natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is working on ways to produce meaningful and consistent statistical measures of mobility, in particular of intra-DG mobility. 
Komisia pracuje na spôsoboch, ako vyrobiť zmysluplné a konzistentné štatistické opatrenia mobility predovšetkým mobility v rámci GR.
The commitment of staff to develop their skills is reflected in their ability and the use of languages (two of the sections of the appraisal report) and in their achievements (covered by the efficiency section of the appraisal report) as well as in the learning section which was added for the 2012 appraisal exercise. 
Odhodlanie zamestnancov rozvíjať svoje zručnosti sa odráža v častiach schopnosti a uplatňovanie jazykov (tvo-riace dve časti hodnotiacej správy) a vo výsledkoch (ktoré pokrýva časť účinnosť hodnotiacej správy), ako aj v časti vzdelávanie, ktorá bola pridaná do hodnotenia na rok 2012.
The commitment of staff to develop the skills of others is reflected in the efficiency, ability (training skills), conduct (working with others) and responsibilities (management skills, including feedback and coaching) sections of the report. 
Odhodlanie zamestnancov rozvíjať zručnosti iných sa odráža v týchto častiach správy: efektívnosť, schopnosť (školiteľské zručnosti), správanie (spolupráca s inými) a zodpovednosť (manažérske schopnosti vrátane spätnej väzby a odborného vedenia).
Promotion depends on the criteria fixed in the Staff Regulations, that is, reports, use of languages and level of responsibilities. 
Povýšenie závisí od kritérií stanovených v služobnom poriadku, ktorými sú správy, používanie jazykov a stupeň zodpovednosti.
Rapid promotion will generally be justified on the basis of outstanding performance, but the competencies and learning capacity of the staff concerned is a key contributor to performance. 
Rýchle povýšenie bude vo všeobecnosti priznané na základe vynikajúcich výkonov, na týchto výkonoch sa však budú podieľať najmä spôsobilosti predmetných zamestnancov a ich schopnosť učiť sa.
Making a direct and causal link between a particular development action (e.g. a training course) and an organisational goal (e.g. reducing carbon emissions) is problematic. 
Je problematické priamo a kauzálne prepojiť konkrétne opatrenie personálneho rozvoja (napr. vzdelávací kurz) a organizačný cieľ (napr. zníženie uhlíkových emisií).
It is rarely possible to isolate the impact of training in a reliable way, among the many factors that may have contributed to the result. 
Je len zriedkavo možné spoľahlivo oddeliť vplyv vzdelávania od ostatných faktorov, ktoré mohli prispieť k výsledku.
Research done by the CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), Europe's largest HR and development professional body, demonstrates that level 4 of the Kirkpatrick model is extremely rarely applied by organisations. 
Podľa výskumu inštitútu CIPD (Výsadný inštitút personálu a rozvoja), ktorý je najväčším európskym profesijným útvarom pre ľudské zdroje a rozvoj, organizácie len veľmi zriedkavo uplatňujú štvrtú úroveň Kirkpatrickovej metodiky.
It can be done when the objective is very precisely identified (e.g. improve customer satisfaction) and when learning is also the main channel to solve the problem. 
Uplatniť ju možno len v prípade, že je cieľ presne stanovený (napr. zlepšiť spokojnosť zákazníkov) a že vzdelávanie predstavuje hlavný spôsob, ako problém vyriešiť.
These conditions are certainly not met in the case of the general learning and development policy of the Commission. 
K splneniu týchto podmienok jednoznačne nedošlo v prípade všeobecnej politiky Komisie v oblasti vzdelávania a rozvoja.
See reply to paragraph 45. 
Pozri odpoveď na bod 45.
See reply to paragraph 54. 
Pozri odpoveď na bod 54.
52 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 59. 
52 ZÁVERY A ODPORÚČANIA 59.
The Commission is working on the development of systems of information on the skills of its staff and their development needs. 
Komisia pracuje na vývoji informačných systémov týkajúcich sa zručností svojho personálu a jeho potrieb rozvoja.
The next release of the e-CV will help to make information on staff skills available to all managers. 
Budúce vydanie e-životopisu pomôže všetkým manažérom sprístupniť informácie o zručnostiach zamestnancov.
