natgillin/translations-raw huggingface dataset:
QJ-AA-12-001-EN-C European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu www.eca.europa.eu @EUAuditorsECA ISBN 978-92-9237-510-2 
QJ-AA-12-001-SK-C Európsky dvor audítorov 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu www.eca.europa.eu @EUAuditorsECA ISBN 978-92-9237-524-9
ISSN 1684-0739 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2012 ANNUAL ACTIVITY REPORT EN 
ISSN 1831-1334 EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 2012 VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI SK
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-159-6 doi:10.2865/69251 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2013. ISBN 978-92-9241-174-9 doi:10.2865/72312 © Európska únia, 2013 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2012 
Európsky dvor audítorov VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI 2012
3 EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances. 
3 EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV POSLANIE VÍZIA HODNOTY Európsky dvor audítorov je inštitúcia EÚ, ktorá je na základe Zmluvy poverená kontrolovať finančné prostriedky Európskej únie.
INDEPENDENCE, INTEGRITY AND IMPARTIALITY PROFESSIONALISM ADDING VALUE EXCELLENCE AND EFFICIENCY Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff. 
NEZÁVISLOSŤ, ČESTNOSŤ A NESTRANNOSŤ ODBORNOSŤ PRIDANÁ HODNOTA ZNAMENITOSŤ A EFEKTÍVNOSŤ Nezávislosť, čestnosť a nestrannosť inštitúcie, jej členov a zamestnancov.
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
Vykonáva nestranné audity, zohľadňuje názory zúčastnených strán, avšak bez prijímania pokynov či podliehania tlaku vonkajších zdrojov.
Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its works. 
Udržiava príkladný štandard odbornosti vo všetkých aspektoch svojej práce.
Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages. 
Vypracúva relevantné, včasné a kvalitné audítorské správy založené na spoľahlivých zisteniach a dostatočných dôkazoch, ktoré sa týkajú potrieb zúčastnených strán a ktoré poskytujú dôrazné a smerodajné odkazy.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds. 
Prispieva k účinnému zlepšeniu hospodárenia EÚ a k zvyšovaniu zodpovednosti za spravovanie finančných prostriedkov EÚ.
Valuing individuals, developing talents and rewarding performance. 
Cení si jednotlivcov, rozvíja talent a odmeňuje výkon.
Using effective communication to promote team spirit. 
Podporuje kolegiálnosť prostredníctvom účinnej komunikácie.
Maximising efficiency in all aspects of work. 
Maximalizuje efektívnosť vo všetkých oblastiach svojej práce.
5 CONTENTS Page 6 PRESIDENT’S FOREWORD 8 2012 AT A GLANCE 9 OUR ACTIVITIES 9 AUDIT REPORTS AND OPINIONS 30 COOPERATION WITH OTHER SUPREME AUDIT INSTITUTIONS 34 OUR MANAGEMENT 35 CHANGES IN THE ECA COLLEGE 36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE 44 SUPPORTING AUDIT 49 FINANCIAL INFORMATION 52 AUDIT AND ACCOUNTABILITY 53 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION 54 35 YEARS OF HELPING THE EU RUN BETTER 
5 OBSAH Strana 6 PREDSLOV PREDSEDU 8 PREHĽAD ROKU 2012 9 NAŠE ČINNOSTI 9 AUDÍTORSKÉ SPRÁVY A STANOVISKÁ 30 SPOLUPRÁCA S NAJVYŠŠÍMI KONTROLNÝMI INŠTITÚCIAMI 34 NAŠE RIADENIE 35 ZMENY V KOLÉGIU DVORA AUDÍTOROV 36 MERANIE VÝKONNOSTI DVORA AUDÍTOROV 44 PODPORA PRE AUDIT 49 FINANČNÉ INFORMÁCIE 52 AUDIT A POVINNOSŤ ZODPOVEDAŤ SA 53 VYHLÁSENIE POVOĽUJÚCEHO ÚRADNÍKA VYMENOVANÉHO DELEGOVANÍM 54 35 ROKOV VENOVANÝCH POMOCI PRE LEPŠIE FUNGOVANIE EÚ
In 2012, much of the ECA’s work focused on helping the Union to prepare for the important financial management challenges after 2013. 
