natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the aftermath of the financial crisis, the Commis‐ sion took steps to stabilise the banking sector by seeking to strengthen the regulatory framework and supervision of banks, in particular those operat‐ ing across borders. 
Po skončení finančnej krízy Komisia prijala opatrenia na stabilizáciu bankového sektora prostredníctvom posilnenia regulačného rámca a dohľadu nad bankami, najmä bankami s cezhraničnou pôsobnosťou.
As part of extensive proposals for regulatory changes, the EBA was set up in 2011. 
Ako súčasť rozsiahlych návrhov na regulačné zmeny sa v roku 2011 zriadil EBA.
The EBA has a role in European banking regulation supervision and consumer protection. 
Úloha EBA súvisí s európskym bankovým dohľadom nad reguláciou a ochranou spotrebiteľov.
Our activities 33 Opinions and other outputs in 2014 The ECA contributes to improving EU financial manage‐ ment through its opinions on proposals for new or re‐ vised legislation with financial impact. 
Naše činnosti 33 Stanoviská a iné výstupy v roku 2014 EDA prispieva k zlepšeniu finančného hospodárenia EÚ prostredníctvom stanovísk k návrhom nových alebo revidovaných právnych predpisov s finančným dosa‐ hom.
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parlia‐ ment and the Council — in their work. 
O tieto stanoviská žiadajú ostatné inštitúcie EÚ a využívajú ich legislatívne orgány – Európsky parla‐ ment a Rada – pri svojej práci.
The ECA can also issue position papers and reviews on other issues at its own initiative. 
EDA môže tiež z vlastnej iniciatívy vydávať pozície a preskúmania k ostatným záležitostiam.
A view on the Commission’s report on anti‐corruption measures was issued at the ECA’s own initiative, while an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament cen‐ tralised its operations responded to a request by the European Parliament. 
Stanovisko k správe Komisie o pro­ tikorupčných opatreniach vydal EDA z vlastnej iniciatívy, kým analýza potenciálnych úspor rozpoč­ tových prostriedkov EÚ v prípade, že by Európsky parlament centralizoval svoju činnosť, bola reakciou na žiadosť Európskeho parlamentu.
In 2014, the ECA produced seven opinions covering a number of significant areas: • on a proposal for amending the regulation on mutual assistance between the administrative authorities of the Member States and cooperation between the latter and the Commission to ensure the correct application of the law on customs and agricultural matters (1/2014); • on a proposal for adjusting the remuneration and pension of the officials and other servants of the European Union and the correction coefficients applied thereto (2/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the 10th European Develop‐ ment Fund for the implementation of the Bridg‐ ing Facility (3/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the budget of the European Schools (4/2014); • on a proposal for amending regulation of the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) laying down the financial provisions appli‐ cable to the OHIM (5/2014); • on a proposal for amending the regulation con‐ cerning the European Anti‐Fraud Office (OLAF) as regards the establishment of a controller of procedural guarantees (6/2014); • on a proposal for amending the regulation on the system of the European Communities’ own resources (7/2014). 
V roku 2014 prijal EDA sedem stanovísk týkajúcich sa niekoľkých dôležitých oblastí: • k návrhu, ktorým sa mení nariadenie o vzájom‐ nej pomoci medzi správnymi orgánmi členských štátov a o spolupráci medzi správnymi orgánmi členských štátov a Komisiou pri zabezpečovaní riadneho uplatňovania predpisov o colných a poľ‐ nohospodárskych záležitostiach (1/2014), • k návrhu, ktorým sa upravujú odmeny a dôchod‐ ky úradníkov a ostatných zamestnancov Európ‐ skej únie, ako aj opravné koeficienty, ktoré sa vzťahujú na tieto odmeny a dôchodky (2/2014), • k návrhu, ktorým sa mení nariadenie o rozpočto‐ vých pravidlách, ktoré sa vzťahujú na 10. Európ‐ sky rozvojový fond, na účely vykonávania prekle‐ novacieho nástroja (3/2014), • k návrhu, ktorým sa mení nariadenie o rozpoč‐ tových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na rozpočet európskych škôl (4/2014), • k návrhu na zmenu nariadenia Úradu pre harmo‐ nizáciu vnútorného trhu OHIM, ktorým sa usta‐ novujú finančné ustanovenia platné pre OHIM (5/2014), • k návrhu, ktorým sa mení nariadenie týkajúce sa Európskeho úradu pre boj proti podvodom (OLAF), pokiaľ ide o vytvorenie funkcie kontrolóra procesných záruk (6/2014), • k návrhu, ktorým sa mení nariadenie o systéme vlastných zdrojov Európskych spoločenstiev (7/2014).
