natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Total grant amount: 16.6 million euro (including 8.3 million from the ERDF) and 3 million euro (1.5 million ERDF). 
Celková výška grantu: 16,6 mil. EUR (vrátane 8,3 mil. EUR z EFRR) a 3 mil. EUR (1,5 mil. EUR z EFRR).
For these two projects, market failures were not evident. 
V prípade týchto dvoch projektov neboli zlyhania trhu zjavné.
The beneficiaries were either part of a leading national group and consortia of SMEs enjoying a stable position on the market. 
Príjemcovia boli buď súčasťou významnej vnútroštátnej skupiny alebo konzorcií MSP so stabilným postavením na trhu.
And the beneficiaries’ revenues had increased over the years preceding the project application. 
A príjmy príjemcov sa v rokoch pred podaním žiadosti na projekt zvýšili.
In light of their financial situation and consolidated position on the market, the beneficiary firms could have obtained bank loans for financing the projects. 
Prijímateľské podniky mohli so zreteľom na svoju finančnú situáciu a konsolidovanú pozíciu na trhu získať na financovanie projektov bankové úvery.
Some of the output indicators were not sufficiently specific but only rather generally formulated in the relevant documents in relation to the projects from the 2000-2006 and the 2007-2013 programme periods. 
Niektoré ukazovatele výstupov neboli dostatočne konkrétne, ale len pomerne všeobecne formulované v príslušných dokumentoch súvisiacich s projektmi z programových období 2000 – 2006 a 2007 – 2013.
Result indicators were also generally poorly defined, in that they did not set out what the support programmes aimed to achieve47. 
Aj ukazovatele výsledkov boli vo všeobecnosti zle vymedzené, čo spočívalo v tom, že sa v nich neuvádzalo, aké ciele mali podporné programy dosiahnuť47.
A lack of relevant, qualitative and quantifiable indicators to measure outputs and results prevented a comprehensive assessment of the project effects (see examples in Box 7). 
Nedostatok relevantných, kvalitatívnych a merateľných ukazovateľov na meranie výstupov a výsledkov bránil komplexnému posúdeniu účinkov projektu (pozri príklady v rámčeku 7).
Even where the result indicators addressed the direct and immediate objectives of the projects to some extent, none of them were used to measure the durability of the project results, activities or operations (see also the section below on project monitoring). 
Dokonca aj v prípade, keď sa ukazovatele výsledkov do určitej miery zaoberali priamymi a bezprostrednými cieľmi projektov, ani jeden z nich sa nepoužíval na meranie trvalosti výsledkov projektu, činností alebo operácií (pozri aj ďalej oddiel o monitorovaní projektov).
While it is important to have performance indicators in place, care has to be taken to avoid unnecessarily high numbers of them48. 
Hoci je dôležité mať ukazovatele výkonnosti, treba sa postarať o to, aby ich nebolo zbytočne veľa48.
As we reported in Special Report No 2/2017: The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance. 
Ako sme uviedli v osobitnej správe č. 2/2017: Rokovania Komisie o partnerských dohodách a programoch v oblasti súdržnosti na roky 2014 – 2020: výdavky viac zamerané na priority stratégie Európa 2020, ale čoraz zložitejšie postupy na meranie výkonnosti.
This report recommends identifying the indicators “which are the most relevant and best suited to determining the impact of EU interventions”. 
V tejto správe sa odporúča určiť ukazovatele, „ktoré majú najväčší význam a sú najvhodnejšie na určovanie vplyvu intervencií EÚ“.
In a few cases, the target values for the indicators were unrealistic: in two cases (projects 19 and 22), the job targets were exceeded by around 100 %, and in one case (project 11), the energy savings made were almost three times higher than those forecast in the planning documents. 
o 100 % a v jednom prípade (projekt 11) boli dosiahnuté úspory energie takmer trikrát vyššie než úspory predpokladané v dokumentoch týkajúcich sa plánovania.
