natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both the Commission and Member States are developing IT solutions, such as: (a) e-procurement, (b) collecting data and building databases to facilitate the analysis of errors; and (c) data-mining tools for identifying fraudulent patterns and irregularities. Box 14 
Komisia aj členské štáty vyvíjajú IT riešenia, napríklad: a) elektronické obstarávanie; b) zhromažďovanie údajov a budova‐ nie databáz na uľahčenie analýzy chýb; c) nástroje na hĺbkovú analýzu úda‐ jov s cieľom určiť podvodné vzory a nezrovnalosti. Rámček 14
Observations 43 E‐procurement 84 E-procurement in this context refers to the use of electronic communications and transaction processing by public sector organisations when buying supplies, services and public works47. 
Pripomienky 43 Elektronické obstarávanie 84 Elektronické obstarávanie v tomto kontexte znamená používanie elektro‐ nickej komunikácie a elektronických operácií verejnými organizáciami pri nákupe dodávok, služieb a verej‐ ných prác47.
E-procurement involves the introduction of electronic processes to support the different phases of a procurement process — publication of tender notices, provision of tender documents, submission of tenders, evaluation, award48, ordering, invoicing and pay-ment49. 
Súčasťou elektronického obstarávania je zavedenie elektronic‐ kých procesov na podporu rôznych fáz procesu verejného obstarávania – uverejnenie oznámení o vyhlásení verejného obstarávania, predloženie súťažných podkladov, predloženie súťažných ponúk, hodnotenie, udele‐ nie zákazky48, objednávka, fakturácia a platba49.
In 2014, the Commission estimated that, on average, around 10 % of EU public procurement is conducted electronically50. 
V roku 2014 Komisia od‐ hadla, že sa v priemere približne 10 % verejného obstarávania v EÚ vykonalo elektronicky50.
85 E-procurement has the potential to (a) enhance competition and value for money by broadening access to tenders within the single market including for SMEs; (b) improve the efficiency of the management of public procurement by widening access to tenders and automating key procedures, which could lead to cost savings for both tenderers and contracting authorities; and (c) help detect and prevent irregularities, corruption and fraud51. 
85 Elektronické obstarávanie má potenciál: a) podporiť konkurenciu a zlepšiť pomer medzi kvalitou a cenou roz‐ šírením prístupu k verejnej súťaži na jednotnom trhu vrátane MSP; b) zlepšiť efektívnosť riadenia ve‐ rejného obstarávania rozšírením prístupu k verejným súťažiam a zautomatizovaním kľúčových po‐ stupov, čo by mohlo viesť k úspo‐ rám nákladov pre uchádzačov aj verejných obstarávateľov; c) pomôcť odhaliť a napraviť nezrov‐ nalosti, korupciu a podvody51.
86 Box 15 shows information about the implementation of e-procurement in Member States visited for the audit. 
86 V rámčeku 15 sú uvedené informácie o zavádzaní elektronického obstaráva‐ nia v členských štátoch kontrolovaných v rámci tohto auditu.
87 The Commission, having supported several pilot projects on e-procurement, included an action to increase the use of e-procurement in its 2013 action plan (see Table 2). 
87 Komisia už podporila niekoľko pi‐ lotných projektov elektronického obstarávania a zahrnula opatrenie na zvýšenie používania elektronického obstarávania do svojho akčného plánu z roku 2013 (pozri tabuľku 2).
47 COM(2010) 571 final of 18 October 2010, ‘Green paper on expanding the use of e-procurement in the EU’. 
V čase konania tohto auditu sa však ešte nezačal. 47 COM(2010) 571 final z 18. októbra 2010: Zelená kniha o rozšírení používania elektronického verejného obstarávania v EÚ.
48 For the purposes of the new public procurement directives, ‘no elements of the public procurement process after the award of the contract should be covered by the obligation to use electronic means of communication, nor should internal communication within the contracting authority’. 
48 Na účely nových smerníc o verejnom obstarávaní by sa nemala na „žiadne prvky postupu verejného obstarávania po zadaní zákazky ani na internú komunikáciu s verejným obstarávateľom vzťahovať povinnosť používať elektronické prostriedky komunikácie“.
