natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such clarification would improve transparency about the ways funding can be used. 
Takéto objasnenie by zvýšilo transpa­ rentnosť spôsobov využitia financova­ nia.
The Commission should closely monitor the Member States’ implementation of TA. 
Komisia by mala dôkladne mo­ nitorovať vykonávanie TP členskými štátmi.
Recommendation 2 The Commission should also take appropriate measures to ensure that general administrative expenditure such as regular IT maintenance is not charged to TA budget lines. 
Odporúčanie 2 Komisia by mala prijať primerané opatrenia, aby zabezpečila, že sa všeobecné administratívne výdavky, napr. na pravidelnú údržbu IT, nebudú účtovať v rozpočtových riadkoch tech­ nickej pomoci.
Recommendation 3 The Commission should, in future, require Member States to report administrative/‘budget support’ costs for rural development separately so as to make it more transparent that part of TA funding is spent on such support. 
Odporúčanie 3 Komisia by mala v budúcnosti požado­ vať od členských štátov, aby vykazovali administratívne náklady/„rozpočtovú podporu“ na rozvoj vidieka samostat­ ne, aby bolo transparentnejšie, že táto časť financovania TP sa vynakladá na takúto podporu.
91 The Court found that neither the Com‐ mission nor the Member States have established a suitable performance framework to demonstrate the neces‐ sity and effectiveness of TA funding. 
91 Dvor audítorov zistil, že Komisia ani členské štáty nezaviedli vhodný rámec výkonnosti na preukázanie potreby a účinnosti financovania TP.
The imprecision with which TA was cast in the regulations for 2007–13 al‐ lowed managing authorities to exclude it from this essential aspect of sound financial management. 
Nepres­ nosť, s akou bola technická pomoc začlenená do nariadení z rokov 2007 – 2013, umožnila riadiacim orgánom vylúčiť ju z tohto základného aspektu riadneho finančného hospodárenia.
Because the bulk of TA spending is not operational, it is largely considered to be annual expenditure and did not appear in the common monitoring and evaluation framework. 
Vzhľadom na to, že hlavná časť výdav­ kov na TP nie sú prevádzkové výdavky, zväčša sa považuje za ročné výdavky a neobjavuje sa v spoločnom rámci na monitorovanie a hodnotenie.
As a result, it is character‐ ised by inadequate multiannual plan‐ ning and lacks a proper needs assess‐ ment, leading to imprecise objectives and no performance‐oriented moni‐ toring and evaluation (paragraphs 60 to 75). 
V dô­ sledku toho je pre ňu charakteristické neprimerané viacročné plánovanie a chýbajúce posúdenie potrieb, čo ve­ die k nepresným cieľom a monitorova­ niu a hodnoteniu, ktoré nie sú zamera­ né na výkonnosť (body 60 až 75).
Conclusions and recommendations 36 92 By not defining its own TA needs as part of a performance framework, and by not insisting that the Member States do likewise, the Commission has deprived itself of a tool for asses‐ sing the global impact of TA spending and targeting funding where it will be most beneficial. 
Závery a odporúčania 36 92 Tým, že Komisia nedefinovala svoje vlastné potreby TP ako súčasť rám­ ca výkonnosti, a tým, že nenástojila na tom, aby členské štáty urobili to isté, sa Komisia sama pripravila o nástroj na posúdenie celkového dosahu vý­ davkov na TP a zacielenie financovania tam, kde bude najprínosnejšie.
The potential effec‐ tiveness of TA funding is thus severely compromised (paragraphs 76 to 78). 
Poten­ ciálna účinnosť financovania TP je tak závažne ohrozená (body 76 až 78).
93 The Court found that the arrange‐ ments for networking afforded greater compatibility with the elements of a performance framework, through more precise guidelines as to the uses of TA funding and a clear distinction between what is operational and what is not, together with a ceiling on man‐ agement spending by the Member States (paragraphs 79 to 82). 
93 Dvor audítorov zistil, že opatrenia na vytváranie sietí umožnili väčšiu kompatibilitu so zložkami rámca vý­ konnosti prostredníctvom presnejších usmernení k využívaniu financovania TP a jasným rozdielom medzi tým, čo je prevádzkové a čo nie, spolu so stropom pre výdavky členských štátov na riadenie (body 79 až 82).
