natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, its impact depends very much upon the political will of the beneficiaries to act on the recommendations of the project team. 
Okrem toho jeho vplyv závisí v značnej miere od politickej vôle príjemcov konať podľa odporúčaní projektového tímu.
In this context, the political instability of Albania affected implementation. 
V tejto súvislosti implementáciu ovplyvnila politická nestabilita Albánska.
An evaluation report published in April 2007 also acknowledged that the project design was very ambitious. 
Hodnotiaca správa uverejnená v apríli 2007 takisto potvrdila, že návrh projektu bol veľmi ambiciózny.
The fact that there is a wide variety and large number of beneficiaries, even within one particular sector, indeed increases difficulty but does not imply that the impact of projects is necessarily reduced. 
Skutočnosť, že existuje široká škála a veľké množstvo príjemcov dokonca v rámci jedného sektora síce zvyšuje náročnosť, ale neznamená automaticky nižší vplyv projektu.
The Commission assessed the capacity of the Albanian Development Fund positively in accordance with the Financial regulation that applied when the action began in 2002. 
Komisia ohodnotila pozitívne kapacitu Fondu pre rozvoj Albánska v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách, ktoré sa uplatňovalo v čase, keď sa akcia v roku 2002 začala.
C 285/22 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 The Agency closely coordinated with other donors present in the region notably in the framework of the regular coordination meetings hosted within the Agencies operational centres. 
C 285/22 SK Úradný vestník Európskej únie 27.11.2007 Agentúra intenzívne koordinovala svoju činnosť s ostatnými darcami prítomnými v regióne najmä v rámci pravidelných koordinačných stretnutí uskutočňovaných v operačných centrách agentúry.
Moreover, the beneficiaries are playing an ever increasing leading role in these meetings. 
Okrem toho príjemcovia hrajú na týchto stretnutiach stále výraznejšiu vedúcu úlohu.
Systematic evaluations of CARDS projects by the Delegations could be improved. 
Systematické hodnotenia projektov CARDS delegáciami by sa mohli vylepšiť.
However, the responsibility of conducting independent evaluations is conferred to HQ and the EAR, and the Delegation are not submitted to such requirement. 
Zodpovednosť za vykonávanie nezávislých hodnotení má ústredie Komisie a agentúra EAR a na delegácie sa takáto požiadavka nevzťahuje.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 61.
The CARDS assistance in the western Balkans countries and especially Kosovo had to focus on pressing emergency needs supply of clean water, heating, house and road reconstruction. 
Pomoc v rámci programu CARDS v krajinách západného Balkánu, a predovšetkým v Kosove, sa musela zamerať na zabezpečenie dodávky čistej vody, kúrenia, bývania a rekonštrukcie ciest vyplývajúce z núdzových potrieb.
The CommissionŐs strategic guidance has been formulated in the European Partnership documents and has been based on needsŐ analyses in the Annual Progress reports. 
Strategické riadenie Komisie bolo formulované v dokumentoch európskeho partnerstva a založené na analýzach potrieb obsiahnutých v ročných správach o pokroku.
The CSP guidelines could not have been formulated otherwise taking into account the fast changing environment in the western Balkans. 
Usmernenia pre dokumenty o stratégii krajín nemohli byť vypracované inak vzhľadom na rýchlo meniacu sa situáciu na západnom Balkáne.
Furthermore, in view of the Partnership, regular assessments of the CSP were made in order to identify whether changes in the situation of the country would merit a revision of the strategy. 
Okrem toho sa z pohľadu partnerstva vykonávali pravidelné hodnotenia dokumentov o stratégii krajín s cieľom zistiť, či si zmenené pomery v krajine vyžadujú revíziu stratégie.
The countries covered by the EAR after 2000 were emerging from a conflict situation. 
Krajiny, ktoré boli po roku 2000 pod záštitou agentúry EAR, sa spamätávali zo situácie spôsobenej konfliktom.
In line with EC programmes the work focused first on relieving the emergency and getting basic services back on track. 
V súlade s programami EÚ sa práca zameriavala na odstránenie krízovej situácie a uvedenie základných služieb do funkčného stavu.
The use of twinning is however not a sign of progress in itself. 
Využite twinningu však ešte nie je znakom samotného napredovania.
Prior to 2004 many prerequisites were not yet in place, for the optimal use of Twinning, but the picture has changed since and it is now widely used. 
Pred rokom 2004 neboli všetky predpoklady pre optimálne využitie twinningu splnené, ale situácia sa odvtedy zmenila a v súčasnosti je twinning vo veľkej miere využívaný.
