natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This framework is structured in terms of both technical (i.e. job-related and generic) and behavioural competencies, thereby helping to create a balance between a business area’s need for specific technical competencies to meet operational requirements and the organisation’s need for cross-functional competencies (generic technical competencies and behavioural competencies) which help to foster mobility. 
Rámec špecifikuje tak odborné znalosti (t. j. znalosti špecifické pre dané pracovné miesto i všeobecné znalosti), ako aj normy vystupovania, čím pomáha dosiahnuť rovnováhu medzi potrebou špecifických odborných znalostí v rámci príslušného odborného útvaru na zabezpečenie prevádzkových potrieb a potrebou univerzálnych schopností (všeobecných odbor­ ných znalostí a noriem vystupovania) v rámci organizácie podporujúcich mobilitu.
In line with the ECA’s findings, the ECB has, over recent years, increasingly placed emphasis in its vacancy notices on behavioural and generic technical competencies and tests the candidates’ level in mastering those competencies. 
ECB v posledných rokoch v súlade so závermi ECA kladie vo svojich oznámeniach o voľných pracovných miestach stále väčší dôraz na normy vystupovania a všeobecné odborné znalosti a počas výberových konaní testuje úroveň uchádzačov v tomto smere.
Paragraph 23: The ECB has chosen to emphasise the qualitative assessment of candidates, both in absolute terms and relative to other applicants. 
Bod 23: ECB sa rozhodla klásť dôraz na kvalitatívne hodnotenie uchádzačov, a to tak v absolútnom vyjadrení, ako aj vo vzťahu k ostatným uchádzačom.
Rather than developing a culture of selection through an application of scores, the ECB encourages a process whereby the panel uses the scoring templates as a tool to foster discussion within the panels and thus to reach a more reasoned overall assessment. 
ECB namiesto výberu postaveného na uplatňovaní bodového hodno­ tenia uprednostňuje postup, pri ktorom výberová komisia používa bodovacie tabuľky ako podklad diskusie výberovej komisie a umožňuje jej tak dosiahnuť lepšie opodstatnené celkové hodnotenie.
In most cases, references are taken up for the top ranked candidate(s) and, if the references confirm the selection panel’s assessment, the need for a discussion within the panel is not considered necessary. 
Vo väčšine prípadov sa posudky berú do úvahy v prípade uchádzača(-ov) s najvyšším hodnotením, a ak potvrdzujú hodnotenie výberovej komisie, ich prediskutovanie v rámci komisie sa nepovažuje za potrebné.
If references are used to facilitate a ranking, then a discussion within the selection panel naturally follows. 
Ak sa posudky používajú na určenie poradia uchádzačov, komisia o nich samozrejme diskutuje.
In any case, in the process of finalising the recruitment memo, all panel members are involved and can comment on all parts. 
Do finalizácie memoránd o výbere sú v každom prípade zapojení všetci členovia výberovej komisie a môžu sa vyjadriť ku všetkých častiam.
Paragraph 28c: The ECB attaches great importance to the concept of values and provides an explanation of their use to staff and managers in the guidelines concerning the appraisal discussion, encouraging appraisers to describe how the appraisee has lived up to the ECB’s values in his/her daily work during the year, focusing on specific behaviours, and thus translating the values into valuable information for staff development. 
Bod 28 písm. c): ECB prikladá veľký význam konceptu hodnôt a vo svojich usmerneniach týkajúcich sa hodnotiaceho pohovoru manažérom i zamestnancom objasňuje ich aplikáciu. Úlohou hodnotiteľov je opísať, do akej miery hodnotený zamestnanec uplatňoval hodnoty ECB vo svojej každodennej práci v priebehu daného roka s dôrazom na špecifické normy vystupovania a takýmto spôsobom hodnoty pretransformovať do cenných informácií na účely osobného rozvoja zamestnanca.
Paragraphs 37c and 37d: The ECB, while taking note of the ECA’s observations, would like to state that it has made the policy choice of not mechanistically linking the annual appraisal to the ASBR. 
Bod 37 písm. c) a d): Berúc na vedomie pripomienky ECA chcela by ECB uviesť, že prijala strategické rozhodnutie mechanicky nespájať ročné hodnotenie s ročným preskúmaním platov a prémií.
