natgillin/translations-raw huggingface dataset:
86 Slovenia (66 %), Spain (63 %), France (37 %), Italy (28 %), Denmark (18 %), Czech Republic (16 %), Netherlands (10 %), Belgium (1 %) and Estonia (0 %). 
86 Slovinsko (66 %), Španielsko (63 %), Francúzsko (37 %), Taliansko (28 %), Dánsko (18 %), Česká republika(16 %), Holandsko (10 %), Belgicko (1 %) a Estónsko (0 %).
Observations 64 No reimbursement from the EU budget of management costs and fees above the regulatory ceilings at closure Management costs and fees were in principle limited to a maximum of 4 % per annum of the total endowment of the financial instrument 111 In the legal base for the 2007-2013 programme period, the provisions on the remuneration of fund manager were succinct in the main regulation87, but ceilings for management costs and fees were already specified in the Commission’s implementing regulation88. 
Pripomienky 64 Nepreplatenie nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie nad rámec stropov stanovených v právnych predpisoch z rozpočtu EÚ pri ukončení programu Náklady na riadenie a poplatky za riadenie boli v zásade obmedzené na maximálnu hodnotu 4 % ročne z celkovej vybavenosti finančného nástroja 111 V právnom základe na programové obdobie 2007 – 2013 boli ustanovenia o odmeňovaní správcov fondov zhustené v hlavnom nariadení87, ale maximálna výška nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie už bola stanovená vo vykonávacom nariadení Komisie88.
In particular, the following annual ceilings were set: ο 2 % p.a. of the capital contributed from the OP to holding funds for guarantee funds; ο 4 % p.a. of the capital contributed from the OP or the holding fund for micro-credit instruments directed at micro-enterprises; and ο 3 % p.a. of the capital contributed from the OP or the holding fund for all other cases. 
Konkrétne boli stanovené tieto ročné maximálne hodnoty: ο 2 % ročne z kapitálu, ktorým prispel operačný program do holdingových fondov pre záručné fondy, ο 4 % ročne z kapitálu, ktorým prispel operačný program alebo holdingový fond do mikroúverových nástrojov orientovaných na mikropodniky, ο 3 % ročne z kapitálu, ktorým prispel operačný program alebo holdingový fond do všetkých ostatných prípadov.
The Commission established these ceilings in its legislative proposal, taking account of the experience of the 2000-2006 programme period. 
Komisia zaviedla tieto stropy vo svojom legislatívnom návrhu zo zreteľom na skúsenosti získané v programovom období 2000 – 2006.
Then, there was an overall ceiling for management costs and fees of 5 % for equity funds and 2 % for guarantee funds89. 
Ďalej bola celková maximálna výška nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie vo výške 5 % v prípade kapitálových fondov a 2 % v prípade záručných fondov89.
112 In shared management, when determining the fund manager’s remuneration, managing authorities have to comply with both the Structural funds and the State aid legal frameworks. 
112 V rámci zdieľaného hospodárenia musia riadiace orgány pri určovaní odmeňovania správcu fondu dodržať právny rámec pre štrukturálne fondy aj pre štátnu pomoc.
Moreover, managing authorities must take care that the provisions on remuneration are in line with the instrument’s investment strategy to ensure that the fund manager has a financial incentive to act in accordance with the stated objectives of the OP. 
Riadiace orgány navyše musia dávať pozor, aby boli ustanovenia týkajúce sa odmeňovania v súlade s investičnou stratégiou nástroja s cieľom zabezpečiť, že správca fondu bude finančne motivovaný konať v súlade so stanovenými cieľmi operačného programu.
Negotiating the funding agreement therefore is not a trivial task and, during our interviews, many managing authorities stated that they did not have the necessary expertise to do so at the beginning of the 2007-2013 programming period. 
Rokovania o dohode o financovaní preto nie sú triviál-nou úlohou a počas našich pohovorov veľa riadiacich orgánov uviedlo, že nemali na začiatku programového obdobia 2007 – 2013 potrebné odborné znalosti viesť takéto rokovania.
