natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From 2012 to 2015, exports increased slightly by volume but declined overall by value. 
V rokoch 2012 až 2015 sa mierne zvýšil objem vývozu, no celkovo klesla jeho hodnota.
The volume of exports to the EU fluctuated, but the peak of 201139 was not subsequently achieved again despite the conclusion of the Association Agreement in 2012 (see paragraph 5). 
Objem vývozu do EÚ kolísal, pričom vrchol z roku 201139 sa už znovu nezopakoval, a to ani napriek podpísaniu dohody o pridružení v roku 2012 (pozri bod 5).
Observations 30 EU support prompted reforms in forestry management, but it is too early to see an overall impact 57 EU support to the forestry sector prompted additional reforms. 
Pripomienky 30 Podpora EÚ podnietila reformy v správe lesov, no na zaznamenanie celkového vplyvu je priskoro 57 Podpora EÚ pre odvetvie lesného hospodárstva podnietila zavedenie dodatočných reforiem.
Combining project support with the possibility of receiving sector-specific budget support from the EU hastened the formulation and adoption in 2013 of a single sectoral policy empowering the Forest Conservation Institute. 
Skombinovanie podpory pre projekty s možnosťou získania odvetvovej rozpočtovej podpory z EÚ urýchlilo formuláciu a prijatie jednotnej odvetvovej politiky v roku 2013, na základe ktorej získal právomoci Inštitút pre ochranu lesov.
The EU support also contributed to reforms aimed at improving governance in the sector, strengthening municipal forest management and simplifying administrative procedures. 
Podpora EÚ tiež prispela k reformám zameraným na zlepšenie správy v odvetví, posilnenie komunálnej správy lesov a zjednodušenie administratívnych postupov.
58 The reforms have not yet achieved much overall impact. 
58 Reformy zatiaľ nemajú celkovo veľký vplyv.
The percentage of forest land in Honduras actually decreased from 59 % in 2011 to 48 % in 201440. 
Percentuálny podiel zalesnených plôch sa v Hondurase v skutočnosti znížil z 59 % v roku 2011 na 48 % v roku 201440.
This not only reduced the country’s forest cover but also affected biodiversity. 
Tým sa nielen zmenšila plocha lesov, ale zasiahnutá bola aj biodiverzita.
A main contributing factor was the reduced area under forest management, as evidenced by a fall in the number of forest management plans41. 
Hlavným faktorom, ktorým k tomu prispel, bola menšia plocha v správe lesov, čo dokazuje aj pokles počtu plánov správy lesov41.
As a result, one in every two hectares was no longer subject to a management plan. 
V dôsledku toho sa na každý druhý hektár už nevzťahoval plán správy.
Consequently, cross-cutting issues such as forest fires have become more difficult to address. 
Prierezové problémy, ako sú lesné požiare, sa preto ťažšie riešia.
The number of fires and the area affected have increased steadily since 2012. 
Počet požiarov a zasiahnutá oblasť sa od roku 2012 neustále zväčšujú.
59 The reasons for the absence as yet of much apparent impact include the following: (a) The strengthening of the Forest Conservation Institute was affected by legislative delays. 
59 Príčinami doterajšej absencie zreteľného vplyvu sú tieto skutočnosti: a) Na posilnenie Inštitútu na ochranu lesov vplývali legislatívne omeškania.
As a result, the Institute was not at full operational strength by the time EuroFor started. 
V dôsledku toho nebol inštitút v plnej prevádzkovej kapacite v čase začiatku programu EuroFor.
This was a missed opportunity to achieve efficiency gains in the implementation of forestry policy in general and EuroFor in particular. (b) The national authorities made very little use of the additional budgetary resources resulting from EU support to achieve forestry sector objectives42. (c) The sector was faced by significant additional challenges, such as the bark beetle plague (see 44 (a)). 
Premeškala sa tak príležitosť zabezpečiť zvýšenie efektivity vykonávania politiky v oblasti lesného hospodárstva vo všeobecnosti a programu EuroFor konkrétne. b) Vnútroštátne orgány veľmi málo využili dodatočné rozpočtové zdroje poskytnuté v rámci podpory EÚ na dosiahnutie cieľov v odvetví lesného hospodárstva42. c) Odvetvie čelilo ďalším významným výzvam, ako zamorenie lesov lykožrútmi [pozri bod 44 písm. a)].
