natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strate‐ gic evaluations and ROM findings are widely disseminated through a variety of communication tools to a wide range of internal and external stake‐ holders. 
Zistenia zo strategických hodnotení a ROM sú všeobecne šírené rôznymi komunikačnými nástrojmi celému radu interných aj externých zúčastnených strán.
However, the lack of access to programme evaluations and the absence of search tools are obstacles to the proper sharing of knowledge. 
Avšak chýbajúci prístup k hodnoteniam programov a chýbajúce vyhľadávacie nástroje sú prekážkami primeranému zdieľaniu poznatkov.
69 The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation method‐ ology for budget support. 
69 Systémy hodnotenia a ROM neposkytujú primerané informácie o dosiahnutých výsledkoch, pretože ciele a ukazovatele nie sú dostatočne dobre definované, podiel následných hodnotení a ROM je obmedzený a metodika hodnotenia rozpočtovej podpory má inherentné obmedzenia.
As a result, EuropeAid’s capacity to account for its activities is limited and its report‐ ing gives few indications of the actual results achieved. 
V dôsledku toho je kapacita generálneho riaditeľstva EuropeAid zodpovedať sa za svoje činnosti obmedzená a v jeho správach je len málo odkazov na skutočne dosiahnuté výsledky.
70 Recently, the Commission and Euro‐ peAid launched initiatives to improve their capacity to assess and report on policy achievements. 
70 Komisia a EuropeAid nedávno začali iniciatívy s cieľom zlepšiť svoje kapacity posudzovania výsledkov politiky a predkladania správ o nich.
These initiatives were at too early a stage for the Court to assess whether they were effective‐ ly addressing the issues raised in the present report. 
Tieto iniciatívy boli v príliš skorej fáze na to, aby Dvor audítorov mohol posúdiť, či účinne riešia príslušné problémy uvedené v tejto správe.
Conclusions and recommendations 25 Recommendation 1 Recommendation 3 Efficient use of resources for evaluation and ROM systems Quality control EuropeAid should maintain adequate management information and perform needs assessments on a regular basis in order to ensure an informed alloca‐ tion of financial and staff resources between programme evaluations and ROM. 
Závery a odporúčania 25 Odporúčanie 1 Odporúčanie 3 Efektívne využívanie zdrojov pre systémy hodnotenia a ROM Kontrola kvality EuropeAid by mal mať k dispozícii primerané manažérske informácie a pravidelne vykonávať posúdenie potrieb s cieľom zabezpečiť informované rozdeľovanie finančných a personálnych zdrojov medzi hodnotenia programov a ROM.
Appropriate prioritisation of programme evaluations and monitoring of evaluation activities In order to ensure that evaluations carried out reflect the priorities of the organisation, EuropeAid should: — define clear selection criteria to prioritise programme evaluations and document how they were applied in establishing the evalua‐ tion plans, taking into account the complementarity with ROM; — significantly strengthen its system to monitor and report on the im‐ plementation of evaluation plans, including an analysis of the rea‐ sons for delays and the description of measures adopted to address them; — strengthen the overall supervision of programme evaluation activities by EuropeAid. 
Primerané stanovenie priorít pre hodnotenia programov a monitorovanie hodnotiacich činností S cieľom zabezpečiť, aby vykonávané hodnotenia odrážali priority organizácie, by EuropeAid mal: – definovať jasné výberové kritériá na účely priorizovania hodnotení programov a dokumentovať, ako boli uplatnené pri stanovení plánov hodnotení, zohľadniac pri tom doplnkovosť s ROM, – výrazne posilniť svoj systém na monitorovanie a vykazovanie plnenia plánov hodnotení vrátane analýzy dôvodov oneskorení a opisu opatrení prijatých na ich riešenie, – posilniť celkový dohľad nad hodnoteniami programov generálnym riaditeľstvom EuropeAid.
