natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34 OUR MANAGEMENT LOOKING FORWARD: A STRATEGY FOR 2013–17 In 2012, the ECA adopted and published its strategy for 2013 to 2017. 
34 NAŠE RIADENIE PLÁNY DO BUDÚCNOSTI: STRATÉGIA NA OBDOBIE 2013 – 2017 V roku 2012 Dvor audítorov prijal a zverejnil svoju stratégiu na obdobie 2013 až 2017.
The ECA’s objective for this period is to maximise the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. 
Jeho cieľom v tomto období je maximalizovať hodnotu príspevku Dvora audítorov k verejnej zodpovednosti EÚ.
To meet this objective, the main priorities are to: o focus the ECA’s products on improving EU accountability; o work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; o develop the ECA further as a professional audit institution; o make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; o demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
Na splnenie tohto cieľa sa za hlavné priority stanovili: o zameranie produktov Dvora audítorov na zlepšenie povinnosti EÚ zodpovedať sa; o spolupráca s ostatnými subjektmi na zvýšenie vplyvu príspevku Dvora audítorov k povinnosti EÚ zodpovedať sa; o rozvoj Dvora audítorov ako profesionálnej kontrolnej inštitúcie; o čo najefektívnejšie využitie znalostí, zručností a expertízy Dvora audítorov; o preukázanie výkonnosti a zodpovednosti Dvora audítorov.
The ECA will use its unique powers and perspective and the knowledge, expertise and partnerships it has built up over 35 years of EU public audit in order to: o contributepositivelytofurtherdevelopments in EU governance, policy and financial management; o help other parties in the EU accountability process to identify risks to EU accountability and facilitate their use of audit results; o enhanceitsprofessionalismbycontributing to and applying new audit standards and good practices; o further streamline its processes for producing its reports and opinions; o improve its performance and accountability framework in line with its obligations as an EU institution and SAI; o implement budgetary restraint in line with the multiannual financial framework for 2014–20, including implementing any required reductions in its staff plan over the period of this strategy. 
Dvor audítorov využije svoje jedinečné právomoci a perspektívu, ako i znalosti, expertízu a kontakty, ktoré vybudoval za 35 rokov vykonávania auditu verejného sektora v EÚ, na: o pozitívne prispenie k ďalšiemu rozvoju správy, politiky a finačného hospodárenia EÚ; o pomoc pre ostatné strany zainteresované na procese povinnosti EÚ zodpovedať sa pri identifikovaní rizík pre povinnosť EÚ zodpovedať sa a uľahčiť im využívanie výsledkov auditu; o zvýšenie odbornosti prispením k novým audítorským štandardom a osvedčeným postupom a ich uplatňovaním; o ďalšie zjednodušenie svojich postupov vypracúvania správ a stanovísk; o zlepšenie rámca výkonnosti a povinnosti zodpovedať sa v súlade s jeho záväzkami ako inštitúcie EÚ a NKI; o implementáciu rozpočtových obmedzení v súlade s viacročným finančným rámcom na obdobie 2014 – 2020 vrátane vykonania potrebných znížení v pláne pracovných miest v období platnosti tejto stratégie.
Over the 2013–17 period, the ECA will focus its reports, opinions and observations on the need to: o enhance public accountability and audit arrangements; o improvefinancialmanagementandreporting on the implementation and impact of the EU budget; and o strengthen the design of EU policies and spending programmes. 
V období 2013 – 2017 sa Dvor audítorov vo svojich správach, stanoviskách a pripomienkach zameria na potrebu: o skvalitniť mechanizmy verejnej zodpovednosti a auditu; o zlepšiť finančné hospodárenie a predkladanie správ o plnení a dosahu rozpočtu EÚ; o posilniť koncepciu politík a výdavkových programov EÚ.
In 2012, five new Members joined the Court: Mr Henrik Otbo (Denmark); Mr Pietro Russo (Italy); Mr Ville Itälä (Finland); Mr Kevin Cardiff (Ireland); and Mr Baudilio Tomé Muguruza (Spain). 
V roku 2012 získal Dvor audítorov piatich nových členov: Henrik Otbo (Dánsko); Pietro Russo (Taliansko); Ville Itälä (Fínsko); Kevin Cardiff (Írsko); a Baudilio Tomé Muguruza (Španielsko).
REVISED CODE OF CONDUCT FOR THE MEMBERS OF THE COURT In February 2012, the ECA adopted a new Code of Conduct for the Members of the Court, reflecting changes that had occurred in the eight years since the adoption of the previous code. 