Recommendation 4 The Commission and the Member States should establish a suitable performance framework for TA fund‐ ing. 
Odporúčanie 4 Komisia a členské štáty by mali zaviesť vhodný rámec výkonnosti na finan­ covanie TP.
In particular, the TA needs of the Commission and of the Member States should be properly assessed and there should be a mechanism in place to set objectives and measure progress towards them, which would in turn enhance accountability and make it possible to improve the effectiveness and efficiency of spending. 
Konkrétne potreby TP Komisie a členských štátov by sa mali primerane posúdiť a mal by byť zave­ dený mechanizmus na stanovenie cie­ ľov a meranie pokroku pri ich dosaho­ vaní, čím by sa zasa posilnila povinnosť zodpovedať sa a umožnilo by to zvýšiť účinnosť a efektívnosť výdavkov.
This Report was adopted by Chamber I, headed by Mrs Rasa BUDBERGYTĖ, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 March 2015. 
Túto správu prijala komora I, ktorej predsedá Rasa BUDBERGYTĖ, členka Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 11. marca 2015.
2 For the 2014–20 period, flexibility (Pillar I transfers) not yet included. 
2 Na obdobie rokov 2014 – 2020 flexibilita (prevody v 1. pilieri) nie sú začlenené.
3 Excluding Croatia, which joined the EU in 2013 so had no EAFRD expenditure for 2007–13; for 2014–20 its planned EAFRD budget is 2 026 mil‐ lion euro, including 55 million euro TA. Annex 
3 Okrem Chorvátska, ktoré vstúpilo do EÚ v roku 2013, takže nemalo žiadne výdavky z EPFRV v rokoch 2007 – 2013; na roky 2014 – 2020 je jeho plánovaný rozpočet EPFRV 2 026 mil. EUR vrátane 55 mil. EUR na technickú pomoc. Príloha
Reply of the 38 Commission Executive summary IV The Commission considers that Article 5 of Regula‐ tion (EC) No 1290/2005 provides the single clear legal reference for both EAGF and EAFRD at Com‐ mission level and/or on its behalf. 
Odpovede 38 Komisie Zhrnutie IV Komisia sa domnieva, že článok 5 nariadenia (ES) č. 1290/2005 stanovuje jednotný právny odkaz pre EPZF a EPFRV na úrovni Komisie a/alebo v jej mene.
For the new programming period, technical assis‐ tance (TA) at the level of the Member States is defined under Article 59 of Regulation 1303/2013. 
V novom programovom období sa technická pomoc na úrovni členských štátov definuje v článku 59 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
The freedom of choice resulting from the regulatory flexibility is needed to cope with the large variety of needs encountered by national and regional authorities. 
Sloboda voľby, ktorá vyplýva z regulačnej pružnosti, je potrebná na zvládnutie širokej škály potrieb, s ktorými sa stretávajú vnútroštátne a regionálne orgány.
Capacity‐building is very much linked to certain types of costs such as administrative costs or IT tools. 
Budovanie kapacít je veľmi úzko prepojené s určitým typom nákladov, ako sú administratívne náklady alebo nástroje IT.
Expenditure financed through TA is directly linked to the preparation, implementation and evaluation of the rural development pro‐ grammes (RDPs). 
Výdavky financované pro­ stredníctvom technickej pomoci sú priamo viazané na prípravu, realizáciu a hodnotenie programov rozvoja vidieka (PRV).
As regards the 2014–20 programming period, the Commission has presented comprehensive guidelines to the Member States and provided policy lines to desk officers in order to streamline approaches in the negotiation of new RDPs. 
V súvislosti s programovým obdobím rokov 2014 – 2020 Komisia predložila členským štátom ucelené usmernenia a administratívnym pracovníkom poskytla politické usmernenia s cieľom zjednodušiť prístupy v rokovaniach o nových PRV.
V Member States must ensure that all the rural development measures they intend to implement are verifiable and controllable. 
V Členské štáty musia zabezpečiť, aby všetky opat­ renia rozvoja vidieka, ktoré plánujú realizovať, boli overiteľné a kontrolovateľné.
