natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 202/16 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 78. 
C 202/16 SK Úradný vestník Európskej únie 18.8.2005 78.
Supervision of investigations by the OfficeŐs management has generally proved inadequate (see paragraphs 28, 35 and 36). 
Dohľad vedenia úradu nad vyšetrovaniami sa vo všeobecnosti preukázal ako nedostatočný (pozri body 28, 35 a 36).
The duration of investigations has not been brought under control (see paragraph 24). 
Trvanie vyšetrovaní nebolo skrátené (pozri bod 24).
Heads of unit must ensure that priorities are as far as possible respected and must both be aware of and control investigatorsŐ actual workload. 
Vedúci jednotiek sa musia uistiť, že sa dodržiavajú priority a že skutočná pracovná záťaž vyšetrovateľov je známa a kontrolovaná.
From this point of view, the Office must make better use of the means it has available (witness hearings, on-the-spot visits to collect documents, operational analyses, etc.). 
Z tohto pohľadu musí úrad lepšie využiť dostupné prostriedky (vypočúvanie svedkov, návštevy na mieste na účely získania dokumentov, operačné analýzy atď.).
There is no system in place to measure investigatorsŐ actual workload or the time they spend on investigations (see paragraph 26). 
Neexistuje žiadny systém merania skutočného pracovného zaťaženia vyšetrovateľov alebo času, ktorý strávia na vyšetrovaniach (pozri bod 26).
A time-recording system, linked to work plans which include estimates of time to be spent on investigations, would supply a basis for better alignment of the workload with the resources available in the various units of the Investigations Directorate, and would allow delays to be avoided. 
Systém zaznamenávania času spojený s plánmi práce, ktoré obsahujú odhady času potrebného na vykonanie vyšetrovaní, by poskytol základ pre lepšiu koordináciu pracovnej záťaže a dostupných zdrojov v rámci rôznych jednotiek riaditeľstva vyšetrovaní a umožnil by vyhnúť sa omeškaniam.
The obligation to report investigations that are more than nine months old to the Supervisory Committee has had no notable effect (see paragraph 24). 
Povinnosť predkladať dozornému výboru správy o vyšetrovaniach, ktoré trvajú dlhšie než deväť mesiacov, zatiaľ nemá výrazný účinok (pozri bod 24).
Taking into account the time-barring periods laid down in national (criminal) and Community legislation (e.g. Article 3 of Regulation (EC, Euratom) No 2988/95), establishing a maximum duration for enquiries would be likely to increase their effectiveness. 
Vzhľadom na premlčacie lehoty stanovené vo vnútroštátnych (trest-ných) právnych úpravách a v právnej úprave Spoločenstva [napr. článok 3 nariadenia (ES, Euratom) č. 2988/95] by zavedenie maximálnej doby trvania vyšetrovaní pravdepodobne zvýšilo ich efektívnosť.
It is still difficult to determine the actual results of investigations. 
Je zložité určiť skutočné výsledky vyšetrovaní.
In the area of internal investigations, little progress has been achieved since 1988 with regard to sanctions imposed. 
V oblasti vnútorných vyšetrovaní sa od roku 1988 dosiahol len malý pokrok, pokiaľ ide o uvalené postihy.
Judicial and legal routes have in the main proved ineffective (see paragraph 37). 
Súdne a zákonné spôsoby sa vo všeobecnosti preukázali ako neúčinné (pozri bod 37).
The OfficeŐs financial follow-up operations use up a lot of its resources (see paragraphs 31 and 54). 
Operácie finančnej následnej kontroly sa opierajú o zdroje úradu (pozri body 31 a 54).
Judicial follow-up adds little value to the conclusions submitted (see paragraph 43). 
Súdne následné opatrenia len minimálne prispievajú k predloženým záverom (pozri bod 43).
Authorising officers and Member States should notify OLAF promptly of any sums recovered or amounts written off. 
Povoľujúci úradníci a členské štáty musia bezodkladne informovať úrad OLAF o všetkých inkasovaných sumách alebo o zrieknutí sa požadovaných čiastok.