It has chosen to apply different parameters to both exercises. 
Rozhodla sa, že v oboch prípadoch bude uplatňovať odlišné parametre.
C 31/12 Official Journal of the European Union 29.1.2011 EN annual appraisal is carried out with respect to each member of staff individually, i.e. it does not include a comparison between two or more people. 
C 31/12 Úradný vestník Európskej únie 29.1.2011 SK rastu, je zhodnotiť schopnosti a efektívnosť každého zamestnanca vo vzťahu k stanoveným cieľom a spôsob, akým plnil svoje úlohy.
By contrast, the ASBR is a comparative exercise, where the growth of a member of staff’s contribution to the ECB’s tasks relative to that of other staff members within the same business area is assessed. 
Ročné preskúmanie platov a prémií je naopak systémom porovnávania, pri ktorom sa hodnotí rast podielu zamestnanca na plnení úloh ECB v porovnaní s ostatnými zamestnancami toho istého odborného útvaru.
The outcome of this comparative assessment is documented for its operational implementation, cross-checked for consistency and communicated and explained by the respective manager to each individual. 
Výsledok tohto komparatívneho hodnotenia sa dokumentuje v záujme jeho operatívnej realizácie, vykonáva sa jeho porovnanie na zabezpečenie konzistentnosti a príslušný manažér ho následne oznamuje a zdôvodňuje zamestnancovi.
Paragraph 42: The ECB would like to specify that the current e-recruitment system will be phased out, as soon as the e-recruitment module has been implemented in ISIS (expected in 2011 at the earliest). 
Bod 42: ECB by rada uviedla, že súčasný elektronický systém náboru zamestnancov bude vyradený z prevádzky, keď bude elektronický systém náboru zaintegrovaný do systému ISIS (najskôr v roku 2011).
Paragraphs 44 and 51: The ECB would like it to be noted that, since the project was closed in mid-2010, a Service Level Agreement has been developed and is expected to be finalised by the end of 2010. 
Body 48 a 51: ECB by rada poznamenala, že od uzavretia projektu v polovici roka 2010 sa pripravuje servisná zmluva, ktorá by mala byť dokončená do konca roka 2010.
Since the closure of the project, the standard change management processes for the operational phase of a system have been followed. 
Od uzavretia tohto projektu sa uplatňujú štandardné postupy riadenia zmien v prevádzkovej fáze systému.
Paragraph 48: According to the ECB’s risk framework, none of the risks identified in the Pre-Production Security Assessment were high: one was medium and the other low. 
Bod 48: Podľa rámca ECB na riadenie rizík nebolo žiadne z rizík zistených v hodnotení bezpečnosti pred spustením systému vysoké: jedno riziko bolo stredné a jedno nízke.
As laid down in the ECB’s Operational Risk policies, only the medium risk needs to be addressed. 
V zmysle politiky ECB pre prevádzkové riziká je potrebné zaoberať sa len spomenutým stredným rizikom.
Nevertheless, the ECB intends to reassess the impact of these two risks. 
ECB v každom prípade zamýšľa prehodnotiť vplyv týchto dvoch rizík.
Paragraph 55: With reference to the last sentence in this paragraph, the ECB informs that, in the cases identified, building access and, more importantly, IT access to all systems were disabled once the people concerned had left the ECB. 
Bod 55: V súvislosti s poslednou vetou predmetného bodu ECB poznamenáva, že v uvedených prípadoch bol týmto osobám po ich odchode z ECB zrušený prístup do priestorov ECB a predovšetkým do informačných systémov.
In the meantime, an automated workflow has been established, which additionally disables the role of former staff members in ISIS (and therefore prevents access to any activity in ISIS). 
Medzičasom bol zavedený dodatočný automatický postup na zrušenie prístupových práv bývalých zamestnancov v systéme ISIS (čím sa znemožňuje prístup k akýmkoľvek aktivitám v systéme ISIS).
The ECB would like it to be noted that external staff are also obliged to sign the confidentiality provisions in place at the ECB. 
ECB by rada poukázala na skutočnosť, že vyhlásenie o dodržiavaní ustanovení o dôvernosti platných v ECB sú povinní podpísať aj externí zamestnanci.
