natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To the extent possible: ο Analysis of the sections of the supervisory manual and other documents dealing with the organisational set-up ο Assessment of overall resource planning in DGMS I and II ο Assessment of JST resource planning ο Review of resourcing decisions and the underlying assumptions and models ο Interviews with staff ο Qualitative analysis of staff files ο Qualitative analysis of training programme documents ο (all procedures to the extent possible) Are supervisory activities appropriately planned to address criteria set by the standards, and does the supervisor carry out these activities efficiently? 
Pokiaľ možno: ο analýza častí príručky dohľadu a ostatných dokumentov, ktoré sa zaoberajú organizačnou štruktúrou ο posúdenie celkového plánovania zdrojov v GR pre mikroprudenciálny dohľad I a II ο posúdenie plánovania zdrojov SDT ο preskúmanie rozhodnutí o pridelení zdrojov a súvisiacich predpokladov a modelov ο Rozhovory so zamestnancami ο Kvalitatívna analýza personálnych súborov ο Kvalitatívna analýza dokumentov o programe odbornej prípravy ο (všetky postupy v čo najväčšom rozsahu) Sú činnosti dohľadu primerane plánované s cieľom riešiť kritériá stanovené normami a vykonáva orgán dohľadu tieto činnosti efektívne?
I. BCBS Core Principles II. SSM Framework Regulation, Article 3 III. 
I. Základné zásady výboru BCBS II. Článok 3 nariadenia o rámci JMD III.
Directive 2013/36/EU, Articles 97 and 99 IV. 
Články 97 a 99 smernice 2013/36/EÚ IV.
EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. ο Hardly any of the procedures envisaged could be performed (SEP/SREP documents, bank files and methodological sections of supervisory manual were not available) Are on-site inspections appropriately planned, performed and reported? 
Usmernenia Európskeho orgánu pre bankovníctvo o spoločných postupoch a metodikách pre SREP. ο Máloktorý z predpokladaných postupov by sa mohol vykonávať (dokumenty SEP/SREP, bankové súbory a metodické časti príručky dohľadu neboli k dispozícii) Sú kontroly na mieste primerane plánované, vykonávané a vykazované?
I. BCBS Core Principle 9 II. 
I. Základná zásada 9 výboru BCBS II.
SSM Framework Regulation, Article 3 V. Directive 2013/36/EU, Article 99 VI. 
Článok 3 nariadenia o rámci JMD V. Článok 99 smernice 2013/36/EÚ VI.
ECB supervisory manual, Chapter 6 ο Qualitative analysis of documents to which we were given access ο Interviews with staff 1 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p. 
Príručka ECB pre oblasť dohľadu, kapitola 6 ο Kvalitatívna analýza dokumentov, ku ktorým nám bol poskytnutý prístup ο Rozhovory so zamestnancami 1 Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2013/36/EÚ z 26. júna 2013 o prístupe k činnosti úverových inštitúcií a prudenciálnom dohľade nad úverovými inštitúciami a investičnými spoločnosťami, o zmene smernice 2002/87/ES a o zrušení smerníc 2006/48/ES a 2006/49/ES (Ú. v.
1 In April 2016 the ECB provided us with a DGMS IV quality assurance report dated April 2015. 
1 V apríli 2016 nám ECB poskytla správu generálneho riaditeľstva pre mikroprudenciálny dohľad IV o zabezpečení kvality z apríla 2015.
Though the report covered a number of areas, we were not able to perform our audit procedures using the available source documents. 
Hoci sa správa vzťahuje na celý rad oblastí, pomocou dostupných zdrojových dokumentov sme neboli schopní vykonať naše audítorské postupy.
The report focused on procedural rather than methodological issues. 
Správa bola zameraná skôr na procesné než na metodické otázky.
We were also provided with a number of procedural documents such as engagement letters to auditors, and proposed resourcing requirements for the loan book review. 
Bolo nám tiež poskytnutých množstvo procesných dokumentov, ako sú akceptačné listy audítorom, a navrhnuté personálne požiadavky na preskúmanie knihy pôžičiek.
We were given insufficient access to auditors’ working documents and were not able to draw our own conclusions on other aspects based on the information available. 
