natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the same time, the Commission considers that it may only be possible for the evaluation report start to provide sufficient, relevant and reliable evidence on what EU policies have achieved, and therefore to be considered by the Court as suitable for its intended use in the discharge procedure, late in the MFF when the first indications on the impacts of the programmes start to appear. 
Komisia sa zároveň domnieva, že hodnotiace správy môžu začať poskytovať dostatočné, relevantné a spoľahlivé informácie o tom, čo sa dosiahlo prostredníctvom politík EÚ – a Dvor audítorov ich môže považovať za vhodné na ním zamýšľané účely použitia v rámci postupu udeľovania absolutória – ak sa v neskoršom období VFR začnú uvádzať prvé údaje o dosahu programov.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 245 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.23. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 245 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.23.
The Court notes that the Commission has undertaken to present, in 2014, a new framework for performance reporting and notes the initiatives already taken in order to strengthen performance reporting in the Commission services. 
Dvoraudítorovpoznamenáva,žeKomisiasazavia­ zala predložiť v roku 2014 nový rámec predkladania správ o výkonnosti, a berie na vedomie už prijaté iniciatívy zame­ rané na zlepšenie informovania o výkonnosti útvarmi Komisie.
In addition, the Commission plans to: (a) improve performance reporting in the annual activity reports of its directorates-general; (b) make a closer link between the annual management plans and annual activity reports on the one hand and the Article 318 evaluation report on the other hand; (c) adopt the evaluation report in parallel with the synthesis report. 
Okrem toho Komisia plánuje: a) zlepšiť informovanie o výkonnosti vo výročných správach o činnosti generálnych riaditeľstiev; b) užšie prepojiť ročné plány riadenia s výročnými správami o činnosti na jednej strane a hodnotiacou správou podľa článku 318 na druhej strane; c) prijímať hodnotiacu správu paralelne so súhrnnou správou.
Finally, the third evaluation report is accompanied by an action plan for developing the Article 318 evaluation report. 
Napokon,ktretejhodnotiacejsprávejepriložený akčný plán na vypracovanie hodnotiacej správy podľa článku 318.
The Court recognises this as a positive step. 
Dvor audítorov to považuje za pozitívny krok.
However, it is not clear what the actions will mean in practice. 
Nie je však jasné, čo tieto činnosti budú znamenať v praxi.
The Court will follow-up and report on the extent to which the Commission succeeds in implementing the action plan and in delivering the improvements promised concerning future evaluation reports. 
Dvor audítorov bude následne kontrolovať a predloží správu o tom, do akej miery Komisia uspela v plnení akčného plánu a zlepšeniach sľúbených v súvi­ slosti s budúcimi hodnotiacimi správami.
PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE Introduction 10.25. 
ČASŤ 3 – VÝSLEDKY AUDITOV VÝKONNOSTI REALIZOVANÝCH DVOROM AUDÍTOROV Úvod 10.25.
TheCourt’sspecialreportsexaminewhetherthe principles of sound financial management (paragraph 10.2) are applied to European Union spending. 
VosobitnýchsprávachDvoraaudítorovsaskúma,či sa pri výdavkoch Európskej únie uplatňujú zásady riadneho finančného hospodárenia (bod 10.2).
The Court chooses its topics for special reports — specific budgetary areas or management themes — to have maximum impact, based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved (materiality), the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. 
Dvor audítorov si vyberá témy osobitných správ – konkrétne rozpočtové oblasti alebo tematické oblasti riadenia – tak, aby mali čo najväčší dosah, pričom vychádza zo súboru kritérií, ako je výška príslušných príjmov alebo výdavkov (významnosť), riziká pre riadne finančné hospodárenie a miera záujmu zainteresovaných strán.
In 2012, the Court adopted (18) 25 special reports, as listed in Annex 10.1. 
V roku 2012 Dvor audítorov prijal (18) 25 osobitných správ, ktoré sú uvedené v prílohe 10.1.
The Court focuses on three themes which are important for obtaining the desired results and impacts of the next generation of spending programmes: SMART objectives and suitable indicators for programmes, reliable and timely data on the performance of programmes and sustainability of EU funded projects. _____________ (18) Adopted means approved for publication. 
