natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10 Figure 3 – Disbursement process 11 Requestfortranche releasebypartner country EU Delegation analysis ECHeadquarters approval and notificationto EU Delegation EU notification to Governmentand disbursement Government Treasury creditedwiththetranche amount This may take the form of a covering letter with the relevant supporting documents annexed. 
Ilustrácia 3 – Proces vyplácania 11 Žiadosť partnerskej krajinyouvoľnenietranže Analýza delegáciou EÚ Schválenie ústredím EK a oznámenie delegácii EÚ Oznámenie EÚ vláde a vyplatenie Štátnej pokladnici je pripísaná výška tranže Môže mať formu sprievodného listu s príslušnými podpornými dokumentmi v prílohe.
The letter should provide evidence and a justified conclusion on eligibility. 
Tentolistbymalposkytnúťdôkazyaodôvodnený záverooprávnenosti.
The EU Delegation analyses whether conditions for payment have been fulfilled and provide a justified opinion by drafting a disbursement note including a recommendation onwhether and howmuch should bedisbursed. 
Delegácia EÚ analyzuje, či boli splnené podmienky pre platbu, a poskytuje odôvodnené stanovisko vypracovaním návrhu na vyplatenie podpory vrátane odporúčania, či a v akom rozsahu sa má vyplatiť.
The Commission’s staff in Brussels prepares the disbursement file for the approval by the relevantDirector, who involvestheBudgetSupport/Financial Assistance Steering Committeein thedecisionon disbursement. 
Zamestnanci Komisie v Bruseli pripravia súbor platieb na schválenie príslušným riaditeľom, ktorý do rozhodnutia o vyplatení prostriedkov zapojí riadiaci výbor rozpočtovej podpory / finančnej pomoci.
The Director formalizeshis/her agreement and notifies the EU Delegation together with key messages to be taken up in dialogue with partner country. 
Riaditeľ sformalizuje svoju dohodu a informuje delegáciu EÚ aj o kľúčových bodoch, ktoré sa majú prijať v rámci dialógu s partnerskou krajinou.
Upon receiptoftheapprovalfrom HeadquarterstheHead ofDelegationcan provide his/her authorising officer visa.This shouldbe accompanied bya formal letter tothe Government on the disbursement with the key messages arising from the assessment to be taken up indialogue. 
K tomu by mal byť pripojený formálny list vláde o vyplatení prostriedkov s kľúčovými bodmi, ktoré vyplývajú z posúdenia, ktoré sa má uskutočniť v rámci dialógu.
The Delegation must ensure that the beneficiary government provides evidence that the relevant Treasury Account has been credited with the appropriate exchange rate. 
Delegácia musí zabezpečiť, aby prijímajúca vláda poskytla dôkazy o tom, že suma bola pripísaná na príslušný účet štátnej pokladnice s príslušný výmenným kurzom.
Source: ECA, based on EC Budget Support guidelines. 
Zdroj: EDA na základe usmernení Komisie k rozpočtovej podpore.
Audit scope and approach 13 The EU Consensus on Development adopted in 2017 recognises the central place of budget support in fostering partner countries’ efforts towards achieving the sustainable development goals (SDGs). 
Rozsah auditu a audítorský prístup 13 V konsenze EÚ o rozvoji prijatom v roku 2017 sa uznáva ústredné miesto rozpočtovej podpory pri podpore úsilia partnerských krajín o dosiahnutie cieľov udržateľného rozvoja.
Considering the importance of variable tranches in budget support payments and the fact that the performance data on which those payments are based originate from the recipient countries, incorrect or unreliable data would imply that budget support payments do not reward actual results as intended. 
Vzhľadom na význam variabilných tranží v platbách rozpočtovej podpory a na skutočnosť, že údaje o výkonnosti, na ktorých sú tieto platby založené, pochádzajú z prijímateľských krajín, nesprávne alebo nespoľahlivé údaje by znamenali, že platbami rozpočtovej podpory sa neodmeňujú skutočné výsledky, ako sa plánovalo.
This would seriously weaken the very purpose of budget support. 
Tým by sa výrazne oslabil samotný účel rozpočtovej podpory.
