natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Instead, the Commission made an overall assessment based on the total amount of the budget chapters, which meant that positive and negative variations on individual budget chapters cancelled each other out when added up. 
Komisia namiesto toho vykonala všeobecné hodnotenie založené na celkovej sume v rámci kapitol rozpočtu, čo znamenalo, že pozitívne a negatívne variácie jednotlivých kapitol rozpočtu sa po sčítaní navzájom anulovali.
The failure to comply with the scoring method set out in the financing agreement resulted in an overpayment of 222 861 euro (5,33 %). 
Nedodržanie metódy bodovania stanovenej v dohode o financovaní viedlo k preplatku vo výške 222 861 EUR (5,33 %).
Box 2 — Example of a quantifiable error in a budget support transaction Incorrect application of the scoring method for a performance-based variable tranche The Commission corrected this for the subsequent disbursement and established a recovery order. 
Rámček 2 – Príklad vyčísliteľnej chyby v transakcii týkajúcej sa rozpočtovej podpory Nesprávne uplatnenie metódy bodovania v súvislosti s variabilnou splátkou podmienenou výkonnosťou Komisia vykonala opravu následnej úhrady a zostavila príkaz na vymáhanie.
Examination of selected control systems 32. 
Preskúmanie vybraných systémov kontroly 32.
Annex 2 contains a summary of the results of EuropeAid’s systems examined by the Court. 
Príloha 2 obsahuje zhrnutie výsledkov preskúmania systémov EuropeAid Dvorom audítorov.
Ex ante checks 33. 
Predbežné kontroly 33.
Given the high-risk environment (see paragraph 6), EuropeAid relies mainly on ex ante checks (checks by Commission staff, external supervisors or external auditors before project payments are made) in order to prevent or detect and correct irregular payments. 
Vzhľadom na to, že ide o rizikovú oblasť (pozri bod 6), EuropeAid sa spolieha predovšetkým na predbežné kontroly (kontroly vykonávané zamestnancami Komisie, externými dozornými úradníkmi alebo vonkajšími audítormi pred uhradením platby súvisiacej s projektom) s cieľom predísť nesprávnym platbám alebo ich odhaliť a napraviť.
EN C 398/308 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 34. 
SK C 398/308 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 34.
In May 2013, EuropeAid adopted an action plan to address weaknesses identified in the implementation of EuropeAid’s control system(26). 
EuropeAid prijal v máji 2013 akčný plán na riešenie nedostatkov zistených pri uplatňovaní systému kontroly EuropeAid(26).
The action plan addresses a number of recommendations made by the Court in its previous annual reports, as well as the issues identified by the 2012 and 2013 EuropeAid RER studies. 
Akčný plán rieši niekoľko odporúčaní, ktoré Dvor audítorov predložil v o svojich predchádzajúcich výročných správach, ako aj záležitosti identifikované v štúdiách EuropeAid o miere zostatkových chýb z rokov 2012 a 2013.
It includes awareness-raising, training and provision of guidance on the main types of error and how to avoid them. 
Jeho súčasťou je zvyšovanie informovanosti, odborné vzdelávanie a poskytovanie usmernenia o hlavných typoch chýb a o tom, ako im predísť.
It also sets out actions aimed at improving the quality of external audits (27), which are a key component of EuropeAid’s supervisory and control systems, and at reinforcing cooperation with international organisations as regards control of regularity (see paragraph 39). 
Ďalej sa v ňom vymedzujú opatrenia na zlepšenie kvality vonkajších auditov (27), ktoré sú kľúčovým prvkom systémov dohľadu a kontroly EuropeAid, ako aj na posilnenie spolupráce s medzinárodnými organizáciami v súvislosti s kontrolou riadnosti (pozri bod 40).
Monitoring and supervision 35. 
Monitorovanie a dohľad 35.
As indicated in the Court’s previous annual reports (28), there are shortcomings in EuropeAid’s management information system on the results and the follow-up of external audits, expenditure verifications and monitoring visits. 
Ako sa uvádza v predchádzajúcich výročných správach Dvora audítorov(28), v informačnom systéme riadenia EuropeAid týkajúcom sa výsledkov vonkajších auditov, overovania výdavkov a monitorovacích návštev a kontroly prijatia následných opatrení na ich základe, sa vyskytujú nedostatky.
These make it difficult for the Director-General to hold heads of unit or heads of EU delegations accountable for the timely follow-up and correction of the system weaknesses and errors identified. 
V dôsledku týchto nedostatkov je pre generálneho riaditeľa ťažké vyžadovať zodpovednosť vedúcich oddelení alebo delegácií EÚ za včasné prijatie následných opatrení alebo nápravu zistených nedostatkov a chýb v systémoch.
