natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It does not require any alignment with any cultural agenda. 
Zosúladenie s akoukoľvek stratégiou pre kultúru sa v ňom nevyžaduje.
The Commission considers that the effectiveness of ERDF investments can only be assessed against the ERDF objectives: promoting economic, social and territorial cohesion. 
Komisia sa domnieva, že účinnosť investícií EFRR možno posúdiť iba na základe cieľov EFRR: podpora hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti.
The focus of the ERDF funded projects depends on the Thematic Objective (TO) under which they are funded. 
Zameranie projektov financovaných z EFRR závisí od tematického cieľa, v rámci ktorého sú financované.
TO1-3 are indeed focussed on growth and competitiveness. 
Tematické ciele 1 až 3 sú zamerané na rast a konkurencieschopnosť.
However, cultural projects under TO6, were aiming at preserving and protecting the environment and promoting 2 resource efficiency. 
kultúry v rámci tematického cieľa 6 sa však zameriavali na zachovanie a ochranu životného prostredia a podporu efektívneho využívania zdrojov.
Or if an investment was under TO9 (e.g. for access to cultural services), it focussed on promoting social inclusion, combating poverty and any discrimination. 
Alebo v prípade investície v rámci tematického cieľa 9 (napr. v oblasti prístupu k službám v oblasti kultúry) bol projekt zameraný na podporu sociálnej inklúzie, boj proti chudobe a akejkoľvek diskriminácii.
Common reply 63 and 64 The Commission underlines that even though some result indicators were not reached at the time the underlying projects ended, they may be reached at the time the respective programmes were closed, as it takes time for results to materialise. 
Spoločná odpoveď na body 63 a 64 Komisia zdôrazňuje, že aj napriek tomu, že určité ukazovatele výsledkov sa v čase ukončenia príslušných projektov nedosiahli, je však možné, že sa dosiahnu v čase ukončovania príslušných programov, keďže výsledky sa prejavia až časom.
The Commission notes that there are regulatory requirements for setting result indicators at priority axes but not at project level. 
Komisia poznamenáva, že existujú regulatórne požiadavky na stanovovanie ukazovateľov výsledkov v prioritných osiach, no nie na úrovni projektov.
The Commission stresses that the 2014-2020 programming period has introduced more stringent requirements for the reporting of performance data. 
Komisia zdôrazňuje, že v programovom období 2014 – 2020 sa zaviedli prísnejšie požiadavky napodávanie správ ovýkonnosti.
National and EU audits are carried out on systems used to collect, verify and report indicators. 
Vnútroštátne audity aaudity EÚ sa vykonávajú vsúvislosti so systémami, ktoré sa používajú na zber, overovanie a vykazovanie ukazovateľov.
Unreliability of performance data is considered as a weakness in the management and control system and may lead to suspension of payments. 
Nespoľahlivosť údajov ovýkonnosti sa považuje za slabé miesto vsystéme riadenia akontroly amôže viesť k pozastaveniu platieb.
The Commission considers that event though there is still room for improvement, these are important steps and a strong incentive for programme authorities towards enhanced reliability. 
Komisia sa domnieva, že hoci ešte stále existuje priestor na zlepšenie, ide tu o významné kroky a výrazný stimul pre orgány zodpovedné za program smerom k posilneniu spoľahlivosti.
The Commission notes that in some cases, a partial restoration was a necessity in the sense that a non-intervention could have led to close the site, therefore increasing the number of visitors is not always an end in itself. 
Komisia poznamenáva, že v určitých prípadoch boli čiastočné reštaurátorské práce nevyhnutné v tom zmysle, že ich nevykonanie mohlo viesť k zatvoreniu pamiatky, vzhľadom na čo zvyšovanie počtu návštevníkov nie je vždy primárnym cieľom.
The ERDF common indicator “increase in expected number of visits to supported sites of cultural or natural heritage and attraction” expresses the ex-ante estimated increase in number of visits to a site in the year following project completion. 
