natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Typical errors in this area include ineligible costs contained in the cost claims, ineligible projects, activities and beneficiaries, and serious infringement of public procurement rules. ο For entitlement programmes, the estimated level of error is 1.9 % (2014: 2.7 %), with typical errors including small over-declarations by farmers of agricultural areas. 
Typickými chybami v tejto oblasti sú neoprávnené náklady uvedené v žiadostiach o preplatenie nákladov, neoprávnené projekty, činnosti a príjemcovia a vážne porušenie pravidiel verejného obstarávania. ο V prípade programov, kde sa platby vykonávajú na základe nárokov, sa chybovosť odhaduje na 1,9 % (2014: 2,7 %), pričom typickou chybou je mierne nadhodnotenie poľnohospodárskej plochy poľnohospodárom.
Overall results 17 Diagram 8, based on our audit testing of EU spending over the last two years, clearly shows that the more complex information required from beneficiaries is, the higher is the risk of error. 
Celkové výsledky 17 Z grafu 8, ktorý je založený na audítorskom testovaní výdavkov EÚ za posledné dva roky, jasne vyplýva, že čím sú informácie požadované od príjemcov komplexnejšie, tým vyššie je riziko vzniku chýb.
The relationship between basis for payment and estimated level of error in EU transactions (2014-2015) Estimated level of error 6% Cohesion and Natural resources reimbursement projects Competitiveness and Global Europe1 reimbursement projects 5% Rural development area-related entitlements 4% 3% EAGF area-related entitlements 2 % 1% Research and educational grants — non-reimbursement Administration: pay, pensions and other administrative costs Budget support Estimated level of error 2014-2015 Materiality 1 Reimbursement for ‘Global Europe’ includes multi-donor projects which in practice have many of the attributes of entitlement spending and are affected by lower levels of error. 
Súvis medzi základom pre platbu a odhadovanou chybovosťou v operáciách EÚ (2014 – 2015) Platby na základe nárokov Platby v súvislosti s preplácaním nákladov Odhadovaná chybovosť 6% Preplatenie nákladov na projekty v oblasti súdržnosti a prírodných zdrojov Preplatenie nákladov na projekty v oblasti konkurencieschopnosti a v oblasti Globálna Európa1 5% Nároky v oblasti rozvoja vidieka vzťahujúce sa na plochu 4% 3% Nároky v súvislosti s EPZF vzťahujúce sa na plochu 2 % 1% Granty v oblasti výskumu a vzdelávania – nenávratné Administratíva: mzdy, dôchodky a iné administratívne náklady Rozpočtová podpora (Dĺžka pruhu vyjadruje úroveň výdavkov) Odhadovaná chybovosť v období 2014 – 2015 Významnosť 1 Preplatenie nákladov v oblasti Globálna Európa sa týka aj projektov s viacerými darcami, ktoré majú v skutočnosti mnohé charakteristiky výdavkov založených na nárokoch a sú ovplyvnené nižšou chybovosťou.
Entitlement payments Reimbursement payments (The length of the bar indicates the level of the spending) 0 20 40 60 80 Annual average expenditure 2014-2015 (€ bn) Diagram 8 
0 20 40 60 80 Priemerné ročné výdavky v rokoch 2014 – 2015 (mld. EUR) Graf 8
Overall results 18 Management mode has a limited impact on level of error In 2015, as in the previous year, we continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 % in 2015 and 4.6 % in 2014) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 % in 2015 and 4.6 % in 2014). 
Celkové výsledky 18 Spôsob hospodárenia má obmedzený vplyv na chybovosť Podobne ako v minulom roku sme aj v roku 2015 znovu stanovili takmer identický odhad chybovosti v rámci zdieľaného hospodárenia s členskými štátmi (4,0 % v roku 2015 a 4,6 % v roku 2014), ako aj pri výdavkoch, ktoré priamo riadi Komisia (3,9 % v roku 2015 a 4,6 % v roku 2014).
The different risk patterns of reimbursement and entitlement schemes, rather than management modes, influence the level of error in different areas of spending (see Diagram 9). 
Vplyv na chybovosť v rôznych výdavkových oblastiach majú skôr rôzne profily rizika v systémoch založených na preplácaní nákladov a nárokoch ako spôsoby hospodárenia (pozri graf 9).
The estimated level of error shows a much stronger relationship with the basis for payment than with the management mode. 
Odhadovaná chybovosť omnoho viac súvisí so základom pre platbu ako so spôsobom hospodárenia.
