natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For Clusters 2 and 3 the picture is mixed, since a number of JSTs in these clusters are relatively understaffed in terms of NCA personnel. 
V prípade skupín 2 a 3 je tento obraz zmiešaný, keďže mnohé spoločné dohliadacie tímy v týchto skupinách majú relatívne nedostatočný počet zamestnancov, pokiaľ ide o personál PVO.
87 Recital 79 of SSM Regulation. 
87 Odôvodnenie 79 k nariadeniu o JMD.
Joint Supervisory Teams - 61 Organisation and resource allocation Average number and composition of staff in JSTs, by cluster 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Source: ECA, based on data provided by the ECB. 
Spoločné dohliadacie tímy – 61 Organizácia a prideľovanie zdrojov Priemerný počet a zloženie zamestnancov v SDT podľa skupiny 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Zdroj: EDA na základe údajov poskytnutých Európskou centrálnou bankou.
131 In Clusters 4, 5 and Host, the share of NCA staff is lower. 
131 V skupinách 4, 5 a v hostiteľskej skupine je podiel zamestnancov PVO nižší.
This suggests that the NCAs’ resource allocation to these clusters is insufficient. 
Z toho vyplýva, že prideľovanie zdrojov PVO pre tieto skupiny nie je dostatočné.
Certain JSTs in Clusters 4, 5 and Host have fewer than two full-time NCA posts, with a similar number of ECB staff. 
Niektoré spoločné dohliadacie tímy v skupinách 4, 5 a hostiteľskej skupine majú menej ako dve pozície zamestnancov PVO na plný úväzok, s podobným počtom zamestnancov ECB.
Although, in general, Cluster 4 and 5 banks are systemically less relevant from the overall SSM perspective, many are still important and highly systemic institutions in the national context. 
Aj keď vo všeobecnosti sú banky patriace do skupiny 4 a 5 systematicky menej relevantné než celkové hľadisko JMD, mnohé z nich sú ešte stále dôležité a vysoko systémové inštitúcie vo vnútroštátnom kontexte.
As it is difficult to argue that a figure of less than 1.5 full-time NCA staff is sufficient to ensure effective supervision, this indicates that many NCAs may be suffering from a serious shortage of bank supervisory staff or the resources provided by NCAs to JSTs are insufficient. 
Keďže je ťažké tvrdiť, že počet menej ako 1,5 zamestnanca PVO na plný úväzok je dostatočný na zabezpečenie účinného dohľadu, znamená to, že mnohé PVO môžu trpieť vážnym nedostatkom pracovníkov bankového dohľadu, alebo že zdroje poskytované PVO pre spoločné dohliadacie tímy nie sú dostatočné.
Indeed, the ECB’s internal review found that ‘Resources are currently very constrained especially for the smallest JSTs, both at the ECB and at the NCAs, to achieve the quality of supervision required [...]’88. 
Z vnútorného preskúmania ECB tak vyplynulo, že „v súčasnosti sú v ECB a PVO veľmi obmedzené zdroje, najmä pre najmenšie spoločné dohliadacie tímy, na dosiahnutie požadovanej kvality dohľadu [...]“88.
11.5 ECB Other NCA Home NCA 9.4 7.7 22.7 2.9 13.7 3.5 0.9 2.3 0.4 1.8 0.1 12345 7.8 4.0 2.9 88 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 
11,5 ECB Iné PVO Domovské PVO 9,4 7,7 22,7 2,9 13,7 3,5 0,9 2,3 0,4 1,8 0,1 12345 7,8 4,0 2,9 88 Správa o zložení, počte zamestnancov a zručnostiach spoločných dohliadacích tímov, správa ECB č. 02/2015, 10. decembra 2015, s.
Joint Supervisory Teams - 62 Organisation and resource allocation 132 Following the assumption of its supervisory duties, in January 2015 the ECB carried out a fourth NCA staffing survey. 
Spoločné dohliadacie tímy – 62 Organizácia a prideľovanie zdrojov 132 ECB po prevzatí svojich povinností v oblasti dohľadu vypracovala v januári 2015 štvrtý prieskum o nábore zamestnancov pre PVO.
This revealed that the NCAs’ contribution was still 801 FTEs, 33 short of the 834 requested by the ECB and ‘committed to’ by the NCAs one year earlier. 
