natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These include the merger of the two existing monitoring reports into a single reporting format to be submitted to both the eusg and cfcu on a quarterly basis, and a reinforced quality check on these reports through the newly established eusg monitoring unit. The new system was applied by the eusg for the first time for sectoral monitoring sub-committee meetings in the second half of 2009. in addition, the Jmc of January 2009 agreed on the introduction of a results-oriented monitoring (rom) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010. 
Generálny sekretariát eÚ po prvýkrát uplatnil nový systém na zasadnutiach podvýboru na monitorovanie odvetvia v druhej polovici roku 2009. okrem toho spoločný monitorovací výbor (smv) v januári 2009 odsúhlasil zavedenie systému monitorovania orientovaného na výsledky, ktorý poskytne dodatočný externý pohľad na realizáciu projektu, ktorá sa očakáva v roku 2010. správy systému monitorovania orientovaného na výsledky sa budú vypracovávať rýchlejšie a častejšie ako predchádzajúce priebežné hodnotiace správy. okrem monitorovania cez decentralizovaný implementačný systém (dis), spoločné monitorovacie štruktúry (smv a podvýbor pre monitorovanie odvetvia) a externý systém monitorovania orientovaného na výsledky, aj delegácia európskej komisie pokračuje vo vykonávaní vlastného monitorovania realizácie projektu prostredníctvom projektových kontrol, analýz monitorovacích správ a interných monitorovacích správ (takzvaných „monitorovacích máp“), ktoré pravidelne vypracúva. osobitná správa č.
43 59. see reply to paragraph 57. 
43 59. pozri odpoveď na odsek 57.
The monitoring report format established in summer 2009 — since the time of the audit — includes indicators (the current status of the project against indicators for project results), main activities during the reporting period, current problems and risks, anticipated problems and risks and planned activities. This information/ data is provided for each component of the project. 
Formát monitorovacej správy, ktorý bol zavedený v roku 2009, zahŕňa, po vykonaní auditu, ukazovatele (súčasný stav projektu oproti ukazovateľom výsledkov projektu), hlavné činnosti počas obdobia podávania správ, súčasné problémy a riziká, očakávané problémy a riziká a plánované činnosti. tieto informácie/údaje sa poskytujú pre každú zložku projektu.
61. under the Tpa, final project reports from contractors, the last monitoring reports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects. since the audit, with the implementation of ipa projects, the commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its final review of project implementation (monitoring map). as of 2009, beneficiaries are required to provide a quarterly monitoring report. furthermore, more frequent external reporting will be ensured through a results-oriented monitoring system, to become operational in 2010. 
61. všetky správy v rámci tpa, či už išlo o konečné správy dodávateľov o projektoch, posledné monitorovacie správy alebo priebežné hodnotiace správy, obsahovali určité informácie, pokiaľ ide o výsledky a možné vplyvy projektov. po vykonaní auditu komisia pri realizácii projektov v rámci ipa pravidelne hodnotí dosiahnutie cieľov a udržateľnosť projektov pri konečnom overovaní realizácie projektov (monitorovacia mapa). od roku 2009 je úlohou príjemcov poskytovať štvrťročnú monitorovaciu správu. okrem toho sa zabezpečí častejšie podávanie externých správ prostredníctvom systému monitorovania orientovaného na výsledky, ktorý začne fungovať v roku 2010. tieto dodatočné správy poskytnú zlepšený základ na hodnotenie dosiahnutia výsledkov a vplyvu projektu na konci projektu. (pozri odpoveď na odsek 57.) odpovede komisie 62. komisia od roku 2003 uplatňuje schému priebežného hodnotenia, na základe ktorej sa vykonávali pravidelné hodnotenia odvetvia a tematické hodnotenia pomoci turecku. keďže takéto hodnotenie sa vykonáva počas realizácie projektu, a nie po jej ukončení, nemôže sa považovať za hodnotenie ex-post.
These additional reports will provide an improved basis to judge the achievement of results and project impact at the end of the project. (see reply to paragraph 57.) repLy of The commission 62. since 2003, the commission has had in place an interim evaluation scheme which carried out regular sector and thematic evaluations of assistance to Turkey. as this is done during project implementation rather than afterwards, it cannot be considered as ex post. nevertheless, the main aims were to assess the contribution of pre-accession assistance to the overall accession process and to provide lessons learned and recommendations for improving the relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance. since the time of the audit, the commission has replaced this with a new interim evaluation tool, which aims to assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the mipd, as well as providing recommendations and lessons learned. 
