natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This will enable the integration of data stemming from the existing modules in project management, Deviation Control, a database for the estimate-at-completion and the fund allocation table for the various projects of F4E. 
Tým sa umožní integrácia údajov pochádzajúcich z existujúcich modulov v riadení projektov, kontrole odchýlok, databáze na odhad pri dokončení a tabuľke pridelenia prostriedkov pre rôzne projekty spoločného podniku F4E.
F4E has started to implement these recommendations of the external assessment. 
Spoločný podnik F4E začal vykonávať tieto odporúčania externého posúdenia.
Contract Tracker F4E has indeed implemented Contract Tracker, a documentation exchange portal with the suppliers. 
Sledovanie zmlúv Spoločný podnik realizoval portál na výmenu dokumentácie s dodávateľmi s názvom Contract Tracker.
It allows the project teams to monitor and control the contract deliverables. 
Projektovým tímom umožňuje monitorovať a kontrolovať plnenie zmlúv.
When coupled with the Primavera Scheduling platform, milestones and overall project progress can also be monitored. 
Keď sa to spojí s plánovacou platformou Primavera, je možné monitorovať aj míľniky a celkový pokrok projektu.
This system is already in its third generation and is adopted for all new contracts. 
Tento systém je už treťou generáciou a prijal sa pre všetky nové zmluvy.
In 2015, F4E also decided to develop a Deviation and Amendment to Contracts tool, to handle all contract changes. 
Spoločný podnik F4E sa v roku 2015 rozhodol vyvinúť aj nástroj pre odchýlky od zmlúv a na ich zmeny, pomocou ktorého sa spracúvajú všetky zmeny zmlúv.
This tool was developed during 2015, tested in 2016 and its two main modules (F4E deviation towards Supplier and Supplier Deviation) started to be disseminated in July 2016. 
Tento nástroj bol vyvinutý v priebehu roka 2015, testoval sa v roku 2016 a jeho dva hlavné moduly (odchýlky spoločného podniku F4E vo vzťahu k dodávateľovi a odchýlky dodávateľa) sa začali používať v júli 2016.
The Deviation and Amendment to Contracts tool covers the execution of the deviation process, including the correct recording of the financial impacts, the verification of the budget availability before creating a commitment and the connection with the Reserve Fund. 
Nástroj pre odchýlky od zmlúv a na ich zmeny pokrýva realizáciu procesu odchýlok vrátane správneho zaznamenávania finančného vplyvu, overenia dostupných rozpočtových prostriedkov pred vytvorením záväzku a spojitosti s rezervným fondom.
It is connected to the Contract Tracker platform, so that for a given contract all deviations and its status can be visualised by F4E and the Supplier. 
Je prepojený s platformou na sledovanie zmlúv, takže spoločný podnik F4E a dodávateľ si môžu pre danú zmluvu zobraziť všetky odchýlky a jej stav.
EVM As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value (see reply to paragraph 18). 
Earn value management (systém na poskytovanie informácií o hodnote rozsahu realizácie činností) Pokiaľ ide o hodnotu prebiehajúcej práce, spoločný podnik F4E využíva objem dosiahnutých finančných prostriedkov ITER oproti predpokladanej hodnote finančných prostriedkov ITER (pozri odpoveď na odsek 18).
Implementation of internal audits As of June 2016 F4E implemented all of the internal audit action plans. 
Vykonávanie vnútorných auditov Spoločný podnik F4E od júna 2016 vykonal všetky akčné plány vnútorných auditov.
This was achieved thanks to the strong focus put by F4E management in this particular area of concern, which was noted by the F4E Audit Committee of June 2016. 
Dosiahol to vďaka silnému zameraniu vedenia spoločného podniku F4E v tejto osobitnej oblasti, čo si všimol audítorský výbor spoločného podniku F4E z júna 2016.
IAC reports The two engagements in Neutral Beam Systems and Cryoplant Systems were completed in June 2016. 
