natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Management Board Resources made available to the Agency in 2007 (2006) Products and services supplied in 2007 The Community policy in this area aims at developing Objectives Main tasks: Final budget for 2007 Risk analysis: common standards and pro-Frontex was established with (1) cedures with regard to carry-a view to improving the inte-to coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; Composed of: 42,2 (19,2) million euro Community contribution: 2 General/Annual Assessments were produced; ing out checks on persons grated management of the crossing the external borders external borders of the Mem-Ń Ń Ń One representative from each Member State; 21 Tailored Assessments were finalised or are due to be finalised by end Q1 2008; of the Member States; fur-ber States of the EU. thermore measures should be taken to ensure coopera-Frontex must: tion between the relevant (2) departments of the adminis-40,1 million (18,9 million euro or 98,8 %) trations of the Member (a) facilitate and render States in the areas covered by more effective the appli-this title, as well as between cation of existing and the Member States and the future Community mea-Commission. sures relating to the One representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. 
2007/2004 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2007 (údaje za rok 2006) Produkty a služby poskytnuté v roku 2007 Cieľom politiky Spoločenstva v tejto oblasti je vytvorenie spoločných štandardov a postupov, pokiaľ ide o vykonávanie kontrol osôb prekračujúcich vonkajšie hranice členských štátov.
Treaty) Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 0,9 million euro or 2,1 % management of external (3) to carry out risk analysis; 2. Executive Director Contribution from SAC: The system for regular exchange of information (Incident Reporting System-IRS, Monthly Analytical Reports and Monthly Statistical reports) within Frontex Risk Analysis Network was launched. (b) ensure the coordination (4) of Member StatesŐ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an effi-(5) cient, high and uniform to follow up on the development of research in control and surveillance; Staff numbers at 31 December 2007 Operational cooperation: level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. 
Okrem toho sa prijmú opatrenia na zabezpečenie spo-a) lupráce medzi príslušnými orgánmi štátnej správy členských štátov v oblastiach, na ktoré sa vzťahuje táto hlava, Zloženie: 42,2 (19,2) mil. EUR z toho príspevok Spoločenstva: 2 všeobecné/ročné hodnotenia, ako aj medzi členskými štátmi a Komisiou. príspevok zo SAC: Zaviedol sa systém na pravidelnú výmenu informácií v rámci siete na analýzu rizika agentúry Frontex [Systém na oznamovanie incidentov (IRS – Incident reporting System), mesačné analytické správy a mesačné štatistické správy]. [článok 62 ods. 2 písm. a) b) a článok 66 Zmluvy o ES] zabezpečovať koordináciu činností členských štátov pri vykonávaní týchto opatrení, a tým prispievat k účinnej, vysokej a jednotnej úrovni kontroly osôb a sledovania vonkajších hraníc členských štátov; 3.
(6) to provide Member States with the necessary support in organising joint return operations. Parliament acting on recommendation from the Council. + 84 (47) other staff (seconded national experts, contract staff, auxiliaries). Frontex assisted Member States in 10 of their return operations on their request and coordinated and co-financed 9 return operations of Member States. to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; Two representatives from the Commission; 40 Analytical ex-ante assessments of Frontex Joint Operations were issued; to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; European Court of Auditors. 
Parlament na odporúčanie Rady. Agentúra asistovala členským štátom na ich vlastnú žiadosť pri desiatich operáciách v prípadoch navracania a koordinovala a spolufinancovala deväť operácií navrátenia členských štátov. 5. pomáhať členským štátom v situáciách, ktoré si vyžadujú zvýšenú technickú a operačnú pomoc; + 84 (47) ostatných zamestnancov (dočasne pridelení národní experti, zmluvní zamestnanci, pomocní zamestnanci) Pomoc členským štátom: 6. poskytovať členským štátom potrebnú pomoc pri organizovaní spoločných operácií v prípadoch navracania. z toho pridelených na nasledujúce úlohy: sledovať vývoj výskumu, ktorý sa týka kontroly a dozoru; Európsky dvor audítorov. dočasní zamestnanci: 48 (25) 25 spoločných operácií koordinovaných agentúrou, 7 pilotných projektov bolo zača-tých.
