natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Instead, project proposals are admitted on a first-come-first-served basis, which the Commission hopes will stimulate competition among the regions. 
Namiesto toho sa návrhy projektov prijímajú v poradí, v akom prišli, čo, ako Komisia dúfa, podnieti súťaživosť medzi regiónmi.
In practice, the Initiative’s funds are spread over a greater number of partner countries. 
V skutočnosti sú finančné prostriedky iniciatívy rozložené na väčší počet partnerských krajín.
18 19 Stockholm International Peace Research Institute Yearbook 2017. 
18 19 Štokholmský medzinárodný inštitút pre výskum mieru, ročenka 2017.
Partner countries (the national team) identify the needs specific to their country and discuss at regional level the actions that could take place to address common CBRN risks and threats. 
Partnerské krajiny (národné tímy) určujú potreby špecifické pre ich krajinu a na regionálnej úrovni prerokúvajú opatrenia, ktoré by bolo možné prijať na riešenie spoločných CBRN rizík a hrozieb.
20 SWD(2017) 278 final PART 1/2, p. 
20 SWD(2017) 278 final ČASŤ 1/2, s.
Figure 2 - Financial allocation per region from 2010 until October 2017 18 million euro 25 20 15 10 5 0 Projects 1-40 Projects 41-60 Total Source: European Court of Auditors based on data extracted from CRIS and the CBRN portal and provided by the JRC. 
Ilustrácia 2 – Finančný prídel podľa regiónu od roku 2010 do októbra 2017 18 mil. EUR 25 20 15 10 5 0 Projekty 1 – 40 Projekty 41 – 60 Spolu Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe údajov vyňatých z CRIS a portálu CBRN a údajov poskytnutých JRC.
Furthermore, no thematic fields are given priority. 
Okrem toho, neuprednostňujú sa nijaké tematické oblasti.
Whereas prevention measures were the main focus of the initial EU CBRN domestic policy21, the IcSP legal framework22 does not specify which external mitigation measures should be prioritised (preparedness, prevention, detection or response). 
Zatiaľ čo pôvodná domáca politika EÚ v oblasti CBRN21 bola zameraná hlavne na preventívne opatrenia, v právnom rámci IcSP22 sa nekonkretizuje, ktoré externé zmierňujúce opatrenia by sa mali priorizovať (pripravenosť, prevencia, odhaľovanie alebo reakcia).
However, DG HOME and DG DEVCO experts recommend that, as a first step, the CBRN material should be identified and secured. 
Odborníci GR HOME a GR DEVCO však odporúčajú, aby sa ako prvý krok identifikoval a zabezpečil CBRN materiál.
We identified only three projects which were concentrated on the identification of CBRN facilities and the material therein. 
Našli sme len tri projekty, ktoré sa zamerali na identifikáciu CBRN zariadení a materiálov v nich.
In addition, only five projects out of 66, representing 9 % of expenditure, tackled Council conclusions on strengthening chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) security in the European Union – an EU CBRN Action Plan. 
Okrem toho, len v rámci piatich projektov zo 66, čo predstavuje 9 % výdavkov, sa riešili výlučne chemické Závery Rady o posilnení chemickej, biologickej, rádiologickej a jadrovej (CBRN) bezpečnosti v Európskej únii – akčný plán EÚ v oblasti CBRN bezpečnosti.
Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP) – Thematic Strategy Paper 2014-2020. 
Nástroj na podporu stability a mieru (IcSP), Tematický strategický dokument na roky 2014 – 2020.
19 chemical risks exclusively (see Annex V), although the EU Intelligence and Situation Centre (INTCEN) considers this as the threat most likely to materialise. 
19 riziká (pozri prílohu V), hoci Spravodajské a situačné centrum EÚ (INTCEN) zastáva názor, že realizácia tejto hrozby je najpravdepodobnejšia.
In 2017, the Commission has started to use the Initiative to address more security-related matters such as counter-terrorism, the fight against cybercrime, the protection of critical infrastructures, combatting trafficking of falsified medicines, maritime security, and explosives. 
