natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The only other ÔactionŐ was the salary of a technician. 
Jedinou inou „činnosťou“ bola mzda technika.
The previous section showed that the approach followed by the Member States in approving operational programmes results in a risk that the measures financed may not be effective. 
Z predchádzajúcej časti je zrejmé, že pri prístupe, ktorým sa riadia členské štáty pri schvaľovaní operačných programov, vzniká riziko, že financované opatrenia nemusia byť efektívne.
This section assesses whether or not the actions implemented by producer organisations have been effective in achieving the operational programme objectives. 
V tejto časti sa posudzuje, či činnosti, ktoré organizácie výrobcov realizovali, boli alebo neboli efektívne z hľadiska dosiahnutia cieľov operačného programu.
Producer organisation evaluations of operational programmes (final reports) 51. 
Hodnotenia operačných programov organizácie výrobcov (záverečné správy) 51.
The primary source of information on the effectiveness of operational programmes should be the final reports drawn up by producer organisations at the end of each programme. 
Hlavným zdrojom informácií o efektívnosti operačných programov by mali byť záverečné správy, ktoré vyhotovujú organizácie výrobcov na konci každého programu.
The regulation requires these to show the extent to which the operational programme objectives have been achieved. 
Tieto záverečné správy sa v zmysle nariadenia požadujú na preukázanie rozsahu, v akom sa dosiahli ciele operačných programov.
None of the 142 final reports examined in this audit gave a full assessment of the achievement of the operational programme objectives. 
Ani jedna zo 142 záverečných správ, ktoré boli skúmané v rámci tohto auditu, neobsahovala úplné posúdenie dosiahnutia cieľov operačného programu.
Compliance with this requirement of the regulation has not been included in the CommissionŐs checks of Member StatesŐ procedures. 
Komisia nezaradila dodržiavanie tejto požiadavky nariadenia do kontroly postupov členských štátov.
(2) The Commission disallowed this expenditure in the Clearance of Accounts process on the basis that the programme did not have several objectives as required by the regulation. 
(2) Komisia tieto výdavky v rámci postupu zúčtovania nepovolila na základe toho, že program nemal niektoré z cieľov, ktoré sa požadujú v nariadení.
In 2002, the Spanish authorities limited spending on recyclable packaging to a maximum 35 % of each operational programme to ensure equal treatment for all Spanish producer organisations. 
V roku 2002 španielske orgány obmedzili výdavky na recyklovateľné obaly na maximálne 35 % výdavkov každého operačného programu, aby sa zabezpečilo rovnaké zaobchádzanie so všetkými španielskymi organizáciami výrobcov.
C 282/44 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 52. 
C 282/44 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 52.
This represents a missed opportunity for the Commission, which has a specific responsibility under the EUŐs Financial Regulation to monitor the achievement of policy objectives. 
To znamená, že Komisia, ktorá podľa nariadenia EÚ o rozpočtových pravidlách disponuje osobitnými právomocami vo vzťahu k monitorovaniu dosiahnutia cieľov politiky, túto možnosť nevyužila.
Had the final reports contained the required assessments, it should have been possible to analyse a sample of reports and draw conclusions on whether operational programmes had achieved their objectives. 
Ak by záverečné správy obsahovali požadované posúdenia, bolo by možné analyzovať vzorku správ a vyvodiť závery, či operačné programy dosiahli svoje ciele.
With a few well-chosen performance indicators required from all producer organisations, these final reports could have produced a long time series showing progress made in objectives such as improving quality, reducing costs, organic production, and improving environmental practices. 
Ak by sa správne vybralo niekoľko ukazovateľov výkonnosti, ktoré sa požadujú od všetkých organizácií výrobcov, tieto záverečné správy mohli vytvárať dlhodobé série zaznamenávajúce pokrok dosiahnutý vo vzťahu k cieľom, akými sú zvyšovanie kvality, znižovanie nákladov, organická výroba a zlepšovanie environmentálnych postupov.
