natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The roles of the Commission and the Member States in the management and control systems for the 2000 to 2006 period can be summarised as follows: (a) the managing authority in the Member State receives applications from potential beneficiaries (15) for EU and national co-financing for projects; (b) the managing authority in the Member State approves or refuses the projects; (c) for each approved project, the beneficiary submits periodic declarations of expenditure incurred by the project in order to claim the co-financing; (d) the managing authority performs checks that expenditure incurred by projects is legal and regular and is eligible for co-financing (day-to-day management checks); (e) the paying authority satisfies itself that the expenditure meets all the required conditions before certifying the aggregated declarations which it sends to the Commission; (15) Applicants may range from private individuals to associations, private or public companies to local, regional or national bodies. 
Úlohy Komisie a členských štátov v systémoch riadenia a kontroly pre obdobie 2000 – 2006 môžu byť zhrnuté nasledovne: a) riadiaci orgán v členskom štáte prijíma od potencionálnych príjemcov žiadosti (15) na spolufinancovanie projektov z EÚ a národných zdrojov; b) riadiaci orgán v členskom štáte schvaľuje alebo zamieta projekty; c) pre každý schválený projekt príjemca predkladá pravidelné výkazy výdavkov, ktoré vznikli v súvislosti s projektom, na účely žiadosti o spolufinancovanie; d) riadiaci orgán vykonáva kontroly, či výdavky vzniknuté v súvislosti s projektmi sú zákonné a správne a či sú oprávnené na spolufinancovanie („bežné kontroly riadenia“); e) platobný orgán sa pred certifikovaním súhrnných výkazov, ktoré posiela Komisii, sám uistí, že výdavky spĺňajú všetky požadované podmienky; (15) Žiadateľmi môžu byť súkromné osoby, združenia, súkromné alebo verejné spoločnosti, miestne, regionálne alebo národné orgány.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.10. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.10.
There are necessarily numerous conditions governing the eligibility of operations and expenditure, and the Commission rules set out common provisions in certain important areas. 
Keďže existuje mnoho nevyhnutných podmienok týkajúcich sa oprávnených operácií a výdavkov, pravidlá Komisie v určitých dôležitých oblastiach stanovujú spoločné opatrenia.
The Commission provides guidance on eligibility issues both generally and on precise questions. 
Komisia poskytuje poradenstvo, pokiaľ ide o otázky oprávnenosti vo všeobecnosti, ako aj v konkrétnych prípadoch.
The Commission agrees that there is an inherent risk under shared management which involves the delegation of responsibilities to the Member States and subsequent delegation of tasks and functions within Member States. 
Komisia súhlasí so skutočnosťou, že v rámci spoločného riadenia, ktoré zahŕňa delegovanie zodpovedností na členské štáty a následné delegovanie úloh a funkcií v rámci členských štátov, existuje inherentné riziko.
This risk is addressed in the Structural Funds regulations through the requirements on Member States to set up and apply effective systems for management and control, and through the exercise by the Commission of its powers to verify their functioning and where necessary to suspend payments and make financial corrections. 
Toto riziko zohľadňujú nariadenia štrukturálnych fondov, v ktorých sa členské štáty zaväzujú zriadiť a uplatňovať účinné systémy riadenia a kontroly a v ktorých sa Komisia zaväzuje uplatňovať svoje právomoci na overovanie fungovania týchto systémov, a ak je to potrebné na pozastavenie platieb a vykonanie finančných opráv.
The Communication on a roadmap to an integrated control framework (COM(2005) 252) includes further measures to strengthen shared management. 
Oznámenie o pláne integrovaného kontrolného rámca [KOM(2005) 252] zahŕňa ďalšie opatrenia na posilnenie spoločného riadenia.
