natgillin/translations-raw huggingface dataset:
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4. 
79 tretia zarážka Toto odporúčanie prekračuje rámec kontroly EIT, keďže by si vyžadovalo osobitnú výnimku z pravidiel účasti na programe Horizont 2020 a nariadenia o rozpočtových pravidlách4.
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes. 
81 Externalizácia technického posudzovania projektov je v programoch výskumu a vývoja bežnou praxou.
This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business. 
Deje sa to najmä v prípade veľmi zložitých projektov, ktoré pokrývajú a zahŕňajú niekoľko oblastí činnosti, ako je vzdelávanie, inovácie a podnikanie.
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013. 
83 Treba poznamenať, že EIT zlepšil trend fluktuácie zamestnancov od roku 2013.
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover. 
Nízky koeficient krajiny pre Maďarsko (v súčasnosti 69 %) je významným faktorom, ktorý prispieva k fluktuácii zamestnancov.
84 In the meantime, significant improvements in the EIT’s management capacity took place. 
84 V schopnosti riadenia EIT medzitým došlo k výrazným zlepšeniam.
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing. 
Voľná pozícia riaditeľa útvaru bola obsadená a v súčasnosti prebieha výber na ďalšieho riaditeľa útvaru.
Furthermore, the selection of the EIT Director is also ongoing. 
Okrem toho prebieha aj výber na riaditeľa EIT.
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135 
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135. 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135.
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs. 
Odpovede Komisie 70 86 Z dôvodu zamerania EIT na excelentnosť je len prirodzené, že krajiny, ktoré majú vyššiu inovačnú kapacitu, sú v ZIS výraznejšie zastúpené.
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS. 
Aj keď má EIT jasný cieľ posilniť existujúce schopnosti a centrá excelentnosti v Európe, zabezpečuje aj poskytovanie výhod pre tie oblasti Únie, ktoré do ZIS nie sú priamo zapojené, a to prostredníctvom regionálneho inovačného programu EIT.
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding. 
Rámček 11 – Obavy z koncentrácie finančnej podpory EIT a nedostatočnej transparentnosti Medzi stranami vedomostného trojuholníka panuje primeraná rovnováha, pokiaľ ide o distribúciu partnerov, ako aj financovanie.
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency. 
ZIS stanovili na výber projektov jasné postupy, ktoré zabezpečujú kontrolu kvality a transparentnosť.
89 Evidence of the EIT’s results is beginning to emerge. 
89 Začínajú sa objavovať dôkazy o výsledkoch EIT.
The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture. 
EIT vyprodukoval viac ako 1 000 absolventov podnikania, mnohé začínajúce podniky, sériu úspechov a silnú celoeurópsku sieť stredísk spoločného umiestnenia a katalyzátory podnikania a podporil kultúru podnikania.
92 The business creation review completed in November 2015 provides strong evidence of the added value provided by EIT/KIC accelerator programmes, and term sheets exist for supported ventures which demonstrate significant results from EIT support into business creation. 
92 Preskúmanie zakladania podnikov, ktoré bolo dokončené v novembri 2015, poskytuje pevný dôkaz o pridanej hodnote, ktorú prinášajú stimulačné programy EIT/ZIS, a pre podporované podniky sú k dispozícii súbory podmienok, ktoré preukazujú významné výsledky z podpory EIT na zakladanie podnikov.
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90). 
93 ZIS ukazujú, že boli poskytnuté významné výstupy, z ktorých mnohé boli v súčasnosti premietnuté do hmatateľných výsledkov (uvedené príklady pozri v bode 90).
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society. 
94 Je potrebné zdôrazniť, že študenti, ktorí nepochádzajú z Európy, sa po ukončení štúdia takisto začleňujú do európskych spoločností alebo zakladajú vlastné podniky, čím pre našu spoločnosť vytvárajú vplyv a pridanú hodnotu.
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU. 
