natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both Missions set up bodies to improve coordination with the national authorities, which experienced problems initially but were broadly successful. 
Obe misie zriadili orgány na zlepšenie koordinácie s vnútroštátnymi orgánmi, ktorá mali pôvodne problémy, ale vo všeobecnosti boli úspešné.
They also set up good mechanisms for 37 
Zriadili aj dobré mechanizmy koordinácie 38
coordination and cooperation with other donors and stakeholders. 
a spolupráce s inými darcami a zainteresovanými stranami.
In Mali, this included formal donor mapping, which gives full details of proposed (but not yet financed), planned, ongoing and completed projects in the security sector in Mali. 
V Mali to zahŕňalo formálne mapovanie darcov, čo poskytlo podrobné informácie o navrhovaných (ale ešte nefinancovaných), plánovaných, prebiehajúcich a ukončených projektoch v oblasti bezpečnosti v Mali.
The Council created EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali to address the weak capacity of the forces responsible for internal security. 
Rada vytvorila misie EUCAP Sahel Niger a EUCAP Sahel Mali na riešenie nedostatočnej kapacity síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť.
Working in a challenging context, the two Missions contributed to strengthening capacity, but each encountered difficulties, which reduced the efficiency and sustainability of their operations. 
Obidve misie pracovali v náročných podmienkach a prispeli k posilneniu kapacity, ale každá misia narazila na ťažkosti, ktoré viedli k zníženiu efektívnosti a udržateľnosti ich operácií.
In both countries, the staff of the Missions did not have access to adequate operational guidance and training. 
Zamestnanci misií nemali v týchto krajinách prístup k primeraným operačným usmerneniam a odbornej príprave.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on setting up its own systems and procedures, which were often not adapted to the local conditions. 
Každá misia EUCAP Sahel venovala značný čas a zdroje na vytvorenie svojich vlastných systémov a postupov, ktoré často neboli prispôsobené miestnym podmienkam.
The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30). 
ESVČ a Komisia, ktorá je zodpovedná za riadenie civilných misií SBOP, neposkytovali dostatočnú podporu a v niektorých prípadoch uplatňovali postupy, ktoré neboli prispôsobené pracovným podmienkam v teréne (pozri body 25 až 30).
38 Recommendation 1 Đ Take measures to improve the operational efficiency of Missions The EEAS should: - provide the Missions with practical guidance on operational procedures, standard templates that can be adapted to local circumstances, examples of best practice from earlier Missions and training; The Commission should: - move towards delegating the power to authorise purchases to the Head of Mission, subject to ex post checks by the Commission; 
Odporúčanie 1 – Prijať opatrenia na zlepšenie operačnej efektívnosti misií ESVČ by mala: - poskytnúť misiám praktické usmernenia o prevádzkových postupoch, štandardných formulároch, ktoré možno prispôsobiť miestnym podmienkam, príklady osvedčených postupov z predchádzajúcich misií a odbornej prípravy; Komisia by mala: - postupne delegovať právomoc schvaľovať nákupy na vedúceho misie pod podmienkou, že Komisia vykoná kontroly ex post. 39
39 The EEAS and the Commission should: - improve support to the Missions by providing equipment from the common warehouse and expanding the role of the Missions Support Platform. Target Date: End of 2018. 
ESVČ a Komisia by mali: - zlepšiť podporu misiám, a to prostredníctvom poskytnutia vybavenia zo spoločného skladu a rozšírenia úlohy platformy na podporu misií. Cieľový dátum: koniec roka 2018.
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average. 
Najdôležitejším zdrojom misií sú ich zamestnanci, hoci v priemere boli obsadené len tri štvrtiny pracovných miest.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
Postupy prijímania zamestnancov boli zdĺhavé a často neúspešné.
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33). 
Pracovné miesta, ktoré sa najzložitejšie obsadzovali, boli vyhradené pre zamestnancov vyslaných členskými štátmi EÚ (pozri body 31 až 33).
