natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It provides funding to researchers, research institutes, universities, private companies (both large companies and SMEs) and public bodies either individually or in consortia, engaged in collaborative research projects. 
Poskytuje financovanie výskumným pracovníkom, výskumným ústavom, univerzitám, súkromným firmám (veľkým spoločnostiam i malým a stredným podnikom (MSP)) a verejným subjektom, buď jednotlivo alebo v konzorciu, ktoré spolupracujú na projektoch v oblasti výskumu.
The programme has a particular focus on SMEs. 
Program sa osobitne zameriava na MSP.
The European Commission targets the participation of SMEs, both in collaborative projects and through the new SME Instrument, which was designed specifically for highly innovative smaller companies. 
Európska komisia sa zameriava na zapojenie MSP, či už do projektov realizovaných v spolupráci alebo prostredníctvom nového nástroja pre MSP, ktorý bol vytvorený osobitne pre veľmi inovatívne menšie firmy.
The cross-cutting nature of research and innovation and its impact on a wide range of EU policies shapes the Horizon 2020 mode of management. 
Prierezový charakter výskumu a inovácií a ich vplyv na množstvo rôznych politík EÚ ovplyvňuje spôsob riadenia programu Horizont 2020.
The Commission’s Research and Innovation Directorate General (DG RTD) manages the programme together with eight other Directorates General2. 
Generálne riaditeľstvo Komisie pre výskum a inováciu (GR RTD) riadi program spolu s ôsmimi ďalšími generálnymi riaditeľstvami2.
Parts of the budget can be the responsibility of more than one DG. 
Za časti rozpočtu môžu niesť zodpovednosť viaceré generálne riaditeľstvá.
In all, 22 different bodies3 implement the Horizon 2020 budget. 
Rozpočet programu Horizont 2020 plní spolu 22 rôznych subjektov3.
1 2 3 Updated H2020 budget after the establishment of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) and including the Euratom Research & Training Programme. 
Aktualizovaný rozpočet programu Horizont 2020 po zriadení Európskeho fondu pre strategické investície (EFSI) a zahŕňajúci Výskumný a vzdelávací program Euratomu.
DG RTD, DG CNECT, DG GROW, DG EAC, DG AGRI, DG MOVE, DG HOME, DG ENER and the JRC. 
GR RTD, GR CNECT, GR GROW, GR EAC, GR AGRI, GR MOVE, GR HOME, GR ENER a JRC.
Commission executive agencies, public-public partnerships between the EU and Member States, public-private partnerships with industry, the European Investment Bank and the European Institute of Innovation and Technology (EIT). 
Výkonné agentúry Komisie, verejno-verejné partnerstvá medzi EÚ a členskými štátmi, verejno-súkromné partnerstvá s priemyselným odvetvím, Európska investičná banka a Európsky inovačný a technologický inštitút (EIT).
Figure 1 - Horizon 2020 architecture Horizon 2020 Specific objective 1: Spreading excellence and widening participation 12 European Research Council Research infrastructure Future and emerging technologies Marie Skłodowska-Curie actions Pillar I: Excellent science Health Food Energy Transport Climate Inclusive society Security Pillar III: Societal challenges Leadership in enabling and industrial technologies (LEIT) Access to risk finance Innovation in SMEs Pillar II: Industrial l e a de rs hi p Specific objective 2: Science with and for society EIT JRC Source: ECA. 
1 2 3 Ilustrácia 1 – Štruktúra programu Horizont 2020 Horizont 2020 Osobitný cieľ 1: Šírenie excelentnosti a rozširovanie účasti 13 Európska rada pre výskum Výskumné infraštruktúry Technológie budúcnosti a vznikajúce technológie Opatrenia v rámci Marie Skło dowska-Curie Pilier I: Excelentná veda Zdravie Potraviny Energia Doprava Klíma Inkluzívna spoločnosť Bezpečnosť Pilier III: Spoločenské výzvy Vedúce postavenie v rámci podporných a priemyselných technológií Prístup k rizikovému financovaniu Inovácia v MSP Pilier II: Vedúce postavenie priemyslu Osobitný cieľ 2: Veda so spoločnosťou a pre spoločnosť EIT JRC Zdroj: EDA.
