natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 56 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 7a Establish criteria for certification audits in research and internal policies, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.12.2006). — Improved quality of reporting by external auditors Despite progress made, the risk of error is not yet sufficiently mitigated. 
SK 56 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 Hodnotenie dosiahnutého účinku Komisiou Odkaz Oblasť/(pod)opatrenia/termín stanovený v akčnom pláne (február 2009) (1) Predbežné hodnotenie účinku dosiahnutého k 31. 12. 2008 (2) 7a Zaviesť kritériá pre certifikačné audity v oblasti výskumu a vnútorných politík so zameraním — na používanie „dohodnutých postupov“ (31.
7b Examine criteria, where these are not already in place, for certification audits in shared management 2007-2013, considering also the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.3.2007). 
7b Ak ešte neboli vypracované, prijať kritériá pre certifikačné audity v zdieľanom hospodárení pre obdobie rokov 2007 – 2013, zvážiť tiež používanie „dohodnutých postupov“ (31.
7c Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes, where appropriate (31.12.2007). 
7c Tam, kde je to vhodné, rozšíriť kritériá pre certifikačné audity so zameraním na používanie „dohodnutých postupov“ na ďalšie spôsoby riadenia (31.
8 Analysis of potential additional assurance from SAIs on existing practice related to EU funds (31.12.2006). — Number of SAIs in dialogue with the Commission Such initiatives increase awareness, but have no direct impact on the error rate. 
12. 2006). Niekoľko NKI vedie dialóg s Komisiiou Takéto iniciatívy zvyšujú informovanosť, no nemajú žiaden priamy vplyv na chybovosť.
8N To build on the momentum created by this action, the Commission will pursue contact with the SAIs with a view to determining how their work can be used to provide assurance on the execution of its programmes in the Member States. 
8N V snahe budovať na podnetoch vytvorených týmto opatrením bude Komisia ďalej rozvíjať vzťahy s najvyššími kontrolnými inštitúciami, aby určila možnosti využitia ich práce na poskytnutie uistenia o výkone jej programov v členských štátoch.
It will also launch a case study on the key issues faced by SAIs in examining EU expenditure (31.12.2007). 
Takisto začne prípadovú štúdiu o kľúčových otázkach, s ktorými sa stretávajú najvyššie kontrolné inštitúcie pri preverovaní výdavkov EÚ (31.
Single audit approach: sharing or results and prioritising cost benefit (Actions 9-11) 9a.1 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of internal policies, including research (31.12.2006). — Use of audit tool and improved coordination of audits The Court shares the Commission’s assertion that improved coordination increases the effi­ ciency of audits rather than directly reducing error rates. 
12. 2007). Model jednotného auditu: zdieľanie výsledkov a stanovenie priorít nákladovej efektívnosti (opatrenia 9 – 11) 9a.1 Posúdiť možné opatrenia nevyhnutné na zvýšenie úrovne zdieľania výsledkov auditu a kontroly a záznamov o ich následnej kontrole v oblasti vnútorných politík, vrátane výskumu (31.
9a.1N To oversee the initial stages of data-sharing in ABAC, the Commission will, for the Sixth Framework Programme, monitor the use of data sharing and management reporting with a view to identifying key factors for success in better integrating the sharing of data in the overall control process (31.12.2007). — Action 7b is withdrawn 
12. 9a.1N S cieľom dohliadať na počiatočné štádiá zdieľania informácií v systéme ABAC Komisia bude v prípade šiesteho rámcového programu monitorovať využitie zdieľania informácií a podávania správ vedenia, aby identifikovala kľúčové faktory úspechu, ktoré umožnia lepšiu integráciu zdieľania informácií v procese kontroly ako celku (31.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 57 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 9a.2 Assesspotentialactionsnecessaryforenhancingthesharingofauditandcontrolresultsand recording of their follow-up in the area of structural funds 2007-2013 (31.5.2007). 
Ukazovatele dosahu predložené Komisiou — Opatrenie 7b je stiahnuté SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 57 Hodnotenie dosiahnutého účinku Komisiou Odkaz Oblasť/(pod)opatrenia/termín stanovený v akčnom pláne (február 2009) (1) Predbežné hodnotenie účinku dosiahnutého k 31.
9a.3 Assesspotentialactionsnecessaryforenhancingthesharingofauditandcontrolresultsand recording of their follow-up in the area of other policies (31.12.2007). 
9a.3 Posúdiť možné opatrenia potrebné na zvýšenie úrovne zdieľania výsledkov auditu a kontroly a záznamov o ich následnej kontrole v oblasti ostatných politík (31.