40 Honduras Statistical Forestry Yearbooks for 2011 and 2014. 
40 Honduraské štatistické ročenky v oblasti lesného hospodárstva za roky 2011 a 2014.
41 A forest management plan is a technical, legal and operational document that sets out how to manage a particular forest in a sustainable way during a period of at least five years. 
41 Plán správy lesov je technický, právny a operačný dokument, v ktorom sa stanovuje, ako sa má udržateľným spôsobom spravovať konkrétny les v priebehu minimálne piatich rokov.
It includes objectives, an investment plan and an action programme. 
Jeho súčasťou sú ciele, investičný plán a akčný program.
42 The funds transferred each year from the Honduran National Treasury to the Forest Conservation Institute did not increase in 2013 and 2014. 
42 Finančné prostriedky prevedené každý rok z honduraskej štátnej pokladnice Inštitútu pre ochranu lesov sa v rokoch 2013 a 2014 nezvýšili.
There was an increase in 2015 (1.3 million euro), but this was considerably smaller than the EU budget support disbursed to that point (1.8 million euro). 
K zvýšeniu došlo v roku 2015 (1,3 mil. EUR), no to predstavovalo výrazne menšiu sumu ako dovtedy vyplatená rozpočtová podpora EÚ (1,8 mil. EUR).
Observations 31 EU support has helped justice and public security institutions to work more closely together, but the situation in the country remains critical 60 Since 2011, the fight against violence, impunity and corruption has gained considerably in momentum in Honduras. 
Pripomienky 31 Podpora EÚ umožnila inštitúciám v oblasti súdnictva a verejnej bezpečnosti užšie spolupracovať, situácia v krajine je však naďalej kritická 60 Od roku 2011 začal boj proti násiliu, beztrestnosti a korupcii v Hondurase nabe-rať na obrátkach.
With the support of the EU, this has resulted in some progress. 
S podporou EÚ to viedlo k určitému pokroku.
The PASS and Eurojusticia steering committees improved the exchange of information between justice and public security institutions, one positive result of which was the emergence of interinstitutional agreements on, for example, shared training. 
Riadiace výbory v rámci programu PASS a Eurojusticia zlepšili výmenu informácií medzi inštitúciami v oblasti súdnictva a verejnej bezpečnosti a jedným z pozitívnych výsledkov bolo uzavretie medziinštitucionálnych dohôd napríklad o spoločnom odbornom vzdelávaní.
Interinstitutional coordination nevertheless remains limited by the fact that each institution follows its own strategy. 
Koordináciu medzi inštitúciami však naďalej obmedzuje skutočnosť, že každá inštitúcia postupuje podľa vlastnej stratégie.
Furthermore, moves to adopt a single national security and justice sector policy and harmonise the legal framework were unsuccessful owing to institutional weaknesses and the difficult context following the 2009 ‘coup d’état’. 
Iniciatívy na prijatie jedinej národnej politiky pre odvetvie bezpečnosti a spravodlivosti a harmonizáciu právneho rámca boli neúspešné z dôvodu inštitucionálnych nedostatkov a zložitého kontextu po štátnom prevrate v roku 2009.
61 Widespread violence remains a problem. 
61 Problémom ostáva rozšírené násilie.
While the homicide rate does not perfectly reflect the overall security situation, it is an important indicator (see Figure 5). 
Hoci počet vrážd neodráža dokonale celkovú bezpečnostnú situáciu, je jej dôležitým indikátorom (pozri graf 5).
Despite a decline since 2012, the homicide rate remains very high for the region (less than 30 deaths per 100 000 inhabitants in Central America) and by global standards (less than ten deaths per 100 000 inhabitants43). 
Napriek poklesu počtu vrážd od roku 2012 stále ostáva tento počet veľmi vysoký vzhľadom na región (menej než 30 úmrtí na 100 000 obyvateľov v Strednej Amerike) aj z celosvetového hľadiska (menej než desať úmrtí na 100 000 obyvateľov43).
Annual homicide rate per 100 000 inhabitants in Honduras 43 United Nations Office on Drugs and Crime, Global Study on Homicide 2013, available at https://www.unodc.org/gsh/ 90 80 70 60 50 40 Source: Honduras police. 
Počet vrážd za rok na 100 000 obyvateľov v Hondurase 43 Úrad OSN pre drogy a kriminalitu, Globálna štúdia o vraždách za rok 2013, dostupná na webovej stránke https://www.unodc.org/gsh/. 90 80 70 60 50 40 Zdroj: Honduraská polícia.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Figure 5 
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Graf 5
Observations 32 62 There are different interpretations as to the reasons for the decline in the homicide rate. 
