natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In other cases, baselines and targets needed to measure progress were missing; (c) in three cases, the fact that the contracts were signed on the very last days of their implementing periods meant that retroactive financing made monitoring provisions irrelevant in practice; (d) the reports prepared by the AU and the SROs often arrived late. 
V iných prípadoch chýbali východiská a ciele potrebné na meranie pokroku; c) v troch prípadoch skutočnosť, že zmluvy boli uzatvorené v posledných dňoch obdobia ich vykonávala, znamenala, že opatrenia na monitorovanie boli v dôsledku spätného financovania v praxi irelevantné; d) správy, ktoré vypracovala AÚ a subregionálne organizácie, boli často poskytnuté neskoro.
For six contracts, these reports did not contain sufficient details on contractual outputs and indicators. 
V prípade šiestich zmlúv tieto správy neobsahovali dostatočne podrobné informácie o výstupoch a ukazovateľoch vyplývajúcich zo zmlúv.
In general, the EU staff we interviewed had a good overview of the implementation of the contracts, although this knowledge was not always included in reports. 
Vo všeobecnosti platí, že zamestnanci EÚ, s ktorými sme uskutočnili rozhovory, mali dobrý prehľad o plnení zmlúv, hoci tieto znalosti neboli vždy uvedené v správach.
For the contracts audited, the EU Commission had not yet performed any ŇResults-Oriented Monitoring (ROM)Ó missions59. An external evaluation had been carried out in respect of only one The ROM is the external monitoring system of the European Commission, with a strong focus on results. 
V prípade kontrolovaných zmlúv Európska komisia ešte neuskutočnila nijaké misie v oblasti „monitorovania orientovaného na výsledky“59. Externé hodnotenie sa vykonalo iba v prípade jedinej zmluvy.
This meant that the limited availability of information on results from the AU and the SROs was not compensated for from other sources. 
To znamenalo, že obmedzená dostupnosť informácií o výsledkoch od AÚ a subregionálnych organizácií nebola nahradená inými zdrojmi informácií.
The AU member states set up the APSA to be a structural, long-term response to the challenges to peace and security on the African continent. 
Členské štáty AÚ vytvorili APSA, ktorá sa mala stať dlhodobou štrukturálnou odpoveďou na hrozby pre mier a bezpečnosť na africkom kontinente.
Through the APSA, the AU and mandated SROs have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
Prostredníctvom APSA má AÚ a poverené SRO prístup k nástrojom, ktoré im pomáhajú predchádzať konfliktom, riadiť a riešiť ich.
The EU provided support for the APSA out of the European Development Fund. 
EÚ poskytla podporu pre APSA z Európskeho rozvojového fondu.
We audited the EUŐs support over the three years 2014 to 2016 and found that it has had a poor effect and needed refocusing. 
Vykonali sme audit podpory EÚ poskytovanej počas troch rokov od roku 2014 do roku 2016 a zistili sme, že táto podpora mala slabú účinnosť a že je potrebné zmeniť jej zameranie.
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support. 
EÚ nestanovila jasné priority pre svoju podporu a jej stratégii chýbala dlhodobá vízia vývoja tejto podpory.
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support. 
Napríklad počas kontrolovaného obdobia sa EÚ dostatočne nezamerala na prechod od vyplácania miezd k zacieleniu na budovanie kapacít s cieľom zabezpečiť dlhodobý úspech podpory EÚ.
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU. 
Schodok v príspevkoch členských štátov AÚ do jej rozpočtu a mierového fondu viedol k tomu, že APSA zostala výrazne závislá od podpory darcov vrátane EÚ.
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30). 
EÚ podporila plány AÚ na dosiahnutie finančnej nezávislosti APSA, potvrdila rozhodnutie AÚ z roku 2016, vykonávanie však bolo stále v počiatočnej fáze (body 16 až 30).
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit. 
