natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Portugal and Latvia defined operational objectives in their partnership agreements which they then used at the level of the programmes we examined. 
Portugalsko a Lotyšsko definovali operačné ciele vo svojej partnerskej dohode, ktoré následne použili na úrovni skúmaných programov.
However, these objectives were not directly linked to their national headline targets. 
Tieto ciele neboli priamo prepojené s ich hlavnými vnútroštátnymi cieľmi.
The introduction of common indicators for each fund is an important step but there are limitations in design 3.49. 
Zavedenie spoločných ukazovateľov pre každý fond je dôležitým krokom, ale návrh má určité obmedzenia 3.49.
For the Commission to be able to aggregate performance at EU level, including information on the Europe 2020 strategy, it needs common indicators, including indicators on results, shared by funds where possible and used consistently by all Member States. 
Aby bola Komisia schopná skonsolidovať výkonnosť na úrovni EÚ vrátane informácií o stratégii Európa 2020, potrebuje spoločné ukazovatele vrátane ukazovateľov výsledkov, ktoré zdieľajú fondy a konzistentne využívajú všetky členské štáty.
These indicators should be accompanied by milestones and targets. 
Tieto ukazovatele by mali byť doplnené o čiastkové ciele a ciele.
In the previous MFF period, only the ESF and EAFRD required a set of common indicators. 
V predchádzajúcom období VFR vyžadovali súbor spoločných ukazovateľov iba ESF a EPFRV.
For the 2014-2020 period, the regulations introduce a common set of indicators for each of the five ESI funds. 
Na obdobie 2014 – 2020 sa prostredníctvom nariadení zavádza spoločný súbor ukazovateľov pre každý z piatich EŠIF.
This represents potentially an important step towards enhancing the focus on performance. 
To potenciálne predstavuje dôležitý krok smerom k zvýšeniu dôrazu na výkonnosť.
However, our analysis, set out in the paragraphs below, shows that there are some elements in the design of the system for common indicators which risk limiting their usefulness and relevance, and thus the Commission’s ability to aggregate performance information. of the European Union C 373/103 THE COMMISSION’S REPLIES 3.47. 
Z našej analýzy, uvedenej v odsekoch nižšie však vyplýva, že v návrhu systému pre spoločné ukazovatele existuje niekoľko prvkov, ktoré by mohli obmedziť ich užitočnosť a význam, a tým i schopnosť Komisie skonsolidovať informácie o výkonnosti. ODPOVEDE KOMISIE 3.47.
The inclusion of a reference to the headline targets in the partnership agreements is based on Commission guidance. 
Zahrnutie odkazu na hlavné ciele do partnerských dohôd je založené na usmerneniach Komisie.
Breaking down the targets into additional operational targets is up to the Member States. 
Rozdelenie cieľov do dodatočných operačných cieľov závisí od členských štátov.
The setting of specific operational objectives with corresponding targets takes place at programme level. 
Stanovenie konkrétnych operačných cieľov so zodpovedajúcimi cieľmi sa uskutočňuje na úrovni programu.
The five Funds of the ESIF each have their own Treaty-based mission and target different kinds of projects and investments. 
Každý z piatich fondov EŠIF má vlastné poslanie vychádzajúce zo zmluvy a zameriava sa na rôzne druhy projektov a investícií.
A single set of common indicators would therefore be difficult to achieve. 
Bolo by preto ťažké vytvoriť jeden súbor spoločných ukazovateľov.
There are targets for all indicators and milestones for the indicators included in the performance framework. 
Existujú ciele pre všetky ukazovatele a čiastkové ciele pre ukazovatele zahrnuté do výkonnostného rámca.
The Commission promoted for the ERDF and the CF voluntary use of common or ‘core’ indicators and by 2013 all Member States reported against them. 
V súvislosti s EFRR a KF Komisia podporila dobrovoľné používanie spoločných alebo „hlavných“ ukazovateľov a do roku 2013 všetky členské štáty predložili správy založené na týchto ukazovateľoch.