In order to ensure the quality of programme evaluations and ROMs, EuropeAid should: — insist that operational units and delegations apply the quality control requirements, including for programme evaluations the use of a reference group and documenta‐ tion of quality controls performed; — check, on a regular basis, the ap‐ plication of these controls. 
S cieľom zabezpečiť kvalitu hodnotení programov a ROM by EuropeAid mal: – trvať na tom, aby operačné útvary a delegácie uplatňovali požiadavky na kontrolu kvality, vrátane využívania referenčných skupín a dokumentácie o vykonaných kontrolách kvality pri hodnoteniach programov, – pravidelne kontrolovať uplatňovanie týchto kontrol.
Recommendation 2 Recommendation 4 Demonstrating results achieved In order to enhance the evaluation system’s capability to provide ade‐ quate information on results achieved, EuropeAid should: — apply more rigorously the regula‐ tory provisions requiring the use of SMART objectives and verifiable indicators; — modify the monitoring system so that it continues to provide data on programmes until at least 3 years after their completion; and — increase significantly the pro‐ portion of ex post programme evaluations. 
Odporúčanie 2 Odporúčanie 4 Preukázanie dosiahnutých výsledkov S cieľom posilniť kapacity systému hodnotení, aby poskytoval primerané informácie o dosiahnutých výsledkoch, by EuropeAid mal: – prísnejšie uplatňovať ustanovenia nariadení, v ktorých sa požaduje využívanie cieľov SMART a overiteľných ukazovateľov, – upraviť systém monitorovania tak, aby pokračoval v poskytovaní údajov o programoch aspoň tri roky po ich ukončení, – výrazne zvýšiť podiel následných hodnotení programov.
Conclusions and recommendations 26 Recommendation 5 Follow-up and dissemination of evaluation and ROM findings In order to ensure the maximum use of evaluation and ROM findings, Europe‐ Aid should: — extend the follow‐up period for strategic evaluations; — develop a central database for programme evaluations to store evaluations reports, action plans and their follow‐up, with search functionalities which permit analysis. 
Závery a odporúčania 26 Odporúčanie 5 Následná kontrola a šírenie zistení z hodnotení a ROM S cieľom zabezpečiť využívanie zistení z hodnotení a ROM v maximálnej možnej miere by EuropeAid mal: – predĺžiť obdobie následnej kontroly pri strategických hodnoteniach, – pre hodnotenia programov vyvinúť centrálnu databázu na uchovávanie hodnotiacich správ, akčných plánov a ich následnej kontroly, s funkciami vyhľadávania, ktoré umožnia analýzu.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 21. októbra 2014.
Annexes 27 ROM grading system ROM assesses a programme performance in respect of the five evaluation criteria (relevance, efficiency, effec‐ tiveness, impact prospects and potential sustainability) according to the following grading system: Grading Numerical Qualitative Explanation for the grade A 4 Very good The situation is considered highly satisfactory, largely above average and potentially a reference for good practice. 
Prílohy 27 Systém hodnotenia ROM ROM posudzuje výkonnosť programu na základe piatich hodnotiacich kritérií (relevantnosť, efektívnosť, účinnosť, výhľady na dosah a potenciálna udržateľnosť) podľa nasledujúceho systému bodovania: Hodnotenie Numerické Kvalitatívne Vysvetlenie k hodnoteniu A 4 Veľmi dobré Situácia sa považuje za vysoko uspokojivú, zväčša nad priemerom a potenciálne s odkazom na dobrý postup.
Recommendations focus on the need to adopt these good practices in other operations. 
Odporúčania sa zameriavajú na potrebu prijať tieto dobré postupy pri iných operáciách.
B 3 Good The situation is considered satisfactory, but there is room for improvements. 
B 3 Dobré Situácia sa považuje za uspokojivú, existuje však priestor na zlepšenie.
Recommendations are useful, but not vital for the operation. 
Odporúčania sú užitočné, nie však zásadne pre fungovanie.
C 2 Problems There are issues which need to be addressed; otherwise the global performance of the operation may be negatively affected. 
