natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An overall evaluation of environmental mainstreaming in development cooperation is planned for 2011. 
Celkové hodnotenie začlenenia problematiky životného prostredia do rozvojovej spolupráce je plánované na rok 2011.
If the results of the evaluation are available on time, they will be fed into the design of the new EU strategy. 
Ak budú výsledky hodnotenia k dispozícii včas, budú začlenené do návrhu novej stratégie EÚ.
New Budget Support guidelines are also planned for 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues. 
Na rok 2011 je plánované aj vydanie nových usmernení o rozpočtovej podpore, ktoré budú obsahovať nové pokyny týkajúce sa prierezových otázok.
In carrying out this work the Commission will continue to seek close coordination and harmon­ isation with EU Member States, in support of the aid effectiveness agenda. 
Pri tejto práci bude Komisia aj naďalej usilovať o úzku koordináciu a harmonizáciu s členskými štátmi EÚ na podporu programu účinnosti pomoci.
EuropeAid has developed a number of information notes to promote sustainable development with emphasis on community-based approaches. 
Úrad EuropeAid vypracoval viaceré informačné poznámky na podporu udržateľného rozvoja s dôrazom na komunitné prístupy.
In addition, the Environment Thematic Programme makes specific reference to working with local communities, and this was among other things taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance. 
Okrem toho tematický program pre životné prostredie obsahuje konkrétny odkaz na spoluprácu s miestnymi komunitami a toto bolo okrem iného prevzaté aj do výziev na predkladanie návrhov koncepčných poznámok, ktoré zohľadňovali „zabezpečenie držby a práv miestnych komunít vrátane domorodého obyvateľstva“ v súvislosti so správou lesov.
EN 156 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 6.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs. 
SK 156 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 PRÍLOHA 6.2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA SYSTÉMOV V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE Hodnotenie vybraných systémov dohľadu a kontroly Príslušný systém Úrad EuropeAid (1) GR RELEX GR ELARG GR ECHO zelená (1) Toto hodnotenie zodpovedá hodnoteniu uverejnenému v správe o ERF.
(2) Ex-post controls. 
(2) Následné kontroly.
Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Key internal controls (Commission) Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit HQ DEL N/A (2) (2) 2009 2008 2007 Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed 
Celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Celkové hodnotenie Celkové hodno­ tenie Hlavné vnútorné kontroly (Komisia) Predbežné kontroly Monitorovanie a dohľad Externé audity Vnútorný audit Ústredie Delegácie (2) Nevzťahuje sa (2) Účinné Čiastočne účinné Neúčinné Nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia 2009 2008 2007 Vysvetlivky: Nevzťahuje sa
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 ANNEX 6.3 EuropeAid RELEX ELARG ECHO B A A A RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-general (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 157 PRÍLOHA 6.3 EuropeAid RELEX ELARG ECHO B A A A VÝSLEDKY PRESKÚMANIA VYHLÁSENÍ VEDENIA KOMISIE V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE Príslušné hlavné GR Druh vyhlá­ senia generál­ neho riadi­ teľa (*) Vyjadrené výhrady Pripomienky Dvora audítorov Celkové hodnotenie spoľahli­ vosti Bez výhrad Nevzťahuje sa Úrad EuropeAid vypracoval komplexnú stratégiu kontrol a naďalej prinášal podstatné vylepšenia koncepcie a realizácie svojich systémov dohľadu a kontroly.
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. with reservations Significant weaknesses concerning inad­ equate mitigating controls to provide an assurance on expenditure managed by CFSP missions and important weaknesses concerning the adequacy of ex post controls to provide an additional assurance to complement other elements of the control system. 
Auditom Dvora audítorov sa však zistilo, že pri niekto­ rých kontrolách pretrvávajú nedostatky a že v platbách sa vyskytli významné chyby. S výhradami Významné nedostatky týkajúce sa nedosta­ točných kontrol na zníženie rizika na poskytnutie záruky o výdavkoch spravova­ ných misiami SZBP a dôležité nedostatky týkajúce sa adekvátnosti následných kontrol na poskytnutie dodatočnej záruky na doplnenie iných zložiek systému kontroly.
