natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 344/178 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) insufficient risk assessment for selecting the contracts to submit to ex-post control procedures (CFSP) and insuffi­ ciently developed contract selection criteria used for risk assessment (IfS); (c) the ex-ante control procedures which did not prevent some of the errors to occur (IfS); (d) the prior fulfilment of conditions for the CFSP missions (21); of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (b) The selection of CFSP and IfS projects for ex-post controls (EPC) and the EPC plans of the two operational units concerned were based on objective criteria (such as value of contracts managed, date of the last ex-post control, and incidence of potential fraud or suspicions of fraud). 
SK C 344/178 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V b) nedostatočného hodnotenia rizika pre výber zmlúv, ktoré majú prejsť postupmi následnej kontroly (SZBP), a nedosta­ točne vypracovaných výberových kritérií zmlúv použitých na hodnotenie rizika (NS); c) postupov predbežnej kontroly, ktoré nezabránili výskytu niektorých chýb (NS); d) predošlého splnenia podmienok pre misie SZBP (21); O D P O VE D E K O M I S I E b) Výber projektov SZBP a nástroja stability pre následné kontroly a plány týchto kontrol v dvoch prevádzkových útvaroch vychádzali z objektívnych kritérií (ako je hodnota spravovaných zmlúv, dátum poslednej následnej kontroly a výskyt potenciálnych podvodov alebo podozrenia z podvodu).
The Commission acknowledges that the risk assessment made by FPI can be improved. 
Komisia uznáva, že hodnotenie rizík, ktoré vykonal FPI, možno zlepšiť.
Efforts are being made in 2012 to improve the risk assessment methodology for all instruments managed by FPI, including CFSP. (c) Where the Commission accepts that errors occurred, it notes at the same time that its ex-ante control procedures detected them in nearly all of the cases identified by the Court and also that management took appropriate follow-up action. (d) The Commission recalls that in accordance with the principle of sound financial management, CFSP operations have to prove that they are effective in the use of the EU budget. 
V roku 2012 sa vyvíja úsilie o zlepšenie metodiky hodnotenia rizík v prípade všetkých nástrojov riadených FPI vrátane SZBP. c) Komisia nepopiera, že došlo k chybám, ale zároveň konštatuje, že jej následné kontrolné postupy ich odhalili takmer vo všetkých prípadoch, kedy ich zistil aj Dvor audítorov, a že vedenie prijalo primerané následné opatrenia. d) Komisia pripomína, že v súlade so zásadou riadneho finančného hospodárenia musia operácie SZBP preukázať, že rozpočet EÚ čerpajú účinne.
Since the CSDP missions are established from scratch, and need to be operational from scratch, they cannot immediately comply with the requirements of Article 56 of the Financial Regulation. 
Keďže misie SZBP sa zriaďujú od nuly a musia byť funkčné od samého začiatku, nemôžu okamžite spĺňať požia­ davky článku 56 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
However, the Commission is still obliged to ensure that the operations it finances are effective in accordance with the aforementioned principle. 
Komisia je však povinná zaistiť, aby operácie, ktoré financuje, boli účinné a v súlade s uvedenou zásadou.
The mitigating controls reported in the AAR provide an adequate basis for an assurance to be given even if formally the conditions for Article 56 compliance are not met. 
Kontroly na zmiernenie rizika vyka­ zované vo výročnej správe o činnosti poskytujú vhodný základ pre vyhlásenie o vierohodnosti, ktoré má byť udelené, aj keď nie sú formálne splnené podmienky pre súlad s článkom 56.
FPI will continue carrying out 6-pillar assessments at the rate of two per year which means that the most significant missions in financial terms should be assessed by the end of 2013. (e) FPI will continue its efforts in closing old CFSP contracts and has set up an action plan for this purpose. 
FPI bude naďalej posudzovať šesť pilierov dvakrát ročne, čo znamená, že z finančného hľadiska najvýznamnejšie misie by mali byť posúdené do konca roku 2013. e) FPI bude pokračovať vo svojom úsilí o uzavretie starých zmlúv SZBP a na tieto účely vypracoval akčný plán.
It is also reviewing procedures for closing CFSP operations in future in a more streamlined way. (e) the backlog of CFSP contracts to be closed. _____________ (21) Article 56 of the Financial Regulation provides the conditions required before entrusting an entity with the implementation of EU budget. 
