natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Supervisory Board is charged with finalising a huge number of complete draft decisions, which is potentially detrimental to the efficiency and effectiveness of Board meetings and significantly ties up the resources of the Secretariat (paragraphs 36 to 39). 
Rada pre dohľad je poverená dokončením obrovského množstva úplných návrhov rozhodnutí, čo je potenciálne v rozpore s účinnosťou a efektívnosťou zasadnutí rady a výrazne viaže zdroje sekretariátu (body 36 až 39).
186 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks111. 
186 ECB vykonáva úlohy, ktorými sa poveruje nariadením o JMD, bez toho, aby boli dotknuté jej úlohy týkajúce sa menovej politiky a akékoľvek iné úlohy, a oddelene od nich111.
Recital 65 of this regulation states that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation. 
V odôvodnení 65 nariadenia sa uvádza, že menové úlohy a úlohy ECB v oblasti dohľadu by sa mali vykonávať úplne oddelene.
The ECB has taken the view that this allows the use of certain shared services. 
ECB zastáva názor, že to umožňuje využívať niektoré spoločné služby.
It is also obvious that the separation should not preclude exchange of necessary information. 
Je tiež zrejmé, že toto oddelenie by nemalo vylučovať výmenu potrebných informácií.
However, no risk analysis has been made concerning the use of shared services that provide support for both functions, and no compliance monitoring is in place (paragraphs 40 to 46). 
Nevykonala sa však žiadna analýza rizika týkajúca sa využívania spoločne využívaných služieb, ktoré poskytujú podporu pre obe funkcie, a nezaviedla sa žiadna kontrola súladu (body 40 až 46).
Furthermore, there is a risk to the perceived independence of the supervisory function, in that the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are only consulted and do not exercise control over the supervisory budget or human resources (paragraphs 47 to 52). 
Okrem toho je ohrozená vnímaná nezávislosť funkcie dohľadu v tom, že s predsedom a podpredsedom Rady pre dohľad sa uskutočňujú iba konzultácie a nevykonávajú kontrolu rozpočtu pre oblasť dohľadu alebo ľudských zdrojov (body 47 až 52).
187 The ECB’s internal audit function currently lacks adequate resources to address the risks identified for SSM topics, and the audit planning does not ensure that all key elements of high and medium-risk areas will be covered within a reasonable timeframe (paragraphs 62 to 77). 110 Seeparagraph19. 
187 Funkcia vnútorného auditu ECB v súčasnosti nemá dostatočné zdroje na odstránenie rizík identifikovaných pre témy JMD, a plánovanie auditu nezabezpečuje zahrnutie všetkých kľúčových prvkov vysoko a stredne rizikových oblastí v primeranej lehote (body 62 až 77).
Conclusions and recommendations 80 Recommendation 1 The ECB should further streamline the decision-making process and delegate certain decisions to lower levels in order to enable the Supervisory Board to focus on more demanding issues. 
Závery a odporúčania 80 Odporúčanie 1 ECB by mala ďalej zefektívniť rozhodovací proces a delegovať niektoré rozhodnutia na nižšie úrovne, aby sa Rada pre dohľad mohla zamerať na naliehavejšie problémy.
Given the Secretariat’s significant involvement, as coordinator, in the decision-making process, it should develop further guidance in the form of checklists, templates and flowcharts for each decision type. Target implementation date: mid-2017. 
Vzhľadom na významné zapojenie sekretariátu ako koordinátora v rámci rozhodovacieho procesu by mala vypracovať ďalšie usmernenia vo forme kontrolných zoznamov, výkazov a diagramov pre každý typ rozhodnutia.
Recommendation 2 To overcome concerns about the use of shared services, the ECB should assess the risks entailed and implement the necessary safeguards, including managing possible conflicting requests and dedicated compliance monitoring. 
Odporúčanie 2 V záujme odstránenia obáv týkajúcich sa využívania spoločne využívaných služieb by ECB mala posúdiť súvisiace riziká a poskytnúť potrebné záruky vrátane riadenia možných konfliktných požiadaviek a cielenej kontroly súladu.
