natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, there is no consolidated, public database on TACIS projects. 
Napríklad neexistuje žiadna konsolidovaná verejná databáza TACIS projektov.
Nor are the Russian authorities fully aware of the results of TACIS projects. 
Ani ruské úrady nie sú plne oboznámené s výsledkami projektov TACIS.
Poor sustainability 52. 
Nedostatočná udržateľnosť 52.
As noted above, there were several problems in achieving the results of the projects and disseminating information about the results achieved. 
Ako je uvedené vyššie, pri dosahovaní výsledkov projektov a šírení informácií o dosiahnutých výsledkoch sa vyskytlo niekoľko problémov.
Furthermore, the beneficiaries have only rarely used or further developed the outputs such as reports and models. 
Navyše prijímatelia iba zriedka používali alebo ďalej rozvíjali výsledky takýchto správ a modelov.
Lack of evaluation 53. 
Nedostatočné hodnotenie 53.
The Commission carries out sector or countrywide evaluations, but targets rather seldomly individual projects. 
Komisia vykonáva sektorové alebo celoštátne hodnotenia, ale dosť zriedkavo sa zameriava na jednotlivé projekty.
Only two of the 29 projects audited were evaluated. 
Vyhodnotili sa iba dva z 29 kontrolovaných projektov.
This is inadequate considering the intended pilot nature of many of the projects as well as the amount of money involved, and it is not at the level required to improve the design of future projects. 
Je to nedo-stačujúce vzhľadom na to, že mnohé projekty mali pilotný charakter, a aj na množstvo investovaných peňazí a nedosahuje sa úroveň, ktorá sa požaduje pre zdokonalenie návrhov budúcich projektov.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 54. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 54.
The Russian Federation is an important trading and political partner of the EU. 
Ruská federácia je dôležitým obchodným a politickým partnerom EÚ.
Effective EU assistance aiming at creating conditions for democracy, rule of law and sound economic growth in the Russian Federation and to develop a true partnership between the EU and the Russian Federation can be an important and meaningful instrument. 
Účinná pomoc EÚ zameraná na vytváranie podmienok pre demokraciu, právny štát a riadny ekonomický rast v Ruskej federácii a na rozvoj skutočnej partnerskej spolupráce medzi EÚ a Ruskou federáciou môže byť dôležitým a zmysluplným nástrojom.
About one third of the audited projects fully achieved their objectives. 
Približne jedna tretina kontrolovaných projektov plne dosiahla svoje ciele.
In eight cases the objectives were partially reached and in twelve cases they were not reached (see paragraph 18). 
V ôsmich prípadoch boli ciele dosiahnuté čiastočne a v dvanástich prípadoch neboli dosiahnuté (pozri odsek 18).
The results of five of the projects audited were sustainable (see paragraph 52). 
Výsledky piatich kontrolovaných projektov boli udržateľné (pozri odsek 52).
However, the audit revealed that the performance of contractors and monitors met the requirements of their contracts. 
Avšak audit odhalil, že výkony zmluvných partnerov a monitorujúcich spĺňali požiadavky príslušných zmlúv.
The main failings are the following: (a) for the purposes of planning and management of TACIS and other similar programmes the Commission has developed systems of programming and project cycle management. 
Hlavnými nedostatkami boli: a) Na účely plánovania a riadenia TACIS a ďalších podobných programov vytvorila Komisia systémy programovania a riadenia projektového cyklu.
This system framework is aimed at ensuring effective use of the funds allocated to an activity although the need to prepare and approve the programming documents and the related consultations made the programming process long. 
Tento systémový rámec je zameraný na zabezpečenie efektívneho využívania finančných prostriedkov pridelených na určitú aktivitu, hoci potreba pripraviť a odsúhlasiť programovacie dokumenty a súvisiace konzultácie predlžovala programovací proces.
Despite the exhaustive programming systems and the CommissionŐs efforts, a real dialogue with the Russian authorities and beneficiaries often did not take place resulting in some cases where the Russian authorities accepted assistance, which the final beneficiaries did not actually want. 
Napriek dôkladným programovacím systémom a snahám Komisie sa často skutočný dialóg s ruskými úradmi a prijímateľmi neuskutočnil, výsledkom čoho v niektorých prípadoch bolo, že ruské orgány prijali pomoc, ktorú v skutočnosti koneční príjemcovia nechceli.
Under these circumstances the documents had to be drafted at a very general level, not reflecting the real needs of the beneficiaries (see paragraphs 20 to 22); (b) this was reflected in the design of many projects. 
