natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Microcredit/microfinance: launch of pilot projects. 
Mikroúvery/mikrofinancovanie: spustenie pilotných projektov.
Microcredit/micro finance: establish microcredit institutions outside the banking sector. 
Mikroúvery/mikrofinancovanie: zriadenie mikroúverových inštitúcií mimo bankového sektora.
Microfinance legislative framework. 
Legislatívny rámec mikrofinancovania.
Privatisation and land register 68. 
Privatizácia a kataster nehnuteľností 68.
Real estate. 
Nehnuteľnosti.
Land use and land planning. 
Využívanie pôdy a územné plánovanie.
Water 73. 
Vodohospodárstvo 73.
Establishment of regulatory framework, pricing policy and licence amendment (EYDAP), settlement of receivables from the state. 
Zavedenie regulačného rámca, cenovej politiky a zmena licencie (EYDAP), vysporiadanie pohľadávok od štátu.
Alignment of EYATH pricing policy with that of other water companies, staffing and operations of the special secretariat for water, strengthen the regulator for water. 
Zosúladenie cenovej politiky EYATH s ostatnými vodárenskými spoločnosťami, zamestnanci a činnosti osobitného sekretariátu pre vodu, posilnenie vodohospodárskeho regulátora.
Annexes 42 Judicial reform 75. e-Justice. 
Prílohy 42 Reforma súdnictva 75.
Collection of statistics in the field of justice. 
Zber štatistík v oblasti súdnictva.
Review of the code of civil procedure. 
Revízia občianskeho súdneho poriadku.
Access to the legal profession. 
Prístup k právnickej profesii.
Introduce out-of-court settlement in administrative matters. 
Zavedenie mimosúdnych urovnaní v administratívnych záležitostiach.
Cohesion policy 81. 
Politika súdržnosti 81.
Priority projects. 
Prioritné projekty.
Waste management. 
Odpadové hospodárstvo.
Simplification of the Structural Fund management and control system and development of a new law for 2014-2020. 
Zjednodušenie systému riadenia a kontroly štrukturálnych fondov a vypracovanie nového zákona na roky 2014 – 2020.
Energy. 
Energetika.
Logistics. 
Logistika.
Electronic communications. 
Elektronické komunikácie.
Labour and social security 89. 
Práca a sociálne zabezpečenie 89.
Supporting the development of a social economy in Greece. 
Podpora pri vybudovaní sociálnej ekonomiky Grécka.
Modernising the work of the public employment service (OAED). 
Modernizácia práce verejných služieb zamestnanosti (OAED).
Developing the work of the labour inspectorate (SEPE). 
Návrh práce inšpektorátu práce (SEPE).
Fight against youth unemployment. 
Boj proti nezamestnanosti mladých ľudí.
Employment action plan. 
Akčný plán pre zamestnanosť.
Temporary work agencies. 
Agentúry pre dočasné zamestnanie.
Social security contributions; 97. 
Príspevky na sociálne zabezpečenie. 97.
Social security system review; 98. 
Revízia systému sociálneho zabezpečenia. 98.
Education. 
Vzdelávanie.
Innovation 100. 
Inovácie 100.
Adoption of new law on research and innovation. 
Prijatie nového zákona o výskume a inováciách.
Development of a road map for innovation, with particular emphasis on ‘smart specialisation strategy’. 
Vypracovanie plánu inovácií s osobitným dôrazom na „stratégiu pre inteligentnú špecializáciu“.
Annexes 43 Health Health reform 102. 
Prílohy 43 Zdravotníctvo Reforma zdravotníctva 102.
Implementation of a comprehensive programme of public health sector reform (‘Health in action’). 
Plnenie uceleného programu reformy verejného zdravotníctva („Zdravie v akcii“).
Pharmaceutical policy — pricing and reimbursement. 
Farmaceutická politika – ceny a preplácanie.
104. e-Health. 
104. Elektronické zdravotníctvo.
Primary health care. 
Primárna zdravotná starostlivosť.
Administration, organisation, duties and responsibilities of the national organisation for healthcare services provision (EOPYY). 
Administratíva, organizácia, povinnosti a zodpovedností vnútroštátnej organizácie pre poskytovanie zdravotníckych služieb (EOPYY).
NHS human resources. 
Ľudské zdroje v národnom systéme zdravotníctva.
Public health. 
Verejné zdravie.
Home affairs 112. 
Vnútorné záležitosti 112.
Reform of the department of asylum and migration. 
Reforma útvaru pre azyl a migráciu.
