natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Only afterwards the services to be developed expanded into offering services where the users’ needs started to become a more central factor. 
Až potom sa služby, ktoré sa mali rozvinúť, rozšírili na poskytovanie služieb, v rámci ktorých sa potreby používateľov začali stá-vať ústredným faktorom.
The Commission recognises the initial weaknesses in national strategies. 
Komisia uznáva počiatočné nedostatky vo vnútroštátnych stratégiách.
It also points out that uncertainties in the setting of priorities are not unusual in an area undergoing rapid development. 
Zdôrazňuje aj to, že nejasnosti v stanovení priorít nie sú neobvyklé v oblasti, ktorá sa rýchlo rozvíja.
While keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge the Commission notes that significant progress has been made to define European and national strategies. 
Hoci udržanie kroku s technologickými zmenami bolo a je naďalej hlavnou výzvou, Komisia konštatuje, že sa dosiahol významný pokrok vo vymedzení európskych a vnútroštátnych stratégií.
Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better and to exchange good practice. 
Od roku 2006 členské štáty a Komisia spolupracovali, aby lepšie koordinovali činnosti a aby si vymieňali osvedčené postupy.
22. (b) In order to ensure better coordination of the different measures required for effective e-Government some Member States have nominated a national Chief Information Officer, in charge of coordinating all actions. 
22. b) Aby sa zabezpečila lepšia koordinácia rôznych opatrení potrebných na účinnú elektronickú správu, niektoré členské štáty vymenovali národného riaditeľa informačných technológií, ktorý je zodpovedný za koordináciu všetkých činností.
However, not all Member States support this approach. 
Tento prístup však nepodporujú všetky členské štáty.
Box 3 For the period 2007–13, e-Government actions at the national level are concentrated in the Ministry of Internal Affairs, which is responsible for the Information Society in Poland. 
Rámček 3 Počas obdobia rokov 2007 – 2013 sú činnosti elektronickej správy na vnútroštátnej úrovni sústredené na ministerstve vnútra, ktoré je zodpovedné za informačnú spoločnosť v Poľsku.
Further coordination of the different efforts to deliver e-Poland between national and regional governments needs to be made. 
Je potrebná ďalšia koordinácia rôznych snáh o zavedenie elektronického Poľska medzi vnútroštátnymi a regionálnymi správami.
47 Box 4 The Commission also draws attention to examples of methodological support, central coordination and coherent e-Government policy developments in other Member States, beyond Italy and CNIPA. 
47 Rámček 4 Komisia upozorňuje aj na príklady metodickej podpory, centrálnej koordinácie a rozvoja jednotnej politiky elektronickej správy v iných členských štátoch, mimo Talianska a CNIPA.
For example, in Belgium there is FEDICT, in Estonia there is the e-Government Academy, in Austria there is a Chief Information Officer (CIO) who supervises and coordinates the whole e-Government development, etc. 
Napríklad v Belgicku existuje FEDICT, v Estónsku existuje akadémia elektronickej správy, v Rakúsku existuje riaditeľ informačných technológií (Chief Information Officer, CIO), ktorý dohliada na celý rozvoj elektronickej správy a koordinuje ho, atď.
25. (a) National and regional managing authorities sometimes select ‘strategic projects’ on the basis that a specific project is deemed essential and/or can only be conducted by the responsible public authority (i.e. a land registry). 
25. a) Vnútroštátne a regionálne riadiace orgány niekedy vyberajú „strategické projekty“ na základe toho, že konkrétny projekt sa považuje za nevyhnutný a/alebo že ho môže uskutočniť iba zodpovedný verejný orgán (t. j. kataster).
In the absence of competition the challenge is to ensure good preparation and timely delivery. 
Pri neexistencii konkurencie je výzvou zabezpečiť dobrú prípravu a včasné uskutočnenie.
25. (b) Effectively, this procedure aims at selecting the better prepared projects and at ensuring transparency and equal treatment. 
25. b) Nakoniec tento postup sa zameriava na výber lepšie pripravených projektov a na zabezpečenie transparentnosti a rovnakého zaobchádzania.
The selection of projects through this procedure can lead to delays, as it involves multiple steps and potential appeals. 
Výber projektov prostredníctvom tohto postupu môže viesť k oneskoreniam, pretože zahŕňa početné kroky a potenciálne výzvy.
REPLY OF THE COMMISSION 30. 
ODPOVEDE KOMISIE 30.
