natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union Institutions. 
Treba sa na to pozerať v širších politických súvislostiach a s prihliadnutím na rozdelenie právomocí medzi členskými štátmi a inštitúciami Európskej únie.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the ‘Task Force for Greece’ was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Vykonávanie (štrukturálnych) reforiem bolo a zostáva zodpovednosťou gréckych úradov, pričom pracovná skupina pre Grécko bola k dispozícii na poskytovanie poradenstva/pomoci gréckym orgánom, ak o to požiadali.
(56) Special report No 18/2015, ‘Financial assistance provided to countries in difficulties’ (http://eca.europa.eu). 
(56) Osobitná správa č. 18/2015 „Finančná pomoc poskytnutá krajinám s ťažkosťami“ (http://eca.europa.eu).
(57) Special report No 19/2015, ‘More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece’ (http://eca. europa.eu). 
(57) Osobitná správa č. 19/2015 „Je potrebné venovať viac pozornosti výsledkom na zlepšenie poskytovania technickej pomoci Grécku“ (http://eca.europa.eu).
(58) Special report No 22/2015, ‘EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective’ (http://eca. europa.eu). 
(58) Osobitná správa č. 22/2015 „Dohľad EÚ nad ratingovými agentúrami – dobre ustanovený, ale zatiaľ nie je plne účinný“ (http://eca.europa.eu).
Chronic youth unemployment is a major problem in a number of Member States, and was an issue we identified as one of the priorities for our work in 2015. 
Chronická nezamestnanosť mladých ľudí je veľkým problémom v niekoľkých členských štátoch a bola záležitosťou, ktorú sme určili za jednu z priorít našej práce v roku 2015.
In response, in 2013 the Council recommended that a ‘Youth Guarantee’ be established by the Member States, with a combination of EU and national funding. 
V reakcii na to Rada v roku 2013 odporučila, aby bola zriadená „záruka pre mladých ľudí“ v každom členskom štáte s kombinovaným financovaním EÚ a vnútroštátnym financovaním.
Under the Guarantee, young people, within four months of leaving education or losing a job, should find a ‘good quality’ job offer or training to help them find employment in the future. 
V rámci tejto záruky by si mladí ľudia do štyroch mesiacov po ukončení vzdelania alebo strate zamestnania mali nájsť „kvalitné“ zamestnanie alebo školenie, ktoré im pomôže nájsť zamestnanie v budúcnosti.
In our report on this topic (59), we found that the Commission had provided timely and appropriate support to Member States in setting up their guarantee schemes, but pointed to three potential risks that might affect the schemes’ success: the adequacy of total funding, how a good quality offer should be defined, and the Commission’s monitoring and reporting on results. 
V našej správe na túto tému (59) sme zistili, že Komisia poskytla členským štátom včasnú a primeranú podporu pri zriadení systému záruky pre mladých ľudí, ale poukázali sme na tri potenciálne riziká, ktoré by mohli ovplyvniť úspech tohto systému: primeranosť celkového financovania, definovanie kvalitnej ponuky a spôsob, akým Komisia monitoruje a predkladá správy o výsledkoch.
We returned to this issue in our report later in 2015 on the Commission’s support for youth action teams(60), an initiative which brought national and Commission experts together in the eight Member States with the highest levels of youth unemployment (61). 
K tomuto problému sme sa vrátili neskôr v roku 2015 v správe o podpore akčných tímov pre mládež zo strany Komisie (60), iniciatíve, ktorá spojila národných odborníkov a odborníkov z Komisie v ôsmich členských štátoch s najvyššou mierou nezamestnanosti mladých ľudí (61).
We concluded that the effectiveness of the advisory support provided by the Commission to the Member States in relation to the youth action teams was limited by the level and quality of information available to it on how existing ESF or national measures for young unemployed people work on the ground. 
