natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 31 Sustainability issues with a project: technical assistance to support Moldova in building the capacity for the application of aid schemes (1.9 million euros) A technical assistance project supported the Moldovan State Chancellery in the overall coordination of EU aid, and more specifically, in building the capacity for the application of the twinning, TAIEX45 and SIGMA instruments, and in the preparation and implementation of the comprehensive institution-building programme (TTSIB-project, see Annex III, project No 6). 
Pripomienky 31 Problémy s udržateľnosťou projektu: technická pomoc na podporu budovania kapacít Moldavska pri uplatňovaní systémov pomoci (1,9 mil. EUR) V rámci projektu technickej pomoci sa podporila moldavská štátna kancelária pri celkovej koordinácii pomoci EÚ a konkrétnejšie pri budovaní kapacity uplatňovať twinning, nástroje TAIEX45 a SIGMA a pri príprave a vykonávaní komplexného programu budovania inštitúcií (projekt TTSIB, pozri prílohu III, projekt č. 6).
After the end of the project in 2013, part of the EU aid coordination function was transferred from the State Chancellery to the Ministry of Foreign Affairs. 
Po ukončení projektu v roku 2013 sa časť funkcie koordinácie pomoci EÚ preniesla zo štátnej kancelárie na ministerstvo zahraničných vecí.
The Moldovan authorities did not ensure that the knowledge acquired over the years by the State Chancellery was preserved, either by transferring trained staff or by coaching staff at the Ministry. 
Moldavské orgány nezabezpečili, aby znalosti, ktoré štátna kancelária získala v priebehu rokov, boli zachované či už presunutím vyškolených zamestnancov, alebo vyškolením zamestnancov na ministerstve.
The EU delegation programmed a technical assistance project for the Ministry, albeit one of more limited scope than the TTSIB. 
Delegácia EÚ naplánovala projekt technickej pomoci pre ministerstvo, aj keď s obmedzenejším rozsahom ako TTSIB.
Plans are ongoing to move the coordination function back to the State Chancellery, but a substantial part of the State Chancellery’s staff has left since 2013. 
Prebiehajú plány na presun koordinačnej funkcie späť na štátnu kanceláriu, ale značná časť zamestnancov štátnej kancelárie už odišla od roku 2013.
45 TAIEX is the Technical Assistance and Information Exchange instrument of the European Commission. 
45 TAIEX je nástroj technickej pomoci a výmeny informácií Európskej komisie.
TAIEX supports public administrations with regard to the approximation, application and enforcement of EU legislation as well as facilitating the sharing of EU best practices. Box 7 
TAIEX podporuje verejnú správu pri aproximácii, uplatňovaní a presadzovaní právnych predpisov EÚ, ako aj podporovaní zdieľania osvedčených postupov EÚ. Rámček 7
Conclusions and 32 recommendations 68 The EU faces significant challenges with regard to implementing assistance in Moldova. 
Závery a odporúčania 32 68 EÚ čelí významným výzvam v oblasti poskytovania pomoci Moldavsku.
Political and macroeconomic instability, poor governance and weak public administration significantly reduce the Commission’s leverage to encourage reform. 
Politická a makroekonomická nestabilita, zlá správa a slabé verejné orgány značne znižujú finančnú páku Komisie na podporu reforiem.
69 We examined whether EU assistance provided to Moldova had contributed effectively towards strengthening the public administration. 
69 Preskúmali sme, či pomoc EÚ poskytnutá Moldavsku účinne prispela k posilneniu verejnej správy.
To this end, we assessed how well the Commission had designed and implemented the financial support provided via SBS programmes, on the one hand, and by traditional projects on the other. 
Na tento účel sme posúdili, ako dobre Komisia navrhla a vykonávala finančnú podporu prostredníctvom programov SRP na jednej strane a prostredníctvom tradičných projektov na druhej strane.
The audit looked at projects and SBS in the sectors receiving the bulk of EU support: justice, public finance, health and water. 
Audit sa zameral na projekty a SRP v sektoroch, ktoré dostali hlavnú časť podpory EÚ: súdnictvo, verejné financie, zdravotníctvo a vodohospodárstvo.
70 On the basis of our audit work, we concluded that the EU assistance only partially contributed to strengthening the public administration. 
70 Na základe našej audítorskej práce sme dospeli k záveru, že pomoc EÚ prispela k posilneniu verejnej správy len čiastočne.
External factors explained a number of the shortcomings observed. Others could be attributed to weaknesses in the design and implementation of the audited programmes and projects. 
