natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Another change is that, under IPA II, decentralised management in the transport and environment sectors is no longer supported by theDG for Regional and Urban Policy38. 
Ďalšou zmenou je, že v rámci nástroja IPA II decentralizované hospodárenie v sektoroch dopravy a životného prostredia už viac nie je podporované Generálnym riaditeľstvom pre regionálnu a mestskú politiku38.
This is a matter of concern to those parts of the public administration concerned, which feel that they are now deprived of a major source of support for strengthening administrative capacity in the country. 
To vyvoláva znepokojenie v tých častiach verejnej správy, ktoré majú pocit, že tým teraz prišli o hlavný zdroj podpory pri posilňovaní administratívnej kapacity v krajine.
63 In the absence of the framework provided by accession negotiations (see paragraph 60) the country lost momentum for reform in many important areas. 
63 Keďže neexistuje rámec, ktorý poskytujú prístupové rokovania (pozri bod 60), krajina stratila hybnú silu reformy v mnohých dôležitých oblastiach.
To counter this, the Commission has explored alternative ways of taking political dialogue forward. 
V snahe bojovať proti tomuto javu Komisia preskúmala alternatívne spôsoby, ako posunúť politický dialóg vpred.
In 2012, it set up the High Level Accession Dialogue (HLAD) as a bridge to opening negotiations. 
V roku 2012 pripravila dialóg na vysokej úrovni o pristúpení ako „mostík“ na otvorenie rokovaní.
Dialogue centred on targets agreed between the Commissioner for European Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations and the Prime Minister39. 
Dialóg sa sústreďoval na ciele dohodnuté medzi komisárom pre európsku susedskú politiku a rokovania o rozšírení a pre-miérom39.
The HLAD covered similar issues to those raised in the SAA structures, including the need to strengthen administrative capacity and tackle obstacles to implementing reform. 
Dialóg na vysokej úrovni o pristúpení sa týkal podobných otázok, ako boli tie, ktoré sa riešili v rámci štruktúr, ktoré boli vytvorené na základe dohody o stabilizácii a pridružení vrátane potreby posilniť administratívnu kapacitu a odstrániť prekážky vo vykonávaní reformy.
Dialogue took place at senior political level and at technical level. 
Dialóg prebiehal na vyššej politickej úrovni a na technickej úrovni.
Following allegations of fraud in the 2012 legislative elections, the main opposition party boycotted parliament for more than two years. 
Na základe podozrení z podvodu v parlamentných voľbách v roku 2012 hlavná opozičná strana bojkotovala parlament viac ako dva roky.
As a result, the HLAD was discontinued at political level from 2013 until September 2015, although some progress was made on technical issues. 
V dôsledku toho došlo na politickej úrovni k prerušeniu dialógu na vysokej úrovni o pristúpení od roku 2013 do septembra 2015, hoci sa podarilo dosiahnuť istý pokrok v technických otázkach.
64 Recognising the need to move forward despite the absence of a framework for dialogue, in 2013 the Commission stated that ‘upon invitation by the European Council’, it would be ready to begin preparatory work for ‘an analytical examination of the EU acquis beginning with the chapters on the judiciary and fundamental rights, and justice, freedom and security’40. 
64 Komisia uznala potrebu pohnúť sa vpred aj napriek absencii rámca pre dialóg a v roku 2013 uviedla, že „na výzvu Európskej rady“ by bola pripravená začať „proces analytického preskúmania acquis EÚ, počnúc kapitolami o súdnictve a základných právach a o spravodlivosti, slobode a bezpečnosti“40.
This was not acted upon by the Council. 
Rada v tejto veci nekonala.
38 The DG for Regional and Urban Policy will resume this role when the country is considered to have moved closer to accession. 
38 GR pre regionálnu a mestskú politiku sa tejto úlohy opäť ujme, keď sa usúdi, že krajina sa priblížila k pristúpeniu.
39 The targeted areas include those within the scope of the audit: rule of law (including corruption policy) and fundamental rights, electoral reform, inter-ethnic relations, public administration reform (including human resource management, administrative procedures and decentralisation) and economic governance (including public finance management). 
