natgillin/translations-raw huggingface dataset:
List of Operational Programmes selected for review Annex 1 Member State Operational Programme Fund Covered by the TFBI Bulgaria Environment (2007BG161PO005) CF&ERDF x Czech Republic1 Environment (2007CZ161PO006)2 CF&ERDF x Central Bohemia (2007CZ161PO009) ERDF Enterprises and Innovations (2007CZ161PO004) ERDF Human Resource and Employment (2007CZ05UPO001)2 ESF Hungary1 Environment and Energy (2007HU161PO002)2 CF&ERDF x North Hungary (2007HU161PO006) ERDF Transport (2007HU161PO007)2 CF&ERDF x Italy1 Calabria (2007IT161PO008) ERDF x Security for development (2007IT161PO007)2 ERDF Sicily (2007IT161PO011)2 ERDF x Calabria FSE (2007IT051PO002) ESF Romania1 Sectorial Development of Human Resources (2007RO051PO001)2 ESF x Increase in Economic Competitiveness (2007RO161PO002)2 ERDF x Environment (2007RO161PO004)2 CF&ERDF x Slovakia Competitiveness and Economic growth (2007SK161PO006) ERDF x Transport (2007SK161PO004) CF&ERDF Education (2007SK05UPO001) ESF x Spain Research, Development and Innovation (R&D&I) for and by Enterprises Đ Technology Fund (2007ES16UPO001) ERDF Knowledge-based economy (2007ES16UPO003) ERDF 1 Member States visited on-the-spot. 2 OPs reviewed in-depth. 
Zoznam operačných programov vybraných na preskúmanie Príloha 1 Členský štát Operačný program Fond V rámci pracovnej skupiny pre lepšie vykonávanie Bulharsko Životné prostredie (2007BG161PO005) KF a EFRR x Česká republika1 Životné prostredie (2007CZ161PO006) KF a EFRR x Stredné Čechy (2007CZ161PO009) EFRR Podniky a inovácie (2007CZ161PO004) EFRR Ľudské zdroje a zamestnanosť (2007CZ05UPO001)2 ESF Maďarsko1 Životné prostredie a energetika (2007HU161PO002)2 KF a EFRR x Severné Maďarsko (2007HU161PO006) EFRR Doprava (2007HU161PO007)2 KF a EFRR x Taliansko1 Kalábria (2007IT161PO008) EFRR x Bezpečnosť pre rozvoj (2007IT161PO007)2 EFRR Sicília (2007IT161PO011)2 EFRR x Kalábria ESF (2007IT051PO002) ESF Rumunsko1 Odvetvový rozvoj ľudských zdrojov (2007RO051PO001)2 ESF x Zvýšenie hospodárskej konkurencieschopnosti (2007RO161PO002)2 EFRR x Životné prostredie (2007RO161PO004)2 KF a EFRR x Slovensko Konkurencieschopnosť a hospodársky rast (2007SK161PO006) EFRR x Doprava (2007SK161PO004) KF a EFRR Vzdelávanie (2007SK05UPO001) ESF x Španielsko Výskum, vývoj a inovácie pre podniky a uskutočňované podnikmi – Technologický fond (2007ES16UPO001) EFRR Vedomostná ekonomika (2007ES16UPO003) EFRR 1 Členské štáty kontrolované na mieste.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ŇCOMMISSION'S AND MEMBER STATES' ACTIONS FOR THE 2007-2013 PROGRAMMES TACKLED LOW ABSORPTION BUT HAD INSUFFICIENT FOCUS ON RESULTS" EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission monitors implementation at Member State and programme and where necessary at project level as well. 
ODPOVEDE KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „ČINNOSTI KOMISIE A ČLENSKÝCH ŠTÁTOV V PROGRAMOVOM OBDOBÍ 2007 – 2013 RIEŠILI PROBLÉM NÍZKEJ MIERY ČERPANIA, ALE NEBOLI DOSTATOČNE ZAMERANÉ NA VÝSLEDKY“ ZHRNUTIE I. Komisia monitoruje vykonávanie na úrovni členského štátu a na úrovni programu a v prípade potreby aj na úrovni projektu.
As part of implementation, the Commission also follows closely the financial implementation, paying particular attention to EU payments to programmes. 