To this end Member States shall define control arrangements that give them reasonable assurance that eligibility criteria and other commitments are respected (Article 48, Regulation (EC) No 1974/2006). 
Na tieto účely členské štáty určia kontrolné mechanizmy, ktoré im poskytnú primerané ubezpečenie o tom, že sa kritériá oprávnenosti a iné záväzky dodržiavajú (článok 48 nariadenia č. 1974/2006).
For the 2014–20 programming period, TA will be subject to administrative and on‐the‐spot checks (Article 62, Regulation (EC) No 809/2014) improving the level of assurance in `terms of eligibility of the expenditure. 
Počas programového obdobia 2014 – 2020 bude technická pomoc podliehať administratívnym kon­ trolám a kontrolám na mieste (článok 62 nariadenia č. 809/2014) s cieľom zvýšiť úroveň uistenia týkajúcu sa oprávnenosti výdavkov.
TA expenditure must be traceable and resources financed therewith should be identifiable through sound accounting practices. 
Výdavky na technickú pomoc musia byť sledova­ teľné a takto financované zdroje by mali byť iden­ tifikovateľné prostredníctvom riadnych účtovných postupov.
The same principle applies to other expenditure, beneficiaries and operations that could be financed under other EU funds or public support in general. 
Rovnaká zásada sa uplatňuje pri iných výdavkoch, príjemcoch a operáciách, ktoré by sa mohli financovať z iných fondov EÚ alebo verejnej podpory vo všeobecnosti.
VI Member States have the obligation to provide infor‐ mation in the annual progress report on the quality and effectiveness of the programme implementa‐ tion, including the use of TA (Annex VII, Regulation (EC) No 1974/2006). 
VI Členské štáty majú povinnosť poskytnúť vo výroč­ nej správe o pokroku informácie týkajúce sa kvality a účinnosti realizácie programu vrátane využi­ tia technickej pomoci [príloha VII k nariadeniu (ES) č. 1974/2006].
TA expenditure contributes to a smooth implemen‐ tation of the programmes, which ultimately ben‐ efits beneficiaries. 
Výdavky na technickú pomoc prispievajú k bez­ problémovej realizácii programov, čo je v koneč­ nom dôsledku v prospech príjemcov.
VII TA contributes to the implementation, monitor‐ ing, control and evaluation of the RDPs. 
VII Technická pomoc pomáha k realizácii, monitoro­ vaniu, kontrole a hodnoteniu programov rozvoja vidieka.
Only the synthesis of ex post evaluations of the RDPs will be able to demonstrate the contribution of TA to the general CAP objectives. 
Len súhrn následných hodnotení progra­ mov rozvoja vidieka preukáže, nakoľko technická pomoc prispela k všeobecným cieľom SPP.
The legislator decided to grant flexibility to Mem‐ ber States in the use of TA funds. 
Pokiaľ ide o použitie prostriedkov na technickú pomoc, zákonodarca sa rozhodol poskytnúť člen­ ským štátom v tejto oblasti pružnosť.
VII First recommendation The Commission accepts this recommendation and will further develop guidance in this regard. 
VII Prvé odporúčanie Komisia prijíma toto odporúčanie a v tejto súvislosti vypracuje ďalšie usmernenia.
VII Second recommendation The Commission cannot accept this recom‐ mendation. 
VII Druhé odporúčanie Komisia nemôže prijať toto odporúčanie.
It considers that IT maintenance is an operational activity linked to the update and development of the systems. 
Domnieva sa, že údržba IT je operačná činnosť naviazaná na aktualizáciu a vývoj systémov.
In accordance with the Commission’s ESIF budgetary guidelines, dated 16 May 2014, for the shared management pro‐ grammes on the use of the operational and the non‐operational (administrative) TA in the case of IT and audit expenditure, all types of IT costs, whether related to IT development or IT maintenance, should always be charged in the same budget line as their respective IT development costs. 
V súlade s roz­ počtovými usmerneniami Komisie pre fondy EŠIF zo 16. mája 2014, ktoré sa týkajú programov spo­ ločného hospodárenia, o používaní operačnej a neoperačnej (administratívnej) technickej pomoci v prípade výdavkov na IT a audit by všetky náklady na IT, či už sa týkajú vývoja, alebo údržby IT, mali byť vyúčtované v tom istom rozpočtovom riadku ako príslušné náklady na vývoj IT.