The focus of this audit was therefore to scrutinise the quantity and quality (namely relevance and reliability) of the performance indicators used in variable tranches and the Commission’s analysis of payment requests. 
Zámerom tohto auditu bolo preto preskúmať kvantitu a kvalitu (t. j. relevantnosť a spoľahlivosť) ukazovateľov výkonnosti použitých pri variabilných tranžiach a analýzu Komisie týkajúcu sa žiadostí o platby.
14 The main audit question was: “Did the Commission use relevant and reliable performance data for disbursing budget support variable tranches?” In order to answer this question, we broke it down into the following sub-questions. (a) Did the budget support contracts include indicators that allow relevant results to be monitored effectively in the supported sectors? (b) Did the Commission effectively verify the reliability of performance data in the requests for disbursements of variable tranches? 
14 Hlavná audítorská otázka znela: „Použila Komisia relevantné a spoľahlivé údaje o výkonnosti na vyplatenie variabilných tranží rozpočtovej podpory?“ Na zodpovedanie tejto otázky sme ju rozdelili do nasledujúcich podotázok: a) Zahrnuli sa do zmlúv o rozpočtovej podpore ukazovatele, ktoré umožňujú účinné monitorovanie príslušných výsledkov v podporovaných sektoroch? b) Overila Komisia účinne spoľahlivosť údajov o výkonnosti v žiadostiach o vyplatenie variabilných tranží?
15 The audit covered a sample of 24 sector reform performance contracts (see Annex II to the eight partner countries with the largest disbursements of variable tranches paid in 20173. 
15 Audit sa týkal vzorky 24 zmlúv o vykonávaní sektorových reforiem (pozri prílohu II) ôsmim partnerským krajinám s najväčšími úhradami variabilných tranží vyplatených v roku 20173.
These countries received 43.29 % of the total variable tranche payments for that year. 
Tieto krajiny prijali 43,29 % celkových platieb variabilných tranží v danom roku.
The variable tranches audited for the selected contracts involved a total of 248 performance indicators. 
Variabilné tranže kontrolované vo vybraných zmluvách zahŕňali celkovo 248 ukazovateľov výkonnosti.
Annex III details the payments made in 2017 and the sectors audited. 
Podrobnosti o platbách uhradených v roku 2017 a kontrolovaných sektoroch sa nachádzajú v prílohe III.
12 3 With the exception of Morocco, is the subject of an ECA Special Report to be published in 2020. 
12 3 S výnimkou Maroka, je predmetom osobitnej správy EDA, ktorá bude uverejnená v roku 2020.
16 For the selected contracts, we examined the Commission’s assessment of the capacity of the countries’ systems to provide reliable performance data. 
16 V prípade vybraných zmlúv sme preskúmali posúdenie Komisie týkajúce sa schopnosti systémov krajín poskytovať spoľahlivé údaje o výkonnosti.
We also checked the design of the budget support contract provisions, in particular the quality of the performance indicators used in the variable tranches. 
Skontrolovali sme aj návrh ustanovení zmlúv o rozpočtovej podpore, najmä kvalitu ukazovateľov výkonnosti použitých pri variabilných tranžiach.
Finally, we examined the Commission’s verifications of the data in the variable tranche disbursement requests. 
A napokon sme preskúmali overovanie údajov Komisiou týkajúce sa žiadostí o vyplatenie variabilnej tranže.
When examining these verifications, we carried out a documentary review of the payment files prepared by the Commission and re-assessed the achievement of targets and the calculation of the variable tranche payments. 
Pri skúmaní týchto overovaní sme vykonali kontrolu dokumentácie platobných spisov, ktoré pripravila Komisia, a prehodnotili dosiahnutie cieľov a výpočet platieb variabilných tranží.
We then compared our conclusions with those of the Commission. 
Následne sme porovnali naše závery so závermi Komisie.
17 The audit included visits to three countries: Jordan, Georgia and Bolivia. 
17 Audit zahŕňal návštevy do troch krajín: Jordánsko, Gruzínsko a Bolívia.
During these visits, carried out in February and March 2019, we interviewed Commission staff, representatives of national authorities and other donors/stakeholders. 
