natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, eight AAs suggested that the system does not provide access to all documents relevant for audits. 
Osem OA však uviedlo, že systém neposkytuje prístup ku všetkým dokumentom, ktoré sú relevantné pre potreby auditu.
Harmonising interpretation of rules between the Commission and the Member States 90. 
Harmonizácia výkladu pravidiel medzi Komisiou a členskými štátmi 90.
The Commission’s ex-post evaluation of the Cohesion Policy in 2007-2013 identified deficiencies at the level of management verifications as one of the major reasons for the administrative burden of beneficiaries101. 
V hodnotení politiky súdržnosti za obdobie 2007 – 2013, ktoré vykonala Komisia ex post, boli nedostatky na úrovni overovania riadenia označené za jeden z hlavných dôvodov administratívneho zaťaženia príjemcov101.
A major source for simplification is to ensure that different programme authorities in the Member States interpret the applicable rules in the same way. 
Hlavným zdrojom zjednodušenia je zabezpečiť, aby si rôzne orgány zodpovedné za programy v členských štátoch vykladali platné pravidlá rovnakým spôsobom.
As regards the regulation and guidance notes, it is up to the Commission to ensure that there is a common understanding among all actors. 
Pokiaľ ide o nariadenie a usmernenia, je na Komisii, aby zabezpečila spoločné chápanie medzi všetkými aktérmi.
44 initiatives to harmonise the interpretation of verification rules, e.g. by issuing guidance on the avoidance102 and treatment of errors in the area of public procurement103. 
Komisia prijala niekoľko iniciatív na harmonizáciu výkladu pravidiel overovania, napr. vydaním usmernenia k predchádzaniu102 a riešeniu chýb v oblasti verejného obstarávania103.
We also note that at the EU level there is an Expert Group on European Structural Investment Funds (EGESIF) that should enable the exchange between experts. 
Upozorňujeme takisto na to, že na úrovni EÚ existuje expertná skupina pre európske štrukturálne a investičné fondy, ktorá by mala umožniť výmenu poznatkov medzi expertmi.
However, most of the rules are national or even programme-specific. 
Vo väčšine prípadov však ide o vnútroštátne pravidlá alebo dokonca osobitné pravidlá pre konkrétny program.
In all these cases it is the Member State’s responsibility to ensure a harmonised interpretation among the authorities. 
Vo všetkých týchto prípadoch zodpovedá za zabezpečenie jednotného výkladu medzi orgánmi členský štát.
Our audit experience also suggests that the Member States’ approaches to technical exchanges and communication between AAs and MAs/IBs/CAs vary. 
Z našej audítorskej skúsenosti rovnako vyplýva, že prístupy členských štátov k technickej výmene a komunikácii medzi OA a RO/SO/CO sa líšia.
Improving communication provides an opportunity for harmonising the interpretation of rules and improving the effectiveness of controls. 
Zlepšenie komunikácie poskytuje príležitosť na harmonizáciu výkladu pravidiel a zlepšenie účinnosti kontrol.