V roku 2017 Komisia začala využívať iniciatívu na riešenie záležitostí viac spojených s bezpečnosťou, napr. boj proti terorizmu, boj proti počítačovej kriminalite, ochrana kritickej infraštruktúry, boj proti obchodovaniu s falošnými liekmi, námorná bezpečnosť a výbušniny.
Because the Initiative’s resources are limited, the Commission intends to fund these new activities from other budget lines while making use of the Centres of Excellence structures. 
Vzhľadom na to, že sú zdroje iniciatívy obmedzené, Komisia plánuje financovať tieto nové činnosti z iných rozpočtových riadkov, pri súčasnom využití štruktúr centier excelentnosti.
However, there are still a large number of measures necessary to address traditional CBRN risks23. 
Je však stále vysoký počet opatrení, ktoré sú potrebné na riešenie tradičných CBRN rizík23.
National focal points have mobilised their efforts in the CBRN area and expect to see results. 
Národné kontaktné miesta zmobilizovali svoje úsilie v oblasti CBRN a očakávajú výsledky.
Expanding the Initiative to other thematic fields requires additional work, while much remains to be done in the CBRN domain. 
Rozšírenie iniciatívy o ďalšie tematické oblasti si vyžaduje dodatočnú prácu, pričom stále zostáva veľa práce v oblasti CBRN.
23 By analogy, 124 actions were required from EU Member States regarding prevention, detection, preparedness and response in the first CBRN Action Plan. 
23 Analogicky, 124 opatrení sa vyžadovalo od členských štátov EÚ v súvislosti s prevenciou, odhaľovaním, pripravenosťou a reakciou v prvom akčnom pláne v oblasti CBRN bezpečnosti.
20 The identification of partner countries’ needs and priorities still takes too long and is not based on systemic risk assessments 22. 
20 Určenie potrieb a priorít partnerských krajín trvá stále príliš dlho a nie je založené na posúdeniach systémových rizík 22.
The JRC has devised a needs assessment questionnaire (NAQ) for partner countries. 
JRC vypracovalo dotazník na posúdenie potrieb (DPP) pre partnerské krajiny.
The questions were generic and related to subjects such as the existence or not in the partner country of a national legal framework, an institutional framework governing the safety and security of CBRN materials and facilities. 
Otázky boli všeobecné a týkali sa tém, ako je existencia alebo neexistencia vnútroštátneho právneho rámca v partnerskej krajine, inštitucionálneho rámca, ktorým sa riadi bezpečnosť a zabezpečenie CBRN materiálov a zariadení.
The concept of risks was not embedded in the JRC’s methodology and there was not sufficient guidance as to how risks should be identified and prioritised. 
Koncept rizík nebol zapracovaný do metodiky JRC a neboli dostatočné usmernenia, ako identifikovať a priorizovať riziká.
The gaps identified through the questionnaire are the basis for the development of a CBRN National Action Plan (NAP) to mitigate these risks. 
Nedostatky zistené prostredníctvom dotazníku slúžia ako základ pre vypracovanie národného akčného plánu (NAP) v oblasti CBRN na zmiernenie týchto rizík.
JRC experts assisted the partner countries’ CBRN national teams24 in replying to the questions but the NAQ remains a self-assessment exercise carried out by the partner countries. 
Odborníci JRC pomáhali národným tímom CBRN partnerských krajín24 odpovedať na otázky, ale DPP zostáva samohodnotením, ktoré uskutočňujú partnerské krajiny.
To carry out the NAQ and NAP exercises, the Commission recommends that the national teams include representatives from a wide range of ministries (see Figure 1) and other recognised contact points25. 
Na zrealizovanie DPP a NAP Komisia odporúča, aby národné tímy zahŕňali zástupcov zo širokého spektra ministerstiev (pozri ilustráciu 1) a iných uznávaných kontaktných miest25.
Our analysis shows that the national teams did not systematically include experts drawn from the full range of CBRN fields. 
Z našej analýzy vyplynulo, že národné tímy nezahŕňali systematicky odborníkov z celého spektra v oblasti CBRN.
By October 2017, 26 partner countries of 58 (45 %) had finalised their NAQ and only 18 partner countries (31 %) had devised a NAP. 
