natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 48 Examples of Ombudsman’s further remarks ‘Subject to the terms of the contract, in future cases in which contractors ask whether or not their contract will be renewed, the Publications Office could at least indicate the approximate timeframe within which it intends to take a decision.’ 
Pripomienky 48 Príklady ďalších poznámok ombudsmanky „Podliehajúc podmienkam zmluvy, v budúcich prípadoch, keď sa zmluvní dodávatelia opýtajú, či ich zmluva bude, alebo nebude obnovená, Úrad pre publikácie by mohol aspoň uviesť približný časový rámec, v ktorom plánuje prijať rozhodnutie.“ [Rozhodnutie európskeho ombudsmana, ktorým sa uzatvára vyšetrovanie sťažnosti 1922/2010/(VIK)ER voči Úrad pre publikácie Európskej únie (19.
(Decision of the European Ombudsman closing the inquiry into complaint 1922/2010/(VIK)ER against the Publications Office of the European Union (19/12/2013)) ‘In cases, such as the present one, where, after having cancelled a tender procedure, an EU Delegation choos‐ es to proceed to a negotiated procedure with some of the initial tenderers, the Delegation would be well advised to consider informing the unsuccessful tenderers openly and proactively about that development. 
12. 2013)] „V prípadoch, ako je ten súčasný, keď po zrušení postupu obstarávania sa delegácia EÚ rozhodne pokračovať v rokovacom konaní s niektorými pôvodnými uchádzačmi, odporúčame delegácii, aby zvážila informovať ne­ úspešných uchádzačov otvorene a iniciatívne o takomto vývoji.
Doing so would further strengthen the perception of legality and transparency of tender procedures imple‐ mented by EU Delegations’. (Decision of the European Ombudsman closing his inquiry into complaint 1325/2011/ VL against the European Commission (17/05/2013)) ‘In view of the terminological confusion that the present case revealed and in order to avoid any possible misunderstandings in the future, the Ombudsman considers it useful to invite the Commission to review the documentation it provides in the context of its procurement procedures, so as to eliminate any lack of preci‐ sion and terminological inconsistency and to ensure that tenderers are clearly and unambiguously informed of the eligibility conditions relating to their establishment/incorporation/registration/nationality. 
Tým sa ešte viac posilní vnímanie zákonnosti a transparentnosti postupov verejného obstarávania vykonávaných delegáciami EÚ.“ [Rozhodnutie európskeho ombudsmana, ktorým sa uzatvára vyšetrovanie sťažnosti 1325/2011/VL voči Európskej komisii (17. 5. 2013)] „Vzhľadom na terminologický zmätok, ktorý odhalil súčasný prípad, a s cieľom predísť možným nedorozume­ niam v budúcnosti, ombudsman považuje za užitočné vyzvať Komisiu, aby preskúmala dokumentáciu, ktorú poskytuje v súvislosti so svojimi postupmi verejného obstarávania, aby tým odstránila akékoľvek nepresnosti a terminologickú nejednotnosť a zabezpečila, že uchádzači sú jasne a jednoznačne informovaní o podmien­ kach oprávnenosti týkajúcich sa ich usídlenia/miesta registrácie/registrácie/štátnej príslušnosti.
It would also be useful if, in the context of this review, the Commission could ensure that such key terms in the procure‐ ment process are clearly defined either in the procurement notice itself or in a document to which it makes clear reference and which is easily accessible.’ (Decision of the European Ombudsman closing his inquiry into complaint 920/2010/VIK against the European Commission (18/07/2011)) Box 12 
Taktiež by bolo užitočné, keby Komisia v rámci takéhoto preskúmania mohla zabezpečiť, aby kľúčové pojmy v procese verejného obstarávania boli jasne vymedzené buď v samotnom oznámení o verejnom obstarávaní, alebo v dokumente, na ktorý jasne odkazuje a ktorý je ľahko dostupný.“ [Rozhodnutie európskeho ombudsmana, ktorým sa uzatvára vyšetrovanie sťažnosti 920/2010/VIK voči Európskej komisii (18. 7. 2011)] Rámček 12
Observations 49 Section IV — Transparency of results and mutual learning are not systematically enforced Information on the outcome of the EU institutions’ procurement activities is not accessible in a way which would allow effective monitoring by the discharge authority and the wider public 89 One of the most effective ways of fighting corruption and malpractice in public procurement and of preventing unjustified restrictions on competition is by in‐ creasing the transparency of processes and procedures. 