2 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 5 Availability of quality management certificate (ISO certificate) Yes No No No No No Yes No No Yes No No B2 INFORMATION ABOUT THE PROJECT 1 Description of project Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 2 Breakdown of expenditure envisaged Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 3 Description of the strategic fit of the project No3 No Yes Yes Yes Yes Yes3 No Yes Yes Yes3 Yes 4 Contribution of the project to horizontal principles Yes No Yes No Yes Yes Yes No Yes Yes Yes Yes 5 Analysis of alternative options as regards project funding No No No No No Yes No No Yes Yes No No 6 Financial forecast 3 years 3 years No 3 years No 8 years No For the first year after the completion of the project No 19 years 4-12 years4 No C C1 IMPLEMENTATION PAYMENT CLAIMS 1 Number of pages of payment claim forms 2 7 minimum 10 145 3 9 minimum 30 3 2 11 5 17 2 Ways of submitting the payment claim file Both electronic and hard copy Hard copies Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic 
44 2 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 2 Rozpis plánovaných výdavkov Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno 3 Opis strategickej vhodnosti projektu Nie3 Nie Áno Áno Áno Áno Áno3 Nie Áno Áno Áno3 Áno 4 Príspevok projektu k horizontálnym zásadám Áno Nie Áno Nie Áno Áno Áno Nie Áno Áno Áno Áno 5 Analýza alternatívnych možností financovania projektu Nie Nie Nie Nie Nie Áno Nie Nie Áno Áno Nie Nie 6 Finančná prognóza 3 roky 3 roky Nie 3 roky Nie 8 rokov Nie Na prvý rok po ukončení projektu Nie 19 rokov 4 – 12 rokov4 Nie C REALIZÁCIA C1 ŽIADOSTI O PLATBU 1 Počet strán formulárov žiadostí o platbu 2 7 minimálne 10 145 3 9 minimálne 30 3 2 11 5 17 2 Spôsoby predkladania súboru žiadosti o platbu Elektronická aj tlačená podoba Tlačená podoba Elektronicky Elektronicky Elektronicky Elektronická aj tlačená podoba Elektronicky Elektronicky Elektronicky Elektronicky Elektronická aj tlačená podoba Elektronicky 3 Správa o pokroku, ktorú treba predložiť s každou žiadosťou o platbu Áno Nie6 Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno Áno C2 PODPORNÉ DOKUMENTY 1 Koľko dokumentov sa musí predložiť so žiadosťou o platbu 100 % v tlačenej podobe 100 % v tlačenej podobe 100 % v elektronickej podobe 100 % v elektronickej podobe 100 % v elektronickej podobe 100 % v elektronick ej podobe 100 % v elektronickej podobe 100 % v elektronickej podobe 100 % v elektronickej podobe 100 % v elektronick ej podobe 100% v tlačenej podobe Vzor podporných dokumentov v elektronickej podobe 4 1 3
1 The final number of pages of the project application may vary depending on the final content of the application. 
1 Konečný počet strán žiadosti o projekt sa môže líšiť v závislosti od konečného obsahu žiadosti.
2 In the case of Croatia, experience in implementing projects refers to projects funded from any source, i.e. not only EU-funded projects. 
2 V prípade Chorvátska sa skúsenosti s realizáciou projektov týkajú projektov financovaných z akéhokoľvek zdroja, t. j. nielen projektov financovaných EÚ.
3 Indirectly, as applicants should demonstrate compliance with call for proposal (and subject to the proviso that the call is in line with the operational programme). 
3 Nepriamo, keďže žiadatelia by mali preukázať súlad s výzvou na predkladanie návrhov (a pod podmienkou, že výzva je v súlade s operačným programom).
4 Depending on the type of investment. 
4 V závislosti od druhu investície.
5 The final number of pages in the payment claim may vary depending on the final content of the claim. 
5 Konečný počet strán žiadosti o platbu sa môže líšiť v závislosti od konečného obsahu žiadosti.
6 Progress report is to be submitted only with the final payment claim. 
6 Správu o pokroku treba predložiť až so žiadosťou o konečnú platbu.
7 From the date of the last invoice. 
7 Od dátumu poslednej faktúry.
8 Two years from 31 December following the submission of the accounts to the European Commission in which the final expenditure for the Completed Project is included. 
8 Dva roky od 31. decembra od predloženia účtovnej závierky Európskej komisii, v ktorej sú zahrnuté konečné výdavky na dokončený projekt.
9 No procurement procedures; however, beneficiaries are obliged to prove that the costs are reasonable. 
9 Žiadne postupy verejného obstarávania; príjemcovia sú však povinní preukázať, že náklady sú primerané.