7 opinions produced in 2014 
7 stanovísk vypracovaných v roku 2014
Our activities 34 Landscape reviews The year 2014 was a period of significant renewal for the European Union. 
Naše činnosti 34 Situačné správy Rok 2014 bol pre Európsku úniu obdobím významnej obnovy.
Against this background of change, the ECA conceived and produced a new type of product: landscape reviews. 
V kontexte týchto zmien vytvoril a vypracoval EDA nový typ produktu: situačné správy.
Each review covers a broad theme, and is based around the ECA’s output, accumulated knowledge and experience. 
Každá sprá‐ va sa týka širokej témy a je založená na výstupoch, získaných poznatkoch a skúsenostiach EDA.
They are in‐ tended to serve as a basis for consultation and dialogue with the ECA’s stakeholders, and enable the ECA to make observations on important matters which might not ordinarily be subject to audit. 
Ich účelom je vytvoriť základ pre konzultácie a dialóg s partnermi EDA a umožniť EDA vyjadriť pripomienky k dôležitým záležitostiam, ktoré by za bežných okolností neboli predmetom auditu.
The first landscape review, published in September 2014, addressed issues of EU accountability and public audit arrangements (see box), and it served as the chief reference for the EU accountability conference in October 2014 (see page 42). 
Prvá situačná správa, uverejne‐ ná v septembri 2014, sa týkala otázok povinnosti EÚ zodpovedať a verejného auditu (pozri rámček) a slúžila ako hlavný referenčný zdroj pre konferenciu o povin‐ nosti EÚ zodpovedať sa, ktorá sa uskutočnila v októbri 2014 (pozri stranu 42).
The second one, entitled ‘Making the best use of the EU money: landscape review of risks to the finan‐ cial management of the EU budget’, was published in November 2014. 
Druhá správa pod názvom „Ako čo najlepšie využívať peniaze EÚ: situačná správa o rizikách finančného hospodárenia s rozpočtom EÚ“ bola uverejnená v novembri 2014.
It provided an overview of EU financial flows and gives a summary of issues to be addressed to ensure that, among other things, the EU taxpayer gets better value for money from the EU budget (see box). 
Poskytovala prehľad finančných tokov EÚ a uvádzal sa v nej súhrn otázok, ktoré je potrebné vyriešiť na zabezpečenie okrem iného aj toho, aby daňoví poplatníci EÚ získali za pro‐ striedky vynaložené z rozpočtu EÚ optimálnu hodnotu (pozri rámček).
The opinions and landscape reviews are published in full in 23 EU languages on our website (http:// eca.europa.eu). 
Úplné znenie stanovísk a situačných správ je k dispozícii v 23 jazykoch EÚ na našej internetovej stránke (eca.europa.eu).
2 landscape reviews produced in 2014 
2 situačné správy vypracované v roku 2014
Our activities 35 Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements This landscape review aims to raise awareness of, and foster reflection on, a topic which is of real importance to the democratic legitimacy of the EU’s institutional system. 
Naše činnosti 35 Medzery, prekrývanie a výzvy: situačná správa o opatreniach EÚ týkajúcich sa povin­ nosti zodpovedať sa a verejného auditu Účelom tejto situačnej správy je zvýšiť informovanosť a podporiť úvahy o téme, ktorá má pre demokratickú legitimitu inštitucionálneho systému EÚ značný význam.
