natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Amendments made to the programme and approved by the Commission in November 2010 introduced a new type of eligible investment/sectors allowing new groups of potential beneficiaries to apply for funds and thus improve absorption. 
Zmenami a doplneniami programu, ktoré Komisia schválila v novembri 2010, sa zaviedol nový typ oprávnených investícií/odvetví, čím sa umožnilo, aby sa o fondy uchádzali nové skupiny potenciálnych príjemcov, a tým zlepšilo čerpanie prostriedkov.
The Commission expects the situation to improve for subsequent years. 
Komisia očakáva, že situácia sa v nasledujúcich rokoch zlepší.
The increasing number of applications under IPARD shows growing interest, mainly from farmers and small rural entrepreneurs. 
Zvýšenie počtu žiadostí v rámci programu IPARD naznačuje rastúci záujem, najmä u poľnohospodárov a drobných podnikateľov na vidieku.
The continuation of calls for applications will give the Croatian beneficiaries an opportunity to become familiar with EU funding procedures before accession. 
Pokračovanie výziev na podávanie žiadostí poskytne chorvátskym príjemcom príležitosť oboznámiť sa s postupmi financovania EÚ pred pristúpením.
REPLY OF THE COMMISSION The post-accession programming for Member States will give access to a much wider range of potential beneficiaries due to the larger catalogue of measures proposed under the RDP than in IPARD. 
ODPOVEDE KOMISIE Programovanie pre členské štáty po pristúpení poskytne prístup pre oveľa širšiu škálu potenciálnych príjemcov z dôvodu väčšieho katalógu opatrení navrhnutých v rámci programu rozvoja vidieka než v rámci programu IPARD.
Croatia will have more opportunities to choose the most appropriate measures and, in this way, to best allocate and distribute EU funds. 
Chorvátsko bude mať viac príležitostí, aby si zvolilo najvhodnejšie opatrenia a týmto spôsobom čo najlepšie pridelilo a rozdelilo finančné prostriedky EÚ.
Both Sapard and IPARD programmes were designed to complement, and not overlap with, national measures. 
Programy Sapard ako aj IPARD boli navrhnuté, aby dopĺňali vnútroštátne opatrenia, nie aby sa s nimi prekrývali.
However, the Commission initially had no knowledge about the potential risks of competing measures. 
Komisia však spočiatku nemala vedomosti o možných rizikách konkurenčných opatrení.
It was only in the second version of the 2008 Sapard Implementation Report that Croatia first informed the Commission about the potential overlap with a national scheme.1 The Commission immediately raised this issue with the Croatian authorities. 
Až v druhom znení správy o implementácii programu Sapard v roku 2008 Chorvátsko po prvýkrát informovalo Komisiu o možnom prekrývaní s národnou schémou1.
During the preparatory Monitoring Committee meeting in November 2009, they informed the Commission that the measures concerned had been abolished. 
Komisia ihneď predložila túto záležitosť chorvátskym orgánom. Počas prípravného zasadnutia monitorujú-ceho výboru v novembri 2009 chorvátske orgány informovali Komisiu, že dotknuté opatrenia boli zrušené.
With regard to IPARD, the information available to the Commission shows greater interest from potential beneficiaries, raising expectations of more successful implementation than in the case of Sapard. 
Pokiaľ ide o IPARD, informácie dostupné Komisii naznačujú väčší záujem zo strany potenciálnych príjemcov, z čoho vyplývajú očakávania úspešnejšej implementácie ako v prípade programu Sapard.
See also the reply to point 41. 
Pozri aj odpoveď v bode 41.
1 ‘It is evident that there are potential overlaps with the Sapard programme but the amounts that were permitted within the model are significantly lower that those foreseen by Sapard.’, 2008 Sapard Implementation Report, p. 
1 „Je evidentné, že existujú možné prekrývania s programom Sapard, ale sumy, ktoré boli povolené v rámci modelu, sú podstatne nižšie ako tie, ktoré sa plánovali v programe Sapard.“ Správa o implementácii programu Sapard z roku 2008, s.
The Commission will continue to provide assistance to Croatia to fight corruption and organised crime. 
Komisia bude pokračovať v poskytovaní pomoci Chorvátsku v oblasti boja proti korupcii a organizovanej trestnej činnosti.
This is reflected in the multiannual indicative planning document (MIPD) for 2011–13 for Croatia. 
Táto skutočnosť je zohľadnená v dokumente o viacročnom orientačnom plánovaní (MIPD) na obdobie rokov 2011 – 2013 pre Chorvátsko.
For instance, support is envisaged under the 2011 IPA national programme to strengthen the National Police Office for Prevention of Corruption and Organised Crime. 
