natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The use of delegated cooperation agreements is mentioned in Article 10 of the Constitutive Agreement, which states that these Ňshall be the preferred option wherever it will offer an appropriate response in terms of the cost, effectiveness and European visibility of the Fund-financed actionsÓ. 
Využívanie delegovaných dohôd o spolupráci sa spomína v článku 10 dohody o založení, v ktorom sa uvádza, že tieto dohody „sú uprednostňovanou možnosťou vždy, keď ponúkajú vhodnú reakciu z hľadiska nákladov, účinnosti a zviditeľnenia EÚ prostredníctvom opatrení financovaných z fondu“.
However, while the organisations selected were experts in the fields in question, no justifications for the use of these organisations were prepared, in particular at the time of their approval. 
Vybrané organizácie boli síce expertmi v príslušných oblastiach, no ich využívanie nebolo, hlavne v čase ich schvaľovania, nijakým spôsobom zdôvodnené.
Furthermore, potential conflicts of interest arise due 
Okrem toho vznikajú potenciálne konflikty záujmov, pretože niektoré z týchto organizácií sú
24 to the presence of some of these organisations on the fundŐs operational committee, where projects and, in these instances, implementing organisations are selected29. 
členmi operačného výboru fondu, kde sa vyberajú projekty, a v týchto prípadoch i implementačné organizácie29.
Five of the direct awards were second phases of earlier work. 
Päť priamo zadaných zákaziek predstavovalo druhú fázu predchádzajúcej práce.
The others were awarded following reviews of the organisations already present in the CAR and their respective capabilities. 
Ďalšie boli zadané na základe preskúmania organizácií, ktoré už pôsobili v Stredoafrickej republike, a ich schopností.
This is understandable given the difficult conditions on the ground at the time these awards were made. 
Tento postup je vzhľadom na zložité podmienky v teréne v čase zadávania zákaziek pochopiteľný.
However, we identified one case in particular where, because there was more than one organisation capable of carrying out the work, a more competitive procedure could have been applied30. 
Našli sme však jeden konkrétny prípad, keď sa mohol použiť konkurenčnejší postup, pretože príslušnú prácu bolo schopných vykonať viacero organizácií30.
A tailored selection procedure was applied for each of the restricted calls for expressions of interest, taking some elements from PRAG but applying various more flexible procedures at different stages. 
Pre každú užšiu výzvu na vyjadrenie záujmu sa uplatnil upravený výberový postup. Použili sa pri tom niektoré prvky z príručky PRAG, no v rôznych fázach aj rozličné flexibilnejšie postupy.
As a result, it is not evident how the implementing organisations were selected. 
V dôsledku toho nebolo úplne jasné, ako boli vybrané implementačné organizácie.
Speed of selection procedures 43. 
Trvanie výberových postupov 43.
The flexibility provisions applicable to the Bkou trust fund could provide opportunities to save time compared to the more traditional approaches applied in the Commission. 
Ustanovenia týkajúce sa flexibility, ktoré možno pri trustovom fonde Bêkou použiť, by mohli byť príležitosťou ušetriť čas v porovnaní s tradičnejšími prístupmi, ktoré sa uplatňujú v Komisii.
The structure and decision-making process applied, together with the relatively short time the fund has been in existence, limits the scope for any meaningful comparison with the procedures in place for other EU aid. 
Uplatnená štruktúra a rozhodovací proces spolu s pomerne krátkou dobou od založenia fondu obmedzujú možnosti akéhokoľvek zmysluplného porovnania s postupmi zavedenými pre inú pomoc EÚ.
Nevertheless, we identified some instances where time could have been saved in selecting implementing organisations. 
Napriek tomu sme našli prípady, keď bolo možné pri výbere implementačných organizácií ušetriť čas.
One example where the Bkou trust fund could have saved additional time during the selection procedure was when discussing project content with organisations. 
Jedným príkladom, keď mohol trustový fond Bêkou ušetriť viac času, boli diskusie o obsahu projektu s organizáciami počas výberového postupu.
For all three types of procedure used, the length and number of discussions held could have been reduced. 
Trvanie a počet diskusií sa mohli zredukovať pri všetkých troch typoch použitých postupov.
