natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The high number of performance indicators compared to the few indicators actually analysed for reporting purposes undermines the effectiveness of Frontex’s monitoring and reporting system. 
Vysoký počet ukazovateľov výkonnosti v porovnaní s niekoľkými ukazovateľmi, ktoré sa v skutočnosti analyzovali na účely vykazovania, narúša účinnosť systému monitorovania a vykazovania agentúry Frontex.
45 The EIT has not yet set up an comprehensive evaluation system to monitor its own activities and those of the KICs as required by its founding regulation, the Horizon 2020 regulation and the Strategic Innovation Agenda of the EIT38. 
45 Inštitút EIT zatiaľ nevytvoril komplexný systém hodnotenia na monitorovanie svojich vlastných činností a pre činnosti ZIS, ako sa to vyžaduje v jeho zakladajúcom nariadení, nariadení o programe Horizont 2020 a strategickom inovačnom programe EIT38.
The EIT core performance indicators continue to focus on input or output rather than results or impacts. 
Kľúčové ukazovatele výkonnosti inštitútu EIT sú naďalej zamerané na vstup alebo výstup, a nie na výsledky či účinky.
It is thus not possible to assess the innovative impact created by the synergy effects of the knowledge triangle. 
Nie je teda možné posúdiť inovačný vplyv v dôsledku účinkov synergie vedomostného trojuholníka.
Lack of or incomplete ex post evaluations 46 To improve effectiveness and decision-making, agencies should perform ex post evaluations of significant activities39. 
Chýbajúce alebo neúplné následné hodnotenia 46 V záujme zlepšenia účinnosti a procesu rozhodovania by mali agentúry vykonávať následné hodnotenia významných činností39.
Activities financed on an annual basis should have their results evaluated at least every 6 years40. 
Výsledky činností financovaných ročne by sa mali hodnotiť minimálne každých šesť rokov40.
These evaluations should analyse the results of a multi-annual grant activity as well as recurrent annual grant funding actions in order to verify that they were consistent with the objectives set41. 
V týchto hodnoteniach by sa mali analyzovať výsledky viacročnej grantovej činnosti, ako aj opakovaných ročných akcií financovaných z grantov, aby sa overilo, že boli v súlade so stanovenými cieľmi41.
47 However, the audited agencies have not always performed ex post evaluations and those that did failed to use the results to improve their monitoring and reporting on grant-funded activities. 
47 Agentúry, v ktorých sa vykonal audit, však vždy nevykonávali následné hodnotenia a tie, ktoré ich vykonali, nevyužili ich výsledky na zlepšenie monitorovania a vykazovania činností financovaných z grantov.
37 Relevant (objective-related), accepted, credible, easy and robust. 
37 Relevantné (prepojené s cieľmi), uznávané; vierohodné, jednoduché a stabilné.
38 Article 7a of Regulation (EC) No 294/2008. 
38 Článok 7a nariadenia (ES) č. 294/2008.
39 Article 29.5 of the FFR, Article 18.3 of the RAP. 
39 Článok 29 ods. 5 rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách, článok 18 ods. 3 pravidiel uplatňovania.
40 Article 18.3.b of the RAP. 
40 Článok 18 ods. 3 písm. b) pravidiel uplatňovania.
41 Article 18.3 of the RAP. 
41 Článok 18.3 pravidiel uplatňovania.
Observations 35 48 In 2013 EFSA conducted an ex post evaluation on the impact of its grants and procurements. 
Pripomienky 35 48 V roku 2013 úrad EFSA uskutočnil následné hodnotenie vplyvu svojich grantov a obstarávania.
Based on the evaluation results, EFSA implemented new grant concepts in the framework of its scientific cooperation strategy for 2014 to 2016 (see paragraph 18). 
Na základe výsledkov hodnotenia EFSA uplatnil nové grantové koncepcie v rámci svojej stratégie vedeckej spolupráce na roky 2014 až 2016 (pozri bod 18).
