natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
Komisia a členské štáty (úroveň riadiaceho orgánu a MAS) v súčasnosti vykonávajú hĺbkovú revíziu s cieľom lepšie vymedziť úlohu MAS, úlohu budovania kapacít, kritériá oprávnenosti a jasnejšie rozdeliť úlohy medzi riadiace orgány a MAS.
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia vykonala audity 37 zo 73 programov leader+ v programovacom období 2000 – 2006. Komisia vykonáva audit opatrení programov leader+ a leader v rámci svojho všeobecného plánu auditov, pričom berie do úvahy ich osobitné riziká, v prípade potreby vydáva odporúčania a v odôvodnených prípadoch uplatňuje finančné korekcie.
The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods. 
Kontext, v ktorom sa prístup leader realizoval a realizuje, sa od roku 2000 vyvinul nielen v dôsledku rôzneho návrhu realizácie počas rôznych období financovania.
This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader. 
To teda znamená, že mnohé členské štáty museli prispôsobiť svoju administratívnu štruktúru realizácii programu leader.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. 
Komisia bude naďalej prijímať potrebné iniciatívy na zlepšenie realizácie prístupu leader vzhľadom na všetky prvky, ktoré potvrdzujú túto potrebu.
Leader requires an administrative capacity within the authorities to deal with the specificity of the method. Member States that joined the EU after 2004 could not benefit from the three programming periods of the Community initiative. 
Prístup leader si vyžaduje administratívnu kapacitu orgánov, aby mohli riešiť osobitnosť prístupu. členské štáty, ktoré pristúpili k EÚ po roku 2004, nemohli využívať tri programovacie obdobia tejto iniciatívy Spoločenstva.
The Commission is aware of this lack of experience: TAIEX (a pre-accession technical assistance tool) training seminars on the Leader method were organised for these countries with less experience. The action of the European Network for Rural Development will also contribute to exchange experience on the necessary administrative practice to implement Leader. 
Komisia si je vedomá tohto nedostatku skúseností: pre tieto krajiny s menšími skúsenosťami sa zorganizovali školiace semináre TAIEX (predvstupový nástroj technickej pomoci) týkajúce sa prístupu leader. činnosť Európskej siete pre rozvoj vidieka takisto prispeje k výmene skúseností o administratívnych postupoch potrebných na realizáciu programu leader.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113. 
Pozri aj odpovede Komisie na odseky 72, 73, 91 a 113.
The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion. 
Komisia pozoruje zlepšenia pri realizácii programu leader v mnohých členských štátoch, a preto nemôže súhlasiť so záverom Dvora audítorov.
Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach. 
Komisia je navyše presvedčená, že úsilie vynaložené v súčasnom programovacom období spolu s členskými štátmi na prácu týkajúcu sa problémov a riešení významne prispeje k ďalšej podpore celkovej realizácie prístupu leader.
Recommendation 1 (a) The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. (b) The Commission will give additional guidance in this respect in an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’ still for the current programming period. (c) Rules do already exist in the current legal framework. 
Odporúčanie 1 a) Komisia hĺbkovo preskúma otázku začatia oprávnenosti projektov, pričom zohľadní potrebu harmonizovaného prístupu pri financovaní Spoločenstva v rámci zdieľaného hospodárenia. b) Komisia poskytne dodatočné usmernenia v tomto ohľade v aktualizovanej Príručke o uplatňovaní osí prístupu leader ešte pre súčasné programovacie obdobie. c) V súčasnom právom rámci už existujú pravidlá.
Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that at the decision-making level representatives of the civil society must make up at least 50 % of the local partnership. 
V článku 62.1 písm. b) nariadenia (ES) č. 1698/2005 sa uvádza, že na úrovni rozhodovania musia zástupcovia občianskej spoločnosti predstavovať aspoň 50 % miestneho partnerstva.
REPLy OF THE COMMISSION However, the Commission acknowledges that the enumeration of the principles could be more specific. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia však uznáva, že vymenovanie zásad by mohlo byť konkrétnejšie.