Zistili sme, že približne v polovici zmlúv, ktoré financovala EÚ, sa v čase konania auditu dosiahla buď väčšina, alebo časť očakávaných výsledkov.
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date. 
EÚ podporila reformy na zlepšenie finančnej, prevádzkovej a inštitucionálnej kapacity AÚ a subregionálnych organizácií, tieto reformy však doteraz priniesli iba málo výsledkov.
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability. 
Kapacita zložiek APSA bola značne premenlivá a výzvu pre ňu predstavoval nedostatok politického záväzku a obmedzené financovanie (body 32 až 50).
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA. 
Skontrolovali sme všetkých štrnásť zmlúv uzatvorených v rokoch 2014 a 2016, na základe ktorých EÚ podporovala APSA.
We found that contracts were not always managed efficiently. 
Zistili sme, že zmluvy neboli vždy spravované efektívne.
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable. 
Desať zmlúv bolo podpísaných neskoro, čo znamená, že finančné prostriedky neboli dostupné včas a predvídateľným spôsobom.
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55). 
To viedlo k strate určitých skúsených zamestnancov a výsledkom bolo oneskorenie vo vykonávaní činností APSA (body 52 až 55).
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively. 
Taktiež sme zistili, že hoci boli zavedené mechanizmy monitorovania, nefungovali dobre, napríklad vtedy, keď sa zmluvy financovali spätne.
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results. 
Predkladanie správ bolo neúplné a správy neposkytovali dostatočné informácie o výsledkoch.
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60). 
V tejto súvislosti sme od roku 2015 zaznamenali určité zlepšenia (body 56 až 60).
34 Recommendation 1 Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The EEAS and Commission should jointly develop a clear, long-term vision of EU support for the APSA, in order to: Ľ progressively decrease and eventually phase out EU support to APSAŐs basic operational costs in favour of well-targeted capacity-building programmes, and Ľ link capacity-building support for the APSA to improvements in the way in which the AU and the SROs operate, and closely monitor the implementation of the AUs commitment to achieve financial independence. 
Odporúčanie 2 Intervencie by sa mali dôsledne zakladať na výsledkoch Komisia by mala: • ešte viac skrátiť oneskorenia pri uzatváraní zmlúv a vyhýbať sa využívaniu spätného financovania, • založiť zmluvné monitorovanie a predkladanie správ na konkrétnych a merateľných výsledkoch s ukazovateľmi, ktoré umožňujú vyhodnocovať dosiahnutý pokrok, • posilniť monitorovanie orientované na výsledky, pokiaľ ide o programy budovania kapacít APSA, a častejšie ich vyhodnocovať a • vykonať porovnávaciu analýzu dostupných finančných nástrojov voblasti mieru a bezpečnosti a používať ich jednotne.
Timeframe: end 2020. 
Termín: koniec roka 2019.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Bettina JAKOBSEN, členka Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 26. júna 2018.
DECISION-MAKING PROCEDURES OF THE AFRICAN PEACE FACILITY Decision making procedures of the African Peace Facility Request submitted by the AU or a sub-regional organisation (REC/RM) and endorsed by the AU 1 ANNEX II Standard process (PSO, APSA) 1. 
Rozhodovacie postupy mierového nástroja pre Afriku 1 PRÍLOHA II ROZHODOVACIE POSTUPY MIEROVÉHO NÁSTROJA PRE AFRIKU Africká únia alebo subregionálna organizácia (regionálne hospodárske spoločenstvo/regionálny mechanizmus) predloží požiadavku, ktorú schváli AÚ Bežný postup (mierová operácia, APSA) 1.
The EEAS and Commission present a joint information note to the relevant Council working groups (e.g. COAFR) 2. 
ESVČ a Komisia predložia príslušným pracovným skupinám Rady (napr. COAFR) spoločnú informačnú poznámku 2.
The Political and Security Committee of the Council of the EU approves the request Early Response Mechanism* (ERM) 1. 
Politický a bezpečnostný výbor Rady žiadosť schváli Mechanizmus včasnej reakcie* (ERM) 1.