39 Cieľové oblasti zahŕňajú tie, ktoré patria aj do rozsahu auditu: právny štát (vrátane protikorupčnej politiky) a základné práva, volebná reforma, vzťahy medzi etnikami, reforma verejnej správy (vrátane riadenia ľudských zdrojov, administratívnych postupov a decentralizácie) a správa hospodárskych záležitostí (vrátane riadenia verejných financií).
40 COM(2013) 700 final ’Enlargement Strategy and Main Challenges 2013-2014’. 
40 COM(2013) 700 final, Stratégia rozširovania a hlavné výzvy v rokoch 2013 – 2014.
Observations 31 65 Following the publication in 2015 of wiretapped recordings of official telephone conversations suggesting the involvement of government members in electoral fraud and other corrupt activities, the Commission promoted a return to the negotiating table to prevent further degeneration of the situation. 
Pripomienky 31 65 Po tom, ako boli v roku 2015 zverejnené záznamy odpočúvania oficiálnej tele-fonickej konverzácie, ktoré naznačovali zapojenie členov vlády do volebného podvodu a iných korupčných činností, Komisia podporovala návrat k rokovaciemu stolu s cieľom zabrániť ďalšiemu zhoršovaniu situácie.
During 2015 the Commission engaged in intensive dialogue with the country to find a way out of the current domestic crisis, which resulted in the EU-facilitated Przino Agreement between the main political parties. 
Počas roka 2015 sa Komisia zapájala do intenzívneho dialógu s krajinou, aby našli spôsob, ako ukončiť súčasnú domácu krízu, čo viedlo k uzavretiu dohody z Pržina sprostredkovanej EÚ medzi hlavnými politickými stranami.
The Commission also presented the document ‘Urgent Reform Priorities’ to address systemic issues (see paragraph 9) in key areas such as rule of law and the judiciary, de-politicisation of the public administration and freedom of expression. 
Komisia tiež predložila dokument s názvom Naliehavé priority v oblasti reformy s cieľom vyriešiť systémové otázky (pozri bod 9) v kľúčových oblastiach, ako je právny štát a súdnictvo, odpolitizovanie verejnej správy a sloboda prejavu.
66 The engagement of the Commission in the current crisis provides it with the opportunity to obtain government commitments on tackling the long-standing obstacles to strengthening administrative capacity in the country. 
66 Angažovanosť Komisie v súčasnej kríze jej poskytuje príležitosť získať od vlády záväzky na odstránenie dlhodobých prekážok posilňovania administratívnej kapacity v krajine.
Conclusions and 32 recommendations 67 We conclude that there was relatively limited progress in strengthening administrative capacity in key areas during the audited period. 
Závery a odporúčania 32 67 Dospeli sme k záveru, že počas kontrolovaného obdobia došlo v kľúčových oblastiach k pomerne obmedzenému pokroku pri posilňovaní administratívnej kapacity.
Working in a difficult context, the Commission did not, for many of the projects examined, sufficiently ensure the effectiveness of their contribution towards strengthening administrative capacity. 
Komisii, ktorá pracovala v zložitej situácii, v prípade mnohých skúmaných projektoch dostatočne nezabezpečila, aby účinne prispievali k posilňovaniu administratívnej kapacity.
68 All of the projects audited in the PAR sector included activities designed to strengthen administrative capacity but they did not succeed in addressing sufficiently many weaknesses. 
68 Všetky projekty, ktoré boli skontrolované v sektore reformy verejnej správy, zahŕňali činnosti navrhnuté na posilnenie administratívnej kapacity, ale nedokázali dostatočne vyriešiť mnohé nedostatky.
For some key areas in which strong legislation already existed (for example, internal control and the development of a professional, independent civil service) there was little assistance under IPA during the period audited and there was no significant progress on implementing that legislation. 