Správy oddelenia vnútorného auditu V júni 2016 boli dokončené dva audity, ktoré sa týkali systémov neutrálnych častíc a systémov kryozariadení.
The audit on Contracts in the Area of Cryoplant and Fuel Cycle resulted in seven recommendations issued by the IAC, six of which were accepted by F4E management (two Very Important, two Important and two Desirable). 
Audit zmlúv v oblasti kryozariadení a palivového cyklu viedol k 7 odporúčaniam oddelenia vnútorného auditu, z ktorých 6 vedenie spoločného podniku F4E akceptovalo (2 veľmi dôležité, 2 dôležité a 2 žiaduce).
The audit on Contracts in the Area of Neutral Beam and Electron Cyclotron Power Supplies and Sources resulted in 15 recommendations, 13 of which were accepted by F4E Management (five Very Important and eight Important). 
Audit zmlúv v oblasti neutrálnych častíc a elektrónových cyklotrónových zdrojov energie viedol k 15 odporúčaniam, z ktorých vedenie spoločného podniku F4E akceptovalo 13 (5 veľmi dôležité a 8 dôležité).
Both reports and the respective action plans proposed by F4E management were discussed and positively noted in the Audit Committee of June 2016. 
Obidve správy a príslušné akčné plány, ktoré navrhlo vedenie spoločného podniku F4E, boli prerokované a pozitívne zaregistrované v audítorskom výbore v júni 2016.
IAS reports The IAS performed a second follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03, to review the two actions which had not been closed during the first follow-up. 
Správy útvaru pre vnútorný audit Útvar pre vnútorný audit vykonal druhú kontrolu nadväzujúcu na jeho obmedzené preskúmanie postupu súťažného dialógu pri zadávaní skupiny súťažných ponúk Tender Batch 03 na kontrolu dvoch opatrení, ktoré neboli uzavreté počas prvej následnej kontroly.
In its final report of 15 June 2016, it acknowledged that for those two recommendations, F4E had recently designed appropriate mitigating actions. 
Vo svojej konečnej správe z 15. júna 2016 uznal, že spoločný podnik F4E pre tieto dve odporúčania nedávno navrhol vhodné zmierňujúce opatrenia.
As the actions were recently implemented, the effectiveness of the measures taken could not be assessed during the IAS visit and will be reassessed in the second part of 2016 in view of closing the recommendations. 
Keďže opatrenia boli vykonané nedávno, účinnosť opatrení nemohla byť posúdená počas návštevy útvaru pre vnútorný audit a bude opätovne posúdená v druhej polovici roka 2016 s cieľom uzavrieť odporúčania.
The IAS engagement on the Implementation of Procurement Arrangements, for which the fieldwork took place in the first week of October 2015, is being finalised. 
Dokončuje sa audit vykonávania dohôd o obstarávaní, ktorý vykonáva Útvar pre vnútorný audit a ktorého terénna práca sa uskutočnila v prvý týždeň v októbri 2015.
F4E received an advance draft report on 7 June 2016 and the exit meeting closing this audit took place with the F4E Director on 8 July. 
Spoločný podnik F4E dostal predbežný návrh správy 7. júna 2016 a záverečné stretnutie na ukončenie auditu sa s riaditeľom spoločného podniku F4E uskutočnilo 8. júla.
No critical recommendation was reported in the preliminary draft. 
V predbežnom návrhu sa neuvádzajú žiadne zásadné odporúčania.
Corporate Risk Management As of June 2016 when the last update was carried out and presented to the F4E governance bodies, there are only three very high risks that are closely monitored by F4E Senior Managers. 
Riadenie podnikových rizík K júnu 2016, keď bola vykonaná posledná aktualizácia, ktorá bola predložená správnym orgánom spoločného podniku F4E, sú len 3 veľmi vysoké riziká, ktoré vyšší riadiaci pracovníci spoločného podniku F4E pozorne sledujú.
These three risks are being mitigated through seven actions. 