49 Directives 2014/24/EU and 2014/25/EU require Member States to ensure that all communications and information exchange covered by these directives are performed using electronic means of communication. 
49 Podľa smernice 2014/24/EÚ a 2014/25/EÚ členské štáty zabezpečia, aby sa celá komunikácia a výmena informácií na základe týchto smerníc uskutočňovala s použitím elektronických prostriedkov komunikácie.
This includes publication of notices, availability of procurement documents and electronic submission. 
Zahŕňa to uverejnenie oznámení, dostupnosť súťažných podkladov a elektronické predkladanie.
These requirements are to come into effect between 2016 and 2018. 
Tieto nové požiadavky nadobudnú účinnosť v rokoch 2016 až 2018.
50 SWD(2014) 262 final of 1 August 2014, ‘Annual public procurement implementation review 2013’. 
50 SWD(2014) 262 final z 1. augusta 2014: Výročné preskúmanie verejného obstarávania z roku 2013.
51 See, for example, Identifying and reducing corruption in public procurement in the EU, study prepared for the European Commission (OLAF) by PwC and Ecorys, with the support of Utrecht University, 30 June 2013 (http://ec.europa. eu/anti_fraud/documents/ anti-fraud-policy/research-and-studies/ identifying_reducing_ corruption_in_public_ procurement_en.pdf). 
51 Pozri napr. Identifikovanie a znižovanie korupcie pri verejnom obstarávaní v EÚ, štúdiu vypracovanú pre Európsku komisiu (OLAF) PwC a Ecorys s podporou Univerzity v Utrechte, 30. jún 2013 (http://ec.europa.eu/ anti_fraud/documents/ anti‐fraud‐policy/ research‐and‐studies/ identifying_reducing_ corruption_in_public_ procurement_en.pdf).
Examples of implementation of e‐procurement ο In Italy, the system includes a virtual catalogue with products inserted by registered companies. ο In the Czech Republic, a unit cost database is being developed as a benchmark for bidders to enhance transparency and fair pricing. ο In Spain, in certain circumstances, offers can be submitted electronically. Box 15 
Príklady zavedenia elektronického obstarávania ο V Taliansku systém obsahuje virtuálny katalóg s výrobkami vloženými registrovanými spoločnosťami. ο V Českej republike sa vyvíja databáza jednotkových nákladov ako porovnávací štandard pre uchádzačov, aby sa posilnila transparentnosť a spravodlivá tvorba cien. ο V Španielsku môžu byť ponuky predložené za istých okolností elektronicky. Rámček 15
Observations 44 88 Cyprus was also visited during the audit to review the e-procurement system in place there (see Box 16). 
Pripomienky 44 88 Cyprus takisto prijal návštevu v rámci tohto auditu, aby sa preskúmal jeho systém elektronického obstarávania (pozri rámček 16).
E‐procurement in Cyprus Launched in 2010, e-procurement in Cyprus is a web-based tool whose use is growing in public administration. 
Elektronické obstarávanie na Cypre Elektronické obstarávanie na Cypre bolo spustené v roku 2010 ako internetový nástroj, ktorého používanie v štátnej správe vzrastá.
By the end of 2014, 501 out of approximately 700 contracting authorities had registered to use e-procurement. 
Do konca roka 2014 sa 501 približne zo 700 verejných obstarávateľov registrovalo na používanie elektronického obstarávania.
Use of some of the facilities remains optional for contracting authorities and economic operators. 
Využívanie niektorých možností zostáva pre verejných obstaráva‐ teľov a hospodárske subjekty voliteľné.
Most contracting authorities use the system for advertising tenders. 
Väčšina verejných obstarávateľov využíva tento systém na zverejňova‐ nie tendrov.
Of those registered by the end 2014, 21 % are foreign companies. 
Zo spoločností registrovaných do konca roka 2014 bolo 21 % zahraničných.
In 2014, a bilingual help desk was set up for all users of the system. 
V roku 2014 bol zave‐ dený dvojjazyčný helpdesk pre všetkých užívateľov systému.