Pripomienky 49 Časť IV – Transparentnosť výsledkov a vzájomné učenie sa nepodporujú systematicky Informácie o výsledkoch činností verejného obstarávania inštitúciami EÚ nie sú dostupné takým spôsobom, ktorý by umožnil účinné monitorovanie orgánom udeľujúcim absolutórium a širšou verejnosťou 89 Jedným z najúčinnejších spôsobov boja proti korupcii a profesijným pochy­ beniam vo verejnom obstarávaní a v prevencii neodôvodneného obmedzenia hospodárskej súťaže je zvýšenie transparentnosti procesov a postupov.
Transparency is not only important for economic operators but also for the discharge authority and the wider public who can contribute to improving the performance of the EU institu‐ tions by monitoring procurement activities. 
Transpa­ rentnosť nie je dôležitá len pre hospodárske subjekty, ale aj pre orgán udeľujúci absolutórium a širšiu verejnosť, ktorí môžu prispieť k zlepšeniu výkonnosti inšti­ túcií EÚ monitorovaním činností v oblasti verejného obstarávania.
Effective monitoring requires harmonised information to be found in a single place on the internet 90 To allow effective monitoring by stakeholders the following minimum infor‐ mation needs to be available in a single place on the internet and continually updated for every contract above 15 000 euros once it has been signed by an EU institution, indicating: (a) the subject of the contract; (b) the type of contract; (c) the value of the contract; (d) the duration of the contract; (e) the type of award procedure (with a justification in the case of the negotiated procedure without prior publication); (f) the award criteria and their weighting; (g) the number of tenders received and the number of tenders taken into con‐ sideration for the final award decision (with a breakdown by Member States/ third countries and indicating the number of tenders from SMEs); 
Účinné monitorovanie si vyžaduje zjednotené informácie, ktoré možno nájsť na jedinom mieste na internete 90 Na umožnenie účinného monitorovania zúčastnenými stranami je nutné sprí­ stupniť nasledujúce minimálne informácie na jedinom mieste na internete a priebežne ich aktualizovať za každú zákazku nad 15 000 EUR po jej podpísaní inštitúciou EÚ, uvádzajúc: a) predmet zákazky; b) typ zákazky; c) hodnotu zákazky; d) trvanie zákazky; e) typ postupu zadania zákazky (s odôvodnením v prípade rokovacieho kona­ nia bez predchádzajúceho zverejnenia oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania), f) kritériá na vyhodnotenie ponúk a ich váhy; g) počet prijatých ponúk a počet ponúk, ktoré boli posúdené pri konečnom roz­ hodnutí o udelení zákazky (s rozdelením podľa členských štátov/tretích krajín a s uvedením počtu ponúk od MSP),
Observations 50 (h) the name and address of the successful tenderer including information whether the successful tenderer is an SME; (i) the proportion of the contract likely to be subcontracted to third parties. 
Pripomienky 50 h) názov a adresu úspešného uchádzača vrátane informácií, či je úspešný uchá­ dzač MSP; i) podiel zákazky, ktorý bude pravdepodobne zadaný subdodávateľom.
91 Such a repository of information related to EU contracts should also provide relevant links to other documents (e.g. procurement documents, notices in TED, copies of the contracts signed). 
91 Takýto repozitár informácií týkajúcich sa zákaziek EÚ by mal tiež obsahovať odka­ zy na dokumenty (napr. súťažné podklady, oznámenia v TED, kópie podpísaných zmlúv).
Information is provided piecemeal 92 Currently there are no tools which allow an overall view of the outcome of the EU institutions’ procurement activities. 
