natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The management and follow‐up of preventive measures and financial corrections required a significant commitment in terms of time and staff resources from the Directorates‐General. 
Riadenie a následné činnosti preventívnych opatrení a finančných opráv si vyžadovali významné záväzky z hľadiska času a zamestnaneckých zdrojov generálnych riaditeľstiev.
Holding back large payments from the EU budget to Member States is also politically sensitive and the Commission is in close contact with Member States to ensure that the conditions for lifting measures are in place. 
Odloženie veľkých platieb z rozpočtu EÚ členským štátom je takisto politicky citlivé a Komisia je v úzkom kontakte s členskými štátmi s cieľom zabezpečiť splnenie podmienok na zrušenie opatrení.
Some cases are even discussed between ministers or heads of state and Directors‐General and Commissioners. 46 
O niektorých veciach dokonca diskutujú ministri či hlavy štátov s generálnymi riaditeľmi a komisármi. 43
The Commission’s corrective measures put pressure on Member States to address weaknesses in their management and control systems Preventive measures and financial corrections generally deal with complex issues which take a considerable time to resolve 82. 
Nápravné opatrenia Komisie vyvíjali tlak na členské štáty, aby riešili nedostatky svojich systémov riadenia a kontroly Preventívne opatrenia aj finančné opravy sa vo všeobecnosti zaoberajú komplexnými otázkami, ktorých vyriešenie trvá dlhší čas 82.
Commission procedures related to preventive measures and financial corrections should be as quick as possible, while taking account of the complexity of the issues. 
Postupy Komisie týkajúce sa preventívnych opatrení a finančných opráv by mali byť čo najrýchlejšie, s prihliadnutím na komplexnosť otázok.
We therefore analysed the 72 cases in our sample to determine the total duration and the length of the different phases of the procedures. 
Preto sme analyzovali 72 prípadov v našej vzorke s cieľom určiť celkové trvanie a dĺžku jednotlivých fáz postupov.
The duration of the Commission’s procedures does not equal the length of the payment blockage (see paragraph 93). 
Trvanie postupov Komisie nie je rovnaké ako dĺžka blokovania platieb (pozri bod 93).
The Commission’s procedure starts with the triggering event and lasts either until the preventive measure is lifted or until the financial correction is implemented. 
Postup Komisie sa začína aktivujúcou udalosťou a trvá buď do zrušenia preventívneho opatrenia, alebo do vykonania finančnej opravy.
It is therefore longer than the payment blockage which starts with the first preventive measure and lasts until the lifting of the preventive measure (see Annex I). 
Preto je dlhší ako blokovanie platby, ktoré sa začína s prvým preventívnym opatrením a trvá do zrušenia preventívneho opatrenia (pozri prílohu I).
Procedures resulting in financial corrections took up to 21 months in the 2007‐2013 period 84. 
Postupy vedúce k finančným opravám v období rokov 2007 – 2013 trvali 21 mesiacov 84.
Figure 10 presents the results of our analysis of the cases in our sample as regards the time taken to carry out preventive measures and financial correction procedures. 
Na obrázku 10 sú predstavené výsledky našej analýzy prípadov z našej vzorky, pokiaľ ide o čas použitý na vykonanie preventívnych opatrení a postupov finančných opráv.
The average length of the procedures from the triggering event until the preventive measure was lifted or the financial correction was implemented varied from 10 to 21 months. 
Priemerná dĺžka postupov od aktivujúcej udalosti do zrušenia preventívneho opatrenia alebo vykonania finančnej opravy siahala od 10 do 21 mesiacov.
The longest was when both preventive measures and financial corrections were involved and the shortest was when there were only preventive measures. 47 
Najdlhšie trvalo, ak išlo o preventívne opatrenia a zároveň aj o finančné opravy, a najkratšie, ak išlo len o preventívne opatrenie.