Spoločný ukazovateľ EFRR týkajúci sa „zvýšenia očakávaného počtu návštev podporovaných lokalít kultúrneho a prírodného dedičstva a atraktívnosti“ vyjadruje predbežný odhadovaný nárast počtu návštev lokality v roku, ktorý nasleduje po dokončení projektu.
The managing authorities set the methodology for estimating the expected number that can be based on demand analysis. 
Riadiace orgány stanovujú metodiku odhadovania očakávaného počtu návštevníkov, ktorá môže byť založená na analýze dopytu.
The managing authorities are not supposed to report the actual number of visitors under this common indicator. 
Od riadiacich orgánov sa neočakáva, že v rámci tohto spoločného ukazovateľa budú informovať o skutočnom počte návštevníkov.
Under shared management, the Commission monitors aggregated outputs and results at the level of programmes and priorities. 
V rámci zdieľaného riadenia Komisia monitoruje agregované výstupy a výsledky na úrovni programov a priorít.
There is no regulatory requirement for setting result indicators at project level. 
Neexistuje žiadna regulačná požiadavka zavedenia ukazovateľov výsledkov na úrovni jednotlivých projektov.
A well-designed intervention logic shall ensure that outputs and results at project level contribute to achieving the expected results of the operational programmes, which are also influenced by external factors. 
Dobre navrhnutou logikou intervencie sa zabezpečí, aby výstupy a výsledky na úrovni projektu prispeli k dosiahnutiu očakávaných výsledkov operačných programov, na ktoré majú vplyv aj vonkajšie faktory.
This is why the Commission considers that assessing the contribution of projects to the programme objectives expressed by their result indicators cannot be measured through the performance of individual projects, but requires an impact evaluation. 
Práve preto sa Komisia domnieva, že posudzovanie miery prispenia projektov k plneniu cieľov programu na základe ich ukazovateľov výsledkov nemožno merať prostredníctvom výkonnosti jednotlivých projektov, no treba uskutočniť hodnotenie vplyvu.
The Commission shares this concern and reminds that there is a legal obligation for the beneficiary to repay the EU contribution in case of a substantial change in the operation within five years of the final payment to the beneficiary (Article 71 CPR). 
Komisia zdieľa túto obavu a pripomína, že existuje zákonná povinnosť príjemcu vrátiť príspevok EÚ, ak v operácii do piatich rokov od poslednej platby v prospech príjemcu dôjde k významnej zmene (článok 71 nariadenia o spoločných ustanoveniach).
In this sense, the failure to maintain a restored cultural site could constitute a substantial change in the implementation conditions of the operation undermining the original objectives of the ERDF investment. 
V tomto zmysle by neudržiavanie reštaurovanej kultúrnej pamiatky mohlo predstavovať podstatnú zmenu vo vykonávacích podmienkach operácie, ktorá ohrozuje pôvodné ciele investície z EFRR.
The allocation of ERDF to projects is driven by the objectives of cohesion policy, and by the specific objectives formulated by the operational programmes, which are mostly not culture oriented. 
Prideľovanie prostriedkov z EFRR na projekty sa riadi cieľmi politiky súdržnosti a osobitnými cieľmi uvedenými v operačných programoch, ktoré väčšinou nie sú zamerané na kultúru.
The Commission stresses that it does not have the powers to go beyond the reporting requirements set out in Article 6 of Decision No 1313/2013/EU on a Union Civil Protection Mechanism. 
Komisia zdôrazňuje, že nemá právomoci ísť nad rámec požiadaviek na podávanie správ uvedených v článku 6 rozhodnutia č. 1313/2013/EÚ o mechanizme Únie v oblasti civilnej ochrany.
This requires Member States to make available to the Commission summaries of their risk assessments and risk management capability assessments focusing on key risks identified at national (or regional) level. 
Na základe tohto rozhodnutia sú členské štáty povinné dať Komisii k dispozícii zhrnutie svojich posúdení rizika a posúdení spôsobilostí v oblasti riadenia rizík so zameraním na kľúčové riziká identifikované na vnútroštátnej (alebo regionálnej) úrovni.
