natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Solid commitment by Member States to cross-border services has in turn new implications on the way e-Government ERDF projects will be selected in the future. 
Pevný záväzok členských štátov, pokiaľ ide o cezhraničné služby, má zase nové dosahy na spôsob, akým budú v budúcnosti vyberané projekty elektronickej správy podporované z EFRR.
1 Council Conclusions of 27 May 2011 adopting the Communication COM(2010) 743 final ‘The European e-Government Action Plan 2011–15 Harnessing ICT to promote smart, sustainable & innovative Government’. 
1 Závery Rady z 27. mája 2011, ktorými sa prijíma oznámenie KOM(2010) 743 v konečnom znení „Európsky akčný plán pre elektronickú verejnú správu na roky 2011 – 2015: Využitie IKT na podporu inteligentnej, udržateľnej a inovačnej verejnej správy“.
REPLY OF THE COMMISSION II. 
ODPOVEDE KOMISIE II.
The projects examined by the Court were selected for funding by the managing authorities in the four Member States concerned. 
Projekty skúmané Dvorom audítorov boli vybrané na financovanie riadiacimi orgánmi v štyroch príslušných členských štátoch.
The 28 projects visited represent 1,9 % of total ERDF allocated to ICT projects overall and 4,2 % of ICT allocations reported in the four Member States concerned. 
28 preskúmaných projektov predstavuje 1,9 % celkových prostriedkov pridelených z EFRR na projekty IKT a 4,2 % pridelených prostriedkov v rámci IKT vykázaných v štyroch príslušných členských štátoch.
Furthermore, the Commission would like to point out that e-Government actions receive financial support from other EU programmes, such as framework programmes for research and development. 
Okrem toho by Komisia chcela zdôrazniť, že na činnosti elektronickej správy je poskytovaná finančná podpora z ďalších programov EÚ, medzi ktoré patria rámcové programy pre výskum a vývoj.
The Commission welcomes the Court’s assessment that e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services. 
Komisia víta hodnotenie Dvora audítorov, že projekty elektronickej správy podporované z EFRR prispeli k rozvoju elektronických verejných služieb.
The development of e-Government applications followed earlier efforts to use ICT by private enterprises. 
Rozvoj aplikácií elektronickej správy nasledoval po predchádzajúcich snahách súkromných podnikov využívať IKT.
The private sector’s efforts also suffered difficulties in achieving the intended benefits. 
Snahy súkromného sektora narážali aj na ťažkosti pri dosahovaní zamýšľaných prínosov.
Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
Takéto nedostatky nie sú pri zavádzaní väčších inovácií neobvyklé.
However, looking at the maximisation of benefits from early e-Government projects, there is today a well advanced level of public eServices available in the Member States. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Keď sa však pozrieme na maximalizáciu prínosov z prvotných projektov elektronickej správy, v členských štátoch je v súčasnosti k dispozícii dobre rozvinutá úroveň verejných elektronických služieb. Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
42 V. (a) Certain delays or uncertainties in the setting of priorities are not unusual in an area undergoing rapid development. 
42 V. a) Určité oneskorenia alebo nejasnosti v stanovení priorít nie sú neobvyklé v oblasti, ktorá sa tak rýchlo rozvíja.
The Commission recognises initial weaknesses at national level to draft coherent and targeted strategies. 
Komisia uznáva počiatočné nedostatky na vnútroštátnej úrovni pri vypracúvaní jednotných a cielených stratégií.
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important. 
To neznamená, že všetky projekty sa nezaoberajú dôležitou potrebou, ale skôr to, že existovali slabé mechanizmy na uprednostnenie projektov, a preto je ťažké stanoviť, či projekty boli skutočne najdôležitejšie.
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government High Level Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15. 
V súčasnosti majú všetky členské štáty rozvinuté sofistikovanejšie stratégie elektronickej správy, o čom svedčí ich účasť v skupine na vysokej úrovni pre elektronickú správu, ktorú práve zriadila Európska komisia ako prostriedok spoločného riadenia (Európska komisia s členskými štátmi) akčného plánu elektronickej správy na roky 2011 – 2015.
V. (b) These were indeed weaknesses identified in the years 2000–05. 
V. b) To boli skutočne nedostatky stanovené v rokoch 2000 – 2005.
Keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge in terms of anticipating needs and maintaining stable services. 
Držať krok s technologickými zmenami bolo a je naďalej hlavnou výzvou v zmysle predvídania potrieb a zachovania stabilných služieb.