Napríklad je plánovaná podpora v rámci národného programu IPA 2011 na posilnenie národného policajného úradu pre boj proti korupcii a organizovanej trestnej činnosti.
For the first year after accession, the EU will provide temporary financial assistance (‘transition facility’) to Croatia to build up its administrative and judicial capacity to implement and enforce EU legislation and to foster exchanges of best practice between peers. 
Počas prvého roka po pristúpení poskytne EÚ Chorvátsku dočasnú finančnú pomoc (prechodný nástroj) pri budovaní jeho administratívnych a súdnych kapacít na vykonávanie a presadzovanie právnych predpisov EÚ a na posilnenie výmeny osvedčených postupov medzi partnermi.
In spite of the difficulties encountered in the preparatory phase of this project, Croatia has now established a track record of substantial results in investigation and prosecution of organised crime and corruption cases at all levels. 
Napriek ťažkostiam, ktoré sa vyskytli v prípravnej fáze tohto projektu, Chorvátsko v súčasnosti zaznamenalo podstatné výsledky vo vyšetrovaní a stíhaní prípadov organizovanej trestnej činnosti a korupcie na všetkých úrovniach.
The law enforcement agencies, in particular the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), have been reinforced and are proving effective in tackling corruption in Croatia. 
Orgány presadzovanie práva najmä Úrad na predchádzanie korupcii a organizovanej trestnej činnosti (USKOK) boli posilnené a preukazujú sa ako účinné v boji proti korupcii v Chorvátsku.
This project has been one factor in achieving progress in this key area. 
Tento projekt je jedným z faktorov pri dosahovaní pokroku v tejto kľúčovej oblasti.
The track record of effective handling of corruption cases needs to be built up further. 
Treba ďalej rozvíjať uspokojivú bilanciu účinného riešenia prípadov korupcie.
USKOK has continued to be active and issued indictments in some major cases. 
USKOK je naďalej aktívny a vydal obžaloby v niektorých veľkých prípadoch.
In a number of mid-and high-level corruption cases, investigations are underway or indictments have been issued, often involving state-owned companies and senior political figures. 
V niekoľkých prípadoch korupcie na strednej a vysokej úrovni prebiehajú vyšetrovania alebo sú vydané obžaloby, ktoré často zahŕňajú štátne spoločnosti a vrcholových politických predstaviteľov.
There have also been court rulings and final judgments in such cases, including cases involving a former deputy prime minister and a former minister of defence. 
V týchto prípadoch došlo aj k súdnym rozhodnutiam a právoplatným rozsudkom vrátane prípadov, v ktorých figuroval bývalý podpredseda vlády a bývalý minister obrany.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 48. 
ODPOVEDE KOMISIE ZÁVERY A ODPORÚČANIA 48.
The Commission welcomes the Court’s assessment of the contribution made by pre-accession assistance to building up the capacity of Croatia for implementing post-accession funds. 
Komisia víta hodnotenie Dvora audítorov o príspevku predvstupovej pomoci k budovaniu kapacít Chorvátska na riadenie financovania po pristúpení.
Following the conferral of management powers, Croatia has introduced a sound financial management and control system. 
Po prenesení riadiacich právomocí Chorvátsko zaviedlo systém riadneho finančného hospodárenia a kontroly.
However, for one specific area — public procurement — the Commission is still monitoring progress through ex-ante controls. 
V jednej konkrétnej oblasti, vo verejnom obstarávaní, Komisia ešte monitoruje pokrok pomocou predbežných kontrol.
The experience gained under all IPA components is expected to facilitate absorption of post-accession funds (including compliance assessment). 
Očakáva sa, že skúsenosti získané v rámci všetkých zložiek IPA umožnia čerpanie finančných prostriedkov po pristúpení (vrátane hodnotenia súladu).
The Commission will continue to support the Croatian authorities with building their procurement and anti-corruption capacity. 
Komisia bude naďalej poskytovať chorvátskym orgánom podporu v budovaní kapacít v oblasti verejného obstarávania a boja proti korupcii.
This includes systematic feedback by the Commission on errors made and improvements needed in the procurement process. 
To zahŕňa aj systematické spätné hlásenia Komisie k chybám a potrebným zlepšeniam v postupe obstarávania.
In line with Article 18 of the IPA implementing regulation and on the basis of roadmaps submitted by Croatia, the Commission is constantly assessing the beneficiary country’s progress towards achieving a possible waiver of ex ante control. 