Počas týchto návštev, ktoré sa uskutočnili vo februári a v marci 2019, sme uskutočnili rozhovory so zamestnancami Komisie, zástupcami vnútroštátnych orgánov a ostatných darcov / zainteresovaných strán.
In addition to the procedures carried out for the rest of the countries selected, in these three countries we re-performed the Commission’s verifications of the variable tranche disbursement requests and the related payments and compared our results with the results of the analysis done by the Commission. 
Okrem postupov, ktoré sa vykonali pri ostatných vybraných krajinách, sme v prípade týchto troch krajín opätovne vykonali overenia Komisie týkajúce sa žiadostí o vyplatenie variabilnej tranže a súvisiacich platieb a porovnali sme naše výsledky s výsledkami analýzy vykonanej Komisiou.
Furthermore, we cross-checked the performance data declared by the partner countries with other sources of evidence from external experts and other donors to assess its reliability. 13 
Okrem toho sme porovnali údaje o výkonnosti vykázané partnerskými krajinami s inými zdrojmi dôkazov od externých odborníkov a iných darcov s cieľom posúdiť ich spoľahlivosť. 13
Observations Relevance of variable tranche indicators weakened by their design 18 We examined whether: (i) the performance indicators are relevant for achieving the budget support contracts’ objectives and are aligned with country policies; and (ii) they provide a sound basis for monitoring meaningful results. 
Pripomienky Relevantnosť ukazovateľov variabilnej tranže oslabená ich návrhom 18 Preskúmali sme, či: i) ukazovatele výkonnosti sú relevantné pre dosiahnutie cieľov zmlúv o rozpočtovej podpore a sú zosúladené s politikami jednotlivých krajín; a ii) či poskytujú pevný základ pre monitorovanie zmysluplných výsledkov.
Indicators are consistent with country sector strategies, but mostly focus on short-term actions rather than longer-term results 19 Budget support is regarded by the Commission as a results-based means of delivering aid. 
Ukazovatele sú v súlade s odvetvovými stratégiami danej krajiny, ale väčšinou sa zameriavajú skôr na krátkodobé opatrenia než na dlhodobejšie výsledky 19 Komisia považuje rozpočtovú podporu za prostriedok poskytovania pomoci založený na výsledkoch.
Whereas project-based aid is disbursed for eligible expenditure, budget support variable tranches are disbursed when partner countries meet the general conditions and achieve previously agreed results, measured by selected performance indicators. 
Zatiaľ čo sa pomoc pri projektoch vypláca na oprávnené výdavky, variabilné tranže rozpočtovej podpory sa vyplácajú, keď partnerské krajiny splnia všeobecné podmienky a dosiahnu vopred dohodnuté výsledky, merané na základe vybraných ukazovateľov výkonnosti.
Therefore, the relevance of variable tranches depends on whether these performance indicators measure meaningful results. 
Relevantnosť variabilných tranží preto závisí od toho, či tieto ukazovatele výkonnosti merajú zmysluplné výsledky.
20 As presented in Box 1, there are five types of indicators. 
20 Ako sa uvádza v rámčeku 1, existuje päť typov ukazovateľov.
Input, process and output indicators are most relevant for the day-to-day management of public spending programmes. 
Ukazovatele vstupov, procesov a výstupov sú najdôležitejšie pre každodenné riadenie programov verejných výdavkov.
Outcome and impact indicators measure longer-term effects, such as the progress of reforms and programmes towards set objectives; for example, the SDGs. 
Ukazovatele účinku a vplyvu merajú dlhodobejšie účinky, ako napríklad pokrok reforiem a programov smerom k dosiahnutiu stanovených cieľov, napr. cieľov udržateľného rozvoja.
Figure 4 includes an example of different types of indicators used for one of the budget support programmes in Bolivia. 14 
Na ilustrácii 4 je uvedený príklad rôznych druhov ukazovateľov používaných v rámci jedného z programov rozpočtovej podpory v Bolívii. 14
Figure 4 – Result chain and different types of performance indicators 15 NEEDS Support the National Strategy of Integral Development including Coca in Bolivia OBJECTIVES • increase of agricultural production • reduction of coca surface INPUTS Indicator 7: Increase in allocation of resources from National Treasure to the sector PROCESSES Indicator 6: Framework for Performance Assessment for the sectoral policy made and monitored by a monitoring and evaluation system RESULTS IMPACTS Indicator 8: Reduction of coca crops area OUTCOMES Indicator 1: Increase in production for six strategic agricultural items indicated in the national strategy OUTPUTS Indicator 3: Enhancement of sustainable local economic development projects implemented in protected areas and buffer zones Source: OECD Development Assistance Committee result chain, used in EU external actions. 
