natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Replies of the Commission and the EEAS 42 16 The Commission points out that budget support and decentralised management are two different aid implementation modalities that do not rely equally on country systems. 
Odpovede Komisie a ESVČ 42 16 Komisia poukazuje na to, že rozpočtová podpora a decentralizované riadenie sú dve rozdielne formy poskytovania pomoci, ktoré sa nespoliehajú na systémy jednotlivých krajín v rovnakej miere.
Thirdly, the Commission points out that the ratio of aid delivered through Budget Support put forward by the Court includes in reality all additional support such as Twinning or Technical assistance, which is granted through the same financing agreements and paid directly to the aid providers, and is not transferred to the country's treasury. 
Po tretie Komisia zdôrazňuje, že pomer pomoci poskytovanej prostredníctvom rozpočtovej podpory, na ktorý poukazuje Dvor audítorov, v skutočnosti zahŕňa všetku dodatočnú podporu, napríklad twinning a technickú pomoc, ktorá sa poskytuje prostredníctvom tých istých finančných dohôd a vypláca priamo poskytovateľom pomoci, a neprevádza sa do štátnej pokladnice.
17 The Commission points out that corruption hinders aid effectiveness in general and its impact is not confined to general budget support programmes. 
17 Komisia poukazuje na to, že korupcia vo všeobecnosti bráni účinnosti pomoci a jej vplyv sa neobmedzuje len na všeobecné programy rozpočtovej podpory.
What is clear is that the improvement in financial control and public procurement in the context of budget support programmes can effectively reduce the scope for corruption. 
Je zrejmé, že stabilné zlepšovanie finančnej kontroly a verejného obstarávania v rámci programov rozpočtovej podpory môže účinne znížiť priestor pre korupciu.
18 The Commission emphasises the description of the actual unfolding of events and internal decisions below. 
18 Komisia ďalej poukazuje na opis skutočného vývoja udalostí a interných rozhodnutí.
Indeed, as soon as the banking scandal broke out in November 2014, the Commission’s Budget Support Steering Committee decided in December 2014 to review aid modalities in the context of the 2015 programming and to introduce further risk mitigation. 
Keď v novembri 2014 vypukol bankový škandál, riadiaci výbor Komisie pre rozpočtovú podporu sa v decembri 2014 rozhodol preskúmať formy pomoci v rámci programov na rok 2015 a zaviesť ďalšie opatrenia na zníženie rizika.
This included: systematically taking up the issue at high level with the Moldovan authorities; a decision in the Financial Assistance Steering Committee of February to increase the risk rating of Moldova leading to enhanced scrutiny on any Budget Support transaction; instructions to the EU Delegation to enhance monitoring of risks. 
Tieto opatrenia zahŕňali: systematické preberanie tohto problému na vysokej úrovni s moldavskými orgánmi; rozhodnutie riadiaceho výboru pre finančnú pomoc z februára o zvýšení rizikového ratingu Moldavska, ktoré viedlo k zlepšeniu kontroly jednotlivých transakcií rozpočtovej podpory; pokyny pre delegáciu EÚ s cieľom posilniť monitorovanie rizík.
Furthermore this led to a significantly reduced share of budget support programmed in 2015, compared to the previous years. 
Navyše viedli k významnému zníženiu podielu rozpočtovej podpory programov v roku 2015 v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi.
From June 2015 after three major banks had been put under state controlled administration, no major progress had been observed in criminal investigations in the banking frauds, no recovery strategy had been prepared, and an IMF mission planned for mid-June had to be cancelled due to the Prime Minister’s resignation. 
Od júna 2015, keď tri veľké banky prešli do nútenej správy pod kontrolou štátu, nebol zaznamenaný žiadny významný pokrok pri vyšetrovaní trestných činov bankového podvodu, nebola vypracovaná nijaká stratégia obnovy a misia MMF naplánovaná na polovicu júna musela byť zrušená z dôvodu odstúpenia predsedu vlády.