The mid-term evaluation of the Czech OP concluded that the various targets set at OP level were insufficiently ambitious and therefore recommended increasing them by 200 % or more. 
V hodnotení českého operačného programu v polovici trvania sa dospelo k záveru, že rôzne ciele, ktoré sa stanovili na úrovni operačného programu, neboli dostatočne ambiciózne, a preto sa v hodnotení odporučilo ich zvýšenie o vyše 200 %.
Project monitoring not focused enough on durability 72. 
Monitorovanie projektov nie je dostatočne zamerané na trvalosť 72.
Despite the lack of indicators, we found that the monitoring of project implementation was generally appropriate. 
Napriek chýbajúcim ukazovateľom sme zistili, že monitorovanie realizácie projektov bolo vo všeobecnosti primerané.
However, it was very output-based and was not harmonised, either in terms of the monitoring and verification of data or with regard to the availability of electronic reporting tools. 
Bolo však priveľmi založené na výstupoch a nebolo harmonizované, a to buď z hľadiska monitorovania a overovania údajov, alebo s ohľadom na dostupnosť elektronických nástrojov na podávanie správ.
The project control and monitoring systems in place in the regions covered by the audit helped to ensure that the outputs were delivered by and large as planned on the project completion date and that the grants had been utilised for purchasing the eligible assets. 
Systémy na kontrolu a monitorovanie projektov existujúce v regiónoch, ktoré boli predmetom auditu, pomohli zabezpečiť, že výstupy sa dosiahli zväčša podľa plánu do dňa dokončenia projektu a že granty sa použili na nákup oprávneného majetku.
However, the MAs did not effectively monitor project durability in terms of both the legal requirements and other aspects indicating long-lasting results. 
Riadiace orgány však účinne nemonitorovali trvanie projektu z hľadiska právnych požiadaviek ani z hľadiska iných aspektov naznačujúcich dlhotrvajúce výsledky.
At project completion, the beneficiaries were required to provide a final report on their spending on the projects (outputs), but not always on the direct results achieved (see Annex VII for the various monitoring requirements in relation to the audited OPs). 
Pri dokončení projektu museli príjemcovia predložiť záverečnú správu o svojich výdavkoch na projekty (výstupy), ale nie vždy aj o dosiahnutých priamych výsledkoch (rozličné požiadavky na monitorovanie týkajúce sa kontrolovaných operačných programov sa nachádzajú v prílohe VII).
Overall, the monitoring, after project completion, of the legal durability requirements remained limited in scope and varied between OPs. 
Monitorovanie právnych požiadaviek na trvalosť po dokončení projektu celkovo ostalo svojím rozsahom obmedzené a medzi jednotlivými operačnými programami sa líšilo.
The reporting and monitoring arrangements and the respective duties of the authorities and the beneficiaries after project completion were not always clear or formally specified in administrative documents in all OPs49. 
Mechanizmy podávania správ a monitorovania a príslušné povinnosti orgánov a príjemcov po dokončení projektov neboli v administratívnych dokumentoch vo všetkých operačných programoch vždy jasne a formálne stanovené49.
The MAs did not provide beneficiaries with any guidance or systematic advice concerning the monitoring of durability. 
usmernenia ani systematické poradenstvo týkajúce sa monitorovania trvalosti.
Nor did they have IT systems to collect data on the durability, and none of the MAs were able to present robust statistics on compliance with the legal durability requirements. 
Riadiace orgány nemali ani informačné systémy na zber údajov o trvalosti a ani jeden z nich nebol schopný predložiť spoľahlivé štatistické údaje o dodržiavaní právnych požiadaviek na trvalosť.
As there was no legal requirement for them to continue doing so, the MAs stopped following up on the evolution of the projects immediately after the end of the legal durability period. 
Keďže neexistovala nijaká právna požiadavka, aby pokračovali v sledovaní vývoja projektov, riadiace orgány ho prestali sledovať hneď po uplynutí zákonného obdobia trvalosti.
