natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For CEF-T, following INEA ́s constant review of the project portfolio and resulting amendments to grant agreements of certain delayed projects, in application of the ‘use-it-or-lose-it’ principle, reflow calls are being prepared for 2019 and 2020. 
V prípade NPE pre dopravu sa v nadväznosti na neustále preskúmavanie portfólia projektov vykonávané agentúrou INEA a následné zmeny dohôd o grante v prípade niektorých oneskorených projektov sa v súlade so zásadou straty prostriedkov v prípade ich nevyužitia pripravujú na roky 2019 a 2020 výzvy umožňujúce prerozdelenie zdrojov.
The objective is to minimise under-utilisation of the Programme’s budget. 
Cieľom je minimalizovať nedostatočné využívanie rozpočtu programu.
The Commission considers that, besides the monitoring of delays, there are other safeguards that are designed to ensure that “effective corrective measures are taken on time”, such as taking appropriate action within the remit of the applicable legal and financial framework. 
Komisia sa domnieva, že okrem monitorovania oneskorení projektov existujú aj iné záruky, ktoré majú zabezpečiť „včasné prijatie účinných nápravných opatrení“, napríklad prijatie vhodných opatrení v rozsahu príslušného právneho a finančného rámca.
The Commission considers that the reduction of EU funding in case of delays does not always lead to the desired results in terms of implementation. 
Komisia sa domnieva, že zníženie financovania EÚ v prípade oneskorení projektov nie vždy vedie k požadovaným výsledkom, pokiaľ ide o realizáciu.
Most of the delaying factors cannot be fully managed by the beneficiaries alone. 
Väčšinu faktorov, ktoré spôsobujú oneskorenie, nemôžu v plnej miere ovplyvniť samotní príjemcovia.
In the end, it is more important that important investments in EU infrastructure take place even with some delays. 
V konečnom dôsledku je dôležitejšie, aby sa významné investície do infraštruktúry EÚ uskutočnili, hoci s určitým oneskorením.
In particular circumstances, the action status reports may not give the most up-to-date view of the technical and financial implementation of projects. 
Za určitých okolností správy o pokroku projektu nemusia poskytovať najaktuálnejší prehľad otechnickej afinančnej realizácii projektov.
However; the Commission observes that the ASRs are not the only monitoring tool used by INEA. 
Komisia však poznamenáva, že správy opokroku projektu nie sú jediným monitorovacím nástrojom, ktorý agentúra INEA využíva.
The set of existing monitoring tools, which includes the MTR for transport, allows INEA to identify implementation issues even if not fully presented in the action status report, as the report rightly points out. 
Ako sa správne vspráve uvádza, súbor existujúcich nástrojov monitorovania, ktorý zahŕňa preskúmanie v polovici trvania pre oblasť dopravy, umožňuje agentúre INEA identifikovať problémy súvisiace s realizáciu, a to aj v prípade, že táto skutočnosť nie je úplne uvedená v správe o pokroku projektu.
The portfolios of the three CEF sectors are quite different and therefore difficult to compare. 
Portfóliá troch sektorov NPE sú úplne odlišné, a preto je zložité ich porovnávať.
Yet, the Commission observes that reduction of grants should not be planned ex-ante, but carried out only when necessary for individual projects. 
Komisia však poznamenáva, že zníženie grantov by sa nemalo plánovať ex ante, ale malo by sa vykonávať len vtedy, keď je to pre jednotlivé projekty potrebné.
This is currently the case for all CEF sectors, despite of whether or not a fully-fledged MTR exercise has been organised. 
To je v súčasnosti prípad všetkých sektorov NPE, a to aj napriek tomu, že bolo organizované plnohodnotné preskúmanie v polovici trvania.
Furthermore, it is current practice for the implementation of projects to continue well beyond the end of the programming period (i.e. end of 2020). 
Okrem toho je bežné, že realizácia projektov bude pokračovať aj po skončení programového obdobia (t. j. po roku 2020).
As foreseen by the Financial Regulation, INEA will 4 EN EN make the final commitments until the end of 2021 and then manage the phasing out of the programme. 
Ako sa predpokladá v nariadení o rozpočtových pravidlách, agentúra INEA prijme konečné záväzky do konca roka 2021 a potom bude riadiť postupné ukončovanie programu.
