natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Assessment on the compatibility between the CJEU time management procedures and the CEPEJ guidelines set out in the indicators (1) Ability to assess the overall length of proceedings Yes There is data available about the length of proceedings for each case, both as regards the overall length as well as the duration of individual stages of proceedings (see paragraphs 28 to 30). 
Posúdenie kompatibility postupov časového manažmentu Súdneho dvora EÚ s usmerneniami CEPEJ stanovenými pre ukazovatele 1) Možnosť posúdiť celkovú dĺžku konaní Áno Sú k dispozícii údaje o dĺžke konaní v každej veci, a to pokiaľ ide o celkovú dĺžku aj trvanie jednotlivých fáz konania (pozri body 28 až 30).
(2) Established standards for duration of proceedings Partially Although the CJEU has set standard indicative deadlines for case management for certain individual stages of proceedings, they are not tailored to the different types of cases (see paragraphs 55 and 57). 
2) Stanovené štandardy pre dĺžku konaní Čiastočne Hoci Súdny dvor EÚ stanovil štandardné indikatívne lehoty správy vecí pre niektoré jednotlivé fázy konaní, nie sú prispôsobené rôznym typom vecí (pozri body 55 a 57).
(3) Sufficiently elaborated typology of cases Partially The IT systems used by the CJEU provide detailed information about the cases. 
3) Dostatočne vypracovaná typológia vecí Čiastočne IT systémy používané Súdnym dvorom EÚ poskytujú podrobné informácie o veciach.
However, this information is not used to categorize cases with regard to their complexity and average duration (see paragraph 62). 
Tieto informácie sa však nevyužívajú na kategorizovanie vecí s ohľadom na ich zložitosť a priemernú dĺžku konania (pozri bod 62).
(4) Ability to monitor course of proceedings Partially While the timing of most important and typical steps of proceedings is recorded, actual time (resources) spent on each stage of the procedure and reasons affecting the duration of the procedures are not recorded (see paragraphs 34, 46 and 47). 
4) Možnosť monitorovať priebeh konaní Čiastočne Hoci sa zaznamenáva trvanie najdôležitejších a najtypickejších krokov konaní, skutočný čas (zdroje) vynaložené na každú fázu konania a dôvody ovplyvňujúce dĺžku konania sa nezaznamenávajú (pozri body 34, 46 a 47).
(5) Means to promptly diagnose delays and mitigate their consequences Partially Prolongations are regularly highlighted after exceeding the standard indicative deadlines which, however, are not tailored to the complexity and the typology of the cases (see paragraphs 55 and 57). 
5) Prostriedky na okamžité diagnostikovanie oneskorení a zmiernenie ich dôsledkov Čiastočne Predĺženia sa pravidelne zdôrazňujú po prekročení štandardných indikatívnych lehôt, ktoré však nie sú prispôsobené zložitosti a typológii vecí (pozri body 55 a 57).
(6) The use of modern technology as a tool for time management in the justice system Partially Basic data about all cases is recorded in the IT systems and can be made promptly available. 
6) Využívanie modernej technológie ako nástroja časového manažmentu v justičnom systéme Čiastočne Základné údaje o všetkých veciach sa zaznamenávajú v IT systémoch a sú okamžite k dispozícii.
However, data collected is not fully exploited for management purposes (see paragraphs 69 to 72). 
Zhromažďované údaje sa však nevyužívajú naplno na účely riadenia (pozri body 69 až 72).
The IT systems are not fully integrated (see paragraphs 81 and 82). 
IT systémy nie sú plne integrované (pozri body 81 a 82).
CEPEJ has highlighted the need to set standards for duration of proceedings and has observed that Ňif departures from standards and targets for judicial time-frames are being observed or foreseen, prompt actions should be taken in order to remedy the causes of such departuresÓ46. 
CEPEJ zdôraznila potrebu stanoviť štandardy pre dĺžku konaní a pripomenula, že „ak sa zaznamená alebo predpokladá odklon od štandardov a cieľov lehôt v súdnictve, mali by sa prijať okamžité opatrenia s cieľom nápravy príčin tohto odklonu”46.