External audit In the Establishment Plan: 49 (28) 4. 
Vonkajšia kontrola Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 49 (28) Operatívna spolupráca: 4.
Discharge authority Assistance to the MSŐ: euro or Contribution from the UK & IE: Total staff number: 132 (72) Assigned to the following tasks: Ń operational: 103 (43) Ń administrative: 29 (29) Assistance return operations: 97,2 % Frontex coordinated and co-financed 9 return operations of Member States. 
Orgán udeľujúci absolutórium Zamestnanci spolu: 132 (72) 0,8 mil. EUR teda 1,9 % (0,2 mil. EUR teda 1,2 %), 2 uvedenia zákona do platnosti a 3 verejné ve-stníky. — prevádzkové úlohy: 103 (43) — administratívne úlohy: 29 (29) Operácie v prípadoch navracania: Agentúra koordinovala a spolufinancovala deväť operácií členských štátov v prípadoch navracania.
Training: Within the framework of 13 projects 39 meetings were held or co-financed. 
Odborné vzdelávanie: V rámci 13 projektov sa zorganizovalo alebo spolufinancovalo 39 zasadnutí.
During 38 training sessions of different durations, 600 border guards of different level were trained. C 311/38 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Source: Information submitted by the Agency. 
Počas 38 odborných školení s rôznou dĺžkou trvania bolo vyškolených 600 členov pohraničnej stráže na rôznej úrovni. C 311/38 SK Úradný vestník Európskej únie 5.12.2008 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Rady (ES) č.
Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2007 (2006) Products and services supplied in 2007 Research & development: 8 reports and bulletins were published; 5 workshops on R&D issues were held; 9 projects were initiated; some of them are still ongoing; 18 meeting, conferences, or seminars were attended. 
2007/2004 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2007 (údaje za rok 2006) Produkty a služby poskytnuté v roku 2007 Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. Výskum a vývoj: 8 uverejnených správ a vestníkov, 5 seminárov o výskume a rozvoji, 9 začatých projektov; časť z nich stále prebieha, 18 účastí na zasadnutiach, konferenciách alebo seminároch.
Cooperation with non-EU partner countries: The Management Board mandated Frontex to negotiate working arrangements with 5 countries (the former Yugoslav Republic of Macedonia, Cape Verde, Egypt, Moldavia, Georgia); Working arrangement with Ukraine was signed; Involvement of Russia and Ukraine in 2 IBM seminars; Ukraine was involved in 5 Frontex pilot projects. 
Spolupráca s partnerskými krajinami mimo EÚ: Správna rada poverila agentúru na rokovanie o spolupráci s piatimi krajinami (Macedónsko, Kapverdy, Egypt, Moldavko, Gruzínsko), podpísala sa dohoda o spolupráci s Ukrajinou, Rusko a Ukrajina sa zúčastnili na dvoch seminároch IBM, Ukrajina sa zúčastnila na piatich pilotných projektoch agentúry.
Cooperation with EuropolŐs and other relevant organisations: Frontex contributed to EuropolŐs ÔOrganised Crime Threat AssessmentŐ (ÔOCTAŐ). 
Spolupráca s úradom EUROPOL a inými relevantnými organizáciami: Agentúra bola zainteresovaná na Posúdení hrozby organizovaného zločinu (OCTA – Or-ganised Crime Threat Assessment), ktoré viedol úrad EUROPOL.
The established working level cooperation with numerous organisations (e.g. IOM, UNHCR, OLAF, Eurojust) was further maintained and utilized. 
Naďalej sa prehĺbila spolupráca na pracovnej úrovni s viacerými organizáciami (napr. IOM, UNHCR, OLAF, EUROJUST).
