natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Several aid-grantors declared that the respect of the ceiling of de minimis aid is very difficult to check and that they have no clear idea if the ceiling is generally respected or not. the commission does not systematically try to detect unnotified aid measures 26. 
Viacerí poskytovatelia pomoci vyhlásili, že dodržiavanie stropu pomoci de minimis sa veľmi zložito kontroluje a nevedia presne, či sa strop vo všeobecnosti dodržiava alebo nie. komisia sa systematicky neusiluje odhaliť neoznámené opatrenia pomoci 26.
The detection of State aid measures that should have been notified by Member States but were not, is mainly based on complaints and ex officio enquiries (see paragraph 9). 
Odhalenie opatrení štátnej pomoci, ktoré členské štáty mali oznámiť, no neurobili tak, sa zakladá najmä na sťažnostiach a preskúmaniach z úradnej moci (pozri bod 9).
The Commission only recently started to record ex officio cases separately from complaints. 
Len nedávno začala Komisia zaznamenávať konania z úradnej moci osobitne od sťažností.
The number of ex officio cases (35 in 2009 and 18 in 2010) is much smaller than the number of complaints (around 400 in 2009). 
Počet konaní z úradnej moci (35 v roku 2009 a 18 v roku 2010) je omnoho menší než počet sťažností (okolo 400 v roku 2009).
Although some potential new State aid cases are picked up through a review of the press, resulting in ex officio cases, this has not become standard practice. 
Niektoré potenciálne nové prípady štátnej pomoci sú vybrané na základe preskúmania tlače a ich výsledkom sú konania z úradnej moci, nie je to však bežná prax.
Indeed, the Commission’s limited monitoring of aid schemes and block exemption measures (see paragraph 19 to 22) constitutes the only systematic ex officio activity currently being undertaken in the State aid area. 
Obmedzené monitorovanie režimov pomoci a opatrení v rámci skupinovej výnimky zo strany Komisie (pozri bod 19 až 22) predstavuje vlastne jedinú systematickú činnosť z úradnej moci, ktorá sa v súčasnosti vykonáva v oblasti štátnej pomoci.
The Commission itself has recognised that relying on complaints and litigation at national level is insufficient to ensure that Member States fully respect their obligation to notify State aid, and that any further steps to reduce the number of notifications should be compensated by other control mechanisms. 
Samotná Komisia uznala, že spoliehanie sa na sťažnosti a súdne procesy na vnútroštátnej úrovni dostatočne nezabezpečuje, že členské štáty plne rešpektujú svoju povinnosť oznámiť štátnu pomoc. Komisia ďalej uznala, že všetky ďalšie kroky na zníženie počtu oznámení je potrebné kompenzovať inými kontrolnými mechanizmami.
The complexity of the concept of State aid makes it difficult for Member States to decide whether a measure constitutes State aid and needs to be notified to the Commission. 
Pre zložitú koncepciu štátnej pomoci je pre členské štáty zložité rozhodnúť, či opatrenie predstavuje štátnu pomoc a musí byť oznámené Komisii.
Identifying if certain tax measures are State aid or not is particularly difficult. 
Obzvlášť zložité je identifikovať, či niektoré daňové opatrenia sú štátnou pomocou alebo nie.
This explains why about 5 % of the notifications are made for reasons of legal certainty only.16 As the Court of Justice of the European Union interprets the concept of State aid in a wide way, the Commission considers it has little margin to decide that a measure does not constitute State aid. 
To vysvetľuje, prečo sa asi 5 % oznámení vykonáva iba z dôvodu právnej istoty16. Keďže Súdny dvor Európskej únie vykladá koncepciu štátnej pomoci všeobecným spôsobom, Komisia sa nazdáva, že má malý priestor na rozhodovanie o tom, že niektoré opatrenie nepredstavuje štátnu pomoc.
16 When the Member State believes that a planned measure does not constitute State aid, but is not fully sure and would like the Commission to decide on it. 18 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
16 Keď sa členský štát domnieva, že plánované opatrenia nepredstavuje štátnu pomoc, ale nie je si úplne istý a žiada Komisiu, aby v tejto veci rozhodla. 18 Osobitná správa č. 15/2011 – Zabezpečujú postupy Komisie účinný výkon kontroly štátnej pomoci?
