natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission should ensure that it follows up evaluations promptly. 
Komisia by mala zabezpečiť rýchle prijatie následných opatrení v nadväznosti na hodnotenia.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 June 2007. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí 28. júna 2007.
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/19 THE COMMISSION REPLIES SUMMARY I. Introduction to the Commission replies The western Balkans were devastated by a conflict which ended in the late 1990s. 
27.11.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 285/19 ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE I. Úvod k odpovediam Komisie Krajiny západného Balkánu boli spustošené konfliktom, ktorý sa skončil koncom 90. rokov.
The European UnionŐs post-war assistance to the countries of the region began with emergency assistance under a legal instrument adopted in 1996 and evolved into reconstruction, in the form of both institution-building and investment, with a greater degree of recipient country ownership, as far as the political and economic circumstances allowed. 
Povojnová pomoc z Európskej únie krajinám tohto regiónu sa začala ako núdzová pomoc na základe právneho nástroja prijatého v roku 1996 a rozvinula sa do obnovy vo forme budovania inštitúcií, ako aj investovania s väčšou mierou zodpovednosti prijímajúcej krajiny v rozsahu, v akom to politické a hospodárske okolnosti umožňovali.
The Stabilisation and Association process launched in 2000 led to the adoption of the Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation (CARDS) programme and other measures. 
Proces stabilizácie a pridruženia, ktorý sa začal v roku 2000, viedol k prijatiu programu pomoci Spoločenstva na obnovu, rozvoj a stabilizáciu (CARDS) a ďalších nástrojov.
Countries emerged from conflict and system changed in different ways, and that is, as the report shows, reflected in the implementation of the programmes. 
Krajiny sa z konfliktu spamätali a systém sa zmenil v rôznych smeroch, čo sa, ako správa ukazuje, prejavilo na implementácii programov.
The Multiannual Indicative Programmes (MIP) for the western Balkans countries contains references to the European Partnership priorities which clearly guided the programming. 
Viacročné indikatívne programy pre krajiny západného Balkánu zahŕňajú odkazy na priority európskeho partnerstva, ktorými sa jasne riadilo programovanie.
The unification of the legal bases and the implementation of the CARDS regulation have allowed significant improvement to the delivery of the aid to the western Balkans countries. 
Zjednotenie právnych základov a uplatňovanie nariadenia CARDS umožnilo podstatné zlepšenie v oblasti poskytovania pomoci krajinám západného Balkánu.
V. The CARDS regulation does not set out specific responsibilities for the recipient countries. 
V. Nariadenie CARDS nestanovuje osobitné právomoci pre prijímajúce krajiny.
Therefore most of the CARDS programme has been implemented through centralised management either by the Commission or the European Agency for Reconstruction (EAR). 
Preto sa väčšina programu CARDS implementovala prostredníctvom centralizovaného riadenia zo strany Komisie alebo Európskej agentúry pre obnovu (EAR).
Whenever possible, the management responsibilities have evolved towards allowing beneficiaries to be closely involved in programming of activities, tender evaluations and in monitoring and evaluation. 
Tam, kde to bolo možné, sa riadiace kompetencie rozvíjali tak, že príjemcom sa umožnilo, aby boli úzko zapojení do programovania činností, vyhodnocovania verejných súťaží a do monitorovania a hodnotenia.
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist. 
Keďže Komisia a agentúra EAR sú dva samostatné subjekty, existujú aj odlišné monitorovacie a hodnotiace postupy.
However, under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA), the same methodology will be used in all the countries. 
V rámci nástroja predvstupovej pomoci (IPA) sa však bude uplatňovať rovnaká metodika vo všetkých krajinách.
The countries of the western Balkans were, and still are, in different states of transition and development. 
Krajiny západného Balkánu boli a stále sú na odlišnom stupni zmien a rozvoja.
While for Serbia, former Yugoslav Republic of Macedonia and Kosovo assistance focused initially on emergency needs, for Croatia the efforts were directed to improve the administrative capacity. 
Zatiaľ čo v prípade Srbska, Bývalej juhoslovanskej republiky Macedónsko a Kosova sa pomoc sústredila spočiatku na zabezpečenie núdzových potrieb, v prípade Chorvátska úsilie smerovalo k zlepšeniu administratívnych kapacít.
Under IPA, the strategic guidance will be improved thanks to the establishment of a multi-annual indicative planning document, where, for each beneficiary country, the main areas for interventions are defined and assistance under the different IPA components is coordinated. 
V rámci nástroja IPA sa strategické riadenie vylepší vďaka vypracovaniu viacročného indikatívneho plánovacieho dokumentu, v ktorom sú vymedzené hlavné oblasti intervencií pre každú prijímajúcu krajinu a pomoc v rámci rozličných komponentov nástroja IPA je koordinovaná.
