natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro. 
V tom istom šesťročnom období sa stanovila suma na vymáhanie vo výške 656,4 mil. EUR.
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %). 
Celková skutočne vymožená suma (za toto obdobie) v čase konania auditu v apríli 2010 bola 179,7 mil. EUR (27 %).
40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences). 
40 PRILOHA III TABUĽKA B – Ukazovatele pre činnosti, potenciálne a skutočné súdne výsledky Rok rozhodnutia o následných opatreniach Spolu 2004 2005 2006 2007 2008 Potenciálne výsledky So súdnymi následnými opatreniami 33 46 32 42 55 32 240 Súvisiace opatrenia 112 91 48 67 66 22 406 Skutočné výsledky Zamietnuté prípady 63 24 17 11 9 0 124 Nevyriešené prípady 26 55 28 51 57 16 233 Zdroj: Údaje úradu OLAF k aprílu 2010 (Jeden prípad môže viesť k viacerým opatreniam a následným postihom a trestom).
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere. 
V tabuľke B sú uvedené údaje zo systému CMS z hľadiska činnosti, potenciálnych a skutočných výsledkov v súdnej oblasti.
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. 
K obdobiu 2004 až 2009 môže Dvor audítorov predložiť tieto pripomienky: • Externé vyšetrovania: zo 696 uzavretých externých vyšetrovaní sa k 240 (34 %) prijali súdne následné opatrenia, ktoré viedli k 406 súvisiacim opatreniam.
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding. 
Z toho 49 (12 %) viedlo k súdnym rozhodnutiam (vrátane štyroch zbavení obvinenia a 11 uznesení, ktoré sú predmetom odvolania), 124 žalôb (30 %) bolo zamietnutých, zatiaľ čo k 233 prípadom nebolo zatiaľ prijaté rozhodnutie.
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed. 
Zo 124 prípadov bolo 76 (61 %) zamietnutých z dôvodu nedostatku dôkazov, kým deväť (7 %) v dôsledku premlčania. • Interné vyšetrovania: počet konečných rozhodnutí súdnych orgánov v súvislosti s internými prípadmi je veľmi malý – päť rozhodnutí z celkového počtu 196 uzavretých prípadov so 45 odporúčaniami na začatie súdneho konania a 62 súvisiacimi opatreniami, z ktorých 16 bolo zamietnutých.
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons. 
Na základe interných vyšetrovaní uzavretých v tomto období sa začalo aj disciplinárne konanie voči 65 osobám.
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
2009 Činnosť Uzavreté vyšetrovania 151 104 117 121 103 696 Externé vyšetrovania 100 Postih alebo trest 23 12 3 5 0 6 49 Interné vyšetrovania Uzavreté vyšetrovania 39 30 31 34 25 37 196 Postih alebo trest 1 2 2 0 0 0 5 Koordinácia a pomoc Uzavreté prípady 149 99 86 81 41 48 504 Postih alebo trest 182 63 17 39 19 2 322 Všetky prípady spolu Uzavreté prípady 339 233 217 232 187 188 1 396 Postih alebo trest 206 77 22 44 19 8 376 Interné vyšetrovania Začatie disciplinárnych opatrení 8 12 13 19 12 1 65 Osobitná správa č.
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091. 
41 PRILOHA III • Prípady koordinácie a pomoci: tieto prípady sú z hľadiska dosahovania konečných rozhodnutí súdnych orgánov pri prípadoch uzavretých s následnými opatreniami v období 2004 až 2009 výrazne úspešnejšie ako interné a externé vyšetrovania1.
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases. 
V tabuľke je zobrazené, ako sa súdne výsledky líšia pri rôznych kategóriách prípadov.
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years. 
Súdne následné opatrenia trvajú v priemere 3,5 roka, čo čiastočne vysvetľuje, prečo je počet postihov a trestov za posledné roky nižší.
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases. 
