natgillin/translations-raw huggingface dataset:
03 The amounts scheduled to be made available for development and co‐ operation over the 2014‐2020 period are 19 661 million euros through the EU general budget2, and 30 506 mil‐ lion euros for ACP countries through the European Development Fund3. 
03 Na účely rozvoja a spolupráce na obdobie rokov 2014 – 2020 boli naplánované tieto sumy: 19 661 mil. EUR zo všeobecného rozpočtu Únie2 a 30 506 mil. EUR pre krajiny AKT z Európskeho rozvojového fondu3.
04 In order to establish the credibility of development aid, in particular as regards the instruments used, aid delivery methods and the funds con‐ cerned, it is essential that the results achieved with this support can be demonstrated. 
04 Pre vybudovanie dôveryhodnosti rozvojovej pomoci, najmä pokiaľ ide o použité nástroje, metódy poskytovania pomoci a príslušné finančné prostriedky, je zásadné, aby výsledky dosiahnuté pomocou tejto podpory bolo možné názorne ukázať.
05 Public accountability is also an im‐ portant issue. 
05 Dôležitou otázkou je aj povinnosť zodpovedať sa verejnosti.
In a report published in January 2014, the European Parlia‐ ment pointed out that ‘activity‐based budgeting [was] still the fundamental principle when drafting the budget of the Union’, and regretted that some of the proposals for the 2014‐2020 programming period remained ‘fun‐ damentally input‐based (expenditure oriented) and, therefore, still focused on compliance with the rules rather than on performance’. 
Európsky parlament v správe uverejnenej v januári 2014 pripomenul, že „základnou zásadou [je naďalej] tvorba rozpočtu na základe činnosti“, a vyjadril poľutovanie, že niektoré z návrhov na programové obdobie 2014 – 2020 naďalej „zväčša vychádzajú zo vstupov (sú orientované na výdavky), a teda sú ešte stále zamerané skôr na dodržiavanie pravidiel než na výkonnosť“.
The Parliament also pointed out that the performance framework used by the Commission for the multannual financial framework 2014‐2020 should encompass the fol‐ lowing three main elements4: (a) achievement of programme objec‐ tives (results); (b) sound programme management by the Commission and the Mem‐ ber States; (c) the contribution of programme results and sound management to the Union’s main objectives. 
Parlament tiež upozornil, že rámec pre vykazovanie výkonnosti, ktorý používa Komisia pre viacročný finančný rámec na roky 2014 – 2020, by mal obsahovať tieto tri hlavné súčasti4: a) dosahovanie cieľov projektu (výsledky); b) riadne programové riadenie zo strany Komisie a členských štátov; c) príspevok výsledkov programu a riadneho riadenia k splneniu hlavných cieľov Únie.
1 SWD(2014) 235 final — ‘EU Accountability Report 2014 on Financing for Development — Review of progress by the EU and its Member States’. 
1 SWD(2014) 235 final – „Správa o zodpovednosti v oblasti financovania rozvoja za rok 2014 – Preskúmanie pokroku EÚ a jej členských štátov“.
2 http://ec.europa.eu/budget/ mff/figures/index_ en.cfm#documents, January 2015. 
2 http://ec.europa.eu/budget/ mff/figures/index_ en.cfm#documents, január 2015.
3 Commission publication on 'Multiannual Financial Framework 2014‐20 and EU Budget 2014 — The figures'. 
3 Publikácia Komisie s názvom „Viacročný finančný rámec na roky 2014 – 2020 a rozpočet EÚ na rok 2014 – údaje“.
4 Report on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure — A7‐0068/2014,30 January 2014. 
4 Správa o hodnotení financií Únie na základe dosiahnutých výsledkov: nový nástroj na zlepšenie postupu udelenia absolutória Európskej komisie – A7-0068/2014, 30. januára 2014.
Introduction 07 1.2. 
Úvod 07 1.2.