Niektoré zistené nedostatky možno vysvetliť externými faktormi, iné možno pripísať nedostatkom v návrhu a vykonávaní kontrolovaných programov a projektov.
71 Since little progress had been made in the sectors targeted, we concluded that budget support had a limited effect in strengthening the public administration (see paragraphs 38 to 47). 
71 Keďže sa v cieľových sektoroch dosiahol malý pokrok, dospeli sme k záveru, že rozpočtová podpora mala obmedzený účinok na posilnenie verejnej správy (pozri body 38 až 47).
72 We also found that the Commission could have responded more quickly when risks associated with the support materialised. 
72 Taktiež sme zistili, že Komisia mohla reagovať rýchlejšie, keď sa naplnili riziká súvisiace s podporou.
Programmes were not sufficiently aligned to Moldovan strategies (see paragraphs 13 to 28). 
Programy neboli dostatočne zosúladené so stratégiami Moldavska (pozri body 13 až 28).
73 The potential benefit of the programmes was reduced because conditionality was not sufficiently exploited: some specific conditions were fulfilled between programme negotiation and the start of the SBS or were not directly measurable. 
73 Potenciálne prínosy programov boli znížené nedostatočným využitím podmienenosti: niektoré konkrétne podmienky boli splnené v čase medzi rokovaniami o programe a začiatkom SRP alebo neboli priamo merateľné.
The Commission could have been more stringent when assessing compliance with disbursement conditions (see paragraphs 29 to 34). 
Komisia mohla byť prísnejšia pri posudzovaní splnenia podmienok na vyplatenie (pozri body 29 až 34).
Also, the granting of additional incentive-based funds was not fully justified (see paragraphs 35 to 37). 
Poskytnutie dodatočných stimulačných finančných prostriedkov taktiež nebolo úplne odôvodnené (pozri body 35 až 37).
Conclusions and recommendations 33 74 Project designs were generally found to be relevant. 
Závery a odporúčania 33 74 Vo všeobecnosti boli návrhy projektov relevantné.
75 The scope and timing of projects was not always well coordinated with SBS programmes (see paragraphs 52 to 63). 
75 Rozsah a načasovanie projektov neboli vždy dobre koordinované s programami SRP (pozri body 52 až 63).
The specific, budget support related, technical assistance for the development of administrative capacity did not start until months after the main budget support programme. 
Špecifická technická pomoc týkajúca sa rozpočtovej podpory na rozvoj administratívnych kapacít sa začala až niekoľko mesiacov po hlavnom programe rozpočtovej podpory.
Other technical assistance and twinning projects were not always used to prepare or support budget support programmes. 
Ďalšie projekty technickej pomoci a twinningové projekty neboli vždy využité na prípravu alebo podporu programov rozpočtovej podpory.
76 Projects generally delivered the expected outputs. 
76 Projekty spravidla dosiahli očakávané výstupy.
However, the results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors (see paragraphs 64 to 67). 
Výsledky však neboli vždy udržateľné pre chýbajúcu politickú vôľu a iné externé faktory (pozri body 64 až 67).
77 Based on the above conclusions, we formulate the following recommendations. 
77 Na základe vyššie uvedených záverov vydávame nasledujúce odporúčania.
Recommendation 1 Mitigate risks linked to budget support operations The Commission should apply the existing measures in the context of the early warning system more rigorously to prevent or mitigate risks and set out more clearly the course of action to be followed where risks become a reality. 
Odporúčanie 1 Zmierniť riziká týkajúce sa operácií rozpočtovej podpory Komisia by mala prísnejšie uplatňovať existujúce opatrenia v rámci systému včasného varovania na prevenciu alebo zmiernenie rizík a stanoviť jasnejšie priebeh opatrení, ktoré sa majú prijať, keď sa riziká naplnia.
Such action should be taken in a timely manner. 
Takéto opatrenia by sa mali prijať včas.
Recommendation 2 Align SBS programmes with a well‐defined national reform strategy The Commission should better link the budget support programmes to national strategies. 
Odporúčanie 2 Zosúladiť programy SRP s dobre definovanou národnou stratégiou reforiem Komisia by mala lepšie prepojiť programy rozpočtovej podpory s národnými stratégiami.
It should sequence the aid, ensuring that there is a well-defined national reform agenda. 
Pomoc by mala odstupňovať a zabezpečiť, aby existoval dobre vymedzený národný program reforiem.
It should specifically appraise the relevance and credibility of the country’s strategy in relation to the available institutional and financial resources. 
Mala by konkrétne oceniť relevantnosť a hodnovernosť stratégie krajiny vo vzťahu k dostupným inštitucionálnym a finančným zdrojom.