Nemali sme dostatočný prístup k pracovným dokumentom audítorov a neboli sme schopní vypracovať vlastné závery o ostatných aspektoch založené na dostupných informáciách.
Annexes 90 Examples of how this affected our audit are set out below. 
Prílohy 90 Ďalej sú uvedené príklady, ako to ovplyvnilo náš audit.
I. Governance Issue In reply to the questionnaire we sent to commercial banks, three institutions stated that they had not been granted the right to be heard. 
I. Riadenie Problém V odpovedi na dotazník, ktorý sme zaslali komerčným bankám, tri inštitúcie uviedli, že im nebolo priznané právo na vypočutie.
However, we were not given access to bank files or decisions. 
Nebol nám však umožnený prístup k bankovým spisom alebo rozhodnutiam.
Issue Consequence We requested samples of cases for different types of decisions (emergency situations, ordinary cases, SREP decisions, and authorisations), including the entire underlying documentation flow with the dates for every step, from the initiation stage until the final decision is reached. 
Problém Dôsledok Požiadali sme o vzorky prípadov rôznych druhov rozhodnutí (naliehavé situácie, bežné prípady, rozhodnutia SREP a oprávnenia) vrátane celého súboru podkladovej dokumentácie vrátane dátumov pre každý krok, a to od počiatočnej fázy až po prijatie konečného rozhodnutia.
However we were only provided with tables indicating the dates of procedural steps, with no access to underlying documentation. 
Boli nám však poskytnuté iba tabuľky s uvedením dátumov procesných krokov, bez prístupu k podkladovej dokumentácii.
We were unable to determine whether delays in decision-making were due to imperfections in the procedure or to the complexity of the subject matter. 
Neboli sme schopní určiť, či oneskorené rozhodovanie bolo spôsobené nedostatkami v postupe alebo zložitosťou predmetnej záležitosti.
We were unable to address specific shortcomings in the decision-making process, identify any unnecessary layers or verify that the documents provided allowed for a well-informed decision. 
Neboli sme schopní odstrániť konkrétne nedostatky v rozhodovacom procese, určiť nepotrebné vrstvy alebo overiť, či poskytnuté dokumenty umožnili prijať dobre informované rozhodnutie.
Any analysis of the efficiency of decision-making must therefore remain rather abstract. 
Akákoľvek analýza účinnosti rozhodovania musí preto zostať skôr abstraktná.
Issue We requested the minutes of the SB in order to assess whether the Chair ensures efficient but effective discussions at the SB, with regular attendance and full discussions by all members in the interest of the EU as a whole. 
Problém Požiadali sme o zápisnice Rady pre dohľad, aby sme posúdili, či predseda zabezpečuje v Rade pre dohľad efektívne, ale účinné diskusie s pravidelnou účasťou a komplexnou rozpravou všetkých členov v záujme EÚ ako celku.
However we were denied any access to minutes of the Supervisory Board. 
Bol nám však odopretý prístup k zápisniciam Rady pre dohľad.
Consequence We could not express an opinion on the efficiency of the SB meetings. 
Dôsledok Nemohli sme vyjadriť stanovisko k efektívnosti zasadnutí Rady pre dohľad.
Joint supervisory teams Issue Consequence In reply to our questionnaire, one commercial bank informed us that the ECB had asked for a disproportionate quantity of documentation (‘hundreds of files’) for its ‘fit and proper’ assessments, although most cases concerned the renewal of directors. 
Spoločné dohliadacie tímy Problém Dôsledok V odpovedi na náš dotazník nás jedna komerčná banka informovala, že ECB požiadala o neprimerané množstvo dokumentácie („stovky spisov“) pre svoje hodnotenie spôsobilosti a bezúhonnosti, aj keď väčšina prípadov sa týkala predĺženia mandátu riaditeľov.
‘Fit and proper’ decisions accounted for almost half of the decisions taken by the ECB. 
Rozhodnutia o spôsobilosti a bezúhonnosti predstavovali takmer polovicu rozhodnutí prijatých ECB.
A report by the quality assurance division emphasised that such decisions could have an impact on resources. 
V správe útvaru pre zabezpečenie kvality bolo zdôraznené, že takéto rozhodnutia mohli mať vplyv na zdroje.
