený konečný počet bodov, ktorým sa uceleným a objektívnym spôsobom stanovilo umiestnenie každého návrhu na základe kritérií, cie‐ ľov a priorít stanovených v usmerneniach pre výzvy na predkladanie návrhov.
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation and has taken appropriate measures. (i) In accordance with the PRAG 2014 templates, the assessment of the design of the action plays a vital role in the evaluation of proposals. 
Odporúčanie 1 Komisia prijíma toto odporúčanie a prijala príslušné opatrenia: i) v súlade so vzormi príručky PRAG 2014 zohráva kľúčovú úlohu pri hodnotení návrhov posúde‐ nie koncepcie opatrenia.
Out of 50 possible points for the concept note, 10 points are related to the design of the action. 
Z 50 možných bodov za koncept sa 10 bodov týka koncepcie opatre‐ nia.
Significant design deficits will, therefore, in most cases lead to the exclusion of the proposal already at the concept note stage. (ii) The capacity of applicants to implement the action is evaluated at the full application stage. 
Značné nedostatky v koncepcii budú preto vo väčšine prípadov viesť k vyradeniu návrhu už v štádiu konceptu. ii) spôsobilosť žiadateľov realizovať opatrenie sa hodnotí v štádiu plnej realizácie.
Recently, the assessment of the operational capacity has been extended to co-applicants and affiliated entities. 
Posúdenie pre‐ vádzkovej spôsobilosti sa nedávno rozšírilo na spolužiadateľov a pridružené subjekty.
Given the importance of this aspect the Commission has introduced a minimum threshold in PRAG 2014 which foresees that applicants must achieve at least 12 out of 20 possible points for capacity to be considered for an award of a grant. 
Vzhľadom na význam tohto aspektu zaviedla Komisia mini‐ málny prah v príručke PRAG 2014, podľa ktorej musia žiadatelia dosiahnuť aspoň 12 z 20 mož‐ ných bodov za spôsobilosť, aby ich bolo možné zvažovať na udelenie grantu.
43 The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities that were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
43 Komisia vykonala monitorovanie projektov s pou‐ žitím rôznych dostupných nástrojov a postupov vrátane vytvorenia stálej monitorovacej štruktúry.
Reply of the Commission 52 43 (a) The Commission addressed the reporting shortcomings on a contract-by-contract basis and also introduced improved templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports. 
Odpovede Komisie 52 43 a) Komisia pri každej zmluve riešila nedostatky v podávaní správ a tiež zaviedla vylepšené vzory pre priebežné a záverečné opisné správy, ako aj pre finančné správy.
43 (b) The Commission has ensured close follow-up with site visits as well as through a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk studies, etc. 
43 b) Komisia zabezpečila dôslednú následnú kontrolu prostredníctvom návštev na mieste, ako aj pro‐ stredníctvom rôznych prostriedkov monitorovania projektov vrátane diaľkovej kontroly založenej na správach, telekonferenciách, teoretických štúdiách atď.
The periodicity of the site visits depends on the workload, location of the project and accessibility, security issues and resources available. 
Frekvencia návštev na mieste závisí od pracov‐ ného zaťaženia, miesta projektu a dostupnosti, bez‐ pečnostných otázok a dostupných zdrojov.
The decision to carry out a regular visit to an EF project or not can only be taken by the head of delegation in charge, who has the complete picture of all the tasks to be carried out by the delegation and of the priority to be accorded to each task, taking into consideration the human resources situation and the various constraints. 
O tom, či sa budú vykonávať pravidelné návštevy projektu v rámci EF, môže rozhodnúť len zodpovedný vedúci delegácie, ktorý má úplný prehľad o všetkých úlohách, ktoré má delegácia vykonať, a o tom, akú má ktorá úloha prioritu, pričom sa zohľadní situácia v oblasti ľudských zdrojov a rôzne obmedzenia.
Regarding ROM, it is only one of the tools available to monitor a project and for those projects not subject to ROM visits, other monitoring means have been put in place. 
Pokiaľ ide o ROM, je to len jeden z dostupných nástrojov na monitorovanie projektu a pri tých pro‐ jektoch, na ktoré sa nevzťahovali návštevy v rámci ROM, sa zaviedli iné monitorovacie prostriedky.
43 (c) The Commission has always tried to support the successful implementation of the projects and to identify solutions (together with the grant contract beneficiaries) to overcome any problems. 
43 c) Komisia sa vždy snažila podporiť úspešnú realizá‐ ciu projektov a určiť riešenia (spolu so subjektmi, ktorým boli udelené zmluvy o grante) na prekona‐ nie akýchkoľvek problémov.
The termination of the grant contract has been considered in this respect to be the last option in order not to compromise the investments/efforts and eventual benefits to the EF final beneficiaries. 
Odstúpenie od zmluvy o grante sa v tejto súvislosti zvažovalo ako posledná možnosť s cieľom neohroziť investície/úsilie a prí‐ padný prínos pre konečných príjemcov výsledkov projektov EF.
Recommendation 2 — Common Commission reply to points (i) to (v) Common Commission reply to points (i) to (v). 
Odporúčanie 2 – Spoločná odpoveď Komisie na body i) až v) Komisia odporúčanie prijíma.
There is room for improvement in terms of strengthening the monitoring of projects. 
Existuje priestor na zlepšenie z hľadiska posilnenia monitorovania projektov.
