natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euros, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million euros, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euros available were committed. 
Inštitút nadhodnotil svoje rozpočtové potreby na rok 2014 o 13,1 mil. EUR, t. j. 5,6% (2013: 3,4 mil. EUR, t. j. 2,5%) a z rozpočtu vo výške 233,1 mil. EUR sa viazalo len 220 mil. EUR.
The low implementation rate is mainly related to non-used appropriations for grants (11,4 million euros) to fund KIC activities. 
Nízka miera čerpania súvisí najmä s nevyužitými rozpočtovými prostriedkami na granty (11,4 mil. EUR) na financovanie činností ZIS.
The KICŐs business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations available to the Institute. 
V obchodných plánoch ZIS, na základe ktorých boli podpísané dohody o grante, sa nepožadovalo plné využitie rozpočtových prostriedkov, ktoré mal inštitút k dispozícii v roku 2014.
The appropriations not used will be re-entered in the InstituteŐs budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the InstituteŐs Financial Regulation. 
Nevyužité rozpočtové prostriedky sa vrátia do rozpočtov inštitútu na roky 2015 – 2017 v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách inštitútu.
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners. 
Hoci ZIS majú vypracovať stratégie finančnej udržateľnosti, doposiaľ, a teda v piatom roku ich existencie, zostávajú plne závislé od financovania inštitútom a partnermi ZIS.
Since its creation in 2009, the Institute has suffered from high staff turnover and instability at management level. 
Od svojho založenia v roku 2009 inštitút trpel vysokou fluktuáciou zamestnancov a nestabilitou na riadiacej úrovni.
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013. 
Dve pracovné miesta vedúcich oddelení z troch sú neobsadené od roku 2013.
One is occupied ad interim since 2013 which is in contradiction with the Staff Regulations that stipulate a maximum period of one year. 
Jedno je obsadené dočasne od roku 2013, čo je v rozpore so služobným poriadkom, v ktorom sa stanovuje maximálne jednoročné obdobie.
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time. 
Ďalšie v súčasnosti zastáva výkonný riaditeľ, ktorý zároveň zastáva pozíciu dočasného riaditeľa, a teda plní tri úlohy súčasne.
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4). 
Dvor audítorov vo svojej osobitnej správe č. 4/2016 dospel k záveru, že podmienka financovania, že príspevok EIT na ZIS nepresiahne 25%, má malú pridanú hodnotu, prípadne nemá žiadnu, a jej odstránenie by pre partnerov ZIS zmenšilo záťaž v súvislosti s predkladaním operačných a finančných správ (4).
The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euros shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
Osvedčenie finančného výkazu požadované od ZIS, ktoré žiadajú o preplatenie sumy presahujúcej 325000 EUR, prispeje k predbežnému overeniu výkazov nákladov zo strany inštitútu.
However, the quality of these certificates varies significantly, limiting the assurance that can be obtained from them and requiring the Institute to carry out additional checks. 
Kvalita týchto osvedčení sa však značne líši, a preto je záruka, ktorú poskytujú, obmedzená a inštitút musí vykonať dodatočné kontroly.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/69 EN Court's observations The EIT founding regulation provides that Ôthe EIT shall mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/69 SK Pripomienky Dvora audítorov V nariadení, ktorým sa zriaďuje EIT, sa stanovuje, že „EIT mobilizuje finančné prostriedky z verejných a súkromných zdrojov a využíva svoje zdroje v súlade s týmto nariadením.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activitiesŐ. In spite of the said provision that clearly refers to the EIT budget, the contribution from the Horizon 2020 financial envelope accounted for 99 % of its 2015 budget. 
Usiluje sa najmä získavať významný a rastúci podiel svojho rozpočtu zo súkromných zdrojov a z príjmov vytvorených vlastnou činnosťou.“ Napriek tomuto ustanoveniu, v ktorom sa jasne spomína rozpočet EIT, príspevok z finančného krytia programu Horizont 2020 predstavoval 99% jeho rozpočtu na rok 2015.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following three years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euros available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. 
Hoci má inštitút povolené znovu zahrnúť nevyužité rozpočtové prostriedky (prostriedky, ktoré počas daného roka neboli viazané alebo ktorých viazanosť bola do konca roku zrušená) do rozpočtov na nasledujúce tri roky, neprispôsobil svoj proces včas na to, aby znovu zahrnul 26,6 mil. EUR z dohôd o grante na rok 2014 do rozpočtov na roky 2015 – 2017.
These appropriations result from the lower than expected use of funds by KICs. 
