natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, the objectives of the funding programmes and implementing modalities of the new MFF were shaped by the co-legislator. 
Okrem toho ciele programov financovania a spôsoby vykonávania nového VFR sformoval spoluzákonodarca.
These programmes are implemented largely by the Member States through shared management. highlights some of 1 the main themes 2014 special reports ( ) on performance. arising from our Box 3.1 — Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
A napokon, vo štvrtej časti sa zdôrazňujú niektoré hlavné témy našich osobitných správ za rok 2014 (1) týkajúcich sa výkonnosti. Rámček 3.1 – Výkonnosť v EÚ Výkonnosť sa v EÚ sa hodnotí na základe zásad riadneho finančného hospodárenia (hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť) (2) a týka sa: a) vstupov – finančných, ľudských, materiálnych, organizačných alebo regulačných prostriedkov potrebných na realizáciu programu; b) výstupov – dosiahnutých výsledkov programu; c) výsledkov – okamžitých účinkov programu na priamych adresátov alebo príjemcov; d) dosahov – dlhodobých zmien v spoločnosti, ktoré možno aspoň čiastočne pripísať opatreniu EÚ.
(1) Our special reports cover the EU budget and the European Development Funds (http://eca.europa.eu). 
(1) Naše osobitné správy sa týkajú rozpočtu EÚ a Európskeho rozvojového fondu (http://eca.europa.eu).
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(2) Nariadenie Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 25. júna 2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev, článok 27; zrušené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
1), článok 30 (nadobudnutie účinnosti 1. januára 2013).
Instead, we will publish a separate special report focusing on the issue of how the recommendations in special reports are followed up. 
Namiesto toho uverejníme samostatnú osobitnú správu zameranú na problematiku nadväznosti na odporúčania uvedené v osobitných správach.
PART 1 — THE EUROPE 2020 STRATEGY AND MONITORING AND REPORTING BY THE COMMISSION 3.3. 
ČASŤ 1 – STRATÉGIA EURÓPA 2020 A MONITOROVANIE A PREDKLADANIE SPRÁV KOMISIOU 3.3.
Europe 2020 is the EU’s ten-year jobs and growth strategy. 
Stratégia Európa 2020 je desaťročná stratégia EÚ v oblasti zamestnanosti a rastu.
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth, and is the successor to the Lisbon strategy, which ran from 2000 to 2010. 
Bola spustená v roku 2010 s cieľom vytvoriť podmienky pre inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast a nadväzuje na lisabonskú stratégiu, ktorá prebiehala v rokoch 2000 až 2010.
Europe 2020 includes five ‘headline targets’, to be met by the EU as a whole by the end of the strategy period. 
Stratégia Európa 2020 sa skladá z piatich „hlavných cieľov“, ktoré musí EÚ ako celok splniť do konca obdobia trvania tejto stratégie.
Responsibility for delivering the Europe 2020 strategy is shared between the EU and its 28 Member States. 
Zodpovednosť za plnenie stratégie Európa 2020 je rozdelená medzi EÚ a jej 28 členských štátov.
Thus the five headline targets have an associated national target in each Member State, reflecting the different circumstances of each. 
Týchto päť hlavných cieľov má tak v každom členskom štáte pridružený národný cieľ, v ktorom sa zohľadňuje odlišná situácia každého štátu.
While Europe 2020 is central to many of the activities of the EU, its aims are not exactly the same as those of the EU. 
Kým stratégia Európa 2020 má zásadný význam pre množstvo činností EÚ, jej ciele nie sú úplne totožné s cieľmi EÚ.
The EU has a number of objectives additional to those set out in Europe 2020, such as those relating to its activities outside its geographical borders. 
EÚ má okrem cieľov stanovených v stratégii Európa 2020 množstvo iných cieľov, ako sú ciele, ktoré sa týkajú jej činností mimo jej geografických hraníc.
In 2014, a substantial part of the EU budget was associated with Europe 2020. 
