natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is determined to continue its role of promoter and active contributor to the inter-institutional workload balancing scheme. 
Komisia sa rozhodla pokračovať vo svojej úlohe podporovateľa a aktívneho účastníka v systéme vyrovnania pracovnej záťaže medzi inštitúciami.
However, it believes that the Court of Auditors’ estimate of EUR 11 million in potential savings is not relevant to the Commission (see point 95). 
Je však presvedčená, že odhad Dvora audítorov, ktorý predstavuje 11 miliónov EUR možných úspor, sa netýka Komisie (pozri odsek 95).
Workload balancing remains subject to restrictions linked to differences in the nature of work in the different institutions, timetables and agendas of the different institutions and the need to maintain some capacity to respond to unforeseen and urgent demand. 
Vyrovnanie pracovnej záťaže je naďalej podmienené obmedzeniami spojenými s rozdielmi v povahe práce, v harmonogramoch a programoch rôznych inštitúcií, ako aj potrebou zachovať určitú kapacitu, aby bolo možné reagovať na nepredvídané a naliehavé požiadavky.
Recommendation The Commission accepts the recommendation of the Court of Auditors with respect to strengthening future translation planning by its services and points out the efforts which have been taken in this respect (see point 105 above). 
Odporúčanie Komisia prijíma odporúčanie Dvora audítorov, ktoré sa týka posilnenia budúceho plánovania prekladov jej útvarmi, a poukazuje na úsilie, ktoré bolo z tohto hľadiska vynaložené (pozri odsek 105).
The Commission supports interinstitutional cooperation and also accepts the recommendation to address direct outsourcing and to extend the pilot project on interinstitutional workload balancing. 
Komisia podporuje medziinštitucionálnu spoluprácu a prijíma aj odporúčanie týkajúce sa riešenia priameho zadávania externých prekladov a rozšírenia pilotného projektu na medziinštitucionálne vyrovnanie pracovnej záťaže.
However, it considers that an interinstitutional billing system would entail an administrative burden which would be disproportionate to any possible benefits. 
Domnieva sa však, že systém medziinštitucionálnej fakturácie by predstavoval administratívnu záťaž, ktorá by bola neprimeraná vo vzťahu k akýmkoľvek možným prínosom.
Recommendation The Commission accepts the recommendations of the Court of Auditors relating to further improvements of the translation process and most of those have already been implemented: best practices are issued regularly in relation to use of modern technology; new translators adopt immediately these best practices and use extensively (100 %) IT translation tools. 
Odporúčanie Komisia prijíma odporúčania Dvora audítorov týkajúce sa ďalšieho zlepšovania prekladateľského procesu, pričom väčšina z nich sa už realizovala: pravidelne sa vydávajú osvedčené postupy týkajúce sa používania modernej technológie; noví prekladatelia okamžite prijímajú tieto osvedčené postupy a výrazne využívajú (na 100 %) prekladateľské nástroje IT.
Concerning the integration of computer tools, this is an ongoing project both for administration and translation tools. 
Pokiaľ ide o integráciu počítačových nástrojov, ide o prebiehajúci projekt pre administratívne aj prekladateľské nástroje.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/39 The Commission is currently increasing the number of telework-ers in DGT from 100 to 200. 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/39 Komisia v súčasnosti zvyšuje počet pracovníkov GR pre preklad, ktorí pracujú z domu, zo 100 na 200.
The Commission considers that management information to follow-up on the translation cost is adequate. 
Komisia sa domnieva, že manažérske informácie pre sledovanie nákladov na preklady sú primerané.
Nevertheless, statistical databases are being updated and improved on a continuous basis to adjust them to developing needs for targeted management information. 
Štatistické databázy sa však nepretržite aktualizujú a zlepšujú s cieľom prispôsobiť ich vyvíjajúcim sa potrebám cielených manažérskych informácií.
Moreover, the Commission favours aggregated statistics which are deemed adequate for monitoring purposes. 
Komisia okrem toho uprednostňuje súhrnné štatistiky, ktoré sa považujú za primerané na účely monitorovania.
