natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 65 Nuclear power reactors in the Member States and their status as at 31 December 2015 United Kingdom Shut down Operational Under construction Total Netherlands Shut down Operational Under construction Total Belgium Shut down Operational Under construction Total Germany Shut down Operational Under construction Total France Shut down Operational Under construction Total Spain Shut down Operational Under construction 30 15 - 45 1 1 - 2 1 7 - 8 28 8 - 36 12 58 1 71 Status Shut down 91 Operational 129 Finland Shut down Operational Under construction Sweden Shut down Operational Under construction Lithuania Shut down Operational Under construction Czech Republic Shut down Operational Under construction Slovakia Shut down Operational Under construction Romania Shut down Operational Under construction Bulgaria Shut down Operational Under construction - 4 1 Total 5 3 10 - Total 13 2 - - Total 2 - 6 - Total 6 3 4 2 Total 9 - 2 - Total 2 4 2 - Total 6 Annex III 3 7 - 10 Total Italy Shut down Operational Under construction Slovenia (shared with Croatia) Hungary Shut down Operational Under construction 4 - - Total 4 Shut down Operational Under construction - 1 - Total 1 - 4 - Total 4 Under construction 4 Total 224 Note: The two reactor units in Ignalina, Lithuania, are still under operational licence (see paragraph 40). 
647/2010 Príloha II Prílohy 65 Jadrové reaktory v troch členských štátoch a ich stav k 31. decembru 2015 Spojené kráľovstvo Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Spolu Holandsko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Spolu Belgicko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Spolu Nemecko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Spolu Francúzsko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Spolu Španielsko 30 15 - 45 1 1 - 2 1 7 - 8 28 8 - 36 12 58 1 71 Stav Odstavené 91 Fínsko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Švédsko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Litva Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Česká republika Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Slovensko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Rumunsko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Bulharsko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe - 4 1 Spolu 5 3 10 - Spolu 13 2 - - Spolu 2 - 6 - Spolu 6 3 4 2 Spolu 9 - 2 - Spolu 2 4 2 - Spolu 6 Príloha III Odstavené V prevádzke Vo výstavbe 3 7 - 10 Spolu Taliansko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe Slovinsko (zdieľané s Chorvátskom) Maďarsko Odstavené V prevádzke Vo výstavbe 4 - - Spolu 4 Odstavené V prevádzke Vo výstavbe - 1 - Spolu 1 - 4 - Spolu 4 V prevádzke Vo výstavbe 129 4 Spolu 224 Pozn.: Dva bloky reaktora v Ignaline, Litve, majú stále prevádzkovú licenciu (pozri bod 40).
Source: ECA, based on data from the European Commission and the IAEA’s Power Reactor Information System (PRIS). 
Zdroj: EDA na základe údajov Európskej komisie a informačného systému MAAE týkajúceho sa jadrových reaktorov (PRIS).
Annexes 67 Nuclear decommissioning assistance programmes, with one implementing body in Bulgaria and Slovakia European Commission assisted by Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee EBRD Channel Framework Agreement Annual Delegation Agreement Kozloduy and Bohunice Programme Monitoring Committees Bulgaria Slovakia Kozloduy and Bohunice International Decommissioning Support Fund - Governed by the Assembly of Contributors - Administered by the EBRD (Implementing Body) Supervising Approval of Grant Agreements Contract Beneficiary Disbursement Contractor Project Annex IV Monitoring Monitoring Monitoring 
Prílohy 67 Programy pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky s jedným implementačným orgánom v Bulharsku a na Slovensku Európska komisia s pomocou výboru pre program pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení Bulharsko Slovensko Monitorovacie výbory programu Kozloduj a Bohunice Medzinárodný fond na podporu vyradenia jadrovej elektrárne Kozloduj a Bohunice - Riadený zhromaždením prispievateľov - Správu zabezpečuje EBOR (Implementačný orgán) Dohľad Kanál EBOR Rámcová dohoda Ročná dohoda o delegovaní Schválenie dohôd o grante Zmluva Príjemca Monitorovanie Dodávateľ Projekt Príloha IV Monitorovanie Monitorovanie Monitorovanie
Annexes 68 EU‐financed projects examined for the audit Ignalina, Lithuania Project ECA assessment 1. 
Prílohy 68 Projekty financované EÚ preskúmané v rámci auditu Ignalina, Litva Projekt Posúdenie EDA 1.