Dospeli sme k záveru, že účinnosť poradenskej podpory Komisie členským štátom v súvislosti s akčnými tímami pre zamestnanosť mladých ľudí bola obmedzená úrovňou a kvalitou informácií, ktoré mala k dispozícii o tom, ako existujúce opatrenia ESF alebo vnútroštátne opatrenia pre nezamestnaných mladých ľudí fungujú v každodennej praxi.
Moreover, the Commission’s assessment of the amendments to their programmes proposed by the Member States focused mainly on budgetary aspects rather than on the best use of the ESF funds available. of the European Union C 375/111 THE COMMISSION’S REPLIES 3.72. 
Okrem toho sa posúdenie Komisie týkajúce sa zmien operačných programov, ktoré navrhli členské štáty, zameralo najmä na rozpočtové aspekty, a nie na spôsob, ako najlepšie využiť prostriedky ESF. ODPOVEDE KOMISIE 3.72.
Concerning the three potential risks that might affect the youth guarantee schemes’ success identified by the Court, the Commission agrees and would like to point out that: — investing in a youth guarantee is crucial for the EU to preserve its future growth potential. 
Pokiaľ ide o tri potenciálne riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspech systémov záruky pre mladých ľudí a ktoré identifikoval Dvor audítorov, Komisia súhlasí a chcela by zdôrazniť, že: — investovanie do záruky pre mladých ľudí je pre EÚ rozhodujúce z hľadiska zachovania jej budúceho rastového potenciálu.
Significant EU financial support is already available, but to make the youth guarantee a reality, Member States also need to prioritise youth employment measures in their national budgets, — ‘good-quality’ is a crucial element for implementing the youth guarantee. 
K dispozícii už je významná finančná podpora EÚ, ale na realizáciu záruky pre mladých ľudí si musia opatrenia v oblasti zamestnanosti mladých ľudí za prioritu určiť aj členské štáty vo svojich národných rozpočtoch, — rozhodujúcim prvkom realizácie záruky pre mladých ľudí je „kvalita“.
The Commission will further stimulate the reflection around ‘good quality’ offers and provide further guidance to Member States, — a lengthy consensus building exercise was necessary to define a common monitoring framework. 
Komisia bude naďalej stimulovať zohľadnenie ponúk kvality a členským štátom poskytne ďalšie usmernenie, — zdĺhavý proces dosahovania dohody bol potrebný na vymedzenie spoločného rámca monitorovania.
Monitoring activities will feed into the Commission’s assessment of the youth guarantee implementation under future European Semester and its 2016 report on the implementation of the scheme to the European Parliament and the Council through the appropriate channels. 
Činnosti monitorovania budú začlenené do posúdenia Komisie týkajúceho sa vykonávania záruky pre mladých ľudí v rámci budúcich európskych semestrov a do jej správy pre Európsky parlament a Radu o vykonávaní systému za rok 2016 prostredníctvom primeraných kanálov.
The Commission proactively used all the instruments available to it, given the legal framework in place, to achieve the objectives of the YATs initiative and to report on them. 
Komisia iniciatívne využila všetky nástroje, ktoré mala k dispozícii vzhľadom na zavedený právny rámec, na dosiahnutie cieľov iniciatívy ATZM a na podávanie správ o nich.
In the Commission’s view, the YATs initiative has met the political expectations set out by the European Council in its conclusions of 30 January 2012. 
Podľa názoru Komisie iniciatíva ATZM splnila politické očakávania, ktoré stanovila Európska rada vo svojich záveroch z 30. januára 2012.
The key objective of the joint YATs — an ad hoc, punctual initiative — was to mobilise EU and national instruments, including structural funds, and to discuss policy reforms to be included in youth job plans. 
Hlavným cieľom spoločných ATZM – presne zacielenej ad hoc iniciatívy – bolo zmobilizovať nástroje EÚ a vnútroštátne nástroje vrátane štrukturálnych fondov a prediskutovať politické reformy, ktoré sa majú zahrnúť do plánov v oblasti zamestnanosti mládeže.
