natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 37 Indicative allocations to priority sectors in Honduras for 2007‐2013 and 2014‐2020 Period 2007-2013 2014-2020 Priority Sector Poverty reduction Food security Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Education Water and sanitation Family agriculture Health Strengthening quality systems Amount Priority Sector (Mio) 65.5 45.5 111 100 Priority Sector Natural resources Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Forestry Forestry Renewable energy sources Energy efficiency Amount Priority Sector (Mio) 21 47 68 Priority Sector Justice and public security Rule of law Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Fight against corruption Increasing citizen participation Security De facto change from Security (PASS) to Justice (Eurojusticia) Amount Priority Sector (Mio) 41 3 44 40 Priority Sector Employment Areas covered Decent employment and social protection Amount Priority Sector (Mio) 85 Support measures 10 Total Amount (Mio) 223 235 Source: European Commission. 
Prílohy 37 Orientačné sumy prostriedkov pridelených na prioritné odvetvia v Hondurase na obdobia 2007 – 2013 a 2014 – 2020 Obdobie 2007 – 2013 2014 – 2020 Prioritné odvetvie Znižovanie chudoby Potravinová bezpečnosť Pokryté oblasti NIP 1 (2007 – 2010) NIP 2 (2011 – 2013) Vzdelávanie Voda a sanitácia Rodinné poľnohospodárstvo Zdravotníctvo Posilnenie systémov kvality Suma za prioritné odvetvie (mil.)
Annexes 39 Conditions set in financing agreements for EU actions APN Satisfactory progress in the implementation of the Public Financial Management programme. 
Prílohy 39 Podmienky stanovené v dohodách o financovaní opatrení EÚ Opatrenie Riadenie verejných financií Rozpočtová transparentnosť a dohľad nad rozpočtom Makroekonomická stabilita Znižovanie chudoby Lesné hospodárstvo APN Uspokojivý pokrok pri vykonávaní programu riadenia verejných financií.
Based on the conclusions of the Public Expenditure and Financial Accountability Assessment, presentation and implementation of a multiannual public financial management programme that includes: • political priorities; • programmes and Commission’s positive assessment of the existence of a macroeconomic policy to safeguard economic stability. 
Na základe záverov hodnotenia programu verejných výdavkov Pozitívne hodnotenie predložené Komisiou k existencii makroekonomickej politiky na ochranu hospodárskej stability.
Based on: Annual presentation of an updated macroeconomic strategy showing the main macroeconomic and monetary measures and the results and evolution of the main macroeconomic variables. 
Založené na: ročnej prezentácii aktualizovanej makroekonomickej stratégie, v ktorej sú uvedené hlavné makroekonomické Uspokojivé hodnotenie predložené Komisiou k pokroku vykonávania vládneho plánu.
Satisfactory implementation of the macroeconomic and monetary policy, with a special focus on: • inflation • level of gross reserves • external current account Commission’s satisfactory assessment of the progress of implementation of the Government Plan. 
Zverejnenie a ročné predloženie správy o vykonávaní vládneho plánu vrátane týchto informácií: • miera plnenia cieľov a finančnej zodpovednosti predloženie a vykonanie viacročného programu riadenia verejných financií, ktorý zahŕňa: a menové opatrenia a výsledky a vývoj hlavných makroekonomických premenných.
Based on: Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry projects; • policy measures • level of achievement of targets and indicators (reforms); • specific, measurable, • level of achievement of policies attainable, relevant and time-bound objective indicators, targets, baselines; • budget execution • a multiannual budget. In years 3 and 4: The realisation and publication of a Public Expenditure and Financial Accountability Assessment. balance • tax revenue • public debt In year 1: Presentation and publication of the Government Plan. 