Judicial follow-up should be limited solely to cases where, after criminal proceedings, the officer who authorised the original expenditure is required to start civil proceedings for recovery. 
Následné súdne opatrenia by sa mali obmedziť len na tie prípady, pri ktorých sa po trestnom konaní od úradníka, ktorý povolil pôvodné výdavky, vyžaduje, aby inicioval občianskoprávne konanie vo veci vymáhania náhrady.
Legislative follow-up ought to remain the responsibility of the operational Directorates-General on the basis of summaries addressed to them by the Office. 
Následná legislatívna kontrola by mala zostať v právomoci operačných generálnych riaditeľstiev na základe prehľadov, ktoré im zasiela úrad.
There is no independent control of the legality of investigative actions (1). 
Neexistuje nezávislá kontrola zákonnosti prebiehajúcich vyšetrovacích výkonov (1).
The procedural measures concerning investigations are still imperfectly codified (see paragraph 27). 
Procesné úkony vzťahujúce sa na vyšetrovanie stále nie sú v dostatočnej miere kodifikované (pozri bod 27).
Codifying the procedures should guarantee that investigative acts follow a predictable course, that there is certainty about the timing of hearings and that, at each key stage of the enquiry, the rights to a fair hearing of the person under investigation are protected along with his right of access to the file. 
Kodifikácia postupov musí zaručiť, že výkony vyšetrovania sa pridržiavajú očakávaného priebehu, že časové rozvrhnutie vypočúvaní je jasné a že v každom kľúčovom štádiu vyšetrovania sú zaručené práva obhajoby, ako aj prístup obhajoby k spisu.
The code should also reinforce the principle of investigative secrecy and provide controls on the legality of investigative acts still in progress. 
Predpisy by mali takisto posilniť zásadu dôvernosti vyšetrovania a zabezpečiť kontrolu zákonnosti prebiehajúcich vyšetrovacích výkonov.
Such a code should have legal force, be published and allow the fundamental principles governing OLAFŐs investigations, in particular transparency and the adversarial principle, to be applied transparently. 
Takéto pravidlá by mali mať právnu silu, mali byť uverejnené a mali by umožniť transparentné uplatňovanie základných zásad týkajúcich sa vyšetrovaní úradu OLAF, najmä zásad transparentnosti a sporového konania.
In the field of direct expenditure, OLAF is dependent on cooperation with national departments. 
V oblasti priamych výdavkov je úrad OLAF závislý na spolupráci s národnými útvarmi.
Some Member States give their support to the Office more willingly than others, even though the Office does not have all the means at its disposal to identify certain facts (see paragraphs 15 and 37). 
Niektoré členské štáty poskytujú svoju podporu úradu ochotnejšie než iné, aj keď úrad nemá všetky dostupné prostriedky, aby zistil určité skutočnosti (pozri body 15 a 37).
In the areas of own resources and shared-management expenditure, cooperation with Member States under ad hoc rules and mutual assistance procedures (Regulation (Euratom, EC) No 2185/96) is often mediocre (see paragraphs 15 and 32). 
V oblastiach vlastných zdrojov a výdavkov týkajúcich sa zdieľaného riadenia je spolupráca s členskými štátmi v rámci pravidiel a postupov vzájomnej pomoci stanovených ad hoc [nariadenie (Euratom, ES) č. 2185/96] priemerná (pozri body 15 a 32).
In order to clarify arrangements for cooperation with the authorities of Member States, it would be useful to consider either the adoption of a specific Council Regulation setting out detailed arrangements for such cooperation (see proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999), or the conclusion of agreements with national investigation services best placed to assist the Office (2). 
Na vyjasnenie spôsobu spolupráce s orgánmi členských štátov by bolo užitočné zvážiť buď prijatie osobitného nariadenia Rady, ktoré by stanovovalo podrobné opatrenia pre túto spoluprácu [pozri navrhované zmeny a doplnenia nariadenia (ES) č. 1073/1999] alebo uzavretie dohôd s tými vnútroštátnymi vyšetrovacími orgánmi, ktoré sú najschopnejšie podporiť činnosť úradu (2).
