natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This strategy document is consistent and comprehensive. 
Tento strategický dokument je jednotný a ucelený.
However, its implementation is not free of shortcomings. 
Jeho implementácia však nie je bez nedostatkov.
The transfer of western safety culture to NPPs in the NIS has been the main objective of all the TACIS interventions. 
Prenos západnej kultúry bezpečnosti do jadrových elektrární v NZŠ bol hlavným cieľom pomoci v rámci programu TACIS.
At the level of NPPs this has been addressed through offering both (15) Council Recommendation on the discharge for 2000. 
Na úrovni jadrových elektrární sa to riešilo (15) Odporúčanie Rady týkajúce sa udelenia absolutória za rok 2000.
(16) COM(2000) 493 final, 6.9.2000. 
(16) KOM(2000) 493, konečné znenie zo 6. septembra 2000.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.32. As regards the implementation of the intervention strategy please refer to the replies provided below. 
ODPOVEDE KOMISIE Pokiaľ ide o implementáciu intervenčnej stratégie, všimnite si odpovede uvedené ďalej.
C 263/162 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS ‘soft’ on-site technical assistance and modern equipment. 
C 263/162 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV prostredníctvom ponuky „ľahkej“ technickej pomoci na mieste a moderných zariadení.
Since 2001 the Commission has applied a new two-phased approach whereby the actual Plant Improvement Projects are implemented only after the completion of a Preliminary Project Planning phase. 
Od roku 2001 Komisia uplatňuje nový dvojfázový prístup, pričom samotné projekty zlepšenia elektrární sa realizujú až po dokončení fázy predbežného plánovania projektov.
In 2005 the Court found that the planning system was well designed and the approved projects were relevant and ready for implementation. 
V roku 2005 Dvor audítorov zistil, že systém plánovania je navrhnutý dobre a že schválené projekty boli relevantné a pripravené na realizáciu.
Whilst the EU has contributed to the transfer of safety culture to the NPPs, more attention has been paid only recently to the treatment of radioactive waste, although it is part of the intervention strategy. 
EÚ síce prispela k preneseniu kultúry bezpečnosti do jadrových elektrární, no len nedávno sa začala venovať zvýšená pozornosť spracovaniu rádioaktívneho odpadu, hoci tento aspekt je súčasťou stratégie pomoci.
At the end of 2005 national waste management strategies were only at early stages of development in both countries and the implementation of preparatory phases of a limited number of radioactive waste treatment projects for NPPs had commenced despite the importance attached to the issue by all parties. 
Koncom roku 2005 sa národné stratégie spracovania odpadu v oboch krajinách len začínali pripravovať a začala sa realizovať prípravná fáza niekoľkých projektov spracovania rádioaktívneho odpadu v jadrových elektrárňach napriek významu, ktorý všetky strany tejto problematike pripiso-vali.
The International Atomic Energy Agency (IAEA), and others, have established performance indicators for the NPPs. 
Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu a ostatné strany stanovili ukazovatele výkonnosti jadrových elektrární.
The national regulatory authorities report annually on safety standards to the IAEA in a global manner. 
Národné regulačné orgány každoročne predkladajú Medzinárodnej agentúre pre atómovú energiu celkovú správu o bezpečnostných normách.
According to their information, the indicators have progressively demonstrated improvements. 
Podľa ich informácií sa ukazovatele postupne zlepšujú.
The Commission has access to this information and considers that there is no need to develop its own general safety indicators. 
Komisia má prístup k týmto informáciám a zastáva názor, že nie je potrebné, aby vypracovala vlastné ukazovatele všeobecnej bezpečnosti.
The Commission should, however, be able to verify the effectiveness of TACIS expenditure. 
Komisia by však mala dokázať overiť efektívnosť výdavkov v rámci programu TACIS.
Still at the end of 2005, it was not possible for the Commission to establish the contribution of the TACIS programme to the improvement of safety at the level of individual NPPs. 
Koncom roku 2005 Komisia stále nedokázala stanoviť, do akej miery prispel program TACIS k zlepšeniu bezpečnosti na úrovni jednotlivých jadrových elektrární.
The Commission does not receive information from the NPPs or from its own technical assistance teams. 
Komisia nedostáva informácie od jadrových elektrární ani od svojich vlastných tímov technickej pomoci.
Under these circumstances it is difficult (if not impossible) to set rationally the objectives for future spending in this area, to plan the activities and to design a possible exit strategy. 
Za týchto okolností je ťažké (ak nie nemožné) racionálne stanoviť ciele pre budúce výdavky v tejto oblasti, plánovať činnosti a vypracovať možnú východiskovú stratégiu.
