natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Extensive guidance documents for the programming at both levels (PA and programmes) have been developed by the Commission. 
Odpovede Komisie 56 Komisia vypracovala rozsiahle dokumenty s usmerneniami pre programovanie na obidvoch úrovniach (dohody o partnerstve a programy).
In this respect, a set of common legal provisions (the Common provision regulation) and a Common Strategic Framework for all the ESI Funds have also been established to reinforce coordination, complementarities and synergies between the funds. 
V tejto súvislosti sa vytvoril aj súbor spoločných právnych ustanovení (nariadenie o spoločných ustanoveniach) a spoločný strategický rámec pre všetky fondy EŠIF s cieľom posilniť koordináciu, doplnkovosť a synergiu medzi fondmi.
See also replies to paragraphs 60 and 61. 
Pozri tiež odpovede na body 60 a 61.
67 The Evaluation of the RDPs is performed by external evaluators under the responsibility of the Member States. 
67 Hodnotenie PRV vykonávajú externí hodnotitelia a zodpovednosť nesú členské štáty.
It is the professional responsibility of the evaluator to propose the best methodology for the evaluation task. 
Hodnotiteľ má profesionálnu zodpovednosť za navrhnutie najlepšej metodiky pre túto hodnotiacu úlohu.
80 The 2007-2013 CMEF was the first integrated monitoring and evaluation framework. 
80 SRMH na roky 2007 – 2013 bol prvým integrovaným monitorovacím a hodnotiacim rámcom.
In terms of monitoring, it showed some limitations. 
Z hľadiska monitorovania sa preukázali niektoré jeho obmedzenia.
The 2014-2020 CMES has been improved by introducing for instance a clear separation between training and communication events. 
SRMH na roky 2014 – 2020 sa zlepšil tým, že sa napríklad jasne oddelili podujatia v oblasti odbornej prípravy od komunikačných podujatí.
Box 11 — First indent As regards Denmark, measure 111 includes a sub-measure which integrates measures 111 and 123 (demonstration projects). 
Rámček 11 – Prvá zarážka Čo sa týka Dánska, opatrenie 111 zahŕňa podopatrenie, ktoré spája opatrenia 111 a 123 (demonštračné projekty).
Consequently, a simple division of the total support by the number of persons trained cannot be used to calculate the cost of training per person or per training day. 
Na výpočet nákladov odbornej prípravy na osobu alebo deň odbornej prípravy teda nemožno použiť jednoduché rozdelenie celkovej podpory podľa počtu osôb, ktoré sa zúčastnili na odbornej príprave.
85 The Commission, which remains primarily dependent on the data collected, aggregated and submitted by the Member States, was aware of limitations stemming from the quality of such data. 
85 Komisia, ktorej činnosť primárne závisí od údajov zozbieraných, zoskupených a predložených členskými štátmi, si uvedomovala obmedzenia vyplývajúce z kvality takýchto údajov.
As a consequence, the Commission has improved the 2014-2020 CMES by introducing a clear separation between training and communication events which caused the data collection issues. 
V dôsledku toho zlepšila SRMH na roky 2014 – 2020 zavedením jasného oddelenia podujatí odbornej prípravy od komunikačných podujatí, ktoré spôsobovali problémy pri zhromažďovaní údajov.
The assessment of whether EAFRD support has been well spent will be done in the framework of the ex post evaluation of the RDPs. 
Posúdenie toho, či sa podpora z EPFRV vynaložila dobre, sa uskutoční v rámci hodnotenia PRV ex post.
Reply of the Commission 57 88 The evaluation of RDPs is the responsibility of the Member States. 
Odpovede Komisie 57 88 Hodnotenie PRV je zodpovednosťou členských štátov.
Assessing the effectiveness of measures against the programme objectives is a complex task, which has to be proportionate to the use of the evaluation. 
Posudzovanie efektívnosti opatrení vzhľadom na ciele programov je zložitá úloha, ktorá musí byť úmerná využitiu hodnotenia.
