natgillin/translations-raw huggingface dataset:
THE COMMISSION'S REPLIES 52. (b) The Commission would point out that the overall error rate was very strongly affected by one delegation having to work in a post-conflict environment. 
52. b) Komisia by chcela zdôrazniť, že celková chybovosť bola veľmi silno ovplyvnená tým, že jedna delegácia musela pracovať v prostredí po konflikte.
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 54. 
SK 282 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 54.
In 2008 EuropeAid continued to make significant improvements to its supervisory and control systems. 
V roku 2008 úrad EuropeAid pokračoval vo výraznom zlepšovaní svojich systémov dohľadu a kontroly.
It started to use the new terms of reference for audits and imple­ mented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommendations. 
Začal používať nové zadávacie podmienky pre audity a zaviedol informačný systém riadenia auditov (CRIS Audit), ktorý by mal zlepšiť schopnosť úradu EuropeAid plánovať a monitorovať audity, ako aj analyzovať a následne kontrolovať zistenia a odporúčania z auditov.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Štruktúra výročnej správy o činnosti je lepšia, jasnejšia a poskytuje viac informácií, a to najmä vďaka využitiu viacerých kvantitatívnych ukazovateľov.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented. 
Existuje priestor pre zreteľnejšie závery o tom, ako výsledky rôznych kontrol prispievajú k záruke generálneho riaditeľa, a pre vypracovanie kľúčového ukazovateľa pre odhadovaný finančný dosah reziduálnych chýb po vykonaní všetkých pred­ bežných a následných kontrol.
EuropeAidhassetupacomprehensivecontrolstrategy and is pursuing its efforts to ensure more efficient and effective implementation of controls. 
ÚradEuropeAidvypracovalucelenústratégiukontroly a pokračuje v úsilí zabezpečiť účinnejšie a efektívnejšie vyko­ návanie kontrol.
The following recommendations should be considered in this context: (a) ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks; (b) annual audit plans should be prepared on the basis of more structured risk analysis and more realistic assessment of the resources available for the purpose; (c) the implementation of annual audit plans should be closely monitored throughout the year in order to detect significant deviations and take corrective action in a timely manner; (d) the functionalities of CRIS Audit should be developed to enable more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations; THE COMMISSION'S REPLIES 54. 
V tejto súvislosti by sa mali zvážiť tieto odpo­ rúčania: a) následné kontroly by sa mali zlepšiť tým, že sa viac zame­ rajú na hlavné riziká; b) ročné plány auditov by sa mali vypracúvať na základe štruktúrovanejšej analýzy rizika a reálnejšieho zhodnotenia zdrojov, ktoré sú na tento účel k dispozícii; c) plnenie ročného plánu auditov by sa malo v priebehu roka lepšie monitorovať, aby sa odhalili výrazné odchýlky a včas prijali nápravné opatrenia; d) mali by sa vyvinúť funkcie systému CRIS Audit, aby bolo možné efektívnejšie a účinnejšie monitorovať kontrolné činnosti, ako aj analyzovať a následne kontrolovať zistenia a odporúčania z auditov; ODPOVEDE KOMISIE 54.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Komisia uznáva, že súčasťou jej prebiehajúceho úsilia o zlepšenie celkového systému interných kontrol je potreba ďalšej práce na architektúre kontrolných systémov pre externú pomoc, ktoré sú zahrnuté do vyhlásenia generálneho riaditeľa o vierohodnosti.
With this in mind, and in conjunction with Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Vzhľadom na to a v súvislosti s prácou Komisie na tolerovateľnom riziku EuropeAid začne v roku 2010 revíziu svojej kontrolnej stratégie.
55. (a) Ex-ante checks of each and every transaction before it is auth­ orised is the primary assurance mechanism for regularity. 
55. a) Prvoradým mechanizmom zaistenia správnosti každej transakcie sú predbežné kontroly pred jej schválením.
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action. 
Tieto kontroly sú dôle­ žité, pretože predchádzajú chybám a potrebe následných náprav­ ných opatrení.
The level of risk is taken into account in the checks performed. 
Vo vykonávaných kontrolách sa berie do úvahy úroveň rizika.
EuropeAid has implemented a number of measures in particular as regards training to take better into account recurrent risks. (b) The risk analysis to be conducted in the preparation of the Annual Audit Plan foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context. 
Úrad EuropeAid vykonal niekoľko opatrení, najmä pokiaľ ide o školenia, aby sa lepšie zohľadňovali opakujúce sa riziká. b) Analýza rizík, ktorá sa má vykonávať pri príprave ročného plánu auditov, umožňuje istú úroveň flexibility, ktorá je potrebná v komplexnom a neustále sa meniacom kontexte vonkajšej pomoci.
