natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(7) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises. 
(7) PricewaterhouseCoopers, s. r. o., audítorská spoločnosť.
(8) We calculate our estimate of error from a representative sample. 
(8) Odhad chybovosti vypočítavame na základe reprezentatívnej vzorky.
We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively). 
Sme na 95 % presvedčení, že odhadovaná chybovosť v celkovom súbore je v rozmedzí od 0,0 % do 1,2 % (spodná a horná hranica chybovosti).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/279 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS AND OTHER ELEMENTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS 9.9. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/279 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV PRESKÚMANIE VÝROČNÝCH SPRÁV O ČINNOSTI A ĎALŠÍCH ZLOŽIEK SYSTÉMOV VNÚTORNEJ KONTROLY 9.9.
We did not identify any serious weaknesses in the examined AARs and internal control systems of the institutions and bodies. 
Nezistili sme žiadne významné nedostatky v preskúmaných VSČ a systémoch vnútornej kontroly inštitúcií a orgánov.
A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15. 
Zhrnutie našich pripomienok je uvedené v bodoch 9.10 až 9.15.
Observations on specific institutions and bodies 9.10. 
Pripomienky ku konkrétnym inštitúciám a orgánom 9.10.
We did not identify any serious weaknesses in respect of the issues examined for the Council, the European Court of Justice, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman or the European Data Protection Supervisor. 
Nezistili sme žiadne závažné nedostatky v súvislosti s kontrolovanými témami v Rade, Európskom súdnom dvore, Európskom hospodárskom a sociálnom výbore, Výbore regiónov, u európskeho ombudsmana ani európskeho dozorného úradníka pre ochranu údajov.
The observations reported below have led to recommendations (see paragraph 9.18) (9). 
Nižšie uvedené pripomienky viedli k odporúčaniam (pozri bod 9.18) (9).
Of the 16 European Parliament transactions we examined, one related to a political group(10). 
Zo 16 operácií Európskeho parlamentu, ktoré sme preskúmali, sa jedna týkala politickej skupiny(10).
We found weaknesses in controls of the authorisation and settlement of expenditure made in 2014 but cleared in 2015, and in the related procurement procedures. 
Zistili sme nedostatky v kontrolách schválenia a úhrady výdavkov vykonaných v roku 2014, ale zúčtovaných v roku 2015, a v príslušných postupoch verejného obstarávania.
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT 9.11. 
EURÓPSKY PARLAMENT ODPOVEDÁ 9.11.
The Parliament acknowledges the observation of the Court and has informed accordingly the political group concerned. 
Parlament uznáva pripomienky Dvora audítorov a v tomto zmysle informoval príslušnú politickú skupinu.
Indeed, according to Article 1 of the rules on the use of appropriations from budget Item 4 0 0, adopted by the Bureau on 30 June 2003, ‘the political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account in accordance with the provisions laid down in this regulation’. 
V zmysle článku 1 pravidiel o používaní rozpočtových prostriedkov z rozpočtového riadka 4 0 0, ktoré predsedníctvo prijalo 30. júna 2003, „politické skupiny hospodária s im pridelenými finančnými prostriedkami v súlade so zásadami nepriameho hospodárenia s finančnými prostriedkami, pričom sa analogicky uplatňuje článok 60 nariadenia o rozpočtových pravidlách, a v súlade s ustanoveniami stanovenými v tomto nariadení sa zohľadňujú osobitné potreby skupín“.
(9) From 2012 to 2015 we examined administration spending under a rotational approach and each year we made recommendations to improve internal control systems in the institutions and bodies concerned. 
(9) Od roku 2012 do roku 2015 sme skúmali administratívne výdavky v súlade s rotačným prístupom a každý rok sme vyjadrovali odporúčania na zlepšenie systémov vnútornej kontroly príslušných inštitúcií a orgánov.
