natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The mid-term evaluations for Leader+ were carried out at a stage in the programme life cycle where it was too early in many cases to assess the management issues mentioned by the Court. 
Priebežné hodnotenia programu leader+ sa vykonali vo fáze životného cyklu programu, keď bolo v mnohých prípadoch príliš skoro posudzovať problémy riadenia, ktoré uvádza Dvor audítorov.
Mid-term evaluation reports are likely to concentrate on issues arising during the early stages of implementation, so it is perhaps not surprising that issues such as bureaucracy and the level of autonomy, and their impact on effective implementation emerge strongly in these reports. 
Správy z priebežných hodnotení sa pravdepodobne sústredia na problémy, ktoré vznikli v počiatočných fázach realizácie, preto možno nie je prekvapujúce, že sa v týchto správach výrazne prejavili problémy, ako byrokracia a úroveň autonómie a ich vplyv na účinnú realizáciu.
The currently ongoing ex-post evaluation of Leader+ is expected to provide more information on the more fundamental management issues. At the same time one of the focus groups of the European Network for Rural Development (ENRD) Leader sub-committee is discussing the role of the decision-making committees in programme management and other issues linked to the implementation of the bottom-up approach in the current programming period. 
Očakáva sa, že v súčasnosti prebiehajúce následné hodnotenie programu leader+ prinesie viac informácií o podstatnejších problémoch riadenia. zároveň sa v jednej z pozorovateľských skupín podvýboru pre program leader Európskej siete pre rozvoj vidieka (ESRV) diskutuje o úlohe rozhodovacích výborov pri riadení programov a ďalších otázkach spojených s realizáciou prístupu zdola nahor v súčasnom programovacom období.
The outcomes will also be discussed with the Member States in the Rural Development Committee (RDC) in order to reach the desired impact for the implementation of the Leader approach. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Výsledky sa prediskutujú aj s členskými štátmi vo Výbore pre rozvoj vidieka (VRV) s cieľom dosiahnuť požadovaný vplyv realizácie prístupu leader. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
Please see replies and comments to paragraphs 64–71. 
Pozri odpovede a pripomienky k odsekom 64 – 71.
The ex-post evaluation of Leader+ will assess the efficiency and effectiveness of the various implementation systems used by Member States (which inter alia place different burdens on LAGs, and will therefore affect the operating costs). The ‘excessive bureaucracy’ referred to in the synthesis of the mid-term evaluations refers to the programme management systems imposed by the programme authorities which in some cases went considerably beyond the intrinsic requirements of the Leader method. 
Pri následnom hodnotení programu leader+ sa posúdi účinnosť a efektívnosť rôznych systémov realizácie, ktoré používajú členské štáty (ktoré okrem iného kladú rôznu záťaž na MAS, a teda ovplyvňujú prevádzkové náklady). „Nadmerná byrokracia“ uvedená v zhrnutí priebežných hodnotení sa odvoláva na systémy riadenia programov uložené orgánmi programu, ktoré v niektorých prípadoch zašli výrazne nad prirodzené požiadavky prístupu leader.
Lessons from the previous evaluations of Leader contribute to the needs of current programmes. 
Skúsenosti získané pri predchádzajúcich hodnoteniach programu leader prispievajú k potrebám súčasných programov.
The current monitoring indicators correspond to an adaptation of the previous indicators and are based on the hierarchy of objectives that helps to analyse and communicate programme objectives and shows how local interventions should contribute to the global strategic objectives. 
Súčasné monitorované ukazovatele zodpovedajú prispôsobeniu predchádzajúcich ukazovateľov a zakladajú sa na hierarchii cieľov, čo pomáha pri analýze a komunikácii cieľov programu a ukazuje, ako by mali miestne intervencie prispievať ku globálnym strategickým cieľom.
The Leader+ mid-term evaluation synthesis report proposed establishing an EU-wide set of common indicators, substantially reducing the number of evaluation questions, providing guidance on methods for monitoring the indicators, and establishing the evaluation framework through a consultative working group. 