(See under sub-action 9b) 9b For expenditure under direct management, implement a tool linked to ABAC for a Commission-wide exchange of information on control and audit missions on all legal entities (31.12.2007). 
2007). (pozri podopatrenie 9b). 9b Pre výdavky vyplývajúce z priameho riadenia zaviesť nástroj spojený s ABAC na výmenu informácií o kontrolných a audítorských misiách týkajúcich sa všetkých právnych subjektov v rámci celej Komisie (31.
9c AwardtenderforaCommission-widecontractualframeworktoassistDirectorates-General on methodological issues, implementation of control work and tracking control performance (30.4.2007). 
9c Vyhodnotiť verejnú súťaž na zmluvný rámec pre celú Komisiu, ktorý pomôže generálnym riaditeľstvám s metodologickými otázkami, implementáciou kontrolnej práce a sledovaním výkonu kontrol (30.
10a.1 Assess costs of controls in shared management: define a common methodology (31.5.2006). — Progress towards a common understanding The Commission has issued a communication 10a.2 Assess costs of controls in shared management: launch initiative for data to be provided by Member States (30.9.2006). 
10a.1 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: definovať spoločnú metodiku (31. 5. 2006). — Postup k spoločnému chápaniu prijateľného Komisia vydala oznámenie o spoločnom 10a.2 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: začať iniciatívu na poskytovanie údajov z členských štátov (30.
10a.3 Assess costs of controls in shared management: provision of data by Member States (28.2.2007). 
2006). 10a.3 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: poskytovanie údajov členskými štátmi (28.
10a.4 Assess costs of controls in shared management: analysis of received information (30.9.2007). 
10a.4 Posúdiť náklady na kontroly v zdieľanom hospodárení: analýza prijatých informácií (30.
10b Make a first estimation on the costs of control incurred in direct management expenditure (30.6.2007). 
10b Urobiť prvý odhad nákladov na kontroly, ktoré vznikli pri priamom riadení výdavkov (30.
10N To further explore the cost-benefit ratio of control, the Commission will examine the effect of programme design and eligibility requirements on costs of control to develop a detailed analysis of tolerable risk on a practical basis (31.12.2007). of tolerable risk on a common understanding of tolerable risk. 
2007). 10N Na účely ďalšieho posúdenia nákladovej efektívnosti kontrol Komisia preskúma dosah návrhu programu a podmienky oprávnenosti nákladov na kontrolu, aby sa vypracovala podrobná analýza prijateľného rizika na reálnom základe (31.
This has no immediate impact on the rate of error. 
Na chybovosť to nemá žiaden bezprostredný vplyv.
EN 58 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 11 Runapilot-exerciseforevaluatingbenefitsinthecontextofcontrolofinternalpolicies (30.6.2007). 
SK 58 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 Hodnotenie dosiahnutého účinku Komisiou Odkaz Oblasť/(pod)opatrenia/termín stanovený v akčnom pláne (február 2009) (1) Predbežné hodnotenie účinku dosiahnutého k 31. 12.
11N To determine whether recovery and offsetting systems are working effectively, by identifying amounts recovered in 2005 and 2006 and their coherence with errors identified during controls the Commission will, in direct management, develop a typology of error and the relationship with recoveries, financial corrections and adjustments to payments and for shared management it will examine the reliability of national monitoring and reporting systems (31.12.2007). — Reliability, consistency and completeness of recovery data This sub-action has no immediate impact on the rate of error, but demonstrates that compensatory measures are being undertaken and that the quality of data for recoveries has improved. 
6. 2007). 11N Na určenie efektívneho fungovania systémov spätného získavania súm a náhrad na základe identifikácie spätne získaných súm v rokoch 2005 a 2006 a ich spojitosti s chybami zistenými v priebehu kontrol Komisia vypracuje pre priame hospodárenie typológiu chýb a súvislosť so spätne získanými sumami, finančnými korekciami a úpravami platieb a pri zdieľanom hospodárení preskúma spoľahlivosť vnútroštátnych systémov monitorovania a podávania správ (31.
Sector specific gaps (Actions 12-16) 12 Put in place steps to close these gaps via the annual management plans, with follow-up reporting on progress in the annual activity reports (15.6.2007). — Quality of control systems — Error rates in FP6 Directorates-General TREN, ENTR, RTD and INFSO have all issued reservations for the FP6 programme in 2008 concerning the residual rate of error with regard to the accuracy of cost claims. 
