natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This led to reductions in the funding and time available for the Turkish authorities to implement subsequent IPA II budget and projects, and will further contribute to delaying project tendering and contracting. 
To viedlo k zníženiu finančných prostriedkov a času, ktorý mali k dispozícii turecké orgány, aby vykonávali následný rozpočet a projekty IPA II a bude ďalej prispievať k oneskoreniam pri zadávaní zákaziek a uzatváraní zmlúv k projektom.
The reasons for these delays were known: weak administrative capacity at some ministries for preparing project proposals, the transition to the sector approach and excessive staff turnover at the CFCU, which manages most of the IPA funds spent in Turkey (paragraphs 46 to 51). 
Dôvody týchto oneskorení boli známe: niektoré ministerstvá mali slabú administratívnu kapacita na prípravu návrhov projektov, prechod k odvetvovému prístupu a nadmerná fluktuácia zamestnancov v CFCU, ktorá spravuje väčšinu finančných prostriedkov z IPA v Turecku (body 46 až 51).
Recommendation 5 – Reduce backlogs by applying indirect management selectively Under IPA II, the Commission should apply indirect management selectively, taking into account the volume of funds involved, the complexity of the projects to be prepared and tendered by the Turkish authorities, and the CFCU’s capacity. 
44 Odporúčanie 5 – Znížiť objem nahromadených prostriedkov výberovým uplatnením nepriameho hospodárenia V rámci IPA II by Komisia mala výberovo používať nepriame hospodárenie a prihliadať pritom na objem súvisiacich finančných prostriedkov, zložitosť projektov, ktoré majú turecké orgány pripraviť a zadať, a na kapacitu CFCU.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 February 2018. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 6. februára 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 42 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda
ANNEX I 1 Key events for understanding EU-Turkey relations 1950 13 April – Turkey becomes a member of the Council of Europe 1954 18 May – Turkey ratifies the European Convention on Human Rights 1959 31 July – Turkey applies for association with the European Economic Community 1963 12 September – Turkey signs the Association Agreement with the European Economic Community, which opens Turkey’s access to Community (and later Union) programmes 1987 14 April – Turkey applies for membership of the European Economic Community 1995 31 December – The EU-Turkey Customs Union Agreement enters into force 1999 12 December – The Council confirms Turkey as a candidate country 2001 24 March – The Council adopts the first Accession Partnership with Turkey; the last one would be adopted on 18 February 2008 2005 3 October – Turkey’s accession negotiations formally start 2006 12 June – Turkey’s first chapter is opened for negotiations (25 - science and research) 2010 September – The Turkish parliament amends the Constitution to make the military more accountable to civilian courts and to increase the legislature’s power to appoint judges. 
PRÍLOHA I Kľúčové udalosti potrebné na pochopenie vzťahov medzi EÚ a Tureckom 1 1950 13. apríla – Turecko sa stáva členom Rady Európy 1954 18. mája – Turecko ratifikuje Európsky dohovor o ľudských právach 1959 31. júla – Turecko žiada o uzatvorenie Dohody o pridružení do Európskeho hospodárskeho spoločenstva 1963 12. septembra – Turecko podpisuje Dohodu o pridružení do Európskeho hospodárskeho spoločenstva, ktorá otvára prístup Turecka k programom Spoločenstva (a neskôr Únie) 1987 14. apríla – Turecko žiada o členstvo v Európskom hospodárskom spoločenstve 1995 31. decembra – nadobúda účinnosť dohoda o colnej únii medzi EÚ a Tureckom 1999 12. decembra – Rada potvrdila Turecko ako kandidátsku krajinu 2001 24. marca – Rada schvaľuje prvé prístupové partnerstvo s Tureckom; posledné bude schválené 18. februára 2008 2005 3. októbra – formálne začatie prístupových rokovaní s Tureckom 2006 12. júna – otvorenie prvej kapitoly o pristúpení Turecka (25 – veda a výskum) 2010 September – Turecký parlament prijíma zmenu ústavy, ktorá rozširuje povinnosť armády zodpovedať sa pred civilnými súdmi a zvyšuje právomoc zákonodarcov vymenúvať sudcov.