V súhrnnej správe z priebežného hodnotenia programu leader+ sa navrhuje súbor spoločných ukazovateľov pre celú EÚ, ktorý podstatne znižuje počet hodnotiacich otázok, poskytujte usmernenia týkajúce sa metód monitorovania ukazovateľov a vytvára rámec hodnotenia prostredníctvom konzultačnej pracovnej skupiny.
All of these recommendations were followed in the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF). 
Všetky tieto odporúčania sa dodržali pri zriadení Spoločného rámca pre monitorovanie a hodnotenie (SRMH).
The CMEF was finalised and presented to the Member States’ delegations in the Rural Development Committee in December 2006 well in advance of the approval of programmes so that Member States could prepare the setting up of appropriate structures in advance. 
SRMH sa dokončil a predstavil delegáciám členských štátov vo Výbore pre rozvoj vidieka v decembri 2006 dostatočne v predstihu pred schválením programov, aby členské štáty mohli vopred pripraviť nastavenie vhodných štruktúr.
REPLy OF THE COMMISSION Explicit comprehensive guidelines on how to establish and use the CMEF system have been provided to the Member States. 
ODPOVEDE KOMISIE členským štátom sa poskytli podrobné súhrnné usmernenia o tom, ako vytvoriť a používať systém SRMH.
Furthermore, there is a permanent dialogue with them to improve the CMEF. 
Okrem toho s členskými štátmi sa vedie nepretržitý dialóg s cieľom zlepšiť SRMH.
This is in particular followed up in the European Evaluation Network for Rural Development which includes Member States’ experts and which is supported by a helpdesk working permanently on evaluation-related issues. The baseline indicator for Leader is the share of population covered by the LAG to measure the governance objective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines. 
Prebieha najmä v Európskej hodnotiacej skupine pre rozvoj vidieka, ktorá zahŕňa expertov z členských štátov a ktorej pomáha podporné oddelenie (helpdesk), ktoré stále pracuje na problémoch spojených s hodnotením. základným ukazovateľom prístupu leader je podiel obyvateľstva, ktorý pokrýva MAS, s cieľom vyčísliť cieľ riadenia (miestna kapacita na vytvorenie a realizácia stratégií miestneho rozvoja), ako sa ustanovuje v strategických usmerneniach Spoločenstva.
Other CMEF Leader indicators are limited in line with the approach taken of simplifying the monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overall approach. 
Ďalšie ukazovatele SRMH leader sú obmedzené v súlade s prístupom prevza-tým na zjednodušenie systému monitorovania v porovnaní s programom leader+ a zahŕňajú leader do celkového prístupu.
The Leader+ monitoring indicators were numerous compared to those applying to the Leader axis, but were on the other hand not related to the overall EU policy objectives for the 2000–06 period. 
Ukazovatele monitorovania pri programe leader+ boli početnejšie v porovnaní s tými, ktoré sa uplatňujú na osi prístupu leader, na druhej strane však nesúviseli s celkovými cieľmi politiky EÚ na obdobie roku 2000 – 2006.
For the governance objective, monitoring indicators can provide a useful input, but are not sufficient to evaluate this objective. 
Pre riadenie cieľa môžu ukazovatele monitorovania poskytnúť užitočný vstup, nepostačujú však na hodnotenie tohto cieľa.
That is one of the reasons why a guidance paper on capturing the impacts of Leader11 has been developed. 
To je jedným z dôvodov, prečo sa vypracoval usmerňovací dokument o zachytení vplyvu programu leader11.
It refers to governance inter alia on pp. 26–29 and 49–50 including proposed impact indicators. 
Tento dokument sa okrem iného odvoláva na riadenie na stranách 26 – 29 a 49 – 50 vrátane navrhovaných ukazovateľov vplyvu.
The effectiveness and added value of the Leader approach are assessed through evaluation. 
Účinnosť a pridaná hodnota prístupu leader sa posudzujú na základe hodnotenia.
The LAGs’ direct running costs that are covered by Leader public funding are known and collected. 
Priame prevádzkové náklady MAS, ktoré sa kryjú z verejného financovania programu leader, sú známe a zhromaždené.
