natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, the directives are already relevant for interpretation of provisions. 
Napriek tomu sú už smernice relevantné z hľadiska výkladu ustanovení.
68 The new public procurement directives aim to ensure the effective functioning of the internal market, increase the efficiency of public spending, facilitate the participation of small and medium-sized enterprises and enable better support of common, societal goals through public procurement. Box 10 
68 Cieľom nových smerníc o verejnom obstarávaní je zabezpečiť účinné fungovanie vnútorného trhu, zvýšiť efektívnosť verejných výdavkov, uľah‐ čiť účasť malých a stredných podnikov na postupoch verejného obstarávania a umožniť lepšie využívať verejné obstarávanie na podporu spoločných spoločenských cieľov. Rámček 10
Observations 38 69 The Commission has indicated that, in particular, the new reporting and monitoring requirements from the Member States to the Commission ‘should help reduce errors caused by the incorrect application of public procurement rules’ 40. 
Pripomienky 38 69 Komisia uviedla, že nové požiadav‐ ky na výkazníctvo a monitorovanie pre členské štáty Komisii by najmä „mali pomôcť obmedziť chyby spô‐ sobené nesprávnym uplatňovaním pravidiel verejného obstarávania“40.
By codifying existing case law, the new public procurement directives provide more legal certainty and make public procurement more accessible for practitioners. 
Kodifikovaním existujúcej judikatúry poskytujú nové smernice o verejnom obstarávaní väčšiu právnu istotu a viac sprístupňujú verejné obstarávanie pre účastníkov.
Thus, they have the potential to help prevent certain errors, for example regarding the use of experience and staff qualification as award criteria, as well as the definition of conflict of interest. 
Majú preto poten‐ ciál pomôcť predchádzať niektorým chybám napríklad v súvislosti s po‐ užívaním skúseností a kvalifikácií zamestnancov ako kritérií na vyhod‐ notenie ponúk, ako aj definovaním konfliktu záujmov.
The changes to the legal framework may, in some cases, also lead to new types of error. 
Zmeny v právnom rámci môžu v niektorých prípadoch viesť aj k novým typom chýb.
An analysis of selected changes regarding public works and service contracts and their potential to address the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy is set out in Box 1141. 
Analýza vybraných zmien v súvislosti so zá‐ kazkami na práce a na poskytnutie služieb a ich potenciál riešiť problém chýb vo verejnom obstarávaní v ob‐ lasti politiky súdržnosti je uvedená v rámčeku 1141.
40 European Commission press memo (http://europa.eu/ rapid/press-release_ MEMO-14-20_ fr.htm?locale=fr). 
40 Tlačová správa Európskej komisie (http://europa.eu/ rapid/ press‐release_MEMO‐14‐ 20_fr.htm?locale=fr).
41 Court’s Opinion No 4/2011. 
4/2011.
Analysis of selected changes introduced in the new public procurement directive for public works and services Introduction of the new procedure, the innovation partnership, in addition to the existing competitive procedure with negotiation (see Box 1). 
Analýza vybraných zmien zavedených v novej smernici o verejnom obstarávaní pre verejné práce a služby Zavedenie nového postupu, inovatívneho partnerstva navyše k existujúcemu súťažnému konaniu s rokova‐ ním (pozri rámček 1).
The new approach, with more flexibility for the contracting authorities, could lead to fewer procedural errors from cases where the open and restricted procedures were not appropriate. 
Nový, pružnejší prístup pre verejných obstarávateľov by mohol viesť k nižšiemu počtu procedurálnych chýb v prípadoch, keď verejná a užšia súťaž neboli vhodné.
However, applying and auditing transparency, non-discrimination and equal treatment may become more difficult. 
Avšak uplatňovať a kontrolovať transparentnosť, nediskrimináciu a rovnaké zaobchádzanie môže byť ťažšie.
Possibility of using social and environmental aspects as award criteria. 