The AWPs, however, continued to contain only vague grant objectives and basic indicators related to budget implementation and output (e.g. proportion of grant budget committed/paid at year end; number of scientific outputs adopted). 
V ročných pracovných programoch však naďalej zostali len nejasné ciele grantov a základné ukazovatele súvisiace s plnením rozpočtu a výstupom (napr. podiel viazaného/vyplateného rozpočtu na grant ku koncu roka, počet prijatých vedeckých výstupov).
In the absence of relevant and result-oriented KPIs, EFSA could not monitor the effectiveness of its past grant actions and will not be able to assess the EU added value and effectiveness of its newly implemented grant schemes. 
Vzhľadom na chýbajúce relevantné KPI orientované na výsledky EFSA nemohol monitorovať účinnosť svojich minulých grantových akcií a nebude môcť posúdiť pridanú hodnotu EÚ a účinnosť svojich novozavede-ných grantových systémov.
49 In 2012, the EEA management board requested an ex post evaluation on the effectiveness of the ETCs. 
49 V roku 2012 požiadala správna rada EEA o následné hodnotenie účinnosti ETC.
This evaluation stressed the importance of exploiting synergies to achieve efficiency gains across the topic areas as well as the growing need for more comprehensive and integrated environmental data analysis. 
V tomto hodnotení sa zdôrazňuje význam využívania synergie s cieľom zefektívniť jednotlivé tematické oblasti, ako aj rastúci význam komplexnejšej a integrovanejšej analýzy údajov o životnom prostredí.
Whilst the evaluation provided some basis for strategic decision-making affecting future grants (e.g. to develop specialised EEA in-house IT capabilities for integrated environmental data analysis), it omitted an assessment of the impact measurement system for both the EEA and the ETCs activities. 
V hodnotení sa síce uvádzajú určité východiská pre strategické rozhodovanie ovplyvňujúce budúce granty (napr. rozvoj vlastných IT spôsobilostí špecializovaných na EEA na účely integrovanej analýzy údajov o životnom prostredí), zabudlo sa však na posúdenie systému merania vplyvu pre EEA aj činnosti ETC.
50 The ex post evaluations should be sufficiently complete to assess achievement of strategic objectives. 
50 Následné hodnotenia by mali byť dostatočne vypracované, aby sa v nich dalo posúdiť plnenie strategických cieľov.
Both Frontex and ECDC lack data and information from Member States to allow them to do so. 
V agentúre Frontex aj v centre ECDC však chýbajú údaje a informácie od členských štátov, ktoré by to umožnili.
Furthermore, both agencies failed to recognise this fundamental issue in their ex post evaluations and internal analyses. 
Obe agentúry navyše vo svojich následných hodnoteniach a interných analýzach tento zásadný problém nerozpoznali.
As a consequence, they did not meet their obligations to set relevant strategic objectives for their grant activities and to establish an effective (result-oriented) monitoring and reporting system with relevant and measurable KPIs. 
V dôsledku toho si nesplnili povinnosti a nestanovili príslušné strategické ciele pre svoje grantové činnosti a nevytvorili účinný (orientovaný na výsledky) systém monitorovania a vykazovania s relevantnými a merateľnými KPI.
51 The implications of this situation on ECDC and Frontex grant activities are outlined in Box 11. 
51 Následky tejto situácie na grantové činnosti ECDC a agentúry Frontex sú uvedené v rámčeku 11.
Observations 36 Examples of incomplete ex post evaluations Inability to measure the effectiveness of ECDC’s grant activities The ECDC’s mandate includes supporting and coordinating training programmes in order to assist Member States and the Commission to have sufficient numbers of trained specialists, in particular in epidemiological surveillance and field investigations, and to have a capability to define health measures to control disease outbreaks42. 
Pripomienky 36 Príklady neúplných následných hodnotení Neschopnosť merať účinnosť grantových činností ECDC Mandátom ECDC je podporovať a koordinovať programy odbornej prípravy s cieľom pomáhať členským štátom a Komisii, aby mali dostatočný počet vyškolených odborníkov, najmä čo sa týka epidemiologického dohľadu a vyšetrovania v teréne, a aby boli schopné určiť zdravotnícke opatrenia na obmedzenie vzniku a šírenia choroby42.