Paragraph 71: The ECB would like to clarify (as stated by the ECA in Paragraph 44) that, while the ISIS project was running, a (temporary) collective ownership was attributed to the ISIS Project Steering Group (PSG). 
Bod 71: ECB by rada objasnila (ako ECA uvádza v bode 44), že počas realizácie projektu ISIS bola za (dočasného) kolektívneho vlastníka určená Riadiaca skupina projektu ISIS.
The PSG included senior managers of all stakeholder areas. 
V tejto skupine boli zastúpení vyšší manažéri zainteresovaných odborných útvarov.
Since the project closure, ownership for individual processes has been allocated to individual business areas. 
Po ukončení projektu bolo vlastníctvo jednotlivých procesov pridelené jednotlivým odborným útvarom.
Paragraph 72: The ECB takes note of the ECA’s observation and informs that, already in 2010, the regular reporting to the Executive Board has been further expanded by means of a comprehensive report (based on 2009 data), covering all aspects of the HR spectrum, such as recruitment, training, mobility, salaries and allowances, working time and leave, absenteeism, social integration of staff and their families and resignations/retirement of staff. 
Bod 72: ECB berie na vedomie pripomienky ECA a uvádza, že už v roku 2010 bol rozsah pravidelného informo­ vania Výkonnej rady rozšírený o komplexnú správu (na základe údajov za rok 2009), ktorej obsahom sú všetky aspekty oblasti riadenia ľudských zdrojov, ako napr. nábor zamestnancov, odborné vzdelávanie, mobilita, platy a prídavky, pracovná doba a dovolenka, absencie, sociálna integrácia zamestnancov a ich rodín a výpovede zamestnancov a ich odchod do dôchodku.
In addition, detailed information on absence management has been submitted to the ECB’s Management Committee. 
Okrem toho boli riadiacemu výboru ECB predložené podrobné informácie o riadení absencií.
Both reporting tools will continue to be prepared on a regular basis in the future. 
Oba informačné nástroje sa v budúcnosti budú zosta­ vovať pravidelne.
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1: ECB odporúčanie prijíma.
Concerning the documentation aspects, the ECB notes that, in addition to the elements in place, a comprehensive recruitment manual will be finalised and published before the end of 2011. 
Pokiaľ ide o otázky dokumentácie, ECB konštatuje, že ako doplnok k súčasným dokumentom bude do konca roka 2011 vypracovaná a vydaná komplexná príručka k náboru zamest­ nancov.
As regards recording the outcome of the reference checks carried out during the selection process, the ECB is working towards systematically reflecting those outcomes in the recruitment memos. 
Pokiaľ ide o zaznamenávanie výsledku kontrol posudkov v priebehu náborových postupov, ECB systematicky pracuje na zohľadnení týchto výsledkov v memorandách o výbere.
The recruitment manual will put further emphasis on this aspect. 
Tento aspekt bude ďalej zdôraznený v príručke k náboru zamestnancov.
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/13 Recommendation 2: The ECB takes note of the three elements of the recommendation concerning staff performance appraisal, career development and training policies and comments as follows: as concerns the progress in completing appraisal forms, the ECB notes that, for the forthcoming appraisal cycle, the time line for the appraisal has been communicated explicitly, particularly as concerns the time window for finalising the forms. 
SK 29.1.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C31/13 Odporúčanie 2: ECB uvedené tri aspekty spomenuté v odporúčaní v súvislosti s hodnotením výkonnosti zamestnancov, služobným postupom a systémom odborného vzdelávania berie na vedomie a zaujíma k nim nasledujúce stanovisko: pokiaľ ide o postup vyplňovania hodnotiacich formulárov, ECB konštatuje, že na nasledujúci hodnotiaci cyklus bol harmonogram hodnotenia jednoznačne stanovený, najmä čo sa týka časovej lehoty na finalizáciu formulárov.
Also, the awareness-raising activities have been strengthened and a contact point for technical questions has been established. 
Zároveň boli rozšírené informačné aktivity a bol určený kontakt na riešenie tech­ nických otázok.