Hlavnými cieľmi však bolo vyhodnotiť, ako predvstupová pomoc prispela k celkovému prístupovému procesu, a poskytnúť poučenia a odporúčania na zvýšenie významu, účinnosti, efektívnosti, vplyvu a udržateľnosti pomoci. po vykonaní auditu nahradila komisia toto hodnotenie novým nástrojom priebežného hodnotenia, ktorého cieľom je vyhodnotiť, ako predvstupová pomoc turecku prispela k celkovému prístupovému procesu, a konkrétnejšie, ako prispela k strategickým cieľom dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní (dvop) a k poskytovaniu odporúčaní a poučení. po ukončení všetkých projektov komisia vykoná hodnotenie ex-post celého nástroja predvstupovej pomoci turecku (2002 – 2006). pravidelné hodnotenie ex-post „na úrovni projektu“ nie je ani nákladovo efektívne (je príliš nákladné), ani zmysluplné, a to predovšetkým pokiaľ ide o posúdenie vplyvu a udržateľnosti, ktoré sa často nedajú izolovať pre každý jednotlivý projekt, ale musia sa hodnotiť v širšom kontexte, ktorý zohľadňuje každú súvisiacu pomoc, ako aj politické opatrenia a reformy. pravidelné hodnotenia ex-post preto stoja na vyššej úrovni, ako je úroveň projektu, t. j. na úrovni odvetví, tém, finančných nástrojov, programov atď. osobitná správa č. 16/2009 — Riadenie predvstupovej pomoci turecku európskou komisiou
44 cONcLUSIONS ANd REcOMMENdATIONS 64. The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data, establish a more robust strategic framework and improve the process of prioritisation/selection of projects. 
44 ZáVERY A ODPORÚčANIA 64. komisia prijala alebo prijíma opatrenia na zlepšenie údajov o projekte/monito-rovaní, zavádza ucelený strategický rámec a zlepšuje proces určovania priorít/ výberu projektov.
65. pre-accession assistance to Turkey has since 2003 been guided by the accession partnership. With the introduction of the ipa, the verification of compliance with accession partnership priorities has been enhanced. a systematic verification of accession partnership (and mipd) compliance is carried out from the project ideas stage. from July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of project ideas over two years. 
65. program predvstupovej pomoci turecku sa od roku 2003 riadi prístupovým part-nerstvom. so zavedením nástroja predvstupovej pomoci (ipa) sa zlepšilo overovanie dodržiavania priorít prístupového partnerstva. pravidelné overovanie dodržiavania prístupového partnerstva (a dvop) sa vykonáva od fázy projektových nápadov. od júla 2009 pracovné skupiny odvetví prispievajú k pravidelnému hodnoteniu potrieb odvetví a určovaniu priorít projektových nápadov, ktoré vznikli počas dvoch rokov. týmto sa zabezpečuje úplné dodržiavanie priorít prístupového partnerstva a strategických cieľov dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní (dvop). odpovede komisie 66. komisia stanovila intervenčnú logiku finančnej pomoci turecku v rámci nástroja ipa, vrátane (zhora nadol) dohody o pristúpení, dohody o colnej únii, rokovacieho mandátu, výročných správ o pokroku a stratégie rozširovania, prístupového partnerstva, dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní, ročných programov. prístupové partnerstvo nevytvorilo hierarchiu predvstupových priorít. priority sa určujú len v rámci dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní. ide o priority na financovanie v rámci nástroja ipa založené na prístupovom partnerstve.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied. setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over the speed of political reforms and accession negotiations. 67. 
Zatiaľ čo intervenčná logika sa považuje za bezchybnú, v určovaní strategických cieľov sa objavili nedostatky, ktoré sa v súčasnosti už odstraňujú. určovanie strategických cieľov finančnej pomoci turecku sa vykonáva na pozadí neistoty ohľadom rýchlosti politických reforiem a prístupových rokovaní.
