natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thus, as most other donors (including the Bretton Woods Institutions), the EC uses the initial PFM diagnostic as the baseline against which progress is benchmarked in the implementation of the reform strategy. 
ES preto tak, ako väčšina iných poskytovateľov (vrátane brettonwoodských inštitúcií), uplatňuje počiatočnú diagnostiku hospodárenia s verejnými financiami ako základ, podľa ktorého sa porovnáva pokrok dosiahnutý pri implementácii stratégie reformy.
Whilst the Commission acknowledges that its assessments of PFM reform progress need to be more structured and formalised, it notes that the increasing evidence produced, as more PEFA assessments become available, will allow it to better inform its assessment of a country position and its pace of progress. 
Hoci Komisia uznáva, že jej hodnotenie pokroku dosiahnutého pri reforme hospodárenia s verejnými financiami musí byť štruktúrovanejšie a formálnejšie, poukazuje na to, že rastúci počet predkladaných dôkazov vyplývajúci z dostupnosti väčšieho množstva hodnotení PEFA jej umožní kvalifikovanejšie posúdiť pozíciu krajiny a jej tempo pokroku.
Finally, the Commission recalls that eligibility is verified throughout all programme phases and that in the particular case of countries in fragile situations, the Commission manages the ensuing risks by typically requiring the existence of an International Monetary Funds (IMF) programme addressing basic issues such as cash management and treasury control. 
Na záver Komisia pripomína, že oprávnenosť sa overuje vo všetkých fázach programu a že v konkrétnom prípade nestabilných krajín Komisia zvyčajne riadi vyplývajúce riziká tým, že vyžaduje existenciu programu Medzinárodného menového fondu (MMF) zameraného na základné otázky, ako kontrola riadenia hotovosti a pokladnice.
The Commission does not agree with the Court’s assessment regarding the four countries in question. 
Komisia nesúhlasí s hodnotením Dvora audítorov, ktoré sa týka štyroch dotknutých krajín.
As indicated in paragraph 25, all commitments in those States in fragile situations mentioned by the Court were made following an evaluation of sufficient positive progress in PFM systems, backed by IMF assessments. 
Ako sa uvádza v bode 25, všetky záväzky v nestabilných štátoch, ktoré spomína Dvor audítorov, sa prijali po vyhodnotení dostatočného pozitívneho pokroku dosiahnutého v systémoch hospodárenia s verejnými financiami, podloženého hodnoteniami MMF.
The countries concerned have subsequently continued to show progress in PFM and have remained on track for further budget support. 
Príslušné krajiny následne naďalej vykazovali pokrok v hospodárení s verejnými financiami a boli oprávnené na získanie ďalšej podpory z rozpočtu.
The Commission did not understand the Court’s recommendation as a request to set minimum standards applicable to all countries and, as outlined in paragraph 25, does not consider it appropriate. 
Komisia nevníma odporúčanie Dvora audítorov ako žiadosť o stanovenie minimálnych noriem uplatniteľných na všetky krajiny a ako sa uvádza v bode 25, nepovažuje to za správne.
During 2007, the Commission continued to apply the dynamic approach, which it considers the appropriate one. 
Komisia počas roku 2007 naďalej uplatňovala dynamický prístup, ktorý považuje za správny.
Anti-corruption measures are analysed in the context of Financing Agreements (FAs) and monitored in the framework of Delegations’ PFM Annual Reports. 
Opatrenia zamerané proti korupcii sa analyzujú v súvislosti s dohodami o financovaní a monitorujú sa vo výročných správach delegácií o hospodárení s verejnými financiami.
The Court’s audit showed that in five out of the 15 commitments examined (26), budget support is provided to ACP States where the requirements of the Cotonou Agreement for public expenditure management to be sufficiently transparent, accountable and effective are not met. 
