natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Besides verification missions, this monitoring relies on regular reporting from delegations (External assistance management reports – EAMRs), the use of the information systems, the projects monitoring system by external experts, regular contacts with the delegations and is complemented by the activities of the IAC, IAS and Inspection Service. 
Okrem overovacích pracovných ciest sa tento monitoring zakladá na pravidelných správach z delegácií (správy o riadení vonkajšej pomoci – SRVP), používaní informačných systémov, monitorovacích systémoch projektov externými odborníkmi, a na pravidelných kontaktoch s delegáciami. Je doplnený aktivitami IAC, IAS a inšpekčnou službou.
Verification missions are to be considered in a multiannual perspective and their number may vary from year to year in accordance with the Directorates’ needs and priorities. 
Overovacie pracovné cesty by sa mali hodnotiť z hľadiska viacročnej perspektívy a ich počet sa môže meniť z roka na rok v závislosti od potrieb a priorít riaditeľstiev.
The first of the two services mentioned by the Court for instance has planned 4 missions in 2007, 2 of which have already been carried out. 
Prvý z dvoch útvarov uvedených Dvorom naplánoval 4 pracovné cesty v roku 2007. Dve z nich sa už uskutočnili.
The second one, which has consistently carried out a programme of missions to its delegations since 2003, has planned 4 such missions in 2007. 194 
Druhý útvar, ktorý systematicky vykonáva program pracovných ciest vo svojich delegáciách od roku 2003, naplánoval 4 takéto pracovné cesty v roku 2007. 194
Annual Report concerning the financial year 2006 8.21. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 8.21.
The majority of project audits are mandatory and/or ex-ante audits, i.e. they take place during the implementation of the action and are provided for in the Financial Regulations, the specific programme legal basis (complemented by EuropeAid financial and contractual procedures) and reflected in conventional (e.g. financing agreements with third countries) and contractual documents. 
Väčšina auditov projektov je povinná a/alebo ex-ante, čo znamená, že sa uskutočňujú počas implementácie akcie, sú stanovené nariadením o rozpočtových pravidlách, špecifickým právnym základom daného programu (doplnené finančnými a zmluvnými postupmi úradu EuropeAid) a sú zachytené v bežných dokumentoch (ako napríklad dohody o financovaní s tretími krajinami) alebo zmluvných dokumentoch.
Delegations report on the implementation of their audit plans in the EAMRs, also highlighting aspects of general interest, where appropriate. 
Delegácie podávajú správy o implementácií ich plánovaných auditoch cez SRVP (správy o riadení vonkajšej pomoci) a v prípade potreby kladú dôraz na aspekty všeobecného záujmu.
As regards the use of audit results, relations between EuropeAid and the Delegations ensure proper, more regular and more detailed exchanges of information. 
Pokiaľ ide o výsledky auditov, vzťahy medzi EuropeAid a delegáciami zabezpečujú lepšiu, pravidelnejšiu a podrobnejšiu výmenu informácií.
The recently modified reporting format used by Delegations on the implementation of the Annual Audit Plan for 2007 is now more detailed and will allow a clearer distinction between the different phases of the audit process and the origin of the audit. 
Nedávno upravený model na podávanie správ, ktorý používajú delegácie pri implementácii ročného plánu auditu na rok 2007 je v súčasnosti podrobnejší a umožňuje jasné rozlíšiť jednotlivé fázy postupu auditu a pôvod auditu.
By including in the EAMRs audits managed by project implementing organisations some delegations went beyond reporting requirements. 
Niektoré delegácie zahrnuli SRVP do auditov vykonávaných implementačnými organizáciami, čím išli nad rámec povinností vypracúvania správ.
The current system for the planning and centralised monitoring of external audits provides the information necessary for EuropeAid’s risk analysis and audit strategy. 
Súčasný systém plánovania a centralizovaného monitorovania vonkajších auditov poskytuje úradu EuropeAid všetky informácie nevyhnutné na analýzu rizika a stratégiu auditu.