Opponents of the referendum criticised this as a reduction of the independence of the military and the judiciary 2011 December – As only 13 chapters had been opened since 2006, the Council endorses the Positive Agenda, meant to give a new impetus to accession negotiations 2013 May –Protests in Istanbul’s Gezi Park lead to the arrest of many Turkish citizens on suspicion of belonging to a terrorist organisation 17 and 25 December – Four ministers, relatives of Cabinet members and various public officials and businessmen are accused of high-level corruption; widespread reassignments and dismissals of prosecutors, judges and police officers follow 2014 14 December – Following concerted law enforcement actions, renowned Turkish journalists and media representatives are detained 2016 30 June – The 16th chapter is opened for negotiations (33 - Financial and Budgetary Provisions) 15 July - A military coup attempt causes 241 deaths and 2 196 injured. 
Odporcovia referenda to kritizujú ako obmedzenie nezávislosti armády a súdnictva 2011 December – keďže od roku 2006 bolo otvorených len 13 kapitol, Rada schvaľuje pozitívny program, ktorý má dať prístupovým rokovaniam nový impulz 2013 Máj – protesty v istanbulskom parku Gezi viedli k zatknutiu mnohých tureckých občanov pre podozrenie z členstva v teroristickej organizácii 17. a 25. decembra – štyria ministri, príbuzní členov kabinetu a rôzni verejní činitelia a podnikatelia sú obvinení z korupcie na vysokej úrovni; následne je preložených a prepustených mnoho prokurátorov, sudcov a príslušníkov polície 2014 14. decembra – pri koordinovaných zásahoch bezpečnostných zložiek sú zadržaní známi tureckí novinári a zástupcovia médií 2016 30. júna – otvorenie 16. kapitoly na prerokovanie (33 – finančné a rozpočtové ustanovenia) 15. júla – výsledkom pokusu o vojenský prevrat je 241 mŕtvych a 2 196 zranených.
Turkey attributes the failed coup to the Gülen movement, which it sees as a terrorist organisation 9 and 10 December 2016: The Venice Commission adopts opinions raising serious concerns on the widespread use of emergency decree laws 
Turecko pripisuje neúspešný prevrat Gülenovmu hnutiu, ktoré považuje za teroristickú organizáciu 9. a 10. decembra 2016: Benátska komisia prijíma stanoviská, v ktorých vyjadruje vážne znepokojenie nad rozsiahlym využívaním mimoriadnych dekrétov
2 2017 10 and11 March – The Venice Commission adopts opinions raising serious concerns on the constitutional amendment to transfer powers to the President of the Republic, as well as the widespread use of emergency decree laws with respect to media freedom 16 April – A referendum on the new constitution results in a majority of the popular vote in favour of turning Turkey’s parliamentary democracy into a presidential system Source: ECA, on the basis of European Commission data. 
2 2017 10. a 11. marca – Benátska komisia prijíma stanoviská, v ktorých vyjadruje vážne znepokojenie nad zmenou ústavy, ktorou sa prenášajú právomoci na prezidenta republiky, a tiež nad rozsiahlym využívaním mimoriadnych dekrétov v súvislosti so slobodou médií 16. apríla – v referende o novej ústave hlasuje väčšina obyvateľstva v prospech zmeny tureckej parlamentnej demokracie na prezidentský systém Zdroj: EDA podľa údajov Európskej komisie.
