natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Comprising 133,2 million euro of direct salary costs and 12,7 million euro of indirect human resources costs, such as recruitment and removal allowances. 
(2) Zahŕňajú 133,2 mil. EUR priamych mzdových nákladov a 12,7 mil. EUR nepriamych nákladov na ľudské zdroje, ako príspevky spojené s prijímaním zamestnancov a príspevky na sťahovanie.
(3) Within the context of an organisational change programme called ÔECB in MotionŐ, the Executive Board launched a number of surveys conducted among staff in order to improve the effectiveness and efficiency of the ECB. 
(3) V rámci programu organizačných zmien s názvom „ECB v pohybe“ výkonná rada uskutočnila medzi zamestnancami celý rad prieskumov s cieľom zlepšiť efektívnosť a účinnosť ECB.
The completeness of the ECBŐs human resources policy in the selected areas was compared with other international organisations, these being the European Investment Bank (EIB), the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and the EU institutions. 
Komplexnosť politiky ľudských zdrojov ECB sa vo vybraných oblastiach porovnala s ostatnými medzinárodnými organizáciami, ako sú Európska investičná banka (EIB), Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBOR) a inštitúcie EÚ.
In addition, the Court examined the management information available to the central services of the ECB to monitor the implementation of HR policy. 
Dvor audítorov ďalej preskúmal manažérske informácie, ku ktorým majú prístup ústredné oddelenia ECB, aby mohli kontrolovať realizáciu politiky ľudských zdrojov.
In a sample of Business Areas (4) the Court then reviewed how the HR policy in the selected areas was being implemented. 
Dvor audítorov na vzorke obchodných jednotiek (4) preveril, ako bola implementovaná politika ľudských zdrojov vo vybraných oblastiach.
Over the years, the ECB has developed a coherent HR policy addressing its main organisational needs. 
ECB si v priebehu rokov vytvorila jasnú politiku ľudských zdrojov, ktorá zohľadňuje jej hlavné organizačné potreby.
However, there is still room for improvement in the areas of recruitment, grading, disciplinary action and the prevention of bullying and harassment. 
Stále však existuje priestor na zlepšenie najmä v oblasti prijímania zamestnancov, zaraďovania do platových tried, disciplinárneho konania a prevencie proti zastrašovaniu a obťažovaniu na pracovisku.
For some of these areas, full compliance with Council Directives has not yet been achieved. 
Niektoré oblasti ešte nie sú úplne zosúladené so smernicami Rady.
While mechanisms have been established at the central level for monitoring the implementation of HR policy, the monitoring role of D-HR still shows weaknesses, particularly in the areas of recruitment, training organised by Business Areas and leave and absence management. 
Na ústrednej úrovni síce boli zavedené mechanizmy na monitorovanie realizácie politiky ľudských zdrojov, ale kontrolná úloha D-HR je stále nedostatočná predovšetkým v oblasti prijímania zamestnancov, školení organizovaných obchodnými jednotkami a riadenia dovoleniek a absencií.
Overall, the ECB has implemented most of its HR policy at all levels according to the policy it had established, although weaknesses relating to consistency and uniformity were found in the areas of salary setting, bonus distribution, recruitment and training. 
Celkovo ECB implementovala väčšiu časť svojej politiky ľudských zdrojov na všetkých úrovniach podľa postupov, ktoré zaviedla. Napriek tomu boli odhalené nedostatky súvisiace s uplatňovaním nekonzistentných a nejednotných pravidiel pre výpočet miezd, prideľovanie prémií, prijímanie zamestnancov a odbornú prípravu.
However, the most significant weakness concerned the low level of compliance with the leave and absence rules. 
Najvýznamnejším nedostatkom bola nízka miera dodržiavania pravidiel pre čerpanie dovoleniek a absencií.
