natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We noted that the new time and cost estimates do not include contingencies. 
Upozornili sme na to, že nové časové odhady a odhady nákladov nezahŕňajú nepredvídané výdavky.
In June 2017, the Commission issued a communication on the EU contribution to the ITER An emphasis of matter is used to draw attention to a matter which is not materially misstated in the accounts, but is of such importance that it is fundamental to the usersŐ understanding of the accounts. 
V júni 2017 vydala Komisia oznámenie o príspevku EÚ na projekt ITER, v ktorom naznačila, že by bolo primerané počítať s neplánovanými zdržaniami v harmonograme v trvaní až 24 mesiacov a prekročením rozpočtu v rozsahu 10 až 20 %.
Until a decision is taken by the EU Council, the 6,6 billion euro already adopted by the EU Council in 2010 serve as a ceiling for the JUŐs spending up to 2020. 
Kým Rada EÚ neprijme rozhodnutie, bude suma 6,6 mld. EUR, ktorú Rada EÚ schválila už v roku 2010, slúžiť ako strop pre výdavky spoločného podniku do roku 2020.
F4E took several measures to respect the threshold including postponing procurement and installation of components not essential for the First Plasma. 
F4E prijal niekoľko opatrení na dodržanie stropu vrátane odloženia verejného obstarávania a inštalovania všetkých komponentov, ktoré nie sú pre prvú plazmu zásadne dôležité.
We consider that, while positive steps have been taken to improve the management and control of the ITER project construction phase, there remains a risk of further cost increases and delays in project implementation. 
Domnievame sa, že hoci sa urobili pozitívne kroky na zlepšenie riadenia a kontroly fázy výstavby projektu ITER, riziko ďalšieho zvyšovania nákladov a oneskorení pri realizácii projektu pretrváva.
Other comments 20. 
Ďalšie pripomienky 20.
Without calling our opinions into question, we made various comments in our specific annual reports on the JUs, in order to highlight matters of importance and indicate areas for improvement related to budgetary and financial management, internal controls, leverage of contributions, and evaluations by the Commission. 
Bez toho, aby boli spochybnené naše stanoviská, sme v špecifických ročných správach o spoločných podnikoch uviedli rôzne pripomienky, aby sme vyzdvihli dôležité skutočnosti a poukázali na možné zlepšenia týkajúce sa rozpočtového a finančného riadenia, vnútorných kontrol, mobilizácie príspevkov a hodnotení vykonávaných Komisiou.
Shortcomings in the budget planning for payment appropriations 21. 
Nedostatky v rozpočtovom plánovaní platobných rozpočtových prostriedkov 21.
F4E had to increase significantly the 2017 payment appropriations planned in the initial budget (by around 284 million euro or 52 %) to cover its actual payment needs in 2017. 
F4E musel výrazne navýšiť platobné rozpočtové prostriedky roku 2017 plánované v pôvodnom rozpočte (o približne 284 mil. EUR, t. j. o 52 %) na pokrytie skutočných platobných potrieb v roku 2017.
This situation was due to serious shortcomings in the JUŐs budget planning process and affected the JUŐs 2018 budget. 
Tento stav bol výsledkom závažných nedostatkov v rozpočtovom plánovaní spoločného podniku a ovplyvnil rozpočet spoločného podniku na rok 2018.
In two cases (SESAR, IMI), the implementation rate for payment appropriations in 2017 was significantly lower than expected. 
Vo dvoch prípadoch (SESAR, IIL) bola miera čerpania platobných rozpočtových prostriedkov v roku 2017 výrazne nižšia, ako sa očakávalo.
For SESAR this was mainly due to delays in concluding Horizon 2020 grant agreements and the non-consideration of important assigned revenue stemming from recoveries for closed FP7 projects. 
V prípade spoločného podniku SESAR boli príčinou predovšetkým oneskorenia pri uzatváraní dohôd o grante v rámci programu Horizont 2020 a nezohľadnenie významných pripísaných príjmov plynúcich zo súm 7 CH4105458SK02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018
For IMI, the low rate of budget implementation was mainly linked to a reduction and postponement of clinical trials within some large projects, and to delays in concluding grant agreements for closed calls under Horizon 2020. 