Dvor audítorov sa zameriava na tri témy, ktoré sú dôležité na dosiahnutie želaných výsledkov a dosahov ďalšej generácie výdavkových programov: ciele SMART a vhodné ukazovatele pre programy, včasné a spoľahlivé údaje o výkonnosti programov a udržateľnosť projektov finan­ covaných z prostriedkov EÚ. _____________ (18) Prijaté znamená schválené na uverejnenie.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.23. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.23.
On the basis of the new generation of spending programmes under the multiannual financial framework for the period 2014-2020, the Commission will instruct its services to reflect the performance framework of these programmes into their management plans for 2014. 
Na základe novej generácie výdavkových programov v rámci viacročného finančného rámca na obdobie 2014 – 2020 Komisia poučí svoje útvary, aby premietli výkonnostný rámec týchto programov do svojich plánov riadenia na rok 2014.
This will allow reporting on performance in the Annual Activity Reports to be issued in March 2015. 
Umožní sa tak podávanie správ o výkonnosti vo výročných správach o činnosti, ktoré majú byť vydané v marci 2015.
In addition, a closer link will be created between the Annual Activity Reports of the directorates-general and the evaluation report based on Article 318 TFEU. 
Okrem toho sa vytvorí užšie prepo­ jenie medzi výročnými správami o činnosti generálnych riaditeľstiev a hodnotiacou správou podľa článku 318 ZFEÚ.
The Commission welcomes the Court’s recognition that the Action plan is a positive step. 
Komisia víta uznanie Dvora audítorov, že akčný plán je pozitívnym krokom.
It recalls the indication in this year’s report that the Action plan remains provisional pending the adoption of the legal instruments that will support the financial programmes in the next MFF. 
Dovoľuje si pripomenúť údaje v tohtoročnej správe, že akčný plán zostane dočasným až do prijatia právnych nástrojov na podporu finančných programov v rámci budúceho VFR.
This explains the absence of specific individual respon­ sibilities and completion dates. 
To vysvetľuje aj absenciu špecifickej zodpovednosti jednotlivcov a časových údajov o ukončení projektu.
246 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.27. 
SK 246 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.27.
Thesethemesarealsoreflected,toavaryingdegree, in other recent publications from the Court (19). 
Tietotémysúvrôznejmiereajpredmetomďalších nedávnych publikácií Dvora audítorov (19).
As previously pointed out by the Court, and in order to establish whether European Union spending is having the desired results and impact, there is a need for the Commission to re-think its reporting and accountability systems for the forthcoming programming period and focus not only on compliance with the rules but also on the achievements of outcomes (results and impact). 
Ako už v minulosti poukázal Dvor audítorov a s cieľom určiť, či výdavky Európ­ skej únie vedú k želaným výsledkom a dosahu, je potrebné, aby Komisia prehodnotila svoje systémy na predkladanie správ a zabezpečenie dodržiavania povinnosti zodpovedať sa na nasledujúce programové obdobie a zamerala sa nielen na dodržiavanie pravidiel, ale aj na dosahovanie účinkov (výsledky a dosah).
SMART objectives and suitable indicators along with reliable, timely information, are essential elements of such a reporting and accountability system. 
Ciele SMART a vhodné ukazovatele spolu so spoľahlivými a včasnými informáciami sú základné zložky takéhoto systému na predkladanie správ a zabezpečenie dodržiavania povinnosti zodpovedať sa.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.27. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.27.
The Commission agrees that its management systems should be adequately set in order to measure the achievements and outcomes of the EU spending and that appropriate follow-up and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
Komisia súhlasí s tým, že jej systémy riadenia by mali byť ustanovené primerane cieľu merať dosiahnuté úspechy a výsledky výdavkov EÚ, a že by mali byť zavedené vhodné nadväzujúce opat­ renia a kontrolné systémy, aby sa mohli získať spoľahlivé informácie k predkladaniu správ o výsledkoch.
The Commission is working on developing its internal management system in the context of the upcoming 2014-2020 multiannual financial framework (MFF) with a particular focus on EU added-value, efficiency and effectiveness and overall impacts on the economy and society of its spending programmes. 
Komisia pracuje na ďalšom vývoji svojho vnútorného systému riadenia v kontexte blížiaceho sa viacročného finančného rámca na roky 2014 – 2020 (VFR), pričom sa osobitne zameriava na pridanú hodnotu EÚ, efektívnosť, účinnosť a celkový vplyv na hospodárstvo a spoločnosť v rámci svojich výdavkových programov.