Možnosť používať sociálne a environmentálne aspekty ako kritériá na vyhodnotenie ponúk.
Authorities in the Member States visited for this audit expressed concern about the risk that the new legislation will introduce certain new elements of complexity, with the possibility of including award criteria and contract performance conditions linked to social and environmental matters. 
Orgány člen‐ ských štátov kontrolovaných v rámci tohto auditu vyjadrili obavy v súvislosti s rizikom, že sa novými právnymi predpismi zavedú nové zložité prvky s možnosťou začlenenia kritérií na vyhodnotenie ponúk a podmienok pl‐ nenia zákaziek spojených so sociálnymi a environmentálnymi záležitosťami.
Procurement based on these aspects may prove challenging for contracting authorities with regard to ensuring a transparent and non-discriminatory process. 
Obstarávanie založené na týchto aspektoch sa môže ukázať byť pre verejných obstarávateľov výzvou, pokiaľ ide o zabezpečenie transparentné‐ ho a nediskriminačného procesu.
It may take some time to build up experience in finding legal and appropriate award criteria and contract performance conditions within the systems in the Member States. 
Môže trvať istý čas, kým sa získajú skúsenosti s hľadaním právnych a prime‐ raných kritérií na vyhodnotenie ponúk a podmienok plnenia zákaziek v rámci systémov členských štátov.
New legal toolkit targeted at modification of the contracts. 
Nový právny nástroj zameraný na zmeny zákaziek.
More flexibility is introduced, allowing, in specific circumstances, modification of contracts without the use of a new procurement procedure. 
Zavádza sa väčšia pružnosť, zmeny zákaziek budú možné za špecifických okolností bez použitia nového postupu verejného obstarávania.
It is likely that the occurrence of errors related to contract modification will decrease. 
Je pravdepodobné, že klesne výskyt chýb spojených so zmenami zákaziek.
However, these changes will not address errors caused by poor project preparation resulting in the need for modifications later. 
Týmito zmenami sa však nevyriešia chyby spôsobené slabou prípravou projektov, ktorá vedie k potrebe neskorších zmien.
Precise definition of the maximum value of referential works. 
Presné stanovenie maximálnej hodnoty referenčných prác.
By stating that the minimum yearly turnover may not be more than twice the estimated contract value, except in duly justified cases, the contracting authorities may commit fewer errors in the form of specifying unlawful selection criteria. 
Uvedením, že minimálny ročný obrat nemôže byť vyšší, ako je dvojnásobok odhadovanej hodnoty zákazky, s výnimkou riadne odôvodnených prípadov, môžu verejní obstarávatelia urobiť menej chýb pri stanovovaní nezákonných výberových kritérií.
Introduction of a new regime for certain services, such as health, education and social services, where the contract value is over 750 000 euro. 
Zavedenie nového režimu pre niektoré služby, napr. zdravotníctvo, vzdelávanie a sociálne služby, pri kto‐ rých je hodnota zákaziek nad 750 000 EUR.
Member States will be free to define the national rules under this regime, provided they comply with the general EU treaty principles and provisions in the directive, in particular regarding transparency. 
Členské štáty budú môcť slobodne definovať vnútroštátne pra‐ vidlá v rámci tohto režimu pod podmienkou, že budú dodržiavať všeobecné zásady zmlúv EÚ a ustanovenia v smernici, najmä v súvislosti s transparentnosťou.
Depending on the rules defined by Member States and their complexity, errors regarding training and education services co-financed from the ESF could increase. Box 11 
V závislosti od pravidiel definovaných členskými štátmi a ich zložitosti sa môžu chyby súvisiace so službami školení a vzdelávania spolufinancovanými z ESF zvýšiť.
Observations 39 70 Only 40 % of the audit authorities which responded to the survey expressed the view that the new directives could help to reduce errors, in particular with regard to choosing a public procurement procedure, publication of the call for tenders, definition of selection criteria or assessment of bids (see analysis of errors in paragraph 22). 