This approach strengthens the budgetary discipline and consistency in all shared management areas of the Commission’s budget. 
Tento prístup posilňuje rozpočtovú disciplínu a konzistentnosť vo všetkých oblastiach spoločného hospodárenia v rámci rozpočtu Komisie.
VII Third recommendation The Commission accepts this recommendation. 
VII Tretie odporúčanie Komisia prijíma toto odporúčanie.
Reply of the Commission 39 In the medium term, the Commission will request more detailed information within the current reporting systems in order to improve the monitor‐ ing of the type of costs incurred (i.e. administrative and operational costs) under the TA budget. 
Odpovede Komisie 39 V strednodobom horizonte si Komisia v rámci súčas­ ných systémov podávania správ vyžiada podrob­ nejšie informácie, aby mohla zlepšiť monitorovanie typov vzniknutých nákladov (t. j. administratívnych a operačných nákladov) v rámci rozpočtu na tech­ nickú pomoc.
VII Fourth recommendation The Commission accepts this recommendation. 
VII Štvrté odporúčanie Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission will encourage Member States to use adequate indicators for the monitoring of TA expenditure, although it will not make it compulsory. 
Komisia bude nabádať členské štáty, aby používali primerané uka­ zovatele na monitorovanie výdavkov na technickú pomoc, i keď to nebude zavedené ako povinnosť.
Introduction 13 The volume of TA spending is planned according to identified relevant needs. 
Úvod 13 Objem výdavkov na technickú pomoc je plánovaný na základe identifikovaných relevantných potrieb.
For example, Article 8(c) (vi) of Regulation (EC) No 1305/2014 introduces the requirement for the managing authorities to ensure adequate advisory capacity on regulatory require‐ ments and actions related to innovation, a fact which might have triggered additional correspond‐ ing needs in terms of TA. 
Napríklad článok 8 písm. c) bod vi) nariadenia (EÚ) č. 1305/2014 zavádza požiadavku pre riadiace orgány, aby zabezpečili primeranú poradenskú kapacitu na regulačné požiadavky a opatrenia týka­ júce sa inovácie, skutočnosť, ktorá by mohla vyvo­ lať ďalšie príslušné potreby v oblasti technickej pomoci.
The Commission has streamlined the approach towards TA in all ESI funds, establishing common legal provisions applicable to all. 
Komisia zjednodušila prístup k technickej pomoci pre všetky fondy EŠIF, čím vytvorila spoločné právne ustanovenia platné pre všetkých.
This provision (Article 59, Regulation (EC) No 1303/2013) slightly widens the scope of the expenditure eligible for support, including communication, networking, complaint resolution and audit activities, which were not used for the definition of TA in the previ‐ ous rural development legal framework. 
Toto ustanovenie [článok 59 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013] mierne rozširuje rozsah výdavkov oprávnených na podporu vrátane komunikácie, vytvárania sietí, riešenia sťažností a audítorské činnosti, ktoré neboli použité pri definovaní technickej pomoci v pred­ chádzajúcom právnom rámci na rozvoj vidieka.
16 As regards Pillar I, all commitments have to be made within the budget year concerned and, barring the rare cases of allowed carry‐overs from one budget year to the next, they lapse at the end of that year. 
16 Pokiaľ ide o prvý pilier, všetky záväzky sa musia vyčerpať v rámci príslušného rozpočtového roka a okrem výnimočných prípadov, pri ktorých sú povolené prenosy rozpočtových prostriedkov z jedného rozpočtového roka do druhého, tieto záväzky zaniknú na konci príslušného roka.
However, payments can be made in the course of more than one budget year. 
Platby však možno uskutočniť v priebehu viac ako jedného rozpočtového roku.
As regards Pillar II, the outcome of the use of the planned TA funds is not fully known yet, as the Member States may submit expenditure declara‐ tions throughout 2015. 
