natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To be operationally efficient, the ECB’s crisis management activities require an organisational structure that supports performance, as well as adequate staffing. The latter means identifying staffing needs, based on clear-sighted planning, and recruiting and employing sufficient numbers of individuals with appropriate skills. Processes should also exist for reallocating staff on a case-by-case basis to respond to emergencies. 
Na to, aby boli činnosti ECB v oblasti krízového riadenia prevádzkovo efektívne, je potrebná organizačná štruktúra, ktorou sa podporuje výkonnosť, ako aj primerané personálne obsadenie, t. j. je potrebné určiť potreby v oblasti prijímania zamestnancov na základe jasného plánovania a prijímať a zamestnávať dostatočný počet osôb s primeranými znalosťami. Taktiež by mali existovať procesy na preloženie zamestnancov podľa jednotlivých prípadov v reakcii na núdzové situácie.
17 Overall, the organisational set-up is adequate ... 
17 Celkovo je organizačná štruktúra primeraná ...
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management. 
V ECB sú spoločné dohliadacie tímy (SDT) poverené prebiehajúcim dohľadom, vrátane vykonávania činností dohľadu súvisiacich s posudzovaním plánov ozdravenia bánk a krízovým riadením.
The JSTs are always led by ECB personnel. They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities. 
Tvoria ich zamestnanci ECB a zamestnanci menovaní orgánmi dohľadu zúčastnených členských štátov (ČŠ).
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7. 
V rámci predchádzajúceho auditu sme zistili, že ECB nemá dostatočnú kontrolu nad zložením a zručnosťami dohliadacích tímov7.
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs. 
Okrem toho v ECB existuje špecializovaná divízia krízového riadenia (CRM), v ktorej sa sústreďujú špecifické odborné znalosti v oblasti krízového riadenia na podporu SDT.
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1). 
Interakcia s CRM môže tiež zabezpečiť jednotnosť procesu prijímania rozhodnutí SDT a prevádzkovú efektívnosť riadenia ich práce (pozri rámček 1).
In addition to the above, the CRM establishes and monitors crisis-relevant indicators based on information on the risks and vulnerabilities of SSM institutions. 
Okrem vyššie uvedeného CRM stanovuje a monitoruje príslušné krízové ukazovatele na základe informácií o rizikách a zraniteľnosti inštitúcií JMD.
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics). 
Tieto informácie prijíma od divízie analýzy rizík (RIA) a útvarov krízového riadenia príslušných vnútroštátnych orgánov (PVO), ako aj údaje o dohľade od Generálneho riaditeľstva ECB pre štatistiku (GR pre štatistiku).
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks. 
Touto organizačnou štruktúrou sa posilňuje efektívnosť prevádzkového riadenia úloh.
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides. 
Zodpovednosti a povinnosti SDT a CRM sú jasne oddelené, čo prispieva k efektívnej interakcii oboch strán a podporuje ju.
JSTs have clear responsibilities for ongoing supervision and are also involved in several phases of 7 18 Box 1 - Tasks of the CRM The CRM’s main objectives are: (a) to ensure consistency in the treatment of crisis management related issues; (b) to provide guidance and expert support, relevant information and administrative assistance to the JSTs and the SSM High-Level Crisis Management Team (CMT); (c) to provide training to the JSTs; (d) to act as an entry point for cooperation with resolution authorities. 
SDT majú jasné zodpovednosti za priebežný dohľad a tiež sú 7 18 Rámček 1 – Úlohy CRM Hlavnými cieľmi CRM sú: a) zabezpečovať jednotnosť riešenia záležitostí súvisiacich s krízovým riadením; b) poskytovať usmernenia a odbornú podporu, príslušné informácie a administratívnu pomoc SDT a tímu krízového riadenia JMD na vysokej úrovni (CMT); c) zabezpečovať odborné vzdelávanie SDT; d) byť vstupným bodom spolupráce s orgánmi pre riešenie krízových situácií.
For every SI the CRM has a named point of contact (PoC) who acts as an interface with the JSTs. 
Pre každú významnú inštitúciu má CRM kontaktný bod, pracovníka, ktorý koná ako rozhranie s SDT.
On average, one PoC supports nine JSTs in the exercise of their crisis management tasks. 
Jeden kontaktný bod v priemere podporuje deväť SDT pri výkone ich úloh krízového riadenia.
See paragraphs 126 to 137 Special Report No 29/2016 “Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed” (http://www.eca.europa.eu). 
Pozri body 126 až 137 osobitnej správy č.
crisis management, starting with preparatory activities and ultimately including early intervention or the FOLTF process. 
zapojené do niekoľkých fáz krízového riadenia, počnúc prípravnými činnosťami a končiac včasnou intervenciou či procesom FOLTF.
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’. 