The obligatory requirement on common indicators for the 2014-2020 period is based on the lessons learnt from 2007-2013. 
Záväzná požiadavka týkajúca sa spoločných ukazovateľov na obdobie rokov 2014 – 2020 vychádza zo skúseností z obdobia rokov 2007 – 2013.
Monitoring aggregate performance at EU level can also be calculated through the rate of target achievement. 
Monitorovanie celkovej výkonnosti na úrovni EÚ možno takisto vypočítať pomocou miery dosiahnutia stanoveného cieľa.
The Commission will produce a report by the end of 2015 on the outcome of the negotiations which will include an analysis of the aggregate targets to be achieved by the end of the 2014-2020 programming period. 
Komisia vypracuje do konca roka 2015 správu o výsledkoch rokovaní, ktorá bude zahŕňať analýzu celkových cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť do konca programového obdobia 2014 – 2020.
See Commission replies to paragraphs 3.51 to 3.56. 
Pozri odpovede Komisie na body 3.51 až 3.56.
According to the legislation, Member States are not required to include the common indicators in their programmes (37). 
Podľa právnych predpisov nie sú členské štáty povinné zahrnúť spoločné ukazovatele do svojich programov (37).
However, the Commission’s reporting on performance is based on these common indicators (for example, the Commission’s management plans and annual activity reports for the cohesion family of funds are solely based on the common indicators). 
Správa Komisie o výkonnosti je však založená na týchto spoločných ukazovateľoch (napríklad plány Komisie v oblasti riadenia a výročné správy o činnosti pre skupinu kohéznych fondov sú založené výlučne na spoločných ukazovateľoch).
There is therefore a risk that the inconsistent use of common indicators will have a significant knock-on effect on the quality of reporting by the Commission. 
Hrozí preto riziko, že nejednotné používanie spoločných ukazovateľov bude mať značný dominový efekt na kvalitu predkladania správ Komisiou.
Only three of the funds, however, also have common result indicators (38). 
Iba tri z týchto fondov však majú aj spoločné ukazovatele výsled-kov(38).
In addition, some of the indicators categorised as result indicators for the EAFRD are not true result indicators (see Box 3.4). 
Niektoré z ukazovateľov označené ako ukazovatele výsledkov pre EPFRV navyše nie sú ukazovatele pravdivých výsledkov (pozri rámček 3.4).
It will therefore be difficult for the Commission to aggregate information on results for certain funds. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.51. 
V prípade niektorých fondov bude preto pre Komisiu ťažké zhrnúť informácie o výsledkoch. ODPOVEDE KOMISIE 3.51.
Where common output indicators can be used (i.e. where they are relevant), the regulation requires that they are used and the Commission has insisted on this in the negotiations. 
V prípade, že možno použiť spoločné ukazovatele výstupu (t. j. ak sú relevantné), podľa nariadenia sa vyžaduje, aby sa použili, a Komisia na tom trvala v rámci rokovaní.
Member States are required to report against all common indicators. 
Členské štáty sú povinné predkladať správy založené na všetkých spoločných ukazovateľoch.
The Commission reporting on common indicators will therefore capture the performance against them for all the programmes for which they are relevant. 
Komisia preto vo svojich správach zaznamená výkonnosť podľa spoločných ukazovateľov, a to v prípade všetkých programov, pre ktoré sú relevantné.
The use of indicators for outputs and results is obligatory. 
Používanie ukazovateľov pre výstupy a výsledky je povinné.
Member States are also required to report yearly on progress towards reaching all the targets set out in the programme, whether for common indicators or not. 
Od členských štátov sa tiež vyžaduje, aby každoročne predkladali správy o pokroku pri dosahovaní všetkých cieľov stanovených v programe, či už pre spoločné ukazovatele, alebo nie.
The Commission will thus be able to assess progress on a yearly basis. 
Komisia tak bude schopná posúdiť pokrok na ročnom základe.
There are no common result indicators for the ERDF and CF because of the breadth of types of investment which can be supported and the variety of changes which the programmes target. 