The CMEF set of indicators is just one tool to address the evaluation questions. 
Skupina ukazovateľov SRMH je len jedným z nástrojov na riešenie hodnotiacich otázok.
Conclusions and recommendations 91 The Member States and regions select the measures and operations to be implemented through the RDPs according to the needs identified in the programming area. 
Závery a odporúčania 91 Členské štáty a regióny si vyberajú opatrenia a operácie, ktoré sa majú vykonávať prostredníctvom PRV v súlade s potrebami, ktoré sa zistili v programovacej oblasti.
The Commission ensures that the RDPs are consistent with the policy objectives and legal requirements. 
Komisia zabezpečuje, aby boli PRV v súlade s politickými cieľmi a právnymi požiadavkami.
92 Training and other knowledge-transfer activities are needed to improve technical and soft skills. 
92 Na zlepšenie technických a mäkkých zručností sú potrebné činnosti v oblasti odbornej prípravy a ďalšieho prenosu znalostí.
Service providers respond to calls for tenders or proposals, which are prepared on the basis of the needs identified following the Member States’ SWOT analysis. 
Poskytovatelia služieb reagujú na výzvy na predkladanie ponúk alebo návrhov, ktoré sa pripravujú na základe potrieb identifikovaných po analýze silných a slabých stránok členských štátov.
However, the Commission is of the opinion that there is room for improvement in the ex ante analysis carried out by the Member States. 
Komisia však zastáva názor, že priestor na zlepšenie je v rámci analýzy ex ante, ktorú uskutočňujú členské štáty.
93 The Commission recognises that in order to choose the best service providers the selection should be based on an open and fair competition measured as a ratio price/quality. 
93 Komisia uznáva, že ak sa majú vybrať najlepší poskytovatelia služieb, výber by mal vychádzať z otvorenej a spravodlivej hospodárskej súťaže, ktorá by sa merala na základe pomeru medzi kvalitou a cenou.
See also reply to paragraph 92. 
Pozri aj odpoveď na bod 92.
94 The setting up of an advisory service must respond to a specific need identified in the programming area. 
94 Zriadenie poradenských služieb musí zodpovedať konkrétnej potrebe zistenej v programovej oblasti.
However, the setting up of a new body/department in a pre-existing advisory service, which allows it to enlarge the scope of services it provided before, can also be considered a new service. 
Za novú službu však možno považovať aj zriadenie nového orgánu/oddelenia v rámci už existujúcej poradenskej služby, ktorou sa rozšíri rozsah služieb poskytovaných predtým.
Recommendation 1 (a) This recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 1 a) Toto odporúčanie je určené členským štátom.
Recommendation 1 (b) The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 b) Komisia akceptuje toto odporúčanie.
The Commission agrees that recurrent analyses of needs for training activities by the Member States should be encouraged as a matter of good practice and will update the measure fiche on knowledge-transfer and carry out information activities in this respect. 
Komisia súhlasí s tým, že by sa ako osvedčený postup mala podporiť opakovaná analýza potrieb činností v oblasti odbornej prípravy v členských štátoch, a v tejto súvislosti vykoná aktualizáciu formulára pre opatrenia v oblasti prenosu znalostí a uskutoční informačné aktivity.
Recommendation 1 (c) This recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 1 c) Toto odporúčanie je určené členským štátom.
Reply of the Commission 58 Recommendation 1 (d) The Commission accepts this recommendation and has started to implement it. 
Odpovede Komisie 58 Odporúčanie 1 d) Komisia akceptuje toto odporúčanie a už začala s jeho vykonávaním.
The Commission has issued guidance on Article 15 of Regulation (EU) No1305/2013 to help the Member States or regions to implement the measures. 
Komisia vydala usmernenie k článku 15 nariadenia (EÚ) č.
However, guidance is not legally binding and its application depends on the Member States. 
Toto usmernenie však nie je právne záväzné a jeho uplatňovanie závisí od členských štátov.
