natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(30) Eurostat publishes monthly the eight key Europe 2020 indicators (for details see http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/por-tal/europe_2020_indicators/headline_indicators).In March, the Commission published ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’ (COM(2014) 130). 
(30) Eurostat uverejňuje každý mesiac osem kľúčových ukazovateľov stratégie Európa 2020 (podrobnosti pozri na adrese http://epp. eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/europe_2020_indica-tors/headline_indicators). V marci Komisia uverejnila „Zhodnotenie vykonávania stratégie Európa 2020 na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu“ [COM (2014) 130].
This report is however not an annual exercise. 
Táto správa sa však nepredkladá každý rok.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/265 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.25. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/265 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.25.
In many important areas, the information and data provided in the evaluation report concern the actions taken and outputs delivered rather than the results achieved. 
V mnohých dôležitých oblastiach sa informácie a údaje uvedené v hodnotiacej správe týkajú skôr uskutočnených činností a dodaných výstupov než dosiahnutých výsledkov.
Indeed, as the Court has already pointed out, it will be some years before the Commission is able to report in a meaningful way on the real achievements of the spending programmes for 2007-2013. 
Ako už Dvor audítorov zdôraznil, prejde niekoľko rokov, kým bude Komisia schopná zmysluplne informovať o skutočných výsledkoch výdavkových programov z obdobia 2007 – 2013.
For the 2014-2020 programming period, a new performance management and reporting framework is in place(31). 
Na programové obdobie 2014 – 2020 bol zavedený nový rámec riadenia výkonnosti a výkazníctva (31).
Based on this framework, the Commission expects that, as of the financial years 2017-2018, the evaluation report will be able to include initial conclusions on programme performance and information as to whether programmes are on track or require adjustment. 
Na základe tohto rámca Komisia očakáva, že od rozpočtových rokov 2017 – 2018 bude možné zahrnúť do hodnotiacej správy počiatočné závery o výkonnosti programov a informácie o tom, či sú programy na správnej ceste alebo potrebujú úpravy.
The Commission considers that the necessary monitoring, evaluation and reporting arrangements, according to the legal frameworks of the different programmes, need to have been operating for some time before information on results can be expected to support reporting on the achievements of the spending programmes. 
Komisia sa domnieva, že potrebné mechanizmy monitorovania, hodnotenia a predkladania správ musia podľa právnych rámcov jednotlivých programov fungovať dlhší čas pred tým, ako sa budú môcť očakávať informácie o výsledkoch na podporu predkladania správ o cieľoch dosiahnutých v rámci výdavkových programov.
In addition, sufficient time has to have elapsed in the implementation of the financial programmes before the actions financed produce their effects and the evaluation of results and impacts can start. 
Okrem toho musí uplynúť dostatočne dlhý čas vykonávania finančných programov, kým sa prejavia účinky financovaných opatrení a môže sa začať hodnotenie ich výsledkov a vplyvov.
For the 2007-2013 programmes, the final and ex post evaluations will still be based on the monitoring, evaluation and reporting arrangements fixed for those programmes. 
Základom pre záverečné hodnotenie programov na obdobie rokov 2007 – 2013 a ich hodnotenie ex post budú ešte stále mechanizmy monitorovania, hodnotenia a predkladania správ stanovené pre tieto programy.
The Commission will seek to bring out as much performance information as possible. 
Komisia sa bude usilovať o poskytnutie čo najväčšieho množstva informácií o výkonnosti.
For the 2014-2020 programmes, there is a far stronger focus on performance reporting and it is expected that the interim evaluations, scheduled for 2017-2018, will as the Court states include initial conclusions on programme performance and information as to whether the programmes are on track or require adjustment. 
V programoch na obdobie rokov 2014 – 2020 sa kladie oveľa väčší dôraz na predkladanie správ o výkonnosti a očakáva sa, že priebežné hodnotenia plánované na roky 2017 – 2018 budú podľa vyjadrenia Dvora audítorov zahŕňať prvé závery o výkonnosti programov a informácie o tom, či sú programy správne nastavené alebo vyžadujú úpravu.
(31) As described in the Commission Staff Working Document ‘Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014-2020 Programmes’ (SWD(2014) 200 final of 26.6.2014) that accompanied the evaluation report (COM(2014) 383 final of 26.6.2014). 
