natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
7 Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov, prípadne na medzinárodných účtovných štandardoch (IAS)/medzinárodných štandardoch finančného výkazníctva (IFRS) vydaných Radou pre medzinárodné účtovné štandardy.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedeniezodpovedázavyhotovenieavernépredloženieročnejúčtovnej závierky výkonného orgánu a za zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií6: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou výkonného orgánu zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie7; a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku výkonného orgánu po jej zostavení účtovníkom výkonného orgánu na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu výkonného orgánu. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií a s dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý obsahuje primeraný dohľad 5 hospodárenia a prílohy k nemu.
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
8 Článok 162 nariadenia (EÚ, Euratom) č.
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
966/2012. 4 a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Podľa týchto štandardov je Dvor audítorov povinný naplánovať a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná závierka výkonného orgánu neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné transakcie sú zákonné a riadne.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkavýkonného orgánu vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2013 a výsledky jeho transakcií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Although budget implementation rates for 2013 were satisfactory, the extent to which appropriations carried over from 2012 were cancelled in 2013 (215 000 euro, or 19 % of carry-overs) indicates weaknesses in the Agency’s budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 11.Hoci bola miera plnenia rozpočtu na rok 2013 uspokojivá, rozsah, v akom sa rozpočtové prostriedky prenesené z roku 2012 rušili v roku 2013 (215 000 EUR, teda 19 % prenesených rozpočtových prostriedkov), naznačuje nedostatky v plánovaní rozpočtu výkonného orgánu a je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
These cancellations are mainly related to provisional commitments made for routine administrative expenditure. 
Tieto rušenia sa väčšinou týkajú predbežných rozpočtových záväzkov na bežné administratívne výdavky.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR'S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 12.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. ADB001947SK04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Pietro RUSSO, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 16. septembra 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 6 ADB001947SK04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency’s Internal Audit Capability (IAC) is also responsible for the Agency’s ex post verifications, which form part of its internal control system. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Oddelenie vnútorného auditu výkonného orgánu zodpovedá aj za následné overovania, ktoré sú súčasťou jeho systému vnútornej kontroly.
This reduces the IAC’s resources for internal audit activities and means that it is not in a position to carry out independent audits in this area. 
To znižuje zdroje oddelenia vnútorného auditu na činnosti vnútorného auditu a znamená to, že nemôže vykonávať nezávislé audity v tejto oblasti.
This dual role is incompatible with the Internal Control Standards and International Standards for the professional practice of Internal Auditing. 
Takáto dvojitá úloha je nezlučiteľná so štandardmi vnútornej kontroly a medzinárodnými štandardmi pre profesionálnu prax vnútorného auditu.
Completed 2012 There is room for improving the recruitment procedures: selection criteria were not fully in line with those mentioned in the vacancy notice; certain selection criteria were weighted disproportionately; no threshold scores for the pre-selection phase and no maximum number of candidates for the reserve lists were set in advance; the justification for the exclusion of candidates at the final stage of the procedures was not always sufficiently documented and declarations on confidentiality and absence of conflict of interest were not always signed. 
Dokončené 2012 Existuje priestor na zlepšenie postupov prijímania zamestnancov: výberové kritériá neboli úplne v súlade s kritériami uvedenými v oznámení o voľnom pracovnom mieste; niektorým výberovým kritériám bola pridelená neprimeraná váha; vopred neboli stanovené prahové hodnoty pre fázu predbežného výberu a maximálny počet uchádzačov pre rezervný zoznam; odôvodnenie vyradenia uchádzačov v záverečnej fáze postupu nebolo vždy dostatočne podložené dokumentmi a vyhlásenia o dôvernosti a o neexistencii konfliktu záujmov neboli vždy podpísané.
1 ANNEX II Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1. “Union policy on the environment shall contribute to [...] preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; [and] promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems, and in particular combating climate change.” 