V súlade s článkom 18 vykonávacieho nariadenia IPA a na základe podrobných plánov predložených Chorvátskom Komisia stále hodnotí pokrok prijímajúcej krajiny smerujúci k dosiahnutiu možného zrušenia predbežnej kontroly.
While further efforts by Croatia are needed to pave the way for such a waiver, good progress has been made on this point under all IPA components. 
Aj keď je na vydláždenie cesty pre toto zrušenie potrebné ďalšie úsilie Chorvátska, dosiahol sa v tomto bode v rámci všetkých zložiek IPA dobrý pokrok.
The institutional framework in Croatia for the cohesion/rural development policy is embedded in existing mechanisms for IPA components II to V which are implemented mostly at central level. 
Inštitucionálny rámec v Chorvátsku pre kohéznu politiku/politiku rozvoja vidieka je zakotvený v existujúcich mechanizmoch zložiek II – V nástroja IPA, ktoré sa väčšinou vykonávajú na ústrednej úrovni.
This direction was decided together with Croatian authorities. 
O tomto nasmerovaní sa rozhodlo spolu s chorvátskymi orgánmi.
Building the capacity of relevant local and regional bodies is a commitment which Croatia has given and which will be monitored by the Commission up to accession. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Chorvátsko sa zaviazalo vytvárať kapacity príslušných miestnych a regionálnych orgánov, a tento záväzok bude Komisia monitorovať do pristúpenia. Osobitná správa č. 14/2011 – Zlepšila pomoc EÚ schopnosť Chorvátska riadiť financovanie po pristúpení?
The Commission welcomes the assessment by the Court. 
Komisia víta hodnotenie Dvora audítorov.
The main causes of delays in programme implementation were late accreditations of management systems at national level and of the subsequent conferrals of management by the Commission, as these were pre-conditions for implementation. 
Hlavnými dôvodmi oneskorení v implementácii programu boli neskoré akreditácie riadiacich systémov na vnútroštátnej úrovni a následné prenesenia riadiacich právomocí Komisiou − oba dôvody sú predpoklady na implementáciu.
As all the operating structures are now in place and fully functional, Croatia is now catching up with implementation. 
Keďže všetky prevádzkové štruktúry v súčasnosti existujú a sú plne funkčné, Chorvátsko teraz dobieha svoje omeškania v oblasti implementácie.
In the specific case of infrastructure, one of the main reasons for projects falling behind the original timetable is that infrastructure projects funded under IPA Component III must comply with EU rules on procurement, planning and implementation which required a longer learning curve. 
V osobitnom prípade infraštruktúry je jednou z hlavných príčin, prečo projekty zaostávajú za pôvodným harmonogramom, skutočnosť, že projekty infraštruktúry financované v rámci zložky III nástroja IPA musia byť v súlade s predpismi EÚ o obstarávaní, plánovaní a vykonávaní, čo si vyžaduje dlhšiu nábehovú krivku.
Targeting major projects reflects Croatia’s priorities in relation to the aquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure). 
Dôraz hlavné projekty odzrkadľuje priority Chorvátska týkajúce sa acquis (požiadavky a krátke prechodné obdobia pre environmentálne acquis a zameranie sa na infraštruktúru dopravných sietí TEN).
The approach has been focusing on national institutions and bodies that will be responsible for managing Structural and Cohesion Funds after accession (see also the reply to observation 19). 
Prístup sa zameriava na vnútroštátne inštitúcie a orgány, ktoré budú zodpovedné za riadenie štrukturálnych fondov a Kohézneho fondu po pristúpení (pozri aj odpoveď na poznámku 19).
Even though a low absorption rate was noted under Sapard, performance has improved under its successor IPA Component V. The results of five calls for applications launched have shown greater interest from potential beneficiaries from different agricultural sectors. 
Hoci sa v rámci programu Sapard zaznamenala nízka miera čerpania prostriedkov, výkonnosť sa zlepšila v rámci zložky V následníckeho nástroja IPA. Výsledky piatich otvorených výziev na predkladanie žiadostí preukázali väčší záujem zo strany potenciálnych príjemcov z rôznych odvetví poľnohospodárstva.
The action plan currently being implemented to improve absorption of funds under IPARD is regularly discussed between the Commission and Croatian authorities. 
O akčnom pláne na zlepšenie čerpania fondov v rámci nástroja IPARD, ktorého implementácia práve prebieha, Komisia a chorvátske orgány pravidelne diskutujú.
The emphasis is put on assisting potential beneficiaries with preparing for calls for applications. 
Dôraz sa kladie na pomoc možným príjemcom v oblasti prípravy na výzvy na predkladanie žiadostí.
Several measures have also been taken to involve regional agricultural ser-mices in assisting farmers and agricultural entrepreneurs. 
