natgillin/translations-raw huggingface dataset:
13 The ‘State of the business incubation industry’ report produced by the United States National Business Incubation Association in 2006 identifies 33 distinct services which can be offered to client companies by business incubators. 
Ponúkané služby 13 V správe o stave odvetvia podnikateľských inkubátorov, ktorú vypracovalo Národné združenie podnikateľských inkubátorov v Spojených štátoch v roku 2006, sa identifikuje 33 rozdielnych služieb, ktoré môžu podnikateľské inkubátory ponúknuť zákazníckym spoločnostiam.
14 Discounted rental costs were not usually offered in the United Kingdom. 
14 V Spojenom kráľovstve sa zvyčajne neponúkali zľavnené náklady na prenájom.
Observations 18 37 Chart 3 shows the range of services being offered by ERDF incubators audited by the Court in comparison with the range of relevant services offered by incubators in the bench‐ marked EC‐BIC population. 
Pripomienky 18 37 Graf 3 znázorňuje škálu služieb, ktoré ponúkali inkubátory financované z EFRR a skontrolované Dvorom audítorov v porovnaní so škálou relevantných služieb, ktoré ponúkali referenčné EC-BIC inkubátory.
In par‐ ticular, only 53 % of incubators were able to provide advice about financial planning and financing. 
Predovšetkým je potrebné poukázať na skutočnosť, že len 53 % inkubátorov bolo schopných poskytnúť poradenstvo v oblasti finančného plánovania a financovania.
This is a cause for concern: insufficient access to finance is recognised as a key barrier to the development of SMEs15, and the lack of financial advice provided by incubators did not help to reduce this problem. 
Táto skutočnosť vyvoláva obavy: nedostatočný prístup k financovaniu sa uznáva ako kľúčová prekážka rozvoja MSP15 a nedostatočné finančné poradenstvo, ktoré poskytli inkubátory, nepomohlo obmedziť tento problém.
This hampered clients’ and potential clients’ overall perception of how useful the support offered by incubators to hosted companies was. 
Ohrozilo to spôsob, akým zákazníci a potenciálni zákazníci vo všeobecnosti vnímali užitočnosť služieb, ktoré ponúkajú inkubátory hosťujúcim spoločnostiam.
Type and frequency of principal services offered by audited ERDF incubators 15 ‘The SME financing gap, Volume I: Theory And Evidence’, Organisation For Economic Cooperation and Development (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624). 
Druh a frekvencia hlavných služieb, ktoré ponúkali kontrolované inkubátory financované z EFRR 15 Medzery vo financovaní MSP, zväzok I: Teória a dôkazy; Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (http://ec.europa.eu/ enterprise/newsroom/ cf/_getdocument. cfm?doc_id=624).
Audited ERDF incubators offer a more limited range of services. 
Kontrolované inkubátory financované z EFRR ponúkajú obmedzenejšiu škálu služieb.
Assessment of training needs Rental of incubation space 94 % Fundraising support 67 % 69 % 41 % 51 % Delivery of training 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Start-up services 90 % Identification of target clients Risk analysis support Entrepreneurial skills assessment support 71 % 80 % Audited incubators Benchmarked incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. 
Hodnotenie potrieb v oblasti odbornej prípravy Prenajímanie inkubačného priestoru 67 % 69 % 41 % 51 % Podpora v oblasti analýzy rizík Podpora v oblasti vyhodnocovania podnikateľských zručností Podpora v oblasti podnikateľského plánovania Poskytovanie odbornej prípravy 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Služby pre začínajúce podniky Identifikácia cieľových zákazníkov 71 % Kontrolované inkubátory Referenčné inkubátory 90 % 94 % 80 % Podpora pri získavaní prostriedkov 53 % 76 % 78 % Pofdpora v oblasti finančného plánovania Podpora v oblasti vypracovávania podnikateľských modelov Zdroj: Porovnávacie údaje Európskeho dvora audítorov za rok 2011.
Observations 19 Incubation programmes 38 During the audit, the Court observed that the relatively limited range of services offered by the audited incuba‐ tors was a direct consequence of the approach they took to incubation. 