If the Commission decides following a complaint or an ex officio enquiry, that the measure constitutes compatible aid, the absence of notification (or late notification) has no consequences for the Member State or for the beneficiaries. 
Ak Komisia v nadväznosti na sťažnosť alebo preskúmanie z úradnej moci rozhodne, že opatrenie predstavuje zlučiteľnú pomoc, absencia oznámenia (alebo neskoré oznámenie) nemá pre členský štát či príjemcov žiadne následky.
If the Commission decides that incompatible aid has been granted, the beneficiaries have to reimburse the aid with interest, as if they had received a loan (see paragraph 68). 
Ak Komisia rozhodne, že bola poskytnutá nezlučiteľná štátna pomoc, príjemcovia musia vrátiť pomoc aj s úrokmi, ako keby dostali úver (pozri bod 68).
The Commission does not check if the aid measures for which the notification was withdrawn, but which seemed prima facie to constitute State aid, were abandoned or implemented without Commission approval. 
Komisia nekontroluje, či opatrenia pomoci, pri ktorých bolo oznámenie stiahnuté, ale pri ktorých sa zdalo evidentné, že ide o štátnu pomoc, boli prerušené alebo implementované bez súhlasu Komisie.
In the latter case the measure would constitute unlawful State aid, for which the Commission could open an ex officio case. 
V prípade implementácie bez súhlasu Komisie by opatrenie predstavovalo protizákonnú štátnu pomoc a Komisia by v tejto veci mohla začať konanie z úradnej moci.
Likewise for notified aid measures for which the Commission issued a negative decision. 
Rovnako i v prípade oznámených opatrení pomoci, pri ktorých Komisia vydala záporné rozhodnutie.
THE COMMISSION IS NOT PROACTIVE ENOUGH IN RAISING MEMBER STATES’ AWARENESS OF THEIR OBLIGATIONS TO NOTIFY STATE AID the network of country contact points created by the commission met with little success 31. 
KOMISIA NIE JE DOSTATOČNE INICIATÍVNA PRI ZVYŠOVANÍ INFORMOVANOSTI ČLENSKÝCH ŠTÁTOV O ICH POVINNOSTI OZNÁMIŤ ŠTÁTNU POMOC sieť kontaktných miest pre krajinu vytvorená komisiou sa stretla s malým úspechom 31.
In 2006 Competition DG decided to create country contact points in the Commission. 
V roku 2006 sa GR pre hospodársku súťaž rozhodlo vytvoriť kontaktné miesta pre krajinu v Komisii.
These officials (one for each country) are the first ‘entry point’ into Competition DG. 
Títo úradníci (jeden za každú krajinu) sú prvým „vstupným bodom“ na GR pre hospodársku súťaž.
Their task is limited to providing informal, non-binding practical guidance to Member States outside the context of pending cases. 
Ich úloha je vymedzená poskytovaním nefor-málnych, nezáväzných usmernení členským štátom mimo kontextu prebiehajúcich prípadov.
However, most Member States’ aid-granting authorities have never contacted their country contact point, either because they were not aware of their existence or because they did not feel the need. 19 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
Väčšina orgánov poskytujúcich štátnu pomoc v členských krajinách však nikdy nekontaktovala svoje kontaktné miesto, pretože nevedela o jeho existencii alebo to nepotrebovala. 19 Osobitná správa č. 15/2011 – Zabezpečujú postupy Komisie účinný výkon kontroly štátnej pomoci?
20 most stakeholders would welcome a more proactive role of the commission 32. 
20 väčšina zainteresovaných strán by privítala iniciatívnejšiu úlohu komisie 32.
Stakeholders in seven of the eight Member States visited stated that they would welcome a more proactive role of the Commission in one or more of the following areas, which warrant further consideration by the Commission: ο Awareness-raising among potential aid-grantors about the notification duty. ο The promotion of best practices about the design of effective aid measures that are compliant with EU competition rules. ο More guidance about exactly which information needs to be provided for different types of notification in order to allow the Commission to conclude that the notification is complete. 
