natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, has the following functions: − providing information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; − promoting knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; − supporting relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; − facilitating the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; − supporting the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development; − disseminating information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; − contributing, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; − undertaking such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
Úlohy Na účel dosiahnutia cieľov má nadácia v rámci právomocí zverených správnej rade a na základe všeobecných usmernení stanovených na úrovni Únie tieto funkcie: − poskytovať informácie, analýzy politík a poradenstvo, pokiaľ ide o otázky rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, − podporovať poznanie a analýzu zručností potrebných na národných a miestnych trhoch práce, − podporovať príslušné zúčastnené strany v partnerských krajinách pri budovaní kapacity v oblasti rozvoja ľudského kapitálu, − uľahčovať výmenu informácií a skúseností medzi darcami pôsobiacimi v oblasti reformy rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, − podporovať poskytovanie pomoci Únie partnerským krajinám v oblasti rozvoja ľudského kapitálu, − šíriť informácie a podporovať vytváranie sietí a výmenu skúseností a osvedčených postupov medzi EÚ a partnerskými krajinami a v rámci partnerských krajín o otázkach rozvoja ľudského kapitálu, − podieľať sa na žiadosť Komisie na analýze celkovej účinnosti pomoci v oblasti odbornej prípravy poskytovanej partnerským krajinám, − prevziať ďalšie úlohy, ktoré sa môžu dohodnúť medzi správnou radou a Komisiou vo všeobecnom rámci tohto nariadenia.
Governing Board One representative of each Member State. 
Správna rada Jeden zástupca z každého členského štátu.
Three representatives of the Commission. 
Traja zástupcovia Komisie.
Three non-voting experts appointed by the European Parliament. 
Traja experti vymenovaní Európskym parlamentom, ktorí nemajú právo hlasovať.
In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
Okrem toho sa na zasadnutiach správnej rady môžu zúčastňovať ako pozorovatelia traja zástupcovia partnerských krajín.
Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
Riaditeľ Menovaný správnou radou na návrh Komisie.
Governance ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014 
Vnútorný audit Správa ADB001967SK04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014
Resources made available to the Foundation in 2013 (2012) Products and services supplied during the financial year 2013 (2012) External audit European Court of Auditors. 
Zdroje, ktoré mala nadácia k dispozícii v roku 2013 (2012) Produkty a služby v roku 2013 (2012) Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS).
Budget 22,0 (20,1) million euro for commitments and 22,0 (20,1) million euro for payments, of which 19,9 million euro was funded by a Commission subsidy. 
Rozpočet 22,0 (20,1) mil. EUR na záväzky a 22,0 (20,1) mil. EUR na platby, z toho 19,9 mil. EUR financovaných z dotácie Komisie.
Staff at 31 December 2013 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 921 (93) posts occupied. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2013 96 (96) dočasných pracovných miest v pláne pracovných miest, z toho 921 (93) pracovných miest obsadených.
40 (37) other staff (local staff, contract staff, seconded national experts) Total staff: 132 (130), assigned to the following duties: operational tasks: 76,5 (73) administrative tasks: 28 (28) + two replacement pool in the ETF according to need − corporate coordination and communication tasks: 25,5 (29) Activities The Foundation contributes, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 30 partner countries designated by its establishing Regulation and the Governing Board. 
40 (37) ostatných zamestnancov (miestni zamestnanci, zmluvní zamestnanci, vyslaní národní experti) Celkový počet zamestnancov: 132 (130), z toho zamestnanci pridelení na výkon nasledujúcich úloh: 76,5 (73) administratívne úlohy: 28 (28) + dvaja náhradníci v ETF podľa potreby − podniková koordinácia a komunikačné úlohy: 25,5 (29) Činnosti Nadácia prispieva v rámci politík vonkajších vzťahov EÚ k zlepšovaniu rozvoja ľudského kapitálu v 30 partnerských krajinách určených v jej nariadení a správnou radou.
Its main activities involve supporting EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Medzi jej hlavné činnosti patrí podpora politík a projektov EÚ, poskytovanie analýz politík, šírenie a výmena informácií a skúseností a podpora budovania kapacít v partnerských krajinách.
The Foundation’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employers. 
Prínos nadácie vyplýva z jej neutrálnej, nekomerčnej a jedinečnej znalostnej základne, ktorá vychádza zo skúseností v oblasti rozvoja ľudského kapitálu a jeho prepojenia na zamestnávateľov.
This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries. 
To zahŕňa expertízu v prispôsobení prístupov k rozvoju ľudského kapitálu v EÚ a jej členských štátoch kontextu partnerských krajín.