V prípade IIL súvisela nízka miera plnenia rozpočtu najmä s obmedzením a odkladom klinického skúšania v rámci niektorých veľkých projektov a s oneskoreniami pri uzatváraní dohôd o grante pri uzavretých výzvach programu Horizont 2020.
The fact that the JUs may re-enter unused payment appropriations from previous years into the budget of the next three years, together with a heavy budget planning process, has an increasingly negative impact on the JUsŐ budget implementation rates for payments. 7 
Skutočnosť, že spoločné podniky môžu vrátiť nevyčerpané platobné rozpočtové prostriedky z predchádzajúcich rokov do rozpočtu na ďalšie tri roky, spolu s náročným procesom plánovania rozpočtu, má čoraz negatívnejší vplyv na mieru plnenia rozpočtu spoločných podnikov pre platby.
8 Closing of the FP7 programme: JUs achieved an average implementation level of 87 % 23. 
Uzávierka 7. RP: spoločné podniky dosiahli 87 % priemernú mieru čerpania 23.
We reported on the JUsŐ multi-annual budgetary implementation of the FP7 and TEN-T programmes (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL). 
RP a programu TEN-T (SESAR, Čisté nebo, IIL, FCH, ECSEL).
Regarding the five JUs implementing FP7 activities (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL), at the end of 2017 (closing phase of the FP7 programme), the EU had made actual total cash contributions to them of 3,1 billion euro out of the agreed maximum cash contributions of 3,6 billion euro. 
Pokiaľ ide o päť spoločných podnikov, ktoré vykonávajú činnosti 7. RP (SESAR, Čisté nebo, IIL, FCH, ECSEL), EÚ im na konci roku 2017 (záverečná fáza 7.
Midway through the Horizon 2020 programme: JUs showed implementing delays 25. 
V polovici programu Horizont 2020: spoločné podniky sa pri plnení oneskorovali 25.
We reported on the JUsŐ multi-annual budgetary implementation of the Horizon 2020 programme. 
Informovali sme o plnení viacročného rozpočtu spoločných podnikov určeného na program Horizont 2020.
Regarding the seven JUs implementing Horizon 2020 activities (SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL, BBI, S2R), at the end of 2017 (mid-term of the Horizon 2020 programme), the EU actually contributed in cash 1,6 billion euro of the agreed total maximum EU cash contributions to all JUs implementing Horizon 2020 programme of 7,2 billion euro. 
Pokiaľ ide o sedem spoločných podnikov vykonávajúcich činnosti programu Horizont 2020 (SESAR, Čisté nebo, IIL, FCH, ECSEL, BBI, S2R), EÚ im na konci roka 2017 (polovica programu Horizont 2020) skutočne poskytla finančný príspevok vo výške 1,6 mld. EUR z dohodnutej celkovej maximálnej výšky finančných príspevkov EÚ pre všetky spoločné podniky vykonávajúce program Horizont 2020 vo výške 7,2 mld. EUR.
This shows that these JUs currently achieved an average implementation level for their Horizon 2020 activities of about 23 %. 
Z toho vyplýva, že priemerná miera plnenia činností týchto spoločných podnikov z programu Horizont 2020 teraz predstavuje približne 23 %.
The current implementation level for Horizon 2020 activities was lower for IMI (11 %) mainly caused by the long time required by project consortia to conclude Horizon 2020 grant agreements, and for BBI (15 %). 
Súčasná miera plnenia činností programu Horizont 2020 bola nižšia v IIL (11 %) predovšetkým kvôli tomu, že projektové konzorciá potrebovali na uzavretie dohôd o grante v rámci programu Horizont 2020 veľa času, a v BBI (15 %).
In-kind contributions to additional activities outside the JU work programme represented the largest part of the contributions from private members 27. 
Najväčšiu časť príspevkov od súkromných členov predstavovali nepeňažné príspevky na doplnkové činnosti mimo pracovného programu spoločného podniku 27.
By the end of 2017, the industry and research partners of the seven JUs implementing Horizon 2020 activities have actually contributed 2,9 billion euro or 39 % percent of the agreed total contributions of 7,5 billion euro. 