A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: Vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť.
B: The Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: Vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú čiastočne verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť.
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: Vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti neposkytujú verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť.
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 1. 
SK 158 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 1.
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted including insuf­ ficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects. 
MonitorovanieapodporaorganizáciípoverenýchrealizáciouprojektovfinancovanýchEÚ Pri predbežných kontrolách sa zistili nedostatky vrátane nedostatoč­ ného monitorovania a podpory organizácií poverených realizáciou projektov financovaných EÚ.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations. 
Pripravuje sa súbor nástrojov finančného hospodárenia pre reali­ začné organizácie.
See report on the EDFs, Annex 4, row 2. 
Pozri správu o ERF, prílohu 4, riadok 2.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2. 
(Výročná správa za rok 2008, body 8.22 a 8.35) 2.
Budgetsupportpayments Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
Platby v súvislosti s rozpočtovou podporou Pri predbežných kontrolách sa zistili nedostatky v prípade platieb rozpočtovej podpory v postupoch na overovanie plnenia platobných podmienok.
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. See report on the EDFs, Annex 4, row 9. (2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3. 
Široká informovanosť v oddeleniach Komisie o potrebe zaistiť Pozri správu o ERF, prílohu 4, riadok 9. štruktúrovanejší a formalizovanejší prístup pri hodnotení platieb rozpočtovej podpory vrátane posilnenia úlohy overovania zamest­ nancami špecializujúcimi sa na financovanie a zákazky v procese (Výročná správa za rok 2008, bod 8.22) schvaľovania platby. 3.
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. 
Systémexternýchauditov Pokiaľ ide o využitie externých auditov, ktoré predstavujú jednu z najdôležitejších súčastí rámca vnútornej kontroly úradu EuropeAid, Dvor audítorov zistil zlepšenie v postupoch.
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology. 
Reformy používanej metodiky auditu zavedené od roku 2007 boli doplnené o podstatnú revíziu metodiky ročného plánu auditov.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3. 
Pozri správu o ERF, prílohu 4, riadok 3.
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4. 
(Výročná správa za rok 2008, body 8.23 a 8.24) 4.
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective. 
Postupriadeniarizík Postup riadenia rizík bol posúdený ako čiastočne účinný.
(2008 Annual Report paragraph 8.23) Continuing efforts to raise awareness of the risk management process. 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.23) Pokračujúce úsilie o zvýšenie informovanosti o postupe riadenia rizík.
The risk management process was assessed as being overall effective. 
Postup riadenia rizík bol zhodnotený ako vo všeobecnosti účinný.
ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Court observation Action taken External relations and development Court analysis 
PRÍLOHA 6.4 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE Pripomienka Dvora audítorov Prijaté opatrenia Vonkajšie vzťahy a rozvojová pomoc Analýza Dvora audítorov
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 5. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 159 5.
Ex-postcontrols Enlargement 6. 
Následnékontroly Rozšírenie 6.
Close monitoring of the implementation of the ex-post controls annual plans. 
Dôkladné monitorovanie plnenia ročného plánu následných kontrol.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome. 
Napriek úsiliu a doteraz dosiahnutému pokroku stále existujú významné nedostatky, ktoré je potrebné odstrániť.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed. 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.25) Zistilo sa, že viacročný program útvaru vnútorného auditu nebol dostatočne rozpracovaný.
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities. 
Útvar vnútorného auditu vypracoval v roku 2009 viacročný program svojich činností.
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG. 
Podľa názoru Dvora audítorov túto pripomienku náležite vyriešilo GR ELARG.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7. 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.27) 7.
Ex-postcontrolsofcentrallymanagedprojects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects. 
Následnékontrolycentrálneriadenýchprojektov Zistilo sa, že GR ELARG nemalo osobitnú stratégiu pre následné kontroly centrálne riadených projektov.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects. 
V priebehu roka 2009 GR ELARG vypracovalo stratégiu pre následnú kontrolu centrálne riadených projektov.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness. 
Dvor audítorov víta iniciatívu GR ELARG, avšak nová stratégia sa uplatní až v roku 2010 a je stále potrebné overiť jej účinnosť.
