natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our recommendations addressed the sustainability of the future renewable energy policy. — In special report 10/2018, we concluded that the basic payment scheme for farmers, although operationally on track, had only limited impact on the simplification, targeting and convergence of aid levels. 
Naše odporúčania sa týkali udržateľnosti budúcej politiky v oblasti energie z obnoviteľných zdrojov. — V osobitnej správe č. 10/2018 sme dospeli k záveru, že hoci je režim základnej platby pre poľnohospodárov operačne na správnej ceste, na zjednodušenie, zameranie a konvergenciu úrovní pomoci má len obmedzený vplyv.
We recommended that proposed income support measures for farmers be linked to appropriate operational objectives and baselines against which their performance could be compared. 
Odporúčali sme, aby sa navrhované opatrenia na podporu príjmov pre poľnohospodárov prepojili s vhodnými operačnými cieľmi a východiskovými hodnotami, na základe ktorých by bolo možné porovnať ich výkonnosť.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/75 EN — Special report 11/2018 examined the new options for financing rural development projects, which, although simpler, did not focus on results. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/75 SK — V osobitnej správe č.
The other special reports, covering policy areas such as energy, climate, the environment, air quality and animal welfare, also included recommendations aimed at improving the performance of the EU budget through enhanced synergies between sectors and greater accountability. 
Ďalšie osobitné správy, ktoré sa týkajú oblastí politiky, ako sú energetika, klíma, životné prostredie, kvalita ovzdušia a dobré životné podmienky zvierat, zahŕňali aj odporúčania zamerané na zlepšenie výkonnosti rozpočtu EÚ prostredníctvom posilnených synergií medzi odvetviami a väčšej zodpovednosti.
Headings 3 ‘Security and citizenship’ and 4 ‘Global Europe’ 3.53. 
Okruh 3 „Bezpečnosť a občianstvo“ a okruh 4 „Globálna Európa“ 3.53.
We published eight special reports concerning these MFF headings. 
Uverejnili sme osem osobitných správ týkajúcich sa týchto okruhov VFR.
We wish to draw attention to some of the key conclusions and recommendations from four of these reports. (a) Special report 7/2018 - Turkey 3.54. 
Chceli by sme upriamiť pozornosť na niektoré hlavné závery a odporúčania štyroch z nich. a) Osobitná správa č. 7/2018 – Turecko 3.54.
We found that the assistance was generally well designed and projects had delivered their output. 
Zistili sme, že pomoc je vo všeobecnosti navrhnutá dobre aprojekty zabezpečujú svoje výstupy.
However, mainly due to a lack of political will and the fact that the Commission had made little use of conditionality, EU assistance had not sufficiently addressed some of the country’s fundamental needs to improve its governance and the rule of law. 
Najmä zdôvodu nedostatočnej politickej vôle a skutočnosti, že Komisia využívala podmienenosť len vo veľmi obmedzenej miere, však pomoc EÚ dostatočne neriešila niektoré zo základných potrieb krajiny na zlepšenie správy vecí verejných a právneho štátu.
Furthermore, the sustainability of results was often at risk. 
Navyše bola často ohrozená udržateľnosť výsledkov.
We therefore considered that the effectiveness of the funding was only limited. 
Preto sme dospeli k záveru, že účinnosť financovania bola len obmedzená.
We found that the EU support, funded under the European Development Fund, had had little effect and needed refocusing. 
Zistili sme, že podpora EÚ financovaná z Európskeho rozvojového fondu má len malý vplyv a je potrebné ju presmerovať.
Although a broad strategic framework was in place, EU support for the APSA had long focused on contributing to basic operational costs. 
Hoci sa zaviedol široký strategický rámec, podpora EÚ pre APSA bola dlho zameraná na doplnenie jej základných prevádzkových nákladov.
Due to weak financial ownership by the African Union, the APSA had been heavily dependent on donor support for many years. 
Z dôvodu nedostatočnej finančnej účasti Africkej únie bola APSA veľa rokov silne závislá od podpory darcov.