The Cypriot authorities’ e-procurement strategy envisages full implementation by 30 June 2016, with training being provided starting in March 2015. 
V stratégii elektronického obstarávania cyperské orgány predpokladajú plné zavedenie do 30. júna 2016, pričom školenia sa začnú poskytovať v marci 2015.
IT only recently started to be used for databases on public procurement errors 89 As described above, a full understanding of trends in public procurement problems requires comprehensive data to be available in a form that allows its analysis. 
IT sa len nedávno začali využívať na databázy chýb vo verejnom obstarávaní 89 Ako je opísané vyššie, pre úplné pochopenie trendov v problémoch s verejným obstarávaním sú potrebné ucelené údaje vo forme, ktorá umožní ich analýzu.
Member States’ use of existing or new databases to analyse public procurement errors is a recent development (see paragraph 41), and the Commission has yet to develop a database of irregularities, including those arising in public procurement. 
Členské štáty začali vy‐ užívať existujúce alebo nové databázy na analyzovanie chýb vo verejnom obstarávaní len nedávno (pozri bod 41) a Komisia ešte musí vyvinúť databázu nezrovnalostí vrátane tých, ktoré vzni‐ kajú vo verejnom obstarávaní.
Data mining tools — the example of the Arachne fraud alert tool 90 In 2009, the Commission began developing an IT-based fraud alert tool, which it calls Arachne. 
Nástroje na hĺbkovú analýzu údajov – príklad Arachne, nástroja na varovanie pred podvodom 90 V roku 2009 Komisia začala s vývojom IT nástroja na varovanie pred podvo‐ dom s názvom Arachne.
It became operational in 2013. 
V prevádzke je od roku 2013.
It is owned and maintained by the Commission. 
Vlastní a spravuje ho Komisia.
91 It has been designed to hold key data about projects funded under the ERDF, CF and ESF, for example about companies and projects, so that, relationships and connections between different economic actors participating in such projects can be analysed. 
91 Bol navrhnutý tak, aby obsahoval kľúčové údaje o projektoch financo‐ vaných z EFRR, KF a ESF, napríklad o spoločnostiach a projektoch, aby sa dali analyzovať vzťahy a prepojenia medzi rôznymi hospodárskymi sub‐ jektmi zúčastnenými na projektoch.
This web-based tool also provides links to other external public databases. 
Tento internetový nástroj je taktiež prepojený na iné externé verejné databázy.
Users of the tool are provided with indicators of potential risks of fraud as regards specific undertakings. Box 16 
Užívateľom tohto nástroja sa poskytujú ukazovatele potenciálneho rizika podvodu v súvislosti s konkrét‐ nymi podnikmi. Rámček 16
Observations 45 92 The Commission is inviting managing and audit authorities in all 28 Member States to enter their data and use the tool, free of charge. 
Pripomienky 45 92 Komisia vyzýva riadiace orgány a or‐ gány auditu vo všetkých 28 členských štátoch, aby zadávali ich údaje a použí‐ vali tento nástroj bezplatne.
93 In February 2015, 17 out of the 28 Member States were either using the tool or had expressed their intention to do so (see also Figure 10).’‘ 94 Such a system can, however, only work properly if comprehensive and good-quality data are encoded by a sufficiently large number of Member State authorities. 
93 Vo februári 2015 17 z 28 členských štá‐ tov buď používalo tento nástroj, alebo vyjadrilo svoj zámer používať ho (pozri tiež obrázok 10). 94 Takýto celoeurópsky nástroj však môže fungovať primerane, len ak dostatočne vysoký počet orgánov členských štá‐ tov doň vloží údaje dobrej kvality.
By the end of 2014, 14 Member States had provided such data for at least one OP. 
Do konca roka 2014 poskytlo takéto údaje 14 členských štátov aspoň za jeden OP.
For the tool to be an effective EU-wide fraud alert system, the other Member States would also have to provide data. 
Ak má byť tento nástroj účinným systémom varovania pred podvodom v celej EÚ, ostatné členské štáty by tiež museli poskytnúť údaje.
