Therefore the Court recommends that: (a) Member States should develop strategies for e-Government, which are based upon identified needs, have clear objectives and assign responsibilities to the bodies accountable for the achievement of these objectives. (b) Managing authorities should select e-Government projects for ERDF support on the basis of an assessment of likely project costs and benefits. (c) Managing authorities in Member States should ensure that e-Government projects selected for ERDF funding focus not only on project outputs but also on the changes in processes or organisation necessary to fully benefit from the systems developed. EXECUTIVE SUMMARY (d) Managing authorities should emphasise the practical application of best practice and strongly recommend the use of an appropriate project management methodology for e-Government projects in receipt of ERDF funding. (e) The Commission should ensure that the EU principles and recommendations enabling trans-European interoperability, in particular the EIF principles, are considered by projects benefiting from the ERDF, in order to increase the European added value of a project and facilitate further EU-wide systems integration. (f) When selecting e-Government projects, managing authorities should ensure that all significant costs, including maintenance have been sufficiently provided for in the cost-benefit analysis which should underpin the financing decision. (g) The Commission should ensure that managing authorities monitor and evaluate project results and impacts in order to demonstrate the effective use of EU funding and provide important feedback to improve the design of future programmes. 8 Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Dvor audítorov preto odporúča: a) Členské štáty by mali vypracovať stratégie pre elektronickú správu založené na zistených potrebách, mať jasné ciele a rozdeliť povinnosti orgánom zodpovedným za dosahovanie týchto cieľov. b) Riadiace orgány by mali vyberať projekty elektronickej správy podporované z EFRR na základe posúdenia pravdepodobných nákladov na projekty a ich prínosov. c) Riadiace orgány v členských štátoch by mali zabezpečiť, aby sa projekty elektronickej správy vybrané na financovanie z EFRR zameriavali nielen na projektové ZHRNUTIE výstupy, ale aj na zmeny procesov alebo organizácie potrebné na to, aby sa v plnej miere dosiahli prínosy z vytvorených systémov. d) Riadiace orgány by pri prijatí financovania z EFRR mali zdôrazniť praktické uplatnenie osvedčených postupov a dôrazne odporučiť používanie vhodnej metodiky projektového riadenia projektov elektronickej správy. e) Komisia by mala zabezpečiť, aby sa v rámci projektov, ktoré využívajú podporu z EFRR, zohľadnili zásady a odporúčania EÚ umožňujúce transeurópsku interoperabilitu, najmä zásady EIF, s cieľom zvýšiť európsku pridanú hodnotu projektu a uľahčiť ďalšiu integráciu systémov v celej EÚ. f) Pri výbere projektov elektronickej správy by riadiace orgány mali zabezpečiť pokrytie všetkých dôležitých nákladov, vrátane údržby, v analýze nákladov a prínosov, ktorá by mala byť základom rozhodnutia o financovaní. g) Komisia by mala zabezpečiť, aby riadiace orgány monitorovali a hodnotili výsledky a dosah projektov s cieľom preukázať účinné vynakladanie finančných prostriedkov EÚ a poskytnúť dôležitú spätnú väzbu na zlepšenie návrhu budúcich projektov. 8 Osobitná správa č.