A formal procedure should be established with the Chair and the Vice-Chair of the Supervisory Board to ensure that: i) the needs of the supervisory policy function are reflected appropriately and in full; ii) separate reporting lines are in place where specific supervisory resources are concerned; iii) they are more strongly involved in the process of the establishment of the budget and the related decision-making process fostering the budgetary autonomy of the supervisory function in the ECB within the boundaries of the legal framework. Target implementation date: mid-2017. 
Mal by sa vypracovať formálny postup pre predsedu a podpredsedu Rady pre dohľad s cieľom zabezpečiť, aby: i) boli potreby funkcie politiky dohľadu zachytené primerane a v plnej miere; ii) sa vytvorili samostatné hierarchické vzťahy, keď ide o zdroje pre osobitné funkcie dohľadu; iii) boli viac zapojení do procesu vypracúvania rozpočtu a súvisiaceho rozhodovacieho procesu podporujúc rozpočtovú autonómnosť funkcie dohľadu v ECB v rámci limitov právneho rámca. Plánovaný dátum zavedenia: polovica roka 2017.
Recommendation 3 The ECB should assign sufficient internal audit skills and resources to ensure that high and medium risk areas are covered as and when appropriate. 
Odporúčanie 3 ECB by mala priradiť dostatočné zručnosti a zdroje v oblasti vnútorného auditu, aby sa doň v prípade potreby zahrnuli oblasti vysokého a stredného rizika.
Target implementation date: mid-2017. 
Plánovaný dátum zavedenia: polovica roka 2017.
Conclusions and recommendations 81 Accountability 188 The Court’s audit mandate over the ECB is emphasised in Article 20(7) of the SSM Regulation, which also refers to Article 27.2 of the ESCB and ECB Statute. 
Závery a odporúčania 81 Zodpovednosť 188 Mandát Dvora audítorov nad ECB na výkon auditu sa zdôrazňuje v článku 20 ods. 7 nariadenia o JMD, v ktorom sa odkazuje aj na článok 27 ods. 2 štatútu ESCB a ECB.
Due to the limitations imposed by the ECB on our access to documents, important areas were left unaudited112. 
Vzhľadom na obmedzenie prístupu k dokumentom zo strany ECB nebol v dôležitých oblastiach vykonaný audit112.
National SAIs too have identified an audit gap, in that their previous audit mandates over national banking supervisors have not been replaced by a similar mandate for the Court over the ECB’s supervisory activities (paragraphs 85 to 87). 
Aj vnútroštátne najvyššie kontrolné inštitúcie stanovili medzery v audite tým, že svoje predchádzajúce mandáty nad vnútroštátnymi orgánmi bankového dohľadu nenahradili podobným mandátom pre Dvor audítorov nad činnosťami ECB v oblasti dohľadu (body 85 až 87).
189 The ECB has established rules governing its accountability towards the European Parliament and the public, and the roles and responsibilities of the SSM are clearly defined and publicly disclosed. 
189 ECB stanovila pravidlá týkajúce sa jej zodpovednosti voči Európskemu parlamentu a verejnosti, a úlohy a povinnosti JMD sú jasne vymedzené a uverejnené.
These arrangements are adversely affected by the fact that the ECB does not publish performance indicators and metrics to demonstrate supervisory effectiveness (paragraphs 82 to 84 and paragraphs 88 to 91). 
Na tieto opatrenia nepriaznivo vplýva skutočnosť, že ECB neuverejňuje výkonnostné ukazovatele a metódy merania na preukázanie účinnosti dohľadu (body 82 až 84 a body 88 až 91).
Recommendation 4 The ECB should fully cooperate with the Court in order to enable it to exercise its mandate and thereby enhance accountability. 
Odporúčanie 4 ECB by mala v plnej miere spolupracovať s Dvorom audítorov s cieľom umožniť mu plniť jeho mandát a tým zvýšiť zodpovednosť.
Recommendation 5 To enhance its external accountability, the ECB should formalise its current arrangements for measuring and publicly disclosing information on supervisory performance. 