This triggered the Commission’s now public response of July 2015 underlining that Budget Support disbursement was on hold pending an agreement between the International Monetary Fund (IMF) and Moldova. 
To viedlo k už verejnej reakcii Komisie z júla 2015, v ktorej sa zdôrazňuje, že vyplatenie rozpočtovej podpory bolo pozastavené, kým sa nedosiahne dohoda medzi Medzinárodným menovým fondom (MMF) a Moldavskom.
Moreover it should be clear that the billion USD lost in the three Moldovan banks consists of depositor money - mainly Moldovan - and not, as far as the Commission is aware of, EU taxpayers' money. 
Okrem toho treba objasniť, že 1 miliardu USD, ktorá sa stratila v troch moldavských bankách, tvorili peniaze vkladateľov – najmä Moldavcov –, a nie, pokiaľ si je Komisia vedomá, peniaze daňovníkov EÚ.
Replies of the Commission and the EEAS 43 Box 1 ‐ Background information to Moldova’s banking crisis The Commission has urged the Moldovan authorities on all possible occasions and in all relevant institutional settings to investigate the lost funds and take the necessary steps to recovery. 
Odpovede Komisie a ESVČ 43 Rámček 1 – Podkladové informácie o bankovej kríze v Moldavsku Komisia vyzývala moldavské orgány pri všetkých možných príležitostiach a na všetkých príslušných inštitucionálnych úrovniach, aby vyšetrili stratené finančné prostriedky a podnikli nevyhnutné kroky na obnovu.
The EU position was confirmed in the February 2016 Council Conclusions, namely that efforts should continue to recover the funds which therefore cannot be deemed as definitively lost. 
Pozíciu EÚ potvrdzujú závery Rady z februára 2016, konkrétne záver, že by sa naďalej malo vynakladať úsilie na vymáhanie finančných prostriedkov, ktoré sa preto nemôžu považovať za definitívne stratené.
At the time of the audit - and with the support of international partners - the Government of Moldova is putting in place a recovery mechanism for recuperating the maximum value of all misused assets. 
V čase auditu a s podporou medzinárodných partnerov moldavská vláda zavádza mechanizmus obnovy s cieľom opätovne získať maximálnu hodnotu všetkých zneužitých aktív.
20 The Commisson points out that it made disbursements in December 2014 following discussion at a meeting of its Budget Support Steering Committee that discussed the political and macroeconomic risks inherent to the country situation; on balance, its overall conclusion was to approve the pending disbursements, with the understanding that aid modalities would be reviewed and risk mitigation measures would be taken, which indeed took place in the following weeks and months as described above. 
20 Komisia poukazuje na to, že platby uskutočnila v decembri 2014 v nadväznosti na zasadnutie svojho riadiaceho výboru pre rozpočtovú podporu, kde sa diskutovalo o politických a makroekonomických rizikách spojených so situáciou v jednotlivých krajinách. Po zrelej úvahe vyvodila všeobecný záver, že je potrebné schváliť čakajúce platby s tým, že sa preskúmajú formy pomoci a prijmú sa opatrenia na zníženie rizika, ktoré sa v ďalších týždňoch a mesiacoch naozaj prijali, ako je opísané vyššie.
22 The Commission emphasises that both the Justice and public finance support were each anchored into national strategies while going beyond these in well defined cases explained below. 
22 Komisia zdôrazňuje, že podpora súdnictva aj verejných financií bola ukotvená do národných stratégií a v niektorých vymedzených prípadoch, ktoré sú vysvetlené ďalej, išla nad rámec týchto stratégií.
This ambitious approach is also coherent with the Commission’s expectation to see maximum leverage being achieved through conditionality to advance reforms (see Commission replies to paragraphs 29-34). 
Tento ambiciózny prístup je takisto v súlade s očakávaním Európskej komisie, pokiaľ ide o dosiahnutie maximálneho pákového efektu prostredníctvom podmienenosti na urýchlenie reforiem (pozri odpovede Komisie na body 29 až 34).
