natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Costs related to administrative expenditure are therefore part of the price of the contract and not part of the indirect costs for which the FAFA foresees a maximum 7 %. 
Náklady súvisiace s administratívnymi výdavkami preto tvoria súčasť ceny zákazky uvedenej v zmluve a nie súčasť nepriamych nákladov, v prípade ktorých FAFA stanovuje maximálnu hranicu 7 %.
In this particular case the UN organisation will receive 3 % of the direct costs. 
V tomto konkrétnom prípade organizácia OSN dostane 3 % priamych nákladov.
Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP) The project did pay a management fee to another UN organisation for the office construction activities. 
Program obnovy výrobnej kapacity Sudánu V rámci tohto projektu bol ďalšej organizácii OSN skutočne vyplatený správcovský poplatok za služby súvisiace s výstavbou kancelárií.
However, according to the description of the action (Sub Annex 1.2 to the contribution agreement), the UN organisation in question is considered as a subcontractor and therefore the management fee should be considered as part of the price of its service and not as additional indirect costs, just as it happens for any service contract signed with private companies. 
Ako sa však uvádza v opise činnosti (čiastková príloha 1.2 dohody o príspevku), predmetná organizácia OSN sa považuje za subdodávateľa a preto by sa mal správcovský poplatok považovať za súčasť ceny ním poskytovanej služby a nie za dodatočné nepriame náklady, rovnako ako v prípade zákaziek na poskytnutie služby uzavretých so súkromnými spoločnosťami.
REPLY OF THE COMMISSION Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan The reduction of the implementation period of the project ‘Mine clearance in Afghanistan’ did not necessarily lead to a decrease in costs for the following reasons: The policy dialogue and work carried out by the UN in meeting its objectives, which are by far the most important issues; The fact that the actual number of devices removed exceeded the planned amount; Furthermore and as mentioned under Box 2 above, there was an error in the contribution agreement, which was corrected in the final report. 
ODPOVEDE KOMISIE Zníženie rozsahu Odstraňovanie mín v Afganistane Skrátenie doby realizácie projektu Odstraňovanie mín v Afganistane nevyhnutne neviedlo k zníženiu nákladov z týchto dôvodov: Politický dialóg a práca, ktorú OSN vykonala v rámci plnenia svojich cieľov, čo sú rozhodne tie najdôležitejšie otázky. Fakt, že skutočný počet odstránených mín bol napokon vyšší, ako sa pôvodne plánovalo. Okrem toho, ako sa už uviedlo v rámčeku 2, dohoda o príspevku obsahovala chybu, ktorá bola v záverečnej správe opravená.
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The scope of work was indeed reduced. 
Dočasný program odzbrojenia, demobilizácie a opätovnej integrácie K zníženiu rozsahu prác skutočne došlo.
However, the EU contribution was expressed in terms of a maximum amount of 12 million euro and not in terms of a percentage, reflecting the commitment of the Commission to this project which was considered to be of crucial importance for the comprehensive peace agreement implementation and overall security and peace in Sudan. 
Príspevok EÚ však nebol vyjadrený percentu-álne, ale ako maximálna suma 12 mil. EUR, čo odrážalo význam, ktorý Komisia pripisovala tomuto projektu, ktorý bol považovaný za mimoriadne dôležitý v kontexte uplatňovania komplexnej mierovej dohody pre Sudán, ako aj v súvislosti s celkovou bezpečnosťou a mierom v tejto krajine.
As a surplus remains, the Commission is discussing with the UN the amount to be recovered and a recovery order will be issued in due course. 
Keďže zostal prebytok, Komisia rokuje s OSN o výške sumy, ktorá sa bude vymáhať, a v príslušnom čase bude vydaný príkaz na vymáhanie.
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
47 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46. 
47 ZÁVERY A ODPORÚČANIA 46.
Reporting by implementing partners is a key source of information and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole. 
