natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All LAGs held public meetings to explain the Leader programme and receive ideas for projects but in Tuscany, Ireland, Portugal and Castilla-La Mancha (Spain), it was not evident how, or if, the consultation had influenced the LAGs’ SwOT analysis or the determination of local strategy objectives. 
Všetky MAS zorganizovali verejné stretnutia, aby vysvetlili program leader a získali návrhy na projekty, avšak v Toskánsku, Írsku, Portugalsku a castilla la Mancha (španielsko) nebolo zrejmé ako alebo či táto konzultácia ovplyvnila SWOT analýzu MAS alebo určenie cieľov miestnej stratégie.
The consultation served primarily to stimulate and assess the level of demand for the different measures and to collect project proposals. 
Primárnym cieľom tejto konzultácie bolo podporiť a zhodnotiť úroveň dopytu po rôznych opatreniach a zozbierať návrhy projektov.
LocaL puBLic–private partnerships 18. One of the key features of the Leader approach is that decisions should be made not by public authorities but by a wider local partnership, where the local government is included but does not have a majority vote14. 
Miestne verejno-súkroMné Partnerstvá 18. jednou z hlavných charakteristík prístupu leader je, že rozhodnutia by nemali prijímať verejné orgány, ale širšie miestne partnerstvá, ktorých súčasťou je aj miestne zastupiteľstvo, ale nemá v ňom väčšinu hlasov14. zapojenie miestnej komunity možno posilniť tak, že sa všetkým miestnym záujemcom umožní zapojiť sa do MAS a tým, že sa zabezpečí zastúpenie všetkých hlavných miestnych aktérov.
At the decision-making level the economic and social partners, as well as representatives of the civil society, such as farmers, rural women, young people and their associations, must make up at least 50 % of the local partnership. 18 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Na úrovni rozhodovania musia hospodárski a sociálni partneri, ako aj zástupcovia občianskej spoločnosti, ako napríklad poľnohospodári, vidiecke ženy, mladí ľudia a ich združenia tvoriť aspoň 50 % miestneho partnerstva. 18 Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
19 LAGs did not always achieve an effective public–private partnership 19. 
19 MAS nedosiahli vždy účinné verejno-súkromné partnerstvo 19.
The LAGs in Poland and Aragón were associations with open membership policies whereby any interested local resident or organisation was encouraged to join. 
MAS v Poľsku a Aragónsku boli združenia s otvorenou politikou členstva, t. j. mohli do nich vstúpiť všetci miestni rezidenti alebo organizácie, ktoré prejavili záujem.
The LAG in Aragón, for example, had around 500 members (see Table 2). 
Napríklad MAS v Aragónsku mala okolo 500 členov (pozri tabuľku č. 2).
By contrast, the LAG in Greece had a smaller, invited membership, potentially excluding other local organisations and residents that could have brought additional input to the partnership (see Box 3). 
Naopak MAS v Grécku mala nižší počet pozvaných členov, čím boli potenciálne vylúčené ostatné miestne organizácie a rezidenti, ktorí mohli priniesť do partnerstva pridanú hodnotu (pozri rámček č. 3).
TaBlE 2 MEMBErsHIP of THE lEaDEr+ laGs DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Number of LAG members 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 of which, members of the decision-making committee 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 BoX 3 CoMPosITIoN of THE laG IN GrEECE The Leader+ LAG had an invited membership with a small number of local actors represented and a structure that may allow the public sector to influence the decision-making. 
TABUľKA č. 2 člENsTVo V MAs lEADEr+ DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Počet členov MAS 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 z toho členovia rozhodovacieho výboru 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 ráMčEK č.
It was organised as a company with 15 shareholders and the local municipalities held 97 % of the share capital. 
Organizovaná bola ako spoločnosť s 15 akcionármi, v ktorej miestne samosprávy vlastnili 97 % základného imania.
The Board, which consisted of nine representatives of the main municipalities (in most cases the mayors), selected a committee to decide on project applications. 
Rada, ktorá sa skladala z deviatich zástupcov hlavných samospráv (vo väčšine prípadov starostov), vybrala výbor, ktorý rozhodoval o projektových žiadostiach.
This committee consisted of representatives of three of the municipalities and four other organisations: the chamber of commerce, an association of organic farmers, a women’s association and a research organisation. 
Tento výbor sa skladal zo zástupcov troch samospráv a štyroch ďalších organizácií: obchodnej komory, združenia ekologických poľnohospodárov, združenia žien a výskumnej organizácie.
