natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(11) The outcome of the various bilateral meetings and on-the-spot audits undertaken by the Commission demonstrate that the problems and criticisms raised by the Court with regard to the quota operations in the first implementing years have been addressed, and that improvements have been introduced. 
(11) Výsledky rôznych dvojstranných stretnutí a kontrol vykonaných na mieste Komisiou ukazujú, že problémy a kritika vyslovená Dvorom audítorov na fungovanie kvót v prvých rokoch po zavedení sa ujali a dosiahli sa zlepšenia.
(12) Teething problems in early years have been rectified with significant improvements by Member States. 
(12) Počiatočné problémy v prvých rokoch boli napravené s výraznými zlepšeniami dosiahnutými členskými štátmi.
(13) As explained in Commission’s reply to paragraph 56, improvements have been introduced by the Member States. 
(13) Ako Komisia vysvetlila v odpovedi na bod 56, členské štáty zaviedli zlepšenia.
(14) The Commission recognises the importance of proper control at the most opportune time. 
(14) Komisia uznáva dôležitosť správnej kontroly v čo najvhodnejšom čase.
Improvements have been introduced by the Member States. 
Členské štáty zaviedli zlepšenia.
(15) Hungary, and other MemberStates concerned, have been reminded that controls on producers and transporters must be at least partially carried out in-year. 
(15) Maďarsko a ostatné dotknuté členské štáty boli upozornené, že kontroly výrobcov a prepravcov treba aspoň čiastočne vykonať do jedného roka.
Improvements have been subsequently introduced by Member States. 
Následne členské štáty zaviedli zlepšenia.
(16) The Commission has followed up the issues raised with the Member States, and is satisfied that improvements have been introduced in years subsequent to the Court’s enquiry. 
(16) Komisia sledovala problémy otvorené členskými štátmi a je spokojná, že zaviedli zlepšenia v rokoch nasledujúcich po preskúmaní Dvorom audítorov.
The problems encountered are inherent in the inauguration of a new regime. 
Problémy, ktoré sa vyskytli, sú prirodzené pri zavedení nového režimu.
However, it has found that the Court’s concerns in respect of first years’ implementation, when there was little risk of financial impact on the Community budget, have been addressed and improvements put in place. 
Zistilo sa však, že Dvor audítorov vyslovil obavy vzhľadom na prvé roky uplatňovania, keď bolo len malé riziko finančného vplyvu na rozpočet Spoločenstva, a zlepšenia sa zaviedli.
This continues to be monitored under the clearance procedure, also in respect of the quota years under investigation by the Court, and especially in those Member States where overshoot is apparent or likely. 
Pokračuje sa s ich sledovaním v procese preverovania aj s ohľadom na kvótové roky prešetrované Dvorom audítorov, a najmä v tých členských štátoch, kde je zrejmé alebo pravdepodobné presiahnutie.
Recommendation 2 First paragraph The Commission has followed up developments both in the context of bilateral meetings and on-the-spot audit enquiries conducted in the context of its clearance of accounts procedures. 
Odporúčanie 2 Odsek 1 Komisia nasledovala pokrok v kontexte dvojstranných stretnutí aj kontrol na mieste vykonaných v kontexte preverovania postupov zúčtovania.
As regards point 1 of illustration 4: the Hungarian and Slovak overallocations of deliveries quota have been corrected. 
Pokiaľ ide o bod 1 vyobrazenia 4, maďarské a slovenské presiah-nutia kvót na dodávky boli napravené.
Concerning point 10 of illustration 4: the use of the national reserve in Poland and Lithuania was based on objective criteria and is not therefore discriminatory. 
Pokiaľ ide o bod 10 vyobrazenia 4, použitie národných rezerv v Poľsku a Litve bolo založené na objektívnych kritériách, a preto nie je diskriminujúce.
Second paragraph The Commission agrees to further underline the observations of the Court, whose position it shares. 
