natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Council building was built by the state, while the ECB ran the project internally with the support of an external project manager. 
Budovu Rady postavil štát, zatiaľ čo ECB riadila projekt interne s podporou externého manažéra projektu.
88 The cost per square metre for the ECB’s Main Building is €4 600 and €4 000 per square metre for the Europa building. 
88 Náklady na meter štvorcový za hlavnú budovu ECB sú 4 600 EUR a 4 000 EUR na meter štvorcový za budovu Europa.
The ratio does not take into account the cost of the land. 
Tento pomer nezohľadňuje náklady na pozemok.
The Council acquired the land for the Europa building for a symbolic 1 euro, whereas the ECB paid the market price for the land. 
Rada nadobudla pozemok k budove Europa za symbolické 1 EUR, zatiaľ čo ECB zaplatila za pozemok trhovú cenu.
G-12 L-15 G--6 B-28 L-56 ORBN BU-1 N105 LX40 BU-5/9 BU24 CDMA L102 B100 J-27 MO34 SPA2 COV2 AN88 SC27/29 G--1 C-25 PLB3 J-59 euro 
G-12 L-15 G--6 B-28 L-56 ORBN BU-1 N105 LX40 BU-5/9 BU24 CD MA L102 B100 J-27 MO34 SPA2 COV2 AN88 SC27/29 G--1 C-25 PLB3 J-59 EUR
89 In 2016, the Parliament purchased a standard office building (the Martens building in Brussels) at a cost of €2 70068 per square metre. 
89 Parlament kúpil v roku 2016 štandardnú kancelársku budovu (budova Martens v Bruseli) za cenu 2 700 EUR68 za meter štvorcový.
The Parliament occupies the building since 2018, following refurbishment. 
Parlament budovu využíva od roku 2018 od ukončenia modernizácie.
42 68 Includes cost of building and refurbishment works; excludes price of land. 
42 68 Zahŕňa cenu budovy a modernizačných prác; nezahŕňa cenu pozemku.
Conclusions and recommendations 90 Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently. 
Závery a odporúčania 90 Zistili sme, že z celkového hľadiska inštitúcie riadia svoje výdavky na kancelárske priestory efektívne.
However, the building strategies are not always formalised and planning is not optimal. 
Stratégie v oblasti budov však nie sú vždy formalizované a plánovanie nie je optimálne.
Furthermore, financing mechanisms of large construction projects we analysed were often complex and thereby in some cases affecting budgetary transparency. 
Okrem toho mechanizmy financovania veľkých stavebných projektov, ktoré sme analyzovali, boli často zložité a v niektorých prípadoch mali vplyv na rozpočtovú transparentnosť.
91 The institutions set out their building strategies in various documents. 
91 Inštitúcie uvádzajú svoje stratégie v oblasti budov v rôznych dokumentoch.
Some of these were outdated or not yet formally approved. 
Niektoré z týchto dokumentov boli zastarané alebo ešte neboli formálne schválené.
We identified good practice at the Commission, which complements its buildings strategy with a regular update of the evolution of needs against available office space. 
Komisia uplatňuje osvedčené postupy, Keďže okrem svojej stratégie v oblasti budov pravidelne aktualizuje vývoj potrieb a porovnáva ich s dostupnými kancelárskymi priestormi.
The institutions do not consider different scenarios in planning their property requirements (see paragraphs 10 to 13). 
Inštitúcie pri plánovaní svojich požiadaviek v oblasti nehnuteľností neprihliadajú na rôzne scenáre (pozri body 10 až 13).
92 Although the institutions in the same location do not formally share a building strategy, they apply similar decision-making principles. 
92 Hoci inštitúcie v tej istej lokalite formálne nemajú spoločnú stratégiu v oblasti budov, uplatňujú podobné zásady rozhodovania.
The institutions base their building strategies on their mandate and organisational needs. 
Inštitúcie zakladajú svoje stratégie v oblasti budov na svojom mandáte a svojich organizačných potrebách.
For practical and economic reasons, they aim to concentrate their buildings in one or a few areas, they prefer to operate a smaller number of large buildings and they prefer to own buildings rather than rent (see paragraphs 14 to 19). 
Z praktických a ekonomických dôvodov je ich cieľom sústrediť svoje budovy v jednej alebo len v niekoľkých oblastiach, uprednostňujú prevádzkovanie menšieho počtu väčších budov a uprednostňujú vlastníctvo budovy pred prenájmom (pozri body 14 až 19).
93 The institutions in the same location established inter-institutional working groups where they discuss strategic property issues. 
