natgillin/translations-raw huggingface dataset:
One other team member who joined in September 2014 has private-sector experience in risk management and Basel II implementation. 
Jeden ďalší člen tímu, ktorý nastúpil v septembri 2014, má skúsenosti s riadením rizika a vykonávaním dohody Bazilej II zo súkromného sektora.
64 Despite the low staff numbers in the D-IA, the current mix of skills covers a number of important areas plus general audit, but more specific skills and practical experience (e.g. macro prudential supervision, corporate credit back office) will be needed when the team reaches an appropriate size to allow for in-depth audits on methodological and conceptual issues. 
64 Napriek nízkemu počtu zamestnancov v R-VA zahŕňa súčasný mix zručností celý rad dôležitých oblastí a všeobecný audit, ale špecifickejšie zručnosti a praktické skúsenosti (napr. makroprudenciálny dohľad, úverové oddelenie podniku) budú potrebné vtedy, keď tím dosiahne primeranú veľkosť, ktorá mu umožní vykonať hĺbkový audit metodických a koncepčných problémov.
65 As the ATF relies on the collective responsibility of its members, its performance is dependent on cooperation with NCAs and their practical input to the task. 
65 Keďže pracovný útvar pre audit sa opiera o kolektívnu zodpovednosť svojich členov, jeho výkonnosť závisí od spolupráce s PVO a ich praktickým prínosom k úlohe.
In some areas (e.g. on-site supervision, contributions from local NCA staff), the level of dependence may be higher than in others (e.g. governance issues). 
V niektorých oblastiach (napr. dohľad na mieste, príspevky zamestnancov miestneho PVO) môže byť miera závislosti vyššia než v ostatných (napr. otázky týkajúce sa správy).
It is obvious that the coordination of needs adds to the D-IA’s workload when auditing an SSM topic. 
Je zjavné, že koordinácia potrieb prispieva k pracovnej záťaži R-VA pri vykonávaní auditu témy JMD.
Planning is based on a comprehensive audit universe but does not always take account of best practice Audit planning is grounded in a comprehensive plan... 
Plánovanie je založené na komplexnom rozsahu auditu, ktoré však vždy nezohľadňuje osvedčené postupy Plánovanie auditu je založené na komplexnom pláne...
66 The initial allocation of resources to internal audit was both meagre and delayed. 
66 Počiatočné pridelenie zdrojov na vnútorný audit bolo skromné a oneskorené.
As a result, there was at first little planning activity. 
V dôsledku toho bolo najprv naplánovaných málo činností.
67 A very detailed ‘universe’48 of audit topics was finalised in May 2015. 
67 Veľmi podrobný „rozsah“48 tém auditu bol dokončený v máji 2015.
This consists of five audit clusters, which are sub-divided into 14 audit objects and 31 areas and processes and, lastly, more than 150 further sub-components. 
Ten pozostáva z piatich skupín auditu, ktoré sú ďalej rozdelené do 14 predmetov auditu a 31 oblastí a procesov, a nakoniec viac než 150 čiastkových zložiek.
48 Our positive assessment of the audit universe was shared by all the NCAs which replied to our questionnaire. 
48 S naším kladným hodnotením rozsahu auditu súhlasili všetky PVO, ktoré odpovedali na náš dotazník.
Three out of 11 NCAs, however, raised concerns regarding the precise scope of underlying audit objects and their coverage within a reasonable timeframe. 
Tri z 11 PVO však vyjadrili obavy, ktoré sa týkali presného rozsahu podkladových predmetov auditu a ich krytia v primeranom časovom rámci.
Governance 39 ...but planning does not include a reserve for ad-hoc requests or take account of outsourcing/co-sourcing 68 Overall audit planning is hampered by the fact that, contrary to best practice49, there is no contingency for ad-hoc audits or the extension of current audits (owing to a policy of 100 % resource use). 
Riadenie 39 ... ale plánovanie nezahŕňa rezervu pre ad hoc žiadosti, ani nezohľadňuje využívanie externých/spoločných zdrojov 68 Celkovému plánovaniu auditu bráni skutočnosť, že na rozdiel od osvedčených postupov49 neexistuje žiadna možnosť ad hoc auditov alebo predĺženia súčasných auditov (vzhľadom na politiku 100 % využívania zdrojov).