Pripomienky 19 Inkubačné programy 38 Počas auditu Dvor audítorov pozo-roval, že relatívne obmedzená škála služieb, ktoré ponúkali kontrolované inkubátory, bola priamym dôsledkom prístupu, ktorý zaujali k inkubácii.
In general, ERDF co‐financed incubators were not directly involved in the busi‐ ness development of their clients and were not actively working with hosted companies to identify and set business objectives for them. 
Vo všeobecnosti neboli inkubátory spolufinancované z EFRR priamo zapojené do podnikateľského rozvoja svojich zákazníkov a aktívne nespolupracovali s hosťujúcimi spoločnosťami s cieľom identifikovať a stanoviť ich podnikateľské ciele.
The incubators did not require hosted companies to collaborate closely with them in this way; for their own part, hosted com‐ panies often saw no benefit in shar‐ ing sensitive business data, and were therefore reluctant to do so. 
Inkubátory nevyžadovali od hosťujúcich spoločností, aby s nimi v tomto smere úzko spolupracovali; hosťujúce spoločnosti zase často nevideli žiadny prínos v zdieľaní citlivých podnikateľských údajov, a preto sa zdráhali spolupráce.
39 Structured comprehensive incuba‐ tion programmes involving intensive cooperation between incubators and their clients were scarce. 
39 Nebol k dispozícii dostatok štruktúrovaných a komplexných inkubačných programov, ktoré zahŕňali intenzívnu spoluprácu medzi inkubátormi a ich zákazníkmi.
Only 4 out of 27 audited incubators systematically drew up a comprehensive incubation programme together with each indi‐ vidual client, establishing specific per‐ formance and development objectives. 
Iba štyri z 27 kontrolovaných inkubátorov systematicky vypracovávali spolu s každým zákazníkom komplexný inkubačný program, v ktorom sa stanovili osobitné ciele v oblasti výkonnosti a rozvoja.
Only 6 out of 27 audited incubators were subject to quality audits which aimed to improve the overall quality of incubation services. 
Iba šesť z 27 kontrolovaných inkubátorov bolo predmetom auditov kvality, ktorých cieľom bolo zlepšiť celkovú kvalitu inkubačných služieb.
40 This limited level of cooperation led to a sense of ‘isolation’ from the incuba‐ tor, and also had a negative effect on the sense of community between tenants. 
40 Táto obmedzená úroveň spolupráce viedla k „izolácii“ od inkubátora a mala tiež negatívny účinok na spolupatrič-nosť medzi nájomníkmi.
This did not facilitate synergy between tenants. 
Neuľahčilo to súčinnosť medzi nájomníkmi.
Staff skills 41 The absence of a culture of intensive cooperation between incubators and clients meant that there was no incen‐ tive for incubator staff to possess or to acquire specific skills and expertise which would allow them to assist hosted companies more effectively. 
Zručnosti zamestnancov 41 Chýbajúca kultúra intenzívnej spolupráce medzi inkubátormi a zákazníkmi znamenala, že od personálu inkubátorov sa nevyžadovali osobitné zručnosti a odborné znalosti, ktoré by mu umožnili účinnejšie pomáhať hosťujúcim spoločnostiam, pričom ani nebol motivovaný k ich nadobudnutiu.
The resulting lack of skills meant that incubator staff were unable to take steps to engage more effectively with hosted companies, creating a vicious circle. 
Výsledný nedostatok zručností znamenal, že zamestnanci inkubátorov neboli schopní podnikať kroky na účinnejšiu spoluprácu s hosťujúcimi spoločnosťami, čím vznikol začarovaný kruh.
The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators compared to the benchmarked incuba‐ tors, as Chart 4 shows. 
Škála zručností a odborných znalostí zamestnancov inkubátorov bola menej rozsiahla u kontrolovaných inkubátorov než u referenčných inkubátorov, ako to znázorňuje graf 4.
42 In particular, relatively few members of staff who were engaged directly in business incubation activities pos‐ sessed skills which allowed them to offer more specialised assistance to companies in areas such as specific sector‐related expertise (39 %) or ac‐ cessing financing possibilities (43 %). 
