natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 Council recommendation of 22 April 2013 on establishing a ‘Youth guarantee’ (OJ C 120, 26.4.2013, p. 
4 Odporúčanie Rady z 22. apríla 2013 o zavedení záruky pre mladých ľudí (Ú. v.
5 Article 145 of the TFEU (OJ C 326, 26.10.2012, p. 
5 Článok 145 ZFEÚ (Ú. v. EÚ C 326, 26.10.2012, s.
6 Article 147 of the TFEU (OJ C 326, 26.10.2012, p. 
6 Článok 147 ZFEÚ (Ú. v. EÚ C 326, 26.10.2012, s.
7 Article 148 of the TFEU (OJ C 326, 26.10.2012, p. 
7 Článok 148 ZFEÚ (Ú. v. EÚ C 326, 26.10.2012, s.
Introduction 11 Youth action teams 08 At the informal European Council meeting of 30 January 2012, as part of the YOI, the Commission proposed that Member States develop and implement comprehensive initiatives for youth employment, education and skills, and introduce youth action plans into their national reform programmes. 
Úvod 11 Akčné tímy pre zamestnanosť mladých ľudí 08 Na neformálnom zasadnutí Európskej rady 30. januára 2012 ako súčasť inicia­ tívy Príležitosti pre mladých Komisia navrhla členským štátom, aby vytvorili a zaviedli komplexné iniciatívy v oblas­ ti zamestnanosti, vzdelávania a zruč­ ností mladých a aby vo svojich národ­ ných programoch reforiem zaviedli akčné plány zamerané na mládež.
The Commission also put forward the idea of setting up youth action teams (YATs), to help the eight Member States with the highest levels of youth unemployment to mobilise EU fund‐ ing — including from the ESF — that was still available under the 2007‐2013 programme period to support job op‐ portunities for young people and help SMEs access funds8 (see Box 1). 
Komisia tiež predložila návrh vytvoriť akčné tímy pre zamestnanosť mla­ dých ľudí na pomoc ôsmim členským štátom s najvyššou mierou nezamest­ nanosti mladých ľudí na mobilizáciu finančných prostriedkov EÚ vrátane ESF, ktoré boli stále k dispozícii v rámci programového obdobia 2007 – 2013 na podporu pracovných príležitostí pre mladých ľudí a pomoc malým a stredným podnikom získať prístup k finančným prostriedkom8 (pozri rámček 1).
8 European Council ‘Statement of the Members of the European Council’ 30 January 2012; Presentation of J.M. Barroso, ‘Growth and jobs: next steps’ to the informal European Council of 30 January 2012; COM MEMO 12/100, 14 February 2012. 
8 Európska rada: Vyhlásenie členov Európskej rady z 30. januára 2012; prezentácia J. M. Barrosa s názvom Rast a pracovné pozície: ďalšie kroky na neformálnom zasadnutí Európskej rady 30. januára 2015; COM MEMO 12/100, 14. februára 2012.
Mandate and composition of the youth action teams The youth action teams initiative was launched with the aim of targeting unallocated EU funding and expert‐ ise to deliver faster and more effective results. 
Mandát a zloženie Akčných tímov pre zamestnanosť mladých ľudí Iniciatíva Akčné tímy pre zamestnanosť mladých ľudí bola spustená s cieľom zacieliť nepridelené finančné pro­ striedky a expertízu EÚ a tak zabezpečiť rýchlejšie a účinnejšie výsledky.
Each team had to work with the national partners on targeted actions to combat youth unemployment and help the SMEs to get access to loan and grant financing. 
Každý tím mal spolupracovať s národ­ nými partnermi na konkrétnych cielených opatreniach v boji proti nezamestnanosti mladých ľudí a pomôcť malým a stredným podnikom získať prístup k úveru a poskytnúť finančné prostriedky.
The experts were to have a fresh look at the use of Structural Funds and utilise the Commission’s knowledge of good practice in different Member States in order to help national authorities reallocate funds to projects that would make the ’biggest difference in the shortest time’9. 
Odborníci mali mať nový pohľad na využívanie štrukturálnych fondov a poznatkov Komisie o osvedčených postupoch v členských štátoch s cieľom pomôcť vnútroštátnym orgánom prerozdeliť prostriedky na projekty, ktoré by zabezpečili najväčší rozdiel v čo najkratšom čase9.
