natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Non EU broadcasters Russia Đ RTR Tunisia Đ TT Morocco Đ SNRT Ukraine Đ NTU Switzerland Đ SSR Egypt Đ ERTU Algeria Đ ENTV 18 
Vysielatelia z krajín mimo EÚ Rusko – RTR Tunisko – TT Maroko – SNRT Ukrajina – NTU Svajčiarsko – SSR Egypt – ERTU Alžírsko – ENTV 19
Annex IIĐ Objectives of the 2017 Đ 2021 FPA and related indicators 19 Objectives Indicators 1. 
Príloha II – Ciele rámcovej dohody o partnerstve z obdobia 2017 – 2021 a súvisiace ukazovatele 20 Ciele Ukazovatele 1.
To progressively increase the volume of its reporting of EU affairs and policies Number of EU languages in which European related stories are produced Number of EU countries from which stories are produced The number of stories covering European affairs Lives The number of retransmissions (for television broadcast) 2. 
Progresívne zvyšovať objem spravodajstva o záležitostiach a politikách EÚ Počet jazykov EÚ, v ktorých sa vyrábajú správy súvisiace s európskymi témami Počet krajín EÚ, z ktorých sa vyrábajú správy Počet správ o európskych záležitostiach Živé vysielanie Počet prenosov (v televíznom vysielaní) 2.
To guarantee a European perspective for each language market Compliance with EuronewsŐ editorial charter The proportion of broadcasting time dedicated to European affairs in each language service, both EU language and non-EU language Concerning television, the number of stories rebroadcast by European media, Euronews would report on its content that has been used by other media. 
Zaručiť európsku perspektívu pre každý jazykový trh Dodržiavať redakčnú chartu stanice Euronews Podiel vysielacieho času venovaného európskym záležitostiach v každej jazykovej službe, v prípade jazykov EÚ i iných jazykoch, ako sú jazyky EÚ Pokiaľ ide o televíziu, počet spravodajských správ prevzatých do vysielania európskych médií, stanica Euronews bude informovať o svojom obsahu, ktorý bol použitý inými médiami.
To improve EuronewsŐ digital coverage of European affairs as part of a wider multiplatform strategy Unique browsers Unique browsers in Europe Page views Page views in Europe Time per visit Views on YouTube (Global) Views on YouTube (Europe) 28-day reach on Facebook Inventory of available platforms Euronews is present on 5. 
Zlepšiť digitálne pokrytie európskych udalostí stanice Euronews ako súčasť širšej stratégie viacerých platforiem Špecifické vyhľadávače Špecifické vyhľadávače v Európe Zobrazenia stránky Zobrazenia stránky v Európe Čas trvania návštevy Vzhliadnutia na youtube (globálne) Vzhliadnutia na youtube (Európa) 28-denný dosah na facebook Inventár dostupných platforiem stanice je uvedený na 5.
To ensure a pluralistic coverage of EU affairs that covers all audience segments Reports from an independent media monitoring body, the Osservatorio di Pavia, with which Euronews cooperates on factors including balance, fairness and impartiality. 
Zaistiť pluralitné pokrytie záležitostí EÚ, ktoré zahŕňa všetky segmenty publika Správy nezávislého subjektu, Osservatorio di Pavia, na monitorovanie médií, s ktorým stanica Euronews spolupracuje, pokiaľ ide o faktory, ako je vyváženosť, spravodlivosť a nestrannosť.
Feedback volunteered by our audience communicated via social networks, email or via our website Polling of our own audience to gauge perception of EuronewsŐ pluralistic endeavor 6. 
Spätná väzba poskytovaná našimi divákmi prostredníctvom sociálnych sietí, e-mailu alebo nášho webového sídla Prieskum medzi našimi divákmi s cieľom merať vnímanie snahy stanice Euronews o pluralitu 6.
To increase production and distribution of EU languages Number of EU languages covered by Euronews The size of the population in Europe able to understand Euronews. The size of global population able to understand Euronews. 