Odsek 2 Komisia súhlasí s ďalším zdôrazňovaním pripomienok Dvora audítorov, s postojom ktorého sa stotožňuje.
Third paragraph The Commission, after consulting the management committee for milk and milk products, has already proposed a reduction of the intensity of the controls foreseen in Article 21(2) of Regulation (EC) No 595/2004. 
Odsek 3 Po konzultácii s riadiacim výborom pre mlieko a mliečne výrobky Komisia už navrhla zníženie intenzity kontrol predpísaných v článku 21 ods. 2 nariadenia (ES) č.
A control rate of 1 % has been set for those producers having a production below 5 000 kg. 
Pre výrobcov s výrobou nižšou ako 5 000 kg bola stanovená miera kontrol 1 %.
Commission Regulation (EC) No 228/2008(1) applies from the 2007/2008 period. 
228/2008 (1) sa uplatňuje od obdobia 2007/2008.
Fifth paragraph Where possible such practice is indeed encouraged. 
Odsek 5 Tam, kde je to možné, je takýto postup skutočne podporovaný.
However, due to the involvement of different services, competences, technical expertise, etc, it is often not practical. 
Vzhľadom na zapojenie rozličných služieb, právomocí, technických expertíz atď. je to však často nepraktické.
Recommendation 3 There is no obligation to allocate quota to all producers. 
Odporúčanie 3 Nie je povinnosťou prideliť kvótu všetkým výrobcom.
However, the Commission agrees that all the milk that is commercialised has to be accounted for. 
Komisia sa však uzniesla, že všetko mlieko, s ktorým sa obchoduje, sa musí započítať.
(1) Commission Regulation (EC) No 228/2008 of 13 March 2008 amending Regulation (EC) No 595/2004 with regard to intensity of controls on deliveries and direct sales of milk (OJ L 70, 14.3.2008, p. 
228/2008 z 13. marca 2008, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie (ES) č. 595/2004, pokiaľ ide o intenzitu kontrol dávok a priameho predaja mlieka (Ú. v.
C 185/32 EN Official Journal of the European Union 22.7.2008 Recommendation 4 First paragraph The Health Check will allow to verify if the level of quota has to be adjusted or if technical improvements have to be made before 2015, before the end of the regime. 
C 185/32 SK Úradný vestník Európskej únie 22.7.2008 Odporúčanie 4 Odsek 1 Zdravotná kontrola umožní overiť, či treba upraviť výšku kvóty, alebo urobiť technické zlepšenia pred rokom 2015, predkoncom režimu.
The objective is to have a transition before 2015 in a framework as transparent and simple as possible. 
Cieľom je uskutočniť do roku 2015 zmenu systému, aby bol čo najprehľadnejší a najjednoduchší.
First bullet point Member States have a lot of leeway to organise the transfer of quota. 
1. bod Členské štáty majú dosť voľnosti na zorganizovanie prevodu kvót.
This allows a restructuration which is the most appropriate to their situation. 
Umožní im to reštrukturalizáciu, ktorá je najvhodnejšia pre ich situáciu.
For instance, they can opt to implement a restructuration programme according to Article 18(a) of Regulation (EC) No 1788/2003. 
Napríklad si môžu zvoliť vykonať reštrukturačný program podľa článku 18 písm. a) nariadenia (ES) č. 1788/ 2003.
Second bullet point The Commission endeavours to propose to the Council a precise framework with stepwise quota increases until their expiry in 2015 in order to give the producers a clear outlook on their future. 
2. bod Komisia sa snaží navrhnúť Rade presný rámec s postupným nárastom kvót do ich uplynutia v roku 2015, aby dala výrobcom úplný prehľad o ich budúcnosti.
This allows the active producers to continue developing their business. 
