natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Long-term contracts Support from international or national organisations with specific know-how. 
Dlhodobé zákazky Podpora zo strany medzinárodných alebo vnútroštátnych organizácií so špecifickým know-how.
Contracts were either signed directly by the Commission, using the central ESF budget, or managed by the Greek authorities and charged to the structural funds. 
Zmluvy boli podpísané buď priamo Komisiou využitím ústredného rozpočtu ESF alebo boli riadené gréckymi orgánmi a účtované na štrukturálne fondy.
Source: ECA, based on TFGR data. Chart 5 
Zdroj: EDA na základe údajov PSGR. Graf 5
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 23 36 In the case of TA delivered by means of long-term contracts with national development agencies8 (in the fields of taxation and public administration), the TFGR was responsible for selecting and negotiating with experts. 
Časť II – PSGR celkovo splnila svoj mandát, ale vyskytli sa nedostatky 23 36 V prípade poskytnutia TP prostredníctvom dlhodobých zmlúv s agentúrami národného rozvoja8 (v oblasti daňového systému a verejnej správy) bola PSGR zodpovedná za výber odborníkov a rokovania s nimi.
While financed by the agencies, the experts largely worked independently (e.g. without the agencies’ methodological guidance). 
Hoci boli odborníci financovaní agentúrami, zväčša pracovali nezávisle (napr. bez metodických pokynov agentúr).
The agency active in the field of taxation charged a 7 % administrative fee9 for its services. 
Agentúra aktívna v oblasti daňového systému účtovala za svoje služby 7 % administratívny poplatok9.
In the case of these two contracts, this division of responsibilities shows that the national agencies were used primarily to finance the hiring of external contractors. 
V prípade týchto dvoch zmlúv z tohto rozdelenia povinností vyplýva, že národné agentúry boli primárne použité na financovanie náboru externých zmluvných dodávateľov.
The actual input of the agencies was limited to formal issues (no substance-related advice) and the Commission had to pay administrative charges. 
Skutočný vstup agentúr sa obmedzil na formálne záležitosti (bez vecného poradenstva) a Komisia musela platiť administratívne poplatky.
37 In areas with complex legal environments, such as revenue administration and the public administration, better results were achieved when resident experts were placed in the national authorities at an early stage. 
37 V oblastiach so zložitým právnym prostredím, ako je správa príjmov a verejná správa, sa dosiahli lepšie výsledky, keď miestni odborníci boli nasadení do vnútroštátnych orgánov v skorej fáze.
These experts were well placed to identify and address practical obstacles and constrains such as in the write-off of debt procedures and facilitating communication in the event of delays in the legislative process. 
Títo odborníci boli dobre nasade-ní, aby určili a riešili praktické prekážky a obmedzenia, napr. pri postupoch odpisovania dlhu a uľahčovaní komunikácie v prípade oneskorení legislatívneho procesu.
Selection of TA providers was not always based on a thorough analysis of alternatives 38 Of the audited long-term TA projects, four were directly contracted by the Commission (two to the IMF in the area of taxation, two to national development agencies in the fields of public administration and taxation). 
Výber poskytovateľov TP nebol vždy založený na dôkladnej analýze alternatív 38 Z kontrolovaných dlhodobých projektov TP štyri zadala priamo Komisia (dva MMF v oblasti v oblasti daňového systému, dva národným rozvojovým agentúram v oblasti verejnej správy a daňového systému).
In the business environment (reduction of administrative burden) field, the contribution agreement with the OECD was concluded by the Greek authorities. 
V oblasti podnikateľského prostredia (zníženie administratívnej záťaže) bola dohoda o príspevku s OECD uzavretá gréckymi orgánmi.
39 The selection of TA providers for long-term contracts signed directly by the Commission was documented as required by the financial regulation10. 
39 Výber poskytovateľov TP pre dlhodobé zmluvy podpísané priamo Komisiou bol zdokumentovaný podľa požiadaviek nariadenia o rozpočtových pravidlách10.
No tender procedures were required, but the selected providers were first vetted by the DG for International Cooperation and Development and approved to conclude contracts with the Commission. 
Nevyžadovali sa žiadne postupy zadania verejnej zákazky, ale vybraní poskytovatelia boli najprv preverení GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj a schválení na uzavretie zmlúv s Komisiou.
