natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will launch a mid-term evaluation of JASPERS in the first quarter of 2018, and it will include overall review of JASPERS performance and outlook for post-2020. 
Komisia v prvom štvrťroku 2018 začne vykonávať hodnotenie v polovici trvania iniciatívy JASPERS, ktoré bude obsahovať celkové preskúmanie výkonnosti iniciatívy JASPERS a výhľad na obdobie po roku 2020.
The national authorities should step up their efforts in evaluating impact of JASPERS as the Commission has always encouraged and promoted a comprehensive evaluation culture in cohesion policy. 
Vnútroštátne orgány by mali vystupňovať svoje úsilie, pokiaľ ide o hodnotenie vplyvu iniciatívy JASPERS, pretože Komisia vždy podporovala a podnecovala kultúru komplexného hodnotenia v rámci politiky súdržnosti.
There were various other channels of communication of desk officers feedback on JASPERS; namely, major project desk officers group has operated since 2008 and issues linked to JASPERS were frequently discussed and consequently communicated to JASPERS during JASPERS Steering Committee or other meetings. 
Existovali aj rôzne ďalšie komunikačné kanály na sprostredkovanie spätnej väzby administratívnych pracovníkov o iniciatíve JASPERS; konkrétne skupina administratívnych pracovníkov pracujúcich na veľkých projektoch funguje od roku 2008, pričom o otázkach spojených s iniciatívou JASPERS sa často diskutuje a následne sa sprostredkúvajú iniciatíve JASPERS na zasadnutiach jej riadiaceho výboru alebo na iných zasadnutiach.
JASPERS was not required by the Commission to follow-up how its advice had been used in the implementation of assisted major or non-major projects and its mandate does not include monitoring of actual implementation of assisted projects. 
Komisia od iniciatívy JASPERS nevyžadovala, aby sledovala využitie poradenstva pri vykonávaní podporovaných veľkých alebo menších projektov, a jej mandát nezahŕňa monitorovanie skutočného vykonávania podporovaných projektov.
Monitoring of the implementation and closure of the operational programmes is a prerogative of the Commission services. 
Za monitorovanie vykonávania a uzatvárania operačných programov zodpovedajú útvary Komisie.
The observation mentioned in this paragraph of the report meant that JASPERS has prevented poor investments to go forward, the value of which may be established as opportunity costs (or savings). 
Pripomienka uvedená vtomto bode správy znamená, že iniciatíva JASPERS zabránila napredovaniu zlých investícií; príslušnú hodnotu možno označiť za alternatívne náklady (alebo úspory).
The fact that assignments were cancelled can be a proof of added value of JASPERS in screening poorly prepared projects, the quality of which could not be remedied. 
Skutočnosť, že úlohy boli zrušené, môže byť dôkazom pridanej hodnoty iniciatívy JASPERS pri kontrole nedostatočne pripravených projektov, ktorých kvalitu nebolo možné zlepšiť.
There is a separate system, different to the one referred to by ECA, for recording time spent on different mandates for billing purposes which is used across the EIB. 
Na zaznamenávanie času stráveného na jednotlivých mandátoch existuje samostatný systém určený na účely fakturácie (rozdielny od systému, ktorý uvádza Dvor audítorov), ktorý sa používa v rámci celej EIB.
Completion rates in this system are checked at the end of each month. 
V tomto systéme sa miery dokončenia kontrolujú na konci každého mesiaca.
As of late 2016, JASPERS staff started recording in this system not only the time allocated to each mandate but also the specific assignments. 
Koncom roka 2016 zamestnanci iniciatívy JASPERS začali do tohto systému zaznamenávať nielen čas vyčlenený na jednotlivé mandáty, ale aj konkrétne úlohy.
This is the basis for the external audit of JASPERS expenditure where the audit mandate is to check that only eligible expenditure has been declared. 
Na tomto základe sa vykonáva externý audit výdavkov iniciatívy JASPERS, pričom mandát auditu spočíva v kontrole toho, že boli nahlásené len oprávnené výdavky.
This is the system used to declare expenditure to the Commission. 
Tento systém sa používa na nahlasovanie výdavkov Komisii.
No related shortcomings have been reported by the auditors. 
Audítori nezaznamenali žiadne súvisiace nedostatky.
Contractual relations between the Commission and EIB are based on grant agreement and the eligible staff costs are based on the number and type of experts employed, their cost being determined by FAFA rates agreed in 2014. 
