natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The systematic nature of non-compliances demonstrates an inadequate internal control system. 
Systematická povaha týchto prípadov nesúladu s predpismi poukazuje na nedostatočný systém vnútornej kontroly.
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.20.7. 
Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.20.7.
In our opinion, because of the significance of the matters described in the paragraph ÔBasis for an adverse opinion on the legality and regularity of the payments underlying the accountsŐ, the payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 are materially affected by error. 
Zastávame názor, že vzhľadom na dôležitosť skutočností opísaných v bode týkajúcom sa základu pre vyjadrenie záporného výroku k zákonnosti a riadnosti platieb súvisiacich s účtovnou závierkou sú platby súvisiace s účtovnou závierkou za rok končiaci sa 31. decembra 2017 významne ovplyvnené chybami.
Emphasis of matter 3.20.8. 
Zdôraznenie skutočnosti 3.20.8.
As from the end of 2017, the human resources situation at the Office has deteriorated exponentially. 
Situácia v ľudských zdrojoch úradu sa od konca roka 2017 exponenciálne zhoršuje.
For the OfficeŐs management, out of 10 head of unit posts, 4 were vacant and out of 27 head of sector posts, 18 were vacant. 
Pokiaľ ide o vedenie úradu, z desiatich miest vedúceho oddelenia boli štyri pracovné miesta voľné a z 27 miest vedúceho úseku bolo voľných 18 pracovných miest.
In the Administrative Department, out of 4 head of unit posts, 3 were vacant and out of 10 head of sector posts, 5 were vacant. 
V administratívnom útvare boli zo štyroch miest vedúceho oddelenia voľné tri pracovné miesta a z desiatich miest vedúceho úseku bolo voľných päť pracovných miest.
This creates considerable managerial challenges to the Office. 
Tento stav vytvára pre úrad značné problémy v oblasti riadenia.
Furthermore, by the end of May 2018, 129 temporary staff posts were occupied while 78 were still vacant. 
Na konci mája 2018 bolo navyše obsadených 129 miest dočasných zamestnancov a 78 miest bolo stále voľných.
As for contract staff, 71 posts were occupied and 13 were still vacant. 
Pokiaľ ide o zmluvných zamestnancov, 71 miest bolo obsadených a 13 miest bolo stále voľných.
The Office currently does not have the administrative capacity to fill such a high number of vacancies (See Table 2). 
Úrad v súčasnosti nemá dostatočnú administratívnu kapacitu, aby takýto vysoký počet voľných pracovných miest obsadil (pozri tabuľku 2).
Overall, this situation causes a significant risk to the continuation of the OfficeŐs operations at the current scale. 
Celkovo táto situácia predstavuje výrazné riziko, že úrad nebude schopný pokračovať vo svojej činnosti v súčasnom rozsahu.
EN C 434/118 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Table 2 The OfficeŐs organigram at the beginning of June 2018 
SK C 434/118 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Tabuľka 2 Organizačná štruktúra úradu na začiatku júna 2018
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/119 OBSERVATIONS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF PAYMENTS AND RELATED INTERNAL CONTROLS There are major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities 3.20.9. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/119 PRIPOMIENKY K ZÁKONNOSTI A RIADNOSTI PLATIEB A SÚVISIACIM VNÚTORNÝM KONTROLÁM S povahou činností úradu sú spojené významné riziká 3.20.9.
Since 2016, the Office has been facing an unprecedented expansion of tasks and activities to provide Member States with operational and technical assistance in the context of the migration crisis. 
Úrad od roku 2016 bezprecedentným spôsobom rozširuje svoje úlohy a činnosti, aby mohol členským štátom poskytovať operačnú a technickú pomoc v súvislosti s migračnou krízou.
This is mirrored by a budget increase from initially 19 million euros in 2016 to 79 million euros after the second amendment to the 2017 budget. 
To sa odráža vo zvýšení rozpočtu z pôvodných 19 mil. EUR v roku 2016 na 79 mil. EUR po druhej oprave rozpočtu na rok 2017.