Správy, ktoré predkladajú implementační partneri, sú v takýchto podmienkach kľúčovým zdrojom informácií a Komisia je v súlade so zásadou účinnosti pomoci a dobrého darcovstva presvedčená, že sa môže opierať o spoločné správy, ktoré boli vypracované pre darcov ako celok.
The Commission thanks the Court for recognising that even in extremely difficult circumstances projects implemented with the UN in conflict-affected countries achieve good results and are reasonably sustainable. 
Komisia by chcela poďakovať Dvoru audítorov za to, že uznal, že aj v mimoriadne zložitých podmienkach dosahujú projekty realizované v spolupráci s OSN v krajinách postihnutých konfliktom dobré výsledky a že sú primerane udržateľné.
The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
Komisia uznáva, že je možné dosiahnuť zlepšenie v rámci kvality a včasnosti podávania správ a zároveň pripomína, že nedávno (v decembri 2010) boli s OSN dohodnuté revidované usmernenia, ktoré sa majú uplatňovať na skúšobnom základe.
These guidelines stress the importance of good project design and the development of appropriate objectives and indicators and clarify the expectations of the Commission on what it expects reports to contain. 
V týchto usmerneniach sa zdôrazňuje význam, ktorý má kvalitná tvorba projektov a vypracúvanie primeraných cieľov a ukazovateľov a v ktorých sa ozrejmuje, aké očakávania má Komisia v súvislosti s obsahom predkladaných správ.
The Commission has taken measures, through the update of the reporting guidelines, to improve project design, which it considers meets the concerns of the Court. 
Komisia prijala opatrenia, a to vo forme aktualizácie usmernení pre podávanie správ, aby zlepšila tvorbu návrhov projektov, a domnieva sa, že sa tým riešia obavy, ktoré vyjadril Dvor audítorov.
In the case of contributions to Multi-Donor Trust Funds objectives can be generic but clear and quantifiable objectives should be set at project level. 
V prípade príspevkov do trustových fondov viacerých poskytovateľov pomoci môžu byť ciele stanovené všeobecne, ale na úrovni jednotlivých projektov by sa tieto ciele mali stanovovať jasne a merateľne.
In cases of joint management, the project is often designed jointly — thus the Commission and the UN will have a very clear understanding of the outcomes expected and how these should be assessed. 
Pri spoločnom hospodárení sa projekty často tvoria spoločne, a preto Komisia a OSN majú veľmi jasnú predstavu o tom, aké výsledky sa očakávajú a ako by sa tieto výsledky mali posudzovať.
In addition, the Commission has a rigorous internal peer review system. 
Komisia má navyše prísny interný systém partnerského hodnotenia.
Recommendation 1 The Commission agrees that clear and practical objectives should be set for projects. 
Odporúčanie 1 Komisia súhlasí s tým, že pre projekty by sa mali stanovovať jasné a praktické ciele.
It has taken measures, through the update of the reporting guidelines, which meets the concerns of the Court. 
Aktu-alizovala usmernenia pre podávanie správ, čím sa pokúsila riešiť obavy vyjadrené Dvorom audítorov.
The respect of projects’ initial time frames in conflict-affected countries is dependent on the situation in a fragile political context. 
Dodržanie pôvodných časových harmonogramov projektov v krajinách postihnutých konfliktom závisí od existujúcej situácie v nestabilnom politickom kontexte.
48 International organisations are encouraged to use the budget structure normally used in their own accounting systems so as to include more robust financial reporting and an audit trail showing the link between the financial report and the underlying accounting methods. 
48 Medzinárodné organizácie sú vyzývané, aby používali vlastnú štruktúru rozpočtu využívanú v rámci ich vlastných účtovných systémov, aby sa dosiahlo kvalitnejšie finančné výkazníctvo a aby audit trail preukazoval spojitosť medzi finančnou správou a účtovnými metódami, na základe ktorých sa pracuje.
REPLY OF THE COMMISSION Whereas follow-up can always be improved, the control and monitoring systems outlined above (see paragraph 21) are already quite comprehensive. 
