natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2005-2006 CARDS programmes were used to support the newly employed staff in the operating structures and provide the training necessary to ensure that staff had the required knowledge to operate under the DIS. 
V rokoch 2005 – 2006 sa programy CARDS použili na podporu zamestnancov novoprijatých do operačných štruktúr a poskytovanie odbornej prípravy s cieľom zabezpečiť, aby mali zamestnanci vedomosti potrebné na prácu v rámci DIS.
In the following years, the Operating Struc-tures’ capacity was weakened due to high staff turnover. 
V ďalších rokoch sa kapacita operačných štruktúr oslabila z dôvodu vysokej fluktuácie personálu.
The Commission always underlined the need for a proper staff retention policy, even making it part of the 2013 DIS Action Plan. 
Komisia vždy zdôrazňovala potrebu vhodnej politiky na udržanie personálu, ktorá mala byť dokonca súčasťou akčného plánu DIS na rok 2013.
The government needs to be fully committed to ensure sufficient capacity in the operating structures. 
Vláda musí plne podporovať zabezpečovanie dostatočnej kapacity operačných štruktúr.
49 The Commission would like to provide the following additional information. 
49 Komisia by chcela poskytnúť tieto dodatočné informácie.
According to the applicable Regulations 1085/2006 and 718/2007, the Structural Funds type of assistance is not available to the country in any mode other than decentralised. 
Podľa uplatniteľných nariadení č. 1085/2006 a č. 718/2007 nie je pomoc typu štrukturálnych fondov v krajine dostupná inak než decentralizovaným spôsobom.
Under IPA II the Commission has become more selective in decentralising management of funds to the country. 
V rámci nástroja IPA II je Komisia selektívnejšia, pokiaľ ide o decentralizovanú správu finančných prostriedkov v krajine.
Reply of the Commission 42 50 Along with the reduction of the number of the ex ante checks and the more selective decentralisation of funds under IPA II, the Commission is closely monitoring the procurement plans prepared by the national authorities and has also advised of the country to prioritise projects in order to mitigate the risk of further de-commitments. 
Odpovede Komisie 42 50 Popri znížení počtu kontrol ex ante a selektívnejšej decentralizácii finančných prostriedkov v rámci nástroja IPA II Komisia úzko monitoruje plány verejného obstarávania, ktoré pripravujú vnútroštátne orgány. Krajine tiež odporučila prioritizovať projekty s cieľom znížiť riziko ďalších zrušení záväzkov.
The Commission is monitoring the implementation of the DIS action plan prepared by the national authorities to address the issues related to the IPA implementation. 
Komisia monitoruje vykonávanie akčného plánu DIS, ktorý pripravili vnútroštátne orgány s cieľom riešiť problémy spojené s vykonávaním nástroja IPA.
Conclusions and recommendations 67 While the Commission agrees in general with the Court’s overall conclusion, many of the outputs were delivered, and the assistance provided to the country in some cases contributed to strengthening administrative capacity. 
Závery a odporúčania 67 Hoci Komisia vo všeobecnosti súhlasí s celkovými závermi Dvora audítorov, mnohé výstupy sa podarilo dosiahnuť a pomoc poskytnutá krajine v niektorých prípadoch prispela k posilneniu administratívnej kapacity.
As an example, in the area of public procurement, IPA assistance was the cornerstone for setting up the State Appeals Commission. 
Napríklad v prípade verejného obstarávania sa pomoc poskytnutá v rámci nástroja IPA stala základom vytvorenia Štátnej odvolacej komisie.
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
The Public Expenditure and Financial Accountability assessment confirms that these areas need to be strengthened to ensure that the Public Financial Management (PFM) system functions well. 
V rámci posúdenia verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti sa potvrdilo, že je potrebné posilniť tieto oblasti tak, aby sa zabezpečilo dobré fungovanie systému riadenia verejných financií.
Further EU assistance should be in line with measures to be defined in the PFM reform programme, currently under preparation. 
Ďalšia pomoc EÚ by mala byť v súlade s opatreniami, ktoré sa stanovia v rámci programu reformy riadenia verejných financií, ktorý sa v súčasnosti pripravuje.
69 The objective of IPA I investments in environment and transport infrastructure was to strengthen administrative capacity through learning-by-doing type of projects. 
69 Cieľom investícií z nástroja IPA v sektoroch dopravy a životného prostredia bolo posilniť administratívnu kapacitu učením sa z vlastných skúseností („learning-by-doing“).
