natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A specific tool to provide support to ‘end of project results reporting’, has been put in place within the framework of the new Result Oriented Monitoring (ROM) system to help consolidating data on end of project results data, in particular in relation to the indicators based on the agreed results framework. 
V rámci nového systému monitorovania zameraného na výsledky sa zaviedol osobitný nástroj na podporu „podávania správ o výsledkoch na konci projektu“, ktorý má pomôcť konsolidovať údaje o výsledkoch na konci projektu, najmä v súvislosti s ukazovateľmi založenými na dohodnutom rámci pre výsledky.
As regards evaluation, DG NEAR has its own Evalu‐ ation Function, addressing since 2015 both the Neighbourhood and the Enlargement regions. 
Pokiaľ ide o hodnotenie, GR NEAR má svoju vlastnú funkciu hodnotenia, ktorá sa od roku 2015 týka regiónov susedstva i rozširovania.
Conclusions and recommendations 80(a) At various levels, the Commission services have been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action docu‐ ment template and related guidance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework. 
Závery a odporúčania 80 a) Útvary Komisie na rôznych úrovniach pracujú na vytvorení jednotnej terminológie: odvetvové usmernenie pre ukazovatele z roku 2013, vzor akčného dokumentu a súvisiace usmernenie platné od 1. januára 2015, ako aj nový rámec pre výsledky medzinárodnej spolupráce a rozvoja a súvisiace pokyny a usmernenie pre podávanie správ na základe rámca pre výsledky.
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support to internal quality assurance with respect to these aspects of individ‐ ual action documents, considered important by the Commission both for monitoring and reporting on implementation, performance and results and for the evaluation of the actions. 
Útvary Komisie sú navyše v procese posilňovania podpory pre vnútorné zabezpečovanie kvality v súvislosti s týmito aspektmi jednotlivých akčných dokumentov, ktoré Komisia považuje za dôležité na monitorovanie a podávanie správ o vykonávaní, výkonnosti a výsledkoch a na hodnotenie činností.
They are all also in line with the terminology used in the basic regulations which constitute the regula‐ tory framework for the EU external assistance. 
Všetky tieto opatrenia sú zároveň v súlade s terminológiou používanou v základných nariadeniach, ktoré tvoria regulačný rámec pre vonkajšiu pomoc EÚ.
The Commission agrees that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
Komisia súhlasí s tým, že vytvorenie „jasného logického reťazca“ od vstupov po vplyv má mimoriadny význam na úrovni projektu.
This has been rein‐ forced with the introduction of the Action Docu‐ ment template as of 1 January 2015. 
Tento aspekt bol posilnený po zavedení vzoru akčného dokumentu od 1. januára 2015.
However, establishing a clear logical chain at strategic or at policy level will never reflect the complexity of development context. 
Vytvorenie jasného logického reťazca na strategickej alebo politickej úrovni však nikdy nebude odzrkadľovať zložitosť kontextu rozvoja.
In the international evalua‐ tion world, the use of the linear logical framework at such strategic/policy level is therefore more and more challenged. 
Vo svete medzinárodných hodnotení je preto použitie lineárneho logického rámca na strategickej/politickej úrovni čoraz problematickejšie.
80(b) The integration of cross‐cutting issues presents indeed several challenges to appropriate formula‐ tion of the specific objectives and results of the actions and to the collection of corresponding data allowing to monitor their implementation. 
80 b) Začlenenie prierezových otázok skutočne predstavuje viacero výziev z hľadiska vhodnej formulácie konkrétnych cieľov a výsledkov činností a z hľadiska zberu príslušných údajov, ktoré umožnia monitorovať ich vykonávanie.
Reply of the Commission 49 80(c) The risk of inefficiencies and gaps to which the Court points would seem most present at coun‐ try level. 
Odpovede Komisie 49 80 c) Riziko neefektívnosti a nedostatkov, na ktoré Dvor audítorov poukazuje, je zrejme najviac prítomné na úrovni krajiny.
This demonstrates the importance of the alignment by donors on the country system/ policy/results framework as the preferred approach compared to only harmonising among donors, as already pointed out by the Court in paragraph 17(a) and (b). 
Poukazuje to na význam zosúladenia darcov so systémom/politikou/rámcom pre výsledky danej krajiny ako uprednostňovaného prístupu v porovnaní s harmonizáciou len medzi darcami, ako už Dvor audítorov upozornil v bode 17 písm. a) a b).