The YATs were composed of experts from the competent national authorities and from the Commission’s Directorates‐General for Regional and Urban Policy, Employment, Social Affairs and Inclusion, Education and Culture, and Economic and Financial Affairs. 
ATZM boli vytvorené z odborníkov príslušných vnútroštátnych orgánov a generálnych riaditeľstiev Komisie pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie, vzdelávanie a kultúru a hospodárske a finančné záleži­ tosti.
They were coordinated by representatives from the prime min‐ isters’ offices in the Member States and the Secretariat‐General of the Commission under the authority of its President. 
Koordinovali ich zástupcovia úradov predsedov vlád v členských štátoch a Generálneho sekretariátu Komisie pod dohľadom predsedu.
9 Commission Memo/12/100, 14.2.2012. 
9 Komisia, Memo/12/100, 14.
Introduction 12 09 The YATs initiative focused on the eight Member States having rates of youth unemployment of around 30 % or above at the end of 2011: Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithu‐ ania, Portugal and Slovakia. 
Rámček 1 Úvod 12 09 Iniciatíva ATZM bola zameraná na osem členských štátov, ktoré mali mieru nezamestnanosti mladých ľudí na úrovni 30 % a viac na konci roka 2011: Írsko, Grécko, Španielsko, Ta­ liansko, Lotyšsko, Litvu, Portugalsko a Slovensko.
Member States were selected on the basis of youth unemployment rates. 
Členské štáty boli vybrané na základe miery nezamestnanosti.
While the European Council has requested the Commission to work as a first step with those Member States which have the highest youth unemployment levels to redirect available EU funds towards support for young people to get into work or training10, no con‐ sideration was given by the Commis‐ sion to the ESF funding available for reprogramming when selecting the eight Member States (see Table 1). 
Hoci Európska rada požiadala Komi­ siu, aby v prvom rade spolupracovala s tými členskými štátmi, ktoré majú najvyššiu mieru nezamestnanosti mladých ľudí, s cieľom presmerovať dostupné prostriedky EÚ na pod­ poru mladých ľudí a ich začlenenia do pracovného procesu alebo odbor­ nej prípravy10, Komisia nezohľadnila dostupné finančné prostriedky EÚ na preprogramovanie pri výbere ôsmich členských štátov (pozri tabuľku 1).
The action teams were set up in Febru‐ ary 2012 and they held meetings in the eight Member States between 14 and 28 February 2012 (see Figure 2). 
Akčné tímy boli vytvorené vo februári 2012 a ich zasadnutia sa ko­ nali v ôsmich členských štát v období medzi 14. až 28. februárom 2012 (pozri obrázok 2).
10 European Council, ‘Statement of the Members of the European Council’, 30 January 2012. 
10 Európska rada: Vyhlásenie členov Európskej rady z 30. januára 2012.
Youth action teams meetings in 2012 in the eight Member States: dates of meetings, youth unemployment rate, number of youths unemployed Figure 2 EU 28 youth unemployment: Rate: 22.5 % 29.2 Persons: 5 505 thousand 29.2 21/02/2012 68 36 22/02/2012 35.3 22/02/2012 33.9 24/02/2012 154 46.6 601 899 28/02/2012 Source: Eurostat: Youth employment figures. 
Zasadnutia akčných tímov pre zamestnanosť mladých ľudí v roku 2012 v ôsmich členských štátoch: dátumy zasadnutí, miera nezamestnanosti mladých ľudí, počet nezamestnaných mladých ľudí Obrázok 2 EÚ-28 nezamestnanosť mladých: Miera: 22,5 % 29,2 Počet: 5 505 tisíc 29,2 21/02/2012 68 36 22/02/2012 35,3 22/02/2012 33,9 24/02/2012 154 46,6 601 899 28/02/2012 Zdroj: Eurostat: Údaje o zamestnanosti mládeže.
Commission: Dates of the YATs meetings. 
Komisia: Dátumy zasadnutí akčných tímov.
