natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is, however, important to note that according to Article 16(1) of Directive 2003/87/EC, Member States retain the right to determine sanctions and that variations between the level of the sanctions may well be justified taking into account the context in a given Member State. 
Je však dôležité uviesť, že podľa článku 16 ods. 1 smernice 2003/87/ES si členské štáty pone‐ chávajú právo určiť sankcie a rozdiely v úrovniach sankcií možno dostatočne odôvodniť so zreteľom na situáciu v danom členskom štáte.
The Commission attaches importance to transparency between Member States’ Competent Authorities to maintain the very high compliance rate. 
Komisia pokladá za dôležitú transparentnosť medzi príslušnými orgánmi členských štátov v záujme udržania veľmi vysokej miery súladu.
Reply of the Commission 69 Recommendation 6 (a) The Commission accepts recommendation 6(a). 
Odpovede Komisie 69 Odporúčanie 6 a) Komisia prijíma odporúčanie 6 písm. a).
It will analyse in detail the information it receives through the EU ETS compliance review studies and the annual reports submitted by the Member States pursuant to Article 21 of the EU ETS directive and take action where deemed appropriate. 
Podrobne zanalyzuje informácie, ktoré získala zo štúdií o súlade systémov EU ETS a výročných správ predlo‐ žených členskými štátmi podľa článku 21 smernice o systéme EU ETS a podľa potreby prijme opatrenia.
Recommendation 6 (b)–(c) These recommendations are addressed to the Member States. 
Odporúčanie 6 b) a c) Tieto odporúčania sú adresované členským štátom.
The EU ETS is the cornerstone of the EU’s climate policy and is often quoted as a model for emerging climate change policy in the world. 
EU ETS je základným pilierom politiky EÚ na boj proti zmene klímy a vo svete je často uvádzaný ako model novej politiky v oblasti zmeny klímy.
The Court found significant weaknesses in implementation during phase II (2008–12) and problems with the robustness of the framework for protecting market integrity. 
Dvor audítorov zistil vo vykonávaní tohto systému významné nedostatky počas fázy II (2008 – 2012) a problémy týkajúce sa spoľahlivosti rámca na ochranu integrity trhu.
Market regulation and oversight, the legal status of allowances, and systems for processing fundamental EU ETS information needed improvement. 
Je potrebné zlepšiť reguláciu trhu a dohľad nad ním, právne postavenie kvót a systémy spracovania základných informácií EU ETS.
Member States should enhance their implementation of the control framework and sanctions. 
Členské štáty by mali podporiť uplatňovanie rámca kontroly a sankcií.
The Court makes a number of recommendations aimed at improving the integrity and implementation of the scheme. 
Dvor audítorov predkladá niekoľko odporúčaní zameraných na zlepšenie integrity a uplatňovania tohto systému.
EN 2015 Special Report NO 07 The EU police mission in Afghanistan: mixed results EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2506-1 PDF ISBN 978-92-872-2514-6 EPUB ISBN 978-92-872-2515-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/699786 doi:10.2865/893461 doi:10.2865/641246 QJ-AB-15-007-EN-C QJ-AB-15-007-EN-N QJ-AB-15-007-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2532-0 PDF ISBN 978-92-872-2529-0 EPUB ISBN 978-92-872-2519-1 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/03979 doi:10.2865/378181 doi:10.2865/049984 QJ-AB-15-007-SK-C QJ-AB-15-007-SK-N QJ-AB-15-007-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 07 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) The EU police mission in Afghanistan: mixed results 
SK 2015 Osobitná správa Č. 07 Policajná misia EÚ v Afganistane: zmiešané výsledky (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which special‐ ises in external actions spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora III, ktorej predsedá člen EDA Karel Pinxten a ktorá sa špecializuje na výdavky v oblastiach vonkajších opatrení.
