natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For instance, with regard to the cost benefit and socio-economic analysis of the project, no assessment is made on the adequacy of the approach or methodology applied. 
Napríklad pri analýze nákladov a prínosov a pri sociálno-ekonomickej analýze projektov sa neuskutočňuje žiadne hodnotenie primeranosti prístupu alebo uplatnenej metodiky.
Furthermore, the Commission only verifies compliance with the requirements to provide this information, without specifying the implication on the decision and/or on the amount of Community funding, and Ń questions set out in the evaluation forms were frequently not answered (47) or incorrectly replied to (48), by the Commission staff evaluating applications. 
Komisia navyše overuje dodržiavanie požiadaviek, len aby poskytla túto informáciu, bez toho, aby špecifikovala vplyv na rozhodnutie a/alebo na výšku financovania Spoločenstva, — a na otázky v hodnotiacich formulároch zamestnanci Komisie, ktorí hodnotili žiadosti, často neodpovedali (47) alebo odpovedali nesprávne (48).
As for the initial evaluation of MIP projects, the audit showed that for most MIP projects an appraisal form had not been completed. 
Pri audite sa preukázalo, že pri väčšine projektov viacročného indikatívneho programu sa v rámci počiatočného hodnotenia nevyplnil hodnotiaci formulár.
An analysis of those forms where the Commission had documented its evaluation indicated the same deficiencies and weaknesses as identified for the non-MIP evaluations (i.e. not all questions answered, etc.). 
Analýzou formulárov z prípadov, keď Komisia svoje hodnotenia zdokumentovala, sa potvrdili tie isté chyby a nedostatky, ktoré boli zistené pri hodnoteniach projektov nepatriacich do viacročného indikatívneho programu (t. j. nezodpovedané všetky otázky atď.).
Due to the lack of justifications provided by the evaluators and the absence of evaluation guidelines or indicators, it is unclear how the verification of compliance with the established criteria takes place and how Commission staff carrying out the evaluations arrive at the final conclusion on whether the conditions or formal requirements are fulfilled in order to select proposals for funding. 
Pre nedostatočné zdôvodnenia, ktoré predložili hodnotitelia, a absenciu usmernenia alebo ukazovateľov hodnotenia nie je jasné, ako sa uskutočňuje overovanie dodržiavania stanovených kritérií a ako zamestnanci Komisie, ktorí vykonávajú hodnotenia, robia konečné závery o tom, či návrhy spĺňajú podmienky alebo formálne požiadavky na to, aby boli vybrané na financovanie.
The MIP programme provides a multiannual allocation of TEN-T financing. Nevertheless, the TEN financial regulation requires annual project evaluations and selections to prioritise (45) EGNOS AOC Pre-operational implementation critical design studies. 
Napriek tomu sa vo finančnom nariadení o TES vyžaduje, aby sa projekty hodnotili každý rok a aby sa pri výbere určili priority pre financovanie (45) EGNOS AOC štúdie predprevádzkového kritického návrhu implementácie.
Since 1995, the Commission co-financed 11 studies, whereby the total amount of funding awarded until 2004 (130,4 million euro) exceeds the maximum threshold with an amount of 29,7 million euro. 
Od roku 1995 Komisia spolufinancovala jedenásť štúdií, v ktorých celková výška financovania udeleného do roku 2004 (130,4 mil. EUR) presahovala maximálnu hranicu o 29,7 mil. EUR.
(46) In 15 out of 31 applicable actions audited not all objectives were assessed by the Commission. 
(46) V 15 z 31 príslušných kontrolovaných opatrení Komisia nezhodnotila všetky ciele.
(47) This was the case for the evaluation of studies where the questions on the economic and financial appraisal were not answered even though required in the application form. 
(47) To bol prípad hodnotenia štúdií, kde neboli zodpovedané otázky týkajúce sa hospodárskeho a finančného posúdenia, napriek tomu, že sa to vyžaduje v žiadosti.