Zvýšiť výrobu a distribúciu jazykov EÚ Počet jazykov EÚ pokrytých stanicou Euronews Veľkosť populácie v Európe schopnej rozumieť správam stanice Euronews Veľkosť globálnej populácie schopnej rozumieť správam stanice Euronews Poskytovaťperiodickésprávysaktualizovanýmprehľadompovinnosti prenosu(„must-carry“)vkaždejkrajine 7.
To secure production and distribution of non-EU languages Number of non-EU languages covered by Euronews The size of the global population able to understand Euronews. 8. 
Zvýšiť výrobu a distribúciu v iných jazykoch, ako sú jazyky EÚ Počet iných jazykov, ako sú jazyky EÚ, pokrytých stanicou Euronews Veľkosť globálnej populácie schopnej rozumieť správam stanice Euronews 8.
To explore possibilities to broaden EuronewsŐ public service status in EU countries Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country. Source: European Commission. 
Skúmať možnosti rozšíriť status verejnej služby stanice Euronews v krajinách EÚ Poskytovať periodické správy s aktualizovaným prehľadom povinnosti prenosu („must-carry“) v každej krajine Zdroj: Európska komisia.
This rapid case review describes the development of the relationship between the European Commission and Euronews between 2014 and 2018 and the activities carried out by the Commission to monitor the implementation of the current Framework Partnership Agreement. 
V tomto rýchlom preskúmaní sa opisuje vývoj vzťahov medzi Európskou komisiou a televíznou stanicou Euronews v rokoch 2014 až 2018 a činnosti, ktoré Komisia uskutočnila na monitorovanie vykonávania súčasnej rámcovej dohody o partnerstve.
The ECAŐs rapid case reviews present and establish facts surrounding very focused specific issues or problems and, if necessary, they may include an analysis to help understand those facts. 
V rámci rýchlych preskúmaní EDA sa uvádzajú a potvrdzujú skutočnosti súvisiace s konkrétnymi úzko zameranými otázkami či problémami a v prípade potreby tieto preskúmania obsahujú aj analýzu, ktorá má pomôcť tieto skutočnosti lepšie pochopiť.
A rapid case review is not an audit. 
Rýchle preskúmanie nie je audit.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Európska únia, 2019. V prípade použitia či šírenia fotografií a iných materiálov, na ktoré sa nevzťahujú autorské práva Európskej únie, je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľov autorských práv.
Rapid case review Outstanding commitments in the EU budget п A closer look April 2019 EN 
Rýchle preskúmanie veci Nesplatené záväzky v rozpočte EÚ – Bližší pohľad Apríl 2018 SK
Contents Executive summary Introduction What is the RAL? 
Obsah Zhrnutie Úvod Čo je to RAL?
Basis for commitments Accounting for the RAL Development of the RAL What impacts the RAL? 
Základ pre záväzky Účtovanie RAL Vývoj RAL Aké faktory spôsobujú zmeny hodnoty RAL?
Gap between commitment and payment appropriations within a MFF Slow implementation of the MFFs The particular case of the ESI funds RAL in other budgetary areas External actions Other programmes тPotential abnormal RALу A comparison between Member States Conclusion and the way forward History is repeating Risks for future budgets How can the RAL be reduced? 
Rozdiel medzi viazanými a platobnými rozpočtovými prostriedkami vo VFR Pomalé vykonávanie VFR Konkrétny prípad EŠIF RAL v iných rozpočtových oblastiach Vonkajšie opatrenia Ostatné programy „Potenciálna abnormálna hodnota RAL“ Porovnanie medzi členskými štátmi Záver a cesta vpred História sa opakuje Riziká pre budúce rozpočty Ako možno nesplatené záväzky znížiť?
Annexes Annex I я RAL by main programmes - 2014 to 2017 (in million euros) Annex II я Cumulative payment rates and RAL by Member State at the end of 2017 for the 2014-2020 MFF ECA team 3 
Prílohy Príloha I — Hodnota RAL podľa hlavných programov – 2014 až 2017 (v mil. EUR) Príloha II — Kumulatívne miery platieb a nesplatené záväzky podľa členských štátov na konci roka 2017 pre VFR na roky 2014 – 2020 Tím EDA 3
Executive summary I Outstanding commitments, i.e. amounts committed but not paid, have regularly focused the attention of numerous stakeholders in the EU budget. 
