natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It has signed MoUs with the European Securities and Markets Authority (ESMA) and continues to work towards concluding cooperation agreements with national markets authorities, supervisory authorities of non-euro area MS, and national authorities outside the EU. 24 
Podpísala MoP s Európskym orgánom pre cenné papiere a trhy (ESMA) a pokračuje v práci na uzatvorení dohôd o spolupráci s vnútroštátnymi orgánmi pre trhy, orgánmi dohľadu členských štátov, ktoré nie sú v eurozóne, a vnútroštátnymi orgánmi mimo EÚ. 24
Figure 1 - Four areas of supervision covered in MoUs with other competent authorities Four areas of supervision covered in the MoUs under negotiation by the ECB 25 Information exchange Cooperation in ongoing supervision On-site inspections (with internal model investigations) Cooperation in emergency situations Sets the principles for information exchange, for example, when information can be shared, format of exchanges, etc. 
Graf 1 – Štyri oblasti dohľadu zahrnuté do MoP s ostatnými zodpovednými orgánmi Štyri oblasti dohľadu zahrnuté v MoP, o ktorých ECB rokuje 25 Výmena informácií Spolupráca pri prebiehajúcom dohľade Kontroly na mieste (s prešetrením interného modelu) Spolupráca v núdzových situáciách Stanovujú sa zásady pre výmenu informácií, napr. kedy možno zdieľať informácie, formát výmeny atď.
Source: ECB. 
Zdroj: ECB.
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. 
Orgány neustále spolupracujú a vymieňajú si informácie o subjektoch, nad ktorými sa vykonáva dohľad, napr. na spoločných zasadnutiach.
Authorities notify each other immediately in the event of a crisis and provide a coordinated response to a crisis situation. 
Orgány sa navzájom okamžite oboznamujú v prípade krízy a zabezpečujú koordinovanú reakciu na krízovú situáciu.
The prioritisation given to concluding agreements with non-EU countries depends on a set of factors such as the analysis of exposures and group structures. 
Stanovenie priorít pre uzatvorenie dohôd s nečlenskými krajinami EÚ závisí od súboru faktorov, ako je analýza angažovanosti a štruktúra skupiny.
However, these priorities are not reflected in any overall action plan within the ECB. 
Tieto priority však nie sú odzrkadlené v žiadnom všeobecnom akčnom pláne ECB.
Nor is there any prioritisation when concluding agreements with national markets authorities or non-SSM MS. In practice, signing MoUs with authorities outside the EU depends on the counterpart’s willingness to cooperate. 
Priority sa tiež nestanovujú pri uzatváraní dohôd s vnútroštátnymi orgánmi pre trhy ani s členskými štátmi mimo JMD. V praxi podpísanie MoP s orgánmi mimo EÚ závisí od vôle protistrany spolupracovať.
The agreements concluded so far, which relate to ongoing supervision, do not contain specific arrangements in relation to crisis management activities. 
Doposiaľ uzatvorené dohody, ktoré sa týkajú prebiehajúceho dohľadu, neobsahujú konkrétne opatrenia v súvislosti s činnosťami krízového riadenia.
In addition to the above, the ECB is legally required to inform other stakeholders about a potential crisis situation, depending on its severity. 
Okrem vyššie uvedeného je ECB zo zákona povinná informovať ostatné zainteresované strany o potenciálnej krízovej situácii v závislosti od jej závažnosti.
These stakeholders include the EBA, national central banks and the ECB’s own monetary function. 
Medzi týmito zainteresovanými stranami je EBA, národné centrálne banky a vlastná menová funkcia ECB.
Recovery planning 44. 
Plánovanie ozdravenia 44.
A key obligation of the BRRD is for banks to draw up and maintain plans for restoring their financial position in the event of a sudden deterioration. 
Kľúčovou povinnosťou vyplývajúcou zo smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk je, aby banky vypracovali a dodržiavali plány na obnovenie ich finančnej situácie v prípade jej náhleho zhoršenia.
These are known as recovery plans. 
Ide o tzv. plány ozdravenia.
In its capacity as bank supervisor the ECB must assess the quality of recovery plans on an annual basis. 
ECB vo svojej funkcii orgánu bankového dohľadu musí každoročne posúdiť kvalitu plánov ozdravenia.
An operationally efficient process for the assessment of recovery plans would require coherent tools and clearly defined roles and responsibilities within the ECB. 
