natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission already provided a considerable incentive to Member States to apply risk analysis by permitting those who do to reduce the rate of checks on non Annex 1 goods (mainly processed goods) from 5 % to 0,5 %. 
Komisia už členské štáty značne motivovala, aby uplatňovali analýzu rizika, keď povolila štátom, ktoré ju uplatňujú, znížiť mieru kontrol na tovar neuvedený v prílohe I (najmä spracovaný tovar) z 5 % na 0,5 %.
Furthermore the Commission will propose to the Council to give Member States an option to set the control rate to 5 % per Member State instead of per customs office if risk analysis is applied. 
Komisia okrem toho navrhne Rade poskytnúť členským štátom možnosť stanoviť kontrolnú mieru na 5 % na členský štát a nie na colný úrad, ak sa uplatňuje analýza rizika.
Physical controls on the spot, shipping documents, together with other commercial documentation covering the whole shipment, should confirm the assurance obtained for the whole cargo. 
Fyzické kontroly vykonávané na mieste, prepravné dokumenty spolu s inou komerčnou dokumentáciou, ktorá sa vzťahuje na celú lodnú zásielku, majú potvrdiť záruku získanú pre celý náklad.
Furthermore, ex-post controls under Regulation (EEC) No 4045/89 reinforce these assurances. 
Okrem toho kontroly ex post podľa nariadenia (EHS) č. 4045/89 posilňujú tieto záruky.
The Commission also refers to its reply to paragraph 24. 
Komisia odkazuje aj na svoju odpoveď na bod 24.
Recommendation 3 The Commission is considering issuing guidelines on controlling bulk shipments in point 1 of Annex I to Commission Regulation (EC) No 2090/2002. 
Odporúčanie 3 Komisia zvažuje vydanie usmernení o kontrole objemných lodných zásielok v bode 1 prílohy I k nariadeniu (ES) č. 2090/2002.
56. (a) The Commission agrees with the CourtŐs observation that Ôtailgate inspectionsŐ (see also the CommissionŐs reply to point 34) as such are not sufficient enough to cover the requirement that a visual check should clarify that the goods are covered by the documents accompanying them. 
56. a) Komisia súhlasí s pripomienkou Dvora audítorov, že tzv. „kontroly zadných dverí“ (pozri aj odpoveď Komisie k bodu 34) ako také nepostačujú na uspokojenie požiadavky, že vizuálna kontrola by mala objasniť, či sa na tovar vzťahujú dokumenty, ktoré ho sprevádzajú.
The CommissionsŐ services are examining modification of the relevant legislation (1) to address the issue. 
Útvary Komisie skúmajú úpravu relevantných právnych predpisov (1), aby vyriešili túto otázku.
(1) Article 10(2) first subparagraph of Regulation (EC) No 2090/2002. (b) The Member States concerned were compliant with the legal requirements. 
(1) Článok 10 ods. 2 prvý pododsek nariadenia (ES) č. 2090/2002. b) Príslušné členské štáty dodržiavajú právne požiadavky.
The CourtŐs findings concern: Ń Teething problems of the New Member States, which in the meantime have been solved. Ń The practice at seaports of exit which all fulfil the legal minimum requirements, but some execute more than the required minimum. 
Zistenia Dvora audítorov sa týkajú: — začiatočných ťažkostí nových členských štátov, ktoré sa už medzičasom vyriešili, — praxe v námorných prístavoch na výstupe, ktoré všetky spĺňajú minimálne právne požiadavky, niektoré však vykonávajú viac ako požadované minimum.
The Commission is of the opinion that this should not be discouraged. (c) The practice identified by the Court is in line with existing legislation, which requires that substitution checks are carried out on goods not sealed by Customs. 
Komisia zastáva názor, že nie je potrebné ich od toho odrádzať. c) Prax, ktorú Dvor audítorov identifikoval, je v súlade s existujúcimi právnymi predpismi, ktoré vyžadujú, aby sa náhradné kontroly vykonávali na tovaroch nezaplombovaných colnými orgánmi.