(48) For 15 actions where a proposal had been submitted beyond the deadline a positive reply was given to the question inquiring about the respect of the deadline for submission of proposals. funding within the MIP (49). 
(48) K 15 opatreniam, pre ktoré boli návrhy podané po konečnom termíne, boli uvedené kladné odpovede na otázku o rešpektovaní konečného termínu pre predloženie návrhov. v rámci viacročného indikatívneho programu (49).
In this context, a robust and transparent evaluation is essential to assess the extent to which individual projects fulfil the policy objectives and the selection criteria to achieve the allocation of funding intended by the TEN-T policy guidelines. 
V tomto kontexte je podrobné a transparentné hodnotenie základom pre posúdenie, do akej miery spĺňajú jednotlivé projekty strategické ciele a výberové kritériá, aby bolo financovanie pridelené v súlade s usmerneniami k politike TES-D.
Given the weaknesses and deficiencies described above for evaluation, but also in the monitoring of ongoing projects from second year financing onwards (see paragraphs 44 to 50), the multiannual MIP budget has been allocated to categories of projects (i.e. projects of common interest, coherent groups of projects and Galileo), individual projects, project sections and actions, without a proper assesment of the legally required criteria. 
Vzhľadom na opísané nedostatky a chyby v hodnoteniach, ale aj v monitorovaní prebiehajúcich projektov od druhého roku financovania (pozri odseky 44 až 50), bol pre kategórie projektov (t. j. projekty spoločného záujmu, koherentné skupiny projektov a Galileo), individuálne projekty, projektové časti a opatrenia rozpočet pre viacročný indikatívny program pridelený bez riadneho hodnotenia právne stanovených kritérií.
In the CourtŐs view, the weaknesses highlighted above have a negative impact on the prioritisation of projects within the MIP programme. 
Dvor audítorov zastáva názor, že uvedené nedostatky mali negatívny vplyv na určenie priorít pri projektoch v rámci viacročného indikatívneho programu.
No general use of external experts in the evaluation process 43. 
Vo všeobecnosti sa v postupe hodnotenia nevyužívali služby externých odborníkov 43.
The CourtŐs recommendation of extending the use of external experts in the evaluation process to all transport modes has not been followed up by the Commission as it was considered Ôa sensitive issue for reason of confidentialityŐ (50). 
Komisia neprijala odporúčanie Dvora audítorov, aby sa využitie externých odborníkov pri postupe hodnotenia rozšírilo na všetky druhy dopravy, pretože to považovala za „citlivú záležitosť z dôvodu dôverného charakteru“ (50).
It should be noted that many other Community programmes, such as Cohesion Fund and the RTD framework programmes, use external experts as evaluators whereby the confidentiality issue is addressed by a declaration to be signed by the evaluators (51). 
Je potrebné upozorniť, že pri mnohých ostatných programoch Spoločenstva, napríklad pri Kohéznom fonde a rámcových programoch činností týkajúcich sa výskumu, technologického rozvoja a pilotných činností, sa externí odborníci využívajú ako hodnotitelia a v týchto prípadoch sa záležitosť dôverného charakteru rieši podpísaním vyhlásenia hodnotiteľom (51).
As shown by the evaluation of ITS projects, the use of external experts would have led to a better documented and jusitified evaluation and selection process (see paragraphs 38 and 39). 
Ako to vyplýva z hodnotenia projektov inteligentných dopravných systémov, využitie externých odborníkov by viedlo k lepšie zdokumentovaným a zdôvodneným postupom hodnotenia a výberu (pozri odseky 38 a 39).
In addition, experts supporting project officers during the evaluation would contribute to a more time and cost efficient evaluation and add objectivity and expertise to the process (see paragraphs 56 to 58). 
Odborníci, ktorí by podporili projektových manažérov počas hodnotenia, by navyše prispeli k efektívnejším hodnoteniam vzhľadom na čas a náklady a k objektivite a odbornosti procesu (pozri odseky 56 až 58).
It is also a possibility explicitly provided for by the TEN financial regulation, which specifies that the Commission may seek any specialist advice it requires, including the opinion of the EIB (52). 
