natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The quality of the work performed by supervisors should be better monitored; (d) the quality of the controls performed by external auditors should be enhanced by ensuring that the new terms of reference include a clear definition of the purpose of the audit; the materiality threshold to be applied; the sampling; the nature of the audit procedures to be performed; guidance on how errors should be treated; and how conclusions are to be reported upon. 
Kvalita práce dozorných úradníkov by sa mala lepšie monitorovať; d) kvalita kontrol vykonávaných externými audítormi by sa mala zvýšiť zabezpečením, aby nové zadávacie podmienky obsahovali jasnú definíciu účelu auditu; uplatňovaný prah významnosti; metódy výberu vzorky; charakter uplatnených audítorských postupov; usmernenie o spracovaní chýb; a informácie o spôsobe oznamovania záverov.
These standard terms of reference should also be used for all external audits initiated by the Delegations; (e) the central monitoring of the external audits organised by the Delegations should be improved so that the results can be effectively communicated to all relevant levels of management. 
Tieto štandardné zadávacie podmienky by sa mali používať aj v prípade všetkých externých auditov iniciovaných delegáciami; e) centrálne monitorovanie externých auditov organizovaných delegáciami by sa malo zlepšiť, aby sa výsledky mohli účinne oznámiť všetkým príslušným úrovniam riadenia.
This should be enhanced by the availability, by the end of 2007, of a management system that provides information on the audit process and facilitates access to relevant audit results; (f) verification of the Delegations by EuropeAid’s central services should be enhanced by increasing the number of missions. 
K tomuto by mala prispieť dostupnosť systému riadenia, ktorý má byť zavedený do konca roka 2007 a bude obsahovať informácie o postupe auditov a uľahčovať prístup k relevantným výsledkom z auditov; f) malo by sa zlepšiť preverovanie delegácií ústredím úradu EuropeAid, a to prostredníctvom zvýšenia počtu pracovných ciest.
Regarding budget support, the Court previously recommended that the Commission should demonstrate in a more formalised and structured manner, setting out the reasons leading to its conclusion that the direction being taken by a beneficiary country is satisfactory, that there is compliance with Article 61(2) of the Cotonou Agreement, account being taken of the public finance management weaknesses revealed by the initial assessment (32). 
Čo sa týka rozpočtovej podpory, Dvor audítorov v minulosti odporučil, aby Komisia formálnejším a štruktúrovanejším spôsobom dokázala, že existuje súlad s článkom 61 ods. 2 dohody z Cotonou a jasne formulovala dôvody, ktoré ju viedli k záveru, že smer, ktorým sa prijímateľská krajina vydala, je uspokojujúci, pričom by brala do úvahy nedostatky riadenia verejných financií skonštatované v počiatočnom hodnotení(32).
In view of (31) See Opinion No 2/2004. 
S ohľadom na dôrazné uplat-(31) Pozri stanovisko č. 2/2004.
(32) Special Report No 2/2005, paragraph 85. 22 
(32) Osobitná správa č. 2/2005, bod 85. 22
Annual Report concerning the financial year 2006 the Commission’s vigorous application of the ’dynamic interpretation’ in Sierra Leone, compliance with the Cotonou Agreement is not assured. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ňovanie „dynamickej interpretácie“ Komisie v prípade Sierra Leone, nie je zaručené dodržanie dohody z Cotonou.
Therefore, the Court reiterates its previous observation, and recommends the following: (a) compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements, such as the availability of timely published and audited accounts. 
Dvor audítorov preto opakuje predchádzajúcu pripomienku a predkladá nasledujúce odporúčania: a) na dodržiavanie dohody z Cotonou by sa mal použiť porovnávací štandard v podobe základných požiadaviek, ako napríklad dostupnosť účtov uverejnených a skontrolovaných včas.
A clear, formal presentation of the conclusions reached would require the parameters of the ‘dynamic interpretation’ to be made explicit, thus enabling the appropriateness of disbursement decisions to be assessed; (b) in order to set out its conclusions in a structured manner, the Commission should ensure that the data used as a basis for disbursement decisions rely more on measurements of events that have already taken place than on predictions of future occurrences; (c) the indicators used should permit clear evidence of progress in public finance management to emerge where appropriate. 