Preskúma takisto postupy pre efektívnejšie ukončovanie operácií SZBP v budúcnosti. e) počtu neuzavretých zmlúv SZBP. _____________ (21) V článku 56 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa stanovujú podmienky, ktoré sa musia splniť predtým, ako je subjektu zverené plnenie rozpočtu EÚ.
This provision is not suitable for CFSP missions, as it is not possible for the Commission to obtain evidence of the fulfilment of these conditions before their setting up. 
Toto ustanovenie nie je vhodné pre misie SZBP, pretože nie je možné, aby Komisia získala dôkazy o plnení týchto podmienok pred ich zriadením.
Therefore, the objective of FPI is to accredit the missions as soon as possible after their start. 
Preto je cieľom FPI akredi­ tovať misie čo najskôr po ich začatí.
Mitigating controls have been introduced to limit the risks during this intermediary period. 
S cieľom obmedziť riziká počas tohto prechodného obdobia boli zavedené kontroly na zníženie rizika.
However, by the end of 2011 only one (EULEX Kosovo) out of nine on-going CFSP missions had received its accreditation. 
Ku koncu roka 2011 dostala však akreditáciu len jedna misia (EULEX Kosovo) z deviatich existujúcich misií SZBP.
TheDirectors-GeneralofEuropeAidandDGECHO and the Director of FPI declare that they have obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of underlying transactions (22). 
Riaditeľ úradu EuropeAid a GR ECHO a riaditeľ FPI vyhlasujú, že získali primeranú istotu, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky, že príslušné transakcie sú zákonné a správne (22).
However: (a) FPI does not present a residual error rate (23) in its Annual Activity Report on which to base its conclusion; (b) DG ECHO uses a specific method to calculate the residual error rate, which is not sufficiently explained in its Annual Activity Report. 
Avšak: a) FPI neuviedol vo svojej výročnej správe o činnosti mieru zostatkových chýb (23), na ktorej založil svoj záver; b) GR ECHO používa osobitnú metódu na výpočet miery zostatkových chýb, ktorá nie je dostatočne vysvetlená v jeho výročnej správe o činnosti.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 7.26. 
O D P O VE D E K O M I S I E ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 7.26.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for external relations, aid and enlargement for the year ended on 31 December 2011 were free from material error. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že v platbách v skupine politík Vonkajšie vzťahy, pomoc a rozšírenie za rok, ktorý skončil 31. decembra 2011, sa nevyskytujú významné chyby.
However, interim and final payments (about one third of the amount paid in 2011) were affected by material error. 
Priebežné a konečné platby (asi jedna tretina sumy vyplatenej v roku 2011) boli však ovplyvnené významnou chybovosťou.
Basedonitsauditwork,theCourtfoundthatthe examined supervisory and control systems for external relations, aid and enlargement were partially effective. (a) As indicated in its 2011 Annual Activity Report, FPI will aim to have a residual error rate in place, based on a similar methodology to that of EuropeAid but adapted for the control environment of FPI, for the 2012 Annual Activity Report. (b) The residual error rate calculated by DG ECHO is built up on the implementation of the DG ECHO's audit strategy. 
Ako je uvedené v bode 7.14, systémy dohľadu a kontroly GR ELARG neboli za rok 2011 hodnotené. a) Ako sa uvádza vo výročnej správe o činnosti za rok 2011, cieľom FPI bude taká miera zostatkových chýb vo výročnej správe o činnosti za rok 2012, ktorá bude založená na podobnej meto­ dike, akú má úrad EuropeAid, ale upravená pre kontrolné prostredie FPI. b) Miera zostatkových chýb vypočítaná generálnym riaditeľstvom ECHO vychádza z vykonávania stratégie auditu tohto generálneho riaditeľstva.
DG ECHO considers that this methodology adequately reflects the risk exposure of its operational budget since: — audited population is highly representative, — systemic errors are identified and the related impact fully scrutinised, — audited budget is ‘cleaned’ thanks to the recovery of ineligible items. 
