natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, this went to the State Chancellery, which acted as the national coordination unit42 for EU funds. 
Konkrétne pomoc smerovala do štátnej kancelárie, ktorá konala ako národné koordinačné oddelenie42 pre fondy EÚ.
This type of aid is relevant, given the Moldovan authorities’ limitations in managing funds, as was shown, for example, by their problems in setting up twinning projects (see Graph 2). 
Tento druh pomoci je relevantný vzhľadom na obmedzenia moldavských orgánov riadiť fondy, ako to napríklad bolo preukázané ich problémami pri organizovaní twinningových projektov (pozri graf 2).
Twinning: planned projects vs. projects actually carried out in 2007‐2010 (in million euro) 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Planned projects Amount used 2007 2008 2009 2010 Source: Common Relex Information System (CRIS). Graph 2 
Twinning: plánované projekty verzus skutočne zrealizované projekty v rokoch 2007 – 2010 (mil. EUR) 42 Národné koordinačné oddelenie je poverené koordináciou zahraničnej pomoci poskytnutej darcami na vnútroštátnej úrovni. správy 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Plánované projekty Využitá suma 2007 2008 2009 2010 Zdroj: Spoločný informačný systém RELEX (CRIS). Graf 2
Observations 25 50 As shown in Annex III (question 1.1), we found that needs analyses carried out for the projects were overall satisfactory: only two projects in the audit sample were based on an insufficient analysis. 
Pripomienky 25 50 Ako vyplýva z prílohy III (otázka 1.1), zistili sme, že analýzy potrieb vykonané pri projektoch boli vo všeobecnosti uspokojivé: len dva projekty v kontrolovanej vzorke boli založené na nedostatočnej analýze.
However, for nine projects, the analysis was impaired by partial weaknesses, resulting in project designs which were not fully in line with the Moldovan administration’s needs or objectives. 
Pri deviatich projektoch však bola analýza ovplyvnená čiastočnými nedostatkami, ktoré viedli k návrhu projektov, ktoré neboli plne v súlade s potrebami či cieľmi moldavskej verejnej správy.
51 In some cases, these shortcomings could be addressed during project implementation or at subsequent stages. 
51 V niektorých prípadoch tieto nedostatky bolo možné riešiť počas vykonávania projektu alebo v následných fázach.
For the technical assistance project No 13 (see Annex III), the consultant made efforts to adapt the initial terms of reference several months after the project start, following consultations with the Supreme Court of Justice, the Superior Council of Magistracy, regional courts and other donors43. 
Pri projekte technickej pomoci č. 13 (pozri prílohu III) konzultant vynaložil úsilie prispôsobiť pôvodné zadávacie podmienky niekoľko mesiacov po začatí projektu v nadväznosti na konzultácie s najvyšším súdom, najvyššou súdnou radou, regionálnymi súdmi a ďalšími darcami43.
For the Euhlpam project, in phases I and II, the EU delegation did not carry out a structured needs analysis to confirm the real needs and issues faced by the Moldovan administration in order to prioritise them effectively and target them more specifically. 
Pri projekte EUHLPAM vo fáze I a II delegácia EÚ nevykonala štruktúrovanú analýzu potrieb na potvrdenie skutočných potrieb a problémov, ktorým čelí moldavská verejná správa, aby účinne stanovila priority a zamerala sa na ne konkrétnejšie.
This task was left to the individual advisers. 
Táto úloha bola ponechaná na jednotlivých poradcov.
Since there were no handover procedures, each new adviser had to carry out a needs analysis of his/her own. 
Keďže neexistovali nijaké odovzdávacie postupy, každý nový poradca musel vykonať vlastnú analýzu potrieb.
However, more attention was paid to such analyses in phase III of the project. 
Viac pozornosti sa okrem toho venovalo týmto analýzam vo fáze III projektu.
The projects were not always well‐coordinated with SBS programmes 52 The following two sub-sections look at coordination between SBS and projects for two different types of project. 