Táto možnosť je priamo uvedená vo finančnom nariadení o TES, v ktorom sa špecifikuje, že Komisia môže využiť akékoľvek odborné poradenstvo, ktoré je potrebné, vrátane stanoviska EIB (52).
Project monitoring TEN-T project monitoring tools are insufficient 44. 
Monitorovanie projektov Nástroje pre monitorovanie projektov TES-D sú nedostatočné 44.
In order to ensure that Community aid is used efficiently, the Commission and Member States have a shared responsibility to systematically monitor progress of projects, where appropriate, with the cooperation of the EIB or other bodies. 
Aby sa zabezpečilo efektívne využívanie pomoci Spoločenstva, majú Komisia a členské štáty v prípade potreby v spolupráci s EIB a ostatnými orgánmi spoločnú zodpovednosť systematicky monitorovať postup projektov.
The purpose is to assess the manner in which projects and the programme have been carried out and to evaluate the impact of their implementation (53). 
Účelom je posúdiť, akým spôsobom sú projekty a program uskutočňované a zhodnotiť dosah ich implementácie (53).
In addition, project monitoring is an essential element in the annual evaluation and selection of MIP project proposals requesting financial aid from the second year onwards (see paragraph 42). 
Monitorovanie projektov je základným prvkom ročného hodnotenia výberu návrhov projektov viacročného indikatívneho programu so žiadosťami o finančnú pomoc od druhého roku realizácie projektu (pozri odsek 42).
(49) Article 10 of Regulation (EC) No 2236/95. 
(49) Článok 10 nariadenia (ES) č. 2236/95.
(50) Annual Report concerning the financial year 2001, paragraph 4.35 and reply from the Commission. 
(50) Výročná správa za rozpočtový rok 2001, odsek 4.35, a odpoveď Komisie.
(51) Note however that Title III of the Financial Regulation (Article 160(3)) provides for specific rules applicable to the contracting of experts for the RTD framework programmes. 
(51) Avšak v hlave III finančného nariadenia o rozpočtových pravidlách (článok 160 ods. 3) sa stanovujú osobitné pravidlá uplatňované na uzatváranie dohôd s odborníkmi pre rámcové programy činností týkajúcich sa výskumu, technologického rozvoja a pilotných činností.
(52) Article 9(3) of Regulation (EC) No 2236/95. 
(52) Článok 9 ods. 3 nariadenia (ES) č. 2236/95.
(53) Article 15 of Regulation (EC) No 2236/95. 
(53) Článok 15 nariadenia (ES) č. 2236/95.
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/13 45. 
21.4.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 94/13 45.
TEN-T project monitoring by the Commission mainly relies on the following two elements: 49. 
Pri monitorovaní projektov TES-D sa Komisia spolieha najmä na tieto dva prvky: 49.
However, the Commission does not regularly carry out monitoring activities or ex post impact assessments to verify whether: Ń policy objectives have been achieved and priorities have been respected (56), Ń initial conditions for financial aid and project objectives have been fulfilled or achieved, Ń the actual added value of the TEN-T financial aid for the project and of the project to the creation of a trans-European transport network compared to what has been stated at project application stage. 
Komisia však pravidelne nevykonáva monitorovacie činnosti alebo následné hodnotenia dosahu, aby overila, či: — sa dosiahli strategické ciele a či sa bral ohľad na priority (56), — sa splnili počiatočné podmienky pre finančnú pomoc a dosiahli ciele projektu, — sa dosiahla skutočná pridaná hodnota finančnej pomoci TES-D pre projekt a či projekt prispel k vytvoreniu transeurópskej siete v oblasti dopravy v porovnaní s tým, čo sa stanovilo v štádiu návrhu projektu.
Furthermore, as in the case of evaluations (see paragraph 43), no use is made in the monitoring process of external experts or expertise available in other Commission services, other institutions (such as the EIB) or within Member States. 
