natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Ethiopia the two monitoring reports issued in March and July 2004 (2004-I and 2004-II) follow the template provided by headquarters and provide quality information, but the table on the monitoring of public finance reform has not been completed. 2. 
V Etiópii je v obidvoch monitorovacích správach predložených v marci a júli 2004 (2004–I a 2004–II) dodržaná osnova centrály a sú v nich uvedené kvalitné informácie, ale nebola vyplnená tabuľka o monitorovaní reformy verejných financií. 2.
In Mozambique the first half-yearly monitoring report was delivered late, because of the limited human resources available in the Delegation. 
V Mozambiku bola prvá polročná monitorovacia správa odovzdaná oneskorene pre obmedzené ľudské zdroje na delegácii.
The report provides quality information and scrupulously follows the template, but lacks information on human resources management (section I.B.3 of the report), the retention of exceptional procedures for execution of expenditure (section II.B.4), and the recording of the most pressing needs in terms of capacity building (section III. 
V tejto správe sú kvalitné informácie a dôsledne sa v nej dodržiava predpísaná osnova, ale chýbajú v nej informácie o riadení ľudských zdrojov (bod I.B.3 správy); dodržiavaní mimoriadnych postupov v oblasti plnenia výdavkov (bod II.B.4); a súpis najurgentnejších potrieb v oblasti inštitucionálnej podpory (bod III.
3. The Delegation in Niger received instructions on the presentation of reports late and expected to compile its first monitoring report in the second half of 2004, after the PEMFAR (public expenditure management and financial accountability (1)) review had been finalised. 
3. Delegácia v Nigeri, ktorá dostala inštrukcie týkajúce sa prezentácie monitorovacích správ s oneskorením, naplánovala vypracovanie svojej prvej monitorovacej správy v druhom polroku 2004 po dokončení „Public Expenditure Management and Financial Accountability (1)“ (PEMFA).
4. The delegation in Chad has sent two half-yearly monitoring reports, in April 2003 and in February 2004 (for the second half of 2003). 
4. Delegácia v Čade poslala centrále dve polročné monitorovacie správy, v apríli 2003 a vo februári 2004 (pre druhý polrok 2003).
The second one was late, due to human resources shortages in the Delegation. 
Druhá správa bola vypracovaná s oneskorením z dôvodu obmedzených ľudských zdrojov delegácie.
Headquarters commented briefly on the first report, with a list of the missing information. 
Na prvú správu reagovala centrála stručným komentárom, v ktorom vymenovala chýbajúce informácie.
The second report scrupulously follows the template, but is incomplete, lacking information on the role of the parliament and institutional support provided by donors, as well as the framework for monitoring public finance reforms. 
Druhá správa je vypracovaná v súlade s požadovanou osnovou, ale nie je kompletná, pretože v nej chýbajú informácie o úlohe parlamentu a o inštitucionálnej podpore, ktorú poskytujú investori, ako aj prehľad o monitorovaní reformy verejných financií.
Overall the information is precise and highlights persistent weaknesses clearly, although it does give rise to some questions about follow-up. For example: (a) section I.B.3 of the monitoring report says that human resources are at the heart of the weaknesses in public finance management; (b) section I.B.5 points out that there was also insufficient coordination between donors. 
Informácie sú ako celok presné a podávajú jasnú predstavu o pretrvávajúcich nedostatkoch, ale vyvolávajú otázky týkajúce sa ďalšieho monitorovania, napríklad: a) v bode I.B.3 monitorovacej správy sa uvádza, že „ľudské zdroje sú jadrom nedostatkov riadenia verejných financií“; b) v bode I.B.5 sa uvádza: „Koordinácia medzi investormi je takisto nedostatočná“.
There is no indication of the action taken or to be taken in order to remedy these situations. 5. 
Chýbajú v nej informácie o prebiehajúcich akciách, plánovaných akciách alebo akciách, ktoré je treba naplánovať, aby sa takéto situácie vyriešili. 5.