12.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 302/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 10/2006 on ex post evaluations of Objectives 1 and 3 programmes 1994 to 1999 (Structural Funds), together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 302/01) TABLE OF CONTENTS Glossary................................................................... 
12.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 302/1 I (Informácie) DVOR AUDÍTOROV OSOBITNÁ SPRÁVA č. 10/2006 o následnom hodnotení programov cieľov 1 a 3 v rokoch 1994 – 1999 (štrukturálne fondy) spolu s odpoveďami Komisie (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) (2006/C 302/01) OBSAH Pojmyastratky ........................................................................
Frameworkfortheevaluation.............................................. 
Rámechodnotenia ......................................................
Thebasicobjectivesestablishedforeachevaluation ......................... 
Základnécielestanovenéprekaždéhodnotenie ............................
Preliminaryremarks ................................................. 
ROZSAHAUDITU ..........................................................
Evaluationofthemanagementsystems .................................. 
Vhodnosťprijatýchstratégií ...........................................
AdequacyofsupervisionbytheCommission .............................. Relevance of evaluation recommendations for future programming periods . . . . . . . . . . EX POST ASSESSMENT OF ESF OPERATIONS (UNDER OBJECTIVES 1 AND 3) BY DG EMPL TheCourtŐsassessmentofthequalityoftheevaluation .......................... 
NÁSLEDNÉ HODNOTENIE OPERÁCIÍ Z ESF (V RÁMCI CIEĽOV 1 A 3) USKUTOČNENÉ GR PREZAMESTNANOSŤ ....................................................... Posúdenie kvality hodnotenia Dvorom audítorov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
AssessingtheimpactofESFoperations .................................. 
Zhodnotenienedostatkovvúdajochaanalýze .............................
I-XI 1-9 6-9 7-9 10-14 15-80 16-66 16 17-20 21-28 29-40 41-44 45-53 54-66 67-75 67-70 71-75 76-80 81-113 82-113 82-87 88 Page 3 4 5 6 6 6 7 7 7 8 8 10 12 12 14 15 15 16 17 17 18 18 19 
ZhodnoteniedosahuoperáciízESF ..................................... I–XI 1–9 6–9 7–9 10–14 15–80 16–66 16 17–20 21–28 29–40 41–44 45–53 54–66 67–75 67–70 71–75 76–80 81–113 82–113 82–87 88 Odsek Strana 3 4 5 6 6 6 7 7 7 8 8 10 12 12 14 15 15 16 17 17 18 18 19
C 302/2 EN Official Journal of the European Union 12.12.2006 Evaluationofequalopportunities ....................................... 
C 302/2 SK Úradný vestník Európskej únie 12.12.2006 Hodnotenierovnostipríležitostí ........................................
Otherinsightsfromthenationalreports ................................. 
Ďalšiekontrolovanéaspekty ...........................................
Recommendationsconcludingtheevaluation ............................. 
Primeranosťrámcahodnotenia .........................................
25 CONCLUSIONS ............................................................ 
ZÁVERY ..................................................................
RECOMMENDATIONS ....................................................... 
ODPORÚČANIA............................................................
ANNEXES: AnnexIŃBreakdownofaidundertheStructuralFunds............................. 
PRÍLOHY: PrílohaI–Rozpispomocizoštrukturálnychfondov ...........................................
29 AnnexIVŃHERMINsimulationsandunemployment ......................................... 
25 PrílohaII–HDPazamestnanosť...........................................................
30 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
30 OdpovedeKomisie ....................................................................
32 97-102 20 103-110 21 111-113 22 114-118 22 119-125 23 
32 Odsek Strana 89 20 90–93 20 94–96 20 97–102 20 103 – 110 21 111 – 113 22 114 – 118 22 119 – 125 23
12.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 302/3 ADAPT ALMP CSF Deadweight Displacement effect ERDF ESF FIFG HERMIN model Inception report Monitoring Committee OP RTD SFs SME Soft outcome SPD Synthesis Report ToR GLOSSARY Adaptation of the Workforce to Industrial Change (a Community initiative to promote employment and the adaptation of the workforce to industrial change) Active Labour Market Policies Community Support Framework Change observed among direct addressees following the public intervention, or reported by direct addressees as a consequence of the public intervention, that would have occurred, even without the intervention. Effect obtained in an eligible area at the cost of another area. 