Human resources and programme management have improved 8.37. 
Ľudské zdroje a riadenie programu sa zlepšili 8.37.
At the level of its central services the Commission has reinforced the unit responsible for the operational management of the TACIS nuclear safety programme by deploying 50 % more permanent staff. 
Na úrovni ústredia Komisia posilnila jednotku zodpovednú za prevádzkové riadenie programu jadrovej bezpečnosti TACIS tým, že na ňu vyčlenila o 50 % viac stálych zamestnancov.
It has also secured the services of the Joint Research Centre — Institute for Energy in the programme management. 
Taktiež zabezpečila služby Inštitútu pre energiu Spoločného výskumného centra pri riadení programu.
Attention has increased in the recent years to the treatment of radioactive waste, since it is part of the intervention strategy. 
V posledných rokoch sa venuje zvýšená pozornosť spracovaniu rádioaktívneho odpadu, keďže je súčasťou intervenčnej stratégie.
Several projects regarding radioactive waste treatment at the level of the NPPs have been initiated in line with the importance attached to the issue by all parties. 
V súlade s významom, ktorý tejto otázke kladú všetky strany, sa na úrovni JE začalo niekoľko projektov týkajúcich sa spracovania rádioaktívneho odpadu.
An evaluation of all the on-site assistance projects has been launched in 2006 to analyse the impact. 
V roku 2006 sa začalo hodnotenie všetkých projektov na mieste s cieľom analyzovať ich dosah.
In order to establish the objectives for future spending in this area and to plan future activities, an initiative will be developped in cooperation with IAEA (Vienna) which should result in an overall joint assessment of the present safety level of VVER type reactors in Ukraine and Russia. 
V záujme stanovenia cieľov pre budúce výdavky v tejto oblasti a naplá-novania budúcich činností bude v spolupráci s agentúrou IAEA (Viedeň) rozvinutá stratégia, ktorej výsledkom by malo byť celkové spoločné hodnotenie súčasnej bezpečnostnej úrovne reaktorov typu VVER na Ukrajine a v Rusku.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/163 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.38. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/163 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.38.
In Moscow and Kiev the Commission has involved its Delegations in programming and implementation. 
Komisia zapojila delegácie v Moskve a Kyjeve do plánovania a realizácie programu.
At the end of 2004 a Joint Support Office was set up in Kiev to support the beneficiary organisations and the Commission. 
Koncom roku 2004 bol v Kyjeve založený Spoločný úrad podpory, ktorý poskytuje podporu prijímateľským organizáciám a Komisii.
It is similar to the Joint Management Unit in Moscow, established in 1997 and has contributed to making nuclear safety interventions more efficient and effective, as explained below. 
Je podobný Spoločnému útvaru riadenia v Moskve, ktorý bol zriadený v roku 1997, a prispel k účinnejšej a efektívnejšej pomoci v oblasti jadrovej bezpečnosti, ako je vysvetlené nižšie.
However, the Commission has not sufficiently defined the roles, functions and mandates of the Delegations and the support offices. 
Komisia však dostatočne nedefinovala úlohy, funkcie a právomoci delegácií a podporných úradov.
Project implementation has improved, but some problems persist 8.39. 
Realizácia projektov sa zlepšila, niektoré problémy však pretrvávajú 8.39.
The cumulative contracting backlog (17) remained stable until the end of 2002, when it was 168 million euro, and was reduced to about 108 million euro by the end of 2004. 
Objem nahromadených zmluvných záväzkov (17) zostal stabilný do konca roku 2002, keď bol vo výške 168 mil. EUR, a znížil sa približne na 108 mil. EUR koncom roku 2004.
The average lead time needed for a contract to be signed was reduced from around 700 days in 2000 to 200 days in 2005. 
Priemerný čas potrebný na uzatvorenie zmluvy sa skrátil z približne 700 dní v roku 2000 na 200 dní v roku 2005.
The Commission has not imposed strict time limits on the parties involved. 
Komisia nestanovila zúčastneným stranám prísne časové termíny.
The Commission statistics show that the delays were mostly due to long response times of the beneficiary organisations. 
Štatistiky Komisie ukazujú, že oneskorenie bolo zväčša spôsobené neskorou odpoveďou prijímateľských organizácií.
The n + 3 rule, introduced by the Financial Regulation (18), is, however, motivating all stakeholders to act more quickly. 
Pravidlo n + 3 zavedené v nariadení o rozpočtových pravidlách (18) však motivuje všetky zúčastnené strany konať rýchlejšie.
The many problems linked to the procurement of equipment continued to cause very long delays (in some cases up to four years) in the NPP projects. 
