natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies. 
Odporúčanie 2 Súdny dvor sa stotožňuje s týmto odporúčaním, a to tým skôr, že vykonáva pravidelné hodnotenie pracovných podmienok a prideľovania priestorov a nepretržite monitoruje vývoj a zmeny, ku ktorým dochádza v tejto oblasti tak na súkromnom trhu, ako aj v iných inštitúciách alebo vnútroštátnych alebo medzinárodných verejných orgánoch.
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex. 
Odporúčanie 3 Súdny dvor súhlasí s týmto odporúčaním v rozsahu, v akom sa týka odporúčania zjednodušiť proces financovania stavených projektov.
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body. 
V tomto zmysle sa Súdny dvor rozhodol za pomoci relevantných ustanovení finančného nariadenia financovať práce na zabezpečení svojich budov, ku ktorým onedlho dôjde, z pôžičky, ktorú uzatvorí priamo s finančnou inštitúciou.
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9). 
Odporúčanie 4 Súdny dvor sa stotožňuje s týmto odporúčaním a postupy, ktoré zaviedol na riadenie zložitých projektov v oblasti nehnuteľností, neustále dokazujú ich opodstatnenosť (najmä vsúvislosti so stavebnými projektmi CJ4, CJ8 a v súčasnosti CJ9).
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects. 
Tieto postupy sú výsledkom vynikajúcej spolupráce s luxemburskými orgánmi a účinného zapojenia hostiteľského štátu do riadneho priebehu týchto projektov.
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget. 
Využitie odbornosti, ľudských zdrojov a morálnej autority verejnej správy hostiteľského štátu umožnilo nielen dokončenie projektov v stanovených lehotách a pri dodržaní stanoveného rozpočtu, ale aj významné úspory pre rozpočet inštitúcie.
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time. 
Zmluvné dojednania medzi hostiteľským štátom aSúdnym dvorom sa vpriebehu času neustále vylepšovali.
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45). 
V súčasnosti sú vyvážené a Súdnemu dvoru umožňujú efektívnu účasť, ktorá mu umožnila „plné administratívne, technické a finančné zvládnutie“ svojich stavebných projektoch, ako odporúčal Dvor audítorov v osobitnej správe č.
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined. 
Súdny dvor naďalej v tomto procese spolupracuje s externým poradcom, ktorý má za úlohu overovať správne vykonávanie zmluvných dojednaní a kontrolovať ich uplatňovanie v stanovenom rámci.
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience. 
Odporúčanie 5 Súdny dvor sa stotožňuje s týmto odporúčaním a zdôrazňuje potrebu úzkej medziinštitucionálnej spolupráce, pričom je pripravený plne sa podieľať na tejto spolupráci a podeliť sa o svoje skúsenosti.
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question. 
Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière (Medziinštitucionálna informačná skupina) (GICIL) bude v Luxemburgu fórom na výmenu informácií v tejto oblasti.
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions. 
Okrem toho sa už podujala na aktualizáciu a zdokonalenie metodiky merania, kategorizácie a prezentácie údajov v oblasti nehnuteľností, ktorá sa rozvinula v roku 2009 počas švédskeho predsedníctva Rady, takže výročné správy inštitúcií, a najmä príloha týkajúca sa záležitostí v oblasti nehnuteľností, môžu používať relevantné a spoločné ukazovatele, čo umožňuje ľahšie porovnanie medzi inštitúciami.
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III. 
Odpovede Európskej centrálnej banky ZHRNUTIE III.
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
ECB si dovoľuje poznamenať, že i) má formalizovanú a pravidelne aktualizovanú stratégiu v oblasti budov (pozri aj vyjadrenie ECB k odporúčaniu 1) vrátane plánovania súvisiaceho s kancelárskymi priestormi, ii) bola vyňatá z okruhu inštitúcií analyzovaných vo vzťahu k veľkým stavebným projektom (bod 43) a iii) podľa konštatovania ECA je prístup ECB k monitorovaniu svojho portfólia budov a podávaniu príslušných správ „dôkladne vypracovaný“ (bod 62).
The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas. 
ECB pri plánovaní svojich priestorových potrieb posudzuje rôzne alternatívy vrátane práce na diaľku (teleworking) a spoločných pracovných priestorov.
In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes. 
Zároveň v súčasnosti uskutočňuje pilotný projekt nových spôsobov práce (New Ways of Working – NWoW), ktorý zahŕňa nové koncepty plánovania kancelárskych priestorov a pracovné režimy prispôsobené konkrétnym aktivitám.
The pilot project was launched in January 2018 with a test floor in the main building, and other test floors are expected to be set up in the remaining buildings. 
