natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It has held several learning seminars with ESF evaluation capacities, has prepared a practical guidance for ESF Managing Authorities for carrying out counterfactual impact evaluations and is preparing a technical note on programme-specific indicators. 
Zorganizovala niekoľko vzdelávacích seminárov v oblasti kapacít hodnotenia ESF, pripravila praktické usmernenia pre riadiace orgány ESF týkajúce sa realizácie protichodných hodnotení vplyvu a pripravuje odborné poznámky k osobitným programovým ukazovateľom.
V. (c) For 2014-20 the Commission has inserted in the draft cohesion regulations mandatory output and result common indicators, which have been elaborated in fruitful cooperation with the Member States and cover the most frequently funded target groups and entities. 
V.c) Komisia vložila do návrhov nariadení v rámci politiky súdržnosti na obdobie 2014 – 2020 povinné spoločné ukazovatele výstupov a výsledkov, ktoré vznikli na základe plodnej spolupráce s členskými štátmi a zahŕňajú najčastejšie financované cieľové skupiny a subjekty.
Programme monitoring by Member States shall always use common indicators and may use programme specific indicators where appropriate. 
Členské štáty budú pri monitorovaní programov vždy používať spoločné ukazovatele a podľa potreby môžu použiť osobitné programové ukazovatele.
2 During the programming period, Managing Authorities shall carry out evaluations including evaluations to assess effectiveness, efficiency and impact, for each programme on the basis of the evaluation plan. 
2 Riadiace orgány uskutočnia v priebehu programovacieho obdobia hodnotenia jednotlivých programov vrátane hodnotení na účely posúdenia efektívnosti, účinnosti a vplyvu, a to podľa plánu hodnotení.
At least once during the programming period, an evaluation shall assess how support from the Funds has contributed to the objectives for each priority. 
Pri hodnotení minimálne raz za programovacie obdobie sa posúdi, ako prispela podpora z fondov k dosiahnutiu cieľov jednotlivých priorít.
Furthermore Managing Authorities shall establish a system to record and store in computerised form data on each operation necessary for monitoring, evaluation, financial management, verification and audit, including data on individual participants in operations, where applicable; they shall ensure that the data is collected, entered and stored in the system, and that data on indicators is broken down by gender where required by Annex I of th ESF Regulation. 
Navyše riadiace orgány zriadia systém počítačového zaznamenávania a ukladania údajov o jednotlivých operáciách, ktoré sú potrebné na monitorovanie, hodnotenie, finančné riadenie, overenie a prípadne audit vrátane údajov o jednotlivých účastníkoch operácií. Riadiace orgány zaistia zber, zadávanie a uchovávanie údajov v systéme a rozdelenie ukazovateľov podľa pohlavia, ak to vyžaduje príloha I nariadenia o ESF.
Article 5 of the draft ESF regulation requires Member States to submit these data electronically in structured form for each investment priority. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
V článku 5 návrhu nariadenia o ESF sa vyžaduje, aby členské štáty predkladali tieto údaje elektronicky v štruktúrovanej podobe pre jednotlivé investičné priority. Osobitná správa č. 25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov?
31 V. (d) The proposal of regulation for the 2014-2020 programming period contains provisions to improve the performance assessment of operational programmes. 
31 V. d) Návrh nariadenia na programové obdobie 2014 – 2020 obsahuje ustanovenia na zlepšenie posúdenia výkonnosti operačných programov.
However the assessment of performance is a separate exercise from the assessment by the Commission services, of management and control systems which essentially aims at checking the legality and regularity conditions of the national management and control systems. 
Posúdenie výkonnosti sa však vykonáva nezávisle od posúdenia systémov kontroly a riadenia útvarmi Komisie, ktoré je zamerané predovšetkým na kontrolu zákonnosti a riadnosti národných systémov kontroly a riadenia.
