natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For this reason, EBA could be invited by the legislator as an observer in the legislative process or otherwise be able to comment on legislative proposals which envisage a role for EBA. — The Commission and EBA should follow their own best practice guidelines with respect to the time afforded to external stakeholders to provide their opinion in public consultations. — The Commission should carry out a cross‐sectoral analysis of the impact of the whole package of proposals. 
Z tohto dôvodu by zákonodarca mohol prizvať do tohto legislatívneho procesu EBA ako pozorovateľa alebo mu inak umožniť vyjadrovať sa k legislatívnym návrhom, ktoré sa týkajú úlohy EBA. - Komisia a EBA by mali pri tom, ako udeľujú externým zainteresovaným stranám čas na predloženie svojich stanovísk v rámci verejných konzultácií, dodržiavať svoje vlastné usmernenia týkajúce sa najlepších postupov. - Komisia by mala vykonať medziodvetvovú analýzu dosahu celého balíka návrhov.
Consideration should be given to using an external evaluator who has the required ex‐ pertise to conduct such a complex exercise. 
Malo by sa zvážiť využitie služieb externého hodnotiteľa, ktorý má odborné znalosti potrebné na vykonanie takejto komplexnej úlohy.
Supervisory developments: implications for EBA’s super‐ visory role 84 EBA has contributed to improv‐ ing the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of NSAs and through its regulatory role in developing the single rulebook and a common supervisory handbook. 
Vývoj v oblasti dohľadu: dôsledky pre dozornú úlohu EBA 84 EBA prispel ako sprostredkovateľ a koordinátor práce NSA a prostredníctvom svojej regulačnej úlohy pri vypracovávaní jednotného súboru pravidiel a spoločnej príručky dohľadu k zlepšeniu cezhraničného dohľadu nad bankami.
However, EBA lacks the authority and the adequate legal mandate to make or enforce decisions on supervisory convergence and to resolve disputes between NSAs. 
EBA však chýba autorita a náležitý zákonný mandát na prijímanie alebo presadzovanie rozhodnutí o zbližovaní v oblasti dohľadu a riešenie sporov medi NSA.
Consequently EBA’s contribution to supervisory conver‐ gence overall has been relatively limited. 
Príspevok EBA k zbližovaniu v oblasti dohľadu bol preto vo všeobecnosti pomerne obmedzený.
Colleges of supervisors 85 Colleges of supervisors exist for cross‐border banking groups — i.e. those which have significant subsidi‐ aries or branches in different Mem‐ ber States. 
Kolégiá orgánov dohľadu 85 Kolégiá orgánov dohľadu sa vytvárajú v prípade cezhraničných bankových skupín, t. j. bankových skupín, ktoré majú dôležité dcérske spoločnosti alebo pobočky v rozdielnych členských štátoch.
EBA has the right to fully participate in these colleges with a view to streamlining the informa‐ tion‐exchange process and fostering convergence and consistency across colleges in the application of Union law. 
EBA má právo plne sa zúčastňovať na činnosti týchto kolégií s cieľom posilňovať proces výmeny informácií a zbližovanie a konzistentnosť kolégií pri uplatňovaní práva Únie.
However, college meetings have often been used more for discussing procedural issues than for substan‐ tive discussion of risks. 
Schôdze kolégií sa však často využívali skôr na diskutovanie o procedurálnych otázkach než na uskutočnenie vecnej diskusie o rizikách.
As a result, EBA’s contribution to supervisory convergence through the colleges has been relatively limited and informa‐ tion sharing has been sub‐optimal. 
Príspevok EBA k zbližovaniu v oblasti dohľadu prostredníctvom kolégií bol preto relatívne obmedzený a výmena informácií bola neoptimálna.
In the new supervisory structure fol‐ lowing the introduction of the SSM, the composition and the number of supervisory colleges will change. 
Po zavedení SSM sa v rámci novej štruktúry dohľadu zmení zloženie a počet kolégií orgánov dohľadu.
They will still have an important role for those cross‐border banks that have significant subsidiaries or branches in non‐participating Member States. 
