natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, the Commission services should jointly define the relevant and necessary controls which address the known risks in this budgetary area. (paragraph 130) The use of preventive controls should be intensified. (paragraph 131) Further efforts will be made to guarantee that the Commission’s procedures are sufficiently standardised within the RTD framework programmes and adequately documented within each directorate-general and programme. 
Útvary Komisie by konkrétne mali spoločne definovať relevantné a potrebné kontroly, ktorými sa riešia známe riziká v rozpočtovej oblasti. (bod 130) Preventívne kontroly by sa mali intenzívnejšie využívať. (bod 131) Komisia vyvinie ďalšie úsilie na zaručenie, že jej postupy sú v rámci rámcových programov v oblasti RTD dostatočne štandardizované a primerane zdokumentované v každom generálnom riaditeľstve a programe.
The Commission will continue its efforts in the areas indicated by the Court. Partially implemented. 
Komisia bude pokračovať v snahách v oblastiach, na ktoré poukázal Dvor audítorov.
The procedures have been documented (see paragraph 46), the controls applied to the projects are sound and some controls have been improved (see paragraph 67 to 70). 
Čiastočne implementované Postupy boli zdokumentované (pozri bod 46), kontroly projektov sú dôsledné a niektoré kontroly sa zlepšili (pozri body 67 až 70).
The use of preventive controls has not been intensified. 
Preventívne kontroly sa nezintenzívnili.
The Commission has moved away from detailed ex ante controls and places greater reliance on ex post controls (see paragraph 78). 
Komisia upúšťa od podrobných predbežných kontrol a viac sa spolieha na následné kontroly (pozri bod 78).
Overall, the Court’s 2011 Annual Report assesses the control systems for the research framework programmes to be partially effective. 
Celkovo boli systémy kontroly pre rámcové programy v oblasti výskumu ohodnotené vo výročnej správe Dvora audítorov za rok 2011 ako čiastočne účinné.
Deficiencies in the management information system prevent effective monitoring of the framework programme in its entirety. (paragraphs XI, 101 to 110) The Court recommends that the Commission develop a comprehensive reporting and controlling system for the RTD framework programmes. (paragraph 135) The Commission should agree on common (...) objectives for the research area and the implementation of the RTD framework programmes. (paragraph 136) As regards the overall monitoring of programme implementation, the legal requirements are complied with by the Commission. 
Nedostatky systému informácií o riadení bránia účinnému monitorovaniu rámcového programu v jeho celistvosti (body XI, 101 až 110) Dvor audítorov Komisii odporúča, aby vytvorila komplexný systém predkladania správ a vykonávania kontrol pre rámcové programy v oblasti RTD (bod 135) Komisia by sa mala dohodnúť na spoločných (...) cieľoch pre oblasť výskumu a implementáciu rámcových programov v oblasti RTD. (bod 136) Pokiaľ ide o celkové monitorovanie implementácie programov, Komisia dodržiava požiadavky právnych predpisov.
The establishment of harmonised internal control standards has contributed to the regular production of management reports in addition to those required by the rules. 
Vytvorenie harmonizovaných štandardov vnútornej kontroly prispelo k pravidelnému vypracúvaniu správ o riadení, navyše k tým správam, ktoré sa vyžadujú v pravidlách.
The Commission will continue to focus on ongoing improvements to management, setting clear objectives and clear priorities. 
Komisia sa bude naďalej zameriavať na prebiehajúce zlepšenia riadenia a stanovovať jasné ciele a priority.
The Commission has established a system for collecting a set of FP7-wide key performance indicators (see paragraph 47). 
Implementované Komisia vytvorila systém zozbierania súboru kľúčových ukazovateľov výkonnosti 7. RP (pozri bod 47).
61 ANNEX III CAUSES OF LONG TIME TO GRANT BEYOND THE CONTROL OF THE COMMISSION ο Drop-out of partners from the consortium; finding new partners to replace those who have dropped out can take 1–2 months ο Delays in the submission of the requested documentation by beneficiaries or delays due to extensive time taken by beneficiaries to analyse the Commission documents ο Lack of experience with FP7 by the consortium ο Negotiation with financially weak or uncooperative beneficiaries PARTIALLY AVOIDABLE BY THE COMMISSION ο Delayed legal and financial validation of partners due to peaks in validation requests, due to the complexity of validation of SMEs or partners from non-European countries, or due to discussion of the status of particular beneficiaries ο Complexity of rules regarding some specific aspects (e.g. subcontracting, use of third parties) and the need to explain these concepts to beneficiaries ο Periodicity of programme committee meetings ο Under the 'Security' theme, security scrutiny takes around 10 weeks. 