In 2007 most Twinnings take place in countries where the EAR is managing assistance. 
V roku 2007 sa väčšina twinningov využíva v krajinách, kde je pomoc riadená agentúrou EAR.
Recommendation 1 The strategic guidance under IPA is given by country specific multi-annual indicative planning documents (MIPD) and a multi-beneficiary MIPD. 
Odporúčanie 1 Strategické riadenie v rámci nástroja IPA sa určuje osobitnými viacročnými indikatívnymi plánovacími dokumentmi pre jednotlivé krajiny a pre viacerých príjemcov.
The country documents include a consolidated assessment of the challenges, needs and relative importance of the priorities for assistance, and the way this translates into strategic choices under each IPA component. 
Dokumenty týkajúce sa konkrétnej krajiny obsahujú konsolidované hodnotenie výziev, potrieb a relatívnu dôležitosť priorít pomoci a spôsob, akým sa tieto premietajú do strategických rozhodnutí v rámci jednotlivých komponentov nástroja IPA.
A description of the major areas for intervention under each component, the results anticipated and indicative financial allocations are also provided in the MIPDs. 
Opis hlavných oblastí intervencie v rámci jednotlivých komponentov, očakávané výsledky a indikatívne pridelenie finančných prostriedkov sú takisto súčasťou viacročných indikatívnych plánovacích dokumentov.
This will allow the strategic part of the implementation to be significantly reinforced under IPA. 
Na základe toho sa môže strategická časť implementácie nástroja IPA podstatne posilniť.
The choice of a combination of several management approaches was made in order to ensure speedy delivery of aid and reflected the weaknesses of the national administrations. 
Možnosť kombinácie niekoľkých prístupov k riadeniu bola poskytnutá na zabezpečenie rýchlej pomoci a vyplynula z nedostatkov v rámci národnej administratívy.
In such a context, it appeared impossible to ensure the maximisation of the benefit of the aid in all circumstances. 
V tejto súvislosti sa zdalo nemožné dosiahnuť maximálne využite pomoci za všetkých okolností.
In many cases beneficiaries reacted well to a fast roll out and evolution of assistance. 
V mnohých prípadoch dokázali príjemcovia dobre reagovať na rýchle zavedenie a rozvoj pomoci.
However, all necessary elements were not always in place to guarantee a satisfactory absorption of the assistance. 
Avšak nie vždy boli prítomné všetky elementy potrebné na zabezpečenie uspokojivej absorpcie pomoci.
Recommendation 2 Under IPA, the objective is to provide targeted and efficient assistance to all beneficiary countries. 
Odporúčanie 2 V rámci IPA je cieľom poskytovať cielenú a účinnú pomoc všetkým prijímajúcim krajinám.
This is why despite the continuous focus on rapid implementation of aid, the IPA Commission regulation provides for a progressive path towards decentralisation. 
Toto je dôvod, prečo napriek nepretržitému zameraniu sa na rýchlu implementáciu pomoci umožňuje nariadenie Komisie o nástroji IPA postupné smerovanie k decentralizácii.
Absorption capacity is one of the criteria for the allocation of funds to beneficiary countries within the Multi-annual Indicative Financial Framework (MIFF). 
Absorpčná schopnosť je jedným z kritérií na prideľovanie prostriedkov prijímajúcim krajinám v rámci viacročného indikatívneho finančného rámca.
Since 2000 recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, technical capacity. 
Od roku 2000 sa zodpovednosť prijímajúcich krajín značne a viditeľne zvýšila – z hľadiska koordinácie, vstupov, technických možností.
The level of ownership in each of the involved Countries reflected different traditions, capacity, history recipient country-specific demands and needs. 
Stupeň zodpovednosti v jednotlivých zainteresovaných krajinách odzrkadľoval rozdielne tradície, možnosti, špecifické historické požiadavky a potreby prijímajúcej krajiny.
Over the last six years recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, and technical capacity. 
Počas posledných šiestich rokov sa zodpovednosť prijímajúcich krajín značne a viditeľne zvýšila – z hľadiska koordinácie, vstupov a technických možností.
This positive evolution takes many forms Ń in programming through discussion and debate, through monitoring and evaluation, but also increasingly through donor coordination. 
Tento pozitívny vývoj sa prejavoval v rôznych podobách – v programovaní prostredníctvom diskusií a debát, prostredníctvom monitorovania a hodnotenia, ale vo zvýšenej miere aj v koordinácii darcov.