The number of procurement procedures increased from 87 in 2015 to 140 in 2017. 
Počet postupov verejného obstarávania sa zvýšil z 87 v roku 2015 na 140 v roku 2017.
The number of payments increased by 225 % from 2 578 in 2015 to 8 381 payments in 2017. 
Počet platieb sa zvýšil o 225% z 2578 v roku 2015 na 8381 v roku 2017.
The Office is one of the few multi-location EU agencies. 
Úrad je jednou z niekoľkých agentúr EÚ pôsobiacich na viacerých miestach.
Besides the headquarters in Malta, where 179 statutory staff are based, the Office manages two major support operations in Greece and Italy involving 747 experts from Member States and Associate Countries, 202 cultural mediators (interpreters), 178 interim staff and 21 of the OfficeŐs own statutory staff in 2017. 
Okrem ústredia na Malte, kde pracuje 179 štatutárnych zamestnancov, vykonáva úrad dve väčšie podporné operácie v Grécku a Taliansku, na ktorých sa v roku 2017 podieľalo 747 odborníkov z členských štátov a pridružených krajín, 202 kultúrnych mediátorov (tlmočníkov), 178 dočasných zamestnancov a 21 vlastných štatutárnych zamestnancov úradu.
As we addressed already in our special report 2017/06 ÔEU response to the refugee crisis: the ŇhotspotÓ approachŐ the Office is highly dependent on sufficient resources being made available by Member States. 
Ako sme už upozornili vo svojej osobitnej správe č. 6/2017 – Reakcia EÚ na utečeneckú krízu: prístup založený na hotspotoch, úrad vo veľkej miere závisí od dostatočných zdrojov, ktoré majú k dispozícii členské štáty.
A particular obstacle to the efficiency of operations is the very short deployment period (6 to 8 weeks) of Member StateŐs experts. 
Významnou prekážkou pre efektívnosť činností je veľmi krátke obdobie nasadenia (šesť až osem týždňov) odborníkov členských štátov.
The extraordinary operational challenge caused by the migration crisis was not mitigated by a solid governance structure and effective internal controls 3.20.12. 
Mimoriadne operačné výzvy spôsobné migračnou krízou neboli zmiernené pevnou štruktúrou riadenia a účinnými vnútornými kontrolami 3.20.12.
When launching in 2015 the operations in support of Greece and Italy, the Office faced a situation where resources provided for deployment operations by Member States were insufficient. 
Keď úrad v roku 2015 začal operácie na podporu Grécka a Talianska, nachádzal sa v situácii, keď boli zdroje poskytnuté členskými štátmi na operácie nasadenia nedostatočné.
Even before, the Office had faced difficulties filling the staff posts in its establishment plan. 
Už predtým mal úrad problémy obsadiť pracovné miesta vo svojom pláne pracovných miest.
Since 2014, one recurring observation was that the Office suffered from high staff turnover. 
Opakujúcim sa zistením od roku 2014 bolo, že úrad trpel vysokou fluktuáciou zamestnancov.
We have consistently stressed in our previous annual reports that such situations create a considerable risk to the achievement of the objectives set in the annual and multi-annual work programmes. 
V našich predchádzajúcich výročných správach sme neustále zdôrazňovali, že takéto situácie predstavujú značné riziko pre dosahovanie cieľov stanovených v ročnom a viacročnom programe práce.
Despite the OfficeŐs repeated attempts (36 recruitment procedures and 100 new contracts in 2017), it did not succeed in recruiting and retaining enough staff (see also the emphasis of matter, paragraph 3.20.8.). 
Napriek opakovanej snahe úradu (36 postupov prijímania zamestnancov a 100 nových zmlúv v roku 2017) sa úradu nepodarilo prijať a udržať si dostatočný počet zamestnancov (pozri tiež zdôraznenie skutočnosti, bod 3.20.8.).
The extraordinary operational challenge caused by the migration crisis was not mitigated by a solid governance structure. 
Mimoriadne operačné výzvy spôsobné migračnou krízou neboli zmiernené pevnou štruktúrou riadenia.