Interim storage for spent fuel assemblies Initial budget: 165 million euro Latest budget: 206 million euro Initial deadline: Aug. 2008 Latest deadline: Oct. 2017 ECA 2011 report Significant delays will have a major impact on nuclear safety until all the spent fuel elements have been put into casks, as well as on the plant’s operational costs. 
Dočasné uskladnenie vyhorených palivových kaziet Počiatočný rozpočet: 165 mil. EUR Posledný rozpočet: 206 mil. EUR Počiatočný termín: august 2008 Posledný termín: október 2017 Správa EDA z roku 2011 Značné oneskorenia budú mať vážne vplyv na jadrovú bezpečnosť, kým všetky vyhorené palivové články nebudú umiestnené v zásobníkoch, ako aj na prevádzkové náklady elektrárne.
As at Dec. 2015 Construction of the storage facility has been delayed by a further 6 years, meaning that it is 10 years behind schedule compared to the 2005 final decommissioning plan. 
K decembru 2015 Výstavba zariadenia na dočasné uskladnenie vyhoreného paliva sa oneskorila o ďalších 6 rokov, teda o 10 rokov neskôr v porovnaní s konečným plánom vyraďovania z prevádzky z roku 2005.
The facility’s additional maintenance costs relating to the B1 project exceeded 61 million euro. 
Dodatočné náklady na údržbu zariadenia týkajúce sa projektu B1 prevýšili 61 mil. EUR.
Solid waste management and storage facility Initial budget: 120 million euro Latest budget: 184 million euro Initial deadline: Nov. 2009 Latest deadline: Nov. 2018 ECA 2011 report Significant project delays which are critical because waste management routes are needed for progress in dismantling and decontamination projects. 
Zariadenie na nakladanie s tuhým odpadom a jeho uskladnenie Počiatočný rozpočet: 120 mil. EUR Posledný rozpočet: 184 mil. EUR Počiatočný termín: november 2009 Posledný termín: november 2018 Správa EDA z roku 2011 Značné oneskorenia projektu sú dôležité, pretože dráhy nakladania s odpadom sú potrebné, aby sa umožnilo napredovanie projektov demontáže a dekontaminácie.
Additional IIDSF funding is likely to be required. 
Pravdepodobne sa bude požadovať dodatočné financovanie z IIDSF.
As at Dec. 2015 The project is delayed by 9 years, 5 years of which were built up in the 2011‐2014 period. 
K decembru 2015 Projekt sa oneskoril o 9 rokov, z toho 5 rokov sa nazhromaždilo v období 2011 – 2014.
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks. 
JE Ignalina a litovské ministerstvo energetiky si vysporiadali príslušné obchodné spory s dodávateľom zaplatením kompenzácie vo výške 55 mil. EUR a vyčlenili ďalších 17,9 mil. EUR na predpokladané riziká.
Engineering, planning and licens‐ ing of dismantling and decontami‐ nation activities Initial project budget 8 million euro No budget or schedule currently set for the project. 
Projektovanie, plánovanie a licencovanie činností demontáže a dekontaminácie Počiatočný rozpočet projektu: 8 mil. EUR V súčasnosti nie je stanovený žiadny rozpočet alebo harmonogram projektu.
ECA 2011 report The decision to outsource project activities was not based on an adequate assessment of either the on‐site availability of the required technical resources or the cost‐effectiveness of this option. 
Správa EDA z roku 2011 Rozhodnutie o externalizácii činností tohto projektu nebolo založené na primeranom posúdení dostupnosti potrebných technických zdrojov na mieste ani na zvážení nákladovej efektívnosti tejto voľby.
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions. 
K decembru 2015 Príprava dokumentácie sa oneskorila o 30 mesiacov pre nadhodnotenie zdrojov dodávateľa a času potrebného na schválenie dokumentu elektrárňou a regulačnými inštitúciami.
Three years of delay due to transfer of tool procurement projects from IIDSF channel to CPMA channel. 
Tri roky oneskorenia z dôvodu presunu na projekt obstarávania nástrojov z IIDSF na ÚRPA.
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant. 
Manažérska a inžinierska podpora oddeleniu riadenia projektov (ORP) Počiatočný rozpočet: 45 mil. EUR Posledný rozpočet: 54 mil. EUR Správa EDA z roku 2011 Konzultant ORP výrazne prispel k pokroku, ale náklady na riadenie a administratívne náklady sú vysoké a organizačná štruktúra elektrárne sa nerozvíja dostatočne.
