natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Total number of operational days reached the level of 5086. 
Celkový počet operačných dní dosiahol úroveň 5 086.
Moreover 4 conferences were organised. (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (3) (4) to carry out risk analysis; Other posts: (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders. 
Okrem toho sa zorganizo­ vali štyri konferencie. b) zabezpečiť kontroly osôb a účinné monitorovanie prekračovania vonkajších hraníc; 3. Vykonávať analýzu rizika. 4.
3 — External audit SNE’s planned: 70 (70) SNE’s occupied: 66 (66) (Articles 74 and 77 of the TFEU) of which occupied: 226 (185) Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States. 
Sledovať vývoj výskumu — z toho obsadené pracovné miesta: 100 (75) c) postupne zaviesť integro­ vaný systém riadenia vonkajších hraníc. b) zabezpečuje koordináciu činností členských štátov pri vykonávaní týchto opatrení, a tým prispieva k účinnej, vysokej a jednotnej úrovni kontroly osôb a sledovania vonkajších hraníc členských štátov; v oblasti kontroly a dozoru. 2.
(1) to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; Composed of: 88,8 million euro (71,2 million euro) Frontex must: (2) to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; — two representatives of the Commission, Staff at 31 December 2009 (b) Ensure the coordination of Member States’ actions in the imple­ mentation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. 
Výkonný riaditeľ Je menovaný správnou Ostatné pracovné miesta: Plánovaný počet zmluvných Odborná príprava pokračovala 192 činnosťami odbor­ ného rozvoja; na základe nástrojov Frontexu sa na činnostiach odbornej prípravy podieľalo približne 250 000 príslušníkov pohraničnej stráže v členských štátoch/krajinách pridružených k Schengenskému dohovoru/tretích krajinách, ktorí sa zúčastnili činností centrálne organizovaných Frontexom alebo realizova­ ných na národnej úrovni alebo využili nástroje na samoštúdium založené na učebných plánoch/nástrojoch odbornej prípravy Frontexu. (články 74 a 77 Zmluvy o fungovaní EÚ) Agentúra bola zriadená s cieľom zlepšiť integro­ vané riadenie vonkajších hraníc členských štátov. 1. Koordinovať operačnú spoluprácu medzi člen­ skými štátmi v oblasti riadenia vonkajších hraníc.
Contract staff occupied 60 (44) (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 
Zloženie: EUR) — Príspevok Únie: 85,0 mil. c) poskytuje Komisii a členským štátom potrebnú technickú podporu a odborné znalosti pri riadení vonkajších hraníc a presadzuje solidaritu medzi členskými štátmi.
Table European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Parliament, acting on a recommendation from the Council. * operational: 157 (126) * administrative: 69 (59) * Union contribution 85,0 euro) — one representative of each Member State, million euro (68 million 
Denné bulletiny sa zasielali na 300 kont, medzi nimi aj na mnohé externé portály, ktoré ich rozširujú ďalej mnohým ďalším externým klientom. udeľujúci z toho obsadené pracovné miesta: 226 (185) z toho pridelení na výkon týchto úloh: — prevádzkové úlohy: 157 (126) — administratívne úlohy: 69 (59)
EN C 338/44 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 Source: Information supplied by the Agency. 
SK C 338/44 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplývajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Rady (ES) č. 2007/2004 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roku 2009 Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
Research & Development Unit organised and held 6 major workshops/conferences, and started preparations for 3 follow-up events scheduled for 2010. 
Oddelenie pre výskum a rozvoj zorganizovalo a zrealizovalo šesť veľkých seminárov/konferencií a začalo prípravy na tri následné podujatia naplánované na rok 2010.
It participated in over 180 internal and external workshops, conferences and working meetings. 
Podieľalo sa na vyše 180 interných a externých seminároch, konferenciách a pracovných zasadnutiach.
R&D produced 10 reports, 4 studies and 1 booklet/manual. 
Toto oddelenie vypracovalo desať správ, štyri štúdie a jednu brožúru/príručku.
The unit initiated 5 new projects and continued 1 large-scale project from 2008. 
Oddelenie inicio­ valo päť nových projektov a od roku 2008 pokračo­ valo v jednom veľkom projekte.
It also intensified preparations for a EUROSUR Big Pilot Project. 
Takisto zintenzívnilo prípravy na veľký pilotný projekt EUROSUR.
The unit arranged and made country visits to Latvia, Lithuania, Estonia and Greece. 
Oddelenie zorganizovalo a vykonalo návštevy v Lotyšsku, Litve, Estónsku a Grécku.
Cooperation with Non-EU countries included the conclusion of working arrangements with the competent authorities of Albania, Serbia, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, the USA, Belarus, and the former Yugoslav Republic of Macedonia. 