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Sabine Hiernaux‐Fritsch and Fabrice Mercade, heads of unit, Peter Eklund, head of private office of Mr Wessberg, Nikolaos Zompolas, team leader, and Emmanuel‐Douglas Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
Audit sa vykonal pod vedením člena EDA Hansa Gustafa Wessberga, ktorému podporu poskytla Sabine Hiernaux‐Fritsch a Fabrice Mercade, vedúci oddelenia, Peter Eklund, vedúci kabinetu pána Wessberga, Nikolaos Zompolas, vedúci audítorského tímu, a Emmanuel‐Douglas Hellinakis, atašé kabinetu pána Wessberga.
From left to right: F. Mercade, head of unit, ECA Member H. G. Wessberg, S. Hiernaux‐Fritsch, head of unit, P. Eklund, head of Mr Wessberg’s private office, N. Zompolas, team leader and E.‐D. Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
Zľava doprava: F. Mercade, vedúci oddelenia, člen EDA H. G. Wessberg, S. Hiernaux‐Fritsch, vedúca oddelenia, P. Eklund, vedúci kabinetu pána Wessberga, N. Zompolas, vedúci audítorského tímu, a E.‐D. Hellinakis, atašé kabinetu pána Wessberga.
Contents 03 Paragraph I–X 1–6 7–9 10–76 10–21 11–14 15–21 22–30 23–27 28–30 31–41 32–36 37–41 42–65 43–45 46–60 61–65 66–76 67–71 72–76 Glossary and acronyms Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations A relevant mandate, yet a problematic start Shaping EUPOL Deployment difficulties Difficulties with coordinating international efforts A European effort, but no overarching European approach Despite its efforts, EUPOL has had limited scope for influencing major actors Headquarters’ support functions and guidance have improved over time Planning and reporting capabilities have improved, but shortcomings remain Headquarters’ guidance and support functions: weaknesses are being addressed EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability Improvements were more notable in two of the three lines of operation EUPOL has been largely successful in training-related activities but less in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives The prerequisites for sustaining achievements to date are not yet in place EUPOL’s legacy: phasing-out — what comes next? 
Obsah 03 Bod I–X 1–6 7–9 10–76 10–21 11–14 15–21 22–30 23–27 28–30 31–41 32–36 37–41 42–65 43–45 46–60 61–65 66–76 67–71 72–76 Glosár a akronymy Zhrnutie Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Relevantný mandát, no problematický začiatok Formovanie misie EUPOL Ťažkosti pri nasadzovaní misie Ťažkosti v súvislosti s koordináciou medzinárodných snáh Úsilie celej EÚ, avšak bez celkového európskeho prístupu Bez ohľadu na jej snahy mala misia EUPOL obmedzenú možnosť ovplyvniť hlavných aktérov Podporné funkcie a usmernenie ústredia sa časom zlepšili Spôsobilosti v súvislosti s plánovaním a predkladaním správ sa zlepšili, pretrvávajú však nedostatky Usmernenie a podporné funkcie ústredia: nedostatky sa riešia Vplyv misie EUPOL: úspech na miestnej úrovni, no všeobecné obavy o udržateľnosť Významnejšie zlepšenia sa dosiahli v dvoch z troch operačných línií EUPOL bola prevažne úspešná pri činnostiach súvisiacich s odborným vzdelávaním, menej však v oblastiach odborného vedenia a poradenstva; projekty prispeli k cieľom misie len v obmedzenej miere Podmienky nevyhnutné na udržanie doteraz dosiahnutých výsledkov zatiaľ neboli vytvorené Odkaz misie EUPOL: čo bude nasledovať po postupnom stiahnutí?
Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed Liquidation: a coordinated and structured approach is needed 
Plánovanie stratégie ukončenia značne pokročilo, je však potrebná ďalšia práca Likvidácia: je potrebný koordinovaný a štruktúrovaný prístup
Contents 04 77–88 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — EUPOL timeline — EUPOL commitments and disbursements by budgetary period — EUPOL project and mentoring activity files reviewed — EUPOL field offices from 2007 to 2014 Reply of the Commission and the EEAS 
Obsah 04 77 – 88 Závery a odporúčania Príloha I — Príloha II — Príloha III — Chronologický vývoj misie EUPOL Záväzky a vyplatené prostriedky misie EUPOL podľa rozpočtových období Preskúmané záznamy o aktivitách týkajúcich sa projektov a odborného vedenia v rámci misie EUPOL Príloha IV — Odpovede Komisie a ESVČ Pracoviská misie EUPOL v období rokov 2007 až 2014
Civcom: Committee for Civilian Aspects of Crisis Management, an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management to the PSC. 
