natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the Court’s opinion, the SESAR Joint Undertaking’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka spoločného podniku SESAR vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2008 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 14. 
Stanovisko k zákonnosti a správnosti príslušných tran­ sakcií 14.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov sú príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou spoločného podniku SESAR zostavenou k 31. decembru 2008 vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Non-respect of the budgetary principle of annuality 16. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPO­ DÁRENIU Nedodržiavanie zásady ročnej platnosti rozpočtu 16.
The framework Financial Regulation states that the appropriations entered in the budget are authorised for one (1) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). financial year running from 1 January to 31 December. 
V rámcovom nariadení o rozpočtových pravidlách sa stanovuje, že rozpočtové prostriedky zahrnuté do rozpočtu sa (1) Medzinárodná federácia účtovníkov (IFAC) a Medzinárodné štan­ dardy najvyšších kontrolných inštitúcií (ISSAI). schvaľujú na jeden rozpočtový rok, ktorý trvá od 1. januára do 31. decembra.
The Statutes of the Joint Undertaking confirm that the financial year corresponds to the calendar year. 
V stanovách spoločného podniku je potvrdené, že rozpočtový rok zodpovedá kalendárnemu roku.
However, Article 5 of the Financial Regulation of the Joint Undertaking states that the first financial reporting period starts when the Joint Undertaking begins autonomous operations in 2007 and ends on 31 December 2008. 
V článku 5 nariadenia o rozpočtových pravidlách spoloč­ ného podniku sa však stanovuje, že prvé účtovné obdobie sa začína od samostatnej prevádzky spoločného podniku v roku 2007 a končí sa 31. decembra 2008.
The Administrative Board adopted the final budget covering the period August 2007 to December 2008 in April 2008. 
V apríli 2008 správna rada prijala konečný rozpočet na obdobie od augusta 2007 do decembra 2008.
This decision did not respect the principle of annuality laid down in the framework Financial Regulation and the Statutes of the Joint Undertaking. 
Týmto rozhodnutím sa nedodržala zásada ročnej platnosti rozpočtu stanovená v rámcovom nariadení o rozpočtových pravidlách a v stanovách spoločného podniku.
Implementation of the budget 18. 
Plnenie rozpočtu 18.
ThefinalbudgetadoptedbytheAdministrativeBoardin April 2008 included commitment appropriations of 1463 million euro and payment appropriations of 38 million euro. 
V konečnom rozpočte, ktorý prijala správna rada v apríli 2008, boli zahrnuté viazané rozpočtové prostriedky vo výške 1 463 mil. EUR a výdavkové rozpočtové prostriedky vo výške 38 mil. EUR.
As few project activities had started by the end of 2008, the budget proved to be highly unrealistic. 
Keďže do konca roka 2008 sa začalo len niekoľko projektových činností, rozpočet sa ukázal byť značne nereálny.
This is illustrated by the utilisation rates for commitment and payment appropriations, of 1 % and 17 % respectively. 
To dokazuje 1% miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov a 17 % miera čerpania výdavkových rozpočtových prostriedkov.
Whiletheutilisationrateforpaymentappropriations was very low, revenue for the year amounted to 124,2 million euro and deposits in bank accounts at the end of the year totalled 116 million euro. 
Zatiaľ čo miera čerpania výdavkových rozpočtových prostriedkov bola veľmi nízka, príjmy za rok dosiahli výšku 124,2 mil. EUR a vklady na bankových účtoch dosiahli na konci roka celkovú výšku 116 mil. EUR.
The budgetary principle of equi­ librium was not respected. 
Rozpočtová zásada vyrovnanosti sa nedodržala.
According to the Financial Regulation of the Joint Undertaking, the staff establishment plan should have been adopted by the Administrative Board together with the budget. 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách spoločného podniku mala správna rada prijať plán pracovných miest spolu s rozpočtom.
However, for the period 2007 to 2008, this was not done. 
Na obdobie 2007 až 2008 to tak však nebolo.
OTHER MATTERS Internal control systems 21. 
ĎALŠIE POZNÁMKY Systémy vnútornej kontroly 21.
TheJointUndertakingisinastart-upphaseandhadnot completely implemented its internal controls and management information systems by the end of 2008. 
Spoločný podnik je v počiatočnej fáze a do konca roka 2008 nezaviedol všetky vnútorné kontroly a informačné systémy riadenia.
The underlying business processes had not been formalised nor validated by the Accounting Officer as required by the Financial Regulation of the Joint Undertaking. 