In 2013, the Torino Process, implemented in 27 ETF partner countries as a participatory, evidence-based analysis of vocational education and training (VET) policies and systems, was validated in a corporate conference organised in May with a title “Torino Process: Moving Skills Forward” . 
V roku 2013 sa turínsky proces realizoval v 27 partnerských krajinách ETF ako participatívna analýza politík a systémov odborného vzdelávania a prípravy založená na dôkazoch a bol potvrdený na korporátnej konferencii zorganizovanej v máji pod názvom „Turínsky proces: posúvanie zručností vpred“.
The Foundation worked on its main functions, as defined in the Council Regulation, as follows: 2 Outputs completed in 2013 2012 Supporting EU policies and project cycle of external relations instruments for the partner countries 40 36 Capacity building of partner countries 63 66 Policy analysis 20 31 Dissemination and networking 21 28 Total 144 161 Outputs measure the accomplishment of the results of a project, and put the budget in relation to the Foundation’s functions and results. 
Nadácia sa venovala aj svojim hlavným činnostiam tak, ako sú vymedzené v nariadení Rady, v týchto oblastiach: 2 Výstupy ukončené v roku 2013 2012 Podpora politík EÚ a projektového cyklu nástrojov vonkajších vzťahov pre partnerské krajiny 40 36 Budovanie kapacít v partnerských krajinách 63 66 Analýza politík 20 31 Šírenie informácií a vytváranie sietí 21 28 Spolu 144 161 Výstupmi sa merajú dosiahnuté výsledky projektu, pričom sa uvádzajú do súvislosti rozpočet nadácie a jej funkcie.
3 2013 2012 Ongoing Commission requests 78 107 Requests addressed to countries in South Eastern Europe and Turkey 38 % 42 % Requests addressed to Southern Eastern Mediterranean countries 28 % 32 % Requests addressed to Eastern European countries 18 % 12 % Requests addressed to Central Asian countries 15 % 14 % 1Including 1 job offer accepted, starting 1.3.2014 Source: Annex supplied by the Foundation. 
3 Žiadosti adresované krajinám juhovýchodnej Európy a Turecku 38 % 42 % Žiadosti adresované krajinám juhovýchodného Stredomoria 28 % 32 % Žiadosti adresované krajinám východnej Európy 18 % 12 % Žiadosti adresované stredoázijským krajinám 15 % 14 % 1Vrátane 1 prijatej ponuky pracovného miesta so začiatkom od 1.3.2014. Zdroj: Informácie poskytnuté nadáciou.
ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001967SK04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014
European Training Foundation THE AGENCY’S REPLY 11. 
ETF - European Training Foundation ODPOVEĎ NADÁCIE 11.
ETF agrees with the Court's finding and confirms its intention to participate in 2014 in a joint procurement procedure for banking services launched by the Commission. 
Nadácia ETF súhlasí so zistením Dvora audítorov a potvrdzuje svoj plán, podľa ktorého má v úmysle zúčastniť sa na spoločnom obstarávacom postupe v roku 2014 v oblasti bankových služieb, ktorý iniciovala Komisia.
In the event of this procurement procedure failing, ETF will launch its own procurement in order to have a contract with a bank with a higher credit rating. 
V prípade, že toto obstarávanie nebude úspešné, nadácia uskutoční svoj vlastný obstarávací postup, aby uzavrela zmluvu s bankou s vyšším úverovým ratingom.
The high bank balance at 31st December 2013 is due to the first instalment of the 2014 subvention being paid in advance and funds received for the new GEMM and FRAME projects. ETF reply 
Vysoký zostatok na bankovom účte k 31. decembru 2013 vznikol v dôsledku prvej splátky dotácie za rok 2014, ktorá sa uhrádza vopred, a finančných prostriedkov určených na projekty GEMM a FRAME. ETF SK
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Report on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2014 together with the Foundation’s reply 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskej nadácie pre odborné vzdelávanie za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou nadácie 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Training Foundation (hereinafter “the Foundation”, aka “ETF”), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/901 (recast (EC) No 1339/2008). 
Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (ďalej len „nadácia“ známa tiež ako „ETF“) so sídlom v Turíne bola zriadená na základe nariadenia Rady (EHS) č. 1360/90 (prepracované nariadením č. 1339/2008)1.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Foundation’s supervisory and control systems. 
Audítorský prístup Dvora audítorov zahŕňa analytické audítorské postupy, priame testovanie operácií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly nadácie.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku nadácie, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2014, b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií.
1 2 3 4 OJ L 131, 23.5.1990, p. 
1 2 3 4 Ú. v. ES L 131, 23.5.1990, s.
Annex II summarises the Foundation’s competences and activities. It is presented for information proposes. 
V prílohe II sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti nadácie.
