natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2015, the Contact Committee met in Riga. 
V roku 2015 zasadal kontaktný výbor v Rige.
The discussions dealt with the EFSI, the prevention of and fight against irregularities and fraud, and the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Diskutovalo sa o Európskom fonde pre strategické investície (EFSI), prevencii pred bojom proti nezrovnalostiam a podvodom a o viacročnom finančnom rámci na obdobie rokov 2014 – 2020.
Attention was also given to issues related to the Single Supervisory Mechanism (SSM). 
Pozornosť bola venovaná aj otázkam súvisiacim s jednotným mechanizmom dohľadu.
The Contact Committee adopted a statement on the accountability and audit arrangements of the SSM, addressed to national parliaments, governments and relevant EU institutions and bodies. 
Kontaktný výbor prijal vyhlásenie o povinnosti zodpovedať sa a o opatreniach auditu jednotného mechanizmu dohľadu, určené národným parlamentom, vládam a príslušným inštitúciám a orgánom EÚ.
Furthermore, the Contact Committee approved the proposals to carry out parallel audits concerning the introduction of the SSM, as well as the contribution of the Structural Funds to the Europe 2020 strategy and the underlying risks for the sustainability of public finances. 
Kontaktný výbor okrem toho schválil návrhy na vykonávanie paralelných auditov týkajúcich sa zavedenia jednotného mechanizmu dohľadu, ako aj prínos štrukturálnych fondov pre stratégiu Európa 2020 a príslušné riziká pre udržateľnosť verejných financií.
In November 2015, the ECA hosted a kick-off meeting of the Working Group on Structural Funds VII, the aim of which was to agree on a work plan for a new multilateral parallel audit assessing the extent to which EU grants contribute effectively to the implementation of the Europe 2020 strategy in the areas of employment and education. 
V novembri 2015 usporiadal EDA úvodné stretnutie pracovnej skupiny o štrukturálnych fondoch VII, cieľom ktorého bolo dohodnúť plán práce pre nový multilaterálny paralelný audit, ktorým sa posúdi, do akej miery granty EÚ účinne prispievajú k vykonávaniu stratégie Európa 2020 v oblasti zamestnanosti a vzdelávania.
Network of Supreme Audit Institutions of Candidate and Potential Candidate Countries to the EU We cooperate with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a network1 similar to the Contact Committee. 
Sieť najvyšších kontrolných inštitúcií kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín na vstup do EÚ Spolupracujeme s NKI kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín na vstup do EÚ najmä prostredníctvom siete1 podobnej kontaktnému výboru.
Throughout 2015, we continued to support the network in carrying out a parallel performance audit on energy efficiency. 
Počas celého roka 2015 sme podporovali sieť pri vykonávaní paralelného auditu výkonnosti v oblasti energetickej efektívnosti.
The final workshop of that project was held at the ECA’s premises in Luxembourg in May 2015. 
Záverečný seminár k tomuto projektu sa konal v EDA v Luxemburgu v máji 2015.
The ECA is involved in the preparation of new projects, to start in 2016, which will focus on performance as well as financial auditing. 
EDA je zapojený do prípravy nových projektov, ktoré začínajú v roku 2016 a ktoré sa budú zameriavať na výkonnosť, ako aj na finančný audit.
In May 2015, ECA representatives attended the event marking the 90th anniversary of the establishment of the SAI of Albania. 
V máji 2015 navštívili predstavitelia EDA podujatie pri príležitosti 90. výročia založenia NKI Albánska.
At this occasion, President Caldeira met with the Albanian President, Bujar Nishani. 
Pri tejto príležitosti sa predseda Caldeira stretol s prezidentom republiky Bujarom Nishanim.
Eight auditors from the network of SAIs participated in our 2015 internship programme. 
Na našom programe stáže sa v roku 2015 zúčastnilo osem audítorov zo siete NKI.
1 As at January 2015, the network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina). 
1 V januári 2015 tvorilo sieť šesť kandidátskych krajín (Albánsko, bývalá Juhoslovanská republika Macedónsko, Island, Čierna Hora, Srbsko a Turecko) a jedna potenciálna kandidátska krajina (Bosna a Hercegovina).