42 Predovšetkým relatívne malý počet zamestnancov, ktorí boli priamo zapojení do činností v oblasti podnikateľskej inkubácie, disponoval zručnosťami, ktoré mu umožnili ponúknuť spoločnostiam špecializovanejšiu pomoc v oblastiach, ako sú špecifické odborné poznatky v danom odvetví (39 %) či prístup k finančným možnostiam (43 %).
Observations 20 Comparison of main available staff skills and expertise The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators. 
Pripomienky 20 Porovnanie hlavných dostupných zručností a odborných znalostí zamestnancov Rozsah zručností a odborných znalostí zamestnancov inkubátora bol menší pri kontrolovaných inkubátoroch.
Specific sector-related expertise Promotion of assisted SMEs 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Audited incubators Benchmarked incubators Other High-tech SME creation & support 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % International cooperation Legal advice Access to finance Source: ECA benchmarking data for 2011. 
Špecifické odborné poznatky v danom odvetví Presadzovanie podporovaných MSP 55 % 39 % 35 % Právne poradenstvo Prístup k financiám Kontrolované inkubátory Referenčné inkubátory Vytváranie a podpora MSP na vysokej technologickej úrovni 90 % Iné 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 49 % 30 % 20 % 10 % 39 % 0% Medzinárodná spolupráca 43 % Zvýšené využívanie IKT pri rozvoji MSP Rozvoj ľudských zdrojov Zdroj: Porovnávacie údaje Európskeho dvora audítorov za rok 2011.
43 Pre-incubation and virtual incubation 44 Weaknesses in programmes and low levels of engagement were also detected in two other important areas of incubator activity: pre‐incubation support (see paragraph 5a) and virtual incubation (see paragraph 46). 
Obdobie pred inkubáciou a virtuálna inkubácia 44 Nedostatky v programoch a nízke úrovne angažovanosti sa odhalili aj v dvoch ďalších dôležitých oblastiach inkubačnej činnosti: v oblasti podpory poskytovanej pred inkubáciou (pozri bod 5 písm. a)) a v oblasti virtuálnej inkubácie (pozri bod 46).
Both services are provided to prospective clients and to clients who are not necessarily physically located on the incubator’s premises. 
Obe služby sa poskytujú budúcim zákazníkom a zákazníkom, ktorí nie sú nevyhnutne fyzicky usadení v priestoroch inkubátora.
Advanced use of ICT for SME development Human resource development 43 % 43 % Chart 4 
22 % 14 % 43 % Graf 4
Observations 21 45 Providing intensive pre‐incubation support to potential entrepreneurs is important. 
Pripomienky 21 45 V období pred inkubáciou je dôležité poskytovať potenciálnym podnikateľom intenzívnu podporu.
Firstly, it allows an incubator to develop a pool of pro‐ spective clients irrespective of their geographical origin. 
Po prvé, inkubátor tak môže zvýšiť počet svojich budúcich zákazníkov bez ohľadu na ich geografické umiestnenie.
It also enhances the incubator’s engagement with its local community. 
Posilňuje sa tým aj spolupráca inkubátora s jeho miestnym spoločenstvom.
However, it requires a significant commitment of time by incubator staff. 
Vyžaduje si to však značné časové zapojenie zamestnancov inkubátora.
In all, 14 out of 27 au‐ dited incubators failed to offer it. 
Štrnásť z 27 kontrolovaných inkubátorov neposkytlo túto podporu.
The absence of this service was one of the reasons behind the low number of enquiries received by incubators, as the Table shows. 
Absencia tejto služby bola jedným z dôvodov, pre ktorý inkubátory dostali nízky počet žiadostí, ako je to znázornené v tabuľke.
46 Virtual incubation refers to the provi‐ sion of incubation programmes to clients who are not based on the incu‐ bator’s premises. 
46 Virtuálna inkubácia spočíva v tom, že sa zákazníkom ponúkajú inkubačné programy, ktoré sa nevykonávajú v priestoroch inkubátora.
