natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We compared the different ethical requirements in force in the various institutions, and assessed how these requirements measured up to the relevant external standards (i.e. OECD, International Labour Organisation and European Agency for Safety and Health at Work principles, guidelines and best practices). 
Porovnali sme rôzne etické požiadavky, ktoré platia v jednotlivých inštitúciách, a posúdili sme, do akej miery sa tieto požiadavky vyrovnajú príslušným externým štandardom (t. j. zásadám, usmerneniam a osvedčeným postupom OECD, Medzinárodnej organizácie práce a Európskej agentúry pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci).
Lastly, we reviewed other pertinent reports in the area of ethics, and interviewed staff members of the institutions whose roles involved dealing with the ethical framework. 
A napokon sme preštudovali aj iné relevantné správy v oblasti etiky a uskutočnili rozhovory so zamestnancami inštitúcií, ktorí sa vo svojich funkciách zaoberajú etickým rámcom.
21 The main audit criteria we used for this work were internationally recognised standards developed by the OECD, EU legislation, and the ethical requirements and procedures set out by the institutions. 
21 Hlavnými kritériami auditu, ktoré sme pri práci používali, boli medzinárodne prijaté štandardy vymedzené organizáciou OECD, právne predpisy EÚ a etické požiadavky a postupy stanovené inštitúciami.
A comparative analysis of the audited institutions’ ethical frameworks also served as an additional criteria. 
Komparatívna analýza etických rámcov kontrolovaných inštitúcií tiež poslúžila ako dodatočné kritérium.
22 To complement these audit sources, we organised an expert panel to discuss characteristics of a coherent and comprehensive ethical framework in public organisations. 
22 Na doplnenie týchto audítorských zdrojov sme zorganizovali zasadnutie skupiny expertov, ktorí prediskutovali charakteristické črty uceleného a komplexného etického rámca vo verejných organizáciách.
We invited four experts in the field: one representative of the OECD, one from Transparency International, one representative from a Member State’s Supreme Audit Institution, and an academic. 
Pozvali sme štyroch expertov v tejto oblasti: zástupcu OECD, zástupcu Transparency International, zástupcu najvyššej kontrolnej inštitúcie členského štátu a člena akademickej obce.
These experts helped us to evaluate specific elements of the ethical frameworks. 
Títo experti nám pomohli vyhodnotiť konkrétne prvky etických rámcov.
23 With the aim of gaining insight into staff awareness of the ethical frameworks and perception of the ethical culture, we carried out a survey of a representative sample of staff in the audited institutions (see Annex II). 13 
23 Na získanie informácií o povedomí zamestnancov o etických rámcoch a o tom, ako vnímajú etickú kultúru sme na reprezentatívnej vzorke zamestnancov v kontrolovaných inštitúciách vykonali zisťovanie (pozri prílohu II). 14
Observations The audited EU institutions have to large extent adequate ethical frameworks in place Essential elements of ethical frameworks present 24 For the staff of the EU institutions, the primary sources for the ethical framework are the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Financial Regulation and Title II, “Rights and obligations of officials”, of the Staff Regulations6 (see Table 1). 
Pripomienky Kontrolované inštitúcie EÚ majú do veľkej miery zavedené primerané etické rámce Etické rámce obsahujú nevyhnutné prvky 24 Hlavnými zdrojmi etického rámca pre zamestnancov inštitúcií EÚ sú Zmluva o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ), nariadenie o rozpočtových pravidlách a hlava II služobného poriadku „Práva a povinnosti úradníkov“6 (pozri tabuľku 1).
The requirements are developed further in the institution-specific implementation provisions and guidelines, which provide further clarifications but which do not create any new substantive obligations. 
Požiadavky sú ďalej rozpracované vo vykonávacích ustanoveniach a usmerneniach špecifických pre jednotlivé inštitúcie, ktoré poskytujú podrobnejšie vysvetlenia, nezavádzajú však žiadne nové zásadné povinnosti.