V. (e) The Commission is committed to further improve the completeness of the audit trail in ex-ante checks. 
V. e) Komisia sa usiluje o ďalšie skvalitnenie úplnosti kontrolných záznamov pri predbežných kontrolách.
REPLY OF THE COMMISSION OBSERVATIONS 15. 
ODPOVEDE KOMISIE PRIPOMIENKY 15.
The different approaches chosen by the Member States reflect the different situations of older workers in the areas concerned. 
Rôzne prístupy, ktoré si zvolili členské štáty, odrážajú rôzne situácie starších zamestnancov v dotknutých oblastiach.
Indeed older people in need of support can belong to different age groups (45+/50+/60+). 
Starší ľudia, ktorí potrebujú pomoc, môžu patriť do rôznych vekových skupín (45+/50+/60+).
Furthermore the current regulatory framework does not provide a basis for harmonization. 
Navyše platný regulačný rámec neposkytuje základ pre harmonizáciu.
Lastly, the Commission underlines that what is important is that Member States receive the tools, within their own institutional context, to address the issues at stake. 
Napokon Komisia zdôrazňuje, že je dôležité, aby členské štáty dostali nástroje na riešenie príslušných problémov v rámci konkrétnej inštitucionálnej situácie.
The use of a flexible age group definition does not in any way undermine the achievement of ESF goals. 
Uplatnenie flexibilného vymedzenia vekových skupín žiadnym spôsobom neohrozuje dosiahnutie cieľov ESF.
The current regulatory framework provides only limited powers to the Commission in terms of ensuring coherent, complete and consistent data collection approaches across the Operational Programmes The guidance on Annex XXIII to Regulation (EC) No 1828/2006 (‘Data on participants in ESF operations’) leaves Member States flexibility to adapt the age bracket as regards the implementation of a strategy/priority to their particular situation as regards older workers. 
Z platného regulačného rámca vyplývajú pre Komisiu len obmedzené právomoci z hľadiska zaistenia jednotných, úplných a súdržných prístupov k zberu údajov v rámci operačných programov. Usmernenia týkajúce sa prílohy XXIII nariadenia č.1828/2006 („Údaje o účastníkoch operácií ESF podľa priority“) poskytujú členským štátom flexibilitu pri prispôsobovaní vekovej hranice, pokiaľ ide o realizáciu stratégie/priority týkajúcej sa starších zamestnancov v konkrétnej situácii.
Data collected, on the basis of Annex XXIII, does in any case provide information on the 55-64 age group participation, and hence allows providing information in accordance with the definition set by the Stockholm European Council. 
Údaje získané na základe prílohy XXIII v každom prípade obsahujú informácie o účastníkoch vekovej skupiny 55 – 64 rokov a umožňujú teda poskytovanie informácií v súlade s vymedzením stanoveným na štokholmskom zasadnutí Európskej rady.
The Commission aims at addressing these issues in the next programming period 2014-2020. 
Komisia sa zameria na riešenie týchto problémov v nasledujúcom programovom období 2014 – 2020.
In particular, participants aged above 54 years remain a compulsory reporting category for 2014-2020 (ESF common indicators). 
V rokoch 2014 – 2020 zostanú účastníci starší ako 54 rokov povinne vykazovanou kategóriou (spoločné ukazovatele ESF).
Furthermore, as foreseen in the new regulations, poor data quality may lead to suspension of payments to the Member State. 
Navyše v nových nariadeniach sa stanovuje, že nízka kvalita údajov by mohla viesť k pozastaveniu platieb pre príslušný členský štát.
INTRODUCTION 3. 
ÚVOD 3.
Although the Commission is ultimately accountable for the implementation of the EU budget towards the Discharge authority within the regulatory framework, adopted by the Council and the European Parliament, applicable to the shared management of the structural funds, the main implementation, financial, control and audit obligations lie with the Member States. 