This means the country indirectly develops procurement know-how in these sectors in line with the Structural Funds legal framework. 
To znamená, že krajina v týchto oblastiach nepriamo rozvíja svoje know-how v súlade s právnym rámcom štrukturálnych fondov.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
In addition, the Commission will continue providing trainings and JASPERS support to the country. 
Okrem toho bude Komisia krajine naďalej poskytovať odbornú prípravu a podporu v rámci nástroja JASPERS.
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 3 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
The Commission is currently following up on outputs and sustainability at the IPA Sectoral and Joint Monitoring committees. 
Komisia v súčasnosti sleduje výstupy a udržateľnosť v rámci sektorových a spoločných monitorovacích výborov nástroja IPA.
This will be further enhanced with the set-up of the performance framework under IPA II where indicators with targets and baselines are introduced at project and programme level. 
V rámci nástroja IPA II sa sledovanie výstupov ďalej posilní prostredníctvom zriadenia rámca na meranie výkonu, ktorým sa zavedú ukazovatele s cieľovými a základnými hodnotami na projektovej a programovej úrovni projektov.
Additionally the Commission is reviewing the implementation of each programme upon its closure and reserves the right to recover funds if there are deviations between the expected results and funds used. 
Komisia navyše skúma vykonávanie každého programu pri jeho uzatvorení a vyhradzuje si právo vymáhať finančné prostriedky naspäť, ak nastane nesúlad medzi očakávanými výsledkami a použitými finančnými prostriedkami.
71 The process of programming the financial assistance and implementing these programmes and measuring results is a sequenced and complex exercise. 
71 Proces programovania finančnej pomoci, vykonávania týchto programov a merania výsledkov je postupným, komplexným procesom.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which would provide for sectors to be more thoroughly addressed. 
V rámci nástroja IPA II Komisia zaviedla sektorový prístup, ktorým sa zabezpečí dôslednejšie riešenie jednotlivých sektorov.
It would also ensure coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination. 
Zabezpečí sa tiež koherentnosť pomoci a vhodná koordinácia medzi zúčastnenými stranami a darcami.
The Commission pays much more attention to the maturity of the projects in order to mitigate the risk of having gaps between programming and implementation of the projects. 
Komisia venuje oveľa viac pozornosti zrelosti projektov s cieľom zmierniť riziko vzniku medzier medzi programom a vykonávaním projektov.
To this end the single project pipeline was introduced under IPA II. 
Na tento účel sa v rámci nástroja IPA II zriadilo jednotné spracovanie projektov.
Reply of the Commission 43 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
Odpovede Komisie 43 Odporúčanie 4 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which provides for sectors to be more thoroughly addressed. 
V rámci IPA II Komisia zaviedla sektorový prístup, ktorým sa zabezpečí dôslednejšie riešenie jednotlivých sektorov.
It also ensures coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination. 
Zabezpečí sa tiež koherentnosť pomoci a vhodná koordinácia medzi zúčastnenými stranami a darcami.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
Under IPA II the Commission has become more selective regarding the volume of funds and the complexity of projects. 
V rámci IPA II je Komisia selektívnejšia, pokiaľ ide o objem finančných prostriedkov a komplexnosť projektov.
The decentralisation is based on the assessment on the capacity of the relevant national structures to implement projects. 
Decentralizácia je založená na posúdení kapacity relevantných vnútroštátnych štruktúr vykonávať projekty.
Recommendation 6 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 6 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
Recommendation 6(i) The national authorities should not just strengthen the administrative capacity but demonstrate firm political commitment to tackling corruption and improving transparency which can be measured through the existing tools such as the Progress Report, HLAD and the Urgent Reform Priorities. 
Odporúčanie 6 bod i) Vnútroštátne orgány by nemali posilňovať len svoju administratívnu kapacitu, ale mali by preukázať aj silný politický záväzok bojovať proti korupcii a zlepšovať transparentnosť, čo možno merať existujúcimi nástrojmi, ako sú správy o pokroku, dialóg na vysokej úrovni o pristúpení a naliehavé reformné priority.
Recommendation 6(ii) The Commission worked in the past decade to help the country prepare a ‘track record’ of corruption cases and will continue to provide support to further build on the country’s ‘track record’. 
Odporúčanie 6 bod ii) V uplynulom desaťročí Komisia pracovala na tom, aby krajine pomohla nazbierať skúsenosti s riešením korupčných prípadov, a v tejto podpore budovania skúseností bude ďalej pokračovať.