In 14 of the 26 awards, project content was discussed for more than 100 days. 
Pri 14 z 26 zadávaní zákazky sa o obsahu projektu diskutovalo viac než 100 dní.
The 29 30 This refers to contract 15. 
Priemerný čas diskusií bol 148 dní, 29 24 30 Týka sa to zmluvy 15.
Conflicts of interest could arise as it is the operational committee that initially selects projects for funding: these projects can be awarded to organisations whose personnel sit on the operational committee. 
Konflikty záujmov môžu vzniknúť z toho dôvodu, že výber projektov na financovanie vykonáva operačný výbor: tieto projekty môžu byť zadané organizáciám, ktorých zamestnanci sú členmi operačného výboru.
average time taken was 148 days, the longest being 50331 days and the shortest 1832. 
najdlhší čas bol 503 dní31 a najkratší 18 dní32.
While the discussions following the restricted calls for expression of interest took an average of only 50 days, those for delegated cooperation agreements and direct awards averaged 197 and 245 days respectively. 
Zatiaľ čo diskusie po užších výzvach na vyjadrenie záujmu trvali v priemere len 50 dní, diskusie v súvislosti s delegovanými dohodami o spolupráci prebiehali 197 dní a v súvislosti s priamym zadaním zákazky 245 dní.
Had discussions been carried out in a different way, the agreements could have been finalised sooner. 
Keby sa diskusie viedli iným spôsobom, dohody sa mohli finalizovať skôr.
For example, some issues were returned to by different Commission staff, resulting in a high volume of exchanges between both parties. 
K niektorým záležitostiam sa napríklad vrátili rôzni zamestnanci Komisie, čo viedlo k veľkému počtu výmen názorov medzi dvomi príslušnými stranami.
Increased liaison between Commission staff prior to these exchanges could have shortened these discussions. 
Viac komunikácie medzi zamestnancami Komisie pred týmito výmenami názorov mohlo skrátiť trvanie diskusií.
In five cases, as a result of the extensive discussions, it was actually necessary to approve expenditure retroactively33. 
V piatich prípadoch bolo v dôsledku dlhotrvajúcich diskusií potrebné schváliť výdavky retroaktívne33.
This negatively impacted the implementation of these projects in their early stages, since the absence of a signed agreement entailed legal uncertainties for the implementing organisations. 
To malo negatívny vplyv na počiatočné fázy realizácie týchto projektov, pretože chýbajúca podpísaná dohoda znamenala pre vykonávajúce organizácie právnu neistotu.
Cost-effectiveness of delivering the aid 46. 
Nákladová účinnosť poskytovania pomoci 46.
UN organisations, the World Bank and the African Development Bank all levy different fees for managing trust funds. 
Organizácie OSN, Svetová banka i Africká rozvojová banka vyberajú za správu trustových fondov rôzne poplatky.
None provide for a percentage lower than the 5 % as prescribed for the Bkou trust fund34. 
Žiadna z nich nestanovuje sadzbu nižšiu ako 5 %, ako sa to stanovuje v prípade trustového fondu Bêkou34.
For other EU external aid under the EDF and the general budget, overall rates above 5 % are also charged. 
Celkové sadzby nad 5 % sa účtujú aj pri inej vonkajšej pomoci EÚ z ERF a zo všeobecného rozpočtu.
The management fees for the Bkou trust fund exclude the salary for the Manager and back-office costs. 
Poplatky za správu trustového fondu Bêkou nezah ŕňajú plat správcu a administratívne náklady.
This means that the total costs incurred for the fundŐs management are higher than those reported in the fundŐs accounts. 
Z toho vyplýva, že celkové náklady spojené so správou fondu sú vyššie, ako sú náklady zaznamenané v účtovnej závierke fondu.
The full costs for managing the Bkou trust fund have not been calculated. 
Celkové náklady na správu trustového fondu Bêkou neboli vypočítané.
These issues have been confirmed by an internal Commission audit. 
Tieto záležitosti boli potvrdené aj v rámci vnútorného auditu Komisie.
31 32 33 34 25 This refers to contract 31. 
31 32 33 34 25 Týka sa to zmluvy 31.
This refers to contract 3. 
