natgillin/translations-raw huggingface dataset:
47 The financial advantage of the loan interest rate was a decisive/major reason for taking an RSFF loan You had access to debt finance for research, development and innovation but at a higher interest rate from another private/public bank You had no access to other debt finance as there is no debt financing market for such projects You had no access to other debt finance for research, development and innovation as no commercial/public bank was willing to lend you for your project 56 % 44 % 40 % Lower interest rate as the main motivating factor 11 % 6% 0 % Source: European Court of Auditors' questionnaire to the RSFF beneficiaries. Access to debt as the main motivating factor 20 % 60 % 80 % 100 % Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Finančná výhoda v podobe úrokovej sadzby bola rozhodujúcim/významným dôvodom pre prijatie pôžičky RSFF Mali ste prístup k inému zdroju dlhového financovania výskumu, rozvoja a inovácií, avšak pri vyššej úrokovej sadzbe od inej komerčnej/štátnej banky Nemali ste prístup k inému zdroju dlhového 11 % financovania, pretože pre taký projekt neexistuje trh s dlhovým financovaním Nemali ste prístup k inému zdroju dlhového financovania výskumu, rozvoja a inovácií, pretože žiadna komerčná/štátna banka nebola ochotná poskytnúť pôžičku na váš projekt 56 % Nízka úroková sadzba ako hlavný motivačný faktor Dostupnosť požičky ako hlavný motivačný faktor Zdroj: Dotazník Dvora audítorov pre príjemcov RSFF 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 6% 44% 47 Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
48 REVISION OF THE RSFF PARAMETERS IN 2011 SHIFTED THE RISK BALANCE TOWARDS THE EU BUDGET 97. 
REVÍZIOU PARAMETROV RSFF V ROKU 2011 SA ZVÝŠILO RIZIKO PRE ROZPOČET EÚ 97.
Under the initial RSFF cooperation agreement between the EIB and the European Commission, the EU budget supported a maximum loss of 50 % of the nominal loan. 
Podľa pôvodnej dohody o spolupráci v rámci RSFF uzavretej medzi EIB a Európskou komisiou sa z rozpočtu EÚ financovala maximálna strata 50 % nominálnej hodnoty pôžičky.
An amendment in December 2011 introduced a new approach based on a ‘portfolio first loss piece’. 
Zmenou a doplnením z decembra 2011 sa zaviedol nový prístup založený na„portfóliu po strate prvej tranže“.
Applying this new approach, the EIB may withdraw from the EU contribution an amount of 95 % of the impaired loan amount within the limit of the overall EU contribution. 
Keď sa uplatní tento nový prístup, EIB môže z príspevku EÚ stiahnuť sumu vo výške 95 % hodnoty znevýhodnených pôžičiek v medziach celkového príspevku EÚ.
The EIB is therefore exposed to the remaining risk of 5 % of the impairment amount and to all impaired amounts above the EU contribution. 
EIB je preto vystavená zostatkovému riziku 5 % sumy znehodnotenia a všetkým znehodnoteným sumám prekračujúcim príspevok EÚ.
Thus, the revised cooperation agreement has shifted the risks from the EIB to the EU. 
Revidovanou dohodou o spolupráci sa tak riziká presunuli z EIB na EÚ.
If the loans turn out to be indeed of low risk, the cumulative amount of losses will not exceed the maximum EU contribution and the EU will end up bearing 95 % of the losses on impaired loans (for illustrative example see Box 6). 
Ak sa ukáže, že pôžičky sú skutočne nízkorizikové, kumulovaná suma strát nepresiahne maximálny príspevok EÚ a EÚ bude v konečnom dôsledku znášať 95 % strát znehodnotených pôžičiek (názorný príklad je uvedený v rámčeku 6).
The Council decision is not entirely clear on the level of risk that could be accepted by the EU. 
Z rozhodnutia Rady celkom jasne nevyplýva, akú úroveň rizika by EÚ akceptovala.
BOX 6 EXAMPLE COMPARING INITIAL AND REVISED COOPERATION AGREEMENT Initial cooperation agreement The maximum EU contribution to cover a loss for a given loan was set at 50 %. 
48 RÁMČEK 6 PRÍKLAD POROVNANIA PÔVODNEJ A REVIDOVANEJ DOHODY O SPOLUPRÁCI Pôvodná dohoda o spolupráci Maximálny príspevok EÚ na pokrytie straty súvisiacej s príslušnou pôžičkou bol stanovený na 50 %.
That is, for a loan of 100 million euro, a maximum of 50 million euro was blocked to cover the risk of default. 