It is a service which increases the effectiveness of incuba‐ tors (see paragraph 26). 
Ide o službu, ktorá zvyšuje účinnosť inkubátorov (pozri bod 26).
Interest in receiving this type of business support largely depends on the quality and ef‐ fectiveness of incubation programmes. 
Záujem o tento typ podpory podnikania vo veľkej miere závisí od kvality a účinnosti inkubačných programov.
Weak incubation programmes (see paragraphs 38 and 39) and limitations in the range of services offered were two main reasons for the fact that only 11 out of 27 audited incubators pro‐ vided virtual incubation to externally located clients. 
Slabé inkubačné programy (pozri bod 38 a 39) a obmedzenia rozsahu ponúkaných služieb boli dvoma hlavnými dôvodmi, pre ktoré iba 11 z 27 kontrolovaných inkubátorov poskytlo zákazníkom so sídlom mimo ich priestorov virtuálnu inkubáciu.
Networking and embedded incubators 47 The audited incubators had a good understanding of the need for net‐ working and of the benefits which it brought. 
Vytváranie sietí a integrované inkubátory 47 Kontrolované inkubátory dobre pochopili potrebu vytvárania sietí a ich prínosy.
In all, 19 out of 27 of them had attempted to build up a network of connected stakeholders. 
Celkovo sa pokúsilo vybudovať sieť prepojených zainteresovaných strán 19 z 27 kontrolovaných inkubátorov.
Further‐ more, almost all audited incubators had links with a recognised local part‐ ner, or were embedded within one. 
Okrem toho mali takmer všetky kontrolované inkubátory väzby s uznaným miestnym partnerom alebo boli zapojené do činnosti jedného z nich.
These partners included universities, business support organisations and public authorities. 
Medzi týchto partnerov patrili univerzity, organizácie na podporu podnikania a verejné orgány.
However, few in‐ cubators had successfully established a network which engaged all types of relevant stakeholders (e.g. universities, industry leaders and their own former client companies in the post‐incuba‐ tion stage). 
Pár inkubátorom sa však podarilo vytvoriť sieť, do ktorej sa zapojili všetky druhy relevantných zainteresovaných strán (napr. univerzity, vedúci predstavitelia priemyselných odvetví a ich vlastní bývalí zákazníci v etape pred inkubáciou).
48 Incubators should play an important role in each region’s business support infrastructure. 
48 Inkubátory by mali zohrávať dôležitú úlohu v infraštruktúre každého regiónu zameranej na podporu podnikania.
However, only 14 out of 27 incubators had been consulted at any point in the past during the prep‐ aration of regional innovation strat‐ egies. 
Kedykoľvek v minulosti počas prípravy regionálnych inovačných stratégií sa však konzultovalo len 14 z 27 inkubátorov.
This low figure demonstrates indirectly that the value of incubators as important business support centres often fails to be recognised. 
Tento nízky počet je nepriamym dôkazom, že hodnota inkubátorov ako dôležitých stredísk na podporu podnikania často nie je uznaná.
Observations 22 Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information 49 The Court considers that a monitor‐ ing system should be established in each business incubator. 
Pripomienky 22 Monitorovacie systémy v rámci inkubátorov neposkytovali primerané informácie o riadení 49 Dvor audítorov sa domnieva, že v každom podnikateľskom inkubátore by sa mal zaviesť monitorovací systém.
This system should collect and record statistics and other relevant information about the activity of the incubator and its clients. 
V rámci tohto systému by sa mali zberať a zaznamenávať štatistiky a iné relevantné informácie o činnosti inkubátora a jeho zákazníkov.
The goal of gathering this information is to assess whether resources were invested effectively and efficiently, and whether they contributed towards achieving strategic objectives. 
Cieľom zhromažďovania týchto informácií je posúdiť, či sa zdroje investovali účinne a efektívne a či prispeli k dosiahnutiu strategických cieľov.
These objectives can only be achieved when business data is obtained from the incubator’s management system as well as from incubated companies in the form of standardised financial and activity indicators. 