Zainteresované strany v siedmich z ôsmich kontrolovaných členských štátov by privítali iniciatívnejšiu úlohu Komisie v jednej z týchto oblastí, ktoré si zasluhujú viac pozornosti zo strany Komisie: ο zvyšovanie informovanosti o oznamovacej povinnosti medzi potenciálnymi poskytovateľmi pomoci; ο propagovanie najlepších postupov navrhovania účinných opatrení pomoci, ktoré sú v súlade s pravidlami EÚ pre hospodársku súťaž; ο viac usmernení ohľadom toho, ktoré informácie je potrebné poskytnúť pri rozličných typoch oznámení, aby mohla Komisia vyhlásiť oznámenie za úplné.
The standardisation of the notification form in the electronic SANI system has only partly solved this problem. ο The publication of a separate, regularly updated frequently asked questions (FAQ) section on the competition website of the European Commission. ο A helpdesk function to provide information about the interpretation of guidelines. according to some stakeholders, the commission’s guidelines are too complicated 33. 
Štandardizácia oznamovacieho formulára v elektronickom systéme SANI tento problém vyriešila len čiastočne; ο uverejnenie samostatnej a pravidelne aktualizovanej sekcie často kladených otázok (z angl. FAQ) na internetovú stránku GR Európskej komisie pre hospodársku súťaž; ο funkcia helpdesku pri poskytovaní informácií o výklade usmernení. podľa niektorých zainteresovaných strán sú usmernenia komisie príliš komplikované 33.
Whilst these guidelines have increased the predictability of the Commission’s State aid decisions, some stakeholders consider them too complicated, insufficiently clear and leaving too much room for interpretation, causing legal uncertainty. 
Zatiaľ čo tieto usmernenia zvýšili predvídateľnosť rozhodnutí Komisie o štátnej pomoci, niektoré zainteresované strany ich považujú za príliš komplikované, nedostatočne jasné a pone-chávajúce príliš veľa priestoru na výklad, čo vedie k právnej neistote.
CASE HANDLING 34. The Procedural Regulation, the Best Practice Code (see Box 1) and Competition DG’s internal Manual of Procedures set the rules governing the handling of notifications, complaints and recovery cases. 
Procesné nariadenie, kódex najlepšej praxe (pozri rámček 1) a interná príručka postupov GR pre hospodársku súťaž stanovujú pravidlá pre spracovanie oznámení, sťažností a prípadov vymáhania.
The Court examined whether the Commission has adequate management structures and procedures for effective handling of the State aid cases within the deadlines. 
Dvor audítorov preskúmal, či má Komisia vhodné riadiace štruktúry na účinné riešenie prípadov štátnej pomoci v stanovených lehotách.
21 BOX 1 KEY FEATURES OF THE BEST PRACTICE CODE ADOPTED IN 2009 ο In cases which are particularly novel, technically complex, sensitive, or urgent, the Commission will offer mutually agreed planning to the notifying Member State. ο The Commission will endeavour to group requests for information during the preliminary examination phase. 
21 RÁMČEK 1 HLAVNÉ CHARAKTERISTIKY KÓDEXU NAJLEPŠEJ PRAXE PRIJATÉ V ROKU 2009 ο V prípadoch, ktoré sú osobitne nové, technicky zložité, citlivé alebo naliehavé, ponúkne Komisia oznamujúcemu členskému štátu spoločne dohodnutý harmonogram. ο Komisia sa vo fáze predbežného skúmania usiluje zoskupiť žiadosti o informácie.