93 Inštitúcie v tej istej lokalite zriaďujú medziinštitucionálne pracovné skupiny, kde diskutujú o strategických otázkach týkajúcich sa nehnuteľností.
This cooperation enabled institutions to share, take-over or sub-let properties. 
Táto spolupráca inštitúciám umožnila spoločné využívanie, prevzatie alebo ďalší prenájom nehnuteľností.
It resulted in setting-up several inter-institutional tendering procedures for supplies of goods and services linked to the operation of the buildings portfolios (see paragraphs 20 to 22). 43 
Viedla k vzniku viacerých medziinštitucionálnych postupov verejného obstarávania na dodanie tovaru a služieb spojených s prevádzkou portfólií budov (pozri body 20 až 22). 43
Recommendation 1 – The institutions69 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The institutions should define their main decision-making principles in building strategies, which should be approved by management and reflect the latest evolution in the institutions’ mandate, policies and objectives. 
Odporúčanie 1 – Inštitúcie69 by mali aktualizovať a formalizovať svoje stratégie v oblasti budov a pravidelne aktualizovať plánovacie dokumenty Inštitúcie by mali vymedziť hlavné zásady rozhodovania v stratégiách v oblasti budov, ktoré by malo schváliť vedenie a v ktorých by sa mal odrážať najnovší vývoj v mandáte, politikách a cieľoch inštitúcií.
The institutions should complement their building strategies by medium-term planning, which - are regularly updated based on the evolution in the needs and in available office accommodation, and - include the analysis of various development options (“scenario planning”). 
Inštitúcie by mali svoje stratégie v oblasti budov doplniť strednodobým plánovaním, ktoré – sa pravidelne aktualizuje na základe vývoja potrieb a voľných kancelárskych priestorov, a – zahŕňa analýzu rôznych možností vývoja („plánovanie podľa scenárov“).
Timeframe for implementation: by the end of 2020. 
Časový rámec na vykonanie: do konca roka 2020.
94 The institutions started introducing New Ways of Working (NWoW). 
94 Inštitúcie začali zavádzať nové spôsoby práce.
Some aspects, such as teleworking and, in some occasions, collaborative working space have already been implemented. 
Niektoré aspekty, ako sú telepráca a v niektorých prípadoch kolaboratívne pracovné priestory, sa už zaviedli.
However, results of surveys and evaluations of implemented projects were not available at the time of the audit (see paragraphs 23 to 27). 
Výsledky prieskumu a hodnotení realizovaných projektov neboli v čase konania auditu k dispozícii (pozri body 23 až 27).
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The institutions should (i) evaluate the results of implemented NWoW projects and (ii) integrate their results into strategic reflections on the development of their building strategies and Human Resources policies. 
Odporúčanie 2 – Inštitúcie by mali vyhodnotiť projekty nových spôsobov práce Inštitúcie by mali i) vyhodnotiť výsledky zavedených projektov v oblasti nových spôsobov práce a ii) začleniť ich výsledky do strategických úvah o vývoji svojich stratégií v oblasti budov a politík ľudských zdrojov.
Timeframe for implementation: (i) by the end of 2019 and (ii) by the end of 2020. 
Časový rámec na vykonanie: i) do konca roku 2019 a ii) do konca roku 2020.
95 The host countries offered to the institutions preferential conditions for purchasing or renting office accommodation. 
95 Hostiteľské krajiny ponúkli inštitúciám preferenčné podmienky na kúpu alebo prenájom kancelárskych priestorov.
They also support the institutions in their major construction projects (see paragraphs 31 to 35). 
Zároveň podporujú inštitúcie v ich veľkých stavebných projektoch (pozri body 31 až 35).
44 69 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB. 
44 69 Parlament, Rada, Komisia, Súdny dvor a ECB.
45 96 Overall, the decisions on obtaining office accommodation were well founded (see paragraphs 36 and 37). 
45 96 Celkovo boli rozhodnutia o nadobudnutí kancelárskych priestorov opodstatnené (pozri body 36 a 37).
97 For financing of large construction projects under our review, the institutions used complex mechanisms. 
97 Inštitúcie využívali na financovanie veľkých stavebných projektov, ktoré sme preskúmali, komplexné mechanizmy.
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects. 
Dôsledkom je, že nemajú priamu kontrolu nad finančnými aspektmi projektov.
The use of unused appropriations from other budget lines to make anticipated payments is a common practice when financing construction projects, however it affects budgetary transparency (see paragraphs 38 to 42). Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. 
Bežnou praxou pri financovaní stavebných projektov je použitie nevyužitých rozpočtových prostriedkov z iných rozpočtových riadkov na úhradu predpokladaných platieb, táto prax však má vplyv na transparentnosť rozpočtu (pozri body 38 až 42).