Dvor audítorov pri svojom audite zistil, že z 15 kontrolovaných záväzkov sa v piatich prípadoch (26) poskytla rozpočtová podpora štátom AKT, ktoré nesplnili požiadavku stanovenú v dohode z Cotonou týkajúcu sa dostatočnej transparentnosti, povinnosti zodpovedať sa a účinnosti hospodárenia s verejnými financiami.
The Court found serious weaknesses in the internal oversight of the budget, accounting systems, public procurement or anti-corruption measures. 
Dvor audítorov odhalil vážne nedostatky vnútornej kontroly rozpočtu, účtovných systémov, opatrení v súvislosti s verejným obstarávaním a bojom proti korupcii.
In its Annual Report on the (23) Article 61(2)(a). 
Vážnymi (23) Článok 61 ods. 2 písm. a).
(24) See paragraphs 28 and 29 of Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries (OJ C 249, 7.10.2005). 
(24) Pozri body 28 a 29 osobitnej správy č.
(25) European Parliament report of 22 April 2008 on discharge in respect of the implementation of the budget for the Sixth, Seventh, Eighth and Ninth European Development Funds for the financial year 2006, point 32. 
EÚ C 249, 7.10.2005). (25) Správa Európskeho parlamentu z 22. apríla 2008 o absolutóriu za plnenie rozpočtu na 6., 7., 8. a 9.
(26) The 5 commitments relate to Burundi, Central African Republic, Guinea-Bissau and Haiti. 
(26) Päť záväzkov sa týkalo Burundi, Stredoafrickej republiky, Guiney-Bissau a Haiti.
Budget support commitments for these countries in 2007 amount to 83,7 million euro i.e. 24,9 % of budget support commitments. 
Záväzky týchto krajín v súvislosti s rozpočtovou podporou dosiahli v roku 2007 83,7 mil. EUR, t. j. 24,9 % záväzkov v súvislosti s rozpočtovou podporou.
288 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS EDF concerning the financial year 2006 (27), the Court recommended that compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements. 
Vo výročnej správe o ERF za rozpočtový rok 2006 (27) Dvor audítorov odporučil, aby sa na dodržiavanie dohody z Cotonou uplatnil porovnávací štandard vo forme základných požiadaviek.
In several cases (seven out of 33 financing agreements examined), provisions of the financing agreements for budget support were incomplete or unclear; they did not contain the general conditions for budget support, or ambiguously defined the method for the calculation of the amounts for disbursement; or referred to commitments made by government without defining a due date and the consequences when these commitments are not met. 
V niekoľkých prípadoch (sedem z 33 kontrolovaných dohôd o financovaní) boli ustanovenia dohôd o financovaní neúplné alebo nejasné, neobsahovali všeobené podmienky rozpočtovej podpory alebo v nich neboli metódy výpočtu súm na vyplatenie definované jednoznačne, alebo sa odvolávali na záväzky vzniknuté vláde bez toho, aby bol stanovený dátum splatnosti a dôsledky v prípade nesplnenia záväzkov.
Budget support payments 28. 
Platby v súvislosti s rozpočtovou podporou 28.
The Court’s audit of budget support payments revealed a material level of error (four errors affecting four out of 30 payments examined) affecting the amount of the underlying transactions audited. 
Dvor audítorov pri audite platieb v súvislosti s rozpočtovou podporou zistil významnú chybovosť (štyri chyby s vplyvom na štyri z 30 preskúmaných platieb), čo má vplyv na sumu kontrolovaných príslušných transakcií.
The cases identified concern calculations of amounts for disbursement based on a positive conclusion as regards progress in public finance management which is not consistent with the underlying assessment of the situation and the use of a calculation method not provided for by the Financing Agreement. 
Tieto prípady sa týkajú výpočtu súm na vyplatenie založenom na kladnom závere, pokiaľ ide o pokrok v hospodárení s verejnými financiami, ktorý nie je v súlade s príslušným hodnotením situácie a použitia metódy výpočtu, ktorá nie je stanovená v dohode o financovaní.