Aktívnym výrobcom to umožní pokračovať v rozvoji podnikania.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS Special Report No 5 2008 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK AGENTÚRY EURÓPSKEJ ÚNIE: DOSAHOVANIE VÝSLEDKOV Osobitná správa č. 5 2008
Special Report No 5 2008 THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
5 2008 Osobitná správa č.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Tel. (352) 43 98-45410 Fax (352) 43 98-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 5 2008 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
Osobitná správa č.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-9207-073-1 © European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2008 ISBN 978-92-9207-087-8 © Európske spoločenstvá, 2008 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
50–52 DID THE AGENCIES INTRODUCE SOUND TOOLS FOR MONITORING THEIR ACTIVITIES? 
ZAVIEDLI AGENTÚRY SPRÁVNE NÁSTROJE NA MONITOROVANIE SVOJICH ČINNOSTÍ?
EXECUTIVE SUMMARY I. The so-called ‘regulatory’ European agencies are independent, specialised bodies with responsibility for implementing certain aspects of Community sectoral policy. 
ZHRNUTIE I. Európske agentúry zriadené na základe nariadenia sú nezávislé, špecializované orgány zodpovedné za plnenie určitých aspektov odvetvovej politiky Spoločenstva.
They are different from the executive agencies, which are responsible for implementing Commission programmes financed out of appropriations that remain in the general budget. 
Líšia sa od výkonných agentúr, ktoré zodpovedajú za realizáciu programov Komisie financovaných z finančných prostriedkov zapísaných vo všeobecnom rozpočte.
The regulatory agencies are subject to the principle of sound financial management. 
Agentúry zriadené na základe nariadenia sa riadia zásadou riadneho finančného hospodárenia.
The aim is to guarantee that their results correspond to their objectives. 
Cieľom je zabezpečiť súlad ich výsledkov a cieľov.
With this in mind, the Court considered whether the regulatory agencies subject to its audit: (i) planned their activities adequately; (ii) had introduced sound tools for monitoring their activities; (iii) gave a proper account of their activities and evaluated their results. 
So zreteľom na túto skutočnosť Dvor audítorov preskúmal, či agentúry zriadené na základe nariadenia, ktoré boli predmetom auditu: i) plánovali svoje činnosti primerane; ii) zaviedli správne nástroje na monitorovanie svojich činností; iii) náležite podávali správy o svojich činnostiach a hodnotili svoje výsledky.
The Court’s findings relate to eight regulatory agencies (European Agency for Safety and Health at Work; European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States; European Environment Agency; European Food Safety Authority; European Foundation for the Improvement of Living and Working Condi-tions; European Maritime Safety Agency; European Medicines Agency; European Network and Information Security Agency) selected on the basis of a series of criteria such as the type of powers exercised, the length of time they had been established, and the budget or staff numbers. These are the findings covered by this report. 
Zistenia Dvora audítorov sa týkajú ôsmich agentúr zriadených na základe nariadenia (Európska environmentálna agentúra, Európsky úrad pre bezpečnosť potravín, Európska agentúra pre lieky, Európska námorná bezpečnostná agentúra, Európska agentúra pre bezpečnosť sietí a informácií, Európska nadácia pre zlepšovanie životných a pracovných podmienok, Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie, Európska agentúra pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci) vybraných na základe série kritérií, napr. druh uplatňovaných právomocí, doba ich existencie, rozpočet či počet zamestnancov.
The agencies did not make ex ante evaluations of their programmes, nor did they draw up multiannual programming documents intended to enable them to set medium-term result and impact objectives together with performance indicators. 
Agentúry nevykonali predbežné hodnotenia svojich programov ani nevypracovali viacročné programové dokumenty s cieľom stanoviť strednodobé ciele výsledkov a dosahu spolu s ukazovateľmi výkonnosti.
V. While the agencies all drew up annual work programmes, these provided little precise information concerning the resources to be allocated to the various actions and the results expected. 