Partneri siedmich spoločných podnikov zastupujúci priemysel a výskum a vykonávajúci činnosti programu Horizont 2020 v skutočnosti poskytli do konca roku 2017 príspevok vo výške 2,9 mld. EUR alebo 39 % dohodnutých príspevkov v celkovej výške 7,5 mld. EUR.
This amount is composed of 1 billion euro2 of in-kind contributions to the JUsŐ Horizon 2020 own operational activities (34 %) and of 2 Out of this amount only about 0,2 billion euro (20 %) were certified at the end of 2017. 1,9 billion euro of in-kind contributions to additional activities outside of the JUsŐ work programme (66 %). 
Táto suma pozostáva z nepeňažných príspevkov v sume 1 mld. EUR2 na vlastné prevádzkové činnosti programu Horizont 2020 spoločného podniku (34 %) a z nepeňažných príspevkov v sume 1,9 mld. EUR na doplnkové činnosti mimo pracovného programu spoločného podniku (66 %).
Despite of their importance, there is, however, no obligation to disclose the in-kind contributions to additional activities in the annual accounts and we have no mandate to audit them. 
Napriek dôležitosti nepeňažných príspevkov na doplnkové činnosti spoločné podniky nie sú povinné zverejňovať v ročných účtovných závierkach nepeňažné príspevky na doplnkové činnosti a tieto sumy nie sme oprávnení kontrolovať.
Consequently, we cannot provide an opinion on their nature, quality and quantity (CS, FCH, BBI, S2R). 
Nemôžeme teda poskytnúť stanovisko k ich povahe, kvalite a existencii (Čisté nebo, FCH, BBI, S2R).
Regarding BBI, the Commission initiated in February 2017 an amendment of the BBI founding regulation in view to enable industry members also to provide their cash contributions at project level. 
Pokiaľ ide o BBI, Komisia vo februári 2017 iniciovala zmenu zakladajúceho nariadenia spoločného podniku BBI, aby členom zastupujúcim priemysel umožnila poskytovať finančné príspevky aj na úrovni projektov.
However, there is a high risk that the industry members will not achieve the minimum amount of operational cash contributions (182,5 million euro) by the end of the programme. 
Existuje však vysoké riziko, že členovia zastupujúci priemysel nebudú schopní do konca programu dosiahnuť minimálny objem finančných príspevkov na prevádzkové náklady (182,5 mil. EUR).
Further information on multiannual budgetary implementation may be found in the JUsŐ 2017 annual activity report. 
Ďalšie informácie o plnení viacročného rozpočtu sú uvedené vo výročných správach o činnosti spoločných podnikov za rok 2017.
Internal controls for payments were generally effective and kept the error rates below materiality 30. 
Vnútorné kontroly platieb boli v zásade účinné a chybovosť udržali pod prahom významnosti 30.
The Joint Undertakings have set up reliable ex-ante control procedures based on financial and operational desk reviews. 
Spoločné podniky zaviedli spoľahlivé postupy ex ante kontroly založené na finančných a prevádzkových administratívnych previerkach.
For FP7 interim and final payments, independent external audit firms contracted by the JUs perform ex-post audits at beneficiaries, whilst for Horizon 2020 cost claims the CommissionŐs CAS is responsible for the ex-post audits at beneficiaries. 
RP vykonávajú nezávislé externé audítorské firmy najaté spoločnými podnikmi ex post audity u príjemcov a za audity žiadostí o preplatenie nákladov projektov v rámci programu Horizont 2020 vykonávané ex post zodpovedá útvar Komisie Do konca roka 2017 bola overená len suma v približnej výške 0,2 mld. EUR (20 %) z tejto sumy.
All JUs effectively used these key controls for assessing the legality and regularity of the underlying payment transactions. 
Všetky spoločné podniky účinne využívali kľúčové kontroly na posúdenie zákonnosti a riadnosti príslušných platobných operácií.
For FP7 grant payments, all the Joint Undertakings (except ECSEL) calculated and reported residual error rates below 2 % based on the ex-post audit results at the end of 2017. 