There is, overall, a high degree of similarity in the provisions of the ethical framework for the staff among the audited institutions. 25 For the Members, the situation is more diverse. 
Navyše ustanovenia etických rámcov pre zamestnancov sa v jednotlivých kontrolovaných inštitúciách celkovo značne podobajú. 25 Pokiaľ ide o členov, odlišností je viac.
The nature of the Members’ position and duties is different among the institutions and from those of staff. 
Povaha postavenia a úloh členov sa v jednotlivých inštitúciách líši a líši sa aj od postavenia a úloh zamestnancov.
The TFEU is the main source of the ethical requirements for the Members: it also sets out penalties and sanctions for failure to comply with these requirements. 
Hlavným zdrojom etických podmienok pre členov je ZFEÚ: stanovujú sa v nej aj tresty a sankcie za nedodržanie týchto podmienok.
Applicable codes of conduct and Rules of Procedure (RoP) provide more detailed provisions (see Table 1). 
Podrobnejšie ustanovenia obsahujú platné kódexy správania a rokovacie poriadky (pozri tabuľku 1).
The rules are further specified in other documents such as guidelines (e.g. Guide for Members on workplace anti-harassment in the European Parliament7). 
Pravidlá sú ďalej konkretizované v iných dokumentoch, ako sú usmernenia (napr. príručka pre poslancov Európskeho parlamentu týkajúca sa opatrení proti obťažovaniu na pracovisku7).
26 The ethical frameworks of the audited institutions are in line with the main requirements of the OECD guidelines and other criteria (see paragraph 21). 
26 Etické rámce kontrolovaných inštitúcií sú v súlade s hlavnými požiadavkami usmernení OECD a inými kritériami (pozri bod 21).
The audited institutions have, to large extent, adequate ethical frameworks in place for both staff and Members: o The audited institutions have established policies on gifts and entertainment that cover definitions of the gifts, hospitality and other benefits, and the procedures for accepting and reporting them (see Annex I — Part A). o The rules on outside activities for staff and Members, and the rules and systems for dealing with the post-EU-employment of staff, address the risk areas and meet the For staff members who are not officials, similar requirements are set out in the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS). 
Kontrolované inštitúcie majú do veľkej miery zavedené primerané etické rámce pre zamestnancov i pre členov: o Kontrolované inštitúcie vymedzili politiku v súvislosti s darmi a pohostením, ktorá zahŕňa definície darov, pohostenia a iných výhod a postupy týkajúce sa ich prijímania a vykazovania (pozri prílohu I – časť A). o Pravidlá týkajúce sa externých aktivít zamestnancov a členov a pravidlá a systémy upravujúce obdobie po ukončení služobného pomeru zamestnancov v inštitúciách Pre zamestnancov, ktorí nie sú úradníkmi, sú podobné požiadavky stanovené v Podmienkach zamestnávania ostatných zamestnancov (PZOZ).
14 6 7 “Zero harassment in the workplace – A guide for Members of the European Parliament”, 2017. 
Zero harassment in the workplace – A guide for Members of the European Parliament (Žiadne obťažovanie na pracovisku – príručka pre poslancov Európskeho parlamentu), 2017. 15 6 7
15 criteria for acceptable activities, reporting and authorisation procedures (see Annex I — Part B and Part D). o The policies also cover cases of Conflict of Interest (CoI), such as CoI upon recruitment, ad hoc CoI and the employment of the spouse and partner of staff, and Members in compliance with the international standards used as audit criteria (see Annex I — Part C). o The audited institutions have established anti-harassment policies, that meet the essential requirements of relevant standards (see Annex I — Part E). o The audited institutions have established adequate whistleblowing policies, resulting from the continuous revisions in recent years. 