Neexistujú žiadne spoločné ukazovatele výsledkov pre EFRR a KF v dôsledku širokej škály druhov investícií, ktoré môžu byť podporované, a rôznych zmien, na ktoré sa programy zameriavajú.
The Commission will assess and report on results, but not through a simple aggregation of information, which was never its intention and which it does not consider useful due to the variety of results. 
Komisia posúdi a podá správu o výsledkoch, ale nie prostredníctvom jednoduchého zhromažďovania informácií, čo nikdy nebolo jej zámerom a čo nepokladá za užitočné vzhľadom na rôznorodé výsledky.
For the EAFRD, the common indicators used in all RDPs are defined in Annex IV of Regulation (EU) No 808/2014. 
Pokiaľ ide o EPFRV, spoločné ukazovatele použité vo všetkých programoch rozvoja vidieka sú vymedzené v prílohe IV k nariadeniu (EÚ) č. 808/2014.
The target indicators, which are a subset of the common result indicators, pragmatically reflect what can be quantified ex ante, measured, collected and made available by all Member States through the monitoring system. 
Cieľové ukazovatele, ktoré sú podmnožinou spoločných ukazovateľov výsledkov, pragmaticky odrážajú to, čo možno kvantifikovať ex ante, merať, zhromažďovať a sprístupniť všetkými členskými štátmi prostredníctvom monitorovacieho systému.
The target indicators should not therefore be viewed in isolation, but in conjunction with the full set of result indicators specified in the legal framework. 
Cieľové ukazovatele by sa preto nemali posudzovať oddelene, ale v spojitosti s úplným súborom ukazovateľov výsledkov uvedených v právnom rámci.
While there will always be scope for improvement, indicators are themselves subject to considerations of cost efficiency as there is a cost to establishing and monitoring indicators. 
Zatiaľ čo vždy bude existovať priestor na zlepšovanie, ukazovatele sú samy predmetom úvah nákladovej efektívnosti, keďže vznikajú náklady na vytvorenie a monitorovanie ukazovateľov.
Indicators which are retained in a common system must be operational, i.e. data must be realistically available. 
Ukazovatele, ktoré sa uchovávajú v spoločnom systéme, musia byť funkčné, t. j. údaje musia byť reálne dostupné.
See also Commission reply to Box 3.4. 
Pozri aj odpoveď Komisie k rámčeku 3.4.
(37) With the exception of Youth Employment Initiative and EAFRD. 
(37) S výnimkou iniciatívy na podporu zamestnanosti mladých ľudí a EPFRV.
(38) The CF and ERDF have no common result indicators. 
(38) KF a EFRR nemajú žiadne spoločné ukazovatele výsledkov.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/105 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 3.4 — Examples of EAFRD indicators incorrectly classified as result indicators ‘Percentage of agricultural holdings with RDP support for investments in restructuring or modernisation’ measures the number of beneficiaries, which is an output of providing support, as opposed to efficiency gains in production, which would be a result. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/105 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Rámček 3.4 – Príklady ukazovateľov EPFRV nesprávne klasifikovaných ako výsledné ukazovatele „Percentuálny podiel poľnohospodárskych podnikov, ktoré z programu rozvoja vidieka získali podporu na investície do reštrukturalizácie alebo modernizácie“ meria počet príjemcov, ktorý je výsledkom poskytovanej podpory v porovnaní so zvýšením efektívnosti výroby, ktorá by bola výsledkom. „Percentuálny podiel vidieckeho obyvateľstva, na ktoré sa vzťahujú stratégie miestneho rozvoja“ predstavuje počet osôb, pre ktorých bola vytvorená stratégia rozvoja, namiesto toho, aby sa ukazovateľ zameriavala na zlepšenia v dôsledku vykonávania stratégie.
Box 3.4 — Examples of EAFRD indicators incorrectly classified as result indicators On percentage of agricultural holdings: As stated in the Commission reply to paragraph 3.52, indicators which are used for policy monitoring and analysis must be operational, which puts some constraints on those indicators which can be retained. 