The above-mentioned lack of indicators and limited monitoring after project completion prevented the durability of project results from being measured. 
Uvedený nedostatok ukazovateľov a nedostatočné monitorovanie po dokončení projektu zabránili vyhodnoteniu trvalosti výsledkov projektov.
They were also one reason for the difficulty in identifying the causal links between the EU funds disbursed for private-sector development and the economic effects generated for the businesses and the regions. 
Boli aj jedným z dôvodov ťažkostí určovania príčinných súvislostí medzi finančnými prostriedkami EÚ vyplatenými na rozvoj súkromného sektora a hospodárskymi vplyvom, ktorý majú na podniky a regióny.
Insufficient use of ex-post evaluations 76. 
Nedostatočné používanie hodnotení ex post 76.
We did not find any evaluations of the productive investment programmes that included a specific assessment of the durability of results. 
Nenašli sme nijaké hodnotenia programov produktívnych investícií, ktoré by obsahovali osobitné posúdenie trvalosti výsledkov.
Due to the limited scope of the monitoring of the legally required durability, the lack of any IT system to collect the data related to this monitoring and the absence of any long-term monitoring after the end of the durability period no data was available on the durability of the results attained by the ERDF For instance, for the Austrian OP and also for some specific measures under the Italian central and regional OPs. 
Pre obmedzený rozsah monitorovania trvalosti požadovanej v právnych predpisoch, neprítomnosť akéhokoľvek informačného systém na zber údajov súvisiacich s týmto monitorovaním a absenciu akéhokoľvek dlhodobého monitorovania po uplynutí obdobia trvalosti neboli k dispozícii nijaké údaje týkajúce sa trvalosti výsledkov dosiahnutých prostredníctvom projektov EFRR ani údaje týkajúce sa hospodárskeho rozvoja prijímateľských podnikov či účinkov projektov na regióny.
This made it impossible to identify lessons learnt and use them systematically for the relevant regional support schemes under the 2014-2020 ESIF. 
V dôsledku toho bolo nemožné určiť získané poznatky a systematicky ich využiť v príslušných systémoch regionálnej podpory v rámci fondov EŠIF na roky 2014 – 2020.
The Commission did not carry out specific audits or evaluations regarding the durability of the ERDF-financed investments. 
Komisia nevykonala osobitné audity či hodnotenia týkajúce sa trvalosti investícií financovaných z prostriedkov EFRR.
It had to rely mainly on the data reported in the MAs’ annual implementation reports for information on durability and on OP implementation in general. 
Pokiaľ ide o informácie o trvalosti a o realizácii operačných programov vo všeobecnosti, musela vychádzať najmä z údajov predložených vo výročných správach riadiacich orgánov o vykonávaní.
However, most of the data primarily concerned performance in terms of the absorption of the funds. 
Väčšina údajov sa však týkala najmä výkonnosti z hľadiska čerpania finančných prostriedkov.
MAs also had to report cases of non-compliance with the legal durability requirements in their annual reports. 
Riadiace orgány takisto museli vo svojich výročných správach ohlásiť prípady nesplnenia právnych požiadaviek na trvalosť. výstupov a výsledkov).
However, the Commission could not provide any evidence of what action it had taken to follow up on these non-compliance cases. 
Komisia však nemohla poskytnúť nijaký dôkaz o tom, aké kroky prijala v reakcii na tieto prípady nesplnenia povinnosti.
The Commission had incorporated studies on ERDF financial support for large companies and SMEs into its wider ex-post evaluation of 2007-2013 Cohesion policy50. 
Komisia do svojho všeobecnejšieho hodnotenia ex post politiky súdržnosti v rokoch 2007 – 201350 zaradila štúdie o finančnej podpore z EFRR pre veľké podniky a MSP.