Informácie sa poskytujú čiastočne 92 V súčasnosti neexistujú nástroje, ktoré by umožnili celkový prehľad o výsledkoch činností verejného obstarávania inštitúciami EÚ.
Information is provided piecemeal and most of the time not in a harmonised manner. 
Informácie sa poskytujú čias­ točne a väčšinou nejednotným spôsobom.
Not all closed procurement procedures can be found in TED as the publication of contract award notices is not manda‐ tory in all cases. 
Nie všetky ukončené postupy verej­ ného obstarávania možno nájsť v databáze TED, pretože uverejnenie oznámení o výsledku obstarávania nie je povinné vo všetkých postupoch.
Searching for those procedures which are included in TED is difficult as the search results are not always satisfactory (see paragraphs 63 to 65). 
Vyhľadávanie postupov, ktoré sú v TED, je náročné, pretože výsledky vyhľadávania nie sú vždy spoľahlivé (pozri body 63 až 65).
The TED eTendering platform is not used by all EU institutions. 
Platformu elektronického obstarávania TED nevyužívajú všetky inštitúcie EÚ.
Furthermore, some institutions block the possibility to download tender documents from the platform once the deadline for submitting tenders has elapsed. 
Okrem toho niektoré inštitúcie blokujú mož­ nosť stiahnuť súťažné podklady z platformy po skončení lehoty na predkladanie ponúk.
93 The European Parliament publishes a complete annual list on its website of all its contractors who obtained contracts with a value of more than 15 000 euros. 
93 Európsky parlament uverejňuje na svojej webovej stránke úplný ročný zo­ znam všetkých svojich zmluvných dodávateľov, ktorí získali zákazky v hodnote nad 15 000 EUR.
This list indicates the name and address of the contractor, the type and subject of the contract, its duration, its value, the procedure followed and the relevant directo‐ rate‐general. 
V tomto zozname je uvedený názov a adresa zmluvného dodá­ vateľa, typ a predmet zákazky, jej trvanie, hodnota, uplatnený postup a príslušné generálne riaditeľstvo.
The list is part of the annual report on the contracts awarded by the European Parliament. 
Tento zoznam je súčasťou výročnej správy o zákazkách udelených Európskym parlamentom.
It is more comprehensive and detailed than the consolidat‐ ed information published by the other institutions audited and goes beyond the transparency requirements set out in the EU Financial Regulation. 
Je ucelenejší a podrobnejší ako konsoli­ dované informácie uverejňované ostatnými kontrolovanými inštitúciami a ide nad rámec požiadaviek na transparentnosť, ktoré sú stanovené v nariadení o roz­ počtových pravidlách EÚ.
Observations 51 94 As procurement activities at the Commission are decentralised, reporting takes place in the annual activity reports (AAR) of the different directorates‐general but in a standardised manner. 
Pripomienky 51 94 Keďže sú činnosti v oblasti verejného obstarávania v Komisii decentralizované, vykazujú sa vo výročných správach o činnosti (VSČ) rôznych generálnych riadi­ teľstiev, ale štandardizovaným spôsobom.
However, not all the information from the different AARs is consolidated into a single report at central Commission level. 
Nie všetky informácie z rôznych VSČ sú však konsolidované do jedinej správy na ústrednej úrovni Komisie.
At Commis‐ sion level, the Commission includes in its Annual Synthesis of the Commission’s management achievements an analytical report on the negotiated procedures. 
Na úrovni Komisie zahŕňa Komisia do svojho súhrnu výsledkov Komisie v oblasti riadenia analytickú správu o rokovacích konaniach.
The Commission’s Financial Transparency System (FTS) is designed to provide information on recipients of EU funds. 
Systém finančnej transparentnosti (SFT) Komisie má poskytovať informácie o príjemcoch finančných prostriedkov EÚ.
However, it does not include any informa‐ tion on the type of procurement procedure which led to the award of contracts. 
Neobsahuje však informácie o type postupu verejného obstarávania, ktorý viedol k zadaniu zákazky.
95 The ECB publishes on its website annual lists of contracts with a value above 50 000 euros that were awarded without publication of a contract notice. 