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 3 The Commission should strengthen its use of conditionality. 
Závery a odporúčania 34 Odporúčanie 3 Posilniť využívanie podmienenosti a ukazovateľov výkonnosti Komisia by mala posilniť využívanie podmienenosti.
This should involve (i) setting clear and relevant conditions and performance indicators to better assess and demonstrate results, (ii) responding firmly, proportionally and quickly where the Moldovan government shows insufficient commitment to comply with what has been agreed. 
To by malo zahŕňať: i) stanovenie jasných a relevantných podmienok a ukazovateľov výkonnosti na lepšie posúdenie a preukázanie výsledkov; ii) reagovať tvrdo, proporčne a rýchlo, keď moldavská vláda preukáže nedostatočný záväzok dodržiavať, čo bolo dohodnuté.
Recommendation 4 Link additional incentive‐based funds more clearly to demonstrable progress Incentive-based funds should be allocated on a more stringent application of the existing methodology. 
Odporúčanie 4 Jasnejšie prepojiť dodatočné stimulačné finančné prostriedky s preukázateľným pokrokom Stimulačné finančné prostriedky by mali byť pridelené na základe prísnejšieho uplatňovania existujúcej metodiky.
Recommendation 5 Coordinate projects with SBS programmes The Commission should use projects more systematically to prepare or support SBS programmes. 
Odporúčanie 5 Koordinovať projekty s programami SRP Komisia by mala používať projekty systematickejšie na prípravu alebo podporu programov SRP.
SBS technical assistance should be better timed to provide support for SBS programmes from the outset. 
Technická pomoc SRP by mala byť lepšie načasovaná, aby poskytla podporu programom SRP od začiatku.
Recommendation 6 Ensure the sustainability of projects The Commission should ensure that sustainability aspects are embedded in the planning of all projects, by more systematically assessing the capacity and political commitment of public authorities to sustain outcomes. 
Odporúčanie 6 Zabezpečiť udržateľnosť projektov Komisia by mala zabezpečiť, aby boli aspekty udržateľnosti zapracované pri plánovaní všetkých projektov systematickejším posudzovaním kapacity a politického záväzku verejných orgánov udržať výsledky.
This Special Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 April 2016. 
Túto osobitnú správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 19. apríla 2016.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Strengthen the use of conditions and performance indicators President 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda
AQ2: Did SBS programmes contribute effectively to strengthening public administration? 
Audítorská otázka 2: Prispeli programy SRP účinne k posilneniu verejnej správy?
AQ1: Did projects contribute effectively to strengthening public administration? 
Prílohy 39 Audítorská otázka 1: Prispeli projekty účinne k posilneniu verejnej správy?
Replies of the Commission 40 and the EEAS Summary V The Commission points out that there was progress, albeit partial, in 2 of 4 audited Budget Support sectors (water and health) while the other two (justice and public finance policy reform), more recent programmes remain ongoing and their final results can therefore not be measured yet. 
Odpovede Komisie a ESVČ 40 Zhrnutie V Komisia poukazuje na to, že sa dosiahol pokrok, hoci len čiastočný, v prípade dvoch zo štyroch kontrolovaných sektorov rozpočtovej podpory (vodohospodárstvo a zdravotníctvo), zatiaľ čo v prípade ostatných dvoch sektorov (súdnictvo a reforma politiky verejných financií) aj naďalej prebiehajú novšie programy a ich konečné výsledky preto zatiaľ nie je možné merať.
The Commision's response to risk was actually quick taking account of the actual unfolding of events and internal decisions as indicated in the replies to paragraphs 13-28. 
Reakcia Komisie na riziko bola v skutočnosti rýchla s prihliadnutím na skutočný vývoj udalostí a interných rozhodnutí, ako sa uvádza v odpovediach na body 13 až 28.
The present situation with regards to budget support payments in Moldova is that all disbursements are on hold, pending fulfilment of all general conditions, including macro econcomic stability and budget transparency. 
Súčasná situácia, pokiaľ ide o platby rozpočtovej podpory v Moldavsku, je taká, že všetky platby sú pozastavené, kým nebudú splnené všetky všeobecné podmienky vrátane makroekonomickej stability a transparentnosti rozpočtu.
An IMF agreement is essential in this respect. 
Dohoda s MMF má v tejto súvislosti zásadný význam.
Regarding alignment with national strategies, the Commission’s concept of a strategy is not static and formal. 
Pokiaľ ide o zosúladenie s národnými stratégiami, koncepcia stratégie Komisie nie je statická ani formálna.