Improve Greece’s capacity to absorb SOLID funds. 
Zlepšenie kapacity Grécka čerpať finančné prostriedky z programu SOLID.
Capacity building of the authorities to use the Structural Funds in the field of migration. 
Budovanie kapacít orgánov na čerpanie štrukturálnych fondov v oblasti migrácie.
State-aid management and infringements 117. 
Riadenie štátnej pomoci a porušovanie predpisov 117.
State-aid management. 
Riadenie štátnej pomoci.
Source: TFGR project list by policy field. 
Zdroj: Zoznam projektov PSGR podľa oblastí politiky.
Annexes 44 Overview of audited TA projects Policy fields Description TA modes Public administration (public sector reform) Establishment of the general secretariat for government coordination (GSCO). 
Prílohy 44 Prehľad kontrolovaných projektov TP Oblasti politiky Opis Spôsoby poskytnutia TP Verejná správa (reforma verejného sektora) Zriadenie generálneho sekretariátu pre koordináciu vlády (GSKO) Prijatie dvojročnej stratégie a akčného plánu pre reformu centrálnej štátnej správy Posúdenie a reorganizácia internej štruktúry gréckych ministerstiev (centrálna a decentralizovaná úroveň) Definícia stratégie ĽZ (prijímanie zamestnancov, riadenie kariéry, školenia, mobilita, prijímanie manažérov, hodnotenie zamestnancov) Dvaja odborníci na mieste v gréckej centrálnej štátnej správe Zákazka s nízkou hodnotou: Podporné služby v rámci reformy centrálnej štátnej správy (zákazka v hodnote 15 000 EUR, skutočné výdavky 10 500 EUR).
Large contracts: Contract with a national development agency (contract value 750 000 euro, actual expenditure 304 000 euro). 
Veľké zákazky: Zmluva s agentúrou národného rozvoja (zákazka v hodnote 750 000 EUR, skutočné výdavky 304 000 EUR).
Missions: Expert missions funded through ESF central budget, further missions financed through AROP and under the contract with the national development agency. 
Misie: Misie odborníkov financované z centrálneho rozpočtu ESF, ďalšie misie financované z AROP a v rámci zmluvy s agentúrou národného rozvoja.
Large contracts: IMF, financed through ESF central budget, covering e.g. debt collection (total contract value 3.25 million euro). 
Veľké zákazky: MMF, financované z centrálneho rozpočtu ESF, týkajúce sa napr. výberu dlhov (zákazka v celkovej hodnote 3,25 mil. EUR).
National development agency, financed through ESF central budget (budget 600 000 euro). 
Agentúra národného rozvoja, financované z centrálneho rozpočtu ESF (rozpočet 600 000 EUR).
Business environment Reduction of administrative burden for businesses. Large contract: Contribution agreement with the OECD, signed by the Ministry of Administrative Reform and e-Governance, funded from Administrative Reform OP (value 1.2 million euro). 
Podnikateľské prostredie Znižovanie administratívnej záťaže podnikov Veľké zákazky: Dohoda o príspevku s OECD podpísaná s Ministerstvom pre reformu verejnej správy a elektronickú verejnú správu, financovaná z OP Administratívna reforma (hodnota 1,2 mil. EUR).
Low-value contract: Contract for legislative work with Greek law firm (value 15 000 euro). 
Zákazka s nízkou hodnotou: Zmluva na legislatívne práce s gréckou právnickou firmou (hodnota 15 000 EUR).
Liberalisation of regulated professions and activities: evaluating the effects of the liberalisation of professions. Abolition of certain reserved and shared activities. Low-value contracts: Four contracts with individual service providers (total value 50 000 euro). 
Podnikateľské prostredie Liberalizácia regulovaných povolaní a činností: preverenie a zmena sekundárnej legislatívy Liberalizácia regulovaných povolaní a činností: hodnotenie účinkov liberalizácie povolaní Zrušenie niektorých rezervovaných a zdieľaných činností Zákazky s nízkou hodnotou: Štyri zmluvy s individuálnymi poskytovateľmi služieb (celková hodnota 50 000 EUR).
Access to finance (financial institutions) Institution for Growth in Greece. 
Prístup k financovaniu (finančné inštitúcie) Inštitúcia pre rast Grécka Priama podpora zamestnancami PSGR Štrukturálne fondy (politika súdržnosti) Monitorovanie 40 zo 181 prioritných projektov Priama podpora zamestnancami PSGR Príloha II
Annexes 45 Bodies visited in the course of the audit Entity Type of visit Purpose of visit Task Force for Greece Audit visit Interviews and collection of audit evidence relating to TA projects and horizontal questions. 