Projekty neboli vždy dobre koordinované s programami SRP 52 Nasledujúce dve podčasti sa zaoberajú koordináciou medzi SRP a projektmi pri dvoch rôznych typoch projektov.
The first examines the SBS technical assistance that is envisaged in SBS financing agreements (see paragraph 7 and Graph 1) and the second looks at other technical assistance and twinning projects (see paragraph 8). 
V prvej je preskúmaná technická pomoc SRP, ktorá sa predpokladá v dohodách o financovaní SRP (pozri bod 7 a graf 1), a druhá sa zameriava na technickú pomoc a twinningové projekty (pozri bod 8).
43 Twelve activities listed in the initial terms of reference were considered no longer relevant due to decreased demand from the beneficiary. 
43 Dvanásť činností uvedených v pôvodných zadávacích podmienkach sa už nepovažovalo za relevantných pre znížený dopyt príjemcu.
Observations 26 The specific SBS technical assistance for the development of administrative capacity came late due to contracting procedures 53 The Commission provided specific technical assistance to help the Moldovan administration with the implementation of SBS in the four financing agreements audited. 
Pripomienky 26 Špecifická technická pomoc SRP na rozvoj administratívnych kapacít prišla príliš neskoro z dôvodu postupov zadávania zákaziek 53 Komisia poskytla špecifickú technickú pomoc, aby pomohla moldavským orgánom s vykonávaním SRP v štyroch kontrolovaných dohodách o financovaní.
This is because partner country governments are often characterised by institutional capacity constraints, which may hinder the implementation of the strategy supported with SBS. 
Je to tak z toho dôvodu, že pre partnerské krajiny sú často typické obmedzenia v inštitucionálnej kapacite, ktoré môžu brzdiť plnenie stratégie podporovanej SRP.
54 However, this technical assistance is not synchronised with the main budget support programme. 
54 Táto technická pomoc však nie je synchronizovaná s hlavným programom rozpočtovej podpory.
It can only be launched once the financing agreement for the SBS programme has been signed, and given the necessary delays for tendering and contracting procedures, it starts several months after the main programme (see Table). 
Začať sa môže až po podpísaní dohody o financovaní programu SRP a vzhľadom na oneskorenia v postupoch verejného obstarávania a zadávania zákaziek sa začína až niekoľko mesiacov po hlavnom programe (pozri tabuľ ku).
Delay between budget support and specific SBS technical assistance for the contracts audited1 1 Only technical assistance specifically made available through the SBS grant. 
Oneskorenie medzi rozpočtovou podporou a špecifickou technickou pomocou SRP pri kontrolovaných zmluvách1 1 Len technická pomoc konkrétne sprístupnená prostredníctvom grantu SRP.
Other projects in the same sector exist, for instance, in the justice sector. 
Ďalšie projekty v tom istom sektore existujú, napr. v súdnictve.
2 This amount is used for financing the evaluation missions before the payment of tranches. 
2 Táto suma sa používa na financovanie hodnotiacich misií pred vyplatením tranží.
SBS programme Technical assistance envisaged in SBS financing agreement (million euro) Start of SBS programme (signature financing agreement) Start of technical assistance operations (signature contract) Time gap Health 3.15 February 2009 June 2010 16 months Justice 1.82 June 2013 none - PFPRs 4 October 2014 October 2015 12 months Water 3 August 2009 September 2011 25 months Table 
Program SRP Technická pomoc predpokladaná v dohode o financovaní SRP (mil. EUR) Začiatok programu SRP (podpis dohody o financovaní) Začiatok operácií technickej pomoci (podpis zmluvy) Časová medzera Zdravotníctvo 3,15 február 2009 jún 2010 16 mesiacov Súdnictvo 1,82 jún 2013 žiadna – RPVF 4 október 2014 október 2015 12 mesiacov Vodohospodárstvo 3 august 2009 september 2011 25 mesiacov Tabuľ ka
Observations 27 55 These delays had a negative impact on the implementation of the health and water SBS, since the national administrative capacity was insufficient to manage the programmes. 
