natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The review of this year’s AARs showed that, as with previous years, DGs’ objectives are not fit for management purposes; that a number of weaknesses persist with the selection of indicators, meaning that their suitability for monitoring performance is limited; and that DGs do not cooperate sufficiently in formulating their objectives and indicators (see paragraphs 10.32 to 10.39). 
Preskúmanie tohtoročných VSČ ukázalo, že tak ako v predchádzajúcich rokoch ciele GR nie sú vhodné na účely riadenia; že pri výbere ukazovateľov pretrváva niekoľko nedostatkov, čo znamená, že ich vhodnosť na monitorovanie výkonnosti je obmedzená; a že GR nespolupracujú dostatočne pri formulovaní svojich cieľov a ukazovateľov (pozri body 13.32 až 10.39).
The Court’s audits of performance continue to fulfil their twin aims in terms of accountability and improvement. 
Audity výkonnosti, ktoré vykonáva Dvor audítorov, naďalej plnia svoje príbuzné ciele z hľadiska povinnosti zodpovedať sa a zlepšenia.
Its 2013 reports, amongst many other topics, reported on cases where EU added value — fundamental to the achievement of sound financial management — had not been secured, or was reduced. 
Vo svojich správach v roku 2013 Dvor audítorov okrem iných tém informoval o prípadoch, keď pridaná hodnota EÚ – ktorá je zásadne dôležitá pre dosiahnutie riadneho finančného hospodárenia – nebola zabezpečená alebo bola znížená.
A particular example of this, found in a number of cases, was the presence of deadweight — where beneficiaries would have continued with the activity even without the EU funding (paragraphs 10.40 to 10.53). 
Osobitným príkladom, ktorý sa zistil v niekoľkých prípadoch, je prítomnosť mŕtvej váhy – keď by príjemcovia pokračovali v činnosti aj bez financovania EÚ (body 10.40 až 10.53).
Recommendations 10.64. 
Odporúčania 10.64.
Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
V prílohe 10.2 je uvedený výsledok preskúmania Dvora audítorov zameraného na pokrok v plnení odporúčaní uvedených v predchádzajúcich výročných správach.
In the 2010 and 2011 annual reports, the Court presented nine recommendations. 
Vo výročných správach za rok 2010 a 2011 Dvor audítorov vyjadril deväť odporúčaní.
Out of these recommendations, two were not applicable because it was too early for the Court to assess progress. 
Z týchto odporúčaní sa dve nevzťahovali, pretože bolo príliš skoro, aby Dvor audítorov posúdil ich napredovanie.
The Commission implemented seven recommendations in some respects. 
Komisia prijala sedem odporúčaní v niektorých ohľadoch.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance; THE COMMISSION’S REPLIES 10.62. 
Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2013 Dvor audítorov vyjadruje tieto odporúčania: — Odporúčanie 1: Komisia by mala pri ďalšej príležitosti, keď sa bude revidovať nariadenie o rozpočtových pravidlách, zracionalizovať svoj rámec podávania správ o výkonnosti.
As indicated in the 2013 Synthesis report, the structure of the 2013 annual activity reports was revised significantly. 
Ako sa uvádza v súhrnnej správe za rok 2013, štruktúra výročných správ o činnosti za rok 2013 bola výrazne prepracovaná.
A lot of effort was put into improving the performance indicators and the reporting on performance as well as the reporting on economy and efficiency in the AARs. 
Bolo vynaložené veľké úsilie s cieľom zlepšiť ukazovatele výkonnosti a predkladanie správ o výkonnosti, ako aj predkladanie správ o hospodárnosti a efektívnosti vo výročných správach o činnosti.
Moreover, much effort has been devoted in the revised instructions to ensure that the reports include only what is relevant and to improve clarity and consistency across DGs. 
Mnoho úsilia sa venovalo aj revidovaným usmerneniam s cieľom zabezpečiť, aby správy obsahovali len dôležité informácie a aby sa zlepšila ich zrozumiteľnosť a súlad naprieč jednotlivými generálnymi riaditeľstvami.
In addition, there will be a closer alignment of management plans with annual activity reports as regards reporting on objectives and indicators. 
Okrem toho plány riadenia budú užšie zosúladené s výročnými správami o činnosti, pokiaľ ide o predkladanie správ o cieľoch a ukazovateľoch.
Moreover, as indicated in its reply to paragraph 10.45, the Commission does not share the Court's suggested principles underlying the concept of EU added value as indicated in its 2011 Annual report. The Commission accepts the recommendation. 
Okrem toho, ako sa uvádza v odpovedi na bod 10.45, Komisia nesúhlasí so zásadami navrhnutými Dvorom audítorov vo výročnej správe za rok 2011, ktoré vychádzajú z konceptu pridanej hodnoty EÚ.