Príslušné obchodné procesy účtovník nesfor­ malizoval a nepotvrdil tak, ako sa to vyžaduje v nariadení o rozpočtových pravidlách spoločného podniku.
The Joint Undertaking does not have yet a financial system integrating the general and budgetary accounting. 
Spoločný podnik zatiaľ nemá finančný systém, ktorý by integroval všeobecné a rozpočtové účtovníctvo.
A complete financial information system is only planned to be implemented at the end of 2009. 
Zavedenie úplného finančného informačného systému sa plánuje až koncom roka 2009.
C 310/12 Official Journal of the European Union 18.12.2009 23. 
C 310/12 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2009 23.
The contracts and procurement unit has not yet developed adequate internal control systems. 
Oddelenie zmlúv a verejného obstarávania zatiaľ nevyvi­ nulo primerané systémy vnútornej kontroly.
The Joint Under­ taking has not yet developed a disaster recovery plan nor a data protection policy. 
Spoločný podnik zatiaľ nevypracoval plán obnovy systému po havárii ani politiku ochrany údajov.
AccordingtoitsFinancialRegulation,theJointUnder­ taking should have an internal audit service which must comply with relevant international standards. 
Podľa svojho nariadenia o rozpočtových pravidlách by spoločný podnik mal mať oddelenie vnútorného auditu, ktoré je povinné dodržiavať príslušné medzinárodné štandardy.
However, this important element of the internal control system was not put in place until January 2009. 
Táto dôležitá zložka systému vnútornej kontroly však bola zavedená až v januári 2009.
The Court’s testing of a sample of 36 transactions identified several cases where the internal controls had not operated correctly. 
Dvor audítorov testoval vzorku 36 transakcií a zistil niekoľko prípadov, keď vnútorné kontroly nefungovali správne.
For example, in six cases, the Joint Under­ taking made budget commitments only after it had already entered into legal obligations. 
Napríklad v šiestich prípadoch spoločný podnik vytvoril rozpoč­ tové záväzky až po tom, čo mu vznikli právne záväzky.
In addition, staff insurance contracts were signed in the absence of the required procurement procedure. 
Okrem toho poistné zmluvy zamestnancov boli podpísané bez povin­ ného postupu verejného obstarávania.
In these cases, the budget commitments were also signed after entering into the legal commitment, and the contracts were authorised by an official without the necessary powers. 
Aj v týchto prípadoch boli rozpočtové záväzky podpísané po vzniku právnych záväzkov a zmluvy schválil úradník bez potrebných právomocí.
Recognition of assets 26. 
Vykazovanie aktív 26.
TheJointUndertakingwillownallthetangibleand intangible assets which it creates or which are transferred to it for the development phase of the SESAR project in accordance with specific agreements with its members (1). 
Spoločný podnik je vlastníkom všetkých hmotných a nehmotných aktív, ktoré vytvoril spoločný podnik alebo ktoré boli na neho prevedené pre fázu vývoja projektu SESAR v súlade s konkrétnymi dohodami s jeho členmi (1).
However,theJointUndertakinghasnotyetdevelopedan accounting policy in respect of assets which may result from the development phase of the project. 
Spoločný podnik však zatiaľ nevypracoval metódu účto­ vania aktív, ktoré môžu byť výsledkom fázy vývoja projektu.
There is no management information system in place to allow the allocation of costs to specific work packages or to identify the funding source of operational costs. 
Nebol zavedený informačný systém riadenia, ktorý by umožnil prideľovať náklady ku konkrétnym pracovným balíkom alebo určiť zdroje financovania prevádzkových nákladov.
This impedes the proper valuation of assets. Although this does not affect the 2008 accounts, as there has been limited operational activity, it will have significant impact from 2009 onwards. 
To sťažuje správne oceňovanie aktív a hoci to nemá vplyv na účtovnú závierku za rok 2008, keďže prevádzková činnosť bola obme­ dzená, bude to mať významný vplyv od roku 2009.
The Financial Regulation of the Joint Undertaking, adopted by the Administrative Board in July 2007, should be in line with the framework Financial Regulation for Community bodies. 
Nariadenie o rozpočtových pravidlách spoločného podniku, ktoré prijala správna rada v júli 2007, by malo byť v súlade s rámcovým rozpočtovým nariadením pre subjekty Spoločenstva.
In particular, the provisions related to the implemen­ tation of the budget and presentation of the accounts, to procurement procedures and to the internal audit function need to be completed. 
