natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EFSA’s Management Board established and updates the list of competent organisations which are eligible for Article 36 grants. 
Správna rada úradu EFSA vypracovala a aktualizuje zoznam príslušných organizácií, ktoré sú oprávnené na získanie grantov podľa článku 36.
Framework Partnership Agreement: Framework partnership agreement is a long-term cooperation mechanism between an agency and the beneficiaries of grants. 
Rámcová dohoda o partnerstve: Rámcová dohoda o partnerstve je mechanizmus dlhodobej spolupráce medzi agentúrou a príjemcami grantov.
It specifies the common objectives, the nature of planned grant actions, the procedure for awarding specific grants, and the general rights and obligations of each party under the specific agreements. 
Špecifikujú sa v nej spoločné ciele, charakter plánovaných grantových akcií, postup udeľovania osobitných grantov a všeobecné práva a povinnosti jednotlivých strán podľa konkrétnych dohôd.
The duration of a framework partnership is limited to four years (except for EIT which awards FPAs for seven years to the KICs). 
Trvanie rámcového partnerstva je obmedzené na štyri roky (s výnimkou EIT, kde sa rámcové dohody o partnerstve so ZIS podpisujú na sedem rokov).
Knowledge Triangle: The contribution of higher education to jobs and growth can be enhanced through close, effective links between education, research, and innovation — the three sides of the Knowledge Triangle. 
Vedomostný trojuholník: Prínos vysokoškolského vzdelávania k tvorbe pracovných miest a rastu možno rozšíriť prostredníctvom úzkeho a účinného prepojenia medzi vzdelávaním, výskumom a inováciami, čo sú tri strany vedomostného trojuholníka.
Executive summary 08 IFor several years the Court has criticised aspects of grant management in its specific annual reports on the accounts of certain agencies. 
Zhrnutie 08 IDvor audítorov vo svojich špecifických ročných správach o účtovných závierkach určitých agentúr už niekoľko rokov kritizuje určité aspekty riadenia grantov.
For the 3 years 2013-2015, agencies combined spending on grants amounted to 740 million euros. 
V priebehu troch rokov (2013 – 2015) spoločné výdavky agentúr na granty dosiahli sumu 740 mil. EUR.
In order to obtain a horizontal view of the use of grants we decided to examine the systems and controls in place in five agencies: European Institute for Innovation and Technology (EIT), European Agency for the Management of the Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (Frontex), European Environment Agency (EEA), European Food and Safety Authority (EFSA) and European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC). 
S cieľom vytvoriť horizontálny prehľad používania grantov sme sa rozhodli preskúmať systémy a kontroly zavedené v týchto piatich agentúrach: Európsky inovačný a technologický inštitút (EIT), Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (Frontex), Európska environmentálna agentúra (EEA), Európsky úrad pre bezpečnosť potravín (EFSA) a Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb (ECDC).
Together these five agencies represent approximately 92 % of total grant funding by agencies during this period. 
Týchto päť agentúr spolu predstavuje približne 92 % celkového financovania z grantov zo strany agentúr počas daného obdobia.
II We considered: — whether it was appropriate to use grants (as opposed to other means such as procurement, service level agreements, etc.) to achieve the policy objectives of the selected agencies; — whether when grants are used, the proposals are selected in compliance with the applicable rules and they are monitored effectively; and — whether the results and effectiveness are measured and evaluated. 
II Posudzovali sme,: — či na dosiahnutie politických cieľov vybraných agentúr bolo vhodné použiť granty (v porovnaní s inými prostriedkami, ako napríklad obstarávaním, dohodami o úrovni poskytovaných služieb a pod.), — či sa pri použití grantov vyberajú návrhy v súlade s platnými pravidlami a či sa účinne monitorujú a — či sa výsledky a účinnosť merajú a vyhodnocujú.
III We conclude that the agencies audited in general awarded and paid grants in compliance with the rules. 
III Dospeli sme k záveru, že agentúry, v ktorých sa vykonal audit, všeobecne udeľovali a vyplácali granty v súlade s pravidlami.