Rámček 3.4 – Príklady ukazovateľov EPFRV nesprávne klasifikovaných ako výsledné ukazovatele Percentá poľnohospodárskych podnikov: Ako je uvedené v odpovedi Komisie na bod 3.52, ukazovatele, ktoré sa používajú na monitorovanie politiky a analýzu, musia byť funkčné, v dôsledku čoho sa v určitej miere obmedzujú tie ukazovatele, ktoré sa môžu zachovať.
These include a set of common indicators at output, result, impact and context level. 
Patrí medzi ne súbor spoločných ukazovateľov na úrovni výstupu, výsledku, vplyvu a kontextu.
These will be used to compile aggregate data at EU level, not only for outputs, but also for results. 
Tieto sa použijú na zostavenie súhrnných údajov na úrovni EÚ nielen o výstupoch, ale aj o výsledkoch.
The first indicator referred to here is not a simple output indicator, but a proportion of the population which is affected by the support provided. 
Prvým uvedeným ukazovateľom nie je jednoduchý ukazovateľ výstupu, ale podiel obyvateľstva, na ktoré má poskytnutá podpora vplyv.
It therefore already gives some indication of the scale and scope of RDP achievement: investment support for 38 % of the farm population is indicative of a very different outcome for the farming sector than support for 0,5 % for example. 
Teda to v určitej miere poukazuje na mieru a rozsah úspechu PRV: investičná podpora pre 38 % poľnohospodárskeho obyvateľstva poukazuje na veľmi odlišný výsledok pre poľnohospodárske odvetvie, ako napríklad v prípade podpory pre 0,5 %.
However, it is fully recognised that this target indicator alone does not give an adequate picture of the contribution of an RDP, or of rural development policy as a whole, to the evolution of farm competitiveness. 
V plnej miere sa však uznáva, že tento samotný cieľový ukazovateľ neposkytuje primeraný obraz o príspevku programu rozvoja vidieka alebo politiky rozvoja vidieka ako celku na vývoj konkurencieschopnosti poľnohospodárskych podnikov.
The CMES therefore also includes a compulsory common complementary result indicator, ‘Change in agricultural output on supported farms/Annual Work Unit’. 
SSMH preto zahŕňa aj povinný spoločný doplnkový ukazovateľ výsledkov – Zmena v poľnohospodárskej produkcii poľnohospodárskych podnikov, ktorým sa vypláca podpora/ročná pracovná jednotka.
This is a more complex indicator to assess, requiring not only more data at farm level, but also comparison with non-supported similar farms in order to assess the net results of the RDP intervention. 
Posúdenie tohto ukazovateľa je zložitejšie, pričom si vyžaduje nielen viac údajov na úrovni poľnohospodárskych podnikov, ale aj porovnanie s podobnými nepodporovanými poľnohospodárskymi podnikmi s cieľom posúdiť čisté výsledky intervencie PRV.
It will therefore be assessed through evaluation, rather than monitoring, at three points in the programming cycle (2017, 2019 and ex post) rather than annually. 
Preto sa bude posudzovať prostredníctvom hodnotenia namiesto monitorovania, a to v troch bodoch programového cyklu (2017, 2019 a ex post) skôr než raz ročne.
On percentage of rural population: This indicator relates to the proportion of the relevant population covered, not the number of people, and therefore provides an indication of the scope of coverage. 
Percentá vidieckeho obyvateľstva: Tento ukazovateľ sa týka podielu príslušného obyvateľstva, na ktoré sa podpora vzťahuje, nie počtu ľudí, a preto je ukazovateľom rozsahu krytia.
This indicator should be viewed in conjunction with R24/ T23 (Jobs created in supported projects (Leader)). 
Tento ukazovateľ by sa mal vnímať v spojení s R24/T23 [pracovné miesta vytvorené v rámci podporovaných projektov (Leader)].
The common indicators in place should permit aggregation within each fund. 