Stále však budú zohrávať dôležitú úlohu pre cezhraničné banky, ktoré majú dôležité dcérske spoločnosti alebo pobočky v nezúčastnených členských štátoch.
Conclusions and recommendations 38 Recommendation 2 EBA should continue to promote the effectiveness of the colleges of supervisors — EBA should further encourage the colleges to discuss risks by, for example, assessing systemic risks, discussing risk dashboards and stress tests, etc. 
Závery a odporúčania 38 Odporúčanie 2 EBA by mal pokračovať v presadzovaní účinnosti kolégií orgánov dohľadu - EBA by mal ďalej motivovať kolégiá k diskusii o rizikách, napríklad posudzovaním systémových rizík a diskutovaním o prehľadoch rizík a stresových testoch atď.
In this context, EBA should ensure close coopera‐ tion internally between the college supervisory team and the risk analysis team. — For the benefit of the home super‐ visor and with a view to its own re‐ tention of knowledge, EBA should ensure that feedback is always given to the home supervisor and that it is always comprehensively documented. — EBA should more actively promote the colleges’ use of the IT‐plat‐ forms as a forum for information exchange rather than an archiving system. — EBA should implement a docu‐ ment management system in order to facilitate its retention of knowl‐ edge and ensure the long‐term efficiency and effectiveness of its performance. 
V tomto kontexte by mal EBA zabezpečovať úzku spoluprácu medzi tímom kolégia zodpovedným za dohľad a tímom zodpovedným za analýzu rizík. - V prospech domovského orgánu dohľadu a s cieľom zachovať znalosti by mal EBA zabezpečiť, aby sa domovskému orgánu dohľadu vždy poskytla spätná väzba a aby bola táto väzba vždy dôkladne zdokumentovaná. - EBA by mal aktívnejšie podporovať využívanie IT platformy v rámci kolégií, a to skôr ako fóra na výmenu informácií než ako archivačného systému. - EBA by mal zaviesť systém riadenia dokumentov s cieľom uľahčiť uchovávanie znalostí a zabezpečiť dlhodobú efektívnosť a účinnosť svojej výkonnosti.
Bank stress tests 86 EBA had the role of facilitating and coordinating the 2011 stress test, but it had neither the staff nor the neces‐ sary mandate to ensure the reliability of the stress test exercise. 
Stresové testy bánk 86 EBA zohrával úlohu pri uľahčovaní a koordinovaní stresového testu vykonaného v roku 2011, no nemal dostatočný počet zamestnancov ani potrebný mandát na zabezpečenie spoľahlivosti stresového testu.
In addition, the stress test was conducted without financial ‘back stop’ measures at EU level. 
Okrem toho sa stresový test vykonal bez zaistenia finančnej poistky na úrovni EÚ.
Although the 2011 stress test was helpful in initiating the recapitalisa‐ tion of a large number of banks, it has also revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of asset portfolio quality. 
Hoci bol stresový test vykonaný v roku 2011 nápomocný na začiatku rekapitalizácie veľkého počtu bánk, odhalil tiež obmedzenia stresových testov v prípade, že nie sú kombinované s hodnotením kvality portfólia aktív.
Recommendation 3 A clear and wide-ranging mandate and sufficient experienced staff are needed for the reliability of bank stress tests. 
Odporúčanie 3 Na zabezpečenie spoľahlivosti stresových testov bánk je potrebný jasný a rozsiahly mandát a dostatočný počet skúsených zamestnancov.
EU-wide resolution mechanisms should be designed to work efficiently — The authority responsible for con‐ ducting stress tests should have a clear and wide‐ranging mandate as well as sufficient experienced staff in order to ensure the reliabil‐ ity of the exercise. — EU policymakers should seek to ensure that resolution mechanisms and adequate back‐stop measures be put in place commensurate with the scale and structure of cross‐border banking activity. 