The EEAS and Commission assess the request and decide jointly on the appropriateness of funding the request 2. 
ESVČ a Komisia posúdia žiadosť a spoločne rozhodnú o vhodnosti jej financovania 2.
The Political and Security Committee and relevant Council working groups are informed * for a period of up to 12 months for interventions which by their nature, require immediate support -> 2 weeks 3. 
Informuje sa Politický a bezpečnostný výbor a príslušné pracovné skupiny Rady * Na obdobie až 12 mesiacov v prípade intervencií, ktoré si svojím charakterom vyžadujú okamžitú podporu. -> 2 týždne 3.
Commission internal decision making process with Commission Decision (DEC) needed in case of new PSO -> 2 Đ 3 months Source: European Court of Auditors based on the APF action programme 2014-2016, Appendix 1. 
Interný rozhodovací proces Komisie s rozhodnutím Komisie (DEC) potrebným v prípade novej mierovej operácie -> 2 – 3 mesiace Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe akčného programu pre mierový nástroj pre Afriku na roky 2014 – 2016, dodatok 1.
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations. 
C3IS je kľúčovým faktorom umožňujúcim vykonávať druhý cyklus AMANI AFRICA, realizovať africké pohotovostné sily a riadiť operácie na podporu mieru pod africkým vedením.
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership. 
Poskytnúť Komisii AÚ a regionálnym hospodárskym spoločenstvám/regionálnym mechanizmom vysokokvalitné a včasné externé odborné znalosti v záujme uľahčenia vykonávania programov súvisiacich s akčným plánom partnerstva pre mier a bezpečnosť.
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation. 
Osobitná pozornosť sa bude venovať vývoju africkej mierovej a bezpečnostnej štruktúry prostredníctvom individuálnych dlhodobých úloh, ako aj prostredníctvom krátkodobej technickej pomoci v rámci širokého okruhu činností týkajúcich sa predchádzania krízam/riešenia kríz a činností týkajúcich sa situácií po krízach vrátane tvorby politík.
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area. 
V prípade potreby by táto technická pomoc mohla podporiť aj posilnenie súdržnosti medzi mierovým nástrojom pre Afriku a regionálnymi indikatívnymi programami v oblasti mieru a bezpečnosti.
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Aby bol útvar Komisie AÚ pre mier a bezpečnosť aj naďalej hybnou silou programu AÚ v oblasti mieru a bezpečnosti na kontinente, a to prostredníctvom lepšej kapacity a organizácie v súlade s jeho ambíciami. Kontaktné kancelárie Africkej únie (KK AÚ) sú nestále štruktúry Africkej únie, ktoré sú prítomné vo väčšine regiónov Afriky podstatných z hľadiska bezpečnosti a mieru.
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation. 
Ich úlohou je podpora Mierovej a bezpečnostnej rady (MBR) a Komisie AÚ, účasť v nadväzujúcich mechanizmoch ustanovených mierovými dohodami a podpora ich vykonávania.
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO. 
Program je činnosťou s viacerými darcami, ktorí preberajú náklady na zamestnancov a prevádzkové náklady kontaktných kancelárií AÚ.
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Kontaktné kancelárie Africkej únie (KK AÚ) sú nestále štruktúry Africkej únie, ktoré sú prítomné vo väčšine regiónov Afriky podstatných z hľadiska bezpečnosti a mieru.
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions. 
Zabezpečiť, aby útvar Komisie AÚ pre mier a bezpečnosť bol aj naďalej hybnou silou programu AÚ v oblasti mieru a bezpečnosti na kontinente, a to prostredníctvom lepšej kapacity a organizácie v súlade s jeho ambíciami.
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa. 
Cieľom intervencie je posilniť kapacitu a účinnosť Komisie AÚ, regionálnych hospodárskych spoločenstiev a regionálnych mechanizmov pri predchádzaní krízam v Afrike a/alebo pri reakcii na ne.