At the central level, the Commission concentrates on reinforcing the knowledge and competencies which are useful for staff across many DGs. 
Na centrálnej úrovni sa Komisia sústreďuje na posilnenie vedomostí a spôsobilostí, ktoré sú užitočné pre zamestnancov na všetkých generálnych riaditeľstvách.
At DG level the local training budget is used to cater for development needs in view of specific policy areas. 
Na úrovni riaditeľstiev sa rozpočet na lokálnu odbornú prípravu používa na rozvojové potreby z hľadiska konkrétnych oblastí politík.
A multiannual learning and development strategy and a revised mobility policy are currently being prepared. 
V súčasnosti sa pripravuje viacročná stratégia vzdelávania a rozvoja a revidovaná politika mobility.
The benefit cannot always be seen immediately in the current job. 
Prínos nemožno vždy vidieť okamžite na súčasnom pracovnom mieste.
Recommendation 1 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation, which is being implemented. 
Odporúčanie 1 – Prvý odsek Komisia súhlasí s odporúčaním Dvora audítorov, ktoré sa realizuje.
Recommendation 1 (a) The core competency framework used during the selection process by EPSO is currently being included in the new appraisal exercise. 
Odporúčanie 1 a) Rámec základných spôsobilostí použitý počas výberového konania úradom EPSO sa v súčasnosti pripája do nového systému hodnotenia.
The next releases of the job descriptions and e-CV modules are aligned with this framework. 
Nové podoby popisu pracovného miesta a e-životopisov sú s týmto rámcom zlučiteľné.
The training catalogue is also being restructured in line with the competency framework. 
Aj katalóg vzdelávacích kurzov sa reštrukturalizuje v súlade s rámcom spôsobilostí.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1(b) The Commission will extend to the medium term (5 years) its planning exercise carried out to define recruitment needs for the whole institution, in order to programme EPSO competitions. 
ODPOVEDE KOMISIE Odporúčanie 1 b) S cieľom naplánovať výberové konania úradu EPSO predĺži Komisia na strednodobé obdobie (5 rokov) svoje plánovanie, ktoré sa realizuje v záujme definovania potrieb v súvislosti s prijímaním do zamestnania, na celú inštitúciu.
Recommendation 1(c) The Commission intends to prepare a coherent strategy for the future in the field of learning and development. 
Odporúčanie 1 c) Komisia zamýšľa do budúcnosti pripraviť koherentnú stratégiu v oblasti vzdelávania a rozvoja.
Mobility policies for senior and middle management have already been in place for several years. 
Politiky mobility pre vysoký a stredný manažment existujú už niekoľko rokov.
Guidelines for external and internal mobility of staff are being developed. 
Na usmerneniach pre externú a internú mobilitu zamestnancov sa pracuje.
The JIS and e-CVs will contribute in particular to greater efficiency in the internal job market. 
Informačný systém s údajmi o pracovných miestach a e-životopisy budú prispievať predovšetkým väčšej účelnosti na vnútornom trhu s prácou.
Recommendation 2 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation. 
Odporúčanie 2 – Prvý odsek Komisia súhlasí s odporúčaním Dvora audítorov.
Recommendation 2 (a) The e-CV and its search tool are currently being developed and improved by the Human Resources and Security DG. 
Odporúčanie 2 a) GR pre ľudské zdroje v súčasnosti pracuje na vývoji a zlepšovaní e-životopisu a vyhľadávacieho nástroja.
Staff will be actively encouraged to fill in their e-CV and keep it up to date. 
Zamestnanci budú aktívne nabádaní, aby si vyplnili a pravidelne aktualizovali svoje e-životopisy.
The benefits, such as making the individual profile visible in the internal job market and increasing the chances for staff mobility and networking, will be explained. 
Výhody, ktoré prináša zviditeľnenie jednotlivých profilov na vnútornom pracovnom trhu a zvýšenie šancí na mobilitu zamestnancov a networ-king, budú vysvetlené.
Recommendation 2 (b) Staff and line managers will receive guidance on how to use the appraisal exercise as an opportunity to review and update the e-CV. 
Odporúčanie 2 b) Zamestnanci a priami nadriadení dostanú usmernenia ako využiť hodnotenie ako príležitosť na zhliadnutie a aktualizovanie e-životopisu.