Glosár a akronymy 05 CIVCOM: Výbor pre civilné aspekty riešenia krízových situácií (Committee for Civilian Aspects of Crisis Management), poradný orgán zriadený Radou, ktorý poskytuje informácie, formuluje odporúčania a poskytuje poradenstvo Politickému a bezpečnostnému výboru (PBV) k civilným otázkam krízového riadenia.
CMPD: Crisis Management and Planning Directorate, the primary EEAS department responsible for political and strategic planning on CSDP. 
CMPD: Riaditeľstvo pre krízové riadenie a plánovanie (Crisis Management and Planning Directorate), hlavný útvar ESVČ zodpovedný za politické a strategické plánovanie SBOP.
In charge of conducting strategic and advance planning of new CSDP missions and conducting strategic reviews of existing CSDP missions. 
Zodpovedá za vykonávanie strategického a predbežného plánovania nových misií SBOP a strategických preskúmaní prebiehajúcich misií SBOP.
Conops: Concept of Operations, a planning document that translates political intent into direction and guidance by indicating what action is needed to accomplish a mission. 
Conops: Koncepcia operácií (Concept of Operations), plánovací dokument, v ktorom sa politický zámer prenáša do podoby pokynov a usmernení, pričom sa uvádza, aký typ opatrenia je potrebný na splnenie misie.
CPCC: Civilian Planning and Conduct Capability, an EEAS department that supports the Civilian Operations Commander (who is also CPCC Director) in exercising his/her responsibilities relating to the operational planning and the conduct of civilian CSDP missions. CSDP: Common Security and Defence Policy. 
CPCC: Útvar pre plánovanie a vedenie civilných operácií (Civilian Planning and Conduct Capacity), útvar ESVČ, ktorý poskytuje podporu veliteľovi civilnej operácie (ktorý je súčasne riaditeľom CPCC) pri vykonávaní jeho úloh v súvislosti s operačným plánovaním a realizáciou misií SBOP.
EEAS: European External Action Service. 
ESVČ: Európska služba pre vonkajšiu činnosť.
EUSR: European Union Special Representative. FPI: Service for Foreign Policy Instruments, a Commission department reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
FPI: Útvar pre nástroje zahraničnej politiky (Foreign Policy Instruments), útvar Komisie, ktorý spadá priamo pod vysokú predstaviteľku Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku.
Among other things, the FPI manages expenditures on actions implemented under the Common Foreign and Security Policy — including civilian CSDP missions — and the Instrument for Stability. 
Útvar pre FPI okrem iného spravuje výdavky na opatrenia vykonávané v rámci spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky – vrátane civilných misií SBOP – a nástroja stability.
GPPT: German Police Project Team in Afghanistan. 
GPPT: Nemecký policajný projektový tím (German Police Project Team) v Afganistane.
IPCB: International Police Coordination Board of Afghanistan. 
IPCB: Rada medzinárodnej policajnej koordinácie (International Police Coordination Board) v Afganistane.
ISAF: International Security Assistance Force, part of the combined international effort that was mandated by the United Nations Security Council. 
ISAF: Medzinárodné bezpečnostné podporné sily (International Security Assistance Force), súčasť spoločného medzinárodného úsilia s poverením od Bezpečnostnej rady OSN.
It worked to ensure that conditions were in place for the Government of Afghanistan to exercise its authority throughout the country. 
Ich úlohou bolo zabezpečiť vhodné podmienky na to, aby afganská vláda mohla vykonávať svoje právomoci v celej krajine.