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise. 
40 Odporúčanie 2 – Zlepšiť mieru obsadenosti pracovných miest v misiách ESVČ by mala nájsť riešenia, ktoré misiám umožnia rýchlo a účinne obsadiť voľné pracovné miesta, napríklad navrhnúť predĺženie vyslania na misie z členských štátov EÚ, vo väčšej miere využívať zmluvných zamestnancov a pripraviť všeobecné výzvy na príspevky, ktoré sa môžu využiť na vytvorenie rezervných zoznamov potenciálnych zamestnancov v snahe urýchliť ich nasadenie, keď sa uvoľní pracovné miesto.
Target Date: End of 2018. 
Cieľový dátum: koniec roka 2018.
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short. 
Dvojročné mandáty misií podporujú krátkodobé plánovanie a ročné rozpočty často spôsobujú, že cyklus obstarávania zariadenia a služieb je taký krátky, že sa stáva nezvládnuteľný.
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term. 
Podľa iných zainteresovaných strán v regióne Sahel a príjemcov podpory je rozsah úloh v Nigeri a Mali taký, že sú potrebné strednodobé až dlhodobé misie.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, the EEAS has not made a provision for a clear exit strategy (see paragraphs 34 and 35). 
Zároveň hoci misie nie sú určené na to, aby sa stali stálymi orgánmi v hostiteľských krajinách, ESVČ nestanovila jasnú stratégiu ukončenia (pozri body 34 a 35).
40 Recommendation 3 Đ Set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy The EEAS should propose mandates for the Missions that allow them to meet their objectives, and define a clearer path towards an exit strategy. 
41 Odporúčanie 3 – Stanoviť mandáty a rozpočty, aby zodpovedali činnostiam, a stanoviť stratégiu ukončenia ESVČ by mala navrhnúť mandáty misií, ktoré im umožnia plniť ich ciele, a jasnejšie vymedziť smerovanie k stratégii ukončenia.
The Commission should set budgetary periods that match operational necessities. 
Komisia by mala stanoviť rozpočtové obdobia, ktoré budú zodpovedať operačným potrebám.
Target Date: End of 2019. 
Cieľový dátum: koniec roka 2019.
The EUCAP Sahel Missions strengthened capacity in the internal security forces through providing training courses, equipment and advice. 
Misie EUCAP Sahel posilnili kapacitu vnútorných bezpečnostných síl prostredníctvom kurzov odbornej prípravy, vybavenia a poradenstva.
Both Missions worked to make their activities sustainable, but with little success. 
Obe misie pracovali na tom, aby boli ich činnosti udržateľné, ale s malým úspechom.
This was partly due to lack of ownership or political will in the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied (see paragraphs 37 to 54). 
Čiastočne to bolo spôsobené nedostatkom vlastníckej zodpovednosti či politickej vôle v hostiteľských krajinách, a čiastočne preto, že misie nemali vyčlenené primerané zdroje na zaistenie udržateľnosti a nadviazanie na praktické uplatňovanie a využívanie poskytnutej odbornej prípravy a dodaného vybavenia (pozri body 37 až 54).
Recommendation 4 Đ Increase focus on sustainability The Missions should focus resources on making activities sustainable, by withdrawing, as appropriate, from successful activities as soon as feasible to encourage autonomy in the ISFs and avoid over-reliance, focusing instead on providing support and back-up, and by following up the use made of training given and equipment provided. 
Odporúčanie 4 – Zvýšiť dôraz na udržateľnosť Misie by mali svoje zdroje sústrediť na zabezpečenie udržateľnosti činností, a to tak, že sa z úspešných činností stiahnu, hneď ako to bude možné, aby tak podporili autonómiu ISF a vyhli sa tomu, že sa na ne príliš spolieha, a namiesto toho sa zameriavali na poskytovanie podpory a monitorovanie využitia poskytnutej odbornej prípravy a vybavenia.