12.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 302/3 ADAPT APTP ERDF ESF FIFG JPD model HERMIN Monitorovací výbor MSP OP Počiatočná správa RPS Súhrnná správa ŠF Účinok mŕtvej váhy Účinok substitúcie VTR ZP POJMY A STRATKY Prispôsobenie sa pracovnej sily priemyselným zmenám (iniciatíva Spoločenstva, ktorej cieľom je podpora rastu zamestnanosti a prispôsobenie sa pracovnej sily priemyselným zmenám) Aktívne politiky trhu práce Európsky fond regionálneho rozvoja Európsky sociálny fond Finančný nástroj na usmerňovanie rybného hospodárstva Jednotný programovací dokument Makroekonomický model na simuláciu dosahu pomoci zo ŠF Výbor, ktorý dohliada na strategickú realizáciu programu financovania Malé a stredné podniky Operačný program Správa obsahujúca metodické otázky, napr. ciele hodnotenia, metodický rámec, dotazníky a organizácie, ktoré sa budú kontaktovať.
European Regional Development Fund European Social Fund Financial Instrument for Fisheries Guidance Macroeconomic model used to simulate the impact of SF interventions Report containing methodological questions such as the evaluation objectives, the methodological framework, the questionnaires and the organisations to be contacted Committee to oversee the strategic implementation of the funding programme Operational programme Research and technical development Structural Funds Small and medium-sized enterprises Result difficult to measure quantitatively Single programming document Final reports of DG REGIO (concerning Objective 1) and of DG EMPL (concerning Objective 3) about the ex post evaluation of operations financed by the ERDF and the ESF Terms of reference 
Rámec podpory Spoločenstva Konečné správy GR REGIO (týkajúce sa cieľa 1) a GR pre zamestnanosť (týkajúce sa cieľa 3) o následnom hodnotení operácií financovaných z ERDF a ESF Štrukturálne fondy Zmena pozorovaná pri priamych adresátoch verejnej pomoci alebo nahlásená priamymi adresátmi ako dôsledok verejnej pomoci, ktorá by nastala aj bez tejto pomoci Účinok dosiahnutý v oprávnenej oblasti na úkor inej oblasti Výskum a technologický rozvoj Zadávacie podmienky
C 302/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The audit concerned the CommissionŐs ex post evaluations of Structural Funds interventions in Objective 1 and 3 regions over the 1994 to 1999 programming period totalling in excess of 245 billion euro, including matching private and public sector investments. 
C 302/4 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Audit sa týkal následného hodnotenia, ktoré vykonala Komisia v súvislosti s pomocou zo štrukturálnych fondov poskytnutou regiónom cieľa 1 a 3 v programovacom období rokov 1994 – 1999, v ktorom celkové výdavky vrátane súkromných a verejných investícií dosiahli viac než 245 mld. EUR.
Ex post evaluation seeks to compare actual expenditure outcomes against the original objectives. 
Cieľom následného hodnotenia je porovnať skutočné výdavky s pôvodnými cieľmi.
It is the mechanism whereby insights gained during one programming period are exploited to make future SF expenditure more effective. 
Je to mechanizmus, prostredníctvom ktorého sa poznatky získané v priebehu jedného programovacieho obdobia využijú na efektívnejšie použitie výdavkov zo ŠF v budúcnosti.
The ex post evaluations were carried out by the Commission which relied on contracted external consultants. 
Následné hodnotenie uskutočnila Komisia, ktorá sa spoľahla na zmluvných externých konzultantov.
The audit objectives were to examine if, at the conclusion of the ex post evaluation exercise, the Commission was able to estimate the effects of the interventions relative to the objectives and if the results and recommendations have been helpful for the revision of the programmes from 2000 onwards. 