Niektoré opatrenia boli prijaté aj na zapojenie regionálnych poľnohospodárskych služieb do pomoci poľnohospodárom a podnikateľom v poľnohospodárstve.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 The Commission recognises the importance of building up procurement capacity in Croatia. 
ODPOVEDE KOMISIE Odporúčanie č. 1 Komisia uznáva význam budovania kapacity obstarávania v Chorvátsku.
Practical measures have been taken to increase the capacity of stakeholders in the field of procurement, including those listed below. 
Boli prijaté praktické opatrenia na zvýšenie kapacity zainteresovaných strán v oblasti obstarávania vrátane tých, ktoré sú ďalej uvedené.
Recommendation 1 (a) This recommendation is being implemented. 
1 a) Toto odporúčanie sa implementuje.
A new Act on Public Procurement aiming at full alignment with the acquis was adopted by the Croatian parliament on 15 July 2011 and will enter into force in January 2012. 
Chorvátsky parlament schválil 15. júla 2011 nový zákon o verejnom obstarávaní, ktorého cieľom je úplné prepojenie s acquis a ktorý nadobudne účinnosť v januári 2012.
A working group established to define more detailed provisions to implement the new Public Procurement Act will define standard documentation that should be used in tendering for EU co-financing and will draft standard documentation in the last quarter of 2011. 
Pracovná skupina zriadená na vymedzenie podrobnejších ustanovení na vykonávanie nového zákona o verejnom obstarávaní vymedzí štandardnú dokumentáciu, ktorá sa bude používať pri vypísaní verejnej súťaže v súvislosti s projektmi spolufinancovanými z EÚ a navrhne štandardnú dokumentáciu v poslednom štvrťroku roka 2011.
The Commission is closely monitoring these developments. 
Komisia tento vývoj dôsledne sleduje.
Recommendation 1 (b) The implementation of this recommendation is underway. 
Odporúčanie č. 1 b) Toto odporúčanie sa implementuje.
On the basis of the lessons learned, Jaspers (Joint Assistance For Supporting Projects In European Regions) will aim to build up the capacity of all stakeholders in Croatia and develop a pipeline of mature projects in order to improve the future absorption of Structural and Cohesion Funds. 
Na základe získaných poznatkov sa JASPERS (Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch) bude zameriavať na vybudovanie kapacít všetkých zainteresovaných strán v Chorvátsku a vypracovanie plánov zrelých projektov s cieľom zlepšiť budúce čerpanie prostriedkov zo štrukturálnych fondov a z Kohézneho fondu.
Recommendation 2 (a) As regards Structural Funds, the Commission has been focusing primarily on the national level which bears responsibility for the overall processes. 
2 a) Pokiaľ ide o štrukturálne fondy, Komisia sa zameriavala najmä na vnútroštátnu úroveň, ktorá nesie zodpovednosť za celkové procesy.
Even though support for local bodies is then the responsibility of the central authorities of Croatia, the Commission will gradually further assist through increased guidance, workshops and seminars in building up procurement capacity at regional and local level as well. 
Aj keď podpora miestnych orgánov je v zodpovednosti ústredných orgánov Chorvátska, Komisia bude postupne naďalej pomáhať prostredníctvom zvýšeného usmerňovania, odbornej prípravy a seminárov v oblasti budovania obstarávacích kapacít na regionálnej a miestnej úrovni.
Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Osobitná správa č. 14/2011 – Zlepšila pomoc EÚ schopnosť Chorvátska riadiť financovanie po pristúpení?
48 As regards agriculture, the involvement of regional agricultural services to assist the IPARD beneficiaries has been one of the managing authority's priorities since 2010. 
48 Pokiaľ ide o poľnohospodárstvo, zapojenie regionálnych poľnohospodárskych služieb do pomoci pre príjemcov IPARD je jednou z priorít riadiaceho orgánu od roku 2010.
Furthermore, regional offices and their employees are currently included in ongoing projects/contracts under IPA Component I with a view to preparing the paying agency at all levels for the implementation of the CAP after accession. 
Okrem toho sú regionálne úrady a ich zamestnanci v súčasnosti zapojení do prebiehajúcich projektov/zmlúv v rámci zložky I nástroja IPA s cieľom pripraviť platobnú agentúru na úrovni ústredia a regionálnych úrovniach na implementáciu SPP po pristúpení.
Recommendation 2 (b) The Commission will continue to provide assistance for developing project ideas. 
2 b) Komisia bude naďalej poskytovať pomoc na rozvoj projektových nápadov.
Such assistance has been provided under Phare 2006 and various operational programmes. 