By applying this approach, the Commission has already been making important efforts in the con‐ text of the 2014‐2020 multiannual programming to align as much as possible on country policies and frameworks, in accordance with the Busan com‐ mitments on aid effectiveness. 
Uplatňovaním tohto prístupu v kontexte viacročného programovania na obdobie rokov 2014 – 2020 už Komisia vyvinula intenzívne úsilie o čo najväčšie zosúladenie s politikami a rámcami danej krajiny v súlade s pusanskými záväzkami o účinnosti pomoci.
At country level, the Commission is together with other donors in favour of the definition of country‐owned results frame‐ works and sees joint programming with EU Mem‐ ber States as one of the means to promote such frameworks. 
Na úrovni krajín je Komisia spolu s ostatnými darcami za vymedzenie rámcov pre výsledky, za ktoré by bola zodpovedná daná krajina, a považuje spoločné programovanie s členskými štátmi EÚ za jeden z prostriedkov na podporu týchto rámcov.
80(h) Changes in the context of actions may lead to changes of the indicators used or of the initial tar‐ get values of the indicators. 
80 h) Zmeny v kontexte činností môžu viesť k zmenám používaných ukazovateľov alebo počiatočných cieľových hodnôt ukazovateľov.
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation and has already been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action document template and related guid‐ ance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework. 
Odporúčanie 1 Komisia prijíma odporúčanie a už pracuje na vytvorení jednotnej terminológie: odvetvové usmernenie pre ukazovatele z roku 2013, vzor akčného dokumentu a súvisiace usmernenie platné od 1. januára 2015, ako aj nový rámec pre výsledky medzinárodnej spolupráce a rozvoja a súvisiace pokyny a usmernenie pre podávanie správ na základe rámca pre výsledky.
They are all in line with the terminology used in the basic regulations. 
Všetky tieto opatrenia sú v súlade s terminológiou použitou v základných nariadeniach.
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support as part of internal quality assurance with respect to these aspects of individual action documents, and will also continue to improve its general guidance on project and pro‐ gramme management and staff training modules in this area. 
Útvary Komisie sú navyše v procese posilňovania podpory v rámci vnútorného zabezpečovania kvality v súvislosti s týmito aspektmi jednotlivých akčných dokumentov a zároveň budú naďalej zlepšovať svoje všeobecné usmernenia týkajúce sa riadenia projektov a programov a modulov odbornej prípravy pracovníkov v tejto oblasti.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 Komisia toto odporúčanie prijíma.
It has been in the process over the past 2 years of preparing various measures to strengthen its sys‐ tems, guidance and processes in this respect. 
Posledné dva roky je v procese prípravy rôznych opatrení na posilnenie svojich systémov, usmernení a procesov v tejto oblasti.
Please see also reply to Recommendation 1. 
Pozri aj odpoveď na odporúčanie 1.
The Commission has agreed (see reply to paragraph 80 a) that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
Komisia súhlasí s tým [pozri odpoveď na bod 80 písm. a)], že vytvorenie „jasného logického reťazca“ od vstupov po vplyv má mimoriadny význam na úrovni projektu.
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 3 Komisia toto odporúčanie prijíma.
Actions are under way to improve the whole monitoring and evaluation system, enhancing also the Commission’s capacity to identify lessons (see also the Commission’s replies to the Court’s Special Report 18/2014). 
Prebiehajú činnosti na zlepšenie celého systému monitorovania a hodnotenia, čím sa zároveň zvýši schopnosť Komisie identifikovať skúsenosti (pozri aj odpovede Komisie na osobitnú správu Dvora audítorov č. 18/2014).
As regards more specifically the information sys‐ tem, the actions the Commission has been taking so far is the establishment of a preliminary system to ensure consolidated results reporting for its first results report in 2015 prior to the development of the first modules of its new operational informa‐ tion system which are planned to comprise also the reporting on results. 
Pokiaľ ide konkrétnejšie o informačný systém, opatrením, ktoré Komisia doteraz prijala, je vytvorenie predbežného systému s cieľom zabezpečiť konsolidované nahlasovanie výsledkov v rámci jej prvej správy o výsledkoch v roku 2015 pred vytvorením prvých modulov jej nového operačného informačného systému, ktoré majú zahŕňať aj podávanie správ o výsledkoch.