69 That the D-IA has no systematic procedure regarding outsourced/co-sourced operations is also contrary to best practice50. 
69 Skutočnosť, že R-VA nemá žiadny systematický postup týkajúci sa využívania externalizovaných/spoločných operácií, je takisto v rozpore s osvedčeným po-stupom50.
For instance, there is no contractual requirement for the internal audit function of service-providers to report to the ECB on the activities outsourced to/co-sourced with them. 
Napríklad neexistuje zmluvná podmienka pre poskytovateľov služieb funkcie vnútorného auditu predkladať správu ECB o činnostiach s využitím externých/spoločných zdrojov.
Nor do all relevant contracts include a clause giving the ECB internal audit function itself the right to audit outsourced/co-sourced activities. 
Všetky relevantné zmluvy tiež neobsahujú ustanovenie, že ECB má právo na audit činností financovaných z externých/spoločných zdrojov.
While the risk assessment methodology is generally appropriate, it lacks safeguards to ensure that high and medium-risk areas are addressed in full and at the right time Comprehensive audit object templates have been developed and are used within a risk model which, despite some weaknesses, is conceptually appropriate 70 Risk assessment is used to support decision-making about the prioritisation of audit topics during the forthcoming period. 
Aj keď je metodika posúdenia rizík vo všeobecnosti primeraná, chýbajú jej ochranné opatrenia, ktorými by sa zabezpečilo komplexné riešenie vysoko a stredne rizikových oblastí v správnom čase Boli vypracované komplexné výkazy predmetov auditu používané v rámci modelu rizika, ktorý je aj napriek istým nedostatkom koncepčne vhodný 70 Hodnotenie rizika sa využíva na podporu rozhodovania o stanovení priorít tém auditu počas nadchádzajúceho obdobia.
The assessment is based on the key information in ‘audit object templates’, which provide details of the main themes of the audit universe, as well as a full description of each activity, the related processes and the most relevant key controls. 
Toto hodnotenie je založené na kľúčových informáciách uvedených vo „výkazoch predmetov auditu“, ktoré poskytujú podrobné informácie o hlavných témach rozsahu auditu, ako aj úplný opis každej činnosti, súvisiacich procesov a najrelevantnejších kľúčových kontrol.
As used in the risk assessment, the templates are a very good starting point for planning. 
Keďže sa využívajú pri hodnotení rizika, tieto výkazy sú dobrým východiskovým bodom pre plánovanie.
49 See, for example, section BT 2.3, paragraph 3, of the ‘Minimum requirements for risk management’ produced by the German NCA (BaFin) and paragraph 20 of audit standard PS 240 issued by the German Institute of Public Auditors (IDW). 
49 Pozri napríklad oddiel BT 2.3, bod 3, „Minimálne požiadavky pre riadenie rizika“, ktoré vypracoval nemecký PVO (BaFin), a bod 20 o audítorskej norme PS 240, ktorú vydal Nemecký inštitút verejných audítorov (IDW).
50 BaFin, ‘Minimum requirements for risk management’, AT 9, paragraph 6; BT 2.1, paragraph 3. 
50 BaFin, „Minimálne požiadavky pre riadenie rizika“, AT 9, bod 6; BT 2.1, bod 3.
Governance 40 71 We examined the templates for three audit areas and found them to be appropriate and well applied. 
Riadenie 40 71 Preskúmali sme výkazy pre tri oblasti auditu a zistili sme, že sú vhodné a riadne aplikované.
However, in addition to the need for a clearer definition of third-party risk, there was a more general need for consistency in the application of the financial impact and litigation risk criteria and, in one case, to focus on risks in relation to the separation of monetary and supervisory policy. 
Okrem potreby jasnejšieho vymedzenia rizika tretej strany bolo vo všeobecnosti potrebné konzistentné uplatňovanie finančného vplyvu a kritérií rizika vzniku sporov, a v jednom prípade sa zamerať na riziká týkajúce sa oddelenia menovej politiky a politiky dohľadu.
72 Notwithstanding these weaknesses, the risk model is a very suitable planning tool. 
72 Bez ohľadu na tieto nedostatky je tento model rizika veľmi vhodným nástrojom na plánovanie.
All of the NCAs that responded to our questionnaire considered the risk assessment process to be ‘appropriate’ and ‘transparent’. 
