natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The weaknesses observed highlight the risk that the LAG members may have directly or indirectly influenced the decisions in a way that resulted in an ineffective or inefficient use of the EU budget. rECoMMENDaTIoN 2 The financial regulation prohibits any action that may result in a conflict of interests. 
Uvedené nedostatky poukazujú na riziko, že členovia MAS mohli priamo alebo nepriamo ovplyvniť rozhodnutia takým spôsobom, ktorý viedol k neúčinnému alebo neefektívnemu využitiu rozpočtu EÚ. oDPorÚčANIE č. 2 V nariadení o rozpočtových pravidlách sa zakazuje akákoľvek činnosť, ktorá by viedla ku konfliktu záujmov.
In view of this, the Commission and Member states should ensure that effective safeguards are in place, and check that they operate correctly. Members of the LAG’s project assessment or decision-making committees with any personal, political, professional or business interest in a project proposal should make a written declaration of the interest. 
Vzhľadom na to by Komisia a členské štáty mali zabezpečiť zavedenie účinných opatrení a kontrolovať ich správne uplatňovanie. členovia hodnotiacich alebo rozhodovacích výborov MAS s akýmkoľvek osobným, politickým, profesionálnym alebo obchodným záujmom na návrhu projektu by mali uskutočniť písomné vyhlásenie o záujme.
They should be absent from any discussion, assessment or decision on the project and the matter should be referred to the managing authority in accordance with the financial regulation. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Nemali by sa zúčastniť diskusie, hodnotenia a rozhodovania o projekte a táto skutočnosť by sa mala oznámiť riadiacemu orgánu v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
124. Fundamental to Leader is the bottom-up identification of local solutions to local problems, yet all but one of the managing authorities audited have imposed a de facto top-down system for the 2007–13 period. 
124. základom prístupu leader je stanovenie miestnych riešení miestnych problémov zdola nahor, avšak až na jednu výnimku všetky kontrolované riadiace orgány nastolili pre obdobie 2007 – 2013 de facto systém zhora nadol.
These managing authorities require LAGs to implement the common rural development programme measures, contrary to the Commission’s guidance. 
Tieto riadiace orgány požadujú, aby MAS realizovali spoločné opatrenia programu rozvoja vidieka v rozpore s usmerneniami Komisie.
This may make Leader easier to control, but limits the scope for innovative local strategies and hence limits the potential added value that justifies the Leader approach37. 
Vďaka tomu možno leader jednoduchšie kontrolovať, obmedzuje to však rozsah inovatívnosti miestnych stratégií, a tým znižuje potenciálnu pridanú hodnotu, ktorá odôvodňuje prístup leader37.
37 The importance of this is underlined by the definition of the Leader approach given in the Commission’s fact sheet as ‘a method of mobilising and delivering rural development in local communities, rather than a fixed set of measures to be implemented’. 
37 Dôležitosť tohto je zdôraznená definíciou prístupu leader v informačnom letáku Komisie: „spôsob zmobilizovania a dosiahnutia rozvoja vidieka v miestnych komunitách namiesto pevne stanovených opatrení, ktoré sa majú zrealizovať“. 59 oDPorÚčANIE č.
59 rECoMMENDaTIoN 3 The Commission should review with the Member states whether the existing measures constrain the LAGs’ ability to design and implement innovative, multisectoral, local strategies to achieve the objectives of Axes 1–3 of the rural development policy. Member states should amend their rules as necessary to allow LAGs to develop local solutions that do not correspond to the rural development programme measures. 
3 Komisia by mala s členskými štátmi prehodnotiť, či súčasné opatrenia obmedzujú schopnosť MAS navrhnúť a realizovať inovatívne, viacsektorové, miestne stratégie na dosiahnutie cieľov osí 1 – 3 politiky rozvoja vidieka. členské štáty by podľa potreby mali zmeniť a doplniť svoje pravidlá, aby MAS umožnili vypracovať miestne riešenia, ktoré nezodpovedajú opatreniam programu rozvoja vidieka.