Pilotný projekt bol spustený v januári 2018 na testovacom podlaží v hlavnej budove, pričom zriadenie testovacích podlaží sa predpokladá aj v ostatných budovách ECB.
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops. 
Reakcie rôznych organizačných zložiek zaradených do projektu sa priebežne sledujú a vyhodnocujú pomocou spätnej väzby.
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors. 
Konečné vyhodnotenie bude možné až v záverečnej fáze projektu, ktorá sa očakáva v roku 2020, keď s testovacími podlažiami bude mať skúsenosť už väčšina organizačných zložiek.
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary. 
V. Ďalšie informácie sú v odrážke ii) vyjadrenia k odseku III zhrnutia.
Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b). 
Na základe zistení a záverov auditu uvedených v správe sa ECB domnieva, že sa na ňu vzťahujú len odporúčané témy a) a b).
Please also see the comments on the individual recommendations below. 
Ďalšie informácie sú aj v nasledujúcich vyjadreniach k jednotlivým odporúčaniam.
Regarding recommended topics (c) and (d), the ECB was excluded from the institutions analysed with respect to the financing mechanisms and management procedures of large construction projects (see paragraph 43). 
V prípade odporúčaných tém c) a d) bola ECB vyňatá z okruhu inštitúcií analyzovaných vo vzťahu k mechanizmom financovania a postupom riadenia veľkých stavebných projektov (bod 43).
Regarding recommended topic (e), the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). 
V prípade odporúčanej témy e) je prístup ECB k monitorovaniu svojho portfólia budov a podávaniu príslušných správ podľa konštatovania ECA „dôkladne vypracovaný“ (bod 62).
OBSERVATIONS 14. 
ZISTENIA 14.
The ECB is the only audited EU institution that has its offices in Frankfurt. 
ECB je jedinou z auditovaných inštitúcií EÚ, ktorá má kancelárske priestory vo Frankfurte.
This limits the opportunities for closer cooperation with the other EU institutions referred to in the report. 
To obmedzuje možnosť užšej spolupráce s ostatnými inštitúciami EÚ spomenutú v správe.
Please see the comment on paragraph IV of the executive summary. 
Ďalšie informácie sú vo vyjadrení k odseku IV zhrnutia.
In addition, as part of the ongoing monitoring (from January 2018 onwards) of the ECB’s NWoW pilot project, the evaluation demonstrated that it outperforms the ECB’s historic floor layout, providing approximately 20% more workplaces, which preliminarily indicates an overall cost reduction per workplace. 
V rámci priebežného monitorovania pilotného projektu ECB NWoW (od januára 2018) sa zároveň ukázalo, že tento model predstihuje pôvodné priestorové usporiadanie ECB a prináša približne o 20 % viac pracovísk, čo predbežne naznačuje celkové zníženie nákladov na pracovisko.
As the project is still ongoing (expected to be completed in 2020), it is not yet possible to accurately assess the potential economic and other benefits of the NWoW. 
Vzhľadom na to, že projekt stále prebieha (plánovaný termín ukončenia je v roku 2020), jeho potenciálne ekonomické a iné prínosy v tejto fáze zatiaľ nie je možné presne vyčísliť.
The headquarters agreement between the Government of the Federal Republic of Germany and the ECB does not offer any privileges in terms of tax exemptions other than those outlined in the Protocol on the privileges and immunities of the European Union. 
Dohoda o sídle uzavretá medzi vládou Nemeckej spolkovej republiky a ECB neobsahuje žiadne výsady v podobe oslobodenia od dane nad rámec výsad stanovených v Protokole o výsadách a imunitách EÚ.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The ECB welcomes this recommendation. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Odporúčanie 1 ECB toto odporúčanie prijíma.
The ECB has a building/real estate strategy which was approved by management in July 2017. 
ECB má stratégiu v oblasti budov/nehnuteľností, ktorú jej vedenie schválilo v júli 2017.
The strategy was reviewed during the second quarter of 2018 (including an update of the various development options) and approved by management in August 2018. 
Stratégia bola revidovaná v druhom štvrťroku 2018 (vrátane aktualizácie rôznych možností vývoja) a schválená vedením v auguste 2018.
Recommendation 2 The ECB welcomes this recommendation. 
Odporúčanie 2 ECB toto odporúčanie prijíma.
The ECB will evaluate its NWoW pilot project (launched in January 2018 and expected to be completed in 2020) from an economic cost and benefit perspective and will consider integrating the results into strategic reflections on the development of its relevant policies. 
ECB vyhodnotí svoj pilotný projekt NWoW (spustený v januári 2018 s plánovaným termínom ukončenia v roku 2020) z ekonomického hľadiska nákladov a prínosov a zváži zahrnutie jeho výsledkov do strategických úvah o vývoji svojich príslušných politík.
