natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management. 
Kvalita a dosah našej práce Kvalitu a dosah našich správ posudzujeme na základe hodnotenia zúčastnených strán, posudkov odborníkov a následných opatrení, ktoré sa prijímajú na základe odporúčaní na zlepšenie finančného hospodárenia EÚ.
In addition, we measure our presence in the media. 
Okrem toho sledujeme našu prítomnosť v médiách.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’. 
Hodnotenie zúčastnených strán Vyzvali sme hlavné zainteresované strany – Výbor Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu a Výbor Európskeho parlamentu pre rozpočet, Rozpočtový výbor Rady, hlavné kontrolované subjekty v Komisii a agentúrach EÚ, a predsedov NKI EÚ – k vyhodnoteniu užitočnosti a dosahu našich správ uverejnených v roku 2015 prostredníctvom päťstupňovej škály od hodnotenia „veľmi nízka“ po „veľmi vysoká“.
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014). 
Z odpovedí vyplýva, že 90 % hlavných zúčastnených strán veľmi oceňuje naše správy, pretože sú užitočné pre ich prácu (94 % v roku 2014), a 92 % zastáva názor, že majú dosah (91 % v roku 2014).
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 % 
Hodnotenie zúčastnených strán Veľmi nízky Nízky 20 % Stredný Vysoký 40 % Veľmi vysoký Užitočnosť správ 10% 21% 45 % 24 % 2% 0 % Pravdepodobný dosah správ 60 % 80 % 100 % 6% 23% 45 % 24 %
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Naše vedenie 47 Posudky odborníkov Nezávislí externí experti každoročne preskúmavajú obsah a prezentáciu vzorky našich správ na posúdenie ich kvality.
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports. 
V roku 2015 hodnotitelia preskúmali štyri osobitné správy a výročné správy za rok 2014.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Kvalitu rôznych aspektov týchto správ hodnotili pomocou štvorstupňovej škály od „výrazne znížená kvalita“ (1) po „kvalitné“ (4).
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3. 
Hodnotenia odborníkov za rok 2015 boli najvyššie za posledné štyri roky za obidva typy správ, pričom celkový priemer hodnotenia bol 3,3.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports. 
Následné opatrenia na základe odporúčaní Hlavný spôsob, akým prispievame k zlepšovaniu finančného hospodárenia EÚ, sú odporúčania pre Komisiu a iné kontrolované subjekty v našich audítorských správach.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Niektoré odporúčania možno zaviesť rýchlo, kým iné si pre svoju komplexnosť vyžadujú dlhší čas.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Systematicky monitorujeme, do akej miery kontrolované subjekty zaviedli naše odporúčania.
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented. 
Do konca roka 2015 bolo zavedených 73 % z vyše 600 odporúčaní vydaných v období rokov 2012 – 2015.
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period. 
Oproti 69 % v roku 2014 týkajúcim sa odporúčaní vydaných v období rokov 2011 – 2014 to predstavuje zvýšenie.
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
Posúdenia správ EDA odborníkmi 2012 2013 2014 2015 3,0 3,0 3,1 3,3 Hodnotenie kvality 01234 Vykonanie odporúčaní EDA podľa roku ich vydania 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Naše vedenie 48 Prítomnosť v médiách Ukazovateľ našej prítomnosti v médiách je odrazom nášho mediálneho vplyvu.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide. 
Týka sa strategického cieľa zvyšovať povedomie o našej inštitúcii, produktoch, kontrolných zisteniach a záveroch, ktoré predkladáme.
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general. 
V roku 2015 sme zaznamenali približne 3 400 online článkov, ktoré sa týkali našich osobitných správ, výročných správ a inštitúcie ako takej.
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general. 
Našich audítorských správ sa týkalo 54 % z nich, pričom zvyšok obsahoval všeobecné zmienky o našej inštitúcii a práci.
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014. 
V roku 2015 vyvolali výročné správy takmer dvojnásobnú pozornosť médií ako v roku 2014.