Ilustrácia 4– Reťazec výsledkov a rôzne typy ukazovateľov výkonnosti 15 POTREBY Podpora národnej stratégie integrovaného rozvoja vrátane koky v Bolívii CIELE • zvýšenie poľnohospodárskej výroby • zníženie plochy, na ktorej sa pestuje koka VSTUPY Ukazovateľ 7: Zvýšenie pridelenia zdrojov z národnej pokladnice na sektor PROCESY Ukazovateľ 6: Rámec pre posudzovanie výkonnosti sektorovej politiky, ktorý sa vypracoval a monitoroval systémom monitorovania a hodnotenia VÝSLEDKY VPLYVY Ukazovateľ 8: Zníženie plochy, na ktorej sa pestuje koka ÚČINKY Ukazovateľ 1: Zvýšenie produkciešiestich strategických poľnohospodárskych položiek uvedených v národnej stratégii VÝSTUPY Ukazovateľ 3: Posilnenie udržateľných miestnych projektov hospodárskeho rozvoja realizovaných v chránených oblastiach a nárazníkových zónach Zdroj: Reťazec výsledkov Výboru OECD pre rozvojovú pomoc, ktorý sa používa pri vonkajších činnostiach EÚ.
21 The budget support guidelines allow the use of any of the above type of indicator. 
21 Usmernenia k rozpočtovej podpore umožňujú použitie ktoréhokoľvek z uvedených typov ukazovateľov.
According to the Commission, though, preference should be given to outcome indicators, because they encourage evidence-based policy making, protect political space for partner countries to choose their own policies and strategies for achieving them, and stimulate a demand for high-quality statistical information. 
Podľa Komisie by sa však mali uprednostniť ukazovatele účinku, pretože podporujú tvorbu politík založenú na dôkazoch, chránia politický priestor partnerských krajín pri výbere vlastných politík a stratégií na ich dosiahnutie a podporujú dopyt po kvalitných štatistických informáciách.
The greater the confidence in the partner government’s ability to produce reliable data, the more emphasis should be placed on outcome indicators. 
Čím väčšia je dôvera v schopnosť partnerskej vlády poskytovať spoľahlivé údaje, tým väčší dôraz by sa mal klásť na ukazovatele účinku.
We also consider impact indicators useful for measuring results, in particular the achievement of the SDGs. 
Aj my považujeme ukazovatele účinku za užitočné pre meranie výsledkov, najmä dosiahnutie cieľov udržateľného rozvoja.
22 Our analysis of 248 indicators in the audited contracts shows that they are aligned with the sector strategies of the partner countries. 
22 Z našej analýzy 248 ukazovateľov v kontrolovaných zmluvách vyplýva, že sú v súlade s odvetvovými stratégiami partnerských krajín.
However, variable tranche disbursements are mainly based on input, process and output indicators, which together account for 87 % of the total number of indicators. 
Vyplatenie variabilných tranží je však založené najmä na ukazovateľoch vstupov, procesov a výstupov, ktoré spolu predstavujú 87 % celkového počtu ukazovateľov.
Only 33 indicators (13 %) measured outcome and impact – see Figure 5. 
Len 33 ukazovateľov (13 %) meralo účinok a vplyv – pozri ilustráciu 5.
Figure 5 – Type of indicator used for variable tranches in the audited programmes 16 Source: ECA. 
Ilustrácia 5 – Typ ukazovateľa použitého pre variabilné tranže v kontrolovaných programoch 16 Zdroj: EDA.
23 We found that most outcome and impact indicators were used in countries with lower and lower-middle income economies, while in upper-middle income countries, such as Jordan and Georgia, which had a better capacity to produce performance data, only four outcome indicators and no impact indicators were used. 