In the case of Zambia the financing agreement was signed in June 2004, so there had not yet been a monitoring report. 
V Zambii monitorovacia správa ešte nebola vypracovaná, pretože dohoda o financovaní bola podpísaná v júni 2004.
C 249/14 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Performance indicators sometimes offer too little incentive 4. 
C 249/14 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 Ukazovatele výkonnosti sú niekedy nedostatočne podnetné 4.
Chad has 20 public finance indicators: six of them are prior conditions that function as indicators and focus on documents which the government must have presented or approved; seven relate to budget implementation rates (commitment/allocation or payments/commitments); one to arrears; two to procurement (contracting methods and time); two to progress in preparing calls for tenders and contracts; two to rates for delivery of major items of equipment to beneficiary structures. 
V Čade je 20 ukazovateľov pre verejné financie: 6 ukazovateľov, ktoré sú predbežnými podmienkami fungujúcimi ako ukazovatele, sa týka dokumentov, ktoré musí vláda predložiť alebo schváliť; 7 sa týka pomeru plnenia rozpočtu (záväzok/dotácia alebo platby/záväzky); 1 sa týka nedoplatkov; 2 verejných súťaží (spôsob verejného obstarávania a lehoty); 2 stavu napredovania prípravy verejných súťaží a obchodov a 2 miery dodávok dôležitých materiálov pre prijímateľské štruktúry.
They are not derived from the PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper), as only one of the 80 indicators which it proposes is relevant to public finance management. 5. 
Nie sú prevzaté z PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper – Strategický dokument na znižovanie chudoby), keďže tento dokument má spomedzi 80 ukazovateľov iba jeden, ktorý sa týka riadenia verejných financií. 5.
Zambia has 12 public finance indicators. They focus on the drawing up of the budget (budget allocations consistent with established programmes and policies, with particular regard to the social sectors of education and health, Auditor General and poverty reduction programmes) and the actual implementation of the budget (funds are supplied in accordance with the budget allocation and linked to bank expenditure reconciliations). 
Sústreďujú sa na vypracovanie rozpočtu (súlad pridelených rozpočtových prostriedkov s prijatými programami a politikami, pri ktorých príprave sa venovala zvláštna pozornosť sociálnym sektorom školstva a zdravotníctva, generálnemu audítorovi a programom na znižovanie chudoby) a na skutočné plnenie rozpočtu (prísun peňazí prebieha na základe rozpočtových prídelov a jej prepojený s bankovými odsú-hlaseniami výdavkov).
(1) Footnote does not concern English version. 
(1) Stratégia vládnych informačných systémov.
(2) Footnote does not concern English version. 
(2) Strategický dokument na znižovanie chudoby.
(3) Poverty reduction action plan. 
(3) Akčný plán znižovania absolútnej chudoby.
(4) Footnote does not concern English version. 
(4) Rámec hodnotenia výkonov.
The performance indicators are negotiated with the government (a cosignatory to the financing agreement), and are usually coordinated with the other donors. 
Ukazovatele výkonnosti sa prerokúvajú s vládou (ktorá spolupodpisuje dohodu o financovaní) a spravidla sa koordinujú s ostatnými investormi.
The nature and number of public finance management indicators, and consequently their suitability for encouraging the progress of reforms, vary enormously from one country to the next. 
V jednotlivých krajinách sa veľmi rôznia povaha a počet ukazovateľov týkajúcich sa riadenia verejných financií, a teda ich schopnosť podporiť napredovanie reforiem.
The indicators for budgetary allocation or implementation levels, which, when restricted to a single sector, more closely resemble sectoral input indicators, are relatively easy to measure but not the most effective way of encouraging ACP countries to improve management accountability, transparency and effectiveness. 
Ukazovatele miery pridelených rozpočtových prostriedkov a plnenia rozpočtu, ktoré sa skôr približujú ukazovateľom sektorového vstupu, keď sa uplatňujú na daný sektor, sa dajú pomerne ľahko zmerať, no na podnietenie štátov AKT, aby zlepšovali vierohodnosť, transparentnosť a efektívnosť svojho riadenia, nie sú najúčinnejšie.