Box 2 ‐ Specific conditions were not sufficiently aligned with a national strategy: the SBS for public finance policy reforms The Commission emphasises that the SBS on public finance goes beyond the narrower PFM strategy and supports the national development strategy Moldova 2020 as well as the public finance management reform objectives. 
Rámček 2 – Konkrétne podmienky neboli dostatočne zosúladené s národnou stratégiou: SRP na reformy politiky verejných financií Komisia zdôrazňuje, že SRP verejných financií presahuje rámec užšej stratégie správy verejných financií a podporuje národnú stratégiu rozvoja Moldavsko 2020, ako aj ciele reformy správy verejných financií.
The SBS for public finance policy reforms relies not only on a national strategy for Public Finance Management aspects, but more strategically on developing accountable public finance policies aimed to a transparent and reliable implementation of Moldova’s national development strategy. 
SRP na reformy politiky verejných financií závisí nielen od národnej stratégie pre aspekty správy verejných financií, ale strategickejšie od rozvoja zodpovedných politík verejných financií zameraných na transparentnejšie a spoľahlivejšie vykonávanie moldavskej národnej stratégie rozvoja.
This was documented during the quality review process leading to the final adoption of the PFPR BS programme. 
To sa potvrdilo počas procesu kontroly kvality, ktorý viedol k definitívnemu prijatiu programu rozpočtovej podpory RPVF.
As explained above the SBS is anchored in a broader strategic document and in well defined cases explained below further strategic goals enshrined elsewhere would be used. 
Ako bolo vysvetlené vyššie, SRP je zakotvená v širšom strategickom dokumente a vo vymedzených prípadoch vysvetlených ďalej sa uplatňujú ďalšie strategické ciele zakotvené inde.
The Commission’s expectation is to see maximum leverage being achieved through conditionality to advance reforms (see Commission replies to paragraphs 29-34). 
Európska komisia očakáva, že sa dosiahne maximálny pákový efekt prostredníctvom podmienenosti na urýchlenie reforiem (pozri odpovede Komisie na body 29 až 34).
The creation of a Fiscal Council is based on Article 47 of the EU-Moldova Association Agreement and on common practice in several EU Member States, as well as the Single Support Framework. 
Vytvorenie fiškálnej rady je založené na článku 47 dohody o pridružení medzi EÚ a Moldavskom a na bežnej praxi v niekoľkých členských štátoch EÚ, ako aj na jednotnom rámci podpory.
In addition, the expectations mentioned here reflect good international practice in public financial management. 
Uvedené očakávania navyše odrážajú osvedčené medzinárodné postupy v správe verejných financií.
Moldova, given its level of development, has to move forward in terms of fiscal discipline, medium-term budgeting and more transparency. 
Moldavsko musí vzhľadom na svoju úroveň rozvoja pokročiť vpred, pokiaľ ide o fiškálnu disciplínu, strednodobé rozpočtovanie a väčšiu transparentnosť.
Replies of the Commission and the EEAS 44 23 The Commission considers that, beyond the formal correspondence, in substance the Policy Matrix of the SBS Justice is aligned with the country Justice Sector Reform Strategy 2011-2016. 
Odpovede Komisie a ESVČ 44 23 Komisia sa domnieva, že okrem úradnej korešpondencie je matrica politiky SRP súdnictva v podstate v súlade so stratégiou reformy súdnictva krajiny na roky 2011 – 2016.
A significant exception is one major condition regarding the drafting, submission and adoption of the law on ratification of protocol 12 to the European Convention of Human Rights. 
Významnou výnimkou je jedna z hlavných podmienok, ktorá sa týka vypracovania, predloženia a prijatia zákona o ratifikácii protokolu 12 k Európskemu dohovoru o ľudských právach.
This was to address an important concern and also align with the new Budget Support Guidelines. 
Cieľom bolo zameranie sa na dôležitú obavu a tiež zosúladenie s novými usmerneniami o rozpočtovej podpore.
