natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34 Working paper No 2 — Indicators for monitoring and evaluation (August 2006) and Working paper No 5 — Evaluation during the programming period (April 2007). 
34 Pracovný dokument č. 2 – Ukazovatele monitorovania a hodnotenia (august 2006) a pracovný dokument č.
35 Working document No 6 — Measuring structural funds employment effects (March 2007). 
35 Pracovný dokument č. 6 – Meranie účinkov štrukturálnych fondov na zamestnanosť (marec 2007).
36 Working document No 6 — Measuring structural funds employment effects (March 2007, p. 
36 Pracovný dokument č. 6 – Meranie účinkov štrukturálnych fondov na zamestnanosť, marec 2007, s.
25 BOX 10 INADEQUACIES IN THE EVALUATION APPROACH (a) For the Puglia OP and the Emilia-Romagna OP, no evaluation reports were available at the time of the Court’s audit visit in May 2011 (in the 5th year of implementation). (b) Except for the England and Gibraltar OP37 and the Polish OP38, no evaluations had been planned or performed to assess the impact of the actions on older workers as a specific target group. (c) Of the six OPs selected, the net employment effect of the actions carried out was only quantified for the England and Gibraltar OP39. 
25 RÁMČEK 10 NEDOSTATKY V PRÍSTUPE K HODNOTENIU a) Pri OP Apúlia a OP Emilia Romagna neboli v čase auditu Dvora audítorov v máji 2011 k dispozícii žiadne hodnotiace správy (v piatom roku implementácie). b) S výnimkou OP Anglicko a Gibraltár37 a OP Poľsko38 neboli naplánované ani vykonané žiadne hodnotenia na posúdenie dosahu opatrení na starších pracovníkov ako na konkrétnu cieľovú skupinu. c) Zo šiestich vybraných OP sa čistý účinok vykonaných opatrení na zamestnanosť vyčíslil len pri OP Anglicko a Gibraltár39.
For the other five OPs, the evaluators had no plans to make such a calculation. 37 The evaluators of the England and Gibraltar OP discuss in their report findings at an overall level and at the level of the different populations targeted by the actions, including the older workers group. 
Pri zvyšných piatich OP nemali hodnotitelia v pláne vykonať podobný výpočet. 37 Hodnotitelia OP Anglicko a Gibraltár sa vo svojich správach zaoberajú zisteniami na celkovej úrovni i na úrovni rôznych skupín, na ktoré boli opatrenia zamerané, vrátane skupiny starších pracovníkov.
This is particularly the case in the gender equality and equal opportunities study, the cohort studies and the ‘Early impacts of the European Social Fund 2007–13’. 
To platí najmä pre Štúdiu o rodovej rovnosti a rovnosti príležitostí, Skupinové štúdie a Počiatočný dosah Európskeho sociálneho fondu v období 2007 – 2013.
38 For the Poland OP, two reports were issued by intermediate implementing organisations after the audit visit of May 2011 regarding the impact of certain actions on the professional activity of older workers (in one report the 45-plus age group and in the other report the 50-plus age group). 
38 Pri OP Poľsko sprostredkovateľské implementačné organizácie po audite Dvora audítorov v máji 2011 vydali dve správy o dosahu určitých opatrení na profesionálne aktivity starších pracovníkov (jedna správa sa týkala vekovej skupiny nad 45 rokov a druhá nad 50 rokov).
A third report covering the 55-plus group is planned to be carried out in 2012. 
Tretia správa týkajúca sa vekovej skupiny nad 55 rokov je naplánovaná na rok 2012.
39 The evaluators for the England and Gibraltar OP published in May 2011 a calculation of the ESF net employment effects (‘Early Impacts of the European Social Fund 2007–13), albeit using a different method from the one recommended by the Commission. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
39 Hodnotitelia OP Anglicko a Gibraltár zverejnili v máji 2011 výpočet čistých účinkov ESF na zamestnanosť (Počiatočný dosah ESF v období 2007 – 2013), aj keď pri výpočte uplatnili inú metódu než tú, ktorú odporučila Komisia. Osobitná správa č. 25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov?
26 THE COMMISSION PRIORITISES FINANCIAL ISSUES IN ITS APPRAISAL OF THE MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEMS 55. 
26 KOMISIA VO SVOJOM HODNOTENÍ SYSTÉMOV HOSPODÁRENIA A KONTROLY UPREDNOSTŇUJE FINANČNÉ ZÁLEŽITOSTI 55.
The regulation40 requires the Commission to check the existence and the proper functioning of the management and control systems put in place by the Member States, to verify the annual reports on the implementation of the OPs (AIRs) and to examine the progress made over the previous year. 