(31) Rozhodlo sa o ňom v pracovnom dokumente Komisie „Prehľad rámcov monitorovania, výkazníctva a hodnotenia programov VFR 2014 – 2020“ [SWD(2014) 200 final z 26. júna 2014], ktorý je priložený k hodnotiacej správe [COM(2014)383 final z 26. júna 2014].
EN C 398/266 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.26. 
SK C 398/266 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.26.
The evaluation report is accompanied by a stocktaking of the action plan for the development of the Article 318 evaluation report(32). 
K hodnotiacej správe je priložené zhodnotenie akčného plánu na vypracovanie správy podľa článku 318 (32).
The Court will continue to monitor progress in this area. 
Dvor audítorov bude naďalej monitorovať pokrok v tejto oblasti.
Performance planning and reporting at directorate-general level 10.27. 
Plánovanie a vykazovanie výkonnosti na úrovni generálnych riaditeľstiev 10.27.
This section of the chapter makes first some general observations on performance planning and reporting at DG level. 
V tejto časti kapitoly sa nachádzajú najprv pripomienky k plánovaniu a vykazovaniu výkonnosti na úrovni GR.
It then presents the findings of the Court’s detailed examination of the performance elements in the plans and reports of three specific DGs, as it has done for the last three years’ annual reports (33). 
Potom sa v nej uvádzajú zistenia Dvora audítorov z podrobného preskúmania zložiek výkonnosti v plánoch a správach troch konkrétnych GR, ako tomu bolo v posledných troch výročných správach (33).
General 10.28. 
Všeobecné informácie 10.28.
An important source of information for the three main reports discussed in paragraphs 10.18 to 10.22 is the annual activity reports prepared by each DG (34) and published by 31 March of year n+1. 
Dôležitým zdrojom informácií troch hlavných správ, ktoré sú rozobrané v bodoch 10.18 až 10.23, sú výročné správy o činnosti jednotlivých GR(34), ktoré sa uverejňujú do 31. marca roku n+1.
AARs represent the end of a process which begins with DGs’ activity statements and management plans; this process is set out in more detail in Box 10.3. 
VSČ uzatvárajú proces, ktorý začína vyhláseniami o činnosti a plánmi riadenia GR; tento proces je podrobnejšie opísaný v rámčeku 10.3.
(32) Commission Staff Working Document ‘Stock-taking on the Action Plan for the Development of the Article 318 Evaluation Report’ (SWD(2014) 201 final of 26.6.2014). 
(32) Pracovný dokument Komisie „Zhodnotenie akčného plánu na vypracovanie správy podľa článku 318“ [SWD(2014) 201 final z 26. júna 2014].
(33) Court’s 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), REGIO and Research, Innovation and Science (RTD); Court’s 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid, REGIO; and Court’s 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE). 
(33) Výročná správa Dvora audítorov za rok 2010, kapitola 8: GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (AGRI), GR REGIO a GR pre výskum, inováciu a vedu (RTD); výročná správa Dvora audítorov za rok 2011, kapitola 10: GR AGRI, GR pre rozvoj a spoluprácu EuropeAid, GR REGIO, a výročná správa Dvora audítorov za rok 2012, kapitola 10: GR pre hospodárska súťaž (COMP), GR pre námorné záležitosti a rybárstvo (MARE) a GR pre mobilitu a dopravu (MOVE).
(34) References to directorates and directors-general should be taken to include services and heads of service as appropriate. 
(34) Odkazy na riaditeľov a generálnych riaditeľov taktiež podľa potreby zahŕňajú oddelenia a vedúcich oddelení.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/267 THE COURT’S OBSERVATIONS Box 10.3 — Activity statements and management plans Activity statements (from 2014 onwards, to be known as programme statements with different structure and content) are drafted for external use, as part of the budget process, to justify the amounts requested by the Commission. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/267 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Rámček 10.3 – Vyhlásenia o činnosti a plány riadenia Vyhlásenia o činnosti (od roku 2014 budú známe pod názvom programové vyhlásenia s odlišnou štruktúrou a obsahom) sú vypracované pre externé použitie ako súčasť rozpočtového procesu na odôvodnenie súm požadovaných Komisiou.
The statements provide detailed information not only on resources, objectives and indicators, but also on the anticipated results and the value added at EU level. 
Vo vyhláseniach sa nachádzajú podrobné informácie nielen o zdrojoch, cieľoch a ukazovateľoch, ale aj o očakávaných výsledkoch a pridanej hodnote na úrovni EÚ.