REPLY OF THE COMMISSION Although measurement of project benefits may not have been fully in place at the period of the audited projects, the Commission notes in a more general perspective that under the e-Government Action Plan 2006–10 significant work was done on the effectiveness and efficiency gains achieved from e-Government services. 
ODPOVEDE KOMISIE Hoci meranie prínosov projektov nemohlo byť v čase kontroly projektov úplne zavedené, Komisia zo všeobecnejšieho hľadiska konštatuje, že podľa akčného plánu elektronickej správy na roky 2006 – 2010 bola vykonaná významná práca na zvyšovaní účinnosti a efektívnosti, ktoré sa dosiahlo pomocou služieb elektronickej verejnej správy.
For example, public e-Procurement projects were launched in almost all Member States administrations because they had the potential to save billions of euro in the EU’s public sector. 
Napríklad projekty elektronického verejného obstarávania sa začali v takmer všetkých samosprávach členských štátov, pretože mali potenciál ušetriť miliardy eur vo verejnom sektore EÚ.
VI. (a) The Commission agrees on the need for comprehensive e-Government strategies and can confirm that now all Member States have more mature strategies in place. 
VI. a) Komisia súhlasí s potrebou komplexných stratégií elektronickej správy a môže potvrdiť, že všetky členské štáty majú teraz zavedené pokročilejšie stratégie.
However, such a process takes time and the cost of migrating to e-Government is huge. 
Takýto proces však trvá nejaký čas a náklady na prechod na elektronickú správu sú obrov-ské.
Priorities are needed and it is reasonable that they were provided by political statements and declarations, which served as early strategies. 
Sú potrebné priority a je logické, že sa zabezpečili prostredníctvom politických stanovísk a vyhlásení, ktoré slúžili ako prvotné stratégie.
Priorities were based on the knowledge and availability of mature technology of the time. 
Priority boli založené na vedomostiach a dostupnosti v tom čase vyspelej technológie.
VI. (b) The Commission supports the Court’s recommendation that selection should be on the basis of an assessment of likely project costs and benefits, where quantification is feasible or meaningful. 
VI. b) Komisia podporuje odporúčanie Dvora audítorov, že výber by mal byť založený na posúdení pravdepodobných nákladov na projekty a ich prínosov v prípade, že kvantifikácia je vhodná alebo účelná.
It will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits. 
Bude naďalej vyzývať členské štáty, aby projekty posudzovali na základe pravdepodobných nákladov a prínosov.
Both qualitative and quantitative benefits should be considered (e.g. transparency and accountability is a major achievement of open government projects). 
Mali by sa posudzovať kvalitatívne aj kvantitatívne prínosy (napríklad hlavným úspechom projektov otvorenej štátnej správy je transparentnosť a zodpovednosť).
43 VI. (c) The Commission supports this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation. 
43 VI. c) Komisia podporuje toto odporúčanie a bude naďalej vyzývať členské štáty, aby projekty posudzovali nielen na základe výsledkov, ale aj na základe zlepšenia procesov a organizácie.
VI. (d) The Commission supports this recommendation and has worked to capture a large amount of experience and make good practices available, in particular via the ePractice community (http://www. epractice.eu). 
VI. d) Komisia podporuje toto odporúčanie a snažila sa získať veľké množstvo skúseností a sprístupniť osvedčené postupy, najmä prostredníctvom spoločenstva e-Practice (www.epractice.eu).
This community and the portal are resources for good practice exchange, which should help to design sound projects, based on learning from the experience of others across the EU. 
Toto spoločenstvo a portál sú zdrojmi na výmenu osvedčených postupov, ktoré by mali pomôcť navrhnúť spoľahlivé projekty na základe učenia sa zo skúseností iných v celej EÚ.
The ePractice community includes about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries. 
Spoločenstvo e-Practice zahŕňa približne 150 000 členov a viac ako 1 500 projektov z 32 krajín.
The quality of individual project management by recipients remains a concern in some cases which is being addressed through capacity-building programmes. 
Kvalita riadenia jednotlivých projektov príjemcami je v niektorých prípadoch stále problémom, ktorý sa rieši prostredníctvom programov budovania kapacít.
VI. (e) To monitor and encourage respect of the EIF principles, the Commission has set up an observatory in 2009 to monitor the development of national interoperability frameworks (NIFO). 
VI. e) Na monitorovanie a podporu dodržiavania zásad EIF Komisia vytvorila v roku 2009 stredisko na monitorovanie rozvoja vnútroštátnych rámcov interoperability (national interoperability frameworks, NIFO).
