natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most of the Court recommendations have been addressed; however — the programme’s objectives have still to be better defined, — whilst the number of audited LIFE contracts increased in the years following the publication of the Special Report, the audit visits are still of a financial nature and do not assess the achievements, — the Commission has still to set-up a sound financial management practice for the evaluation of the project results. 
Väčšina odporúčaní Dvora audítorov bola splnená, avšak: — ešte stále je potrebné jasnejšie definovať ciele programov, — zatiaľ čo sa v rokoch nasledujúcich po zverejnení osobitnej správy zvýšil počet kontrolovaných LIFE zmlúv, audity majú stále finančnú povahu a neposudzujú dosiahnuté ciele, — Komisia musí ešte zriadiť postup správneho finančného hospodárenia na hodnotenie výsledkov projektu.
THE COMMISSION’S REPLIES 6.50. — The Council and European Parliament adopted Regulation (EC) No 1682/2004 on 15 September 2004 extending the Life III programme until 31 December 2006. 
ODPOVEDE KOMISIE 6.50. — Rada a Európsky parlament prijali 15. septembra 2004 nariadenie (ES) č. 1682/2004, ktorým sa predlžuje program Life III do 31. decembra 2006.
This sets out more clearly the programme’s objectives (1). — (second and third indent) The Commission would consider that the overriding purpose of audit visits is one of financial verification, by checking that costs claimed are eligible and supported by adequate documentation. 
Jasnejšie sa v ňom stanovujú ciele programu (1). — (druhá a tretia zarážka) Komisia sa domnieva, že základný účel návštevy auditu je overenie finančného aspektu, pričom sa kontroluje, či sú požadované platby oprávnené a či sú doložené primeranou dokumentáciou.
Technical achievements of projects are already evaluated both by the external expert technical assistance teams and by Commission staff. 
Technické výsledky projektov sa už hodnotia tímami externých odborníkov pre technickú pomoc a personálom Komisie.
However, the Commission has also developed, and is currently trialling, a score card to evaluate projects according to a number of specific criteria. 
Komisia však takisto vypracovala tabuľku výsledkov na hodnotenie projektov na základe niekoľkých osobitných kritérií, ktorá sa v súčasnosti podrobuje skúške.
This template, whose role is to identify better projects, largely for communication purposes, is applied by the external monitoring teams at the time of the final report. 
Túto predlohu, ktorej úlohou je zistiť lepšie projekty najmä na komunikačné účely, uplatňujú externé kontrolné tímy v čase vypracovania záverečnej správy.
(46) The current phase of LIFE III has been extended for two years until 31 December 2006: Regulation (EC) No 1682/2004 of the European Parliament and of the Council of 15 September 2004 amending Regulation (EC) No 1655/2000 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE). 
(46) Súčasná fáza LIFE III bola predĺžená o dva roky do 31. decembra 2006: nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1682/2004 z 15. septembra 2004, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie (ES) č. 1655/2000 o finančnom nástroji pre životné prostredie (LIFE).
(1) Specifically, for example, Article 1(2)(b) indicates that guidelines shall be established by the Commission (that) indicate priority areas and objectives for demonstration projects. 
(1) Najmä napr. článok 1 ods. 2 písm. b) stanovuje, že „Komisia stanoví usmernenia, [ktoré] určujú prioritné oblasti a ciele pre demonštračné činnosti“.
C 301/182 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 ANNEX 1 Internal policies (including research) — Assessment of key aspects previously observed Observations Action taken in 2004 Action to be implemented 1.a Supervisory and control systems — ex post audits of final beneficiaries participating in RTD framework programmes In 1998 the five Directorates-General operating the RTD framework programmes jointly formulated an audit approach, setting themselves for FP5 a target of auditing 10 % of the contractors (see Annual Report 2001, 2002 and 2003 paragraph 6.30). 
C 301/182 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRÍLOHA 1 Vnútorné politiky (vrátane výskumu) – hodnotenie skôr zistených kľúčových aspektov Pripomienky Opatrenia prijaté v roku 2004 Opatrenia, ktoré sa majú implementovať 1.a Systémy dohľadu a kontroly – následné audity na úrovni konečných príjemcov, ktorí sa zúčastňujú na rámcových programoch VTR Päť generálnych riaditeľstiev riadiacich rámcové programy VTR v roku 1998 spoločne formulovalo audítorský prístup, pričom si za cieľ 5.
These audits are to a large extent carried out by external audit firms on behalf of the Commission. 
Tieto audity vo veľkom rozsahu vykonávajú externé audítorské firmy v mene Komisie.