In the case of the contribution agreement with the OECD, the Greek authorities carried out the award procedures and the law did not require competitive tendering. 
V prípade dohody o príspevku s OECD grécke orgány vykonali postupy zadania zákazky a v zákone sa nepožadovala verejná súťaž.
However, the selection was not based on a thorough and documented analysis comparing the relative merits of alternative providers. 
Výber však nebol založený na dôkladnej a zdokumentovanej analýze s porovnaním zásluh alternatívnych poskytovateľov.
That applied to procedures managed both by the Commission and the Greek authorities. 
To platilo pre postupy riadené Komisiou aj gréckymi orgánmi.
8 National development agencies are public entities to which a Member State entrusts the task of providing expertise and assistance in other (primarily developing) countries. 
8 Agentúry národného rozvoja sú verejné subjekty, ktorým členský štát zveruje úlohy poskytovania odborných znalostí a pomoci v iných (najmä rozvojových) krajinách.
9 Based on a total budget of 600 000 euro. 
9 Na základe celkového rozpočtu 600 000 EUR.
10 Primarily through financing decisions. 
10 Primárne prostredníctvom rozhodnutí o financovaní.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 24 40 The decision to sign contracts with national development agencies reflected the strategy of involving Member States in the delivery of TA. 
Časť II – PSGR celkovo splnila svoj mandát, ale vyskytli sa nedostatky 24 40 Rozhodnutie podpísať zmluvy s národnými rozvojovými agentúrami odrážalo stratégiu zapojiť členské štáty do poskytovania TP.
For example, the Commission considered selection of the national development agency in the field of public administration as a logical choice due to the organisation’s prior cooperation with the domain leader. 
Napríklad Komisia považovala výber národnej rozvojovej agentúry v oblasti verejnej správy za logickú voľbu vzhľadom na predchádzajúcu spoluprácu tejto organizácie s vedúcim tejto oblasti.
41 Organisationally, the agency included a dedicated ‘thematic unit’ for ‘public finance and state modernisation’, but it could not demonstrate prior experience in TA projects similar in scope to the reform of Greek central administration. 
41 Organizačne agentúra zahŕňala špecializované „tematické oddelenie“ pre „modernizáciu verejných financií a štátu“, ale nemohlo preukázať predchádzajúce skúsenosti s projektmi TP podobnými z hľadiska rozsahu s reformou gréckej ústrednej štátnej správy.
The agency was typically involved in developing countries (notably sub-Saharan Africa and the Balkans). 
Agentúra bola zvyčajne aktívna v rozvojových krajinách (najmä v subsaharskej Afrike a na Balkáne).
In 2013-2014, support for Greek public administration reform was the only project implemented by the agency in the EU. 
V rokoch 2013 – 2014 bola podpora reformy gréckej verejnej správy jediným projektom, ktorý táto agentúra realizovala v EÚ.
The other national development agency, contracted to provide TA in the field of taxation, had previously focused on poverty reduction and was mainly active in under-developed countries in Asia and Africa. 
Druhá národná rozvojová agentúra, kontrahovaná na poskytnutie TP v oblasti daňového systému, sa predtým zameriavala na zníženie chudoby a bola aktívna najmä v menej rozvinutých krajinách Ázie a Afriky.
Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured 42 The TFGR provided Greece with a comprehensive support package in the field of the Structural Funds. 
Podpora na urýchlenie čerpania fondov EÚ bola náležite štruktúrovaná 42 PSGR poskytla Grécku ucelený balík podpory v oblasti štrukturálnych fondov.
As of November 2014, eight projects aimed at improving management of the Structural Funds were either ongoing or had been completed. 
K novembru 2014 osem projektov zameraných na zlepšenie riadenia štrukturálnych fondov buď prebiehalo alebo boli už ukončené.
They covered both horizontal issues (monitoring, simplification of procedures) and specific support for the implementation of designated priorities (e.g. waste management, energy, tourism). 
Zahŕňali horizontálne záležitosti (monitorovanie, zjednodušenie postupov) aj špecifickú podporu pri vykonávaní navrhnutých priorít (napr. nakladanie s odpadom, energetika, cestovný ruch).