Arachne: status of implementation in Member States, February 2015 Arachne — Status in Member States 17 are currently involved in Arachne: Figure 10 • 10 using Arachne (BE, BG, CZ, GR, IT, LV, HR, PL, PT, RO)* * at least 1 programme • 3 will soon get Arachne (DK, HU, SK) • 4 are creating/finalising their file (ES, FR, CY, MT)* • 4 are in a ’reflection‘ phase (NL, AT, SI, SE) • 6 not yet visited (EE, IE, LT, LU, FI, UK) • 1 not using Arachne (DE) Source: European Commission. 
Arachne: stav zavedenia v členských štátoch, február 2015 Arachne – Stav v členských štátoch 17 je v súčasnosti zapojených do Arachne: • 10 používa Arachne (BE, BG, CZ, GR, IT, LV, HR, PL, PT, RO)* * aspoň 1 program • 3 čoskoro dostanú Arachne (DK, HU, SK) Obrázok 10 • 4 vytvárajú/dokončujú svoje spisy (ES, FR, CY, MT)* • 4 sú vo fáze „reflexie“ (NL, AT, SI, SE) • 6 zatiaľ nebolo kontrolovaných (EE, IE, LT, LU, FI, UK) • 1 nepoužíva Arachne (DE) Zdroj: Európska komisia.
Regional policy and employment policy 
Regionálna politika a politika zamestnanosti
Conclusions and 46 recommendations 95 EU public procurement policy is a key instrument in establishing the single market and in achieving smart, sustainable and inclusive growth, according to the Europe 2020 strategy, while at the same time ensuring the most efficient use of public funds. 
Závery a odporúčania 46 95 Politika EÚ v oblasti verejného obstará‐ vania je kľúčovým nástrojom na zave‐ denie jednotného trhu a dosiahnutie inteligentného, udržateľného a inklu‐ zívneho rastu v súlade so stratégiou Európa 2020 pri súčasnom zabezpe‐ čení najefektívnejšieho využívania verejných finančných prostriedkov.
96 During the period 2009-2013, errors relating to public procurement contributed significantly to the Court’s overall estimated error rate in this policy area, primarily to the error rates for the ERDF and the CF. 
96 V programovom období 2009 – 2013 sa chyby týkajúce sa verejného obsta‐ rávania výrazne podieľali na celkovej chybovosti odhadovanej Dvorom audítorov v tejto oblasti politiky, pri‐ márne na chybovosti za Európsky fond regionálneho rozvoja a Kohézny fond.
Serious errors led to a lack, or complete absence, of fair competition and/or to the award of contracts to those who were not the best bidders. 
Závažné chyby viedli k nedostatočnej alebo úplne chýbajúcej spravodlivej hospodárskej súťaži a/alebo k zadaniu zákaziek tým, ktorí nepredložili najlep‐ šie ponuky.
The complexity of the legal and administrative framework is viewed as a problem, including a high volume of legislation and/or guidelines and the difficulty of applying them in practice. 
Zlo‐ žitosť právneho a administratívneho rámca sa vníma ako problém vrátane veľkého objemu právnych predpi‐ sov a/alebo usmernení a náročnosti ich uplatňovania v praxi.
Lack of administrative capacity, relating to both knowledge of the rules and of technical expertise concerning the specific works or services being procured, causes errors. 
Chýbajúce administratívne kapacity týkajúce sa znalosti pravidiel a technickej exper‐ tízy špecifických prác alebo služieb, ktoré sa obstarávajú, spôsobujú chyby.
Insufficient project planning by contracting authorities and clerical mistakes are also problems. 
Nedostatočné plánovanie projektov verejnými obstarávateľmi a admi‐ nistratívne chyby taktiež spôsobujú problémy.
98 This report assessed whether the Commission and Member States are taking appropriate and effective actions to address the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy. 
98 V tejto správe sa posudzovalo, či Komi‐ sia a členské štáty prijímajú primerané a účinné opatrenia na riešenie prob‐ lému chýb vo verejnom obstarávaní v oblasti súdržnosti.
The Court found that the Commission and the Member States have started to address the problem, but there is still a long way to go in terms of analysing the problem and implementing actions. 