Most audited agencies have not adequately addressed alternative funding options and consequently grants have not always been the best way to achieve their objectives. 
Väčšina agentúr, v ktorých sa vykonal audit, sa dostatočne nezaoberala alternatívnymi možnosťami financovania, z čoho vyplýva, že granty neboli vždy tou najlepšou možnosťou na dosiahnutie ich cieľov.
Audited agencies have not measured the effectiveness of their grants. 
Agentúry, v ktorých sa vykonal audit, nemerali účinnosť svojich grantov.
There is room for improvement in award procedures, control systems and performance measurement. 
V postupoch udeľovania grantov, v kontrolných systémoch a meraní výkonnosti je priestor na zlepšovanie.
Some weaknesses are particular to a specific agency but most apply to several or all of them. 
Niektoré slabé stránky sa vzťahujú len na konkrétnu agentúru, ale väčšina z nich platí pre niekoľko z nich alebo pre všetky.
Executive summary 09 IV We make the following five recommendations which should be of benefit to all agencies currently using grants and any that are contemplating doing so: (a) before launching grants, agencies should explore if grants are the most effective tool. 
Zhrnutie 09 IV Vypracovali sme týchto päť odporúčaní, ktoré by mohli byť prospešné pre všetky agentúry, ktoré v súčasnosti využívajú granty a ktoré o tom uvažujú: a) pred začiatkom využívania grantov by agentúry mali preskúmať, či sú granty tým najúčinnejším nástrojom.
Simplified cost options and direct award should be used whenever justified; (b) the agencies’ work programmes should indicate which activities are to be implemented by grants, the specific objectives and expected results to be achieved by the grant actions, as well as the planned financial and human resources needed to implement the grant actions; (c) agencies applying specific grant procedures should establish formal internal procedures governing the principles of transparency and equal treatment, and safeguarding against potential of conflicts of interest; (d) agencies should strengthen their verification system regarding grant project implementation; (e) agencies should set up grant monitoring and reporting systems based on result and impact-oriented key performance indicators as well as ex post evaluation results. 
Vždy, keď je to opodstatnené, by sa mali využiť zjednodušené možnosti vykazovania nákladov a priame zadávanie; b) v pracovných programoch agentúr by sa malo uvádzať, ktoré činnosti by sa mali vykonávať prostredníctvom grantov, aké sú konkrétne ciele a očakávané výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť vďaka grantovým opatreniam, ako aj to, aké sú plánované finančné a ľudské zdroje potrebné na vykonávanie grantových akcií; c) agentúry, ktoré uplatňujú osobitné grantové postupy, by mali vytvoriť formálne vnútorné postupy upravujúce zásady transparentnosti a rovnakého zaobchádzania, ktoré chránia pred možným konfliktom záujmov; d) agentúry by mali v súvislosti s vykonávaním grantových projektov posilniť svoj systém overovania; e) agentúry by mali vytvoriť systémy na monitorovanie a vykazovanie grantov na základe výsledkov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti orientovaných na dosah, ako aj na základe výsledkov následného hodnotenia.
Introduction 10 01 The European Parliament and Council have established 41 agencies and other decentralised bodies. 
Úvod 10 01 Európsky parlament a Rada zriadili 41 agentúr a iných decentralizovaných orgánov.
The agencies’ total 2015 budget amounted to some 2.4 billion euros or about 1.5 % of the 2015 EU general budget. 
Celkový rozpočet agentúr na rok 2015 predstavoval sumu približne 2,4 mld. EUR alebo približne 1,5 % všeobecného rozpočtu EÚ na rok 2015.
They are separate legal entities set up for an indefinite period to carry out technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions make and implement policies. 
Ide o samostatné právne subjekty zriadené na neurčitý čas na vykonávanie odborných, vedeckých alebo riadiacich úloh, ktoré pomáhajú inštitúciám EÚ vytvárať a vykonávať politiky.
