natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Not yet started 8 Analysis of potential additional assurance from SAIs on existing practice related to EU funds (31.12.2006). 
Ešte nezačalo 8 Analýza potenciálneho dodatočného uistenia od najvyšších kontrolných inštitúcií o súčasnej praxi súvisiacej s fondmi EÚ (31.
Completed See Action 8N 8N To build on the momentum created by this action, the Commission will pursue contact with the SAIs with a view to determining how their work can be used to provide assurance on the execution of its programmes in the Member States. 
Ukončené Pozri opatrenie 8N 8N Aby Komisia mohla budovať na impulzoch vytvorených týmto opatrením, bude ďalej rozvíjať vzťahy s najvyššími kontrolnými inštitúciami s cieľom určiť, ako sa môže ich práca využiť na poskytnutie uistenia o výkone jej programov v členských štátoch.
It will also launch a case study on the key issues faced by SAIs in examining Community expenditure (31.12.2007). 
Tiež začne prípadovú štúdiu o kľúčových otázkach, s ktorými sa stretávajú najvyššie kontrolné inštitúcie pri preverovaní výdavkov Spoločenstva (31.
New measure introduced on 7.3.2007 Single audit approach: sharing of results and prioritising cost-benefit 9a.1 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of internal policies, including research (31.12.2006). 
Nové opatrenie zavedené 7. 3. 2007 Model jednotného auditu: zdieľanie výsledkov a stanovenie priorít nákladovej efektívnosti 9a.1 Posúdiť možné opatrenia nevyhnutné na zvýšenie úrovne zdieľania výsledkov auditu a kontroly a záznamov o ich následnej kontrole v oblasti vnútorných politík, vrátane výskumu (31.
Completed Implemented Impact not yet realised (follow-up required) 9a.1N To oversee the initial stages of data-sharing in ABAC, the Commission will, for the Sixth Framework Programme, monitor the use of data sharing and management reporting with a view to identifying key factors for success in better integrating the sharing of data in the overall control process (31.12.2007). 
Ukončené Implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) 9a.1N S cieľom dohliadať na počiatočné štádiá zdieľania informácií v systéme ABAC Komisia bude v prípade šiesteho rámcového programu monitorovať využitie zdieľania informácií a podávanie správ vedenia, aby sa identifikovali kľúčové faktory úspechu pre lepšiu integráciu zdieľania informácií v procese celkovej kontroly (31.
New measure introduced on 7.3.2007 9a.2 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of structural funds 2007-2013 (31.5.2007). 
2007 9a.2 Posúdiť možné opatrenia potrebné pre zvýšenie úrovne zdieľania výsledkov auditu a kontroly a záznamov o ich následnej kontrole v oblasti štrukturálnych fondov v rokoch 2007 – 2012 (31.
Almost completed In progress of implementation – 9a.3 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of other policies (31.12.2007). 
2007). Takmer ukončené Implementácia prebieha – 9a.3 Posúdiť možné opatrenia potrebné pre výšenie úrovne zdieľania výsledkov auditu a kontroly a záznamov o ich následnej kontrole v oblasti ostatných politík (31.
In progress In progress of implementation – 9b For expenditure under direct management, implement a tool linked to ABAC for a Commission-wide exchange of information on control and audit missions on all legal entities (31.12.2007). 
2007). Prebieha Implementácia prebieha – 9b Pre výdavky pod priamym riadením zaviesť nástroj spojený s ABAC na výmenu informácií o kontrolných a audítorských misiách na všetkých právnych subjektoch v rámci celej Komisie (31.
In progress In progress of implementation – 9c Award tender for a Commission-wide contractual framework to assist Directorates-General on methodological issues, implementation of control work and tracking control performance (30.4.2007). 
Prebieha Implementácia prebieha – 9c Vyhodnotiť verejnú súťaž na zmluvný rámec pre celú Komisiu, ktorý pomôže generálnym riaditeľstvám s metodologickými otázkami, implementáciou kontrolnej práce a sledovaním výkonu kontrol (30.