C 2 Problémy Sú záležitosti, ktoré je potrebné riešiť; inak môže byť celková výkonnosť operácie negatívne ovplyvnená.
Necessary improvements however do not require major revisions of the operations’ strategy. 
Potrebné zlepšenia si však nevyžadujú veľkú revíziu stratégie operácií.
D 1 Serious deficiencies There are deficiencies which are so serious that, if not addressed, they can lead to failure of the operation. 
D 1 Závažné nedostatky Vyskytujú sa závažné nedostatky, ktoré, ak sa nebudú riešiť, môžu viesť k zlyhaniu operácie.
Major adjustments and revision of the strategy are necessary. 
Sú potrebné veľké úpravy a revízia stratégie.
Each programme is then categorised, according to the number of A, B, C and Ds it has received. There are four categories in which a programme can be classified. ‘I’ indicates very good performance; ‘II’ indicates good per‐ formance; ‘III’ indicates that a programme is performing with problems; and ‘IV’ indicates that a programme is not performing, or that it is experiencing major difficulties. 
Každý program je následne zaradený do kategórií podľa získaného hodnotenia A, B, C a D. Sú štyri kategórie, do ktorých môže byť program klasifikovaný. „I“ znamená veľmi dobrú výkonnosť; „II“ znamená dobrú výkonnosť; „III“ znamená, že program má problémy s výkonnosťou; a „IV“ znamená, že program nemá dobrú výkonnosť, alebo že čelí veľkým ťažkostiam.
EuropeAid then determines the percentage of programmes in the ROM portfolio falling under each category. 
EuropeAid potom stanovuje percento programov v portfóliu ROM, ktoré spadá do jednotlivých kategórií.
This is done for the whole portfolio, per region and per sector within a region. 
Robí sa to pre celé portfólio podľa regiónu a podľa sektora v regióne.
This is the basis for its reporting on the portfolio performance. 
Je to základom vykazovania výkonnosti portfólia.
Annexes 28 List of programming documents reviewed Thematic ο Environment and Natural Resources Thematic Programme (ENRTP): strategy paper and multiannual indicative programme (MIP) 2011–13 ο Food security thematic programme, strategy paper and MIP 2011–13 ο Investing in people: Mid‐term Review of strategy paper for Thematic Programme 2007–13 and MIP 2011–13 Regional ο Central Asia Regional Strategy Paper 2007–13 ο Latin America Regional Indicative Programme 2007–13 ο Asia MIP 2007–10 ο Intra ACP cooperation 10th EDF, MIP 2008–13 Country ο Country Strategic Paper (CSP) Laos 2007–13 ο CSP Bangladesh 2007–13 ο CSP India 2007–13 ο CSP/National Indicative Programme (NIP) Benin 2008–13 ο CSP/NIP Chad 2008–13 ο CSP/NIP Zambia 2008–13 ο CSP/NIP Uruguay 2007–13 ο CSP/NIP Bolivia 2007–13 Annex II 
Prílohy 28 Zoznam preskúmaných programových dokumentov Tematické ο Tematický program pre životné prostredie a prírodné zdroje (ENRTP): strategický dokument a viacročný indikatívny program (VIP) 2011 – 2013 ο Tematický program potravinovej bezpečnosti: strategický dokument a VIP 2011 – 2013 ο Investovanie do ľudí: priebežné hodnotenie strategického dokumentu tematického programu 2007 – 2013 a VIP 2011 – 2013 Regionálne ο Regionálny strategický dokument pre Strednú Áziu 2007 – 2013 ο Regionálny indikatívny program pre Latinskú Ameriku 2007 – 2013 ο VIP Ázie 2007 – 2010 ο Vnútorná spolupráca AKT 10. ERF, VIP 2008 – 2013 Krajina ο Dokument o stratégii krajiny (CSP) Laos 2007 – 2013 ο CSP Bangladéš 2007 – 2013 ο CSP India 2007 – 2013 ο CSP/národný indikatívny program (NIP) Benin 2008 – 2013 ο CSP/NIP Čad 2008 – 2013 ο CSP/NIP Zambia 2008 – 2013 ο CSP/NIP Uruguaj 2007 – 2013 ο CSP/NIP Bolívia 2007 – 2013 Príloha II