LOTFA: Law and Order Trust Fund Afghanistan. 
LOTFA: Trustový fond pre právo a poriadok v Afganistane (Law and Order Trust Fund Afghanistan).
Monitoring: Observing, assessing and reporting on the performance of relevant institutions and their staff (source: EUPOL’s Mentoring Handbook, April 2013). 
Monitorovanie: Sledovanie a posudzovanie výkonnosti príslušných inštitúcií a jej zamestnancov a predkladanie správ o nej (zdroj: Príručka EUPOL k odbornému vedeniu, apríl 2013).
NATO: North Atlantic Treaty Organisation. 
NATO: Organizácia Severoatlantickej zmluvy (North Atlantic Treaty Organisation).
Glossary and acronyms 06 NTM-A: NATO Training Mission — Afghanistan. 
NTM‐A: Výcviková misia NATO v Afganistane (NATO Training Mission – Afghanistan).
OPLAN: Operation Plan, a document that further elaborates on the operational details necessary for implementation of the objectives set out in the Conops. 
OPLAN: Operačný plán, dokument, v ktorom sa rozpracúvajú operačné detaily potrebné na splnenie cieľov stanovených v Conopse.
PSC: Political and Security Committee. 
PBV: Politický a bezpečnostný výbor.
According to Article 38 of the Treaty on European Union, the PSC exercises, under the responsibility of the Council and the High Representative, the political control and strategic direction of crisis management operations. 
V súlade s článkom 38 Zmluvy o Európskej únii vykonáva PBV pod vedením Rady a vysokého predstaviteľa politickú kontrolu a strategické riadenie operácií krízového riadenia.
Tashkeel: A document/structure/system detailing all staffing positions and levels. 
Tashkeel: Dokument/štruktúra/systém, v ktorých sa uvádzajú podrobnosti týkajúce sa pozícií a úrovní personálu.
Executive 07 summary IFollowing the overthrow of the Taliban regime, the European Union (EU) and its Member States commit‐ ted themselves to support the Government of Afghan‐ istan in establishing a stronger framework of rule of law in the country. 
Zhrnutie 07 IPo zvrhnutí vlády Talibanu sa Európska únia (EÚ) a jej členské štáty zaviazali podporiť afganskú vládu pri zavádzaní posilneného rámca pre právny štát v krajine.
The EU police mission in Afghani‐ stan (EUPOL) is a civilian mission developed in 2007 in the context of the EU’s Common Security and Defence Policy (CSDP) and aimed at contributing to the estab‐ lishment of a sustainable and effective civilian police force under Afghan ownership. 
Policajná misia EÚ v Afganistane (EUPOL) je civilná misia vytvorená v roku 2007 v kontexte spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky EÚ (SBOP) a jej cie‐ ľom bolo prispieť k zriadeniu udržateľnej a efektívnej civilnej polície pod afganskou správou.
II The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in delivering its mandate. 
II Dvor audítorov posudzoval, či EUPOL v Afganistane účinne plnila svoj mandát.
The audit focused on whether EUPOL was well planned and well coordinated; whether it had received adequate operational support and guidance; whether EUPOL has contributed to the progress of the Afghan national police and, lastly, whether the phasing out of EUPOL has been adequately prepared. 
Audit bol zameraný na preskúmanie toho, či bola EUPOL dobre naplánovaná a koordinovaná, či dostala primeranú operačnú pod‐ poru a usmernenie, či EUPOL prispela k rozvoju afgan‐ skej národnej polície a v poslednom rade aj toho, či bolo postupné sťahovanie EUPOL náležite pripravené.
The audit covered the period from EUPOL’s launch until end 2014, with a par‐ ticular focus on its activities after 2012. 
Audit sa týkal obdobia od začiatku činnosti EUPOL do konca roka 2014, pričom sa osobitná pozornosť veno‐ vala aktivitám po roku 2012.
III The EU has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment. 
III EÚ sa podarilo zriadiť európsku civilnú policajnú misiu v Afganistane v mimoriadne neistých a ťažkých podmienkach.
