natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional corrective effects are planned or being implemented through the targeting of large beneficiaries and subsequent extrapolation of systemic audit findings to non-audited contracts at the audited beneficiaries. 
Dodatočné nápravné účinky sa plánujú alebo imple­ mentujú v podobe dôrazu na veľkých príjemcov a následnú extrapoláciu výsledkov systémových auditov na nekontrolo­ vané zmluvy u kontrolovaných príjemcov.
Theconsiderableincreaseinauditactivityimpliesa significantly higher workload related to the implementation of the audit results (extrapolation of errors, imposing adjustments, recoveries and sanctions). 
Značný nárast audítorskej činnosti prináša podstatne vyššie pracovné zaťaženie súvisiace s uplatňovaním výsledkov auditov (extrapolácia chýb, uloženie úprav, spätné získanie finančných prostriedkov a sankcie).
In September 2008, DG RTD set up a new unit to deal with recoveries. 
V septembri 2008 Generálne riaditeľstvo pre výskum zriadilo nové oddelenie na riešenie prípadov spätného vymáhania finančných prostriedkov.
The unit has issued guidelines on the imple­ mentation of audit results to project officers within the DG. 
Oddelenie vydalo usmernenia pre projektových manažérov na generálnych riaditeľstvách na využitie výsledkov auditov.
However, at the end of 2008, the Commission had initiated only a low amount of recoveries, as illustrated by Graph 7.2, and had still not imposed any sanctions(7), despite the fact that an extended system of sanctions was one of the main corrective measures introduced at the start of FP6 in 2002 (8). 
Ku koncu roka 2008 však Komisia začala spätné získavanie finančných prostriedkov len v malom objeme, ako je to znázornené na grafe 7.2, a doteraz neudelila žiadne sankcie (7) napriek tomu, že rozšírený mechanizmus sankcií bol jedným z hlavných nápravných opatrení zavedených na začiatku 6. rámcového programu v roku 2002 (8).
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (7) In addition to the recovery of funds, the Commission is entitled to claim compensation (liquidated damages) from a beneficiary who is found to have overstated eligible costs and consequently received an unjustified contribution from the EU. 
ODPOVEDE KOMISIE _____________ (7) Okrem spätného získavania finančných prostriedkov je Komisia oprávnená vymáhať náhradu (škody) od príjemcu, ktorý nadhod­ notil oprávnené náklady, a teda príspevok EÚ získal neoprávnene.
Any beneficiary found to be persistently in breach of its contractual obligations may also be liable to penalties. 
Príjemcovi, u ktorého sa zistí, že opakovane porušuje zmluvné záväzky, sa tiež môžu udeliť pokuty.
(8) Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 7.23. 
(8) Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 7.23.
By the end of 2008, the management processes required to implement the multi-annual control strategy were largely in place. 
Do konca roka 2008 boli riadiace postupy požadované v súvislosti s uskutočňovaním viacročnej stratégie kontroly do značnej miery zave­ dené.
As observed by the Court, the continuous increase of audit activities impacts significantly on the workload of the DGs. 
Ako Dvor audítorov uviedol, pokračujúce zintenzívňovanie audítorských činností sa značne odráža na pracovnom zaťažení príslušných generálnych riaditeľstiev.
It requires strengthened coordination and the setting up of a comprehensive internal control system to ensure follow-up of audit recommendations by issuing recovery orders or offsetting the amounts in subsequent payments, as well as using liquidated damages (see footnote 7). 
Vyžaduje si utuženie koordinácie a zavedenie komplexného systému vnútornej kontroly, ktorý zabezpečí plnenie odporúčaní auditu prostredníctvom príkazov na spätnú úhradu alebo započítanie súm do nasledujúcich platieb, a zároveň uplatňovanie náhrad škôd (pozri poznámku pod čiarou č. 7).
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 Graph 7.2 — Implementation of financial corrections following audits THE COURT'S OBSERVATIONS CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 7.40. 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 151 Graf 7.2 — Vykonávanie finančných korekcií po auditoch PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 7.40.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2008 for policy group Research, energy and transport were affected by material error. 
Dvor audítorov dospel na základe svojej audítorskej práce k záveru, že platby za rok končiaci sa k 31. decembru 2008 v skupine politík Výskum, energetika a doprava boli poznačené významnými chybami.
The most likely error rate lies between 2 % and 5 %. 
Najpravdepodobnejšia chybovosť je v rozpätí od 2 % do 5 %.
THE COMMISSION'S REPLIES 7.40. 
ODPOVEDE KOMISIE 7.40.