Since November 2013 Kosovo* has participated in the network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
Od novembra 2013 sa Kosovo* zapája do siete ako pozorovateľ. * Týmto označením nie sú dotknuté pozície k štatútu a označenie je v súlade s rezolúciou Bezpečnostnej rady OSN č.
Our activities 40 Multilateral (Intosai/Eurosai) and bilateral cooperation In 2015, we continued our active involvement in, and contribution to, the activities of Intosai and Eurosai, particularly in their relevant working bodies. 
Naše činnosti 40 Mnohostranná (INTOSAI – EUROSAI) a bilaterálna spolupráca V roku 2015 sme sa naďalej aktívne zapájali a prispievali do činností organizácie INTOSAI a EUROSAI, a najmä ich príslušných pracovných orgánov.
In November, the ECA was appointed Vice-Chair of the Professional Standards Committee of Intosai with effect from its congress at the end of 2016 (Incosai), which reflects our ambition to further enhance our contribution to the public audit standard-setting process. 
EDA bol v novembri vymenovaný za podpredsedu výboru pre odborné štandardy organizácie INTOSAI s účinnosťou od kongresu organizácie na konci roka 2016 (INCOSAI), čo je dôkazom našej ambície ďalej prispievať k procesu stanovovania štandardov na vykonávanie verejného auditu.
We also continued our active involvement in the Eurosai governing board and working bodies. 
Pokračovali sme tiež v aktívnej účasti v správnej rade a pracovných útvaroch EUROSAI.
We agreed to the request of its chair, the SAI of Ukraine, to take over the hosting of the first meeting of the Working Group on the Audit of Funds Allocated to Catastrophes and Disasters. 
Na žiadosť predsedníctva, NKI Ukrajiny, sme súhlasili s usporiadaním prvej schôdze pracovnej skupiny pre audit finančných prostriedkov pridelených na katastrofy a nešťastia.
Our institution has also been an active member of the Eurosai Task Force on Audit and Ethics, aiming to promote ethical conduct and integrity, both in SAIs and in public organisations. 
Naša inštitúcia bola aj aktívnym členom osobitnej skupiny EUROSAI o audite a etike, ktorej cieľom bolo presadzovať etické správanie a integritu v NKI aj vo verejných organizáciách.
The task force’s main goal is to reinforce and frame the management of ethical conduct, with practical and feasible tools that aim to help the SAIs in their day-to-day work. 
Hlavným cieľom pracovnej skupiny je posilniť a tvarovať riadenie etického správania, s praktickými a realizovateľnými nástrojmi, ktoré majú pomôcť najvyšším kontrolným inštitúciám pri ich každodennej práci.
We attended the 5th Eurosai–Arabosai Joint Conference, which focused on the oversight of government bailout plans, and the 2nd Young Eurosai Conference, which gives young auditors the opportunity to discuss topical issues. 
Zúčastnili sme sa na 5. spoločnej konferencii EURO-SAI-ARABOSAI, ktorá bola zameraná na dohľad nad vládnymi plánmi finančnej pomoci, a na 2. konferencii Young EUROSAI, ktorá dáva mladým audítorom príležitosť prediskutovať aktuálne otázky.
We also attended the SAIs’ Global World Leadership Forum, the central theme of which was the role of public sector auditors in 2030. 
Zúčastnili sme sa tiež na fóre NKI Global World Leader-ship, ktorého ústrednou témou bola úloha audítorov verejného sektora v roku 2030.
Our institution enjoys good bilateral relations with fellow SAIs. 
Naša inštitúcia má dobré bilaterálne vzťahy s ostatnými NKI.
The activities performed in 2015 included, for example, the participation of our delegation at an international seminar organised by the Polish SAI in Warsaw for auditors from Georgia, Moldova and Ukraine. 
Činnosti, ktoré sa uskutočnili v roku 2015, zahŕňali účasť našej delegácie na medzinárodnom seminári, ktorý organizovala poľská NKI vo Varšave pre audítorov z Gruzínska, Moldavska a Ukrajiny.
They discussed with the SAIs of the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania and Slovakia their experience in the development and capacity building on the road to EU membership, as well as delivered training on our compliance and performance audit methodology. 
