natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data. 
Komisia v súčasnosti nie je v stave poskytnúť a udržať ďalšie zdroje potrebné na pokračovanie v rozsiahlom spracúvaní údajov o finančnom hospodárení.
Moreover it is currently engaged in a streamlining process on local IT applications across the Commission. (a) The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission. 
Navyše sa v súčasnosti venuje zefektívňo­ vaniu miestnych aplikácií IT v celej Komisii. a) Auditný modul systému riadenia informácií o vonkajšej pomoci (CRIS) bol skôr ako na sledovanie nadväzných opatrení Komisie následne po audite vytvorený na plánovanie a zaznamenávanie výsledkov externých auditov.
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting. 
Komisia by však uvítala, keby mohla v strednodobom horizonte túto jeho funkciu rozpracovať, ak jej to budú umožňovať dostupné zdroje.
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks. 
SK C 344/266 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V b) CRIS neposkytuje úplné informácie o sumách, ktoré boli vyhlásené za neoprávnené a ktoré boli opravené v nadväz­ nosti na predbežné kontroly vykonané Komisiou (32); c) správnosť údajov v systéme CRIS zostáva problematická, ako ukázali následné kontroly GR EuropeAid. D e le gácie 44.
D e l e ga t i o n s 44. Asinpreviousyears,theCourtfoundpoorlydocu­ mented and ineffective checks at most national authorising officers in EDF beneficiary countries. 
RovnakoakovpredchádzajúcichrokochDvoraudí­ torov zistil, že kontroly u väčšiny národných povoľujúcich úradníkov v prijímateľských krajinách ERF boli nedostatočne zdokumentované a neúčinné.
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses. 
Ústredné útvary GR EuropeAid a delegácie často poskytovali technickú pomoc na zlepšenie týchto kontrol, nedokáže to však vykompenzovať príslušné nedostatky.
MostdelegationsvisitedbytheCourtin2011didnot perform a risk-based selection and planning of on-the-spot monitoring visits. Verification missions from EuropeAid’s head­ quarters (see paragraph 40) found that delegations were often faced with resource constraints on staffing and mission budgets which limited their capacity to perform monitoring activities, such as on-site project monitoring, particularly as regards financial aspects. 
Ústredné útvary GR EuropeAid vykonali overovacie pracovné návštevy (pozri bod 40), z ktorých vyplynulo, že delegácie boli veľakrát posta­ vené pred problém s obmedzenými zdrojmi, pokiaľ išlo o zamestnancov a finančné prostriedky na pracovné cesty, čo obmedzovalo ich schopnosť vykonávať monitorovacie činnosti, napr. monitorovanie projektov na mieste, najmä pokiaľ ide o finančné hľadiská.
The prioritisation of limited resources is clearly a key factor in decision making regarding the planning and implementation of on-the-spot monitoring activities in delegation. 
Kľúčovým faktorom pri rozhodovaní o plánovaní a vykonávaní monitorovacích činností na mieste na delegácii je zjavne určenie priorít, ako využívať obmedzené zdroje.
Indeed, given that most on-the-spot monitoring visits are made by operational staff and are not primarily for the purpose of financial checks, risk is rarely the most important factor in the planning of such field visits. 
Vzhľadom na to, že moni­ torovacie kontroly na mieste vykonáva prevádzkový personál a ich primárny účel nie je finančná kontrola, pri plánovaní takýchto návštev v teréne je zriedkakedy najdôležitejším faktorom riziko.
On-the-spot visits are one of the elements contributing to the follow-up of activities along with — inter alia — implementation reports, contacts with the beneficiaries, Results Orientated Monitoring reports, evaluations and audits. 
K prvkom, ktoré prispievajú k následnej kontrole činností, patria okrem iného návštevy na mieste spolu so správami o vykonávaní, komunikáciou s príjemcami, správami o monitorovaní zameranom na výsledky, hodnoteniami a auditmi.
Regarding the use of resources for tasks other than aid management, instructions were sent to delegations in December 2011 in a joint communication from the Commission and the EEAS to clarify the possibilities for and limitations on ‘flexibility’ in the use of staff. 
Pokiaľ ide o využívanie zdrojov na plnenie iných úloh, ako je riadenie pomoci, delegáciám boli v decembri 2011 v spoločnom oznámení Komisie a ESVČ poslané pokyny, aby objasnili možnosti a obmedze­ nia, ktoré sa vzťahujú na flexibilitu pri využívaní ľudských zdrojov.
The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s headquarters and partially effective in respect of the delegations. 
Dvoraudítorovvyhodnotilúlohuexternéhoaudituako účinnú, pokiaľ ide o ústredné útvary GR EuropeAid, a ako čiastočne účinnú v prípade delegácií.