The Commission will continue to work towards a level of residual error conducive to an unqualified DAS in this policy group. 
Komisia sa bude snažiť, aby v tejto skupine politík dosiahla úroveň zostatkovej chybovosti, z ktorej vyplynie vyhlásenie o vierohodnosti bez výhrad.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for policy group Research, energy and transport are partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Dvoraudítorovnazákladeauditudospelkzáveru,že systémy dohľadu a kontroly v skupine politík Výskum, ener­ getika a doprava sú čiastočne účinné pri zabezpečení správ­ nosti platieb.
Inrecentyears,theCommissionhasreinforcedits control systems and simplified the funding rules for research projects. 
VposlednýchrokochKomisiaposilnilasvojesystémy kontroly a zjednodušila pravidlá financovania výskumných projektov.
These measures have contributed to a reduction in the level of error for this policy group. 
Tieto opatrenia prispeli k zníženiu chybovosti v tejto skupine politík.
In order to maintain this positive trend, the Commission should: (a) ensure rigorous application of the controls, in particular by improving the reliability of audit certificates and through effective implementation of its ex-post audit strategy, imposing penalties where appropriate and making timely recoveries or adjustments in cases of undue reimbursement of claimed costs; (b) in line with the recent Commission paper on streamlining financial rules (9), further simplify the funding rules for the next research Framework Programme (FP8), while main­ taining the objective of a cost-effective control system sufficient to provide reasonable assurance of the regularity of the expenditure. 
S cieľom udržať tento pozitívny trend aj naďalej by Komisia mala: a) zabezpečiť prísnejšie uplatňovanie kontrol predovšetkým zvyšovaním spoľahlivosti audítorských osvedčení a efektívnym vykonávaním svojej stratégie následných auditov, uplatňovať pokuty, ak je to potrebné, a uskutočňovať včasné spätné získanie finančných prostriedkov alebo úprav v prípadoch neoprávnenej úhrady deklarovaných nákladov; b) v súlade s nedávnym dokumentom Komisie o zjednodušení rozpočtových pravidiel (9) ďalej zjednodušiť pravidlá finan­ covania pre ďalší rámcový výskumný program (8. RP) a súčasne zachovať cieľ, ktorým je hospodárny systém kontroly postačujúci na poskytnutie primeranej istoty o správnosti výdavkov.
THE COMMISSION'S REPLIES 7.42. 
ODPOVEDE KOMISIE 7.42.
The Commission accepts the Court's recommendations. (a) The Commission is fully aware of the importance of en efficient control system and is constantly striving for improvement. 
Komisia prijíma odporúčania Dvora audítorov. a) Komisia si je plne vedomá dôležitosti účinného systému kontroly a neustále sa snaží o jeho zlepšovanie.
Considerable efforts have been made already to improve the management of research policy within the limits of the applicable legal and financial framework. The Commission will continue the rigorous application of controls. (b) The Commission agrees that further simplification in the financial rules would be desirable in FP8 and that an effective control system should be maintained. 
Komisia už vynaložila značné úsilie, aby v kontexte platného právneho a finančného rámca zvýšila kvalitu riadenia politiky výskumu. Komisia bude aj naďalej uskutočňovať prísnu kontrolu. b) Komisia súhlasí, že v 8. RP bude žiaduce ďalšie zjednodušenie finančných pravidiel a že je potrebné zachovať účinný systém kontroly.
The Commission will continue to simplify and improve delivery in the implementation of the budget in order to accompany its recovery plan in line with the Commission’s communication on ‘streamlining financial rules and accelerating budget implementation to help economic recovery’. 
Komisia bude naďalej zjednodušovať a zlepšovať plnenie rozpočtu na podporu plánu hospodárskej obnovy v súlade s oznámením Komisie o „zefektívnení finančných pravidiel a urýchlení plnenia rozpočtu v záujme podpory hospodárskej obnovy“.
The Commission will pursue its work on the cost-effec­ tiveness of control systems, and propose tolerable risks of error for research and other areas in 2010. _____________ (9) Communication from Mrs Grybauskaitė in agreement with the President to the Commission (SEC(2009) 477 final, 8.4.2009). 
Komisia bude pokračovať v úsilí o nákladovo efektívne systémy kontroly a v roku 2010 predloží návrh prípustných rizík výskytu chýb pre výskum a ďalšie oblasti. _____________ (9) Oznámenie komisárky Grybauskaitė po dohode s predsedom Komisie [SEK(2009) 477 v konečnom znení, 8. apríla 2009].