Veľká časť práce Dvora audítorov v roku 2012 bola zameraná na pomoc Únii pri príprave na dôležité výzvy spojené s finančným hospodárením po roku 2013.
The ECA started the year by adopting its opinion on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy (CAP) — arguably the EU’s best-known policy. 
Dvor audítorov začal rok prijatím stanoviska k návrhom nariadení týkajúcim sa spoločnej poľnohospodárskej politiky (SPP) – pravdepodobne najznámejšej politiky EÚ.
The draft regulation was part of the package of legislative proposals for the multiannual financial framework for 2014 to 2020. 
Návrh nariadenia bol súčasťou balíka legislatívnych návrhov pre viacročný finančný rámec na obdobie 2014 až 2020.
Through a number of its opinions and reports published in 2012, the ECA actively contributed to strengthening the new rules which will govern EU revenue and spending over the period. 
Niekoľkými stanoviskami a správami uverejnenými v roku 2012 Dvor audítorov aktívne prispel k posilneniu nových pravidiel, ktorými sa bude riadiť spravovanie príjmov a výdavkov EÚ v nadchádzajúcom období.
In 2012, the ECA also continued to follow closely the implications for public accountability and audit of developments in EU economic governance. 
Dvor audítorov v roku 2012 tiež ďalej starostlivo sledoval dôsledky vývoja v oblasti správy ekonomických záležitostí EÚ na verejnú zodpovednosť a audit.
During the year, the Treaty establishing the European Stability Mechanism entered into force and the new body’s audit board, which includes a nominee from the ECA, met for the first time. 
V priebehu roka vstúpila do platnosti Zmluva o zriadení európskeho stabilizačného mechanizmu a po prvýkrát zasadla rada audítorov nového orgánu, ktorá zahŕňala aj nominovaného zástupcu Dvora audítorov.
The Council of the European Union agreed in December 2012 its position establishing a Single Supervisory Mechanism covering the prudential supervision in credit institutions in the euro area and the ECA made known to EU policy makers its view of the public accountability and audit arrangements. 
Rada Európskej únie schválila v decembri 2012 svoje stanovisko k vytvoreniu jednotného mechanizmu dohľadu, ktorý zahŕňa prudenciálny dohľad v úverových inštitúciách v eurozóne a Dvor audítorov oboznámil tvorcov politík EÚ so svojím názorom na mechanizmy verejnej zodpovednosti a auditu.
Many of the developments in economic governance and the EU budget stem from a need to obtain better policy results with fewer public resources while also strengthening democratic legitimacy and accountability. 
Mnohé smery vývoja v oblasti správy ekonomických záležitostí a rozpočtu EÚ pramenia z potreby dosiahnuť lepšie výsledky politík za pomoci nižších verejných zdrojov, a zároveň posilniť demokratickú legitimitu a povinnosť zodpovedať sa.
With its unique powers and perspective, as well as the audit experience and partnerships it has developed over its 35-year history, the ECA is well placed to help the EU to address these challenges. 
Dvor audítorov je vďaka svojim jedinečným právomociam a perspektíve, ako aj audítorským skúsenostiam a partnerstvám, ktoré sa rozvinuli počas jeho 35 ročnej histórie, v dobrej pozícii poskytovať pomoc EÚ pri riešení týchto výziev.
Building on our achievements in recent years, our objective is to maximise the ECA’s contribution to improving EU accountability over the 2013–17 period. 
Nadväzujúc na úspechy dosiahnuté za posledné roky je naším cieľom, aby Dvor audítorov v období 2013 – 2017 v maximálnej možnej miere prispel k zlepšeniu povinnosti EÚ zodpovedať sa.
The ECA is currently celebrating its 35th anniversary. 
Dvor audítorov v súčasnosti oslavuje 35. výro-čie.
The ECA’s audit field has expanded with the accession of new Member States, the transfer of competences to the Union and the establishment of many EU-level entities. 