Zmluvné vzťahy medzi Komisiou a EIB sú založené na dohode o grante a oprávnené náklady na zamestnancov sú založené na počte a druhu zamestnaných expertov, pričom príslušné náklady sa určia na základe sadzieb stanovených v dohode FAFA, ktoré boli odsúhlasené v roku 2014.
The Commission and EIB note that the document referred to by ECA was not an evaluation of JASPERS efficiency but was an assessment of ‘the EIB role in the JASPERS initiative’. 
Komisia a EIB poznamenávajú, že v dokumente, ktorý uvádza Dvor audítorov, sa nemala hodnotiť efektívnosť iniciatívy JASPERS, ale mala sa posúdiť úloha EIB vrámci iniciatívy JASPERS.
The report’s assignment sample was largely drawn from the very early phase of JASPERS activities and has little relevance for JASPERS in 2014-2020. 
Vzorka úloh použitá v správe bola vo veľkej miere vybratá z veľmi skorého štádia činností JASPERS a z hľadiska iniciatívy JASPERS v období rokov 2014 – 2020 nemala veľký význam.
Nonetheless, the overall conclusion of the report was that JASPERS had a positive impact and the EIB should continue to support. 
Správa však napriek tomu dospela k celkovému záveru, že iniciatíva JASPERS mala pozitívny vplyv a EIB by mala pokračovať v podpore.
9 As for efficiency, the report states, “...the cases where JASPERS was able to influence the form of the underlying projects resulted in economic benefits which are likely to far outweigh the cost of the initiative itself.” 
Pokiaľ ide o efektívnosť, v správe sa uvádza: „... prípady, v ktorých bolo možné v rámci iniciatívy JASPERS ovplyvniť podobu základných projektov, mali za následok hospodárske úžitky, ktoré sú pravdepodobne oveľa väčšie ako náklady na samotnú iniciatívu.“ 112.
112. The Steering Committee monitors the efficiency of JASPERS in terms of assignments completed and approval of JASPERS-supported projects. 
Riadiaci výbor monitoruje efektívnosť iniciatívy JASPERS z hľadiska dokončených úloh a z hľadiska schválenia projektov podporovaných iniciatívou JASPERS.
The nature of assignments has changed as JASPERS portfolio of services expanded e.g. JASPERS advised on number of ex ante conditionalities (such as transport master plans in seven MS) where workload from JASPERS was considerably higher than to assess a single wastewater treatment plant project. 
S rozširovaním portfólia služieb poskytovaných v rámci iniciatívy JASPERS sa menil charakter úloh, napr. iniciatíva JASPERS poskytovala poradenstvo o viacerých ex ante kondicionalitách (ako sú riadiace plány dopravy v siedmich členských štátoch); pracovné zaťaženie iniciatívy JASPERS v týchto prípadoch bolo oveľa väčšie ako v prípade posúdenia projektu zameraného na vybudovanie jednej čistiarne odpadových vôd.
JASPERS expenditure has been substantially below the potential amounts that could have been spent for many years. 
Výdavky iniciatívy JASPERS sú roky výrazne nižšie ako potenciálne sumy, ktoré možno minúť.
There are now deadlines for the provision of appraisal reports which did not exist in the last programming period so the question of advance provision of capacity to meet future demand needs to be addressed. 
V súčasnosti sú stanovené lehoty na predkladanie hodnotiacich správ, ktoré neexistovali vpredchádzajúcom programovom období, preto treba riešiť otázku predbežného zabezpečenia kapacity na pokrytie budúceho dopytu.
The AECOM study findings in relation to JASPERS cost was the following: “JASPERS employs a team of highly qualified staff [...]. 
V štúdii, ktorú vypracovala spoločnosť AECOM, sú uvedené tieto zistenia, pokiaľ ide o náklady na iniciatívu JASPERS: „V rámci iniciatívy JASPERS pracuje skupina vysokokvalifikovaných zamestnancov...
On the basis of a comparison with other bodies and agencies, JASPERS costs appear reasonable given the nature of the tasks it performs and the staff needed to carry out this work.” 114. 
Na základe porovnania s inými orgánmi a agentúrami sa náklady na iniciatívu JASPERS zdajú byť primerané vzhľadom na charakter úloh, ktoré plní, pričom zamestnanci museli vykonať túto prácu.“ 114.
The EIB contributions to JASPERS, was contribution, in kind in the form of staff seconded to JASPERS mostly on managerial and senior position. 
