natgillin/translations-raw huggingface dataset:
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (15) Council of the European Union: Draft Council conclusions 6932/09 of 26 February 2009. 
O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (15) Rada Európskej únie: návrh záverov Rady 6932/09 z 26. februára 2009.
(16) European Parliament: Resolution of the European Parliament of 23 April 2009 with observations forming an integral part of the Decision on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2007, Section III — Commission and executive agencies (P6_TA(2009) 289). 
(16) Európsky parlament: uznesenie Európskeho parlamentu z 23. apríla 2009 s poznámkami, ktoré je neoddeliteľnou súčasťou rozhodnutí o absolutóriu za plnenie všeobecného rozpočtu Európ­ skej únie za rozpočtový rok 2007, oddiel III – Komisia a výkonné agentúry. P6_TA(2009)289.
(17) European Commission: Commission staff working document accompanying the report from the Commission to the European Parliament on the follow-up to 2007 Discharge Decision (SEC(2009) 1427 final, 16.10.2009). 
(17) Európska komisia: SEK(2009) 1427 v konečnom znení, 16.10.2009, pracovný dokument útvarov Komisie, ktorý je pripo­ jený k správe Komisie Európskemu parlamentu o následných opat­ reniach k rozhodnutiam o udelení absolutória za rok 2007.
TheCommissionhasacceptedthatbeforereleasing further funds for centres for illegal migrants and asylum seekers it should make sure that the recipient government is committed to pay at least the running costs in order to ensure sustainability. 
Komisia akceptovala, že pred uvoľnením ďalších finančných prostriedkov na strediská pre nezákonných migrantov a žiadateľov o azyl by mala overiť, že prijímateľská vláda sa zaviazala uhradiť aspoň prevádzkové náklady na zais­ tenie udržateľnosti.
Nevertheless, as highlighted by a recent Result Oriented Monitoring (ROM) report, there are some concerns about insufficient co-financing by partner countries. 
Existujú však obavy o nedostatočnom spolufinancovaní zo strany partnerských krajín, čo bolo zdôraznené aj v nedávnej správe o monitorovaní zameranom na výsledky (Result Oriented Monitoring – ROM).
Indeed, an evaluation report commissioned by the Joint Evaluation Unit found that the resources allocated by the government of Ukraine to the running and maintenance of the migrant accommodation centres and the temporary holding facilities have been insufficient. 
Hodnotiaca správa zadaná spoločným útvarom pre hodnotenie skutočne potvrdila, že zdroje, ktoré ukrajinská vláda pridelila na prevádzku a údržbu ubytovacích stredísk pre migrantov a zariadení na dočasné zadržanie osôb, boli nepostačujúce.
The Civil Society Organisations (CSOs) have denounced violations of the rights of refugees and asylum seekers. 
Organizácie občianskej spoločnosti (OOS) verejne odsúdili porušovanie práv utečencov a žiadateľov o azyl.
In response, the Commission, before releasing further funds in this policy area, requested the recipient country to confirm in writing that they will cover the running costs of the financed infrastructure. 
V reakcii na to Komisia pred uvoľnením ďalších finančných prostriedkov v tejto oblasti politiky požiadala prijímateľskú krajinu, aby písomne potvrdila, že zabezpečí pokrytie prevádzkových nákladov na financovanú infraštruktúru.
TheCommissionhaspresentedevidenceregardingthe involvement of the civil society in the development of an anti-corruption policy in Ukraine. 
Komisiapredložiladôkazyozainteresovaníobčianskej spoločnosti na rozvoji protikorupčnej politiky na Ukrajine.
However, it has not provided assessments on the efficiency, effectiveness and sustainability of these projects. 
Nezabezpečila však hodnotenia efektívnosti, účinnosti a udržateľnosti týchto projektov.
The individual projects implemented by the CSOs were not included in the ROM sample. 
Jednotlivé projekty realizo­ vané OOS neboli zahrnuté do vzorky ROM.