Dvor audítorov zistil, že Komisia a členské štáty začali riešiť tento problém, ale je ešte potreb‐ né urobiť veľa práce z hľadiska analýzy problému a vykonania opatrení.
Systematic analysis of public procurement errors by the Commission and Member States is very limited. 99 Comprehensive analysis at both Member State level and Commission level has been precluded by a lack of coherent data. 
Systematická analýza chýb vo verejnom obstarávaní zo strany Komisie a členských štátov je veľmi obmedzená 99 Ucelená analýza na úrovni členských štátov a Komisie je znemožňovaná nedostatkom koherentných údajov.
There are signs, however, in the four Member States visited for this audit, that data on public procurement errors are starting to be collected, or are planned to be collected, in a systematic way (see paragraph 41). 
Sú však náznaky, že štyri kontrolované členské štáty začínajú údaje o verej‐ nom obstarávaní zhromažďovať alebo ich plánujú zhromažďovať systematic‐ ky (pozri bod 41).
However, analysis of errors is still limited (see paragraphs 35 to 39). 
Analýza chýb je však stále obmedzená (pozri body 35 až 39).
The Commission has not yet developed a robust, comprehensive database of all irregularities, including those arising in public procurement. 
Komisia zatiaľ nezriadila dôkladnú a ucelenú databázu všetkých nezrov‐ nalostí vrátane tých, ktoré vznikajú vo verejnom obstarávaní.
It undertook one analysis of ERDF and CF public procurement errors, namely in 2011 (see paragraph 45). 
Vykonala jednu analýzu chýb vo verejnom ob‐ starávaní v rámci EFRR a KF, a to v roku 2011 (pozri bod 45).
Conclusions and recommendations 47 Recommendation 1 (a) The Commission should develop a database on irregularities, capable of providing a basis for a meaningful analysis of public procurement errors. 
Závery a odporúčania 47 Odporúčanie 1 a) Komisia by mala vyvinúť vlastnú databázu nezrovnalostí, ktorá by mohla poskytnúť základ zmyslu‐ plnej analýze chýb vo verejnom obstarávaní.
It should analyse, in a comprehensive way, the frequency, seriousness and causes of public procurement errors in the area of cohesion policy, based on appropriate data, drawn both from its own databases and provided by Member States. 
Komisia by mala ana‐ lyzovať uceleným spôsobom frek‐ venciu, závažnosť a príčiny chýb vo verejnom obstarávaní v oblasti politiky súdržnosti na základe primeraných údajov získaných z jej vlastných databáz a poskyt‐ nutých členskými štátmi.
The Commission should publish its analysis as part of the public procurement report required by the new directives. (b) The relevant authorities in Member States should develop and analyse their own databases on irregularities in the area of cohesion policy, including those arising in public procurement, and should cooperate with the Commission to provide such data in a form and at a time that facilitates the Commission’s work. 
Komisia by mala uverejniť svoju analýzu v rámci správy o verejnom obsta‐ rávaní, ktorá sa požaduje v nových smerniciach. b) Príslušné orgány členských štátov by mali vyvinúť a analyzovať vlast‐ né databázy nezrovnalostí v ob‐ lasti politiky súdržnosti vrátane verejného obstarávania, a mali by spolupracovať s Komisiou, aby jej poskytli údaje v takej podobe a čase, aby jej uľahčili prácu.
The Commission and the Member States have started to implement actions to address the problem, but there is still a long way to go 100 Despite the lack of comprehensive analysis of the problem, the Commission and Member States have started to implement actions to address it. 
Komisia a členské štáty začali zavádzať opatrenia na riešenie tohto problému, ale je ešte potrebné urobiť veľa práce 100 Napriek tomu, že chýba ucelená analý‐ za tohto problému, Komisia a členské štáty začali zavádzať opatrenia na jeho riešenie.
Actions taken by the Commission since 2010, both legislative and non-legislative, have begun to target the overall problem. 
Opatrenia, ktoré Komisia prijala od roku 2010, legislatívne aj nelegislatívne, sa začali zameriavať na riešenie celkového problému.
A new package of legislation on public procurement was put in place in 2014, which has to be implemented by the Member States by April 2016 (see paragraphs 67 to 74). 