2007). — Spoľahlivosť, konzistentnosť a úplnosť údajov o spätne získaných sumách Toto podopatrenie nemá žiaden bezpro­ stredný vplyv na chybovosť, ale poukazuje na prijatie kompenzačných opatrení a na zlepšenie kvality údajov o spätne získaných sumách. Nedostatky špecifické pre konkrétny sektor (opatrenia 12 – 16) 12 Zaviesť do praxe kroky na odstránenie týchto nedostatkov pomocou ročných plánov hospo­ dárenia s následnými správami o pokroku vo výročných správach o činnosti (15.
12N To ensure effective delivery of added assurance, the Commission will perform 300 audits for FP6 in 2007, compared with the 45 carried out in 2006. 
6. RP 300 auditov v porovnaní so 45 auditmi vykonanými v roku 2006.
In addition, having developed a systematic approach to analysing and sampling the FP6 beneficiary population as part of action 16b, the Commission will proceed with the identification and correction of errors in beneficiaries receiving the most significant proportion of the budget. 
6. RP ako súčasť opatrenia 16b Komisia začne zisťovať a opravovať chyby u tých príjemcoch, ktorí dostanú najväčšiu časť rozpočtových prostriedkov.
This will also provide, by the end of 2007, a representative picture of the level and nature of irregularities in the research budget as a whole (31.12.2007). 
Koncom roku 2007 tak bude navyše k dispozícii reprezentatívny obraz o úrovni a povahe nezrovnalostí v rozpočte na výskum ako celku (31.
13.1 Finalise, as requested by Ecofin, the analysis for structural funds on the present controls at sector and regional level and the value of existing statements and declarations, taking the article 13 annual reports due by June 2006 and the results of Commission audits into account (31.3.2007). — Quality of Member States’ systems This has no direct impact on the rate of error. 
12. 2007). 13.1 Dokončiť analýzu pre štrukturálne fondy týkajúcu sa súčasných kontrol v sektore a na regionálnej úrovni a hodnoty existujúcich výkazov a vyhlásení, ako to požadovala Rada ECOFIN, pri zohľadnení výročných správ, ktoré sa predkladajú v júni 2006 podľa článku 13, a výsledkov auditov Komisie (31.
13.2 Update, in the context of the annual activity reports, how Directorates-General gain assurance from the internal control structures for structural funds and agriculture for the 2007-2013 period (31.12.2007). — Effectiveness of the recovery process — Volume of financial corrections 
3. 2007). — Kvalita systémov členských štátov Na chybovosť to nemá žiaden bezprostredný vplyv.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 59 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 14a Disseminate good practices for primary level checks to manage the risk of error in underlying transactions and recommend Member States to step up their information activities directed at beneficiaries, including information on controls and risk of cancellation of funds (30.6.2006). — Member States’ assessments against regu­ Impact not measurable latory benchmarks 14b Provideinthecontextofthestructuralfundsandindirectcentralisedmanagement2007-2013 guidelines for beneficiaries and/or intermediate levels on controls and responsibilities in the control chain (31.12.2007). 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 59 Hodnotenie dosiahnutého účinku Komisiou Odkaz Oblasť/(pod)opatrenia/termín stanovený v akčnom pláne (február 2009) (1) Predbežné hodnotenie účinku dosiahnutého k 31.
16c Coordinate audit standards, error rate reporting, etc. for structural funds (31.12.2007). 
16c Koordinácia audítorských štandardov, hlásenie chybovosti atď. pre štrukturálne fondy (31.
(2) The Commission also states that the impact of the various (sub-)measures on the reduction of errors or the increase in assurance will only build over time as they begin to have an impact on the underlying control systems. 
(2) Komisia tiež konštatuje, že dosah rôznych (pod)opatrení na zníženie chýb alebo zvýšenie uistenia sa vybuduje iba časom, keď začnú mať vplyv na príslušné systémy kontroly.
(3) See paragraph 2.37 of the Annual Report concerning the financial year 2007, and paragraph 2.29 of this report. 
(3) Pozri bod 2.37 výročnej správy za rozpočtový rok 2007 a bod 2.29 tejto správy.
EN 60 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS OVERALL CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 2.29. 
SK 60 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV CELKOVÉ ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 2.29.
For 2008, the Court has identified further progress in the Commission’s supervisory and control systems, in particular, the impact of the relevant reservations on the assurance given in the Directors-General declarations (paragraphs 2.5 to 2.8). 
Dvor audítorov zaznamenal za rok 2008 ďalší pokrok v systémoch dohľadu a kontroly Komisie, predo­ všetkým vplyv príslušných výhrad na uistenie uvedené vo vyhláseniach generálnych riaditeľov (body 2.5 až 2.8).