TheEUdelegationsinUkraineandMoldovahave reorganised and strengthen their staff managing these operations. 
DelegácieEÚnaUkrajineavMoldavskuzreorganizo­ vali a posilnili zamestnancov riadiacich tieto operácie.
The delegation in Belarus has taken over partial responsibility for programme management from the Kiev delegation. 
Dele­ gácia v Bielorusku prebrala čiastkovú zodpovednosť za riadenie programu od delegácie v Kyjeve.
Nevertheless, the audit and evaluation of the aid interventions were not effectively managed by the delegations. 
Delegácie napriek tomu neria­ dili audit a hodnotenie intervenčných opatrení v oblasti pomoci účinne.
Since 2007, Sector Budget Support (SBS) and programme aid have increased while there are fewer Technical Assistance (TA) projects. 
Od roku 2007 sa zvýšila podpora odvetvového rozpočtu a programová pomoc, kým počet projektov tech­ nickej pomoci sa znížil.
SBS requires Public Financial Management (PFM) to be at a certain level. 
Podpora odvetvového rozpočtu si vyžaduje, aby hospodárenie s verejnými financiami bolo na určitej úrovni.
If PFM is weak, as identified in the Public Expenditure and Financial Accountability assessment, and there is political instability in an environment of financial crisis, there are significant risks for the effective and efficient implementation of aid inter­ ventions (18). 
Ak je hospodárenie s verejnými financiami nedostatočné, ako sa zistilo v hodnotení verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti, a ak v kontexte finančnej krízy existuje politická nestabilita, vznikajú značné riziká pre účinnú a efektívnu implementáciu intervenčných opatrení pomoci (18).
No donors have to date adopted grant budget support to these countries although some development partners give budget support through loans. _____________ (18) See Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of General Budget Support in ACP, Latin American and Asian Countries. 
Žiadny darca doteraz neprijal grantovú rozpočtovú podporu ako nástroj spolupráce s týmito krajinami, hoci niektorí rozvo­ joví partneri poskytujú rozpočtovú podporu prostredníctvom pôžičiek. _____________ (18) Pozri osobitnú správu č. 11/2010 – Riadenie podpory všeobec­ ného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.43. 
O D P O VE D E K O M I S I E 5.43.
Prior to launching the tender, the EU Delegation in Kiev provided the beneficiaries under the readmission assistance programme, namely the Ukrainian Ministry of Interior and the Ukrainian State Border Guards Service, with a cost estimate regarding the running costs for the infrastructure to be built with EU funds (water, electricity, gas etc.). 
Pred spustením verejnej súťaže delegácia EÚ v Kyjeve poskytla príjemcom v rámci programu readmisnej pomoci, konkrétne Ministerstvu vnútra Ukrajiny a Ukrajinskému úradu na ochranu štátnych hraníc, odhad nákladov súvisiaci s prevádzkovými nákladmi na infraštruktúru, ktorá sa má vytvoriť z fondov EÚ (voda, elektrina, plyn atď.).
Only after both beneficiaries confirmed in writing that they will be able to provide the necessary funds for running the buildings and also pay for the necessary services and trained personnel to operate the facilities, the EU Delegation launched the tender in December 2010. 
Až potom, keď obidvaja príjemcovia písomne potvrdili, že budú schopní poskytnúť potrebné finančné prostriedky na prevádzku budov, ako aj zaplatiť za potrebné služby a vyškolený personál na prevádzkovanie zriadení, delegácia EÚ spustila v decembri 2010 verejnú súťaž.
Despite the absence of comprehensive evaluation, the Commission continuously monitors progress made in this area and 6 million euro are planned as accompanying measures to the 2010 ‘Support to the Border Management Sector Policy’ budget support, which includes information sharing between individual entities of law enforcement bodies. 