10 The selection must be documented and the most economically advantageous offer selected. 4 
10 Výber musí byť zdokumentovaný a vyberie sa ekonomicky najvýhodnejšia ponuka.
Operational Programmes reviewed 5 No Member State Operational Programme reviewed CCI code of the Programme Priority axis Investment priority 1 Austria Investments in Growth and Employment Austria 2014-2020 2014AT16RFOP001 Priority Axis 2 3d 2 Croatia Competitiveness and Cohesion 2014HR16M1OP001 Priority Axis 3 3d 3 Czech Republic Enterprise and Innovation for Competitiveness 2014CZ16RFOP001 Priority Axis 3 3a 4 France Operational Programme FEDER-FSE Lorraine and Vosges 2014-2014FR16M2OP007/2014FR16M0OP0151 Priority Axis 2 3a 5 Germany 2020 Sachsen-Anhalt ERDF 2014-2020 2014DE16RFOP013 Priority Axis 2 3d 6 Hungary Economic Development and Innovation Operational Programme 2014HU16M0OP001 Priority Axis 1 3c 7 Italy ROP Puglia ERDF ESF 2014IT16M2OP002 Priority Axis 3 3a 8 Malta Fostering a competitive and sustainable economy to meet our 2014MT16M1OP001 Priority Axis 3 3d 9 Poland h ll Regional Operational Programme for Dolnośląskie Voivodeship 2014PL16M2OP001 Priority Axis 1 3c 10 Slovakia 2014 2020 Research and Innovation 2014SK16RFOP001 Priority Axis 3 3a Spain Andalucía ERDF 2014-20 OP 2014ES16RFOP003 Priority Axis 3 3d 12 United United Kingdom - ERDF England 2014UK16RFOP001 Priority Axis 3 3d Ki d Source: ECA. 
4 Preskúmané operačné programy 5 Č. 1 3
Annex IV - Estimated impact of simplification measures identified by the Commission for the 2014-2020 period on administrative costs for administrations and the administrative burden on beneficiaries 1 Simplification measure Impact on administrative costs for administration (%) Impact on the administrative burden on beneficiaries (%) Simplification measures relevant for Cohesion Policy (CF, ERDF and ESF) Partnership Agreements replace the National Strategic Reference Framework and National Strategic Plan 0.0 % 0.0 % Greater thematic concentration 0.0 % 0.0 % Common indicators & enhanced monitoring framework 0.5 % 0.9 % Harmonisation of rules -0.5 % -1.2 % Proportionate control/minimum level of on-the-spot checks -0.6 % -0.5 % E-cohesion with beneficiaries -1.7 % -4.8 % Simpler rules for revenue-generating projects -0.6 % -2.2 % Shorter retention period for documents -0.3 % -0.5 % Simplified programme modification procedure 0.0 % 0.0 % Simplification of the programme document 0.0 % 0.0 % Independent quality report for major projects 0.0 % 0.0 % Considering providers of training or knowledge-transfer as beneficiaries -0.2 % -0.1 % Community-led local development (CLLD) & local action groups 0.1 % -0.1 % Integrated territorial investments (ITIs) 0.0 % 0.1 % Merging MA-CA/reducing number of Paying Agencies -0.2 % 0.0 % Grants and repayable assistance as simplified cost options (SCO) -1.7 % -6.3 % Joint action plans (JAPs) 0.0 % 0.0 % Simplification measures for other funds (EMFF, EAFRD) Advance payments 0.1 % -0.1 % Establishment of advance criteria for insurance cover 0.0 % 0.0 % Accelerated procedure for selection process 0.0 % 0.0 % Special calculation rules for compensation 0.0 % 0.0 % Total ESIF -5.2 % -14.9 % Source: Use of new provisions on simplification during the early implementation phase of ESIF Final Report 19 June 2017, SWECO, t33 & Spatial Foresight, commissioned by DG Regional and Urban Policy. Annex V - Evolution of legislation and guidance notes Source: ECA based on http://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/legislation/guidance 1 
4 Počet nariadení EÚ/rozhodnutí Komisie Počet usmernení Počet strán v usmerneniach 60 1 419 374 Počet príslušných strán Príloha V – Vývoj právnych predpisov a usmernení 1 +11 % 19 2000 – 2006 21 313 2007 – 2013 28 774 2014 – 2020 13 88 3 115 2014 – 2020 138 +33 % +147 % Zdroj: EDA na základe http://ec.europa.eu/regional_policy/en/information/legislation/guidance. +362 % 2000 – 2006 2007 – 2013 +47 % +127 % +279 % +120 % 1 3
Annex VI - Cohesion policy (ERDF, CF, ESF incl. YEI) in 2014-2020 period, financial allocation, number of OPs, indicators used and authorities involved in management by Member State 1 Member State EU funds (ERDF, CF, ESF incl. 