Reply of the Commission 50 Anticipating the new system and in line also with one of the recommendations of the Court in its Special Report 18/2014 on Evaluations and ROM, the Commission is in the final stage of the development of a specific informa‐ tion module relating to evaluations, foreseen to be put into production in the first half of 2016, which will pro‐ gressively improve the Commission’s capacity to identify lessons learnt for the various relevant purposes. 
Odpovede Komisie 50 Komisia sa v očakávaní nového systému a v súlade s jedným z odporúčaní Dvora audítorov z jeho osobitnej správy č. 18/2014 o hodnotení a monitorovaní zameranom na výsledky nachádza v záverečnej fáze vývoja osobitného informačného modulu týkajúceho sa hodnotenia, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky v prvom polroku 2016.
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 Komisia toto odporúčanie prijíma.
It has already stepped up its efforts in that sense as mentioned in its reply to Recommendation 1. 
V tomto zmysle už zintenzívnila svoje úsilie, ako je uvedené v jej odpovedi na odporúčanie 1.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 Komisia toto odporúčanie prijíma.
The implementation of the recommendation will be part of the general assessment of the risks inherent to an action (e.g. choice of a particular implementation modal‐ ity, please see also section 2 ‘Risks and assumptions’ of the template of the Action Document applicable since 1 January 2015). 
Splnenie tohto odporúčania bude súčasťou všeobecného posúdenia rizík spojených s činnosťou (napr. výber konkrétneho spôsobu vykonávania, pozri aj oddiel 2 „Riziká a predpoklady“ vzoru akčného dokumentu platného od 1. januára 2015).
For budget support programmes, the Commission has developed a risk management framework (RMF) to identify major risks and mitigate them. 
Pre programy rozpočtovej podpory Komisia vytvorila rámec riadenia rizík s cieľom identifikovať hlavné riziká a zmierniť ich.
The RMF is taken into account in the decision‐making process notably in the enhanced governance through the internal Budget Support Steering Committee. 
Rámec riadenia rizík sa zohľadňuje v rozhodovacom procese, najmä formou posilnenia riadenia prostredníctvom interného riadiaceho výboru pre rozpočtovú podporu.
The RMF informs systemati‐ cally the policy dialogue with partner countries on the strategic level. 
Rámec riadenia rizík je systematickým zdrojom informácií pre politický dialóg s partnerskými krajinami na strategickej úrovni.
The RMF is used to assess the balance to be ensured between expected benefits of the envisaged action, to identify risks and to propose risk‐mitigating measures. 
Rámec riadenia rizík sa používa na posúdenie rovnováhy, ktorá sa musí vytvoriť medzi očakávanými prínosmi plánovanej činnosti, na identifikáciu rizík a na navrhnutie opatrení na zmiernenie rizika.
In 2015, the Commission has decided to step up the underlying assessment whether or not to work with an international organisation as an implementing partner on a case‐by‐case basis. 
V roku 2015 sa Komisia rozhodla zintenzívniť na individuálnom základe posudzovanie toho, či spolupracovať alebo nespolupracovať s medzinárodnou organizáciou ako implementačným partnerom.
In our review, we identified nine key risk areas related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action. 
V našom preskúmaní sme určili deväť hlavných rizikových oblastí spojených s prístupom k opatreniam EÚ v oblasti rozvoja a spolupráce, zameraným na výsledky.
Our review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission. 
Pri našom preskúmaní sa ukázalo, že Komisia správne určila tieto rizikové oblasti.
It also showed the interest in the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Ukázal sa aj záujem o iniciatívy Komisie na zlepšenie rozvoja a výsledkov spolupráce EÚ.
Nevertheless, further actions remain to be taken in order to make these initiatives fully effective. 
Je však potrebné prijať ďalšie opatrenia s cieľom využiť plný potenciál iniciatív.
We formulate a number of recommendations in this regard. 
Na tieto účely sme vyjadrili niekoľko odporúčaní.
