natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Classes of radioactive waste and their management and disposal Class Description Management and disposal (underground depths indicative only) Exempt Waste that contains such small concentrations of radionuclides that it does not require provisions for radiation protection and can be cleared from regula‐ tory control. ground level free release, waste dump Very short‐lived Waste that contains only radionuclides of a very short half‐life with activity concentrations above clearance levels. ground level decay storage Very low‐level Waste that does not necessarily meet the criteria for exempt waste, but that does not need a high level of containment and isolation. ground level landfill Low‐level Waste with limited amounts of long‐lived radio‐ nuclides. 
Triedy rádioaktívnych odpadov, nakladanie s nimi a ich zneškodnenie Trieda Opis Nakladanie a zneškodnenie (hĺbka pod zemou len indikatívne) Vyňatý odpad Odpad, ktorý obsahuje také nízke koncentrácie rá-dionuklidov, že si nevyžaduje opatrenia na ochranu pred radiáciou a možno ho vyňať spod regulačnej kontroly. povrch voľné odstránenie, skládka odpadov Veľmi krátkodobý odpad Odpad, ktorý obsahuje len rádionuklidy s veľmi krátkym polčasom premeny s koncentráciou aktivity nad uvoľňovacou úrovňou. povrch skladovanie na rozklad Veľmi nízkoaktívny odpad Odpad, ktorý nemusí nevyhnutne spĺňať kritériá pre vyňatý odpad, ale nepotrebuje vysoký stupeň ochrannej obálky a izolácie. povrch skládka Nízkoaktívny odpad Odpad s limitovaným množstvom rádionuklidov s dlhým polčasom premeny.
Such waste requires robust isolation and containment for periods of up to a few hundred years. underground near surface (< 30 metres) Intermediate‐level Waste that, because of its content, particularly of long‐lived radionuclides, requires a greater degree of containment but no, or only limited, provision for heat dissipation. underground intermediate depth (30‐100 metres) High‐level Waste with levels of activity concentration high enough to generate significant quantities of heat or with large amounts of long‐lived radionuclides. 
Takýto odpad si vyžaduje dôkladnú izoláciu a ochrannú obálku až niekoľko sto rokov. pod povrchom blízko povrchu (< 30 metrov) Stredneaktívny odpad Odpad, ktorý si vzhľadom na svoj obsah, najmä rádionuklidy s dlhým polčasom premeny, vyžaduje vyšší stupeň ochrannej obálky, ale žiadne alebo len obmedzené opatrenia na odvádzanie tepla. podzemie stredná hĺbka (30 – 100 metrov) Vysokoaktívny odpad Odpad so stupňom koncentrácie aktivity dostatočne vysokou na vytvorenie značných množstiev tepla alebo s veľkým množstvom rádionuklidov s dlhým polčasom premeny.
Spent nuclear fuel falls under this category. underground geological disposal (> 400 metres) Source: ECA, based on IAEA Safety Standards, Classification of radioactive waste — General safety guide No. 
Vyhorené jadrové palivo spadá do tejto kategórie. podzemie geologické ukladanie (> 400 metrov) Zdroj: EDA na základe bezpečnostných štandardov MAAE, Všeobecný bezpečnostný štandard č.
GSG-1, 2009. 
1, Klasifikácia rádioaktívneho odpadu, 2009.
Introduction 21 19 Each class requires different technologies and methods for its safe containment and management. 
Úvod 21 19 Každá trieda si vyžaduje rôzne technológie a metódy na bezpečné zamedzenie šírenia a nakladanie s odpadom.
At the lowest end of the spectrum, exempt waste can simply be disposed of along with domestic refuse. 
Na dolnom konci spektra možno vyňatý odpad jednoducho odstrániť spolu s domovým odpadom.
At the other extreme, high‐level waste, such as spent nuclear fuel, is so highly radioactive that it requires the greatest degree of containment and isolation to ensure long‐term security and safety. 