Sample of operational programme actions 53. 
Vzorka činností operačného programu 53.
In order to check if operational programme actions have been effective, the Court selected a total of 104 actions at random from thirty producer organisationsŐ operational programmes completed in 2003 or 2004 (Text box 5). 
Komisia na účely kontroly efektívnosti činností operačných programov náhodne vybrala celkovo 104 činností z tridsiatich operačných programov organizácií výrobcov ukončených v roku 2003 alebo 2004 (rámček 5).
The producer organisations were asked to demonstrate the impact of the selected actions in terms of the related operational programme objectives. 
Od organizácií výrobcov sa požadovalo, aby preukázali dosah vybraných činností v zmysle príslušných cieľov operačných programov.
Some actions had more than one objective, giving a total of 265 cases examined. 
Niektoré činnosti mali viac než jeden cieľ, to znamená, že sa celkovo preskúmalo 265 prípadov.
In only 30 % of the cases could producer organisations provide sufficient evidence to show that the action had resulted in progress towards the related objective (Diagram 7). 
Iba v 30 % prípadov mohli organizácie výrobcov predložiť dostatočné dôkazy preukazujúce, že činnosť viedla k pokroku smerom k príslušnému cieľu (graf 7).
In a further 41 % of cases, while there was no direct evidence, a positive conclusion could be reached based on a logical reasoning (see Text box 15). 
V ďalších 41 % prípadov bolo možné dospieť k pozitívnemu záveru na základe logického zdôvodnenia, keďže v týchto prípadoch neboli k dispozícii žiadne priame dôkazy (pozri rámček 15).
However, as shown in paragraph 58, in many cases the progress made was only marginal. 
V mnohých prípadoch však bol pokrok zanedbateľný, ako je uvedené v bode 58.
Diagram 7 Sample of actions: impact on EU objectives Text box 15 Example of Ôprobable progressŐ: A producer organisation in Portugal purchased a refrigerated lorry to stop the quality of its fruit products deteriorating during distribution. 
Graf 7 Vzorka činností: vplyv na ciele EÚ V 6 % prípadov existoval jasný dôkaz, že sa nedosiahol Rámček 15 Príklad „pravdepodobného pokroku“: Organizácia výrobcov v Portugalsku zakúpila chladiarenske vozidlo, aby počas distribúcie nedochádzalo k zhoršovaniu kvality jej ovocných výrobkov.
It had no data to prove an improvement of quality, but showed us the equipment and explained the refrigeration processes. 
Táto organizácia výrobcov nemala k dispozícii žiadne údaje na preukázanie zlepšenia kvality, ukázala nám však zariadenie a vysvetlila postupy chladenia.
On the basis of this, we concluded that quality had probably been improved. 
Na základe toho sme dospeli k záveru, že zlepšenie kvality je pravdepodobné.
In almost a quarter of the cases, the Court could not draw a conclusion on whether or not progress had been made. 
V takmer štvrtine prípadov Dvor audítorov nemohol dospieť k záveru, či sa pokrok dosiahol alebo nedosiahol.
In most cases, this was because the related objective was so general that it was not possible to prove that there had been no impact. 
Vo väčšine prípadov to bolo spôsobené tým, že príslušný cieľ bol natoľko všeobecný, že neexistenciu dosahu nebolo možné preukázať.
This was particularly the case for the objectives of reducing withdrawals, concentration of supply, and stabilising producer prices (Diagram 8). 
Uvedené platí, najmä pokiaľ ide o ciele, ktoré sa týkajú znižovania počtu stiahnutí, koncentrácie ponuky a stabilizácie cien pestovateľa (pozri graf 8).
Consequently, all of its activities contribute to this objective in some way, however indirectly. 
V dôsledku toho všetky tieto činnosti k tomuto cieľu určitým spôsobom, aj keď nepriamo, prispievajú.
56. had been made (Diagram 7). 
56. žiadny pokrok (graf 7).