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8. 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.27) 8.
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria. 
Možné nezrovnalosti pri riadení fondov PHARE v dvoch agentúrach v Bulharsku Zistilo sa, že v dvoch agentúrach v Bulharsku pretrvávajú základné nedostatky týkajúce sa možných nezrovnalostí pri riadení fondov Phare.
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria. 
V roku 2009 po nápravných opatreniach zo strany bulharských orgánov GR ELARG zrušilo pozastavenie platieb Bulharsku.
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
Je naďalej potrebné, aby GR ELARG venovalo osobitnú pozornosť kontrole plnenia opatrení pri implementácii povstupových fondov v Bulharsku.
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9. 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.28) Humanitárna pomoc 9.
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. 
Útvarvnútornéhoauditu V roku 2008 útvar vnútorného auditu ešte nefungoval naplno z dôvodu prenosu činností z útvaru vnútorného auditu úradu Euro­ peAid.
(2008 Annual Report, paragraph 8.29) 
(Výročná správa za rok 2008, bod 8.29)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 161 KAPITOLA 7 Vzdelávanie a občianstvo OBSAH Úvod 7.1–7.8 Špecifické charakteristiky skupiny politík Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie Závery a odporúčania 7.18 – 7.21 7.2 – 7.5 7.6 – 7.8 7.9 – 7.13 7.14 – 7.16 7.17 Bod
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice. 
V tejto kapitole sa predkladá špecifické hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa skupiny politík Vzdelávanie a občianstvo, ktorá obsahuje oblasti politiky 15 – Vzdelávanie a kultúra, 16 – Komunikácia, 18 – Sloboda, bezpečnosť a spravodlivosť.
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a platbách v roku 2009 sú uvedené v tabuľke 7.1.
Table 7.1 — Education and Citizenship — Key information Policy area Description Payments 2009 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 118 1 154 52 144 28 1 496 Communication Administrative expenditure Communication and the media Going Local communication Analysis and communication tools 109 35 39 21 204 Freedom, Justice and Security Administrative expenditure Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people Migration flows — Common immigration and asylum policies Fundamental rights and citizenship Security and safeguarding liberties Justice in criminal and civil matters Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 64 270 254 34 52 50 16 4 744 Budget Title 15 16 18 (million euro) Management Mode Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Shared / Centralised direct Shared / Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure (consisting of): — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 291 2 153 1 881 272 2 444 2 788 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
Tabuľka 7.1 – Vzdelávanie a občianstvo – hlavné informácie Hlava (v mil. EUR) Spôsob rozpočtového hospodárenia Centralizované priame Centralizované nepriame Centralizované nepriame Centralizované nepriame Centralizované nepriame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Spoločné/Centralizované priame Spoločné/Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Oblasť politiky Opis Platby v roku 2009 Vzdelávanie a kultúra Administratívne výdavky Celoživotné vzdelávanie vrátane viacjazyčnosti Rozvíjanie kultúrnej spolupráce v Európe Stimulovanie a podpora spolupráce v oblasti mládeže a športu Podpora európskeho občianstva 118 1 154 52 144 28 1 496 Komunikácia Administratívne výdavky Komunikácia a médiá Komunikácia na miestnej úrovni Nástroje analýzy a komunikácie 109 35 39 21 204 Sloboda, bezpečnosť a spravodlivosť Administratívne výdavky Solidarita – Vonkajšie hranice, vízová politika a voľný pohyb osôb Migračné toky – Spoločná imigračná a azylová politika Základné práva a občianstvo Bezpečnosť a ochrana slobôd Spravodlivosť v trestných a civilných veciach Drogová prevencia a informovanosť Politická stratégia a koordinácia 64 270 254 34 52 50 16 4 744 rozpočtu 15 16 18 Celkové administratívne výdavky (1) Celkové prevádzkové výdavky (z toho): — zálohy — priebežné/konečné platby Celkové platby za rok Celkové záväzky za rok 291 2 153 1881 272 2 444 2 788 (1) Výsledky auditu administratívnych výdavkov sú uvedené v kapitole 9.
Source: Annual Accounts 2009. 