ODPOVEDE KOMISIE Hoci je vždy možné zlepšiť kvalitu následných opatrení, systémy monitorovania a kontroly uvádzané v tejto odpovedi (pozri bod 21) sú už teraz dosť komplexné.
Release of interim and final payments is dependent on approval by the Commission of the respective reports. 
Uvoľnenie priebežných a záverečných platieb je podmienené tým, že Komisia schváli príslušné správy.
In addition, detailed follow-up on all programmes financed by the Commission takes place through the twice yearly external assistance management reports. 
Zároveň sa prostredníctvom dvakrát ročne predkladaných správ o riadení vonkajšej pomoci uskutočňuje podrobná následná kontrola všetkých programov financovaných Komisiou.
The Commission already includes information on lessons learnt at the project preparation stage. 
Komisia pracuje s poznatkami získanými z predchádzajúcich projektov už vo fáze prípravy projektov.
This information is then translated into an action fiche which forms part of the financing decision and contains a section (2.2) on ‘lessons learnt’. 
Tieto informácie sú zahrnuté do dokumentu o projekte (v rámci bodu 2.2 o poznatkoch získaných z predchádzajúcich projektov), ktorý tvorí súčasť rozhodnutia o financovaní.
The Commission agrees that lack of information hampered the Court’s assessment of efficiency. However, as noted by the Court (paragraph 17), its assessment of efficiency was also limited by the impossibility to conduct work on the spot for two countries. 
Komisia súhlasí s tým, že chýbajúce informácie značne skomplikovali hodnotenie efektívnosti zo strany Dvora audítorov Ako však uviedol aj sám Dvor audítorov v bode 17, jeho hodnotenie efektívnosti bolo obmedzené aj tým, že nebolo možné vykonať kontroly na mieste v dvoch krajinách.
The Commission furthermore notes that instructions issued in June 2009 ask staff to pay attention to cost effectiveness issues. 
Komisia ďalej pripomína pokyny z júna 2009, v ktorých sa vyžaduje, aby pracovníci venovali pozornosť otázke efektívnosti nákladov.
49 Recommendation 3 The Commission agrees with the recommendation of the Court and has already taken measures to address it. 
49 Odporúčanie 3 Komisia súhlasí s odporúčaním Dvora audítorov a už podnikla kroky zamerané na riešenie otázok, na ktoré Dvor audítorov upozornil.
In March 2007, the importance of checking the eligibility of costs prior to signature of a contribution agreement and prior to making a payment was highlighted in instructions to staff. 
V máji 2007 dostali pracovníci pokyny, v ktorých sa zdôraznil význam kontroly oprávnenosti nákladov pred podpísaním dohody o príspevku a pred uskutočnením platby.
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the UN, of the added value of this approach and to take account of alternatives and cost effectiveness issues. 
V júni 2009 dostali pracovníci ďalšie pokyny, na základe ktorých sú povinní viesť záznamy o tom, ako v prípade, že určité návrhy určili na financovanie prostredníctvom OSN, vyhodnotili pridanú hodnotu takéhoto riešenia a ako zohľadnili ďalšie možné alternatívy, ako aj otázku efektívnosti nákladov.
All of these matters should now be documented and assessment of costs is not limited to questions of eligibility. 
Všetky tieto otázky by teraz mali byť zdokumentované a posudzovanie nákladov sa neobmedzuje len na otázku oprávnenosti.
Whereas the development of benchmarks for standard costs may be desirable, cost comparisons are difficult in various countries, and are even more challenging in a conflict-affected environment. Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time. REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Aj keď by mohlo byť vhodné stanoviť kritériá pre štandardné náklady, porovnávanie nákladov na úrovni jednotlivých krajín je komplikované a v kontexte prostredia postihnutého konfliktom predstavuje ešte väčšiu výzvu. Existujú značné rozdiely v jednotlivých kategóriách nákladov, a to na úrovni rôznych regiónov určitej krajiny, ako aj z časového pohľadu. ODPOVEDE KOMISIE Osobitná správa č.