Hoci konečnú zodpovednosť za plnenie rozpočtu EÚ pred orgánom udeľujúcim absolutórium v regulačnom rámci, ktorý prijali Rada a Európsky parlament a ktorý sa uplatňuje pri zdieľanom hospodárení štrukturálnych fondov, nesie Európska komisia, hlavné povinnosti týkajúce sa realizácie, financií, kontroly a auditu majú členské štáty.
In assessing the performance of the use of ESF funds, the Commission is necessarily limited by the regulatory framework in place, notably the limited requirements set by Annex XXIII of Reg. 
Pri posudzovaní využitia fondov ESF je Komisia nutne obmedzená platným regulačným rámcom, predovšetkým obmedzenými požiadavkami stanovenými v prílohe XXIII nariadenia č.
(EC) No 1828/2006 on the collection of data on participants to funded operations. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
1828/2006 o zhromažďovaní údajov o účastníkoch operácií financovaných ESF. Osobitná správa č. 25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov?
32 Box 1 (a) Emilia Romagna: The specific targeting of 45+ workers is substantiated by an adequate analysis that underlines the necessity to implement active policies to avoid the exclusion of people over 45 years old from the labour market. 
32 Rámček 1 a) Emilia Romagna: Osobitné zameranie na zamestnancov nad 45 rokov je zdôvodnené príslušnou analýzou, ktorá upozorňuje na potrebu vykonávať aktívne politiky s cieľom predchádzať vylúčeniu osôb nad 45 rokov z trhu práce.
Box 1 (b) Puglia: The specific targeting of 45+ workers in Puglia is substantiated by an adequate labour market analysis. 
Rámček 1 b) Apúlia: Osobitné zameranie na zamestnancov nad 45 rokov v Apúlii je odôvodnené príslušnou analýzou trhu práce.
Most of the older participants in ESF operations are also part of other target groups specified in the OPs, e.g. unemployed people or employed people. 
Väčšina starších účastníkov operácií ESF patrí aj do iných cieľových skupín uvedených v operačných programoch, napríklad nezamestnané osoby alebo zamestnané osoby.
The actions foreseen for such groups however do not necessarily fall under priority theme 67 ‘encouraging active ageing and prolonging working lives’. 
Predpokladané akcie pre takéto skupiny však nemusia nevyhnutne patriť pod prioritnú tému 67 „opatrenia na podporu aktívneho starnutia a dlhšieho pracovného života“.
Concentrating actions towards older workers in a specific priority would be too restrictive. 
Zameranie akcií na starších zamestnancov v rámci konkrétnej priority by bolo nadmerne reštriktívne.
The legislator has made the choice to have programming documents with relatively broad priorities in order to allow for more flexibility. 
Zákonodarca vybral programové dokumenty s pomerne širokými prioritami, aby umožnil väčšiu flexibilitu.
The financial allocations to priority themes are established at Member State level. 
Financie pre prioritné témy sa vyčleňujú na úrovni jednotlivých členských štátov.
The ESF funding is allocated at OP level. 
Financie ESF sa vyčleňujú na úrovni operačných programov.
Member States are responsible for fund allocations, which includes the assessment of costs and budgetary needs. 
Členské štáty zodpovedajú za vyčlenenie rozpočtových prostriedkov, ktoré zahŕňa posúdenie nákladov a rozpočtových potrieb.
Moreover older workers are also concerned with actions financed under other priority themes than priority theme 67. 
Starších zamestnancov sa navyše týkajú akcie financované v rámci iných prioritných tém než je téma 67.
Box 2 (a) Saxony-Anhalt: One project can only be allocated to one priority theme. 
Rámček 2 a) Sasko-Anhaltsko: Pre jednu prioritnú tému môže byť vyčlenený len jeden projekt.
Only the scheme ‘Active until retirement’ can be assigned to priority theme 67 in the programming phase. 
V programovej fáze môže byť k prioritnej téme 67 priradený len schéma „Aktívne až do dôchodku“.
During the implementation phase other projects might be assigned to priority theme 67, but this depends on the main accent of the project, in particular the shares of the different age groups. 