Niektorým kľúčovým oblastiam, v ktorých už existovali prísne právne predpisy (napríklad pokiaľ ide o vnútornú kontrolu a rozvoj profesionálnej, nezávislej štátnej služby), bola počas kontrolovaného obdobia poskytnutá len malá pomoc z nástroja IPA a pri vykonávaní týchto právnych predpisov nedošlo k žiadnemu výraznému pokroku.
In other key areas (such as the fight against corruption and public procurement procedures) IPA projects had little impact in the absence of active support from the national authorities (see paragraphs 23 to 33). 
V iných kľúčových oblastiach (napr. boj proti korupcii a postupy verejného obstarávania) mali projekty financované z nástroja IPA malý vplyv, keďže im chýbala aktívna podpora zo strany vnútroštátnych orgánov (pozri body 23 až 33).
Recommendation 1 Concrete assistance for ranked priorities The Commission should concentrate its assistance for strengthening administrative capacity on ranked priorities that take account of significant weaknesses in key areas. 
Odporúčanie 1 Konkrétna pomoc pre stanovené priority Komisia by mala sústrediť svoju pomoc určenú na posilňovanie administratívnej kapacity na stanovené priority, ktoré zohľadňujú významné nedostatky v kľúčových oblastiach.
Examples of areas in which we noted a need for improvement during our audit are: (i) efficiency of the public procurement system, for example by further developing electronic procurement; (ii) transparency of public spending, for example by improving the availability and quality of data on corruption cases reported in order to allow scrutiny by civil society and the wider public; (iii) internal control, for example by improving the standing and professional skills of internal auditors. 
Medzi príklady oblastí, v ktorých sme počas nášho auditu zaznamenali potrebu zlepšenia, patrí: i) efektívnosť systému verejného obstarávania napríklad ďalším rozvíjaním elektronického obstarávania; ii) transparentnosť verejných výdavkov napríklad zlepšovaním dostupnosti a kvality údajov o nahlásených prípadoch korupcie s cieľom umožniť kontrolu zo strany občianskej spoločnosti a širšej verejnosti; iii) vnútorná kontrola napríklad zlepšovaním stálych a odborných zručností vnútorných audítorov.
69 In the environment and especially in the transport sectors few of the audited projects addressed capacity-building to improve alignment with the EU acquis. 
69 V sektoroch životného prostredia, a najmä dopravy bolo len málo kontrolovaných projektov zameraných na budovanie kapacít s cieľom zlepšiť súlad s acquis EÚ.
Others aimed to strengthen administrative capacity through ‘learning by doing’ but did not include activities clearly designed to support this objective (see paragraphs 34 to 36). 
Ostatné boli zamerané na posilnenie administratívnej kapacity prostredníctvom „učenia sa v praxi“, ale nezahŕňali činnosti, ktoré boli jasne navrhnuté na podporu tohto cieľa (pozri body 34 až 36).
Conclusions and recommendations 33 Recommendation 2 Intensified efforts to strengthen capacity In the transport and environment sectors, the Commission should: (i) intensify efforts to strengthen administrative capacity to contract, implement and manage projects, for example by providing tailored training for contracting authorities, better promoting ‘learning by doing’ activities and providing wider access to JASPERS; (ii) secure strong commitment from the national authorities to bring national legislation into line with EU legislation and strengthen the link between capacity-building and EU support. 
Závery a odporúčania 33 Odporúčanie 2 Intenzívnejšie úsilie o posilnenie kapacity V sektoroch dopravy a životného prostredia by Komisia mala: i) zintenzívniť úsilie o posilnenie administratívnej kapacity s cieľom zazmluvňo-vať, vykonávať a riadiť projekty napríklad poskytovaním odbornej prípravy prispôsobenej verejným obstarávateľom, lepším podporovaním činností založených na „učení sa v praxi“ a poskytovaním širšieho prístupu k nástroju JASPERS; ii) zabezpečovať pevný záväzok vnútroštátnych orgánov zosúladiť vnútroštátne právne predpisy s právnymi predpismi EÚ a posilniť prepojenie medzi budovaním kapacít a podporou EÚ.