TheCourt’sauditshoweveridentifiedforsomeannual activity reports and declarations continuing weaknesses in the scope and scale of reservations and in the assessment and functioning of the supervisory and control systems (paragraphs 2.9 to 2.11). 
Audity Dvora audítorov však v prípade niektorých výročných správ o činnosti a vyhlásení odhalili pretrvávajúce nedostatky v rozsahu a pôsobnosti výhrad a v hodnotení a fungovaní systémov dohľadu a kontroly (body 2.9 až 2.11).
THE COMMISSION'S REPLIES 2.29. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.29.
The Commission welcomes the Court's assessment that the overall Commission internal control system was further strengthened in 2008. 
Komisia víta posúdenie Európskeho dvora audítorov, podľa ktorého sa celkový systém vnútornej kontroly Komisie v roku 2008 ešte väčšmi posilnil.
Important points of progress to be highlighted from 2008 include the effective implementation of the control standards in them­ selves and the improved quality of Member States' annual summaries or declarations of assurance. 
K dôležitým bodom pokroku v roku 2008, ktoré je potrebné zdôrazniť, patrí účinné zavedenie noriem kontroly a zvýšená kvalita ročných súhrnov členských štátov alebo ich vyhlásení o vierohodnosti.
For the cohesion area, the methodology applied for putting reservations is based on a detailed analysis of supervisory and control systems at national/local levels. 
Pokiaľ ide o oblasť súdržnosti, metodika, ktorá sa uplatňuje pri vyjadrení výhrad, vychádza z podrobnej analýzy systémov dohľadu a kontroly na vnútroštátnej alebo miestnej úrovni.
The Commission considers that the reservations in the Annual Activity Reports give a fair view of the systems' deficiencies (see also the reply to paragraph 2.6). 
Komisia sa nazdáva, že výhrady uvedené vo výročných správach o činnosti posky­ tujú dostatočný náhľad na nedostatky systémov (pozri aj odpoveď na bod 2.6).
The Commission welcomes the improvements noted in table 2.1 and reiterates its commitment to achieving further progress in this area. 
Komisia víta zlepšenie uvedené v tabuľke 2.1 a znovu opakuje svoj záväzok dosiahnuť v tejto oblasti ďalší pokrok.
The Commission is currently assessing the factors affecting the quality of the Annual Activity Reports and will promote measures to further improve their quality. 
Komisia v súčasnosti posudzuje činitele ovplyvňujúce kvalitu výročných správ o činnosti a podporí opatrenia na ďalšie zvýšenie ich kvality.
See replies to paragraphs 2.9, 2.10 and 2.11. 
Pozri aj odpovede na body 2.9, 2.10 a 2.11.
In 2008, seven Member States have included in the Annual Summaries the statement of assurance proposed in the Commission's guidelines. 
V roku 2008 sedem členských štátov zahrnulo do ročných súhrnov vyhlásenie o vierohodnosti, ktoré Komisia navrhla vo svojich usmerneniach.
The Commission will continue to develop its guidance so that Annual Summaries further add value to the process. 
Komisia bude ďalej pracovať na vývoji usmernení, aby ročné súhrny vytvárali ešte väčšiu pridanú hodnotu v tomto procese.
The Commission has also taken appropriate steps to follow up all cases of non-compliance with the regulatory requirements and has achieved to have Member States adding more value to their Annual Summaries compared to the previous year. 
Komisia zároveň prijala vhodné opatrenia nadväzujúce na všetky prípady nesplnenia regulačných požiadaviek a dosiahla, že členské štáty v porovnaní s predchádzajúcim rokom vypracovali kvalitnejšie ročné súhrny.
The Commission notes that the Court's statement of assurance has progressively improved over the last few years (taking policy groups as a whole: for 2003, 6 % of total expenditure received a ‘green light’ as regards the error rate detected, whereas the corre­ sponding figure has increased to 56 % for 2008). 
Komisia konštatuje, že vyhlásenie Európskeho dvora audí­ torov o vierohodnosti sa v priebehu niekoľkých uplynulých rokov postupne zlepšilo (z pohľadu skupín politík ako celku: za rok 2003 dostalo 6% celkových výdavkov „zelenú“ v súvislosti so zistenou chybovosťou, kým za rok 2008 sa príslušný podiel zvýšil na 56 %).
The Commission considers that this is clearly the result of the efforts and action plans it has implemented to improve the internal control system, although it is not possible to isolate the impact of individual actions on the error rate. 