(10) The applicable legal framework is the ‘Rules on the use of appropriations from Budget Item 400, adopted by the Bureau on 30 June 2003’ (last amended by Bureau decisions of 14 April 2014 and 27 April 2015). 
(10) Príslušným právnym rámcom sú Pravidlá o používaní rozpočtových prostriedkov z rozpočtového riadka 4 0 0, prijaté predsedníctvom 30. júna 2003 (naposledy zmenené rozhodnutiami predsedníctva zo 14. apríla 2014 a 27. apríla 2015).
The political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account. 
Politické skupiny hospodária s im pridelenými finančnými prostriedkami v súlade so zásadami nepriameho hospodárenia s finančnými prostriedkami, pričom sa analogicky uplatňuje článok 60 nariadenia o rozpočtových pravidlách, a v súlade s ustanoveniami stanovenými v tomto nariadení sa zohľadňujú osobitné potreby skupín.
EN C 375/280 Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS European Commission 9.12. 
SK C 375/280 Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Európska komisia 9.12.
As in previous years (11), we detected some weaknesses in the management of family allowances, and a small number of errors relating to the calculation of staff costs by the PMO. 
Podobne ako v predchádzajúcich rokoch (11) sme zistili nedostatky v správe rodinných prídavkov a malý počet chýb pri výpočte nákladov na zamestnancov zo strany PMO.
European External Action Service 9.13. 
13.10.2016 ODPOVEDE KOMISIE Európska služba pre vonkajšiu činnosť 9.13.
We found weaknesses in recruitment procedures of local agents in delegations. 
Zistili sme nedostatky v postupoch prijímania miestnych zamestnancov v delegáciách.
Three of the six cases we examined were affected by a lack of transparency due to insufficient evidence that certain steps in the procedure had been completed. 
Tri zo šiestich prípadov, ktoré sme preskúmali, boli ovplyvnené nedostatočnou transparentnosťou pre nedostatočné dôkazy, že niektoré kroky v rámci postupu boli dokončené.
We also found weaknesses in procurement procedures organised by delegations for contracts worth less than 60 000 euro (12). 
Taktiež sme zistili nedostatky v postupoch verejného obstarávania, ktoré zorganizovali delegácie na zákazky na práce v hodnote pod 60 000 EUR (12).
In five of the 12 cases examined, the delegations did not properly assess whether the tenders complied with the technical specifications, or they issued tender documents containing incomplete, incorrect or inconsistent information. 
V piatich z 12 preskúmaných prípadov delegácie neposúdili primerane, či ponuky spĺňali technické špecifikácie, alebo vydali súťažné podklady, ktoré obsahovali neúplné, nesprávne alebo nejednotné informácie.
In one other case, the use of an exceptional negotiated procedure with a single tenderer was not justified. 
V jednom ďalšom prípade nebolo zdôvodnené použitie výnimočného rokovacieho konania s jediným uchádzačom.
As from 2016, all household allowances granted on the basis of spouse’s income will have an end date ≤ n+4 (n being the latest exercise carried out by the PMO to inquire about the spouse's revenues). 
Od roku 2016 budú všetky príspevky na domácnosť priznané na základe príjmov manžela/manželky, termín ukončenia ≤ n + 4 (pričom n je rok, v ktorom PMO naposledy zisťovalo príjmy manžela/ manželky).
This will result in a default verification before expiry of the recovery period established under Article 85 of the Staff Regulations. 
Takto sa nároky automaticky overia pred uplynutím lehoty na vymáhanie stanovenej v článku 85 služobného poriadku.
Additionally, the proactive notifications system in Sysper is being developed according to planning (2016), to facilitate the management of family allowances via notifications sent to the staff concerned. 
Okrem toho sa podľa plánovania (2016) vyvíja systém proaktívnych oznámení v Sysperi, aby sa zjednodušilo spravovanie rodinných prídavkov prostredníctvom oznámení zasielaných príslušným zamestnancom.
Strengthening of the internal control system (e.g. through targeted training) has further mitigated the risk of weaknesses in staff cost calculations. 