Furthermore, concerning the second and third aspects of the recommendation, appraisers and appraisees will receive dedicated training and info sessions, which include specific parts on how to establish SMART objectives and how to link the assessment of individual competency profiles to training needs and specific proposals for training measures. 
Pokiaľ ide o druhý a tretí aspekt odporúčania, hodnotitelia a hodnotení sa budú môcť zúčastniť na špeciálnych školeniach a informačných stretnutiach, ktoré sa budú okrem iného zaoberať stanovovaním cieľov SMART a prepojením hodnotenia individuálnych kvalifikačných profilov s potrebami vzdelávania a konkrétnymi návrhmi na školenia.
Regarding the last part of the recommendation, the ECB informs that, in the ECB’s approach, there is no direct link between the completion of a training course and career progression; although, obviously, the successful completion of relevant training is recognised as a means of facilitating professional development. 
K poslednej časti odporúčania ECB pozna­ menáva, že v rámci ECB neexistuje žiadna priama väzba medzi absolvovaním kurzu a služobným postupom, hoci absolvovanie relevantného školenia sa samozrejme uznáva ako prostriedok odborného rastu.
Implementation of the recommendation was started with the 2010 round of appraisals and will be closed with the next appraisal cycle at the end of 2011. 
Toto odporúčanie sa začalo uplatňovať počas hodnotiaceho cyklu za rok 2010 a bude zavŕšené v nasledujúcom hodnotiacom cykle na konci roka 2011.
Recommendation 3: The ECB accepts the recommendation and would like to reiterate that, in accordance with the project closure report, the benefits will be assessed before the end of 2011. 
Odporúčanie 3: ECB odporúčanie prijíma a chcela by zopakovať, že jeho prínosy budú v súlade so správou o ukončení projektu zhodnotené pred koncom roka 2011.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of risk management of the European Central Bank for the financial year 2010, together with the ECB’s replies (2012/C 173/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SK 16.6.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C173/1 IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV SPRÁVA z auditu riadenia rizík Európskej centrálnej banky za rozpočtový rok 2010 spolu s odpoveďami ECB (2012/C 173/01) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. ... .. ... ... .. ... .. ... .. ... ... .. ... ..
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1–4 3 ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP . . . . . . . . . . . . . . ... .. ... .. ... ... .. ... .. ... .. ... ... .. ... ..
Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
5–6 3 KONTROLNÉ ZISTENIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. ... .. ... ... .. ... .. ... .. ... ... .. ... ..
Financial risk management framework for investments and policy operations . . . . . . . . . . . . . . . . 
8 – 14 3 Zverejňovanie rámca riadenia rizík ECB externým subjektom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Application of the financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
69 – 74 10 Metodika riadenia finančných rizík . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
84 – 88 12 Primeranosť predkladania správ o finančných rizikách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15 Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
92 –93 13 Riadila ECB svoje operačné riziká účinne? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
99–100 13 Odpovede Európskej centrálnej banky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/3 INTRODUCTION 1. 
SK 16.6.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C173/3 ÚVOD 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB)andthenationalcentral banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Európska centrálna banka (ECB) a národné centrálne banky všetkých členských štátov Európskej únie (EÚ) spoločne tvoria Európsky systém centrálnych bánk (ESCB).
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1). 
ESCB taktiež podporuje všeobecné hospodárske politiky EÚ so zámerom prispieť k dosiahnutiu cieľov EÚ (1).
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
Na tento účel ECB vyko­ náva úlohy uvedené v jej štatúte (2) a je zodpovedná za riadenie svojich činností a financií.
The European Court of Auditor’s (the Court) audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Európskydvoraudítorov(Dvoraudítorov)vykonávaaudit prevádzkovej efektívnosti ECB na základe článku 27 ods. 2 Protokolu o štatúte ESCB a ECB (3).
The 2010 audit covers the risk management procedures and systems established by the ECB and their application. 
Audit vykonaný v roku 2010 zahŕňal postupy riadenia rizík, systémy zavedené ECB a ich uplatňovanie.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board(4). 
Rozhodovacími orgánmi ECB sú: Rada guvernérov a Výkonná rada (4).
The Executive Board is also ultimately responsible for risk management at the ECB. 