Zhrnutie I Nesplatené záväzky, teda sumy, ktoré boli zaviazané, ale neboli vyplatené, pravidelne vyvolávajú pozornosť mnohých strán zainteresovaných na rozpočte EÚ.
This is due to the cumulative size of these commitments and their constant rise in value. 
Príčinou je kumulatívna výška týchto záväzkov a sústavný nárast ich hodnoty.
II The ECA follows the evolution of outstanding commitments as part of its annual audit of the EU accounts. 
II EDA sleduje vývoj nesplatených záväzkov ako súčasť svojho ročného auditu účtov EÚ.
This review focuses on the level of outstanding commitments at the end of 2017, the most recent year for which we have completed our annual audit. 
Toto preskúmanie sa sústredí na úroveň nesplatených záväzkov na konci roka 2017, pretože to bol posledný rok, za ktorý sme dokončili svoju výročnú správu.
Its purpose is not to provide assurance on this amount, but to analyse the main factors that influenced it. 
Účelom pritom nie je poskytnúť záruky týkajúce sa tejto sumy, ale skôr analyzovať hlavné faktory, ktoré ju ovplyvnili.
We base our report on a review of relevant documents, analysis of the data available in the Commissionуs systems and other reports, discussions with Commission staff and an examination of a limited number of outstanding commitments. 
Naša správa vychádza z preskúmania príslušných dokumentov, analýzy údajov dostupných v systémoch a iných správach Komisie, z rozhovorov so zamestnancami Komisie a preskúmania obmedzeného počtu nesplatených záväzkov.
III After years of almost uninterrupted increase, the value of outstanding commitments had reached ш267 billion by the end of 2017. 
III Po rokoch takmer neprerušovaného rastu dosiahla hodnota nesplatených záväzkov na konci roka 2017 hodnotu 267 mld. EUR.
It is largely influenced by the gap between commitment appropriations and payment appropriations combined with the overlapping of multi-annual financial frameworks and the slow implementation of programmes financed by the EU. 
Výrazne bola ovplyvnená rozdielom medzi viazanými rozpočtovými prostriedkami a platobnými rozpočtovými prostriedkami v kombinácii s prekrývajúcimi sa viacročnými finančnými rámcami a pomalým vykonávaním programov financovaných EÚ.
A part of the increase can also be attributed to the growth of the EU budget, including the need to adapt to the accession of new Member States. 
Časť nárastu možno pripísať aj zvyšovaniu rozpočtu EÚ vrátane potreby prispôsobiť sa pristúpeniu nových členských štátov.
IV The rules governing spending in various areas of the budget have had a significant impact on the increase in outstanding commitments. 
IV Na zvýšenie nesplatených záväzkov mali významný vplyv pravidlá upravujúce výdavky v rôznych oblastiach rozpočtu.
The European Structural and Investment (ESI) funds contributed the largest share, ш189.9 billion at the end of 2017, owing mainly to: o The overlap between the periods when ESI programmes can be implemented; o Late adoption of the legislative framework for ESI programmes; o Extension of the automatic decommitment period from two to three years; o Delays created by new procedures and requirements for ESI spending for the 2014-2020 period. 
Najväčší podiel mali pritom Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF), ktoré na konci roka 2017 predstavovali 189,9 mld. EUR. Príčiny sú najmä tieto: o prekrývanie období, v ktorých možno programy EŠIF vykonávať, o neskoré prijatie legislatívneho rámca pre programy EŠIF, o predĺženie obdobia automatického zrušenia viazanosti prostriedkov z dvoch rokov na tri roky, o oneskorenia spôsobené novými postupmi a požiadavkami na výdavky z EŠIF na obdobie 2014 – 2020.
V We highlight the significant risks that a high level of outstanding commitments can create for the EU budget. 