1 PRÍLOHA II Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (Brusel) Právomoci a činnosti 1. „Politika Únie v oblasti životného prostredia prispieva k udržiavaniu, ochrane a zlepšovaniu kvality životného prostredia; ochrane ľudského zdravia; rozvážnemu a racionálnemu využívaniu prírodných zdrojov; a podpore opatrení na medzinárodnej úrovni pri riešení regionálnych alebo celosvetových problémov životného prostredia.“ (článok 191 ZFEÚ) 2. „V rámci politiky pre oblasť priemyslu Únia zabezpečí podmienky potrebné na existenciu konkurencieschopnosti priemyslu Únie urýchlením adaptácie priemyslu na štrukturálne zmeny, podporou prostredia, ktoré je priaznivé pre vytváranie a rozvoj podnikov v celej Únii a pre spoluprácu medzi podnikmi, a pomocou pri lepšom využívaní priemyselného potenciálu, inovačného, výskumného a technického rozvoja.
(Article 173 TFEU) 3. “The European Parliament and the Council shall [...] lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; [as well as] the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, [and] measures to improve transport safety.” 
Komisia môže vyvinúť akékoľvek užitočné podnety na podporu tejto koordinácie.“ (článok 173 ZFEÚ) 3. „V rámci spoločnej dopravnej politiky sa stanovia spoločné pravidlá platné pre medzinárodnú dopravu do členského štátu alebo z členského štátu, alebo pri prechode cez územie jedného alebo viacerých členských štátov.
(Articles 91(1) and 100(2) TFEU) 4. “Union policy on energy shall aim [...] to ensure the functioning of the energy market; ensure security of energy supply in the Union; promote energy efficiency and energy saving and the development of new and renewable forms of energy; and promote the interconnection of energy networks.” 
Taktiež sa stanovia podmienky, za ktorých môže prepravca, ktorý nemá sídlo na území členského štátu, v tomto členskom štáte uskutočňovať dopravu, a opatrenia na zlepšenie bezpečnosti dopravy.“ (článok 91 ods. 1 a článok 100 ods. 2 ZFEÚ) 4. „V rámci vytvorenia a fungovania vnútorného trhu a so zreteľom na potrebu zachovávať a zlepšovať životné prostredie sleduje politika Únie v oblasti energetiky v duchu solidarity medzi členskými štátmi tieto ciele: zabezpečovať fungovanie trhu v oblasti energetiky; zabezpečovať bezpečnosť dodávok energie v Únii; presadzovať energetickú efektívnosť, úsporu a vývoj nových a obnoviteľných zdrojov energie; podporovať prepojenie energetických sietí.“ (článok 194 ods. 1 ZFEÚ) Ciele Európska únia v rámci Lisabonskej stratégie pre rast a pracovné príležitosti prijala opatrenia na podporu a rozvoj konkurencieschopnosti a inovácií.
(Article 194(1) TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation. 
Medzi tieto opatrenia patrí vytvorenie rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inováciu (CIP) na obdobie 2007 – 2013 (rozhodnutie č.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
1639/2006/ES), a najmä programov Inteligentná energia pre Európu (IEE) a Podnikanie a inovácie (EIP). Ďalším opatrením je program Marco Polo (nariadenie (ES) č. 1692/2006).
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources. 
Medzi hlavné ciele patrí poskytovanie podpory konkurencieschopnosti podnikov, najmä malých a stredných podnikov, podpora všetkých foriem inovácií, vrátane inovácií v oblasti ekológie, a propagácia energetickej efektívnosti a nových a obnoviteľných energetických zdrojov vo všetkých odvetviach, vrátane dopravy.
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: # To manage all phases in the lifetime of specific projects. # To carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation, including the awarding of contracts and grants. # To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes, as well as to promote coordination and synergy among the programmes. Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC, amended by Decision 2007/372/EC) # As regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
Úlohy Implementácia programov EÚ v súlade s právomocami, ktoré preniesla Komisia na výkonný orgán: - riadiť všetky fázy obdobia špecifických projektov, - vykonávať všetky opatrenia potrebné na riadenie programov EÚ, najmä plnenie rozpočtu v súvislosti so zadávaním zmlúv a udeľovaním grantov, - zhromažďovať, analyzovať a odovzdávať Komisii všetky informácie potrebné na usmernenie ADB001947SK04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Právomoci výkonného orgánu (ako je stanovené v rozhodnutí Komisie 2004/20/ES zmenenom rozhodnutím 2007/372/ES)
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) 2 Governance Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project). 