70 The projects we audited were generally sound and well-managed, but results were often only partially achieved or not adequately followed up. 
70 Projekty, ktoré sme kontrolovali, boli vo všeobecnosti náležité a dobre riadené, ale výsledky sa často podarilo dosiahnuť len čiastočne alebo neboli primerane sledované.
Most projects delivered the planned outputs, but these were often not fully exploited. 
Väčšina projektov priniesla plánované výstupy, ale často sa ich nepodarilo v plnej miere využiť.
Frequently the projects achieved only limited impacts and were not always sustainable. 
Projekty často dosiahli len obmedzený vplyv a neboli vždy udržateľné.
Impact was also weakened because the projects were ambitious and spread across a wide range of priorities (see paragraphs 37 to 40). 
Vplyv projektov bol oslabený aj tým, že boli ambiciózne a zahŕňali širokú škálu priorít (pozri body 37 až 40).
Recommendation 3 Improved follow-up of outputs and sustainability of impacts The Commission should make better use of policy instruments to reinforce the commitment by the national authorities to the reform process, including a prolonged and active follow-up of outputs and impacts. 
Odporúčanie 3 Lepšie sledovanie výstupov a lepšia udržateľnosť vplyvov Komisia by mala lepšie využívať nástroje politiky na posilnenie záväzku vnútroštátnych orgánov k procesu reformy, a to vrátane predĺženého a aktívneho sledovania výstupov a vplyvov.
This should be closely followed up in the IPA monitoring committees. 
To by sa malo pozorne sledovať aj vo výboroch na monitorovanie IPA.
71 The audited projects did not always fit into a coherent, cohesive and coordinated approach towards strengthening administrative capacity. 
71 Kontrolované projekty nezapadali vždy do koherentného, súdržného a koordinovaného prístupu k posilňovaniu administratívnej kapacity.
There was often a gap of 4 years or more between establishing the need for assistance and the delivery of project results (see paragraphs 41 to 44). 
Medzi stanovením potreby pomoci a dosiahnutím výsledkov projektu často uplynuli až štyri roky alebo aj viac (pozri body 41 až 44).
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 4 Better targeted assistance IPA projects should be sequenced and part of a coherent approach. 
Závery a odporúčania 34 Odporúčanie 4 Lepšie cielená pomoc Projekty financované z nástroja IPA by mali na seba nadväzovať a mali by byť súčasťou koherentného prístupu.
When planning projects, the Commission should: (i) better rank priorities in sequential steps and reflect this when programming and implementing IPA funds; (ii) use a larger part of the IPA allocation to provide fast-track, flexible and targeted support on urgent and sensitive issues of policy and acquis. 
Pri plánovaní projektov by Komisia mala: i) lepšie stanoviť poradie priorít v postupných krokoch a zohľadniť to pri programovaní a čerpaní finančných prostriedkov z nástroja IPA; ii) využiť väčšiu časť prostriedkov pridelených z nástroja IPA na zabezpečenie urýchlenej, flexibilnej a cielenej podpory v naliehavých a citlivých otázkach politiky a acquis.
72 Decentralised management of IPA funds has allowed for a valuable transfer of knowledge. 
72 Decentralizované hospodárenie s finančnými prostriedkami z nástroja IPA umožnilo cenný prenos znalostí.
However, there would have been fewer delays and de-commitments if decentralisation had been implemented more gradually. 
Nedošlo by však k toľkým prípadom omeškania a zrušenia viazanosti prostriedkov, keby sa decentralizácia realizovala postupnejšie.
While strengthening administrative capacity was not included as an objective of decentralising management, the experience gained could have been used more effectively by the national authorities to contribute towards an overall improvement in administrative capacity in the public administration (see paragraphs 46 to 55). 