EuropeAid is developing new functions in the audit module of its CRIS information system to improve the follow-up of audit reports. 
EuropeAid vytvára v rámci modulu auditu informačného systému CRIS nové funkcie na zlepšenie kontroly prijímania následných opatrení na základe audítorských správ.
EuropeAid is also developing a tool to help EU delegations to screen their portfolio of projects more effectively and prioritise visits to those in particular need of monitoring based on risk assessments. 
EuropeAid vytvára nástroj, ktorý má delegáciám EÚ pomôcť účinnejšie preverovať ich portfóliá projektov a stanoviť za prioritu kontrolu tých projektov, pri ktorých sa na základe hodnotenia rizika preukáže mimoriadna potreba monitorovania.
(26) See EuropeAid’s 2013 annual activity report, pp. 188-190 and 195-196. 
(26) Pozri výročnú správu o činnosti EuropeAid za rok 2013, strany 188 – 190 a 195 – 196.
(27) Contract templates have been revised so that the Commission can have an influence on the choice of external auditors. 
(27) Vzory zmlúv boli zrevidované, aby mala Komisia vplyv na výber vonkajších audítorov.
Quality grids are to be designed to assess the reliability of audit reports and to provide guidance in case of non-compliance. 
Na posúdenie spoľahlivosti audítorských správ a poskytnutie usmernenia v prípade nedodržania pravidiel sa majú navrhnúť siete kvality.
Risk-based audit planning methodology is to be made compulsory. 
Uplatňovanie metodiky plánovania auditu na základe rizika má byť povinné.
(28) Paragraph 42 of the Court’s 2010 annual report, paragraph 43 of the Court’s 2011 annual report and paragraph 35 of the Court’s 2012 annual report. 
(28) Bod 42 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2010, bod 43 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2011 a bod 35 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2012.
12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/309 THE COURT’S OBSERVATIONS 2013 RER study 37. 
12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/309 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Štúdia o RER za rok 2013 37.
EuropeAid carried out its second RER study to measure the level of error which has evaded all management checks to prevent, detect and correct errors. 
EuropeAid vykonalo svoju druhú štúdiu o miere zostatkových chýb s cieľom zmerať úroveň chýb, ktorým sa nepodarilo predísť a ktoré nebolo možné odhaliť a opraviť prostredníctvom kontrol vedenia.
The study consisted of an examination of a representative sample of transactions relating to contracts closed between September 2012 and August 2013 in order to estimate the most likely error in the population of closed contracts. 
Štúdia pozostávala z preskúmania reprezentatívnej vzorky transakcií týkajúcich sa zákaziek ukončených v období od septembra 2012 do augusta 2013 a jej cieľom bolo odhadnúť najpravdepodobnejšiu chybovosť v celkovom súbore ukončených zákaziek.
The results of the 2013 RER study are presented in the AAR (29). 
Výsledky štúdie RER za rok 2013 sú predložené vo VSČ(29).
The study estimates the RER at 3,35 %, i.e. above the 2 % materiality level set by the Commission. 
V štúdii sa RER odhaduje na 3,35%, t. j. nad 2% úrovňou významnosti stanovenou Komisiou.
The main types of errors identified by the study are: (a) absence of satisfactory documentation demonstrating eligibility provided by beneficiary organisations (51,63% of the RER); (b) errors which were estimated because insufficient evidence was available to check the regularity of transactions (17,82 % of the RER); (c) non-compliance with public procurement procedures (12,45 % of the RER); (d) unrecovered and uncorrected amounts (8,71 % of the RER); (e) other types of errors (9,39 %). 
Medzi hlavné typy chýb identifikovaných v štúdii patria: a) chýbajúce uspokojivé dokumenty preukazujúce oprávnenosť, ktoré mali predložiť prijímajúce organizácie (51,63 % RER); b) odhad chýb, pretože neboli k dispozícii postačujúce dôkazy na skontrolovanie riadnosti transakcií (17,82 % RER); c) nedodržanie postupov verejného obstarávania (12,45 % RER); d) nevymožené a neopravené sumy (8,71 % RER); e) iné typy chýb (9,39 %).
Transactions implemented by international organisations account for a fifth of all transactions sampled but they account for 29,18 % of the residual error rate. 
Transakcie vykonané medzinárodnými organizáciami predstavujú pätinu všetkých transakcií vo vzorke, tvoria však 29,18 % miery zostatkových chýb.
As indicated by the Court in its 2012 annual report (30), the design of the RER methodology is overall appropriate. 