However, the Commission is considering proposing the alternative to introduce mandatory customsŐ pre-clearance checks before seals are affixed by customs authorities, in which case the customs office of exit may treat consignments with sound customs seals with confidence. (d) The Commission is considering proposing the introduction of an obligation for customs offices of exit to actively check the condition of seals. (e) While there may be risks as indicated by the Court, in such cases the goods in question remain under customs control until they physically exit the Community customs territory. 
Komisia však zvažuje možnosť navrhnutia alternatívy zaviesť povinné kontroly pred preclením predtým, ako colné orgány pripevnia plomby, a v takom prípade by mohli colné úrady na výstupe pristupovať s dôverou k zásielkam s riadnymi colnými plombami. d) Komisia však zvažuje návrh zaviesť pre colné úrady na výstupe povinnosť aktívne kontrolovať stav plomb. e) Hoci existujú riziká, ktoré naznačil Dvor audítorov, v takých prípadoch zostáva predmetný tovar pod colnou kontrolou dovtedy, kým fyzicky neopustí colné územie Spoločenstva.
Therefore, the Commission considers that the risks as regards export refunds are properly managed. (f) The Commission underlines that the exporter should mention whether or not an export refund applies (2). 
Komisia sa preto domnieva, že riziká súvisiace s vývoznými náhradami sa náležite zvládajú. f) Komisia zdôrazňuje, že vývozca by mal uviesť, či sa vývozná náhrada uplatňuje alebo neuplatňuje (2).
Proposals will be submitted to the opinion of the Trade Mechanisms Committee regarding mandatory information in documents (control copy T5) stating whether a refund is requested and an estimation of the total amount. (g) The Court informed the Commission of these findings and the Commission requested Member States in the Trade Mechanism Committee on 11 November 2006 to pay more attention to this aspect. 
Výboru pre obchodné mechanizmy budú na posúdenie predložené návrhy týkajúce sa povinných informácií v dokumentoch (kontrolná kópia T5) s uvedením, či sa náhrada vyžaduje, a s uvedením odhadu celkovej sumy. g) Dvor audítorov informoval Komisiu o týchto zisteniach a Komisia 11. júla 2006 požiadala členské štáty vo Výbore pre obchodné mechanizmy, aby venovali tomuto aspektu viac pozornosti.
Recommendation 4 The Commission is preparing a modification of Regulation (EC) No 2090/2002: Ń taking into account the principles of cost-effectiveness of controls (2) In the third copy of the export declaration accompanying the products to the customs office of exit (Article 793 of Regulation (EEC) No 2454/93), or in the control copy T5. 
Odporúčanie 4 Komisia pripravuje úpravu nariadenia (ES) č. 2090/2002: — so zreteľom na zásadu nákladovej efektívnosti kontrol, (2) V tretej kópii vývozného vyhlásenia sprevádzajúceho výrobky k colnému úradu na výstupe [článok 793 nariadenia (EHS) č.
C 252/26 EN Official Journal of the European Union 26.10.2007 Ń with a percentage expressing the norm for substitution checks replacing the Ôone per day ruleŐ. Ń introducing mandatory pre-clearance checks before customs affixes seals, thus ensuring that other consignments really qualify for selection for substitution checks. so that the legal provisions express what already has been explained in working documents to Member States in this respect. 
C 252/26 SK Úradný vestník Európskej únie 26.10.2007 — s percentuálnym vyjadrením normy na náhradné kontroly nahrá-dzajúcim „pravidlo raz za deň“, — zavádzajúcu povinnú kontrolu pred preclením predtým, ako colné orgány pripevnia plomby, čím sa zabezpečí, že iné zásielky skutočne spĺňajú podmienky výberu na náhradné kontroly, tak, aby právne ustanovenia vyjadrovali to, čo sa už v tomto smere vysvetlilo členským štátom v pracovných dokumentoch.
The Commission will continue carefully checking the Member StatesŐ Annual reports on this issue, as has been provided in point 2.7 of Annex III to Regulation (EC) No 2090/2002. 