Komisia v rámci vykonávania pozorne sleduje finančné plnenie, pričom osobitnú pozornosť venuje platbám EÚ do programov.
The data transmission arrangements for 2014-2020 enable the Commission to have a reliable and up-to-date picture on the overall implementation including the outputs and results the programmes deliver. 
Pravidlá týkajúce sa prenosu údajov v období rokov 2014 – 2020 umožňujú Komisii získať spoľahlivý a aktuálny obraz o celkovom vykonávaní vrátane výstupov a výsledkov jednotlivých programov.
The adoption date of the legislative framework strongly depends on the co-legislators; for the 2021-2027 period, the Commission presented its proposal 30 months before the planned start of the eligibility period. 
Dátum prijatia legislatívneho rámca do veľkej miery závisí od spoluzákonodarcov; na obdobie rokov 2021 – 2027 Komisia predložila svoj návrh 30 mesiacov pred plánovaným začiatkom obdobia oprávnenosti.
The Commission underlines that while early adoption is important in relation to starting programme implementation, there are also other factors in terms of performance and absorption over the period Đ the n+2/3 regime, the level of pre-financing or requirements in terms of designation have a higher effect. 
Komisia zdôrazňuje, že hoci je včasné prijatie dôležité z hľadiska začiatku vykonávania programu, pokiaľ ide o výkonnosť a čerpanie v danom období, existujú aj ďalšie faktory, ktoré majú väčší vplyv: režim n + 2/3, úroveň predbežného financovania alebo požiadavky týkajúce sa určenia.
Programmes approved relatively late compared to the average can still easily catch up depending on the circumstances and achieve better than average absorption levels by the end of the period. 
Programy, ktoré sú v porovnaní s priemerom schválené pomerne neskoro, môžu v závislosti od okolností jednoducho dohnať zameškané a do konca obdobia môžu dosiahnuť lepšie miery čerpania, ako je priemer.
The n+2 rule enforces a stronger budgetary discipline and incentivises faster budgetary implementation. 
Prostredníctvom pravidla n+2 sa posilňuje rozpočtová disciplína a podnecuje sa rýchlejšie plnenie rozpočtu.
V. The Commission is satisfied with the results of the initiative "Task Force for Better Implementation". 
V. Komisia je spokojná s výsledkami iniciatívy Pracovná skupina pre lepšie vykonávanie.
The funds at risk at the end of 2014 stood in the range of EUR 10-13 billion and the decommitment amount was brought below EUR 5 billion by closure. 
Na konci roka 2014 sa objem ohrozených finančných prostriedkov pohyboval v rozmedzí 10 – 13 miliárd EUR a do ukončenia programu bola suma, ktorej sa týkalo zrušenie viazanosti, nižšia ako 5 miliárd EUR.
The Commission assists Member States in spending the available funds which led to an absorption level of 97% for the 2007-2013 Đ which is 2 pp above the levels for 2000-2006. 
Komisia pomáha členským štátom vynakladať dostupné finančné prostriedky, a to viedlo k miere čerpania na úrovni 97 % za obdobie rokov 2007 – 2013, čo predstavuje zvýšenie o 2 percentuálne body v porovnaní s mierami za roky 2000 – 2006.
The Commission proposed measures to Member States being at risk of absorption which were in line with the 2007-2013 legal framework and were adapted to the circumstances of the Member States and the particular programmes. 
Komisia navrhla opatrenia členským štátom, ktoré boli ohrozené z hľadiska čerpania, pričom tieto opatrenia boli v súlade s právnym rámcom na obdobie rokov 2007 – 2013 a boli prispôsobené príslušným programom a okolnostiam v jednotlivých členských štátoch.
They were also in line with the programme objectives, including its indicators, intervention logic and the selection procedures applied by the programme, etc. 
Opatrenia boli takisto v súlade s programovými cieľmi (vrátane ukazovateľov), intervenčnou logikou, výberovými postupmi uplatňovanými v rámci programu atď.
Therefore there appeared to be no need for any exceptional consideration for results only for safeguards that the proposed results are indeed delivered. 
Preto nebolo potrebné venovať osobitnú pozornosť výsledkom, ale len zárukám, že sa skutočne podarí dosiahnuť navrhované výsledky.
