natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nor has it implemented compliance monitoring of this matter for each business area in order to mitigate the risks potentially stemming from the shared-services concept. 
Takisto nezaviedla monitorovanie dodržiavania tohto aspektu pre každú obchodnú oblasť s cieľom zmierniť riziká, ktoré potenciálne vyplývajú z koncepcie spoločného využívania služieb.
Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 47 The BCBS Core Principles state that ‘the supervisor possesses operational independence, [...] budgetary processes that do not undermine autonomy and adequate resources, and is accountable for the discharge of its duties and use of its resources’’36. 
Ďalšie riziká pre nezávislosť menovej politiky a funkcie v oblasti dohľadu sú spojené s organizačným a finančným nastavením JMD 47 V základných zásadách výboru BCBS sa uvádza, že „orgán dohľadu disponuje funkčnou nezávislosťou, [...] rozpočtovými procesmi, ktoré neohrozujú nezávislosť a primeranými zdrojmi, a je zodpovedný za plnenie svojich povinností a využívanie svojich zdrojov“36.
48 The Executive Board is responsible for the management of the ECB’s internal organisation, including the budgetary and human resources aspects of its supervision function37. 
48 Výkonná rada je zodpovedná za riadenie vnútornej organizácie ECB vrátane aspektov týkajúcich sa rozpočtových a ľudských zdrojov svojej funkcie dohľadu37.
Annex IV outlines the budgetary process at the ECB. 
V prílohe IV sa opisuje rozpočtový proces v ECB.
Before the end of each financial year, the ECB Governing Council, acting on a proposal from the Executive Board adopts the institution’s budget for the subsequent financial year. 
Pred koncom každého rozpočtového roka prijme Rada guvernérov ECB na základe návrhu Výkonnej rady rozpočet inštitúcie na nasledujúci rozpočtový rok.
Expenditure for supervisory tasks is separately identifiable within the budget and agreed after consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board38. 
Výdavky na úlohy v oblasti dohľadu sú samostatne identifikovateľné v rámci rozpočtu a schválené po konzultácii s predsedom a podpredsedom Rady pre dohľad38.
35 ‘Chinese walls’ are internal information barriers erected to prevent conflicts of interest. 
35 „Čínske múry“ sú interné informačné bariéry postavené s cieľom zabrániť konfliktu záujmov.
36 BCBS Core Principle 2. 
36 Základná zásada 2 výboru BCBS.
37 The SSM Regulation did not alter the governance structure of the ECB (Article 10.1 of the ECB Rules of Procedure). 
37 Nariadením o JMD sa nezmenila štruktúra riadenia ECB (článok 10 ods. 1 rokovacieho poriadku ECB).
In accordance with Article 11.6 of the Statute of the ESCB and the ECB, the Executive Board is responsible for ECB current business. 
V súlade s článkom 11 ods. 6 štatútu ESCB a ECB je Výkonná rada zodpovedná za bežný chod ECB.
However, this does not exclude the use of ‘non-objection’ or like procedures to give the Supervisory Board a high degree of autonomy. 
Nevylučuje to však používanie postupu neuplatnenia námietky alebo podobného postupu s cieľom zabezpečiť Rade pre dohľad väčšiu mieru autonómie.
38 Article 15.1 of the ECB Rules of Procedure. 
38 Článok 15 ods. 1 rokovacieho poriadku ECB.
Governance 33 49 The ECB’s Budget Committee (BUCOM), which is composed of experts from national central banks, assists the decision-making bodies in their work39. 
Riadenie 33 49 Výbor ECB pre rozpočet (BUCOM), ktorý je zložený z expertov z národných centrálnych bánk, poskytuje orgánom prijímajúcim rozhodnutia pomoc pri ich práci39.
In this context it advises the Governing Council on resourcing both the monetary and the supervision function, with no organisational distinction between the two. 
V tejto súvislosti poskytuje Rade guvernérov poradenstvo týkajúce sa menovej funkcie a funkcie dohľadu bez organizačného rozlišovania medzi nimi.
50 Within the ECB budgetary process, the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are consulted on the institution’s banking supervision expenditure, but neither BUCOM nor DG Finance, a division of which (BCO – see Annex IV) shares responsibility for advising on, assessing and monitoring the budget, reports to the Chair or to the Supervisory Board as a whole. 