In shared management it is not the Commission’s role to approve all details of national and regional implementing arrangements, but before having approved the 2007–13 programmes the Commission should have ensured that key elements to the success of Leader (see below) were in place. Member States selected LAGs with weak strategies. 
Pri zdieľanom hospodárení nie je úlohou Komisie schvaľovať všetky podrobnosti štátnych a regionálnych vykonávacích pravidiel, avšak pred schválením programov na obdobie 2007 – 2013 Komisia mala zabezpečiť, že boli zavedené hlavné zložky úspechu prístupu leader (pozri nižšie). členské štáty vybrali MAS so slabými stratégiami.
As a result, the EU budget is being implemented in the 2007–13 period in a way that is less efficient, less effective and with less potential added value than could have been achieved. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
V dôsledku toho sa rozpočet EÚ na obdobie 2007 – 2013 čerpá menej efektívne, menej účinne a s menšou potenciálnou pridanou hodnotou, ako by bolo možné dosiahnuť. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
60 rECoMMENDaTIoN 4 The Commission should ensure that Member states review the LAGs’ 2007–13 strategies and require the LAGs to set measurable objectives, specific to their local area, that can be achieved by the Leader programme in the remainder of the period. The Member states should then require LAGs to account for achieving their local strategy objectives, for achieving added value through the Leader approach, and for the efficiency of the grant expenditure and the operating costs. Member states should further consider whether this increased accountability for sound financial management would allow the existing management, supervision and control systems to be streamlined, with less need for checking compliance with eligibility conditions for measures. rECoMMENDaTIoN 5 In view of its responsibility to ensure the sound financial management of the EU budget, the Commission should check future programmes in sufficient detail for the specific elements that are fundamental to the added value, effectiveness and efficiency of Leader. 
60 oDPorÚčANIE č. 4 Komisia by mala zabezpečiť, aby členské štáty kontrolovali stratégie MAS na obdobie 2007 – 2013 a vyžadovali od MAS stanovenie merateľných cieľov špecifických pre ich miestnu oblasť, ktoré sa programom leader môžu dosiahnuť vo zvyšnom období. členské štáty by potom mali vyžadovať, aby MAS zodpovedali za dosiahnutie cieľov ich miestnych stratégií, za dosiahnutie pridanej hodnoty prístupom leader, za efektívnosť grantových výdavkov a prevádzkových nákladov. členské štáty by mali ďalej zvážiť, či by táto zvýšená zodpovednosť za riadne finančné hospodárenie umožnila zefektívniť súčasné riadenie, dohľad a systémy kontroly a znížiť potrebu kontrolovať súlad s podmienkami oprávnenosti na opatrenia. oDPorÚčANIE č.
Member states should ensure in future that LAGs correct any weaknesses identified in the selection process such that LAGs have strategies and implementation plans of the highest standard. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
5 Vzhľadom na jej zodpovednosť za riadne finančné hospodárenie s rozpočtom EÚ by Komisia mala dostatočne podrobne kontrolovať špecifické zložky budúcich programov, ktoré sú základom pridanej hodnoty, účinnosti a efektívnosti prístupu leader. členské štáty by v budúcnosti mali zabezpečiť, aby MAS napravili všetky nedostatky zistené vo výberovom procese, aby mali MAS najkvalitnejšie stratégie a realizačné plány. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The Commission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency of the expenditure, the added value achieved through following the Leader approach, the extent to which the known risks have materialised or the real costs of implementation. Member States have not collected and validated the necessary information, so there is an insufficient evidence-base for evaluation. 
Komisia zatiaľ nepreukázala účinnosť alebo efektívnosť výdavkov, pridanú hodnotu dosiahnutú prístupom leader, rozsah, v akom sa známe riziká realizovali, či skutočné náklady na realizáciu. členské štáty nezhromažďovali a nepotvrdzovali potrebné informácie, takže na hodnotenia neexistujú dostatočné dôkazy.
This audit has shown that the added value and sound financial management of Leader cannot be taken for granted. 
Tento audit poukázal na to, že pridanú hodnotu a riadne finančné hospodárenie programu leader nemožno považovať za samozrejmé.
61 rECoMMENDaTIoN 6 The Commission should take urgent steps to ensure that it can account for the added value and sound financial management of Leader. 