Prílohy 45 Orgány navštívené v priebehu auditu Subjekt Typ návštevy Účel návštevy Pracovná skupina pre Grécko Audit Rozhovory a zber audítorských dôkazov týkajúcich sa projektov TP a horizontálnych otázok.
Secretariat-General of the European Commission Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to horizontal questions. 
Generálny sekretariát Európskej komisie Audit Rozhovor a zber audítorských dôkazov týkajúcich sa horizontálnych otázok.
Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the fields of Structural Funds and public administration. 
GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie Audit Rozhovor a zber audítorských dôkazov týkajúcich sa projektov TP v oblasti štrukturálnych fondov a verejnej správy.
Directorate General for Taxation and Customs Union Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the field of taxation. 
Generálne riaditeľstvo pre dane a colnú úniu Audit Rozhovor a zber audítorských dôkazov týkajúcich sa projektov TP v oblasti daňového systému.
Directorate-General for Regional and Urban Policy Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the field of Structural Funds. 
Generálne riaditeľstvo pre regionálnu a mestskú politiku Audit Rozhovor a zber audítorských dôkazov týkajúcich sa projektov TP v oblasti štrukturálnych fondov.
Ministry of Administrative Reform and e-Governance of the Hellenic Republic Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to the TA contract signed by the ministry with the OECD in the field of administrative burden reduction. 
Ministerstvo pre reformu verejnej správy a elektronickú verejnú správu Helénskej republiky Audit Rozhovor a zber audítorských dôkazov týkajúcich sa zmluvy o TP podpísanej ministerstvom s OECD v oblasti zníženia administratívnej záťaže.
Ministry of Administrative Reform and e-Governance of the Hellenic Republic (MAREG) Information-gathering visit Interview relating to TA projects and horizontal questions. 
Ministerstvo pre reformu verejnej správy a elektronickú verejnú správu Helénskej republiky Návštevy na zhromaždenie informácií Rozhovor týkajúci sa projektov TP a horizontálnych otázok.
General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic (GSCO) Information-gathering visit Interview relating to TA projects and horizontal questions. 
Generálny sekretariát pre koordináciu Helénskej republiky (GSKO) Návšteva na zhromaždenie informácií Rozhovor týkajúci sa projektov TP a horizontálnych otázok.
National Centre for Public Administration and Local Government (EKDDA) Information-gathering visit Interview relating to TA projects in the field of public administration. 
Národné centrum pre verejnú správu a miestne samosprávy (EKDDA) Návštevy na zhromaždenie informácií Rozhovor týkajúci sa projektov TP v oblasti verejnej správy.
Institute for Regulatory Policy Research (INERP) Information-gathering visit Interview relating to TA projects. 
Inštitút pre výskum regulačnej politiky (INERP) Návštevy na zhromaždenie informácií Rozhovor týkajúci sa projektov TP.
National development agency Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to the delegation agreement in the field of public administration. 
Agentúra národného rozvoja Audit Rozhovor a zber audítorských dôkazov týkajúcich sa dohody o delegovaní v oblasti verejnej správy.
OECD Information-gathering visit Interview on the contribution agreement in the field of administrative burden reduction. 
OECD Návšteva na zhromaždenie informácií Rozhovor o dohode o príspevku v oblasti zníženia administratívnej záťaže.
IMF Audit visit Audit of two contribution agreements in the field of taxation. 
MMF Audit Audit dvoch dohôd o príspevku v oblasti zdaňovania.
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries. 
Prílohy 46 Dohoda o príspevku medzi Ministerstvom pre reformu verejnej správy a elektronickú verejnú správu a OECD o znížení administratívnej záťaže Grécka Profil a úlohy gréckych odborníkov ο V metodike projektov sa predpokladala úzka spolupráca s gréckou verejnou správou. ο 13 tímov odborníkov (spolu 75 členov) vybraných prostredníctvom otvorenej pozvánky. ο Medzi požadované zručnosti patrila dobrá znalosť regulačného rámca v danej oblasti, veľmi dobrá znalosť angličtiny a spôsobilosť prezentovať zložitý materiál. ο Grécki odborníci boli poverení poskytnutím vstupov o príslušnom regulačnom rámci na zmapovanie administratívnej záťaže a slúžili ako kontaktné body na príslušných ministerstvách.
Quality of deliverables by the Greek experts ο Profiles of the selected experts did not entirely fit initial requirements: i. 
