natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SME instrument is targeted at all types of innovative SMEs showing a strong ambition to develop, grow and internationalize. 
Nástroj pre MSP sa zameriava na všetky typy inovačných MSP, ktoré majú pevnú ambíciu na rozvoj, rast a preniknutie na zahraničné trhy.
In line with the political priorities of the new Commission President elect, it is envisaged to implement a dedicated EIC Accelerator call for 2020 subject to the approval of the Strategic Programme Committee. 
V súlade s novými politickými prioritami novej zvolenej predsedníčky Komisie sa v roku 2020 plánuje zrealizovať osobitnú výzvu na predkladanie návrhov na EIC Akcelerátor pod podmienkou schválenia zo strany výboru pre strategický program.
The Commission points out that this risk has been addressed in the EIC pilot as from 2019. 
Komisia upozorňuje, že toto riziko bolo zohľadnené v pilotnom programe EIC od roku 2019.
In addition, it underlines that there is a huge gap between the perception of the SME-I beneficiaries and the reality when it comes to raising money from venture capital (VC) or business angels where the success rate is quite low. 
Navyše zdôrazňuje, že existuje veľká medzera medzi vnímaním prijímateľov podpory z MSP-I a realitou, pokiaľ ide o získavanie peňazí z rizikového kapitálu (RK) alebo od podnikateľských anjelov, kde je miera úspešnosti pomerne nízka.
The Commission underlines that it made a major effort in promoting the EIC (enhanced) Pilot, organising SME-I workshops at various tech conferences around Europe (including Slush, Wolves Summit, Smart City). 
Komisia zdôrazňuje, že pri propagácii (rozšíreného) pilotného programu EIC vynakladala veľkú snahu, pričom zorganizovala semináre o MSP-I na rôznych technologických konferenciách po celej Európe (vrátane konferencií Slush, Wolves Summit, Smart City).
The changes introduced by the Enhanced EIC Pilot were communicated through roadshows and dedicated events organised in all Member States. 
Ozmenách, ktoré priniesol rozšírený pilotný program EIC, sa informovalo prostredníctvom putovných kampaní a cielených podujatí usporiadaných vo všetkých členských štátoch.
Since the beginning of Horizon 2020, more than 65 outreach events have been organised in Member States and Associated Countries. 
Od začiatku programu Horizont 2020 sa v členských štátoch a pridružených krajinách uskutočnilo viac ako 65 informačných podujatí.
The Commission’s information campaign in the Member States, organized together with National Contact Points, was intensified in 2019 with the participation of SME’s. 
Informačná kampaň Komisie v členských štátoch, ktorá bola zorganizovaná v spolupráci s národnými kontaktnými miestami, sa zintenzívnila v roku 2019 za účasti MSP.
The Commission initiated a one-off series of national and regional stakeholder consultations taking place in the Member States since June 2019 for the co-design of the Horizon Europe implementation modalities where the next policy on the SMEs is going to be defined. 
Komisia iniciovala sériu jednorazových vnútroštátnych aregionálnych konzultácií so zainteresovanými stranami, ktoré sa v členských štátoch konali od júna 2019, na účel vypracovania spoločného návrhu pre spôsoby vykonávania Horizontu Európa, ktorý bude definovať ďalšiu politiku v oblasti MSP.
The Commission considers that the Access4SME coordination and support action helped raise awareness amongst NCPs and EENs when changes in the design of the SME instrument have been introduced. 
Komisia sa domnieva, že koordinačná apodporná činnosť Access4SME pomohla zvýšiť povedomie medzi NKM a EEN pri zavedení zmien v nástroji pre MSP.
EASME had indeed to renew 25% of the pool of evaluators on a yearly basis to be in conformity with H2020 rules. 
EASME skutočne muselo každoročne obnoviť 25 % zo skupiny hodnotiteľov s cieľom dosiahnuť súlad s pravidlami pre Horizont 2020.
