natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ForthethreeotherAAs: (a) two AAs were assessed as ‘partially effective’ because problems were observed with some key requirements and the error rate reported in the annual control report was understated; and _____________ (25) The Commission’s assessment is based on an internal risk scoring and the total amount of EU co-financing for the OPs audited by the AA. 
PriďalšíchtrochKO: a) dva KO boli vyhodnotené ako „čiastočne účinné“, pretože sa zaznamenali problémy v súvislosti s niektorými kľúčovými požiadavkami a chybovosť vykázaná vo výročnej kontrolnej správe bola podhodnotená; _____________ (25) Hodnotenie Komisie sa zakladá na bodovaní interného rizika a celkovej sumy spolufinancovania EÚ pre OP kontrolované KO.
In 2010, eight AAs were subject to detailed assessment by the Court. 
Osem KO bolo predmetom podrobného hodnotenia Dvora audí­ torov v roku 2010.
(26) In particular, as indicated in Annex 5.2, AAs were assessed to be ‘not effective’ if the Court identified significant shortcomings in the ACR and/or the annual opinion or if there were pervasive weak­ nesses in essential elements of the AAs’ work which undermined the reliability of the ACRs and annual opinions. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.38. 
(26) Konkrétne ako je uvedené v prílohe 5.2, KO boli vyhodnotené ako „neúčinné“, ak Dvor audítorov zistil významné nedostatky vo VKS a/alebo výročnom stanovisku alebo ak sa našli rozšírené nedo­ statky v základných prvkoch práce KO, ktoré ohrozovali spoľahlivosť VKS a výročných stanovísk. O D P O VE D E K O M I S I E 5.38.
In the area of regional policy, the Commission carried out audits fully or partially to review the work of 34 audit authorities by end of 2011 (29 AA completed, 5 on-going) following a 2009 risk analysis that is updated every year. 
V oblasti regionálnej politiky vykonala Komisia audity s cieľom do konca roka 2011 úplne alebo čiastočne preskúmať prácu 34 kontrolných orgánov (skúmanie 29 kontrolných orgánov je ukončené, u 5 stále prebieha).
The Commission takes the Court's findings into account for its assessment of the national audit authorities, with a view to encourage improvements, where still necessary and in order to ensure conditions for single auditing in the coming years. 
Komisia zohľadňuje zistenia Dvora audítorov vo svojom hodnotení vnútroštátnych kontrolných orgánov s cieľom podnietiť podľa potreby zlepšenia tam, kde sú stále potrebné, a zabezpečiť podmienky pre jednotný audit v nasledujúcich rokoch.
The Commission notes that its audit methodology to review the work of the audit authorities is consistent with that of the Court. 
Treba poznamenať, že Komisia používa na preskúmanie práce kontrolných orgánov metodiku auditu, ktorá je v súlade s meto­ dikou auditu Dvora audítorov.
The Commission shares the Court's assessment for these four audit authorities and reached similar conclusions through its own audits. 
Komisia sa stotožňuje s posúdením Dvora audítorov, pokiaľ ide o tieto štyri kontrolné orgány, a vlastnými auditmi dospela k podobným záverom.
In the other case the Commission identified and corrected the incorrect extrapolation of errors for its assurance process, as indicated in the Annual Activity Reports. 
V druhom prípade Komisia určila a napravila nesprávnu extrapo­ láciu chýb v procese zabezpečovania vierohodnosti, ako sa uvádza vo výročnej správe o činnosti.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/133 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) one AA was assessed as ‘not effective’ because important problems were observed for nearly all the key requirements and, as a result, the error rate reported in the annual control report is considered to be unreliable. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/133 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V b) jeden KO bol vyhodnotený ako „neúčinný“, pretože sa zistili dôležité problémy pri takmer všetkých kľúčových požiadav­ kách a v dôsledku toho sa chybovosť vykázaná vo výročnej kontrolnej správe považuje za nespoľahlivú.
The Commission has observed the same problems for this AA as well as other aspects of the management and control systems for the operational programmes covered by the AA (see paragraph 5.49(b)). 