Na opačnom konci je vysokoaktívny odpad, napr. vyhorené jadrové palivo, ktorý je tak vysoko rádioaktív-ny, že si vyžaduje najvyšší stupeň ochrannej obálky a izolácie na zabezpečenie dlhodobej bezpečnosti a ochrany.
Disposal in a deep geological repository, excavated several hundred metres below ground, is generally recognised as the preferred option for the final disposal of high‐level waste15. 
Uloženie v hlbinnom geologickom úložisku, ktoré je vykopané niekoľko stoviek metrov pod zemou, sa vo všeobecnosti uznáva ako preferovaná možnosť na konečné uloženie vysokoaktívneho odpadu15.
According to the IAEA Safety Standards, waste management is still not complete when the nuclear decommissioning process ends, since the high‐level waste has not yet been disposed of in a final disposal facility16. ‘Polluter pays’ as an EU and international principle 20 The management of spent fuel and radioactive waste in the European Union is governed by the radioactive waste directive17. 
Podľa bezpečnostných štandardov MAAE nakladanie s odpadom nie je ešte úplné po skončení vyraďovania jadrových zariadení, pretože vysokoaktívny odpad ešte nebol uložený v konečnom úložisku16. „Znečisťovateľ platí“ ako zásada EÚ a medzinárodná zásada 20 Nakladanie s rádioaktívnym odpadom sa v Európskej únii riadi „smernicou o rádioaktívnom odpade“17.
Its requirements are based on a 1997 IAEA convention to which Lithuania, Bulgaria and Slovakia are signato‐ ries18. 
Jej požiadavky sú založené na dohovore MAAE z roku 1997, ktorého signatármi sú Litva, Bulharsko a Slovensko18.
This convention obliges its contracting parties to apply the ‘polluter pays’ principle, meaning that the producers of waste should bear the costs of man‐ aging it to prevent damage to human health and the environment19. 
Týmto dohovorom sa zmluvné strany zaväzujú uplatňovať zásadu „znečisťovateľ platí“, podľa ktorej producenti odpadu nesú náklady na nakladanie s odpadom s cieľom predísť poškodeniu ľudského zdravia a životného prostredia19.
A further principle underpinning the convention is that the burden of nuclear waste man‐ agement not be unduly imposed on future generations. 
Ďalšou základnou zásadou tohto dohovoru je zabránenie neprimeraného zaťažovania budúcich generácií nakladaním s jadrovým odpadom.
This is reflected in the radioactive waste directive, which states that ‘it should be an ethical obligation of each Member State to avoid any undue burden on future generations in respect of spent fuel and radioactive waste including any radioactive waste expected from decommissioning of existing nuclear installations’20. 
Reflektuje sa to aj v smernici o rádioaktívnom odpade, v ktorej sa uvádza, že „malo by byť morálnou povinnosťou každého členského štátu zabrániť neprimeranému zaťaženiu budúcich generácií, pokiaľ ide o vyhorené palivo a rádioaktívny odpad, vrátane rádioaktívneho odpadu pochádzajúceho z vyraďovania existujúcich jadrových zariadení“20.
The roles and responsibilities of actors under the EU’s nuclear decommissioning assistance programmes 21 As permitted under the relevant legal provisions, the European Commission has opted to manage the nuclear decommissioning assistance programmes via indir‐ ect management21. 
Úlohy a zodpovednosti strán zúčastnených na programoch pomoci EÚ na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky 21 Ako je povolené v príslušných ustanoveniach právnych predpisov, Európska komisia si zvolila riadiť programy pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky prostredníctvom nepriameho hospodárenia21.
In this management mode, the Commission entrusts budget implementation tasks to implementing bodies (see Annex IV), but retains overall responsibility and accountability for EU budget implementation. 
V rámci tohto spôsobu hospodárenia Komisia zveruje úlohy plnenia rozpočtu implementačným orgánom (pozri prílohu IV), ale nesie celkovú zodpovednosť za plnenie rozpočtu EÚ.
The Commis‐ sion therefore has to ensure that the implementing bodies have adequate control and monitoring structures in place. 