Tieto 3 riziká sa zmierňujú prostredníctvom 7 opatrení.
During the update of June 2016 F4E identified five new actions on top of the two existing ones which are taking more time to implement than initially planned. 
Spoločný podnik F4E počas aktualizácie v júni 2016 identifikoval 5 nových opatrení okrem 2 existujúcich, ktorých vykonávanie si vyžaduje dlhší čas, ako sa spočiatku plánovalo.
F4E stresses that managing corporate risks is a continuous process and part of the F4E control environment. 
Spoločný podnik F4E zdôrazňuje, že riadenie podnikových rizík je stály proces a je súčasťou kontrolného prostredia spoločného podniku F4E.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/45 21. 
SK 16.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 473/45 21.
F4E is seeking to reduce the use of negotiated procedures as far as possible. 
Spoločný podnik F4E sa usiluje čo najviac znížiť využívanie rokovacích konaní.
However, the high-tech research-oriented nature of the activities related to the ITER project is such that limited competition is regrettably frequent. 
Vysokotechnologická povaha činností súvisiacich s projektom ITER zameraná na výskum je taká, že sa často vyskytuje, žiaľ, len obmedzená súťaž.
Most opportunities that were in F4EŐs hands to increase competition and industrial engagement have been pursued. 
Väčšina príležitostí, ktoré spoločný podnik F4E mal, na zvýšenie hospodárskej súťaže a zapojenia priemyslu, bola využitá.
Exchange of information with similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe shows several commonalities and shared concerns in this area. 
Z výmeny informácií s podobnými vysokotechnologickými cezhraničnými projektmi v Európe, prvými svojho druhu, vyplývajú viaceré podobné znaky a rovnaké problémy v tejto oblasti.
A forum for discussion was initiated with several European organisations in order to develop a common strategy maximising return for all the players. 
Začalo sa fórum na diskusiu s viacerými európskymi organizáciami s cieľom vypracovať spoločnú stratégiu na maximalizáciu návratnosti pre všetky zainteresované strany.
F4E is of the opinion that the comments raised by the ECA on the procurement procedures selected respond to the following reasons: EAC The value indicated in the allocated budget field did not include any contingency for the risks but only the scope. 
Spoločný podnik F4E zastáva názor, že pripomienky Európskeho dvora audítorov k vybraným postupom obstarávania reagujú na tieto dôvody: Odhad nákladov pri dokončení Hodnota uvedená v poli pridelených rozpočtových prostriedkov nezahŕňa nepredvídateľné udalosti pre riziká, ale len rozsah.
The EAC50 was done at a later stage and it takes in account uncertainties and risks that may materialise or not during the Contract implementation. 
Odhad nákladov pri dokončení 50 sa vykonal v neskoršej fáze a zohľadňujú sa v ňom neistoty a riziká, ktoré môžu ale nemusia nastať počas plnenia zmluvy.
Delay in one procurement procedure The three-month delay was mostly caused by the extension of the date for submitting tenders and the extension of the period for clarification of the expressions of interest and tenders. 
Oneskorenie jedného procesu obstarávania Trojmesačné oneskorenie bolo spôsobené predovšetkým predĺžením dátumu na predkladanie ponúk a predĺžením lehoty na vyjasnenie vyjadrení záujmu a ponúk.
Failure to publish a reference to the award notice at F4E website A mistake occurred in the award publication process. 
Nezverejnenie odkazu na oznámenie o výsledku obstarávania na webovej lokalite spoločného podniku F4E V procese zverejňovania výsledku obstarávania sa stala chyba.
The award notice was correctly published in the Official Journal, which constitutes the legal reference for publication, while the website publication is a complementary channel. 
Oznámenie o výsledku obstarávania bolo správne zverejnené v Úradnom vestníku, ktorý predstavuje právnu referenciu zverejnenia, zatiaľ čo zverejnenie na webovej lokalite je doplňujúci kanál.