The Court found that: — the definition of ‘auditable population’ used by the Commission results in significantly less than 10 % of indirect RTD actions or cost declarations being audited during the programme period (see Annual Report 2002); — the Commission is unable to achieve its own target of audit coverage (see Annual Reports 2001, 2002, 2003); — the Commission has not adopted a common audit approach for FP6; — the continuity of the Commission’s audit activity depends on providing for the possibility to subcontract ex post financial audits (expiry of framework contract with external audit firm in 2003). 
Dvor audítorov zistil, že: — Definícia „kontrolovateľná populácia“, ktorý používa Komisia, vedie k tomu, že v priebehu programového obdobia sa kontrolovalo podstatne menej ako 10 % nepriamych opatrení VTR alebo vyhlásení o nákladoch (pozri výročnú správu za rok 2002). — Čo sa týka pokrytia auditu, Komisia nie je schopná dosiahnuť svoj vlastný cieľ (pozri výročné správy za rok 2001, 2002, 2003). — Komisia neprijala spoločný audítorský prístup pre 6.
As the total number of FP5 contractors amounts to 23 375, the target amounts therefore to 2 337 contractors audited. 
Keďže v 5. RP je celkovo 23 375 dodávateľov, cieľom je teda kontrolovanie 2 337 dodávateľov.
Because the final number of auditable FP5 contractors is considerably higher than anticipated, the Commission indicated that it will have to reconsider the overall target of auditing 10 % of FP5 contractors by 2006/2007. 
Keďže konečný počet kontrolovateľných dodávateľov 5. RP je vyšší ako sa predpokladalo, Komisia uviedla, že bude potrebné, aby do roku 2006/2007 preskúmala celkový cieľ kontrolovania 10 % dodávateľov 5.
In 2004, completion of 317 audits, 296 of which were related to FP5 indirect RTD actions. 
RP. Dokončenie 317 auditov v roku 2003, z ktorých sa 296 auditov vzťahuje na nepriame opatrenia VTR pre 5.
Total number of FP5 audits closed (756) still falling short of target. 
Celkový počet ukončených auditov 5. RP (756) stále nezodpovedá cieľu.
Adoption of a common audit approach for FP6 in 2004. 
Prijatie spoločného audítorského prístupu pre 6. RP v roku 2004.
Framework contract with External Audit Firms signed in november 2004. 
V novembri 2004 sa podpísala rámcová zmluva s externými audítorskými firmami.
Audit activities out the Commission should be sthrength-ened to achieve audit target for FP5. 
RP. Na účely dosiahnutia cieľa pre 5. RP by mali byť posilnené audítorské činnosti mimo Komisie.
Commission should define for FP6 measurable objectives, which can realistically be achieved. 
Komisia by mala definovať merateľné ciele pre 6. RP, ktoré môžu byť realisticky dosiahnuteľné.
A new framework contract for FP6 should be signed to provide adequate external support to the Commission to implement its audit approach for FP6. 
Mala sa by podpísať nová rámcová zmluva pre 6. RP, aby sa Komisii zabezpečila adekvátna externá podpora pri implementácii jej audítorského prístupu pre 6. RP.
1.b Supervisory and control systems — ex post audits of final beneficiaries participating in TEN-Transport actions Regular on-the-spot checks for the monitoring of TEN-T actions are performed by the Commission. 
1.b Systémy dohľadu a kontroly – následné audity na úrovni príjemcov, ktorí sa zúčastňujú na opatreniach týkajúcich sa transeurópskej siete v oblasti dopravy (opatrenia TES) Komisia vykonáva pravidelné kontroly na mieste na účely monitorovania opatrení TES.
These controls are however not complemented by ex post financial and technical audits (where appropriate, carried out by DG TREN or external experts) (see Annual Report 2001 and 2002). 
Tieto kontroly však nie sú dopĺňané následnými finančnými a technickými auditmi (ak je to vhodné, vykonávané GR pre energetiku alebo externými expertmi) (pozri výročné správy za rok 2001 a 2002).
The Court found that — TEN-T actions were not covered by Directorate-General for Energy and Transport’s audit propramme. 
Dvor audítorov zistil, že — opatrenia TES nepatrili do audítorského programu Generálneho riaditeľstva pre energetiku a dopravu.
An audit planning has been established by DG TREN and for eight TEN-T financing decisions the audit has been closed. 
GR pre energetiku uskutočnilo plánovanie auditu a ukončilo sa 8 auditov finančných rozhodnutí týkajúcich sa opatrení TES.
The audit of 24 decisions is ongoing and the audit of a further 20 decisions is planned. 
Prebieha audit 24 rozhodnutí a plánuje sa audit ďalších 20 rozhodnutí.
