natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(10) In the previous years we have examined the 2013 annual activity report of FPI and 2012 annual activity report of DG ELARG. 
(10) V predchádzajúcich rokoch sme preskúmali výročnú správu o činnosti FPI za rok 2013 a výročnú správu o činnosti GR ELARG za rok 2012.
EN C 373/270 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2014 8.26. 
SK C 373/270 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ZÁVER A ODPORÚČANIA Záver za rok 2014 8.26.
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Global Europe’ is affected by a material level of error. 
Z celkových audítorských dôkazov vyplýva, že výdavky na Globálnu Európu sú ovplyvnené významnou chybovosťou.
For the spending on this MFF heading area, testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is 2,7 % (see Annex 8.1). 
V prípade výdavkov spadajúcich pod tento okruh VFR z testovania operácií vyplýva, že najpravdepodobnejšia chybovosť v celkovom súbore je 2,7 % (pozri prílohu 8.1).
Recommendations 8.28. 
Odporúčania 8.28.
Annex 8.2 shows the results of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports (11). 
V prílohe 8.2 sú uvedené výsledky nášho preskúmania pokroku v riešení odporúčaní z predchádzajúcich výročných správ (11).
In the 2011 and 2012 annual reports, we presented eight recommendations. 
Vo výročných správach za roky 2011 a 2012 sme predložili osem odporúčaní.
The Commission fully implemented four recommendations, while two were implemented in most respects and two were implemented in some respects. 
Komisia v plnom rozsahu realizovala štyri odporúčania, dve odporúčania realizovala vo väčšine ohľadov a dve realizovala v niektorých ohľadoch.
This matter has already been presented in our 2012 annual report where we invited the Commission to take effective steps to ensure the quality of expenditure checks carried out by external auditors. 
O tejto záležitosti sme informovali v našej výročnej správe za rok 2012, v ktorej sme vyzvali Komisiu, aby prijala účinné kroky na zabezpečenie kvality kontrol výdavkov vykonaných externými audítormi.
Since then EuropeAid has taken actions addressing the weaknesses regarding external audits and verifications. 
GR EuropeAid odvtedy prijalo opatrenia na riešenie nedostatkov týkajúcich sa externých auditov a overovaní.
However, the impact of these actions is too early to be assessed as some actions are still under development. 
Je však ešte priskoro na posúdenie dosahu týchto opatrení, ktoré ešte neboli vypracované.
8.30. The results of the transaction testing have demonstrated that in some cases the controls to prevent and detect ineligible expenditure for grant contracts have failed. 
Z výsledkov testovania operácií vyplýva, že v niektorých prípadoch kontroly na predchádzanie vzniku neoprávnených výdavkov na dohody o grante a na ich zistenie zlyhali.
A recommendation on grant supervision was issued in our 2011 annual report but the actions taken by the Commission are considered to be implemented only in some respects. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 10.11.2015 8.29. 
V našej výročnej správe za rok 2011 sme vydali odporúčanie týkajúce sa dohľadu nad grantmi, ale opatrenia, ktoré prijala Komisia, sa považujú za zrealizované len v niektorých ohľadoch. ODPOVEDE KOMISIE 8.29.
Since the issue is more complex in practical terms than expected, the development of the quality grids for expenditure verification reports is taking a longer time than foreseen. 
Keďže otázka je v praxi zložitejšia, než sa očakávalo, rozvoj sietí kvality pre správy o overovaní výdavkov trvá dlhšie, než sa predpokladalo.
The grids should be available by the last quarter of 2015. 
Tieto siete by mali byť k dispozícii v poslednom štvrťroku 2015.
(11) The objective of this follow-up was to verify the introduction and existence of corrective measures in response to our recommendations. 
(11) Cieľom tejto kontroly prijatia odporúčaní bolo overiť zavedenie a existenciu nápravných opatrení so zreteľom na naše odporúčania.
It did not aim to assess their effective implementation. 
Cieľom nebolo hodnotiť ich účinné zavedenie.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/271 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.31. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/271 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.31.
