natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Transactions processed by the Commission headquarters, mainly relating to direct budget support and multi-regional projects, were not included in the Court’s audit sample. 
Transakcie spracované ústredím Komisie týkajúce sa najmä priamej rozpočtovej podpory a multiregionálnych projektov neboli zaradené do vzorky kontrolovanej Dvorom audítorov.
The audit included an assessment of the system of external audits carried out by private firms on behalf of the Commission – an important component of the Commission’s assurance as regards expenditure at project level. 
Audit zahŕňal hodnotenie systému externých auditov vykonaných súkromnými firmami v mene Komisie, ktorý je dôležitou zložkou istoty Komisie pokiaľ ide o výdavky na úrovni projektov.
Specific characteristics of external actions spending 8.4. 
Špecifické charakteristiky výdavkov na vonkajšie opatrenia 8.4.
The majority (approximately 80%) of external actions expenditure is managed by the Commission’s Delegations in the third countries concerned. 
Väčšinu (približne 80%) výdavkov na vonkajšie opatrenia riadia delegácie Komisie v príslušných tretích krajinách.
Most of their payments are advances made to the organisations implementing development projects (e.g. international organisations, government institutions, or NGOs). 
Väčšinu platieb, ktoré vykonávajú predstavujú platby vopred pre organizácie, ktoré rozvojové projekty vykonávajú (napr. medzinárodné organizácie, vládne inštitúcie alebo mimovládne organizácie).
Within the (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the general budget. 
(1) Pomoc poskytovaná z Európskych rozvojových fondov je predmetom samostatnej správy, pretože nie je financovaná zo všeobecného rozpočtu.
(2) Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation. 184 
(2) Pomoc Spoločenstva na obnovu, rozvoj a stabilizáciu. 184
Annual Report concerning the financial year 2006 projects there are a large number of individual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 
V rámci projektov existuje veľký počet platieb, ktoré podliehajú zložitým pravidlám, najmä pokiaľ ide o verejné súťaže a pôvod dodávok.
The main risk to legality and regularity is that project claims may include ineligible expenditure, and this may go undetected. 
Hlavným rizikom pre zákonnosť a správnosť je skutočnosť, že požiadavky projektov obsahujú neoprávnené výdavky, ktoré sa nezistia.
Legality and regularity of underlying transactions EuropeAid Transactions audited at Delegation level 8.7. 
Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií EuropeAid Transakcie kontrolované na úrovni delegácií 8.7.
The Court visited three Commission Delegations (China, Jordan and Guatemala) to assess their supervisory and control systems and to audit a number of transactions for which the EuropeAid Cooperation Office was the Authorising Officer by delegation. 
Dvor audítorov navštívil tri delegácie Komisie (v Číne, Jordánsku a v Guatemale) s cieľom zhodnotiť ich systémy dohľadu a kontroly a skontrolovať určitý počet operácií, pre ktoré bol úrad EuropeAid povoľujúcim úradníkom vymenovaným delegovaním.
The Court audited a sample of 20 payments (for a total of 17 million euro) and seven tenders (for a total of 11 million euro) at the three Delegations focusing on the payments and reimbursements made to the projects visited on-the-spot (see paragraph 8.9) and high-value amounts. 
Dvor audítorov skontroloval vzorku 20 platieb (za 17 miliónov EUR) a sedem verejných súťaží (za 11 miliónov EUR) v troch delegáciách, pričom kládol dôraz na platby a úhrady výdavkov na projekty kontrolované na mieste (pozri bod 8.9) a na vysoké sumy.
This work revealed a low level of errors. 
Táto kontrola odhalila nízku mieru chýb.
Transactions audited at implementing organisation level 8.9. 
Operácie kontrolvané na úrovni implementačných organizácií 8.9.
The Court visited 11 projects managed by implementing organisations, where a sample of 132 payments (for a total of 6,9 million euro) and 20 tenders (for a total of 9,4 million euro) was audited. 
Dvor audítorov skontroloval 11 projektov riadených implementačnými organizáciami a vykonal audit reprezentatívnej vzorky 132 platieb (v celkovej výške 6,9 mil. EUR) a 20 verejných súťaží (v celkovej výške 9,4 mil. EUR).
As in previous years, the Court found that compliance with the prescribed contracting procedures and the eligibility of expenditure at project level were the highest risk areas and a material incidence of error was found in the sample of transactions of interim and final payments examined: (a) in nine out of the eleven projects audited on-the-spot, the Court found that contracting procedures were not applied properly. 