In response to the need for training of newcomers, since 2018, EASME has organised experts day in Brussels inviting both experienced and new experts to train them and to create synergies. 
SK SK V reakcii na potrebu odborného vzdelávania nových hodnotiteľov EASME od roku 2018 organizuje dni expertov v Bruseli, na ktoré pozýva skúsených, ako aj nových odborníkov s cieľom ponúknuť im odbornú prípravu a vytvárať synergie.
On the basis of the feedback received from the jury members, the Commission has put in place a practice in October 2019 whereby the jury members have two full weeks to review thoroughly the proposals. 
Na základe spätnej väzby od členov poroty Komisia v októbri 2019 zaviedla postup, podľa ktorého majú členovia poroty dva celé týždne na riadne preštudovanie žiadostí.
In order to address the issue pointed out by ECA in this paragraph, the Commission has introduced a due diligence process in the EIC enhanced pilot. 
S cieľom vyriešiť problém, na ktorý Európsky dvor audítorov poukázal v tomto bode, Komisia vo rozšírenom pilotnom programe EIC zaviedla proces hĺbkovej kontroly.
As from October 2019 - within the enhanced EIC pilot offering blended finance - more detailed information has been requested from the applicants regarding the ownership, intellectual property rights (IPR) and team composition. 
Od októbra 2019 sa v rámci rozšíreného pilotného programu EIC, ktorý ponúka kombinované financovanie, od žiadateľov vyžadujú podrobnejšie informácie o vlastníctve, právach duševného vlastníctva a zložení tímu.
These aspects are assessed now by the evaluators at remote and interviews steps. 
Tieto aspekty teraz posudzujú hodnotitelia vo fáze hodnotenia na diaľku a počas pohovorov.
Although not foreseen in the legal basis of the SME instrument and subject to approval of the relevant Programme Committee, the Commission might propose a procedure limiting the number of resubmissions. 
Komisia môže navrhnúť postup na obmedzenie počtu opakovaných predložení žiadosti, aj keď to nie je uvedené v právnom základe nástroja pre MSP a podlieha schváleniu výboru pre príslušný program.
The Commission stresses that the launch of the business acceleration services underwent thorough preparation and was preceded by an open procurement procedure. 
Komisia zdôrazňuje, že spustenie poskytovania služieb podnikateľskej akcelerácie podliehalo dôslednej príprave a predchádzalo mu verejné obstarávanie.
EASME collects information about additional financial needs of some beneficiaries, during and after the implementation period of the grant, through several channels (application to BAS investor events and company profile in Scaleup EU investor matching tool). 
EASME zbiera prostredníctvom viacerých kanálov (prihláška na podujatia investorov BAS aprofil podniku vrámci nástroja pre vytváranie kontaktov investorov vEÚ srozširujúcimi sa podnikmi) informácie o dodatočnom financovaní, ktoré niektorí prijímatelia potrebujú počas obdobia čerpania grantu a po jeho skončení.
Moreover, as from the cut-off of October 2019, the companies need to provide how they intend to finance all needed development activities until market entry, going beyond the requested grant and/or equity. 
Okrem toho, od uzávierky v októbri 2019 musia spoločnosti informovať o tom, ako plánujú financovať všetky potrebné vývojové činnosti až do vstupu na trh, a to nad rámec požadovaného grantu a/alebo vlastného kapitálu.
It includes an indication both about amounts needed and sources of potential funding. 
Zahŕňa to údaje o potrebných sumách, ako aj zdrojoch potenciálneho financovania.
The Commission has started to address the issue referred to by ECA in this paragraph by the implementation of the EIC enhanced pilot in 2019. 
Komisia začala riešiť problém, na ktorý Európsky dvor audítorov poukázal v tomto bode, realizáciou rozšíreného pilotného programu EIC v roku 2019.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 132. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 132.
Outreach and communication with stakeholders is a key priority of the Commission for the sound implementation of the current and future framework programmes. 
Kľúčovou prioritou Komisie pre riadne vykonávanie súčasných abudúcich rámcových programov je poskytovanie informácií a komunikácia so zúčastnenými stranami.