The Commission was attentive to the essential, substantial elements of what should constitute a strategy while constantly adjusting to the pressing needs dictated by an ambitious association agenda and a challenging geopolitical environment. 
Komisia venovala náležitú pozornosť podstatným prvkom, ktoré by mali tvoriť stratégiu, pričom ju nepretržite prispôsobovala naliehavým potrebám vyplývajúcim z ambiciózneho programu pridruženia a zložitého geopolitického prostredia.
The fact that the Commission did not hesitate to go beyond the sometimes narrow scope of certain national strategies actually demonstrates that the Commission did ensure that maximum reform leverage would be made from conditions. 
Skutočnosť, že Komisia neváhala ísť nad rámec niekedy úzkeho rozsahu pôsobnosti niektorých národných stratégií, svedčí o tom, že zabezpečila, aby sa za daných podmienok dosiahol maximálny pákový efekt reforiem.
The Commission emphasises that Budget Support as an aid modality is a comprehensive package of measures including funding, capacity building, policy dialogue and performance indicators. 
Komisia zdôrazňuje, že rozpočtová podpora ako forma pomoci je komplexný súbor opatrení vrátane finančných prostriedkov, budovania kapacít, politického dialógu a ukazovateľov výkonnosti.
Policy dialogue, even in the formulation phase of the programme, can result in measures taken by the Government before any funds being transferred which is very positive. 
Politický dialóg, a to aj vo fáze formulácie programu, môže viesť k opatreniam, ktoré vláda prijme pred prevedením akýchkoľvek finančných prostriedkov, čo je veľmi pozitívne.
The Commission further underlines that partial fulfilment of performance criteria would warrant partial disbursement. 
Komisia ďalej zdôrazňuje, že čiastočné splnenie kritérií výkonnosti by oprávňovalo čiastočné vyplatenie.
The Commission recognises that in one case, in particular, the assessment could have been more stringent but this is not systemic. 
Komisia uznáva, že v jednom konkrétnom prípade mohlo byť posúdenie prísnejšie, ale nejde o systémovú záležitosť.
The Commission points out that ‘more for more’ funding was awarded after internal reviews. 
Komisia poukazuje na to, že financovanie podľa zásady „viac za viac“ sa poskytlo po vnútorných kontrolách.
Those decisions were taken by the Commission under its implementation mandate of external assistance, with political guidance from the EEAS, and endorsed by Member States, in full respect of comitology. 
Tieto rozhodnutia Komisia prijala na základe svojho mandátu na vykonávanie vonkajšej pomoci podľa politických usmernení ESVČ a po schválení členskými štátmi v plnom súlade s komitologickým postupom.
VI The Court rightly points to the quality of project design, their effectiveness and their outputs. 
VI Dvor audítorov správne poukazuje na kvalitu návrhov projektov, ich účinnosť a ich výstupy.
The Commission agrees on the need for sequencing between technical assistance, twinning projects and Budget Support. 
Komisia sa zhodla na potrebe určiť poradie technickej pomoci, twinningových projektov a rozpočtovej podpory.
However, in the context of the present financial rules, there will always be a lead time between technical assistance or twinning and budget support operations. 
V kontexte súčasných finančných pravidiel však vždy bude existovať dodatočné obdobie medzi technickou pomocou alebo twinningom a operáciami rozpočtovej podpory.
Replies of the Commission and the EEAS 41 Introduction 05 Weaknesses in public administration, in particular in public finance systems or related to corruption hinder development in general and aid effectiveness. 
Odpovede Komisie a ESVČ 41 Úvod 05 Nedostatky vo verejnej správe, najmä v systémoch verejných financií, alebo nedostatky súvisiace s korupciou bránia všeobecnému rozvoju a účinnosti pomoci.
Their potential impact is not confined to budget support. 
Ich potenciálny vplyv sa neobmedzuje len na rozpočtovú podporu.
What is clear is that the improvement in financial control and public procurement systems pursued in the context of budget support effectively reduces the scope for corruption. 
Je zrejmé, že stabilné zlepšovanie finančnej kontroly a systémov verejného obstarávania v rámci rozpočtovej podpory účinne znižuje priestor pre korupciu.
07 The Commission underlines that in addition to complementary assistance within the same programme, there are many important instances of project-based assistance deployed upstream, ahead of Budget Support operations. 
07 Komisia zdôrazňuje, že okrem doplnkovej pomoci v rámci toho istého programu existuje mnoho významných prípadov projektovej pomoci poskytovanej na vyšších úrovniach ešte pred operáciami rozpočtovej podpory.
