natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 148/10 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 Institutions and is always higher (26) than the rates the Institutions would have obtained directly through tendering procedures or by the intermediation of the host country or the European Investment Bank (EIB). 
C 148/10 SK Úradný vestník Európskej únie 2.7.2007 výstavby budov, sa účtujú inštitúciám a tieto úroky sú vždy vyššie (26) než sadzby, ktoré by inštitúcie získali priamo prostredníctvom verejnej súťaže alebo sprostredkovaním cez hostiteľskú krajinu alebo Európsku investičnú banku (EIB).
For the financing of in its extension project the Court of Justice uses a complex mechanism, involving the Luxembourg government, a private bank, an instrumental company and the EIB. 
Súdny dvor uplatňuje na financovanie projektu svojho rozšírenia zložitý mechanizmus, do ktorého je zapojená luxemburská vláda, súkromná banka, účelová spoločnosť a EIB.
The instrumental company obtained a favourable financial arrangement (Euribor + 0,01) for 49 % of the project from the EIB. 
Účelová spoločnosť získala od EIB výhodné finančné podmienky (Euribor + 0,01) na 49 % projektu.
However, this mechanism has also risks because the Court of Justice was not involved in the tender and the detailed negotiation of the contract -whose clauses and options it did not agree in advance-and is not signatory to the financing contracts even though it will have to bear the financial costs (e.g. interest rates, management charges). 
Tento mechanizmus však predstavuje aj riziká, pretože Súdny dvor nebol zapojený do verejnej súťaže a rokovaní o podrobnostiach zmluvy, ktorej ustanovenia a možnosti vopred neodsúhlasil, a nie je zmluvnou stranou zmlúv o financovaní, hoci bude musieť znášať finančné náklady (napr. úrokové sadzby, poplatky za správu).
The Court of JusticeŐs departments examined the procedure followed by the government for awarding the contract concerning the financing of the project and pointed out that there had been a lack of appropriate competition. 
Útvary Súdneho dvora preskúmali postup vlády pri udelení zákazky týkajúcej sa financovania projektu a poukázali na nedostatočnú konkurenciu.
Although the EIB provides good financial conditions, no other Institution or its building partners have resorted to it for financing building projects. 
Hoci EIB poskytuje dobré finančné podmienky, iné inštitúcie alebo ich stavební partneri ju nevyužili na financovanie stavebných projektov.
The Commission initiated a practice aimed at reducing financing costs in 2002. 
V roku 2002 Komisia iniciovala postup, ktorého cieľom bolo znížiť náklady na financovanie.
For some transactions the contracts provided that before the deed was signed a tendering procedure on the financial markets would determine the interest rate. 
Pri niektorých transakciách sa v zmluvách stanovilo, že pred ich podpísaním sa stanoví úroková sadzba verejnou súťažou na finančných trhoch.
This practice was followed by the Council for the LEX contract, but not by the Commission in the following case. 
Tento postup uplatnila Rada v zmluve na budovu Lex, neuplatnila ho však Komisia v nasledujúcom prípade (rámček 6).
Box 6 The implicit interest rate contracted by the Commission in January 2003 to finance the acquisition over 30 years of the Euroforum building was 5,65 %. 
Rámček 6 Implicitná úroková sadzba, ktorú Komisia zmluvne dohodla v januári 2003 na financovanie nadobudnutia budovy Euroforum v priebehu 30 rokov, bola 5,65 %.
To finance the SPA3 the Commission called for tenders and in February 2003 obtained an interest rate of 5,01 %. 
Na financovanie budovy SPA3 Komisia zverejnila výzvu na predloženie ponúk a vo februári 2003 získala úrokovú sadzbu 5,01 %.
If a similar call for tenders had been made for Euroforum, approximately 7,7 million euro could have been saved on the interest. 
Ak by bola zverejnená podobná výzva na predloženie ponúk pri budove Euroforum, na úrokoch sa mohlo ušetriť približne 7,7 mil. EUR.