The indicators used in Ethiopia, Mozambique and Zambia are rather weak in this respect. 
Ukazovatele z Etiópie, Mozambiku a Zambie sú v tomto ohľade skôr slabé.
On the other hand, the indicators in Niger and Chad (1) offer more incentive (see Box 5). 
Naopak, Niger a Čad (1) vykazujú povzbudzujúcejšie ukazovatele (pozri rámček 5).
Box 5 Ń Public finance management performance indicators included in the financing agreements for the five countries visited 1. 
5 – Ukazovatele výkonnosti týkajúce sa riadenia verejných financií zahrnuté do dohôd o financovaní piatich kontrolovaných krajín 1.
Ethiopia has three public finance indicators focusing on the financial timetable, progress of the Government Information System Strategy (GISS) (1), and the level of the budget allocation to the health and education sectors. 
V Etiópii sú 3 ukazovatele pre verejné financie, ktoré sa týkajú: finančného rozvrhu; napredovania „Government Information System Strategy (1)“ (GISS); a úrovne pridelených rozpočtových prostriedkov do sektoru zdravotníctva a sektoru vzdelávania.
They are, in fact, derived from the Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP) (2) and are shared with the other donors. 2. 
Pochádzajú z „Poverty Reduction Strategy Paper (2)“ (PRSP) a zdieľajú sa s ostatnými investormi. 2.
Mozambique has eight public finance indicators, two of them focusing on budgetary discipline (their purpose is to verify that current expenditure does not exceed the amounts specified in the budget) and six on the level of implementation of current expenditure in the priority sectors. 
V Mozambiku je 8 ukazovateľov pre verejné financie, dva z nich sa týkajú rozpočtovej disciplíny (ich zmyslom je ubezpečiť sa, že bežné výdavky nepresahujú čiastky uvedenú v rozpočte) a šesť z nich sa týka miery plnenia bežných výdavkov v prioritných sektoroch.
The indicators are not derived from the Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (PARPA) (3) nor from the donorsŐ common matrix, the PAF (performance assessment framework) (4). 3. 
Tieto ukazovatele nevyplývajú ani z „Plano de Acção para a Reducção da Pobreza Absoluta (3)“ (PARPA), ani zo spoločného rámca investorov „Performance Assessment Framework (4)“ (PAF). 3.
Niger has seven public finance indicators focusing on: the recovery rate for the Ôpatente synthtiqueŐ (a source of revenue based on the informal sector. The recovery rate is considered to be abnormally low); rejection rate for commitment requests; time taken for payment instructions; level of arrears; clearance rate for delegated appropriations; implementation rate for transfer to Caisse Autonome du Fonds dŐEntretien Routier (CAFER); allocation to CAFER funds. 
V Nigeri je 7 ukazovateľov pre verejné financie, ktoré sa týkajú miery vymáhania súhrnnej živnostenskej dane (príjem, ktorým je zaťažený slobodný sektor a ktorého miera vymáhania je považovaná za abnormálne nízku); percenta odmietnutia žiadostí o prijatie záväz-ku; lehoty na vystavenie platobného príkazu; výšky nedoplatkov; miery vyrovnania delegovaných úverov; pomeru realizácie prevodu do Caisse Autonome du Fonds d’Entretien Routier (CAFER/samostatná pokladnica prostriedkov na údržbu ciest); a príspevku do CA-FER.
Some of these derive from the Programme Pluriannuel dŐAppui  la Rduc-tion de la Pauvret (PPARP) and the others were agreed with the government as a result of shortcomings recorded during the audit of the structural adjustment programme in 2001. 
Niektoré ukazovatele sú prevzaté z Viacročného programu na podporu znižovania chudoby (Programme Pluriannuel d’Appui à la Réduction de la Pauvreté – PPARP) a iné boli dohodnuté s vládou po zistených nedostatkoch počas auditu programu štrukturálnej úpravy v roku 2001.