We were unable to assess whether the procedures for fit and proper decisions were proportionate (i.e. all procedures and information requests were necessary) or had a negative impact on resource allocation. 
Neboli sme schopní posúdiť, či boli postupy pre prijatie rozhodnutí o spôsobilosti a bezúhonnosti primerané (t. j. všetky postupy a žiadosti o informácie boli potrebné) alebo či mali negatívny vplyv na prideľovanie zdrojov.
We were therefore unable to express an informed view on the need for additional staff or the more efficient organisation of tasks. 
Z tohto dôvodu sme nedokázali vyjadriť informovaný názor na potrebu ďalšieho personálu alebo efektívnejšiu organizáciu úloh.
Issue Consequence We had intended to examine risk modelling as a component of the SREP and whether data provided by supervised banks were used effectively in an appropriate risk model. 
Problém Dôsledok Plánovali sme preskúmať modelovanie rizík ako zložku SREP a to, či údaje, ktoré poskytli banky podliehajúce dohľadu, boli účinne použité vo vhodnom modeli rizika.
We were not given any details about the impact of the data submitted by supervised banks on the RAS score. 
Neboli nám poskytnuté žiadne informácie o vplyve údajov, ktoré predložili banky podliehajúce dohľadu o skóre hodnotenia rizík.
In reply to our questionnaire, many commercial banks stated that the reporting requirements placed on them were disproportionate. 
V odpovedi na náš dotazník mnohé komerčné banky uviedli, že požiadavky na predkladanie správ, ktoré im boli uložené, boli neprimerané.
We were unable to verify whether and how reported data is used to determine the SREP score, and whether reporting requirements could be designed more efficiently to emphasise major risks. 
Neboli sme schopní overiť, či a ako sa oznámené údaje používajú na stanovenie skóre SREP, a či požiadavky na vykazovanie mohli byť navrhnuté účinnejším spôsobom s cieľom zdôrazniť hlavné riziká.
On-site inspections Issue Consequence We were not sent the methodological annex to the supervisory manual or the underlying on-site inspection files. 
Kontroly na mieste Problém Dôsledok Nebola nám zaslaná metodická príloha k príručke dohľadu alebo súvisiace spisy o kontrole na mieste.
In some cases, commercial banks made negative assertions about the performance of on-site inspections. 
V niektorých prípadoch vydali komerčné banky negatívne tvrdenia o výkone kontrol namieste.
We were unable to assess any stage of the inspection cycle – selection of a bank, drafting of the pre-inspection note, conduct of and reporting on the inspection visit, ex-post consistency checks – or whether the underlying methodology addressed the key risks and resources were used appropriately and efficiently. 
Neboli sme schopní posúdiť žiadnu fázu cyklu kontroly – výber banky, návrh kontroly počas prípravnej fázy, vykonanie kontrolnej návštevy a podanie správy o tejto návšteve, kontroly konzistentnosti ex post – alebo či súvisiaca metodika riešila hlavné riziká a či boli zdroje použité primeraným a účinným spôsobom.
However, an unsuitable on-site inspection approach would have huge implications for the assessment of resource allocation and efficiency of the work actually performed. 
Nevhodný prístup kontroly na mieste by však mal obrovské dôsledky pre posúdenie prideľovania zdrojov a efektívnosť skutočne vykonanej práce.
An incomplete or misguided methodology would affect the efficiency of all inspections of significant banks, whether performed by the ECB or by the NCAs. 
Neúplná a zavádzajúca metodika by ovplyvnila účinnosť všetkých previerok významných bánk bez ohľadu na to, či by ich vykonávala ECB alebo PVO.
Annexes 91 Decision-making process as applied to individual supervisory decisions and other binding and non-binding legal acts up to the non-objection procedure in the governing council Reference to chart Description (1-2) The JST sub-coordinator liaises with the management of the relevant NCA to ensure that they have the opportunity to review and comment on draft decisions before onward distribution. 
Prílohy 91 Rozhodovací proces uplatňovaný na individuálne rozhodnutia orgánov dohľadu a ostatné záväzné a nezáväzné právne akty po postup nenamietania v Rade guvernérov Odkaz na graf Opis (1-2) Zástupca koordinátora spoločného dohliadacieho tímu je v kontakte s vedením príslušného PVO s cieľom zabezpečiť, aby mali príležitosť preskúmať a vyjadriť sa k návrhu rozhodnutí pred ďalším odovzdaním.