The existence of a single legal basis and the three-year rolling forward system chosen for the financial planning under IPA allows for more flexibility than with the previous instruments and enables the Commission services to take better account of the absorption capacity factor. 
Existencia jedného právneho základu a systém trojročného rámca zvolený pre finančné plánovanie v rámci nástroja IPA umožňuje väčšiu flexibilitu v porovnaní s predchádzajúcimi nástrojmi a umožňuje útvarom Komisie lepšie zohľadňovať faktor absorpčnej schopnosti.
The intention is, for all beneficiaries, to manage EC funds in a decentralised way, which would greatly strengthen the beneficiary countryŐs ownership. 
Cieľom je, aby všetci príjemcovia mali možnosť decentralizovaného riadenia finančných prostriedkov ES, čo by vo veľkej miere posilnilo zodpovednosť prijímajúcej krajiny.
This is why a strategy towards decentralised management will be developed also in potential candidate countries, so as to allow them progressively to take responsibility and ownership of the implementation process. 
Z tohto dôvodu sa bude rozvíjať stratégia decentralizovaného riadenia aj v potenciálnych kandidátskych krajinách, aby sa im umožnilo postupne prevziať zodpovednosť za implementačný proces.
Given the fast changing environment of the western Balkans, the right balance needed to be found in terms of strategic programming. 
Existujúce rýchlo sa meniace prostredie západného Balkánu vyžadovalo nájdenie optimálnej rovnováhy, pokiaľ ide o strategické programovanie.
Too specific Country Strategy Papers (CSPs) might have being less useful in the strategic programming. 
Príliš špecifické dokumenty o stratégii jednotlivých krajín by mohli byť pre strategické programovanie menej vhodné.
Regular assessments were made of the CSPŐs, inter alia in view of the Partnerships, in order to identify whether changes in the situation of the country would have merited a revision of the strategy. 
Vykonávali sa pravidelné hodnotenia týchto dokumentov inter alia vzhľadom na partnerstvá s cieľom zistiť, či si zmenené pomery v krajine vyžadujú revíziu stratégie.
The MIP for the western Balkan countries contains clear references to the European Partnership priorities which clearly guided the programming. 
Viacročné indikatívne programy pre krajiny západného Balkánu zahŕňajú odkazy na priority európskeho partnerstva, ktorými sa jasne riadilo programovanie.
C 285/20 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 17. 
C 285/20 SK Úradný vestník Európskej únie 27.11.2007 17.
The CARDS Management CommitteeŐs comments were taken into account when finalising the documents. 
Pri vypracúvaní konečného znenia dokumentov sa vzali do úvahy pripomienky riadiaceho výboru CARDS.
Sectorial analyses were encompassed in a range of programming documents: MIP, European partnerships, as well as previous annual programmes. 
Sektorové analýzy boli zahrnuté do mnohých programových dokumentov: viacročných indikatívnych programov, európskych partnerstiev, ako aj predchádzajúcich ročných programov.
Planned and implemented in close cooperation with beneficiary country governments and donors, particularly the EU Member States, the programmes mirror priorities of the European Partnership, as reflected in the MIP. 
Programy, plánované a implementované v úzkej spolupráci s vládami prijímajúcich krajín a darcami, predovšetkým členskými štátmi EÚ, odzrkadľujú priority európskeho partnerstva, tak ako sa uvádza vo viacročných indikatívnych programoch.
Annual programmes build on previous phases of EC assistance to the beneficiary countries. 
Ročné programy vychádzajú z predchádzajúcich fáz pomoci ES prijímajúcim krajinám.
The Commission agrees with the need to develop a clearer methodology which could help in the prioritisation process between alternative projects. 
Komisia súhlasí s potrebou vypracovania jednoznačnej-šej metodiky, ktorá môže napomôcť v procese určovania priorít medzi alternatívnymi projektmi.
Box 1 Ń Examples of non-implemented projects Case 1: No political support to the Serbian Supreme Audit Institution (SAI) Since the audit some evolutions have taken place. 
Rámček 1 – Príklady nerealizovaných projektov Prípad 1: Chýbajúca politická podpora srbskej najvyššej kontrolnej inštitúcii (NKI) Od vykonania auditu sa uskutočnili určité zmeny.
A law aiming at establishing the SAI was adopted in November 2005 and the body of the institution is in the process of being established. 
V novembri 2005 sa prijal zákon, ktorého cieľom bolo založenie najvyššieho kontrolného úradu a v súčasnosti prebieha proces zriaďovania tejto inštitúcie.