The Commission will consider revising existing guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rule that shall apply to the LAG composition and at decision-making level. 
Komisia zváži revíziu existujúcich usmernení s cieľom ďalej objasniť povinné uplatňovanie pravidla „dvojitého kvóra“, ktoré sa má uplatňovať na zloženie MAS a na rozhodovaciu úroveň.
123. Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. 
123. členské štáty musia zabezpečiť, aby v rámci prístupu zdieľaného hospodárenia neprišlo ku konfliktom záujmov.
Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected. Member States can also apply common rules for all LAGs established at national level. 
Rozhodovacie postupy a výberové kritériá, ktoré majú uplatňovať MAS, nie sú súčasťou programu, ale súčasťou miestnej realizácie, ktorú posudzuje riadiaci orgán pri výbere MAS. členské štáty môžu uplatniť aj spoločné pravidlá pre všetky MAS zriadené na vnútroštátnej úrovni.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, as regards the decision-taking process, there should be clear rules on conflict of interests, which should be strictly followed. 
Odporúčanie 2 Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že pokiaľ ide o rozhodovací proces, mali by existovať presné pravidlá týkajúce sa konfliktov záujmov, ktoré by sa mali prísne dodržiavať.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 foresees that at the decision-making level the economic and social partners, as well as other representatives of the civil society must make up at least 50 % of the partnership. 
V článku 61.1 písm. b) nariadenia (ES) č. 1698/2005 sa ustanovuje, že na rozhodovacej úrovni musia hospodárski a sociálni partneri, ako aj ostatní zástupcovia občianskej spoločnosti predstavovať aspoň 50 % partnerstva.
The Commission will also promote good practices through the ‘Guide on the application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effective safeguards. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Komisia bude podporovať osvedčené postupy aj prostredníctvom Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader a členské štáty požiada, aby zabezpečili a kontrolovali účinné bezpečnostné opatrenia. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The ‘administrative mainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
Podvýbor pre program leader Európskej siete pre rozvoj vidieka (ESRV) preskúmal „administratívne usmerňovanie“ prístupu leader.
Preliminary reports of focus groups, including recommendations, were presented on 20 May 2010. 
20. mája 2010 boli predložené predbežné správy pozorovateľských skupín vrátane odporúčaní.
Concrete good practice and recommendations could be disseminated to the Member States through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
Konkrétne osvedčené postupy a odporúčania by sa mohli predložiť členským štátom prostredníctvom aktualizovanej Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader.
Recommendation 3 Modifications of rural development programmes (RDPs) in order to improve the implementation of local strategies are always possible. 
Odporúčanie 3 Úpravy programov rozvoja vidieka (PRV) s cieľom zlepšiť realizáciu miestnych stratégií sú možné vždy.
Furthermore, the ‘Guide on the application of the Leader axis’ can be reviewed to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue. 
Okrem toho Príručka o uplatňovaní osí prístupu leader sa môže zrevidovať s cieľom zlepšiť usmernenia pre členské štáty, pokiaľ ide o financovanie (inovatívnych) projektov mimo súpisu opatrení.
Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility mainly through the introduction of integrated or special measures. 
Viaceré členské štáty sa od konca roku 2009 snažia o zmenu a doplnenie svojich programov s cieľom zlepšiť účinnú realizáciu prístupu leader, pričom sa umožní vyššia flexibilita vďaka zavedeniu integrovaných alebo špeciálnych opatrení.
To a considerable extent, this is a consequence of the discussions animated by the Commission in the framework of the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development. 
To je v značnom rozsahu výsledkom rozhovorov vyvolaných Komisiou v rámci podvýboru pre program leader Európskej siete pre rozvoj vidieka.
REPLy OF THE COMMISSION 125. The activities under the Leader axis have been approved by the Commission based on the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
ODPOVEDE KOMISIE 125. činnosti v rámci osí prístupu leader schválila Komisia na základe právnych požiadaviek uvedených v nariadení (ES) č.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
Komisia v rámci schvaľovania programu preskúmala základné prvky uvedené v prílohe 2 k nariadeniu (ES) č. 1974/2006.