EuropeAid's headquarters have developed a methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans. 
ÚstrednéútvaryGREuropeAidvypracovalimetodiku na prípravu, realizáciu a následnú kontrolu ročných plánov auditov.
They closely monitor the delegations' external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission's audit framework contract. 
Ústredné útvary GR EuropeAid podrobne monitorujú externé audity delegácií a kvalitu externých auditov vykonáva­ ných na základe rámcovej zmluvy Komisie pre audit.
Inmostrespects,thedelegationsmanagedtheirexternal audits in accordance with the applicable methodology. 
Vo väčšine ohľadov delegácie viedli svoje externé audity v súlade s metodikou.
Audit plans were set up in accordance with the guidelines and imple­ mented in a timely manner and audit findings were acted upon, in particular through recoveries and deductions from subsequent payments. 
Plány auditov boli vytvorené v súlade s usmerneniami a realizované načas a k zisteniam z auditu boli prijaté následné opatrenia, najmä prostredníctvom spätného získania prostriedkov alebo zrážok z ďalších platieb.
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary. 
Dvor audítorov však zistil, že niektoré oblasti je potrebné zlepšiť.
As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits. 
Ako bolo uvedené už v predchádzajúcich rokoch (33), audity založené na analýze rizika neboli vždy vyberané na základe zdokumentovanej analýzy a ich počet nebol dostatočný, či už z personálnych dôvodov alebo preto, že boli uprednostnené povinné audity.
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable. 
V niektorých prípadoch bol postup schvaľovania auditu ovplyvnený oneskoreniami, čím vzniklo riziko, že neoprávnené výdavky nebude možné získať späť.
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34). 
Reorganizácia Komisie, ktorá sa uskutočnila v roku 2011 (pozri body 6 a 34), mala značný dosah na činnosť útvaru vnútorného auditu (34).
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience. 
V útvare sa udiala veľká zmena, pokiaľ ide o zamestnancov, a väčšina nových zamestnancov nemala žiadne skúsenosti s auditom.
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan. 
Útvar vnútorného auditu bol schopný zrealizovať len polovicu svojho pôvodného ročného pracovného plánu.
This is not mentioned in the annual activity report (35). 
Vo výročnej správe o činnosti sa tento fakt neuvádza (35).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report. 
O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (33) Bod 45 výročnej správy za rok 2009 a bod 48 výročnej správy za rok 2010.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
Jeho poslaním je poskytovať nezávislú záruku o účinnosti systému vnútornej kontroly s cieľom zlepšiť fungovanie generálneho riaditeľstva.
(35) Pages 39 and 40. 
(35) S. 39 a 40.
48. 
SK 48.
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is very limited. 
Aj keď je pravda, že personálne obmedzenia môžu mať nega­ tívny dosah na dĺžku procesu schvaľovania auditu, všetky povinné správy o audite musia byť doručené skôr, než Komisia uskutoční konečnú platbu. Riziko, že finančné prostriedky už nebude možné získať späť, je preto veľmi nízke.
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011. 
Pôvodný plán práce na rok 2011 sa zo zrejmých dôvodov podarilo splniť len čiastočne, keďže po reorganizácii úradu EuropeAid v júni sa začiatkom júla 2011 musel pre nové oddelenie vnútorného auditu vypracovať úplne nový ročný plán práce.
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training. 
Tento nový plán práce musel zohľadňovať zmeny na generálnom riaditeľstve a novú perso­ nálnu situáciu na oddelení vnútorného auditu, ktoré potrebuje rozsiahlu odbornú prípravu.
See also reply to paragraph 59(e). 
Pozri aj odpoveď na odsek 59 e).
EN C 344/268 Official Journal of the European Union 12.11.2012 R E P L I E S T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51. 
SK C 344/268 Úradný vestník Európskej únie P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 12.11.2012 51.
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants. 
V roku 2011 dokončilo oddelenie vnútorného audi­ tu (36) dva audity o finančnom riadení odhadov programov a grantov ERF.
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36). 
Jeho zistenia sa zhodujú so zisteniami Dvora audítorov z hľadiska nedostatkov v predbežných kontrolách (pozri bod 36).
Reliability of Commission management representation 52. 
Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie 52.
The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions. 
Generálny riaditeľ vyhlásil(37), že získal primeranú istotu, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky o správnosti príslušných transakcií.
The annual activity report contains no reservation. 
Výročná správa o činnosti neobsahuje žiadnu výhradu.
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material. 
Namiesto toho sa v nej uvádza (38), že vzhľadom na návrh a výsledky systému viacročných kontrol GR EuropeAid nie je presvedčené o tom, že miera zostatkových chýb po uplatnení všetkých jeho kontrol je významná.