DG TREN should inform the Court of Auditors in advance of its audit planning and ensure that the auditors representing the External Audit Firm are sufficiently qualified to perform the audit work. 
GR pre energetiku by malo Dvor audítorov o svojom plánovaní auditu vopred informovať a zabezpečiť, aby audítori, ktorí zastupujú externú audítorskú firmu, boli na vykonávanie audítorskej práce dostatočne kvalifikovaní.
The necessary measures should be taken to ensure that the target set by DG TREN of auditing each year at least 20 % of the projects and 35 % of total costs of projects finalised in the previous year is reached. 
Mali by sa prijať potrebné opatrenia na zabezpečenie dosiahnutia cieľa, ktorý stanovilo GR pre energetiku, podľa ktorého sa má každoročne kontrolovať najmenej 20 % projektov a 35 % celkových nákladov na projekty, ktoré boli ukončené v predchádzajúcom roku.
In addition to the measures undertaken in 2004, model cost statements or financial progress reports should be included in the model financing decisions which are of obligatory use by beneficiaries. 
Okrem opatrení, ktoré boli prijaté v roku 2004, by mal byť model výkazu nákladov alebo správy o finančnom vývoji zaradený do modelu finančného rozhodnutia, ktorý povinne používajú príjemcovia.
The definition of studies and works needs to be further improved as the current definition does not clearly delimit the scope of studies and works. 2. 
Je potrebné ďalej vylepšovať definíciu štúdií a prác, keďže súčasná definícia jasne neohraničuje rozsah štúdií a prác. 2.
Supervisory and control systems — Verification of the eligibility of costs for TEN-Transport actions For TEN-T actions, eligible and ineligible costs are defined in the legal basis and the Commission Decisions (Annual Reports 2001 and 2002). 
Systémy dohľadu a kontroly – overovanie oprávnenosti nákladov na opatrenia TES Pri opatreniach TES sú oprávnené a neoprávnené náklady definované v právnych podkladoch a rozhodnutiach Komisie (pozri výročné správy za rok 2001 a 2002).
The Court found that — these definitions are insufficiently specific to establish the actual costs incurred by the beneficiary; — these definitions differ from those applied to similar infrastructure projects co-financed through Structural Measures; — theuseofdifferentfundingratesforstudiesandforworkscar-ries the risk that beneficiaries may maximise funding by wrongly allocating costs to studies; and — theabsenceofstandardisedcoststatementsformscomplicates the Commission’s verification work. 
Dvor audítorov zistil, že: — tieto definície nie sú dostatočne špecifické na to, aby určili skutočné náklady, ktoré vznikli príjemcovi; — tieto definície sa odlišujú od definícií uplatňovaných na podobné projekty infraštruktúry, ktoré sú spolufinancované prostredníctvom štrukturálnych opatrení; — použitie rozdielnych mier financovania pre štúdie a práce nesie so sebou riziko, že príjemcovia môžu financovanie maximalizovať tak, že nesprávne vyčlenenia náklady na štúdie; a — overovaciuprácuKomisiekomplikujúchýbajúceštandardizo-vané formuláre výkazov nákladov.
A new model Commission Decision has been adopted in 2004, including: — adefinitionofeligibleandineligiblecosts; — a modified definition of studies and works; and — a table indicating the ‘Breakdown of estimated eligible costs during the period of programmed activities’ which could be used by beneficiaries for the reporting of costs incurred. 