Vyplynulo z neho, že prínos PVO bol stále 801 pracovných miest, o 33 menej, ako bol počet 834, ktorý požadovala ECB a ktoré sa PVO „zaviazali“ zabezpečiť o rok skôr.
In September 2015, following discussion at the Supervisory Board meeting of 8 June 2015, the Chair of the Board sent formal letters addressing the NCA JST staffing issue to 21 supervisory authorities in all 19 participating Member States89: (a) The ECB considered that nine supervisory authorities had contributed sufficient staff, and these nine were not asked for additional staff. (b) The ECB requested additional JST resources from 12 authorities whose staff contribution to the JSTs was considered insufficient. 
V septembri 2015, na základe diskusie na zasadnutí Rady pre dohľad z 8. júna 2015, zaslal predseda rady formálne listy, v ktorých sa obrátil na PVO s otázkou náboru zamestnancov pre spoločné dohliadacie tímy, a to pre 21 orgánov dohľadu vo všetkých 19 zúčastnených členských štátoch89: a) ECB usúdila, že deväť orgánov dohľadu prispelo dostatočným počtom zamestnancov, a týchto deväť orgánov nebolo požiadaných o dodatočných zamestnancov. b) ECB požiadala 12 orgánov, ktorých personálny príspevok do SDT nebol považovaný za dostatočný, o dodatočné zdroje pre spoločné dohliadacie tímy.
Six NCAs promised to meet the ECB’s specific requests. 
Šesť PVO prisľúbilo, že splnia osobitné požiadavky ECB.
Another five undertook to partially comply. One initially declined to comply however, after six months the ECB did receive documentation in which the authority agreed to partially comply. 
Jeden najprv odmietol žiadosť splniť, avšak po šiestich mesiacoch ECB dostala dokumentáciu, v ktorej tento orgán súhlasil s čiastočným splnením žiadosti.
133 As a result, the staff contingents of seven NCAs do not meet the ECB’s latest expectations for JST staffing90. 
133 V dôsledku toho počet zamestnancov siedmich PVO nespĺňa najnovšie očakávania ECB týkajúce sa náboru zamestnancov pre spoločné dohliadacie tímy90.
This shortfall underscores a fundamental weakness of the ECB’s JST supervision mechanism, which is heavily dependent on the cooperation and goodwill of NCAs. 
Tento nedostatok podčiarkuje zásadný nedostatok mechanizmu dohľadu spoločného dohliadacieho tímu ECB, ktorý do veľkej miery závisí od spolupráce a dobrej vôle PVO.
134 Moreover, certain NCAs appear to disagree with the ECB about the precise meaning of their ‘commitment’ to provide staff for JSTs. 
134 Okrem toho sa zdá, že niektoré PVO nesúhlasia s ECB, pokiaľ ide o presný význam ich „záväzku“ poskytovať zamestnancov pre spoločné dohliadacie tímy.
The results of the January 2015 staffing survey were discussed by the Supervisory Board in April 2015. 
Výsledky z prieskumu o nábore zamestnancov z januára 2015 boli prediskutované Radou pre dohľad v apríli 2015.
During the discussion, ‘some Board members mentioned that they were unable to provide commitments in relation to staffing levels and indeed had never done so, rather they had responded to surveys accurately reporting staff levels involved in JST work, which was not a commitment’91. 89 Two countries have a system of two supervisory authorities. 
Počas tejto diskusie „niektorí členovia rady uviedli, že neboli schopní poskytnúť záväzky týkajúce sa úrovne zabezpečenia zamestnancov a nikdy tak neurobili, ale skôr reagovali na prieskumy, ktoré presne uvádzali úrovne zamestnancov podieľajúcich sa na činnosti spoločného dohliadacieho tímu, čo nebol záväzok.“91 89 Dve krajiny zaviedli systém dvoch orgánov dohľadu.
90 One NCA’s staff commitment exceeds the FTE number requested by the ECB. 
90 Jeden záväzok PVO týkajúci sa zamestnancov prekračuje počet zamestnancov požadovaný ECB.
91 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 
91 Správa o zložení, počte zamestnancov a zručnostiach spoločných dohliadacích tímov, správa ECB č. 02/2015, 10. decembra 2015, s.