V Zdôraznili sme závažné riziká, ktoré môže vysoká úroveň nesplatených záväzkov vytvárať pre rozpočet EÚ.
It may lead to the impossibility to settle payment requests on time due to insufficient amounts in the annual budgets and increases the financial exposure of the EU budget. 
Môže viesť k nemožnosti vyrovnať žiadosti o platby načas 4
4 VI The level of outstanding commitments can be decreased by: o changing the levels of its budgetary components: commitments, payments and decommitments ; o addressing the factors for its increase; and o ensuring financial discipline and simpler rules for spending the budget. 
VI Úroveň nesplatených záväzkov možno znížiť: o zmenou úrovne ich rozpočtových zložiek: záväzkov, platieb a zrušenia viazanosti, o riešením faktorov, ktoré spôsobujú ich rast, o a zaistením finančnej disciplíny a jednoduchších pravidiel na vynakladanie prostriedkov z rozpočtu.
VII We highlight possible solutions that we have considered in our previous work. 
VII Zdôrazňujeme možné riešenia, ktoré sme v minulosti zvažovali v priebehu našej práce.
For example: o the timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget; o sound forecasting of payment needs; and o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 5 
Napríklad: o včasné prijatie VFR na roky 2021 – 2027 a jeho súvisiacich viacročných programov, o zjednodušenie pravidiel na vynakladanie prostriedkov z rozpočtu, o správne prognózy platobných potrieb, o zabezpečenie primeranej rovnováhy medzi rozpočtovými prostriedkami pre viazané rozpočtové prostriedky a platby. 5
Introduction 01 The cumulative value of outstanding commitments п also known as the рRALс1 - has been the subject of debate by numerous stakeholders in the EU budget. 
Úvod 01 Kumulatívna hodnota nesplatených záväzkov, známych tiež ako „RAL“1, je predmetom rozpráv mnohých strán zainteresovaných na rozpočte EÚ.
For many years we have used our annual reports to voice concern about its increasing trend2 recommending the Commission act to reduce its level. 
Už mnoho rokov používame naše výročné správy na sprostredkovanie obáv z jej zvyšujúceho trendu2, pričom Komisii odporúčame konať, aby znížila túto hodnotu.
With this review, we aim to provide insight into how the amount of outstanding commitments has evolved until end of 2017 and the main factors behind this trend. 
Zámerom tohto preskúmania je poskytnúť prehľad vývoja sumy nesplatených záväzkov do konca roku 2017 a prehľad hlavných faktorov vyvolávajúcich tento trend.
We highlight the main risks associated with a high RAL and conclude by taking into account some of our previous recommendations . 
Poukazujeme na hlavné riziká spojené s vysokou hodnotou RAL a na záver nadväzujeme na niektoré z našich predchádzajúcich odporúčaní.
02 This is not an audit report. 
02 Toto nie je audítorská správa.
It is a review mainly based on publicly available information. 
Ide o preskúmanie založené na verejne dostupných informáciách.
We prepared it following questions received during the presentation of our annual report for the financial year 2017, on 4 October 2018 in the budgetary control committee of the European Parliament. 
Vypracovali sme ju na základe otázok, ktoré sme dostali počas prezentácie našej výročnej správy za rozpočtový rok 2017, ktorá sa uskutočnila 4. októbra 2018 vo Výbore Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu.
The review uses work done for our annual reports and a number of special reports. 
V preskúmaní sa využíva práca uskutočnená na účely výročných správ a niekoľkých osobitných správ.
We have also examined relevant documents produced by the Commission and other bodies and held meetings with Commission departments representing key spending areas that contribute to the RAL3. 
Okrem toho sme preskúmali príslušné dokumenty vypracované Komisiou a inými orgánmi a stretli sme sa s útvarmi Komisie zastupujúcimi hlavné výdavkové oblasti, ktoré prispievajú k hodnote RAL3.
03 For our annual reports we test a sample of commitments, composed of commitments made during the audited financial year and of outstanding commitments from past years. 