V roku 2014 bola podstatná časť rozpočtu EÚ spojená so stratégiou Európa 2020.
However, since it is a strategy for the Member States individually as well as the EU, much of the responsibility for achieving Europe 2020’s objectives lies with, and needs to be financed outside the EU budget by, the Member States. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/85 3.5. 
A keďže je to stratégia pre jednotlivé členské štáty, ako aj pre EÚ, veľkú zodpovednosť za dosiahnutie cieľov stratégie Európa 2020 nesú členské štáty, ktoré ju musia financovať mimo rozpočtu EÚ. ODPOVEDE KOMISIE 3.5.
In accordance with the Commission assessment, for 2014, around 58% of the EU budget was allocated to Europe 2020. 
V súlade s posúdením Komisie bolo v roku 2014 okolo 58 % rozpočtu EÚ pridelených na stratégiu Európa 2020.
A new approach has also been designed to ensure an effective use of the European structural and investment funds, notably through a strong alignment with the priorities of the Europe 2020 strategy, the recourse to conditionality, the promotion of concentration and prioritisation of resources and the introduction of performance incentives. 
Zároveň sa navrhol nový prístup na zabezpečenie účinného využívania európskych štrukturálnych a investičných fondov najmä prostredníctvom silného zosúladenia s prioritami stratégie Európa 2020, využívania podmienenosti, podpory zameranej na sústredenie zdrojov a stanovenie priorít v oblasti zdrojov, ako aj zavedenia výkonnostných stimulov.
The Union’s objectives are defined in the treaties and have to be pursued and respected (e.g. the common agricultural policy). 
Ciele Únie sú vymedzené v zmluvách a musia sa presadzovať a dodržiavať (napr. spoločná poľnohospodárska politika).
Within this framework, the EU budget is allocated to the various activities and aligned as much as possible with the changing headline EU priorities (i.e. Lisbon strategy, Europe 2020 strategy). 
V tejto súvislosti sa rozpočet EÚ prideľuje na rôzne činnosti a v čo najväčšej možnej miere sa zosúlaďuje s meniacimi sa hlavnými prioritami EÚ (t. j. lisabonská stratégia, stratégia Európa 2020).
With the new MFF, Heads of State and Government have decided that all EU policies, instruments and legal acts, as well as financial instruments, should be mobilised to pursue the strategy’s objectives. 
V rámci nového VFR sa hlavy štátov a predsedovia vlád rozhodli, že na presadzovanie cieľov stratégie by sa mali zmobilizovať všetky politiky, nástroje a právne akty EÚ, ako aj finančné nástroje.
This has led it to propose a budget with a strong pan-European logic, designed to drive the Europe 2020 growth strategy. 
Komisia preto navrhla rozpočet, ktorý je do značnej miery postavený na celoeurópskom základe tak, aby účinne podporil stratégiu rastu Európa 2020.
(3) The 2013 annual report, paragraphs 10.53 to 10.55. 
(3) Výročná správa za rok 2013, body 10.53 až 10.55.
This part of the chapter considers the relationship of the strategy to the EU’s budgetary cycle, the links between the strategy and the lower-level objectives, and the Commission’s monitoring and reporting of the EU budget’s contribution to Europe 2020. 
V tejto časti kapitoly sa posudzuje vzťah stratégie k rozpočtovému cyklu EÚ, prepojenia medzi stratégiou a cieľmi na nižšej úrovni, a monitorovanie a predkladanie správ Komisiou o príspevku rozpočtu EÚ k stratégii Európa 2020.
Thus we did not examine the Member States’ contributions towards Europe 2020, nor the Commission’s other responsibilities, such as its legislative role, its role in policymaking or in the European Semester (4). 
Neskúmali sme preto príspevky členských štátov na stratégiu Európa 2020, ani ostatné povinnosti Komisie, napríklad jej legislatívnu úlohu, jej úlohu v oblasti tvorby politiky alebo európskeho semestra(4).
