natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 07 Audit reports and opinions 2013-2015 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Total 91 2 Total 89 2 52 25 10* Total 77 2 50 19 6 51 24 14 2013 2014 2015 Annual reports Specific annual reports Special reports Opinions and other outputs * Eight opinions and two summary reports on EU agencies and joint undertakings. 
Naše činnosti 07 Audítorské správy a stanoviská v rokoch 2013 – 2015 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Spolu 91 2 Spolu 89 2 52 25 10* Spolu 77 2 50 19 6 51 24 14 2013 2014 2015 Výročné správy Špecifické ročné správy Osobitné správy Stanoviská a ostatné výstupy * Osem stanovísk a dve súhrnné správy o agentúrach a spoločných podnikoch EÚ.
Our activities 08 Audit visits in 2015 While the vast majority of audit work was undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also made visits to Member State authorities, other recipients of EU funds in the EU and beyond its borders — including organisations involved in processing EU funds, such as the European Investment Bank’s regional offices in Kenya and Uganda — and the other EU’s institutions, agencies and bodies. 
Naše činnosti 08 Audity v roku 2015 Hoci sa väčšina audítorskej práce vykonávala v našich priestoroch v Luxemburgu, audítori navštívili aj orgány členských štátov a ostatných príjemcov finančných prostriedkov EÚ v EÚ a za jej hranicami – vrátane organizácií zapojených do spracovania finančných prostriedkov EÚ, napríklad regionálnych úradov Európskej investičnej banky v Keni a Ugande – ako aj inštitúcie, agentúry a orgány EÚ.
Through these visits, we obtained direct audit evidence from those involved in the processing, management, collection and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who received them. 
Prostredníctvom týchto návštev sme získali priame audítorské dôkazy od subjektov zapojených do spracovania, riadenia, výberu a vyplácania finančných prostriedkov EÚ, a tiež od konečných príjemcov týchto prostriedkov.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks. 
Audítorské tímy zväčša tvoria dvaja až traja audítori, kým dĺžka auditov sa pohybuje od niekoľkých dní po niekoľko týždňov.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and, as appropriate, the samples of transactions we draw. 
Frekvencia a intenzita audítorskej práce v jednotlivých členských štátoch a prijímateľských krajinách závisí od typu auditu a podľa potreby, od vzoriek operácií, ktoré vyberáme.
The number of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
Z roka na rok sa preto môže počet auditov v jednotlivých krajinách odlišovať.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States concerned. 
V rámci EÚ sa naše audity často vykonávajú v súčinnosti s najvyššími kontrolnými inštitúciami príslušných členských štátov.
In 2015, our auditors spent 4 310 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — obtaining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
V roku 2015 strávili naši audítori pri kontrole na mieste 4 310 dní, v členských štátoch i mimo EÚ, kde zhromažďovali dôkazy pre výročné správy a vybrané audítorské úlohy (osobitné správy).
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
Značný čas ďalej strávili pri kontrole inštitúcií EÚ v Bruseli a Luxemburgu, ako aj v decentralizovaných agentúrach a orgánoch na území EÚ.
Our auditors spent fewer days auditing on the spot than in 2014. 
V roku 2014 strávili naši audítori pri kontrole na mieste menší počet dní.
This reflects more efficient working practices and the increased use of technology such as secure data and document sharing, as well as videoconferencing. 
Ide o dôkaz efektívnejších pracovných postupov a častejšieho využívania technológií, napríklad výmeny bezpečných údajov a dokumentov a videokonferencií.
Detecting fraud Although our audits are not designed to specifically search for fraud, we detect a number of cases in which we suspect that irregular or fraudulent activity may have taken place. 
Podozrenie z podvodu Napriek tomu, že naše audity nie sú navrhnuté osobitne na to, aby sa hľadal podvod, odhaľujeme veľa prípadov, v ktorých máme podozrenie o tom, že došlo k nezákonnej alebo podvodnej činnosti.