The highest levels of error over the last 2 years were in ‘Competitiveness for growth and jobs’ (managed directly by the Commission and indirectly through entrusted entities) and ‘Economic, social and territorial cohesion’ (under shared management). 
Najvyššiu chybovosť za posledné dva roky sme zistili v oblastiach konkurencieschopnosti pre rast a zamestnanosť (s ktorou priamo hospodári Komisia a nepriamo poverené subjekty) a hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti (na ktorú sa vzťahuje zdieľané hospodárenie).
Reimbursement schemes dominate spending in both of these areas. 
V oboch týchto oblastiach sa prevažne využívajú systémy založené na preplácaní nákladov.
Overall results 19 Average estimated level of error by management mode and by basis for payment (2014-2015) Management mode (The length of the bar indicates the level of the spending) Estimated level of error Shared management Non-shared management 2 % Administrative expenditure Materiality Estimated level of error Reimbursements Entitlements 2 % 2.3 % 0.6 % 0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by management mode Basis for payment (The length of the bar indicates the level of the spending) 5.4 % Materiality Explanation: The graphs present the same amount of expenditure. 
Celkové výsledky 19 Priemerná odhadovaná chybovosť podľa spôsobu hospodárenia a základu pre platbu (2014 – 2015) Spôsob hospodárenia Odhadovaná chybovosť Zdieľané hospodárenie Nezdieľané hospodárenie 2 % Administratívne výdavky (Dĺžka pruhu vyjadruje úroveň výdavkov) Odhadovaná chybovosť Preplatenie nákladov Významnosť 0,6 % 0 25 50 75 100 Priemerné ročné výdavky v rokoch 2014 – 2015: 145,9 mld. EUR, rozdelené podľa spôsobu hospodárenia Základ pre platbu (Dĺžka pruhu vyjadruje úroveň výdavkov) 5,4 % Významnosť Nároky 2 % 2,3 % Vysvetlivky: 0 25 50 75 100 Priemerné ročné výdavky v rokoch 2014 – 2015: 145,9 mld. EUR rozdelených podľa základu pre platbu V grafoch je zobrazená tá istá suma výdavkov. • V hornom grafe sú výdavky rozdelené podľa spôsobu hospodárenia a vyplýva z neho, že veľká väčšina prevádzkových výdavkov vzniká v rámci zdieľaného hospodárenia. • V spodnom grafe sú výdavky rozdelené podľa základu pre platbu a vyplýva z neho, že výdavky súvisiace s preplácaním nákladov sú výrazne vyššie ako výdavky založené na nárokoch. • Umiestnenie pruhov vyjadruje odhadovanú chybovosť.
This shows the limited impact of management mode and the significant impact of basis for payment. 
Z grafu vyplýva, že spôsob hospodárenia má na chybovosť obmedzený vplyv, kým základ pre platbu ju ovplyvňuje vo významnej miere.
4.3 % 4.2 % Diagram 9 
4,3 % 4,2 % Graf 9
Overall results 20 Corrective action had an impact on the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Celkové výsledky 20 Nápravné opatrenia ovplyvnili odhadovanú chybovosť Členské štáty a Komisia používajú nápravné opatrenia v prípadoch nezrovnalostí vo výdavkoch a v situáciách, keď sa chyby v platbách nezistili v procese skôr.
The mechanisms applied to make and record corrective action are complex. 
Mechanizmy, ktoré sa uplatňujú na vykonanie a zaznamenanie nápravných opatrení, sú zložité.
We seek to take account of these measures in the results of our audits when they are made prior to payment or before our examination. 
Vo výsledkoch auditu sa snažíme zohľadňovať tieto opatrenia, ak sú prijaté pred uhradením platby alebo pred naším preskúmaním.
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate. 
Kontrolujeme vykonávanie týchto opráv (napr. spätné získanie prostriedkov od príjemcov a opravy na úrovni projektov) a v prípade potreby upravujeme vyčíslenie chybovosti.
While we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Berieme na vedomie opravy, ktoré sa vykonali po oznámení o našich auditoch. Nepredpokladáme však, že nápravné opatrenia, ktoré boli vykonané na základe našej práce sú reprezentatívne pre celkový súbor.
In 2015, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 4.3 % rather than 3.8 %. 
Ak by sa v roku 2015 tieto nápravné opatrenia neuplatnili na platby, ktoré sme kontrolovali, celková odhadovaná chybovosť by bola 4,3 % a nie 3,8 %.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Zistili sme však tiež, že pri niektorých operáciách, ktoré boli ovplyvnené chybami, sa mohlo týmto chybám predísť alebo mohli byť zistené a opravené pred ich vznikom, keby Komisia, orgány členských štátov alebo nezávislí audítori využili všetky informácie, ktoré mali k dispozícii.