Joint Supervisory Teams - 63 Organisation and resource allocation 135 As of May 2015, the NCAs had made a ‘commitment’ of 830.5 FTEs. 
Spoločné dohliadacie tímy – 63 Organizácia a prideľovanie zdrojov 135 V máji 2015 PVO prijali „záväzok” poskytnúť 830,5 zamestnancov na plný úväzok.
The original 25 % / 75 % target ratio implied an initial NCA contribution of 1 209 FTEs. 
Pôvodný cieľový pomer 25 % / 75 % znamenal počiatočný príspevok PVO v počte 1 209 zamestnancov na plný úväzok.
According to figures provided by the ECB, in March 2016 DGMS I and II had 455 FTE staff in all JSTs. 
Podľa údajov, ktoré poskytla ECB v marci 2016, mali GR pre mikroprudenciálny dohľad I a II vo všetkých SDT 455 zamestnancov na plný úväzok.
The increase of 52 FTEs in the ECB’s staff contribution since November 2014 did not compensate for the gap between the implied initial NCA target and the actual NCA ‘commitment’. 
Zvýšenie o 52 zamestnancov na plný úväzok v príspevku ECB od novembra 2014 nekompenzovalo rozdiel medzi počiatočným cieľom PVO a skutočným „záväzkom“ PVO.
136 The letters sent out by the Supervisory Board Chair to NCAs in September 2015, the ECB highlighted the relative shortage of supervisory staff, compared to its peers in the USA, in the following terms: ‘Compared to the banking supervisors in this country (Federal Reserve and the Office of the Comptroller of the Currency), the SSM has on average per bank only about 60 % of the capacity devoted to ongoing supervision.’ 137 The issue of NCA staff shortages may be further compounded by the fact that the ECB allows coordinators in Clusters 3 to 5 and the Host Cluster to lead more than one JST at the same time. 
136 V listoch, ktoré predseda Rady pre dohľad zaslal PVO v septembri 2015, ECB poukázala na relatívny nedostatok pracovníkov dohľadu v porovnaní s ich kolegami v USA, a to týmito slovami: „V porovnaní s bankovými orgánmi dohľadu v tejto krajine (Federálny rezervný systém a Úrad kontrolóra meny) venuje JMD v priemere na banku iba 60 % kapacity priebežnému dohľadu.“ 137 Problém nedostatku zamestnancov PVO môže byť ďalej umocnený skutočnosťou, že ECB umožňuje koordinátorom v skupinách 3 až 5 a v hostiteľskej skupine viesť zároveň viac než iba jeden SDT.
In practice, most coordinators in Clusters 4, 5 and Host are in charge of two to four JSTs, with one person being in charge of five JSTs. 
V praxi je väčšina koordinátorov v skupinách 4, 5 a v hostiteľskej skupine zodpovedná za dva až štyri spoločné dohliadacie tímy, a jedna osoba je zodpovedná za päť SDT.
JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices... 
Štruktúra, hierarchické vzťahy a odborná príprava SDT Nadnárodné tímy uľahčujú výmenu vedomostí a osvedčených postupov...
138 The multinational composition of JSTs is intended, among other things, to promote sharing of knowledge and best practices from all SSM jurisdictions, and to contribute to the creation of a harmonised supervisory culture and level playing field. 
138 Mnohonárodné zloženie SDT je určené, okrem iného, na podporu výmeny vedomostí a osvedčených postupov zo všetkých jurisdikcií JMD, a má prispieť k vytvoreniu harmonizovanej kultúry dohľadu a rovnakých podmienok.
Joint Supervisory Teams - 64 Organisation and resource allocation 139 JSTs are responsible for managing the work of all members of their respective JSTs, including NCA staff based in other countries. 
Spoločné dohliadacie tímy – 64 Organizácia a prideľovanie zdrojov 139 Spoločné dohliadacie tímy sú zodpovedné za riadenie práce všetkých členov svojich príslušných SDT vrátane zamestnancov PVO so sídlom v iných krajinách.
They are assisted by ‘NCA sub-coordinators’, who coordinate the ongoing supervision at national level. 
Pomáhajú im „zástupcovia koordinátorov PVO“, ktorí koordinujú priebežný dohľad na vnútroštátnej úrovni.