The Court recommends that the ECB should: Ń make its HR policy more comprehensive and review it more regularly to keep it updated, having regard to developments in comparable international organisations, Ń strengthen the central monitoring function in the HR area in order to ensure that HR policy is equally implemented throughout the ECB and introduce performance measurement in the HR area by using key performance indicators and critical success factors, (4) The term ÔBusiness AreasŐ is used in the text for ÔDirectorates GeneralŐ and ÔDirectoratesŐ of the ECB. 
Dvor audítorov ECB odporúča: — viac sa zamerať na komplexnosť svojej politiky ľudských zdrojov a pravidelnejšie ju revidovať a aktualizovať s ohľadom na vývoj v porovnateľných medzinárodných organizáciách, — posilniť funkciu kontroly na ústrednej úrovni v oblasti ľudských zdrojov, aby sa zabezpečilo rovnaké uplatňovanie politiky ľudských zdrojov v celej ECB, a zaviesť systém hodnotenia výkonnosti v oblasti ľudských zdrojov prostredníctvom kľúčových ukazovateľov výkonnosti a rozhodujúcich ukazovateľov úspechu, (4) Výraz „obchodné jednotky“ sa v texte používa na označenie „generálnych riaditeľstiev“ a „riaditeľstiev“ ECB.
C 119/18 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Ń address the problems found in the leave and absence area by improved monitoring, clearer communication and a better definition of responsibilities. FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS 10. 
C 119/18 SK Úradný vestník Európskej únie 19.5.2006 — vyriešiť problémy súvisiace s dovolenkami a absenciami pomocou zvýšenej kontroly, jasnejšej komunikácie a lepšieho definovania zodpovednosti. a to bez nezávislého druhého stupňa kontroly týchto činností v štádiu určovania priorít, schvaľovania a monitorovania.
The Court carried out a follow-up audit on the monitoring of projects (1) and on the procurement and management of external services (2). 
Dvor audítorov vykonal audit následných opatrení zameraný na kontrolu projektov (1) a obstarávanie a riadenie externých služieb (2).
Central monitoring is only performed for projects with IT involvement and only encompasses IT resources. 
Kontrola na ústrednej úrovni sa vykonáva len pri IT projektoch a týka sa len zdrojov IT.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 April 2006. 
Kontrolu ostatných projektov vykonávajú príslušné obchodné jednotky len na miestnej úrovni, Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 5. apríla 2006.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ C 286, 23.11.2004 and OJ C 341, 4.12.2001. 
Za Dvor audítorov Hubert WEBER predseda (1) Ú. v. EÚ C 286, 23.11.2004, a Ú. v. ES C 341, 4.12.2001.
(2) OJ C 45, 20.2.2004. 
C 45, 20.2.2004.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/19 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2004 and expresses its appreciation of the CourtŐs acknowledgment that the ECB has developed a coherent HR policy addressing its main organisational needs. 
19.5.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 119/19 ODPOVEĎ EURÓPSKEJ CENTRÁLNEJ BANKY Európska centrálna banka (ECB) víta správu Európskeho dvora audítorov za rozpočtový rok 2004 a oceňuje jeho vyjadrenie, podľa ktorého si ECB vytvorila jasnú politiku ľudských zdrojov, ktorá zodpovedá jej hlavným organizačným potrebám.
The ECB takes note of the findings and recommendations for improvement made by the Court. 
ECB berie na vedomie zistenia a odporúčania dvora.
In this respect, the ECB has prioritised the development of a diversity policy and a framework for preventing bullying and harassment. Work on these issues is now in its final stage. 
V tejto súvislosti si ECB za prioritu stanovila zdokonalenie politiky diverzity a rámca na prevenciu zastrašovania a obťažovania, pričom práce súvisiace s týmito iniciatívami sú už v konečnej fáze.
Although the ECBŐs practice complies with the substance of the European Union Directives, the ECB will address further improvements to ensure that its rules and regulations fully reflect the Directives. 
Aj keď praktiky ECB spĺňajú podstatu smerníc Európskej únie, ECB bude svoje pravidlá a predpisy ďalej zdokonaľovať, aby ich s týmito smernicami zosúladila v plnej miere.