4 1 3
Source: European Commission. 
Zdroj: Európska komisia.
Annex VII - Abbreviations 1 AA Audit Authority CA Certifying Authority CF Cohesion Fund COSME European Union programme for the Competitiveness of Enterprises and Small and Medium-sized Enterprises CPR Common Provision Regulation DG Directorate-General DG EMPL Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO Directorate-General for Regional and Urban Policy EGESIF Expert Group on European Structural Investment Funds ERDF European Regional Development Fund ESF European Social Fund ESI funds European Structural and Investment Funds ETC European Territorial Cooperation EU European Union GBER General Block Exemption Regulation HLG High-Level Group IAS Internal Audit Service IB Intermediate Body MA Managing Authority MFF Multiannual Financial Framework OECD Organisation for Economic Co-operation and Development OP Operational Programme PA Partnership Agreement REFIT Regulatory Fitness and Performance Programme RSB Regulatory Scrutiny Board SCM Standard Cost Model SCO Simplified Cost Option SME Small-and Medium-sized Enterprises TFEU Treaty on the Functioning of the European Union 
Príloha VII – Skratky 1 CO certifikačný orgán COSME Program Európskej únie pre konkurencieschopnosť podnikov a malých a stredných podnikov EFRR Európsky fond regionálneho rozvoja EGESIF Expertná skupina pre európske štrukturálne a investičné fondy ESF Európsky sociálny fond EŠIF európske štrukturálne a investičné fondy ETC Európska územná spolupráca EÚ Európska únia GBER všeobecné nariadenie o skupinových výnimkách GR generálne riaditeľstvo GR EMPL Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie GR REGIO Generálne riaditeľstvo pre regionálnu a mestskú politiku HLG skupina na vysokej úrovni IAS Útvar pre vnútorný audit KF Kohézny fond MSP malé a stredné podniky NSU nariadenie o spoločných ustanoveniach OA orgán auditu OECD Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj OP operačný program PA partnerská dohoda RA riadiaci orgán REFIT Program regulačnej vhodnosti a efektívnosti RSB výbor pre kontrolu regulácie SCM štandardný nákladový model SCO možnosť zjednodušených nákladov SO sprostredkovateľský orgán VFR viacročný finančný rámec ZFEÚ Zmluva o fungovaní Európskej únie
Certifying authority (CA) carries out first level checks on the expenditure declared by managing authorities and certifies that this expenditure is legal and regular. 
Príloha VIII – Glosár Certifikačný orgán (CO) vykonáva kontroly prvej úrovne v súvislosti s výdavkami, ktoré deklarovali riadiace orgány, a osvedčuje, že sú tieto výdavky zákonné a riadne.
European Structural and Investment (ESI) Funds are five separate funds that support the delivery of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth across the Union, as well as the fund-specific missions, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF) pozostávajú z piatich samostatných fondov, ktoré podporujú stratégiu Únie na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu v celej Únii, ako aj konkrétne účely jednotlivých fondov, v politickom rámci sedemročného rozpočtového obdobia VFR.
The funds include: European Regional Development Fund (ERDF); European Social Fund (ESF); Cohesion Fund (CF); European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD); and the European Maritime & Fisheries Fund (EMFF). 
Medzi tieto fondy patria: Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), Európsky sociálny fond (ESF), Kohézny fond, Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV) a Európsky námorný a rybársky fond (ENRF).
1 Ex-ante Conditionalities require a Member State to achieve certain conditions before it receives any European Structural and Investment funds. 