C 301/136 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS (f) bodies (16) in the Member State, independent of the services responsible for implementation and payment procedures, perform audits of the management and control systems and sample checks of the expenditure declarations, covering at least 5 % of the total eligible expenditure of each programme (independent checks); (g) at the closure of each programme, a body (which may be the same as referred to in (f)) in the Member State independent of the implementing service submits a declaration to the Commission, which assesses the validity of the application for payment of the final balance and the legality and regularity of the transactions; (h) on the basis of the systems descriptions and annual control reports supplied by the Member States, and its own audit work, the Commission reviews the operation of the management and control systems in the Member States in order to satisfy itself that the systems meet the standards required by the regulations. 
C 301/136 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV f) orgány (16) v členskom štáte, ktoré sú nezávislé od oddelení zodpovedných za realizačné a platobné postupy, vykonávajú audity systémov riadenia a kontroly a kontroly vzorky výkazov výdavkov pokrývajúcich aspoň 5 % celkových oprávnených výdavkov každého programu („nezávislé kontroly“); g) pri ukončení každého programu, určený orgán [ktorý sa môže zhodovať s orgánom podľa písmena f) vyššie] v členskom štáte, ktorý je nezávislý od realizačného oddelenia, predkladá výkaz Komisii, ktorá vyhodnotí oprávnenosť žiadostí o platbu konečného zostatku a zákonnosť a správnosť transakcií; h) na základe popisov systémov a výročnej kontrolnej správy predloženej členskými štátmi a vlastnej audítorskej práce Komisia preveruje fungovanie systémov riadenia a kontroly v členských štátoch, aby sa ubezpečila, že tieto systémy spĺňajú štandardy požadované nariadeniami.
Besides the specific requirements on the Structural Funds, there are other requirements for the Commission which are intended to improve its general control environment. 
Okrem špecifických požiadaviek týkajúcich sa štrukturálnych fondov sa Komisii adresujú ďalšie požiadavky, ktorých účelom je zlepšovať jej celkové kontrolné prostredie.
All Directorates-General are required to comply with a set of internal control standards. 
Od všetkých generálnych riaditeľstiev sa požaduje dodržiavanie súboru štandardov vnútornej kontroly.
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Objective and scope of the audit 5.13. 
ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V ZMYSLE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Cieľ a rozsah auditu 5.13.
The objective of the audit was to contribute to the Court’s Statement of Assurance on the general budget through a specific assessment for the structural measures area as a whole. 
Cieľom auditu bolo prispieť k vyhláseniu o vierohodnosti Dvora audítorov, ktoré sa týka všeobecného rozpočtu, na základe špecifického hodnotenia oblasti štrukturálnych opatrení ako celku.
For that purpose, the Court examined in particular the management and control systems at the Commission and in a sample of Member States and analysed to what extent the internal controls built into these systems give assurance on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Na tento účel Dvor audítorov preskúmal najmä systémy riadenia a kontroly v Komisii a vo vzorke členských štátov a analyzoval, do akej miery vnútorné kontroly zabudované do týchto systémov poskytujú istotu zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
On the basis of a random selection of programmes and projects from the prior (1994 to 1999) and current (2000 to 2006) programme periods, the Court performed tests of underlying transactions (substantive testing) as an independent check and in order to obtain further evidence on the operation of the funds. 
Na základe náhodného výberu programov a projektov z predchádzajúceho (1994 – 1999) a súčasného (2000 – 2006) programového obdobia Dvor audítorov uskutočnil testy príslušných transakcií (overovanie vecnej správnosti) ako nezávislú kontrolu a na získanie ďalších dôkazov o činnosti fondov.