The teams were meant to ‘shake the tree’ by raising awareness at the highest political level, creating a sense of urgency and giving a stronger steer while not creating additional administrative or/ and legal procedures. 
Tímy mali „rozvíriť hladinu“ zvyšovaním povedomia na najvyššej politickej úrovni a vytváraním pocitu naliehavosti a presnejšieho smerovania, pričom však nemali vytvárať ďalšie administratívne a/ani právne postupy.
(59) Special report No 3/2015, ‘EU Youth Guarantee: first steps taken but implementation risks ahead’ (http://eca.europa.eu). 
(59) Osobitná správa č. 3/2015 „Záruka EÚ pre mladých ľudí: prijali sa prvé kroky, ale vykonávanie čelí rizikám“ (http://eca.europa. eu).
(60) Special report No 17/2015, ‘Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results’ (http://eca.europa.eu). 
(60) Osobitná správa č. 17/2015 „Podpora akčných tímov pre mládež zo strany Komisie: úspešné presmerovanie fondov z ESF, zameranie na výsledky však nedostatočné“ (http://eca.europa.eu).
(61) Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithuania, Portugal and Slovakia. 
(61) Írsko, Grécko, Španielsko, Taliansko, Lotyšsko, Litva, Portugalsko a Slovensko.
EN C 375/112 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS The environment, energy and climate change 3.74. 
SK C 375/112 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Životné prostredie, energetika a zmena klímy 3.74.
The environment and climate change, together with its implications for EU policies in a number of other areas, such as agriculture and energy, is one of the global challenges we are targeting in our 2013-2017 strategy. 
Životné prostredie a zmena klímy spolu s jej dôsledkami pre politiky EÚ v niekoľkých oblastiach, ako je poľnohospodárstvo a energetika, je jednou z globálnych výziev, na ktorú zameriavame našu stratégiu na roky 2013 – 2017.
So our report on EU-funded waste water treatment plants in the Danube river basin examined whether EU support was helping Member States achieve its waste water policy objectives (62) — a key element of a successful environmental policy. 
V našej správe o čistiarňach komunálnych odpadových vôd v povodí rieky Dunaj financovaných EÚ sme preskúmali, či podpora EÚ pomáhala členským štátom dosiahnuť ciele politiky EÚ v oblasti odpadových vôd (62) – kľúčovej zložke úspešnej politiky v oblasti životného prostredia.
We concluded that while EU financial support had played an important role in bringing forward water collection and treatment, this had not been sufficient to meet the relevant deadlines. 
Dospeli sme k záveru, že hoci finančná podpora EÚ zohrala dôležitú úlohu pri pokroku v zbere a čistení vody, nestačilo to na splnenie príslušných lehôt.
A later report in 2015 then examined a different aspect of water quality in the Danube basin: progress by the same four Member States in meeting the requirements of the water framework directive (63), whose main objective from 2000 was to achieve good water quality by 2015 (with some exceptions possible). 
V neskoršej správe z roku 2015 sme potom preskúmali rôzne aspekty kvality vody v povodí rieky Dunaj: pokrok tých istých štyroch členských štátov v spĺňaní požiadaviek smernice o čistení komunálnych odpadových vôd(63), ktorej hlavným cieľom z roku 2000 bolo dosiahnuť dobrú kvalitu vody do roku 2015 (s niekoľkými možnými výnimkami).
We concluded that the implementation of measures co-funded by the EU had led to little improvement in water quality. 
Dospeli sme k záveru, že vykonávaním opatrení spolufinancovaných EÚ sa dosiahlo len malé zlepšenie kvality vody.
Indeed, while the introduction of river basin management plans as a tool for integrated water management had been a strength of the directive, in practice the Member States’ plans suffered from shortcomings in the identification of pollution pressures and in the definition of remedial measures. 
Hoci zavedenie plánov manažmentu povodia ako nástroja na integrovaný manažment vodných zdrojov patrilo medzi silné stránky smernice, v praxi sa v plánoch členských štátov nachádzajú nedostatky, pokiaľ ide o identifikáciu zdrojov znečistenia a vymedzenie nápravných opatrení.
