natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SC is aware and confirms that it shall not interfere in the conduct of ongoing investigations, as stipulated by Regulation No 1073/99. 
Dozorný výbor potvrdzuje a je si vedomý skutočnosti, že nemá zasahovať do výkonu prebiehajúcich vyšetrovaní, ako je stanovené v nariadení č. 1073/99.
That is why, in order to fulfil its role of assisting the Director General of OLAF in discharging his responsibilities1, the SC can, and does, draw general observations from the analysis of an individual case with a view to improving OLAF’s practices in future investigations. 
Z tohto dôvodu a na účely splnenia si svojej úlohy pomáhať generálnemu riaditeľovi úradu OLAF pri výkone jeho povinností1 dozorný výbor môže na základe analýzy jednotlivých prípadov vyjadriť – a aj vyjadruje – všeobecné pripomienky s cieľom zlepšiť postupy úradu OLAF v rámci budúcich vyšetrovaní.
However, the SC shall not give directions or recommendations to the Director-General of OLAF on the subsequent course of the individual investigation. The SC can also be consulted by the Director-General of OLAF on a specific case. 
Dozorný výbor nevydáva pokyny generálnemu riaditeľovi úradu OLAF a ani mu neposkytuje odporúčania týkajúce sa ďalšieho priebehu vyšetrovaní. Generálny riaditeľ úradu OLAF môže v súvislosti s určitým špecifickým prípadom konzultovať dozorný výbor.
The SC is currently working to adapt its rules of procedure to formally take into account the ruling of the Court of First Instance in the Franchet and Byk case. 
Dozorný výbor sa v súčasnosti usiluje prispôsobiť svoj rokovací poriadok tak, aby formálne zohľadňoval rozsudok Súdu prvého stupňa vo veci Franchet a Byk.
The SC considers in particular, that before the information is sent to NJAs, it should be entitled to request access to relevant case files to ascertain whether fundamental rights and procedural guarantees are being complied with. 
Dozorný výbor sa domnieva, že pred zaslaním informácií vnútroštátnym justičným orgánom by mal mať právo požiadať o prístup k príslušným prípadovým spisom, aby sa uistil, že boli dodržané základné práva a procesné záruky.
The SC secretariat shall be afforded access to the documents within a time limit sufficient to guarantee compliance with this function. 
Sekretariátu dozorného výboru by mal byť umožnený prístup k dokumentom v rámci lehoty, ktorá je dostatočná na zaručenie výkonu tejto funkcie.
1 The ECA’s Special Report No 1/2005 concluded that ‘the Supervisory Committee does not provide the Office’s Director with all necessary support’ (see paragraph 93). 
1 V osobitnej správe Európskeho dvora audítorov č. 1/2005 sa uvádza, že „dozorný výbor navyše neposkytuje riaditeľovi úradu potrebnú podporu“ (pozri bod 93).
58 In conformity with the current practice, the SC may also appoint a rapporteur to examine the cases and participate in their presentation at the Committee’s plenary session. 
58 V súlade so súčasnou praxou môže dozorný výbor takisto menovať spravodajcu, ktorý posudzuje prípady a zúčastňuje sa na prezentácii týchto prípadov na plenárnom zasadnutí výboru.
The management of OLAF shall be invited to this session. 
Na tieto zasadnutia sú pozvaní vedúci pracovníci úradu OLAF.
If necessary, the SC can issue an opinion. (b) Legal framework protecting the persons being investigated (paragraph 76 and second part of the follow-up recommendation 9) The reform of Regulation No 1073/1999 is ongoing and the SC contributed to the debate by submitting two opinions: Opinion No 3/2010 on the Reflection Paper on the reform of the European Anti-fraud Office and Opinion No 5/2010 on fundamental rights and procedural guarantees within OLAF’s investigations. 
Dozorný výbor môže v prípade potreby poskytnúť stanovisko. b) Právny rámec na ochranu osôb, ktoré sú predmetom vyšetrovania (bod 76 a druhá časť následného odporúčania č. 9) Prebieha revízia nariadenia č. 1073/1999 a dozorný výbor prispel k diskusii dvoma stanoviskami: stanoviskom č.
The SC would welcome any improvement in the legislation designed to clarify and strengthen OLAF’s powers of investigation and the procedural guarantees applicable to OLAF’s investigations. 
Dozorný výbor uvíta každé zlepšenie právnych predpisov s cieľom vyjasniť a posilniť právomoci úradu OLAF v oblasti vyšetrovania a procesné záruky uplatniteľné pri vyšetrovaniach úradu OLAF.