Cieľom auditu bolo preveriť, či na záver následného hodnotenia Komisia dokázala odhadnúť účinok pomoci týkajúcej sa cieľov a či výsledky a odporúčania pomohli zrevidovať programy od roku 2000.
The starting point for the audit was the final Synthesis Report for each fund. 
Audit vychádzal zo súhrnnej správy za každý fond.
These reports summarise the overall assessment of the impact of the funds and capture the elements that should be of relevance when taking decisions concerning subsequent planning periods. 
Tieto správy sú súhrnom celkového hodnotenia vplyvu fondov a obsahujú prvky, ktoré by mali byť relevantné pri rozhodnutiach na ďalšie plánovacie obdobia.
The next step in the audit was to assess the extent to which any identified deficiencies could be traced back to weaknesses in the ToR or problems during implementation of the evaluation process. 
Ďalším krokom auditu bolo zhodnotiť, v akom rozsahu možno prepojiť zistené nedostatky s chybami v ZP alebo s problémami počas procesu hodnotenia.
V. Evaluating Structural Fund expenditure is an intrinsically complex process. 
V. Hodnotenie výdavkov zo štrukturálnych fondov je v samotnej podstate zložitý proces.
However, the audit identified weaknesses in the evaluation process that cannot be attributed merely to such inherent constraints. 
Auditom sa však zistili nedostatky procesu hodnotenia, ktoré nemožno pripísať len týmto inherentným prekážkam.
VI. The Court identified the following weaknesses in the evaluation of SF interventions in Objective 1 regions: Ń there were discrepancies in the underlying data, Ń the assessment of the effectiveness of SF expenditure was not robust enough due inter alia to limited data on outputs and results collected by Member States, Ń the evaluation did not fully succeed in comparing the unit costs of projects receiving assistance under the SFs, Ń the evaluation was largely based on a macroeconomic model (HERMIN) which suffered from significant limitations. 
12.12.2006 VI. — — — — VII. — — Dvor audítorov zistil nasledovné nedostatky hodnotenia pomoci regiónom cieľa 1 zo ŠF: rozdiel v podkladových údajoch, hodnotenie efektívnosti výdavkov zo ŠF nebolo dostatočne rozsiahle okrem iného aj pre obmedzené údaje o výstupoch a výsledkoch, ktoré zozbierali členské štáty, hodnotením sa nepodarilo úplne porovnať jednotkové náklady na projekty, ktorým bola udelená pomoc zo ŠF, hodnotenie sa zakladalo z väčšej časti na makroekonomickom modeli (HERMIN), ktorý mal výrazné obmedzenia.
The Court found that the evaluation of ESF operations under Objectives 1 and 3: Ń was in part based on unreliable or incomplete data, Ń reached some conclusions which were not adequately supported by the evidence, thereby shedding doubt on the methodology employed to reach them. 
Dvor audítorov zistil, že hodnotenie operácií ESF v rámci cieľov 1 a 3: sa čiastočne zakladalo na nespoľahlivých alebo neúplných údajoch, niektoré z dosiahnutých záverov neboli primerane podložené dôkazmi, čo spochybňuje metodiku použitú na ich dosiahnutie.
VIII. 
VIII. kach, ktoré vypracovala.
On the other hand the evaluations yielded useful insights concerning the management systems for ERDF and ESF-funded interventions. 12.12.2006 
Na druhej strane hodnotenia poskytli užitočné postrehy ohľadom systémov riadenia pomoci z ERDF a ESF.
12.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 302/5 X. However, while some worthwhile and useful recommendations were made as input for future programming periods, the Commission could not benefit fully from the experiences of the 1994 to 1999 programmes. XI. 
12.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 302/5 ÚVOD b) priebežné hodnotenia vykonávané počas realizácie, ktoré majú zlepšiť riadenie pomoci; c) následné hodnotenia po ukončení pomoci, ktoré majú zhodnotiť dosiahnuté výsledky a získané ponaučenia.