Our institution cooperates with the European Anti-Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
Naša inštitúcia spolupracuje s Európskym úradom pre boj proti podvodom (OLAF) v boji proti podvodom v súvislosti s rozpočtom EÚ.
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corruption or other illegal activity affecting the EU’s financial interests that we identify in the course of our audit work. 
Úradu OLAF zasielame akékoľvek podozrenie o podvode, korupcii či inej nezákonnej činnosti s vplyvom na finančné záujmy EÚ, ktoré odhalíme v priebehu našej audítorskej práce.
During 2015, we communicated to OLAF 27 such cases of suspected fraud (16 in 2014) that we had identified during our statement-of-assurance work for the 2014 and 2015 financial years and within our other audit tasks. 
Počas roka 2015 sme úradu OLAF oznámili 27 takýchto prípadov podozrenia z podvodu (16 v roku 2014), ktoré sme zistili počas našej práce na vyhlásení o vierohodnosti za rozpočtové roky 2014 a 2015, ako aj v rámci našich iných audítorských úloh.
Our activities 09 2015 on-the spot audit days Italy Germany Poland Spain France United Kingdom Greece Romania Hungary Portugal Bulgaria Netherlands Finland Austria Czech Republic Lithuania Ireland Denmark Slovakia Sweden Slovenia Malta Belgium Cyprus Latvia Estonia Luxembourg Switzerland Algeria Azerbaijan Egypt Uganda Serbia China United States Bosnia and Herzegovina Cuba Myanmar The former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Eritrea Ghana Tanzania Norway Albania Haiti Papua New Guinea Rwanda Montenegro Ukraine Ethiopia Kenya Democratic Republic of the Congo Moldova Total 4 310 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Naše činnosti 09 Počet dní auditu na mieste v roku 2015 Taliansko Nemecko Poľsko Španielsko Francúzsko Spojené kráľovstvo Grécko Rumunsko Maďarsko Portugalsko Bulharsko Holandsko Fínsko Rakúsko Česká republika Litva Írsko Dánsko Slovensko Švédsko Slovinsko Malta Belgicko Cyprus Lotyšsko Estónsko Luxembursko Švajčiarsko Alžírsko Azerbajdžan Egypt Uganda Srbsko Čína Spojené štáty americké Bosna a Hercegovina Kuba Mjanmarsko bývalá Juhoslovanská republika Macedónsko Turecko Eritrea Ghana Tanzánia Nórsko Albánsko Haiti Papua-Nová Guinea Rwanda Čierna Hora Ukrajina Etiópia Keňa Konžská demokratická republika Moldavsko Celkový súčet 4 310 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 2014 annual reports In 2015, the majority of our financial and compliance audit work was devoted to examining the implementation of the 2014 EU budget, including testing some 1 200 transactions across all spending areas. 
Naše činnosti 10 Výročné správy za rok 2014 V roku 2015 sa väčšia časť našej práce na finančných auditoch a auditoch zhody zameriavala na preskúmanie plnenia rozpočtu EÚ za rok 2014 vrátane testovania približne 1 200 operácií zo všetkých výdavkových oblastí.
The resulting 2014 annual report was published on 10 November 2015 and was presented extensively to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Výsledná výročná správa za rok 2014 bola uverejnená 10. novembra 2015 a prezentovaná v plnom rozsahu zainteresovaným stranám, teda Európskemu parlamentu a jeho Výboru pre kontrolu rozpočtu, Rade Európskej únie (Rade pre hospodárske a finančné záležitosti), národným parlamentom a vládam a tiež médiám.
The main objective of our annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, the Council and citizens assess the quality of EU financial management. 
Hlavným cieľom našej výročnej správy je predložiť zistenia a závery, ktoré Európskemu parlamentu, Rade a občanom pomôžu posúdiť kvalitu finančného hospodárenia EÚ.
In the 2014 annual report, we provided assurance on how EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. 