The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data further and to improve the measurability of strategic objectives. interim evaluations have been carried out successfully since 2003 on the basis of existing project and monitoring data. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
67. komisia prijala alebo prijíma opatrenia na ďalšie zlepšenie údajov o projektoch/ monitorovaní a zlepšuje merateľnosť strategických cieľov. priebežné hodnotenia sa úspešne vykonávajú od roku 2003 na základe existujúcich údajov o projektoch a monitorovaní. osobitná správa č. 16/2009 — Riadenie predvstupovej pomoci turecku európskou komisiou
45 68. Work has been launched since the time of the audit in summer 2009 to improve the measurability of strategic objectives and improve results indicators. 
45 68. práca sa začala po vykonaní auditu v lete 2009 a má za cieľ zlepšiť merateľnosť strategických cieľov a ukazovatele výsledkov.
The commission recognises that strategic objectives and indicators can be further improved; work on this is under way. The commission is committed to further improving the intervention logic and strategic framework for pre-accession institution-building assistance to Turkey. a follow-up to the evaluation of the intervention logic for pre-accession funding in Turkey is scheduled. sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–commission project appraisal and selection process ensure the effectiveness of ipa component i assistance to Turkey. repLy of The commission Recommendation on activity statements The commission is looking for ways to improve the information it provides within this context. a working group has been set up within the commission to find ways of improving all the activity statements, including those related to enlargement policy. 
Odporúčanie týkajúce sa strategických cieľov komisia stanovila intervenčnú logiku finančnej pomoci založenú na prístupovom partnerstve a dokumente o viacročnom orientačnom plánovaní (dvop), ktoré považuje za primeraný rámec. komisia sa domnieva, že strategické ciele a ukazovatele je možné ešte zlepšiť, a na zlepšení už pracuje. komisia sa zaväzuje ďalej zlepšovať intervenčnú logiku a strategický rámec predvstupovej pomoci turecku pri budovaní inštitúcií. kroky nadväzujúce na hodnotenie intervenčnej logiky predvstupovej finančnej pomoci turecku sú naplánované. pracovné skupiny odvetví, odborná príprava (potenciálnych) príjemcov, ucelené spoločné zhodnotenie projektov tureckom a komisiou a výberový proces zabezpečia účinnosť pomoci zložky i nástroja ipa turecku. odpovede komisie Odporúčanie týkajúce sa výkazov o činnosti komisia hľadá spôsoby zlepšenia informácií, ktoré v tomto kontexte poskytuje. v rámci komisie sa určila pracovná skupina, ktorá bude hľadať spôsoby zlepšenia všetkých výkazov o činnostiach vrátane tých, ktoré sa týkajú politiky rozširovania.
The commission is and will continue strongly encouraging Turkey at both political and technical levels to make progress in meeting pre-accession objectives and accession partnership priorities. This includes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities. under ipa programming for institution building, the commission departments have established procedures for encouraging and facilitating the development of project proposals that best meet strategic pre-accession objectives in a realistic timeframe. 
Odporúčanie týkajúce sa návrhov projektov strategické ciele financovania európskou úniou sú prepojené s politickým procesom eÚ o pristúpení turecka. komisia dôrazne podporuje turecko na politickej aj technickej úrovni, aby dosiahlo pokrok pri plnení predvstupových cieľov a priorít prístupového partnerstva, a bude v tejto podpore pokračovať. podpora zahŕňa prípravu projektov, ktoré pomôžu splniť tieto ciele a priority.
This includes the strategic framework (accession partnership, mipd, sector working groups and/or strategies), project identification (ipa programming process document, sector working groups, requirement for needs assessment/feasi-bility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework, assessment of project maturity, quality and sustainability). special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
Útvary komisie zaviedli na plánovanie budovania inštitúcií v rámci nástroja ipa postupy na podporu a zjednodušenie vývoja návrhov projektov, ktoré v realistickom časovom rámci spĺňajú strategické predvstupové ciele. tieto postupy zahŕňajú vytvorenie strategického rámca (prístupové partnerstvo, dvop, pracovné skupiny odvetví a/alebo stratégie), identifikáciu projektu (dokument o procese plánovania v rámci nástroja ipa, pracovné skupiny odvetví, požiadavky na potrebu štúdií hodnotenia/uskutočniteľnosti projektov), a výber projektu (hodnotenie dodržiavania strategického rámca, hodnotenie zrelosti projektu, kvalita a udržateľnosť). osobitná správa č. 16/2009 — Riadenie predvstupovej pomoci turecku európskou komisiou
The dis bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage. however, staffing increases lagged behind the funding increases in the instrument’s start-up years. 