Príspevky EIB k iniciatíve JASPERS mali podobu nefinančnej pomoci vo forme zamestnancov vyslaných pracovať zväčša na manažérskych a vedúcich pozíciách v rámci iniciatívy JASPERS.
For the purposes of the grant agreements these contributions in kind were given monetary values. 
Na účely dohôd o grantoch bola táto nefinančná pomoc ocenená peňažnou hodnotou.
The payments which the Commission made were for staff for which it had agreed to support. 
Komisia vykonala platby za zamestnancov, v prípade ktorých súhlasila, že ich bude podporovať.
The estimated cost of staff contributed by the EIB was irrelevant to this amount. 
Odhadované náklady na zamestnancov, ktoré uhradila EIB, sú z hľadiska tejto sumy bezvýznamné.
The Commission and the EIB agreed in FAFA to establish standard unit cost for staff and mission costs for services provided by the EIB to the Commission. 
Komisia a EIB sa v dohode FAFA dohodli, že stanovia štandardné jednotkové náklady na zamestnanca a náklady na vyslaných zamestnancov, ktorí v mene EIB poskytujú služby Komisii.
JASPERS began to use this co-financing system based on the agreed unit costs in place of the parallel financing system used up to 2013. 
V rámci iniciatívy JASPERS sa tento systém spolufinancovania založený na odsúhlasených jednotkových nákladoch začal používať namiesto systému súbežného financovania, ktorý sa používal až do roku 2013.
The new method and the old are based on different accounting concepts. 
Nová metóda je založená na inej účtovnej koncepcii ako stará metóda.
The staff rates are calculated in a different way but as a consequence the aid rates were also adjusted to leave both parties contributing broadly the same amounts as before. 
Sadzby za zamestnancov sa počítajú iným spôsobom, ale v dôsledku toho boli upravené aj sadzby pomoci, aby obe zúčastnené strany prispievali zhruba rovnakými sumami ako predtým.
Under the new system the notional rates to estimate costs were also changed taking into account an overarching agreement (FAFA) signed between the Commission and the EIB covering all joint initiatives. 
V rámci nového systému boli zmenené aj pomyselné sadzby na odhad nákladov s prihliadnutím na všeobecnú dohodu (FAFA) ktorú uzavrela Komisia a EIB a ktorá sa vzťahuje na všetky spoločné iniciatívy.
As per the methodology agreed in the contribution agreements and in FAFA, in these statements the staff costs of JASPERS represent a standard price that the Commission agreed to pay in FAFA for services provided by the EIB. 
V súlade s metodikou odsúhlasenou v dohodách o príspevku a v dohode FAFA, náklady na zamestnancov v rámci iniciatívy JASPERS v týchto závierkach predstavujú štandardnú cenu, s ktorou Komisia v dohode FAFA súhlasila, že ju zaplatí za služby poskytnuté Európskou investičnou bankou.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 118. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 118.
Developments in JASPERS should be understood within their wider context. 
Vývoj v rámci iniciatívy JASPERS treba chápať v širšom kontexte.
JASPERS began operations in late 2006. The growing economic and financial crisis from autumn 2008 onward led to certain decisions which would affect JASPERS operations, including an expansion on JASPERS staff, changes to certification rules etc. 
Narastajúca hospodárska a finančná kríza od jesene 2008 viedla k prijatiu určitých rozhodnutí, ktoré mali vplyv na fungovanie iniciatívy JASPERS vrátane zvýšenia počtu zamestnancov JASPERS, zmien pravidiel overovania atď.
Initial shortcomings were later on addressed by agreements of the Steering Committee, according to the response received by Member States and the corresponding assessment of the demand. 
Počiatočné nedostatky sa neskôr vyriešili prostredníctvom dohôd riadiaceho výboru podľa reakcií poskytnutých členským štátom a na základe zodpovedajúceho posúdenia dopytu.
Indeed JASPERS was conceived initially as an initiative for the 2007-2013 programming period, but in light of developments during that period and based on a needs assessments, its mandate was extended for 2014-2020 programming period. 
Spočiatku sa iniciatíva JASPERS skutočne považovala za iniciatívu určenú na programové obdobie 2007 – 2013, ale vzhľadom na vývoj udalostí v tomto období a na základe posúdenia potrieb bol mandát tejto iniciatívy predĺžený aj na programové obdobie 2014 – 2020.
Formalised working arrangements have been established with the Member States in relation to major and non-major projects where they are the client – advisory and IQR. 
S členskými štátmi sa uzavreli formalizované dohody o pracovných podmienkach, pokiaľ ide o veľké a menšie projekty, v ktorých sú klientom – poradenské úlohy a IQR.