87 Article 78(6) of the general regulation. 
87 Článok 78 ods. 6 všeobecného nariadenia.
88 Article 43(4) of the implementing regulation. 
88 Článok 43 ods. 4 vykonávacieho nariadenia.
89 Commission Regulation (EC) No 448/2004, Rule 8, point 2.7 and Rule 9, point 2.6. 
448/2004, pravidlo 8 bod 2.7 a pravidlo 9 bod 2.6.
Observations 65 113 Under certain conditions the regulatory ceilings for management costs and fees can be exceeded (e.g. if management costs and fees conform to market terms and do not exceed those payable by private investors or if the fund manager has been selected through a public procurement procedure). 
Pripomienky 65 113 Za určitých podmienok možno regulačnú maximálnu výšku nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie prekročiť (napr. keď náklady na riadenie a poplatky za riadenie vyhovujú podmienkam trhu a neprevyšujú náklady alebo poplatky splatné súkromnými investormi alebo ak bol prostredníctvom postupu verejného obstarávania vybratý správca fondu).
Based on the Member States’ reporting to the Commission, information on how often the ceilings were exceeded does not exist. 
Podľa správ členských štátov Komisii informácie o tom, ako často došlo k prekročeniu maximálnej výšky, neexistujú.
114 Management costs and fees are paid out of the capital endowment of the financial instrument; they are not charged to the final recipient. 
114 Náklady na riadenie a poplatky za riadenie sa vyplácajú z kapitálového vybavenia finančného nástroja; neúčtujú sa konečnému prijímateľovi.
These costs are considered eligible until the winding-up of the fund, which in most cases is upon the closure of the programme90. 
Tieto náklady sa považujú za oprávnené do likvidácie fondu, čo vo väčšine prípadov znamená ukončenie programu90.
Cumulative management costs likely to exceed the regulatory ceilings in some cases at closure 115 Management costs or fees incurred and paid by 31 March 2017 can be declared as an eligible cost of the ERDF and ESF OP under which the financial instrument has been set up91. 
Kumulatívne náklady na riadenie, ktoré v určitých prípadoch pri ukončení programu pravdepodobne prekročia regulačnú maximálnu výšku 115 Náklady na riadenie alebo poplatky za riadenie vynaložené a vyplatené do 31. marca 2017 možno vyhlásiť za oprávnené náklady operačného programu EFRR a ESF, v rámci ktorého bol finančný nástroj zriadený91.
The regulation specifies that the ceilings for management costs and fees are related to ‘the capital contributed from the operational programme’. 
V nariadení sa stanovuje, že maximálna výška nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie súvisí s „kapitálom, ktorým prispel operačný program“.
According to the Commission the ceilings referred to in Article 43 of the implementing regulation are applicable to the total capital contribution to the financial instrument, rather than the actual contribution used to provide financial support to final recipients. 
Podľa Komisie sa stropy stanovené v článku 43 vykonávacieho nariadenia vzťahujú na celkový príspevok kapitálu k finančnému nástroju, a nie na skutočný príspevok, ktorý sa používa na poskytnutie finančnej podpory konečným príjemcom.
The existing guidance for the 2007-2013 programme period on management costs and fees confirms this view92. 
Existujúce pokyny na programové obdobie 2007 – 2013 týkajúce sa nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie toto stanovisko potvrdzujú92.
116 In our view, the Commission should have interpreted the provisions on ceilings for management costs and fees set out in the regulation as applying to the actual used capital endowment contributed from the OP to the financial instrument, i.e. the actual endowment that has been used to provide financial support to final recipients. 
116 Podľa nášho názoru mala Komisia vykladať ustanovenia o stropoch pre náklady na riadenie a poplatky za riadenia stanovené v nariadení ako ustanovenia, ktoré sa vzťahujú na skutočne použité kapitálové vybavenie, ktorým do finančného nástroja prispel operačný program, t. j. skutočné vybavenie, ktoré sa použilo na poskytnutie finančnej podpory konečným prijímateľom.