It describes the essential features of an accountability framework, the role of public audit and the key elements for a strong accountability and audit chain, sets out six important areas that face accountability and public audit challenges at EU level and analyses the accountability and audit arrangements applying to the various new EU and intergovernmental instruments developed as a response to the financial crisis. 
Obsahuje opis základných znakov rámca zodpovednosti, úlohy verejného auditu a kľúčových prvkov pevného spojenia medzi zodpovednosťou a auditom, uvádza sa v nej šesť dôležitých oblastí, ktoré čelia výzvam spoje‐ ným so zodpovednosťou a verejným auditom na úrovni EÚ, a zahŕňa tiež analýzu opatrení týkajúcich sa po‐ vinnosti zodpovedať sa a verejného auditu vzťahujúcich sa na rôzne nové medzivládne nástroje a nástroje EÚ vytvorené v reakcii na finančnú krízu.
Our review concludes by setting out how to improve accountability and public audit at EU level, including: ο a more collaborative system of scrutiny for coordinated or intergovernmental instruments between EU and Member States; ο a more consistent and comprehensive set of arrangements across all EU policies, instruments and funds managed by EU institutions; ο better management and control systems for EU activities and funds as a prerequisite for transparency, good governance and accountability; ο a focus on measuring EU policy impact and results where the EU budget plays a small role but there is signifi‐ cant EU regulatory or legislative provision; and ο reducing costly audit overlaps for EU policies and funds by ensuring that auditors at each level can rely ap‐ propriately on the work of others. 
V záveroch nášho preskúmania sa uvádzajú spôsoby, ako zlepšiť povinnosť zodpovedať sa a verejný audit na úrovni EÚ, vrátane: ο systém kontroly pre koordinované alebo medzivládne nástroje medzi EÚ a členskými štátmi založený na už‐ šej spolupráci, ο jednotnejší a komplexnejší súbor opatrení v rámci všetkých politík, nástrojov a finančných prostriedkov EÚ, ktoré spravujú inštitúcie EÚ, ο lepšie systémy riadenia a kontroly týkajúce sa činností a finančných prostriedkov EÚ ako nevyhnutná pod‐ mienka pre dosiahnutie transparentnosti, dobrej správy vecí verejných a zodpovednosti, ο sústredenie pozornosti na meranie dosahu a výsledkov politiky EÚ tam, kde rozpočet EÚ zohráva malú úlohu, ale kde existujú významné regulačné alebo legislatívne ustanovenia EÚ, ο obmedzenie prekrývania auditov politík a finančných prostriedkov EÚ, s ktorým sa spájajú vysoké náklady, a to tak, že sa zabezpečí, aby sa audítori na všetkých úrovniach mohli primerane spoľahnúť na prácu iných.
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute. 
Ako čo najlepšie využívať peniaze EÚ: situačná správa o rizikách finančného hospo­ dárenia s rozpočtom EÚ V tejto situačnej správe sa sústreďujú pripomienky EDA k všetkým aspektom hospodárenia s rozpočtom EÚ v čase, keď vlády členských štátov a daňoví poplatníci chcú vidieť, že prostredníctvom finančných prostriedkov, ktorými prispievajú, sa dosahuje optimálna hodnota.
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money. 
Správa vychádza z 35‐ročných skúseností s kontrolou príjmov a výdavkov EÚ a jej cieľom je poskytnúť prehľad finančného hospodárenia EÚ a zosumarizovať otázky, ktoré treba vyriešiť, aby sa prostredníctvom vynaložených prostriedkov dosiahla optimálna hodnota.
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement. 
Analýzu dopĺňajú podrobné prehľady hlavných charakteristík a zále‐ žitostí spojených s rôznymi príjmovými a výdavkovými oblasťami, ako aj návrhy na zlepšenie.
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget. 