To fulfil their tasks, agencies can choose from various funding tools: grant funding, public procurement or other mechanisms like cooperation agreements or outsourcing (through service level agreements). 
Na vykonávanie svojich úloh si agentúry môžu vyberať z viacerých nástrojov financovania: financovanie z grantov, verejné obstarávanie alebo iné mechanizmy, ako napríklad dohody o spolupráci alebo outsourcing (prostredníctvom dohôd o úrovni poskytovaných služieb).
02 Grant funding by agencies doubled from around 166 million euros in 2013 to 333 million euros in 2015 (see Figure 1). 
02 Financovanie z grantov zo strany agentúr sa zdvojnásobilo zo sumy približne 166 mil. EUR v roku 2013 na sumu 333 mil. EUR v roku 2015 (pozri graf 1).
This is primarily due to increased activity in three agencies: EIT, EEA and the European Global Navigation Satellite Systems Agency (GSA). 
Ide predovšetkým o následok zvýšenej činnosti v troch agentúrach: EIT, EEA a GSA (Agentúra pre európsky globálny navigačný satelitný systém).
The agencies’ grant payments from 2013 to 2015 350 300 250 200 150 100 50 0 240 million euro 333 million euro 166 million euro Source: ECA based on agencies’ data. 
Grantové platby agentúr v rokoch 2013 až 2015 350 300 250 200 150 100 50 0 240 mil. EUR 333 mil. EUR 166 mil. EUR Zdroj: EDA na základe údajov agentúr.
2013 2014 2015 million euro Figure 1 
2013 2014 2015 mil. EUR Graf 1
Introduction 11 03 Eleven agencies use grants to achieve their policy objectives (see Table 1). 
Úvod 11 03 Jedenásť agentúr využíva granty na dosiahnutie svojich politických cieľov (pozri tabuľku 1).
The agencies’ grant payments (2013 to 2015) by activity funded Research Development and Innovation (RDI) Scientific and Member State cooperation Studies Data collection and analysis Training Total (million euro) Proportion per agency EIT1 478.1 478.1 65 % Frontex1 147.8 147.8 20 % EEA1 17.2 25.1 42.3 5% GSA 42.0 42.0 5% EFSA1 4.1 1.5 3.0 8.6 1% EMCDDA 7.1 7.1 1% ECDC1 0.8 5.5 6.3 1% CEPOL 3.5 3.5 1% Cedefop 2.0 2.0 <1 % Eurojust 1.8 1.8 <1 % CPVO 0.3 0.3 <1 % Total grant payments 520.1 180.0 27.7 3.0 9.0 739.8 100 % Percentage per activity 70 % 24 % 4% 1% 1% 100 % 1 Agencies selected for audit. 
Grantové platby agentúr (v rokoch 2013 až 2015) podľa financovanej činnosti Výskum, vývoj a inovácia Vedecká spolupráca a spolupráca medzi členskými štátmi Štúdie Zhromažďovanie a analýza údajov Odborná príprava Spolu (mil. EUR) Podiel na agentúru EIT1 478,1 478,1 65 % Frontex1 147,8 147,8 20 % EEA1 17,2 25,1 42,3 5% GSA 42,0 42,0 5% EFSA1 4,1 1,5 3,0 8,6 1% EMCDDA 7,1 7,1 1% ECDC1 0,8 5,5 6,3 1% CEPOL 3,5 3,5 1% Cedefop 2,0 2,0 <1 % Eurojust 1,8 1,8 <1 % CPVO 0,3 0,3 <1 % Celkové grantové platby 520,1 180,0 27,7 3,0 9,0 739,8 100 % Percento na danú činnosť 70 % 24 % 4% 1% 1% 100 % 1 Agentúry vybrané na audit.
Source: ECA based on agencies’ data. 
Zdroj: EDA na základe údajov agentúr.
Introduction 12 04 The Court audited five agencies (EIT, Frontex, EEA, EFSA and ECDC), representing 92 % of the total agencies’ spending on grant activities. 