A significant part of the statements is duplicated six months later, when the DGs prepare their management plans (MPs). 
Značná časť vyhlásení sa duplikuje o šesť mesiacov neskôr, keď GR vypracúvajú plány riadenia (PR).
The MP is a key component of the Commission's strategic planning and programming cycle. 
PR je kľúčovou zložkou strategického plánovania a programového cyklu Komisie.
It is intended to provide a coherent tool by which all services can plan their activities. 
Jeho účelom je poskytnúť jednotný nástroj, prostredníctvom ktorého môžu všetky útvary plánovať svoje činnosti.
Based on the MPs, directors-general report to the Commission in their AARs on the performance of their duties, giving account of the activities of the DG and the achievement of key policy objectives. 
Na základe PR generálni riaditelia predkladajú Komisii vo svojich VSČ informácie o vykonávaní svojich úloh, predkladajú súhrn činností GR a dosahovanie hlavných cieľov politiky.
AARs are the main instrument of management accountability within the Commission and constitute the basis on which the Commission takes responsibility for the management of resources and the achievement of objectives. 
VSČ sú hlavným nástrojom zodpovednosti vedenia v Komisii a predstavujú základ, na ktorom sa Komisia zodpovedá za riadenie zdrojov a dosahovanie cieľov.
They are published on the Commission’s website and contain four parts, of which the first, ‘policy achievements’, relates to performance. 
Uverejňujú sa na internetovej stránke Komisie a obsahujú štyri časti, z ktorých prvá, nazvaná „výsledky politiky“, sa týka výkonnosti.
The other three parts cover management of resources, assessment of the effectiveness of the internal control systems and management assurance. 
Ďalšie tri časti sa týkajú riadenia zdrojov, hodnotenia účinnosti systémov vnútornej kontroly a uistenia vedenia.
The AAR includes a declaration of assurance, in which the director-general provides assurance that, among other things, ‘the information contained in the report presents a true and fair view’ and that ‘the resources assigned to the activities described in the report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management’ (35). 
VSČ obsahuje vyhlásenie o vierohodnosti, v ktorom generálny riaditeľ poskytuje uistenie, že okrem iného „informácie uvedené v správe poskytujú pravdivý a skutočný obraz“ a že „zdroje pridelené na činnosti opísané v správe sa použili na plánovaný účel a podľa zásad riadneho finančného hospodárenia“ (35).
If deemed necessary, the declaration may be qualified with a reservation. 
Ak sa to považuje za potrebné, vyhlásenie môže byť s výhradou.
Despite the specific reference to sound financial management in the financial regulation, in practice, the Commission restricts this declaration of assurance to parts 2 to 4 of the report, which deal mainly with issues of regularity and internal control (see also Box 10.4). 
Napriek konkrétnemu odkazu na riadne finančné hospodárenie, v skutočnosti Komisia obmedzuje vyhlásenie o vierohodnosti na časti 2 až 4 správy, ktoré sa týkajú najmä správnosti a vnútornej kontroly (pozri tiež rámček 10.4).
(35) Article 66(9)(a) and (b) of the Financial Regulation. 
(35) Článok 66 ods. 9 písm. a) a b) nariadenia o rozpočtových pravidlách.
EN C 398/268 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management Under the Treaty, the Commission is required to implement the budget with regard to the principles of sound financial management(36). 
SK C 398/268 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Rámček 10.4 – Zodpovednosť Komisie za riadne finančné hospodárenie Na základe Zmluvy je Komisia povinná plniť rozpočet podľa zásad riadneho finančného hospodárenia(36).
The Financial Regulation defines sound financial management as comprising ‘the principles of economy, efficiency and effectiveness’ (Article 30); effectiveness is further defined as ‘the attainment of specific objectives set and the attainment of the intended results’. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa riadne finančné hospodárenie vymedzuje tak, že zahŕňa „zásady hospodárnosti, efektívnosti a účinnosti“ (článok 30); účinnosť sa ďalej vymedzuje ako „plnenie stanovených špecifických cieľov a dosahovanie plánovaných výsledkov“.
The Court’s interpretation — which it applies consistently — is that this definition covers whether the EU’s policy objectives are being achieved. 
Výklad Dvora audítorov – ktorý konzistentne uplatňuje – je taký, že táto definícia zahŕňa, či sa dosahujú ciele politík EÚ.