6 Komisia by mala naliehavo prijať opatrenia, aby mohla zodpovedať za pridanú hodnotu a riadne finančné hospodárenie programu leader.
Monitoring should be directed towards indicators of the added value of the Leader approach, efficiency and effectiveness, rather than implementation. 
Monitorovanie by sa malo zamerať skôr na ukazovatele pridanej hodnoty prístupu leader, efektívnosť a účinnosť, než na realizáciu programu.
The data should be verified at source, at least on a sample basis. 
Údaje by sa mali overovať pri zdroji aspoň na základe vzorky.
Given the scale and nature of Leader and the difficulties encountered thus far in obtaining relevant, comparable and reliable data, the Commission should consider more efficient and effective approaches, such as monitoring statistically-valid samples of LAGs in detail, through indicators, inspections and structured case studies with proper data verification by an independent evaluator. 
Vzhľadom na rozsah a charakter programu leader a na ťažkosti, ktoré sa doteraz vyskytli pri získavaní relevantných, porovnateľných a spoľahlivých údajov, by Komisia mala zvážiť efektívnejšie a účinnejšie prístupy, napr. podrobne monitorovať štatisticky platné vzorky MAS prostredníctvom ukazovateľov, kontrol a štruktúrovaných prípadových štúdií s náležitým overením údajov nezávislým hodnotiteľom.
The Commission should coordinate the Member states to ensure that the supervisory and control systems provide assurance on the fairness and transparency of procedures; comparable data on the costs; and complement the monitoring of effectiveness and efficiency. 
Komisia by mala koordinovať členské štáty a zabezpečiť, aby systémy dohľadu a kontroly poskytovali istotu o spravodlivosti a transparentnosti postupov; porovnateľné údaje o nákladoch; a dopĺňať monitorovanie účinnosti a efektívnosti.
62 This Report was adopted by Chamber I, headed by Mr Michel CRETIN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 July 2010. 
62 Túto správu prijala komora I, ktorej predsedá Michel cRETIN, člen Dvora audítorov, v luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 21. júla 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SIlVA cAlDEIRA predseda Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
Preference was given to projects completed between 2006 and 2008. 
Uprednostnili sa projekty dokončené v období 2006 až 2008.
2 EU-funded element, except in Ireland, Greece and Hungary, where the amount includes the national co-financing. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
2 zložka financovaná EÚ s výnimkou Írska, Grécka a Maďarska, kde suma zahŕňa štátne spolufinancovanie. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
Private sector 2 760 2 361 Ski trips and equipment for school pupils Local public sector 10 507 7 880 Plans for paving a dirt road servicing vineyards Private sector 2 960 2 516 PT Purchase of projection equipment Association 7 000 5 250 Purchase of equipment for olive oil processing Private sector 199 500 69 825 Purchase of equipment for honey processing and marketing Private sector 39 600 13 860 Modernisation of wine cellar3 Private sector 100 000 35 000 Purchase of additional karting equipment Private sector 24 922 8 723 Road signs Local public sector 92 048 69 036 Establishment of shop for rural produce LAG 136 067 102 050 3 Review of file documents only. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Súkromný sektor 2 760 2 361 Lyžiarske zájazdy a vybavenie pre žiakov školy Miestny verejný sektor 10 507 7 880 Plány na vydláždenie prašnej cesty do vinice Súkromný sektor 2 960 2 516 PT Zakúpenie projektora Združenie 7 000 5 250 Zakúpenie zariadenia na spracovanie olivového oleja Súkromný sektor 199 500 69 825 Zakúpenie zariadenia na spracovanie medu a marketing Súkromný sektor 39 600 13 860 Modernizácia vínnej pivnice3 Súkromný sektor 100 000 35 000 Zakúpenie ďalších motokár Súkromný sektor 24 922 8 723 Cestné značky Miestny verejný sektor 92 048 69 036 Zriadenie obchodu vidieckych výrobkov MAS 136 067 102 050 3 len preskúmanie dokumentácie. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
68 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development REPLy OF THE COMMISSION EXECUTIVE sUMMary I. The Leader method is a policy tool for actively involving and engaging local actors in the development of their community thanks to its distinctive ‘bottom-up’ approach. 