V nariadení40 sa vyžaduje, aby Komisia kontrolovala, či existujú a riadne fungujú systémy hospodárenia a kontroly zavedené členskými štátmi, overovala výročné správy o vykonávaní OP a preskúmavala pokrok vykonaný v priebehu predchádzajúceho roka.
For the examination of the implementation of the OP, the Commission has a multitude of information at its disposal. 
Na preskúmanie implementácie OP má Komisia k dispozícii množstvo informácií.
Its officers receive a copy of all finalised evaluation reports, participate in the meetings of the monitoring committees41, carry out on-the-spot visits and controls and discuss with the MAs at least once a year the progress made. 
Jej úradníci dostávajú kópie všetkých záverečných hodnotiacich správ, zúčastňujú sa na zasadnutiach monitorovacích výborov41, vykonávajú návštevy na mieste a kontroly a aspoň raz ročne diskutujú s RO o dosiahnutom pokroku.
When assessing the management and control systems put in place in the Member States, the Commission’s emphasis is on the financial management and the legality and regularity of the actions and not yet on the performance monitoring and evaluation processes. 
Pri posudzovaní systémov hospodárenia a kontroly zavedených v členských štátoch Komisia kladie dôraz na finančné hospodárenie a zákonnosť a správnosť opatrení, a zatiaľ nie na procesy monitorovania a hodnotenia výkonnosti.
The main goal is clearly the reduction of the financial impact of the errors. 
Hlavný cieľom ja zjavne zníženie finančného dosahu chýb.
The same orientation is evident in the guidance given by the Commission to the MAs regarding their responsibilities in this domain. 
Toto zameranie je zrejmé aj v usmernení, ktoré Komisia poskytuje RO v súvislosti s ich povinnosťami v tejto oblasti.
The Commission is aware that analysing the added value of EU funding, instead of the input or costs incurred, requires a stronger emphasis on non-financial monitoring data42. 
Komisia si je vedomá skutočnosti, že analýza pridanej hodnoty financovania EÚ, namiesto analýzy vstupov alebo vzniknutých nákladov, si vyžaduje rozhodnejší dôraz na nefinančné monitorovacie údaje42.
However, this has not been observed for the 2007–13 programming period. 
V súvislosti s programovým obdobím 2007 – 2013 sa to však nezaznamenalo.
Furthermore the documentation by the Commission of its appraisal of the implementation of the OPs suffers from the same main weakness as that of its appraisal of the content of the OP (see paragraphs 38 to 39), namely the lack of a sufficient audit trail. 
Pri dokumentácii hodnotení Komisie týkajúcich sa implementácie OP sa okrem toho vyskytujú tie isté hlavné nedostatky ako pri dokumentácii hodnotení obsahu OP (pozri body 38 až 39), konkrétne chýbajúci dostatočný audit trail.
In particular, as the Commission did not develop a standardised format to register the follow-up given to its written observations on the AIRs that were sent to the MAs, it is not possible for the Commission to demonstrate the quality of the process. 
Keďže však Komisia konkrétne nevytvorila štandardný formát na zaznamenávanie následných opatrení prijatých na základe jej písomných pripomienok k výročným správam o vykonávaní, ktoré boli zaslané RO, Komisia nedokáže preukázať kvalitu tohto procesu.
40 Articles 14, 67, 68 and 72 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
40 Články 14, 67 a 68 nariadenia (ES) č. 1083/2006.
41 The Member States set up for each OP a monitoring committee. 
41 Členské štáty zriaďujú monitorovací výbor pre každý OP.
Its main task is the supervision of the implementation of the OP by the MA. 
Jeho hlavnou úlohou je dohľad RO nad implementáciou OP.
Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 27 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60. 
25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov? 27 ZÁVERY A ODPORÚČANIA 60.
Despite the fact that increasing the employment rate of older workers is part of the EU’s strategic goals, neither the MAs nor the Commission are in a position to establish how many older workers have gained new qualifications or found or kept a job after having benefited from an action funded by the ESF. 
Napriek skutočnosti, že zvýšenie zamestnanosti starších pracovníkov je súčasťou strategických cieľov EÚ, RO ani Komisia nedokážu určiť, koľko starších pracovníkov získalo nové kvalifikácie alebo si našlo či udržalo pracovné miesto po využití opatrenia financovaného z ESF.
The necessary tools to provide relevant and reliable information in this respect have not been put in place by most MAs. 