On a different theme, we examined the EU’s emissions trading scheme (ETS) (64). 
Na inú tému sme preskúmali systém obchodovania s emisiami EÚ (ETS) (64).
This is an essential pillar of the EU’s policy to combat climate change, and is designed to promote reductions of greenhouse gas emissions in a cost-effective and economically efficient way. 
ETS je základným pilierom politiky EÚ na boj proti zmene klímy a má podporiť zníženie emisií skleníkových plynov nákladovo efektívnym a hospodárnym spôsobom.
We found that management of the scheme by the Commission and the Member States was not adequate in all respects. 
Zistili sme, že riadenie tohto systému Komisiou a členskými štátmi nebolo vo všetkých ohľadoch primerané.
It was hindered by some issues related to the robustness of the framework for protecting its integrity, such as the absence of EU level oversight of the emissions market, and by significant weaknesses in the implementation of the second phase of the scheme in the period 2008-2012, after the initial preparatory phase. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 The Commission is committed to continue improving the EU ETS; it will address the shortcomings identified by the auditors. 
Riadenie komplikovali niektoré problémy súvisiace so spoľahlivosťou rámca na ochranu jeho integrity, napríklad chýbajúci dohľad nad trhom s emisiami na úrovni EÚ, a výrazné nedostatky vo vykonávaní druhej fázy systému v rokoch 2008 – 2012 po prvej, počiatočnej prípravnej fáze. ODPOVEDE KOMISIE Komisia sa zaväzuje naďalej zlepšovať EU ETS; bude sa zaoberať nedostatkami, ktoré zistili audítori.
A number of recommendations are to be implemented by Member States. 
Viaceré odporúčania majú realizovať členské štáty.
3.76. Many points noted by the ECA were specific to the period 2008-12 (phase 2) and have already largely been addressed in the current rules for the period 2013-2020 (phase 3). 
Mnoho bodov, na ktoré poukázal Európsky dvor audítorov, sa týkali konkrétne obdobia rokov 2008 – 2012 (fáza 2) a v súčasných pravidlách na obdobie rokov 2013 – 2020 (fáza 3) už boli vo veľkej miere vyriešené.
Since the audit report, there has been a new legislative proposal on ETS (2) (implementation of the climate and energy objectives for 2030 following the October 2014 European Council conclusions). 
Od vydania audítorskej správy sa vytvoril nový legislatívny návrh o ETS (2) (vykonanie cieľov v oblasti zmeny klímy a energie do roku 2030 na základe záverov Európskej rady z októbra 2014).
(62) Special report No 2/2015, ‘EU-funding of urban waste water treatment plants in the Danube river basin: further efforts needed in helping Member States to achieve EU waste water policy objectives’ (http://eca.europa.eu). 
3.76. (62) Osobitná správa č. 2/2015 „Financovanie čistiarní komunálnych odpadových vôd v povodí rieky Dunaj: ďalšie úsilie potrebné na pomoc členským štátom dosiahnuť ciele politiky EÚ v oblasti odpadových vôd“ (http://eca.europa.eu).
The Member States covered by this audit were the Czech Republic, Hungary, Romania and Slovakia. 
Audit sa zameral na tieto členské štáty: Českú republiku, Maďarsko, Rumunsko a Slovensko.
(63) Special report No 23/2015, ‘Water quality in the Danube river basin: progress in implementing the water framework directive (2) but still some way to go’ (http://eca.europa.eu). 
(63) Osobitná správa č. 23/2015 „Kvalita vody v povodí rieky Dunaj: pri vykonávaní rámcovej smernice o vode sa dosiahol pokrok, stále však je čo robiť“ (http://eca.europa.eu).
(64) Special report No 6/2015, ‘The integrity and implementation of the EU ETS’ (http://eca.europa.eu). 
(64) Osobitná správa č. 6/2015 „Integrita a uplatňovanie systému EU ETS“ (http://eca.europa.eu).