Posilnenie systému vnútornej kontroly (napr. cielenou odbornou prípravou) ďalej zmiernilo riziko slabých stránok vo výpočtoch nákladov na zamestnancov.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.13. 
ODPOVEĎ EURÓPSKEJ SLUŽBY PRE VONKAJŠIU ČINNOSŤ 9.13.
While the EEAS believes that all legal requirements have been met, it is also recognised that enhanced documentation would strengthen the transparency of the process. 
Hoci sa ESVČ domnieva, že boli splnené všetky zákonné požiadavky, zároveň sa uznáva, že rozšírená dokumentácia by posilnila transparentnosť procesu.
For that reason, we have clarified the recruitment procedures as prescribed in the delegations’ guide, in particular with respect to the shortlisting phase. 
Z tohto dôvodu sme objasnili postupy prijímania zamestnancov, ako sú stanovené v príručke pre delegácie, najmä v súvislosti s fázou užšieho výberu uchádzačov.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.14. 
ODPOVEĎ EURÓPSKEJ SLUŽBY PRE VONKAJŠIU ČINNOSŤ 9.14.
The EEAS welcomes that no weaknesses were identified in the eight procurement procedures for contracts worth more than 60 000 euros which are subject to Headquarters ex-ante controls. 
ESVČ víta skutočnosť, že žiadne nedostatky neboli zistené v 8 postupoch verejného obstarávania pre zákazky v hodnote nad 60 000 EUR, ktoré sú predmetom kontrol ex ante zo strany ústredia.
As for contracts worth less than 60 000 euro organised by delegations which are concerned by this finding, measures are being implemented aiming at improving the quality of these procedures already as from 2016. 
V prípade zákaziek v hodnote do 60000 EUR, ktoré organizujú delegácie a ktorých sa toto zistenie týka, sa už od roku 2016 vykonávajú opatrenia s cieľom zlepšiť kvalitu týchto postupov.
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support in this critical domain to delegations. 
V tejto súvislosti je vhodné spomenúť najmä pilotný projekt v rámci reformy administratívnej podpory delegácií a úsilie poskytovať im viac možností odbornej prípravy a podporu ad hoc v tejto kritickej oblasti.
(11) See the 2014 annual report, paragraph 9.13. 
(11) Pozri výročnú správu za rok 2014, bod 9.13.
(12) Procurement procedures above 60000 euro are subject to ex ante control by the headquarters. 
(12) Postupy verejného obstarávania nad 60000 EUR podliehajú predbežnej kontrole ústredím.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/281 THE COURT’S OBSERVATIONS European Court of Auditors 9.15. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/281 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Európsky dvor audítorov 9.15.
The external auditor’s report(13) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’. 
Externý audítor vo svojej správe(13) uvádza, že „účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne finančnú situáciu Európskeho dvora audítorov k 31. decembru 2015, a jeho finančnú výkonnosť a toky hotovosti za uvedený rozpočtový rok“.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 9.16. 
ZÁVER A ODPORÚČANIA Záver za rok 2015 9.16.
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Administration’ is not affected by a material level of error. 
Celkovo z audítorských dôkazov vyplýva, že výdavky na administratívu nie sú ovplyvnené významnou chybovosťou.
For this MFF heading area testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,6 % (see Annex 9.1). 
V prípade tohto okruhu VFR z testovania operácií vyplýva, že odhadovaná chybovosť v celkovom súbore je 0,6 % (pozri prílohu 9.1).
Recommendations 9.17. 
Odporúčania 9.17.
Annex 9.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
V prílohe 9.2 sú uvedené výsledky nášho preskúmania pokroku v riešení odporúčaní z predchádzajúcich výročných správ.
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach (14). 
Dve z týchto odporúčaní neboli tento rok kontrolované vzhľadom na náš rotačný prístup(14).
The institutions and bodies concerned implemented one recommendation in most respects and two in some respects. 
