natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The effectiveness of this forward planning schedule will depend on its obtaining, on a timely basis, sufficiently reliable information from the institutions based on a common approach for assessing staffing needs. it should be borne in mind that late delivery of the statement of needs or significant shortcomings in the forecast human resources requirements may lead to a mismatch between posts available and the number of laureates produced. 
Účinnosť uvedeného štandardizovaného výhľadového plánu bude závisieť od včasného obdržania dostatočne spoľahlivých informácií od inštitúcií, založených na jednotnom prístupe k hodnoteniu potrieb v oblasti ľudských zdrojov.
thE PErsonnEl sElEctIon ProcEss took too long 22. international best practice regarding the duration of a selection procedure in both the public and private sectors, as accepted by Epso in the Edp, is five to nine months from expression of staffing needs until employment. 
Osvedčený medzinárodný postup, tak ako ho uznáva aj EPSO vo svojom programe rozvoja je, že proces prijímania nových pracovníkov, vo verejnom ako aj súkromnom sektore, by mal od stanovenia potrieb v oblasti ľudských zdrojov až po prijatie zamestnanca trvať päť až deväť mesiacov.
However, under EpsoŐs current pre-Edp planning system, the standard timeframe from the expression of staffing needs by an institution until the formal offer of employment to laureates is 18 months6. 
13 v oblasti ľudských zdrojov po formálne predloženie ponuky pracovného miesta úspešným uchádzačom zvyčajne 18 mesiacov6 .
This comprises three to four months for publication of the notice of competition; 11 to 12 months for the competition phase; and two months for the final interview and job offer. dElays durIng thE comPEtItIon PhasE 24. 
Toto obdobie sa rozdeľuje nasledovne: na uverejnenie oznámenia o výberovom konaní tri až štyri mesiace, 11 až 12 mesiacov prebieha výberové konanie a dva mesiace sú vyhradené na záverečný pohovor a predloženie ponuky pracovného miesta. Oneskorenia vo výberových konaniach 24.
The sample of 16 competitions examined in detail showed that the phase concerning publication of the notice of competition took on average four months (see Annex I), in line with EpsoŐs own standards. 
Podrobnou kontrolou vzorky, zloženej zo 16 výberových konaní, sa zistilo, že uverejnenie oznámenia o výberovom konaní trvalo v priemere štyri mesiace (pozri Prílohu I), čo je v súlade s normami EPSO.
However, the average length of a competition - from the deadline for registration by candidates until the publication of the reserve list - was 16 months, with the duration of individual competitions ranging between nine months and two years (see Annex I). 
Avšak, priemerná dĺžka výberového konania - od konečného termínu na prihlásenie sa uchádzačov až po uverejnenie zonamu úspešných uchádzačov - bola 16 mesiacov, pričom jednotlivé výberové konania trvali deväť mesiacov až dva roky (pozri Prílohu I).
The main reason for delays was the time needed for marking the written tests and for performing the oral testing of candidates. 
Oneskorenia boli spôsobené hlavne časovo náročnou opravou písomných testov a ústnym testovaním uchádzačov.
The sample of competitions analysed by the court showed that these two stages alone may take up to 13 months. 
Analýzou vzorky výberových konaní, ktorú vykonal Dvor audítorov sa ukázalo, že len tieto dve fázy výberových konaní môžu trvať až 13 mesiacov.
The main underlying cause was that the Eu officials acting as markers or as members of the selection boards were not made available full-time for an uninterrupted period to perform their duties. 
Hlavnou príčinou bolo, že úradníci EÚ, ktorí opravovali testy alebo boli členmi výberových komisií, neboli k dispozícii na plný uväzok a neprerušene počas celého obdobia potrebného na výkon uvedených úloh.
6 This figure does not include a further six-month period required for the identification of needs by the institutions. 12 special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office 
Okrem toho, podľa prieskumu spokojnosti uchádzačov, vykonanom Európskym 6 Uvedený číselný údaj nezahŕňa šesťmesačné obdobie potrebné na stanovenie potrieb inštitúcií.