2 The contract entails more than just an evaluation. 
2 Zmluva zahŕňa viac než len hodnotenie.
Annexes 31 List of ROMs reviewed (euro) Programme Title Country/region/ sector EU contribution Report type Report date Food Facility — AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) Fighting hunger 2 507 860 Ongoing June 2011 FOOD FACILITY Fighting hunger 1 000 000 000 Ongoing May 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya Libya 4 500 000 Ongoing October 2013 PROJECT ‘Euromed Migration II’ Neighbourhood South 4 994 000 Ongoing October 2010 Appui à l’Entretien Périodique du Réseau Routier Classé Benin 36 709 425 Ongoing November 2008 Programme d’appui à la décentralisation au Bénin Benin 13 785 026 Ongoing February 2012 Programme Société Civile et Culture Benin 14 400 000 Ongoing May 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development India 1 672 945 Ongoing July 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) India 6 586 578 Ongoing July 2012 Annex V 
Prílohy 31 Zoznam preskúmaných rom (EUR) Názov programu Krajina/región/ sektor Príspevok EÚ Typ správy Dátum správy Food Facility – AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) (Potravinový nástroj – projekty AU-IBAR (LEISOM a VACNADA)) Boj proti hladu 2 507 860 Priebežná jún 2011 FOOD FACILITY (POTRAVINOVÝ NÁSTROJ) Boj proti hladu 1 000 000 000 Priebežná máj 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya (Nástroj budovania kapacít vo verejnej správe Líbye) Líbya 4 500 000 Priebežná október 2013 PROJECT ''Euromed Migration II'' (PROJEKT „Euromed Migrácia II“) Susedstvo juh 4 994 000 Priebežná október 2010 Appui à l'Entretien Périodique du Réseau Routier Classé (Podpora pravidelnej údržby cestnej siete) Benin 36 709 425 Priebežná november 2008 Programme d'appui à la décentralisation au Bénin (Program podpory decentralizácie v Benine) Benin 13 785 026 Priebežná február 2012 Programme Société Civile et Culture (Program občianskej spoločnosti a kultúry) Benin 14 400 000 Priebežná máj 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development (Udržateľný textil pre udržateľný rozvoj) India 1 672 945 Priebežná júl 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) (Európske obchodné a technologické centrum v Indii) India 6 586 578 Priebežná júl 2012 Príloha V
Annexes 32 List of delegations which replied to the survey Africa Caribbean Pacific Angola Botswana Burkina Faso Burundi Cape Verde Congo (Brazzaville) Djibouti Ethiopia Madagascar Nigeria Rwanda Togo Dominican Republic Guyana Solomon Islands (Del. 
Prílohy 32 Zoznam delegácií, ktoré odpovedali na dotazník Afrika, karibik a tichomorie Angola Botswana Burkina Faso Burundi Kapverdy Kongo (Brazzaville) Džibutsko Etiópia Madagaskar Nigéria Rwanda Togo Dominikánska republika Guyana Šalamúnove ostrovy (Del.
Papua New Guinea) Asia Bangladesh Cambodia India Laos, Thailand Nepal Pakistan Philippines Vietnam Country/Delegation Latin America Bolivia Chile El Salvador Honduras Nicaragua Paraguay Uruguay Neighbourhood Algeria Armenia Azerbaijan Belarus Georgia Israel Jordan Lebanon Morocco Tunisia Ukraine Annex VI 
Papua-Nová Guinea) Ázia Bangladéš Kambodža India Laos, Thajsko Nepál Pakistan Filipíny Vietnam Krajina/delegácia Latinská amerika Bolívia Čile Salvádor Honduras Nikaragua Paraguaj Uruguaj Susedstvo Alžírsko Arménsko Azerbajdžan Bielorusko Gruzínsko Izrael Jordánsko Libanon Maroko Tunisko Ukrajina Príloha VI
Reply of the 33 Commission Executive summary II The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. 