As at Dec. 2015 PMU consultant staff decreased since 2010. 
K decembru 2015 Počet zamestnancov konzultanta ORP sa znížil od roku 2010.
They are more involved in decommissioning activ‐ ities, managed major infrastructure projects and supported staff development at the plant. 
Sú viac zapojení do vyraďovacích činností, riadili veľké infraštruktúrne projekty a podporovali rozvoj zamestnancov v elektrárni.
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks. 
Veľa činností konzultanta sa však stále zameriava skôr na činnosti všeobecného riadenia projektov a obstarávania ako na úlohy týkajúce sa vyraďovania jadrových zariadení.
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined. 
Projekty týkajúce sa priamej podpory činností pracovnej sily v JE Ignalina, externé dodávky Rozpočet: 198 mil. EUR Konečný termín: prebiehajúci ročný projekt Správa EDA z roku 2011 Nepreskúmané.
As at Dec. 2015 Problems with the workforce included difficulties in justifying staffing levels, unclear manage‐ ment accounting and attributing staff costs to tasks. 
K decembru 2015 Problémy s pracovnou silou zahŕňali ťažkosti s prispôsobením počtu zamestnancov, nejasným účtovaním vedenia a prideľovaním nákladov na zamestnancov k úlohám.
The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement. 
JE Ignalina zaviedla nový spôsob výpočtu zamestnancov elektrárne, vypracovala nákladovú štruktúru pre práce a zaviedla riadenie získanej hodnoty.
However, there was limited progress in justifying staffing levels and in implementing an outsourcing strategy. 
Obmedzený pokrok sa však dosiahol s prispôsobením počtu zamestnancov a vo vykonávaní stratégie využívania externých zdrojov.
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined. 
Štúdia demontáže reaktora Počiatočný rozpočet: 5 mil. EUR (len štúdia uskutočniteľnosti) Posledný rozpočet: 70 mil. EUR (návrh a technický projekt) Správa EDA z roku 2011 Nepreskúmané.
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010. 
K decembru 2015 Štúdia uskutočniteľnosti demontáže reaktora začala v rámci IIDSF v roku 2009, ale bola zrušená a prevedená na ÚRPA v roku 2010.
A new CPMA‐led project has since experienced delays. 
Nový projekt vedený ÚRPA zaznamenal odvtedy oneskorenia.
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress. 
Chýbajú skúsenosti s demontážou reaktora tohto typu, čo môže ďalej brzdiť napredovanie.
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible. 
Zostáva preto neisté, či termín demontáže reaktora v roku 2038 bude reálny.
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7. 
Prílohy 69 Kozloduj, Bulharsko Projekt Posúdenie EDA 7.
Project Management Unit Consul‐ tancy Services — general Period 2006-2013 Initial budget: 8 million euro Latest budget:45 million euro Initial deadline: Dec. 2006 Latest deadline: Jul. 2013 Period 2014-2016 Initial budget: 14 million euro Latest budget: 32 million euro Initial deadline: Jan. 2016 Latest deadline: Jan. 2019 ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but there were problems with project delays, cost estimates, identification of necessary decommissioning works and waste inventories. 
Konzultačné služby oddelenia riadenia projektov – všeobecné Obdobie 2006 – 2013 Počiatočný rozpočet: 8 mil. EUR Posledný rozpočet: 45 mil. EUR Počiatočný termín: december 2006 Posledný termín: júl 2013 Obdobie 2014 – 2016 Počiatočný rozpočet: 14 mil. EUR Posledný rozpočet: 32 mil. EUR Počiatočný termín: január 2016 Posledný termín: január 2019 Správa EDA z roku 2011 Konzultant pomohol zmeniť stratégiu vyraďovania, ale boli problémy s oneskoreniami projektu, odhadmi nákladov, určením potrebných vyraďovacích prác a súpisom odpadu.
The consultant focused more on management than on decommissioning. 
Konzultant sa zameral skôr na riadenie ako na vyraďovanie.
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility. 
K decembru 2015 V roku 2013 sa ORP stalo jediným subjektom zodpovedným za riadenie vyraďovania aj výstavbu národného úložiska.
The consultant is now embedded in the organisational structure, which places decision‐making power with SERAW. 
Konzultant je teraz začlenený do organizačnej štruktúry, ktorá zveruje rozhodovacie právomoci SERAW.