The Commission has also replied to the numerous questions raised by the Member States. 
Komisia tiež odpovedala na mnoho otázok, ktoré položili členské štáty.
The implementation of RDPs, including the setting-up of advisory services, is discussed within the monitoring committees, the annual review meetings and conformity audits. 
O vykonávaní PRV vrátane zriadenia poradenských služieb sa diskutovalo v monitorovacích výboroch, na ročných kontrolných schôdzach a pri auditoch zameraných na overenie súladu.
Where necessary, the Commission will continue to update and extend the current guidance. 
Komisia bude podľa potreby naďalej aktualizovať a rozširovať existujúce usmernenia.
96 Guidance on public procurement in the context of rural development has been provided by the Commission. 
96 Komisia poskytla usmernenia o verejnom obstarávaní v súvislosti s rozvojom vidieka.
In particular, guidance on Article 15 of Regulation 1305/2013 explains the requirements for the in-house provision of the service. 
1305/2013 sa konkrétne vysvetľujú požiadavky vzťahujúce sa na interné poskytovanie služby.
Recommendation 2 (a) This recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 2 a) Toto odporúčanie je určené členským štátom.
Recommendation 2 (b) The Commission accepts this recommendation and has started to implement it. 
Odporúčanie 2 b) Komisia akceptuje toto odporúčanie a už začala s jeho vykonávaním.
This has been presented and discussed on several occasions with Member States in the Rural development committee. 
Tento formulár bol predstavený členským štátom vo Výbore pre rozvoj vidieka, kde sa o ňom pri niekoľkých príležitostiach aj diskutovalo.
97 The Member States have to ensure that the costs related to the implementation of the measures under the RDPs are reasonable. 
97 Členské štáty musia zabezpečiť primeranosť nákladov súvisiacich s vykonávaním opatrení v rámci PRV.
98 The issue of demarcation was raised in the RDPs. 
98 Problematika vymedzenia bola otvorená v rámci PRV.
For the 2014-2020 period, the ‘Commission services’ position papers’ drawn up for each Member State provided guidance on the coordinated interventions of the ESIF. 
V období rokov 2014 – 2020 boli usmernenia týkajúce sa koordinovaných zásahov z fondov EŠIF uvedené v tzv. pozičných dokumentoch útvarov Komisie, ktoré boli vypracované pre jednotlivé členské štáty.
The Member States had to ensure the complementarity, consistency and conformity with other EU instruments in order to avoid double funding4. 
Členské štáty museli zabezpečiť doplnkovosť, jednotnosť a súlad s inými nástrojmi EÚ, aby sa zabránilo dvojitému financovaniu4.
The regulatory framework for the 2014-2020 programming period aims to ensure greater complementarity and better coordination between the funds with a view to avoiding overlapping activities through the partnership agreements where the Member States have to describe the use of ESIF in order to ensure complementarity and synergies of activities. 
Zámerom regulačného rámca na programové obdobie rokov 2014 – 2020 je zabezpečiť väčšiu doplnkovosť a lepšiu koordináciu medzi fondmi, čím sa má vyhnúť prekrývaniu činností prostredníctvom dohôd o partnerstve, v ktorých členské štáty musia opísať využívanie EŠIF, aby sa zaistila doplnkovosť a synergia činností.
In addition, in the area of rural development, the issue of complementarity has been addressed in chapter 14 of the RDPs ‘Information on complementarity’. 
V oblasti rozvoja vidieka sa problematika doplnkovosti navyše riešila aj v kapitole 14 PRV s názvom Informácie o doplnkovosti.
Moreover, the monitoring committees in the Member States are in charge of ensuring the correct implementation of the programmes and complementarity between all EU funds. 
Za zabezpečenie správneho vykonávania programov a doplnkovosti medzi všetkými fondmi EÚ navyše nesú zodpovednosť monitorovacie výbory v členských štátoch.
4 Art. 5 Regulation 1698/2005 
1698/2005.