While the final reports did not entail direct assessments of the durability of results, they nonetheless contained findings relevant to the objective of attaining long-lasting results from the EU investments in businesses. 
Hoci v záverečných správach sa nevyžadovali priame posúdenia trvalosti výsledkov, jednako obsahovali zistenia týkajúce sa cieľa dosiahnuť dlhotrvajúce výsledky investícií EÚ do podnikov.
The most important evaluation findings concerning the two types of businesses were consistent with our audit results and are summarised in Annex VIII. 
Najdôležitejšie zistenia hodnotenia týkajúce sa týchto dvoch typov podnikov boli v súlade s výsledkami nášho auditu a ich zhrnutie sa nachádza v prílohe VIII.
The Commission has not collected statistics on the survival rates of EU-funded businesses at both EU and national level. 
Komisia nezhromaždila štatistické údaje o miere prežitia podnikov s finančnou podporou EÚ na úrovni EÚ a na vnútroštátnej úrovni.
As a result, it is not yet able to conduct benchmarking between those that receive support and those that do not. 
V dôsledku toho nie je zatiaľ možné vykonať referenčné porovnávanie medzi podnikmi, ktoré dostali podporu, a podnikmi, ktoré podporu nezískali.
Corrective measures taken in case of failure to achieve targets and comply with durability requirements were not applied consistently 79. 
Nápravné opatrenia prijímané v prípade nedosiahnutia cieľov a nesplnenia požiadaviek na trvalosť sa neuplatňovali jednotne 79.
We looked at the way in which the MAs applied corrective measures for failing to achieve the targets set or comply with the durability requirements as this also may have an influence on the degree to which durable results were achieved. 
Preskúmali sme spôsob, akým riadiace orgány uplatňovali nápravné opatrenia v prípade nedosiahnutia stanovených cieľov alebo nesplnenia požiadaviek na trvalosť, lebo to mohlo mať vplyv aj na mieru dosahovania trvalých výsledkov.
The MAs envisaged recoveries for failing to achieve the binding targets set in the grant agreement and failing to comply with the legal durability requirements. 
Riadiace orgány plánovali vymáhanie v prípade nedosiahnutia záväzných cieľov stanovených v dohode o grante a nesplnenia požiadaviek právnych predpisov týkajúcich sa trvalosti.
However, these measures were not applied in a uniform manner. 
Tieto opatrenia sa však neuplatňovali jednotne.
The amount by which projects had to fall short of their targets for corrective measures to be applied varied, and the amounts recoverable also varied depending on the rules established in the OPs. 
Rozsah nesplnenia cieľov projektov, za ktorý boli uplatnené nápravné opatrenia, sa rôznil a v závislosti od pravidiel stanovených v operačných programoch sa líšili aj vymáhateľné sumy.
The Czech and Polish MAs were more flexible: they recovered funds only if the actual value achieved was less than 95 % (Czech Republic) or 90 % (Poland) of the binding targets set. 
České a poľské riadiace orgány boli pružnejšie: vrátenie finančných prostriedkov požadovali iba vtedy, ak skutočná dosiahnutá hodnota bola nižšia než 95 % (Česká republika) alebo 90 % (Poľsko) stanovených záväzných cieľov.
The Italian authorities, too, recovered funds from projects which had failed to achieve the target values. 
Talianske orgány tiež vymáhali prostriedky späť pri projektoch, ktoré nedosiahli cieľové hodnoty.
However, the amounts to be recovered also differed significantly among the OPs. 
Vymáhateľné sumy sa však značne líšili aj medzi operačnými programami.
The German and Czech OPs applied a full recovery. 
V nemeckých a českých operačných programoch sa musela vrátiť celá suma.
For Italian OPs, however, the recovery was proportionate to the value of the assets and the length of time they had been disused. 
V prípade talianskych operačných programov však bola vymáhateľná suma úmerná hodnote majetku a dĺžke obdobia, počas ktorého sa majetok nepoužíval.