After a difficult start, EUPOL has gradually gained recognition from other actors for its expertise and its significant contribution to the ongoing reform of the police sector. 
Po neľahkom začiatku získala EUPOL postupne uznanie ostatných aktérov za svoju exper‐ tízu a významné prispenie k prebiehajúcej reforme polície.
IV The Court found that EUPOL Afghanistan has been partly effective in delivering its mandate. 
IV Dvor audítorov zistil, že EUPOL v Afganistane plnila svoj mandát čiastočne účinne.
Improve‐ ments were more notable in two of EUPOL’s three main lines of operations. 
Významnejšie zlepšenia sa dosiahli v dvoch z troch hlavných operačných línií.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐related activities but less so in mentoring and advising. 
Dvor audítorov preskúmal aj výsledky misie EUPOL z hľadiska jednotlivých typov činností a zistil, že EUPOL bola prevažne úspešná pri činnostiach v súvis‐ losti s odborným vzdelávaním, menej však v oblastiach odborného vedenia a poradenstva.
Pro‐ jects have had a limited contribution to the mission’s objectives. 
Projekty prispeli k cieľom misie len v obmedzenej miere.
While external factors may provide some of the explanations for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself. 
Čiastočným vysvetlením sú vonkajšie faktory, ostatné nedostatky však možno pripísať samotnej EUPOL.
Executive summary 08 V Regarding the planning of EUPOL, the Council’s deci‐ sion to launch the mission was preceded by a thor‐ ough analysis of Afghan needs. 
Zhrnutie 08 V Pokiaľ ide o plánovanie misie EUPOL, rozhodnutiu Rady o jej začatí predchádzala dôkladná analýza potrieb Afganistanu.
The audit found that EUPOL’s objectives add value by focusing on strategic level training and advising in the field of policing, with linkages to the wider rule of law through the work of other international actors. 
Pri audite sa zistilo, že ciele misie EUPOL zabezpečujú pridanú hodnotu zameraním na odborné vzdelávanie a poradenstvo v oblasti policaj‐ ného dohľadu na strategickej úrovni s prepojením na širšiu oblasť právneho štátu prostredníctvom práce iných medzinárodných aktérov.
However, EUPOL’s deploy‐ ment was complicated and it took significant time before the mission reached a certain staffing level, mainly due to the difficult operational context and to recruitment and logistical problems. 
Nasadenie EUPOL bolo však komplikované a trvalo dlhý čas, kým sa v dôsledku zložitých operačných podmienok a logis‐ tických problémov a problémov v súvislosti s náborom zamestnancov v rámci misie obsadili pracovné miesta do potrebnej miery.
VIII Concerning the results achieved and their sustain‐ ability, EUPOL has helped the Afghan national police to gain public trust by supporting the implementation of basic principles of civilian policing. 
VIII Pokiaľ ide o dosiahnuté výsledky a ich udržateľnosť, EUPOL pomohla afganskej národnej polícii získať dôveru verejnosti tým, že podporila uplatňovanie základných zásad civilného policajného dohľadu.
Nevertheless, the police and justice sectors continue to suffer from systemic weaknesses. 
V odvetviach polície a súdnictva sa však naďalej vysky‐ tujú systémové nedostatky.
The long‐term sustainability of EUPOL’s outcomes and of the Afghan policing sector in general is at risk, as it will largely depend on the will‐ ingness of the Afghan authorities to take ownership of the outcomes, the security situation and on EU and other international stakeholder funding. 
Dlhodobá udržateľnosť výsledkov misie EUPOL a odvetvia afganskej polície vo všeobecnosti je ohrozená, pretože bude do veľkej miery závisieť od ochoty afganských orgánov prevziať vlastnícku zodpovednosť za tieto výsledky, od bezpeč‐ nostnej situácie, ako aj od financovania EÚ a ostatných medzinárodných partnerov.