The Commission expects that the concept chosen for the current period, as explained in its reply to the previous paragraph 113, brings a better assessment of the Leader approach. 
Ako objasňuje vo svojej odpovedi na predchádzajúci odsek 113, Komisia očakáva, že koncepcia zvolená pre súčasné obdobie prinesie lepšie posúdenie prístupu leader.
Furthermore, the Thematic working Group of the European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance. 
Okrem toho tematická pracovná skupiny Európskej hodnotiacej siete pre rozvoj vidieka môže poskytnúť dodatočné usmernenia.
In this sense, the Commission has recently finalised a final draft working paper on assessing the impacts of Leader in rural areas12. 
Komisia v tomto ohľade nedávno dokončila konečný návrh pracovného dokumentu týkajúceho sa posudzovania vplyvu prístupu leader vo vidieckych oblastiach12.
The first draft of the working paper was provided to the Member States in April 2010, when work on the mid-term evaluations was at an early stage. 
Prvý návrh pracovného dokumentu bol poskytnutý členským štátom v apríli 2010, kedy bola práca na priebežných hodnoteniach v počiatočnej fáze.
It provides details of suggested methods and data sources for assessing each of the indicators related to the evaluation questions and these do not rely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g. triangulation, surveys, case studies, focus groups, multiplier analysis, derived data sets, etc. 
Dokument poskytuje podrobné údaje o navrhovaných metódach a zdrojoch údajov pre posúdenie každého ukazovateľa týkajúceho sa hodnotiacich otázok a tieto zdroje sa nespoliehajú na monitorované údaje SRMH, ale využívajú iné hodnotiace metódy, napr. trianguláciu, odvodené súbory údajov atď.
This guidance document will give the opportunity for adjustments in the monitoring and evaluation process. 
Tento usmerňovací dokument poskytne príležitosť na úpravy procesu monitorovania a hodnotenia.
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs. 
Existujú však obmedzenia týkajúce sa požiadaviek na zber údajov v MAS.
The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven. Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself. 
Rozdiely medzi stratégiami neumožňujú zber rovnakých informácií vo všetkých MAS, pretože realizácia miestnej stratégie je riadeným procesom. jednotlivé hodnotenia sa musia obmedziť s cieľom rešpektovať vzťah medzi nákladmi a účinnosťou samotného procesu hodnotenia.
The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implemented to the largest possible extent in order to maximise the development effect on the territory, but recalls that the core element of the Leader approach are not the individual projects taken out of the local context, but the implementation of an entire local development strategy. 
Komisia súhlasí s tým, že všetky charakteristické črty prístupu leader by sa mali realizovať v najväčšom možnom rozsahu s cieľom maximalizovať rozvojový vplyv na územie, pripomína však, že hlavným prvkom prístupu leader nie sú jednotlivé projekty prevzaté z miestneho kontextu, ale realizácie celej stratégie miestneho rozvoja.
As the Court mentions in its definition of the added value of the Leader approach, this includes a better identification of local needs and solutions, more engagement on the part of stakeholders and greater scope for innovation. 
Ako uvádza Dvor audítorov vo svojej definícii pridanej hodnoty prístupu leader, zahŕňa lepšiu identifikáciu miestnych potrieb a riešení, vyššiu angažovanosť zo strany zainteresovaných strán a väčší priestor pre inováciu.
Moreover, it includes the creation of local capacity, which leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
Okrem toho zahŕňa vytvorenie miestnej kapacity, ktorá vedie k vyššej činnosti v oblasti miestneho rozvoja, spájaniu miestnych zdrojov, vytváraniu sietí, ktoré umožňujú vzájomné vzdelávanie a integrovaný prístup k riešeniu zložitých hospodárskych a sociálnych otázok.
The capacity-building process is a key element in the implementation of Leader. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Proces budovania kapacít je základným prvkom pri realizácii programu leader. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The Commission notice on Leader+13, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’. 
