natgillin/translations-raw huggingface dataset:
He is under the political control and strategic direction of the Political and Security Committee of the Council (PSC). 
Podlieha politickej kontrole a strategickému vedeniu politického a bezpečnostného výboru Rady (PSC).
The European Union Office (EUO) manages the implementation of IPA assistance and since February 2012 its Head also serves as the European Union Special Representative (EU SR) in Kosovo (see paragraph 78). 12 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Úrad Európskej únie (EUO) riadi implementáciu pomoci z IPA a od februára 2012 jeho vedúci zastáva aj funkciu osobitného zástupcu Európskej únie (OZEÚ) v Kosove (pozri bod 78). 12 Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
13 AUDIT SCOPE AND APPROACH 17. 
13 ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 17.
The report addresses the overall question: ‘Is EU assistance to Kosovo in the field of rule of law effective?’ The first part of the report focuses on whether EU assistance has achieved its intended results and what has been its impact on overall progress in different areas of the rule of law (police, justice, customs, anti-corruption). 
Správa sa týka všeobecnej otázky: „Je pomoc EÚ Kosovu týkajúca sa právneho štátu účinná?“ Prvá časť správy sa zameriava na to, či sa prostredníctvom pomoci EÚ dosahujú zamýšľané výsledky a aký bol jej dosah na celkový pokrok v rôznych oblastiach právneho štátu (polícia, súdnictvo, colná správa, boj proti korupcii).
The second part of the report identifies areas where improvements in the management of EU assistance could lead to greater effectiveness of assistance, in particular: (a) clarity of objectives; (b) co-ordination between the EU institutions, and with other donors and the Kosovo authorities; (c) the management of EULEX; (d) the management of assistance projects; (e) policy dialogue and conditionality. 
V druhej časti správy sa určujú oblasti, v ktorých by zlepšenia riadenia pomoci EÚ mohli viesť k väčšej účinnosti pomoci, konkrétne: a) jasnosť cieľov; b) koordinácia medzi inštitúciami EÚ a koordinácia s ostatnými darcami a kosovskými orgánmi; c) riadenie misie EULEX; d) riadenie projektov pomoci; e) politický dialóg a podmienenosť.
The audit involved documentary review, interviews and three on-the-spot audit visits to Kosovo in 2011 and 2012. 
Audit zahŕňal preskúmanie dokumentov, rozhovory a tri kontroly na mieste v Kosove v rokoch 2011 a 2012.
The Court examined a sample of eight IPA projects selected from the 20 IPA rule of law projects to which the EU committed funding between 2007–10 and which were implemented over the period 2008–11. 
Dvor audítorov preskúmal vzorku ôsmich projektov IPA vybraných z 20 projektov IPA v oblasti právneho štátu, na ktoré EÚ vyčlenila finančné prostriedky v rokoch 2007 až 2010 a ktoré sa realizovali v období 2008 až 2011.
It also examined one project funded from the Instrument for Stability. The projects audited totalled 21 million euro out of a total of 85 million euro spent on rule of law projects. 
Preskúmal aj jeden projekt financovaný z nástroja stability. Hodnota kontrolovaných projektov dosahovala 21 mil. EUR z celkovej hodnoty projektov v oblasti právneho štátu 85 mil. EUR.
In addition, the Court examined a sample of eight Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) actions carried out by EULEX out of the 45 initially launched MMA actions15. 
Dvor audítorov ďalej preskúmal vzorku ôsmich opatrení v oblasti monitorovania, školenia a poradenstva (MŠP) realizovaných misiou EULEX zo 45 pôvodne vykonaných opatrení MŠP15.
Details of the audit sample are given in Annex II and the detailed audit criteria are presented in Annex III. 
Podrobnosti o kontrolovanej vzorke sú uvedené v prílohe II a podrobné kritériá auditu v prílohe III.
15 EULEX originally implemented 36 MMA actions in the Police Component, 5 in the Justice Component and 4 in the Customs Component. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
15 Misia EULEX pôvodne implementovala 36 opatrení MŠP v policajnej zložke, päť v zložke týkajúcej sa súdnictva a štyri v colnej zložke. Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
In order to assess the impact of EU assistance at sector level, the Court used other audit evidence including documentation from other rule of law Commission-funded projects in Kosovo and EULEX-led MMA actions. 