Napriek chýbajúcemu obsiahlemu hodnoteniu Komisia nepretržite monitoruje pokrok dosiahnutý v tejto oblasti a plánuje vyčleniť 6 miliónov EUR ako sprievodné opatrenie k rozpočtovej podpore na rok 2010 Podpora pre sektor politiky riadenia hraníc, čo zahŕňa spoločné využívanie informácií jednotlivých subjektov orgánov činných v trestnom konaní.
The purpose of the Commission’s Results Orientated Moni­ toring — which assesses projects following five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability — is to support and improve the quality of selected projects, not to measure the quality of projects based on a sample. 
Účelom monitorovania Komisie zameraného na výsledky (ROM) – ktoré posudzuje projekty na základe 5 kritérií: relevantnosť, účinnosť, efektívnosť, vplyv a udržateľnosť – je podporovať a zvyšovať kvalitu vybraných projektov, nie však hodnotiť kvalitu projektov na základe vzorky.
The Commission agrees that there has been a major shift to sector budget support in the ENPI. 
Komisia súhlasí s tým, že v nástroji európskeho susedstva a partnerstva (ENPI) nastal veľký posun smerom k rozpočtovej podpore sektora v ENPI.
Although there are certain risks inherent to budget support, this modality has the advantage to provide an overview of the whole sector and to release funds only if there are concrete results and progress in the sector. 
Hoci existujú určité riziká spojené s rozpočtovou podporou, táto forma má tú výhodu, že poskytuje prehľad o celom sektore a uvoľňuje finančné prostriedky len vtedy, ak v danom sektore existujú konkrétne výsledky a pokrok.
Furthermore it has the advantage to engage with the Government in a continuous sector policy dialogue and is accompanied by complementary technical assistance as needed. 
Okrem toho má tú výhodu, že sa spolu s vládou zapája do nepretržitého dialógu o politike sektora a v prípade potreby je sprevádzaná doda­ točnou technickou pomocou.
It has introduced a systematic assessment of their compliance with the international standards of accounting, auditing, procurement and internal control systems. 
Zaviedla syste­ matické hodnotenie dodržiavania medzinárodných štandardov v oblasti účtovníctva, auditu, verejného obstarávania a systémov vnútornej kontroly.
At the level of individual projects, the framework agreements with international organisations normally provide for verification missions. 
Na úrovni jednotlivých projektov sú overovacie misie zvyčajne zabezpečené v rámcových dohodách s medzinárodnými organizáciami.
However, the relevant guidelines concerning on-the-spot monitoring visits are not applied effectively and the audit plan was not fully implemented. 
Príslušné usmernenia k monitorovacím kontrolám na mieste sa však neuplatňujú účinne a plán auditov nebol implemento­ vaný v plnej miere.
Also there is still a high number of open projects covering a wide range of areas, notwithstanding the efforts of the three delegations to close them. 
Počet prebiehajúcich projektov týkajúcich sa rozličných oblastí je stále vysoký napriek snahám troch delegácií ich ukončiť.
Withregardtodonor’scoordinationthereisevidence that EU delegations work together with EU Member States and other donors. 
Pokiaľideokoordináciudarcov,preukázalosa,že delegácie EÚ spolupracujú s členskými štátmi EÚ a inými darcami.
However, administrative reform and the frequent changes of personnel and interlocutors in the recipient countries significantly diminish the efficiency of the donor coordination, notably in Ukraine. 
Administratívna reforma a častá fluktuácia zamest­ nancov a partnerov v prijímateľských krajinách výrazne znižujú efektívnosť koordinácie darcov, najmä na Ukrajine.
TheCommissionhasanalysedthepolitical,econ­ omical and social situation in the recipient countries and has reflected better the partners’ priorities in the strategic documents of the EU. 
Komisia analyzovala politickú, hospodársku a spoločenskú situáciu v prijímateľských krajinách a lepším spôsobom zohľadnila priority partnerov v strategických doku­ mentoch EÚ.