50 V rámci rozpočtového procesu ECB sa s predsedom a podpredsedom Rady pre dohľad vykonávajú konzultácie o bankovom dohľade nad výdavkami inštitúcie, ale ani Výbor pre rozpočet ani GR pre financie, ktorých útvar (BCO – pozri prílohu IV) nesie spoločnú zodpovednosť za poradenstvo, posúdenie a monitorovanie rozpočtu, predkladá správu predsedovi alebo Rade pre dohľad ako celok.
Each year prior to the finalisation of the decision-making process, the ECB communicates to the Supervisory Board members the content of a draft ECB decision on the total amount of the supervisory fee to be levied from banks. 
Každý rok pred ukončením rozhodovacieho procesu ECB oznámi členom Rady pre dohľad obsah návrhu rozhodnutia ECB o celkovej výške poplatku za dohľad, ktorý sa má vyberať od bánk.
51 Effectively, this means that the Supervisory Board, though responsible for the planning and execution of supervisory tasks, does not have control over the necessary human and financial resources. 
51 V podstate to znamená, že aj keď je Rada pre dohľad zodpovedná za plánovanie a vykonávanie úloh v oblasti dohľadu, nemá kontrolu nad potrebnými ľudskými a finančnými zdrojmi.
This could affect the Supervisory Board’s ultimate ability, and that of its Chair, to exercise due accountability, given the piecemeal nature of supervision resourcing (see paragraphs 26 and 27). 
Mohlo by to ovplyvniť konečnú schopnosť Rady pre dohľad a jej predsedu uplatňovať náležitú zodpovednosť vzhľadom na postupné zabezpečovanie zdrojov pre dohľad (pozri body 26 a 27).
52 Recital 66 to the SSM Regulation40 states that the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB should report to the Chair of the Supervisory Board. 
52 V odôvodnení 66 nariadenia o JMD40 sa uvádza, že personál zapojený do plnenia úloh, ktorými bola ECB poverená, by sa mal zodpovedať predsedovi Rady pre dohľad.
In practice, the reporting line includes the Vice-Chair, who is also a member of the Governing Council and Executive Board and initiates the final stage of decision-making with the Governing Council. 
V praxi zahŕňa štruktúra oblasti dohľadu podpredsedu, ktorý je zároveň členom Rady guvernérov a Výkonnej rady a s Radou guvernérov iniciuje konečnú fázu rozhodovania.
The same applies to supervisory divisions within the legal and statistics shared services, which report only to the Vice-Chair of the Supervisory Board (see paragraph 46). 
To isté platí aj pre útvary pre dohľad v rámci spoločného využívania právnych a štatistických služieb, ktoré sa zodpovedajú iba podpredsedovi Rady pre dohľad (pozri bod 46).
39 Article 9 of the ECB Rules of Procedure. 
39 Článok 9 rokovacieho poriadku ECB.
40 While the recitals to a regulation do not create free-standing legal effects, they provide important guidance on interpreting the articles of the regulation and how on the necessary organisational arrangements, such as the drafting of related framework regulations or rules of procedure. 
40 Aj keď odôvodnenia k nariadeniu nevytvárajú samostatné právne účinky, poskytujú dôležité usmernenia pre výklad článkov nariadenia a pre potrebné organizačné ustanovenia, ako je návrh súvisiacich rámcových nariadení alebo rokovacieho poriadku.
Governance 34 Ethical procedures and codes of conduct have been applied for SSM management and staff An ‘Ethics framework for the SSM’ has been established, but NCAs remain subject to national legislation and have considerable discretion in defining their own rules 53 The ethical standards applicable to all ECB staff are set out in the institution’s ‘ethics framework’41, which is an integral part of the ECB Staff Rules. 
Riadenie 34 Pre riadenie JMD a zamestnancov boli použité etické postupy a kódexy správania Bol vytvorený „etický rámec pre JMD“, ale PVO naďalej podliehajú vnútroštátnym právnym predpisom a majú značnú voľnosť pri definovaní vlastných predpisov 53 Etické normy uplatniteľné na všetkých zamestnancov ECB sú stanovené v „etic-kom rámci“41 inštitúcie, ktorý je neoddeliteľnou súčasťou pravidiel uplatniteľných na zamestnancov ECB.