95 ECB uverejňuje na svojej webovej stránke ročný zoznam zákaziek s hodnotou nad 50 000 EUR, ktoré boli zadané bez uverejnenia oznámenia o vyhlásení ob­ starávania.
The lists specify the name of the contractors to whom contracts were awarded, the subject and the estimated value of the contracts and indicate whether the dura‐ tion of a contract was longer than 12 months. 
V zoznamoch sa špecifikuje meno dodávateľov, ktorým boli zákazky zadané, predmet a odhadovaná hodnota zákaziek a označuje sa, či zákazka trvala dlhšie ako 12 mesiacov.
Past contract notices and contract award notices from TED and past voluntary contract notices are centrally avail‐ able in the archive section. 
Minulé oznámenia o vyhlásení obstarávania a oznámenia o výsledku obstarávania z TED a minulé dobrovoľné oznámenia o obstarávaní sú centrálne k dispozícii v archíve.
96 The Council’s secure tendering website for contracts above 60 000 euros provid‐ ed a search function not only for calls in progress but also for closed calls and for cancelled calls. 
96 Bezpečné webové sídlo obstarávania v Rade pre zákazky nad 60 000 EUR po­ skytuje funkciu vyhľadávania nielen pre prebiehajúce výzvy, ale aj ukončené a zrušené výzvy.
However, not all closed calls were retrieved when we tested the search function. 
Keď sme však testovali funkciu vyhľadávania, nenašli sme všetky ukončené výzvy.
Annual lists of contracts for which no specific award notice was published have been published via TED. 
Ročný zoznam zákaziek, pri ktorých nebolo uverejnené konkrét­ ne oznámenie o výsledku obstarávania, sa uverejňuje v databáze TED.
However, there was no link to these lists on the Council’s website. 
Na webo­ vej stránke Rady však nebol nijaký odkaz na tieto zoznamy.
97 The EU Open Data Portal, which is managed by the Publications Office, holds datasets relating to public procurement. 
97 Portál otvorených dát EÚ, ktorý spravuje Úrad pre publikácie, obsahuje súbory údajov o verejnom obstarávaní.
The most comprehensive datasets are directly based on TED. 
Najucelenejšie súbory údajov sú priamo založené na TED.
These datasets suffer from the same issues as described in paragraphs 63‐64, i.e. not always producing satisfactory results and sometimes incompleteness of data. 
Tieto súbory údajov majú rovnaké problémy, ako sú opísané v bodoch 63 – 64 o nedostatočnej možnosti vyhľadávania a neúplnosti údajov, t. j. nie vždy poskytujú uspokojivé výsledky a niekedy sú údaje neúplné.
Observations 52 Learning from best practices is not fully exploited 98 As the public procurement of the EU institutions is largely decentralised, co‐ operation between different organisations can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation. 
Pripomienky 52 Učenie sa z osvedčených postupov sa plne nevyužíva 98 Keďže je verejné obstarávanie inštitúciami EÚ zväčša decentralizované, spolu­ práca medzi rôznymi organizáciami môže priniesť zlepšenia vďaka vzájomnému učeniu a výmene skúseností.
We noted considerable cooperation and exchange of experience between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. 
Zaznamenali sme významnú spoluprácu a výmenu skúseností medzi rôznymi inštitúciami a v prípade väčších inštitúcií medzi rôzny­ mi útvarmi verejného obstarávania.
Interinstitutional procurement procedures take place. 
Používajú sa medziinštitucionálne postupy verejného obstarávania.
Channels for asking questions and discus‐ sion fora exist. 
Existujú kanály na výmenu otázok a diskusiu.
99 Peer reviews permit a structured exchange of best practices between participat‐ ing organisations. 
99 Partnerské preskúmania umožňujú štruktúrovanú výmenu osvedčených po­ stupov medzi zúčastnenými organizáciami.
In the field of EU procurement this tool has not yet been ap‐ plied. 
V oblasti verejného obstarávania EÚ sa tento nástroj zatiaľ neuplatnil.