When the Institutions have remaining appropriations at the end of the year -due to under-spending in other administrative areas Ń the funds are often used to make unscheduled payments on building projects (see Annex I). 
Ak inštitúciám zostanú rozpočtové prostriedky na konci roka v dôsledku nedostatočného čerpania v iných administratívnych oblastiach, finančné prostriedky sa často použijú na neplánované platby na stavebné projekty (pozri prílohu I).
This has resulted in the final expenditure being much higher than initially budgeted. 
To vedie k tomu, že konečné výdavky sú oveľa vyššie, ako sa pôvodne v rozpočte plánovali.
For example, in 2005 the Parliament and the Council each used 89 million euro of additional appropriations obtained from transfers. 
Napríklad v roku 2005 Parlament aj Rada použili dodatočné rozpočtové prostriedky vo výške 89 mil. EUR, ktoré získali prevodmi rozpočtových prostriedkov.
During the last two decades, the Court has pointed out on several occasions that a purely annual approach to accommodation costs in practice hampers the definition and implementation of an appropriate investment policy. 
V posledných dvoch desaťročiach Dvor audítorov poukázal pri niekoľkých príležitostiach na to, že čisto ročné pojatie nákladov na kancelárske priestory v praxi bráni tomu, aby sa definovala a zaviedla vhodná investičná politika.
The Court reiterated in (26) E.g. For the Lex building the final cost of the investment will be determined with reference to the interest rate of Euribor + 1,125. 
V decembri 2005 (26) Napr. pri budove Lex sa konečné náklady na investíciu stanovia na základe úrokovej sadzby Euribor + 1,125.
In the case of D4-D5 the agreed interest rate was Euribor + 0,650 (later reduced to Euribor + 0,375). 
V prípade budov D4-D5 sa dohodla úroková sadzba Euribor + 0,650 (neskôr znížená na Euribor + 0,375).
For the financing of the specific fitting-out works of the buildings rented by the Council (Rolin and Woluwe-Heights), which was a short term financing with possibility of premature pay off, high interest rates (7 % Đ 6 %) were agreed with the developer. 
Na financovanie špecifických vnútorných úprav budov (išlo o krátkodobé financovanie s možnosťou predčasného spla-tenia), ktoré si Rada prenajíma (Rolin a Woluwe-Heights), sa s developerskou spoločnosťou dohodli vysoké úrokové sadzby (7 % – 6 %).
December 2005 its recommendation that differentiated appropriations Ń which would allow greater flexibility Ń should be used for transactions relating to purchase or construction of buildings (27). 
Dvor audítorov zopakoval svoje odporúčanie, že diferencované rozpočtové prostriedky, ktoré by umožnili väčšiu pružnosť, by sa mali používať na transakcie spojené s kúpou alebo výstavbou budov (27).
Interinstitutional cooperation 39. 
Medziinštitucionálna spolupráca 39.
The need for obtaining and managing buildings is similar for all the EU Institutions. 
Všetky inštitúcie EÚ majú podobné potreby, pokiaľ ide o nadobúdanie a spravovanie budov.
Effective cooperation should improve delivery and may reduce costs by pooling expertise and purchasing power. 
Efektívnou spoluprácou by sa malo zlepšiť dodávanie a mohli by sa znížiť náklady prostredníctvom zhromaždenia odborných skúseností a kúpnej sily.
The Court assessed whether the Institutions have identified relevant areas for cooperation, including joint evaluations of their building policy and if this cooperation has been effective. 
Dvor audítorov hodnotil, či inštitúcie našli relevantné oblasti na spoluprácu, medzi ktoré patrí hodnotenie politiky v oblasti budov, a či bola takáto spolupráca efektívna.
As a response to the CourtŐs repeated recommendations for increased interinstitutional cooperation, the Secretaries-General of the Institutions set up a working group on building policy, and, in June 2001, endorsed the groupŐs proposals for improving interinstitutional cooperation (28). 