28. in the framework of the new annual competition cycle foreseen in the Edp, Epso plans to shorten the competition phase (from the publication of the notice of competition until the publication of the reserve list of laureates) to a maximum of nine months. key elements for achieving this objective are: (a) a reduction in the number of separate steps in the procedure, the successive written and oral tests being replaced by a single phase, (b) more reliance on efficient pre-selection through improved computer-based testing, (c) the introduction of assessment centres with professionalised selection boards. 
28. V rámci nového ročného cyklu výberových konaní, stanoveného v programe rozvoja EPSO, Európsky úrad pre výber pracovníkov plánuje skrátiť fázu výberového konania (od zverejnenia oznámenia o výberovom konaní po uverejnie zoznamu úspešných uchádzačov) tak, aby trvala maximálne deväť mesiacov. Na dosiahnutie tohto cieľa treba vykonať nasledujúce kroky: a) znížiť počet jednotlivých fáz výberového postupu a nahradiť za sebou nasledujúce písomné a ústne testy jedinou fázou, b) klásť väčší dôraz na efektívny predbežný výber prostredníctvom zdokonaleného testovania na počítači, c) vytvoriť hodnotiace strediská ako aj zostaviť výberové komisie, zložené z pracovníkov inštitúcií vykonávajúcich svoju funkciu na plný úväzok.
29. successful implementation of the annual competition cycle will crucially depend on the willingness of the institutions to second to Epso a sufficient number of qualified officials on a full-time basis8 and to encourage their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors. 
29. Úspešné zavedenie výberových konaní v ročných cykloch bude závisieť najmä od ochoty inštitúcii dočasne uvoľniť dostatočný počet kvalifikovaných úradníkov na plný uväzok pre potreby Európskeho úradu pre výber 7 Takmer 23 000 uchádzačov z výberových konaní pre všeobecných administrátorov (úroveň AD 5 pre všetky odbory z 25 členských štátov) bolo požiadaných, aby poskytli svoj názor na jednotlivé zložky výberového postupu.
7 almost 23 000 candidates from previous general administrator competitions (ad 5 level for all professional fields from 25 Member states) were asked for their opinion on different aspects of the selection procedure; almost 4 000 responses were received. a full summary of the results is published on EpsoŐs website http://europa.eu/epso/ documents/survey_satisfaction_ En.pdf. 
Získalo sa takmer 4 000 odpovedí. Kompletný prehľad výsledkov je zverejnený na webstránke EPSO: http://europa.eu/epso/documents/Survey_Satisfaction_EN.pdf.
thE yIEld from comPEtItIons dId not mEEt targEtEd numbErs and dId not achIEvE thE broadEst PossIblE gEograPhIcal balancE targEtEd numbErs wErE not always attaInEd 30. 
Prostredníctvom výberových konaní sa nezískal plánovaný počet úspešných uchádzačov ani čo najširšie vyvážené zemepisné zastúpenie Počet úspešných uchádzačov nebol vždy dosiahnutý 30.
The number of laureates targeted in the notices of competitions should be attained, so as to ensure adequate permanent staffing levels of the institutions without compromising the required quality standards of candidates selected. 
Počet úspešných uchádzačov stanovený v oznámeniach o výberových konaniach by sa mal dodržať, aby sa inštitúciám mohli zabezpečiť primerané počty stálych zamestnancov bez znižovania požiadaviek na kvalitu vybraných uchádzačov.
31. during the audit, a comprehensive analysis was undertaken of all data concerning 176 competitions launched from 2003 to 2006 and completed by early 2008. 
31. V priebehu kontroly bola vykonaná súhrnná analýza všetkých údajov, ktoré sa týkali 176 výberových konaní začatých v období rokov 2003 až 2006 a ukončených začiatkom roka 2008.
The targeted number of names on the reserve lists for these competitions totalled 15 500. 