The planning and follow-up of audit results are both ensured by the authorising departments concerned at Headquarters or in Delegations. 
Plánovanie a sledovanie výsledkov auditu zabezpečujú povoľujúce odbory v rámci ústredia alebo na delegáciách.
No payment subject to an audit is authorised before receiving and taking into account the results of such audits. 
Žiadna platba, ktorá je predmetom auditu nie je povolená pred tým, ako sú dostupné a zohľadnené výsledky tohto auditu.
EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered, as a tool complementary to the current system. 
EuropeAid plánuje viac vylepšiť operácie systému CRIS-Audit, ako doplnku k už existujúcemu systému, využívajúc získané skúsenosti.
Meanwhile, the Commission has made the Annual Audit Plan (AAP) 2007 reporting format more detailed. 
Komisia vypracovala podrobnejší model na podávanie správ v ročnom pláne auditu na rok 2007 (RPA).
On the need to share audit information with other Commission services see the Commission reply to paragraph 8.25. 
Pokiaľ ide o zdieľanie informácii auditu s inými útvarmi Komisie pozri odpovede Komisie na odsek 8.25.
EuropeAid has developed appropriate tools to conduct audits while several mechanisms contribute to their quality control as well as to the consolidation and use of the systemic audit findings. 
Úrad EuropeAid vytvorila príslušné nástroje na uskutočnenie auditov a viaceré mechanizmy na zabezpečenie kontroly a kvality, ako aj na konsolidáciu a systematické používanie výsledkov auditu.
EuropeAid follows at central level the implementation of the AAP and has been performing, since 2005, a review of audit reports issued during the year. 
Na centrálnej úrovni úrad EuropeAid dohliada na implementáciu RPA a od roku 2005 skúma všetky správy auditu uverejnené počas roka.
The objective of this review is to contribute to the monitoring of audit activity at Headquarters and in the Delegations as well as learn lessons and propose appropriate measures to further improve the audit system based, inter alia, on an analysis of the typology of audit findings (see also reply to paragraph 8.23). 
Cieľom tejto revízie je podporovať monitoring aktivít auditu na ústredí a na delegáciách, ako aj získavať skúsenosti a navrhovať vhodné opatrenia na zlepšenie systému auditu založenom inter alia na analýzach typológie zistení auditov (pozri tiež odpovede na odsek 8.23).
The Court correctly highlights the need for sharing information of audit results, which should take place when it is expected to provide clear added value. 
Dvor správne upozornil na potrebu zdieľania výsledkov auditu, čo je potrebné urobiť vždy, keď to môže priniesť pridanú hodnotu.
The Commission services regularly exchange information resulting from audits, assessments and evaluations. 
Útvary Komisie si pravidelne vymieňajú informácie z auditov, odhadov a hodnotení.
At present, this needs based exchange and co-ordination seems to be adequate. 
Tieto výmeny a koordinácia v závislosti od potrieb sa zdajú byť adekvátne.
The Commission is willing to deepen this co-ordination if the need arises. 
V prípade potreby chce Komisia prehĺbiť túto koordináciu.
The Commission Services are fully aware of the need to have and apply a control strategy that is cost effective, integrating audits, evaluations, assessments, monitoring and supervisory activities. In line with the Court’s Opinion, the Commission has set up an Action 195 
Útvary Komisie si plne uvedomujú potrebu definovať a implementovať efektívnu a úspornú kontrolnú stratégiu, kde budú integrované audity, hodnotenia, odhady, monitorovanie 195 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 a dozorné aktivity.
This includes the formalisation and harmonisation of the presentation of the internal control strategies the aim of which is to provide an overall view of the internal control flow and related accountability chain and to document how associated risks are addressed. 
Toto zahŕňa aj formalizáciu a harmonizáciu prezentácií stratégií vnútornej kontroly, ktorých cieľom je celkový pohľad na priebeh vnútornej kontroly a súvisiacu hierarchiu zodpovednosti, ako aj dokumentácia o spôsobe riadenia prislúchajúcich rizík.