Komisia sa nazdáva, že ide celkom jasne o výsledok jej úsilia a akčných plánov, ktoré uskutočňuje s cieľom zlepšiť systém vnútornej kontroly, napriek tomu, že nemožno izolovať vplyv jedno­ tlivých opatrení na chybovosť.
The Commission also refers to its replies in paragraphs 2.17 and 2.25. 
Komisia odkazuje aj na svoje odpovede na body 2.17 a 2.25.
However, not all Member States complied fully with the Financial Regulation (paragraphs 2.20 and 2.22). 
Nariadenie o rozpočtových pravidlách však v plnom rozsahu nedodržiavali všetky členské štáty (body 2.20 a 2.22).
The Commission is able to demonstrate the almost full implementation of the revised internal control standards (see paragraph 2.24), and has implemented the sub-actions in its action plan towards an integrated internal control framework (paragraph 2.27). 
Komisia je schopná preukázať takmer kompletnú implementáciu štandardov vnútornej kontroly (pozri bod 2.24) a realizuje podopatrenia vo svojom akčnom pláne na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly (bod 2.27).
However, the Court notes that the Commission is not able to demonstrate that its actions to improve supervisory and control systems have been effective in mitigating the risk of error in some areas of the budget (see paragraph 1.33). 
Dvor audítorov však konštatuje, že Komisia nevie preukázať, že jej opatrenia na zlepšenie systémov dohľadu a kontroly sú účinné na zmiernenie rizika chýb v niektorých oblastiach rozpočtu (pozri bod 1.33).
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 61 THE COURT'S OBSERVATIONS Recommendations 2.34. Improvingsupervisoryandcontrolsystemsmustbe seen as an ongoing process where the relevant measures will take time before they can be deemed to be effective. 
Na zlepšovanie systémov dohľadu a kontroly treba prihliadať ako na prebiehajúci proces, v ktorom určitý čas potrvá, kým sa príslušné opatrenia ukážu ako účinné.
This means that past recommendations made by the Court remain valid (18). 
Znamená to, že odporúčania Dvora audítorov z minulého roku sú stále platné (18).
Particular and additional attention needs to be primarily directed at those expenditure areas where the Court continues to report a high level of error. 
Osobitnú a ďalšiu pozornosť treba v prvom rade nasmerovať na tie výdavkové oblasti, v ktorých Dvor audítorov naďalej nachádza vysokú chybovosť.
This must include: (a) assessing the cost and value of controls in policies; (b) favouring simplification in the conception of future policy proposals; THE COMMISSION'S REPLIES 2.34. 
Je potrebné: a) posúdiť náklady a hodnotu kontrol týkajúcich sa politík; b) presadzovať zjednodušenie pri vytváraní budúcich návrhov politík; ODPOVEDE KOMISIE 2.34.
The analysis of its supervisory and control systems shows that the measures put in place have an increasing impact on reducing the risks of error over time. 
Z analýzy jej systémov dohľadu a kontroly vyplýva, že vplyv zavedených opatrení na zníženie rizika výskytu chýb sa časom zväčšuje.
There is a reasonable expectation that the control strategy should ensure that the control objective is met over time particularly for multiannual programmes, since complementary checks are foreseen at the end of the programming period for the final clearance of accounts, on top of corrective actions during the implementation time of the programmes. 
Existuje opodstatnené očakávanie, podľa ktorého by stratégia kontroly mala zabezpečiť, že časom sa dosiahne cieľ kontroly, najmä v prípade viacročných programov, pretože okrem opravných opatrení počas realizácie programov sú naplánované aj doplnkové kontroly konečného zúčtovania na konci programového obdobia.
The analysis of corrective actions taken by both the Member States and the Commission should necessarily take into account the element of multi-annuality. 
Pri analýze opravných opatrení prijatých člen­ skými štátmi a Komisiou by sa nevyhnutne mal zohľadniť prvok viacročnosti.
2.35 (a) The Commission is committed to pursuing its initiative on the tolerable risk of error including assessment of the costs of control. 
2.35 a) Komisia sa zaväzuje pokračovať vo svojej iniciatíve týkajúcej sa prípustného rizika výskytu chýb vrátane posúdenia nákladov na kontrolu.
It will begin by presenting concrete proposals on research, energy and transport, rural development, external aid and administrative expenditure in 2010. 
V roku 2010 začne predstavením konkrétnych návrhov v oblastiach výskumu, energetiky a dopravy, rozvoja vidieka, vonkajšej pomoci a administratívnych výdavkov.