In three other cases, payments were made without up-to-date reports concerning public finance management being available. 
V ďalších troch prípadoch sa platby vykonali bez aktuálnych správ o hospodárení s verejnými financiami.
This implies a risk that eligibility conditions were not met. 
Existuje preto riziko, že podmienky oprávnenosti neboli splnené.
THE COMMISSION’S REPLIES 27. 
ODPOVEDE KOMISIE 27.
The Commission invokes the legal application of the Cotonou Agreement in all its FAs and assessments of tranche releases. 
Komisia sa vo všetkých svojich dohodách o financovaní a hodnoteniach k sprístupneniu tranží odvoláva na právne uplatňovanie dohody z Cotonou.
The Commission nevertheless recognises that it is preferable that the eligibility criteria are explicitly mentioned in financing agreements and the general conditions therein, in line with the Guidelines on the Programming, Design and Management of GBS (General Budget Support). 
Komisia však uznáva, že je vhodnejšie, aby sa kritériá oprávnenosti explicitne uvádzali v dohodách o financovaní a v ich všeobecných podmienkach v súlade s Usmerneniami o programovaní, usporiadaní a riadení všeobecnej rozpočtovej podpory.
The Commission will therefore seek to further improve the quality of financing agreements under the 10th EDF. 
Komisia sa bude preto v rámci 10. ERF usilovať ďalej zvýšiť kvalitu dohôd o financovaní.
On the establishment of dates for the assessment of disbursement conditions, the timing included in the FA is only indicative. 
Pokiaľ ide o určenie dátumov posúdenia podmienok na vyplatenie prostriedkov, kalendár uvedený v dohode o financovaní je len orientačný.
In each of the four cases cited by the Court, the Commission sought to arrive at an informed decision based on a reasoned interpretation of the provisions of the respective Financing Agreements. 
V každom zo štyroch prípadov, ktorý uvádza Dvor audítorov, sa Komisia snažila dospieť ku kvalifikovanému rozhodnutiu na základe zdôvodneného výkladu ustanovení príslušných dohôd o financovaní.
In two out of the three cases (Botswana and Namibia) reports concerning the PFM situation were available in accordance with the guidelines on GBS, and eligibility was demonstrated. 
V dvoch z troch prípadov (Botswana a Namíbia) boli správy týkajúce sa situácie v oblasti hospodárenia s verejnými financiami dostupné v súlade s usmerneniami o všeobecnej rozpočtovej podpore a oprávnenosť bola preukázaná.
In the case of New Caledonia (2007BS-EE16) the commitments referred to by the Court are accompanying measures and not conditions for disbursement. 
V prípade Novej Kaledónie (2007BS-EE16) sú záväzky, ktoré uvádza Dvor audítorov, sprievodnými opatreniami, a nie podmienkami na vyplatenie prostriedkov.
(27) Paragraph 55. 
(27) Bod 55.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 289 THE COURT’S OBSERVATIONS 29. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 289 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 29.
In a significant number of cases (six out of 30 payments examined), the Commission did not demonstrate in a structured and formalised way whether the payment conditions relating to public finance management were respected. 
Vo veľkom počte prípadov (šesť z 30 preskúmaných platieb) Komisia nepreukázala v štruktúrovanej a formalizovanej podobe, či boli dodržané podmienky na vykonanie platieb v súvislosti s hospodárením s verejnými financiami.
Situations encountered include assessments of progress being unreasonably optimistic or based on outdated or inappropriate information, conclusions not supported by the underlying information, reliance put on future occurrences rather than on events that had taken place and the inaccurate appraisal of indicators. 
Medzi zistené nedostatky patrili neprimerane optimistické hodnotenia pokroku alebo hodnotenia založené na neaktuálnych alebo nevhodných informáciách, závery, ktoré neboli doložené základnými informáciami, spoliehanie sa na budúce udalosti namiesto minulých a nepresné hodnotenie ukazovateľov.