In a few of these cases, the action had failed: one producer organisation had started an operational programme action concerning organic production, for example, but abandoned the project. 
V niekoľkých z týchto prípadov sa činnosť neuskutočnila: napríklad jedna organizácia výrobcov začala vykonávať činnosť operačného programu týkajúcu sa organickej výroby, projekt bol však pozastavený.
In the rest of the cases, the reason for the lack of progress was that objectives had been incorrectly allocated to the measures, either through misunderstanding (several producer organisations understood the objective Ôpromotion of products to consumersŐ as being promotion to clients), or to comply with a national classification (see paragraph 33). 
V ostatných prípadoch bolo dôvodom nedostatočného pokroku nesprávne priradenie cieľov k opatreniam, jednak pre nedorozumenie (niekoľko organizácií výrobcov pochopilo cieľ „propagácia výrobkov pre spotrebiteľov“ ako propagáciu vo vzťahu k zákazníkom) alebo pri dodržiavaní národnej klasifikácie (pozri bod 33).
Low effectiveness of actions 57. 
Nízka efektívnosť činností 57.
The results of the sample presented above show only whether there is evidence of progress being made but not the extent of that progress. 
Z výsledkov vzorky, ktoré sú uvedené vyššie, je možné vyvodiť iba existenciu dôkazu o dosiahnutí pokroku, nie však rozsah tohto pokroku.
Although many actions in the sample had clearly moved the producer organisation forward from its initial situation towards the related objectives, in other cases the progress made was only marginal. 
Napriek tomu, že mnoho činností vo vzorke zreteľne posunulo organizáciu výrobcov vpred od pôvodnej situácie smerom k príslušným cieľom, v ostatných prípadoch bol pokrok zanedbateľný.
Replacement machinery usually resulted in some progress as it represented an improvement over the old model. 
Nahradenie strojov zvyčajne viedlo k určitému pokroku, keďže predstavovalo zlepšenie v porovnaní so starým modelom.
However, in relation to the total cost of the replacement, the progress was sometimes not significant. 
Vo vzťahu k celkovým nákladom týkajúcim sa nahradenia sa však niekedy nedosiahol značný pokrok.
Similarly, the continuing employment of staff to check product quality enabled the producer organisations to maintain quality levels, but did not necessarily lead to a discernable improvement in quality in relation to previous years. 
Skutočnosť, že sa aj naďalej zamestnávajú zamestnanci, ktorých úlohou je kontrola kvality výrobkov, organizáciám výrobcov umožnila udržiavať úroveň kvality, neviedla však nevyhnutne k postrehnuteľné-mu zlepšeniu kvality v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi.
In order to gauge the incidence of these Ôlow effective-nessŐ measures, the Court reviewed each of the 104 actions that had been audited on the spot to consider if they represented a significant advance for the producer organisation from its initial situation towards one or more of the EUŐs objectives (Text box 16). 
Na účely kontroly pôsobenia týchto opatrení „nízkej efektívnosti“ Dvor audítorov preskúmal každú zo 104 činností, ktoré boli kontrolované na mieste, aby sa zistilo, či pre organizáciu výrobcov predstavovali podstatný pokrok od pôvodnej situácie smerom k jednému alebo viacerým cieľom EÚ (rámček 16).
Against this criterion, more than half (55 %) of the random sample of actions were classed as Ôlow effectivenessŐ. 
Podľa tohto kritéria bola viac než polovica (55 %) činností vybraných na základe náhodnej vzorky označená za „nízko efektívne“.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/45 59. 
20.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 282/45 59.
These findings show the extent to which Member Sates have approved actions in operational programmes on the basis of their nature (is the action eligible?) without also taking into account their effectiveness (does the action advance the producer organisation towards the objective?). 
Týmito zisteniami sa preukazuje rozsah, v akom členské štáty schvaľovali činnosti operačných programov na základe ich povahy (je činnosť oprávnená?) bez toho, aby sa zohľadnila aj ich efektívnosť (predstavovala činnosť pre organizáciu výrobcov pokrok smerom k cieľom?).
