natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(196) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(196) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(197) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(197) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN C 434/150 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.25.5. 
SK C 434/150 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.25.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.25.6. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.25.6.
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.25.8. 
PRIPOMIENKY K SPOĽAHLIVOSTI ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY 3.25.8.
In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of their accounting environments, including the hierarchical position and independence of their Accounting Officers. 
V priebehu tohtoročného auditu všetkých agentúr EÚ sme vykonali analýzu ich účtovných prostredí vrátane hierarchického postavenia a nezávislosti ich účtovníkov.
In the Centre, the superior of the accounting officer is the Head of Administration/Corporate Services. 
Nadriadeným účtovníka v tomto centre je vedúci administratívneho oddelenia/podnikových služieb.
We see a need to strengthen the Accounting OfficerŐs independence by making him directly responsible to the CentreŐs Director (administrative) and Management Board (functional). 
Považujeme za potrebné posilniť nezávislosť účtovníka tak, aby bol priamo podriadený riaditeľovi centra (administratívne) a správnej rade (funkčne).
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.25.9. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.25.9.
The Centre publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Centrum zverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach na vlastnej webovej stránke a v sociálnych médiách, nie však na webovej stránke Európskeho úradu pre výber pracovníkov (EPSO), čo by zvýšilo transparentnosť a publicitu a umožnilo občanom nájsť oznámenia o voľných miestach v rôznych inštitúciách a agentúrach EÚ na jednom mieste.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(198),(199). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (198), (199). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
By the end of 2017 the Centre was not yet using any of these tools. INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.25.11. 
Centrum do konca roku 2017 nezačalo používať ani jeden z týchto nástrojov. INFORMÁCIE O SPRÁVACH ÚTVARU PRE VNÚTORNÝ AUDIT 3.25.11.
In 2017 the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on the CentreŐs ÔManagement of Data Collection, Validation and Quality AssuranceŐ (200). The Centre prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
V roku 2017 vydal Útvar Komisie pre vnútorný audit audítorskú správu o riadení zberu údajov, overovaní a zabezpečení kvality v centre (200). Centrum vypracovalo akčný plán na riešenie potenciálnych oblastí, ktoré možno zlepšiť.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.25.12. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.25.12. Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
(198) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(198) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1271/2013, článok 79 týkajúci sa elektronickej verejnej správy.
(199) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. (200) We did not verify the audit work. 
(199) Nariadenie (EÚ, Euratom) č. 966/2012, článok 95 ods. 2. týkajúci sa elektronickej verejnej správy. (200) Prácu v súvislosti s auditom sme neoverovali.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/151 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations In 2012 the Centre signed a framework contract with a maximum amount for signing specific contracts of 250 000 euros, which was specified in the contract notice. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/151 SK PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Pripomienky Dvora audítorov V roku 2012 centrum podpísalo rámcovú zmluvu na uzatvorenie konkrétnych zmlúv v maximálnej hodnote 250 000 EUR, ktorá bola uvedená v oznámení o vyhlásení obstarávania.
However, the Centre did not respect this ceiling. 
Centrum však tento strop nedodržalo.
By the end of 2015 the total payments made under this contract amounted to 382 181 euros; i.e. exceeded it by 50 %. 
Do konca roka 2015 celkové platby uhradené v rámci tejto zmluvy dosiahli výšku 382 181 EUR, t. j. prevýšili ho o 50 %.
The payments made above the ceiling indicate that the CentreŐs procedure for monitoring framework contracts should be improved. 
Platby, ktoré prekročili strop, poukazujú na to, že centrum by malo zlepšiť postup monitorovania rámcových zmlúv.
For two framework contracts with maximum values of 135 000 euros and 650 000 euros one of the CentreŐs employees acted as Authorising Officer by delegation when appointing the evaluation committee, taking the award decisions and signing the contracts. 
V súvislosti s dvomi rámcovými zmluvami v maximálnej hodnote 135 000 EUR a 650 000 EUR konal jeden zo zamestnancov centra ako povoľujúci úradník vymenovaný delegovaním, keď menoval hodnotiacu komisiu, prijímal rozhodnutia o udelení zákazky a podpisoval zmluvy.