Hodnotenie orgánov decentralizovaného implementačného systému (dis) ukázalo, že vo fáze akreditácie majú dostatok prostriedkov.
The commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating further funds to Turkey. recent eusg legislation will lead to an increase in staff levels from 80 to 300 in total. 
Zvýšenie počtu zamestnancov však počas prvých rokov uplatňovania nástroja zaostávalo za zvýšením finančnej podpory. komisia reagovala stanovením kvantitatívnych plánov na zabezpečenie primeraného počtu zamestnancov, čo je podmienka na pridelenie ďalších finančných prostriedkov turecku. súčasné právne predpisy GseÚ budú viesť k zvýšeniu počtu zamestnancov z 80 na celkových 300.
Recommendation on project design The commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation of the Turkish implementation system and the rigorous monitoring of these conditions (with the threat of sanctions) will ensure efficient implementation of pre-accession assistance. The requirement for needs assessments, feasibility studies and other preparatory studies will continue to be imposed. 
Odporúčanie týkajúce sa návrhov projektov komisia zastáva názor, že stanovenie prísnych podmienok na akreditáciu tureckého implementačného systému a dôsledné monitorovanie týchto podmienok (s hrozbou sankcií) zabezpečí efektívnu implementáciu predvstupovej pomoci. aj naďalej sa bude uplatňovať požiadavka na hodnotenie potrieb, realizačných štúdií a ďalších prípravných štúdií. školenia o vývoji projektov a ich realizácii sa budú aj naďalej poskytovať potenciálnym príjemcom.
47 Recommendation on programme evaluation The commission concluded an evaluation contract in august 2009 which will assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process and more specifically to the strategic objectives of the mipd. This will cover assistance to Turkey from 2005 to 2008. as for previous financial instruments in other countries, the commission will undertake an ex post evaluation of the Tpa (2002–06) once projects have been completed. repLy of The commission special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey 
16/2009 — Riadenie predvstupovej pomoci turecku európskou komisiou 47 Odporúčanie týkajúce sa hodnotenia programu v auguste 2009 komisia uzatvorila zmluvu o hodnotení, ktorá vyhodnotí, ako predvstupová pomoc turecku prispela k celkovému prístupovému procesu, a konkrétnejšie, ako prispela k strategickým cieľom dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní (dvop). táto zmluva pokryje pomoc turecku v období 2005 až 2008. podobne ako v prípade predchádzajúcich finančných nástrojov v iných krajinách komisia po ukončení projektov vykoná hodnotenie ex-post celého nástroja predvstupovej pomoci turecku (2002 – 2006). odpovede komisie osobitná správa č.
european court of auditors Special Report No 16/2009 The European commission's management of pre-accession assistance to Turkey Luxembourg: publications office of the european union 2009 — 47 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-569-9 doi:10.2865/61544 
európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 16/2009 Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií európskej únie 2009 — 47 s. — 21 × 29,7 cm isBn 978-92-9207-581-1 doi:10.2865/70828
Publications for sale: how to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly. 
Publikácie na predaj: Ako je možné získať publikácie EÚ? • prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN; • priamo prostredníctvom jedného z našich obchodných zástupcov.
WhiLe The commission has aLready made some significanT improVemenTs, The courT makes seVeraL recommendaTions for furTher correcTiVe measures. The mosT criTicaL areas for improVemenT are The seTTing of sTraTegic oBJecTiVes for The financiaL assisTance, The deVeLopmenT of more reaLisTic TimescaLes for The oBJecTiVes and The moniToring of acTuaL proJecT performance and resuLTs Based on cLear oBJecTiVes and appropriaTe indicaTors. european courT of audiTors QJ-aB-09-016-en-c 
Hoci komisia už uskutočniLa niekoľko výRaZnýcH ZLepšenÍ, dvoR audÍtoRov jej odpoRÚča niekoľko ĎaLšÍcH nápRavnýcH opatRenÍ. najpotReBnejšÍmi oBLasŤami na ZLepšenie sÚ stanovovanie stRateGickýcH cieľov Finančnej pomoci, vYpRacÚvanie ReaListickejšÍcH časovýcH HaRmonoGRamov pRe cieLe a monitoRovanie skutočnej výkonnosti a výsLedkov pRojektov na ZákLade jasnýcH cieľov a pRimeRanýcH ukaZovateľov. euRópskY dvoR audÍtoRov Qj-aB-09-016-sk-c
europeaN court of audItorS eN VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd Special report No 17 2009 ISSN 1831-0834 
európSKY dVor AudÍToroV SK AKTIVITY odborNého VzdeláVANIA žIeN SpolufINANcoVANé z európSKeho SocIálNeho foNdu osobitná správa č. 17 2009 ISSN 1831-0931
Special report No 17 2009 VocatIoNal traININg actIoNS for womeN co-fINaNced by the europeaN SocIal fuNd (pursuant to article 248(4), second subparagraph, ec) europeaN court of audItorS 
osobitná správa č. 17 2009 AKTIVITY odborNého VzdeláVANIA žIeN SpolufINANcoVANé z európSKeho SocIálNeho foNdu (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku zmluvy o eS) európSKY dVor AudÍToroV
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luXembourg tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 17 2009 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. 