The other donors do not use indicators, but the appropriations are subject to special conditions. 
Ostatní investori nevyužívajú ukazovatele, ale podriaďujú svoje úvery špecifickým podmienkam.
(1) In Chad, the two indicators for the delivery rate to beneficiary structures, while useful, provide for checks based on bills of receipt, which are not sufficient. 
(1) V Čade sú užitočné obidva ukazovatele, ktoré sa týkajú miery dodávok pre prijímateľské štruktúry, ale stanovujú kontroly na základe potvrdení o prijatí, čo nie je dostatočné.
On another matter, the financing agreements do not always give information of an adequate quality about indicators. 
Kvalita informácií obsiahnutých v dohodách o financovaní napokon nie je vždy uspokojujúca, pokiaľ ide o ukazovatele.
Details explaining the grounds, definition, calculation method and sources of information for each indicator should be included systematically, as is the case of the financing agreement with Niger. 
Pre každý ukazovateľ by bolo vhodné pravidelne spresňovať odôvodnenia, definíciu, metódu výpočtu a informačné zdroje tak, ako to je v prípade dohody o financovaní s Nigerom.
Subsequent to its exercise on ÔconditionalitiesŐ in 2005, it would also be helpful if the Commission included pointers in the Guide as to the relative importance to be assigned to variable tranches and public finance performance indicators (see paragraphs 4 and 5 in Annex 3). 
Rovnako by bolo užitočné, aby Komisia v roku 2005 zvážila „podmienenosti“ a zahrnula do príručky pokyny ohľadom objemu variabilných splátok a ukazovateľov výkonnosti verejných financií (pozri body 4 – 5 prílohy 3).
Unequal progress in different countries as regards coordination with other donors 52. 
V jednotlivých krajinách bol zaznamenaný nerovnomerný pokrok v oblasti koordinácie s ostatnými investormi 52.
The Guide rightly stresses the need to work, as far as possible, in coordination with other donors. 
V príručke sa právom zdôrazňuje nutnosť pracovať čo možno najkoordinovanejšie s ostatnými investormi.
Donor coordination exists, firstly, at headquarters level and, secondly, between the donorsŐ local representatives in each ACP country. 
Koordinácia medzi investormi existuje jednak medzi ich centrálami a jednak medzi ich miestnymi zastúpeniami v každej krajine AKT.
There must in parallel be smooth lines of communication between these two levels within each donor organisation. 
U každého investora sa musí spájať s dobrou komunikáciou medzi týmito dvoma úrovňami.
At headquarters level, coordination on aspects relating to the monitoring of public finance performance is reasonably well organised in the form of the PEFA partnership (see paragraphs 42 and 43) (2), in which the Commission plays a leading role. 
Koordinácia medzi centrálami pri otázkach týkajúcich sa monitorovania výkonnosti verejných financií je celkom dobre zorganizovaná vo forme partnerstva PEFA (pozri body 42 – 43) (2), v ktorom Komisia zohráva vedúcu úlohu.
(2) The PEFA Steering Committee, on which the Commission is represented, meets twice a year. 
(2) Riadiaci výbor PEFA, v ktorom je Komisia zastúpená, sa schádza dvakrát za rok.
The results of PEFAŐs work are brought to the attention of the other main donors in bodies of the OECD. 
S výsledkami práce výboru PEFA sú oboznamovaní ostatní hlavní investori v rámci Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD).
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/15 54. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/15 54.
Locally, coordination is generally satisfactory but not always sufficiently structured (see box 6). 
Miestna koordinácia je spravidla uspokojivá, ale nie vždy dostatočne štruktúrovaná (pozri rámček 6).
It is constantly evolving because it takes time to build up a voluntary-membership network of donors, more and more of which are granting budget aid. 