Scope of OLAF’s obligation to communicate cases to the Supervisory Committee prior to their transmission to NJAs (paragraph 64) The European Court of Auditors notes that in 2009, the SC was not informed about nine cases which had been transmitted to NJAs. The reason for not informing the SC was that these cases were already being dealt with by the NJAs at the time of transmission of the information by OLAF. 
Rozsah povinnosti úradu OLAF poskytnúť informácie o prípadoch dozornému výboru ešte pred ich poskytnutím vnútroštátnym justičným orgánom (bod 64) Európsky dvor audítorov uvádza, že v roku 2009 nebol dozorný výbor informovaný o asi 9 prípadoch, ktoré boli odovzdané vnútroštátnym justičným orgánom. Dozorný výbor nebol informovaný, pretože vnútroštátne justičné orgány sa v čase poskytnutia informácií zo strany úradu OLAF už týmito prípadmi zaoberali.
The SC agrees with the ECA that the obligation to inform the SC of cases transmitted to the NJAs is unconditional and leaves no margin for discretion2. 
Dozorný výbor súhlasí s Európskym dvorom audítorov, že povinnosť informovať dozorný výbor o prípadoch odovzdaných vnútroštátnym justičným orgánom je bezpodmienečná a neposkytuje žiadny priestor pre voľné rozhodovanie2.
2 See Franchet and Byk judgement, § 170. 
2 Pozri rozhodnutie vo veci Franchet a Byk, par. 170.
REPLY OF THE OLAF SUPERVISORY COMMITTEE The SC considers that it must be informed of transmission of information to NJAs both in internal and external investigations. 
ODPOVEĎ DOZORNÉHO VÝBORU ÚRADU OLAF Dozorný výbor zastáva názor, že musí byť informovaný o poskytnutí informácií vnútroštátnym justičným orgánom, a to v prípade interných aj externých vyšetrovaní.
In addition to cases where OLAF transmits information to NJAs in order to initiate judicial proceedings, OLAF shall inform the SC when transmission occurs in cases already pending before the NJAs when cases are opened and investigative action is taken by OLAF. 
Okrem prípadov, pri ktorých úrad OLAF poskytuje informácie vnútroštátnym justičným orgánom s cieľom iniciovať súdne konanie, informuje úrad OLAF dozorný výbor aj pri poskytovaní informácií v súvislosti s prípadmi, ktoré sú už predmetom vyšetrovania zo strany vnútroštátnych justičných orgánov, ak úrad OLAF prípady otvoril a vykonáva vyšetrovanie.
This obligation does not apply if OLAF transmits information to national administrative authorities. 
Táto povinnosť sa neuplatňuje, ak úrad OLAF poskytuje informácie vnútroštátnym orgánom verejnej správy.
The term of office of the Supervisory Committee’s Members (paragraph 65) The Members of the current SC took office on 30 November 2005, on a three year mandate, renewable once. 
Funkčné obdobie členov dozorného výboru (bod 65) Funkčné obdobie členov súčasného dozorného výboru sa začalo 30. novembra 2005.
On expiry of their term of office on 29 November 2008, they remained in office, according to Article 11 (4) of Regulation No 1073/1999, since they were not renewed or replaced. 
Po skončení ich funkčného obdobia 29. novembra 2008 pokračovali členovia vo výkone svojich funkcií v súlade s článkom 11 ods. 4 nariadenia č. 1073/1999, pretože ich mandát nebol obnovený, ani neboli nahradení.
The procedure for the renewal of their appointment by common accord of the European Parliament, the Council and the Commission was at its final stage at the time this response was drafted. 
Postup na obnovenie ich mandátu prostredníctvom spoločného rozhodnutia Európskeho parlamentu, Rady a Komisie sa v čase vypracovávania tejto odpovede nachádzal v poslednej fáze.
The SC agrees with the ECA that the SC must have a formal mandate from all three institutions. 
Dozorný výbor súhlasí s Európskym dvorom audítorov, že dozorný výbor musí mať formálny mandát od všetkých troch inštitúcií.
The SC regrets the lack of alacrity on the part of the institutions in concluding this matter, since the end of the SC’s first term of office. 
Dozorný výbor ľutuje, že inštitúcie nereagovali na skončenie prvého funkčného obdobia dozorného výboru skôr.