24/02/2012 34.4 154 Dates of YATs meetings Youth unemployment rate (%, Nov. 2011) Youth unemployment — persons (thousand, Nov. 2011) 16/02/2012 28.3 30 14-15/02/2012 48.3 158 
24/02/2012 34,4 154 16/02/2012 28,3 30 Dátumy zasadnutí ATZM Nezamestnanosť mladých – miera (%, nov. 2011) Nezamestnanosť mladých – počet (tisíc, nov. 2011) 14-15/02/2012 48,3 158
Introduction 13 European Social Fund: situation prior to the 2012/2013 redirection exercise 10 The ESF regulation stipulates that it shall contribute towards the EU’s priorities as regards strengthening economic and social cohesion by improving employment and job op‐ portunities, encouraging a high level of employment with more and better jobs11. 
Úvod 13 Európsky sociálny fond: situácia pred presmerovaním v rokoch 2012/2013 10 V nariadení o ESF sa stanovuje, že ESF prispieva k prioritám EÚ, pokiaľ ide o posilňovanie hospodárskej a sociál­ nej súdržnosti prostredníctvom zlep­ šovania možnosti zamestnania a pra­ covných príležitostí, podpory vysokej úrovne zamestnanosti a zvyšovaním počtu a kvality pracovných miest11.
11 The ESF operates under shared man‐ agement, with the Commission bear‐ ing the ultimate responsibility for the implementation of the EU budget12. 
11 ESF funguje v rámci zdieľaného hospo­ dárenia s Komisiou, ktorá nesie koneč­ nú zodpovednosť za plnenie rozpočtu EÚ12.
The Fund is implemented through national and regional multiannual op‐ erational programmes (OPs) prepared by the Member States and approved by the Commission. 
Fond sa vykonáva prostred­ níctvom národných a regionálnych viacročných operačných programov (OP), ktoré vypracujú členské štáty a schváli Komisia.
Within each OP, total available funds are broken down among the different priority axes of the OP. 
V rámci každého OP sú celkové disponibilné prostriedky rozdelené medzi rôzne prioritné osi OP.
12 During the programme period, before closure of the programmes, in circum‐ stances requiring departure from the original goals set in the programme and in accordance with the regula‐ tions, the Member States or the Com‐ mission in agreement with the Mem‐ ber States may change the distribution of the unused funds from one priority to another. 
12 Počas programového obdobia, pred ukončením programov a za okolností, ktoré si vyžadujú zmenu pôvodných cieľov stanovených v programe, a v sú­ lade s nariadením môžu členské štáty alebo Komisia so súhlasom členských štátov zmeniť rozdelenie nevyužitých prostriedkov z jednej priority na druhú.
This redirecting can take the form of a transfer: ο between OPs (for example be‐ tween two ESF OPs or between an ESF and a European Regional Development Fund (ERDF)/Cohe‐ sion Fund OP); ο between priority axes of a given OP; or ο within two different sub‐parts of a given priority axis. 
Toto presmerovanie môže mať formu prevodu: ο medzi OP (napríklad medzi dvoma OP ESF alebo medzi OP ESF a Európskym fondom regionál­ neho rozvoja (EFRR)/Kohézneho fondu); ο medzi prioritnými osami daného OP alebo ο medzi dvoma podčasťami danej prioritnej osi.
13 The first two cases are ‘reprogram‐ ming’, and require a Commission decision to amend the OP. 
13 Prvé dva prípady sú „zmenou plánova­ nia“ a vyžadujú si rozhodnutie Komi­ sie o zmene operačného programu.
For the third case, referred to in this report as ‘reallocation’, the transfer may also be made on the basis of a Commission decision or performed by the Member State itself within the flexibility of the priority axis concerned. 
V treťom prípade, uvádzanom v tejto správe ako „prerozdelenie“, prevod sa môže vykonať na základe rozhodnu­ tia Komisie alebo ho vykoná členský štát v rámci flexibility prioritnej osi.
In the latter case, the managing authority would have to be asked to assess the budget reallocation involved. 
V poslednom prípade by riadiaci orgán musel požiadať o prístup k prerozdele­ nému rozpočtu.
14 Furthermore, the Commission per‐ forms a supervisory role over the monitoring framework and it is also responsible for checking that the OPs have delivered the expected outputs and results. 
14 Komisia tiež vykonáva úlohu dohľadu nad rámcom pre monitorovanie a je tiež zodpovedná za kontrolu, či ope­ račné programy dosiahli očakávané výstupy a výsledky.
In practice, as part of its monitoring responsibility, the Commis‐ sion reviews the annual implementa‐ tion reports prepared by the managing authorities13 and holds annual exami‐ nation meetings with the managing authorities to examine the progress made in the implementation of the operational programmes, with a view to improving them14. 