Za týchto okolností museli byť dokumenty navrhnuté na veľmi všeobecnej úrovni a nezohľadňovali skutočné potreby prijímateľov (pozri odseky 20 až 22). b) To sa odrazilo v návrhoch mnohých projektov.
Objectives were sometimes imprecise and not measurable and in some cases underlying assumptions were unrealistic. 
Ciele boli niekedy nepresné a nemerateľné a predpoklady, z ktorých sa vychádzalo, boli v niektorých prípadoch nereálne.
Some apparently larger scale projects in fact comprised many different small projects with many different objectives and several beneficiaries. 
Niektoré zjavne väčšie projekty v skutočnosti pozostávali z viacerých rozdielnych malých projektov s mnohými rozdielnymi cieľmi a niekoľkými prijímateľmi.
The selection of beneficiaries and the cooperation between various beneficiaries was problematic. 
Výber prijímateľov a spolupráca medzi rôznymi prijímateľmi boli problematické.
During the implementation the beneficiaries often failed to meet their obligations to contribute in-kind (counterpart staff, office accommodation). 
Počas realizácie prijímatelia často zlyhali pri plnení svojich povinností prispievať v nepeňažných plneniach (zamestnanci zmluvnej strany, kancelárske priestory).
A specific aspect illustrating the insufficient dialogue between the Commission and the Russian authorities is the impossibility of purchases free of VAT from domestic suppliers (see paragraphs 25 to 34); (c) the potential sustainability was not given sufficient consideration by the Commission when planning the projects, and further, when a project achieved its results, they were not effectively disseminated. 
Špecifickým aspektom ilustrujúcim nedostatočný dialóg medzi Komisiou a ruskými úradmi je nemožnosť nákupov od domácich dodávateľov bez DPH (pozri odseky 25 až 34). c) Pri plánovaní projektov Komisia nevenovala dostatočnú pozornosť prípadnej udržateľnosti a ďalej, keď projekt dosiahol svoje výsledky, tieto výsledky neboli efektívne rozširované.
Thus the replication of activities and learning from the results remained limited (see paragraph 52). 
Teda opakovanie aktivít a poučenie sa z výsledkov bolo limitované (pozri odsek 52).
Co-financing was practically not used to get more ownership (see paragraph 37); 
Spolufinancovanie na účely väčšej zaangažovanosti sa prakticky nevyužívalo (pozri odsek 37).
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/11 (d) the assessment of the impact of the projects after the expiry of the projectsŐ activities was not part of the monitorsŐ duties and this was not compensated for by evaluations. 
19.5.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 119/11 d) Posúdenie dosahu projektov po ukončení projektových činností nebolo súčasťou povinností monitorujúcich a v hodnoteniach to nebolo kompenzované.
The Commission could therefore not systematically learn from the implemented projects in order to develop more effective future interventions (see paragraphs 48 and 53). 
Komisia preto nemohla systematicky získať ponaučenie z realizovaných projektov, aby v budúcnosti dokázala vypracovať efektívnejšie intervencie (pozri odseky 48 až 53).
Recommendations 56. 
Odporúčania 56.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 9 March 2006. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 9. marca 2006.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President 
Za dvor audítorov Hubert WEBER predseda
C 119/12 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. The European Neighbourhood and Partnership Instrument, proposed by the Commission in September 2004, which will govern the future cooperation with Russia, is currently under consideration in the Council and the European Parliament. 
C 119/12 SK Úradný vestník Európskej únie ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE I. V Rade a Európskom parlamente sa v súčasnosti posudzuje v septembri 2004 Komisiou navrhnutý nástroj európskeho susedstva a partnerstva, ktorým sa bude riadiť budúca spolupráca s Ruskom.
A Country Strategy Paper and a National Indicative Programme covering the period 2007 to 2010 will be put to Member States for consideration when appropriate. 
Vo vhodnom čase dostanú členské štáty na posúdenie dokument o stratégii krajiny a národný indikatívny program na obdobie rokov 2007 – 2010.
The Strategy will guide the European Commission in the implementation of financial cooperation at levels decided by the Council. 
Stratégia bude slúžiť ako usmernenie pre Európsku komisiu pri realizácii finančnej spolupráce na úrovniach, o ktorých rozhodla Rada.
The financial funds for Russia have been on a decreasing trend. 
Financovanie pre Rusko malo klesajúci trend.
Russia has achieved much economic progress in recent years and the capacity of the Russian authorities to finance reform measures itself has grown significantly at a time when the country has a budget surplus and is repaying its international debts. 
V posledných rokoch bol v Rusku zaznamenaný veľký hospodársky pokrok a významne vzrástla schopnosť ruských orgánov samostatne financovať reformné opatrenia v čase, keď má krajina rozpočtový prebytok a spláca svoje medzinárodné dlhy.
