natgillin/translations-raw huggingface dataset:
USD 39.9 million was collected for the year 2017 alone Đ the most important amount contributed by African Union member states since its establishment in 1993. 
Len za rok 2017 sa vyzbieralo 39,9 milióna USD – najvyššia suma poskytnutá prostredníctvom príspevkov členských štátov Africkej únie od jej založenia v roku 1993.
The development of APSA roadmaps has indeed been an African owned process, but one which has been supported by the EU through the provision of technical assistance and the facilitation of meetings and seminars as part of the APSA Support Programme II. 
Vypracovanie plánov pre APSA je skutočne procesom, za ktorý zodpovedá samotná Afrika, ale spodporou EÚ prostredníctvom poskytovania technickej pomoci asprostredkovania stretnutí a seminárov v rámci programu na podporu APSA II.
On this issue of financial ownership and sustainability, the Commission and the EEAS acknowledge the importance for the African Union and the African SROs to gradually increase their share of the funds needed. 
V súvislosti s finančnou účasťou a udržateľnosťou Komisia a ESVČ uznávajú, že je dôležité, aby Africká únia aafrické SRO postupne zvýšili svoj podiel na potrebných finančných prostriedkoch.
This is why the EU is supporting the AU's initiatives on the matter through off-budget financing means (art. 41.2 TEU), in particular the Kaberuka process and the implementation of the 0.2% levy on imported goods. 
Preto EÚ podporuje iniciatívy AÚ vtejto oblasti prostredníctvom mimorozpočtových zdrojov financovania (článok 41 ods.2 ZEÚ), najmä Kaberukov proces a uplatňovanie dane vo výške 0,2 % na dovážaný tovar.
As a consequence, the financial ownership of the APSA by the AU is already increasing. 
V dôsledku toho sa finančná účasť AÚ vAPSA už zvyšuje.
For example, in 2018, 57% of the salaries of AUC short-term personnel working on peace and security programmes will be covered by AU Member States contributions, and only 15% by the EU (against 34% in the previous 16 months). 
Napríklad vroku2018 sa 57% platov krátkodobých pracovníkov KAÚ pracujúcich v rámci programov pre mier a bezpečnosť bude financovať z príspevkov členských štátov AÚ a len 15 % bude financovať EU (v porovnaní s 34 % v predchádzajúcich 16 mesiacoch).
Overall, these efforts have already resulted in the AU assuming a larger part of its 2018 budget: 41,3 % in 2018 (USD 318 million out of 770 million) instead of 26,2 % in 2017 (USD 205 million out of 783 million). 
Celkovým výsledkom tohto úsilia je, že AÚ už na seba prevzala väčšiu časť svojho rozpočtu na rok 2018: 41,3 % v roku 2018 (318 miliónov UDS zo 770 miliónov) v porovnaní s 26,2 % v roku 2017 (205 miliónov UDS zo 783 miliónov).
Other donors that are active in supporting APSA are Norway, the UK, Denmark, Germany and the Netherlands. 
Ďalšími darcami aktívne podporujúcimi APSA sú Nórsko, Spojené kráľovstvo, Dánsko, Nemecko a Holandsko.
The part of the APSA operational costs being funded by the AU Member States is therefore progressively increasing. 
To znamená, že časť prevádzkových nákladov APSA financovaná členskými štátmi AÚ sa neustále zvyšuje.
Rather than more dependency, the figures show a path towards less dependency on donor support. 
Tieto čísla nedokazujú väčšiu závislosť, ale skôr cestu k menšej závislosti od podpory zo strany darcov.
Donor support to EU African partners in the area of the APSA cannot reasonably be expected to fully come to an end in the near future. 
Nemožno však odôvodnene očakávať, že podpora afrických partnerov EÚ zo strany darcov v oblasti APSA v blízkej budúcnosti úplne skončí.
Moreover, the issue of financial ownership and sustainability is one of opportunity and political choice. 
2 toho otázkou príležitosti a politickej voľby.