23 Zistili sme, že väčšina ukazovateľov účinku a vplyvu sa použila v krajinách s nižšími a nižšími strednými príjmami, zatiaľ čo v krajinách s vyšším stredným príjmom, ako sú Jordánsko a Gruzínsko, ktoré mali lepšiu kapacitu na vypracovanie údajov o výkonnosti, sa použili len štyri ukazovatele účinku a žiadne ukazovatele vplyvu.
This shows that indicator selection is not necessarily linked to countries’ development status. 
Z toho vyplýva, že výber ukazovateľov nie je nevyhnutne prepojený so stavom rozvoja krajín.
24 The input indicators used in the audited variable tranches related mainly to the procurement of goods (18 cases) and increases in budgetary allocations (9 cases). 
24 Ukazovatele vstupov použité v kontrolovaných variabilných tranžiach súviseli najmä s obstarávaním tovaru (18 prípadov) a zvýšeniami rozpočtových prostriedkov (9 prípadov).
Increases in budgets or the procurement of equipment might have the potential to trigger changes in a particular area of interest, but they do not automatically mean that meaningful progress will be achieved. 
Zvýšenie rozpočtov alebo obstaranie vybavenia môže mať potenciál vyvolať zmeny v konkrétnej oblasti záujmu, ale automaticky neznamená, že sa dosiahne zmysluplný pokrok.
25 The process indicators may play a useful role, in particular when the policy is aimed at achieving changes in the regulatory framework. 
25 Ukazovatele procesov môžu zohrávať užitočnú úlohu, najmä ak je politika zameraná na dosiahnutie zmien v regulačnom rámci.
However, as indicated in the Guidelines, these should not focus only on processes, but should also measure qualitative aspects, e.g. what an entity to be set up is expected to cover, etc.4 However, this was not always the case. 
Ako sa však uvádza v usmerneniach, nemali by sa zameriavať len na procesy, ale mali by merať aj kvalitatívne aspekty, napr. to, čo sa očakáva od subjektu, ktorý má byť zriadený, atď.4 To však nebolo vždy tak.
Box 2 presents some examples of indicators, which did not specify any minimum quality requirements regarding the content or the structure of the information to be submitted. 
V rámčeku 2 je uvedených niekoľko príkladov ukazovateľov, pri ktorých sa neuviedli žiadne minimálne kvalitatívne požiadavky týkajúce sa obsahu alebo štruktúry informácií, ktoré sa majú predkladať.
This makes it difficult to ensure that variable tranches reward good-quality processes. 
Preto je ťažké zabezpečiť, aby sa variabilnými tranžami odmeňovali kvalitné procesy.
One third of indicators do not allow results to be measured objectively 26 The indicators used to measure progress in the implementation of a public policy need to be specific, have quantified and measurable targets, and when applicable, a reliable baseline. 
Jedna tretina ukazovateľov neumožňuje objektívne merať výsledky 26 Ukazovatele použité na meranie pokroku pri vykonávaní verejnej politiky musia byť špecifické, musia mať vyčíslené a merateľné ciele a prípadne spoľahlivú východiskovú hodnotu.
Otherwise, it is not possible to objectively measure progress achieved. 
V opačnom prípade nie je možné objektívne merať dosiahnutý pokrok.
Indicators, baselines and targets must be agreed when budget support contracts are formulated and specified in the financing agreement. 
Ukazovatele, východiskové hodnoty a ciele sa musia schváliť vtedy, keď sú zmluvy o rozpočtovej podpore formulované a špecifikované v dohode o financovaní.
Although the Guidelines state that changes to the indicators should be avoided, targets might need to be amended during contract implementation to reflect new circumstances, or to correct errors in the definition of baselines or the calculation of indicators. 
Hoci sa v usmerneniach uvádza, že by sa malo predchádzať zmenám ukazovateľov, ciele je možno potrebné meniť v priebehu vykonávania zmluvy, aby sa zohľadnili nové okolnosti alebo opravili chyby vo vymedzení východiskových hodnôt alebo vo výpočte ukazovateľov.