Proposal for a directive of the European Parliament and of the Council, submitted by the Commission on 15 July 2015, amending Directive 2003/87/EC to enhance cost-effective emission reductions and low-carbon investments (COM(2015) 337 final). 
(2) Návrh smernice Európskeho parlamentu a Rady predložený Komisiou 15. júla 2015, ktorým sa mení smernica 2003/87/ES s cieľom zlepšiť nákladovo efektívne zníženie emisií a investície do nízkouhlíkových technológií [COM(2015) 337 final].
We also published a report about the security of energy supply and the development of the EU internal energy market(65). 
Taktiež sme uverejnili správu o bezpečnosti dodávok energie a rozvoji vnútorného trhu EÚ s energiou (65).
We found that the EU’s objective of completing the internal energy market by 2014 had not been reached. 
Zistili sme, že cieľ EÚ dokončiť vnútorný trh s energiou do roku 2014 nebol dosiahnutý.
Energy infrastructure in Europe is generally not well designed for fully integrated markets and therefore does not currently provide effective security of energy supply. 
Energetická infraštruktúra v Európe vo všeobecnosti nie je určená pre plne integrované trhy, a preto v súčasnosti nezabezpečuje skutočnú bezpečnosť dodávok energie.
The follow-up of special report recommendations 3.78. Following up our performance audit reports is an essential element in the cycle of accountability and helps to encourage the implementation of audit recommendations by the Commission and the Member States. 
Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich správ z auditov výkonnosti je nevyhnutným prvkom v cykle povinnosti zodpovedať sa a pomáhať pri podpore účinného vykonávania odporúčaní zo strany Komisie a členských štátov.
In our 2016 special report on the 2014 follow up exercise (66), we made a number of recommendations, suggesting that the Commission should bring its follow-up practices into line with relevant internal control standards. 
V našej osobitnej správe z roku 2016 o kontrole prijatia následných opatrení na základe osobitných správ za rok 2014 (66) sme vyjadrili niekoľko odporúčaní, navrhujúc, aby Komisia zosúladila svoje postupy následných opatrení s príslušnými štandardmi vnútornej kontroly.
The Commission accepted these recommendations and agreed to take corrective actions. of the European Union C 375/113 THE COMMISSION’S REPLIES 3.77. 
Komisia prijala tieto odporúčania a súhlasila s prijatím nápravných opatrení. ODPOVEDE KOMISIE 3.77.
The Commission is taking concrete steps to remove the remaining market barriers to the internal energy market, in particular through regional cooperation frameworks involving different Member States and in the context of preparation of its market design initiative. 
Komisia podniká konkrétne kroky na odstránenie zvyšných prekážok na vnútornom trhu s energiou najmä prostredníctvom rámcov regionálnej spolupráce s účasťou rôznych členských štátov a v súvislosti s prípravou jej iniciatívy týkajúcej sa štruktúry trhu.
With regard to infrastructure, it is important to note that: (a) energy infrastructure is expected to be financed by the market, i.e. user tariffs approved by independent regulators; financial support from EU budget therefore should be the exception rather than the rule; (b) where financial support has been allocated, security of supply has often been significantly improved. 
Pokiaľ ide o infraštruktúru, je dôležité poznamenať, že: a) sa očakáva, že energetickú infraštruktúru bude financovať trh, t. j. sadzby účtované používateľom schválené nezávislými regulačnými orgánmi; finančná podpora z rozpočtu EÚ by preto mala byť skôr výnimkou ako pravidlom; b) po pridelení finančnej podpory sa bezpečnosť dodávok často značne zlepšila.
A good example are the Baltic States where support from both EEPR and CEF to key projects has not only increased security of supply in electricity but also helped wholesale prices to converge. 
Dobrým príkladom sú pobaltské štáty, v ktorých sa podporou z EEPO, ako aj NPE na kľúčové projekty nezvýšila len bezpečnosť dodávok elektrickej energie, ale táto podpora pomohla aj pri priblížení veľkoobchodných cien.