Generálni tajomníci inštitúcií zareagovali na opakované odporúčania Dvora audítorov na zlepšenie spolupráce medzi inštitúciami, zriadili pracovnú skupinu pre politiku v oblasti budov a v júni 2001 podpísali návrhy pracovnej skupiny na zlepšenie medziinštitucionálnej spolupráce (28).
The concrete proposals covered enhanced exchanges of information, the development of a common strategy for relations with the public authorities of the host Member States including the conclusion of Ôheadquarters agreementsŐ which set out the respective roles and responsibilities of the Institutions and the host Member States, the provision of mutual assistance and an environmental impact assessment of the buildings which should lead to interinstitutional initiatives with regard to the fitting-out and management of buildings. 
Medzi konkrétne návrhy patrila lepšia výmena informácií, vypracovanie spoločnej stratégie vzťahov s orgánmi štátnej správy hostiteľských členských štátov vrátane uzatvárania „dohôd o ústredí“, v ktorých sa stanovujú príslušné úlohy a zodpovednosti inštitúcií a hostiteľských členských štátov, zabezpečenie vzájomnej pomoci a hodnotenie vplyvu budov na životné prostredie, ktoré by malo viesť k medziinštitucionálnym iniciatívam týkajúcim sa vnútorných úprav a správy budov.
Interinstitutional working groups on building matters have been set up and meet regularly in Brussels and Luxembourg, although, they have not resulted in worthwhile common initiatives or significant savings (29). 
V Bruseli a Luxemburgu boli zriadené medziinštitucionálne pracovné skupiny pre oblasť budov, ktoré pravidelne zasa-dajú, avšak zatiaľ nedospeli k užitočným spoločným iniciatívam alebo výrazným úsporám (29).
However, in some specific cases office space has been sub-rented by one Institution to another. 
V niektorých konkrétnych prípadoch jedna inštitúcia prenajala kancelárske priestory inej inštitúcii.
Co-operation between the Commission and the Parliament concerning shared Representation Offices in the Member States and between the Commission and the Council regarding Infopoint in Brussels and offices leased in New York and Geneva has been fruitful. 
Spolupráca medzi Komisiou a Parlamentom, pokiaľ ide o spoločné kancelárie zastúpení v členských štátoch, a medzi Komisiou a Radou, pokiaľ ide o Infopoint v Bruseli a prenájom kancelárií v New Yorku a Ženeve, bola prínosná.
The two Committees have established joint services which manage areas of common interest. 
Oba výbory zriadili spoločné útvary, ktoré riadia oblasti spoločného záujmu.
This interinstitutional cooperation has allowed joint programming of the building policy and a common assessment of needs at the Committees. 
Táto medziinštitucionálna spolupráca umožnila výborom spoločne plánovať politiku v oblasti budov a spoločne hodnotiť svoje potreby.
Nevertheless, in other areas of common interest interinstitutional cooperation did not take place. 
Napriek tomu sa v ostatných oblastiach spoločného záujmu medziinštitucionálna spolupráca nerealizovala.
The CourtŐs audit showed that no evaluation of the InstitutionsŐ building policies had been carried out by the Institutions either jointly or individually. 
Auditom Dvora audítorov sa zistilo, že inštitúcie nehodnotili svoju politiku v oblasti budov spoločne ani jednotlivo.
(27) Opinion No 10/2005 on the draft Council Regulation amending Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, paragraph 21 (OJ C 13, 18.1.2006, p. 
(27) Stanovisko č. 10/2005 k návrhu nariadenia Rady, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 25. júna 2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev, bod 21 (Ú. v.
1). See also: Annual report concerning the financial year 1987, paragraph 10.77; Special Report No 5/2000 on the Court of JusticeŐs expenditure on buildings; Opinion No 4/97 on the proposal for a Council Regulation (Euratom, ECSC, EC) amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities, paragraph. 
Pozri tiež: výročná správa za rozpočtový rok 1987, bod 10.77; osobitná správa č. 5/2000 o výdavkoch Súdneho dvora na budovy; stanovisko č. 4/97 k návrhu nariadenia Rady (Euratom, ESUO, ES) z 21. decembra 1977, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev, bod 2.13 (Ú. v.
