natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EU directives also apply in the European Economic Area. 
Smernice EÚ platia aj v Európskom hospodárskom priestore.
6 As of the beginning of 2015, the GPA has 15 parties comprising 43 WTO members. 
6 Od začiatku roka 2015 má GPA 15 strán vrátane 43 členov WTO.
Another 28 WTO members participate in the GPA Committee as observers. 
Ďalších 28 členov WTO sa zúčastňuje vo výbore GPA ako pozorovatelia.
Out of these, 10 members are in the process of acceding to the agreement. 
Z týchto členov je 10 v procese pristúpenia k dohode.
7 Directive 2004/18/EC of the European Parliament and of the Council of 31 March 2004 on the coordination of procedures for the award of public works contracts, public supply contracts and public service contracts (OJ L 134, 30.4.2004, p. 
7 Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2004/18/ES z 31. marca 2004 o koordinácii postupov zadávania verejných zákaziek na práce, verejných zákaziek na dodávku tovaru a verejných zákaziek na služby (Ú. v.
114), Directive 2004/17/EC of the European Parliament and of the Council of 31 March 2004 coordinating the procurement procedures of entities operating in the water, energy, transport and postal services sector (OJ L 134, 30.4.2004, p. 
114), smernica Európskeho parlamentu a Rady 2004/17/ES z 31. marca 2004 o koordinácii postupov obstarávania subjektov pôsobiacich v odvetviach vodného hospodárstva, energetiky, dopravy a poštových služieb (Ú. v.
These will be replaced by revised directives and a new directive on the award of concessions, which were published on 17 April 2014 and are to be implemented by 18 April 2017 (paragraph 67). 
Budú nahradené revidovanými smernicami a novou smernicou o udeľovaní koncesií, ktoré boli uverejnené 17. apríla 2014 a majú sa vykonávať od 18. apríla 2017 (bod 67).
Contracts for defence and services of general interest are covered by other rules. 
Zákazky v oblasti obrany a služby všeobecného záujmu sa riadia inými pravidlami.
Governance of public procurement Agreement on Government Procurement • World Trade Organisation Public procurement directives • European Union • Member State specific: - national legislation and rules - regional - fund specific rules Public procurement Source: European Court of Auditors. 
Riadenie verejného obstarávania Dohoda o vládnom obstarávaní • Svetová obchodná organizácia Smernice o verejnom obstarávaní • Európska únia Právne predpisy a pravidlá v oblasti verejného obstarávania • Konkrétne pre členské štáty: - vnútroštátne - regionálne - konkrétne pre jednotlivé fondy Zdroj: Európsky dvor audítorov.
Introduction 13 06 As with all directives, the EU public procurement directives have to be transposed, i.e. implemented, by the Member States into national law. 
Úvod 13 06 Ako všetky smernice, smernice EÚ v oblasti verejného obstarávania musia byť transponované, t. j. zapracované do vnútroštátnych právnych predpisov členských štátov.
These directives establish minimum standards and help create a level playing field, while also giving Member States the possibility to react to and to accommodate national particularities and needs. 
V týchto smerniciach sa stanovujú minimálne štandardy a pomáhajú vytvoriť rovnú hraciu plo‐ chu, pričom dávajú členským štátom aj možnosť reagovať a prispôsobiť sa vnútroštátnym osobitostiam a po‐ trebám.
The Member States may choose to pass laws that are more specific or stricter in some respects. 
Členské štáty si môžu vybrať prijať zákony, ktoré sú v niektorých ohľadoch konkrétnejšie alebo prísnej‐ šie.
Member States also have considerable discretion regarding the administrative arrangements put in place to ensure compliance with EU rules. 
Členské štáty taktiež majú značné rozhodovacie právomoci v súvislosti s administratívnymi opatreniami zavedenými na zabezpečenie súladu s pravidlami EÚ.
07 Not all procurements fall under the scope of EU public procurement directives. 
07 Nie všetky obstarávania spadajú do rozsahu smerníc EÚ v oblasti verej‐ ného obstarávania.
The EU public procurement directives stipulate minimum value thresholds8, below which contracts are subject only to national rules. 
V smerniciach EÚ v oblasti verejného obstarávania sa stanovujú minimálne prahové hodno‐ ty8, pod ktorými zákazky podliehajú len vnútroštátnym pravidlám.