Všetky PVO, ktoré odpovedali na náš dotazník, považovali proces hodnotenia rizika za „primeraný“ a „transparentný“.
There are no minimum engagement levels to ensure high and medium-risk areas and key sub-components are fully covered, and SSM audits compete for resources with non-SSM audits... 
Neexistujú žiadne minimálne úrovne zainteresovanosti na zabezpečenie vysoko a stredne rizikových oblastí a kľúčových prvkov a audity v rámci JMD sa uchádzajú o zdroje s auditmi mimo rámca JMD...
73 The IAC does not seek to cover all risks within a given planning period (such as a five-year cycle) but relies on mid-term planning objectives only. 
73 Výbor interných audítorov sa nesnaží pokryť všetky riziká v rámci daného plánovacieho obdobia (ako je päťročný cyklus), ale vychádza iba z cieľov strednodobého plánovania.
It maintains a key performance indicator on the coverage of high-risk areas, aiming to audit at least 30 % of high-risk areas each year and to cover at least 90 % over each three-year period. 
Vedie kľúčový ukazovateľ výkonnosti o pokrytí vysoko rizikových oblastí s cieľom skontrolovať aspoň 30 % vysoko rizikových oblastí každý rok a pokryť aspoň 90 % v priebehu trojročného obdobia.
However, there is no such target for medium-risk areas. 
Takýto cieľ pre stredne rizikové oblasti však neexistuje.
Within an annual audit programme, the risk assessment for high and medium-risk areas is adjusted every quarter so that planning can be overhauled regularly as new risks arise. 
V rámci ročného programu auditu je hodnotenie rizika pre vysoko a stredne rizikové oblasti upravené každý štvrťrok tak, aby sa plánovanie mohlo pravidelne prepracovať po vzniku nových rizík.
Although the mid-term schedule for 2015-2018 covers all high-risk areas, it is not clear whether or when all sub-components of these areas will be addressed, and the formula used for audit planning does not systematically cover elements not previously examined. 
Hoci strednodobý plán na obdobie 2015 – 2018 pokrýva všetky vysoko rizikové oblasti, nie je jasné, či alebo kedy sa budú riešiť všetky čiastkové prvky týchto oblastí, a vzorec použitý na plánovanie auditu systematicky nezahŕňa prvky, ktoré neboli predtým preskúmané.
Areas ranked as medium-risk, such as internal models, macro-prudential supervision and less significant institutions, are not scheduled for audit at all until 2019, and it is not clear to what extent they will be covered. 
Do roku 2019 nie je naplánovaný vôbec žiadny audit oblastí, ktoré boli vyhodnotené ako stredne rizikové, napríklad interné modely, makroprudenciálny dohľad a menej významné inštitúcie, a nie je jasné, do akej miery budú zahrnuté.
74 Where resources are limited, the approach described in paragraph 73 may result in high or medium-risk areas being unaudited because minimum engagement levels (a certain risk score leading to a ‘must audit’ rating) have not been defined51. 
74 V prípade obmedzených zdrojov môže prístup opísaný v bode 73 viesť k tomu, že oblasti s vysokým alebo stredným rizikom nebudú predmetom auditu z toho dôvodu, že minimálne úrovne zainteresovanosti (určité rizikové skóre, ktoré vedie k hodnoteniu „povinnosti auditu“) neboli vymedzené51.
51 In this regard, the ‘Minimum requirements for risk management’ issued by the German NCA require an annual audit in the case of ‘particular’ risks and a three-year audit cycle for all other processes and activities (BaFin minimum requirements for risk management, BT 2.3). 
51 V tejto súvislosti sa v „minimálnych požiadavkách pre riadenie rizika“, ktoré vydal nemecký PVO, vyžaduje ročný audit v prípade „osobitných“ rizík a trojročný audítorský cyklus pre všetky ostatné procesy a činnosti (minimálne požiadavky BaFin pre riadenie rizika, BT 2.3).
Governance 41 75 The shared-service nature of internal audit and the shortage of resources have led to a situation in which central banking and SSM audit objects ‘compete’ for resources (see Table 5). 