A history of EU research and innovation funding 5. 
História financovania výskumu a inovácií v EÚ 5.
European funding for research activities began under the first Community treaties and was extended in 1983 with the establishment of the “first Community framework programme for research” (FP1). 
Výskumné aktivity sa v EÚ začali financovať v súlade s prvými zmluvami Spoločenstva a v roku 1983 sa financovanie rozšírilo vytvorením tzv. prvého rámcového programu Spoločenstva pre výskum (1. RP).
Since then, successive framework programmes have become a major part of research cooperation in Europe, growing progressively in size, scope and ambition. 
Nasledujúce rámcové programy sa odvtedy stali hlavnou súčasťou spolupráce v oblasti výskumu v Európe, pričom postupne narastali, pokiaľ ide o ich veľkosť, rozsah i ambície.
Figure 2 shows the evolution of European research funding since the first programme. Euratom 
V ilustrácii 2 je zobrazený vývoj financovania výskumu v Európe od prvého programu. Euratom
Figure 2 - Evolution of research funding 1984-2020 13 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 Budget (billion euro) Source: ECA. 
Ilustrácia 2 – Vývoj financovania výskumu v rokoch 1984 – 2020 14 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Rozpočet (mld. EUR) 1.
As the eighth programme, Horizon 2020 is an important implementing tool for the Innovation Union, one of seven flagship initiatives of the Europe 2020 strategy4. 
Horizont 2020 je ako ôsmy program dôležitým vykonávacím nástrojom Inovácie v Únii, jednej zo siedmich hlavných iniciatív stratégie Európa 20204.
Horizon 2020 combines all research and innovation funding previously provided through the Seventh Framework Programme (FP7), the innovation-related activities of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) and the European Institute of Innovation and Technology (EIT). 
V programe Horizont 2020 sa zlučuje celé financovanie výskumu a inovácií, ktoré sa doteraz poskytovalo prostredníctvom siedmeho rámcového programu (7. RP), inovačných aktivít rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP) a Európskeho inovačného a technologického inštitútu (EIT).
Summary of the most recent simplification initiatives 8. 
Stručný prehľad najnovších iniciatív na zjednodušenie 8.
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler 4 http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index.cfm 
Zjednodušenie financovania EÚ v oblasti výskumu a inovácií je témou diskusií už mnoho rokov a priemyselné odvetvia, akademická obec a výskumní pracovníci v celej Európe žiadajú 4 http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index.cfm
14 administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency. 
15 o jednoduchšie administratívne pravidlá, lepšiu komunikáciu s Európskou komisiou, právnu istotu a jednotnosť.
The Commission has been criticised for its unclear guidance to beneficiaries, lengthy time to grant, complex funding rules and ineffective grant management procedures. 
Komisia bola kritizovaná za nejasné usmernenie pre príjemcov, dlhý čas potrebný na udelenie grantu, zložité pravidlá financovania a neúčinné postupy správy grantov.
With Horizon 2020, simplification became a central aim5. 
Pri programe Horizont 2020 sa zjednodušenie stalo ústredným zámerom5.
The European Commission proposed changes designed to simplify the rules governing EU research and innovation funding. 
Európska komisia navrhla zmeny, ktorými sa mali zjednodušiť pravidlá financovania EÚ v oblasti výskumu a inovácií.
These changes included: establishing a single set of rules, harmonising the grant management processes and streamlining the supporting IT systems, reducing the number of programmes, increasing coherence and clarity of rules, setting clearer priority objectives and indicators, providing more coherent cost-eligibility rules, simplifying forms of grants and reduced times to grant and pay (see Figure 3). 