2.13 (OJ C 57, 23.2.1998). 
ES C 57, 23.2.1998).
(28) See replies of the Commission to paragraph 7.66 of the Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(28) Pozri odpovede Komisie na bod 7.66 výročnej správy za rozpočtový rok 2000 (Ú. v. ES C 359, 15.12.2001).
(29) See Report to the budgetary authority on benefits from interinstitutional cooperation of October 2005. 
(29) Pozri Správu pre rozpočtový orgán o prínose medziinštitucionálnej spolupráce z októbra 2005.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/11 Box 7 Part of the extension of the Court of JusticeŐs main building in Luxembourg -planned for completion in 2008 Ń is being built on land previously occupied by the CommissionŐs ÔCubeŐ building. 
2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 148/11 Rámček 7 Časť prístavby k hlavnej budove Súdneho dvora v Luxemburgu, ktorá sa má dokončiť v roku 2008, sa stavia na pozemku, na ktorom pôvodne stála budova Komisie Cube.
The ÔCubeŐ housed the CommissionŐs Computer Centre. 
V tejto budove sídlilo výpočtové stredisko Komisie.
While the Commission in 1999 was aware of the need to vacate the Cube building, it was not in a position to find a replacement until 2004, thereby contributing to a delay in the Court of JusticeŐs project. 
Hoci si Komisia bola v roku 1999 vedomá potreby uvoľniť budovu Cube, do roku 2004 za ňu nedokázala nájsť náhradu, čím prispela k oneskoreniu projektu Súdneho dvora.
Although the Belliard 99-101 complex was vacated in 1998, until 2004 an annual rent of around 6 million euro was paid by the Institutions for an empty building (first by the Parliament, later by the Committees, which were required by the Parliament to take over its contract (30) ). 
Hoci sa komplex Belliard 99 – 101 uvoľnil už v roku 1998, inštitúcie platili ročné nájomné vo výške približne 6 mil. EUR za práz-dnu budovu až do roku 2004 (najprv Parlament, potom výbory, ktoré Parlament požiadal o prevzatie svojej zmluvy (30) ).
In the CourtŐs view the Institutions and in particular the Commission, should establish Ôheadquarters agreementsŐ with the authorities of the host countries. 
Dvor audítorov zastáva názor, že inštitúcie, a najmä Komisia, by mali s orgánmi hostiteľských štátov uzavrieť „dohody o ústredí“.
However, such agreements, have not been concluded for any of the InstitutionsŐ main sites. 
Takáto dohoda sa neuzatvorila ani na jedno z hlavných sídel inštitúcií.
Individual Institutions have continued to negotiate their building projects with the host countries separately, and have obtained different conditions. 43. 
Jednotlivé inštitúcie rokovali o svojich stavebných projektoch s hostiteľskými štátmi samostatne a získali rôzne podmienky. 43.
The Institutions did not carry out the interinstitutional environmental impact assessment of the buildings, although this had been recommended by the Secretaries-General. 
Inštitúcie nevykonali medziinštitucionálne hodnotenie vplyvu budov na životné prostredie napriek tomu, že to generálni tajomníci odporúčali.
Nevertheless, the Commission has put in place some initiatives in the framework of the Community Eco-Management and Audit Scheme (31) which other Institutions are now starting to follow, and carried out environmental audits of some of its own buildings. 
Komisia však predložila niekoľko iniciatív v rámci systému Spoločenstva pre ekologické riadenie a audit (31), ktoré ostatné inštitúcie teraz začínajú nasledovať, a vykonala environmentálny audit niektorých svojich budov.
Energy consumption and performance have been matters of concern to the Institutions when planning their buildings. 
Pri plánovaní svojich budov sa inštitúcie zaujímajú o energetickú spotrebu a výkon.
However, the building projects examined had not been subject to technical, environmental and economic feasibility studies concerning alternative systems and techniques for improving the energy performance of the buildings as the directive on the energy performance of buildings (32) requires. 