Tak ako v predchádzajúcich rokoch Dvor audítorov zistil, že najväčšie riziko predstavuje dodržiavanie stanovených postupov uzatvárania zmlúv a oprávnenosť výdavkov na úrovni projektov a v kontrolovanej vzorke priebežných a konečných platieb sa zistil významný výskyt chýb: (a) v deviatich z jedenástich projektov kontrolovaných na mieste Dvor audítorov zistil, že postupy uzatvárania zmlúv neboli správne uplatnené.
An example of non-compliance with the prescribed procedures was the splitting of contracts in order to avoid stricter tendering procedures; (b) the Court detected ineligible expenditure in three out of the eleven projects audited, such as the inclusion of ineligible cost categories, the overspending of budget lines and expenditure outside the specified implementation period of the projects; (c) in four out of the eleven projects the supporting evidence (e.g. invoices, receipts and bank statements) necessary to validate the payments checked was missing. DG ECHO 8.11. 
Jeden z príkladov nesúladu so stanovenými postupmi bolo delenie zmlúv, aby sa vyhlo prísnejším postupom verejných súťaží; (b) Dvor audítorov zistil neoprávnené výdavky u troch z jedenástich kontrolovaných projektov, najmä začlenenie neoprávnených kategórií výdavkov, prekročenie rozpočtových riadkov a tiež výdavky vykonané mimo určeného implementačného obdobia projektov; (c) v prípade štyroch z jedenástich projektov chýbali podporné dokumenty (napr. faktúry, účtenky a bankové výpisy) potrebné na potvrdenie platieb.
As regards DG ECHO (DG for Humanitarian Aid), it was found that the rules on eligibility of expenditure and on tendering procedures give ambiguous definitions of certain points, which should be clarified. 
Pokiaľ ide o generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO) zistilo sa, že pravidlá o oprávnenosti výdavkov a postupov verejných súťaží poskytujú k niektorým bodom nejednoznačné definície a mali by sa vyjasniť.
Annual Report concerning the financial year 2006 exchange, depreciation on equipment such as vehicles, and interest received on advances were handled differently by the implementing partners, resulting in variations in the amounts of eligible expenditure in otherwise similar situations. 
Kontroly vykonané u dvoch implementačných partnerov zistili, že výmenné kurzy, odpisy majetku, ako vozidlá a úroky z preddavkov títo partneri zabezpečili rozdielne, čo spôsobilo rozdiely v sumách oprávnených výdavkov v inak podobných situáciách.
Supervisory and control systems Components of the control strategy 8.12. 
Systémy dohľadu a kontroly Zložky kontrolnej stratégie 8.12.
In view of the specific characteristics of external aid expenditure (see paragraphs 8.4 – 8.5), the Commission faces a considerable challenge in implementing systems to control this spending effectively and efficiently. 
Vzhľadom na špecifické charakteristiky výdavkov na vonkajšie opatrenia (pozri body 8.4 – 8.5) Komisia čelí značnej výzve, ktorou je implementácia systémov zameraných na účelnú a efektívnu kontrolu výdavkov.
Besides the ex-ante checks made on all payments the key supervisory and control systems include: – audits which include systems reviews and certification of projects’ financial statements, usually carried out by professional external audit firms. 
Okrem predbežných kontrol všetkých platieb hlavné systémy dohľadu a kontroly zahŕňajú: – kontroly, ktoré obsahujú preverovanie systémov a certifikáciu finančných výkazov projektov, ktoré zvyčajne vykonávajú odborné externé audítorské firmy.
When required routinely under the terms of project financing agreements these audits are usually commissioned by the beneficiary; – additional project audits carried out for the Commission. 
Tieto kontroly sa zvyčajne vykonajú na podnet príjemcov, pokiaľ sú systematicky požadované podľa dohôd o financovaní projektov; – dodatočné kontroly projektov vykonané Komisiou.
These are selected annually on the basis of risk analysis; – ex-post documentary checks on payments made by Commission services; – verification missions to Delegations, carried out by Commission headquarters staff. 
Tieto kontroly sa každoročne vyberajú na základe analýzy rizík; – následné kontroly platieb vykonaných oddeleniami Komisie – overovacie pracovné návštevy v delegáciách vykonané zamestnancami ústredia Komisie.
Audits of Implementing Bodies 8.13. 
Kontroly implementačných orgánov 8.13.
EuropeAid operates a two-stage audit strategy in order to verify the legality and regularity of expenditure at project level. 
EuropeAid uplatňuje stratégiu auditu v dvoch etapách, pričom jej cieľom je overiť zákonnosť a správnosť výdavkov na úrovni projektov.
A first layer of assurance is provided by the certification audits required in most project financing agreements, and a second layer consists of additional audits of projects selected on the basis of a risk analysis. 