Napriek tomu, že posilnenie administratívnej kapacity nebolo zaradené medzi ciele decentralizovaného hospodárenia, vnútroštátne orgány mohli účinnejšie využívať získané skúsenosti, aby prispeli k celkovému zlepšeniu administratívnej kapacity vo verejnej správe (pozri body 46 až 55).
Recommendation 5 More use of decentralised management to strengthen capacity The Commission should use the decentralised management mode more selectively with regard to the volume of funds and the complexity and sensitivity of projects to decentralise. 
Odporúčanie 5 Rozsiahlejšie využívanie decentralizovaného hospodárenia na posilnenie kapacity Komisia by mala využívať decentralizovaný spôsob hospodárenia selektívnejšie s ohľadom na objem finančných prostriedkov a zložitosť a citlivosť projektov, ktoré sa majú decentralizovať.
Once examples of good practice have been established in the operating structures set up for decentralised management, the Commission should encourage the national authorities to extend these practices to other parts of the administration, for example, to encourage the delegation of decision-making to the appropriate level and to strengthen internal control systems. 
Po zavedení príkladov osvedčených postupov v rámci operačných štruktúr vytvorených na decentralizované hospodárenie by Komisia mala podporiť vnútroštátne orgány, aby rozšírili tieto postupy na iné časti verejnej správy, napríklad aby sa rozhodovanie prenieslo na príslušnú úroveň a posilnili sa systémy vnútornej kontroly.
73 The mechanisms for political dialogue were well-suited to support reform in the country, but did not contribute significantly towards strengthening overall administrative capacity during the audited period. 
73 Mechanizmy na vedenie politického dialógu boli dobre prispôsobené na podporu reformy v krajine, ale počas kontrolovaného obdobia výrazne neprispeli k posilneniu celkovej administratívnej kapacity.
This is because of the lack of political will in the country to tackle some of the obstacles to reform, and reduced leverage for the Commission to encourage reform in sensitive areas in the absence of the framework for dialogue provided by accession negotiations. 
Dôvodom je nedostatočná politická vôľa krajiny odstrániť niektoré prekážky v reforme a obmedzený vplyv Komisie pri podnecovaní reformy v citlivých oblastiach, keďže neexistuje rámec pre dialóg, ktorý by poskytovali prístupové rokovania.
The Commission continued to be closely involved during 2015 in the facilitation of a political agreement to overcome the political crisis in the country. 
Komisia sa naďalej vo veľkej miere angažovala v priebehu roka 2015 v podporovaní politickej dohody na prekonanie politickej krízy v krajine.
This has given the Commission an opportunity to rekindle momentum for reform (see paragraphs 57 to 66). 
To dáva Komisii príležitosť oživiť hybnú silu na realizáciu reformy (pozri body 57 až 66).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 6 Use of political dialogue to secure commitment to strengthening administrative capacity In the context of the renewed opportunity for strengthening administrative capacity to better implement reform, the Commission should use political dialogue to: (i) secure a firm commitment to strengthening the capacity to tackle corruption and improve transparency; (ii) require the country to further build on its ‘track record’ of corruption cases so that it becomes a meaningful tool for assessing progress in the fight against corruption; (iii) increase the focus on monitoring results in reversing the backsliding on public administration reform, including the implementation of legislation in areas such as public procurement and PIFC; (iv) agree targets and deadlines, for a structured approach to tackle obstacles to strengthening administrative capacity to implement key areas of the acquis. 