Riadenie 41 75 Povaha spoločne využívanej služby vnútorného auditu a nedostatok zdrojov viedli k situácii, keď centrálne bankovníctvo a predmety auditu v rámci JMD „súťažia“ o zdroje (pozri tabuľku 5).
In 2015, only 15 % of the time actually booked was spent on SSM tasks. 
V roku 2015 bolo na úlohy JMD vynaložených iba 15 % skutočne vyčleneného času.
Out of 30 posts in the D-IA, only seven (including investigations and IT) are designated for SSM and statistics tasks. 
Z 30 pozícií na R-VA je na JMD a štatistické úlohy vyčlenených iba sedem (vrátane vyšetrovania a IT).
Audits planned for the SSM versus other audit tasks in cooperation with NCAs Audit field High residual-risk areas as of September 2015 Audits performed or started 2015 Audits proposed 2016 Audits proposed 2017/18 SSM/statistics1 6 1 2 3 Eurosystem/ ESCB2 9 11 9 14 Governance, risk, accounting and IT 3 0 2 6 Total non-SSM 12 11 11 20 1 No clear separation is made between central banking and supervisory statistics. 
Audity plánované pre JMD verzus ostatné úlohy v oblasti auditu v spolupráci s PVO Oblasť auditu Oblasti vysokého reziduálneho rizika k septembru 2015 Audity vykonané alebo začaté v roku 2015 Audity navrhnuté na rok 2016 Audity navrhnuté na rok 2017/18 JMD/štatistiky1 6 1 2 3 Eurosystém/ESCB2 9 11 9 14 Riadenie, riziko, účtovníctvo a IT 3 0 2 6 Mimo rámca JMD spolu 12 11 11 20 1 Medzi centrálnym bankovníctvom a štatistikami v oblasti dohľadu neexistuje jasné oddelenie.
2 Includes in particular monetary policy and implementation, statistics, payment and settlement systems, banknotes, accounting in the Eurosystem’s consolidated balance sheet and financial reporting. 
2 Patria sem najmä menová politika a systémy vykonávania, štatistické systémy, platobné systémy a zúčtovacie systémy, bankovky, účtovníctvo v rámci konsolidovanej súvahy a finančného výkazníctva Eurosystému.
Source: ECA, derived from ECB data. ... and in practice the highest-risk areas were not immediately prioritised for audit 76 A calibration exercise to achieve consistency between the audit objects proposed by different ATFs can lead to adjusted risk ratings. 
Zdroj: EDA na základe údajov od ECB. ... a najrizikovejšie oblasti neboli v praxi okamžite zaradené do auditu ako priorita 76 Vykonávanie kalibrácie na dosiahnutie konzistentnosti medzi predmetmi auditu, ktoré navrhli rôzne pracovné útvary pre audit, môže viesť k upravenému hodnoteniu rizika.
Moreover, when proposing audits to the IAC, the quality management taskforce may select audit objects that have not been given the highest risk rating, and in any case the IAC is not bound to abide by the taskforce’s proposals. 
Navyše pri navrhovaní auditov Výboru interných audítorov môže pracovná skupina pre riadenie kvality vybrať také predmety auditu, ktoré nedostali najvyššie hodnotenie rizika, a Výbor interných audítorov v každom prípade nie je povinný dodržiavať návrhy pracovnej skupiny.
Governance 42 77 Despite obtaining the highest and second-highest residual-risk scores of all ATF-SSM audit objects, the topics ‘Ongoing supervision of systemic important banks – SREP’ and ‘Banking crisis management’ were not audited in the first year but have been included in the audit plan for 2017/2018. 
Riadenie 42 77 Napriek získaniu najvyššieho a druhého najvyššieho skóre reziduálneho rizika všetkých predmetov auditu útvaru ATF-SSM, nebol v prvom roku vykonaný audit tém „priebežný dohľad nad systémovo dôležitými bankami – SREP“ a „riadenie bankovej krízy“, ale boli zahrnuté do plánu auditu na roky 2017/2018.
The SSM audit objects selected for 2015 and 2016 were ‘Ongoing supervision – planning and monitoring’ (6th) and ‘Supervisory statistics and information management’ (equal second) respectively. 