Úvod 12 04 Dvor audítorov vykonal audit v piatich agentúrach (EIT, Frontex, EEA, EFSA a ECDC), ktoré predstavujú 92 % celkových výdavkov agentúr na grantové činnosti.
The selection of these agencies was based on the type of grant activities funded, the beneficiaries’ profile, and the volume of payments during the years 2013 to 2015. 
Výber týchto agentúr sa zakladal na druhu financovaných grantových činností, profile príjemcov a objeme platieb v rokoch 2013 až 2015.
(See Figure 2). 
(Pozri graf 2.)
The selected agencies’ grant spending for 2013 to 2015 256 64 16 4 1 ECDC EEA EFSA EIT Source: ECA based on agencies’ data. 
Výdavky na granty vo vybraných agentúrach v rokoch 2013 až 2015 256 64 16 4 1 201 3 201 4 201 5 Zdroj: EDA na základe údajov agentúr.
05 A description of the grant-funded activities of the selected agencies is provided in Box 1. 201 3 201 4 201 5 Frontex million euro Figure 2 
05 ECDC EEA EFSA EIT Frontex Opis činností vybraných agentúr financovaných z grantov je uvedený v rámčeku 1. mil. EUR Graf 2
Introduction 13 Audited agencies’ grant‐funded activities European Institute of Innovation and Technology (EIT) The EIT provides grants to ‘Knowledge and Innovation Communities’ (KICs), composed of networks of existing private enterprises, research institutes and education institutions which work together around innovation projects, and assist or fund individual innovators and entrepreneurs, all over Europe. 
Úvod 13 Činnosti vybraných agentúr financované z grantov Európsky inovačný a technologický inštitút (EIT) EIT poskytuje granty na tzv. znalostné a inovačné spoločenstvá (ZIS) pozostávajúce zo sietí existujúcich súkromných podnikov, výskumných inštitútov a vzdelávacích inštitúcií, ktoré spolupracujú v oblasti inovačných projektov a pomáhajú jednotlivým novátorom alebo podnikateľom v celej Európe alebo ich financujú.
In 2014, EIT provided 214 million euros on KIC grant-funded activity (97 % of its annual budget). 
V roku 2014 EIT poskytol na činnosti ZIS financované z grantov sumu 214 mil. EUR (97 % jeho ročného rozpočtu).
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (Frontex) Frontex coordinates joint operations (air, land and sea) between participating states with the aim of strengthening external border security. 
Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (Frontex) Frontex koordinuje spoločné operácie (vzdušné, pozemné a námorné) medzi zúčastnenými štátmi s cieľom posilniť bezpečnosť na vonkajších hraniciach.
In 2014, air operations totalled 2 million euros, sea operations 28 million euros and land operations 7 million euros. 
V roku 2014 sa suma na vzdušné operácie vyšplhala na 2 mil. EUR, na námorné operácie na 28 mil. EUR a na pozemné operácie na 7 mil. EUR.
Frontex also coordinates repatriation activities between the Schengen states to maximise efficiency and cost-effectiveness in joint return operations and is obliged to ensure that its financial support is conditional upon the full respect for the Charter of Fundamental Rights. 
Frontex takisto koordinuje činnosti týkajúce sa repatriácie medzi štátmi Schengenu s cieľom maximalizovať efektívnosť a nákladovú účinnosť v rámci spoločných návratových operácií, pričom je povinný zaistiť, aby jeho finančná podpora bola podmienená úplným dodržiavaním Charty základných práv.
In 2014, Frontex provided 8 million euros for such operations. 
V roku 2014 agentúra Frontex poskytla na takéto operácie sumu 8 mil. EUR.
Such grant-related operations represent 50 % of Frontex’s 2014 annual budget. 
Tieto operácie súvisiace s grantmi predstavujú 50 % ročného rozpočtu agentúry Frontex na rok 2014.
European Environment Agency (EEA) The EEA is responsible for providing the Union and the Member States with objective, reliable and comparable information on the environment at a European level. 