Work is ongoing in line with and following the schedule of the Action Plan. 
V súčasnosti prebiehajú práce v súlade s harmonogramom stanoveným v akčnom pláne.
Information from the system allows relevant analyses to be performed in relation to the needs of EuropeAid, including by type of implementing organisation or management mode. 
Informácie zo systému umožňujú relevantnú analýzu v závislosti od potrieb EuropeAid, ako aj v závislosti od typov implementačných organizácií a spôsobu manažmentu.
The system is being constantly refined in line with evolving management needs. 
Systém sa neustále vylepšuje vzhľadom na vývoj potrieb manažmentu.
The annual Risk Self-assessement is carried out in the context of the Annual Management Plan and is a high level risk assement which complements other and more detailed risk analyses, carried out for instance in the context of the establishment of the AAP. 
Vlastné ročné hodnotenie, ktoré sa uskutočňuje v kontexte ročného riadiaceho plánu, je hodnotením rizika na vysokej úrovni, ktoré dopĺňa iné, podrobnejšie analýzy rizika uskutočnené napríklad v rámci implementácie RPA.
It focuses on residual risk taking account of the mecanisms already in place. 
Zameriava sa na reziduálne riziko vzhľadom na už existujúce mechanizmy.
The fact that the elements mentioned by the Court are not directly reflected in the formulation of the risk (obviously synthetic) does not imply that these elements have not been taken into account during the exercice. 8.30. 
Skutočnosť, že prvky, ktoré uvádza Dvor nie sú priamo uvedené vo vyjadrení rizika, (keďže je to len syntéza), neznamená, že tieto prvky neboli zohľadnené počas rozpočtového roka.
The role of the IAC is not to provide an annual opinion on the Annual Activity Reports (AAR) of the DGs, but to give advice regarding the AAR process and in accordance with the nature and scope of its work during the year in question, the IAC should express an opinion on the state of control as a contribution to the preparation of the AAR (see SEC (2003) 0059). 
8.30. Cieľom IAC nie je poskytnutie ročného stanoviska v súvislosti s výročnou správou o aktivitách GR (VSA), ale poskytnúť poradenstvo týkajúce sa procesu VSA, v súlade s povahou a rozsahom prác počas daného roka.
In giving the assurance, the Directors General rely on various information resources (including amongst others the audits performed by the IAS or other controlling bodies, including the IAC) which all collectively contribute to the assurance. 
Vyhlásenie o vierohodnosti generálnych riaditeľov vychádza z rôznych informačných zdrojov (vrátane auditov, ktoré uskutočňuje IAS, alebo iné kontrolné orgány vrátane IAC), ktoré sa spoločne podieľajú na zabezpečení vierohodnosti.
In 2006 the IAC in EuropeAid was reinforced with 2 additional posts allowing it to widen the scope of its work. 
V roku 2006 bol v EuropeAid posilnený IAC, keď boli vytvorené 2 dodatočné posty, ktoré umožňujú rozšíriť rozsah ich prác.
As can be seen from the activities of the IAC in 2006, its work programme for 2006 has been completed as originally planned. 
Ako to vyplýva z aktivít IAC v roku 2006 pracovný program na rok 2006 sa kompletne realizoval podľa pôvodných ustanovení.
The Commission estimates that the overall financial impact of the errors on final payments for all external actions, based on the errors detected by the Court and the audits and controls that the Commission undertakes is acceptable, though could be improved further. 
Komisia odhaduje, že celkový finančný dosah chýb na konečné platby vonkajších opatrení založený na chybách zistených Dvorom a auditov a kontrolách Komisie je prijateľný, i keď je tu priestor na zlepšenie.
Certain comments made by the Court concerning current contracts for which the final payments have not yet been made, in relation to which corrective action should therefore be taken at the time of closure under the Commission’s control system. 