Recommendation 3 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 3. 
Odporúčanie 3 ECB sa domnieva, že odporúčanie 3 sa na ňu nevzťahuje.
Please see the comment on Paragraph VIII of the executive summary. 
Ďalšie informácie sú vo vyjadrení k odseku VIII zhrnutia.
Recommendation 4 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 4. 
Odporúčanie 4 ECB sa domnieva, že odporúčanie 4 sa na ňu nevzťahuje.
Recommendation 5 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 5. 
Odporúčanie 5 ECB sa domnieva, že odporúčanie 5 sa na ňu nevzťahuje.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 6.6.2017 Official sending of draft report to auditees 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.12.2018 Official replies received in all languages Parliament: 23.11.2018 Council: 15.11.2018 Commission: 30.11.2018 Court of Justice: 18.12.2018 Central Bank: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1587-9 1977-5679 doi:10.2865/896619 QJ-AB-18-033-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1614-2 1977-5679 doi:10.2865/11532 QJ-AB-18-033-EN-Q 
7. 12. 11. 2018 PDF ISBN 978-92-847-1617-3 1977-5776 doi:10.2865/7318 QJ-AB-18-033-SK-N HTML ISBN 978-92-847-1608-1 1977-5776 doi:10.2865/263665 QJ-AB-18-033-SK-Q
The institutions spend around 11 % of their budget on administrative expenditure for buildings. 
Inštitúcie vynakladajú na administratívne výdavky na budovy približne 11 % svojho rozpočtu.
The composition of the buildings portfolios differs and depends on each institution’s mandate and organisational structure, nevertheless a significant share of the space used is devoted to office accommodation. 
Zloženie portfólií budov je rôzne a závisí od mandátu a organizačnej štruktúry jednotlivých inštitúcií, na kancelárske priestory je však vyhradený významný podiel využívaných priestorov.
The Commission has the largest buildings portfolio of which more than 80 % is office space. 
Komisia má najväčšie portfólio budov a viac ako 80 % tvoria kancelárske priestory.
We examined the management of expenditure on office accommodation of the five institutions with the most office accommodation (Parliament, Council, Commission, Court of Justice and ECB). 
Preskúmali sme riadenie výdavkov na kancelárske priestory zo strany piatich inštitúcií s najväčším počtom kancelárskych priestorov (Parlament, Rada, Komisia, Súdny dvor a ECB).
We covered their buildings in Brussels, Luxembourg and Frankfurt and compared their data and management procedures with other EU institutions and bodies. 
Zamerali sme sa na ich budovy v Bruseli, Luxemburgu a vo Frankfurte a porovnali sme ich údaje a postupy riadenia s ďalšími inštitúciami a orgánmi EÚ.
Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently and decisions on office accommodation were well founded. 
Zistili sme, že z celkového hľadiska inštitúcie riadia svoje výdavky na kancelárske priestory efektívne a rozhodnutia týkajúce sa kancelárskych priestorov boli opodstatnené.
They cooperate with each other and apply similar decision-making principles. 
Inštitúcie navzájom spolupracujú a uplatňujú podobné zásady rozhodovania.
However, their building strategies are not always formalised and were sometimes outdated. 
Ich stratégie v oblasti budov však nie sú vždy sformalizované a niekedy boli neaktuálne.
The financing mechanisms of the large construction projects we analysed were often complex and, in some cases, affected budgetary transparency. 
Mechanizmy financovania veľkých stavebných projektov, ktoré sme analyzovali, boli často zložité a v niektorých prípadoch mali vplyv na rozpočtovú transparentnosť.
Most of these projects were delayed, which in some cases, led to additional costs. 
Väčšina týchto projektov sa oneskorila, čo v niektorých prípadoch viedlo k dodatočným nákladom.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
Väčšina inštitúcií primerane nemonitorovala svoje portfólio budov. Inštitúcie musia vypracovať spoločné ukazovatele a zlepšiť jednotnosť údajov predkladaných rozpočtovým orgánom. EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors ©Európska únia, 2018.
EN 2018 Special Report NO 35 Transparency of EU funds implemented by NGOs: more effort needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 35 Transparentnosť finančných prostriedkov EÚ implementovaných prostredníctvom MVO: je potrebné väčšie úsilie (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Roberto Ruiz Ruiz, Head of Task; Eva Maria Coria Paramas, Erika Katalin Söveges, Maria-Luisa Gomez Valcarcel and Francesco Zoia Bolzonello, Auditors. 