The case management system (CMS and registry) established by the Office represents distinct progress in the control of documentation and investigation files (see paragraph 17). 
Systém riadenia prípadov (CMS a register) zavedený úradom predstavuje výrazný pokrok v kontrole dokumentácie a vyšetrovacích spisov (pozri bod 17).
The CMS databases are not used to their best advantage to create a genuine system of investigation management and a decision-making aid, although such an instrument is needed to manage and direct investigations (see paragraphs 34 and 36). 
Databázy CMS sa plne nevyužívajú a nevytvárajú skutočný systém riadenia vyšetrovaní a pomoci pri rozhodovaní, hoci je takýto nástroj potrebný pre riadenie a usmerňovanie vyšetrovaní (pozri body 34 a 36).
(1) See Article 14 of Regulation (EC) No 1073/1999. 
(1) Pozri článok 14 nariadenia (ES) č. 1073/1999.
Article 90a of the new Staff Regulations does not resolve the matter of the independence of pre-litigation appeals concerning the OfficeŐs investigative acts. 
Článok 90a nového služobného poriadku nerieši záležitosti týkajúce sa nezávislosti odvolaní v štádiu pred súdnym konaním, ktoré sa týkajú výkonov vyšetrovaní úradu.
(2) An agreement of this nature has already been concluded with the Italian Guardia di finanza. 
(2) Takáto dohoda bola uzavretá s talianskym úradom Guardia di finanza.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/17 The CMS databases should be used to convert the documentation system into a true system of investigation management and a decision-making aid. 
18.8.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 202/17 Databázy CMS by sa mali používať na pretvorenie systému dokumentácie na skutočný systém riadenia vyšetrovaní a pomoci pri rozhodovaní.
If combined with a clarification of the role of management responsibility for investigators, this would reinforce the effectiveness of investigations and prevent delays. 
Takáto premena spojená s objasnením úlohy riadiacej právomoci vyšetrovateľov by umožnila posilniť účinnosť vyšetrovaní a predísť oneskoreniam.
To make the manual more operationally useful, all instructions relating to the organisation, conduct and supervision of investigations should be collated in a single volume. 
Aby bola príručka operačne užitočnejšia, mali by sa všetky pokyny týkajúce sa organizácie, vedenia vyšetrovania a dohľadu nad ním spracovať do samostatného zväzku.
A special effort must also be made with regard to the training of investigators (in investigation techniques; sectoral, national and Community legislation, report-writing skills, etc.). 
Takisto je potrebné vyvinúť osobitné úsilie v prospech vzdelávania vyšetrovateľov (v oblasti vyšetrovacích techník, odvetvovej vnútroštátnej právnej úpravy a právnej úpravy Spoločenstva, vyjadrovacích schopností atď.).
Considerable resources are invested in producing reports which do not always result in sufficiently clear information to judge the OfficeŐs effectiveness in the absence of relevant performance indicators (see paragraphs 37, 39 and 43). 
Predkladanie účtov zaťažuje značný objem zdrojov bez toho, aby to vždy prinášalo jasné informácie na posúdenie efektívnosti úradu, čo je spôsobené nedostatočnosťou relevantných ukazovateľov výkonu (pozri body 37, 39 a 43).
The number of reports should be cut and greater attention should be paid to their information value. 
Počet správ by sa mal znížiť a mala by zlepšiť ich informačná hodnota.
Statistical data should be made more reliable and relevant so that comparisons can be established over time. 
Štatistické údaje by mali byť spoľahlivejšie a relevantnejšie, aby bolo možné vykonávať priebežné porovnávania.
In this regard, the introduction of performance indicators based on real rather than potential results should bring greater clarity. 
V tomto ohľade by malo byť základným ujasňujúcim prvkom zavedenie výkonnostných ukazovateľov založených na skutočných, a nie potenciálnych výsledkoch.