43 We found that, with regard to the monitoring of the priority projects, examined in detail by the audit, the use of TA fell into three categories: (i) problem-solving on horizontal issues, (ii) development of a functional monitoring system in Greece, and (iii) directly monitoring 40 of the priority projects selected based on a robust risk assessment system. 
43 Zistili sme, že pokiaľ ide o monitorovanie prioritných projektov, ktoré boli podrobne preskúmané počas auditu, využívanie TP bolo rozdelené do troch kategórií: i) riešenie problémov týkajúcich sa horizontálnych záležitostí; ii) vyvinutie funkčného monitorovacieho systému v Grécku; a iii) priame monitorovanie 40 prioritných projektov vybraných na základe dôkladného systému hodnotenia rizík.
The final activity stopped by mid-2012, due to the fact that the Greek side implemented an appropriate monitoring mechanism. 
Záverečná aktivita bola zastavená v polovici roka 2012 vzhľadom na skutočnosť, že grécka strana zaviedla primeraný mechanizmus monitorovania.
TFGR mandate (3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...). 
Mandát PSGR 3. Odporúčaním legislatívnych, regulačných, administratívnych a v prípade potreby (pre) programovacích opatrení na urýchlenie čerpania fondov EÚ (...).
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 25 44 Regarding the division of responsibilities in the field of the Structural Funds, cooperation between the TFGR and DG Regional and Urban Policy was an example of good internal coordination at the Commission. 
Časť II – PSGR celkovo splnila svoj mandát, ale vyskytli sa nedostatky 44 Pokiaľ ide o rozdelenie povinností v oblasti štrukturálnych fondov, spolupráca medzi PSGR a GR pre regionálnu a mestskú politiku bola príkladom dobrej internej koordinácie v Komisii.
Under a clear division of responsibilities, the TFGR did not intervene in everyday monitoring activities, which were carried out by DG Regional and Urban Policy, but took care of horizontal issues impacting the implementation of the Structural Funds. 
Na základe jasného rozdelenie povinností PSGR nezasahovala do každodenného monitorovania, ktoré vykonávalo GR pre regionálnu a mestskú politiku, ale staralo sa o horizontálne záležitosti, ktoré mali vplyv na čerpanie štrukturálnych fondov.
Horizontal concerns were identified in November 2011 (e.g. simplification of legislation, organisation of the land register) and continued to be addressed as such throughout the life of the TFGR. 
Horizontálne záležitosti boli určené v novembri 2011 (napr. zjednodušenie právnych predpisov, organizácia katastra nehnuteľností) a naďalej sa riešili v priebehu životného cyklu PSGR.
45 The TA in the area of Structural Funds was provided through TFGR staff (resident in the ministry of transport and working from the TFGR office). 
45 TP v oblasti štrukturálnych fondov poskytovali zamestnanci PSGR (sídliaci na ministerstve dopravy a pracujúci z úradu PSGR).
In this case the TFGR played a well-defined role that led to positive outputs (see paragraphs 41 to 42). 
V tomto prípade PSGR hrala dobre definovanú úlohu, ktorá viedla k pozitívnym výstupom (pozri body 41 až 42).
It should be noted that a task force dedicated to the implementation of Structural Funds existed prior to the creation of the TFGR. 
Je potrebné poznamenať, že pracovná skupina zameraná na čerpanie štrukturálnych fondov existovala pred vytvorením PSGR.
It was composed of one Commission official and three other experts appointed by the European Investment Bank. 
Tvoril ju jeden úradník Komisie a traja ďalších odborníci z Európskej investičnej banky.
The Commission official was responsible for coordinating the implementation of the programme in the area of the Structural Funds, helping the Greek authorities with the submission of applications and regularly reporting on progress. 
Úradník Komisie zodpovedal za koordináciu realizácie programu v oblasti štrukturálnych fondov, pomáhal gréckym orgánom s predkladaním žiadostí a pravidelným predkladaním správ o pokroku. 25 Mandát PSGR 4.
Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis 46 For the audited projects we found the scope of assistance to be overall in line with the main problems identified by external experts. 
Podpora bola dostatočne prispôsobená potrebám kľúčových reforiem, ale nie vždy založená na ucelenej analýze potrieb 46 Pri kontrolovaných projektoch sme zistili, že rozsah pomoci bol celkovo v súlade s hlavnými problémami určenými externými odborníkmi.