Recommendation 6(iv) In the absence of a negotiating framework, the Commission will continue to use existing tools, such as the progress report, HLAD and the Urgent Reform Priorities to measure the capacity of the national authorities to implement key areas of the acquis. 
Odporúčanie 6 bod iv) Keďže neexistuje rámec rokovaní, Komisia bude ďalej používať existujúce nástroje, ako sú správy o pokroku, dialóg na vysokej úrovni o pristúpení a naliehavé reformné priority, ktorými bude merať kapacitu vnútroštátnych orgánov na vykonávanie kľúčových oblastí acquis.
For instance the action plan prepared by national authorities in relation to the Urgent Reform Priorities contains targets and deadlines for the implementation of the priorities in key areas. 
Napríklad akčný plán, ktorý vnútroštátne orgány pripravili v súvislosti s naliehavými reformnými prioritami, obsahuje ciele a termíny plnenia priorít v kľúčových oblastiach.
Moreover, the new approach on the form of the progress report allows for better setting of targets for some pilot chapters. 
Nový prístup k formátu správy o pokroku navyše umožňuje lepšie nastavenie cieľov v niektorých pilotných kapitolách.
However, concrete and lasting results will only be achieved if the national authorities demonstrate the necessary political commitment to implement these activities. 
Konkrétne a trvalé výsledky však možno dosiahnuť iba v prípade, ak vnútroštátne orgány preukážu potrebný politický záväzok vykonávať uvedené činnosti.
In this report the Court examines whether the Commission’s support to the former Yugoslav Republic of Macedonia has contributed effectively towards building up the administrative capacity of the country to prepare it for membership of the EU. 
V tejto správe Dvor audítorov skúma, či pomoc Komisie pre bývalú Juhoslovanskú republiku Macedónsko účinne prispela k budovaniu administratívnej kapacity krajiny, aby sa pripravila na členstvo v EÚ.
The Court concludes that there was relatively limited progress during the period audited (2007-2013). 
Dvor audítorov dospel k záveru, že v kontrolovanom období (2007 – 2013) sa podarilo dosiahnuť len pomerne obmedzený pokrok.
This was largely due to insufficient political will in the country to tackle some of the obstacles to strengthening administrative capacity and to reduced leverage in key areas for the Commission in the absence of a framework for accession negotiations. 
Dôvodom bola najmä nedostatočná politická vôľa krajiny odstrániť niektoré prekážky pri posilňovaní administratívnej kapacity a obmedzený vplyv Komisie v kľúčových oblastiach, keďže neexistuje rámec pre prístupové rokovania.
At the same time, the Court points to shortcomings in the Commission’s management of the audited projects. 
Dvor audítorov zároveň poukázal na nedostatky pri riadení kontrolovaných projektov Komisiou.
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2016 Osobitná správa Č. 12 Používanie grantov agentúrami: nie vždy vhodné ani preukázateľne účinné EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4731-5 PDF ISBN 978-92-872-4674-5 EPUB ISBN 978-92-872-4708-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/085937 doi:10.2865/483787 doi:10.2865/013882 QJ-AB-16-009-EN-C QJ-AB-16-009-EN-N QJ-AB-16-009-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN 978-92-872-4689-9 PDF ISBN 978-92-872-4710-0 EPUB ISBN 978-92-872-4650-9 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/983239 doi:10.2865/21577 doi:10.2865/960136 QJ-AB-16-009-SK-C QJ-AB-16-009-SK-N QJ-AB-16-009-SK-E © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 12 Používanie grantov agentúrami: nie vždy vhodné ani preukázateľne účinné (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Tento audit vykonala audítorská komora IV, ktorej predsedá člen EDA Milan Martin Cvikl a ktorá sa špecializuje na audit príjmov, výskumu a vnútorných politík, finančnej a hospodárskej správy a inštitúcií a orgánov Európskej únie.
The audit was led by ECA Member Louis Galea, supported by the head of his private office, Jacques Sciberras, and Anna Fiteni, Attaché. 
Audit viedol člen EDA Louis Galea a pomáhal mu Jacques Sciberras, vedúci jeho kabinetu, a Anna Fiteni, atašé.
The Head of Task Marc Mc Guinness led the audit team composed of: Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre Kim-Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz, Eddy Struyvelt, Auditors. 
Vedúci úlohy Marc Mc Guinness viedol audítorský tím, ktorý tvorili títo audítori: Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre-Kim Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz, Eddy Struyvelt.