The Court examined: — the internal control environment at the Commission (internal control standards); (16) Such as a financial service or internal audit unit within the national, regional or local authority. 30.11.2005 THE COMMISSION’S REPLIES 
Dvor audítorov preskúmal: — prostredie vnútornej kontroly v Komisii (štandardy vnútornej kontroly), (16) Ako napríklad finančné oddelenie alebo jednotka vnútorného auditu v rámci národného, regionálneho alebo miestneho úradu. 30.11.2005 ODPOVEDE KOMISIE
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/137 THE COURT’S OBSERVATIONS — whether, for payments made in 2004, management and control systems relating to the 1994 to 1999 and 2000 to 2006 programme periods were operating in accordance with the relevant regulations; — whether programmes from the 1994 to 1999 programme period were closed in accordance with the relevant regulations; — the Annual Activity Reports and declarations of the Directors-General; — the action taken by the Commission in response to the previous observations of the Court. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/137 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — či v prípade platieb realizovaných v roku 2004 systémy riadenia a kontroly týkajúce sa programových období 1994 – 1999 a 2000 – 2006 fungovali v súlade s príslušnými nariadeniami, — či programy z programového obdobia 1994 – 1999 boli ukončené v súlade s príslušnými nariadeniami, — ročné správy o činnosti a vyhlásenia generálnych riaditeľov, — opatrenia, ktoré Komisia prijala vo vzťahu k predchádzajúcim zisteniam Dvora audítorov.
Audit of the management and control systems Implementation of the internal control standards: progress made although further efforts required Examination by the Court 5.14. 
Audit systémov riadenia a kontroly Implementácia štandardov vnútornej kontroly: bol dosiahnutý pokrok, hoci je potrebné ďalšie úsilie Preskúmanie vykonané Dvorom audítorov 5.14.
The audit examined the operation of the internal controls at the Commission, in particular the key controls relating to the legality and regularity of expenditure. 
Audit preskúmal činnosť vnútorných kontrol v Komisii, najmä kľúčové kontroly týkajúce sa zákonnosti a správnosti výdavkov.
The audit reviewed the structural measures Directorates-Generals’ implementation of the internal control standards (see also paragraphs 1.80 to 1.83). 
Na základe auditu došlo k preskúmaniu štrukturálnych opatrení na implementáciu štandardov vnútornej kontroly generálnymi riaditeľstvami (pozri takisto odseky 1.80 – 1.83).
The Court reviewed the implementation by the structural measures Directorates-General of the eight internal control standards (out of a total of 24) of particular importance for the legality and regularity of expenditure (17). 
Dvor audítorov preskúmal implementáciu ôsmich štandardov vnútornej kontroly (z celkového počtu 24) pomocou štrukturálnych opatrení generálnych riaditeľstiev s hlavným dôrazom na zákonnosť a správnosť výdavkov (17).
Incomplete implementation of internal control standards 5.16. 
Neúplná implementácia štandardov vnútornej kontroly 5.16.
For the Directorates-General for Regional Policy (DG REGIO) and for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities (DG EMPL), the implementation of the standards was generally satisfactory. 
V prípade Generálneho riaditeľstva pre regionálnu politiku (ďalej len „GR pre regionálnu politiku“) a Generálneho riaditeľstva pre zamestnanosť, sociálne veci a rovnosť príležitostí (ďalej len „GR pre zamestnanosť“) bola implementácia štandardov vo všeobecnosti uspokojivá.
However, measures to improve effectiveness could be taken in the application of Standard 11 (Risk analysis and management) and shortcomings were identified for Standard 17 (Supervision), as explained below. 
Mohli by byť však prijaté opatrenia na zlepšenie efektívnosti pri uplatňovaní štandardu č.
The Directorates-General have taken steps as indicated below to improve the effectiveness of risk management and consider for the reasons set out below that the implementation of Standard 17 is compliant with the baseline requirements. 
Generálne riaditeľstvá prijali ďalej uvedené opatrenia na zlepšenie účinnosti rizikového riadenia a domnievajú sa, že z dôvodov stanovených ďalej je implementovanie štandardu č. 17 v súlade so základnými požiadavkami.
C 301/138 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.17. 
C 301/138 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 5.17.