V oznámení Komisie o programe lea-der+13, ktoré bolo referenčným dokumentom pre národné a regionálne programy leader+, sa v bode 12 uvádza: „Miestne akčné skupiny musia tvoriť vyvážený a reprezentatívny výber partnerov z rôznych sociálno-ekonomických sektorov na príslušnom území“.
The partners consist of a mix of public entities and partners representing the civil society. 
Partneri predstavujú mix verejných subjektov a partnerov zastupujúcich občiansku spoločnosť.
These partners are also the main authors of the strategies and do in most cases represent a large part of the population of the territory. It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. 
Títo partneri sú aj hlavnými autormi stratégií a v mnohých prípadoch reprezentujú veľkú časť obyvateľstva územia. je preto normálne, že časť projektov pochádza od týchto členských organizácií. členovia MAS môžu zohrávať významnú úlohu pri realizácii stratégií miestneho rozvoja.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. with regard to the composition of the partnership, during the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. 
Pokiaľ ide o zloženie partnerstiev, počas rokovaní vedúcich k schváleniu programov rozvoja vidieka (PRV) na obdobie rokov 2007 – 2013 Komisia preskúmala, či bola uplatnená zásada minimálne 50 % zástupcov občianskej spoločnosti v partnerstve, ako sa požaduje v článku 62.1 písm. b) nariadenia (ES) č. 1698/2005.
This requirement applies to the decision-making level. 
Táto požiadavka sa uplatňuje na rozhodovacej úrovni.
Still, the Commission will consider revising existing guidance in order to avoid any misinterpretation. 
Komisia zváži revíziu existujúcich usmernení s cieľom zabrániť akémukoľvek nesprávnemu výkladu.
In addition to this, the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAG level for the design of the post-2013 policy. 
Okrem toho Komisia zváži podporu otvo-renejšej politiky členstva na úrovni MAS pri navrhovaní politiky po roku 2013.
13 CommissionnoticetotheMemberStatesof14April2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). 
13 OznámenieKomisiečlenskýmštátomzo14.apríla2000, ktorým sa ustanovujú usmernenia pre iniciatívy Spoločenstva pre rozvoj vidieka (leader+).
REPLy OF THE COMMISSION In relation to innovation or interaction between different sectors, LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
ODPOVEDE KOMISIE Vo vzťahu k inovácii alebo interakcii medzi rôznymi sektormi sa MAS podne-cujú, aby predkladali inovatívne stratégie miestneho rozvoja, inovácia je však len jedným z výberových kritérií MAS.
Innovation is therefore not necessarily present in all projects supported. 
Inovácia preto nie je nevyhnutne prítomná vo všetkých podporených projektoch.
It is moreover not realistic that most of the Leader projects should be innovative. 
Navyše nie je reálne, aby väčšina projektov leader bola inovatívnych.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leader in as far as they contribute to the achievement of the objectives of the local development strategy. 
Podľa názoru Komisia sa môžu prostredníctvom programu leader financovať jednotlivé projekty, pokiaľ prispievajú k dosiahnutiu cieľov stratégie miestneho rozvoja.
The central role of local development strategies to implement the Leader axis is reflected in the creation of a specific measure ‘implementation of local development strategies’. 
Hlavná úloha stratégií miestneho rozvoja realizovať osi prístupu leader sa odzrkadľuje v návrhu osobitného opatrenia „realizácia stratégií miestneho rozvoja“.
Under Leader+ this was also the case with its ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach’. 
V rámci programu leader+ tomu tak bolo aj v prípade jeho „Akcie 1: Podpora integrovaných stratégií miestneho rozvoja pilotného charakteru založených na prístupe zdola nahor“.
Leader is implemented through local development strategies supported by appropriate measures. Member States are responsible both for the quality of the selected local development strategies and for ensuring the respect of the implementation requirements, inter alia the evaluation and monitoring of strategies. 
Prístup leader sa realizuje prostredníctvom stratégií miestneho rozvoja podporených vhodnými opatreniami. členské štáty zodpovedajú za kvalitu vybraných stratégií miestneho rozvoja aj za zaručenie dodržiavania požiadaviek na realizáciu, okrem iného na hodnotenie a monitorovanie stratégií.