Audit sa vykonával pod vedením členky Dvora audítorov Annemie Turtelboom a podporu jej poskytli vedúci kabinetu Wernerus, hlavná manažérka Sabine Hiernaux-Fritsch, vedúci úlohy Roberto Ruiz Ruiz a audítori Eva Maria Coria Paramas, Erika Katalin Söveges, Maria-Luisa Gomez Valcarcel a Francesco Zoia Bolzonello.
Linguistic support was provided by Hannah Critoph. 
Jazykovú podporu zaisťovala Hannah Critoph.
From left to right: Hannah Critoph, Roberto Ruiz Ruiz, Annemie Turtelboom, Erika Katalin Söveges, Dennis Wernerus. 
Zľava doprava: Hannah Critoph, Roberto Ruiz Ruiz, Annemie Turtelboom, Erika Katalin Söveges, Dennis Wernerus.
Acronyms and abbreviations Executive summary Introduction The concept of NGO EU funding and NGOs The concept of transparency Audit scope and approach Observations Paragraph I - IX 1 - 7 1 2 3 - 5 6 - 7 8 - 17 18-62 18-27 19-20 21-27 28-39 28-33 34-39 40-49 41-42 43-47 CONTENTS The Commission’s identification of entities as NGOs in its systems is not reliable In most cases, the eligibility of EU funding does not depend on the NGO status The Commission performs limited checks on the entities’ self-declarations as NGOs when registering them in the accounting system In external action, the selection of NGO-led projects was overall transparent, but with shortcomings when done by third parties Commission's selection of NGO-led projects was generally transparent Sub-granting of funds to third-party NGOs sometimes lacked transparency The Commission does not collect and check the information on EU funds provided to NGOs effectively Commission systems do not always record information on funds received by all the beneficiaries of a contract In external action, the Commission does not have comprehensive information on all NGOs supported 2 
Akronymy a skratky Zhrnutie Úvod Koncept MVO Financovanie EÚ a MVO Koncept transparentnosti Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Body I–IX 1–7 1–2 3–5 6–7 8 – 17 18–62 18–27 19–20 21–27 28–39 28–33 34–39 40–49 41–42 43–47 48–49 OBSAH Identifikácia subjektov ako MVO v systémoch Komisie nie je spoľahlivá Vo väčšine prípadov oprávnenosť na financovanie zo strany EÚ nezávisí od statusu MVO Komisia kontroluje v obmedzenej miere vlastné vyhlásenia subjektov ako MVO pri ich registrácii v účtovnom systéme Vo vonkajšej činnosti bol výber projektov vedených MVO celkovo transparentný, ale s nedostatkami, ak bol vykonaný tretími stranami Výber projektov vedených MVO bol zo strany Komisie vo všeobecnosti transparentný Pri udeľovaní grantových finančných prostriedkov MVO ako tretím stranám niekedy chýbala transparentnosť Komisia nezhromažďuje a nekontroluje vždy informácie o finančných prostriedkoch EÚ implementovaných MVO náležite V systémoch Komisie sa nezaznamenávajú vždy informácie o finančných prostriedkoch prijatých všetkými príjemcami zákazky Vo vonkajšej činnosti Komisia nemá ucelené informácie o všetkých podporených MVO V nepriamom riadení nedostatok dostupných informácií obmedzoval Komisiu pri kontrole vykázaných nákladov 2
In indirect management, the lack of information available hindered the Commission's checks on the costs declared Information on EU funds implemented by NGOs is published in several systems but the information disclosed is limited Information on contracts with NGOs is published in the Financial Transparency System but is incomplete Information on humanitarian and development aid is generally disclosed in accordance with international transparency standards The UN bodies published inadequate information on the contracts awarded to NGOs Conclusions and recommendations Annex I - Audited projects under direct management Annex II - Audited projects under indirect management Annex III - Assessment of the individual projects – Overview Reply of the Commission 48-49 50-62 51-56 57-60 61-62 63-74 3 
Informácie o finančných prostriedkoch EÚ implementovaných prostredníctvom MVO sa uverejňujú v niekoľkých systémoch, ale zverejnené informácie sú obmedzené Informácie o zmluvách s MVO sa uverejňujú v systéme finančnej transparentnosti, ale sú neúplné Informácie o humanitárnej a rozvojovej pomoci sa vo všeobecnosti zverejňujú v súlade s medzinárodnými štandardmi pre transparentnosť Orgány OSN uverejnili neprimerané informácie o zákazkách zadaných MVO Závery a odporúčania Príloha I – Kontrolované projekty v rámci priameho riadenia Príloha II – Kontrolované projekty v rámci nepriameho riadenia Príloha III – Posúdenie jednotlivých projektov – prehľad Odpoveď Komisie 50–62 51–56 57–60 61–62 63–74 3