Almost completed Almost implemented Impact not yet realised (follow-up required) 10a.1 Assess costs of controls in shared management: define a common methodology (31.5.2006). 
Takmer ukončené Takmer implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) 10a.1 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: definovať spoločnú metodiku (31.
Completed Implemented Impact not yet realised (follow-up required) 10a.2 Assess costs of controls in shared management: launch initiative for data to be provided by Member States (30.9.2006). 
Ukončené Implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) 10a.2 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: začať iniciatívu na poskytovanie údajov z členských štátov (30.
Completed In progress of implementation – 10a.3 Assess costs of controls in shared management: provision of data by Member States (28.2.2007). 
9. 2006). Ukončené Implementácia prebieha – 10a.3 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: poskytovanie údajov členskými štátmi (28.
In progress In progress of implementation – 10a.4 Assess costs of controls in shared management: analysis of received information (30.9.2007). 
2. 2007). Prebieha Implementácia prebieha – 10a.4 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: analýza prijatých informácií (30.
Not yet started 10b Make a first estimation on the costs of control incurred in direct management expenditure (30.6.2007). 
Ešte nezačalo 10b Urobiť prvý odhad nákladov na kontroly, ktoré vznikli pri priamom riadení výdavkov (30.
In progress In progress of implementation – 10N To further explore the cost-benefit ratio of control, the Commission will examine the effect of programme design and eligibility requirements on costs of control to develop a detailed analysis of tolerable risk on a practical basis (31.12.2007). 
Prebieha Implementácia prebieha – 10N Aby sa ďalej preskúmala nákladová efektívnosť kontrol, Komisia preskúma dosah návrhu programu a podmienky oprávnenosti nákladov na kontrolu, aby sa vypracovala podrobná analýza prijateľného rizika na reálnom základe (31.
New measure introduced on 7.3.2007 11 Run a pilot-exercise for evaluating benefits in the context of control of internal policies (30.6.2007). 
Nové opatrenie zavedené 7. 3. 2007 11 Uskutočniť pilotný test hodnotenia prínosov v súvislosti s vnútornými politikami (30.
New measure introduced on 7.3.2007 Sector specific gaps 12 Put in place steps to close these gaps via the annual management plans, with follow-up reporting on progress in the annual activity reports (15.6.2007). 
Nové opatrenie zavedené 7. 3. 2007 Nedostatky špecifické pre konkrétne odvetvie 12 Zaviesť do praxe kroky na odstránenie týchto nedostatkov pomocou ročných plánov hospodárenia s následnými správami o pokroku v ročných správach o činnosti (15.
Almost completed Almost implemented Impact not yet realised (follow-up required) 12N To ensure effective delivery of added assurance, the Commission will perform 300 audits for FP6 in 2007, compared with the 45 carried out in 2006. 
6. 6. 200 V
In addition, having developed a systematic approach to analysing and sampling the FP6 beneficiary population as part of action 16b, the Commission will proceed with the identification and correction of errors in beneficiaries receiving the most significant proportion of the budget. 
6.
This will also provide, by the end of 2007, a representative picture of the level and nature of irregularities in the research budget as a whole (31.12.2007). 
2007). To tiež umožní koncom roku 2007 získať reprezentatívny obraz o úrovni a povahe nezrovnalostí v celkovom rozpočte na výskum (31. 12.
New measure introduced on 7.3.2007 13.1 Finalise, as requested by Ecofin, the analysis for structural funds on the present controls at sector and regional level and the value of existing statements and declarations, taking the article 13 annual reports due by June 2006 and the results of Commission audits into account (31.3.2007). 
3. 200
Almost completed Almost implemented Impact not yet realised (follow-up required) 13.2 Update, in the context of the annual activity reports, how Directorates-General gain assurance from the internal control structures for structural funds and agriculture for the 2007-2013 period (31.12.2007). 