Ex ante kondicionality si vyžadujú, aby členský štát splnil určité podmienky predtým, ako mu budú poskytnuté finančné prostriedky z európskych štrukturálnych a investičných fondov.
When preparing Operational Programmes under the 2014-2020 programme period, Member States had to assess whether these conditions are fulfilled. 
Členský štát musel pri vypracúvaní operačných programov na programové obdobie 2014 – 2020 posúdiť, či tieto podmienky boli splnené.
If they had not been fulfilled, action plans were need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Ak splnené neboli, museli sa pripraviť akčné plány, aby sa zabezpečilo splnenie týchto podmienok do 31. decembra 2016.
Intervention logic is a link between the assessed needs, objectives, inputs (planned and allocated), outputs (targeted and achieved) and results (intended and actual). 
Intervenčná logika je prepojenie medzi posudzovanými potrebami, cieľmi, vstupmi (plánovanými a pridelenými), výstupmi (cielenými a dosiahnutými) a výsledkami (zamýšľanými a skutočnými).
Operational Programme (OP) sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) from the ESI funds will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
V operačnom programe (OP) sa stanovujú priority a konkrétne ciele členských štátov a spôsob využitia financovania (spolufinancovanie z EÚ a vnútroštátnych verejných a súkromných zdrojov) z fondov EŠIF v priebehu daného obdobia (v súčasnosti sedem rokov) na financovanie projektov.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Tieto projekty musia prispieť k dosiahnutiu určitého počtu cieľov stanovených na úrovni prioritnej osi OP.
An OP is prepared by the Member State and has to be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made. 
OP vypracúva členský štát a pred uhradením akýchkoľvek platieb z rozpočtu EÚ ho musí schváliť Komisia.
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree. 
OP sa v priebehu príslušného obdobia môžu meniť len vtedy, ak s tým súhlasia obidve strany.
Partnership Agreement (PA) is entered into between the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. 
Partnerská dohoda sa uzatvára medzi Európskou komisiou a jednotlivými členskými štátmi na programové obdobie 2014 – 2020.
They set out the national authorities' plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country's strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
V týchto dohodách sú uvedené plány vnútroštátnych orgánov, ako využiť financovanie z európskych štrukturálnych a investičných fondov, a obsahujú strategické ciele a investičné priority jednotlivých krajín, čím sa spájajú s celkovými cieľmi stratégie Európa 2020 na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu.
They also include, inter alia, details of any ex-ante conditionalities and performance management frameworks. 
Okrem iného sa v nich uvádzajú aj podrobnosti o ex ante kondicionalitách a rámcoch riadenia výkonnosti.
They are prepared by the Member State in a dialogue with the Commission and must be adopted by the Commission. 
Pripravujú ich členské štáty v rámci dialógu s Komisiou a Komisia ich musí prijať.
Priority axis is one of the priorities of the strategy in an Operational Programme comprising a group of operations which are related and have specific measurable goals. 
Prioritná os je jedna z priorít stratégie v operačnom programe, ktorá sa skladá zo skupiny navzájom súvisiacich operácií s konkrétnymi, merateľnými cieľmi.
State aid is any form of direct or indirect financial support provided by public authorities to private sector undertakings. 
Štátna pomoc je akákoľvek forma priamej alebo nepriamej finančnej podpory poskytovanej subjektmi verejného sektora podnikom súkromného sektora.
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) generally prohibits state aid within the common market unless it is duly justified. 
V Zmluve o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) sa vo všeobecnosti zakazuje štátna pomoc v rámci spoločného trhu, pokiaľ nie je riadne odôvodnená.
The EU State aid rules set out when this support does not distort (or does not threaten to distort) competition. 
V pravidlách štátnej pomoci EÚ sa stanovuje, kedy táto podpora nenarúša hospodársku súťaž (alebo nepredstavuje hrozbu jej narušenia).
The European Commission has the exclusive competence to assess the compatibility of state aid granted by Member States with 3 
Európska komisia má výlučnú právomoc posudzovať zlučiteľnosť štátnej pomoci poskytnutej členskými štátmi s týmito pravidlami.