The Management Board did not establish an internal audit capability within the Office and the operations in Greece and Italy were not covered by any internal audit activity. 
Správna rada nezriadila v úrade oddelenie vnútorného auditu a operácie v Grécku a Taliansku neboli predmetom žiadneho vnútorného auditu.
The Office has neither an internal legal service nor a systematic internal review of legal documents. 
Úrad nemá interné právne oddelenie ani systematicky nevykonáva interné preskúmanie právnych dokumentov.
The Office outsources most of the legal issues (mainly staff and procurement issues) without clear internal decisions or guidelines defining who is authorised to outsource what kind of matters, to which law firm and under which conditions. 
Väčšinu právnych otázok (najmä otázok súvisiacich so zamestnancami a s obstarávaním) zadáva úrad externe bez jasných interných rozhodnutí alebo usmernení, ktoré vymedzujú, kto je oprávnený externe zadávať aký druh záležitostí, akej právnickej firme a za akých podmienok.
While the Office uses at least 8 different law firms, there is no comprehensive register of all related contracts, cases and opinions. 
Úrad využíva najmenej osem rôznych právnických firiem, nemá však súhrnný register všetkých súvisiacich zmlúv, prípadov a stanovísk.
The Office lacks an adequate verification of legal services to ensure that services are used for the purpose of defending the Office only and not to defend the interests of individuals. 
Úradu chýba primerané overovanie právnych služieb, ktorým by sa zabezpečilo, aby sa právne služby sa využívali len na obhajobu úradu, a nie na obhajobu záujmov jednotlivcov.
The related procedures to protect against conflict of interests are not always effective. 
Súvisiace postupy na ochranu proti konfliktu záujmov nie sú vždy účinné.
In general, using the services of external lawyers diminishes the possibility to stop disputes at the pre-litigation state. 
Využívanie služieb externých právnikov vo všeobecnosti znižuje možnosť zastaviť spory ešte pred tým, ako sa riešia súdnou cestou.
Matters stated in paragraphs 3.20.13. and 3.20.14. expose the Office to risks of financial losses or reputational damages. 
Záležitosti uvedené v bodoch 3.20.13. a 3.20.14. vystavujú úrad riziku finančných strát alebo poškodenia povesti.
The Office is carrying out an internal inquiry into these matters. 
Úrad vykonáva interné preskúmanie týchto záležitostí.
Lack of internal controls led to numerous instances of material non-compliance Payments for interim services 3.20.17. 
Chýbajúce vnútorné kontroly viedli k početným prípadom významného nesúladu s predpismi Platby za dočasné služby 3.20.17.
In 2017, payments for interim services amounted to 7,7 million euros. 
Platby za dočasné služby v roku 2017 predstavovali 7,7 mil. EUR.
In the absence of a competitive public procurement procedure, the contract for interim services in Greece was considered irregular by the Court in its 2016 audit. Nevertheless, the Office still paid 4,8 million euros under this irregular contract in 2017. 
Keďže sa neuskutočnil súťažný postup verejného obstarávania, Dvor audítorov pri svojom audite za rok 2016 usúdil, že zmluva o poskytovaní dočasných služieb v Grécku je v rozpore s pravidlami. Úrad však na základe tejto zmluvy, ktorá je v rozpore s pravidlami, vyplatil v roku 2017 sumu 4,8 mil. EUR.
EN C 434/120 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.20.18. 
SK C 434/120 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 3.20.18.
The procurement procedures carried out in 2017 for interims in Malta (in 2017 payments amounted to 1,0 million euros) were poorly managed (e.g. short deadlines for submission of offers, lack of transparency when extending the deadlines), affecting competition as one of the main public procurement principles. 
Postupy verejného obstarávania, ktoré sa uskutočnili v roku 2017 v súvislosti s výberom dočasných zamestnancov na Malte (v roku 2017 predstavovali platby 1,0 mil. EUR), boli zle riadené (napr. krátke lehoty na predkladanie ponúk, nedostatočná transparentnosť pri predlžovaní lehôt) a ovplyvnili hospodársku súťaž ako jednu z hlavných zásad verejného obstarávania.