The Commission considers that its control arrangements are in line with international control standards and best practices. 
Komisia sa domnieva, že jej kontrolné opatrenia sú v súlade s medzinárodnými normami a najlepšími postupmi v oblasti kontroly.
However, the Commission is committed to address further challenges concerning the discharge follow-up system and procedures. 
Komisia sa však zaväzuje ďalej riešiť výzvy týkajúce sa systému a postupov v oblasti monitorovania udeľovania absolutória.
EN C 375/114 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.80. 
SK C 375/114 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.80.
We assessed the Commission’s follow up of a sample of 90 audit recommendations from 11 special reports published in the period 2011-2012. 
Posúdili sme, ako Komisia následne prijímala odporúčania na vzorke 90 audítorských odporúčaní z 11 osobitných správ uverejnených v období rokov 2011 – 2012.
The sample was selected on the basis of a range of criteria (67). 
Vzorka bola vybraná na základe celého radu kritérií (67).
Of the 83 recommendations that could be verified, we concluded that the Commission fully implemented 63 % of our recommendations, 26 % were implemented in most respects, 10% in some respects while 1% were not implemented. 
Z 83 odporúčaní, ktoré sa mohli overiť, sme dospeli k záveru, že Komisia vykonala 63 % našich odporúčaní v plnej miere, 26 % bolo vykonaných vo väčšine ohľadov, 10 % v niektorých ohľadoch a 1 % odporúčaní nebolo vykonané.
Although the Commission is our principal auditee, we frequently identify matters which can best be addressed by the Member State authorities or in cooperation with the Commission, given that most EU expenditure is under shared-management arrangements with Member States. 
Hoci je Komisia našim hlavným kontrolovaným subjektom, často zisťujeme záležitosti, ktoré môžu najlepšie vyriešiť orgány členských štátov alebo v spolupráci s Komisiou vzhľadom na to, že na väčšinu výdavkov EÚ sa vzťahuje zdieľané hospodárenie s členskými štátmi.
In our special reports we sometimes also address recommendations to Member States in general. 
V našich osobitných správach niekedy tiež adresujeme odporúčania členským štátom vo všeobecnosti.
We can also direct recommendations to Member States individually although this is rare (68). 
Odporúčania môžeme zamerať aj priamo na jednotlivé členské štáty, hoci to je zriedkavé (68).
Recommendations are communicated to Member State level although formal follow-up is mixed 3.82. 
Odporúčania sa oznamujú na úrovni členských štátov, hoci oficiálna následná kontrola je zmiešaná 3.82.
When we make recommendations applicable to Member States in general, there are five ways in which these messages may be transmitted (see Figure 3.7). 
Keď vyjadrujeme odporúčania platné pre členské štáty vo všeobecnosti, je päť spôsobov, ako je možné odovzdať tieto informácie (pozri infografiku (obrázok) 3.7).
First, each report is sent to the Supreme Audit Institution (the principal national public audit body). 
Po prvé, každá správa sa zasiela najvyššej kontrolnej inštitúcii (hlavnému vnútroštátnemu verejnému orgánu auditu).
The reports are also sent to the Council, for its consideration in the context of the discharge procedure and, on occasion, through presentations to Council working parties. 
Správy sa tiež zasielajú Rade na zváženie v rámci postupu udeľovania absolutória a príležitostne prostredníctvom prezentácií pracovným skupinám Rady.
Our annual activity report (which contains details of our special reports) is also sent to the parliament of each Member State, and individual Members of the Court may bring particular reports to the special attention of a national parliament or its relevant committee, in the course of their interaction with the parliament concerned. 
Naša výročná správa o činnosti (ktorá obsahuje podrobnosti o našich osobitných správach) sa zasiela aj parlamentu každého členského štátu a jednotliví členovia Dvora audítorov môžu osobitne upozorniť národný parlament alebo jeho príslušný výbor na konkrétne správy prostredníctvom ich interakcie s príslušným parlamentom.