3. 200 V
Completed In progress of implementation – 14a Disseminate good practices for primary level checks to manage the risk of error in underlying transactions and recommend Member States to step up their information activities directed at beneficiaries, including information on controls and risk of cancellation of funds (30.6.2006). 
Ukončené Implementácia prebieha – 14a Rozšíriť príklady dobrej praxe pre kontroly na primárnej úrovni na riadenie rizika chýb v príslušných transakciách, a odporučiť členským štátom, aby posilnili informačnú činnosť zameranú na príjemcov, vrátane informácií o kontrolách a riziku zrušenia fondov (30.
Completed Implemented Impact not yet realised (follow-up required) 14b Provide in the context of the structural funds and indirect centralised management 2007-2013 guidelines for beneficiaries and/or intermediate levels on controls and responsibilities in the control chain (31.12.2007). 
Ukončené Implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) 14b Pokiaľ ide o štrukturálne fondy a nepriame centralizované riadenie na roky 2007 – 2013, poskytnúť usmernenia pre príjemcov a/alebo sprostredkovateľské úrovne o kontrolách a zodpovednostiach kontrolnom reťazci (31.
In progress In progress of implementation – 15 Conclude for structural funds ‘contracts of confidence’ with 8 Member States, if sufficient volunteers, as a sound basis to prepare for implementation of the new legislation and to improve assurance on expenditure under the existing legislation (31.12.2007). 
2007). Prebieha Implementácia prebieha – 15 Pre štrukturálne fondy uzatvoriť „zmluvy o dôvere“ s ôsmimi členskými štátmi, ak bude dostatočná vôľa, ako pevnú základňu pre implementáciu nových právnych predpisov a zlepšenie uistenia o výdavkoch podľa platných právnych predpisov (31.
In progress In progress of implementation – 16a Establish guidelines, based on existing experience, on accreditation, training and monitoring of external auditors in the domain of research and other internal policies (30.6.2007). 
12. 2007). Prebieha Implementácia prebieha – 16a Na základe existujúcich skúseností zaviesť usmernenia o akreditácii, vzdelávaní a monitorovaní externých audítorov v oblasti výskumu a vnútorných politík (30.
In progress In progress of implementation – 16b Develop common approaches to using risk and representative sampling in research and other internal policies, and external policies (31.12.2007). 
2007). Prebieha Implementácia prebieha – 16b Vypracovať spoločné prístupy pre používanie rizika a reprezentatívne vzorky v oblastiach výskumu a iných vnútorných politík a vonkajších politík (31.
In progress In progress of implementation – 16c Coordinate audit standards, error rate reporting, etc. for structural funds (31.12.2007). 
2007). Prebieha Implementácia prebieha – 16c Koordinácia audítorských štandardov, hlásenie miery chybovosti atď. pre štrukturálne fondy (31.
In progress In progress of implementation – Source: Court of Auditors. 
2007). Prebieha Implementácia prebieha – Zdroj: Dvor audítorov.
Annual Report concerning the financial year 2006 54 
Súlad Výročná správa za rozpočtový rok 2006 54
Annual Report concerning the financial year 2006 Table 2.4 – Assessment of effectiveness of supervisory and control systems (1) Policy area Overall assessment Own Resources (2) Agriculture – Commission level IACS non-IACS – Member State level IACS non-IACS Structural policies – Commission level – Member State level Internal policies including research External actions – Commission Headquarters and Delegation Pre-accession aid – Commission level Phare/Turkey and ISPA SAPARD – National level Administrative expenditure (3) The above table summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Tabuľka 2.4 – Hodnotenie efektívnosti systémov dohľadu a kontroly (1) Oblasť politiky Celkové hodnotenie Vlastné zdroje (2) Poľnohospodárstvo – úroveň Komisie IACS bez IACS – úroveň členských štátov IACS bez IACS Štrukturálne politiky – úroveň Komisie – úroveň členských štátov Vnútorné politiky vrátane výskumu Vonkajšie opatrenia – ústredie Komisie a delegácia Predvstupová pomoc – úroveň Komisie Phare/Turecko a ISPA SAPARD – národná úroveň Administratívne výdavky (3) V tabuľke je zhrnuté celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly, ako sú opísané v príslušných kapitolách.