For the financing of construction projects, the institutions should aim for more budgetary transparency and less complexity. 
Odporúčanie 3 – Inštitúcie by mali zvýšiť rozpočtovú transparentnosť, pokiaľ ide o mechanizmy financovania stavebných projektov Pokiaľ ide o financovanie stavebných projektov, mali by inštitúcie usilovať o väčšiu transparentnosť a menšiu zložitosť.
This could for instance be done by adequately disclosing the advance payments on building projects in the appropriate budget lines during the budgetary procedure. 
To by sa dalo napríklad dosiahnuť primeraným zverejnením preddavkov na stavebné projekty v náležitých rozpočtových riadkoch počas rozpočtového postupu.
Timeframe for implementation: for projects starting after the end of 2019. 
Časový rámec na vykonanie: pre projekty, ktoré začnú po roku 2019.
98 Institutions have different ways to manage their major construction projects. 
98 Svoje veľké stavebné projekty riadia inštitúcie rôznym spôsobom.
Some delegated construction to the state, while others decided to manage the project internally with some external support. 
Niektoré delegovali výstavbu na štát, kým iné sa rozhodli riadiť projekt interne s určitou externou podporou.
Most of the recent construction projects we analysed were affected by delays, mostly caused by unforeseen circumstances, which led to project changes. 
Väčšina nedávnych stavebných projektov, ktoré sme analyzovali, bola ovplyvnená oneskoreniami prevažne spôsobenými nepredvídanými okolnosťami, ktoré viedli k zmenám projektov.
Other elements contributed to delays, for example in case of the Europa building project of the Council it was weaknesses in national authorities’ operational and administrative project management. 
K oneskoreniam prispeli aj ďalšie prvky, napríklad v prípade projektu budovy Europa pre Radu to boli nedostatky v prevádzkovom a administratívnom riadení projektu vnútroštátnymi orgánmi.
At the beginning of the KAD II project the Parliament lacked necessary internal resources and expertise to manage such projects. 
Na začiatku projektu budovy KAD II Parlamentu chýbali potrebné vnútorné zdroje a odborné znalosti na riadenie takýchto projektov.
In two projects, the delays led to additional costs (see paragraphs 44 to 54). 
V dvoch projektoch viedlo oneskorenie k dodatočným nákladom (pozri body 44 až 54).
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects based on assessments of risks, which would 
Odporúčanie 4 – Inštitúcie by mali zaviesť primerané postupy riadenia veľkých stavebných projektov a projektov renovácie Inštitúcie by mali zaviesť primerané postupy riadenia veľkých stavebných projektov a projektov renovácie na základe posúdenia rizík, čím by sa zabezpečilo dostatočné
ensure sufficient administrative and operational follow-up of the project and ensure that the financial costs linked to delays are minimalised. 
administratívne a prevádzkové monitorovanie projektov a minimalizovanie finančných nákladov spojených s oneskorením.
Timeframe for implementation: by the end of 2019. 
Časový rámec na vykonanie: do konca roka 2019.
99 The institutions monitor each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, using a variety of IT systems and tools, but they do not regularly monitor indicators to assess the efficiency of their building portfolio for management purposes. 
99 Inštitúcie monitorujú jednotlivé aspekty portfólia budov, ako sú správa zariadení, pridelenie priestorov, spotreba energie, finančné, právne a účtovné aspekty, pomocou rôznych systémov a nástrojov informačných technológií, ale pravidelne nemonitorujú ukazovatele na posúdenie efektívnosti svojho portfólia budov na účely riadenia.
We found a good practice for monitoring and reporting in the ECB (see paragraphs 56 to 62). 
Pokiaľ ide o monitorovanie a podávanie správ, uplatňuje ECB osvedčené postupy (pozri body 56 až 62).
100 Although the institutions with their buildings in Brussels and Luxembourg adopted common Inter-institutional Measuring Code, due to differences in the detailed area categories adopted by each institutions, the collection of data for institutional comparison is difficult. 
100 Hoci inštitúcie, ktoré majú budovy v Bruseli a Luxemburgu, prijali spoločný medziinštitucionálny kódex meraní, zber údajov na porovnávanie inštitúcií je zložitý vzhľadom na rozdiely v podrobných kategóriách plôch, ktoré prijali jednotlivé inštitúcie.
Differences in the IT systems used by the institutions and the two Commission’s offices (OIB and OIL) for space management also affect comparability of data. 
Porovnateľnosť údajov je ovplyvnená aj rozdielmi v systémoch informačných technológií, ktoré používajú inštitúcie a dva úrady Komisie (OIB a OIL) na správu priestorov.