Oblasť auditu Dvora audítorov sa rozšírila po pristúpení nových členských štátov, prevode právomocí na Úniu a zriadení mnohých subjektov na úrovni EÚ.
The ECA has also grown as an organisation, from nine Members and 120 staff in 1977 to 27 Members and nearly 900 staff in 2012. 
Dvor audítorov sa tiež ako organizácia rozrástla, z deviatich členov a 120 zamestnancov v roku 1977 na 27 členov a takmer 900 zamestnancov v roku 2012.
In so doing, the ECA has built up a professional, dedicated and experienced workforce. 
Vybudoval tak profesionálnu, zanietenú a skúsenú pracovnú silu.
2012 was the last year covered by the ECA’s 2009–12 strategy. 
Rok 2012 bol posledným rokom, na ktorý sa vzťahovala stratégia Dvora audítorov na obdobie 2009 – 2012.
The ECA is encouraged by the results achieved over the period. 
Výsledky dosiahnuté v tomto období sú povzbudivé.
As this year’s annual activity report attests, our output has increased, external experts rate the quality of our reports as good, and our main institutional stakeholders find them useful. 
Tohtoročná výročná správa o činnosti dosvedčuje, že naše výstupy sa zvýšili, nezávislí experti hodnotia kvalitu našich správ ako dobrú a hlavní inštitucionálni partneri ich považujú za užitočné.
There is a consistently high level of acceptance by the Commission of the ECA’s recommendations, and the ECA’s new follow-up report highlights their positive impact. 
Komisia neustále vo veľkej miere prijíma odporúčania Dvora audítorov a v novej správe Dvora audítorov o kontrole prijatia následných opatrení sa vyzdvihuje ich pozitívny vplyv.
The ECA can also point to efficiency gains in administration and translation, leading to 40 more staff deployed to audit by the end of the period. 
Dvor audítorov môže tiež poukázať zvýšenie efektívnosti v administratíve a riaditeľstve pre preklad, vďaka ktorému sa do konca obdobia presunulo do auditu vyše štyridsať zamestnancov.
In order to achieve its objectives for 2013–17, the ECA will prioritise products for improving EU accountability and will develop its partnerships, professionalism and efficiency. 
S cieľom dosiahnuť ciele stanovené na obdobie 2013 – 2017 si Dvor audítorov určí za prioritu produkty na zlepšenie povinnosti EÚ zodpovedať sa a rozvinie partnerstvá a zvýši profesionalitu a efektívnosť.
In 2013, an international peer review team will examine the ECA’s performance audit practice and follow up the results of the previous peer review in 2008. 
V roku 2013 preskúma medzinárodný tím pre nezávislé rovnocenné posúdenie postupy vykonávania auditu výkonnosti Dvora audítorov a skontroluje prijatie následných opatrení k predchádzajúcemu nezávislému rovnocennému preskúmaniu v roku 2008.
Other key actions under way in 2013 include those to streamline the ECA’s processes for producing reports and to make even better use of our collective knowledge, skills and expertise. 
Medzi ďalšie opatrenia, ktoré budú prebiehať v roku 2013, patrí zjednodušenie postupov Dvora audítorov týkajúcich sa vypracúvania správ a opatrenia na ešte lepšie využívanie kolektívnych poznatkov, zručností a expertízy.
With these and other initiatives, the Court aims to help the EU address its growing public accountability and audit challenges over the coming years. 
Týmito a ostatnými iniciatívami chce Dvor audítorov pomôcť EÚ riešiť narastajúce výzvy v oblasti verejnej zodpovednosti a auditu v nadchádzajúcich rokoch.
7 Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda 7
8 2012 AT A GLANCE OUR ACTIVITIES o Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds for the 2011 financial year, providing improved clarity and information. o 50 specific annual reports published on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions for the 2011 financial year. o 25 special reports adopted on specific budgetary areas or management topics. o 9 opinions providing contributions on budget reform, such as the reform of the common agricultural policy and a directive of the European Parliament and of the Council on the fight against fraud to the Union’s financial interests by means of criminal law. 