GR ECHO sa domnieva, že táto metodika primerane odráža, nakoľko je jeho prevádzkový rozpočet vystavený riziku, keďže: — kontrolovaný súbor je vysoko reprezentatívny, — systémové chyby sa odhaľujú a súvisiaci dosah sa v plnej miere preskúmava, — kontrolovaný rozpočet je „očistený“ vďaka vráteniu neoprávne­ ných položiek.
The Commission welcomes the Court’s conclusion that transactions in the policy group External Aid Development and Enlargement were free from material error in 2011. 
Komisia víta záver Dvora audítorov, že v transakciách v skupine politík Vonkajšia pomoc, rozvoj a rozšírenie sa v roku 2011 nevyskytli významné chyby.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects. 
Komisia navrhla kontroly tak, aby pokrývali celý životný cyklus jej viacročných projektov.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year, covering both the operation of the EDFs and activities financed by the EU Budget. 
Domnieva sa, že tieto systémy dohľadu a kontroly sú účinné a rok po roku sa významne zlepšujú a pokrývajú tak ERF, ako aj činnosti financované z rozpočtu EÚ.
Despite the challenges of a high risk external aid environment, the Court's most likely estimated annual error rate for external aid under the EU Budget has been below materiality for 2010 and 2011, and was below materiality for the EDFs in 2009. _____________ (22) The detailed results on EuropeAid AAR are presented in the Court’s Annual Report of the eighth, ninth and 10th European Development Funds. 
Napriek problémom, ktoré predstavuje vysoko rizikové prostredie vonkajšej pomoci, najpravdepodobnejšia ročná miera chýb v prípade vonkajšej pomoci z rozpočtu EÚ sa podľa odhadov Dvora audítorov nachádza za roky 2010 a 2011 pod hladinou významnosti a v prípade ERF bola pod hladinou významnosti v roku 2009.
(23) See paragraphs 1.21 to 1.23. 
(23) Pozri body 1.21 až 1.23.
EN 7.25. 
SK 7.25.
Annex 7.3 shows the result of the Court’s review of the Commission’s progress in addressing recommendations made in the previous annual reports. 
V prílohe 7.3 je uvedený výsledok preskúmania pokroku Komisie pri prijímaní následných opatrení k odporú­ čaniam v predchádzajúcich výročných správach.
All recommendations were addressed by the Commission and four of them have now been implemented. 
Komisia sa zaoberala všetkými odporúčaniami a štyri z nich sú už zreali­ zované.
The recommendations regarding EuropeAid supervisory and control systems are included in the Court’s Annual Report on the eighth, ninth and 10th EDFs. 
Odporúčania k systémom dohľadu a kontroly GR EuropeAid sú uvedené vo výročnej správe Dvora audítorov o ôsmom, deviatom a desiatom Európskom rozvojovom fonde.
Following this review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S — Recommendation 2: FPI should: — ensure that the Internal Audit Capability becomes operational, — make explicit the criteria used for the risk assessments when selecting contracts to be audited under IfS and CFSP, — ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’, — accelerate the closure of old CFSP contracts. 
Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2011 Dvor audítorov vyjadruje tieto odporúčania: — Odporúčanie 1: EuropeAid, GR ECHO a FPI by mali zlepšiť dohľad nad grantovými zmluvami, lepšie využívať kontroly na mieste na predchádzanie a odhaľovanie neoprávnene deklarovaných výdavkov a/alebo zvýšiť rozsah auditov zadaných Komisiou. 7.28. O D P O VE D E K O M I S I E Pozri spoločnú odpoveď na body 1.12 a 1.13. — Odporúčanie 2: FPI by mal: — zabezpečiť, aby začalo fungovať oddelenie vnútorného auditu, — stanoviť explicitné kritériá používané na hodnotenie rizika pri výbere zmlúv, ktoré sa majú kontrolovať v rámci NS a SZBP, — zabezpečiť, aby boli všetky misie SZBP akreditované v súlade s „hodnoteniami na základe šiestich pilierov“, — zrýchliť ukončovanie starých zmlúv SZBP.
Different Commission services have different practices as regards the nature and purpose of ‘on-the-spot controls’ in the framework of their overall control systems, as well as the use they do or do not make of them for the purposes of assurance. 
