natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration. 
Pokiaľ ide o audity vykonané Dvorom audítorov za rozpočtový rok 2006, vo všetkých kontrolo­ vaných prípadoch Komisia prijala nápravné opat­ renia v súlade so svojimi vlastnými pravidlami a postupmi, zatiaľ čo za rok 2007 stále zvažuje dva prípady.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court. 
Komisia víta kladné hodnotenie Dvora audítorov týka­ júce sa opatrení prijatých v nadväznosti na jeho zistenia z rokov 2006, 2007 a 2008 a audity Komisie z roku 2009 týkajúce sa operácií, ktoré sa vykonali použitím metodiky podobnej jednej z metodík Dvora audítorov.
All of these findings relate to the 2000-2006 programming period. 
Všetky zistenia sa týkajú programovacieho obdobia 2000 – 2006.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­ mented by the Commission as a result of the follow-up given to the Court’s audits. 
V nadväznosti na ne Komisia prijala finančné korekcie vo výške 191,6 mil. EUR, 80 mil. EUR a 0,2 mil. EUR. 2.
2. The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level. 
Opatrenia Komisie na posilnenie jej úlohy dohľadu v rámci zdieľaného hospodárenia v oblasti štrukturálnych opatrení Dvor audítorov vyhodnotil systémy kontroly člen­ ských štátov ako neúčinné alebo čiastočne účinné a zistil, že dohľad Komisie nie je účinný na zabrá­ nenie chybám na úrovni členských štátov.
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). 
V posledných rokoch Komisia prijala rôzne opat­ renia na posilnenie jej úlohy dohľadu, ako je to opísané v Akčnom pláne na posilnenie úlohy dohľadu Komisie v rámci spoločného riadenia štrukturálnych opatrení (1).
Commission's audit of operations in 2009 By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed. 
Audit operácií vykonaný Komisiou v roku 2009 Do konca roku 2008 bolo oznámené, že sa dokončilo 28 z 37 opatrení.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). 
Zvyšných 9 opatrení bolo začlenených do spoločnej stratégie auditu Komisie v oblasti Súdržnosti (2).
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­ tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 2007-2013 programming period. 
V roku 2009 bolo cieľom audítorských prác Komisie okrem iného skontrolovať štatisticky reprezentatívnu vzorku operácií v členských štátoch (uplatnením podobnej metodiky ako pri modeli miery istoty Dvora audítorov) na účely posúdenia zákonnosti a správnosti osvedčených výdavkov deklarovaných Komisii za programo­ vacie obdobie 2007 – 2013.
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 2007-2013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results. 
Komisia v správe o vplyve akčného plánu Komisie [KOM (2010) 52 v konečnom znení] uvádza, že výsledky auditu operácií v roku 2009 sú dobrým ukazo­ vateľom toho, že posilnené kontrolné ustanovenia v právnom rámci na obdobie 2007 – 2013 a preventívne opatrenia prijaté Komisiou začali prinášať výsledky.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 2007-2013 period. 
Okrem toho v roku 2008 Komisia prijala zjedno­ dušené pravidlá oprávnenosti výdavkov (napr. využívanie vnútroštátnych pravidiel oprávnenosti, paušálnych súm, štandardných stupníc jednotko­ vých nákladov a vykazovanie nepriamych nákladov na základe paušálnych sadzieb), ktoré možno uplatniť v období 2007 – 2013.
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files. 
Dvor audítorov analyzoval audítorský prístup Komisie pri tomto preskúmaní a skontroloval pracovné dokumenty na vzorke audítorských spisov.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate. 
Dvor audítorov zastáva názor, že meto­ dika, ktorú Komisia uplatnila, bola vo všeobec­ nosti primeraná.
ANNEX 4.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­ lation audited. 
Ako uviedla Komisia, tieto výsledky je však potrebné vykladať opatrne vzhľadom na špecifiká kontrolovaného súboru.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 113 Court observation Action taken Court analysis Commission reply (1) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 113 Pripomienka Dvora audítorov Prijaté opatrenie Analýza Dvora audítorov Odpoveď Komisie (1) Pozri KOM(2008) 97 prijatý 19. februára 2008 a záverečnú správu o vykonávaní KOM(2009) 42/3.