V praxi Komisia v rámci svojej zodpovednosti za mo­ nitorovanie posudzuje výročné správy o vykonávaní, ktoré vypracúvajú riadiace orgány13, a organizuje výročné zasadnutia s riadiacimi orgánmi týka­ júce sa monitorovania s cieľom preskú­ mať pokrok dosiahnutý pri vykonávaní operačných programov a ako zlepšiť OP14.
The Commission also participates in the work of the monitoring committees in an advisory capacity15. 
Komisia sa tiež podieľa na činnos­ ti monitorovacích výborov vo funkcii poradcu15.
11 Article 2 of Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European Social Fund and repealing Regulation (EC) 1784/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
11 Článok 2 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
12). 12 See Article 17(1) TEU; Article 317 TFEU; Article 53(1) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
12). 12 Pozri článok 17 ods. 1 Zmluvy o EÚ; článok 53 ods. 1 nariadenia (EÚ, Euratom) č.
13 Article 67 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999. 
13 Článok 67 nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006 z 11. júla 2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a ktorým sa zrušuje nariadenie (ES) č.
(OJ L 210, 31.7.2006, p. 
EÚ L 210, 31.7.2006, s.
14 Article 68 of Council Regulation (EC) No 1083/2006. 
14 Článok 68 nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006.
15 Article 64 of Council Regulation (EC) No 1083/2006. 
15 Článok 64 nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006.
Introduction 14 15 The ESF budget for the 2007‐2013 pro‐ gramme period amounted to 76 bil‐ lion euro (more than 10 billion euro per year) and it was allocated through 117 operational programmes across the 27 Member States at the time. 
Úvod 14 15 Rozpočet ESF na programové obdo­ bie 2007 – 2013 dosiahol 76 mld. EUR (viac než 10 mld. EUR ročne) a v tom čase bol vyčlenený prostredníctvom 117 operačných programov v 27 člen­ ských štátoch.
However, by the end of 2011, Member States still had 22 billion euro in ESF funds which had not been committed to concrete activities. 
Na konci roka 2011 mali však členské štáty 22 mld. EUR z pro­ striedkov ESF, ktoré neboli viazané na konkrétne činnosti.
Of this almost 10 billion euro in unallocated ESF funds were available for the YATs in the eight Member States with the high‐ est youth unemployment rates (see Table 1). 
Akčné tímy v ôsmich členských štátoch s najvyš­ šou mierou nezamestnanosti mladých ľudí mali k dispozícii takmer 10 mld. EUR nepridelených prostriedkov z ESF (pozri tabuľku 1).
Unallocated ESF funds for the eight YATs Member States at the launch of the YATs initiative Member State Amount (million euro) Share of total unallocated ESF (EU-27) Italy 3 674 16.5 % Spain 2 712 12.2 % Portugal 1 760 7.9 % Greece 1 495 6.7 % Lithuania 289 1.3 % Slovakia 39 0.2 % Ireland 2 0.0 % Latvia1 0 0.0 % Total of the 8 Member States 9 971 44.8 % Other Member States 12 300 55.2 % Total unallocated ESF 22 271 100.0 % 1 For Latvia, there were no unallocated ESF funds available. 
Nepridelené prostriedky z ESF na ATZM v ôsmich členských štátoch v čase zavedenia iniciatívy akčných tímov Členský štát Suma (mil. EUR) Podiel nepridelených prostriedkov ESF (EU-27) Taliansko 3 674 16,5 % Španielsko 2 712 12,2 % Portugalsko 1 760 7,9 % Grécko 1 495 6,7 % Litva 289 1,3 % Slovensko 39 0,2 % Írsko 2 0,0 % Lotyšsko1 0 0,0 % Spolu pre všetkých 8 ČŠ 9 971 44,8 % Ostatné ČŠ 12 300 55,2 % Celkové množstvo nepridelených prostriedkov z ESF 22 271 100,0 % 1 Lotyšsko nemalo k dispozícii nepridelené prostriedky z ESF.
Source: Commission estimate at the end of 2011. 
Zdroj: Odhad Komisie na konci roka 2011.
Introduction 15 Results of the youth action teams initiative as reported by the Commission 16 In its update to the Council in March 2013, the Commission outlined that targeted investment from the EU structural funds can have a powerful impact on growth and employment. 
