natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Joint spatial management with a view to sustainable development Fostering a sense of cross-border iden-1. tity in the context of European citizen-Ireland-Wales (Strand A) Achieving sustainable development, by a progressive integration of local economic, social and environmental development, of a region which is forward-looking and attractive in terms of its quality of life, social equity, environment and its communication links; establishing a region geared to the needs of competing in a global economy. 
Spoločný územný manažment s ohľadom na udržateľný rozvoj Podpora zmyslu pre cezhraničnú identitu v kontexte európskeho občianstva Podpora konkurencieschopnosti pri-hraničných oblastí Napríklad posledný čiastkový cieľ je potrebné merať nasledujúcimi ukazovateľmi dosahu: 1. Úroveň rozvoja vidieckeho podnikania 2. Časové a priestorové rozvrhnutie náv-Írsko-Wales (zameranie A) Postupnou integráciou miestneho hospodárskeho, sociálneho a environmentálneho rozvoja dosiahnuť udržateľný rozvoj regiónu, ktorý je perspektívny a atraktívny, pokiaľ ide o kvalitu života, sociálnu rovnosť, životné prostredie a komunikačné spojenia.
This will be achieved by developing the relationship between the public, private and voluntary sectors to help create quality jobs in a modern economy. 
Vytvoriť región pripravený na potreby súťaže v globálnej ekonomike. Toto sa dosiahne rozvojom vzťahov medzi verejným, súkromným — 1.
To encourage the economic, social and technical development of the cross-border area For example, the first sub-objective should be measured against result indicators: 1. 
Podporovať hospodársky, sociálny Napríklad prvý čiastkový cieľ je potrebné merať nasledujúcimi ukazovateľmi: Vybrané ukazovatele nemožno používať na meranie toho, do akej miery sa dosiahol celkový cieľ a čiastkové ciele. a dobrovoľným sektorom v záujme podpory vytvárania kvalitných pracovných miest v modernej ekonomike. nými technológiami Pre druhý čiastkový cieľ: 1.
Table 5 Examples of indicators designed to measure the overall impact (1) or results of programmes The table comprises, for the eight CIPs audited, examples of the indicators that are deemed to measure their impact or results, overall and/or at the level of sub-objectives. 
Počet spoločných iniciatív na podporu Tabuľka 5 Príklady ukazovateľov celkového dosahu (1) alebo výsledkov programov Vtabuľkesúuvedenépríkladyukazovateľovpovažovanýchv prípadeôsmichPIS,ktorébolipredmetomauditu,zameradlocelkovéhodosahualebo výsledkovtýchtoprogramova ichdosahua výsledkovnaúrovni čiastkových cieľov.
Result indicators also exist at lower CIP levels. 
Ukazovatele výsledku existujú aj na nižších úrovniach PIS.
While they will provide additional information, as mentioned in paragraph 75 there is no indication how they are to be consolidated at higher levels. 
Tieto ukazovatele môžu poskytnúť ďalšie informácie, ako je to uvedené v odseku 75, nie je však uvedené, ako by sa tieto ukazovatele mali konsolidovať na vyšších úrovniach.
Ems-Dollart Region (Strand A) To promote sustainable economic and social integration and the development of the Ems-Dollart Region, so as to make optimum use of the human, economic and natural potential that is currently unused due to the existence of the border. Ń 1. 
Program iniciatívy Spoločenstva Celkový cieľ Meranie celkového dosahu alebo výsledku Priorita alebo čiastkový cieľ Meranie dosahu alebo výsledku Región Ems-Dollart (zameranie A) Podporovať udržateľnú hospodársku a sociálnu integráciu a rozvoj regiónu Ems-Dollart a tak optimálne využívať ľudský, hospodársky a prírodný potenciál, ktorý je v súčasnosti nevyužitý v dôsledku existencie hranice. — 1.
Promoting the competitiveness of bor-The level of development of rural businesses Temporal and spatial distribution of tourist visits The overall objective is simply a repetition of the general objective for Strand A. Sustainability of development is only partly measured. 