Európska environmentálna agentúra (EEA) EEA zodpovedá za to, že Únii a členským štátom poskytne objektívne, spoľahlivé a porovnateľné informácie o životnom prostrední na európskej úrovni.
To this end, the EEA supports six European Topic Centres (ETCs) with grants (8 million euros or 18.5 % of the EEA annual budget in 2014). 
Na tento účel EEA podporuje prostredníctvom grantov šesť európskych tematických centier (ETC) (8 mil. EUR alebo 18,5 % ročného rozpočtu EEA na rok 2014).
In addition, the Commission delegated to the EEA the implementation of the Global Monitoring for Environment and Security Initial Operations of the land monitoring services (GIO land). 
Okrem toho Komisia poverila EEA vykonávaním úvodných operácií pri monitorovaní krajiny v rámci programu Globálne monitorovanie pre životné prostredie a bezpečnosť (GIO land).
Under this programme, the EEA awarded grants to participating states of 15 million euros in 2014. Box 1 
V rámci tohto programu agentúra EEA v roku 2014 udelila granty zúčastneným štátom vo výške 15 mil. EUR. Rámček 1
Introduction 14 European Food Safety Authority (EFSA) EFSA regularly awards grants for joint scientific projects and activities that contribute to EFSA’s mission to foster food safety in the EU: data collection, preparatory work for scientific opinions, and other scientific and technical assistance. 
Úvod 14 Európsky úrad pre bezpečnosť potravín (EFSA) EFSA pravidelne udeľuje granty na spoločné vedecké projekty a činnosti prispievajúce k poslaniu úradu EFSA, ktorým je podpora bezpečnosti potravín v EÚ, zhromažďovanie údajov, prípravná práca pre vedecké stanoviská a iná vedecká a odborná pomoc.
Only public bodies included in the list of competent organisations1, based on designations by Member States, can apply for a grant. 
O grant sa môžu uchádzať len verejné orgány uvedené v zozname príslušných organizácií1, ktoré určili členské štáty.
In 2014, EFSA awarded grants of approximately 3.5 million euros or 4 % of the Authority’s annual budget. 
V roku 2014 úrad EFSA udelil granty vo výške približne 3,5 mil. EUR alebo 4 % ročného rozpočtu tohto úradu.
European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC) ECDC funds training activities to support capacity building in Member States through the organisation of specific courses and through the European Programme for Intervention Epidemiology Training (EPIET). 
Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb (ECDC) ECDC financuje činnosti v oblasti odbornej prípravy, ktorých cieľom je podporiť budovanie kapacít v členských štátoch organizovaním osobitných kurzov a prostredníctvom Európskeho programu odbornej prípravy v oblasti intervenčnej epidemiológie (EPIET).
In 2014, such training activities represented approximately 2 million euros or 3 % of the Centre’s annual budget. 
V roku 2014 takéto činnosti v oblasti odbornej prípravy predstavovali sumu približne 2 mil. EUR alebo 3 % ročného rozpočtu centra.
1 Article 36 of Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council of 28 January 2002 laying down the general principles and requirements of food law, establishing the European Food Safety Authority and laying down procedures in matters of food safety (OJ L 31, 1.2.2002, p. 
1 V článku 36 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 178/2002 z 28. januára 2002, ktorým sa ustanovujú všeobecné zásady a požiadavky potravinového práva, zriaďuje Európsky úrad pre bezpečnosť potravín a stanovujú postupy v záležitostiach bezpečnosti potravín (Ú. v.
1.) sets the basis for networking with and among Member State organisations. 
1), sa stanovuje základ sieťovej spolupráce s organizáciami členských štátov a medzi nimi.
EFSA’s Management Board establishes and updates the list of competent organisations which are eligible under Article 36. Box 1 
Správna rada úradu EFSA vypracúva a aktualizuje zoznam príslušných organizácií, ktoré sú oprávnené na získanie grantov podľa článku 36. Rámček 1
Introduction 15 06 The agencies’ grant activities are governed by the general financial regulations (FR)2, the rules of application (RAP)3 and the framework financial regulation (FFR)4, unless otherwise provided in the agencies’ founding regulations (such as EIT and Frontex) or basic acts. 