Do októbra 2017 dokončilo 26 z 58 (45 %) partnerských krajín ich DPP a len 18 partnerských krajín (31 %) navrhlo NAP.
Four partner countries did so without applying the NAQ methodology (see Annex I). 
Štyri partnerské krajiny tak urobili bez uplatnenia metodiky DPP (pozri prílohu I).
One reason for the fact that not all partner countries have been through the NAQ/NAP processes is that it is a voluntary exercise requiring political will. 
Jedným z dôvodov, prečo nie všetky partnerské krajiny dokončili proces DPP/NAP, je skutočnosť, že ide o dobrovoľný postup, na ktorý je potrebná politická vôľa.
Another reason why a limited number of partner countries had finalised their NAQs and NAPs is the political CBRN national teams coordinate the work and share information in their countries among institutions like ministries, agencies and research and educational facilities involved at various levels in CBRN risk mitigation. 
Ďalším dôvodom, prečo len obmedzený počet partnerských krajín dokončil DPP a NAP, je politická Národné tímy CBRN vo svojich krajinách koordinujú prácu a zabezpečujú výmenu informácií medzi inštitúciami, ako sú ministerstvá, agentúry a výskumné a vzdelávacie zariadenia zapojené na rôznych úrovniach do zmierňovania CBRN rizík.
For example, contact points for INTERPOL, the World Health Organisation, the UN Security Council 1540 Committee, the Biological Weapons Convention, the Food and Agriculture Organisation, the Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons, the International Atomic Energy Agency, the Programme for the Prevention, Preparedness and Response to Natural and Man-made Disasters, etc. 
Napríklad, kontaktné miesta pre INTERPOL, Svetovú zdravotnícku organizáciu, rezolúcia č. 1540 Bezpečnostnej rady OSN, Dohovor o biologických zbraniach, Organizácia OSN pre výživu a poľnohospodárstvo, Organizácia pre zákaz chemických zbraní, Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu, program na prevenciu, pripravenosť a reakciu, pokiaľ ide o prírodné a človekom spôsobené katastrofy atď.
21 instability in certain partner countries, complicating the planning. 
21 nestabilita v niektorých partnerských krajinách, čo komplikuje plánovanie.
Finally, the JRC could not respond quickly enough to all demands for NAQ/NAP assistance. 
A napokon, JRC nemohlo rýchlo odpovedať na všetky požiadavky o pomoc s DPP/NAP.
The growing demand from partner countries to perform the NAQ/NAP exercises and the ongoing expansion of the Initiative have put a definite strain on the JRC’s human resources. 
Rastúce požiadavky partnerských krajín na vykonanie DPP/NAP a prebiehajúce rozširovanie iniciatívy vytvárajú veľký tlak na ľudské zdroje JRC.
The resources allocated to the Initiative have been reduced from 200 person months in 2015 to 105 in 2017. 
Zdroje vyčlenené na iniciatívu sa znížili z 200 osobomesiacov v roku 2015 na 105 v roku 2017.
The JRC’s inability to cope with its workload has resulted in significant delays in holding workshops. 
Neschopnosť JRC vysporiadať sa s touto pracovnou záťažou viedla k značným oneskoreniam v usporiadaní pracovných seminárov.
As at 31 October 2017, 19 months was the average time spent waiting for a NAQ or NAP workshop after filing a request or attending a previous workshop. 
K 31. októbru 2017 bol priemerný čas čakania na pracovný seminár o DPP alebo NAP 19 mesiacov od vyplnenia žiadosti alebo účasti na predchádzajúcom seminári.
There is a risk that momentum will be lost if the NAQ and NAP exercises are not carried out on time, thereby impairing the Initiative’s credibility. 
Existuje riziko, že sa stratí hybná sila, ak sa DPP a NAP nevykonajú včas, čím sa ohrozí dôveryhodnosť iniciatívy.
22 Certain aspects of the Initiative have been satisfactorily developed in partner countries The Initiative has helped to strengthen CBRN governance in partner countries and increase regional cooperation... 