The Community rules did not specify the type of selection procedures, nor the level of detail of project objectives required in order to give a grant. 
V pravidlách Spoločenstva nebol stanovený druh postupov výberu, ani úroveň podrobnosti cieľov projektov požadovaná na schválenie grantu.
In the framework of shared management, it was up to the Member States to set the detailed provisions for the selection of projects. 
V rámci spoločného riadenia bolo na členských štátoch, aby stanovili podrobné opatrenia na výber projektov.
In the framework of shared management, the national authorities are responsible for defining the rules on documentation. 
Za vymedzenie pravidiel vzťahujúcich sa na dokumentáciu sú v rámci spoločného riadenia zodpovedné vnútroštátne orgány.
Establishing suitable objectives, targets and result indicators is a sound condition for delivering effective and efficient outcomes. 
Stanovenie vhodných cieľov, úloh a výsledných ukazovateľov je primeranou podmienkou pre dosiahnutie efektívnych a účinných výsledkov.
However, establishing suitable objectives, targets and indicators at project level does not guarantee delivery unless the projects are accompanied by sound management capacity and quality control system for monitoring. 
Stanovenie vhodných cieľov, úloh a ukazovateľov na úrovni projektu však nezaručuje uskutočnenie, pokiaľ projekty nie sú sprevádzané primeranou schopnosťou riadenia a systémom kontroly kvality na účely monitorovania.
The Commission also makes reference to the achievements of benchmarking in these years. 
Komisia sa odvoláva aj na výsledky porovnávania v týchto rokoch.
Even today information on cost savings is not abundant and the Commission will shortly launch a study to analyse the cost/benefit of cross-border e-Government services (among other). 
Dokonca ani dnes nie sú informácie o úsporách nákladov bohaté a Komisia v krátkom čase začne uskutočňovať štúdiu zameranú na analýzu (okrem iného) nákladov na cezhraničné služby elektronickej správy a ich prínosov.
This was indeed one of the problems identified in the years 2000–10. 
To bol naozaj jeden z problémov zistených v rokoch 2000 – 2010.
Today the approach of public administrations is more focussed on rethinking processes in view of re-engineering procedures to make better use of technology. 
Prístup verejných správ je v súčasnosti viac zameraný na procesy opätovného zváženia, pokiaľ ide o procesy opätovného navrhovania s cieľom lepšieho využitia technológie.
The EU e-Government Action Plan 2011–15 includes an action focussing on the need to address organisational processes. 
Akčný plán EÚ v oblasti elektronickej správy na roky 2011 – 2015 zahŕňa opatrenie zamerané na potrebu zaoberať sa organizačnými procesmi.
The availability of appropriate skills and in sufficient quantities is another major factor affecting final outcomes of e-Government projects in the period under examination. 
Dostupnosť primeraných zručností a v dostatočnom množstve je ďalším významným faktorom, ktorý ovplyvňuje konečné výsledky projektov elektronickej správy v skúmanom období.
Another success factor is the qualitative (not only the quantitative) aspect, e.g. improvements in transparency and accountability in the public sector can be as important as completing a project on time. 
Ďalším faktorom úspechu je kvalitatívny (nielen kvantitatívny) aspekt, napríklad zlepšenie transparentnosti a zodpovednosti v súkromnom sektore môže byť rovnako dôležité ako včasné dokončenie projektu.
E-Government solutions often require close cooperation among departments and failure to do so may lead to the issues noted by the Court. 
Riešenia elektronickej správy si často vyžadujú úzku spoluprácu medzi oddeleniami a ak takáto spolupráca nefunguje, môže to viesť k problémom, ktoré zaznamenal Dvor audítorov.
In addition, the technology available at the time was not able to offer effective, flexible ways to achieve workflow between departments. 
Okrem toho v tom čase dostupná technológia nedokázala poskytnúť účinné a flexibilné spôsoby dosiahnutia pracovného toku medzi oddeleniami.
Data exchange also was limited due to uncertainty about (or barriers linked to) data privacy issues. 
Obmedzená bola aj výmena údajov, a to v dôsledku nejasnosti v otázkach ochrany údajov (alebo prekážok spojených s nimi).
36. (b) Even today, multilingualism is not addressed in a satisfactory way and the Commission considers that further efforts are needed in this area. 
36. b) Dokonca ani v súčasnosti sa otázka viacjazyčnosti nerieši uspokojivo a Komisia je toho názoru, že v tejto oblasti je potrebné vynaložiť ďalšie úsilie.