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č. 22 Dohľad EÚ nad ratingovými agentúrami – dobre ustanovený, ale zatiaľ nie je plne účinný EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourgp LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3585-5 PDF ISBN 978-92-872-3591-6 EPUB ISBN 978-92-872-3586-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/330292 doi:10.2865/922715 doi:10.2865/524378 QJ-AB-15-022-EN-C QJ-AB-15-022-EN-N QJ-AB-15-022-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-3595-4 PDF ISBN 978-92-872-3592-3 EPUB ISBN 978-92-872-3603-6 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/548534 doi:10.2865/319938 doi:10.2865/973395 QJ-AB-15-022-SK-C QJ-AB-15-022-SK-N QJ-AB-15-022-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 22 Dohľad EÚ nad ratingovými agentúrami – dobre ustanovený, ale zatiaľ nie je plne účinný (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and the European Union’s institutions and bodies. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora IV, ktorej predsedá člen EDA Milan Martin Cvikl a ktorá sa špecializuje na kontrolu v oblasti príjmov, výskumu a vnútorných politík, správy finančných a ekonomických záležitostí a inštitúcií a orgánov Európskej únie.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Daniela Hristova, team leader, Irene Madsen, team leader; Christian Detry, Adrian Savin, Matthias Blaas, auditors. 
Audit viedol člen EDA Baudilio Tomé Muguruza a pomáhal mu vedúci jeho kabinetu Daniel Costa de Magalhães a Ignacio García de Parada, atašé; Zacharias Kolias, riaditeľ; Daniela Hristova, vedúca tímu, Irene Mad­ sen vedúca tímu; Christian Detry, Adrian Savin, Matthias Blaas, audítori.
From left to right: D. Costa de Magalhães, C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova, A. Savin. 
Zľava doprava: D. Costa de Magalhães, C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova, A. Savin.
Contents 03 Paragraph Abbreviations I–XI Executive summary 1–14 Introduction 2–8 Regulatory reforms 9–13 The main characteristics of the CRA regulation 14 ESMA’s role 15–19 Audit approach 20–40 Part I — Registration and perimeter activities 20–21 Introduction 22–34 ESMA shortened the registration process, but the assessment of some criteria remains challenging 22–24 ESMA has well-established registration procedures for CRAs 25–29 ESMA shortened the registration process, but it remains cumbersome due to the regulatory requirements 30 The level of detail provided by the CRAs on the methodologies varied 31–34 ESMA did not have a structured approach to monitoring perimeter activities 35–40 The current approach of the Eurosystem does not guarantee that all ESMA-registered CRAs are on an equal footing 41–55 Part II — Planning and risk management 41–55 The risk-oriented planning process does not provide full assurance that ESMA gets the most out of its resources 42–50 Comprehensive risk identification, but difficult to trace 51–54 High-risk areas were not always sufficiently covered 55 ESMA resources make it difficult to satisfy all demanding regulatory requirements 
Obsah 03 Bod Skratky Zhrnutie Úvod Regulačné reformy Hlavné znaky nariadenia o CRA Úloha orgánu ESMA Audítorský prístup Časť I – Registrácia a činnosti v rámci obvodu Úvod Orgán ESMA skrátil registračný proces, ale hodnotenie niektorých kritérií zostáva problematické Orgán ESMA má pre CRA dobre zavedené registračné postupy Orgán ESMA skrátil registračný proces, ale v dôsledku regulačných požiadaviek zostáva naďalej ťažkopádny Miera podrobností uvádzaných CRA k metodikám sa rôznila Orgán ESMA nemal štruktúrovaný prístup k monitorovaniu činností v rámci obvodu Súčasný prístup Eurosystému nezaručuje, že všetky registráce CRA v orgáne ESMA majú rovnaké podmienky Časť II – Plánovanie a riadenie rizík Proces plánovania zameraný na riziko neposkytuje úplnú istotu, že orgán ESMA maximálne využíva svoje zdroje Komplexná identifikácia rizík, ktorá je však ťažko sledovateľná Vysokorizikové oblasti neboli vždy dostatočne pokryté Zdroje orgánu ESMA sťažujú plnenie všetkých náročných regulačných požiadaviek I–XI 1–14 2–8 9–13 14 15 –19 20 –40 20 –21 22 –34 22 –24 25 –29 30 31 –34 35 –40 41 –55 41 –55 42 –50 51 –54 55
Contents 05 Annex I Annex II Annex III Annex IV — ESMA’s governance structure — Audit approach — Main findings and recommendations of ESMA’s investigations — Comparison of the websites of the supervisors in the EU and the US Replies of ESMA, the ECB and the Commission 