Fund managers should not be remunerated for not making use of the instruments’ capital endowment. 
Správca fondu by sa nemal odmeňovať za nevyužívanie kapitálového vybavenia nástrojov.
90 Article 42 (1)d of Regulation (EU) No 1303/2013. 
90 Článok 42 ods. 1 písm. d) nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
91 Article 78(6)(d) of the general regulation, within the limits set out in the Article 43(4) of the implementing regulation. 
91 Článok 78 ods. 6 písm. d) všeobecného nariadenia, v rámci obmedzení stanovených v článku 43 ods. 4 vykonávacieho nariadenia.
92 COCOF (10-0014-05), 8 February 2012, Section 2.6. 
92 COCOF (10-0014-05), 8. februára 2012, oddiel 2.6.
Observations 66 Performance-based remuneration was not a legal requirement during the 2007-2013 programme period 117 During the 2007-2013 programme period, the sound financial management of financial instruments and the actual performance of the fund manager were only referred to in the Commission’s guidance notes, but not on any regulatory basis, as a factor for determining management costs and fees93. 
Pripomienky 66 Odmeňovanie podľa výkonnosti nebolo v období 2007 – 2013 právnou požiadavkou 117 V programovom období 2007 – 2013 sa riadne finančné hospodárenie s finančnými nástrojmi a skutočný výkon správcu fondu v usmerneniach Komisie, ale nie v regulačnom základe, označovali len ako činitele na určenie nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie93.
118 Based on our performance and compliance audits of financial instruments, we found that performance-linked remuneration schemes were the exception rather than the rule: only one out of nine instruments examined in the period from 2013 to 2015 had performance-based remuneration of the fund manager in place. 
118 Na základe našich auditov výkonnosti a auditov zhody finančných nástrojov sme zistili, že systémy odmeňovania prepojené s výkonnosťou boli skôr výnimkou, ako pravidlom. Z deviatich skúmaných nástrojov v období 2013 – 2015 existoval len jeden nástroj s odmeňovaním správcu fondu na základe vykonanej práce.
119 Where the remuneration of fund managers is not performance-based, there is little incentive for fund managers to actually transfer the funds to final recipients. 
119 Ak odmeňovanie správcov fondov nie je založené na vykonanej práci, správcovia fondov majú len malý stimul skutočne prevádzať finančné prostriedky na konečných prijímateľov.
This may have adversely affected the performance of financial instruments during the 2007-2013 programme period. 
To mohlo nepriaznivo ovplyvniť výkonnosť finančných nástrojov v období 2007 – 2013.
Moreover, managing ERDF and ESF instruments becomes then also quite attractive for inexperienced fund managers (see also paragraph 86). 
Správa nástrojov EFRR a ESF sa navyše stáva takisto pomerne príťažlivou pre neskúsených správcov fondov (pozri tiež bod 86).
120 In 2012, the Commission recommended to managing authorities that the fund manager’s remuneration be linked to the quality of investments actually made, as measured by their contribution to the achievement of the strategic OP objectives and to the value of the resources returned to the operation from investments undertaken by the instrument94. 
120 V roku 2012 Komisia odporučila riadiacim orgánom, že odmeňovanie správcu fondu by malo byť prepojené s kvalitou skutočne vynaložených investícií, meraných podľa ich prispenia k dosiahnutiu strategických cieľov operačného programu a k hodnote zdrojov, ktoré sa vrátili späť do operácie z investícií podniknutých ná-strojom94.
However, this recommendation was made in a COCOF guidance note and is not legally binding. 
Toto odporúčanie však bolo vydané v usmernení výboru COCOF a nie je právne záväzné.