Nový balík právnych predpisov v oblasti ve‐ rejného obstarávania bol prijatý v roku 2014 a členské štáty ho majú imple‐ mentovať do apríla 2016 (pozri body 67 až 74).
This also introduces new reporting requirements for the Commission and Member States. 
Zavádzajú sa v ňom aj nové požiadavky na vykazovanie pre Komi‐ siu a členské štáty.
Overall, the effects of the new legislative package, in terms of reducing the incidence of irregularity, will depend on how it is implemented in Member States. 
Celkové účinky toh‐ to balíka nových právnych predpisov z hľadiska zníženia nezrovnalostí budú závisieť od jeho implementácie člen‐ skými štátmi.
The new legal framework for ESIFs 2014-2020 introduces ex ante conditionalities regarding Member States’ public procurement systems. 
V novom právnom rámci pre európske štrukturálne a investičné fondy na roky 2014 – 2020 sú zavedené predbežné podmienky pre systémy verejného obstarávania členských štá‐ tov.
Such preconditions have the potential to help address the problems (see paragraphs 61 to 65). 
Tieto predbežné podmienky majú potenciál pomôcť riešiť problémy (po‐ zri body 61 až 65).
Member States were required to carry out a self-assessment on how and whether they meet the conditions, and to include a summary thereof in the partnership agreements which they submitted in 2014. 
Členské štáty boli povinné vykonať sebahodnotenie, ako a či spĺňajú podmienky, a začleniť zhr‐ nutie tohto hodnotenia do partnerskej dohody, ktorú predložili v roku 2014.
A significant number of Member States had not yet fulfilled these conditions by the beginning of 2015 (see paragraphs 61 to 65). 
Značný počet členských štátov nemal tieto podmienky splnené začiatkom roka 2015 (pozri body 61 až 65).
Recommendation 2 If the ex ante conditionality concerning public procurement is not fulfilled by the end of 2016, the Commission should use its powers consistently to suspend payments to Member States concerned until they have rectified the shortcomings. 
Odporúčanie 2 Ak nebudú predbežné podmienky týkajúce sa verejného obstarávania splnené do konca roka 2016, Komisia by mala konzistentne využiť svoje právomoci na pozastavenie platieb príslušným členským štátom, kým sa tieto nedostatky nenapravia.
Conclusions and recommendations 48 101 In 2013, the Commission established an internal technical working group and drew up an internal action plan. 
Závery a odporúčania 48 101 Komisia zriadila v roku 2013 internú technickú pracovnú skupinu a vypra‐ covala interný akčný plán.
This points towards improved coordination within the Commission. 
To naznaču‐ je lepšiu koordináciu v Komisii.
In addition, the action plan has only been endorsed by part of the Commission services and has not been published (see paragraphs 56 to 60). 
Okrem toho akčný plán schválila len časť útva‐ rov Komisie a zatiaľ nebol uverejnený (pozri body 56 až 60).
Recommendation 3 The Commission should update and publish its internal action plan on public procurement. 
Odporúčanie 3 Komisia by mala aktualizovať a uverej‐ ňovať svoj interný akčný plán v oblasti verejného obstarávania.
To this end, the Commission should improve coordination across its departments dealing with related public procurement issues. 
Na tento účel by Komisia mala zlepšiť koordináciu medzi svojimi útvarmi, ktoré sa zaoberajú otázkami verejného obstarávania.
102 Public procurement is still a significant source of errors and there is a long way to go in terms of analysing the problem and implementing actions. Effective implementation of actions is now needed. 
102 Chyby vo verejnom obstarávaní sú stále významným zdrojom chýb a bude ešte potrebné urobiť veľa práce z hľadiska analýzy tohto problému a vykonania opatrení.
However, whilst the internal technical working group is a positive development, it was established at a low level within the Commission services, and the Commission has not shown high-level, coordinated leadership (see paragraphs 55 to 60). 
Hoci je interná technická pracovná skupina pozitívnym vývojom, bola zriade‐ ná na nízkej úrovni útvarov Komisie a Komisia nepreukázala koordinované vedenie na vysokej úrovni (pozri body 55 až 60).