The Missions made only limited and slow progress towards achieving their objectives. 
Misie dosiahli iba obmedzený a pomalý pokrok pri plnení svojich cieľov.
However, the indicators defined for measuring the MissionsŐ progress were inadequate. 
Ukazovatele na meranie pokroku v misiách však neboli dostatočné.
Most of the indicators drawn up for Niger could not be used to measure progress because they simply listed activities set for the tasks. 
Väčšina ukazovateľov vypracovaných pre Niger sa nedala použiť na meranie pokroku, pretože tieto ukazovatele len uvádzali činnosti stanovené pre jednotlivé úlohy.
The indicators for Mali were better, but did not include quantified targets. 
Ukazovatele pre Mali boli lepšie, ale nezahŕňali kvantifikované ciele.
The indicators did not provide a good basis for measuring the effectiveness of the tasks or the contribution made towards achieving objectives (see paragraphs 55 and 56). 
Ukazovatele neposkytli dobrý základ na meranie účinnosti úloh alebo prínosu k plneniu cieľov (pozri body 55 a 56).
69. 
42 69.
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited neither had they been subject to an independent external evaluation (see paragraphs 57 to 60). 
Misie nemali dobré systémy na hodnotenie činností počas kontrolovaného obdobia a ani neboli predmetom nezávislého externého hodnotenia (pozri body 57 až 60).
41 Recommendation 5 Đ Improve indicators, monitoring and evaluation The EEAS should: - set RACER (Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust) indicators that focus on quantified outputs and on outcomes of the MissionsŐ activities and that are linked to the relevance to the MissionsŐ mandates; - set targeted benchmarks which can be set to demonstrate progress towards achieving objectives; - provide guidance and training to the Missions on monitoring and evaluation; - make external evaluations of the Missions and more comprehensive assessments of their impact. 
Odporúčanie 5 – Zlepšiť ukazovatele, monitorovanie a hodnotenie ESVČ by mala: - stanoviť ukazovatele RACER (relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné), ktoré sú zamerané na kvantifikované výstupy a účinky činností misie a sú prepojené s relevantnosťou mandátov misií, - definovať cieľové referenčné kritériá, ktoré môžu byť stanovené na preukázanie pokroku pri dosahovaní cieľov, - poskytovať misiám usmernenia a odbornú prípravu v oblasti monitorovania a hodnotenia, - vykonávať externé hodnotenia misií a komplexnejšie hodnotenia ich vplyvu.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 24. apríla 2018.
EUPOL COPPS Palestinian Territories Since 2006 Ongoing CSDP Missions and Operations EUROPEAN UNION CSDP MISSIONS & OPERATIONS 2017 ANNEX I 1 *EUBAM Moldova and Ukraine Since 2005 EUAM Ukraine Since 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia Herzegovina Since 2004 Military Missions/Operations Civilian Missions EUMM Georgia Since 2008 EULEX Kosovo Since 2008 EUBAM RAFAH Palestinian Territories Since 2005 EU NAVFOR MED Since 2015 military Missions & Operations civilian Missions EUTM Mali Since 2013 EUBAM Libya Since 2013 EUAM Iraq Since 2017 EUCAP SAHEL Mali Since 2014 EU NAVFOR Atalanta Since 2008 More than 5,000 people currently deployed EUCAP SAHEL Niger Since 2012 Source: EEAS. 
EUPOL COPPS Palestínske územia od roku 2006 Prebiehajúce misie a operácie SBOP *EUBAM Moldavsko a Ukrajina od roku 2005 PRÍLOHA I 1 EUAM Ukrajina od roku 2014 EUFOR ALTHEA Bosna a Hercegovina od roku 2004 EUMM Gruzínsko od roku 2008 Vojenské misie/operácie Civilné misie EULEX Kosovo od roku 2008 EU NAVFOR MED od roku 2015 EUCAP SAHEL Mali od roku 2014 Zdroj: ESVČ.