24 The Commission notes that costing sector strategies is unfortunately not very common yet in many countries. 
24 Komisia konštatuje, že rozpočtovanie nákladov na sektorové stratégie zatiaľ, žiaľ, v mnohých krajinách nie je veľmi bežné.
This is not a requirement for eligibility by itself. 
Nejde o požiadavku na oprávnenosť ako takú.
In the referred annex, the new BS 2012 guidelines which entered into force in January 2013 (in any event after the Health SBS would be set up) set out a framework for analysis, but decision on eligibility is based on the presence of a credible and relevant sector strategy. 
V uvedenej prílohe sa prostredníctvom nových usmernení k rozpočtovej podpore z roku 2012, ktoré nadobudli platnosť v januári 2013 (v každom prípade až po zriadení SRP zdravotníctva), poskytuje rámec na analýzu, ale rozhodnutie o oprávnenosti je založené na existencii vierohodnej a relevantnej sektorovej stratégie.
In the present case, the SBS programme to improve the delivery of public health was based on the Healthcare System Development Strategy which is a sector specific strategy which addresses issues like financing of the health sector or delivery of health services. 
V tomto prípade bol program SRP na zlepšenie poskytovania služieb verejného zdravia založený na rozvojovej stratégii systému zdravotníctva, čo je špecifická sektorová stratégia, ktorá sa zameriava na otázky ako financovanie zdravotníctva a poskytovanie zdravotníckych služieb.
The SBS programme to improve the delivery of water services was however not based on a clearly formulated Moldovan reform strategy.The water SBS was designed to support the national 2007 water strategy. 
Program SRP na zlepšenie poskytovania vodohospodárskych služieb však nebol založený na jasne formulovanej moldavskej reformnej stratégii. Cieľom SRP vodohospodárstva bola podpora národnej stratégie vodohospodárstva z roku 2007.
However, the latter turned out to be overambitious during programme implementation, since it targeted a large number of objectives without providing a time-bound action plan or a clear institutional set-up for implementation. 
V priebehu vykonávania programu sa však táto stratégia ukázala ako príliš ambiciózna, pretože bola zameraná na veľký počet cieľov bez toho, aby stanovovala časovo obmedzený akčný plán alebo jasnú inštitucionálnu štruktúru na vykonávanie.
Mitigation measures were taken such as a TA to address the institutional issues.’ 
Na riešenie inštitucionálnych otázok boli prijaté zmierňujúce opatrenia, napríklad technická pomoc.
26 The Commission points out that the action document contains the rationale for determining the amount of support as follows: — On the criterion ‘Financing needs of the partner country’, a Needs Assessment was done at formulation stage of the PFPR programme, assessing technical and financial resources required to implement the PFM Reform Strategy 2013-2020. 
26 Komisia poukazuje na to, že v akčnom dokumente sa uvádzajú dôvody na stanovenie výšky pomoci takto: – Pokiaľ ide o kritérium „finančných potrieb partnerskej krajiny“, vo fáze formulovania programu RPVF sa vykonalo posúdenie potrieb, v rámci ktorého sa posudzovali technické a finančné zdroje potrebné na realizáciu reformnej stratégie správy verejných financií na roky 2013 – 2020.
The main findings are summarized in the final Action document. 
Hlavné zistenia sú zhrnuté v záverečnom akčnom dokumente.
This Action document for PFPR also provides a brief analysis of the criterion on ‘commitment of the partner country to allocate national budget resources in line with development strategy and objectives’. — On the Criterion on ‘Result orientation in the partner country’s development strategy including a monitoring system’ a supplementary document to the Action Document on public policy assesses the monitoring system for the implementation of the National Development strategy put in place by the state Chancellery. — Concerning the criterion on a ‘Track record and absorption capacity of past disbursements and how effectively agreed objectives were achieved with budget support operations’, specific information is constantly reported in the disbursement file of each budget support programme (e.g. ESRA and energy BS). 