Niektoré pripomienky Dvora sa týkajú zmlúv, ktoré ešte prebiehajú, a kde sa ešte neuskutočnili záverečné platby, a teda by vďaka kontrolnému systému Komisie mali byť predmetom opravných opatrení počas závierky.
The Commission internal control system is shaped to take into account the multiannual character of external aid expenditure, ensuring that controls on payment claims by the beneficiaries be effected at key stages of project implementation, thus allowing errors on advance payments to be detected and remedied. 
Vnútorný kontrolný systém Komisie je vytvorený tak, aby zohľadnil viacročný charakter výdavkov na vonkajšie opatrenia a zabezpečil, aby kontroly žiadostí o platby zo strany príjemcov boli vykonané v kľúčových fázach implementácie projektu, čím sa zistia a odstránia chyby spojené so zálohovými platbami.
Measures were taken in 2006 to further strengthen the control systems, including distribution of the improved practical guide for contractual procedures covering both the budget and the 196 
V roku 2006 boli prijaté opatrenia na väčšie posilnenie kontrolných systémov, vrátane distribúcie vylepšenej praktickej príručky zmluvných postupov, ktorá pokrýva rozpočet aj 196
Annual Report concerning the financial year 2006 EDF, the guide for programme estimates, more detailed reporting guidelines for Delegations and more rigorous ex-post controls. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ERF, príručky pre programové odhady, detailnejších usmernení na podávanie správ pre delegácie a prísnejších ex-post kontrol.
The Commission is aware that there is room for improvement but considers the systems currently in place provide reasonable assurance concerning the legality and regularity of external action expenditure as a whole. 
Komisia si je vedomá, že je tu ešte priestor na zlepšenie, ale súčasný systém považuje za rozumnú zábezpeku, pokiaľ ide o celkovú legálnosť a správnosť výdavkov na vonkajšie opatrenia.
8.33. (a) New standard contracts and terms of reference for expenditure verifications, which entered into force on 1 February 2006, specifically address the aspects mentioned by the Court. (b) The Commission intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered, as a complement to the existing system. (c) The Commission has recently modified the delegations reporting format on the implementation of the Annual Audit Plan for 2007 so that it is now more detailed and will allow a clearer distinction between the different phases of the audit process, and the reason for the audit. (d) The Commission continued to work with contracting organisations on improving their understanding of the rules, to accommodate varying interpretations. 
8.33. a) Nové vzory zmlúv a zadávacích podmienok overovania výdavkov, ktoré nadobudli účinnosť 1. februára 2006, sa osobitne zaoberajú aspektmi uvedenými Dvorom audítorov. b) Komisia plánuje väčšmi posilniť fungovanie systému CRIS-Audit, ako doplnku k už existujúcemu systému, využívajúc už získané skúsenosti. c) Komisia nedávno upravila formát podávania správ z delegácií o implementácii ročného plánu auditu na rok 2007, ktorý je podrobnejší a umožní jasnejšie rozlíšiť jednotlivé fázy postupu auditu a dôvod auditu. d) Komisia pokračovala v spolupráci so zmluvnými organizáciami na tom, aby zmluvné organizácie lepšie porozumeli pravidlám a zosúladili sa tak rôzne interpretácie.
Fact sheets have been sent to all partners in June 2007 to give a clear interpretation on existing rules. (e) The balance between headquarter and field audits has been reviewed and should be seen in the context of an overall control strategy (see paragraph 8.18). 
V júni 2007 boli všetkým partnerom rozoslané informačné materiály s cieľom poskytnúť jasnú interpretáciu existujúcich pravidiel. e) Rovnováha medzi auditmi ústredných orgánov a auditmi v teréne, ktorú treba chápať v kontexte celkovej kontrolnej stratégie (pozri bod 8.18), bola prehodnotená.
Annex 8.1 – Follow up of key Statement of Assurance observations Errors in payments made by implementing organisations See the Commission’s replies to paragraphs 8.10, 8.15-8.16 and 8.31. 