The sub-coordinators are also responsible for ensuring that supervision is carried out in a professional and prudent manner, in accordance with the SSM’s principles and under the guidance of the Coordinator. 
Zástupcovia koordinátorov sú tiež povinní zabezpečiť, aby sa dohľad vykonával profesionálnym a obozretným spôsobom, v súlade so zásadami JMD a pod vedením koordinátora.
JSTs frequently meet at the ECB, on NCA premises or on-site at the supervised bank, in addition to regular communication by telephone/email. 
SDT sa okrem pravidelnej telefo-nickej/e-mailovej komunikácie často stretávajú v ECB, v priestoroch PVO alebo na mieste v banke podliehajúcej dohľadu.
JST members also participate in team-building exercises and training courses. ...but conflicting reporting lines... 
Členovia spoločného dohliadacieho tímu sa zúčastňujú aj na tímbuildingových cvičeniach a odborných kurzoch. ... sú však v rozpore s hierarchickými vzťahmi...
140 Given their structure, the efficient functioning of the JSTs is subject to a number of challenges, particularly with regard to the allocation of tasks and communication flows within the team, for which the Coordinator is responsible. 
140 Vzhľadom na ich štruktúru čelí účinné fungovanie SDT mnohým výzvam, najmä pokiaľ ide o prideľovanie úloh a komunikačné toky v rámci tímu, za ktoré zodpovedá koordinátor.
Formally, all staff comprising a JST (from both the ECB and the NCAs) report to the Coordinator (while keeping the NCAs informed). 
Formálne všetci zamestnanci, ktorí tvoria SDT (z ECB aj PVO), predkladajú správu koordinátorovi (a informujú PVO).
However, the NCA members of a JST are subject to a dual functional reporting line: for JST work, which easily accounts for most of their professional duties92, they report to the Coordinator, while for any other work they report to their NCA line managers. 
Členovia SDT z PVO však podliehajú dvojakej funkčnej hierarchickej štruktúre: pokiaľ ide o činnosť SDT, ktorá jednoducho tvorí väčšinu ich profesionálnych povinností92, predkladajú správy koordinátorovi, pričom v prípade ostatnej činnosti predkladajú správy manažérom úseku PVO.
Moreover, on all matters of hierarchy and human resources, they report only to the NCA management. ...lack of clarity in communication flows and task allocation... 
Okrem toho, v prípade všetkých záležitostí týkajúcich sa hierarchie a ľudských zdrojov predkladajú správu iba manažmentu PVO. ... majú nezrozumiteľné komunikačné toky a rozdelenie úloh...
141 A good working relationship between the JST coordinators and NCA sub-co-ordinators, with a high level of cooperation and interaction, is essential for the efficient functioning of the JSTs. 
141 Dobré pracovné vzťahy medzi koordinátormi SDT a zástupcami koordinátora PVO s vysokou úrovňou spolupráce a interakcie, sú nevyhnutné pre efektívne fungovanie SDT.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, while the quality of collaboration between ECB and NCA members of a JST is generally good, there are differences across JSTs: (a) Some coordinators indicated problems with task allocation at NCA level. 
V rámci vnútorného preskúmania ECB (pozri bod 116) sa zistilo, že kým kvalita spolupráce medzi členmi ECB a PVO v rámci spoločného dohliadacieho tímu je vo všeobecnosti dobrá, medzi SDT existujú rozdiely: a) Niektorí koordinátori naznačili problémy pri prideľovaní úloh na úrovni PVO.
In addition, in the largest JSTs, the tasks are essentially allocated by the sub-coordinators, and the Coordinator sometimes had little knowledge about the efficiency of the allocation. 
Okrem toho, v najväčších SDT úlohy v zásade prideľujú zástupcovia koordinátora, pričom koordinátor má niekedy málo vedomostí o efektívnosti prideľovania.
92 The split between JST/NCA tasks for NCA JST staff is established through bilateral agreements between the ECB and the NCAs which set ‘caps’ on the percentage of time spent on JST tasks, with figures ranging from 75 % to 100 %. One NCA applies a cap of75%,14NCAshavean80% cap, three 90 %, one 95 %, and two have no cap (100 %). 