In all policy development projects, the ECB takes account of developments not only in comparable international organisations, but also in the other national central banks of the European System of Central Banks. 
ECB vo všetkých projektoch zameraných na tvorbu politiky berie do úvahy vývoj nielen v porovnateľných medzinárodných organizáciách, ale aj v národných centrálnych bankách Európskeho systému centrálnych bánk.
Furthermore, as regards compliance with leave and absence rules, particular attention will be given to improving the monitoring of absence management in the near future. 
Pokiaľ ide o dodržiavanie pravidiel v oblasti pracovného voľna a absencií, v blízkej budúcnosti sa bude venovať osobitná pozornosť zlepšeniu monitorovania v rámci riadenia absencií.
With regard to performance measurement in the HR area, the ECB has decided on a process to gradually introduce key performance indicators. 
Čo sa týka hodnotenia činnosti v oblasti ľudských zdrojov, ECB sa rozhodla pre proces postupného zavedenia základných výkonnostných ukazovateľov.
Major IT-and non-IT-related projects have always been centrally monitored by the ECBŐs Project Steering Committee. 
Hlavné projekty v oblasti IT a v ďalších oblastiach vždy centrálne monitoruje Výbor pre riadenie projektov ECB.
Since the third quarter of 2005, the Project Steering CommitteeŐs central monitoring has been extended to cover all IT related projects thereby covering the vast majority of the ECBŐs project undertaking. 
Od tretieho štvrťroka 2005 sa rozsah centrálneho monitorovania Výboru pre riadenie projektov rozšíril na všetky projekty v oblasti IT.
The quality control of work performed by consultants and suppliers is carried out as an integrated part of line management responsibility. 
Za kontrolu kvality práce konzultantov a externých dodávateľov zodpovedá manažment príslušného útvaru.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2005 financial year together with the replies of the European Central Bank (2007/C 313/01) Picture of the ECBŐs future headquarters (Š www.LAUBlab.com) 
21.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 313/1 IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ A ORGÁNOV EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV Správa o audite prevádzkovej efektívnosti hospodárenia Európskej centrálnej banky za rozpočtový rok 2005 spolu s odpoveďami Európskej centrálnej banky (2007/C 313/01) Obrázok budúceho ústredia ECB (© www. LAUBlab.com)
C 313/2 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 INTRODUCTION 1. 
C 313/2 SK Úradný vestník Európskej únie 21.12.2007 ÚVOD 1.
The CourtŐs audit of the operational efficiency of the European Central Bank (ECB) is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks (ESCB) and of the ECB (1). 
Audit prevádzkovej efektívnosti Európskej centrálnej banky (ECB) vykonáva Dvor audítorov na základe povinnosti vyplývajúcej z článku 27.2 Protokolu o Štatúte Európskeho systému centrálnych bánk (ESCB) a Európskej centrálnej banky (1).
The audit subject selected for the 2005 financial year audit was the management of the New ECB Premises (NEP) project. 
Na rozpočtový rok 2005 bolo ako predmet auditu zvolené riadenie projektu nového ústredia ECB.
The Court also did a follow-up audit of the efficiency of human resources policy at the ECB. 
Dvor audítorov taktiež vykonal následný audit efektívnosti politiky riadenia ľudských zdrojov v ECB.
THE NEW ECB PREMISES 2. 
NOVÉ ÚSTREDIE ECB 2.
The ECB will build its new premises in Frankfurt on the site of the ÔGrossmarkthalleŐ (former wholesale market). 
ECB vybuduje svoje nové sídlo vo Frankfurte na mieste „Grossmarkthalle“ (bývalé veľkoobchodné trhovisko).
The new ECB premises of about 186 000 square metres will combine the historical buildings with an office tower around 185 metres high. 
Nové ústredie ECB s rozlohou približne 186 000 m bude kombináciou historických budov a administratívnej veže s výškou asi 185 metrov.