1 Pri prípadoch koordinácie a pomoci vnútroštátne súdne orgány už prijali rozhodnutie zaoberať sa prípadom, čo vysvetľuje vyššiu úspešnosť týchto prípadov.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade. 
1/2005 týkajúcej sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom 42 PRILOHA III TABUĽKA C – Finančné výsledky v rôznych oblastiach Uzavreté prípady 2004 – 2009 Uzavreté prípady s finančnými následnými opatreniami Vymožiteľné (mil. EUR) Doteraz vymožené Vymáhania na uzavreté prípady s finančnými následnými opatreniami (mil. EUR) (mil. EUR) % Poľnohospodárstvo 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Clá 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 Externé vyšetrovania Vonkajšia pomoc 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Štrukturálne fondy 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Iné1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Medzisúčet 696 1 Medzi iné oblasti patria priame výdavky, orgány a agentúry EÚ a obchod.
Source: OLAF as at April 2010. 
Zdroj: Údaje úradu OLAF k aprílu 2010.
Table C compares financial results in different sectors. 
V tabuľke C sú porovnané finančné výsledky v rôznych oblastiach.
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %). 
V prípade externých vyšetrovaní najväčší podiel vymožiteľných súm (20 %) a skutočne vymožených súm (35 %) bol v colnej oblasti.
The financial results from other areas were lower. 
Finančné výsledky v iných oblastiach boli nižšie.
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries. 
Za šesťročné obdobie (2004 až 2009) prípady koordinácie a pomoci predstavujú 57 % (877 mil. EUR z 1 536 mil. EUR) potenciálne vymožiteľných súm za úrad ako celok a 43 % (138 mil. EUR z 319 mil. EUR) skutočne vymožených súm.
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro). 
Údaj o vymožení na vyšetrovanie vyjadruje priemernú vymoženú sumu za prípad uzavretý s finančnými následnými opatreniami vo všetkých odvetviach (napríklad v odvetví poľnohospodárstva sa vymohlo 5,5 mil. EUR z celkového počtu 49 prípadov, čo viedlo k priemernej vymoženej sume vo výške 0,11 mil. EUR na prípad).
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors. 
Hoci jednotlivé odvetvia nemožno priamo porovnávať, pretože sa v rámci nich spracúvajú rôzne typy prípadov, v tabuľke je zobrazená odchýlka priemerných súm vymožených na prípad vo všetkých oblastiach.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
356 656,4 179,7 56,4 % 0,50 Interné vyšetrovania 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Koordinácia a pomoc 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Spolu 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č. 1/2005 týkajúcej sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom
43 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I.–II. 
43 ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE I. – II.
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že vývoj Európskeho úradu pre boj proti podvodom (ďalej „OLAF“ alebo „Úrad“) za posledných 11 rokov dokázal, že OLAF má ako univerzálny útvar pre boj proti podvodom najlepšie predpoklady na ochranu finančných záujmov EÚ.
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy. 
Táto celková úloha zahŕňa tri doplnkové úlohy, t. j. vykonávanie plne nezávislých administratívnych vyšetrovaní, pomoc členským štátom prostredníctvom organizovania úzkej a pravidelnej spolupráce medzi ich príslušnými orgánmi, a prispievanie k navrhovaniu činnosti a stratégie Komisie zameranej na boj proti podvodom.
OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa. 
Politická činnosť Úradu pre boj proti podvodom čerpá z jeho skúseností z vyšetrovania a naopak.
Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates. 
Takmer 75 % zamestnancov je operatívnych v zmysle, že buď vykonávajú vyšetrovanie alebo podporné úlohy, a to na vyšet-rovacích, ako aj podporných riaditeľstvách.
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations. 
Komisia súhlasí s celkovým hodnotením Dvora audítorov v otázke pokroku dosiahnutého Úradom pre boj proti podvodom, predovšetkým s ohľadom na efektívnosť vyšetrovaní.
