natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overallmediacoverage,includingsocialmedia,hasnearlytripledfromaround15500 online articles and social media mentions in 2017 to more than 44 000 in 2018. 
Celkové mediálne pokrytie, vrátane sociálnych médií, sa takmer strojnásobilo z približne 15 500 internetových článkov a spomenutí v sociálnych médiách v roku 2017 na viac než 44 000 v roku 2018.
In 2018, social media posts from the official ECA accounts about our publications were displayed around 11 million times, which is nearly 18 times more than in 2017. 
V roku 2018 boli príspevky o našich publikáciách v sociálnych médiách z oficiálnych účtov EDA zobrazené asi 11-miliónkrát, čo je takmer 18-krát viac než v roku 2017.
Special reports are clearly our flagship product in terms of media coverage In terms of communication and media coverage, special reports are now clearly our flagship product: 12 out of our top 15 publications in 2018 were special reports. 
Osobitné správy sú jasne našim vlajkovým produktom z hľadiska mediálneho pokrytia Osobitné správy sú teraz jasne našim vlajkovým produktom z hľadiska komunikácie a mediálneho pokrytia: 12 z našich 15 najvýznamnejších publikácií v roku 2018 boli osobitné správy.
In 2018, there were more than 11 000 online articles about our special reports, more than double the number in 2017. 
V roku 2018 bolo viac než 11 000 internetových článkov o našich osobitných správach, čo je viac než dvojnásobný počet oproti roku 2017.
This compares to 1 500 online articles in 2013, when we started monitoring media coverage. 
Pre porovnanie, v roku 2013, keď sme začali monitorovať mediálne pokrytie, to bolo 1 500 internetových článkov.
At the same time, there was also an increase of 60 % in the average media coverage per specialreportcomparedto2017. 
Súčasne došlo k priemernému nárastu mediálneho pokrytia osobitných správ o 60 % v porovnaní s rokom 2017.
Thismeansthatourmediacoveragewasboostednotonly by the larger number of reports, but also by increased interest in our publications. 
To znamená, že naše mediálne pokrytie zvýšil nielen vyšší počet správ, ale aj väčší záujem o naše publikácie.
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey. 
Mediálne pokrytie: výročné správy, osobitné správy a EDA vo všeobecnosti 54 Online Sociálne médiá Spolu Online Sociálne médiá Spolu Online Sociálne médiá Spolu 6 297 0 10 000 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 11 682 9 159 1 535 7 752 11 198 13 535 21 287 2018 Najväčší dosah: osobitná správa o európskej vysokorýchlostnej železničnej sieti – viac než 4 400 internetových článkov a príspevkov v sociálnych médiách 20 841 18 152 29 350 2017 Našimi správami s najväčším mediálnym pokrytím v roku 2018 boli osobitné správy o európskej vysokorýchlostnej železničnej sieti, prevádzkovej efektívnosti Európskej centrálnej banky pri krízovom riadení bánk a nástroji pre utečencov v Turecku.
ECA in general Special reports Annual reports 
EDA vo všeobecnosti Osobitné správy Výročné správy
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed. 
Máme päť kont v sociálnych médiách: * Počet zobrazení našich príspevkov.
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
V priebehu roka sme zaznamenali exponenciálny nárast našej angažovanosti a zapojenia v sociálnych médiách – najmä na Facebooku, Twitteri a LinkedIne – ktoré sa stali nevyhnutnou súčasťou našej komunikačnej práce a umožňujú nám byť priamo spojený s občanmi.
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”). 
Zvýšil sa počet našich sledovateľov a počet zobrazení našich príspevkov (t. j. našich zobrazení).
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A 
55 2018 sledovateľov Nárast oproti roku 2017 Zobrazenia spolu* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % Nie je k dispozícii
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management. 
Vplyv a vnímanie našej práce Naše správy sú považované za užitočné a majú dosah Dosah a vnímanie našej práce posudzujeme na základe hodnotenia zainteresovaných strán a následných opatrení, ktoré boli prijaté na základe našich odporúčaní na zlepšenie finančného riadenia EÚ.
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports. 
Na začiatku roka 2018 sme začali žiadať od zainteresovaných strán (Európsky parlament, Rada a Komisia, agentúry EÚ, stále zastúpenia členských štátov, agentúry a NKI členských štátov, MVO, akademická obec, médiá a ďalšie strany), aby nám poskytli spätnú väzbu k užitočnosti a pravdepodobnému dosahu našich správ.
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports. 
Robíme to pri vybranom počte osobitných správ a preskúmaní, ako aj pri výročnej správe, prostredníctvom anonymného elektronického prieskumu, ktorý zasielame všetkým, ktorí predtým dostali kópiu týchto správ.
The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work. 
V rámci prieskumu môžu zainteresované strany poskytnúť aj kvalitatívnu spätnú väzbu a vyjadriť návrhy k práci EDA.