93 During the 2007-2013 programming period, the Commission issued three COCOF guidance notes on financial engineering instruments: COCOF (07/0018/01), COCOF (08/0002/03) and COCOF (10-0014-05). 
93 V programovom období 2007 – 2013 Komisia vydala tri usmernenia výboru COCOF o nástrojoch finančného inžinierstva: COCOF (07/0018/01), COCOF (08/0002/03) a COCOF (10-0014-05).
94 European Commission, ‘Revised guidance note on financial engineering instruments under Article 44 of Council Regulation (EC) No 1083/2006’, COCOF (10-0014-05), 10 February 2012, paragraph 2.6.12. 
94 Európska komisia, Prepracované usmernenie k nástrojom finančného inžinierstva podľa článku 44 nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006, COCOF (10-0014-05), 10. februára 2012, bod 2.6.12.
Observations 67 Commission’s assessment of management costs and fees does not take due account of differences in types of instruments and actual level of support provided to final recipients Commission’s estimate of cumulative management costs of 631 million euro since 2007 likely to be understated 121 In December 2015, based on the data reported by Member States for the year 2014, the Commission estimated cumulative management costs and fees of at least 631 million euro for the ERDF and ESF instruments since the start of the programme period95. 
Pripomienky 67 Komisia pri posúdení nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie náležite nezohľadňuje rozdiely v jednotlivých druhoch nástrojov a skutočnú mieru podpory poskytovanej konečným príjemcom Odhad kumulatívnych nákladov na riadenie Komisiou vo výške 631 mil. EUR od roku 2007 bude pravdepodobne podhodnotený 121 V decembri 2015 Komisia na základe údajov, ktoré vykázali členské štáty za rok 2014, odhadla kumulatívne náklady na riadenia a poplatky za riadenie na minimálne 631 mil. EUR v prípade nástrojov EFRR a ESF od začiatku programového obdobia95.
122 According to the Commission, this represents 4.7 % of the OP contributions paid to the relevant instruments in the 2007-2013 programme period. 
122 Podľa Komisie to predstavuje 4,7 % príspevok OP vyplatený na príslušné nástroje v programovom období 2007 – 2013.
123 If the amounts paid between holding funds and the specific funds below are not included in the calculation, having already been included as OP contributions to holding funds, this overall management costs and fees rate increases to 6.2 %. 
123 Ak sumy vyplatené medzi holdingovými fondmi a konkrétnymi fondmi uvedenými ďalej nebudú zahrnuté do výpočtu, lebo už boli do neho zahrnuté ako príspevky z operačného programu do holdingových fondov, táto miera celkových nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie sa zvýši na 6,2 %.
In addition, fund managers can also charge fees to final recipients, but may not have reported these fees to the Commission. 
Okrem toho aj správcovia fondu môžu účtovať poplatky konečným prijímateľom, ale nemusia tieto poplatky oznamovať Komisii.
Therefore, as the Commission’s calculation is based only on partial data, the actual figures (both for the absolute amounts and the share of the OP contributions) are likely to be higher. 
Keďže sú teda výpočty Komisie založené len na čiastočných údajoch, skutočné údaje (v prípade absolútnych hodnôt, ako aj podielu príspevkov operačného programu) budú pravdepodobne vyššie.
Management costs and fees significantly above the levels reported by the Commission if calculated on the basis of the financial support provided to final recipients 124 Overall, based on the 764 ERDF and ESF instruments in Table 6, we found that the cumulative management costs and fees account for up to 75 % of the financial support provided to final recipients, giving an annual average of up to 16 %. 
Náklady na riadenie a poplatky za riadenie výrazne nad úroveň, ktorú vykázala Komisia, ak sa počíta na základe finančnej podpory poskytnutej konečným príjemcom 124 Celkovo na základe 764 nástrojov EFRR a ESF v tabuľke 6 sme zistili, že kumulatívne náklady na riadenie a poplatky za riadenie predstavujú až 75 % finančnej podpory poskytnutej konečným prijímateľom, z čoho vyplýva ročný priemer až 16 %.