Many Member States have already developed such frameworks, notably since the availability of the EIF version 1.0 of November 2004. 
Mnohé členské štáty už rozvinuli svoje rámce, najmä odkedy je k dispozícii verzia 1.0 EIF z novembra 2004.
Moreover the EU e-Government Action Plan includes actions to ensure that Member States align their national interoperability frameworks to the EIF and European interoperability strategy (EIS) adopted by the Commission in December 2010. 
Okrem toho akčný plán EÚ v oblasti elektronickej verejnej správy zahŕňa činnosti na zabezpečenie, aby členské štáty zosúladili svoje vnútroštátne rámce interoperability s EIF a európskou stratégiou interoperability (European Interoperability Strategy, EIS), ktorú Komisia prijala v decembri 2010.
Furthermore, actions have been launched since 2007 within the competitiveness and innovation programme (CIP PSP) specifically to address interoperability between Member States. 
Okrem toho sa od roku 2007 začali realizovať činnosti v rámci programu pre konkurencieschopnosť a inovácie (Competitiveness and Innovation Programme, CIP PSP), ktorý sa má osobitne zaoberať interoperabilitou medzi členskými štátmi.
The EIF principles were rather well respected in projects developed after 2005. 
Zásady EIF sa dosť dobre dodržiavali v projektoch, ktoré boli rozvinuté po roku 2005.
REPLY OF THE COMMISSION VI. (f) The Commission agrees that the recommendation to consider all significant cost when assessing investment decisions represents good practice and would support the development of sustainable projects. 
ODPOVEDE KOMISIE VI.f) Komisia súhlasí s tým, že odporúčanie, aby sa pri posudzovaní rozhodnutí o investovaní posúdili všetky významné náklady, predstavuje osvedčený postup a že by podporilo rozvoj trvalo udržateľných projektov.
In 2002 the Commission produced a guide to cost benefit analysis for Structural Funds managing authorities, which has since been revised in 2008 (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/docgener/guides/ cost/guide2008_en.pdf). 
V roku 2002 Komisia vypracovala pre riadiace orgány štrukturálnych fondov príručku k analýze nákladov a prínosov, ktorá bola odvtedy revidovaná v roku 2008 (http://ec.europa.eu/regional_ policy/sources/docgener/guides/cost/ guide2008_en.pdf ).
Under Council Regulation (EC) No 1260/1999 a CBA was a specific requirement in relation to major project defined under Article 25. 
Podľa nariadenia Rady (ES) č. 1260/1999 analýza nákladov a prínosov bola osobitnou požiadavkou, pokiaľ ide o väčší projekt vymedzený v článku 25.
VI. (g) In the framework of shared management, Member States and the Commission share responsibilities for monitoring and evaluating assistance from the funds. 
VI. g) V rámci spoločného riadenia sú členské štáty a Komisia spoločne zodpovedné za monitorovanie a hodnotenie pomoci z fondov.
According to Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006, Member States are responsible for monitoring and carrying out ex ante and ongoing evaluations of programmes, while the Commission is responsible for ex post evaluations. 
Podľa nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006 z 11. júla 2006 sú členské štáty zodpovedné za monitorovanie a vykonávanie hodnotení ex ante a priebežných hodnotení programov, zatiaľ čo Komisia je zodpovedná za hodnotenia ex post.
In this context, the Commission encourages and supports managing authorities in fulfilling their duties. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
V tejto súvislosti Komisia vyzýva a podporuje riadiace orgány, aby plnili svoje povinnosti. Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
44 INTRODUCTION 1. 
44 ÚVOD 1.
The definition of e-Government has evolved in recent years. 
Vymedzenie pojmu elektronická správa sa rozvinulo v posledných rokoch.
While in the early 2000s, e-Government was mainly about back office automation in transactional services, today, it encompasses a wider spectrum of activities and services. 
Hoci v prvých rokoch 21. storočia bola elektronická správa najmä o automatizácii podporných administratívnych funkcií v transakčných službách, dnes zahŕňa širšie spektrum činností a služieb.
It includes user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability, relates also to cross-border services and aims at improving efficiency and effectiveness in public services. 
Zahŕňa verejné služby stimulované používateľom, ktoré posilňujú transparentnosť, účasť a zodpovednosť, týka sa aj cezhraničných služieb a zameriava sa na zlepšenie efektívnosti a účinnosti vo verejných službách.