Kvalita výstupov dodaných gréckymi odborníkmi ο Profily vybraných odborníkov sa plne nezodpovedali pôvodným požiadavkám: i.
Limited drafting skills of complex material in English. ii. 
Obmedzené zručnosti vypracovať zložitý materiál v angličtine. ii.
Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii. 
Nedostatočná znalosť gréckeho právneho systému a špecifickej legislatívy (len 4 z 13 vedúcich tímov zastupovali príslušné ministerstvá zodpovedné za konkrétne nariadenia). iii.
Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms. 
Čiastočnézapojeniedoprojektu. ο Nízka kvalita údajov dodaných gréckymi odborníkmi bola veľkou výzvou pre projekt, hoci podľa OECD bol projekt napokon úspešne ukončený zozbieraním údajov doplnených z iných zdrojov. ο Na zmiernenie sa OECD rozhodla zadať zmapovanie nariadení vo všetkých 13 sektoroch subdodávateľom, štyrom miestnym právnickým firmám.
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law. 
Zapojenie PSGR ο Účasť v pracovných skupinách, sprostredkovanie medzi gréckymi orgánmi a poskytovateľmi služieb malo za cieľ zlepšiť riadenie zákaziek (ktoré PSGR považovala za neuspokojivé). ο Koordinácia medzirezortných konzultácií s cieľom overiť súlad nariadení so zákonmi EÚ.
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations). 
Liberalizácia regulovaných povolaní (podnikateľské prostredie) ο Definovanie zadávacích podmienok na základe požiadaviek MoP a dopytu gréckych orgánov. ο Podpora pri procese zadávania zákaziek (predbežný výber poskytovateľov služieb, komunikácia s uchádzačmi). ο Monitorovanie výstupov správy (poznámky k návrhom správ, záverečné hodnotenie). ο Úzka spolupráca s gréckymi orgánmi (pravidelné zasadnutia, výmena korešpondencie, prispôsobenie TP ich potrebám a očakávaniam).
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor. 
Verejná správa (reforma verejného sektora) Celkovo: ο Priebežná podpora pri zriadení Generálneho sekretariátu pre koordináciu (GSKO) okrem iného prostredníctvom odborníkov na mieste. ο Podpora pri procese definovania „dvojročnej stratégie a akčného plánu pre reformu centrálnej štátnej správy“ najmä prostredníctvom odborníkov PSGR na mieste (zapojených do vypracovania počiatočnej stratégie). ο Podpora pri „posúdení a reorganizácii gréckych ministerstiev“ prostredníctvom externej dlhodobej zmluvy, ktorá však mala nízke plnenie (55 % 1,5 roka po podpise) z dôvodu chýbajúcich konkrétnych žiadostí o TP. ο Monitorovanie a koordinácia činností TP v oblasti stratégie ĽZ; priamy vstup poskytnutý prostredníctvom vedúceho oblasti a externého zmluvného dodávateľa.
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria. 
Zmluva s agentúrou národného rozvoja: ο Poskytla zmluvnému dodávateľovi všetky relevantné informácie a dokumenty. ο Sprostredkovala kontakt s gréckymi orgánmi a podporila zviditeľnenie EÚ ako zdroja podpory a financovania vykonaných činností. ο Sprostredkúvala správy odborníkov a výstupy, ktoré dostala agentúra národného rozvoja, príslušným gréckym orgánom ο Podporila výber odborníkov definovaním výberových kritérií.
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field. 
Správa príjmov (rozpočet a zdaňovanie) ο Celkovo: definovala zadávacie podmienky, prijímala odborníkov, uviedla ich do úloh TP a využívala výsledky ich práce vo všeobecnosti pri poskytovaní TP. ο Zmluvy s MMF: vypracovala zadávacie podmienky a sledovala vývoj v danej oblasti.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). 
Bez ucelenej štruktúrovanej analýzy účinkov, poskytla len neformálnu spätnú väzbu zmluvnému dodávateľovi (bez odkazu na ukazovatele výkonnosti).
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. Annex V 
Štrukturálne fondy (politika súdržnosti) ο Priame poskytnutie TP prostredníctvom zamestnancov PSGR (vrátane odborníkov na mieste), čo sa premietlo vo vysokom dosahu na rozsah a kvalitu TP skutočne poskytnutej gréckym orgánom. Príloha V
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
Odpovede 48 Komisie Zhrnutie I Komisia víta osobitnú správu Európskeho dvora audítorov o poskytovaní technickej pomoci Grécku.