natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Office) – – Special support: tailor-made assistance, capacity building, relocation, specific 2 Permanent support: supporting and stimulating the common quality of the asylum process through common training, a common asylum curriculum and common Country of Origin Information. support and special quality-control processes. – Emergency support: organising solidarity for Member States confronted with particular pressures by providing temporary support and assistance to repair or to rebuild the asylum system. – Information and analysis support: sharing and merging information and data, analysis and assessment: not only comparing and sharing information, but also common trend analysis and common assessment. – Third country support: supporting the external dimension, supporting partnerships with third countries to reach common solutions, for example by capacity building and regional protection programmes, and coordinating Member States’ actions on resettlement. 
podporného Úlohy 2 úradu pre azyl) – Trvalá podpora: podpora a stimulovanie spoločnej kvality azylového konania prostredníctvom spoločného odborného vzdelávania, spoločného vzdelávacieho programu v oblasti azylu a spoločných informácií o krajinách pôvodu. – Osobitná podpora: prispôsobená pomoc, budovanie kapacít, presun osôb, špecifická podpora a špecifické procesy kontroly kvality. – Núdzová podpora: organizovanie opatrení solidarity pre členské štáty, ktoré sú pod mimoriadnym tlakom, zabezpečením dočasnej podpory a pomoci na opravy alebo znovuvybudovanie azylového systému. – Podpora v podobe informácií a analýz: zdieľanie a zjednocovanie informácií a údajov, analýza a hodnotenie: nielen porovnávanie a zdieľanie informácií, ale aj spoločná analýza trendov a spoločné hodnotenie. – Podpora pre tretie krajiny: podpora vonkajšieho rozmeru, podpora partnerstiev s tretími krajinami na nachádzanie spoločných riešení, napríklad budovaním kapacít a programami regionálnej ochrany, a koordinácia opatrení členských štátov týkajúcich sa presídlenia.
Governance Management Board Composition The EASO Management Board is composed of one member from each Member State except Denmark, two members from the European Commission and one non-voting member from the UNHCR. 
Správna rada Zloženie Správna rada EASO pozostáva z jedného člena z každého členského štátu s výnimkou Dánska, dvoch členov Európskej komisie a jedného nehlasujúceho člena z UNHCR.
All members are appointed on the basis of their experience, professional responsibility and high degree of expertise in the asylum field. 
Všetci členovia sa vymenúvajú na základe ich skúseností, profesijnej zodpovednosti a vysokej úrovne odborných znalostí v oblasti azylu.
Denmark, Iceland, Liechtenstein, Norway and Switzerland are invited to attend all meetings of the Management Board and other relevant meetings as observers. 
Dánsko, Island, Lichtenštajnsko, Nórsko a Švajčiarsko sú pozvané, aby sa ako pozorovatelia zúčastnili na všetkých zasadnutiach správnej rady a iných relevantných zasadnutiach.
Tasks The key functions of the Management Board, as the governing and planning body of EASO, are outlined in Article 29 of the EASO Regulation and include the appointment of the Executive Director and the adoption of EASO’s work programmes and annual reports, and of EASO’s general budget. 
Úlohy Hlavné funkcie správnej rady ako riadiaceho a plánovacieho orgánu EASO sú stanovené v článku 29 nariadenia o EASO a zahŕňajú vymenúvanie výkonného riaditeľa a prijímanie pracovného programu a výročných správ úradu a schvaľovanie všeobecného rozpočtu EASO.
It has overall responsibility for ensuring that EASO performs its duties effectively. 
Nesie celkovú zodpovednosť za zabezpečenie účinného vykonávania úloh úradu.
Executive Director The Executive Director, who is independent in the performance of his tasks, is the legal representative of the Office and is responsible, inter alia, for the administrative management of EASO and for the implementation of the work programme and the decisions of the Management Board. 
Výkonný riaditeľ Výkonný riaditeľ, ktorý je pri výkone svojich úloh nezávislý, je zákonným zástupcom úradu a zodpovedá medziiným aj za administratívne riadenie EASO a vykonávanie pracovného programu a rozhodnutí správnej rady.
The Executive Director of EASO, Dr Robert K. Visser, took up office on 1 February 2011. 
Výkonný riaditeľ EASO, Dr. Robert K. Visser, nastúpil do úradu 1. februára 2011.
His term of office is five years, renewable once for a further three years. 
Jeho funkčné obdobie je päť rokov, je obnoviteľné raz na ďalšie tri roky.