F4E plans to insert such provisions in its implementing rules, following consultation with the Commission, by the end of 2016. 
Spoločný podnik F4E plánuje do konca roku 2016, po konzultácii s Komisiou zaradiť tieto ustanovenia do svojich vykonávacích predpisov.
The new requirements have been translated into the F4E working procedures (policies, processes, procedures, etc.). 
Nové požiadavky boli zaradené do pracovných postupov spoločného podniku F4E (politiky, procesy, postupy atď.).
F4E is continuously enhancing its internal control by focussing resources on the ITER deliveries required for the First Plasma milestone while respecting the capped budget until 2020. 
Spoločný podnik F4E stále zlepšuje svoju vnútornú kontrolu tým, že prostriedky sústreďuje na výstupy ITER požadované pre míľnik prvej plazmy, pričom dodržiava obmedzený rozpočet do roku 2020.
Actions are also underway in F4E to optimise the allocation of human resources to priority areas and in collaboration with the ITER Organisation to freeze the designs and Interfaces as far as possible, as this has been a major cost driver in the past. 
V spoločnom podniku F4E prebiehajú aj opatrenia na optimalizáciu prideľovania ľudských zdrojov prioritným oblastiam a v spolupráci s organizáciou ITER na čo najväčšie zmrazenie koncepcií a rozhraní, lebo tie spôsobovali v minulosti veľký rast nákladov.
A project cost control system is being developed to better monitor the evolution of the costs and to manage all the contract changes. 
Vyvíja sa systém na kontrolu nákladov projektov s cieľom lepšie monitorovať vývoj nákladov a radiť všetky zmluvné zmeny.
F4E has also enhanced the monitoring of the project progress and its deliverables (achievement of key milestones, implementation of budget against plan, etc.) through the creation of the Project Management, Infrastructure and Control Department and the introduction of monthly project steering meetings. 
Spoločný podnik F4E zlepšil monitorovanie pokroku projektu a jeho výstupov (dosiahnutie hlavných míľnikov, plnenie rozpočtu oproti plánu atď.) vytvorením infraštruktúry na riadenie projektu a oddelenia kontroly a zavedením mesačných projektových riadiacich stretnutí.
Finally, the structure for ownership and responsibility has been further enhanced as of October 2016 with the creation of a new department that is focusing on commercial and financial issues. 
Na záver, štruktúra vlastníctva a zodpovednosti bola ďalej zlepšená v októbri 2016 vytvorením nového oddelenia, ktoré sa zameriava na obchodné a finančné otázky.
The Senior Management team will be reinforced. Further organisational and process streamlining is being implemented in the coming months. 
Posilní sa tím vrcholového vedenia. V nadchádzajúcich mesiacoch sa bude ďalej zefektívňovať organizácia a proces.
The Single Intellectual Property (SIP) document is adopted and in use since several months. 
Bol prijatý jednotný dokument o duševnom vlastníctve, ktorý sa používa už niekoľko mesiacov.
In order to formalise SIP use, it was included as an explicit step in all new processes for procurement procedures under the new FR/IR, which were revised and updated in April-June 2016. 
Na účely formalizácie používania jednotného dokumentu o duševnom vlastníctve bol zaradený ako samostatný krok vo všetkých nových procesoch obstarávania na základe nového nariadenia o rozpočtových pravidlách/vykonávacích predpisov, ktoré boli revidované a aktualizované v apríli až júni 2016.
EN C 473/46 Official Journal of the European Union 16.12.2016 33. 
SK C 473/46 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2016 33.
F4E has completed the action plan and has implemented 28 out of the 32 actions. 
Spoločný podnik F4E dokončil akčný plán a vykonal 28 z 32 opatrení.
Four actions were cancelled: one became obsolete, one was superseded by project developments and two were cancelled after unsuccessful negotiation with stakeholders. 
Štyri opatrenia boli zrušené: jedno sa stalo zastaraným, jedno bolo prekonané vývojom projektu a dve boli zrušené po neúspešnom rokovaní so zainteresovanými stranami.
