natgillin/translations-raw huggingface dataset:
33 MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPED IN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT 54. 
33 MONITOROVANIE, PODÁVANIE SPRÁV A HODNOTENIE, ČO SA TÝKA KVALITY POMOCI A FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA, NIE SÚ ZATIAĽ DOSTATOČNE PREPRACOVANÉ 54.
Devolution led to delegations being made responsible for the technical and financial monitoring of individual programmes and projects. 
Prenesenie právomocí viedlo k tomu, že delegácie sa stali zodpovednými za technické a za finančné monitorovanie jednotlivých programov a projektov.
As already observed (see paragraph 29), having operational and financial sections in country has given the Commission considerably increased opportunities for monitoring, particularly for on-the-spot project visits, with a view to improving the quality and financial management of its interventions. 
Ako už bolo uvedené (pozri bod 29), existencia prevádzkových a finančných oddelení v príslušnej krajine priniesla Komisii zvýšenie príležitosti na monitorovanie, konkrétne na kontroly projektu na mieste, na účely zlepšenia kvality a finančného hospodárenia s jej opatreniami.
As the Commission headquarters remain responsible for the overall monitoring of aid delivery, it is essential that an effective reporting system from delegations to EuropeAid is in operation. 
Keďže ústredie Komisie ostáva zodpovedné za celkové monitorovanie poskytovania pomoci, je nevyhnutné, aby fungoval efektívny systém podávania správ od delegácií k EuropeAid.
Evaluations undertaken after aid interventions have been completed also have an important role to play in generating information for both headquarters and delegations on the quality of aid interventions. 
Hodnotenia uskutočnené po ukončení opatrení pomoci tiež zohrávajú dôležitú úlohu v zhromažďovaní informácií o kvalite opatrení pomoci pre ústredie i pre delegácie.
In practice, delegations have not taken full advantage of the greater opportunities provided by devolution for on-the-spot monitoring of the technical and financial implementation of projects and programmes. 
V praxi však delegácie úplne nevyužili široké možnosti, ktoré im poskytlo prenesenie právomocí na monitorovanie technickej a finančnej implementácie projektov a programov na mieste.
The Court’s audit visits to delegations indicated that monitoring visits are not systematic but tend to be more on an ad-hoc basis, depending on the time and budget available. 
Kontrolnými návštevami Dvora audítorov v delegáciách sa zistilo, že monitorovacie návštevy sú nesystematické a zvyčajne sa vykonávajú podľa konkrétnej potreby v závislosti od dostupného času a rozpočtu.
Frequently the processing of documentation relating to contracts and payments takes priority for both operational and financial staff and field visits are thus neglected. 
Prevádzkový aj finančný personál často dáva prednosť spracovaniu dokumentácie súvisiacej so zmluvami a platbami, a návštevy v teréne sú tak zanedbávané.
This tendency is exacerbated by the fact that delegations have not developed strategic monitoring plans to ensure that projects are visited regularly. 
Tento trend zhoršuje skutočnosť, že delegácie nevypracovali strategické plány monitorovania, aby sa uistili, že sú projekty pravidelne kontrolované.
As far as on-the-spot monitoring of the quality of aid in terms of results is concerned, the ROM system is the main means used by the Commission. 
Čo sa týka monitorovania kvality pomoci na mieste, vzhľadom na výsledky je systém ROM hlavným prostriedkom, ktorý Komisia používa.
The ROM system is based on external consultants carrying out short missions to the partner countries to make on-the-spot visits to projects and reporting back to the delegation staff responsible for the project. 
Systém ROM je založený na externých konzultan-toch, ktorí vykonávajú krátke služobné cesty do partnerských krajín, aby vykonali kontrolu projektov na mieste a odovzdali správy zamestnancom delegácií zodpovedným za projekt.
The Commission has not established a system for its own staff to visit projects during and after implementation and to draw up structured, quantified results focused reports. 
Komisia nezaviedla systém pre svojich vlastných zamestnancov, ktorí by navštevovali projekty počas a po implementácii a vypracovali štruktúrované kvalifikované správy zamerané na výsledky.
This is despite the Commission stressing the importance of its staff having a results oriented approach and despite delegation staff having the best knowledge of the aid interventions and the country circumstances. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
To napriek tomu, že Komisia svojim zamestnancom zdôrazňuje dôležitosť prístupu zameraného na výsledky, a napriek tomu, že zamestnanci delegácií majú najlepšie poznatky o opatreniach pomoci a podmienkach v krajine. Osobitná správa č. 1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci?