The annual reporting to the budgetary authorities on buildings does not allow for comparison namely because the institutions use different space categories (see paragraphs 63 to 69). 
Podávanie výročných správ o budovách rozpočtovým orgánom neumožňuje porovnanie najmä preto, lebo inštitúcie používajú rôzne kategórie priestorov (pozri body 63 až 69).
101 The surface indicators we calculated show that the use of office space is comparable between institutions (see paragraphs 72 to 79). 
101 Z ukazovateľov plochy, ktoré sme vypočítali, vyplýva, že využívanie kancelárskych priestorov inštitúciami je porovnateľné (pozri body 72 až 79).
We found that the rents the institutions negotiated were generally below market levels (see paragraphs 80 to 82). 
Zistili sme, že nájomné, ktoré inštitúcie dosiahli rokovaním, bolo vo všeobecnosti nižšie ako trhová úroveň (pozri body 80 až 82).
We also found that the annual rents per person vary significantly per building (see paragraphs 83 to 86). 
Zároveň sme zistili, že ročné nájomné na osobu podľa budov sa výrazne líši (pozri body 83 až 86).
The total cost per square meter of two recently constructed flagship buildings is higher than the cost of a standard office building (see paragraphs 87 to 89). 46 
Celková cena dvoch nedávno postavených hlavných budov za meter štvorcový je vyššia ako štandardná cena kancelárskej budovy (pozri body 87 až 89). 46
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The institutions should: (a) develop indicators to monitor the efficiency of their buildings portfolio for their internal management purposes and for that use the potential of their IT tools; (b) adopt a common methodology for the calculation and presentation of surface area and cost indicators, and share such data on a regular basis in interinstitutional fora; (c) agree on a common methodology and presentation of the data in the annual reporting to the budgetary authorities in order to ensure comparability of information. 
Odporúčanie 5 – Inštitúcie by mali zlepšiť konzistentnosť údajov a monitorovanie portfólia budov Inštitúcie by mali: a) vypracovať ukazovatele na monitorovanie efektívnosti ich portfólia budov na účely vnútorného riadenia a využiť na to potenciál svojich nástrojov informačných technológií; b) prijať spoločnú metodiku na výpočet a predkladanie údajov o ploche a ukazovateľov nákladov a pravidelne si takéto údaje vymieňať na medziinštitucionálnych fórach; c) dohodnúť sa na spoločnej metodike a predkladaní údajov vo výročných správach pre rozpočtové orgány s cieľom zabezpečiť porovnateľnosť informácií.
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 December 2018. 
Túto správu prijala komora V, ktorej predsedá Lazaros S. LAZAROU, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 5. decembra 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 47 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 47
1 Annexes Annex I — Calculation methodology for surface and cost indicators 01 In our questionnaire, we asked the institutions to provide us with data on surface and costs illustrating the situation as at the end of 2016. 
Prílohy Príloha I — Metodika výpočtu plochy a nákladových ukazovateľov 01 V našom dotazníku sme inštitúcie požiadali, aby nám poskytli údaje o ploche a nákladoch na ilustráciu stavu ku koncu roka 2016.
We based our calculations on the data provided. 
Naše výpočty sme založili na poskytnutých údajoch.
Surface indicators 02 The data on surface provided by the institutions was not directly comparable, mainly due to discrepancies in interpretation of terminology (net office area, gross office area). 
Ukazovatele plochy 02 Údaje o ploche, ktoré nám inštitúcie poskytli, neboli priamo porovnateľné, najmä z dôvodu rozdielov vo výklade terminológie (čistá kancelárska plocha, hrubá kancelárska plocha).
We therefore established our own definitions, which are close to those used by most institutions. 
Stanovili sme preto vlastné vymedzenia pojmov, ktoré sú blízke vymedzeniam, ktoré používa väčšina inštitúcií.
We requested additional data where necessary and adjusted the original data accordingly. 
V prípade potreby sme požiadali o doplňujúce údaje a pôvodné údaje sme príslušne upravili.
As no institutions except the ECB keep detailed historical data on surface, we could not analyse changes in the building portfolios over time. 
Keďže nijaká inštitúcia okrem ECB neuchováva podrobné údaje o ploche z minulosti, nemohli sme analyzovať zmeny v portfóliách budov v čase.
For the same reason, the additional data requested was not available at the end of 2016, but refers to the date of extraction from the systems in 2017. 
Z rovnakého dôvodu neboli na konci roka 2016 dostupné doplňujúce údaje, o ktoré sme požiadali, ale vzťahujú sa na dátum výpisu zo systému v roku 2017.