The Commission considers that INEA’s mandate is clearly laid down in the various governance documents and the grant agreements give INEA sufficient tools to take corrective actions while ensuring that projects continue to be implemented. 
Komisia sa domnieva, že mandát agentúry INEA je jasne stanovený v rôznych dokumentoch týkajúcich sa správy a dohody o grante poskytujú agentúre INEA dostatočné nástroje na prijatie nápravných opatrení, pričom zároveň zabezpečujú, aby realizácia projektov pokračovala.
Cooperation between INEA and its parent DGs is also very effective on this subject. 
V tejto oblasti je takisto veľmi účinná spolupráca medzi agentúrou INEA ajej materskými generálnymi riaditeľstvami.
The Commission takes the view that INEA has the right tools to manage the projects. 
Komisia zastáva názor, že INEA má k dispozícii správne nástroje na riadenie projektov.
Commitments to individual projects are possible until the end of 2021 and INEA, in close cooperation with its parent DGs, will make the best use of this period to maximise the use of EU funding. 
Záväzky týkajúce sa jednotlivých projektov sú možné do konca roka 2021 a agentúra INEA v úzkej spolupráci so svojimi materskými generálnymi riaditeľstvami čo najlepšie využije toto obdobie, aby finančné prostriedky EÚ využila v čo najväčšej miere.
Concerning their respective roles, INEA is responsible for budget implementation, monitoring of projects and reporting to the Commission, whereas the Commission is responsible for the monitoring of the programme as a whole, and the related reporting in the Programme Statements. 
Pokiaľ ide oúlohy oboch inštitúcií, agentúra INEA je zodpovedná za plnenie rozpočtu, monitorovanie projektov a podávanie správ Komisii, zatiaľ čo Komisia zodpovedá za monitorovanie programu ako celku a súvisiace podávanie správ v programových vyhláseniach.
The Commission stresses the effort towards improved and harmonised objectives and indicators in the CEF performance framework. 
Komisia zdôrazňuje úsilie zamerané na zlepšenie a harmonizáciu cieľov a ukazovateľov vo výkonnostnom rámci NPE.
It notes that the INEA delegation act includes, in its article 19(1) (a) and (b), the necessary provisions regarding the INEA’s reporting. 
Poznamenáva, že akt o delegovaní týkajúci sa agentúry INEA obsahuje v článku 19 ods. 1 písm. a) a b) potrebné ustanovenia týkajúce sa podávania správ agentúrou INEA.
It will assess the scope for clarifying the agency’s role in this respect in the revision of the act of delegation for the 2021-2027 period. 
Posúdi priestor na objasnenie úlohy agentúry v tejto súvislosti pri revízii aktu o delegovaní na obdobie 2021 – 2027.
The Commission considers that a performance framework to link projects funded to the programme objectives has to be a joint effort by the parent DGs and INEA. 
Komisia sa domnieva, že výkonnostný rámec na prepojenie financovaných projektov s cieľmi programu musí byť spoločným úsilím materských generálnych riaditeľstiev a agentúry INEA.
While INEA will greatly contribute to such a scheme, the responsibilities are to be shared appropriately between the parent DGs and INEA. 
Hoci agentúra INEA vo veľkej miere prispeje k takémuto systému, povinnosti sa majú primerane rozdeliť medzi materské generálne riaditeľstvá a agentúru INEA.
Box 5 - Example of inconsistent reporting on bottlenecks between projects of different magnitude The Commission notes that the box merely describes the outcome of the legal definition of the CEF Regulation. 
Rámček 5 – Príklad nejednotného podávania správ o úzkych miestach pri projektoch rôzneho rozsahu Komisia poznamenáva, že v rámčeku sa iba opisuje výsledok právneho vymedzenia nariadenia o NPE.
However, INEA is well able to report correctly about projects of different magnitude, as there are many other indicators used than the “bottleneck” indicator. 
Agentúra INEA je však schopná správne informovať o projektoch rôzneho rozsahu, lebo okrem ukazovateľa úzkych miest existuje mnoho ďalších ukazovateľov.
The Commission takes note of this observation and stresses that a working group has been re-established in March 2019 and therefore the process has resumed. 
Komisia berie toto zistenie na vedomie a zdôrazňuje, že v marci 2019 bola obnovená pracovná skupina, a preto bol tento postup obnovený.
The working group includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors. 