V. Hoci všetky agentúry vypracovali ročné plány práce, nenachádza sa v nich veľa presných informácií o zdrojoch, ktoré sa majú prideliť na rôzne činnosti, a očakávaných výsledkoch.
Monitoring tools were still fairly rudimentary in most of the agencies. 
Monitorovacie nástroje boli vo väčšine agentúr stále pomerne základné.
Information on the use made of the resources allocated to their activities was often scattered. 
Informácie o využití zdrojov pridelených na činnosti agentúr boli často rozptýlené.
It would be of benefit to promote to all agencies the best practice monitoring systems identified in certain of them. 
Bolo by prospešné, ak by sa osvedčené systémy monitorovania niektorých agentúr presadili vo všetkých agentúrach.
The Commission’s role could be reviewed in this respect. 
V tomto ohľade by sa mala prehodnotiť úloha Komisie.
EXECUTIVE SUMMARY VII. 
ZHRNUTIE VII.
Furthermore, introducing activity-based budgeting and activity-based management would encourage the agencies to clarify the aims they intend to achieve. 
Okrem toho zavedenie zostavovania rozpočtu podľa činností a riadenia podľa činností by agentúram pomohlo jasne stanoviť ciele, ktoré plánujú dosiahnuť.
As regards the reporting obligation, all the agencies submitted the required reports to their supervisory and discharge authorities. 
Pokiaľ ide o povinnosť predkladať správy, všetky agentúry predložili požadované správy svojim dozorným orgánom a orgánom udeľujúcim absolutórium.
These reports were in most cases descriptive and detailed. 
Tieto správy boli väčšinou opisné a podrobné.
However, they provided little information on results apart from indicating the amount of activity. 
Okrem uvedenia objemu činnosti však poskytli málo informácií o výsledkoch.
All the agencies provided the external evaluations required by their basic regulations. Overall, these evaluations were positive. 
Všetky agentúry zabezpečili externé hodnotenia stanovené v ich základných nariadeniach. Celkovo boli všetky hodnotenia kladné.
In cases where they tackled the question of the agencies’ effectiveness, the external evaluators said they were hampered by the imprecise nature of the objectives pursued and the lack of tools for measuring the results. 
Pri riešení otázky účinnosti agentúr externí hodnotitelia uviedli, že ich práca bola obmedzovaná nepresne stanovenými cieľmi a nedostatkom nástrojov na meranie výsledkov.
X. The introduction by the agencies themselves of genuine systems for fixing objectives and assessing results would serve to improve the quality of the annual activity reports and the periodic external evaluations, thus enabling the discharge authority to perform its task in full knowledge of the facts. 
X. Ak by agentúry samy zaviedli skutočné systémy na stanovenie cieľov a hodnotenie výsledkov, pomohlo by to zlepšiť kvalitu výročných správ o činnosti a pravidelných externých hodnotení, čo by umožnilo orgánu udeľujúcemu absolutórium vykonávať svoje úlohy poznajúc všetky fakty.
Showing that results have been achieved has become a priority of public administration. 
Preukazovanie dosiahnutých výsledkov sa stalo pre verejnú správu prioritou.
This development is a response to increasing budget tensions and greater demand by citizens for quality public services. 
Tento vývoj je výsledkom narastajúceho rozpočtového napätia a požiadaviek občanov na kvalitné verejné služby.
As a result, the Member States have gradually introduced into their own public administrations the management methods used in private companies1 so that, since the 1980s, performance measurement has been a key element of public policy. 
V dôsledku toho štáty postupne zaviedli do svojich verejných správ metódy riadenia používané v súkromných spo-ločnostiach1, a tak od 80. rokov dvadsiateho storočia je meranie výkonnosti základným prvkom verejnej politiky.
Such major legislative measures as the UK National Audit Act of 1983, the Performance and Results Act of 1993 in the United States, the Organic Law concerning the Finance Law of 2001 in France or the Public Audit Act of 2001 in New Zealand have accompanied this trend. 