Case 2: The European Commission Police Assistance mission in Albania Against a background of rapid change in Albania and in the context of a considerable time lag between programming and implementation, projects originally planned were, in some cases, reoriented to better reflect the needs of the beneficiary and to coordinate activities with other donors, which explains that in some cases the measures taken and the results achieved could not be completely in line with the project fiche. 
Prípad 2: Misia policajnej pomoci Európskej komisie v Albánsku Na pozadí rýchlych zmien v Albánsku a v súvislosti s podstatným časovým posunom medzi programovaním a implementáciou boli pôvodne plánované projekty v určitých prípadoch pozmenené tak, aby lepšie zodpovedali potrebám príjemcu a aby skoordino-vali činnosti s ostatnými darcami, čo vysvetľuje, prečo v určitých prípadoch prijaté opatrenia a dosiahnuté výsledky nemôžu byť úplne v súlade s návrhom projektu.
The national authorities of the recipient countries and the Commission together, from early 2002, encouraged an evolution towards projects and programmes giving a greater emphasis on institution building. 
Od začiatku roka 2002 podporovali národné orgány prijímajúcich krajín spolu s Komisiou vo vzťahu k projektom a programom vývoj smerom ku kladeniu väčšieho dôrazu na budovanie inštitúcií.
Nonetheless, parts of the region still greatly needed investment for infrastructure of roads, transport, and energy as the recipient countries were emerging from conflict and years of underinvestment. 
Predsa si však určité časti regiónu stále vo veľkej miere vyžadovali investície do infraštruktúry ciest, dopravy a energie, keďže prijímajúce krajiny sa spamätávali z konfliktu a mnohoroč-ného podinvestovania.
With regard to institution building (establishment of democratic institutions, public administration reform (civil service, administrative capacity, budget and fiscal management ...), reform of local government, consolidating the rule of law through judicial and police reforms, etc.), sectoral allocations were provided by the Commission in strategy documents such as the MIP. 
Vzhľadom na budovanie inštitúcií (zriaďovanie demokratických inštitúcií, reforma verejnej správy/štátna služba, administratívne kapacity, rozpočtové a fiškálne riadenie, reformu miestnej správy, upevnenie právneho štátu prostredníctvom súdnych a policajných reforiem atď.) bolo prideľovanie prostriedkov do jednotlivých sektorov uskutočňované Komisiou na základe strategických dokumentov ako viacročné indikatívne programy.
After 2002, the AgencyŐs programmes indeed increasingly focused on institution building. 
Po roku 2002 sa však programy agentúry vo zvýšenej miere zamerali na budovanie inštitúcií.
The work of the EAR focused first on relieving the emergency and getting basic services back on track. 
Práca agentúry EAR sa spočiatku zameriavala na odstránenie krízovej situácie a uvedenie základných služieb do funkčného stavu.
This was particularly the case in the post-conflict situations of Kosovo, Serbia and to an extent in the former Yugoslav Republic of Macedonia. 
Toto bol predovšetkým prípad situácií po konflikte v Kosove, Srbsku a do určitej miery aj v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko.
The quick delivery of this assistance encouraged evolution to the later reform process. 
Rýchly prísun tejto pomoci podporil rozvoj smerom k neskoršiemu reformnému procesu.
The administration in the former Yugoslav Republic of Macedonia was not ready to take on a Twinning initiative until recently. 
Administratíva v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko nebola až donedávna schopná podieľať sa na twinningovej iniciatíve.
Actually, in order to launch twinning contracts with the former Yugoslav Republic of Macedonia, the EAR needed the recipient administration to prepare twinning fiches. 
V skutočnosti potrebovala agentúra EAR na účely rozbehnutia twinningových zmlúv s Bývalou juhoslovanskou republikou Macedónsko vypracovanie twinningovej dokumentácie od administratívy prijímajúcej krajiny.
Due to the lack of administrative capacity in the line Ministries to prepare the necessary documentation, the step-over from traditional technical assistance to twinning took longer than in other candidate countries. 
Z dôvodu nedostatočných administratívnych kapacít na vypracovanie potrebnej dokumentácie na príslušných ministerstvách trval prechod z tradičnej technickej pomoci na twinning dlhšie ako pri ostatných kandidátskych krajinách.
In line with the political mandate of the Thessaloniki Agenda of June 2003, Twinnings were increasingly incorporated into the work of the Agency. 
V súlade s politickým mandátom obsiahnutým v Solúnskej agende z júna 2003 boli twinningy vo zvýšenej miere zahrnuté do činnosti agentúry.
The Commission meanwhile actively put know-how and training at the disposal of the AgencyŐs programme managers. 