However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval. 
Ostatné dodatočné prvky riadenia programu leader však musia zadefinovať riadiace orgány po schválení programu.
See reply to paragraph 91. 
Pozri odpoveď na odsek 91.
The detailed selection procedure of local development strategies is defined at Member State level in line with the subsidiarity principle. 
Podrobné výberové konanie stratégií miestneho rozvoja sa definuje na úrovni členských štátov v súlade so zásadou subsidiarity.
Furthermore, a local development strategy should be approved by Member States in the local context of the specific rural area. 
Okrem toho stratégie miestneho rozvoja by mali schvaľovať členské štáty v miestnom kontexte konkrétnej vidieckej oblasti.
Recommendation 4 The mid-term evaluation reports due at the end of 2010 will include recommendations for rural development programme modifications to align programme content with objectives. 
Odporúčanie 4 V správach z priebežného hodnotenia, ktoré sa predložia na konci roku 2010, sa uvedú odporúčania pre úpravy programov rozvoja vidieka s cieľom zosúladiť obsah programov s cieľmi.
The Commission will take this opportunity to discuss Axis 4 implementation with the Member States and in particular the possibility to improve the quality of local development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation. 
Komisia využije túto príležitosť na prediskutovanie realizácie osi 4 s členskými štátmi a predovšetkým možnosti, ako zlepšiť kvalitu stratégií miestneho rozvoja a ich realizácie okrem iného prostredníctvom lepšieho monitorovania a hodnotenia na úrovni MAS.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Osobitná správa č.
100 The collection and dissemination of good practice on monitoring at LAG level through the European Network for Rural Development (ENRD) and on evaluation in the context of the European Evaluation Network for Rural Development is envisaged in particular. 
100 Plánuje sa najmä zhromaždenie a rozširovanie osvedčených postupov týkajúcich sa monitorovania na úrovni MAS prostredníctvom Európskej siete pre rozvoj vidieka (ESRV) a hodnotenie v kontexte Európskej hodnotiacej siete pre rozvoj vidieka.
Recommendation 5 In the context of the programme approval for the current programming period under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
Odporúčanie 5 Komisia v rámci schvaľovania programu na súčasné programovacie obdobie preskúmala z hľadiska zdieľaného hospodárenia základné prvky uvedené v prílohe 2 k nariadeniu (ES) č. 1974/2006.
However, other additional management elements of Leader have to be defined by the managing authorities after the programme approval in line with the subsidiarity principle. 
Ostatné dodatočné prvky riadenia programu leader však musia zadefinovať riadiace orgány po schválení programu v súlade so zásadou subsidiarity.
The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation. 
Priebežné hodnotenie programu leader+ sa vykonalo v počiatočnej fáze realizácie stratégií MAS.
However, the ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of expenditure, etc. 
V rámci následného hodnotenia programu leader+, ktoré práve prebieha a výsledná správa z neho bude hotová koncom roku 2010, sa však posudzujú otázky efektívnosti a účinnosti vynaložených nákladov atď.
It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis. 
Bežným postupom je posúdiť efektívnosť a účinnosť politických nástrojov následne.
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle. 
Toto hodnotenie je súčasťou bežného cyklu hodnotenia politík.
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach. 
ODPOVEDE KOMISIE Príslušné informácie obsiahnuté v následnom hodnotení programu leader+ poskytnú základ pre ďalšiu prácu Komisie na prístupe leader.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifying and disseminating appropriate simple rules and procedures mitigating possible risks and ensuring reliable financial management. 
Musia sa zvážiť obmedzenia týkajúce sa miestneho rozvoja s cieľom identifikovať a rozšíriť vhodné jednoduché pravidlá a postupy, ktoré zmierňujú možné riziká a zabezpečujú spoľahlivé finančné hospodárenie.
Recommendation 6 There is a permanent dialogue with Member States to improve the implementation of the Leader approach through the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
Odporúčanie 6 Prostredníctvom podvýboru pre program leader Európskej siete pre rozvoj vidieka (ESRV) prebieha stály dialóg s členskými štátmi o zlepšovaní realizácie programu leader.