17 Box 2 Examples of process indicators with no qualitative specifications In the contract for the Moldova visa liberalisation action plan (contract 15), one indicator relates to a regulatory framework approved for the mandatory registration of reported offences, without any reference to the quality/content of this framework. 
17 Rámček 2 Príklady ukazovateľov procesov bez špecifikácií kvality V zmluve o akčnom pláne pre liberalizáciu vízového režimu pre Moldavsko (zmluva 15) sa jeden ukazovateľ vzťahuje na regulačný rámec schválený pre povinnú registráciu oznámených trestných činov bez akéhokoľvek odkazu na kvalitu/obsah tohto rámca.
In the energy contract for Jordan (contract 4), the target for one indicator refers to “a multi-stakeholder policy dialogue structure led by Ministry of Energy and Mineral Resources is operationalised and meets regularly” without any additional specification on how often the meetings should be held. 
V energetickej zmluve pre Jordánsko (zmluva 4) sa cieľ pre jeden ukazovateľ týka „štruktúry dialógu s viacerými zainteresovanými stranami pod vedením ministerstva energetiky a nerastných zdrojov, ktorá je funkčná a pravidelne sa stretáva“ bez akýchkoľvek dodatočných špecifikácií o tom, ako často by sa zasadnutia mali konať.
4 Budget Support guidelines 2017, p. 
4 Usmernenia k rozpočtovej podpore z roku 2017, s.
27 Our analysis shows that 72 indicators (i.e. 29 % of our sample) were not sufficiently specific. 
27 Z našej analýzy vyplýva, že 72 ukazovateľov (t. j.
Non-specific indicators are especially problematic during the process of analysing disbursement requests: there is a risk of conflicting judgements as to whether targets have been achieved. 
Nekonkrétne ukazovatele sú obzvlášť problematické počas procesu analýzy žiadostí o vyplatenie prostriedkov: je pri nich riziko protichodných úsudkov, pokiaľ ide o to, či sa ciele dosiahli.
This can in turn lead to a variety of different results being arrived at when calculating the variable tranche amount to be paid. 
To môže zas viesť k tomu, že pri výpočte sumy variabilnej tranže, ktorá sa má vyplatiť, sa dospeje k rôznym odlišným výsledkom.
28 29 % of the indicators were vaguely formulated with no quantified targets, using words such as ”improve”, ”increase the focus”, and ”provide evidence”. 
28 29 % ukazovateľov bolo nejasne formulovaných bez vyčíslených cieľov, s použitím slov ako napríklad „zlepšiť“, „zvýšiť zameranie“ a „poskytnúť dôkazy“.
We observed that contracts in the agriculture sector included the highest number of specific indicators (86.5 %), whereas in the Public Financial Management (PFM), only 60 % of indicators were specific. 
Zaznamenali sme, že zmluvy v sektore poľnohospodárstva zahŕňali najvyšší počet konkrétnych ukazovateľov (86,5 %), zatiaľ čo v riadení verejných financií (RVF) bolo konkrétnych len 60 % ukazovateľov.
Box 3 gives examples of non-specific indicators and the implications for the calculation of variable tranche disbursements. 
V rámčeku 3 sú uvedené príklady nekonkrétnych ukazovateľov a vplyv na výpočet vyplatenia variabilných tranží.
18 Box 3 Examples of non-specific indicators/targets o In the contract on “Support to the second phase of education reform in Jordan” (contract 1), the target for indicator 5 was: ”6 new schools equipped and operational with adequate means/learning environment and adequate human resources”. 
18 Rámček 3 Príklady nekonkrétnych ukazovateľov / cieľov o V zmluve o „podpore druhej fázy reformy vzdelávania v Jordánsku“ (zmluva 1) bol cieľ pre ukazovateľ 5: „6 nových škôl vybavených a fungujúcich s primeranými prostriedkami / vzdelávacím prostredím a primeranými ľudskými zdrojmi“.
The compliance with the term “adequate” and how this should be quantified for the calculation of the payment was not sufficiently specified in the Financing Agreement and therefore was open to different interpretations. 
Súlad s pojmom „primeraný“ a ako by sa mal vyčísliť pri výpočte platby nebol dostatočne špecifikovaný v dohode o financovaní, a preto boli možné rôzne výklady.