Pripomienky 27 55 Tieto oneskorenia mali negatívny vplyv na vykonávanie SRP zdravotníctva a vodohospodárstva, pretože vnútroštátne administratívne kapacity boli nedostatočné na riadenie programov.
For the health SBS, several specific conditions were not fulfilled due to the late start of the technical assistance. 
Pri SRP zdravotníctva nebolo splnených niekoľko konkrétnych podmienok pre neskorý začiatok technickej pomoci.
For the water SBS, the 2012 monitoring report states that a better time synchronisation between the planned technical assistance support and the SBS would be more beneficial and would secure successful implementation. 
Pri SRP vodohospodárstva sa v monitorovacej správe z roku 2012 uvádza, že lepšia časová synchronizácia plánovanej technickej pomoci so SRP by bola prínosnejšia a zabezpečila by úspešnú realizáciu.
In its final report, the contractor recommended that budget support should be preceded by technical assistance and not followed by it, as was the case. 
Vo svojej záverečnej správe zmluvný dodávateľ odporučil, že technická pomoc by mala predchádzať rozpočtovej podpore, a nie nasledovať po nej, ako to bolo v tomto prípade.
Other technical assistance and twinning projects were not always used to prepare or support SBS programmes 56 The EU delegation paid attention to creating synergies between SBS and projects targeting the same sector. 
Ďalšie projekty technickej pomoci a twinningové projekty sa nie vždy využili na prípravu alebo podporu programov SRP 56 Delegácia EÚ venovala pozornosť vytvoreniu synergie medzi SRP a projektmi zameranými na ten istý sektor.
In general, twinning and technical assistance were used to accompany SBS programmes. 
Vo všeobecnosti twinning a technická pomoc sprevádzali programy SRP.
This was the case for instance for a programme on rural areas (even though this programme was not included in the audit). 
Bolo to aj napríklad v prípade programu vidieckych oblastí (hoci tento program nebol súčasťou auditu).
Also, projects prepared the ground for SBS, for example for a programme on the free trade area. 
Projekty tiež pripravili základ pre SRP, napríklad programu v oblasti zóny voľného obchodu.
Finally, four technical assistance projects in the justice sector covered needs that were related to those tackled by the budget support (see Annex III, projects No 12-14). 
Napokon štyri projekty technickej pomoci v sektore súdnictva sa týkali potrieb, ktoré súviseli s potrebami riešenými rozpočtovou podporou (pozri prílohu III, projekty č. 12 – 14).
57 Despite these efforts, in the cases audited, projects were not always used to prepare or support SBS programmes (see paragraphs 58 to 63 and Box 6). 
57 Napriek tomuto úsiliu v kontrolovaných prípadoch neboli projekty vždy využité na prípravu alebo podporu programov SRP (pozri body 58 až 63 a rámček 6).
The main aid delivery methods favoured by the Commission were budget support and twinning, even though there was a need for technical assistance and a high government demand for it, especially in the areas where budget support was planned afterwards, to prepare the area for more successful results. 
Hlavné spôsoby poskytovania podpory, ktoré Komisia uprednostňovala, boli: rozpočtová podpora a twinning, hoci bola potrebná technická pomoc a vláda ju veľmi žiadala, obzvlášť v oblastiach, v ktorých sa rozpočtová podpora plánovala následne, na prípravu oblasti na úspešnejšie výsledky.
Observations 28 Training on budget support for Moldovan officials came late A fully fledged training session on budget support for Moldovan officials was first organised through a technical assistance project in March 2014 that amounted to 40 000 euros (see Annex III, project No 9). 
Pripomienky 28 Školenie o rozpočtovej podpore pre moldavských úradníkov sa konalo neskoro Komplexné školenie k rozpočtovej podpore pre moldavských úradníkov bolo najprv zorganizované prostredníctvom projektu technickej pomoci v marci 2014 vo výške 40 000 EUR (pozri prílohu III, projekt č. 9).
At that time, budget support had been used for over 7 years in Moldova. 
V tom čase sa rozpočtová podpora v Moldavsku používala viac než sedem rokov.
The training, which took place over 6 days and benefited 24 officials, revealed that they had a limited understanding of this aid delivery method. 
Na školení trvajúcom šesť dní pre 24 úradníkov sa ukázalo, že mali obmedzené vedomosti o tomto spôsobe poskytovania pomoci.
Participants did not progress significantly, since scores in the initial and final tests only improved from 3.2 to 3.9 points out of 10. 
Účastníci výrazne nenapredovali, pretože počet bodov v úvodnom a záverečnom teste sa zlepšil len z 3,2 na 3,9 bodu z 10.
Scores even worsened in four of the ten areas assessed. 
Počet bodov sa dokonca zhoršil v štyroch z desiatich posudzovaných oblastí.
This limited result was not addressed and followed up comprehensively, since no other fully fledged training on budget support has taken place since. 
Tento obmedzený výsledok sa neriešil a ucelene následne nekontroloval, pretože sa odvtedy nekonalo žiadne komplexné školenie o rozpočtovej podpore.
The Commission did, however, organise several half-day round tables and presentations in Moldova. 
Komisia však zorganizovala niekoľko poldňových diskusií za okrúhlym stolom a prezentácií v Moldavsku.
58 In 2011, the Commission financed an ex ante assessment of the justice sector. 
58 V roku 2011 Komisia financovala predbežné posúdenie súdnictva.
This assessment recommended focusing on technical assistance as the main method of aid delivery prior to programming SBS. 
V tomto posúdení sa odporučilo zamerať sa na technickú pomoc ako hlavný spôsob poskytovania pomoci pred plánovaním SRP.
Prior technical assistance is necessary since it would not be possible for the government to develop a reform strategy in the justice field without coordination with the judiciary branch, which is consti-tutionally separate from the executive. 
Predchádzajúca technická pomoc je potrebná, pretože vláda by nemohla vypracovať stratégiu reformy v oblasti súdnictva bez koordinácie súdnej zložky, ktorá je ústavne oddelená od výkonnej moci.
In 2011, when the justice sector reform strategy was being prepared, shortcomings in the executive’s domestic coordination efforts cast doubt on its capacity to set up a coherent reform strategy that would be fully endorsed by the judiciary. 
V roku 2011, keď sa vypracúvala stratégia reformy sektora súdnictva, nedostatky domáceho koordinačného úsilia výkonnej moci spochybňujú jej kapacity stanoviť koherentnú stratégiu reformy, ktorú by justícia plne schvaľovala.
59 In line with this assessment, four technical assistance projects had been planned in the justice sector since 2011, but were delayed due to staff constraints in the EU delegation. 
59 V súlade s týmto posúdením boli štyri projekty technickej pomoci plánované v sektore súdnictva od roku 2011, ale oneskorili sa pre personálne obmedzenia delegácie EÚ.
One project started 2 months prior to the signature of the financing agreement for the SBS, in April 2013, the other three started 18 months later (see Annex III, projects No 12 - 14). 
Jeden projekt sa začal dva mesiace pred podpísaním dohody o financovaní SRP v apríli 2013, zvyšné tri sa začali o 18 mesiacov neskôr (pozri prílohu III, projekty č. 12 – 14). Rámček 6
Box 6 Observations 29 60 The Moldovan justice sector reform strategy was adopted in 2011 with the goal of achieving eligibility for SBS. 
Pripomienky 29 60 Moldavská stratégia reformy sektora súdnictva bola prijatá v roku 2011 s cieľom dosiahnuť oprávnenosť na SRP.