A good example of improvements introduced thanks to peer reviews is the European Statistical System47. 
Dobrým príkladom zlepšení zavedených vďaka partnerskému preskúmaniu je európsky štatistický systém47.
The JRC periodically carries out ex post checks of its procurement files in the framework of checks of payments. 
JRC pravidel­ ne vykonáva následné kontroly svojich spisov verejného obstarávania v rámci kontrol platieb.
The set‐up of these ex post checks has some similarities with peer reviews48. 
Nastavenie týchto kontrol má isté podobné črty s partnerskými preskúmaniami48.
47 See our Special Report No 12/2012 ‘Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?’ (http://eca.europa. eu). 
47 Pozri našu osobitnú správu č. 12/2012: Zlepšili Komisia a Eurostat proces tvorby spoľahlivej a hodnovernej európskej štatistiky? (http:// eca.europa.eu).
48 In 2014, such checks were carried out on 55 procurement files. 
48 V roku 2014 sa tieto kontroly vykonali na 55 spisoch verejného obstarávania.
These checks concerned the respect of rules and requirements. 
Tieto kontroly sa týkali dodržiavania pravidiel a požiadaviek.
They were carried out by nine groups of three staff to cover all JRC locations. 
Vykonalo ich deväť skupín po troch zamestnancoch na pokrytie všetkých miest JRC.
The controllers came from different units and locations. 
Kontrolóri boli z rôznych oddelení a miest.
Inside each team there was a designated team leader. 
Každý tím mal vymenovaného vedúceho tímu.
The different teams used the same detailed checklists and applied standardised reporting. 
Rôzne tímy použili tie isté podrobné kontrolné zoznamy a uplatnili štandardné podávanie správ.
Conclusions and 53 recommendations 100 Public procurement in the EU is governed by rules which are intended to remove barriers and open up markets in a non‐discriminatory and transparent way to foster competition. 
Závery a odporúčania 53 100 Verejné obstarávanie v EÚ sa riadi pravidlami, ktorých cieľom je odstrániť prekáž­ ky a otvoriť trhy nediskriminačným a transparentným spôsobom na podporu hos­ podárskej súťaže.
The objective of public procurement is to increase the choice of potential contractors available to public bodies, resulting in better value for money, whilst at the same time developing market opportunities for companies. 
Cieľom verejného obstarávania je zvýšiť voľbu potenciálnych zmluvných dodávateľov, ktorí sú dostupní pre verejné orgány, čo povedie k lepšej hodnote za peniaze pri súčasnom rozvoji trhových príležitostí pre spoločnosti.
101 The Court concludes that the EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement. 
101 Dvor audítorov dospel k záveru, že inštitúcie EÚ môžu urobiť viac pre uľahčenie prístupu k ich verejnému obstarávaniu.
102 The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control. 
102 Inštitúcie EÚ majú dôkladné systémy a zamestnancov schopných udržať riziko chýb a nezrovnalostí pod kontrolou.
We detect few serious public procure‐ ment errors in the transactions directly managed by the EU institutions which we examine as part of our annual Statement of Assurance. 
Zistili sme málo závažných chýb vo verejnom obstarávaní v operáciách, ktoré priamo riadia inštitúcie EÚ, ktoré sme preskúmali v rámci nášho výročného vyhlásenia o vierohodnosti.
Few allegations are sent to OLAF which suggests that the number of serious irregularities and fraud cases is limited in this field (see paragraphs 15 to 22). 
Úradu OLAF sa zasiela málo obvinení, čo naznačuje, že počet závažných nezrovnalostí a prípadov podvodu v tejto oblasti je obmedzený (pozri body 15 až 22).
103 To monitor and demonstrate the accessibility of their procurement activities the EU institutions need information on the level of participation by economic opera‐ tors in their procurement procedures. 
103 Na monitorovanie a preukázanie prístupnosti činností verejného obstarávania inštitúcie EÚ potrebujú informácie o miere účasti hospodárskych subjektov na ich postupoch verejného obstarávania.
Most EU institutions do not systematically measure the level of participation in their procurement procedures. 