Tieto ciele možno dosiahnuť, len ak sa podnikateľské údaje z riadiaceho systému inkubátora, ako aj od spoločností podporovaných prostredníctvom inkubátora získajú vo forme štandardizovaných finančných ukazovateľov a ukazovateľov činnosti.
50 Only 15 out of 27 incubators had put in place a system whereby incubation activities were regularly observed and recorded. 
50 Len 15 z 27 inkubátorov zaviedlo systém, v rámci ktorého sa pravidelne monitorovali a zaznamenávali inkubačné činnosti.
The collection of data in the remaining incubators was limited to the mandatory statistics required by accounting rules and tax regula‐ tions. 
Zber údajov u ostávajúcich inkubátorov bol obmedzený na povinné štatistiky vyžadované na základe pravidiel účtovania a daňových predpisov.
Incubators were often unable to provide detailed financial data on the value of the aid granted to each of their clients. 
Inkubátory boli často neschopné poskytnúť podrobné finančné údaje o hodnote pomoci, ktorá sa udelila každému z ich zákazníkov.
The practice of integrat‐ ing data concerning clients’ business activity with the incubator’s monitor‐ ing data was even more infrequent. 
Postup spočívajúci v zahrňovaní údajov týkajúcich sa podnikateľskej činnosti zákazníkov do monitorovacích údajov inkubátora bol dokonca menej častý.
Some incubators did not collect basic performance data because they had only a limited amount of oversight over their clients’ development. 
Niektoré inkubátory nezhromaždili základné údaje o výkonnosti, pretože mali iba obmedzený prehľad o rozvoji svojich zákazníkov.
Only 5 out of 27 incubators used their clients’ performance data to improve the man‐ agement of their facility. 
Iba päť z 27 inkubátorov používalo údaje o výkonnosti svojich zákazníkov na zlepšenie správy svojho zariadenia.
An example of an incubator which did so is given in Box 2. 
V rámčeku 2 je uvedený príklad inkubátora, ktorý uplatnil tento postup.
Good practice — Integrated monitoring system One of the most successful audited incubators in the Czech Republic regularly monitored the performance of hosted companies and the relevance and quality of the support offered to them. 
Osvedčený postup – Integrovaný monitorovací systém Jeden z najúspešnejších kontrolovaných inkubátorov v Českej republike pravidelne monitoroval výkonnosť hosťujúcich spoločností, ako aj relevantnosť a kvalitu podpory, ktorá sa im ponúkala.
To do so, the incubator had developed a system of key performance indicators integrating exhaustive information about the activ‐ ity of the incubator (e.g. number of training sessions organised, number of lectures given) and the perfor‐ mance of hosted companies (e.g. turnover, number of patents applied for, number of full‐time equivalent jobs created). 
S cieľom vykonávať toto monitorovanie inkubátor vyvinul systém kľúčových ukazovateľov výkonnosti zahŕňajúcich vyčerpávajúce informácie o činnosti inkubátora (napr. počet organizovaných školení, počet prednášok) a výkonnosti hosťujúcich spoločností (napr. obrat, počet žiadostí o patent, počet vytvorených pracovných miest ekvivalentných miestam na plný úväzok).
The resulting information was used by the management to assess the effectiveness of incubation programmes. 
Vedenie použilo výsledné informácie na vyhodnotenie účinnosti inkubačných programov. Rámček 2
Observations 23 51 All of the monitoring systems used by the incubators which did carry out measurements of their activity involved performance indicators. 
Pripomienky 23 51 Všetky monitorovacie systémy, ktoré používali inkubátory a v rámci ktorých sa merala ich činnosť, zahŕňali ukazovatele výkonnosti.
However, only in 10 out of 27 cases were these defined with reference to standards set out by recognised na‐ tional or international organisations16. 
Na základe štandardov, ktoré stanovili uznané vnútroštátne a medzinárodné organizácie16, sa však spomínané systémy takto vymedzili iba v desiatich z 27 prípadov.
This lack of standardisation made it more difficult to compare individual incubators’ performance with available benchmarking data or to assess their impact on the local economy. 