The Commission is ready to adapt the Financial Regulation in order to align it with its current practice in reporting on performance. 
Komisia je pripravená upraviť nariadenie o rozpočtových pravidlách tak, aby bolo v súlade s jej súčasnou praxou predkladania správ o výkonnosti.
Under the current practice, the three reports referred to by the Court in paragraph 10.18, serve different purposes and are complementary to each other. 
Podľa súčasnej praxe, tri správy, ktoré uvádza Dvor audítorov v bode 10.18, slúžia na rozličné účely a navzájom sa dopĺňajú.
EN C 398/284 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made; — Recommendation 3: the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general. 
SK C 398/284 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — Odporúčanie 2: Komisia by mala zabezpečiť, aby hodnotiaca správa bola súhrnom všetkých dostupných informácií o pokroku v dosahovaní cieľov stratégie Európa 2020, aby mali čitatelia jasný prehľad o dosiahnutých výsledkoch. — Odporúčanie 3: Komisia by mala ďalej rozvinúť výkonnosť v systéme riadenia a výkazníctva, aby mohla prevziať zodpovednosť za riadne finančné hospodárenie, ako aj príspevok rozpočtu EÚ na dosahovaniu výsledkoch politík vo výročných vyhláseniach generálnych riaditeľov.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. The Commission will focus on ensuring that the Article 318 report presents a summary account bringing together information on progress towards Europe 2020 targets with a view to providing a clear overview of achievements made. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia toto odporúčanie prijíma. Komisia sa zameria na to, aby správa podľa článku 318 obsahovala súhrnný výpočet informácií o pokroku v plnení cieľov stratégie Európa 2020, ktorý poskytne jasný prehľad o dosiahnutých výsledkoch.
The Commission will consider whether any adjustment to the structure of the Article 318 report would be appropriate in the light of the way this reporting develops over coming years, while taking due account of the existence of other more comprehensive reporting on Europe 2020, such as through the European Semester. 
Komisia zváži vhodnosť akejkoľvek zmeny štruktúry správy podľa článku 318 na základe toho, ako sa bude podávanie tejto správy vyvíjať v nadchádzajúcich rokoch, pričom náležite zohľadní existenciu ďalšieho komplexnejšieho predkladania správ o stratégii Európa 2020 napríklad prostredníctvom európskeho semestra.
The Commission is committed to ensuring sound and high quality management and reporting on the EU budget, taking full account of all suggestions for the further developments of it. 
Komisia je odhodlaná zabezpečiť riadne a vysokokvalitné hospodárenie s rozpočtom EÚ a predkladanie príslušných správ, pričom plne zohľadní všetky návrhy na jeho ďalší rozvoj.
However, a distinction needs to be made between the direct responsibility of the Directors General, on the one hand, for the management of the financial programmes and the implementation of the budget and, on the other hand, the policy achievements such as the impact of the financial programmes. 
Je však potrebné rozlišovať medzi priamou zodpovednosťou generálnych riaditeľov za riadenie finančných programov a plnenie rozpočtu na jednej strane a politickými výsledkami, ako je vplyv finančných programov, na strane druhej.
The latter is also the responsibility of the co-legislators who contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as of the Member States that often play a major role in the implementation of the programmes. 
Tie sú zodpovednosťou spoluzákonodarcov, ktorí prispievajú k vytváraniu programov a prijímajú ich, ako aj členských štátov, ktoré často hrajú významnú úlohu pri vykonávaní programov.
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors General, influence the overall performance of the programmes. 
Celkovú výkonnosť programov ovplyvňuje aj mnoho ďalších hospodárskych a spoločenských faktorov, nad ktorými nemajú generálni riaditelia vôbec žiadnu kontrolu.
The Commission therefore considers that the scope of the declaration of assurance provided by Directors General should continue to focus on management and financial matters, fully in line with the financial responsibility of the Commission and audit requirements for the implementation and administration of the EU budget. 
Komisia sa preto domnieva, že rozsah vyhlásenia hospodáriaceho subjektu, ktoré poskytujú generálni riaditelia, by sa mal aj naďalej zameriavať na hospodárenie a finančné záležitosti, plne v súlade s finančnou zodpovednosť Komisie a požiadavkami auditu na plnenie rozpočtu EÚ a jeho správu.
EN C 398/286 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 In parallel, the Commission has developed its internal management tools — the Management Plans and Annual Activity Reports of the Directorates General — to include more reporting on the performance of the financial programmes. 