Komisia preto musí zabezpečiť, aby implementačné orgány zaviedli primerané štruktúry na kontrolu a monitorovanie.
The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) acts as an implementing body for all three of these programmes. 
Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBOR) je implementačným orgánom všetkých troch programov.
15 IAEA Safety Standards, General safety guide No. 
15 Bezpečnostné štandardy MAAE, Všeobecný bezpečnostný štandard č.
GSG-1 — Classification of radioactive waste, 2009, p. 
1, Klasifikácia rádioaktívneho odpadu, 2009, s.
16 IAEA Safety Standards, General safety guide No. 
16 Bezpečnostné štandardy MAAE, Všeobecný bezpečnostný štandard č.
17 Council Directive 2011/70/ Euratom of 19 July 2011 establishing a Community framework for the responsible and safe management of spent fuel and radioactive waste (OJ L 199, 2.8.2011, p. 
17 Smernica Rady 2011/70/ Euratom z 19. júla 2011, ktorou sa zriaďuje rámec Spoločenstva pre zodpovedné a bezpečné nakladanie s vyhoretým palivom a rádioaktívnym odpadom (Ú. v.
18 IAEA, Joint Convention on the Safety of Spent Fuel Management and on the Safety of Radioactive Waste Management. 
18 MAAE, Spoločný dohovor o bezpečnosti nakladania s vyhoretým palivom a o bezpečnosti nakladania s rádioaktívnym odpadom.
19 Article 21 of the IAEA Joint Convention on the Safety of Spent Fuel Management and on the Safety of Radioactive Waste Management reads: ‘Each Contracting Party shall ensure that prime responsibility for the safety of spent fuel or radioactive waste management rests with the holder of the relevant licence and shall take the appropriate steps to ensure that each such licence holder meets its responsibility.’ 20 Recital 24 of Council Directive 2011/70/Euratom. 
19 Článok 21 Spoločného dohovoru MAAE o bezpečnosti nakladania s vyhoretým palivom a o bezpečnosti nakladania s rádioaktívnym odpadom znie: „Každá zo zmluvných strán zabezpečuje, aby zodpovednosť za bezpečnosť jadrového zariadenia mal v prvom rade držiteľ danej licencie a vykonáva príslušné kroky na to, aby sa takáto zodpovednosť zabezpečila u každého držiteľa licencie.“ 20 Odôvodnenie 24 smernice Rady 2011/70/Euratom.
21 Article 58(c) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (Ú. v.
1), last amended by Regulation (EU, Euratom) No 2015/1929 of 28 October 2015. 
1) naposledy zmenené nariadením (EÚ, Euratom) 2015/1929 z 28. októbra 2015.
Introduction 22 22 In addition, in Lithuania the Central Project Management Agency, a national public‐sector body, acts as a second implementing body, and performs the same functions as the EBRD for the projects placed under its management22. 
Úvod 22 22 Okrem toho v Litve Ústredná riadiaca projektová agentúra, vnútroštátny verejný orgán, koná ako druhý implementačný orgán a vykonáva tie isté funkcie ako EBOR za projekty, ktoré riadi22.
At the time of the audit, all new projects were channelled through the Central Project Management Agency. 
V čase konania auditu boli všetky nové projekty vykonávané cez Ústrednú riadiacu projektovú agentúru.
The EBRD will remain in charge of the projects that were previously placed under its responsibility. 
EBOR zostane zodpovedná za projekty, ktoré jej boli predtým zverené.
23 The three Member States are obliged to establish appropriate national struc‐ tures for programme implementation and to take all the necessary steps to remove any legal or administrative obstacles to the proper functioning of their respective decommissioning programmes23. 
23 Tieto tri členské štáty sú povinné zriadiť primerané vnútroštátne štruktúry na vykonávanie programov a prijať všetky kroky potrebné na odstránenie všetkých právnych a administratívnych prekážok pre správne fungovanie príslušných programov vyraďovania z prevádzky23.