Its implementation is hindered by inadequate progress in the prosecution reform and insufficient support by the judiciary. 
Jej vykonávanie je brzdené neprimeraným napredovaním reformy prokuratúry a nedostatočnou podporou zo strany justície.
A new reform initiative, developed by the Superior Council of Magistracy and the Supreme Court of Justice, was presented publicly in May 2015, with the logistic support of technical assistance project No 13. 
Iniciatíva novej reformy, ktorú vypracovala najvyššia súdna rada a najvyšší súd, bola prezentovaná verejne v máji 2015 s logistickou podporou projektu technickej pomoci č. 13.
61 Technical assistance project No 12 currently assists working groups with the revision of budget estimates for the JSRS and the explanation of the specific conditions for SBS (see paragraphs 27 and 31). 
61 Projekt technickej pomoci č. 12 v súčasnosti pomáha pracovným skupinám s revíziou rozpočtových odhadov na SRSS a vysvetlením konkrétnych podmienok SRP (pozri body 27 a 31).
This technical assistance project is an example of flexible adjustment to additional needs arising in the implementation of an SBS programme, even where such support was not explicitly envisaged in the initial project contract. 
Tento projekt technickej pomoci je príkladom pružného prispôsobenia sa k dodatočným potrebám, ktoré vyplynuli pri realizácii programu SRP, hoci sa takáto podpora explicitne nepredpokladala v pôvodnej projektovej zmluve.
62 The public financial management sector provides examples for the deployment of various types of support, such as SIGMA44, technical assistance, twinning and SBS. 
62 Sektor správy verejných financií poskytuje príklady nasadenia rôznych typov podpory, napr. SIGMA44, technická pomoc, twinning a SBS.
Twinning projects on public procurement and internal financial control ended in 2012 and 2013, with reports stressing the need for the consolidation of results (see Annex III, projects No 2 and 4). 
Twinningové projekty verejného obstarávania a vnútornej finančnej kontroly sa skončili v roku 2012 a 2013, pričom v správach sa zdôrazňovala potreba konsolidácie výsledkov (pozri prílohu III, projekty č. 2 a 4).
Efforts in these areas continue, through SIGMA and policy dialogue. 
Úsilie v tejto oblasti pokračuje prostredníctvom SIGMA a politického dialógu.
However, the specific conditions of the SBS for public finance policy reforms do not address these weaknesses. 
Konkrétne podmienky pre SRP reforiem správy verejných financií však neriešia tieto nedostatky.
EU-funded advisers (under the Euhlpam project) were deployed in institutions that are relevant for public financial management, such as the state tax inspectorate, but none took office in any of the three institutions implementing the SBS programme (Court of Accounts, Ministry of Finance, Parliament). 
Poradcovia financovaní EÚ (v rámci projektu EUHLPAM) boli nasadení do inštitúcií, ktoré sú relevantné pre správu verejných financií, napr. štátny daňový inšpektorát, ale ani jeden neúraduje v troch inštitúciách, ktoré vykonávajú program SRP (dvor audítorov, ministerstvo financií, parlament).
63 However, since 2014, the Commission has paid better attention to creating synergies between the SBS and projects, as evidenced by a twinning project at the Moldovan Court of Accounts (see Annex III, project No 5) and the planned deployment of an Euhlpam adviser at the Parliament in 2016. 
63 Od roku 2014 však Komisia venuje väčšiu pozornosť vytváraniu synergie medzi SRP a projektmi, čo dokazuje twinningový projekt na moldavskom dvore audítorov (pozri prílohu III, projekt č. 5) a plánované nasadenie poradcu EUHLPAM v parlamente v roku 2016.
44 SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management) is an EU and OECD joint initiative. 
44 SIGMA (Podpora na zlepšenie správy a riadenia vecí verejných) je spoločnou iniciatívou EÚ a OECD.
SIGMA experts provide assistance in six key areas of public administration. (http:// www.sigmaweb.org) 
Odborníci SIGMA poskytujú pomoc v šiestich kľúčových oblastiach verejnej správy (http://www.sigmaweb.org).