Pokiaľ ide o druhý pilier, výsledok používania plánovaných finančných prostriedkov na technickú pomoc zatiaľ nie je úplne známy, keďže členské štáty môžu predložiť výkazy výdavkov počas celého roku 2015.
There is a wide variation among the Member States in relation to the propor‐ tion of the rural development allocation they plan to use for TA. 
Medzi členskými štátmi existujú veľké rozdiely v tom, aký podiel prostriedkov na rozvoj vidieka plánujú vyčleniť na technickú pomoc.
Observations 24 As regards Pillar I, funding of Member States’ administrative costs is excluded in the EAGF. 
Pripomienky 24 Pokiaľ ide o prvý pilier, financovanie administra­ tívnych nákladov členských štátov nie je zahrnuté do EPZF.
Administrative costs incurred by beneficiaries of operational funds or programmes are eligible and can be included in the Member States’ declarations on the basis of the delegated acts adopted by the Commission under the new CMO Regulation (EC) No 1308/2013. 
Administratívne náklady, ktoré vznikli príjemcom operačných fondov alebo programov, sú oprávnené a môžu byť zahrnuté do výkazov členských štátov na základe delegovaných aktov prijatých Komisiou v zmysle nového nariadenia (EÚ) č. 1308/2013 o spoločnej organizácii trhov.
25 The Commission recognises the importance of justification and transparency of TA‐funded admin‐ istrative costs. 
25 Komisia uznáva dôležitosť zdôvodnenia a trans­ parentnosti administratívnych nákladov finan­ covaných zo zdrojov technickej pomoci.
The sound implementation of the programmes, and ultimately the rural development policy, requires well‐equipped administrations. 
Riadna realizácia programov a v konečnom dôsledku politiky rozvoja vidieka si vyžaduje dobre vybavenú administratívu.
26 The Commission considers that Article 5 of Regula‐ tion (EC) No 1290/2005 provides a single clear legal reference for both the EAGF and EAFRD at Commis‐ sion level and/or on its behalf. 
26 Komisia sa domnieva, že článok 5 nariadenia (ES) č. 1290/2005 stanovuje jednotný právny odkaz pre EPZF a EPFRV na úrovni Komisie a/alebo v jej mene.
For the new programming period, TA at the level of the Member States is defined under Article 59 of Regulation (EC) No 1303/2013. 
V novom programovom období sa technická pomoc na úrovni členských štátov vymedzuje v článku 59 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
27 Despite the non‐explicit inclusion of the term ‘capacity‐building’ in Article 5, all the itemised activities lead eventually to capacity‐building of the Commission and Member States’ services for the legal and regular application of CAP rules. 
27 Napriek tomu, že pojem „budovanie kapacít“ nebol začlenený do článku 5 explicitne, všetky vymeno­ vané činnosti v konečnom dôsledku vedú k budo­ vaniu kapacít služieb Komisie a členských štátov na účely zákonného a správneho uplatňovania pravi­ diel SPP.
Reply of the Commission 40 28 The legislator, when adopting the regulations, chose a flexible and wide approach for the use of TA by the Member States. 
Odpovede Komisie 40 28 Pri prijímaní nariadení si zákonodarca zvolil pružný a široký prístup k využívaniu technickej pomoci členskými štátmi.
The Commission cannot interfere with the application of such provisions, especially when the expenditure is found to be eligible. 
Komisia nemôže zasahovať do rozhodovania o uplatňovaní takýchto ustanovení, najmä ak sa výdavky považujú za oprávnené.
Nonetheless, for the current programming period, the Commission has issued specific guidelines for Member States, as well as policy lines and indicative indicators for desk officers. 
Napriek tomu Komisia vydala pre členské štáty na súčasné programové obdobie osobitné usmernenia a pre administratívnych pracovníkov tiež politické línie a orientačné ukazovatele.
Administrative costs supported by TA must be clearly linked to the implementation of the pro‐ gramme. 
Administratívne náklady podporené technickou pomocou musia byť jasne prepojené s realizáciou programu.
The flexibility in the use of funds under TA within the established ceilings does not imply a lack of rigour. 
Pružnosť pri využívaní prostriedkov tech­ nickej pomoci v rámci stanovených stropov nezna­ mená nedostatočnú dôslednosť.