The Member States designate a programme coordinator, from the ministry responsible for energy policy, who assumes overall responsibility for the planning, coordination and monitoring of the respective decommissioning programmes at national level. 
Členské štáty vymenujú koordinátora programu z ministerstva zodpovedného za energetickú politiku, ktorý prevezme celkovú zodpovednosť za plánovanie, koordináciu a monitorovanie príslušných programov vyraďovania na vnútroštátnej úrovni.
24 Lithuania has also appointed the Ministry of Finance to act as the financial coord‐ inator responsible for the financial oversight of the Central Project Management Agency. 
24 Litva taktiež vymenovala ministerstvo financií, aby konalo ako finančný koordinátor zodpovedný za finančný dohľad nad Ústrednou riadiacou projektovou agentúrou.
25 The programmes’ main beneficiaries are the nuclear power plant operators and/ or the decommissioning licence holders, which are state enterprises. 
25 Hlavnými príjemcami týchto programov sú prevádzkovatelia jadrových elektrární a/alebo držitelia licencie na vyraďovanie jadrových zariadení, ktoré sú štátnymi podnikmi.
26 Each year the Member States propose an annual work programme outlining the envisaged use of funding. 
26 Každý rok členské štáty navrhujú ročný pracovný program s uvedením predpokladaného využitia financovania.
The Commission then approves the financing deci‐ sions, after consulting the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee, composed of representatives from the 28 EU Member States. 
Komisia potom schvaľuje rozhodnutia o financovaní po konzultácii výboru pre program pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení, ktorý sa skladá zo zástupcov 28 členských štátov EÚ.
It also approves the documentation on the individual projects to be financed using EU assistance, as selected by the implementing body. 
Taktiež schvaľuje dokumentáciu k jednotlivým projektom, ktoré sa majú financovať z pomoci EÚ, ako ich vybral implementačný orgán.
Following coordination at national level, new project proposals are submitted by the programme coordina‐ tor for approval to the EBRD and, in Lithuania, to the Central Project Management Agency. 
Po koordinácii na vnútroštátnej úrovni návrhy nových projektov predkladá koordinátor programu na schválenie EBOR a v Litve Ústrednej riadiacej projektovej agentúre.
After verification, the project proposals are submitted by the implement‐ ing bodies to the Commission. 
Po overení implementačné orgány predkladajú návrhy projektov Komisii.
22 Slovakia has formally proposed setting up a second, national implementation channel, with the Slovak Innovation and Energy Agency operating alongside the EBRD. 
22 Slovensko oficiálne navrhlo zriadiť popri EBOR druhý, vnútroštátny kanál vykonávania, Slovenskú inovačnú a energetickú agentúru.
23 Article 4 of the Commission Implementing Decision of 7.8.2014 on the rules of application for the nuclear decommissioning assistance programmes for Bulgaria, Lithuania and Slovakia for the period 2014‐2020, C(2014) 5449 final. 
23 Článok 4 vykonávacieho rozhodnutia Komisie o pravidlách uplatňovania pre programy pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky v Bulharsku, Litve a na Slovensku na obdobie rokov 2014 – 2020, C(2014) 5449 final.
Introduction 23 27 The Commission then transfers the relevant funds to the EBRD, as well as, for Lithuania, to the Central Project Management Agency, according to contractual arrangements. 
Úvod 23 27 Komisia následne prevedie príslušné finančné prostriedky EBOR, v prípade Litvy Ústrednej riadiacej projektovej agentúre, podľa zmluvných dojednaní.
These bodies then monitor project implementation. Previous ECA special report on nuclear decommissioning 28 In a 2011 special report, the European Court of Auditors previously examined the EU’s financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia24. 
Predchádzajúca osobitná správa EDA o vyraďovaní jadrových zariadení z prevádzky 28 V osobitnej správe z roku 2011 Európsky dvor audítorov už preskúmal finančnú pomoc EÚ na vyraďovanie jadrových elektrární v Bulharsku, Litve a na Slovensku24.