Tieto zmeny zahŕňali stanovenie jednotného súboru pravidiel, harmonizáciu postupov správy grantov a zefektívnenie podporných informačných systémov, zníženie počtu programov, koherentnejšie a jasnejšie pravidlá, stanovenie jasnejších prioritných cieľov a ukazovateľov, stanovenie koherentnejších pravidiel týkajúcich sa oprávnenosti nákladov, zjednodušenie foriem grantov a skrátenie času potrebného na udelenie a vyplatenie grantu (pozri ilustráciu 3).
See recital 20 to Regulation No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 - the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1291/2013 z 11. decembra 2013, ktorým sa zriaďuje program Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu (2014 – 2020) (Ú. v.
5 1 
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP Rozsah auditu 11.
This special report is the latest in a series of ECA publications concentrating on the Framework Programme for research and innovation. 
Táto osobitná správa je najnovšou zo série publikácií EDA zameraných na rámcový program pre výskum a inovácie.
This includes a forward-looking briefing paper “A contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020” published in March 2018. 
Súčasťou tejto série je aj informačný dokument orientovaný na budúci vývoj s názvom Príspevok k zjednodušeniu programu EÚ v oblasti výskumu po programe Horizont 2020, uverejnený v marci 2018.
The ECA decided to carry out this audit in time for the preparation of the next innovation and research Framework Programme. 
EDA sa rozhodol zrealizovať tento audit s dostatočným predstihom pred prípravou nového rámcového programu pre výskum a inovácie.
In this audit, we asked “Have the Horizon 2020 simplification measures taken by the Commission been effective in reducing the administrative burden of beneficiaries?”. 
Pri tomto audite sme si položili otázku „Dokázali opatrenia na zjednodušenie programu Horizont 2020 prijaté Komisiou účinne znížiť administratívnu záťaž príjemcov?“.
To answer this question, we examined whether the Commission’s measures were designed on the basis of previous evaluations and feedback from stakeholders. 
Na jej zodpovedanie sme preskúmali, či boli opatrenia Komisie koncipované na základe predchádzajúcich hodnotení a spätnej väzby od zainteresovaných strán.
We surveyed beneficiaries of the Horizon 2020 programme to assess the positive and negative impact of those measures. 
Medzi príjemcami v rámci programu Horizont 2020 sme uskutočnili zisťovanie s cieľom posúdiť pozitívne a negatívne vplyvy týchto opatrení.
Approach 13. 
17 Prístup 13.
We examined information from a wide range of sources: (a) We reviewed and analysed legal bases, guidelines, evaluation and monitoring reports, position papers and other documentation with a bearing on simplification; (b) We discussed the simplification measures with the relevant Commission departments6 and representatives of three umbrella organisations7; we also attended a meeting of the national contact points and a stakeholders’ meeting organised by the Common Support Centre. 
Preskúmali sme informácie z mnohých rôznych zdrojov: a) Posudzovali a analyzovali sme právne základy, usmernenia, hodnotiace a monitorovacie správy, pozičné dokumenty a inú dokumentáciu týkajúcu sa zjednodušenia. b) O opatreniach zameraných na zjednodušenie sme diskutovali s príslušnými útvarmi Komisie6 a so zástupcami troch zastrešujúcich organizácií7. Ďalej sme sa zúčastnili na zasadnutí národných kontaktných miest a zasadnutí zainteresovaných strán, ktoré zorganizovalo spoločné centrum podpory.
In February 2018 we sent an online survey to 32 918 contacts from 20 797 organisations granted Horizon 2020 funding. 
Vo februári 2018 sme zaslali online dotazník 32 918 kontaktným osobám z 20 797 organizácií, ktoré získali financovanie z programu Horizont 2020.
6 7 16 the programme in 2014 to January 2018 and comprised 59 questions. 
Zisťovanie sa týkalo obdobia od začiatku programu v roku 2014 do januára 2018 a dotazník obsahoval 59 otázok.