Following this review and the findings and conclusions for 2014, we recommend that the Commission, and particularly EuropeAid: — Recommendation 1: set up and implement internal The Commission accepts this recommendation. control procedures to ensure that pre-financing is cleared on the basis of actual incurred expenditure not including legal commitments; The Commission will further clarify clearing rules for Contribution Agreements in the DEVCO and NEAR Companions. — Recommendation 2: strengthen the ex ante controls for The Commission accepts the recommendation. Measures are already grant contracts namely by EuropeAid making operational being implemented. the intended actions following the recommendation made in the EDF 2011 annual report for risk-based planning and systematic follow-up for verification and on-the-spot monitoring visits. 
Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2014 odporúčame, aby Komisia, a najmä GR EuropeAid: — Odporúčanie 1: zaviedli a uplatňovali systémy vnútornej kontroly tak, aby sa zabezpečilo, že predbežné financovanie sa zúčtuje na základe skutočne vzniknutých výdavkov, ktoré nezahŕňajú právne záväzky. — Odporúčanie 2: posilnili predbežné kontroly zmlúv o grante, a to tak, že EuropeAid bude realizovať plánované opatrenia vychádzajúce z odporúčania formulovaného vo výročnej správe o ERF za rok 2011, ktoré sa týkajú plánovania na základe rizika a systematických následných kontrol v nadväznosti na overovanie a monitorovacie návštevy na mieste. ODPOVEDE KOMISIE Komisia toto odporúčanie prijíma. Zúčtovacie pravidlá pre dohody o príspevku Komisia ďalej objasní v sprievodcoch pre GR DEVCO a GR NEAR.
EN C 373/272 Official Journal of the European Union 10.11.2015 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2014 2013 (1) 172 182 2,7 % 2,1 % 4,4 % 0,9 % (1) The figures for 2013 have been recalculated to match the structure of the 2014 annual report and thus to enable a comparison between the two years. 
Opatrenia už boli vykonané. SK C 373/272 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRÍLOHA 8.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA OPERÁCIÍ V OBLASTI GLOBÁLNEJ EURÓPY VEĽKOSŤ A ŠTRUKTÚRA VZORKY Celkový počet operácií: ODHADOVANÝ DOSAH VYČÍSLITEĽNÝCH CHÝB Odhadovaná chybovosť Horná hranica chybovosti (UEL) Spodná hranica chybovosti (LEL) 2014 2013 (1) 172 182 2,7 % 2,1 % 4,4 % 0,9 % (1) Číselné údaje za rok 2013 sú prepočítané tak, aby zodpovedali štruktúre výročnej správy za rok 2014 a umožnili tak porovnanie medzi dvoma rokmi.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/273 2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply Recommendation1: The Commission should ensure timely clearance of expenditure. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/273 2012 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie Odporúčanie 1: Komisia by mala zabezpečiť včasné zúčtovanie výdavkov.
X X Recommendation 2: The Commission should promote better document management by implementing partners and beneficiaries. 
X X Odporúčanie 2: Komisia by mala presadzovať lepšiu správu dokumentov implementačnými partnermi a príjemcami.
Recommendation 3: The Commission should improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better. 
Odporúčanie 3: Komisia by mala zlepšiť riadenie postupov udeľovania zákaziek stanovením jasných výberových kritérií a lepším zdokumentovaním procesu hodnotenia.
X Recommendation 4: The Commission should take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors. 
X Odporúčanie 4: Komisia by mala prijať účinné opatrenia na zlepšenie kvality kontrol výdavkov externými audítormi.
X Recommendation 5: The Commission should apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
X Odporúčanie 5: Komisia by mala používať jednotnú a ucelenú metodiku na výpočet miery zostatkových chýb generálnymi riaditeľstvami pre oblasť vonkajších vzťahov.
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not Insufficient applicable evidence ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘GLOBAL EUROPE’ 
X Plne prijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa Nepostačujúce dôkazy PRÍLOHA 8.2 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V OBLASTI GLOBÁLNEJ EURÓPY
EN C 373/274 Official Journal of the European Union 10.11.2015 2011 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply Recommendation 6: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission. 
SK C 373/274 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 2011 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie Odporúčanie 6: EuropeAid, GR ECHO a FPI by mali zlepšiť dohľad nad grantovými zmluvami, lepšie využívať kontroly na mieste na predchádzanie nesprávne vykázaným výdavkom a ich odhaľovanie a/alebo zvýšiť rozsah auditov zadaných Komisiou.