To znamená, že v prípade pôžičky vo výške 100 mil. EUR sa na pokrytie rizika nesplácania zablokovalo maximálne 50 mil. EUR.
If the borrower defaults on the loan, the loss for the EU would amount to 50 million euro while the EIB would bear the remainder. 
Keby dlžník pôžičku nesplácal, strata pre EÚ by predstavovala 50 mil. EUR a zvyšok by znášala EIB.
Revised cooperation agreement For the same loan, the amount to be blocked from the EU contribution is set at 95 million euro. 
Revidovaná dohoda o spolupráci Pri pôžičke v tej istej výške sa suma zablokovaná z príspevku EÚ stanovuje na 95 mil. EUR.
If the borrower defaults, the loss for the EU would be 95 million euro while the EIB would bear a loss of 5 million euro only. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Ak by dlžník pôžičku nesplácal, strata pre EÚ by predstavovala 95 mil. EUR, kým EIB by znášala stratu len vo výške 5 mil. EUR. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
49 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 98. 
49 ZÁVERY A ODPORÚČANIA 98.
The Commission has been successful in particular in rationalising the requirements and improving its guidance documents for beneficiaries. 
Komisia najmä úspešne zefektívnila požiadavky a skvalitnila dokumenty obsahujúce usmernenie pre príjemcov.
The FP7 funding model remains complex, but the simplification of the funding model is an important element of the Commission’s proposal for the rules for participation under Horizon 2020 (see paragraphs 17 to 20). 
Model financovania 7. RP je stále zložitý, no jeho zjednodušenie je dôležitým prvkom návrhu Komisie týkajúceho sa pravidiel účasti na programe Horizont 2020 (pozri body 17 až 20).
The Commission has been able to align FP7 provisions with beneficiaries’ practices in some cases, but more needs to be done in future to maximise the advantages. 
V niektorých prípadoch Komisia dokázala zosúladiť ustanovenia o 7. RP, na maximalizáciu výhod však bude v budúcnosti potrebné vykonať viac.
The Court notes that despite the importance given by the Commission to coherence in the FP7 preparatory acts, some aspects of FP7 implementation are affected by a lack of coherence. 
Dvor audítorov poznamenáva, že napriek významu, ktorý Komisia pripisuje jednotnosti prípravných aktov 7. RP, niektoré aspekty implementácie 7.
FP7 beneficiaries are faced with differences which arise from the relative autonomy of the Commission services. 
RP čelia rozdielom, ktoré vyplývajú z relatívnej nezávislosti útvarov Komisie.
The establishment of the RCC as a high-level committee with overall responsibility is a step in the right direction to tackle incoherent rules; however, the mechanisms for identification of diverging practices are weak (see paragraphs 21 to 44). 
Zriadenie RCC ako výboru na vysokej úrovni s celkovou zodpovednosťou je správnym krokom na riešenie nejednotných pravidiel, avšak mechanizmy na odhalenie odchylných postupov sú slabé (pozri body 21 až 44).
RECOMMENDATION 1 With a view to better aligning FPs’ provisions with beneficiaries’ practices, the Commission should in Horizon 2020 aim to: — make further efforts to ensure that beneficiaries’ practices can be accepted; — reduce the requirements that the beneficiaries have to fulfil to have their cost methodology certified; — ensure that certificates on methodology provide clear benefits in terms of reduced administrative burden, so that obtaining such a certificate has clear value for money for the beneficiaries; — accept, where justified, existing national practices, such as average personnel cost methodologies, with the aim of further simplification for those beneficiaries that use them. 
ODPORÚČANIE 1 S cieľom lepšie zosúladiť ustanovenia o 7. RP s postupmi príjemcov by Komisia mala v rámci programu Horizont 2020: — vyvinúť ďalšie úsilie na zabezpečenie akceptácie postupov príjemcov, — zredukovať požiadavky, ktoré musia príjemcovia splniť na účely osvedčenia ich metodík výpočtu nákladov, — zabezpečiť, že osvedčenia o metodike zaisťujú jasné výhody v podobe nižšej administratívnej záťaže, aby získanie takéhoto osvedčenia bolo pre príjemcov zjavne ekonomicky výhodné, — v odôvodnených prípadoch prijala zavedené vnútroštátne postupy, napríklad metodiky priemerných nákladov, s cieľom ďalšieho zjednodušenia pre tých príjemcov, ktorí tieto postupy uplatňujú.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 50 RECOMMENDATION 2 The Commission should improve coherence in FP7 management. 
2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum? 50 ODPORÚČANIE 2 Komisia by mala zlepšiť jednotnosť riadenia 7.
The introduction of RCC is a step forward. 
Zriadenie RCC je krok správnym smerom.