Prevádzkovo efektívny proces posudzovania plánov ozdravenia by si vyžadoval jednotné nástroje a jasne vymedzené úlohy a zodpovednosti v ECB.
JSTs would perform their assessments and provide feedback to banks within certain time limits, giving the SRB an opportunity to provide its views14. 
SDT by vykonávali svoje posudzovania a poskytovali by spätnú väzbu bankám v určitých termínoch, pričom by SRB mala príležitosť vyjadriť svoje názory14.
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM. 
Prevádzkovo efektívny proces by tiež umožňoval promptné poukázanie na potenciálny nedostatok a zabezpečoval by jednotnosť posudzovania plánov ozdravenia v rámci JMD.
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management. 
A napokon, výsledky celkových posúdení by sa systematicky využívali ako vstup do prípravy na krízu a jej riadenie.
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ... 
Po prechodnej fáze ECB stanovila jednotný harmonogram predkladania plánov ozdravenia ...
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015. 
ECB musela časovo rozložiť proces predkladania plánov pre všetky banky pre neskorú transpozíciu smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk v mnohých členských štátoch v roku 2015.
This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48. 
Tento proces bol prispôsobený a nový prístup k predkladaniu plánov bol prijatý a zavedený pre druhé kolo v roku 2016, čím sa zvýšila prevádzková efektívnosť tohto procesu. ... ale dosiahnutie spoločných rozhodnutí o plánoch ozdravenia skupín zostávalo výzvou 48.
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group. 
Presný postup, ktorý sa má pri posudzovaní dodržať, závisí od štruktúry banky či bankovej skupiny.
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members. 
Napríklad pre cezhraničné bankové skupiny musí kolégium orgánov dohľadu prijať spoločné rozhodnutie za všetkých jeho členov.
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges. 
V prílohe II je zobrazený proces posudzovania plánov ozdravenia kolégiami orgánov dohľadu.
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons. 
Podľa vyhlásenia ECB došlo v prvom kole predkladania plánov k oneskoreniam z niekoľkých dôvodov.
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time. 
71 zo 106 bánk (67 %) predložilo svoje plány ozdravenia včas.
The SRB did not provide comments on any plans in the 2015 cycle. 
SRB sa nevyjadrila ani k jednému plánu z cyklu z roku 2015.
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members. 
Keď si proces vyžadoval zapojenie kolégií orgánov dohľadu, oficiálny proces spoločných rozhodnutí bol dokončený len v 11 z 32 prípadov (34 %), t. j. dosiahlo sa spoločné rozhodnutie všetkých členov.
Taken together, these results suggest some inefficiency in the work of supervisory colleges. 
Tieto výsledky celkovo poukazujú na určitú neefektívnosť práce kolégií orgánov dohľadu.
14 26 Article 6(4) BRRD. 
14 26 Článok 6 ods. 4 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk.
The use of national experts means potential governance conflicts 50. 
Využívanie národných expertov znamená potenciálne konflikty týkajúce sa správy 50.
The competent authority is responsible for the assessment of recovery plans15. 
Príslušný orgán zodpovedá za posúdenie plánov ozdravenia15.
In the case of SIs this is the ECB. 
V prípade významných inštitúcií je to ECB.
The ECB’s own Supervisory Manual16 allows NCA employees to participate in the assessment of recovery plans – without, however, being part of a JST or reporting to the NCA sub-coordinator. 
Vo vlastnej príručke dohľadu ECB16 sa zamestnancom PVO umožňuje zúčastňovať sa posúdenia plánov ozdravenia, avšak bez toho, aby boli súčasťou SDT alebo podliehali subkoordinátorovi PVO.
Instead they report to the head of the corresponding national department. 
Namiesto toho podliehajú vedúcemu príslušného vnútroštátneho útvaru.
We concluded in our special report No 29/2016 (paragraphs 140, 141 and 147) that conflicting reporting lines and lack of performance feedback could adversely affect performance and operational efficiency in the management of the assessment procedure. 
V osobitnej správe č. 29/2016 (body 140, 141 a 147) sme dospeli k záveru, že rozporuplné hierarchické vzťahy a absencia záväznej spätnej väzby by mohli mať negatívny dosah na výkonnosť a prevádzkovú efektívnosť riadenia postupu posúdenia.
In this case the situation is even more problematic, since there is no link with the JST through the NCA sub-coordinator, and no formally defined handover process. 