The current budget amounts to around 850 million euro, including around 500 million euro for building costs (2). 
Súčasný rozpočet dosahuje výšku 850 mil. EUR vrátane stavebných nákladov vo výške 500 mil. EUR (2).
The CourtŐs audit objective was to assess the operational efficiency of the management of the NEP project and its compliance with the applicable rules. 
Cieľom auditu Dvora audítorov bolo zhodnotiť prevádzkovú efektívnosť riadenia projektu nového ústredia ECB a jeho súlad s príslušnými pravidlami.
The Court assessed whether the ECB had: Ń established an efficient planning and organisational structure, Ń set up an appropriate risk management, monitoring, control and reporting framework, taking into account the complexity of the NEP project, Ń applied adequate procedures for procurements within the NEP project in compliance with the general applicable rules. 
Dvor audítorov zhodnotil, či ECB: — stanovila efektívne plánovanie a organizačnú štruktúru, — zabezpečila primeraný rámec riadenia rizika, monitorovania, kontroly a podávania správ vzhľadom na komplexnosť projektu nového ústredia ECB, — uplatnila primerané postupy verejného obstarávania pre projekt nového ústredia ECB v súlade so všeobecnými pravidlami.
The audit reviewed the period from September 2001 to August 2006 but excluded the competition for the selection of the building design and the technical aspects of the specifications established by the ECB. 
Audit sa týkal obdobia od septembra 2001 až do augusta 2006, nezahŕňal však verejnú súťaž na výber dizajnu budovy a technické aspekty špecifikácií, ktoré stanovila ECB.
The audit also took into consideration subsequent developments of the NEP project. 
Pri audite sa taktiež zvážil následný vývoj projektu nového ústredia ECB.
Planning and organisational structure 5. 
Plánovanie a organizačná štruktúra 5.
The established organisational structure for the NEP project allowed the ECB to meet its current needs. 
Organizačná štruktúra stanovená pre projekt nového ústredia ECB umožnila banke pokryť jej súčasné potreby.
This structure was established before the final decision to build, including detailed building specifications, was taken in December 2005. 
Táto štruktúra bola stanovená pred konečným rozhodnutím o výstavbe, vrátane podrobných stavebných špecifikácií, a bola prijatá v decembri 2005.
(1) Article 27.2 stipulates: ÔThe provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECBŐ. The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Article 110 of the EC Treaty. 
(1) V článku 27.2 je uvedené: „Ustanovenia článku 248 zmluvy sa budú uplatňovať len na preskúmanie prevádzkovej efektívnosti hospodárenia ECB.“ Inštitucionálne opatrenia týkajúce sa Európskej centrálnej banky sú stanovené v článku 110 Zmluvy o ES.
(2) Based on 2005 prices. 
(2) Na základe cien z roku 2005.
In 2001, project completion was initially planned for the third quarter of 2008. 
V roku 2001 sa dokončenie projektu pôvodne plánovalo na tretí štvrťrok 2008.
Since then completion has been postponed to the end of 2011 (3). 
Odvtedy sa dokončenie preložilo na koniec roka 2011 (3).
This is mainly due to the introduction of two phases not originally foreseen: a Revision Phase and an Optimisation Phase. 
Došlo k tomu najmä v dôsledku zavedenia dvoch fáz, ktoré sa pôvodne nepredpokladali: fáza revízie a fáza optimalizácie.
The Revision Phase lasted 10 months followed by an Optimisation Phase of 13 months in which 30 % cost reduction was achieved. 
Fáza revízie trvala desať mesiacov a po nej nasledovala trinásťmesačná fáza optimalizácie, počas ktorej sa dosiahlo 30 % zníženie nákladov.
However, the delay in the project completion leads to additional renting cost. 
Avšak oneskorenia pri ukončovaní projektu viedli k dodatočným nákladom na nájom.
Risk management, monitoring, control and reporting 7. 
Riadenie rizika, monitorovanie, kontrola a podávanie správ 7.