While initial project plans proved to have different weaknesses, the majority of delays were of less than one year and did not affect project deliverables or markedly increase overall costs. 
Hoci sa ukázalo, že počiatočné plány projektov majú rôzne nedostatky, väčšina oneskorení bola v dĺžke menej ako jeden rok a na dosiahnuté výsledky nemala vplyv ani nezapríčinila výrazné zvýšenie celkových nákladov.
Therefore while planning in these new areas of public activity had weaknesses, the consequences in delays and costs appear to have been limited in most cases. 
Preto hoci plánovanie v týchto nových oblastiach verejnej činnosti malo nedostatky, zdá sa, že dôsledky v oneskorení a nákladoch boli vo väčšine prípadov obmedzené.
The Commission notes that more generally the take-up of e-Government services depends primarily on their availability and progress in digital literacy. 
Komisia konštatuje, že využívanie služieb elektronickej správy závisí všeobecnejšie najmä od ich dostupnosti a pokroku v oblasti počítačovej gramotnosti.
In the period 2001 to 2006 the availability of key e-Government services more than doubled in France (from 25 to 65 %) and Italy (from 15 to 58 %) and significantly increased in Spain (from 30 to 55 %). (see: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing? 
V období rokov 2001 až 2006 sa dostupnosť kľúčových služieb elektronickej správy viac ako zdvojnásobila vo Francúz-sku(z25%na65%)avTaliansku(z15% na 58 %) a výrazne zvýšila v Španielsku (z 30 % na 55 %). (Pozri: Online dostupnosť verejných služieb: Ako napreduje Európa?
2006 Report, study done by Capgemini for the European Commission.) 
Správa z roku 2006t, štúdia, ktorú pre Európsku komisiu vypracovala spoločnosť Capgemini).
Real progress in take-up has been observed after 2006. 
Skutočný pokrok vo využívaní sa zaznamenal po roku 2006.
46. (a) eID is one of the preconditions for e-Government services recognised in the first e-Government Action Plan (2006–10). 
46. a) Elektronická identifikácia je jednou z podmienok služieb elektronickej správy, ktorá bola uznaná v prvom akčnom pláne pre elektronickú správu (2006 – 2010).
As an example, the Spanish eID (electronic Identity) was launched only in 2006. 
Napríklad španielska eID (elektronická identifi-kácia) sa začala až v roku 2006.
There has been significant progress in the field of eID since then. eID is today one of the top priorities of the Commission’s work with the Member States. 
Odvtedy sa zaznamenal výrazný pokrok v oblasti eID Elektronická identifikácia je v súčasnosti jednou z hlavných priorít práce Komisie s členskými štátmi.
A large scale pilot project (CIP–ICT PSP) was launched in 2008 (STORK — https://www.eid-stork. eu/) specifically on cross border recognition of eID. 
V roku 2008 sa začal rozsiahly pilotný projekt (CIP – ICT PSP) (STORK - https://www.eid-stork.eu/) zameraný najmä na cezhraničné uznávanie eID.
46. (b) Apart from eID, commented on above, there are several other key preconditions for fully digital services on which progress is made in parallel, e.g. the update of the public procurement directive in 2011 will address e-Procurement issues. 
46. b) Okrem eID, ktorá už bola spomenutá, existuje niekoľko ďalších kľúčových podmienok pre úplne digitálne služby, v ktorých sa paralelne dosahuje pokrok, napríklad aktualizácia smernice o verejnom obstarávaní v roku 2011 sa bude zaoberať otázkami elektronického verejného obstarávania.
46. (c) Inclusive e-Government has been a priority since 2005. 
46. c) Inkluzívna elektronická správa je prioritou od roku 2005.
Within the FP6 and the e-TEN programme many actions were launched in this area. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
V rámci FP6 a programu e-TEN sa v tejto oblasti začalo mnoho činností. Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
The importance of extending the electronic service to the end-user was a well-known issue and has been more thoroughly addressed in all the relevant e-Government EU policy documents since the early 2000s. 
Význam rozširovania elektronickej služby na koncového používateľa bol známou otázkou a dôkladnejšie sa riešil vo všetkých príslušných politických dokumentoch EÚ v oblasti elektronickej správy od začiatku 21. storočia.
The Commission draws attention to the extensive work done on the issue of efficiency and effectiveness of e-Government services. 
