natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finally, closure is the last stage in the OP lifecycle and results in a final payment or recovery of funds unduly paid. 
Ukončenie je napokon poslednou fázou životného cyklu operačného programu, keď sa vyplatí záverečná platba alebo sa pristúpi k vymáhaniu neoprávnene vyplatených súm.
The timeline for these phases is not confined to the period 2007 to 2013. 
Tieto etapy nie sú časovo ohraničené obdobím 2007 až 2013.
For instance part of the implementation and closure of the 2007-2013 programme period occurred after 2013, after the 2014-2020 period had already started. 
Napríklad vykonávanie a ukončenie programového obdobia 2007 – 2013 čiastočne prebiehalo po roku 2013 po tom, ako sa už začalo obdobie 2014 – 2020.
Thus, there was an overlap between programme periods. 
Programové obdobia sa teda prekrývali.
12 8 Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
8 Článok 317 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Submission and adoption of Programming Documents ĽMember States submit within five months of the adoption of the legislative framework the national strategic reference framework (NSRF) and operational programmes (OPs). 
Predkladanie a prijatie programových dokumentov •Členské štáty predkladajú v lehote piatich mesiacov od prijatia legislatívneho rámca Národný strategický referenčný rámec (NSRR) a operačné programy (OP).
The NSRF is a reference document for the programming of EU funds and ensures that assistance from the Funds is consistent with Community strategic guidelines. 
NSRR je referenčný dokument pre programovanie finančných prostriedkov EÚ a zabezpečuje, aby bola pomoc z fondov v súlade so strategickými usmerneniami Spoločenstva.
OPs set out investment priorities and specific objectives and how funding will be used during the programme period. ĽThe Commission adopts the NSRF within three months of its submission. 
V operačných programoch sa stanovujú investičné priority a konkrétne ciele a spôsob využívania financovania počas programového obdobia. •Komisia prijíma NSRR v lehote troch mesiacov od predloženia.
It also adopts OPs within four months of their submission. 
Zároveň prijíma operačné programy v lehote štyroch mesiacov od predloženia.
Implementation of Operational Programmes ĽThe Commission makes annual commitments during the period 2007 to 2013 towards an OP. ĽThe Member States designate the Managing Authority, the Certifying Authority and the Audit Authority which are an integral part of the management and control system of an OP. 
Vykonávanie operačných programov: •Počas obdobia 2007 až 2013 Komisia uskutočňuje ročné záväzky v prospech operačného programu. •Členské štáty určia riadiaci orgán, certifikačný orgán a orgán auditu, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou systému riadenia a kontroly operačného programu.
Interim payments cannot be made unless these authorities have been designated. ĽOnce an OP is adopted Member States can start absorbing EU funding. 
Priebežné platby sa môžu vykonať až po určení týchto orgánov. •Po prijatí operačného programu môžu členské štáty začať čerpať finančné prostriedky EÚ.
The Commission makes pre-financing payments towards OPs to provide liquidity to Member States to start implementation. ĽMember States reimburse beneficiaries for costs incurred and submit periodic payment applications certified by the national authorities to the Commission for EU co-financing. 
Komisia vykonáva platby predbežného financovania v prospech operačných programov, aby členským štátom poskytla likviditu na začatie vykonávania. •Členské štáty uhrádzajú príjemcom vzniknuté náklady a pravidelne predkladajú Komisii žiadosti o platby osvedčené vnútroštátnymi orgánmi na spolufinancovanie EÚ. •Komisia vykonáva členským štátom priebežné platby na základe žiadostí o platbu.
The closure of an OP is the financial settlement through the payment of the final balance to the Member State or recovery of sums paid in excess by the Commission. 
Ukončenie operačného programu je finančné vyrovnanie prostredníctvom vyplatenia konečného zostatku členskému štátu alebo vymáhania preplatkov Komisiou. •Dokumenty o ukončení programov (t.
ĽClosure documents (i.e. a final payment application, a final implementation report and a closure declaration) had to be submitted by 31 March 2017. 