16 EÚ riešia rizikové oblasti a vymedzujú kritériá pre prijateľné aktivity a postupy vykazovania a schvaľovania (pozri prílohu I – časť B a časť D). o Politiky sa vzťahujú aj na prípady konfliktu záujmov, ako sú konflikty záujmov pri prijímaní zamestnancov, ad hoc konflikty záujmov a zárobková činnosť manželov/manželiek alebo partnerov/partneriek zamestnancov a členov v súlade s medzinárodnými štandardmi, ktoré sa používajú ako kritériá auditu (pozri prílohu I – časť C). o Kontrolované inštitúcie stanovili politiky proti obťažovaniu, ktoré spĺňajú základné požiadavky príslušných štandardov (pozri prílohu I – časť E). o Kontrolované inštitúcie stanovili primerané politiky v súvislosti s oznamovaním protispoločenskej činnosti, ktoré sú výsledkom priebežných revízií za uplynulé roky.
The policies provide definitions and set out protective mechanisms for whistleblowers (Annex I — Part F). 
Tieto politiky zahŕňajú definície a vymedzujú mechanizmy ochrany oznamovateľov (pozri prílohu I – časť F).
27 The ethical frameworks are appropriately supported by investigative and sanction mechanisms. 
27 Primeranou podporou etických rámcov sú vyšetrovacie a sankčné mechanizmy.
For the staff of the audited institutions, they are similar as administrative inquiries and disciplinary procedures are laid down in Article 86 of and Annex IX “Disciplinary proceedings” to the Staff Regulations. 
V prípade zamestnancov kontrolovaných inštitúcií sú podobné administratívnym vyšetrovaniam a disciplinárne konania sú vymedzené v článku 86 a prílohe IX „Disciplinárne konanie“ k služobnému poriadku.
The range of sanctions is quite comprehensive, including measures that primarily affect an official’s reputation (e.g. written warnings and reprimands), measures that affect an official’s position within the organisation (e.g. relegations in step and downgrading) and measures that irreversibly alter the relation between the officials and the organisation (e.g. removal from post, possibly accompanied by a reduction in pension rights). 
Sankčné možnosti sú pomerne rozsiahle a zahŕňajú opatrenia, ktoré majú vplyv v prvom rade na reputáciu úradníka (napr. písomné upozornenia a napomenutia), opatrenia, ktoré majú vplyv na pozíciu úradníka v rámci organizácie (napr. preradenie do nižšieho platového stupňa a preloženie na nižšiu pozíciu), a opatrenia, ktorými sa neodvolateľne mení vzťah medzi úradníkom a organizáciou (napr. odvolanie z funkcie spolu s prípadným znížením dôchodkových práv).
Some of these sanctions have financial implications. 
Niektoré z týchto sankcií majú finančné dôsledky.
28 For Members, sanctions and penalties are set out primarily in the TFEU. 
28 Pre členov sa sankcie a tresty vymedzujú najmä v ZFEÚ.
They are supplemented by the provisions of the respective code of conduct and RoP. 
Dopĺňajú ich ustanovenia príslušných kódexov správania a rokovacích poriadkov.
The set of enforcement tools provided for by the Treaties is rather diverse, including political and judicial procedures, and internal discipline procedures. 
Súbor nástrojov na presadzovanie pravidiel stanovený v zmluvách je pomerne rôznorodý a zahŕňa politické a súdne postupy a vnútorné disciplinárne konanie.
29 We identified certain areas where the coverage, specificity, clarity and level of guidance of the institutions’ ethical frameworks for staff and Members could be improved (see paragraphs 32 to 63) and harmonised (see paragraphs 64 to 68). 
29 Identifikovali sme určité oblasti, v ktorých je možné zlepšiť (pozri body 32 až 63) a zosúladiť (pozri body 64 až 68) rozsah, konkrétnosť, jasnosť a mieru usmernenia etických rámcov inštitúcií pre zamestnancov a členov.
We also found cases of best practices, mostly at the Commission (see paragraphs 69 to 76). 
Zistili sme aj prípady osvedčených postupov, a to najmä v Komisii (pozri body 69 až 76).
There is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council 30 Members of the European Council and of the Council of the European Union (Members of the Council) are respectively Heads of State or Government and ministers. 