Komisia upozorňuje na rozsiahlu prácu, ktorá sa urobila v otázke efektívnosti a účinnosti služieb elektronickej správy.
This issue has been a core focus of the e-Government Action Plan 2006–10. 
Táto otázka sa nachádzala v centre zamerania akčného plánu pre elektronickú správu na roky 2006 – 2010.
A study was launched by DG INFSO in 2005 on a measurement framework. 
V roku 2005 GR INFSO začalo realizovať štúdiu o rámci merania.
Also, there is an informative debate on this in the European Journal of e-Practice (http://www.epractice.eu/en/journal/ volume/4). 
Informatívna diskusia o tejto otázke sa uskutočňuje aj v časopise European Journal of e-Practice (http://www.epractice.eu/ en/journal/volume/4).
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 52. 
ODPOVEDE KOMISIE ZÁVERY A ODPORÚČANIA 52.
The Commission welcomes the Court’s positive conclusion that the e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services in the four selected Member States. 
Komisia víta pozitívny záver Dvora audítorov, že projekty elektronickej správy podporované z EFRR prispeli v štyroch vybraných členských štátoch k rozvoju elektronických verejných služieb.
The development of e-Government applications followed the private sector’s application of ICT with a time lag. 
Rozvoj aplikácií elektronickej správy sa riadil aplikáciou IKT súkromného sektora s oneskorením.
Such shortcomings are unfortunately not unusual when major innovations are being introduced. 
Takéto nedostatky nie sú pri zavádzaní väčších inovácií nanešťastie neobvyklé.
In the years 2000–05, the priority for most administrations was to modernise the back office and to be online. 
V rokoch 2000 – 2005 bola v prípade väčšiny samospráv prioritou modernizácia podporných administratívnych funkcií a schopnosť byť „online“.
Today, while e-administration is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability. 
Hoci je elektronická správa v súčasnosti stále o efektívnosti, znížení administratívnej záťaže a lepších verejných službách, dôraz sa presúva smerom k verejným službám stimulovaným používateľom, ktoré posilňujú transparentnosť, účasť a zodpovednosť.
Many of today’s normal practices were not mature enough at the time. 
Mnohé z postupov, ktoré sú v súčasných obvyklé, neboli v tom čase dosť zrelé.
The main recommendations have already been addressed in Commission policy documents, e.g. the needs assessment is a core prerequisite for user-driven services, the managerial maturity in the public sector in the field of e-Government has increased significantly (in some countries this is coordinated at the Prime Minister’s office), and project sustainability is increasingly an internal project variable (not an ex post consideration). Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Hlavné odporúčania už boli riešené v politických dokumentoch Komisie, napríklad posúdenie potrieb je hlavnou podmienkou pre služby stimulované používateľom, výrazne sa zvýšila vyspelosť v riadení vo verejnom sektore v oblasti elektronickej správy (v niektorých krajinách je táto činnosť koordinovaná na úrade predsedu vlády) a trvalá udržateľnosť projektu je čoraz viac vnútornou premennou projektu (nie posúdenie ex-post). Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
It is regrettable, if understandable to a certain extent, that early strategies were not fully detailed and determined only broad objectives of national e-Government policies. 
Je poľutovaniahodné, aj keď do určitej miery pochopiteľné, že prvotné stratégie neboli úplne podrobné a že v nich boli stanovené iba všeobecné ciele vnútroštátnych politík elektronickej správy.
The extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated and indeed underwent major technological evolution. 
Rozsah služieb IKT pre elektronickú správu sa nemohol okamžite predvídať a v skutočnosti prešiel významným technologickým vývojom.
It must be noted that the more detailed EU guidelines were issued towards the end of the period covered by the audit. 
Je potrebné uviesť, že ku koncu obdobia, ktorého sa týka tento audit, boli vydané podrobnejšie usmernenia EÚ.
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15. 
Všetky členské štáty majú v súčasnosti rozvinuté sofistikovanejšie stratégie elektronickej správy, o čom svedčí ich účasť v skupine pre elektronickú správu, ktorú práve zriadila Európska komisia ako prostriedok spoločného riadenia (Európska komisia s členskými štátmi) akčného plánu pre elektronickú správu na roky 2011 – 2015.
56. (a) The cost of migrating to e-Government is very high. 
56. a) Náklady na prechod k elektronickej správe sú veľmi vysoké.