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. (c) Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored and presented at management meetings. 
V kontexte prípravy ročného plánu auditov na rok 2009 boli delegácie vyzvané, aby venovali osobitnú pozornosť dostupnosti zdrojov. c) Od júna 2008 sa vykonávanie ročného plánu auditov pravidelne monitorovalo a prezentovalo na stretnutiach vedenia.
The breakdown of implementation per geographical zone and headquarters/ Delegations allows appropriate corrective action to be taken. (d) CRIS Audit is being improved on a regular basis. 
Analýza vykonávania podľa geografickej oblasti a ústredia/delegácií umož­ ňuje vykonanie primeraných nápravných opatrení. d) Systém CRIS Audit sa pravidelne zlepšuje.
For example, since the beginning of 2009, each audit contracted in CRIS is automatically linked to a CRIS Audit number, which completes the registration process in CRIS Audit. 
Napríklad od začiatku roka 2009 sa ku každému auditu zada­ nému v systéme CRIS automaticky priradí číslo systému CRIS Audit, čím sa dokončí registračný proces v systéme CRIS Audit.
Other improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
Ďalšie vylepšenia sú naplánované na nasledujúce mesiace, napríklad presnejšia registrácia zistení auditu a neoprávnených výdavkov.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 283 THE COURT'S OBSERVATIONS (e) EuropeAid should ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner; (f) in the light of the results of the approach adopted by Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls. 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 283 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV e) úrad EuropeAid by mal zabezpečiť, aby delegácie zazname­ návali údaje do systému CRIS Audit úplne a včas; f) vzhľadom na výsledky prístupu, ktorý schválilo riaditeľstvo zodpovedné za štáty AKT, by mal úrad EuropeAid vykonať kontrolu systému následnej kontroly transakcií s cieľom zhodnotiť potrebu a možnosti rozšírenia rozsahu týchto kontrol.
THE COMMISSION'S REPLIES (e) At the beginning of 2008, an instruction note was sent by the Director-General requiring the services concerned (headquarters and Delegations) to enter all audits in CRIS Audit. 
ODPOVEDE KOMISIE e) Na začiatku roka 2008 generálny riaditeľ poslal pokyn, ktorý požadoval od príslušných oddelení (ústredie a delegácie) zadávať všetky audity do systému CRIS Audit.
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates. 
To sa v roku 2009 moni­ torovalo a zodpovedné útvary pravidelne pripomínali manažérom úloh auditu túto povinnosť. f) Pokiaľ ide o následné kontroly transakcií, úrad EuropeAid v súčasnosti posudzuje, či by sa kontroly, ktoré vykonalo riaditeľ­ stvo zodpovedné za krajiny AKT, dali rozšíriť na ďalšie oblasti aktivít.
This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints. 
To však bude závisieť od prioritných rozpočtových prostriedkov a obmedzení zdrojov.
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 56. EuropeAid: (a) pursues its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured, formal demonstration that the recipient country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it; (b) ensures that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. (a) The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point. 
Pokiaľ ide o rozpočtovú podporu, Dvor audítorov 56. odporúča úradu EuropeAid: a) pokračovať v úsilí dokladovať svoje rozhodnutia o oprávnenosti na rozpočtovú podporu štruktúrovanými a formálnymi dôkazmi, že prijímateľská krajina má rele­ vantný program reformy na riešenie všetkých dôležitých nedostatkov podľa predvídateľného harmonogramu a že je zaviazaná realizovať ho; b) zabezpečiť, aby všetky budúce dohody o financovaní posky­ tovali ucelený a zreteľný základ hodnotenia dodržiavania platobných podmienok. a) Komisia súhlasí a ďalej prepracúva svoje usmernenia na riešenie tejto otázky.
It is expected that this will be completed by the end of 2009. 
Ich dokončenie sa očakáva do konca roka 2009.
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point. 
Komisia tiež chce ďalej zlepšovať transparentnosť svojej rozpoč­ tovej podpory zlepšovaním podávania svojich správ. b) Komisia ďalej prepracúva svoje usmernenia na riešenie tejto otázky.