Reply of the Commission 59 Finally, Commission services work together to ensure a coordinated approach towards ESIF complementarity during the phase of approval of the respective programmes. 
Odpovede Komisie 59 Útvary Komisie tiež spolupracujú na zabezpečení koordinovaného prístupu k doplnkovosti v rámci EŠIF počas etapy schvaľovania príslušných programov.
Recommendation 3 (a) The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 a) Komisia akceptuje toto odporúčanie.
The Commission is implementing the recommendations made in Special Report No 22/20145 by delivering specific trainings for the managing authorities and paying agencies, enhanced assessment of the verifiability and controllability of the measures, and promotion of the use of simplified cost options. 
Komisia vykonáva odporúčania uvedené v osobitnej správe č. 22/20145 tým, že poskytuje osobitnú odbornú prípravu pre riadiace orgány a platobné agentúry, vykonávaním rozšíreného posudzovania overiteľnosti a kontrolovateľnosti opatrení a podporou využívania zjednodušených nákladových možností.
Financial corrections will be applied in cases of non-compliance. 
V prípade nedodržania podmienok sa uplatnia finančné opravy.
Recommendation 3 (b) The Commission accepts this recommendation and has started to implement it. 
Odporúčanie 3 b) Komisia akceptuje toto odporúčanie a už začala s jeho vykonávaním.
The Commission already established working procedures and relevant inter-service groups to assess the issues of complementarity and double funding between different EU funds (e.g. the ESIF interpretation network, other networks on specific elements of the regulation such as simplified cost working group, thematic networks, or Financial instruments compass platform). 
Komisia už vytvorila pracovné postupy a príslušné medziútvarové skupiny na posudzovanie problémov doplnkovosti a dvojitého financovania z rôznych fondov EÚ (napr. prekladacia sieť fondov EŠIF, iné siete pre konkrétne prvky regulácie, ako napríklad pracovná skupina pre zjednodušené náklady, tematické siete alebo orientačná platforma pre finančné nástroje fi-compass).
5 See Special Report No 22/2014 ‘Achieving economy: keeping the costs of EU-financed rural development project grants under control’ (http://eca.europa.eu). 
5 Osobitná správa č. 22/2014: Dosiahnutie hospodárnosti: udržanie nákladov na granty na projekty rozvoja vidieka financované EÚ pod kontrolou (http://eca.europa.eu).
Common reply to paragraphs 99 and 100 The evaluation of RDPs is the responsibility of the Member States. 
Spoločná odpoveď na body 99 a 100 Hodnotenie PRV je zodpovednosťou členských štátov.
The CMEF set of indicators are just one tool to address the evaluation questions. 
Skupina ukazovateľov SRMH je len jedným z nástrojov na riešenie hodnotiacich otázok.
The latter aim at structuring the evaluation reports in a uniform way, while addressing in a comprehensive way strategic priorities at the level of the Union. The Commission encourages the exchange of good practices in evaluation which can be done through the ENRD. 
Zámerom je usporiadať hodnotiace správy jednotne a súčasne komplexne riešiť strategické priority na úrovni Únie. Komisia nabáda na výmenu osvedčených postupov pri hodnoteniach, ktorú možno realizovať prostredníctvom Európskej siete pre rozvoj vidieka.
Recommendation 4 (a) This recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 4 a) Toto odporúčanie je určené členským štátom.
Recommendation 4 (b) The Commission partially accepts this recommendation. 
Odporúčanie 4 b) Komisia čiastočne akceptuje toto odporúčanie.
Reply of the Commission 60 101 The Commission has always assumed its obligations as regards the monitoring of management and control systems established in the Member States. 
Odpovede Komisie 60 101 Komisia vždy plnila svoje povinnosti, pokiaľ ide o monitorovanie riadiacich a kontrolných systémov zriadených v členských štátoch.
The audit work programme is determined on the basis of a risk analysis, the most important element of which is the level of expenditure. 
Pracovný program auditu sa určuje na základe analýzy rizika, ktorej najdôležitejším prvkom je úroveň výdavkov.
