natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 1,4 million euro or 14,5 % of total commitments for the year, indicating the need for stricter application by the Agency of the budgetary principle of annuality. 
Finančné prostriedky prenesené k 31. decembru 2010 boli vo výške 1,4 mil. EUR alebo 14,5 % celkových záväzkov za rok. Svedčí to o potrebe prísnejšieho uplatňovania zásady ročnej platnosti rozpočtu.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 7 July 2011. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (12) Konečná účtovná závierka bola zostavená 15. júna 2011 a Dvor audítorov ju prijal 7. júla 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://tentea.ec.europa.eu/en/ about_us/mission__introduction/key_documents.htm 
Konečná účtovná závierka sa nachádza na internetovej stránke http://tentea.ec.europa.eu/en/ about_us/mission__introduction/key_documents.htm.
To help achieve the objectives referred to in Articles 26 and 174 and to enable citizens of the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting-up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures. 
Únia v snahe pomôcť dosiahnuť ciele uvedené v článkoch 26 a 174 a umožniť občanom Únie, hospodárskym subjektom, regionálnym a miestnym spoločen­ stvám, aby plne zužitkovali priestor bez vnútorných hraníc, prispieva k zriadeniu a rozvoju transeurópskych sietí v oblastiach dopravných, telekomuni­ kačných a energetických infraštruktúr.
Within the framework of a system of open and competitive markets, action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks. 
V rámci systému otvorených a konkurenčných trhov sa činnosť Únie zameria na podporu vzájomného prepojenia a súčinnosti národných sietí, ako aj prístupu do týchto sietí.
It shall take account in particular of the need to link islands, landlocked and peripheral regions with the central regions of the Union. (Article 170 TFEU) 1. 
Zváži sa najmä potreba prepojiť centrálne regióny Únie s ostrovnými, vo vnútrozemí uzavretými a okrajovými regiónmi. (článok 170 ZFEÚ) 1.
In order to achieve the objectives referred to in Article 170, the Union: — shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest, — shall implement any measures that may prove necessary to ensure the inter­ operability of the networks, in particular in the field of technical standard­ isation, — may support projects of common interest supported by Member States, which are identified in the framework of the guidelines referred to in the first indent, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Union may also contribute, through the Cohesion Fund set up pursuant to Article 177, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infrastructure. 
Únia na dosiahnutie cieľov uvedených v článku 170: — stanoví skupinu usmernení zahŕňajúcich ciele, priority a trendy opatrení, ktoré sa predpokladajú v oblasti transeurópskych sietí; tieto usmernenia vymedzia projekty spoločného záujmu, — uskutoční všetky opatrenia, ktoré sú potrebné na zabezpečenie vzájomnej súčinnosti sietí, najmä v oblasti technických noriem, — môže podporovať projekty spoločného záujmu podporované členskými štátmi, ktoré sú vymedzené v rámci usmernení uvedených v prvej zarážke, a to predovšetkým prostredníctvom realizačných štúdií, záruk na pôžičky a subvencií úrokovej sadzby; Únia môže prispieť aj na financovanie špecific­ kých projektov v členských štátoch v oblasti dopravnej infraštruktúry prostred­ níctvom kohézneho fondu zriadeného podľa článku 177.
The Union's activities shall take into account the potential economic viability of the projects. 
Únia pritom zváži potenciálnu hospodársku životaschopnosť projektov.
Member States shall, in liaison with the Commission, coordinate among them­ selves the policies pursued at national level which may have a significant impact on the achievement of the objectives referred to in Article 170. 
Členské štáty v spojení s Komisiou koordinujú medzi sebou politiky uskutočňo­ vané na vnútroštátnej úrovni, ktoré môžu významne ovplyvniť dosiahnutie cieľov uvedených v článku 170.
The Commission may, in close cooperation with the Member State, take any useful initiative to promote such coordination. 
Komisia v úzkej spolupráci s členskými štátmi môže vyvíjať akékoľvek užitočné podnety na podporu tejto koordinácie.
The Union may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoperability of networks. (Article 171 TFEU) ANNEX Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Competences and activities Competences of the Agency Objectives TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission's TEN-T Programme. 