This is in contrast to the material error rate, high error frequency and partially effective systems found by the Court for 2011. 
Je to v rozpore so zisteniami Dvora audítorov týkajúcimi sa roku 2011, z ktorých vyplýva, že miera chybovosti je významná, frekvencia chýb vysoká a systémy sú čiastočne účinné.
TheCourt'sreviewoftheannualactivityreportshows that: (a) evidence is not presented to support the contention that the residual error rate is below 2 %; (b) strong concerns are expressed about the adequacy of staff resources for aid management (see paragraph 34); and T H E C O M M I S S I O N ’ S See reply to paragraph 36. _____________ (36) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
Dvor audítorov po preskúmaní výročnej správy o činnosti poukazuje na to, že: a) nie sú predložené dôkazy na podporu tvrdenia, že miera zostatkových chýb je menej než 2 %; b) sú vyjadrené silné obavy týkajúce sa dostatočného počtu zamestnancov na riadenie pomoci (pozri bod 34); Pozri odpoveď na odsek 36. _____________ (36) Oddelenie vnútorného auditu je generálne riaditeľstvo Komisie.
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to its Audit Progress Committee. 
Riadi ho vnútorný audítor Komisie a zodpovedá sa výboru pre pokrok v oblasti auditu Komisie.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
Jeho poslaním je poskytovať nezávislú záruku o účinnosti systémov vnútornej kontroly a pomáhať Komisii prostredníctvom stanovísk, rád a odporúčaní.
(37) Page 47. 
(37) S. 47.
(38) Page 46. 
(38) S. 46.
See also replies to paragraph 57 and 58(a). 
Pozri aj odpovede na odseky 57 a 58 a).
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched. 
53. a) Pozri odpoveď na odsek 58 a). b) Od začiatku procesu prenášania riadiacich právomocí ubehlo už viac ako 10 rokov.
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected. 
Komisia eviduje veľmi pozitívne výsledky, ale zároveň si uvedomila nerovnováhy, ktoré časom vznikli a je ich potrebné napraviť.
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations. 
V súlade s oznámením „Program zmien“ a v nadväznosti na posúdenie pracovného zaťaženia zamestnancov úradu EuropeAid, ktoré sa uskutočnilo v roku 2011, bola 12. marca 2012 generálnemu riaditeľovi a komisárovej skupine pre vonkajšie vzťahy predložená správa o používaní zdrojov Komisie v delegáciách EÚ.
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources. 
Jej súčasťou sú závery týkajúce sa vyváženia stavu zamestnancov medzi delegáciami, aby lepšie zodpovedal potrebám a prioritám úradu EuropeAid bez potreby dodatočných zdrojov.
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012. 
Tieto závery boli v júli 2012 predložené Komisii na schválenie.
See also reply to paragraph 34. 
Pozri aj odpoveď na odsek 34.
The Court's methodology for annual most likely estimated error rate and error frequency for the EDFs cannot be directly compared to the criteria for the residual amount at risk (once all multiannual checks have been completed) which is a key factor in Director-General's Statement of Assurance relating to the EuropeAid portfolio as a whole financed by the EDFs and by the EU budget. 
Metódu Dvora audítorov na určenie najpravdepodobnejšej odhadovanej miery chybovosti a frekvencie chybovosti v prípade ERF nemožno priamo porovnávať s kritériami zostatkovej rizikovej sumy (po ukončení všetkých viacročných kontrol), ktorá predstavuje kľúčový faktor vo vyhlásení o vierohodnosti, ktoré vydáva generálny riaditeľ k celkovému portfóliu úradu EuropeAid financovanému z ERF a rozpočtu EÚ.
The Commission notes that the Court's annual most likely estimated error rate for external aid under the EU budget — the larger proportion of the portfolio — has been below materiality for 2010 and 2011, as were the EDFs in 2009. 
Komisia konštatuje, že najpravdepodobnejšia odha­ dovaná ročná miera chybovosti vonkajšej pomoci financovanej z rozpočtu EÚ – prevažná časť portfólia – v rokoch 2010 a 2011 nedosiahla prah významnosti podobne, ako to bolo v prípade ERF v roku 2009.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/269 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (c) control weaknesses are identified by both the IAS and EuropeAid's own ex-post transactional checks (see para­ graphs 37 and 51). 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/269 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V c) boli odhalené nedostatky kontroly v rámci následných kontrol transakcií vykonaných útvarom vnútorného auditu a GR EuropeAid (pozri body 37 a 51).
Conclusions and recommendations Conclusions 54. 
Závery a odporúčania Závery 54.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ended on 31 December 2011 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že účtovná závierka ERF za rozpočtový rok, ktorý skončil 31. decembra 2011, vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách finančnú situáciu ERF, výsledky ich transakcií a toku hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami prijatými účtovníkom.