The framework applies to all ECB employees but, due to the ECB’s lack of competence to regulate the conditions of employment of NCA staff, does not cover the supervisory staff assigned to JSTs by NCAs. 
Tento rámec sa vzťahuje na všetkých zamestnancov ECB, ale pre nedostatok právomocí ECB v oblasti regulovania podmienok zamestnávania zamestnancov PVO nezahŕňa pracovníkov dohľadu, ktorých SDT pridelili PVO.
54 In March 2015 the ECB adopted a guideline42 laying down the principles of a separate ‘Ethics Framework for the SSM’. 
54 ECB prijala v marci 2015 usmernenie42, ktorým sa stanovujú zásady oddeleného „etického rámca pre JMD“.
The new framework was to be composed of the guideline, a set of best practices for implementation (Implementation Practices) and the internal rules and practices adopted separately by the ECB and each NCA. 
Tento nový rámec mal byť zložený z usmernenia, súboru osvedčených postupov na vykonávanie (postupy implementácie) a vnútorných predpisov a praxe, ktoré osobitne prijali ECB a každý PVO.
A joint ‘Ethics Framework Task Force’ regularly monitors harmonisation efforts in this context. 
Spoločná „pracovná skupina pre etický rámec“ pravidelne monitoruje harmonizačné úsilie v tomto kontexte.
55 The guideline is less detailed than the ethics framework applicable for ECB staff, in that it merely lays down the basic principles of a common framework that the NCAs are to adopt when introducing their own internal rules, procedures and mechanisms. 
55 Toto usmernenie je menej podrobné ako etický rámec uplatniteľný na zamestnancov ECB v tom, že stanovuje iba základné zásady spoločného rámca, ktoré majú prijať PVO pri zavádzaní svojich vlastných vnútorných predpisov, postupov a mechanizmov.
As a result, there is substantial latitude for variation between the specifics of the NCAs’ internal rules. 
V dôsledku toho existuje značný priestor pre variáciu medzi špecifikami vnútorných predpisov PVO.
Differences between national ethics frameworks across the SSM could undermine the statutory goal of supervision convergence and harmonisation and create a reputational risk for the ECB. 
Rozdiely medzi vnútroštátnymi etickými rámcami v kontexte JMD by mohli ohroziť zákonný cieľ, ktorým je konvergencia dohľadu a harmonizácia, a vytvoriť riziko poškodenia dobrej povesti ECB.
For example, while the guideline addresses the matter of ‘cooling-off periods’43 for the staff and members of the bodies of the ECB and NCAs involved in the performance of supervisory tasks, it merely states that such a period should exist, rather than specifying a minimum period of time; nor does it consider the tenure periods for supervisory managers44, designate an authority to monitor compliance with the SSM ethics framework or set the frequency of such monitoring. 
Napríklad, zatiaľ čo sa usmernenie zaoberá otázkou „lehoty na zváženie“43 pre zamestnancov a členov orgánov ECB a PVO podieľajúcich sa na plnení úloh v oblasti dohľadu, uvádza iba to, že takáto lehota by mala existovať, než aby stanovilo minimálnu lehotu; takisto neberie do úvahy funkčné obdobie pre manažérov pôsobiacich v oblasti dohľadu44, neurčuje orgán na monitorovanie súladu s etickým rámcom JMD ani nestanovuje frekvenciu takéhoto monitorovania.
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=uri serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01. 
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/SK/TXT/? uri=uriserv%3AOJ.C_. 2015.24.1.0003.01.
ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Guideline (EU) 2015/856 of the European Central Bank of 12 March 2015 laying down the principles of an Ethics Framework for the SSM (ECB/2015/12) (OJ L 135, 2.6.2015, p. 
ENG&toc=OJ%3AC% 3A2015 %3A204 %3AFULL 42 Usmernenie Európskej centrálnej banky (EÚ) 2015/856 z 12. marca 2015, ktorým sa ustanovujú zásady etického rámca pre jednotný mechanizmus dohľadu (ECB/2015/12) (Ú. v.
43 The time during which persons leaving the ECB must continue to refrain from engaging in activities that could lead to a conflict of interests. 