Odporúčanie 5 V záujme zvýšenia svojej vonkajšej zodpovednosti by ECB mala sformalizovať jej súčasné opatrenia na meranie výkonnosti a zverejňovanie informácií o výkonnosti v oblasti dohľadu.
Surveys of financial institutions could be useful to indicate areas of concern and possible improvements. 
Prieskumy finančných inštitúcií by mohli byť užitočné s cieľom uviesť oblasti záujmu a možné zlepšenia.
112 Seeparagraph19. Conclusions and recommendations 82 Joint supervisory teams 190 The SSM Framework Regulation puts the ECB in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams for the off-site supervision of significant entities, yet the JSTs have remained in part by design heavily dependent on staff appointed by the NCAs. 
112 Pozribod19. Závery a odporúčania 82 Spoločné dohliadacie tímy 190 V nariadení o rámci JMD sa ECB poveruje zriadením a zložením SDT pre dohľad nad významnými subjektmi na diaľku, aj keď spoločné dohliadacie tímy čiastočne zostali v súlade s návrhom do veľkej miery závislé od zamestnancov, ktorých vymenovali PVO.
The ECB therefore has only limited control – in terms of both quantity and quality – over the largest staffing component of JSTs, relying instead on the cooperation and goodwill of the NCAs. 
ECB má preto iba obmedzenú kontrolu – z hľadiska kvantity a kvality – nad najväčšou personálnou zložkou SDT, a namiesto nej sa spolieha na spoluprácu a ochotu PVO.
Staff resources are constrained for all JSTs, putting at risk the ECB’s mission to carry out ‘intrusive and effective banking supervision’ (paragraphs 126 to 137). 
Ľudské zdroje sú obmedzené pre všetky spoločné dohliadacie tímy, a ohrozujú poslanie ECB v oblasti vykonávania „rušivého a účinného bankového dohľadu“ (body 126 až 137).
191 The level of supervisory staff was originally set by a very simple approach that relied on estimates of staffing for similar functions in NCAs before the SSM was established. 
191 Úroveň pracovníkov dohľadu bola pôvodne stanovená veľmi jednoduchým prístupom, ktorý vychádzal z odhadov náboru zamestnancov pre podobné funkcie v PVO pred vytvorením JMD.
These estimates have proved to be inaccurate. 
Tieto odhady sa ukázali ako nepresné.
No detailed analysis of staffing needs for the new and much more demanding SSM framework was conducted. 
Nebola vykonaná žiadna podrobná analýza potrieb náboru zamestnancov pre nový a oveľa náročnejší rámec JMD.
This means no direct link was established between the supervisory examination programme and the allocation of resources, as required under the Capital Requirements Directive (paragraphs 107 to 112). 
To znamená, že medzi programom previerok v oblasti dohľadu a prideľovaním zdrojov nebolo stanovené žiadne priame prepojenie, ako sa požaduje v rámci smernice o kapitálových požiadavkách (body 107 až 112).
There are indications, confirmed by a recent communication from the Supervisory Board, that current staffing levels are insufficient. 
Existujú náznaky, ktoré boli potvrdené v nedávnom oznámení Rady pre dohľad, že súčasné úrovne náboru zamestnancov nie sú dostatočné.
192 There is no structured mandatory training curriculum for ECB employees in the practicalities of off-site supervision, particularly in technical subject areas specifically relevant to banking supervision tasks. 
192 Pre zamestnancov ECB neexistujú žiadne štruktúrované povinné vzdelávacie osnovy, pokiaľ ide o praktickosť dohľadu na diaľku, najmä v technických oblastiach, ktoré konkrétne súvisia s úlohami bankového dohľadu.
Moreover, the ECB lacks a centralised, standardised and comprehensive database of the skills and competences of the members of JSTs (both ECB and NCA employees) (paragraphs 148 to 149). 
ECB navyše chýba centra-lizovaná, štandardizovaná a komplexná databáza zručností a kompetencií členov SDT (zamestnancov ECB a PVO) (body 148 až 149).
193 The cluster in which each bank is placed is used on an ongoing basis as one of two inputs (the other being the risk assessment score) that determine the bank’s minimum engagement level for supervisory intensity. 