We asked the beneficiaries for their views on the effectiveness of the simplification measures, including, where applicable, how the programme compared with FP7. 
Príjemcov sme sa pýtali na ich názor na účinnosť opatrení na zjednodušenie a v relevantných prípadoch aj na porovnanie so 7. RP.
To obtain more detailed information to support the survey results, we conducted meetings with eight final beneficiaries (two SMEs, two universities, one large private enterprise and three RTOs). 
S cieľom doložiť výsledky zisťovania podrobnejšími informáciami sme sa stretli s ôsmimi konečnými príjemcami (dva MSP, dve univerzity, jeden veľký súkromný podnik a tri výskumné a technologické organizácie).
OBSERVATIONS The Commission drew on its experience of previous programmes to identify which simplification measures were needed 15. 
PRIPOMIENKY Komisia využila skúsenosti z predchádzajúcich programov, aby určila, ktoré opatrenia na zjednodušenie sú potrebné 15.
It is important, when preparing a new Framework Programme, to make a thorough analysis and evaluation of the predecessor programmes. 
Pri príprave nového rámcového programu je dôležité dôkladne zanalyzovať a vyhodnotiť predchádzajúce programy.
The Commission should evaluate whether policies and spending activities are fit for purpose and have delivered the desired changes to European business and citizens. 
Komisia by mala zhodnotiť, či sú politiky a výdavkové činnosti vhodné na daný účel a či európskym podnikom a občanom priniesli požadované zmeny.
The results of the evaluation should help the Commission to decide whether EU actions can be continued unchanged or need modification. 
18 Výsledky tohto hodnotenia by Komisii mali pomôcť pri rozhodovaní o tom, či môžu opatrenia EÚ pokračovať bez zmeny alebo je potrebné ich upraviť.
The legal base for FP7 required the Commission to continually and systematically monitor implementation of the Programme8. 
RP bola Komisia povinná nepretržite a systematicky monitorovať vykonávanie programu8.
We found that the Commission had prepared annual monitoring reports during the implementation of FP7 in which it regularly analysed, in detail, participation patterns, implementation issues and the situation with regard to the simplification process. 
Zistili sme, že Komisia počas vykonávania 7. RP vypracúvala výročné správy o monitorovaní, v ktorých pravidelne podrobne analyzovala štruktúru účasti, problémy spojené s vykonávaním a situáciu v súvislosti s procesom zjednodušovania.
In line with the interinstitutional agreement on better law-making9, the Commission also sought feedback from key stakeholders via a range of consultation channels (see Box 1). 
V súlade s Medziinštitucionálnou dohodou o lepšej tvorbe práva9 Komisia tiež prostredníctvom rôznych konzultačných mechanizmov požiadala kľúčové zainteresované strany o spätnú väzbu (pozri rámček 1).
The Commission summarised stakeholders’ input to a wide public consultation in its “Green Paper on a Common Strategic Framework for EU Research and Innovation Funding”. 
Komisia zhrnula príspevky zainteresovaných strán získaných v rámci širokej verejnej konzultácie v zelenej knihe o spoločnom strategickom rámci financovania výskumu a inovácií EÚ.
The green paper identified simplification as a “top priority in order to make EU research and innovation funding generate more impact and be more attractive to participants”10. 
Zjednodušenie bolo v zelenej knihe stanovené za najvyššiu prioritu s cieľom zabezpečiť, aby financovanie EÚ v oblasti výskumu a inovácií malo väčší dosah a bolo pre účastníkov atraktívnejšie10.
In the impact assessment accompanying the Horizon 2020 set of legislative proposals11, the Commission defined the need for further simplification in research and innovation funding, set specific and operational objectives for the next programming period, analysed four policy options and eventually proposed Horizon 2020 as the most appropriate option to achieve the objectives set. 