43 Lehota, počas ktorej sa osoby odchádzajúce z ECB nesmú zapájať do činností, ktoré by mohli viesť ku konfliktu záujmov.
44 The UK, for example, applies minimum and maximum tenure periods for managers in the area of supervision. 
44 Napríklad Spojené kráľovstvo uplatňuje pre manažérov pôsobiacich v oblasti dohľadu minimálne a maximálne funkčné obdobia.
Governance 35 56 The Implementation Practices issued by the ECB in addition to the guideline include various ECB recommendations45 for national ethics frameworks. 
Riadenie 35 56 Postupy vykonávania, ktoré okrem usmernenia vydala ECB, zahŕňajú rôzne odporúčania ECB45 pre vnútroštátne etické rámce.
However, unlike the guideline, the Implementation Practices are not legally binding on the NCAs. 
Na rozdiel od usmernenia však vykonávacie postupy nie sú pre PVO právne záväzné.
57 It is intended that the participating NCAs will apply the provisions of the SSM ethics framework (including the provisions of the guideline and the Implementation Practices) to their staff. 
57 Predpokladá sa, že zúčastnené PVO budú na svojich zamestnancov uplatňovať ustanovenia etického rámca JMD (vrátane ustanovení usmernenia a vykonávacích postupov).
However, the general nature of the guideline, combined with the fact that the Implementation Practices are not legally binding, implicitly gives each NCA considerable freedom in defining and applying its own ethical framework. 
Všeobecný charakter tohto usmernenia, spolu so skutočnosťou, že vykonávacie postupy nie sú právne záväzné, však každému PVO poskytuje značnú voľnosť pri definovaní a uplatňovaní vlastného etického rámca.
Internal audit: an innovative approach using a comprehensive audit plan, but implementation is hampered by problems of resource allocation and planning 58 Internal audit at the ECB is covered by the Directorate for Internal Audit (D-IA), which became a shared service with the introduction of the SSM. 
Vnútorný audit: inovatívny prístup využívajúci komplexný plán auditu, ale jeho vykonávaniu bránia problémy v oblasti prideľovania zdrojov a plánovania 58 Vnútorný audit v ECB zastrešuje Riaditeľstvo pre vnútorný audit (R-VA), ktorý sa zavedením JMD stal spoločne využívanou službou.
The D-IA is in charge of auditing all ECB operations and activities; it also assigns resources to the Internal Auditors Committee (IAC), a body composed of the senior management of the D-IA and their counterparts from NCAs and national central banks (NCBs). 
R-VA je poverené vykonávaním auditu všetkých operácií a činností ECB; vyčleňuje tiež zdroje pre Výbor interných audítorov, čo je orgán, ktorý je zložený z vedúcich pracovníkov R-VA a ich partnerov z PVO a národných centrálnych bánk (NCB).
59 The IAC meets in three separate ‘compositions’ to deal with Eurosystem, European System of Central Banks (ESCB)46 and SSM audit matters, such as planning, defining common audit standards, sharing relevant knowledge and undertaking audits and related activities. 
59 Výbor interných audítorov sa stretáva v troch samostatných „zloženiach“, aby sa zaoberal Eurosystémom, Európskym systémom centrálnych bánk (ESCB)46 a otázkami dohľadu nad auditom v rámci JMD, ako sú plánovanie, vymedzenie spoločných noriem pre oblasť auditu, výmena relevantných poznatkov a vykonávanie auditov a súvisiacich činností.
The IAC’s audit charter gives it the function of ‘Chief Audit Executive’ for the Eurosystem/ESCB/SSM under the collective responsibility of its members. 
Charta auditu Výboru interných audítorov mu dáva funkciu „výkonného riaditeľa pre audit“ pre Eurosystém/ESCB/JMD v rámci kolektívnej zodpovednosti jeho členov.
At the same time, each IAC member acts as a representative of a distinct legal entity and assumes individual responsibility for the management, performance and independent reporting of its parts of an audit project. 
Každý člen Výboru interných audítorov zároveň vystupuje ako zástupca iného právneho subjektu a nesie individuálnu zodpovednosť za riadenie, výkonnosť a nezávislé vykazovanie svojich častí audítorského projektu.