The time limit for comments depends on the circumstances and takes account of the final legal and operational deadline. 
Lehota na predkladanie pripomienok závisí od okolností, pričom sa berie úvahy konečná právna a prevádzková lehota.
(3-4) In parallel with (1-2), the JST may request legal advice or advice from relevant SSM business areas. 
(3-4) Súbežne s grafmi (1 – 2) môže spoločný dohliadací tím požiadať o právne poradenstvo alebo radu príslušné obchodné oblasti JMD.
(5) The JSTs are invited to discuss, with the Secretariat of the SB, the 1st draft proposal, 1st draft decision and timelines. 
(5) Spoločné dohliadacie tímy sú vyzvané, aby so sekretariátom Rady pre dohľad prediskutovali prvý predbežný návrh, prvý návrh rozhodnutia a lehoty.
If the Secretariat is not consulted at this early stage, the review takes place before the documentation is sent to the Supervisory Board. 
Ak so sekretariátom neprebehnú konzultácie v tejto počiatočnej fáze, preskúmanie sa uskutoční predtým, ako sa dokumentácia zašle Rade pre dohľad.
(6-7-8) If time allows, the SB Secretariat sends the documentation to the Directorate General Legal Services (DG/L) for editing. 
(6-7-8) Ak to čas dovolí, sekretariát Rady pre dohľad zašle dokumentáciu Generálnemu riaditeľstvu pre právne veci (GR/L) na úpravu.
(9) The JST Coordinator sends the documentation package to the senior management of DG I or II, as the case may be, for review and approval of draft decision submitted. 
(9) Koordinátor spoločného dohliadacieho tímu zašle dokumentačný balík buď vrcholovému manažmentu GR I alebo II na preskúmanie a schválenie predloženého návrhu rozhodnutia.
(10) Senior management, after reviewing and approving the draft decision submitted by the JSTC, sends the SB proposal, the draft decision and other background documentation by email to the Chair and Vice-Chair for approval and to allow further circulation to SB members. 
(10) Vrcholový manažment po preskúmaní a schválení návrhu rozhodnutia predloženého spoločným dohliadacím tímom zašle návrh Rady pre dohľad, návrh rozhodnutia a ostatnú podkladovú dokumentáciu e-mailom predsedovi a podpredsedovi na schválenie a s cieľom umožniť ďalšie rozdelenie medzi členov Rady pre dohľad.
The SB Secretariat is put in copy so that it can follow up as soon as the Chair and the Vice-Chair have approved the documentation. 
Sekretariát Rady pre dohľad sa vloží do kópie, aby mohol hneď potom, ako predseda a podpredseda schvália dokumentáciu, prijať následné opatrenia.
(11) The SB Secretariat sends the documentation to the other SB members. 
(11) Sekretariát Rady pre dohľad zašle dokumentáciu ostatným členom Rady pre dohľad.
The SB members must as a rule receive the documentation at least 5 working days before the relevant meeting. 
Členom Rady pre dohľad musí byť dokumentácia doručená minimálne 5 pracovných dní pred príslušným zasadnutím.
If the documentation is submitted for approval by written procedure, the standard deadline is also five working days. 
Ak sa dokumentácia predkladá na schválenie písomným postupom, štandardná lehota je takisto päť pracovných dní.
(12) Meeting / written procedure. 
(12) Zasadnutie/písomný postup.
In a written procedure, usually no formal voting takes place. 
V rámci písomného postupu sa spravidla nekoná žiadne formálne hlasovanie.
Members of the SB are deemed to have approved a draft decision unless they object within the deadline. 
Usudzuje sa, že členovia Rady pre dohľad schválili návrh rozhodnutia, pokiaľ v stanovenej lehote nepredložia námietky.
(13) SB approval. 
(13) Schválenie Radou pre dohľad.
(14-15) Where necessary, the SB Secretariat sends the documentation for translation, at the latest when it is submitted to the SB. 