61 PRÍLOHA III PRÍČINY DLHÉHO ČASU POTREBNÉHO NA UDELENIE GRANTU PRÍČINY MIMO KONTROLY KOMISIE ο Vystúpenie partnerov z konzorcia; hľadanie nových partnerov na nahradenie tých, ktorí z konzorcia vystúpili, môže trvať 1 – 2 mesiace ο Oneskorenia predloženia požadovanej dokumentácie príjemcami alebo oneskorenia v dôsledku dlhého času, ktorý príjemcovia potrebujú na analyzovanie dokumentov Komisie ο Nedostatok skúseností konzorcia so 7. RP ο Rokovanie s finančne slabými alebo nespolupracujúcimi príjemcami PRÍČINY, KTORÝM SA KOMISIA MÔŽE ČIASTOČNE VYHNÚŤ ο Oneskorenie právnej a finančnej validácie partnerov v dôsledku kulminácie žiadostí o validáciu, komplexnosti validácie MSP alebo partnerov z krajín mimo EÚ alebo v dôsledku diskusií o postavení konkrétnych príjemcov ο Zložitosť pravidiel týkajúcich sa niektorých špecifických aspektov (napr. subdodávky, využitie tretích strán) a potreba objasniť tieto koncepty príjemcom ο Periodicita zasadnutí programového výboru ο Pri téme „Bezpečnosť“ trvá bezpečnostná previerka približne 10 týždňov.
(The process is stalled because this step determines which service will be responsible for the project.) Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
(Proces je pozastavený, pretože tento krok určí, ktorý útvar bude zodpovedať za projekt.) Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
ANNEX III 62 AVOIDABLE BY THE COMMISSION ο Lack of staff resources with appropriate profiles (e.g. financial officers) in some services at a certain point in time ο Deficiencies in the IT tools such as NEF (in 2009) and CPM (in 2010) ο Extended time needed by the Commission service to react to or analyse the documents submitted by the consortium ο Changes in the officials responsible for project negotiation with the consequence that some checks were redone ο Poor communication between the different officials involved in negotiation ο Fragmentary requests or request presented very late by the Commission service for changes to grant preparation forms or description of work ο Generous deadlines or lack of strict deadlines set by the Commission service for the submission of updated description of work and grant preparation forms ο Linearity of certain process steps (e.g. between panel conclusion and formal opening of negotiation with the consortium) ο Differences in the structure of proposals and the description of work requires an unnecessary extra time for the consortia in preparing their proposals Note: The information was collected through interviews with the managers in the Commission and through a desk analysis of 29 projects. 
PRÍLOHA III 62 PRÍČINY, KTORÝM SA KOMISIA MÔŽE VYHNÚŤ ο Nedostatok zamestnaneckých zdrojov s vhodným profilom (napr. finanční úradníci) v niektorých útvaroch v daný čas ο Nedostatky nástrojov IT, napríklad NEF (v roku 2009) a CPM (v roku 2010) ο Dlhší čas, ktorý útvar Komisie potrebuje na reakciu na dokumenty predložené konzorciom alebo na ich analýzu ο Výmeny úradníkov zodpovedných za rokovanie o projekte s následkom, že niektoré kontroly boli vykonané nanovo ο Slabá komunikácia medzi jednotlivými úradníkmi zainteresovanými na rokovaní ο Neúplné žiadosti alebo žiadosti o zmeny v prípravných formulároch ku grantom alebo v popise práce predložené útvarom Komisie veľmi neskoro ο Veľkorysé alebo nedostatočne prísne lehoty stanovené útvarom Komisie na predloženie aktualizovaného popisu práce a prípravných formulárov ku grantom ο Následnosť určitých krokov procesu (napr. medzi záverom pracovnej skupiny a formálnym začatím rokovania s konzorciom) ο Rozdiely v štruktúre návrhov a popise práce spôsobujú, že konzorciá venujú príprave svojich návrhov zbytočný čas navyše Poznámka: Informácie boli zozbierané prostredníctvom pohovorov s vedúcimi pracovníkmi Komisie a pri analýze dokumentov k 29 projektom.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 63 SUMMARY III. 
2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum? 63 ZHRNUTIE III.
The Commission has aligned FP7 provisions with beneficiaries' practices wherever it could do so in accordance with the other eligibility criteria, in particular in the case of average personnel costs. 