Uspokojivé vykonávanie makroekonomickej a menovej politiky s osobitným zameraním na: • politické priority; • programy a projekty; • politické opatrenia a ukazovateľov; • miera plnenia politík; • plnenie rozpočtu. (reformy); • konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené ukazovatele, ciele, referenčné hodnoty; • infláciu; • výšku hrubých rezerv; • saldo zahraničného • viacročný rozpočet. V roku 3 a 4: Vypracovanie a zverejnenie hodnotenia programu verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti. bežného účtu; • daňové príjmy; • verejný dlh. Príloha IV
Annexes 41 Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry EuroFor Satisfactory progress in the demonstrable implementation of the programme for the improvement and reform of Public Financial Management, with particular emphasis on: Consistent and comprehensive budgetary information regularly available. 
Prílohy 41 Opatrenie Riadenie verejných financií Rozpočtová transparentnosť a dohľad nad rozpočtom Makroekonomická stabilita Znižovanie chudoby Lesné hospodárstvo EuroFor Uspokojivý pokrok pri preuká-zateľnom vykonávaní programu na zlepšenie a reformu riadenia verejných financií, Pravidelne dostupné jednotné a vyčerpávajúce informácie o rozpočte.
Reply of the 42 Commission Executive summary III The Commission is doing its utmost to help the country improve its level of development. 
Odpovede 42 Komisie Zhrnutie III Komisia vynakladá maximálne úsilie, aby krajine pomohla k zlepšeniu jej úrovne rozvoja.
It considers that under difficult circumstances, the EU’s development support has demonstrated a real impact in the areas of intervention. 
Domnieva sa, že za zložitých okolností sa preukázal skutočný vplyv rozvojovej pomoci EÚ v oblastiach intervencie.
The Commission will continue to improve identified weaknesses in the management of its aid following the suggestions made by the Court. 
Komisia bude naďalej odstraňovať identifikované nedostatky v riadení svojej pomoci na základe návrhov, ktoré predložil Dvor audítorov.
It would like to point out, however, that it is not possible to establish to what extent the ‘management weaknesses’ hindered the EU’s development impact, especially in the context of a wide array of external factors. 
Rada by však upozornila, že nie je možné stanoviť, do akej miery tzv. nedostatky v riadení bránili vplyvu EÚ na rozvoj, najmä v súvislosti so širokou škálou vonkajších faktorov.
As regards the area of forest land, the Commission stresses the fact that exogenous factors have been the main reason of the loss of forest lands. 
Pokiaľ ide o rozlohu lesov, Komisia zdôrazňuje, že hlavnou príčinou úbytku lesov boli vonkajšie faktory.
For instance, pine beetle is the cause of loss of 11% of country’s forests. 
Napríklad lykožrút druhu dendroctonus frontalis je príčinou úbytku lesov v krajine o 11 %.
IV Focal areas in the country had to change in a flexible manner in order to respond to the changing needs of the country. 
IV Cieľové oblasti v krajine sa museli flexibilným spôsobom zmeniť, aby zodpovedali meniacim sa potrebám krajiny.
The EU’s Multiannual Indicative Programmes, guarantee coherence, while at the same time allow for flexibility to take into account new developments and national policy options. 
Viacročné orientačné programy EÚ zaručujú koherentnosť a zároveň umožňujú pružné zohľadnenie nového vývoja a možností vnútroštátnej politiky.
Hence, the need to strike a careful balance between a rigid cooperation agenda that is not responsive to national priorities and one that strives to address changing circumstances in countries of operations, all while maintaining the sustainability of long-term goals. 
Existuje teda potreba dosiahnuť citlivú rovnováhu medzi prísnym programom spolupráce, ktorý nereaguje na vnútroštátne priority, a programom, ktorý sa snaží riešiť meniace sa okolnosti v krajinách pôsobenia, a to všetko pri zachovávaní udržateľnosti dlhodobých cieľov.
Over time, the Commission focused on more narrowly defined sectors which was evidenced in changes in the prioritisation from the 2007/2013 CSP to the 2014/2020 MIP. 
Komisia sa v priebehu času zameriavala na užšie vymedzené odvetvia, čo bolo preukázané v zmenách určovania priorít medzi dokumentom o stratégii krajiny na obdobie 2007 – 2013 a viacročným orientačným programom na obdobie 2014 – 2020.