(2) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version C(2004) 3115 and annually updated since then. 
(2) Pozri GR pre regionálnu politiku, GR pre zamestnanosť, sociálne veci a rovnosť príležitostí, GR pre rybné hospodárstvo a námorné záležitosti a GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, „Spoločná stratégia auditu štrukturálnych opatrení 2009 –2011“, apríl 2009, prvá verzia C(2004) 3115, odvtedy každoročne aktualizovaná.
Simplification of eligibility rules The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs. 
Zjednodušenie pravidiel oprávnenosti Možnosť zjednodušiť vnútroštátne pravidlá opráv­ nenosti, ktorú schválila Komisia, má slúžiť najmä ako pomoc príjemcom pri vykazovaní nákladov na zamestnancov a nepriamych nákladov.
In 2009, this possibility existed for the ESF only. 
V roku 2009 táto možnosť existovala len pre ESF.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification. 
Do konca roku 2009 zaviedlo istú formu zjedno­ dušení 22 z 27 členských štátov.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years. 
Účinnosť týchto zjednodušení bude možné posúdiť v najbližších rokoch.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 115 CHAPTER 5 Research, Energy and Transport TABLE OF CONTENTS Introduction 5.1-5.17 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity of payments Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems related to regularity of transactions Ex-ante desk checks of cost statements Audit certification of cost statements under FP6 Ex-ante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7 The Commission’s ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations EU Joint Undertakings Paragraph 5.2-5.16 5.2-5.5 5.6-5.14 5.15-5.16 5.17 5.18-5.22 5.23-5.42 5.25-5.40 5.25-5.27 5.28-5.31 5.32-5.36 5.37-5.40 5.41-5.42 5.43-5.44 5.45-5.53 5.54-5.57 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 115 KAPITOLA 5 Výskum, energetika a doprava OBSAH Úvod 5.1–5.17 Špecifické charakteristiky skupiny politík Ciele politiky Nástroje politík Riziká pre zákonnosť platieb Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov Systémy týkajúce sa správnosti transakcií Predbežné dokladové kontroly výkazov výdavkov Audítorské osvedčovanie výkazov výdavkov v rámci 6.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research. 
TátokapitolapredstavuješpecifickéhodnotenieDvora audítorov skupiny politík Výskum, energetika a doprava, ktorá obsahuje oblasti politiky: 06 – Energetika a doprava; 08 – Výskum; 09 – Informačná spoločnosť a médiá a 10 – Priamy výskum.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1. 
Hlavné informácie o zahrnutých činnostiach a výdavkoch v roku 2009 sú uvedené v tabuľke 5.1.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information 6 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode Energy and Transport Administrative expenditure (1) Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport (FP7) Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) Security and protection of energy and transport users 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Research Administrative expenditure (1) FP7 ITER: Fusion Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) ECSC — EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Information Society and Media Administrative expenditure (1) FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others 134 698 314 105 124 1 375 Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 
Tabuľka 5.1 – Výskum, energetika a doprava – Hlavné informácie 6 Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame (mil. EUR) Hlava rozpočtu Oblasť politiky Opis Platby 2009 Energetika a doprava Administratívne výdavky (1) Vnútrozemská, letecká a námorná doprava Transeurópske siete (TEN) Tradičné a obnoviteľné energie Jadrová energia Výskum súvisiaci s energetikou a dopravou (7. RP) Dokončenie predchádzajúcich rámcových programov (5. RP a 6.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
RP Dokončenie predchádzajúcich rámcových programov (RP) Médiá PKI a iné 134 698 314 105 124 1 375 Centralizované priame/centralizované nepriame/decentralizované a spoločné Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame 8 Centralizované priame Centralizované priame Centralizované nepriame Centralizované priame Centralizované priame 9 Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 117 Rámcové programy spolu TEN spolu 839 Iné spolu Celkové prevádzkové výdavky (z toho): — zálohy (2) — priebežné/konečné platby (3) Celkové platby za rok Celkové záväzky za rok 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (mil. EUR) Oblasť politiky Opis Platby 2009 Priamy výskum Zamestnanci, prevádzkové náklady a investície 7.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro. 