In excluding policy achievements from the AAR declarations, the Commission is therefore applying a narrower definition of ‘sound financial management’. The consequence is that the Commission does not assume responsibility for policy achievements. 
Ak Komisia vylučuje dosahovanie cieľov politík z vyhlásení vo VSČ, uplatňuje užšiu definíciu „riadneho finančného hospodárenia“. V dôsledku toho Komisia nepreberá zodpovednosť za výsledky politík.
Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management The Commission reiterates what it stated in its latest Synthesis report. 
Rámček 10.4 – Povinnosti Komisie, pokiaľ ide o riadne finančné hospodárenie Komisia znovu zdôrazňuje svoje konštatovanie v poslednej súhrnnej správe.
Each annual activity report includes a signed declaration of assurance in which the Director-General or head of service provides assurance concerning the true and fair view given by the report and concerning the legality and regularity and the sound financial management of all financial transactions under his/her responsibility, as well as for the non-omission of significant information. 
Každá výročná správa o činnosti obsahuje podpísané vyhlásenie hospodáriaceho subjektu, v ktorom generálny riaditeľ alebo vedúci útvaru poskytuje uistenie, pokiaľ ide o pravdivý a verný obraz správy a pokiaľ ide o zákonnosť a regulárnosť, ako aj riadne finančné hospodárenie so všetkými finančnými transakciami v jeho zodpovednosti, a tiež že neboli vynechané žiadne dôležité informácie.
If deemed necessary, the declaration contains reservations related to defined areas of revenue and expenditure. 
V prípade potreby obsahuje vyhlásenie výhrady týkajúce sa vymedzených oblastí príjmov a výdavkov.
To ensure that declarations of assurance in the AARs remain fully in line with its financial responsibility for implementing the EU budget, the Commission confirms that they should focus on management and financial matters in accordance with the audit requirements of the Commission concerning the efficiency, effectiveness and transparency of its administration of EU finances. 
Na zabezpečenie toho, aby vyhlásenia hospodáriaceho subjektu vo výročných správach o činnosti boli úplne v súlade s finančnou zodpovednosťou Komisie za plnenie rozpočtu EÚ, Komisia potvrdzuje, že by mali byť zamerané na hospodárenie a finančné záležitosti v súlade s požiadavkami auditu Komisie, ktorý sa týka účinnosti, efektívnosti a transparentnosti jej správy fondov EÚ.
By adopting the Synthesis report, the Commission takes overall responsibility for the management of the EU budget. 
Prijatím súhrnnej správy Komisia preberá celkovú zodpovednosť za hospodárenie s rozpočtom EÚ.
This is a distinct issue from the Commission's actions taken and clear commitment, as described in the recent Synthesis report, to further strengthen its reporting on policy achievements in the same Annual Activity reports as well as in the Evaluation report as required by the Treaty. 
Ide o odlišnú záležitosť od opatrení prijatých Komisiou a jasného záväzku, ako sa uvádza v poslednej súhrnnej správe, ďalej posilňovať predkladanie správ Komisie o politických výsledkoch vo výročných správach o činnosti, ako aj v hodnotiacej správe, ako sa to vyžaduje v zmluve.
These policy achievements are the result of a collective action and responsibility with the co-legislators which contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as Member States which often play a major role in the implementation of the programmes. 
Tieto politické výsledky sú dosahované v rámci spoločnej činnosti a zodpovednosti so spoluzákonodarcami, ktorí prispievajú k vytváraniu programov a prijímajú ich, ako aj s členskými štátmi, ktoré často majú významnú úlohu pri vykonávaní programov.
The Commission intends to continue its current practice for reporting through the Synthesis Report and the Article 318 Evaluation Report, which is fully in line with the legal provisions. 
Komisia má v úmysle pokračovať vo svojej doterajšej praxi predkladania správ prostredníctvom súhrnnej správy a hodnotiacej správy podľa článku 318, ktorá je plne v súlade s platnými právnymi predpismi.
(36) Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(36) Článok 317 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/269 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.30. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/269 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.30.
Following this practice, the director-general is not required to provide any assurance about the reporting of policy achievements in part 1 of the AAR. 
Na základe tohto postupu generálny riaditeľ nie je povinný poskytnúť uistenie o vykazovaní výsledkov politiky v časti 1 VSČ.
As a result, the assurance declaration covers only those limited aspects of performance which occur in the other parts of the report. 