5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka 68 Osobitná správa č.
Leader is a major asset in reinforcing civil society in rural areas. There are now more than 2 000 local action groups (LAGs) which are putting local development strategies to work with EU rural development funding. 
V súčasnosti existuje viac ako 2000 miestnych akčných skupín (MAS), vďaka ktorým sa stratégie miestneho rozvoja realizujú v súlade s financovaním EÚ na rozvoj vidieka. leader je neoddeliteľnou súčasťou politiky rozvoja vidieka v rokoch 2007 – 2013.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent an additional layer. 
Komisia nesúhlasí s tvrdením Dvora audítorov, že MAS predstavujú ďalšiu úroveň realizácie.
Rural development policy is implemented in shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity. 
Politika rozvoja vidieka sa vykonáva na základe zdieľaného hospodárenia Komisie a členských štátov, pričom sa dodržiava zásada subsidiarity.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. with regard to its costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation are linked to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. 
Realizácia prístupu leader je doplnená o osobitný povinný prvok, ktorý spočíva v tom, že podstatná časť riadiacich úloh sa presúva na miestnu úroveň. Pokiaľ ide o náklady, činnosti navrhnuté MAS v rámci ich rozpočtu na prevádzkové náklady a na oživovanie sú spojené s horizontálnou prioritou podporovať miestnych aktérov pri tvorbe kapacít a pomáhať potenciálnym navrhovateľom projektov.
As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management. 
Pokiaľ ide o realizáciu prístupu leader v súčasnom programovacom období, Komisia prijala súhrnný súbor opatrení zameraných na ďalšiu podporu osvedčených postupov a riadneho finančného hospodárenia.
The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
Vytvorenie miestnej kapacity vedie k zvýšenej činnosti v oblasti miestneho rozvoja, spájaniu miestnych zdrojov, vytváraniu sietí umožňujúcich vzájomné vzdelávanie a integrovanému prístupu k riešeniu zložitých hospodárskych a sociálnych problémov.
This plays an important role in the horizontal rural development priority of improving governance. 
Toto zohráva významnú úlohu pri plnení horizontálnej priority rozvoja vidieka zameranej na zlepšenie správy.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission notably but not only in its audits pays attention to the project selection process, transparency, conflict of interest, etc. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia pri svojich auditoch venuje pozornosť najmä postupu výberu projektov, transparentnosti, konfliktom záujmov atď., neobmedzuje sa však len na tieto skutočnosti.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06; 13 programmes were audited more than once. 
Komisia vykonala audity 37 zo 73 programov leader+ v programovacom období 2000 – 2006, pri 13 programoch sa audit vykonal viac ako raz.
For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD1 regulation and its implementing rules2. 
Pre súčasné programovacie obdobie 2007 – 2013 sa do nariadenia o EPFRV1 a jeho vykonávacích pravidiel2 začlenili potrebné právne ustanovenia.
Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
Komisia okrem toho v štádiu návrhu a schválenia programu poskytla členským štátom usmernenia v Príručke o uplatňovaní osí prístupu leader.
This included specific advice on the potential added value of Leader, i.e. coverage of all axes, innovation, integrated and territorial approach. 
Táto príručka obsahovala osobitné odporúčania týkajúce sa potenciálnej pridanej hodnoty prístupu leader, t. j. pokrytie všetkých osí, inovácia, integrovaný a územný prístup.
1 European Agricultural Fund for Rural Development. 
1 Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka.
2 Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p. 
2 Nariadenie Rady (ES) č. 1698/2005 z 20. septembra 2005 o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvojvidieka(EPFRV)(Ú.v.EÚl277,21.10.2005, s.
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 
1) a nariadenie Komisie (ES) č. 1974/2006 z 15. decembra 2006, ktorým sa ustanovujú podrobné pravidlá vykonávania nariadenia Rady (ES) č. 1698/2005 z 20. septembra 2005 o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV) (Ú. v.