S cieľom posúdiť dosah pomoci EÚ na úrovni odvetví Dvor audítorov použil aj iné audítorské dôkazy vrátane dokumentácie z iných projektov v oblasti právneho štátu financovaných Komisiou v Kosove a opatrení MŠP pod vedením misie EULEX.
It also reviewed reports from the Kosovo authorities and other donors and stakeholders present in Kosovo as well as conducting a literature review (see Bibliography in Annex V). 
Preskúmal tiež správy kosovských orgánov a iných darcov a zainteresovaných subjektov prítomných v Kosove a vykonal prehľad odbornej literatúry (pozri bibliografiu v prílohe V).
In addition, the Court interviewed relevant Kosovo authorities as well as representatives of the international community and civil society in Kosovo. 
Dvor audítorov okrem toho viedol rozhovory s kosovskými orgánmi a zástupcami medzinárodného spoločenstva a občianskej spoločnosti v Kosove.
The Court used an advisory panel of international experts to gain background information about the situation in Kosovo and to test the relevance of the audit questions. 14 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Dvor audítorov využil poradný výbor medzinárodných expertov na získanie informácií o situácii v Kosove a na overenie relevantnosti audítorských otázok. 14 Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
This section sets out the results of the sample of IPA projects and EULEX MMA actions audited by the Court. 
V tejto časti sa uvádzajú výsledky auditu vzorky projektov IPA a opatrení MŠP misie EULEX vykonaného Dvorom audítorov.
It also seeks to assess the impact of EU assistance on overall progress in the rule of law in relation to police, judiciary, customs and anti-corruption, including in the north of Kosovo. 
Dvor audítorov sa tu tiež snaží posúdiť dosah pomoci EÚ na celkový pokrok v oblasti právneho štátu vo vzťahu k polícii, súdnictvu, colnej správe a boju proti korupcii, a to aj na severe Kosova.
In addition, it assesses whether progress is likely to be sustained. KOSOVO POLICE: EU INTERVENTIONS AUDITED BY THE COURT HAD MODEST SUCCESS BUT MAJOR CHALLENGES REMAIN, IN PARTICULAR IN THE FIGHT AGAINST ORGANISED CRIME EU ASSISTANCE 22. 
Hodnotí tiež pravdepodobnosť udržania pokroku. KOSOVSKÁ POLÍCIA: INTERVENČNÉ OPATRENIA EÚ KONTROLOVANÉ DVOROM AUDÍTOROV DOSIAHLI MIERNY ÚSPECH, PRETRVÁVAJÚ VŠAK VEĽKÉ VÝZVY, NAJMÄ V BOJI PROTI ORGANIZOVANÉMU ZLOČINU POMOC EÚ 22.
The Commission and EULEX have assisted the Kosovo Police in many ways since 2007 (16 IPA projects totalling 33 million euro and 36 MMA actions). 
Komisia a misia EULEX poskytla od roku 2007 kosovskej polícii pomoc vo viacerých formách (16 projektov IPA v celkovej výške 33 mil. EUR a 36 opatrení MŠP).
The Court audited two IPA projects16 and four MMA actions17. 
Dvor audítorov kontroloval dva projekty IPA16 a štyri opatrenia MŠP17.
Both IPA projects audited aimed to develop the capacity of the Kosovo Police to carry out the new task of monitoring Kosovo’s borders and boundaries18. 
Oba kontrolované projekty IPA boli zamerané na rozvoj kapacity kosovskej polície vykonávať novú úlohu spočívajúcu v monitorovaní hraníc a hraničnej línie Kosova18.
The Commission’s support for a separate Border and Boundary Police intelligence system was in contradiction with EULEX’s objective of creating a single intelligence system within the Kosovo Police due to insufficient coordination during the design of this project. 
Podpora Komisie pre osobitný spravodajský systém hraničnej polície bola v rozpore s cieľom misie EULEX vytvoriť jediný spravodajský systém pre kosovskú políciu, a to z dôvodu nedostatočnej koordinácie pri koncipovaní tohto projektu.