In the field of taxation, the technical analysis underlying the TA was appropriate in terms of the indicators developed and areas selected. 
V oblasti daňového systému bola technická analýza, na ktorej sa zakladá TP, primeraná z hľadiska vypracovaných ukazovateľov a vybraných oblastí.
The scope of TA was also well defined in the field of Structural Funds. 
Rozsah TP bol taktiež dobre definovaný v oblasti štrukturálnych fondov.
The monitoring system, designed with the help of TA, was based on a sound risk analysis and followed by dedicated TA aimed at supporting implementation of individual projects. 
Monitorovací systém, navrhnutý s pomocou TP, bol založený na dôkladnej analýze rizík a nasledovala po ňom TA zameraná na podporu realizácie jednotlivých projektov.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 26 47 We did, however, identify weaknesses with regard to the scope of TA in the fields of administrative burden reduction and public administration. (a) As regards administrative burden reduction, the scope of TA was less than that of a similar project initiated by the Greek authorities in 2010. 
Časť II – PSGR celkovo splnila svoj mandát, ale vyskytli sa nedostatky 26 47 Zistili sme však nedostatky týkajúce sa rozsahu TP v oblastiach zníženia administratívnej záťaže a verejnej správy: a) Pokiaľ ide o zníženie administratívnej záťaže, rozsah TP bol menší ako pri podobných projektoch iniciovaných gréckymi orgánmi v roku 2010.
That project, designed in the framework of the ‘Administrative reform’ operational programme (AROP), was subsequently put on hold and replaced by the agreement with the OECD on the delivery of TA. 
Tento projekt, navrhnutý v rámci operačného programu „Administratívna reforma“ (AROP), bol následne pozastavený a nahradený dohodou s OECD o poskytnutí TP.
Among other differences, the initial project covered a complete assessment of all regulations in the field, whereas the OECD agreement focused on 20 % of the most burdensome regulations. 
Okrem iných rozdielov pôvodný projekt zahŕňal úplné posúdenie všetkých nariadení v danej oblasti, zatiaľ čo sa dohoda s OECD zamerala na 20 % predpisov predstavujúcich najväčšiu záťaž.
There was no documented justification of the reasons for the modified approach. (b) TA in the area of public administration was not based on a needs analysis carried out by the TFGR itself, but drew on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: review of the central administration’. 
Príčiny pre zmenu prístupu neboli vôbec zdokumentované. b) TP v oblasti verejnej správy nebola založená na analýze potrieb, ktorú by vypracovala samotná PSGR, ale vychádzala zo zistení a odporúčaní preskúmania verejnej správy OECD „Grécko: Preskúmanie ústrednej štátnej správy“.
However, the TA did not take up the key recommendation relating to anticipating impediments to reforms and systematically following them up. (c) Synergies with the Structural Funds were not fully exploited. 
TP však neprevzala kľúčové odporúčanie týkajúce sa predpokladania prekážok reforiem a ich systematickej následnej kontroly. c) Synergie so štrukturálnymi fondmi neboli využité naplno.
The specific needs and scope of the TA were defined without consulting the AROP managing authority or DG Employment, Social Affairs and Inclusion, although the operational programme and the TA shared similar objectives. 
Špecifické potreby a rozsah TP boli definované bez konzultovania riadiaceho orgánu AROP či GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie, hoci tento operačný program a TP zdieľali podobné ciele.
Some core AROP actions were put on hold and implemented (in a limited way) as TA projects under direct centralised management. 
Niektoré základné činnosti AROP boli pozastavené a realizované (v obmedzenej miere) ako projekty TP v rámci priameho centralizovaného hospodárenia.
Terms of reference of some contracts not clearly defined 48 Despite the well-defined scope of TA, the design of the terms of reference or road maps underlying the TA was in some cases not satisfactory. 
Zadávacie podmienky niektorých zmlúv neboli jasne definované 48 Napriek dobre vymedzenému rozsahu TP, návrh zadávacích podmienok alebo plánov TP bol v niektorých prípadoch neuspokojivý.
There were particular weaknesses in one of the contribution agreements signed by the Commission with the IMF and the road map11 for public administration reforms. 
Osobitné nedostatky sa zistili v jednej dohode o príspevku, ktorú podpísala Komisia s MMF a Plá-ne11 reforiem verejnej správy.