ECB ešte viac zlepšila interakciu s SDT rozdelením CRM do dvoch sekcií: „Operácie krízového riadenia“ a „Politika krízového riadenia a spolupráca“.
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22. 
Prvá sekcia zodpovedá za interakciu s SDT o konkrétnych bankách, zatiaľ čo druhá je poverená úlohami koordinácie politiky krízového riadenia a spolupráce s príslušnými orgánmi, orgánmi pre riešenie krízových situácií a ďalšími zainteresovanými stranami. ... napriek počiatočným nedostatkom v plánovaní 22.
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills. 
Odborná podpora SDT zo strany CRM môže byť zásadne dôležitá z hľadiska prevádzkovej efektívnosti riadenia krízovej situácie, pretože nie je záruka, že členovia SDT majú potrebné zručnosti krízového riadenia.
The initial planning process for staffing the CRM lacked a pre-defined mix of skills. 
V počiatočnom procese plánovania prijatia zamestnancov CRM nebol vopred stanovený mix zručností.
On the establishment of the SSM, moreover, crisis management experience was not explicitly required for the recruitment of JST staff. 
Pri zriadení JMD sa navyše skúsenosti v oblasti krízového riadenia explicitne nepožadovali pri prijímaní zamestnancov SDT.
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise. 
ECB taktiež nemá právomoc zabezpečiť, aby členovia SDT, ktorých vysielajú vnútroštátne orgány, mali potrebné odborné znalosti.
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM. 
Ľudské zdroje v súčasnosti rokujú o možnosti databázy zručností a kvalifikácií potrebných pre JMD.
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24. 
Celkovo bolo prijímanie zamestnancov do CRM efektívne 24.
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience. 
Na základe preskúmanej vzorky sme dospeli k záveru, že prijímania zamestnancov do CRM bolo vo všeobecnosti efektívne, obzvlášť vzhľadom na výzvu nájsť ľudí s príslušnými odbornými znalosťami.
Recruitment took between two and six months from start to finish, and all recruits had the necessary skills. 19 
Prijímanie zamestnancov trvalo dva až šesť mesiacov od začiatku do konca a všetci prijatí zamestnanci mali potrebné zručností. 19
... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25. 
... ale ECB nemá konkrétne postupy na prehodnotenie pridelenia zamestnancov do SDT v krízovej situácii a preloženie zamestnancov, aby bola umožnená prevádzková efektívnosť jej riadenia 25.
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks. 
Ako je vysvetlené v bode 119 našej osobitnej správy8, miera rizika subjektu, nad ktorým sa vykonáva dohľad, by mala mať vplyv na počet a hĺbku úloh dohľadu.
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks. 
V krízovej situácii môžu SDT znížiť alebo odložiť pravidelné úlohy.
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation. 
Neexistuje však proces na prehodnotenie personálnych potrieb či preloženie zamestnancov, čo potenciálne obmedzuje prevádzkovú efektívnosť riadenia krízovej situácie.
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26. 
Spolupráca a koordinácia v súvislosti s krízovým riadením 26.
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders. 
Prevádzkovo efektívne krízové riadenie si vyžaduje účinnú spoluprácu a koordináciu príslušných zainteresovaných strán.
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature. 
Obzvlášť to platí pre cezhraničné bankové skupiny vzhľadom na ich zložitý charakter.
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities. 
V právnych predpisoch EÚ9 sa požaduje, aby si ECB pri riešení krízovej situácie banky vymieňala informácie a koordinovala svoje činnosti s ostatnými orgánmi.
These can include other competent authorities for bank supervision within colleges of supervisors, insurance supervisors, resolution authorities and macro-prudential authorities. 
Môže ísť o ďalšie kompetentné orgány bankového dohľadu v rámci kolégií orgánov dohľadu, orgány dohľadu nad poisťovníctvom, orgány pre riešenie krízových situácií a makroprudenciálne orgány.
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis. 
Kolégiá orgánov dohľadu sprostredkúvajú spoluprácu a koordináciu v oblasti dohľadu za bežných okolností aj v kríze.
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response. 
Prevádzkovo efektívne riadenie úloh kolégií by zahŕňalo výmenu príslušných informácií, koordináciu posúdenia krízy a spoluprácu na reakcii na krízu.
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10. 
Kolégiá by mali byť založené na písomných dohodách, v ktorých sa nachádzajú ustanovenia o dôvernosti, využívaní a zdieľaní informácií a spolupráci medzi ich členmi10.
8 9 10 Special Report No 29/2016. 
29/2016.
E.g. CRD IV. 
Napr. v smernici CRD IV.
Article 115 of CRD IV and Article 5 Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 of 16 October 2015. 
Článok 115 smernice CRD IV a článok 5 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/98 zo 16. októbra 2015.