S NKI Českej republiky, Estónska, Maďarska, Lotyšska, Litvy a Slovenskej republiky diskutovali o ich skúsenostiach s rozvojom a budovaním kapacít na ceste k členstvu v EÚ, ako aj s poskytovaním odborného vzdelávania o našej metodike auditu zhody a výkonnosti.
Cooperation with SAIs through international peer reviews Peer-reviewing is a frequently applied method for promoting best practices and quality assurance. 
Spolupráca s NKI pomocou medzinárodných partnerských preskúmaní Partnerské preskúmanie je často používanou metódou na presadzovanie osvedčených postupov a zabezpečovanie kvality.
The Intosai Subcommittee on Peer Reviews is responsible for maintaining, updating and keeping the guideline of the International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI 5600) relevant. 
Podvýbor INTOSAI pre partnerské preskúmania je zodpovedný za zachovávanie a aktualizáciu medzinárodných štandardov najvyšších kontrolných inštitúcií (ISSAI 5600), ako aj za zabezpečenie ich relevantnosti.
In 2015, we contributed significantly to the revision of that guideline, which will be presented for adoption at the 2016 Incosai. 
V roku 2015 sme výrazne prispeli k revízii tohto usmernenia, ktoré sa predloží na prijatie na zasadnutí INCOSAI v roku 2016.
We have also taken a leading role in the international peer reviews of the SAIs of Latvia, Spain and Switzerland. 
Zastávali sme tiež vedúcu úlohu v partnerskom preskúmaní NKI Lotyšska, Španielska a Švajčiarska.
The scope of the review of the Latvian SAI was very broad, covering financial, compliance and performance audit methodologies and practices, as well as the efficiency of the support functions. 
Rozsah preskúmania lotyšskej NKI bol veľmi široký a zahŕňal metodiky a postupy pre finančný audit, audity zhody a audit výkonnosti, ako aj efektívnosť podporných funkcií.
The review of the Spanish SAI, led by the SAI of Portugal, also covered many aspects of the functioning of the institution. 
Preskúmanie španielskej NKI, ktoré viedla NKI Portugalska, sa týkalo aj mnohých aspektov fungovania inštitúcií.
In the case of the Swiss SAI, we acted as the sole reviewer. 
V prípade švajčiarskej NKI sme boli jediným posudzova-teľom.
The review included an assessment of the relevance of its strategy, as well as their programming and quality control processes. 
Preskúmanie zahŕňalo posúdenie relevantnosti jej stratégie, ako aj jej procesov programovania a kontroly kvality.
Our management 41 The ECA college The ECA college comprises one Member per Member State, each of whom serves a term of 6 years. 
Naše vedenie 41 Kolégium EDA Kolégium EDA sa skladá z jedného člena za každý členský štát, pričom každý z nich je vymenovaný na obdobie šiestich rokov.
Members are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
Členov vymenúva Rada na základe nominácií príslušných členských štátov a po porade s Európskym parlamentom.
The treaty requires them to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union. 
Podľa Zmluvy o fungovaní EÚ sú povinní vykonávať svoje úlohy úplne nezávisle a vo všeobecnom záujme Európskej únie.
The Members elect the President from amongst themselves for a period of 3 years. 
Členovia volia spomedzi seba predsedu na obdobie troch rokov.
The terms of the President and Members are renewable. 
Funkčné obdobie predsedu i členov je obnoviteľné.
Most Members are assigned to one of the five chambers, where reports, opinions and positions are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken. 
Väčšina členov je pridelená do jednej z piatich komôr, v ktorých sa prijímajú správy, stanoviská a pozície, ako aj rozhodnutia o všeobecnejších strategických a administratívnych záležitostiach.
Each Member is in charge of his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Každý člen nesie zodpovednosť za vlastné úlohy, predovšetkým v oblasti auditu.
The Member coordinates the corresponding audit teams and is assisted by his or her office staff. 
Člen koordinuje príslušné audítorské tímy a pomáhajú mu zamestnanci jeho kabinetu.
The reports, opinions or positions are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the Parliament, the Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Správy, stanoviská a pozície sa predkladajú na prijatie komore a/alebo celému kolégiu a následne Parlamentu, Rade a iným relevantným zainteresovaným stranám vrátane médií.