24 Special Report No 16/2011, E‘U financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: achievements and future challenges’ (http:// eca.europa.eu). 
24 Osobitná správa č. 16/2011 Finančná pomoc EÚ na vyradenie jadrových elektrární v Bulharsku, Litve a na Slovensku: Úspechy a výzvy do budúcnosti (http:// eca.europa.eu).
Audit scope and approach 24 29 This audit sought to determine whether progress has been made in the imple‐ mentation of the EU’s nuclear decommissioning assistance programmes for Lithu‐ ania, Bulgaria and Slovakia since 2011, when we published our previous report25. 
Rozsah auditu 24 a audítorský prístup 29 Cieľom tohto auditu bolo určiť, či sa dosiahol pokrok pri vykonávaní programov pomoci EÚ na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky v Litve, Bulharsku a na Slovensku od roku 2011, keď bola uverejnená naša predchádzajúca správa25.
30 In particular, we examined whether the programmes had made progress in terms of: — dismantling the plants, obtaining the necessary licences and putting in place spent fuel and waste management infrastructure; — establishing a reliable assessment of costs and securing the necessary funds to complete decommissioning. 
30 Konkrétne sme preskúmali, či programy dosiahli pokrok z hľadiska: – demontáže elektrární, získania potrebných licencií a zavedenia infraštruktúry na nakladanie s vyhoreným palivom a odpadom, – stanovenia spoľahlivého posúdenia nákladov a zabezpečenia potrebných finančných prostriedkov na dokončenie vyraďovania.
31 In each of the three Member States we visited the sites concerned, analysed programme and project documentation and interviewed Member State officials, nuclear power plant operators, national radioactive waste management licence holders, regulatory authorities, and officials from the implementing bodies and the European Commission. 
31 V každom z týchto troch členských štátov sme navštívili príslušné lokality, zanalyzovali programovú a projektovú dokumentáciu a vykonali rozhovory s úradníkmi členských štátov, prevádzkovateľmi jadrových elektrární, držiteľmi vnútroštátnych licencií na nakladanie s rádioaktívnym odpadom, regulačnými orgánmi a úradníkmi z implementačných orgánov a Európskej komisie.
32 To assess progress at project level, we selected 17 EU‐funded infrastructure and non‐infrastructure nuclear decommissioning projects across the three Member States (see Annex V). 
32 Na posúdenie pokroku na úrovni projektov sme vybrali 17 infraštruktúrnych a neinfraštruktúrnych projektov vyraďovania jadrových zariadení z prevádzky financovaných EÚ vo všetkých troch členských štátoch (pozri prílohu V).
We selected projects where we had made the most critical findings in our previous report and other projects which are crucial for decom‐ missioning. 
Vybrali sme projekty, pri ktorých sme mali najzávažnejšie zistenia v našej predchádzajúcej správe a ďalšie projekty, ktoré sú zásadné z hľadiska vyraďovania z prevádzky.
We also gathered data on the delays and cost overruns affecting 18 ongoing key infrastructure projects (Annex VI). 
Taktiež sme zhromaždili údaje o oneskoreniach a prekročení nákladov, ktoré ovplyvnili 18 prebiehajúcich kľúčových projektov infraštruktúry (príloha VI).
33 We also identified, where possible, examples of emerging practice improvement in the three Member States and general forward thinking. 
33 Pokiaľ to bolo možné, sme tiež poukázali na príklady nového zlepšenia postupov v týchto troch členských štátoch a všeobecného pokrokového myslenia.
To this end, we includ‐ ed a visit to the construction site of the world’s first deep geological repository in Finland (see Annex VII). 
Na tento účel sme navštívili stavenisko prvého hlbinného geologického úložiska na svete vo Fínsku (pozri prílohu VII).
25 Special Report No 16/2011. 
25 Osobitná správa č. 16/2011.
Audit scope and approach 25 34 The audit work was carried out from April 2015 to April 2016. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 25 34 Audítorské práce prebiehali od apríla 2015 do apríla 2016.