From left to right: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni, M. Mc Guinness. 
Zľava doprava: J. Mitterbuchner, L. Galea, A. Fiteni, M. Mc Guinness.
Contents 03 Paragraph I–IV 1–10 7–8 9–10 11–15 11–13 14–15 16–51 17–31 17–27 28–31 32–41 32–37 38–41 42–51 List of abbreviations Glossary Executive summary Introduction Characteristics of agency grants Roles and responsibilities Audit scope and approach Audit scope Audit approach Observations Agencies did not address all funding options, grants were not always the most appropriate tool and agencies’ programming documents were not fully aligned with their mandate and strategic objectives Inadequate follow‐up of ex ante evaluation contributed to agencies’ choice of inappropriate funding tools and poor grant design Incomplete annual programming documents did not fully align agencies’ grant actions with their mandates and strategic objectives Agencies implemented grants in broad compliance with the rules but there were shortcomings in certain grant award, expert selection and internal control procedures In specific cases grant selection and award procedures did not fully respect basic principles and potential conflict of interest risks persist Agencies generally improved their grant implementation and controls but some weaknesses remain Whilst grants generally contributed to the audited agencies’ policy implementation, agencies failed to set up adequate monitoring systems to measure the overall effectiveness of their grant‐funded activities and ex post evaluations were either lacking or incomplete 
Obsah 03 Body I–IV 1–10 7–8 9–10 11–15 11–13 14–15 16–51 17–31 17–27 28–31 32–41 32–37 38–41 42–51 Zoznam skratiek Glosár Zhrnutie Úvod Charakteristiky grantov poskytovaných agentúrami Úlohy a zodpovednosti Rozsah auditu a audítorský prístup Rozsah auditu Audítorský prístup Pripomienky Agentúry nevyužili všetky možnosti financovania, granty neboli vždy najvhodnejším nástrojom a programové dokumenty agentúr neboli vždy úplne zosúladené s ich mandátom a strategickými cieľmi Nepostačujúca kontrola prijatia následných opatrení na základe predbežného hodnotenia prispela k tomu, že si agentúry vyberali nevhodné nástroje financovania a slabý návrh grantov Neúplné ročné programové dokumenty nezabezpečovali dostatočný súlad grantových akcií agentúr s ich mandátom a strategickými cieľmi Agentúry realizovali granty vo všeobecnom súlade s pravidlami, došlo však k nedostatkom v určitých postupoch udeľovania grantov, výberu odborníkov a vnútornej kontroly V konkrétnych prípadoch sa v postupoch výberu a udeľovania grantov nedodržali v plnej miere základné zásady a pretrvávajú riziká možného konfliktu záujmov Agentúry všeobecne zlepšili realizáciu a kontrolu grantov, pretrvávajú však isté nedostatky Hoci granty všeobecne prispeli k vykonávaniu politík agentúr, v ktorých sa vykonal audit, agentúram sa nepodarilo vytvoriť vhodné systémy monitorovania na meranie celkovej účinnosti svojich činností financovaných z grantov a následné hodnotenia sa buď neuskutočnili, alebo boli neúplné
Contents 04 52 –57 53 54 55 56 57 Conclusions and recommendations Appropriate use of the grant funding tool Annual programming of grant actions Grant award procedures Ex ante and ex post controls Key performance indicators and ex post evaluations Annex — Samples Reply of the Commission and the EIT Reply of the ECDC Reply of the EEA Reply of the EFSA Reply of Frontex 
Obsah 04 52 –57 53 54 55 56 57 Závery a odporúčania Vhodné používanie nástroja na financovanie z grantov Ročné programovanie grantových akcií Postupy udeľovania grantov Predbežné a následné kontroly Kľúčové ukazovatele výkonnosti a následného hodnotenia Príloha — Vzorky Odpoveď KomisieainštitútuEIT Odpoveď centraECDC Odpoveď agentúryEEA Odpoveď úraduEFSA Odpoveď agentúryFrontex Zoznam skratiek 05 7.
List of abbreviations 05 AWP: Annual Work Programme Cedefop: European Centre for the Development of Vocational Training, Thessaloniki CEPOL: European Police College, Budapest CPVO: Community Plant Variety Office, Angers ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control, Stockholm EEA: European Environment Agency, Copenhagen EFSA: European Food Safety Authority, Parma Eionet: European Environment Information and Observation Network EIT: European Institute of Innovation and Technology, Budapest EMCDDA: European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction, Lisbon EPIET: The European Programme for Intervention Epidemiology Training ETC: European Topic Centres are consortia of institutions across EEA member countries dealing with a specific environmental topic and contracted by the EEA to perform specific activities as defined in the EEA Strategy and the Annual Management Plan. 