In principle, there will therefore only be one comprehensive information request, normally to be sent within 4–6 weeks after the date of notification. ο Publication of the decision to open the formal investigation procedure within two months. ο Stricter enforcement of the time limits given to Member States and to interested parties to submit comments. ο The Commission will use its best endeavours to investigate a complaint within an indicative time frame of 12 months from its receipt. ο Member States and the complainants will systematically be kept informed of the closure or other processing of a complaint. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
V zásade preto existuje iba jedna súhrnná žiadosť o informácie, ktorá sa za bežných okolností zasiela do 4 až 6 týždňov po dátume oznámenia. ο Uverejnenie rozhodnutia o začatí konania vo veci formálneho zisťovania v lehote dvoch mesiacov. ο Prísnejšie presadzovanie časových lehôt stanovených pre členské štáty a zainteresované strany na predloženie pripomienok. ο Komisia použije všetky prostriedky na to, aby sťažnosť preskúmala v rámci predbežného časového plánu 12 mesiacov od jej doručenia. ο Členské štáty a predkladatelia sťažností sú systematicky informovaní o uzavretí sťažnosti alebo o inom postupe v súvislosti so sťažnosťou. Osobitná správa č. 15/2011 – Zabezpečujú postupy Komisie účinný výkon kontroly štátnej pomoci?
22 THE COMMISSION IS HAMPERED BY A LACK OF RELIABLE MANAGEMENT INFORMATION AND ORGANISATIONAL PROBLEMS competition dg’s state aid procedures are generally clear and well respected 35. 
22 KOMISIU BRZDÍ NEDOSTATOK SPOĽAHLIVÝCH INFORMÁCIÍ O RIADENÍ A ORGANIZAČNÉ PROBLÉMY postupy štátnej pomoci gr pre hospodársku súťaž sú spravidla jasné a dodržiavajú sa 35.
The Manual of Procedures is the main reference document on case-handling procedures and is available on Competition DG’s intranet. 
Príručka postupov je hlavným referenčným dokumentom obsahujúcim postupy riešenia prípadov a je dostupná na intranetovej stránke GR pre hospodársku súťaž.
It is regularly updated and staff are informed about the updates by e-mails. 
Je pravidelne aktualizovaná a zamestnanci sú o aktualizáciách informovaní e-mailom.
It covers most of the main activities, providing clear guidance as well as standard templates. 
Zahŕňa väčšinu hlavných činností a poskytuje jasné usmernenia, ako aj typické prípady.
The manual is generally well respected by the case handlers, with few exceptions concerning the respect of procedural deadlines (see paragraph 48) and the uploading of documents in ISIS (see paragraph 41). the number, complexity and prioritisation of cases pose problems 36. 
Spracovatelia prípadov sa vo všeobecnosti riadia príručkou, až na niekoľko málo výnimiek týkajúcich sa dodržiavania procesných lehôt (pozri bod 48) a vkladania dokumentov do ISIS (pozri bod 41). počet prípadov, ich spletitosť a stanovenie priorít spôsobujú problémy 36.
State aid cases require careful and detailed analysis of aid proposals which can be complicated and of considerable economic significance. 
Prípady štátnej pomoci si vyžadujú dôkladnú a podrobnú analýzu návrhov pomoci, ktoré môžu byť komplikované a mať značný hospodársky význam.
In some cases they can involve matters as complex as large aeronautics projects or bank restructuring. 
V niektorých prípadoch sa môžu týkať takých zložitých oblastí, akými sú veľké projekty v oblasti aeronautiky alebo reštrukturalizácia bánk.
On average, each officer acts as case handler for seven cases and as case assistant for seven others. 
Každý úradník pracuje v priemere ako spracovateľ prípadu na 7 prípadoch a ako asistent prípadu na ďalších siedmich prípadoch.
The resources available for other activities such as ex officio enquiries, monitoring activities, initiatives to increase best-practice sharing among the Member States, etc. are consequently limited. 
Zdroje pre ďalšie aktivity, akými sú preskúmania z úradnej moci, monitorovacie aktivity, iniciatívy na rozšírenie spoločného využívania najlepších postupov medzi členskými štátmi atď., sú následne obmedzené.
One of the goals of a reorganisation of Competition DG in 2007 was to increase the DG’s ability to make more efficient use of its resources through a more flexible allocation of human resources between units and directorates, making it possible to include in the case team a case handler or case assistant from a different unit. 
Jedným z cieľov reorganizácie GR pre hospodársku súťaž v roku 2007 bolo zvýšenie schopnosti GR účinnejšie využívať svoje zdroje prostredníctvom flexibilnejšieho prideľovania ľudských zdrojov medzi útvarmi a riaditeľstvami, čím by sa umožnilo zahrnúť do tímu, ktorý sa prípadom zaoberá, spracovateľa prípadu alebo asistenta prípadu z iného útvaru.