20. Membership of all the audited LAGs included different sectors and groups, commonly representatives of the local authorities, tourism and farming sectors and small business. 
20. členovia všetkých kontrolovaných MAS boli z rôznych sektorov a skupín, zvyčajne to boli zástupcovia miestnych orgánov, sektora cestovného ruchu, poľnohospodárstva a malých podnikov.
All LAGs included female members in the decision-making committees. young people are a key target group of the EU’s rural development policy and their involvement in the decision-making process can ensure that their needs and opportunities are properly considered and that appropriate solutions are implemented. Only seven of the 13 Axis 4 LAGs had youth representation in their membership (and on the decision-making committee only in the LAGs in Spain and Hungary). 
Mladí ľudia sú cieľovou skupinou politiky rozvoja vidieka EÚ a ich zapojením do procesu rozhodovania sa môže zabezpečiť náležité zváženie ich potrieb a možností, ako aj realizovanie primeraných riešení. len sedem z 13 MAS osi 4 mali medzi členmi zástupcov mladých ľudí (a v rozhodovacom výbore len MAS v španielsku a Maďarsku).
Other LAGs stated that there were no youth organisations in their area, but had not taken any specific action to involve young people in the LAG. 
Ostatné MAS uviedli, že v ich oblasti neboli nijaké mládežnícke organizácie, ale neprijali žiadne konkrétne opatrenia, aby zapojili mladých ľudí do MAS.
In all the LAGs, the decision-making committee had no more than 50 % public-sector members, as required by the regulation. Only the LAGs in France had internal rules requiring a ‘double quorum’ whereby the ‘private’ sector members should represent at least 50 % of the votes in each decision-making meeting (although this rule was not always followed). 
Vo všetkých MAS rozhodovací výbor nemal viac než 50 % členov z verejného sektora tak, ako sa to stanovuje v nariadení. len MAS vo Francúzsku mali interné predpisy, v ktorých sa požadovalo „dvojité kvórum“, teda členovia súkromného sektora mali mať aspoň 50 % hlasov na každom zasadnutí, na ktorom sa prijímali rozhodnutia (hoci toto pravidlo sa vždy nedodržiavalo).
The Court identified a number of other cases where the Leader principles were not strictly followed. 
Dvor audítorov zistil niekoľko ďalších prípadov, kedy sa prísne nedodržali zásady leader.
This committee proposed projects to the Syndi-cat of local authorities, which took the final decision on project grants. 
Tento výbor navrhol projekty syn-dikátu miestnych orgánov, ktorý prijal konečné rozhodnutie o grantoch na projekty.
20 BoX 4 MEMBErsHIP of THE laG IN fraNCE (Pays DE la loIrE) The LAG undertook an internal evaluation, which reported that ‘the composition of the decision-making committee raises the problem of the representivity of the ensemble of local actors. 
4 člENoVIA MAs Vo frANcÚZsKU (PAYs DE lA loIrE) MAS uskutočnila interné hodnotenie, v ktorom sa uvádza, že zloženie rozhodovacieho výboru predstavuje problém z hľadiska zastúpenia miestnych aktérov.
The private partners are almost all from the associations of the ‘Pays’ (a grouping of local communes). 
V skutočnosti takmer všetci vybraní súkromní partneri pochádzajú zo združení regiónu Pays de la loire (zoskupenia miestnych obcí).
Each of these associations is presided by an elected member (of the communes). 
Každému združeniu predsedá volený zástupca (obcí).
Even though these associations have a deep knowledge of the problems facing the local area, ... it would have been useful to integrate local business managers or associations that were not connected to the Pays. 
Napriek tomu, že tieto združenia majú rozsiahle znalosti o problematike daného územia, bolo by zaujímavé zapojiť zástupcov miestnych podnikov alebo združení nepochádzajúcich z regiónu Pays de la loire.
Moreover, neither the Chamber of Commerce and Industry or the Chamber of Trade was represented; only the Chamber of Agriculture had a representative on the decision-making committee.’ Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Na druhej strane, zastúpená nebola obchodná a priemyselná komora, ani remeselná komora, jedine poľnohospodárska komora mala svojho zástupcu v rozhodovacom výbore. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
On occasions, the LAG in Portugal took decisions on just a few votes from the local councils alone (see Box 5)15. 
MAS v Portugalsku príležitostne prijímala rozhodnutia len na základe niekoľkých hlasov miestnych rád (pozri rámček č. 5)15.