Tento vývoj sprevádzajú veľké legislatívne opatrenia, ako napr. zákon o kontrole verejných prostriedkov Spojeného kráľovstva z roku 1983, zákon o výkonnosti a výsledkoch z roku 1993 v Spojených štátoch, ústavný zákon týkajúci sa zákona o štátnom rozpočte z roku 2001 vo Francúzsku alebo zákon o verejnej kontrole z roku 2001 na Novom Zélande.
Despite this, the concept of ‘results’ remains difficult to define precisely. 
Napriek tomu je ťažké presne vymedziť pojem „výsledky“.
Whereas in the commercial sector its definition largely corresponds to financial indicators, its meaning in the context of public administration is still a matter for discussion. 
Zatiaľ čo v súkromnom sektore definícia výsledkov zodpovedá zväčša finančným ukazovateľom, vo verejnej správe je jej význam stále predmetom diskusií.
When considering the product of a public service, it is clear that taxpayers, users and citizens do not always have the same interests. 
Pokiaľ ide o produkt verejnej služby, je zrejmé, že daňoví poplatníci, užívatelia a občania nemajú vždy rovnaké záujmy.
For the first group, what matters is the cost of the service, for the second it is the quality of the service and for the third it is the impact of the service on general well-being. 
Pre prvú skupinu sú dôležité náklady na službu, pre druhú kvalita služby a pre tretiu skupinu vplyv služby na všeobecný blahobyt.
It is to reconcile these various perspectives that the concept of performance has been developed. 
Koncept výkonnosti sa vypracoval s cieľom zosúladiť tieto rôzne perspektívy.
This examines public services from the point of view of ‘inputs’, ‘outputs’, ‘outcomes’ and ‘impact’. 
Verejné služby sú v ňom preskúmané z hľadiska „vstupov“, „výstupov“, „účinkov“ a „dosahov“.
For this reason, public administrators are required to apply indicators to measure their performance not only in terms of appropriations used or human resources deployed but also in terms of the added value for society as a whole. 
Z tohto dôvodu sú verejné správy povinné zaviesť ukazovatele na meranie svojej výkonnosti nielen z hľadiska použitých rozpočtových prostriedkov či pridelených ľudských zdrojov, ale aj z hľadiska pridanej hodnoty pre celú spoločnosť.
1 ‘Public sector modernisation: governing for performance»’ Policy Brief, OECD 2004. 
1 „Modernizácia verejného sektora: Riadenie smerom k výkonnosti“ (z angl. Public sector modernisation: Governing for performance), OECD 2004.
The European Union has not ignored this trend (see Figure 1). 
Európska únia nestojí mimo tohto trendu (pozri schému 1).
Whilst the requirement for results applies to its institutions, it also applies to the various decentralised bodies that may be grouped under the heading of the so-called regulatory agencies set up by the European Union (see Box 1). 
Hoci sa požiadavka na výsledky vzťahuje na jej inštitúcie, vzťahuje sa aj na rôzne decentralizované orgány, ktoré možno spoločne nazvať agentúry zriadené Európskou úniou na základe nariadenia (pozri rámček 1).
The basic acts of these agencies assign them tasks that are usually in the form of general guidelines with the resources for implementing them, with the result that the agencies then have to draw up action strategies and set priorities that are coordinated with the corresponding Community strategies. 
V základných nariadeniach agentúr sú im pridelené úlohy zvyčajne vo forme všeobecných pokynov so zdrojmi na ich realizáciu. Agentúry musia následne navrhnúť stratégie činností a stanoviť si priority, ktoré sú dané do súladu s príslušnými stratégiami Spoločenstva.
These agencies mostly work through measures of an incentive nature, such as recommendations, support from scientific authorities, networking, pooling of good practice, checks on the application of the rules, etc. (see Annex I). 