Vo fáze vykonávania sa môžu k prioritnej téme 67 priradiť ďalšie projekty, závisí to však od hlavného zamerania projektu, predovšetkým podielu jednotlivých vekových skupín.
Box 2 (b) Active and healthy ageing is not the equivalent of actions targeting older workers. 
Rámček 2 b) Aktívne a zdravé starnutie nie je rovnocenné s akciami zameranými na starších zamestnancov.
Actions in favour of active ageing should often start before the worker is already ‘ageing’3. 
Akcie zamerané na aktívne starnutie by sa mali začínať skôr, ako zamestnanec už skutočne „starne“3.
The actions foreseen by the MA of Emilia Romagna region are flexible in order to tackle the problems of the evolving socioeconomic and demographic situation. 
Akcie zamýšľané riadiacim orgánom regiónu Emilia Romagna sú flexibilné v záujme vyriešenia problémov meniacej sa sociálno-hospodárskej a demografickej situácie.
3 See paragraph 36, EPSCO Council conclusions of 7 June 2010: "... active ageing is to be regarded from the wider perspective of sustainable employability of women and men throughout the whole working life..." 
3 Pozri odsek 36 záverov Rady pre zamestnanosť, sociálnu politiku, zdravie a spotrebiteľské záležitosti (EPSCO) zo 7. júna 2010: „...aktívne starnutie je potrebné posudzovať zo širšieho hľadiska udržateľnej zamestnateľnosti žien a mužov počas celého pracovného života...“.
Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 33 Box 2 (c) Specific actions are not detailed in the England and Gibraltar OP because it is not designed for delivery on a project-based approach. 
25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov? 33 Rámček 2 c) Špecifické akcie nie sú v operačnom programe Anglicko a Gibraltár uvedené podrobne, keďže tento operačný program sa nemá realizovať na základe jednotlivých projektov.
Only a series of indicative actions which may be included are outlined in the OP. 
V operačnom programe sa uvádzajú len súbory orientačných akcií, ktoré by bolo možné zahrnúť.
As the OP is managed and delivered on a programme basis, it is outputs and results that are monitored, not amounts allocated or budgeted to target groups. 
Keďže operačný program sa riadi a realizuje na programovom základe, nemonitorujú sa sumy vyčlenené alebo pridelené pre cieľové skupiny, ale výstupy a výsledky.
There is no regulatory requirement to define quantified goals for every subgroup. 
Neexistuje žiadna regulačná požiadavka na vymedzenie vyčíslených cieľov pre každú podskupinu.
There are main target groups for which goals are defined, e.g. unemployed people, employed people, early school leavers, etc. 
Existujú hlavné cieľové skupiny, pre ktoré sú vymedzené ciele, napr. nezamestnané osoby, zamestnané osoby, osoby, ktoré predčasne ukončili školskú dochádzku atď.
The current regulatory framework does not require that all target groups listed in the operational programme, like older workers, are covered by a specific indicator and quantified target value and leaves this decision to the national authorities implementing the programme. 
V platnom regulačnom rámci sa nevyžaduje, aby bol pre všetky cieľové skupiny zahrnuté do operačného programu (napríklad starší zamestnanci) stanovený osobitný ukazovateľ a vyčíslená cieľová hodnota a ponecháva toto rozhodnutie na vnútroštátnych orgánoch, ktoré realizujú program.
Changes in policy domains, such as older workers, are influenced by many factors such as legal changes (for example to the pension system), global economic and social developments, policy initiatives and public and/or private investment (for example by adapting workplaces to make them more suitable for older workers) and demographic change itself. 
Zmeny v jednotlivých oblastiach (napr. starší zamestnanci) sú ovplyvnené viacerými činiteľmi, napríklad právnymi zmenami (napr. zmenou dôchodkového systému), celosvetovým hospodárskym a sociálnym vývojom, politickými iniciatívami a verejnými alebo súkromnými investíciami (napríklad úprava pracovísk tak, aby lepšie vyhovovali starším zamestnancom), ako aj samotným demografickým vývojom.