Figure 10 – Average length of preventive and financial correction procedures for cases examined from the 2007‐2013 programme period (month) Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 
Obrázok 10 – Priemerná dĺžka postupov preventívnych opatrení a finančných opráv v skúmaných prípadoch z programového obdobia 2007 – 2013 (v mesiacoch) 44 prípady len s finančnými opravami (28 prípadov) prípady s kombináciou preventívnych opatrení a finančných opráv (28 prípadov) prípady len s preventívnymi opatreniami (16 prípadov) 10,1 17,5 20,8 0,0 6,0 (v mesiacoch) 12,0 18,0 24,0 Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe informácií poskytnutých Komisiou.
Procedures resulting in preventive measures were mostly triggered by Member State’s own audits and take half the time 85. 
Postupy, ktoré viedli k preventívnym opatreniam, sa väčšinou iniciovali na základe vlastných auditov členského štátu a ich trvanie je polovičné 85.
According to the Commission, two thirds of preventive measures were triggered by national audit results33. 
Podľa Komisie sa dve tretiny preventívnych opatrení začali na základe výsledkov vnútroštátneho auditu33.
This is also the case for 12 of the 16 cases in our sample. 
Tak to bolo aj v 12 zo 16 prípadov v našej vzorke.
The duration of these procedures is significantly shorter: there is no need to spend time on establishing the problems; the time is spent on finding ways of resolving them. 
Trvanie týchto postupov je výrazne kratšie: netreba venovať čas určeniu problémov, čas sa venuje nájdeniu spôsobov ich riešenia.
Most of the remaining financial corrections are triggered by Commission audits. 
Väčšina zostávajúcich finančných opráv sa začína na podnet auditu Komisie.
In our sample, 17 of the 28 cases involving only financial corrections and 13 of the 28 mixed cases were triggered by Commission audits. 
V našej vzorke sa na podnet auditu Komisie začalo 17 z 28 prípadov zahŕňajúcich len finančné opravy a 13 z 28 zmiešaných prípadov.
These cases take much longer to resolve, in particular if the Commission imposes financial corrections. 
Vyriešenie týchto prípadov trvá omnoho dlhšie, najmä ak Komisia ukladá finančné opravy.
One reason for the lengthy procedures involving financial corrections is that these usually relate to complex problems and Member States almost always initially contest the Commission’s findings. 
Jedným dôvodom zdĺhavých postupov zahŕňajúcich finančné opravy je, že sa zvyčajne týkajú komplexných problémov a členské štáty takmer vždy na začiatku namietajú proti zisteniam Komisie.
In order to establish an error, the issues found need to go through a fact clearing procedure between the Member State and the Commission, which takes time. 
Na stanovenie chyby musia zistené chyby prejsť postupom objasnenia skutočností medzi členským štátom a Komisiou, čo trvá určitý čas.
The regulation specifies deadlines for Member States’ replies to the Commission’s information requests. 
V nariadení sa stanovujú lehoty pre odpoveď členských štátov na žiadosti Komisie o informácie.
However, in 34 % of our sampled cases the Commission did not accept the first Member State reply in which the detailed actions taken by the Member State to address the shortcomings were laid down, as Member States did not provide the Commission with information sufficient in volume and in quality. 
V 34 % prípadov z našej vzorky však Komisia neprijala prvú odpoveď členského štátu, v ktorej boli uvedené podrobné opatrenia prijaté členským štátom na riešenie nedostatkov, keďže členské štáty neposkytli Komisii informácie v dostatočnom objeme a kvalite.
This means that in these cases the reply provided by the Member State is such that these procedures need to be repeated. 
To znamená, že v týchto prípadoch sa z dôvodu takejto odpovede poskytnutej členským štátom musia tieto postupy opakovať.
We also examined whether another reason for the long procedure could be that the Commission does not formulate its requirements specifically enough. 
Taktiež sme skúmali, či ďalším dôvodom dlhého postupu mohlo byť to, že Komisia neformuluje svoje požiadavky dostatočne konkrétne.