Spolupráca so štátmi mimo EÚ zahŕňala uzavretie pracovných dohovorov s príslušnými orgánmi v Albánsku, Srbsku, Bosne a Hercegovine, Čiernej Hore, Spojených štátoch amerických, Bielorusku a Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko.
A cooperation Plan with Moldova was signed. 
Podpísal sa plán spolupráce s Moldavskom.
Cooperation with EU Bodies and international organi­ sations has continued and has been strengthened. 
Pokračovalo sa v spolupráci s orgánmi EÚ a medzinárodnými organizáciami a táto spolupráca sa posilnila.
By the end of 2009, a working arrangement had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA. 
Ku koncu roka 2009 sa podpísal pracovný dohovor s Europolom, Interpolom, spoločným situ­ ačným centrom generálneho sekretariátu Rady (SGC SitCen), organizáciami Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA.
A MoU has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP. 
Podpísalo sa memorandum o porozumení s GR JLS na vytvorenie ICONetu a s PSCS (pracovná skupina pre colnú spoluprácu) sa odsú­ hlasil dokument Rady o mechanizme koordinácie.
With Europol and IOM we have signed a cooperation plan and with JRC two service level agreements. 
Frontex podpísal plán spolupráce s Europolom a IOM a dve dohody o poskytovaní služieb s JRC.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/45 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/45 ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
The Agency has continued its efforts to better plan and implement its budget. 
Agentúra naďalej vynakladá úsilie na zlepšenie plánovania a plnenia svojho rozpočtu.
Significant progress has been registered in the first half of 2010, based on effective monitoring of activities with Member States. 
Vďaka účin­ nejšiemu monitorovaniu činností s členskými štátmi bol v prvej polovici roka 2010 zaznamenaný výrazný pokrok.
In 2010, similar situations should not happen. 
V roku 2010 by nemalo dochádzať k podobných situáciám.
At times, lower participation leads to the need to recover advances made. 
Nižšia účasť niekedy vedie k potrebe vymáhania už uhradených záloh.
Efforts are constantly being made to improve the accuracy of the operational budget. 
Neustále sa vyvíja úsilie o zlepšenie presnosti prevádzkového rozpočtu.
The Agency has introduced a new legal form of agreement with the Member States that is producing the intended objectives. 
Agentúra zaviedla novú právnu formu dohody s členskými štátmi, vďaka ktorej sa dosahujú pláno­ vané ciele.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041. 
Európskaagentúrapreriadenieoperačnejspoluprácenavonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (ďalej len „agentúra“), so sídlom vo Varšave, bola zriadená na základe nariadenia Rady (ES) č. 2007/20041.
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2. 
Úlohou agentúry je koordinovať činnosti členských štátov v oblasti riadenia vonkajších hraníc (podpora operačnej spolupráce, technická a prevádzková pomoc, analýza rizika)2.
1 2 3 4 OJ L 349, 25.11.2004, p. 
EÚ L 349, 25.11.2004, s.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Súčasťou tejto účtovnej závierky je správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení za daný rok, ktorá poskytuje ďalšie informácie o plnení rozpočtu a rozpočtovom hospodárení.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
6 7 8 Článok 33 nariadenia Komisie (ES, Euratom) č. 2343/2002 (Ú. v. ES L 357, 31.12.2002, s.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkaagentúry10 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2011 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a pravidlami účtovania, ktoré schválil účtovník Komisie11.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU 12.
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012. 
Rozpočet agentúry na rok 2011 dosiahol výšku 118,2 mil. EUR, z ktorých 38,7 mil. EUR (33 %) bolo prenesených do roku 2012.
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %). 
Prenosy súvisiace s hlavou III (prevádzkové výdavky) dosiahli 36 mil. EUR (41 %).
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Tak ako v predchádzajúcom roku je objem prenosov nadmerný a v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro. 
V rámci celkovej prenesenej sumy agentúra preniesla rámcové záväzky vo výške 5,1 mil. EUR.
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách agentúry však nie je jasný základ pre takýto prenos12.
The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”. 
Hoci agentúra vykonáva primerané kontroly s cieľom overiť výdavky vykázané príjemcami (členské štáty a krajiny združené podľa 12 V článku 62 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách agentúry sa stanovuje, že „rámcové rozpočtové záväzky pokrývajú celkové náklady na zodpovedajúce individuálne právne záväzky uzavreté do 31. decembra roku N + 1“.
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách EÚ ani v nariadení o rozpočtových pravidlách agentúry sa však jasne neuvádza využitie rámcových záväzkov na nediferencované rozpočtové prostriedky.