Consultative Forum EASO has set up a Consultative Forum in accordance with Article 51 of the EASO Regulation. 
Poradné fórum EASO zriadilo poradné fórum v súlade s článkom 51 nariadenia o EASO.
The Consultative Forum enables EASO to ensure close dialogue with civil society organisations and relevant competent bodies. 
Poradné fórum úradu umožňuje zabezpečiť úzky dialóg s organizáciami občianskej spoločnosti a príslušnými orgánmi.
The Consultative Forum constitutes a mechanism for the exchange of information and pooling of knowledge between EASO, civil society organisations and relevant bodies operating in the asylum field. 
Poradné fórum je mechanizmom výmeny informácií a sústreďovania poznatkov medzi EASO, organizáciami občianskej spoločnosti a príslušnými orgánmi pôsobiacimi v oblasti azylu.
In accordance with the EASO Regulation, the Consultative Forum meets in plenary at least once a year. 
V súlade s nariadením o EASO sa poradný výbor stretáva aspoň raz ročne na plenárnom zasadnutí.
In addition, EASO has an annual consultation calendar to organise its various consultation methodologies and activities, i.e. expert meetings, workshops, seminars and ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
EASO má okrem toho ročný konzultačný kalendár, podľa ktorého organizuje rôzne poradné metodiky a činnosti, t. j. zasadnutia expertov, Správa ADB057210SK04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015
3 Resources made available to the Office in 2014 (2013) Products and services in 2014 online consultation. 
3 Zdroje, ktoré mal úrad k dispozícii v roku 2014 (2013) Produkty a služby v roku 2014 workshopy, semináre a online konzultácie.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
Vnútorná kontrola Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit IAS.
Final Budget 15 663 975 euro (12 million euro) Staff as at 31 December 2014 Authorised posts (temporary staff): 51 (45). 
Konečný rozpočet 15 663 975 EUR (12 mil. EUR) Počet zamestnancov k 31. decembru 2014 Schválené pracovné miesta (dočasní zamestnanci): 51 (45).
Posts occupied: 48 (44) Other posts (contract staff and SNEs1): 33 (32). 
Obsadené pracovné miesta: 48 (44) Ostatné pracovné miesta (zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti1): 33 (32).
Posts occupied: 31 (27) Total posts: 84 (77) Posts occupied: 792 (71), by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 45 (43) – administrative and support tasks: 34 (28) EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support. 
Obsadené pracovné miesta: 31 (27) Pracovné miesta spolu: 84 (77) Obsadené pracovné miesta: 792 (71), z toho zamestnanci pridelení na tieto úlohy: – prevádzkové úlohy: 45 (43) – administratívne a podporné úlohy: 34 (28) Činnosti EASO možno rozdeliť do piatich prioritných oblastí: trvalá podpora, osobitná podpora, núdzová podpora, podpora v podobe informácií a analýz a podpora pre tretie krajiny.
Permanent support: With regards to training, EASO delivered 13 train-the-trainer sessions, organized 3 regional training events, developed 1 new training module and updated 4 already-existing modules, developed 2 training handbooks and 1 Annual Training Report based on the training cockpit, organised the Annual Didactic Seminar, 1 training event on National Contact Points meetings and initiated the process for the certification of the EASO training system. 
Trvalá podpora: Pokiaľ ide o odbornú prípravu, úrad zorganizoval 13 školení školiteľov, usporiadal 3 regionálne školenia, vypracoval jeden nový modul a aktualizoval štyri existujúce moduly odbornej prípravy, vypracoval dve príručky pre odbornú prípravu a jednu výročnú správu o odbornom vzdelávaní na základe nástroja pre koordináciu a meranie pre odbornú prípravu (training cockpit), zorganizoval výročný didaktický seminár, jedno školenie o národných kontaktných miestach a inicioval proces osvedčenia školiaceho systému EASO.
EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included a thematic mapping of access to procedure, identification of persons with special needs and special procedures, the development of a publication on Quality Tool on Personal Interview, the organization of 3 thematic meetings, 8 working group meetings and a meeting of the national contact points on quality. 
Súčasťou práce úradu na kvalite azylových procesov a rozhodnutí bolo tematické zmapovanie prístupu k riadeniu, identifikácia osôb s osobitnými potrebami, na ktoré sa vzťahujú špecifické postupy, vypracovanie publikácie o nástroji kvality pre osobné pohovory, organizácia troch tematických zasadnutí, osem zasadnutí pracovnej skupiny a zasadnutia národných kontaktných miest o kvalite.