In selected cases, and at the initiative of the Members, the report may be presented to the authorities of the Member States concerned. 
Vo vybraných prípadoch a na iniciatívu členov môže byť správa prezentovaná orgánom príslušných členských štátov.
We have entrusted one Member, Ville Itälä, with the responsibility for institutional relations. 
Jednému členovi, Ville IItälovi bola zverená zodpovednosť za inštitucionálne vzťahy.
In 2015, following a nomination from her Member State and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed Bettina Jakobsen (Denmark) a Member of the ECA. 
V roku 2015 Rada Európskej únie na základe nominácie členského štátu a po konzultácii s Európskym parlamentom vymenovala Bettinu Jakobsenovú (Dánsko) za členku EDA.
Her term of office runs from 1 September 2015 until 28 February 2018, i.e. for the remainder of the term of the previous Danish Member, Henrik Otbo, who passed away suddenly in February 2015. 
Jej funkčné obdobie trvá od 1. septembra 2015 do 28. februára 2018, teda po zvyšok funkčného obdobia predchádzajúceho dánskeho člena Henrika Otba, ktorý náhle zomrel vo februári 2015.
ECA college as at 31 December 2015. 
Kolégium EDA 31. decembra 2015.
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean 
Naše vedenie 42 Európsky dvor audítorov: organizačná štruktúra Predseda Komora I Ochrana a riadenie prírodných zdrojov Komora II Štrukturálne politiky, doprava a energetika Komora III Vonkajšie opatrenia Komora IV Príjmy, výskum a vnútorné politiky a inštitúcie a orgány Európskej únie Komora CEAD Koordinácia, hodnotenie, záruka a rozvoj Igors LUDBORŽS Lotyšsko Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugalsko Augustyn KUBIK Poľsko Henri GRETHEN Luxembursko Karel PINXTEN Belgicko Milan Martin CVIKL Slovinsko Jan KINŠT Česká republika Ladislav BALKO Slovensko Szabolcs FAZAKAS Maďarsko Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estónsko Iliana IVANOVA Bulharsko Hans Gustaf WESSBERG Švédsko Pietro RUSSO Taliansko Kevin CARDIFF Írsko Rasa BUDBERGYTĖ Litva George PUFAN Rumunsko Danièle LAMARQUE Francúzsko Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španielsko Nikolaos MILIONIS Grécko Phil WYNN OWEN Spojené kráľovstvo Klaus-Heiner LEHNE Nemecko Neven MATES Chorvátsko MIR Člen pre inštitucionálne vzťahy Bettina JAKOBSEN Dánsko Oskar HERICS Rakúsko Predsedajúci komory Predsedajúci komory Predsedajúci komory Predsedajúci komory Alex BRENNINKMEIJER Holandsko Ville ITÄLÄ Fínsko Predsedajúci komory
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Naše vedenie 43 Stratégia EDA na obdobie rokov 2013 – 2017: nepretržitý pokrok Cieľom päťročnej stratégie je maximalizovať hodnotu nášho prínosu k verejnej zodpovednosti EÚ.
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below. 
Naše hlavné priority na splnenie tohto cieľa sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented. 
Mnohé iniciatívy uvedené v stratégii sa už zaviedli.
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance. 
Zvýšili sme škálu výstupov, zintenzívnili a rozšírili vzťahy s našimi partnermi, urýchlili postupy auditov a zlepšili spôsob merania vlastnej výkonnosti.
In 2015, we decided to reform the way we are organised. 
V roku 2015 sme sa rozhodli zreformovať našu organizáciu.
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit. 
Takto pristúpime k odporúčaniu Európskeho parlamentu o budúcej úlohe EDA a k pripomienkam z medzinárodného partnerského preskúmania v roku 2014 týkajúceho sa auditu výkonnosti.