Since the amount of funding involved is relatively low, only a limited number of specific compliance audits have been carried out on the expenditure of the knowledge-transfer or advisory services. 
Keďže suma príslušného financovania je pomerne nízka, v oblasti výdavkov na prenos znalostí a poradenské služby sa vykonal len obmedzený počet špecifických auditov zameraných na overenie súladu.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 Komisia akceptuje toto odporúčanie.
The Court examined whether the high priority of lifelong learning and knowledge transfer within the EU’s rural-development policy was matched by the Commission’s and Member States’ efforts to deliver high-quality knowledge-transfer and advisory activities. 
Dvor audítorov preskúmal, či vysoká priorita celoživotného vzdelávania a prenosu vedomostí v rámci politiky EÚ v oblasti rozvoja vidieka dosiahla úroveň úsilia Komisie a členských štátov zabezpečiť kvalitný prenosom znalostí a poradné činnosti.
The audit found that this was not the case. 
Audit zistil, že sa tak nestalo v štyroch prípadoch.
Too often Member States relied on the proposals coming from the training providers and any type of training was seen as ‘good’ and eligible to receive public support. Only infrequently was there proper analysis made of whether such activities could make a real impact. 
Členské štáty sa príliš často spoliehali na návrhy poskytovateľov a každý typ odborného vzdelávania sa považoval za „dobrý“ a oprávnený na získanie verejnej podpory; len zriedka bola vypracovaná riadna analýza toho, či tieto návrhy mali skutočný vplyv.
Member States did not always ensure fair and transparent competition when selecting the training activities and paid too much for certain services. 
Členské štáty vždy nezabezpečili spravodlivú a transparentnú súťaž pri výbere činností a poskytovateľov služieb v oblasti prenosu znalostí a štáty zaplatili za určité služby priveľa.
In terms of follow-up, the audit found a lack of detailed evaluation of what was actually achieved with the public funds. 
Pokiaľ ide o ďalší postup, audit zistil, že chýbalo podrobné vyhodnotenie toho, čo sa v skutočnosti dosiahlo pomocou verejných prostriedkov.
In its recommendations, the Court particularly encourages the Member States to adapt the knowledge-transfer and advisory activities they choose to the evolving needs of the rural operators through recurrent procedures of analysis and evaluation. 
Vo svojich odporúčaniach Dvor audítorov podnecuje členské štáty najmä na to, aby prispôsobil výber činnosti v oblasti prenosu znalostí a poradenstva vyvíjajúcim sa potrebám vidieckych prevádzkovateľov prostredníctvom opakovaných postupov analýzy a hodnotenia.
EN 2015 Special Report NO 13 EU support to timber‐producing countries under the FLEGT action plan EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č. 13 Podpora EÚ krajinám produkujúcim drevo v rámci akčného plánu FLEGT EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2759-1 PDF ISBN 978-92-872-2813-0 EPUB ISBN 978-92-872-2765-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/11370 doi:10.2865/7405 doi:10.2865/69005 QJ-AB-15-011-EN-C QJ-AB-15-011-EN-N QJ-AB-15-011-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2812-3 PDF ISBN 978-92-872-2773-7 EPUB ISBN 978-92-872-2810-9 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/13715 doi:10.2865/209139 doi:10.2865/81708 QJ-AB-15-011-SK-C QJ-AB-15-011-SK-N QJ-AB-15-011-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 13 EU support to timber‐producing countries under the FLEGT action plan (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 13 Podpora EÚ krajinám produkujúcim drevo v rámci akčného plánu FLEGT (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora III, ktorej predsedá člen EDA Karel Pinxten a ktorá sa špecializuje na výdavky v oblastiach vonkajších opatrení.
The audit was led by ECA Member Karel Pinxten, supported by the head of his office, Gerard Madden and Mila Strahilova, attaché; Gérald Locatelli, head of unit; Piotr Zych, team leader; Ruurd de Jong, princi‐ pal auditor, Laetitia Cadet and Peter Kovacs, auditors. 