Mnohé problémy spojené s verejným obstarávaním zariadení naďalej spôsobovali pri projektoch jadrových elektrární veľké oneskorenie (v niektorých prípadoch až štyri roky).
They were related to 8.29(a) the design and approvals of the technical specifications, 8.29(b) the procurement procedures, which the many and often inexperienced participants found complex and inflexible; and 8.29(c) limited competition caused by highly specialised technology and the small number of potential suppliers. 
Týkali sa 8.29 a) návrhu a schválenia technických špecifikácií, 8.29 b) postupov verejného obstarávania, ktoré považujú mnohí a často neskúsení účastníci za zložité a nepružné, a 8.29 c) obmedzenej konkurencie spôsobenej vysoko špecializovanou technológiou a nízkym počtom potenciálnych dodávateľov.
(17) RAC (reste à contracter). 
(17) RAC („reste á contracter“).
(18)See Article 166 (2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 15 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(18) Pozri článok 166 ods. 2 nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 15. júna 2002 (Ú. v.
1): ‘Financing agreements with the beneficiary third countries..... shall be concluded by 31 December of year n + 1 at the latest, year n being the one on which the budgetary commitment was made. 
1): „Dohody o financovaní s tretími krajinami ako príjemcami... sa uzatvárajú najneskôr do 31. decembra roku n + 1, pričom n je rok, v ktorom vznikol rozpočtový záväzok.
The individual contracts and agreements which implement such financing agreements shall be concluded no later than three years following the date of the budgetary commitment. 
Individuálne zmluvy a dohody, ktorými sa vykonávajú tieto dohody o financovaní, sa uzatvárajú najneskôr do troch rokov po dni vzniku rozpočtového záväzku.
Individual contracts and agreements relating to audit end evaluation may be concluded later.’ 
Individuálne zmluvy a dohody, ktoré sa týkajú auditu a hodnotenia, môžu byť uzavreté neskôr.“ ODPOVEDE KOMISIE 8.38.
Due to centralised management of the programme, the Delegation involvement has been limited. 
Zapojenie delegácie bolo obmedzené kvôli centralizovanému riadeniu programu.
Should the devolution in the nuclear safety be implemented, provided it fits with the objective to improve nuclear safety and to deliver better programme management, the role, functions and mandates of the Delegations and the Support Offices will be defined accordingly. 
Keby sa zaviedol presun zodpovednosti v oblasti jadrovej bezpečnosti, pod podmienkou, že by spĺňal cieľ zvýšenia jadrovej bezpečnosti a zabezpečenia lepšieho riadenia programu, úloha, funkcia a mandát delegácií a podporné úrady sa vymedzia osobitne.
Because of the complex nature of the nuclear safety projects, delays can occur during project implementation. 
Z dôvodu zložitosti projektov jadrovej bezpečnosti môže počas realizácie projektu dochádzať k oneskoreniu.
The Commission has avoided imposing strict limits on the parties involved due to the high priority objective of improving nuclear safety in completing the projects, which prevails over the issue of project delays. 
Komisia sa vyhla prísnym časovým limitom pre zapojené strany, pretože vysoko prioritný cieľ zvýšenia jadrovej bezpečnosti pri dokončovaní projektov prevažuje nad oneskorením projektov.
However steps are taken to avoid such delays; the Commission supervises the project partners (Contractors, beneficiairies and Contracting Authorities) so as to ensure the best efficiency and delivery. 
Prijali sa však opatrenia, aby sa predišlo takýmto oneskoreniam; Komisia dohliada na partnerov projektu (zmluvní dodávatelia, príjemcovia a kontraktačné orgány) s cieľom zabezpečiť najvyššiu efektivitu a plnenie cieľov.
Due to the technical complexity each of the industrial projects (PIP — Plant Improvement Project) is decided only after the execution of a preliminary project (PPP — Plant Preparation Project). 
Z dôvodu technickej zložitosti sa o každom priemyselnom projekte (PZP – projekt zlepšovania prevádzky) rozhoduje až po dokončení predbežného projektu (PPP – projekt prípravy prevádzky).
The PPP allows the identification of the tasks and conditions that will form the basis of the PIP as second phase. 
PPP umožňuje stanoviť úlohy a podmienky, ktoré budú tvoriť základ PZP ako druhej fázy.
Such initial phases are essential to get the matured definition and the licensing activities required to achieve the highest safety impact. 
Tieto úvodné fázy sú dôležité kvôli uváženému vymedzeniu a licenčným činnostiam nevyhnutným na dosiahnutie najvyššieho bezpečnostného dosahu.
C 263/164 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.42. 
C 263/164 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.42.