The analysis of the replies to the questionnaires on our sample of cases demonstrated that departures from the indicative time-frames occur, for example due to the number and complexity of cases in a JudgeŐs workload, for reasons in relation to the end of JudgesŐ mandates and where particular rfrendaires are unavailable (see paragraphs 48 and 49). 
Analýzou odpovedí na dotazníky o našej vzorke vecí sa preukázalo, že dochádza k odklonu od indikatívnych lehôt, napríklad z dôvodu počtu alebo zložitosti vecí v rámci pracovnej záťaže sudcu, z dôvodov súvisiacich s ukončením mandátu sudcov a v prípade nedostupnosti konkrétnych referendárov (pozri body 48 a 49).
Case complexity analysis: a possible approach to support the management process 70. 
Analýza zložitosti vecí: možný prístup k podpore procesu riadenia 70.
According to the CJEU replies to the questionnaire on our sample of cases, complexity is an important factor affecting the overall duration of proceedings (see paragraphs 47 and 48). 
Podľa odpovedí Súdneho dvora EÚ na dotazník o našej vzorke vecí je zložitosť dôležitým faktorom, ktorý ovplyvňuje celkovú dĺžku konania (pozri body 47 a 48).
We consider that the analysis of case complexity could be further developed using existing data to potentially improve the case management process at the CJEU. 
Zastávame názor, že analýza zložitosti vecí by sa mohla viac rozvinúť využitím existujúcich údajov a potenciálne zlepšiť proces správy vecí na Súdnom dvore EÚ.
To examine this potential, we carried out an analysis to establish if there is a correlation47 between certain factors48 indicating complexity and the overall duration of the cases closed in 2014 and 2015. 
S cieľom preskúmať tento potenciál sme vykonali analýzu, aby sme určili, či existuje korelácia47 medzi niektorými faktormi48 poukazujúcimi na zložitosť a celkovým trvaním vecí uzavretých v roku 2014 a 2015.
46 47 48 40 Revised Saturn guidelines for judicial time management (2014). 
Tento výsledok dokazuje, že ďalšia analýza historických údajov o veciach by sa mohla použiť s cieľom 46 47 48 49 39 Revidované usmernenia strediska Saturn k časovému manažmentu v súdnictve (2014).
Correlation is a statistical measure that indicates the extent of observed interdependence in the fluctuations of two or more variables fluctuate together. 
Korelácia je štatistický ukazovateľ, ktorý naznačuje rozsah pozorovanej vzájomnej závislosti vo výkyvoch dvoch alebo viacerých premenných.
A positive correlation indicates the extent to which those variables increase or decrease in parallel; a negative correlation indicates the extent to which one variable increases as the other decreases. 
Pozitívna korelácia poukazuje na rozsah, v akom tieto premenné rastú alebo klesajú paralelne; negatívna korelácia poukazuje na rozsah, v akom jedna premenná rastie, kým druhá klesá.
For the Court of Justice: the historical average duration for cases of the same type (as determined by the type of the procedure and the type of decision), the judicial formation that the case was referred to, taking into account that more complex cases are generally referred to the Chambers of five Judges and the Grand Chamber, the total number of pages of documents that are part of the case file, the number of pages that were translated for the case, if there was an opinion from the Advocate-General, the type of decision (judgement or order), the number of pages of the decision. 
Za Súdny dvor: historický priemer trvania vecí rovnakého typu (podľa typu konania a typu rozhodnutia), zloženie rozhodovacej komory, ktorej bola vec postúpená, zohľadniac pritom, že zložitejšie veci sa vo všeobecnosti postupujú komorám s piatimi sudcami a veľkej komore, celkový počet strán dokumentov, ktoré sú súčasťou daného spisu, počet strán, ktoré boli v rámci danej veci preložené, či existuje stanovisko generálneho advokáta, typ rozhodnutia (rozsudok alebo uznesenie), počet strán rozhodnutia.
For the General Court: the historical average duration for cases of the same type (as determined by the subject matter of the case and the type of decision), the total number of pages of documents that are part of the case file, the number of pages that were translated for the case, the type of decision (judgement or order), the number of pages of the decision. 