J. žiadosť o záverečnú platbu, konečná správa o vykonávaní a vyhlásenie o ukončení programu) bolo potrebné predložiť do 31. marca 2017.
The funding allocated to an OP is divided into annual instalments over the seven-year programme period9. 
Finančné prostriedky pridelené na OP sú rozdelené do ročných splátok počas sedemročného programového obdobia9.
Each instalment gives rise to a budgetary commitment, which represents EU funding set aside for an OP which is used to co-finance eligible expenditure on projects. 
Pri každej splátke vzniká rozpočtový záväzok, ktorý predstavuje objem finančných prostriedkov EÚ vyčlenených na operačný program, z ktorých sa spolufinancujú oprávnené výdavky na projekty.
Such expenditure incurred by a beneficiary will result in an application for reimbursement made by a Member State to the Commission, which will then authorise a payment from the commitments. 
Členský štát potom na základe výdavkov, ktoré vznikli príjemcovi, predloží Komisii žiadosť o ich preplatenie a Komisia následne schváli platbu z týchto záväzkov.
Funds are considered to be absorbed once the Commission makes a payment10. 
Prostriedky sa považujú za vyčerpané po tom, ako Komisia uskutoční platbu10.
During the 2007-2013 programme period, commitments had to be used (i.e. they had to be covered by a pre-financing or an interim payment) within two years, i.e. expenditure by beneficiaries could be paid until 31 December 2015 with applications for reimbursement made subsequently. 
Počas programového obdobia 2007 – 2013 bolo potrebné rozpočtové záväzky využiť (t. j. museli byť využité v rámci predbežného financovania alebo priebežnej platby) do dvoch rokov, t. j. výdavky príjemcov bolo možné vyplatiť do 31. decembra 2015 a následne predložené žiadosti o preplatenie.
Funding was de-committed i.e. it could no longer be spent by the Member States if it was not used within two years; this is known as the Ôn+2 ruleŐ11. 
Ak neboli finančné prostriedky využité do dvoch rokoch, ich viazanosť bola zrušená, t. j. členské štáty ich už nemohli čerpať; toto sa označuje ako „pravidlo n + 2“11.
The n+2 rule was extended by one year (i.e. n+3) for certain Member States 12 for certain commitment instalments13. 
Pravidlo n + 2 bolo v prípade niektorých členských štátov12 a niektorých splátok záväzkov13 predĺžené o jeden rok (t. j. n + 3).
The purpose of this audit was to assess whether the CommissionŐs and Member StatesŐ actions were effective in absorbing funding from the ERDF, ESF and CF during the 2007-2013 programme period. 
Účelom tohto auditu bolo posúdiť, či opatrenia Komisie a členských štátov viedli k účinnému čerpaniu finančných prostriedkov z EFRR, ESF a KF v priebehu programového obdobia 2007 – 2013.
In particular, we examined whether: Article 75 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
Konkrétne sme preskúmali, či: Článok 75 nariadenia (ES) č. 1083/2006.
Commission payments include pre-financing, in line with Articles 76 and 82 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
Platby Komisie zahŕňajú predbežné financovanie v súlade s článkami 76 a 82 nariadenia (ES) č. 1083/2006.
Article 93 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
Článok 93 nariadenia (ES) č. 1083/2006.
The Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Greece, Croatia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Portugal, Romania, Slovenia and Slovakia. 
Bulharsko, Česká republika, Estónsko, Grécko, Chorvátsko, Cyprus, Lotyšsko, Litva, Maďarsko, Malta, Poľsko, Portugalsko, Rumunsko, Slovinsko a Slovensko.
Forthe2014-2020 programmeperiodthen+3rulesappliesforallMemberStates,inlinewith Article 136 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
V programovom období 2014 – 2020 sa pravidlo n + 3 vzťahuje na všetky členské štáty, a to v súlade s článkom 136 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
- the Commission detected absorption difficulties and addressed them in a timely manner through measures aiming to improve absorption and by supporting Member States in implementing them; - the Member States used these measures with due consideration to compliance and value for money (see Box 1). 