92 Rozdelenie medzi úlohami SDT/PVO pre zamestnancov spoločného dohliadacieho tímu PVO sa stanovuje prostredníctvom bilaterálnych dohôd medzi ECB a PVO, ktoré stanovujú „stropy“ pre percento času stráveného na plnení úloh spoločného dohliadacieho tímu, pričom tieto údaje sa pohybujú od 75%do100%.JedenPVO uplatňuje strop vo výške 75 %, 14PVOmástrop80%,tri90%, jeden 95 %, a dva nemajú žiadny strop (100 %).
(The total exceeds 19 because two countries have more than one supervisory authority, and these may apply different caps.). 
(Celkový počet presahuje 19, pretože dve krajiny majú viac než iba jeden orgán dohľadu, a môžu uplatňovať odlišné stropy.).
Joint Supervisory Teams - 65 Organisation and resource allocation (b) Information-sharing and communication were identified as a problem in some JSTs. 
Spoločné dohliadacie tímy – 65 Organizácia a prideľovanie zdrojov b) V niektorých SDT boli za problém označené výmena informácií a komunikácia.
Some NCA sub-coordinators complained that insufficient information was provided to NCA members about requests from the Coordinator, and that there was no feedback after the requests had been met. (c) JST common mailboxes, which are used as a ‘single point of entry’ for sharing information with the supervised institutions, are inaccessible to all JST members from NCAs. 
Niektorí zástupcovia koordinátora PVO sa sťažovali, že koordinátor neposkytol členom PVO dostatočné informácie o žiadostiach, a že po splnení žiadosti nedostali žiadnu spätnú väzbu. c) Spoločné mailové schránky SDT, ktoré sa používajú ako „jediné miesto vstupu“ na výmenu informácií s inštitúciami podliehajúcimi dohľadu, nie sú všetkým členom SDT z PVO dostupné.
Some JSTs allow the supervised bank to communicate simultaneously with the ECB and the NCA. ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources 142 At NCA level, approximately 1 300 FTE93 staff work in horizontal supervisory functions94. 
Niektoré spoločné dohliadacie tímy umožňujú bankám podliehajúcim dohľadu komunikovať súčasne s ECB aj PVO. ... a rozdiely vo využívaní a klasifikácii horizontálnych funkcií príslušných vnútroštátnych orgánov by mohli viesť k neefektívnemu využívaniu zdrojov 142 Na úrovni PVO pracuje vo funkciách horizontálneho dohľadu približne 1 300 zamestnancov na plný pracovný úväzok93 94.
Little specific guidance is provided regarding direct interaction between the JSTs and NCA horizontal functions. 
Pokiaľ ide o priamu interakciu medzi-horizontálnymi funkciami SDT a PVO, uvádza sa iba málo konkrétnych usmernení.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, in some cases, the NCA members of a JST contacted their local horizontal teams, while the ECB members contacted the ECB’s horizontal divisions for the same purpose. 
V rámci vnútorného preskúmania ECB (pozri bod 116) sa zistilo, že v niektorých prípadoch sa kontaktovali členovia spoločného dohliadacieho tímu PVO so svojimi miestnymi horizontálnymi tímami, kým členovia ECB sa na rovnaký účel kontaktovali s horizontálnymi útvarmi ECB.
This led to duplication of work and delays in decision-making. 
To viedlo k zdvojeniu práce a prieťahom v rozhodovaní.
The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems 143 At the establishment of the SSM, there were no formal procedures for the ECB to officially report to NCA management on the performance of the NCA staff in JSTs. 
Absencia záväzného hodnotenia výkonnosti zamestnancov SDT zo strany PVO by mohla spôsobiť motivačné a výkonnostné problémy 143 Pri zriadení JMD neexistovali pre ECB žiadne formálne postupy, ako oficiálne predkladať správu vedeniu PVO o výkonnosti zamestnancov PVO v SDT.
Although some feedback was given, it remained unofficial, with no obligation on the part of the NCA to either accept or make use of it. 
Aj keď bola k dispozícii istá spätná väzba, bola neoficiálna a PVO tak neboli povinné ju akceptovať ani použiť.