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact. 
Celkovo 87 % respondentov považovalo naše správy za užitočné pre svoju prácu a 78 % zastávalo názor, že majú dosah.
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4 
56 Užitočnosť správ 15 42 30 12 1 Pravdepodobný vplyv správ 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Veľmi vysoká Vysoká Stredná Nízka Veľmi nízky 7 30 41 18 4
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation. 
Kontrola prijatia opatrení na základe našich predchádzajúcich odporúčaní Väčšina odporúčaní bola vykonaná V roku 2018 sme začali zakladať tento ukazovateľ na následnej kontrole vykonanej našimi audítormi namiesto vyhlásenia vedenia Európskej komisie.
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports. 
Za rok 2018 sme analyzovali odporúčania, ktoré sme predložili vo výročnej správe za rok 2014 a v osobitných správach uverejnených v roku 2014.
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects. 
Z tejto analýzy vyplynulo, že 74 % odporúčaní z našej výročnej správy za rok 2014 a 94 % odporúčaní z našich osobitných správ z roku 2014 bolo vykonaných v plnej miere, vo väčšine ohľadov alebo v niektorých ohľadoch.
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented 
Vykonanie odporúčaní EDA podľa roku ich vydania 57 Vykonanie našich odporúčaní z výročnej správy za rok 2014 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Vykonanie našich odporúčaní z auditov výkonnosti z roku 2014 6% 19 % 17 % 58 % Vykonané v plnom rozsahu Vykonané vo väčšine ohľadov Vykonané v niektorých ohľadoch Nedostatočné dôkazy Nevzťahuje sa Nevykonané
Our staff Staff allocation At the end of 2018, there were 834 officials and temporary staff members working at our institution. 
Naši zamestnanci Rozdelenie zamestnancov Koncom roka 2018 v našej inštitúcii pracovalo 834 úradníkov a dočasných zamestnancov.
The ECA’s establishment plan contained 853 permanent and temporary posts, of which 541 were in audit chambers, including 112 in Members’ private offices. 
V pláne pracovných miest EDA bolo 853 trvalých a dočasných pracovných miest, z ktorých 541 bolo v audítorských komorách vrátane 112 v kabinetoch členov.
ECA staff: posts in audit, translation, administration and presidency 58 Audit Translation Administration Presidency Total 853 541 135 129 48 In addition, we had 76 contract staff and 15 seconded national experts at year end. 
Zamestnanci EDA: pracovné miesta v audite, preklade, administratíve a predsedníctve 58 Audit 541 Preklad Administratíva Predsedníctvo Spolu 853 135 129 48 Okrem toho sme ku koncu roka mali 76 zmluvných zamestnancov a 15 vyslaných národných expertov.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Prijímanie zamestnancov Naši zamestnanci majú rôzne akademické a odborné vzdelanie.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Naša politika prijímania zamestnancov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ a na všetkých úrovniach presadzujeme politiku rovnakých príležitostí.
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts. 
V roku 2018 sme prijali 79 zamestnancov: 15 úradníkov, 32 dočasných zamestnancov, 22 zmluvných zamestnancov a 10 vyslaných národných expertov.
We also provided 60 internships to university graduates for periods of three to five months. 
Pre 60 absolventov univerzít sme tiež poskytli stáže v dĺžke troch až piatich mesiacov.
Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2018 shows that almost half of our staff are aged 44 or under. 
Vekový profil Z vekového profilu zamestnancov v aktívnej službe k 31. decembru 2018 vyplýva, že takmer polovica zamestnancov má 44 rokov alebo menej.
Thirty of our 64 directors and principal managers (47 %) are aged 55 or over. 
31 zo 64 riaditeľov a hlavných manažérov (47 %) má 55 rokov alebo viac.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
To povedie v najbližších 5 až 10 rokoch po ich odchode do dôchodku k obnove vyššieho manažmentu.
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding. 
Vekový profil 59 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65 a viac 0 % ˂1% 2% 4% ˂ 1 % 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Poznámka: Pre zaokrúhlenie údaj nemusí zodpovedať celkovej sume.
Gender balance We provide equal career opportunities to our staff, irrespective of gender. 
Zastúpenie mužov a žien Poskytujeme rovnaké kariérne možnosti pre našich zamestnancov bez ohľadu na pohlavie.
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female. 
Celkovo sme dosiahli rovnaký podiel mužov a žien medzi našimi zamestnancami a podiel audítoriek a administrátoriek je 45 %.
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels. 
Zastúpenie mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Asistenti a sekretári Audítori a administrátori Vedenie 0 % 20 % 40 % Muž 60 % 80 % 100 % Žena Sme naďalej odhodlaní pokračovať v zlepšovaní rodovej rovnosti na všetkých úrovniach vedenia.