Ako uviedol Dvor audítorov vo svojej výročnej správe za rok 2012 (30), celkovo je koncepcia metodiky RER primeraná.
For this second study, refinements were made in the calculation of error rates on individual transactions and the treatment of transactions for which no information was readily available. 
Pri tejto druhej štúdii sa zdokonalil výpočet chybovosti jednotlivých transakcií, ako aj posudzovanie transakcií, ku ktorým neboli informácie momentálne k dispozícii.
(29) Pp. 140-142. 
(29) Strany 140 – 142.
(30) Paragraph 39. 
(30) Bod 39.
EN EN C 398/310 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 41. 
SK
The AAR indicates (31) that the RER methodology ‘results in an accurate assessment of the volume of errors not detected by the overall control system’ and that ‘the result of the overall error evaluation was then expressed as an actual level of error with a 95% confidence level’. 
Vo VSČ sa uvádza(31), že metodika RER „vedie k správnemu posúdeniu objemu chýb, ktoré neboli odhalené všeobecným systémom kontroly“ a že „výsledok celkového vyhodnotenia chýb bol následne vyjadrený s 95% stupňom spoľahlivosti ako skutočná chybovosť“.
This is not a fully accurate presentation of the RER study results: (a) the RER methodology ref lects valid cost-effectiveness considerations, notably as regards the degree of reliance placed upon previous audit or verification reports and the extent of substantive testing performed. 
Nejde tu o úplne presnú prezentáciu výsledkov štúdie RER: a) metodika RER odráža platné faktory nákladovej účinnosti, najmä pokiaľ ide o stupeň spoliehania sa na doterajšie audítorské či overovacie správy a rozsah vykonaného testovania vecnej správnosti.
This involves a limitation of scope which should be disclosed to allow for a correct understanding of the RER study results; (b) on the basis of the 2013 RER study, 3,35 % is indeed the estimated most likely error rate, but the 95 % confidence level means that the error rate lies between lower and upper error limits, which are however not disclosed. 
To zahŕňa obmedzenie rozsahu, ktoré by sa malo zverejniť, aby boli výsledky štúdie RER správne pochopené; b) na základe štúdie RER z roku 2013 je 3,35 % skutočne odhadom najpravdepodobnejšej chybovosti, no 95 % stupeň spoľahlivosti znamená, že sa nachádza medzi spodnou a hornou hranicou chybovosti, ktoré však nie sú vyjadrené.
Internal audit 42. 
Vnútorný audit 42.
In its 2011 annual report (32), the Court indicated that the Commission reorganisation that took place in 2011 had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (33). 
Dvor audítorov vo výročnej správe za rok 2011(32) poznamenal, že reorganizácia Komisie, ktorá sa uskutočnila v roku 2011, mala významný vplyv na činnosť oddelenia vnútorného auditu (Internal Audit Capability – IAC) (33).
In its reply to the Court’s 2011 annual report, the Commission committed itself to assessing the capacity of the IAC and would consider strengthening it if necessary (34). 
Komisia sa vo svojej odpovedi na výročnú správu Dvora audítorov za rok 2011 zaviazala posúdiť kapacitu IAC a zvážiť jeho prípadné posilnenie (34).
This has not been done and there was no significant improvement in the functioning of the IAC in 2013. 
To sa však nestalo a fungovanie IAC sa v roku 2013 výrazne nezlepšilo.
THE COMMISSION’S REPLIES 41. (a) In order to promote an efficient and cost effective study, the RER methodology foresees reliance on previous control work, including: financial and technical audits, the DAS, verifications, evaluations and technical supervisors’ reports. 
ODPOVEDE KOMISIE 41. a) S cieľom podporiť účinnú a nákladovo efektívnu štúdiu sa v metodike zvyškovej chybovosti (RER) predpokladá využitie predchádzajúcich kontrolných činností vrátane finančných a technických auditov, vyhlásení o vierohodnosti, overení, hodnotení a správ technických dozorných úradníkov.
This aspect of the RER methodology is founded on the presumption that RER procedures will not produce benefits exceeding those already provided by comprehensive, diligent previous control work. 
Tento aspekt metodiky zvyškovej chybovosti (RER) je založený na predpoklade, že výsledkom postupov RER nebudú väčšie výhody, ako sú výhody, ktoré už poskytujú doterajšie komplexné, náležite starostlivé kontrolné činnosti.
Previous control work typically will have been performed with greater intensity and higher cost than RER procedures. (b) The disclosure of the upper and lower error limits in the 2013 AAR has not been explicitly foreseen by the instructions given by the Central Commission Services. 