As the various space subcategories did not change significantly in size over time, we consider this data sufficient for our analysis. 
Keďže plocha v rámci rôznych podkategórií priestorov sa časom výrazne nezmenila, považujeme tieto údaje za dostatočné pre našu analýzu.
03 For the purposes of our analysis, we established that the office surface includes individual and shared offices and collaborative space. 
03 Na účely našej analýzy sme stanovili, že kancelárska plocha zahŕňa individuálne a spoločné kancelárie a kolaboratívny priestor.
Offices used for other purposes, such as meetings or storage, are excluded. 
Kancelárie používané na iné účely, ako sú zasadnutia alebo skladovanie, sa vylúčili.
Vacant offices and offices kept as buffer space are included in the office surface1. 
Voľné kancelárie a kancelárie využívané ako rezervný priestor sú zaradené do kancelárskej plochy1.
04 The number of staff refers to the staff using the office space, including external consultants working on site. 
04 Počtom zamestnancov sa rozumejú zamestnanci, ktorí využívajú kancelársky priestor, vrátane externých poradcov pracujúcich na mieste.
05 We retained only buildings with at least 20 % office space. 
05 Zohľadnili sme len budovy, ktoré majú najmenej 20 % kancelárskych priestorov.
We excluded from the analysis buildings that are not typical office buildings, such as warehouses, training centres and childcare facilities. 
Z analýzy sme vylúčili budovy, ktoré nie sú typickými kancelárskymi budovami, ako sú sklady, strediská odbornej prípravy a zariadenia starostlivosti o deti.
For the analysis of the area efficiency ratios, we also Buffer space is space set aside in order to allow a certain degree of flexibility. 
Na účely analýzy Rezervný priestor je vyčlenený na umožnenie určitého stupňa flexibility.
In the case of the Commission, we excluded office space occupied by executive agencies and other bodies (e.g. EEAS, EACEA). 
V prípade Komisie sme vylúčili kancelárske priestory, ktoré zaberali výkonné agentúry a iné orgány (napr. ESVČ, EACEA).
06 In the case of Parliament, we excluded buildings in Strasbourg from our analysis, as they are not permanently occupied and most staff assigned to those buildings have another office in one of the other seats of the Parliament2. 
06 V prípade Parlamentu sme z našej analýzy vylúčili budovy v Štrasburgu, keďže nie sú trvalo obsadené a väčšina zamestnancov pridelených do týchto budov má inú kanceláriu v jednom z ďalších sídel Parlamentu2.
07 We calculated the indicators by dividing the office surface by the number of staff working in the building. 
07 Ukazovatele sme vypočítali vydelením kancelárskej plochy počtom zamestnancov pracujúcich v budove.
The weighted average ratios were calculated by dividing the total3 office surface by the total number of staff working in the buildings. 
Pomery váženého priemeru sa vypočítali vydelením celkovej3 kancelárskej plochy celkovým počtom zamestnancov pracujúcich v budove.
Cost indicators Comparison with market rent 08 We based our analysis on publicly available market reports by real estate agents (e.g. Jones Lang LaSalle (JLL) and BNP Paribas Real Estate). 
Ukazovatele nákladov Porovnanie s trhovým nájomným 08 Našu analýzu sme založili na verejne dostupných správach realitných maklérov o trhu (napr. spoločnosti Jones Lang LaSalle (JLL) a BNP Paribas Real Estate).
The market reports mostly contain analyses of prime rent. 
Správy o trhu väčšinou obsahujú analýzy priemerného nájomného za najlukratívnejšie objekty.
JLL defines 4 the prime office rent as: o the top open market rent that could be expected for a notional office unit of the highest quality and specification in the best location in a market, as at the survey date (normally at the end of each quarter). 
Spoločnosť JLL vymedzuje4 priemerné nájomné za najlukratívnejšie kancelárske priestory ako: o najvyššie nájomné na otvorenom trhu, ktoré možno očakávať za nominálnu kancelársku jednotku najvyššej kvality a špecifikácie v najlepšej lokalite na danom trhu k dátumu prieskumu (obvykle na konci každého štvrťroka).
09 In order to take into account the fact that the buildings rented by the institutions are not always of the highest standard, we extended our analysis by comparing the rent with the average annual office rent applicable to the location. 
09 Na zohľadnenie skutočnosti, že budovy, ktoré si inštitúcie prenajímajú, nemajú vždy najvyšší štandard, sme našu analýzu rozšírili o porovnanie nájomného s priemerným ročným nájomným za kanceláriu uplatňovaným v danej lokalite.