The implementation of both projects was significantly delayed, particularly the supply of the equipment which was over a year late. 
Realizácia oboch projektov sa výrazne oneskorila, najmä dodávky vybavenia, ktoré meškali vyše roka.
A major part of the project was to replace the existing border management system, funded by the USA19, with a new system fully compliant with EU standards. 
Hlavnou zložkou projektu bolo nahradenie súčasného systému riadenia hraníc financovaného Spojenými štátmi americkými19 novým systémom, ktorý v plnej miere spĺňa štandardy EÚ.
The fact that a non-EU comptatible system was originally installed points to a lack of coordination between the Commission and the USA (see also paragraph 86). 
Skutočnosť, že pôvodne nainštalovaný systém nebol v súlade so systémami EÚ, poukazuje na nedostatočnú koordináciu medzi Komisiou a Spojenými štátmi americkými (pozri tiež bod 86).
Implementation of the new system was difficult because of the Kosovo authorities’ preference to continue with the existing system. 
Implementácia nového systému bola zložitá, pretože kosovské orgány uprednostňovali zachovanie existujúceho systému.
16 ‘Border and Boundary Police Equipment’ (several supply contracts worth 3 million euro) and ‘Border and Boundary Police’ (a twinning project with Member State experts for 2,6 million euro). 
16 „Vybavenie pre hraničnú políciu“ (niekoľko zmlúv o dodávkach v hodnote 3 mil. EUR) a„Hraničná polícia“ (twinningový projekt s expertmi z členských štátov vo výške 2,6 mil. EUR).
18 The term ‘boundary’ refers to where Kosovo adjoins Serbia whereas the term ‘border’ refers to where Kosovo adjoins Albania, the Former Yugoslavia Republic of Macedonia, and Montenegro. 
18 Termín „hraničná línia“ označuje miesta, kde sa Kosovo spája so Srbskom, kým termín„hranica“ označuje miesta, kde sa Kosovo spája s Albánskom, Bývalou juhoslovanskou republikou Macedónsko a Čiernou Horou.
The references to ‘border’ in this report are without prejudice to Member States’ position on status. 
Odkazy v tejto správe týkajúce sa„hraníc“ sa nedotýkajú postojov členských štátov k štatútu Kosova.
19 The ‘Personal Identification, Secure Comparison, and Evaluation System’ or ‘PISCES’, funded by the US State Department. Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
19 „Systém osobnej identifikácie, bezpečného porovnávania a hodnotenia“ alebo „PISCES“ financovaný Ministerstvom zahraničných vecí Spojených štátov amerických. Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
The twinning project, implemented from May 2009 until November 2010, also contributed to developing border and boundary policing in Kosovo through technical advice and training. 
Aj twinningový projekt, ktorý sa realizoval od mája 2009 do novembra 2010, prispel prostredníctvom technického poradenstva a školení k rozvoju policajného dohľadu na hraniciach a hraničnej línii v Kosove.
However, its 18 month duration was not long enough to ensure that new practices introduced by the project were fully taken over by the Kosovo Police. 
Avšak 18 mesiacov jeho trvania nepostačovalo na zabezpečenie toho, aby kosovská polícia v plnej miere prevzala všetky nové postupy zavedené v rámci tohto projektu.
The MMA ‘Border Police — Enhanced Planning’ was successful in increasing the planning capacity of the Border Police and complemented the IPA-funded projects for this part of the Kosovo Police. 
Opatrenie MŠP „Hraničná polícia – zlepšené plánovanie“ bolo úspešné pri zvýšení plánovacích kapacít hraničnej polície a dopĺňalo projekty financované z IPA pre túto zložku kosovskej polície.
The MMA ‘Intelligence-led Policing’ was seriously hindered by the Kosovo authorities’ lack of necessary financial and staffing resources. 
Opatrenie MŠP „Policajný dohľad založený na spravodajstve“ čelilo vážnym prekážkam v podobe nedostatku potrebných finančných a ľudských zdrojov kosovských orgánov.
The EULEX MMA ‘Rationalise Kosovo Police Structure’ contributed to a new police structure which centralised the previously dispersed intelligence-gathering functions. 