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out. 
Zapojenie konzultanta do prác sa zvýšilo a nie je nijaký náznak postupného ukončenia ich zapojenia.
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years. 
Návrh a výstavba suchého medziskladu vyhoreného jadrového paliva Počiatočný rozpočet: 49 mil. EUR Posledný rozpočet: 73 mil. EUR Počiatočný termín: december 2008 Posledný termín: marec 2013 Správa EDA z roku 2011 Ukončenie zariadenia mešká 2,5 roka.
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun. 
Zmeny pôvodných požiadaviek spôsobili nárast nákladov a zmena cenového základu zákazky viedla k doterajšiemu prekročeniu rozpočtu o 19 %.
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks. 
K decembru 2015 Projekt bol rozdelený do dvoch fáz: výstavba zariadenia a skladovanie vyhorených palivových kaziet v 34 zásobníkoch; a rozšírenie zariadenia o 72 zásobníkov.
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4. 
Nie všetky plánované kapacity sa použijú na uskladnenie vyhoreného jadrového paliva z blokov 1 – 4.
The use of the facility to store other material would require approval by the regulator. 
Využívanie zariadenia na skladovanie iného materiálu by si vyžadovalo povolenie regulátora.
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs. 
Zariadenie na plazmové tavenie na spracovanie a úpravu pevného odpadu Počiatočný rozpočet: 21 mil. EUR Posledný rozpočet: 21 mil. EUR Posledný termín: marec 2013 Posledný termín: jún 2017 Správa EDA z roku 2011 Nová technológia bola vybraná bez náležitého preukázania jej účinnosti a náležitého zváženia nákladov.
There is a risk of cost overrun. 
Existuje riziko prekročenia nákladov.
As at Dec. 2015 Regulatory changes required revisions to the design. 
K decembru 2015 Regulačné zmeny si vyžiadali revíziu návrhu.
Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement. 
Výstavba zariadenia zaostávala za plánom najmä pre odvolanie týkajúce sa posudzovania vplyvov na životné prostredie a niekoľko obchodných a administratívnych záležitostí vrátane chýbajúcej dohody o odškodnení za jadrové škody.
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated. 
Zariadenie nebolo zatiaľ testované, takže fungovanie systému nebolo ešte preukázané.
Completion now scheduled for June 2017. 
Ukončenie je teraz naplánované na jún 2017.
Promotion of the efficient use of human resources Period to 2009 Initial budget: 20 million euro Latest budget: 84 million euro Initial deadline: Sep. 2009 Latest deadline: Mar. 2014 Period to 2015 Initial budget: 35 million euro Latest budget: 46 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Dec. 2017 ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. 
Presadzovanie efektívneho využívania ľudských zdrojov Obdobie do roku 2009 Počiatočný rozpočet: 20 mil. EUR Posledný rozpočet: 84 mil. EUR Počiatočný termín: september 2009 Posledný termín: marec 2014 Obdobie do roku 2015 Počiatočný rozpočet: 35 mil. EUR Posledný rozpočet: 46 mil. EUR Počiatočný termín: december 2015 Posledný termín: december 2017 Správa EDA z roku 2011 Organizačné zmeny, ktoré by umožnili jasné vymedzenie zamestnancov pracujúcich na prechode z prevádzkovej organizácie na vyraďovaciu organizáciu, sa neuskutočnili.
Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking. 
Chýba primerané monitorovanie činností vo fáze pred vyraďovaním.
As at Dec. 2015 Reliance on the KIDSF to finance personnel involved in decommissioning activities has contin‐ ued. 
K decembru 2015 Pokračuje spoliehanie sa na KIDSF, z ktorého sa financujú zamestnanci zapojení do vyraďovacích činností.
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities. 
Pozitívnym vývojom od roku 2011 je, že všetkých 650 zamestnancov zamestnávaných podnikom SERAW teraz pracuje výlučne na vyraďovacích činnostiach.
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined. 
Výstavba národného úložiska pre nízkoaktívny a stredneaktívny rádioaktívny odpad Počiatočný rozpočet: 66 mil. EUR Počiatočný termín: december 2015 Posledný termín: január 2021 Správa EDA z roku 2011 Nepreskúmané.
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015. 
K decembru 2015 Ukončenie výstavby zariadenia bolo pôvodne naplánované na rok 2015.
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted. 