Vo výročnej správe za rok 2014 sme poskytli uistenie o využívaní finančných prostriedkov EÚ počas roka a zároveň upozornili na oblasti, v ktorých sa zistilo najväčšie riziko, že finančné prostriedky budú vynaložené nesprávne.
We also analysed why errors occurred and provided useful and cost-effective recommendations for improvement. 
Taktiež sme analyzovali, prečo došlo k chybám, a poskytli užitočné a nákladovo účinné odporúčania na zlepšenie.
We updated the structure of our annual report for 2014 in order to increase its usefulness to our readers. 
Aktualizovali sme štruktúru našej výročnej správy za rok 2014 s cieľom zvýšiť jej užitočnosť pre našich čitateľov.
The chapters now reflect the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Kapitoly teraz odrážajú jednotlivé okruhy viacročného finančného rámca na roky 2014 – 2020.
At the heart of the report remained the statement of assurance, in which we gave our opinion on the extent to which the EU’s annual accounts were reliable and income and spending transactions complied with the rules. 
Samotnou podstatou správy zostalo vyhlásenie o vierohodnosti, v ktorom sme poskytli naše stanovisko k tomu, do akej miery je ročná účtovná závierka EÚ spoľahlivá a príjmové a výdavkové operácie sú v súlade s pravidlami.
In addition, we specifically assessed each major area of EU activity and provided an increased level of information on budgetary and financial management. 
Okrem toho sme osobitne hodnotili každú hlavnú oblasť činnosti EÚ a poskytli väčšie množstvo informácií o rozpočtovom a finančnom hospodárení.
We also included information on the performance of the EU budget and on the Commission’s reporting on performance, particularly as regards progress towards achieving the objectives of the Europe 2020 strategy. 
Zahrnuli sme aj informácie o výkonnosti rozpočtu EÚ a o predkladaní správ o výkonnosti Komisiou, najmä pokiaľ ide o pokrok smerom k plneniu cieľov pre stratégiu Európa 2020.
EU spending in 2014 amounted to €142.5 billion = close to €300 for every citizen ECA President Vítor Caldeira presenting the 2014 annual report to the European Parliament. 
Výdavky EÚ v roku 2014 dosiahli výšku 142,5 mld. EUR = približovali sa sume 300 EUR na každého občana Predseda EDA Vítor Caldeira prezentuje výročnú správu za rok 2014 Európskemu parlamentu.
Our activities 11 Key messages of the 2014 annual report The ECA calls for new approach to EU investment and spending  EU’s 2014 accounts were signed off as reliable.  Revenue for 2014 was legal and regular.  Payments for 2014 were materially affected by error. 
Naše činnosti 11 Hlavné body výročnej správy za rok 2014 EDA žiada nový prístup k investíciám a výdavkom EÚ  Účtovná závierka EÚ za rok 2014 bola schválená ako spoľahlivá.  Príjmy za rok 2014 boli zákonné a riadne.  Platby za rok 2014 boli významne ovplyvnené chybami.
Conclusions and recommendations  The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and presented a true and fair view. 
Závery a odporúčania  Účtovná závierka EÚ za rok 2014 bola správne pripravená podľa medzinárodných štandardov a poskytuje pravdivý a verný obraz.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %.  We found the same estimated level of error (4.6 %) under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission. 
Vyjadrujeme však záporný výrok k riadnosti platieb.  Odhadovaná chybovosť, ktorá vyjadruje mieru nezrovnalostí, pri platbách v roku 2014 je 4,4 %, čo sa približuje miere za rok 2013 (4,5 %) a stále prekračuje prah významnosti vo výške 2 %.  Zistili sme rovnakú odhadovanú chybovosť (4,6 %) v rámci zdieľaného hospodárenia s členskými štátmi a pri výdavkoch, ktoré riadila priamo Komisia.
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %). 
Najvyššia chybovosť bola zistená vo výdavkoch v rámci hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti (5,7 %) a konkurencieschopnosti pre rast a zamestnanosť (5,6 %).