RP, všetky spoločné podniky (s výnimkou ECSEL) na základe výsledkov ex post auditov na konci roka 2017 vypočítali a vykázali zvyškovú chybovosť pod 2 %.
For Horizon 2020 grant payments, only three out of the seven JUs implementing Horizon 2020 projects (CS, IMI, and SESAR) could calculate and report an error rate based on sufficient ex-post audits completed by CAS. 
Pokiaľ ide o grantové platby z programu Horizont 2020, len tri zo siedmich spoločných podnikov, ktoré vykonávajú projekty programu Horizont 2020 (Čisté nebo, IIL a SESAR), boli schopné vypočítať a vykázať chybovosť na základe dostatočných auditov ex post vykonaných útvarom pre spoločný audit.
For SESAR, the residual error rate for Horizon 2020 payments was 2,8 %. 
V prípade SESAR predstavovala zvyšková chybovosť platieb z programu Horizont 2020 2,8 %.
Horizon 2020 payments compared to the total amount of SESAR payments in 2017, the overall residual error rate remained below materiality. 
Avšak s ohľadom na pomerne nízky objem celkových platieb z programu Horizont 2020 oproti celkovému objemu platieb na SESAR v roku 2017 zostala celková zvyšková chybovosť pod prahom významnosti.
The remaining JUs (FCH, ECSEL, S2R, BBI) will have first ex-post audit results in 2018 as in 2017 their Horizon 2020 projects were still in an early implementation phase and their operational Horizon 2020 payments in 2017 were mainly pre-financings. 
Zostávajúce spoločné podniky (FCH, ECSEL, S2R, BBI) budú mať prvé výsledky ex post auditov v roku 2018, keďže v roku 2017 boli ich projekty z programu Horizont 2020 stále v počiatočnej fáze realizácie a ich operačné platby z programu Horizont 2020 v roku 2017 boli predovšetkým platby predbežného financovania.
Weaknesses remain in the internal control and monitoring framework, procurement, grant and recruitment procedures 34. 
V rámci vnútornej kontroly a monitorovania, v postupoch obstarávania, poskytovania grantov a vo výberových konaniach i naďalej pretrvávajú nedostatky 34.
At the end of 2017, the Commission's common Horizon 2020 grant management and monitoring tools had not yet provided the specific developments needed for the processing of JUsŐ in kind contributions. 
Ku koncu roka 2017 zatiaľ nebol v rámci spoločných nástrojov Komisie na riadenie a monitorovanie grantov programu Horizont 2020 dokončený špecifický vývoj potrebný na spracovanie nepeňažných príspevkov spoločných podnikov.
This affected the internal control and monitoring framework of four JUs (CS, IMI, SESAR, S2R). 
Malo to dosah na rámec vnútornej kontroly a monitorovania štyroch spoločných podnikov (Čisté nebo, IIL, SESAR, S2R).
Several shortcomings in the application of the internal control standards were found in ECSEL, SESAR, and F4E. 
Pri uplatňovaní štandardov vnútornej kontroly bolo v prípade ECSEL, SESAR a F4E zistených niekoľko nedostatkov.
In SESAR, the departure of key staff and the subsequent work overload in the finance department caused financial control shortcomings. 
V spoločnom podniku SESAR viedol odchod kľúčových zamestnancov a z toho vyplývajúca pracovná záťaž finančného oddelenia k nedostatkom vo finančnej kontrole.
In F4E, significant shortcomings were found in the internal control and monitoring procedures related to the recruitment of a key management staff, follow-up on managementŐs declarations on interests, as well as internal communication strategies which could not ensure the dissemination of appropriate financial information relevant for the annual accounts. 
zistili významné nedostatky v postupoch vnútornej kontroly a monitorovania v súvislosti s prijímaním kľúčových riadiacich zamestnancov, následnou kontrolou vyhlásení o záujmoch hospodáriaceho subjektu, ako aj internými komunikačnými stratégiami, ktoré neboli schopné zabezpečiť šírenie primeraných finančných informácií relevantných pre ročnú účtovnú závierku.
For three JUs (ECSEL, S2R, SESAR) some shortcomings were found in the management of 2017 procurement procedures. 