Znalostné a inovačné spoločenstvá EIT vytvorili prostredie, v ktorom sa znížili rozdiely medzi akademickou obcou a oblasťou obchodu, a preto majú takíto študenti po ukončení štúdia otvorenú cestu, pokiaľ ide o prácu pre obchodných partnerov ZIS, a tak môžu zostať v Európe.
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability. 
98 V súlade s článkom 6 ods. 2 písm. e) zakladajúceho nariadenia EIT zaviedli všetky tri prvé vlny ZIS stratégie pre finančnú udržateľnosť.
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014. 
Súhrn týchto stratégií bol predstavený v obchodných plánoch ZIS od roku 2014.
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC. 
V prípade obchodného plánu na rok 2016 sa odborníci EIT konkrétne zamerali na otázky finančnej udržateľnosti a vyhodnocovali plány pre každé ZIS.
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016. 
103 Začiatkom roka 2016 budú podpísané nové rámcové dohody o partnerstve.
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Odpovede Komisie 71 Závery a odporúčania Odporúčanie č. 1 Komisia a EIT prijímajú toto odporúčanie.
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’. 
Každý návrh na zmenu právnych predpisov bude musieť byť vypracovaný v súlade so zásadami lepšej právnej regulácie, najmä so zásadou „najprv hodnotenie“.
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services. 
Podľa právneho základu EIT je Komisia povinná vyhodnotiť EIT do konca roka 2017 a v súčasnosti sa pripravuje hodnotenie za účasti všetkých relevantných útvarov Komisie.
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit. 
V rámci tohto hodnotenia sa zohľadní aj kritické stanovisko auditu a k tomuto auditu budú mať prístup nezávislí hodnotitelia.
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles. 
Na základe výsledkov hodnotenia budú prijaté ďalšie budúce kroky, a to v súlade so zásadami lepšej právnej regulácie.
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit. 
Komisia prijme stanovisko k zmene právneho základu EIT na základe zistení nezávislého odborného hodnotenia a výsledku tohto auditu.
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues. 
107 Pozri odpovede Komisie a EIT na body 40 až 49 a 60, ktoré sú zhrnutím ich pozície k týmto otázkam.
Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
2 písm. a) Komisia a EIT čiastočne prijímajú toto odporúčanie a preskúmajú, do akej miery je možné ďalej rozšíriť viacročnosť.
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
2 písm. b) Komisia a EIT prijímajú toto odporúčanie.
For (a): complete review by spring 2017, and implementation (conditional on that review) by 2018. 
Pre a): úplné preskúmanie do jari 2017 a implementáciu (ktorá je podmienkou tohto preskúmania) do roku 2018.
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
108 Pozri odpovede Komisie a EIT na tieto body, ktoré sú zhrnutím ich pozície k týmto otázkam.
Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation. 
3 EIT a Komisia prijímajú toto odporúčanie.
Reply of the Commission 72 109 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
Odpovede Komisie 72 109 Pozri odpovede Komisie a EIT na tieto body, ktoré sú zhrnutím ich pozície k týmto otázkam.
Recommendation 4 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
4 Komisia a EIT prijímajú toto odporúčanie.
The European Institute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of strengthening the links between education, science and business, and thus being a driver of innovation in the EU. 
Európsky inovačný a technologický inštitút (EIT) má ambiciózny cieľ, ktorým je posilniť prepojenie medzi vzdelávaním, vedou a podnikmi a stať sa tak hnacím motorom inovácie v EÚ.
We identified several weaknesses in the EIT’s funding model, the reporting arrangements between the EIT and the knowledge and innovation communities and the financial sustainability of the latter. 
Zistili sme viaceré nedostatky týkajúce sa modelu financovania EIT, mechanizmov podávania správ medzi EIT a znalostnými a inovačnými spoločenstvami a finančnej udržateľnosti ZIS.
Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission. 
EIT po siedmich rokoch od svojho založenia ešte nie je úplne operačne nezávislý od Európskej komisie.
We conclude that if the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential. 