Despite a long period of uncertainty, the SC has continued to fully perform its task of reinforcing OLAF’s independence by regular monitoring of the implementation of the investigative function. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Dozorný výbor pokračoval napriek tomuto dlhému obdobiu neistoty vo výkone svojej úlohy, ktorou je posilňovanie nezávislosti úradu OLAF prostredníctvom pravidelného monitorovania vykonávania jeho vyšetrovacej funkcie. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
European Court of Auditors Special Report No 2/2011 Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 58 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-115-9 doi:10.2865/7996 
1/2005 týkajúcej sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom 2/2011 Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
Free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
Bezplatné publikácie: AKO ZÍSKAŤ PU BLIKÁCIE EÚ • prostredníctvom webovej stránky EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej únie.
THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE (OLAF) PROVIDES AN INDEPENDENT INVESTIGATION SERVICE IN THE FIGHT AGAINST FRAUD AND OTHER ILLEGAL ACTIVITIES DETRIMENTAL TO THE EU BUDGET. 
„EURÓPSKY ÚRAD PRE BOJ PROTI PODVODOM (OLAF) ZABEZPEČUJE NEZÁVISLÉ VYŠETROVACIE SLUŽBY V BOJI PROTI PODVODOM A INÝM NEZÁKONNÝM AKTIVITÁM POŠKODZUJÚCIM ROZPOČET EÚ.
IN 2005 OLAF WAS THE SUBJECT OF A SPECIAL REPORT BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS WHICH MADE A NUMBER OF RECOMMENDATIONS TO MAKE ITS INVESTIGATIVE FUNCTION MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE. 
V ROKU 2005 BOL ÚRAD OLAF PREDMETOM OSOBITNEJ SPRÁVY EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV, KTORÝ PREDLOŽIL NIEKOĽKO ODPORÚČANÍ NA ZLEPŠENIE EFEKTÍVNOSTI A ÚČINNOSTI VYŠETROVACEJ FUNKCIE ÚRADU.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF EU CONTRIBUTIONS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES Special Report No 3 2011 ISSN 1831-0834 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK EFEKTÍVNOSŤ A ÚČINNOSŤ PRÍSPEVKOV EÚ POSKYTOVANÝCH PROSTREDNÍCTVOM ORGANIZÁCIÍ OSN V KRAJINÁCH POSTIHNUTÝCH KONFLIKTOM Osobitná správa č. 3 2011 ISSN 1831-0931
Special Report No 3 2011 THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF EU CONTRIBUTIONS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 2011 EFEKTÍVNOSŤ A ÚČINNOSŤ PRÍSPEVKOV EÚ POSKYTOVANÝCH PROSTREDNÍCTVOM ORGANIZÁCIÍ OSN V KRAJINÁCH POSTIHNUTÝCH KONFLIKTOM (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o fungovaní Európskej únie) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 3 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-072-5 doi:10.2865/41651 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2011. ISBN 978-92-9237-084-8 doi:10.2865/51477 © Európska únia, 2011 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
5 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY EC: European Commission EU: European Union EuropeAid: Cooperation Office of the European Commission FAFA: Financial and Administrative Framework Agreement between the European Commission and the United Nations SMART: Specific, measurable, attainable, realistic and time-based TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union UN: United Nations UNDP: United Nations Development Programme UNRWA: United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East Effectiveness: Attaining the specific objectives set and achieving the intended results Efficiency: The best relationship between resources employed and results achieved Sustainability: Results are maintained after the EU funding has ended Input: Resources needed to carry out an activity e.g. implementing a project Output: The products, capital goods and services which result from a development intervention; may also include changes resulting from the intervention which are relevant to the achievement of outcomes Outcome: The longer-term impact usually expressed in terms of broad socioeconomic consequences Direct costs: Costs directly attributable to an activity Indirect costs: Costs which are not directly attributable to an activity, like overheads Trust fund: Funding instruments through which donors pool resources Joint management: The implementation of activities through international organisations Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom 5 ZOZNAM SKRATIEK A GLOSÁR EK: Európska komisia EuropeAid: Úrad pre spoluprácu Európskej komisie EÚ: Európska únia OSN: Organizácia spojených národov SMART: Konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené UNDP: Rozvojový program OSN UNRWA: Agentúra OSN pre pomoc a prácu v prospech palestínskych utečencov na Blízkom východe ZFEÚ: Zmluva o fungovaní Európskej únie Efektívnosť: Najlepší pomer medzi vynaloženými zdrojmi a dosiahnutými výsledkami Nepriame náklady: Náklady, ktoré nemožno pripísať priamo danej činnosti, napr. režijné náklady Priame náklady: Náklady priamo pripísateľné danej činnosti Spoločné hospodárenie: Realizácia činností prostredníctvom medzinárodných organizácií Trustový fond: Finančný nástroj, prostredníctvom ktorého poskytovatelia pomoci sústreďujú zdroje Udržateľnosť: Výsledky sa udržia aj po ukončení financovania EÚ Účinok: Dlhodobejší dosah zvyčajne vyjadrený z hľadiska širších sociálno-ekonomických dôsledkov Účinnosť: Plnenie stanovených konkrétnych cieľov a dosahovanie plánovaných výsledkov Vstup: Zdroje potrebné na vykonanie činnosti, napr. realizáciu projektu Výstup: Výrobky, kapitálové tovary a služby, ktoré sú výsledkom rozvojovej pomoci; môže ísť aj o zmeny, ktoré sú výsledkom pomoci, ktoré sú relevantné pre dosiahnutie účinku Osobitná správa č.
