natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 311/98 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Economic outturn account for the financial year 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Operating expenses Staff expenses Fixed asset related expenses Other administrative expenses Operational expenses Total (a) 2007 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 Đ 373 1 11 Đ10 Ń 37 Đ37 Đ 421 (1 000 euro) 2006 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 Đ2 1 Ń Ń Ń 2 771 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenses (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Exceptional gains (h) Exceptional losses (i) Surplus/(deficit) from exceptional items (j = h Đ i) Economic result for the year (k = c + g + j) Source: Data supplied by the Agency. 
C 311/98 SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka 3 Európska železničná agentúra (Lille/Valenciennes) – Účet príjmov a výdavkov za rozpočtový rok 2007 a 2006 5.12.2008 Prevádzkové príjmy Dotácie Spoločenstva Iné dotácie Prevádzkové výdavky Zamestnanci Výdavky súvisiace s dlhodobým majetkom Ostatné správne výdavky Náklady na hospodársku činnosť Spolu (a) 2007 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 – 373 1 11 –10 — 37 –37 – 421 (tis. EUR) 2006 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 –2 1 — — — 2 771 Spolu (b) Prebytok/(deficit) z prevádzkových činností (c = a – b) Príjmy z finančných operácií (e) Výdavky na finančné operácie (f) Prebytok/(deficit) z mimoprevádzkových činností (g = e – f) Mimoriadne zisky (h) Mimoriadne straty (i) Prebytok/(deficit) z mimoriadnych položiek (j = h – i) Hospodársky výsledok za účtovné obdobie (k = c + g + j) Zdroj: Údaj poskytnuté agentúrou.
Table 4 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 (1 000 euro) 2006 884 505 378 3 505 18 188 3 299 4 389 90 1 528 1 618 2 771 2 771 2 771 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term pre-financing Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 823 450 373 7 594 0 186 7 408 8 417 100 5 966 6 066 2 351 2 771 Đ 421 2 351 Source: Data supplied by the Agency. 
Tabuľka 4 Európska železničná agentúra (Lille/Valenciennes) – Súvaha k 31. decembru 2007 a 2006 2007 823 450 373 7 594 0 186 7 408 8 417 100 5 966 6 066 2 351 2 771 – 421 2 351 (tis. EUR) 2006 884 505 378 3 505 18 188 3 299 4 389 90 1 528 1 618 2 771 2 771 2 771 Dlhodobý majetok Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Obežný majetok Krátkodobé predbežné financovanie Krátkodobé pohľadávky Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty Krátkodobé pasíva Rezervy na riziká a poplatky Záväzky Rezervy Kumulatívny prebytok/deficit Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Aktíva spolu Pasíva spolu Čisté aktíva Čistý kapitál Zdroj: Údaj poskytnuté agentúrou.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/99 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/99 ODPOVEDE AGENTÚRY 7.
The 2007 budget was prepared when the Agency had only just become financial independent which means that there was no past experience to base estimations on, in particular for operational expenditure. 
Rozpočet na rok 2007 bol zostavený v čase, keď sa agentúra stala finančne nezávislou, a preto nemala k dispozícii žiadne predchádzajúce skúsenosti, o ktoré by sa prognóza mohla opierať, predovšetkým čo sa týka prevádzkových výdavkov.
Furthermore, the uncertainty as to if and when the reserve would be released, made it necessary for the Agency to plan its activities without taking the reserve into account. 
Okrem toho neistota vo veci možností a termínu uvoľnenia rezervy spôsobila, že agentúra musela svoje činnosti naplánovať bez toho, aby rezervu brala do úvahy.
The amount to be requested from the Commission was decided upon after close consultation with the Commission. 
Výška sumy požadovanej od Komisie bola stanovená na základe konzultácií s Komisiou.
A physical inventory has been carried out in June 2008 and all the fixed assets are now labelled and will be recorded in the inventory. 
Fyzická inventarizácia bola vykonaná v júni 2008 a celý investičný majetok je už označený a bude vložený do inventúrneho súpisu majetku.
Due to the limited staff and the workload, it is not always possible to invite members with the same group of function or the same grade. 