Úvod 15 Výsledky iniciatívy Akčné tímy pre zamestnanosť mladých ľudí uvádzané Komisiou 16 Vo svojej aktualizácii Rade v marci 2013 Komisia uviedla, že cielené investície zo štrukturálnych fondov EÚ môžu mať silný vplyv na rast a zamestnanosť.
The aim of the action teams was to maximise the impact of EU structural funding by directing the funds still to be allocated for the 2007‐2013 period to projects directly supporting young people and SMEs. 
Cie­ ľom akčných tímov bolo maximalizovať vplyv financovania zo štrukturálnych fondov EÚ zacielením finančných pros­ triedkov, ktoré ešte neboli pridelené na obdobie rokov 2007 – 2013, na pro­ jekty priamo podporujúce mladých ľudí a MSP.
At the start of the exercise in 2012, it was estimated that around 82 billion euro of EU structural funds were still to be allocated for the budgetary period 2007‐2013 across the EU. 
Na začiatku rozpočtového roka 2012 sa odhadovalo, že približne 82 mld. EUR štrukturálnych fondov EÚ sa ešte malo vyčleniť v celej EÚ v rámci rozpočtového obdobia 2007 – 2013.
17 This included around 30 billion euro for the eight Member States where ac‐ tion teams were created. 
17 Zahŕňalo to približne 30 mld. EUR pre členské štáty, v ktorých sa vytvorili akčné tímy.
According to the document, the work of the teams has contributed by the beginning of 2013 to a mobilisation in each of the eight Member States of this fund‐ ing totalling 16 billion euro. 
Podľa tohto dokumentu prispela práca tímov k mobilizácii cel­ kového financovania vo výške 16 mld. EUR v ôsmich členských štátoch do začiatku roka 2013.
It added that this funding would help around 780 000 young people and 55 000 SMEs as well as supporting other growth‐enhancing measures. 
Ďalej sa v ňom uvádza, že tieto prostriedky pomohli približne 780 000 mladým ľudom a 55 000 MSP a tiež podporili ďalšie opatrenia zamerané na podporu rastu.
18 In March 2014, the Commission issued its most recent publication focusing on ESF redirection16. 
18 V marci 2014 Komisia vydala svoje naj­ novšie oznámenie, ktoré sa zameriava na presmerovanie prostriedkov ESF16.
According to this, ESF resources reprogrammed and/ or reallocated to specific actions for youth amounted to around 4.2 bil‐ lion euro17, of which 1.8 billion euro had been committed to projects which were ongoing at that time in the Mem‐ ber States. 
Podľa tohto oznámenia dosiahli zdroje ESF, ktorých plánovanie bolo zmenené a/alebo boli prerozdelené medzi špe­ cifické aktivity zamerané na mladých ľudí, výšku 4,2 mld. EUR17, z ktorých 1,8 mld. EUR bolo viazaných na projek­ ty, ktoré sa už v tom čase v členských štátoch realizovali.
Around 1.2 million young people were likely to benefit from this support (see paragraphs 51 to 56). 
Táto podpora pomôže približne 1,2 mil. mladých ľudí (pozri body 51 až 56).
16 European Commission Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion, ’Youth employment initiative and the European Social Fund, European Social Fund thematic paper’, March 2014. 
16 Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie: Tematický dokument o iniciatíve na podporu zamestnanosti a Európskom sociálnom fonde, marec 2014.
17 The ESF resources reported by the Commission include, for Italy, a reallocation of national funds to measures combating youth unemployment which was made possible via the reduction of the national co‐funding rate for ESF and ERDF OPs. 
17 Zdroje ESF, ktoré vykázala Komisia, zahŕňajú za Taliansko prerozdelenie vnútroštátnych finančných zdrojov na opatrenia na boj proti nezamestnanosti mladých, čo bolo možné zrealizovať znížením miery vnútroštátneho spolufinancovania OP ESP a EFRR.
The financial resources then released of more than 1.5 billion euro were invested within a nationally funded cohesion action plan, in a series of initiatives, including several benefiting young unemployed people. 
Následne uvoľnené finančné zdroje vo výške viac ako 1,5 mld. EUR sa investovali v rámci kohézneho akčného plánu, ktorý bol financovaný z vnútroštátnych zdrojov, do série iniciatív vrátane iniciatív, ktoré boli prospešné pre nezamestnaných mladých ľudí.