An impact assessment of F4EŐs activities (and the ITER project as a whole) will be performed by the Commission during 2016-2017. 
Posúdenie vplyvu činností spoločného podniku F4E (a projektu ITER ako celku) vykoná Komisia počas obdobia 2016 – 2017.
After the Spanish Ministry acknowledged that the previously proposed building could not provide the necessary working space for F4E staff in the Barcelona headquarters, they started negotiations for a new contract in the existing building. 
Potom ako španielske ministerstvo uznalo, že predtým navrhnutá budova nemohla poskytnúť potrebný pracovný priestor pre zamestnancov spoločného podniku F4E v hlavnom sídle v Barcelone, začali sa rokovania o novej zmluve v existujúcej budove.
F4E received a formal offer for the existing building from the Ministry on 15 April 2016. 
Spoločný podnik F4E dostal od ministerstva 15. apríla 2016 formálnu ponuku pre existujúcu budovu.
This offer consisted of a long-term lease agreement for the current premises and an extension of the current office space by approximately 1 000 m2. 
Túto ponuku tvorila zmluva o dlhodobom nájme súčasných priestorov a rozšírenie súčasného kancelárskeho priestoru o približne 1 000 m2.
On 28 April, this offer was presented and welcomed by the Bureau of the F4E Governing Board. 
Táto ponuka bola 28. apríla predložená predsedníctvu správnej rady spoločného podniku F4E, ktoré ju privítalo.
On 17 May, the Ministry transmitted to F4E the new contract lease, already signed by the building owner. 
Ministerstvo predložilo 17. mája spoločnému podniku novú nájomnú zmluvu, už s podpisom majiteľa budovy.
On 24 May, F4E Director signed the offer and on 8 June, the Ministry transmitted it back to F4E, signed by the Spanish Secretary of State for Research, Development and Innovation. 
Riaditeľ spoločného podniku F4E 24. mája podpísal ponuku a 8. júna ju ministerstvo poslalo späť spoločnému podniku F4E s podpisom španielskeho ministerstva pre výskum, vývoj a inovácie.
In its meeting at the end of June 2016, the Governing Board of F4E took note of the conclusion of the long-term lease agreement for the F4E offices between the Kingdom of Spain and the building owner and endorsed the plans to refurbish the office space attributed to F4E. 
Správna rada spoločného podniku F4E na svojom zasadnutí v júni 2016 vzala na vedomie uzatvorenie zmluvy o dlhodobom nájme kancelárií spoločného podniku F4E medzi Španielskym kráľovstvom a majiteľom budovy a podporila plány na modernizáciu kancelárskych priestoroch pridelených spoločnému podniku F4E.
In line with Article 110 of the Staff Regulations and in due respect with the deadlines established by the latter, F4E adopted and approved the following implementing rules in the course of 2015 and the first half of 2016: Ń use and engagement of temporary agents, Ń appraisal of officials, temporary agents and contract agents, Ń unpaid leave, Ń promotion, Ń reclassification of temporary agents, Ń reclassification of contract agents, Ń part-time work, Ń telework, Ń working time. 
Spoločný podnik F4E v súlade s článkom 110 služobného poriadku a s náležitým dodržaním lehôt stanovených v tomto služobnom poriadku v priebehu roka 2015 a v prvej polovici roka 2016 prijal a schválil tieto vykonávacie pravidlá: — využívanie a prijímanie dočasných zamestnancov, — hodnotenie úradníkov, dočasných zamestnancov a zmluvných zamestnancov, — neplatené voľno, — povýšenie, — reklasifikácia dočasných zamestnancov, — reklasifikácia zmluvných zamestnancov, — práca na kratší pracovný čas, — telepráca, — pracovný čas.
The remaining implementing rules are either pending adoption of model decisions applicable to agencies and joint undertakings by the European Commission or under review with the European Commission. 