Peer-reviewed scientific literature recommends a ratio of 1 epidemiologist per 100 000 people. 
V odborne recenzovanej vedeckej literatúre sa odporúča pomer 1 epidemiológ na 100 000 ľudí.
With a population of over 500 million in the EU, this translates into a requirement of approximately 5 000 epidemiologists. 
Keďže v EÚ žije viac ako 500 miliónov ľudí, znamená to požiadavku mať približne 5 000 epidemiológov.
It is estimated that ECDC and the Member States should train approximately 500 fellows per year. 
Odhaduje sa, že ECDC a členské štáty by mali ročne vyškoliť približne 500 odborníkov.
ECDC does not have information on the actual number of fellows trained per year in the Member States, nor on the current number of active epidemiologists in the EU. 
ECDC nemá informácie o skutočnom počte odborníkov, ktorých každoročne vyškolia členské štáty, ani o aktuálnom počte aktívnych epidemiológov v EÚ.
As a result, ECDC is unable to monitor the effectiveness of its grant funded training task. 
ECDC teda nedokáže monitorovať účinnosť tejto úlohy zabezpečovania odbornej prípravy financovanej z grantu.
Inability to measure the effectiveness of Frontex grant activities Frontex coordinates joint operations with the Schengen states, which may involve assisting the Schengen states in humanitarian rescue actions at sea. 
Neschopnosť merať účinnosť grantových činností agentúry Frontex Agentúra Frontex koordinuje spoločné operácie so štátmi Schengenu, čoho súčasťou môže byť aj pomoc štátom Schengenu pri humanitárnych záchranných akciách na mori.
In 2014, Frontex recorded approximately 340 000 irregular entrants to the Schengen Area through its various operations. 
V roku 2014 agentúra Frontex prostredníctvom rôznych svojich operácií zaznamenala približne 340 000 osôb nezákonne vstupujúcich do schengenského priestoru.
Member States are responsible for establishing the status of the entrants (asylum granted, return, absconded). 
Za určenie štatútu vstupujúcich osôb (udelený azyl, návrat, na úteku) zodpovedajú členské štáty.
However, there is insufficient data exchange between Frontex and the member states on this matter. 
Medzi agentúrou Frontex a členskými štátmi však neexistuje dostatočná výmena údajov o týchto otázkach.
Consequently, the effectiveness of Frontex grant funded joint operations cannot be assessed. 
V dôsledku toho nemožno posúdiť účinnosť spoločných operácií financovaných z grantov agentúry Frontex.
42 Article 9(6) of Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council of 21 april 2004 establishing a European Centre for disease prevention and control (OJ L 142, 30.4.2004, p. 
42 Článok 9 ods. 6 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
Conclusions and 37 recommendations 52 The audit showed that grants have not always been the most appropriate tool to fulfil agencies’ tasks and policy objectives. 
Závery a odporúčania 37 52 Audit preukázal, že granty neboli vždy najvhodnejším nástrojom na splnenie úloh a politických cieľov agentúr.
The audit also indicated that, except for cases of specific grant selection procedures, agencies managed grants in broad compliance with the rules. 
Audit tiež poukázal na to, že s výnimkou osobitných postupov výberu grantov agentúry riadili granty všeobecne v súlade s pravidlami.
Whilst grants generally contributed to agencies’ policy implementation and fostered cooperation with public bodies of the Member States, agencies did not measure further EU added value and the overall effectiveness of their grant-funded activities. 
Granty vo všeobecnosti prispeli k vykonávaniu politík agentúr a rozvoju spolupráce s verejnými orgánmi členských štátov, agentúry však ďalej nemerali pridanú hodnotu EÚ a celkovú účinnosť svojich činností financovaných z grantov.
The recommendations which follow are addressed to all agencies or other bodies using grants, or considering their use in the future. 