Zavedené spoločné ukazovatele by mali umožniť zhrnutie v rámci každého fondu.
However, reporting on progress against Europe 2020 would require a higher level of aggrega-tion, involving combining results from different funds. 
Predkladanie správ o pokroku v súvislosti so stratégiou Európa 2020 by si však vyžadovalo vyššiu úroveň konsolidácie zahŕňajúcej kombinovanie výsledkov z rôznych fondov.
Only the CF and ERDF use the same common indicators (CF common indicators being a subset of those used for the ERDF). 
Iba KF a EFRR využívajú rovnaké spoločné ukazovatele (spoločné ukazovatele KF sú podmnožinou ukazovateľov používaných pre EFRR).
The thematic objectives (paragraph 3.23) should provide the link between the funds and the strategy, and hence apply to all five funds. 
Tematické ciele (bod 3.23) by mali zabezpečiť prepojenie medzi fondmi a stratégiou, a preto by sa mali uplatňovať pre všetkých päť fondov.
Common indicators are not directly linked to thematic objectives. 
Spoločné ukazovatele nie sú priamo spojené s tematickými cieľmi.
In addition, since the common indicators are not shared by all five funds, they will not facilitate the aggregation of information at the level of thematic objectives. 
Okrem toho, keďže všetkých päť fondov nemá spoločné ukazovatele, neuľahčia zhromažďovanie informácií na úrovni tematických cieľov.
The regulations set different requirements in terms of baselines, milestones and targets for the different funds(39). 
V nariadeniach sú stanovené rôzne požiadavky týkajúce sa východísk, čiastkových cieľov a cieľov pre jednotlivé fondy (39).
Baselines are not always required and milestones are required only for those indicators which form part of the ‘performance framework’ (discussed in the next section). 
Východiská sa vždy nevyžadujú a čiastkové ciele sú potrebné iba pre tie ukazovatele, ktoré tvoria súčasť „výkonnostného rámca“ (ktorým sa zaoberá nasledujúca časť).
Targets for results do not always have to be quantified. 
Ciele pre výsledky sa nemusia vždy vyčísliť.
Without milestones for results, it is difficult to track progress until the due date for the achievement of targets — 2023, three years after the end of the current programming period. 
Bez čiastkových cieľov pre výsledky je zložité zistiť pokrok pred dátumom stanoveným na dosiahnutie cieľov, teda pred rokom 2023, tri roky po skončení súčasného programového obdobia.
To be a useful incentive for performance, targets should strike the right balance between ambition and realism. In some of the five programmes reviewed, several targets were unlikely to be sufficiently challenging. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.53. 
Aby boli ciele užitočným stimulom pre výkonnosť, mali by byť vyrovnané z hľadiska ambicióznosti a realistickosti. Z nášho preskúmania piatich programov však vyplynulo, že niekoľko cieľov pravdepodobne nebolo dosť podnetných. ODPOVEDE KOMISIE 3.53.
Given that the Funds target different investments, it is unlikely that the same common indicators could be used for all funds (see Commission reply to paragraph 3.49). 
Vzhľadom na to, že fondy sa zameriavajú na odlišné investície, je nepravdepodobné, že rovnaké spoločné ukazovatele by sa mohli použiť pre všetky fondy (pozri odpoveď Komisie na bod 3.49).
Note that Member States will report on the progress made in delivering the Europe 2020 objectives in 2017 and 2019 through the contribution of all the ESI Funds to the thematic objectives selected. 
Treba poznamenať, že členské štáty budú podávať správy o pokroku pri napĺňaní cieľov stratégie Európa 2020 v rokoch 2017 a 2019 prostredníctvom príspevkov zo všetkých EŠI fondov na vybrané tematické ciele.
The Commission will prepare a strategic report summarising all progress reports. 
Komisia pripraví strategickú správu, v ktorej zhrnie všetky správy o pokroku.
Evaluation will also assess the contribution of the funds to the objectives for each priority. 
V hodnotení sa posúdi aj príspevok fondov na ciele pre každú prioritu.