In all cases however, tenders must comply with the treaty principles (see Figure 2). 
Avšak vo všetkých prípadoch musia uchá‐ dzači dodržiavať zásady vyplývajúce zo zmluvy (pozri obrázok 2).
08 Tenders within the scope of the EU directives need to be published online in the ‘Tenders Electronic Daily’ database (TED). 
08 Verejné súťaže, ktoré spadajú do rozsa‐ hu smerníc EÚ, musia byť uverejnené online v databáze „Tender Electronic Daily“ (TED).
The proportion of the value of tenders published in the TED to the gross domestic product (GDP) can be used as an indicator of how widely public procurement is used across the EU. 
Podiel hodnoty verejných súťaží uverejnených v databáze TED k hrubému domácemu produktu (HDP) možno použiť ako ukazovateľ miery využívania verejného obstarávania v celej EÚ.
In 2012, the total value of tenders published in TED was 3.1 % of the EU’s GDP9. 
V roku 2012 celková hod‐ nota verejných súťaží uverejnených v TED bola 3,1 % HDP EÚ9.
In some Member States, tendering above the threshold is used less than this average, with rates well below 3.1 %, for example, in Germany (1.1 %), Austria (1.5 %), Ireland (1.5 %) and Luxembourg (1.6 %). 
V niektorých členských štátoch sa verejné súťaže nad prahové hodnoty používajú menej ako tento priemer, s mierami výrazne pod 3,1 %, napr. v Nemecku (1,1 %), Rakúsku (1,5 %), Írsku (1,5 %) a Lu‐ xembursku (1,6 %).
The Commission is in contact with Germany to ascertain the reasons for this10. 
Komisia je v kon‐ takte s Nemeckom, aby sa ubezpečila o dôvode10.
Cohesion policy and public procurement 09 For the 2007-2013 programming period, 349 billion euro was allocated in the cohesion policy area via the European Regional Development Fund (ERDF), Cohesion Fund (CF) and European Social Fund (ESF); for 2014-2020, 367 billion euro has been allocated11. 
Politika súdržnosti a verejné obstarávanie 09 V programovom období 2007 – 2013 bolo vyčlenených 349 mld. EUR na politiku súdržnosti prostredníc‐ tvom Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR), Kohézneho fondu (KF) a Európskeho sociálneho fondu (ESF); na roky 2014 – 2020 bolo vyčlenených 367 mld. EUR11.
8 The most commonly used thresholds from 1 January 2014 until 31 December 2015 are 5 186 000 euro for works contracts and 134 000 euro for public service and supply contracts. 
8 Najbežnejšie používané prahy od 1. januára 2014 do 31. decembra 2015 sú: 5 186 000 EUR pri zákazkách na práce a 134 000 EUR pri zákazkách na verejné služby a zákazkách na dodanie tovaru.
Other thresholds are applicable to utilities and sub-central contracting authorities. 
Iné prahy platia pre poskytovateľov verejnoprospešných služieb a verejných obstarávateľov na nižšej ako ústrednej úrovni.
9 See the Public procurement indicators 2012 — Economic analysis and e-procurement published by DG Internal Market and Services on 12 November 2014. 
9 Pozri ukazovatele verejného obstarávania za rok 2012 uverejnené GR Markt: Ekonomická analýza a elektronické verejné obstarávanie 12. novembra 2014.
10 Council Recommendation of 8 July 2014 on the national reform programme 2014 of Germany and delivering a Council opinion on the stability programme of Germany, 2014 (OJ C 247, 29.7.204, p. 
10 Odporúčanie Rady z 8. júla 2014, ktoré sa týka národného programu reforiem Nemecka na rok 2014 a ktorým sa predkladá stanovisko Rady k programu stability Nemecka na rok 2014 (Ú. v.
11 Commitment appropriations in current prices to economic, social and territorial cohesion. 
11 Viazané rozpočtové prostriedky v súčasných cenách na hospodársku, sociálnu a územnú súdržnosť.
Source: Multiannual financial framework 2014-2020 and EU budget 2014 — The figures, EU Commission’. 
Zdroj: Viacročný finančný rámec na roky 2014 – 2020 a rozpočet EÚ na rok 2014, Komisia EÚ.