V dôsledku obmedzeného počtu zamestnancov a pracovného zaťaženia nebolo vždy možné zabezpečiť prítomnosť členov patriacich do rovnakej funkčnej skupiny alebo platovej triedy.
The implementing rules on Temporary Agents governing, among other things, selection and recruitment procedures for temporary servants, were adopted on 21 May 2008. 
Vykonávacie predpisy týkajúce sa dočasných zamestnancov, ktoré sa uplatňujú okrem iného pri výberovom konaní a prijímaní dočasných zamestnancov do zamestnania, boli prijaté 21. mája 2008.
A full description of the procedures to be followed will be finalised at the latest during the first quarter of 2009. 
Podrobný opis postupov bude zavŕšený najneskôr v prvom štvrťroku roku 2009.
The Agency has already initiated significant corrective measures in the procurement field in 2007 but acknowledges that some improvements are still needed. 
Agentúra už iniciovala významné nápravné opatrenia v oblasti verejného obstarávania v roku 2007, avšak uznáva, že sú potrebné ďalšie zlepšenia.
The Agency is preparing a procurement manual in order to standardise its procedures to be finalised before the end of 2008. 
Agentúra pripravuje príručku nariadení a predpisov o verejnom obstarávaní s úmyslom zjednotiť postupy. Táto príručka by mala byť hotová do konca roka 2008.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/89 REPORT on the annual accounts of the European Railway Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/17) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/89 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej železničnej agentúry za rozpočtový rok 2008 spolu s odpoveďami agentúry (2009/C 304/17) OBSAH ÚVOD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
VYHLÁSENIE OVIEROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
Paragraph Page 1-2 90 3-12 90 13 91 14-17 91 . .. .. ... .. 
Bod Strana 1-2 90 3-12 90 13 91 14-17 91 . .. .. ... ..
EN C 304/90 Official Journal of the European Union 15.12.2009 systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
SK C 304/90 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 zavedenie (8) organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court’s responsibility 6. 
Zodpovednosť dvora audítora 6.
TheEuropeanRailwayAgency(hereinafter‘theAgency’), located in Lille-Valenciennes, was created by Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council of 29 April 2004 (1). 
Európska železničná agentúra (ďalej len „agentúra“) so sídlom v Lille/Valenciennes bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 881/2004 z 29. apríla 2004 (1).
The Agency’s aim is to enhance the level of interoperability of railway systems and to develop a common approach to safety in order to contribute to creating a more competitive European railway sector with a high level of safety (2). 
Cieľom agentúry je zvýšiť úroveň interoperability železničných systémov a vybudovať spoločný prístup k bezpečnosti na účely vytvorenia konkurenčnejšieho európ­ skeho železničného priestoru s vysokou úrovňou bezpeč­ nosti (2).
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 113 compared with 99 the previous year. 
Na konci roka v agentúre pracovalo 113 zamestnancov v porovnaní so 99 zamestnancami v predchádzajúcom roku.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 220, 21.6.2004, p. 
Riaditeľ je zodpovedný za (1) Ú. v. EÚ L 220, 21.6.2004, s.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 26 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009. 
(11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 26. júna a prijatá Dvorom audítorov 2. júla 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.era.europa.eu 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://era.europa.eu
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/91 financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/91 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách.
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU 13.
Morethan4,1millioneuroappropriationswerecarried forward to 2009 (12). 
Do roku 2009 boli prenesené rozpočtové prostriedky v sume presahujúcej 4,1 mil. EUR (12).
The audit of a sample of the largest commitments for which the related appropriations have been carried forward to 2009 showed that they concerned services and works (13) which were ordered very late in 2008 and were expected to be delivered in 2009. 
Audit uskutočnený na vzorke najväčších záväzkov, ktorých sa príslušné rozpočtové prostriedky prenesené do roku 2009 týkali, poukázal na to, že tieto záväzky sa vzťahovali na služby a práce(13), ktoré boli objednané veľmi neskoro v roku 2008 a mali byť dodané v roku 2009.
This high level of appro­ priations carried forward indicates difficulties in the programming and the budgeting of the Agency’s activities. 
Takáto vysoká miera prenesených rozpočtových prostriedkov naznačuje, že agentúra má ťažkosti s plánovaním a rozpočtovaním svojich činností.
