natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit covered the legality and regularity of the underlying transactions related to payments made in 2006 from all sections of the EU budget falling within Internal Policies. 
Audit sa týkal zákonnosti a správnosti príslušných transakcií súvisiacich s platbami, ktoré sa uskutočnili v roku 2006 zo všetkých oddielov rozpočtu EÚ týkajúcich sa vnútorných politík.
The specific assessment is based on: (a) substantive testing of a random sample of 9 commitments and 150 payments made by the Commission in 2006; (b) a review of the operation of selected supervisory and control systems: – audit certification of project cost statements; – desk reviews of cost statements before reimbursement of expenditure; – ex-post audits of projects. (c) a follow-up to the principal observations by the Court in recent Statements of Assurance. 
Základom špecifického hodnotenia je: a) testovanie vecnej správnosti na vzorke 9 záväzkov a 150 platieb vykonaných Komisiou v roku 2006; b) preskúmanie činnosti vybraných systémov dohľadu a kontroly: – osvedčenie o audite výkazov výdavkov súvisiacich s projektom, – dokladové kontroly výkazov výdavkov pred preplatením výdavkov, – následné audity projektov. c) kontrola prijatých opatrení na základe pripomienok Dvora audítorov vo vyhláseniach o vierohodnosti vydaných v posledných rokoch.
The Court’s sample of payments for substantive testing included 58 advances(2), which are subject to less stringent payment conditions than interim and final payments. 
Dvor audítorov vykonal testovanie vecnej správnosti na vzorke 58 záloh(2), na ktoré sa nevzťahujú také prísne platobné podmienky ako na priebežné a konečné platby.
Testing of the advances was therefore limited to a review at the Commission of the project (1) Management of some programmes such as the European Refugee Fund and the Schengen Facility is, however, shared with Member States. 
Testovanie (1) O riadenie niektorých programov, napríklad Európskeho fondu pre utečencov a Schengenského fondu, sa však delí s členskými štátmi.
The Commission delegates the management of parts of the Socrates, Leonardo and Youth programmes to National Agencies (covering around 70% of the budget of the Directorate-General for Education and Culture). 
Komisia deleguje riadenie častí programov Socrates, Leonardo a Youth na národné agentúry (predstavuje to približne 70% rozpočtu generálneho riaditeľstva pre vzdelávanie a kultúru).
(2) 32 for the Sixth Framework Programme for Research and Technological Development, 5 Galileo Joint Undertaking, 4 Trans-European Network (Transport), 4 Socrates, 13 other. 164 
(2) 32 záloh sa týkalo 6. rámcového programu pre výskum a technologický rozvoj, 5 spoločného podniku Galileo, 4 transeurópskej siete v oblasti dopravy, 4 programu Socrates a 13 záloh ostatných programov. 164
Annual Report concerning the financial year 2006 selection procedure, the financing decision and the payment authorisation. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 záloh teda spočívalo len v kontrole postupu na výber projektov v Komisii, rozhodnutia o financovaní a odsúhlasenia platby.
Of the 92 interim and final payments(3), 62 were tested on documentation at the Commission and 30 were audited at the premises of the beneficiary. 
Z 92 priebežných a konečných platieb (3) sa pri 62 platbách kontrolovala dokumentácia Komisie a 30 platieb bolo kontrolovaných u príjemcov.
Specific characteristics of Internal Policies 7.5. 
Špecifické charakteristiky vnútorných politík 7.5.
EU support for Research and Technological Development covers a wide range of research activities and is characterised by a multiplicity of funding schemes supporting various thematic areas and types of projects. 
Podpora EÚ pre výskum atechnologický rozvoj zahŕňa široké spektrum výskumných činností a charakterizuje ju množstvo schém financovania na podporu rozličných tematických oblastí a typov projektov.
The projects are carried out by research institutes and universities, but also by individuals, commercial firms or public administrations. 
Projekty realizujú nielen výskumné ústavy a univerzity, ale aj jednotlivci, obchodné firmy alebo orgány verejnej správy.