The overall funding level, including also horizontal thematic budget headings, fell to EUR 150 million in 2005 and is expected to decrease further to around EUR 120 to 130 million in 2006. 
Celková úroveň financovania, vrátane horizontálnych tematických rozpočtových položiek, poklesla na 150 miliónov EUR v roku 2005 a očakáva sa, že bude ďalej klesať asi na 120 – 130 miliónov EUR v roku 2006.
The Commission has itself recognised these weaknesses, which arose partly as a result of shortcomings in the project management, but also as a result of lack of involvement and ownership by the Russian beneficiaries. 
Komisia uznala tieto nedostatky, ktoré sčasti vznikli v dôsledku nedostatkov v riadení projektov, ale taktiež v dôsledku nedostatku zaangažovanosti a spoluzodpovednosti zo strany ruských príjemcov.
Moreover, in some cases the impact of the projects was hampered by the diversity of interest within the Russian society, materialised in diverging interest between the various authorities. 
Navyše v niektorých prípadoch bol dosah projektov ovplyvnený rôznorodosťou záujmov v rámci ruskej spoločnosti, ktorá sa prejavila v rozchádzajúcich sa záujmoch rôznych orgánov.
A majority of the projects achieved their objectives fully or partially, and despite the low effectiveness of some of the projects the Commission believes that its programmes of assistance have helped to broaden the general level of cooperation between the EU and the Russian Government. 
Väčšina projektov úplne alebo sčasti splnila svoje ciele a napriek nízkej efektívnosti niektorých projektov je Komisia presvedčená, že jej programy pomoci vo všeobecnom meradle pomohli rozšíriť spoluprácu medzi EÚ a ruskou vládou.
Nevertheless, the Commission will draw the lessons of experience, and of the new economic situation prevailing in Russia, when preparing its new country strategy. 
Pri príprave novej stratégie krajiny však bude Komisia čerpať z týchto skúseností a vychádzať z novej hospodárskej situácie v Rusku.
V. A constructive political environment is vital for the successful implementation of financial cooperation. 
V. Konštruktívne politické prostredie je rozhodujúce pre úspešnú implementáciu finančnej spolupráce.
In the context of assistance to Russia, an occasional lack of such an environment has from time to time had a negative impact on programming and implementation. 
V súvislosti s pomocou Rusku občasný nedostatok takéhoto prostredia mal z času na čas negatívny dosah na programovanie a implementáciu.
Moreover, the programming was affected by the financial crisis in Russia at the end of the 1990s, when general disintegration made dialogue difficult, thereby diminishing local ownership. 
Navyše programovanie bolo ovplyvnené finančnou krízou v Rusku na konci deväťdesiatych rokov, keď všeobecná dezintegrácia sťažila dialóg, a tým sa znížilo vlastníctvo na miestnej úrovni.
The Commission has already addressed the weaknesses in the management of the past programmes by introducing the Reform of External Assistance (the RELEX reform), notably by means of the devolution of EC external aid management to the Commission Delegations. 
Komisia riešila niektoré nedostatky v oblasti riadenia programov v minulosti zavedením reformy vonkajšej pomoci (tzv. RELEX reforma), konkrétne prostredníctvom decentralizácie riadenia vonkajšej pomoci ES na delegácie Komisie.
The devolution ensures a greater involvement of the partner country from the preparatory phase to the final implementation, and it also strengthens the Commission involvement in donor coordination on the spot. 
Decentralizácia zabezpečuje väčšiu zaangažovanosť partnerskej krajiny, a to od prípravnej fázy až po záverečnú realizáciu, a tiež posilňuje zapojenie Komisie do koordinácie darcovstva priamo na mieste.
Since the design of these projects in 1997 to 2000, significant improvements have been introduced, including the development of clear and measurable objectives for actions envisaged. 
Od navrhnutia týchto projektov v rokoch 1997 – 2000 boli zavedené významné zlepšenia vrátane stanovenia jasných a merateľných cieľov pre predpokladané opatrenia.
The 2005 Monitoring Report of Tacis projects revealed a significant increase in quality of projects in terms of relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability. 
Monitorovacia správa projektov TACIS z roku 2005 odhalila významné zvýšenie kvality projektov, pokiaľ ide o relevatnosť, efektívnosť, pôsobnosť, dosah a udržateľnosť.
Moreover, the Commission systematically carries out sector and country-wide evaluations. 
Komisia systematicky vykonáva sektorové a celoštátne hodnotenia.