However, the delegation granted by the Authorising Officer was limited to 130 000 euros and did not explicitly refer to framework contracts. 
Právomoci, ktoré mu zveril povoľujúci úradník, však boli obmedzené na 130000 EUR a explicitne sa nevzťahovali na rámcové zmluvy.
Payments made in 2016 amounted to 35 310 euros. 
Platby v roku 2016 dosiahli výšku 35 310 EUR.
In its audit report of January 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) highlighted a strong need to improve the CentreŐs management of IT projects. 
V audítorskej správe z januára 2016 Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) poukázal na výraznú potrebu zlepšiť zo strany centra riadenie projektov v oblasti IT.
The IAS concluded in particular that there is no overarching long-term strategic vision for the IT systems supporting the CentreŐs core operational processes, that its IT project management methodology was only partially adapted to its needs and that the process to manage system requirements is inadequate. 
IAS konkrétne dospel k záveru, že v súvislosti so systémami IT na podporu hlavných operačných procesov centra neexistuje celková dlhodobá strategická vízia, jeho metodika riadenia projektov v oblasti IT bola len čiastočne prispôsobená jeho potrebám a proces na spravovanie systémových požiadaviek je nedostatočný.
The Centre and the IAS agreed on a plan to take corrective action. 
Centrum a IAS sa dohodli na pláne nápravných opatrení.
EN C 434/152 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.25.8. 
SK C 434/152 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ AGENTÚRY 3.25.8.
In the EMCDDAŐs view the current organisational setting has not affected the independence of the EMCDDA accounting officers. 
Centrum EMCDDA je presvedčené, že súčasné organizačné usporiadanie neovplyvnilo nezávislosť účtovníkov EMCDDA.
Indeed this independence has been consistently ensured in accordance with the relevant rules, in particular via the appointment of the accounting officers by the EMCDDA Management Board, the functional reporting and accountability of these officers to the Board, and the diligent application of the rules on the segregation of the duties of the different EMCDDA financial actors. 
Nezávislosť bola dôsledne zaistená v súlade s príslušnými pravidlami, najmä prostredníctvom menovania účtovníkov správnou radou EMCDDA, funkčného podávania správ, zodpovednosti týchto účtovníkov voči správnej rade a dôkladného uplatňovania pravidiel o oddelení povinností rôznych účastníkov finančných operácií EMCDDA.
In this context, the EMCDDA is ready to follow up on the recommendation of the Court, while ensuring that this follow up is proportionate to the size of the organisation and preserves the effectiveness and efficiency of its functioning. 
V tejto súvislosti je EMCDDA pripravené nadviazať na odporúčanie Dvora audítorov a zároveň zabezpečiť, aby tieto nadväzujúce opatrenia boli primerané vzhľadom na veľkosť organizácie a zachovala sa účinnosť a efektívnosť jej fungovania.
As a standard procedure, the EMCDDA also publishes its vacancy notices by means of dissemination to the members of its governing bodies, to the Reitox National Focal Points and to the other EU agencies. 
V rámci štandardného postupu EMCDDA takisto uverejňuje svoje oznámenia o voľných pracovných miestach prostredníctvom šírenia informácií medzi členmi svojich riadiacich orgánov, národnými kontaktnými miestami siete Reitox a ďalšími agentúrami EÚ.
Furthermore, the next EMCDDA selection processes are also going to be published on the Inter-Agency Job-Advertisement Portal, the online shared platform developed by the network of EU agencies to increase the public visibility of agenciesŐ recruitment processes. 
Okrem toho budú ďalšie výberové konania EMCDDA zverejnené na medziagentúrnom inzertnom portáli pracovných miest, ktorý je spoločnou online platformou vyvinutou sieťou agentúr EÚ s cieľom zvýšiť viditeľnosť postupov prijímania zamestnancov agentúrami.
In this context the EMCDDA will assess the cost-benefit of a further publication via EPSO portal. 