The Commission agrees that it is necessary to demonstrate in a structured and formalised way that payment conditions related to PFM are respected. 
Komisia súhlasí, že je potrebné štruktúrovane a formálne preukazovať, že platobné podmienky týkajúce sa hospodárenia s verejnými financiami sú dodržané.
The primary tool used by the Commission to assess a PFM system is the PEFA assessment, which is complemented by other information on the most recent progress in PFM reforms (often in concert with other development partners). 
Hlavný nástroj, ktorý Komisia používa na posúdenie systému hospodárenia s verejnými financiami, je hodnotenie PEFA, ktoré dopĺňajú ostatné informácie o najnovšom pokroku dosiahnutom v reformách hospodárenia s verejnými financiami (často spoločne s ďalšími rozvojovými partnermi).
When making a payment, the Commission will base the decision on all the available information. 
Komisia bude pri realizácii platby zakladať svoje rozhodnutie na všetkých dostupných informáciách.
In addition, Delegations are required to submit an Annual PFM Report, providing information on recent and planned reforms. 
Delegácie sú ďalej povinné predložiť výročnú správu o hospodárení s verejnými financiami, v ktorej sa uvádzajú informácie o súčasných a plánovaných reformách.
Nevertheless, the Commission agrees that for some of the payments cited, Delegations could have been more explicit about the information they used to make their assessments. 
Komisia však súhlasí, že v prípade niektorých uvedených platieb by delegácie mohli jasnejšie uvádzať informácie, ktoré použili na vypracovanie svojich hodnotení.
As regards the observation related to being unreasonably optimistic in making assessments, the Commission takes into account PFM progress being made, the credible and relevant commitment to future reforms, the results of dialogue with partner countries and development partners, and the provision of complementary assistance. 
Pokiaľ ide o pripomienku týkajúcu sa neprimeraného optimizmu pri vypracovaní hodnotení, Komisia prihliada na pokrok dosiahnutý v hospodárení s verejnými financiami, vierohodnú a relevantnú vôľu uskutočniť budúce reformy, výsledky dialógu s partnerskými krajinami a rozvojovými partnermi a poskytovanie doplňujúcej pomoci.
Thus, the Commission balances the progress made, the political commitment to reform and the remaining areas of concern to arrive at an informed decision. 
Komisia preto pri prijímaní kvalifikovaného rozhodnutia zohľadňuje dosiahnutý pokrok, politickú vôľu uskutočniť reformu a ostatné dôležité oblasti.
Activity Report by the Director-General of EuropeAid 30. 
Správa generálneho riaditeľa úradu EuropeAid o činnosti 30.
The report also reflects the Commission’s follow-up of recommendations made by the Court of Auditors, the Internal Audit Service (IAS) and the Internal Audit Capability (IAC) of EuropeAid. 
Správa odráža aj kontrolu prijatia opatrení Komisiou na základe predchádzajúcich odporúčaní Dvora audítorov, oddelenia vnútorného auditu Komisie a útvaru vnútorného auditu úradu EuropeAid.
The activity report includes specific indicators concerning legality and regularity (28). 
Výročná správa o činnosti obsahuje špecifické ukazovatele týkajúce sa zákonnosti a správnosti (28).
The indicators do not however include financial information such as coverage of audits, error rates detected by the various controls, the amount of recovery orders issued and the amounts actually recovered. 
Ukazovatele však nezahŕňajú finančné informácie, napríklad pokyrtie auditov, chybovosť zistenú rôznymi kontrolami, sumu vydaných príkazov na vymáhanie a skutočne vymožené sumy.
It is therefore unclear on what basis the Director-General of EuropeAid declared that he had obtained reasonable assurance that the control procedures put in place gave the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
Preto nie je jasné, na základe čoho generálny riaditeľ úradu EuropeAid vyhlásil, že sa dostatočne ubezpečil o tom, že existujúce postupy kontroly dávajú potrebné záruky o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court’s audit revealed a material level of error and weaknesses in the supervisory and control systems. 