REVIDOVANÝ KÓDEX SPRÁVANIA ČLENOV DVORA AUDÍTOROV Vo februári 2012 Dvor audítorov prijal nový kódex správania členov Dvora audítorov, v ktorom sa zohľadňujú zmeny, ktoré nastali za osem rokov od prijatia predchádzajúceho kódexu.
Furthermore, as a significant contribution to transparency, the ECA now publishes the declarations of interests of its Members on its website. 35 
Uverejnením vyhlásení o konflikte záujmov členov na svojej internetovej stránke navyše Dvor audítorov významne prispieva k transparentnosti. 35
36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE COMPLETING THE 2009–12 STRATEGY In 2008, the European Court of Auditors published its first strategy. 
36 MERANIE VÝKONNOSTI DVORA AUDÍTOROV UKONČENIE STRATÉGIE NA OBDOBIE 2009 – 2012 Európsky dvor audítorov uverejnil svoju prvú stratégiu v roku 2008.
This strategy applied to the 2009 to 2012 period and aimed at maximising the impact of the ECA’s audits and increasing efficiency by making best use of its resources. 
Vzťahovala sa na obdobie 2009 až 2012 a jej cieľom bolo najlepším využitím zdrojov v maximálnej možnej miere zvýšiť dosah auditov Dvora audítorov a efektívnosť.
Overall, the ECA was successful in implementing its 2009–12 strategy. There has been a high level of acceptance of the ECA’s recommendations: and according to the Commission around half of the recommendations issued in 2011 have been implemented; the ECA’s main institutional stakeholders are satisfied with its annual and special reports and external experts rate their quality as good and having improved; the ECA can also point to over 60 more staff in audit chambers (501 in 2008 compared to 564 in 2011), and 40 fewer staff in administration and translation due to efficiency gains. 
Komisia vo veľkej miere prijala odporúčania Dvora audítorov: podľa Komisie sa vykonala zhruba polovica odporúčaní vydaných v roku 2011. Hlavní inštitucionálni partneri Dvora audítorov vyjadrujú spokojnosť s jeho výročnou správou a osobitnými správami a nezávislí experti hodnotia ich kvalitu ako dobrú a zvýšenú. Dvor audítorov môže tiež poukázať zvýšenie počtu zamestnancov v audítorských komorách o vyše 60 (501 v roku 2008 v porovnaní s 564 v roku 2011) a zníženie počtu zamestnancov v administratíve a riaditeľstve pre preklad, ktoré sa dosiahlo vďaka zvýšeniu efektívnosti.
The ECA established a set of key performance indicators (KPIs) for the 2009–12 strategic period to: o inform management of progress towards achieving the goals; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders. 
Dvor audítorov stanovil súbor kľúčových ukazovateľov výkonnosti na strategické obdobie 2009 – 2012, ktorých účelom je: o informovať vedenie o pokroku dosahovania cieľov, o podporovať proces rozhodovania, o poskytovať zúčastneným stranám informácie o výkonnosti.
The KPIs aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources. 
Cieľom kľúčových ukazovateľov výkonnosti je merať hlavné zložky kvality a dosahu práce Dvora audítorov, pričom sa osobitná pozornosť venuje názoru zúčastnených strán, a účinnosti a efektívnosti využívania zdrojov.
As 2012 is the final year of the 2009–12 strategic period, the results of the KPIs are presented, where available, for all four years. 
Keďže rok 2012 je záverečným rokom strategického obdobia 2009 – 2012, ak sú výsledky kľúčových ukazovateľov výkonnosti k dispozícii, vzťahujú sa na všetky štyri roky.
The ECA will update its key performance indicators to be applied for the 2013–17 strategic period in order to reflect its new or revised priorities and to demonstrate its performance and accountability as a professional audit institution. 
Dvor audítorov zaktualizuje kľúčové ukazovatele výkonnosti, ktoré sa budú uplatňovať v strategickom období 2013 – 2017, aby zohľadňovali nové upravené priority a aby preukazovali výkonnosť a zodpovednosť Dvora audítorov ako profesionálnej kontrolnej inštitúcie.
QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and the follow-up given to the recommendations it makes for improving EU financial management. 
KVALITA A DOSAH PRÁCE DVORA AUDÍTOROV Dvor audítorov posudzuje kvalitu a dosah svojich správ na základe hodnotení zúčastnených strán, posudkov odborníkov a následných opatrení, ktoré sa prijímajú na základe odporúčaní na zlepšenie finančného hospodárenia EÚ.