For example, at both Directorates-General the Internal Audit Units have noted that further work is required on raising awareness among staff of actions for mitigating risk and identifying and reporting weaknesses. 
Jednotky vnútorného auditu obidvoch generálnych riaditeľstiev napríklad konštatujú, že je potrebná ďalšia práca na zvýšenie povedomia medzi zamestnancami o opatreniach na zníženie rizika a identifikáciu a oznamovanie nedostatkov.
In the opinion of the Court, both DG REGIO and DG EMPL performed insufficient on-the-spot checks of projects to reach a sound view of the operation of the management and control systems (for 2000 to 2006). 
Podľa stanoviska Dvora audítorov boli kontroly projektov na mieste, ktoré vykonalo GR pre regionálnu politiku a rovnako aj GR pre zamestnanosť, neuspokojivé na účely náležitého posúdenia činnosti systémov riadenia a kontroly (na obdobie 2000 – 2006).
DG EMPL has introduced a computerised system for the follow-up of recommendations arising from its audits. 
GR pre zamestnanosť zaviedlo počítačový systém na kontrolu prijatia opatrení na základe odporúčaní vyplývajúcich z jeho auditov.
The Court notes that the application in practice of this computerised system needs to be improved. 
Dvor audítorov poznamenáva, že je potrebné zlepšiť používanie tohto počítačového systému v praxi.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.17. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.17.
With regard to Standard 11, the Directorate-General for Regional Policy adopted an action plan to assist middle management in the identification and mitigation of risks and to raise awareness of the procedures in place, particularly those for reporting and correcting internal control weaknesses. 
So zreteľom na štandard č. 11 Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku prijalo akčný plán na pomoc strednému riadeniu manažmentu pri zisťovaní a zmierňovaní rizík a takisto pri zvyšovaní povedomia platných postupov, najmä postupov hlásenia a korekcie nedostatkov vo vnútornej kontrole.
A risk assessment was also made early in 2004 and an action plan implemented to reduce the risks identified in the exercise. 
Na začiatku roka 2004 sa takisto vykonalo hodnotenie rizika a implementoval sa akčný plán na zníženie rizík zistených počas tohto hodnotenia.
Concerning the same Standard, surveys by the Internal Audit Capability of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, show that, following the actions taken, there is continuous progress in staff’s knowledge of the internal control standards. 
Pokiaľ ide o tento istý štandard, prieskumy vykonané oddelením vnútorného auditu Generálneho riaditeľstva pre zamestnanie, sociálne záležitosti a rovnaké príležitosti ukazujú, že na základe prijatých opatrení sa povedomie personálu, pokiaľ ide o štandardy vnútornej kontroly, neustále zlepšujú.
With regard to Standard 17, the assessment by the Directorates-General for Regional Policy and Employment, Social Affairs and Equal Opportunities of the operation of management and control systems is not solely based on the on-the-spot audit work of the Commission services, but also on their desk-checks of systems descriptions, on the audit activity of the Member States and on the national annual control reports. 
17 sa hodnotenie fungovania systémov riadenia a kontroly, vykonané Generálnym riaditeľstvom pre regionálnu politiku a Generálnym riaditeľstvom pre zamestnanie, sociálne záležitosti a rovnaké príležitosti, nezakladá výhradne na kontrole na mieste útvarov Komisie, ale takisto na ich kontrolách dokumentovaných opisov systémov, na činnosti auditu členských štátov a na vnútroštátnych výročných správach o kontrole.
As part of their systems audits both Directorates-General carry out desk checks of a large number of project files at the level of the responsible authorities, together with compliance tests of a sample of transactions. 
V rámci svojich auditov systémov obidve generálne riaditeľstvá vykonávajú kontroly dokumentácie veľkého počtu podkladov projektov na úrovni zodpovedných orgánov spolu s testmi o súlade, týkajúcimi sa modelových transakcií.