It highlights the key elements but cannot present all of the relevant detail for which it is necessary to refer to the body of the report, within the context of the methodology underlying the Court’s audit approach (see paragraphs 1.38 and 1.39). 
V kontexte metodiky, na ktorej je založený prístup Dvora audítorov (pozri body 1.38 a 1.39), sú v nej zdôraznené základné prvky, nie je však možné uviesť všetky relevantné podrobnosti.
Legend: Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Source: Court of Auditors. 
Vysvetlivky Uspokojivé Čiastočne uspokojivé Neuspokojivé Zdroj: Dvor audítorov.
(1) Distinction between Commission and other levels is provided when information is relevant. 
(1) Rozdiel medzi Komisiou a inými úrovňami sa uvádza, ak je táto informácia relevantná.
(2) See scope limitations in paragraphs 4.3, 4.4 and 4.7. 
(2) Pozri časti týkajúce sa obmedzení rozsahu uvedené v bodoch 4.3, 4.4 a 4.7.
(3) The assessment is limited to the ‘Functioning of supervisory and control systems’ of the Commission. 57 
(3) Hodnotenie sa obmedzuje len na „fungovanie systémov dohľadu a kontroly“ Komisie.
Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO CHAPTER 2 INTRODUCTION AND AUDIT SCOPE 2.1. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ODPOVEDE KOMISIE KU KAPITOLE 2 ÚVOD A ROZSAH AUDITU 2.1.
Actions taken in 2006 included the launch of the action plan towards an integrated internal control framework, where the first progress report in March 2007 set out progress made. 
Opatrenia prijaté v roku 2006 zahŕňali spustenie akčného plánu na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly, v súvislosti s ktorým sa v prvej správe o pokroku z marca 2007 hovorí o dosiahnutom pokroku.
Improvements were made in the guidelines for the Annual Activity Reports including the presentation of services’ control strategies and their results and – non-mandatory for 2006 – of legality and regularity indicators. 
Zdokonalili sa usmernenia na vypracovanie výročných správ o činnosti vrátane prezentácie kontrolných stratégií útvarov a ich výsledkov a ukazovateľov zákonnosti a regulárnosti (ukazovatele v roku 2006 neboli povinné).
The broad spectrum of actions being taken to improve the supervisory and control systems responds to recommendations of the Court and the Commission’s own internal auditors and those made by the Parliament and the Council during the annual discharge procedure. 
Rozsiahle spektrum opatrení prijímaných s cieľom zlepšiť systémy dohľadu a kontroly je odozvou na odporúčania interných audítorov Dvora audítorov a Komisie a na odporúčania Parlamentu a Rady, ktoré boli predložené vo výročnom procese udeľovania absolutória.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT REPRESENTATIONS 2.4. 
VYHLÁSENIA VEDENIA KOMISIE 2.4.
Directors General enter reservations in their declarations where the information they have built up from their own and the Member States’ audit work on the functioning of systems indicate significant deficiencies posing a material risk to the Community budget that could not be adequately managed through the normal corrective mechanisms of the control system. 
Ak informácie z vlastnej audítorskej činnosti a z audítorskej činnosti členských štátov týkajúce sa fungovania systémov poukazujú na závažné nedostatky predstavujúce veľké riziká pre rozpočet Spoločenstva, ktoré nie je možné adekvátne zvládnuť prostredníctvom bežných opravných mechanizmov kontrolného systému, generálni riaditelia uvádzajú vo svojich vyhláseniach výhrady.