Commission carried out in connection with SF interventions in Objective 1 and 3 regions over the 1994 to 1999 programming period. 
Audit Dvora audítorov sa týkal následného hodnotenia, ktoré vykonala Komisia v súvislosti s pomocou zo ŠF v regiónoch cieľov 1 a 3 v programovacom období rokov 1994 až 1999.
For the purpose of this audit, the scope of ex post evaluation is taken as that defined in the MEANS collection (2), namely: ÔEx post evaluation recapitulates and judges the entire programme, particularly its impacts. 
Na účely tohto auditu je rozsah následného hodnotenia prevzatý z definície v zbierke MEANS (2), konkrétne: „Následné hodnotenie rekapituluje a hodnotí celý program, najmä jeho dosah.
Its aim is to account for the use of resources and to report on the effectiveness and efficiency of interventions and the extent to which expected effects were achieved. 
Jeho cieľom je vysvetliť použitie zdrojov a podať správu o efektívnosti a účinnosti pomoci a do akej miery sa dosiahli očakávané účinky.
It focuses on factors of success or failure, and on the sustainability of results and impacts. 
Zameriava sa na faktory úspechu a zlyhania a na udržateľnosť výsledkov a dosahu.
It tries to draw conclusions that can be generalised and applied to other programmes and regionsŐ (3). 
Snaží sa podať závery, ktoré možno zovšeobecniť a uplatniť pri iných programoch a v iných regiónoch“ (3).
(2) The MEANS programme was initiated by the Commission as a response to the demand for developing evaluation methodology. 
Na tomto základe Dvor audítorov posúdil následné hodnotenie. (2) ProgramMEANSiniciovalaKomisiaakoreakciunapožiadavkunavy-pracovanie metodiky hodnotenia.
The MEANS Collection consists of six volumes on the evaluation of socio-economic programmes. (3) MEANS Collection, No 1, p. 
Zbierka MEANS obsahuje 6 zväzkov o hodnotení sociálno-ekonomických programov. (3) Zbierka MEANS č. 1, s.
C 302/6 EN Official Journal of the European Union 12.12.2006 4. 
2. 64. 112.
The ex post evaluation task is part of a ÔprocessŐ that also draws on the results of ex ante assessment and mid-term review. 
Následné hodnotenie je súčasť „procesu“, ktorý taktiež stavia na výsledkoch predbežného a priebežného hodnotenia.
Furthermore, evaluations are undertaken at various levels both national and thematic and culminate in a Synthesis Report. 
Okrem toho sa hodnotenia vykonávajú na rozličných úrovniach, národných aj tematických, a kulminujú v súhrnnej správe.
Together they constitute an important element in the management of the Structural Funds and, in particular, the programming and review of Community assistance. 
Spolu predstavujú zásadne dôležitý prvok pre riadenie štrukturálnych fondov a najmä pre plánovanie a hodnotenie pomoci Spoločenstva.
Responsibility for the evaluation process rests with the Commission (in partnership with the Member States). 
Za proces hodnotenia zodpovedá Komisia (v spolupráci s členskými štátmi).
It is up to the Commission to decide which aspects of the evaluation to carry out in-house and which it needs to subcontract. 
Je na Komisii, aby rozhodla, ktoré časti hodnotenia vykoná interne a ktoré treba zadať subdodávateľom.
In either case, overall and final responsibility still rests with the Commission. 
V oboch prípadoch celková a konečná zodpovednosť zostáva Komisii.
Over the 1994 to 1999 period, the aid scheduled under the Structural Funds (1) amounted to 136,4 billion euro for Ôobjec-tivesŐ and to 14,5 billion euro for ÔCommunity initiativesŐ. 
V rokoch 1994 až 1999 pomoc zo štrukturálnych fondov (1) dosiahla 136,4 mld. EUR na „ciele“ a 14,5 mld. EUR na „iniciatívy Spoločenstva“.
Annex I provides a breakdown of the former amount by Member State and objective and of the latter by Community initiative. 