Podobne ako v prípade hodnotení (pozri odsek 43) ani v postupe monitorovania sa nevyužívajú externí odborníci ani dostupné odborné znalosti v ostatných oddeleniach Komisie, ostatných inštitúciách (napríklad EIB) alebo v členských štátoch.
Complete and reliable TEN-T project data not readily available 51. 
Úplné a spoľahlivé údaje o projektoch TES-D nie sú ľahko dostupné 51.
As recommended by the Court in the 2001 and 2002 Annual Reports, the Commission integrated the different TEN-T databases into a central IT system towards the end of 2003 (57). 
V súlade s odporúčaním Dvora audítorov vo výročných správach za rok 2001 a 2002 Komisia ku koncu roka 2003 začlenila rôzne databázy TES-D do centrálneho IT systému (57).
Although efforts have been made by the Commission to establish a userŐs manual, to train users and add functionalities, this IT system is not commonly used by project officers and therefore does not contain up-to-date and reliable information. 
Hoci Komisia vyvinula snahu na vytvorenie príručky pre používateľov, ich vyškolenie a na pridanie funkcionalít, projektoví manažéri tento IT systém bežne nevyužívajú, a preto neobsahuje aktuálne a spoľahlivé informácie.
The CourtŐs survey of DG TREN project staff showed that project officers are not using the system as it is not user-friendly and too much oriented towards the needs of the RTD framework programmes. 
Pri prieskume Dvora audítorov medzi zamestnancami GR pre energetiku a dopravu pracujúcimi na projektoch sa preukázalo, že projektoví manažéri tento systém nevyužívajú, pretože nie je ľahko ovládateľný a je málo orientovaný na potreby rámcových programov činností týkajúcich sa výskumu, technologického rozvoja a pilotných činností.
As a result, the Commission cannot provide reliable and complete information in its reporting, without extensive and time-consuming reconciliation work with accounting information contained in the CommissionŐs central accounting system. 
V dôsledku toho Komisia nemôže bez rozsiahleho a zdĺhavého porovnávania s účtovnými údajmi z centrálneho účtovného systému Komisie vo svojich správach predložiť spoľahlivé a úplné informácie.
Organisational structure and staff allocation Evaluation and monitoring of TEN-T impeded by a too high workload per project officer 52. 
Organizačná štruktúra a pridelenie zamestnancov Hodnotenie a monitorovanie TES-D sťažuje príliš vysoká pracovná záťaž na jednotlivých projektových manažérov 52.
Table 2 shows the budget and staff allocation for all activities carried out within DG TREN as of 2004. 
V tabuľke 2 je zobrazené pridelenie rozpočtu a zamestnancov na všetky činnosti, ktoré boli vykonané v rámci GR pre energetiku a dopravu v roku 2004.
(56) For instance, whether the initial cost-benefit analysis made at the project evaluation stage is still valid and what has been the actual impact of the Community intervention on public/private financing, on employment or on the environment. 
(56) Napríklad, či je počiatočná analýza nákladov a prínosov uskutočnená v štádiu hodnotenia projektu stále platná a aký bol skutočný dosah zásahu Spoločenstva na verejné/súkromné financovanie, zamestnanosť a životné prostredie.
(57) Programme management system (PMS). Ń Ń reporting by beneficiaries (in particular annual PSRs (54) and financial and technical progress reports), on-the-spot project inspections carried out by (or on behalf of) the Commission. 
(57) Systém programového riadenia. — — správy príjemcov [konkrétne na ročné správy o stave projektu (54) a správy o finančnom a technickom pokroku], kontroly na mieste, ktoré vykonáva Komisia (alebo sa vykonávajú v jej mene).
46. (see paragraph 37), the PSRŐs submitted for the transactions audited showed that the information provided is often insufficient in detail or sometimes even lacking, complicating an adequate project evaluation and selection, and also having a negative impact on project monitoring. This has been corroborated by the CourtŐs survey of DG TREN project staff. 