Pripomienky 39 70 Len 40 % orgánov auditu, ktoré odpovedali na prieskum, sa vyjadrilo, že by nové smernice mohli pomôcť znížiť chyby najmä v súvislosti s výbe‐ rom postupu verejného obstarávania, uverejnením výzvy na predkladanie ponúk, stanovením výberových kritérií či hodnotením ponúk (pozri analýzu chýb v bode 22).
71 DG GROW has already provided advice on how to transpose the new directives into national legislation. 
71 GR GROW už poskytlo poradenstvo, ako transponovať nové smernice do vnútroštátnych právnych predpisov.
This has mainly been through participation in meetings, but also through the organisation of specific thematic sessions for national experts. 
Bolo to najmä účasťou na zasadnu‐ tiach, ale aj zorganizovaním špecific‐ kých tematických stretnutí s národný‐ mi expertmi.
72 Overall, the effects of these features in the new legislative package, in terms of reducing the incidence of irregularity, will depend on how they are implemented in Member States. 
72 Celkové účinky týchto prvkov v balíku nových právnych predpisov z hľadiska zníženia nezrovnalostí budú závisieť od jeho implementácie členskými štátmi.
New reporting obligations 73 The new directives introduce new monitoring and reporting requirements. 
Nové požiadavky na predkladanie správ 73 V nových smerniciach sú zavedené nové požiadavky na monitorovanie a predkladanie správ.
These new obligations include the following42. (a) Member States have each to submit to the Commission, first in April 2017 and then every 3 years43, a monitoring report including: 42 Articles 83 to 85 of Directive 2014/24/EU. 
Medzi tieto nové povinnosti patrí42: a) Každý členský štát je povinný pred‐ ložiť Komisii, prvýkrát v apríli 2017 a potom každé tri roky43, monitoro‐ vaciu správu: 42 Články 83 až 85 smernice 2014/24/EÚ.
43 The first of these reports is due by April 2017. (i) (ii) information on the most frequent sources of wrong application or of legal uncertainty; and prevention, detection and adequate reporting of cases of procurement fraud, corruption, conflict of interest and other serious irregularities. (b) The Commission, based on Member States’ reports, shall regularly issue a report on the implementation and best practices of national procurement policies in the internal market. 
43 Prvá správa sa má predložiť do apríla 2017. i) ii) v ktorej sa uvedú informácie o najčastejších zdrojoch ne‐ správneho uplatňovania alebo právnej neistoty; o prevencii, odhaľovaní a pri‐ meranom nahlasovaní prípa‐ dov podvodov, korupcie, kon‐ fliktov záujmov a závažných nezrovnalostí pri obstarávaní. b) Komisia na základe správ členských štátov bude pravidelne vydávať správu o vykonávaní a najlepších postupoch vnútroštátnych politík v oblasti obstarávania na vnútor‐ nom trhu.
74 If correctly implemented, these new reporting and monitoring requirements for Member States could provide much better information to the Commission on how the EU public procurement rules are implemented in practice. 
74 Ak sa tieto nové požiadavky na pred‐ kladanie správ a monitorovanie člen‐ skými štátmi správne zavedú, mohli by poskytovať Komisii oveľa lepšie infor‐ mácie o tom, ako sa pravidlá verejného obstarávania EÚ vykonávajú v praxi.
Observations 40 Member States focus on first‐level checks and have only recently started to take preventive actions Corrective actions taken by Member States and/or the Commission 75 Public procurement errors occurring at the beneficiary level could and should be detected and corrected by Member State authorities before they submit claims for payment to the Commission. 
Pripomienky 40 Členské štáty sa zameriavajú na kontroly prvej úrovne a len nedávno začali prijímať preventívne opatrenia Nápravné opatrenia prijaté členskými štátmi a/alebo Komisiou 75 Orgány členských štátov by mohli a mali odhaliť a napraviť chyby vo ve‐ rejnom obstarávaní na úrovni príjem‐ cov pred predložením žiadostí o platby Komisii.