Neustále sa vyvíja, pretože na vybudovanie siete závislej od dobrovoľného členstva všetkých investorov, ktorí v čoraz väčšom množstve dostávajú rozpočtovú podporu, je potrebný čas.
The Commission collaborates closely with the Bretton Woods institutions, which exercise considerable influence and have more substantial resources at their disposal. 
Komisia úzko spolupracuje s brettonwoodskými inštitúciami, ktoré majú veľký vplyv a majú k dispozícii rozsiahle zdroje.
In the five countries visited, coordination is most advanced in Mozambique, which has the longest experience in this field (see Annex 4). 
Z piatich kontrolovaných krajín je koordinácia najpokročilejšia v Mozambiku, ktorý má v tejto oblasti pomerne dlhotrvajúcu skúsenosť (pozri prílohu 4).
The Commission does not have access to full information on the budget aid that other donors allocate and disburse in the beneficiary countries. 
Komisia nedisponuje kompletnými informáciami o rozpočtových podporách, ktoré prijímateľským krajinám poskytujú a vyplácajú ostatní investori.
This information is hard to come by because there is no standard definition of budget aid and some donors do not supply information. 
Tieto informácie sa ťažko získavajú, pretože nie je zjednotený pojem rozpočtovej podpory a chýbajú informácie od niektorých investorov.
Relations with parliaments and Supreme Audit Institutions to be strengthened 56. 
Je potrebné posilniť vzťahy s parlamentmi a najvyššími kontrolnými inštitúciami 56.
If public finance management reforms are to succeed, it is crucial that countries assume ownership at all levels, from the official who is expected to follow new procedures to the highest government echelons. Otherwise procedures will be poorly applied or even bypassed. 
Úspech reforiem riadenia verejných financií vyžaduje, aby si ich krajiny osvojili na všetkých úrovniach, od úradníka, ktorý musí dodržiavať nové postupy, až po najvyššie štátne orgány, inak hrozí nesprávna aplikácia postupov alebo dokonca obchádzanie postupov.
This ownership depends, among other things, on the quality of donorsŐ relations with the national authorities, and above all with the government, the parliament and the Supreme Audit Institution (SAI). 
Toto prisvojenie závisí okrem iného od kvality vzťahov medzi investormi a vnútroštátnymi orgánmi, najmä vládou, parlamentom a najvyššou kontrolnou inštitúciou (NKI).
The government is the CommissionŐs partner and cosignatory of the budget aid programmes, as well as playing the lead role in designing and implementing the reforms that are intended to improve public finance management. 
Vláda ako partner Komisie a spolupodpisovateľ programov rozpočtovej podpory je hlavným aktérom pri zostavovaní a realizovaní reforiem zameraných na zlepšenie riadenia verejných financií.
The parliament plays an important part in advancing those reforms, especially where they relate to budget programming and follow-up of the SAIŐs audit reports. 
Parlament zohráva dôležitú úlohu v napredovaní týchto reforiem, najmä reforiem týkajúcich sa rozpočtového plánovania, ako aj skúmania kontrolných správ NKI.
It is of fundamental importance to ensure as far as possible that in carrying out such functions parliament is acting in the countryŐs interest and is not driven exclusively by donor pressure. 
Je mimoriadne dôležité čo najviac dbať o to, aby parlamenty plnili tieto úlohy v záujme svojej krajiny, a nie výlučne pod tlakom investorov.
According to the Commission, the most significant progress is achieved in the countries where the parliaments are most active. 
Podľa samotnej Komisie práve v krajinách, v ktorých sa parlament zapojuje najviac, je zaznamenaný najvýraznejší pokrok.
The SAI is the external auditor responsible for assessing budget implementation and the reliability of the annual accounts. 
NKI je vonkajším kontrolórom povereným hodnotením plnenia rozpočtu a vierohodnosti ročnej účtovnej závierky.
Even though in most ACP countries it will be years before the SAI is in a position to shoulder its responsibilities fully, the results of SAIsŐ work must be systematically included (1) in the set of information that is made available to donors, but without creating too close a link between those results and the level of aid received. 