Únia sa môže rozhodnúť spolupracovať s tretími krajinami, podporovať projekty vzájomného záujmu a zabezpečiť vzájomnú súčinnosť sietí. (článok 171 ZFEÚ) Právomoci agentúry Ciele Agentúra je zodpovedná za riadenie implementácie technických a finančných aspektov programu Komisie pre oblasť transeurópskych dopravných sietí (TEN-T).
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coordination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. 
Jej úlohou je zlepšiť účinnosť plnenia TEN-T pri nižších nákladoch, posilniť väzby medzi TEN-T a odbornými kruhmi, mobilizovať odbornosť na vysokej úrovni a uľahčovať prijímanie odborných zamestnancov, zaisťovať lepšiu koordináciu finanč­ ných prostriedkov s inými nástrojmi Spoločenstva, umožniť zjednodušenie a flexibilnosť implementácie činnosti Spoločenstva v oblasti transeurópskej dopravnej siete a celkovo prinášať pridanú hodnotu do riadenia programu TEN-T.
Tasks (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; 
Úlohy a) zaistiť technické a finančné riadenie projektov a opatrení financovaných z rozpočtu TEN-T;
C 366/78 Official Journal of the European Union 15.12.2011 Governance (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of TEN-T; (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; (d) provide any technical and administrative support requested by the Commission. 
C 366/78 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Správa b) zhromažďovať, analyzovať a prenášať Komisii všetky informácie, ktoré sú potrebné na implementáciu a plánovanie siete TEN-T; c) poskytovať technickú podporu vykonávateľom projektov a finančným inštitúciám zodpovedajúcim za riadenie nástroja na poskytovanie záruk na pôžičky pre projekty TEN-T; d) poskytovať akúkoľvek technickú a administratívnu podporu, ktorú požaduje Komisia.
Its parent, DG MOVE, continues to address all policy-making and institutional tasks related to TEN-T. 
Zodpovedajúce GR pre mobilitu a zamestnanosť naďalej rieši všetky politické a inštitucionálne úlohy súvisiace so sieťou TEN-T.
1 — Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer. 
1. Riadiaci výbor Na činnosti agentúry dohliada riadiaci výbor, ktorý v súčasnosti tvorí päť členov a jeden pozorovateľ.
The members of the Steering Committee are appointed for 2 years. 
Členovia riadiaceho výboru sa vymenovávajú na dva roky.
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provisional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc. On a number of other actions, the committee is kept informed. 
To platí napr. pre admini­ stratívny rozpočet, plán pracovných miest, plán práce, výročnú správu o činnosti, priebežné účty všetkých príjmov a výdavkov, externú hodnotiacu správu a prijatie niektorých osobitných pravidiel a opatrení a pod. Výbor je informovaný o niekoľkých ďalších opatreniach.
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure. 
Vo výnimočných a naliehavých prípadoch sa rozhodnutia prijí­ majú prostredníctvom písomného konania.
2 — Director Appointed by the European Commission for 5 years. 
Riaditeľ Je menovaný Európskou komisiou na päť rokov.
3 — Internal audit The Internal Audit Service of the European Commission and The Internal Audit Capability of the Agency. 
3. Vnútorný audit Oddelenie vnútorného auditu Európskej komisie a útvar vnútorného auditu agentúry.
5 — Discharge Authority Parliament acting on a recommendation from the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
Budget (A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
Rozpočet A. 8,0 mld. EUR (100 % všeobecný rozpočet Európskej únie) pre rozpočet TEN-T viazaný na finančný výhľad na obdobie 2007 – 2013.
The Agency implements the operational budget under the responsibility of the Commission. 
Agentúra plní prevádzkový rozpočet v rámci zodpovednosti Komisie.
(B) 9,79 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous. 
B. 9,79 mil. EUR (100 % dotácia EÚ) na administratívny rozpočet, za ktorý plne zodpovedá agentúra.
Staff at 31 December 2010 TA posts: 33 posts listed in the establishment plan, of which 31 (94 %) occupied. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2010 Dočasní zamestnanci: 33 pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 31 (94 %) obsadených pracovných miest.