22 Niektoré aspekty iniciatívy sa v partnerských krajinách vyvinuli uspokojivo Iniciatíva pomohla posilniť správu CBRN v partnerských krajinách a rozšíriť regionálnu spoluprácu...
The Initiative’s two major successes are the establishment of CBRN national teams and the initiation of regional cooperation. 
Dvomi hlavnými úspechmi iniciatívy sú zriadenie národných tímov CBRN a iniciovanie regionálnej spolupráce.
National structures took a long time to set up, thus, delaying the implementation of activities. 
Zriadenie vnútroštátnych štruktúr trvalo dlho, čím sa oneskorilo vykonávanie činností.
By October 2017, though, the vast majority of countries (see Annex I) had appointed a national focal point and created a national team to ensure interagency cooperation and improve national CBRN governance. 
Do októbra 2017 ale väčšina krajín (pozri prílohu I) vymenovala národné kontaktné miesto a vytvorila národný tím na zabezpečenie spolupráce medzi agentúrami a zlepšenie vnútroštátnej správy CBRN.
Governance is further reinforced through the NAQ and NAP exercises (see paragraphs 22 and 24). 
Správa sa ďalej posilňuje prostredníctvom DPP a NAP (pozri body 22 a 24).
The regional secretariats26 assist the partner countries in assessing and addressing their needs and facilitate their coordination. 
Regionálne sekretariáty26 pomáhajú partnerským krajinám s posudzovaním a riešením ich potrieb a uľahčujú koordináciu.
They contribute to the creation of a CBRN network. 
Prispievajú k vytvoreniu CBRN siete.
In special report 17/2014 we noted, however, that they lacked technical expertise. 
17/2014 sme však zaznamenali, že im chýbali technické odborné znalosti.
DG DEVCO fully implemented our recommendation through the deployment of six on-site technical assistance experts (known as “OSAs” and referred to hereafter as “on-site experts”) to seven regional secretariats27. 
GR DEVCO vykonalo naše odporúčanie v plnom rozsahu nasadením šiestich odborníkov technickej pomoci na mieste (známi ako „OSA“, ďalej len „odborníci na mieste”) do siedmich regionálnych sekretariátov27.
These on-site experts contribute to building CBRN governance in partner countries through technical support to the national teams, national focal points and regional secretariats. 
Títo odborníci na mieste prispievajú k budovaniu správy CBRN v partnerských krajinách prostredníctvom technickej podpory národným tímom, národným kontaktným miestam a regionálnym sekretariátom.
They organise training sessions, exercises, facilitate national team meetings and prepare and attend the NAQ and NAP workshops. 
Organizujú školenia, cvičenia, uľahčujú zasadnutia národných tímov a pripravujú a zúčastňujú sa pracovných seminárov o DPP a NAP.
They also contribute to improve regional cooperation in formulating needs and projects, drafting terms of references and monitoring the implementation of regional projects. 
Taktiež sa podieľajú na zlepšovaní regionálnej spolupráce formulovaním potrieb a projektov, vypracúvaním návrhov zadávacích podmienok a monitorovaním realizácie regionálnych projektov.
The partner countries have a positive view of these on-site-experts. 
Partnerské krajiny hodnotia miestnych odborníkov pozitívne.
Regional secretariats have also improved cooperation and coordination with other international organisations28 (see Box 1). 
Regionálne sekretariáty tiež zlepšili spoluprácu a koordináciu s inými medzinárodnými organizáciami28 (pozri rámček 1).
For example, the regional secretariats assisted six The regional secretariat consists of one head of secretariat and one UNICRI regional coordinator. 
Regionálne sekretariáty napríklad pomohli šiestim Regionálne sekretariáty tvorí jeden vedúci sekretariátu a jeden regionálny koordinátor UNICRI.
One on-site expert covers two regions: North Africa Sahel and the Middle East. 
Odborník na mieste pokrýva dva regióny: Severná Afrika a Sahel a Blízky východ.
World Health Organization, the Biological Weapons Convention, the Chemical Weapons Convention, Interpol and the United Nations Security Council. 
Svetová zdravotnícka organizácia, Dohovor o biologických zbraniach, Dohovor o chemických zbraniach, Interpol a Bezpečnostná rada Organizácie spojených národov.