It is standard programme management practice that when a programme shows indication of a lower absorption rate, the actions taken to address these issues focus on absorption within the existing targets. 
V rámci štandardného postupu programového riadenia vprograme, vktorom sú náznaky nižšej miery čerpania, sa opatrenia prijaté na riešenie týchto otázok zameriavajú na čerpanie v rámci existujúcich cieľov.
The Commission also considers flexibility being an important feature of cohesion policy. 
Komisia považuje flexibilitu za dôležitý prvok politiky súdržnosti.
The Commission has a detailed overview of the programmes and measures applied in those as part of regular programme management throughout the period. 
Komisia má podrobný prehľad o programoch a o opatreniach uplatnených v týchto programoch, pričom ide o súčasť pravidelného programového riadenia počas celého obdobia.
When necessary, the Commission gathers information related to issues important for programme management where these are not part of the regular reporting. 
Komisia vprípade potreby zhromažďuje informácie ootázkach, ktoré sú dôležité zhľadiska programového riadenia, ak tieto informácie nie sú obsiahnuté v pravidelnom podávaní správ.
First indent: The Commission accepts this recommendation. 
Prvá zarážka: Komisia toto odporúčanie prijíma.
Second indent: The Commission accepts this recommendation. 1 
Druhá zarážka: Komisia toto odporúčanie prijíma. 1
Third indent: The Commission accepts this recommendation. 
Tretia zarážka: Komisia toto odporúčanie prijíma.
Fourth indent: The Commission accepts this recommendation. 
Štvrtá zarážka: Komisia toto odporúčanie prijíma.
AUDIT SCOPE AND APPROACH Box 1 - Absorption is a means to achieve results and not an end in itself The Commission has already replied to this finding in the ECA Annual report in 2013 and stated that: "the Commission notes that the performance criteria are built into the process of selecting each project to be funded. 
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP Rámček 1 – Čerpanie je prostriedkom na dosiahnutie výsledkov a nie je samoúčelné Komisia už na toto zistenie odpovedala vo výročnej správe Európskeho dvora audítorov za rok 2013, pričom uviedla, že: „Komisia konštatuje, že v procese výberu jednotlivých projektov, ktoré majú byť financované, sú zahrnuté kritériá výkonnosti.
Through the application of weighted selection criteria Member States should be able to identify the projects that could best contribute to the achievement of results." For the 2014-2020 period the legal framework increased focus on performance with the introduction of thematic concentration requirements, the performance framework and reserve and ex-ante conditionalities. 
Pomocou vážených kritérií výberu by členské štáty mali byť schopné určiť projekty, ktoré by mohli najlepšie prispieť k dosiahnutiu výsledkov.“ V období rokov 2014 – 2020 sa v právnom rámci zdôraznilo zameranie na výkonnosť, pričom sa zaviedli požiadavky na tematické zameranie, výkonnostný rámec a výkonnostná rezerva a ex ante kondicionality.
The political agreement on the Commission's Omnibus proposal further enhanced the possibilities to pay based on predefined results, conditions being met or results being delivered1. OBSERVATIONS 14. 
V dôsledku politickej dohody na súhrnnom návrhu Komisie sa ešte viac rozšírili možnosti vykonávať platby na základe vopred vymedzených výsledkov, na základe splnenia podmienok alebo na základe dosiahnutia výsledkov.1 PRIPOMIENKY: 14.
The Commission points out also that in parallel to the negotiation of the legal framework, it starts informal programme negotiations in order to make progress by the time the legal framework is adopted. 
Komisia podotýka, že popri rokovaniach o právnom rámci začína aj neformálne programové rokovania, aby dosiahla pokrok pred prijatím právneho rámca.
In 2014-2020, this process was based on Position Papers established per Member State. 
V období rokov 2014 – 2020 bol tento proces založený na pozičných dokumentoch vypracovaných pre každý členský štát osobitne.
The Commission underlines that the adoption date of the legislative framework is mostly determined by the co-legislators. 
Komisia zdôrazňuje, že dátum prijatia legislatívneho rámca vo väčšej miere určujú spoluzákonodarcovia.