Tieto rozpočtové prostriedky sú dôsledkom nižšieho využitia financií ZIS, ako sa očakávalo.
The original target set by the Commission for the Institute to obtain financial autonomy was 2010. 
Pôvodný dátum, ktorý Komisia stanovila pre získanie finančnej nezávislosti inštitútu, bol rok 2010.
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant related transactions and of procurements above 60 000 euros by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Avšak v júni 2011 získal len čiastočnú finančnú nezávislosť pod podmienkou, že (materské) Generálne riaditeľstvo pre vzdelávanie a kultúru bude pokračovať v predbežnom schvaľovaní grantových operácií a obstarávaní s hodnotou presahujúcou 60 000 EUR.
The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
Inštitút financuje magisterský program EIT Digital, na ktorom sa zúčastňuje 16 európskych univerzít.
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euros per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs. 
V rámci modelu preplácania nákladov univerzít sa zlučuje jednorazová maximálna suma vo výške 8000 EUR na študenta (podľa ustanovení programu Erasmus Mundus) plus skutočné náklady vrátane nepriamych nákladov založených na paušálnej sume.
On average a total of 15 000 euros per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum). 
Na tomto základe sa v roku 2015 univerzitám vyplatilo v priemere 15 000 EUR na študenta (vrátane jednorazovej sumy).
However, the model has never been formally defined and does not allow a distinction between activities covered by the lump sum and those covered by the actual costs. 
Tento model však nebol nikdy formálne definovaný a nedá sa v ňom rozlíšiť, na ktoré aktivity sa vzťahuje jednorazová suma a na ktoré skutočné náklady.
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump-sum. 
Inštitút by mal zaviesť jasný a formálne definovaný model založený na jedinej metóde deklarovania nákladov, akým je zdôvodnená jednotná jednorazová suma.
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6) 
Rok 2015 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Zatiaľ nevykonané (5) 2015 Dokončené 2015 Dokončené 2015 Prebieha (6)
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7). 
C 434/70 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Táto zásada riadneho finančného hospodárenia bola porušená v prípade, keď partner ZIS obstaral propagačné služby s dennými sadzbami od 800 EUR do 3 250 EUR na osobu, ktoré inštitút v plnej výške preplatil (7).
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016. 
Inštitút využil rámcovú zmluvu Komisie na organizáciu konferencií o inováciách, ktoré sa konali v rokoch 2015 a 2016.
The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager). 
Ceny týchto služieb sa pohybujú v rozmedzí od 800 eur na deň pre pomocného konzultanta do 2 250 EUR na deň pre hlavného konzultanta (takmer štvornásobok ceny schválenej pre vyšších manažérov v rámcovej zmluve).
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference. 
Náklady na služby obstarané za takéto ceny predstavujú vyše 100 000 EUR za konferenciu.
The Court found weaknesses related to ex post verifications of procurement procedures carried out by KIC LEs. 
Dvor audítorov zistil nedostatky týkajúce sa následných overení postupov verejného obstarávania uskutočnených PS ZIS.
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures. 
Okrem toho, Dvor audítorov dospel k odlišnému záveru o zákonnosti a riadnosti dvoch postupov verejného obstarávania.
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts. 
V týchto prípadoch inštitút akceptoval priame zadanie alebo nadmerné rozšírenie zákaziek.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs. 
Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) vo svojej audítorskej správe „Riadenie grantov: prechod na program Horizont 2020“ z decembra 2016 dospel k záveru, že inštitút úspešne prispôsobil svoje procesy pravidlám programu Horizont 2020 a najmä pravidlám účasti a že kontroly inštitútu týkajúce sa procesu vzniku subjektov sú vo všeobecnosti účinné pri podpore nových ZIS.
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs. The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions. 
IAS tiež dospel k záveru, že sú nevyhnuté urýchlené opatrenia na zabezpečenie dôkladného uplatňovania právneho rámca programu Horizont 2020 a že je potrebné ďalej zlepšiť proces vzniku nových ZIS. Inštitút a IAS sa dohodli na pláne nápravných opatrení.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euros, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euros, i. e.44 %). These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received. 
40% (2015: 0,4 mil. EUR, t. j. 44 %). Tieto prenosy sa týkajú najmä zmlúv na IT služby, ktoré presahujú do nasledujúceho roka, a nákladov na zasadnutia, ku ktorým zatiaľ neboli zaslané faktúry.
Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A N/A 2016 Completed 2016 Ongoing 2016 N/A 
Rok 2015 2015 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa 2016 Dokončené 2016 Prebieha 2016 Nevzťahuje sa
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/71 SK Pripomienky Dvora audítorov Granty na obdobie roka 2015 boli udelené až v apríli 2015 a DoG boli podpísané v júni a júli 2015.
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016. 
Na obdobie roka 2016 boli granty udelené a DoG podpísané v apríli 2016.
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year. 
Napriek zlepšeniu v roku 2016 tieto oneskorenia v rozhodnutiach o udelení grantu a ich podpísaní vytvárajú neistotu a znižujú vôľu partnerov viazať zdroje a začať činnosti na začiatku roka.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition. 
Posledné výzvy na nové ZIS, ktorých tematické oblasti boli vymedzené v strategickom inovačnom programe EIT na roky 2014 až 2020, poukázali na obmedzenú súťaž.
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals. 
Na výzvu z roku 2014 na dve nové ZIS (Zdravie a Nerastné suroviny) prišlo len sedem návrhov.
The 2016 call for two additional KICs (Food and Added-Value Manufacturing) received three proposals, whereby the single proposal for Added-Value Manufacturing KIC was not selected for quality reasons. 
Na výzvu na ďalšie dve ZIS z roku 2016 (Potraviny a Výroba s pridanou hodnotou) prišli tri návrhy, pričom jediný návrh na ZIS Výroba s pridanou hodnotou nebol vybraný z dôvodu kvality.
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014. 
Riaditeľ inštitútu sa zmenil štyrikrát od jeho zriadenia v roku 2008 do júla 2014.
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis. 
Od augusta 2014 je pozícia riaditeľa a ďalšia manažérska pozícia od februára 2013 obsadená dočasne.
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
To je nielen v rozpore s maximálne jednoročným obdobím pre dočasné miesta stanoveným v služobnom poriadku, ale časté zmeny a dlho trvajúce dočasné riešenia spôsobujú aj neistotu u zainteresovaných strán a neistotu ohľadom strategickej kontinuity.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020. 
Inštitút je dôležitým aktérom v programe Horizont 2020 s rozpočtom 2,4 mld. EUR prideleným na obdobie rokov 2014 – 2020.
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. 
Komisia zriadila spoločné podporné centrum programu Horizont 2020 s cieľom zabezpečiť jednotnosť medzi orgánmi, ktoré vykonávajú tento program. Centrum pokrýva aspekty ako sú právne služby, nástroje IT, riadenie grantov, šírenie a využívanie výsledkov výskumu atď.
However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG. 
Vzhľadom na to, že sa inštitút odlišuje od iných orgánov, ako sú výkonné agentúry Komisie a verejno-súkromné partnerstvá, nemá priamy prístup k podpornému centru a potrebuje schválenie pri každom jednotlivom prípade od partnerského GR Komisie.
This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. 
To obmedzuje efektívnosť operácií inštitútu.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed 
Rok 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Prebieha 2016 Nevzťahuje sa 2016 Prebieha (8) 2016 Dokončené
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute. 
C 434/72 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Koordináciu a zastúpenie ZIS vykonávajú PS ZIS, ktoré sú takmer plne financovanými inštitútom.
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area. 
Dvor audítorov počas svojho auditu venoval osobitnú pozornosť postupom verejného obstarávania týchto subjektov, ktoré považuje za vysoko rizikovú oblasť.
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price. 
V rámci dohôd o grante za rok 2015 (DoG) PS ZIS a/alebo partneri ZIS musia zabezpečiť, aby sa každým verejným obstarávaním dosiahol najlepší pomer medzi hodnotou a cenou, prípadne, aby sa podľa možnosti uskutočnili za čo najnižšiu možnú cenu.
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency. 
Pri všetkých zákazkách prevyšujúcich 60 000 EUR sa v DoG stanovuje, že PS ZIS a/alebo partneri ZIS musia prizvať do súťaže aspoň tri hospodárske subjekty a zdokumentovať postup verejného obstarávania preukážuc jeho transparentnosť.
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT. 
Dvor audítorov kontroloval vzorku postupov verejného obstarávania v hodnote približne 7 mil. EUR, ktoré uskutočnili PS ZIS a ktoré plne financoval EIT.
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price. 
Audit poukázal na významné nedostatky, napr. priame zadanie zákaziek, chýbajúce základné zložky súťaže, výrazné rozšírenie pôvodných zákaziek z hľadiska času a/alebo objemu, neobmedzené zákazky z hľadiska času a/alebo objemu či pomer kvality/ceny, ktorý neutralizuje súťaž z hľadiska ceny.
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euros. 