Consequently this chapter does not examine the policy achievements to date of Europe 2020. 
V tejto kapitole sa ďalej neskúmajú ani doterajšie politické úspechy stratégie Európa 2020.
The period covered by the Europe 2020 strategy is not aligned with the EU’s budgetary cycle 3.7. 
Obdobie, na ktoré sa vzťahuje stratégia Európa 2020, nie je zosúladené s rozpočtovým cyklom EÚ 3.7.
The EU’s budgetary cycle is known as the multiannual financial framework (MFF)(5), and runs in seven-year blocks. 
Rozpočtový cyklus EÚ je známy ako viacročný finančný rámec (VFR)(5) a prebieha v sedemročných blokoch.
The MFF sets the maximum amount that can be spent by the EU budget each year for broad policy areas. 
VFR stanovuje maximálnu sumu, ktorú je možné každý rok čerpať z rozpočtu EÚ na širšie oblasti politík.
For the Europe 2020 strategy, the relevant MFF periods are 2007-2013, and 2014-2020. 
Pre stratégiu Európa 2020 sú relevantné obdobia VFR 2007 – 2013 a 2014 – 2020.
The allocation of funds to MFF headings and to Member States takes place during these MFF negotiations. 
Prerozdelenie finančných prostriedkov do okruhov VFR a medzi členské štáty prebieha počas týchto rokovaní o viacročnom finančnom rámci.
The MFF leads to a number of changes in the legislative framework governing the use of EU funds, including monitoring and reporting requirements. 
VFR vedie k množstvu zmien v legislatívnom rámci, ktorým sa riadi využívanie finančných prostriedkov EÚ vrátane požiadaviek na monitorovanie a predkladanie správ.
The MFF periods have never been in line with the EU’s strategy periods (2000-2010 and 2010-2020). 
Obdobia VFR nikdy neboli v súlade s obdobiami stratégií EÚ (2000 – 2010 a 2010 – 2020).
This made it more difficult for the Commission to monitor and report on the contribution of the EU budget to the EU’s overall strategy for the 2007-2013 MFF period. 
Komisii to sťažuje monitorovanie a predkladanie správ o príspevku z rozpočtu EÚ na celkovú stratégiu EÚ na obdobie VFR 2007 – 2013.
Thus in its reply to our 2013 annual report, the Commission explained that ‘the Europe 2020 strategy had not been adopted when the 2007-2013 MFF was adopted and the monitoring, evaluation and reporting arrangements put in place. 
Komisia tak vo svojej odpovedi na našu výročnú správu za rok 2013 vysvetlila, že „v čase prijatia VFR na obdobie rokov 2007 – 2013 a zavedenia mechanizmov monitorovania, hodnotenia a predkladania správ stratégia Európa 2020 ešte nebola prijatá.
3.8. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.8.
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy. 
VFR na obdobie rokov 2014 – 2020 bol vytvorený s cieľom sústrediť sa na vykonávanie stratégie Európa 2020.
The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy. 
Obdobie VFR na roky 2007 – 2013 sa nemusí úplne prekrývať s obdobím, na ktoré sa vzťahuje stratégia Európa 2020.
This, however, does not imply a lack of alignment with the overall strategy. 
To však neznamená, že ide o nedostatočný súlad s celkovou stratégiou.
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within and has the same end date as the current Europe 2020 strategy period. 
Okrem toho obdobie VFR na roky 2014 – 2020 úplne patrí do obdobia súčasnej stratégie Európa 2020 a má s týmto obdobím rovnaký dátum skončenia.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/87 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.10. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/87 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.10.
It is not easy to change the framework for monitoring 3.10. The Commission is monitoring and reporting on the and reporting in the midst of an MFF period. 
Nie je ľahké zmeniť rámec na monitorovanie a predkladanie správ v polovici obdobia VFR.
Not only would it contribution of the EU budget to the EU’s overall objectives and to have been necessary to make changes to the governing the Europe 2020 strategy in particular. legislation but, where shared management applies, each Member State would also have had to alter its own procedures. 