Správa vykonávania programov a podporovať koordináciu a súčinnosť medzi programami, - pokiaľ ide o program EIP, zodpovedať za projektové riadenie a aktivizáciu Európskej siete podnikov, pilotné projekty a projekty trhového uplatnenia v oblasti ekologických inovácií, a inovačné opatrenia s vysokým stupňom štandardizácie (projekt IP Base).
It also adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Okrem toho prijíma administratívny rozpočet výkonného orgánu a jeho výročnú správu o činnosti.
External audit European Court of Auditors. 
Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
This amount was committed, and 213,9 million euro was paid, as approved by the Budgetary Authority. EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission. # IEE: 91,9 (83,9) million euro # EIP eco-innovation: 33,1 (35,0) million euro # EIP-Networks: 51,2 (57,4) million euro # MP: 66,8 (65,1) million euro Administrative budget The Agency had an administrative budget of 16,4 (16,4) million euro, for which EACI is independently responsible. 
Rozpočet Prevádzkový rozpočet Plánovaných 242,9 (241,3) mil. EUR (100 % všeobecný rozpočet EÚ) bolo viazaných a 213,9 mil. EUR vyplatených po schválení rozpočtovým orgánom. EACI plní prevádzkový rozpočet v rámci zodpovednosti Komisie. − na program IEE 91,9 (83,9) mil. EUR, − na program EIP-ekologické inovácie 33,1 (35,0) mil. EUR, − na EIP-Siete 51,2 (57,4) mil. EUR, − na program 66,8 (65,1) mil. EUR.
The Agency’s administrative budget was subsidised by the EU at a rate of 100 %. 
100 % administratívneho rozpočtu agentúry predstavuje dotácia EÚ.
Staff at 31 December 2013 # Total staff: 163 (162) budgeted posts, of which 161 (156) were occupied # Temporary staff: 37 (37) budgeted posts, of which 35 (37) were occupied # Contract staff: 126 (125) budgeted posts, of which 126 (119) were occupied EACI is responsible for the management of Union actions in the fields of energy; entrepreneurship and innovation (including eco-innovation); and sustainable freight transport, under the following Union programmes: x The following parts of the Competitiveness and Innovation Framework programme: Intelligent Energy Europe programme II (2007-2013); project management and animation activities of the Enterprise Europe Network; IPR projects and eco-innovation first application and market replication projects x The Marco Polo I (2003-2006) and II (2007-2013) programmes x The Intelligent Energy Europe I programme (2003-2006) Intelligent Energy Europe (IEE) Key activities x The Agency kept in close contact with potential beneficiaries: it answered more than 1 400 email enquiries and attended 18 information days. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2013 − Zamestnanci spolu: 163 (162) plánovaných pracovných miest, z toho 161 (156) obsadených, − Dočasné pracovné miesta: 37 (37) plánovaných pracovných miest, z toho 35 (37) obsadených, − Zmluvní zamestnanci: 126 (125) plánovaných pracovných miest, z toho 126 (119) obsadených. EACI zodpovedá za riadenie opatrení Únie v oblastiach energetiky, podnikania a inovácií (vrátane ekologických inovácií) a udržateľnej nákladnej dopravy v rámci týchto programov Únie: • tieto časti rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inovácie: program Inteligentná energia pre Európu II (2007 – 2013), projektové riadenie a činnosti na oživenie v rámci Európskej siete podnikov; projekty IPR a projekty prvého použitia ekologických inovácií a ich uplatnenia na trhu, • programy Marco Polo I (2003 – 2006) a II (2007 – 2013), • program Inteligentná energia pre Európu I (2003 – 2006) Program Inteligentná energia pre Európu (IEE) Hlavné činnosti • Výkonný orgán udržiaval úzky kontakt s potenciálnymi príjemcami: zodpovedal vyše 1 400 emailových otázok a zúčastnil sa na 18 informačných dňoch.
It also took part in more than 120 project meetings and organised 10 contractors’ meetings, including one important event organised together with DG REGIO and two large Build Up Skills meetings with representatives from the construction, vocational training and energy sectors of 30 countries. 