Dva ukazovatele merajúce počet iniciatív v oblasti spolupráce 3. štev turistov 3. Dva ukazovatele merajúce spoluprácu Celkový cieľ je jednoducho zopakovaním všeobecného cieľa zamerania A. Udržateľnosť rastu sa meria len čiastočne.
The indicators for the third sub-objective are fairly adequate, but they are not all defined. research projects The objectives are complex and very broad. 
Ukazovatele pre tretí čiastkový cieľ sú primerané, no nie všetky sú definované. Tieto ciele sú zložité a veľmi široké.
The link between the indicators and the objectives is vague and the indicators are not really concerned with the impact of the CIP. 
Súvislosť medzi ukazovateľmi a cieľmi je nejasná. Ukazovatele v skutočnosti nesúvisia s dosahom programu iniciatívy Spoločenstva.
Development of human resources 4. 
3.
Promotion of mobility and access language of neighbouring country 6. 
Podpora mobilnosti a prístupnosti 6. a technický rozvoj cezhraničnej oblasti 2.
Sustainability of project der areas 3. 
Udržateľnosť projektu medzi podnikmi 4.
Increase in the number of certificated businesses and product labels tourism 3. 
Nárast počtu podnikov s osvedčením sti 2. 3.
Number of marine and environmental 
Počet výskumných projektov zameraných na prímorské oblasti a ochranu životného prostredia
C 303/24 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 Spain-Portugal (Strand A) Promoting harmonious and balanced development in border regions by means of a wide variety of opportunities for changing attitudes towards the cross-border area, with the peripheral economies, among the Member States of the European Community. Ń 15 specific objectives grouped into four priorities. 
C 303/24 SK Úradný vestník Európskej únie 7.12.2004 Program iniciatívy Spoločenstva Celkový cieľ Meranie celkového dosahu alebo výsledku Priorita alebo čiastkový cieľ Meranie dosahu alebo výsledku Španielsko-Portugalsko (zameranie A) Podpora harmonického a vyváženého rozvoja hraničných oblastí pomocou širokého spektra príležitostí na výmenu názorov členských štátov Európskeho spoločenstva na cezhraničnú oblasť s okrajovým hospodárstvom. — 15 osobitných cieľov zoskupených do štyroch priorít.
For example, the objectives of the first priority are: 1. 
Napríklad prvá priorita má nasledujúce ciele: 1.
To encourage economic integration In the case of the first priority the following impact indicators were adopted: 1. 
Podporiť hospodársku integráciu a in-V prípade prvej priority sa prijali nasledujúce ukazovatele dosahu: 1.
Flows of persons and goods 2. 
Tok osôb a tovaru 2.
Result indicators: 1. 
Ukazovatele výsledkov: 1.
Number of 2. 
Počet podporených projektov 2.
Number of 1. 
Počet štúdií a základných plánovacích 1.
Economic development 2. 
Hospodársky rozvoj 2.
Environmental and spatial develop-The result indicators adopted for each priority seek to measure the number of projects in certain fields, e.g. the number of projects that aim to promote the region and the number of projects in the field of innovation transfer. 
Sociálno-kultúrny rozvoj Ukazovatele výsledku prijaté pre každú prioritu majú za cieľ merať počet projektov v určitých oblastiach, napríklad počet projektov, ktorých cieľom je podpora regiónu, a počet projektov v oblasti prenosu inovácií Severozápadná Európa (zameranie B) Inovačným a integrovaným prístupom k nadnárodnej spolupráci v oblasti územných otázok prispieť k súdržnejšiemu, vyváženému a udržateľnému rozvoju európskeho územia, a najmä jeho severozápadnej časti.
The overall objective is wide and accompanied by numerous sub-objectives. 
Dostupnosť územia (vnútorná a vonkaj-Celkový cieľ je široký a sprevádza ho mnoho čiastkových cieľov.
The indicators are insufficient, given the scale of the objectives. 
Ukazovatele sú vzhľadom na šírku cieľov nedostatočné.
The objectives are very general and the indicators cannot be used to measure them. assisted 3. 
Tieto ciele sú veľmi všeobecné a nemožno ich merať uvedenými ukazovateľmi. dokumentov 4.