93 This figure was established from a survey conducted by the ECB’s Organisational Development Committee (October 2014). 
93 Tento údaj bol stanovený na základe prieskumu, ktorý uskutočnil Výbor ECB pre organizačný vývoj (október 2014).
94 Horizontal functions can vary by name and substance among NCAs, but would generally include specialist areas or units such as Banking Authorisations, Crisis Management, Enforcement and Sanctions, Supervisory Policies, Internal Risk Models, Planning and Coordination, etc. 
94 Horizontálne funkcie v jednotlivých PVO sa môžu líšiť podľa názvu a predmetu, ale spravidla zahŕňajú odborné oblasti alebo jednotky, ako sú bankové povolenia, krízové riadenie, politika vymáhania a sankcií, politika dohľadu, interné modely rizika, plánovanie a koordinácia atď.
Joint Supervisory Teams - 66 Organisation and resource allocation 144 The ECB has now set up a pilot process for providing official feedback from JST coordinators to JST sub-coordinators from NCAs, but not to other NCA staff. 
Spoločné dohliadacie tímy – 66 Organizácia a prideľovanie zdrojov 144 ECB v súčasnosti zriadila pilotný proces na poskytovanie oficiálnej spätnej väzby od koordinátorov SDT subkoordinátorom z PVO, nie však ostatným zamestnancom PVO.
The process took effect on 18 November 201595. ‘Based on the experience gained [...], a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.’96 This represents a positive development and, potentially, a significant improvement compared with the earlier situation. 
Tento proces nadobudol účinnosť 18. novembra 201595. „Na základe získaných skúseností [...] sa zváži komplexnejšie vykonávanie mechanizmu spätnej väzby o výkonnosti JMD.“96 To predstavuje pozitívny vývoj a v porovnaní s predchádzajúcou situáciou aj potenciálne výrazné zlepšenie.
145 However, it remains entirely at the discretion of the NCA whether or not to use any feedback provided by a JST Coordinator, and whether to include it in the NCA’s own staff reports. 
145 Je však plne na uvážení PVO, či použije alebo nepoužije spätnú väzbu od koordinátora spoločného dohliadacieho tímu, a či ju zahrnie do správ PVO o vlastných zamestnancoch.
Not only do NCAs retain full responsibility for their employees’ performance appraisals, some may even be prevented by national legislation from using the ECB’s performance feedback. 
Nielen PVO si ponechávajú plnú zodpovednosť za hodnotenie výkonu svojich zamestnancov, ale niektorým vnútroštátne právne predpisy dokonca bránia vo využívaní spätnej väzby ECB o výkonnosti.
146 Of the NCAs that replied to our questionnaire, 80 % reported receiving performance feedback from the ECB regarding the work of the NCA members of JSTs. 
146 Z PVO, ktoré odpovedali na náš dotazník, 80 % uviedlo, že im ECB poskytla spätnú väzbu o práci členov PVO v SDT.
However, only 33 % reported that they take the feedback into account for their own performance review. 
Iba 33 % však uviedlo, že zohľadnili túto spätnú väzbu pri vlastnom preskúmaní výkonnosti.
147 Conflicting reporting lines and the absence of binding ECB performance feedback could potentially have a negative impact. 
147 Rozporuplné hierarchické vzťahy a absencia záväznej spätnej väzby ECB o výkonnosti by potenciálne mohli mať negatívny dosah.
95 Decision ECB/2015/36 (published at https://www. ecb.europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf). 
95 Rozhodnutie ECB/2015/36 (uverejnené na adrese https:// www.ecb.europa.eu/ecb/ legal/pdf/en_ecb_2015_36_f_ sign.pdf).
96 Recital 3 to Decision ECB/2015/36 of 18 November 2015. 
96 Odôvodnenie 3 k rozhodnutiu ECB/2015/36 z 18. novembra 2015.
Joint Supervisory Teams - 67 Organisation and resource allocation The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme 148 The ECB provides extensive training in general business skills and ‘soft skills’, such as drafting, as well as management courses and training related to processes and IT tools. 
Spoločné dohliadacie tímy – 67 Organizácia a prideľovanie zdrojov JMD nemá integrovaný program odbornej prípravy alebo program certifikácie orgánu dohľadu 148 ECB poskytuje rozsiahle školenie o všeobecných obchodných zručnostiach a „mäkkých zručnostiach“, ako sú kurzy navrhovania a riadenia, ako aj odbornej prípravy, ktoré sa týkajú procesov a nástrojov IT.