As far as on-the-spot monitoring of financial management is concerned, the Court’s Annual Reports regularly point to the financial management weaknesses of implementing organisations and the resultant legality and regularity errors they make. 
Pokiaľ ide o monitorovanie finančného hospodárenia na mieste, vo výročných správach Dvora audítorov sa pravidelne poukazuje na nedostatky finančného hospodárenia implementačných organizácií a výsledné chyby zákonnosti a správnosti, ktoré spôsobujú.
The reports also refer to weaknesses in the control of infrastructure projects by works supervisors. 
V správach sa tiež poukazuje na nedostatky v kontrole infraštruktúry projektov, ktorú vykonávajú úradníci dohliadajúci na prácu.
In both cases the limited on-the-spot monitoring visits by delegation staff, particularly financial staff, mean that financial management is not sufficiently monitored and the remedial action necessary to address weaknesses or errors is delayed or not taken at all. 
V oboch prípadoch obmedzené monitorovacie návštevy zamestnancov delegácií na mieste, hlavne finančných zamestnancov, znamenajú, že finančné hospodárenie nie je dostatočne monitorované a nevyhnutné nápravné opatrenia na riešenie nedostatkov alebo chýb sú oneskorené alebo sa vôbec neprijímajú.
This audit and the recent Court audit of EDF regional cooperation have identified particular weaknesses in the technical and financial on-the-spot monitoring by delegations of thematic projects (see paragraph 46) and regional projects22. 
Tento audit a posledný audit ERF pre regionálnu spoluprácu vykonaný Dvorom audítorov zistil konkrétne nedostatky v technickom a finančnom monitorovaní na mieste u tematických projektov a regionálnych projektov22, ktoré vykonali delegácie (pozri bod 44).
This reflects the difficulties that delegations face in meeting all priorities given the staff constraints. 
To odráža ťažkosti, ktorým delegácie čelia pri dosahovaní priorít a ktoré vyplývajú z nedostatočného počtu personálu.
In the case of regional cooperation it also reflects the lack of clear definition of responsibilities between delegations. 
V prípade regionálnej spolupráce to tiež odráža nedostatok jasnej definície zodpovednosti medzi delegáciami.
The main reporting tool used by the Commission between delegations and EuropeAid is the External Assistance Monitoring Report (EAMR) which delegations are required to prepare every six months. 
Hlavným nástrojom podávania správ, ktorý používa Komisia medzi delegáciami a EuropeAid, sú správy o monitorovaní vonkajšej pomoci (EAMR), ktoré sú delegácie povinné vypracovať každých šesť mesiacov.
The drawing up of these reports requires a considerable time input from the delegations. 
Vypracovanie týchto správ si od delegácií vyžaduje značný čas.
However, these reports largely describe activities carried out and implementation problems encountered. 
Tieto správy do značnej miery opisujú vykonávané činnosti a problémy, ktoré sa objavili počas implementácie.
Moreover, information provided to a certain extent overlaps with information available in CRIS. 
Navyše, informácie, ktoré poskytujú, sa do istej miery prekrývajú s informáciami dostupnými v CRIS.
They provide little indication on the actual results of the aid, either in terms of assessments made by the delegation itself or by reporting on the results of evaluations made after aid interventions have closed. 
Svedčia málo o aktuálnych výsledkoch pomoci, či z hľadiska hodnotenia, ktoré uskutočnili samotné delegácie, alebo podávaním správ o výsledkoch hodnotení uskutočnených po ukončení opatrení pomoci.
At the same time they do not adequately address financial management issues for which the head of delegation as subdelegated authorising officer is responsible. 
Zároveň dostatočne nepomenúvajú problémy finančného hospodárenia, za ktoré sú zodpovední vedúci delegácií ako subdelegovaní povoľujúci úradníci.
The evaluations carried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit (see paragraph 27) are available to delegations through EuropeAid’s public website. 
Hodnotenia uskutočnené oddelením pre hodnotenie v rámci ústredia Komisie (pozri bod 27) sú delegáciám k dispozícii na verejnej internetovej stránke úradu EuropeAid.
However, the findings of the evaluations contracted by delegations are not systematically made use of by Commission headquarters because there is no central database for holding and analysing such evaluations. 
Ústredie Komisie však zistenia hodnotení, ktoré zadali delegácie, nevyužívajú systematicky, pretože neexistuje žiadna centrálna databáza na uchovávanie a analyzovanie takýchto hodnotení.