V roku 2016 dosiahli platby v súvislosti s týmito postupmi verejného obstarávania s nezrovnalosťami výšku 2,2 mil. EUR.
The Institute had also identified the procurement weaknesses for one KIC LE and put in place an action plan to improve all KIC LEsŐ future procurement procedures. 
Inštitút tiež zistil nedostatky vo verejnom obstarávaní pri jednom PS ZIS a zaviedol akčný plán na zlepšenie postupov verejného obstarávania všetkých PS ZIS v budúcnosti.
Despite the large increase in the budget from 309 million euros (2008-2013) to 2,4 billion euros (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2). 
Napriek vysokému nárastu rozpočtu z 309 mil. EUR (2008 – 2013) na 2,4 mld. EUR (2014 – 2020) a nárastu počtu ZIS z troch na šesť ku koncu roka 2016 schválený počet pracovných miest inštitútu sa výrazne nezmenil (pozri tabuľku 2).
The Court in its Special Report 4/2016 (9) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Dvor audítorov poukázal v osobitnej správe č. 4/2016 (9) na riziko, že inštitút nebude mať dostatočnú kapacitu poradiť si s rozšíreným pracovným zaťažením.
The InstituteŐs interim Director referred to this risk in the InstituteŐs Annual Activity Report for the year 2015. 
Dočasný riaditeľ inštitútu poukázal na toto riziko vo výročnej správe o činnosti inštitútu za rok 2015.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 2016 Outstanding (Not under the InstituteŐs control) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) In particular, ceilings for management costs have been set since the 2016 grant agreements. 
Rok Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) 2016 Prebieha 2016 Zatiaľ nevykonané (Mimo kontroly inštitútu) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Predovšetkým stropy pre náklady na riadenie boli stanovené počínajúc dohodami o grante z roku 2016.
Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euros, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euros, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euros of the 263 million euros available were committed. 
Rozpočtové potreby na rok 2016 boli nadhodnotené o 13,1 mil. EUR, t. j. 5,0 % (2015: 25 mil. EUR, t. j. 9,4 %) a z rozpočtu vo výške 263 mil. EUR sa viazalo len 249,9 mil. EUR.
The appropriations not used can be re-entered in the budgets for 2017-2019. 
Nevyužité rozpočtové prostriedky možno znovu zapísať do rozpočtov na roky 2017 – 2019.
The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KIC's in the 2015 grant agreements. 
EIT financoval v priemere 90 % oprávnených nákladov vykázaných ZIS v dohodách o grante za rok 2015.
The amounts raised by the KICs from different sources reached 2,5 % of the EIT funding Requested. 
Sumy, ktoré ZIS vybrali z rôznych zdrojov, dosiahli 2,5 % požadovaného financovania EIT.
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact. 
Osobitná správa č. 4/2016: Európsky inovačný a technologický inštitút musí zmeniť svoje mechanizmy vykonávania a niektoré prvky svojej koncepcie na dosiahnutie očakávaného dosahu.
EIT still interprets the EIT Regulation differently as described in its 2015 reply. 
EIT stále vykladá nariadenie o EIT odlišne, ako je to uvedené v jeho odpovedi z roku 2015.
On average a total of 17 000 euros per full year student was paid to the universities in 2016 on the basis of the model described which combined actual costs and lump sums .The model has been formally defined at the end of 2016 and will be applicable from 2017. 
V roku 2016 bolo univerzitám vyplatených v priemere spolu 17 000 EUR na študenta na celý rok na základe opísaného modelu, ktorý je kombináciou skutočných nákladov a paušálnych súm. Tento model bol oficiálne stanovený koncom roka 2016 a bude sa uplatňovať od roku 2017.
In 2016 (2015 grant transactions) the EIT reimbursed an amount of 410 000 euros related to that contract. 
V roku 2016 (grantových operácie za rok 2015) EIT preplatil sumu 410 000 EUR súvisiacu s touto zákazkou.
The managerial post was filled in February 2018. 
Manažérska pozícia bola obsadená vo februári 2018.
The Commission launched the recruitment procedure for the Director in June 2018. 
Výberové konanie na obsadenie miesta riaditeľa Komisia začala v júni 2018.
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact. 
Osobitná správa č. 4/2016: Európsky inovačný a technologický inštitút musí zmeniť svoje mechanizmy vykonávania a niektoré prvky svojej koncepcie na dosiahnutie očakávaného dosahu.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/73 THE INSTITUTEŐS REPLY 3.9.7. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/73 ODPOVEĎ INŠTITÚTU 3.9.7.