Text box 16 Examples of actions where we often found a significant advance from the initial situation: Ń improvements in production facilities (irrigation systems, energy-efficient greenhouses); Ń introduction of certified quality schemes. 
Rámček 16 Príklady činností, pri ktorých sme často zaznamenali výrazný pokrok od pôvodnej situácie: — zlepšenie výrobných zariadení (zavlažovacie systémy, energeticky efektívne skleníky), — zavedenie certifikovaných schém kvality.
Examples of actions where we often found no significant advance: Ń replacements of machinery such as pallet-movers, fork-lift trucks, lorries and tractors; Ń pallet-boxes, crates, containers, etc.; Ń salaries of existing staff (marketing departments, quality checkers). 
Príklady činností, pri ktorých sme často nezaznamenali výrazný pokrok: — nahradenie strojov, akými sú paletové vozíky, vysokozdvižné vozíky, nákladné vozidlá a traktory, — skriňové palety, debničky, kontajnery atď., — mzda existujúcich zamestnancov (oddelenia marketingu, kontrolóri kvality).
Conclusions on the effectiveness of operational programmes 60. 
Závery o efektívnosti operačných programov 60.
Member States formally applied most of the aspects of the programming model that were specifically required in the regulation. 
Členské štáty formálne uplatnili väčšinu aspektov programového modelu, ktoré boli výslovne požadované v nariadení.
However, they did not take account of the likely effectiveness of the actions in their decisions to approve operational programmes. This increased the risk of low-effectiveness actions being supported with EU aid. 
Vo svojich rozhodnutiach na schválenie operačných programov však nezohľadnili pravdepodobnú efektívnosť činností, čo zvyšuje riziko, že pomoc EÚ sa bude poskytovať na činnosti, ktoré sú nízko efektívne.
Member States instead followed a Ôsubsidy approachŐ using the eligibility lists to approve programmes in relation to the nature of the proposed expenditure without having to take account of the producer organisationsŐ situations and objectives. 
Členské štáty sa namiesto toho riadili „dotačným prístupom“ používajúc zoznamy oprávnených výdavkov na schvaľovanie programov vo vzťahu k povahe navrhovaného výdavku bez zohľadnenia situácie a cieľov organizácií výrobcov.
However, this has not resulted in the uniform application and simplicity that such an approach could offer. 
To však neviedlo k jednotnému uplatneniu a jednodu-chosti, ktoré takýto prístup mohol ponúknuť.
The eligibility lists did not set sufficiently clear criteria to guide the expenditure towards the activities that the EU wants to support, with the result of uncertainty and increased costs of control. 
V zoznamoch oprávnených výdavkov sa nestanovili dostatočne jasné kritériá na nasmerovanie výdavkov k činnostiam, ktoré chce podporovať EÚ, čo viedlo k neistote a zvýšeným nákladom na kontrolu.
The coexistence of the programming model required producer organisations to prepare operational programmes and evaluations to comply with the regulations at a significant cost, and for little benefit. 
Vzhľadom na koexistenciu programového modelu sa od organizácií výrobcov požadovalo, aby pripravili operačné programy a hodnotenia v súlade s nariadeniami, čím vznikli značné náklady, a získal sa malý prínos.
Operational programmes have, on the whole, resulted in progress being made towards the Council regulationŐs objectives. 
Operačné programy však celkovo viedli k pokroku smerom k cieľom nariadenia Rady.
However, less than half of the actions financed represented a significant advance from the producer organisationsŐ initial situation towards at least one of the 11 objectives, and can therefore be considered effective. 
Menej než polovica financovaných činností však predstavovala značný pokrok od pôvodnej situácie organizácie výrobcov najmenej k jednému z jedenástich cieľov, tieto činnosti teda môžu byť považované za efektívne.
The aid has also been granted for operational programme actions with low effectiveness that achieve little change. 