26 27 28 
26 27 28
partner countries in receiving support from the Implementation Support Unit for the Biological Weapons Convention. 
partnerským krajinám dostať podporu od jednotky podpory vykonávania Dohovoru o biologických zbraniach.
23 Box 1 – Increasing cooperation with other international organisations Following the Ebola crisis, in October 2017 the Italian Presidency of the G7 Global Partnership and the EU CBRN Centres of Excellence organised a workshop with 11 African countries to identify measures for mitigating biosafety and biosecurity risks in Africa. 
23 Rámček 1 – Zvýšenie spolupráce s ostatnými medzinárodnými organizáciami Po vypuknutí krízy s vírusom Ebola v októbri 2017 talianske predsedníctvo globálneho partnerstva G7 a CBRN centrá excelentnosti EÚ zorganizovali pracovný seminár s 11 africkými krajinami s cieľom určiť opatrenia na zmiernenie rizík v oblasti biologickej bezpečnosti a biologickej ochrany v Afrike.
For the first time, the needs assessments and action plans developed in line with several international initiatives and obligations29 were compared, enabling coordination and consolidation of existing information in relation to the various initiatives. 
Po prvýkrát boli porovnané posúdenia potrieb a akčné plány vypracované v súlade s medzinárodnými iniciatívami a záväzkami29, čo umožnilo koordináciu a konsolidáciu existujúcich informácií o rôznych iniciatívach.
DG DEVCO’s plan is to continue this exercise to further fine-tune measures tackling the top biosafety and biosecurity priorities for future action. 
GR DEVCO plánuje pokračovať v tomto postupe, aby doladilo opatrenia na riešenie najdôležitejších priorít v oblasti biologickej bezpečnosti a biologickej ochrany pre budúce činnosti.
We reported in special report 17/2014 that the partner countries were not sufficiently involved in project selection, although the Initiative was supposed to be bottom-up in nature. 
17/2014 sme uviedli, že partnerské krajiny neboli dostatočne zapojené do výberu projektov, hoci iniciatíva mala byť založená na prístupe zdola nahor.
Since project 33 (March 2013), projects are discussed at regional round table meetings and there are twice as many bottom-up projects30 (20) as top-down ones (9) proposed by DG DEVCO (see Annex VI). 
Od projektu 33 (marec 2013) sa projekty prerokúvali na regionálnych zasadnutiach za okrúhlym stolom a je dvakrát viac projektov s prístupom zdola nahor30 (20) ako projektov s prístupom zhora nadol (9) navrhnutých GR DEVCO (pozri prílohu VI).
At least half of projects31 involve local experts in their implementation. 
Do realizácie aspoň polovice projektov31 boli zapojení miestni odborníci.
Our recommendation, contained in our earlier special report 17/2014, has been fully implemented. 
Naše odporúčanie, uvedené v osobitnej správe č.
The time gap between project proposals and project implementation, which we recommended should be shortened, is still long (see Annex VI) – upwards of 18 months on The EU CBRN Centres of Excellence Initiative, the World Health Organization’s International Health Regulations, United Nations Security Council Resolution 1540 and the Biological Weapons Convention. 
Časový rozdiel medzi návrhmi projektov a ich realizáciou, ktorý sme odporučili skrátiť, je stále veľký (pozri prílohu VI) – v priemere nad 18 mesiacov. Komisia nedávno zmenila prístup k určovaniu konkrétnych potrieb príjemcov, ale je príliš skoro stanoviť, do akej miery táto Iniciatíva týkajúca sa CBRN centier excelentnosti EÚ, medzinárodné zdravotné predpisy Svetovej zdravotníckej organizácie, rezolúcia Bezpečnostnej rady OSN č.
Our audit scope extended to and included project 60. 
Rozsah nášho auditu sa rozšíril a zahŕňal projekt 60.
However, for this calculation we also took into account all projects up to project 66. 
Na tento výpočet sme však zohľadnili všetky projekty až po projekt 66.
The on-site technical assistance projects have been excluded. 
Projekty technickej pomoci na mieste boli vyčlenené.
29 30 31 Excluding on-site technical assistance and equipment delivery contracts. 24 average. 