Kontrolované stavebné projekty však neboli predmetom štúdií technickej, environmentálnej a ekonomickej realizovateľnosti alternatívnych systémov a techník na zlepšenie energetickej hospodárnosti budov, ako sa stanovuje v nariadení o energetickej hospodárnosti budov (32).
Nor had they been subject to a cost-benefit analysis of different options for heating, ventilation and air conditioning, taking into account estimated long-term maintenance costs and energy consumption. 
Neboli ani predmetom analýzy nákladov a prínosov, pokiaľ ide o rôzne možnosti vykurovania, ventilácie a klimatizácie, ktorá by zohľadňovala odhadované náklady na dlhodobú údržbu a spotrebu energie.
Nevertheless, the Commission included the need to carry out such cost-benefit analysis in its procedures in 2004 and is now starting to develop a methodology for evaluating the total costs incurred over the life of a building (Ôlife cycle costŐ). 
Komisia však zaradila potrebu vykonať analýzu nákladov a prínosov do svojich postupov na rok 2004 a v súčasnosti začína s prípravou metodiky na hodnotenie celkových nákladov, ktoré vzniknú v priebehu životnosti budovy („kalkulácia životného cyklu projektu“).
This is a subject which would merit an interinstitutional approach. 
Táto oblasť by si zaslúžila medziinštitucionálny prístup.
The implementation of building policies covers areas where the Institutions require assistance of a similar nature (technical support in architecture; engineering; health, safety and ergo-nomics; environmental management and security; planning and building regulations; law relating to property; financial planning). (30) See Annual Report concerning the financial year 2000, paragraph 7.68. 
Plnenie politiky v oblasti budov zahŕňa oblasti, pri ktorých inštitúcie potrebujú pomoc podobného charakteru (technická podpora v stavebníctve; inžinierstvo; zdravie, bezpečnosť a er-gonómia; riadenie v oblasti životného prostredia a bezpečnosť; predpisy v oblasti územného plánovania a stavebníctva; zákony (30) Pozri výročnú správu za rozpočtový rok 2000, bod 7.68.
(31) Regulation (EC) No 761/2001 of the European Parliament and of the Commission of 19 March 2001 (OJ L 114, 24.4.2001, p. 
(31) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 761/2001 z 19. marca 2001 (Ú. v.
1) and Commission Recommendation of 10 July 2003 (OJ L 184, 23.7.2003, p. 
ES L 114, 24.4.2001, s. 1) a odporúčanie Komisie z 10. júla 2003 (Ú. v.
19) concerning the Community Eco-Management and Audit Scheme. 
19), pokiaľ ide o systém Spoločenstva pre ekologické riadenie a audit.
(32) Directive 2002/91/EC of the European Parliament and the Council of 16 December 2002 on the energy performance of buildings (OJ L 1, 4.1.2003, p. 
(32) Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2002/91/ES zo 16. decembra 2002 o energetickej hospodárnosti budov (Ú. v. EÚ L 1, 4.1.2003, s.
The majority of the Institutions employ staff or hire expertise specifically for some or all of these fields. 
Väčšina inštitúcií zamestnáva alebo si najíma odborníkov špecificky zameraných na niektoré alebo všetky tieto oblasti.
Therefore, operational cooperation would allow sharing and better use of expertise as well as economies of scale in purchasing services. 
Spolupráca medzi inštitúciami by teda umožnila zdieľať a lepšie využívať odborné skúsenosti, ako aj vznik úspor z rozsahu pri kúpe služieb.
However, until now no such cooperation has been established. 
Takáto spolupráca sa však zatiaľ nenadviazala.
As the Court has recommended in the past, the Institutions should have complete administrative, technical and financial control over their building projects. 
Dvor audítorov už v minulosti odporúčal inštitúciám, aby mali úplnú administratívnu, technickú a finančnú kontrolu nad svojimi stavebnými projektmi.
They should either make use of highly qualified consultants or develop appropriate expertise within an interinstitutional framework (33). 