Neexistuje spoločný etický rámec EÚ, ktorý by upravoval prácu zástupcov členských štátov v Rade 30 Členmi Európskej rady sú hlavy štátu alebo vlády a členmi Rady Európskej únie sú ministri (ďalej len „členovia Rady“).
Other representatives of the Member States are national officials participating in working groups, committees and parties. 
Ďalšími zástupcami členských štátov sú vnútroštátni úradníci, ktorí sú členmi pracovných skupín, výborov a strán.
Except for the President of the European Council8, they are not subject to any common ethical framework at EU level. 
S výnimkou predsedu Európskej rady8 sa na nich na úrovni EÚ nevzťahuje žiaden spoločný etický rámec.
The work of the representatives of the Member States in the Council is governed by national legislation. 
Prácu zástupcov členských štátov v Rade upravuje národná legislatíva.
31 There is no overview at the Council of all the national ethical frameworks applicable to its Members and to the other representatives of the Member States. 
31 V Rade neexistuje prehľad všetkých národných etických rámcov, ktoré sa vzťahujú na jej členov a ostatných zástupcov členských štátov.
No assurance exists as to whether national requirements cover all the necessary elements and relevant risks with respect to the nature of the position and work they perform. 
Nič nezaručuje, že národné požiadavky zahŕňajú všetky potrebné prvky a relevantné riziká vyplývajúce z povahy funkcie a práce, ktorú vykonávajú.
There are some weaknesses in the ethical frameworks of the institutions 32 We compared the ethical frameworks of the institutions examined to international standards and found some weaknesses. 
Etické rámce inštitúcií majú určité nedostatky 32 Etické rámce skúmaných inštitúcií sme porovnali s medzinárodnými normami a zistili sme určité nedostatky.
The Parliament and the Council had not developed overall strategies on ethics 33 The OECD model (see paragraph 04) highlights that ethical frameworks should be guided by a strategy outlining the objectives and priorities, developed using appropriate data and indicators, and taking into account legitimate risks to ethics. 
Parlament a Rada nevypracovali celkové stratégie v oblasti etiky 33 V modeli OECD (pozri bod 04)sa zdôrazňuje, že etické rámce by mali byť postavené na stratégii, v ktorej sú vymedzené ciele a priority a ktorá je vypracovaná na základe primeraných údajov a ukazovateľov a zohľadňuje legitímne riziká z hľadiska etiky.
34 The overall strategy of the Commission is established in the DG HR’s 2017-2020 Strategic Plan, which includes provisions governing ethical matters for the staff. 
34 Celková stratégia Komisie je stanovená v strategickom pláne GR HR na obdobie 2017 – 2020, ktorý obsahuje ustanovenia upravujúce otázky etiky vo vzťahu k zamestnancom.
DG HR’s annual risk assessment exercise also deals with issues on ethics, and it is connected to the preparation of the Annual Management Plan (AMP). 
Etickým otázkam sa venuje aj ročné posúdenie GR HR týkajúce sa rizík, ktoré sa využíva pri vypracúvaní ročného plánu riadenia.
35 The Strategic Plan sets out two objectives. 
35 V strategickom pláne sú stanovené dva ciele.
The first objective is that managers and staff should abide by the highest professional and ethical standards at all times. 
Prvým z nich je, aby vedúci pracovníci a zamestnanci neustále dodržiavali najvyššie odborné a etické štandardy.
second is that the Staff Regulations’ implementing rules should be clearly and effectively applied. 
Druhým cieľom je, aby sa vykonávacie predpisy k služobnému poriadku uplatňovali jasne a účinne.
The achievement of these objectives is monitored by performance indicators. 
Plnenie týchto cieľov sa sleduje pomocou ukazovateľov výkonnosti.
36 The risk assessment exercise for 2018 identified one general risk that “existing measures and/or processes to reduce any reputational risks linked to outside activities or behaviour of active/former staff might need supplementary improvements to address the increased sensitivity of the public matter”. 