These are the so-called ‘first-level checks’, and entail: (a) verifications carried out by Member State managing authorities on beneficiaries’ payment claims; and (b) checks done by the Member State certifying authorities, including on the information reported by the managing authorities. 
Ide o takzvané kontroly prvej úrovne, ktorých súčasťou sú: a) overenia žiadostí príjemcov o plat‐ bu vykonávané riadiacimi orgánmi členských štátov; b) kontroly vykonávané certifikač‐ nými orgánmi členských štátov vrátane informácií oznamovaných riadiacimi orgánmi.
76 As previously noted by the Court44 and the Commission in its own audits, Member States’ first-level checks are still insufficiently effective. 
76 Ako už uviedol Dvor audítorov44 aj Ko‐ misia v správach zo svojich auditov, kontroly prvej úrovne členských štátov sú stále nedostatočne účinné.
This results in expenditure on projects affected by public procurement errors being submitted to the Commission by Member States for reimbursement from the EU budget. 
Vedie to k tomu, že členské štáty predložia Ko‐ misii na preplatenie z rozpočtu EÚ vý‐ davky na projekty, ktoré sú ovplyvne‐ né chybami vo verejnom obstarávaní.
77 If the Commission detects public procurement errors after a payment claim has already been submitted to it, the Commission can then: (a) impose financial corrections in respect of the individual projects concerned; or (b) if the Commission deems that it would be impossible to check all the contracts involved, impose a flat rate correction at the level of the OP (or one or several priority axes). 
77 Ak Komisia odhalí chyby vo verejnom obstarávaní po zaslaní žiadosti o plat‐ bu, môže: a) stanoviť finančné opravy v súvis‐ losti s príslušnými projektmi, alebo b) ak sa Komisia domnieva, že by bolo nemožné skontrolovať všetky príslušné zákazky, môže stanoviť paušálnu opravu na úrovni OP (ale‐ bo jednej či viacerých prioritných osí).
78 To ensure a consistent approach to such financial corrections, the Commission has developed guidelines which determine the amount of financial corrections to be applied in cases of non-compliance with public procurement rules45. 
78 S cieľom zabezpečiť jednotný prístup k finančným opravám Komisia vy‐ pracovala usmernenia, v ktorých sú stanovené výšky finančných opráv, ktoré sa majú uplatniť v prípade nedo‐ držania pravidiel verejného obstaráva‐ nia45.
Since 2013 this has been codified as a Commission decision and is thus binding on all Commission services responsible for shared management. 
Od roku 2013 je to kodifikované ako rozhodnutie Komisie, a teda je záväzné pre všetky príslušné útvary Komisie zodpovedné za spoločné hospodárenie.
79 Where it deems that Member States’ management and control systems are weak, and with a view to ensuring that Member States take the required remedial actions to improve them, the Commission interrupts payment deadlines. 
79 Ak Komisia zastáva názor, že systémy riadenia a kontroly členských štátov sú slabé, a s cieľom zabezpečiť, aby člen‐ ské štáty prijali požadované nápravné opatrenia na ich zlepšenie, môže po‐ zastaviť termíny platieb.
During these interruptions, no payments from the EU budget to the OP take place. 
Počas poza‐ stavenia sa z rozpočtu EÚ nevyplácajú žiadne platby na OP.
Public procurement management and control system can fall within this scope (see examples in Box 12 and Box 13). 
Systém riadenia a kontroly verejného obstarávania môžu spadať do tohto rozsahu (pozri príklady v rámčeku 12 a rámčeku 13).
44 Court’s annual reports on the implementation of the budget concerning the financial years 2012 and 2013 45 COCOF 07/0037/03, ‘Guidelines for determining financial corrections to be made to expenditure co-financed by the Structural Funds or the Cohesion Fund for non-compliance with the rules on public procurement’, 29.11.2007; Commission Decision C(2013) 9527 final of 19.12.2013 on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement. 