They usually involve multiple research partners working as a consortium across a number of EU Member States, although a single ‘project coordinator’ is nominated to maintain contact with the Commission and to take charge of the financial and administrative aspects of the contract. 
Hoci je vymenovaný len jeden projektový koordinátor poverený udržiavaním kontaktu s Komisiou a zabezpečovaním finančných a administratívnych záležitostí ohľadom zmluvy, na realizáciu jedného projektu sa zvyčajne združujú v konzorciu viacerí výskumní partneri pochádzajúci z rôznych členských štátov EÚ.
EU grants to partners in individual projects range from a few hundred euros to tens of millions. 
EÚ poskytuje partnerom na jednotlivé projekty sumu v rozsahu od niekoľko stoviek eur do desiatok miliónov eur.
Of the more than 15000 final beneficiaries, approximately 2% account for more than 40% of the total EU funding. 
Konečných príjemcov je viac než 15 000 a približne 2% z nich dostávajú viac než 40% celkovej pomoci Spoločenstva.
Other measures cover the spectrum of Internal Policies, such as grants to actions supporting citizenship or for mobility in the education and training sector. 
Ďalšie opatrenia pokrývajú celú škálu vnútorných politík, napr. granty na opatrenia na podporu občianstva alebo mobility v sektore vzdelávania a odbornej prípravy.
These grants range from 2 000 euro up to 20 000 euro. 
Tieto granty sú v rozsahu od 2 000 EUR do 20 000 EUR.
At the other end of the scale, support to a major road or rail infrastructure project for the Trans-European Transport Network may be up to 10 million euro. 
Na druhej strane podpora veľkých projektov v oblasti cestnej a železničnej infraštruktúry pre transeurópsku dopravnú sieť môže predstavovať až 10 mil. EUR.
The principal risk to the legality and regularity of the underlying transactions is that beneficiaries overstate costs in their cost statements, and this is not subsequently detected and corrected by the Commission. 
Hlavným rizikom zákonnosti a správnosti príslušných transakcií je, že príjemcovia vo výkazoch výdavkov nadhodnotia svoje náklady a Komisia to následne nezistí a neopraví.
Legality and regularity of underlying transactions 7.8. 
Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií 7.8.
Overstatement of expenditure by beneficiaries may be the result of errors of: – eligibility: reimbursement of costs which are ineligible under the rules; – occurrence: reimbursement of costs for which there is inadequate supporting evidence; or – accuracy: reimbursement of incorrectly calculated costs. 
Nadhodnotenie výdavkov príjemcami môže byť dôsledkom chýb týkajúcich sa: – oprávnenosti výdavkov: preplatenie nákladov, ktoré sú z hľadiska predpisov neoprávnené, – vzniku výdavkov: preplatenie nákladov, ku ktorým neexistujú dostatočné podporné dokumenty, – alebo správnosti výdavkov: preplatenie nesprávne vypočítaných nákladov.
A project may also be affected by errors with no impact on cost reimbursement. 
Projekt môže byť ovplyvnený aj chybami, ktoré nemajú vplyv na preplatenie nákladov.
(Detailed observations on late payments by the Commission may be found in Annex 7.1). 
(Podrobné pripomienky k neskorým platbám Komisie sa nachádzajú v prílohe 7.1).
(3) 17 Fifth Framework Programme for Research and Technological Development, 28 Sixth Framework Programme for Research and Technological Development, 2 TEN-Transport, 1 eTEN, 4 LIFE, 2 Leonardo, 2 Socrates, 1 MEDIA, 35 other (e. g. payments to staff and to experts). 165 
(3) 17 platieb sa týkalo 5. rámcového programu pre výskum a technologický rozvoj, 28 6. rámcového programu pre výskum a technologický rozvoj, 2 transeurópskej siete v oblasti dopravy, 1 programu eTEN, 4 programu LIFE, 2 programu Leonardo, 2 programu Socrates, 1 programu MEDIA, 35 sa týkalo ostatných programov (napr. platby v prospech zamestnancov a expertov). 165
Annual Report concerning the financial year 2006 Material level of error in costs declared by the beneficiaries 7.10. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Významná miera chybovosti nákladov deklarovaných príjemcami 7.10.