Komisia bude naďalej dôkladne kontrolovať výročné správy členských štátov o tejto otázke, ako bolo ustanovené v bode 2.7 prílohy III k nariadeniu (ES) č. 2090/2002.
57. (a) The Commission has acted on the findings of the auditors. 
57. a) Komisia konala na základe zistení audítorov.
They were discussed with Member States in the Trade Mechanisms Committee and addressed in different working documents to Member States. 
Prerokovala ich s členskými štátmi vo Výbore pre obchodné mechanizmy a zaoberala sa nimi v rôznych pracovných dokumentoch adresovaných členským štátom.
In addition, the Commission is preparing changes to the relevant legislation. 
Okrem toho Komisia pripravuje zmeny v relevantných právnych predpisoch.
Moreover, the relevant findings of the Court have been taken up with the Member States concerned under the clearance of accounts procedure. (c) The physical checks under Regulation (EEC) No 386/90 form part of an overall comprehensive system of controls, which, in addition to the physical checks, consist of 100 % ex-ante administrative checks of refund payment claims, of ex-post controls under Regulation (EEC) No 4045/89 and of the CommissionŐs own audits within the clearance of accounts. 
Príslušné členské štáty okrem toho akceptovali zistenia Dvora audítorov v rámci procesu zúčtovania. c) Fyzické kontroly na základe nariadenia (EHS) č. 386/90 tvoria súčasť celkového komplexného systému kontrol, ktorý okrem fyzických kontrol pozostáva zo 100 % administratívnych kontrol ex ante nárokov na platby náhrad, kontrol ex post podľa nariadenia (EHS) č.
It is on the basis of this chain of controls that the Commission obtains reasonable assurance on the expenditure concerned. 
Práve na základe tohto reťazca kontrol získava Komisia primeranú záruku o príslušných výdavkoch.
Recommendation 5 The Commission is preparing a modification of Regulation (EC) No 2090/2002 on the issue of predictability. 
Odporúčanie 5 Komisia pripravuje úpravu nariadenia (ES) č. 2090/2002, pokiaľ ide o otázku predvídateľnosti.
Initiatives will be taken to introduce mandatory application of risk analysis in conformity with Article 3 of Regulation (EC) No 1875/2006 regarding risk analysis in customs import and export procedures. 
Vyvinie iniciatívy na zavedenie povinného uplatňovania analýzy rizika v súlade s článkom 3 nariadenia (ES) č. 1875/2006 v súvislosti s analýzou rizika v colných dovozných a vývozných postupoch.
Regarding the selection for substitution checks, see third part of fourth recommendation. 
Pokiaľ ide o výber náhradných kontrol, pozri tretiu časť štvrtého odporúčania.
Weaknessesinstrategicguidanceintheprogrammingprocess .................... CSPs too broadly formulated, MIPs without clear priorities, lack of effective guidance ofaid............................................................. 
Príliš všeobecná formulácia národných strategických dokumentov, nedostatok jasných priorít vo viacročných indikatívnych programoch, chýbajúce účinné usmerne-niepomoci ........................................................
Weaknesses in strategic guidance lead to implementation problems . . . . . . . . . . . . Redirecting assistance from investment support to institution building . . . . . . . . . . 
Nedostatky strategického usmernenia zapríčiňujú problémy pri implementácii . . . . Presmerovanie pomoci z investičnej podpory na budovanie inštitúcií . . . . . . . . . . .
Efficient management structures ensured speedy delivery of aid but national administra-tivecapacitychallenged .................................................. 
Účinnými riadiacimi štruktúrami sa zabezpečilo rýchle poskytnutie pomoci, národné ad-ministratívnekapacityvšakbolispochybnené .................................
Managementstructuresnotalwaysappropriate ............................ 
Riadiaceštruktúrynebolivždyprimerané.................................
Limited recipient country responsibilities in the project identification and tendering phases............................................................ 