Status of Turkey’s EU accession negotiations ANNEX II 1 Chapter Title Status accession negotiations 1 Free movement of goods Not open 2 Freedom of movement for workers Not open 3 Right of establishment and freedom to provide services Not open 4 Free movement of capital Opened 5 Public Procurement Not open 6 Company law Opened 7 Intellectual property law Opened 8 Competition policy Not open 9 Financial services Not open 10 Information society and media Opened 11 Agriculture and rural development Not open 12 Food safety, veterinary and phytosanitary policy Opened 13 Fisheries Not open 14 Transport policy Not open 15 Energy Not open 16 Taxation Opened 17 Economic and monetary policy Opened 18 Statistics Opened 19 Social policy and employment Not open 20 Enterprise and industrial policy Opened 21 Trans-European networks Opened 22 Regional policy and coordination of structural instruments Opened 23 Judiciary and fundamental rights Not open 24 Justice, freedom and security Not open 25 Science and research Closed 26 Education and culture Not open 27 Environment and climate change Opened 28 Health and consumer protection Opened 29 Customs union Not open 30 External relations Not open 31 Foreign, security and defense policy Not open 32 Financial control Opened 33 Financial and budgetary provisions Opened 34 Institutions Not open 35 Other issues Not open Source: European Commission, 2017. 
Stav prístupových rokovaní Turecka s EÚ PRÍLOHA II 1 Kapitola Názov Stav prístupových rokovaní 1 Voľný pohyb tovaru Nie je otvorená 2 Sloboda pohybu pracovníkov Nie je otvorená 3 Právo usadiť sa a sloboda poskytovať služby Nie je otvorená 4 Voľný pohyb kapitálu Otvorená 5 Verejné obstarávanie Nie je otvorená 6 Právo obchodných spoločností Otvorená 7 Právo duševného vlastníctva Otvorená 8 Politika hospodárskej súťaže Nie je otvorená 9 Finančné služby Nie je otvorená 10 Informačná spoločnosť a médiá Otvorená 11 Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka Nie je otvorená 12 Bezpečnosť potravín, veterinárna a fytosanitárna politika Otvorená 13 Rybárstvo Nie je otvorená 14 Dopravná politika Nie je otvorená 15 Energetika Nie je otvorená 16 Daňový systém Otvorená 17 Hospodárska a menová politika Otvorená 18 Štatistika Otvorená 19 Sociálna politika a zamestnanosť Nie je otvorená 20 Politika v oblasti podnikania a priemyslu Otvorená 21 Transeurópske siete Otvorená 22 Regionálna politika a koordinácia štrukturálnych nástrojov Otvorená 23 Súdnictvo a základné práva Nie je otvorená 24 Spravodlivosť, sloboda a bezpečnosť Nie je otvorená 25 Veda a výskum Uzavretá 26 Vzdelávanie a kultúra Nie je otvorená 27 Životné prostredie a zmena klímy Otvorená 28 Zdravie a ochrana spotrebiteľa Otvorená 29 Colná únia Nie je otvorená 30 Vonkajšie vzťahy Nie je otvorená 31 Zahraničná, bezpečnostná a obranná politika Nie je otvorená 32 Finančná kontrola Otvorená 33 Finančné a rozpočtové ustanovenia Otvorená 34 Inštitúcie Nie je otvorená 35 Iné otázky Nie je otvorená Zdroj: Európska komisia, 2017.
ANNEX III IPA sectors in Turkey with allocations, percentages of total allocation and, for the selected priority sectors, contracted amounts 1 IPA I (2007-2013) (in euro) Components Allocated % allocated Contracted Transition Assistance and Institution Building (I) Rule of Law 548 702 551 11.98% 452 341 541 Governance 681 747 546 14.88% 649 386 948 Other 388 179 777 8.47% Regional and Cross-Border Co-operation (II) 7 000 000 0.15% Regional Development (III) 1 626 891 869 35.51% Human Resources Development (IV) 455 055 077 9.93% 395 641 762 Rural Development (V) 873 890 000 19.07% Grand Total 4 581 466 820 100% IPA II (2014-2020) (in euro) Sectors Allocated % allocated Contracted Rule of law and fundamental rights 624 900 000 13.91% 44 793 588 Governance and Democracy 956 500 000 21.30% 170 771 646 Energy 93 500 000 2.08% Agriculture 912 200 000 20.31% Transport 442 800 000 9.86% Environment 644 600 000 14.35% Competitiveness and innovation 344 400 000 7.67% Education, employment and social policies 435 000 000 9.69% 0 Territorial and regional cooperation 36 995 265 0.82% Grand Total 4 490 895 265 100% Note: The sectors selected for this audit are displayed in green background. 