In this context, when negotiating the MIP 2014-2020, there was a common understanding with the Government that there would be no rupture with the CSP 2007-2013 and the level of alignment with national priorities was highly appreciated by the Honduran stakeholders. 
V tejto súvislosti existovala v rámci rokovaní o viacročnom orientačnom programe na obdobie 2014 – 2020 dohoda s vládou o tom, že nedôjde k zrušeniu dokumentu o stratégii krajiny na obdobie 2007 – 2013, a honduraské zainteresované strany veľmi ocenili úroveň prepojenia s vnútroštátnymi prioritami.
In addition, the Commission considers that it has a wide range of adequate performance monitoring tools, including policy dialogue, monitoring missions, and ROM (results-oriented monitoring). 
Okrem toho sa Komisia domnieva, že má širokú škálu vhodných nástrojov na monitorovanie výkonnosti vrátane politického dialógu, pozorovateľských misií a monitorovania zameraného na výsledky (ROM).
V The G16 Donor Coordination Group in Honduras is a very useful tool for coordination between donors. 
V Koordinačná skupina darcov G16 v Hondurase je veľmi užitočným nástrojom na koordináciu medzi darcami.
It has been working continuously since its inception in 1998, all while implementing aid-effectiveness principles. 
Funguje neustále od svojho založenia v roku 1998 a pri všetkom uplatňuje zásady účinnosti pomoci.
The G16 has the merit of allowing a long-term political dialogue between the Government of Honduras and major donors. 
G16 má zásluhu na umožnení dlhodobého politického dialógu medzi vládou Hondurasu a hlavnými darcami.
Donor coordination in Honduras has been therefore well-articulated and structured, minimising overlaps in cooperation efforts. 
Koordinácia darcov v Hondurase bola preto dobre formulovaná a štruktúrovaná, s minimalizovaním prekrývania úsilia v oblasti spolupráce.
The joint programming, due to start in 2018, will further enhance cooperation efforts bringing them to an even higher level. 
Spoločným programovaním, ktoré sa má začať v roku 2018, sa ešte zlepší úsilie v oblasti spolupráce, vďaka čomu sa dostane na ešte vyššiu úroveň.
Reply of the Commission 43 VI Policy dialogue strategies are spelt out in sectors subject to budget support in which they constitute one of many instruments alongside others (financial support, technical assistance, monitoring etc.). 
Odpovede Komisie 43 VI Stratégie politického dialógu sa prejavujú v odvetviach, na ktoré sa vzťahuje rozpočtová podpora a tvoria v nich jeden z mnohých nástrojov spolu s ďalšími (finančná podpora, technická pomoc, monitorovanie atď.).
The degree to which the sector objectives were achieved is assessed in writing in each budget support disbursement file. 
Miera, do ktorej sa dosiahli odvetvové ciele, sa posudzuje písomne v každej zložke o vyplatení rozpočtovej podpory.
The achieved impact is a combined result of all types of instruments, not only of the policy dialogue. 
Dosiahnutý vplyv je kombinovaným výsledkom všetkých typov nástrojov, nielen politického dialógu.
Nevertheless, the Commission will continue to reinforce its policy dialogue mechanisms, in particular the assessment and monitoring of policy dialogue progress and its proper documentation. 
Komisia však bude naďalej posilňovať svoje mechanizmy politického dialógu, najmä hodnotenie a monitorovanie napredovania politického dialógu a jeho riadneho zaznamenávania.
VII The Commission ensures macroeconomic expertise at all times in all its Delegations, based on a cost-benefit approach. 
VII Komisia vždy zabezpečuje odborné znalosti v oblasti makroekonomiky vo všetkých svojich delegáciách, a to na základe prístupu porovnávania nákladov a prínosov.
Despite the fact that the Delegation did not have a macro-and PFM-(public finance management) expert in place, until recently, it received technical support from the Delegation in Nicaragua. 
Napriek tomu, že delegácia nemala na mieste odborníka v oblasti makroekonomiky a riadenia verejných financií, donedávna dostávala technickú podporu od delegácie v Nikarague.