V roku 2003 bol prijatý nový model finančného rozhodnutia Komisie, vrátene: — definície oprávnených a neoprávnených nákladov; — modifikovanej definície štúdií a prác; a — tabuľky uvádzajúcej „rozdelenie odhadovaných oprávnených nákladov počas obdobia programovaných opatrení“, ktoré by mohli príjemcovia použiť na nahlasovanie vzniknutých nákladov.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/183 ANNEX 2 Supervisory and control systems Area: Internal Policies (including Research) System: Sixth Framework Programme (FP6) for Research and Technological Development, European Refugee Fund (ERF) and Health and Consumer Protection (SANCO) FP6 Commission B B C B B Commission B B C B B Commission B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Intermediate level — — — — — Intermediate level B B B B B Intermediate level — — — — — Beneficiary B C C C C Beneficiary B B C C C Beneficiary B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Overall assessment B B C B B Overall assessment B B C B B Overall assessment B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Conception Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment Conception ERF Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment Conception SANCO Practical transposition in procedural stages — compliance with standards — taking into account of experience Actual operation — compliance with standards — taking into account of experience Results — remedial effect — preventive effect Overall assessment (1) B for Consumer Protection; C for Public Health. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/183 PRÍLOHA 2 Systémy dohľadu a kontroly Oblasť: vnútorné politiky (vrátane výskumu) Systém: šiesty rámcový program (6. RP) pre výskum a technologický rozvoj, Európsky fond pre utečencov a oblasť zdravia a ochrany spotrebiteľa (oblasť SANCO) 6. RP Komisia B B C B B Komisia B B C B B Prechodná úroveň — — — — — Prechodná úroveň B B B B B Prechodná úroveň — — — — — Príjemca B C C C C Príjemca B B C C C Príjemca B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Celkové hodnotenie B B C B B Celkové hodnotenie B B C B B Celkové hodnotenie B B B/C (1) B/C (1) B/C (1) Koncepcia Praktická transpozícia v procedurálnych štádiách — dodržiavanie štandardov — zohľadňovanie skúsenosti Skutočná činnosť — dodržiavanie štandardov — zohľadňovanie skúseností Výsledky — nápravný účinok — preventívny účinok Celkové hodnotenie Európsky fond pre utečencov Koncepcia Praktická transpozícia v procedurálnych štádiách — dodržiavanie štandardov — zohľadňovanie skúseností Skutočná činnosť — dodržiavanie štandardov — zohľadňovanie skúseností Výsledky — nápravný účinok — preventívny účinok Celkové hodnotenie oblasť SANCO Koncepcia B Praktická transpozícia v procedurálnych štádiách — dodržiavanie štandardov — zohľadňovanie skúseností Skutočná činnosť — dodržiavanie štandardov — zohľadňovanie skúseností Komisia B B/C (1) Výsledky B/C (1) — nápravný účinok — preventívny účinok Celkové hodnotenie B/C (1) (1) B pre ochranu spotrebiteľa; C pre verejné zdravie.
A Works well, few or minor improvements required B Works just well enough but improvements desirable/necessary C Works, but not at a satisfactory level 
A vykonáva činnosť dobre, vyžaduje si určité menšie zlepšenia. B vykonáva činnosť dostatočne dobre, ale zlepšenia sú požadované/nevyhnutné.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/185 Introduction Paragraph 7.1-7.2 7.3-7.41 7.3-7.8 7.9-7.27 7.9 7.10-7.15 7.16-7.24 7.25-7.27 7.28-7.32 7.28-7.29 7.30-7.32 7.33-7.38 7.39-7.40 7.41 7.42-7.47 7.42-7.47 7.43-7.45 7.46-7.47 7.48-7.55 7.48-7.51 7.52-7.55 CHAPTER 7 External actions TABLE OF CONTENTS Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Scope and nature of the audit Supervisory and control systems Implementation of internal control standards Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ EuropeAid Cooperation Office at central level Supervisory and control systems at the level of the Delegations Audit of transactions Audit of transactions carried out at Delegation level Audit of transactions carried out at implementing organisation level Analysis of Annual Activity Reports and the Statements of the Authorising Officers by delegation Conclusions Recommendations Follow-up of previous observations Special Report No 3/2001 concerning the Commission’s management of the international fisheries agreements Purpose of the agreements Cost/benefit ratio Principal observations in Special Reports Special Report No 10/2004 concerning the devolution of EC external aid management to the Commission Delegations Special Report No 4/2005 concerning the Commission’s management of economic cooperation in Asia 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/185 Úvod Odsek 7.1 – 7.2 7.3 – 7.41 7.3 – 7.8 Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Rozsah a charakter auditu KAPITOLA 7 Vonkajšie opatrenia OBSAH Systémy dohľadu a kontroly Uplatňovanie štandardov vnútornej kontroly 7.9 Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc ECHO EuropeAid – Úrad pre spoluprácu na centrálnej úrovni Systémy dohľadu a kontroly na úrovni delegácií Audit transakcií Audit transakcií uskutočnený na úrovni delegácií Audit transakcií uskutočnený na úrovni implementačných organizácií Analýza ročných správ o činnosti a vyhlásení povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním 7.9 – 7.27 7.10 – 7.15 7.16 – 7.24 7.25 – 7.27 7.28 – 7.32 7.28 – 7.29 7.30 – 7.32 7.33 – 7.38 Závery Odporúčania 7.41 Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok Osobitná správa č.
C 301/186 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 7.1. 
C 301/186 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 7.1.
This chapter deals with the external aid financed from the general budget. 
Táto kapitola sa týka vonkajšej pomoci financovanej zo všeobecného rozpočtu.
The main areas of interest are financial and technical cooperation with Asia, Latin America, the Mediterranean countries, the western Balkans, the Commonwealth of Independent States, food aid/food security, humanitarian aid and NGO co-financing. 