Priorities are needed and it is reasonable that they are provided by political statements and declarations, which served to raise awareness and as early strategies. 
Priority sú potrebné a je rozumné, aby boli zabezpečené politickými stanoviskami a vyhláseniami, ktoré slúžili na zvýšenie informovanosti a ako prvotné stratégie.
Priorities were based on the knowledge and available mature technologies of the time. 
Priority boli založené na vedomostiach a v tom čase dostupných vyspelých technológiách.
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important. 
To neznamená, že všetky projekty sa nezaoberali dôležitou potrebou, ale skôr to, že existovali slabé mechanizmy na uprednostnenie projektov, a preto je ťažké stanoviť, či projekty boli skutočne najdôležitejšie.
REPLY OF THE COMMISSION Priority setting has improved significantly in the interim and today all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies. 
ODPOVEDE KOMISIE Stanovovanie priorít sa medzitým značne zlepšilo a všetky členské štáty majú v súčasnosti rozvinuté sofistikovanejšie stratégie elektronickej správy.
56. (c) Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
56. c) Takéto nedostatky nie sú pri zavádzaní väčších inovácií neobvyklé.
Technical capacities are now better addressed through initiatives such as the e-practice portal. 
Technické kapacity sa teraz lepšie riešia prostredníctvom iniciatív, medzi ktoré patrí portál e-Practice.
Recommendation 1 (a) Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better, and to exchange good practice. 
Odporúčanie 1 a) Od roku 2006 členské štáty a Komisia spolupracujú s cieľom zlepšiť koordináciu činností a vymieňať si osvedčené postupy.
While the dominant paradigm in e-Government strategies today is indeed the design of user-driven services, the level of detail of the national strategies is decided in the Member States. 
Hoci dominantnou paradigmou v stratégiách elektronickej správy je dnes v skutočnosti návrh služieb stimulovaných používateľom, o úrovni podrobnosti vnútroštátnych stratégií rozhodujú členské štáty.
Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
51 Recommendation 1 (b) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits. 
51 Odporúčanie 1 b) Komisia podporuje toto odporúčanie a bude naďalej vyzývať členské štáty, aby posudzovali projekty na základe pravdepodobných nákladov a prínosov.
Both qualitative and quantitative benefits should be considered (e.g. transparency and accountability is a major achievement of open government projects). 
Posudzo-vať by sa mali kvalitatívne aj kvantitatívne prínosy (napríklad hlavným úspechom projektov otvorenej štátnej správy je transparentnosť a zodpovednosť).
The Commission welcomes the positive conclusion that projects audited achieved results in the areas of increasing the availability of electronic public services and in the development of technical means within public authorities. 
Komisia víta pozitívny záver, že projekty podrobené auditu dosiahli výsledky v oblastiach zvyšovania dostupnosti elektronických verejných služieb a v rozvoji technických prostriedkov v rámci verejných orgánov.
These were indeed weaknesses recognised by the Commission in the years 2000–05. 
Toto boli v skutočnosti nedostatky, ktoré Komisia uznala v rokoch 2000 – 2005.
However, such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced. 
Takéto nedostatky však nie sú neobvyklé pri zavádzaní väčších inovácií.
Keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge in terms of anticipating needs and maintaining stable services. 
Udržanie kroku s technologickými zmenami bolo a je naďalej hlavnou výzvou v zmysle predvídania potrieb a zachovania stabilných služieb.
Recommendation 2 (a) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation. 
Odporúčanie 2 a) Komisia podporuje toto odporúčanie a bude naďalej vyzývať členské štáty, aby projekty posudzovali nielen na základe výsledkov, ale aj na základe zlepšenia procesov a organizácie.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (b) The Commission draws the attention of managing authorities to the fact that a large amount of experience and good practice is available nowadays via e.g. the ePractice community (http://www.epractice.eu) which helps to design sound projects and learn from the experience of others across the EU. 
ODPOVEDE KOMISIE Odporúčanie 2 b) Komisia upozorňuje riadiace orgány na skutočnosť, že v súčasnosti je k dispozícii značné množstvo skúseností a osvedčených postupov, napríklad prostredníctvom spoločenstva e-Practice (www.epractice. eu), ktoré pomáha navrhnúť zdravé projekty a poučiť sa zo skúseností iných v celej EÚ.
The ePractice community has about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries. 
Spoločenstvo e-Practice má približne 150 000 členov s viac ako 1 500 projektmi z 32 krajín.