V troch spoločných podnikoch (ECSEL, S2R, SESAR) boli zistené určité nedostatky v riadení postupov verejného obstarávania v roku 2017.
For BBI weaknesses were found in the design and management of the 2016 grant call for proposals resulting in a low coverage (50 %) for the call topics in the area of research and innovation actions (RIA). 
V BBI sme zistili nedostatky v koncepcii a riadení výzvy na predkladanie návrhov v roku 2016, ktoré viedli k nízkemu pokrytiu (50 %) tém výzvy týkajúcich sa akcií v oblasti výskumu a inovácií.
Important RIA topics remained unfunded. 
Dôležité akcie v oblasti výskumu a inovácií zostávajú nefinancované.
The JUŐs capacity to leverage contributions from private members for Horizon 2020 38. 
Kapacita spoločných podnikov mobilizovať príspevky od súkromných členov na program Horizont 2020 38.
One of the main objectives and added value of the JUs is to leverage contributions from private industry and research members in the area of its activities over its lifespan 10 (10 years). 
Jedným z hlavných cieľov a pridanou hodnotou spoločných podnikov je mobilizovať príspevky členov zastupujúcich priemysel a výskum v oblasti ich činností v priebehu ich existencie (10 rokov).
As indicator for the JUŐs capacity to leverage contributions from private members, we used the minimum leverage ratio calculated on the basis of the member contributions as defined in the respective provisions of the JUŐs founding regulation3. 
Ako ukazovateľ kapacity spoločného podniku mobilizovať príspevky súkromných členov sme použili minimálny ukazovateľ finančnej páky vypočítaný na základe príspevkov členov, ako sú definované v príslušných ustanoveniach zakladajúceho nariadenia spoločného podniku3.
For a reasonable level of leverage, the minimum contributions from private members to the JUŐs activities should at least match the EUŐs cash contribution. 
Na zabezpečenie primeranej miery pákového efektu by sa minimálne príspevky súkromných členov na činnosti spoločného podniku mali minimálne rovnať finančnému príspevku EÚ.
Annex II gives an overview of the minimum leverage ratios for the seven JUs implementing Horizon 2020 activities. 
Prehľad minimálnych ukazovateľov finančnej páky pre sedem spoločných podnikov vykonávajúcich činnosti programu Horizont 2020 sa uvádza v prílohe II.
Consequently, for these JUs only one minimum leverage ratio including both the contributions to operational and additional activities was calculated. 
Pre tieto spoločné podniky bol preto vypočítaný len jeden minimálny ukazovateľ finančnej páky zahŕňajúci príspevky na prevádzkové a doplnkové činnosti.
The CommissionŐs evaluations and the JUsŐ related action plans 40. 
Hodnotenia Komisie a súvisiace akčné plány spoločných podnikov 40.
In 2017, the Commission completed the final statutory evaluations of the JUs set up under the FP7 programme (SESAR, IMI, FCH, CS, ARTEMIS and ENIAC) and the interim statutory evaluations of the JUs set up under Horizon 2020 ( SESAR, IMI2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI). 
V roku 2017 dokončila Komisia záverečné hodnotenia spoločných podnikov zriadených v rámci 7. RP programu (SESAR, IIL, FCH, Čisté nebo, ARTEMIS a ENIAC) a priebežné hodnotenia spoločných podnikov zriadených v rámci programu Horizont 2020 (SESAR, IIL 2, Čisté nebo 2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI).
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts and covered their performance in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality. 
Hodnotenia boli vykonané za pomoci nezávislých odborníkov a týkali sa výkonnosti spoločného podniku z hľadiska relevantnosti, efektívnosti, účinnosti, konzistentnosti a pridanej hodnoty EÚ a osobitne sa pri nich prihliadalo na otvorenosť, transparentnosť a kvalitu výskumu.
In October 2017, the Commission informed the European Parliament and Council on the evaluation results. 
V októbri 2017 Komisia informovala Európsky parlament a Radu o výsledkoch hodnotenia.