Opatrenie MŠP misie EULEX „Racionalizácia štruktúry kosovskej polície“ prispelo k novej štruktúre polície, v rámci ktorej sa centralizovali dovtedy rozptýlené funkcie týkajúce sa zhromažďovania spravodajských informácií.
Despite the contributions of these two MMA actions, the overall capacity of Kosovo Police in strategic planning and intelligence-led policing remains weak. 
Napriek prispeniu týchto dvoch opatrení MŠP je celková kapacita kosovskej polície v oblasti strategického plánovania a policajného dohľadu založeného na spravodajstve stále slabá.
The MMA ‘Team Approach — Criminal Investigations’ focused on police-prosecutor cooperation, but had to be suspended as prosecutors decided to prioritise the investigation of ongoing cases which limited the resources available for capacity building actions (see paragraph 95). 
Opatrenie MŠP „Tímový prístup – vyšetrovanie trestnej činnosti“ sa zameriavalo na spoluprácu medzi políciou a štátnym zástupcom, muselo sa však prerušiť, pretože štátni zástupcovia sa rozhodli uprednostniť vyšetrovanie prebiehajúcich prípadov, čím sa obmedzili zdroje dostupné pre opatrenia na budovanie kapacít (pozri bod 95).
Despite some modest successes, notably in the transfer of responsibilities for border and boundary control from KFOR to Kosovo authorities, EU assistance to the police audited by the Court did not lead to significant improvements. 16 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Napriek miernym úspechom, najmä v súvislosti s presunom zodpovednosti za kontrolu hraníc a hraničnej línie z KFOR na kosovské orgány, pomoc EÚ pre políciu kontrolovaná Dvorom audítorov neviedla k výrazným zlepšeniam. 16 Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
17 THE FIGHT AGAINST ORGANISED CRIME 30. 
17 BOJ PROTI ORGANIZOVANÉMU ZLOČINU 30.
Despite assistance from the EU and other donors, Kosovo has made little progress in the fight against organised crime. 
Napriek pomoci EÚ a ostatných darcov Kosovo urobilo malý pokrok v boji proti organizovanému zločinu.
Indeed, the 2010 Strategic Threat Assessment ‘Organised Crime in Kosovo’ by the EU Office for Criminal Intelligence (EUOCI) concluded that ‘the situation regarding organised crime in Kosovo has not changed considerably since the arrival of the international community in the summer of 1999’20. 
V strategickom posúdení hrozieb z roku 2010 pod názvom„Organizovaný zločin v Kosove“ vypracovanom Úradom EÚ pre spravodajské informácie o trestnej činnosti (EUOCI) sa dospelo k záveru, že „situácia týkajúca sa organizovaného zločinu v Kosove sa významne nezmenila od príchodu medzinárodného spoločenstva v lete roku 1999“20.
The investigation of serious crimes is still ineffective due to limited experience and political interference. 
Vyšetrovanie vážnych trestných činov je stále neúčinné z dôvodu obmedzených skúseností a politických zásahov.
The Kosovo authorities also lack the capacity to tackle financial and economic crime and money laundering. 
Kosovským orgánom tiež chýbajú kapacity na riešenie finančných a hospodárskych trestných činností a prania špinavých peňazí.
A major shortcoming affecting the cooperation between police and prosecutors is their lack of a joint database which makes it impossible to track and coordinate their investigation of criminal cases. 
Veľkým nedostatkom, ktorý ovplyvňuje spoluprácu polície a štátnych zástupcov je chýbajúca spoločná databáza, čo znemožňuje sledovať a koordinovať vyšetrovanie prípadov trestnej činnosti.
This has led to situations where prosecutors are unaware of police investigations and vice versa, which seriously hinder the fight against organised crime. 
To vedie k situáciám, keď štátni zástupcovia nevedia o policajných vyšetrovaniach a naopak, čo predstavuje vážnu prekážku v boji proti organizovanému zločinu.
The fact that the police and prosecutors have not implemented simple steps, such as common case reference numbers points to insufficient political will to ensure cooperation. 
Skutočnosť, že polícia a štátni zástupcovia nezaviedli jednoduché opatrenia, napríklad spoločné referenčné čísla prípadov, poukazuje na nedostatočnú politickú vôľu zabezpečiť spoluprácu.