Väčšina RO nezaviedla potrebné nástroje na zabezpečenie relevantných a spoľahlivých informácií o tejto oblasti.
Furthermore, the amounts spent on this kind of action are also unknown. 
Navyše sumy vynaložené na tento druh opatrení nie sú známe.
Firstly, although output target values were generally set, feasible and relevant results and specific impact goals were not systematically set at OP and at project level. 
Po prvé, hoci sa vo všeobecnosti stanovili cieľové hodnoty výstupov, systematicky sa nedefinovali realizovateľné a relevantné ciele, pokiaľ ide o výsledky a špecifický dosah na úrovni operačného programu ani na úrovni projektov.
Secondly, shortcomings existed in the collection and registration of the monitoring data and in the organisation of an ongoing evaluation activity. 
Po druhé, pri zbere a zaznamenávaní monitorovacích údajov a organizácii prebiehajúcich hodnotiacich činností sa vyskytli nedostatky.
Not having access to reliable, verifiable and timely performance data and assessments of the different actions impedes the drawing of conclusions for current and future decision-making. 
Chýbajúci prístup k spoľahlivým, overiteľným a včasných údajom o výkonnosti a hodnoteniam rôznych opatrení sťažuje vyvodenie záverov na účely súčasných a budúcich rozhodnutí.
Several of these weaknesses regarding the design of the OP and the monitoring process were already identified by the Court in its Special Report No 17/2009 ‘Vocational training actions for women co-financed by the ESF’ covering the previous (2000–06) programming period. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Niektoré z tých nedostatkov týkajúcich sa koncepcie OP a procesu monitorovania Dvor audítorov identifikoval už vo svojej osobitnej správe č. 17/2009 „Aktivity odborného vzdelávania žien spolufinancované z Európskeho sociálneho fondu“, ktoré sa týkali predchádzajúceho programového obdobia (2000 –2006). Osobitná správa č.
28 RECOMMENDATION 1 The Commission should require Member States: (a) to design their OPs in such a way that the performance of the ESF funds can be measured. 
28 ODPORÚČANIE 1 Komisia by mala od členských štátov vyžadovať: a) aby svoje OP koncipovali tak, aby sa dala merať výkonnosť finančných prostriedkov z ESF.
The target populations should be unambiguously defined and relevant, quantified operational goals and indicators should be drawn up to measure outputs, results and specific impacts at target population group level. 
Cieľové skupiny by sa mali jednoznačne definovať a mali by sa stanoviť relevantné vyčíslené operačné ciele a ukazovatele na meranie výstupov, výsledkov a špecifického dosahu na úrovni cieľovej skupiny.
Intermediate milestones should be set and a hierarchy of target values established. 
Mali by sa stanoviť priebežné medzníky a hierarchia cieľových hodnôt.
The OPs’ result and specific impact goals should be incorporated at project level, as this would assist achievement of the OP target values and enable payments to be linked to performance; (b) to design their monitoring and evaluation system in such a way that the progress towards all target values set can be measured in a timely and understandable way, at appropriate intervals, thereby allowing corrective actions to be taken and lessons learned for future decision-making. 
Ciele týkajúce sa výsledkov a špecifického dosahu OP by sa mali včleniť na úrovni projektov, čím by sa prispelo k dosiahnutiu cieľových hodnôt OP a umožnilo podmienenie platieb výkonnosťou. b) aby navrhli svoj systém monitorovania a hodnotenia tak, aby bolo možné v primeraných intervaloch včas a zrozumiteľne merať pokrok pri dosahovaní všetkých stanovených cieľových hodnôt, čím sa umožní prijatie nápravných opatrení a vyvodenie záverov pre budúce rozhodovanie.
Such a design requires the timely collection of relevant and verifiable data, the proper functioning of electronic data processing systems, ongoing evaluations, also at target group level, and, for the ESF actions aimed at increasing employment, the measurement of the net employment effect. 
Takáto koncepcia si vyžaduje včasné zozbieranie relevantných a spoľahlivých údajov, riadne fungovanie elektronických systémov na spracovanie údajov, neustále hodnotenia aj na úrovni cieľovej skupiny, a pri opatreniach ESF zameraných na zvýšenie zamestnanosti meranie čistého účinku na zamestnanosť.
With regard to the Commission, it was found that it does not have at its disposal consistent and reliable performance data on target values and funds that could be aggregated at EU level, thereby providing overall information on the achievements of the ESF and a fortiori on the attainment of the EU’s strategic employment objectives. 