Podmienkou pre jasné a formálne predloženie záverov je, aby boli parametre „dynamickej interpretácie“ priamo vyjadrené, čím by sa umožnilo hodnotenie správnosti rozhodnutí o vyplatení prostriedkov; b) Komisia by sa mala uistiť, že údaje použité ako základ pre rozhodnutia o vyplatení prostriedkov sa spoliehajú skôr na zhodnotenie udalostí, ktoré sa už stali, ako na predpovede budúcich prípadov, aby tak mohla predložiť svoje závery v štruktúrovanej podobe; c) použité ukazovatele by mali v prípade potreby umožniť získanie jasných dôkazov o vývoji riadenia verejných financií.
This could be achieved by including indicators which can be measured over time, and compared from one period to the next, as opposed to indicators which rely on the performance of a one-off event. 23 
To je možné dosiahnuť zahrnutím ukazovateľov, ktoré sa môžu stanoviť počas daného obdobia a následne porovnať rôzne obdobia, na rozdiel od ukazovateľov, ktoré sú založené len na jednorazovej udalosti. 23
Table 1 – Cumulative use of EDF resources at 31 December 2006 Situation at end of 2006 (million euro) Implementation rate (2) 92,9 % 80,8 % 69,9 % 23,0 % 7,1 % Situation at end of 2005 Budgetary implementation during the financial year 2006 Global amount Implementation rate (2) 6th EDF 7th EDF 8th EDF 9th EDF Global amount 6th EDF 7th EDF 8th EDF 9th EDF Global amount A – RESOURCES (1) 44 455,0 – 76,1 – 126,7 – 265,3 621,7 153,7 7 338,7 10 654,9 11 050,3 15 564,6 44 608,6 B – USE 38 727,3 87,1 % 74,2 % 63,9 % – 76,1 – 126,7 – 265,3 3 186,7 2 718,7 7 338,7 10 654,9 11 050,3 12 402,0 41 445,9 32 965,3 – 38,3 – 6,3 202,5 2 914,8 3 072,6 7 338,7 10 522,7 10 449,6 7 726,9 36 037,9 28 402,7 5,0 159,2 736,8 1 860,9 2 761,9 7 338,7 10 244,1 9 122,0 4 459,9 31 164,7 1. 
Tabuľka 1 – Kumulatívne využitie zdrojov ERF k 31. decembru 2006 Stav na konci roku 2006 (mil. EUR) Miera plnenia (2) 92,9 % 80,8 % 69,9 % 23,0 % 7,1 % Stav na konci roku 2005 Plnenie rozpočtu v roku 2006 Spolu Miera plnenia (2) Šiesty ERF Siedmy ERF Ôsmy ERF Deviaty ERF Spolu Šiesty ERF Siedmy ERF Ôsmy ERF Deviaty ERF Spolu A – ZDROJE (1) 44 455,0 – 76,1 – 126,7 – 265,3 621,7 153,7 7 338,7 10 654,9 11 050,3 15 564,6 44 608,6 B – POUŽITIE 38 727,3 87,1 % 74,2 % 63,9 % – 76,1 – 126,7 – 265,3 3 186,7 2 718,7 7 338,7 10 654,9 11 050,3 12 402,0 41 445,9 32 965,3 – 38,3 – 6,3 202,5 2 914,8 3 072,6 7 338,7 10 522,7 10 449,6 7 726,9 36 037,9 28 402,7 5,0 159,2 736,8 1 860,9 2 761,9 7 338,7 10 244,1 9 122,0 4 459,9 31 164,7 1.
Payments (2) C – Outstanding payments (B1-B3) 10 324,5 23,2 % 0,0 410,8 1 928,3 7 942,1 10 281,3 D – Available balance (A-B1) 5 727,7 12,9 % 0,0 0,0 0,0 3 162,6 3 162,7 (1) Initial allocations to the 6th, 7th, 8th and 9th EDFs, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Platby (2) C – Neuhradené platby (B1-B3) 10 324,5 23,2 % 0,0 410,8 1 928,3 7 942,1 10 281,3 D – Disponibilný zostatok (A-B1) 5 727,7 12,9 % 0,0 0,0 0,0 3 162,6 3 162,7 (1) Počiatočné pridelenie prostriedkov do šiesteho, siedmeho, ôsmeho a deviateho ERF, úrok, ostatné príjmy a prevody z predchádzajúcich ERF.
Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2006. 
Zdroj: Dvor audítorov, vypracované podľa správ o finančnej implementácii a účtovnej závierky ERF k 31. decembru 2006.
Table 2 – Financial implementation in the financial years 2002-2006 inclusive (million euro) 1. 
Tabuľka 2 – Plnenie rozpočtu v rokoch 2002-2006 vrátane 1.
Payments 2 718,7 3 072,6 2 761,9 2002 2003 2004 2005 2006 1 768,4 3 395,8 2 375,2 3 035,1 2 142,9 2 742,7 2 746,3 2 652,0 1 852,7 2 179,5 2 197,8 2 489,1 Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2006. Annual Report concerning the financial year 2006 24 
Platby Zdroj: Dvor audítorov, vypracované podľa správ o finančnej implementácii a účtovnej závierky ERF k 31. decembru 2006. (mil. EUR) 2 718,7 3 072,6 2 761,9 2002 2003 2004 2005 2006 1 768,4 3 395,8 2 375,2 3 035,1 2 142,9 2 742,7 2 746,3 2 652,0 1 852,7 2 179,5 2 197,8 2 489,1 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 24
Table 3 – Assessment of supervisory and control systems System concerned Procedures and manuals Risk analysis and management Management reporting Monitoring missions Quality Key internal control Quantity Ex-post controls Quality External audits Controls performed before transactions are authorised Quantity/im-plementation of the audit plan Follow-up of individual audit findings/ Effective recovery procedures Overall monitoring by central services of audits commissioned by Delegations Internal audit Central services EuropeAid Delegations N/A N/A N/A N/A Overall assessment Legend: N/A Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Not applicable: does not apply or not assessed Annual Report concerning the financial year 2006 25 
Tabuľka 3 – Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Príslušný systém Postupy a príručky Analýza a riadenie rizika Správy o riadení Kontroly vykonané pred schválením transakcií Monitorovacie pracovné návštevy Kvalita Kľúčová vnútorná kontrola Kvantita Následné kontroly Kvalita Kvantita/ implementácia plánu auditov Externé audity Kontrola prijatia opatrení na základe jednotlivých kontrolných zistení/účinné postupy vymáhania Celkové monitorovanie výsledkov auditov delegáciami zadané ústredím Vnútorný audit Ústredie úradu EuropeAid Delegácie – – – – Celkové hodnotenie Vysvetlivky: – Uspokojivé Čiastočne uspokojivé Neuspokojivé –: nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia Výročná správa za rozpočtový rok 2006 25
In its action plan towards an Integrated Internal Control Framework, the Commission should develop its overall control strategy. (Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 40) The Commission has yet to achieve its stated aim to develop an overall control strategy to ensure an efficient and effective implementation of these various control activities. 
Komisia by mala vo svojom akčnom pláne na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly vypracovať celkovú stratégiu kontroly. (výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 40) Komisia ešte musí dosiahnuť stanovený cieľ, ktorým je rozvoj celkovej stratégie kontroly s cieľom zabezpečiť účinnú a efektívnu implementáciu rôznych činností kontroly.
It is EuropeAid's intention to formulate this control strategy in 2007. 
Úrad EuropeAid plánuje sformulovať stratégiu kontroly v roku 2007.
A control strategy should be established and made operational by the end of 2007. 
Do konca roku 2007 by sa mala stanoviť a zaviesť stratégia kontroly.
Controls of expenditure should focus more on the reality of goods delivered and works performed. 
Kontroly výdavkov by sa mali viac zamerať na to, či bol tovar skutočne dodaný a práce skutočne vykonané.
This requires an intensified supervision of projects by carrying out more visits and controls on-the-spot throughout the duration of projects. (Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 41) No specific actions were taken by EuropeAid. 
To si vyžaduje intenzívnejší dohľad nad projektmi vykonaním väčšieho počtu kontrol na mieste počas trvania projektov. (výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 41) Úrad EuropeAid neprijal žiadne konkrétne opatrenia.