125 For those 10 Member States which have reported robust data for all their 274 ERDF and ESF funds, we found that the cumulative management costs and fees are between 2 % and 17 % of the financial support provided to final recipients. 
125 V prípade tých desiatich členských štátov, ktoré oznámili spoľahlivé údaje za všetkých 274 fondov EFRR a ESF, sme zistili, že kumulatívne náklady na riadenie a poplatky za riadenie predstavujú 2 – 17 % finančnej podpory poskytnutej konečným prijímateľom.
This gives an annual average between 1 % and 3 %. 
Z toho vyplýva ročný priemer 1 – 3 %.
95 European Commission, ‘Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006 — Programme period 2007-2013 — Situation as at 31 December 2014’, p. 
95 Európska komisia, „Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006, Programming period 2007 – 2013, Situation as at 31 December 2014“ [Zhrnutie údajov týkajúcich sa pokroku, ktorý bol dosiahnutý v súvislosti s financovaním a vykonávaním nástrojov finančného inžinierstva, nahlásených riadiacimi orgánmi v súlade s článkom 67 ods. 2 písm. j) nariadenia Rady (ES) č.
Observations 68 Significant differences in the management costs and fees between the different types of financial instruments 126 The level of management costs and fees is also related to the type of instrument. 
Pripomienky 68 Výrazné rozdiely v nákladoch na riadenie a poplatkoch za riadenie medzi jednotlivými typmi finančných nástrojov 126 Úroveň nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie súvisí aj s druhom nástroja.
Taking into consideration the plausible data reported by the Commission, we found the average values presented in Table 7. 
S ohľadom na hodnoverné údaje oznámené Komisiou sme zistili priemerné hodnoty uvedené v tabuľke 7.
On average the guarantee instruments have the lowest percentage of management costs and fees, while the equity instruments have the largest percentage. 
Záručné nástroje majú v priemere nižší percentuálny podiel nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie, kým kapitálové nástroje majú tento podiel najvyšší.
Average cumulative management costs and fees per type of financial instrument as a percentage of fund endowment Source: ECA, based on 2015 Commission data1. 
Priemerné kumulatívne náklady na riadenie a poplatky za riadenie podľa druhu finančného nástroja ako percentuálny podiel vybavenosti fondu Zdroj: EDA na základe údajov Komisie z roku 20151.
1 European Commission, ‘Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006 — Programme period 2007-2013 — Situation as at 31 December 2014’. 
1 Európska komisia, „Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006, Programming period 2007 – 2013, Situation as at 31 December 2014“ [Zhrnutie údajov týkajúcich sa pokroku, ktorý bol dosiahnutý v súvislosti s financovaním a vykonávaním nástrojov finančného inžinierstva, nahlásených riadiacimi orgánmi v súlade s článkom 67 ods. 2 písm. j) nariadenia Rady (ES) č.
127 Moreover, as a general rule, financial instruments implemented with a holding fund are more costly to implement since management costs and fees are payable at both levels (i.e. holding fund and specific fund). 
127 Okrem toho vykonanie finančných nástrojov vykonávaných holdingovým fondom je vo všeobecnosti nákladnejšie, keďže náklady na riadenie a poplatky za riadenie sú splatné na obidvoch úrovniach (t. j. na úrovni holdingového fondu a konkrétneho fondu).
We also note that the ceilings for management costs and fees during the 2007-2013 programme period do not depend on the scale of the financial instrument investments because they are paid as a percentage of the OP contribution (see paragraph 108). 
Poukázali sme tiež na to, že maximálna výška nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie v programovom období 2007 – 2013 nezávisí od rozsahu investícií finančného nástroja, lebo sa vyplácajú ako percentuálny podiel príspevku operačného programu (pozri bod 108).