Počas auditu Dvora audítorov sa zistila významná chybovosť a nedostatky systémov dohľadu a kontroly.
EuropeAid’s AAR 2007 and its annexes included legality and regularity indicators as for instance the results of ex-post controls and the implementation of the Annual Audit Plans. 
Výročná správa úradu EuropeAid o činnosti za rok 2007 a jej prílohy zahrňovali ukazovatele zákonnosti a správnosti, ako napríklad výsledky následných kontrol a implementáciu ročných plánov auditov.
Results of recovery activities carried out by EuropeAid services as well as of other controls were available to the Director General. 
Generálny riaditeľ mal k dispozícii výsledky spätného získavania súm, ktoré vykonávali útvary úradu EuropeAid, ako aj výsledky ďalších kontrol.
The reasonable assurance of the Director General is not derived in a mechanical way from one single indicator. 
Primeraná záruka generálneho riaditeľa nevyplýva automaticky z jediného ukazovateľa.
The declaration is based on the appreciation of a number of elements, including: regular management supervision activities, results of regular assessments of the functioning of the internal controls, regular reporting from the Authorising Officers by sub-delegation, implementation of the action plans stemming from the recommendations of the different control bodies, results of ex-post controls. 
Vyhlásenie sa zakladá na vyhodnotení mnohých prvkov, ktoré zahŕňajú činnosti pravidelného dohľadu nad riadením, výsledky pravidelných hodnotení fungovania vnútorných kontrol, pravidelné podávanie správ povoľujúcimi úradníkmi v rámci subdelegovania, implementáciu akčných plánov vyplývajúcich z odporúčaní rôznych kontrolných orgánov a výsledkov následných kontrol.
(28) EuropeAid Annual Activity Report 2007, p. 
(28) Výročná správa o činnosti úradu EuropeAid za rok 2007, s.
290 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS Supervisory and control systems Overall control strategy 32. 
290 SK Úradný vestník Európskej únie 10.11.2008 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Systémy dohľadu a kontroly Celková stratégia kontroly 32.
Following the Commission’s Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework and the Court’s recommendation (29) regarding the establishment of EuropeAid’s overall control strategy, the description of the key management and control systems has been developed in internal control templates included in the activity report by the Director-General of EuropeAid. 
Po akčnom pláne Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly a odporúčaní Dvora audítorov (29) na vypracovanie celkovej stratégie kontroly bol vypracovaný opis kľúčových systémov dohľadu a kontroly v šablónach pre vnútornú kontrolu zahrnutých do správy generálneho riaditeľa úradu EuropeAid o činnosti.
Whilst this constitutes significant progress, it does not contain yet important elements such as key indicators supporting the level of assurance to be obtained, the coverage of some controls and the coordination between ex-ante and ex-post controls. 
Hoci to predstavuje značný pokrok, neobsahuje zatiaľ dôležité prvky, akými sú kľúčové ukazovatele na podporu miery záruky, ktorá sa má získať, pokrytie niektorých kontrol a koordináciu predbežných a následných auditov.
The number of Commission staff compared to the funds committed is decreasing (30). 
Počet zamestnancov Komisie sa vzhľadom na viazané prostriedky znižuje (30).
In addition, no significant increase of staff is foreseen despite the forecasted substantial increase of commitments under the 10th EDF. 
Navyše sa napriek plánovanému nárastu záväzkov v rámci desiateho ERF neočakáva zvýšenie počtu zamestncov.
Whilst it is, of course, legitimate to assure an efficient use of human resources, there is a risk that shortage or inadequate distribution of staff or unavailability of specific skills and knowledge has an impact on the quality of the controls, verifications and monitoring. 
Snaha využívať ľudské zdroje efektívne je samozrejme oprávnená, može však vzniknúť riziko, že nedostatok alebo neprimerané rozdelenie zamestnancov alebo nedostatok zamestnancov s konkrétnymi zručnosťami alebo znalosťami bude mať vplyv na kvalitu kontrol, overovania a monitorovania.