The Court detected errors affecting the claims for reimbursement submitted by the beneficiaries in 26 out of the 150 transactions audited (see Table 7.1). Most of the errors were found in the 30 transactions audited at the beneficiary. 
Zo 150 kontrolovaných transakcií Dvor audítorov zistil 26 chýb v žiadostiach o preplatenie výdavkov podaných príjemcami (pozri tabuľku 7.1) Najviac chýb zistil v 30 transakciách kontrolovaných u príjemcu.
The most frequently occurring errors were: – inadequate supporting evidence to justify the costs claimed, in particular for personnel costs, which is usually the largest single cost category; – use of budgeted figures which does not comply with the requirement to use actual costs; – unjustified allocation of indirect costs to the project; – claims for costs incurred outside the eligibility period; – inclusion of various ineligible costs. 
Najčastejšími chybami boli: – nepostačujúce podporné dôkazy na doloženie žiadostí o preplatenie výdavkov, predovšetkým nákladov na personál, čo je zvyčajne kategória s najvyššími nákladmi, – používanie súm zapísaných v rozpočte, čo nie je v súlade s požiadavkou použiť skutočné náklady, – neodôvodnené rozvrhnutie nepriamych nákladov na projekt, – žiadosti o preplatenie výdavkov, ktoré nevznikli v oprávnenom období, – zahrnutie rôznych neoprávnených nákladov.
The errors occur in the context of a complex legal framework with numerous (not always clear) eligibility criteria. 
K týmto chybám dochádza v kontexte zložitého právneho rámca s početnými (nie vždy jasnými) kritériami oprávnenosti.
Similarly to previous years, the Court found that beneficiaries are often unable to substantiate personnel costs claimed in their cost statements. 
Podobne ako v minulých rokoch Dvor audítorov zistil, že príjemcovia často vo svojich výkazoch výdavkov nedokážu riadne doložiť náklady na personál.
Supervisory and control systems 7.12. 
Systémy dohľadu a kontroly 7.12.
The Commission has to manage thousands of beneficiaries and the projects they undertake. 
Komisia musí riadiť tisíce príjemcov a projektov, ktoré realizujú.
Many errors of legality and regularity can only be detected (and thereby corrected) by performing on-the-spot checks. 
Veľa chýb súvisiacich so zákonnosťou a správnosťou možno odhaliť (a následne opraviť) len prostredníctvom kontrol na mieste.
However, to undertake such checks on each project each year would be prohibitive in terms of cost. 
Vykonávať každoročne takéto kontroly pre všetky projekty by však bolo z hľadiska nákladov neúmerné.
Therefore, the Commission needs a coherent control strategy – defining type and intensity of checking – for keeping the incidence of error to an acceptable level, balanced against the cost of the checks involved (4). 
Komisia preto potrebuje koherentnú stratégiu kontroly, ktorá stanoví druh a intenzitu kontroly, aby so zreteľom na vynaložené náklady na kontrolu zabezpečila prijateľnú mieru chybovosti (4).
A summary of the results of the Court’s review of selected supervisory and control systems may be found in Annex 7.2. 
V prílohe 7.2 sa nachádza zhrnutie výsledkov hodnotenia vybraných systémov dohľadu a kontroly Dvorom audítorov.
Audit certification of cost statements 7.14. 
Audítorské osvedčovanie výkazov výdavkov 7.14.
EU financial rules require that requests for payment of grants above a certain threshold have to be accompanied by an audit report or certificate(5). 
Podľa finančných predpisov EÚ sa žiadosti o vyplatenie grantu nad určitú výšku predkladajú spolu so správou audítora alebo osvedčením(5).
This requirement has, for cost claims meeting certain criteria, been generalised for the Sixth Framework Programme and some other Internal Policies programmes. 