Proces však mešká 6 rokov najmä pre posudzovanie vplyvov na životné prostredie, ktoré bolo zamietnuté a musí opätovne začať.
The current deadline is 2021. 
Súčasný termín je rok 2021.
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12. 
Prílohy 70 Bohunice, Slovensko Projekt Posúdenie EDA 12.
Project Management Unit Consultancy Services — project implementation Period 2003-2007 Initial budget: 11 million euro Period 2015-2016 Latest budget: 45 million euro ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but insufficient progress was achieved in formulating and implementing the decommissioning strategy. 
Konzultačné služby oddelenia riadenia projektov – realizácia projektu Obdobie 2003 – 2007 Počiatočný rozpočet: 11 mil. EUR Obdobie 2015 – 2016 Posledný rozpočet: 45 mil. EUR Správa EDA z roku 2011 Konzultant pomohol zmeniť stratégiu vyraďovania, no vo formulácii a implementácii stratégie vyraďovania sa nedosiahol dostatočný pokrok.
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased. 
Od roku 2015 sa znížil rozsah práce nového konzultanta.
Design and erection of new disposal facilities for very low‐level and low‐level waste from V1 NPP at NRR Mochovce Budget: 22 million euro Deadline: Jun. 2018 ECA 2011 report There was a delay in the feasibility study because the NPP did not provide necessary information. 
Návrh a vybudovanie nových úložísk pre veľmi nízkoaktívny a stredneaktívny odpad z JE V1 v RÚ RAO Mochovce Rozpočet: 22 mil. EUR Termín: jún 2018 Správa EDA z roku 2011 Došlo k oneskoreniu štúdie uskutočniteľnosti, pretože JE neposkytla potrebné informácie.
As at Dec. 2015 The repository is under construction, co‐financed by national funds. 
K decembru 2015 Úložisko je vo výstavbe, spolufinancované z vnútroštátnych finančných prostriedkov.
A third double row will be added, fully financed by BIDSF. 
Bude dodaný tretí dvojrad, plne financovaný z BIDSF.
The allocation of costs between disposal of waste from the V1 NPP and disposal of waste from other facilities is not clear. 
Rozdelenie nákladov medzi uložením odpadu z JE V1 a uložením odpadu z iných zariadení nie je jasné.
Implementation of the decom‐ missioning programme using human resources available Budget for Phase 1: 1.5 million euro Budget for Phase 9: 50 million euro ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. 
Vykonávanie programu vyraďovania využitím dostupných ľudských zdrojov Rozpočet pre fázu 1: 1,5 mil. EUR Rozpočet pre fázu 9: 50 mil. EUR Správa EDA z roku 2011 Organizačné zmeny, ktoré by umožnili jasné vymedzenie zamestnancov pracujúcich na prechode z prevádzkovej organizácie na vyraďovaciu organizáciu, sa neuskutočnili.
JAVYS has evolved from an operational to a decommissioning organisation. 
JAVYS sa premenil z prevádzkovej organizácie na vyraďovaciu.
Interim storage of radioactive waste at the Bohunice site Budget: 11 million euro Initial deadline: Mar. 2016 Latest deadline: Aug. 2017 ECA 2011 report Not examined. 
Dočasné uskladnenie rádioaktívneho odpadu v areáli JE Bohunice Rozpočet: 11 mil. EUR Počiatočný termín: marec 2016 Posledný termín: august 2017 Správa EDA z roku 2011 Nepreskúmané.
As at Dec. 2015 This project was originally scheduled for implementation from March 2013 to March 2016. 
K decembru 2015 Tento projekt mal byť pôvodne vykonávaný od marca 2013 do marca 2016.
Construction works began in 2015. 
Stavebné práce začali v roku 2015.
The expected completion date is now August 2017. 
Očakávaný dátum ukončenia je august 2017.
A new environment impact assessment and an amendment to the grant agreement were required following a decision to change the location. 
Po rozhodnutí zmeniť lokalitu sa vyžadovalo nové posudzovanie vplyvov na životné prostredie a dodatok k dohode o grante.
Delays to this project will no longer lead to delays in dismantling projects because the latter will be managed such that intermediate‐level waste will be produced only after the interim storage facility is complete. 
Oneskorenia tohto projektu viac nepovedú k oneskoreniam projektu demontáže, pretože ten bude riadený tak, aby sa stredneaktívny odpad produkoval až po dokončení medziskladu.