Nasledujúce odporúčania sú určené všetkým agentúram a iným orgánom, ktoré využívajú granty alebo uvažujú o ich využívaní v budúcnosti.
Appropriate use of the grant funding tool 53 Most of the audited agencies have not adequately addressed whether grant funding was the most effective and efficient tool for the implementation of a specific task or activity (see paragraphs 17 to 19), or whether other options like public procurement, service level agreements or cooperation agreements would have been more appropriate or economic (see paragraphs 20 to 23). 
Vhodné používanie nástroja na financovanie z grantov 53 Väčšina agentúr, v ktorých sa vykonal audit, sa dostatočne nezaoberala tým, či financovanie z grantov je najefektívnejším a najúčinnejším nástrojom na realizáciu konkrétnej úlohy alebo činnosti (pozri body 17 až 19), ani tým, či by iné možnosti, ako napríklad verejné obstarávanie, dohody o úrovni poskytovaných služieb alebo dohody o spolupráci, neboli vhodnejšie alebo hospodárnejšie (pozri body 20 až 23).
Moreover, there are also inefficiencies regarding the chosen grant procedure or form of grant (see paragraphs 24 to 27). 
Navyše sa vyskytli nedostatky v súvislosti so zvoleným postupom udelenia grantu alebo formou grantu (pozri body 24 až 27).
Recommendation 1 Before launching grants, agencies should explore if grants are the most effective tool. 
Odporúčanie 1 Pred začiatkom využívania grantov by agentúry mali preskúmať, či sú granty tým najúčinnejším nástrojom.
Simplified cost options and direct award should be used whenever justified. 
Vždy, keď je to opodstatnené, by sa mali využiť zjednodušené možnosti vykazovania nákladov a priame zadávanie.
Whenever agencies use grant funding for a specific action, this should be based on a thorough analysis of the agency’s needs, strategic objectives, EU added value to be achieved, potential candidates to be targeted, as well as the level of competition necessary to achieve cost-effectiveness. 
Vždy, keď agentúry na konkrétnu akciu použijú financovanie z grantu, mali by vychádzať z dôslednej analýzy potrieb agentúry, jej strategických cieľov, pridanej hodnoty EÚ, ktorá by sa mala dosiahnuť, možných kandidátov, ktorí majú byť cieľovou skupinou, ako aj z úrovne hospodárskej súťaže, ktorá je potrebná na zaručenie nákladovej efektívnosti.
Agencies should avail of the simplified cost options whenever appropriate. 
Vždy, keď je to možné, by agentúry mali využiť zjednodušené možnosti vykazovania nákladov.
Grants should be awarded without a call for proposals (i.e., directly) whenever justified by Article 190 of the RAP. 
Granty by sa mali udeľovať bez výziev na predkladanie ponúk (t. j. priamo) vždy, keď je to odôvodnené na základe článku 190 pravidiel uplatňovania.
Agencies should establish clear guidelines and criteria to assist management in deciding upon the most effective, efficient and economic tool for the implementation of a specific task or activity. 
Agentúry by mali stanoviť jasné usmernenia a kritériá, ktoré by vedeniu pomáhali rozhodovať o najúčinnejšom, najefektívnejšom a najhospodárnejšom nástroji na realizáciu príslušnej úlohy alebo činnosti.
Target implementation date: as soon as possible. 
Cieľový dátum realizácie: čo najskôr.
Conclusions and recommendations 38 Annual programming of grant actions 54 The audited agencies’ multi-annual and annual work programmes lacked specific, measurable and time-related objectives on results for the planned grant actions. 
Závery a odporúčania 38 Ročné programovanie grantových akcií 54 Vo viacročných a ročných pracovných programoch agentúr chýbali konkrétne, merateľné a časovo ohraničené ciele vzťahujúce sa na výsledky plánovaných grantových akcií.
This weakness undermines the agencies’ ability to align their (annual) grant activities to the strategic objectives of their multi-annual programming documents and the mandate of their founding regulation (see paragraphs 28 to 29). 