V prílohe I sa nachádza rozpis prvej sumy podľa členského štátu a cieľa a rozpis druhej sumy podľa iniciatívy Spoločenstva.
These funds were supplemented by at least a further 95 billion euro of matching private or public sector investment (2) bringing the total investment to over 245 billion euro. 
Tieto finančné prostriedky boli doplnené ďalšími vo výške aspoň 95 mld. EUR zo súkromných alebo verejných investícií (2), čím celková investícia presiahla 245 mld. EUR.
Framework for the evaluation 6. 
Rámec hodnotenia 6.
The ex post evaluations were carried out on behalf of and under the direction of the Commission. 
Následné hodnotenia sa vykonali v mene a pod vedením Komisie.
Following a public tendering procedure, a principal consultant was selected for each specified set of objectives and Community initiatives. 
Na základe verejnej súťaže bol vybraný hlavný konzultant pre každý súbor cieľov a iniciatív Spoločenstva.
In most cases, the consultant was supported by a team of evaluators in the individual Member States (3) whose role was to undertake the necessary evaluations of the respective programmes on the basis of a common methodological framework. 
Vo väčšine prípadov konzultanta podporoval tím hodnotiteľov z jednotlivých členských štátov (3), ktorých úlohou bolo vykonať potrebné hodnotenia príslušných programov na spoločnom metodickom základe.
Moreover, the evaluation process was monitored by a steering group. 
Navyše proces hodnotenia monitorovala riadiaca skupina.
The evaluations resulted in national reports prepared by the national evaluators and a Synthesis Report prepared by the contracted consultants for each specified set of objectives. 
Hodnotenia vyústili do národných správ, ktoré vypracovali národní hodnotitelia, a do súhrnnej správy, ktorú vypracovali zmluvní konzultanti pre každý stanovený súbor cieľov.
These reports were completed between early 2003 and mid 2004. 
Tieto správy boli dokončené medzi začiatkom roka 2003 a polovicou roka 2004.
The basic objectives established for each evaluation 7. 
Základné ciele stanovené pre každé hodnotenie 7.
The DGs involved opted for a wide-ranging approach covering a broad list of issues. 
Príslušné GR sa rozhodli pre rozsiahly prístup, ktorý pokrýval široký zoznam záležitostí.
The overall objectives of the evaluations were to: (a) assess the results and impacts of the operations in the Member States vis--vis their objectives and impacts on persons and systems; (1) Comprising the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the European Agriculture Guidance and Guarantee Fund (EAGGF) and the Financial Instrument for Fisheries Guidance (FIFG). (2) Synthesis Report, p. 
Celkové ciele hodnotení: a) zhodnotiť výsledky a dosah operácií v členských štátoch oproti cieľom a zhodnotiť dosah na jednotlivcov a systémy; (1) Európsky fond regionálneho rozvoja (ERDF), Európsky sociálny fond (ESF), Európsky poľnohospodársky usmerňovací a záručný fond (EPUZF) a Finančný nástroj na usmerňovanie rybného hospodárstva (FIFP). (2) Súhrnná správa, s.
(3) Hereafter referred to as Ônational evaluatorsŐ. (b) analyse the impact and effectiveness of the Community actions on specific structural problems and, as far as possible, to ascertain the Community value added of assistance. 
(3) Ďalej len „národní hodnotitelia“. b) zanalyzovať dosah a efektívnosť činností Spoločenstva na konkrétne štrukturálne problémy, a pokiaľ je to možné zistiť pridanú hodnotu pomoci Spoločenstva.
(ToRs) established a number of key questions around the themes of appropriateness of strategy, effectiveness, efficiency, impact, management and implementation systems, Community added value and lessons from current and for future programming. 
Na splnenie týchto celkových cieľov bolo v zadávacích podmienkach (ZP) stanovených niekoľko kľúčových otázok ohľadom primeranosti stratégie, efektívnosti, účinnosti, dosahu, riadenia a implementácie systémov, pridanej hodnoty Spoločenstva a ponaučenia zo súčasného plánovania a pre budúce plánovanie.