The common indicator “increase in the number of visitors to the sites” is only used by the operational programmes when it is relevant for the operations supported. 
Tento spoločný ukazovateľ „zvýšenie počtu návštevníkov lokalít“ operačné programy využívajú len vtedy, keď je relevantný pre podporované operácie.
The ERDF support does not prevent national authorities to apply measures for the preservation of heritage sites. 
Podpora z EFRR nebráni vnútroštátnym orgánom v tom, aby uplatňovali opatrenia na zachovanie lokalít kultúrneho dedičstva.
See Commission reply to paragraph 17. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 17.
This issue is also mentioned in State aid exemption rules, which have to be respected as of 2014 when granting ERDF support. 
Táto problematika sa spomína aj v pravidlách uplatňovania výnimiek v prípade štátnej pomoci, ktoré treba dodržiavať od roku 2014 pri poskytovaní podpory z EFRR.
In particular, those rules state that for investment in culture and heritage conservation, the aid amount shall not exceed the difference between the eligible costs and the operating profit of the investment. 
V uvedených pravidlách sa najmä uvádza, že v prípade investícií do kultúry a zachovania kultúrneho dedičstva výška pomoci nesmie prekročiť rozdiel medzi oprávnenými nákladmi a prevádzkovým ziskom investície.
The non-achievement of the results indicators for projects under the 2007-2013 ERDF programmes, did not entail any financial consequences, because such a provision was not included in 2007-2013 Regulations. 
Nedosiahnutie ukazovateľov výsledkov pre projekty v rámci programov EFRR na roky 2007 – 2013 nespôsobilo žiadne finančné dôsledky, pretože takéto ustanovenie nebolo zahrnuté do nariadení na roky 2007 – 2013.
Under shared management the incentive mechanisms referred to by the European Court of Auditors can only be applied in the contractual arrangements between the project beneficiary and the managing authority. 93. 
V rámci zdieľaného riadenia sa mechanizmy stimulov, ktoré spomína Európsky dvor audítorov, môžu uplatniť len v prípade zmluvných mechanizmov medzi príjemcom projektu a riadiacim orgánom. 93.
The Common Provisions Regulation require ERDF co-financed operations to maintain their nature, objectives and implementation conditions for a period of at least 5 years starting from the final payment to the beneficiary. 
V nariadení o spoločných ustanoveniach sa vyžaduje, aby si operácie spolufinancované z EFRR zachovali svoju povahu, ciele a podmienky vykonávania počas obdobia aspoň 5 rokov od záverečnej platby príjemcovi.
The compliance with this regulatory provision is monitored by the Member States. 
Dodržiavanie tohto regulačného ustanovenia monitorujú členské štáty.
The current requirement for the evaluation of impacts of all ERDF interventions incentivises Member States to adopt a medium to long-term perspective when planning and programming the implementation of the interventions, therefore catering implicitly also to the durability of the investment results. 
Súčasná požiadavka na hodnotenie vplyvov všetkých intervencií z EFRR motivuje členské štáty ktomu, aby pri plánovaní aprogramovaní vykonávania intervencií uplatňovali strednodobú až dlhodobú perspektívu, čím sa implicitne vyrieši aj otázka trvalosti investičných výsledkov.
The direct monitoring of the durability of project results, however, remains the responsibility of Member States. 
Priame monitorovanie trvalosti výsledkov projektov však naďalej zostáva úlohou členských štátov.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 98. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 98.
The Commission notes that EU labels/initiatives are often awarded to the sites that have been newly built or renovated thanks to ERDF funding. 
Komisia poznamenáva, že značky/iniciatívy EÚ často získavajú lokality, ktoré boli novovybudované alebo zrenovované vďaka financovaniu z EFRR.
Recommendation 1 – Improve the current strategic framework for culture within the remit of the Treaties The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1 – Zlepšiť súčasný strategický rámec pre kultúru v rámci pôsobnosti zmlúv Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 2 – Encourage the use of private funds to safeguard Europe’s cultural heritage The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 2 – Povzbudiť využívanie súkromných prostriedkov na ochranu kultúrneho dedičstva Európy Komisia toto odporúčanie prijíma.