– Komisia zistila problémy s čerpaním prostriedkov a či ich včas riešila prostredníctvom opatrení zameraných na zlepšenie čerpania prostriedkov a podpory členských štátov pri realizácii týchto opatrení, – členské štáty používajú tieto opatrenia s náležitým ohľadom na súlad a hodnotu za vynaložené prostriedky (pozri rámček 1).
While the audit covered the 2007-2013 programme period references are also made to the 2000-2006 and 2014-2020 periods. 
Napriek tomu, že audit sa vzťahoval na programové obdobie 2007 – 2013, obsahuje aj odkazy na obdobia 2000 – 2006 a 2014 – 2020.
Such references are made for comparison purposes and to highlight risks concerning absorption for the current period. 
Tieto odkazy sú uvedené na účely porovnania a upozorňujú na riziká týkajúce sa čerpania prostriedkov v súčasnom období.
Our audit work comprised: - an analysis of provisions in the legal framework of the 2007-2013 programme period which impact absorption; - a review of relevant Commission technical guidelines on the implementation of certain legal provisions affecting absorption and on closure; - an assessment of Commission monitoring procedures for the 2007-2013 programme period relating to absorption, including the work done by the Task Force for Better Implementation14; - an analysis of 16 ERDF and CF OPs and four ESF OPs from seven Member States: Bulgaria, the Czech Republic, Hungary, Italy, Romania, Slovakia and Spain. 
Naša audítorská práca zahŕňala: – analýzu ustanovení právneho rámca na programové obdobie 2007 – 2013, ktoré ovplyvňujú čerpanie prostriedkov, – preskúmanie príslušných technických pokynov Komisie na vykonávanie určitých právnych ustanovení, ktoré majú dosah na čerpanie finančných prostriedkov a ukončenie, – posúdenie monitorovacích postupov Komisie na programové obdobie 2007 – 2013, ktoré sa týkajú čerpania, vrátane činností pracovnej skupiny pre lepšie vykonávanie14, – analýzu 16 operačných programov financovaných z EFRR a KF a štyroch operačných programov financovaných z ESF zo siedmich členských štátov: Bulharsko, Česká republika, Maďarsko, Taliansko, Rumunsko, Slovensko a Španielsko.
Of these OPs, seven ERDF and CF OPs and two ESF OPs were reviewed in depth. 
Z týchto operačných programov bolo sedem financovaných z EFRR a KF a dva operačné programy patriace pod ESF boli predmetom hĺbkového preskúmania.
A list of the OPs covered is included in Annex 1; - audit visits to four Member States: the Czech Republic, Hungary, Italy and Romania; The Task Force for Better Implementation was set up to assist Member States who were facing difficulties in using the remaining funding from the 2007-2013 programme period. 
Zoznam kontrolovaných operačných programov je uvedený v prílohe 1. – audítorské návštevy v štyroch členských štátoch: Česká republika, Maďarsko, Taliansko a Rumunsko, Pracovná skupina pre lepšie vykonávanie bola vytvorená na pomoc členským štátom, ktoré čelili ťažkostiam pri využívaní zvyšných finančných prostriedkov z programového obdobia 2007 – 2013.
It concentrated on 38 ERDF and CF OPs and covered eight Member States. 
Zamerala sa na 38 OP financovaných z EFRR a KF v ôsmich členských štátoch.
- interviews with officials from DG REGIO and DG EMPL, including those who participated in the Task Force for Better Implementation. 
– rozhovory s úradníkmi GR REGIO a GR EMPL, vrátane tých, ktorí boli účastníkmi pracovnej skupiny pre lepšie vykonávanie programov.
OBSERVATIONS The Commission reacted late to slow implementation but its actions helped increase absorption 13. 
PRIPOMIENKY Komisia reagovala na pomalé vykonávanie neskoro, ale jej opatrenia pomohli zvýšiť čerpanie prostriedkov 13.
We compared the timing of the adoption of the legal framework for the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods to determine how much time Member States had before the start of the programme period to submit OPs. 