Recommendation 3 Under IPA, much emphasis will be put on ownership of the whole implementation process by the beneficiary country. 
Odporúčanie 3 V rámci nástroja IPA sa bude klásť zvýšený dôraz na zodpovednosť prijímajúcich krajín za celý implementačný proces.
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/23 Therefore, decentralised management is the objective whenever applicable. 
27.11.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 285/23 Z tohto dôvodu je decentralizované riadenie základným cieľom, kdekoľvek je to možné.
For this, specific structures and systems, which need to be put in place by the beneficiary country, are required. 
Na tento účel sa vyžadujú špecifické štruktúry a systémy, ktoré majú byť zavedené v prijímajúcich krajinách.
Under IPA, stricter conditions and requirements are foreseen for the conferral of management powers by the Commission to the beneficiary country. 
V rámci nástroja IPA sa predpokladajú prísnejšie podmienky a požiadavky na presun riadiacich kompetencií z Komisie na prijímajúce krajiny.
Finally, to ensure ownership from the national authorities, the national programmes are adopted by the Commission on the basis of project proposals submitted by the beneficiary countries. 
Nakoniec treba dodať, že na zabezpečenie zodpovednosti národných orgánov Komisia schválila národné programy na základe návrhov projektov predložených prijímajúcimi krajinami.
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist. 
Keďže komisia a agentúra EAR sú dva samostatné subjekty, existujú tiež odlišné monitorovacie a hodnotiace postupy.
However, under IPA, the same methodology will be used in all the countries as the EAR will be phased out by 31 December 2008. 
Avšak v rámci nástroja IPA sa bude uplatňovať rovnaká metodika vo všetkých krajinách, keďže agentúra EAR skončí svoju činnosť k 31. decembru 2008.
Recommendation 4 The Commission has scheduled a review of the evaluation practices and has meanwhile provided for harmonised practices for the Delegations through the Guide on Self Evaluation including arrangements for disseminating results and lessons learned. 
Odporúčanie 4 Komisia naplánovala kontrolu hodnotiacich postupov, a zatiaľ poskytla harmonizované postupy pre delegácie prostredníctvom Príručky pre sebahodnotenie, zahŕňajúcej aj úpravu šírenia výsledkov a získaných poznatkov.
This self evaluation at project level will complement the independent evaluation at programme level performed by the Unit in charge. 
Toto vlastné hodnotenie na úrovni projektu doplní nezávislé hodnotenie na úrovni programu vykonávané zodpovedným subjektom.
A system has been put in place a for systematic follow-up of evaluations including organising a debriefing meeting within a month following the issuing of sector evaluation reports with a subsequent issuing of a follow-up table by operations on the recommendations. 
Zaviedol sa systém pre systematickú následnú kontrolu hodnotenia zahŕňajúci zorganizovanie záverečného stretnutia do jedného mesiaca od vyhotovenia správ sektorového hodnotenia a následného vyhotovenia tabuľky následnej kontroly odporúčaní podľa subjektov.
In addition, reporting arrangements on follow up of the evaluation recommendations involve that operations reports one year later on what actions have been taken. 
Okrem toho úprava poskytovania správ o následnej kontrole odporúčaní vyplývajúcich z hodnotenia zahŕňa ustanovenie, že subjekty poskytujú po jednom roku správy o tom, aké opatrenia boli prijaté.
The Commission reviews the extent that follow up actions have been taken. 
Komisia kontroluje rozsah, v akom sa vykonali následné opatrenia.
EXECUTIVESUMMARY ...................................................... 
ROZSAHAUDITUAAUDÍTORSKÝPRÍSTUP.....................................
INTRODUCTION ........................................................... 
PRIPOMIENKY .............................................................
AUDITSCOPEANDAPPROACH............................................... 
Výber projektov relevantný, avšak ich návrhy často neprimerané . . . . . . . . . . . . . .
OBSERVATIONS............................................................ 
Miestne zapojenie sa do projektov je dôležité, Komisia sa mu však nevenuje syste-maticky...........................................................
Does the Commission have a sound strategy for institutional capacity development, includingtheuseoftechnicalassistance? ..................................... 
Časténahrádzanieodborníkovpouzavretízmluvy .........................
Noguidanceontechnicalassistance ..................................... 
Neprimeranékritériávýberutechnickejpomoci ............................