SK C 398/286 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie 2011 Súbežne s tým Komisia vyvinula svoje vnútorné nástroje riadenia, konkrétne plány riadenia a výročné správy o činnosti vypracované generálnymi riaditeľstvami, ktorých súčasťou je predkladanie viacerých správ o výkonnosti finančných programov.
Recommendation 1: The Commission should, in the design of new spending programmes, seek to focus its activities on the results and impacts it wants to achieve. 
Odporúčanie 1: Komisia by sa mala snažiť v koncepcii nových výdavkových programov zamerať svoje činnosti na výsledky a účinky, ktoré plánuje dosiahnuť.
X All spending programmes under the new MFF include a renewed performance framework including objectives, indicators and monitoring, evaluation and reporting arrangements that allow measurement and reporting on performance. 
X Všetky výdavkové programy v rámci nového VFR zahŕňajú obnovený rámec výkonnosti vrátane cieľov, ukazovateľov a mechanizmov monitorovania, hodnotenia a predkladania správ, ktoré umožňujú hodnotenie a predkladanie správ o výkonnosti.
Recommendation 2: The Commission should work with Member States with a view to improving the quality and timeliness of the data submitted. 
Odporúčanie 2: Komisia by mala pracovať s členskými štátmi na zlepšovaní kvality poskytovaných údajov a včasného zadávania údajov.
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 10.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GETTING RESULTS FROM THE EU BUDGET It is important to remember that the co-legislators were closely involved in the setting of the programme objectives and performance indicators. 
X Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy PRÍLOHA 10.2 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V OBLASTI ROZPOČTU EÚ A VÝSLEDKOV Je dôležité pripomenúť, že spoluzákonodarcovia sa intenzívne podieľali na stanovení cieľov programu a ukazovateľov výkonnosti.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/287 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 2010 Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/287 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie 2011 2010 Odporúčanie 3: Komisia by mala v ďalšom programovom období 2014 – 2020 preukázať a informovať o tom, ako garantuje pridanú hodnotu EÚ.
X As indicated in its replies to paragraph 10.46, the Commission paid great attention to EU added value in the design of the new spending programmes. 
X Ako sa uvádza v odpovediach na bod 10.46, Komisia venovala veľkú pozornosť pridanej hodnote EÚ v návrhu nových výdavkových programov.
It will report on EU added value, which is one of the aspects that ex post evaluations will assess. 
Komisia predloží správu o pridanej hodnote EÚ, ktorá je jedným z aspektov, ktoré sa budú posudzovať v rámci hodnotení ex post.
These evaluations are publicly available and the Article 318 report also summarises information on EU added value Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
Tieto hodnotenia sú verejne dostupné a súhrn informácií o pridanej hodnote EÚ je uvedený aj v správe podľa článku 318. Odporúčanie 1: Vo výročných správach o činnosti generálnych riaditeľstiev je potrebné klásť zvýšený dôraz na výkonnosť, predovšetkým analyzovaním rozdielov medzi plánovanými úlohami a dosiahnutými výsledkami, ako aj predkladaním správ o hospodárnosti a efektívnosti financovania EÚ (pozri bod 8.53).
X Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). 
X Odporúčanie 2: Útvary Komisie by mali definovať náležité priebežné medzníky pre viacročné ciele v snahe náležite hodnotiť pokrok (pozri bod 8.54).
X Please refer to the reply to recommendation 1 for 2011. 
X Pozri odpoveď na odporúčanie 1 za rok 2011.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Odporúčanie 3: Komisia a členské štáty by sa mali v rámci svojich povinností vyplývajúcich zo zdieľaného hospodárenia dohodnúť nakonzistentných ukazovateľoch výkonnosti a zabezpečiť spoľahlivosť informácií o plánovaných úlohách a dosiahnutých výsledkoch (pozri bod 8.56).
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
X Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy
EN C 398/288 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57). 
SK C 398/288 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie 2010 Odporúčanie 4: Počas plánovania výdavkových programov EÚ by Komisia a členské štáty mali venovať viac pozornosti definovaniu cieľov SMART, ako aj identifikácii a znižovaniu rizík, ktoré by mohli nastať pri implementácii (pozri bod 8.57).
Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the annual activity report (see paragraph 8.58). 
Odporúčanie 5: Zodpovednosť vedenia musí takisto zahŕňať vykazovanie výsledkov, v rámci ktorého dosiahnuté výsledky naplánované v pláne riadenia zodpovedajú dosiahnutým výsledkom vykázaným vo výročnej správe o činnosti (pozri bod 8.58).
X Please refer to the reply to recommendation 3 of the current report on the year 2013. 
X Pozri odpoveď na odporúčanie 3 súčasnej správy za rok 2013.