Príslušné inštitúcie a orgány prijali jedno odporúčanie vo väčšine ohľadov a dve v niektorých ohľadoch.
(13) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6. 
(13) Pozri správu externého audítora o účtovnej závierke, na ktorú sa odkazuje v bode 9.6.
(14) See footnote 3. 
(14) Pozri poznámku pod čiarou č. 3.
EN C 375/282 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.18. 
SK C 375/282 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 9.18.
Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the European Parliament review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups. 
Na základe tohto preskúmania a na základe zistení a záverov za rok 2015 odporúčame, aby: — Odporúčanie 1: Európsky parlament preskúmal existujúci rámec kontroly čerpania rozpočtových prostriedkov vyčlenených na politické skupiny.
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Parliament takes the view that it is primarily the responsibility of the political group concerned to take the necessary actions in order to remove the prevailing weaknesses. 
EURÓPSKY PARLAMENT ODPOVEDÁ Parlament zastáva názor, že je v prvom rade úlohou príslušnej politickej skupiny, aby prijala potrebné opatrenia na odstránenie existujúcich nedostatkov.
In this context, the political group concerned has set up a working group with the aim of identifying possible improvements in the financial management and the internal legal framework relating to the finances of the group. 
V tejto súvislosti príslušná politická skupina zriadila pracovnú skupinu s cieľom identifikovať možné zlepšenia vo finančnom hospodárení a vnútornom právnom rámci týkajúcom sa finančných prostriedkov skupiny.
Parliament’s Secretariat will also extend the communication with regard to its existing guidance to political groups, through trainings, including tailor-made trainings and an explanatory note on procurement resuming the main elements to be respected. 
Sekretariát Parlamentu taktiež poskytne politickým skupinám oznámenie týkajúce sa jeho existujúcich usmernení, a to prostredníctvom odbornej prípravy, ako aj školení prispôsobených individuálnym potrebám a vysvetliviek k obstarávaniu, v ktorých zhrnie hlavné prvky, ktoré je potrebné dodržiavať.
Taking into account the general task assigned to the external auditors to verify the accounts of the political groups, the groups will be asked to take the necessary initiatives to implement — with the assistance of their external auditors — efficient internal control systems. 
Vzhľadom na všeobecnú úlohu, ktorou sú poverení externí audítori, overiť účtovné závierky politických skupín, budú skupiny vyzvané, aby s pomocou svojich externých audítorov prijali potrebné opatrenia na zavedenie účinných systémov vnútornej kontroly.
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve its monitoring systems in place, as detailed under point 9.12 above. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia toto odporúčanie prijíma a už prijala opatrenia na zlepšenie zavedených systémov monitorovania, ako sa podrobnejšie uvádza v bode 9.12.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation. 
ODPOVEĎ EURÓPSKEJ SLUŽBY PRE VONKAJŠIU ČINNOSŤ ESVČ víta toto odporúčanie.
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process. 
Príručka pre delegácie EÚ bola zmenená tak, aby poskytovala podrobnejšie usmernenia k postupom prijímania zamestnancov vrátane požiadavky náležite zdokumentovať postup užšieho výberu uchádzačov.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016. 
ODPOVEĎ EURÓPSKEJ SLUŽBY PRE VONKAJŠIU ČINNOSŤ V rámci delegácií ESVČ už od roku 2016 vykonáva opatrenia zamerané na skvalitnenie postupov uplatniteľných na zákazky s hodnotou do 60 000 EUR.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/283 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘ADMINISTRATION’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 % 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/283 PRÍLOHA 9.1. VÝSLEDKY TESTOVANIA OPERÁCIÍ V OBLASTI ADMINISTRATÍVY VEĽKOSŤ A ŠTRUKTÚRA VZORKY Operácie spolu: ODHADOVANÝ DOSAH VYČÍSLITEĽNÝCH CHÝB Odhadovaná chybovosť Horná hranica chybovosti Spodná hranica chybovosti 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 %
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016. 