Pracovná skupina zahŕňa členov zo všetkých materských generálnych riaditeľstiev a agentúry INEA s cieľom pokryť všetky tri sektory NPE.
The Commission considers that there is ample time to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2). 
Komisia sa domnieva, že pred začiatkom ďalšieho programového obdobia (t. j. pre NPE 2) je na dokončenie tohto postupu dostatok času.
Whereas more information could be collected about long-term results of the investments made, the Commission stresses that currently INEA is entrusted specifically with the management of financial support to selected projects, which by nature focus on outputs at the end of the project. 
Hoci by bolo možné získať viac informácií o dlhodobých výsledkoch realizovaných investícií, Komisia zdôrazňuje, že agentúre INEA je v súčasnosti zverené konkrétne riadenie finančnej podpory pre vybrané projekty, ktoré sa svojou povahou zameriavajú na výstupy na konci projektu.
Measuring the long-term effects of infrastructure investment is an interesting path in which the Commission is keen to engage. 5 
Meranie dlhodobých účinkov investícií do infraštruktúry predstavuje zaujímavú oblasť, v ktorej by sa Komisia chcela angažovať.
While the measures at stake are desirable, the Commission points out that a more systematic evaluation of the results would need to be foreseen at programme level with the contribution of INEA. 
Hoci sú príslušné opatrenia žiaduce, Komisia poukazuje na to, že na úrovni programu by malo byť naplánované systematickejšie hodnotenie výsledkov s prispením agentúry INEA.
The Commission therefore believes that such matter is beyond the scope of the present audit which targets the performance of INEA. 
Komisia sa preto domnieva, že táto záležitosť presahuje rámec tohto auditu, ktorý je zameraný na výkonnosť agentúry INEA.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 – Improve the potential for synergies (a) The Commission accepts the recommendation. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA SK 5 SK Odporúčanie 1 – Zlepšiť potenciál synergií a) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The Commission highlights that the proposals related to CEF2 and Horizon Europe already pay particular attention to reaping synergies. (b) The Commission accepts the recommendation insofar as this assessment is carried out in the framework of the ongoing Cost Benefit Analysis. 
Komisia zdôrazňuje, že v návrhoch týkajúcich sa NPE 2 a programu Horizont Európa sa už využívaniu výhod vyplývajúcich zo synergií venuje osobitná pozornosť. b) Komisia prijíma toto odporúčanie, pokiaľ sa toto posúdenie vykonáva v rámci prebiehajúcej analýzy nákladov a prínosov.
The Commission cannot prejudge the results of this analysis which will consider several scenarios. 
Komisia nemôže mať prejudikovať výsledky tejto analýzy, v ktorej sa bude zvažovať niekoľko scenárov.
It, however, notes that other elements - such as keeping agencies at a manageable size, limiting as far as possible the number of parent DGs and consistency in terms of targeted beneficiaries - will have to be taken into account in the analysis. 
Konštatuje však, že v analýze sa budú musieť zohľadniť ďalšie prvky, ako napríklad správa agentúr vzvládnuteľnom rozsahu, čo najväčšie obmedzenie počtu materských generálnych riaditeľstiev a konzistentnosť z hľadiska cieľových prijímateľov.
Regarding the flexibility in staff re-assignement, the Commission is currently looking at possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within an executive agency, in order to reach increased efficiency in their management. 
Pokiaľ ide o flexibilitu pri preraďovaní zamestnancov, Komisia v súčasnosti posudzuje možnosti zavedenia ďalších mechanizmov flexibility pre prideľovanie zamestnancov medzi programami v rámci výkonnej agentúry s cieľom dosiahnuť vyššiu efektívnosť ich riadenia.
This flexibility in staff assignment will however need to be properly framed to ensure the respect of the specification principle, which is set out in the Financial Regulation. 
Táto flexibilita pri prideľovaní zamestnancov sa však bude musieť riadne vymedziť, aby sa zabezpečilo dodržiavanie zásady špecifikácie, ktorá je stanovená v nariadení o rozpočtových pravidlách.
Recommendation 2 – Strengthen the framework for INEA’s management of the delegated programmes (a) The Commission partially accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 – Posilniť rámec agentúry INEA pre riadenie delegovaných programov a) Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
It will assess the possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within a given executive agency, in order to reach increased efficiency in its management. 