Despite the EU’s financial contributions to APSA components, capacity varied considerably and a number of challenges remained. 
Napriek finančným príspevkom EÚ na zložky APSA sa kapacita značne menila a pretrvalo niekoľko problémov.
C 340/76 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.57. 
C 340/76 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK 3.57.
We recommended that the Commission, and where applicable the European External Action Service: — fosterAfricanUnionownershipoftheAPSAinordertoachievefinancialindependenceandfocusEUsupportoncapacity-building measures instead of supporting operational costs; — make interventions consistently results-based, reduce delays in contracting and retroactive financing, improve monitoring and make coherent use of financing instruments. (c) Special report 27/2018 – The Facility for Refugees in Turkey 3.58. 
Komisii a v náležitých prípadoch Európskej službe pre vonkajšiu činnosť sme odporučili: — pomôcť Africkej únii prevziať zodpovednosť za APSA v záujme dosiahnutia finančnej nezávislosti a zmeniť zameranie podpory EÚ z podpory prevádzkových nákladov na opatrenia na budovanie kapacít; — zabezpečiť, aby boli intervencie dôsledne založené na výsledkoch, skrátiť oneskorenia pri uzatváraní zmlúv, obmedziť spätné financovanie, zlepšiť monitorovanie a finančné nástroje používať jednotne. c) Osobitná správa č. 27/2018 – Nástroj pre utečencov v Turecku 3.58.
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey had rapidly mobilised 3 billion euros to provide a swift response to the refugee crisis. 
Zistili sme, že v náročných podmienkach nástroj pre utečencov v Turecku umožnil rýchlo zmobilizovať 3 mld. EUR a zabezpečiť tak rýchlu reakciu na utečeneckú krízu.
Nevertheless, it had not fully achieved its objective of coordinating the response effectively. 
Nepodarilo sa však úplne dosiahnuť cieľ účinnej koordinácie tejto reakcie.
The projects audited provided helpful support to refugees, most of them had achieved their outputs, but half had not yet achieved their expected outcomes. 
Väčšina projektov vyprodukovala svoje výstupy, ale v polovici z nich sa ešte nedosiahli očakávané výsledky.
Furthermore, we found scope for increasing the efficiency of cash-assistance projects. 
Okrem toho sme zistili, že stále existuje priestor na zvýšenie efektívnosti projektov hotovostnej pomoci.
We therefore concluded that the Facility could have been more effective and could achieve better value for money. 
Dospeli sme preto k záveru, že nástroj mohol byť účinnejší a za vynaložené finančné prostriedky by bolo možné dosiahnuť viac.
We found the EUTF for Africa to be a flexible tool. 
Zistili sme, že trustový fond EÚ pre Afriku je flexibilný nástroj.
Considering the unprecedented challenges it faced, however, its design needed greater focus. 
Vzhľadom na bezprecedentné výzvy, ktorým čelil, si však jeho koncepcia vyžadovala väčšie zameranie.
The EUTF for Africa was faster than traditional instruments in launching projects, but faced similar challenges delaying implementation. 
Trustový fond EÚ pre Afriku bol pri rozbehu projektov rýchlejší ako tradičné nástroje, ale čelil podobným výzvam, ktoré spôsobovali omeškania pri vykonávaní.
Although the audited projects were at an early stage, they had started producing output. 
Hoci boli kontrolované projekty v ranej fáze, už začali tvoriť výstupy.
Heading 5 ‘Administration’ 3.62. 
Okruh 5 „Administratíva“ 3.62.
In 2018, we published three special reports in the area of administration. 
V roku 2018 sme uverejnili tri osobitné správy v tejto oblasti.
We wish to draw attention to some of the key conclusions and recommendations from one of these reports. 
Chceli by sme upriamiť pozornosť na niektoré hlavné závery a odporúčania jednej z nich.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/77 EN (a) Special report 34/2018 – Office accommodation of EU institutions 3.63. always officially documented. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/77 SK a) Osobitná správa č. 34/2018 – Kancelárske priestory inštitúcií EÚ Zistili sme, že inštitúcie efektívne riadili svoje výdavky na kancelárske priestory, ale stratégie v oblasti budov neboli vždy 3.63. oficiálne zdokumentované.