Number of 5. 
Počet podporených sietí 5.
Socio-cultural development networks supported infrastructure improvement ority 2. Number of transnational spatial man-external) 2. 
Počet projektov zlepšenia infraštruktúry tu 2. Počet dokumentov o nadnárodnom medzi severozápadnou Európou a zvy-šia) 2.
Development of modes of transport agement documents 3. 
Rozvoj foriem dopravy (rozdelenie podľa územnom riadení 3.
Number of permanent networks of between NWE and the rest of the employees created in the public and corridorsŐ 3. 
Počet trvalých sietí zamestnancov vy-škom sveta 2. Udržateľnou dopravou prispieť ku ko-dopravných prostriedkov) najmä v eu-tvorených vo verejnom a súkromnom héznosti územia 3.
Reducing traffic congestion 4. 
Obmedziť zápchy v doprave 4.
Number of innovative approaches 5. 
Počet inovačných prístupov 5.
Number of transnational cooperation private sectors 4. 
Počet nadnárodných sietí spolupráce 6.
To improve the basis on which future networks 6. Small-scale investment total The overall objective is broad and accompanied by indicators which do not measure the extent to which it has been achieved. 
Zlepšiť základ, na ktorom sa v budúc-ministerstvami v oblastiach úzko súvisiacich s územným manažmentom nosti budú môcť prijímať rozhodnutia Celkový cieľ je široký a sú k nemu pripojené ukazovatele, ktoré nemerajú, pretože sa tento cieľ dosiahol.
There are numerous sub-objectives. 
Je tu mnoho čiastkových cieľov.
Corresponding indicators have been defined, but in view of the number involved, they are difficult to handle. and market integration 2. 
Boli definované aj zodpovedajúce ukazovatele, no vzhľadom na ich počet je ťažké s nimi pracovať. tegráciu trhov 2.
To increase the flow of investment, area 3. 
Zvýšiť tok investícií, šírku ekonomic-3.
Rail and other connections between economic relations and visitors main urban centres between the two countries 3. 
Železničné a iné spojenia medzi hlavnými mestskými strediskami kých vzťahov a počet návštevníkov medzi týmito dvoma krajinami 3.
To plan the use of the territory in order to increase its competitiveness, 4. 
Plánovať využívanie územia na účely zlepšenia jeho konkurencieschopnosti 4.
To promote territorial integration and the development of rural areas world 2. 
Podporovať územnú integráciu a rozvoj vidieckych oblastí
To contribute to territorial cohesion (modal split), especially in the ÔEuro-decisions may be taken 7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/25 Western Mediterranean (Strand B) To increase territorial competitiveness throughout the Mdoc area; strengthen the cohesion of the cooperational area by making land development policies more consistent through enhanced interinstitutional integration; to foster and initiate richer, more numerous, transnational cooperation initiatives with a view to sustainable development on the scale of the European regions eligible for the programme, and with the non-member countries on the southern shores of the Mediterranean. 
7.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie C 303/25 Program iniciatívy Spoločenstva Celkový cieľ Meranie celkového dosahu alebo výsledku Priorita alebo čiastkový cieľ Meranie dosahu alebo výsledku Západná časť Stredozemného mora (zameranie B) Zvýšiť územnú konkurencieschopnosť oblasti okolo Stredozemného mora. Posilniť súdržnosť oblasti spolupráce zlepšením konzistentnosti koncepcií územného rozvoja prostredníctvom zlepšenia medziinštitucionálnej integrácie. Podporovať a iniciovať bohatšie a početnejšie iniciatívy nadnárodnej spolupráce s ohľadom na udržateľný rozvoj v mierke európskych regiónov oprávnených na tento program a s nečlenskými krajinami na južnom pobreží Stredozemného mora.
Number of organisations involved in Four priorities: Examples of result indicators for priority 1: North (Strand C) Improving the effectiveness of regional Ń development and cohesion policies and tools through the creation of networks, especially for the regions whose development is lag-Ń Ń CIP Overall objective Measure of overall impact or result Priority or sub-objective Measure of impact or result The overall objective is very broad and cannot be measured by means of the indicators adopted. ging behind and the reconversion regions. 