193 Skupina, do ktorej patrí každá banka, sa priebežne využíva ako jeden z dvoch vstupov (druhým je skóre posúdenia rizika), ktoré určujú minimálnu úroveň zainteresovanosti banky v oblasti intenzity dohľadu.
The ECB’s clustering methodology has not been reviewed or updated since the start of the SSM. 
Metodika ECB pre vytváranie skupín nebola preskúmaná alebo aktualizovaná od začiatku JMD.
Moreover, the bank-level data used in the clustering exercise has not been updated since 2013. 
Okrem toho, údaje na úrovni banky používané pri vytváraní skupín neboli aktualizované od roku 2013.
Therefore, for its ongoing supervisory planning the ECB is still using a model that dates back to the start of the SSM (paragraphs 113 to 121). 
Pre svoje prebiehajúce plánovanie dohľadu ECB preto stále používa model, ktorý siaha až do začiatku JMD (body 113 až 121).
Conclusions and recommendations 83 194 The documentation provided on supervisory planning did not allow us to conclude whether the ECB performs these supervisory activities efficiently. 
Závery a odporúčania 83 194 Dokumentácia poskytnutá na plánovanie dohľadu nám neumožnila dospieť k záveru, či ECB účinne vykonáva tieto činnosti v oblasti dohľadu.
Recommendation 6 The ECB should amend the SSM Framework Regulation in order to formalise commitments by participating NCAs and ensure that all participate fully and proportionately in the work of the JSTs. 
Odporúčanie 6 ECB by mala zmeniť nariadenie o rámci JMD s cieľom formalizovať záväzky zúčastnených PVO a zabezpečiť, aby sa všetci plne a primerane podieľali na práci SDT.
Target implementation date: end 2017. 
Plánovaný dátum zavedenia: koniec roka 2017.
Recommendation 7 The ECB should develop, in collaboration with the NCAs, role/team profiles and methods for assessing both the suitability of the staff that the NCAs intend to assign to the JSTs and their subsequent performance. 
Odporúčanie 7 ECB by mala v spolupráci s PVO vypracovať profily úloh/tímov a metód na posúdenie vhodnosti zamestnancov, ktoré PVO mienia priradiť do SDT a ich následného výkonu.
Target implementation date: end 2018. Recommendation 8 The ECB should establish and maintain a centralised, standardised and comprehensive database of the skills, experience and qualifications of JST employees, both ECB and NCA staff. 
Odporúčanie 8 ECB by mala zriadiť a viesť centralizovanú, štandardizovanú a komplexnú databázu zručností, skúseností a kvalifikácií zamestnancov spoločného dohliadacieho tímu, ako aj zamestnancov ECB a PVO.
Target implementation date: end 2018. Conclusions and recommendations 84 Recommendation 9 The ECB should implement a formal training curriculum for both new and existing supervisory staff in JSTs, focusing on content-oriented training relevant to banking supervision, ensuring that mandatory participation is commensurate with business needs and with the experience and profile of the staff member, and should consider implementing an off-site supervision certification programme for JST staff. 
Plánovaný dátum zavedenia: koniec roka 2018. Závery a odporúčania 84 Odporúčanie 9 ECB by mala zaviesť formálne vzdelávacie osnovy pre nových aj súčasných pracovníkov SDT so zameraním na vzdelávanie relevantné pre bankový dohľad, zabezpečiť, aby povinná účasť zodpovedala obchodným potrebám a skúsenostiam a profilu zamestnancov, a mala by zvážiť realizáciu programu certifikácie pre dohľad na diaľku pre zamestnancov SDT.
Target implementation date: end 2018. 
Plánovaný dátum zavedenia: koniec roka 2018.
Recommendation 10 The ECB should develop and implement a risk-based methodology to determine the target number of staff and the composition of skills for JSTs, which should ensure that the resources of each JST (ECB and NCA staff) are commensurate with the size, complexity and risk profile of the supervised institution, and adequate to carry out the SEP for that institution. 