The Commission will design a new culture of performance using the objectives, indicators, moni­ toring and evaluation frameworks set by the Legislative Authority for the coming programming period; this will also provide a clear basis for the annual reporting on performance by the Commission. 
Komisia navrhne novú kultúru výkonnosti pri použití cieľov, ukazovateľov, monitorovacích a hodnotiacich rámcov stanovených legislatívnym orgánom na nadchádzajúce programovacie obdobie; to poskytne aj jasný základ pre ročné správy o výkonnosti predkladané Komisiou.
The Commission has already included in its proposals for the new programmes under the MFF several elements aimed at delivering a stronger performance framework, which would be more focused on efficiency and effectiveness in the attainment of the overall objectives of the different financial programmes. 
Komisia už zahrnula do svojich návrhov nových programov v rámci VFR niekoľko prvkov zameraných na vytvorenie silnejšieho výkonnost­ ného rámca, ktorý by sa mal viac zamerať na efektívnosť a účinnosť pri dosahovaní celkových cieľov jednotlivých finančných programov.
This performance framework will impact on the existing internal management instruments. 
Tento rámec pre výkonnosť ovplyvní aj existujúce vnútorné nástroje riadenia.
SMART objectives together with suitable performance indicators not consistently applied in spending programmes 10.28. 
Ciele SMART spolu s vhodnými ukazovateľmi výkonnosti sa neuplatňujú vo výdavkových programoch konzistentne 10.28.
The Financial Regulation requires that the achievement of SMART objectives set for all sectors of activity covered by the budget be monitored by performance indicators (20). 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa stanovuje, že pre všetky typy činností, na ktoré sa vzťahuje rozpočet, sa stanovujú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, náležité a časovo ohraničené ciele a že dosahovanie týchto cieľov sa monitoruje na základe ukazovateľov výkonnosti (20).
This would allow the Commission and Member States to evaluate not only at the end but also at key inter­ mediate points whether the defined objectives have been met and whether intended impacts are likely to be achieved. _____________ (19) Opinion No 4/2012 on the Commission’s evaluation report on the Union’s finances based on results achieved established under Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (http://eca.europa.eu). 
To by Komisii a členským štátom umožnilo hodnotiť nielen na konci, ale aj v kľúčových priebežných bodoch, či sa splnili stanovené ciele a či je pravdepodobné, že nastane plánovaný dosah. _____________ (19) Stanovisko č. 4/2012 k hodnotiacej správe Komisie o financiách Únie založenej na získaných výsledkoch, vypracovanej v súlade s článkom 318 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (http://eca. europa.eu).
See also Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Devel­ opment and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regu­ lation (EC) No 1083/2006 and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, as well as the annual report concerning the financial year 2010, paragraph 8.54, Response of the European Court of Auditors to the Commission’s second Article 318 evaluation report. 
7/2011 k návrhu nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom fonde námorného a rybného hospodárstva zahrnuté do spoloč­ ného strategického rámca a ktorým sa stanovujú všeobecné usta­ novenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a ktorým sa zrušuje naria­ denie (ES) č.
(20) Article 30(3) of the Financial Regulation. 
(20) Článok 30 ods. 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.29. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 247 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.29.
Initsspecialreportonintegrationofthird-country nationals, the Court found that the Commission has demon­ strated that it is possible to define indicators relating to the output and outcomes of funded actions (21). 
Vosobitnejspráveointegráciištátnychpríslušníkov tretích krajín Dvor audítorov uviedol svoje zistenie, že Komisia preukázala možnosť definovať ukazovatele týkajúce sa výstupov a účinkov financovaných činností (21).
The examined authorities in Member States were required to include quan­ tifiable outputs. 
Kontrolované orgány členských štátov boli povinné uviesť vyčísliteľné výstupy.
However, measurable targets were only specified for around half of the actions examined and most of these cases referred simply to the number of projects or participants instead of specific aspects such as the success rate in obtaining qualifications. 
Merateľné ciele však boli špecifikované len pre asi polovicu preskúmaných činností a vo väčšine týchto prípadov sa jednoducho odkazovalo na počet projektov alebo účast­ níkov namiesto konkrétnych aspektov, ako je úspešnosť pri získavaní kvalifikácie.