The Commission should carry out in-depth analysis of the procedures in order to identify and eliminate any divergences. 
Komisia by mala vykonať hĺbkovú analýzu postupov, aby odhalila a odstránila akékoľvek rozdiely.
The Commission should make the implementation of other research-related instruments (JTIs, Structural Funds) more consistent with framework programmes (FP7 and Horizon 2020), as a good example of how to address the European Research Area objective of better harmonisation through alignment of rules. 
Komisia by mala lepšie zosúladiť implementáciu ostatných nástrojov v oblasti výskumu (STI, štrukturálne fondy) s rámcovými programami (7. RP a Horizont 2020) ako dobrý príklad toho, ako pristupovať k cieľu európskeho výskumného priestoru, ktorým je lepšia harmonizácia prostredníctvom zosúladenia pravidiel.
The Commission’s management of FP7 processes is not sufficiently robust in certain key areas. 
RP Komisiou nie je v určitých kľúčových oblastiach dostatočne dôkladné.
On the one hand, process design, improvement and information are strong areas with few weaknesses. 
Na jednej strane sú koncepcia procesu, zlepšovanie a informácie silnými oblasťami s nemnohými nedostatkami.
On the other hand, the Commission has not fully aligned resources to support FP7 processes. 
Na druhej strane však Komisia dostatočne nezosúladila zdroje na podporu procesov 7.
The lack of harmonisation of the back-office tools and the absence of business process management tools may hamper efficient implementation. 
RP. Nejednotnosť interných nástrojov a chýbajúce nástroje riadenia podnikových procesov môžu brániť efektívnej implementácii.
There are some examples of advanced tools in the Commission, which other services could learn from. 
Niektorými príkladmi rozvinutejších nástrojov v Komisii by sa mohli inšpirovať ostatné útvary.
Furthermore, there are indications that staff utilisation varies between the themes of the Cooperation Specific Programme. 
Okrem toho existujú náznaky, že využitie zamestnancov sa medzi jednotlivými témami špecifického programu „Spolupráca“ líši.
In its analysis the Court used basic workload indicators which indicate that too many staff resources are used for the implementation of some themes at the cost of other themes or other Commission activities (see paragraphs 45 to 55). 
Dvor audítorov vo svojej analýze použil základné ukazovatele pracovnej záťaže, ktoré naznačujú, že na implementáciu niektorých tém sa využíva príliš veľa ľudských zdrojov na úkor iných tém alebo ostatných aktivít Komisie (pozri body 45 až 55).
RECOMMENDATION 3 To improve process efficiency, the Commission should ensure that resources are properly aligned: — The Commission has already started to develop a new generation of IT tools for Horizon 2020. 
ODPORÚČANIE 3 Na zlepšenie efektívnosti procesov by Komisia mala zabezpečiť riadne zosúladenie zdrojov: — Komisia už začala vyvíjať novú generáciu nástrojov IT pre program Horizont 2020.
To enable processes to be implemented efficiently, the Commission should put in place tools which integrate front-office, back-office and workflow functionalities and whose architecture is flexible to allow for rapid upgrades without negative impact on the smooth running of operations. — As regards staff, the Commission DGs should agree on workload indicators which will provide a basis for an objective assessment of staff needs for the management of the framework programme. 
Na efektívnu implementáciu procesov by Komisia mala zaviesť nástroje, ktoré integrujú funkcie zákazníckych služieb, interné funkcie a funkcie týkajúce sa pracovných tokov a ktorých štruktúra je pružná a umožňuje rýchle aktualizácie bez negatívneho vplyvu na hladký priebeh operácií. — Pokiaľ ide o zamestnancov, generálne riaditeľstvá Komisie by sa mali dohodnúť na ukazovateľoch pracovnej záťaže, ktoré budú tvoriť základ objektívneho posúdenia zamestnaneckých potrieb pri riadení rámcového programu.
Based on these indicators, the Commission should conduct a study to identify overstaffed services or directorates, from which staff can be reallocated to understaffed areas or to other Commission activities. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Na základe týchto ukazovateľov by Komisia mala zrealizovať štúdiu, aby identifikovala útvary alebo riaditeľstvá s nadmerným počtom zamestnancov, z ktorých možno zamestnancov presunúť do oblastí s nedostatočným počtom personálu alebo na iné činnosti Komisie. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
Whilst processing times have shortened over the course of FP7, they have only approached 9 months in 2012. 
Hoci sa lehoty spracovania v priebehu 7. RP skrátili, v roku 2012 sa priblížili len k deviatim mesiacom.
The audit has highlighted a number of causes of longer time to grant as well as good practices on how to deal with those causes that are avoidable. 