Ak sa EIT chce stať prelomovým inovačným inštitútom, ako bolo pôvodným zámerom, je potrebné vykonať výrazné legislatívne a operačné úpravy, ktoré lepšie pomôžu realizovať inovačný potenciál EÚ.
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? 
SK 2016 Osobitná správa Č. 05 Zabezpečila Komisia účinné vykonávanie smernice o službách?
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4183-2 PDF ISBN 978-92-872-4167-2 EPUB ISBN 978-92-872-4177-1 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/45281 doi:10.2865/046763 doi:10.2865/254824 QJ-AB-16-002-EN-C QJ-AB-16-002-EN-N QJ-AB-16-002-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN 978-92-872-4151-1 PDF ISBN 978-92-872-4165-8 EPUB ISBN 978-92-872-4203-7 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/109432 doi:10.2865/78139 doi:10.2865/62980 QJ-AB-16-002-SK-C QJ-AB-16-002-SK-N QJ-AB-16-002-SK-E © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 05 Zabezpečila Komisia účinné vykonávanie smernice o službách? (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora IV, ktorej predsedá člen EDA Milan Martin Cvikl a ktorá sa špecializuje na audit príjmov, výskumu a vnútorných politík, finančnej a hospodárskej správy a inštitúcií a orgánov Európskej únie.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by the Head of his private office, Georgios Karakatsanis and Marko Mrkalj, Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Wayne Codd, Head of Task; Sandra Dreimane, Jurgen Manjé and Wolfgang Stolz, auditors. 
Audit viedol člen EDA Neven Mates a pomáhali mu Georgios Karakatsanis, vedúci kabinetu, a Marko Mrkalj, atašé kabinetu; Paul Stafford, hlavný manažér; Wayne Codd, vedúci úlohy; Sandra Dreimane, Jurgen Manjé a Wolfgang Stolz, audítori.
From left to right: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis. 
Zľava doprava: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis.
Contents 04 72-75 Service providers still unfairly discriminate 76-77 Resolving the problems 78-110 Enforcement 78-79 The Commission employs a number of enforcement tools 80-85 Solvit is rarely used for the Services Directive 86-93 EU pilot — a pre‐infringement system appreciated by Member States 94-99 The Commission has hardly used infringement procedures 100-101 Infringement cases take too long 102-104 Individual services‐related complaints followed up on regular basis; however, there are long periods of inactivity during the infringement procedures 105-107 Only one case referred to the Court of Justice 108-110 Country‐specific recommendations have had limited success 111-120 Conclusions and recommendations 112-114 Transposition and monitoring of implementation 115-118 Implementation 119-120 Enforcement Reply of the Commission 
Obsah 03 Bod I–VIII 1–11 6–7 8–11 12–13 14–110 16–42 16–18 19–20 21–27 28–29 30–32 33–34 35–36 37–42 43–77 43–45 46–52 53–55 56–64 65–71 Glosár a skratky Zhrnutie Úvod Ciele smernice o službách Úlohy a zodpovednosti Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Transpozícia a monitorovanie vykonávania Komisia pomáhala pri transpozícii a monitorovala ju Dvadsať členských štátov bolo v oneskorení s transpozíciou Vzájomné hodnotenia boli inovatívnym postupom, ktorý Komisia dobre riadila a následne tiež použila pri iných smerniciach Stále ďaleko od úspešného vykonávania Vykonanie kontrol výkonnosti, ako fungujú právne predpisy EÚ v praktických obchodných scenároch Výsledky viedli k ďalším legislatívnym návrhom Komisie Komisia mohla využiť výsledky lepšie na systematické posilnenie smernice o službách Chýbajúce posúdenie ekonomického vplyvu Vykonávanie Nástroje a podpora poskytnuté Komisiou na vykonávanie smernice o službách sa využívali nedostatočne, a preto boli len čiastočne účinné Oneskorenia pri zriaďovaní miest jednotného kontaktu a rôzna kvalita v členských