The Court concluded that although the Commission provided extensive guidance on indicators, four out of the five Member States showed significant weak­ nesses in the inclusion of SMART objectives in programmes, setting up appropriate IT collection systems and/or reporting on the achievement of targets. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že hoci Komisia poskytla rozsiahle usmernenia k ukazovateľom, štyri z piatich kontrolovaných členských štátov vykazovali výrazné nedostatky v začleňovaní cieľov SMART do progra­ mov, zavádzaní primeraných informačných systémov na zber údajov a/alebo predkladaní správ o dosiahnutí cieľov.
Consequently, the ability of Member States and the Commission to monitor and steer the programmes has been hampered. 
V dôsledku toho bola obmedzená schopnosť členských štátov a Komisie monitorovať a riadiť tieto programy.
Thespecialreportonthereformofthewinemarket showed that despite thorough information requirements and the Commission receiving a large amount of information from Member States on the implementation of the various measures, the Commission’s monitoring role, which should include an assessment of whether the reform is meeting its objectives, was limited by the absence of key performance indicators (22). 
Osobitnásprávaoreformetrhusvínomukázala,že napriek prísnym požiadavkám týkajúcim sa poskytovania informácií a tomu, že Komisia dostáva od členských štátov veľké množstvo informácií o vykonávaní rôznych opatrení, monitorovacia úloha Komisie, ktorej súčasťou by malo byť posúdenie toho, či reforma dosahuje svoje ciele, je obmedzená chýbajúcimi kľúčovými ukazovateľmi výkonnosti (22).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.29. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.29.
Under the European Fund for the Integration of third country nationals, the Commission is using several instruments to monitor national programmes, such as regular contacts with Member States and intermediate and closure implementation reports. 
V rámci Európskeho fondu pre integráciu štátnych prísluš­ níkov tretích krajín Komisia používa niekoľko nástrojov na monito­ rovanie vnútroštátnych programov, napríklad pravidelné kontakty s členskými štátmi, priebežné a záverečné správy o vykonávaní.
In addition, Member States have submitted national evaluation reports covering the period 2007-2010 on the basis of common indicators set by the Commission and compatible with the Member States’ own indicators at project level. 
Okrem toho členské štáty predložili národné hodnotiace správy za obdobie rokov 2007 – 2010 na základe spoločných ukazovateľov stanovených Komisiou, ktoré boli na úrovni projektov zlučiteľné s vlastnými ukazovateľmi členských štátov.
These common indicators should produce meaningful results at national and European level. 
Tieto spoločné ukazovatele by mali priniesť zmysluplné výsledky na úrovni jednotlivých štátov aj na európskej úrovni.
In its proposal for a Regulation for the Asylum and Migration Fund of 15 November 2011 (COM(2011) 751 final), the Commission has proposed to have common compulsory indicators to assess and to manage effi­ ciently the national programmes. 
Vo svojom návrhu nariadenia o Fonde pre azyl a migráciu z 15. novembra 2011 [KOM(2011) 751 v konečnom znení] Komisia navrhla, aby boli spoločné povinné ukazovatele na posudzovanie a efektívne riadenie vnútroštátnych programov.
They are already being discussed with participating Member States, in particular as regards the fact that they should be limited in number and ‘SMART’, linked to reality and providing reliable data. 
Tieto sú už predmetom diskusie so zúčastnenými členskými štátmi, najmä pokiaľ ide o skutočnosť, že by mali mať obmedzený počet, byť „SMART“, vychádzať z reality a poskytovať spoľahlivé údaje.
The assessment of whether the wine Reform of 2008 meets its objective is carried out by the Commission on the basis of the following elements: (1) Periodical assessment of the wine market situation: (a) based on key indicators provided for in Regulations (EC) No 555/2008 and (EC) No 436/2009. 
Hodnotenie, či reforma v oblasti vína z roku 2008 spĺňa svoj cieľ, vykonáva Komisia na základe týchto prvkov: 1. Pravidelné hodnotenie situácie na trhu s vínom: a) na základe kľúčových ukazovateľov ustanovených v nariadeniach (ES) č.
(2) Periodical assessment of the implementation by Member States of wine policies for example: (a) a study on the implementation of the reform carried out in 2012, which provided a substantial and detailed analysis on different aspects of the wine common market organisation; (b) as regards national programmes, Regulation (EC) No 555/2008 was modified and two guidelines were respectively approved in 2013 by DG AGRI with the view to clarifying and detailing how these measures have to be implemented at national level. 