Since, as explained above, it is in the EU's own interest to support the APSA, there is no direct justification to stop financing its basic operational costs as long as the Commission, the EEAS and the EU Member States continue to view this support as a relevant strategic tool to stabilise Africa. 
Keďže, ako sa už vysvetlilo, podpora APSA je vo vlastnom záujme EÚ, neexistuje žiadne priame odôvodnenie zastavenia financovania jej základných prevádzkových nákladov, pokiaľ budú Komisia, ESVČ a členské štáty EÚ považovať túto podporu za dôležitý strategický nástroj na stabilizáciu Afriky.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partner ownership as set out in several international agreements, such as the agreement of Monterrey 20034. 
Komisia a ESVČ sa odvolávajú na zásadu zodpovednosti partnerov stanovenú v niekoľkých medzinárodných dohodách, napríklad v dohode z Monterrey z roku 20034.
These principles mean that overall ownership of support should be in the hands of the partners (see also our reply under 28). 
Tieto zásady vyjadrujú, že celková zodpovednosť za podporu by mala byť v rukách partnerov (pozri aj našu odpoveď v bode 28).
The African Union has adopted a clear plan to achieve financial sustainability by 2020. 
Africká únia prijala jasný plán na dosiahnutie finančnej udržateľnosti do roku 2020.
The EU, which financed technical experts hired by the AUC to assist developing the plan, has welcomed the measures included in it. 
EÚ, ktorá financovala technických expertov najatých KAÚ na pomoc pri vypracúvaní plánu, privítala opatrenia, ktoré zahŕňa.
EU's future support will be aligned with the plan. Measures to ensure sustainability included in the plan entail ensuring AU Member States contributions so that 100% of AUC operational costs and 25% of peace support operations costs are covered by them by 2020. 
Budúca podpora EÚ bude zosúladená s plánom. Opatrenia na zabezpečenie udržateľnosti obsiahnuté v pláne zahŕňajú zabezpečenie príspevkov členských štátov AÚ, aby sa znich do roku2020 financovalo 100% prevádzkových nákladov KAÚ a25% nákladov na operácie na podporu mieru.
A specific 0.2% levy over eligible imports is being put in place by AU MS to this end (Kaberuka plan). 
Členské štáty AÚ na tento účel zavádzajú osobitnú daň vo výške 0,2 % na oprávnene dovážaný tovar (Kaberukov plán).
In addition, the EU is supporting African Union Commission's reform of its financial and administrative management systems to become compliant with international standards. 
EÚ okrem toho podporuje reformu systémov finančného hospodárenia a administratívneho riadenia Komisie Africkej únie, ktorej cieľom je uviesť ho do súladu s medzinárodnými normami.
The Commission has supported such reforms by technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management and progress is acknowledged in a review of AUC's systems of April 20185. 
Komisia podporuje takéto reformy technickou pomocou na posilnenie účtovníctva, vnútorného auditu, obstarávania asprávy aktív, pričom vpreskúmaní systémov KAÚ zapríla2018 sa konštatuje dosiahnutie pokroku5.
The Commission intends to further assess the AUC systems in depth by the end of 2018. 
Komisia plánuje hĺbkovejšie posúdiť systémy KAÚ do konca roka 2018.
Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system Second alinea: Through EU support (mainly PAPS IIĐ Political Affairs, Peace and Security - under the 10th EDF RIP), the capabilities of MARAC (Mcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale) have been developed. 
Rámček 3 – Plusy a mínusy regionálneho systému včasného varovania Druhý pododsek: Prostredníctvom podpory EÚ (najmä PAPS II – politické veci, mier a bezpečnosť – vrámci regionálneho indikatívneho programu 10.ERF) sa rozvinul potenciál mechanizmu MARAC (Mécanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale).
For example, it enabled the acquisition and provision of equipment for its Strategic warning room. 
Umožnila napríklad získavanie a poskytovanie vybavenia pre jeho miestnosť pre strategické varovania.
However, following the end of PAPS II, ECCAS failed to build upon this progress, notably because a significant part of the technical staff was laid off. 