štátoch Miesta jednotného kontaktu je ťažké nájsť, nízka informovanosť podnikov Malá administratívna spolupráca v záležitostiach týkajúcich sa smernice o službách Spotrebitelia majú naďalej problémy s prístupom na jednotný trh služieb Obsah 04 72–75 76–77 78–110 78–79 80–85 86–93 94–99 100–101 102–104 105–107 108–110 Poskytovatelia služieb stále nespravodlivo diskriminujú Riešenie problémov Presadzovanie Komisia využíva niekoľko nástrojov na presadzovanie práva SOLVIT sa zriedka používa na smernicu o službách Projekt EU Pilot – systém pred začatím konania o nesplnení povinnosti oceňovaný členskými štátmi Komisia sotva využila postupy konania o nesplnení povinnosti Konaniaonesplnenípovinnostitrvajúprílišdlho Jednotlivésťažnostitýkajúcesaslužiebsapravidelnekontrolujú;počaskonaníonesplnenípovinnostisú však dlhé obdobia nečinnosti LenjedenprípadbolpostúpenýSúdnemudvoru Odporúčaniaprejednotlivékrajinymajúobmedzenýúspech Závery a odporúčania 111 – 120 112 – 114 115 – 118 119–120 Presadzovaniepráva Odpovede Komisie Transpozícia a monitorovanie vykonávania Vykonávanie
Glossary and 05 abbreviations CHAP: Commission complaint recording system CPC: consumer protection cooperation CSRs: country-specific recommendations ECC‐net: European consumer centres network ESA: European System of Accounts EU: European Union EU pilot: EU pilot entails cooperation between Member States and the Commission on issues concerning the conformity of national law with EU law or the correct application of EU law. 
Glosár a skratky 05 CSR: odporúčania pre jednotlivé krajiny ČŠ: členský štát (členské štáty) ESA: Európsky systém účtov ESD: Európsky súdny dvor EU Pilot: projekt EU Pilot zahŕňa spoluprácu členských štátov s Komisiou v záležitostiach týkajúcich sa súladu vnútroštátnych zákonov so zákonmi EÚ alebo správneho uplatňovania zákonov EÚ.
It is used as a first step with the aim of avoiding formal infringement proceedings if possible. 
Používa sa ako prvý krok s cieľom vyhnúť sa oficiálnemu konaniu o nesplnení povinnosti, ak je to možné.
GDP: gross domestic product IMI: internal market information system MS: Member State NACE Rev 2: statistical classification of economic activities in the European Community PSC: point of single contact Solvit: an alternative dispute resolution mechanism that has been set up to help EU citizens and businesses who have been denied the possibility to exercise their EU internal market rights because a public administration in another Member State has misapplied internal market legislation. Sweeps: EU-wide screening of websites in particular online sectors TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union 
EÚ: Európska únia HDP: hrubý domáci produkt CHAP: systém Komisie na zaznamenávanie sťažností IMI: Informačný systém o vnútornom trhu MJK: miesto jednotného kontaktu NACE Rev 2: štatistická klasifikácia ekonomických činností v Európskom spoločenstve Sieť ESC: Sieť európskych spotrebiteľských centier SOK: smernica o uznávaní odborných kvalifikácií SOLVIT: alternatívny mechanizmus riešenia sporov, ktorý bol zriadený na pomoc občanom a podnikom EÚ, ktorým bola popretá možnosť uplatniť si svoje práva na európsky jednotný trh, pretože štátna správa v inom členskom štáte nesprávne uplatnila právne predpisy v oblasti jednotného trhu SOS: spolupráca v oblasti ochrany spotrebiteľa Sweeps: celoeurópske preverovanie webových stránok, najmä online sektorov ZFEÚ: Zmluva o fungovaní Európskej únie
Executive 06 summary IWhereas the single market for goods is well developed in terms of intra-EU trade, the services market is widely recognised to have not achieved its full potential. 
Zhrnutie 06 IHoci je jednotný trh s tovarom dobre rozvinutý z hľadiska obchodu vnútri EÚ, vo všeobecnosti sa zastáva názor, že trh so službami nedosiahol svoj plný potenciál.