The number of errors revealed following the Court's audit of individual payments corroborates the observation that the financial control exercised by the Delegations needs to be strengthened. 
Počet zistených chýb po audite jednotlivých platieb, ktorý vykonal Dvor audítorov, potvrdzuje pripomienku, že finančná kontrola vykonávaná delegáciami sa musí posilniť.
Checks performed by Delegations before authorising payments should better scrutinise the payment requests and intensify the focus on the reality, eligibility and accuracy of the expenditure. 
Pri kontrolách, ktoré delegácie vykonávajú pred schválením platieb, by sa mali lepšie preskúmať žiadosti o platby a pozornosť by sa mala viac zamerať na reálnosť, oprávnenosť a presnoť výdavkov.
The quality of work performed by supervisors should be better monitored. 
Je potrebné lepšie monitorovať kvalitu práce úradníkov vykonávajúcich dohľad.
The effectiveness of the management reporting by Delegations formalised by the External Assistance Management Reports (EAMRs) could be improved as feedback with support and instructions to Delegations is not always on time. (Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 31) The central services of EuropeAid improved their response to EAMRs by providing more detailed and timely feedback. 
Účinnosť správ o riadení, ktoré predkladajú delegácie a sú potvrdené správami o riadení vonkajšej pomoci, by sa mohla zlepšiť, keďže spätná väzba s podporou a pokynmi pre delegácie neprichádza vždy včas. (výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 31) Ústredie úradu EuropeAid zlepšilo svoju odozvu na správy o riadení vonkajšej pomoci prostredníctvom podrobnejšej a včasnej spätnej väzby.
The number of missions to Delegations consisting of an examination of the setup and functioning of the supervisory and control systems is limited. (Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 32 and 42) The missions are well designed and provide practical recommendations for improvements to control systems. 
Počet kontrol delegácií, ktoré pozostávali z preskúmania zavedenia a fungovania systémov dohľadu a kontroly je nízky. (výročná správa za rozpočtový rok 2005, body 32 a 42) Kontroly sú kvalitne navrhnuté a obsahujú praktické odporúčania na zlepšenie systémov kontroly.
However, although more missions were planned for 2006, less were carried out than in 2005. 
Hoci sa však na rok 2006 naplánovalo viac kontrol, v skutočnosti sa ich vykonalo menej ako v roku 2005.
The verification of Delegations by the central services of EuropeAid should be enhanced by increasing the number of missions. 
Ústredie úradu EuropeAid by malo kvalitnejšie preverovať delegácie vykonaním väčšieho počtu kontrol.
As the transactional ex-post controls are restricted in scope, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Keďže rozsah následných kontrol transakcií je obmedzený, môžu len v malej miere prispieť k celkovej istote ohľadom systémov a postupov a zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
Moreover, they are carried out with much delay. (Annual report 2005, paragraphs 33 and 42) EuropeAid catched up the backlog and reviewed some aspects of the approach. 
Navyše sa vykonávajú príliš neskoro. (výročná správa za rozpočtový rok 2005, body 33 a 42) Úrad EuropeAid dohnal omeškanie a preskúmal niektoré aspekty prístupu.
The control coverage was reduced and the scope of the checks slightly extended. 
Znížilo sa pokrytie kontrol, rozsah kontrol sa však mierne rozšíril.
The scope of the transactional ex-post controls still excludes however aspects related to legal commitments as well as detailed supporting documentation of expenditure of work programmes. 
Rozsah následných kontrol transakcií však ešte stále nezahŕňa aspekty týkajúce sa právnych záväzkov ani podrobnú podpornú dokumentáciu o výdavkoch programov práce.
EuropeAid should consider extending the scope of transactional ex-post controls to aspects related to legal commitments as well as detailed supporting documentation of expenditure of work programmes. 
Úrad EuropeAid by mal zvážiť rozšírenie rozsahu následných kontrol transakcií na aspekty týkajúce sa právnych záväzkov, ako aj podrobnej podpornej dokumentácie výdavkov programov práce.