22 See Special Report No 18/2009 on the effectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa, in particular Box 2. 
22 Pozri osobitnú správu č. 18/2009 o účinnosti podpory ERF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej Afrike, najmä rámček 2.
35 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS OVERALL CONCLUSIONS 61. 
35 ZÁVERY A ODPORÚČANIA CELKOVÉ ZÁVERY 61.
Devolution has contributed to improving aid delivery as a key part of the Commission’s wider reform of its management of external assistance over the last decade. 
Prenesenie právomocí prispelo k zlepšeniu poskytovania pomoci a bolo kľúčovou časťou širšej reformy vonkajšej pomoci Komisie v priebehu posledného desaťročia.
The improvements are most evident in the areas of the speed of delivery and the robustness of the financial management procedures. 
Zlepšenia sú najlepšie viditeľné v oblastiach rýchlosti poskytovania pomoci a dôkladnosti postupov finančného hospodárenia.
Some indicators also point to improvements in the quality of aid, although the Commission system for measuring the quality of aid is not yet sufficiently developed to allow firm conclusions to be drawn. 
Niektoré ukazovatele tiež poukazujú na zlepšenie kvality, hoci systém Komisie na meranie kvality pomoci nie je natoľko prepracova-ný, aby umožnil vyvodiť jednoznačný záver.
The audit, nevertheless, also found that several shortcomings in the working of the devolved management system prevent the full potential benefits of devolution from being realised. 
Napriek tomu sa pri audite zistilo niekoľko nedostatkov vo fungovaní systému preneseného riadenia, ktoré bránia plnej realizácii všetkých možných prínosov prenesenia právomocí.
Delegations face a number of challenges to make the best allocation and use of existing resources. 
Delegácie čelia množstvu výziev, aby čo najlepšie rozdelili a využili existujúce zdroje.
At the same time EuropeAid has difficulty in providing adequate support to delegations to ensure aid interventions are of a high quality, despite the significant efforts it has made in this respect. 
Zároveň má EuropeAid ťažkosti s poskytovaním náležitej podpory delegáciám, aby zabezpečili, že poskytovaná pomoc je vysokej kvality, to i napriek značnej snahe, ktorú v tomto ohľade vynakladá.
The Commission has not fully taken advantage of the greater opportunities arising from devolution for improving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring. 
Komisia naplno nevyužíva široké možnosti vyplývajúce z prenesenia právomocí na zlepšenie pomoci prostredníctvom dialógu v príslušnej krajine a monitorovania na mieste.
The reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS provides an opportunity for the Commission to tackle the issues highlighted in this report. 
Reorganizácia úradu EuropeAid po zriadení ESVČ poskytuje Komisii príležitosť na riešenie problémov uvedených v tejto správe.
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 64. 
KONKRÉTNE ZÁVERY A ODPORÚČANIA 64.
The Commission has been able to both commit and disburse more aid since the advent of devolution. 
Od nástupu prenesených právomocí bola Komisia schopná rezervovať na záväzky a uvoľniť viac pomoci.
As a result the Commission has avoided the risk that larger allocations of aid might lead to a backlog of unspent funding. 
V dôsledku toho sa Komisia vyhla riziku, že rozsiahlejšie prideľovanie pomoci by viedlo k hromadeniu nevyčerpaných finančných prostriedkov.
However, some time can elapse between the Commission payment and the actual implementation of the aid, and this is something not sufficiently addressed by the Commission’s current indicators. 
Avšak medzi platbou Komisie a samotným poskytnutím pomoci môže uplynúť určitý čas, a toto sa prostredníctvom súčasných ukazovateľov Komisie dostatočne nerieši.
36 RECOMMENDATION 1 The Commission should complement budget execution as an indicator of speed with other indicators to allow it to better assess the speed of actual aid implementation. 
1 Komisia by mala k plneniu rozpočtu ako ukazovateľu rýchlosti doplniť iné ukazovatele, čo by umožnilo lepšie posúdenie rýchlosti skutočného poskytovania pomoci.
The Commission has already made significant efforts to improve the quality of its aid and some indicators point to the achievement of better results. 
Komisia už vynaložila značnú snahu na zlepšenie kvality svojej pomoci a niektoré ukazovatele poukazujú na dosahovanie lepších výsledkov.
Nevertheless, the Commission’s systems for measuring quality are not very robust and the Commission places too much reliance on its external monitoring system (ROM) for this purpose. 
