natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ‘Business Units’ section of the 2006 budget forms part of the ‘Running the Bank’ and the ‘Projects’ section forms part of the ‘Changing/Building the Bank’. 
Sekcia „odborné oddelenia“ rozpočtu na rok 2006 tvorí súčasť piliera „prevádzka banky“ a sekcia „projekty“ tvorí súčasť piliera „rozvoj banky/budovanie“.
The ‘Special Activities’ section of the 2006 budget was split to the two new pillars depending on the nature of the activities concerned. 
Sekcia „špeciálne aktivity“ rozpočtu na rok 2006 bola rozdelená medzi dva nové piliere v závislosti od charakteru súvisiacich činností.
(3) OJ C 341, 4.12.2001, p. 
(3) Ú. v. ES C 341, 4.12.2001, s.
(4) OJ C 286, 23.11.2004, p. 
(4) Ú. v. EÚ C 286, 23.11.2004, s.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/5 2007 Budget activities Budget Implementation (Revised budget) 94 % 82 % Running the Bank Changing/Building the Bank Source: European Central Bank and European Court of Auditors. 
SK 4.9.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C210/5 2007 Rozpočtové činnosti Prevádzka banky Rozvoj banky Zdroj: Európska centrálna banka a Európsky dvor audítorov Navrhla ECB primerané pravidlá a postupy rozpočtového riadenia?
Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? Budgetary rules and procedures Initial budget (million euro) Revised budget (million euro) Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Totals 375 386 355 95 % 92 % 7. 
Rozpočtové pravidlá a postupy Plnenie rozpočtu (revidovaný rozpočet) 94 % 82 % Počiatočný rozpočet (mil. EUR) Revidovaný rozpočet (mil. EUR) Skutočné výdavky na konci roka (mil. EUR) Plnenie rozpočtu (pôvodný rozpočet) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Spolu 375 386 355 95 % 92 % 7.
The Court assessed the adequacy of the ECB’s budgetary management rules and procedures by examining the completeness and clarity of the bank’s rules and procedures established for budget planning, monitoring and reporting. 
Dvor audítorov posúdil primeranosť pravidiel a postupov rozpočtového riadenia ECB preskúmaním úplnosti a jasnosti pravidiel a postupov banky, ktoré boli stanovené pre rozpočtové plánovanie, monito­ rovanie a podávanie správ.
Despite the recommendation from the Court in its Report for the financial year 2002 (1) encouraging the ECB to continue its efforts in consolidating the procedures for budget management and monitoring into a single update document, until mid-2007, the various budgetary rules and procedures were still contained within a number of different administrative circulars and notes. 
Napriek odporúčaniam Dvora audítorov, ktoré zverejnil vo svojej správe za rozpočtový rok 2002 (1) a ktorými podnietil ECB, aby pokračovala v jej úsilí zjednocovania postupov pre rozpočtové riadenie a monitorovanie do jedného aktuálneho dokumentu, rôzne rozpočtové pravidlá a postupy boli až do polovice roku 2007 stále uvedené v niekoľkých rôznych administratívnych obežníkoch a oznámeniach.
This increased the risk of inconsistency. 
Týmto sa zvýšilo riziko nesúvislostí.
In 2007 selection of these circulars and notes dealing with rules and policies were consolidated into the Business Practice Handbook (BPH) (2). 
V roku 2007 bol výber týchto obežníkov a oznámení, ktoré sa zaoberali pravidlami a politikami, zjednotený do príručky týkajúcej sa organizačných postupov nazvanej „Business Practice Handbook“ (BPH) (2).
This was formally adopted by the Executive Board in July of that year. 
Túto príručku oficiálne schválila Výkonná rada v júli toho roku.
At the same time, the ‘ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document (3) was issued by the Directorate General for Human Resources, Budget and Organ­ isation. 
V rovnakom čase vydalo generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu dokument s názvom „Rozpočtový cyklus ECB: pravidlá a postupy plánovania, monitorovania a prognózovania“ (3).
The consolidation of the various administrative circulars and notes in two main documents was a positive development which resulted in the ECB’s budgetary management rules and procedures, providing a clear division of responsibilities between the ECB budgetary decision-making bodies, the Budget and Projects division, and the budget centre managers. 
Zjednotenie rôznych administratívnych obežníkov a oznámení do dvoch hlavných dokumentov bolo pozi­ tívnym krokom, ktorý vyústil do rozpočtového riadenia a postupov ECB, ktoré poskytovali jasné rozdelenie povinností medzi orgány ECB s rozhodovacími právomocami v súvislosti s rozpočtom, odbor pre rozpočet a projekty a vedúcich rozpočtových jednotiek.