Obsah 05 Príloha I Príloha II Príloha III Príloha IV — Riadiaca štruktúra orgánu ESMA — Audítorský prístup — Hlavné zistenia a odporúčania z prešetrenia vykonaného orgánom ESMA — Porovnanie webových stránok orgánov dohľadu v EÚ a Spojených štátoch amerických Odpovede orgánu ESMA, ECB a Komisie
Abbreviations 06 ABS: Asset-backed security CEREP: Central repository CESR: Committee of European Securities Regulators CRA: Credit rating agency CRAR: Credit rating agency regulation ECAI: External credit assessment institution ECAF: Eurosystem credit assessment framework ECB: European Central Bank ESMA: European Securities and Markets Authority IOSCO: International Organisation of Securities Commissions NCA: National Competent Authority NRSRO: Nationally Recognised Statistical Rating Organisation RMBS: Residential mortgage-backed securities SEC: Securities and Exchange Commission (United States) Socrat: Supervision of Credit Rating Agencies Tool 
Skratky 06 ABS: cenný papier zabezpečený aktívami CEREP: centrálny register CESR: Výbor európskych regulačných orgánov pre cenné papiere CRA: ratingová agentúra ECAF: Rámec Eurosystému pre hodnotenie kreditného rizika ECAI: Externá ratingová agentúra (External credit assessment institution) ECB: Európska centrálna banka ESMA: Európsky orgán pre cenné papiere a trhy IOSCO: Medzinárodná organizácia komisií pre cenné papiere NCA: príslušný vnútroštátny orgán RMBS: cenný papier zabezpečený hypotékami na obytné nehnuteľnosti (Residential Mortgage-Backed Securities) SEC: Komisia pre cenné papiere a burzu (Spojené štáty americké) Socrat: Nástroj dohľadu nad ratingovými agentúrami
Executive summary IThe global financial crisis in 2008 focused attention on the role of credit rating agencies (CRAs) and the impact of their ratings on financial markets. 
Zhrnutie 07 ICelosvetová finančná kríza v roku 2008 upriamila pozornosť na úlohu ratingových agentúr (CRA) a úči­ nok ich ratingového hodnotenia na finančné trhy.
The activities of CRAs, which at that time were barely regulated in Europe, entered onto the EU’s legislative agenda. 
Činnosti CRA, ktoré v tom čase v Európe takmer neboli regulované, sa dostali do legislatívnej agendy EÚ.
II The European Securities and Markets Authority (ESMA) was established on 1 January 2011. 
II Dňa 1. januára 2011 bol zriadený Európsky orgán pre cenné papiere a trhy (ESMA).
One of its main tasks is to regulate credit rating agencies registered in the EU. 
Jednou z jeho hlav­ ných úloh je regulovať ratingové agentúry zaregistro­ vané v EÚ.
To do so, ESMA has been given exclusive powers to register the credit rating agencies, to monitor their performance, and to take supervisory decisions. 
Orgán ESMA na tento účel získal výlučné právomoci registrovať ratingové agentúry, monito­ rovať ich výkonnosť a prijímať rozhodnutia v oblasti dohľadu.
Currently, ESMA supervises 23 credit rating agencies registered in the EU. 
V súčasnosti orgán ESMA uskutočňuje dohľad nad 23 ratingovými agentúrami zaregistrovanými v EÚ.
III Has ESMA succeeded in establishing itself as the credit rating agency (CRA) watchdog in the EU? 
III Podarilo sa orgánu ESMA presadiť v úlohe strážcu ratingovej agentúry (CRA) v EÚ?
Our overall conclusion is that ESMA has laid down good foundations for carrying out supervision of the CRAs in the EU in a short period of time. 
Dospeli sme k celko­ vému záveru, že orgán ESMA v krátkom čase položil dobré základy vykonávania dohľadu nad CRA v EÚ.
However, there is still room for improvement. 
Stále však existuje určitý priestor na zlepšenie.
IV ESMA took over the registration of credit rating agencies from the national competent authorities and managed to reduce the average duration of the registration process. 
IV Orgán ESMA prevzal registráciu ratingových agentúr od príslušných vnútroštátnych orgánov a podarilo sa mu skrátiť priemernú dĺžku registračného procesu.
However, the process remains complex due to current regulatory framework. 
Tento proces je v dôsledku súčasného regulačného rámca naďalej zložitý.
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s documentation audited with regard to the registration process focused mainly on their rigorousness. 
Napriek tomu, že ratingové metodiky by mali byť prísne, systematické a kontinu­ álne a mali by podliehať overovaniu, kontrola doku­ mentov orgánu ESMA týkajúcich sa registračného procesu sa sústredila najmä na ich prísnosť.