8 PREHĽAD ROKU 2012 NAŠE ČINNOSTI o Výročné správy o rozpočte EÚ a Európskych rozvojových fondoch za rozpočtový rok 2011 obsahujúce jasnejšie a kvalitnejšie informácie. o 50 špecifických ročných správ o rôznych agentúrach, decentralizovaných orgánoch a ostatných inštitúciách EÚ za rozpočtový rok 2011. o 25 osobitných správ o osobitných rozpočtových oblastiach alebo tematických oblastiach riadenia. o 9 stanovísk, ktoré prispeli k reforme rozpočtu, napríklad k reforme spoločnej poľnohospodárskej politiky a smernici Európskeho parlamentu a Rady o boji proti podvodom poškodzujúcim finančné záujmy Únie prostredníctvom trestného práva.
OUR MANAGEMENT o Adoption of a new strategy for 2013 to 2017 to guide the Court’s activities over the period with the objective of maximising the value of the ECA’s contribution to EU public accountability. o Our key performance indicators for 2008 to 2012 show improved performance, and for the first time measure the proportion of our recommendations that have been implemented. o Further development of staff policy, and continued redeployment of posts to core audit functions through efficiency gains in administration and translation, have strengthened the ECA’s ability to pursue its mission. o Construction work was completed on the K3 building — our second extension — allowing all ECA staff to be accommodated on one site. 
NAŠE RIADENIE o Prijatie novej stratégie na obdobie 2013 až 2017, ktorou sa budú riadiť činnosti Dvora audítorov, s cieľom maximalizovať hodnotu príspevku Dvora audítorov k verejnej zodpovednosti EÚ. o Na základe kľúčových ukazovateľov výkonnosti sa za obdobie 2008 až 2012 preukázala zvýšená výkonnosť, a po prvýkrát sa prostredníctvom nich meral podiel implementovaných odporúčaní. o Ďalší rozvoj zamestnaneckej politiky a pokračujúci presun pracovných miest na hlavné audítorské úlohy vďaka zvýšeniu efektívnosti v administratíve a riaditeľstve pre preklad posilnil schopnosť Dvora audítorov plniť svoje poslanie. o Ukončenie výstavby budovy K3 – našej druhej prístavby – umožňuje sústredenie všetkých zamestnancov Dvora audítorov na jednom mieste. Členovia počas zasadnutia Dvora audítorov
The ECA Members during a Court meeting 9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs). 
9 NAŠE ČINNOSTI AUDÍTORSKÉ SPRÁVY A STANOVISKÁ Európsky dvor audítorov má tri hlavné výstupy: o výročné správy, ktoré obsahujú najmä výsledky finančných auditov a auditov zhody týkajúcich sa rozpočtu Európskej únie a Európskych rozvojových fondov (ERF).
In addition, there are separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics. 
Okrem toho sa osobitne uverejňujú špecifické ročné správy o agentúrach, decentralizovaných orgánoch a ostatných inštitúciách EÚ; o osobitné správy, ktoré sa uverejňujú v priebehu roka, obsahujú výsledky vybraných auditov osobitných rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and statements and position papers on other issues at the ECA’s own initiative. 
Ide najmä o audity výkonnosti; o stanoviská k návrhom právnych predpisov s dosahom na finančné hospodárenie a vyhlásenia a pozície k ostatným záležitostiam z vlastnej iniciatívy Dvora audítorov.
Since 2008, there has been a substantial increase in the number of specific annual reports and special reports produced by the ECA. 
Od roku 2008 sa počet špecifických ročných správ a osobitných správ Dvora audítorov výrazne zvýšil.
The annual reports have also been developed to provide an increased level of analytical information, a more consistent presentation of data allowing easier comparison between areas and over time, and a new chapter on performance issues. 
Výročné správy sa tiež vypracúvajú tak, aby poskytovali zvýšenú mieru analytických informácií, a prezentovali údaje v jednotnejšej forme, čo umožňuje ľahšie porovnanie oblastí a vývoja za dané obdobie, a obsahujú novú kapitolu o výkonnosti.