(14-15) V prípade potreby zašle sekretariát Rady pre dohľad dokumentáciu na preklad, najneskôr pri predložení Rade pre dohľad.
The documentation is usually sent for translation once the English text is stable. 
Dokumentácia sa obvykle zasiela na preklad po ustálení anglického textu.
Unless the supervisory decision has an adverse effect on the credit institution and the right to be heard is granted, the SB Secretariat at this point would finalise the documentation and coordinate with the GC Secretariat. 
Pokiaľ rozhodnutie orgánu dohľadu nemá nepriaznivý vplyv na úverovú inštitúciu a udelí sa právo na vypočutie, sekretariát Rady pre dohľad v tomto bode dokončí dokumentáciu a koordinuje svoju činnosť so sekretariátom Rady guvernérov.
(16-17) If a decision would mean adverse effects for the addressee, the SB Secretariat sends the complete draft decision to the credit institution for the right to be heard. 
(16-17) Ak by rozhodnutie znamenalo nepriaznivý vplyv pre adresáta, sekretariát Rady pre dohľad zašle úverovej inštitúcií úplný návrh rozhodnutia na právo na vypočutie.
The standard deadline is two weeks. 
Štandardná lehota je dva týždne.
In urgent cases, the deadline may be shortened or the hearing may be done ex-post under the conditions laid down in Article 31 of the Framework Regulation. 
V naliehavých prípadoch sa táto lehota môže skrátiť, alebo sa vypočutie môže vykonať ex post za podmienok stanovených v článku 31 rámcového nariadenia.
The hearing period starts the day the credit institution receives the draft decision. 
Obdobie vypočutia začína dňom, keď sa úverovej inštitúcii doručí návrh rozhodnutia.
(18) The SB Secretariat sends the comments received from the credit institution to the JST for assessment. 
(18) Sekretariát Rady pre dohľad zašle pripomienky doručené od úverovej inštitúcie spoločnému dohliadaciemu tímu na vyhodnotenie.
The JST may consult DG/L if necessary. (19-23) JST assesses the comments received from the credit institution (right to be heard) and the documentation flow follows the intermediate steps in points 10 to 12. 
(19-23) Spoločný dohliadací tím vyhodnotí pripomienky doručené od úverovej inštitúcie (právo na vypočutie) a dokumentačný tok sa nasledujúcimi krokmi uvedenými v bodoch 10 až 12.
The Secretariat reviews the assessment of the comments and the revised decision. 
Sekretariát preskúma hodnotenie pripomienok a revidované rozhodnutie.
(24) The (revised) decision together with the assessment of the comments is submitted to the SB for approval. 
(24) (Revidované) rozhodnutie sa spolu s hodnotením pripomienok predkladá Rade pre dohľad na schválenie.
(25) The SB Secretariat sends the final documentation package to the Vice-Chair for approval (this is required before launching the non-objection procedure), with the GC Secretariat in copy. 
(25) Sekretariát Rady pre dohľad zašle balík s konečnou dokumentáciou podpredsedovi na schválenie (vyžaduje sa to pred spustením postupu nenamietania) a sekretariátu Rady guvernérov poskytne kópiu.
(26) The GC Secretariat sends the documentation to the Governing Council for adoption under the non-objection procedure. 
(26) Sekretariát Rady guvernérov zašle dokumentáciu Rade guvernérov na prijatie v rámci postupu nenamietania.
A maximum of 10 WD are provided for the non-objection procedure. 
Pre postup nenamietania sa poskytuje maximálne 10 pracovných dokumentov.
(27) The SB Secretariat notifies the final decision to the credit institution. 
(27) Sekretariát Rady pre dohľad oznámi úverovej inštitúcii konečné rozhodnutie.
Annexes 93 ECB budgetary process BUCOM (Budget Committee) Experts from the ECB and euro-area NCBs. 
Prílohy 93 Rozpočtový proces ECB BUCOM (Výbor pre rozpočet) Odborníci z ECB a NCB eurozóny.
Assists GC in its decision on the budget (evaluation of budget proposal). Governing Council (GC) Upon EB proposal, adopts the ECB’s budget. 
Pomáha Rade guvernérov pri rozhodovaní o rozpočte (hodnotenie návrhu rozpočtu). Rada guvernérov Prijíma rozpočet ECB na základe návrhu Výkonnej rady.