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/39 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from the previous financial year Community subsidies 40 980 40 991 Title I Staff 1 065 417 648 Other subsidies 1 170 820 Title II Administration 5 267 27 496 4 018 26 599 1 765 5 214 2 593 (1) 18 399 909 (1) 3 884 931 726 5 942 205 3 836 Other revenue p.m. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/39 Zdroj príjmov Príjmy zapísané v konečnom rozpočte na rozpočtový rok Uskutočnené príjmy Rozdelenie výdavkov Prenesené rozpočtové prostriedky z predchádzajúceho rozpočtového roka Dotácie Spoločenstva Dotácie z iných zdrojov Iné príjmy 40 980 40 991 Hlava I Zamestnanci 9 387 7 767 6 332 1 435 1 620 1 065 417 648 Spolu 42 150 41 820 Spolu 42 150 38 384 13 312 22 426 6 413 11 774 7 085 4 689 Príjmy Výdavky Finančné prostriedky v konečnom rozpočte 1 170 820 Hlava II Správne výdavky 5 267 27 496 4 018 26 599 1 765 2 593 (1) 909 (1) 931 726 5 942 205 3 836 p.m.
9 Title III Operating activities 9 778 Total 42 150 41 820 Total 42 150 38 384 13 312 22 426 6 413 11 774 7 085 4 689 Revenue Expenditure Final budget appropriations (1) Includes non-automatic carry-overs of 340 000 euro. 
9 Hlava III Prevádzkové výdavky 5 214 18 399 3 884 9 778 (1) Vrátane neautomatických prevodov vo výške 340 000 EUR.
Table 2 Frontex-European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 committed paid 9387 7767 6332 1435 1620 final cancelled available paid cancelled carried over (1 000 euro) 
Tabuľka 2 Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach – Frontex (Varšava) – Plnenie rozpočtu v roku 2007 Konečné Viazané Uhradené Prenesené Zrušené Disponibilné Uhradené Zrušené (tis. EUR)
C 311/40 EN Official Journal of the European Union Table 3 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Economic outturn account for the financial year 2007 and 2006 5.12.2008 2007 (1 000 euro) 2006 15 129 226 26 15 381 860 7 613 4 349 5 829 9 552 5 Đ5 9 547 Operating revenue Community subsidies 30 439 Contribution from countries 1 738 Miscellanous 127 Total (a) 32 304 4 090 78 4 931 20 887 29 986 2 318 1 Đ1 2 317 Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset-related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (b) Surplus /(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations expenditure (d) Surplus/(deficit) from non-operating activities (e = Đ d) Economic result for the year (f = c + e) Source: Data supplied by the Agency. 
C 311/40 SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka 3 Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach – Frontex (Varšava) – Účet príjmov a výdavkov za rozpočtový rok 2007 a 2006 5.12.2008 Prevádzkové príjmy Dotácie Spoločenstva Príspevky krajín Rôzne Prevádzkové výdavky Zamestnanci Výdavky v súvislosti s dlhodobým majetkom Ostatné správne výdavky Náklady na hospodársku činnosť Spolu (a) 2007 30 439 1 738 127 32 304 4 090 78 4 931 20 887 29 986 2 318 1 –1 2 317 (tis.
Table 4 The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term prefinancing Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 103 588 40 1 457 32 637 34 825 75 22 886 22 961 11 864 9 547 2 317 11 864 (1 000 euro) 2006 0 31 0 75 14 236 14 342 84 4 711 4 795 9 547 0 9 547 9 547 Source: Data supplied by the Agency. 
Tabuľka 4 Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach – Frontex (Varšava) – Súvaha k 31. decembru 2007 a 2006 Dlhodobý majetok Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Obežný majetok Krátkodobé predbežné financovanie Krátkodobé pohľadávky Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty Krátkodobé pasíva Rezervy na riziká a náklady Záväzky Rezervy Kumulatívny prebytok/deficit Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Aktíva spolu Pasíva spolu Čisté aktíva Čistý kapitál 2007 103 588 40 1 457 32 637 34 825 75 22 886 22 961 11 864 9 547 2 317 11 864 (tis.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/41 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/41 ODPOVEDE AGENTÚRY 7.
The 19,9 million euro increase of the budget is based on two amendments: (1) 12,8 million euro of the initial budget were frozen by the Budget Authority and were effectively made available in June 2007 only; and thus commitments were only possible in the second half of 2007. 
Zvýšenie rozpočtu na 19,9 mil. EUR je založené na dvoch pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhoch: 1. Rozpočtový orgán zmrazil 12,8 mil. EUR pôvodného rozpočtu a uvoľnil ich až v júni 2007, a tak boli tieto záväzky možné iba v druhej polovici roka 2007.