ThereviewoftheAgency’sAnnualWorkprogramme showed several shortcomings. Objectives are not always formulated in a ‘SMART’ (specific, measurable, achievable, relevant, timely) way but rather in a way which does not allow the identification of shortfalls against objectives and the assessment of achievements. 
Ciele nie sú vždy navrhnuté podľa kritérií „SMART“ (konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené), skôr sú navrhnuté tak, že nie je možné odhaliť nedostatky na základe cieľov a posúdiť dosiahnuté úspechy.
Inconsistencies in the presentation of figures pertaining to staff and budgetary resources allocated to activities were also noted. 
Zistili sa tiež nezrovnalosti vo vykazovaní číselných údajov o zamestnancoch a rozpočtových zdrojoch vyčlenených na činnosti.
This situation, combined with the absence of performance indicators, hampers an assessment of the annual performance of the Agency. 
Táto situácia v kombinácii s absenciou ukazova­ teľov výkonnosti komplikuje hodnotenie ročného výkonu agen­ túry.
An audit of a sample of procurement procedures carried out during the year showed weaknesses. 
Z auditu uskutočneného na vzorke postupov verejného obstarávania vykonaných v danom roku vyplynuli nedostatky.
The formal requirements set out in the tender specifications were not respected and not consistently assessed by the evaluation committees; at the level of selection criteria (two cases) (14) and at the level of award criteria (one case)(15). 
Nedodržiavali sa formálne požiadavky stanovené v podmienkach zadávania zákazky a hodnotiace výbory ich nepo­ sudzovali dôsledne z hľadiska výberových kritérií (dva prípady) (14) a z hľadiska kritérií na zadanie zákazky (jeden prípad) (15).
This hampered the transparency of the procedures. 
To bolo prekážkou transparentnosti postupov.
TheAgencyisstillcarryingoutitsoperationsintwo locations: Lille and Valenciennes. 
Agentúra stále vykonáva svoje činnosti na dvoch mies­ tach, v Lille a vo Valenciennes.
As the Court mentioned in its report for the financial year 2006 (16), this situation exposes the Agency to significant additional costs (17) which could be avoided if all operations were concentrated in one location. 
Ako Dvor audítorov uviedol vo svojej správe za rozpočtový rok 2006 (16), táto situácia vytvára pre agentúru značné dodatočné náklady (17), ktorým by sa dalo predísť, keby agentúra pôsobila na jednom mieste.
Since then, the Agency has taken steps to formalise a seat agreement whereby the additionnal costs emerging from the dual location would be compensated by the French authorities. 
Agentúra sa odvtedy usiluje o dosiahnutie oficiálnej dohody týkajúcej sa jej sídla, podľa ktorej by dodatočné náklady vyplývajúce z dvoch sídiel kompenzovali francúzske orgány.
These efforts have so far been unsuccessful. 
Toto úsilie zatiaľ nepri­ nieslo výsledky.
In 2009, the Agency will move to a building owned by the municipality of Valenciennes. 
V roku 2009 sa agentúra presťahuje do budovy, ktorú vlastní mestské zastupiteľstvo vo Valenciennes.
The duration of the contract is 25 years, provided that a seat agreement is signed with the French Government. 
Zmluva je uzavretá na dobu 25 rokov pod podmienkou, že bude podpí­ saná dohoda o sídle s francúzskou vládou.
Because no seat agreement has been formalised to date, the budgetary authority (18) has limited the duration of the new lease contract to one year, automatically renewable for a maximum of one further year. 
Vzhľadom na to, že dohoda o sídle zatiaľ podpísaná nebola, rozpočtový orgán (18) skrátil trvanie novej nájomnej zmluvy na jeden rok s automatickým predĺžením o nanajvýš ďalší rok.
The lack of certainty on the duration of the contract hinders the planning for the installation of the new premises and the related acquisition procedures and, in consequence, the budgetary programming. 
Neistá dĺžka trvania zmluvy predstavuje zdržanie pre plánovanie zariaďo­ vania nových priestorov a súvisiacich postupov obstarávania, a následne pre rozpočtové plánovanie.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) About 3,9 million euro of appropriations carried forward to 2009 concern administrative and operational expenditure. 