The significant increase in opinions produced is due to the ECA being consulted on the large volume of legislative proposals related to the new financial framework period (2014 to 2020). 
Výrazné zvýšenie počtu predložených stanovísk je spôsobené skutočnosťou, že Dvor audítorov bol požiadaný o konzultáciu pri veľkom počte legislatívnych návrhov týkajúcich sa nového finančného rámca (2014 až 2020).
Number of reports and opinions 2008 2009 2010 2011 2012 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 37 40 42 50 Special reports 12 18 14 16 25 Opinions and other output 5 1 6 8 10 TOTAL 48 58 62 68 87 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website http://eca.europa.eu in 22 EU languages. 
Počet správ a stanovísk 2008 2009 2010 2011 2012 Výročné správy o rozpočte EÚ a ERF 2 2 2 2 2 Špecifické ročné správy o agentúrach a decentralizovaných orgánoch EÚ 29 37 40 42 50 Osobitné správy 12 18 14 16 25 Stanoviská a ostatné výstupy 5 1 6 8 10 SPOLU 48 58 62 68 87 Úplné znenie všetkých audítorských správ a stanovísk v 22 jazykoch EÚ je k dispozícii na internetovej strane Dvora audítorov http://eca.europa.eu.
10 2012 AUDIT VISITS While the vast majority of audit work is done at the ECA’s premises in Luxembourg, auditors also make visits to the EU’s institutions, agencies and decentralised bodies, Member States’ authorities and other recipients of EU funds (including to the headquarters of international organisations, such as the UN in Switzerland). 
10 AUDITY V ROKU 2012 Kým väčšina audítorskej práce sa vykonáva v priestoroch Dvora audítorov v Luxemburgu, audítori kontrolujú aj inštitúcie EÚ, agentúry a decentralizované orgány, orgány členských štátov a ostatných príjemcov finančných prostriedkov EÚ (vrátane ústredí medzinárodných organizácií, napríklad OSN vo Švajčiarsku).
Audit visits are usually to central and local authorities involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Audity sa zvyčajne vykonávajú v ústredných a miestnych orgánoch, ktoré sú zapojené do spracovania, riadenia a vyplácania finančných prostriedkov EÚ, a u konečných príjemcov týchto prostriedkov.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of audit visits can range from a few days to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Audítorské tímy zväčša tvoria dvaja alebo traja audítori a dĺžka auditu sa pohybuje od niekoľkých dní do dvoch týždňov v závislosti od typu auditu a vzdialenosti krajiny.
In 2012, the ECA’s auditors spent 6 816 days auditing on the spot — 6 054 in Member States and 762 outside the EU — obtaining evidence for the annual, specific annual and selected audit tasks. 
V roku 2012 strávili audítori Dvora audítorov pri kontrole na mieste 6 816 dní – 6 054 v členských štátoch a 762 mimo EÚ – a zhromažďovali dôkazy pre výročné, špecifické ročné a vybrané audítorské úlohy.
A comparable amount of time was spent in the EU’s institutions and bodies in Brussels and Luxembourg. 
Porovnateľný čas strávil Dvor audítorov aj pri kontrole inštitúcií a orgánov EÚ v Bruseli a Luxemburgu.