V tomto prípade je situácia ešte problematickejšia, pretože neexistuje prepojenie s SDT prostredníctvom subkoordinátora PVO ani oficiálne stanovený proces odovzdania.
The Manual also fails to provide guidelines for the procedural interaction between the JST Coordinator and the relevant national experts. 
V príručke sa tiež neposkytujú usmernenia k procedurálnej interakcii medzi koordinátorom SDT a príslušnými národnými expertmi.
The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 51. 
CRM monitoruje proces plánovania ozdravenia a poskytuje všeobecné usmernenia SDT a bankám, potrebuje však určité zlepšenia 51.
In the course of two internal reviews, the CRM identified certain issues relating to the efficient management of the assessment process. 
V priebehu dvoch interných preskúmaní CRM identifikovala niektoré záležitosti súvisiace s efektívnym riadením procesu posúdenia.
The need emerged for further guidance on recovery options, scenarios and indicators, and this was subsequently provided to supervisors in many areas of recovery planning. 
Objavila sa potreba ďalších usmernení k možnostiam ozdravenia, scenárom a ukazovateľom, ktoré boli následne poskytnuté orgánom dohľadu v mnohých oblastiach plánovania ozdravenia.
This resulted in a more harmonised and efficient approach to assessments. 
Viedlo to k jednotnejšiemu a efektívnejšiemu prístupu k posúdeniam.
To enhance the quality and credibility of recovery plans and guarantee the operational efficiency of the process, it is vital that institutions report, in a clear and consistent manner, key data that is required by the BRRD. 
Na zvýšenie kvality a dôveryhodnosti plánov ozdravenia a zaručenie prevádzkovej efektívnosti tohto procesu je zásadne dôležité, aby inštitúcie predkladali kľúčové údaje, ktoré sa požadujú v smernici o ozdravení a riešení krízových situácií bánk, jasne a jednotne.
To this end, the ECB has provided institutions with a concise standardised reporting template, which enables them to present key financial data in the same way. 
Na tento účel ECB poskytla inštitúciám stručný, štandardizovaný vzor vykazovania, ktorý im umožňuje predkladať kľúčové finančné údaje rovnakým spôsobom.
The template tool contains predefined evaluations and has the advantage of linking information from indicators, scenarios and options and quantifying their effects. 
z ukazovateľov, scenárov a možností a vyčísľuje ich účinky.
The template was used initially for the 2016 cycle. 
Vzor sa pôvodne použil v cykle z roku 2016.
On a positive note, it has been already reviewed and updated slightly for the next round by incorporating additional guidance to both the banks and the supervisors. 
Pozitívne je, že už bol revidovaný a mierne aktualizovaný pre ďalšie kolo. Boli doň zapracované ďalšie usmernenia pre banky aj orgány dohľadu.
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers). 
Bez ohľadu na usmernenia, ktoré už CRM vypracovala v spolupráci so sieťou pre riešenie kríz v niekoľkých oblastiach, SDT prostredníctvom rozhovorov overovali a mnohé banky v našom prieskume potvrdili (pozri bod 14) potrebu dodatočnej pomoci, aby sa zvýšila kvalita informácií poskytovaných v plánoch ozdravenia (podrobné odpovede pozri v prílohe III).
One area of particular importance was the calibration of indicator threshold levels, for example by setting trigger levels for ratios/indicators and rating the chosen margin above pillar requirements, where it should be noted however that the EBA has already provided guidance. 
Jednou osobitne dôležitou oblasťou bola kalibrácia prahových hodnôt ukazovateľov, napr. stanovenie spúšťajúcich úrovní pre pomery/ukazovatele a hodnotenie zvolenej marže nad požiadavkami piliera, kde je však potrebné poznamenať, že EBA už poskytla usmernenia.
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process. 
V tejto súvislosti ECB neposkytla SDT podrobné usmernenia navyše k tým, ktoré už vypracoval EBA17, k tomu, ako posudzovať kvalitu ukazovateľov (konkrétnejšie primeranosť kalibrácie jednotlivých ukazovateľov), čo by zvýšilo prevádzkovú efektívnosť riadenia tohto procesu.
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB. 
Zistili sme, že k júnu 2017 ECB nevykonala partnerskú analýzu bánk s podobnými obchodnými modelmi a charakteristikami (čo podľa EBA môže umožniť určiť spoločné trendy a osvedčené postupy).