Počet organizácií zapojených do pro-Štyri priority: Príklady ukazovateľov výsledkov priority 1: Sever (zameranie C) Zlepšenie účinnosti koncepcie regionálneho — rozvoja a stratégií a nástrojov dosahovania kohéznosti vytváraním sietí najmä pre regióny, ktorých rozvoj zaostáva, a pre regióny — — Celkový cieľ je veľmi široký a nemožno ho merať prijatými ukazovateľmi. po opätovnej konverzii.
The Strand C objectives and CIPs have not yet been adequately defined. 
Ciele prvku C a programov iniciatívy Spoločenstva neboli primerane definované.
There are no indicators as yet. 
Dosiaľ neexistujú ukazovatele.
(1) The term ÔimpactŐ refers to long-term effects, while ÔresultsŐ are direct and immediate. projects 2. 
(1) Termín „dosah“ označuje dlhodobé dôsledky, zatiaľ čo pojem „výsledky“ označuje priame a bezprostredné dôsledky. jektov 2.
Number of strategic and spatial studies 1. 
Počet vypracovaných strategických 1.
Mediterranean basin Regional development strategy and urban systems Transport systems and information society Environment, heritage promotion and sustainable development Ń Ń Number of projects to develop the Mediterranean area being financed Number of agreements between authorities on the two shores of the Mediterranean carried out 3. 
Oblasť Stredozemného mora Stratégia regionálneho rozvoja a rozvoja mestských systémov Dopravné systémy a informačná spoločnosť Životné prostredie, podpora dedičstva a udržateľný rozvoj — — Počet financovaných projektov rozvoja oblasti Stredozemného mora Počet dohôd medzi orgánmi na oboch brehoch Stredozemného mora a územných štúdií 3.
Number of networks involving public 3. 
Počet sietí s účasťou verejných orgá-3.
Number of projects involving more Ń Ń Number of people trained Number of portals shared by more than one undertaking on the two shores of the Mediterranean Increase in the rate of use of the new technologies by the authorities and undertakings being financed than two countries, or at least one non-member country. 
4. — — Počet vyškolených osôb Počet portálov, o ktoré sa delí viac než jeden podnik, na oboch brehoch Stredozemného mora Nárast miery využívania nových technológií financovanými orgánmi a podnikmi nov 4. Počet projektov s účasťou viac než dvoch krajín alebo s účasťou aspoň jednej nečlenskej krajiny —
C 303/26 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 S I G o i g e R Interreg IIIA programms (2000-2006) Canarias (E) 1. 
C 303/26 SK Úradný vestník Európskej únie 7.12.2004 S I G o i g e R Interreg IIIA programms (2000-2006) Canarias (E) 1.
52 0 100 500km Š EuroGeographics Association for the administrative boundaries 44 12 8 22. 
43 47 45 52 0 100 500km © EuroGeographics Association for the administrative boundaries 44 12 8 22.
13 14 15 25 26 42 21 16 20 17 28 27 35 18 40 19 24 22 29 30 32 34 33 39 23 31 38 11 9 10 41 46 50 51 6 5 36 37 3 1 11. 
13 14 15 25 26 42 21 16 20 17 28 27 35 18 19 24 22 29 40 39 23 31 38 30 36 11 9 10 41 46 50 51 6 5 37 3 1 11.
7 Guadeloupe Martinique Runion 2 4 16. 
32 34 33 7 Guadeloupe Martinique Réunion 2 4 16.
48 49 Map 1 (F) (F) Guyane (F) (F) Madeira (P) Aores (P) 20. 
48 49 Mapa 1 (F) (F) Guyane (F) (F) Madeira (P) Açores (P) 20.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union Map 2 Interreg IIIB (2000-2006): Cooperation areas C 303/27 Northern Periphery North Sea Baltic Sea North West Europe Atlantic Area CADSES South West Europe Western Mediterranean Alpine Space Northern Periphery North West Europe South West Europe North Sea Atlantic Area Archimed Non-E.U. areas are indicative only. 