Za Všeobecný súd: historický priemer trvania vecí rovnakého typu (podľa predmetu veci a typu rozhodnutia), celkový počet strán dokumentov, ktoré sú súčasťou daného spisu, počet strán, ktoré boli v rámci danej veci preložené, typ rozhodnutia (rozsudok alebo uznesenie), počet strán rozhodnutia.
This result demonstrates that a further analysis of historic case data could be used with a view to generating more detailed management information than is currently the case, identifying cases for which the duration was significantly longer or shorter than the characteristics of the cases would suggest. 
poskytnúť podrobnejšie informácie, ako je tomu v súčasnosti, identifikovať veci, ktorých trvanie bolo výrazne dlhšie alebo kratšie, ako by naznačovali charakteristiky veci.
This information could then be used to identify, for example, recurrent problems having led to excessive duration as well as best practices leading to the closure of cases in shorter time-frames. 
Tieto informácie by sa potom využili napríklad na určenie opakujúcich sa problémov, ktoré viedli k nadmernej dĺžke konania, ako aj osvedčených postupov, ktoré viedli k ukončeniu vecí v kratšej lehote.
This has the potential to support decision-making throughout the lifecycle of cases and contribute to improving the efficiency of overall case management. 
To môže potenciálne podporiť rozhodovanie v priebehu životného cyklu vecí a prispieť k zlepšeniu efektívnosti celkovej správy vecí.
The analysis presented represents a first attempt to exploit existing data. 
Uvedená analýza je prvým pokusom využiť existujúce údaje.
Evidently, it could be further refined on the basis of the CJEUŐs experience, including the consideration of more factors and of the tailoring of the weightings attributed to different factors. 
Zjavne by ju bolo možné ďalej zlepšiť na základe skúseností Súdneho dvora EÚ, aj zvážením viacerých faktorov a prispôsobením váh pripísateľným rôznym faktorom.
Support for the case management process 73. 
Podpora procesu správy vecí 73.
Support services have the role to facilitate the efficient performance of the key steps in case management. 
Podporné služby majú za úlohu uľahčiť efektívne fungovanie kľúčových fáz správy vecí.
We carried out an examination of aspects of the translation activity (see paragraphs 74 to 79) and of the IT systems (see paragraphs 80 to 85). 
Preskúmali sme aspekty prekladateľskej činnosti (pozri body 74 až 79) a IT systémov (pozri body 80 až 85).
Translation 74. 
Preklad 74.
The translation of documents plays a crucial role in assisting the judicial activity of the CJEU due to its obligation to treat cases and to disseminate a significant number of legal decisions in all EU official languages. 
Preklad dokumentov zohráva zásadnú úlohu v podpore súdnej činnosti Súdneho dvora EÚ pre jeho povinnosť spracovať veci a šíriť značný počet právnych rozhodnutí vo všetkých úradných jazykoch EÚ.
The availability of translation at certain key points50 can directly affect the duration of a caseŐs lifecycle. 
Dostupnosť prekladu v niektorých kľúčových bodoch50 môže priamo ovplyvniť trvanie životného cyklu veci.
In our sampled cases (see paragraphs 36 to 40, and 46 to 50), such impact is limited compared to the overall timeline of a case. 
V prípadoch z našej vzorky (pozri body 36 až 40 a 46 až 50) je tento dosah obmedzený v porovnaní s celkovou dĺžkou konania.
In the period 2014-2016, the CJEU had a total number of 1.1 million pages translated each year. 
V období rokov 2014 – 2016 Súdny dvor EÚ preložil spolu 1,1 milióna strán ročne.
Between 26 % and 36 % of translations were done by external lawyer linguists, the annual cost of which ranged from 9 to 12 million euro. 
Od 26 % do 36 % prekladov preložili externí právnici-lingvisti, celkové ročné náklady na nich sa pohybovali od 9 do 12 mil. EUR.
Setting of deadlines 76. 
Stanovenie lehôt 76.