Regarding the audited programmes, this notably applies to the areas of Justice whereas it also applies in other sectors such as Vocational Education and Training and the European Neighbourhood Programme for Agriculture and Rural Development. 
Pokiaľ ide o kontrolované programy, platí to predovšetkým pre oblasť súdnictva, ale týka sa to aj ďalších sektorov, ako je odborné vzdelávanie a príprava a program európskeho susedstva pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka.
Observations 14 The Commission stresses that by working through national systems, budget support strengthens ownership and reduces transaction costs for the beneficiary country. 
Poznámky 14 Komisia zdôrazňuje, že rozpočtová podpora pôsobí prostredníctvom národných systémov, a tak posilňuje vlastníctvo a znižuje transakčné náklady pre prijímajúcu krajinu.
Sector Budget Support other than targeted Budget Support is designed to reward results rather than to finance activities. 
Sektorová rozpočtová podpora, iná ako cielená rozpočtová podpora, je navrhnutá tak, aby sa jej prostredníctvom skôr odmeňovali výsledky ako financovali činnosti.
Therefore it is clear that controls and audits in general cannot go beyond the stage where funds are transferred following the achievement of agreed conditions. 
Je teda zrejmé, že kontroly a audity vo všeobecnosti nemôžu prekročiť rámec fázy prevodu finančných prostriedkov, ktorá nasleduje po splnení dohodnutých podmienok.
However, the observation fails to highlight that Sector Budget Supports strengthens country systems for sustainable development, supports the role of the national institutions, favours transparency and fosters domestic accountability and strengthens the policy dialogue. 
V poznámke sa však nepoukázalo na to, že sektorová rozpočtová podpora upevňuje systémy krajín pre trvalo udržateľný rozvoj, podporuje úlohu vnútroštátnych inštitúcií a posilňuje transparentnosť a zodpovednosť na vnútroštátnej úrovni a politický dialóg.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
Partnerská krajina je oprávnená na rozpočtovú podporu iba v prípade, že vláda má na riešenie týchto nedostatkov pripravenú relevantnú a vierohodnú stratégiu.
The Commission can also require specific short-term measures to mitigate the risks. 
Komisia môže v záujme zmiernenia rizík vyžadovať takisto osobitné krátkodobé opatrenia.
New budget support guidelines (which were revised in 2012 following the Commission proposals and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to budget support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
Nové usmernenia o rozpočtovej podpore (ktoré boli upravené v roku 2012 v nadväznosti na návrhy Komisie a závery Rady zo 14. mája 2012 s cieľom poskytnúť nový prístup k rozpočtovej podpore) zahŕňajú v súčasnosti v záujme lepšieho objasnenia pravidiel niekoľko nových ustanovení.
This includes new eligibility rules on transparency and oversight, a formal risk assessment process and a senior management governance framework. 
Patria medzi ne nové pravidlá oprávnenosti týkajúce sa transparentnosti a dohľadu, postup formálneho hodnotenia rizika a rámec správy vyššieho manažmentu.
Public Finance Management (PFM) criteria are indeed one of general conditions embedded in all new SBS programs and it is reviewed on the occasion of each payment decision. 
Kritériá správy verejných financií sú v skutočnosti jednou zo všeobecných podmienok začlenených do všetkých nových programov SRP a preskúmavajú sa pri každom rozhodnutí o platbe.
Whereas the Court cites the use of country PFM systems as a risk, it falls short of mentioning that for good economic governance and sustainable development, a well-functioning PFM system and a solid domestic revenue base are necessary. 
Hoci Dvor audítorov poukazuje na použitie systémov správy verejných financií krajín ako na riziko, neuvádza, že na dobrú správu hospodárskych záležitostí a udržateľný rozvoj je potrebný dobre fungujúci systém správy verejných financií a stabilná domáca príjmová základňa.
This aid delivery mechanism represents one of the ways in which the Commission has responded to calls by the international development community and EU stakeholders for more effective interventions which focus on results and ownership and are less administratively complex, thereby reducing transaction costs for partner countries. 
Tento mechanizmus poskytovania pomoci predstavuje jednu z reakcií Komisie na výzvy medzinárodného spoločenstva pre rozvoj a zúčastnených strán z EÚ na účinnejšie zásahy zamerané na výsledky a zodpovednosť, ktoré by boli po administratívnej stránke menej zložité, a preto by znižovali transakčné náklady partnerských krajín.
It is an answer to the limitations met by the traditional project modality in supporting key reforms. 
Je to odpoveď na obmedzenia, ktoré má spĺňať klasická forma projektov pri podpore kľúčových reforiem.