Composition of GC 6 EB members 19 euro area Governors of NCBs Executive Board (EB) Responsible for allocating and managing HR and financial resources. Proposes budget to the GC. 
Zloženie Rady guvernérov 6 členov Výkonnej rady 19 guvernérov NCB eurozóny Výkonná rada Zodpovedná za prideľovanie a riadenie ľudských a finančných zdrojov.
Chief Services Officer (CSO) CSO reports to the Executive Board via the President. 
Riaditeľ pre služby (CSO) CSO podlieha Výkonnej rade cez prezidenta.
Responsible for DG-F/BCO Assesses HR, budgetary and organisational implications of business areas. Advises EB accordingly. 
Zodpovedá za GR-F/BCO Posudzuje personálne, rozpočtové a organizačné dôsledky obchodných oblastí.
Develops, prepares and monitors the budget in line with strategic guidance provided by the EB/GC. 
Vypracúva, pripravuje a monitoruje rozpočet v súlade so strategickým usmernením, ktoré poskytla Výkonná rada/Rada guvernérov.
Consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board (SB) Assists EB on evaluation of SSM-related part of the budget. 
Konzultácia s predsedom a podpredsedom Rady pre dohľad Pomáha Výkonnej rade pri hodnotení časti rozpočtu súvisiaceho s JMD.
DG-F/BCO (Budget, Controlling and Organisation Division) CeBa (Central Banking) vs SSM (Single Supervisory Mechanism) Budget Centre Managers (shared responsibility with DG F/BCO) Running the bank vs Changing the Bank Responsible for operational planning and implementation in their budget centre. 
GR-F/BCO (útvar pre rozpočet, kontrolu a organizáciu) CeBa (centrálne bankovníctvo) verzus JMD (jednotný mechanizmus dohľadu) Vedúci rozpočtových jednotiek (spoločná zodpovednosť s GR-F/BCO) Prevádzka banky verzus Zmena banky Nesú zodpovednosť za operačné plánovanie a vykonávanie vo svojej rozpočtovej jednotke.
Responsible for monitoring and controlling the relevant portion of the ECB’s budget. 
Nesú zodpovednosť za monitorovanie a kontrolu príslušnej časti rozpočtu ECB.
Source: DG-F/BCO. 
Zdroj: GR-F/BCO.
Annexes 94 The audit of banking supervision in selected national jurisdictions AUSTRALIA CANADA USA SAI Australian National Audit Office (ANAO) Auditor General of Canada Government Accountability Office (GAO) Banking regulator/ supervisor I. Australian Prudential Regulation Authority (APRA) II. 
Prílohy 94 Audit bankového dohľadu vo vybraných vnútroštátnych jurisdikciách AUSTRÁLIA KANADA USA NKI Austrálsky národný kontrolný úrad (ANAO) Generálny audítor Kanady Americký kontrolný úrad (GAO) Bankový regulačný orgán/orgán dohľadu I. Austrálsky prudenciálny regulačný orgán (APRA) II.
Australian Securities and Investments Commission (ASIC) III. 
Austrálska komisia pre cenné papiere a investície (ASIC) III.
Australian Competition and Consumer Commission (CCC) IV. 
Austrálska komisia pre hospodársku súťaž a ochranu spotrebiteľa (CCC) IV.
Reserve Bank1 I. Office of the Superintendent of Financial Institutions (OSFI) II. 
Banka federálnych rezerv1 I. Úrad pre dohľad nad finančnými inštitúciami (OSFI) II.
Canada Deposit Insurance Corporation (CDIC) III. 
Kanadská spoločnosť pre poistenie vkladov (CDIC) III.
Bank of Canada2 IV. 
Kanadská banka2 IV.
Financial Consumer Agency Canada I. Board of Governors of the Federal Reserve System (FED) II. 
Agentúra finančných spotrebiteľov Kanady I. Rada guvernérov Federálneho rezervného systému (FED) II.
Office of Comptroller General of the Currency (OCC) III. 
Úrad dohľadu nad menou (OCC) III.
Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) IV. 
Federálna spoločnosť pre poistenie vkladov (FDIC) IV.