Komisia pri tomto KO zaznamenala tie isté problémy, ako aj ďalšie nedostatky aspektov systémov riadenia a kontroly týkajúce sa operačných programov, ktoré tento orgán kontroloval [pozri bod 5.49 písm. b)].
TheCourtidentifiedthefollowingareasforimprove­ 5.43. ment: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) for four AAs, the audit checklists used did not sufficiently cover the main risks to the regularity of expenditure. 
Dvoraudítorovzaznamenaltietooblasti,ktorétreba 5.43. zlepšiť: O D P O VE D E K O M I S I E a) pri štyroch KO kontrolné zoznamy použité pri audite dostatočne nepokrývali hlavné riziká pre správnosť výdav­ kov.
This concerns in particular the scope of verifications and the extent of checks with regard to public procurement, state aid rules, revenue generating projects and project selection procedures. 
Týka sa to konkrétne rozsahu overovaní a kontrol, pokiaľ ide o verejné obstarávanie, pravidlá štátnej pomoci, projekty produkujúce príjmy a postupy výberu projektov.
For financial engineering instruments, guidance issued by the Commission had not yet been incorporated into the AAs’ audit checklists; (b) for two AAs, the quality control of audits of systems and/or operations was not in line with their own audit manual and for another two AAs it was not documented; and (c) for two AAs, the methodology used to sample projects to be audited was not appropriate in view of the guidance specified by the Coordination Committee of the Funds (27) (COCOF) or the sampling methodology had been incor­ rectly applied by the AA, which meant that the results of their audits could not be extrapolated as required. (a) The Commission also identified as a result of its extensive review of audit authorities during 2009-2011 the need to reinforce, in some cases and on particular issues, the existing checklists used by national audit authorities for the audit of operations. 
Usmernenia k nástrojom finančného inžinierstva vydané Komisiou zatiaľ neboli včlenené do kontrolných zoznamov KO používaných pri audite; b) pri dvoch KO nebola kontrola kvality auditov systémov a/alebo operácií v súlade s ich vlastnými príručkami na vykonávanie auditu a pri ďalších dvoch KO nebola dolože­ ná; c) pri dvoch KO nebola metodika použitá na výber vzorky projektov na audit vhodná vzhľadom na usmernenie stano­ vené výborom pre koordináciu fondov (COCOF) (27) alebo KO nesprávne uplatnili metodiku výberu vzorky, v dôsledku čoho nebolo možné extrapolovať výsledky ich auditov v súlade s požiadavkami. a) Na základe rozsiahleho preskúmavania kontrolných orgánov v rokoch 2009 – 2011 Komisia zistila, že v niektorých prípadoch a v určitých oblastiach treba posilniť existujúce kontrolné zoznamy používané vnútroštátnymi kontrolnými orgánmi pri audite operá­ cií.
As a follow-up, the Commission shared its own checklist for audits on operations with the Member States audit authorities in October 2011. 
Následne v októbri 2011 Komisia zaslala vlastný kontrolný zoznam pre audity operácií kontrolným orgánom členských štátov.
These check lists cover the issues raised by the Court: public procurement, state aid rules, revenue generating projects and project selection procedures. 
Tieto kontrolné zoznamy zahŕňajú oblasti, na ktoré upozornil Dvor audítorov, teda verejné obstarávanie, pravidlá štátnej pomoci, projekty produkujúce príjmy a postupy výberu projektov.
As far as public procurement is concerned, the Commission has shared with Member States an analysis of the types of errors detected in cohesion by EU audits in the previous years and has launched an exercise to collect best practices and possible answers by Member States to remedy such errors and reduce their occurrence (see also paragraph 6.29(a)). (c) The Commission has found similar weaknesses during its audits and is intensifying its efforts to provide guidance on sampling. _____________ (27) The COCOF is a standing committee of the European Commission. 