The Commission is also in dialogue with the Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework, including the monitoring indicators for Leader. 
Komisia vedie s členskými štátmi aj dialóg týkajúci sa zlepšenia Spoločného rámca pre monitorovanie a hodnotenie vrátane ukazovateľov monitorovania pre program leader.
The Commission has recently finalised a final draft working paper on assessing the impacts of Leader in rural areas. 
Komisia nedávno dokončila konečný návrh pracovného dokumentu týkajúceho sa posudzovania vplyvu prístupu leader vo vidieckych oblastiach.
The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven. Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself. 
Rozdiely medzi stratégiami neumožňujú zber rovnakých informácií vo všetkých MAS, pretože realizácia miestnej stratégie je riadeným procesom. jednotlivé hodnotenia sa musia obmedziť s cieľom dodržiavať vzťah medzi nákladmi a účinnosťou samotného procesu hodnotenia.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
European Court of Auditors special report No 5/2010 Implementation of the leader approach for rural development Luxembourg: Publications Office of the European Union 2010 — 100 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-883-6 doi:10.2865/27311 
Európsky dvor audítorov osobitná správa č. 5/2010 realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2010 — 76 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-896-6 doi:10.2865/36570
free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
Bezplatné publikácie: AKo ZÍsKAť PUBlIKácIE EÚ • prostredníctvom webovej stránky EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej únie.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Predplatné (napr. ročné série Úradného vestníka EÚ, zbierky rozhodnutí súdneho dvora Európskej únie): • prostredníctvom obchodných distribútorov Úradu pre vydávanie publikácií EÚ (http://publications.europa.eu/others/agents/index_sk.htm).
LEADER IS AN APPROACH FOR IMPLEMENTING THE EU’S RURAL DEVELOPMENT POLICy THROUGH LOCAL ACTION GROUPS (LAGS). 
lEADER jE PRÍSTUP K REAlIzácII POlITIKY EÚ V OBlASTI ROzVOjA VIDIEKA PROSTREDNÍcTVOM MIESTNYcH AKčNýcH SKUPÍN (MAS).
THIS INVOLVES SPECIFIC COSTS AND RISkS BUT PROMISES AN ADDED VALUE FROM FOLLOwING A BOTTOM-UP AND PARTNERSHIP APPROACH. 
TO PRINášA OSOBITNé NáKlADY A RIzIKá, AlE SľUBUjE PRIDANÚ HODNOTU, KTORá VYPlýVA z PRÍSTUPU zDOlA NAHOR A PARTNERSTIEV.
IN THIS REPORT THE COURT FINDS THAT LAGS IMPLEMENTED THE LEADER APPROACH IN wAyS THAT LIMITED THE POTENTIAL FOR ADDED VALUE AND GAVE GRANTS TO PROJECTS wITHOUT DUE REGARD TO EFFICIENCy. 
V TEjTO SPRáVE DVOR AUDÍTOROV zISTIl, žE MAS REAlIzOVAlI PRÍSTUP lEADER TAKýM SPôSOBOM, KTORý OBMEDzOVAl POTENcIálNU PRIDANÚ HODNOTU A UDElIlI GRANTY NA PROjEKTY BEz OHľADU NA IcH EFEKTÍVNOSť.
PROCEDURES wERE NOT ALwAyS TRANSPARENT AND DID NOT SUFFICIENTLy DEMONSTRATE THAT THE LAGS TOOk DECISIONS ON AN OBJECTIVE BASIS, FREE FROM CONFLICTS OF INTEREST. 
POSTUPY NEBOlI VžDY TRANSPARENTNé A NEDOSTATOčNE PREUKAzOVAlI, žE MAS PRIjAlI ROzHODNUTIA OBjEKTÍVNE A BEz KONFlIKTU záUjMOV.