Nonetheless, political instability and unplanned changes in the institutional framework, staff and procedures, affect adversely the efficiency of the planned aid interventions. 
Bez ohľadu na to však politická nestabilita a neplánované zmeny inštitucionálneho rámca, zamestnancov a postupov majú nepriaznivý vplyv na efektívnosť plánovaných intervenčných opatrení pomoci.
The Commission has improved the definition of objectives for individual programmes, but in order to facilitate the monitoring and provide a useful feedback, more work is needed to define clear and measurable objectives and indicators, as well as of implementation milestones. 
Komisia zlepšila definíciu cieľov jednotlivých programov, avšak na uľahčenie monitoro­ vania a poskytnutie užitočnej spätnej väzby je potrebné defi­ novať jasné a merateľné ciele a ukazovatele, ako aj medzníky implementácie.
Lessons learnt are considered in the planning documents of the Commission (including the country strategy papers, the national indicative programmes and the annual action plans). 
Získané poznatky sú analyzované v plánovacích dokumentoch Komisie (vrátane národných strategických doku­ mentov, národných indikatívnych programov a ročných akčných plánov).
Experience, however, is not systematically exchanged between delegations with similar aid interventions. 
Delegácie zodpovedné za podobné inter­ venčné opatrenia si však nevymieňajú skúsenosti systematicky.
The evaluation report covering the period from 2002 to 2008 in Ukraine commissioned by the Joint Evaluation Unit was submitted only in December 2010, after the approval of the National Indicative Programme 2011-2013. 
Hodnotiaca správa za obdobie od roku 2002 do roku 2008 na Ukrajine, ktorej vypracovanie zadal spoločný útvar pre hodno­ tenie, bola predložená až v decembri 2010, po schválení národného indikatívneho programu na obdobie 2011 – 2013.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.48. 
O D P O VE D E K O M I S I E 5.48.
Guidelines for on-the-spot monitoring visits are not mandatory. 
Usmernenia pre monitorovacie návštevy na mieste nie sú povinné.
However the methodology for audit (including the planning of verification missions to international organisations) is a mandatory instruction, and the follow-up of the audit plan is closely followed by delegations and HQ. 
Metodika pre audit (vrátane plánovania overovacích misií v medzinárodných organizáciách) je však povinným pokynom a skúmanie plánu auditov je ostro sledované delegáciami a ústredím.
EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. 
Úrad EuropeAid plánuje zaviesť viacročné plány monitoro­ vania a hodnotenia a posilniť dohľad nad monitorovaním a podávanie správ o monitorovaní – najmä pri prepracovaní správ o riadení vonkajšej pomoci a nových usmernení pre riadenie progra­ mového a projektového cyklu na rok 2011.
Conclusions and recommendations of the in-country evaluation are used on a daily basis. 
Závery a odporúčania hodnotenia v rámci krajiny sa použí­ vajú denne.
To facilitate exchange of best practice and lessons learned, a database for project evaluations and ROM is under development as part of the Project and Programme Cycle Management (PPCM) platform. 
Na uľahčenie výmeny správnej praxe a získaných poznatkov sa vypracúva databáza pre hodnotenia projektov a ROM ako súčasť platformy riadenia programového a projektového cyklu (PPCM).
This database will facilitate the planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations and their results. 
Táto databáza uľahčí plánovanie, riadenie, konzultácie a analýzu externého monitorovania projektov, hodnotení a ich výsledkov.
TheCommissionhasacceptedtherecommendations of the Court and it provided evidence of making progress in implementing them. 
Komisia prijala odporúčania Dvora audítorov a predložila dôkazy o pokroku v ich implementácii.
The EU delegation in Belarus opened in 2008, and the EU delegations in Moldova and Ukraine were reorganised to have the expertise required to conduct efficient policy dialogue, to promote civil society involvement in the policy formulation and to improve the sustainability of aid interventions. 