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles). 
Oproti tomu ohlas v médiách na osobitné správy sa v porovnaní s rokom 2014 znížil, najmä z dôvodu veľmi vysokého záujmu médií o jednu konkrétnu správu z tohto roka [správu o letiskových infraštruktúrach financovaných z prostriedkov EÚ (21/2014), o ktorej vyšlo vyše 800 článkov].
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Efektívne a účinné využívanie zdrojov Efektívnosť a účinnosť využívania zdrojov posudzujeme z hľadiska našej schopnosti plniť plán práce, realizovať včasné audity a zabezpečovať odbornú spôsobilosť našich zamestnancov.
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Plnenie plánu práce Naše audity a ostatné úlohy plánujeme v ročnom pláne práce a v priebehu celého roka monitorujeme ich pokrok.
In 2015, we implemented 88 % of our work programme. 
V roku 2015 sme splnili 88 % nášho plánu práce.
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning. 
Výročné správy a špecifické ročné správy boli vypracované podľa plánu, ako aj 69 % osobitných správ z nášho veľmi ambiciózneho plánu.
The remainder, which were delayed due to the need to obtain more evidence or due to unexpected complexity, were carried over for completion in early 2016. 
Zvyšné správy – oneskorené z dôvodu potreby dodatočných dôkazov alebo neočakávanej komplexnosti – sa mali dokončiť začiatkom roku 2016.
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete. 
Ide hlavne o nové alebo inovatívne audity a ich charakter si preto môže vyžadovať viac času.
The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned. 
Projekt reformy EDA, ktorý sa meria v rámci „ostatných úloh“ napreduje podľa plánu.
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
Mediálne referenčné témy Osobitné správy Výročné správy EDA vo všeobecnosti 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Plnenie ročného plánu práce EDA na rok 2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Výročné správy Špecifické ročné správy Osobitné správy Iné úlohy Spolu 100 % 100 % 69 % 100 % 88 %
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Naše vedenie 49 Vypracúvanie osobitných správ Na zabezpečenie dosahu musia byť naše osobitné správy vydané včas.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy. 
Za posledné roky sme dokázali skrátiť čas potrebný na vykonanie auditov, a to hlavne vďaka iniciatívam plynúcim zo stratégie na obdobie rokov 2013 – 2017.
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months. 
V roku 2015 sme 25 osobitných správ vyprodukovali v priemere za 17 mesiacov (19 mesiacov v roku 2014) a prvýkrát sme prekonali hranicu 18 mesiacov.
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation. 
Budeme sa naďalej snažiť o skrátenie času potrebného na vypracovanie osobitných správ, najmä v reakcii na novú zásadu, ktorá sa zavádza v revidovanom nariadení o rozpočtových pravidlách.
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor. 
Odborné vzdelávanie Na základe usmernení vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov je naším cieľom poskytnúť v priemere 40 hodín (5 dní) odborných (nie jazykových) školení na audítora.
We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Opäť sme prekročili cieľ odborných školení pre audítorov, čo odráža dôležitosť, akú kladieme na rozvoj zamestnancov.
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015. 
Ak sa berú do úvahy jazykové kurzy, celkový priemerný počet dní odborného vzdelávania našich audítorov za rok 2015 bol 9,4.
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days 
Čas vypracúvania osobitných správ v rokoch 2013 – 2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Viac než 26 mesiacov 18 – 26 mesiacov 10 – 18 mesiacov 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 2013 2014 2015 36 % 9 SRs 60 % 15 SRs Dni odborného vzdelávania na audítora za rok 7 6 5 4 3 2 1 0 Priemerný počet dní odborných (nie jazykových) školení na audítora Cieľ ≥ 5 dní 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 Dní
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Podpora auditu 50 Ľudské zdroje Rozdelenie zamestnancov V roku 2015 sme pokračovali v znižovaní počtu zamestnancov o 1 % za rok počas piatich rokov (2013 – 2017), ako sa to stanovuje v Medziinštitucionálnej dohode o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení z decembra 2013.