Väčšina inštitúcií EÚ nemeria systematicky mieru účasti na ich postupoch verejného obstarávania.
Among the entities we audited only the Joint Research Centre of the Commission collects comprehensive statistics on this. 
Spomedzi kontrolovaných subjektov len Spoločné výskumné centrum Komisie zhromažďuje v tejto oblasti ucelené štatistiky.
The others comply with the minimum require‐ ment to indicate the number of offers received in the contract award notices published in TED (see paragraphs 23 to 25). 
Ostatné spĺňajú minimálnu požiadavku uviesť počet prijatých ponúk v oznámení o výsledku verejného obstarávania uverejnenom v TED (pozri body 23 až 25).
Recommendation 1 In order to facilitate the monitoring of the accessibility of their procurement activities, all EU institutions should collect and analyse data, procedure by procedure and for each type of procedure, not only on the number of offers or requests to participate initially received but also on the number of offers which were taken into account for the final award decision. 
Odporúčanie 1 S cieľom uľahčiť monitorovanie prístupnosti činností verejného obstarávania by všetky inštitúcie EÚ mali zhromažďovať a analyzovať údaje, zozbierané postup za postupom a za každý typ postupu, nielen o počte počiatočne prijatých ponúk alebo žiadostí zúčastniť sa, ale aj o počte ponúk, ktoré boli posúdené pri koneč­ nom rozhodnutí o udelení zákazky.
Target implementation date: As from 2017 
Cieľový dátum zavedenia: od roku 2017.
Conclusions and recommendations 54 104 When revising their procurement rules in 2015, the EU institutions did not facili‐ tate access to their public procurement by simplifying rules and clarifying grey areas to the fullest extent possible (see paragraphs 26 to 35): (a) the EU Financial Regulation and its rules of application have not been con‐ solidated into a single document and remain an unnecessarily complex piece of legislation; (b) deviations from the new procurement directive are not always clearly indi‐ cated or explained; (c) participation of small and medium‐sized enterprises is not explicitly encouraged; (d) how to prospect the market prior to the conclusion of building contracts has not been clarified; (e) only the ECB has set out the language regime applicable to its procurement procedures in its procurement rules. 
Závery a odporúčania 54 104 Pri revízii pravidiel verejného obstarávania v roku 2015 inštitúcie EÚ neuľahčili prí­ stup k verejnému obstarávaniu zjednodušením pravidiel a vysvetlením nejasných oblastí v čo najväčšom rozsahu (pozri body 26 až 35): a) nariadenie o rozpočtových pravidlách EÚ a jeho pravidlá uplatňovania neboli konsolidované do jedného dokumentu a zostávajú zbytočne zložitou legislatívou; b) odchýlky od novej smernice o verejnom obstarávaní nie sú vždy jasne uvede­ né či vysvetlené; c) účasť malých a stredných podnikov sa explicitne nepodporuje; d) neobjasňuje sa, ako preskúmať trh pred uzatvorením zmluvy na nákup alebo prenájom budovy; e) len ECB stanovila jazykový režim platný pre jej postupy verejného obstaráva­ nia v pravidlách verejného obstarávania.
Recommendation 2 For the upcoming 2016 revision of the EU Financial Regulation the Commission should propose a single rulebook for public procurement. 
Odporúčanie 2 S prichádzajúcou revíziou nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ v roku 2016 by Komisia mala navrhnúť jedinú príručku pravidiel verejného obstarávania.
Therein, participation of small and medium‐sized enterprises should be explicitly encouraged. 
V nej by sa mala explicitne podporovať účasť malých a stredných podnikov.
Further‐ more, rules on market prospection prior to building contracts and on the lan‐ guage regime for procurement procedures should be included. 
Okrem toho by do nej mali byť zahrnuté pravidlá prieskumu trhu pre zákazky na ne­ hnuteľnosti a jazykový režim pre postupy verejného obstarávania.
Deviations from the 2014 Procurement Directive should be justified. 
Odchýlky od smernice o verejnom obstarávaní z roku 2014 by mali byť odôvodnené.