436/2009. 2. Pravidelné hodnotenie toho, ako členské štáty vykonávajú politiku v oblasti vína, napríklad: a) štúdia o uskutočňovaní reformy vypracovaná v roku 2012, ktorá poskytla dôkladnú a podrobnú analýzu rôznych aspektov spoločnej organizácie trhu s vínom; b) pokiaľ ide o národné programy, nariadenie (ES) č.
These guidelines recommend to Member States key indicators to be used (e.g. selection criteria, evaluation criteria, impact indicators, etc.). 
Tieto usmernenia odporúčajú členským štátom kľúčové ukazovatele, ktoré sa majú používať (napr. kritériá výberu, kritériá hodnotenia, ukazovatele vplyvu atď.).
These indicators are also used by DG AGRI when evaluating its policies. _____________ (21) Special Report No 22/2012 ‘Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the inte­ gration of third-country nationals?’, paragraphs 20, 24, 25 and 79. 
Tieto ukazovatele používa aj GR AGRI pri hodnotení svojich nástrojov politiky. _____________ (21) Osobitná správa č. 22/2012 „Prispievajú Európsky fond pre inte­ gráciu a Európsky fond pre utečencov účinne k integrácii štátnych príslušníkov tretích krajín?“, body 20, 24, 25 a 79.
(22) Special Report No 7/2012 ‘The reform of the common organi­ sation of the market in wine: Progress to date’, paragraphs 50 and 57. 
(22) Osobitná správa č.
The proposed tender establishes clear indicators for this up-coming evaluation; (c) DG AGRI is carrying out another evaluation on the added-value of protected designations of origin and protected geographical indications. 
V navrhovanom výberovom konaní sú stanovené jasné ukazovatele pre toto pripravované hodnotenie; c) GR AGRI vykonáva aj ďalšie hodnotenie, ktoré sa týka pridanej hodnoty chránených označení pôvodu a chránených zemepisných označení.
Again, this later establishes clear indicators. 
Aj v tomto budú neskôr stanovené jasné ukazovatele.
The amendment of Council Regulation (EC) No 1083/2006 in December 2011 introduced an obligation for Member States to formally report on financial instruments. 
Zmenou nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006 v decembri 2011 sa zaviedla povinnosť pre členské štáty, aby podávali oficiálne správy o finančných nástrojoch.
In 2012, the Commission produced on this basis a summary report and the Commission services have also developed a detailed guidance on reporting for managing authorities. 
V roku 2012 Komisia pripravila na tomto základe súhrnnú správu a útvary Komisie takisto vypracovali podrobné usmernenia o podávaní správ pre riadiace orgány.
In addition, in February 2012 the Commission published a Staff Working Document on financial instruments in cohesion policy and carried out an evaluation through the expert evaluation network on the use of the ERDF to support financial instruments. 
Okrem toho Komisia vo februári 2012 uverejnila pracovný dokument útvarov Komisie o finančných nástrojoch v politike súdržnosti a prostredníctvom expertnej hodnotiacej siete vyhodnotila využívanie EFRR na podporu finančných nástrojov.
The reporting requirements will be further consolidated in the next programing period. 
Požiadavky na podávanie správ sa budú ďalej konsolidovať v priebehu programového obdobia.
For the programmes in the area of direct management, the Commission should be able, according to its legislative proposals for the next funding programmes to ensure timely and reliable information for reporting on their performance. 
Pri programoch v oblasti priameho riadenia by Komisia mala podľa svojich legislatívnych návrhov pre nasledujúce finančné programy zabezpečiť včasné a spoľahlivé informácie na podávanie správ o výkonnosti.
For the programmes under indirect management the Commission has to rely on the willingness and capacity of Member States and third parties for providing adequate, timely, reliable and comparable data. 
V prípade programov v rámci nepriameho hospodárenia sa Komisia musí spoliehať na ochotu a schopnosť členských štátov a tretích strán poskytovať primerané, včasné, spoľahlivé a porovnateľné údaje.
This is not possible across all the programmes in a synthetic way under the current legal framework. 
Pri súčasnom právnom rámci to nie je možné zabezpečiť synteticky v rámci všetkých programov.