X Recommendation 7: FPI should ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’. 
X Odporúčanie 7: Útvar pre FPI by mal zabezpečiť, aby boli všetky misie SZBP akreditované v súlade s „hodnoteniami na základe šiestich pilierov“.
X Long-established missions have now become compliant with Article 60 Financial Regulation requirements, with FPI assistance. In keeping with its action plans in response to various audit findings, FPI achieved the objective of making the three largest CFSP missions compliant. 
Ako odpoveď na viaceré zistenia auditu FPI dosiahol v súlade so svojimi akčnými plánmi cieľ, ktorým bolo zosúladiť tri najväčšie misie spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky (SZBP) s požiadavkami.
In addition, one medium sized mission (EUPOL COPPS) was assessed and found compliant by the end of 2014. 
Okrem toho bola na konci roka 2014 posúdená jedna misia strednej veľkosti (EUPOL COPPS) a zistilo sa, že bola v súlade s požiadavkami.
The four compliant missions (EULEX Kosovo, EUMM Georgia, EUPOL Afghanistan and EUPOL COPPS) consumed approximately EUR 192 million or 61 % of the 2014 CFSP budget. 
Na štyri misie, ktoré boli v súlade s požiadavkami (EULEX Kosovo, EUMM Gruzínsko, EUPOL Afganistan a EUPOL COPPS), bolo vydaných približne 192 miliónov EUR, čo predstavuje 61 % rozpočtu SZBP na rok 2014.
The assessment of a fifth mission (EUCAP Nestor) started in 2014 and will be completed in 2015. 
Posúdenie piatej misie (EUCAP Nestor) sa začalo v roku 2014 a ukončí sa v roku 2015.
Another mission (EUCAP Sahel Niger) will be assessed in 2015. 
Ďalšia misia (EUCAP Sahel Niger) sa posúdi v roku 2015.
Recommendation 8: FPI should accelerate the closure of old CFSP contracts. 
Odporúčanie 8: Útvar pre FPI by mal zrýchliť ukončovanie starých zmlúv SZBP.
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not Insufficient applicable evidence 
X Plne prijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa Nepostačujúce dôkazy
10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of the MFF heading Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of selected systems and annual activity reports Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Economic and Social Committee (EESC) Other institutions and bodies Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2014 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9 9.10-9.14 9.11 9.12 9.13 9.14 9.15-9.17 9.15 9.16-9.17 
10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/275 SK Úvod Špecifické charakteristiky okruhu VFR Rozsah auditu a audítorský prístup Bod 9.1 – 9.6 9.3 – 9.4 9.5 – 9.6 9.7 – 9.8 9.9 9.10 – 9.14 9.11 9.12 9.13 9.14 9.15 – 9.17 9.15 9.16 – 9.17 Riadnosť operácií Preskúmanie vybraných systémov a výročných správ o činnosti Pripomienky ku konkrétnym inštitúciám a orgánom Európsky parlament Hospodársky a sociálny výbor Ostatné inštitúcie a orgány Dvor audítorov Záver a odporúčania Záver za rok 2014 Odporúčania KAPITOLA 9 Administratíva OBSAH Príloha 9.1 – Výsledky testovania operácií v oblasti administratívy Príloha 9.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v oblasti administratívy
EN C 373/276 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1. 
SK C 373/276 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 9.1.
This chapter presents our findings related to our specific assessment for ‘Administration’(1). 
V tejto kapitole sa predkladajú naše zistenia týkajúce sa špecifického hodnotenia administratívy(1).
Key information on the activities covered and the spending in 2014 is provided in Graph 9.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2014 sú uvedené v grafe 9.1.
Graph 9.1 — MFF heading 5 — ‘Administration’ (2) 9.2. 
Graf 9.1 – Okruh 5 VFR – Administratíva (2) 9.2.
We report separately on the EU agencies and other bodies (3). 
O agentúrach a ďalších orgánoch EÚ vypracúvame samostatné správy (3).
Our mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank. 
Finančný audit Európskej centrálnej banky nie je zahrnutý v našom mandáte.
(1) This includes the administrative expenditure of all the European Union (EU) institutions, pensions and payments to the European Schools. 