In 2004, the Directorate-General for Regional Policy did not audit projects of the 2000 to 2006 period, but carried out system reviews in the first phase of an enquiry which are being completed by a second phase of project audits in 2005. 
V roku 2004 Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku nepodrobilo auditu projekty za obdobie rokov 2000 – 2006, ale vykonalo kontroly systémov v prvej fáze prieskumu, ktoré sa v roku 2005 dokončia v druhej fáze auditu projektov.
With regard to the ESF, the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities feels that its audit methodology enables it to use its resources efficiently and thus to form an opinion on a maximum number of systems involving a large number of projects (see also reply to 5.42). 
V rámci ESF Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a rovnaké príležitosti sa domnieva, že metodika auditu mu umožňuje efektívne využívať dostupné zdroje a takto si vytvoriť názor na maximálny počet systémov zahŕňajúcich veľký počet projektov (pozri odpoveď na odsek 5.42).
The Directorate-General for Fisheries and Maritime Affairs acknowledges the observations of the Court concerning the incomplete compliance with baseline requirements for five internal control standards and has already taken action to remedy this situation. 
Generálne riaditeľstvo pre rybné hospodárstvo a námorné záležitosti potvrdzuje postrehy Dvora audítorov týkajúce sa neúplného súladu so základnými požiadavkami, pokiaľ ide o päť štandardov vnútornej kontroly, a už prijalo opatrenia na nápravu tejto situácie.
The Directorate-General for Fisheries and Maritime Affairs (DG FISH) had not fully complied with the baseline requirements on implementation for five of the internal control standards at the end of 2004 (standards 11, 12, 17, 20 and 22). 
Generálne riaditeľstvo pre rybné hospodárstvo a námorné záležitosti (ďalej len „GR pre rybné hospodárstvo“) na konci roka 2004 v plnej miere nesplnilo základné požiadavky na implementáciu v prípade piatich štandardov vnútornej kontroly (štandardy č. 11, 12, 17, 20 a 22).
The Directorate-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI) in its self-assessment for 2004 concluded that all standard and baseline requirements had been met. 
Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (ďalej len „GR pre poľnohospodárstvo“) vo svojom sebahodnotení za rok 2004 dospelo k záveru, že všetky štandardy a základné požiadavky boli splnené.
The Court examined eight of those standards and found that four of them showed room for improvement (see paragraphs 4.33 and 4.34). 
Dvor audítorov preskúmal osem z týchto štandardov a zistil, že v štyroch z nich sa nachádzal priestor na zlepšenie (pozri odseky 4.33 a 4.34).
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/139 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementation of operational programmes: systems improvements necessary in the current period to achieve compliance with the regulations Examination by the Court 5.19. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/139 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Implementácia operačných programov: v súčasnom období sú potrebné zlepšenia systémov na dosiahnutie súladu s nariadeniami Preskúmanie vykonané Dvorom audítorov 5.19.
As part of its specific assessment of structural measures expenditure, the Court examined the operation of the management and control systems for both the 1994 to 1999 and 2000-2006 programme periods on the basis of a random sample of 15 Structural Fund programmes and one Cohesion Fund project (1994 to 1999 programmes: 3 ERDF, 2 ESF, 1 EAGGF-Guidance and 1 Cohesion Fund; 2000 to 2006 programmes: 5 ERDF (including 1 Interreg IIIA Community Initiative), 3 ESF and 1 EAGGF-Guidance) for which payments were made by the Commission in 2004 (in Belgium, France, Germany, Greece (2), Spain (3), Italy (3), Portugal, Finland, Sweden and the United Kingdom (2)). 