The institutions cooperated and applied similar decision-making principles. 
Inštitúcie spolupracovali a uplatňovali podobné zásady rozhodovania.
Reporting to the budgetary authorities did not, however allow for comparison and efficiency analysis. 
Správy predkladané rozpočtovým orgánom však neumožnili vykonať porovnanie a analýzu efektívnosti.
The financing mechanisms for the large construction projects we analysed were often complex, which affected transparency. 
Mechanizmy financovania veľkých stavebných projektov, ktoré sme analyzovali, boli často zložité, čo malo vplyv na transparentnosť.
Most of these projects were delayed, which in some cases led to additional costs. 
Väčšina týchto projektov sa oneskorila, čo v niektorých prípadoch viedlo k dodatočným nákladom.
Reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ 3.65. 
Správy o „fungovaní jednotného trhu a udržateľnej menovej únii“ 3.65.
Finally, we published four special reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’. 
Napokon sme uverejnili štyri osobitné správy o „fungovaní jednotného trhu a udržateľnej menovej únii“.
We wish to draw attention to some of the key conclusions and recommendations from three of these reports. (a) Special report 2/2018 – The operational efficiency of the ECB’s crisis management for banks 3.66. 
Chceli by sme upriamiť pozornosť na niektoré hlavné závery a odporúčania troch z nich. a) Osobitná správa č. 2/2018 – Prevádzková efektívnosť ECB pri krízovom riadení bánk 3.66.
This audit assessed the operational efficiency of the European Central Bank’s (ECB’s) management of one specific supervisory task: crisis management. 
V rámci tohto auditu sme preskúmali prevádzkovú efektívnosť riadenia Európskej centrálnej banky (ECB), pokiaľ ide o jednu konkrétnu úlohu dohľadu: krízové riadenie.
The ECB had established a framework for crisis management, but needed to address some design flaws and signs of inefficient implementation. 
ECB zaviedla rámec pre krízové riadenie, ale potrebovala vyriešiť niektoré nedostatky v koncepcii a náznaky neefektívneho vykonávania.
Procedures for assessing banks’ recovery plans were in place, and the assessors had access to useful tools and guidance. 
Postupy posudzovania plánov ozdravenia bánk boli zavedené a hodnotitelia mali prístup kužitočným nástrojom ausmerneniam.
However, the results of recovery plan assessments were not systematically used for crisis identification and response. 
Výsledky posúdenia plánov ozdravenia sa však nevyužívali systematicky na identifikáciu krízy a reakciu na ňu.
The ECB did not have a system for using bank-specific triggers, which could flag up any likely deterioration in a bank’s financial condition. 
ECB nemala systém na používanie spúšťačov špecifických pre banky, ktoré by mohli viesť k pravdepodobnému zhoršeniu finančnej situácie banky.
We recommended that the ECB: — furtherdevelopitsguidanceonearlyassessment,includingrapidcrisisresponse; — defineaclearsetofindicatorsforcrisisidentificationandresponse; — improvemonitoringanduseofrecoveryplaninformation. (b) Special report 3/2018 – Macroeconomic Imbalance Procedure (MIP) 3.68. 
ECB sme odporučili: — ďalejrozvíjaťjejusmerneniatýkajúcesavčasnéhoposúdeniavrátanerýchlejreakcienakrízy, — vymedziťjasnýsúborukazovateľovidentifikáciekrízyareakcienaňu, — zlepšiťmonitorovanieavyužívanieinformáciíoplánochozdravenia. b) Osobitná správa č. 3/2018 – Postup pri makroekonomickej nerovnováhe (PMN) 3.68.
We examined the European Commission’s implementation of the Macroeconomic Imbalance Procedure, which aims to identify, prevent and address macroeconomic imbalances that could adversely affect economic stability. 