Napriek tomu systémy Komisie na meranie kvality nie sú veľmi dôkladné a Komisia sa na tento účel príliš spolieha na externý monitorovací systém (ROM).
Delegations themselves do not carry out assessments of the effectiveness of their aid interventions and the evaluations contracted by delegations are not adequately exploited for this purpose. 
Samotné delegácie nevykonávajú hodnotenia účinnosti opatrení pomoci a hodnotenia, na ktoré delegácie uzatvárajú zmluvy, nie sú na tento účel dostatočne využité.
RECOMMENDATION 2 The Commission should take steps to improve its system for measuring the quality of its external aid as follows: (a) delegations should carry out assessments of the effectiveness of all completed aid interventions; (b) the independent evaluations contracted by the Commission should include quantitative assessments to enable the effectiveness of aid interventions to be more clearly assessed. 
2 Komisia by mala podniknúť nasledovné kroky na zlepšenia systému merania kvality svojej vonkajšej pomoci: a ) delegácie by mali vykonávať hodnotenia účinnosti každého ukončeného opatrenia pomoci; b ) nezávislé hodnotenia zadávané Komisiou by mali zahŕňať kvantitatívne hodnotenia, ktoré by umožnili jasnejšie vyhodnotiť účinnosť pomoci.
EuropeAid has made significant progress in improving the robustness of its financial management procedures even if some weaknesses remain. 
EuropeAid urobil značný pokrok v zlepšovaní dôkladnosti postupov svojho finančného hospodárenia, aj keď niektoré nedostatky naďalej pretrvávajú.
Since 2008 it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits of its controls. 
Od roku 2008 sa zavádza ucelená stratégia kontroly a ďalej sa vylepšuje prostredníctvom priebežných analýz nákladov a prínosov jej kontrol. 37 ODPORÚČANIE Č.
37 RECOMMENDATION 3 The Commission should monitor closely the implementation of its new control strategy, both at the level of EuropeAid and the delegations, in order to obtain reliable and complete information to assess its costs and benefits. 
3 Komisia by mala podrobne monitorovať zavádzanie svojej novej stratégie kontroly na úrovni EuropeAid i delegácií, aby získala spoľahlivé a úplné informácie na vyhodnotenie nákladov a prínosov.
The Commission faces a number of challenges to ensure the best allocation and use of existing staff resources in its delegations in a context of a zero growth policy for human resources. 
Komisia čelí množstvu výziev, aby zabezpečila najlepšie rozdelenie a využitie existujúcich personálnych zdrojov vo svojich delegáciách v kontexte politiky nulového rastu ľudských zdrojov.
These challenges include the balance of staffing between aid management and other functions, the high vacancy rate amongst contract staff, and the need for its staff to develop skills for managing new aid modalities. 
Tieto výzvy zahŕňajú vyrovnanie personálnych zdrojov medzi riadením pomoci a ostatnými funkciami, vysokú mieru voľných miest u zmluvných zamestnancov a potrebu, aby si jej personál rozvíjal zručnosti na riadenie nových foriem pomoci.
The aid managed by individual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources. 
Pomoc, ktorú riadia jednotlivé delegácie, naďalej pokrýva širokú škálu oblastí, napriek snahe Komisie o zlepšenie koordinácie s ostatnými poskytovateľmi pomoci, a to vyvíja ďalší tlak na zdroje delegácií.
38 RECOMMENDATION 4 In order to help tackle the human resources challenge faced by EU delegations, the Commission should: (a) carry out an analysis of: (i) the workload within delegations to conclude on the adequacy of staffing levels between delegations; (ii) the balance of delegations’ staffing between aid management and other functions; (ii the expertise of delegation staff in order to assign i) staff to delegations where their skills are most needed and identify skill gaps to be filled; (b) make further efforts to reduce the number of areas of intervention in which it is actively involved, in particular through closer coordination with EU Member States; (c) make greater use of Member States’ expertise in partner countries. 