06 A result is a measurable consequence deriving — directly or indirectly — from a cause and effect relationship. 
06 Výsledok je merateľný následok, ktorý možno odvodiť – priamo alebo nepriamo – zo vzťahu medzi príčinou a následkom.
A results‐oriented approach to devel‐ opment and cooperation relies on the principle that the focus of develop‐ ment and cooperation interventions should be on the delivery of results, rather than on activity or process man‐ agement. 
Prístup zameraný na výsledky v oblasti rozvoja a spolupráce spočíva na zásade, že ťažiskom intervencií súvisiacich s rozvojom a spoluprácou by malo byť dosahovanie výsledkov, a nie riadenie činností alebo procesov.
Results usually cover three categories5: (a) output: what is produced or ac‐ complished with the resources allocated to an intervention (e.g. training courses delivered to un‐ employed people, roads built); (b) outcome: change that arises from an intervention and which nor‐ mally relates to its objectives. 
Výsledky sa zvyčajne týkajú troch kategórií5: a) výstup: je to, čo sa vytvorí alebo dosiahne pomocou prostriedkov pridelených na intervenciu (napr. kurzy odbornej prípravy poskytnuté nezamestnaným, vybudované cesty); Koncepcia výsledkov Vstupy Činnosti/ procesy 1.3.
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative (e.g. trainees who have found em‐ ployment, improved accessibility to an area due to the construction of a road); (c) impact: longer‐term socioeco‐ nomic consequences that can be observed for a certain period after an intervention has been com‐ pleted, which may affect direct beneficiaries of the intervention or other indirect beneficiaries. 
Účinky môžu byť očakávané alebo neočakávané, pozitívne alebo negatívne (napr. účastníci kurzov, ktorí nájdu zamestnanie, lepší prístup do oblasti z dôvodu vybudovanej cesty); vplyv: sú dlhodobé sociálno-ekonomické následky, ktoré možno pozorovať určitý čas po skončení intervencie a ktoré môžu ovplyvniť priamych príjemcov intervencie alebo iných nepriamych príjemcov.
5 For the purposes of this report, we use the terminology for these three categories of results as stated in external action financing instruments. 
5 Na účely tejto správy používame terminológiu pre tieto tri kategórie výsledkov stanovenú v nástrojoch na financovanie vonkajších činností.
Similar terms may be used differently in other EU documents. 
Podobné termíny sa v iných dokumentoch EÚ môžu používať odlišným spôsobom.
This initiative aimed to: ‘set out the processes (...) taken forward by the Commission to deliver against the ‘Agenda for Change’ commitment to strengthen its ability to monitor and report operational results achieved through the implementation of EU-funded development and cooperation projects and programmes’6. 
Výstupy Výsledky Účinok Vplyv 6 SWD(2013) 530 final z 10. decembra 2013. „stanovenie procesov (...), ktoré rozpracovala Komisia, aby mohla realizovať záväzok programu zmien s cieľom posilniť svoju schopnosť monitorovať operačné výsledky dosiahnuté prostredníctvom vykonávania projektov a programov v oblasti rozvoja a spolupráce financovaných z prostriedkov EÚ a informovať o týchto výsledkoch“6.
Introduction 08 08 This Staff Working Document took into account the conclusions of a study, un‐ dertaken by the Commission in 2013, which aimed to provide an analysis of lessons learnt from five development agencies which were already imple‐ menting their own results framework. 
Úvod 08 08 V tomto pracovnom dokumente útvarov Komisie sa zohľadnili závery štúdie, ktorú v roku 2013 uskutočnila Komisia, zameranej na analýzu skúseností nadobudnutých piatimi agentúrami pre rozvoj, ktoré už vykonávali svoje vlastné rámce pre výsledky.
It presented a preliminary approach to drafting an overall EU development and cooperation results framework. 
V tejto štúdii sa predstavil predbežný prístup k vypracovaniu celkového rámca EÚ pre rozvoj a výsledky spolupráce.
It described such a framework as follows: ‘A results framework is a tool that is used by different development partners to measure results achieved against strategic development objectives. 