As a result, the procurements had to be relaunched a number of times because there were no offers. 
Verejné obstarávanie preto muselo byť niekoľkokrát znovu vyhlásené, pretože neboli predložené žiadne ponuky.
The Office did not carry out an adequate assessment of needs and of alternative solutions before entering into multi-million euros contracts. 
Úrad pred uzatvorením zákaziek za milióny eur dostatočne neposúdil potreby a alternatívne riešenia.
The monitoring of contracts for compliance with national rules on temporary employment was poor, which exposed the Office to significant financial and reputational risks. 
Monitorovanie súladu zmlúv s vnútroštátnymi predpismi o dočasnom zamestnávaní bolo nedostatočné, čo vystavovalo úrad významnému finančnému riziku a riziku poškodenia dobrej povesti.
In addition, there were significant weaknesses in the verification of timesheets from interims and irregularities identified. 
Okrem toho sa v overovaní časových hárkov dočasných zamestnancov vyskytli významné nedostatky a boli zistené nezrovnalosti.
The Office is carrying out an internal inquiry into this matter. 
Úrad vykonáva interné preskúmanie tejto záležitosti.
Payments for staff expenditure 3.20.20. 
Platby výdavkov na zamestnancov 3.20.20.
In 2017, payments in respect of staff amounted to 13,5 million euros. We found serious weaknesses in four of the fourteen recruitment procedures audited. 
Platby v súvislosti so zamestnancami predstavovali v roku 2017 13,5 mil. EUR. Zistili sme závažné nedostatky v štyroch zo 14 kontrolovaných výberových konaní.
As an example, the Office did not issue a vacancy notice to fill a senior adviser post, but instead recruited directly from a reserve list established for the post of head of department which is irregular. 
Úrad napríklad nezverejnil oznámenie o voľnom pracovnom mieste vedúceho poradcu, ale namiesto toho miesto obsadil priamo z rezervného zoznamu na miesto vedúceho útvaru, čo je v rozpore s predpismi.
The Office also systematically extended deadlines for applications without neither formally approving this nor documenting the reasons. 
Úrad tiež systematicky predlžoval lehoty na predloženie žiadostí bez toho, aby to formálne schválil či zaznamenal dôvody.
The number of applications received by the initial deadlines did not always justify the need for the extensions. 
Počet žiadostí prijatých v pôvodných lehotách nie vždy odôvodňoval ich predĺženie.
Some recruitment procedures for administrative officers were not suitable for the grade advertised. 
Niektoré postupy prijímania administratívnych úradníkov neboli vhodné pre zverejnenú platovú triedu.
In the recruitment procedure for the position of a manager in the administration department, the vacancy notice was more restrictive than those for the same posts in other departments. 
V postupe prijímania zamestnanca na miesto vedúceho administratívneho útvaru obsahovalo oznámenie o voľnom pracovnom mieste viac obmedzujúcich podmienok ako oznámenia o rovnakých voľných pracovných miestach v iných útvaroch.
In another procedure, the Office did not adequately document the eligibility checks of candidates. 
V inom postupe úrad dostatočne nezdokumentoval kontroly oprávnenosti uchádzačov.
Payments for rent and related works 3.20.23. 
Platby za nájomné a súvisiace práce 3.20.23.
Total rent paid for all offices at their different locations amounted to two million euros in 2017. 
Celkové nájomné v roku 2017 zaplatené za všetky kancelárie v rôznych miestach predstavovalo 2 mil. EUR.
We found that the Office had entered into the lease contracts for the extension of the Malta headquarters and several new offices in Athens, Lesvos and Chios without having carried out an adequate local market analysis. 
Zistili sme, že úrad uzavrel zmluvy o predĺžení prenájmu kancelárií vo svojom ústredí na Malte a niekoľkých nových kancelárií v Aténach, na ostrovoch Lesbos a Chios bez toho, aby vykonal primeranú analýzu miestneho trhu.
In June 2017, the Office entered into a lease agreement for office space in Lesvos. 