Hlavnými oblasťami záujmu sú finančná a technická spolupráca s Áziou, Latinskou Amerikou, so stredomorskými krajinami, s krajinami západného Balkánu a so Spoločenstvom nezávislých štátov, potravinová pomoc/bezpečnosť potravín, humanitárna pomoc a spolufinancovanie mimovládnych organizácií.
The Directorates-General for External Relations and for Development are responsible for formulating policies for development cooperation and for formulating country/regional strategies and multi-annual programming, whereas the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of development cooperation. 
Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy a Generálne riaditeľstvo pre rozvoj sú zodpovedné za formulovanie politiky rozvojovej spolupráce a národných a regionálnych stratégií, a viacročné programovanie, kým EuropeAid – Úrad pre spoluprácu (ďalej len „EuropeAid“) zodpovedá za realizáciu rozvojovej spolupráce.
The Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ (DG ECHO) is responsible for both the formulation of policy and strategy as well as for the implementation of humanitarian aid. 
Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc ECHO (ďalej len „GR ECHO“) zodpovedá za formuláciu politiky a stratégie, ako aj za implementáciu humanitárnej pomoci.
This chapter does not include the aid provided through the European Development Funds, as it is financed separately from the general budget (1). 
Táto kapitola nezahŕňa pomoc poskytovanú Európskymi rozvojovými fondmi (ERF), pretože je zo všeobecného rozpočtu financovaná samostatne (1).
Table 2.1 shows the funds spent in 2004 for financial perspective heading 4 (commitments: 5 198 million euro; payments: 4 606 million euro). 
V tabuľke 2.1 sú zobrazené finančné prostriedky vynaložené v roku 2004 na položku 4 finančného výhľadu (záväzky: 5,198 mld. EUR; platby: 4,606 mld. EUR).
In 2004 the devolution process, by which functions and tasks were redistributed from the Commission’s headquarters to its Delegations, (see paragraphs 7.48 to 7.51) was completed for the thematic programmes (2). 
Proces prenesenia právomocí, ktorým sa zodpovednosť a úlohy presunuli z ústredia Komisie na delegácie (pozri odseky 7.48 – 7.51), sa v roku 2004 ukončil pre tematické programy (2).
During 2004 the process of reorganising EuropeAid in Brussels continued, focusing on the support and monitoring of the Delegations under the devolved system. 
Počas roku 2004 pokračoval proces reorganizácie úradu EuropeAid v Bruseli so zameraním na podporu a monitorovanie delegácií v rámci systému prenesenia právomocí.
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Scope and nature of the audit 7.3. 
ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Rozsah a charakter auditu 7.3.
The overall objective of the specific assessment was to provide a conclusion as to the legality and regularity of transactions in the External Actions field (heading 4 of the general budget financial perspective). 
Celkovým cieľom špecifického hodnotenia bolo prijať záver o zákonnosti a správnosti transakcií v oblasti vonkajších opatrení (položka 4 finančného výhľadu pre všeobecný rozpočet).
The audit comprised a review of the supervisory and control systems which are designed to ensure the legality and regularity of transactions, supported by tests of transactions at the Delegations and implementing organisations, and a review of the Annual Activity Reports of the Director-General of EuropeAid and of the Director-General of DG ECHO. 
Audit pozostával z preverenia systémov dohľadu a kontroly, ktoré boli navrhnuté na zabezpečenie zákonnosti a správnosti transakcií, a bol podporený testami transakcií v delegáciách a implementačných organizáciách a preskúmaním ročných správ o činnosti generálneho riaditeľa úradu EuropeAid a generálneho riaditeľa GR ECHO.
(1) See separate report on the EDFs. 
(1) Pozri osobitnú správu o ERF.
(2) Programmes financed by budget lines which are focused on certain 30.11.2005 THE COMMISSION’S REPLIES themes (e.g. Food aid, NGO co-financing). 
(2) Programy financované podľa rozpočtových riadkov, ktoré sa zameriavajú na konkrétne témy (napr. potravinová pomoc, spolufinancovanie mimovládnych organizácií). 30.11.2005 ODPOVEDE KOMISIE
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/187 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.4. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/187 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 7.4.
For the projects audited by the Court, advance payments are made by the Commission to implementing organisations that can take various forms, such as NGOs, government ministries, international organisations, etc. 
Dvor audítorov kontroloval projekty, pri ktorých Komisia uskutočňuje zálohové platby implementačným organizáciám, medzi ktoré patria napríklad mimovládne organizácie, ministerstvá vlád, medzinárodné organizácie atď.