Deployment of resources in support of investigations 89. 
Použitie zdrojov na podporu vyšetrovaní 89.
The OfficeŐs reactive investigation policy does not allow it to form an overview of its future workload and to organise its investigative teams accordingly (see paragraphs 26 and 62). 
Politika reakcie úradu mu neumožňuje dobre zhodnotiť budúce pracovné zaťaženie a tak následne zostaviť vyšetrovacie skupiny (pozri body 26 a 62).
The process of allocating staff between units in the Investigations Directorate is not transparent. 
Rozloženie zamestnancov v rámci jednotiek riaditeľstva pre vyšetrovanie je málo transparentné.
Staff management is complicated by the disproportionate number of temporary posts, which results in instability (see paragraphs 63 and 64). 
Riadenie zamestnancov komplikuje neprimeraný počet dočasných pracovných miest, ktorý vedie k nestabilite (pozri body 63 a 64).
The workload of the various services should be monitored and a genuine master plan for personnel management implemented so as to resolve structural problems in staff management. 
Je potrebné zorganizovať monitorovanie pracovnej záťaže oddelení a zaviesť celkový plán pre riadenie zamestnancov, ktorý by riešil štrukturálne problémy personálneho riadenia.
Sound management of the investigation teams would moreover militate in favour of more balanced units in terms of staff numbers, allowing heads of unit to supervise investigations more closely. 
Správne riadenie vyšetrovacích skupín by navyše prispievalo k vyváženejším jednotkám, čo sa týka počtu zamestnancov, a to by vedúcim jednotiek umožnilo bližšie dohliadať na vyšetrovania.
The impact of the strategic analysis services on the Investigations Directorate is still insignificant. 
Dosah oddelení strategickej analýzy na riaditeľstvo pre vyšetrovanie je stále zanedbateľný.
With regard to risk analyses, their contributions have remained limited (see paragraph 46). 
Pokiaľ ide o analýzy rizík, ich príspevok k vedeniu vyšetrovaní zostal obmedzený (pozri bod 46).
The mission of the strategic analysis services must be redefined so that they can contribute effectively to the identification of situations which would lead to external investigations being initiated in sectors at greatest risk. 
Je potrebné znovu definovať poslanie oddelení pre strategickú analýzu, aby tak mohli efektívnejšie prispievať k určovaniu stavov vedúcich k začatiu vonkajších vyšetrovaní v najrizikovejších odvetviach.
In this regard, they should seek improvement in the presentation, the nature and the accuracy of data forwarded by the Member States allowing the creation of databases which could be used to look for anomalies and launch investigations. 
V tomto ohľade by mali pracovať na zlepšení predkladania, charakteru a presnosti údajov zasielaných členskými štátmi tak, aby sa umožnilo vytvorenie databázy, na základe ktorej sa budú môcť identifikovať anomálie a začať vyšetrovania.
Judicial support is useful in view of the difficulties posed by some Community legislation. 
Súdna podpora je užitočná kvôli ťažkostiam, ktoré spôsobujú niektoré súčasti právnej úpravy Spoločenstva.
It is legitimate on the other hand to question the contribution which work related to the strategy for the protection of financial interests makes to the OfficeŐs investigations (see paragraphs 53 and 55). 
Zároveň je však na mieste klásť otázky o miere, akou práca súvisiaca so stratégiou ochrany finančných záujmov prispieva k vyšetrovaniam úradu (pozri body 53 a 55).
Since work in relation to the strategy for the protection of financial interests has had no direct impact on the conduct of investigations, other Commission services could be better placed to undertake such work. 
Keďže práca súvisiaca so stratégiou ochrany finančných záujmov nemá priamy dosah na vedenie prešetrovaní, bolo by vhodnejšie, aby zodpovednosť za túto prácu prevzali iné oddelenia Komisie.
Assistance activities are useful when concrete support to Member States with coordination or analysis in the field of cross-border investigations is required. 
Pomocné činnosti sú užitočné, keď sa pre členské štáty vyžaduje konkrétna podpora koordinácie alebo analýzy v oblasti cezhraničných vyšetrovaní.