Je potrebné doplniť najmä ustanovenia týkajúce sa plnenia rozpočtu, vykazovania účtov, postupov verejného obstarávania a vnútorného auditu.
Moreover, the Joint Undertaking has not adopted implementing rules for its Financial Regulation. 
Spoločný podnik navyše zatiaľ neprijal vykonávacie pravidlá k svojmu nariadeniu o rozpočtových pravidlách.
Late payment of membership contributions 29. 
Neskoré úhrady členských príspevkov 29.
According to the Statutes, the founding members should pay a minimum initial contribution of 10 million euro within 1 year of the establishment of the Joint Undertaking. 
Podľa stanov by mali zakladajúci členovia uhradiť počia­ točný príspevok v minimálnej výške 10 mil. EUR v lehote jedného roku od založenia spoločného podniku.
Eurocontrol paid its initial contribution on 21 August 2008, whereas the Joint Undertaking was established on 3 March 2007. 
Eurocontrol uhradil svoj počiatočný príspevok 21. augusta 2008, avšak spoločný podnik bol založený 3. marca 2007.
The Commission had already paid the Community contribution on 1 August 2007. 
Komisia uhradila príspevok Spoločenstva už 1. augusta 2007.
Annual Activity Report 30. 
Výročná správa o činnosti 30.
AccordingtoArticles7and16oftheStatutesofthe Joint Undertaking, and Article 40 of the framework Financial Regulation for Community bodies, the Executive Director is required to draw up an annual activity report. 
Výkonný riaditeľ pripravuje výročnú správu o činnosti v súlade s článkami 7 a 16 stanov spoločného podniku a článkom 40 rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách pre orgány Spoločenstva.
The report should show the progress of the SESAR project, in particular with regard to the timetable, costs and performance. 
V správe má byť uvedené napredo­ vanie dosiahnuté v projekte SESAR, najmä pokiaľ ide o harmonogram, náklady a výkonnosť.
The report should contain relevant financial and management information, indicating the results of the operations of the Joint Undertaking by reference to the objectives set, the risks associated with the operations, the use made of the resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system. 
Správa má obsahovať relevantné finančné informácie a informácie o hospodárení, ako aj výsledky činností spoločného podniku s odkazom na stano­ vené ciele, riziká súvisiace s činnosťami, využitie poskytnutých zdrojov a efektívnosť a účinnosť systému vnútornej kontroly.
By no later than 15 June following the end of the financial year, the management board should send to the budgetary authority and the Court of Auditors an analysis and assessment of the Authorising Officer’s annual report. 
Správna rada zasiela analýzu a hodnotenie výročnej správy povoľujúceho úradníka rozpočtovému orgánu a Dvoru audí­ torov do 15. júna po skončení účtovného obdobia.
TheCourtreceivedtheannualactivityreportinMay 2009. 
Dvor audítorov prijal výročnú správu o činnosti v máji 2009.
Although the report provides financial and operational information, it does not meet all the requirements of the applicable regulations. 
Hoci správa obsahuje finančné a prevádzkové informácie, nespĺňa všetky požiadavky stanovené v príslušných nariade­ niach.
The explanation of the progress of the project does not include a detailed evaluation of the results with respect to the objectives and timetable set. 
Vysvetlenia k napredovaniu projektu nezahŕňajú podrobné hodnotenie výsledkov s ohľadom na stanovené ciele a harmonogram.
The report does not include an assessment of the efficiency and effectiveness of the internal control system as required by the framework Financial Regulation. 
Správa nezahŕňa ani hodnotenie efektívnosti a účinnosti systému vnútornej kontroly, ako sa to požaduje v rámcovom nariadení o rozpočtových pravidlách.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) Article 18 of the Statutes. EN 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (1) Článok 18 stanov. SK
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/13 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 as amended by Council Regulation (EC) No 1361/2008 Resources made available to the Joint Main products and services suppliedin Common transport policy Objectives Tasks Final budget for 2007-2008 — 1 560,21 million euro Com-Establishment of the SESAR Joint Undertaking structure including staff recruitment, procedures preparation, policies and processes defi­ nition. 
SK 18.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C310/13 Oblasti kompetencií Spoločen­ Kompetencie spoločného podniku stanovené v nariadení Rady (ES) č. 219/2007, Správa 1. Správna rada Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v rokoch 2007 – 2008 (prvý rok existencie spoločného podniku) Hlavné produkty a poskytnuté služby v rokoch 2007 – 2008 stva vyplývajúce zo Zmluvy o ES zmenenom a doplnenom nariadením Rady (ES) č.