Medzi predmety auditu v rámci JMD vybrané na roky 2015 a 2016 patrili „priebežný dohľad – plánovanie a monitorovanie“ (šiesty) a „riadenie štatistík a informácií v oblasti dohľadu“ (takisto druhý).
Auditing the planning aspects of ongoing supervision without an in-depth examination of the SREP, which is the key ongoing supervisory process, does not equate to comprehensive coverage of the subject matter. 
Audit aspektov plánovania priebežného dohľadu bez dôkladného preskúmania postupu preskúmania a hodnotenia, ktorý je kľúčovým prebiehajúcim procesom v oblasti dohľadu, nevyrovnáva komplexné krytie predmetu úpravy.
Accountability 43 arrangements 78 A strong accountability framework is crucial to the quality of banking supervision as it relates to principles of good governance such as transparency and effec-tiveness52. 
Opatrenia v oblasti 43 zodpovednosti 78 Silný rámec zodpovednosti je kľúčový pre kvalitu bankového dohľadu, keďže sa vzťahuje na zásady dobrej správy, ako sú transparentnosť a účinnosť52.
Accountability requires the supervisory authority to provide relevant, timely and accurate information to a range of stakeholders in order to create and foster a broad understanding of its activities and performance and receives necessary feedback. 
Zodpovednosť si vyžaduje, aby orgán dohľadu poskytoval širokému radu zainteresovaných strán relevantné, včasné a presné informácie s cieľom vytvoriť a posilniť rozsiahle pochopenie jeho činností a výkonnosti a získať potrebnú spätnú väzbu.
79 The benchmark used to assess the SSM’s overall accountability framework was the framework identified in the European Court of Auditors’ landscape review on EU accountability and public audit (see paragraph 80)53, the arrangements set out in Article 20 of the SSM Regulation, the revised (2012) BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (see Box 2) and the legal frameworks and practices in comparable jurisdictions. 
79 Referenčnou hodnotou používanou na posúdenie celkového rámca zodpovednosti JMD bol rámec uvedený v situačnej správe Európskeho dvora audítorov o zodpovednosti EÚ a verejnom audite (pozri bod 80)53, opatrenia stanovené v článku 20 nariadenia o JMD, revidované (2012) základné zásady výboru BCBS účinného bankového dohľadu(pozri rámček 2) a právne rámce a postupy v porovnateľných jurisdikciách.
52 Empirical analysis has shown a positive and significant correlation between the transparency of the supervisor and the effectiveness of bank supervision. 
52 Empirická analýza ukázala pozitívny a významný vzťah medzi transparentnosťou orgánu dohľadu a účinnosťou bankového dohľadu.
See for example, Arnone. 
Pozri napríklad Arnone.
M.D. and A. Gambini, (‘Banking Supervision: Quality and Governance’, 2007, Working paper 07/82, IMF. 
M.D. a A. Gambini: „Bankový dohľad: kvalita a riadenie“, 2007, pracovný dokument 07/82, MMF.
53 ‘Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements’, ECA, 2014 (http://eca.europa. eu). 
53 „Medzery, prekrývanie a výzvy: situačná správa o opatreniach EÚ týkajúcich sa povinnosti zodpovedať sa a verejného auditu“, Európsky dvor audítorov, 2014 (http:// eca.europa.eu).
BCBS The Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) is the primary global standard-setter for the prudential regulation of banks and provides a forum for cooperation on banking supervisory matters. 
BCBS Bazilejský výbor pre bankový dohľad (BCBS) je hlavným celosvetovým normotvorcom pre prudenciálnu reguláciu bánk a zabezpečuje fórum pre spoluprácu v oblasti bankového dohľadu.
The revised set of its 29 Core Principles – containing separate essential and additional criteria – covers: ο supervisory powers, responsibilities and functions, focusing on effective risk-based supervision and the need for early intervention and timely supervisory actions (Principles 1-13); and ο supervisory expectations of banks, emphasising the importance of good governance and risk management as well as compliance with supervisory standards (Principles 14-29). 