Outreach events on implementation modalities of Horizon 2020 are regularly organised in Member States and Associated Countries. 
V členských štátoch a pridružených krajinách sa pravidelne organizujú informačné podujatia k spôsobom vykonávania programu Horizont 2020.
An additional series of events in the MS focuses on Horizon Europe. 
Ďalší rad podujatí v členských štátoch sa zameriava na program Horizont Európa.
Recommendation 1 – Improving communication strategy and support to National Contact Points, in particular for those Member States with the lowest level of participation The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 – Zlepšiť komunikačnú stratégiu a podporu národným kontaktným miestam, najmä v členských štátoch s najnižšou mierou účasti Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission intends to plan a new approach as recommended as of January 2021 for Horizon Europe. 
Komisia má v úmysle zaviesť nový prístup podľa odporúčaní pre program Horizont Európa od januára 2021.
Recommendation 2 – Improving the selection procedure The Commission accepts this recommendation. a) The Commission has implemented this recommendation as from the evaluation process started in October 2019, by sending the proposals two weeks in advance. 
Odporúčanie 2 – Zlepšiť výberové konanie Komisia toto odporúčanie prijíma. a) Komisia toto odporúčanie začala realizovať od začatia procesu hodnotenia v októbri 2019 tak, že návrhy sa zasielajú s dvojtýždňovým predstihom.
In addition, from March 2020, the remote experts will have 0,5 day to evaluate one proposal against 0,3 until January 2020. b) The Commission intends to implement a new approach as recommended as of January 2020. e) The Commission specifies that it already publishes the success rate per proposal submission and agrees to add as well the success rate per project proposal. 2 
Navyše, od marca 2020 budú mať hodnotitelia na diaľku 0,5 dňa na vyhodnotenie jedného návrhu s porovnaním s 0,3 dňa, ako to bolo do januára 2020. b) Komisia má v úmysle zrealizovať nový prístup podľa odporúčaní od januára 2020. e) Komisia upresňuje, že už teraz uverejňuje mieru úspešnosti na predloženú žiadosť, a súhlasí s odporúčaním, aby uverejňovala aj mieru úspešnosti na projektový návrh. 2
EN EN Recommendation 3 – Replacing Phase 1 and building on Phase 2 support to SMEs The Commission accepts this recommendation. a) Some Member States under the lead of the Czech Republic have created an informal working group in order to replicate Phase 1 funded at national level but keeping a central EU evaluation. 
SK SK Odporúčanie 3 – Nahradiť fázu 2 a ďalej rozvíjať podporu pre MSP vo fáze 2 Komisia toto odporúčanie prijíma. a) Niektoré členské štáty pod vedením Českej republiky vytvorili neformálnu pracovnú skupinu s cieľom replikovať fázu 1 financovanú na vnútroštátnej úrovni, ale zachovať centrálne hodnotenie EÚ.
The Commission might propose to support them in their coordination through a dedicated grant. c) The Horizon Europe Partial General Agreement foresees the continuation of the grant-only scheme in the EIC Accelerator with a budget equivalent to Horizon 2020 while blended finance should be the main use of the EIC Accelerator budget. 
Komisia možno navrhne, že ich podporí v rámci ich koordinácie prostredníctvom špeciálneho grantu. c) Čiastočná všeobecná dohoda o programe Horizont Európa počíta s pokračovaním podpory iba vo forme grantov v rámci EIC Akcelerátora, ktorého rozpočet sa bude rovnať rozpočtu programu Horizont 2020, pričom rozpočet EIC Akcelerátora by sa mal využívať predovšetkým na kombinované financovanie.
Recommendation 4 – Enhancing Business Acceleration Services The Commission accepts this recommendation, within the resources available for the successor of the SME Instrument under the next MFF. 
Odporúčanie 4 – Posilniť služby podnikateľskej akcelerácie Komisia toto odporúčanie prijíma v rámci zdrojov dostupných pre nástroj, ktorý v rámci ďalšieho VFR nahradí nástroj pre MSP.