The Italian MA applied a full recovery only where the non-compliance in question represented a substantial breach of the legal durability requirement, in case of non-achievement of employment objectives or if businesses contributed less to project financing than provided for in grant agreements. 
Talianske riadiace orgány požadovali vrátenie celej sumy iba v prípadoch, keď dotknuté nesplnenie povinnosti predstavovalo značné porušenie právnej požiadavky na trvalosť, v prípade nesplnenia cieľov v oblasti zamestnanosti alebo v prípade, že podniky prispeli k financovaniu projektu menšou sumou, než sa stanovilo v dohodách o grante.
Frequently, binding targets or relevant deadlines were renegotiable. 
Záväzné ciele alebo príslušné lehoty bolo často možné znovu dohodnúť.
Where this was the case, the MAs allowed them to be renegotiated before the end of the durability period, in light of the values likely to be achieved. 
V týchto prípadoch riadiace orgány umožnili znovu dohodnúť ciele alebo lehoty pred uplynutím obdobia trvalosti so zreteľom na pravdepodobné hodnoty, ktoré sa mali dosiahnuť.
While this was justifiable in certain cases, e.g. due to changing external factors, there is a risk that, if applied almost as a rule, this will render both the earlier selection of project applications for financing and attaining durable results doubtful. 
Hoci bol tento postup v určitých prípadoch oprávnený, napr. z dôvodu zmeny vonkajších faktorov, existuje riziko, že pokiaľ by sa používal takmer ako pravidlo, spochybnil by sa tým predchádzajúci výber žiadostí o financovanie projektu, ako aj dosiahnutie trvalých výsledkov.
In other cases (e.g. in the Czech regional OP), the grant agreements allowed the transfer of the subsidised assets to a third party before the end of the durability period, provided the MA had endorsed this transfer. 
V iných prípadoch (napr. v českom regionálnom operačnom programe) bol v dohodách o grante povolený prevod subvencovaného investičného majetku na tretiu stranu pred uplynutím obdobia trvalosti za predpokladu, že s týmto prevodom súhlasil riadiaci orgán.
According to the MA, such transfers only occurred after a thorough assessment of the firm to which the subsidised assets were transferred. 
Podľa riadiaceho orgánu k takýmto prevodom dochádzalo iba po dôkladnom posúdení podniku, na ktorý sa mal subvencovaný investičný majetok previesť.
Nevertheless, such a practice created the risk that a company could end up benefiting from a grant without having to pass the usual project selection procedures. 
Tento postup však vytváral riziko, že by spoločnosť mohla získať grant bez toho, aby bola posúdená v rámci obvyklých postupov výberu projektov.
Some improvements were made in the 2014-2020 ESIF regulations to increase the potential for durability of results 85. 
Určité zlepšenie s cieľom zvýšiť potenciál trvalosti výsledkov nastalo v rámci nariadení o EŠIF na roky 2014 – 2020 85.
We assessed to what extent the Commission had used lessons learnt from previous programmes in its 2014-2020 ESIF legislative proposals and if it had identified technical and organisational constraints on the durability of results in business sector projects, as well as examples of good practice, from before 2014. 
Posúdili sme, do akej miery Komisia vo svojich legislatívnych návrhoch týkajúcich sa fondov EŠIF na roky 2014 – 2020 využila poznatky získané z predchádzajúcich programov, a či identifikovala technické a organizačné obmedzenia trvalosti výsledkov v projektoch podnikateľského sektora, ako aj príklady osvedčených postupov z obdobia pred rokom 2014.
We checked whether the changes in relation to improved durability of EU investments had been reflected in policy documents and in the legal framework for this support sector. 
Overili sme, či sa zmeny súvisiace s dlhšou trvalosťou investícií EÚ odzrkadlili v politických dokumentoch a právnom rámci tohto sektora podpory.
Finally we established if the Commission had provided guidance to the regional authorities in using lessons learnt about durability in their ESIF programming. 