The success of the strategy depends on the value of individual accepted projects. 
Úspech stratégie závisí od hodnoty jednotlivých schválených projektov.
LAGs are key actors in ensuring the quality of projects selected on the basis of objective criteria related to the overall aims of the strategy. 
MAS sú hlavnými aktérmi pri zabezpečovaní kvality projektov vybraných na základe objektívnych kritérií súvisiacich s celkovými cieľmi stratégie. členské štáty musia prijať potrebné opatrenia s cieľom zaručiť uplatňovanie základných zásad prístupu leader a dosiahnutie cieľov stratégií miestneho rozvoja.
The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures. 
Komisia súhlasí s tým, že existuje potreba vyššieho stupňa transparentnosti a následná potreba, aby MAS boli schopné preukázať, že dôsledne dodržiavali riadne postupy.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. LAG members are representative and active locally based organisations of the rural territory. It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these organisations. 
Komisia zváži revíziu Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader s cieľom viac objasniť dodržiavanie základných zásad pre výber projektov (transparentnosť, rovnaké zaobchádzanie, používanie objektívnych výberových kritérií, podávanie správ o rozhodnutiach) na základe osvedčených postupov. členovia MAS sú reprezentatívne a miestne aktívne organizácie pôsobiace na vidieckom území. je preto normálne, že časť projektov pochádza od týchto organizácii.
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. However Member States have to ensure that there is no conflict of interest. 
Vylúčenie týchto projektov by predstavovalo veľkú prekážku pre úspešnú realizáciu stratégie miestneho rozvoja. členské štáty však musia zabezpečiť, aby nevznikali konflikty záujmov.
See also Commission replies to paragraphs 56 to 61, and to 117. 
Pozri aj odpovede Komisie na odseky 56 až 61 a 117.
The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
Komisia hĺbkovo preskúma otázku začatia oprávnenosti projektov, pričom zohľadní potrebu harmonizovaného prístupu k financovaniu Spoločenstva v rámci zdieľaného hospodárenia.
Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
Vzhľadom na širokú rozmanitosť projektov leader môže byť ťažké posúdiť najmä faktory, ako sú stupeň ziskovosti, a zároveň zabezpečiť, aby sa dosiahli želané výsledky.
REPLy OF THE COMMISSION 120. 
ODPOVEDE KOMISIE 120.
The Commission does not consider that the costs of implementing Leader are necessarily substantial. 
Komisia sa nedomnieva, že náklady na realizáciu programu leader sú nevyhnutne vysoké.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. 
Realizácia prístupu leader je doplnená o osobitný povinný prvok, ktorý spočíva v tom, že podstatná časť riadiacich úloh sa presúva na miestnu úroveň.
On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy. 
V priemere sú prevádzkové náklady obmedzené a predstavujú 15 % verejnej podpory určenej pre stratégiu miestneho rozvoja.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64 to 71. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Pozri aj odpovede Komisie na odseky 7 a64až71. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The Commission, as regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — The essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework. — It has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. — It has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. 
Pokiaľ ide o realizáciu prístupu leader v súčasnom programovacom období, Komisia prijala súhrnný súbor opatrení zameraných na ďalšiu podporu osvedčených postupov a riadneho finančného hospodárenia: — základné zásady prístupu leader sa ustanovili v príslušnom právom rámci, — Komisia poskytla usmernenie v štádiu navrhovania a schvaľovania programov prostredníctvom Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader, — Komisia vytvorila v rámci podvýboru Európskej siete pre rozvoj vidieka (ESRV) pre program leader „pozorovateľské skupiny“ s mandátom preskúmať problémy realizácie.
The ENRD continues with the exchange of achievements’ experience and know-how between all actors involved in the implementation of the Leader approach, as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). 
ESRV pokračuje vo výmene výsledkov, skúseností a know-how medzi aktérmi zapojenými do realizácie prístupu leader, pretože bola už prioritou programov leader II a leader+ (vtedy prostredníctvom európskych monitorovacích stredísk pre programy leader II a leader+).