European Court of Auditors Special Report No 3/2011 The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations organisations in conflict-affected coutries Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 49 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-072-5 doi:10.2865/41651 
Európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 3/2011 Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2011 — 49 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-084-8 doi:10.2865/51477
EUROPEAID FUNDS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS INCREASED FROM 144 MILLION EURO IN 2001 TO 935 MILLION EURO IN 2009. 
VÝŠKA FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV ÚRADU EUROPEAID POSKYTNUTÝCH PROSTREDNÍCTVOM ORGANIZÁCIÍ OSN SA ZVÝŠILA ZO 144 MIL. EUR V ROKU 2001 NA 935 MIL.
A HIGH PROPORTION OF THESE CONTRIBUTIONS WAS SPENT IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES. 
VEĽKÁ ČASŤ TÝCHTO PRÍSPEVKOV SA VYNALOŽILA V KRAJINÁCH POSTIHNUTÝCH KONFLIKTOM.
IN THIS REPORT, THE COURT EXAMINES WHETHER CHANNELLING FUNDS THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS IS AN EFFECTIVE, EFFICIENT AND SUSTAINABLE WAY OF DELIVERING AID IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES. 
V TEJTO SPRÁVE DVOR AUDÍTOROV PRESKÚMAL, ČI POSKYTOVANIE FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV PROSTREDNÍCTVOM ORGANIZÁCIÍ OSN JE ÚČINNÝM, EFEKTÍVNYM A UDRŽATEĽNÝM SPÔSOBOM POSKYTOVANIA POMOCI V KRAJINÁCH POSTIHNUTÝCH KONFLIKTOM.
THE AUDIT CONCLUDES THAT WHILE SOME GOOD RESULTS WERE ACHIEVED IN VERY DIFFICULT CIRCUMSTANCES, MORE ATTENTION NEEDS TO BE PAID TO PROJECT DESIGN, OBTAINING SUFFICIENT INFORMATION ON PROJECTS AND THE ASSESSMENT OF EFFICIENCY. 
ZÁVEROM TOHTO AUDITU BOLO, ŽE VZHĽADOM NA VEĽMI ŤAŽKÉ OKOLNOSTI SA SÍCE DOSIAHLI NIEKTORÉ DOBRÉ VÝSLEDKY, VIAC POZORNOSTI JE VŠAK POTREBNÉ VENOVAŤ NÁVRHU PROJEKTOV, ZÍSKAVANIU DOSTATOČNÝCH INFORMÁCIÍ O PROJEKTOCH A HODNOTENIU EFEKTÍVNOSTI.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-016-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-10-016-SK-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY Special Report No 4 2011 ISSN 1831-0834 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK AUDIT ZÁRUČNÉHO FONDU PRE MSP Osobitná správa č. 4 2011 ISSN 1831-0931
Special Report No 4 2011 THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 4 2011 AUDIT ZÁRUČNÉHO FONDU PRE MSP (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 4 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-157-9 doi:10.2865/24926 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2011. ISBN 978-92-9237-171-5 doi:10.2865/29734 © Európska únia, 2011 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
56–72 59–68 69–72 73–98 74–87 88–98 99–104 PERFORMANCE MONITORING AND REPORTING PERFORMANCE INDICATORS WERE ESTABLISHED, BUT SHOULD BE MORE STABLE AND BALANCED REPORTING REQUIREMENTS ARE CLEAR AND REASONABLE AND ONLY SOME FINANCIAL INTERMEDIARIES CONSIDER THEM AS A BURDEN ACHIEVEMENTS OF THE SMEG FACILITY OUTPUTS OF THE SMEG FACILITY EUROPEAN ADDED VALUE CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I ANNEX II ANNEX III — OVERVIEW OF THE CIP STRUCTURE DOWN TO THE SME GUARANTEE FACILITY — MONITORING BY THE COMMISSION AND THE EIF — REPORTING BY THE FINANCIAL INTERMEDIARIES TO THE EIF REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 4/2011 – The audit of the SME Guarantee facility 