Po skončení PAPS II však spoločenstvo ECCAS nedokázalo nadviazať na tento pokrok, a to najmä preto, lebo značná časť technických pracovníkov bola prepustená.
Acknowledging this issue, the EU and ECCAS agreed that a minimum standard of business continuity ought to be supported through the APF-funded APSA Support Programme III. 
EÚ a spoločenstvo ECCAS tento problém vzali na vedomie a dohodli sa, že je potrebné podporovať minimálny štandard kontinuity činností prostredníctvom programu na podporu APSA III financovaného v rámci mierového nástroja pre Afriku.
This is the reason why this programme contains specific provisions to support some MARAC capacity building activities in the 2017 and 2018 ECCAS work plans. 
Toto je dôvod, prečo tento program obsahuje osobitné ustanovenia na podporu niektorých činností na budovanie kapacít mechanizmu MARAC v rámci pracovných plánov spoločenstva ECCAS na roky 2017 a 2018.
This is understood as a gap-filling measure while the preparations for the contractualisation of the Central Africa 11th EDF RIP peace and security programme are being finalised. 
Chápe sa to ako opatrenie na odstránenie medzier, kým sa dokončujú prípravy na zmluvnú úpravu programu pre mier a bezpečnosť pre strednú Afriku financovaného v rámci regionálneho indikatívneho programu 11.
One of the expected results of this upcoming programme is to keep on strengthening MARAC's capacities, while using the lessons learnt from PAPS II in terms of sustainability. 
Jedným z očakávaných výsledkov tohto nadchádzajúceho programu je pokračovanie posilňovania kapacít mechanizmu MARAC s využitím skúseností získaných v rámci PAPS II z hľadiska udržateľnosti.
The Commission and the EEAS consider that steps are already being taken in this direction. 
Komisia a ESVČ sa domnievajú, že kroky v tomto smere sa už podnikajú.
4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf The assessment was carried out by Ernst & Young and the report was issued on 16/04/2018 (Ares(2018)2249815) 3 
Napríklad v rámci programu JFA (spoločná dohoda o financovaní) Salaries sa pre rok 2018 dosiahol tento pokrok: 4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf Posúdenie vykonala spoločnosť Ernst & Young a správa bola vydaná 16. apríla 2018 (Ares(2018) 2249815). 3
* Positions financed by partners are limited to P3 and P4 (i.e. specialized staff) while all general staff positions have been taken over by the AUC. 
Záväzný podiel členských štátov AÚ na rok 2018 navyše predstavuje väčšinu celkového rozpočtu, čo je výsledkom úsilia KAÚ o zníženie počtu pozícií, ktoré majú financovať partneri. * Pozície financované partnermi sú obmedzené na P3 a P4 (t. j. špecializovaní pracovníci), kým všetky pozície bežných pracovníkov prevzala KAÚ.
At present, they represent 12.6% of the positions financed under the present JFA, which is a major improvement as compared to the previous years. * Partners and the AUC have agreed that the AUC will continue to progressively cover the staff costs of its personnel implementing peace and security programmes to enable partners to shift their support from operational to programmatic costs. 
Vsúčasnosti predstavujú 12,6% pozícií financovaných v rámci súčasnej spoločnej dohody o financovaní, čo je významné zlepšenie oproti predchádzajúcim rokom. * Partneri a KAÚ sa dohodli, že KAÚ bude aj naďalej zvyšovať svoj podiel na financovaní nákladov na zamestnancov, pokiaľ ide o jej pracovníkov vykonávajúcich programy pre mier a bezpečnosť, s cieľom umožniť partnerom presunúť svoju podporu z prevádzkových na programové náklady.
This agreement is part of the JFA exit strategy. 
Táto dohoda je súčasťou stratégie ukončenia angažovanosti v rámci spoločnej dohody o financovaní.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partners' ownership, and consider that they did set specific priorities for their support to APSA. 
Komisia a ESVČ sa odvolávajú na zásadu zodpovednosti partnerov a domnievajú sa, že skutočne stanovili konkrétne priority pre svoju podporu APSA.