Odpovede 33 Komisie Zhrnutie II Komisia sa domnieva, že systémy strategických hodnotení sú celkovo spoľahlivé, aj keď by sa mohli zlepšiť.
For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly. 
Systémy hodnotenia programov a monitorovania zameraného na výsledky (ROM) už existujú, v niektorých oblastiach však nefungujú správne.
III The systems exist for supervision of programme evaluations, and steps are being taken to make them more effective. 
III Pokiaľ ide o dohľad nad hodnoteniami programov, existujú vhodné systémy, ktoré sú primerane vylepšované.
The Commission considers that financial allocations are well managed for strategic evaluations and ROM and that improvements are possible for programme evaluations. The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Komisia sa domnieva, že pridelené rozpočtové prostriedky sú v prípade strategických hodnotení a ROM riadené dobre a že v oblasti hodnotenia programov je možné dosiahnuť zlepšenia. Riadenie ľudských zdrojov na účely hodnotenia a ROM by sa malo posudzovať v rámci celkového riadenia ľudských zdrojov v kontexte vonkajšej pomoci riadenej úradom EuropeAid.
IV The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD. 
IV Výsledky hodnotenia Komisie sú založené na medzinárodne uznávanej metodike, ktorá bola schválená v rámci OECD.
EuropeAid’s evaluation plans are drawn up to respond to the aims of learning and accounta‐ bility, are implemented in accordance with common principles of evaluation and are monitored through regular internal reports. 
Tieto plány sa vykonávajú v súlade so spoločnými zásadami hodnotenia a monitorujú sa prostredníctvom pravidelných vnútorných správ.
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementarity between them. 
Zamestnancom, ktorí pripravujú plány hodnotení programov a činností monitorovania, sa poskytnú usmernenia s cieľom zabezpečiť potrebnú komplementárnosť.
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, take into account better, whether or not an evaluation is foreseen. 
Výber projektov, ktoré majú byť predmetom ROM, bude od januára 2015 lepšie zohľadňovať prípadné plánované hodnotenia.
A system for monitoring the implementation of programme evaluation plans already exists in the EAMR, and progress in strategic evaluations is reported to Commissioners. 
V rámci správy o riadení vonkajšej pomoci už existuje systém na monitorovanie vykonávania plánov hodnotenia programov a správy o pokroku v oblasti strategických hodnotení sa podávajú priamo komisárom.
The monitoring system for programme evaluations will be improved and more emphasis will be put on quality control issues for the programme evalua‐ tions. 
Systém na monitorovanie hodnotení programov sa zdokonalí s väčším dôrazom na otázky kontroly ich kvality.
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evaluations which is under development. 
Projektovým manažérom sa poskytnú lepšie usmernenia a lepšia podpora prostredníctvom systému riadenia informácií pre hodnotenia programov, ktorý je v štádiu vývoja.
With respect to ROM, the Commission has initiated reforms that should substantially improve the qual‐ ity of the system, including in particular external quality assurance. 
Pokiaľ ide o ROM, Komisia iniciovala reformy, ktoré by mali významne zlepšiť kvalitu systému vrátane externého zabezpečovania kvality.
V Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place. 
V Mechanizmy následnej kontroly a šírenia sú už zavedené.
For ROM, the existing mechanism is being improved. 
Pokiaľ ide o ROM, na zlepšení existujúceho mechanizmu sa pracuje.
Follow‐up to strategic evalua‐ tions is formalised and published. 
Následná kontrola strategických hodnotení sa formálne schvaľuje a uverejňuje.
VI The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents. 
VI Ciele SMART a overiteľné ukazovatele sú definované na úrovni viacročného programovania a projektových dokumentov.
The choice on whether to carry out an ex post evalu‐ ation is linked to criteria of efficiency and relevance. 
Rozhodnutie o vykonaní následného hodnotenia súvisí s kritériami efektívnosti a relevantnosti.