Mali by využívať vysoko kvalifikovaných konzultantov alebo získať náležité odborné znalosti v rámci medziinštitucionálnej spolupráce (33).
Interinstitutional cooperation could have helped to improve areas like the supervision of works and control of their quality. 
Medziinštitucionálnou spoluprácou sa mohli zlepšiť oblasti, ako je dohľad nad stavebnými prácami a kontrola ich kvality.
Another approach, followed mainly by the Commission, is focused on the control of the final results according to the agreed standards and specifications. 
Ďalší postup, ktorý uplatňuje najmä Komisia, sa zameriava na kontrolu konečných výsledkov na základe dohodnutých štandardov a špecifikácií.
The legal services and consultants of the Institutions have produced several detailed reports for specific contracts and buildings, examining the advantages and disadvantages of different formulas for the acquisition of buildings, and have identified specific risks, which should have been discussed conjointly by all the Institutions. 
Právne služby a konzultanti inštitúcií vypracovali niekoľko podrobných správ ku konkrétnym zmluvám a budovám, v ktorých preskúmali výhody a nevýhody rôznych postupov pri nadobúdaní budov, a stanovili špecifické riziká, ktoré mali všetky inštitúcie spoločne prerokovať.
As each Institution prepares its own contracts separately, previous experiences and legal expertise have not been shared. 
Keďže si každá inštitúcia pripravuje zmluvy samostatne, predchádzajúce skúsenosti a právne posudky si nevymieňajú.
The Parliament took into account weaknesses detected in previous projects and drafted detailed provisions in the field of supervision of the works and guarantees which could have been useful to other institutions. 
Parlament zohľadnil nedostatky, ktoré zistil pri predchádzajúcich projektoch, a vypracoval podrobné ustanovenia v oblasti dohľadu nad prácami a záruk, ktoré by mohli byť užitočné aj pre ostatné inštitúcie.
The creation by the Commission in 2002 of two offices Ôfor infrastructure and logisticsŐ in Brussels and Luxembourg (OIB and OIL respectively), which aimed to provide support for Commission departments and potentially for other Community Institutions, has not achieved the expected results as regards improvement of inter-institutional cooperation. 
Komisia zriadila v roku 2002 dva úrady „pre infraštruktúru a logistiku“ v Bruseli a Luxemburgu (OIB a OIL), ktorých cieľom je poskytovať podporu útvarom Komisie a potenciálne ostatným inštitúciám Spoločenstva. Ich zriadením sa však nedosiahli očakávané výsledky z hľadiska zlepšenia medziinštitucionálnej spolupráce.
Only OIL has signed Ôservice level agreementsŐ (Court of Auditors and Translation Centre). 
Len OIL uzatvoril „dohody o úrovni služieb“ (Dvor audítorov a prekladateľské stredisko).
In addition, the Court observed that the expertise and best practices of the OIB/OIL (e.g. in the fields of procedures, software for managing office space or analysis of the risks linked to the long-term leases) were only shared between them, or with other Institutions, in certain specific cases. 
Dvor audítorov ďalej zaznamenal, že k výmene odborných skúseností a osvedčených postupov (napr. v oblasti postupov, softvéru na správu kancelárskych priestorov alebo analýzu rizík spojených s dlhodobým prenájmom) došlo medzi OIB, OIL alebo inými inštitúciami len v niektorých špecifických prípadoch.
(33) Annual Report concerning the financial year 1999, paragraph 6.30 (OJ C 342, 1.12.2000). 
(33) Výročná správa za rozpočtový rok 1999, bod 6.30 (Ú. v. ES C 342, 1.12.2000).
C 148/12 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 49. 
C 148/12 SK Úradný vestník Európskej únie 2.7.2007 49.
Each Institution occasionally rents buildings to cover temporary accommodation needs until the finalisation of their main projects. 
Všetky inštitúcie si príležitostne prenajímajú budovy, aby pokryli dočasné potreby kancelárskych priestorov, kým nedokončia svoje hlavné projekty.