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS). 
Hierarchický manažment Úradu dohliada na vyšetrovania na základe pracovných plánov, ktoré sú pravidelne aktualizované v systéme riadenia prípadov (Case Management System – CMS).
44 REPLY OF THE COMMISSION IV. 
44 ODPOVEDE KOMISIE IV.
The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999. 
Komisia v súčasnosti pripravuje revidovaný návrh na zmenu a doplnenie nariadenia 1073/1999.
It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol. 
Predpokladá sa, že návrh posilní práva dotknutých osôb a bude tiež zahŕňať ustanovenia o revíznom postupe a o spolupráci s Eurojustom a Europolom.
The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. 
Komisia sa domnieva, že v existujúcom právnom rámci už je zaistená ochrana práv dotknutých osôb a nezávislá kontrola postupu vyšetrovania. Od vydania správy Dvora audítorov v roku 2005 k uvedenej skutočnosti v rastúcej miere prispieva aj judikatúra Súdneho dvora.
V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool. 
V. Správy Úradu pre boj proti podvodom sa neustále vyvíjajú s cieľom zlepšiť ich praktickú využiteľnosť ako nástroja riadenia.
OLAF will examine whether a statistical annex can be appended to the annual operational report in the future which would ensure a better comparison of performance indicators. 
Úrad pre boj proti podvodom preskúma možnosť zahrnúť do ročnej prevádzkovej správy štatistickú prílohu, ktorá by zaistila lepšie porovnanie indikátorov výkonnosti.
The proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will consolidate the rights of individuals concerned and make them more visible. 
Návrh na zmenu a doplnenie nariadenia 1073/1999 posilní práva dotknutých osôb a zviditeľní ich.
The rights of individuals concerned are already protected in the existing legal framework, as well as by national courts and by the rapidly developing case law of the Court of Justice. (a) The Commission agrees that the speed of investigations is an area that could be further improved. 
Ochrana práv dotknutých osôb je zaistená už v existujúcom právnom rámci ako aj prostredníctvom vnútroštátnych súdov a prostredníctvom judikatúry Súdneho dvora, ktorá sa rýchlo rozvíja. a) Komisia uznáva, že tempo vyšetrovania je oblasť, ktorá by mohla byť ďalej zlepšená.
OLAF will make every effort to increase the efficiency and effectiveness of its investigative work, which remains its core task. 
Úrad pre boj proti podvodom vynaloží maximálne úsilie na zvýšenie efektívnosti vyšetrovacej činnosti, ktorá zostáva jeho hlavnou úlohou.
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function. 
Okrem toho Úrad posúdi možnosti, ako vyčleniť na vyšetrovaciu funkciu viac času.
In order to use its resources efficiently, OLAF is primarily committed to dealing with serious cases and is progressively applying minimum financial thresholds. (b) OLAF already has initial workplans in place, which it is committed to develop further so as to improve overall planning. 
S cieľom efektívne využívať svoje prostriedky sa Úrad v prvom rade zameriava na riešenie závažných prípadov a v rastúcej miere uplatňuje minimálne finančné prahy. b) Úrad už vytvoril počiatočné pracovné plány, ktorá sa zaviazal ďalej rozvíjať s cieľom zlepšiť celkové plánovanie.
The Commission agrees that OLAF should endeavour to reduce the overall duration of assessments and investigations. 
Komisia uznáva, že Úrad by sa mal snažiť o zníženie celkového trvania hodnotení a vyšetrovaní.
Duration is a key performance indicator for OLAF, which OLAF is committed to reducing wherever possible, particularly through improved monitoring of complex investigations. 
Úrad je odhodlaný znížiť toto trvanie, ktoré je hlavným indikátorom jeho výkonnosti, kdekoľvek je to možné, najmä prostredníctvom lepšie monitorovania komplexných vyšetrovaní.