7.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie Mapa 2 Interreg IIIB (2000-2006): Cooperation areas C 303/27 Northern Periphery North Sea Baltic Sea North West Europe Atlantic Area CADSES South West Europe Western Mediterranean Alpine Space Northern Periphery North West Europe South West Europe North Sea Atlantic Area Archimed Non-E.U. areas are indicative only. © EuroGeographics Association for the administrative boundaries S G I R e g i o Zdroj: Komisia, GR REGIO.
C 303/28 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 S I G R e g i o INTERREG IIIC (2000-2006) South West North East North East South West Source: Commission, DG REGIO. 
C 303/28 SK Úradný vestník Európskej únie 7.12.2004 S I G R e g i o INTERREG IIIC (2000-2006) South West North East North East South West Zdroj: Komisia, GR REGIO.
Map 3 Canarias (E) Guadeloupe Martinique Runion (F) (F) Madeira (P) (F) Guyane (F) Aores (P) INTERREG IIIC 0 100 500km Š EuroGeographics Association for the administrative boundaries 
Mapa 3 Canarias (E) Guadeloupe Martinique Réunion (F) (F) Madeira (P) (F) Guyane (F) Açores (P) INTERREG IIIC 0 100 500km © EuroGeographics Association for the administrative boundaries
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/29 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY III. 
7.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie C 303/29 ZHRNUTIE III.
In view of the large number of cross-border programmes, the many different types of area concerned and the priority objective of developing cross-border economic and social centres, the Commission opted in its guidelines for a bottom-up approach. 
Vzhľadom na veľké množstvo cezhraničných programov, rôznorodosť oblastí, ktorých sa tieto programy týkajú, a tiež vzhľadom na prvoradý cieľ, ktorým je rozvoj cezhraničných ekonomických a sociálnych uzlov, si Komisia vo svojich smerova-niach osvojila prístup „bottom up“.
This is why the guidelines for strands A and C refer to the priority areas in relatively broad and non-exhaustive terms. 
Z tohto dôvodu sú v častiach A a C oblasti prednostného záujmu naznačené iba všeobecne a nie vyčerpávajúcim spôsobom.
The added value is to be found in the development of cross-border cooperation and in the catalyst effect this produces. 
Prírastok hodnoty spočíva v rozvoji cezhraničnej spolupráce a v jej dôsledkoch, ktoré pôsobia ako katalyzátor.
The indicators should measure progress made in this field. 
Ukazovatele by mali zohľadňovať pokrok dosiahnutý v tejto oblasti.
However, the intangible nature of a great many operations made it difficult to devise targeted indicators. 
No nehmotný charakter množstva akcií sťažil vypracovanie stanovených ukazovateľov.
The main actors were familiar with the general points of the guidelines, and the Commission had been in regular contact with them well before the guidelines were published. 
Hlavní aktéri poznali všeobecné smerovania a Komisia s nimi bola v kontakte ešte pred publikovaním týchto smerovaní.
Even though improvements are always possible, the Commission believes that the procedural stages were adequately prepared and that the main shortcomings had been corrected, as far as was possible given that there had to be some negotiation. 
Hoci vždy je možné ďalej vylepšovať, Komisia sa nazdáva, že ňou pripravené postupy sú dostatočné a že v rámci hraníc vytýčených rokovaním dospela k náprave najzávažnejších nedostatkov.
The delays were largely due to the time taken to remedy these shortcomings given the need to secure the agreement of all the Member States concerned. 
Oneskorenie bolo z veľkej časti spôsobené časom, nevyhnutným na nápravu týchto nedostatkov, keďže je nevyhnutný súhlas všetkých členských štátov.
The delays had little impact on the start-up of the programmes. 
Dosah oneskorenia na spustenie programov bol iba obmedzený.
V. The creation of genuine joint management structures with their own legal personality would facilitate implementation of cooperation programmes. 
V. Vytvorenie skutočných štruktúr spoločnej správy ako právnickej osoby by uľahčilo realizáciu programov spolupráce.
In its third report on economic and social cohesion the Commission announced that it intended to propose to the Council a new legal instrument, in the form of a European cooperation structure. 