Takáto pomoc bola poskytnutá v rámci Phare 2006 a rôznych operačných programov.
By providing constant technical assistance along with increased guidance, workshops and seminars, the Commission will offer further assistance for gradually improving the mechanisms for stimulating the development of project ideas. 
Poskytovaním stálej technickej pomoci spolu so zvýšeným usmerňovaním, odbornou prípravou a seminármi Komisia poskytne ďalšiu pomoc na postupné zlepšovanie mechanizmov na podnecovanie rozvoja projektových nápadov.
Recommendation 3 (a) Since 2011, the Commission’s strategic planning includes a move from a project approach to a sectoral approach: efforts are being made to focus on setting clear SMART objectives when drafting strategic planning documents and in the programming process. 
3 a) Od roku 2011 strategické plánovanie Komisie zahŕňa posun od projektového prístupu k odvetvovému prístupu: vyvíja sa úsilie zamerané na určenie jasných cieľov SMART v navrhovaní dokumentov strategického plánovania a v procese programovania.
The Commission will step up systematic use of SMART objectives and related indicators in the next generation of IPA programmes. 
Komisia urýchli systematické využívanie cieľov SMART a súvisiacich ukazovateľov v ďalšej generácii programov IPA.
Recommendation 3 (b) The Commission will look into ways on how to improve the quality of the monitoring reports. 
3 b) Komisia bude hľadať spôsoby, ako zlepšiť kvalitu správ o monitorovaní.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3 (c) Interim and ex post evaluations are planned and will start soon and will serve, inter alia, for revision of the operational programmes. 
3 c) Priebežné hodnotenia a hodnotenia ex-post sú naplánované, začnú sa čoskoro a budú slúžiť okrem iného na revíziu operačných programov. Odporúčanie č.
Recommendation 4 (a) The Commission has started to address this issue. 
4 a) Komisia začala riešiť túto otázku.
Discussions started in 2010 between the Commission/EIB and the Croatian authorities in order to make Jaspers available to Croatia. 
Medzi Komisiou/EIB a chorvátskymi orgánmi sa v roku 2010 začali diskusie s cieľom sprístupniť JASPERS Chorvátsku.
Jaspers will be used to prepare a pipeline of mature projects and increase the quality of procurement documents as from 2011. 
JASPERS sa použije na vypracovanie plánov zrelých projektov a zvýšenie kvality súťažných podkladov od roku 2011.
Recommendation 4 (b) The Commission intends to continue paying attention to a complementary portfolio of major and non-major projects for the post-accession period. 
4 b) Komisia plánuje venovať naďalej pozornosť doplňujúcemu portfóliu veľkých a iných ako veľkých projektov počas obdobia po pristúpení.
However, the operational programmes for transport and environment are, by nature, designed to include mainly projects of EU and national interest and therefore major projects. 
Operačné programy pre dopravu a životné prostredie sú však z dôvodu svojej povahy navrhnuté tak, aby zahŕňali najmä projekty záujmu EÚ a vnútroštátneho záujmu, teda veľké projekty.
Recommendation 5 (a) The Commission will continue to provide capacity-building assistance to Croatia. 
5 a) Komisia bude naďalej poskytovať Chorvátsku pomoc pri budovaní kapacít.
In a fully decentralised system, however, such a decision to opt for one or more conferral of management ‘waves’ lies with the national authorities. 
V úplne decentralizovanom systéme však toto rozhodnutie zvoliť si jednu alebo viac „vĺn“ prenesenia riadenia závisí od vnútroštátnych orgánov.
The Commission has consistently provided guidance to Croatia, whenever appropriate, to reduce bottlenecks and risks in the procedures, and has also worked with Croatia, in parallel with the preparation of the financial and operational implementing arrangements, to help it prepare for setting up the necessary institutions and procedures. 
Komisia konzistentne poskytuje Chorvátsku usmernenia v prípade potreby na zníženie ťažkostí a rizík v postupoch a takisto spolupracuje s Chorvátskom paralelne na príprave finančných a operačných vykonávacích opatrení, aby mu pomohla pripraviť sa na zriadenie potrebných inštitúcií a postupov.
This has taken the form of both extensive assistance (twinning projects, technical assistance, etc.) and continuous exchanges of information in seminars and fact-finding and advisory missions. 
Táto pomoc má formu rozsiahlej pomoci (twin-ningové projekty, technická pomoc atď.) a stálych výmen informácií na seminároch a vyšetrovacích a poradných návštevách.
49 Recommendation 5 (b) The Commission is addressing this concern. 
49 Odporúčanie č. 5 b) Komisia rieši túto obavu.