In addition, the EU Delegation in Honduras has been benefitting from a wide array of expertise on PFM and macroeconomic issues: from the Headquarters, through missions to the field, technical assistance (PAAPIR - Support Programme for the Public Administration and Regional Integration) and daily contacts with the Headquarters on specific issues. 
Okrem toho, delegácia EÚ v Hondurase využívala širokú škálu odborných znalostí v oblasti riadenia verejných financií a makroekonomiky: od ústredia, cez návštevy na mieste, odbornú pomoc (PAAPIR – Program na podporu verejnej správy a regionálnej integrácie) a každodenné kontakty s ústredím vo veci osobitných otázok.
In addition, the Commission conducted HQ missions to Honduras and Washington to monitor the situation engaging not only with the Honduran Government but also with the IMF. 
Okrem toho, Komisia uskutočnila návštevy ústredia do Hondurasu a Washingtonu na monitorovanie situácie a pracovala pritom nielen s vládou Hondurasu, ale aj s MMF.
As a general remark, the Commission gives the utmost importance to recruiting the right candidates for Delegations and its staff members participate in regular training programmes and refresher courses in this regard. 
Komisia všeobecne poznamenáva, že pokladá za maximálne dôležité prijať správnych uchádzačov do delegácií a aby sa jej zamestnanci zúčastňovali pravidelných programov odbornej prípravy a doškoľovacích kurzov v tomto smere.
The Delegation also strictly applies the Budget Support Guidelines at all times in its assessment of the eligibility criteria. 
Delegácia takisto vždy prísne uplatňuje usmernenia o rozpočtovej podpore vo svojom hodnotení kritérií oprávnenosti.
The provided budget support has been coherent and consistent, based on a close dialogue with the partner country and ensuring continuous policy dialogue and adaptation to difficult circumstances. 
Poskytnutá rozpočtová podpora bola koherentná a jednotná, založená na úzkom dialógu s partnerskou krajinou a so zabezpečením stáleho politického dialógu a prispôsobenia sa zložitým okolnostiam.
Furthermore, all the disbursement dossiers are carefully analysed with final decisions made by the Budget Support Steering Committee (BSSC). 
Okrem toho, všetky podklady k vyplácaniu boli dôkladne analyzované a konečné rozhodnutia prijal Riadiaci výbor pre rozpočtovú podporu (BSSC).
BSSC is a decision body that is always documenting the decisions taken by its members. 
BSSC je rozhodovací orgán, ktorý vždy zaznamenáva rozhodnutia prijaté jeho členmi.
The Budget Support Guidelines allow for the respect of the dynamic approach as introduced in the Communication on budget support COM(2011) 638 final and the relevant Council Conclusions: ‘In all forms of budget support, the EU will apply a tailor-made and dynamic approach to eligibility, focusing on progress in the implementation of credible and relevant sector reform strategies, to maximise the impact on the ground’ (Council Conclusions 9371/12). 
Usmernenia o rozpočtovej podpore umožňujú rešpektovať dynamický prístup zavedený v oznámení o rozpočtovej podpore KOM(2011) 638 v konečnom znení a príslušné závery Rady: „Na dosiahnutie čo najväčšieho účinku na mieste bude EÚ vo všetkých formách rozpočtovej podpory uplatňovať dynamický prístup k oprávnenosti, ktorý bude prispôsobený konkrétnym potrebám, pričom sa bude zameriavať na dosahovanie pokroku pri vykonávaní dôveryhodných a relevantných stratégií reformy sektorov“ (závery Rady 9371/12).
Reply of the Commission 44 Observations 13 As regards the support in the area of renewable energy and energy efficiency, no cooperation activities took place in years 2011-2013. 
Odpovede Komisie 44 Pripomienky 13 Pokiaľ ide o podporu v oblasti energie z obnoviteľných zdrojov a energetickej efektívnosti, v rokoch 2011 až 2013 sa neuskutočnili činnosti v oblasti spolupráce.
The actions foreseen in the National Indicative Programme (NIP) 2007-2013 in these areas were proposed as a follow-up to previous actions in the electricity sector, i.e. to GAUREE and GAUREE 2 projects (Autonomous Management and Rational Use of Electric Energy). 