Pri opatreniach 6. rámcového programu a niektorých ďalších programoch v oblasti vnútorných politík sa táto požiadavka vzťahovala na žiadosti o preplatenie nákladov spĺňajúce určité kritériá.
Therefore, cost statements are to be certified by an independent auditor or by a competent public officer in the case of certain public bodies. 
Výkazy výdavkov sa preto musia nechať osvedčiť nezávislým audítorom alebo v prípade niektorých verejných orgánov povereným štátnym úradníkom.
(4) Opinion No 2/2004, paragraphs 50 to 53. 
(4) Stanovisko č. 2/2004, body 50 až 53.
(5) Article 180 of the Implementing Rules of the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities. 
(5) Článok 180 pravidiel na vykonávanie nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev.
166 Annual Report concerning the financial year 2006 7.15. 
166 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 7.15.
In 2005 the Court examined the use of audit certificates for cost statements for the Sixth Framework Programme (6). 
V roku 2005 Dvor audítorov preskúmal, ako sa používali osvedčenia o audite pre výkazy výdavkov predložené v rámci 6. rámcového programu (6).
For 2006, the Court analysed the use of audit certificates in all areas of Internal Policies. 
Za rok 2006 Dvor audítorov vykonal analýzu používania osvedčení o audite vo všetkých oblastiach vnútorných politík.
The Court tested the operation of this control for the 15 transactions in its sample audited on-the-spot where a certificate had been provided. 
Dvor audítorov testoval fungovanie tohto nástroja kontroly na 15 transakciách, ktoré vybral zo svojej vzorky, na ktorej vykonal kontrolu na mieste, a ku ktorým bolo vydané osvedčenie.
The Court compared the results of its own testing with the certificate. 
Dvor audítorov porovnal výsledky svojho testovania s osvedčením.
The Court also reviewed the Commission’s own reports on the functioning of the control. 
Dvor audítorov preskúmal aj správy Komisie o fungovaní kontroly.
Audit certificates do not yet function as a reliable control 7.16. 
Osvedčenia o audite zatiaľ nemožno považovať za spoľahlivý nástroj kontroly 7.16.
In nine out of the 15 cases examined by the Court, the certifying auditor had issued an unqualified opinion whereas the Court identified errors with significant financial impact on the cost statements or systems not in line with requirements. 
Dvor audítorov preskúmal 15 prípadov, pričom v deviatich prípadoch vydal audítor poverený osvedčovaním výrok bez výhrad, zatiaľ čo Dvor audítorov odhalil chyby s významným finančným dosahom na výkazy výdavkov alebo systémy, ktoré nespĺňali požiadavky.
In four of the nine cases, the personnel cost accounting systems of the beneficiaries did not comply with contractual provisions. 
V štyroch z deviatich prípadov neboli systémy účtovania nákladov na personál u príjemcov v súlade so zmluvnými ustanoveniami.
In one of these cases, personnel costs were overstated by more than 50%. 
V jednom prípade boli náklady na personál nadhodnotené o viac než 50%.
In another two of these cases, the beneficiary used a cost calculation method which was not in line with the contractual provisions. 
V ďalších dvoch prípadoch použil príjemca takú metódu na výpočet nákladov, ktorá nebola v súlade so zmluvnými podmienkami.
The Court’s findings are similar to the results of the Commission’s own assessment of the audit certificates which finds that the work performed by the certifying auditors is sometimes too superficial without the appropriate amount of substantive testing, that improved guidelines are needed to address the uncertainty on eligibility issues and on the independence of the auditors, and that the lack of a mandatory model audit certificate and of standard terms of reference encourages incoherent approaches. 
Podľa Komisie práca audítorov poverených osvedčovaním je niekedy príliš povrchná a počet testov vecnej správnosti je nedostatočný. Komisia ďalej zastáva názor, že na vyriešenie nejasností v oblasti oprávnenosti a nezávislosti audítorov je potrebné zlepšiť usmernenia a že skutočnosť, že neexistuje záväzný vzor osvedčenia o audite ani štandardné podmienky zadávania zákazky, len podporuje nejednotný prístup.