EASO furthermore strengthened its cooperation with the members of the Courts and Tribunals, organizing an annual conference and 3 experts’ meetings and developing a practical tool on Article 15(c) of the Qualification Directive. 
EASO ďalej posilnil svoju spoluprácu s členmi súdov a tribunálov, zorganizoval jednu výročnú konferenciu a tri zasadnutia odborníkov a vytvoril praktický nástroj k článku 15 písm. c) smernice o podmienkach priznania azylu.
In the area of trafficking in human beings, EASO coordinated, from October 2012 to October 2014, a report on “Joint Activities” developed by the Justice and Home Affairs Agencies to address THB and organized 1 expert meeting. 
V súvislosti s problematikou obchodovania s ľuďmi koordinoval úrad od októbra 2012 do októbra 2014 správu o „spoločných činnostiach“, ktorú vypracovali agentúry pôsobiace v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí v rámci svojej práce na problematike obchodovania s ľuďmi a zorganizoval jedno zasadnutie expertov.
In addition, EASO ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057210SK04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015
4 produced 2 COI reports (on Somalia and on Chechnya) and a publication on “Tools and tips for online COI research”. 
Úrad ďalej vydal dve správy o COI (týkajúce sa Somálska a Čečenska) a publikáciu o nástrojoch a tipoch pre vyhľadávanie informácií o krajinách pôvodu na internete (Tools and tips for online COI research).
Special support: special support was provided to Italy, completing the implementation of the special support plan which started in 2013, and, as from June 2014, to Cyprus. 
Osobitná podpora: na doplnenie vykonávania plánu osobitnej podpory, ktorá bola začatá v roku 2013, bola Taliansku a od júna 2014 i Cypru poskytnutá osobitná podpora.
EASO organized 6 pilot projects on joint processing of asylum applications and 6 practical cooperation meetings on tools to provide support, contingency planning, relocation and reception. 
EASO zorganizoval šesť pilotných projektov pre spoločné spracovanie žiadostí o azyl a šesť zasadnutí o praktickej spolupráci v oblasti nástrojov pre poskytovanie podpory, plánovania nepredvídaných udalostí, premiestňovania a prijatia.
EASO participated in the Annual Resettlement and Relocation Forum and a mapping of resettlement cycles in Member States was completed. 
Úrad sa zúčastnil na výročnom fóre o presídlení a premiestnení a dokončil mapovanie cyklov presídlenia v členských štátoch.
Furthermore EASO, in collaboration with other stakeholders, implemented 8 actions within the framework of the Task Force Mediterranean. 
Úrad ďalej v spolupráci s inými zúčastnenými stranami zrealizoval osem opatrení v rámci pracovnej skupiny pre Stredomorie.
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria completing the implementation of the respective Operating Plans. 
Núdzová podpora: EASO poskytol núdzovú podporu Grécku a Bulharsku pri dokončovaní realizácie ich operačných plánov.
EASO organized 2 meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points. 
Úrad zorganizoval dve zasadnutia národných kontaktných miest v rámci rezervnej skupiny pre oblasť azylu.
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2013 with inputs from approximately 40 stakeholders. 
Podpora v podobe informácií a analýz: EASO uverejnil výročnú správu o situácii v oblasti azylu v EÚ za rok 2013, do ktorej prispelo zhruba 40 partnerov.
In addition, EASO developed 3 quarterly asylum reports, 12 monthly asylum reports and 7 ad hoc reports. 
Úrad ďalej vypracoval tri štvrťročné správy o azyle, 12 mesačných správ o azyle a sedem jednorazových správ.
Moreover, EASO organized 2 meetings with the Group of Provision of Statistic (GPS), fully implemented stage II of its Early warning and Preparedness System and developed a proposal for its stage III. 
Zorganizoval dve stretnutia so skupinou pre poskytovanie štatistických údajov (GSP), plne realizoval druhú fázu svojho systému včasného varovania a pripravenosti a vypracoval návrh jeho tretej fázy.
Third country support: EASO started the implementation of its EASO external dimension strategy, particularly through the implementation of a European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) project with Jordan, Tunisia and Morocco. 
Podpora pre tretie krajiny: EASO začal realizáciu stratégie vonkajšieho rozmeru, a to najmä realizáciou projektu v rámci nástroja európskeho susedstva a partnerstva (ENPI) s Jordánskom, Tuniskom a Marokom.
With regard to EASO’s organisation and cooperation with stakeholders, EASO organised 3 Management Board meetings, adopted 3 Management Board decisions, signed a working arrangement with eu-LISA, held its 4th Consultative Forum meeting and consulted civil society on various topics. 