V tomto akčnom dokumente pre RPVF sa uvádza aj stručná analýza kritéria „záväzku partnerskej krajiny vyčleniť z národného rozpočtu prostriedky v súlade s rozvojovou stratégiou a cieľmi“. – Pokiaľ ide o kritérium „orientácie rozvojovej stratégie partnerskej krajiny vrátane monitorovacieho systému na výsledky“, v doplnkovom dokumente k akčnému dokumentu o verejnej politike sa posudzuje monitorovací systém na vykonávanie národnej rozvojovej stratégie, ktorú zaviedla štátna kancelária. – Pokiaľ ide o kritérium týkajúce sa „minulých výsledkov a absorpčnej kapacity predošlých platieb a otázky, nakoľko účinne boli dohodnuté ciele dosiahnuté operáciami rozpočtovej podpory“, v záznamoch o platbách ku každému programu rozpočtovej podpory sa pravidelne uvádzajú konkrétne informácie (napr. rozpočtová podpora pre spoločnosť ESRA a rozpočtová podpora energetiky).
Replies of the Commission and the EEAS 45 28 The Commission recalls that in the case of the justice SBS, the budget variation stemmed in part from the decision to add a Human Rights protection component. 
Odpovede Komisie a ESVČ 45 28 Komisia pripomína, že v prípade SRP súdnictva je zmena rozpočtu čiastočne dôsledkom rozhodnutia pridať zložku ochrany ľudských práv.
30 The Commission emphasises that Budget Support as an aid modality is a comprehensive package of measures including funding, capacity building, policy dialogue and performance indicators. 
30 Komisia zdôrazňuje, že rozpočtová podpora ako forma pomoci je komplexný súbor opatrení vrátane finančných prostriedkov, budovania kapacít, politického dialógu a ukazovateľov výkonnosti.
By construction Budget Support achieves reform leverage by rewarding own progress by government rather than delivering inputs. 
Vzhľadom na svoju štruktúru dosahuje rozpočtová podpora pákový efekt reforiem skôr odmeňovaním vlastného pokroku vládou ako poskytovaním vstupov.
Moreover, the long programme cycles stemming from the financial regulation and from the regulations on the intruments mean that governments are aware of the conditions way before signing the actual financing agreement. 
Okrem toho dlhé programové cykly vyplývajúce z finančnej regulácie a z právnych predpisov týkajúcich sa nástrojov znamenajú, že vlády sú si vedomé podmienok oveľa skôr, ako podpíšu skutočnú dohodu o financovaní.
In the cases audited the measures were taken after the identification phase of the programme. 
V kontrolovaných prípadoch boli opatrenia prijaté až po identifikačnej fáze programu.
Box 3 – Examples of specific conditions Example 1 – Some specific conditions required limited action by the Moldovan authorities The Commission does not consider that this condition of the PFPRs SBS was particularly easy to meet. 
Rámček 3 – Príklady konkrétnych podmienok Príklad 1 – Niektoré konkrétne podmienky si vyžadovali len obmedzené opatrenia moldavských orgánov Komisia sa nedomnieva, že splniť túto podmienku SRP RPVF bolo obzvlášť jednoduché.
The Ministry of Finance did not publish mid-year reports with the necessary aggregated data. 
Ministerstvo financií nezverejnilo polročné správy s potrebnými agregovanými údajmi.
PEFA 2011 and 2015 refer only to monthly reports. 
Dokumenty PEFA z rokov 2011 a 2015 odkazujú len na mesačné správy.
In terms of budget transparency and quality of budget implementation reports, the Commission correctly considered that such improvements were important and necessary. 
Pokiaľ ide o transparentnosť a kvalitu správ o plnení rozpočtu, Komisia správne usúdila, že tieto zlepšenia boli dôležité a potrebné.
Example 2 – Some specific conditions were already fulfilled between the programme negotiation and the start of the SBS The Commission confirms that, after project identification had taken place and project formulation was well underway, the beneficiaries of the Health SBS took some of the measures required by the indicators. 