Tento rámec bol opísaný takto: „Rámec pre výsledky je nástroj, ktorý používajú rozliční rozvojoví partneri na meranie dosiahnutých výsledkov v porovnaní so strategickými cieľmi v oblasti rozvoja.
The results framework can be seen as an articulation of the different levels, or chains, of results expected from the implementation of a particular strategy, programme or project’. 09 The EU development and cooperation results framework will have two main purposes: as an accountability tool — in order to inform stakeholders of the results that have been achieved — and as a management tool — in order to provide performance data as a basis for management decisions. 
Rámec pre výsledky možno chápať ako spojenie rozličných úrovní alebo reťazce výsledkov očakávaných na základe vykonávania konkrétnej stratégie, programu alebo projektu.“ 09 Rámec EÚ pre rozvoj a výsledky spolupráce bude mať dva hlavné účely: ako nástroj zodpovednosti (s cieľom informovať zainteresované strany o dosiahnutých výsledkoch) a ako nástroj riadenia (s cieľom poskytovať údaje o výkone ako základ rozhodnutí týkajúcich sa riadenia.
10 In June 2014, another Commission Staff Working Document was issued, aiming to describe ‘the framework for monitoring, evaluation and reporting to the end of the next multiannual financial framework that results from the legal instruments supporting the next generation of programmes and the additional work of the Commission to complete the framework’ — the ‘MORE framework’. 
10 V júni 2014 Komisia vydala ďalší pracovný dokument útvarov Komisie zameraný na opis „rámca pre monitorovanie, hodnotenie a podávanie správ do konca nasledujúceho viacročného finančného rámca, ktorý vyplýva z právnych nástrojov podporujúcich ďalšiu generáciu programov, a ďalšej činnosti Komisie súvisiacej s dokončením rámca“ – tzv. rámec MORE.
This Staff Working Document provides, for each policy area, an overview of the general and specific objectives of the instruments, the main indicators attached to each objective, monitoring arrangements, and the timing and content of evalua‐ tions and reporting7. 
V tomto pracovnom dokumente útvarov Komisie sa pre každú oblasť politiky stanovuje prehľad všeobecných a konkrétnych cieľov nástrojov, hlavné ukazovatele pripojené ku každému cieľu, mechanizmy monitorovania a harmonogram a obsah hodnotení a podávania správ7.
11 In April 2014, the European Parliament expressed its support for ‘the Commis‐ sion’s continuing efforts to shift from an input‐based to a performance‐ and impact‐oriented approach’8. 
11 V apríli 2014 Európsky parlament vyjadril svoju podporu „pretrvávajú-cemu úsiliu Komisie prejsť od prístupu založeného na vstupoch k prístupu založenému na výkonnosti a dosahu“8.
In May 2014, the Council welcomed the Com‐ mission’s Staff Working Document of December 2013 on ‘Paving the way for an EU Development and Cooperation results framework’ and expressed its interest in the ‘results of the pilot‐ ing phase, with a view to the timely finalisation of the EU development and cooperation framework, so that report‐ ing on results achieved during 2014 can be presented in the first semester of 2015’9. 
V máji 2014 Rada privítala pracovný dokument útvarov Komisie z decembra 2013 s názvom Cesta k rámcu EÚ pre rozvoj a výsledky spolupráce a vyjadrila záujem o „výsledky pilotnej etapy, aby sa rámec EÚ pre rozvoj a výsledky spolupráce mohol včas sfinalizovať a aby sa správy o výsledkoch, ktoré sa dosiahli v roku 2014, mohli predložiť v prvom polroku 2015“9.
12 In March 2015, the Commission is‐ sued a new staff working document on ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’. 
12 V marci 2015 Komisia vydala nový pracovný dokument útvarov Komisie s názvom „Spustenie rámca EÚ pre výsledky medzinárodnej spolupráce a rozvoja“.
This document aimed to translate the approaches set out in the 2013 Staff Working Document (see paragraph 7) into operational DG International Cooperation and Devel‐ opment plans to report annually as of 2015 in order to demonstrate how funds spent contribute to the achieve‐ ment of the policy objectives10. 