Mechanizmy riešenia krízových situácií pre celú EÚ by mali byť navrhované tak, aby sa zaistilo ich účinné fungovanie - Orgán zodpovedný za vykonanie stresových testov by mal mať jasný a rozsiahly mandát, ako aj dostatočný počet skúsených zamestnancov, aby sa zabezpečila spoľahlivosť stresových testov. - Tvorcovia politík EÚ by sa mali snažiť zabezpečiť zavedenie mechanizmov riešenia krízových situácií a prijatie adekvátnych ochranných opatrení zodpovedajúcich rozsahu a štruktúre cezhraničnej bankovej činnosti.
Conclusions and recommendations 39 Consumer protection 87 EBA has not been able to fulfil its consumer protection mandate due to a lack of resources, legal constraints and the fact that national consumer protection authorities are not suf‐ ficiently represented in the EBA’s decision‐making process. 
Závery a odporúčania 39 Ochrana spotrebiteľa 87 EBA nebol schopný v dôsledku nedostatočných zdrojov, právnych prekážok, ako aj skutočnosti, že vnútroštátne orgány zodpovedné za ochranu spotrebiteľa nie sú dostatočne zastúpené v procese prijímania rozhodnutí EBA, splniť svoj mandát týkajúci sa ochrany spotrebiteľa.
Many of the members of the Board of Supervisors have only a limited consumer protec‐ tion mandate or none at all. 
Mnohí z členov rady orgánov dohľadu majú len obmedzený alebo žiadny mandát na ochranu spotrebiteľa.
Thus there is a risk of sub‐optimal decision‐mak‐ ing, not only at the Board of Supervi‐ sors but also in the standing commit‐ tees and sub‐groups where Member States are represented. 
Preto hrozí neoptimálne prijímanie rozhodnutí, a to nielen v rámci rady orgánov dohľadu, ale aj v stálych výboroch a podskupinách, kde sú zastúpené členské štáty.
This leads to a certain overlap as consumers may buy insurance at a bank or an insurance company. 
Vedie to k určitému prekrývaniu, keďže spotrebitelia si môžu zakúpiť poistenie v banke alebo poisťovni.
The ESAs are therefore obliged to coordi‐ nate their work on consumer protec‐ tion as well as the decision‐making process, which adds an additional layer of governance complexity to the protection of consumer rights. 
ESA sú preto nútené koordinovať svoju prácu v oblasti ochrany spotrebiteľa, ako aj proces prijímania rozhodnutí, čo predstavuje ďalšiu komplikáciu na úrovni správy, pokiaľ ide o ochranu spotrebiteľských práv.
Recommendation 4 Strengthened measures are needed for consumer protection in the EU financial sector — Consideration should be given to how administrative resources at EU level can be used more efficiently and effectively in order to promote consumer protection in the EU. 
Odporúčanie 4 V oblasti ochrany spotrebiteľa vo finančnom sektore EÚ je potrebné prijať posilnené opatrenia – Je potrebné venovať pozornosť tomu, ako by sa na úrovni EÚ mohli efektívne a účinne využiť administratívne zdroje s cieľom presadzovať ochranu spotrebiteľa v EÚ.
Support activities 89 The prerequisite for effective perfor‐ mance monitoring is the establishment of a performance measurement system using for example key performance indicators. 
Podporné činnosti 89 Základným predpokladom účinného monitorovania výkonnosti je zavedenie systému na meranie výkonnosti, v rámci ktorého by sa používali napríklad kľúčové ukazovatele výkonnosti.
EBA has yet to implement such a system to ensure it operates ef‐ ficiently and effectively. — Recommendation 5 Establishment of a performance measurement system EBA should establish a perfor‐ mance measurement system for core activities in order to track its success in reaching its goals and objectives as an organisation. 
EBA musí ešte zaviesť takýto systém, aby sa zabezpečilo jeho efektívne a účinné fungovanie. Odporúčanie 5 Zavedenie systému na meranie výkonnosti - EBA by mal zaviesť systém na meranie výkonnosti pri realizácii hlavných činností v záujme sledovať svoje úspechy pri dosahovaní cieľov, ktoré si stanovil ako organizácia.
SSM implications 90 In its regulatory role, EBA has a man‐ date to develop technical standards and could usefully use its expert knowledge to continue in this task. 