Týka sa to zmluvy 3.
Contracts 9, 10, 11, 13 and 30; it will also be necessary for contracts 12 and 14. 
Zmluvy 9, 10, 11, 13 a 30; potrebné to bude aj pri zmluvách 12 a 14.
UN organisations are entitled to recover indirect programme support cost at a rate of 7 % of the amount pooled into a trust fund, plus an additional administrative fee of 1 %. 
Organizácie OSN majú nárok na nepriame náklady na podporu programov vo výške 7 % sumy zlúčenej v trustovom fonde, plus dodatočný administratívny poplatok vo výške 1 %.
The World Bank charges standard or customised fees, the standard fee being a minimum of 5 %. 
Svetová banka si účtuje štandardné alebo upravené poplatky, pričom štandardný poplatok je minimálne 5 %.
The African Development Bank currently charges a minimum 5 % fee. 
Africká rozvojová banka si v súčasnosti účtuje minimálny poplatok vo výške 5 %.
As is the case for all development aid, the total cost of delivering aid is more than just the management fee. 
V prípade akejkoľvek rozvojovej pomoci platí, že celkové náklady na poskytnutie pomoci predstavujú viac než len poplatok za správu.
In addition to the Bkou trust fundŐs fee, contracted international organisations and NGOs charge their own administrative fees. 
Okrem poplatku za trustový fond Bêkou si medzinárodné a mimovládne organizácie, s ktorými je uzavretá zmluva, účtujú vlastné administratívne poplatky.
This is generally a percentage of the contract value, set at a maximum of 7 %. 
Vo všeobecnosti ide o percentuálny podiel hodnoty zmluvy, ktorý predstavuje maximálne 7 %.
However, they can further delegate tasks in the contract implementation to other organisations, thus adding additional layers of administrative costs. 
Tieto organizácie však môžu v rámci realizácie zákazky úlohami poveriť aj iné organizácie, čím sa pridávajú ďalšie vrstvy administratívnych nákladov.
Delegated cooperation agreements, in particular, are a costly solution, as they automatically create an additional layer of management costs (see Table 1 above). 
Delegované dohody o spolupráci sú obzvlášť nákladným riešením, pretože automaticky vytvárajú ďalšiu vrstvu nákladov na správu (pozri tabuľku 1).
The benefits of using this type of funding should always be weighed against the additional costs. 
Výhody využitia tohto typu financovania by sa vždy mali posudzovať s ohľadom na dodatočné náklady.
Article 3.8 of the Constitutive Agreement envisages that all Bkou trust fund staff will ultimately be based in Bangui. 
V článku 3.8 dohody o založení sa predpokladá, že všetci zamestnanci trustového fondu Bêkou budú jedného dňa pracovať v Bangui.
Currently, only one representative of the fund is based in Bangui, whereas seven staff members were Brussels-based in 2016. 
V súčasnosti však v Bangui pracuje len jeden zástupca fondu, kým siedmi zamestnanci pracovali v roku 2016 v Bruseli.
The number of expatriates based at the EU delegation is limited due to the current security situation. 
Počet cudzích štátnych príslušníkov v delegácii EÚ je limitovaný z dôvodu súčasnej bezpečnostnej situácie.
As the situation in the CAR improves, this number is expected to increase. 
Po zlepšení situácie v Stredoafrickej republike sa očakáva, že sa tento počet zvýši.
There is as yet no calculation to determine whether a complete transfer of staff to the CAR can be achieved within the 5 % cap (see paragraph 36)35. 
Zatiaľ sa nevykonal výpočet na rozhodnutie o tom, či možno celkový presun zamestnancov do Stredoafrickej republiky uskutočniť v rámci 5 % stropu (pozri bod 36)35.
Monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed 50. 
Mechanizmy monitorovania a hodnotenia treba ešte plne dotvoriť 50.
Monitoring and evaluation mechanisms are important in order to be able to assess the fundŐs performance and adopt corrective measures when needed. 
Mechanizmy monitorovania a hodnotenia sú dôležité, aby sa zabezpečila schopnosť posúdiť výkonnosť fondu a v prípade potreby prijať nápravné opatrenia.