44 Výročná správa Dvora audítorov o plnení rozpočtu za rozpočtový rok 2012 a 2013. 45 COCOF 07/0037/03: Usmernenia k stanoveniu úprav financovania, ktoré sa majú vykonať vo výdavkoch spolufinancovaných zo štrukturálnych fondov alebo Kohézneho fondu v dôsledku nedodržania pravidiel verejného obstarávania, 29. november 2007; rozhodnutie Komisie C(2013) 9527 final z 19. decembra 2013 o usmerneniach k finančným opravám, ktoré má Komisia vykonať v súvislosti s výdavkami financovanými Úniou v rámci spoločného hospodárenia za nedodržanie pravidiel v oblasti verejného obstarávania.
Observations 41 Example of a payment interruption An audit carried out by the audit authority in Spain in 2011 detected that contracting procedures at the company managing airports and heliports did not comply with public procurement rules. 
Pripomienky 41 Príklad pozastavenia platieb Auditom, ktorý vykonal orgán auditu v Španielsku v roku 2011, sa zistilo, že postupy verejného obstaráva‐ nia manažéra letísk a heliportov nespĺňali pravidlá verejného obstarávania.
The Commission therefore interrupted payments in respect of projects run by this organisation. 
Komisia preto pozastavila plat‐ by na projekty vykonávané touto organizáciou.
In 2014, the audit authority in Spain, following an audit of the effective implementation of the improved procedures, certified that public procurement procedures at the organisation had improved and were used effectively. 
V roku 2014 orgán auditu v Španielsku po audite účinného vykonávania zlepšených postupov osvedčil, že sa postupy verejného obstarávania v tejto organizácii zlepšili a používali účinne.
The Commission ended the interruption. 
Komisia ukončila pozastavenie platieb.
A flat-rate financial correction was applied to all expenditure incurred by that organisation deemed to have been affected by the problems over time. 
Paušálna finančná oprava sa uplatnila na všetky výdavky, ktoré vznikli tejto organizácii a ktoré sa považovali za ovplyvnené problémami v danom čase.
Example of an action plan In the Czech Republic, due to serious deficiencies in the management and control systems, an action plan required by the Commission was drawn up and improvements have been implemented. 
Príklad akčného plánu V Českej republike pre závažné nedostatky v systémoch riadenia a kontroly bol vypracovaný akčný plán požadovaný Komisiou a zlepšenia boli zavedené.
For example, systems have been updated so that expenditure which was identified by the audit authority, the Commission or the Court to be irregular due to public procurement errors is automatically not submitted to the Commission for payment. 
Napríklad systémy boli aktualizované tak, aby výdavky, ktoré orgán auditu, Komisia alebo Dvor audítorov považujú za neoprávnené pre chyby vo verejnom obstarávaní, automaticky neboli predložené Komisii na preplatenie.
80 Financial corrections, unless imposed by Commission decision, may have a limited dissuasive effect during the period up to the closure of the 2007-2013 programming period in 2017. 
80 Finančné opravy, pokiaľ nie sú sta‐ novené v rozhodnutí Komisie, môžu mať obmedzený odrádzajúci účinok v období do ukončenia programového obdobia 2007 – 2013 v roku 2017.
This is because, according to the regulations, Member States are entitled to replace expenditure for which corrections were imposed with other eligible expenditure. 
Je to spôsobené tým, že podľa nariadení sú členské štáty oprávnené nahradiť výdavky, na ktoré sa vzťahujú opravy, inými oprávnenými výdavkami.
In this way, the total funds received by Member States were, in effect, only rarely reduced. 
Týmto spôsobom sa celková výška finančných prostriedkov, ktoré členské štáty do‐ stali, v skutočnosti len zriedka znížila.
For the period from 2014 to 2020, the rules have been changed: Member States could face a loss of funding if expenditure which has been declared as legal and regular by the managing, certifying and audit authorities is subsequently found to be affected by error46. 