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky. Výkazy o plnení rozpočtu pozostávajú z výkazu výsledku rozpočtového hospodárenia a prílohy k nemu. ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.doc 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Foundation's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky nadácie a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií5: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou nadácie zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6 a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku nadácie po jej zostavení účtovníkom nadácie na základe všetkých dostupných informácií a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu nadácie. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných operácií a dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý tvorí primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Dvor audítorov vykonáva audit v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardmi a etickým kódexom IFAC a medzinárodnými štandardmi najvyšších 5 6 7 Články 39 a 50 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1271/2013 (Ú. v. EÚ L 328, 7.12.2013, s.
ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.doc 8.9.2015
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Foundation are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
kontrolných inštitúcií INTOSAI. Podľa týchto štandardov je Dvor audítorov povinný naplánovať a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná závierka nadácie neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné operácie sú zákonné a riadne.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Foundation’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti Dvor audítorov zohľadnil audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou nadácie v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ8.
In the Court’s opinion, the Foundation’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka nadácie vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk jej finančnú situáciu k 31. decembru 2014 a výsledky jej operácií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Pripomienky uvedené v nasledujúcej časti nemajú vplyv na stanoviská Dvora audítorov. 8 4 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
Cancellations of appropriations carried-over from 2013 were high for title I (15,9 %) and title II (7,6 %) which indicates an over-estimation of financial needs. 
Zrušenie rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2013 bolo vysoké pri hlave I (15,9 %) a hlave II (7,6 %), čo poukazuje na nadhodnotenie finančných potrieb.
The overall level of committed appropriations was high at 99,9 %. 
Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 99,9 %.
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title II (administrative expenditure) at 0,75 million euro, i.e. 36,2 % (2013: 0,55 million euro, i.e. 30 %). 
Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2015 bola vysoká v prípade hlavy II (administratívne výdavky) vo výške 0,75 mil. EUR, t. j. 36,2 % (2013: 0,55 mil. EUR, t. j. 30 %).
The main reason was planned purchases made at the end of 2014 for the renewal of office furniture (0,37 million euro), software (0,14 million euro) and hardware (0,1 million euro). 
Hlavným dôvodom boli plánované nákupy koncom roka 2014 na obnovu kancelárskeho nábytku (0,37 mil. EUR), softvéru (0,14 mil. EUR) a hardvéru (0,1 mil. EUR).
OTHER COMMENT 13. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 13.
In 2005 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before 1 May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations. 
V roku 2005 nadobudol účinnosť nový služobný poriadok zamestnancov EÚ vrátane ustanovení, že budúce odmeny úradníkov prijatých pred 1. májom 2004 by nemali byť nižšie ako odmeny na základe predchádzajúceho služobného poriadku.
The Court’s audit revealed that this was not complied with and, in the case of 2 of the 96 temporary agents employed at that time, this led to a total underpayment of 14 745 euro (salary cost for ETF) for the period 2005 to 2014. 
Auditom Dvora audítorov sa zistilo, že toto ustanovenie nebolo dodržané a v prípade 2 z 96 dočasných zamestnancov zamestnaných v tom čase, čo viedlo k celkovému podhodnoteniu mzdy o 14 745 EUR (mzdové náklady na ETF) v období rokov 2005 až 2014.
The Foundation has made the supplementary salary payments in June 2015. 
Nadácia uhradila dodatočné platby mzdy v júni 2015.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 14.
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúceho roka je uvedený v prílohe I. 5 ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.doc 8.9.2015 Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. septembra 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 6 ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.doc 8.9.2015
1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment At the end of 2013, the Foundation had 7,5 million euro in accounts at a single bank with a low credit rating (F3, BBB). 
Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 1 Príloha I Pripomienka Dvora audítorov Koncom roka 2013 mala nadácia na účtoch 7,5 mil. EUR v jedinej banke s nízkym úverovým ratingom (F3, BBB).
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (amount reduced to 1,8 million euro) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Rok 2013 Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Prebieha (suma znížená na 1,8 mil. EUR) ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex II 1 European Training Foundation (Turin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
Príloha II 1 Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (Turín) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (Článok 166 ods. 3 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci nadácie (nariadenie Rady (EHS) č. 1360/90) Únia a členské štáty podporujú spoluprácu s tretími krajinami a s príslušnými medzinárodnými organizáciami v oblasti odborného vzdelávania.
Objective − To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Council Regulation (EC) No 1085/2006 and Regulation No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. − For the purpose of the ETF Founding Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
Cieľ − Prispieť v rámci politiky vonkajších vzťahov EÚ k lepšiemu rozvoju ľudského kapitálu v týchto krajinách: krajinách oprávnených na získanie podpory podľa nariadenia Rady (ES) č. 1085/2006 a nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.