Naše činnosti 36 V preskúmaní sa uvádza niekoľko kľúčových záležitostí, ktoré si zaslúžia osobitnú pozornosť, vrátane: ο príliš komplexné pravidlá oprávnenosti a iné podmienky na získanie podpory EÚ, ktoré je ťažké pochopiť, uplatňovať a kontrolovať a ktoré vedú k rôznym interpretáciám, ο pravidlá a postupy verejného obstarávania, ktoré sa nie vždy dodržiavajú – úmyselne alebo z dôvodu nepo‐ chopenia – vedú k vyšším nákladom a oneskoreniam projektov financovaných EÚ, ο nedostatočné kapacity orgánov členských štátov na hospodárenie s finančnými prostriedkami EÚ a ich vyna‐ kladanie zvyšujú riziko chýb a nekvalitných výdavkov, ο slabá koordinácia medzi rozpočtom EÚ a štátnymi rozpočtami, chýbajúce finančné prostriedky členských štátov na spolufinancovanie a dôraz na súlad s pravidlami namiesto na dosahovanie výsledkov, ο veľký objem záväzkov z predchádzajúceho výdavkového obdobia, ktoré sa majú stále financovať z rozpočtu EÚ.
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements. 
Rámec zodpovednosti za riadenie a finančné kontroly EÚ Európsky parlament a Rada (členské štáty) Európsky dvor Audit Európska komisia audítorov a správa členských štátov Schéma zo situačnej správy o opatreniach EÚ týkajúcich sa povinnosti zodpovedať sa a verejného auditu.
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit 
Podávanie správ o zodpovednosti: transparentnosť Na základe zmlúv sa zveruje zodpovednosť za plnenie rozpočtu EÚ Podávanie audítorských správ: nezávislé, objektívne informácie Na základe zmlúv sa zveruje zodpovednosť za audit
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process. 
Naše činnosti 37 Vzťahy so zainteresovanými stranami Hodnota prínosu EDA k zodpovednosti EÚ závisí vo veľkej miere od využívania našej práce a produktov hlavnými partnermi v procese zodpovednosti.
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments). 
Týmito partnermi sú politické orgány zodpovedné za verejný dohľad nad využívaním finančných prostriedkov EÚ (t. j. Európsky parlament, Rada EÚ a národné parlamen‐ ty).
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners. 
Stratégia na roky 2013 – 2017 nás zaväzuje zlepšiť mechanizmy na monitorovanie vonkajšieho vývoja a riadenie vzťahov s našimi partnermi.
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT). 
Predseda a členovia Dvora audítorov udržiavajú pravi‐ delné kontakty s výbormi Európskeho parlamentu, najmä s Výborom pre kontrolu rozpočtu (CONT).
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions. 
V roku 2014 sa predseda Caldeira zúčastnil na dvoch zasadnu‐ tiach Výboru pre kontrolu rozpočtu, ako aj na niekoľ‐ kých plenárnych zasadnutiach Európskeho parlamentu.
This included presenting our annual work programme and annual reports. 
To zahŕňalo predstavenie nášho ročného plánu práce a výročných správ.
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council. 
Jedným z našich strategických cieľov je posilniť partnerstvo s kľúčovými zainteresovanými stranami, akými sú rôzne špecializované výbory Európ‐ skeho parlamentu a Rady.
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact. 
V apríli 2014 vymenoval EDA Ville Itälu na novovytvo‐ renú pozíciu člena zodpovedného za inštitucionálne vzťahy, čo prispelo k zlepšeniu vzťahov našej inštitú‐ cie s ostatnými inštitúciami EÚ na strategickej úrovni vrátane zlepšenia príležitostí na zvýšenie dosahu našej práce.
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports. 
V roku 2014 sa ďalší členovia EDA objavili 64‐krát pred Výborom pre kontrolu rozpočtu na jeho 17 zasadnu‐ tiach v súvislosti s výročnými a osobitnými správami.
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure. 
Výsledkom diskusií bolo vypracovanie správ jednotli‐ vými členmi Výboru pre kontrolu rozpočtu na základe osobitných správ EDA, vrátane návrhu správy o osobit‐ ných správach EDA v rámci udelenia absolutória za rok 2013.