Príloha 8.1 – Sledovanie hlavných pripomienok k vyhláseniu o vierohodnosti Chyby v platbách uskutočnených implementačnými organizáciami Pozri odpovede Komisie na body 8.10, 8.15 – 8.16 a 8.31.
External audits of projects See the Commission’s replies to paragraphs 8.10 and 8.15-8.16. 
Externé audity projektov Pozri odpovede Komisie na body 8.10 a 8.15 – 8.16.
Information on audits and their results See the Commission’s reply to paragraph 8.23. 
Informácia o auditoch a ich výsledkoch Pozri odpovede Komisie na bod 8.23.
Risk assessment See the Commission’s reply to paragraph 8.28. 197 
Hodnotenie rizika Pozri odpovede Komisie na bod 8.28. 197
Annual Report concerning the financial year 2006 Chapter 9 Pre-accession strategy TABLE OF CONTENTS Introduction Specific assessment in the context of the statement of assurance Approach and scope of the audit Audit findings Legality and regularity of the underlying transactions Supervisory and control systems Conclusions and recommendations Follow-up review of previous observations in Special Report No 6/2003 concerning Twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries Introduction The Court’s Observations Recommendations Paragraph 9.1 – 9.6 9.7 – 9.25 9.7 – 9.10 9.11 – 9.22 9.11 – 9.15 9.16 – 9.22 9.23 – 9.25 9.26 – 9.37 9.26 – 9.28 9.29 – 9.36 9.37 The Commission’s replies are at the end of the chapter. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Kapitola 9 Predvstupová stratégia OBSAH Úvod Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Prístup a rozsah auditu Kontrolné zistenia Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií Systémy dohľadu a kontroly Závery a odporúčania Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok uvedených v osobitnej správe č.
199 Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 9.1. 
199 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ÚVOD 9.1.
This chapter of the annual report deals with Heading 7 of the Financial Perspectives covering expenditure under the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for Central and Eastern European countries(1), and the pre-accession assistance programme for Turkey. 
Táto kapitola výročnej správy sa zaoberá položkou 7 finančného výhľadu, v ktorej sú zahrnuté rozpočtové prostriedky na predvstupové nástroje (Phare, ISPA a Sapard) pre krajiny strednej a východnej Európy (1) a program predvstupovej pomoci pre Turecko.
The Phare programme(2) and the pre-accession assistance programme for Turkey(3) are managed by the Directorate-General for Enlargement. 
Program Phare(2) a predstupový program pomoci pre Turecko(3) spravuje generálne riaditeľstvo pre rozšírenie.
These pre-accession programmes support institution-building and investments. 
Tieto predvstupové programy poskytujú podporu pre budovanie inštitúcií a investície.
ISPA (4) was set up to facilitate accession in the fields of environment and transport and is managed by the Directorate-General for Regional Policy. 
Nástroj ISPA(4) bol vytvorený na uľahčenie pristúpenia v oblasti životného prostredia a dopravy a spravuje ho generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku.
Sapard(5) is implemented under the responsibility of the Directorate General for Agriculture and aims to help the beneficiary countries deal with problems arising from structural adjustment in their agricultural sectors and rural areas, as well as to contribute to the implementation of the Common Agricultural Policy. 
Zodpovednosť za implementáciu programu Sapard (5) nesie generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo. Tento program má za cieľ pomôcť prijímateľským krajinám vyriešiť problémy vyplývajúce zo štrukturálnych úprav v ich poľnohospodárskych odvetviach a vidieckych oblastiach a prispieť k implementácii spoločnej poľnohospodárskej politiky.
The Phare, Turkey and ISPA programmes and projects are mainly implemented through a Decentralised Implementation System (DIS), with ex-ante control of procurement and contract award decisions carried out by the Commission Delegations, or through the Extended Decentralised Implementation System, in which the Commission’s ex-ante control of tendering and contracting is waived (EDIS) (6). 