Komisia zosúladila ustanovenia 7. RP s postupmi príjemcov vždy, keď to bolo možné v súlade s ostatnými kritériami oprávnenosti, najmä v prípade priemerných nákladov na zamestnancov.
However, in most cases, beneficiaries' general accounting practices are not in line with the other eligibility criteria set out by the legislator. 
Vo väčšine prípadov však všeobecné účtovné postupy príjemcov nie sú v súlade s ostatnými kritériami oprávnenosti stanovenými zákonodarcom.
Under these conditions, further alignment is not possible in FP7. 
Za týchto podmienok nie je ďalšie zosúladenie v 7.
Based on the experience with the stakeholder reporting channels it has established, the Commission finds few indications that inconsistencies are widespread. 
Na základe skúseností s kanálmi zainteresovaných strán na podávanie správ, ktoré Komisia zriadila, zistila niekoľko náznakov toho, že nezrovnalosti sú rozšírené.
Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme. 
Od úplného začiatku 7. RP je Komisia odhodlaná presadzovať zabezpečenie dobrej koordinácie medzi rôznymi útvarmi Komisie implementujúcimi program.
For this purpose, the Commission has set up in a proactive manner a range of mechanisms for identifying and resolving instances of incoherent treatment by different Commission services. 
Komisia na tento účel proaktívne zriadila škálu mechanizmov na zisťovanie a riešenie prípadov nejednotného zaobchádzania zo strany rôznych útvarov Komisie.
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups and the Research Clearing Committee. 
Tieto mechanizmy zahŕňajú informačnú službu pre výskum, medziútvarové skupiny a zúčtovací výbor pre výskum.
The Research Clearing Committee is the mechanism of last resort, which intervenes when the other mechanisms fail to resolve an instance of incoherent treatment. 
Zúčtovací výbor pre výskum je mechanizmom poslednej inštancie, ktorý zasahuje, keď ostatné mechanizmy nedokážu vyriešiť prípad nejednotného zaobchádzania.
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment. 
Skutočnosťou, že pred zúčtovací výbor pre výskum sa dostane zopár prípadov, sa dokazuje, že ostatné mechanizmy sú v zaoberaní sa a riešení väčšiny prípadov nejednotného zaobchádzania úspešné.
Concerning the efficiency of the processes, the Commission would like to point out that: IV. (a) The current IT tools and the current staff allocation have allowed for the negotiation and signing of thousands of grants and the analysis and payment of thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant. 
Pokiaľ ide o efektívnosť procesov, Komisia by rada uviedla, že: IV. a) Súčasné nástroje IT a súčasné pridelenie zamestnancov umožnili rokovania o tisícoch grantov a ich podpísanie a analýzu a uhradenie tisícov priebežných a konečných platieb a zároveň harmonizáciu a skrátenie času potrebného na udelenie grantu.
In 2012, for example, these processes have allowed for the signature of 4 324 grants with 19 963 beneficiaries. 
Napríklad v roku 2012 tieto procesy umožnili podpísanie 4324 grantov s 19963 príjemcami.
Therefore, the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
Z toho dôvodu sú súčasné nástroje IT a súčasné pridelenie ľudských zdrojov účinné.
REPLY OF THE COMMISSION The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days), is further evidence of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
ODPOVEDE KOMISIE Skutočnosť, že čas potrebný na udelenie grantu sa zjednotil medzi útvarmi Komisie implementujúcimi 7. RP a skutočnosť, že sa už znížil na úroveň približujúcu sa k lehote stanovenej v novom nariadení o rozpočtových pravidlách, ktorá sa vzťahuje na zmluvy vyplývajúce z budúcich výziev (270 dní), je ďalším dôkazom toho, že súčasné nástroje IT a súčasné pridelenie ľudských zdrojov je účinné.
Furthermore, it should be noted that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs) that do not allow for simple mechanical staff allocation comparisons. 
Okrem toho treba uviesť, že osobitný program „Spolupráca“ zahŕňa rôzne druhy akcií (spoločný výskum v rôznych oblastiach, napríklad s rôznymi požiadavkami na etické a bezpečnostné preskúmanie; spoločné programovanie; STI), ktoré neumožňujú jednoduché mechanické porovnania prideľovania zamestnancov.