(1) V tomto grafe sa uvádzajú administratívne výdavky všetkých inštitúcií Európskej únie (EÚ), dôchodky a platby európskym školám.
For the latter, we issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the Commission. 
O európskych školách vydávame špecifickú ročnú správu, ktorá sa predkladá Rade guvernérov európskych škôl a jej kópia sa zasiela Európskemu parlamentu, Rade a Komisii.
(2) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than Heading 5. 
(2) Časť administratívnych výdavkov sa môže nachádzať aj v iných okruhoch VFR ako v okruhu 5.
The total appropriations implemented in 2014 under these headings amount to 1,3 billion euro. 
Celkové rozpočtové prostriedky, ktoré sa v roku 2014 čerpali v rámci týchto okruhov, predstavujú sumu 1,3 mld. EUR.
(3) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal. (billion euro) Total payments for the year 8,8 - advance (1) 0,1 + clearings of advance (1) 0,1 Audited population, total 8,8 (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7). 
(3) Naše špecifické ročné správy o agentúrach a ostatných orgánoch sa uverejňujú v úradnom vestníku. (mld. EUR) Celková výška platieb za rok 8,8 - zálohy (1) 0,1 + zúčtovanie záloh (1) 0,1 Kontrolovaný súbor spolu 8,8 (1) V súlade s jednotnou definíciou príslušných operácií (podrobnosti pozri v bode 7 prílohy 1.1).
Source: 2014 consolidated accounts of the European Union. 
Zdroj: Predbežná konsolidovaná účtovná závierka Európskej únie za rok 2014.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the MFF heading 9.3. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/277 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Špecifické charakteristiky okruhu VFR 9.3.
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources (salaries, pensions and allowances), accounting for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Administratívne výdavky zahŕňajú výdavky na ľudské zdroje (mzdy, dôchodky a príspevky), ktoré predstavujú asi 60 % celkových výdavkov, ako aj výdavky na budovy, zariadenie, energiu, komunikáciu a informačné technológie.
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances. 
Hlavnými rizikami v prípade administratívnych výdavkov sú: nedodržiavanie postupov verejného obstarávania, plnenie zmlúv, prijímanie zamestnancov a výpočet miezd, dôchodkov a príspevkov.
Audit scope and approach 9.5. Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes our overall approach and methodology. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 9.5. V časti 2 prílohy 1.1 ku kapitole 1 opisujeme náš všeobecný prístup a metodiku.
For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) The audit involved an examination of a sample of 129 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7. The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the MFF heading. 
Pri audite administratívy je potrebné upozorniť na tieto konkrétne skutočnosti: a) Kontrolovala sa vzorka 129 operácií definovaná v bode 7 prílohy 1.1. Vzorka je navrhnutá tak, aby bola reprezentatívna pre celý rad operácií v rámci okruhu VFR.
In 2014 the sample consisted of 92 payments of salaries and pensions, related allowances and other staff costs, 14 payments in respect of contracts related to buildings and 23 payments connected with other expenses (energy, communication, information technology, etc.). (b) The audit also examined (4) the procedures for recruiting temporary and contract staff(5) and the procurement procedures(6) at the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and the European Ombudsman. 
V roku 2014 vzorku tvorilo 92 platieb miezd a dôchodkov, podobných príspevkov a nákladov na ostatných zamestnancov, 14 platieb v súvislosti so zmluvami týkajúcimi sa budov a 23 platieb v súvislosti s inými výdavkami (energia, komunikácia, informačné technológie atď.). b) Pri audite sa skúmali (4) aj postupy prijímania dočasných a zmluvných zamestnancov (5) a postupy verejného obstarávania (6) v Európskom hospodárskom a sociálnom výbore, vo Výbore regiónov a u európskeho ombudsmana.
(4) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system. 
(4) V súlade s rotačným prístupom uplatňovaným od roku 2012 sa v rámci auditu systémov každý rok kontrolujú dve alebo tri inštitúcie a orgány, pričom sa za každú inštitúciu či orgán a systém preskúma vzorka operácií.
(5) In 2014, the audit included the examination of 15 recruitment procedures for the European Economic and Social Committee, 15 recruitment procedures for the Committee of the Regions and 10 recruitment procedures for the European Ombudsman. 