PRÍLOHA III Odvetvia IPP v Turecku s pridelenými prostriedkami, podielom celkových pridelených prostriedkov a pri vybraných prioritných odvetviach, so zmluvne dohodnutými sumami 1 IPA I (2007 – 2013) (EUR) Zložky Pridelené Pridelená suma v % Zmluvne dohodnuté Zložka prechodná pomoc a budovanie inštitúcií (I) Právny štát 548 702 551 11,98 % 452 341 541 Správa vecí verejných 681 747 546 14,88 % 649 386 948 Iné 388 179 777 8,47 % Regionálna a cezhraničná spolupráca (II) 7 000 000 0,15 % Regionálny rozvoj (III) 1 626 891 869 35,51 % Rozvoj ľudských zdrojov (IV) 455 055 077 9,93 % 395 641 762 Rozvoj vidieka (V) 873 890 000 19,07 % Spolu 4 581 466 820 100,00 % IPA II (2014 – 2020) (EUR) Odvetvia Pridelené Pridelená suma v % Zmluvne dohodnuté Právny štát a základné práva 624 900 000 13,91 % 44 793 588 Správa a demokracia 956 500 000 21,30 % 170 771 646 Energetika 93 500 000 2,08% Poľnohospodárstvo 912 200 000 20,31 % Doprava 442 800 000 9,86% Životné prostredie 644 600 000 14,35 % Konkurencieschopnosť a inovácie 344 400 000 7,67% Vzdelávanie, zamestnanosť a sociálne politiky 435 000 000 9,69% 0 Územná a regionálna spolupráca 36 995 265 0,82% Spolu 4 490 895 265 100,00 % Pozn.: Odvetvia vybrané pre tento audit sú zobrazené so zeleným pozadím.
Source: European Commission, data as of 30.9.2017. 
Zdroj: Európska komisia, údaje k 30.
Actual end date: Contractual end (completion, expiry or expected completion date). Outputs Delays Sustainability Delivered 2 months or less Likely Partly delivered More than 2 months, but mitigated At risk Not delivered More than 2 months, not mitigated Unlikely Implementation stage did not permit assessment 
Výstupy Oneskorenia Udržateľnosť Vytvorené 2 mesiace alebo menej Pravdepodobná Čiastočne vytvorené Viac než 2 mesiace, ale zmiernené Ohrozená Nevytvorené Viac než 2 mesiace, nezmiernené Nepravdepodobná Realizačná fáza neumožnila uskutočniť posúdenie Skutočný dátum ukončenia: zmluvné ukončenie (dokončenie, uplynutie lehoty alebo predpokladaný dátum dokončenia).
All visits took place in Ankara, unless stated otherwise. 
Všetky návštevy sa uskutočnili v Ankare, ak nie je uvedené inak.
IPA I Indirect management under IPA I Commission ANNEX VI Programming, ex ante and ex post controls, monitoring, evaluation, audit Ministry for EU Affairs (MEUA) 1 Accrediting, Controlling, Monitoring Treasury Competent Accrediting Officer NAO NIPAC Coordinating, Monitoring Auditing Audit Authority Operating Structure CFCU Programme Authorising Officer Component I Component II Tendering, contracting, payment Ministry of Labour and social security Component IV Accounting, monitoring End Beneficiaries (Line ministries, organisations, etc.) 
PRÍLOHA VI 1 IPA I Nepriame hospodárenie v rámci IPA I Komisia Programovanie, kontroly ex ante a ex post, monitorovanie, hodnotenie, audit Akreditácia, kontrola, monitorovanie Príslušný akreditačný úradník NPÚ Ministerstvo financií Ministerstvo pre záležitosti EÚ NIPAC Koordinácia, monitorovanie Audit Orgán auditu CFCU Operačná štruktúra Schvaľovací úradník pre programy Ministerstvo práce a sociálneho zabezpečenia Zložka IV Zložka I Zložka II Zadávaniezákaziek,uzatváranie zmlúv, platby účtovníctvo, monitorovanie Koneční príjemcovia (rezortné ministerstvá,organizácieatď.)