V tejto súvislosti EMCDDA posúdi pomer nákladov a prínosov ďalšieho zverejňovania prostredníctvom portálu EPSO.
The EMCDDA is complying with the Ôe-procurementŐ related requirements in accordance with the relevant EU legal framework and the timetable established in this context for the rollout of Ôe-procurementŐ in the EU. 
EMCDDA spĺňa požiadavky súvisiace s elektronickým obstarávaním v súlade s príslušným právnym rámcom EÚ a harmonogramom, ktorý bol v tejto súvislosti stanovený pre zavedenie elektronického obstarávania v EÚ.
Indeed since August 2015 the EMCDDA has set up, in cooperation with the relevant EC services, the technical configuration/ICT tool required for Ôe-invoicingŐ (as made available by EC/DG DIGIT for the execution of DIGITŐs framework contracts). 
Od augusta 2015 zriadilo EMCDDA v spolupráci s príslušnými útvarmi EK nástroj na technickú konfiguráciu/nástroj IKT, ktorý je potrebný pre elektronickú fakturáciu (sprístupnenú EK/GR DIGIT s cieľom vykonávať rámcové zmluvy DIGIT).
Furthermore, since 2017 the EMCDDA has planned the preparatory operations required to be able to use Ôe-tenderingŐ and Ôe-submissionŐ from October 2018, as required by the abovementioned legal framework. 
Okrem toho EMCDDA od septembra 2017 plánovalo prípravné operácie potrebné na to, aby od októbra 2018 mohlo využívať elektronické obstarávanie a elektronické predkladanie ponúk, ako sa vyžaduje v uvedenom právnom rámci.
The execution of this plan is in progress and the EMCDDA expects to meet this deadline with no major problems. 
Realizácia tohto plánu prebieha a EMCDDA očakáva, že tento termín bez výrazných problémov dodrží.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/153 3.26. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/153 3.26.
EUROPEAN AGENCY FOR THE OPERATIONAL MANAGEMENT OF LARGE-SCALE IT SYSTEMS IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE (EU-LISA) INTRODUCTION 3.26.1. 
EURÓPSKA AGENTÚRA NA PREVÁDZKOVÉ RIADENIE ROZSIAHLYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV V PRIESTORE SLOBODY, BEZPEČNOSTI A SPRAVODLIVOSTI (EU-LISA) ÚVOD 3.26.1.
The European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter Ôthe AgencyŐ, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau, was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council (201). 
Európska agentúra na prevádzkové riadenie rozsiahlych informačných systémov v priestore slobody, bezpečnosti a spravodlivosti (eu-LISA) (ďalej len „agentúra“), so sídlom v Tallinne, Štrasburgu a St. Johann im Pongau, bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1077/2011 (201).
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and the European System for the comparison of fingerprints (Eurodac). 
Základným poslaním agentúry je plnenie úloh operačného riadenia týkajúcich sa druhej generácie Schengenského informačného systému (SIS II), vízového informačného systému (VIS) a Európskeho systému na porovnávanie odtlačkov prstov (Eurodac).
The Table presents key figures for the Agency (202). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o agentúre (202).
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) (1) 79 Total staff as at 31 December (2) 152 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2017 Rozpočet (mil. EUR) (1) 79 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 152 (1) Rozpočtové údaje sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency. 
(2) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti. Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 82 144 OPINION 3.26.3. 
VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA 2016 82 144 STANOVISKO 3.26.3.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (203) and the reports on the implementation of the budget (204) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov (203) a správ o plnení rozpočtu (204) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.26.4. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.26.4.
(201) OJ L 286, 1.11.2011, p. 
(201) Ú. v.
1. (202) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eulisa.europa.eu. 
1. (202) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.eulisa.europa.eu.
(203) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(203) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(204) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(204) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN C 434/154 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.26.5. 
SK C 434/154 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.26.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.26.6. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.26.6.
The observations which follow do not call the CourtŐs opinion into question. OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.26.8. 
Pripomienky uvedené v nasledujúcej časti nemajú vplyv na stanovisko Dvora audítorov. PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.26.8.