29 30 31 Bez technickej pomoci na mieste a zmlúv o dodaní zariadenia.
Therefore, we conclude that the recommendation has been partially implemented. 
Dospeli sme preto k záveru, že odporúčanie bolo vykonané čiastočne.
Regional action plans do not yet exist. 
Regionálne akčné plány zatiaľ neexistujú.
The national action plans that have been finalised have spurred discussions on potential regional activities/projects. 
Národné akčné plány, ktoré boli dokončené, podnietili diskusie o potenciálnych regionálnych činnostiach/projektoch.
Moreover, the regional secretariats, sometimes with the support of the on-site-experts, gather and consolidate information on national needs in order to establish regional priorities. 
Okrem toho, regionálne sekretariáty, niekedy s podporou miestnych odborníkov, zhromažďujú a konsolidujú informácie o vnútroštátnych potrebách, aby stanovili regionálne priority.
A home-grown regional approach has started to emerge in three regions as a result of increased trust and a greater sense of ownership (see Box 2). 
Doma vyvinutý regionálny prístup sa začal objavovať v troch regiónoch ako výsledok zvýšenej dôvery a väčšej angažovanosti (pozri rámček 2).
Box 2 – Identifying regional needs In April 2016, national experts from all the South East Asia partner countries met for the first time to discuss the regional priorities (based on an analysis of the NAQ, NAPs, previous/ongoing projects and lists of priorities). 
Rámček 2 – Určenie regionálnych potrieb V apríli 2016 sa národní experti zo všetkých partnerských krajín juhovýchodnej Ázie stretli po prvý raz, aby prerokovali regionálne priority (na základe analýzy DPP, NAP, predchádzajúcich/prebiehajúcich projektov a zoznamov priorít).
The meeting produced seven regional project proposals. 
Výsledkom zasadnutia bolo sedem návrhov regionálnych projektov.
While this is a positive indicator of increasing initiative, the proposals required significant revision, prompting the decision to deploy an on-site expert to the region from 2018 onwards. 
Hoci je to pozitívnym indikátorom vzrastajúcej iniciatívy, návrhy bolo potrebné značne revidovať, čo podnietilo rozhodnutie vyslať na miesto do regiónu odborníka od roku 2018.
The South East and Eastern Europe Secretariat analysed the existing NAPs in the region, past project proposals including those refused. 
Sekretariát juhovýchodnej a východnej Európy analyzoval existujúce NAP v regióne, predošlé návrhy projektov vrátane tých, ktoré boli zamietnuté.
They also invited the national focal points to list their priorities. 
Taktiež vyzvali národné kontaktné miesta, aby uviedli zoznam svojich priorít.
Based on this information, the region adopted in 2016 a regional strategy listing 10 priorities. 
Na základe týchto informácií región prijal v roku 2016 regionálnu stratégiu so zoznamom 10 priorít.
The region is finalising the terms of reference for a project proposal on chemical and biological waste management. 
Región dokončuje zadávacie podmienky pre návrh projektu týkajúceho sa nakladania s chemickým a biologickým odpadom.
In the African Atlantic Façade, the national focal points assessed that the activities proposed by project implementers did not match local needs, because the terms of reference were not specific enough. 
V regióne atlantického pobrežia Afriky národné kontaktné miesta posúdili, že činnosti navrhované realizátormi projektov nezodpovedali miestnym potrebám, pretože zadávacie podmienky neboli dostatočne konkrétne.
Local experts were hired to collect information, analyse and define the actual needs, and develop project proposals. 
Miestni odborníci boli najatí, aby zhromaždili informácie, analyzovali a definovali skutočné potreby a vypracovali návrhy projektov.
The terms of reference for two recent project proposals32 were drafted on this basis. 
Zadávacie podmienky dvoch nedávnych návrhov projektov32 boli navrhnuté na tomto základe.
This practice could reduce the length of the inception phase. 
Týmto postupom by sa mohlo skrátiť trvanie počiatočnej fázy.
32 The transportation of dangerous goods, and food safety. 
32 Preprava nebezpečného tovaru a bezpečnosť potravín.