Re-design of the Joint Undertaking structure in order to align it with the new JTIs’ legal model. ‘The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.’ — To ensure the modernisation of the European air traffic management system by coor­ dinating and concentrating all relevant research and devel­ opment efforts in the Community, — Manage the research, devel­ opment and validation activities of the SESAR Project by combining public and private sector funding provided by its members and using external technical resources and in particular by using Eurocontrol’s experience and expertise. 
Prepracovanie štruktúry spoločného podniku s cieľom jej zosúladenia s novým právnym modelom spoločných technologických iniciatív. tika — Zabezpečiť moderni­ záciu európskeho systému riadenia letovej prevádzky koordiná­ ciou a sústredením všetkého relevantného úsilia v oblasti výskumu a vývoja v Spoločenstve. — Riadiť výskum, vývoj a schvaľovacie činnosti projektu SESAR spojením finančných prostriedkov verejného a súkromného sektora poskytnutých jej členmi a využitím vonkajších tech­ nických zdrojov, a najmä skúseností a odborných znalostí Eurocontrolu.
Table SESAR Joint Undertaking (Brussels) Governance 1. Administrative Board Undertaking in 2007-2008 2007-2008 (a) a representative from each of the members of the Joint Undertaking; munity contribution 10,3 %. (e) an equipment manu­ facturers’ representative, designated by their repre­ sentative organisation at European level; Staff seconded from the Joint — Undertaking members as part of their in-kind contribution: 8 Preparation and initial estab­ lishment of the Work Programme Management structure. (f) an airports’ representative; — Operational tasks: 9 — — Administrative and support Establishment of the framework for international cooperation. (g) a representative from the bodies representing staff in the air traffic management sector, designated by their representative organisation at European level; tasks: 12 — Mixed tasks: 1 — Launch of operational activities (Industrial Support contract, AIRE initiative). (h) a representative of the relevant scientific insti­ tutions or the relevant scientific community, designated by their repre­ sentative organisation at European level. — Number of procurement procedures for different administrative, technical and operational activities: 16 (first year of the Joint Undertaking) Staff numbers at 31 December 2008 
Tabuľka Spoločný podnik SESAR (Brusel) b) jeden vojenský zástupca; Stav zamestnancov k 31. decembru 2008 g) jeden zástupca organizácií zastupujúcich zamestnancov sektora riadenia letovej prevádzky vymenovaný ich zastupujúcou organizáciou na európskej úrovni; z toho pridelení na nasledujúce úlohy: — Začatie prevádzkových činností (zmluva o podpore odvetvia, iniciatíva AIRE).
EN C 310/14 Official Journal of the European Union 18.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 as amended by Council Regulation (EC) No 1361/2008 Resources made available to the Joint Main products and services suppliedin Source: Information submitted by the Joint Undertaking. — ensure the supervision of activities related to the devel­ opment of common products duly identified in the ATM Master Plan and if necessary, to organise specific invitations to tender. 
SK C 310/14 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2009 Oblasti kompetencií Spoločen­ stva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie spoločného podniku stanovené v nariadení Rady (ES) č. 219/2007, zmenenom a doplnenom nariadením Rady (ES) č. 1361/2008 Správa Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v rokoch 2007 – 2008 (prvý rok existencie spoločného podniku) Hlavné produkty a poskytnuté služby v rokoch 2007 – 2008 Zdroj: Údaje poskytnuté spoločným podnikom. — Zabezpečiť dohľad nad činnosťami týkajúcimi sa vývoja spoločných produktov riadne špecifikovaných v hlavnom akčnom pláne RLP, a prípadne vyhlasovať osobitné verejné súťaže.
Main tasks (see Council Regulation (EC) No 219/2007) Governance Undertaking in 2007-2008 2007-2008 (a) adopt the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of the SESAR Regulation and approve any proposal to modify it; (b) give guidelines and take the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project and exercise overall control over its implementation; (c) approve the Joint Under­ taking’s work programme and annual work programmes as well as the annual budget, including the staff establishment plan. 
Hlavné úlohy [pozri nariadenie Rady (ES) č. 219/2007]: a) prijať akčný plán RLP schvá­ lený Radou, ako je uvedené v článku 1 ods. 2 nariadenia o SESAR, a schvaľovať každý návrh na jeho zmenu; b) usmerňovať a prijímať rozhodnutia potrebné na vykonávanie fázy vývoja projektu SESAR a vykonávať celkovú kontrolu jeho realizácie; c) schvaľovať pracovný program spoločného podniku a ročné pracovné programy, ako aj ročný rozpočet vrátane organizač­ ného poriadku.