Rôzne útvary Komisie majú rôzne postupy, pokiaľ ide o povahu a účel „kontrol na mieste“ v rámci ich celkových systémov kontroly, ako aj ich využitie či nevyužitie na účely vyhlásenia o vierohodnosti.
Therefore — taking into account cost-effectiveness aspects — the Commission cannot accept a general recommendation that improving on-the-spot controls would signifi­ cantly improve the financial management of grant agreements regarding the eligibility of expenditure. 
So zohľadnením nákladovej efektívnosti preto Komisia nemôže prijať všeobecné odporúčanie, že zlepšenie kontrol na mieste by výrazne zlepšilo finančné hospodárenie grantových zmlúv v súvislosti s opráv­ nenosťou výdavkov.
As regards the coverage of contracted audits the Commission considers that the audit coverage in relation to grants is substantial and sufficient. 
Pokiaľ ide o rozsah zmluvných auditov, Komisia sa domnieva, že rozsah auditov vo vzťahu ku grantom je značný a dostatočný.
Taking into account the Court’s own error rate estab­ lished for this chapter, the Commission can only partially accept this recommendation in terms of continuing its constant efforts to improve existing arrangements. — FPI will fully cooperate with the Internal Audit Capability of EuropeAid, in its role as auditee, — FPI is already undertaking efforts to improve its risk assessments linked to the ex-post controls it performs including a better identification of the criteria for selecting the contracts / projects for audit, — FPI has developed a schedule for the accreditation of its CFSP missions and will continue its efforts in this area. 
Pokiaľ ide o pokračovanie v jej pretrvávajúcom úsilí o zlepšenie súčasného stavu, môže Komisia, vzhľadom na mieru chýb zistených samotným Dvorom audítorov pre túto kapitolu, len čiastočne akceptovať toto odporúčanie. — FPI, ako subjekt auditu, bude v plnej miere spolupracovať s odde­ lením vnútorného auditu úradu EuropeAid. — FPI už vyvíja úsilie o zlepšenie svojho hodnotenia rizík spojeného s následnými kontrolami vrátane lepšej identifikácie kritérií pre výber zmlúv/projektov pre audit. — FPI vypracoval časový harmonogram pre akreditáciu svojich misií SZBP a bude pokračovať vo svojom úsilí v tejto oblasti.
According to this schedule, all significant missions in financial terms should be accredited by the end of 2013, — FPI will increase its efforts in closing old CFSP contracts and has set up an action plan for this purpose. 
Podľa tohto harmonogramu by mali byť všetky z finančného hľadiska významné misie schválené do konca roku 2013. — FPI zvýši svoje úsilie o uzavretie starých zmlúv SZBP a na tieto účely vypracoval akčný plán.
(3) Includes two transactions of EACEA. 
(3) Vrátane dvoch transakcií EACEA.
ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 
PRÍLOHA 7.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIE VZŤAHY, POMOC A ROZŠÍRENIE 2011 2010 2009 2008
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/183 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports). 
2009 GR ECHO by malo zlepšiť dokumentovanie hodnotení návrhov opatrení humanitárnej pomoci (napr. zaviesť štandar­ dizované hodnotiace správy).
DG ECHO has improved the documentation of proposals for humanitarian aid actions. 
GR ECHO zlepšilo dokumentovanie návrhov opatrení huma­ nitárnej pomoci.
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
GR ECHO by malo zadefinovať a zaviesť mechanizmus na zber a analýzu údajov o využívaní „stredísk humanitárneho verej­ ného obstarávania“ zo strany svojich partnerov.
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves. 
GR ECHO zaviedlo v roku 2011 dočasné riešenie na zber čo najväčšieho objemu údajov priamo od stredísk humanitárneho verejného obstarávania, kým sa nezavedie automatický mecha­ nizmus na zber týchto údajov od samotných partnerov.
DG ECHO agrees with the Court's analysis. 
GR ECHO súhlasí s analýzou Dvora audítorov.
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired. 
GR RELEX by malo vyčleniť dostatočné zdroje na analýzu a ukončenie starých zmlúv v rámci RRM a SZBP, ktorých termíny realizácie už uplynuli.
FPI has taken appropriate actions for the closure of RRM and IfS contracts. 
FPI prijal náležité opatrenia na ukončenie zmlúv RRM a NS.
However for CFSP still more efforts are needed to fulfil the Court's recommendation. 