However, our analysis showed that in nine out of ten cases, the Commission requests were specific enough for the Member State to undertake the required actions. 
Z našej analýzy však vyplynulo, že v deviatich z desiatich prípadov boli požiadavky Komisie dostatočne konkrétne na to, aby členské štáty uskutočnili požadované opatrenia.
In addition, when financial corrections are set up, time is needed to determine the appropriate level of correction once the error has been accepted by the Member State. 
Pri stanovení finančných opráv je navyše potrebný čas na určenie primeranej úrovne opravy po odsúhlasení chyby členským štátom.
In many cases the Commission agrees with the Member State concerned that additional checks should be carried out to establish the seriousness of the errors and the appropriate correction. 
45 s dotknutým členským štátom dohodne, že na stanovenie závažnosti chýb a primeranej opravy by sa mali vykonať ďalšie kontroly.
Payment interruptions and suspensions represent a significant financial risk for Member States 90. 
Prerušenie a pozastavenie platieb predstavuje pre členské štáty významné finančné riziko 90.
Such improvements are often made faster if there is a financial cost associated with not acting swiftly. 
Takéto zlepšenia sa často dosahujú rýchlejšie, ak sú so zdĺhavým konaním spojené finančné náklady.
We therefore assessed the impact of the preventive measures at Member State and Commission level. 
Posudzovali sme preto vplyv preventívnych opatrení na úrovni členských štátov a Komisie.
Payments interrupted or suspended for a significant share of programmes for between three and nine months 91. 
Platby prerušené alebo pozastavené vo významnej časti programov na tri až deväť mesiacov 91.
Until the end of 2015 the Commission interrupted the payment deadline for the amount corresponding to 10 % of all payments made for ERDF/CF and ESF34. 
Do konca roka 2015 Komisia prerušila lehotu splatnosti pre sumu zodpovedajúcu 10 % všetkých platieb pre EFRR/KF a ESF34.
Suspension decisions were issued for 15 % of all programmes. 
Rozhodnutia o pozastavení boli vydané v prípade 15 % všetkých programov.
Moreover, payments to programmes or part of the programmes for the 2007‐2013 period were stopped due to interruptions and/or suspensions for more than eight months on average. 
V období rokov 2007 – 2013 boli okrem toho z dôvodu prerušenia a/alebo pozastavenia zastavené platby do programov alebo časti programov v priemere na viac ako osem mesiacov.
There were only five Member States (Croatia, Cyprus, Denmark, Finland and Ireland) where no OPs were interrupted or suspended. 
Žiadne OP neboli prerušené alebo pozastavené len v piatich členských štátoch (Chorvátsko, Cyprus, Dánsko, Fínsko a Írsko).
For the vast majority of Member States the average period when payments to at least one of their programmes were withheld by the Commission due to interruptions and/or suspensions was between three and nine months. 
V prevažnej väčšine členských štátov bolo priemerné obdobie, počas ktorého boli platby aspoň do jedného z ich programov zastavené Komisiou z dôvodu prerušenia a/alebo pozastavenia, tri až deväť mesiacov.
We calculated an overall median of 146 days for payment blockages. 
Celkový medián zablokovania platby podľa našich výpočtov predstavuje 146 dní.
In Italy and Spain, however, the average length was almost one year (see Table 3). 
V Taliansku a Španielsku však bola priemerná dĺžka takmer jeden rok (pozri tabuľku 3).
50 34 Data source: Annual activity reports of DG Regional and Urban Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion for years 2010 to 2015. 
46 34 Zdroj údajov: Výročné správy o činnosti GR pre regionálnu a mestskú politiku a GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie za roky 2010 – 2015.
Table 3 – Ageing table by Member State of average length of payment blockage to OPs in the 2007‐2013 programme period Note: The table shows the payment blockage per OP averaged for each Member State. 