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %).  There is a clear relationship between expenditure types and levels of error. 
Administratívne výdavky mali najnižšiu chybovosť (0,5 %).  Medzi typmi výdavkov a chybovosťou je jasné prepojenie.
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs.  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Naša odhadovaná chybovosť pri systémoch preplácania nákladov (5,5 %), keď EÚ hradí oprávnené náklady na oprávnené činnosti na základe výkazov nákladov príjemcov, je dvakrát vyššia než pri programoch založených na nárokoch (2,7 %), keď sú platby realizované po splnení podmienok, a nie na základe preplatenia nákladov.  Nápravné opatrenia, ktoré vykonávajú orgány v členských štátoch a Komisia, mali pozitívny vplyv na odhadovanú chybovosť.
Without this action our overall estimated level of error would have been 5.5 %. 
Bez týchto opatrení by naša celková odhadovaná chybovosť dosiahla 5,5 %.
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions.  If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected, a significant proportion of the errors before these were made.  Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level. 
Je priestor na ďalšie zlepšenie, ako Komisia posudzuje riziko a dosah nápravných opatrení.  Ak by Komisia, orgány v členských štátoch či nezávislí audítori boli využili všetky informácie, ktoré mali k dispozícii, mohli predísť značnej časti chýb pred ich vznikom, alebo ich zistiť a napraviť.  Sumy, ktoré sa majú uhradiť za súčasný rok a budúce roky, zostávajú na veľmi vysokej úrovni.
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem. 
Je zásadne dôležité, aby Komisia prijala opatrenia na riešenie tohto pretrvávajúceho problému.
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned. 
Pre niektoré členské štáty predstavuje hromadenie nevyčerpaných rozpočtových prostriedkov výrazný podiel celkových vládnych výdavkov.  Obdobia 10-ročnej stratégie Európa 2020 a 7-ročných rozpočtových cyklov EÚ (2007 – 2013 a 2014 – 2020) nie sú zosúladené.
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes. 
Členské štáty nevenujú výsledkom stratégie Európa 2020 v partnerských dohodách a programoch primeranú pozornosť.
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending. 
Oba problémy obmedzujú schopnosť Komisie monitorovať a predkladať správy o výkonnosti a prínose rozpočtu EÚ pre stratégiu Európa 2020.  Nadchádzajúce hodnotenie viacročného finančného rámca na obdobie 2014 – 2020 v polovici trvania je hlavný bod riadenia výdavkov EÚ.
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending. 
Je dôležité, aby Komisia čo najskôr analyzovala oblasti trvalo vysokej chybovosti a posúdila príležitosti na jej znižovanie a zároveň posilnila zameranie na výkonnosť v oblasti výdavkov.
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 
Naše činnosti 12 Výsledky testovania transakcií za výdavkové oblasti EÚ v roku 2014 Výdavková oblasť Prírodné zdroje Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť Globálna Európa Administratíva Suma, ktorá je predmetom auditu, a odhadovaná chybovosť Záver auditu 3,6 % 5,7 % 57,5 mld. EUR 55,7 mld. EUR 13,0 mld. EUR 2,7 % 5,6 % Ovplyvnené významnou chybou Bez významnej chyby 7,4 mld. EUR 8,8 mld. EUR 0,5 % 0 20 40 60 mld. EUR Tabuľka je prevzatá z publikácie z roku 2014 Audit EÚ v skratke (2014 EU audit in brief ), ktorá je k dispozícii na našej webovej stránke eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014.
Our activities 13 Annual report on the European Development Funds for 2014  Revenue was free from error  Payments were affected by material error The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories. 
Naše činnosti 13 Výročná správa o Európskych rozvojových fondoch (EFR) za rok 2014  V príjmoch sa nevyskytli chyby.  Platby boli ovplyvnené významnými chybami. ERF sú nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank. 