The ERDF regulation does not address the physical preservation of funded cultural sites as an independent objective. 
Nariadenie oEFRR neobsahuje ako nezávislý cieľ fyzické zachovávanie financovaných kultúrnych pamiatok.
In addition, without being embedded in a national or regional development strategy, the ERDF cannot fund the preservation of endangered sites. 
Okrem toho nemožno z EFRR financovať zachovávanie ohrozených lokalít bez toho, že by to bolo zahrnuté do národnej alebo regionálnej stratégie rozvoja.
The Commission notes that the Common Provisions Regulation does not require a monitoring of the project performance after the regulatory five-year durability period. 
Komisia poznamenáva, že v nariadení o spoločných ustanoveniach sa nevyžaduje monitorovanie výkonnosti projektu po uplynutí regulačného päťročného obdobia trvalosti projektu.
The current requirement for the evaluation of impacts of all ERDF interventions incentivises Member States to adopt a medium to long-term perspective when planning and programming the implementation of the interventions, therefore catering implicitly also to the durability of the investment results. 
Súčasná požiadavka na hodnotenie vplyvov všetkých intervencií z EFRR motivuje členské štáty k tomu, aby pri plánovaní aprogramovaní vykonávania intervencií uplatňovali strednodobú až dlhodobú perspektívu, čím sa implicitne vyrieši aj otázka trvalosti investičných výsledkov.
Recommendation 3 – Strengthen the financial sustainability of cultural sites funded by the ERDF The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 3 –Posilniť finančnú udržateľnosť kultúrnych pamiatok financovaných z prostriedkov EFRR Komisia toto odporúčanie prijíma.
As per the Commission’s proposal, managing authorities need to verify that beneficiaries have the necessary financial resources and mechanisms to cover operation and maintenance costs. 4 
Pokiaľ ide o návrh Komisie, riadiace orgány musia overiť, že príjemcovia majú finančné zdroje a mechanizmy potrebné na pokrytie nákladov na prevádzku a údržbu.
Recommendation 4 – Take more specific action to preserve heritage sites The Commission accepts the recommendation. 5 
Odporúčanie 4 – Prijatie konkrétnejších opatrení na zachovanie lokalít kultúrneho dedičstva 4 Komisia toto odporúčanie prijíma.
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Audítorský tím V osobitných správach Európskeho dvora audítorov sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office, Benjamin Jakob, Private Office Attaché; Emmanuel Rauch, Principal Manager; Sara Pimentel, Head of Task; Ana Popescu, Bernard Witkos, Dana Smid Foltynova, Jussi Bright, Paulo Manuel Carichas, Sabine Maur-Helmes, Thierry Lavigne and Tristan Le Guen, Auditors. 
Audit viedol člen EDA Pietro Russo a podporu mu poskytli vedúca kabinetu Chiara Cipriani, atašé kabinetu Benjamin Jakob, hlavný manažér Emmanuel Rauch, vedúca úlohy Sara Pimentel a audítori Ana Popescu, Bernard Witkos, Dana Šmíd Foltýnová, Jussi Bright, Paulo Manuel Carichas, Sabine Maur-Helmes, Thierry Lavigne a Tristan Le Guen.
Hannah Critoph and Richard Moore provided linguistic support. 
Hannah Critoph a Richard Moore poskytli jazykovú podporu.
From left to right: Sabine Maur-Helmes, Tristan Le Guen, Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Emmanuel Rauch, Sara Pimentel, Jussi Bright, Dana Smid Foltynova. 
Zľava doprava: Sabine Maur-Helmes, Tristan Le Guen, Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Emmanuel Rauch, Sara Pimentel, Jussi Bright, Dana Šmíd Foltýnová.
Photo Box 1: © Capital Europeia da Cultura Guimarães 2012. 
Fotografia v rámčeku 1: © Capital Europeia da Cultura Guimarães 2012.
Picture 2: Icons made by Pixel perfect from https://flaticon.com. 