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55. 
ECB uviedla do praxe právne požiadavky na posudzovanie plánov ozdravenia v nástroji, ktorý je efektívny a zväčša ucelený 55.
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans. 
ECB a PVO spojili sily a vypracovali vzor zahŕňajúci všetky právne požiadavky na posúdenie plánov ozdravenia.
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed. 
Tento vzor zjednodušil prácu orgánov dohľadu, zlepšil kvalitu posúdení a zvýšil prevádzkovú efektívnosť riadenia procesu.
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively. 
Ústnou spätnou väzbou od koordinátorov SDT sa potvrdilo, že vnímajú tento zjednodušený vzor pozitívne.
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options. 
ECB navrhla excelovský nástroj na podporu posúdenia dôveryhodnosti a realizovateľnosti jednotlivých možností ozdravenia.
The tool combines qualitative data from recovery 17 28 EBA guidelines on recovery plan indicators – EBA-GL-2015-02. 
V tomto nástroji sa kombinujú kvalitatívne údaje z posúdení plánov ozdravenia s údajmi špecifickými pre danú banku 17 28 Usmernenia EBA k ukazovateľom plánov ozdravenia – EBA-GL-2015-02.
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios. 
a údajmi o trhu a vypočítava sa vplyv širokého spektra potenciálnych opatrení v rámci rôznych scenárov.
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments. 
Vzhľadom na to, že umožňuje prístup k mnohým dostupným údajom, a to historickým aj súčasným, mal by pomôcť vytvoriť realistickejší názor na uskutočniteľnosť jednotlivých opatrení, čím zvyšuje prevádzkovú efektívnosť riadenia posúdení.
A procedure has been established for updating the recovery plan assessment tool annually under the auspices of a dedicated group of experts from the Crisis Management Network (CMN). 
Bol stanovený postup na každoročnú aktualizáciu nástroja na posúdenie plánov ozdravenia pod dohľadom špecializovanej skupiny odborníkov zo siete pre riešenie kríz (CMN).
The ECB provided us with evidence showing how the assessment tool is cross-checked against Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and how certain elements are to be updated and incorporated into the tool. 
ECB nám poskytla dôkazy o krížovej kontrole tohto nástroja s delegovaným nariadením Komisie (EU) 2016/98 a o tom, ako sa niektoré zložky budú aktualizovať a zapracúvať do nástroja.
The tool also contains references to the relevant legal requirements to enhance efficiency. 
Tento nástroj tiež obsahuje odkazy na príslušné právne požiadavky na účely zvýšenia efektívnosti.
However, we observed that there was no formal procedure for analysing the EBA’s comparative reports18 and no documentation showing whether their findings and conclusions are reflected in the tool itself that could provide the user with additional guidance or practical examples. 
Zaznamenali sme však, že neexistuje oficiálny postup pre analýzu porovnávacích správ EBA18 ani dokumentácia, z ktorej by vyplývalo, že ich zistenia a závery sú zachytené v samotnom nástroji, čo by mohlo užívateľovi poskytnúť ďalšie usmernenia či praktické príklady.
These elements would enhance the operational efficiency of assessments, since it would save assessors from having to search for guidance in a range of unlinked documents. 
Týmito zložkami by sa zvýšila prevádzková efektívnosť posúdení, pretože by hodnotitelia nemuseli hľadať usmernenia v mnohých navzájom neprepojených dokumentoch.
AlthoughassessorsusuallyhaveaccesstoIMAS,theECBhasnotestablishedaformal procedure to provide guidance on verifying the information in recovery plans by reference to other sources (e.g. audit engagement reports, registers, data from the SREP, on-site inspection reports), including links to those sources. 
HocimajúhodnotiteliazvyčajneprístupkIMAS,ECBnestanovilaoficiálnypostup na poskytovanie usmernení k overovaniu informácií v plánoch ozdravenia odkazom na ich zdroje (napr. audítorské správy, registre, údaje zo SREP, správy z kontrol na mieste), vrátane odkazov na tieto zdroje.
Operational efficiency could be affected by this lack of guidance, especially where recovery plans are assessed by NCA national experts that are not part of the relevant JST, or by less senior staff members. 
Absencia týchto usmernení by mohla mať vplyv na prevádzkovú efektívnosť, obzvlášť ak plány ozdravenia posudzujú národní experti z PVO, ktorí nie sú členmi príslušného SDT, alebo zamestnancami na nižších pozíciách.