Given that the Bkou trust fund was the first EU trust fund managed by the European Commission, it can provide valuable lessons for the future use of this type of aid vehicle. 
Vzhľadom na to, že trustový fond Bêkou bol prvým trustovým fondom, ktorý spravuje EÚ, poskytuje cenné poznatky pre budúce využívanie tohto typu nástroja na poskytovanie pomoci.
The Bkou trust fund has no framework to measure its performance at fund level, since it has not drawn up a comprehensive results chain for its overall objective, spelling out expected results (outputs, outcomes, impact), with corresponding indicators36. 
Trustový fond Bêkou nemá rámec, v ktorom by sa merala jeho výkonnosť na úrovni fondu, pretože pre jeho celkový cieľ nebol vypracovaný komplexný výsledkový reťazec, v ktorom by sa vymedzili očakávané výsledky (výstupy, dôsledky, dosah) spolu so súvisiacimi ukazovateľmi36.
For instance, 35 36 26 The costs incurred in basing agents in a delegation are higher than the costs of the same in Brussels. 
Hoci napríklad dohoda o založení a iné dokumenty naznačujú, čo sa od 35 36 26 Náklady na umiestnenie zamestnancov v delegácii sú vyššie ako náklady na zamestnancov v Bruseli.
The Bkou trust fund is financed by the EDF and various instruments of the EU budget (see Figure 2). 
Trustový fond Bêkou sa financuje z ERF a rôznych nástrojov rozpočtu EÚ (pozri graf 2).
The latter have monitoring, reporting and evaluation frameworks (so-called 'MORE frameworks'), made up of general and specific objectives, indicators, milestones and targets. 
Pre nástroje rozpočtu EÚ sú stanovené rámce monitorovania, podávania správ a hodnotenia
whereas the Constitutive Agreement and other documents give an indication of what might be expected of it (strengthen resilience, improve coordination, deliver aid more quickly, mobilise a critical mass of financing, provide political visibility), these elements have not been developed into SMART objectives37. 
fondu očakáva (posilnenie odolnosti, zlepšenie koordinácie, rýchlejšie poskytnutie pomoci, mobilizácia kritického množstva financovania, zabezpečenie politického zviditeľnenia), tieto prvky neboli rozpracované do cieľov SMART37.
By the end of 2016, there was no systematic process in place to identify lessons learnt through the Bkou trust fund experience that could help the Commission to improve its design and management of trust funds. 
Do konca roku 2016 nebol zavedený žiadny systematický postup, na základe ktorého by sa artikulovali poznatky získané pri spravovaní trustového fondu Bêkou, ktoré by Komisii mohli pomôcť pri koncipovaní a správe trustových fondov.
However, several actions have been undertaken that are relevant to such an exercise. 
Prijalo sa však niekoľko opatrení, ktoré sú relevantné pre takýto postup.
Such actions include publishing various articles on the Bkou trust fund, organising conferences, workshops and meetings, in particular with representatives of the EU trust funds, and giving presentations. 
Patrí medzi ne uverejňovanie rôznych článkov o trustovom fonde Bêkou, organizovanie konferencií, seminárov a zasadnutí, predovšetkým so zástupcami trustových fondov EÚ, a prezentácie.
At project level, objectives, results and activities are defined. 
Na úrovni projektov sa definujú ciele, výsledky a činnosti.
However, two out of eleven projects do not have indicators, and for eight projects, indicators are vague or do not have targets. 
Dva z jedenástich projektov však nemajú ukazovatele a pri ôsmich projektoch sú ukazovatele vágne alebo pre ne neboli stanovené cieľové hodnoty.
Similar issues were found at contract level: some objectives are only partially SMART, and indicators are sometimes unclear or lack corresponding targets (see Annex III for details). 
Podobné problémy sa zistili aj na úrovni zmlúv: niektoré ciele sú SMART len čiastočne a ukazovatele sú niekedy nejasné alebo im chýbajú príslušné cieľové hodnoty (podrobnosti pozri v prílohe III).
Despite difficult circumstances, the Bkou trust fund has, overall, had positive achievements to date 54. 
Napriek zložitým podmienkam sa prostredníctvom trustového fondu Bêkou doteraz zaistili celkovo pozitívne výsledky 54.