Komisia posúdi možnosti zavedenia ďalších mechanizmov flexibility pre prideľovanie zamestnancov medzi programami v rámci danej výkonnej agentúry s cieľom dosiahnuť vyššiu efektívnosť jej riadenia.
However, the Commission is bound by the respect of the budgetary principles set out in the Financial Regulation, and in particular the specification principle. 
Komisia je však viazaná dodržiavaním rozpočtových zásad stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách, a najmä zásady špecifikácie.
So that any such flexibility will need to be properly framed to ensure the respect of this specification principle. 
Na účely zaistenia dodržiavania tejto zásady bude preto každú takúto flexibilitu potrebné riadne vymedziť.
Furthermore, this issue should be addressed within the scope of the revision of the framework applicable to executive agencies as the Commission considers that any such flexibility mechanism should be common to all executive agencies. (b) The Commission accepts this recommendation. 
Okrem toho by sa táto otázka mala riešiť v rozsahu revízie rámca uplatniteľného na výkonné agentúry, keďže Komisia sa domnieva, že takýto mechanizmus flexibility by mal byť spoločný pre všetky výkonné agentúry. b) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The Commission and the agency have different roles: INEA implements on behalf of the Commission, and its reporting feeds into the Commission’s reporting on the performance of the programme. 
Komisia a agentúra majú rôzne úlohy: Agentúra INEA vykonáva úlohy v mene Komisie a jej správy sú podkladom pre podávanie správ Komisie o výkonnosti programu.
As such, the performance of INEA as an Agency should be distinguished from the performance framework of the programmes themselves. 
Výkonnosť agentúry INEA ako agentúry by sa ako taká mala odlišovať od výkonnostného rámca samotných programov.
EN EN Recommendation 3 – Ensure greater harmonisation and transparency of project selection procedures (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 3 – Zabezpečiť väčšiu harmonizáciu atransparentnosť postupov výberu projektov a) Komisia prijíma toto odporúčanie. b) Komisia prijíma toto odporúčanie. c) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The risk related to the full implementation of a programme is inherent in all (EU) funding programmes, in particular when related to infrastructure. 
Riziko spojené s úplným vykonaním programu je súčasťou všetkých programov financovania (EÚ), najmä pokiaľ ide o infraštruktúru.
Infrastructure projects typically entail long development and implementation times. 
Projekty v oblasti infraštruktúry si zvyčajne vyžadujú dlhú fázu vývoja a realizácie.
The risk has been identified and INEA will continue to work to mitigate and reduce it. 
Riziko bolo zistené a agentúra INEA bude naďalej pracovať na jeho SK 6 SK
Furthermore, the commission believes that the knock-on effect of delays can be avoided if the transition between the two programming periods is well managed. 
Komisia sa ďalej domnieva, že dominovému efektu na oneskorenia sa dá zabrániť, ak je prechod medzi dvoma programovými obdobiami dobre riadený.
The Commission will work in view of ensuring a smooth transition. 
Komisia bude pracovať na zabezpečení hladkého prechodu.
Recommendation 4 – Set better conditions for timely implementation of the CEF (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 – Nastaviť lepšie podmienky pre včasné vykonávanie programu NPE a) Komisia prijíma toto odporúčanie. b) Komisia prijíma toto odporúčanie. c) Komisia prijíma toto odporúčanie.
Works have already started to better monitor project results from a policy perspective. 
Už sa začalo pracovať na lepšom monitorovaní výsledkov projektu z hľadiska politík.
Recommendation 5 – Redesign the performance framework to better monitor project results (a) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 – Zmeniť výkonnostný rámec s cieľom lepšie monitorovať výsledky projektov a) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The Commission stresses that a working group for this purpose has been re-established in March 2019 which includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors. 
Komisia zdôrazňuje, že na tento účel bola v marci 2019 opätovne zriadená pracovná skupina, do ktorej sú zahrnutí členovia všetkých materských generálnych riaditeľstiev a agentúry INEA, aby boli pokryté všetky tri sektory NPE.
The Commission aims to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2). (b) The Commission accepts the recommendation. 7 
Komisia chce tento postup dokončiť pred začiatkom ďalšieho programového obdobia (t. j. pre NPE 2). b) Komisia prijíma toto odporúčanie. SK SK 7
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Európsky dvor audítorov vyberá a navrhuje tieto audítorské úlohy tak, aby mali maximálny vplyv, pričom sa zohľadňujú riziká pre výkonnosť či zhodu, výška súvisiacich príjmov alebo výdavkov, budúci vývoj a politický a verejný záujem.