Whilst sharing the CourtŐs analysis that larger-scale projects should not be sought by pooling together a variety of small projects with multiple objectives and many different beneficiaries, the Commission still intends to move towards larger-scale projects in the TACIS region as a whole. 
Aj keď Komisia súhlasí s analýzou Dvora audítorov, že projekty väčšieho rozsahu by nemali byť vytvárané zlučovaním rôznych malých projektov s viacerými cieľmi a mnohými odlišnými príjemcami, Komisia má v úmysle pokračovať smerom k projektom väčšieho rozsahu v regióne TACIS ako celku.
The Commission also intends examining the feasibility of new implementing tools to improve the cooperation programme with Russia when the TACIS Regulation expires and a new instrument will be introduced. 
Komisia taktiež mieni preskúmať realizovateľnosť nových implementačných nástrojov na zlepšenie spolupráce s Ruskom, keď skončí platnosť nariadenia TACIS a bude zavedený nový nástroj.
Through building on the Common Space political dialogue with Russia the aim is to maximise ownership by the partner country. 19.5.2006 
Cieľom budovania spoločného priestoru pre politický dialóg s Ruskom je maximalizovať vlastníctvo zo strany partnerskej krajiny. 19.5.2006
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/13 VII. (first indent) The Commission intends to base future cooperation on the Common Spaces agreed between Russia and the European Union, and will support initiatives emanating from the roadmaps; financial cooperation will seek to meet policy objectives already agreed between the two sides. 
19.5.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 119/13 VII. (prvá zarážka) Komisia má v úmysle založiť budúcu spoluprácu na spoločných priestoroch dohodnutých medzi Ruskom a Európskou úniou a bude podporovať iniciatívy vychádzajúce z plánov postupu; ciele, ktoré už boli dohodnuté medzi týmito dvomi stranami, by sa mali splniť v rámci finančnej spolupráce.
However, despite a generally improved political environment following agreement on the joint Common Spaces policy in recent years, engaging the large Russian bureaucracy in sustained dialogue over the strategy for future financial cooperation is not straightforward. 
Avšak napriek všeobecnému zlepšeniu politického prostredia na základe dohody o jednotnej politike spoločných priestorov v posledných rokoch zapojenie veľkej ruskej byrokracie do pretrvávajúceho dialógu o stratégii pre budúcu finančnú spoluprácu nie je jednoduché.
Furthermore, the Russian authorities remain hesitant about the form of the future cooperation. 
Navyše ruské orgány naďalej váhajú, pokiaľ ide o formu budúcej spolupráce.
Therefore there will be even more emphasis in the future on funding actions on which both sides agree. 
Z toho dôvodu sa bude v budúcnosti ešte väčší dôraz klásť na opatrenia financovania, na ktorých sa dohodnú obidve strany.
The Commission will be prepared to use financial cooperation to drive forward the EU-Russia policy agenda. (second indent) The Commission made PCM and use of logical framework obligatory as of 2001. 
Komisia bude pripravená využiť finančnú spoluprácu na to, aby mohla pokročiť v politickom programe EÚ a Ruska. (druhá zarážka) Cyklus riadenia projektov a používanie logického rámca stanovila Komisia od roku 2001 za povinný.
Amongst others the External Assistance Reform has also strengthened the quality of the projects, i.e. by introducing systematic review of projects/programmes at identification and formulation stages by Quality Support Groups, as well as by systematic use of result-oriented monitoring. 
Vďaka reforme vonkajšej pomoci sa medzi iným posilnila aj kvalita projektov tým, že sa zaviedlo systematické prehodnocovanie projektov/programov vo fázach identifikácie a vypracovania, vykonávané skupinami na podporu kvality, ako aj systematickým využívaním monitorovania založeného na výsledku.
On project level also systematic use of logical framework with objectively verifiable indicators is put in place. (third indent) The Commission systematically carries out sector or countrywide evaluations. 
Na úrovni projektu sa zavádza systematické využívanie logického rámca s objektívne overiteľnými ukazovateľmi. (tretia zarážka) Komisia systematicky vykonáva sektorové a celoštátne hodnotenia.
It will consider increasing the number of project-based evaluations. 
Zváži zvýšenie počtu hodnotení založených na projektoch.
Best practice is to publish all evaluations, including project evaluations. 
V osvedčených postupoch sa uverejnia všetky hodnotenia vrátane hodnotení projektu.
There is already a database of results-oriented monitoring of ongoing projects, used as a management tool by the Commission, which allows learning from good the beneficiary country. 