46. odsek 37), zo správ o stave projektu predložených ku kontrolovaným transakciám vyplynulo, že poskytnuté informácie často nie sú dostatočne podrobné a niekedy sa v nich tieto podrobnosti vôbec neuvádzajú, čím sa komplikuje primerané hodnotenie a výber projektov, a to má negatívny vplyv na monitorovanie projektov.
In addition to the PSR, project officers also receive technical and financial progress reports when cost statements are submitted by the Member States or project promoters. 
Okrem správ o stave projektu projektoví manažéri dostávajú správy o technickom a finančnom pokroku, v ktorých členské štáty alebo iniciátori projektov predkladajú výkazy nákladov.
As mentioned in paragraph 27 there is no model structure for the technical and financial reporting that require Member States to provide a minimum level of information to the project officers. 
Ako bolo spomenuté v odseku 27, neexistuje vzorová štruktúra pre technické a finančné vykazovanie, prostredníctvom ktorého by sa od členského štátu vyžadovalo poskytnutie minimálneho množstva informácií projektovým manažérom.
A second element in the project monitoring process consists, in the case of projects funding infrastructure works, of on-the-spot inspections to the project site which, in the majority of the cases, only take place prior to the final payment. 
Druhým prvkom v postupe monitorovania projektov v prípade projektov, ktorými sa financujú práce na infraštruktúre, sú kontroly projektov na mieste, ktoré sa vo väčšine prípadov vykonávajú len pred uskutočnením konečnej platby.
For most of the actions, the project officer, accompanied by a financial officer, performs a technical and financial review of the action concerned after the submission of the final payment claim to the Commission and prior to the final payment (55). 
Pri väčšine opatrení projektový manažér spolu s finančným úradníkom vykonajú po predložení žiadosti o konečnú platbu Komisii a pred jej vyplatením technickú a finančnú kontrolu príslušného opatrenia (55).
(54) The individual project financing decisions defining the monitoring obligations in more detail specify that PSRs have to be submitted on an annual basis by the Member States to the Commission by 31 January (as from 2004 onwards, by 31 March). 
(54) Jednotlivé rozhodnutia o financovaní, v ktorých sa podrobnejšie definujú monitorovacie záväzky, stanovujú, že členské štáty musia Komisii predložiť správy o stave projektu každý rok do 31. januára (od roku 2004 do 31. marca).
In the model PSR established by the Commission, Member States are required to describe on about one page the activities achieved, the reasons for any delay in project execution, to state whether the objectives remain unchanged, to indicate whether the project benefits from other Community funds, the payments made, to annex relevant information to prove compliance with EU legislation and to provide a cost breakdown. 
Vo vzorovej správe o stave projektu, ktorú vypracovala Komisia, sa od členských štátov vyžaduje, aby v dĺžke asi jednej strany opísali dosiahnuté činnosti, dôvody oneskorení pri realizácii projektu, aby uviedli, či ciele ostávajú nezmenené, či projekt využíva aj iné fondy Spoločenstva, aby priložili údaje o vykonaných platbách, relevantné informácie na potvrdenie dodržiavania právnych predpisov EÚ a aby predložili rozpis nákladov.
Two tables are to be annexed to the PSRŐs for MIP projects providing an overview of the expenditure committed and incurred. 
K správe o stave projektu viacročného indikatívneho programu sa majú priložiť dve tabuľky s prehľadom viazaných a vynaložených výdavkov.
(55) 80 % of the decisions closed in 2004 where preceded by an on-the-spot mission. 
(55) 80 % rozhodnutí uzatvorených v roku 2004 predchádzali kontroly na mieste.
As already mentioned in the case of project evaluations 
Ako už bolo spomenuté pri hodnotení projektov (pozri
C 94/14 EN Official Journal of the European Union Table 2 Budget and staff allocation to DG TREN activities as of end 2004 DG TREN activities Ń 2004 budget and full-time employed (FTE) staff 21.4.2006 Activity Inland, air and maritime transport Trans-European networks for transport Trans-European networks for energy Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport Administrative support for DG TREN Policy strategy and coordination for DG TREN Total Budget (in million euro) 76 672 18 64 154 235 23 0 1 243 % of total 6 54 1 5 12 19 2 0 100 FTE Staff 167 55 6 108 281 103 201 89 1 009 % of total 17 5 1 11 28 10 20 9 100 Source: European Commission, DG TREN 2004 Annual Activitiy Report and 2005 Annual Management Plan. 