These were discussed and agreed with the African Union Commission and African Regional Economic Communities during the formulation of the APSA Roadmap 2016-20206. 
Tieto otázky sa prediskutovali a dohodli s Komisiou Africkej únie a africkými regionálnymi hospodárskymi spoločenstvami počas vytvárania plánu pre APSA na obdobie rokov 2016 – 20206.
The Roadmap has a clear objective to support African solutions to African peace and security problems. 
Plán má jasný cieľ podporovať africké riešenia afrických problémov v oblasti mieru a bezpečnosti.
The implementation of this Roadmap is supported through a set of programmes, in particular the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Vykonávanie tohto plánu sa podporuje prostredníctvom súboru programov, najmä prostredníctvom prebiehajúcej tretej fázy programu na podporu APSA (ďalej len „APSA III“).
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans7, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
Činnosti v rámci programu APSA III sa ďalej podrobne stanovujú v ročných pracovných plánoch7, ktoré umožňujú určovanie priorít v rámci podpory EÚ a vyhodnocovanie konkrétnych výsledkov na základe konkrétnych cieľov.
In order to deliver on those results, the Commission therefore covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries. 
S cieľom dosiahnuť tieto výsledky Komisia preto financuje súbor činností, ktorých vykonávanie si vyžaduje podporu prevádzkových nákladov, ako sú odborná príprava, služobné cesty a mzdy.
Financing these costs has been essential to achieve the objective of the EU support. 
Financovanie týchto nákladov rozhodujúcim spôsobom prispieva k dosahovaniu cieľa podpory EÚ.
30. (c) The EU decided to transfer the entire IGAD RIP allocation to the Trust Fund for purposes of coherence, among other things. 
30. c) EÚ sa rozhodla presunúť všetky prostriedky vyčlenené na regionálny indikatívny program IGAD do trustového fondu, okrem iného na účely súdržnosti.
Most of the allocation is being directed to activities related to peace and security, resilience and migration. 
Väčšina vyčlenených prostriedkov je určená na činnosti týkajúce sa mieru a bezpečnosti, odolnosti a migrácie.
Using the Trust Fund provided greater coherence Đ for example, where the actions envisaged under the RIP were more appropriate for or contributed substantially to the emergency migration-related objectives of the Trust Fund. (d) The concern with this risk is one of the reasons why the EU remains committed to continue working with the AU. (e) Military expertise is available in the EU delegation to the AU where the programme is managed. 
Využívaním trustového fondu sa dosiahla väčšia súdržnosť – napríklad v prípadoch, keď opatrenia, s ktorými sa počítalo vregionálnom indikatívnom programe, boli vhodnejšie pre trustový fond alebo významným spôsobom prispeli k plneniu núdzových cieľov trustového fondu v oblasti migrácie. d) Obavy v súvislosti s týmto rizikom sú jedným z dôvodov, prečo EÚ zostáva naďalej odhodlaná spolupracovať s AÚ. e) Odborné znalosti v oblasti vojenstva sú k dispozícii v rámci delegácie EÚ pri AÚ, kde sa program riadi.
This military expertise can rely, when necessary, on expertise available at EU regional delegations. 
Tieto odborné znalosti v oblasti vojenstva sa v prípade potreby môžu opierať o odborné znalosti, ktoré sú k dispozícii v rámci regionálnych delegácií EÚ.
Additional expertise has been recruited at EEAS headquarters in 2018. 
V ústredí ESVČ boli v roku 2018 najatí ďalší experti.
For activities under the RIP, staff with military profiles are not required as these programmes are development programmes. 
Pri činnostiach v rámci regionálneho indikatívneho programu sa vojenský personál nevyžaduje, pretože ide o rozvojové programy.
Additionally, a number of new Commission posts were allocated to Delegations in order to manage work related to the Trust Fund for Africa, part of which relates to peace and stability objectives. 