70 The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
70 Komisia stále prispieva k lepším postupom v systémoch riadenia a kontroly v členských štátoch prostredníctvom poskytovania poradenstva a usmernení, ako aj prostredníctvom odporúčaní vyplývajúcich z jej auditov, a v prípade potreby uplatnením finančných korekcií.
The ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure. 
V rámci následného hodnotenia programu leader+, ktoré práve prebieha a z ktorého výsledná správa bude vypracovaná koncom roku 2010, sa posudzujú otázky efektívnosti a účinnosti nákladov na program leader.
It is normal practice to assess the effectiveness and efficiency of policy instruments on an ex-post basis. 
Bežným postupom je posúdiť efektívnosť a účinnosť politických nástrojov následne.
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle and its timing has been marked by the fact that Leader+ was still active until June 2009 as regards 40 programmes. 
Toto hodnotenie je súčasťou bežného cyklu hodnotenia politiky a jeho načasovanie ovplyvnila skutočnosť, že program leader+ sa v prípade 40 programov nepretržite vykonával až do júna 2009.
REPLy OF THE COMMISSION The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ with regard to project selection to further clarify the need for sound procedures respecting key principles such as transparency, equal treatment, use of objective selection criteria or decision reporting. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia zváži revíziu Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader, pokiaľ ide o výber projektov, s cieľom viac objasniť potrebu primeraných postupov, ktoré dodržiavajú základné zásady, ako sú transparentnosť, rovnaké zaobchádzanie, uplatňovanie objektívnych výberových kritérií alebo oznamovanie rozhodnutí.
The Commission ensures that objectives set at programme level shall be supported by indicators that Member States will obtain at LAG level in order to produce aggregated data at the level of the Leader axis. Objectives on the level of the local strategies should be established in line with SMART (specific, measurable, achievable, time) criteria to the extent possible. 
Komisia zaručí, že ciele stanovené na úrovni programu budú podporené ukazovateľmi, ktoré členské štáty dosiahnu na úrovni MAS, s cieľom vytvoriť súhrnné údaje na úrovni osí prístupu leader. ciele na úrovni miestnych stratégií by sa mali v čo najväčšom rozsahu stanoviť v súlade s kritériami SMART (špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, správne načasované).
X. The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on the Leader added value, notably in relation to its impact. 
X. Spoločný rámec pre monitorovanie a hodnotenie (SRMH)4 sa zameriava na pridanú hodnotu programu leader, najmä vzhľadom na jeho vplyv.
The impact of Leader is however more difficult to measure since it mainly relates to local capacity-building (social capital) and is driven by the local development process. Member States shall ensure that the appropriate monitoring information is available. 
Vplyv prístupu leader je však ťažšie merateľný, pretože sa týka hlavne budovania miestnych kapacít (sociálny kapitál) a ovplyvňuje ho proces miestneho rozvoja. členské štáty zabezpečia, aby boli k dispozícii zodpovedajúce monitorované informácie.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions for the programming period 2007–13. 
4 Spoločný rámec pre monitorovanie a hodnotenie (SRMH) poskytuje jednotný rámec na monitorovanie a hodnotenie všetkých intervencií v oblasti rozvoja vidieka pre programovacie obdobie 2007 – 2013.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives. 
SRMH ustanovuje prostriedky na zlepšenie výkonnosti programu, zabezpečenie zodpovednosti za programy a umožnenie posúdenia dosiahnutia stanovených cieľov.
The Commission (Thematic working Group of the European Evaluation Network for Rural Development) has recently issued a final draft guidance document on the evaluation of the impact of Leader3. VIII. 
Komisia (tematická pracovná skupina Európskej hodnotiacej siete pre rozvoj vidieka) nedávno vydala konečný návrh usmerňovacieho dokumentu o hodnotení vplyvu programu leader3.
The implementation of procedures to avoid the risk of conflict of interest, in compliance with the financial regulation applicable to the general budget of the European Union, is the responsibility of Member States. 
VIII. členské štáty zodpovedajú za uplatňovanie postupov zameraných na zabránenie riziku vzniku konfliktov záujmov v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách platných pre všeobecný rozpočet Európskej únie.