Financial instrument type Average cumulative percentage of manage‐ ment costs and fees as of 31 December 2014 Loan 4.2 % Guarantee 2.7 % Equity 11.0 % Table 7 
Druh finančného nástroja Priemerný kumulatívny percentuálny podiel nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie k 31. decembru 2014 Úver 4,2 % Záruka 2,7 % Vlastný kapitál 11,0 % Tabuľka 7
Observations 69 Based on the financial support provided, management costs and fees for ERDF and ESF instruments are significantly higher than for centrally managed financial instruments or investment funds in the private sector 128 Our analysis also showed that the average management costs and fees for centrally managed financial instruments or private-sector investment funds were significantly lower than those for ERDF and ESF instruments when compared to the financial support provided to final recipients by the end of 2014. ο The cumulative operating cost charged by the EEEF since it started operating in 2011 are approximately 5 % of the total amounts invested. 
Pripomienky 69 Na základe poskytnutej finančnej podpory sú náklady na riadenie a poplatky za riadenie nástrojov EFRR a ESF výrazne vyššie ako náklady a poplatky v prípade ústredne spravovaných finančných nástrojov alebo súkromných investičných fondov. 128 Z našej analýzy tiež vyplynulo, že priemerné náklady na riadenie a poplatky za riadenie ústredne spravovaných finančných nástrojov alebo súkromných investičných fondov boli výrazne nižšie ako náklady a poplatky nástrojov EFRR a ESF, ak sa porovnajú s finančnou podporou poskytovanou konečným príjemcom koncom roka 2014: ο kumulatívne prevádzkové náklady účtované fondom EEEF od začiatku jeho prevádzky v roku 2011 sú približne 5 % celkovej investovanej sumy.
This results in an annual cost of 1.2 %. ο For EPMF (loans and guarantee instruments combined), the Commission estimates that the average annual cost payable from the EU budget is a maximum of 0.5 % to 0.7 % of the capital endowment96. 
Výsledkom sú ročné náklady vo výške 1,2 %, ο v prípade EPMF (skombinované úverové a záručné nástroje) Komisia odhaduje, že priemerné ročné náklady splatné z rozpočtu EÚ predstavujú maximálnu hodnotu 0,5 – 0,7 % kapitálového vybavenia96.
This corresponds to an annual cost of 0.2 % of the amount of guarantees provided by the EPMF to final recipients. 
Zodpovedá to ročným nákladom vo výške 0,2 % sumy záruk, ktoré sa poskytujú konečným príjemcom z EPMF.
129 Our analysis also showed that even the EIB’s and the EIF’s management costs and fees for ERDF instruments were generally higher than those charged by them when they act as fund managers for instruments in ‘centralised management’. 
129 Z našej analýzy tiež vyplynulo, že aj náklady EIB a EIF na riadenie a ich poplatky za riadenie nástrojov EFRR boli vo všeobecnosti vyššie ako náklady a poplatky, ktoré si účtovali, keď konali ako správcovia fondu v prípade nástrojov v centralizovanom hospodárení.
130 Our examination of two studies on fund-manager remuneration in private-sector investment funds published in 2015 showed that the average annual management fee across all types of funds (excluding holding funds) was between 0.6 % and 1 %97. 
130 Pri našom preskúmaní dvoch štúdií o odmeňovaní správcov fondov v súkromných investičných fondoch zverejnených v roku 2015 sa ukázalo, že priemerné ročné poplatky za riadenie vo všetkých druhoch fondov (okrem holdingových fondov) boli medzi 0,6 % a 1 %97.
Both studies also indicated that management fees have been reduced in recent years. 
V obidvoch štúdiách sa takisto uvádzalo, že poplatky za riadenie sa v posledných rokoch znížili.
Another study published in 2013 describes that annual management fees for venture capital equity funds range between 2.0 % and 2.5 %98. 
V ďalšej štúdii uverejnenej v roku 2013 sa opisuje, že ročné poplatky za riadenie fondov rizikového kapitálu sa pohybujú v rozpätí od 2 % do 2,5 %98.