Contract staff: 66 posts planned, of which 62 (94 %) were occupied. 
Zmluvní zamestnanci: 66 plánovaných pracovných miest, z toho 62 (94 %) obsade­ ných pracovných miest.
Total staff: 99 (93 occupied) Allocated to (a) Operational activities: 65 (61 occupied) (b) Administrative activities: 34 (32 occupied) EN Resources available to the Agency in 2010 (2009) 
Zamestnanci spolu: 99 (93 obsadených pracovných miest). Rozdelenie úloh a) prevádzkové úlohy: 65 (61 obsadených pracovných miest); b) administratívne úlohy: 34 (32 obsadených pracovných miest).
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/79 Products and services 2010 The Agency identified four specific objectives for operational activities for 2010 which were linked to the priorities established by DG MOVE. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/79 Produkty a služby v roku 2010 Agentúra si stanovila štyri špecifické ciele pre prevádzkové činnosti v roku 2010, ktoré súviseli s prioritami určenými GR MOVE.
The first was to support the completion of TEN-T infrastructure by the effective and efficient technical and financial management of the TEN-T Programme and projects, putting in evidence the added value and expertise of the Agency. 
Prvým cieľom bola podpora v prospech dokončenia infraštruktúry TEN-T účinným a efektívnym technickým a finančným riadením programu a projektov, čím by sa mala zvýrazniť pridaná hodnota a odborné znalosti agentúry.
The second was to support in particular the deployment of Intelligent Transport infrastructure throughout the TEN-T. 
Druhým cieľom bola podpora zavedenia inteligentnej dopravnej infraštruktúry prostredníctvom TEN-T.
The third was to support DG MOVE in the context of the TEN-T policy revision and mid-term programme review, in particular by carrying out an evaluation of the implementation of the projects. 
Tretí cieľ sa týkal podpory GR pre mobilitu a zamestnanosť v kontexte revízie politiky TEN-T a hodnotenia programu v polovici obdobia, predovšetkým hodno­ tením realizácie projektov.
The fourth was an increased awareness about the TEN-T Programme, the Agency and its achievements, and improved support to its partners, notably on issues related to project financing and Public Private Partnerships. 
Štvrtým bolo zvyšovanie povedomia o programe TEN-T, agentúre a jej úspechoch a zlepšenie podpory pre jej partnerov, predovšetkým v otázkach súvisiacich s financovaním projektu a s verejno-súkromnými partner­ stvami.
The Agency also set two specific objectives for its horizontal activities: one was an increased efficiency of the Agency's operations by streamlining its working methods, internal organisation, structure and staff management, and developing new tools (IT and reporting tools) for improving the management of the project life cycle and for statistical analysis, reporting and monitoring purposes. 
Agentúra si stanovila aj dva konkrétne ciele pre svoje horizontálne činnosti: jedným bolo zvýšenie účinnosti operácií agentúry zjednodušením pracovných metód, vnútornej organizácie, štruktúry a personálneho riadenia a vytvorením nových nástrojov (IT nástroje a nástroje na predkladanie správ) na zlepšenie riadenia život­ ného cyklu projektu a na štatistickú analýzu, vykazovanie a monitorovanie.
The other was to further increase the efficiency of the internal control system so that reasonable assurance can be given that resources assigned to the activities are used according to the principles of sound financial management and that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
Druhým bolo ďalšie zvyšovanie účinnosti systému vnútornej kontroly na získanie primeranej istoty, že zdroje pridelené na činnosti sa používajú v súlade so zásadami riadneho finančného hospodárenia a že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky, že príslušné transakcie sú zákonné a správne.
2010 was the second complete year of operation of TEN-T EA. 
Rok 2010 bol druhým kompletným rokom fungovania agentúry TEN-T EA.
The main challenges for the year were to actively contribute to the priority areas of action identified by the Agency's parent DG, to continue to improve the technical and financial management of the TEN-T projects for all transport modes, and to fully demonstrate the added value of the executive agency in contributing to the effective implemen­ tation of the Programme. 