Porovnali sme načasovanie prijatia právneho rámca na programové obdobia 2007 – 2013 a 2014 – 2020 s cieľom zistiť, koľko času mali členské štáty pred začiatkom programového obdobia na to, aby predložili operačné programy.
We looked at the timing of the adoption of the OPs for the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods to determine when Member States could start absorbing funds. 
Ďalej sme skontrolovali časový rámec prijatia operačných programov v programových obdobiach 2007 – 2013 a 2014 – 2020, aby sme zistili, kedy mohli členské štáty začať čerpať finančné prostriedky.
We also looked at the absorption rates in the 2000-2006, 2007-2013 and 2014-2020 programme periods to identify similarities in the spending European Parliament - Committee on Regional Development, ŇReport on absorption of Structural and Cohesion Funds: lessons learnt for the future Cohesion policy of the EU (2010/2305(INI))Ó, 25 July 2011. 
Skúmali sme tiež Európsky parlament – Výbor pre regionálny rozvoj, „Správa o čerpaní finančných prostriedkov zo štrukturálnych fondov a z Kohézneho fondu: poučenie pre budúcu politiku súdržnosti EÚ (2010/2305(INI))“, 25. júla 2011. Stanovisko č.
Opinion No 7/2011 (C 47/1, 17.2.2012, p. 
7/2011 (C 47/1, 17.2.2012, s. 1).
See 2013 annual report, Chapter 10 ŇGetting results from the EU budgetÓ, paragraph 10.10 (OJ C 398, 12.11.2014). 
Pozri výročnú správu za rok 2013, kapitola 10 „Rozpočet EÚ a výsledky“, bod 10.10 (Ú. v. EÚ C 398, 12.11.2014).
16 Box 1 - Absorption is a means to achieve results and not an end in itself AbsorptioncapacityreferstoaMemberStateŐsabilitytoefficientlyandeffectivelyspendthe financial resources it has been allocated15.The Court has already noted that it is an ongoing challenge for the Union to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States and absorption is an implicit objective16. 
16 Rámček 1 – Čerpanie je prostriedkom na dosiahnutie výsledkov a nie je samoúčelné Schopnosť čerpať sa vzťahuje na schopnosť členského štátu účinne a efektívne využiť finančné zdroje, ktoré mu boli pridelené15. Dvor audítorov už uviedol, že pre Úniu je zložité dosahovať kvalitatívne dobré výsledky v systémoch, v ktorých sa finančné prostriedky prideľujú členským štátom vopred a ich čerpanie je implicitným cieľom16.
We also reported that the 2007-2013 legislative framework focused primarily on spending in line with the rules, with limited focus on performance 17. 
Upozornili sme tiež, že legislatívny rámec na obdobie 2007 – 2013 kládol v oblasti výdavkov dôraz predovšetkým na súlad s pravidlami a len málo sa zameriaval na výkonnosť17.
Absorption should not be an end in itself, but rather a means of investing in actions to help achieve national and EU policy objectives. 
Čerpanie by nemalo byť cieľom samým osebe, ale naopak prostriedkom, ako investovať do opatrení, ktoré pomôžu dosiahnuť ciele politiky na vnútroštátnej úrovni a na úrovni EÚ.
Cohesion policy funding is significant and should bring important benefits to EU citizens. 
Na politiku súdržnosti sa poskytuje veľký objem finančných prostriedkov a tie by mali priniesť významné výhody pre občanov EÚ.
In order to do so, it is particularly important that funding is spent in a way that represents value for money. 
Na tento účel je mimoriadne dôležité, aby sa finančné prostriedky používali takým spôsobom, ktorý predstavuje hodnotu za vynaložené peniaze.
Lastly, we assessed how the Commission monitored absorption during the 2007-2013 period, whether it took timely action and what the results were. 
Napokon sme posudzovali, ako Komisia monitorovala čerpanie v období 2007 – 2013, či prijala včasné opatrenia a aké boli výsledky.
Late adoption of the legislative framework and slow implementation resulting in increased pressure to absorb funds 14. . 
Neskoré prijatie a pomalé vykonávanie legislatívneho rámca viedli k zvýšenému tlaku na čerpanie finančných prostriedkov 14. .