I-VIII 1-6 7-8 9-43 9-12 10-11 12 13-17 14-16 17 18-34 19-21 22-26 27 28 Paragraph Page 5 6 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 10 10 11 12 C 312/4 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Limitedchoicebetweenprocurementprocedures........................... 
I–VIII 1–6 7–8 9–43 9– 12 10– 11 12 13– 17 14–16 17 18–34 19–21 22–26 27 28 Body Strana 5 6 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 10 10 11 12 C 312/4 SK Úradný vestník Európskej únie 21.12.2007 Obmedzenémožnostipriverejnomobstarávaní ...........................
Inefficientuseoftechnicalassistance .................................... 
Príloha II – Účinnosť a perspektíva udržateľnosti kontrolovaných projektov a programov . . . .
Implementation arrangements not yet favorable to local ownership . . . . . . . . . . . . 
40–42 13 43 14 44–48 14 .... .......
17 Annex II — Effectiveness and prospects of sustainability of projects and programmes examined . . . . . . . . . . 18 TheCommission’sreplies .............................................................. 
18 OdpovedeKomisie ....................................................................
Paragraph Page 21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/5 ACP Financing agreement Financing decision Financing proposal MDGs OECD/DAC Paris Declaration on Aid Effectiveness GLOSSARY African, Caribbean and Pacific Countries. 
21.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/5 AKT Dohoda o financovaní MRC Návrh financovania OECD/DAC Parížske vyhlásenie o účinnosti pomoci Rozhodnutie o financovaní GLOSÁR Africké, karibské a tichomorské štáty Dokument podpísaný medzi Komisiou a partnerskou krajinou opisujúci konkrétny projekt alebo program, ktorý sa bude financovať.
It represents the formal commitment of the European Union and the partner country to finance the measures described. 
Predstavuje formálny záväzok Európskej únie a partnerskej krajiny financovať uvedené opatrenia.
Draft document prepared by the Commission services, submitted to the relevant Financing Committee of Member States’ representatives for an opinion, and having received a favourable opinion, submitted to the Commission for decision. 
Návrh dokumentu vypracovaný oddeleniami Komisie, predložený príslušnému finančnému výboru zástupcov členských štátov na vyjadrenie stanoviska, ktorý je v prípade pozitívneho stanoviska predložený Komisii na rozhodnutie.
The document describes the background, nature, scope and objectives, implementation measures and the amount of funding foreseen for a particular project or programme. 
V tomto dokumente sú uvedené základné informácie, charakter, rozsah a ciele, vykonávacie opatrenia a výška financovania predpokladaná pre konkrétny projekt alebo program.
Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Cooperation and Development. Statement adopted at a High Level Forum in Paris, 28 February — 2 March 2005 by a large number of countries and organisations, containing a number of commitments concerning ownership, harmonisation, alignment, results and mutual accountability, all with the aim of increasing aid effectiveness. 
Výbor pre rozvojovú pomoc Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj Vyhlásenie prijaté na parížskom fóre na vysokej úrovni v dňoch 28. februára – 2. marca 2005 veľkým počtom krajín a organizácií, ktoré obsahuje záväzky týkajúce sa vlastníckych vzťahov, harmonizácie, zbližovania, výsledkov a vzájomnej zodpovednosti, ktorých cieľom je zvýšiť účinnosť pomoci.
C 312/6 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as ‘experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’. 
C 312/6 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Technická pomoc je zdroj využívaný pri mnohých rozvojových projektoch a programoch rozličných typov, ktorý možno definovať ako „odborníkov najatých na odovzdanie know-how a schopností a vytvorenie a posilnenie inštitúcií“.
In recent years, it has been increasingly used to support capacity development of central and local government services in beneficiary countries, in areas such as public finance management, health and education, among others. 
V posledných rokoch sa čoraz častejšie využíva na podporu rozvoja kapacít služieb ústrednej a miestnej štátnej správy prijímateľských krajín, okrem iných napríklad v oblasti správy verejných financií, v zdravotníctve a školstve.
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development (see paragraphs 1 to 6). 
Táto zmena zamerania na fungovanie služieb ústrednej štátnej správy je výsledkom rastúceho uvedomenia darcov, medzi ktorých patrí aj Európska únia, že nedostatočné inštitucionálne kapacity sú hlavnou prekážkou trvalo udržateľného rozvoja (pozri body 1 až 6).
The purpose of the Court’s audit was to determine the extent to which the Commission ensures that technical assistance contributes to institutional capacity development in beneficiary countries. 