Počas auditu sa poukázalo na niekoľko príčin dlhšieho času potrebného na udelenie grantu, ako aj na osvedčené postupy na riešenie tých príčin, ktorým sa dá predísť.
Management’s attention to this problem and the existence of an environment which enables effective sharing of good practices are key. 
Najdôležitejšie je, aby vedenie tomuto problému venovalo pozornosť a aby existovalo prostredie, ktoré umožňuje účinné zdieľanie osvedčených postupov.
The important differences in total time to pay between different directorates also suggest possible scope for improvement (see paragraphs 56 to 66). 
Významné rozdiely v celkovom čase na vykonanie platby medzi jednotlivými riaditeľstvami tiež naznačujú potenciálny priestor na zlepšenie (pozri body 56 až 66).
51 RECOMMENDATION 4 Reducing the processing times, in particular of time to grant, requires that processes be automated to the maximum extent possible and implemented consistently across the Commission. 
51 ODPORÚČANIE 4 Skrátenie časov potrebných na spracovanie, najmä času na udelenie grantu, si vyžaduje, aby boli procesy do maximálnej možnej miery za-utomatizované a aby sa v celej Komisii implementovali jednotne.
To that end, the Commission should review whether more harmonised distribution of responsibilities between services would improve process efficiency. 
Na tento účel by Komisia mala preskúmať, či by harmonizovanejšie rozdelenie úloh medzi útvarmi nezlepšilo efektívnosť procesov.
The Commission should ensure that the distribution of responsibilities is optimised given the changes envisaged under Horizon 2020. 
Komisia by mala zabezpečiť optimálne rozdelenie úloh s prihliadnutím na zmeny plánované v rámci programu Horizont 2020.
This will allow for an easy exchange of best practices across the services and will create a level playing field, in which the performance of different organisational entities implementing the same programme can be directly compared. 
Tým sa umožní jednoduchá výmena osvedčených postupov medzi jednotlivými útvarmi a vytvoria rovnaké podmienky, v ktorých sa výkonnosť jednotlivých organizačných subjektov implementujúcich ten istý program bude môcť priamo porovnať.
It will also bring the benefit of reduced complexity, which in turn can make the framework programme more efficient (for instance, the set-up of electronic workflow tools will be easier). 
Ďalším prínosom bude menšia komplexnosť, ktorá zase zefektívni rámcový program (napríklad zriadenie elektronických nástrojov pre pracovné toky bude jednoduchšie).
The quality controls applied to the selection and follow-up of the projects function well. 
Kontroly kvality týkajúce sa výberu a následných opatrení k projektom fungujú dobre.
The audit identified one specific gap in quality controls, which relates to the main tool for expert selection. 
Pri audite sa zistil jeden špecifický nedostatok kontrol kvality, ktorý súvisí s hlavným nástrojom na výber odborníkov.
As regards the financial controls, the FP7 control model differs significantly from those found in national funding agencies. 
Čo sa týka finančných kontrol, model finančnej kontroly 7. RP sa výrazne odlišuje od modelov vnútroštátnych agentúr poskytujúcich financovanie.
It places greater reliance on controls after payment and attaches less importance to the risk of errors. 
Viac sa spolieha na kontroly po vykonaní platby a prikladá menší význam riziku chýb.
The risk-based control strategies of national funding agencies allow them to focus their control effort on those beneficiaries which constitute a higher risk and ease the burden of controls on less risky beneficiaries (see paragraphs 67 to 83). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Stratégie kontroly založené na riziku umožňujú vnútroštátnym agentúram poskytujúcim financovanie zamerať ich kontrolné snahy na tých príjemcov, ktorí predstavujú väčšie riziko, a zmierniť záťaž spojenú s kontrolami pri menej rizikových príjemcoch (pozri body 67 až 83). Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
Both new instruments analysed by the Court in this audit showed their potential to enhance the research funding landscape. 
Oba nové nástroje, ktoré Dvor audítorov analyzoval v priebehu tohto auditu, preukázali potenciál zlepšiť podmienky financovania výskumu.
They have met the needs for which they were created. 
Splnili potreby, pre ktoré boli vytvorené.
Sometimes they have been very successful in attracting a specific group of beneficiaries (e.g. SMEs). 
Niekedy veľmi úspešne prilákali špecifické skupiny príjemcov (napr. MSP).
However, the implementation of JTIs has suffered from an overly complex legal framework (see paragraphs 84 to 93). 
Implementáciu STI však sťažoval príliš zložitý právny rámec (pozri body 84 až 93).