Tento nedostatok ohrozoval schopnosť agentúr zosúladiť (ročné) grantové činnosti so strategickými cieľmi viacročných programových dokumentov a mandátom vyplývajúcim z ich zakladajúceho nariadenia (pozri body 28 až 29).
They often lacked important information related to the planned call for proposals. 
Často chýbali dôležité informácie o plánovanej výzve na prekladanie návrhov.
In such instances, the annual work programme does not constitute a valid financing decision for the agency’s grant actions (see paragraph 30 to 31). 
V takýchto prípadoch ročný pracovný program nepredstavuje platné rozhodnutie o financovaní grantových akcií agentúry (pozri body 30 až 31).
Recommendation 2 The agencies’ work programmes should indicate which activities are to be implemented by grants, the specific objectives and expected results to be achieved by the grant actions, as well as the planned financial and human resources needed to implement the grant actions. 
Odporúčanie 2 V pracovných programoch agentúr by sa malo uvádzať, ktoré činnosti by sa mali vykonávať prostredníctvom grantov, aké sú konkrétne ciele a očakávané výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť vďaka grantovým akciám, ako aj to, aké sú plánované finančné a ľudské zdroje potrebné na vykonávanie grantových akcií.
When agencies establish their annual work programme, they should set out specific result-oriented objectives for their grant actions which have to be clearly aligned to their strategic objectives and mandate of the founding regulation. 
Pri stanovovaní svojho ročného pracovného programu by si agentúry mali pre svoje grantové akcie stanoviť konkrétne ciele orientované na výsledky, ktoré by mali byť jasne zosúladené s ich strategickými cieľmi a mandátom vyplývajúcim z ich zakladajúceho nariadenia.
To be a valid financing decision, agencies have to indicate in the annual work programme the financial and human resources authorised for the implementation of the grant actions (budget line and appropriations) as well as essential information on the planned call for proposals (selection and award criteria, maximum grant amount, maximum possible rate of co-financing, time table). 
Ak má byť ročný pracovný program platným rozhodnutím o financovaní, agentúry v ňom musia uviesť finančné a ľudské zdroje schválené na vykonávanie grantových činností (rozpočtový riadok a vyčlenená suma), ako aj základné informácie o plánovanej výzve na predkladanie návrhov (kritériá výberu a udeľovania grantu, maximálna suma grantu, maximálna možná miera spolufinancovania, časový harmonogram).
In case of multi-annual framework partnerships, annual priorities and expected results have to be set for the specific grants. 
V prípade viacročných rámcových partnerstiev sa pre osobitné granty musia stanoviť ročné priority a očakávané výsledky.
Target implementation date: Annual work programmes 2018. 
Cieľový dátum realizácie: ročné pracovné programy na rok 2018.
Conclusions and recommendations 39 Grant award procedures 55 Shortcomings existed in cases where the audited agencies applied specific expert selection and grant award procedures based on exemptions in the founding regulation (i.e. EIT and Frontex). 
Závery a odporúčania 39 Postupy udeľovania grantov 55 Nedostatky sa zistili v prípadoch, keď agentúry, v ktorých sa vykonal audit, uplatnili osobitné postupy výberu odborníkov a udeľovania grantov založené na výnimkách uvedených v nariadení o zriadení (t. j. EIT a Frontex).
As a result, risks to the principles of equal treatment, transparency and potential conflict of interest issues have not been fully addressed (see paragraphs 34 to 37). 
V dôsledku toho sa v plnej miere neriešili riziká nedodržania zásad rovnakého zaobchádzania, transparentnosti a možného konfliktu záujmov (pozri body 34 až 37).
Recommendation 3 Agencies applying specific grant procedures should establish formal internal procedures respecting the principles of transparency and equal treatment, and safeguarding against potential conflicts of interest. 
Odporúčanie 3 Agentúry, ktoré uplatňujú osobitné grantové postupy, by mali vytvoriť formálne vnútorné postupy dodržiavajúce zásady transparentnosti a rovnakého zaobchádzania, ktoré chránia pred možnými konfliktami záujmov.