Opatrenia predpokladané v národnom indikatívnom programe (NIP) na obdobie 2007 – 2013 v týchto oblastiach boli navrhnuté v nadväznosti na predchádzajúce opatrenia v odvetví elektrickej energie, t. j. na projekty GAUREE a GAUREE 2 (Autonómne riadenie a racionálne používanie elektrickej energie).
However, in the Mid-Term Review (2009), the Government, through the Minister in charge of the electricity sector, indicated that support concerning renewable energy and energy efficiency was not required. 
V preskúmaní v polovici trvania (2009) však vláda prostredníctvom ministra zodpovedného za odvetvie elektrickej energie uviedla, že podpora týkajúca sa energie z obnoviteľných zdrojov a energetickej efektívnosti nie je potrebná.
The national authorities responsible for the energy sector observed that the law incentivising renewable energies had produced new sources of renewable energy through private investment. 
Vnútroštátne orgány zodpovedné za odvetvie energetiky zaznamenali, že zákonom, ktorým sa stimulovali energie z obnoviteľných zdrojov, sa vytvorili nové zdroje energie z obnoviteľných zdrojov prostredníctvom súkromných investícií.
This is the reason why the EU Delegation included actions related to renewable energy and energy efficiency in its forestry programmes (MOSEF and CLIFOR). 
To je dôvod, prečo delegácia EÚ zaradila opatrenia súvisiace s energiou z obnoviteľných zdrojov a energetickou efektívnosťou do svojich programov v odvetví lesného hospodárstva (MOSEF a CLIFOR).
These activities have been carried out as climate change adaptation mechanisms and incentives for forest resource management (and not as energy sector interventions). 
Tieto činnosti sa vykonávali ako mechanizmy na prispôsobenie sa zmene klímy a stimuly pre riadenie lesných zdrojov (a nie ako intervencie v odvetví energetiky).
Regarding quality systems for improving competitiveness, this sector was a complementary component of the Commission’s strategy to support the implementation of the EU Association Agreement with Central America. 
Pokiaľ ide o systémy kvality na zlepšenie konkurencieschopnosti, tento sektor bol doplňujúcou zložkou stratégie Komisie na podporu vykonávania Dohody EÚ o pridružení so Strednou Amerikou.
The signature of the EU Association Agreement with Central America on 29 June 2012 and the provisional application of Part IV of the Association Agreement from 1 August 2013 also justify the EU’s intervention in this respect. 
Podpis Dohody EÚ o pridružení so Strednou Amerikou 29. júna 2012 a predbežné uplatňovanie časti IV dohody o pridružení od 1. augusta 2013 takisto opodstatňujú intervenciu EÚ v tomto smere.
14 The EU assistance in these sectors was implemented because they were considered a priority in the Government’s Poverty Reduction Strategy (PRS). 
14 Pomoc EÚ v týchto odvetviach sa uplatňovala, pretože sa považovali za prioritné v stratégii vlády na znižovanie chudoby (PRS).
In addition, in 2006, the Delegation participated in the joint discussions that donors carried out with the Government under the PRS Consultative Advisory Board (Consejo Consultivo de la ERP) in order to review the PRS. 
Okrem toho sa delegácia v roku 2006 zúčastnila spoločných rokovaní, ktoré viedli darcovia s vládou v rámci Kon-zultačného poradného výboru pre PRS (Consejo Consultivo de la ERP) s cieľom revidovať PRS.
Budget investment (domestic and external funds) concentrated in the following sectors: education, health & nutrition, social protection, infrastructure, production and access to assets, and governance. 
Rozpočtové investície (domáce a zahraničné finančné prostriedky) boli sústredené do týchto odvetví: vzdelávanie, zdravie a výživa, sociálna ochrana, infraštruktúra, výroba a prístup k prostriedkom a správa.
Therefore, these areas became also priority sectors for the EU actions of cooperation. 
Z toho dôvodu sa tieto oblasti stali aj prioritnými odvetviami pre opatrenia spolupráce EÚ.