V posúdení vplyvu, ktoré bolo priložené k súboru legislatívnych návrhov v súvislosti s programom Horizont 202011, Komisia vymedzila potrebu ďalšieho zjednodušenia financovania výskumu a inovácií, stanovila osobitné a operačné ciele na nasledujúce programové obdobie, analyzovala štyri možnosti politiky a nakoniec navrhla program Horizont 2020 ako najvhodnejšiu možnosť na dosiahnutie stanovených cieľov.
We conclude that the simplification measures undertaken by the European Commission in Horizon 2020 are the result of an analysis of previous framework programmes, in particular its immediate predecessor FP7. 
Dospeli sme k záveru, že opatrenia na zjednodušenie prijaté Európskou komisiou v programe Horizont 2020 sú výsledkom analýzy predchádzajúcich rámcových programov, predovšetkým jeho priameho predchodcu – 7.
Box 1 - Consultations with stakeholders and interested parties in preparation for Horizon 2020 • FP6 ex-post evaluation, February 2009; • FP7 interim evaluation, November 2010; • Public consultation on Green Paper describing the Common Strategic Framework for Research and Innovation, June 2011; • Public consultation on the successor to the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), November 2011; • CIP: interim and final evaluations, ex-ante evaluations and impact assessment studies for the ICT-PSP, IEE and innovation-related parts of the Entrepreneurship and Innovation Programme; 9 10 2003/C 321/01 in force until 12/04/2016 and replaced by 32016Q0512(01) (OJ L 123, 12.5.2016). 
19 Rámček 1 – Konzultácie so zainteresovanými stranami v rámci prípravy programu Horizont 2020 • hodnotenie 6. RP vykonané ex post, február 2009, • priebežné hodnotenie 7. RP, november 2010, • verejná konzultácia o zelenej knihe opisujúcej spoločný strategický rámec financovania výskumu a inovácií EÚ, jún 2011, • verejná konzultácia o nástupcovi rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP), november 2011, • CIP: priebežné a záverečné hodnotenia, hodnotenia ex ante a štúdie o posúdení vplyvu na účely programov ICT-PSP, IEE a na inovácie zameraných častí programu pre podnikanie a inovácie, • veľké konferencie zainteresovaných strán o nástupcovi programu CIP (január 2011) a spoločnom strategickom rámci (jún 2011), • konferencie skupín odborníkov a zainteresovaných strán o Európskej rade pre výskum, programe Marie Curie, EIT atď., • predsedníctva EÚ: konferencia v Lunde o budúcnosti výskumu v EÚ (Švédsko, júl 2009), konferencia o priebežnom hodnotení 7.
18 • Large stakeholder conferences on the successor to the CIP (January 2011) and the Common Strategic Framework (June 2011); • Expert panels and stakeholder conferences on the European Research Council, Marie Curie, EIT, etc.; • EU Presidencies: Lund conference on the future of EU research (Sweden, July 2009); FP7 interim evaluation conference (Hungary, February 2011); • Wide range of position papers on future EU research and innovation funding during EU budget preparations; • Thematic stakeholder consultations: ICT, transport, health, biotechnology, space; • Discussions with representatives of national administrations (CIP Joint Management Committees meeting, meetings of EIP Management Committee). 
RP (Maďarsko, február 2011), • rôzne pozičné dokumenty o budúcnosti financovania EÚ v oblasti výskumu a inovácií počas prípravy rozpočtu EÚ, • tematické konzultácie so zainteresovanými stranami: IKT, doprava, zdravie, biotechnológie, vesmír, • diskusie so zástupcami vnútroštátnych orgánov (zasadnutie spoločných riadiacich výborov CIP, zasadnutia riadiaceho výboru EIP).
The main changes to achieve simplification were through design, organisation and supporting tools The Common Support Centre is a major step towards coherent implementation of Horizon 2020 21. 
20 Hlavné zmeny na dosiahnutie zjednodušenia sa týkali koncepcie, organizácie a nástrojov podpory Spoločné centrum podpory je dôležitým krokom smerom k súvislejšiemu vykonávaniu programu Horizont 2020 21.