ECA’s strategic priorities 2013-2017 FOCUS OUR PRODUCTS ON IMPROVING EU ACCOUNTABILITY DEMONSTRATE OUR PERFORMANCE AND ACCOUNTABILITY 01 05 WORK WITH OUR PARTNERS IN THE ACCOUNTABILITY PROCESS GUARANTEE OUR CONTINUING PROFESSIONALISM 04 02 03 MAKE BEST USE OF OUR KNOWLEDGE, SKILLS AND EXPERTISE 
Strategické priority EDA na obdobie rokov 2013 – 2017 ZAMERAŤ NAŠE PRODUKTY NA ZLEPŠENIE ZODPOVEDNOSTI EÚ PREUKÁZAŤ VÝKONNOSŤ A ZODPOVEDNOSŤ SPOLUPRACOVAŤ S NAŠIMI PARTNERMI V PROCESE ZODPOVEDNOSTI 01 05 02 03 04 ČO NAJLEPŠIE VYUŽÍVAŤ NAŠE ZNALOSTI, SCHOPNOSTI A EXPERTÍZU ZARUČIŤ NEUSTÁLU PROFESIONALITU
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review. 
Naše vedenie 45 Pružne reagovať na rýchlo sa meniace prostredie Vytvorili sme nový proces plánovania práce, ktorý umožňuje plánovať a rozvrhnúť prácu na základe ce-loinštitucionálnych priorít a komplexného posúdenia rizika.
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible. 
Pri plánovaní práce teraz systematicky zohľadňujeme názory zainteresovaných strán, aby sme zabezpečili maximálnu relevantnosť našich správ.
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament. 
Predseda a členovia spolupracujú s podporou člena pre inštitucionálne vzťahy s partermi z EÚ vrátane výborov Európskeho parlamentu.
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks. 
Flexibilne nasmerovať zdroje na prioritné audítorské úlohy Zamestnanci sú zoskupení skôr do flexibilných tímov zameraných na úlohy ako do oddelení a môžu tak byť ľahšie priamo preradení na prioritné úlohy.
This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential. 
To znamená, že priraďujeme „správnych ľudí na správne úlohy“ a využívame tak ich schopnosti a potenciál.
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise. 
Dôsledkom reformy je aj zoštíhlený manažment inštitúcie: vedúci oddelení sa stali hlavnými manažérmi a riadiace úlohy si plnia pod vedením riaditeľa alebo riaditeľky, pričom zabezpečujú odbornú kvalitu a dohľad.
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes. 
Posilňujeme aj expertízu v oblastiach auditu a zavádzame nástroje na výmenu poznatkov s cieľom ďalej zlepšovať procesy riadenia poznatkov.
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner. 
Včasne poskytovať produkty Zefektívnili sme audítorské postupy a zjednodušili riadenie úloh, čo nám umožňuje poskytovať produkty včas.
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further. 
V posledných rokoch sme postupne skracovali priemerný čas potrebný na vypracovanie našich osobitných správ a reforma nám pomôže ho znížiť ešte viac.
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation. 
To má mimoriadny význam vzhľadom na nadobudnutie účinnosti nového nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly. 
Lepšie komunikovať o našej úlohe a práci Výročnú správu sme prekoncipovali tak, aby odrážala okruhy viacročného finančného rámca, a stala sa tak užitočnejšou a zrozumiteľnejšou pre čitateľov.
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance. 
Vo výročnej správe teraz predkladáme informácie o najväčších výdavkových oblastiach a o výkonnosti za viaceré roky.
We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson. 
Posilnili sme tiež funkcie týkajúce sa komunikácie a vzťahov s partnermi, v rámci čoho sme vymenovali aj hovorcu.
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Naše vedenie 46 Meranie výkonnosti Od roku 2008 používame kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) na účely informovania vedenia o pokroku pri dosahovaní cieľov, na podporu procesu rozhodovania a s cieľom poskytovať zainteresovaným stranám informácie o výkonnosti.
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution. 
Odrážajú naše priority a sú dôkazom nášho výkonu a zodpovednosti ako profesionálnej kontrolnej inštitúcie.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Cieľom ukazovateľov je merať hlavné zložky kvality a dosahu našej práce, pričom sa osobitná pozornosť venuje názoru zúčastnených strán, a efektívnosti a účinnosti spôsobu využívania našich zdrojov.
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period. 
KPI boli aktualizované na strategické obdobie rokov 2013 – 2017.