The CJEU has different methods for setting deadlines with regard to the translation of case documents. 
Súdny dvor EÚ má rôzne metódy stanovenia lehôt pre preklad dokumentov týkajúcich sa vecí.
In this case, deadlines do not reflect the average potential daily translation capacity of a lawyer linguist. 
V tomto prípade lehoty neodrážajú priemernú potenciálnu prekladateľskú kapacitu právnika-lingvistu.
The combination of tailored and fixed time-frames allows a margin of flexibility in managing the workload of DG TRAD. 
Kombinácia termínov na mieru a pevne stanovených termínov umožňuje maržu pružnosti pri riadení pracovného zaťaženia GR TRAD.
Central and local planning 77. 
Centrálne a lokálne plánovanie 77.
Deadlines are agreed between the requesting service53 and the central planning department. 
Lehoty si dohadujú zadávateľské oddelenia53 s oddelením centrálneho plánovania.
Management tools exist to plan the work on a weekly basis, and to monitor the translation of documents in accordance with the deadlines. 
Na plánovanie práce na týždennej báze a monitorovanie prekladu dokumentov v súlade s lehotami existujú riadiace nástroje.
However, the actual time spent by lawyer linguists on the specific documents is not recorded. 
Skutočný čas, ktorý právnik-lingivsta strávi prekladom konkrétnych dokumentov, sa však nezaznamenáva.
Such information, if it were available, could allow the identification of possible areas of efficiency gains or of best practices. 
Takéto informácie, ak by boli dostupné, by mohli umožniť určiť možné oblasti zvýšenia efektívnosti či osvedčené postupy.
Respect of deadlines for the translation of documents 78. 
Dodržiavanie lehôt na preklad dokumentov 78.
We noted that for the years 2014 and 2015 deadlines for translation were largely respected. 
Zaznamenali sme, že v roku 2014 a 2015 sa lehoty pre preklad zväčša dodržali.
The translation of the last procedural documents, in the context of the written procedure, is a key date because it triggers the start of the indicative deadline for the preliminary reports to be drawn by the Judges. 
Preklad posledných procesných písomností v rámci písomnej časti konania je kľúčovým dátumom, pretože je začiatkom indikatívnej lehoty pre predbežnú správu, ktorú majú vypracovať sudcovia.
We found that in a significant number of 51 52 53 42 This concerns judgments and opinions of the Advocates-General. 
51 52 53 41 Týka sa to rozsudkov a stanovísk generálnych advokátov.
For example, 20 working days for a request for preliminary ruling and generally two months for the translation of the procedural documents (not exceeding 50 pages at the General Court). 
Napríklad 20 pracovných dní pre žiadosť týkajúcu sa prejudiciálneho konania a vo všeobecnosti dva mesiace na preklad procesných písomností (nepresahujúcich 50 strán na Všeobecnom súde).
In particular, the Registry, the Cabinet of the responsible ChamberŐs President or the Reporting JudgeŐs Cabinet. 
Konkrétne kancelária, kabinet zodpovedného predsedu komory alebo kabinet sudcu spravodajcu.
Comparison of the performance with other EU institutions 79. 
Porovnanie výkonnosti s ostatnými inštitúciami EÚ 79.
The CJEU participates in the inter-institutional Executive Committee for Translation (ECT) whose aim is to promote best practices. 
Súdny dvor EÚ sa zúčastňuje medziinštitucionáleho Výkonného výboru pre preklad (ECT), ktorého cieľom je presadzovať osvedčené postupy.
Progress has been made by the CJEU towards establishing performance indicators (known as KIAPI), with a view to using a methodology to measure the translation activity54 that could permit comparisons to be made with other EU institutions55. 
Súdny dvor EÚ zaznamenal pokrok v stanovovaní ukazovateľov výkonnosti (známe ako KIAPI) s cieľom používať metodiku merania prekladateľskej činnosti54, ktorá by umožnila porovnávanie s ostatnými inštitúciami EÚ55.
IT systems 80. 
IT systémy 80.