Based on its audit work, the Court concludes that, for the financial year ended on 31 December 2011: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the global commitments entered into by the EDFs were free from material error; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error (see paragraphs 24 to 30). 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že za rozpočtový rok, ktorý skončil 31. decembra 2011: a) sa v príjmoch ERF nevyskytli významné chyby; b) sa v rámcových záväzkoch prijatých ERF nevyskytli významné chyby; c) platby z ERF boli ovplyvnené významnou chybovosťou (pozri body 24 až 30).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) Both the internal audit process and the ex-post transactional checks are designed to pinpoint control weaknesses and are the subject of extensive follow-up, including formal action plans. 
O D P O VE D E K O M I S I E c) Proces vnútorného auditu, ako aj následné transakčné kontroly, sú určené na to, aby zistili slabé stránky kontrol. Spájajú sa s nimi rozsiahle nadväzné opatrenia vrátane formálnych akčných plánov.
55. (c) The Commission will step up its efforts to prevent, detect and correct such errors in 2012. 
55. c) Komisia zintenzívni úsilie, aby v roku 2012 takýmto chybám zabránila alebo ich zistila a opravila.
Nevertheless, the Commission underlines the multi-annuality of EuropeAid's control architecture which means that some errors highlighted by the Court would have been corrected in a later period within the normal cycle of external aid controls. 
Komisia však zdôrazňuje viacročnú povahu kontrolnej štruktúry úradu EuropeAid, čo znamená, že k náprave niektorých chýb, na ktoré poukázal Dvor audítorov, by došlo v neskoršom období v rámci bežného cyklu kontrol vonkajšej pomoci.
Furthermore, the Commis­ sion's monitoring of external aid expenditure does not finish with final payments. 
Okrem toho moni­ torovanie výdavkov na vonkajšiu pomoc Komisia neukončuje pri záverečnej platbe.
However, given the high risk environment in which development and humanitarian aid operates, the risk of financial error cannot be realistically reduced to zero. 
Vzhľadom na vysoko rizikové prostredie, v ktorom sa poskytuje rozvojová a humanitárna pomoc, nie je realistické znížiť riziko finančnej chyby na nulu.
TheCourtconcludesthatthequalityofCRISdata remains a source of concern and affects both the accuracy of the data used for the preparation of the annual accounts (see paragraph 20) and the effectiveness of supervisory and control systems (see paragraphs 39, 40 and 43) (39). 
Dvoraudítorovdospelkzáveru,žekvalitaúdajov v systéme CRIS je naďalej zdrojom obáv a ovplyvňuje presnosť údajov používaných pri zostavovaní ročnej účtovnej závierky (pozri bod 20) a účinnosť systémov dohľadu a kontroly (pozri body 39, 40 a 43) (39).
Recommendations 58. 
Odporúčania 58.
Annex 3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in its 2009 Annual Report. 
Vprílohe3jeuvedenývýsledokpreskúmaniapokroku pri prijímaní následných opatrení k odporúčaniam uvedeným vo výročnej správe Dvora audítorov za rok 2009.
The following points should be noted: (a) EuropeAid has made significant progress in implementing many of the Court’s recommendations. 
Je potrebné poukázať na tieto body: a) GR EuropeAid urobilo výrazný pokrok v implementácii mnohých odporúčaní Dvora audítorov.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year, covering both the operation of the EDFs and activities financed by the EU budget. 
Je presvedčená, že systémy dohľadu a kontroly sú účinné a z roka na rok sa výrazne zlepšujú, pričom pokrývajú prevádzkovanie ERF aj činnosti financované z rozpočtu EÚ.
Despite the challenges of a high risk external aid environment, the Court's most likely estimated annual error rate for external aid under the EU budget has been below materiality for 2010 and 2011, and was below materiality for the EDFs in 2009. 
Napriek výzvam vyplývajúcim z vysoko rizikového prostredia vonkajšej pomoci nedosiahla v rokoch 2010 a 2011 najpravdepodobnejšia odhadovaná ročná miera chybovosti vonkajšej pomoci financovanej z rozpočtu EÚ prah významnosti, podobne, ako tomu bolo v prípade ERF v roku 2009.
The Commission shares the Court's concern to continue to improve the quality of data held in the external aid management information system (CRIS). 
Komisia sa stotožňuje s obavami Dvora audítorov a bude pokračovať v zlepšovaní kvality údajov evidovaných v systéme riadenia informácií o vonkajšej pomoci (CRIS).
However, as the Court states in paragraph 20, the encoding errors found have had no material impact on the annual accounts. 
Ako však uvádza Dvor audí­ torov v odseku 20, zistené chyby kódovania nemali žiadny podstatný vplyv na ročnú účtovnú závierku.