Recommendation 6: The Commission, together with the Member States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
Odporúčanie 6: Komisia spolu s členskými štátmi, ak je to vhodné v rámci zdieľaného hospodárenia, by mala navrhnúť a prevádzkovať systémy monitorovania a kontroly na získanie úplných a presných informácií o výsledkoch (pozri bod 8.58).
X (*) These recommendations relate to the new programming period 2014-2020, making it difficult to assess the Commission's progress. 
X (*) Tieto odporúčania sa týkajú nového programového obdobia 2014 – 2020, čo sťažuje posúdiť, ako Komisia napreduje.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/289 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2014/C 398/02) 
12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/289 SK VÝROČNÁ SPRÁVA O AKTIVITÁCH FINANCOVANÝCH ÔSMYM, DEVIATYM A DESIATYM EURÓPSKYM ROZVOJOVÝM FONDOM (ERF) (2014/C 398/02)
EN C 398/292 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
SK C 398/292 Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 1.
This annual report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs). 
V tejto výročnej správe je predložené hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa Európskych rozvojových fondov (ERF).
Key information on the activities covered and the spending in 2013 is provided in Table 1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2013 sú uvedené v tabuľke 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2013 (million euro) 20 0 0 20 256 1 2 259 1 961 717 94 2 772 Budget title Policy area Description Payments 2013 8th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 9th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget Support Total operational expenditure (Projects) 2 237 Total operational expenditure (Budget support) 718 Total administrative expenditure 96 Total payments 3 051 - advances - 1 753 + clearings of advances 1 314 Audited population 2 612 Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. 
ERF Prevádzkové výdavky Administratívne výdavky Projekty Rozpočtová podpora 9. ERF Prevádzkové výdavky Administratívne výdavky Projekty Rozpočtová podpora 10. ERF Prevádzkové výdavky Administratívne výdavky Projekty Rozpočtová podpora Celkové prevádzkové výdavky (projekty) 2 237 Celkové prevádzkové výdavky (rozpočtová podpora) 718 Celkové administratívne výdavky 96 Celková výška platieb 3 051 – zálohy - 1 753 + zúčtovanie záloh 1 314 Kontrolovaný súbor 2 612 Celková výška individuálnych záväzkov (1) Celková výška rámcových záväzkov (1) (1) Rámcové záväzky súvisia s rozhodnutiami o financovaní.
Source: 2013 accounts of the 8th, 9th and 10th EDFs. 
Zdroj: Účtovná závierka 8., 9. a 10.
3 350 3 923 European Development Funds 
3 350 3 923 Európske rozvojové fondy
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/293 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/293 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov 2.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
ERF sú hlavným nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
ERF financujú členské štáty, vzťahujú sa na ne samostatné nariadenia o rozpočtových pravidlách a riadi ich Komisia mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Európska investičná banka (EIB) riadi investičný nástroj, na ktorý sa nevzťahuje vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti ani postup udeľovania absolutória Európskym parlamentom (1) (2).
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). 
ERF riadi takmer v plnej miere Generálne riaditeľstvo Komisie pre rozvoj a spoluprácu (EuropeAid), ktoré riadi aj širokú škálu výdavkov z rozpočtu EÚ (3) (4).
EDF interventions are implemented through projects and budget support(5) under three main arrangements. 
Intervenčné opatrenia ERF sa realizujú prostredníctvom projektov a rozpočtovej podpory(5) v rámci troch hlavných spôsobov hospodárenia.
In 2013, 42 % of payments were made under centralised management, 32% under decentralised management and 26% under joint management (6). (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
V roku 2013 sa 42 % platieb vykonalo v rámci centralizovaného hospodárenia, 32 % v rámci decentralizovaného hospodárenia a 26% v rámci spoločného hospodárenia (6). (1) Pozri články 118, 125 a 134 nariadenia Rady (ES) č. 215/2008 z 18. februára 2008 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na 10.
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
EÚ C 23, 28.1.2008, s. 3). (2) V trojstrannej dohode uzatvorenej v roku 2012 medzi EIB, Komisiou a Dvorom audítorov [článok 134 nariadenia (ES) č.
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,7 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc a civilnú ochranu (GR ECHO) riadi 1,7 % výdavkov z ERF.
(4) See chapter 7 "External relations, aid and enlargement" of the Court's 2013 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Pozri kapitolu 7 výročnej správy Dvora audítorov o plnení rozpočtu EÚ za rok 2013 „Vonkajšie vzťahy, pomoc a rozšírenie“.
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
(5) V rámci rozpočtovej podpory Komisia prevádza finančné prostriedky do štátnej pokladnice partnerskej krajiny.