IPA II Indirect management under IPA II Commission Programming, ex ante and ex post controls, monitoring, evaluation, audit Accrediting, Controlling, Monitoring Auditing Treasury NAO Audit Authority Ministry for EU Affairs NIPAC 2 Coordinating, Monitoring Operating Structure Annual Action Programmes Multi Annual Action Programmes Ministry of Labour and social security Tendering, contracting, payment, accounting, monitoring CFCU Cooperation agreement Lead institutions Ministry of the Interior Ministry of Justice MEUA End Beneficiaries (Line ministries, organisations, etc.) 
IPA II Nepriame hospodárenie v rámci IPA II Komisia Akreditácia, kontrola, monitorovanie Audit NPÚ Ministerstvo financií Ministerstvo pre záležitosti EÚ NIPAC Koordinácia, monitorovanie Viacročnéakčnéprogramy Ministerstvo práce a sociálneho zabezpečenia Programovanie, kontroly ex ante a ex post, monitorovanie, hodnotenie, audit 2 Orgán auditu Dohoda o spolupráci CFCU Ministerstvo vnútra Ministerstvo spravodlivosti Ministerstvo pre záležitosti EÚ Ročné akčné programy Vedúce inštitúcie Operačná štruktúra Zadávaniezákaziek, Konečnípríjemcovia uzatváraniezmlúv, (rezortné ministerstvá,organizácieatď.) platba,účtovníctvo, monitorovanie
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS: “EU PRE-ACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY: ONLY LIMITED RESULTS SO FAR” OBSERVATIONS Box 3 – IPA funding in support of press freedom (2007-2016) The Commission notes that under IPA II 35% of the indicative allocation 2014-2020 is to support Democracy and Rule of Law. 
ODPOVEDE KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV: „PREDVSTUPOVÁ POMOC EÚ TURECKU: DOTERAZ IBA OBMEDZENÉ VÝSLEDKY“ POZNÁMKY: Rámček 3 – Financovanie IPA na podporu slobody tlače (2007 – 2016) Komisia poznamenáva, že v rámci nástroja IPA II je 35 % orientačne pridelených prostriedkov na roky 2014 – 2020 vyčlenených na podporu demokracie a zásad právneho štátu.
Fundamental rights, including press freedom is a clear priority area. 
Základné práva vrátane slobody tlače sú jednoznačne prioritnou oblasťou.
Due to the general delays in the start of IPA II implementation such projects have not started yet. 
Vzhľadom na všeobecné oneskorenia na začiatku realizácie nástroja IPA II sa takéto projekty ešte nezačali.
The Commission would like to underline that IPA is not the only instrument supporting press freedom; the European Instrument for Democracy and Human Rights and the multi-country Civil Society Facility are complementary instruments. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že nástroj IPA nie je jediným nástrojom na podporu slobody tlače; medzi doplnkové nástroje patria európsky nástroj pre demokraciu a ľudské práva a nástroj na podporu občianskej spoločnosti pre viaceré krajiny.
Under the EIDHR, for example, 7 media related projects were targeting Turkey in 2013-16. 
Napríklad v rámci nástroja EIDHR bolo v rokoch 2013 – 16 sedem projektov týkajúcich sa médií zameraných na Turecko.
Box 9 – ‘Improved relations between mass media and judiciary’ (project No 2) The Commission notes that ROM reports provide a snapshot of the progress of implementation of a project at a particular time. 
Rámček 9 – „Lepšie vzťahy medzi masovými médiami a súdnictvom“ (projekt č. 2) Komisia poznamenáva, že správy o monitorovaní zameranom na výsledky poskytujú prehľad o pokroku v realizácii projektu v určitom čase.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 – Better target IPA funds under the objectives set The Commission accepts this recommendation. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Odporúčanie 1 – Lepšie zacieliť finančné prostriedky v rámci nástroja IPA na základe stanovených cieľov Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission takes note of the target implementation date and will consider the refocussing under the 2018 programming exercise, keeping within the political guidelines. 