Ako súčasť špecifického hodnotenia výdavkov na štrukturálne opatrenia preskúmal Dvor audítorov činnosť systémov riadenia a kontroly pre programové obdobie 1994 – 1999 i programové obdobie 2000 – 2006 na základe náhodnej vzorky 15 programov štrukturálnych fondov a jedného projektu Kohézneho fondu (programy na obdobie 1994 – 1999: 3 ERDF, 2 ESF, 1 Usmerňovacia sekcia EPUFZ a 1 Kohézny fond; programy na obdobie 2000 – 2006: 5 ERDF (vrátane 1 iniciatívy Spoločenstva Interreg IIIA), 3 ESF a 1 Usmerňovacia sekcia EPUZF, na ktoré Komisia poskytla platby v roku 2004 [v Belgicku, Francúzsku, Nemecku, Grécku (2), Španielsku (3), Taliansku (3), Portugalsku, Fínsku, Švédsku a Spojenom kráľovstve (2)].
As mentioned above (paragraphs 5.8 to 5.9), the regulatory requirements for the management and control systems for the 2000 to 2006 programmes were increased by comparison to the 1994 to 1999 period. 
Ako bolo uvedené vyššie (odseky 5.8 – 5.9), regulačné požiadavky pre systémy riadenia a kontroly pre program na obdobie 2000 – 2006 sa v porovnaní s obdobím 1994 – 1999 zvýšili.
Failures to respect regulatory requirements 5.20. 
Nedostatky pri dodržiavaní regulačných požiadaviek 5.20.
The Court’s audit identified various failures in the Member States to respect the regulatory requirements for the management and control systems across all the programmes in its sample for both the 1994 to 1999 and 2000 to 2006 programme periods. 
Na základe auditu Dvora audítorov boli v členských štátoch identifikované rôzne nedostatky pri dodržiavaní regulačných požiadaviek pre systémy riadenia a kontroly vo všetkých programoch vo vzorke pre obidve programové obdobia 1994 – 1999 a 2000 – 2006.
When compared to the previous programme period, the Commission has since implemented various measures to achieve more effective management and control systems for 2000 to 2006 expenditure. 
V porovnaní s predchádzajúcim programovým obdobím Komisia už implementovala pre výdavky na obdobie 2000 – 2006 rôzne opatrenia na dosiahnutie efektívnejších systémov riadenia a kontroly.
However, important failures still remain, as demonstrated by the results of the review of the selected 2000 to 2006 programmes (see Annex 1). 
Tak ako to vyplýva z výsledkov preskúmania vybratých programov na obdobie 2000 – 2006 (pozri prílohu 1), závažné nedostatky stále pretrvávajú.
The following findings illustrate the kind of problems which the Court found for both periods. 
Nasledovné zistenia poukazujú na druh problémov, ktoré Dvor audítorov zistil v obidvoch obdobiach.
Unclear definition, allocation and separation of functions 5.21. 
Nejasná definícia, rozdelenie a oddelenie funkcií 5.21.
In four of the 16 programmes audited, the Court noted problems related to the definition, allocation and separation of functions. 
V štyroch zo šestnástich kontrolovaných programov Dvor audítorov zaznamenal problémy týkajúce sa definície, rozdelenia a oddelenia funkcií.
In two cases, checks underlying the certification of expenditure by the paying authority were made by a department which was not independent from the authorising service (18). 
V dvoch prípadoch vykonal kontroly, ktorých predmetom bola certifikácia výdavkov platobným orgánom, útvar, ktorý nebol nezávislý od povoľujúceho oddelenia (18).
For another programme, the unit responsible for the 5 % sample checks reported to the departmental head also having (18)2000 to 2006: Sweden (Södra Skogslän) ESF Objective 1 1999SE161DO002; Italy (Puglia) EAGGF-Guidance Objective 1 1999IT161PO009. 
Pri inom programe podávali jednotky zodpovedné za riadenie kontrol 5 % vzorky správy vedúcemu útvaru, ktorý takisto (18) 2000 – 2006: Švédsko (Södra Skogslän) ESF cieľ 1 1999SE161DO002; Taliansko (Puglia) Usmerňovacia sekcia EPUZF cieľ 1 1999IT161PO009.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.19. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.19.