Pomoc sa poskytla aj na činnosti operačného programu, ktorú majú nízku efektívnosť a ktorými sa dosiahla malá zmena.
In these cases, the aid could be more effective if better targeted Diagram 8 Sample of actions: impact on EU objectives 
V týchto prípadoch by lepšie cielená pomoc bola efektívnejšia. Graf 8 Vzorka činností: vplyv na ciele EÚ
C 282/46 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 PART II: PROGRESS MADE BY PRODUCER ORGANISATIONS 64. 
C 282/46 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 ČASŤ II: POKROK, KTORÝ DOSIAHLI ORGANIZÁCIE VÝROBCOV 64.
Many factors have an impact on the progress made by producer organisations, in addition to the effectiveness of the operational programmes described in Part I. Foremost among these are the activities undertaken by producer organisations and their members that are not financed by operational programmes. 
Na pokrok, ktorý dosiahli organizácie výrobcov, malo okrem efektívnosti operačných programov charakterizovanej v časti I vplyv mnoho faktorov. Medzi tieto faktory patria predovšetkým činnosti, ktoré vykonávajú organizácie výrobcov a ich členovia a ktoré nie sú financované v rámci operačných programov.
Many producer organisations undertake significant investments under Rural Development programmes, for example. 
Mnoho organizácií výrobcov vynakladá značné investície napríklad v rámci programov na rozvoj vidieka.
Furthermore, other EU aid schemes also support producer organisations, notably the schemes for the withdrawals of surplus production and for the processing of fruit and tomatoes. 
Okrem toho sa organizáciám výrobcov poskytuje podpora takisto prostredníctvom ostatných schém pomoci EÚ, predovšetkým schém na stiahnutie nadbytočnej produkcie a spracovávanie ovocia a paradajok.
Also affecting the producer organisationsŐ achievement of the objectives are the strategy followed by the producer organisation, the competition it faces, changing customer requirements and preferences, other EU policies such as for quality and the environment, and even, in the shorter term, weather conditions. 
Na dosahovanie cieľov organizácií výrobcov vplývajú stratégia, ktorou sa riadi organizácia výrobcov, konkurencia, ktorej čelia, meniace sa požiadavky a preferencie spotrebiteľa, ostatné politiky EÚ, akými sú kvalita a životné prostredie, a krátkodobo dokonca klimatické podmienky.
Have producer organisations made progress towards achieving the objectives set for the aid scheme? 
Dosiahli organizácie výrobcov pokrok smerom k dosiahnutiu cieľov stanovených v schéme pomoci?
Part I showed that operational programmes have, on the whole, resulted in progress being made towards the Council regulationŐs objectives. 
V časti I sú charakterizované operačné programy, ktoré celkovo viedli k pokroku smerom k cieľom nariadenia Rady.
This part of the report examines whether this progress has been reflected in the overall performance of producer organisations. 
V tejto časti správy sa budeme zaoberať tým, či sa pokrok odzrkadlil na celkovom výkone organizácií výrobcov.
The report first assesses the sample of producer organisations visited during the audit (Text box 17), then considers the CommissionŐs aggregated data at EU level. 
V tejto správe sa najprv posudzuje vzorka organizácií výrobcov kontrolovaná počas auditu (rámček 17) a následne sa vykonáva posúdenie súhrnných údajov Komisie na úrovni EÚ.
Text box 17 Sample characteristics: Producer organisations in the random sample represented 2 % of the total number and 5 % of the turnover of EU producer organisations in 2004. 
Rámček 17 Charakteristika vzorky: Organizácie výrobcov v náhodnej vzorke predstavovali 2 % celkového počtu a 5 % obratu organizácií výrobcov EÚ v roku 2004.
Sample of producer organisations 66. 
Vzorka organizácií výrobcov 66.
The 30 producer organisations visited were asked to demonstrate the progress they had made towards each of the 11 objectives, regardless of whether they had included actions related to those objectives in their operational programmes. 