As regards the short period of provided support, a degree of flexibility in the EU programmes was necessary to react and adjust the activities to a changing situation after a political crisis caused by the coup d’état in 2009 (please see Commission reply to paragraph IV.). 
Pokiaľ ide o krátke obdobie poskytnutej pomoci, miera pružnosti v programoch EÚ bola potrebná na to, aby sa dalo reagovať na meniacu sa situáciu po politickej kríze zapríčinenej štátnym prevratom v roku 2009 a prispôsobiť jej činnosti (pozri odpoveď Komisie na bod IV.).
15 (a) The Commission stresses that the forestry sector is also related to water and sanitation management and to soil protection. 
15 a) Komisia zdôrazňuje, že odvetvie lesného hospodárstva takisto súvisí s hospodárením s vodami a riadením sanitácie a s ochranou pôdy.
In this light, the support provided by MOSEF to municipalities was assessed by the Delegation as coherent with the objectives of the project. 
V tejto súvislosti delegácia usúdila, že podpora poskytnutá projektom MOSEF samosprávam je v súlade s cieľmi projektu.
Reply of the Commission 45 MOSEF is the main project in the international community of donors that is strengthening the coordination between the three institutions granting titles to forest land. 
Odpovede Komisie 45 MOSEF je hlavný projekt v medzinárodnom spoločenstve darcov, ktorý posilňuje koordináciu medzi tromi inštitúciami udeľujúcimi vlastnícke práva k lesnej pôde.
Land tenure is a political issue by nature and a major concern across Latin America. 
Držba pôdy je vo svojej povahe politickou otázkou a v Latinskej Amerike je predmetom zásadných obáv.
While it cannot be solved by cooperation projects only, it has been addressed through a mix of other channels and instruments: (i) the EU-led FLEGT (forest law enforcement, governance and trade) initiative which is the most effective instrument to foster reform, (ii) policy dialogue in the context of negotiations for a bilateral FLEGT VPA (voluntary partnership agreement) with the EU, and (iii) specific contracts that provide assistance (e.g. PROCORREDOR project - ‘Gestión Sosteni-ble de Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Mesoamericano en el Atlántico Hondureño’). 
Keďže sa nedá vyriešiť len projektmi spolupráce, bola riešená pomocou mixu iných kanálov a nástrojov: i) iniciatívy FLEGT (vynútiteľnosť práva, správa a obchod v lesnom hospodárstve) vedenej EÚ, ktorá je najúčinnejším nástrojom na posilnenie reformy, ii) politickým dialógom v kontexte rokovaní pre bilaterálnu (dobrovoľnú dohodu o partnerstve) DDP – FLEGT s EÚ a iii) osobitnými zmluvami o poskytovaní pomoci (napr. projekt PROCORREDOR –„Gestión Soste-nible de Recursos Naturales y Cuencas del Corredor Biológico Mesoamericano en el Atlántico Hondureño“).
In addition, the Commission notes that land conflicts in a country of a rich cultural diversity with strong patrimonial heritage values can be addressed in two ways: land regularisation and consultation mechanisms of indigenous communities. 
Okrem toho, Komisia konštatuje, že konflikty týkajúce sa pôdy v krajine s bohatou kultúrnou rozmanitosťou so silnými hodnotami partnerského dedičstva sa dajú riešiť dvomi spôsobmi: regularizáciou pôdy a konzultačnými mechanizmami spoločenstiev pôvodných obyvateľov.
The EU support to regularise land is therefore a ‘step-by-step’ approach. (b) It is during the audited period that Honduras changed its law on education to extend primary education up to grade nine. 
Podpora EÚ na regularizáciu pôdy je preto postupný prístup. b) Práve počas kontrolovaného obdobia Honduras zmenil svoje právo o vzdelávaní tak, že sa základné vzdelanie predĺžilo po deviaty ročník.
Donors aligned their support accordingly. 
Darcovia nastavili svoju podporu zodpovedajúcim spôsobom.
16 There were always more demands than available offers for technical assistance. 
16 Vždy je väčší dopyt po technickej pomoci než dostupných ponúk tejto pomoci.