The number of individual ex post evaluations as such has no relevance. 
Počet jednotlivých následných hodnotení ako taký nie je relevantný.
Reply of the Commission 34 The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
Odpovede Komisie 34 Komisia v rámci revidovaného monitorovania zameraného na výsledky ukončila následné ROM, a to z dôvodu, že následné ROM nie je nástrojom monitorovania a okrem toho sa nepovažuje za vhodný nástroj na posúdenie vplyvu.
The Commission considers that there are no inher‐ ent limitations in the evaluation methodology for budget support. 
Komisia sa domnieva, že neexistujú žiadne inherentné obmedzenia, pokiaľ ide o metodiku hodnotenia rozpočtovej podpory.
Introduction 03 The latest (fourth) Article 318 Report was adopted on 26 June 2014. 
Úvod 03 Najnovšia (štvrtá) hodnotiaca správa podľa článku 318 Zmluvy o fungovaní Európskej únie bola prijatá 26. júna 2014.
It builds on the experience gath‐ ered with the previous editions of the report and takes due account of the recommendations made by the Court of Auditors and the European Parlia‐ ment, including those made in the EP resolution of 26 February 2014. 
Vychádza zo skúseností predchádzajúcich vydaní správy a zohľadňujú sa v nej odporúčania Dvora audítorov a Európskeho parlamentu vrátane odporúčaní, ktoré boli prijaté v uznesení EP z 26. februára 2014.
09 The main system used by Europe‐Aid to moni‐ tor programme implementation on the spot is the internal monitoring by the Commission’s own services and by EU delegations in accordance with the 2007 guidelines on internal monitoring and the 2012 budget support guidelines. 
09 Hlavný systém, ktorý používa úrad EuropeAid na monitorovanie realizácie programu na mieste, je vnútorné monitorovanie prostredníctvom vlastných útvarov Komisie a delegácií EÚ v súlade s usmerneniami o vnútornom monitorovaní z roku 2007 a usmerneniami o rozpočtovej podpore z roku 2012.
Observations The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Pripomienky Riadenie ľudských zdrojov na účely hodnotenia a ROM by sa malo posudzovať v rámci celkového riadenia ľudských zdrojov v kontexte vonkajšej pomoci riadenej úradom EuropeAid.
17 The delegations and operational units already report to EuropeAid Management via the annual evaluation plan in the Annual Management Plan, and report systematically to headquarters on the implementation of their evaluation plan in their EAMR. 
17 Delegácie a prevádzkové oddelenia podávajú správy manažmentu úradu EuropeAid prostredníctvom ročného plánu hodnotenia v rámci ročného plánu riadenia, pričom o vykonávaní plánu hodnotenia systematicky informujú ústredie v správe o riadení vonkajšej pomoci.
Instructions and guidance are under preparation to staff on the preparation and implementation of their future monitoring and evaluation plans and to the follow‐up to be given to the conclusions and recommendations of evaluations. 
Pre zamestnancov sa pripravujú pokyny a usmernenia týkajúce sa prípravy a vykonávania ich budúcich plánov monitorovania a hodnotení, ako aj opatrení nadväzujúcich na závery a odporúčania vyplývajúce z hodnotení.
Moreover an information management system is under devel‐ opment that will facilitate the management and monitoring of programme evaluations. 
Okrem toho sa pracuje na vývoji systému riadenia informácií, ktorý uľahčí riadenie a monitorovanie hodnotení programov.
The network of Evaluation Correspondents in delegations and operational units, set up in 2013, will provide added feedback. 
Ďalšiu spätnú väzbu poskytne sieť hodnotiacich korešpondentov v delegáciách a prevádzkových oddeleniach, ktorá bola zriadená v roku 2013.
The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Riadenie ľudských zdrojov na účely hodnotenia a ROM by sa malo posudzovať v rámci celkového riadenia ľudských zdrojov v kontexte vonkajšej pomoci riadenej úradom EuropeAid.