Concerning raising the awareness of beneficiaries, a wide communication campaign has been implemented for the InnovFin financial instruments by the EIB and EIF in all Member States between 2014-2016 developing contacts with many SMEs although SME instrument beneficiaries were not specifically targeted. 
Čo sa týka zvyšovania povedomia prijímateľov podpory, EIB a EIF v rokoch 2014 až 2016 zrealizovali rozsiahlu informačnú kampaň o finančných prostriedkoch InnovFin vo všetkých členských štátoch, počas ktorej boli nadviazané kontakty s mnohými MSP, hoci kampaň nebola osobitne zacielená na prijímateľov podpory z nástroja pre MSP.
An Enhanced EIC Pilot communication campaign in Spring 2019 raised awareness of potential beneficiaries on the possible equity financing through the EIC Accelerator. 
Komunikačná kampaň na jar 2019 o rozšírenom pilotnom programe EIC zvýšila povedomie potenciálnych prijímateľov o možnosti kapitálového financovania prostredníctvom EIC Akcelerátora.
The Commission has also started to collect data as from the cut-off of October 2019 from the application process on the financial needs, including grants and equity of the companies applying to successfully scale-up. 
Komisia tiež od uzávierky v októbri 2019 začala vo fáze podávania žiadostí zbierať od uchádzajúcich sa spoločností údaje o ich finančných potrebách vrátane grantov a kapitálu, ktoré sú nevyhnutné na ich úspešné rozšírenie.
Recommendation 5 – Creating links with financial instruments a) The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 5 – Vytvoriť prepojenia s finančnými nástrojmi a) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Grant and the equity agreements will regularly monitor the financial needs throughout the implementation of the project and the scaling-up phases. b) The Commission accepts this recommendation. 
Dohodami o grante a kapitále sa budú pravidelne sledovať finančné potreby v priebehu realizácie projektu a fáz rozširovania. b) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission will continue its awareness-raising activities. c) The Commission accepts this recommendation. 
Komisia bude pokračovať v aktivitách na zvyšovanie povedomia. c) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Horizon Europe partial General Agreement foresees the possibility for beneficiaries to apply for equity only as from 2021. d) The Commission partially accepts this recommendation. 
V čiastočnej všeobecnej dohode o programe Horizont Európa sa stanovuje, že príjemcovia budú môcť žiadať o kapitál až od roku 2021. d) Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
Considering that the recommendation involves also Member States, the Commission can only implement it on a best effort basis. 
Vzhľadom na to, že odporúčanie sa týka aj členských štátov, Komisia môže prisľúbiť iba vynaloženie maximálneho úsilia.
The Commission will raise the awareness of Member States and national promotional institutions through the channel of the relevant Programme Committee. 
Komisia bude zvyšovať informovanosť členských štátov a vnútroštátnych podporných inštitúcií prostredníctvom kanálov výboru pre príslušný program.
The creation of the Seal of Excellence for successful proposals which could not be awarded a SME instrument grant was a first attempt to build synergies with national eco-system supporting innovation. 3 
Vytvorenie známky excelentnosti pre úspešné návrhy, ktorým nemohol byť udelený grant z nástroja pre MSP, bolo prvým pokusom vybudovať synergie s vnútroštátnym ekosystémom na podporu inovácií. 3
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
EDA vyberá a navrhuje tieto audítorské úlohy tak, aby mali maximálny vplyv, pričom sa zohľadňujú riziká pre výkonnosť či zhodu, výška súvisiacich príjmov alebo výdavkov, budúci vývoj a politický a verejný záujem.