6 I. EXECUTIVE SUMMARY IV. 
6 I. ZHRNUTIE IV.
The European Commission has intensified its cooperation with the United Nations as part of its commitment to the better (a) coordination of aid. 
Európska komisia zintenzívnila spoluprácu s OSN v rámci svojho záväzku lepšie koordinovať pomoc.
The amount of EuropeAid funds channelled through United Nations Organisations increased from 144 million euro in 2001 to 935 million euro in 2009, reaching a peak of over 1 billion in 2006. and focus on activities rather than re-II. 
Výška finančných a) prostriedkov úradu EuropeAid poskytnutých prostredníctvom organizácií OSN sa zvýšila zo 144 mil. EUR v roku 2001 na 935 mil. EUR v roku 2009, pričom maximálnu výšku 1 mld. EUR dosiahla v roku 2006. II.
This is the second phase of a two-part (b) audit. 
Toto je druhá fáza auditu, ktorý pozo-b) stáva z dvoch častí.
The overall audit question was whether the Commission achieves value for money when channelling funds through the United Nations. 
Všeobecná audítorská otázka bola, či Komisia dosahuje maximálnu hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť pri poskytovaní finančných prostried-c) kov prostredníctvom OSN.
Part one looked at decision-making and monitoring. (c) It concluded that the process for deciding to implement aid through the UN did not demonstrate that that is the most effective and efficient option and that the monitoring systems should be further improved. 
Prvá časť auditu sa týkala rozhodovania a monitorovania. Záverom auditu bolo, že proces rozhodovania o vykonávaní pomoci prostredníctvom OSN nedokázal, že ide o najúčinnejšiu a najefektívnejšiu možnosť a že systémy monitorovania by sa mali zlepšiť.
Special Report No 15/2009 for phase 1 was published in January 2010. 
Osobitná správa č. 15/2009 týkajúca sa prvej fázy auditu bola uverejnená v januári 2010.
It complements the first phase by assessing whether EU contributions channelled through United Nations organisations are an effective, efficient and sustainable way of delivering aid in conflict-affected countries. 
Druhá fáza auditu dopĺňa prvú o hodnotenie, či príspevky EÚ poskytnuté prostredníctvom organizácií OSN sú účinným, efektívnym a udržateľným spôsobom poskytovania pomoci v krajinách postihnutých konfliktom.
The audit examined a sample of projects in Afghanistan, Iraq and Sudan covering the period 2006–08. sults. Frequent weaknesses in project design were noted which had negative consequences for the implementation and assessment of projects. 
Pri audite sa preskúmala vzorka projektov v Afganistane, Iraku a Sudáne z obdobia rokov 2006 – 2008. auditom vzorky projektov sa potvrdila hlavná pripomienka z prvej fázy, že správy OSN neposkytujú Komisii dostatočne včasné informácie.
By channelling funds through the UN the Commission has delivered aid in areas which would otherwise have been very difficult to target. Given the high inherent risk in conflict-affected countries, the activities funded had an overall positive impact, with 10 out of 19 projects in the sample achieving all or at least the main objectives. 
Vzhľadom na vysoké inherentné riziko v krajinách postihnutých konfliktom mali financované činnosti vo všeobecnosti kladný dosah, pričom 10 z 19 projektov vo vzorke dosiahlo všetky alebo aspoň hlavné ciele; Dvor audítorov dospel k záveru, že: d) vo väčšine prípadov pomoci v Afganistane, Iraku a Sudáne sa prekročila pôvodne plánovaná doba realizácie projektov vo všeobecnosti z dôvodu nerealistického harmonogramu stanoveného v dohodách o príspevku, v ktorých sa podcenila ťažká situácia v týchto krajinách.
For the majority of interventions in Afghanistan, Iraq and Sudan the planned implementation period was exceeded, in general due to the unrealistic timeframe set out in the contribution agreements, which underestimated the difficult situation in these countries. Four out of 19 projects were implemented within the initial timeframe, and for several projects the original duration was more than doubled. 