Zoznamy úspešných uchádzačov k týmto výberovým konaniam mali podľa stanoveného cieľa zahrnúť 15 500 úspešných uchádzačov.
32. on average, only two-thirds of the targeted number of laureates was attained9. of some 208 000 applications registered for these competitions10, 95 000 (46 %) actually attended tests. of these, slightly more than 10 000 succeeded as laureates11, a shortfall of almost 5 500 from the target (see Annex II). 
32. V priemere však boli plánované počty úspešných uchádzačov naplnené len z dvoch tretín9. Z 208 000 uchádzačov prihlásených na uvedené výberové konania10 sa na testoch zúčastnilo len 95 000 (46 %).
The overall 46 % attendance rate included attendance at both traditional pre-selection tests (44 %) and at computer-based tests (54 %), which were introduced in 2006. 
Celková miera účasti na testoch predstavovala 46 %, čo zahŕňalo jednak účasť na tradičných predbežných výberových testoch (44 %) ako i účasť na testoch na počítači (54 %), ktoré boli zavedené v roku 2006.
The introduction of computer-based testing (cbT) has thus increased the attendance rate by 10 percentage points. 
Zavedenie testovania na počítačoch tak zvýšilo mieru účasti o 10 percentuálnych bodov. 34.
34. of the candidates sitting the pre-selection tests, 28 % progressed to the subsequent written tests; 50 % of those sitting the written tests proceeded to the oral tests, while 74 % of those undertaking the oral tests were placed on the reserve list. laureates thus comprised 10,7 % of those 95 000 who attended tests. 
Z uchádzačov, ktorí absolvovali predbežné výberové testy, 28 % postúpilo do nasledujúceho kola písomných testov.
Specific language requirementS may deter good candidateS 35. 
Osobitné jazykové požiadavky môžu odradiť vhodných uchádzačov 35.
There should be an appropriate balance between professional and language skills, so as to ensure the best qualified candidates are selected. 
Odborné a jazykové zručnosti by mali byť v rovnováhe, aby sa zaručil výber najlepšie spôsobilých uchádzačov. 36.
36. article 28 of the staff regulations provides that an official may be appointed only on condition that he produces evidence of a thorough knowledge of one of the languages of the communities and of a satisfactory knowledge of another language of the communities to the extent necessary for the performance of his duties. 
V článku 28 služobného poriadku sa stanovuje, že úradník môže byť vymenovaný do funkcie iba ak preukáže, že ovláda jeden úradný jazyk Európskych spoločenstiev výborne a druhý dostatočne na to, aby v ňom mohol vykonávať svoje povinnosti. 37.
37. prior to the establishment of Epso, candidates could sit the competition tests in their mother tongue; knowledge of a second language was examined separately by a specific language test. 
Pred vznikom EPSO, mohli uchádzači podstúpiť výberové testy vo svojom materinskom jazyku. Znalosť druhého jazyka sa overovala osobitným jazykovým testom.
Epso started its activities at a time when the number of official languages rose from 11 to 23. 
Európsky úrad pre výber pracovníkov začal svoju činnosť v období, v ktorom sa počet oficiálnych jazykov zvýšil z 11 na 23.
Epso considered that, for practical reasons (increased risks of erroneous or imprecise translation of tests, longer duration of the procedures, higher costs, etc.), it was not possible to hold each general competition in 23 languages. 
EPSO dospel k záveru, že z praktických dôvodov (zvýšené riziko nesprávnych alebo nepresných prekladov testov, dlhšie trvanie postupov, vyššie náklady, atď.) nebude možné vykonať všetky verejné výberové konania v 23 jazykoch. 38.
38. since 2006, candidates for all competitions have been required to take most of the tests in a second (normally non-native) language, to be selected from English, french or German. as a consequence, a very good command of certain languages now plays a more important role in the selection process than was the case in the past. 