Hoci vo väčšine krajín AKT bude trvať roky, než bude NKI schopná naplno si plniť svoje úlohy, je nevyhnutné sústavne informovať investorov o výsledkoch práce NKI (1) a zabezpečiť pritom, aby nebola príliš úzka spojitosť medzi týmito výsledkami a rozsahom vyplatenej podpory.
The dialogue with governments is usually formalised and satisfactory (2). 
Dialóg s vládou je vo všeobecnosti formalizovaný a uspokojivý (2).
Parliamentary involvement and the dialogue with the SAIs (see box 7), on the other hand, are often insufficient, because of the institutional weakness of these bodies and the weakness of their position vis--vis both government and donors. 
Na druhej strane spolupráca národných parlamentov a dialóg s NKI (pozri rámček 7) sú často nedostatočné z dôvodu slabých kapacít, ako aj ich postoja k vládam a investorom.
(1) The SAIs of several donor countries meet regularly in the context of a coordination body known as HOAP (Harmonisation of Overseas Audit Practice). 
(1) Je potrebné poznamenať, že NKI niektorých darcovských krajín sa stretávajú pravidelne v rámci koordinačného útvaru nazvaného Harmonizácia zámorských audítorských postupov (Harmonisation of Overseas Audit Practice – HOAP).
The aim is to develop a coordinated approach which relies on the work of beneficiary StatesŐ SAIs and, with their agreement, audits the use of the budget aid disbursed by their respective (donor) governments. 
Ich cieľom je vypracovať koordinovaný prístup, ktorý sa opiera o prácu NKI prijímateľských štátov, s cieľom kontrolovať s ich súhlasom využitie rozpočtovej podpory vyplatenej príslušnými krajinami.
(2) The financing proposals and agreements make formal provision for dialogue with the government. 
(2) Dialóg s vládou je presne stanovený v návrhoch a dohodách o financovaní.
Box 6 Ń Coordination between donors in the five countries visited 1. 
6 – Koordinácia medzi investormi v piatich kontrolovaných krajinách 1.
In Ethiopia coordination between donors functions well. 
V Etiópii funguje koordinácia medzi investormi dobre.
All the evaluation work is carried out jointly and Ethiopia, as one of the 18 ACP PEFA pilot countries, is going to test the new performance measurement framework (see paragraph 44). 2. 
Všetky hodnotiace práce sú vykonávané spoločne a Etiópia, ktorá patrí k 18 pilotným krajinám AKT v rámci PEFA, bude testovať svoj nový rámec hodnotenia (pozri bod 44). 2.
The situation in Mozambique provides several examples of good practice and is described in Annex 4. 3. 
Situácia v Mozambiku, ktorá poskytuje príklady dobrého použitia v praxi, je predstavená v prílohe 4. 3.
In Niger there is no formal structure for coordination between donors, but satisfactory ongoing dialogue has been established between them. 
V Nigeri nie je koordinácia medzi investormi formálne štruktúrovaná, ale je medzi nimi nadviazaný uspokojivý dialóg.
The various areas of public finance are divided between the Commission (programming, implementation and budgetary control), the World Bank (procurement and structural reform) and the IMF (macroeconomic framework and monetary matters). 4. 
Jednotlivé oblasti verejných financií sú rozdelené medzi Komisiu (rozpočtové plánovanie, plnenie a kontrola), Svetovú banku (verejné obstarávanie a štrukturálne reformy) a MMF (makroekonomický rámec a menové otázky). 4.
In Chad representatives of the Commission, IMF, World Bank (WB), African Development Bank (ADB) and the French Development Agency (AFD) meet informally and participate in joint assessments. 
V Čade sa zástupcovia Komisie, MMF, Svetovej banky (SB), Africkej rozvojovej banky (African Development Bank – ADB) a Francúzskej rozvojovej agentúry (AFD) stretávajú neformálne a podieľajú sa na spoločných hodnoteniach.