Závery a odporúčania 35 Odporúčanie 6 Využívanie politického dialógu na zabezpečenie záväzku posilniť administratívnu kapacitu V súvislosti s obnovenou príležitosťou na posilňovanie administratívnej kapacity v záujme lepšieho vykonávania reformy by Komisia mala využívať politický dialóg na to, aby: i) zabezpečila pevný záväzok posilniť kapacitu potrebnú na boj proti korupcii a zlepšila transparentnosť; ii) vyžadovala od krajiny, aby ďalej stavala na svojom „prehľade záznamov“ o prípadoch korupcie, aby sa tak stal zmysluplným nástrojom na posudzovanie pokroku v boji proti korupcii; iii) zvýšila zameranie na monitorovanie výsledkov na zvrátenie opätovného zhoršenia situácie v oblasti reformy verejnej správy vrátane vykonávania právnych predpisov v oblastiach, ako je verejné obstarávanie a verejná vnútorná finančná kontrola; iv) dohodla ciele a lehoty v rámci štruktúrovaného prístupu k odstraňovaniu prekážok v posilňovaní administratívnej kapacity s cieľom vykonať kľúčové oblasti acquis.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 March 2016. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 1. marca 2016.
Annexes 36 Key dates in EU–the former Yugoslav Republic of Macedonia relations 1999 • 26 May - Stabilisation and Association Process for countries of Southeast Europe. 
Prílohy 36 Kľúčové dátumy týkajúce sa vzťahov medzi EÚ a bývalou Juhoslovanskou republikou Macedónsko 1999 • 26. máj – Proces stabilizácie a pridruženia pre krajiny juhovýchodnej Európy.
2000 • 24 January - The Council adopts negotiating directives for a Stabilisation and Association Agreement (SAA). 
2000 • 24. január – Rada prijíma smernice na rokovania o dohode o stabilizácii a pridružení.
2001 • 9 April - Signature of the SAA, the first in the region. 
2001 • 9. apríl – Podpísanie dohody o stabilizácii a pridružení, prvej v regióne.
2003 • 21 June - At the EU–Western Balkans Summit in Thessaloniki the EU reiterates its support for the European future of the Western Balkan countries. 
2003 • 21. jún – Na samite EÚ a krajín západného Balkánu v Solúne EÚ potvrdzuje svoju podporu európskej budúcnosti krajín západného Balkánu.
2004 • 22 March - The country applies for EU membership. • 1 April - The SAA enters into force. 
2004 • 22. marec – Krajina predkladá žiadosť o členstvo v EÚ. • 1. apríl – Dohoda o stabilizácii a pridružení nadobúda účinnosť.
2005 • 16 December - Acting on the Commission ́s recommendation, the Council grants the country candidate status. 
2005 • 16. december – Rada koná na odporúčanie Komisie a udeľuje krajine status kandidátskej krajiny.
2007 • 30 October - IPA framework agreement and financing agreement for 2007 IPA national programme signed. 
2007 • 30. október – Podpísanie rámcovej dohody o IPA a dohody o financovaní národného programu IPA na rok 2007.
2008 • 1 January - Visa facilitation and readmission agreements enter into force. 
2008 • 1. január – Účinnosť nadobúda dohoda o zjednodušení udeľovania víz a dohoda o readmisii.
2009 • 7 October - The Commission recommends progressing to stage 2 of the SAA. • 14 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations • 8 December - General Affairs Council (GAC) Conclusions. 
2009 • 7. október – Komisia odporúča postúpenie do 2. fázy dohody o stabilizácii a pridružení. • 14. október – Komisia odporúča otvoriť prístupové rokovania. • 8. december – Závery Rady pre všeobecné záležitosti GAC.
No decision on the Commission ́s first recommendation to open accession negotiations. • 19 December - Visa-free travel to the Schengen area granted. 
Žiadne rozhodnutie o prvom odporúčaní Komisie otvoriť prístupové rokovania. • 19. december – Zavedenie bezvízového styku pri cestovaní do schengenského priestoru.
2010 • 9 November - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 14 December - GAC Conclusions. 
2010 • 9. november – Komisia odporúča otvoriť prístupové rokovania. • 14. december – Závery Rady pre všeobecné záležitosti.
No decision on the Commission ́s recommendation to open negotiations. 
Žiadne rozhodnutie o odporúčaní Komisie otvoriť rokovania.