JASPERS has comprehensive contractual arrangement with the Commission in place. 
Iniciatíva JASPERS a Komisia majú zavedené komplexné zmluvné dojednanie.
All JASPERS assignments in a country – major project, non-major project and horizontal or strategic assignments – are included in annual or rolling action plans and are agreed with the beneficiary. 
Všetky úlohy iniciatívy JASPERS v danej krajine (veľký projekt, menší projekt a horizontálne alebo strategické úlohy) sú začlenené do ročných alebo priebežných akčných plánov a sú predmetom dohody s príjemcom.
In very rare circumstances, JASPERS provided support for consultancy-type work (pilot actions which could be replicated, lack of capacity of the national authorities or in JASPERS to undertake the necessary work etc.). 
V rámci iniciatívy JASPERS sa veľmi zriedka poskytovala podpora konzultačnej činnosti (skúšobné opatrenia, ktoré možno opakovať, nedostatočná kapacita vnútroštátnych orgánov alebo v rámci iniciatívy JASPERS na vykonanie potrebnej práce atď.).
Priorities are based on the priorities of EU cohesion policy agreed between Member States and the institutions of the EU and these are then given operational content in the agreed operational programmes. 
Priority vychádzajú z priorít politiky súdržnosti EÚ, na ktorých sa dohodli členské štáty a inštitúcie EÚ, a týmto prioritám sa neskôr priradí operačný obsah v odsúhlasených operačných programoch.
JASPERS does not set priorities independently. 
V rámci iniciatívy JASPERS sa nestanovujú nezávislé priority.
Phasing was a pragmatic short-term use of JASPERS resources to ensure full use of EU funds at the end of one programming period and the start of another. 
Postupné realizovanie projektov vo fázach predstavovalo pragmatické krátkodobé využitie zdrojov JASPERS s cieľom zabezpečiť, že finančné prostriedky EÚ sa v plnej miere využijú na konci jedného programového obdobia a na začiatku ďalšieho programového obdobia.
Work on phasing by its nature is limited in time and enhances absorption. 
Práca na realizovaní vo fázach je zo svojho charakteru časovo obmedzená a zvyšuje mieru absorpcie.
JASPERS assignments for project implementation are around 2%. 
Úlohy JASPERS vo fáze vykonávania projektu tvoria približne 2 %.
Recommendation 1 JASPERS is a partnership between the Commission and the EIB which both contribute to it and govern it through the steering committee. (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (e) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Odporúčanie 1 Iniciatíva JASPERS je partnerstvo medzi Komisiou a EIB; obe tieto inštitúcie prispievajú na túto iniciatívu a riadia ju prostredníctvom riadiaceho výboru. a) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy. b) Komisia odporúčanie prijíma. c) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy. d) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy. e) Komisia odporúčanie čiastočne prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
Appropriate working arrangements exist where needed but it is accepted that a more formalised agreement may be needed for instance in relation to PSA. 
V náležitých prípadoch sú uzavreté primerané dohody o pracovných podmienkach, ale uznáva sa, že môže byť potrebná formálnejšia dohoda, napríklad pokiaľ ide o PSA.
IQR was established by the Council and the European Parliament with the purpose of providing an alternative to appraisal of major projects by the Commission. 
Rada a Európsky parlament zaviedli IQR so zámerom poskytnúť alternatívu k hodnoteniu veľkých projektov zo strany Komisie.
The IQR is requested by a Member State and addressed to the Member State as required by the legislation. 
O IQR žiada členský štát a je určený členskému štátu v súlade s požiadavkami právnych predpisov.
A Quality Manual has been prepared in the context of an overarching quality management approach endorsed by the the European Foundation of Quality Management in November 2017, which explicitly addresses independence and consistency issues from a quality management perspective. 
V súvislosti so všeobecným prístupom na riadenie kvality, ktorý presadzuje Európska nadácia pre riadenie kvality, bola v novembri 2017 pripravená príručka kvality, v ktorej sa vyslovene riešia otázky nezávislosti a konzistentnosti z hľadiska riadenia kvality.
JASPERS Steering Committee will adopt the new Quality manual in December 2017. 
Riadiaci výbor JASPERS prijme novú príručku kvality v decembri 2017.
The signature of working arrangements is a requirement from JASPERS before undertaking an IQR for a project. 
Uzavretie dohôd o pracovných podmienkach je požiadavka zo strany JASPERS pred realizáciou IQR daného projektu.