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018. 
Napríklad, v posledných rokoch sme zvýšili podiel žien v manažérskych pozíciách v audítorských komorách zo 7 % koncom roka 2015 na takmer 24 % koncom roka 2018.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. 
Naša politika rovnakých príležitostí na obdobie 2018 – 2020 sa bude venovať aj otázkam veku a zdravotného postihnutia.
Managers by nationality and gender 61 
Vedúci pracovníci podľa štátnej príslušnosti a pohlavia 61
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants. 
Podpora pre audit Odborné vzdelávanie Bez odborného vzdelávania nemôžu byť naši zamestnanci a naša inštitúcia zabezpečení voči budúcim zmenám V súlade s odporúčaniami vydanými Medzinárodnou federáciou účtovníkov sa snažíme poskytnúť našim audítorom každoročne v priemere 40 hodín (5 dní) odborných školení.
In 2018, we once again exceeded this target, with 6.9 days of professional training per auditor. 
V roku 2018 sme tento cieľ znovu prekročili a poskytli sme 6,9 dní odborného vzdelávania na audítora.
We also continued to extend the range of training we offer to audit and non-audit staff and to support auditors in obtaining different certifications. 
Taktiež sme pokračovali v rozširovaní našej ponuky odborného vzdelávania pre zamestnancov v audite aj mimo neho a v podpore audítorov pri získavaní rôznych certifikácií.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Pokračujeme aj v úspešnej sérii prezentácií vnútorných či vonkajších expertov o vývoji v oblasti auditu alebo o témach, ktoré sa týkajú práce audítorov.
We continued our performance recognition awards scheme for non-managerial staff, allowing them to attend specific external training. 
Pokračovali sme aj v programe udeľovania cien za výkonnosť zamestnancom v iných ako vedúcich pozíciách, ktorí takto dostávajú možnosť zúčastniť sa na konkrétnom externom školení.
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days 
62 Priemerný počet dní odborného vzdelávania za rok 7,0 2016 6,7 6,9 2017 2018 Cieľ ≥ 2 dni 4,0 2,3 3,1 2016 2017 2018 Na zamestnanca mimo auditu Na audítora Cieľ ≥ 5 dní Dni
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting. 
Plodná spolupráca s akademickou obcou Podpísali sme dohodu o partnerstve s College of Europe (Bruggy, Belgicko) o spolupráci v niekoľkých oblastiach, vrátane odborného vzdelávania, stáží a vypracúvania správ.
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies. 
Taktiež sme uzatvorili dohody o spolupráci s Európskym inštitútom verejnej správy a ďalšími organizáciami, ktoré našim zamestnancom umožňujú zúčastňovať sa odborného vzdelávania organizovaného týmito orgánmi.
We continued and further developed our cooperation with the University of Lorraine: we once again ran the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” and the master’s degree programme in “Management of public organisations”, and we designed a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Pokračovali sme a rozvíjali sme našu spoluprácu s Lotrinskou univerzitou (Nancy, Francúzsko): opäť sme ponúkli postgraduálny univerzitný kurz v oblasti „Audit verejných organizácií a politík“ a magisterský kurz „Riadenie verejných organizácií“ a navrhli sme nový postgraduálny kurz „Základy štatistiky aplikovanej na audit“.
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants. 
A napokon, audítori z iných NKI sa zúčastnili našich kurzov odborného vzdelávania a niektorí z nich sa podelili o svoje skúsenosti s ilustráciami v správach na výročnom Vzdelávacom dni EDA, na ktorom bolo viac než 450 účastníkov.
Offering interactive e-courses to the public We opened our e-learning course on performance audit to the public, holding two interactive sessions for more than 150 participants from all over the world. 
Ponuka interaktívnych kurzov verejnosti Otvorili sme náš e-learningový kurz auditu výkonnosti pre verejnosť, ktorý sa skladá z dvoch interaktívnych stretnutí s viac než 150 účastníkmi z celého sveta.
Translation In 2018, our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 251 000 pages, an increase of over 18 % on 2017. 
Preklad V roku 2018 naše Riaditeľstvo pre preklad, jazykové služby a publikácie preložilo a zrevidovalo vyše 251 000 strán, čo je viac než 18 % nárast oproti roku 2017.
This increase also led to a higher rate of outsourcing. 
Tento nárast tiež viedol k vyššej miere externalizácie.
All our translation teams now use harmonised working methods. 
Všetky naše tímy prekladateľov teraz používajú jednotné pracovné postupy.
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports. 
Prekladatelia sa čoraz viac zúčastňovali našich audítorských činností, poskytovali jazykovú podporu počas auditov a pri vypracúvaní väčšiny správ.
This also created further synergies with our auditors. 
Aj to vytváralo ďalšie synergie s našimi audítormi.
The publication team has now been fully incorporated into the directorate. 