V období 2014 až 2020 boli pravidlá zmenené: členské štáty môžu čeliť strate financovania, ak výdavky, ktoré orgány auditu deklarujú ako zákonné a riadne, sa následne ukážu, že boli ovplyvnené chybou46.
Preventive action in Member States has begun, but only recently 81 In the four Member States visited for this audit, most preventive actions started to be implemented only towards the end of the 2007-2013 programming period, mostly in 2013 and 2014. 
Preventívne opatrenia v členských štátoch sa začali, ale len nedávno 81 V štyroch členských štátoch kontrolo‐ vaných v rámci tohto auditu sa väčšina preventívnych opatrení začala imple‐ mentovať až koncom programového obdobia 2007 –2013, zväčša v rokoch 2013 a 2014.
46 See Article 143 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
46 Pozri článok 143 nariadenia (EÚ) č.
Observations 42 82 In three of the Member States — the United Kingdom, Italy and the Czech Republic — interdepartmental working groups have recently been set up concerning the issue of public procurement in cohesion policy. 
Pripomienky 42 82 V troch členských štátoch – Spojenom kráľovstve, Taliansku a Českej republi‐ ke – boli nedávno zriadené medziinšti‐ tucionálne pracovné skupiny na rie‐ šenie otázok verejného obstarávania v politike súdržnosti.
Such working groups bring together managing authorities, audit authorities, implementing bodies, legal services or other departments concerned with public procurement, and are useful for exchanging experience, seeking consistency in dealing public procurement and identifying appropriate actions. 
V týchto pracov‐ ných skupinách sa stretávajú riadiace orgány, orgány auditu, implementačné orgány, právne služby či iné orgány zapojené do verejného obstarávania a sú užitočné na výmenu skúseností, hľadanie konzistentnosti vo verejnom obstarávaní a stanovovanie prime‐ raných opatrení.
Box 14 shows details of a network set up in the United Kingdom. 
V rámčeku 14 sú uvedené podrobnosti o sieti zriadenej v Spojenom kráľovstve.
Example of an interdepartmental working group dealing with public procurement in a Member State In the United Kingdom, in 2013, the ERDF managing authority for England set up an internal network which reviews public procurement irregularities encountered and deals with public procurement-related queries. 
Príklad medziinštitucionálnej pracovnej skupiny zaoberajúcej sa verejným obstarávaním v členskom štáte V Spojenom kráľovstve v roku 2013 riadiaci orgán EFRR Anglicka zriadil internú sieť, ktorá preskúmava ne‐ zrovnalosti vzniknuté vo verejnom obstarávaní a rieši otázky súvisiace s verejným obstarávaním.
Included in the network are the managing authority’s lawyers, officials responsible for programme implementation, an intermediary body and, in an advisory capacity, the audit authority. 
Do siete sú zapojení právnici riadiaceho orgánu, úradníci zodpovední za vykonávanie programu, sprostredkovateľský orgán a orgán auditu vo funkcii poradcu.
The network carries out: ο reviews and reissues of national procurement requirements and related guidance; ο regular video conferencing to discuss cases studies, guidance, etc.; ο reviews of systems and projects audits and other checks relating to public procurement. 
Sieť: ο preskúmava a opätovne vydáva vnútroštátne požiadavky na verejné obstarávanie a príslušné usmernenia; ο organizuje pravidelné videokonferencie na prediskutovanie prípadových štúdií, usmernení atď.; ο preskúmava audity systémov a projektov a iné kontroly súvisiace s verejným obstarávaním.
IT tools could help address public procurement problems but will need to be fully implemented 83 The transformational potential of information technology can help to prevent and detect errors in public procurement. 
IT nástroje by mohli pomôcť riešiť problémy vo verejnom obstarávaní, ale budú sa musieť plne zaviesť 83 Transformačný potenciál informačných technológií môže pomôcť zabrániť chybám vo verejnom obstarávaní a odhaliť ich.