Tento nedostatok štandardizácie sťažil porovnávanie výkonnosti jednotlivých inkubátorov pomocou dostupných referenčných údajov či hodnotenie ich dosahu na miestne hospodárstvo.
Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses 52 The Court considers that a relevant business model should allow an incu‐ bator to achieve its strategic objec‐ tives, taking into account economic constraints. 
Finančná udržateľnosť inkubátorov bola v rozpore s cieľom poskytnúť primerané inkubačné služby pre príslušné podniky 52 Dvor audítorov sa domnieva, že relevantný podnikateľský model by mal inkubátoru umožniť dosiahnuť svoje strategické ciele pri zohľadnení ekonomických obmedzení.
This should mean that the incubator is selective in providing sup‐ port and services to a targeted group of tenants. 
To by malo znamenať, že inkubátor si pri poskytovaní podpory a služieb vyberá cieľovú skupinu nájomníkov.
Only those entrepreneurs who are able to put forward feasible, innovative and competitive busi‐ ness ideas should be supported. 
Mali by sa podporovať iba podnikatelia, ktorí sú schopní predložiť uskutočniteľné, inovačné a konkurencieschopné podnikateľské nápady.
That means that appropriate entry criteria should be in place, and that scouting activity should take place to ensure that a sufficient number of quality candidates are available. 
To znamená, že by sa mali zaviesť vhodné vstupné kritériá a že by sa mal vykonať prieskum s cieľom zabezpečiť, že bude k dispozícii dostatočný počet kvalitných kandidátov.
53 Incubation activity is not usually a profitable endeavour: support and services are provided free of charge or at a rate which is not sufficient to cover the incubator’s costs. 
53 Inkubačná činnosť zvyčajne nie je zisková: podpora a služby sa poskytujú zdarma alebo za poplatok, ktorý nie je dostatočný na pokrytie nákladov inkubátora.
An example of such an arrangement is described in Box 3. 
Príklad takéhoto opatrenia je uvedený v rámčeku 3.
The other 20 incu‐ bators were intended to be financially self‐sustaining; this forced them to focus excessively on the financial side of their activity. 
Ďalších 20 inkubátorov malo byť finančne sebestač-ných, čo ich prinútilo príliš sa zamerať na finančnú stránku svojej činnosti.
54 As a result, audited incubators de‐ pended heavily on income generated internally from incubation activities (mainly office space rental), which ac‐ counted for 72 % of their total revenue. 
54 V dôsledku toho kontrolované inkubátory vo veľkej miere záviseli od interných príjmov získaných v rámci inkubačných činností (najmä pri prenajímaní kancelárskych priesto-rov), ktoré tvorili 72 % ich celkových príjmov.
In the benchmarked population of EC‐BIC incubators, this activity gener‐ ated only 34 % of revenue and the rest was covered by public and private funding. 
V referenčnom celkovom súbore EC-BIC inkubátorov táto činnosť prinášala len 34 % príjmov a ostatok sa pokryl z verejného a súkromného financovania.
55 In order to minimise their structural deficit, audited incubators whose con‐ tinued financing was not guaranteed were forced to reduce their costs and maximise their income. 
55 S cieľom minimalizovať tento štrukturálny deficit boli inkubátory, ktorých priebežné financovanie nebolo zabezpečené, nútené znížiť svoje náklady a maximalizovať svoje príjmy.
Cost reduc‐ tions inevitably led to reductions in the level of support offered, and to simplified incubation programmes. 
Zníženie nákladov nevyhnutne viedlo k zníženiu úrovne ponúkanej podpory a zjednodušeniu inkubačných programov.
It also meant that fewer resources were available for carrying out scouting activities. 
Znamenalo to tiež, že na vykonávanie prieskumných činností bolo k dispozícii menej zdrojov.
As office rental was the main source of income, incubators had at‐ tempted to maximise this. 
Keďže prenajímanie kancelárií bolo hlavným zdrojom príjmov, inkubátory sa ho snažili maximálne využívať.
16 There are various organisations publishing this type of information. 
16 Tento druh informácií uverejňujú rôzne organizácie.