Postupy predchádzajúcich kontrolných činností sa obvykle vykonajú s väčšou intenzitou a vyššími nákladmi ako postupy RER. b) Zverejnenie hornej a spodnej hranice chybovosti vo výročnej správe o činnosti za rok 2013 nebolo výslovne uvedené v pokynoch ústredných útvarov Komisie.
The Commission has initiated some actions to improve the capacity of the IAC. 
Komisia vykonala určité kroky s cieľom zlepšiť kapacitu oddelenia vnútorného auditu (IAC).
(31) Page 141. 
(31) Strana 141.
(32) Paragraph 50 of the Court’s 2011 annual report. 
(32) Bod 50 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2011.
(33) The IAC is a unit of a Commission directorate-general. 
(33) IAC je oddelenie generálneho riaditeľstva Komisie.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the directorate-general’s operations. 
Jeho poslaním je poskytovať nezávislú záruku o účinnosti systému vnútornej kontroly s cieľom zlepšiť fungovanie generálneho riaditeľstva.
(34) Commission’s reply to paragraph 59(e) of the Court’s 2011 annual report. 
(34) Odpoveď Komisie na bod 59 písm. e) výročnej správy Dvora audítorov za rok 2011.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/311 THE COURT’S OBSERVATIONS Review of annual activity report 43. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/311 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Preskúmanie výročnej správy o činnosti 43.
In his declaration of assurance, the Director-General makes a reservation concerning the legality and regularity of transactions, since the amount considered at risk (228,55 million euro) represents more than 2% of payments made by EuropeAid in 2013. 
Generálny riaditeľ vyjadruje vo svojom vyhlásení o vierohodnosti výhradu v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou transakcií, pretože suma považovaná za rizikovú (228,55 mil. EUR) predstavuje viac než 2 % platieb, ktoré EuropeAid vykonal v roku 2013.
However, the Director-General also states that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
Generálny riaditeľ však tiež uvádza, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií.
The Court considers that this is not a logical conclusion because controls systems are not effective when they fail to prevent, detect and correct material error. 
Dvor audítorov sa domnieva, že to nie je logický záver, pretože systémy kontroly nie sú účinné, keď nedokážu predchádzať významným chybám, odhaľovať ich a naprávať.
The reservation relates to the legality and regularity of the whole expenditure managed by EuropeAid. 
Výhrada k zákonnosti a riadnosti sa vzťahuje na celkové výdavky, ktoré riadi EuropeAid.
A reservation is appropriate when control weaknesses relate to defined areas of revenue or expenditure(35), but not when they affect the operation of the control system as a whole and the financial impact exceeds the materiality threshold for the whole budget under the Director-General’s responsibility. 
Výhrada je vhodná, ak sa nedostatky kontroly týkajú definovaných oblastí príjmov a výdavkov (35), nie však vtedy, ak majú vplyv na fungovanie systému kontroly ako celku a finančný dosah prekročí prah významnosti za celý rozpočet v zodpovednosti generálneho riaditeľa.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2013 45. 
ZÁVER A ODPORÚČANIA Záver za rok 2013 45.
Based on its audit work, the Court concludes that the EDFs’ accounts for the financial year ending 31 December 2013 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs as of 31 December 2013, and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the EDF Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Dvor audítorov na základe auditu dospel k záveru, že účtovná závierka ERF za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2013 vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu ERF k 31. decembru 2013 a výsledky operácií a toky hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách ERF a účtovnými pravidlami prijatými účtovníkom.
The Court concludes that, for the financial year ending 31 December 2013: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the commitments entered into by the EDFs were free from material error; (c) EDF payment transactions were affected by material error (see paragraphs 23 to 31). 
Dvor audítorov dospel k záveru, že za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2013: a) sa v príjmoch ERF nevyskytli významné chyby; b) sa v prijatých záväzkoch ERF nevyskytli významné chyby; c) boli platobné transakcie ERF ovplyvnené významnými chybami (pozri body 23 až 31).
THE COMMISSION’S REPLIES 43. 
ODPOVEDE KOMISIE 43.
Given the risk environment DG DEVCO operates in, and the fact that the residual error is not a consequence of the design of the control system, but rather of weaknesses in its implementation, it is still reasonable to conclude that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning legality and regularity of the underlying transactions. 
Vzhľadom na vysoko rizikové prostredie, v ktorom GR DEVCO funguje a na to, že zostatková chybovosť nie je dôsledkom koncepcie systému kontroly, ale nedostatkov jeho uplatňovania, je stále opodstatnené konštatovať, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky týkajúce sa zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
(35) See article 66(9) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (Ú. v.