17 pričom na výber majú angličtinu, francúzštinu alebo nemčinu. V dôsledku toho, zohráva v súčasnosti vo výberovom procese veľmi dobré ovládanie niektorých jazykov oveľa dôležitejšiu úlohu, než tomu bolo v minulosti.
Exceptions to this language regime apply for competitions for interpreters or translators, where specific requirements apply; and for specific competitions. annex iii sets out the distribution of second languages among candidates who actually sat the tests; this shows that English is by far the most frequently chosen second language (64 % of candidates), followed by french (20 %) and German (10 %)12. 
Výnimky z uvedeného jazykového režimu sa uplatňujú vo výberových konaniach pre tlmočníkov alebo prekladateľov, kde platia osobitné požiadavky, ako aj v osobitných výberových konaniach.
The current Epso requirement can lead to situations where candidates, who might have all the required specialised knowledge and skills, are excluded from the outset from taking part in a competition if they do not have the required linguistic profile. 
Súčasné požiadavky EPSO môžu viesť od začiatku výberového konania k vylúčeniu z účasti na výberovom konaní uchádzačov, spĺňajúcich všetky požiadavky na odborné znalosti a zručnosti, avšak bez požadovaného jazykového profilu.
This is for example the case for candidates who have English, french or German as a first language but an Eu language other than one of these three as a second language. 
Uvedené sa týka napríklad uchádzačov, ktorí majú ako svoj prvý jazyk angličtinu, francúzštinu alebo nemčinu, kým druhý jazyk EÚ, ktorý ovládajú, nepatrí medzi vyššie uvedené tri jazyky.
40. a decision has been made in principle to hold at least part of the pre-selection tests in all 23 languages from 2011. communication regarding competitionS waS Suboptimal 41. competition notices should be drafted and announced in a clear and precise way to attract a maximum number of appropriate candidates and allow potential candidates to determine without ambiguity whether they meet the conditions to apply for a competition. 
Preto bolo prijaté rozhodnutie usporiadať od roku 2011 aspoň časť predbežných výberových testov vo všetkých 23 jazykoch. Informovanie o výberových konaniach bolo nedostatočné 41. Oznámenia o výberových konaniach by mali byť vypracované a zverejnené jasným a presným spôsobom, tak aby sa pritiahol najvyšší možný počet vhodných uchádzačov, ktorí by na ich základe mohli jednoznačne zistiť, či spĺňajú podmienky na prihlásenie sa do výberového konania.
42. competition notices are drawn up by Epso13 after consultation of a consultative joint committee (coparco). 
Oznámenia o výberových konaniach vypracúva EPSO13 po konzultácii so spoločným poradným výborom (COPARCO).
The notice is then published in the official Journal of the European union (official Journal). in addition to publishing the notice of competitions in the official Journal, Epso uses two other means to inform potential candidates: its website, on a systematic basis, and advertisements in newspapers, on a case by case basis. 
Oznámenie sa potom uverejní v úradnom vestníku Európskej únie. Okrem zverejnenia oznámenia o výberovom konaní v úradnom vestníku, EPSO používa aj dva nasledujúce spôsoby informovania potenciálnych uchádzačov: pravidelne zverejňovanie oznámení o výberových konaniach na svojej internetovej stránke a v prípade potreby i prostredníctvom inzerátov v tlači.
The website is the main source of information for potential applicants. 
Hlavným zdrojom informácií pre možných uchádzačov je internetová stránka.
43. of the 16 competitions reviewed in detail, 11 were modified by corrigenda; of the 11, four had to be modified twice. 
43. Zo 16 podrobne skontrolovaných výberových konaní, bolo 11 oznámení o výberových konaniach opravovaných, pričom štyri z uvedených 11 museli byť opravené dvakrát.
These corrigenda were needed to clarify the admission conditions, change the targeted number of laureates or correct errors. 
Uvedené opravy boli potrebné z dôvodu upresnenia podmienok prijatia, zmeny plánovaného počtu úspešných uchádzačov, prípadne z dôvodu opravy chýb.