Ilustrácia 2: Ikony vytvorené Pixel perfect na https://flaticon.com.
Photos Box 3: © City of Katowice. 
Fotografie v rámčeku 3: © Mesto Katowice.
Photo Box 4: © ph. 
Fotografia v rámčeku 4: © ph.
Photo Box 7: © ph. 
Fotografia v rámčeku 7: © ph.
Photo 1 Box 10: Source: Scheda ispettiva, Casa dell’Efebo I 7, 11, provided by Parco Archeologico di Pompei. 
Fotografia 1 v rámčeku 10: Zdroj: Scheda ispettiva, Casa dell’Efebo I 7, 11, poskytol archeologický park Parco Archeologico di Pompei.
Photo 2 Box 10: Source: Relazione tecnica, Casa dell’Efebo, January 2016, provided by Parco Archeologico di Pompei. 
Fotografia 2 v rámčeku 10: Zdroj: Relazione tecnica, Casa dell’Efebo, január 2016, poskytol archeologický park Parco Archeologico di Pompei.
PDF ISBN 978-92-847-4458-9 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/27448 QJ-AB-20-005-EN-N HTML ISBN 978-92-847-4422-0 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/02680 QJ-AB-20-005-EN-Q 
PDF ISBN 978-92-847-4420-6 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/6663 QJ-AB-20-005-SK-N HTML ISBN 978-92-847-4435-0 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/355887 QJ-AB-20-005-SK-Q
In the field of Culture, the overarching objective for the EU, as set in the Treaty, is to respect its rich cultural diversity and ensure that Europe's cultural heritage is safeguarded and enhanced. 
Základným cieľom EÚ v oblasti kultúry, stanoveným v Zmluve, je rešpektovať bohatú kultúrnu rozmanitosť a zabezpečiť zachovávanie a zveľaďovanie európskeho kultúrneho dedičstva.
Culture being mainly a competence of the Member States, the Union can only encourage cooperation between them and support or supplement their actions. 
Keďže kultúra je hlavne v právomoci členských štátov, Únia môže len podnecovať spoluprácu medzi nimi a podporovať alebo dopĺňať ich opatrenia.
We assessed the economic, social and cultural effects of ERDF investments in cultural sites and the financial and physical sustainability of those sites. 
Posúdili sme hospodárske, sociálne a kultúrne účinky investícií z EFRR do kultúrnych pamiatok a finančnú a fyzickú udržateľnosť pamiatok.
We examined the work of the Commission and assessed 27 projects from seven Member States. 
Preskúmali sme prácu Komisie a posúdili 27 projektov zo siedmich členských štátov.
The audit concluded that the current framework lacks focus and needs more coordination to ensure the effectiveness and sustainability of its ERDF investments in cultural sites. 
Záverom auditu bolo, že súčasnému rámcu chýba zameranie a na zabezpečenie účinnosti a udržateľnosti investícií z EFRR do kultúrnych pamiatok je potrebná väčšia miera koordinácie.
EN 2020 09 The EU core road network: shorter travel times but network not yet fully functional Special Report 1 
SK 2020 09 Základná cestná sieť EÚ: čas na cestovanie sa skrátil, ale sieť ešte nie je plne funkčná Osobitná správa 1
Annex I ERDF and Cohesion Fund final allocations to road projects 2007-2013, in million euro Annex II ERDF and Cohesion Fund final allocations to road projects, 2014-2020, in million euro Annex III ESIF funds allocations to road networks for the period 2014-2020 Abbreviations and glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Príloha I – Finančné prostriedky z EFRR a Kohézneho fondu na cestné projekty v období 2007 – 2013, v mil. EUR Príloha II – Konečné finančné prostriedky z EFRR a Kohézneho fondu vyčlenené na cestné projekty v období 2014 – 2020, v mil. EUR Príloha III – Finančné prostriedky EŠIF vyčlenené na cestné siete v období 2014 – 2020 Skratky a glosár Odpovede Komisie Audítorský tím Harmonogram 3
Executive summary I Sustainable and efficient transport is important in linking regions and countries, thus connecting markets and people and contributing to economic activity, development and growth. 