This performance audit was carried out by Audit Chamber IV Regulation of markets and competitive economy, headed by ECA Member Alex Brenninkmeijer, supported by Raphael Debets, Head of Private Office; John Sweeney, Principal Manager; Juan Antonio Vazquez Rivera, Head of Task and Alvaro Garrido-Lestache Angulo, Wayne Codd and Marco Montorio, Auditors. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora IV Regulácia trhov a konkurencieschopné hospodárstvo, ktorej predsedá člen EDA Alex Brenninkmeijer, podporu mu poskytli vedúci kabinetu Raphael Debets, hlavný manažér John Sweeney, vedúci úlohy Juan Antonio Vazquez Rivera a audítori Alvaro Garrido-Lestache Angulo, Wayne Codd a Marco Montorio.
From left to right: John Sweeney, Marco Montorio, Raphael Debets, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wayne Codd , Alex Brenninkmeijer, Alvaro Garrido-Lestache Angulo. 
Zľava doprava: John Sweeney, Marco Montorio, Raphael Debets, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wayne Codd , Alex Brenninkmeijer, Alvaro Garrido-Lestache Angulo.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 22.1.2019 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 6.11.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 10.12.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 16.1.2020 
Harmonogram Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu (MPA) /začiatok auditu 22.1.2019 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (prípadne inému kontrolovanému subjektu) 6.11.2019 Schválenie konečnej verzie správy po námietkovom konaní 10.12.2019 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 16.1.2020
COPYRIGHT © European Union, 2020. 
AUTORSKÉ PRÁVA © Európska únia, 2020.
The reuse policy of the European Court of Auditors (ECA) is implemented by the Decision of the European Court of Auditors No 6-2019 on the open data policy and the reuse of documents. 
Politika týkajúca sa opakovaného použitia materiálov Európskeho dvora audítorov (EDA) je stanovená v rozhodnutí Európskeho dvora audítorov č. 6/2019 o politike otvoreného prístupu a opakovanom použití dokumentov.
You are required to clear additional rights if a specific content depicts identifiable private individuals, f. ex. as on pictures of the ECA’s staff or includes third-party works. 
V prípade, že konkrétny materiál zobrazuje alebo opisuje identifikovateľné súkromné osoby, napr. na fotografiách zamestnancov EDA, alebo ak obsahuje prácu tretej strany, používateľ je povinný získať dodatočné povolenie.
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders. 
V prípade použitia či šírenia obsahu materiálov, ktoré EÚ nevlastní, je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľov autorských práv.
Since the ECA does not control them, you are encouraged to review their privacy policies. 
Keďže sú mimo kontroly EDA, odporúčame Vám, aby ste preskúmali ich politiky ochrany osobných údajov.
PDF ISBN: 978-92-847-4123-6 ISSN: 1977-5679 doi: 10.2865/077982 QJ-AB-19-025-EN-N HTML ISBN: 978-92-847-4130-4 ISSN: 1977-5679 doi: 10.2865/77438 QJ-AB-19-025-EN-Q 
PDF ISBN: 978-92-847-4128-1 ISSN: 1977-5776 doi: 10.2865/239332 QJ-AB-19-025-SK-N HTML ISBN: 978-92-847-4156-4 ISSN: 1977-5776 doi: 10.2865/466090 QJ-AB-19-025-SK-Q
With €3 billion for 2014-2020, the EU’s SME instrument strives to support innovation in SMEs and start-ups by filling the gap in funding and increasing commercialisation of research results. 
Cieľom nástroja EÚ pre MSP, na ktorý bola na obdobie 2014 – 2020 vyčlenená suma vo výške 3 mld. EUR, je podporovať inovácie v MSP a startupoch tým, že sa vyplní medzera vo financovaní a zvýši komercializácia výsledkov výskumu.
We assessed whether the SME instrument delivers the expected benefits. 
Posudzovali sme, či nástroj pre MSP zabezpečuje plánované prínosy.
Overall, we concluded that it provides effective assistance to SMEs in developing their innovation projects and that having the EU branding helps companies to attract additional investment. 
Celkovo sme dospeli k záveru, že poskytuje účinnú podporu malým a stredným podnikom pri rozvoji ich inovačných projektov a že značka EÚ pomáha spoločnostiam prilákať ďalšie investície.