Nielen, že by bolo potrebné zmeniť platnú legislatívu, ale v prípade uplatňovania zdieľaného hospodárenia by každý členský štát musel zmeniť svoje vlastné postupy.
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought into line with Europe 2020 with the 2014-2020 MFF. 
Rámec na monitorovanie a predkladanie správ, tvoriaci základ VFR, bol zosúladený so stratégiou Európa 2020 v kontexte VFR na obdobie 2014 – 2020.
This new MFF, as recommended by evaluations of the Lisbon strategy, aligned the headings of the EU budget to reflect the growth priorities of the Europe 2020 strategy. 
Tento nový VFR, ako sa odporúča v hodnoteniach lisabonskej stratégie, zosúladil okruhy rozpočtu EÚ tak, aby sa v nich premietali priority rastu stratégie Európa 2020.
Payments made under the 2007-2013 MFF will continue beyond 2015. 
Platby uskutočnené v rámci VFR 2007 – 2013 budú pokračovať po roku 2015.
As a consequence, the first half of the 10-year Europe 2020 strategy period is taking place under an MFF designed for a different strategy. 
V dôsledku toho prvá polovica desaťročného obdobia stratégie Európa 2020 prebieha v rámci VFR určeného pre inú stratégiu.
Summary reporting on the implementation of the European Structural and Investment Funds (7) (the ESI funds) — the main 2014-2020 funds used to deliver the Europe 2020 strategy — will start in 2016 (8); and strategic reports informing the debate on the contribution of the ESI funds to Europe 2020 are expected in 2017 and 2019 (9). 
Predkladanie súhrnných správ o vykonávaní európskych štrukturálnych a investičných fon-dov(7) (EŠIF) – hlavných fondov na obdobie 2014 – 2020, využívaných na realizáciu stratégie Európa 2020 –začne v roku 2016 (8); a strategické správy poskytujúce informácie pre diskusiu o prínose fondov EŠIF pre stratégiu Európa 2020 sa očakávajú v rokoch 2017 a 2019 (9).
Against this background, the next two sections of this part of the chapter consider two key building blocks for effective monitoring and reporting on Europe 2020: translating high-level political aspirations into operational objectives for the EU budget, and whether the Commission was able to address the inherent difficulties in monitoring and reporting. 
V tomto kontexte sa v nasledujúcich dvoch častiach tejto časti kapitoly posudzujú dva kľúčové základné prvky pre účinné monitorovanie a predkladanie správ o stratégii Európa 2020: prenesenie politických ambícií na vysokej úrovni do operačných cieľov pre rozpočet EÚ, a to, či bola Komisia schopná riešiť inherentné problémy súvisiace s monitorovaním a predkladaním správ.
(7) The ESI funds comprise the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
(7) EŠIF tvoria Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), Európsky sociálny fond (ESF), Kohézny fond (KF), Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV) a Európsky námorný a rybársky fond (ENRF).
(8) Except for the Youth Employment Initiative reporting for which started in April 2015. 
(8) Okrem iniciatívy na podporu zamestnanosti mladých ľudí, o ktorej sa začali predkladať správy v apríli 2015.
(9) Regulation (EU) No 1303/2013, of the European Parliament and of the Council (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
(9) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č.
320), Article 53. 
320), článok 53.
EN C 373/88 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Europe 2020 priorities, headline targets and flagship initiatives as well as thematic objectives do not serve as operational objectives 3.13. 
SK C 373/88 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Priority, hlavné ciele a hlavné iniciatívy, ako aj tematické ciele stratégie Európa 2020 neslúžia ako operačné ciele 3.13.
Europe 2020 is a high-level political strategy. 
Stratégia Európa 2020 je politická stratégia na vysokej úrovni.
As we have noted previously, high-level general objectives may not be sufficiently focused to be useful at lower operational levels (10). 