Účelom auditu Dvora audítorov bolo zistiť, do akej miery Komisia zabezpečuje, aby technická pomoc prispievala k rozvoju inštitucionálnych kapacít v prijímateľských krajinách.
This was done by assessing the Commission’s approach towards capacity development and the use of technical assistance and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects (see paragraphs 7 to 8). 
Dvor audítorov zhodnotil prístup Komisie k rozvoju kapacít, využívanie technickej pomoci a riadenie návrhov a realizácie činností technickej pomoci v rámci projektov rozvoja kapacít (pozri body 7 až 8).
Although institutional capacity building has been recognised in the European Community’s development policy as a key element in the fight against poverty, the Commission has not included in its Country Strategy Papers a comprehensive assessment of institutional capacity weaknesses nor identified priority needs for capacity development within beneficiary governments’ administrations and institutions. 
Hoci je budovanie inštitucionálnych kapacít jednou z hlavných zložiek rozvojovej politiky Európskeho spoločenstva v boji proti chudobe, Komisia nezaradila do národných strategických dokumentov celkové hodnotenie nedostatkov inštitucionálnych kapacít ani nestanovila prioritné potreby rozvoja kapacít štátnych správ a inštitúcií prijímateľských krajín.
Neither does the Commission have guidelines on the role technical assistance should play in this context (see paragraphs 9 to 12). 
Komisia taktiež nevydala usmernenia, akú úlohu by technická pomoc mala v tejto oblasti zohrávať (pozri body 9 až 12).
Project choice is mostly relevant but design is often inadequate due to over-ambitious objectives, tight timeframes and insufficient assessment of the existing weak institutional environment and level of local ownership of the projects (see paragraphs 13 to 17). 
Výber projektov je zväčša relevantný, avšak návrhy projektov sú často neadekvátne pre príliš ambiciózne ciele, krátke termíny a nedostatočné hodnotenie súčasného zlého inštitucionálneho prostredia a stupňa zapojenia miestnych inštitúcií do projektov (pozri body 13 až 17).
V. Project implementation is often hindered by a number of problems, including a long preparation and start-up phase, which makes the project design outdated by the time implementation starts and significantly reduces the time available for implementation. 
V. Realizácia projektov sa často oneskoruje pre mnohé problémy, napr. dlhá prípravná a úvodná fáza, v dôsledku čoho sú návrhy projektov na začiatku ich realizácie zastaralé a značne sa znižuje čas na ich realizáciu.
Recruitment of technical assistance often adds to the delays as the experts selected are frequently not available once contracts have been awarded. 
Nábor technickej pomoci často prispieva k oneskoreniu, pretože vybraní odborníci zvyčajne nie sú k dispozícii po zadaní zákazky.
Current procurement procedures for contracting technical assistance are not conducive to the participation of public institutions, while in certain areas better qualified experts may be found within such organisations. 
Súčasné postupy zadávania verejných zákaziek na technickú pomoc nepodporujú zapojenie verejných inštitúcií, hoci v niektorých oblastiach možno v týchto organizáciách nájsť odborníkov s lepšou kvalifikáciou.
Donors still provide technical assistance support mainly through separate, uncoordinated projects, while implementation arrangements do not encourage local ownership (see paragraphs 18 to 34). 
Darcovia stále poskytujú technickú pomoc hlavne prostredníctvom samostatných, nekoordinovaných projektov a vykonávacie opatrenia nepodporujú zapojenie miestnych inštitúcií do projektov (pozri body 18 až 34).
Project reporting, monitoring and evaluation are in most cases adequate. 
Podávanie správ, monitorovanie a hodnotenie projektov je vo väčšine prípadov primerané.
However, there is no management information system in place to assess and record the performance of technical assistance companies or experts, and provide information when decisions on the procurement of technical assistance are taken (see paragraphs 35 to 39). 
Neexistuje však informačný systém riadenia, prostredníctvom ktorého by sa hodnotila a zaznamenávala výkonnosť spoločností technickej pomoci alebo odborníkov a ktorý by poskytoval informácie o prijatí rozhodnutí o zadaní verejných zákaziek na technickú pomoc (pozri body 35 až 39).
Project results vary considerably but the Court concludes that, in the light of the often difficult environment in which they take place, project results and the contribution made by the technical assistance used can be considered as reasonable. 
Výsledky projektov sú rôzne, Dvor audítorov však dospel k záveru, že vzhľadom na náročné prostredie, v ktorom sa projekty často realizujú, možno považovať výsledky projektov a prínos využitej technickej pomoci za primerané.