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. IV. (b) Time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7 and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
Komisia napriek tomu súhlasí, že optimálne prideľovanie ľudských zdrojov predstavuje trvalú výzvu pre každý správny orgán a v súvislosti s novým rámcovým programom Horizont 2020 bude tejto otázke venovať náležitú pozornosť. IV. b) Čas potrebný na udelenie grantu sa medzi útvarmi Komisie vykonávajúcimi 7. RP zjednotil a už sa skrátil na úroveň blí-žiacu sa k lehote stanovenej v novom nariadení o rozpočtových pravidlách, ktorá sa vzťahuje na zmluvy vyplývajúce z budúcich výziev (270 dní).
For contracts signed in 2012, time to grant was 264 days in DG CNECT and 279 days in DG RTD. 
V prípade zmlúv podpísaných v roku 2012 bol čas potrebný na udelenie grantu v GR CNECT 264 dní a v GR RTD 279 dní.
IV. (c) The control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls. 
IV. c) Kontrolná architektúra 7. RP je navrhnutá tak, že najväčší dôraz sa kladie na následné kontroly.
Ex ante controls have been consciously reduced in order to simplify the system and reduce the administrative burden for beneficiaries. 
Predbežné kontroly sa vedome obmedzili, aby sa zjednodušil systém a znížila administratívna záťaž pre príjemcov.
This ensures that appropriate attention can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy. 
Tým sa zabezpečuje, že sa náležitá pozornosť venuje vyváženiu dôvery a kontroly, zlepšeniam v oblasti času potrebného na udelenie grantu a času na vykonanie platby a v konečnom dôsledku atraktivite politiky.
The Commission nevertheless agrees that ex ante controls should be focused on beneficiaries marked by higher risks. 
Komisia aj tak súhlasí s tým, že predbežné kontroly by mali byť zamerané na príjemcov charakterizovaných vyššími rizikami.
As regards ex post controls, the Commission strategy for ex post controls already today foresees risk-based audits as well, as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Pokiaľ ide o následné kontroly, v stratégii Komisie pre následné kontroly sú už v súčasnosti plánované aj audity založené na riziku ako samostatný pilier stratégie auditov. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
64 V. The Commission agrees that the legal framework for JTIs needs to be simplified for the future. 
64 V. Komisia súhlasí s tým, že je potrebné do budúcnosti zjednodušiť právny rámec STI.
The new Financial Regulation moves in this direction by introducing the possibility (Article 209) for the setting up of ‘special public–private partnership bodies’ (PPP) whose financial rules should be adopted in accordance with a ‘light’ model financial regulation for PPP bodies. 
Nové nariadenie o rozpočtových pravidlách sa posúva týmto smerom zavedením možnosti (článok 209) vytvorenia „osobitných subjektov verejno-súkromného partnerstva“ (PPP), ktorých rozpočtové pravidlá by mali byť prijaté v súvislosti so „zjednodušeným“ vzorovým nariadením o rozpočtových pravidlách pre subjekty PPP.
The interim evaluation report on the RSFF has confirmed the added value of the RSFF. 
V priebežnej hodnotiacej správe o RSFF sa potvrdila pridaná hodnota RSFF.
It also deserves emphasis that the additionality of public funding is a complex and multidimensional concept that goes beyond pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) and also encompasses scale, scope, acceleration, partner, output, etc. 
Takisto treba zdôrazniť, že doplnkovosť financovania z verejných zdrojov je zložitou a viacrozmernou koncepciou, ktorá presahuje čistú projektovú doplnkovosť (či by sa projekt realizoval bez financovania z verejných zdrojov) a zahŕňa aj veľkosť, rozsah, akceleráciu, partnera, výstup atď.
The Commission's view on the Court recommendations is: REPLY OF THE COMMISSION The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. VI. (c) Time to-grant has converged amongst the Commission services implementing FP7 and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation (see above IV, b) and applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
ODPOVEĎ KOMISIE Komisia súhlasí s tým, že optimálne prideľovanie ľudských zdrojov predstavuje trvalú výzvu pre každý správny orgán a v súvislosti s novým rámcovým programom Horizont 2020 bude tejto otázke venovať náležitú pozornosť. VI. c) Čas potrebný na udelenie grantu sa medzi útvarmi Komisie vykonávajúcimi 7. RP zjednotil a už sa skrátil na úroveň blí-žiacu sa k lehote stanovenej v novom nariadení o rozpočtových pravidlách [pozri bod IV písm. b)], ktorá sa vzťahuje na zmluvy vyplývajúce z budúcich výziev (270 dní).
In 2012, DG RTD took on average 279 days to sign a grant contract, and DG CNECT 264 days. 