At EU level the e-Government policy development had three milestones: in 2003 the first communication on the role of e-Government was produced; in 2005 the first EU e-Government Action Plan was adopted for the period 2006–10; in 2010 a new European e-Government Action Plan has been adopted for the period 2011–15. 
Rozvoj politiky elektronickej správy na úrovni EÚ prešiel troma míľnikmi: v roku 2003 bolo vypracované prvé oznámenie o úlohe elektronickej správy; v roku 2005 bol prijatý prvý akčný plán EÚ v oblasti elektronickej správy na obdobie rokov 2006 – 2010; v roku 2010 bol prijatý nový európsky akčný plán pre elektronickú verejnú správu na roky 2011 – 2015.
Implementing the Ministerial Declaration on e-Government (Malmö Declaration) adopted unanimously in November 2009 by the Member States, the EU e-Government Action Plan 2011–2015 includes in one of its priorities ‘Efficiency and effectiveness of governments and administrations’ and related actions notably on the reduction of administrative burdens. 
Vykonávajúc vyhlásenia ministrov o elektronickej správe (vyhlásenie z Malmö), ktoré členské štáty prijali jednohlasne v novembri 2009, akčný plán EÚ v oblasti elektronickej správy na roky 2011 – 2015 zahŕňa v jednej zo svojich priorít „Efektívnosť a účinnosť orgánov verejnej správy“ a súvisiace činnosti zamerané najmä na zníženie administratívnej záťaže.
This, however, is only one of the action lines in one of the four priorities. 
Je to však iba jedna z oblastí činnosti v jednej zo štyroch priorít.
The other three priorities include: user empowerment, internal market and preconditions for developing e-Government. 
Medzi ďalšie tri priority patria: Posilnenie postavenia používateľov, vnútorný trh a podmienky na rozvoj elektronickej správy.
REPLY OF THE COMMISSION 3. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.
In 2004, when the Commission published the European interoperability framework (EIF), Member States could follow the principles included therein, but there was no legal obligation. 
V roku 2004, keď Komisia uverejnila európsky rámec interoperability (EIF), sa členské štáty mohli riadiť zásadami zahrnutými v tomto rámci, ale neexistovala žiadna právna povinnosť.
In addition, in December 2010, the Commission communication on the EIS (European interoperability strategy) was adopted, including the EIF as an annex. 
Okrem toho v decembri 2010 bolo prijaté oznámenie Komisie o EIS (európska stratégia interoperability), vrátane EIF, ktorý tvorí prílohu.
Many Member States continue to develop national frameworks for improving interoperability and are also encouraged to align their national interoperability frameworks by the current EU e-Government Action Plan 2011–15. 4-5. 
Mnoho členských štátov naďalej rozvíja vnútroštátne rámce na zlepšenie interoperability a sú podporované aj v tom, aby zosúladili svoje vnútroštátne rámce interoperability prostredníctvom súčasného akčného plánu EÚ v oblasti elektronickej správy na roky 2011 – 2015.
The EU developed both the FP6 programme and the e-TEN programme in order to achieve the Lisbon objectives in the field of e-Government, among other fields. 
EÚ vypracovala program FP6 aj program e-TEN s cieľom dosiahnuť lisabonské ciele, okrem iných oblastí, v oblasti elektronickej správy.
For a complete view of developments as of today, the Commission draws attention to the 2010 Digital Agenda for Europe, which provides for nine actions with respect to e-Government, a Ministerial Declaration on e-Government adopted in Malmö in November 2009, and an action plan adopted by the Commission in December 2010 and by the Council on May 2011. 
Pre úplnú predstavu o vývoji až do dnešného dňa Komisia upozorňuje na Digitálnu agendu pre Európu z roku 2010, v ktorej je stanovených deväť činností súvisiacich s elektronickou správou, vyhlásenie ministrov o elektronickej správe prijaté v Malmö v novembri 2009 a akčný plán prijatý Komisiou v decembri 2010 a Radou v máji 2011.
Since 2000, the Commission and the Member States have indeed made significant progress in coordinating action and exchanging good practice. 
Od roku 2000 Komisia a členské štáty v skutočnosti dosiahli významný pokrok v koordinácii činnosti a výmene osvedčených postupov.
Benchmarking reports available on the Commission’s Internet portal show significant progress by all Member States in the adoption of new technologies at government level. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Porovnávacie správy, ktoré sú k dispozícii na internetovom portáli Komisie, svedčia o značnom pokroku, ktorý dosiahli všetky členské štáty v prijímaní nových technológií na úrovni správy. Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
45 Box 1 The Commission worked closely with Member States to see effective implementation of the points of single contact. 