Prvá zložka je zabezpečená prostredníctvom certifikačných auditov, ktoré sa vyžadujú vo väčšine dohôd o financovaní projektov, a druhá zložka pozostáva z dodatočných auditov projektov vybraných na základe analýzy rizika.
Financial and audit reports are required in most cases before payments are made to project implementing organisations. 
Finančné správy a správy o auditoch sa vyžadujú vo väčšine prípadov pred vykonaním platieb organizáciám povereným implementáciou projektov.
It is essential that these reports can be relied on as they are such an important component of the control structure for payments. 
Je dôležité, aby tieto správy boli vierohodné vzhľadom na to, že sú veľmi dôležitou zložkou štruktúry kontroly platieb.
The quality of the reports and particularly of the audit reports is therefore of major importance in the approval process for most payments processed through the Delegations. 
Kvalita správ, a osobitne správ o audite, je preto zásadne dôležitá v procese schvaľovania väčšiny platieb spracovaných delegáciami.
The Court made a desk review of 22 project audits as well as examining project audits at the Delegations visited. 
Dvor audítorov skontroloval dokumentáciu o 22 auditoch projektov a preskúmal audity projektov v navštívených delegáciách.
For four of the audits covered by the desk review, the terms of reference used did not require testing of all key aspects. 8.16. 
Použité zadávacie podmienky v prípade štyroch auditov, ktoré boli súčasťou dokladovej kontroly, neobsahovali požiadavku testov pre všetky kľúčové aspekty.
In all ten audit reports reviewed at the Delegations, the scope of the audit was insufficient. 
V prípade všetkých desiatich správ o auditoch preskúmaných v delegáciách bol rozsah auditu nedostatočný.
Some risk areas such as compliance with the prescribed contracting procedures were not covered, and for two out of the ten audits the contracted auditors were not provided with complete terms of reference. 
Niektoré rizikové oblasti, ako dodržiavanie postupov verejných súťaží neboli pokryté a v prípade dvoch z desiatich auditov neboli najatým audítorom poskytnuté úplné zadávacie podmienky.
The Court detected internal control weaknesses in eight out of the eleven implementing organisations visited on-the-spot. 
Dvor audítorov u ôsmich z jedenástich implementačných organizácií kontrolovaných na mieste zistil nedostatky vo vnútornej kontrole.
The main weaknesses detected were inadequate financial procedures, insufficient documentation for the allocation of expenditure to projects and budget lines, the entering of advances as actual expenditure in the accounting system, and the inconsistent use of exchange rates. 
Hlavnými zistenými nedostatkami boli neadekvátne finančné postupy, nedostatočná dokumentácia na pridelenie prevádzkových nákladov na projekty a rozpočtové riadky, predčasné zaznamenanie ako reálnych výdavkov do účtovného systému a nekonzistentné používanie kurzových rozdielov.
In both cases a review of internal controls is made and a sample of project expenditure is tested. 
V obidvoch prípadoch sa uskutočnil prieskum vnútorných kontrol a testy na vzorke výdavkov na projekty.
As the reality of project expenditure can be more effectively checked at field level, there should be more emphasis on on-the-spot audits. 
Vzhľadom na to, že skutočné výdavky na projekty sa môžu účinnejšie skontrolovať v teréne, mali by sa posilniť kontroly na mieste.
Ex-post controls 8.19. 
Následné kontroly 8.19.
EuropeAid has a programme of ex-post controls which are carried out at headquarters, and cover payments made by Commission services on a sample basis to assess whether the authorising officers carried out the required checks. 
EuropeAid má program následných kontrol, ktoré sa vykonali na úrovni ústredných oddelení a ktoré sa týkajú platieb realizovaných oddeleniami Komisie a ktoré na základe výberu vzorky hodnotia, či povoľujúci úradníci vykonali požadované kontroly.
The Commission reviewed the usefulness of ex-post controls in 2006 and re-oriented them. 
Komisia v roku 2006 preskúmala užitočnosť následných kontrol a preorientovala ich.
However, as they do not cover transactions at the level of project implementing organisations, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Keďže kontroly nepokrývajú transakcie na úrovni implementačných organizácií, prispievajú len v obmedzenej miere k celkovej istote o systémoch a postupoch a o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
Verification missions to Delegations 8.20. 
Overovacie služobné cesty v delegáciách 8.20.
The finance units of the EuropeAid geographic directorates (3) carry out a programme of verification missions to Delegations, which consist of a review of their financial systems for processing transactions, their contracting system and their supervisory and control systems, completed by tests of transactions processed by the Delegations and some project implementing organisations. 