Europol is the European law enforcement agency which aims at improving the effectiveness and cooperation of countries in preventing and combating organised crime. 
Europol je európskym úradom na presadzovanie práva, ktorého cieľom je zlepšovať účinnosť a spoluprácu krajín pri predchádzaní a boji proti organizovanému zločinu.
The non-recognition of Kosovo by some EU Member States prevents Europol from entering into operational and/ or strategic agreements21 with the Kosovo authorities. 
Neuznanie Kosova zo strany niektorých členských štátov EÚ Europolu bráni uzavrieť s kosovskými orgánmi operačné a/alebo strategické dohody21.
Kosovo accordingly does not appear on a Council-approved list of third countries with which Europol is able to enter into such agreements22. 
Kosovo sa preto tiež nenachádza na zozname tretích krajín schválenom Radou, ktoré môžu s Europolom uzavrieť takéto dohody22.
In addition, Europol is also unable to enter into a direct cooperation agreement with EULEX since it has, like all CSDP missions, no legal personality (see paragraph 93). 
Europol okrem toho nemôže uzavrieť dohodu o priamej spolupráci s misiou EULEX, pretože tá, ako všetky misie SBOP, nemá právnu subjektivitu (pozri bod 93).
To circumvent this difficulty, Europol has put in place an ad-hoc specific mechanism to exchange relevant information with EULEX. 
S cieľom obísť tento problém Europol zaviedol špecifický ad hoc mechanizmus na výmenu relevantných informácií s misiou EULEX.
This mechanism though relies on the readiness of Member States to cooperate. 
Tento mechanizmus však závisí od ochoty členských štátov spolupracovať.
At present, three Member States participate in this mechanism23. 
V súčasnosti sa na tomto mechanizme podieľajú tri členské štáty23.
20 Strategic Threat Assessment — Organised Crime in Kosovo November 2010 by the EU Office for Criminal Intelligence (EUOCI). 
20 Strategické posúdenie hrozieb – Organizovaný zločin v Kosove, november 2010, Úrad EÚ pre spravodajské informácie o trestnej činnosti (EUOCI).
21 Agreements that allow for the exchange of information (strategic), including personal data (operational). 
21 Dohody umožňujúce výmenu informácií (strategické) vrátane osobných údajov (operačné).
22 Council Decision 2009/934/JHA of 30 November 2009 adopting the implementing rules governing Europol’s relations with partners, including the exchange of personal data and classified information (OJ L 325, 11.12.2009, p. 
22 Rozhodnutie Rady 2009/934/SVV z 30. novembra 2009, ktorým sa prijímajú vykonávacie predpisy upravujúce vzťahy Europolu s jeho partnermi vrátane výmeny osobných údajov a utajovaných skutočností (Ú. v.
6). 23 The European Pact to combat international drug trafficking also notes that information exchanges between Europol and EULEX should be improved as Kosovo is one of the main traffic routes for drugs to western Europe. 
6). 23 V Európskom pakte o boji proti medzinárodnému obchodu s drogami sa tiež uvádza, že výmena informácií medzi Europolom a misiou EULEX by sa mala zlepšiť, pretože Kosovo je jednou z hlavných trás pašovania drog do západnej Európy.
Limited capacity to protect key witnesses in high profile cases by Kosovo authorities and the difficulties relocating witnesses abroad are important shortcomings as ‘instances of witness intimidation continue to hamper the proper functioning of the justice system’24. 
Obmedzené kapacity na ochranu kľúčových svedkov v najsledovanejších prípadoch kosovskými orgánmi a problémy s presídlením svedkov do zahraničia sú podstatnými nedostatkami, pretože „prípady zastrašovania svedkov naďalej narušujú riadne fungovanie systému súdnictva“24.
Although EU assistance is provided through a regional IPA project for the western Balkans25, its impact in Kosovo is likely to be limited due to the weak financial and legal framework of Kosovo’s Witness Protection Unit. 
Hoci EÚ poskytuje pomoc prostredníctvom regionálneho projektu IPA pre západný Balkán25, jej dosah v Kosove je pravdepodobne obmedzený pre slabý finančný a právny rámec kosovského útvaru na ochranu svedkov.