Napokon sme zistili, či Komisia regionálnym orgánom poskytla usmernenia o používaní získaných poznatkov o trvalosti v rámci ich plánovania EŠIF.
The regulatory framework has improved ... 
Regulačný rámec sa zlepšil...
The Commission, in designing the 2014-2020 ESIF legislative proposals, used the lessons learnt from previous productive investment programmes. 
Komisia pri vytváraní legislatívnych návrhov týkajúcich sa fondov EŠIF na roky 2014 – 2020 používala poznatky získané z predchádzajúcich programov produktívnych investícií.
The following provisions in the ERDF Regulation and in the Common Provisions Regulation (CPR)52 have clarified the regulatory framework in terms of the durability of ESIF-financed operations and are likely to have an impact on enhancing the durability of results: • Since 2014, the ERDF has, in principle, supported productive investments for SMEs only. 
Tieto ustanovenia v nariadení o EFRR a v nariadení o spoločných ustanoveniach52 objasnili regulačný rámec z hľadiska trvalosti operácií financovaných z fondov EŠIF a pravdepodobne budú mať vplyv na predĺženie trvalosti výsledkov: • Od roku 2014 sa z EFRR v zásade podporovali iba produktívne investície v MSP.
SMEs are generally assumed to have greater need of funds and other support, such as business advisory services. 
Vo všeobecnosti sa predpokladá, že MSP viac potrebujú finančné prostriedky a ďalšiu podporu, ako sú podnikateľské poradenské služby.
Large enterprises may receive grants only for investments in strengthening research, technological development and innovation, or to support the shift towards a low-carbon economy53. 
Veľké podniky môžu získať granty iba na účely investícií do posilnenia výskumu, technologického vývoja a inovácií alebo na podporu prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo53. • Objasnilo sa, odkedy sa začína počítať päťročné obdobie trvalosti.
Regulation (EU) No 1301/2013 and Regulation (EU) No 1303/2013. 
1301/2013 a nariadenie (EÚ) č.
Article 3(1)(a) and (b) of Regulation (EU) No 1301/2013. 
Článok 3 ods. 1 písm. a) a b) nariadenia (EÚ) č.
It is now either the final payment date or, where relevant, the date set in the State aid decision, which was not clear and therefore not applied in a uniform manner by the MAs previously. • As regards corrective measures for failing to comply with the legal durability requirements, only one of the following three conditions now needs to apply (rather than all three, as was previously the case) in order to trigger a recovery: (a) a cessation or relocation of a productive activity outside the programme area; (b) a change in ownership of an item of infrastructure which gives a firm an undue advantage; or (c) a substantial change affecting its nature, objectives or implementation conditions which would undermine its original objectives. • The ESIF contribution is to be repaid if the productive investment is relocated outside the EU within 10 years (instead of 5 years) of the final payment, except where the beneficiary is an SME54. 
o štátnej pomoci, čo doteraz nebolo jasné, a preto riadiace orgány v minulosti tento termín neuplatňovali jednotne. • Pokiaľ ide o nápravné opatrenia v prípade nedodržania právnych požiadaviek na trvalosť, na začatie vymáhania investície odteraz musí byť splnená iba jedna z týchto troch podmienok (na rozdiel od minulosti, keď museli platiť všetky tri): a) skončenie alebo premiestnenie výrobnej činnosti mimo oblasti programu; b) zmena vlastníctva položky infraštruktúry, ktorá poskytuje firme neoprávnenú výhodu; alebo c) podstatná zmena, ktorá ovplyvňuje jej povahu, ciele alebo podmienky realizácie, čo by narušilo jej pôvodné ciele. • Príspevok z EŠIF sa musí vrátiť, ak sa produktívna investícia od záverečnej platby presunie mimo EÚ do desiatich rokov (namiesto piatich rokov), s výnimkou prípadu, ak je príjemcom MSP54.