The Services Directive addresses services activities covering approximately 46 % of EU gross domestic product (GDP), with the aim of reducing legal and administrative barriers to both providers and recipients of services. 
Smernica o službách sa týka služieb, ktoré predstavujú približne 46 % HDP EÚ, a jej cieľom je znížiť právne a administratívne prekážky poskytovateľom aj príjemcom služieb.
This should be achieved by Member States (MSs) through legal transposition of the Directive, increased transparency and simplified procedures which make it easier for businesses and consumers to provide or receive services in the single market. 
Členské štáty by to mali dosiahnuť transpozíciou smernice, zvýšenou transparentnosťou a zjednodušenými postupmi, ktoré uľahčujú podnikom a spotrebiteľom poskytovať alebo prijímať služby na jednotnom trhu.
II The Court’s audit focused on the actions that the European Commission had taken to support the MSs in addition to an examination of the enforcement measures which should resolve the issues of non-compliance that restrict the proper functioning of the single market for services. 
II Audit Dvora audítorov sa zameral na činnosti, ktoré Európska komisia prijala na podporu členských štátov navyše k preskúmaniu opatrení na presadzovanie práva, ktorými by sa mali vyriešiť záležitosti týkajúce sa nesúladu, ktoré obmedzujú náležité fungovanie jednotného trhu služieb.
III Most MSs did not transpose the Directive into national legislation on time. 
III Väčšina členských štátov netransponovala smernicu do vnútroštátnych právnych predpisov včas.
Nevertheless, throughout the process, the Commission monitored progress and provided support to help implement the Directive during and after transposition by organising the mutual evaluation process, as well as providing guidance during regular thematic expert group meetings. 
Napriek tomu Komisia v priebehu procesu monitorovala napredovanie a poskytovala podporu, aby pomohla vykonávať smernicu počas transpozície a po nej organizovaním procesu vzájomných hodnotení, ako aj poskytovaním usmernení počas pravidelných tematických zasadnutí skupín odborníkov.
IV The mutual evaluations and performance checks in targeted sectors were useful for MSs but also demonstrated that a significant number of obstacles persisted. 
IV Vzájomné hodnotenia a kontroly výkonnosti v cieľových sektoroch boli pre členské štáty užitočné, ale tiež preukázali, že pretrváva značný počet prekážok.
The Commission did not sufficiently follow up on these, in particular showing reluctance to challenge the justification of ‘proportionality’ used by some MSs to maintain non-compliant requirements. 
Komisia ich následne nekontrolovala dostatočne, konkrétne sa zdráhala spochybniť odôvodnenie „proporcionality“, ktoré niektoré členské štáty používajú na zachovanie požiadaviek týkajúcich sa nesúladu.
VThe Commission has been only partially effective in ensuring the implementation of the Directive. 
VKomisia bola len čiastočne účinná v zabezpečovaní vykonávania smernice.
Some years after the 2009 deadline for implementation, barriers to the internal market for services covered by the Directive remain, with the Commission reluctant to pursue legal proceedings, in part due to the length of the judicial procedure but also due to a lack of strength in the legislation. 
Niekoľko rokov po lehote z roku 2009 na vykonávanie smernice prekážky na vnútornom trhu so službami, ktorých sa smernica týka, zostávajú a Komisia sa zdráha začať súdne konania čiastočne z dôvodu dĺžky súdneho konania, ale aj pre nedostatočnú silu právnych predpisov.
Measures such as Solvit and EU pilot have been employed to resolve problems, though without the speedy results required by both businesses and service recipients. 
Opatrenia ako SOLVIT a projekt EU Pilot boli nasadené na riešenie problémov, hoci bez rýchlych výsledkov, ktoré požadujú podniky aj príjemcovia služieb.
Consumers do not yet enjoy the level of access to the internal market for services intended by the Directive. 
Spotrebitelia zatiaľ nemôžu využívať mieru prístupu k vnútornému trhu so službami, ktorý bol cieľom smernice.