For Cohesion policy funds, the reporting on indicators will be provided by priority axis and specific objective and will therefore be linked to thematic objectives. 
Pokiaľ ide o fondy politiky súdržnosti, podávanie správ o ukazovateľoch bude stanovené podľa prioritnej osi a konkrétneho cieľa, a preto bude spojené s tematickými cieľmi.
For EAFRD, see Commission reply to paragraph 3.45. 
Pokiaľ ide o EPFRV, pozri odpoveď Komisie na bod 3.45.
The Commission monitors the range of output and result indicators on a yearly basis. 
Komisia monitoruje škálu ukazovateľov výstupov a výsledkov na ročnom základe.
In particular, performance in relation to the progress of the programmes towards achieving results is tracked by the performance framework, including against milestones for output indicators. 
Najmä výkon vo vzťahu k pokroku pri dosahovaní výsledkov programov sa monitoruje prostredníctvom výkonnostného rámca, a to aj podľa čiastkových cieľov v prípade ukazovateľov výstupov.
By monitoring progress every year from 2016 onwards (2015 for YEI), the Commission will be able to track progress towards the targets provided in the programmes and thus judge if they are on track to achieve the expected results. 
Každoročným monitorovaním pokroku od roku 2016 (2015 pre iniciatívu na podporu zamestnanosti mladých ľudí) Komisia bude môcť sledovať pokrok pri dosahovaní cieľov stanovených v programoch, a teda posúdiť, či sú na dobrej ceste dosiahnuť očakávané výsledky.
The different requirements as regards the use of baselines depend on the nature of the indicators (output or results). 
Rôzne požiadavky týkajúce sa používania referenčných hodnôt závisia od povahy ukazovateľov (výstupov alebo výsledkov).
In the case of ESF, baselines for output indicators are set at zero given the nature of the indicators. 
V prípade ESF referenčné hodnoty pre ukazovatele výstupov sú stanovené na nule vzhľadom na povahu ukazovateľov.
However, in the case of result indicators, baselines are not always available and there is a procedure to fix them later according to the experience with the implementation. 
V prípade ukazovateľov výsledkov však referenčné hodnoty nie sú vždy dostupné a existuje postup, ako ich neskôr stanoviť na základe skúseností získaných pri vykonávaní.
487), Article 69; and EMFF: Regulation (EU) No 508/2014 of the European Parliament and of the Council (OJ L 149, 20.5.2014, p. 
EÚ L 347, 20.12.2013, s. 487), článok 69; a ENRF: nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č.
1), Article 109. 
1), článok 109.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/107 THE COURT’S OBSERVATIONS The focus on results should be further improved in particular in the partnership agreements 3.57. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/107 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Dôraz na výsledky je potrebné ďalej zlepšovať najmä v partnerských dohodách 3.57.
In our 2012 annual report, we stated that it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States and absorption of these funds is an implicit objective (40). 
V našej výročnej správe za rok 2012 sme uviedli, že je výzvou dosiahnuť kvalitatívne dobré výsledky v systémoch, v ktorých sa finančné prostriedky vopred prideľujú členským štátom a schopnosť čerpať ich je implicitným cieľom(40).
In response, one of the elements identified by the Commission as addressing this weakness for the 2014-2020 period is a reinforced ‘intervention logic’ (41): that is, Member States should identify their needs and commit to expected results before considering where and how to spend the funds. 
V reakcii na to je jedným z prvkov, ktoré Komisia označila za riešenie tohto nedostatku na obdobie 2014 – 2020, posilnená „intervenčná logika“ (41): t. j., členské štáty by mali určiť svoje potreby a zaviazať sa, že dosiahnu očakávané výsledky skôr, než zvážia, kde a ako vynaložia finančné prostriedky.
We therefore examined our sample of partnership agreements and programmes to see whether Member States did commit to expected results. 
Z tohto dôvodu sme preskúmali našu vzorku partnerských dohôd a programov, aby sme zistili, či sa členské štáty zaviazali dosiahnuť očakávané výsledky.