Recommendation 2 (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Odporúčanie 2 a) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
For the current period, actions will be implemented in order to mitigate the risk of a lack of impartiality when JASPERS carries out IQRs to appraise projects which have received JASPERS advisory support. 
V súčasnom období sa vykonajú opatrenia s cieľom zmierniť riziko nedostatočnej nestrannosti v prípade, že iniciatíva JASPERS vykonáva posúdenia IQR s cieľom posúdiť projekty, ktorým poskytla svoju poradenskú podporu.
While the Commission cannot make any specific commitment at this stage in relation to legislative proposals for the post 2020 period, it accepts the recommendation in substance and will consider the future of the IQR function. (b) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Hoci Komisia v tomto štádiu nemôže prijať žiadny konkrétny záväzok s ohľadom na legislatívne návrhy na obdobie po roku 2020, Komisia v podstate prijíma toto odporúčanie a posúdi budúcnosť funkcie IQR. b) Komisia odporúčanie čiastočne prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
The Commission will clarify the access rights to JASPERS IQR within the contractual arrangements between the Commission, the EIB and the Member States. 
Komisia objasní prístupové práva k IQR JASPERS v rámci zmluvných podmienok medzi Komisiou, EIB a členskými štátmi.
JASPERS could not have the same range and intensity of impact on all projects as this depended on the stage of the project cycle when JASPERS was invited to provide support and the existing quality of the project at the time it became involved. 
Iniciatíva JASPERS nemohla mať vplyv rovnakého rozsahu a intenzity na všetky projekty, pretože to záviselo od fázy projektového cyklu, v ktorej bola iniciatíva JASPERS pozvaná poskytnúť podporu, a od existujúcej kvality projektu v čase zapojenia iniciatívy JASPERS.
Nonetheless, for projects in the ECA sample there were moderate (45%) or significant (20%) impact of JASPERS advice across at least one quality dimension. 
V prípade projektov zaradených do vzorky Dvora audítorov však iniciatíva JASPERS mala mierny (45%) alebo 12 významný (20 %) vplyv prinajmenšom v rámci jedného rozmeru kvality.
The projects sampled in four countries present evidence of substantial cost reductions as a result of JASPERS input. 
Projekty zaradené do vzorky zo štyroch krajín sú dôkazom toho, že v dôsledku vkladu iniciatívy JASPERS došlo k významnému zníženiu nákladov.
Projects withdrawn following JASPERS advice should also be treated as benefits since that prevented the inefficient use of substantial resources. 
Projekty, ktoré boli stiahnuté na základe poradenstva JASPERS, treba takisto vnímať pozitívne, pretože sa tým predišlo neefektívnemu vynaloženiu značných zdrojov.
For the 4 out of 20 sample major projects with significant cost savings, the total cost savings were estimated by the Commission at €175m. 
V prípade 4 z 20 veľkých projektov zaradených do vzorky s významnou úsporou nákladov, Komisia odhadla celkovú úsporu nákladov na úrovni 175 miliónov EUR.
Much of the time taken in the project cycle is not attributable to JASPERS, particularly in the implementation phase; this was not the role given to JASPERS by either the Steering Committee or requested by MS (1% of assignments), and it shows that JASPERS could have a role to play during implementation. 
Veľkú časť z času trvania projektového cyklu nemožno pripísať iniciatíve JASPERS, predovšetkým vo fáze vykonávania; túto úlohu iniciatíve JASPERS nezadal riadiaci výbor, ani ju nepožadovali členské štáty (1 % úloh), a naznačuje to, akú úlohu by iniciatíva JASPERS mohla zohrávať počas vykonávania.
Although more could be done to follow up the impact of its advice on non-major projects, this requires the cooperation of the Member States since there is no approval process comparable to that for major projects. 
Hoci možno urobiť viac, pokiaľ ide o sledovanie vplyvu poradenstva na menšie projekty, vyžaduje si to spoluprácu členských štátov, pretože v prípade menších projektov nie je zavedený proces schvaľovania porovnateľný s veľkými projektmi.
The certification rules for major projects under 2014-2020 will allow JASPERS to have impact on absorption pace. 
Pravidlá overovania v prípade veľkých projektov v období rokov 2014 – 2020 umožnia, aby iniciatíva JASPERS mala vplyv na tempo absorpcie.
Recommendation 3 (a) The Commission partially accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Odporúčanie 3 a) Komisia odporúčanie čiastočne prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.