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and the Council’s Budget Committee) to rate the quality and impact of its 2011 annual reports and the special reports it published in 2012. 
HODNOTENIE ZÚČASTNENÝCH STRÁN Prostredníctvom dotazníka Dvor audítorov vyzval hlavných používateľov svojich správ (výbor pre rozpočtovú kontrolu Európskeho parlamentu a rozpočtový výbor Rady), aby zhodnotili kvalitu a dosah výročných správ za rok 2011 a osobitných správ uverejnených v roku 2012.
Respondents to the survey used a five-point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good). 
Respondenti v dotazníku použili päťstupňovú škálu (1 – veľmi zlé, 2 – zlé, 3 – primerané, 4 – dobré, 5 – veľmi dobré).
4.5 4.0 3.5 APPRAISAL BY THE PRINCIPAL USERS OF THE ECA’S AUDIT REPORTS 4.2 4.0 4.2 37 3.9 2009 105 % of target 2010 2011 2012 Result Target The result was steady for the whole period, varying from 3.9 to 4.2 on the five-point scale. 
4,5 4,0 3,5 3,9 4,2 4,0 4,2 105 % cieľa HODNOTENIE HLAVNÝCH POUŽÍVATEĽOV AUDÍTORSKÝCH SPRÁV DVORA AUDÍTOROV 37 2009 2010 2011 2012 Výsledok Cieľ Výsledok bol za celé obdobie vyrovnaný a hodnotenie sa pohybovalo v rozmedzí od 3,9 do 4,2 na päťstupňovej škále.
The results indicate that on average the principal users of the ECA’s reports consider their quality and impact to be ‘good’. 
Z výsledkov vyplýva, že hlavní používatelia správ Dvora audítorov považujú ich kvalitu a dosah v priemere za „dobré“.
In 2012, the ECA exceeded its target for this indicator by five percentage points. 
V roku 2012 Dvor audítorov presiahol svoj cieľ pre tento ukazovateľ o päť percentuálnych bodov.
38 EXPERT REVIEWS Each year, independent external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports. 
38 POSUDKY ODBORNÍKOV Nezávislé externé subjekty každoročne preskúmavajú obsah a prezentáciu vzorky správ Dvora audítorov.
In 2012, the reviewers assessed eight special reports and the 2011 annual reports. They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
V roku 2012 títo odborníci posúdili osem osobitných správ a výročné správy za rok 2011 Rôzne aspekty správ vyhodnotili pomocou štvorstupňovej škály od „výrazne znížená kvalita“ (1) po „kvalitné“ (4).
3.5 3.0 2.5 2.8 EXPERT REVIEWS OF THE ECA’S REPORTS 3.0 2.8 3.0 106 % of target 4.0 3.5 3.0 FEEDBACK OF THE PRINCIPAL AUDITEES 3.7 3.7 3.6 97 % of target 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 2.8 to 3.0 on the four-point scale between 2009 and 2012. 
3,5 3,0 2,5 2,8 2009 POSÚDENIE SPRÁV DVORA AUDÍTOROV ODBORNÍKMI 3,0 2,8 3,0 106 % cieľa 2010 2011 2012 Výsledok Cieľ Výsledok sa v období 2009 až 2012 pohyboval v rozmedzí od 2,8 po 3,0 na štvorstupňovej škále.
The results indicate that the external expert reviewers consider the quality of the ECA’s reports to be ‘satisfactory’. 
Z výsledkov vyplýva, že nezávislí odborníci považovali kvalitu správ Dvora audítorov za „postačujúcu“.
In 2012, the ECA exceeded its target by six percentage points. 
V roku 2012 presiahol Dvor audítorov svoj cieľ o šesť percentuálnych bodov.
The reviews have provided the ECA with valuable information on the quality of its reports, and the reviewers’ recommendations are used to make further improvements. 
Posudky poskytujú Dvoru audítorov hodnotné informácie o kvalite jej správ a odporúčania pre-skúmavajúcich odborníkov sa používajú na ich ďalšie zlepšenie.
FEEDBACK BY THE PRINCIPAL AUDITEES Feedback by the principal auditees on the quality and impact of the ECA’s 2012 audits was obtained using a similar survey and scale to the stakeholder appraisal. 
SPÄTNÁ VÄZBA OD HLAVNÝCH KONTROLOVANÝCH SUBJEKTOV Spätná väzba hlavných kontrolovaných subjektov o kvalite a dosahu auditov Dvora audítorov v roku 2012 sa získala pomocou podobného prieskumu a škály ako pri hodnotení zúčastnených strán.