03 Pre naše výročné správy sme otestovali vzorku záväzkov pozostávajúcu zo záväzkov prijatých počas kontrolovaného rozpočtového roka a z nesplatených záväzkov z uplynulých rokov.
We have drawn on the results of our testing of commitments in the context of our annual report 2017, supplementing this with an additional sample of 30 outstanding commitments with the purpose of understanding why they remain open. 
Čerpali sme z výsledkov nášho testovania záväzkov v kontexte našej výročnej správy za rok 2017, pričom tento údaj sme doplnili o doplnkovú vzorku 30 nesplatených záväzkov, aby sme pochopili, prečo sú naďalej otvorené.
From the French рreste ┬ liquiderс. 
Z francúzskeho výrazu „reste à liquider“.
For example, see paragraph 2.48 of the 2017 report; paragraph 2.14 of the 2016 report; paragraph 2.40 of the 2015 report; paragraphs 1.37 and 1.38 of the 2011 annual report; paragraphs 3.8 to 3.11 of the 2007 annual report; paragraphs 2.16 to 2.20 of the 2003 annual report. 
Pozri napríklad bod 2.48 správy za rok 2017; bod 2.14 správy za rok 2016; bod 2.40 správy za rok 2015; body 1.37 a 1.38 výročnej správy za rok 2011; body 3.8 až 3.11 výročnej správy za rok 2007; body 2.16 až 2.20 výročnej správy za rok 2003.
We visited the Directorate-Generals responsible for managing the EU budget (DG BUDG), regional and urban cohesion policy (DG REGIO), rural development (DG AGRI), neighbourhood and enlargement negotiations (DG NEAR) and research and innovation (DG RTD). 
Navštívili sme generálne riaditeľstvá zodpovedné na hospodárenie s rozpočtom EÚ (GR BUDG), regionálnu a mestskú politiku súdržnosti (GR REGIO), rozvoj vidieka (GR AGRI), susedskú politiku a rokovania o rozšírení (GR NEAR) a za výskum a inovácie (GR RTD).
What is the RAL? 
Čo je to RAL?
04 To be able to enter into legal obligations to provide financing (рlegal commitmentsс) the Commission must have an annual budget approved by the European Parliament and the Council. 
04 Ak sa má splniť zákonná povinnosť poskytovať financovanie („právne záväzky“), Komisia musí mať ročný rozpočet schválený Európskym parlamentom a Radou.
The annual budget includes commitment appropriations, amounts available to be committed in the year, but which will not necessarily be paid out in the same year, and payment appropriations, actual amounts available for payment in the year. 
Súčasťou ročného rozpočtu sú viazané rozpočtové prostriedky, sumy, ktoré sú v danom roku k dispozícii na viazanie, ktoré sa však nevyhnutne nemusia vyplatiť v danom roku, a platobné rozpočtové prostriedky, skutočné sumy dostupné na platby v danom roku.
05 The RAL comprises all commitments made in the current and previous years that have not yet been paid or cancelled (рdecommittedс). 
05 Hodnota RAL je tvorená všetkými záväzkami prijatými v aktuálnom roku a v predchádzajúcich rokoch, ktoré zatiaľ neboli vyplatené alebo zrušené (tzv. zrušená viazanosť).
Most of them represent a future financial obligation of the EU budget. 
Väčšina z nich predstavuje budúce finančné záväzky z rozpočtu EÚ.
06 There is normally an inherent time lag between the start of a programme4, when funds are usually committed in full or in annual instalments, and the date on which payments are made. 
06 Bežne existuje neodmysliteľný časový posun medzi začiatkom programu4, keď sa finančné prostriedky zvyčajne zaviažu v celej výške alebo v ročných splátkach, a dátumom uskutočnenia platieb.
Depending on the type of project, before work can begin, the procedures may include a call for expressions of interest, the appraisal of applications for EU funding, decisions granting EU funding, as well as calls for tenders and the award of contracts. 
V závislosti od druhu projektu môžu postupy ešte pred začatím práce zahŕňať výzvu na vyjadrenie záujmu, posúdenie žiadostí o financovanie EÚ, rozhodnutia o poskytnutí financovania EÚ, ako aj výzvy na predkladanie ponúk a zadávanie zákaziek.