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and for spending directly managed by the Commission. 
Na základe operácií v našich vzorkách možno konštatovať, že sa tak potenciálne mohla znížiť odhadovaná chybovosť vo výdavkoch v rámci zdieľaného hospodárenia i vo výdavkoch priamo riadených Komisiou.
For example, using all information available might have reduced the level of error by a total of 3.2 percentage points for spending under rural development, environment, climate action and fisheries (5.3 %), 3.0 percentage points for expenditure under ‘Economic, social and territorial cohesion’ (5.2 %); and by 0.9 percentage points for spending under agriculture — EAGF (2.2 %). 
Napríklad využitie všetkých dostupných informácií by umožnilo znížiť chybovosť celkovo o 3,2 percentuálneho bodu vo výdavkoch v oblasti rozvoja vidieka, životného prostredia, klímy a rybného hospodárstva (5,3 %), o 3,0 percentuálneho bodu vo výdavkoch v oblasti hospodárskej, sociálnej a územnej spolupráce (5,2 %) a o 0,9 percentuálneho bodu vo výdavkoch v rámci poľnohospodárstva – EPZF (2,2 %).
For the European Development Funds (EDFs), mostly directly managed by the Commission, the estimated level of error (3.8 %) might have been reduced by 1.7 percentage points. 
V prípade Európskych rozvojových fondov (ERF), ktoré väčšinou priamo riadi Komisia, sa mohla odhadovaná chybovosť (3,8 %) znížiť o 1,7 percentuálneho bodu.
Overall results 21 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Celkové výsledky 21 Pri hodnotení rizika a vplyvu nápravných opatrení Komisiou existuje priestor na ďalšie zlepšenie Každé generálne riaditeľstvo Komisie vypracúva výročnú správu o činnosti.
They provide an account of the achievement of the key policy objectives (discussed below) and a management report of the director-general to the Commissioners. 
Poskytujú prehľad o dosahovaní kľúčových cieľov politiky (analyzované v nasledujúcej časti) a zahŕňajú správu generálneho riaditeľa o riadení určenú členom Komisie.
In 2015 the Commission simplified the structure of the annual activity reports and gave directors-general more flexibility on how to report. 
V roku 2015 Komisia zjednodušila štruktúru výročných správ o činnosti a generálnym riaditeľom poskytla väčšiu pružnosť v spôsobe ich prezentácie.
Our analysis of the Commission’s estimate of the level of error (‘amount at risk’) has indicated that further steps have been taken to improve its quantification of amounts at risk and corrective capacity. 
Z našej analýzy týkajúcej sa odhadu chybovosti Komisiou (tzv. riziková suma) vyplýva, že sa prijali ďalšie kroky na zlepšenie vyčíslenia rizikových súm a nápravnej schopnosti.
However, there is still scope for improvement in the Commission’s assessment of both these issues. Want to know more? 
V hodnotení oboch týchto záležitostí má však Komisia ešte priestor na zlepšenie. Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Podrobné informácie o hlavných zisteniach sa nachádzajú v kapitole 1 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2015.
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2015.aspx). 
Úplné znenie výročnej správy sa nachádza na našej webovej stránke (http://www.eca.europa.eu/sk/Pages/AR2015.aspx).
Overall results 22 Amounts to be paid in the current and future years are at a high level The budget for payments in 2015 was the second highest ever. 
Celkové výsledky 22 Sumy, ktoré sa majú uhradiť za tento rok a budúce roky, sú vysoké Rozpočet na platby v roku 2015 bol druhý najvyšší v histórii.
Moreover, for the third successive year, the final level of payments (€145.2 billion) was higher than the level set in the original budget (€141.3 billion). 
Navyše tretí rok po sebe konečná úroveň platieb (145,2 mld. EUR) prekročila úroveň stanovenú v pôvodnom rozpočte (141,3 mld. EUR).
This was realised through eight amending budgets during the year. 
To sa uskutočnilo prostredníctvom ôsmich opravných rozpočtov v priebehu roka.
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF. 
Viac než tri štvrtiny prevádzkových výdavkov šli na systémy fungujúce podľa pravidiel predchádzajúceho VFR.
These include subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the period 2007-2013 operational programmes, and payments for research projects under the Seventh Framework Programme which began in 2007. 