3.5 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 3.5 to 3.7 on the five-point scale between 2009 and 2012. 
4,0 3,5 3,0 3,7 3,7 3,6 97 % cieľa 3,5 2009 2010 2011 2012 Výsledok Cieľ SPÄTNÁ VÄZBA OD HLAVNÝCH KONTROLOVANÝCH SUBJEKTOV Výsledok sa v období 2009 až 2012 pohyboval v rozmedzí od 3,5 po 3,7 na päťstupňovej škále.
The results indicate that on average the principal auditees consider the ECA’s audits to be ‘good’. 
Z výsledkov vyplýva, že hlavné kontrolované subjekty považovali audity Dvora audítorov v priemere za „dobré“.
Overall, the results of the 2009–12 stakeholder appraisals are positive, showing that the ECA’s main stakeholders value the quality and impact of the audits. 
Celkovo sú výsledky hodnotení zúčastnených strán v období 2009 – 2012 pozitívne a vyplýva z nich, že hlavní partneri Dvora audítorov oceňujú kvalitu a dosah auditov.
FOLLOW-UP TO RECOMMENDATIONS The key way the ECA uses its audit experience to contribute to improving financial management is through the recommendations it makes in its audit reports. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE ODPORÚČANÍ Hlavný spôsob, ktorým Dvor audítorov využíva svoje audítorské skúsenosti na prispievanie k zlepšeniu finančného hospodárenia, je prostredníctvom odporúčaní vo svojich audítorských správach.
To lead to change, the ECA’s recommendations first need to be accepted by auditees and then implemented. The ECA therefore measures both. 
Ak majú viesť odporúčania Dvora audítorov k zmene, kontrolované subjekty ich najprv musia prijať a následne vykonať.
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Target 98 % 109 % of target 2012 ECA RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE AUDITEE Result The extent to which the ECA’s recommendations were accepted by auditees varied from 93 % to 98 % between 2009 and 2012. 
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Cieľ 98 % 109 % cieľa 2012 PRIJATIE ODPORÚČANÍ DVORA AUDÍTOROV KONTROLOVANÝM SUBJEKTOM Výsledok Kontrolované subjekty v období 2009 až 2012 prijímali 93 % až 98 % odporúčaní Dvora audítorov.
The target set for the indicator was exceeded every year. 
Cieľ stanovený pre tento ukazovateľ sa každý rok prekročil.
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity. 
V roku 2011 začal Dvor audítorov systematicky monitorovať vykonávanie jeho odporúčaní s vedomím, že na implementáciu niektorých odporúčaní je pre ich rozsah alebo zložitosť potrebný značný čas.
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012. 
Podľa štatistických údajov Komisie bolo do konca roku 2012 vykonaných 63 % z takmer 500 odporúčaní vydaných v období 2009 až 2012.
More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented. 
Viac než polovica odporúčaní vydaných v roku 2011 bola už implementovaná.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % Po 1 roku 56 % Po 2 rokoch 73 % Po 3 rokoch 76 % Po 4 rokoch VYKONANÉ ODPORÚČANIA DVORA AUDÍTOROV 39
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
40 EFEKTÍVNE A ÚČINNÉ VYUŽÍVANIE ZDROJOV Dvor audítorov hodnotí efektívnosť a účinnosť využívania zdrojov z hľadiska svojej schopnosti predkladať včasné správy a zistenia, dodržiavať svoje záväzky týkajúce sa finančného hospodárenia a zabezpečiť spokojnosť a odborné kompetencie svojich zamestnancov.
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them. 
VYPRACÚVANIE SPRÁV Dvor audítorov monitoruje efektívnosť procesu vypracúvania správ tak, že počet správ, ktoré prijal, porovnáva s počtom pôvodne naplánovaným na daný rok a sledovaním, či boli tieto správy prijaté v rámci stanovených lehôt.
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % of target 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Result 75 % 73 % 81 % of target NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED COMPARED TO NUMBER ORIGINALLY PLANNED Result Target This indicator has been measured since 2008 and the result of reports actually adopted when compared with the number originally planned has varied between 79 % and 93 %. 
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % cieľa 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Výsledok 75 % 73 % 81 % cieľa POČET PRIJATÝCH SPRÁV DVORA AUDÍTOROV V POROVNANÍ S PÔVODNE NAPLÁNOVANÝM POČTOM Výsledok Cieľ Tento ukazovateľ sa meria od roku 2008 a výsledok týkajúci sa počtu správ prijatých oproti pôvodne naplánovanému počtu sa pohyboval v rozmedzí od 79 % do 93 %.