Recommendation 2 (c) The search tool will be developed and will be launched together with the revised e-CV module within a year. 
Odporúčanie 2 c) Vyhľadávací nástroj bude vyvinutý a spustený spolu s revidovaným e-životopisom do jedného roka.
Access will be given to managers and they will receive explanations about how to use this tool and what benefits it can bring (increased overview of staff skills, a chance for an improved functioning of the internal job market, easier and more effective ways to find the specific competencies required for specific teams or task forces). 
Prístup získajú nadriadení, ktorým sa vysvetlí, ako tento nástroj používať a aké výhody môže priniesť (zvýšený prehľad o zručnostiach zamestnancov, šanca na zlepšené fungovanie vnútorného pracovného trhu, ľahší a účinnejší spôsob, ako nájsť konkrétne spôsobilosti vyžadované konkrétnymi tímami alebo pracovnými skupinami). Osobitná správa č.
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
10/2012 — Účinnosť personálneho rozvoja v Európskej komisii
53 Recommendation 2 (d) See (c). 
53 Odporúčanie 2 d) Pozri c).
Recommendation 2 (e) The introduction of the new e-CV module will enhance the identification of suitable candidates and develop the means to support internal mobility. 
Odporúčanie 2 e) Vďaka zavedeniu nového e-životopisu sa budú ľahšie hľadať vhodní kandidáti a vyvíjať prostriedky na podporu vnútornej mobility.
In line with the provisions of the Staff Regulations, the Commission will provide the DGs with guidelines for transparent, effective and efficient use of the new e-CV module. 
V súlade s ustanoveniami pracovného poriadku poskytne Komisia generálnym riaditeľstvám usmernenia pre transparentné, účinné a efektívne využívanie nového e-životopisu.
Recommendation 2 (f) The Commission agrees with the proposal made to better support staff in the identification of training needs. 
Odporúčanie 2 f) Komisia súhlasí s návrhom účinnejšie podporovať zamestnancov pri určovaní svojich vzdelávacích potrieb.
A section of the appraisal report is dedicated to the identification of staff's learning needs. 
Identifi-kácii potrieb zamestnancov v oblasti učenia je venovaná jedna časť hodnotiacej správy.
Management is encouraged to reinforce the dialogue with staff on learning. 
Manažment bol vyzvaný, aby so zamestnancami viedol na tému vzdelávania intenzívnejší dialóg.
Recommendation 2 (g) Training in general and language training in particular is an investment, which is not necessarily related to a current job, but may be related to future career development, development and evolution of Commission organisational needs and, generally, should be seen in a long-term perspective. 
Odporúčanie 2 g) Kurzy všeobecne a jazykové kurzy obzvlášť predstavujú investíciu, ktorá nemusí nutne súvisieť s aktuálne vykonávanou prácou, ale môže sa dotýkať budúceho kariérneho rozvoja, rozvoja vôbec a vývoja organizačných potrieb Komisie. Tieto kurzy by sa teda mali posudzovať v zásade z dlhodobého hľadiska.
The Commission will provide guidance to management on how to define the interest of the service of a learning activity, including language training. 
Komisia poskytne manažmentu usmernenia na to, ako vymedziť záujem útvaru na konkrétne vzdelávacie činnosti vrátane jazykových kurzov.
Recommendation 2 (h) Staff should be supported in their career development in ways which benefit both staff and the Commission. 
Odporúčanie 2 h) Zamestnanci by mali byť v kariérnom rozvoji podporovaní spôsobmi, ktoré sú prospešné im samotným aj Komisii.
To respond to the Court's recommendation, the Commission will include in its appraisal process a discussion on mid/long-term career prospects with the line manager. 
V reakcii na odporúčanie Dvora audítorov začlení Komisia do postupu pravidelného hodnotenia aj rozhovor zamestnanca s jeho priamym nadriadeným na tému stredne-/ dlhodobých kariérnych vyhliadok.
Recommendation 2 (i) The Commission will further analyse the way in which career guidance operates and will consider the evolution of this function in a context of shrinking resources. 