Odporúčanie 10 ECB by mala vypracovať a zaviesť metodiku na základe rizika na určenie cieľového počtu zamestnancov a zloženia zručností pre spoločné dohliadacie tímy, čím by sa mohlo zabezpečiť, aby zdroje každého spoločného dohliadacieho tímu (zamestnanci ECB a PVO) zodpovedali veľkosti, komplexnosti a rizikovému profilu inštitúcie podliehajúcej dohľadu, a aby boli primerané na vykonávanie programu previerok v oblasti dohľadu pre túto inštitúciu.
Recommendation 11 As the clustering model continues to be used in this important supervisory planning process, it should be reviewed periodically and updated as necessary. 
Odporúčanie 11 Keďže model vytvárania skupín sa v tomto dôležitom procese plánovania dohľadu naďalej používa, mal by sa pravidelne preskúmať a podľa potreby aktualizovať.
The bank-specific information used in the clustering exercise should also be updated regularly. 
Bankové informácie používané pri vytváraní skupín by sa takisto mali pravidelne aktualizovať.
Conclusions and recommendations 85 On-site inspections 195 The documentation provided by the ECB was not sufficient for a full examination of operational efficiency. 
Závery a odporúčania 85 Kontroly na mieste 195 Dokumentácia, ktorú poskytla ECB, nebola dostatočná na úplné preskúmanie prevádzkovej efektívnosti.
From what we were able to assess, the process appears to be coherent and comprehensive (paragraphs 150 to 152). 
Na základe toho, čo sme boli schopní posúdiť, sa zdá, že tento proces je ucelený a komplexný (body 150 až 152).
196 Article 12 of the SSM Regulation conferred the task of conducting on-site inspections on the ECB. 
196 Článkom 12 nariadenia o JMD sa ECB poveruje vykonávaním kontrol na mieste.
However, the current operating practice is not consistent with this objective. 
Súčasná prevádzková prax však nie je v súlade s týmto cieľom.
The ECB provides no more than 8 % of the total staff performing on-site inspections, and has led only 12 % of inspection visits. 
ECB poskytuje maximálne 8 % z celkového počtu pracovníkov vykonávajúcich kontroly na mieste, a viedla iba 12 % kontrolných návštev.
Almost all other inspections are headed by the staff from home or host supervisor (paragraphs 153 to 158). 
Na čele takmer všetkých ostatných kontrol stoja zamestnanci z domovského alebo hostiteľského orgánu dohľadu (body 153 až 158).
197 In the planning of and allocation of resources to individual inspections, clear guidance on prioritisation was not given until May 2016 (paragraph 159). 
197 Pri plánovaní a prideľovaní zdrojov na jednotlivé kontroly neboli jasné usmernenia k určovaniu priorít až do mája 2016 (bod 159).
The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections (paragraph 163), but measures addressing this point were also adopted in May 2016. 
V príručke dohľadu ECB sa nevyžaduje minimálna frekvencia kontrol (bod 163), ale opatrenia, ktorými sa rieši tento bod, boli tiež prijaté v máji 2016.
The IT system has significant shortcomings (paragraphs 165 to 170), and the qualifications and skills of NCA on-site inspectors need to be addressed (paragraphs 171 to 175). 
Systém IT má výrazné nedostatky (body 165 až 170) a kvalifikácie a zručnosti kontrol PVO na mieste sa musia riešiť (body 171 až 175).
In addition, inspection reports should be issued more promptly once the closing meeting has been held (paragraph 183). 
Okrem toho by sa správy z kontrol mali vydávať rýchlejšie po uskutočnení záverečného zasadnutia (bod 183).
Recommendation 12 The ECB should supplement or redeploy its staff to allow it to substantially strengthen its presence in on-site inspections of significant banks based on a clear prioritisation of risks. 
Odporúčanie 12 ECB by mala doplniť alebo presunúť svojich zamestnancov, aby mohla významne posilniť svoju prítomnosť pri kontrolách významných bánk na mieste, založených na základe jasného stanovenia rizík.
The proportion of on-site inspections led by a non-home or non-host supervisor NCA should be increased. 
Podiel kontrol na mieste, ktoré vedie domovský alebo hostiteľský orgán dohľadu PVO, by sa mal zvýšiť.