Delegácia EÚ v Bielorusku bola otvorená v roku 2008 a delegácie EÚ v Moldavsku a na Ukrajine boli zreorganizované tak, aby mali expertízu potrebnú na vedenie efektívneho politického dialógu, podporu účasti občianskej spoločnosti na formulácii stratégie a zlepšenie udržateľnosti intervenčných opatrení pomoci.
The EU delegations promoted the cooperation between Member States, EU agencies and the other donors in a particularly unstable political and administrative environment. 
Dele­ gácie EÚ podporili spoluprácu medzi členskými štátmi, agen­ túrami EÚ a inými darcami v mimoriadne nestabilnom poli­ tickom a administratívnom prostredí.
Not all the recommendations of the Court, however, have been implemented. 
Avšak nie všetky odporúčania Dvora audítorov boli implementované.
There is no action plan to monitor and coordinate the efforts of the three delegations to implement the recommendations and promote the systematic exchange of experience. 
Neexistuje akčný plán na monitorovanie a koordináciu úsilia týchto troch delegácií pri implementácii odporúčaní a podpore systematickej výmeny skúseností.
A full evaluation of the progress made to focus on effective prosecution and on systematic information sharing between law enforcement bodies is pending. 
Stále sa očakáva celkové hodnotenie pokroku s cieľom zamerať sa na účinné trestné stíhanie a systematické zdieľanie informácií medzi orgánmi činnými v trestnom konaní.
There is still considerable scope for integrating in the planning documents proper performance indicators and strategic objectives that would allow an efficient impact assessment of aid interventions. 
Naďalej existuje veľký priestor na začlenenie vhodných ukazovateľov výkon­ nosti a strategických cieľov do plánovacích dokumentov, čo by umožnilo efektívne posúdenie vplyvu intervenčných opat­ rení pomoci.
Also, the decisive shift towards sector budget support as the predominant aid modality involves considerable risks given the adverse current financial and administrative situation. 
Takisto rozhodný posun smerom k podpore odvetvového rozpočtu ako dominantnej forme poskytovania pomoci so sebou prináša značné riziká vzhľadom na súčasnú nepriaznivú finančnú a administratívnu situáciu.
No other donors have to date adopted grant budget support to these countries although some development partners give budget support through loans. 
Žiadny iný darca doteraz neprijal grantovú rozpočtovú podporu ako nástroj spolupráce s týmito krajinami, hoci niektorí rozvojoví partneri poskytujú rozpočtovú podporu prostredníctvom pôži­ čiek.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 10/2008 ON EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUB-SAHARAN AFRICA Introduction 5.54. 
10/2008 – ROZVOJOVÁ POMOC ES NA ZDRAVOTNÍCKE SLUŽBY V SUBSAHARSKEJ AFRIKE Úvod 5.54.
In2009,theCourtofAuditorspublishedSpecial Report (SR) No10/2008 concerning EC Development Assistance to Health Services in Sub-Saharan Africa. 
10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdra­ votnícke služby v Subsaharskej Afrike.
The audit examined whether the financial and human resources actually allocated to the health sector reflected EC’s strong policy commitments in this area. 
Pri audite sa skúmalo, či finančné a ľudské zdroje pridelené do odvetvia zdravotníctva odrážali pevné záväzky ES v tejto oblasti politiky.
The audit also assessed how effectively the Commission had used the various instruments available to it for assisting the health sector, notably general and sector budget support, projects and the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (Global Fund). 
Počas auditu sa tiež posudzovalo, nakoľko účinne Komisia využívala rôzne nástroje, ktoré mala k dispozícii na pomoc v zdravotníctve, predovšetkým podporu všeobecného a odvetvového rozpočtu, projekty a Globálny fond na boj proti AIDS, tuberkulóze a malárii (ďalej len „globálny fond‘).
Some of them concerned the allocation and prioritisation of resources. 
Niektoré z nich sa týkali prideľovania zdrojov a stanovovania priorít v rámci nich.