(2) 7 million euro were made available by the Commission in June 2007 in order to be used especially for Sea Border operations. 
2. V júni 2007 Komisia uvoľnila 7 mil. EUR s cieľom použiť ich konkrétne na operácie v oblasti námorných hraníc.
As these operations require the availability of vessels and aircrafts from Member States and, due to their complexity, oblige to an important and time consuming effort of coordination, commitments could only be made late in 2007. 
Na tieto operácie je nevyhnutná dostupnosť plavidiel a lietadiel z členských štátov a z dôvodu svojej komplexnosti si vyžadujú rozsiahle a časovo náročné koordinačné opatrenia. Z uvedených dôvodov bolo možné stanoviť záväzky až koncom roka 2007.
This situation affected the volume of payments in 2007 and led to significant carry-overs. 
Táto situácia mala vplyv na objem platieb v roku 2007 a viedla k značným prenosom rozpočtových prostriedkov.
However, the Agency underlines that the monitoring of the expenditure has improved significantly in 2007. 
Agentúra však zdôrazňuje, že monitorovanie výdavkov sa v roku 2007 výrazne zlepšilo.
Monthly budget implementation reports have been prepared and are distributed to the management. 
Vypracovali sa mesačné správy o realizácii rozpočtu, ktoré sa predkladajú manažmentu.
The estimation of costs is a complex issue and a stricter budget management is going to be implemented to solve this problem. 
Odhad nákladov je komplexná záležitosť a s cieľom vyriešiť tento problém sa zavedie prísnejšie riadenie rozpočtu.
Frontex started to build up the centralised record for technical equipment (CRATE). 
Agentúra Frontex začala budovať centralizované záznamy o dostupnom technickom vybavení (CRATE).
This record lists equipment from Member States that can be used during joint operations and is linked to a common cost calculation method (REM). 
Tieto záznamy obsahujú zoznam vybavenia členských štátov, ktoré sa môže použiť počas spoločných operácií, a sú spojené so spoločnou metódou výpočtu nákladov (REM).
The REM concept will be used and assessed during 2008/2009 and shall lead to a more efficient use of the budgetary allocation. 
Koncept REM sa použije a vyhodnotí počas obdobia 2008/2009 a bude viesť k účinnejšiemu využívaniu prideľovania rozpočtových prostriedkov.
In addition Frontex started to introduce phases into its long term operations, aiming to ease the budget management. 
Agentúra navyše začala svoje dlhodobé operácie členiť na fázy v snahe uľahčiť riadenie rozpočtu.
Frontex and Member States have agreed in the Framework Partnership Agreement (FPA) that the Member State will send in claims for reimbursement within 45 days after the action has ended. 
Frontex a členské štáty v rámcovej dohode o partnerstve súhlasili, že členský štát predloží žiadosť o náhradu v lehote 45 dní po ukončení operácie.
However, given the difficulties of Member States to collect all invoices in due time, the Agency does not refuse payment in case a claim is received later than 45 days. 
Z dôvodu ťažkostí členských štátov zhromaždiť všetky faktúry v stanovenej lehote, agentúra nezamietne platbu v prípade, že žiadosť dostane po 45-dňovej lehote.
The Executive Director made the members of the Management Board repeatedly aware of this problem during their meetings. 
Na schôdzach správnej rady výkonný riaditeľ opakovane upozornil jej členov na tento problém.
Since early 2008, reminders are sent systematically to participating Member States. 
Od začiatku roka 2008 sa účastníckym členským štátom systematicky posielajú upomienky.
Starting mid 2008 Frontex will distribute to all Member States on a monthly basis an overview of all the payments. 
Od polovice roka 2008 bude Frontex všetkým členským štátom mesačne posielať prehľad všetkých platieb.
In addition, Frontex units/sectors are informed on a monthly basis on pending invoices. 
Oddelenia/útvary agentúry budú okrem toho v mesačnej lehote informované o nezaplatených faktúrach.
The Agency will try to re-negotiate with its bank the conditions and examine if other banks may offer better conditions. 