Komisia zároveň programovým manažérom agentúry aktívne poskytovala know-how a odbornú prípravu.
Box 2 Ń Redirecting an institution building project Ń Integrated Border Management in the former Yugoslav Republic of Macedonia The objectives of the project covered: the set up of a Border Police Service and transfer of operational responsibilities in line with the Integrated Border Management (IBM) strategy objectives. 
Rámček 2 – Presmerovanie projektu budovania inštitúcií – Integrovaná správa hraníc v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko Ciele projektu zahŕňali: zriadenie služby hraničnej polície a presunutie operačných právomocí v súlade s cieľmi stratégie integrovanej správy hraníc.
Allocated funds were indeed used to purchase vehicles for border police. 
Pridelené prostriedky sa použili na nákup vozidiel pre hraničnú políciu.
In the period between the fiche drafting and implementation, developments urged for a review of priorities: Ń A Police Reform Project covered recruitment procedures; Ń OSCE assistance addressed the Border Police training; Ń Equipment for detection of falsified documents, which at the time of implementation was not yet fully in use, was supplied under an earlier Phare 2000 project. 
V období medzi návrhom projektu a jeho realizáciou vývojové zmeny tlačili na prehodnotenie priorít: — projekt reformy polície zahrnul náborové procesy, — pomoc z OBSE sa zamerala na odbornú prípravu hraničnej polície, — vybavenie na odhaľovanie falšovaných dokumentov, ktoré v čase implementácie nebolo v plnej miere používané, bolo dodané už skôr v rámci projektu PHARE 2000.
Provision of additional similar equipment was hence inappropriate. 
Poskytnutie dodatočného podobného vybavenia bolo preto zbytočné.
The Border Police Service (including the transfer of operational responsibilities from the Defence to the Interior Ministry in line with IBM strategy) was created by the national authorities under national funding. 
Služba hraničnej polície (zahŕňajúca presun operačných právomocí z ministerstva obrany na ministerstvo vnútra v súlade so stratégiou integrovanej správy hraníc) bola vytvorená národnými orgánmi z národných prostriedkov.
The newly created service was, however, entirely without operational equipment and could not fulfil its operational responsibilities. 
Novovytvorenej službe však úplne chýbalo operačné vybavenie a nemohla plniť svoje operačné právomoci.
In view of the above, the procurement of the vehicles was deemed appropriate. 
Vzhľadom na uvedené sa považovalo za vhodné obstarať vozidlá.
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/21 36. (a) The Regional Annual Action Programme 2002 and 2003 had an Integrated Border Management project which was managed at a regional level from Commission HQ in Brussels. (b) It was considered more efficient to manage most of the refugee return programmes at national level. (c) The Regional Programmes are planned by Commission HQ together with Delegations and administrations of the beneficiary countries. 
27.11.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 285/21 36. a) Regionálny ročný akčný program na roky 2002 a 2003 obsahoval projekt integrovanej správy hraníc, ktorý bol riadený na regionálnej úrovni z ústredia Komisie v Bruseli. b) Považovalo sa za účinnejšie riadiť väčšinu programov týkajúcich sa návratu utečencov na národnej úrovni. c) Regionálne programy plánuje ústredie Komisie v spolupráci s delegáciami a administratívami prijímajúcich krajín.
Box 5 Ń Support to the Croatian Court System The CARDS 2002 project had two conditionalities: (i) existence of the strategy for reform of judiciary and (ii) implementation of the CARDS 2001 judiciary project must have been well underway. 
Rámček 5 – Podpora súdneho systému v Chorvátsku Projekt CARDS 2002 mal dve podmienky: i) existenciu stratégie pre reformu súdnictva a ii) implementácia projektu CARDS 2001 pre oblasť súdnictva musela byť dobre rozbehnutá.
At the moment of start of the project political dialogue and drafting of the strategy on the reform of judiciary were sufficiently advanced to justify the start of the project. 
V čase začatia projektu bol politický dialóg a návrh stratégie reformy súdnictva dostatočne rozvinutý na to, aby bolo začatie projektu opodstatnené.
Even though, as the Court says, the Council regulation doesnŐt define any specific responsibilities for the recipient countries, the Commission has, as far as possible, increased progressively the countries management responsibilities. 
Napriek tomu, ako deklaruje Súdny dvor, že nariadenie Rady nevymedzuje žiadne osobitné právomoci pre prijímajúce krajiny, Komisia postupne zvyšuje riadiace kompetencie krajín v najvyššej možnej miere.
There has been an evolution of management responsibilities allowing beneficiaries to be closely involved in programming of activities, tender evaluations and in monitoring and evaluation. 