Financujú ich členské štáty a riadi ich Európska komisia mimo rámca rozpočtu EÚ a pri určitej pomoci Európska investičná banka.
We found the EDFs’ 2014 accounts to be reliable. 
Zistili sme, že účtovná závierka EFR za rok 2014 je spoľahlivá.
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate. 
Ich príjmy neboli ovplyvnené významnými chybami na rozdiel od ich platieb, ktoré boli ovplyvnené chybovosťou v odhadovanej výške 3,8 %.
As in previous years, we found weaknesses in the ex ante checks. 
Rovnako ako v predchádzajúcich rokoch sme zistili nedostatky v predbežných kontrolách.
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error. 
Chyby týkajúce sa nedodržiavania postupov verejného obstarávania a chyby súvisiace s absenciou podporných dokumentov boli príčinou takmer dvoch tretín odhadovanej chybovosti.
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). 
Naša výročná správa o ERF sa uverejňuje spolu s našou výročnou správou o rozpočte EÚ a je dostupná na našej webovej stránke (eca.europa.eu).
Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget. 
Naše činnosti 14 Špecifické ročné správy za rok 2014 Rozpočty všetkých agentúr, orgánov a spoločných podnikov EÚ v roku 2014 dosiahli výšku približne 4 mld. EUR = zhruba 3 % rozpočtu EÚ na rok 2014.
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union. 
Agentúry, ostatné orgány a spoločné podniky EÚ vykonávajú špecifické úlohy v mene EÚ a majú sídlo v Únii.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation. 
Sú činné v mnohých oblastiach, napríklad bezpečnosť, ochrana, zdravie, výskum, financie, migrácia a doprava.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year. 
Každá agentúra a orgán má vlastný mandát, správnu radu, riaditeľa, zamestnancov a rozpočet. V roku 2015 sme vydali 52 špecifických ročných správ za rozpočtový rok 2014.
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure. 
Týkali sa 41 decentralizovaných a výkonných agentúr a ostatných orgánov EÚ, ôsmich európskych spoločných podnikov v oblasti výskumu, európskych škôl, spoločného podniku Galileo v likvidácii a komunikačnej infraštruktúry Sisnet.
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings. 
Uverejnili sme navyše aj dve súhrnné správy, ktoré poskytujú prehľad výsledkov našich auditov v tejto oblasti, pričom jedna sa týkala agentúr a ostatných orgánov EÚ a druhá spoločných podnikov.
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Tieto správy boli predložené predsedovi Európskeho parlamentu, Výboru Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu, Rade pre všeobecné záležitosti a rozpočtovému výboru Rady.
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm. 
V roku 2014 po prvýkrát vykonala nezávislý audit účtovných závierok všetkých 33 decentralizovaných agentúr a ostatných orgánov EÚ nezávislá audítorská spoločnosť.
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings. 
Pri vyjadrení našich stanovísk k týmto účtovným závierkam sme zobrali do úvahy tento audit a opatrenia prijaté kontrolovanými subjektmi v nadväznosti na zistenia audítora.
The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us. 
Audit ročných účtovných závierok zostávajúcich agentúr a spoločných podnikov sme vykonali v plnom rozsahu.
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014. 
Zistili sme, že všetky agentúry a ostatné orgány a spoločné podniky vypracovali za rok 2014 spoľahlivé účtovné závierky.
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems). 
Ich operácie boli zákonné a riadne s výnimkou spoločného podniku Artemis (vstavané počítačové systémy), ENIAC (nanoelektronika) a ECSEL (elektrické komponenty a systémy).
Insufficient assurance from the ex post audit strategies of Artemis and ENIAC led to a qualification of their opinion, as well as that of ECSEL. 
Nedostatočná záruka zo stratégií následného auditu spoločných podnikov Artemis a ENIAC viedla k vyjadreniu výhrad k ich stanovisku, ako aj k spoločnému podniku ECSEL.