Agentúra sa bude snažiť prehodnotiť podmienky so svojou bankou a preskúmať, či jej iné banky môžu ponúknuť lepšie podmienky.
As the development until the end of June 2008 showed no improvements in absolute numbers of exceptions reported, an action plan was developed; this action plan is aiming at improving the situation by e.g. setting deadlines to Member States for forwarding to the agency budget estimation on their co-financing to establish the final amount for grants in order to avoid ex-post signatures. 
Keďže rozvoj do konca júna 2008 nepreukázal žiadne zlepšenia v celkovom počte ohlásených výnimiek, bol vypracovaný akčný plán; tento akčný plán je zameraný na zlepšenie situácie prostredníctvom napr. stanovenia konečnej lehoty pre členské štáty na doručenie odhadu rozpočtu na svoje spolufinancovanie v záujme stanovenia konečnej sumy pre granty s cieľom zabrániť podpisovaniu ex post.
Other measures envisaged are the setting up of a commitment monitoring system for Project managers and eventually the use of an IT supported tool. 
Medzi ďalšie plánované opatrenia patrí zriadenie systému na monitorovanie záväzkov pre projektových manažérov a prípadne používanie nástroja podporovaného IT.
The Agency applied the principles in analogy with Article 31, paragraph 2 of the Staff Regulations which stipulates that in order to address specific needs of the Institutions, labor market conditions prevailing in the Community may also be taken into account when recruiting. 
Agentúra uplatnila zásady podľa článku 31 ods. 2 služobného poriadku, ktorý stanovuje, že s cieľom riešiť špecifické potreby inštitúcií možno pri nábore zohľadniť aj podmienky pracovného trhu prevládajúce v Spoločenstve.
The Agency must attract highly qualified specialists in various fields and particular in law enforcement and therefore needs to offer an attractive grading and salary for the posts in question taking into account the negative impact of the correction coefficient for salaries applied for Poland. 
Agentúra musí získať vysoko kvalifikovaných odborníkov v rôznych oblastiach, a najmä v oblasti presadzovania práva, a preto musí ponúknuť atraktívne zaradenie a mzdy pre dané miesta pri zohľadnení negatívneho vplyvu opravného koeficientu uplatňovaného na mzdy v Poľsku.
C 304/38 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/08) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 304/38 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov za rozpočtový rok 2008 spolu s odpoveďami agentúry (2009/C 304/08) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabuľka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-2 39 3-12 39 13-17 40 18 40 . .. .. ... .. 
Bod Strana 1–2 39 3–12 39 13–17 40 18 40 . .. .. ... ..
42 EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/39 INTRODUCTION 1. 
42 SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/39 ÚVOD 1.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter ‘the Agency’), located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/2004 of 26 October 2004 (1). 
Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie so sídlom vo Varšave (ďalej len „agentúra“ alebo „Frontex“) bola zriadená na základe nariadenia Rady (ES) č. 2007/2004 z 26. októbra 2004 (1).
The Agency’s main task is to coordinate the Member States activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis) (2). 
Hlavnou úlohou agentúry je koordinovať činnosti členských štátov v oblasti riadenia vonkajších hraníc (podpora operačnej spolupráce, technická a prevádzková pomoc, analýza rizika) (2).
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 185 as compared with 132 the previous year. 
V roku 2008 agentúra hospodárila s rozpočtom vo výške 71,2 mil. EUR v porovnaní so sumou 42,2 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Na konci roka pracovalo v agentúre 185 zamestnancov v porovnaní so 132 zamestnancami z predchádzajúceho roka. za zavedenie (8) organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court’s responsibility 6. 
Zodpovednosť Dvora audítora 6.
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (6). 
Toto vyhlásenie o vierohodnosti je určené Európskemu parlamentu a Rade podľa článku 185 ods. 2 nariadenia Rady (ES) č. 1605/2002 (6).
(1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 
EÚ L 349, 25.11.2004, s.
C 304/40 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 304/40 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 SK Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 10.
In2008,thebudgetincreasedby29millioneuro,nearly 69 % compared with the previous year. 
V roku 2008 sa rozpočet zvýšil o 29 mil. EUR, čo je takmer o 69 % viac než v predchádzajúcom roku.