Pokiaľ ide o verejné obstarávanie, Komisia poskytla členským štátom analýzu typov chýb odhalených v oblasti súdržnosti v rámci auditov EÚ v predchádzajúcich rokoch a začala zhromažďovať osvedčené postupy a možné nápravy takýchto chýb a obmedzenia ich výskytu v členských štátoch [pozri aj bod 6.29 písm. a)]. c) Komisia zistila počas vlastných auditov podobné nedostatky a zintenzívňuje úsilie s cieľom poskytnúť usmernenia k výberu vzorky. _____________ (27) COCOF je stály výbor Európskej komisie.
Its function is to discuss subjects relating to the application of regulations governing the ERDF, ESF and CF. 
Jeho úlohou je pre­ diskutovať záležitosti týkajúce sa uplatňovania nariadení upravujú­ cich EFRR, ESF a KF.
Its meetings are chaired by the European Commission and attended by officials from Member States. 
Jeho zasadnutiam predsedá Európska komisia a zúčastňujú sa na ňom úradníci z členských štátov.
C 344/134 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Assessment of the Commission’s supervision of AAs 5.44. 
SK C 344/134 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Hodnotenie dohľadu Komisie nad kontrolnými orgánmi 5.44.
In2011,theCommissioncarriedoutenquiriesfora sample of AAs (28) and assessed, through a desk review, the implementation of their audit strategy and the reliability of the error rates reported in ACRs. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.44. 
Komisiavykonalavroku2011preskúmanievzorky KO (28) a na základe administratívnej kontroly hodnotila implementáciu ich stratégie auditu a spoľahlivosť chybovosti vykázanej vo VKS. O D P O VE D E K O M I S I E 5.44.
During the period 2009-2011 the Commission has carried out 127 audit missions covering 34 ERDF/CF AAs and 78 audit missions covering 67 ESF AAs. 
V období rokov 2009 až 2011 Komisia vykonala 127 audítorských misií zameraných na 34 kontrolných orgánov EFRR/KF a 78 audítorských misií zameraných na 67 kontrolných orgánov ESF.
At the end of 2011 the audit work both desk review and on the spot work covering review of systems audits, audit methodology, reperformance of systems audits and of audits on operations on the spot had been completed for 29 ERDF/CF audit authorities and 67 ESF audit authorities. 
Na konci roka 2011 bola ukončená audítorská práca (admini­ stratívna kontrola, ako aj práca na mieste, ktorá zahŕňala preskú­ manie auditov systému, metodiku auditu a opätovné vykonanie auditov systému a auditov operácií na mieste) pre 29 kontrolných orgánov EFRR/KF a 67 kontrolných orgánov ESF.
The Commission has also assessed, through desk review completed by on-the-spot fact-finding missions where necessary, the implementation of the audit strategy and the reliability of the error rates reported in ACRs for all audit authorities. 
Komisia takisto v priebehu administratívnej kontroly vykonanej v nevyhnutných prípadoch formou misií na zhromaždenie informácií na mieste hodnotila implementáciu stratégie auditu a spoľahlivosť miery chybovosti vykázanej vo výročných kontrolných správach pre všetky kontrolné orgány.
The Court reviewed the Commission’s working papers and supporting documentation for DG Regional Policy in relation to 14 AAs covering 39 OPs and for DG Employment, Social Affairs and Inclusion in relation to seven AAs covering seven OPs (29). 
Dvor audítorov preskúmal pracovné dokumenty a podporné doklady Komisie za GR pre regionálnu politiku v súvislosti so 14 KO, ktoré sa týkali 39 OP, a za GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie v súvislosti so siedmimi KO, ktoré sa týkali siedmich OP (29).
TheCommissionfoundsimilarweaknessestothose observed by the Court in its own audits of AAs (see para­ graphs 5.42 and 5.43). 
Komisiazistilapodobnénedostatky,akézaznamenal Dvor audítorov počas vlastných auditov KO (pozri body 5.42 a 5.43).
The Court found that in all cases where the Commission identified specific weaknesses the Member States were notified about the corrective action to be taken. 