V prípade zmlúv podpísaných v roku 2012 bol čas potrebný na udelenie grantu v GR CNECT 264 dní a v GR RTD 279 dní.
VI. (d) The Commission is already carrying out risk-based controls, but agrees that this needs further development. 
VI. d) Komisia už vykonáva kontroly založené na riziku, ale súhlasí s tým, že si vyžadujú ďalší rozvoj.
VI. (e) The Commission agrees that the legal framework of the joint technology initiatives should be simplified. 
VI. e) Komisia súhlasí s tým, že právny rámec spoločných technologických iniciatív by sa mal zjednodušiť.
The new Financial Regulation moves in this direction by introducing the possibility (Article 209) for the setting up of ‘special PPP bodies’ whose financial rules should be adopted in accordance with a ‘light’ model financial regulation for PPP bodies. 
Nové nariadenie o rozpočtových pravidlách sa posúva týmto smerom zavedením možnosti (článok 209) vytvorenia „osobitných subjektov PPP“, ktorých rozpočtové pravidlá by mali byť prijaté v súvislosti so „zjednodušeným“ vzorovým nariadením o rozpočtových pravidlách pre subjekty PPP.
However, the significant budget allocated to and managed by these organisations is just as important as the staff complement when considering the control framework. 
Značný rozpočet, ktorý je pridelený týmto organizáciám a ktorý spravujú, je však v rámci uvažovania o kontrolnom rámci rovnako dôležitý ako personálne obsadenie.
For the RSFF, the Commission considers on the basis of the evidence available that it already satisfactorily targets those beneficiaries which have limited access to finance. 
Pokiaľ ide o RSFF, Komisia sa na základe dostupných dôkazov domnieva, že je už uspokojivo zameraný na tých príjemcov, ktorí majú obmedzený prístup k financovaniu.
However, it will continue to monitor this aspect. 
Bude však tento aspekt naďalej sledovať.
The FP7 funding model foresees the voluntary use of flat rates in particular for indirect costs. 
RP sa predpokladá dobrovoľné používanie paušálnych sadzieb najmä v prípade nepriamych nákladov.
However, many beneficiaries have voluntarily chosen not to pursue this option. 
Mnohí príjemcovia sa však dobrovoľne rozhodli nevyužiť túto možnosť.
In the light of its experience with FP7, the Commission shares the analysis of the Court of Auditors and proposes far-reaching simplification under Horizon 2020, especially a single reimbursement rate per project and a mandatory single flat rate for the calculation of indirect costs. 
Komisia v súvislosti so svojimi skúsenosťami so 7. RP súhlasí s analýzou Dvora audítorov a navrhuje v rámci programu Horizont 2020 ďalekosiahle zjednodušenie, najmä jednotnú mieru preplatenia nákladov na projekt a povinnú jednotnú paušálnu sadzbu na výpočet nepriamych nákladov.
This has been endorsed by the Court, in its opinion 6/2012 on the Commission proposal laying down the rules for the participation and dissemination in 'Horizon 2020 — The framework programme for research and innovation (2014–20)'. 
Toto schválil Dvor audítorov vo svojom stanovisku č. 6/2012 k návrhu Komisie, ktorým sa ustanovujú pravidlá účasti a šírenia v programe „Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inovácie (2014 – 2020)“.
Furthermore, the Commission framework programmes face inherent complexities that are rarely if ever encountered in national funding programmes such as thousands of grants involving different types of participants from a variety of countries. 
Ďalej, rámcové programy Komisie sú spojené s kompliká-ciami, ktoré sa vo vnútroštátnych programoch financovania vyskytujú zriedka, ak vôbec, pretože tisíce grantov zahŕňajú rôzne druhy účastníkov z rôznych krajín.
The Commission has made FP7 rules as far as possible compatible with general business practices. 
Komisia v čo najväčšom rozsahu prispôsobila pravidlá 7. RP tak, aby sa dosiahol väčší súlad so všeobecnými podnikateľskými postupmi.
However the Commission has to ensure that all of the eligibility criteria included in the rules for participation are met. 
Komisia však musí zabezpečiť, aby boli splnené všetky kritériá oprávnenosti zahrnuté v pravidlách účasti.
As the Court and the Commission have found in their audits, there are costs incurred by the beneficiary that are not eligible although they are based on the accounting and management principles and practices of the participant. 
Ako vo svojich auditoch zistili Dvor audítorov a Komisia, príjemcovi vznikajú náklady, ktoré nie sú oprávnené, hoci sú založené na účtovných zásadách a zásadách a postupoch riadenia účastníka.