Už v súčasnosti existuje databáza monitorovania založeného na výsledkoch prebiehajúcich projektov, ktorá sa používa v rámci Komisie ako nástroj riadenia, a táto taktiež umožňuje čerpať skúsenosti zo správnych a nesprávnych postupov.
INTRODUCTION 2. 
ÚVOD 2.
The European Neighbourhood and Partnership Instrument, proposed by the Commission in September 2004, which will govern the future cooperation with Russia, is currently under consideration in the Council and the European Parliament. 
V Rade a Európskom parlamente sa v súčasnosti posudzuje v septembri 2004 Komisiou navrhnutý nástroj európskeho susedstva a partnerstva, ktorým sa bude riadiť budúca spolupráca s Ruskom.
A Country Strategy Paper and National Indicative Programme 2007 to 2010 will be put to Member States for consideration when appropriate. 
Vo vhodnom čase dostanú členské štáty na posúdenie dokument o stratégii krajiny a národný indikatívny program na obdobie rokov 2007 – 2010.
Financial cooperation with Russia has been on a decreasing trend, as continued high commodity prices have substantially improved RussiaŐs financial position. 
Finančná spolupráca s Ruskom mala klesajúcu tendenciu, keďže pretrvávajúce vysoké ceny komodít zásadne zlepšili finančnú pozíciu Ruska.
The overall funding level fell to EUR 150 million in 2005 and is expected to decrease further to around EUR 120-130 million in 2006. 
Celková úroveň financovania poklesla na 150 miliónov EUR v roku 2005 a očakáva sa, že bude ďalej klesať asi na 120 – 130 miliónov EUR v roku 2006.
EU policy towards Russia is now expressed by the four Common Spaces (Common Economic Space, Common Spaces of Justice, Liberty and Security, Common Space of External Security, Common Space of Research and Education, including Culture) Ń with detailed policy commitments set out in the accompanying roadmaps (agreed in May 2005). 
Politika EÚ smerom k Rusku je teraz vyjadrená štyrmi spoločnými priestormi (spoločný hospodársky priestor, spoločný priestor spravodlivosti, slobody a bezpečnosti, spoločný priestor vonkajšej bezpečnosti a spoločný priestor výskumu a vzdelávania, vrátane kultúry) – s podrobnými záväzkami politiky stanovenými v priložených plánoch postupu (odsúhlasenými v máji 2005).
The projects examined do not reflect the improvements in project design procedures introduced since the reform of the EC external assistance, which has taken place over the 2002 to 2005 period, in particular the devolution of responsibilities to and bad practices. 
V posudzovaných projektoch sa neodrážajú zlepšenia postupov navrhovania projektov zavedené po reforme vonkajšej pomoci ES, ktorá sa uskutočnila počas obdobia rokov 2002 – 2005, najmä prenesenie zodpovedností na delegácie.
This has and will continue to improve the implementation and monitoring of bilateral projects on the ground. 
Toto zlepšuje a bude naďalej zlepšovať implemetáciu a monitorovanie bilaterálnych projektov v tejto oblasti.
The Commission recognises certain weaknesses in project implementation at that time. 
Komisia konštatuje určité nedostatky pri vtedajšej imple-metácii projektov.
They have been addressed through the Reform of External Assistance. 
Tieto sa riešili v rámci reformy vonkajšej pomoci.
Box 1 Ń See reply to paragraph 18. 
Rámček 1 – pozri odpoveď na odsek 18.
A distinction should be made between the two types of consultations: internal consultations within the Commission take into account the need to consult, in the case of an important partner such as Russia, most if not all DGs and services. 
Mali by sa rozlišovať dva druhy konzultácií: interné konzultácie v rámci Komisie berú do úvahy potrebu konzultovať, v prípade takého dôležitého partnera, akým je Rusko, s väčšinou, ak nie so všetkými generálnymi riaditeľstvami a útvarmi.
The consultation procedure with Member States takes time, but this is a regulatory obligation. 
Konzultačná procedúra s členskými štátmi si síce vyžaduje čas, ale je to regulačná povinnosť.
External consultations with the Russian side are important to ensure dialogue and a real sense of ownership. 
Externé konzultácie s ruskou stranou sú dôležité na zabezpečenie dialógu a skutočnej spoluzodpovednosti.
Internal and external consultations in any case proceed, to the greatest extent possible, in parallel. 
Interné a externé konzultácie v každom prípade pararelne pokračujú v najväčšom možnom rozsahu.
In some cases the Russian authorities have subsequently delayed the signature of Action Programmes, therefore delaying the implementation of the projects themselves. 
V niektorých prípadoch ruské orgány následne oddialili podpísanie akčných programov, a tým oddialili implementáciu samotných projektov.