The use of computerized support systems should, among other objectives, be a means to improve the administration of justice and to facilitate the userŐs access to the courts in order to accelerate the procedures thereby reducing the duration of proceedings56. 
Využívanie počítačových systémov by malo okrem iných cieľov byť prostriedkom na zlepšenie správy súdnictva a uľahčenie prístupu užívateľov k súdom, aby sa zrýchlili postupy a tým skrátila dĺžka konaní56.
Complexity and lack of integration 81. 
Zložitosť a nedostatočná integrácia 81.
There are 95 separate IT applications covering judicial and administrative activities in the CJEU. 
Na Súdnom dvore je 95 samostatných IT aplikácií, ktoré sa týkajú súdnych a administratívnych činností.
According to the CJEU, this large number of applications is due to the existence of more than one Court and to the complexity of inter-dependent processes. 
Podľa Súdneho dvora EÚ je tento vysoký počet aplikácií spôsobený existenciou viac než jedného súdu a zložitosťou procesov, ktoré navzájom súvisia.
In addition, the CJEU has continued to rely on a core data-base, Litige, introduced in 1995, while still developing individual applications to meet specific needs. 
Okrem toho, Súdny dvor EÚ sa naďalej spolieha na hlavnú databázu Litige, ktorá bola zavedená v roku 1995, zatiaľ čo stále vyvíja jednotlivé aplikácie na vyhovenie konkrétnym potrebám.
An overriding priority has been the need to ensure continuity in judicial case processing. 
Hlavnou prioritou je potreba zabezpečiť kontinuitu spracovania vecí.
54 55 56 43 This covers the following measures: (1) cost of translation, (2) cost of translation (moving average), (3) pages of translation (output), (4) quality control, (5) deadline compliance / requests delivered on-time, (6) translation staff, (7) work rate, (8) outsourcing rate, and (9) non-translation outputs and indicators. 
42 54 55 56 Patria sem tieto opatrenia: 1) náklady na preklad, 2) náklady na preklad (pohyblivý priemer), 3) počet strán prekladu (výstup), 4) kontrola kvality, 5) dodržanie lehôt / žiadosti dodané včas, 6) prekladatelia, 7) pracovná záťaž, 8) miera externalizácie a 9) neprekladateľské výstupy a ukazovatele.
Follow-up of the observations and recommendations of the discharge resolution of the Parliament of 29 April 2015 concerning 2013 (question 24). 
V nadväznosti na pripomienky a odporúčania z uznesenia Parlamentu o udelení absolutória za rok 2013 z 29. apríla 2015 (otázka 24).
CEPEJ Studies No 24 on the European Judicial System (Efficiency and Quality of Justice) ŇThematic report: Use of Information Technology in European CourtsÓ (2016). 
Štúdia CEPEJ č. 24 o európskom justičnom systéme (Efektívnosť a kvalita súdnictva), „Tematická správa: Využívanie informačných technológií na európskych súdoch” (2016).
Interfaces with other applications 82. 
Rozhranie s inými aplikáciami 82.
The lack of integration between Litige and the other applications used for case processing requires in some cases manual entries and input duplication, which is inefficient and creates the risk of generating erroneous data. 
Nedostatočná integrácia medzi Litige a ostatnými aplikáciami používanými na spracovanie vecí si v niektorých prípadoch vyžaduje manuálne zadávanie a duplikáciu vstupov, čo je neefektívne a vytvára riziko generovania chybných údajov.
Improvements in the IT architecture for case management 83. 
Zlepšenia v IT architektúre správy prípadov 83.
The multi-annual strategic plan of the Directorate for Information Technology (DIT) for the years 2016-202057 recognizes that IT development can contribute to bring significant benefits in terms of effectiveness, reducing delays and the need for resources. 
Vo viacročnom strategickom pláne Riaditeľstva pre informačné technológie (DIT) na roky 2016 – 202057 sa uznáva, že vývoj v oblasti IT môže byť významným prínosom z hľadiska účinnosti, zníženia oneskorení a potreby zdrojov.
In particular, in 2000 the General Court launched an ambitious project of an integrated IT system for case management named Pro-Curia with the aim to replace Litige with simplified and standardized functionalities. 