Introduction 14 Bodies playing a role in cohesion policy and public procurement Cohesion Policy Framework Legal framework on Public Procurement (PP) EUROPEAN COMMISSION MEMBER STATES PROJECT LEVEL DG Regional Policy ERDF and Cohesion Fund Monitor and audit compliance with PP DG Employment DG Grow EU PP directives Implemented by National/regional/ fund specific PP rules Apply Info’ on PP errors Monitor and audit compliance with PP Monitor and audit compliance with PP Info’ on PP errors Implementation monitored Monitor and audit compliance with PP ESF Managing, Certifying and Audit Authorities National managing and control institutions Beneficiary e.g. Ministry, public companies Tenders Works, supplies and services xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x Source: European Court of Auditors. x Figure 4 
Úvod 14 Orgány s úlohou v politike súdržnosti a vo verejnom obstarávaní Rámec politiky súdržnosti Právny rámec verejného obstarávania (VO) GR GROW Smernice EÚ v oblasti VO Vykonávané Vnútroštátne/ regionálne/ pravidlá VO pre jednotlivé fondy Uplatňovanie EURÓPSKA KOMISIA ČLENSKÉ ŠTÁTY ÚROVEŇ PROJEKTOV Zdroj: Európsky dvor audítorov. GR pre regionálnu politiku EFRR a Kohézny fond GR pre zamestnanosť ESF Monitorovať a kontrolovať súlad s VO Monitorovať a kontrolovať súlad s VO Monitorovanie vykonávania Informácie o chybách vo VO Monitorovať a kontrolovať súlad s VO Informácie o chybách vo VO Riadiace, certifikačné orgány a orgány auditu Vnútroštátne riadiace a kontrolné inštitúcie Monitorovať a kontrolovať súlad s VO Príjemca, napr. ministerstvo, štátne spoločnosti Tendre, práce, dodávky a služby xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x x x Obrázok 4
Introduction 15 10 The responsibility for EU spending under cohesion policy is shared between the Commission and the Member States (see Figure 4 and Annex I). 
Úvod 15 10 Zodpovednosť za výdavky EÚ na po‐ litiku súdržnosti má Komisia spolu s členskými štátmi (pozri obrázok 4 a prílohu I).
A significant part of this money, in particular for the ERDF and CF, is spent through public procurement. 
Značná časť týchto peňazí, najmä v prípade EFRR a KF, sa vynakla‐ dá prostredníctvom verejného ob‐ starávania.
Almost half of all transactions audited by the Court in relation to these three funds involved one or several procurements. 
Takmer polovica všetkých operácií v rámci týchto troch fondov kontrolovaných Dvorom audítorov zahŕňala jedno alebo viac obstarávaní.
11 Member States have their own public management and control frameworks in place to deal with both national and EU public expenditure, involving a wide range of public authorities, including supreme audit institutions (SAIs). 
11 Členské štáty majú zavedené vlastné verejné rámce riadenia a kontroly pre vnútroštátne výdavky a výdavky EÚ, ktoré zahŕňajú celý rad verejných orgánov vrátane najvyšších kontrol‐ ných inštitúcií (NKI).
Public procurement procedures: how do they work? 
Postupy verejného obstarávania: ako fungujú?
12 After initial preparation of the project and needs assessment, public procurement procedures entail three main phases, each with specific steps (see Figure 5). 
12 Po počiatočnej príprave projektu a posúdení potrieb postupy verejného obstarávania zahŕňajú tri hlavné fázy, pričom každá z nich má špecifické stupne (pozri obrázok 5).
The main phases of public procurement procedures Preparation of tender documents Publication of tender Signature of contract and notification of contract award Opening, assessment and evaluation of tenders Payments to contractor Final handover report Resolution of any problems Amendments to contract, etc. 
Hlavné fázy postupov verejného obstarávania Vypracovanie súťažných podkladov Platby zmluvnému dodávateľovi Záverečná správa o odovzdaní Vyriešenie akýchkoľvek problémov Zmeny zmluvy atď.
Pre-tendering phase Tendering procedure Contract management Preparation Identification of need Project preparation Selection of the type of procedure Specification of selection/ award criteria Source: European Court of Auditors. 