Pokiaľ ide o organizáciu EASO a spoluprácu s partnermi, úrad zorganizoval tri zasadnutia správneho výboru, prijal tri rozhodnutia správneho výboru, podpísal pracovnú dohodu s eu-LISA, usporiadal štvrté zasadnutie poradného fóra a s občianskou spoločnosťou konzultoval o rôznych témach.
In 2014 EASO chaired the network of the JHA Agencies, within which EASO organized 3 contact group meetings and the Heads of JHA Agencies meeting. 
V roku 2014 úrad predsedal sieti agentúr pôsobiacich v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí (SVV), v rámci ktorej usporiadal tri zasadnutia kontaktnej skupiny a zasadnutie vedúcich predstaviteľov agentúr SVV.
Finally, EASO strengthened its internal and external communication: a communication strategy was adopted, press releases and newsletters were regularly issued and an EASO info day was organized in Member States and in the European Parliament. 
Úrad napokon tiež posilnil svoju internú i vonkajšiu komunikáciu: bola schválená komunikačná stratégia, pravidelne sa zverejňovali tlačové správy a informačné dokumenty a v členských štátoch a v Európskom parlamente sa uskutočnil informačný deň EASO.
In 2014 the external evaluation of EASO was launched. 
V roku 2014 sa začalo externé hodnotenie EASO.
As of 31.12.2014, the number of authorised SNE posts decreased from 14 to 12. 
K 31.12.2014 sa počet schválených miest vyslaných národných expertov znížil zo 14 na 12.
Including offer letters submitted as of 31.12.2014. 
Vrátane ponúk zaslaných k 31.12.2014.
1 2 ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
1 2 ADB057210SK04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015
European Asylum Support Office THE OFFICE’S REPLY 11. 
European Asylum Support Office ODPOVEDE ÚRADU 11.
The Office made the necessary corrections in the 2015 final period in the budget management system, as addressed by the Court. 
Úrad vykonal potrebné opravy v systéme rozpočtového hospodárenia v záverečnej fáze na rok 2015, ako to pripomienkoval Dvor audítorov.
EASO recognises that the percentage of late payments is too large and is addressing the root causes of this situation. 
Úrad EASO uznáva, že podiel neskorých platieb je príliš veľký a venuje pozornosť hlavným príčinám tohto problému.
In the second half of 2015, specific measures shall be put in place for substantially reducing the current rate of late payments by the closing of the financial year. 
V druhom polroku 2015 sa prijmú osobitné opatrenia na podstatné zníženie súčasnej miery neskorých platieb ku koncu rozpočtového roku.
13-14. EASO shall review at least twice a year its annual budget, starting in Q2 2015, in order to improve its budget planning and implementation process and reduce any disproportionate carry-overs at the end of the financial year. 
Úrad EASO uskutoční aspoň dve revízie svojho rozpočtu počas roka, pričom začne v 2. štvrťroku 2015, aby zlepšil rozpočtové hospodárenie a plnenie rozpočtu, a znížil tak neúmerný objem prenesených rozpočtových prostriedkov na konci rozpočtového roka.
Additionally, EASO has introduced in June 2015 a new format for a monthly budget status report that provides focused analysis of factors affecting the implementation of the budget and suggests timely corrective action to the authorising officers. 
Okrem toho v júni 2015 zaviedol úrad novú formu mesačných správ o stave rozpočtu, ktorá poskytuje cielenú analýzu faktorov ovplyvňujúcich plnenie rozpočtu a navrhuje povoľujúcim úradníkom včasné nápravné opatrenia.
Through the combination of these measures, EASO expects to achieve much improved results for its budget implementation in 2015. 
Úrad EASO očakáva, že kombináciou týchto opatrení sa dosiahnu podstatne lepšie výsledky v plnení rozpočtu za rok 2015.
EASO has recruited replacements for the staff that left last year and all posts are occupied or recruitment procedures are currently being done. 
Úrad EASO obsadil pracovné miesta, ktoré sa uvoľnili minulý rok, a všetky pozície sú už obsadené, alebo prebiehajú príslušné výberové konania.
Staff is recognised to be the most valued asset of the Office and human resources activities to support this approach shall be put in place. 
Úrad považuje svojich zamestnancov za najdôležitejšiu hodnotu a na podporu tohto prístupu zavedie opatrenia v oblasti ľudských zdrojov.