In such cases, the potential added value of a partnership in decision-making was not being achieved. area-Based LocaL deveLopment strategies 24. 
V týchto prípadoch sa pri rozhodovaní nedosiahla potenciálna pridaná hodnota partnerstva. oblastné stratégie Miestneho rozvoja 24.
In the area-based approach, LAGs should define and implement a development strategy on the basis of their area’s own particular situation, strengths and weaknesses. 
Pri oblastnom prístupe by MAS mala definovať a realizovať stratégiu rozvoja na základe osobitnej situácie danej oblasti, jej silných a slabých stránok.
To achieve the full potential of this, LAGs should translate their specific needs and opportunities into local objectives and implement their strategies with a focus on achieving those objectives. 
Na dosiahnutie celého potenciálu by MAS mala transformovať konkrétne potreby a možnosti do miestnych cieľov a realizovať stratégie so zameraním na dosiahnutie týchto cieľov.
25. The LAGs’ objectives should define precisely the local outcomes that they plan to achieve with their strategies, thus providing a clear framework and guidance for the day-to-day management of the programmes and a basis for performance management and accountability. 
25. ciele MAS by mali presne definovať miestne výstupy, ktoré sa plánujú dosiahnuť stratégiami, čím sa zabezpečí jasný rámec a usmernenia pre každodenné riadenie programov a základ pre riadenie výkonnosti a zodpovednosť.
15 TheLAGinBavariaalsoapproved project proposals with few members present (see Box 14). 
15 MASvBavorskutiežschválila návrhy projektov za účasti len niekoľkých členov (pozri rámček č. 14).
21 BoX 5 laG IN PorTUGal: ParTICIPaTIoN IN VoTING The LAG’s decision-making committee consisted of representatives of the three municipalities (who rotated the functions of President, Vice-President and Treasurer), a cultural association, an association of small businesses, an association of local industry and an agricultural association. 
5 MAs V PorTUGAlsKU: ÚčAsť NA HlAsoVANÍ Rozhodovací výbor MAS pozostával zo zástupcov troch samospráv (funkcie predsedu, podpredsedu a pokladníka medzi nimi rotovali), kultúrneho združenia, združenia malých podnikov, združenia miestneho priemyslu a poľnohospodárskeho združenia.
The Court’s auditors examined the minutes of the eight meetings at which the selected projects were approved. 
Audítori Dvora audítorov preskúmali zápisnice z ôsmich zasadnutí, na ktorých boli schválené vybrané projekty.
In three of the meetings, there were equal numbers of members from the municipalities and from other backgrounds. 
Na troch zasadnutiach bol rovnaký počet členov zo samospráv a z ostatných oblastí.
At the other five meetings, the three municipalities were in the majority. 
Na ďalších piatich zasadnutiach mali samosprávy väčšinu.
On two occasions, the LAG selected projects on the votes of the three municipalities alone. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Na dvoch zasadnutiach MAS vybrala projekty len na základe hlasov týchto troch samospráv. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
22 LAGs did not have a strong focus on achieving local (area-based) strategy objectives 26. The LAGs’ Leader+ local strategy objectives were not specific, measurable and achievable within a set time frame. 
22 MAS sa dostatočne nezamerali na dosahovanie miestnych (ob-lastných) stratégií 26. ciele miestnej stratégie MAS programu leader+ neboli špecifické, merateľné a dosiahnuteľné v stanovenom termíne.
Most were so general that they could apply to any rural area (see example in Box 6). 
Väčšinou boli také všeobecné, že by mohli platiť pre ktorúkoľvek vidiecku oblasť (pozri príklad v rámčeku č.
Objectives such as ‘to combat the rural exodus and the abandonment of traditional agriculture’ (LAG in Portugal) could have been measurable, but were not so in practice as there were no baselines establishing the initial situation or targets showing the situation to be achieved. 
6). ciele ako „bojovať proti odchodu z vidieka a zanechávaniu tradičného poľno-hospodárstva“(MAS v Portugalsku) by mohli byť merateľné, ale v praxi neboli, pretože nebola stanovená žiadna východisková situácia alebo ciele, ktoré sa majú dosiahnuť. ciele boli vyjadrené otvoreným spôsobom.
An example is ‘to promote the identity of the area by improving and promoting local services and products’ (LAG in Greece), which describes what the LAG intends to do, not a situation it aims to achieve. 