The Agency used global commitments to justify an automatic carryover of non differentiated appropriations. 
Agentúra využila rámcové záväzky na odôvodnenie automatického prenosu nediferencovaných rozpočtových prostriedkov.
ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
ADB001406SK04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member states and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure. 
2012 6 Schengenských dohôd), zvyčajne nepožaduje podporné dokumenty, ktoré by riešili riziko oprávnenosti výdavkov.
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer. 
Tak ako v predchádzajúcom roku účtovný systém agentúry musí ešte potvrdiť účtovník.
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets. 
Zistili sa nedostatky vnútornej kontroly v súvislosti so správou dlhodobého majetku.
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. 
Neexistuje nijaký postup týkajúci sa odpredaja dlhodobého majetku a fyzická inventarizácia je neúplná.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
Za Dvor audítorov Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001406SK04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.
7 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004 amended by Regulation (EC) No 863/2007 of the European Parliament and of the Council, amended by Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities Art. 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this Title, as well as between those departments and the Commission. [...]” 
863/2007, zmenené a doplnené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1168/2011) (Posledná zmena a doplnenie vstúpili do platnosti dňa 12.12.2011; obsah tejto tabuľky odráža situáciu po tejto poslednej zmene a doplnení.) (Varšava) Právomoci a činnosti Článok 74: „Rada prijíma opatrenia na zabezpečenie administratívnej spolupráce medzi príslušnými útvarmi členských štátov v oblastiach uvedených v tejto hlave, ako aj medzi týmito útvarmi a Komisiou. [...]“ Článok 77 ods. 2: „[...]
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]". 
Európsky parlament a Rada prijmú v súlade s riadnym legislatívnym postupom opatrenia týkajúce sa: [...] b) kontrol, ktorým sú podrobené osoby prekračujúce vonkajšie hranice; [...] d) všetkých opatrení potrebných na postupné vybudovanie integrovaného systému riadenia vonkajších hraníc; [...]“.
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Ciele Agentúra bola zriadená s cieľom zlepšiť integrované riadenie vonkajších hraníc členských štátov.
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein). 
Riadiaca rada Zloženie: Jeden zástupca z každého členského štátu, dvaja zástupcovia Komisie a jeden zástupca z krajín združených podľa Schengenských dohôd (Island, Nórsko, Švajčiarsko a Lichtenštajnsko).
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan. 
Úlohy: a) menuje výkonného riaditeľa; b) prijíma súhrnnú správu agentúry; c) prijíma program práce agentúry; d) stanovuje postupy rozhodovania týkajúce sa operačných úloh agentúry; e) plní svoje funkcie týkajúce sa rozpočtu agentúry ; f) vykonáva disciplinárnu právomoc nad výkonným riaditeľom a nad zástupcom riaditeľa; g) vypracovať svoj rokovací poriadok; h) vypracúva organizačnú štruktúru agentúry a prijíma personálnu politiku agentúry; i) prijíma viacročný plán agentúry.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Správa Výkonný riaditeľ Menovaný riadiacou radou na návrh Komisie.
Governance ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 
ADB001406SK04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.
Final Budget 118,2 (93,2) million euro Union subsidy 111 (89,1) million euro Staff as at 31 December 2011 Establishment plan: Temporary agents planned: 143 (143) - Temporary agents occupied: 141 (139) Other posts: Contract staff planned 88 (79) - Contract staff occupied 85 (79) Seconded National Experts planned: 83 (76) - Seconded National Experts occupied: 78 (76) Total staff number: 314 (298) - out of which occupied: 304 (294) Assigned to the following occupied tasks: operational: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risk Analysis Unit produced 20 (14) strategic assessments, 4 (4) quarterly reports, 469 (294) analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings and new types of reports aimed at improving operational focus and response), 112 (64) reports of other types, including briefings for the Agency Management, the EU Commission and others; publication of 6 strategic reports for the general public via the Agency website. 
8 Dotácia Únie: 111 (89,1) mil. EUR Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2011 (2010) Konečný rozpočet Produkty a služby v roku 2011 (2010) Plán pracovných miest: Plánovaný počet dočasných zamestnancov: 143 (143) - z toho obsadené pracovné miesta: 141 (139) Ostatné pracovné miesta: Plánovaný počet zmluvných zamestnancov 88 (79) - z toho obsadené pracovné miesta: 85 (79) Plánovaný počet dočasne pridelených národných expertov: 83 (76) - z toho obsadené pracovné miesta: 78 (76) Zamestnanci spolu: 314 (298) – z toho obsadené pracovné miesta: 304 (294) Pridelení na výkon týchto úloh: prevádzkové úlohy: 214 (203) - administratívne úlohy: 90 (91) Oddelenie analýzy rizika vypracovalo 20 (14) strategických posúdení, 4 (4) štvrťročné správy, 469 (294) analytických produktov na podporu spoločných operácií (vrátane týždenných brífingov a nových typov správ zameraných na zlepšenie operačného zamerania a reakcie), 112 (64) iných typov správ vrátane brífingov pre vedenie agentúry, Komisiu EÚ a ostatných; uverejnenie 6strategických správ pre širokú verejnosť na internetovej stránke agentúry.