44. as for advertising, the Epso website was initially available in only three languages (English, french and German). in 2008, a 23-language opening page was introduced. 
44. Pokiaľ ide o propagáciu, internetová stránka EPSO bola pôvodne dostupná len v troch jazykoch (v angličtine, francúzštine a nemčine).
Epso also foresees the translation of all permanent parts of the website into 23 languages. 
EPSO zároveň plánuje preloženie všetkých trvalých častí internetovej stránky do 23 jazykov.
45. as a rule, notices of open competitions were only published in the English, french and German versions of the official Journal. on 9 May 2007, spain brought legal action against the commission to order the publication of all notices of competitions to fill posts in the European civil service in the official Journal in all languages. 
45. Oznámenia o verejných výberových konaniach sa zvyčajne uverejňovali len v anglickom, francúzskom a nemeckom vydaní Úradného vestníka Európskej únie. Dňa 9. mája 2007, Španielsko podalo návrh na začatie súdneho konania proti Komisii vo veci zverejňovania oznámení o výberových konaniach na obsadenie pracovných miest v európskej verejnej službe v úradnom vestníku vo všetkých jazykoch.
The case14 is pending. 
Vo veci14 sa stále rozhoduje.
46. lack of clear information as to the requirements of competitions gives a poor image of the Eu as an employer. it may deter good candidates from applying and has led dissatisfied candidates to take legal action against Epso15. 
19 46. Nedostatok jasných informácií o požiadavkách výberových konaní vytvára zlý obraz o EÚ ako zamestnávateľovi.
EpsoŐs Edp establishes that the ratio between the number of candidates invited to the assessment centre and the laureates on the reserve list should be 3 : 1. 14 T-156/07. 
V programe rozvoja EPSO sa stanovuje, že pomer počtu uchádzačov pozvaných do hodnotiacich centier a počtu úspešných uchádzačov, zaradených na zoznam úspešných uchádzačov, by mal byť 3 : 1.
The pre-selection tests16 for the 176 competitions included in EpsoŐs database eliminated 70 000 of the 95 000 candidates. as a result, the number of people who were able to take the subsequent tests was too low to meet the target of 15 500 laureates. 
Vstupnými testami16 v rámci 176 výberových konaní, zaradených do databázy EPSO, sa vylúčilo 70 000 z 95 000 uchádzačov. Dôsledkom uvedeného bolo, že počet osôb, ktoré mohli podstúpiť následné testovanie, bol príliš nízky vzhľadom k stanovenému cieľu získať 15 500 úspešných uchádzačov.
50. 
20 50.
This shortfall was aggravated by the fact that some 4 000 candidates who had successfully passed the pre-selection tests did not participate in further stages of the selection procedure. in many cases, the reason for not participating was that they did not meet all the eligibility requirements stipulated in the notice of competitions; compliance with these requirements was only verified after the pre-selection tests had taken place. 
Tento nedostatok ďalej zhoršila skutočnosť, že okolo 4 000 uchádzačov, ktorí uspeli vo vstupných testoch, sa nezúčastnilo na nasledujúcich fázach výberového konania. V mnohých prípadoch bola dôvodom ich neúčasti skutočnosť, že nevyhoveli všetkým podmienkam spôsobilosti, stanoveným v oznámeniach o výberových konaniach, keďže súlad s týmito požiadavkami sa overoval až po vykonaní vstupných testov.
To remedy the situation where there were not enough candidates who could take the written test, since January 2008, Epso has reintroduced a procedure (the 'repchage'17 of candidates) to fill the gaps left by those candidates who are successful in pre-selection tests but do not participate in further stages of the selection procedure. 
S cieľom napraviť situáciu, kedy nebol dostatok uchádzačov na vykonanie písomných skúšok, EPSO zaviedlo od januára 2008 postup nazývaný „druhá šanca“17 na vyplnenie deficitu, zapríčineného uchádzačmi, ktorí uspeli vo vstupných testoch, ale nemali by sa zúčastniť ďalších fáz výberového postupu.