V júni 2017 uzavrel úrad zmluvu o prenájme kancelárskych priestorov na ostrove Lesbos.
The Office also accepted a contract with the lessor Ń without any competition Ń for the works to adapt the rented building to the OfficeŐs needs. 
Úrad tiež schválil zmluvu s prenajímateľom – bez hospodárskej súťaže – na stavebné práce na prispôsobenie prenajatej budovy potrebám úradu.
The value of the works contracts (0,7 million euros during the first months of the lease) was several times the annual value of the lease contract. 
Hodnota zákaziek na stavebné práce (0,7 mil. EUR v prvých mesiacoch prenájmu) bola niekoľkokrát vyššia ako ročná hodnota zmluvy o prenájme.
Investing a considerable amount of money in premises that are rented entails considerable financial and operational risks. 
Investovanie značnej sumy do priestorov, ktoré sú v prenájme, so sebou nesie značné finančné a prevádzkové riziká.
In 2018, the Office decided to terminate a lease agreement for office space in Chios and works contracts related to it. 
V roku 2018 sa úrad rozhodol ukončiť zmluvu o prenájme kancelárskeho priestoru na ostrove Chios a súvisiace zákazky na stavebné práce.
The Office is currently pursuing to limit the financial exposure resulting from the termination. 
Úrad sa v súčasnosti snaží obmedziť finančnú expozíciu vyplývajúcu z tohto ukončenia.
Payments for travel expenditure 3.20.26. 
Platby za cestovné výdavky 3.20.26.
A contract amounting to 4 million euros for travel services was considered irregular by the Court in its 2016 audit. 
Dvor audítorov sa vo svojom audite za rok 2016 domnieval, že zmluva vo výške 4 mil. EUR na cestovné služby je v rozpore s pravidlami.
The contract was awarded to a tenderer who did not fulfil all selection criteria. 
Zákazka bola zadaná uchádzačovi, ktorý nespĺňal všetky výberové kritériá.
The Office still paid 1,5 million euros in 2017 on the basis of this irregular contract. 
Úrad napriek tomu na základe tejto zmluvy, ktorá bola v rozpore s pravidlami, vyplatil v roku 2017 1,5 mil. EUR.
In 2017, the Office noted significant weaknesses in the acceptance of travel services, in particular, the lack of supporting documents proving such travel services were indeed requested or delivered. 
V roku 2017 úrad zaznamenal výrazné nedostatky v schvaľovaní cestovných služieb, najmä nedostatočné podporné dokumenty, ktoré by dokazovali, že cestovné služby boli skutočne vyžiadané či poskytnuté.
Other payments 3.20.28. 
Ďalšie platby 3.20.28.
In addition, other services such as for cleaning services, security services, interpreters and consultants based on public procurement procedures were systematically affected by similar weaknesses. 
Podobné nedostatky sa navyše systematicky vyskytovali aj v ďalších službách, ako sú upratovacie služby, bezpečnostné, tlmočnícke a konzultantské služby poskytované na základe postupov verejného obstarávania.
We found significant weaknesses in the assessment of the OfficeŐs needs; the drafting of tender specifications; the choice of the type of contract, the procurement procedures followed; the deadlines set for the submission of tenders; the evaluation and award methods (i.e. the weighting of price versus quality criteria); the amendments and extensions of contracts; the execution of contracts and the verification of services provided. 
Zistili sme závažné nedostatky týkajúce sa posudzovania potrieb úradu, prípravy špecifikácií ponúk, zvoleného typu zákazky, použitého postupu obstarávania, lehôt stanovených na predloženie ponúk, postupov hodnotenia a zadávania zákaziek (t. j. váha cien oproti kritériám kvality), zmien a predĺžení zmlúv, vykonávania zákaziek a overovania poskytnutých služieb.
Such weaknesses affect the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination of tenderers. 
Tieto nedostatky majú dosah na zásady hospodárskej súťaže, transparentnosť, rovnaké zaobchádzanie a nediskrimináciu uchádzačov.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/121 3.20.29. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/121 3.20.29.