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 153 ANNEX 7.1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 150 2007 180 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Advances (1) Interim and final payments (2) Payments other than to projects (3) Total (1) 74 advances: 63 FP7, 5 TEN, 2 nuclear decommissioning (paid directly to the beneficiary), 2 Intelligent Energy Executive Agency, 1 Education and Culture Executive Agency, 1 European Space Agency (Galileo). 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 153 PRÍLOHA 7.1 ČASŤ 1: HLAVNÉ ZNAKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ NA ZÁKLADE VZORKY 1.1 — Veľkosť vzorky 2008 150 2007 180 1.2 — Štruktúra vzorky Percentuálny podiel testovaných trans­ akcií podľa typu Zálohy (1) Priebežné a konečné platby (2) Iné platby mimo rámca projektov (3) Spolu (1) 74 záloh: 63 7. RP, 5 TES, 2 prípady vyradenia jadrových zariadení z prevádzky (vyplatené priamo príjemcovi), 2 Výkonnej agentúre pre inteligentnú energiu, 1 Výkonnej agentúre pre vzdelávanie a kultúru, 1 Európskej vesmírnej agentúre (Galileo).
(2) 65 interim and final payments: 1 FP7, 50 FP6, 2 FP5, 4 TEN, 4 nuclear decommissioning (paid to International Support Funds), 2 Education and Culture Executive Agency, 1 Research Fund for Coal and Steel, 1 invoice for services contract with IST programme. 
RP, 2 5. RP, 4 TES, 4 prípady vyradenia jadrových zariadení z prevádzky (vyplatené medzinárodným podporným fondom), 2 Výkonnej agentúre pre vzdelávanie a kultúru, 1 Výskumnému fondu uhlia a ocele, 1 faktúra za zmluvu o poskytovaní služieb s programom IST.
(3) 11 payments other than to projects: e.g. invoices for services and supplies, payment to a loan guarantee instrument for TEN-T projects, subsidy for the Risk-Sharing Finance Facility of FP7, operating subsidies to research agencies and to the ITER Joint Undertaking. 
(3) 11 iných platieb mimo rámca projektov: napr. faktúry za služby a dodávky, platba nástroju na poskytovanie záruk za úvery na dopravné projekty v rámci TES, dotácia pre finančný nástroj 7. RP na delenie sa o riziká, dotácie na prevádzku výskumných agentúr a spoločnému podniku ITER.
(4) Programme under joint management by the Commission (DG TREN) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
(4) Program pod spoločným riadením Komisie (GR TREN) a Európskej banky pre obnovu a rozvoj (EBOR).
1.3 — Frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of transactions tested which were affected by errors Frequency of errors which are quan­ tifiable Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (1) (1) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
1.3 – Frekvencia a odhadovaný dosah chýb Chyby Frekvencia testovaných transakcií oplyvnených chybami Frekvencia vyčísliteľných chýb Dosah vyčísliteľných chýb: Najpravdepodobnejšia chybovosť je v rozpätí (1) (1) Dvor audítorov rozlišuje tri rozsahy najpravdepodobnejšej chybovosti: pod 2 %, od 2 % do 5 %, nad 5 %.
The figures in {} brackets are absolute numbers of transactions. 
Číselné údaje v zátvorkách vyjadrujú absolútny počet transakcií.
Year Number of transactions tested 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decommis­ sioning (4) Other Total — 1% — — 33 % — 42 % 1% — 3% 3% 1% 1% 3% — 3% 3% 6% 49 % 44 % 7% 74 65 11 33 % 61 % 6% 59 109 12 1% 33 % 43 % 7% 4% 12 % 100 % 100 % 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decom­ missioning Other Total 100 % {2} 50 % {1} 44 % {22} 91 % {20} — — 30 % {3} 20 % {1} 67 % {4} 0 % {0} 12 % {2} 67 % {2} 22 % {33} 68 % {24} 48 % {86} 44 % {61} Between 2 % and 5 % Between 2 % and 5 % 
RP 6. RP 7. RP TES Vyradenie jadrových zariadení Iné Spolu 100 % {2} 50 % {1} 44 % {22} 91 % {20} — — 30 % {3} 20 % {1} 67 % {4} 0 % {0} 12 % {2} 67 % {2} 22 % {33} 68 % {24} 48 % {86} 44 % {61} Od 2 % do 5 % Od 2 % do 5%
EN 154 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems Key internal control (Commission) Key internal controls in national administrations Desk checks before payment Audit certification Ex-post financial audits N/A System concerned Sixth Framework Programme (FP6) Overall assessment Legend: Overall assessment 2008 2007 Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed N/A 
SK 154 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 ČASŤ 2: CELKOVÉ HODNOTENIE SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY 2.1 — Hodnotenie vybraných systémov dohľadu a kontroly Kľúčová vnútorná kontrola (Komisia) Hlavné vnútorné kontroly v štátnych správach Dokladové kontroly pred vykonaním platby Osvedčenia o audite Následné finančné audity Nevzťahuje sa Príslušný systém Šiesty rámcový program (6.