Okrem toho sa od roku 2016 postupne zavádza systematické sledovanie rodinnej situácie pracovníkov.
Please see reply to paragraph 9.12. 
Pozri odpoveď na bod 9.12.
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20). 
Aktualizácia osobnej situácie a správa rodinných prídavkov Komisia by mala prijať ďalšie kroky na zabezpečenie toho, aby zamestnanci pravidelne predkladali dokumenty potvrdzujúce ich osobnú situáciu, ako aj na zlepšenie systémov na včasné spracovanie týchto dokumentov, ktoré majú vplyv na výpočet rodinných prídavkov (pozri body 9.11 a 9.20 výročnej správy za rok 2013).
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20). 
Odporúčanie 2 (ESVČ): X Aktualizácia osobnej situácie a správa rodinných prídavkov Odporúčanie 3 (ESVČ): X Verejné obstarávanie ESVČ by mala zlepšiť koncepciu, koordináciu a vykonávanie postupov verejného obstarávania tak, aby ústredie poskytovalo väčšiu podporu a usmernenie pre delegácie (pozri body 9.14, 9.15 a 9.20 výročnej správy za rok 2013).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ 
Plne prijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy PRÍLOHA 9.2.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/285 (*) V rámci prístupu spočívajúceho v rotácii hĺbkového preskúmania systémov kontroly jednotlivých inštitúcií a orgánov sa budú tieto odporúčania následne kontrolovať v budúcich rokoch.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19). 
Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď inštitúcie 2012 Európsky parlament by mal zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejného obstarávania prostredníctvom primeraných kontrol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2012, body 9.12 a 9.19).
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19). 
Odporúčanie 1 (Európsky parlament): X Verejné obstarávanie Odporúčanie 2 (Európska rada a Rada): X Verejné obstarávanie Rada by mala zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejného obstarávania prostredníctvom primeraných kontrol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2012, body 9.14 a 9.19).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Plne prijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/287 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2016/C 375/02) 
13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/287 SK VÝROČNÁ SPRÁVA O AKTIVITÁCH FINANCOVANÝCH Z ÔSMEHO, DEVIATEHO, DESIATEHO A JEDENÁSTEHO EURÓPSKEHO ROZVOJOVÉHO FONDU (ERF) (2016/C 375/02)
EN C 375/290 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
SK C 375/290 Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 1.
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2015 sú uvedené v infografike (grafe) 1.
Figure 1 — European Development Funds — Key information 2015 (million euro) Total operational expenditure (projects) 2 337 Total operational expenditure (budget support) 763 Total administrative expenditure (1) 110 Total payments 3 210 - advances - 1 727 + clearings of advances 1 661 Audited population 3 144 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs. 
Infografika (graf) 1 – Európske rozvojové fondy – hlavné informácie za rok 2015 13.10.2016 (mil. EUR) Celkové operačné výdavky (projekty) 2 337 Celkové operačné výdavky (rozpočtová podpora) 763 Celkové administratívne výdavky (1) 110 Celkové platby 3 210 - zálohy - 1 727 + zúčtovanie záloh 1 661 Kontrolovaný súbor 3 144 Celkové individuálne záväzky (2) Celkové globálne záväzky (2) 4 008 5 034 (1) Príspevok z ERF na pokrytie výdavkov, ktoré vznikli Komisii a delegáciám EÚ v súvislosti s administratívnou podporou potrebnou na riadenie operácií financovaných v rámci ERF.
(2) Global commitments relate to financing decisions. 
(2) Globálne záväzky sa týkajú rozhodnutí o financovaní.
Source: 2015 consolidated accounts of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs. 4 008 5 034 
Zdroj: Konsolidovaná účtovná závierka ôsmeho, deviateho, desiateho a jedenásteho ERF za rok 2015.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/291 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the European Development Funds 2. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/291 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Stručný opis Európskych rozvojových fondov 2.