For the 2021-2027 period the Commission presented its proposal 30 months before the planned start of the eligibility period. 
Na obdobie rokov 2021 – 2027 Komisia predložila svoj návrh 30 mesiacov pred plánovaným začiatkom obdobia oprávnenosti.
Nevertheless, the Commission is not in a position to control the pace of adoption of the legislative proposals by the co-legislators. 
Komisia však nemôže kontrolovať, ako rýchlo spoluzákonodarcovia prijímajú legislatívne návrhy.
The Commission underlines that while early adoption is important in relation to programme implementation, there are other important factors in terms of absorption over the period. 
Komisia zdôrazňuje, že hoci je včasné prijatie dôležité z hľadiska vykonávania programu, pokiaľ ide o čerpanie v danom období, existujú aj ďalšie dôležité faktory.
Programmes adopted relatively late compared to the average can achieve better than average absorption levels by the end of the period. 
Programy, ktoré sú v porovnaní s priemerom prijaté pomerne neskoro, môžu do konca obdobia dosiahnuť lepšie miery čerpania, ako je priemer.
Whether programmes are subject to a n+2 or a n+3 rule is a more decisive factor in terms of the absorption level achieved by the end of the programming period. 
Zhľadiska miery čerpania dosiahnutej na konci programového obdobia je rozhodujúcejším faktorom to, či sa na programy vzťahuje pravidlo n +2 alebo pravidlo n + 3.
Box 2 Đ 2007-2013 and 2014-2020 OPs adopted after the programme periods had started The Commission notes that its performance on the negotiations and adoption of programmes in comparison with the previous programming period can also be assessed by comparing the first 12 months following the adoption of the legal framework. 
Rámček 2 – Operačné programy na obdobia 2007 – 2013 a 2014 – 2020 prijaté po začiatku programových období Komisia poznamenáva, že jej výkonnosť, pokiaľ ide o rokovania a prijatie programov, v porovnaní spredchádzajúcim programovým obdobím možno posúdiť aj na základe porovnania prvých 12 mesiacov nasledujúcich po prijatí právneho rámca.
Using the period of 12 months from the adoption of the relevant legislative packages in both periods would offer a more accurate picture. 
Použitie obdobia 12 mesiacov od prijatia príslušných legislatívnych balíkov voboch obdobiach by umožnilo uskutočniť presnejšie porovnanie.
This would mean that in 2014-2020, in the first 12 months after the adoption of the regulation 40 % of OPs were adopted, in comparison to 6% of OPs in the same timeframe of the 2007-13 programming period. 
Z toho by vyplynulo, že pokiaľ ide o obdobie rokov 2014 – 2020, za prvých 12mesiacov po prijatí nariadenia sa prijalo 40% OP, zatiaľ čo za rovnaký časový úsek programového obdobia 2007 – 2013 sa prijalo len 6 % OP.
1 COM (2016) 605 of 14.9.2016, Proposal for a REGULATION OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL on the financial rules applicable to the general budget of the Union. 2 
1 COM(2016) 605 z 14.9.2016, Návrh NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie. 2
The Commission considers that absorption (defined in terms of EU payments) is slower given that the overall pre-financing amounts in 2014-2020 are significantly higher than in 2007-2013. 
Komisia sa domnieva, že čerpanie (vymedzené z hľadiska platieb EÚ) je pomalšie vzhľadom na to, že celkové sumy predbežného financovania sú v období rokov 2014 – 2020 výrazne vyššie ako v období rokov 2007 – 2013.
This does not incentivise Member States to submit payments claims, in particular as to this end designation had to be completed. 
V dôsledku toho členské štáty nie sú motivované, aby predložili žiadosti o platbu, a to predovšetkým preto, lebo v tejto súvislosti bolo nutné dokončiť určenie.
The change of n+2 to n+3 rule for 2014-2020 does not incite the rapid submission of payment claims either. 
Ani zmena pravidla n+2 na pravidlo n+3 vobdobí rokov 2014 – 2020 nepodnietila rýchle predkladanie žiadostí oplatbu.
This explanation is underpinned by the fact that the project selection rate in Member States is comparable across the two programming periods up to now. 