C 94/14 SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka 2 Pridelenie rozpočtu a zamestnancov na činnosti GR pre energetiku a dopravu ku koncu roka 2004 Činnosti GR pre energetiku a dopravu – rozpočet na rok 2004 a zamestnanci na plný úväzok 21.4.2006 Činnosť Pozemná, vzdušná a námorná doprava Transeurópska sieť v oblasti dopravy Transeurópska sieť v oblasti energetiky Tradičné a obnoviteľné zdroje energie Jadrová energia Výskum v oblasti energetiky a dopravy Administratívna podpora GR pre energetiku a dopravu Stratégia a koordinácia GR pre energetiku a dopravu Spolu % z celkového počtu 17 5 1 11 28 10 Rozpočet (mil. EUR) 76 672 18 64 154 235 23 0 1 243 % z celkovej sumy 6 54 1 5 12 19 2 0 100 Zamestnanci na plný úväzok 167 55 6 108 281 103 201 89 9 1 009 100 20 Zdroj: Európska komisia, Ročná správa o činnosti GR pre energetiku a dopravu za rok 2004 a Ročný plán riadenia na rok 2005.
As of 2004, the 459 ongoing TEN-T actions were managed by 18 full-time equivalent (FTE) project officers, an average of 26 actions per FTE project officer. 
V roku 2004 riadilo osemnásť zamestnancov na plný úväzok 459 prebiehajúcich opatrení TES-D, t. j. na jedného zamestnanca pripadalo v priemere 26 opatrení.
In addition, the actual number of actions managed by each project officer differed substantially (ranging from 2 to 71 actions by FTE project officer), indicating an unbalanced allocation of actions and staff allocated to TEN-T between (and within) the directorates managing TEN-T. 
Skutočný počet opatrení sa pri jednotlivých projektových manažé-roch, ktorí ich riadili, výrazne líšil (od 2 do 71 opatrení na jedného projektového manažéra na plný úväzok), čo naznačuje, že rozdelenie opatrení a zamestnancov pridelených na TES-D medzi riaditeľstvá (a v rámci nich) riadiacich TES-D nebolo vyvážené.
Moreover, the high number of actions (24 %) managed by seconded national experts (SNEs), who are only on a temporarily basis seconded to the Commission, raises concerns about the continuity of project management. 
Vysoký počet opatrení (24 %) riadených dočasne pridelenými národnými expertmi, ktorí sú ku Komisii pridelení len dočasne, vyvoláva obavy o kontinuitu riadenia projektov.
The results of the staff survey requesting information from project officers about the average working time spent per activity reveals that most staff resources are allocated to technical project monitoring (35 %) and proposal evaluation and selection (16 %) (see Diagram 2). 
Z výsledkov prieskumu medzi zamestnancami, v ktorom sa získavali od projektových manažérov informácie týkajúce sa priemerného času stráveného pri každej činnosti, vyplynulo, že väčšina zamestnaneckých zdrojov je pridelená na technické monitorovanie projektov (35 %) a hodnotenie a výber návrhov (16 %) (pozri graf 2).
However, a large amount of time is, on average, also spent on Ôsupport to policy papers and/or legislative proposalsŐ (11 %), despite policy units existing within each of the four operational Directorates. 
Veľa času sa však v priemere strávi aj na „podporu strategických dokumentov a/alebo právnych návrhov“ (11 %) napriek tomu, že jednotky pre stratégiu fungujú v rámci každej zo štyroch operačných riaditeľstiev.
Diagram 2 Average time by activity Source: Court of Auditors. 
Priemerný čas vynaložený na jednotlivé činnosti Graf 2 Zdroj: Dvor audítorov.
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/15 55. 
21.4.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 94/15 55.