Zdroj: Účtovná závierka za rok 2009.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 163 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Špecifické charakteristiky skupiny politík 7.2.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18. 
Menovite je to GR pre vzdelávanie a kultúru (GR EAC) pre rozpočtový riadok 15, GR pre komunikáciu (GR COMM) pre rozpočtový riadok 16 a GR pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť (GR JLS) pre rozpočtový riadok 18.
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States. 
Väčšina výdavkov v tejto oblasti sa riadi nepriamym centralizovaným spôsobom alebo prostredníctvom spoločného hospodárenia, pričom vykonávanie opatrení formou viacročných programov sa prenáša na Výkonnú agentúru pre vzdelávanie, audiovizu­ álny sektor a kultúru, národné agentúry(1) alebo podobné riadiace štruktúry v členských štátoch.
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­ istrations. 
Projekty realizujú nielen vzdelávacie a školiace inštitúcie, ale aj iné neziskové organi­ zácie, súkromné firmy a orgány verejnej správy.
The final beneficiaries of mobility actions are indi­ viduals, mostly EU citizens. 
Konečnými príjemcami opatrení v oblasti mobility sú jednotlivci, prevažne občania EÚ.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States. 
Niektoré programy, menovite Fond pre vonkajšie hranice, Fond pre integráciu, Fond pre návrat a Európsky fond pre utečencov, sa však väčšinou riadia spoločne s členskými štátmi.
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs. 
Financovanie v tejto skupine politík pozostáva zo záloh, ktoré sa poskytujú tradičným agentúram EÚ a národným agentúram, a štvrťročných príspevkov na ich prevádzkové náklady.
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
Platby národným agentúram sa uskutoč­ ňujú po podpise zmluvy alebo po prijatí pracovného programu. V prípade väčšiny druhých a tretích predbežných platieb sa uskutočňujú po tom, keď Komisia schváli, že 70 % finančných prostriedkov už poskytnutých na zálohy sa vypla­ tilo.
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low. 
Minimálne podmienky, ktoré sa vzťahujú na prijatie zálohových platieb, znamenajú, že riziko chýb je veľmi nízke.
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments. 
Riziko chýb pri priebežných a konečných plat­ bách je vyššie ako pri zálohových platbách.
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ ations and not detected by the managing body or the Commission. _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission. 
Priebežné a konečné platby sú založené na skutočných nákladoch, ktoré sa majú preplatiť, takže existuje riziko, že príjemcovia zaradia do výkazov nákladov neoprávnené, nadhodnotené alebo neodôvodnené náklady a riadiaci orgán alebo Komisia to nezistia. _____________ (1) Tie, ktoré sú s Komisiou vo zmluvnom vzťahu.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.4. 
O D P O VE D E K O M I S I E 7.4.
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes. 
S cieľom čo najviac obmedziť riziko vzniku neoprávnených výdavkov pri konečných platbách GR EAC začalo čoraz častejšie používať na financovanie grantov v rámci súčasnej generácie programov jednora­ zové platy a paušálne financovanie.
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment. 
Zaviedli sa kontroly aj na úrovni národných agentúr, najmä kontroly na mieste, kontroly dokladov a audity s minimálnymi požiadavkami vychádzajúcimi z posúdenia rizika.
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­ visory controls at Commission level. 
Komisia vytvorila v oblasti politiky vzdelávania a kultúry systém dohľadu a kontroly, ktorý vychádza z modelu jedného auditu s prvotnými kontrolami na úrovni národných agentúr, druhotnými kontrolami na úrovni národných orgánov a dozornými kontrolami na úrovni Komisie.
TheNationalagenciesenterintograntagreementswith participating organisations(2), and use the Commission advances they have received to make advances to these organi­ sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme. 
Národné agentúry uzatvárajú so zúčastnenými organi­ záciami (2) dohody o grante a používajú zálohy, ktoré dostali od Komisie, na vyplatenie záloh týmto organizáciám v rozsahu od 80% do 100% v závislosti od typu programu.
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries. 
Tieto projekty sa dokončia do troch rokov a následne sa vypracujú konečné správy a urobí sa vyúčtovanie medzi národnou agen­ túrou a príjemcami.