Pomoc sa poskytla rýchlo avšak bez dostatočného zohľadnenia schopnosti prijíma-teľskejkrajinyčerpaťfinančnéprostriedky ................................
Lackofcountryownershipofdonorcoordination.......................... 
Chýbajúca vlastnícka zodpovednosť krajiny za koordináciu investorov . . . . . . . . . .
I-VIII 1-7 8-10 11-60 11-27 11-19 20 21-27 28-41 28-37 38-41 42-54 45-52 53-54 55-60 Paragraph Page 3 4 5 5 6 6 6 7 7 9 9 11 12 12 14 14 
I–VIII 1–7 8–10 11–60 11–27 11–19 20 21–27 28–41 28–37 38–41 42–54 45–52 53–54 55–60 Bod Strana 3 4 5 5 6 6 6 7 7 9 9 11 12 12 14 14 C 285/2 SK Úradný vestník Európskej únie 27.11.2007 ZÁVERYAODPORÚČANIA ..................................................
C 285/2 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ..................................... 
NakoľkoboloriadenieprogramuCARDSKomisiouúčinné? ......................
How effective was the CommissionŐs management of the CARDS programme? . . . . . . . How far was the strategic guidance directing the programmes appropriate and coherent?.............................................................. 
Do akej miery sa pomocou financovaných projektov podporila vlastnícka zodpovednosť prijímateľskejkrajiny? ....................................................
Paragraph Page 61-70 15 61 15 62-64 15 65-67 15 68-69 16 70 16 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 19 
Bod Strana 61–70 15 61 15 62–64 15 65–67 15 68–69 16 70 16 OdpovedeKomisie .................................................................... 19
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/3 ADF BiH CARDS CFCU CSP DG ELARG DG RELEX EAR EC ECPA EU EURALIUS FRY FYROM HQ IPA KFOR MIP OSCE OVI ROM SAI SAp SR UN UNMIK WB ABBREVIATIONS Albanian Development Fund Bosnia and Herzegovina Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation Central Finance and Contracting Unit Country Strategy Paper Directorate-General for Enlargement Directorate-General for External Relations European Agency for Reconstruction European Commission EC Police Assistance mission in Albania European Union European Assistance Mission to the Albanian Justice System Federal Republic of Yugoslavia Former Yugoslav Republic of Macedonia Headquarter Instrument for Pre-Accession NATO led Kosovo Force Multiannual Indicative Programme Organization for Security and Cooperation in Europe Objectively Verifiable Indicators Result Oriented Monitoring Supreme Audit Institution Stabilisation and Association process Special Report of the European Court of Auditors United Nations United Nations Mission in Kosovo World Bank 
27.11.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 285/3 ARF CARDS CFCU CSP EAR ECPA EÚ EURALIUS GR ELARG GR RELEX KFOR NKI OBSE OSN UNMIK Albánsky rozvojový fond ZOZNAM SKRATIEK Pomoc Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu (Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation) Centrálna finančná a kontraktačná jednotka (Central Finance and Contracting Unit) Národný strategický dokument (Country Strategy Paper) Európska agentúra pre obnovu (European Agency for Reconstruction) Misia policajnej pomoci Európskej komisie v Albánsku (EC Police Assistance mission in Albania) Európska únia Európska misia pre podporu súdneho systému v Albánsku Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy Mierové jednotky v Kosove vedené NATO (NATO led Kosovo Force) Najvyššia kontrolná inštitúcia Organizácia pre bezpečnosť a spoluprácu v Európe Organizácia spojených národov Misia dočasnej civilnej správy OSN v Kosove (United Nations Mission in Kosovo)
C 285/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The main objectives of the ÔCommunity Assistance for Reconstruction, Development and StabilisationŐ (CARDS) programme are to contribute to the recipientsŐ participation in the Stabilisation and Association Process (SAp) and to increase the responsibility of the western Balkan countries and entities in relation to that process. 