Dvoraudítorovzistil,ževovšetkýchprípadoch,keď Komisia odhalila konkrétne nedostatky, boli členské štáty informované o nápravných opatreniach, ktoré sa mali prijať.
In the course of its extensive review of audit authorities, the Commission indeed notified targeted recommendations to audit auth­ orities to remedy the identified weaknesses, when needed. 
V priebehu rozsiahleho preskúmavania kontrolných orgánov Komisia v prípade potreby skutočne poskytla kontrolným orgánom cielené odporúčania, ako napraviť zistené nedostatky.
This contributed to an extensive capacity building exercise that allowed to improve the work and to raise the quality of audit results overall for the audited audit authorities, thus allowing in some cases the Commission to enter into Article 73 agreements and to draw further lessons and disseminate good practices for all audit authorities. _____________ (28) In 2011, DG Regional Policy completed enquiries for 14 AAs with regard to ERDF and CF. 
Prispelo to k rozsiahlemu budovaniu kapacít, ktoré umožnilo zlepšiť prácu a celkovo zvýšiť kvalitu výsledkov auditu príslušných kontrol­ ných orgánov, a tak Komisia v niektorých prípadoch mohla uzavrieť dohody v zmysle článku 73 a všetkým kontrolným orgánom poskytnúť získané poznatky a šíriť u nich osvedčené postupy. _____________ (28) GR pre regionálnu politiku ukončilo v roku 2011 preskúmania 14 KO v súvislosti s EFRR a KF.
DG Employment, Social Affairs and Inclusion undertook specific examinations of 42 OPs for the ESF. 
GR pre zamestnanosť, sociálne zále­ žitosti a začlenenie vykonalo osobitné preskúmania 42 OP v rámci ESF.
(29) These 14 AAs for DG Regional Policy and seven AAs for DG Employment, Social Affairs and Inclusion are additional to those reviewed by the Court in 2010 (see the 2010 Annual Report, paragraph 4.42). 
(29) Týchto 14 KO za GR pre regionálnu politiku a 7 KO za GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie dopĺňajú tie, ktoré Dvor audítorov preskúmal v roku 2010 (pozri výročnú správu za rok 2010, bod 4.42).
Forall112AAs,theCommissioncheckedthatthe ACRs and annual opinions complied with the requirements of the regulation in terms of content and format. 
Komisia pri všetkých 112 KO skontrolovala, či VKS a výročné stanoviská spĺňajú požiadavky nariadenia, pokiaľ ide o obsah a formát.
It did this by analysing relevant information reported by the AAs on the functioning of the management and control systems and by checking the calculation of the reported error rate. 
Kontrolu vykonala prostredníctvom analýzy relevantných informácií o fungovaní systémov riadenia a kontroly predložených KO a overením výpočtu vykázanej chybovosti.
This review also took account of other information regarding the super­ visory and control systems for OPs which was available to the Commission. 
Pri tomto preskúmaní sa zohľadnili aj iné infor­ mácie týkajúce sa systémov dohľadu a kontroly v súvislosti s OP, ktoré mala Komisia k dispozícii.
For 2011, the Commission considered that the error rates reported in the ACRs by the AAs are: (a) reliable for 363 of the 434 OPs (84 %). 
Zarok2011Komisiadospelakzáveru,žechybovosť vykázaná kontrolnými orgánmi vo VKS je: a) spoľahlivá pri 363 zo 434 OP (84 %).
These 363 OPs account for 67 % of the estimated expenditure under the 2007-2013 programming period; (b) not reliable for 71 OPs (16 %). 
Týchto 363 OP predstavuje 67 % odhadovaných výdavkov v programovom období 2007 – 2013; b) nespoľahlivá pri 71 OP (16 %).
These 71 OPs account for 33 % of the estimated expenditure under the 2007-2013 programming period. For these OPs, on the basis of its own assessment of the functioning of the management and control systems, the Commission recalculated the error rate or applied a fixed error rate. 
Týchto 71 OP predstavuje 33 % odhadovaných výdavkov v programovom období 2007 – 2013; Komisia na základe vlastného hodnotenia fungovania systémov riadenia a kontroly pri týchto OP prepočítala chybovosť alebo uplatnila fixnú chybovosť.