Uverejnenie Podpísanie zmluvy oznámenia a oznámenie o vyhlásení verejného o udelení zákazky Fáza pred verejným obstarávaním Postup verejného obstarávania Riadenie zmluvy Príprava Určenie potrieb Vypracovanie projektu Výber typu postupu obstarávania Stanovenie výberových kritérií/kritérií na vyhodnotenie ponúk Otvorenie, posúdenie a hodnotenie súťažných ponúk Zdroj: Európsky dvor audítorov.
Figure 5 
Obrázok 5
Introduction 16 13 The detailed stages of each phase depend on which specific public procurement procedure is applied (Box 1 provides a description of the main types of procedure). 
Úvod 16 13 Podrobné stupne jednotlivých fáz závisia od toho, ktorý konkrétny postup verejného obstarávania sa uplatní (v rámčeku 1 je opis hlavných typov postupu).
Contracts can be awarded either based on price alone or to the bidder submitting the most economically advantageous tender. 
Zákazky možno udeliť buď len na základe ceny, alebo uchá‐ dzačovi, ktorý predložil ekonomicky najvýhodnejšiu ponuku.
The majority of contracts (70 %) are awarded on the latter basis12. 
Väčšina zákaziek (70 %) sa udeľuje druhým spôsobom12.
12 Public procurement in Europe — Cost and effectiveness, a study on procurement regulation, prepared for the European Commission by PwC, London Economics and Ecorys, March 2011, p. 
12 Verejné obstarávanie v Európe, náklady a účinnosť, štúdia riadenia verejného obstarávania, vypracovaná pre Európsku komisiu PwC, London Economics a Ecorys, marec 2011, s.
The six main types of public procurement procedure under the 2014 directives Open procedure. The most often used, accounting for 51 % of all contracts awarded. 
Šesť hlavných typov postupov verejného obstarávania Verejná súťaž – využíva sa najčastejšie, podieľa sa 51 % na všetkých udelených zákazkách.
Offers have to be submitted by a certain date and all admissible offers are evaluated13. 
Ponuky musia byť predložené do určitého termínu a všetky prijateľné ponuky sa hodnotia13.
Restricted procedure. Interested suppliers are first asked to provide their qualifications, then a shortlist is drawn up and only the shortlisted suppliers are invited to tender. 
Užšia súťaž – dodávatelia, ktorí majú záujem, sú najskôr požiadaní, aby predložili svoje kvalifikácie, potom sa zostaví užší zoznam a len dodávatelia z tohto užšieho zoznamu sú pozvaní do súťaže.
Competitive dialogue. Used for more complex procurements. 
Súťažný dialóg – využíva sa pri zložitejších obstarávaniach.
The procedure involves a dialogue between the contracting authority and potential suppliers, with the aim of identifying and defining the best legal and/ or financial set-up of a project to satisfy the contracting authority’s needs or objectives. 
Súčasťou tohto postupu je dialóg medzi verejným obstarávateľom a potenciálnymi dodávateľmi s cieľom určiť a definovať najlepšiu právnu a/alebo finančnú koncepciu projektu s cieľom vyhovieť potrebám či cieľom verejného obstarávateľa.
Competitive procedure with negotiation. 
Súťažné konanie s rokovaním.
After a call for tender and an initial evaluation, the contracting authority invites its chosen economic operators to submit an initial tender. 
Po výzve na predloženie ponúk a počiatočnom hodnotení verejný obstarávateľ vyzve vybrané hospodárske subjekty, aby predložili prvotnú ponuku.
It then negotiates the initial and all subsequent tenders submitted, except for the final tender, with a view to improving their content. 
Následne rokuje o prvotnej a všetkých následných predložených ponukách, s výnimkou konečnej ponuky, s cieľom zlepšiť ich obsah.
Negotiated procedure without publication can be used only in a small number of pre-determined cases. 
Rokovacie konanie bez uverejnenia možno použiť len v malom počte vopred určených prípadov.
The contracting authority enters into contract negotiations with one or more suppliers. 
Verejný obstarávateľ vstupuje do rokovaní o zmluve s jedným alebo viacerými dodávateľmi.
Innovation partnership. 
Inovatívne partnerstvo.
The contracting authority selects suppliers following an advertisement, and uses a negotiated approach to invite them to submit ideas to develop innovative works, supplies or services aimed at meeting a need for which there is no suitable existing ‘product’ on the market. 