Ako sme už uviedli, všeobecné ciele na vysokej úrovni nemusia byť dostatočne zamerané, aby boli užitočnejšie na nižších operačných úrovniach(10).
Operational objectives — with indicators, targets and milestones as necessary — need to be established for management purposes. 
Na účely riadenia je potrebné zaviesť operačné ciele – podľa potreby s ukazovateľmi, cieľmi a čiastkovými cieľmi.
These operational objectives need to be linked to the Europe 2020 strategy. 
Tieto operačné ciele je potrebné prepojiť so stratégiou Európa 2020.
Three priorities, five headline targets, seven flagship initiatives 3.14. 
Tri priority, päť hlavných cieľov, sedem hlavných iniciatív 3.14.
A number of targets, initiatives and objectives are associated with Europe 2020, as illustrated in Box 3.2. 
So stratégiou Európa 2020 je spojených množstvo zámerov, iniciatív a cieľov, ako je to znázornené v rámčeku 3.2.
This and the following sections therefore examine whether the relationship between these different elements is coherent: whether the high-level objectives given expression in the Europe 2020 strategy are translated into operational elements which allow managers to monitor and report on the contribution made by the EU budget to the strategy. 
V tejto, ako aj v nasledujúcich častiach, sa preto skúma, či je vzťah medzi týmito rôznymi prvkami ucelený: či sú ciele na vysokej úrovni, vyjadrené v stratégii Európa 2020, prenesené do operačných prvkov, ktoré riadiacim pracovníkom umožňujú monitorovať a predkladať správy o príspevku z rozpočtu EÚ na túto stratégiu.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.13. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.13.
From the beginning, the strategy has relied on a close partnership with Member States, which are key for its success. 
Od samého začiatku sa stratégia opierala o úzke partnerstvo s členskými štátmi, ktoré sú kľúčové pre jej úspech.
Far from being an EU-level, top-down strategy, Europe 2020 is based on the involvement of all relevant actors at European, national, regional and local level. 
Stratégia Európa 2020, ktorá ani zďaleka nie je stratégiou na úrovni EÚ smerujúcou zhora nadol, závisí od zapojenia všetkých príslušných aktérov na európskej, vnútroštátnej, regionálnej a miestnej úrovni.
The political aspirations of Europe 2020 are made concrete by the definition of targets and have inspired the architecture of the EU budget. 
Politické ambície stratégie Európa 2020 nadobudli konkrétnu podobu po vymedzení cieľov a ovplyvnili štruktúru rozpočtu EÚ.
They have been translated into the legal basis of the programmes financed from the EU budget. 
Boli prevedené do právneho základu programov financovaných z rozpočtu EÚ.
See Commission reply to paragraph 3.1. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 3.1.
(10) See the 2012 annual report, paragraph 10.10. 
(10) Pozri výročnú správu za rok 2012, bod 10.10.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/89 Box 3.2 — Europe 2020 priorities — smart, sustainable and inclusive growth (paragraph 3.15) Europe 2020 headline targets (paragraphs 3.16 and 3.17) 1. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/89 Rámček 3.2 – Priority stratégie Európa 2020 – inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast (bod 3.15) Hlavné ciele stratégie Európa 2020 (body 3.16 a 3.17) 1.
Employment: 75 % of 20-to 64-year-olds to be employed. 
Zamestnanosť: 75 % zamestnanosť osôb vo veku 20 – 64 rokov.
Research and Development (R&D): 3 % of the EU's gross domestic product (GDP) to be invested in R&D. 3. 
Výskum a vývoj: investovať do výskumu a vývoja 3% hrubého domáceho produktu EÚ (HDP). 3.
Climate change and energy sustainability: greenhouse gas emissions 20 % (or even 30 %, if the conditions are right) lower than 1990; 20 % of energy from renewables; 20 % increase in energy efficiency. 
Zmena klímy a udržateľnosť energie: o 20 % menej emisií skleníkových plynov (či dokonca o 30%, ak to umožnia podmienky) než v roku 1990; 20 % energie z obnoviteľných zdrojov; 20 % nárast energetickej účinnosti.