C 285/4 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Hlavnými cieľmi programu pomoci Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu (CARDS) je prispievať k účasti príjemcov na stabilizačnom a asociačnom procese a zvýšiť zodpovednosť krajín a subjektov západného Balkánu v tomto procese.
CARDS was designed to encourage sustainable and EU compatible reform, consolidate stability and to bring the region closer to the European Union. 
Program CARDS bol navrhnutý tak, aby sa prostredníctvom neho podporovala udržateľná reforma, ktorá by bola v súlade s EÚ, upevnila stabilita a aby sa región priblížil Európskej únii.
For the period of 2000 to 2006 the programme has had a budget allocation of more than 5 000 million euro (see paragraphs 1 to 7). 
Pridelené rozpočtové prostriedky na tento program na obdobie rokov 2000 – 2006 predstavovali viac než 5 000 mil. EUR (pozri body 1 až 7).
The Court audited the CARDS programme to conclude on the effectiveness of the CommissionŐs management. This was done by assessing (see paragraph 8): (a) whether the strategic guidance directing the programme was appropriate and coherent; (b) whether the management approaches established and used by the Commission were appropriate and efficient; (c) whether projects financed by the programme encouraged recipient country ownership; and (d) whether monitoring and evaluation were effective in identifying weaknesses and disseminating their findings, and the subsequent action taken by the Commission was timely. 
Dvor audítorov uskutočnil audit programu CARDS s cieľom dospieť k záveru, pokiaľ ide o účinnosť riadenia Komisie, pričom sa posudzovalo (pozri bod 8): a) či strategické usmernenie, pomocou ktorého sa program riadil, bolo primerané a logické; b) či boli stanovené a uplatňované riadiace prístupy Komisie vhodné a účinné; c) či sa prostredníctvom projektov financovaných v rámci tohto programu podporila vlastnícka zodpovednosť krajiny a d) či sa prostredníctvom monitorovania a hodnotenia účinne zistili nedostatky a informovalo o zisteniach a či Komisia prijala následné opatrenia včas.
The CommissionŐs strategic guidance was very general. 
Strategické usmernenie Komisie bolo príliš všeobecné.
This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution building objectives. 
Bolo primerané pre fázu obnovy, nie však pri náročnejších cieľoch týkajúcich sa budovania inštitúcií.
The country strategy papers did not provide sufficient orientation, particularly as they were not supported by timely sectoral strategies. 
V národnom strategickom dokumente nebola na-značená dostatočná orientácia, najmä preto, že nebol podložený vhodne načasovanými odvetvovými stratégiami.
The multi-annual indicative programmes did not prioritise between or within the different areas of intervention. 
Vo viacročných indikatívnych programoch neboli stanovené priority medzi rôznymi oblasťami pomoci ani v rámci nich.
The European partnerships introduced in 2004 were not used to improve guidance for selection of actions (see paragraphs 11 to 27). 
Na skvalitnenie usmernenia pri výbere akcií sa nevyužili európske partnerstvá zavedené v roku 2004 (pozri body 11 až 27).
In the past the EU assistance to the western Balkans suffered from the co-existence of three different legal bases, slow implementation of programmes and excessive centralisation. 
Poskytovanie pomoci EÚ krajinám západného Balkánu v minulosti komplikovalo uplatňovanie troch rôznych právnych základov, pomalá implementácia programov a prílišná centralizácia.
The CARDS Regulation unified the legal bases. 
Nariadením o programe CARDS sa právne základy zjednotili.
The Commission was also successful in ensuring that aid was delivered quickly although this was sometimes at the expense of the capacity of the recipient countries to benefit from the aid. 
Komisia tiež úspešne zabezpečila, že sa pomoc poskytovala rýchlo, hoci niekedy za cenu schopnosti prijímateľskej krajiny profitovať z pomoci.
The Commission used four different management approaches. 
Komisia uplatňovala štyri rozličné prístupy k riadeniu.
The two main approaches Ń devolved Delegations and the European Agency for Reconstruction (EAR) Ń were mostly effective and appropriate (see paragraphs 28 to 41). 