The adoption of the legislative framework is an essential pre-requisite for the preparation of OPs, because it establishes the regulatory framework and provides legal certainty to Member States that their spending plans and objectives as set in the OPs are in line with EU objectives. 
Prijatie legislatívneho rámca je základným predpokladom na prípravu operačných programov, pretože sa v ňom stanovuje regulačný rámec a členským štátom sa poskytuje právna istota, že ich plány výdavkov a ciele stanovené v operačných programoch sú v súlade s cieľmi EÚ.
In turn, the adoption of the OPs by the Commission marks the start of payments from the EU budget towards an OP. 
Schválenie operačných programov Komisiou zas predstavuje začiatok vykonávania platieb z rozpočtu EÚ v prospech operačného programu.
To ensure that spending can commence at the start of the period, it is necessary that the Commission proposes and the legislator adopts, the legislative framework for an upcoming programme period well before it is due to start. 
Na to, aby sa výdavky mohli realizovať na začiatku obdobia, je nevyhnutné, aby Komisia navrhla a zákonodarca prijal legislatívny rámec na nasledujúce programové obdobie v dostatočnom časovom predstihu pred začiatkom tohto obdobia.
Based on previous experience we estimate that a reasonable time-frame would be as follows: Ľ Ľ Ľ the Commission proposes the legislative framework 30 months (two-and-a-half years) before the start of the period; the legislator adopts the framework within 18 months of the Commission proposal; the Member States submit, and the Commission adopts, the national strategies (which were partnership agreements for the 2014-2020 programme period) and OPs within one year of the adoption of the legal framework. 
Na základe predchádzajúcich skúseností odhadujeme primeraný časový rámec takto: • • • Komisia navrhne legislatívny rámec 30 mesiacov (dva a pol roka) pred začiatkom obdobia, zákonodarca prijme tento rámec do 18 mesiacov od návrhu Komisie, členské štáty predložia a Komisia schváli národné stratégie (v programovom období 2014 – 2020 išlo o partnerské dohody) a operačné programy v lehote jedného roka po prijatí legislatívneho rámca.
This is important in order to avoid a backlog in implementation and undue pressure to absorb funding towards the end of the period, possibly at the expense of observing the rules and achieving good value for money. 
Ide o dôležitý krok, aby sa zabránilo oneskoreniam vo vykonávaní a neprimeranému tlaku na čerpanie finančných prostriedkov ku koncu obdobia, čo by mohlo byť na úkor dodržiavania pravidiel a dosiahnutia primeranej hodnoty za vynaložené prostriedky.
Late adoption of the legislative framework and OPs had a knock-on effect on implementation 16. 
Neskoré prijatie legislatívneho rámca a operačných programov malo dominový efekt na vykonávanie 16.
For the 2007-2013 period the CommissionŐs proposal for the General Regulation was presented nearly 30 months before the start of the programme period and was adopted by the legislator nearly 24 months later, i.e. almost six months before the start of the period. 17 
Návrh Komisie týkajúci sa všeobecného nariadenia na obdobie 2007 – 2013 bol predložený takmer 30 mesiacov pred začatím programového obdobia a zákonodarca ho prijal o takmer 24 mesiacov neskôr, t. j. približne šesť mesiacov pred začiatkom tohto obdobia.
For the 2014-2020 programme period, the CommissionŐs proposal for the Common Provisions Regulation (CPR) was presented nearly 27 months before the start of the programme period, and it took the legislator over 26 months to adopt it, i.e. only two weeks before the start of the programme period18. 
Návrh Komisie týkajúci sa nariadenia o spoločných ustanoveniach pre programové obdobie 2014 – 2020 bol predložený takmer 27 mesiacov pred začatím programového obdobia a zákonodarcovi trvalo jeho prijatie viac než 26 mesiacov, t. j. návrh bol prijatý len dva týždne pred začatím programového obdobia18.
An overview of the timeline of the legislative procedure is provided in Figure 2. 
Prehľad harmonogramu legislatívneho procesu je uvedený v ilustrácii 2.