Verejný obstarávateľ vyberá dodávateľov na základe oznamu a využíva rokovacie konanie, aby ich vyzval predložiť myšlienky na poskytnutie inovatívnych prác, dodávok či služieb, ktoré majú splniť potrebu, pre ktorú nie je na trhu vhodný existujúci „produkt“.
The contracting authority can award such partnerships to more than one supplier. 
Verejný obstarávateľ môže udeliť takéto partnerstvá viac než jednému dodávateľovi.
13 See the Annual Public Procurement Implementation Review 2013 published by DG Internal Market and Services on 1 August 2014. 
13 Pozri výročné preskúmanie verejného obstarávania z roku 2013 uverejnené GR pre vnútorný trh a služby 1. augusta 2014.
Box 1 Audit scope and approach 17 14 The Court examined whether the Commission and Member States are taking appropriate and effective actions to address the problem of public procurement errors in the cohesion area, and sought to address the follow questions. (a) Have the Commission and Member States analysed the problem of public procurement errors in cohesion policy? (b) Have the Commission and Member States taken appropriate action to address the problem and was this action effective? 
Rozsah auditu a audítorský 17 prístup 14 16 Dvor audítorov preskúmal, či Komisia a členské štáty prijímajú primerané a účinné opatrenia na riešenie prob‐ a) lému chýb vo verejnom obstarávaní v oblasti súdržnosti, a snažil sa zodpo‐ vedať tieto otázky: b) a) Analyzuje Komisia a členské štáty c) problém chýb vo verejnom obsta‐ rávaní v politike súdržnosti? b) Prijala Komisia a členské štáty primerané opatrenie na riešenie tohto problému a bolo toto opat‐ renie účinné?
15 The audit covered the results of the Court’s statement of assurance audits in the period 2009 to 2013, and took account of actions taken by the Commission and Member States from 2009 to 2014 to address the problem of non-compliance with public procurement rules. 
15 Tento audit zahŕňal výsledky auditov d) Dvora audítorov na účely vyhlásenia o vierohodnosti v období rokov 2009 až 2013 a zohľadnili sa pri ňom opat‐ renia, ktoré prijala Komisia a členské štáty v rokoch 2009 až 2014 na riešenie problému nedodržiavania pravidiel verejného obstarávania.
17 The audit sought, where possible, to identify good practices which could be shared amongst Member States. 
17 Cieľom auditu bolo podľa možnosti určiť osvedčené postupy, s ktorými by sa mohli členské štáty navzájom oboznamovať.
Observations 18 18 The observations are set out in two sections: (a) the first section presents the summary of the Court’s procurement-related audit findings as regards the ERDF, CF and ESF from 2009 to 2013, and examines whether the Commission and Member States have a robust analytical basis for understanding the problem of public procurement errors; and (b) the second section describes the actions taken by both the Commission and Member States in recent years and evaluates, where possible, their effectiveness. 
Pripomienky 18 18 Pripomienky sú rozdelené do dvoch častí: a) v prvej časti sa nachádza zhrnutie zistení z auditov Dvora audítorov týkajúcich sa verejného obstará‐ vania v súvislosti s EFRR, KF a ESF v rokoch 2009 – 2013 a preskúma‐ va sa, či Komisia a členské štáty majú dobrú analytickú základňu pre porozumenie problému chýb vo verejnom obstarávaní; b) v druhej časti sa opisujú opatrenia prijaté Komisiou a členskými štát‐ mi v posledných rokoch, a pokiaľ je to možné, hodnotí sa ich účinnosť.
Systematic analysis of public procurement errors by the Commission and Member States is very limited Failure to comply with public procurement rules is still a significant source of error in the area of cohesion policy What constitutes an error? 
Typológia chýb v tejto správe s príkladmi1 Systematická analýza chýb vo verejnom obstarávaní zo strany Komisie a členských štátov je veľmi obmedzená Nedodržanie pravidiel verejného obstarávania je stále významným zdrojom chýb v oblasti politiky súdržnosti Čo predstavuje chybu?
19 An error occurs when EU and/or national public procurement rules were not complied with. 
19 Chyba vznikne, ak sa nedodržiavajú pravidlá verejného obstarávania EÚ a/ alebo členských štátov.
For the purposes of this report, three types of error are distinguished, as illustrated in Table 1. 