V dôsledku toho sa vyhlásenie o vierohodnosti týka len tých obmedzených aspektov výkonnosti, ktoré sa nachádzajú vo zvyšných častiach správy.
None of the 17 quantified reservations made in all the 2013 AARs were for performance reasons (37). 
Ani jedna zo 17 výhrad vyjadrených vo všetkých VSČ za rok 2013 nebola z dôvodu výkonnosti (37).
In the Court’s review of part 1 of a sample of AARs in its annual reports for 2010 to 2013, only two reservations included some limited elements relating to performance (38). 
Dvor audítorov preskúmal časť 1 vzorky VSČ vo svojich výročných správach za roky 2010 až 2013, pričom len dve výhrady obsahovali niektoré obmedzené zložky týkajúce sa výkonnosti (38).
The Court notes that EU added value is given due prominence in the activity statements — when resources are being sought — but much less so in the AARs when what has been achieved with these resources is described. 
Dvor audítorov poznamenáva, že pridaná hodnota EÚ má veľký význam vo vyhláseniach o činnosti – keď sa hľadajú zdroje – avšak oveľa menší vo VSČ, keď sa opisuje, čo sa dosiahlo s týmito zdrojmi.
Of the 12 AARs covered by the Court’s review for 2010 to 2013, only three (the 2010 and 2011 AAR of DG REGIO and, to a limited extent, the 2013 AAR of Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO)) reported specifically on EU added value. 
Z 12 VSČ, ktoré Dvor audítorov preskúmal v rokoch 2010 až 2013, len tri [VSČ GR REGIO za rok 2010 a 2011 a v obmedzenej miere VSČ GR pre zdravie a spotrebiteľov za rok 2013 (GR SANCO)] obsahovali konkrétne informácie o pridanej hodnote EÚ.
In this respect the activity statements provide a more complete picture than the AARs. 
Z tohto hľadiska vyhlásenia o činnosti poskytujú úplnejší obraz než VSČ.
Performance planning and reporting in three selected DGs 10.32. 
Plánovanie a vykazovanie výkonnosti v troch vybraných GR 10.32.
The Court reviewed the 2013 activity statements, MPs and AARs (part 1) (39) of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL), the Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL). 
Dvor audítorov preskúmal vyhlásenia o činnosti na rok 2013, PR a VSČ (časť 1) (39) Generálneho riaditeľstva pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie (GR EMPL), Generálneho riaditeľstva pre zdravie a spotrebiteľov (GR SANCO) a Úradu pre infraštruktúru a logistiku v Luxemburgu (OIL).
In particular, the Court assessed whether the AARs provide useful information on the DGs’ annual contribution to policy achievements. 
Dvor audítorov konkrétne preskúmal, či VSČ poskytujú užitočné informácie o príspevku GR k dosiahnutiu cieľov politiky v danom roku.
The review was based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP and AAR instructions issued by the Commission’s Secretariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Preskúmanie bolo založené na požiadavkách stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách, štandardoch vnútornej kontroly Komisie a pokynoch k PR/ VSČ vydaných generálnym sekretariátom (GS) Komisie a Generálnym riaditeľstvom pre rozpočet (GR BUDG).
THE COMMISSION’S REPLIES Please refer to the reply to Box 10.4. 
ODPOVEDE KOMISIE Pozri odpoveď na rámček 10.4.
(37) See paragraph 1.31 and Table 1.3 of the Court’s 2013 annual report. 
(37) Pozri bod 1.31 a tabuľku 1.3 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2013.
(38) DG REGIO made both reservations; one in 2011 and one in 2010. 
(38) Obidve výhrady vyjadrilo GR REGIO; jednu v roku 2011 a druhú v roku 2010.
(39) See paragraph 10.29. 
(39) Pozri bod 10.29.
EN C 398/270 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS DGs’ objectives not fit for management purposes 10.33. 
SK C 398/270 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Ciele GR nie sú vhodné na účely riadenia 10.33.
According to the Commission’s 2013 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short-/medium-term). 
Podľa pokynov Komisie k PR na rok 2013 GR stanovujú všeobecné ciele s ukazovateľmi dosahu (dlhodobé) a konkrétne ciele s ukazovateľmi výsledkov (krátko-/strednodobé).
The directors-general were required to report in part 1 of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the impact intended. 
Generálni riaditelia mali v časti 1 svojich VSČ informovať o dosiahnutých výsledkoch a uviesť, do akej miery mali výsledky plánovaný dosah.