V tomto dokumente zameranom na premenu prístupov uvedených v pracovnom dokumente útvarov Komisie z roku 2013 (pozri bod 7) na funkčné Generálne riaditeľstvo pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj sa plánuje podávanie správ každý rok už od roku 2015, aby sa názorne ukázalo, ako vynaložené finančné prostriedky prispievajú k dosahovaniu cieľov politiky10.
7 SWD(2014) 200 final of 26 June 2014 ‘Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014‐2020 Programmes — Accompanying the document Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved’. 
7 SWD(2014) 200 final z 26. júna 2014: „Prehľad rámcov monitorovania, výkazníctva a hodnotenia programov VFR 2014 – 2020 – Sprievodný dokument k správe Komisie Európskemu parlamentu a Rade o hodnotení financií Únie na základe dosiahnutých výsledkov“.
8 European Parliament Decision of 3 April 2014 on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2012, Section III — Commission and executive agencies — ref. 
8 Rozhodnutie Európskeho parlamentu z 3. apríla 2014 o absolutóriu za plnenie všeobecného rozpočtu Európskej únie za rozpočtový rok 2012, oddiel III – Komisia a výkonné agentúry – ref. č.
P7_TA‐PROV(2014)0287, section ‘External relations’, paragraph 264. 
P7_TA-PROV(2014)0287, oddiel Vonkajšie vzťahy, bod 264.
9 ‘Council conclusions on an EU Development and Cooperation Results Framework’ — Council of the European Union Foreign Affairs (Development) meeting, 19.5.2014. 
9 „Závery Rady o rámci EU pre rozvoj a výsledky spolupráce“ – zasadnutie Rady Európskej únie pre zahraničné veci (rozvoj), 19. mája 2014.
10 SWD(2015) 80 final of 26 March 2015. 
10 SWD(2015) 80 final z 26. marca 2015.
2. Results policy and 09 regulatory background 2.1. 
2. Výsledky politiky 09 a regulačný kontext 2.1.
Policy background 13 The role of the Commission on the in‐ ternational stage is set out in Article 17 of the Treaty on the European Union. 
Politický kontext 13 Úloha Komisie na medzinárodnej scéne je stanovená v článku 17 Zmluvy o Európskej únii.
The Commission works, in particular, with the United Nations and the Or‐ ganisation for Economic Cooperation and Development (OECD) on devel‐ opment cooperation issues. 
Komisia v záležitostiach rozvojovej spolupráce pracuje predovšetkým s Organizáciou Spojených národov a Organizáciou pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD).
In this context, high‐level development goals are agreed, together with principles for providing more effective aid11. 
V tejto súvislosti boli schválené rozvojové ciele na vysokej úrovni spoločne so zásadami pre poskytovanie účinnejšej pomoci11.
High‐level development goals 14 In September 2000, the General As‐ sembly of the United Nations adopted the United Nations Millennium Decla‐ ration, which committed its members to a new global partnership with the aim of reducing extreme poverty and set a series of time‐bound targets — with a deadline of 2015 — which are commonly referred to as the Millen‐ nium Development Goals (MDGs). 
Rozvojové ciele na vysokej úrovni 14 V septembri 2000 Valné zhromaždenie Organizácie Spojených národov prijalo Miléniovú deklaráciu OSN, ktorá jej členov zaväzovala k novému celosvetovému partnerstvu s cieľom znížiť extrémnu chudobu a v ktorej sa stanovil súbor časovo ohraničených cieľov – s lehotou do roku 2015 –, ktoré sa bežne označujú ako miléniové rozvojové ciele (MRC).
15 In June 2012, the Rio+20 Conference agreed to launch a process to develop a set of Sustainable Development Goals (SDGs), which will build upon the Millennium Development Goals12. 
15 V júni 2012 sa na konferencii RIO+20 schválilo, že sa spustí proces prípravy súboru cieľov v oblasti trvalo udržateľného rozvoja, ktoré budú vychádzať z miléniových rozvojových cieľov12.