Compared to the 2007-2013 programme period, the additional time taken to adopt the 2014-2020 Common Provisions Regulation was due to: Ľ Ľ The CommissionŐs legislative proposal was presented three months later (i.e. October 2011 compared to July 2004); The negotiation process between the Council and the European Parliament took two-and-a-half month longer due to the need to wait for the adoption of the Financial Regulation (in October 2012) and of the MFF (adopted only in December 2013) and negotiations as a result of a new legislative procedure19. 
V porovnaní s programovým obdobím 2007 – 2013 bol na prijatie nariadenia o spoločných ustanoveniach na obdobie 2014 – 2020 potrebný dodatočný čas, a to z týchto dôvodov: • legislatívny návrh Komisie bol predložený o tri mesiace neskôr (t. j. v októbri 2011 v porovnaní s júlom 2004), • proces rokovaní medzi Radou a Európskym parlamentom trval o dva a pol mesiaca dlhšie, pretože bolo potrebné vyčkať na prijatie nariadenia o rozpočtových pravidlách (v októbri 2012) a VFR (prijatého až v decembri 2013) a kvôli rokovaniam na základe nového legislatívneho postupu19.
In its communication on the post-2020 MFF20 the Commission acknowledged that the late adoption of the 2014-2020 MFF delayed investments on the ground in various policy areas (including Cohesion). 
Komisia vo svojom oznámení o VFR na obdobie po roku 202020 uviedla, že neskorým prijatím VFR na obdobie 2014 – 2020 sa v praxi oneskorili investície v rôznych oblastiach politiky (vrátane súdržnosti).
The Commission has encouraged an early political agreement on the post-2020 MFF in order to provide legal and financial certainty to the national and regional authorities and enable implementation to start immediately at the start of the programme period. 
Komisia vyzvala k skorej politickej dohode o VFR na obdobie po roku 2020, aby bolo možné vnútroštátnym a regionálnym orgánom poskytnú právnu a finančnú istotu a aby sa vykonávanie programov mohlo začať hneď na začiatku programového obdobia.
COM(2018) 98 final of 14 February 2018 ŇA new, modern Multiannual Financial Framework for a European Union that delivers efficiently on its priorities post-2020Ó. 
19 20 COM(2018) 98 final zo 14. februára 2018 „Nový, moderný viacročný finančný rámec, ktorý Európskej únii umožní efektívne napĺňať priority po roku 2020“.
18 18 19 20 Figure 2 Đ Timeline for the proposal and adoption of the legislative framework for the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods 19 6.10.2011 Start of programme period 17.12.2013 2 weeks 11.7.2006 6 months 26 months 24 months 30 months 2014-2020 programme period 14.7.2004 2007-2013 programme period Proposal for the General by the Commission Adoption of General Regulation/CPR Source: ECA. 
Ilustrácia 2 – Časový harmonogram návrhu a prijatia legislatívneho rámca pre programové obdobia 2007 – 2013 a 2014 – 2020 20 6.10.2011 Začiatok programového obdobia 17.12.2013 2 týždne 11.7.2006 6 mesiacov 26 mesiacov 24 mesiacov 30 mesiacov Programové obdobie 2014 – 2020 14.7.2004 Programové obdobie 2007 – 2013 Návrh všeobecného nariadenia Komisie Prijatie všeobecného nariadenia/nariadenia o spoločných ustanoveniach Zdroj: EDA.
For the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods no OPs had been adopted by the time the programme period commenced on 1 January 2007 and 2014, respectively. 
Žiadne operačné programy na programové obdobia 2007 – 2013 a 2014 – 2020 neboli prijaté pred začiatkom programového obdobia dňa 1. januára 2007, resp. 1. januára 2014.
For the 2007-2013 period a bigger number of OPs were adopted by the end of the first year of the programme period compared to the 2014-2020 period (see Box 2). 
V období 2007 až 2013 bol pred skončením prvého roku programového obdobia prijatý väčší počet OP v porovnaní s obdobím 2014 – 2020 (pozri rámček 2).