Audit scope and approach 19 Through this audit the Court assessed whether the redirection of ESF funding benefited from proposals developed in 2012 by the youth action teams on how to achieve faster and more ef‐ fective results for young unemployed people through ESF spending. 
Rozsah auditu 16 a audítorský prístup 19 V rámci tohto auditu Dvor audítorov posudzoval, či návrhy vypracované akčnými tímami na tému, ako dosiah­ nuť rýchlejšie a efektívnejšie výsledky pre mladých nezamestnaných pros­ tredníctvom výdavkov ESF, boli pro­ spešné pre presmerovanie prostried­ kov ESF v roku 2012.
The audit scope was limited to ESF‐related actions within the YATs initiative and excluded those from other sources including in particular the ERDF. 
Rozsah auditu bol obmedzený na činnosti týkajúce sa ESF v rámci iniciatívy ATZM a vylúčil ďalšie zdroje, najmä EFRR.
We examined whether: ο the Commission, through the knowledge and information avail‐ able for existing ESF youth em‐ ployment initiatives and measures and/or its knowledge of good practice in other Member States, had effectively fulfilled the advis‐ ory role envisaged in this initiative; ο the YATs initiative had resulted in the Member States making pro‐ posals for a significant and tar‐ geted reprogramming of the funds available under the 2007‐2013 ESF operational programmes (or by reallocating funds within the OP priority axis) and the proposals had been assessed by the Commis‐ sion in line with the objectives of the YATs initiative; ο adequate arrangements were established by the Commission to report on the follow‐up of the YATs initiative. 
Preskúmali sme, či: ο Komisia na základe znalostí a in­ formácií dostupných o existujúcich iniciatívach ESF na podporu za­ mestnanosti mladých ľudí a opat­ reniach a/alebo znalostí o osvedče­ ných postupoch s inými členskými štátmi efektívne plnila plánovanú úlohu poradcu pre túto iniciatívu; ο bolo výsledkom iniciatívy ATZM predloženie návrhov členských štátov na značné a zacielené pre­ programovanie prostriedkov, ktoré mali k dispozícii v rámci operač­ ných programov ESF na obdobie 2007 – 2013 (alebo prerozdelením finančných prostriedkov v rámci prioritnej osi OP), a či Komisia po­ súdila tieto návrhy v súlade s cieľmi iniciatívy ATZM; ο Komisia zaviedla primerané opat­ renia na predkladanie správ o ná­ slednej kontrole iniciatívy ATZM.
22 In March 2015 we published a first report concerning the issue of youth unemployment, namely on the EU ‘Youth guarantee’19. 
22 V marci 2015 sme uverejnili prvú sprá­ vu zameranú na problém nezamestna­ nosti mladých ľudí, konkrétne o záruke EÚ pre mladých ľudí19.
16 20 Our audit covered the period 2012 to 2014 and focused on the Com‐ mission’s contribution to the YATs initiative. 
20 Náš audit sa týkal obdobia od roku 2012 do 2014 a zameral sa na príspevok Komisie k iniciatíve ATZM.
In particular it included: ο a review of the information which the Commission had in 2012 con‐ cerning ESF measures in favour of young unemployed people and the respective performance of these measures; ο a review of the reprogramming made within 12 months after the YATs meetings for the 60 ESF operational programmes of the eight Member States concerned by the YATs initiative, and a detailed examination of the amendments for a sample of eight OPs18 and the related Commission assessment; ο an analysis of the Commission’s monitoring and reporting on the results of the YATs until the end of 2014. 
Jeho súčas­ ťou bolo predovšetkým: ο preskúmanie informácií, ktoré mala Komisia v roku 2012 o opat­ reniach ESF na podporu mladých nezamestnaných ľudí a príslušného vykonávania týchto opatrení; ο preskúmanie zmeny plánovania, ktoré sa vykonalo do 12 mesiacov po zasadnutiach ATZM pre 60 ope­ račných programov ESF v ôsmich členských štátov, v ktorých sa iniciatíva ATZM uskutočňovala, a podrobné preskúmanie zmien na vzorke ôsmich OP18 a súvisiace hodnotenie Komisie; ο analýzu monitorovania a predkla­ dania správ Komisiou o výsledkoch ATZM do konca roka 2014.