The ECB has developed and implemented an appropriate and coherent monitoring, control and reporting strategy. 
ECB vypracovala a zaviedla primeranú a jasnú stratégiu monitorovania, kontroly a podávania správ.
Regarding risk management, while a risk management framework has been established, some weaknesses have been noted in the risk register. 
Pokiaľ ide o riadenie rizika, ECB stanovila rámec riadenia rizika, Dvor audítorov však zaznamenal isté nedostatky v zozname rizík.
By August 2006, the Court had reviewed the register on risks that was established for the NEP project, detailing for each item a description, potential impact, action, owner and status. 
Do augusta 2006 Dvor audítorov skontroloval zoznam rizík, ktorý sa stanovil pre projekt nového ústredia ECB, ktorý pri každej položke obsahoval podrobný opis, potenciálny vplyv, akciu, vlastníka a stav.
The ECB had ranked more than 100 potential risks in the risk register with levels from 1 (low impact and low probability) to 25 (high impact and high probability). 
ECB v zozname rizík zhodnotila viac ako 100 potenciálnych rizík, pričom im priradila hodnoty od 1 (nízky vplyv a malá pravdepodobnosť) až po 25 (vysoký vplyv a veľká pravdepodobnosť).
This register did not always provide a clear view of the most risky items, the likelihood of their occurrence and the timeframe: the risks were not always formulated in a coherent way and were sometimes mixed up with sub-risks (4). 
V zozname neboli vždy zreteľne znázornené najrizikovejšie položky, pravdepodobnosť ich výskytu a časový plán: riziká neboli vždy sformulované zreteľne a niekedy boli zmiešané s vedľajšími rizikami (4).
Furthermore, the various reputation risks were dispersed across the risk register, sometimes with a relatively low ranking (5), and on a number of occasions only a sub-risk was listed in the register or the main risk was omitted. 
Okrem toho sa v zozname rizík nachádzali na rozličných miestach rôzne riziká straty dobrého mena niekedy s pomerne nízkym hodnotením (5) a v niekoľkých prípadoch bolo v zozname uvedené len vedľajšie riziko alebo hlavné riziko bolo vynechané.
Procurement 10. 
Verejné obstarávanie 10.
The general ECB procurement rules and procedures applied for the procurement activities associated with the NEP project were adequate. 
Všeobecné pravidlá a postupy verejného obstarávania v ECB sa primerane uplatnili na činnosti súvisiace s verejným obstarávaním pri projekte nového ústredia ECB.
However, these rules did not provide for a formal appeal procedure and did not define the criteria for excluding abnormally low offers. 
V týchto pravidlách sa však nestanovil formálny postup odvolania a nedefinovali sa kritériá na vyradenie výnimočne nízkych ponúk.
Although the ECB strives to meet the requirements of the EU Directive (6), the thresholds were not systematically updated according to the requirements of the Directive. 
Hoci sa ECB snaží dodržať požiadavky smernice EÚ (6), prahové hodnoty sa neaktualizovali systematicky v súlade s požiadavkami smernice.
(3) Thetimetablereflectingthedevelopmentoftheprojectispresentedin the Annex. 
(3) V prílohe sa nachádza harmonogram realizácie projektu.
(4) For example, the risk ranked as number 4 ÔA one big bang move in December 2011 is not possible due to core businessŐ is less critical and constitutes a sub-risk of the risk ranked as number 13 ÔThe move to the new building is delayed (for whatever reason) Ń existing rental contracts must be extended Ń time/cost prolongationŐ. (5) For instance, the risk of ÔIllegal employment by contractors/ subcontractorsŐ which was ranked as number 43. 
(4) Napríklad riziko pod číslom 4 „Presťahovanie na jedenkrát v decembri 2011 nie je možné pre hlavné obchodné činnosti“ je menej závažné a predstavuje vedľajšie riziko rizika číslo 13 „Presťahovanie do novej budovy sa oneskorí (z akejkoľvek príčiny) – súčasné zmluvy o prenájme sa musia predĺžiť – predĺženie času/navýšenie nákladov.“ (5) Napríklad riziko „Nezákonné zamestnávanie zo strany dodávateľov/ subdodávateľov“, ktorému bolo priradené poradie č. 43.