Od tridsiatich kontrolovaných organizácií výrobcov sa požadovalo, aby preukázali pokrok, ktorý dosiahli smerom ku každému z jedenástich cieľov, bez ohľadu na to, či do svojich operačných programov začlenili činnosti týkajúce sa týchto cieľov.
This gave a total of 330 cases examined. 
Vzhľadom na to sa celkovo skúmalo 330 prípadov.
In 54 % of these, the producer organisation was able to provide evidence to show that it had made progress. 
V 54 % týchto prípadov boli organizácie výrobcov schopné predložiť dôkaz o dosiahnutí pokroku.
In a further 12 % of cases, the conclusion was reached that the producer organisation had probably made progress. 
V ďalších 12 % prípadov sa dospelo k záveru, podľa ktorého je pravdepodobné, že organizácie výrobcov dosiahli pokrok.
A lack of information, particularly on production costs and the stability of prices, explained most of the 16 % of cases where a conclusion could not be made (Diagram 9). 
Skutočnosť, že vo väčšine prípadov zo 16 % organizácií výrobcov, pri ktorých nebolo možné dospieť k záveru, to bolo zapríčinené nedostatkom informácií, najmä o výrobných nákladoch a stabilite cien (pozri graf 9).
Many producer organisations had not followed the objectives Ôorganic productionŐ and Ôpromoting products to consum-ersŐ, which accounts for most of the 18 % of cases where Ôno progressŐ was observed. 
Mnohé organizácie výrobcov sa neriadili cieľmi „orga-nická výroba“ a „propagovanie výrobkov pre spotrebiteľov“, čo platí pre väčšinu z 18 % prípadov, v ktorých nebol zaznamenaný „žiadny pokrok“.
Relatively little progress had also been made against the objectives of Ôreducing production costsŐ and Ôstabilising pricesŐ. 
Relatívne malý pokrok sa dosiahol aj pri cieľoch týkajúcich sa „znižovania výrobných nákladov“ a „stabilizácie cien“.
Producer organisations explained that they aimed for increasing prices rather than stable prices, although most considered themselves price-takers and could do little to influence the prices they obtained. 
Z vysvetlenia organizácií výrobcov vyplýva, že sa zameriavajú skôr na zvyšovanie cien ako ich stabilizáciu, hoci väčšina z nich sa považuje za cenových príjemcov a môžu vykonať málo vo vzťahu k ovplyvneniu stanovených cien.
More important than simply reducing costs was maximising profit, which often involved increasing costs to obtain better quality and added value. 
Maximalizácia zisku bola dôležitejšia ako jednoduché znižovanie nákladov a na účely dosiahnutia lepšej kvality a pridanej hodnoty bola často spojená so zvyšovaním nákladov.
Producer organisations also noted that improving environmental practices usually increased costs, without necessarily leading to increased product prices. 
Organizácie výrobcov si takisto všimli, že zlepšovanie environmentálnych postupov zvyčajne viedlo k zvýšeným nákladom bez toho, aby sa zvýšili ceny výrobkov.
Although the sample results show that most producer organisations made at least some progress towards most of the 11 objectives, this is not sufficient on its own to confirm that the operational programme aid scheme has been effective, because of the influence of the other factors described in paragraph 64. 
Napriek tomu, že z výsledkov vzorky vyplýva, že väčšina organizácií výrobcov dosiahla aspoň nejaký pokrok smerom k väčšine z jedenástich cieľov, táto skutočnosť sama o sebe nestačí na potvrdenie, že schémy pomoci operačných programov boli efektívne, vzhľadom na vplyv ostatných faktorov uvedených v bode 64.
Diagram 9 Sample of producer organisations: progress towards EU objectives 
Graf 9 Vzorka organizácií výrobcov: pokrok smerom k splneniu cieľov EÚ
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/47 Commission data on producer organisations 69. 
20.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 282/47 Údaje Komisie o organizáciách výrobcov 69.