Príklad „podporovať identitu oblasti zlepšovaním a propagovaním miestnych služieb a výrobkov“ (MAS v Grécku) opisuje, čo MAS plánuje robiť, a nie situáciu, ktorú mieni dosiahnuť.
The LAGs did not show a strong focus on achieving objectives. 
MAS sa nezamerali dostatočne na dosahovanie cieľov.
In France (Languedoc-Roussillon), for example, the Leader+ strategy’s central objective was to use new technologies to improve the competitiveness of the rural area. when the possibility of obtaining co-financing from a national programme for tourism projects arose, the LAG added a new expenditure measure to finance facilities such as a mountain-biking centre. 
Napríklad vo Francúzsku (languedoc-Roussillon) bolo hlavným cieľom stratégie leader+ používať nové technológie na zlepšenie konkurencieschopnosti vidieckej oblasti. Keď sa naskytla príležitosť spolufinancovania zo štátneho programu pre projekty v oblasti cestovného ruchu, MAS pridala nové výdavkové opatrenie na financovanie zariadení, napríklad stredisko horskej cyklistiky. ráMčEK č.
BoX 6 laG IN MECKlENBUrG-VorPoMMErN: EXaMPlE of loCal sTraTEGy oBjECTIVEs Four objectives were set: (1) improving the attractiveness of the area; (2) networking of the tourism regions; (3) new services and employment activities; (4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs. 
6 MAs V MEcKlENBUrG VorPoMMErN: PrÍKlAD cIEľoV MIEsTNEj sTrATéGIE Stanovené boli štyri ciele: 1) zlepšiť atraktivitu oblasti; 2) prepojenie turistických regiónov; 3) nové služby a zamestnávateľské činnosti; 4) zlepšenie regionálnej hospodárskej štruktúry prostredníctvom otvorenosti a podporovaním nových príležitostí na vytváranie pracovných miest.
Each of these was followed by a section headed ‘objective/strategy’, which described the situation and what the LAG intended to do, in general terms, such as ‘to support initiatives to qualify and train women and young people’. 
Po každom cieli nasledovala časť s názvom „cieľ/stratégia“, v ktorej sa opisovala situácia a čo MAS plánuje vo všeobecnosti urobiť, napr. „podporovať iniciatívy v oblasti kvalifikácií a školení pre ženy a mladých ľudí“.
There were no specific statements about what was expected to be achieved through implementing the strategy. 
Nenachádzali sa tam žiadne konkrétne vyjadrenia o tom, čo sa plánuje dosiahnuť realizáciou tejto stratégie.
No baselines or targets were set for the strategy objectives. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Východisková situácia alebo ciele neboli pre ciele stratégie stanovené. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
28. Local strategy objectives were not a determining factor in project selection (see Box 7). 
28. ciele miestnej stratégie neboli určujúcimi faktorom pri výbere projektov (pozri rámček č.
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorial themes’ of the strategy: the confluence of the local culture and the rivers. 
Napríklad MAS v Portugalsku plánovala financovať turistické zariadenia „prepojené na silné územné témy“ stratégie: sútok miestnej kultúry a riek.
The LAG awarded a grant to a go-kart centre for the purchase of additional karts and timing equipment, with no obvious territorial theme. 
MAS udelila grant motokárskemu centru na nákup ďalších motokár a časomeračského zariadenia, ktoré zjavne nesúviseli s územnou témou.
23 BoX 7 laG IN PorTUGal: ProjECT To PUrCHasE roaD sIGNs One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes. 
7 MAs V PorTUGAlsKU: ProjEKT NáKUPU cEsTNÝcH ZNAčIEK jedným z cieľov MAS bolo štúdium, vývoj a propagácia tematických turistických ciest.
The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks. 
MAS použila rozpočet na príslušné opatrenie a udelila samospráve grant na nákup cestných značiek, vrátane príkazov ako značka Stop, a na vyznačenie bielych čiar v strede miestnych ciest a parkovísk.
Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Niektoré cestné značky vyznačovali smer k jednotlivým turistickým atrakciám, ale projektom sa nevytvorili žiadne tematické turistické cesty. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategies in terms of ‘measures’ defined by the Member State to classify similar projects for budgetary management and reporting purposes. 
MAS v Grécku, Toskánsku a španielsku16 realizovali svoje stratégie na základe opatrení definovaných členským štátom na klasifikovanie podobných projektov na účely rozpočtového hospodárenia a podávania správ.
For example, the LAG in Greece had measures such as ‘investment support for entrepreneurs’. 