(6) TheEuropeanPublicProcurementDirective(EuropeanParliamentand Council Directive 2004/18/EC on the coordination of procedures for the award of public works contracts, public supply contracts and public services contracts which should have been implemented by 31 January 2006 at the latest) is not directly applicable as Directives are addressed to the Member States. 
(6) Smernica o verejnom obstarávaní v EÚ (smernica Európskeho parlamentu a Rady 2004/18/ES o koordinácii postupov zadávania verejných zákaziek na práce, verejných zákaziek na dodávku tovaru a verejných zákaziek na služby, ktorá nadobudla účinnosť 31. januára 2006) sa nevzťahuje na ECB priamo, pretože smernice sú určené pre členské štáty.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 313/3 11. 
21.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 313/3 11.
In general, NEP procurements did comply with ECB rules and procedures, but the scoring was sometimes unclear and was based on sub-criteria that were not explicitly foreseen as evaluation criteria. 
Vo všeobecnosti bolo verejné obstarávanie pri projekte nového ústredia v súlade s pravidlami a postupmi ECB, avšak bodové hodnotenie bolo niekedy nejasné a založené na vedľajších kritériách, ktoré sa explicitne nepredpokladali použiť ako hodnotiace kritériá.
Furthermore, while most exemptions are duly authorised and substantiated, there were cases where the justification for the exemption was questionable or not formally documented. 
Okrem toho, výnimky boli síce väčšinou náležite schválené a odôvodnené, v niektorých prípadoch však bolo odôvodnenie výnimky sporné alebo nebolo formálne zdokumentované.
For a number of tenders, there is no evidence available that best value for money was always achieved. 
Pri niekoľkých verejných súťažiach neexistuje dôkaz o tom, že sa vybrala finančne najvýhodnejšia ponuka.
In some of these tenders, the exact scope of services tendered was not sufficiently clear, the offers showed high deviations and the tenderers selected for negotiations were later allowed to significantly change their offers. 
V niektorých z týchto verejných súťaží nebol dostatočne zreteľný presný rozsah služieb, na ktoré bolo vyhlásené výberové konanie, medzi ponukami boli vysoké rozdiely a účastníci verejnej súťaže vybraní na rokovacie konanie mohli neskôr výrazne zmeniť svoje ponuky.
The Court found weaknesses in the ECBŐs controls of procurements related to the work of external consultants. 
Dvor audítorov zistil nedostatky v kontrolách, ktoré ECB vykonala v súvislosti s verejným obstarávaním práce externých konzultantov.
In one case, the controls performed by the ECB on the scoring of the offers were not traceable. 
V jednom prípade nebolo možné vysledovať kontroly, ktoré ECB vykonala ohľadom bodového hodnotenia ponúk.
In another case, the procurement process was mainly conducted by the external project manager whereas the ECBŐs participation was not clearly evidenced. 
V inom prípade proces verejného obstarávania riadil najmä externý projektový manažér, zatiaľ čo účasť ECB nebola jasne doložená.
Conclusions and recommendations 14. 
Závery a odporúčania 14.
While the initial timing for project completion was too optimistic, overall, the ECB has established an adequate organisational structure to meet its current needs and managed to significantly reduce the overall cost estimate. 
Hoci bol pôvodný termín dokončenia projektu príliš optimistický, ECB vo všeobecnosti stanovila primeranú organizačnú štruktúru na pokrytie jej súčasných potrieb a podarilo sa jej výrazne znížiť odhad celkových nákladov.
The ECB has set up an appropriate monitoring, control and reporting framework for the NEP project. 
ECB zabezpečila primeraný rámec monitorovania, kontroly a podávania správ o projekte nového ústredia.