Concerns in this respect have been expressed by the European Parliament (31). 
Európsky parlament v tejto súvislosti tiež vyjadril svoje obavy (31).
In addition, the increase of budget support within the EDF creates the need for specific skills and knowledge, and the Court notes that EuropeAid’s Internal Audit Capability (IAC) has recommended that a human resources policy in relation to budget support is developed to incorporate objectives on numbers, skills and knowledge of budget support staff. 
Zvýšenie rozpočtovej podpory v rámci ERF vytvára potrebu špecifických zručností a znalostí a Dvor audítorov poznamenáva, že útvar vnútorného auditu úradu EuropeAid odporučil vytvorenie politiky v oblasti ľudských zdrojov vo vzťahu k rozpočtovej podpore, ktorá by zahŕňala ciele, pokiaľ ide o počet, zručnosti a znalosti zamestnancov v oblasti rozpočtovej podpory.
EuropeAid is committed to improve the presentation of these elements of its control strategy. 
Úrad EuropeAid sa zaviazal zlepšiť prezentáciu týchto prvkov svojej stratégie kontroly.
The Commission agrees with the Court that adequate staffing, both in terms of number and skills, represents a challenge. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že primeraný personál z hľadiska počtu a zručností predstavuje problém.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 291 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementing organisations 34. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 291 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Implementačné organizácie 34.
The Court found that small entities which manage programme estimates (32), and beneficiaries of grant agreements are often characterised by weak internal control systems. 
Dvor audítorov zistil, že malé subjekty, ktoré riadia programové odhady (32), a príjemcovia prostriedkov na základe dohôd o grantoch majú slabé systémy vnútornej kontroly.
These entities, for instance, often have no appropriate accounting system to record project expenditure. 
Tieto subjekty napríklad často nemajú k dispozícii vhodný účtovný systém na zaznamenávanie výdavkov týkajúcich sa projektu.
In addition, the audits mandated by implementing organisations often fail to detect issues affecting the legality and regularity of transactions. 
Pri auditoch zadaných implementačnými organizáciami sa okrem toho často nezistia nedostatky ovplyvňujúce zákonnosť a správnosť transakcií.
Supervisors 35. 
Dozorní úradníci 35.
In some cases, the Court’s audit has shown that the quality of the controls carried out by supervisors was inadequate which affected the legality and regularity of transactions. 
Pri audite Dvora audítorov sa v niektorých prípadoch ukázalo, že kvalita kontrol dozorných úradníkov nebola dostatočná, čo malo vplyv na zákonnosť a správnosť transakcií.
ACP States 36. 
Štáty AKT 36.
The Commission continued its efforts to increase the capacity of the National Authorising Officer (NAO) administrations by providing technical assistance, equipment and training in order to enable effective control of EDF expenditure by NAO administrations. 
Komisia pokračovala vo svojom úsilí o zvýšenie kapacity administratív národného povoľujúceho úradníka poskytnutím technickej pomoci, vybavenia a odbornej prípravy s cieľom umožniť vykonávanie účinnej kontroly výdavkov ERF administratívami národného povoľujúceho úradníka.
Nevertheless, the lack of involvement by the ACP States in many cases means that Delegations can place only limited reliance on the controls performed by the NAO administrations, resulting in a heavier workload for Delegation staff to ensure the adequacy of controls. 
Nedostatočná zainteresovanosť štátov AKT však napriek tomu v mnohých prípadoch znamená, že mnohé delegácie sa môžu spoliehať na kontroly vykonávané správami národného povoľujúceho úradníka len v obmedzenej miere, čoho dôsledkom je vyššia pracovná záťaž, aby sa zabezpečila primeranosť kontrol.
Authorising officers in Delegations and central services of EuropeAid 37. 
Povoľujúci úradníci v delegáciách a na ústredí úradu EuropeAid 37.