In September 2013, world leaders renewed their commitment to meet the MDG targets and agreed to hold a high‐level summit in September 2015 to adopt a new set of goals to build on the achievements of the Millennium Development Goals13. 
V septembri 2013 svetoví predstavitelia obnovili svoj záväzok splniť miléniové rozvojové ciele a dohodli sa na usporiadaní samitu na vysokej úrovni, ktorý sa má konať v septembri 2015, kde sa prijme nový súbor cieľov s cieľom vychádzať z úspechov miléniových rozvojových cieľov13.
Global discussions on the wider agenda beyond 2015 are currently ongoing through various processes. 
V súčasnosti prostredníctvom rôznych procesov prebieha celosvetový dialóg o širšom programe na obdobie po roku 2015.
A Synthesis Report on the post‐2015 sustainable development agenda was published by the UN Secretary‐General in December 201414,15. 
Generálny tajomník OSN v decembri 2014 uverejnil súhrnnú správu o programe trvalo udržateľného rozvoja po roku 201514,15.
High‐level forums on aid effectiveness 16 The European Commission and EU Member States have taken part in several high‐level forums aiming to improve the effectiveness of develop‐ ment aid programmes: (a) the Rome Declaration on Harmoni‐ sation (2003); (b) the Paris Declaration on Aid Effec‐ tiveness (2005); (c) the Accra Agenda for Action (2008); (d) the Busan partnership for effective development cooperation (2011); (e) the Mexico First High‐Level Meet‐ ing of the Global Partnership for Effective Development Coopera‐ tion: Building Towards an Inclusive Post‐2015 Development Agenda (2014). 
Fóra na vysokej úrovni o účinnosti pomoci 16 Európska komisia a členské štáty EÚ sa zúčastnili na niekoľkých fórach na vysokej úrovni zameraných na zlepšenie účinnosti programov rozvojovej pomoci: a) Rímska deklarácia o harmonizácii (2003); b) Parížska deklarácia o účinnosti pomoci (2005); c) Akčný program z Akkry (2008); d) Pusanské partnerstvo pre účinnú rozvojovú spoluprácu (2011); e) prvé stretnutie globálneho partnerstva na vysokej úrovni pre účinnú rozvojovú spoluprácu v Mexiku: Budovanie inkluzívneho rozvojového programu na obdobie po roku 2015 (2014).
11 http://ec.europa.eu/ europeaid/policies/international‐ development‐dialogue_en 12 Rio+20 outcome document ‘The Future We Want’. 
11 http://ec.europa.eu/ europeaid/policies/ international-development-dialogue_en 12 Výsledný dokument konferencie RIO+20 s názvom „Budúcnosť, akú chceme“.
13 United Nations — General Assembly — Integrated and coordinated implementation of and follow‐up to the outcomes of the major United Nations conferences and summits in the economic, social and related fields — Follow‐up to the outcome of the Millennium Summit — ref. 
13 Valné zhromaždenie Organizácie Spojených národov – Integrované a koordinované vykonávanie a kontrola záverov hlavných konferencií a samitov Organizácie Spojených národov v hospodárskej a sociálnej oblasti a v súvisiacich oblastiach – Kontrola záverov miléniového samitu – ref. č.
14 United Nations — General Assembly — The road to dignity by 2030: ending poverty, transforming all lives, and protecting the planet — Synthesis report of the Secretary‐General on the post‐2015 sustainable development agenda — ref. 
14 Valné zhromaždenie Organizácie Spojených národov – Cesta k dôstojnosti do roku 2030: Odstránenie chudoby, transformácia života a ochrana planéty – Súhrnná správa generálneho tajomníka o programe trvalo udržateľného rozvoja po roku 2015 – ref. č.
15 See also COM(2015) 44 final of 5 February 2015 ’A Global Partnership for Poverty Eradication and Sustainable Development after 2015’. 
15 Pozri tiež COM(2015) 44 final z 5. februára 2015: „Globálne partnerstvo pre odstránenie chudoby a trvalo udržateľný rozvoj po roku 2015“.