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
V dôsledku toho sa v roku 2015 znížil počet úradníkov a dočasných zamestnancov z 882 na 872 (nepočítajúc členov, zmluvných zamestnancov, vyslaných národných expertov a stážistov).
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members. 
Celkový počet audítorov bol 562 vrátane 113, ktorí pracujú v kabinetoch členov.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Prijímanie zamestnancov Naši zamestnanci majú rôzne akademické a odborné vzdelanie a kvalita ich práce a nasadenie sa odráža vo výstupoch inštitúcie.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Naša politika prijímania zamestnancov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ. Medzi zamestnancami sú stáli úradníci aj zamestnanci na dobu určitú.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Výberové konania na obsadenie pracovných miest v EDA organizuje Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO).
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant. 
V roku 2015 sme prijali 63 zamestnancov: 30 úradníkov, 17 dočasných zamestnancov, 11 zmluvných zamestnancov, štyroch vyslaných národných expertov a jedného konzultanta.
We provided 74 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months. 
Zabezpečili sme tiež stáže pre 74 absolventov univerzít v dĺžke trvania od troch do piatich mesiacov.
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts). 
K 31. decembru 2015 bolo v našej inštitúcii len 15 neobsadených miest (1,7 % z celkového počtu pracovných miest).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Spolu 891 Spolu 882 Spolu 872 31 39 41 Rozdelenie zamestnancov EDA k 31. decembru 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Predsedníctvo Administratíva Preklad Audit 2013 2014 2015
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Podpora auditu 51 Rodová rovnosť Pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnancov uplatňujeme politiku rovnakých príležitostí.
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years. 
Už niekoľko rokov je medzi našimi zamestnancami rovnaký podiel mužov a žien.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
V tabuľke sa uvádza podiel mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2015, ktorý ostáva za posledné roky stabilný.
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Akčný plán pre rovnosť príležitostí má za cieľ dosiahnuť rodovú rovnosť na všetkých úrovniach.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
Po posledných výberových konaniach tvoria 50 % všetkých zamestnancov na úrovniach AD5 až AD8 ženy (nárast zo 48 % v roku 2014).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
Vzhľadom na obnovu vyšších a stredných vedúcich pracovných pozícií sa predpokladá, že zvyšujúci sa podiel žien na pozíciách AD prispeje v budúcnosti k vyššiemu podielu žien na manažérskych pozíciách.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Zastúpenie mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti 35 % 65 % Asistenti a sekretári Audítori a administrátori Vedenie 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Support to audit 52 Managers by nationality and gender as at 31 December 2015 Nationality * BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 21 30 % 48 Total Managers 69 70 % Directors 11 Principal Managers 58 16 % Total Managers 69 84 % * Presented in Member State protocol order. 
Podpora auditu 52 Vedúci pracovníci podľa národnosti a rodu k 31. decembru 2015 Národnosť * BELGICKÁ BULHARSKÁ ČESKÁ DÁNSKA NEMECKÁ ESTÓNSKA ÍRSKA GRÉCKA ŠPANIELSKA FRANCÚZSKA CHORVÁTSKA TALIANSKA CYPERSKÁ LOTYŠSKÁ LITOVSKÁ LUXEMBURSKÁ MAĎARSKÁ MALTSKÁ HOLANDSKÁ RAKÚSKA POĽSKÁ PORTUGALSKÁ RUMUNSKÁ SLOVINSKÁ SLOVENSKÁ FÍNSKA ŠVÉDSKA BRITSKÁ Riaditelia Hlavní manažéri 21 30 % 48 Vedúci pracovníci spolu 69 70 % Riaditelia 11 Hlavní manažéri 58 16 % Vedúci pracovníci spolu 69 84 % * Uvedené v poradí protokolu členských štátov.
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under. 