Zúčastnil sa aj na 120 projektových zasadnutiach a zorganizoval desať stretnutí so zmluvnými dodávateľmi vrátane jedného dôležitého podujatia zorganizovaného spolu s GR REGIO a dvoch zasadnutí na podporu iniciatívy „Build Up Skills“ so zástupcami z odvetví stavebníctva, odbornej prípravy a energetiky z 30 krajín.
Thousands of players in the energy sector also answered the 2013 call for proposals; more proposals were received by the Agency than ever before. 
Na výzvu na predloženie návrhov v roku 2013 reagovali tisícky aktérov v odvetví energetiky a výkonný orgán dostal viac návrhov ako kedykoľvek predtým.
The call for proposals led to the biggest evaluation exercise ever carried out by the Agency. 
Táto výzva na predloženie návrhov viedla k najväčšiemu hodnoteniu, ktoré kedy musel výkonný orgán vykonať.
More than 550 applications were received by the main deadline. x Thanks to its close contacts with project beneficiaries and other market participants, the Agency provided informed feedback to DG ENER on a wide range of topics. 
V rámci hlavnej lehoty bolo zaslaných vyše 550 prihlášok. • Vďaka úzkym kontaktom s príjemcami a ostatnými účastníkmi na trhu výkonný orgán poskytol GR ENER informovanú spätnú väzbu v súvislosti so širokou škálou tém.
It also contributed to all of Products and services provided in 2013 ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
2 Zdroje, ktoré mal výkonný orgán k dispozícii v roku 2013 (2012) Produkty a služby v roku 2013 ADB001947SK04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
3 the inter-service meetings and all of the Shadow Programme Committee meetings. 
Prispieval aj v rámci všetkých medziútvarových zasadnutí a tieňových programových výborov.
Other contributions concerned the Communication on Energy Technology and Innovation, as well as policy work on mobilising financing for sustainable energy investments, building capacity, reinforcing market surveillance, promoting the uptake of nearly-zero energy buildings, and addressing biomass sustainability. x The Agency also provided input on initiatives from other DGs, including DG MOVE's Urban Mobility Package; DG MARE's Communication on Blue Energy; DG AGRI’s Standing Forestry Committee; and DG CONNECT's inter-service group on lighting. 
Medzi ostatné príspevky patrilo oznámenie o technológiách a inováciách v oblasti energetiky, ako aj práca v súvislosti s politikou na mobilizáciu financovania na investície do udržateľných zdrojov energie, budovanie kapacít, posilnenie dohľadu nad trhom, presadzovanie budov s takmer nulovou spotrebou energie a riešenie udržateľnosti biomasy. • Výkonný orgán prispel aj k iniciatívam ostatných generálnych riaditeľstiev vrátane súboru opatrení GR MOVE v oblasti mestskej mobility, oznámenia GR MARE o modrej energii, stáleho lesníckeho výboru GR AGRI a medziútvarovej skupiny GR CONNECT pre osvetlenie.
Through its new Build Up Skills initiative, the Agency mobilised players from the construction, vocational training and energy sectors, and provided DG ENER, DG EMPL, DG EAC and DG ENTR with national data and roadmaps concerning the training of the construction workforce. x In 2013, the Agency dedicated further efforts to quantifying the impact of programmes. 
Prostredníctvom svojej iniciatívy „Build Up Skills“ výkonný orgán zmobilizoval aktérov z odvetví stavebníctva, odbornej prípravy a energetiky a poskytol GR ENER, GR EMPL, GR EAC a GR ENTR údaje členských štátov a harmonogramy vzdelávania pracovnej sily v stavebníctve. • Výkonný orgán vyvinul v roku 2013 ďalšie snahy o vyčíslenie vplyvu programov.
The Agency continued with its work in training project coordinators in the use of performance indicators. 
Pokračoval vo vzdelávaní projektových koordinátorov o tom, ako využívať ukazovatele výkonnosti.
It also produced guidelines for calculating these indicators. 
Vypracoval tiež usmernenia k výpočtu týchto ukazovateľov.