Results policy and regulatory background 10 17 In these forums, a consensus emerged among donors and partner countries, and a number of principles relating to development results were agreed, including: (a) strengthening partner country governments’ ability to assume a greater leadership role and take ownership of development results; (b) working with partner countries to rely, as far as possible, on part‐ ner countries’ frameworks for results‐oriented reporting and monitoring; (c) harmonising donors’ monitoring and reporting requirements; (d) improving management for results by donors and partner countries; (e) increasing the focus on develop‐ ment results. 
Výsledky politiky a regulačný kontext 10 17 Na týchto fórach vznikol konsenzus medzi darcami a partnerskými krajinami a dohodlo sa niekoľko zásad spojených s výsledkami rozvoja vrátane: a) posilnenia schopnosti vlád partnerských krajín preberať viac vedúcu úlohu a zodpovednosť za výsledky v oblasti rozvoja; b) spolupráce s partnerskými krajinami, aby sa čo najviac mohlo spoľahnúť na rámce pre podávanie správ a monitorovanie zamerané na výsledky partnerských krajín; c) harmonizácie požiadaviek darcov na monitorovanie a podávanie správ; d) zlepšenia riadenia s ohľadom na výsledky zo strany darcov a partnerských krajín; e) dôraznejšieho zamerania na výsledky v oblasti rozvoja.
EU communications 18 The European Union’s commitment to internationally agreed development goals and making aid more effective has been documented in several pub‐ lic statements and communications, all of them expressing, in one way or another, the importance of develop‐ ment and cooperation results: (a) Joint statement by the Council and representatives of the Member States’ governments on the Euro‐ pean consensus for development (ref. 
Oznámenia EÚ 18 O záväzku Európskej únie plniť medzinárodne dohodnuté rozvojové ciele a zvýšiť účinnosť pomoci svedčí niekoľko verejných vyhlásení a oznámení, ktoré všetky takým či onakým spôsobom vyjadrujú význam rozvoja a výsledkov spolupráce: a) Spoločné vyhlásenie Rady a zástupcov vlád členských štátov o európskom konsenze o rozvoji (ref. č.
14820/05 of 24 February 2006); (b) Supporting developing coun‐ tries in coping with the cri‐ sis (COM(2009) 160 final of 8 April 2009); (c) A 12‐point EU action plan in sup‐ port of the Millennium Develop‐ ment Goals (COM(2010) 159 of 21 April 2010); (d) Operational Framework on Aid Ef‐ fectiveness — General Secretariat of the Council (ref. 
14820/05 z 24. februára 2006); b) Podpora rozvojových krajín pri riešení krízy [KOM(2009) 160 v konečnom znení z 8. apríla 2009]; c) Dvanásťbodový akčný plán EÚ na podporu rozvojových cieľov tisícročia [KOM(2010) 159 z 21. apríla 2010]; d) Operačný rámec pre účinnosť pomoci – Generálny sekretariát Rady (ref. č.
18239/10 of 11 January 2011); (e) Increasing the impact of EU De‐ velopment Policy: an Agenda for Change (COM(2011)637 final of 13 October 2011); (f) A decent life for all: Ending poverty and giving the world a sustain‐ able future (COM(2013) 92 final of 27 February 2013); (g) Beyond 2015: towards a compre‐ hensive and integrated approach to financing poverty eradication and sustainable development (COM(2013) 531 of 16 July 2013). 
18239/10 z 11. januára 2011); e) Zvyšovanie vplyvu rozvojovej politiky EÚ: program zmien [KOM(2011) 637 v konečnom znení z 13. októbra 2011]; f) Dôstojný život pre všetkých: odstránenie chudoby a zabezpečenie trvalo udržateľnej budúcnosti pre celý svet [COM(2013) 92 final z 27. februára 2013]; g) Po roku 2015: na ceste ku komplexnému a integrovanému prístupu k financovaniu odstránenia chudoby a udržateľného rozvoja [COM(2013) 531 zo 16. júla 2013].
Results policy and regulatory background 11 2.2. 
Výsledky politiky a regulačný kontext 11 2.2.