EUTM RCA Central African Republic Since 2016 EUTM Somalia Since 2010 Objectives: Keeping the peace, preventing conflicts, strengthening international security, supporting the rule of law, preventing human trafficking and piracy. EUCAP Somalia Since 2012 *This MissionisnotmanagedwithinCSDPstructures, butits objectivesareverysimilartotheotherMissions, soweincludeithere. 
EUTM Mali od roku 2013 EURÓPSKA ÚNIA MISIE A ČINNOSTI SBOP V ROKU 2017 EUBAM Líbya od roku 2013 Vojenské misiea operácie civilnémisie EUAM Irak od roku 2017 EU NAVFOR Atalanta od roku 2008 Viac než 5,000v súčasnosti nasadených ľudí EUCAP SAHEL Niger od roku 2012 EUTM Somálsko od roku 2010 Ciele: Udržiavaniemieru,predchádzanie konfliktom,posilneniemedzinárodnej bezpečnosti, podpora právneho štátu, predchádzanieobchodovaniu s ľuďmi a pirátstvu.
Š European External Action Service - EEAS, January 2018 
EUBAM RAFAH Palestínske územia od roku 2005 © Európska služba pre vonkajšiu činnosť – ESVČ, január 2018
ANNEX II Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Mandate To support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crime. 
PRÍLOHA II Výňatky z rozhodnutí Rady (SZBP) 2016/1172 (Niger) a 2017/50 (Mali) 1 Misia EUCAP Sahel Niger Misia EUCAP Sahel Mali Mandát Podporiť budovanie kapacít nigerských bezpečnostných aktérov v boji proti terorizmu a organizovanej trestnej činnosti.
To conduct a civilian Mission in Mali in support of the Malian internal security forces (ISFs) (police, gendarmerie, national guard). 
Viesť civilnú misiu v Mali na podporu vnútorných bezpečnostných síl (ISF) (polícia, žandárstvo a národná garda) Mali.
Aim -enable the Nigerien authorities to define and implement their own National Security Strategy; -contribute to the development of an integrated, multidisciplinary, coherent, sustainable, and human-rights-based approach among the various Nigerien security actors in the fight against terrorism and organised crime; -in addition, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, techniques and procedures to better control and fight irregular migration. - allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali; - restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administration. 
Cieľ - umožniť nigerským orgánom vymedziť a realizovať ich vlastnú národnú bezpečnostnú stratégiu, - prispieť k rozvoju integrovaného, multidisciplinárneho, koherentného a udržateľného prístupu založeného na ľudských právach medzi rôznymi nigerskými bezpečnostnými aktérmi v boji proti terorizmu a organizovanej trestnej činnosti, - okrem toho pomôcť nigerským ústredným a miestnym orgánom a bezpečnostným silám pri rozvoji politík, techník a postupov na lepšiu kontrolu neregulárnej migrácie a boj proti nej, - umožniť malijským orgánom obnoviť a udržať ústavný a demokratický poriadok, ako aj podmienky pre trvalý mier v Mali, - obnoviť a udržať autoritu a legitímnosť štátu na celom území Mali prostredníctvom efektívneho opätovného nastolenia štátnej správy.
EUCAP Sahel Mali shall assist and advise the ISFs in the implementation of the security reform set out by the new Government, with a view to: (a) improving their operational efficacy; (b) re-establishing their respective hierarchical chains; (c) reinforcing the role of judicial and administrative authorities with regard to the management and supervision of their Missions; (d) facilitating their redeployment to the north of the country. 
Misia EUCAP Sahel Mali pomáha a poskytuje poradenstvo vnútorným bezpečnostným silám pri vykonávaní reformy bezpečnosti stanovenej novou vládou s cieľom: a) zlepšiť ich operačnú účinnosť; b) obnoviť ich jednotlivé hierarchické štruktúry; c) posilniť úlohu správnych a súdnych orgánov v oblasti riadenia a kontroly ich úloh; d) uľahčiť ich rozvinutie na severe krajiny.