Napríklad MAS v Grécku mala opatrenia „investičná podpora pre podnikateľov“.
This was subdivided into ‘rural tourism projects’, ‘modern technology projects’, etc. 
Toto opatrenie bolo rozdelené na „projekty v oblasti vidieckeho cestovného ruchu“, „projekty moderných technológií“ atď.
Each of these was further classified into ‘actions’ such as ‘provision of tourist accommodation’. 
Ďalšie členenie bolo na „činnosti“, napr. „zabezpečenie turistického ubytovania“.
This facilitates monitoring and control of the LAGs’ activities, but also carries a risk that LAGs implement the expenditure measures (by assessing and selecting projects according to their eligibility) without regard to the local strategy objectives. 
To uľahčuje monitorovanie a kontrolu činností MAS, avšak taktiež predstavuje riziko, že MAS realizuje výdavkové opatrenia (hodnotením a výberom projektov podľa ich oprávnenosti) bez ohľadu na ciele miestnej stratégie.
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditions for a given measure, rather than advertising for projects that would achieve a specific objective of the local strategy. 
MAS pomocou inzerátov hľadali návrhy projektov, ktoré spĺňali podmienky oprávnenosti daného opatrenia namiesto inzerovania projektov, ktoré by dosiahli konkrétny cieľ miestnej stratégie.
The LAGs assessed the ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal with the strategy but, as the objectives were so broad, it was practically impossible to eliminate an eligible project unless the measure was oversubscribed. 
MAS posudzovali „súlad“ alebo „koherentnosť“ projektových návrhov so stratégiou, ale keďže ciele boli také rozsiahle, prakticky bolo nemožné vyradiť oprávnený projekt, pokiaľ nebolo na opatrenie prihlásených príliš veľa návrhov.
Even when output targets had been met, LAGs continued to award grants17. 
MAS pokračovali v udeľovaní grantov aj po splnení výstupných cieľov17.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether the local strategy objectives were met. 
Monitorovanie a podávanie správ posilnili zameranie opatrenia: MAS monitorovali, analyzovali a podávali správy o projektoch realizovaných v každom výdavkovom opatrení, avšak nezbierali údaje ani neposudzovali, či sa dosiahli ciele miestnej stratégie.
The LAG in Ireland, for example, published a review of its achievements at the end of the Leader+ programme. 
Napríklad MAS v Írsku uverejnila na konci programu leader+ prehľad jej výsledkov.
This review contained a section entitled ‘what we promised’, which listed the strategy objectives. 
Tento prehľad obsahoval časť s názvom „čo sme sľúbili“, kde boli uvedené ciele stratégie.
The following section was ‘what we delivered’, which described the projects implemented. 
V ďalšej časti s názvom „čo sme dosiahli“ boli opísané zrealizované projekty.
These were grouped by measure, such as ‘training projects’. 
Projekty boli zoskupené podľa opatrenia, napr. „projekty v oblasti školení“.
There was no identification of what was done — or what was achieved — in relation to the strategy objectives. 
Vôbec nebolo uvedené, čo sa urobilo alebo čo sa dosiahlo vo vzťahu k cieľom stratégie.
The LAGs in France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reported in terms of the projects implemented but not the objectives achieved18. 
MAS vo Francúzsku a v Nemecku, ktoré nemuseli dodržiavať štátne alebo regionálne opatrenia, taktiež podávali správy o realizovaných projektoch, ale nie o dosiahnutých cieľoch18.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland. 
16 To v menšom rozsahu platí aj pre Írsko.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %. 
17 Napríklad po výzve na predloženie návrhov na projekty turistického ubytovania MAS v Grécku schválila granty na projekty, ktoré prekročili cieľový počet nových turistických izieb o 20 %.
The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand. 
Vzhľadom na vysoký dopyt MAS uverejnila ďalšiu výzvu na predloženie návrhov projektov turistického ubytovania.
18 ApartialexceptionistheLAG in Bavaria, which organised a workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met. 24 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
18 čiastočnouvýnimkoujeMAS v Bavorsku, ktorá zorganizovala pracovný seminár s cieľom posúdiť, či sa dosiahli ciele stratégie leader+. 24 Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from the information available, LAGs have not planned significant changes. 
V čase konania auditu väčšina MAS ešte nestanovila kritériá výberu projektov alebo systémy monitorovania a hodnotenia na programovacie obdobie 2007 – 2013, ale podľa dostupných informácií MAS neplánovali výrazné zmeny.