Podpora auditu 53 Vekový profil Vekový profil 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 3,0 % 8,0 % 13,7 % 9,6 % 20,3 % 20,9 % 19,6 % 20 % 25 % 4,1 % 0,6 % 5 % 10 % 15 % Z vekového profilu zamestnancov v aktívnej službe k 31. decembru 2015 vyplýva, že 52 % zamestnancov má do 44 rokov.
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
Spomedzi 69 riaditeľov a hlavných manažérov má 32 (46 %) 55 rokov alebo viac.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
To povedie v najbližších piatich až desiatich rokoch po ich odchode do dôchodku k obnove vyššieho manažmentu.
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
Oddelenia poskytujúce podporu Odborné vzdelávanie Audítorská profesia si vyžaduje neustále vzdelávania, aby zamestnanci držali krok s vývojom v tejto oblasti a rozvíjali nové zručnosti.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
V roku 2015 absolvovali naši zamestnanci v priemere 7,3 dňa odborného vzdelávania.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
Podiel jazykových kurzov na celkovom odbornom vzdelávaní naďalej klesá.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
Jazykové kurzy predstavovali v roku 2015 z tohto celku 35 % v porovnaní so 43 % v roku 2014.
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Hlavné činnosti v oblasti odborného vzdelávania súvisia s modernizáciou programu školení a so zvýšenou spoluprácou so vzdelávacími zdrojmi v rámci aj mimo inštitúcií EÚ.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Nadviazali sme spoluprácu s Lorrainskou univerzitou (Nancy, Francúzsko) s cieľom ponúknuť postgraduálny univerzitný kurz v oblasti „Audit verejných organizácií a politík“ a magisterský kurz „Riadenie verejných organizácií“.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Naďalej rozvíjame spoluprácu s Európskou komisiou, ktorá organizuje jazykové kurzy pre našich zamestnancov, ako aj s Európskou školou verejnej správy, ktorá pomohla s organizovaním školení tzv. mäkkých zručností a „Vzdelávacieho dňa EDA“.
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
Okrem toho rozširujeme škálu ponúkaných kurzov vrátane kurzov elektronického vzdelávania prispôsobeného účastníkom a školení v podobe zmiešaného učenia.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Pokračujeme aj v úspešnej sérii prezentácií vnútorných a vonkajších expertov o vývoji v oblasti auditu i o témach, ktoré sa týkajú práce audítorov.
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution. 
A napokon sme zaviedli aj rámec pre „ceny uznania výkonu“ s cieľom odmeniť výkon zamestnancov v neve-dúcich pozíciách ponukou špecifického školenia mimo našej inštitúcie.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Podpora auditu Preklad Preklad je podpornou činnosťou pre audit, ktorá našej inštitúcii umožňuje plniť jej poslanie a komunikačné ciele.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
V roku 2015 dosiahol preklad doteraz najvyšší objem – takmer 200 000 strán, čo predstavuje takmer 3 % zvýšenie oproti roku 2014.
Around 99 % of translations were completed on time. 
Zhruba 99 % prekladov bolo dokončených načas.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
Okrem bežnej prekladateľskej práce poskytli naši prekladatelia jazykovú podporu počas 26 kontrol na mieste po celej EÚ, ako aj tlmočnícke služby pri interných podujatiach a zasadnutiach.
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process. 
Okrem toho poskytli aj podporu v procese vypracúvania predbežných pripomienok a osobitných správ, čím posilnili svoje zapojenie do hlavného audítorského procesu inštitúcie.
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants. 
V roku 2015 po prehodnotení prekladateľského pracovného postupu a v súlade s reformou našej inštitúcie optimalizovalo riaditeľstvo pre preklad štruktúru zlúčením asistentov do skupín.
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams. 
Dôležitý projekt GroupShare, ktorý riaditeľstvo začalo, povedie k významným zlepšeniam prostredníctvom ďalšieho zjednodušenia práce asisten-tských skupín, čím sa vytvorí priestor na zvýšenie efektívnosti a automatizácie, ako aj na harmonizáciu postupov jednotlivých jazykových tímov.