18 These aim to help supervisors conducting assessments to identify the key elements to be considered by institutions when designing their recovery plans. 
18 Ich cieľom je pomôcť orgánom dohľadu vykonávať posúdenia s cieľom identifikovať kľúčové prvky, ktoré majú inštitúcie zvážiť pri návrhu ich plánov ozdravenia.
See EBA recovery planning comparative report on governance arrangements and indicators, p. 
Pozri porovnávaciu správu EBA o plánovaní ozdravenia týkajúcu sa opatrení správy a ukazovateľov, s.
29 ... but the results of recovery planning are not systematically used for crisis identification or management 60. 
29 ... avšak výsledky plánovania ozdravenia sa nevyužívajú systematicky na identifikáciu krízy alebo riadenie 60.
The assessment of recovery plans ends with the completion of an assessment template and a feedback letter describing the plan’s shortcomings to the bank. 
Posúdenie plánov ozdravenia končí vyplnením vzoru posúdenia a listom so spätnou väzbou, v ktorom sa banke opisujú nedostatky plánu.
The Supervisory Manual contains general rules for the use of this information. 
V príručke dohľadu sa nachádzajú všeobecné pravidlá využívania týchto informácií.
To promote operational efficiency, the results of recovery plan assessments should also be a central and systematic component of the ECB’s ongoing supervisory process. 
Na presadzovanie prevádzkovej efektívnosti by výsledky posúdení plánov ozdravenia mali byť tiež ústrednou a systematickou zložkou prebiehajúceho procesu dohľadu ECB.
However no specific procedure is in place in this regard and no documented output, for instance in the form of a summary report, requiring JSTs to include aspects of a recovery plan in their ongoing supervisory activity has been defined. 
V tejto súvislosti však nie sú zavedené konkrétne postupy a neboli definované žiadne zdokumentované výstupy, napr. v podobe súhrnnej správy, na základe ktorých by SDT boli povinné zahrnúť aspekty plánu ozdravenia do ich prebiehajúcej činnosti dohľadu.
See Box 2 for some examples. 
Príklady pozri v rámčeku 2.
The results of recovery plan assessments do not yet feed into discussions of the institution-specific crisis management team (IS-CMT)20 or for potential use of early 19 20 30 Box 2 - How JSTs can use recovery plan assessment results for ongoing supervision Monitoring of indicators Monitoring whether banks have taken action as provided in the recovery plan, but without labelling it as such On-site inspection (e.g. to verify feasibility if the information provided is implausible, or the accuracy of underlying data and assumptions) Monitoring of recovery plan indicator near-breaches19 Drafting of a short report on possible intervention measures in the context of crisis management at the bank In this regard, the Supervisory Manual says that the results of an assessment are to be incorporated into the SREP; any findings and deficiencies identified in the assessment of recovery plans should be considered when assessing internal governance and institution-wide controls. 
Výsledky posúdení plánov ozdravenia zatiaľ nie sú vstupom pre rokovania tímu krízového riadenia konkrétnej inštitúcie (IS-CMT)20 ani nie sú potenciálne využívané 19 30 Rámček 2 – Ako SDT môžu využívať výsledky posúdenia plánov ozdravenia pri prebiehajúcom dohľade Monitorovanie ukazovateľov Monitorovanie, či banky prijali opatrenia tak, ako sú stanovené v pláne ozdravenia, ale bez toho, aby tak boli označené Kontroly na mieste (napr. s cieľom overiť realizovateľnosť, ak nie sú poskytnuté informácie vierohodné, alebo presnosť príslušných údajov a predpokladov) Monitorovanie ukazovateľov plánov ozdravenia blízko porušenia19 Vypracovanie krátkej správy o možných intervenčných opatreniach v kontexte krízového riadenia banky V tejto súvislosti sa v príručke dohľadu uvádza, že výsledky posúdenia sa majú začleniť do SREP; akékoľvek zistenia a nedostatky zistené posúdením plánov ozdravenia by sa mali zvážiť pri posudzovaní vnútornej správy a kontrol v inštitúcii.
However, this guidance remains quite generic, as was confirmed by our interviews with JSTs. 
Tieto usmernenia však zostávajú pomerne všeobecné, čo potvrdili aj naše rozhovory s SDT.
intervention measures. 
pre opatrenia včasnej intervencie.