1), and article 38 of Regulation (EC) No 215/2008. 
1) a článok 38 nariadenia (ES) č. 215/2008.
EN C 398/312 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 47. 
SK C 398/312 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 47.
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effective (see paragraphs 19 and 32 to 38)(36). 
Preskúmané systémy EuropeAid sa vyhodnotili ako čiastočne účinné (pozri body 19 a 32 až 38) (36).
Annex 3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
V prílohe 3 sú uvedené výsledky preskúmania pokroku v zavádzaní odporúčaní Dvora audítorov z predchádzajúcich výročných správ.
In the 2010 and 2011 annual reports, the Court presented 14 recommendations. 
Vo výročných správach za rok 2010 a 2011 Dvor audítorov predložil 14 odporúčaní.
Out of these recommendations, EuropeAid fully implemented three recommendations, while four were implemented in most respects, five were implemented in some respects and two were not implemented. 
Z týchto odporúčaní EuropeAid prijal v plnom rozsahu tri odporúčania, kým štyri boli prijaté vo väčšine ohľadov, päť bolo prijatých v niektorých ohľadoch a dve odporúčania neboli prijaté.
As regards the recommendations not implemented, EuropeAid has not made compulsory the guidelines on risk analysis for the preparation of annual audit plans and has not assessed the IAC’s capacity to perform its task effectively. 
Pokiaľ ide o odporúčania, ktoré neboli prijaté, EuropeAid nezaviedol, aby sa usmernenia k analýze rizika povinne uplatňovali pri príprave ročných plánov auditov, a neposúdil kapacitu IAC účinne vykonávať svoju úlohu.
As regards the recommendations implemented in some respects only, EuropeAid is taking action: (a) EuropeAid participated in a working group headed by DG Budget to review the cost-effectiveness of its overall control architecture. 
Pokiaľ ide o odporúčania vykonané len v niektorých ohľadoch, EuropeAid prijíma opatrenia: a) EuropeAid sa pripojil k pracovnej skupine, ktorú vedie GR pre rozpočet a ktorej úlohou je preskúmať nákladovú účinnosť jeho celkovej kontrolnej štruktúry.
In the 2013 AAR, for the first time, it provided data on estimated control costs and benefits. 
Vo VSČ za rok 2013 po prvýkrát predložil údaje o odhade nákladov na kontrolu a jej prínosov.
While this shows that EuropeAid paid due attention to the need to monitor the efficiency of its supervisory and control systems, the Court found some weaknesses as regards the quantification of benefits, which affect the reliability of cost/benefit ratios. (b) EuropeAid is developing tools and guidance for EU delegations to better prioritise their monitoring visits to projects and assess the quality of audit reports. (c) EuropeAid is developing new functions in the audit module of its CRIS information system to improve the follow-up of audit reports (see paragraph 35). 
Hoci z toho vyplýva, že EuropeAid venoval pozornosť potrebe monitorovať efektívnosť systémov dohľadu a kontroly, Dvor audítorov odhalil isté nedostatky týkajúce sa vyčíslenia prínosov, ktoré majú vplyv na spoľahlivosť pomerov nákladov a prínosov. b) EuropeAid pripravuje nástroje a usmernenia pre delegácie EÚ zamerané na lepšie stanovenie priorít pri ich monitorovacích návštevách projektov a posudzovanie kvality audítorských správ. c) EuropeAid pripravuje nové funkcie v rámci modulu informačného systému CRIS pre audit s cieľom zlepšiť nadväzný postup po auditoch a správach o overení výdavkov (pozri bod 35).
THE COMMISSION’S REPLIES 47. 
ODPOVEDE KOMISIE 47.
The Commission agrees that, while the design of the control system is broadly consistent and sound, progress still has to be made on the implementation of the control mechanisms. 
Komisia súhlasí s tým, že zatiaľ čo koncepcia systému kontroly je vo všeobecnosti konzistentná a správna, stále je potrebné zlepšiť uplatňovanie kontrolných mechanizmov.
The Action Plan is already progressing in this direction. 
Akčný plán už v tomto smere dosahuje pokrok.
50. (a) Guidance on possible approaches to calculate or estimate benefits and costs of the most common internal control systems in the Commission has been proposed, in combination with the related Internal Control Templates. 
50. a) Navrhli sa usmernenia týkajúce sa možných prístupov k výpočtu alebo odhadu prínosov a nákladov najbežnejších systémov vnútornej kontroly v Komisii spolu so súvisiacimi vzormi vnútornej kontroly.