Finančné oddelenia geografických riaditeľstiev úradu EuropeAid (3) zaviedli program overovacích služobných ciest v delegáciách, ktorý pozostáva z preskúmania ich finančných systémov na spracovanie transakcií, systému uzatvárania zmlúv a systémov dohľadu a kontroly a sú doplnené testmi transakcií spracovaných delegáciami a niektorými implementačnými organizáciami.
EuropeAid intends to introduce a standardised methodology for these verification missions in 2007. 
EuropeAid má v úmysle v roku 2007 zaviesť pre svoje overovacie pracovné návštevy štandardizovanú metodiku.
However, only one of the finance units carried out a programme of verification missions to its Delegations in 2006, including implementing organisations. 
V roku 2006 však iba jedno finančné oddelenie zaviedlo program overovacích pracovných návštev vo svojich delegáciách vrátane implementačných organizácií.
One of the other two units did not carry out any verification missions in 2006, and the other only visited two Delegations and no implementing organisations. 
Jedno z dvoch ďalších oddelení neuskutočnilo žiadnu overovaciu pracovnú návštevu v roku 2006 a tretie oddelenie navštívilo iba dve delegácie a žiadnu implementačnú organizáciu.
Using the results Collecting and collating the control information in EuropeAid 8.21. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Použitie výsledkov Zbieranie a porovnávanie kontrolných informácií v EuropeAid 8.21.
The value of the external audit reports as a source of assurance, regarding the legality and regularity of expenditure for which EuropeAid is responsible, depends on their coverage and on the follow-up that they receive. 
Hodnota správ o externých auditoch ako zdroj istoty týkajúci sa zákonnosti a správnosti výdavkov, za ktoré zodpovedá úrad EuropeAid, závisí od ich dosahu a následnej kontroly.
It is therefore important that both are completely and coherently documented and reported to EuropeAid headquarters. 
Je preto dôležité, aby sa tieto dva aspekty kompletne a jednotne zdokumentovali a aby o tom bolo informované ústredie úradu EuropeAid.
External assistance management reports from Delegations should provide headquarters with important financial and technical information on a six-monthly basis. 
Správy o riadení vonkajšej pomoci, ktoré delegácie poskytujú ústrediu Komisie raz za polrok, by mali poskytnúť dôležité finančné a technické informácie.
The Court’s review of a sample of 16 such reports concluded that the same situation as applied in previous years also existed in 2006, namely that the information provided on external audits was incomplete (only two reports gave any information on results) and inconsistent in terms of the categories of audits included (planned and/or in progress, managed by the Delegation or also by project implementing organisations). 
Dvor audítorov skontroloval vzorku 16 správ a zistil, že v roku 2006 pretrváva rovnaká situácia ako v minulých rokoch a že informácie, ktoré poskytujú o externých auditoch, sú neúplné (len v dvoch správach boli nejaké informácie o výsledkoch) a nejednotné z hľadiska klasifikácie predkladaných auditov (plánované a/alebo prebiehajúce audity, audity riadené delegáciou a/ alebo aj organizáciami poverenými implementáciou projektu).
The Court has in previous years(4) drawn attention to the lack of complete information at EuropeAid headquarters on these audits, including their results and the corrective action needed and taken. 
V predchádzajúcich rokoch(4) Dvor audítorov upozornil na neexistenciu úplných informácií o týchto auditoch v EuropeAid, vrátane ich výsledkov a potrebných a uskutočnených nápravných opatreniach.
The availability of such information in an up-to-date database would not only provide a comprehensive view of the audit effort and its total contribution to assurance, key information for the following year’s risk analysis, but could also allow all the interested parties to have access to this important information. 
Poskytnutie tohto druhu informácií do aktualizovanej databázy by umožnilo nielen získanie komplexného pohľadu na audítorské úsilie a jeho celkový prínos k istote, čo sú kľúčové informácie pre analýzu rizika pre nasledujúci rok, ale by tiež všetkým zúčastneným stranám umožnilo prístup k týmto dôležitým informáciám.
This would be particularly valuable because of the varying degrees of involvement of different Directorates-General. 
Bolo by to užitočné najmä z dôvodu meniaceho sa stupňa zapojenia rôznych generálnych riaditeľstiev.
However, again in 2006, details of the majority of external audits were not yet being input to the audit module of the Common Relex Information System (CRIS Audit). 
V roku 2006 však podrobné informácie o väčšine externých auditoch opäť neboli zaznamenané do modulu auditu spoločného informačného systému Relex (CRIS Audit).
Although a sample of audits is reviewed annually by EuropeAid headquarters in order to draw general conclusions, there is not yet a systematic centralisation of results, errors discovered and follow-up carried out. 