In each of the procedures audited, the Agency did not receive more than one offer. 
Pri každom kontrolovanom postupe agentúra nedostala viac než jednu ponuku.
EU-LISA currently manages three separate, non-integrated large-scale IT systems (SIS II, VIS and Eurodac) all dealing with data in the UnionŐs policy area of freedom, security and justice. 
EU-LISA v súčasnosti riadi tri samostatné, neintegrované rozsiahle IT systémy (SIS II, VIS a Eurodac), ktoré sa všetky týkajú údajov v oblasti politiky Únie týkajúcej sa slobody, bezpečnosti a spravodlivosti.
Such approach may prevent the Agency from realizing economies of scale and synergies between the different systems. 
Takýto prístup môže zabrániť tomu, aby agentúra dosiahla úspory z rozsahu a synergie medzi rôznymi systémami.
Current considerations to extend the AgencyŐs mandate to the management of several additional IT systems in coming years make this matter even more acute. 
Súčasné úvahy o rozšírení mandátu agentúry o niekoľko ďalších IT systémov v nadchádzajúcich rokoch môže túto záležitosť ešte vyostriť.
The Agency should, in consultation with the Commission and Member States, prepare a detailed cost-benefit analysis to support a discussion on the future development strategy for the systems. 
Agentúra by mala po konzultácii s Komisiou a členskými štátmi vypracovať podrobnú analýzu nákladov a prínosov na podporu rozhodnutia o budúcej stratégii vývoja systémov.
The project for the construction of a new building on the Strasbourg site suffered considerable delays. 
Projekt výstavby novej budovy v Štrasburgu zaznamenal značné oneskorenia.
Although the Agency had already paid the full price for construction works in 2016, the construction works were still not finalised by the end of 2017 and only some 70 % of the works were covered by the accepted works progress reports. 
Hoci agentúra už zaplatila celú sumu za stavebné práce v roku 2016, tie stále neboli dokončené ku koncu roka 2017 a len približne 70 % prác bolo podložených schválenými správami o napredovaní prác.
Part of the AgencyŐs staff has nevertheless already moved to the new building still under construction while the works were still ongoing. 
Časť zamestnancov agentúry sa napriek tomu už premiestnila do novej budovy, ktorá je stále vo výstavbe, pričom práce stále prebiehajú.
The Agency and the contractor blame each other for the delays and the contractor in December 2017 submitted a financial claim to the Agency and filed a court case. 
Agentúra a zmluvný dodávateľ sa navzájom obviňujú z oneskorení a zmluvný dodávateľ zaslal agentúre v decembri 2017 finančnú pohľadávku a predložil vec na súd.
The Agency is considering its own legal claim against the contractor (205). 
Agentúra zvažuje svoj vlastný právny nárok voči zmluvnému dodávateľovi (205).
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(206),(207). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (206), (207). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
Consulting 3.26.13. 
Konzultácie 3.26.13.
According to the agencies records, in 2017 IT projects were implemented within the budgets and timeframes set. 
Podľa záznamov agentúry boli IT projekty v roku 2017 realizované v rámci rozpočtov a stanovených harmonogramov.
For the few evolutive maintenance projects that were slightly behind schedule exception reports were prepared. (205) See also the AgencyŐs 2017 accounts, section 2.1.5 ÔPost balance sheet eventsŐ (206) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
Za niekoľko vývojových projektov údržby, ktoré sa mierne oneskorili, boli vypracované správy o výnimkách. (205) Pozri tiež účtovnú závierku agentúry za rok 2017, časť 2.1.5 „Udalosti po vypracovaní súvahy“. (206) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/155 3.26.14. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/155 3.26.14.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by contractors. 
Pri návrhu a realizácii IT projektov agentúra uplatňuje model externalizácie, pričom približne 90 % príslušných prác vykonávajú zmluvní dodávatelia.
There are three main IT framework contracts in place with three consortia, one for each system. 
Sú tri hlavné IT rámcové zmluvy s tromi konzorciami, jedným pre každý systém.