The OfficeŐs peripheral activities, particularly those associated with the policy on the protection of financial interests in the broad sense, distract management from its role of surveillance and support for the investigative function. 
Okrajové činnosti úradu, najmä tie, ktoré súvisia s politikou ochrany finančných záujmov v širšom zmysle, odvádzajú pozornosť vedenia od úlohy vykonávania dohľadu a poskytovania podpory pre vyšetrovaciu funkciu.
When such activities involve taking on responsibilities which are normally carried out by the operational services of the Commission (programme management, for example) mobilisation of the OfficeŐs resources does not constitute the best solution (see paragraphs 55 and 59). 
V prípadoch, keď takého činnosti vyžadujú prebratie zodpovedností, ktoré obyčajne nesú operačné oddelenia Komisie (napríklad riadenie programov), nie je mobilizácia zdrojov úradu najlepším riešením (pozri body 55 a 59).
Programme management work should be the responsibility of the operational services of the Commission, which are better equipped than the Office to deal with them. 
Zodpovednosť za riadenie programov nesú operačné útvary Komisie, ktoré sú v porovnaní s úradom lepšie vybavené na ich zvládnutie.
Relations between OLAF and the Supervisory Committee 93. 
Vzťahy medzi úradom OLAF a dozorným výborom 93.
Moreover, the Supervisory Committee does not provide the OfficeŐs Director with all necessary support (see paragraph 70). 
Dozorný výbor navyše neposkytuje riaditeľovi úradu potrebnú podporu (pozri bod 70).
The role of the Supervisory Committee should be re-examined in order to avoid all risks of interference in ongoing investigations. 
Je potrebné prehodnotiť úlohu dozorného výboru, aby sa predišlo rizikám zasahovania do prebiehajúcich vyšetrovaní.
C 202/18 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 Refocusing the Office on its investigative function 94. 
C 202/18 SK Úradný vestník Európskej únie 18.8.2005 Opätovné upriamenie úradu na vyšetrovaciu funkciu 94.
The fact that OLAF is attached to the Commission has not endangered the independence of the OfficeŐs investigative function, even if some difficulties in communication were noted. 
Fakt, že úrad OLAF je súčasťou Komisie, neohrozil nezávislosť jeho vyšetrovacej funkcie napriek tomu, že sa vyskytli isté problémy v komunikácii.
It does not appear, therefore, that the status of the Office should be called into question. 
Vzhľadom na to nie je potrebné spochybňovať postavenie úradu.
On the other hand, executive management of the investigative function should have received more sustained attention, in order to guarantee the quality of its results and avoid duplicating the work of other Commission services. 
Na druhej strane by mala byť venovaná lepšia pozornosť definícii vyšetrovacej funkcie, aby sa zaručila kvalita výsledkov práce a aby sa vylúčilo prekrývanie úloh s ostatnými oddeleniami Komisie.
The experience of the first five years of the OfficeŐs existence thus tends to show that more reflection is needed, to ensure with greater certainty that investigations are effective in achieving concrete results, whether these be the recovery of misappropriated amounts or the effective application of disciplinary or criminal sanctions. 
Skúsenosti z prvých piatich rokov existencie úradu poukazujú na potrebu hlbších analýz, aby sa zabezpečilo, že vyšetrovania efektívne dosahujú konkrétne výsledky, či už ide o vymáhanie spreneverených finančných prostriedkov alebo efektívne uplatňovanie disciplinárnych alebo trestných postihov.
From the foregoing, it is clear that a refocusing of the OfficeŐs activities on its investigative function, as the President of the Commission indicated in November 2003, would tend to reinforce the effectiveness of investigations while leaving other organisations with the responsibility for preventive or legislative acts. 
Z uvedeného vyplýva, že opätovné upriamenie činností úradu na vyšetrovaciu funkciu tak, ako to naznačil predseda Komisie v novembri 2003, by mohlo posilniť efektívnosť vyšetrovaní, kým ostatným organizáciám by ostala právomoc pre preventívne a legislatívne vý-kony.