Odporúčanie 2 i) Komisia ďalej zanalyzuje spôsob, akým funguje profesijné poradenstvo, a zváži jeho ďalší rozvoj v kontexte ubúdajúcich zdrojov.
The Commission will consider strengthening the profile of the staff who are responsible for career guidance. 
Posúdi aj rozšírenie kvalifikácie zamestnancov, ktorí zodpovedajú za profesijné poradenstvo.
Support to apply new skills in the workplace is difficult to measure, because it is by nature informal. 
Pomoc pri uplatňovaní nových zručností na pracovisku je merateľná len ťažko, pretože je zo svojej podstaty neformálna.
REPLY OF THE COMMISSION 64. 
ODPOVEDE KOMISIE 64.
The Commission considers that the use of internal trainers cannot provide an indication of what value an organisation attaches to learning. 
Komisia sa domnieva, že využívanie vnútorných školiteľov nevypovedá o hodnote, ktorú organizácia pripisuje vzdelávaniu.
Moreover, most follow-up activities are informal and therefore difficult to quantify. 
Väčšina nadväzných činností má neformálny charakter, a je preto zložité ich kvantifikovať.
The Commission confirms that the new system aims to make a clearer distinction between good and poor performers and not to promote those whose performance is unsatisfactory. 
Komisia potvrdzuje, že nový systém sa zameriava na jasnejšie rozlíšenie medzi zamestnancami s dobrými a slabšími výsledkami a na to, aby sa nepovyšovali zamestnanci s neuspokojivými výsledkami.
Recommendation 3 — First paragraph The Commission agrees with this recommendation. 
Odporúčanie 3 – Prvý odsek Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
The personnel management system (Sysper2) is designed to manage information on individuals, while the Commission also needs aggregated data. 
Systém používaný na účely personálneho riadenia (Sysper2) je určený na správu informácií o jednotlivcoch. Komisia však potrebuje aj súhrnné údaje.
The Commission will make a cost/benefit assessment of the development of a system responding to the Court's recommendation and define its implementation priority amongst other IT development projects planned. 
Komisia posúdi, s akými nákladmi a prínosmi by bol spojený vývoj systému, ktorý by spĺňal kritériá z odporúčania Dvora audítorov. Jeho prioritu z hľadiska realizácie vymedzí so zreteľom na ďalšie plánované projekty na rozvoj IT.
Recommendation 3 (a) All staff and managers already have access to a training passport via Sysper 2, which gives this information for individuals. 
Odporúčanie 3 a) Všetci zamestnanci a nadriadení už majú prostredníctvom systému Sysper2 prístup k prehľadu absolvovaných školení, ktorý uvedené informácie o jednotlivcoch eviduje.
The Commission agrees that it also needs to have aggregated data sorted by category of staff and functions. 
Komisia súhlasí s tým, že potrebuje k dispozícii takisto súhrnné údaje roztriedené podľa kategórií zamestnancov a funkcií.
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
Osobitná správa č. 10/2012 — Účinnosť personálneho rozvoja v Európskej komisii
54 Recommendation 3 (b) This information is recorded at individual level. 
54 Odporúčanie 3 b) Uvedené informácie sú zaznamenávané na individuálnej úrovni.
The job moves are recorded for each Commission official in the Commission database, Sysper2. 
Služobné transfery každého úradníka sú zaznamenávané v databáze Komisie Sysper2.
Recommendation 4 — First paragraph The Commission agrees with the principle of this recommendation, which is reflected in the new appraisal system. 
Odporúčanie 4 – Prvý odsek Komisia súhlasí sa zásadou, ktorú toto odporúčanie vyjadruje a ktorá je už zakotvená v novom systéme hodnotenia.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 5 The Commission agrees with the Court's recommendation. 
ODPOVEDE KOMISIE Odporúčanie 5 Komisia súhlasí s odporúčaním Dvora audítorov.
Validation of new skills is highly desirable in general. 
Validácia nových zručností je všeobecne vysoko žiaduca.
The learning and development strategy will clarify which training paths may be appropriate for this, how acquisition of new skills should be tested and when it may be cost-effective to do so. 
Stratégia vzdelávania a rozvoja upresní, aké školiace programy môžu byť pre tieto účely vhodné, ako by malo byť testované osvojenie nových zručností a v akých prípadoch by mohlo byť toto testovanie nákladovo efektívne.