They also lay out in a clear manner, the ECB’s budgetary procedures and what should be done at each stage of the budgetary cycle. 
Rovnako v nich boli jasným spôsobom rozvrhnuté rozpoč­ tové postupy ECB, ako aj to, čo sa má urobiť v každej fáze rozpočtového cyklu.
Despite the above advances, the fact that the rules and procedures are still not available together in a single comprehensive document continues to create a risk of inconsistencies (4). 
Napriek týmto pokrokom skutočnosť, že pravidlá a postupy stále nie sú k dispozícii spoločne v jednom súhrnnom dokumente, naďalej vytvára riziko nesúvislostí (4).
IT systems for budget and planning 9. 
IT systémy pre rozpočet a plánovanie 9.
InJune2006adecisionwastakentoreplacetheinternallydevelopedITsystemforbudgetand planning by a new Enterprise Resource Planning (ERP) system.The new system was installed in September 2006 with the aim of producing information needed at each stage of the budgetary cycle. 
V júni 2006 bolo prijaté rozhodnutie nahradiť interne vyvinutý IT systém pre rozpočet a plánovanie novým systémom ERP (Enterprise Resource Planning – plánovanie zdrojov podniku). Tento nový systém bol nainštalovaný v septembri 2006 s cieľom poskytovať informácie potrebné v každej fáze rozpočtového cyklu.
However, the service provider failed to deliver part of the agreed set of functionalities and, despite the commitment to deliver them as soon as possible, no significant progress had been achieved up to mid-2008. 
Poskytovateľ služby však nedodal časť dohodnutého súboru funkcií a napriek záväzku ich dodať čo najskôr, do polovice roku 2008 sa nedosiahol žiaden významný pokrok.
As a result, in both the 2007 and the 2008 budget years there were instances where it was not possible to apply all the bank’s budgetary rules and procedures, especially those relating to processing of data (5), monitoring and reporting. 
V dôsledku toho došlo v rozpočtových rokoch 2007 a 2008 k prípadom, kedy nebolo možné uplatniť všetky rozpočtové pravidlá a postupy banky, najmä tie, ktoré sa vzťahovali na spracovanie údajov (5), monitorovanie a podávanie správ.
The major issues encountered with the budgetary functionalities also had a significant impact on the workload of the Budget and Projects division as additional work had to be performed to mitigate the system deficiencies. 
Hlavné problémy, ktoré sa vyskytli v súvislosti s rozpočtovými funkciami, mali rovnako významný vplyv na pracovné zaťaženie odboru pre rozpočet a projekty, keďže sa na zmiernenie systémových nedostatkov musela vykonať práca navyše.
Thus, the non-delivery of the agreed set of functionalities resulted in administrative inefficiencies (6). 
Nedodanie dohodnutého súboru funkcií tak spôsobilo administratívnu záťaž (6).
(1) OJ C 45, 20.2.2004, p. 
(1) Ú. v. EÚ C 45, 20.2.2004, s.
(2) The Business Practice Handbook encompasses rules and policies on issues such as management of documents, authorisation levels, budgetary issues, procurement, business travel, information security etc. 
(2) Príručka „Business Practice Handbook“ obsahuje pravidlá a politiky o otázkach ako napr. riadenie dokumentov, úrovne udeľovania povolení, rozpočtové otázky, verejné obstarávanie, služobné cesty, informačná bezpečnosť atď.
(3) The ‘ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document describes in detail all the budgetary principles and processes and the role and responsibilities of the main actors. 
(3) V dokumente „Rozpočtový cyklus ECB: pravidlá a postupy plánovania, monitorovania a prognózovania“ sú podrobne opísané všetky rozpočtové zásady, procesy a úlohy a povinnosti hlavných subjektov.
(4) For instance, the BPH indicated that budgetary transfers over 211 000 euro should be approved by the Executive Board, whereas a limit of 200 000 euro is set in the ‘ECB Budget Cycle’ document. 
(4) Napríklad v BPH bolo uvedené, že rozpočtové presuny vo výške viac než 211 000 EUR má odsúhlasiť Výkonná rada, zatiaľ čo v dokumente „Rozpočtový cyklus ECB“ je stanovený limit 200 000 EUR.
(5) For example the commitments could no longer be monitored in the system. 
(5) Napríklad záväzky sa už v systéme nedali monitorovať.
This increased the risk of duplicate payments. 
Týmto sa zvýšilo riziko dvojitých platieb.