Impact indicators are therefore considered to be imprecise and unreliable, as the source of the impact cannot be properly identified. 
To je dôvod, prečo sa ukazovatele vplyvu pokladajú za nepresné a nespoľahlivé, keďže sa nedá presne určiť zdroj vplyvu.
For example, experience has shown that it is very difficult to allocate (parts of) impacts to various parts of integrated policies. 
Prax ukázala, že je veľmi ťažké určiť vplyv (časti vplyvu) na rôzne časti integrovaných politík.
Research also suggests that global impacts may often be greater than the sum of individual components. 
Z výskumu zároveň vyplýva, že globálne vplyvy môžu byť často väčšie ako súčet jednotlivých zložiek.
For these reasons the Commission has been reluctant to pursue actively impact indicators, notably for operational programmes which provide only a limited contribution compared to global public investment in the priorities covered. 
Uvedené dôvody viedli Komisiu k tomu, že aktívne nesledovala ukazovatele vplyvu, predovšetkým v prípade operačných programov, ktoré poskytujú len obmedzené príspevky v porovnaní s celkovými verejnými investíciami v zahrnutých prioritách.
REPLY OF THE COMMISSION 25. 
ODPOVEDE KOMISIE 25.
The Commission refers to its reply to paragraph 24 and notes that the current regulatory framework only provides that the OPs shall contain information on the priority axis and their specific targets (Article 37 (1) (c) of Regulation (EC) No 1083/2006). 
Komisia odkazuje na odpoveď na bod 24 a upozorňuje, že v platnom regulačnom rámci sa stanovuje len to, že operačné programy obsahujú informácie o prioritných osiach a ich osobitných cieľoch [článok 37 ods. 1 písm. c) nariadenia č. 1083/2006].
Those targets should be quantified using a limited number of indicators for outputs and results. 
Uvedené ciele by sa mali kvantifikovať pomocou obmedzeného počtu ukazovateľov výstupu a výsledkov.
Box 3 (a) The OP contains tables for ‘indicators without targets’ where a number of achievements are monitored for older workers under each priority axis. 
Rámček 3 a) Operačný program obsahuje tabuľky pre „Ukazovatele bez cieľov“, v ktorých sa monitorujú viaceré výsledky týkajúce sa starších zamestnancov v rámci jednotlivých prioritných osí.
These are reported annually in the annual implementation report. 
Uvádzajú sa každý rok vo výročnej správe o vykonávaní programu.
Achievements are clearly shown and can be assessed against corresponding participants’ targets. 
Výsledky sú jasné a môžu sa porovnať s príslušnými cieľmi týkajúcimi sa účastníkov.
Box 3 (b) The managing authority provides the number of participants in absolute terms, but does not provide the target values. 
Rámček 3 b) Riadiaci orgán uvádza počet účastníkov v absolútnych číslach, neuvádza však cieľové hodnoty.
The Commission’s proposals for 2014–20 provide for a performance framework consisting of milestones for 2016 and 2018 and targets established for 2022. 
V návrhoch Komisie na obdobie 2014 – 2020 sa stanovuje výkonnostný rámec tvorený medzníkmi pre roky 2016 a 2018 a cieľmi stanovenými na rok 2022.
Intermediate targets are not required by the current regulation. 
V platnom nariadení sa nevyžadujú priebežné ciele.
The Polish system allows rapid reaction when deviations from targets are identified. 
Poľský systém umožňuje rýchlo zareagovať na zistené odklonenie od cieľa.
There is no regulatory basis for the structure of OPs to be based on a hierarchy of measures/goals. 
Neexistuje žiadny regulačný základ, z ktorého by vyplývalo, že štruktúra operačných programov musí vychádzať z hierarchie opatrení/cieľov.