This performance audit was carried out by Audit Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion spending areas, headed by ECA Member Iliana Ivanova. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora II, ktorá sa špecializuje na výdavkové oblasti investícií na podporu súdržnosti, rastu a začlenenia a ktorej predsedá členka Dvora audítorov Iliana Ivanova.
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Thomas Obermayr, Head of Private Office and Laura Gores, Private Office Attaché; Pietro Puricella, Principal Manager; Jolita Korzuniene, Head of Task; Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Thierry Lavigne, Nils Odins and Christian Verzé, Auditors. 
Audit viedol člen EDA Oscar Herics, ktorému podporu poskytol vedúci kabinetu Thomas Obermayr, atašé Laura Gores, hlavný manažér Pietro Puricella, vedúca úlohy Jolita Korzuniene a audítori Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Thierry Lavigne, Nils Odins a Christian Verzé.
Thomas Everett and Cathryn Lindsay provided linguistic support. 
Thomas Everett a Cathryn Lindsay zabezpečovali jazykovú podporu.
From left to right: Thomas Everett, Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Jolita Korzuniene, Oskar Herics, Cathryn Lindsay, Nils Odins, Laura Gores, Christian Verzé, Pietro Puricella. 
Zľava doprava: Thomas Everett, Susanna Rafalzik, Dieter Böckem, Jolita Korzuniene, Oskar Herics, Cathryn Lindsay, Nils Odins, Laura Gores, Christian Verzé, Pietro Puricella.
EN PDF ISBN 978-92-847-3640-9 doi:10.2865/0477 QJ-AB-19-014-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3665-2 doi:10.2865/845238 QJ-AB-19-014-EN-Q 
SK PDF ISBN 978-92-847-3645-4 doi:10.2865/679761 QJ-AB-19-014-SK-N SK HTML ISBN 978-92-847-3669-0 doi:10.2865/44258 QJ-AB-19-014-SK-Q
INEA’s mission is to support the Commission, project promoters and stakeholders by providing expertise and programme management to infrastructure, research and innovation projects in the fields of transport, energy and telecommunications and to promote synergies between these activities. 
Poslaním agentúry INEA je podporovať Komisiu, predkladateľov projektov a zainteresované strany poskytovaním odborných vedomostí a riadenia programu pre infraštruktúrne, výskumné a inovačné projekty v oblastiach dopravy, energetiky a telekomunikácií a podporovať synergie medzi týmito činnosťami.
INEA has been entrusted with 93 % of the total CEF budget and 7 % of the H2020 budget. 
Agentúre INEA bolo zverených 93 % celkového rozpočtu NPE a 7 % rozpočtu programu Horizont 2020.
We found that INEA has fulfilled the delegated tasks as defined in its mandate and delivered expected benefits, with some limitations, related to framework constraints. 
Zistili sme, že agentúra INEA si plní delegované úlohy vymedzené v jej mandáte a s výnimkou istých limitov daných jej rámcovými obmedzeniami zrealizovala očakávané prínosy.
We make recommendations to Commission and INEA aimed at improving the potential for synergies, strengthening the framework for INEA’s management of the delegated programmes, ensuring greater harmonisation and transparency of the CEF project selection procedures, setting better conditions for timely implementation of the CEF and redesigning the performance framework to better monitor CEF project results. 
Komisii a agentúre INEA predkladáme odporúčania zamerané na zvýšenie potenciálu synergií, posilnenie rámca riadenia delegovaných programov agentúrou, zabezpečenie väčšej harmonizácie a transparentnosti výberových postupov pre projekty NPE, stanovenie lepších podmienok pre včasnú realizáciu NPE a úpravu koncepcie rámca výkonnosti, aby sa výsledky projektov NPE dali lepšie monitorovať.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 50 
Osobitná správa EDA podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ. 50
EN 2019 Special Report NO EU information systems supporting border control - a strong tool, but more focus needed on timely and complete data 
SK 2019 Osobitná správa 20 Informačné systémy EÚ na podporu kontroly hraníc – silný nástroj, no väčšiu pozornosť treba venovať včasným a úplným údajom Č.