36 Pri posúdení rizík za rok 2018 bolo identifikované jedno všeobecné riziko, že „existujúce opatrenia a/alebo procesy na zníženie prípadných rizík poškodenia dobrého mena v spojitosti s externými aktivitami alebo správaním súčasných alebo bývalých zamestnancov bude potrebné doplniť o zlepšenia, aby sa zvládla zvýšená citlivosť danej záležitosti verejného záujmu“.
The risk level is evaluated as 9 out of 25, and actions mitigating this risk are followed up through the AMP. 
Úroveň rizika bola vyhodnotená ako 9 z 25 a opatrenia na jeho zmiernenie boli prijaté prostredníctvom ročného plánu riadenia.
37 At the level of the audited Commission’s DGs, an annual risk management exercise is performed to identify, assess, and manage significant and critical risks, including those related to ethics. 
37 Na úrovni kontrolovaných generálnych riaditeľstiev Komisie sa ročné hodnotenie rizika vykonáva na zistenie, posúdenie a riadenie významných a kritických rizík vrátane rizík v oblasti etiky.
Among the audited DGs, DG COMP included the most specific actions for its staff in the area of ethics in its strategic and management planning processes. 
Spomedzi kontrolovaných generálnych riaditeľstiev GR COMP začlenilo do svojho procesu plánovania stratégie a riadenia pre svojich zamestnancov najkonkrétnejšie opatrenia v oblasti etiky.
38 In the Parliament and the Council, there is no overall ethics strategy, outlining objectives and priorities to be monitored by performance indicators, either for staff or for Members. 
38 V Parlamente ani v Rade neexistuje celková stratégia v oblasti etiky, v ktorej by boli načrtnuté ciele a priority, ktoré sa majú monitorovať za pomoci ukazovateľov výkonnosti, a to ani pre zamestnancov ani pre členov.
While the Parliament performed an evaluation of the minimum internal control standards in 2017, also covering ethical matters, the Council has not performed a complete risk assessment in the field of ethics to date. 
Zatiaľ čo Parlament vykonal v roku 2017 hodnotenie minimálnych štandardov vnútornej kontroly, ktoré zahŕňalo aj otázky etiky, Rada doteraz žiadne úplné posúdenie rizika v oblasti etiky neuskutočnila.
Procedures for verifying declarations and guidance for staff not sufficiently formalised 39 According to the OECD, any organisation should establish procedures for identifying, managing and resolving CoIs. 
Postupy na overenie vyhlásení a usmernenie pre zamestnancov nie sú formálne zavedené 39 Podľa OECD by mala každá organizácia stanoviť postupy na zistenie, riadenie a vyriešenie konfliktov záujmov.
These procedures should ensure that public officials know what is required of them in relation to declaring CoI situations9. 
Týmito postupmi by sa malo zaistiť, aby verejní činitelia vedeli, čo sa od nich očakáva v súvislosti s nahlasovaním situácií konfliktov záujmov9.
40 The ethical framework surrounding CoIs is largely based on self-declarations made by individual staff members. 
40 Etický rámec pre konflikty záujmov je do značnej miery založený na vlastných vyhláseniach jednotlivých zamestnancov.
Such systems rely on individual integrity, as well as on staff members’ knowledge of the applicable requirements. 
Takéto systémy sa spoliehajú na integritu jednotlivcov, ako aj na znalosti zamestnancov o príslušných požiadavkách.
The ethical framework, however, cannot be effective without appropriate control systems. 
Etický rámec však nemôže byť účinný bez primeraných systémov kontroly.
The level of control should reflect the level of risks and take into account the administrative burden created by such controls. 
Miera kontroly by mala odrážať mieru rizík a zohľadňovať administratívnu záťaž, ktorú tieto kontroly vytvárajú.
41 The main obligations for EU staff stem from the Staff Regulations and the Financial Regulation. 
41 Hlavné povinnosti zamestnancov EÚ vyplývajú zo služobného poriadku a z nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The institutions’ implementing provisions require staff to submit self-declarations in various circumstances (see Box 1): 18 Box 1 Examples of types of declarations for staff of the audited institutions o gifts and hospitality (Article 11 of the Staff Regulations); o CoI upon recruitment (Article 11(3) of the Staff Regulations); o declaring an ad-hoc CoI (Article 11a of the Staff Regulations); o requests for authorisation of an outside activities (Article 12 of the Staff Regulations); o gainful employment of the spouse (Article 13 of the Staff Regulations); and o post-employment activities (Article 16 of the Staff Regulations). 