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work. 
Výbor pre kontrolu rozpočtu začal v roku 2014 systematicky pozývať na prezentácie našich osobitných správ v na jeho zasadnutiach aj špecializované výbory, čo pomáha zvyšovať dosah našej práce.
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg. 
V roku 2014 pokračovala tradícia spoločného zasadnutia členov Výboru pre kontrolu rozpočtu a EDA, ktoré sa uskutočnilo v priestoroch EDA v Luxem‐ burgu v októbri 2014.
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors. 
Naše činnosti 38 V roku 2014 prijal Európsky parlament správu o budú­ cej úlohe Európskeho dvora audítorov.
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity. 
EDA uvítal názor vyjadrený v tejto správe, že akákoľvek reforma by mala byť vnímaná v širšom kontexte výzvy zlepšiť povinnosť zodpovedať sa v EÚ.
Our institution began addressing issues where we have the power to act. 
Naša inštitúcia začala riešiť otázky v tých oblastiach, kde máme právomoc ko‐ nať.
In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources. 
Konkrétne v súvislosti s našou prácou, so vzťahmi so zainteresovanými stranami a s využívaním zdrojov.
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’). 
Pokrok, ktorý sme dosiahli pri riešení týchto otázok, bol vyzdvihnutý v partnerskom preskúmaní uverejnenom v roku 2014 (pozri Dôležité udalosti).
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources. 
V mnohých prípadoch už prebiehali v rámci procesu im‐ plementácie stratégie na obdobie 2013 – 2017 niektoré iniciatívy zamerané na zlepšenie, napríklad zjednodu‐ šenie postupov vykonávania auditov a vypracúvania správ, ako aj flexibilnejšia organizácia zdrojov.
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion. 
Viedlo to k zvýšeniu počtu správ uverejnených v danom roku a kratšiemu času potrebnému na ich vypracovanie.
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014. 
Ďal‐ šie zvýšenie efektívnosti a účinnosti procesu vykonáva‐ nia auditu sa očakáva vďaka projektu vnútornej reformy začatom v roku 2014.
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat. 
V uznesení z novembra 2013 Európsky parlament požiadal EDA, aby predložil rozsiahlu analýzu možných úspor v súvislosti s rozpočtom EÚ vrátane úspor, ktoré by sa dosiahli vďaka zníženým stratám pracovného času a väčšej efektívnosti, ak by mal Parlament len jediné sídlo.
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings. 
EDA zverejnil výsledok tejto práce v júli 2014, pričom dospel k záveru, že presunom zo Štrasburgu do Bruselu by sa dosiahli značné úspory a presun z Lu‐ xemburgu do Bruselu by k týmto úsporám prispel len nepatrne.
Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque. 
Nicole Bricq, členka senátu Francúzska (v strede), ktorú v EDA víta pred‐ seda Vítor Caldeira a členka EDA Danièle Lamarque.
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities. 
EDA v roku 2014 pokračoval v pravidelnej spolupráci s Radou v rámci mnohých konfigurácií a aktivít.
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups. 
V de‐ cembri 2014 predseda Caldeira prezentoval výročné správy Rade pre hospodárske a finančné záležitosti a EDA je pravidelne pozývaný, aby odprezentoval oso‐ bitné správy rôznym výborom a pracovným skupinám Rady.
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities. 
Zabezpečenie efektívnych vzťahov s národnými parlamentmi je našou ďalšou prioritou.
ECA Members often present our annual reports to national audiences. 
Členovia EDA často prezentujú naše výročné správy publiku na vnút‐ roštátnej úrovni.
We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities. 
Výbory pre európske záležitosti a finančnú kontrolu národných parlamentov pravidel‐ ne informujeme o našich činnostiach.
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014. 
Našu inštitúciu v uplynulom roku navštívili delegácie z niekoľkých národných parlamentov vrátane delegácie francúzske‐ ho senátu v júli 2014.