Zahŕňajú dotácie poľnohospodárom za rok 2014, preplatenie žiadostí v súvislosti s projektmi v oblasti súdržnosti v rámci operačných programov na obdobie rokov 2007 – 2013 a na výskumné projekty siedmeho rámcového programu, ktorý začal v roku 2007.
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
Rozpočet EÚ má dve zložky: záväzky (sumy, ktoré sa majú uhradiť v danom roku alebo v budúcich rokoch) a platby (uhradenie finančných prostriedkov v danom roku).
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Parliament and Council. 
Ročné stropy pre záväzky a platby sú stanovené vo viacročných finančných rámcoch schválených Parlamentom a Radou.
The level of commitments in 2015 was higher than in any previous year and just within the overall limit (97.7 % of the amount available). 
Miera záväzkov bola v roku 2015 vyššia ako v ktoromkoľvek predchádzajúcom roku a sotva ostala v rámci celkového limitu (97,7 % z disponibilnej sumy).
Continuing lengthy delays between initial commitments and final clearings of expenditure means that patterns of spending are slow to respond to changing budgetary priorities and increases the risk that documentation is unavailable at closure. 
Pretrvávanie dlhých odkladov od pôvodných záväzkov po konečné zúčtovanie výdavkov znamená, že štruktúry výdavkov pomaly reagujú na meniace sa rozpočtové priority, a zvyšuje riziko, že dokumenty nebudú v čase uzávierky k dispozícii.
We recommend that the Commission takes measures to reduce the outstanding commitments, including a quicker decommitment procedure; faster closure of the 2007-2013 programmes; wider use of net correction in spending on cohesion; reducing cash held by fiduciaries; and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where outstanding commitments and other obligations are significant. 
Odporúčame, aby Komisia prijala opatrenia na zníženie nesplatených záväzkov vrátane rýchlejšieho postupu rušenia záväzkov, rýchlejšieho ukončovania programov na obdobie rokov 2007 – 2013, častejšieho využívania čistých opráv pri výdavkoch v oblasti súdržnosti, zníženia hotovosti v držbe fiduciárov a kompilácie plánov platieb a prognóz v oblastiach s významnou mierou nesplatených záväzkov a iných povinností.
Backlogs in the use of 2007-2013 European Structural and Investment Funds (ESIFs) are significant. 
Čerpanie európskych štrukturálnych a investičných fondov (EŠIF) na obdobie rokov 2007 – 2013 výrazne zaostáva.
By the end of 2015, 10 % of the total €446.2 billion allocated to all approved operational programmes was still outstanding. 
Ku koncu roka 2015 zostávalo nevyčerpaných 10 % z celkovej sumy 446,2 mld. EUR pridelenej na všetky schválené operačné programy.
We observe that five Member States (Czech Republic, Spain, Italy, Poland and Romania) account for more than half of the unused commitments of ESIFs that have not led to payment. 
Zaznamenali sme, že päť členských štátov (Česká republika, Španielsko, Taliansko, Poľsko a Rumunsko) je zodpovedných za vyše polovicu nevyužitých záväzkov fondov EŠIF, na základe ktorých nebola uhradená platba.
These backlogs may pose a significant challenge to some Member States. 
Toto nahromadenie môže pre niektoré členské štáty znamenať značný problém.
In order to use all the funds available for this period, authorities need to submit valid claims equalling the total of all outstanding commitments together with the required national co-financing and the amount of pre-financing already provided from the budget. 
Na využitie všetkých finančných prostriedkov, ktoré sú k dispozícii na toto obdobie, musia orgány predložiť platné žiadosti, ktoré sa rovnajú celkovým nesplateným záväzkom spolu s požadovanou sumou spolufinancovania zo strany členského štátu a so sumou predbežného financovania, ktorá už bola z rozpočtu poskytnutá.
In some Member States the unclaimed EU contribution, together with required co-financing, exceeds 15 % of the total general government expenditure. 
V niektorých členských štátoch nevyužitý príspevok EÚ spolu s požadovaným vnútroštátnym spolufinancovaním presahuje 15 % celkových všeobecných verejných výdavkov.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States, in order to ensure that funds are used effectively. 
Odporúčame Komisii zvážiť pri rozpočtovom a finančnom hospodárení kapacitné obmedzenia v niektorých členských štátoch s cieľom zabezpečiť účinné využitie finančných prostriedkov.
As we reported in previous years, the Commission does not prepare and annually update a cash flow forecast spanning a 7to 10-year horizon, covering key elements such as budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments. 