Under the existing governance framework, the Board delivers recommendations on fundamental decisions relating to the treatment of cases. 
Podľa existujúceho správneho rámca vyslovuje rada odporúčania k zásadným rozhodnutiam, ktoré sa týkajú spracovania prípadov.
But it is the role of line management to examine investigation plans regularly, guide their development and take decisions in order to respect timeframes and speed up investigations wherever possible. 
Je však úlohou hierarchického manažmentu pravidelne skúmať plány vyšetrovania, usmerňovať ich tvorbu a prijímať rozhodnutia tak, aby boli dodržané časové rámce a v rámci možnosti urýchlené vyšetrovanie.
OLAF considers that the Board involvement in the monitoring process would dilute responsibility of OLAF’s line management. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Úrad je presvedčený, že zahrnutie rady do procesu monitorovania by oslabilo zodpovednosť hierarchického manažmentu OLAF. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
45 (c) OLAF’s various reports are intended for different audiences, including internal management and external stakeholders. 
45 c) Jednotlivé správy Úradu sú určené odlišným príjemcom vrátane vnútorného manažmentu a vonkajších zainteresovaných strán.
OLAF will try to improve these reports further. (d) An adequate procedure has been defined and implemented by OLAF and the Supervisory Committee that takes account of the requirement for OLAF to inform the Supervisory Committee before transmitting cases to national judicial authorities as well as of the investigative independence of the OLAF Director. 
Úrad sa bude snažiť tieto správy ďalej zlepšovať d) Úrad v spolupráci s dozorným výborom vypracoval a implementoval vhodný postup, ktorý berie do úvahy požiadavku, aby Úrad pred odovzdaním prípadov vnútroštátnym súdnym orgánom informoval dozorný výbor, ako aj požiadavku autonómie riaditeľa OLAF pri vyšetrovaní.
OLAF will take any advice of the Supervisory Committee into account and react on a case-by-case basis. 
Úrad vezme do úvahy všetky pripomienky dozorného výboru a bude reagovať prípad od prípadu.
Any formal procedure for the Supervisory Committee to intervene in ongoing cases could be seen as an interference with the investigative independence of the OLAF Director. 
Akýkoľvek formálny postup, prostredníctvom ktorého by dozorný výbor zasahoval do prebiehajúcich prípadov by mohol byť vnímaný ako zasahovanie do autonómie riaditeľa OLAF pri vyšetrovaní.
REPLY OF THE COMMISSION OBSERVATIONS 6. 
ODPOVEDE KOMISIE PRIPOMIENKY 6.
The Commission notes that OLAF has expressed different views regarding the gradings of a number of cases. 
Komisia zaznamenala, že OLAF vyjadril odlišné názory v súvislosti s hodnotením niektorých prípadov.
OLAF has focussed its financial follow-up activities on important cases where the financial impact meets specific thresholds defined for the respective sectors and types of procedures. 
Úrad sústredil finančné následné opatrenia na dôležité prípady, pri ktorých finančný dosah spĺňa špecifické hranice stanovené pre konkrétne sektory a typy procedúr.
The 34 % figure in isolation does not reflect the proportion of OLAF resources devoted to investigation. 
Samotný údaj 34 % nezodpovedá podielu zdrojov OLAF určených na vyšetrovanie.
Even though the figure of 37 % is generated from the Time Management System (TMS), it does not entirely reflect the real situation. 
Aj keď je údaj 37 % vygenerovaný zo systému riadenia pracovného času (Time Management System – TMS), nezohľadňuje v plnej miere skutočnú situáciu.
In particular, investigators in Directorates A & B regularly use the ‘Management and administration’ category when they are dealing with administrative tasks e.g. reports which are purely case-related. 
Najmä vyšetrovatelia v riaditeľstvách A a B pravidelne používajú kategóriu „riadenie a administratíva“ pri plnení administratívnych úloh, napríklad správ, ktoré súvisia len s prípadmi.