38 ODPORÚČANIE Č. 4 Na pomoc riešeniu výziev súvisiacich s ľudskými zdrojmi, ktorým čelia delegácie EÚ, by Komisia mala: a ) vykonať analýzy: i) i i) i i) objemu práce v delegáciách, aby mohli rozhodnúť o primeranosti počtu zamestnancov v delegáciách; rovnováhy počtu zamestnancov delegácií medzi riadením pomoci a ostatnými funkciami; odborných poznatkov personálu delegácií, aby boli zamestnanci prideľovaní do delegácií, kde sú ich zručnosti najviac potrené, a zistené medzery v zručnostiach vyplniť; b ) vynaložiť ďalšiu snahu na zníženie počtu oblastí opatrení, v ktorých je aktívne zapojená najmä prostredníctvom bližšej koordinácie s členskými štátmi EÚ; c ) viac využívať odbornosť členských štátov v partnerských krajinách.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations in improving the quality of aid interventions. 
EuropeAid vyvinul značnú snahu na podporu delegácií v zlepšovaní kvality pomoci.
However, it is hindered in this by a high turnover rate due to the fact that 40 % of its staff are on three-year non-renewable contracts. 
Prekážkou je vysoká úroveň fluktuácie zamestnancov, spôsobená tým, že 40 % ich zamestnancov má uzavreté trojročné neobnoviteľné zmluvy.
This makes it difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient. 
To sťažuje budovanie a udržanie pevného základu odbornosti a je neefektívne.
EuropeAid has developed a wide range of guidance for delegations although more support is still required in the key area of policy dialogue. 
EuropeAid vypracoval širokú škálu usmernení pre delegácie, hoci v kľúčovej oblasti politického dialógu je naďalej potrebná podpora.
RECOMMENDATION 5 In order to strengthen support to delegations: (a) the Commission should take steps to reduce the high rate of turnover among staff in EuropeAid; (b) EuropeAid should develop improved guidance for policy dialogue. 
ODPORÚČANIE Č. 5 Na posilnenie podpory delegácií: a ) by Komisia mala podniknúť kroky na zníženie vysokej fluktuácie u zamestnancov EuropeAid; b ) EuropeAid by mal vypracovať dôkladnejšie usmernenia k politickému dialógu.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolution for on-the-spot monitoring visits to aid interventions with a view to improving their quality and financial management and reporting on results. 
Delegácie dostatočne nevyužili možnosti, ktoré im poskytlo prenesenie právomocí, na monitorovacie návštevy na mieste pomoci na účely zlepšenia ich kvality a finančného hospodárenia a predkladania správ o výsledkoch.
In general, delegation reporting to EuropeAid has focused too much on activities and duplicates reporting in CRIS. 
Vo všeobecnosti delegácia sa pri predkladaní správ EuropeAid príliš zamerala na aktivity a duplikuje podávanie správ v CRIS.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external, independent evaluations contracted by delegations. 
Ústredie Komisie dostatočne nevyužíva externé nezávislé hodnotenia zmluvne zabezpečené delegáciami.
39 RECOMMENDATION 6 The Commission should strengthen the monitoring, reporting and evaluation within the devolved management system by: (a) requiring delegations to systematically carry out technical and financial monitoring visits to projects within the framework of a monitoring strategy for each delegation; (b) focusing the internal reporting system more on the results achieved by the aid interventions; (c) in the context of setting up the EEAS, ensuring the effective implementation of the new legal provisions proposed for holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers. 
6 Komisia by mala posilniť monitorovanie, podávanie správ a hodnotenie v rámci systému prenesených právomocí riadenia tak že: a ) bude vyžadovať, aby delegácie systematicky vykonávali technické a finančné monitorovacie návštevy projektov v rámci stratégie monitorovania pre každú delegáciu; b ) interný systém podávania správ zameria viac na výsledky, ktoré boli dosiahnuté prostredníctvom opatrení pomoci; c ) v kontexte zriadenia ESVČ zabezpečí účinné zavedenie nových právnych predpisov, v ktorých sa navrhuje, aby sa vedúci delegácií zodpovedali ako subdelegovaní povoľujúci úradníci.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Jan KINŠT, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 1. februára 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda Osobitná správa č. 1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci?
40 ANNEX RECENT PERFORMANCE AUDITS (2007–10) OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Special Report No 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development. 
40 PRÍLOHA POSLEDNÉ AUDITY VÝKONNOSTI (2007 – 2010) ROZVOJOVEJ POMOCI VYKONANÉ EURÓPSKYM DVOROM AUDÍTOROV Osobitná správa č. 6/2007 o účinnosti technickej pomoci pri rozvoji kapacít.
Special Report No 6/2008 on European Commission rehabilitation aid following the Tsunami and Hurricane Mitch. 
Osobitná správa č. 6/2008 o pomoci Európskej komisie na obnovu po cunami a hurikáne Mitch.