We examined the fundŐs achievements from three perspectives: the aid it has attracted, the outputs produced by its projects and the visibility it has generated for the EU. 
Výsledky fondu sme skúmali z troch hľadísk: prilákaná pomoc, výstupy vyprodukované v rámci jeho projektov a zviditeľnenie EÚ.
These are some of the expected advantages of the Bkou trust fund. 
Tieto výsledky patria medzi očakávané výhody trustového fondu Bêkou.
The Bkou trust fund has attracted aid, but few additional donors 55. 
Trustový fond Bêkou pritiahol pomoc, no len zopár dodatočných darcov 55.
The Bkou trust fund was expected to encourage new donors to provide aid for the CAR and to raise additional aid. 
Očakávalo sa, že trustový fond Bêkou podnieti nových darcov, aby Stredoafrickej republike poskytli pomoc, a zaistí ďalšiu finančnú podporu.
Originally considered an Ôaid orphanŐ, total aid for the CAR the Council on the implementation of the EU's instruments for financing external actions. 
Povinnosť predkladať správy zahŕňa predovšetkým výročnú správu pre Európsky parlament a Radu o vykonávaní nástrojov EÚ na financovanie vonkajších opatrení.
Currently, the link between this results reporting and that of the Bkou trust fund is limited. 
V súčasnosti je súvis medzi podávaním týchto správ o výsledkoch a o výsledkoch trustového fondu Bêkou obmedzený.
37 27 According to Article 30 of the Financial Regulation, specific, measurable, achievable, relevant and timed (SMART) objectives must be set for all sectors of activity covered by the budget. 
37 27 V súlade s článkom 30 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa pre všetky typy činností, na ktoré sa vzťahuje rozpočet, musia stanoviť špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené (SMART) ciele.
28 hovered around 250 million US dollar per year in the period leading up to the 2012/2013 crisis (see Figure 1). This aid peaked at 610 million US dollar in 201438. 
z hľadiska rozvojovej pomoci v minulosti považovala za tzv. sirotu a v období pred krízou v rokoch 2012 – 2013 sa celková pomoc pre krajinu pohybovala v približnej výške 250 mil. USD za rok.
Figure 1 Đ Total aid for the CAR, 2006-2015 (in million US dollar) 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Source: Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) data set, aid (ODA) disbursements to countries and regions [DAC2a] for 2006Đ2015, available at www.oecd.org/dac/stats/idsonline. 
Graf 1 – Celková pomoc pre Stredoafrickú republiku, 2006 – 2015 (v mil. USD) 28 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Zdroj: Súbor údajov Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD), vyplácanie pomoci (ODA) krajinám a regiónom [DAC2a] v období 2006 – 2015, dostupné na webovej stránke www.oecd.org/dac/stats/idsonline.
The development aid needed to implement the national recovery and peacebuilding plan amounts to approximately 3.2 billion US dollar over five years (2017-2021). 
Na vykonávanie národného plánu obnovy a budovania mieru je potrebná rozvojová pomoc v približnej výške 3,2 mld. USD v priebehu piatich rokov (2017 – 2021).
At the November 2016 donor conference, donors pledged over 2 billion US dollar in development aid to the CAR, thus covering a substantial part of these needs. 
Na konferencii darcov v novembri 2016 darcovia prisľúbili rozvojovú pomoc pre Stredoafrickú republiku vo výške prekračujúcej 2 mld. USD, čím sa pokrýva značný podiel týchto potrieb.
The Bkou trust fund has attracted aid, with total pledges amounting to 146 million euro by the end of 2016 (see Figure 2). 
Trustový fond Bêkou prilákal pomoc a celková prisľúbená suma na konci roku 2016 predstavovala 146 mil. EUR (pozri graf 2).
This is more than the Ezingo UN trust fund, which had attracted 25 million euro (see Annex II) and comparable to the bilateral allocation under the 11th EDF, which is expected to be 208 million euro39. 
To je viac, ako prilákal trustový fond OSN Ezingo, ktorý zabezpečil 25 mil. EUR (pozri prílohu II), a porovnateľné s bilaterálnym prídelom z 11. ERF, pri ktorom sa očakáva, že dosiahne 208 mil. EUR39.