In addition to these cases Directors General might choose a reservation when a high reputational risk for the Community institutions exists. 
Okrem týchto prípadov sa generálni riaditelia môžu rozhodnúť uviesť výhradu vtedy, keď existuje vysoké riziko poškodenia povesti inštitúcií Spoločenstva.
The Directors General mentioned by the Court therefore did not issue reservations when they considered that the risk was adequately managed and they explained the reasons of their assessment in their Annual Activity Reports. 
Generálni riaditelia, ktorých uvádza Dvor audítorov, preto neposkytli výhrady, ak boli toho názoru, že riziko sa primerane zvládlo, a vysvetlili dôvody svojho hodnotenia vo svojich výročných správach o činnosti.
Agri-environmental measures, which concern a small part of CAP expenditure, are prone to weaknesses (see paragraph 5.72). 
Opatrenia v oblasti poľnohospodárstva a životného prostredia, na ktoré sa vzťahuje malá časť výdavkov na spoločnú poľnohospodársku politiku (SPP), budú mať pravdepodobne nedostatky (pozri odsek 5.72).
The deficiencies may be adequately managed through the corrective measures of the control systems. 
Nedostatky sa môžu primerane riešiť prostredníctvom opravných opatrení systémov kontroly.
Furthermore, legislative changes for the coming period were introduced. 
Okrem toho boli na nadchádzajúce obdobie predložené legislatívne zmeny.
See also the replies to paragraphs 1.15., 1.17., 1.42., 2.13. and 2.18. 
Pozri aj odpovede na odseky 1.15., 1.17., 1.42., 2.13. a 2.18.
The Commission indicated in the Synthesis Report that the assessment of the assurance to be drawn from the internal control framework also takes account of its multiannual character, which enables corrections to be made some time after the disbursement of funds, and of the corrective measures to remedy the identified control weaknesses. 
Komisia uviedla v súhrnnej správe, že v hodnotení vierohodnosti, ktoré sa má vypracovať v rámci vnútornej kontroly, sa zohľadňuje aj jeho viacročný charakter, čo umožňuje uskutočniť korekcie po určitom čase od vyplatenia finančných prostriedkov, ako aj opravné opatrenia na nápravu nedostatkov v kontrole.
The Directors General concerned are discussing their differences of perception with the Court, and will explain the reasons in their annual activity reports for 2007 onwards. 
Príslušní generálni riaditelia diskutujú o svojich rozdielnych názoroch s Dvorom audítorov a objasnia svoje stanoviská vo svojich výročných správach o činnosti za rok 2007 a ďalších.
The Synthesis Report also indicated that Directors General take due consideration of the results of audits of the Court as a major source for their assurance. 2.6. 
V súhrnnej správe sa takisto uviedlo, že generálni riaditelia náležite zohľadňujú výsledky auditov Dvora audítorov ako hlavného zdroja svojho uisťovania o vierohodnosti.
In the area of agricultural expenditure the results of the controls at the level of the final beneficiaries, as communicated by the Member States to the Commission and published in the relevant annual activity report provide an indication of the extent of irregular payments 59 
V oblasti poľnohospodárskych výdavkov výsledky kontrol na úrovni konečných príjemcov, ktoré členské štáty oznámili Komisii a ktoré sa uverejnili v príslušnej výročnej správe o činnosti, naznačujú rozsah nezrovnalostí v platbách v rámci poľnohospodárskych výdavkov.
To further improve the assurance which can be gained from this information, as from 2007, the Commission has implemented the Court’s recommendation that the certification bodies should do more work to verify and validate the inspection statistics and post-payment checks. 
S cieľom zvýšiť vierohodnosť plynúcu z týchto informácií Komisia s účinnosťou od roku 2007 implementovala odporúčanie Dvora audítorov, na základe ktorého by certifikačné orgány mali vyvinúť väčšie úsilie v procese overovania a potvrdzovania štatistík získaných pri inšpekčných kontrolách a kontrol po realizácii platieb.