In this regard, the Court suggested to the Commission to review the balance of funding and consider increasing its support to the health sector in order to fulfil the EC’s health policy commitments. 
V tejto súvislosti Dvor audítorov navrhol Komisii, aby preskú­ mala rovnováhu v prideľovaní finančných prostriedkov a zvážila zvýšenie podpory do odvetvia zdravotníctva s cieľom splniť záväzky ES týkajúce sa politiky v oblasti zdra­ votníctva.
In addition to that, the Commission should ensure sufficient health expertise to implement its health sector policies. 
Komisia by ďalej mala zabezpečiť dostatočnú exper­ tízu v oblasti zdravotníctva, aby mohla implementovať svoje politiky v tomto odvetví.
Otherrecommendationsmadeinthatreportfocuson improving the management and effectiveness of aid instruments. 
Ostatné odporúčania v tejto správe sa zameriavajú na zlepšenie riadenia a účinnosti nástrojov pomoci.
Among others, the Court recommended to the Commission to make greater use of sector budget support and strengthen the sectoral dimension of general budget support. 
Dvor audí­ torov okrem iného Komisii odporučil lepšie využiť podporu odvetvového rozpočtu a posilniť odvetvovú dimenziu podpory všeobecného rozpočtu.
In the Court’s opinion the Commission should also work more closely with the Global Fund to support and monitor its interventions at country level. 
Podľa Dvora audítorov by Komisia mala tiež bližšie spolupracovať s globálnym fondom pri podpore a monitorovaní svojich intervenčných opatrení na úrovni krajín.
In addition, more extensive use of the project approach was needed, as well as guidance on the optimal complementary use of the instruments available. 
Okrem toho je potrebné vo väčšej miere využívať projektový prístup, ako aj usmernenie k optimálnemu doplnkovému využitiu dostupných nástrojov.
Finally, the Commission was advised to take more account of the country situation when choosing instruments and to align interventions more closely with SWAps. 
A Komisia by mala napokon pri výbere nástrojov lepšie zohľadniť situáciu konkrétnej krajiny a užšie prepojiť inter­ venčné opatrenia so sektorovými prístupmi.
Therecommendationssetoutinthereportwere welcomed by the Council of the European Union (19) and the European Parliament (20) and generally accepted by the Commission. 
Rada Európskej únie(19) i Európsky parlament(20) odporúčania uvedené v osobitnej správe privítali a Komisia ich vo všeobecnosti akceptovala.
Follow-up of the recommendations Recommendations on the allocation and prioritisation of resources 5.58. 
Kontrola prijatia následných opatrení na základe odporúčaní Odporúčania týkajúce sa prideľovania zdrojov a stanovovania priorít v rámci nich 5.58.
As part of the Mid-Term Review of the 10th EDF, the Commission has taken steps to increase funding to the health sector through its Millennium Development Goal (MDG) Initiative which has a total allocation of 1 billion euro and which it launched in September 2010. 
Komisia v rámci hodnotenia desiateho ERF v polovici obdobia prijala opatrenia na zvýšenie finančných prostriedkov do odvetvia zdravotníctva prostredníctvom svojej iniciatívy miléniových rozvojových cieľov (MRC), na ktoré sú pridelené rozpočtové prostriedky v celkovej výške 1 mld. EUR a ktorú Komisia spustila v septembri 2010.
This Initiative recognises that many Sub-Saharan countries are seriously off-track in their efforts to achieve two of the three health MDGs, namely MDG 4: Reduce Child Mortality, and MDG 5: Improve Maternal Health, as well as two further key MDGs(21). 
Pri tejto iniciatíve sa zohľadňuje, že mnohé subsaharské krajiny vážne zaostávajú v úsilí dosiahnuť dva z troch MRC v oblasti zdravotníctva, konkrétne MRC 4: Znížiť detskú úmrtnosť a MRC 5: Zlepšiť zdravotný stav matiek, ako aj pri dvoch ďalších dôležitých MRC (21).