Statement of Assurance 2006: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2006, the Court detected errors in 26 out of 150 transactions audited. 
Vyhlásenie o vierohodnosti za rok 2006: významná chybovosť v platbách Analýza Dvora audítorov Odpoveď Komisie V roku 2006 Dvor audítorov zistil chyby v 26 zo 150 kontrolovaných transakcií.
The most frequent types of errors were: inadequate supporting evidence to justify costs claimed, in particular for personnel costs, which is usually the largest single cost category; use of budgeted figures rather than actual costs; unjustified allocation of indirect costs to the project; claims for costs incurred outside the eligibility period; inclusion of various other ineligible costs. 
Najčastejšími chybami boli: nepostačujúce podporné dôkazy na doloženie žiadostí o preplatenie výdavkov, predo­ všetkým nákladov na personál, čo je zvyčajne kate­ gória s najvyššími nákladmi; používanie súm zapí­ saných v rozpočte, nie skutočných nákladov; neodôvodnené rozvrhnutie nepriamych nákladov na projekt; žiadosti o preplatenie výdavkov, ktoré nevznikli v oprávnenom období; zahrnutie rôznych neoprávnených nákladov.
For four cases, responsibility for follow-up now lies with DGs outside the policy group. 
V štyroch prípadoch je teraz zodpovednosť za kontrolu následne prijatých opatrení v rukách generálnych riaditeľstiev mimo tejto skupiny politík.
The Commission has followed up the errors and taken corrective actions, although in three cases the financial corrections are not completed. 
Komisia následne skontrolovala chyby a prijala nápravné opatrenia, aj keď v troch prípadoch nie sú finančné korekcie dokončené.
Outstanding amounts due to the Commission should be recovered as rapidly as possible in the interests of sound financial management. 
Nevyrovnané sumy splatné v prospech Komisie by sa mali v záujme riadneho finančného hospodárenia získať späť čo najrýchlejšie.
The Commission has taken the corrective actions to ensure the follow-up of the three cases still open. 
Komisia prijala nápravné opatrenia s cieľom zaistiť, aby kontrola prijatia opatrení v troch prípadoch zostala naďalej otvorená.
In two of the three cases the process for proceeding with the payment and the recovery process has started. 
Z týchto troch prípadov sa v dvoch už začal postup uskutočnenia platby a spätného získania.
In the third case, an audit has been launched for which the final report is awaited. 
V treťom prípade sa vykonáva audit, z ktorého sa očakáva záverečná správa.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 7.10 to 7.11). 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2006, body 7.10 a 7.11.)
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in The Commission has improved the monitoring of delays, introduced streamlined procedures, adapted its IT tools and increased its training programme for staff involved in the payment process. 
Neskoré platby Komisie Komisia v mnohých prípadoch realizovala platby Komisia zlepšila monitorovanie oneskorení, zaviedla zjednodušené postupy, prispôsobila svoje nástroje IT a rozšírila svoj program odbor­ ného vzdelávania pre zamestnancov zapojených do platobného procesu.
The Commission’s performance in making timely payments has considerably improved during 2008. The improvements reported by the Court reflect the efforts made by the Commission. 
V roku 2008 Komisia podstatne zlepšila svoju výkonnosť pri uskutočňovaní včasných platieb príjemcom. Zlepšenia, ktoré Dvor audítorov zaznamenal, sú odrazom realizovaných snáh Komisie.
In 2005, 11 out of 69 payments audited by the Court were made late (i.e. 16 %). 
V roku 2005 sa 11 zo 69 platieb kontrolovaných Dvorom audítorov (t. j. 16 %) uskutočnilo onesko­ rene.
For 2006, the Court identified late payments in 21 out of 113 cases (i.e. 18,6 %). 
V roku 2006 Dvor audítorov odhalil 21 neskorých platieb zo 113 prípadov (t. j. 18,6 %).
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
V roku 2007 zistil Dvor audítorov neskoré platby v 30 prípadoch zo 180 (t. j. 17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %). 
V roku 2008 Dvor audítorov zistil nižší počet neskorých platieb: 12 prípadov zo 150 kontrolo­ vaných platieb (t. j. 8 %).