These adjusted error rates were then used for the estimation of the amount of ‘payment at risk’ disclosed by DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion in their AARs (30) (see paragraphs 5.66 and 6.24). 
Tieto upravené miery chýb sa potom použili pri odhade sumy „rizikových platieb“ uvedených vo výročných správach o činnosti (30) GR pre regionálnu politiku a GR pre zames­ tnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie (pozri body 5.66 a 6.24).
Overall,theCourtconsidersthattheapproachapplied by the Commission is in principle appropriate. The possibility for the Commission to validate and, where necessary, adjust the error rates disclosed by national AAs in their ACRs is however limited since the AAs are not required by the regu­ lations to provide information about their audits of operations to the Commission. 
CelkovosaDvoraudítorovdomnieva,žeprístup, ktorý Komisia uplatnila, je v zásade vhodný. Možnosti Komisie potvrdiť a v prípade potreby upraviť chybovosť vykázanú vnútroštátnymi KO v ich VKS sú však obmedzené, pretože KO nie sú viazané nariadeniami poskytovať informácie o svojich auditoch operácií Komisii.
For the 2011 ACRs, DG Regional Policy therefore organised fact-finding missions to 12 AAs in 11 Member States to clarify how the error rate reported in the ACR was calculated. 
GR pre regionálnu politiku preto v súvislosti s VKS za rok 2011 zorganizovalo misie na zhromaždenie informácií u 12 KO v 11 členských štátoch s cieľom objasniť spôsob výpočtu chybovosti vykázanej vo VKS.
Similarly, DG Employment, Social Affairs and Inclusion carried out additional examinations for 12 OPs following its review of ACRs. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.48. 
121, a výročnú správu o činnosti GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie, s. 76. O D P O VE D E K O M I S I E 5.48.
The analysis of annual control reports (ACR) and audit opinions is an extensive exercise at the beginning of each year. 
Analýza výročných kontrolných správ a audítorských stano­ vísk predstavuje na začiatku každého roka rozsiahlu úlohu.
It takes indeed into account all national audit results received by audit authorities during the year, as well as other Commission and ECA audit results. 
Zohľadňuje totiž všetky výsledky vnútroštátnych auditov, ktoré kontrolné orgány počas roka získali, ako aj výsledky iných auditov Komisie a Európskeho dvora audítorov.
In addition, in 2012 the Commission services carried out fact finding missions on the spot in 11 Member States, to collect further evidence/obtain clarifications on the submitted ACR and in particular on the methodology for calculating the error rates. 
Okrem toho v roku 2012 útvary Komisie vykonali misie na zhromaždenie informácií na mieste v 11 členských štátoch s cieľom získať ďalšie dôkazy alebo vysvetlenie predložených výročných kontrolných správ, a najmä metodiky výpočtu chybovosti.
The results of this analysis is a main source of the assurance building process, as explained in the AAR. 
Výsledky tejto analýzy sú hlavným zdrojom procesu budo­ vania vierohodnosti, ako sa uvádza vo výročnej správe o činnosti.
5.49. (b) When the Commission could recalculate the error rate, it means that it obtained additional, reliable information either in the text of the ACR itself or after communicating with the audit auth­ ority. 
5.49. b) Ak Komisia mohla zopakovať výpočet miery chybovosti, dôvodom bolo, že získala spoľahlivé doplňujúce údaje či už v samotnej výročnej kontrolnej správe, alebo po konzultácii s kontrolným orgánom. Komisia tieto prepočítané miery chybovosti oznámila príslušným kontrolným orgánom, aby tieto mohli pri ďalšej príle­ žitosti poskytnúť spoľahlivejšie údaje.
For this reason the Commission presents separately in the respective Annual Activity Reports the error rates that it could recalculate and the ones that it considered unreliable. 
Z tohto dôvodu Komisia v príslušných výročných správach o činnosti osobitne uvádza chybovosť, ktorú mohla prepočítať, a chybovosť, ktorú považuje za nespoľahlivú.