Tabuľka 3 – Tabuľka trvania priemernej dĺžky blokovania platieb do OP podľa jednotlivých členských štátov v programovom období 2007 – 2013 Poznámka: V tabuľke sa uvádza priemerné trvanie blokovania platieb do OP podľa jednotlivých členských štátov.
Nor does it mean that all OPs for a given Member State were blocked, or that all blockages happened at the same time. 
To neznamená, že boli blokované všetky OP v danom členskom štáte alebo že všetky blokovania sa uskutočnili v tom istom čase.
Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 
Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe informácií poskytnutých Komisiou.
Preventive measures also incentivise Member States to improve their systems 93. 
Preventívne opatrenia sú pre členské štáty takisto stimulom na zlepšenie ich systémov 93.
Assuming an even payment rhythm and taking all expenditure in all 28 Member States together, for the 2007‐2013 programme period the Commission paid on average 110 million euros each day from the ERDF, CF and ESF35. 
Za predpokladu rovnomerného tempa vyplácania a po sčítaní všetkých výdavkov vo všetkých 28 členských štátoch Komisia v programovom období 2007 – 2013 vyplatila z EFRR, KF a ESF každý deň v priemere 110 mil. EUR35.
This illustrates the potential monetary impact of delaying payments from the EU budget to the Member States, and in particular those countries receiving the bulk of the Cohesion spending. 
Objasňuje sa tým potenciálny peňažný vplyv oneskorenia platieb z rozpočtu EÚ členským štátom, a najmä tým krajinám, ktoré dostávajú väčšinu výdavkov v oblasti súdržnosti.
When a payment deadline for a payment claim is interrupted or the interim payments or parts of them are suspended, Member States are not reimbursed by the Commission even if they submit payment claims. 
Keď sa preruší lehota splatnosti žiadosti o platbu alebo keď sa pozastavia priebežné platby alebo ich časti, Komisia neuhrádza členským štátom refundácie, ani keď predkladajú žiadosti o platbu.
During this period, Member States need to finance projects through their own budgets or payments to projects are stopped. 
V tomto období musia členské štáty financovať projekty z vlastných rozpočtov alebo sa platby na projekty zastavia.
However, if the Member State needs to finance projects from the national budget, it is still likely to cause cash flow problems due to the reduced volume of funds coming in. 
Ak však členský štát musí financovať projekty zo štátneho rozpočtu, pravdepodobne to spôsobí problémy s peňažným tokom z dôvodu zníženého objemu prichádzajúcich finančných prostriedkov.
The situation can be aggravated if the volume of projects to be financed is significant and/or if the reasons for interruption or suspension are complex, resulting in lengthy remedial actions. 
Situáciu môže ešte zhoršiť, ak ide o značný objem projektov, ktoré sa majú financovať, a/alebo ak sú dôvody prerušenia alebo pozastavenia komplexné, čo vedie k zdĺhavým nápravným opatreniam.
Moreover, towards the end of the programme period the risk increases that the blocked expenditure may actually be lost. 
Ku koncu programového obdobia sa okrem toho zvyšuje riziko, že členský štát môže o blokované výdavky skutočne prísť.
Uncertainty about calls for payments can also lead to difficulties for the Commission in its budgetary management. 
K problémom Komisie v jej rozpočtovom hospodárení môže viesť aj neistota spojená s výzvami na úhradu platieb.
On the one hand, the Commission may not be able to use the allocated payment appropriations. 
Komisia na jednej strane nemusí byť schopná použiť vyhradené platobné rozpočtové prostriedky.
On the other hand, if several payment interruptions or suspensions are simultaneously lifted, it might have problems with fulfilling all its payment obligations, i.e. it would face a cash‐flow problem. 
Na druhej strane, ak sa zároveň zruší viacero prerušení alebo pozastavení platieb, Komisia môže mať problémy s plnením všetkých svojich platobných záväzkov, t. j. čelila by problému s peňažným tokom.
In addition, the Commission might face difficulties in planning payments and setting up the budget. 