Príklad 2 – Niektoré konkrétne podmienky boli splnené už medzi rokovaním o programe a začiatkom SRP Komisia potvrdzuje, že po identifikácii projektu a v priebehu jeho formulovania prijali príjemcovia SRP zdravotníctva niektoré opatrenia, ktoré sa vyžadovali na základe ukazovateľov.
The Commission underlines that in the case of the Justice SBS, the identification mission for the justice SBS started in July 2010 leading to a draft produced in April 2011, and Quality review of the programme took place on 05 March 2012 that is, before the adoption of the laws. 
Komisia zdôrazňuje, že v prípade SRP súdnictva sa identifikácia pre SRP súdnictva začala v júli 2010, čo v apríli 2011 viedlo k vypracovaniu návrhu, pričom kontrola kvality programu sa uskutočnila 5. marca 2012, teda pred prijatím zákonov.
Due to internal Moldovan procedures the financing agreement triggering the formal launch of the Budget Support component was eventually ratified on 25/09/2013. 
Vzhľadom na vnútorné moldavské postupy bola dohoda o financovaní, ktorá znamenala formálny začiatok zložky rozpočtovej podpory, nakoniec ratifikovaná 25. septembra 2013.
31 Regarding the extent to which SBS conditions were measurable, the Commission emphasises the need to both address constantly evolving circumstances and the long programme cycles stemming from the financial regulation and from the regulations on the instruments. 
31 Pokiaľ ide o rozsah, v akom boli podmienky SRP merateľné, Komisia zdôrazňuje, že je potrebné zamerať sa na konštantne sa vyvíjajúcu situáciu aj na dlhé programové cykly vyplývajúce z finančnej regulácie a z právnych predpisov týkajúcich sa nástrojov.
For SBS Justice the explanatory table has been prepared in order to bring more clarity between both parties, EU delegation and Ministry of Justice, it being understood that the evaluation for the disbursement of each tranche is also drawn from an external evaluation mission. 
Pre SRP súdnictva bola vypracovaná vysvetľujúca tabuľka v záujme sprehľadnenia pre obe strany, delegáciu EÚ a ministerstvo spravodlivosti, pričom sa predpokladá, že posúdenie na účely vyplatenia jednotlivých tranží vychádza aj z externého hodnotenia.
Replies of the Commission and the EEAS 46 32 The Commission points out that funds were partially disbursed where partial fulfilment of relevant criteria was noted. 
Odpovede Komisie a ESVČ 46 32 Komisia poukazuje na to, že finančné prostriedky boli čiastočne vyplatené tam, kde bolo zaznamenané čiastočné splnenie príslušných kritérií.
The Commission's own assessment of disbursement requests may lead it to update the assessment of the fulfilment of conditions and disburse less, or more funds, than recommended in the external evaluation report. 
Vlastné posudzovanie žiadostí o vyplatenie Komisiou môže viesť k aktualizácii posúdenia splnenia podmienok a k vyplateniu finančných prostriedkov v menšej alebo vo väčšej výške, ako sa odporúča v správe z externého hodnotenia.
Box 4 ‐ Funds were disbursed, even when specific conditions and performance indicators were not fulfilled Example 1 – More funds were disbursed than recommended in the external evaluation report The Commission points out that it has the responsibility to review the recommendations of the external reviewers and, based on its assessment and own sources of information, disburse less or more in line with contract terms. 
Rámček 4 – Finančné prostriedky boli vyplatené, aj keď neboli splnené určité podmienky a ukazovatele výkonnosti Príklad 1 – Bolo vyplatených viac finančných prostriedkov, ako sa odporúča v správe z externého hodnotenia Komisia poukazuje na to, že má povinnosť preskúmať odporúčania externých hodnotiteľov a na základe svojho posúdenia a vlastných zdrojov informácií vyplatiť viac alebo menej finančných prostriedkov v súlade so zmluvnými podmienkami.