Pri SZBP je však na splnenie odporúčania Dvora audítorov stále potrebné väčšie úsilie.
The Commission acknowledges that more efforts are necessary regarding the closure of old CFSP contracts, therefore an action plan has been prepared with the aim of improving the situation by the end of 2012. 
Komisia uznáva, že je potrebné vyvinúť väčšie úsilie v súvislosti s uzavretím starých zmlúv SZBP, a na tieto účely bol vypracovaný akčný plán, ktorého cieľom je zlepšiť situáciu do konca roku 2012.
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet. 
Boli vypracované nové kontrolné zoznamy, zaslané príslušným zamestnancom a uložené na intranete GR ELARG.
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States. 
GR ELARG by malo naďalej vyčleňovať dostatočné zdroje na analýzu nevyriešených konečných vyhlásení predložených v rámci programu Phare a prechodného fondu v nových člen­ ských štátoch.
The backlog of final declarations has been further reduced during the exercise. 
Počet nevyriešených konečných vyhlásení sa v priebehu kontrolovaného obdobia ešte viac znížil.
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation. 
Zo 401 programov 88 konečných vyhlásení zostáva však na konci roka 2011 nevyriešených a je potrebné ďalšie úsilie na splnenie tohto odporúčania.
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog. 
GR ELARG je odhodlané vyvinúť potrebné úsilie o ďalšie znižovanie zvyšných nedostatkov.
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12. 
GR ELARG bude naďalej vyvíjať všetko úsilie potrebné na schválenie účtovných závierok v programe Phare/Pre­ chodný fond EU-12.
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations. 
PRÍLOHA 7.3 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIE VZŤAHY, POMOC A ROZŠÍRENIE Audítorská práca na DAS za rok 2010 a 2011 potvrdzuje, že delegácie EÚ v súčasnosti používajú aktualizované kontrolné zoznamy.
EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
SK C 344/184 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 Rok Odporúčanie Dvora audítorov GR ELARG by malo podrobnejšie definovať kritériá pre Analýza Dvora audítorov zameraná na dosiahnutie pokroku Odpoveď Komisie Táto analýza bude prehĺbená v rámci obnoveného nástroja predvstu­ 2009 (Ide o následnú kontrolu z roku 2010/aktualizáciu odporúčania z roku 2009.)
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls. 
Všetky odporúčania vnútorného audítora pre GR RELEX v súvislosti s následnými kontrolami boli vykonané. zrušenie predbežnej kontroly a pozastavenie „prevodu riadia­ cich právomocí“ na krajiny v rámci decentralizovaného riadenia a testovať výkonnosť systémov používaných vnútro­ štátnymi orgánmi. V roku 2011 GR ELARG začalo analýzu prípadných možností na podrobnejšie definovanie kritérií a porovnávacích štan­ dardov na prevod riadiacich právomocí a zrušenie predbež­ ných kontrol.
Four subsystems audits were carried out in 2011. 
V roku 2011 boli vykonané štyri audity subsys­ témov.
These cover the actual functioning of some key aspects of the national systems in Croatia and Turkey. 
Týkali sa samotného fungovania niektorých kľúčových aspektov vnútroštátnych systémov v Chorvátsku a Turecku. povej pomoci.
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used. 
Pokračuje pravidelné sledovanie vnútroštátnych systémov v ústredí a v delegáciách, pričom jedným z používaných nástrojov sú audity subsystémov.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system. 
GR ELARG by malo naďalej zlepšovať kvalitu údajov zazna­ menávaných v jeho informačnom systéme riadenia.
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data. 
GR ELARG schválilo nové usmernenie s cieľom zabezpečiť kvalitu údajov v systéme CRIS.
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future. 
Účinnosť týchto nových postupov bude potrebné posúdiť v budúcnosti.
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation. 
GR ELARG by malo vyvinúť nástroj na uľahčenie konsolidácie výsledkov kontrol týkajúcich sa zákonnosti a správnosti. Niektoré delegácie EÚ začali s vývinom vlastných konsolidač­ ných nástrojov, ale je potrebné ďalšie úsilie na zavedenie spoločnej základne, zosúladenie rôznych prístupov a overenie účinnosti ich zavedenia.