Pripomienky 32 62 Príčiny poklesu počtu vrážd sa interpretujú rôzne.
The government relies on a hard-handed approach, for example by deploying military police instead of focusing more on prevention. 
Vláda sa spolieha na silový prístup, ktorý spočíva napríklad v nasadení vojenskej polície namiesto toho, aby sa zamerala na prevenciu.
While it is possible that prevention activities and the strengthening of public security institutions have contributed to the decline, there is no hard evidence for this. 
Hoci je možné, že preventívne opatrenia a posilnenie inštitúcií verejnej bezpečnosti prispeli k tomu zníženiu počtu, pre toto tvrdenie neexistuje nezvratný dôkaz.
As the EU’s financial contribution was relatively small and some of the main objectives of PASS were not achieved, it is likely that the impact of EU funding was fairly limited. 
Keďže finančný príspevok EÚ bol pomerne malý a niektoré z hlavných cieľov programu PASS neboli dosiahnuté, je pravdepodobné, že vplyv financovania EÚ bol dosť obmedzený.
Conclusions and 33 recommendations 63 The audit examined the effectiveness of EU development support to priority sectors in Honduras. 
Závery a odporúčania 33 63 Pri audite sa posudzovala účinnosť rozvojovej podpory EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase.
We found that, in difficult country circumstances, the EU actions were relevant, generally delivered the expected outputs, and contributed to a number of positive developments in these sectors. 
Zistili sme, že v zložitých podmienkach krajiny boli opatrenia EÚ relevantné, vo všeobecnosti sa prostredníctvom nich dosiahli očakávané výstupy a prispeli k určitému pozitívnemu vývoju v týchto odvetviach.
At the same time, the overall situation in the country remains worrying. 
Celková situácia v krajine je však zároveň stále znepokojivá.
The level of poverty has increased, the area of forest land has decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate. 
Zvýšila sa miera chudoby, rozloha lesov sa zmenšila, stále je rozšírené násilie a počet vrážd je veľmi vysoký.
We also found weaknesses in the Commission’s management of EU assistance. 
Takisto sme zistili nedostatky v riadení pomoci EÚ Komisiou.
Based on these elements, we conclude that the EU’s development support to priority sectors in Honduras was partially effective. 
Na základe týchto prvkov sme dospeli k záveru, že rozvojová podpora EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase bola čiastočne účinná.
64 The Commission’s approach to providing development support in Honduras correctly targeted areas with high needs that were in most cases covered by relevant and credible national strategies. 
64 Prístup Komisie k poskytovaniu rozvojovej podpory v Hondurase sa správne zameriaval na oblasti, ktoré mali veľké potreby a na ktoré sa vo väčšine prípadov vzťahovali relevantné a vierohodné národné stratégie.
However, the flexibility of the approach meant that various areas received EU support only for a relatively short period of time, which increased the risk of jeopardising its potential impact. 
Flexibilita tohto prístupu však znamenala, že niektoré oblasti dostávali podporu EÚ len pomerne krátky čas, čím sa zvýšilo riziko ohrozenia jej potenciálneho vplyvu.
Furthermore, we found that the EU actions for delivering support had very broad objectives, and hence the financial assistance was spread over many areas or did not address some priority needs. 
Okrem toho sme zistili, že opatrenia EÚ na poskytovanie podpory mali veľmi všeobecné ciele a finančná pomoc bola preto rozdrobená v mnohých oblastiach a neriešila niektoré prioritné potreby.
Although there is a good donor coordination structure in Honduras, actual collaboration was relatively limited, which led in some specific cases to overlapping support. 
Hoci je štruktúra koordinácie darcov v Hondurase dobre nastavená, spolupráca samotná bola pomerne obmedzená, čo v niektorých konkrétnych prípadoch spôsobilo prekrývanie podpory.
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018 (see paragraphs 12 to 20). 
Komisia napriek tomu vyvíja úsilie o zavedenie spoločného programovania s členskými štátmi EÚ od roku 2018 (pozri body 12 až 20).
Recommendation 1 ‐ Strengthen the EU approach by enhancing its consistency and focus For the next change in its strategy for supporting priority sectors in Honduras, the Commission should strengthen its approach by: (a) ensuring that support to priority sectors is provided sufficiently long to be able to reach the targets set; (b) narrowing the focus of its actions to fewer well-defined areas that involve assisting a limited number of institutions; (c) pursuing its efforts towards joint programming with EU Member States and better coordinating its approach with other donors. 