Hlav­ nými výzvami na tento rok bolo aktívne prispievať k prioritným oblastiam opatrenia, ktoré určilo zodpovedajúce GR, pokračovať v zlepšovaní technického a finančného riadenia projektov TEN-T pre všetky druhy dopravy a plne preukazovať pridanú hodnotu výkonnej agentúry tým, že bude prispievať k účinnej implementácii programu.
Source: Information supplied by the Trans-European Transport Network Executive Agency. 
Zdroj: Údaje poskytnuté Výkonnou agentúrou pre transeurópsku dopravnú sieť.
C 366/80 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN THE AGENCY'S REPLY 13. 
C 366/80 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
The1,4millioneurocarriedforwardappropriationsmainlyconcernservicesprovidedin2010,for which no invoices had been received by the end of the year. 
Prenesené rozpočtové prostriedky vo výške 1,4 milióna EUR sa týkajú predovšetkým služieb poskyt­ nutých v roku 2010, ktoré neboli do konca roka vyúčtované.
The largest amounts are linked to Service Level Agreements (SLAs) with Commission services and to the move to the new premises in November 2010. 
Najväčšie sumy súvisia s dohodami o úrovni služieb (Service Level Agreements – SLA) s útvarmi Komisie, ako aj s presunom do nových priestorov v novembri 2010.
The Agency has taken steps to further improve budgetary execution, including better planning and the intro­ duction of interim payments for SLAs, which should reduce amounts to be carried forward. 
Agentúra prijala opatrenia na ďalšie zlepšenie plnenia rozpočtu vrátane lepšieho pláno­ vania, ako aj zavedenia priebežných platieb za dohody o úrovni služieb, čím by sa mali znížiť sumy, ktoré sa majú preniesť.
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network (hereinafter “the Agency”, aka “TEN-TEA”), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Decision 2008/593/EC2. 
Výkonná agentúra pre transeurópsku dopravnú sieť (ďalej len „agentúra” známa tiež ako „TEN-TEA“), ktorá sídli v Bruseli, bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2007/60/ES1, zmeneného a doplneného rozhodnutím 2008/593/ES2.
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3. 
Agentúra bola zriadená na obdobie od 1. novembra 2006 do 31. decembra 2015 s cieľom riadiť opatrenia Únie v oblasti transeurópskej dopravnej siete3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 OJ L 32, 6.2.2007, p. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: 1 2 3 Ú. v. EÚ L 32, 6.2.2007, s.
OJ L 190, 18.7.2008, p. 
Ú. v. EÚ L 190, 18.7.2008, s.
Annex II summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
V prílohe II sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti agentúry. ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedeniezodpovedázavyhotovenieavernépredloženieročnejúčtovnej závierky agentúry a za zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií6: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou agentúry zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie7; a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Director approves the 4 5 6 7 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku agentúry po jej zostavení účtovníkom agentúry na základe všetkých 4 5 6 7 Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Výkazy o plnení rozpočtu pozostávajú z výkazu výsledku rozpočtového hospodárenia a prílohy k nemu. Článok 162 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov, prípadne na medzinárodných účtovných štandardoch (IAS)/medzinárodných štandardoch finančného výkazníctva (IFRS) vydaných Radou pre medzinárodné účtovné štandardy. ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
8 Článok 162 nariadenia (EÚ, Euratom) č. 966/2012.
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 4 dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu agentúry. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií a s dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý obsahuje primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
ZodpovednosťouDvoraaudítorovjenazákladeauditupredložiťEurópskemu parlamentu a Rade8 vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky a zákonnosti a riadnosti príslušných transakcií.
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the 
Auditzahŕňapostupynazískanieaudítorskýchdôkazovosumáchaúdajoch v účtovnej závierke, ako aj o zákonnosti a riadnosti príslušných transakcií. Výber postupov závisí od úsudku audítora, ktorý hodnotí riziko významných nesprávností
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
5 v účtovnej závierke, ako i to, či v príslušných transakciách došlo k závažnému porušeniu právneho rámca Európskej únie, či už z dôvodu podvodu alebo chyby.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsforthe year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 
PodľanázoruDvoraaudítorovsútransakciesúvisiacesročnouúčtovnou závierkou agentúry za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013 zo všetkých významných hľadísk zákonné a riadne. ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014