Executive Director Appointed by the Adminis­ trative Board on a proposal from the Commission. 
Výkonný riaditeľ menovaný správnou radou na návrh Komisie.
Discharge Authority European Parliament upon a recommendation from the Council. (first year of the Joint Undertaking) 
Orgán udeľujúci absolutó­ rium Európsky parlament na odporú­ čanie Rady.
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/15 Paragraph 16 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING The measure adopted by the Administrative Board under Article 5.2 of the SESAR Joint Undertaking (SJU) Financial Regulations took into consideration the starting up of the activities and the limited expenditure during the first months of the life of the SJU. 
SK 18.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C310/15 Bod 16 ODPOVEDE SPOLOČNÉHO PODNIKU V rámci opatrenia prijatého správnou radou podľa článku 5.2 rozpočtových pravidiel spoločného podniku SESAR (SPS) sa zohľadnilo začatie činností, ako aj obmedzené výdavky počas prvých mesiacov činnosti SPS.
Paragraph 18 The SJU is responsible for the development phase of the SESAR Programme which is expected to last until 2016. 
Bod 18 SPS zodpovedá za vývojovú fázu programu SESAR, ktorá by mala trvať až do roku 2016.
The programme is multiannual and, in this respect, will be characterised during its life by an expected imbalance between revenues and expenditure. 
Ide o viacročný program a v tomto ohľade bude počas celého trvania jeho charakteristickým znakom očakávaná nerovno­ váha medzi príjmami a výdavkami.
Furthermore, the resources available at the end of 2008 in the SJU are needed for the launch of approximately 200 projects in late 2009 and early 2010. 
Okrem toho zdroje dostupné na konci roku 2008 v rámci SPS sú potrebné na spustenie približne 200 projektov, a to neskôr v roku 2009 a začiatkom roka 2010.
The need to change the SJU basic act and the alignment of the SJU legal framework to that of a full Community body impacted on the capacity of the SJU to launch the programme as initially expected by the end of 2008. 
Potreba zmeniť základný akt SPS, ako aj zosúladenie právneho rámca SPS s právnym rámcom riadneho orgánu Spoločenstva vplývali na možnosti SPS spustiť program v pôvodne stanovenom čase koncom roka 2008.
Paragraphs 20-24 2007-2008 has been a start-up period for the SJU, and resources were concentrated on the initial set-up of the organisation and especially on the finalisation of the agreements with the candidates for SJU membership. 
Body 20 – 24 Obdobie rokov 2007 – 2008 bolo obdobím spustenia SPS a zdroje sa využili najmä na počiatočné zriadenie organizácie a predovšetkým na finalizáciu dohôd s kandidátmi na členstvo v SPS.
Furthermore, the changes introduced by the new Council Regulation modifying the basic act of the SJU will allow the SJU during 2009 to set up progressively an adequate system for the management of the organisation in the future. 
Okrem toho na základe zmien vyplývajúcich z nového nariadenia Rady, ktorým sa mení základný akt SPS, bude možné, aby SPS počas roku 2009 postupne vytvoril primeraný systém riadenia organizácie v budúcnosti.
With regard to the financial system, the SJU is in the ‘EC waiting list’ for the implementation of ABAC and SAP, while internally is working on a management system for the operational aspects of the programme. 
Pokiaľ ide o finančný systém, SPS sa nachádza na „čakacom zozname ES“ týkajúcom sa zavedenia systémov ABAC a SAP, pričom na internej úrovni vyvíja systém riadenia prevádzkových aspektov programu.
Nevertheless, it is not expected that the SJU will have an integrated financial system before mid-2010, requiring the SJU to manage its resources with additional controls. 
Napriek tomu sa neočakáva, že SPS sa podarí vytvoriť integrovaný finančný systém do polovice roku 2010, čo si bude vyžadovať, aby si SPS riadil svoje zdroje pomocou dodatočných kontrol.
Paragraphs 25-26 The SJU will seek to develop an accounting policy for the recognition of the assets resulting from the programme by mid-2010. 
Body 25 – 26 SPS sa bude usilovať do polovice roku 2010 vytvoriť metódu účtovania na vykazovanie aktív vyplývajúcich z programu.