Such refocusing should, for its part, be accompanied by modifications to the governance of the Office, necessitating changes in the regulations (1). 
Takéto upriamenie by mali sprevádzať úpravy týkajúce sa dohľadu nad úradom, ktoré si vyžadujú zmeny predpisov (1).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 9 June 2005. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 9. júna 2005.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Regulation (EC) No 1073/1999 concerning investigations by the Office; Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom establishing the Office; Decision 1999/396/EC, ECSC, Euratom (OJ L 149, 16.6.1999, p. 
Za Dvor audítorov Hubert WEBER predseda (1) Nariadenie (ES) č. 1073/1999 týkajúce sa vyšetrovaní vykonávaných úradom; rozhodnutie 1999/352/ES, ESUO, Euratom, ktorým sa zriaďuje úrad; rozhodnutie Komisie 1999/396/ES, ESUO, Euratom (Ú. v.
57) concerning the terms and conditions for internal investigations. 
57) o podmienkach vnútorných vyšetrovaní.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES In Annex to its replies, the Commission transmits the replies from the Supervisory Committee of OLAF to paragraphs 66 to 72 and 93. 
18.8.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 202/21 ODPOVEDE KOMISIE V prílohe k svojim odpovediam Komisia predkladá odpovede Dozorného výboru OLAF týkajúce sa bodov 66 až 72 a 93.
The Commission and OLAF point out that they do not share certain of the views expressed by the Committee. 
Komisia a OLAF upozorňujú, že nezdieľajú niektoré názory vyjadrené výborom.
SUMMARY III. 
ZHRNUTIE III.
At present, by sifting its information (1), OLAF has the capacity to follow up any serious report it receives. 
Vďaka selekcii informácií (1) je OLAF v súčasnosti schopný reagovať na každé vážne obvinenie, ktoré prijme.
Investigations and assistance and coordination operations share the same objective: the protection of financial interests. 
Vyšetrovania a pomocná a koordinačná činnosť majú rovnaký cieľ: ochranu finančných záujmov.
The distinction between the two is clear, based as it is on Regulation (EC) No 1073/1999. It is reflected in the OfficeŐs role (which is a function of its possibilities, its powers and its independence). 
Ich rozlíšenie je jednoznačné a zakladá sa na nariadení č. 1073/1999. Prejavuje sa v poslaní úradu (v závislosti od jeho práv, právomocí a jeho nezávislého štatútu).
Consequently, the CourtŐs observation regarding the inadequacy of the supervision should be qualified (between July 2000 and June 2003 957 cases inherited from UCLAF were closed and in three years the average length of investigations dropped from 33 months to 22 months in 2004). 
K pripomienke Dvora týkajúcej sa nedostatočnej kontroly by sa malo pristupovať s rezervou (od júla 2000 do júna 2003 bolo uzavretých 957 prípadov prevzatých od UCLAF-u a v posledných troch rokoch sa priemerná dĺžka vyšetrovania skrátila z 33 mesiacov na 22 v roku 2004).
Furthermore, the Office now devotes greater attention to planning its investigative activities using work plans. 
Navyše teraz úrad venuje najväčšiu pozornosť plánovaniu svojej činnosti vyšetrovania pomocou plánov práce.
Cooperation with Member States requires continuous and sustained efforts on both sides. 
Spolupráca s členskými štátmi si na obidvoch stranách vyžaduje stále a vytrvalé úsilie.
OLAF has defined this issue as a priority area for improvement. 
OLAF túto otázku definoval ako prioritnú oblasť na zlepšovanie.
This cooperation is also a concern for the Commission and has been described as a platform of multidisciplinary services in recommendation 14 of the Commission report on the evaluation of the activities of OLAF (4). 
Táto spolupráca zaujíma aj Komisiu a odporúčanie Komisie č. 14 k správe o hodnotení činnosti OLAF-u ju opisuje ako platformu multidisciplinárnych služieb (4).