Komisia môže okrem toho čeliť problémom s plánovaním platieb a nastavením rozpočtu.
We examined whether to avoid such uncertainties, there could be a risk that a payment blockage was lifted before year end in order to avoid loss of funds by a Member State. 
Skúmali sme, či v snahe predísť takýmto neistotám mohlo vzniknúť riziko, že sa blokovanie platieb zrušilo pred koncom roka v snahe zabrániť tomu, aby členský štát prišiel o finančné prostriedky.
However, this was not the case for any of the cases examined. 
Nebolo tomu však v žiadnom zo skúmaných prípadov.
Gradual lifting of measures by the Commission to ensure that expenditure can be reimbursed as soon as possible 97. 
Postupné rušenie opatrení Komisiou s cieľom zabezpečiť čo najskoršiu úhradu výdavkov 97.
Blocking of payments usually affects either the whole programme or a part of it (e.g. a priority or several measures). 
Blokovanie platieb má zvyčajne vplyv buď na celý program, alebo na jeho časť (napr. prioritné alebo viaceré opatrenia).
This also may lead to withholding payments of expenditure related to projects which may not be affected by the problems triggering the preventive measures but for which there is lack of assurance on the legality and regularity of the spending pending the Member State reply. 
Môže to tiež viesť k zdržaniu úhrad výdavkov spojených s projektmi, ktoré nemusia byť postihnuté problémami, ktorými sa aktivovali preventívne opatrenia, ale pri ktorých nie je až do doručenia odpovede členského štátu dostatočná istota o zákonnosti a riadnosti výdavkov.
During our file review we found several cases where the Commission, based on the information provided by Member States to ring‐fence problems applied a proportionate approach and gradually lifted its preventive measures so that the reimbursement of expenditure from the EU budget could be resumed as soon as possible for the part of the programme not affected by the shortcomings which initially led to the interruption or 52 suspension (Box 3). 
Pri skúmaní dokumentácie sme zistili niekoľko prípadov, kde Komisia na základe informácií poskytnutých členskými štátmi s cieľom izolovať problémy uplatnila pomerný prístup a postupne rušila svoje preventívne opatrenia, aby sa čo najskôr mohla obnoviť úhrada výdavkov z rozpočtu EÚ týkajúcich sa tej časti programu, ktorá nebola ovplyvnená nedostatkami, ktoré pôvodne viedli k prerušeniu alebo pozastaveniu 48
During the 2014‐2020 programme period, the Commission is required to follow this proportionate approach36. 
49 (rámček 3).V programovom období 2014 – 2020 má Komisia sledovať tento pomerný prístup36.
The Commission faced difficulties in monitoring the Member States’ implementation of financial corrections and assessing the long‐term effects of the Commission’s corrective measures Information provided by the Member States on their implementation of financial corrections for the 2007‐2013 period did not allow for robust monitoring The Commission should ensure that the financial corrections imposed have been implemented by the Member States in full in all cases 99. 
Komisia čelila ťažkostiam pri monitorovaní vykonávania finančných opráv členskými štátmi a posudzovaní dlhodobých účinkov nápravných opatrení Komisie Informácie, ktoré poskytli členské štáty o svojom vykonávaní finančných opráv v období rokov 2007 – 2013 neumožnili podrobné monitorovanie Komisia by mala zabezpečiť, aby členské štáty vo všetkých prípadoch v plnej miere vykonali uložené finančné opravy 99.
For the 2007‐2013 period, the Commission relies on certificates or letters sent by certifying authorities to ascertain that the agreed amount of financial correction has been deducted by the Member State from its payment claim so that the subsequent interim payment can be authorised. 
V období rokov 2007 – 2013 sa Komisia spolieha na osvedčenia alebo listy zasielané certifikačnými orgánmi, aby zistila, či členský štát zo svojej žiadosti o platbu odpočítal dohodnutú sumu finančnej opravy, aby bolo možné potvrdiť následnú priebežnú platbu.