Toto vysvetlenie podporuje aj skutočnosť, že miera výberu projektov v členských štátoch je porovnateľná v rámci dvoch programových období až doteraz.
The Commission considers that the overlap of eligibility periods is one of several factors contributing to the delay in implementation of the subsequent period. 
Komisia sa domnieva, že prekrývanie období oprávnenosti je jedným z viacerých faktorov, ktoré prispeli k oneskoreniu vykonávania nasledujúceho obdobia.
Other important factors interplay such as the level of pre-financing and the n+ rule. 
Dôležité sú aj ďalšie faktory, ako je miera predbežného financovania a pravidlo „n +“.
These factors influence strongly the absorption as perceived through EU payments but not the actual level of implementation on the ground. 
Tieto faktory vo veľkej miere ovplyvňujú čerpanie vnímané z hľadiska platieb EÚ, ale nemajú vplyv na skutočnú mieru vykonávania v praxi.
The Commission does not see a higher absorption risk at the end of the programme period for 2014-2020 than for 2007-2013. 
Komisia sa domnieva, že riziko nedostatočného čerpania na konci programového obdobia rokov 2014 – 2020 nie je vyššie ako v prípade obdobia rokov 2007 – 2013.
The Commission also notes that the annual accounts procedure was introduced in the 2014-2020 legal framework (requiring Member States to get accustomed to it) and that the relatively high level of pre-financing does not give a sufficient incentive to accelerate the submission of EU payment claims. 
Komisia zároveň poznamenáva, že v právnom rámci na obdobie rokov 2014 – 2020 sa zaviedol postup ročnej účtovnej závierky (pričom je nutné, aby si naň členské štáty zvykli) aže pomerne vysoká úroveň predbežného financovania neposkytuje dostatočné stimuly na urýchlenie predkladania žiadostí o platbu EÚ.
In 2016, the Commission put in place a close monitoring system for the 2014-2020 programmes that appear to be progressing slowly. 
V roku 2016 Komisia zaviedla systém dôkladného monitorovania tých programov z obdobia rokov 2014 – 2020, ktoré napredujú pomaly.
The Commission considers that the quality of projects may not necessarily be linked to the level of outstanding commitments. 
Komisia sa domnieva, že kvalita projektov nemusí nevyhnutne súvisieť s mierou nesplatených záväzkov.
The Commission refers to its reply paragraph 2.14 of ECA's 2016 annual report. 
Komisia odkazuje na svoju odpoveď v ods. 2.14 výročnej správy Európskeho dvora audítorov za rok 2016.
While absorption can always be improved, the Commission considers that the average rate of 97% is comparable to the earlier periods and is satisfied with this result. 
Hoci čerpanie možno vždy vylepšiť, Komisia sa domnieva, že priemerná miera 97 % je porovnateľná s predchádzajúcimi obdobiami a Komisia je spokojná s týmto výsledkom.
To be more precise, this level of absorption exceeds the rate recorded for the ERDF and ESF programmes for the 2000-2006 period (96%). 
Na spresnenie, táto miera čerpania je vyššia ako miera zaznamenaná v prípade programov EFRR a ESF v období rokov 2000 – 2006 (96 %).
The work of the Task Force for Better Implementation and its cooperation with the relevant Member State authorities had a positive impact on the de-commitment and the rate of absorption. 
Práca pracovnej skupiny pre lepšie vykonávanie a jej spolupráca s príslušnými členskými štátmi mala priaznivý vplyv na zrušenie viazanosti a mieru čerpania.
The Commission highlights that it took a number of actions for Member States at risk of absorption earlier than this date on the basis of intense bilateral policy dialogues. 
Komisia zdôrazňuje, že pokiaľ ide o členské štáty ohrozené z hľadiska čerpania, prijala viacero opatrení ešte pred uvedeným termínom na základe intenzívnych dvojstranných politických dialógov.
The coordinated high-level political action covering all Member States at risk in a systematic manner started 14 months before the end date for eligibility. 
Koordinované politické opatrenie na vysokej úrovni systematicky pokrývajúce všetky ohrozené členské štáty začalo fungovať 14 mesiacov pred konečným dátumom oprávnenosti.
The actions were mostly concentrated on the management of already selected projects or calls planned to be launched. 