(2) Zálohy v rámci siedmeho rámcového prgramu (2007 – 2013) dosiahli výšku 2 101 mil. EUR.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively. 
(3) Priebežné/konečné platby v rámci siedmeho rámcového programu (2007 – 2013) a šiesteho rámcového programu (2002 – 2006) dosiahli výšku 1 585 mil. EUR a 1 800 mil. EUR v tomto poradí.
EN 118 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 5.2. 
SK 118 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Špecifické charakteristiky skupiny politík Ciele politiky 5.2.
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU. 
Politikavoblastivýskumujezameranánapodporu investícií do výskumu a prechod smerom k znalostnej ekono­ mike s cieľom posilniť konkurencieschopnosť EÚ.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation. 
Zameriava sa tiež na posilnenie vedecko-technickej základne európskeho výskumného priestoru, dosiahnutie čo najvyššej úrovne výskumu v Európe a zvýšenie otvorenosti a príťažlivosti Európ­ skeho výskumného priestoru a maximalizáciu prínosu z medzinárodnej spolupráce.
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet. 
Politiky v oblasti informačnej spoločnosti a médií majú za cieľ vytvoriť inovatívny, otvorený a konkurencieschopný jednotný priestor pre služby informačnej spoločnosti a mediálne služby a pokračovať v prechode na budúce siete a internet.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy. 
Usilujú sa zvýšiť mieru a účinnosť investícií Európ­ skej únie do výskumu a využívania informačných a komunikačných technológií a riešiť aktuálne rozdelenie jednotného trhu pre digitálne hospodárstvo.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life. 
Do rámca politík patrí tiež snaha vybudovať integratívnu informačnú spoločnosť v EÚ, v ktorej bude zabezpečený rast a pracovné miesta spôsobom, ktorý je v súlade s udržateľným rozvojom a ktorého prioritou je zlepšiť verejné služby a kvalitu života.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management. 
Účelom Spoločného výskumného centra je zabezpečovať vedeckú a technickú podporu na základe požiadaviek zákazníkov pre vytváranie, rozvoj, uskutočňovanie a monitorovanie politík EÚ, ako aj zabezpečiť dlhodobý program vyraďovania jadrových zariadení a nakladania s jadrovým odpadom.
Policy instruments 5.6. 
Nástroje politík 5.6.
Themajorityoftheexpenditureforthispolicygroupis implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings. 
Väčšinavýdavkovvtejtoskupinepolitíksauskutočňuje prostredníctvom Komisie v režime priameho centralizovaného hospodárenia a v čoraz väčšej miere aj v režime nepriameho centralizovaného hospodárenia prostredníctvom agentúr a spoločných podnikov.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
Finančné prostriedky na vyraďovanie jadrových zariadení podliehajú spoločnému hospodáreniu s Európskou bankou pre obnovu a rozvoj (EBOR).
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 119 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.7. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 119 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V O D P O VE D E K O M I S I E 5.7.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems. 
Kontrolné mechanizmy musia zohľadniť veľký počet príjemcov, z ktorých každý pracuje vo vlastnom systéme kontroly.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7. 
Keďže súčasné legislatívne a zmluvné prostredie vedie k tomu, že riadenie projektov je pre príjemcov aj pre Komisiu náročné, Komisia prijala zjednodušujúce opatrenia pre uplatňovanie 7. RP.
Research 5.7. 
Výskum 5.7.
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Približne70%prevádzkovýchvýdavkovvtejtoskupine politík je určených na výskumné projekty v rámci viacročných rámcových programov (RP), v ktorých sú stanovené viaceré schémy financovania na podporu rozličných tematických oblastí a typov projektov.
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States. 
Komisia obvykle uskutočňuje platby príjemcom bez účasti národných, regionálnych alebo mies­ tnych orgánov v členských štátoch.
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Príjemcovia alebo partneri z viacerých členských štátov, pridru­ žených štátov alebo ďalších krajín sa pri práci spravidla zdru­ žujú do konzorcia na základe dohody o grante s Komisiou.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64. 