The multiannual learning and development strategy will also cover the issue of follow-up activities. 
Uvedená viacročná stratégia sa bude ďalej zaoberať otázkou nadväzných činností.
Recommendation 6 — First paragraph The Commission agrees on the need to evaluate the effectiveness of development actions. 
Odporúčanie 6 – Prvý odsek Komisia súhlasí s tým, že je potrebné opatrenia zamerané na rozvoj vyhodnocovať z hľadiska ich účelnosti.
In order to better evaluate the effectiveness of development actions, the Commission will include in the multiannual learning and development strategy the points highlighted by the Court. 
V záujme skvalitnenia tohto hodnotenia premietne Komisia do svojej viacročnej stratégie vzdelávania a rozvoja skutočnosti, ktoré Dvor audítorov zdôraznil vo svojom odporúčaní.
European Court of Auditors Special Report No 10/2012 The effectiveness of staff development in the European Commission Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 54 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-713-7 doi:10.2865/87935 
Európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 10/2012 Účinnosť personálneho rozvoja v Európskej komisii Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2012 — 54 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-727-4 doi:10.2865/13463
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union's representations or delegations. 
Bezplatné publikácie: AKO ZÍSKAŤ PUBLIKÁCIE EÚ • prostredníctvom webovej stránky EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej únie.
IN THIS REPORT, THE COURT OF AUDITORS REVIEWS THE COMMISSION'S STAFF DEVELOPMENT ACTIVITIES. 
V TEJTO SPRÁVE DVOR AUDÍTOROV HODNOTÍ AKTIVITY KOMISIE V OBLASTI PERSONÁLNEHO ROZVOJA.
IT EXAMINES WHETHER THE COMMISSION ENCOURAGES ITS STAFF TO LEARN NEW SKILLS AND TO APPLY THEM IN THE WORKPLACE SO THAT THE ORGANISATION CAN BETTER ACHIEVE ITS OBJECTIVES. 
PRESKÚMAVA, ČI KOMISIA PODNECUJE SVOJICH ZAMESTNANCOV K ZÍSKAVANIU NOVÝCH ZRUČNOSTÍ A ICH VYUŽÍVANIU NA PRACOVISKU, ABY TAK ORGANIZÁCIA MOHLA LEPŠIE DOSAHOVAŤ SVOJE CIELE.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-009-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-12-009-SK-C
Special Report No 11 2012 SUCKLER COW AND EWE AND GOAT DIRECT AIDS UNDER PARTIAL IMPLEMENTATION OF SPS ARRANGEMENTS (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 11 2012 PRIAMA PODPORA NA DOJČIACE KRAVY, BAHNICE A KOZY V RÁMCI ČIASTOČNÉHO VYKONÁVANIA OPATRENÍ SPS (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 11 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-736-6 doi:10.2865/20863 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2012. ISBN 978-92-9237-750-2 doi:10.2865/45216 © Európska únia, 2012 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