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged. 
Pokiaľ však ide o krízové situácie, v postupoch ECB nie sú konkrétne pokyny k rozsahu a miere konkrétnych informácií o bankovej skupine, ktoré sa majú vymieňať.
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required. 
V doposiaľ uzatvorených písomných dohodách tieto informácie neboli vždy definované tak, ako sa požaduje.
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation. 
Absencia takýchto opatrení by mohla obmedziť efektívne fungovanie kolégia v krízovej situácii.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30. 
Vytvorenie koordinácie a spolupráce s ostatnými orgánmi stále nie je dokončené 30.
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB. 
ECB vo svojej úlohe konsolidujúceho orgánu dohľadu predsedá 34 kolégiám dohľadu, vrátane štyroch medzinárodných kolégií, ktoré nemajú iných účastníkov z EÚ okrem ECB.
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges. 
ECB je v procese uzatvárania písomných dohôd o koordinácii a spolupráci (WCCA), aby uľahčila krízové riadenie v rámci týchto kolégií.
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1). 
K júnu 2017 ECB uzatvorila dohody len s piatimi kolégiami (pozri tabuľku 1).
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis. 
ECB nestanovila priority uzatvorenia týchto dohôd na základe rizika.
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties. 
Rokovania sú niekedy náročné, pretože okrem iného závisia od schopnosti protistrán reagovať.
The lack of a WCCA could reduce the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner. 
Chýbajúca písomná dohoda o koordinácii a spolupráci by mohla znížiť schopnosť ECB reagovať na krízu včas a efektívne.
Table 1 - Status of WCCAs Source: ECB. 
Tabuľka 1 – Stav písomných dohôd o koordinácii a spolupráci Zdroj: ECB.
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation. 
Dokumenty poskytnuté ECB obsahujú obmedzené prevádzkové usmernenia pre SDT s cieľom zabezpečiť, aby boli ich úlohy súvisiace s kolégiami riadené jednotne a efektívne v krízovej situácii.
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis. 
Absencia takéhoto rámca by mohla mať vplyv na účinnosť a včasnosť intervencie v prípade, že sa finančný konglomerát dostane do krízy.
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management. 
Z týchto dvoch príčin je vzor dohôd o koordinácii a spolupráci ECB obzvlášť relevantný z hľadiska prevádzkovo efektívneho cezhraničného krízového riadenia.
However, the template does not include the required minimum set of information to be exchanged between college members in a crisis scenario13. 
Do tohto vzoru však nie je zahrnutý požadovaný minimálny súbor informácií, ktoré si majú vymieňať členovia kolégia v krízovom scenári13.
The evidence available to us did not provide examples where the ECB had agreed upon this minimum set of information. 
V dôkazoch, ktoré sme mali k dispozícii, sa nenachádzali príklady, že by sa ECB dohodla na takomto minimálnom súbore informácií.
The section of the template dealing with interaction between supervisory colleges and resolution colleges is also incomplete, owing to the recent establishment of resolution colleges and the fact that 19 cross-border groups are currently under the responsibility of the Single Resolution Board (SRB). 
Časť vzoru, ktorá sa týka interakcie medzi kolégiami orgánov dohľadu a kolégiami orgánov pre riešenie krízových situácií, je taktiež neúplná z dôvodu nedávneho zriadenia orgánov pre riešenie krízových situácií a skutočnosti, že 19 cezhraničných skupín je v súčasnosti zodpovednosťou Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií (SRB).
The ECB has stated that it plans to review this section once the written arrangements for resolution colleges and crisis management groups have been finalised. 
ECB uviedla, že plánuje zrevidovať túto časť po dokončení písomných dohôd pre kolégiá na riešenie krízových situácií a skupiny krízového riadenia.
Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement 34. 
Interakciu so SRB a ďalšími zainteresovanými stranami je potrebné zlepšiť 34.
Efficient interaction with resolution authorities in general, and with the SRB in particular as the new EU body tasked with resolving failing banks, has become a new and crucial component of crisis management. 
Efektívna interakcia s orgánmi pre riešenie krízových situácií vo všeobecnosti a so SRB ako novým orgánom EÚ povereným riešením zlyhávajúcich bánk obzvlášť sa stala novou a zásadne dôležitou zložkou krízového riadenia.
The purpose of the directive is to establish common standards for the prudential supervision of financial conglomerates. 
Účelom tejto smernice je stanoviť spoločné štandardy pre prudenciálny dohľad nad finančnými konglomerátmi.
Article 4(1)(h) of SSM Regulation states that the ECB must participate in supplementary supervision of a financial conglomerate in relation to the credit institutions included in it, and assume the tasks of a coordinator where so appointed in EU law. 