The Commission competently manages the instrument. 
Komisia riadi tento nástroj kompetentným spôsobom.
However, we recommend improving the targeting of beneficiaries, the geographical outreach and the selection of projects. 
Odporúčame však, aby zlepšila zameranie na prijímateľov, zemepisný rozsah a výber projektov.
Also, more can be done to attract additional funding that would help bring innovation projects to market. 
Takisto je možné urobiť viac pre získanie ďalšieho financovania, ktoré by pomohlo uviesť inovačné projekty na trh.
3 As the SME Instrument has been redesigned for 2021-2027 as part of the European Innovation Council (EIC), we make recommendations in particular for preserving aspects of its design, improving project selection, enhancing business acceleration services and creating synergies with other financial instruments. 
Vzhľadom na to, že nástroj pre MSP na obdobie 2021 – 2027 bol prepracovaný ako súčasť Európskej rady pre inováciu (EIC), odporúčame najmä to, aby sa zachovali aspekty jeho návrhu, zlepšil sa výber projektov, posilnili sa služby podnikateľskej akcelerácie a vytvorili sa synergie s ďalšími finančnými nástrojmi.
EN 2020 03 The Commission contributes to nuclear safety in the EU, but updates required Special Report 
SK 2020 03 Komisia prispieva k jadrovej bezpečnosti v EÚ, potrebné sú však aktualizácie Osobitná správa
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The Commission made some improvements to its monitoring of the transposition of Euratom directives The Commission was better prepared for the two newer directives The Radioactive Waste and Spent Fuel Directive has not been correctly transposed in all Member States The Commission takes account of peer review results The Commission manages the EU early notification and exchange of information arrangements well The CommissionŐs opinions on investment projects contribute to enhancing nuclear safety Opinions assess investmentsŐ compliance with legal requirements and provide suggestions for improvement The current legislative framework needs to be updated to reflect recent developments in the field of nuclear safety The Commission had not put in place a robust procedure to prepare its opinions on nuclear investment projects and verify the operation of radioactivity monitoring facilities Conclusions and recommendations Paragraph I-X 01-15 16-18 19-73 19-30 23-24 25-28 29-30 31-38 39-58 43-47 48-58 59-73 74-80 2 Annexes Annex I Đ The CommissionŐs checks Annex II Đ Examples of non-conformity cases in the transposition of the RWD Glossary Acronyms and abbreviations Replies of the Commission Timeline 3 
Obsah Zhrnutie Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Body I–X 01–15 16–18 19–73 19–30 23–24 25–28 29–30 31–38 39–58 43–47 48–58 59–73 74–80 Komisia vykonala určité zlepšenia v monitorovaní transpozície smerníc o Euratome Komisia bola lepšie pripravená na dve novšie smernice Smernica o nakladaní s rádioaktívnym odpadom a vyhoretým palivom nie je správne transponovaná vo všetkých členských štátoch Komisia zohľadňuje výsledky partnerských hodnotení Komisia riadi mechanizmy EÚ na včasné oznamovanie a výmenu informácií dobre Stanoviská Komisie k investičným projektom prispievajú k zlepšovaniu jadrovej bezpečnosti Stanoviská obsahujú výsledky posúdenia súladu investícií s právnymi požiadavkami a návrhy na zlepšenie Súčasný legislatívny rámec treba aktualizovať tak, aby odrážal najnovší vývoj v oblasti jadrovej bezpečnosti Komisia nezaviedla spoľahlivý postup na vypracúvanie stanovísk o investičných projektoch v jadrovom priemysle a overovanie fungovania zariadení na sledovanie rádioaktivity Závery a odporúčania Prílohy Príloha I – Kontroly Komisie Príloha II – Príklady prípadov nesplnenia povinnosti pri transpozícii smernice o nakladaní s rádioaktívnym materiálom a vyhoretým palivom Glosár 2 Akronymy a skratky Odpovede Komisie Harmonogram 3