In cases where the agencies’ founding regulations derogates from the FR, the agency should establish formal internal procedures for the implementation of the derogation. 
V prípadoch, keď sa nariadenia o zriadení agentúr odchyľujú od nariadenia o rozpočtových pravidlách, by mala agentúra stanoviť formálne vnútorné postupy upravujúce uplatňovanie danej výnimky.
The internal procedures should, in particular, ensure: — transparency: internal staff members involved in the grant procedures should be formally appointed and clearly authorised by the responsible authority (authorising officer/governing board); consensus reports should clearly justify all major decisions; for each evaluation stage both the underlying criteria and the relative weighting of the evaluation stage should be published in the call for proposals; — equal treatment of candidates: communicate harmonised methodologies and thresholds to all members of the selection panel/committee; establish clearly separated eligibility, selection and award criteria; set selection and award criteria which are neither too specific nor too vague; do not directly appoint external experts; set thresholds for proposals to reach the final hearing stage, and publish in the call; — absence of conflict of interest: formal conflict of interest policies should be established for external experts, internal staff and governing board members involved in the selection and award process; the policy should classify conflict of interest issues considering the accumulated effect of several minor conflict of interest and define effective mitigating measures. 
V týchto vnútorných postupoch by sa predovšetkým mali zabezpečiť: — transparentnosť: interní zamestnanci zapojení do grantových postupov by sa mali formálne vymenúvať a mali by byť jasne schválení príslušným orgánom (schvaľujúci úradník/správna rada); v správach o konsenze by mali byť jasne odôvodnené všetky významné rozhodnutia; východiskové kritériá aj relatívna váha pre každú fázu hodnotenia by sa mali zverejniť vo výzve na prekladanie návrhov, — rovnaké zaobchádzanie so žiadateľmi: všetci členovia výberovej komisie/ výboru by mali byť oboznámení s harmonizovanou metodikou a hraničnými hodnotami; mali by sa stanoviť jasne oddelené kritériá oprávnenosti, výberu aj udeľovania grantov; mali by sa stanoviť kritériá výberu a udeľovania grantov, ktoré nie sú ani príliš konkrétne, ani príliš nejasné; externí odborníci by sa nemali vymenúvať priamo; mali by sa stanoviť hraničné hodnoty určujúce, ktoré návrhy sa dostanú do konečnej fázy vypočutia, ktoré by mali byť zverejnené vo výzve, — neexistenciu konfliktu záujmov: pre externých odborníkov, interných zamestnancov aj členov riadiacej rady zapojených do procesu výberu a udeľovania grantov by sa mali stanoviť formálne zásady týkajúce sa konfliktov záujmov; v zásadách by sa mali roztriediť problémy týkajúce sa konfliktov záujmov vzhľadom na kumulovaný účinok niekoľkých malých konfliktov záujmov a mali by sa vymedziť účinné zmierňujúce opatrenia.
Conclusions and recommendations 40 Ex ante and ex post controls 56 While the audited agencies have improved their grant implementation and monitoring procedures, various weaknesses remained in the internal control system (see paragraphs 39 to 41). 
Závery a odporúčania 40 Predbežné a následné kontroly 56 Agentúry, v ktorých sa vykonal audit, síce zlepšili svoje postupy realizácie a monitorovania grantov, v systémoch internej kontroly však pretrvávajú rôzne nedostatky (pozri body 39 až 41).
Recommendation 4 Agencies should strengthen their verification system regarding grant project implementation. 
Odporúčanie 4 Agentúry by mali v súvislosti s vykonávaním grantových projektov posilniť svoj systém overovania.
Agencies should establish standardised reporting requirements for the beneficiaries to allow for an efficient and effective monitoring system. 
Agentúry by mali stanoviť štandardizované požiadavky na vykazovanie pre príjemcov, ktoré by im umožnili vytvoriť efektívny a účinný systém monitorovania.