45 For example, Implementation Practice No 11 on post-employment restrictions: ‘The ECB and the NCAs to the extent possible under national law, are recommended to adopt proportionate cooling-off periods for members of bodies as well as staff at managerial and expert level that intend to work for a credit institution in the supervision of which they were involved or for direct competitors of such credit institution. 
45 Napríklad vykonávací postup č. 11 o obmedzeniach po skončení pracovného pomeru: „ECB a PVO sa v rozsahu, v akom to umožňujú vnútroštátne právne predpisy odporúča, aby prijali primerané lehoty na zváženie pre členov orgánov, ako aj pre zamestnancov z radov manažérov a expertov, ktorí chcú pracovať pre úverovú inštitúciu, v ktorej pôsobia v oblasti dohľadu, alebo pre priamych konkurentov takejto úverovej inštitúcie.
For members of bodies and senior staff the cooling-off period should be at least six months if they intend to work for a credit institution for the supervision of which they were responsible.’ 
Pre členov orgánov a vedúcich pracovníkov by lehota na zváženie mala byť aspoň šesť mesiacov, ak chcú pracovať pre úverovú inštitúciu, za ktorej dohľad niesli zodpovednosť.“ 46 Systém ESCB tvorí ECB a národné centrálne banky všetkých 28 členských štátov EÚ, pričom Eurosystém je obmedzený na ECB a centrálne banky členských štátov v eurozóne (ktorého funkciou je uplatňovať menovú politiku, o ktorej rozhoduje ECB).
Governance 36 60 The IAC is structured as shown in Figure 6. 
Riadenie 36 60 Výbor interných audítorov je štruktúrovaný tak, ako je to znázornené na obrázku 6.
Six audit task forces (ATFs) are in charge of planning and performing audit engagements in relation to specific topics. 
Plánovaním a vykonávaním auditov na konkrétne témy je poverených šesť pracovných útvarov pre audit.
The ATFs are composed of ECB and NCA/NCB staff. 
Pracovné útvary pre audit tvoria zamestnanci ECB a PVO/NCB.
Every finding by a joint audit team in the course of an IAC audit at local level has to be assessed for its impact on the SSM as a whole. 
Musí sa posúdiť vplyv každého zistenia spoločného audítorského tímu v priebehu auditu Výboru interných audítorov na miestnej úrovni na JMD ako celok.
This innovative approach was introduced to ensure that cross-cutting issues are audited consistently across the SSM. 
Tento inovatívny prístup bol zavedený s cieľom zabezpečiť, aby sa v rámci JMD vykonával konzistentný audit prierezových otázok.
For our audit, we focused mainly on the role of the ATF responsible for the SSM and statistics, which is known as ATF SSM-ST. 
Pokiaľ ide o náš audit, zamerali sme sa predovšetkým na úlohu pracovného útvaru pre audit zodpovedného za JMD a štatistiky, známeho ako ATF SSM-ST.
61 We examined the allocation of resources to the IAC, notably from the D-IA, as well as audit planning and risk assessment (including risk coverage). 
61 Preskúmali sme prideľovanie zdrojov pre Výbor interných audítorov, najmä z R-VA, ako aj audítorské plánovanie a posúdenie rizika (vrátane krytia rizika).
The role of the D-IA in SSM and Eurosystem internal audit work ECB Executive Board ECB Governing Council ECB General Council Advises ECB Audit Committee Audit reports/ work program Endorses audit program NCAs/Central bank D-IA Functional reporting line Secretariat IAC Supervisory Board ESCB Composition IAC Eurosystem Composition SSM Composition Members collectively forum Chief Audit Executive ATFs [Perform audits at Central Bank (NCA and ECB level)] Resources President Executive Board ECB operations Source: ECA. Governance and financial reporting Banknotes IT Monetary policy Payment & Settlement Systems SSM Stati stics Eurosystem topics SSM topics Figure 6 Decision making bodies Coordinates Resources Audits Administrative reporting line Resources 
Úloha R-VA v JMD a vnútorná audítorská činnosť Eurosystému Výkonná rada ECB Rada guvernérov ECB Generálna rada ECB poskytuje poradenstvo Výbor ECB pre audit Rada pre dohľad Zloženie ESCB Zloženie Eurosystému Zloženie JMD Členovia kolektívne tvoria výkonného riaditeľa pre audit Pracovné útvary pre audit Audítorské správy/ pracovný program Výbor interných audítorov Schvaľuje program auditu Zdroje PVO/Centrálna banka funkčná R-VA hierarchická štruktúra Sekretariát IAC Predseda Výkonná rada Operácie ECB Zdroj: EDA. Riadenie a finančné výk azy Bankovky IT Menová politika [Vykonávajú audity v Centrálnej banke (na úrovni PVO a ECB)] Platobné a zúčtovacie systémy Štatistiky JMD Témy Eurosystému Témy JMD Obrázok 6 rozhodovacie orgány koordinuje Zdroje audity administratívna hierarchická štruktúra Zdroje
Governance 37 Resource allocation by the D-IA: although staff needs were clearly quantified, the final staffing levels were inadequate 62 In March 2013, following an external quality assessment which concluded that impetus should be given to preparing the D-IA for its audit of the SSM, the D-IA determined that a minimum of 16 FTEs would be necessary to provide independent and objective assurance in this regard. 