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap. 
Opatrenie bolo zamerané na činnosti potrebné na to, aby Komisia AÚ a regionálne hospodárske spoločenstvá/regionálne mechanizmy mohli udržiavať svoje činnosti a aby sa dokončili a politicky podporili kľúčové africké stratégie v oblasti mieru a bezpečnosti, ako je napríklad plán pre africkú mierovú a bezpečnostnú štruktúru.
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'. 
Prispieť k mieru a bezpečnosti v Afrike, čím sa zabezpečia potrebné podmienky a predpoklady pre rozvoj, v súlade s cieľom AÚ „umlčať zbrane do roku 2020“.
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities. 
Znížiť účinky konfliktov a násilia prostredníctvom inštitucionalizovaného, koordinovaného predchádzania konfliktom a ich zvládania a prostredníctvom vytvorenia mierovej architektúry pre odolné spoločenstvá.
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2. 
Kontrola ručných a ľahkých zbraní v Nigérii (dopĺňa projekt ECOWAS-EÚ pre ručné zbrane, väčšina rozpočtu), 2.
Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3. 
Študijná cesta do Lyonu pre iniciatívu policajné informačné systémy pre západnú Afriku (WAPIS), 3.
Strengthening ECOWAS operational capacity to integrate gender in the ECOWAS Peace and Security Architecture The action ŇDevis programme 4Ó is the last programme estimate of the program ŇProgramme dŐappui  la CEEAC en matire de Paix et de SecuritÓ (PAPS II) and is aiming at continuing the support to the ECCAS in order to sustain capacities in the area of peace and security 359795 ECCAS - Devis Programme nĄ4 de croisire et de clture Colour legend: In all significant respects, standards have been met Some standards are not met Significant deviation from the standards Too early to assess or sufficient information not available 
Posilnenie prevádzkovej kapacity ECOWAS začleniť do mierovej a bezpečnostnej štruktúry ECOWAS rodové hľadisko. Opatrenie „Devis programme 4“ je posledným programovým odhadom programu „Programme d’appui à la CEEAC en matière de Paix et de Securité“ (PAPS II) a je zamerané na pokračovanie podpory pre ECCAS s cieľom udržať jeho kapacity v oblasti mieru a bezpečnosti.
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III. 
ODPOVEDE KOMISIE A ESVČ NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „AFRICKÁ MIEROVÁ A BEZPEČNOSTNÁ ŠTRUKTÚRA: POTREBA ZMENIŤ ZAMERANIE PODPORY EÚ“ ZHRNUTIE III.
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
Podpora africkej mierovej abezpečnostnej štruktúry (ďalej len „APSA“) zo strany EÚ z hľadiska kapacít, ako aj finančnej účasti rozhodujúcou mierou prispieva k rozvoju tejto štruktúry – hoci očakávané výsledky sa nedosahujú systematicky.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy. 
Prispievanie na mzdy alebo iné prevádzkové náklady nie je samo osebe problémom, pokiaľ je naviazané na dosahovanie výsledkov a je súčasťou širšej stratégie podpory s jasnou stratégiou ukončenia angažovanosti.
The EU did set specific priorities for its support to APSA. 
EÚ si v skutočnosti stanovila konkrétne priority svojej podpory pre APSA.
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
Je v osobitnom záujme EÚ podporovať africké riešenia afrických problémov v oblasti mieru a bezpečnosti s cieľom stabilizovať Afriku.
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA). 
To je kľúčovým cieľom podpory africkej mierovej a bezpečnostnej štruktúry (APSA) zo strany EÚ.
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. 
Ide o dlhodobé úsilie, výsledky ktorého nie je možné merať okamžite.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1. 
Z operačného hľadiska sa má cieľ EÚ dosiahnuť pomocou jasne formulovanej stratégie: plánu pre APSA na obdobie rokov 2016 – 20201.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2. 