Conclusions and recommendations 86 Recommendation 13 The ECB should closely follow up on the weaknesses in the IT system for on-site inspections and to pursue its efforts to increase the qualifications and skills of on-site inspectors from NCAs. 
Závery a odporúčania 86 Odporúčanie 13 ECB by mala úzko nadviazať na nedostatky systému IT pre kontroly na mieste a pokračovať vo svojom úsilí o zvyšovanie kvalifikácií a zručností inšpektorov z PVO na mieste.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilo Tomé MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Baudilo Tomé MUGURUZA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 18. októbra 2016.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner Lehne predseda
Annexes 87 Summary of audit approach Audit subject Audit criteria Audit analysis Do the SSM governance arrangements provide an appropriate environment for the work of JSTs and on-site inspection teams? 
Prílohy 87 Zhrnutie audítorského prístupu Predmet auditu Kritériá auditu Analýza auditu Poskytujú opatrenia v oblasti riadenia v rámci JMD primerané prostredie pre prácu spoločných dohliadacích tímov a tímy pre vykonávanie kontroly na mieste?
I. BCBS Core Principle 2 II. 
I. Základná zásada 2 výboru BCBS II.
SSM Regulation, recitals 65, 66 and 77 III. 
Odôvodnenia 65, 66 a 77 nariadenia o JMD III.
SSM Regulation, Articles 4, 6, 19, 22, 24, 25 and 26 IV. 
Články 4, 6, 19, 22, 24, 25 a 26 nariadenia o JMD IV.
ECB supervisory manual V. ECB rules of procedure ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Are the internal audit set-up and planning and reporting arrangements such that the risks identified in relation to banking supervision tasks are satisfactorily addressed? 
Príručka ECB pre oblasť dohľadu V. Rokovací poriadok ECB ο Kvalitatívna analýza dokumentov ο Rozhovory so zamestnancami Sú mechanizmy zriadenia, plánovania a vykazovania vnútorného auditu vhodné na uspokojivé riešenie rizík zistených v súvislosti s úlohami bankového dohľadu?
I. A standard 2030, International Professional Practice Framework (IPPF) IPPF Practice Advisory on standard 2030 ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Do the procedures and practical application of the rules for accountability, including external audit, provide an appropriate environment for banking supervision? 
I. Norma inštitútu vnútorných auditov 2030, Medzinárodné štandardy pre profesionálnu prax (IPPF) praktické poradenstvo týkajúce sa noriem 2030 ο Kvalitatívna analýza dokumentov ο Rozhovory so zamestnancami Poskytujú postupy a praktické uplatňovanie pravidiel zodpovednosti vrátane externého auditu vhodné prostredie pre bankový dohľad?
SSM Regulation, Article 20 ο Benchmarking and interviews with other SAIs (Australia, Canada, USA) ο Analysis of Contact Committee survey ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with ECB staff ο Interviews with stakeholders (Parliament, Council) Were the planning and establishment of JSTs appropriate in terms of structure and resources? 
Článok 20 nariadenia o JMD ο Referenčné porovnávanie a rozhovory s ostatnými NKI (Austrália, Kanada, USA) ο Analýza prieskumu kontaktného výboru ο Kvalitatívna analýza dokumentov ο Pohovory so zamestnancami ECB ο Pohovory so zainteresovanými stranami (Parlament, Rada) Bolo plánovanie a vytvorenie spoločných dohliadacích tímov primerané z hľadiska štruktúry a zdrojov?
I. BCBS Core Principles II. SSM Regulation, Article 6 III. SSM Regulation, recital 79 IV. 
I. Základné zásady výboru BCBS II. Článok 6 nariadenia o JMD III. Odôvodnenie 79 nariadenia o JMD IV.
SSM Framework Regulation, Articles 3 and 4 V. Directive 2013/36/EU, Articles 63 and 971 VI. 
Články 3 a 4 nariadenia o rámci JMD V. Články 63 a 97 smernice 2013/36/EÚ1 VI.
EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. 
Usmernenia Európskeho orgánu pre bankovníctvo o spoločných postupoch a metodikách pre SREP.