Reinforcement of Agadez COR 5.9 Support in legal procedures for police and magistrates in Agadez 5.10 Executive secretariat of the platform on migration coordination 5.12 Coordination with other stakeholders in migration present in Agadez 5.13 Crossborder actions with EUCAP Mali and EUBAM Libya 5.14 Development of a migration strategy with the EU delegation for communication Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Source: 2016-2018 OPLAN, except in the case of task 1.3 (OPLAN 2014). 
Posilnenie regionálneho operačného strediska v Agadeze 5.9 Podpora v právnych konaniach polície a sudcov v Agadeze 5.10 Výkonný sekretariát koordinačnej platformy pre migráciu 5.12 Koordinácia s inými zainteresovanými stranami v oblasti migrácie v Agadeze 5.13 Cezhraničné akcie s misiou EUCAP Mali a EUBAM Líbya Prehľad EDA o pokroku misie EUCAP Sahel Niger pri plnení úloh 1 2 5.14 Vypracovanie migračnej stratégie s delegáciou EÚ pre komunikáciu Dobrý pokrok Pomalý pokrok/ zaznamenané ťažkosti Žiadny pokrok/ významné zaznamenané ťažkosti Zdroj: Operačný plán na roky 2016 – 2018, s výnimkou úlohy 1.3 (operačný plán na rok 2014).
ANNEX IV ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Decision points (DP) - Based on 2016 OPLAN Progress 1. 
Prehľad EDA o pokroku misie EUCAP Sahel Mali pri plnení úloh Body rozhodnutí (DP) – na základe operačného plánu na rok 2016 1.
Advice DP 1.1 Through strategic advice, the Mission is inserted at director level in the ISFs and the Ministries Excluding task 1.1.2.1: Enhance the internal control structures in the ISFs DP 1.2 The ISFs have put in place the structures needed to coordinate their activities and increase their operational efficiency DP 1.3 Human Resources - legal texts have been drafted and are applied in practice DP 1.4 Human Resources - procedures and structures have been reformed (e.g. a database) DP 1.5 The Malian capacity with regard to border management has been reinforced DP 1.6 The ISFs capacity to fight against terrorism and organised crime has been reinforced 2. 
Poradenstvo DP 1.1 1 Prostredníctvom strategického poradenstva je misia začlenená na úrovni riaditeľov vo vnútorných bezpečnostných silách a ministerstvách Okrem úlohy 1.1.2.1: Posilnenie štruktúr vnútornej kontroly vo vnútorných bezpečnostných silách DP 1.2 Vnútorné bezpečnostné sily zaviedli štruktúry potrebné na koordináciu ich činností, ako aj zvýšenie ich prevádzkovej efektívnosti DP 1.3 Ľudské zdroje – právne texty boli vypracované a uplatňované v praxi DP 1.4 Ľudské zdroje – postupy a štruktúry boli zreformované (napr. databáza) DP 1.5 Malijská kapacita v súvislosti s riadením hraníc bola posilnená DP 1.6 Kapacita ISF na boj proti terorizmu a organizovanej trestnej činnosti sa posilnila 2.
Training DP 2.1 The Mission has been incorporated into the training structures of the ISFs and the Ministries DP 2.2 The training courses and programmes, including their content, have been drawn up and are being implemented Excluding task 2.2.1.1: job descriptions are drafted Excluding tasks 2.2.1.2 and 2.2.2.1: creating a training catalogue and training programmes DP 2.3 The number and quality of trainees from the ISFs are in line with the needs identified and training is subject to evaluation DP 2.4 Train-the-trainers courses are organised to ensure sustainability of the Mission's actions DP 2.5 A framework for training was identified within the directorates of the ISFs 3. 