Dosahy SSM 90 V rámci svojej regulačnej úlohy má EBA právomoc vypracovávať technické predpisy a mohol by užitočne využiť svoje odborné znalosti s cieľom naďalej plniť túto úlohu.
However, questions arise over its fu‐ ture role in the supervision of banks, as its role is limited to coordinating and facilitating NSAs work and it lacks the power to impose specific decisions on NSAs. 
Vyvstávajú však otázky v súvislosti s jeho budúcou úlohou v oblasti dohľadu nad bankami, keďže jeho úloha je obmedzená na koordinovanie a uľahčovanie práce NSA a chýba mu právomoc ukladať NSA osobitné rozhodnutia.
As a consequence, there is a risk of uncertainty over roles and respon‐ sibilities and of overlap between EBA and the ECB. 
V dôsledku toho hrozí nejasnosť úloh a povinností EBA a ECB a ich prekrývanie.
Conclusions and recommendations 40 Recommendation 6 Clarification of roles and responsibilities is necessary for a successful banking union and effective banking supervision — Banking union requires a clear division of roles and responsibili‐ ties between EBA, the ECB and the NSAs, both those in and those outside the SSM. 
Závery a odporúčania 40 Odporúčanie 6 S cieľom vytvoriť úspešnú bankovú úniu a zabezpečiť účinný bankový dohľad je potrebné objasniť úlohy a povinnosti - Banková únia si vyžaduje jasné oddelenie úloh a povinností EBA, ECB a NSA, a to v rámci SSM i mimo neho.
These roles and responsibilities should be clarified in the legislation or memoranda of understanding between the institutions/authorities concerned. — Procedures should be set up to ensure close and frequent coop‐ eration and information exchange between the different bodies. 
Tieto úlohy a povinnosti by mali byť objasnené v právnych predpisoch alebo memorande o porozumení uzavretom medzi príslušnými inštitúciami/orgánmi. - Mali by sa zaviesť postupy na zabezpečenie úzkej a častej spolupráce a výmeny informácií medzi jednotlivými orgánmi.
Particular attention should be paid to the period of transition before the SSM is fully established. — Close cooperation is needed between EBA, the SSM and other EU national supervisory authori‐ ties not participating in the SSM and the EU‐wide resolution mechanisms. 
Osobitná pozornosť by sa mala venovať prechodnému obdobiu pred úplným zavedením SSM. - Je potrebná úzka spolupráca medzi EBA, SSM a inými vnútroštátnymi orgánmi dohľadu v EÚ, ktoré sa nezúčastňujú na SSM, na jednej strane a mechanizmami riešenia krízových situácií v celej EÚ na druhej strane.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 May 2014. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 15. mája 2014.
Annexes 41 Overview of the audit approach Did the Commission and EBA carry out satisfactorily their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and supervision of the banking sector and are these new arrangements functioning successfully? 
Prílohy 41 Prehľad audítorského prístupu Splnili si Komisia a EBA úspešne svoje povinnosti pri zavádzaní nových podmienok regulácie bankového sektora a dohľadu nad ním a fungujú tieto podmienky úspešne?