(6) For instance, IT controls which were supposed to be automated had to be executed manually in order to ensure correctness of processing and reports on budgetary implementation had to be compiled without using the system functionalities in order to ensure accuracy of data provided to budget centre managers. 
(6) Napríklad IT kontroly, ktoré mali byť automatizované, sa museli vykonať manuálne, aby sa zabezpečila správnosť spracovania a správy o plnení rozpočtu museli byť zostavené bez použitia systémových funkcií s cieľom zabezpečiť presnosť údajov poskytovaných vedúcim rozpočtových jednotiek.
C 210/6 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
C 210/6 Úradný vestník Európskej únie 4.9.2009 SK Uplatnili sa pravidlá a postupy rozpočtového riadenia správne?
Budgetary rules 11. 
Rozpočtové pravidlá 11.
The budgetary rules established for the areas examined by the Court (see paragraph 5) were applied as intended at both central (Budget and Projects division) and operational level (budget centres). 
Rozpočtové pravidlá stanovené pre oblasti, ktoré preskúmal Dvor audítorov (pozri bod 5), boli uplatnené podľa plánu nielen na centrálnej (odbor pre rozpočet a projekty), ale aj prevádzkovej úrovni (rozpočtové jednotky).
Only in one of the 10 budget centres reviewed were the budgetary rules relating to budget monitoring and control incorrectly applied. 
Rozpočtové pravidlá týkajúce sa monitorovania a kontroly rozpočtu boli nesprávne uplatnené len v jednej z desiatich kontrolovaných rozpočtových jednotiek.
As a result, for this budget centre incorrect budget postings were not identified. 
V dôsledku toho sa v tejto rozpočtovej jednotke nesprávne rozpočtové zaúčtovanie nezistilo.
Budget planning 12. 
Plánovanie rozpočtu 12.
Duringbudgetplanning,requestsforfinancialresourcesaresubmittedbythebudgetcentre managers. 
Počas plánovania rozpočtu podávajú žiadosti o finančné zdroje vedúci rozpočtových jednotiek.
These requests are assessed by the Budget and Projects division. 
Tieto žiadosti posudzuje odbor pre rozpočet a projekty.
In both the 2006 and the 2007 budget years, central budget cuts were applied to all budget centres on selected items of expenditure. 
V rozpočtových rokoch 2006 a 2007 sa plošné zníženie rozpočtu aplikovalo na všetky rozpočtové jednotky na vybrané výdavkové položky.
However, as these cuts were across-the-board they did not take into account activities selected for imple­ mentation and objectives set by the Business Areas. 
Keďže tieto zníženia boli plošné, nezohľadnili sa pri nich činnosti vybrané na implementáciu a ciele stanovené odbornými útvarmi.
Budget transfers 13. 
Rozpočtové presuny 13.
As part of their monthly procedures, budget centre managers should ensure that the budget allocated to each activity is not overspent. 
Vedúci rozpočtových jednotiek by mali v rámci svojich mesačných postupov zabezpečiť, aby sa rozpočet pridelený pre každú činnosť neprekročil.
If more financial resources are needed, budget transfers can be made. 
V prípade, že je potrebných viac rozpočtových zdrojov, rozpočtové presuny sa môžu uskutočniť.
The purpose of such transfers is to either: — provide additional financial resources not included in the initial approved budget; or — re-allocate funds across budget centres in response to changes in planned activities. 
Účelom týchto presunov je buď: — poskytnúť dodatočné finančné zdroje, ktoré nie sú zahrnuté do pôvodne schváleného rozpočtu; — alebo prerozdeliť finančné prostriedky medzi rozpočtové jednotky ako odpoveď na zmeny v plánovaných činnostiach.
Budgettransferrequestsareauthorisedatdifferentmanageriallevels,dependingonthenatureand amounts involved. 
Žiadosti o rozpočtové presuny sa schvaľujú na rôznych úrovniach vedenia v závislosti od charakteru a príslušných súm.
30 budget transfers (1) were examined by the Court covering both the 2006 and the 2007 budget years. 
Dvor audítorov preskúmal 30 rozpočtových presunov (1), ktoré sa vzťahovali na rozpoč­ tový rok 2006, ako aj 2007.
In the case of three transfer requests, the approval was not given at the appropriate level, therefore lacking the required authorisation. 
Tri žiadosti o presun neboli schválené na primeranej úrovni, a tým chýbalo požadované schválenie.
For one of these three cases, the budget transfer request was approved by the Project Steering Committee instead of the Executive Board. 