Odborná príprava DP 2.1 Táto misia bola začlenená do štruktúry odbornej prípravy vnútorných bezpečnostných síl a ministerstiev DP 2.2 Kurzy a programy odbornej prípravy, vrátane ich obsahu, boli vypracované a vykonávajú sa Okrem úlohy 2.2.1.1: vypracovanie opisov pracovných miest Okrem úloh 2.2.1.2 a 2.2.2.1: vytvorenie katalógu vzdelávacích programov a programov odbornej prípravy DP 2.3 Počet a kvalita vyškolených osôb z vnútorných bezpečnostných síl sú v súlade s potrebami a odborná príprava je predmetom hodnotenia DP 2.4 Kurzy prípravy školiteľov sa organizujú s cieľom zaistiť udržateľnosť činností misie DP 2.5 Rámec pre odbornú prípravu bol identifikovaný v rámci riaditeľstiev vnútorných bezpečnostných síl 3.
Coordination DP 3.1 Coordination with MINUSMA allows joint actions to be reinforced and optimised and overlap of the actions to be avoided DP 3.2 Coordination with other EU partners/instruments and EU member states is continuous and effected on the basis of regular exchange of information and the development of joint actions DP 3.3 Actions carried out by local and international stakeholders, third countries, and NGOs in the same sphere as the Mission's (more specifically, training and evaluation) are identified and coordinated with the Mission's activities Source: 2016 OPLAN. 
Koordinácia DP 3.1 Koordinácia s misiou Minusma umožňuje posilniť a optimalizovať spoločné opatrenia a vyhnúť sa prekrývaniu činností DP 3.2 Koordinácia s ostatnými partnermi/nástrojmi EÚ a členskými štátmi EÚ sa vykonáva nepretržite a na základe pravidelnej výmeny informácií a rozvoja spoločných akcií DP 3.3 Akcie, ktoré vykonávajú miestne a medzinárodné zainteresované strany, tretie krajiny a mimovládne organizácie v rovnakej oblasti ako misia (konkrétne, odborná príprava a hodnotenie), sú určené a koordinované s činnosťami misie Zdroj: Operačný plán na rok 2016.
1 Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Not yet possible to evaluate 
PRÍLOHA IV Pokrok 1 Dobrý pokrok Pomalý pokrok/ zaznamenané ťažkosti Žiadny pokrok/ zaznamenané významné ťažkosti Ešte nie je možné vyhodnotiť
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali : only limited and slow progress" EXECUTIVE SUMMARY: I. The EEAS and the Commission wish to highlight that EU Member States and local authorities and partners have consistently commended the efforts and progress of EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali since their launch in 2012 and 2014 respectively, despite the challenging context. 
ODPOVEDE KOMISIE A ESVČ NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „Posilnenie kapacity vnútorných bezpečnostných síl v Nigeri a Mali: len obmedzený a pomalý pokrok“ ZHRNUTIE: I. Európska služba pre vonkajšiu činnosť a Komisia by radi zdôraznili, že členské štáty EÚ a miestne orgány a partneri dôrazne vyjadrujú uznanie úsiliu a pokroku misií EUCAP Sahel Niger a EUCAP Sahel Mali od ich začatia v roku 2012, resp. v roku 2014, a to napriek náročnému kontextu.
Both EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali MissionsŐ mandates are focusing on structural efforts to support at their request the institutions of Mali and Niger. 
Mandát misie EUCAP Sahel Niger aj misie EUCAP Sahel Mali sa zameriava na štrukturálne úsilie podporovať – na ich žiadosť – inštitúcie Mali a Nigeru.
Such efforts require a long-term commitment from the international community. 
Takéto úsilie si vyžaduje dlhodobý záväzok zo strany medzinárodného spoločenstva.
The current security situation in Sahel is extremely challenging. 
Súčasná bezpečnostná situácia v regióne Sahel predstavuje mimoriadnu výzvu.