The format and the content of these documents are not governed by any rules or guidelines, they contain information that the given certifying authority considers relevant. 
Formát a obsah týchto dokumentov neupravujú nijaké predpisy ani usmernenia, dokumenty obsahujú informácie, ktoré daný certifikačný orgán považuje za relevantné.
In some of the cases examined, the information received by the Commission was insufficient for it to check the execution of financial corrections. 
V niektorých zo skúmaných prípadov boli informácie doručené Komisii nedostatočné na to, aby Komisia mohla skontrolovať uskutočnenie finančných opráv.
36 See Article 83 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Komisia 36 Pozri článok 83 nariadenia (EÚ) č.
Thus, the Commission did not have an independent confirmation of how financial corrections were implemented on the ground. 
teda nemala nezávislé potvrdenie o tom, ako boli finančné opravy implementované na mieste.
This was particularly the case in the early years of the programme period. 
Bolo tomu tak najmä v prvých rokoch programového obdobia.
Shortcomings in the Member States’ reporting on withdrawals and recoveries during the 2007‐2013 period identified by the Commission 101. 
Nedostatky, ktoré Komisia zistila v správach členských štátov o vybratých a vrátených sumách v období rokov 2007 – 2013 101.
In the 2007‐2013 programme period, Member States were required to send a statement to the Commission each year identifying the amounts withdrawn, recovered, to be recovered and irrecoverable37. 
V programovom období 2007 – 2013 sa od členských štátov vyžadovalo, aby Komisii každoročne zasielali výkaz s uvedením vybratých, vrátených súm, súm, ktoré sa majú vrátiť, a nevymáhateľných súm37.
This report covers financial corrections imposed by the Commission and those imposed by the Member States themselves. 
Táto správa zahŕňa finančné opravy uložené Komisiou a finančné opravy uložené samotnými členskými štátmi.
In 2010, the European Parliament and the Council asked the Commission to provide information on the Member States’ corrective capacity for the 2007‐2013 programme period38. 
V roku 2010 Európsky parlament a Rada požiadali Komisiu, aby poskytla informácie o nápravnej kapacite členských štátov v programovom období 2007 – 201338.
Between 2011 and 2015 the Commission conducted 47 audits on recoveries covering 19 Member States and 113 OPs selected on the basis of risk. 
Od roku 2011 do roku 2015 Komisia vykonala 47 auditov tykajúcich sa vrátených súm v 19 členských štátoch a v prípade 113 OP vybratých na základe rizika.
For 72 of these 113 OPs the Commission detected important shortcomings. 
V prípade 72 z týchto 113 OP Komisia zistila významné nedostatky.
Our analysis of all reports related to these audits showed that the shortcomings were in particular related to (a) the management of irregularities by the national authorities (60 %). In several Member States the time periods between the detection of an irregularity and its registration in the management information system, and/or the registration of an irregularity and the decision to withdraw or recover the related amounts were considered too long; (b) the completeness and correctness of the Article 20 reports submitted by the Member States (40 %). 
Z našej analýzy všetkých správ týkajúcich sa týchto auditov vyplynulo, že nedostatky sa týkali najmä: a) riadenia nezrovnalostí vnútroštátnymi orgánmi (60 %).Vo viacerých členských štátoch sa lehoty medzi zistením nezrovnalosti a jej registráciou v informačnom systéme riadenia a/alebo registráciou nezrovnalosti a rozhodnutím o vybratých alebo vrátených súvisiacich sumách považovali za príliš dlhé; b) úplnosti a správnosti správ podľa článku 20 predložených členskými štátmi (40 %).V týchto prípadoch členské štáty buď neuviedli všetky príslušné vybraté, vrátené sumy, sumy súvisiace s neukončenými prípadmi vymáhania a nevymáhateľné sumy, alebo uviedli sumy, ktoré neboli nikdy certifikované a vykázané Komisii alebo ktoré 37 38 Článok 20 nariadenia (ES) č.