12 13 V článku 4 ods. 1 písm. h) nariadenia o JMD sa uvádza, že sa ECB musí zúčastňovať na vykonávaní doplnkového dohľadu nad finančným konglomerátom v súvislosti s úverovými inštitúciami, ktoré sú v ňom zahrnuté, a prevziať úlohy koordinátora, ak je vymenovaná za koordinátora podľa práva EÚ.
Article 18(2) of Commission Delegated Regulation 2016/98 requires the consolidating supervisor to explain measures and actions (taken or planned) to college members. 
V článku 18 ods. 2 delegovaného nariadenia Komisie 2016/98 sa požaduje, aby orgán konsolidovaného dohľadu vysvetlil opatrenia a akcie (prijaté alebo plánované) členom kolégia.
The WCCA template refers only to the authorities’ endeavour to share “expeditiously the minimum set of information referred to in Article 114 of CRD IV”, which is less explicit than the requirement in the Commission Delegated Regulation. 22 
Vo vzore písomných dohôd o koordinácii a spolupráci sa odkazuje len na snahu orgánov zdieľať „pohotovo minimálny súbor informácií uvádzaných v článku 114 smernice CRD IV”, čo je menej explicitné než požiadavka v delegovanom nariadení Komisie. 22
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015. 
Ako prvý krok smerom k efektívnemu toku informácií ECB a SRB podpísali memorandum o porozumení (MoP) v decembri 2015.
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years. 
MoP sa v súčasnosti aktualizuje s cieľom rozšíriť rozsah a mieru informácií poskytovaných SRB na účely plánovania riešenia krízových situácií a v krízových situáciách na základe skúseností za posledné dva roky.
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM. 
Od apríla 2015 má SRB prístup na diaľku k systému Darwin, systému ECB na správu dokumentov a záznamov, a od decembra 2016 má prístup k systému IMAS, systému správy informácií používaného v rámci JMD.
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited. 
Objem informácií o nekrízových situáciách zdieľaných so SRB je obmedzený.
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB. 
Pokiaľ ide krízové situácie, v súčasnosti neexistuje vopred špecifikovaný balík informácií, ktoré sa majú poskytnúť SRB.
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information. 
ECB preto sprístupňuje tie informácie, ktoré považuje za relevantné, a žiadosti SRB sa požadujú, ak potrebuje viac informácií.
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency. 
Ak by sa vopred dohodlo na informáciách, ktoré sa majú zdieľať, uľahčilo by to sprístupnenie údajov pre SRB v krízovej situácii a vyriešila by sa tým súčasná prevádzková neefektívnosť.
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis. 
To samotné však nezabezpečuje, že SRB dostane tieto informácie v počiatočnej fáze krízy.
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate. 
Miera informácií, ktoré sa sprístupňujú, sa nezvyšuje automaticky so zhoršovaním finančnej situácie banky, bodom krízy, ale len ak ECB zvažuje včasnú intervenciu a zadá príslušné označenie vo fáze IMAS alebo ak to ECB považuje za primerané.
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system. 
Tieto nedostatky celkovo vplývali negatívne na prevádzkovú efektívnosť riadenia systému.
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted. 
Namiesto prijatia uceleného súboru údajov na začiatku to vedie k mnohým ad hoc požiadavkám SRB, pre ktorú sa musia údaje pripraviť, schváliť a zaslať.
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management. 
Okrem toho by bolo možné ešte viac zlepšiť proces zdieľania širšieho súboru informácií, ako sa zhoršuje situácia inštitúcie, aby sa posilnila prevádzková efektívnosť riadenia.
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies. 
V našej nedávnej správe o SRB sa nachádzajú ďalšie informácie o spolupráci medzi týmito dvomi orgánmi.
European Systemic Risk Board (ESRB) 40. 
Európsky výbor pre systémové riziká (ESRB) 40.
The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the financial system within the EU. 
ESRB je zodpovedný za makroprudenciálny dohľad nad finančným systémom v EÚ.
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action. 
Identifikuje a stanovuje priority pre systémové riziká a vydáva varovania a odporúčania pre nápravné opatrenia.
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management. 
Nenašli sme nijaké vypracované postupy, ktorými by sa zabezpečilo, aby ECB zohľadnila pri krízovom riadení systémové riziká pre finančnú stabilitu identifikované ESRB.
Cooperation with relevant authorities 41. 
Spolupráca s príslušnými orgánmi 41.
The ECB has established internal processes for the preparation, negotiation and approval of cooperation agreements or MoUs with other relevant authorities for the purpose of coordination in a crisis situation (see Figure 1). 
ECB zaviedla interné procesy pre vypracovanie, prerokovanie a schválenie dohôd o spolupráci alebo MoP s ostatnými relevantnými orgánmi na účely koordinácie v krízovej situácii (pozri obrázok 1).