However, except during the initial stages of the financial crisis, the time spent by case handlers on cases managed by other units has remained limited to a few percent of their total working time. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
S výnimkou počiatočných fáz finančnej krízy však čas strávený spracovateľmi prípadu na prípadoch, ktorými sú poverené ostatné útvary, je stále limitovaný len na niekoľko percent ich celkového pracovného času. Osobitná správa č. 15/2011 – Zabezpečujú postupy Komisie účinný výkon kontroly štátnej pomoci?
Since December 2009 new State aid cases are divided into two priority categories on the basis of two main criteria, precedent value and enforcement priority: ο Priority 1 cases are those regarded as essential to ensure effective State aid control; ο Priority 2 cases are all the cases which are not priority 1. 
Od decembra 2009 sú nové prípady štátnej pomoci rozdelené do dvoch prioritných kategórií na základe dvoch hlavných kritérií, predchádzajúcej hodnoty a priority v oblasti presadzovania práva: ο Prípady s prioritou 1 sú tie, ktoré sa považujú za nevyhnutné na zabezpečenie účinnej kontroly štátnej pomoci; ο Prípady s prioritou 2 sú všetky prípady, ktoré nemajú prioritu 1.
Although the priority 1 cases get more resources and more management attention, they do not necessarily get solved quickly as they are likely to be the most complex cases. 
Na prípady v rámci priority 1 sú pridelené väčšie zdroje a ujde sa im väčšia pozornosť zo strany vedenia, neznamená to ale, že sa nutne riešia rýchlo, pretože ide pravdepodobne o tie najzložitejšie prípady.
As the case handlers work on several cases simultaneously and have to respect legal deadlines for all notifications, they sometimes have to put aside a priority 1 case to work on a lower priority notification instead. 
Vzhľadom na to, že spracovatelia prípadov pracujú na niekoľkých prípadoch súčasne a pri všetkých oznámeniach musia dodržiavať zákonné lehoty, prípad s prioritou 1 musia niekedy odložiť a namiesto toho pracovať na oznámení s nižšou prioritou.
Case handlers consider that they need further guidance on allocating their working time between the priority 2 cases which represent the majority of the workload17. 
Spracovatelia prípadov sa nazdávajú, že sú potrebné ďalšie usmernenia o vyčlenení pracovného času na prípady s prioritou 2, ktoré predstavujú väčšinu ich pracovnej záťaže17.
In order to ensure an optimal allocation of resources, the management needs accurate information on the resources available and the workload on hand throughout the organisation. 
Na zabezpečenie optimálneho rozdeľovania prostriedkov potrebuje vedenie presné informácie o dostupných zdrojoch a o existujúcej pracovnej záťaži v rámci celej organizácie.
In 2009 Competition DG has accordingly introduced a time reporting pilot project, called PETRA. 
GR pre hospodársku súťaž preto v roku 2009 zaviedlo pilotnú ex-perimentálnu aplikáciu na evidenciu času nazývanú PETRA.
This tool allows case handlers to book their working time to the different cases they work on. 
Tento nástroj umožňuje spracovateľom prípadu rezervovať si čas na rôzne prípady, na ktorých pracujú.
Participation is voluntary and partial, which means that at present, the reports based on PETRA are only indicative and Competition DG still has no tool showing the full picture. 
Účasť je dobrovoľná a čiastočná, čo znamená, že v súčasnosti sú správy zakladajúce sa na aplikácii PETRA len indikatívne a GR pre hospodársku súťaž stále nemá nástroj, ktorý podáva celkový obraz o situácii.
17 According to Competition DG indicators for State aid, less than 6 % of the new State aid cases in Q2 2010 are Priority 1 whereas 82 % are Priority 2. 23 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control? 
17 Podľa ukazovateľov GR pre hospodársku súťaž týkajúcich sa štátnej pomoci menej než 6 % nových prípadov štátnej pomoci v druhom štvrťroku 2010 sú prípady s prioritou 1, pričom 82 % predstavujú prípady s prioritou 2. 23 Osobitná správa č. 15/2011 – Zabezpečujú postupy Komisie účinný výkon kontroly štátnej pomoci?