Žiadosť o rozpočtový presun schválil výbor pre riadenie projektov miesto Výkonnej rady v jednom z týchto troch prípadov.
Budget reporting 15. 
Podávanie správ o rozpočte 15.
The reporting from the Budget and Projects division to the budget centres takes the form of a monthly table. 
Podávanie správ zo strany odboru pre rozpočet a projekty rozpočtovým jednotkám má podobu mesačnej tabuľky.
This summarises, at Business Area level, the main budget and human resources information of the previous month. 
Na úrovni odborných útvarov sú v nej zhrnuté hlavné informácie o rozpočte a ľudských zdrojoch za predchádzajúci mesiac.
The quality of the information included in this monthly report was found to be satisfactory overall. 
Kvalita informácií uvedených v tejto mesačnej správe bola celkovo považovaná za uspokojujúcu.
However, it was noted that the information was sent to the budget centres with such a delay that up-to-date information was not available to management on a timely basis. 
Zistilo sa však, že informácie boli zasielané rozpočtovým jednotkám s takým oneskorením, že aktuálne informácie neboli vedeniu dostupné včas.
TheBudgetandProjectsdivisionisalsoresponsibleforprovidingbudgetaryinformationtothe Governing Council and the Executive Board. 
Odbor pre rozpočet a projekty takisto zodpovedá za poskytovanie informácií o rozpočte Rade guvernérov a Výkonnej rade.
Three main budget reports (2) are issued during the year, as well as ad-hoc budgetary information when requested. 
Počas roka sa vydajú tri hlavné správy o rozpočte (2), ako aj ad-hoc informácie o rozpočte, keď sa to vyžaduje.
Over the period 2006 to 2008, while the overall structure remained the same, the quantity and quality of the budgetary information provided improved significantly. 
Množstvo a kvalita poskytnutých informácii o rozpočte sa počas obdobia rokov 2006 až 2008 výrazne zlepšili, hoci celková štruktúra zostala rovnaká.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Boli rozpočtové odhady ECB reálne?
TheECBestimateditsbudgetaryneedsoftheBusinessArea’srecurrentexpenditurereasonably realisticly and achieved a fairly high budget implementation for both the 2006 and the 2007 budget years. 
ECB odhadla svoje rozpočtové potreby opakujúcich sa výdavkov odborných útvarov primerane reálne a za rozpočtové roky 2006 a 2007 dosiahla pomerne vysoké plnenie rozpočtu.
However, budget forecasts for such activities as for ‘Projects’ and ‘Changing/building the Bank’ turned out to be unrealistic, in view of significant delays in the project execution in 2006 and, to a lesser extent, in 2007. 
Rozpočtové odhady pre činnosti, pokiaľ ide o „projekty“ a „rozvoj/budovanie banky“, sa však ukázali byť nereálne vzhľadom na významné oneskorenia vo vykonávaní projektov v roku 2006 a v menšom rozsahu v roku 2007.
(1) Of the 10 budget centres mentioned in paragraph 5. 
(1) Desiatich rozpočtových jednotiek spomenutých v bode 5.
(2) The three main budget reports are: the budget submission report, the mid-year budget forecast report and the year-end budget monitoring report. 
(2) Tri hlavné správy o rozpočte sú: správa o predložení rozpočtu, správa o rozpočtových odhadoch v polovici roka a správa o monitorovaní rozpočtu na konci roka.
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 
SK 4.9.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C210/7 Navrhla ECB primerané pravidlá a postupy rozpočtového riadenia?
TheECB’sbudgetarymanagementrulesandprocedureswereoveralladequatelydesigned.Theyset out the framework for the bank’s budget management procedures and clearly define roles, responsibilities and expected deliverables at each stage of the process. 
Pravidlá a postupy týkajúce sa rozpočtového riadenia ECB boli celkovo primerane navrhnuté. Je v nich stanovený rámec pre postupy riadenia rozpočtu banky a jasne definované úlohy, povinnosti a očakávané výsledky pre každú fázu tohto procesu.
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development. 
Zjednotenie rôznych administratívnych obežníkov a oznámení do dvoch hlavných dokumentov v roku 2007 bolo pozitívnym krokom.
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies. 
Existencia dvoch dokumentov však môže spôsobiť nesúvislosti.
As a result of the service provider failing to deliver part of the agreed set of functionalities, the implementation of the ERP system used to support the budgetary process, faced significant deficiencies and delays. 
Výsledkom nedodania časti dohodnutého súboru funkcií zo strany poskytovateľa služieb bolo, že zavedenie systému ERP používaného na podporu rozpočtového procesu čelilo významným nedostatkom a oneskoreniam.