The Court found no violations of regulations in the procurement processes for the service and supply contracts reviewed in 2005. 
Dvor audítorov nezistil nijaké porušenie nariadení v procese verejného obstarávania týkajúceho sa verejných zákaziek na služby a verejných zákaziek na dodávku tovaru, ktoré skontroloval v roku 2005.
However, problems persisted with regard to exemption from VAT for equipment purchased domestically or imported. 
Problémy však pretrvávali s oslobodením zariadení zakúpených doma alebo dovezených zariadení od DPH.
Involvement of beneficiaries has improved slightly 8.43. 
Zapojenie príjemcov sa mierne zlepšilo 8.43.
The structures and administrative capacities of the Russian and Ukrainian nuclear safety authorities at the central level have been reinforced. 
Štruktúra a administratívna kapacita ruských a ukrajinských orgánov jadrovej bezpečnosti sa na ústrednej úrovni posilnili.
In 2005 the authorities in both countries expressed their satisfaction with the development of their involvement in the planning and implementation of TACIS activities. 
V roku 2005 orgány oboch krajín vyslovili spokojnosť s rozšírením svojho zapojenia do plánovania a realizácie činností v rámci programu TACIS.
The western on-site experts and the NPPs emphasised their overall improved cooperation. 
Západní miestni odborníci aj jadrové elektrárne zdôraznili celkové zlepšenie vzájomnej spolupráce.
Project ownership and general commitment to safety improvement by the NPPs themselves had been satisfactory. 
Zapojenie sa do projektov a všeobecné záväzky zlepšenia bezpečnosti zo strany samotných jadrových elektrární boli uspokojivé.
However, the central level of the utility companies, i.e. the owners of the NPPs, did not effectively participate in the dissemination or replication of project results. 
Centrálna úroveň rozvodových energetických podnikov, t. j. vlastníci jadrových elektrární, sa nezúčastňovala efektívne na šírení či zdieľaní výsledkov projektov.
Despite the positive developments, obtaining required information and data from Russian and Ukrainian institutes on the design parameters of the NPP installations continued to be difficult. 
Napriek pozitívnemu vývoju získavanie požadovaných informácií a údajov o parametroch projektov výstavby jadrových elektrární od ruských a ukrajinských inštitúcií bolo naďalej náročné.
Conclusion and recommendations 8.46. 
Záver a odporúčania 8.46.
Since 2000 the Commission has made major improvements in the management of the NSP. 
Od roku 2000 Komisia výrazne zlepšila riadenie programu jadrovej bezpečnosti.
To improve the effectiveness of the programme further the Court recommends that the Commission should further strengthen: (a) the implementation of its intervention strategy by: (i) developing a system of measurement of the impact of the TACIS NSP at the level of individual NPPs and setting verifiable objectives for the new programming period, THE COMMISSION’S REPLIES 8.42. 
S cieľom zlepšiť efektívnosť tohto programu Dvor audítorov odporúča Komisii, aby ešte viac posilnila: a) implementáciu svojej stratégie pomoci prostredníctvom: i) vypracovania systému merania vplyvu programu jadrovej bezpečnosti v rámci TACIS na úrovni jednotlivých jadrových elektrární a stanovenia overiteľných cieľov na nové programovacie obdobie; ODPOVEDE KOMISIE 8.42.
The Commission is aware of the persisting problems regarding the compliance by the beneficiary countries’ authorities with the rules for VAT exemption as stipulated by the TACIS regulation. 
Komisia si uvedomuje pretrvávajúce problémy, ktoré súvisia s tým, ako orgány krajín príjemcov dodržiavajú pravidlá oslobodenia od DPH, ako je to uvedené v nariadení TACIS.
This problem is regularly highlighted at the political level, unsuccessfully as of today. 
Tento problém sa pravidelne nastoľuje na politickej úrovni, doteraz však neúspešne.
The Commission has developed with the contributions of the JRC-IE Petten two projects (one for Russia, one recently for Ukraine) dedicated to the dissemination of the main projects results among the end-users (NPPs and institutes). 
Komisia rozpracovala v spolupráci so spoločným výskumným strediskom JRC – IE Petten dva projekty (jeden pre Rusko, nedávno jeden pre Ukrajinu) zamerané na šírenie výsledkov hlavných projektov medzi konečnými užívateľmi (JE a ústavy).
In the next programme major efforts will be devoted to the improvement of safety culture in the beneficiary countries Russia and Ukraine. 
V budúcom programe bude najväčšie úsilie venované zlepšeniu povedomia o bezpečnosti v krajinách prijímajúcich pomoc v Rusku a na Ukrajine.