CEPOL: Európska policajná akadémia, Budapešť CPVO: Úrad Spoločenstva pre odrody rastlín, Angers ECDC: Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb, Štokholm EEA: Európska environmentálna agentúra, Kodaň EFSA: Európsky úrad pre bezpečnosť potravín, Parma EIONET: Európska environmentálna informačná a monitorovacia sieť EIT: Európsky inovačný a technologický inštitút, Budapešť EMCDDA: Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť, Lisabon EPIET: Európsky program odbornej prípravy v oblasti intervenčnej epidemiológie ETC: Európske tematické centrá sú konzorciami inštitúcií v štátoch, ktoré sú členmi EEA, a zaoberajú konkrétnou environmentálnou témou.
Six ETCs have been established for the following topics: Air pollution and Climate Change mitigation, Biological Diversity, Climate Change impacts, vulnerability and Adaptation, ETC WMGE Waste and Material in Green Economy, Inland, Coastal and Marine waters, Urban, Land and Soil systems. 
Zriadených bolo šesť ETC, ktoré riešia tieto témy: znečisťovanie ovzdušia a zmierňovanie zmeny klímy; biodiverzita; vplyvy zmeny klímy, zraniteľnosť a adaptácia; odpad a materiál v zelenom hospodárstve; vnútrozemské, pobrežné a morské vody; mestské, územné a pôdne systémy.
It rules the establishment and implementation of the EU budget ensuring sound financial management, control and protection of the EU’s financial interests. Frontex: European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders, Warsaw GMES: Global Monitoring for Environment and Security 
EÚ, Únia: Európska únia Eurojust: Jednotka Európskej únie pre justičnú spoluprácu, Haag Frontex: Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach, Varšava GMES: Globálne monitorovanie pre životné prostredie a bezpečnosť GIO land: Prvotné operácie GMES (GIO) GSA: Agentúra pre európsky globálny navigačný satelitný systém, Praha
List of abbreviations 06 GIO land: GMES Initial Operations (GIO) GSA: European Global Navigation Satellite Systems Agency, Prague H2020: Horizon 2020 is the successor of FP7. 
Zoznam skratiek 06 H2020: Horizont 2020 je nástupcom 7.
With an original budget nearing 80 billion euros over the period 2014-2020, its main objective is to ensure Europe produces world-class science, removes barriers to innovation and makes it easier for the public and private sectors to work together in delivering innovation. 
S pôvodným rozpočtom vo výške takmer 80 mld. EUR na obdobie rokov 2014 až 2020 je jeho hlavným cieľom zaistiť, aby sa v Európe vykonávala špičková veda, odstránili prekážky inovácií a uľahčila spolupráca verejného a súkromného sektora na tvorbe inovácií.
KPI: Key performance indicators are used to measure the factors which are crucial for the success of an organisation. 
KPI: Kľúčové ukazovatele výkonnosti sa používajú na meranie faktorov, ktoré sú rozhodujúce pre úspech organizácie.
Glossary 07 Agency: Decentralised agencies are bodies distinct from the EU institutions, with separate legal personality; set up for an indefinite period to carry out technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions make and implement policies. 
Slovník pojmov 07 Agentúra: Decentralizované agentúry sú orgány, ktoré sa líšia sa od inštitúcií EÚ, majú samostatnú právnu subjektivitu a sú zriadené na neurčitý čas na vykonávanie odborných, vedeckých alebo riadiacich úloh, ktoré pomáhajú inštitúciám EÚ vytvárať a vykonávať politiky.
They also support cooperation between the EU and national governments by pooling technical and specialist expertise from both the EU institutions and national authorities. 
Takisto podporujú spoluprácu medzi EÚ a národnými vládami tým, že zoskupujú odborné a špecializované poznatky od inštitúcií EÚ aj vnútroštátnych orgánov.
Article 36 bodies: Article 36 of EFSA’s founding regulation sets the basis for networking with and among Member State organisations that operate in the fields within EFSA’s mission. 
Orgány zriadené podľa článku 36: V článku 36 nariadenia o zriadení EFSA sa stanovujú základy pre sieťovú spoluprácu s organizáciami členských štátov, ktoré fungujú v oblastiach pôsobnosti EFSA.