Odporúčanie 1 – Posilniť prístup EÚ zlepšením jednotnosti a zamerania Pri najbližšej zmene stratégie na podporu prioritných odvetví v Hondurase by Komisia mala posilniť svoj prístup: a) zabezpečením, aby sa podpora pre prioritné odvetvia poskytovala dostatočne dlho na to, aby sa ňou dali dosiahnuť stanovené ciele; b) zúžením zamerania opatrení na menší počet dobre vymedzených oblastí, v ktorých sa pomoc poskytne obmedzenému počtu inštitúcií; c) pokračovaním snáh o spoločné programovanie s členskými štátmi EÚ a lepšou koordináciou svojho prístupu s ostatnými darcami.
Conclusions and recommendations 34 65 The Commission provided a significant part of its financial assistance in the form of budget support thereby generally supporting relevant and credible national strategies. 
Závery a odporúčania 34 65 Komisia poskytla významnú časť finančnej pomoci vo forme rozpočtovej podpory (a tým vo všeobecnosti podporila relevantné a vierohodné národné stratégie).
However, the EU Delegation lacked the necessary macroeconomic and public financial management expertise to manage budget support operations in the field. 
Delegácii EÚ v Hondurase však chýbali potrebné odborné znalosti v oblastiach makroekonomiky a riadenia verejných financií na to, aby bola schopná riadiť operácie rozpočtovej podpory v teréne.
Furthermore, providing budget support in Honduras involves substantial risks relating to the macroeconomic framework and public financial management. 
S poskytovaním rozpočtovej podpory Hondurasu sa navyše spájajú značné riziká vyplývajúce z makroekonomického rámca a riadenia verejných financií.
The Commission was able to partly mitigate these risks through dialogue and technical assistance, and by setting conditions that had to be met before the disbursement of budget support. 
Komisia bola schopná čiastočne zmierniť tieto riziká prostredníctvom dialógu a technickej pomoci a stanovením podmienok, ktoré sa museli splniť pred vyplatením rozpočtovej podpory.
The Commission did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate whether the expected progress was being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks. 
Komisia neposudzovala oprávnenosť na rozpočtovú podporu dostatočne štruktúrovaným spôsobom, aby tým preukázala, že dosiahnutý pokrok zodpovedal zacieleným a jasne definovaným referenčným hodnotám.
In one case, it made a commitment to deliver budget support while at the same time withholding disbursements for non-compliance with the overall eligibility conditions. 
V jednom prípade prijala záväzok poskytnúť rozpočtovú podporu, kým zároveň pozastavila vyplácanie podpory za nedodržanie celkových podmienok oprávnenosti.
This sent the partner country inconsistent messages that jeopardised aid effectiveness (see paragraphs 21 to 31). 
Tým vyslala partnerskej krajine nejednoznačné signály, čo ohrozilo účinnosť pomoci (pozri body 21 až 31).
Recommendation 2 ‐ Strengthen the management of budget support operations The Commission should further strengthen the management of its budget support operations by: (a) ensuring the consistency of the messages given when taking decisions on new budget support contracts. 
Odporúčanie 2 – Posilniť riadenie operácií rozpočtovej podpory Komisia by mala ďalej posilniť riadenie operácií rozpočtovej podpory: a) zabezpečením jednotnosti signálov, ktoré vysiela prijímaním rozhodnutí o nových zmluvách o rozpočtovej podpore.
In particular, the Commission should avoid making budget support commitments while at the same time withholding disbursements because eligibility conditions relating to the macroeconomic framework and/or public financial management have not been met; (b) better structuring its future assessments of budget support eligibility to demonstrate whether the expected progress is being achieved in line with targeted and clearly defined benchmarks; (c) ensuring, at the next rotation of delegation staff, that the EU Delegation in Honduras obtains further macroeconomic and public financial management expertise. 
Konkrétne by sa Komisia mala vyhnúť situácii, keď prijíma záväzok poskytnúť rozpočtovú podporu a súčasne pozastavuje uhrádzanie z dôvodu nesplnenia podmienok oprávnenosti týkajúcich sa makroekonomického rámca a/alebo riadenia verejných financií; b) lepším štruktúrovaním svojich budúcich posudkov oprávnenosti rozpočtovej podpory s cieľom preukázať, či sa dosahuje očakávaný pokrok v súlade so zacielenými a jasne definovanými referenčnými hodnotami; c) zabezpečením, aby pri ďalšej rotácii zamestnancov delegácia EÚ v Hondurase získala dodatočnú expertízu v oblasti makroekonómie a riadenia verejných financií.