Štyri z 19 projektov boli zrealizované načas podľa pôvodného harmonogramu a pri niekoľkých projektoch sa pôvodné trvanie viac než zdvojnásobilo; e) vzhľadom na okolnosti, za akých sa projekty realizovali, je udržateľnosť vo všeobecnosti ťažké zabezpečiť.
However, the majority of the results achieved were assessed as having reasonable chances of sustainability. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Väčšina dosiahnutých výsledkov však bola zhodnotená tak, že majú dobrú šancu na udržateľnosť; Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
(f ) V. The Commission has not sufficiently focused on efficiency aspects given that the cost assessments carried out were limited and not systematically documented. 
f) Komisia sa nezamerala dostatočne na aspekt efektívnosti, pretože hodnotenia nákladov boli uskutočnené v obmedzenej miere a neboli systematicky dokumentované.
In addition, the Court identified shortcomings in this area in almost half (nine out of 19) of the sampled projects while for seven projects sufficient information was not available. 
Okrem toho Dvor audítorov zistil nedostatky v tejto oblasti takmer v polovici (deväť z 19) projektov vo vzorke, pričom pri siedmich projektoch neboli k dispozícii dostatočné informácie.
The Commission should follow up all instances where reporting is judged to be unsatisfactory. (c) A systematic assessment of the efficiency of funded projects should be carried out and benchmarks should be developed for standard costs where feasible. 
Komisia by mala následne kontrolovať všetky prípady, pri ktorých usúdila, že predkladanie správ je neuspokojivé; c) malo by sa vykonať systematické hodnotenie efektívnosti financovaných projektov a pokiaľ je to možné, mali by sa vypracovať porovnávacie štandardy pre štandardné náklady.
MAP SHOWING THE COUNTRIES COVERED BY THIS AUDIT 7 Source: Eurostat. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
MAPA S KRAJINAMI, V KTORÝCH SA USKUTOČNIL AUDIT 7 Zdroj: Eurostat. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
8 INTRODUCTION AUDIT AREA 1. 
8 ÚVOD OBLASŤ AUDITU 1.
Over the last two decades efforts have been made to coordinate and harmonise development cooperation with the objective of further increasing aid effectiveness. 
V posledných dvoch desaťročiach sa vyvinulo úsilie koordinovať a harmonizovať rozvojovú spoluprácu s cieľom zvýšiť účinnosť pomoci.
This focus on results was most notably reflected in the 2000 millennium development goals. 
Toto zameranie na výsledky sa najvýraznejšie odrazilo v miléniových rozvojových cieľoch z roku 2000.
The Commission continued this policy with its commitment in 2005 in the Paris Declaration on Aid Effectiveness as well as in the European Consensus on Development to coordinate aid in close cooperation with international organisations like the United Nations. 
Komisia pokračovala v tejto politike svojím záväzkom v Parížskej deklarácii o účinnosti pomoci v roku 2005, ako aj v Európskom konsenze o rozvoji koordinovať pomoc v úzkej spolupráci s medzinárodnými organizáciami ako OSN.
As a result of the decision to intensify cooperation with the UN, but also due to the major crises in Afghanistan, Iraq and Sudan, Commission aid implemented through UN organisations increased considerably. 
V dôsledku rozhodnutia zintenzívniť spoluprácu s OSN, ale aj v dôsledku veľkých kríz v Afganistane, Iraku a Sudáne, výrazne vzrástla pomoc Komisie realizovaná prostredníctvom organizácií OSN.
For the Commission’s EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) alone the funds channelled through the UN rose from 144 million euro in 2001 to 935 million euro in 2009, reaching a peak of over 1 billion euro in 2006 (see Figure 1). 
Pokiaľ ide o samotný Úrad pre spoluprácu Európskej komisie (EuropeAid), finančné prostriedky poskytnuté prostredníctvom organizácií OSN vzrástli zo 144 mil. EUR v roku 2001 na 935 mil. EUR v roku 2009, pričom maximálnu výšku 1 mld. EUR dosiahli v roku 2006 (pozri graf 1).
FIGURE 1 EUROPEAID CONTRIBUTIONS TO UN ORGANISATIONS 2001–09 (MILLION EURO) 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Source: European Commission. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
EUR) 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Zdroj: Európska komisia. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
POLICY FRAMEWORK 4. 
RÁMEC POLITIKY 4.
The method of implementing the EU budget through international organisations like the UN is called joint management1. 
Spôsob plnenia rozpočtu EÚ prostredníctvom medzinárodných organizácií ako OSN sa nazýva spoločné hospodárenie1.