Vykonávanie tohto plánu sa priamo podporuje prostredníctvom súboru programov, najmä prostredníctvom prebiehajúcej tretej fázy programu na podporu APSA (ďalej len „APSA III“)2.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
Činnosti v rámci programu APSA III sa ďalej podrobne stanovujú vročných pracovných plánoch, ktoré umožňujú určovanie priorít podpory EÚ a vyhodnocovanie konkrétnych výsledkov na základe konkrétnych cieľov.
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff. 
S cieľom dosiahnuť tieto výsledky Komisia financuje súbor činností, ktorých vykonávanie si vyžaduje podporu prevádzkových nákladov, ako je odborná príprava, služobné cesty a mzdy zamestnancov útvaru pre mier abezpečnosť Komisie Africkej únie (ďalej len „KAÚ“).
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support. 
Financovanie týchto nákladov rozhodujúcim spôsobom prispieva k dosahovaniu hlavného cieľa podpory EÚ.
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results. 
V. Nedostatok informácií o výsledkoch neznamená, že sa výsledky nedosahujú.
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid. 
Neskoré podpisovanie zmlúv a spätné financovanie sú veľmi často spôsobené oneskorenými žiadosťami a nedostatkom potrebných informácií zo strany organizácií vykonávajúcich pomoc EÚ.
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments. 
V súvislosti so súdržnosťou Komisia zdôrazňuje, že sa dosiahol významný pokrok, pokiaľ ide o súdržnejšie využívanie finančných nástrojov.
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points. 
Komisia najmä zaviedla neformálnu sieť koordinačných stredísk APSA.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF (African Peace Facility) APSA support programmes and Regional Indicative Programmes (RIPs). 
Táto sieť uľahčuje konzultácie v rámci Komisie pri určovaní a formulovaní programov na podporu APSA v rámci mierového nástroja pre Afriku, ako aj regionálnych indikatívnych programov.
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 
Všetky príslušné útvary Komisie/ESVČ sa okrem toho zúčastňujú na činnosti interných skupín na podporu kvality, vrámci ktorých sa diskutuje oprogramoch pre mier abezpečnosť aposudzuje sa vzájomná doplnkovosť nástrojov.
VI. (i) The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
VI. i) Komisia a ESVČ prijímajú toto odporúčanie.
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. (ii) The Commission accepts the recommendation. 
Za určitých podmienok však stále môže byť vhodná podpora prevádzkových nákladov ad hoc. ii) Komisia prijíma toto odporúčanie.
INTRODUCTION Box 2: An example of intervention under the APSA This case is a good practice example of coherent use of the EU's tools to support the APSA's positive intervention in the Gambia through ECOWAS (Economic Community of the West African States): long-term capacity building of ECOWAS in the area of peace and security through the African Peace Facility and the Regional Indicative Programme combined with an African Peace Facility support to the ECOWAS Mission in the Gambia (ECOMIG) itself (first through the Early Response Mechanism, then through the Peace Support Operation envelope3). 
ÚVOD Rámček 2: Príklad intervencie v rámci APSA Tento prípad je dobrým praktickým príkladom súdržného používania nástrojov EÚ na podporu pozitívnej intervencie v rámci APSA v Gambii prostredníctvom spoločenstva ECOWAS (Hospodárske spoločenstvo západoafrických štátov): dlhodobé budovanie kapacít spoločenstva ECOWAS v oblasti mieru a bezpečnosti prostredníctvom mierového nástroja pre Afriku a regionálneho indikatívneho programu v kombinácii s podporou z mierového nástroja pre Afriku pre samotnú misiu spoločenstva ECOWAS vGambii (ECOMIG) (najprv prostredníctvom mechanizmu rýchlej reakcie, potom v rámci operácie na podporu mieru3).
The current status of AU member states financial contributions to the Peace Fund is USD 42.4 million. 
Súčasný stav finančných príspevkov členských štátov AÚ do mierového fondu predstavuje 42,4 milióna USD.