EASO takes note of these comments and will ensure that letters of invitation to be sent out will more clearly state the applicable reimbursement category. 
Úrad EASO berie na vedomie tieto pripomienky a zabezpečí, aby sa v pozvánkach presnejšie uvádzala príslušná kategória preplácania nákladov.
The level of participation and contribution expected by EASO in the organised activities is of a very high level of expertise, as detailed in the supporting documentation and the annual work programme. 
Na organizovaných podujatiach úrad EASO očakáva vysokú úroveň odbornosti, čo sa týka účasti a príspevku, ako je to uvedené v sprievodnej dokumentácii a v ročnom pracovnom programe.
Therefore, the frequent use of category A participants is a logical consequence of such requirements. 
Časté využitie účastníkov kategórie A je preto vzhľadom na uvedené požiadavky logické.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/79 REPORT on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2016, together with the OfficeŐs reply (2017/C 417/12) INTRODUCTION 1. 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/79 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho podporného úradu pre azyl za rozpočtový rok 2016 spolu s odpoveďou úradu (2017/C 417/12) ÚVOD 1.
The European Asylum Support Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEASOŐ), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council (1) with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need. 
Európsky podporný úrad pre azyl (ďalej len „úrad“, známy tiež ako „EASO“), so sídlom vo Vallette, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (1) (EÚ) č. 439/2010. Úrad bol vytvorený s cieľom zlepšiť praktickú spoluprácu v oblasti azylu a pomáhať členským štátom pri plnení ich európskych a medzinárodných záväzkov poskytovať ochranu ľuďom v núdzi.
Since 2015, the Office provides support to Greece and Italy in the context of the migration crisis. 
Od roku 2015 úrad poskytuje podporu Grécku a Taliansku v súvislosti s migračnou krízou.
In 2016, the European Commission proposed to enhance the OfficeŐs mandate and to considerably expand its tasks to address any structural weaknesses that arise in the application of the EUŐs asylum system (2). 
V roku 2016 Európska komisia navrhla posilniť mandát úradu a značne rozšíriť jeho úlohy na riešenie štrukturálnych slabých stránok, ktoré vznikajú pri uplatňovaní azylového systému EÚ (2).
Since March 2016, the OfficeŐs teams in the hotspots also work on the operational implementation of the EUĐTurkey Agreement and support the Greek Asylum Service. 
Od marca 2016 tímy úradu v hotspotoch pracujú aj na operačnom vykonávaní dohody medzi EÚ a Tureckom a podporujú grécku azylovú službu.
The Table presents key figures for the Office (3). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o úrade (3).
Table Key figures for the Office 2016 Budget (million euro) (1) 53 Total staff as at 31 December (2) 125 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka Hlavné údaje o úrade 2016 Rozpočet (mil. EUR) (1) 53 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 125 (1) Rozpočtové údaje sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
The table shows that the considerable increase of the OfficeŐs tasks resulted in a 2016 final budget which was more than three times higher than in the previous year. 
Z tabuľky vyplýva, že značný nárast úloh úradu viedol k tomu, že konečný rozpočet na rok 2016 bol viac než trikrát vyšší než v predchádzajúcom roku.
In addition the number of staff available in 2016 increased by 34 % and systems and procedures were still in the process of being adapted to cope with the new circumstances. 
Okrem toho, počet zamestnancov, ktorí boli k dispozícii v roku 2016, sa zvýšil o 34 % a stále prebiehalo prispôsobovanie systémov a postupov s cieľom vyrovnať sa s novými okolnosťami.
This report should be read in the context of these challenges and the CourtŐs mandate which is governed by international audit standards. 
Túto správu je potrebné čítať v kontexte týchto zmien a mandátu Dvora audítorov, ktorý sa riadi medzinárodnými audítorskými štandardmi.
(1) OJ L 132, 29.5.2010, p. 
(1) Ú. v. EÚ L 132, 29.5.2010, s.
(2) COM(2016) 271 final (3) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.easo.europa.eu 2015 15,9 93 
(2) COM(2016) 271 final. (3) Viac informácií o právomociach a činnostiach úradu je dostupných na jeho webovej stránke: www.easo.europa.eu.
C 417/80 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN OPINION 6. 
C 417/80 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 SK STANOVISKO 6.
We have audited: (a) the accounts of the Office which comprise the financial statements (1) and the reports on the implementation of the budget (2) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku úradu, ktorá pozostáva z finančných výkazov (1) a správ o plnení rozpočtu (2) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2016; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií, v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 7. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 7.
Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 8. 
Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 8.