Only for these unreliable error rates the risk was estimated based on flat rates, This represented 9 % and 7 % of payments made in 2011 in total respectively for DG Regional Policy and DG Employ­ ment. 
Riziko sa odhadovalo na základe paušálnych sadzieb iba v prípade nespoľahlivej chybo­ vosti. Spolu to predstavuje v prípade GR pre regionálnu politiku 9 % a v prípade GR pre zamestnanosť 7 % platieb uskutočnených v roku 2011.
The Commission welcomes the Court's assessment for the second consecutive year, since the analysis of ACR and audit opinions constitute a key part of the assurance building process in the Annual Activity Reports. 
Komisia už druhý rok po sebe víta toto hodnotenie Dvora audítorov, pretože analýza výročných kontrolných správ a audítorských stanovísk je vo výročných správach o činnosti významnou súčasťou procesu budovania vierohodnosti.
The fact-finding missions organised by DG Regional Policy and DG Employment, on the basis of doubts or risks identified, allowed to improve reliance on error rates reported, or in some cases to provide a sound basis for a recalculation of the error rates jointly agreed with the Audit Authority. _____________ (30) See AAR for DG Regional Policy, table on ‘Shared management: assessment of national control systems’, p. 
Misie na zhromaždenie informácií, ktoré zorganizovalo GR pre regionálnu politiku a GR pre zamestna­ nosť na základe pochybností alebo zistených rizík, umožnili zvýšiť spoľahlivosť vykázanej chybovosti alebo v niektorých prípadoch poskytnúť primeraný základ opätovného výpočtu chybovosti, na ktorom sa spoločne dohodli s kontrolným orgánom.
EN C 344/136 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.51. 
SK C 344/136 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 5.51.
The Court is of the opinion that the Commission drew appropriate conclusions from its reviews of ACRs and that the Commission, based on its assessment, had adjusted the reported error rates where necessary. 
Dvor audítorov zastáva názor, že Komisia na základe svojich preskúmaní VKS vyvodila primerané závery a že v prípadoch potreby na základe svojho posúdenia upravila vykázanú chybovosť.
Assessment of programme closure for the 2000-2006 programming period 5.52. 
Hodnotenie ukončenia programov za programové obdobie 2000 – 2006 5.52.
Payments relating to each programming period usually continue for some years beyond the end of the period. 
Platby vzťahujúce sa na konkrétne programové obdobie zvyčajne pokračujú aj niekoľko rokov po jeho skon­ čení.
For the programming period 2000-2006, final bene­ ficiaries were permitted to incur expenditure up to the end of June 2009 (with some exceptions). 
V súvislosti s programovým obdobím 2000 – 2006 mohli konečným príjemcom vznikať výdavky až do konca júna 2009 (s niektorými výnimkami).
The closure of an OP is the financial settlement of any outstanding EU budgetary commitments towards the programme, through payment of the final balance due to the Member State or by decommitment of any unused balance or by recovery of any amount unduly paid. 
Ukončenie OP spočíva vo finančnom vyrovnaní akýchkoľvek nesplatených rozpočtových záväzkov EÚ voči programu prostredníctvom úhrady konečného zostatku splat­ ného členskému štátu alebo zrušením viazanosti prípadného nevyužitého zostatku alebo spätným získaním neoprávnene vyplatenej sumy.
The Commission's assurance for 2000-2006 programmes those programmes where the Commission cannot fully rely on was built up over the years namely through substantial audit work the effective functioning of the management and control carried out by the Commission services. systems, the final assessment of the remaining risk of error in programmes has to be made by the Commission during the ongoing closure process (31). 
Dvoraudítorovvosvojejnedávnejosobitnejspráve uviedol, že pri tých programoch, kde sa Komisia nemôže v plnej miere spoľahnúť na účinné fungovanie systémov riadenia a kontroly, musí vykonať konečné posúdenie zvyš­ ného rizika chýb v programe v priebehu procesu ich ukončo­ vania (31).