Programme management is defined as the centralised coordinated management of a programme to achieve the programme’s strategic objectives and benefits12. 
Riadenie programu je definované ako centralizované a koordinované riadenie programu s cieľom dosiahnuť jeho strategické ciele a prínosy12.
The shared services concept is one way to gain such centralised coordinated management. 
Koncepcia spoločných služieb je jedným zo spôsobov, ako dosiahnuť takéto centralizované a koordinované riadenie.
In our special report on FP713 we criticised the Commission’s management and found that the Research Clearing Committee, established by the managing Directorates-general to enhance legal certainty and equal treatment of beneficiaries, failed to identify all divergent practices in FP7 implementation. 
V osobitnej správe o 7. RP13 sme kritizovali riadenie zo strany Komisie a zistili sme, že vyjasňovací výbor pre výskum, vytvorený riadiacimi generálnymi riaditeľstvami na zvýšenie právnej istoty a zaistenie rovnakého prístupu k príjemcov, neidentifikoval všetky nejednotné postupy pri vykonávaní 7.
The Commission streamlined the management approach for Horizon 2020 by setting up a new directorate, the Common Support Centre (CSC), in 2014. 
Komisia zefektívnila prístup k riadeniu programu Horizont 2020 tým, že v roku 2014 zriadila nové riaditeľstvo – spoločné centrum podpory.
By centralising horizontal support services in research and innovation, the CSC ensures that all bodies in the Research and Innovation family (Commission DGs, executive agencies and joint undertakings) apply the Horizon 2020 legislation in a coherent manner. 
Sústredením horizontálnych podporných služieb v oblasti výskumu a inovácií spoločné centrum podpory zabezpečuje, aby všetky subjekty v skupine útvarov pre výskum a inovácie (generálne riaditeľstvá Komisie, výkonné agentúry a spoločné podniky) uplatňovali právne predpisy týkajúce sa programu Horizont 2020 jednotne.
The CSC’s tasks are presented in Figure 4. 
Úlohy spoločného centra podpory sú znázornené v ilustrácii 4.
The Commission put in place a variety of tools to facilitate participation in Horizon 2020, increase awareness and strengthen consistent application of its rules. 
Komisia zaviedla rôzne nástroje na uľahčenie účasti v programe Horizont 2020, zvýšenie informovanosti a posilnenie jednotného uplatňovania pravidiel programu.
Some of these tools, such as the Participant Portal, the Annotated Model Grant Agreement (AMGA), the Horizon 2020 online manual and FAQs, fall under the direct responsibility of the CSC; others, such as the National Contact Points (NCPs), are for the Member States to appoint. 
Za niektoré z týchto nástrojov, ako je portál pre účastníkov, anotovaná vzorová dohoda o grante, online príručka k programu Horizont 2020 a často kladené otázky, priamo zodpovedá spoločné centrum podpory. Iné, napríklad národné kontaktné miesta, ustanovujú členské štáty.
The Research Enquiry Service and IT Helpdesk are mainly run by the Research Executive Agency (REA) and 20 DG DIGIT respectively. 
Informačnú službu pre oblasť výskumu prevádzkuje hlavne Výkonná agentúra pre výskum (REA) a asistenčné centrum pre informačné technológie (IT helpdesk) zase GR DIGIT.
We asked the beneficiaries we surveyed whether they were satisfied with the support tools. 
Príjemcov sme sa pri zisťovaní pýtali, či sú spokojní s nástrojmi podpory.
Overall, respondents showed a high level of satisfaction, ranging from 45 % of respondents considering the Enterprise Europe Network to be fit for purpose, up to 86 % for the Participant Portal (see Figure 5). 
Respondenti uviedli celkovo vysokú mieru spokojnosti: od 45 % respondentov, ktorí považovali sieť Enterprise Europe Network za vhodnú na daný účel, po 86 % respondentov v súvislosti s portálom pre účastníkov (pozri ilustráciu 5).