Okrem toho sa niekoľko nových pracovných miest Komisie pridelilo do delegácií na riadenie práce súvisiacej s trustovým fondom pre Afriku, časť čoho sa týka cieľov v oblasti mieru a stability.
Regarding unanimity, article 13 of the AU PSC (Peace and Security Council) protocol states that single majority (on procedural points) and two-third majority (any other point) suffice. 
Pokiaľ ide o jednomyseľnosť, v článku 13 protokolu MBR (Mierovej a bezpečnostnej rady) AÚ sa uvádza, že postačuje jednoduchá väčšina (v procedurálnych otázkach) a dvojtretinová väčšina (v akýchkoľvek iných otázkach).
An external review performed in April 20188 indicates that AUC systems have been strengthened. 
Z externého preskúmania vykonaného v apríli 20188 vyplýva, že došlo k posilneniu systémov KAÚ.
ECCAS Heads of State discussed in March 2018 a reorientation towards a mandate clearly focused on peace and security and ECCAS is now working on a new "Central African Commission" to take up ECCAS' activity. 
Hlavy štátov spoločenstva ECCAS diskutovali v marci 2018 o preorientovaní na mandát jasne zameraný na mier a bezpečnosť a spoločenstvo ECCAS teraz pracuje na novej „Stredoafrickej komisii“, ktorá má prevziať činnosť spoločenstva ECCAS.
Regarding ECOWAS, reforms were stalled due to lack of consensus by its Member States and consequently changes in its business processes have been postponed to June 2018. 
Pokiaľ ide o spoločenstvo ECOWAS, reformy sa zastavili v dôsledku nedostatku konsenzu jeho členských štátov a v dôsledku toho sa zmeny v jeho fungovaní odložili na jún 2018.
An EU pillar assessment of the ECOWAS Commission is envisaged in the first quarter of 2019. 
S posúdením pilierov komisie spoločenstva ECCAS zo strany EÚ sa počíta v prvom štvrťroku 2019.
The Commission's approach to the provision of technical assistance to the AU Commission has been revised. 
Zrevidoval sa prístup Komisie k poskytovaniu technickej pomoci Komisii AÚ.
Technical assistance is now being provided on a targeted basis and based on requests made by the AU Commission. 
Technická pomoc sa teraz poskytuje cielene a na základe žiadostí predkladaných Komisiou AÚ.
Over the year 2017, 9 experts were deployed. 
V priebehu roku 2017 bolo vyslaných 9 expertov.
Their assignment was not specific to programmes but rather focused on transversal and organisational issues critical to the functioning of the AU Commission for APSA development. 
Ich úloha nebola špecifická z hľadiska programov, ale skôr zameraná na prierezové a organizačné otázky rozhodujúce pre fungovanie Komisie AÚ, pokiaľ ide o rozvoj APSA.
Most of the contracting delays are due to the AUC and SROs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time. 
Väčšina oneskorení pri uzatváraní zmlúv je spôsobená ťažkosťami KAÚ a SRO s včasným predkladaním finančných návrhov prijateľnej kvality.
Following discussions at the European Commission/African Union Commission Steering Committee of 24th May 2017, the AUC has reinforced in 2018 the Programme management team in charge of EU funded programmes by contracting 4 additional staff. 
Vnadväznosti na diskusie na zasadnutí riadiaceho výboru Komisie aKomisie Africkej únie z 24. mája 2017 posilnila KAÚ v roku 2018 tím pre riadenie programov zodpovedný za programy financované EÚ prijatím 4 ďalších pracovníkov.
The Commission expects that this will result in an improvement in the quality of proposals and reporting to the EU. (c) The technical problems with the Commission's information system have had a very marginal impact on contracting, financing and implementation delays Đ especially when compared to problems highlighted in points 53 (a) and (b). 
Komisia očakáva, že to povedie k zlepšeniu kvality návrhov a podávania správ EÚ. c) Technické problémy s informačným systémom Komisie mali len okrajový vplyv na oneskorenia pri uzatváraní zmlúv, financovaní a vykonávaní – najmä v porovnaní s problémami, na ktoré sa poukázalo v bode 53 písm. a) a b).