Audit objectives Has the Commission’s introduction of new regulations been well managed? - Recommendations made by expert groups - Project management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Deadlines set in management plans and in level 1 legislation - Legal requirements in the EBA Regulation in relation to  a centrally accessible database of registered financial institutions  the strengthening of the European system of national deposit guarantee schemes - Correct implementation of EU rules in the Member States as stipulated in the respective directives - Impact assessments performed according to guidelines - Review of management plans and planning documents - Review coordination with other DGs - Interview with key staff - Compare actual publication dates with planned dates and deadlines - Verify relevant documents - Review the procedures at the Commission Has EBA’s role in banking supervision been effective? - Legal requirements in the EBA Regulation in relation to  the establishment of supervisory colleges and promotion of best practices  mediation  co-operation with other supervisory authorities  the exchange of information  the organisation of stress tests  the development of supervisory standards  the issuance of guidelines and recommendations  consumer protection - Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Recruitment plan and work programme - Performance measurement system - Review of the EBA’s 2011 and 2012 work programmes - Review of the establishment/recruitment plan - Review of progress reports and annual activity reports - Interview with key staff - Review of relevant list of supervisory colleges - Review of meeting minutes - Analysis of procedures on information sharing - Review published documents Audit criteria Evidence collection methods Annex I 
Ciele auditu Bolo zavedenie nových predpisov Komisiou dobre riadené? – Odporúčania skupín odborníkov – Znalosti pre riadenie projektov (Príručka) – Termíny stanovené v plánoch riadenia a v právnych predpisoch prvého stupňa – Právne požiadavky stanovené v nariadení o EBA v súvislosti s centrálne dostupnou  databázou registrovaných finančných inštitúcií  posilnením európskej sústavy vnútroštátnych systémov ochrany vkladov – Správne uplatňovanie pravidiel EÚ stanovených v príslušných smerniciach v členských štátoch – Hodnotenia vplyvu vykonané v súlade s usmerneniami. – Preskúmanie plánov riadenia a plánovacích dokumentov – Preskúmanie koordinácie s ostatnými GR – Rozhovory s kľúčovými zamestnancami – Porovnanie skutočných dátumov uverejnenia s plánovanými dátumami a termínmi – Overenie príslušných dokumentov – Preskúmanie postupov v Komisii.
Annexes 42 Description of audit evidence collection methods Preliminary study 01 Prior to undertaking the audit, a preliminary study was made of the Commis‐ sion’s management of the financial crisis. 
Prílohy 42 Opis metód zberu audítorských dôkazov Predbežná štúdia 01 Pred vykonaním auditu sa vypracovala predbežná štúdia o riadení finančnej krízy Komisiou.
DG Internal Market and Services is the directorate‐general with responsibility for the Commission’s policy response to the crisis in the financial sector. 
GR pre vnútorný trh a služby je generálnym riaditeľstvom Komisie zodpovedným za politickú reakciu na krízu vo finančnom sektore.
This exploratory work was based on the review of key documents, such as applicable legislation, annual re‐ ports and management plans, and meetings with key staff in several units of the Commission, the ECB, the ESRB and the EBA. 
Táto prieskumná práca bola založená na preskúmaní kľúčových dokumentov, ako sú uplatniteľné právne predpisy, výročné správy a plány riadenia, a schôdzach s kľúčovými zamestnancami viacerých oddelení Komisie, ECB, ESRB a EBA.
Audit visits to Commission and EBA 02 The audit team visited DG Internal Market and Services three times to collect audit evidence. 
Audítorské návštevy v Komisii a EBA 02 Audítorský tím uskutočnil s cieľom zozbierať audítorské dôkazy tri návštevy GR pre vnútorný trh a služby.
During these visits the auditors interviewed key staff in 10 units of the directorate‐general: — Internal Audit Capability; — Unit 02, Financial services policy, relations with the Council; — Directorate — Directorate — Directorate Parliament; — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate A, Unit A1, Human resources and planning; B, Unit B2, Analysis, impact and evaluation; B, Unit B3, Application of single market law and European B, Unit B4, International affairs; E, Unit E2, Business to business services; F, Unit F2, Corporate governance, social responsibility; F, Unit F3, Accounting and financial reporting; H, Unit H1, Banks and financial conglomerates; Annex I 
Počas týchto návštev audítori uskutočnili rozhovory s kľúčovými zamestnancami desiatich oddelení GR: — Oddelenie vnútorného auditu; — Oddelenie 02, Politika v oblasti finančných služieb, vzťahy s Radou; — Riaditeľstvo A, oddelenie A1, Ľudské zdroje a plánovanie; — Riaditeľstvo B, oddelenie B2, Analýza, dosah a hodnotenie; — Riaditeľstvo B, oddelenie B3, Uplatňovanie právnych predpisov týkajúcich sa jednotného trhu a Európsky parlament; — Riaditeľstvo B, oddelenie B4, Medzinárodné záležitosti; — Riaditeľstvo E, oddelenie E2, Služby medzi podnikmi; — Riaditeľstvo F, oddelenie F2, Správa a riadenie spoločnosti, sociálna zodpovednosť; — Riaditeľstvo F, oddelenie F3, Účtovné a finančné výkazníctvo; — Riaditeľstvo H, oddelenie H1, Banky a finančné konglomeráty. Príloha I
Annexes 43 03 Besides the interviews a file review was conducted for a selection of nine legislative initiatives (see Annex IV). 