56–72 59–68 69–72 73–98 74–87 88–98 99 – 104 MONITOROVANIE A VYKAZOVANIE VÝKONNOSTI UKAZOVATELE VÝKONNOSTI BOLI STANOVENÉ, ALE MALI BY BYŤ STABILNEJŠIE A VYVÁŽENEJŠIE POŽIADAVKY NA VÝKAZNÍCTVO SÚ JASNÉ A OPODSTATNENÉ A IBA NIEKTORÍ FINANČNÍ SPROSTREDKOVATELIA ICH POVAŽUJÚ ZA PRÍŤAŽ VÝSLEDKY ZÁRUČNÉHO FONDU PRE MSP VÝSTUPY ZÁRUČNÉHO FONDU PRE MSP EURÓPSKA PRIDANÁ HODNOTA ZÁVERY A ODPORÚČANIA PRÍLOHA I – PREHĽAD ŠTRUKTÚRY PKI PO ZÁRUČNÝ FOND PRE MSP PRÍLOHA II – MONITOROVANIE ZO STRANY KOMISIE A EIF PRÍLOHA III – VYKAZOVANIE FONDU EIF ZO STRANY FINANČNÝCH SPROSTREDKOVATEĽOV ODPOVEĎ KOMISIE 4 Osobitná správa č.
5 GLOSSARY Additionality: The EU SME Guarantee facility is intended to provide additional access to finance for SMEs and not to substitute for state spending. 
Doplnkovosť: Záručný fond pre MSP v EÚ je určený na poskytovanie doplnkového prístupu k financovaniu MSP a nepredstavuje náhradu za výdavky zo strany štátu.
CIP Decision: Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 establishing a Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007 to 2013) DG ECFIN: Directorate-General for Economic and Financial Affairs at the Commission DG ENTR: Directorate-General for Enterprise and Industry at the Commission EIB: European Investment Bank EIF: The European Investment Fund has been set up by the EIB to structure and grant specialised financial products, including venture capital, guarantee instruments for SMEs and securitisation. 
Za normálnych okolností k doplnkovosti dochádza vtedy, keď objemy poskytnutých úverov narastajú v porovnaní so situáciou bez pomoci EÚ. EIB: Európska investičná banka EIF: Európsky investičný fond založila EIB s cieľom vytvárania štruktúry a poskytovania špecializovaných finančných produktov vrátane rizikového kapitálu, nástrojov na poskytovanie záruk pre MSP a sekuritizácie.
The EIF works with a network of financial intermediaries, many of which are specialised in SME finance. 
EIF pracuje so sieťou finančných sprostredkovateľov, z ktorých sa mnohí špecializujú na financovanie MSP.
In the context of the CIP, the EIF can be seen as the operational manager of the SME Guarantee facility. 
V kontexte PKI možno na EIF nazerať ako na prevádzkového manažéra Záručného fondu pre MSP.
EIP: The Entrepreneurship and Innovation Programme is one of three pillars of the CIP framework to promote entrepreneurship and innovation. 
EIP: Program pre podnikanie a inovácie je jedným z troch pilierov rámca PKI a je zameraný na podporu podnikania a inovácií.
Financial intermediary: The financial intermediaries participating in the SMEG facility can be public guarantee institutions, mutual guarantee organisations, microfinance institutions and commercial or publicly owned or controlled banks. 
Finančný sprostredkovateľ: Finanční sprostredkovatelia participujúci v Záručnom fonde pre MSP môžu byť verejné záručné inštitúcie, vzájomné záručné inštitúcie, inštitúcie mikrofinancovania alebo komerčné banky.
They may be direct lenders that provide loans to SMEs, or indirect guarantee organisations that either co-guarantee or counter-guarantee a loan portfolio, of one or several direct lenders. 