Preskúmali sme, ako Európska komisia vykonáva postup pri makroekonomickej nerovnováhe, ktorého cieľom je identifikovať a riešiť makroekonomické nerovnováhy, ktoré by mohli nepriaznivo ovplyvniť hospodársku stabilitu, a predchádzať im.
We found that although the MIP was generally well designed, the Commission was not implementing it in a way that would ensure effective prevention and correction of imbalances. 
Zistili sme, že napriek tomu, že postup pri makroekonomickej nerovnováhe je vo všeobecnosti dobre navrhnutý, Komisia ho nevykonáva spôsobom, ktorý by zabezpečil účinnú prevenciu a opravu nerovnováh.
More generally, the country-specific recommendations (CSRs) issued by the Commission displayed several weaknesses; the classification of Member States with imbalances lacked transparency; the Commission’s in-depth analysis, while of a good standard, had become less visible, and there was a lack of public awareness of the procedure and its implications. 
Všeobecnejšie povedané, odporúčania pre jednotlivé krajiny, ktoré vydala Komisia, vykazovali niekoľko nedostatkov, klasifikácia členských štátov s nerovnováhami nebola transparentná, hĺbková analýza Komisie bola síce na dobrej úrovni, ale bola menej viditeľná, a verejnosť nebola dostatočne informovaná o príslušnom postupe a jeho dôsledkoch.
Moreover, the procedure did not adequately facilitate early identification of imbalances as its indicators were based on out-of-date data and moving averages, making it blind to recent events. 
Tento postup navyše zodpovedajúcim spôsobom neumožňoval včasné určenie nerovnováh, keďže jeho ukazovatele boli založené na neaktuálnych údajoch a pohyblivých priemeroch, ktoré nezohľadňovali najnovší vývoj.
C 340/78 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.69. We recommended that the Commission substantially improve certain aspects of its management and give greater prominence to the MIP. (c) Special report 18/2018 – Is the main objective of the preventive arm of the Stability and Growth Pact (SGP) delivered? 
C 340/78 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK 3.69. c) Odporúčali sme, aby Komisia podstatne zlepšila niektoré aspekty svojho riadenia a kládla väčší dôraz na PMN. Osobitná správa č. 18/2018 – Plní sa hlavný cieľ preventívnej časti Paktu stability a rastu (PSR)?
3.70. We found that in several Member States with high debt, the SGP had not delivered sufficient progress towards the medium term objectives within a reasonable time. 
Zistili sme, že v niekoľkých členských štátoch s vysokým dlhom PSR v primeranom čase nepriniesol dostatočný pokrok smerom k strednodobým cieľom.
The European Commission had used its discretionary powers extensively when setting rules for implementation and making individual decisions in order to reduce the adjustment requirements. 
Európska komisia pri stanovovaní pravidiel vykonávania a prijímania individuálnych rozhodnutí v značnej miere využívala svoje diskrečné právomoci s cieľom znížiť požiadavky na úpravu.
We recommended that the Commission: — change the required adjustment rates contained in the ‘matrix of requirements’ to increase the adjustment requirements for Member States with a debt ratio above 60 % and address the cumulative effects of permitted deviation when granting multiple clauses; — reform the current application of flexibility clauses, limiting flexibility to actual fiscal costs of reforms, and ensuring that the investment clause is discontinued in its current form, and reformed to ensure that all additional expenditure resulting from the deviation from the original path towards the MTO (i.e. in all years after granting the clause) is related to investment, and leads to an increase in public investment relative to GDP; — ensureconsistencybetweenrequirementsunderthepreventiveandthecorrectivearm; — includeclearerrequirementsinthecountry-specificrecommendations,withbetterexplanationsoftherequirementsandtherisks if they are not implemented on time. 