Komisia vo svojej tretej správe o ekonomickej a sociálnej kohézii prezentovala zámer navrhnúť Rade vytvorenie nového právneho nástroja v podobe štruktúry európskej spolupráce.
The bottom-up approach brings out concerns not identified by expert analysis but expressed by regional and local authorities which feed into the strategy and choice of priorities. 
Vďaka prístupu „bottom up“ sa vynorili záujmy, ktoré neboli vyjadrované v analýzach expertov, ktoré však vyjadrili regionálne a lokálne zodpovedné osoby, podporujúce stratégiu a voľbu priorít.
As the overall objective of the cross-border CIPs is to contribute to the development of cross-border economic and social centres, any project which facilitates cooperation on this point can participate in the objective. 
Keďže globálnym cieľom komunitárnej iniciatívy cezhraničných programov je prispieť k rozvoju cezhraničných ekonomických a sociálnych uzlov, každý projekt, ktorý uľahčuje spoluprácu v tomto smere, je súčasťou napĺňania cieľa.
The Commission recognises that there is a difficulty in finding suitable indicators due to the fact that the added value of the Interreg Initiative takes a variety of forms. 
Komisia pripúšťa, že je tážké nájsť vhodné ukazovatele kvôli tomu, že užitočnosť iniciatívy Interreg má viacero podôb.
The sets of indicators in individual Interreg III programmes are, however, a promising start in this direction. 
Súbory ukazovateľov sú však v tomto ohľade v jednotlivých programoch Interreg III sľubným začiatkom.
The Commission encouraged Member States to put in place IT project management systems and databases to compile information for use with indicators. 
Komisia navrhla členským štátom vytvárať informačné systémy pre správu projektov a databázy, ktoré by mali zhromažďovať informácie, pokiaľ ide o ukazovatele.
As part of the simplification drive, the Commission called on Member States to simplify and reduce the number of their impact indicators. 
V rámci zjednodušovania Komisia členským štátom navrhla zjednodušiť a obmedziť počet výsledných ukazovateľov.
The Commission considers that added value is greater if CIPs contribute to creating cross-border economic centres rather than simply resolving problems still existing at borders. 
Komisia sa domnieva, že prírastok hodnoty je výraznejší, ak tieto programy komunitárnej iniciatívy prispejú k utvoreniu cezhraničných ekonomických uzlov, a nie iba k vyriešeniu problémov v pohraničných oblastiach.
The choice of this approach affects the possibility of laying down standard indicators, even if improvements are possible in this field. 
Voľba tohto prístupu má vplyv na to, aké budú štandardné ukazovatele, hoci aj tu sú možné vylepšenia.
X. The Commission will present the guidelines and methodology documents well before the next programming period gets under way. 
X. Komisia predstaví smerovania a metodologické dokumenty ešte skôr, než sa najbližšie začnú vypracúvať ďalšie programy.
It is working on the legal cooperation instruments. 
Pracuje na vytvorení právnych nástrojov pre spoluprácu.
INTRODUCTION 4. (a) The Commission would point out that the recommendation made in 4(a) has been taken into account in the guidelines for Interreg III. 
INTRODUCTION ODPOVEĎ KOMISIE 4. (a) The Commission would point out that the recommendation made in 4(a) has been taken into account in the guidelines for Interreg III.
C 303/30 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 16. 
C 303/30 SK Úradný vestník Európskej únie 7.12.2004 16.
On completion of the work carried out in the wake of the study on legal cooperation instruments, the Commission envisaged, in the proposals contained in the third report on economic and social cohesion, creating a legal instrument to facilitate the management of cooperation programmes. (a) Some of the most important benefits of Interreg are not quantifiable. 
On completion of the work carried out in the wake of the study on legal cooperation instruments, the Commission envisaged, in the proposals contained in the third report on economic and social cohesion, creating a legal instrument to facilitate the management of cooperation programmes. (a) Some of the most important benefits of Interreg are not qu-antifiable.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/31 25. 
7.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie C 303/31 25.