Riadiace kompetencie sa rozvíjajú tak, že príjemcom sa umožňuje, aby boli úzko zapojení do programovania činností, vyhodnocovania verejných súťaží a do monitorovania a hodnotenia.
Part of the CARDS programme in Croatia is now being managed by the country itself in line with the Decentralised Management System. 
V Chorvátsku je v súčasnosti časť programu CARDS riadená samotnou krajinou v súlade so systémom decentralizovaného riadenia.
While the promotion of beneficiary involvement is generally a clear method for improving the effectiveness of EU assistance, the involvement of the beneficiaries in programming and implementation under a centralised management system is much more difficult to ensure than under a decentralised management system. 
Hoci podporovanie zapojenia príjemcov je vo všeobecnosti jednoznačnou metódou na zvýšenie efektivity pomoci zo strany EÚ, zabezpečenie zapojenia príjemcov do programovania a implementácie na základe systému centralizovaného riadenia je omnoho ťažšie ako na základe systému decentralizovaného riadenia.
The Commission, within the framework defined by the CARDS regulation has promoted recipient country responsibility whenever possible taking into account the capacities of the countries concerned. 
Komisia v rámci systému vymedzeného nariadením CARDS v prípade možnosti posilňovala zodpovednosti prijímajúcej krajiny, berúc do úvahy možnosti dotknutých krajín.
In most of the beneficiary countries, the situation of the local public financial resources was that difficult that no resources could be set aside by them for the co-financing of the projects. 
Vo väčšine prijímajúcich krajín bola situácia z hľadiska miestnych zdrojov verejných financií taká zložitá, že pre spolufinancovanie projektov nemohli byť vyčlenené žiadne prostriedky.
The national authorities have benefited from local training on the tendering procedures, organised by the Commission. 
Národné orgány využili miestne školenia organizované Komisiou týkajúce sa postupov pri verejných súťažiach.
The Paris Declaration on Aid Effectiveness was signed in 2005, and at the time of the audit its principles could not have had any significant impact on the management of CARDS. 
Parížska deklarácia o účinnosti pomoci bola podpísaná v roku 2005 a v čase auditu nemohli mať jej zásady podstatný vplyv na riadenie programu CARDS.
In Croatia, the Commission took the lead in establishing the mechanism of EU Donor Co-ordination in 2000. 
V Chorvátsku Komisia v roku 2000 prevzala vedúcu úlohu pri vytváraní mechanizmu koordinácie darcov z EÚ.
Ownership of the co-ordination process by the Croatian authorities (NAC administration) was strongly encouraged, but was unfortunately not very effective. 
Prevzatie zodpovednosti za koordinačný proces zo strany chorvátskych orgánov (správa NAC) bolo intenzívne podporované, ale, žiaľ, nie veľmi efektívne.
37. (a) 39. 2001 Annual Programme for Albania was signed in March 2002, and the de-concentration of the CARDS programme started thereafter. 
37. a) 39. pre Albánsko na rok 2001 bola podpísaná v marci 2002 a potom sa začala dekoncentrácia programu CARDS.
The implementation of the CARDS 2001 and 2002 Annual Programmes could only begin in 2003, and, as a consequence, the speed of implementation went up as from 2004. 
Implementácia ročných programov CARDS na roky 2001 a 2002 sa mohla začať až v roku 2003, v dôsledku čoho rýchlosť implementácie vzrástla až v roku 2004.
In Croatia, the 2001 and 2002 programmes have indeed been implemented at the same time, but, as a matter of rule, there is always a period of three years of simultaneous implementation of two sequential programmes. 
V Chorvátsku boli síce programy 2001 a 2002 implementované v tom istom čase, ale spravidla existuje vždy trojročné obdobie súbežnej implementácie dvoch po sebe idúcich programov.
Box 4 Ń Overstretched national administrative capacity in Albania The concentration of projects in the Justice and Home Affairs sector properly reflected needs identified and the high priority given to this sector by the EU and other donors. 
Rámček 4 – Preťažené národné administratívne kapacity v Albánsku Koncentrácia projektov v oblasti spravodlivosti a vnútorných záležitostí náležite zohľadnila zistené potreby a vysokú prioritu, ktorú na tento sektor kládla EÚ a ostatní darcovia.
This project was the very first of the kind. 
Tento projekt bol prvý svojho druhu.
The structure of the judicial system in Albania, as in any country, involves multiple project partners and beneficiary institutions. 
Do štruktúry súdneho systému v Albánsku je tak ako v ktorejkoľvek inej krajine zapojených množstvo projektových partnerov a prijímajúcich inštitúcií.