Zhrnutie I Udržateľná a efektívna doprava je dôležitá pri prepájaní regiónov a krajín, čím sa prepájajú trhy a ľudia a prispieva sa k hospodárskej činnosti, rozvoju a rastu.
In this, roads play a significant role, as they account for the largest share of transport in the EU both for passenger and freight traffic. 
V tejto súvislosti zohrávajú cesty významnú úlohu, keďže predstavujú najväčší podiel osobnej a nákladnej dopravy v EÚ.
II To give an impetus to the development of EU transport, in 2013 a Regulation on trans-European transport network (TEN-T) was adopted, which introduced the concepts of TEN-T "comprehensive" and "core" networks. 
II Na stimulovanie rozvoja dopravy v EÚ bolo v roku 2013 prijaté nariadenie o transeurópskej dopravnej sieti (TEN-T), ktorým sa zaviedli koncepcie „súhrnnej“ a „základnej“ siete TEN-T.
The comprehensive network, to be finished by 2050, aims to ensure the accessibility and connectivity of all EU regions. 
Súhrnná sieť, ktorá má byť dokončená do roku 2050, má za cieľ zabezpečiť prístupnosť a prepojenosť všetkých regiónov EÚ.
The core network to be finished by 2030, consists of those parts of the comprehensive network which are of the highest strategic importance for achieving the TEN-T objectives. 
Základná sieť, ktorá má byť dokončená do roku 2030, pozostáva z tých častí súhrnnej siete, ktoré majú najvyšší strategický význam pre dosahovanie cieľov TEN-T.
III In order to help Member States develop their part of the TEN-T, in the 2007-2020 period the EU allocated approximately Ű78 billion for roads, out of which around Ű40 billion for TEN-T roads. 
III S cieľom pomôcť členským štátom rozvinúť svoju časť siete TEN-T pridelila EÚ na obdobie 2007 – 2020 na cesty približne 78 mld. EUR, z toho zhruba 40 mld. EUR na cesty TEN-T.
Most of it has come from the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund. 
Väčšina z týchto prostriedkov pochádza z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) a Kohézneho fondu.
Smaller amounts are also available from the Connecting Europe Facility (CEF). 
Menšie sumy sú k dispozícii aj z Nástroja na prepájanie Európy (NPE).
IV In this audit we assessed progress towards completing a fully functioning TEN-T core road network and the CommissionŐs role in achieving this objective. 
IV V tomto audite sme posudzovali pokrok pri dokončovaní plne funkčnej základnej cestnej siete TEN-T a úlohu Komisie pri plnení tohto cieľa.
V We decided to carry out this audit as it is relevant for a number of reasons: the road network carries the biggest share of inland traffic; the TEN-T core network should be completed by 2030; the Commission has started the review of the TEN-T Regulation and the EU has invested a lot of funding in roads. 
V Rozhodli sme sa vykonať tento audit, pretože je relevantný z viacerých dôvodov: na cestnú sieť pripadá najväčší podiel pozemnej dopravy, základná sieť TEN-T by mala byť dokončená do roku 2030, Komisia začala preskúmanie nariadenia o TEN-T a EÚ investovala do ciest mnoho finančných prostriedkov.
VI The development of the TEN-T core road network is progressing. 
VI Budovanie základnej cestnej siete TEN-T napreduje.
However, most central/eastern European Member States are still lagging behind. 
Väčšina členských štátov strednej a východnej Európy však stále zaostáva.
Since 2007, EU funding has contributed to this progress. 
Od roku 2007 k tomuto pokroku prispievajú finančné prostriedky EÚ.
As a result, in the programming period 2007-2013 around 2 400 km of new TEN-T roads were built and additional 2 000 km are expected to be built in the programming period 2014-2020. 
V programovom období 2007 – 2013 bolo preto postavených asi 2 400 km nových ciest TEN-T a ďalších 2 000 km by malo byť postavených v programovom období 2014 – 2020.