Under shared management, Member States should ensure that the EU budget is spent following the principles of economy, efficiency and effectiveness (Article 30 of the financial regulation (Regulation (EC) No 966/2012). 
V rámci zdieľaného hospodárenia by členské štáty mali zabezpečiť, aby sa s rozpočtom EÚ nakladalo v súlade so zásadami hospodárnosti, efektívnosti a účinnosti [článok 30 nariadenia o rozpočtových pravidlách (EÚ, Euratom) č. 966/2012].
TA expenditure supports activities of the national rural networks (NRNs) of the Member States, which are clearly defined and established in the legal framework (Article 68, Regulation (EC) No 1698/2005) and in the RDPs. 
Výdavky technickej pomoci podporujú činnosti národných vidieckych sietí členských štátov, ktoré sú jasne vymedzené a stanovené v právnom rámci [článok 68 nariadenia (ES) č. 1698/2005] a v PRV.
The aim of the vade mecum for the direct manage‐ ment mode is to provide guidance on the valida‐ tion, financial circuits, processes and procedures applied for the implementation of the budget and not to provide rules on budget allocation between headings. 
Cieľom príručky („vademecum“) pre priame hos­ podárenie je poskytnúť usmernenia k validácii, finančným tokom, procesom a postupom pri plnení rozpočtu, a nie stanovovať pravidlá prideľovania rozpočtových prostriedkov medzi okruhmi.
31 According to the Commission’s accounting sys‐ tems, the total value of commitments in 2013 was 21.879.114 euro. 
31 Podľa účtovných systémov Komisie bola v roku 2013 celková hodnota záväzkov 21 879 114 EUR.
The Commission has reinforced networking activities, in particular in relation with the European Innovation Partnership, at the end of the 2007–13 programming period. 
Komisia posilnila na konci programového obdobia 2007 – 2013 činnosti v oblasti vytvárania sietí, najmä v súvislosti s európskym partnerstvom v oblasti ino­ vácií.
Networking activities were also a key element for the prepa‐ ration of the next programming period. 
Tieto činnosti boli takisto kľúčovým prvkom pri príprave nasledujúceho programového obdo­ bia.
Overall, networking represents an important result‐oriented activity underpinning policy conception. 
Vytváranie sietí je celkovo dôležitou činnosťou zameranou na dosahovanie výsledkov, ktorá pod­ poruje koncipovanie politík.
As regards IT systems, the development of new and more sophisticated tools (e.g. RDIS2, SFC) to prepare for the 2014–20 period was implemented mainly as from 2012 and consequently, related expenditure is substantially higher than in 2007. 
Pokiaľ ide o systémy IT, vývoj nových a sofistikovanejších nástrojov (napr. RDIS2, SFC) na prípravu obdobia 2014 – 2020, reali­ zovaný najmä od roku 2012, a súvisiace výdavky sú podstatne vyššie ako v roku 2007.
See also replies to paragraphs 32–35. 
Pozri aj odpovede na body 32 až 35.
32 Common Commission reply to paragraphs 32 to 35: The responsible Commission services have funded IT expenditure through a number of budget articles on the basis of the link of the expenditure con‐ cerned with the underlying activity: The budget articles used for this funding involve non‐technical operational assistance of support expenditure for CAP operations (EAGF and EAFRD were separately funded through Article 05 01 04) and operational TA directly linked to the implemen‐ tation of operational CAP programmes and activi‐ ties (EAGF funded under article 05 08 09 and EAFRD under item 05 04 05 02). 
Spoločná odpoveď Komisie na body 32 až 35 Príslušné útvary Komisie financovali výdavky na IT prostredníctvom niekoľkých rozpočtových článkov na základe prepojenia súvisiacich výdavkov s prí­ slušnou činnosťou: Rozpočtové články, ktoré sa použili na toto finan­ covanie, zahŕňajú netechnickú operačnú pomoc podporným výdavkom na fungovanie SPP (EPZF a EPFRV boli financované oddelene z článku 05 01 04) a operačnú technickú pomoc priamo spo­ jenú s realizáciou operačných programov a činností SPP (EPZF bol financovaný v rámci článku 05 08 09 a EPFRV v rámci položky 05 04 05 02).