Opatrenia sa zameriavali najmä na riadenie už vybratých projektov alebo výziev, ktoré sa mali vyhlásiť.
Therefore the principal aim was to safeguard the strategic objectives of the programmes. 
Hlavným zámerom preto bolo zaručiť splnenie strategických cieľov programov.
The Commission refers to its reply to Box 1. 
Komisia odkazuje na svoju odpoveď na rámček 1.
The Commission notes that the first guidance on phasing of major projects was issued already in 2012 and presented to the MS during the COCOF meeting (COCOF_12-0047-02-EN). 
Komisia poznamenáva, že prvé usmernenie o rozdelení veľkých projektov do jednotlivých fáz bolo vydané už v roku 2012 a členským štátom bolo predstavené na zasadnutí výboru COCOF (COCOF 12/0047/02).
The rules have been further explained in the closure guidelines issued in 2013 and amended in 2015 to provide legal certainty to Member States. 
Pravidlá boli podrobnejšie objasnené v usmerneniach k ukončeniu programu, ktoré boli vydané v roku 2013 a zmenené v roku 2015, aby sa členským štátom poskytla právna istota.
The Commission is of the view that reprogramming is a necessary tool to ensure flexibility in relation to interventions defined in the programmes for a period of almost a decade. 3 
Komisia sa nazdáva, že preprogramovanie je nástroj potrebný na zabezpečenie flexibility v súvislosti so intervenciami, ktoré sú v programoch vymedzené na takmer desaťročie. 3
A number of detailed elements require a programme amendment according to the regulatory framework and Member States cannot avoid undertaking those. 
V súlade s regulačným rámcom si viacero podrobných prvkov vyžaduje zmenu programu a nie je možné, aby sa členské štáty týmto zmenám vyhli.
This enables the Commission to ensure that the focus of interventions is kept and the basis for programme implementation remains sound (cf. elements listed under Article 37 of the General Regulation and those that are part of the approved programme). 
V dôsledku toho môže Komisia zabezpečiť zachovanie zamerania intervencií a udržanie stability základov vykonávania programu (por. prvky uvedené v článku 37 všeobecného nariadenia a prvky, ktoré sú súčasťou schváleného programu).
It is up to the Member States to decide how much additional information is included in their programmes compared to the bear minimum legally required. 
Členské štáty sa môžu rozhodnúť, koľko dodatočných informácií zahrnú do programov v porovnaní s právne vyžadovaným nevyhnutným minimom.
A higher number of details (about beneficiaries, target groups, major projects etc.) require a more frequent amendment, without putting the strategic orientation into question. 
Viac podrobných informácií (o príjemcoch, cieľových skupinách, veľkých projektoch atď.) si vyžaduje častejšie prijímanie zmien bez toho, aby sa spochybňovalo strategické smerovanie.
In 2014-2020 all performance-related changes in programmes are carefully screened by the Commission and the soundness of the justification is thoroughly assessed by geographical units in cooperation with the evaluation competence centre/evaluation unit. 
V období rokov 2014 – 2020 Komisia dôkladne preveruje všetky zmeny v programoch týkajúce sa výkonnosti azávažnosť odôvodnenia podrobne posudzujú geografické útvary vspolupráci shodnotiacim kompetenčným centrom/hodnotiacim útvarom.
Whenever changes are made in the level of funding, consideration is given to whether indicators need to be changed as well. 
Vždy, keď sa mení úroveň financovania, prihliada sa na to, či treba zmeniť aj ukazovatele.
The reduced target value was already included in the first modification in 2012, based on a review of the indicators undertaken by the Hungarian authorities and presented to the monitoring committee in November 2011. 
Znížená cieľová hodnota bola zahrnutá už v prvej úprave z roku 2012 na základe prehodnotenia ukazovateľov, ktoré vypracovali maďarské orgány a ktoré predstavili monitorovaciemu výboru v novembri 2011.
The experience of the first calls showed that the results of investments were lower than estimated when the OP was drafted and needed to be brought in line with reality. 
Na základe skúseností z prvých výziev sa ukázalo, že výsledky investícií sú nižšie v porovnaní s odhadom vypracovaným v rámci návrhu OP, a preto ich treba zosúladiť so skutočnosťou.