Comprehensive update of the Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) finalised in 2011. 
Komplexná aktualizácia spoločného integrovaného modelu analýzy rizík (CIRAM v 2.0) bola dokončená v roku 2011.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 Tactical Risk Analysis Meetings and 5 (2) regional Expert Meetings were organised. 
Zorganizovanie 4 (4) pravidelných zasadnutí analytickej siete Frontexu, 2 zasadnutí taktickej analýzy rizík a 5 (2) zasadnutí regionálnych expertov.
Joint Operations Unit organised 19 (17) joint operations, 14 (9) pilot projects and 15 (4) conferences. 
Oddelenie pre spoločné operácie zorganizovalo 19 (17) spoločných operácií, 14 (9) pilotných projektov a 15 (4) konferencií.
Furthermore, during 42 (40) the Agency coordinated joint return operations 2 059 (2 038) people were returned. 
Okrem toho agentúra koordinovala 42 (40) spoločných operácií navrátenia 2 059 (2 038) osôb.
The Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation launched in November 2010 was finalised in March 2011. 
Operácia rýchleho pohraničného zásahového tímu (RABIT), ktorá začala v novembri 2010, bola dokončená v marci 2011.
Overall operational intensity increased as a total of 7 754 (6 471) operational days was accumulated in all joint operations; the number of operational man-days accumulated, increased to 105 038 (54 976). 
Celková operačná intenzita sa zvýšila, pretože sa nakumulovalo spolu 7 754 (6 471) dní v prevádzke na všetkých spoločných operáciách; celkový počet operačných človekodní sa zvýšil na 105 038 (54 976).
Frontex Situation Centre (FSC) provided 1 900 (500) Situational Reports, Flash Reports, Falsified Document Alerts and 11 (14) Mission Awareness Reports for internal and external customers. 
Situačné centrum Frontexu (FSC) vydalo 1900 (500) situačných správ, flešových správ, upozornení na sfalšované dokumenty a 11 (14) správ o situácii na misiách interným aj externým klientom.
Daily Newsletters were delivered to 400 (350) accounts. 
Denné bulletiny sa zasielali na 400 (350) účtov.
The FSC as a single point of contact for information exchange with external clients managed around 24 000 (20 000) correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information-sharing portal which is used by 35 (30) countries and 2 600 (900) users. 
FSC ako jediné kontaktné stredisko na výmenu informácií s externými klientmi spracovalo približne 24 000 (20 000) korešpondenčných položiek a vytvorilo Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), internetový portál na zdieľanie informácií, ktorý využíva 35 (30) krajín a 2 600 (900) používateľov.
As well as intensive participation in the EUROSUR Programme, 4 process automation projects were (fully and/or partially) developed and/or implemented. 
Popri intenzívnej podpore programu EUROSUR sa (plne a/alebo čiastočne) vypracovali a/alebo zrealizovali 4 projekty automatizácie procesov.
Training Unit organised 223 (176) activities attended by 3 490 (4 015) people (training experts, trainees, etc.) within the framework 20 (18) projects; stakeholders devoted a total of 12 947 (11 000) man-days to training activities. 
Oddelenie pre odborné vzdelávanie zorganizovalo 223 (176) činností, na ktorých sa zúčastnilo 3 490 (4 015) účastníkov (expertov v oblasti vzdelávania, účastníkov školení atď.) v rámci 20 (18) projektov; zainteresované strany investovali do vzdelávacích činností spolu približne 12 947 (11 000) človekodní.
Pooled Resources Unit implemented 6 (9) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
Oddelenie pre zlúčené zdroje zrealizovalo 6 (9) projektov na zlepšenie celkovej účinnosti operácií Frontexu.
PRU also coordinated deployment during the RABIT operation throughout the entire period of 61 days. 
Toto oddelenie taktiež koordinovalo rozmiestnenie počas operácie RABIT počas celého obdobia 61 dní.
The deployment of 576 officers was coordinated, as was the deployment of 67 items of technical equipment. 
Koordinovalo sa rozmiestnenie 576 úradníkov, ako aj nasadenie 67 položiek technického zariadenia.