Revidovaný súbor jeho 29 základných zásad, ktorý obsahuje samostatné základné a doplňujúce kritériá, zahŕňa: ο právomoci v oblasti dohľadu, povinnosti a funkcie so zameraním na účinný dohľad na základe rizika a potrebu včasného zásahu a včasných opatrení v oblasti dohľadu (zásady 1 – 13); a ο očakávania bánk v oblasti dohľadu, s dôrazom na význam dobrej správy a riadenia rizík, ako aj na dodržiavanie noriem v oblasti dohľadu (zásady 14 – 29).
Although not legally binding, the Principles are widely used as an internationally accepted reference for assessing the quality of supervisory systems and practices in different jurisdictions. 
Aj keď nie sú právne záväzné, tieto zásady sa vo veľkej miere používajú ako medzinárodne uznávaná referencia na posudzovanie kvality systémov a postupov v oblasti dohľadu v rôznych jurisdikciách.
As a member of the Basel Committee, the ECB has confirmed54 its commitment to the statement in the BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012) that they establish ‘a sound foundation for the regulation, supervision, governance and risk management of the banking sector’55. 
ECB ako člen Bazilejského výboru potvrdila54 svoj záväzok týkajúci sa vyhlásenia v základných zásadách výboru BCBS účinného bankového dohľadu (2012), že predstavujú „pevný základ pre reguláciu, dohľad, správu a riadenie rizík bankového sektora“55.
54 ECB’s Guide to Banking Supervision (November 2014), p. 
54 Príručka bankového dohľadu ECB (november 2014), s.
6-7. 
6 – 7.
55 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012). 
55 Základné zásady výboru BCBS účinného bankového dohľadu (2012).
Source: Bank for International Settlements (BIS). 
Zdroj: Banka pre medzinárodné zúčtovanie (BIS).
Accountability arrangements 44 80 In our landscape review on EU accountability, we identified the following main elements of a strong accountability framework: (i) clear articulation of roles and responsibilities; (ii) a strong mandate for independent external audit for financial, compliance and performance aspects; (iii) assurance from management about the achievement of policy objectives; (iv) full democratic oversight; and (v) feedback loops to allow for corrective action/improvements56. 
Opatrenia v oblasti zodpovednosti 44 80 V našej situačnej správe o zodpovednosti EÚ sme identifikovali tieto hlavné prvky spoľahlivého rámca zodpovednosti: i) jasné vymedzenie úloh a povinností; ii) silný mandát pre nezávislý externý audit finančných aspektov, aspektov súladu a výkonnosti; iii) uistenie manažmentu o dosiahnutí cieľov politiky; iv) úplná demokratická kontrola; a v) cyklická spätná väzba, ktorá má umožniť nápravu/zlepšenie56.
81 The extent to which the SSM accountability framework satisfies each of these five requirements is considered below. (i) The roles and responsibilities of the SSM as a whole are clearly defined and publicly disclosed in the enabling legislation 82 In terms of clarity of responsibilities along the accountability chain, the regulations conferred the supervisory tasks of the SSM on the ECB. 
81 Rozsah, v akom rámec zodpovednosti JMD spĺňa každú z týchto piatich požiadaviek, je zohľadnený ďalej. i) Úlohy a povinnosti JMD ako celku sú jasne vymedzené a uverejnené v zákonných právnych predpisoch 82 Z hľadiska jasnosti povinností v rámci reťazca zodpovednosti boli na základe predpisov ECB uložené úlohy v oblasti dohľadu nad JMD.
Specific rules are in place requiring the ECB to perform its monetary policy and supervisory functions independently while remaining accountable for SSM-related activities to the European Parliament, the Council and the Eurogroup. 
Boli zavedené osobitné pravidlá, podľa ktorých je ECB povinná vykonávať svoju menovú politiku a funkcie dohľadu nezávisle, pričom sa Európskemu parlamentu, Rade a Euroskupine musí naďalej zodpovedať za činnosti súvisiace s JMD.
The planning and execution of the supervisory activity is undertaken by the Supervisory Board, while the Governing Council remained responsible as final decision maker and for the overall governance of the ECB which encompasses both the monetary and the supervisory function. 
Plánovanie a vykonávanie činnosti dohľadu vykonáva Rada pre dohľad, zatiaľ čo Rada guvernérov je naďalej zodpovedná za konečné rozhodnutia a za celkové riadenie ECB, čo zahŕňa aj menovú funkciu a funkciu dohľadu.