KOSOVO JUDICIARY: EU INTERVENTIONS AUDITED HELPED BUILD CAPACITY BUT THE JUDICIAL SYSTEM CONTINUES TO SUFFER FROM FUNDAMENTAL WEAKNESSES EU ASSISTANCE 34. The Commission and EULEX have financed 15 IPA projects and one Instrument for Stability (IfS) project for a total amount of 58 million euro as well as six MMA actions. 
Komisia a misia EULEX financovali 15 projektov IPA a jeden projekt nástroja stability (IfS) v celkovej výške 58 mil. EUR, ako aj šesť opatrení MŠP. Dvor audítorov kontroloval dva projekty: „Podpora procesu preverovania a opätovného vymenovania“ (5,9 mil. EUR financovaných z IfS a IPA) a „Reforma systému právneho vzdelávania“ (3,6 mil. EUR).
It also audited two MMA actions (‘Judges in the Criminal and Civil Fields’ and ‘Prosecutors’). 
Kontroloval tiež dve opatrenia MŠP („Sudcovia v trestnoprávnej a civilnej oblasti“ a „Štátni zástupcovia“).
The vetting and reappointment process aimed to identify and recommend suitable candidates for judicial posts26. 
Proces preverovania a opätovného vymenovania je zameraný na určenie vhodných kandidátov na pozície sudcov26.
This process was an important step in building confidence in Kosovo’s judiciary. 
Tento proces predstavoval dôležitý krok v budovaní dôvery v súdnictvo Kosova.
However, at the end of the project, 28 % of the vacant posts remained unfilled (127 out of 461). 
Na konci projektu však ostalo 28 % voľných pozícií neobsadených (127 zo 461).
This was partly because 31 candidates recommended by the international commissioners27 have not been subsequently appointed by the Kosovo authorities28. 
Čiastočným dôvodom bola skutočnosť, že 31 kandidátov odporučených medzinárodnými komisármi27 kosovské orgány následne nevymenovali28.
Only 33 % of the positions reserved for minorities were filled. 
Len 33 % pozícií vyhradených menšinám bolo obsadených.
Overall, the number of judges and prosecutors in Kosovo remains very low29. 
Počet sudcov a štátnych zástupcov v Kosove je naďalej celkovo veľmi nízky29.
The IPA project ‘Legal Education System Reform’ suffered from significant delays in its implementation, partly due to problems in obtaining co-financing from the Kosovo authorities. 
Projekt IPA „Reforma systému právneho vzdelávania“ čelil pri realizácii značným oneskoreniam, sčasti pre problémy pri získavaní spolufinancovania od kosovských orgánov.
While most project objectives were eventually achieved, the sustainability of results is in doubt. 
Hoci väčšina cieľov projektu sa nakoniec dosiahla, udržateľnosť výsledkov je otázna.
The project could not be implemented in the north of Kosovo (see paragraph 56). 
Projekt nebolo možné implementovať na severe Kosova (pozri bod 56).
24 Report of the Secretary General on the United Nations Interim Administration Mission in Kosovo, 31 January 2012, p. 
24 Správa generálneho tajomníka o misii Organizácie spojených národov pre dočasnú správu v Kosove, 31. januára 2012, s.
25 IPA 2009 project ‘Cooperation in Criminal Justice: Witness Protection in the Fight against Serious Crime and Terrorism (WINPRO)’, 4 million euro. 
25 Projekt IPA v roku 2009 „Spolupráca v oblasti trestného súdnictva: Ochrana svedkov v boji proti závažnej trestnej činnosti a terorizmu (WINPRO)“, 4 mil. EUR.
26 The reappointment process was a one-time, comprehensive review of the suitability of all applicants for permanent appointments as judges and public prosecutors in Kosovo funded by international donors. 
26 Proces opätovného vymenovania predstavoval jednorazové, komplexné preskúmanie vhodnosti všetkých kandidátov na vymenovania do stálych pozícií sudcov a štátnych zástupcov v Kosove, financované medzinárodnými darcami.
It was included in the Ahtisaari proposal (Article 3, Annex IV). 
Bol súčasťou Ahtisaariho návrhu (článok 3, príloha IV).