This has already been consistently addressed by the Commission and additional measures will be considered to allow delegations to strengthen the monitoring of projects, also considering their financial and human resource constraints. 
Komisia sa týmto už dôsledne zaoberala a zvážia sa aj ďalšie opatrenia, ktoré by delegáciám umožnili posilniť monitorovanie projektov, a to aj s prihliadnutím na finančné obmedzenia a obme‐ dzenia v oblasti ľudských zdrojov.
44 Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results, mainly due to problems linked to the capacity of the beneficiaries or unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered any risk mitigation measures foreseen ineffective. 
44 Len štvrtina skúmaných projektov nepriniesla očakávané výsledky, čo bolo spôsobené najmä problémami spojenými so spôsobilosťou príjem‐ cov a nepriaznivými okolnosťami, ktoré narušili pôvodnú koncepciu projektov, v dôsledku čoho bolo akékoľvek zmierňovanie predpokladaných rizík neúčinné.
Recommendation 3 The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 Komisia toto odporúčanie prijíma.
An assessment of any continued technical assistance needs would be useful to identify possible support requirements after the EF funding elapses. 
Posúdenie akýchkoľvek pokračujúcich potrieb technickej pomoci by mohlo byť užitočné na identifikáciu možných požiadaviek na podporu po uplynutí financovania v rámci EF.
Under the current EF programme, it will not be possible to increase the original grant allocation. 
V rámci súčasného programu EF nebude možné navýšiť prostriedky pôvodne pridelené na granty.
Nevertheless, the Commission will examine how this might be addressed in order to consolidate the value of the investment made. 
Komisia však preskúma, ako by sa to mohlo riešiť, s cieľom konsolidovať hodnotu uskutočnenej investície.
Moreover, the Commission will examine how to apply the recommendation under new and innovative programmes such as the Electrification Financing Initiative — ElectriFI. 
Okrem toho Komisia preskúma, ako uplatňo‐ vať odporúčanie v rámci nových a inovačných programov, ako je napr. iniciatíva na financovanie elektrifikácie – ElectriFI.
In 2004, nearly two billion people did not have access to adequate, affordable and sustainable energy services, which are key in order to make firm progress towards development objectives. 
V roku 2004 takmer dve miliardy ľudí nemali prístup k vhodným, cenovo dostupným a udržateľným energetickým službám, ktoré sú predpokladom na dosiahnutie stabilného pokroku pri plnení rozvojových cieľov.
Created in June 2005, the ACP–EU Energy Facility aims to promote access to modern energy services for the poor in rural and peri-urban areas, with a strong focus on sub-Saharan Africa and renewable energy. 
Energetický nástroj AKT – EÚ bol zriadený v júni 2005 a jeho cieľom je presadzovať prístup k moderným energetickým službám pre chudobných z vidieckych a prímestských oblastí so silným dôrazom na subsaharskú Afriku a energiu z obnoviteľných zdrojov.
In this report, we conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the ACP–EU Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
V tejto správe sme dospeli k záveru, že Komisia energetický nástroj AKT – EÚ uplatňovala väčšinou úspešne, ale napriek tomu ho mohla na zlepšenie prístupu k energii z obnoviteľných zdrojov pre chudobných vo východnej Afrike využiť lepšie.
We make a number of recommendations for selecting projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability prospects. 
Predkladáme viacero odporúčaní týkajúcich sa dôslednejšieho výberu projektov, posilnenia ich monitorovania a zlepšenia vyhliadok na ich udržateľnosť.
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č. 17 Podpora akčných tímov pre zamestnanosť mladých ľudí Komisiou: presmerovanie financovania z ESF dosiahnuté, ale zameranie na výsledky nedostatočné EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3510-7 PDF ISBN 978-92-872-3538-1 EPUB ISBN 978-92-872-3515-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/485666 doi:10.2865/535927 doi:10.2865/972499 QJ-AB-15-021-EN-C QJ-AB-15-021-EN-N QJ-AB-15-021-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-3548-0 PDF ISBN 978-92-872-3530-5 EPUB ISBN 978-92-872-3566-4 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/04375 doi:10.2865/24842 doi:10.2865/934968 QJ-AB-15-021-SK-C QJ-AB-15-021-SK-N QJ-AB-15-021-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 17 Podpora akčných tímov pre zamestnanosť mladých ľudí Komisiou: presmerovanie financovania z ESF dosiahnuté, ale zameranie na výsledky nedostatočné (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Audítorský tím 02 V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov výkonnosti a auditov zhody, ktoré sa týkajú konkrét­ nych rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora II, ktorej predsedá člen Dvora audítorov Henri Grethen a ktorá sa špecializuje na výdavky v oblasti štrukturálnych politík, dopravy a energetiky.
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova, supported by the head of her private office, Tony Murphy, Mihail Stefanov, attaché, and Peter Borsos, assistant; Emmanuel Rauch, head of unit; Valeria Rota, team leader; and Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva and Anna Fiteni, auditors. 
Audit viedla členka Dvora audítorov Iliana Ivanova, pomáhal jej vedúci jej kabinetu Tony Murphy, Mihail Stefanov, atašé kabinetu, a Peter Borsos, asistent; Emmanuel Rauch, vedúci oddelenia; Valeria Rota, vedúca tímu; Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva a Anna Fiteni, audítori.