THE COMMISSION HAS NOT yET DEMONSTRATED THE EFFECTIVENESS OR EFFICIENCy OF THE EXPENDITURE, THE ADDED VALUE ACHIEVED THROUGH FOLLOwING THE LEADER APPROACH, THE EXTENT TO wHICH THE kNOwN RISkS HAVE MATERIALISED OR THE REAL COSTS OF IMPLEMENTATION. 
KOMISIA zATIAľ NEPREUKázAlA ÚčINNOSť AlEBO EFEKTÍVNOSť VýDAVKOV, PRIDANÚ HODNOTU DOSIAHNUTÚ PRÍSTUPOM lEADER, ROzSAH, V AKOM SA zNáME RIzIKá REAlIzOVAlI, čI SKUTOčNé NáKlADY NA REAlIzácIU.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-009-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV Qj-AB-10-009-SK-c
europeaN court of audItorS eN HaS tHe reforM of tHe SuGar MarKet acHIeVed ItS MaIN oBJectIVeS? 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK DOSIAhlA REfORmA TRhU S cUKROm SVOjE hlAVNé cIElE? Osobitná správa č.
Special report No 6 2010 ISSN 1831-0834 
6 2010 ISSN 1831-0931 Osobitná správa č.
Special report No 6 2010 HaS tHe reforM of tHe SuGar MarKet acHIeVed ItS MaIN oBJectIVeS? (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfeu) europeaN court of audItorS 
6 2010 DOSIAhlA REfORmA TRhU S cUKROm SVOjE hlAVNé cIElE? (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o fungovaní EÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXeMBourG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 6 2010 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 luxembourg lUXEmBOURG Tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Osobitná správa č. 6 2010 Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication. 
Sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu). Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2010.
Luxembourg: publications office of the european union, 2010 ISBN 978-92-9207-862-1 doi:10.2865/41975 © european union, 2010 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
ISBN 978-92-9207-874-4 doi:10.2865/47301 © Európska únia, 2010 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
3 Paragraph I–IX 1–14 1–6 7–14 10–11 12–14 15–19 20–91 20–51 26–30 31–32 33 34–38 39–43 44–47 48–51 52–64 53–54 55–59 60–61 62–64 coNteNtS SUMMARY INTRODUCTION BACkgROUND AND PRe-RefORM SITUATION The SUgAR RefORM AND ITS OBjeCTIveS tHe MaIN featureS of tHe reforM oVerVIew of tHe MaNaGeMeNt SySteMS AUDIT SCOPe AND APPROACh OBSeRvATIONS hAS The SUgAR MARkeT RefORM eNSUReD The fUTURe COMPeTITIveNeSS Of The eU SUgAR INDUSTRY? 
3 Bod I – IX 1 – 14 1–6 7 – 14 10–11 12–14 15–19 20–91 20–51 26 –30 31 –32 33 34 –38 39 –43 44 –47 48 –51 52–64 53–54 55–59 60–61 62–64 OBSAh ZhrnutIe Úvod Základné InformácIe a sItuácIa pred reformou reforma sektora cukru a jej cIele hlAVNé PRVKY REfORmY PREhľAD SYSTémOV RIADENIA roZsah audItu a audítorský prístup prIpomIenky ZaBeZpečIla reforma trhu s cukrom BudÚcu konkurencIeschopnosť cukrovarníckeho prIemyslu eÚ?
5 I. Sugar is manufactured by eu producers mostly from sugar beet which is cultivated by growers. prior to the reform of the market, the eu was one of the largest producers of sugar in the world and is the second largest consumer. 
5 I. Výrobcovia v EÚ vyrábajú cukor hlavne z cukrovej repy, ktorú dopestovávajú pestovatelia. Pred reformou trhu bola EÚ jedným z najväčších výrobcov cukru na svete a je jeho druhým najväčším kon-zumentom.
In 2006 a reform of the sugar market was approved in order to align it with the fundamental principles of the new common agricultural policy of increased market orientation and to comply with the union’s international commitments. 
V roku 2006 bola schválená reforma trhu s cukrom s cieľom zosúladiť tento sektor so základnými zásadami novej spoločnej poľnohospodárskej politiky s vyššou orientáciou na trh a s medzinárodnými záväzkami Únie.