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports. 
Z meraní vyplynulo, že hoci boli ročné ciele zväčša dosiahnuté, stále existuje priestor na zlepšenie, najmä pokiaľ ide o vypracúvanie osobitných správ.
The timeliness of reports has also been measured since 2008. 
Včasnosť správ sa tiež sleduje od roku 2008.
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports. 
Výkonnosť sa meria na základe povinných konečných termínov pre výročné správy a špecifické ročné správy a konečné termíny pre osobitné správy sú stanovené v príslušných plánovacích dokumentoch.
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator. 
Výsledok sa v období 2008 až 2012 pohyboval v rozmedzí od 67 % do 73 % a nedosiahol teda 90 % cieľ stanovený pre tento ukazovateľ.
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process. 
Dôvodom bolo hlavne ambiciózne plánovanie pri osobitných správach a nepredvídané udalosti v priebehu procesu auditu.
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal. 
Dvor audítorov uznáva, že existuje priestor na zlepšenie presnosti plánovania auditov výkonnosti a zvýšenie efektívnosti ich vykonávania, teší ho však, že v období 2008 – 2012 nielen výrazne zvýšil počet vypracovaných osobitných správ, ale zároveň aj skrátil čas potrebný na vypracovanie a priblížil sa cieľu, ktorým je 18 mesiacov.
For the 2008–12 period 85 special reports were adopted, compared with 51 special reports in 2003–07, and the average lead time was reduced from 25 months in 2008 to 20 months in 2012. 
V období 2008 – 2012 sa prijalo 85 osobitných správ v porovnaní s 51 osobitnými správami v období 2003 – 2007 a priemerný čas potrebný na vypracovanie správy sa skrátil z 25 mesiacov v roku 2008 na 20 mesiacov v roku 2012.
The ECA’s strategy for 2013–17 includes a new initiative to streamline the processes for producing reports further, thereby improving their timeliness and increasing efficiency. 
Stratégia Dvora audítorov na obdobie 2013 – 2017 zahŕňa novú iniciatívu na ďalšie zjednodušenie procesov vypracúvania správ, čím sa zlepší včasnosť a zvýši efektívnosť.
TIMELINESS OF FINDINGS The ECA uses statements of preliminary findings (SPFs) to confirm the factual accuracy of its specific audit findings with the auditees. 
VČASNOSŤ ZISTENÍ Dvor audítorov používa na potvrdenie vecnej správnosti konkrétnych kontrolných zistení s kontrolovanými subjektmi oznámenia o predbežných zisteniach.
They represent a key milestone in the audit process. 
V procese auditu predstavujú dôležitý medzník.
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year. 
V súlade s internými pravidlami Dvora audítorov by sa oznámenia o predbežných zisteniach mali vydať do dvoch mesiacov po príslušnom audite a rozsah, v akom bola táto lehota dodržaná, sa meria každý rok.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued. 
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 54 % 58 % 61 % 90 % cieľa 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Výsledok Cieľ VČASNOSŤ KONTROLNÝCH ZISTENÍ DVORA AUDÍTOROV 43 % Dvor audítorov identifikoval potrebu výrazného zlepšenia včasnosti vydávania oznámení o predbežných zisteniach.
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012. 
Keď sa tento ukazovateľ začal sledovať v roku 2008, Dvor audítorov si stanovil dva ciele pre včasnosť oznámení o predbežných zisteniach: zlepšiť výkonnosť o 10 percentuálnych bodov za rok a do konca roku 2012 zabezpečiť včasné vydanie 80 % oznámení o predbežných zisteniach.
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012. 
Výsledok za obdobie 2008 až 2012 sa pri tomto ukazovateli pohyboval v rozmedzí od 27 % do 61 %.
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %. 
Hoci sa výkonnosť výrazne zlepšila a ročné ciele boli zväčša splnené, výsledok za rok 2012 stále nedosahuje dlhodobý cieľ 80 %.
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 41 
Dvor audítorov bude naďalej vyvíjať snahu o zlepšovanie výkonnosti v tejto oblasti. 41
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
42 EXTERNÉ POSÚDENIE FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA Cieľom Dvora audítorov je, aby mu jeho externý audítor vydal výrok bez výhrad k účtovnej závierke a využívaniu zdrojov, ako aj aby mu Európsky parlament udelil absolutórium na základe kladného odporúčania Rady.