(5) V roku 2014 sa v rámci auditu preskúmalo 15 postupov prijímania zamestnancov v Európskom hospodárskom a sociálnom výbore, 15 postupov prijímania zamestnancov vo Výbore regiónov a 10 postupov prijímania zamestnancov u európskeho ombudsmana.
(6) In 2014, the audit included the examination of 15 procurement procedures for the European Economic and Social Committee, 15 procurement procedures for the Committee of the Regions and seven procurement procedures for the European Ombudsman. 
(6) V roku 2014 sa v rámci auditu preskúmalo 15 postupov verejného obstarávania v Európskom hospodárskom a sociálnom výbore, 15 postupov verejného obstarávania vo Výbore regiónov a sedem postupov verejného obstarávania u európskeho ombudsmana.
EN C 373/278 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) The assessment of the annual activity reports included the reports of the Commission’s directorates-general (DGs) and offices(7) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies. 9.6. external firm(8). 
SK C 373/278 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) Preskúmali sa výročné správy o činnosti generálnych riaditeľstiev (GR) a úradov Komisie(7) primárne zodpovedných za administratívne výdavky, ako aj výročné správy o činnosti ostatných inštitúcií a orgánov. 9.6.
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2014 are given in paragraph 9.14. 
Výsledky auditu našej účtovnej závierky za rok končiaci sa k 31. decembru 2014 sú uvedené v bode 9.14.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 9.7. 
RIADNOSŤ OPERÁCIÍ 9.7.
Annex 9.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Výsledky testovania operácií sú zhrnuté v prílohe 9.1.
Of the 129 transactions that we audited, 20 (15,5 %) were affected by error. 
Zo 129 operácií, ktoré sme kontrolovali, bolo 20 (15,5%) ovplyvnených chybami.
On the basis of the 12 errors which we have quantified, we estimate the level of error to be 0,5 % (9). 
Na základe 12 chýb, ktoré sme vyčíslili, odhadujeme chybovosť na 0,5 % (9).
Graph 9.2 — Contribution by type of error to the estimated level of error The Court of Auditors’ own spending is audited by an Source: European Court of Auditors. 
V grafe 9.2 je uvedený podiel jednotlivých druhov nezrovnalostí na našom odhade chybovosti za rok 2014. Graf 9.2 – Podiel na odhadovanej chybovosti podľa typu chýb Zdroj: Európsky dvor audítorov.
(7) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics. 
(7) Generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje a bezpečnosť, Úrad pre správu a úhradu individuálnych nárokov (PMO), Úrad pre infraštruktúru a logistiku v Bruseli a GR pre informatiku.
(8) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises. 
(8) PricewaterhouseCoopers, s. r. o., audítorská spoločnosť.
(9) We calculate our estimate of error from a representative sample. 
(9) Svoj odhad chybovosti vypočítavame na základe reprezentatívnej vzorky.
The figure quoted is the best estimate. 
Uvedený číselný údaj je najlepším odhadom.
We have 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,1 % and 0,9 % (the lower and upper error limits respectively). 
Sme na 95 % presvedčení, že chybovosť v celkovom súbore je v rozmedzí od 0,1 % (spodná hranica chybovosti) do 0,9 % (horná hranica chybovosti).
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF SELECTED SYSTEMS AND ANNUAL ACTIVITY REPORTS 9.9. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV PRESKÚMANIE VYBRANÝCH SYSTÉMOV A VÝROČNÝCH SPRÁV O ČINNOSTI 9.9.
We did not identify any significant weaknesses in the selected systems and annual activity reports of the institutions and bodies. 
Nezistili sme žiadne významné nedostatky vo vybraných systémoch a výročných správach o činnosti inštitúcií a orgánov.
OBSERVATIONS ON SPECIFIC INSTITUTIONS AND BODIES 9.10. 
PRIPOMIENKY KU KONKRÉTNYM INŠTITÚCIÁM A ORGÁNOM 9.10.
We did not identify any serious weaknesses in respect of the topics audited for the Court of Justice, the Committee of the Regions, the European Ombudsman and for the European Data Protection Supervisor. 
Nezistili sme žiadne závažné nedostatky v súvislosti s kontrolovanými témami na Súdnom dvore, vo Výbore regiónov, u európskeho ombudsmana a európskeho dozorného úradníka pre ochranu údajov.