The central monitoring of the implementation and follow-up of the audits initiated by the Delegations and the central services of EuropeAid needs to be improved. (Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 37) No modifications were made to the computerised tool, CRIS audit. 
Je ešte potrebné zlepšiť centrálne monitorovanie implementácie a kontrolu prijatia opatrení na základe zistení z auditov iniciovaných delegáciami a ústredím EuropeAid. (výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 37) Počítačový nástroj, systém CRIS Audit nebol upravený.
There is still no centralised management information relating to the coverage and results of the audit initiated by the Delegations. 
Ešte stále neexistujú centralizované informácie o riadení týkajúce sa pokrytia a výsledkov auditu iniciovaného delegáciami.
The central monitoring of external audits organised by Delegations should be improved so that the results can be effectively communicated to all relevant levels of management. 
Malo by sa zlepšiť centrálne monitorovanie externých auditov, ktoré organizujú delegácie, aby bolo možné efektívne oznamovať výsledky všetkým úrovniam riadenia.
This should be enhanced by the availability, by the end of 2007, of a management system that provides information on the audit process and facilitates access to relevant audit results. 
To by sa malo posilniť zavedením systému riadenia do konca roku 2007, ktorý bude obsahovať informácie o postupe auditu a uľahčí prístup k príslušným výsledkom z auditov.
Annual Report concerning the financial year 2006 26 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 26
Annual Report concerning the financial year 2006 Charts illustrating the consolidated sixth, seventh, eighth and ninth EDFs as at 31 December 2006 Chart I: Cumulative resources Total = 44 608,5 million euro (1) Contributions by the Member States Special contribution for Congo, Stabex; transfers from EDFs prior to the 6th EDF and Capitalised income (in million euro) Transport Non-targeted budget support, Structural Adjustment Government and Civil society, Peace building, Elections Food security, Food aid, Humanitarian aid Emergency aid, Reconstruction relief Water Supply and Sanitation Health Debt relief Education Agriculture, Fishery, General environment protection Multisector aid, urban and rural development Trade, Tourism, Business services Energy, Industry, Minerals, Telecommunications Stabex Other Chart II: Cumulative decisions Total = 41 445,9 million euro (1) 27 EDF 6 7 338,7 million euro EDF 7 10 654,9 million euro EDF 8 11 050,3 million euro EDF 9 12 402 million euro Source: Court of Auditors, on the basis of the data in the accounting system. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Grafy ilustrujúce konsolidovaný šiesty, siedmy, ôsmy a deviaty ERF k 31. decembru 2006 Graf I: Kumulatívne zdroje Spolu = 44 608,5 mil. EUR (1) Príspevky členských štátov Osobitný príspevok pre Kongo, Stabex; prevody z ERF pred šiestym ERF a investičný príjem (mil. EUR) Graf II: Kumulatívne rozhodnutia Spolu = 41 445,9 mil. EUR (1) Doprava Necielená rozpočtová podpora, štrukturálna úprava Vláda a občianska spoločnosť, upevňovanie mieru, voľby Bezpečnosť potravín, potravinová pomoc, humanitárna pomoc pomoc v núdzi, pomoc pri obnove Zásobovanie vodou a hygienické zariadenia Zdravotná starostlivosť Odpustenie časti dlhov Vzdelávanie Poľnohospodárstvo, rybné hospodárstvo, všeobecná ochrana životného prostredia Podpora pre viaceré odvetvia, rozvoj miest a vidieka Podnikanie, turistický priemysel, komerčné služby Energetika, priemysel, minerálny priemysel, telekomunikácie Stabex Iné 27 Šiesty ERF 7 338,7 mil. EUR Siedmy ERF 10 654,9 mil. EUR Ôsmy ERF 11 050,3 mil. EUR Deviaty ERF 12 402 mil. EUR Zdroj: Dvor audítorov, vypracované na základe údajov v účtovnom systéme.
(1) The difference between the cumulative resources (44 608,5 million euro) and the cumulative decisions (41 445,9 million euro) equals the available balance to be allocated (3 162,6 million euro). 
(1) Rozdiel medzi kumulatívnymi zdrojmi (44 608,5 mil. EUR) a kumulatívnymi rozhodnutiami (41 445,9 mil. EUR) sa rovná disponibilnému zostatku, ktorý sa má ešte rozdeliť (3 162,6 mil. EUR).
Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO THE COURT OF AUDITORS’ 2006 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE SIXTH, SEVENTH, EIGHTH AND NINTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFS) CHAPTER I – IMPLEMENTATION OF THE SIXTH, SEVENTH, EIGHTH AND NINTH EDFS 6.-7. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ODPOVEDE KOMISIE NA VÝROČNÚ SPRÁVU DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2006 O AKTIVITÁCH FINANCOVANÝCH ŠIESTYM, SIEDMYM, OSMYM A DEVIATYM EURÓPSKYM ROZVOJOVÝM FONDOM (ERF) KAPITOLA I – IMPLEMENTÁCIA ŠIESTEHO, SIEDMEHO, ÔSMEHO A DEVIATEHO ERF 6.-7.
In line with the Monterrey and Paris agendas the Commission has been making considerable efforts to scale up aid and increase effectiveness. 
Komisia vyvinula v súlade s Monterreyskou a Parížskou agendou značné úsilie na zvýšenie pomoci a zlepšenie jej účinnosti.
2006 was a very successful year for the implementation of the EDFs with record levels of contracts and payments made, significant reductions in old and dormant commitments, closure of the 6th EDF and progress towards the eventual closure of the 7th EDF. 
Rok 2006 bol veľmi úspešným, pokiaľ ide o implementáciu ERF, pričom došlo k uzatvoreniu rekordného počtu zmlúv a vykonaniu rekordného počtu platieb, výraznému zníženiu starých a mŕtvych záväzkov, uzavretiu šiesteho ERF a takisto bol dosiahnutý posun k možnému uzavretiu siedmeho ERF.
The objective is to commit all 9th EDF resources by the end of 2007 resulting in EUR 10,5 billion being implemented during 2005-2007, the highest level ever in the history of the EDF. 
Cieľom je vyčleniť všetky zdroje pre deviaty ERF do konca roku 2007, čo by znamenalo implementáciu 10,5 miliardy EUR počas rokov 2005-2009, čo predstavuje najvyššiu sumu v histórii ERF.
On quality, the Commission in 2006 introduced a 100% coverage by the Quality Support Group of all EDF financing proposals at both identification and appraisal stages. 
V oblasti kvality zaviedla Komisia v roku 2006 monitorovanie všetkých finančných návrhov ERF vo fáze identifikácie aj posudzovania skupinou pre podporu kvality.
Results oriented monitors monitored over 1 000 EDF projects, finding on average that projects were performing on track or better. 
Viac ako 1 000 projektov ERF bolo monitorovaných prostredníctvom prieskumov zameraných na výsledky, pričom sa ukázalo, že projekty sú vykonávané v súlade s požiadavkami alebo lepšie.
13 evaluations covering aid to ACP States were completed and will feed back results into the programming process and the design of future programmes. 
Bolo vykonaných 13 hodnotení pomoci štátom AKT a získané výsledky sa použijú v programovacom procese a pri tvorbe budúcich programov.
The Commission will continue its efforts to improve even further the implementation of the EDF and will continue to follow up the recommendations made by the Court in that process. 
Komisia sa bude naďalej usilovať o ďalšie zlepšovanie implementácie ERF a bude pri tomto postupe nadväzovať na odporúčania Dvoru audítorov.
The Commission has anticipated the risk referred to by the Court. 
Komisia predvídala riziko zistené Dvorom audítorov.
For example, where budget support programmes for countries are due to expire in 2008, they have been extended using funds available from the 9th EDF. 
Na ilustráciu: krajinám, pre ktoré sa platnosť podporných rozpočtových programov končila v roku 2008, sa predĺžila z disponibilných zdrojov 9. ERF.
CHAPTER II – STATEMENT OF ASSURANCE BY THE COURT OF AUDITORS ON THE EDFS 15. 
KAPITOLA II – VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI ERF 15.
The limitations of the accounting system (OLAS) should be overcome with the introduction of ABAC FED as from 2008. 
Obmedzenia účtovného systému (OLAS) by mali byť prekonané zavedením ABAC FED od roku 2008.