Úvod 15 06 Grantové činnosti agentúr upravujú všeobecné nariadenia o rozpočtových pravidlách2, pravidlá uplatňovania3 a rámcové nariadenie o rozpočtových pra-vidlách4, pokiaľ sa neuvádza inak v zakladajúcich nariadeniach agentúr (ako v prípade agentúr EIT a Frontex) alebo v základných aktoch. Pravidlá pre 7.
The FP7 or Horizon 2020 rules also apply to those agencies involved in funding research activities under these programmes (EIT, GSA). 
RP a Horizont 2020 sa vzťahujú aj na agentúry zapojené do činností financovania výskumných činností v rámci týchto programov (EIT, GSA).
Characteristics of agency grants 07 Agency grants are direct financial contributions to beneficiaries (usually specialised Member State institutions/bodies or non-profit organisations). 
Charakteristiky grantov poskytovaných agentúrami 07 Granty agentúr sú priame finančné príspevky pre príjemcov (zvyčajne špecializované inštitúcie/orgány členských štátov alebo neziskové organizácie).
The results of the grant-funded activities remain the property of the beneficiaries. 
Výsledky činností financovaných z grantov zostávajú majetkom príjemcov.
Grants finance: (a) actions intended to achieve a particular Union policy objective (so-called ‘action grants’); or (b) the functioning of a body which supports a particular or general agency (Un-ion) policy objective (so-called ‘operating grants’).5 08 The following basic principles applicable to grants are set out in the FR: — co-financing: beneficiaries should bear part of the incurred cost; — no-profit: grants should not have the purpose or effect of producing a profit for the beneficiaries; — non-retroactivity: grants should not be awarded retroactively; — non-cumulative award: only one grant may be awarded for the same action; — transparency and equal treatment are to be ensured throughout the whole grant process, from the call for proposal to closure. 
Z grantov sa financujú: a) akcie, ktoré sú určené na dosiahnutie konkrétneho cieľa Únie (tzv. granty na akcie), alebo b) fungovanie orgánu, ktorý podporuje konkrétny alebo všeobecný politický cieľ agentúry (Únie) (tzv. granty na prevádzku)5. 08 V nariadení o rozpočtových pravidlách sa stanovujú tieto základné zásady vzťahujúce sa na granty: — spolufinancovanie: časť vzniknutých nákladov by mali znášať príjemcovia; — neziskovosť: účelom alebo účinkom grantov by nemalo byť vytvorenie zisku na strane príjemcov; — neretroaktivita: granty by sa nemali udeľovať so spätnou platnosťou; — nekumulatívne udeľovanie: na jednu akciu sa smie udeliť len jeden grant; — v celom grantovom procese, od výzvy na predkladanie návrhov až po uzatvorenie, sa má zaistiť transparentnosť a rovnaké zaobchádzanie.
2 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
2 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
3 Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
3 Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1268/2012 z 29. októbra 2012 o pravidlách uplatňovania nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
4 Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 of 30 September 2013 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 208 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
1). 4 Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1271/2013 z 30. septembra 2013 o rámcovom nariadení o rozpočtových pravidlách pre subjekty uvedené v článku 208 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
5 See Article 121 of the FR. 
5 Pozri článok 121 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Introduction 16 Roles and responsibilities 09 Grants are implemented by agencies through indirect centralised management. 
Úvod 16 Úlohy a zodpovednosti 09 Agentúry realizujú granty prostredníctvom nepriameho centralizovaného hospodárenia.
Accordingly, the agencies are responsible for the multi-annual and annual programming as well as for the implementation (operational and financial) of their grant actions. 
V súlade s tým agentúry zodpovedajú za viacročné a ročné programovanie, ako aj za vykonávanie (prevádzkové a finančné) svojich grantových akcií.