45 Rámček 1 Komisia úzko spolupracovala s členskými štátmi, aby videla konečnú realizáciu miest jednotného kontaktu.
This implied working both at political level and technical level. 
To si vyžiadalo prácu na politickej aj technickej úrovni.
In parallel, in 2008 the Commission launched the large scale pilot project SPOCS (http://www.eu-spocs.eu) within the competitiveness and innovation programme (CIP PSP) which helps to create the next generation of points of single contact. 
Paralelne v roku 2008 Komisia začala realizovať rozsiahly pilotný projekt SPOCS (http://www. eu-spocs.eu) v rámci programu pre konkurencieschopnosť a inovácie (Competitiveness and Innovation Programme, CIP PSP), ktorý pomáha vytvárať ďalšiu generáciu miest jednotného kontaktu.
The CIP PSP programme is also an important instrument to engage Member States in working closely together to deploy interoperable services in Europe. ePrac-tice, the platform for e-Governmental practitioners, is also a vital tool for the exchange of good practice. 
Program CIP PSP je aj dôležitým nástrojom na zapojenie členských štátov do úzkej spolupráce pri zavádzaní interoperabilných služieb v Európe. E-Practice, platforma pre odborníkov v oblasti elektronickej správy, je aj dôležitým nástrojom na výmenu osvedčených postupov.
The Court points out that there are no aggregate figures for EU investment in e-Government in the period 2000–06 across the different EU funded programmes. 
Dvor audítorov zdôrazňuje, že neexistujú žiadne súhrnné údaje o investíciách EÚ do elektronickej správy v období rokov 2000 – 2006 v rôznych programoch financovaných z EÚ.
In the case of the ERDF, 6 728 million euro was reported as allocated through shared management programmes to ICT measures (infrastructure, e-Government and ICT for businesses). 
V prípade EFRR bola na opatrenia IKT (infraštruktúra, elektronická správa a IKT pre podniky) pridelená suma 6 728 miliónov EUR prostredníctvom programov spoločného riadenia.
Within the agreed information system the ICT heading includes several more specific codes where managing authorities are encouraged to provide more precise information on the intended or actual use of funds. 
V rámci schváleného informačného systému nadpis IKT zahŕňa niekoľko špecifickejších kódov, v prípade ktorých sa riadiacim orgánom odporúča, aby poskytli presnejšie informácie o zamýšľanom alebo skutočnom použití finančných prostriedkov.
However there is no specific code limited to e-Government administrative projects — the subject of the Court’s audit. 
Neexistuje však žiadny osobitný kód obmedzený na administratívne projekty elektronickej správy – ktoré boli predmetom auditu Dvora audítorov.
46 OBSERVATIONS 20. 
46 PRIPOMIENKY 20.
In many Member States, implementation mostly occurred within the period 2005–09. 
V mnohých členských štátoch sa realizácia uskutočnila najmä v období rokov 2005 – 2009.
As a result, the majority of projects were executed in the framework of better planned strategies. 
V dôsledku toho väčšina projektov sa uskutočnila v rámci lepšie plánovaných stratégií.
Furthermore, it is understandable to a certain extent that early strategies were not fully detailed and determined only broad lines, as the extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated. 
Okrem toho je do určitej miery pochopiteľné, že prvotné stratégie neboli úplne podrobné a že boli stanovené iba všeobecne, keďže rozsah služieb v oblasti IKT pre elektronickú správu sa nemohol okamžite predvídať.
Political guidelines are needed to attract funding. 
Politické usmernenia sú potrebné na pritiahnutie financovania.
Nevertheless the declarations were turned into effective actions in 2006. 
Vyhlásenia sa však v roku 2006 premenili na účinné opatrenia.
In some other Member States not audited they had their own action plans already at the beginning of the programming period, focusing on transforming administration while at the same time deploying ICT infrastructure. 22. 
V niektorých ďalších členských štátoch, ktoré neboli podrobené auditu, mali svoje vlastné akčné plány už na začiatku programového obdobia, ktoré sa zameriavali na transformovanie samosprávy pri súčasnom zavedení infraštruktúry IKT.
REPLY OF THE COMMISSION 22. (a) At the beginning of 2000, the priorities in administrations were to transform practices and to be online. 
ODPOVEDE KOMISIE 22. a) V prvých rokoch 21. storočia boli prioritami v samosprávach transformovať postupy a byť „online“.
The assessed needs were about providing information. 
Posudzované potreby sa týkali poskytovania informácií.