Zistilo sa, že Komisia nemá k dispozícii jednotné a spoľahlivé údaje o cieľových hodnotách výkonnosti a finančných prostriedkoch, ktoré by sa dali vykázať v súhrnnej hodnote na úrovni EÚ a ktoré by poskytli celkové informácie o dosiahnutých výsledkoch ESF a a fortiori o dosiahnutí strategických cieľov EÚ v oblasti zamestnanosti.
The information gap is mainly caused by three facts. 
Nedostatok informácií je spôsobený tromi skutočnosťami.
Firstly, the legislator has not yet defined the precise content of the EU priority themes, so MAs give a different interpretation to their content; secondly, every MA currently has the possibility to define its own indicators and target values; thirdly, none of the selected OPs provides data on the funds allocated to the different target groups. Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Po prvé, zákonodarca doteraz nedefinoval presný obsah prioritných tém EÚ, takže RO interpretujú svoj obsah rôzne; po druhé, každý RO má v súčasnosti možnosť definovať vlastné ukazovatele a cieľové hodnoty; a po tretie, za žiaden z vybraných OP neboli poskytnuté údaje o finančných prostriedkoch pridelených na rôzne cieľové skupiny. Osobitná správa č. 25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov?
The Commission’s assessment of the management and control systems in the Member States is currently oriented towards payments and financial compliance and not yet towards performance. 
Hodnotenie Komisie týkajúce sa systémov hospodárenia a kontroly v členských štátoch je v súčasnosti zameraný na platby a finančnú zhodu, a zatiaľ nie na výkonnosť.
The main goal of the controls is the reduction of the financial impact of the errors and the same orientation is contained in the guidance given by the Commission to the MAs regarding their responsibilities in this domain. 
Hlavným cieľom kontrol je zníženie finančného dosahu chýb a rovnaké zameranie obsahuje aj usmernenie Komisie pre RA týkajúce sa ich zodpovedností v tejto oblasti.
Furthermore, the verifications carried out by the Commission should be better documented. 
Komisia by okrem toho mala lepšie zdokumentovať overovania, ktoré vykonáva.
The lack of a sufficient audit trail makes it very difficult to judge the extent and the consistency of the controls. 
Chýbajúci dostatočný audit trail vo veľkej miere sťažuje posúdenie rozsahu a konzistentnosti kontrol.
29 RECOMMENDATION 2 For the Commission to provide appropriate data on the means mobilised and the results achieved by the ESF it must obtain consistent and reliable information from the Member States. 
29 ODPORÚČANIE 2 Komisia musí získať od členských štátov získať ucelené a spoľahlivé údaje, aby mohla poskytnúť primerané informácie o prostriedkoch uvoľnených z ESF a jeho dosiahnutých výsledkoch.
More specifically, the Commission should issue mandatory common indicators to be included by the Member States in their OPs; the EU priority themes should be in line with EU strategies and their content clearly defined by the legislator. 
Konkrétne by Komisia mala vydať povinné spoločné ukazovatele, ktoré členské štáty zahrnú do svojich OP; prioritné témy EÚ by mali byť v súlade so stratégiami EÚ a zákonodarca by mal jasne definovať ich obsah.
RECOMMENDATION 3 The Commission should: (a) analyse in depth performance issues when organising the assessment of the management and control systems; and (b) improve the documentation of its checks by ensuring that there is an audit trail that allows the extent and consistency of these checks to be assessed. 
ODPORÚČANIE 3 Komisia by mala: a) pri organizovaní hodnotenia systémov hospodárenia a kontroly vykonať hĺbkovú analýzu záležitostí týkajúcich sa výkonnosti; b) a zlepšiť dokumentáciu k svojim kontrolám tým, že zabezpečí audit trail, ktorý umožní posúdiť rozsah a konzistentnosť týchto kontrol.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 December 2012. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Harald NOACK, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 12. decembra 2012. Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda Osobitná správa č. 25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov?
30 EXECUTIVE SUMMARY III. 
30 ZHRNUTIE III.
The Commission underlines the fact that its scope for action is conditioned by the provisions of the legal framework. 
Komisia zdôrazňuje skutočnosť, že rozsah opatrení, ktoré môže prijať, je podmienený ustanoveniami právneho rámca.
The objective of the Legislator (see Art. 37 of Reg. 
Cieľom zákonodarcu (pozri článok 37 nariadenia č.
1083/2006) was to come to shorter, more strategic, programming documents. 
1083/2006) bolo, aby sa pripravovali kratšie a strategickejšie programové dokumenty.
The Legislator has consciously chosen to have Programming documents with relatively broad priorities in order to allow for more flexibility. 