Selection criteria requiring targeting at most vulnerable groups and imposing job efficiency of ESF measures (including for the most disadvantaged) are established every year and take into account up-to-date performance and remaining challenges. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Výberové kritériá požadujúce stanovenie cieľov v najzraniteľnejších skupinách a ukladajúce efektívnosť opatrení ESF v oblasti zamestnanosti (vrátane pracovných miest pre najviac znevýhodnené osoby) sa stanovujú každý rok a zohľadňujú aktuálnu výkonnosť, ako aj pretrvávajúce problémy. Osobitná správa č. 25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov?
34 As many participants are subject to multiple disadvantages, a hierarchical structure would prove to be less flexible. 
34 Keďže mnohí účastníci sú viacnásobne znevýhodnení, hierarchická štruktúra by sa ukázala ako menej flexibilná.
Establishing clear eligibility criteria rather than a rigid hierarchy of targets is considered to be more effective in ensuring good participation and good outcomes. 
V záujme zaistenia dobrej účasti a dobrých výsledkov sa stanovenie jasných kritérií oprávnenosti zdá byť účinnejšie ako stanovenie pevnej hierarchie cieľov.
Overall results and impacts of the actions funded by the ESF can be measured by evaluations. 
Celkové výsledky a vplyv akcií financovaných z ESF možno merať prostredníctvom hodnotení.
An example of this is the evaluation of the ESF support to lifelong learning, finalised in July 2012, which focuses inter alia on older workers. 
Príkladom je hodnotenie podpory celoživotného vzdelávania prostredníctvom ESF (dokončené v júli 2012), ktoré je okrem iného zamerané na starších zamestnancov.
Annex XXIII to Regulation (EC) No 1828/2006 is a list of common output indicators for all OPs. 
Prílohu XXIII k nariadeniu 1828/2006 tvorí zoznam spoločných ukazovateľov výstupov pre všetky operačné programy.
They are monitored at priority axis level and have, when comparing to the 2000–06 period, significantly improved data availability and comparability. 
Monitorujú sa na úrovni prioritných osí a v porovnaní s obdobím 2000 – 2006 zásadne zlepšili dostupnosť a porovnateľnosť údajov.
The Commission’s proposals for regulations for 2014–20 contain a list of mandatory common output and result indicators for the ESF. 
Návrhy nariadení na obdobie 2014 – 2020 predložené Komisiou obsahujú zoznam povinných spoločných ukazovateľov výstupu a cieľov pre ESF.
The negotiated targets concern the different typical actions. 
Dohodnuté ciele sa týkajú rôznych typických akcií.
The targets cannot be broken down by project because this would create too small entities. 
Ciele sa nemôžu rozdeliť podľa projektov, keďže by vznikli príliš malé subjekty.
Reaching the agreed targets is observed on an aggregated basis. 
Dosiahnutie schválených cieľov sa sleduje spoločne.
Insist-ing on targets on project level would have as result the risk that no courses would be offered in difficult regions. 
Nástojiť na cieľoch na úrovni projektov by znamenalo riskovať, že v problematických regiónoch sa nebudú ponúkať žiadne kurzy.
The possibility of linking payments to beneficiaries to projects' performance varies from one Member States to another. 
Možnosť prepojenia platieb príjemcom s výkonnosťou projektov sa v jednotlivých členských štátoch líši.
Box 4 — Common reply for (a) and (b) Incorporating target values at project level is not a regulatory requirement under the current regulatory framework. 
Rámček 4 – Spoločná odpoveď na písmená a) a b) Spoločná odpoveď na písmená a) a b): Platný regulačný rámec neobsahuje regulačnú požiadavku začleniť cieľové hodnoty na projektovej úrovni.
In any case, other instruments exist to check to what extent integration into employment has been reached and the relevant target at OP level has been met. 4 Article 65 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
Okrem toho existujú iné nástroje na kontrolu miery dosiahnutia integrácie v oblasti zamestnanosti a príslušného cieľa na úrovni OP. 4 Článok 65 nariadenia č. 1083/2006.