RP sa na každom projekte podieľa priemerne šesť partnerov, aj keď tento počet sa môže v závislosti od schémy financovania pohybovať v rozsahu od jedného do 64 par­ tnerov.
Partners may participate in several projects. 
Partneri môžu spolupracovať na viacerých projektoch.
ForFP7uptotheendof2009,researchgrantsranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects. 
Pri7.RPdokoncaroka2009savýškagrantovpohy­ bovala v rozsahu od 7 500 EUR pre jednotlivých výskumných pracovníkov do 93 mil. EUR na rozsiahle projekty spolupráce.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution. 
Hoci je príjemcov vyše 12 000, 250 najväčších účastníkov dostáva približne 50 % celkového príspevku EÚ.
Frommid-2009,partsofFP7aremanagedbythe Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency. 
RP Výkonná agentúra pre výskum a Výkonná agentúra Európskej rady pre výskum.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1). 
Okrem toho na konci roku 2009 boli v prevádzke štyri spoločné výskumné podniky s celkovým príspevkom EÚ vo výške 288 mil. EUR ročne (1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives. 
Spoločné podniky hospodária s finančnými prostriedkami poskytnutými EÚ a ďalšími verej­ nými a súkromnými partnermi na špecifické výskumné inicia­ tívy.
Energy and transport 5.11. 
Energetika a doprava 5.11.
Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme. 
Ďalšou hlavnou kategóriou výdavkov za rok 2009 (približne 11% celkového objemu finančných prostriedkov) sú výdavky na veľké projekty v oblasti energetiky a dopravy v rámci programu transeurópskych sietí (TEN-T).
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies. 
Príjemcami sú zväčša orgány členských štátov, môžu sa o ne však uchá­ dzať aj verejné spoločnosti alebo súkromné firmy.
The projects are generally technically complex and most are transnational. 
Projekty sú obvykle technicky zložité a vo väčšine prípadov majú nadná­ rodný charakter.
In2009,therewere404ongoingtransport(TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro. _____________ (1) Fusion for Energy Joint Undertaking (management of the Euratom contribution to the ITER nuclear fusion facility), Innovative Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems). 
Vroku2009prebiehalo404projektovvoblasti dopravy (TEN-T) s priemernou výškou grantu 18,05 mil. EUR a 49 projektov v oblasti energetiky (TEN-E) s priemernou výškou grantu 1,53 mil. EUR. _____________ (1) Spoločný podnik pre energiu z jadrovej syntézy (hospodárenie s príspevkom Euratomu na zariadenie ITER pre jadrovú syntézu), spoločný podnik iniciatívy pre inovačné lieky (zlepšenie efektívnosti a účinnosti vývoja liekov), spoločný podnik Čistá obloha (vývoj čistých technológií pre leteckú dopravu) a spoločný podnik Artemis (vývoj vstavaných počítačových systémov).
Most of the expenditure is managed directly by the Commission but FP7 also allows for the implementation of the budget in indirect centralised management mode; i.e. the Commission entrusts implementing tasks to Executive Agencies, Joint Under­ takings set up by the EU and ‘Article 185 Initiatives’, which are structures created for the execution of research programmes undertaken jointly by several Member States. 
RP zároveň umožňuje plnenie rozpočtu v rámci nepriameho centralizovaného riadenia; t. j.
The TEN-T programme is managed by the TEN-T Executive Agency and parts of energy and transport expen­ diture are managed by the Executive Agency for Competi­ tiveness and Innovation. 
ProgramTEN-TriadiVýkonnáagentúrapreTEN-T a časti výdavkov na energetiku a dopravu riadi Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie.
The SESAR Joint Undertaking manages the development phase of the EU project to modernise European air traffic management, with a budget in 2009 of 157 million euro. 
Spoločný podnik SESAR riadi fázu vývoja projektu EÚ modernizácie európskeho systému riadenia letovej prevádzky s rozpočtom na rok 2009 vo výške 157 mil. EUR.
Other payments 5.14. 
Ďalšie platby 5.14.