49 The contribution agreement ‘Strengthening public financial management and tax administration in Greece’ (signed in December 2011) did not precisely define the scope of the work to be carried out by the IMF. 
49 Dohoda o príspevku „Posilnenie riadenia verejných financií a daňového systému v Grécku“ (podpísaná v decembri 2011) presne nevymedzovala rozsah prác, ktoré má MMF vykonať.
The agreement laid down only a very broad division of responsibilities between the partners involved in the TA process, according to which the IMF was to lead, coordinate and supervise the TA effort in tax administration. 
V dohode len bolo stanovené veľmi široké rozdelenie povinností medzi partnerov zapojených do procesu TP, podľa ktorého mal MMF viesť, koordinovať a dohliadať nad úsilím TP v daňovej správe.
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party. 
Ukazovatele účinkov neboli spojené s konkrétnymi povinnosťami jednotlivých strán.
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature). 
Tieto zodpovednosti boli definované podrobnejšie v neskoršom dodatku k dohode (dva roky po uzavretí).
11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration. 
11 Na tomto pláne sa dohodla PSGR, grécke orgány a vedúci oblasti (členský štát, ktorý prevzal zodpovednosť ako hlavný partner reformy v konkrétnej oblasti politiky) ako na nástroji udržania globálnej vízie a jednotnej kontroly TP v oblasti verejnej správy.
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform. 
Opisovala sa v ňom celková architektúra a stratégia vykonania administratívnej reformy.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013. 
Časť II – PSGR celkovo splnila svoj mandát, ale vyskytli sa nedostatky 27 50 Plán reforiem verejnej správy obsahoval 58 činností, ktoré sa mali dokončiť v rokoch 2012 – 2013.
Some actions lacked an implementation schedule, and the road map did not always define deliverables/outputs or milestones. 
Niektorým činnostiam chýbal plán vykonania a v pláne neboli vždy definované výsledky/ výstupy či čiastkové ciele.
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2). 
V niektorých prípadoch bol návrh slabý a plánovanie príliš ambiciózne (pozri rámček 2).
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU. 
Avšak plánovanie bolo definované termínmi, ktoré stanovili grécke orgány v príslušných zákonoch koncom roka 2011, a v súlade s MoP.
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results. 
Je potrebné poznamenať, že v niektorých prípadoch neboli v pláne stanovené ukazovatele na meranie výsledkov.
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU. 
Technická pomoc bola primeraná z hľadiska požiadaviek programov 51 Obsah poskytnutej TP bol zväčša v súlade s podmienkami programu stanovenom v MoP.
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes. 
Avšak 11 projektov TP (v oblastiach politiky finančné inštitúcie, zdravotníctvo a domáce záležitosti) z celkového počtu 118 projektov nebolo možno prepojiť s konkrétnymi ustanoveniami v programoch úprav.
The home affairs policy field was specifically mentioned in the TFGR’s mandate despite not featuring in the MoU. 
Oblasť politiky domáce záležitosti bola konkrétne spomenutá v mandáte PSGR napriek tomu, že sa neobjavila v MoP.
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
Mandát PSGR 5. Predkladaním štvrťročných správ o pokroku Komisii a gréckym orgánom, a v prípade potreby častejších varovných správ.
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012). 
Príklady príliš ambiciózneho návrhu v pláne reforiem ústrednej štátnej správy V pláne sa predpokladalo, že scenáre transformácie štruktúr prvých piatich ministerstiev, ktoré mali prejsť reorganizáciou, budú vypracované do štyroch mesiacov (máj 2012).
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. 
V praxi trvalo deväť mesiacov (október 2012) vypracovať hodnotiace správy pre dve z piatich ministerstiev, ktoré sa potom použili ako „piloty“.
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
Keď bol plán vypracovaný v januári 2012, neuvádzal sa v ňom dátum, dokedy sa mal dokončiť celý proces reštrukturalizácie.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
V praxi bol reštrukturalizačný proces všetkých ministerstiev (vrátane dvoch pilotov) dokončený o dva a pol roka neskôr, v auguste 2014.
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Podľa plánu mala byť reforma klasifikácie pracovných miest všetkých zamestnancov ústrednej štátnej správy dokončená do šiestich mesiacov (t. j. júl 2012).