Ex-ante desk reviews of cost statements 7.18. 
Predbežné dokladové kontroly výkazov výdavkov 7.18.
For interim and final payments to projects, the Commission performs desk reviews of the cost statements submitted by beneficiaries before reimbursing the declared expenditure. 
Komisia vykonáva dokladovú kontrolu výkazov výdavkov predložených príjemcami pri priebežných a konečných platbách na projekt pred preplatením deklarovaných výdavkov.
The audit examined the guidelines and procedures, the reporting and monitoring arrangements, and the sharing of the results of the desk reviews in the Directorates-General for Research (DG RTD), Information Society and Media (DG INFSO) and Energy and Transport (DG TREN). 
Audit spočíval v preskúmaní pokynov a postupov, opatrení na vypracúvanie správ a monitorovanie a spôsobu zdieľania výsledkov dokladových kontrol na generálnom riaditeľstve pre výskum (GR RTD), GR pre informačnú spoločnosť (GR INFSO) a GR pre energetiku a dopravu (GR TREN).
The Court tested the operation of these checks for 30 payments included in its substantive testing sample (paragraph 7.3). 
Dvor audítorov otestoval fungovanie týchto kontrol na 30 platbách zahrnutých do vzorky testovania vecnej správnosti (bod 7.3).
Comprehensive procedures but limited monitoring and sharing of results 7.20. 
Postupy sú komplexné, no monitorovanie a zdieľanie výsledkov je obmedzené 7.20.
All the Directorates-General audited have detailed written guidelines and procedures for performing the desk reviews and make use of standard checklists. 
Všetky generálne riaditeľstvá, v ktorých sa uskutočnil audit, majú vypracované podrobné písomné pokyny a postupy na výkon dokladových kontrol a využívajú štandardné kontrolné zoznamy.
DG RTD and DG TREN use monitoring tools (‘scoreboards’) to provide aggregate information on the costs accepted or rejected on the basis of the checks but there is no analysis of the types and rates of errors which could contribute to developing a risk-based control strategy. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 prijaté alebo zamietnuté, no nemajú k dispozícii žiadnu analýzu, ktorá by sa týkala druhu chýb a miery ich výskytu a ktorá by mohla prispieť k vytvoreniu kontrolnej stratégie založenej na hodnotení rizík.
Sharing of the results of the checks by the DGs can contribute to increased efficiency and effectiveness, for example by identifying common problems and fostering a coordinated approach. 
Zdieľanie výsledkov kontrol rôznymi GR môže prispieť k zvýšeniu účinnosti a efektívnosti, napríklad určením spoločných problémov a podporou koordinovaného prístupu.
The Court found that the three Directorates-General have made only slight efforts to share information on the results of their checks, both within and between the Directorates-General. 
Dvor audítorov zistil, že tri generálne riaditeľstvá vynaložili len malé úsilie o zdieľanie informácií o výsledkoch svojich kontrol v rámci svojho GR alebo medzi sebou.
In the absence of detailed monitoring of the results of the checks, the exchange of experience is limited to discussions of methodology and general issues. 
Vzhľadom na to, že neexistuje podrobné monitorovanie výsledkov kontrol, výmena skúseností prebieha len formou diskusií o metodike a otázkach všeobecného charakteru.
In three out of the 30 cases reviewed, the Court identified problems in the cost statements which should have been detected by the Commission’s ex-ante checks. 
Dvor audítorov kontroloval 30 prípadov, pričom v troch prípadoch zistil problémy vo výkazoch výdavkov, ktoré mala Komisia odhaliť už predbežnými kontrolami.
In one case, the beneficiary had used an inappropriate allocation method for indirect costs. 
V jednom prípade použil príjemca nevhodnú metódu rozvrhnutia nepriamych nákladov.
In another case the Commission applied an incorrect reimbursement rate. 
V ďalšom prípade Komisia použila nesprávny výplatný kurz.
In a further case, the Commission had requested the necessary supporting documentation from the beneficiary but the payment was made before receiving it. 