Education: reducing the rates of early school leaving below 10 %; at least 40 % of 30-to 34-year-olds completing third-level education. 5. 
Vzdelávanie: znížiť mieru predčasného ukončenia školskej dochádzky pod 10%; zvýšiť podiel osôb vo vekovej skupine 30 – 34 rokov s ukončeným vysokoškolským vzdelaním aspoň na 40 %. 5.
Fighting poverty and social exclusion: at least 20 million fewer people in or at risk of poverty and social exclusion. 
Boj proti chudobe a sociálnemu vylúčeniu: minimálne o 20 miliónov menej ľudí ohrozených rizikom alebo vystavených riziku chudoby a sociálnemu vylúčeniu.
Europe 2020 flagship initiatives (paragraphs 3.18 to 3.21) Smart growth: 1. 
Hlavné iniciatívy stratégie Európa 2020 (body 3.18 až 3.21) Inteligentný rast: 1.
Digital agenda for Europe. 
Digitálna agenda pre Európu.
Innovation Union. 
Inovácia v Únii.
Sustainable growth: 4. 
Udržateľný rast: 4.
An industrial policy for the globalisation era. 
Priemyselná politika vo veku globalizácie.
Inclusive growth: 6. 
Inkluzívny rast: 6.
An agenda for new skills and jobs. 
Program pre nové zručnosti a nové pracovné miesta.
European platform against poverty. 
Európska platforma proti chudobe.
Thematic objectives (for ESI funds only) (paragraphs 3.22 to 3.25) 1. 
Tematické ciele (iba pre EŠIF) (body 3.22 až 3.25) 1.
Strengthening research, technological development and innovation 2. 
Posilnenie výskumu, technologického vývoja a inovácií 2.
Enhancing access to, and use and quality of ICT. 
Zlepšenie prístupu k IKT a zlepšenie ich využívania a kvality.
Enhancing the competitiveness of small and medium enterprises (SMEs), of the agricultural sector (for the EAFRD) and of the fishery and aquaculture sector (for the EMFF). 
Zvýšenie konkurencieschopnosti malých a stredných podnikov (MSP), odvetvia poľnohospodárstva (pre EPFRV) a odvetvie rybolovu a akvakultúry (pre ENRF).
Supporting the shift towards a low-carbon economy in all sectors. 
Podpora prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo vo všetkých sektoroch.
Promoting climate change adaptation, risk prevention and management. 
Podpora adaptácie na zmenu klímy, predchádzanie a riadenie rizika.
Promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures. 
Podpora udržateľnej dopravy a odstraňovanie prekážok v kľúčových sieťových infraštruktúrach.
Promoting sustainable and quality employment and supporting labour mobility. 9. 
Podpora udržateľnej a kvalitnej zamestnanosti a mobility pracovnej sily 9.
Promoting social inclusion, combating poverty and any discrimination. 
Podpora sociálneho začlenenia, boja proti chudobe a akejkoľvek diskriminácii.
Investing in education, training and vocational training for skills and lifelong learning. 
Investovanie do vzdelávania, školení a odbornej prípravy, ako aj zručností a celoživotného vzdelávania.
Enhancing institutional capacity of public authorities and stakeholders and efficient public administration. 
Posilnenie inštitucionálnej kapacity orgánov verejnej správy a zainteresovaných strán a efektivity verejnej správy.
At the highest level of Europe 2020 are the three priorities for smart, sustainable and inclusive growth, together with the five headline targets set out in Box 3.2. 
Na najvyššej úrovni stratégie Európa 2020 sa nachádzajú tri priority pre inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast spolu s piatimi hlavnými cieľmi stanovenými v rámčeku 3.2.
However, the relationships between the priorities and headline targets are multiple and complex. 
Vzťahy medzi prioritami a hlavnými cieľmi sú však mnohopočetné a zložité.