európSKY dVor AudÍToroV 12, rue Alcide de Gasperi 1615 luxembourg luXeMbourG Tel.: +352 4398-1 fax: +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu osobitná správa č.
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the european union, 2009 ISbN 978-92-9207-592-7 doi:10.2865/80064 © european communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Sú dostupné cez server európa (http://europa.eu). Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií európskej únie, 2009. ISbN 978-92-9207-604-7 doi:10.2865/91752 © európske spoločenstvá, 2009. rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
European Social Fund (ESF) one of the Structural funds which supports measures to prevent and combat unemployment and develop human resources and social integration into the labour market in order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion. 
4 GloSár Európsky sociálny fond (ESF) Jeden zo štrukturálnych fondov, ktorý podporuje opatrenia na predchádzanie a boj s nezamestnanosťou, rozvoj ľudských zdrojov a sociálne začleňovanie do trhu práce s cieľom podporiť vysokú mieru zamestnanosti, rovnosť medzi mužmi a ženami, udržateľný rozvoj a ekonomickú a sociálnu súdržnosť.
Evaluations • Ex-ante evaluation a key element in the preparation of the programmes. 
Hodnotenia • Predbežné hodnotenie Kľúčový prvok prípravy programov.
It is the responsibility of authorities designated by the member States. It consists mainly in an evaluation of the strengths, weaknesses and potential of the member State, region or sector concerned and an assessment of the consistency of the strategy and targets selected with the specific features of the regions or areas concerned, including demographic trends, and the expected impact of the planned priorities for action. • Mid-term evaluation evaluation carried out in the middle of the programme period examining the initial results of the assistance, their relevance and the extent to which the targets have been attained. 
Je zodpovednosťou orgánov, ktoré určia členské štáty. zahŕňa predovšetkým posúdenie predností, slabých stránok a potenciálu príslušného členského štátu, regiónu alebo odvetvia a hodnotenie zhody zvolenej stratégie a cieľov so špecifickými charakteristikami dotknutých regiónov alebo oblastí, vrátane demografických trendov, a očakávaný dosah priorít naplánovaných pre aktivitu. • Hodnotenie v polovici obdobia hodnotenie vykonávané v polovici programovacieho obdobia, pri ktorom sa skúmajú počiatočné výsledky pomoci, ich dôležitosť a rozsah, v akom sa podarilo dosiahnuť ciele.
It is carried out under the responsibility of the managing authority of the programme concerned, in cooperation with the commission. • Ex-post evaluation evaluation carried out by independent experts, not later than three years following the end of the programme period, under the responsibility of the commission, in collaboration with the member States and managing authorities. 
Vykonáva sa v rámci zodpovednosti riadiaceho orgánu príslušného programu v spolupráci s Komisiou. • Následné hodnotenie hodnotenie vykonané nezávislými odborníkmi najneskôr do troch rokov po skončení programovacieho obdobia v rámci zodpovednosti Komisie, v spolupráci s členskými štátmi a riadiacimi orgánmi. zahŕňa využívanie zdrojov, účinnosť a efektívnosť pomoci a jej dosah.
It shall draw conclusions regarding policy on economic and social cohesion, having covered the factors contributing to the success or failure of implementation and the achievement of results. 
Vyvodzujú sa z neho závery pre oblasť politiky hospodárskej a sociálnej súdržnosti, pričom pokrýva faktory prispievajúce k úspechu alebo neúspechu spojenému s realizáciou a dosiahnutím výsledkov.