Prideľovanie zdrojov R-VA: hoci bola potreba zamestnancov jasne vyčíslená, konečný počet zamestnancov nebol dostatočný 62 V marci 2013 na základe externého posúdenia kvality, v rámci ktorého sa dospelo k záveru, že dôraz by sa mal klásť na prípravu R-VA na jeho audit JMD, R-VA stanovilo, že na poskytnutie nezávislého a objektívneho uistenia by v tejto súvislosti bolo potrebných minimálne 16 zamestnancov na plný úväzok.
However, in August 2013 the ECB Governing Council approved only three full-time D-IA staff for 2013, and an additional four for 2014 to cover both SSM and statistics tasks47. 
V auguste 2013 Rada guvernérov ECB schválila na rok 2013 iba troch zamestnancov R-VA na plný pracovný úväzok a ďalších štyroch na rok 2014 na pokrytie JMD a štatistických úloh47.
Requesting units were given no justification for this departure from the initial proposals (see Table 4). 
Žiadajúce jednotky nedostali žiadne odôvodnenie pre túto odchýlku od pôvodných návrhov (pozri tabuľku 4).
Identified staff needs versus actual recruitment Total posts approved 7 (one post for tasks in the investigations unit, which may also operate in areas unrelated to the SSM) 47 Statistics is a task linked to both banking supervision (supervisory data) and monetary policy (central bank data). 
Stanovené potreby zamestnancov oproti skutočnému náboru Celkový počet schválených pozícií 7 Potreby, ktoré stanovilo R-VA pre JMD (ekvivalent plného pracovného času – FTE) 16 (jedna pozícia pre úlohy v jednotke pre vyšetrovanie, ktorá môže pôsobiť aj v oblastiach, ktoré nesúvisia s JMD) (jedna IT pozícia – obsadená na konkrétne projekty zamestnancom odinakiaľ v rámci R-VA) (jeden hlavný audítor prijatý zo zamestnancov ECB na základe externe uverejnenej náborovej kampane) (nábor externých zamestnancov s novými špecifickými zručnosťami v oblasti komerčného bankovníctva/bankového dohľadu) (nábor zamestnancov s novými špecifickými zručnosťami v oblasti bankového dohľadu v rámci krátkodobého vyslania) (1) (1) 1 2 1 Pozície pridelené JMD/iné štatistické úlohy než IT a vyšetrovanie sú: 5 (vnútorný presun jedného zamestnanca R/VA so zameraním na IT/štatistiku) 1 Zdroj: EDA.
Governance 38 63 The Chair of the ATF SSM-ST has previous experience in banking supervision (1995-2000) and is a member of the D-IA management team, which is responsible for audits for the ATF and audits linked to central banking. 
Riadenie 38 63 Predseda útvaru ATF SSM-ST má predchádzajúce skúsenosti v oblasti bankového dohľadu (1995 – 2000) a je členom riadiaceho tímu R-VA, ktorý zodpovedá za audity útvaru pre audit a za audity spojené s centrálnym bankovníctvom.
Two individuals, with three and four years’ banking supervision experience respectively, joined the team in March 2015. 
V marci 2015 sa k tímu pripojili dve osoby s trojročnými a štvorročnými skúsenosťami v oblasti bankového dohľadu.