V prípade ostatných vykonávacích opatrení musí ešte Európska komisia prijať modelové rozhodnutia uplatniteľné na agentúry a spoločné podniky alebo ich ešte skúma Európska komisia.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/31 EN REPORT on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/05) CONTENTS INTRODUCTION ........................... .............................. Establishment of the F4E Joint Undertaking . . . .............................. 
12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/31 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho spoločného podniku pre ITER a rozvoj jadrovej syntézy za rozpočtový rok 2016 spolu s odpoveďou spoločného podniku energie Strana 32 32 32 32 32 32 33 33 33 33 34 34 35 35 35 35 36 37 (2017/C 426/05) OBSAH ÚVOD ................................................................
Governance........................... .............................. 
ZriadeniespoločnéhopodnikuF4E .......................................
Emphasisofmatter ................................................ 
Stanoviskokzákonnostiariadnostipríslušnýchpríjmov.......................
INTERNALCONTROLS..................................................... Monitoringofoperationalprocurementcontractsandgrants.................... 
Zdôraznenieskutočnosti ............................................ Zodpovednosťvedeniaaosôbasubjektovpoverenýchsprávou..................
C 426/32 Official Journal of the European Union 12.12.2017 INTRODUCTION Establishment of the F4E Joint Undertaking 1. 
SK C 426/32 Úradný vestník Európskej únie 12.12.2017 ÚVOD Zriadenie spoločného podniku F4E 1.
The European Joint Undertaking for ITER (1) and the Development of Fusion Energy (ÔF4E Joint UndertakingŐ) was set up in March 2007 (2) for a period of 35 years. 
Európsky spoločný podnik pre ITER (1) a rozvoj energie jadrovej syntézy („spoločný podnik F4E“) bol zriadený v marci 2007 (2) na obdobie 35 rokov.
The founding members of the Joint Undertaking are Euratom, represented by the Commission, the Euratom Member States and Switzerland (which has concluded a cooperation agreement with Euratom. 
Zakladajúcimi členmi spoločného podniku sú Euratom zastúpený Európskou komisiou, členské štáty Euratomu a Švajčiarsko (ktoré uzavrelo s Euratomom dohodu o spolupráci).
The governance structure of the F4E Joint Undertaking includes the Governing Board, Director and other bodies. 
Štruktúra riadenia spoločného podniku F4E zahŕňa správnu radu, riaditeľa a ostatné orgány.
The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives. 
Správna rada zodpovedá za dohľad nad spoločným podnikom pri plnení jeho cieľov.
The Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking. 
Riaditeľ je zodpovedný za každodenné riadenie spoločného podniku.
The other governance bodies of the Joint Undertaking are the Bureau, the Technical Advisory Panel, the Procurement and Contracts Committee, the Administration and Management Committee, the Audit Committee and the Internal Review Panel. 
Ďalšími správnymi orgánmi spoločného podniku sú predsedníctvo, poradný panel pre technické záležitosti, výbor pre verejné obstarávanie a zákazky, výbor pre správu a riadenie, výbor pre audit a interná hodnotiaca pracovná skupina.
Objectives 5. 
Ciele 5.
The objectives of the F4E Joint Undertaking are: (a) to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation (ITER IO); (b) to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; (c) to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility. 
Ciele spoločného podniku F4E sú: a) poskytovať príspevok Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu (Euratom) Medzinárodnej organizácii pre energiu jadrovej syntézy ITER (MO ITER); b) poskytovať príspevok Euratomu na činnosti vykonávané v rámci tzv. širšieho prístupu spoločne s Japonskom na účely rýchlej realizácie energie jadrovej syntézy; c) vypracovať a koordinovať program činností vzťahujúcich sa na prípravu výstavby demonštračného reaktora jadrovej syntézy a súvisiacich zariadení vrátane medzinárodného zariadenia na ožarovanie materiálov jadrovej syntézy.
Resources 6. 
Zdroje 6.