18 9 19 Rámček 1 Príklady typov vyhlásení požadovaných od zamestnancov kontrolovaných inštitúcií o dary a pohostenie (článok 11 služobného poriadku), o konflikt záujmov pri prijímaní zamestnancov (článok 11 ods. 3 služobného poriadku), o nahlasovanie ad hoc konfliktu záujmov (článok 11a služobného poriadku), o žiadosti o schválenie externej aktivity (článok 12b služobného poriadku), o zárobková činnosť manžela/manželky (článok 13 služobného poriadku), o aktivity po ukončení služobného pomeru (článok 16 služobného poriadku).
42 Such declarations often rely on the judgement of the staff member. 
42 Tieto vyhlásenia sa často spoliehajú na úsudok zamestnanca.
Specific details of case only need to be provided when a staff member judges that a case has arisen. 
Konkrétne detaily prípadu je potrebné predložiť len vtedy, keď zamestnanec usúdi, že je to oprávnené.
The audited institutions have generally established procedures and workflows for assessing and acting upon the information provided in staff members’ declarations (including granting authorisations, where required). 
Kontrolované inštitúcie vo všeobecnosti vymedzili postupy a pracovné procesy na posúdenie a vybavenie informácií uvedených vo vyhláseniach zamestnancov (v príslušných prípadoch vrátane udelenia povolení).
43 Although these institutions indicated that any other available information is also examined and considered, procedures and workflows do not describe which other information coming from internal (e.g. personal files or other existing declarations) or external (e.g. websites) sources is verified and cross-checked. 
43 Hoci tieto inštitúcie uviedli, že preskúmavajú a zohľadňujú aj akékoľvek iné dostupné informácie, v postupoch a pracovných procesoch sa nešpecifikuje, ktoré ďalšie informácie z interných (napr. osobné spisy alebo iné existujúce vyhlásenia) a externých zdrojov (napr. webové sídla) sa overujú a na ktorých sa vykonáva krížová kontrola.
44 If staff members are to comply consistently with ethical requirements, clear and extensive guidance about them needs to be made available. 
44 Na to, aby zamestnanci sústavne dodržiavali etické požiadavky, je potrebné vydať k nim jasné a podrobné usmernenie.
However, we found that the available guidance was not always clear or detailed enough (see Box 2): 
Zistili sme však, že dostupné usmernenie nebolo vždy dostatočne jasné a podrobné (pozri rámček 2):
19 Box 2 Examples of insufficient guidance Declarations at recruitment In the audited institutions, candidates must declare their financial interests at the moment of recruitment – but only if these interests could potentially influence the candidate in performing their duties. 
20 Rámček 2 Príklady nedostatočného usmernenia Vyhlásenia pri prijímaní zamestnancov V kontrolovaných inštitúciách musia uchádzači pri prijímania do služobného pomeru deklarovať svoje finančné záujmy, avšak len vtedy, ak by tieto záujmy mohli potenciálne uchádzača ovplyvniť pri vykonávaní úloh.
Little guidance is available about what situations could create a (potential) CoI. 
K situáciám, ktoré by mohli viesť k (potenciálnym) konfliktom záujmov, existuje len málo usmernení.
Lack of specific guidance on relevant situations The Commission’s DG AGRI issued a guide on ethics, which provides the DG’s staff with additional practical information, examples and explanations in respect of ethical requirements. 
Chýbajúce konkrétne usmernenie k príslušným situáciám GR AGRI v rámci Komisie vydalo etickú príručku, ktorá zamestnancom generálneho riaditeľstva poskytuje dodatočné praktické informácie, príklady a vysvetlenia k etickým požiadavkám.