In substance, such technical problems only affected two of the audited contracts and delayed their signature by a few weeks each. 
Tieto technické problémy sa v podstate dotkli len dvoch zo zmlúv podrobených auditu a oddialili podpísanie každej z nich o niekoľko týždňov.
Specific measures have already been put in place by the Commission, including an increase of available human resources to manage APF programmes. 
Komisia už prijala osobitné opatrenia vrátane zvýšenia ľudských zdrojov dostupných na riadenie programov financovaných v rámci mierového nástroja pre Afriku.
The AUC has also taken measures in this regard by reinforcing in 2018 its Peace and Security Department's Programme Management Team, which is in charge of managing EU-funded capacity building programmes. 
Aj KAÚ prijala v tomto smere opatrenia, konkrétne tým, že v roku 2018 posilnila tím svojho útvaru pre mier a bezpečnosť pre riadenie programov, ktorý je zodpovedný za riadenie programov budovania kapacít financovaných EÚ.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Second alinea: With regard to the second APSA Support Programme contract, it should be noted that, in spite of contracting delays, the main output was actually delivered, since business continuity allowed the finalisation of the APSA Roadmap. 
Druhý pododsek: Pokiaľ ide o zmluvu o druhom programe na podporu APSA, treba poznamenať, že napriek oneskoreniam pri uzatváraní zmluvy sa hlavný výstup v podstate dosiahol, keďže kontinuita činností umožnila dokončenie plánu pre APSA.
The Commission and the EEAS agree that there is a wide range of potential instruments and confirm that steps have been taken to optimise the comparative advantages of these instruments. 
Komisia a ESVČ súhlasia, že existuje široké spektrum potenciálnych nástrojov, a potvrdzujú, že sa podnikli kroky scieľom optimalizovať komparatívne výhody týchto nástrojov.
There is for instance coordination between the APF and the RIPs Đ including the recent staff cost assessment and transfer exercise. 
Existuje napríklad koordinácia medzi mierovým nástrojom pre Afriku aregionálnymi indikatívnymi programami – vrátane nedávneho posúdenia nákladov na zamestnancov aich presunu.
Since 2016, there is a clear division of labour based on comparative advantages between RIPs and APF, so that the role of both instruments is clearly defined. 
Od roku 2016 sa uplatňuje jasná deľba práce založená na komparatívnych výhodách regionálnych indikatívnych programov a mierového nástroja pre Afriku, takže úloha obidvoch nástrojov je jasne vymedzená.
The Commission has put in place an informal network of APSA focal points which includes regional delegations, geographical units and the unit in charge of managing the APF. 
Komisia zaviedla neformálnu sieť koordinačných stredískAPSA, ktorá zahŕňa regionálne delegácie, geografické oddelenia a oddelenie zodpovedné za riadenie mierového nástroja pre Afriku.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF APSA support programmes and RIP programmes. 
Táto sieť sprostredkúva konzultácie v rámci Komisie počas určovania a formulovania programov na podporu APSA vrámci mierového nástroja pre Afriku, ako aj regionálnych indikatívnych programov.
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 
Všetky príslušné útvary Komisie/ESVČ sa okrem toho zúčastňujú na činnosti interných skupín na podporu kvality, v rámci ktorých sa diskutuje o programoch pre mier a bezpečnosť a posudzuje sa vzájomná doplnkovosť nástrojov.
Within the framework provided by the APSA Roadmap, the needs for the operationalisation of APSA at regional level are prioritized by regional programmes under the 11th EDF RIPs. 5 
Na základe rámca, ktorý poskytuje plán pre APSA, sa priority v súvislosti s potrebami operatívnosti APSA na regionálnej úrovni stanovujú prostredníctvom regionálnych programov v rámci regionálnych indikatívnych programov 11.
Moreover, the APF is not only well suited for financing short-term needs. 
Mierový nástroj pre Afriku okrem toho nie je veľmi vhodný na financovanie krátkodobých potrieb.