800 700 600 500 400 300 200 100 84050 40 2012 on-the-spot audit days 700 35 600 30 500 25 400 20 300 15 200 10 5 000 100 Spain France United Kingdom Poland Italy Germany Greece Romania Portugal Netherlands Czech Republic Hungary Lithuania Luxembourg Denmark Austria Sweden Slovenia Bulgaria Latvia Finland Ireland Belgium Estonia Slovakia Malta Cyprus Uzbekistan Russia USA Norway Morocco Namibia Ukraine Guatemala Turkey Kyrgyzstan Switzerland Kosovo Senegal Ethiopia Cameroon Serbia Indonesia Egypt Zambia Israel Congo 
800 700 600 500 400 300 200 100 800 700 600 500 400 300 200 100 Počet dní strávených pri audite na mieste v roku 2012 00 Španielsko Francúzsko Spojené kráľovstvo Poľsko Taliansko Nemecko Grécko Rumunsko Portugalsko Holandsko Česká republika Maďarsko Litva Luxembursko Dánsko Rakúsko Švédsko Slovinsko Bulharsko Lotyšsko Fínsko Írsko Belgicko Estónsko Slovensko Malta Cyprus Uzbekistan Rusko USA Nórsko Maroko Namíbia Ukrajina Guatemala Turecko Kirgizsko Švajčiarsko Kosovo Senegal Etiópia Kamerun Srbsko Indonézia Egypt Zambia Izrael Kongo
11 The key messages of the 2011 Annual Report o The 2011 accounts present fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year. 
11 Hlavné body výročnej správy za rok 2011 o Účtovná závierka za rok 2011 vyjadruje verne finančnú situáciu Európskej únie a výsledky jej transakcií a tokov hotovosti za príslušný rok.
Revenue and commitments were free from material error. 
Príjmy a záväzky neobsahovali významné chyby.
In contrast, payments were affected by material error, with an estimated error rate of 3.9 % for the EU budget as a whole. 
Naproti tomu v platbách sa vyskytli významné chyby s odhadovanou chybovosťou vo výške 3,9 % za rozpočet EÚ ako celok.
The level of error remained similar to 2010, when it was 3.7 %. o All individually assessed areas of EU spending were affected by material error with the exception of external relations, aid and enlargement, and administrative expenditure. 
Chybovosť zostala na podobnej úrovni ako v roku 2010, keď predstavovala 3,7 %. o Všetky jednotlivo posudzované oblasti výdavkov EÚ boli ovplyvnené významnými chybami s výnimkou Vonkajších vzťahov, pomoci a rozšírenia a Administratívnych výdavkov.
This shows that improvements are needed in the management of EU funds. o The error rate estimated by the ECA for spending in the rural development, environment, fisheries and health policy group (the most error-prone spending area) was 7.7 %. 
Táto situácia poukazuje na to, že je potrebné zlepšiť hospodárenie s finančnými prostriedkami EÚ. o Dvor audítorov odhaduje chybovosť výdavkov v skupine politík Rozvoj vidieka, životné prostredie, rybné hospodárstvo a zdravie (oblasť výdavkov, ktorá je najviac náchylná na chyby) na 7,7 %.
The estimated error rate for the regional policy, energy and transport policy group remained high at 6.0 %. o There was an increase in Commission reservations, with the amount the Commission Directors-General consider to be at risk rising from €0.4 billion in 2010 to €2.0 billion in 2011. 
Odhadovaná chybovosť za skupinu politík Regionálna politika, energetika a doprava zostala vysoká na úrovni 6,0 %. o Zvýšil sa počet výhrad Komisie, pričom suma, ktorú generálni riaditelia Komisie považujú za rizikovú, stúpla z 0,4 mld. EUR v roku 2010 na 2,0 mld. EUR v roku 2011.
This reflects the Commission’s recognition of a high risk of error in some areas, notably rural development, cohesion and research. o Overall, the control systems examined were only partially effective in ensuring the regularity of payments and are not realising their potential to prevent or detect and correct errors. 
To odráža skutočnosť, že Komisia uznáva, že riziko chýb je v niektorých oblastiach vysoké, najmä v oblasti rozvoja vidieka, súdržnosti a výskumu. o Celkovo boli preskúmané systémy kontroly len čiastočne účinné pri zabezpečovaní zákonnosti a správnosti platieb a nenapĺňajú svoj potenciál, pokiaľ ide o predchádzanie chybám alebo ich zisťovanie a nápravu.
Many instances of control failure were identified. o The Commission’s self-assessment on performance is evolving and represents some welcome improvements on previous years. 
Zistili sa mnohé prípady chýb v kontrole. o Sebahodnotenie výkonu Komisiou sa vyvíja a vykazuje vítané známky zlepšenia v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi.