Abbreviations Glossary Executive summary Introduction Audit approach and methodology Observations Paragraph I - XI Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Overall, the organisational set-up is adequate ... ... despite initial planning weaknesses Overall, recruitment to the CRM was efficient 17 18 22 - 25 - 21 - 23 24 25 - 43 - 33 - 43 - 66 47 - 49 50 - 54 CONTENTS ... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it Cooperation and coordination with regard to crisis management The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement Recovery planning After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans... ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge The use of national experts means potential governance conflicts The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 26 30 34 44 48 51 1 11 - 10 - 16 17 - 119 2 
Skratky Glosár Zhrnutie Úvod Audítorský prístup a metodika auditu Pripomienky Bod I – XI 1 – 10 11 – 16 17 – 119 17 – 25 18 – 21 22 – 23 24 25 26 – 43 30 – 33 34 – 43 44 – 66 47 48 – 49 50 OBSAH Organizačná štruktúra, prijímanie a prideľovanie zamestnancov na činnosti krízového riadenia Celkovo je organizačná štruktúra primeraná ... ... napriek počiatočným nedostatkom v plánovaní Celkovo bolo prijímanie zamestnancov do CRM efektívne ... ale ECB nemá konkrétne postupy na prehodnotenie pridelenia zamestnancov do SDT v krízovej situácii a preloženie zamestnancov, aby bola umožnená prevádzková efektívnosť jej riadenia Spolupráca a koordinácia v súvislosti s krízovým riadením Vytvorenie koordinácie a spolupráce s ostatnými orgánmi stále nie je dokončené Interakciu so SRB a ďalšími zainteresovanými stranami je potrebné zlepšiť Plánovanie ozdravenia Po prechodnej fáze ECB stanovila jednotný harmonogram predkladania plánov ozdravenia ... ... ale dosiahnutie spoločných rozhodnutí o plánoch ozdravenia skupín zostávalo výzvou Využívanie národných expertov znamená potenciálne konflikty týkajúce sa správy 2 CRM monitoruje proces plánovania ozdravenia a poskytuje všeobecné usmernenia SDT a bankám, potrebuje však určité zlepšenia ECB uviedla do praxe právne požiadavky na posudzovanie plánov ozdravenia v nástroji, ktorý je efektívny a zväčša ucelený ... avšak výsledky plánovania ozdravenia sa nevyužívajú systematicky na identifikáciu krízy alebo riadenie Subjekty, nad ktorými sa vykonáva dohľad, sú vo všeobecnosti pozitívne v súvislosti s procesom plánovania ozdravenia Pre obmedzenia vzorky, ktorú nám ECB poskytla, nemôžeme vyvodiť závery o posúdeniach plánov ozdravenia Identifikovanie krízy ECB pridelila úlohy a stanovila všeobecné pracovné postupy pre identifikáciu krízy a reakciu na ňu, ale jej usmernenia k vykonávaniu príslušných ustanovení nie sú vypracované dostatočne Procesy ECB na identifikovanie krízy ... ... neexistuje však spoločný súbor ukazovateľov s jasnými prahovými hodnotami na určenie zhoršenia situácie a kľúčové identifikátory majú niekoľko nedostatkov ... ... a systémy monitorovania je potrebné zlepšiť Do značnej miery závisí od dohliadacích tímov, aby rozhodli, kedy vykonať posúdenia včasnej intervencie a ako ich prezentovať Reakcia na krízu Charakter a rozsah zintenzívnenej činnosti dohľadu vymedzuje každý SDT Nástroje na monitorovanie likvidity boli zriadené ... ... ale na to, aby boli prevádzkovo efektívne, by sa v procese museli vyčísliť vzniknuté alebo pravdepodobné straty Viac usmernení je požadovaných k právomociam a praktickým opatreniam ... ... k monitorovaniu vykonávania opatrení ... ... k zrozumiteľnosti usmernení k posúdeniam FOLTF 51–54 55–59 60–61 62–64 65–66 67–91 69–72 73–74 75–79 80–87 88–91 92 – 119 93 94 – 95 96 – 99 100 – 104 105 – 106 107 – 109 3