In 2017, the Office awarded a service contract directly for consultancy services for the implementation of the action plan on Greek islands. 
V roku 2017 úrad udelil zákazku na konzultačné služby v súvislosti s vykonávaním akčného plánu na gréckych ostrovoch.
The public procurement procedure was awarded to a single preselected economic operator without applying any of the procurement procedures laid down in the Financial Regulation. 
Postup verejného obstarávania bol udelený jedinému, vopred vybranému hospodárskemu subjektu bez uplatnenia akýchkoľvek postupov verejného obstarávania stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách.
Therefore, the public procurement procedure and all related payments (992 000 euros) were irregular. 
Postup verejného obstarávania a všetky súvisiace platby (992 000 EUR) boli preto v rozpore s pravidlami.
Since 2016, the Office has made several amendments to the original contract signed in 2016 with one law firm for an initial amount of 5 000 euros, increasing it to 259 000 euros in 2018. 
Úrad od roku 2016 uzavrel niekoľko dodatkov pôvodnej zmluvy podpísanej v roku 2016 s právnickou firmou na pôvodnú sumu 5 000 EUR, ktorá sa v roku 2018 zvýšila na 259 000 EUR.
Total payments for the contract amounted to 98 332 euros in 2017, partly relating to consultancy services for which a competitive public procurement procedure was required. 
Celkové platby plynúce zo zmluvy v roku 2017 dosiahli 98 332 EUR, čiastočne za konzultačné služby, na ktoré bolo potrebné vyhlásiť súťažný postup verejného obstarávania.
The consultancy related amendments and payments were therefore irregular. 
Dodatky a platby súvisiace s konzultačnými službami boli teda nesprávne.
The implementation of the 120 000 euros contract signed in 2013 (amended to 132 000 euros in 2017) for the organisation of four to six major events at one international hotel over a span of four years was not in line with the contractŐs initial purpose. 
Plnenie zmluvy v hodnote 120 000 EUR, podpísanej v roku 2013 (v roku 2017 zmenené na 132 000 EUR) na organizáciu štyroch až šiestich významných podujatí v jednom medzinárodnom hoteli počas štyroch rokov, nezodpovedalo pôvodnému účelu zákazky.
The Office used the contract for approximately 50 smaller events instead. 
Úrad namiesto toho zmluvu použil na približne 50 menších podujatí.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.20.32. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.20.32.
According to arrangements between the European Union and the Kingdom of Norway, the Swiss Confederation, and the Principality of Liechtenstein (also referred to as associated countries) for their participation in the Office, the associated countries participate fully in the work of the Office and are entitled to receive support actions from the Office. 
Podľa dohôd medzi Európskou úniou a Nórskym kráľovstvom, Švajčiarskou konfederáciou a Lichtenštajnským kniežatstvom (tiež označovanými ako pridružené krajiny) o ich účasti v úrade sa pridružené krajiny plne podieľajú na práci úradu a sú oprávnené na získanie podporných akcií od úradu.
In 2016, the Office received a grant from the Commission to ensure adequate capacity-building in Greece, to support the implementation of the European Union Ń Turkey Statement and to accelerate substantially the implementation of relocation in order to ease the heavy burden that presently weighs on Greece. 
V roku 2016 získal úrad od Komisie grant na zabezpečenie primeraného budovania kapacít v Grécku, na podporu plnenia vyhlásenia Európskej únie a Turecka a na podstatné urýchlenie premiestňovania, aby sa Grécku uľavilo od ťažkého bremena, ktoré ho teraz zaťažuje.
All these activities are the core business of the Office, supporting actions of common interest. 
Všetky tieto činnosti patria medzi základné činnosti úradu a podporujú opatrenia spoločného záujmu.
The Office used the grant to pay commitments for these activities amounting to 6,4 million euros in 2016 and 1,7 million euros in 2017. 
Úrad využil grant na úhradu záväzkov na tieto činnosti vo výške 6,4 mil. EUR v roku 2016 a 1,7 mil. EUR v roku 2017.