52. shortfalls in the number of laureates lead to the institutionsŐ human resources needs not being met by permanent staff, and to increased reliance on temporary and contractual staff. 
52. Nedostatok úspešných uchádzačov nevedie k napĺňaniu potrieb inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov prostredníctvom stálych pracovníkov ale k zvýšenému spoliehaniu sa na dočasný a zmluvný personál.
This increases the risk of loss of institutionalised knowledge. 
To zvyšuje riziko straty znalostí na úrovni inštitúcií.
The Edp views pre-selection as an effective step to reduce the number of candidates to a manageable level where necessary. it discusses the option of excluding only the least performing candidates who have achieved a pass mark in each of the pre-selection tests, as well as all those who have failed any of these tests, from participating in the next stage of the competition, rather than selecting only the best performing for further testing. 
V programe rozvoja EPSO sa predbežný výber chápe ako účinné opatrenie na zníženie počtu uchádzačov na zvládnuteľnú úroveň v prípade, že je to potrebné. V programe sa navrhuje možnosť vylúčiť z ďalších fáz výberového konania len tých uchádzačov, ktorí uspeli v testoch s najhoršími výsledkami resp. tých, čo neuspeli v niektorom z testov, ako vyberať na ďalšie testovanie len tých najlepších.
However, no decision has been made as yet. 
Zatiaľ však nebolo prijaté žiadne rozhodnutie v tejto veci.
16 or the written tests where no preselection tests took place. 
17 “Druhá šanca” sa uplatňuje medzi vstupnými testami a písomnými skúškami.
17 The ŇrepchageÓ occurs between the pre-selection and written tests. where the number of candidates who have been successful in the pre-selection tests and who have fulfilled the eligibility criteria is insufficient, the shortfall is made up by inviting the next-highest-placed eligible candidates from the pre-selection tests to the written tests. 
Ak nie je dostatočný počet uchádzačov, ktorí uspeli vo vstupných testoch a splnili kritériá spôsobilosti, nedostatok uchádzačov sa kompenzuje pozvaním spôsobilých uchádzačov, ktorí dosiahli najlepšie výsledky medzi pôvodne neúspešnými uchádzačmi, na písomné skúšky.
thE sElEctIon ProcEss dId not achIEvE thE broadEst PossIblE gEograPhIcal balancE 54. 
21 Výberovým procesom sa nedosiahlo najširšie možné vyvážené zemepisné zastúpenie uchádzačov 54.
The staff regulations require that the institutions recruit staff on the broadest possible geographical basis from among nationals of the Member states. 
V služobnom poriadku sa vyžaduje, aby inštitúcie zamestnávali pracovníkov spomedzi občanov členských štátov, tak aby bolo dosiahnuté, čo najširšie možné zemepisné zastúpenie.
This is only possible if the distribution of laureates on the reserve lists reflects such a geographical basis. 
To je však možné, iba ak budú úspešní uchádzači na zoznamoch úspešných uchádzačov rozdelení podľa zemepisného kritéria.
55. in view of the enlargements of the European union which took place in 2004 and 2007, priority was given to candidates from the new Member states and a number of competitions organised by Epso were open to candidates from these countries only. as the court's analysis of Epso's database (see paragraph 31) shows, out of the total number of 10 151 laureates, almost two-thirds (6 416) were from Eu-12 (i.e. new) Member states (see Annex IVb). 
55. Vzhľadom na rozšírenie Európskej únie v rokoch 2004 a 2007, mali uchádzači z nových členských štátov prednosť, pričom bol výlučne pre nich vyhradený určitý počet výberových konaní. Ako je zrejmé z analýzy databázy EPSO, vykonanej Dvorom audítorov (pozri odsek 31), takmer dve tretiny (6 416) z celkového počtu úspešných uchádzačov (10 151) pochádzali z členských štátov EÚ -12 (t. j. nových členských štátov) (pozri prílohu IVb).