(12) Rozpočtové prostriedky prenesené do roku 2009 v približnej sume 3,9 mil. EUR sa týkajú administratívnych a prevádzkových výdavkov.
This represents 57 % of the annual budget of 6,9 million euro for Title II and Title III Appropriations. 
Predstavuje to 57 % ročných rozpočtových prostriedkov v rámci hlavy II a hlavy III vo výške 6,9 mil. EUR.
(13) These concern inter alia contracted studies, IT-related expenditure and furnishing of premises. 
(13) Týka sa to okrem iného štúdií zadaných externým dodávateľom, výdavkov vzťahujúcich sa na IT a vybavenia priestorov.
(14) Total value: 334 000 euro. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (14) Celková hodnota: 334 000 EUR.
(15) Value: 800 000 euro over 4 years. 
(15) Hodnota: 800 000 EUR počas štyroch rokov.
(16) Paragraph 8 (OJ C 309, 19.12.2007, p. 
(16) Bod 8 (Ú. v.
(17) In 2006, these additional costs were estimated at more than 400 000 euro. 
(17) V roku 2006 boli dodatočné náklady odhadnuté na viac než 400 000 EUR.
(18) Letter from the Chairman of the Parliament Committee on Budgets to the President of the Agency’s Administrative Board dated 26 November 2008, ref D(2008) 67307. 
(18) List predsedu parlamentného Výboru pre rozpočet predsedovi správnej rady agentúry z 26. novembra 2008, odkaz D(2008) 67307.
EN C 304/92 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Resources available to the Agency in 2008 2008 Common Transport Policy Objectives Tasks 1 — Administrative Board Budget — Recommendation on common safety methods to be used in the framework of common safety targets, For the purpose of imple­ menting Article 70, and taking into account the distinctive features of transport, the Council shall, acting in accordance with the procedure referred to in Article 251 and after consulting the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, lay down: To contribute on technical matters, to the implementation of the Community legis­ lation aimed at: 1 — Address recommendations to the Commission on 18 million euro (a) common rules applicable to inter­ national transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; — developing a common approach to safety on the European railway system. — monitoring interoperability, — certification of maintenance workshops, — vocational competencies, — registration of rolling stock. 
881/2004 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007) Činnosti a poskytnuté služby v roku 2008 Spoločná dopravná politika Ciele Úlohy 1. Správna rada Rozpočet — Odporúčanie o spoločných bezpečnostných metódach, ktoré sa majú používať 18 mil. EUR v rámci spoločných bezpeč­ Za účelom vykonania článku 70 a berúc do úvahy špecifické črty dopravy Rada v súlade s postupom uvedeným v článku 251 a po porade V technických záležitos­ tiach prispieť k vykonávaniu legislatívy Spoločenstva zameranej na: 1. Plniť odporúčania Komisie, ktoré sa týkajú: Tvorí ju jeden zástupca z každého členského štátu, štyria zástupcovia Komisie a šesť zástupcov bez hlasova­ cieho práva z príslušných odborných odvetví. s Hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov stanovuje: — vypracovanie spoloč­ ného prístupu k bezpečnosti európ­ skeho železničného systému, — bezpečnostných osvedčení a opatrení v oblasti bezpečnosti, návrh Komisie. — Prvá dvojročná správa Pracovné miesta v pláne o bezpečnosti železníc územie jedného alebo viacerých členských štátov; Zamestnanci spolu: 113 davkách pre časť (99), B osvedčení o bezpečnosti. b) podmienky, za ktorých môže prepravca, ktorý nemá sídlo na území členského štátu, v tomto člen­ skom štáte uskutoč­ ňovať dopravu; — národným bezpečnostným predpisom, c) opatrenia na zlep­ — koordinácia orgánov a národných národných údržbárskych dielní. šenie dopravy; bezpečnosti potrebné článkov 17 a 21).