66 Most of the activities and outputs planned for Commission actions have been realised, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
66 Väčšina činností a výstupov naplánovaných v rámci opatrení Komisie bola dosiahnutá, aj keď s výrazným oneskorením spôsobeným najmä vonkajšími faktormi.
The Commission’s monitoring of performance was affected by weaknesses in the selection and use of indicators, the planning of field visits, the timing of results-oriented monitoring and follow-up of the resulting recommendations (see paragraphs 32 to 38). 
Monitorovanie výkonnosti zo strany Komisie bolo poznačené nedostatkami pri výbere a používaní ukazovateľov, plánovaní kontrol na mieste, načasovaní monitorovania zameraného na výsledky a následnej kontrole výsledných odporúčaní (pozri body 32 až 38).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 3 ‐ Strengthen the performance measurement of EU actions The Commission should further strengthen the performance measurement of future EU actions by timely selecting sufficient, relevant and quantifiable performance indicators and setting baselines for them. 
Závery a odporúčania 35 Odporúčanie 3 – Posilniť meranie výkonnosti opatrení EÚ Komisia by mala ďalej posilniť meranie výkonnosti budúcich opatrení EÚ prostredníctvom včasného výberu primeraných, relevantných a vyčísliteľných ukazovateľov výkonnosti a vymedzením súvisiacich referenčných hodnôt.
In this connection, it should consider strengthening national systems for obtaining reliable data on demographic and other trends, in particular the National Institute of Statistics. 
V tejto súvislosti by mala zvážiť posilnenie národných systémov na získanie spoľahlivých údajov o demografických a iných trendoch, najmä Národný štatistický inštitút.
It should improve the timing of its results-oriented monitoring and systematically follow up the resulting recommendations. 
Mala by zlepšiť načasovanie monitorovania zameraného na výsledky a systematicky kontrolovať prijímanie opatrení na základe odporúčaní, ktoré z monitorovania vyplynuli.
67 The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
67 Komisia rozvinula stratégie dialógu na vytvorenie štruktúry politického dialógu s honduraskou vládou v rôznych oblastiach.
This is good practice, although these strategies tend to be rather general and do not cover all relevant areas, such as poverty reduction and security and justice. 
Ide o dobrý postup, no tieto stratégie sú spravidla pomerne všeobecné a nevzťahujú sa na všetky relevantné oblasti, ako je znižovanie chudoby a bezpečnosť a spravodlivosť.
Moreover, the Commission has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
Komisia okrem toho nevypracovala písomné hodnotenie toho, do akej miery boli dosiahnuté ciele stanovené v stratégiách dialógu.
The Commission has generally made a substantial effort at all levels to obtain a relevant and constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions (see paragraphs 39 to 45). 
Komisia vo všeobecnosti vyvinula značné úsilie, aby na všetkých úrovniach viedla relevantný a konštruktívny politický dialóg, ktorý prispel k dosiahnutiu cieľov opatrení EÚ (pozri body 39 až 45).
Recommendation 4 ‐ Strengthen the policy dialogue in the priority sectors The Commission should further strengthen its policy dialogue in the priority sectors before 2018 by generalising the use of dialogue strategies in all relevant areas. 
Odporúčanie 4 – Posilniť politický dialóg v prioritných odvetviach Komisia by mala do roku 2018 ďalej posilniť svoj politický dialóg v prioritných odvetviach tým, že vo všetkých relevantných oblastiach zavedie všeobecné používanie stratégií dialógu.
This should include a clear definition of the expected results/outcomes of dialogue. 
Súčasťou toho by malo byť jasné vymedzenie očakávaných výsledkov/účinkov dialógu.
The Commission should subsequently make written assessments of the extent to which the objectives of its dialogue strategies have been achieved. 
Komisia by mala následne vypracovať písomné hodnotenie toho, do akej miery boli dosiahnuté ciele v stratégiách dialógu.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2016. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 25. októbra 2016.
Annexes 36 Map of Honduras km Cartography: Eurostat — GISCO, 06/2016 km Administrative boundaries: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Pacific Ocean Caribbean Sea Annex I 
Prílohy 36 Mapa Hondurasu km Kartografia: Eurostat — GISCO, 6/2016 km Administratívne hranice: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Tichý oceán Karibské more Príloha I