Výkonná rada nesie v konečnom dôsledku zodpovednosť aj za riadenie rizík v ECB.
The operational risk management unit (ORM (6)/BCM) covers all operational risks (see footnote 22) including business continuity. 
RizikásúriadenévECBprostredníctvomdvochsamostat­ ných rámcov. Oddelenie riadenia operačných rizík (ROR (6)/ RKČ) pokrýva všetky operačné riziká (pozri poznámku pod čiarou č.
The Risk management division (RMA) deals with the financial risk management (see paragraph 70), including the ECB’s investment activities and credit operations. 
22) vrátane kontinuity činnosti. Odbor riadenia rizík (ORR) sa zaoberá riadením finančných rizík (pozri poznámku pod čiarou č.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. 
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 5.
TheobjectiveoftheCourt’s2010financialyearauditwas to assess the adequacy of the ECB’s operational and financial risk management framework (7). 
Cieľom auditu Dvora audítorov za rozpočtový rok 2010 bolo posúdiť primeranosť rámca riadenia operačných a finan­ čných rizík v ECB (7).
The risk management at the ECB was assessed in terms of the following key audit questions: — Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
Riadenie rizík v ECB bolo posudzované z hľadiska týchto hlavných audítorských otázok: — Zaviedla ECB primeraný a ucelený rámec riadenia rizík?
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Štatút ESCB a ECB je protokol pripojený k ZFEÚ.
(3) Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an exam­ ination of the operational efficiency of the management of the ECB’. (4) Article 9(3) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(3) V článku 27 ods. 2 Protokolu o štatúte ESCB a ECB je uvedené: „Ustanovenia článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie sa vzťahujú len na skúmanie prevádzkovej efektívnosti riadenia ECB.“ (4) Článok 9 ods. 3 Protokolu o štatúte ESCB a ECB.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the Member States whose currency is the euro. 
Radu guvernérov tvorí šesť členov Výkonnej rady a guvernéri národných centrálnych bánk krajín členských štátov, ktorých menou je euro.
(5) Article 12(1) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) Článok 12 ods. 1 Protokolu o štatúte ESCB a ECB.
(6) The scope of ORM covers risks related to activities of the ECB, including those related to ESCB/Eurosystem processes and projects. 
(6) Rozsah ROR zahŕňa riziká týkajúce sa činností ECB vrátane rizík týkajúcich sa procesov a projektov ESCB/Eurosystému.
(7) The criteria against which the Court assessed the operational and financial risk management framework of the ECB are shown in this document in italics. 
(7) Kritériá, na základe ktorých Dvor audítorov posudzoval rámec riadenia operačných a finančných rizík v ECB, sú v tomto doku­ mente uvedené kurzívou.
Unless otherwise referenced, the criteria are the Court’s. — Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? — Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? 
Pokiaľ nie je uvedené inak, ide o kritériá Dvora audítorov. — Riadila ECB svoje operačné riziká účinne? — Riadila ECB svoje finančné riziká účinne?
The audit of the risk management of the ECB (8) included the following elements: (a) Review of the overall risk management framework at the ECB including review of the best practices in other similar international organisations in the area of risk manage­ ment (9); (b) Review of the operational risk management framework and testing of six selected business areas (Directorates-General) to assess the implementation of the risk management framework. 
Audit riadenia rizík ECB (8) pozostával z týchto častí: a) preskúmanie celkového rámca riadenia rizík v ECB vrátane preskúmania osvedčených postupov v oblasti riadenia rizík v podobných medzinárodných organizáciách (9); b) preskúmanie rámca riadenia operačných rizík a testovanie šiestich vybraných odborných útvarov (generálnych riadi­ teľstiev) s cieľom posúdiť zavedenie rámca riadenia rizík.
The selection was based on: (i) ensuring coverage of significant operational risks; (ii) covering both core and non-core ECB activities; and (iii) covering activities requiring horizontal risk management. 
Výber bol založený na tom, aby sa: i) zabezpečilo pokrytie významných operačných rizík; ii) pokryli hlavné aj vedľajšie činnosti ECB a iii) pokryli činnosti, ktoré si vyžadujú hori­ zontálne riadenie rizík.