Observations 30 The results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors 64 Overall, projects delivered the expected outputs. 
Pripomienky 30 Výsledky neboli vždy udržateľné pre chýbajúcu politickú vôľu a iné externé faktory 64 Celkovo projekty poskytli očakávané výstupy.
Examples of such concrete achievements include an online platform for monitoring activities carried out by civil society organisations in Moldova, the provision of strategic advice to various ministries, a draft law on state aid or a manual of procedures for the management of EU aid. 
Medzi príklady konkrétnych výsledkov patrí online platforma pre monitorovacie činnosti vykonávané organizáciami občianskej spoločnosti v Moldavsku, poskytovanie strategického poradenstva rôznym ministerstvám, návrh zákona o štátnej pomoci či príručka postupov riadenia pomoci EÚ.
65 Concerns exist on the sustainability of the results achieved with the projects, often due to an insufficient political will on the part of the national authorities to tackle some of the obstacles to strengthening public authorities (see Box 7). 
65 Sú obavy, pokiaľ ide o udržateľnosť výsledkov dosiahnutých projektmi často z dôvodu nedostatočnej politickej vôle vnútroštátnych orgánov riešiť niektoré prekážky pri posilňovaní verejných orgánov (pozri rámček 7).
As shown in Annex III (question 1.3), there were partial concerns for half of the fourteen projects evaluated, and substantial concerns for the rest. 
Ako je uvedené v prílohe III (otázka 1.3), čiastočné obavy boli pri polovici zo štrnástich hodnotených projektov a výrazné obavy pri zvyšných.
66 The Commission provided technical assistance to support the Moldovan State Chancellery in the context of the TTSIB project (see Box 7), from 2011 to 2013. 
66 Komisia poskytla technickú pomoc na podporu moldavskej štátnej kancelárie v rámci projektu TTSIB (pozri rámček 7) v rokoch 2011 až 2013.
While the purpose of this project was to build the State Chancellery’s capacity for technical leadership for the identification, preparation and implementation of activities funded by external assistance, TTSIB consultants also provided services which partly replaced the operational tasks of the State Chancellery staff. 
Hoci účelom tohto projektu bolo budovať kapacitu štátnej kancelárie technického vedenia pri identifikácii, príprave a realizácii činností financovaných z externej pomoci, konzultanti TTSIB tiež poskytli služby, ktoré čiastočne nahradili operačné úlohy zamestnancov štátnej kancelárie.
TTSIB project reports considered that, while many expected results had been achieved, the State Chancellery did not have a sufficient capacity to carry out tasks, absorb training and apply acquired skills. 
V správach z projektu TTSIB sa zastáva názor, že hoci sa dosiahlo veľa očakávaných výsledkov, štátna kancelária nemá dostatočnú kapacitu vykonávať úlohy, prijímať školenia a uplatňovať získané zručnosti.
67 As a good practice, in view of the absence of sustainability elements in previous projects, the EU delegation encouraged the development of exit strategies for both the TTSIB and the Euhlpam projects in phase III. 
67 Vzhľadom na chýbajúce zložky udržateľnosti v predchádzajúcich projektoch delegácia EÚ ako osvedčený postup podporila vypracovanie stratégie na ukončenie operácie pre projekt TTSIB aj EUHLPAM vo fáze III.
This was to make sure that sustainability issues were addressed by each adviser before he left. 
Malo sa tým zabezpečiť riešenie otázok udržateľnosti každým poradcom pred jeho odchodom.
However, in the case of the TTSIB, the strategy was not implemented, as the Moldovan authorities felt that it was too resource intensive. 
V prípade TTSIB sa však stratégia nevykonala, pretože moldavské orgány mali pocit, že bola príliš intenzívna z hľadiska zdrojov.