Môže ísť o priamych poskytovateľov úverov, ktorí poskytujú úvery malým a stredným podnikom, alebo o nepriame záručné inštitúcie, ktoré sú buď spoluručiteľmi, alebo poskytujú protizáruku úverového portfólia jednému alebo viacerým priamym veriteľom.
FMA: Fiduciary and Management Agreement of 20 September 2007 between the European Community and the EIF for the SMEG facility under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007–13). 
FMA: Zmluva o splnomocnení a riadení zo dňa 20. 9. 2007 medzi Európskym spoločenstvom a EIF týkajúca sa Záručného fondu pre MSP v rámci Rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inovácie (2007 – 2013).
G & E: The Growth and Employment initiative established by Council Decision 347/1998/EC covering the period 1998–2000. 
G&E: Iniciatíva v oblasti rastu a zamestnanosti bola ustanovená rozhodnutím Rady č. 98/347/ES a týkala sa obdobia 1998 – 2000.
The successor programme of G & E is the MAP. 
Následníckym programom G&E je MAP.
The amount of the EIF’s liability under a guarantee agreement (guarantee cap amount) can be calculated by multiplying the actual portfolio volume by the guarantee rate and the guarantee cap rate. 
Sumu záruky, za ktorú EIF ručí v rámci dohody o poskytnutí záruky (limitnú sumu záruky), je možné vypočítať vynásobením skutočného objemu portfólia sadzbou záruky a limitnou sadzbou záruky.
For example, portfolio volume = 1 000; guarantee rate = 50 %; guarantee cap rate = 10 %. 
Napr. objem portfólia = 1 000; sadzba záruky = 50 %; limitná sadzba záruky = 10 %.
Thus, maximum EIF liability (guarantee cap amount) = 1 000 x 50 % x 10 % = 50. 
Preto maximálne ručenie EIF (limitná suma záruky) = 1 000 x 50 % x 10 % = 50.
Lisbon strategy: During the meeting of the European Council in Lisbon (March 2000), the Heads of State or Government launched a ‘Lisbon strategy’ aimed at making the European Union the most competitive economy in the world and achieving full employment by 2010. 
Lisabonská stratégia: Na zasadnutí Európskej rady v Lisabone (marec 2000) hlavy štátov a vlád odštar-tovali Lisabonskú stratégiu zameranú na to, aby sa ekonomika EÚ stala najviac konkurencieschopnou na svete a aby bola do roku 2010 dosiahnutá plná zamestnanosť.
MAP: The Multi-Annual Programme for Enterprise and Entrepreneurship covering the period 2001–06 is an SME programme of DG ENTR managed by the EIF under the supervision of DG ECFIN. It was the predecessor programme of the CIP. 
MAP: Viacročný program pre podniky a súkromné podnikanie sa týka obdobia 2001 – 2006. Ide o program GR ENTR určený MSP, ktorý je riadený fondom EIF pod dohľadom GR ECFIN.
Maximum portfolio amount: The maximum portfolio amount is the maximum loan volume which may be covered by the EU guarantee. 
Maximálna výška portfólia: Maximálna výška portfólia predstavuje maximálny objem úverov, ktoré je možné pokryť zárukou EÚ.
It is established by the EIF for each financial intermediary, taking into account various considerations such as the available EU budget and comparable past lending volumes. 
EIF ju stanovuje pre každého finančného sprostredkovateľa, pričom sa berú do úvahy rôzne faktory, ako je dostupnosť rozpočtu EÚ a porovnateľné objemy úverov za minulé obdobia.
OECD: Organisation for Economic Cooperation and Development Outcome: Change that arises from the implementation of an intervention and which normally relates to the objectives of this intervention. 
OECD: Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj PKI: Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inovácie bol založený na základe rozhodnutia Európskeho parlamentu a Rady č.
Outcomes include results and impacts. 
Účinky zahŕňajú výsledky a dosah.
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative. 
Účinky sú buď očakávané, alebo neočakávané, pozitívne alebo negatívne.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention. 
Výsledok: Okamžité zmeny, ktoré vznikajú u priamych adresátov po ukončení ich účasti na pomoci.