Komisii sme odporučili: — zmeniť požadované miery úpravy uvedené v„matici požiadaviek“scieľom zvýšiť požiadavky na úpravu pre členské štáty s pomerom dlhu nad úrovňou 60 % a riešiť kumulatívne účinky povolenej odchýlky pri udeľovaní viacnásobných doložiek, — zreformovať súčasné uplatňovanie doložiek oflexibilite, obmedziť flexibilitu na skutočné fiškálne náklady na reformy a zabezpečiť, aby sa prestala používať investičná výnimka vo svojej súčasnej podobe a aby táto výnimka bola zreformovaná tak, aby zabezpečila, aby všetky dodatočné výdavky vyplývajúce z odchýlky od pôvodného postupu smerom k strednodobému cieľu (t. j. vo všetkých rokoch po udelení výnimky) súviseli s investíciami a viedli k zvýšeniu verejných investícií v pomere k HDP, — zabezpečiťsúladmedzipožiadavkamivrámcipreventívnejanápravnejčasti, — zahrnúťdoodporúčaníprejednotlivékrajinyjasnejšiepožiadavkyalepšievysvetliťtietopožiadavkyarizikátoho,aksapríslušné odporúčania nevykonajú včas. Časť 3 – Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní 3.72.
Every year, we review the extent to which our auditees have taken action in response to our recommendations. 
Každoročne posudzujeme, do akej miery naše kontrolované subjekty konali v reakcii na naše odporúčania.
This follow-up of our recommendations is an important step in the audit cycle. 
Táto kontrola prijatia opatrení na základe našich odporúčaní je dôležitým krokom v cykle auditu.
It provides feedback on the impact of our work and encourages our auditees to implement our recommendations. 
Poskytuje spätnú väzbu o vplyve našej práce a nabáda kontrolované subjekty, aby vykonávali naše odporúčania.
We analysed the implementation of all 2015 recommendations addressed to the Commission 3.73. 
Analyzovali sme vykonávanie všetkých odporúčaní z roku 2015 adresovaných Komisii 3.73.
In previous years, we only analysed a selection of the recommendations made three years earlier. 
V predchádzajúcich rokoch sme analyzovali len určitý výber odporúčaní vydaných pred tromi rokmi.
This year, we analysed all 185 recommendations addressed to the Commission in the 25 special reports adopted in 2015. 
V tomto roku sme analyzovali všetkých 185 odporúčaní určených Komisii v 25 osobitných správach prijatých v roku 2015.
We did not examine the implementation of one recommendation because it was no longer relevant. 
Vykonanie jedného odporúčania sme nepreskúmali, pretože už nebolo relevantné.
We did also not follow up the 48 recommendations addressed to Member States. 
Následne sme nekontrolovali ani 48 odporúčaní určených členským štátom.
To ensure a fair and balanced review, we sent our findings to the Commission and took account of its replies in our final analysis. 
S cieľom zabezpečiť spravodlivé a vyvážené preskúmanie sme svoje zistenia následne zaslali Komisii a v našej konečnej analýze sme zohľadnili jej odpovede.
How has the Commission addressed our recommendations? 
Akým spôsobom Komisia riešila naše odporúčania?
Of the 184 recommendations followed-up, the Commission had fully implemented 114 (62 %). 
Zo 184 kontrolovaných odporúčaní Komisia v plnej miere vykonala 114 odporúčaní (62 %).
It had implemented 26 of the remaining recommendations (14 %) in most respects, 33 (18 %) in some respects, and had not implemented the other 11 (6 %) at all (see Box 3.15). 
Zostávajúcich 26 odporúčaní (14 %) vykonala vo väčšine ohľadov, 33 (18 %) v niektorých ohľadoch a ďalších 11 (6 %) nevykonala vôbec (pozri rámček 3.15).
Annex 3.3 shows the implementation status of the recommendations in detail. 
V prílohe 3.3 sa podrobne uvádza stav vykonávania odporúčaní. 3.70.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/79 EN Box 3.15 Implementation of our 2015 performance audit recommendations Source: ECA. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/79 SK Rámček 3.15 Vykonávanie našich odporúčaní z auditov výkonnosti z roku 2015 Zdroj: EDA.
In some areas, the Commission had been particularly responsive to our recommendations. 
V niektorých oblastiach Komisia reagovala na naše odporúčania veľmi dôrazne.
For three special reports related to renewable energy in East Africa (SR 15/2015), financial assistance provided to countries in difficulties (SR 18/2015), and technical assistance to Greece (SR 19/2015), all recommendations had been implemented in full. 