38 Three quarters of this was humanitarian aid, which aims to provide immediate emergency relief. 
38 Tri štvrtiny z tejto sumy tvorila humanitárna pomoc, ktorej cieľom je zabezpečiť okamžité núdzové operácie.
Development aid has a more structural long-term objective. 
Rozvojová pomoc má štrukturálnejší dlhodobý cieľ.
39 The total amount of the NIP is 382 million euro, 208 million euro being new funds. 
39 Celková suma v NIP predstavuje 382 mil. EUR, z toho 208 mil. EUR sú nové finančné prostriedky.
Three quarters of the fundŐs resources originate from the EU budget and the EDF. 
Tri štvrtiny zdrojov fondu pochádzajú z rozpočtu EÚ a z ERF.
More than one third of this contribution is additional aid for the CAR on top of what had previously been pledged to the country under other EU funding channels. 
Viac než tretinu tohto príspevku tvorí dodatočná pomoc pre Stredoafrickú republiku, ktorá je navyše pomoci prisľúbenej krajine v rámci ostatných spôsobov poskytovania pomoci EÚ.
France, Germany, Italy, the Netherlands and Switzerland already gave aid to the CAR before the Bkou trust fund was established, but before 2014 these amounts were comparatively low. 
Francúzsko, Nemecko, Taliansko, Holandsko a Švajčiarsko už Stredoafrickej republike poskytli pomoc aj pred zriadením trustového fondu Bêkou, no do roku 2014 boli tieto sumy pomerne nízke.
From 2014 onwards, aid was given through the fund as well as other aid channels (see Box 4 for more details on the activity of donors in the CAR). 
Od roku 2014 sa pomoc poskytuje prostredníctvom fondu, ale i iných spôsobov poskytovania pomoci (viac podrobností o aktivite darcov v Stredoafrickej republike sa uvádza v rámčeku 4).
The European Parliament has twice invited Member States to increase their contributions to the Bkou trust fund. 
Európsky parlament dvakrát povzbudil členské štáty, aby zvýšili svoje príspevky do trustového fondu Bêkou.
In 2016, during the discharge of the 2014 EDF budget, it called Ňfor Member States to become more involved in order to ensure that this fund becomes fully operationalÓ40. 
V roku 2016, počas udeľovania absolutória za plnenie rozpočtu ERF na rok 2014, vyzval „členské štáty, aby sa viac zapojili s cieľom zabezpečiť, aby sa tento fond stal plne funkčným“40.
Some Member States continue to support UN trust funds, as they had done prior to the Bkou trust fund (see Annex II). 
Niektoré členské štáty naďalej podporujú trustové fondy OSN, ako to robili pred vytvorením trustového fondu Bêkou (pozri prílohu II).
The UN Humanitarian Fund for the CAR has eleven donors, including Belgium, Denmark, Germany, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Sweden, 40 European Parliament ŇReport of 12.4.2016 on discharge of the budget of the EDFs, A8-0137/2016Ó, point 38. A 2015 resolution ŇCalls on the Member States, as well as other donors, to scale up their contributions to the (...) 
Do humanitárneho fondu OSN 40 29 Zdroj mil. EUR GR DEVCO – Európsky rozvojový fond 68 GR DEVCO – tematické rozpočtové riadky 40,2 GR ECHO 3 Francúzsko 15 Nemecko 15 Holandsko 3 Taliansko 1 Švajčiarsko 0,9 Spolu 146 2%1%1% 10 % 10 % 2% 27 % 47 % ERF Tematické riadky GR ECHO Francúzsko Nemecko Holandsko Taliansko Šv aj č i ar sko Európsky parlament, Správa z 12.4.2016 o udelení absolutória za rozpočet ERF, A8-0137/2016, bod 38.
Bkou Trust FundÓ (EP resolution of 8.10.2015, 2015/2874(RSP), point 23). Switzerland, and the United Kingdom. 
V uznesení z roku 2015 „sa členské štáty a ostatní darcovia vyzývajú na zvýšenie príspevkov do (...) trustového fondu Bêkou“ (uznesenie EP z 8.10.2015, 2015/2874(RSP), bod 23).