Konkrétne, v roku 2000 Všeobecný súd začal ambiciózny projekt integrovaného IT systému správy vecí s názvom Pro-Curia s cieľom nahradiť Litige zjednodušenými a štandardizovanými funkciami.
Due to difficulties in the implementation, the development of this system has been stopped. 
Pre ťažkosti s jeho zavádzaním sa vývoj tohto systému pozastavil.
As a result, the CJEU kept Litige and decided to implement two other projects based on that system, Enterprise Content Management (ECM) programme and Litige modernization, with a view to improve IT support to case management. 
V dôsledku toho si Súdny dvor EÚ zachoval Litige a rozhodol sa realizovať dva iné projekty založené na tomto systéme, a to program správy podnikového obsahu (Enterprise Content Management, (ECM)) a modernizáciu systému Litige s cieľom zlepšiť IT podporu pre správu vecí.
The implementation of these developments was ongoing at the time of the review. 
V čase nášho preskúmania implementácia týchto programov stále prebiehala.
Language practices 86. 
Jazykový režim 86.
The use of French, as the only deliberation and de facto working language (with the exception of opinions of the Advocates-General58), requires that all procedural documents are translated into that language from the official EU language in which they are received, with the exception of annexes to pleadings which are translated only on request. 
Používanie francúzštiny ako jediného jazyka porád a de facto jediného pracovného jazyka (s výnimkou stanovísk generálnych advokátov58) si vyžaduje, aby boli všetky procesné písomnosti preložené do tohto jazyka z úradného jazyka EÚ, v ktorom sú prijaté s výnimkou príloh k písomným vyjadreniam, ktoré sa prekladajú len na požiadanie.
57 58 44 "Evolution des technologies de lŐinformation  la Cour de Justice de lŐUnion europenne: Une approche stratgique 2016-2020." 
57 58 43 „Evolution des technologies de l’information à la Cour de Justice de l’Union européenne: Une approche stratégique 2016 – 2020.“ Generálni advokáti môžu vypracovať svoje stanovisko v rodnom jazyku, ale vyzývajú sa, aby používali jeden z „pilotných” jazykov (nemčina, angličtina, španielčina alebo taliančina) alebo francúzštinu.
We noted that between 2014 and 2016 a significant share of cases referred to the CJEU, and particularly to the General Court, had English (28 %) or German (20 %) as procedural language, as compared to those in French (13 %). 
Zaznamenali sme, že v rokoch 2014 až 2016 bola jazykom konania výrazného podielu vecí predložených Súdnemu dvoru EÚ, a najmä Všeobecnému súdu, angličtina (28 %) alebo nemčina (20 %) v porovnaní s francúzštinou (13 %).
Whilst we recognize the complexity, potential impacts and sensitivity of the issue of language practices, this suggests that consideration could be given to extending the languages of deliberation of the CJEU, in particular the General Court, to languages other than French. 
Hoci uznávame zložitosť, potenciálne dosahy a citlivosť záležitostí týkajúcich sa jazykového režimu, poukazuje to na to, že by sa malo zvážiť rozšírenie počtu jazykov porád na Súdnom dvore EÚ, a to najmä na Všeobecnom súde, aj o iné jazyky navyše ku francúzštine.
One of the consequences would be that internal notes, preliminary reports, judgments and orders could be drafted directly in those languages. 
Jedným z dôsledkov by bolo, že by sa interné oznámenia, predbežné správy, rozsudky a uznesenia mohli vypracúvať priamo v týchto jazykoch.
Furthermore, a certain number of procedural documents submitted in these two languages would not need to be translated into French. 
Okrem toho, určitý počet procesných písomností predložených v týchto dvoch jazykoch by si nevyžadoval preklad do francúzštiny.
Any consideration of a change in the language practices must however be balanced against the advantages accruing from continuing to use French as a single language of deliberation. 
Akékoľvek úvahy o zmene jazykového režimu však musia byť porovnané s výhodami, ktoré prináša pokračovanie v používaní francúzštiny ako jediného jazyka porád.