Tím pre publikácie je teraz plne začlenený do riaditeľstva.
As a result, the ECA’s entire report production chain, from linguistic review to translation and to publication, is integrated into a single, streamlined workflow. 63 
V dôsledku toho je celý reťaz vypracúvania správ EDA od jazykovej revízie po preklad a uverejnenie začlenený do jedného, zjednoteného pracovného toku. 63
Information technology, workplace and innovation Our Directorate of Information, Workplace and Innovation helps our staff to make effective and efficient use of information technologies, promoting innovation and knowledge management. 
Informačné technológie, pracovné prostredie a inovácie Naše Riaditeľstvo pre informácie, pracovné prostredie a inovácie pomáha našim zamestnancom efektívne a účinne využívať informačné technológie, presadzuje inovácie a výmenu poznatkov.
It is also in charge of managing our buildings. 
Taktiež je zodpovedné za správu našich budov.
Information management We launched the tECAway initiative, a network access solution for traveling staff. 
Správa informácií Začali sme iniciatívu tECAway, riešenie prístupu na sieť pre cestujúcich zamestnancov.
It allows them to access ECA digital resources and services from any device, anywhere and at any time. 
Umožňuje im prístup k digitálnym zdrojom a službám EDA z akéhokoľvek zariadenia, kdekoľvek a kedykoľvek.
We created a new harmonised document management system and introduced multifunctional devices for printing, photocopying and scanning. 
Vytvorili sme nový jednotný systém riadenia dokumentov a zaviedli sme viacfunkčné zariadenia na tlačenie, fotokopírpovanie a skenovanie.
We expect these to bring benefits in terms of both information security and paper consumption. 
Očakávame, že prinesú úžitok z hľadiska informačnej bezpečnosti aj spotreby papiera.
We adopted a new cyber-security governance model and are currently implementing the cyber-security plan. 
Prijali sme nový model kybernetickej správy a v súčasnosti vykonávame plán kybernetickej bezpečnosti.
All IT projects and deliveries were carried out with due regard for business continuity, ensuring full availability of critical systems. 
Všetky IT projekty a výstupy boli zrealizované s náležitým ohľadom na kontinuitu operácií a bola zabezpečená úplná dostupnosť kritických systémov.
Innovation We set up the ECAlab, an inter-disciplinary innovation laboratory focusing on the digital transformation of audit using data and technology. 
Inovácie Zriadili sme ECAlab, interdisciplinárne inovatívne laboratórium zamerané na digitálnu transformáciu auditu využitím údajov a technológií.
The lab is experimenting with the use of technologies such as artificial intelligence, natural language processing and text mining on actual audit tasks. 
V laboratóriu sa experimentuje s využívaním technológií, ako je umelá inteligencia, spracovanie prirodzeného jazyka a hĺbková analýza textu pri aktuálnych audítorských úlohách.
Several tasks and publications have already benefited from this support. 
Táto podpora už bola využitá pri niekoľkých úlohách a publikáciách.
We also ran a pilot project on using blockchain technologies to notarise audit evidence and publications. 
Taktiež sme uskutočnili pilotný projekt využívania technológií blockchainu na zaznamenanie audítorských dôkazov a publikácií.
The resulting prototype, the “ECA registry”, has been selected by the European Blockchain Partnership – set up by EU Member States and the Commission – to be part of the European Blockchain Services Infrastructure, the development of which will start in 2019. 
Výsledný prototyp, „register EDA”, bol vybraný Európskym partnerstvom pre technológiu blockchainu, ktoré zriadili členské štáty EÚ a Komisia, aby bol súčasťou európskej infraštruktúry blockchainu pre služby, ktorej vývoj začne v roku 2019.
Knowledge management In July 2018, together with the University of Pisa and the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), we held our first annual summer school in public audit, aiming to examine emerging global issues relevant to the profession. 
Riadenie poznatkov V júli 2018 sme spolu s Univerzitou v Pise a Združením certifikovaných účtovníkov (ACCA) zorganizovali našu prvú letnú školu na tému verejný audit s cieľom preskúmať nové globálne záležitosti relevantné pre našu profesiu.
The summer school focused on data analytics for audit and attracted 45 participants from other SAIs, EU institutions and universities. 
Letná škola sa zamerala na analýzu údajov pre audit a prilákala 45 účastníkov z iných NKI, inštitúcií EÚ a univerzít.
We also held a conference on blockchain to explore the opportunities it offers and its practical applications for EU expenditure control. 
Taktiež sme usporiadali konferenciu o technológii blockchainu, aby sme preskúmali možnosti, ktoré ponúka a jej praktické uplatnenie pri kontrole výdavkov EÚ.
The conference was aimed mainly at participants from other EU institutions. 64 
Konferencia bola zameraná najmä na účastníkov z iných inštitúcií EÚ. 64