24 in general the case-handling it-systems meet user requirements 41. 
24 systémy it na riešenie prípadov vo všeobecnosti spĺňajú požiadavky užívateľov 41.
ISIS is used to manage and monitor all State aid cases. 
ISIS sa používa na riadenie a monitorovanie všetkých prípadov štátnej pomoci.
It is a useful tool for storing the information needed for the decision-making purposes, as well as for monitoring deadlines and planning the work. 
Je to užitočný nástroj na uloženie informácií potrebných na účely rozhodovania, ako aj na kontrolu lehôt a plánovanie práce.
A number of reports can be produced from the system, for example a backlog of cases, statistics on duration, etc. 
Zo systému možno získať niekoľko správ, napríklad všetky nevyriešené prípady, štatistiky o trvaní prípadu atď.
However, there are some weaknesses: ο Until November 2010, the investigation of one notification or complaint was often split into several procedures (see Figures 2 and 3), each with a different identification number, making it impossible to assess the total duration of handling a notification or a complaint. ο The associated procedures were not always clearly indicated in ISIS making it time-consuming and difficult to get a clear overview of the complete case. ο In addition, for 30 % of the cases reviewed by the Court, some documents, such as minutes of meetings, e-mails, records of phone calls or conference calls, were missing from ISIS and/or they had not been registered in a timely manner. 
Má však isté nedostatky: ο Do novembra 2010 bolo preskúmanie jedného oznámenia alebo sťažnosti často rozdelené do viacerých postupov (pozri grafy 2 a 3), z ktorých mal každý postup svoje špecifické identifikačné číslo. Z tohto dôvodu nebolo možné hodnotiť celkovú dobu spracovania oznámenia alebo sťažnosti. ο Súvisiace postupy neboli vždy v ISIS jasne vyznačené, čo si na získanie jasného prehľadu o celom prípade vyžadovalo veľa času a bolo zložité. ο Navyše v 30 % prípadov preverených Dvorom audítorov chýbali v ISIS niektoré dokumenty, ako sú zápisnice z porád, emaily, záznamy telefonických hovorov alebo konferenčných hovorov a/alebo neboli načas zaznamenané.
NEW PROCEDURES FOR MANAGING NOTIFICATIONS HAVE NOT RESOLVED THE PROBLEM OF TIMELINESS AND CUMBERSOMENESS 42. 
NOVÉ POSTUPY PRE SPRÁVU OZNÁMENÍ NEVYRIEŠILI PROBLÉM S DODRŽIAVANÍM LEHÔT A ŤAŽKOPÁDNOSŤ SYSTÉMU 42.
In 2009, the Commission issued a ‘Simplification Package’, consisting of a Simplified Procedure18 (see paragraphs 59 to 60) and Best Practice Code (BPC) (see paragraph 34 and Box 1) for the conduct of State aid control procedures. 
V roku 2009 vydala Komisia „balík zjednodušení“, ktorý pozostával zo zjednodušeného postupu18 (pozri body 59 až 60) a kódexu osvedčených postupov (Best Practice Code – BPC) (pozri bod 34 a rámček 1), na uskutočňovanie konaní vo veci kontroly štátnej pomoci.
The main objective of the BPC was ‘to provide guidance on the day-to-day conduct of State aid procedures, thereby fostering a spirit of better cooperation and mutual understanding between the Commission, Member State authorities and the legal and business community.’ 
Hlavným cieľom BPC bolo „poskytnúť usmernenie o každodennom uskutočňovaní konaní vo veci kontroly štátnej pomoci, a zlepšiť tým spoluprácu a vzájomné porozumenie medzi Komisiou, orgánmi členských štátov a zástupcami z právneho a podnikateľského prostredia.“ 18 Oznámenie Komisie o zjednodušenom postupe vybavovania určitých druhov štátnej pomoci (Ú. v.
18 NoticefromtheCommission on a simplified procedure for treatment of certain types of State Aid (OJ C 136, 16.6.2009, p. 3). 
EÚ C 136, 16.6.2009, s. 3). Osobitná správa č.