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
SK 284 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRÍLOHA 1 ČASŤ 1: HLAVNÉ ZNAKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ NA ZÁKLADE VZORKY 1.1 — Veľkosť vzorky 2008 170 2007 148 1.2 — Štruktúra vzorky Percentuálny podiel testovaných transakcií podľa typu Rok Počet testovaných záväzkov 45 60 2008 2007 Projekty Rozpočtová pomoc SPOLU 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Záväzky Rámcové záväzky Individuálne právne záväzky Platby Zálohy Priebežné/konečné platby Spolu Spolu 1.3 — Frekvencia a odhadovaný dosah chýb vo vzorke priebežných/konečných platieb Chyby Frekvencia chýb Frekvencia vyčísliteľných chýb Dosah vyčísliteľných chýb: Najpravdepodobnejšia chybovosť je v rozpätí (*) (*) Dvor audítorov rozlišuje tri hlavné rozsahy najpravdepodobnejšej chybovosti: pod 2 %, od 2 % do 5 %, nad 5 %.
The figures in the {} brackets are absolute numbers. 
Údaje v { } zátvorkách sú absolútne čísla.
1.4 — Types of errors in the sample of interim/final payments Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 25 % {27} 38 % {15} Between 2 % and 5% 40 % {8} 9% {1} Below 2 % 27 % {35} 31 % {16} Between 2 % and 5% 37 % {55} {31} Between 2 % and 5% 53 % 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Quantifiable errors Eligibility Occurrence Accuracy Non-quantifiable errors Non-quantifiable error that may have financial impact Total Non-quantifiable error where the financial impact is not possible to quantify Non-quantifiable error with no financial impact Total 
1.4 — Typy chýb vo vzorke priebežných/konečných platieb Percentuálny podiel chýb v testovaných transakciách, ktoré sa týkajú typu 2008 2007 Projekty Rozpočtová pomoc SPOLU 25 % {27} 38 % {15} Od 2 % do 5 % 40 % {8} 9% {1} Pod 2 % 27 % {35} 31 % {16} Od 2 % do 5 % 37 % {55} {31} Od 2 % do 5 % 53 % 2008 2007 Projekty Rozpočtová pomoc SPOLU 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Vyčísliteľné chyby Oprávnenosti Dostatočné podloženia Správnosti Nevyčísliteľné chyby Nevyčísliteľné chyby, ktoré môžu mať finančný dosah Nevyčísliteľné chyby, pri ktorých nemožno vyčísliť finančný dosah Nevyčísliteľné chyby, ktoré nemajú finančný dosah chýb Počet testovaných platieb Spolu Spolu
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 285 ČASŤ 2: HODNOTENIE VYBRANÝCH SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY Príslušný systém Kvantita/plnenie plánu auditov Kvalita Kvantita Následná kontrola Celkové monito­ zistení rovanie auditov Ústredie úradu EuropeAid Delegácie Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa Vysvetlivky: Nevzťahuje sa Účinné Čiastočne účinné Neúčinné Nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia Predbežné kontroly Externý audit Monitorovanie Následné kontroly Vnútorný audit Celkové hodnotenie Kvalita z jednotlivých zadaných delegá­ Monitorovacie pracovné návštevy Audit auditov/Účinné ciami zo strany ústredia postupy vymá­ hania pohľadávok
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required. 
Stratégia kontroly úradu EuropeAid by mala zahŕňať kľúčové ukazovatele na podporu miery istoty, ktorú má poskytnúť generálny riaditeľ, pokrytie niektorých kontrol, koordi­ náciu predbežných a následných kontrol, ako aj potrebné ľudské zdroje.
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations. 
Začal používať nové zadávacie podmienky pre audity a zaviedol informačný systém riadenia auditov (CRIS Audit), ktorý by mal zlepšiť schopnosť úradu EuropeAid plánovať a monitorovať audity, ako aj analyzovať a následne kontrolovať zistenia a odporúčania z auditov.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
Existuje priestor pre zreteľnejšie závery o tom, ako výsledky rôznych kontrol prispievajú k záruke generálneho riaditeľa, a pre vypraco­ vanie kľúčového ukazovateľa pre odhadovaný finančný dosah reziduálnych chýb po vyko­ naní všetkých predbežných a následných kontrol.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Komisia uznáva, že súčasťou jej pokračujúceho úsilia o zlepšenie celkového systému interných kontrol je potreba ďalšej práce na architektúre kontrolných systémov pre externú pomoc, ktoré sú zahrnuté do vyhlásenia generál­ neho riaditeľa o vierohodnosti.
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Vzhľadom na to a v súvi­ slosti s prácou Komisie na tolerovateľnom riziku začne úrad EuropeAid v roku 2010 revíziu svojej kontrolnej stratégie.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(a)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) 2. 
[Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 55 písm. a).] (Výročná správa za rozpočtový rok 2008, bod 54.) 2.
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls. 
Malo by sa posúdiť, či ústredie úradu Euro­ peAid a delegácie majú požadovanú úroveň a druh ľudských zdrojov na zabezpečenie kvality kontrol.
The annual activity report refers to significant staff constraints. 
Vo výročnej správe o činnosti sa uvádzajú výrazné problémy so zamestnancami.
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of oper­ ational management and on the efficient use of resources. 
Vysoký podiel krát­ kodobých zamestnancov v ústredí úradu EuropeAid a s tým súvisiaca obmena pri prijímaní zamest­ nancov údajne spôsobujú stratu inštitucionálnej pamäti, čo nepriaznivo vplýva na kontinuitu a viditeľnosť prevádzkového riadenia a na účinné využívanie zdrojov.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and is pursuing its efforts to ensure a more efficient and effective implementation of some controls. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2008, bod 30.) V kontexte nulového nárastu boli prijaté uspo­ kojivé opatrenia. [Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 55 písm. b).]
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 30) In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: ANNEX 2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2008, bod 55.) V prostredí nulového nárastu pracovných miest Komisie do roku 2013 sa úrad EuropeAid venuje otázkam obsadzovania zamestnancov tromi spôsobmi: PRÍLOHA 2 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE HLAVNÝCH PRIPOMIENOK VO VYHLÁSENÍ O VIEROHODNOSTI
The management of implementing organi­ sations should be better supported. 
Riadenie implementačných organizácií by sa malo viac podporiť.
This should involve greater presence of Delegation staff in the field, supporting accounting systems and training especially for projects implemented by programme estimates. 
Súčasťou podpory by mala byť väčšia prítomnosť zamestnancov delegácií na mieste, aby sa zabezpečila podpora účtovných systémov a odborné vzdelávanie, najmä pri projektoch realizova­ ných na základe programových odhadov.
In general, the Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls. 
Delegácie si vo všeobecnosti tieto nedostatky uvedomovali a na tieto kontroly sa spoliehali len v obmedzenom rozsahu.
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of on going works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services. 
Taktiež prijali primerané opatrenia na riešenie zistených nedostatkov, najmä tým, že žiadali povinné audity a overenie výdavkov pred finančnou uzávierkou projektov, zadali tech­ nické audity prebiehajúcich zákaziek na vykonanie prác a poskytli technickú pomoc s cieľom posilniť kapacity oddelení NPÚ.
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final bene­ ficiaries and implementing organisations. 
Úrad EuropeAid okrem toho v roku 2008 inicioval prácu, ktorej cieľom je poskytnúť lepšie usmernenia a komunikačné nástroje na riešenie opakujúcich sa nedostatkov na úrovni konečných príjemcov a implementačných organizácií.
Satisfactory action has been taken. 
Boli prijaté uspokojivé opatrenia.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(c)) 4. 
[Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 55 písm. c).] 4.
Checks performed by Delegations before authorising payments should better scrutinise the payment requests and intensify the focus on the reality, eligibility and accuracy of the expenditure. 
Pri kontrolách vykonávaných delegáciami pred schvaľovaním platieb by sa mali lepšie preskúmať žiadosti o platby a malo by sa intenzívnejšie zamerať na reálnosť, oprávne­ nosť a správnosť výdavkov.
The quality of work performed by supervisors and auditors should be better monitored. 
Kvalita práce dozorných úradníkov a audítorov by sa mala lepšie monitorovať.
The Court assessed ex-ante checks as partially effective at detecting and correcting errors, particularly in respect of the calculation of the amounts claimed, the availability of the required supporting documents and compliance with procurement rules. 
Dvor audítorov zhodnotil predbežné kontroly ako čiastočne účinné pri zisťovaní a náprave chýb, najmä pokiaľ ide o výpočet nárokovaných súm, dostupnosť požadovaných podporných doku­ mentov a dodržiavanie pravidiel verejného obstará­ vania.
As indicated in paragraph 25, the errors found in Angola are due to exceptional circumstances and do not call into question the Delegation’s ex-ante check system. 
Ako je uvedené v bode 25, chyby zistené v Angole sú spôsobené výnimočnými okolnosťami a nespochybňujú systém predbežných kontrol dele­ gácie.
Ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks. 
Následné kontroly by sa mali zlepšiť tým, že sa viac zamerajú na hlavné riziká.
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action. 
Tieto kontroly sú dôležité, pretože predchádzajú chybám a potrebe následných nápravných opatrení.