Komisia berie na vedomie plánovaný dátum vykonávania a zváži stanovenie nových priorít na základe programového plánovania na rok 2018, a to v medziach politických usmernení.
The Commission notes that progress in such sensitive areas is not only dependent on IPA funding allocated but more importantly on the political will of the Turkish authorities. 
Komisia poznamenáva, že pokrok v takýchto citlivých oblastiach nezávisí len od finančných prostriedkov pridelených z nástroja IPA, ale čo je dôležitejšie, od politickej vôle tureckých orgánov.
Recommendation 2 – Improve the sector approach assessments The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 2 – Zlepšiť posudzovanie využívajúce sektorový prístup Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 3 – Increase the use of conditionality The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 – Zvýšiť využívanie podmienenosti Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 4 - Improve monitoring of project performance The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 4 – Zlepšiť monitorovanie výkonnosti projektov Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 5 - Reduce backlogs by applying indirect management selectively The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 5 – Znížiť počet nevyriešených prípadov prostredníctvom selektívneho uplatňovania nepriameho riadenia Komisia toto odporúčanie prijíma.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 17.1.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 7.12.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 6.2.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.3.2018 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 17.1.2017 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 7.12.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 6.2.2018 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 8.3.2018
As a key foreign policy partner and candidate for EU membership, Turkey is the top beneficiary of EU aid outside the EU. 
Turecko je ako kľúčový zahranično-politický partner a kandidátsky štát na členstvo v EÚ najväčším príjemcom pomoci EÚ mimo EÚ.
We audited the effectiveness of 3.8 billion euro in pre-accession assistance in the areas of the rule of law, governance and human resources. 
Kontrolovali sme účinnosť predvstupovej pomoci vo výške 3,8 mld. EUR určenej na oblasti právneho štátu, správy vecí verejných a ľudských zdrojov.
We found that the assistance is generally well-designed and projects deliver outputs. 
Zistili sme, že pomoc je vo všeobecnosti navrhnutá dobre a projekty zabezpečujú výstupy.
However, mainly due to a lack of political will and because the Commission has made little use of conditions, EU assistance has insufficiently addressed some fundamental needs and the sustainability of results is often at risk. 
Avšak najmä z dôvodu chýbajúcej politickej vôle a preto, že Komisia málo využívala podmienky, nebola pomoc EÚ dostatočne zameraná na niektoré základné potreby a udržateľnosť výsledkov je často ohrozená.
We therefore consider the effectiveness of the funding to be only limited and make a number of recommendations for improvements, including better targeting of funds and increased conditionality. 
Účinnosť financovania preto považujeme len za obmedzenú a predkladáme niekoľko odporúčaní na zlepšenie vrátane lepšieho zacielenia finančných prostriedkov a častejšieho využívania podmienenosti.
EN 2018 Special Report NO 08 EU support for productive investments in businesses - greater focus on durability needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 08 Podpora EÚ na produktívne investície v podnikoch – potreba zamerať viac pozornosti na trvalosť (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office and Zuzana Franková, Private Office Attaché and audit team member; Gerhard Ross, Director, Myriam Cazzaniga, Principal Manager; Kurt Bungartz, Head of Task; Alessandra Falcinelli and Jolita Korzunienė, Auditors. 
Audit sa vykonal pod vedením člena EDA Ladislava Balka, ktorému poskytol podporu Branislav Urbanič, vedúci kabinetu, a Zuzana Franková, atašé kabinetu a členka audítorského tímu; Gerhard Ross, riaditeľ, Myriam Cazzaniga, hlavná manažérka; Kurt Bungartz, vedúci úlohy; Alessandra Falcinelli a Jolita Korzunienė, audítorky.
From left to right: Branislav Urbanič, Zuzana Franková, Ladislav Balko, Myriam Cazzaniga, and Jolita Korzunienė. 
Zľava doprava: Branislav Urbanič, Zuzana Franková, Ladislav Balko, Myriam Cazzaniga a Jolita Korzunienė.