Dva hlavné prístupy – právomoci prenesené na delegácie a Európska agentúra pre obnovu (EAR) – boli prevažne účinné a primerané (pozri body 28 až 41).
V. While recipient country ownership was considered a priority by the Commission, there was no consistent approach to achieving this aim and the management approaches used did not encourage such ownership (see paragraphs 42 to 54). 
V. Hoci Komisia považovala vlastnícku zodpovednosť prijímateľských krajín za prioritu, neuplatňoval sa žiaden dôsledný prístup na dosiahnutie tohto cieľa a použitými prístupmi k riadeniu sa táto zodpovednosť nepodporila (pozri body 42 až 54).
Monitoring and evaluation was good in parts, but inconsistencies exist between the Delegations and the EAR. 
Monitorovanie a hodnotenie boli čiastočne uspokojivé, avšak medzi delegáciami a EAR existujú rozdiely.
An absence of adequate project indicators compromised the effectiveness of monitoring (see paragraphs 55 to 60). 
V dôsledku chýbajúcich primeraných projektových ukazovateľov sa znížila účinnosť monitorovania (pozri body 55 až 60).
The Court concludes that the CommissionŐs management of the CARDS programme was largely successful in contributing to stabilisation and reconstruction in the recipient countries. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že riadenie programu CARDS Komisiou zväčša úspešne prispievalo k stabilizácii a obnove prijímateľských krajín.
However, the aid was less effective in improving administrative capacities, due to an initially low concentration on institution building and insufficient recipient country capacity to absorb the assistance provided (see paragraphs 61 to 70). 
Pomoc však bola menej účinná v zlepšovaní administratívnych kapacít, a to v dôsledku menšieho zamerania sa na budovanie inštitúcií v prvotných fázach a nedostatočnej schopnosti prijímateľských krajín čerpať poskytovanú pomoc (pozri body 61 až 70).
The CARDS Regulation came to an end in 2006 and the new Instrument for Pre-accession Assistance came into effect in 2007. 
Platnosť nariadenia o programe CARDS uplynula na konci roku 2006 a v roku 2007 nadobudol účinnosť nový nástroj predvstupovej pomoci.
The Court recommends that the Commission: improves its strategic guidance; ensures that implementation speed takes full account of beneficiariesŐ ability to absorb the assistance; establishes an effective strategy for ensuring recipient country ownership; and extends best practice in monitoring and evaluation (see paragraphs 61 to 70). 27.11.2007 
Dvor audítorov odporúča, aby Komisia: zlepšila svoje strategické us-mernenie; zabezpečila, aby sa pri rýchlosti implementácie plne zohľadňovala schopnosť príjemcov čerpať pomoc; stanovila účinnú stratégiu na zabezpečenie vlastníckej zodpovednosti prijímateľských krajín; a rozšírila uplatňovanie osvedčených postupov aj na monitorovanie a hodnotenie (pozri body 61 až 70). 27.11.2007
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/5 INTRODUCTION 1. 
27.11.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 285/5 ÚVOD 1.
CARDS is the acronym for ÔCommunity Assistance for Reconstruction, Development and StabilisationŐ. 
CARDS je akronym vytvorený z názvu programu pomoci Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu (Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation).
The CARDS programme (1) covers the following countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, Croatia, the Federal Republic of Yugoslavia (FRY) and the former Yugoslav Republic of Macedonia. 
Program CARDS (1) sa týka týchto krajín západného Balkánu: Albánsko, Bosna a Hercegovina, Chorvátsko, Federatívna republika Juhoslávia a Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko.
Concerning the assistance to the FRY and its successor the State Union of Serbia and Montenegro (2), the CARDS programme was split into three annual programmes: Serbia (3), Kosovo and Montenegro. 
Pokiaľ ide o pomoc Federatívnej republike Juhoslávia a nástupníckemu Štátnemu spoločenstvu Srbska a Čiernej Hory(2), program CARDS bol rozdelený na tri ročné programy: Srbsko (3), Kosovo a Čierna Hora.