(66) The Parliament following a recom­ (33) 69 — Recommendation on the conventional rail technical specifications for interoper­ ability (TSI) infrastructure, — the common safety methods (CMS) and common safety targets (CSTs) provided in the Railway Safety Directive (2004/49/EC), Comprises one representative from each Member State, four represen­ tatives from the Commission and six (16,6 million euro) representatives, without the right to vote, from the professional sectors Staff at 31 December 2008 concerned. — Recommendation on the revision of Annex I to Directive 2004/49/EC, — national safety rules, — monitoring the quality of work of notified bodies, mendation from the Council. — Recommendation on the conventional rail TSI energy, 3 — Coordination of national bodies 4 — Publications and databases — report on safety performance (every two Table European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Governance Activities and services provided in Total staff: 113 (99) 3 — External audit of which assigned to: — Recommendation on harmonised requirements for Part B Safety Certificates, Court of Auditors. — operational (Data for 2007) tasks: — administrative tasks: 44 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady. Ostatní zamestnanci: 7 (4). — Odporúčanie o harmonizovaných požia­ 2. Vydávať stanoviská k: z toho pridelení na výkon — Odporúčanie o konvenčných týchto úloh: železničných technických špecifikáciách interoperabi­ — prevádzkové úlohy: 69 lity (Technical Specifications for Interoperability – TSI) Tabuľka Európska železničná agentúra (Lille/Valenciennes) — spoločných bezpečnostných metód a spoločných bezpečnostných cieľov uvedených v smernici o bezpečnosti železníc (2004/49/ES), (16,6 mil. EUR) nostných cieľov. — Odporúčanie o revízii — rozvíjania technických špecifikácií v oblasti interoperability, 3.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/93 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Governance Resources available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Activities and services provided in 2008 Source: Information supplied by the Agency. years), — Draft TSI on locomotives and passenger rolling stock, — report on progress with interoperability (every two years), — First draft of the recommen­ dation on Section 1 of Annex VII of Directive 2008/57/EC (cross acceptance checklist), — public database of safety documents, — public register of documents on interoper­ ability. — Intermediate report on the TSI telematic applications for passengers, — Feasibility study on the inter­ operability of the 1 520 mm rail system; — Evaluation of the notification of the lists of national technical rules, — Draft report on the way national safety rules are published and made available, — Draft report on impact assessment and recommen­ dations concerning the requirement for derailment detection proposed by the Committee on dangerous goods, — Setting-up of the register of documents on interoper­ ability, — Biennial safety conference. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/93 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 881/2004 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007) Činnosti a poskytnuté služby v roku 2008 Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. — správa o vývoji v oblasti interoperability (každé dva roky), — Návrh TSI o lokomotívach a vozovom parku v osobnej doprave. — verejná databáza bezpečnostných doku­ mentov, — Prvý návrh odporúčania týkajúceho sa časti 1 prílohy VII smernice 2008/57/ES (kontrolný zoznam týkajúci sa krížového prijatia). — verejný zoznam o interoperabilite. dokumentov — Predbežná správa o TSI pre telematické aplikácie v osobnej doprave; — Realizačná štúdia o interoperabilite 1520 mm systému železníc. — Hodnotenie oznamovania zoznamov o vnútroštátnych technických predpisoch. — Návrh správy o spôsobe uverejňovania a sprístupňovania vnútroštát­ nych bezpečnostných pred­ pisov. — Návrh správy o hodnotení dosahu a odporúčaniach týkajúcich sa požiadavky zisťovania vykoľajenia, ktorý predložil Výbor pre prepravu nebezpečného tovaru. — Zriadenie registra doku­ mentov o interoperabilite. — Dvojročná bezpečnostná konferencia.
EN C 304/94 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
C 304/94 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 SK ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
Out of the 4,1 million euro appropriations carried over from 2008 to 2009, more than 1,5 million concern contracts signed in the last two months of 2008. 
Zo 4,1 mil. EUR rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2008 do roku 2009 sa viac ako 1,5 mil. týka zmlúv podpísaných v posledných dvoch mesiacoch roku 2008.
The late signatures are a consequence of delays in the procurement procedures and of the transfers made at the end of October 2008 following an analysis of the budget execution. 
K neskorému podpísaniu došlo v dôsledku oneskorení postupov verejného obstarávania a prevodov urobených na konci októbra 2008 po analýze plnenia rozpočtu.