In the structural actions area, the Commission broadly shares the Court’s view that improvements are necessary in national systems. 
V oblasti štrukturálnych opatrení Komisia z veľkej časti súhlasí s názorom Dvora audítorov, že je potrebné zdokonaliť vnútroštátne systémy.
However, there is evidence that between 20% and 35% of systems are satisfactory, around 60% are in need of improvements to correct material deficiencies in key controls, and around 10% are seriously deficient (see reply to paragraph 6.35). 
Existujú však dôkazy o tom, že 20% až 35% systémov funguje uspokojivo, približne 60% treba zdokonaliť s cieľom napraviť vecné nedostatky pri kľúčových kontrolách a približne 10% systémov má závažné nedostatky (pozri odpoveď na odsek 6.35).
In the latter cases, payments are suspended or financial corrections are imposed where Member States do not themselves make the required corrections. 
V posledných dvoch prípadoch sa pozastavia platby alebo sa uložia finančné korekcie, ak členské štáty samotné neuskutočnia potrebné korekcie.
The Commission maintains that a large proportion of the errors found are likely to be corrected through the multi-annual corrective mechanisms in the system. 
Komisia tvrdí, že veľká časť nájdených chýb sa pravdepodobne opraví prostredníctvom viacročných opravných mechanizmov v systéme.
The guidelines for the 2007 annual activity reports will require more detailed information on recoveries. 
Usmernenia na vypracovanie výročných správ o činnosti za rok 2007 si budú vyžadovať podrobnejšie informácie o vymáhaných sumách.
In particular the Commission has taken steps to obtain better information regarding corrections made by Member States. 
Komisia predovšetkým uskutočnila kroky s cieľom získať lepšie informácie v súvislosti s korekciami vykonanými členskými štátmi.
See the replies to paragraphs 5.76., 6.39., 7 .30., 8.31. and 9.23. 
Pozri odpovede na odseky 5.76., 6.39., 7.30., 8.31. a 9.23.
The combination of these two principles (reasonable assurance on sound financial management and legality and regularity) leads to a certain ‘balance’ of risks and controls being considered as acceptable by management, even though ‘full assurance’ and ‘full legality/regularity’ cannot be reached. 
Prostredníctvom kombinácie týchto dvoch zásad (primeraná vierohodnosť v súvislosti s riadnym finančným hospodárením a so zákonnosťou a regulárnosťou) sa dosahuje určitá „rovnováha“ rizík a kontrol, ktorú vedenie považuje za prijateľnú, hoci nie je možné dosiahnuť „úplnú vierohodnosť“ a „úplnú zákonnosť/regulárnosť“.
The Commission expects further improvements for 2007, thanks notably to the generalisation of the use of the Internal Control Template in the annual activity reports which establishes a clearer link between control systems and assurance. 
Komisia očakáva ďalšie zlepšenie počas roku 2007, a to predovšetkým vďaka univer-zálnemu používaniu formulára pre vnútornú kontrolu vo výročných správach o činnosti, pričom tento formulár predstavuje užšie prepojenie systémov kontroly a vierohodnosti.
The Commission will also pursue its efforts to improving materiality criteria and strengthening the basis of the assurance where needed. 
Komisia bude takisto vyvíjať úsilie s cieľom zdokonaliť kritériá závažnosti a v prípade potreby posilniť podklady pre vierohodnosť.
The Court’s audit concerns the legality and regularity of the transactions recorded in a given year. 
Audit Dvora audítorov sa týka zákonnosti a regulárnosti transakcií zaznamenaných za príslušný rok.
The Directors-General provide assurance on the operation of the multiannual control systems during that year. 
Generálni riaditelia poskytujú vyhlásenie o vierohodnosti fungovania viacročných systémov kontroly počas uvedeného roka.