Whilst the evaluators considered the JUsŐ performance in general as positive, they recommended: to increase the participation of industry, Member States, SMEs and other stakeholders; to improve the coordination with other EU and National Research Programmes; to increase the participation of the new Member States; to further develop an accountable Performance Measurement Framework with key performance indicators to Minimum leverage ratio = total of minimum contributions of the private member as defined in the JUŐs founding regulation / maximum EU cash contribution to the JU as defined in the JUŐs founding regulation 11 3 better assess the JUsŐ impacts and socio-economic benefits; to improve dissemination and exploitation of the JUsŐ projects results. 
Aj keď hodnotitelia považovali výkonnosť spoločných podnikov vo všeobecnosti za pozitívnu, odporučili: zvýšiť účasť priemyselného odvetvia, členských štátov, MSP a ďalších zainteresovaných strán; zlepšiť koordináciu s inými európskymi a národnými výskumnými programami; zvýšiť účasť nových členských štátov; ďalej rozvinúť zodpovedný rámec merania výkonnosti s kľúčovými ukazovateľmi na lepšie posúdenie vplyvu a sociálno-ekonomických prínosov spoločných podnikov; zlepšiť šírenie a využívanie výsledkov projektov spoločných podnikov.
In response, each JU prepared an action plan and started to implement it in 2018. 
V reakcii na to vypracoval každý spoločný podnik akčný plán a v roku 2018 ho začal plniť.
During its 2018 financial audit, the ECA will follow-up the implementation of the JUsŐ action plans. 
Počas finančného auditu roku 2018 vykoná EDA následnú kontrolu plnenia akčných plánov spoločných podnikov.
Follow-up of previous yearsŐ comments 44. 
Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 44.
In most cases, the JUs took corrective actions to follow-up to comments made in our specific annual reports of previous years. 
Vo väčšine prípadov prijali spoločné podniky nápravné opatrenia v nadväznosti na pripomienky uvedené v našich špecifických ročných správach z predchádzajúcich rokov.
Implementation of previous yearsŐ comments is still ongoing in ECSEL and F4E. 
V prípade ECSEL a F4E vykonávanie pripomienok z predchádzajúcich rokov stále prebieha.
1 Annex I Joint Undertakings' activities, budget and staff JOINT UNDERTAKING Final Budget (million euro) Staff (employed year end) Parent DG Policy Area Main Activity 2017 2016 2017 2016 BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development 92 66 20 20 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and development 244 288 41 41 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 290 244 29 29 F4E - FUSION FOR ENERGY DG ENER Research Nuclear fusion energy research and devel opment 865 720 447 415 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment 199 116 26 26 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 206 209 49 41 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 192 157 40 44 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 44 52 19 17 Total 2131 1852 671 633 
1 Príloha I Činnosti, rozpočet a zamestnanci spoločných podnikov SPOLOČNÝ PODNIK Konečný rozpočet (mil. EUR) Zamestnanci (zamestnaní na konci roka) Zodpovedné GR Oblasť politiky Hlavná činnosť 2017 2016 2017 2016 BBI GR RTD Výskum Výskum a vývoj produktov z biologických materiálov a biopalív 92 66 20 20 ČISTÉ NEBO GR RTD Výskum Výskum a vývoj leteckých technológií 244 288 41 41 ECSEL GR CONNECT Výskum Výskum a inovácie v oblasti elektronických komponentov a systémov 290 244 29 29 F4E – ENERGIA JADROVEJ SYNTÉZY GR ENER Výskum Výskum a vývoj v oblasti energie jadrovej syntézy 865 720 447 415 FCH – PALIVOVÉ ČLÁNKY A VODÍK GR RTD Výskum Výskum a vývoj v oblasti palivových článkov a vodíka 199 116 26 26 IIL – INICIATÍVA PRE INOVAČNÉ LIEKY GR RTD Výskum Farmaceutický výskum a vývoj inovačných liekov 206 209 49 41 SESAR GR MOVE Výskum Výskum a vývoj systému riadenia letovej prevádzky 192 157 40 44 S2R – SHIFT2RAIL GR MOVE Výskum Výskum a vývoj v oblasti železničného sektora 44 52 19 17 Spolu 2 131 1 852 671 633 CH4105458SK02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018