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 7.29 and Annex 7.1; Annual Report concerning the financial year 2007, Annex 7.2). 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 7.10; výročná správa za rozpočtový rok 2006, bod 7.29 a príloha 7.1; výročná správa za rozpoč­ tový rok 2007, príloha 7.2).
In six cases, the Commission has concluded that no corrective action is necessary. 
V šiestich prípadoch Komisia dospela k záveru, že žiadne nápravné opatrenia nie sú potrebné.
ANNEX 7.2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 CHAPTER 8 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.13 Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2-8.11 Audit scope Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems relating to regularity of transactions EuropeAid DG RELEX DG ELARG DG ECHO Common RELEX Information System (CRIS) Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Follow-up of previous non statement of assurance observations Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction Follow-up of the recommendations Conclusion and recommendations 8.12-8.13 8.14-8.17 8.18-8.32 8.18-8.32 8.20-8.24 8.25-8.26 8.27-8.28 8.29-8.30 8.31-8.32 8.33-8.37 8.33-8.34 8.35-8.37 8.38-8.46 8.38-8.46 8.38-8.39 8.40-8.45 8.46 Paragraph 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 157 KAPITOLA 8 Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie OBSAH Úvod 8.1–8.13 Špecifické charakteristiky skupiny politík vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia Rozsah auditu Správnosť transakcií Účinnosť systémov Systémy týkajúce sa správnosti transakcií EuropeAid GR RELEX GR ELARG GR ECHO Spoločný informačný systém RELEX (CRIS) Závery a odporúčania Závery Odporúčania Kontrola prijatia opatrení na základe zistení mimo predchádzajúcich vyhlásení o vierohodnosti Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č. 5/2006 týkajúcej sa programu MEDA Úvod Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní Záver a odporúčania 8.46 8.2 – 8.11 8.12 – 8.13 8.14 – 8.17 8.18 – 8.32 8.18 – 8.32 8.20–8.24 8.25 – 8.26 8.27 – 8.28 8.29 – 8.30 8.31 – 8.32 8.33 – 8.37 8.33–8.34 8.35–8.37 8.38 – 8.46 8.38 – 8.46 8.38–8.39 8.40 – 8.45 Body
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof the External aid, Development and Enlargement policy group, which comprises the following policy areas: 19 - External relations, 21 - Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1) 22 - Enlargement, and 23 - Humanitarian aid. 
TátokapitolasatýkazisteníDvoraaudítorovoskupine politík vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia, ktorá sa skladá z týchto oblastí politiky: 19 – Vonkajšie vzťahy, 21 – Rozvojová pomoc a vzťahy s krajinami africkej, karibskej a tichomorskej (AKT) oblasti (1), 22 – Rozšírenie a 23 – Huma­ nitárna pomoc.
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 8.1. 
Podrobnejšie informácie o príslušných činnos­ tiach, výdavkoch za daný rok a spôsobe rozpočtového hospo­ dárenia sú uvedené v tabuľke 8.1.
(2) The audit of administrative expenditure is reported on in Chapter 11. 
(2) Audit administratívnych výdavkov sa uvádza v kapitole 11.
Source: Annual accounts of the European Communities financial year 2008, Volume II, Annex B. THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2. 
Zdroj: Ročná účtovná závierka Európskych spoločenstiev za rozpočtový rok 2008, zväzok II, príloha B. PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Špecifické charakteristiky skupiny politík vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia 8.2.
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX). 
Výdavky v oblasti vonkajších vzťahov a rozvojovej pomoci realizuje Úrad pre spoluprácu (EuropeAid) a Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy (GR RELEX).
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Výdavky na rozširovanie realizuje Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie (GR ELARG) a výdavky na humanitárnu pomoc vrátane potravinovej pomoci realizuje Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO).
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
Výdavky realizované úradom EuropeAid pokrývajú tieto oblasti: a) finančná a technická pomoc pre ázijské a latinskoamerické krajiny a hospodárska spolupráca s týmito krajinami; b) európska susedská politika vrátane strategického partnerstva s Ruskom; c) tematické programy vrátane potravinovej bezpečnosti, neštátnych účastníkov a miestnych orgánov, oblasti život­ ného prostredia, zdravotníctva a vzdelávania, demokracie a ľudských práv.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either at Commission Headquarters or at the Commission’s Delegations in the third countries concerned. 
S väčšinou výdavkov hospodária priamo a centralizovane ústredné oddelenia Komisie alebo delegácie Komisie v príslušných tretích krajinách.