Audit viedol člen EDA Karel Pinxten, ktorému podporu poskytol vedúci jeho kabinetu Gerard Madden a Mila Strahilova, atašé kabinetu; Gérald Locatelli, vedúci oddelenia; Piotr Zych, vedúci tímu; Ruurd de Jong, hlavný audítor, Laetitia Cadet a Peter Kovacs, audítori.
From left to right: G. Madden, R. de Jong, K. Pinxten, M. Strahilova, P. Zych, G. Locatelli. 
Zľava doprava: G. Madden, R. de Jong, K. Pinxten, M. Strahilova, P. Zych, G. Locatelli.
Contents 03 Paragraph Glossary and abbreviations I-VI Executive summary 1-9 Introduction 1-3 Illegal logging is a global problem 4-9 FLEGT is the EU response 10-12 Audit scope and approach 13-56 Observations 13-34 FLEGT support to timber‐producing countries was not sufficiently well designed and targeted 14-18 The Commission identified a wide range of potential measures 19-26 The Commission did not develop a proper work plan 27-34 The Commission did not clearly prioritise its assistance 35-56 EU support to timber‐producing countries was not sufficiently effective 36-43 The main projects examined were problematic 44-52 Progress on the road towards licensing is slow 53-56 Monitoring and reporting procedures were unsatisfactory 
Obsah 03 Bod I–VI 1–9 1–3 4–9 10–12 13–56 13–34 14–18 19–26 27–34 35–56 36–43 44–52 53–56 Glosár a skratky Zhrnutie Úvod Nelegálna ťažba dreva je celosvetový problém FLEGT je odpoveď EÚ Rozsah auditu a prístup Pripomienky Podpora FLEGT krajinám produkujúcim drevo nebola dostatočne dobre navrhnutá a cielená Komisia určila široké spektrum potenciálnych opatrení Komisia nevypracovala riadny akčný plán Komisia jasne nestanovila priority svojej pomoci Podpora EÚ krajinám produkujúcim drevo nebola dostatočne účinná Hlavné preskúmané projekty boli problematické Pokrok na ceste k vydávaniu licencií je pomalý Postupy monitorovania a predkladania správ boli neuspokojivé
Contents 04 57-59 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Implementation of FLEGT, forest governance and trade‐related programmes from 2003‐2013 — List of projects audited — List of project evaluations and ROMs reviewed — Transparency International — Corruption perception index 2007‐2013 Reply of the Commission 
Obsah 04 57 – 59 Závery a odporúčania Príloha I — Príloha II — Príloha III — Príloha IV — Vykonávanie FLEGT, správy lesov a programov súvisiacich s obchodom v rokoch 2003 – 2013 Zoznam kontrolovaných projektov Zoznam preskúmaných hodnotení projektov a ROM Transparency International – Index vnímania korupcie za roky 2007 – 2013 Odpoveď Komisie
Glossary and abbreviations 05 ACP: African, Caribbean and Pacific Group of States CSP: country strategy paper DCI: development cooperation instrument DG International Cooperation and Development: Directorate‐General for International Cooperation and Development DG International Cooperation and Development implements a wide range of the Commission’s external assistance instruments financed by the EDFs and the general budget. DG Environment: Directorate‐General for the Environment EDF: European Development Fund The EDFs are the main instrument by which the European Union provides aid for development cooperation to the ACP States and overseas countries and territories (OCTs). 
Glosár a skratky 05 AKT: africké, karibské a tichomorské štáty CSP: dokument o stratégii krajiny DCI: nástroj financovania rozvojovej spolupráce DPD: dobrovoľná partnerská dohoda EFI: Európsky lesnícky inštitút ENPI: nástroj európskeho susedstva a partnerstva ERF: Európsky rozvojový fond Európske rozvojové fondy sú hlavným nástrojom, prostredníctvom ktorého Európska únia poskytuje pomoc na rozvojovú spoluprácu štátom AKT a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).