V treťom prípade Komisia požadovala od príjemcu potrebné podporné dokumenty, no platbu uskutočnila skôr, než ich dostala.
The Commission’s ex-post financial audits 7.24. 
Následné finančné audity Komisie 7.24.
The Commission performs ex-post audits of projects at the final beneficiaries after interim or final payments have been made. 
Komisia uskutočňuje následné audity projektov u konečných prijímateľov po úhrade priebežných a konečných platieb.
The audits are carried out by units in the Directorates-General or, more usually, by external audit firms on behalf of the Commission. 
Audity vykonávajú oddelenia generálnych riaditeľstiev alebo ešte častejšie externé audítorské firmy v mene Komisie.
The Court analysed data on ex-post audits provided by the Commission and reviewed arrangements for the sharing of audit results by the Internal Policies Directorates-General. 
Dvor audítorov vykonal analýzu údajov o následných auditoch, ktoré poskytla Komisia, a preveril opatrenia, ktoré v oblasti zdieľania výsledkov o audite prijali generálne riaditeľstvá poverené výkonom vnútorných politík.
Insufficient coverage of ex-post audits 7.26. 
Nedostatočný záber následných auditov 7.26.
In 2005 the Court criticised the marked reduction in the number of ex-post audits of Internal Policies projects by the Commission compared to the previous year (7). 
V roku 2005 Dvor audítorov kritizoval Komisiu za to, že oproti predošlému roku (7) vykonala výrazne menej následných auditov projektov vnútorných politík.
During 2006, the number of audits has recovered to pre-2005 levels (Table 7.2). 
Počas roku 2006 sa počet auditov vrátil späť na úroveň spred roka 2005 (tabuľka 7.2).
However, the proportion of audited contracts (2,3%) remains insufficient to compensate for the shortcomings in the other elements of the supervisory and control systems. 
Pomer kontrolovaných zmlúv (2,3%) však stále nie je postačujúci na to, aby bolo možné vykompenzovať nedostatky v ostatných častiach systémov dohľadu a kontroly.
Research projects managed by DG RTD account for more than half of the value of open contracts in 2006. 
Výskumné projekty riadené GR RTD tvoria viac než polovicu hodnoty zmlúv v štádiu realizácie v roku 2006.
The Court has previously noted the insufficient coverage of the Fifth Framework Programme (1998 to 2002) by DG RTD ex-post audits(8). 
Dvor audítorov si už v minulosti všimol nedostatočný záber následných auditov GR RTD v prípade 5. rámcového programu (1998 až 2002)(8).
The Commission’s own Internal Audit Service (IAS) has also observed that, for the Sixth Framework Programme (2002 to 2006), only two audits were conducted in 2005 and that in 2006 the audit coverage remained insufficient in relation to the underlying risks associated with research projects. 
Aj samotné oddelenie vnútorného auditu Komisie uviedlo, že v 6. rámcovom programe (2002 až 2006) sa v roku 2005 uskutočnili len dva audity a v roku 2006 bol záber auditov s ohľadom na riziká spojené s výskumnými projektmi aj naďalej nedostatočný.
The Court found that the Directorates-General managing (7) Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 7.19 to 7.20. 
(7) Výročná správa za rozpočtový rok 2005, body 7.19 až 7.20.
(8) Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 6.20 and Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.20. 168 
(8) Výročná správa za rozpočtový rok 2004, bod 6.20 a výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 7.20. 168
Annual Report concerning the financial year 2006 research expenditure (9) share audit results, although they do not have written procedures. 
Dvor audítorov zistil, že generálne riaditeľstvá, ktoré spravujú výdavky na výskum(9), zdieľajú výsledky auditu aj napriek chýbajúcim písomným postupom.
The other Internal Policies Directorates-General audited(10) do not systematically disseminate results to other DGs and have not established any procedures. 
Iné generálne riaditeľstvá, v ktorých sa vykonala kontrola v oblasti vnútorných politík(10), pravidelne neoznamujú výsledky ostatným generálnym riaditeľstvám a nemajú vypracované žiadne postupy.