This will encompass the dissemination of the best practices together with the activities required for transferring the projects results at the level of the end-user (NPPs). 
Bude zahŕňať šírenie najlepších postupov spolu s činnosťami požadovanými na prenos výsledok projektov na úrovni konečného užívateľa (JE).
The Commission will further strengthen: (a) the implementation of its intervention strategy: (i) The Commission is working on a possible method for measuring the impact of the Tacis projects at the level of individual NPP and the dissemination in the entire nuclear sector. 
Komisia ďalej posilní: a) implementáciu svojej intervenčnej stratégie: i) Komisia pracuje na možnej metóde merania dosahu projektov TACIS na úrovni jednotlivých JE a šírení v rámci celého jadrového sektora.
These efforts will have to be integrated during the early stage of the next programme. 
Tieto snahy bude potrebné integrovať v priebehu úvodnej fázy budúceho programu.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/165 THE COURT’S OBSERVATIONS (ii) increasing the efforts of identifying and implementing projects also in the area of radioactive waste, and (iii) introducing an approach involving the whole utility company in the dissemination and replication of the project’s results; and (b) the management of the programme by: (i) increasing the involvement of the Delegations, allocating adequate human resources and clarifying their responsibilities, (ii) considering making any further funding conditional on the beneficiary meeting contractual obligations, (iii) analysing in detail the whole process of procurement of equipment and applying tested best practices, e.g. co-financing, to make these processes more efficient. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/165 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ii) zvýšeného úsilia stanoviť a realizovať projekty aj v oblasti rádioaktívneho odpadu; iii) zavedenia prístupu, ktorý spočíva v zapojení všetkých rozvodových energetických podnikov do šírenia a zdieľania výsledkov projektov, a b) riadenie programu prostredníctvom: i) zvýšeného zapojenia delegácií, pridelením dostatočných ľudských zdrojov a objasnením ich zodpovednosti; ii) zváženia možnosti poskytnúť ďalšie financovanie len pod podmienkou, že príjemca plní zmluvné záväzky; iii) podrobnej analýzy celého procesu verejného obstarávania zariadení a uplatnenia osvedčených postupov, napr. spolufinancovania, s cieľom zefektívniť tieto procesy.
SPECIAL REPORTS ISSUED SINCE THE LAST ANNUAL REPORT 8.47. 
OSOBITNÉ SPRÁVY VYDANÉ OD POSLEDNEJ VÝROČNEJ SPRÁVY 8.47.
They can be found on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
Správy sa nachádzajú na internetovej stránke Dvora audítorov (www.eca.europa.eu).
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/167 Introduction Paragraph 9.1-9.5 9.6-9.18 9.6-9.8 9.9-9.18 9.9-9.10 9.11-9.18 9.19-9.20 9.21 Specific assessment in the context of the statement of assurance Scope of the audit Audit findings Legality and regularity of the underlying transactions Supervisory and control systems Conclusions and recommendations Special Reports issued since the last Annual Report CHAPTER 9 Pre-accession strategy TABLE OF CONTENTS 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/167 Úvod Odsek 9.1 – 9.5 9.6 – 9.18 9.6 – 9.8 9.9 – 9.18 9.9 – 9.10 9.11 – 9.18 Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Rozsah auditu Kontrolné zistenia Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií Systémy dohľadu a kontroly KAPITOLA 9 Predvstupová stratégia OBSAH Závery a odporúčania Osobitné správy vydané od poslednej výročnej správy 9.21 9.19 – 9.20
C 263/168 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1. 
C 263/168 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 9.1.
This chapter of the annual report deals with Heading 7 of the Financial Perspectives covering expenditure under the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for Central and Eastern European countries (1), and the pre-accession assistance programme for Turkey. 
Táto kapitola výročnej správy sa zaoberá položkou 7 finančného výhľadu, v ktorej sú zahrnuté rozpočtové prostriedky na predvstupové nástroje (Phare, ISPA a Sapard) pre krajiny strednej a východnej Európy (1) a program predvstupovej pomoci pre Turecko.
The Phare programme (2) and the pre-accession assistance programme for Turkey (3) are managed by the Directorate-General for Enlargement. These pre-accession programmes support institution-building and investments. 
Program Phare (2) a program predvstupovej pomoci pre Turecko (3), ktoré riadi Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie, zabezpečujú podporu pre budovanie inštitúcií a investície.
ISPA (4) was set up to facilitate accession in the fields of environment and transport and is managed by the Directorate-General for Regional Development. 
Nástroj ISPA (4) bol vytvorený na uľahčenie pristúpenia v oblasti životného prostredia a dopravy a spravuje ho Generálne riaditeľstvo pre regionálny rozvoj.