52 RECOMMENDATION 5 The Commission should make its control activities more risk-driven. 
52 ODPORÚČANIE 5 Komisia by mala vo väčšej miere zakladať svoje kontrolné činnosti na riziku.
The ultimate objective should be to focus its controls on those beneficiaries which are considered to constitute a higher risk and ease the burden on less risky beneficiaries. 
Konečným cieľom by malo byť zameranie kontrol na tých príjemcov, ktorí predstavujú vyššie riziko, a zmierniť bremeno kontrol pre menej rizikových príjemcov.
The beneficiaries should be classified into categories based on their general risk profile and the Commission’s experience with the beneficiary’s control environment. 
Príjemcovia by mali byť rozdelení do kategórií na základe všeobecného rizikového profilu a skúsenosti Komisie s kontrolným prostredím príjemcu.
Cooperation with national funding agencies could provide further intelligence on beneficiaries’ risk and could also potentially lead to a reduction in the control burden placed on some beneficiaries. 
Spolupráca s vnútroštátnymi agentúrami poskytujúcimi financovanie môže zabezpečiť ďalšie informácie o riziku príjemcov a potenciálne by mohla viesť i k zníženiu záťaže kontroly na niektorých príjemcov.
As regards the ex post controls, the Commission should extend its single representative sample of controls so that it covers all parts of FP7. 
Pokiaľ ide o následné kontroly, Komisia by mala rozšíriť jedinú reprezentatívnu vzorku kontrol, aby sa vzťahovala na všetky časti 7. RP.
RECOMMENDATION 6 The Court recommends that the budgetary authorities and the Commission bring the legal framework of JTIs (and of any future similar instruments) into line with their staff complement. 
ODPORÚČANIE 6 Dvor audítorov odporúča, aby rozpočtové orgány a Komisia zosúladili právny rámec pre STI (a ktorékoľvek podobné budúce nástroje) s počtom zamestnancov.
In particular, requirements which do not directly serve the purpose of ensuring proper control should be rationalised. 
Konkrétne by mali byť zracionalizované všetky požiadavky, ktoré neslúžia priamo na zabezpečenie riadnej kontroly.
The powers of the executive director responsible for the day-to-day management should be increased, enabling the governing board to focus solely on operational and strategic matters. 
Mali by sa rozšíriť právomoci výkonného riaditeľa zodpovedného za každodenné riadenie, aby sa správna rada mohla sústrediť výhradne na operačné a strategické záležitosti.
The risk and possible crowding out effect of the RSFF must be carefully considered. 
Je potrebné dôkladne zvážiť riziko a možný účinok vytlačenia RSFF.
The Commission has not sufficiently demonstrated that RSFF funding leads to investments above the level that beneficiaries would have undertaken, without public money anyway (see paragraphs 94 to 97). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Komisia dostatočne nepreukázala, že financovanie prostredníctvom RSFF vedie k investíciám, ktoré presahujú úroveň investícií, pri ktorých by príjemcovia realizovali projekty aj bez verejných financií (pozri body 94 až 97). Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
53 RECOMMENDATION 7 To maximise the impact of the RSFF and minimise the risk of crowding out, the Commission needs to demonstrate that it targets those beneficiaries which are unable to secure loan financing from commercial and other lenders. 
53 ODPORÚČANIE 7 Na maximalizáciu dosahu RSFF a minimalizáciu rizika účinku vytlačenia musí Komisia preukázať, že sa zameriava na tých príjemcov, ktorí nedokážu získať dlhové financovanie od komerčných a iných poskytovateľov.
Furthermore, the risk-sharing arrangements between the Commission and the EIB should be more clearly set out in the legal basis as is the case for some other financial instruments managed by the Commission. 
Systém rozdelenia rizika medzi Komisiou a EIB by okrem toho mal byť v právnom základe jasnejšie stanovený, ako je to pri iných finančných nástrojoch riadených Komisiou.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 March 2013. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Louis GALEA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 19. marca 2013.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
ANNEX I OVERVIEW OF THE AUDIT APPROACH 54 The audit examined whether the Commission has ensured an efficient implementation of FP7. 
PRÍLOHA I PREHĽAD AUDÍTORSKÉHO PRÍSTUPU 54 Pri audite sa skúmalo, či Komisia zabezpečila efektívnu implementáciu 7. RP.
Special Report No 2/2013 Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 55 ANNEX I DESCRIPTION OF THE AUDIT EVIDENCE COLLECTION METHODS PRELIMINARY STUDY 1. 
2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum? 55 PRÍLOHA I OPIS METÓD ZBERU AUDÍTORSKÝCH DÔKAZOV PREDBEŽNÁ ŠTÚDIA 1.