Ako sme informovali už v predchádzajúcich rokoch, Komisia nevypracúva a každoročne neaktualizuje prognózu toku hotovosti na sedem až desaťročné obdobie, ktorá by sa vzťahovala na kľúčové prvky, ako rozpočtové stropy, platobné potreby, kapacitné obmedzenia a potenciálne zrušenie záväzkov.
Such a forecast would enable stakeholders to anticipate future payment requirements and budgetary priorities. 
Takáto prognóza by zainteresovaným stranám umožnila predvídať budúce potreby z hľadiska platieb a rozpočtové priority.
Overall results 23 Increasing use of financial instruments poses higher risks Several financial mechanisms supporting EU policies are not directly financed by the EU budget or recorded in the EU balance sheet. 
Celkové výsledky 23 S častejším využívaním finančných nástrojov sa spájajú vyššie riziká Niekoľko finančných mechanizmov na podporu politík EÚ sa nefinancuje priamo z rozpočtu EÚ a ani sa nezaznamenáva v súvahe EÚ.
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank and the linked European Investment Fund. 
Medzi ne patrí Európsky nástroj finančnej stability, Európsky mechanizmus pre stabilitu, jednotný mechanizmus riešenia krízových situácií a Európska investičná banka a súvisiaci Európsky investičný fond.
For some of these, we are not the auditors. 
Niektoré z nich nie sú predmetom nášho auditu.
The increasing use of such financial instruments, poses higher risks for accountability and the coordination of EU policies and operations. 
Častejšie využívanie takýchto finančných nástrojov predstavuje vyššie riziko z hľadiska zodpovednosti a koordinácie politík a činností EÚ.
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities and the European Fund for Strategic Investments (EFSI). 
Iné mechanizmy sa čiastočne zaznamenávajú v súvahe EÚ, napríklad nástroje kombinovaného financovania a Európsky fond pre strategické investície (EFSI).
One mechanism that we audit separately is the European Development Funds (see our observations on pages 49 to 51). 
Jedným mechanizmom, ktorý kontrolujeme osobitne, sú Európske rozvojové fondy (pozri naše pripomienky na stranách 49 a 51).
Furthermore, we have noticed an increasing use of financial instruments under indirect management for the 2014-2020 period. 
Okrem toho sme si všimli častejšie využívanie finančných nástrojov v období rokov 2014 – 2020 v rámci nepriameho hospodárenia.
These instruments are principally composed of loans, equity instruments, guarantees and risk sharing instruments. 
Medzi tieto nástroje patria predovšetkým úvery, kapitálové nástroje, záruky a nástroje na rozdelenie rizika.
The European Investment Bank (EIB) Group managed almost all of the financial instruments under indirect management. 
Skupina Európskej investičnej banky (EIB) riadila takmer všetky finančné nástroje v rámci nepriameho hospodárenia.
Increasing amounts are held in these instruments. 
V týchto nástrojoch sa držia čoraz väčšie sumy finančných prostriedkov.
Under shared management, unused amounts of financial instruments remain relatively high, 80 % of which were concentrated in five Member States (of which Italy constituted 45 % of the total). 
V rámci zdieľaného hospodárenia ostali nevyužité sumy finančných nástrojov pomerne vysoké, pričom 80 % sa sústreďuje v piatich členských štátoch (a z nich sa Talianska týkalo 45 % z celkovej sumy).
EFSI will also impact the use made of some other financial instruments. 
EFSI bude mať dosah aj na využívanie niektorých ďalších finančných nástrojov.
We recommend that the Commission assesses these factors. 
Odporúčame, aby Komisia zhodnotila tieto faktory.
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o hlavných zisteniach o rozpočtovom a finančnom hospodárení sa nachádzajú v kapitole 2 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2015.
Overall results 24 Focus on performance to be increased EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Celkové výsledky 24 Lepšie zameranie pozornosti na výkonnosť Finančné prostriedky EÚ by sa mali vynakladať v súlade so zásadami riadneho finančného hospodárenia: hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť.
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Dosahovanie dobrej výkonnosti zahŕňa vstupy (finančné, ľudské, materiálne, organizačné alebo regulačné prostriedky potrebné na realizáciu programu), výstupy (dosiahnuté výsledky programu), výsledky (okamžité účinky programu na priamych adresátov alebo príjemcov) a vplyvy (dlhodobé zmeny v spoločnosti, ktoré možno aspoň čiastočne pripísať opatreniu EÚ).