Agentúry zväčša pracujú prostredníctvom opatrení, ktoré majú charakter podnetov, napr. odporúčania, podpora zo strany vedeckých subjektov, vytváranie sietí, zhromažďovanie osvedčených postupov, kontrola uplatňovania pravidiel atď. (pozri prílohu I).
It is clear that measuring the performance of legal entities exercising powers that are so difficult to identify is indeed a considerable challenge; this challenge has been imposed on them by the new Community rules, which, since the reform of 2002, have put the concept of getting results at the heart of public administration in the European Union. 
Zmerať výkonnosť právnych subjektov s tak ťažko stano-viteľnými právomocami je skutočne náročná výzva. Táto výzva bola stanovená v nových právnych predpisoch Spoločenstva, v ktorých sa od reformy z roku 2002 objavuje koncept dosahovania výsledkov v centre pozornosti verejnej správy v Európskej únii.
The framework financial regulation for the agencies thus specifically emphasises the aspects of work programming, objective setting involving the use of performance indicators to measure the implementation of the objectives and evaluation2. 
V rámcovom rozpočtovom nariadení pre agentúry sa osobitne zdôrazňujú aspekty plánovania práce, stanovenia cieľov vrátane ukazovateľov výkonnosti na meranie realizovania cieľov a hodnotenia2.
2 Article 27(3) of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
2 Článok 27 ods. 3 nariadenia Komisie (ES, Euratom) č. 2343/2002 z 23. decembra 2002 o rámcovom rozpočtovom nariadení pre subjekty uvedené v článku 185 nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
7 BOX 1 CHARACTERISTICS OF THE SO-CALLED REGULATORY AGENCIES The Commission’s working documents distinguish between two types of EU agency: executive agencies and the so-called regulatory agencies. 
7 RÁMČEK 1 CHARAKTERISTIKA AGENTÚR ZRIADENÝCH NA ZÁKLADE NARIADENIA V pracovných dokumentoch Komisie sa rozlišujú dva typy agentúr EÚ: výkonné agentúry a agentúry zriadené na základe nariadenia.
The former are created by decision of the Commission and serve to implement sectoral financial support programmes, the appropriations for which remain in the general budget. 
Výkonné agentúry sú zriadené rozhodnutím Komisie a realizujú odvetvové programy finančnej podpory, na ktoré sú finančné prostriedky zapísané vo všeobecnom rozpočte.
The latter are set up by Council regulations or by joint decision with the European Parliament. 
Agentúry zriadené na základe nariadenia sú zriadené nariadením Rady alebo spoločným rozhodnutím s Európskym parlamentom.
The so-called regulatory agencies can primarily be distinguished by their funding mechanisms. 
Agentúry zriadené na základe nariadenia sa odlišujú najmä svojím spôsobom financovania.
Two agencies, the Office for Harmonisation in the Internal Market (OHIM, Alicante) and the Community Plant Variety Office (CPVO, Angers) are financially independent and invoice all their services3. 
Dve agentúry: Úrad pre harmonizáciu vnútorného trhu (OHIM, Alicante) a Úrad Spoločenstva pre odrody rastlín (CPVO, Angers) sú finančne nezávislé a fakturujú všetky svoje služby3.
The others receive a subsidy from the general budget for all or part of their activities. 
Ostatné agentúry dostávajú dotácie zo všeobecného rozpočtu na všetky alebo niektoré svoje činnosti.
In the first case, discharge is given by their management board; while in the second case, discharge for their management is given by the European Parliament on a recommendation from the Council. 
V prvom prípade absolutórium udeľuje ich správna rada, v druhom prípade udeľuje absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.
It is this second group of agencies to which the provisions of Article 185 of the general financial regulation refer. 
Ustanovenia článku 185 všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách sa vzťahujú na druhú skupinu agentúr.
The nature of the activities carried out by the agencies varies considerably depending on the case. 
Charakter činností, ktoré agentúry vykonávajú, sa značne líši.