Na účely tejto správy sa rozlišujú tri typy chýb, ktoré sú znázornené v tabuľke 1.
Typology of errors used in this report, with examples1 Type of error Description Examples Serious A serious breach of the rules, with the result that competition was impeded and/or contracts were deemed to have been awarded to those who were not the best bidders (a) direct award — contract awarded without recourse to a public procurement procedure where it should have been; (b) award of significant and/or foreseeable additional works or services without recourse to a public procurement procedure where it should have been; (c) unlawful selection/award criteria or incorrect application thereof, resulting in a different outcome of the tender. 
Typ chyby Opis Príklady Závažná Závažné porušenie pravidiel, ktoré viedlo k tomu, že bolo bránené súťaži a/alebo zákazky boli udelené uchádzačom, ktorí nepredložili najlepšiu ponuku. a) priame udelenie zákazky – zákazka udelená bez postupu verejného obstarávania, keď mal byť vyhlásený; b) udelenie významných a/alebo predpokladateľných dodatočných prác alebo služieb bez postupu verejného obstarávania, keď mal byť vyhlásený; c) nezákonné výberové kritériá/kritériá na vyhodnotenie ponúk alebo ich nesprávne uplatnenie vedúce k inému výsledku tendra. Významná Významné porušenie pravidiel, ale napriek tomu sa zákazky udelili najlepším uchádzačom. a) nezákonné výberové kritériá/kritériá na vyhodnotenie ponúk alebo ich nesprávne uplatnenie, ktoré však neviedlo k inému výsledku tendra; b) nie všetky výberové kritériá/kritériá na vyhodnotenie ponúk boli uverejnené v špecifikáciách; c) obmedzená hospodárska súťaž z dôvodu neodôvodnenej náhlosti.
Minor Less serious, and often formal, errors, which did not have a detrimental impact on the level of competition (a) publishing the contract award notice later than required, or not at all; (b) failure to publish such a notice in the EU’s Official Journal. 
Menšia Menej závažné, často formálne chyby, ktoré nemali nepriaznivý vplyv na úroveň hospodárskej súťaže. a) uverejnenie oznámenia o výsledku verejného obstarávania neskôr, ako sa požaduje, alebo vôbec nie; b) neuverejnenie oznámenia v úradnom vestníku EÚ.
1 In the context of the Court’s statement of assurance, errors described here as serious are referred to as ‘quantifiable’ errors. 
1 V kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Dvora audítorov sa chyby tu opísané ako závažné uvádzajú ako „vyčísliteľné“ chyby.
These errors contribute to the Court’s estimated error rate. See the Court’s annual report 2013, Annex 1.1 (OJ C 398, 12.11.2014). 
Pozri prílohu 1.1 k výročnej správe Dvora audítorov za rozpočtový rok 2013 (Ú. v. EÚ C 398, 12.11.2014).
Observations 19 Errors detected by the Court in its Statement of Assurance audits 2009‐2013 20 Over the 2009-2013 period, as part of its annual Statement of Assurance work, the Court examined more than 1 400 transactions14 co-financed from the EU budget through the ERDF, CF and ESF, including verifying public procurement procedures relating to nearly 700 projects. 
Pripomienky 19 Chyby zistené Dvorom audítorov v rámci auditov na účely vyhlásenia o vierohodnosti v rokoch 2009 – 2013 20 V rokoch 2009 – 2013 Dvor audítorov v rámci svojej ročnej práce na účely vyhlásenia o vierohodnosti preskúmal viac než 1 400 operácií14 spolufinanco‐ vaných z rozpočtu EÚ prostredníctvom EFRR, KF a ESF vrátane overenia postu‐ pov verejného obstarávania týkajúcich sa takmer 700 projektov.
Errors relating to public procurement were detected in around 40 % of all of these projects. 
Chyby týkajú‐ ce sa verejného obstarávania boli ziste‐ né približne v 40 % zo všetkých týchto projektov.
In total, nearly 590 errors were detected. 
Spolu bolo zistených takmer 590 chýb.
Figure 6 shows the distribution of these errors according to their seriousness. 
Na obrázku 6 je znázornené rozdelenie chýb podľa ich závažnosti.