V prípade troch osobitných správ týkajúcich sa energie z obnoviteľných zdrojov vo východnej Afrike (osobitná správa č. 15/2015), finančnej pomoci poskytovanej krajinám vťažkostiach (osobitná správa č.18/2015) atechnickej pomoci Grécku (osobitná správa č.19/2015) boli všetky odporúčania vykonané v plnej miere.
The Commission did not accept 15 recommendations and partially accepted 17. 
Komisia neprijala 15 odporúčaní a čiastočne prijala 17 odporúčaní.
However, 10 of the 17 partially accepted recommendations were eventually fully implemented, while two of the recommendations rejected were addressed fully and another two were addressed in some respects. 
Desať zo 17 čiastočne prijatých odporúčaní sa však nakoniec vykonalo úplne, zatiaľ čo dve zo zamietnutých odporúčaní sa vyriešili v plnej miere a ďalšie dve sa vyriešili v niektorých ohľadoch.
In conclusion, we observed that our performance audits had led to several key improvements, although some of the weaknesses identified remained. 
Na záver konštatujeme, že naše audity výkonnosti viedli k niekoľkým kľúčovým zlepšeniam, hoci niektoré zistené nedostatky pretrvávajú.
Annex 3.4 describes the weaknesses remaining for the partially implemented recommendations. 
Nedostatky, ktoré pretrvávajú v prípade čiastočne vykonaných odporúčaní, sa opisujú v prílohe 3.4.
C 340/80 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Conclusions and recommendations Conclusions (1) The indicators show significant variation in achievements and suggest moderate progress overall (paragraphs 3.7 to 3.20) 3.79. 
C 340/80 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK Závery a odporúčania Závery 1) Ukazovatele vykazujú výrazné rozdiely v dosiahnutých výsledkoch a celkovo naznačujú mierny pokrok (body 3.7 – 3.20) 3.79.
Overall, the data included in the programme statements suggests that progress towards the performance targets is moderate. 
Z údajov zahrnutých v programových vyhláseniach celkovo vyplýva, že pokrok pri plnení cieľov výkonnosti je mierny.
The late, slow start for both the cohesion and rural development programmes was an important limiting factor. 
Zásadným obmedzujúcim faktorom bol neskorý, pomalý začiatok programov v oblasti súdržnosti aj rozvoja vidieka.
(2) Indicators did not always provide a good picture of actual progress (paragraphs 3.21 to 3.35) 3.80. 
2) Ukazovatele nie vždy poskytovali dobrý obraz o skutočnom pokroku (body 3.21 – 3.35) 3.80.
Box 3.16 summarises our conclusions on the extent to which programmes were particularly affected by the weaknesses identified in (a) to (d) above: (a) programmes with a proportion of input and output indicators exceeding 66 %; (b) programmes for which, for more than 33 % of indicators, progress could not be measured; (c) programmes for which at least 25 % of indicators had no data beyond 2015 or no data for progress achieved at all; (d) programmes for which at least 15 % of indicators had unambitious targets. 
V rámčeku 3.16 sú zhrnuté naše závery o miere, do akej boli programy obzvlášť ovplyvnené nedostatkami identifikovanými v uvedených písmenách a) až d): a) programy s podielom ukazovateľov vstupov a výstupov nad úrovňou 66 %; b) programy, v prípade ktorých pri viac ako 33 % ukazovateľov nebolo možné zmerať pokrok; c) programy, v prípade ktorých minimálne 25 % ukazovateľov nemalo k dispozícii údaje po roku 2015 alebo vôbec žiadne údaje o dosiahnutom pokroku; d) programy, v prípade ktorých malo minimálne 15 % ukazovateľov neambiciózne ciele.
It shows that there is no single programme in our sample unaffected by these weaknesses. 
Z toho vyplýva, že v našej vzorke nie je ani jediný program, ktorý by nebol ovplyvnený týmito nedostatkami.
Source: ECA 3.82. 
3.82. 2018.