Once these steps are completed and the project is being implemented, expenditure incurred needs to be declared, checked and certified before the Commission is sent a payment claim. 
Po dokončení týchto krokov a pri vykonávaní projektu je potrebné vykázať, overiť a doložiť vzniknuté výdavky, až potom je možné poslať Komisii žiadosť o platbu.
The length of these procedures varies according to the project and can last over several years in case of complex infrastructure projects. 
Dĺžka trvania týchto postupov sa líši v závislosti od projektu a v prípade zložitých projektov infraštruktúry môžu postupy trvať niekoľko rokov.
07 Therefore, as commitments are made every year, they may remain outstanding for several years while the projects are being implemented. 
07 Keďže sa teda záväzky prijímajú každý rok, môžu zostať nesplatené niekoľko rokov, kým sa projekty vykonávajú.
During this time they constitute the RAL, the value of which increases when new commitments are entered into and is reduced when payments or decommitments are made. 
Počas tohto obdobia tvoria RAL, ktorých hodnota sa zvyšuje, keď sa uzavrú nové záväzky, a znižuje, keď sa uskutočnia platby.
08 Not all outstanding commitments are finally paid. 
08 Nie všetky nesplatené záväzky sa napokon aj zaplatia.
Some are cancelled (decommitted) for a range of reasons defined in the regulations. 
Viazanosť niektorých sa zruší z rôznych dôvodov vymedzených v nariadení.
Examples include amounts committed from the EU budget that exceed the time limits by when payments can be made or the surplus if total payments are less than what was contracted. 
Ako príklady možno uviesť sumy záväzkov z rozpočtu EÚ, ktoré prekračujú časové lehoty na zaplatenie, alebo prebytok, ak sú celkové platby nižšie ako zmluvou stanovená hodnota.
The value of decommitments is In the case of heading 1b of the MFF, operational programmes are detailed plans in which the Member States set out how money from the EU budget will be spent. 
V prípade okruhu 1b VFR sú operačné programy podrobnými plánmi, v ktorých členské štáty stanovia, ako sa budú peniaze z rozpočtu EÚ vynakladať.
The programmes are implemented through projects which are selected and monitored by the Member States. 
Programy sa vykonávajú prostredníctvom projektov, ktoré vyberajú a monitorujú členské štáty.
Basis for commitments 09 The typical basis for commitments varies from one budget area to another. 
Základ pre záväzky 09 Typický základ pre záväzky sa líši v závislosti od rozpočtovej oblasti.
Table 1 shows examples of the basis for commitments under each heading of the EUуs multiannual financial framework (MFF). 
Tabuľka 1 obsahuje príklady základu pre záväzky v rámci jednotlivých okruhov viacročného finančného rámca (VFR) EÚ.
Table 1 п Basis for commitments 8 MFF heading Basis for commitments Heading 1a Competitiveness for growth and jobs Contracts with researchers and research organisations, financing agreements for infrastructure projects, organisations handling space programmes, national agencies handling ERASMUS prog ra mme s . 
8 Okruh VFR Základ pre záväzky Okruh 1a Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť Zmluvy s výskumníkmi a výskumnými organizáciami, dohody o financovaní projektov infraštruktúry, pre organizácie, ktoré využívajú vesmírne programy, národné agentúry, ktoré riadia programy ERASMUS.
Heading 1b Economic, social and territorial cohesion Annual instalments set in the financing plan of operational programmes for planned Cohesion s pe ndi ng . 
Okruh 1b Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť Ročné splátky stanovené vo finančnom pláne operačných programov na plánované výdavky v rámci súdržnosti.
Heading 2 Sustainable growth: Natural res ources Annual instalments set in the financing plan of operational programmes for planned rural development spending. 
Okruh 2 Udržateľný rast: Prírodné zdroje Ročné splátky stanovené vo finančnom pláne operačných programov na plánované výdavky v rámci rozvoja vidieka.