3 CONTENTS Paragraph I–VII 1–10 1–2 3–9 10 11–14 11–12 13–14 15–53 15–21 16–17 18–21 22–41 24–28 29–30 31–32 33–40 41 GLOSSARY SUMMARY INTRODUCTION THE BEEF AND VEAL AND SHEEPMEAT/GOATMEAT SECTORS IN THE EU EU DIRECT AIDS TO THE BEEF AND SHEEPMEAT/GOATMEAT SECTORS THE CAP POST 2013 LEGISLATIVE PROPOSALS AUDIT SCOPE AND APPROACH THE AUDIT SCOPE AUDIT APPROACH OBSERVATIONS TARGETING THE SCHEMES TO THE MOST RELEVANT REGIONS IN MEMBER STATES MOST OF THE FUNDS ARE NOT SUBJECT TO ADEQUATE TARGETING PROVISIONS THE TARGETED COMPONENTS OF THE SCHEMES ARE LIMITED OR IN THE PROCESS OF DISAPPEARING EFFECTIVENESS OF THE SCHEMES IN MAINTAINING SPECIFIC PRODUCTION AND THUS AVOIDING NEGATIVE SOCIAL, ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL EFFECTS NO PERSUASIVE EVIDENCE EXISTS THAT THE AUDITED SCHEMES STRONGLY INFLUENCE THE OVERALL EVOLUTION OF ANIMAL NUMBERS THESE TRENDS IN ANIMAL NUMBERS ARE PREDOMINANTLY INFLUENCED BY EXOGENOUS OR CONTEXTUAL FACTORS PARTICULAR TO EACH MEMBER STATE HEADAGE-BASED PREMIUMS THAT ARE NOT LINKED TO OTHER CONDITIONS DO NOT PROVIDE INCENTIVES TO IMPROVE COMPETITIVENESS NO DISCERNIBLE DIFFERENCE IN OTHER OVERALL TRENDS BETWEEN MEMBER STATES IMPLEMENTING FULL AND PARTIAL SPS DECOUPLING OF THE PREMIUMS HAS ADVERSELY AFFECTED ANIMAL FARMING IN FRAGILE AREAS Special Report No 11/2012 – Suckler cow and ewe and goat direct aids under partial implementation of SPS arrangements 42–53 43–49 50–53 54–64 THE COMMISSION AND MEMBER STATES’ MONITORING AND ASSESSMENT SYSTEMS WEAK PERFORMANCE MONITORING AT MEMBER STATE LEVEL ASSESSMENT OF THE SCHEMES’ IMPACTS BY THE COMMISSION IS HINDERED BY SOME SHORTCOMINGS CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — OVERVIEW OF SUCKLER COW AND SHEEP AND GOAT COUPLED DIRECT PAYMENTS IN THE MEMBER STATES IMPLEMENTING SPS LIVESTOCK AND MEAT PRODUCTION IN EU (1995–2010) AVERAGE NUMBER OF ANIMALS PER FARM REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 11/2012 – Suckler cow and ewe and goat direct aids under partial implementation of SPS arrangements 
42 – 53 43 – 49 50 – 53 54 – 64 SYSTÉMY MONITOROVANIA A HODNOTENIA KOMISIE A ČLENSKÝCH ŠTÁTOV ZLÉ MONITOROVANIE VÝKONNOSTI NA ÚROVNI ČLENSKÝCH ŠTÁTOV NIEKTORÉ NEDOSTATKY ZABRAŇUJÚ KOMISII HODNOTIŤ VPLYVY REŽIMOV ZÁVERY A ODPORÚČANIA ODPOVEDE KOMISIE PRÍLOHA I — PRÍLOHA II — PRÍLOHA III — PREHĽAD PRIAMYCH PLATIEB NA DOJČIACE KRAVY, OVCE A KOZY V ČLENSKÝCH ŠTÁTOCH VYKONÁVAJÚCICH SPS PRODUKCIA DOBYTKA A MÄSA V EÚ (1995 - 2010) PRIEMERNÝ POČET ZVIERAT V POĽNOHOSPODÁRSKOM PODNIKU 4 Osobitná správa č.
EAGF: European Agricultural Guarantee Fund. 
EPZF: Európsky poľnohospodársky záručný fond.
Euratom: European Atomic Energy Community. 
Euratom: Európske spoločenstvo pre atómovú energiu.
Eurostat: The statistical office of the European Union charged with the task to provide the EU with statistics at European level that enable comparisons between countries and regions. 
Eurostat: Štatistický úrad Európskej únie poverený úlohou poskytovať EÚ štatistiky na európskej úrovni, ktoré umožňujú porovnania medzi krajinami a regiónmi.
Ruminant livestock: An animal that has more than one stomach and that swallows food and then brings it back up again to continue chewing it. 
Prémie na bahnice a kozy sa preto vyplácajú len na ovce a kozy. Prežúvavec: Zviera, ktoré má viac než jeden žalúdok a po prehltnutí potravu vracia späť na prežúvanie.
SBCS: Scottish beef calf scheme. 
SBCS: Škótsky režim podpory na teľatá (Scottish beef calf scheme).
SEC: Secretariat-General: internal documents of the Commission. 
SEC: Generálny sekretariát: interné dokumenty Komisie.
SPS: Single payment scheme. 
SPS: Režim jednotnej platby.
TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union. 
ZFEÚ: Zmluva o fungovaní Európskej únie.