Zákonodarca vedome zvolil programové dokumenty s relatívne širokými prioritami s cieľom umožniť väčšiu flexibilitu.
The current regulatory framework only imposes the collection of financial data at priority axis level, not at the level of target groups. 
Platným regulačným rámcom sa neukladá zber finančných údajov na úrovni cieľových skupín, ale len na úrovni prioritných osí.
This would also not be possible as most ESF actions are addressed to different age groups and the composition might change. 
Zber na úrovni cieľových skupín by ani nebol možný, keďže väčšina akcií ESF je určená pre rôzne vekové skupiny a ich zloženie sa môže meniť.
Overall results and impacts of the actions funded by ESF can be measured by evaluations. 
Celkové výsledky a vplyv akcií financovaných z ESF možno merať prostredníctvom hodnotení.
An example of this is the evaluation of the ESF support to Lifelong Learning, finalised in July 2012, which focuses inter alia on Older workers. 
Príkladom je hodnotenie podpory celoživotného vzdelávania prostredníctvom ESF (dokončené v júli 2012), ktoré je, okrem iného, zamerané na starších zamestnancov.
V. (a) Monitoring tools already exist in Member States and allow checking on deviations from the target on an on-going basis, allowing the Managing Authorities and the European Commission to identify the necessary corrective measures on a timely basis. 
V. a) V členských štátoch už existujú nástroje na monitorovanie a umožňujú priebežnú kontrolu odklonenia od cieľa. Riadiacim orgánom a Európskej komisii takisto umožňujú, aby včas určili potrebné nápravné opatrenia.
The Commission nonetheless recognises that there is room for further improvement. 
Komisia si napriek tomu uvedomuje, že je tu priestor na ďalšie zlepšenie.
It has therefore proposed adequate regulatory provisions to ensure that in the next programming period 2014-2020, Operational programmes will be more performance and result-oriented (including a performance framework, in particular a mid-term performance review of the implementation of the operational programmes)1. 
Preto navrhla primerané regulačné opatrenia s cieľom zaistiť, aby operačné programy boli v nasledujúcom programovom období 2014 – 2020 výkonnejšie a viac orientované na výsledky (vrátane výkonnostného rámca, predovšetkým strednodobej revízie výkonnosti pri realizácii operačných programov)1.
1 This concerns the design of the OPs as well as of the monitoring and evaluation systems. 
1 To sa týka návrhu operačných programov, ako aj systémov monitorovania a hodnotenia.
The OPs shall set out for each priority axis the common and specific output and result indicators, with where appropriate a baseline value and a quantified target value; a description of actions to be supported including the identification of the main target groups, specific territories targeted and types of beneficiaries where appropriate and the planned use of financial instruments; the corresponding categories of intervention; a performance framework with milestones. 
V operačných programoch sa pre každú prioritnú os stanovujú spoločné a osobitné ukazovatele výstupu a výsledkov a prípadne aj východisková hodnota a vyčíslená cieľová hodnota; ďalej opis podporovaných akcií vrátane vymedzenia hlavných cieľových skupín, osobitných cielených území a prípadne druhov príjemcov a plánovaného použitia finančných nástrojov; príslušné kategórie zásahu; výkonnostný rámec s medzníkmi.
REPLY OF THE COMMISSION V. (b) The draft regulations presented by the Commission for 2014-2020 set out that Member States shall provide the resources necessary for carrying out monitoring and evaluation, and ensure that procedures are in place to produce and collect the data necessary for evaluations, including data related to common and, where appropriate, programme-specific indicators . 
ODPOVEDE KOMISIE V.b) V návrhoch nariadení, ktoré Komisia predložila na obdobie 2014 – 2020, sa stanovuje, že členské štáty poskytnú finančné prostriedky potrebné na vykonávanie monitorovania a hodnotenia a zabezpečia uplatňovanie postupov na vytvorenie a zber údajov potrebných na hodnotenie vrátane údajov týkajúcich sa spoločných ukazovateľov a podľa potreby osobitných programových ukazovateľov2.
The Commission has worked with Member States two years on common indicators before tabling its proposals for the future programming period. 
Komisia pred predložením návrhov na nasledujúce programové obdobie dva roky spolupracovala s členskými štátmi na príprave spoločných ukazovateľov.
The Commission has also prepared guidance documents for Member States on monitoring and evaluation 2014-2020, as well as guidance on the ex-ante evaluation. 
Pripravila aj usmerňovacie dokumenty pre členské štáty týkajúce sa monitorovania a hodnotenia v období 2014 – 2020, ako aj usmernenia k predbežnému hodnoteniu.