Programy a projekty Phare, Turecko a ISPA sa realizujú predovšetkým prostredníctvom decentralizovaného implementačného systému (DIS) s predbežnou kontrolou rozhodnutí o verejnom obstarávaní a zadaní zákazky, ktorú vykonávajú delegácie Komisie, alebo prostredníctvom rozšíreného decentralizovaného implementačného systému (EDIS), v rámci ktorého Komisia neuplatňuje predbežnú kontrolu zadania zákazky a uzatvárania zmlúv (6).
Under decentralised management, payments to contractors and beneficiaries are made by the national authorities, with ex-post control by the Commission. 
Pri decentralizovanom hospodárení realizujú platby zmluvným dodávateľom a prijímateľom vnútroštátne orgány a Komisia vykonáva následnú kontrolu.
Sapard, on the other hand, is also implemented in a decentralised manner, but without ex-ante approval by the Commission for project selection, tendering and contracting. 
Program Sapard sa takisto realizuje decentralizovaným spôsobom, ale v tomto prípade Komisia predbežne neschvaľuje výber projektov, zadávanie zákaziek a uzatváranie zmlúv.
Based on its own assessments, the Commission has conferred management of the programme on each beneficiary country. 
Na základe svojich hodnotení Komisia zverila správu programu jednotlivým prijímateľským krajinám.
Implementation and payment functions are the responsibility of accredited paying agencies, which reimburse expenditure incurred by beneficiaries. 
Za implementáciu programu a platby sú zodpovedné akreditované platobné agentúry, ktoré preplácajú výdavky vzniknuté príjemcom.
Each paying agency is required to provide the Commission annually with a certificate on its (1) The eight countries that became Member States in 2004 (the Czech Republic, Estonia, Latvia, Lithuania, Hungary, Poland, Slovenia and Slovakia), the two countries that became Member States on 1 January 2007 (Bulgaria and Romania) and the candidate country Croatia. 
(1) Osem krajín, ktoré sa v roku 2004 stali členskými štátmi (Česká republika, Estónsko, Lotyšsko, Litva, Maďarsko, Poľsko, Slovinsko a Slovensko), dve krajiny, ktoré sa stali členskými štátmi 1. januára 2007 (Bulharsko a Rumunsko) a jedna kandidátska krajina Chorvátsko.
(2) Poland, Hungary and Restructuring in the East, Council Regulation (EEC) No 3906/89 (OJ L 375, 23.12.1989, p. 
(2) Poľsko, Maďarsko a reštrukturalizácia na Východe, nariadenie Rady (EHS) č. 3906/89 (Ú. v.
(3) Council Regulation (EC) No 2500/2001 of 17 December 2001 concerning pre-accession financial assistance for Turkey (OJ L 342, 27.12.2001, p. 
(3) Nariadenie Rady (ES) č.
1). (4) Instrument for Structural Policies for Pre-Accession, Council Regulation (EC) No 1267/1999 (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
ES L 342, 27.12.2001, s.1). (4) Nástroj štrukturálnych politík pre predvstupové obdobie, nariadenie Rady (ES) č.
(6) Under EDIS specific implementing agencies were accredited to implement the Phare and ISPA programme without the Commission’s ex-ante control of tendering and contracting. 200 
(6) V rámci systému EDIS boli akreditované osobitné implementačné agentúry, ktorých úlohou je implementovať programy Phare a ISPA bez toho, aby Komisia vykonávala predbežnú kontrolu zadávania zákaziek a uzatvárania zmlúv. 200
In 2006, payments under the pre-accession programmes totalled 2 277 million euros. 
V roku 2006 boli platby v rámci predvstupových programov v celkovej výške 2 277 mil. EUR.
Graph 9.1 shows a breakdown of the funds committed and spent in 2006. 
V grafe 9.1 je znázornený rozpis pridelených a použitých finančných prostriedkov v roku 2006.