IX Lastly, with respect to phasing‐out, EUPOL and the European External Action Service (EEAS) have drawn up a plan for winding down EUPOL’s activities by the end of 2016, but some concerns remain on how the EU can build upon EUPOL’s achievements and whether maximum value will be obtained from the disposal of the mission’s assets. 
IX A napokon pokiaľ ide o postupné sťahovanie misie, EUPOL a Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) vypracovali plán postupného obmedzovania činnosti misie do konca roka 2016, pretrvávajú však obavy v súvislosti s tým, ako môže EÚ nadviazať na úspechy misie EUPOL a či sa z likvidácie aktív misie získa maxi‐ málna hodnota.
X Besides being applicable to the EUPOL mission in Afghanistan, the Court’s recommendations relate to the setting up, deployment and general aspects of improving preparatory measures and support func‐ tions for future CSDP missions. 
X Odporúčania Dvora audítorov sa vzťahujú na misiu EUPOL v Afganistane a súvisia so zriadením, nasade‐ ním a všeobecnými aspektmi zlepšovania prípravných opatrení a podporných funkcií budúcich misií SBOP.
They also include prac‐ tical measures to improve the effectiveness of each type of activity, measures to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, and the preparation of an overall strategy to mitigate the risks inherent in the downsizing and closure of missions and the disposal of mission assets. 
Zahŕňajú aj praktické opatrenia na zlepšenie účinnosti jednotlivých typov aktivít, opatrenia na zlepšenie udržateľnosti výsledkov misií SBOP a prípravu celkovej stratégie na zmiernenie rizík spojených so znižovaním činnosti a ukončovaním misií a likvidáciou ich aktív.
Introduction 09 01 Following the overthrow of the Taliban regime in 2001, Afghan representatives participated in the UN talks held in Bonn to decide on a plan for govern‐ ing the country. 
Úvod 09 01 Po zvrhnutí vlády Talibanu v roku 2001 sa zástupcovia Afganistanu zúčastnili na rokovaniach OSN v Bonne, kto‐ rých cieľom bolo rozhodnúť o pláne spravovania krajiny.
These talks led to the Bonn Agreement1, which established an Afghan Interim Authority to run the country, and called for the deployment of an international military force2 to as‐ sist the Authority in the maintenance of security in Kabul and the surround‐ ing areas (see Annex I). 
Rokovania vyús‐ tili do Bonnskej dohody1, na základe ktorej bola zriadená dočasná afganská vláda zodpovedná za riadenie krajiny a v ktorej sa požadovalo nasadenie medzinárodných vojenských síl2, ktoré by dočasnej vláde pomáhali udržiavať bezpečnosť v Kábule a okolitých oblas‐ tiach (pozri prílohu I).
02 International donors meeting at the G8 conference held in Geneva in April 20023 adopted a reform programme based on a lead nation framework to deal with security issues in particular. 
02 Na medzinárodnom zasadnutí darcov na konferencii G8 v Ženeve v apríli 20023 bol prijatý program reformy naj‐ mä na riešenie bezpečnostných prob‐ lémov vychádzajúci z rámca vedúcich krajín.
Under the framework, the security sec‐ tor was divided into five pillars, with five lead nations assigned to oversee and support reforms for each pillar. 
V tomto rámci bol sektor bez‐ pečnosti rozdelený do piatich pilierov, pričom na dohľad nad jednotlivými pi‐ liermi a ich podporu bolo pridelených päť vedúcich krajín.
The five lead nations were Germany (responsible for policing), Japan (disar‐ mament, demilitarisation and reinte‐ gration), Italy (justice), the United King‐ dom (combating drugs) and the USA (the army). 
Týmito krajinami boli: Nemecko (zodpovedné za poli‐ cajný dohľad), Japonsko (odzbrojenie, demilitarizácia a reintegrácia), Talian‐ sko (súdnictvo), Spojené kráľovstvo (boj proti drogám) a Spojené štáty americké (armáda).
In this context, the German Police Project Office commenced its work in April 2002. 
V tomto kontexte začal v apríli 2002 fungovať úrad pre nemecký policajný projekt.