Procedural decisions and actions taken by the European Commission are subject to review by the General Court and the European Court of Justice. 
Procedurálne rozhodnutia a opatrenia prijaté Európskou komisiou podliehajú preskúmaniu Všeobecným súdom a Súdnym dvorom.
4 
3 V prípade použitia či šírenia fotografií a iných materiálov, na ktoré sa nevzťahujú autorské práva Európskej únie, je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľov autorských práv.
EN 2019 Challenges to effective EU cybersecurity policy Briefing Paper March 2019 
SK 2019 Prekážky účinnej politiky EÚ v oblasti kybernetickej bezpečnosti Informačný dokument Marec 2019
About the paper: The objective of this briefing paper, which is not an audit report, is to provide an overview of the EU’s complex cybersecurity policy landscape and identify the main challenges to effective policy delivery. 
2 O dokumente: Cieľom tohto informačného dokumentu, ktorý nie je audítorskou správou, je poskytnúť prehľad zložitej situácie EÚ v oblasti politiky kybernetickej bezpečnosti a určiť hlavné prekážky pre jej účinnú realizáciu.
It covers network and information security, cybercrime, cyber defence and disinformation. 
Informačný dokument sa venuje sieťovej a informačnej bezpečnosti, počítačovej kriminalite, kybernetickej obrane a dezinformáciám.
The paper will also inform any future audit work in this area. 
Dokument bude v budúcnosti tiež slúžiť ako základ pre audítorskú činnosť v tejto oblasti.
We based our analysis on a documentary review of publicly available information in official documents, position papers and third party studies. 
Analýzu sme založili na preskúmaní písomných, verejne dostupných informácií nachádzajúcich sa v úradných dokladoch, pozičných dokumentoch a v štúdiách tretích strán.
Our field work was carried out between April and September 2018, and developments up to December 2018 are taken into account. 
Práca v teréne prebiehala od apríla do septembra 2018 a zohľadnil sa aj vývoj do decembra 2018.
We complemented our work by a survey of the Member States’ national audit offices, and through interviews with key stakeholders from EU institutions and representatives from the private sector. 
Svoju prácu sme doplnili prieskumom vo vnútroštátnych kontrolných úradoch členských štátov a rozhovormi s hlavnými zainteresovanými stranami spomedzi inštitúcií EÚ a zástupcov súkromného sektora.
The challenges we identified are grouped into four broad clusters: i) the policy framework; ii) funding and spending; iii) building cyber-resilience; iv) responding effectively to cyber incidents. 
Výzvy, ktoré sme identifikovali, sú zoskupené do štyroch všeobecných oblastí: i) politický rámec; ii) financovanie a výdavky; iii) budovanie kybernetickej odolnosti a iv) účinné reagovanie na kybernetické incidenty.
Achieving a greater level of cybersecurity in the EU remains an imperative test. 
Dosiahnutie vyššej úrovne kybernetickej bezpečnosti v EÚ zostáva kategorickým testom.
We therefore end each chapter with a series of ideas for further reflection by policy-makers, legislators and practitioners. 
Na konci každej kapitoly preto uvádzame súbor myšlienok na ďalšie zváženie tvorcami politík, zákonodarcami a aplikujúcimi odborníkmi.
We would like to acknowledge the constructive feedback received from the services of the Commission, the European External Action Service, the Council of the European Union, ENISA, Europol, the European Cybersecurity Organisation, and national audit offices of the Member States. 
Chceme poďakovať za konštruktívnu spätnú väzbu od útvarov Komisie, Európskej služby pre vonkajšiu činnosť, Rady Európskej únie, agentúry ENISA, Europolu, Európskej organizácie kybernetickej bezpečnosti a vnútroštátnych kontrolných úradov členských štátov.
Contents Executive summary Introduction What is cybersecurity? 
Obsah Zhrnutie Úvod Čo je kybernetická bezpečnosť?
How serious is the problem? 
Aká je závažnosť tohto problému?