Also middle and senior management and secretaries in the investigative units often use this category for case-related paperwork. 
Aj stredný a vyšší manažment a asistenti vo vyšetrovacích oddeleniach často používajú túto kategóriu pri administratívnych činnostiach v súvislosti s prípadmi.
OLAF will examine how to improve the use of the TMS to better reflect the division of work. 
Úrad preskúma, ako je možné zlepšiť použitie systému TMS tak, aby lepšie zodpovedal rozdeleniu práce.
INTRODUCTION Box 1 — OLAF’s role and tasks Key objectives and activities It is envisaged that the draft revised proposal to amend Regulation 1073/1999 will further underline OLAF’s role to promote and coordinate a more intensive sharing of operational experience and best procedural practices, as well as to support joint anti-fraud actions. 
ÚVOD Rámček 1 – Poslanie a úlohy úradu OLAF Hlavné ciele a činnosti Predpokladá sa, že návrh na zmenu a doplnenie nariadenia 1073/1999 ďalej posilní úlohu OLAF pri podpore a koordinácii intenzívnejšieho zdieľania operačných skúseností a najlepších procesných postupov, ako aj pri podpore spoločných opatrení zameraných na boj proti podvodom.
In order to improve the governance framework, the revised proposal for amending Regulation 1073/1999 will inter alia comprise a provision on the ‘exchange of views’ between the EU institutions (European Commission, European Parliament and Council) and OLAF on relevant questions concerning its strategic working priorities. 
S cieľom riešiť správny rámec bude revidovaný návrh na zmenu a doplnenie nariadenia 1073/1999 okrem iného zahŕňať ustanovenie o „výmene názorov“ medzi inštitúciami EÚ (Európska komisia, Európsky parlament a Rada) a OLAF o relevantných otázkach v súvislosti so strategickými pracovnými prioritami.
OLAF has issued specific recommendations to several Commission services to improve fraud prevention following analysis of its operational cases. 
Úrad v súvislosti s analýzou operačných prípadov vydal konkrétne odporúčania niekoľkým útvarom Komisie s cieľom zlepšiť prevenciu podvodov.
According to the jurisprudence of the Court of Justice1, ‘sufficiently serious sus-picion’ is required for opening a case. 
Podľa judikatúry Súdneho dvora1 je na otvorenie prípadu potrebné „dostatočne závažné podozrenie“.
This means that OLAF is not allowed to conduct investigative activities based solely on risk assessments without serious levels of suspicion being attained. 
To znamená, že Úrad nie je oprávnený vyšetrovať len na základe hodnotení rizika bez toho, aby existovala závažná miera podozrenia.
Since 2007, OLAF has produced more than 10 strategic intelligence analyses for Commission services and Member States, which contain specific recommendations to substantially reduce the risks and impact of irregularities and fraud. 
Od roku 2007 OLAF pre útvary Komisie a členské štáty pripravil viac ako 10 strategických spravodajských analýz, ktoré obsahujú konkrétne odporúčania na značné zníženie rizík a dôsledkov nezrovnalostí a podvodov.
It is primarily the role of line management to ensure that clear case plans and objectives are set and regularly monitored. 
Je v prvom rade úlohou hierarchického manažmentu zaistiť, aby boli pre prípady stanovené a pravidelne monitorované jasné plány a ciele.
1 C-11/00 Commission v. ECB; C-15/00 Commission v. EIB, 10 July 2003 REPLY OF THE COMMISSION OLAF considers that involvement of the Board in the monitoring process would be likely to result in a dilution of responsibility of OLAF’s line management. 
ECB, Vec C-15/00 Komisia v. EIB, 10. júla 2003. ODPOVEDE KOMISIE Úrad je presvedčený, že zahrnutie rady do procesu monitorovania by pravdepodobne malo za následok oslabenie zodpovednosti hierarchického manažmentu OLAF.