Aj keď ústredné oddelenia úradu EuropeAid preskúmajú každý rok vzorku auditov s cieľom vypracovať všeobecné závery, ešte nebola zrealizovaná systematická centralizácia výsledkov, zistených chýb a kontroly.
As a result, the value of these audits to the Commission’s assurance on expenditure at project level is not yet being fully used. 
Komisia v dôsledku toho plne nevyužíva potenciál týchto auditov pre uistenie o výdavkoch na úrovni projektov.
Sharing audit information between Commission services 8.25. 
Zdieľanie informácií medzi oddeleniami Komisie 8.25.
The three organisations selected for review by the Court received funding from more than one Directorate-General. 
Tri organizácie, ktoré vybral Dvor audítorov na preskúmanie, boli financované viac ako jedným generálnym riaditeľstvom.
Better coordination of audits and more extensive sharing of audit information between the Commission services (for example by using CRIS Audit – see paragraph 8.23) would be valuable both to avoid duplication of audit work, and to ensure that there is no inadvertent under-coverage of an organisation in the light of its total receipts from the Commission as a whole. 
Lepšia koordinácia auditov a intenzívnejšie zdieľanie informácií o audite medzi rôznymi oddeleniami Komisie (napr. použitím modulu CRIS auditu, pozri bod 8.23) by bolo užitočné, aby sa vyhlo zdvojeniu audítorskej práce a nedostatočnému pokrytiu niektorej organizácie vzhľadom na celkovú sumu finančných prostriedkov, ktoré Komisia celkovo uhrádza.
Coordination of the control strategy 8.26. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Koordinácia kontrolnej stratégie 8.26.
As noted in the Court’s Opinion No 2/2004(5), any control system is a trade-off between the cost of operating the defined intensity of checks on the one hand, and the benefit these procedures bring on the other. 
2/2004(5) uviedol, že každý systém kontroly je kompromisom medzi cenou za zavedenie kontrol podľa stanovenej úrovne intenzity na jednej strane a výhodami, ktoré sú tieto postupy schopné priniesť na strane druhej.
It is necessary to establish a strategy that defines the contribution to overall assurance to be made by each of the various control procedures in force, both to avoid unnecessary duplication and to ensure that techniques to be applied selectively (such as project audits) are well targeted. 
Je potrebné vypracovať stratégiu, ktorá zadefinuje prínos k celkovému uisteniu všetkými platnými postupmi kontroly, aby sa vyhlo akejkoľvek neužitočnej duplicite a tiež zabezpečilo, že techniky, ktoré sa musia uplatniť selektívnym spôsobom (ako audity projektov) sú správne zacielené.
188 Annual Report concerning the financial year 2006 needed to provide a reliable picture of control activities undertaken and of the main results so that the maximum benefit can be obtained and informed decisions made about the necessary types and intensity of control. 
Účinné informačné systémy sú navyše potrebné pre poskytnutie spoľahlivého obrazu o kontrolných aktivitách podnikov a hlavných výsledkov takým spôsobom, aby sa z toho dosiahol najväčší prínos a možnosť kvalifikovane sa vyjadriť o potrebných druhoch a intenzite kontrol.
The Common Relex Information System (CRIS) provides data for the day-to-day management of projects. 
Spoločný informačný systém Relex (CRIS) poskytuje údaje pre každodenné riadenie projektov.
Largely as a result of data definition limitations some desirable analyses of financial information are not available from the system. 
Najmä z dôvodu obmedzení spojených s definíciou údajov systém neumožňuje dosiahnuť určité potrebné analýzy finančných informácií.
For example, there is insufficient or inconsistent financial information available by type of implementing organisation or funding method on which to base the more detailed risk analysis mentioned in paragraph 8.28. 
Napríklad finančné informácie, ktoré sú k dispozícii podľa druhu implementačnej organizácie alebo spôsobu financovania sú nedostatočné alebo nekonzistentné, aby mohli podporiť podrobnejšiu analýzu rizika uvedenú v bode 8.28.
EuropeAid recognises the need to enhance CRIS. 
Úrad EuropeAid uznáva potrebu zlepšiť modul CRIS.
During 2006 EuropeAid brought into use a central risk register, to be updated quarterly. 
V roku 2006 EuropeAid zaviedol centrálny zoznam rizík, ktorý sa bude aktualizovať každý štvrťrok.
At the end of December 2006, critical risks had been identified for input to the 2007 Annual Management Plan. 
Koncom decembra 2006 sa definovali hlavné riziká, ktoré sa majú zohľadniť vo ročnom riadiacom pláne na rok 2007.