This resulted in administrative inefficiencies as significant additional work was required to mitigate the missing functionalities. 
Viedlo to k administratívnej záťaži, keďže na zmiernenie chýbajúcich funkcií bola potrebná značná dodatočná práca.
Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 
Uplatnili sa pravidlá a postupy rozpočtového riadenia správne?
Theapplicationofthebudgetaryrulesandprocedureswasingeneralsatisfactory,exceptforthe budget transfers, where instances of errors at authorisation level were noted. 
Uplatňovanie rozpočtových pravidiel a postupov bolo vo všeobecnosti, až na rozpočtové presuny, v rámci ktorých boli zistené prípady chýb na úrovni schvaľovania, uspokojujúce.
The budget planning and reporting procedures were adequate. 
Rozpočtové plánovanie a postupy podávania správ boli primerané.
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008. 
Kvalita informácií poskytnutých v správach o rozpočte ECB sa počas obdobia 2006 až 2008 výrazne zlepšila.
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers. 
Dvor audítorov odporúča, aby ECB: — analyzovala dôvody vedúce k oneskoreniam vo vykonávaní projektov a navrhla kroky na zlepšenie projektového rozpočtovania; — zjednotila rozpočtové pravidlá a postupy do jedného dokumentu; — vypracovala akčný plán, ktorým by sa vyriešili problémy vzniknuté zavedením systému ERP; — zlepšila kontrolné postupy v oblasti rozpočtových presunov.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí v dňoch 15. a 16. júla 2009.
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA predseda
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
SK C 210/8 Úradný vestník Európskej únie 4.9.2009 Európska centrálna banka (ECB) víta správu Európskeho dvora audítorov za rozpočtový rok 2006 a oceňuje pripomienky a odporúčania Dvora audítorov týkajúce sa možností ďalšieho zlepšenia.
The ECB also notes the Court’s acknowledgment that its budgetary management rules and procedures were, all in all, adequately designed, and that the application of budgetary rules and procedures was generally satisfactory. 
ECB tiež berie na vedomie vyjadrenie Dvora audítorov o celkovej primeranosti jej pravidiel a postupov rozpočtového riadenia a celkovo uspokojivom uplatňovaní jej rozpočtových pravidiel a postupov.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommen­ dations for improvement. 
ECB berie na vedomie pripomienky a odporúčania Dvora audí­ torov týkajúce sa možností ďalšieho zlepšenia.
Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008. 
Bod 9: Poukazujúc na náročnosť podnikových systémov, akým je aj systém plánovania podnikových zdrojov (Enterprise Resource Planning – ERP), by ECB chcela Európsky dvor audí­ torov informovať, že chýbajúce rozpočtové funkcie boli dodané k spokojnosti ECB pred koncom roka 2008.
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget. 
Bod 12: ECB chce zdôrazniť, že plošné zníženie rozpočtu, ku ktorému došlo v ECB, bolo súčasťou opatrenia na zvýšenie efektívnosti, ktoré ECB umožnilo zabezpečiť lepšiu kontrolu nad rozpočtom.
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council. 
Toto opatrenie podporujú účastníci rozpočtového procesu ECB, t. j. rozpočtový výbor, Výkonná rada a Rada guvernérov.
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities. 
Odporúčanie 1: ECB toto odporúčanie prijíma a v roku 2009 prehodnotí svoj proces projektového rozpočtovania s cieľom určiť možnosti zlepšenia.
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets. 
ECB chce zároveň zdôrazniť, že na rozdiel od bežných admi­ nistratívnych rozpočtov projektové rozpočty podliehajú mnohým predpokladom a vysokej miere neistoty.
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate. 
Odporúčanie 2: ECB toto opatrenie prijíma a príslušné pravidlá a postupy primerane zjednotí.
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner. 
Odporúčanie 3: ECB túto pripomienku uznáva, pričom už zaviedla opatrenia na včasné odhalenie a riešenie problémov zaznamenaných pri implementácii systému ERP.
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month. 
Odporúčanie 4: V rámci implementácie systému ERP bol proces rozpočtových presunov nahradený procesom „priebež­ ného upresňovania rozpočtových potrieb“, ktoré sa uskutočňuje každý mesiac.
All recommendations will be implemented by the end of 2009. 
Všetky odporúčania budú zrealizované do konca roka 2009.
REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK 
ODPOVEĎ EURÓPSKEJ CENTRÁLNEJ BANKY