35 Our audit did not cover the compliance of project expenditure with fund‐specific rules. 
35 Náš audit sa netýkal súladu výdavkov na projekty s príslušnými pravidlami fondov.
Nor did it cover public procurement procedures. 
Netýkal sa ani postupov verejného obstarávania.
We did not assess the radioactive security or the safety of installations, since this is the responsibility of the relevant national authorities. 
Neposudzovali sme rádioaktívnu bezpečnosť ani bezpečnosť zariadení, pretože to je zodpovednosťou príslušných vnútroštátnych orgánov.
We in no way sought to make a case for or against nuclear energy, nor to draw conclusions on the energy supply mix in the EU; such matters are not discussed in this report. 
Vôbec sme sa nesnažili byť za jadrovú energiu alebo proti nej, ani vyvodiť závery o kombinácii energetických dodávok v EÚ. Tieto záležitosti sa v tejto správe nerozoberajú.
Observations 26 Some decommissioning progress made since 2011, but 36 This section sets out our findings regarding progress made since 2011 in the de‐ commissioning process supported by the EU’s assistance programmes, highlight‐ ing any delays affecting key infrastructure projects. 
Pripomienky 26 Od roku 2011 sa dosiahol určitý pokrok, 36 V tejto časti sa nachádzajú naše zistenia týkajúce sa pokroku, ktorý sa dosiahol od roku 2011 v procese vyraďovania podporovaného v rámci programov pomoci EÚ, pričom sa zdôrazňujú oneskorenia ovplyvňujúce kľúčové projekty infraštruktúry.
Progress made in non‐controlled areas, but decommissioning of reactor buildings yet to begin and radioactive waste management infrastructure only partially complete 37 For each of the three nuclear power plants, we examined: — the extent to which the closure of the nuclear power plants is irreversible; — the progress made in dismantling activities in the non‐controlled and con‐ trolled areas; — the availability of the spent fuel and waste management infrastructure re‐ quired for decommissioning and dismantling activities. 
Pokrok sa dosiahol v nekontrolovaných pásmach, ale vyraďovanie budov reaktorov ešte len začne a infraštruktúra na nakladenie s rádioaktívnym odpadom je len čiastočne dokončená 37 Pri každej z troch jadrových elektrární sme preskúmali: – do akej miery je uzatvorenie jadrových elektrární nezvratné, – pokrok dosiahnutý pri demontážnych činnostiach v nekontrolovaných a kontrolovaných pásmach, – dostupnosť infraštruktúry pre vyhorené palivo a nakladanie s odpadom požadované pri činnostiach vyraďovania z prevádzky a demontáži jadrových zariadení.
National authorities state that closure of the plants is now irreversible but Commission expected outputs have not yet been achieved 38 In 2011 the Commission identified four expected outputs which had to be met before the closure of a nuclear power plant could be deemed irreversible26. 
Vnútroštátne orgány uvádzajú, že uzatvorenie jadrových elektrární je teraz nezvratné, ale očakávané výstupy Komisie zatiaľ neboli splnené 38 V roku 2011 Komisia určila štyri očakávané výstupy, ktoré sa majú splniť pred tým, ako možno uzatvorenie jadrovej elektrárne považovať za nezvratné26.
Table 3 shows our assessment of the extent to which these expected outputs have been achieved in Lithuania, Bulgaria and Slovakia. 
V tabuľke 3 sa nachádza naše posúdenie, do akej miery boli tieto očakávané výstupy splnené v Litve, Bulharsku a na Slovensku.
39 The authorities in Lithuania, Bulgaria and Slovakia claim that the progress achieved means that closure is now effectively irreversible, since it would no longer be technically viable or cost‐effective to resume operations27. 
39 Orgány v Litve, Bulharsku a na Slovensku tvrdia, že dosiahnutý pokrok znamená, že uzatvorenie je teraz v skutočnosti nezvratné, pretože obnova prevádzky by už nebola technicky realizovateľná alebo nákladovo efektívna27.