Prílohy 43 03 Okrem rozhovorov sa vykonalo preskúmanie dokumentácie zamerané na výber deviatich legislatívnych iniciatív (pozri prílohu IV).
04 The audit team visited EBA twice. 
04 Audítorský tím navštívil EBA dvakrát.
Apart from the horizontal and support units, the EBA is mainly organised in two directorates ‘Oversight’ and ‘Regula‐ tion’. 
Okrem horizontálnych a podporných oddelení má EBA hlavne dve riaditeľstvá pre „dohľad“ a „reguláciu“.
During these visits a total of 22 thematic meetings1 were organised with key staff (some themes were discussed during both visits). 
Počas uvedených návštev sa zorganizovalo celkovo 22 tematických stretnutí1 s kľúčovými zamestnancami (o niektorých témach sa diskutovalo počas oboch návštev).
The files of 10 banks were selected and reviewed with respect to the 2011 stress test and 2012 recapitalisation exercise. 
V súvislosti so stresovými testmi z roku 2011 a rekapitalizáciou z roku 2012 sa vybrala a preskúmala dokumentácia desiatich bánk.
Fact finding visits 06 Apart from the visits to DG Internal Market and Services and the EBA the au‐ dit team collected information and expert opinions about banking regulation and supervision: (a) By visiting the other ESAs (EIOPA and ESMA), the ESRB, the ECB and the European Banking Federation; (b) Through information gathering visits to six EU Member States (Czech Republic, Germany, Spain, France, Sweden and the United Kingdom). 
Návštevy na účely zistenia potrebných skutočností 06 Okrem toho, že audítorský tím navštívil GR pre vnútorný trh a služby a EBA, zbieral informácie a stanoviská odborníkov týkajúce sa bankovej regulácie a dohľadu: a) počas návštev iných ESA (EIOPA a ESMA), ESRB, ECB a Európskej bankovej federácie; b) prostredníctvom návštev zameraných na zhromaždenie informácií v šiestich členských štátoch EÚ (Česká republika, Francúzsko, Nemecko, Španielsko, Švédsko a Spojené kráľovstvo).
Typically, the NSA2 and the banking federation were visited during these fact‐finding missions. 
Počas týchto návštev na účely zistenia potrebných skutočností sa ako zvyčajne navštívili NSA2 a banková federá-cia.
In Spain the FROB (Fund for Orderly Bank Restruc‐ turing) was also visited; 1 EBA management, SCARA (Standing Committee for Accounting, Reporting and Auditing), consumer protection, systemic risk, common supervisory culture, implementation of legislation, IT systems, HR, ESRB, Joint Committee, mediation, stress tests, supervisory colleges, technical standards and work programme. 
V Španielsku sa navštívil aj Fond pre systematickú reštrukturalizáciu bánk (FROB); 1 Riadenie EBA, SCARA (Stály výbor pre účtovníctvo, výkazníctvo a audit), ochrana spotrebiteľa, systémové riziko, spoločná kultúra dohľadu, vykonávanie právnych predpisov, IT systémy, ľudské zdroje ESRB, Spoločný výbor, mediácia, stresové testy, kolégiá orgánov dohľadu, technické predpisy a program práce.
2 In some countries more than one institution is responsible for banking supervision; e.g. Germany: Bafin and Bundesbank, Sweden: Riksbanken and Finansinspektionen, UK: Bank of England and FSA. 
2 V niektorých krajinách je za bankový dohľad zodpovedných viac inštitúcií, napr. v Nemecku: Bafin a Bundesbank, vo Švédsku: Riksbanken a Finansinspektionen, ako aj v Spojenom kráľovstve: Bank of England a FSA.