natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 43 Mandatory evaluations ROM(s) Danish Management Group (DMG) Mid-term Final (planned) Specific line in budget # IP narritive reports # of DMG reviews Delay to review IP reports Latest report reviewed? (year of NR) n/a n/a No No 2 2 1-7 months Yes (2012) October 2013 August 2014 Yes (MTE) July 2012 4 3 1.5-2 months No (2014) End 2015 No Yes (MTE + final) No 3 3 4-5 months Yes (2013) No No Yes (MTE + final) October 2013 5 2 1-4 months Yes (2014) 
Prílohy 43 Povinné hodnotenia ROM Danish Management Group (DMG) V polovici trvania Konečné (plánované) Osobitný riadok v rozpočte # Podrobné správy realizačného partnera # preskúmania DMG Oneskorenia pri overovaní správ realizačných partnerov Bola overená najnovšia podrobná správa? (rok podrobnej správy) nevzťahuje sa nevzťahuje sa nie nie 2 2 1 – 7 mesiacov áno (2012) október 2013 august 2014 áno (hodnotenie v polovici trvania) júl 2012 4 3 1,5 – 2 mesiace nie (2014) Koniec roka 2015 nie áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) nie 3 3 4 – 5 mesiacov áno (2013) nie nie áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) október 2013 5 2 1 – 4 mesiace áno (2014)
Reply of the 46 Commission Executive summary III The Commission welcomes the Court’s report. 
Odpovede 46 Komisie Zhrnutie III Komisia víta správu Dvora audítorov.
The creation of the EF allowed the Commission to substantially address for the first time the issue of energy access in its development cooperation, in the context of the huge needs (48 billion USD/ year) in developing countries1. 
Vytvorenie energetického nástroja (Energy Facility, ďalej len „EF“) umožnilo Komisii po prvýkrát dôkladne riešiť otázku prístupu k energii v rámci jej rozvojovej spolupráce v kontexte potreby enormných pro‐ striedkov (48 miliárd USD ročne) v rozvojových krajinách1.
The Commission has used the EF effectively and, as the Court’s report shows, most of the projects examined have been successful and have good sustainability prospects. 
Komisia používala EF účinne a zo správy Dvora audítorov vyplýva, že väčšina kontrolovaných projektov bola úspešná a má dobré vyhliadky na udržateľnosť.
This is a remarkable achievement given the difficult context in which development cooperation is to be implemented. 
Je to pozoruhodný úspech vzhľadom na náročný kontext, v ktorom sa musí rozvojová spolupráca realizovať.
Only one quarter of the projects examined have not delivered the expected results. 
Len v prípade štvrtiny kontro‐ lovaných projektov sa nedosiahla väčšina očaká‐ vaných výsledkov.
This was due to some extent to unfavourable circumstances which challenged the initial design of projects and rendered any risk mitigation foreseen ineffective. 
Bolo to spôsobené čiastočne nepriaznivými okolnosťami, ktoré narušili pôvodnú koncepciu projektov, v dôsledku čoho bolo akékoľ‐ vek zmierňovanie predpokladaných rizík neúčinné.
The Commission is also aware that there is scope for some improvements, especially as regards its monitoring of projects in the field. 
Komisia si takisto uvedomuje, že existuje priestor na určité zlepšenia, najmä pokiaľ ide o jej monito‐ rovanie projektov v teréne.
The Commission has already taken some measures and will bring further improvements as recommended by the Court. 
Komisia už prijala určité opatrenia a uskutoční ďalšie zlepšenia v súlade s odporúčaniami Dvora audítorov.
IV The Commission applied the rules and procedures governing the call for proposals consistently and rigorously and allocated support to well-prioritised projects. 
IV Komisia dôsledne a prísne uplatňovala pravidlá a postupy, ktorými sa riadia výzvy na predkladanie návrhov, a poskytla podporu projektom s vysokou prioritou.
The existence of risks and weaknesses in EF proposals promoting innovative solutions for sustainable and affordable energy services for the poor was actually expected. 
S existenciou rizík a slabých stránok v rámci návrhov EF na podporu inovačných riešení pre udržateľné a cenovo dostupné energetické služby pre chudob‐ ných sa v skutočnosti počítalo.
Such risks and weaknesses identified in the proposals evaluated were duly considered by the competent evaluation committee in view of the relevant mitigation measures proposed by the applicants concerned, prior to the award of the final scores that set the ranking of each proposal in a coherent and objective way against the criteria, the objectives and the priorities set in the call guidelines. 
Takéto riziká a slabé stránky zistené v hodnotených návrhoch najprv náležite posúdil príslušný hod‐ notiaci výbor vzhľadom na príslušné zmierňujúce opatrenia navrhnuté príslušnými žiadateľmi a až potom bol návrhu udelený konečný počet bodov, ktorým sa uceleným a objektívnym spôsobom stanovilo umiestnenie každého návrhu na základe kritérií, cieľov a priorít stanovených v usmerneniach pre výzvy na predkladanie návrhov.
1 International Energy Agency report Energy for all: financing access for the poor, special excerpt of World Energy Outlook, IEA, 2011 V The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities which were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
1 Správa Medzinárodnej agentúry pre energiu „Energia pre všetkých: financovanie prístupu pre chudobných“, osobitný výpis z dokumentu Vyhliadky svetovej energetiky, IEA, 2011. V Komisia vykonala monitorovanie projektov s pou‐ žitím rôznych dostupných nástrojov a postupov vrátane vytvorenia stálej monitorovacej štruktúry.
In general, the Commission has ensured close follow-up during the most critical implementation phases and facilitated solutions and corrective measures as far as possible and in line with the prevailing rules and procedures. 
Komisia vo všeobecnosti zabezpečila dôslednú následnú kontrolu počas najkritickejších fáz reali‐ zácie a v súlade s platnými pravidlami a postupmi v čo najväčšej miere uľahčila uplatňovanie riešení a nápravných opatrení.
In some specific cases, monitoring in the field could have been strengthened. 
V niektorých konkrét‐ nych prípadoch sa monitorovanie v teréne mohlo posilniť.
VI 75 % of the projects examined by the Court have already delivered the expected results or even more than expected. 
VI 75 % projektov preskúmaných Dvorom audítorov už prinieslo očakávané alebo lepšie výsledky.
Certain projects have not yet delivered the majority of their expected results, mainly due to problems linked to the capacity of the beneficiaries or unfavourable circumstances which challenged the initial design of the projects and rendered any risk mitigation measures foreseen ineffective. 
Pri niektorých projektoch sa zatiaľ nedosiahla väčšina ich očakávaných výsledkov, čo bolo spôsobené najmä problémami spojenými so spôsobilosťou prí‐ jemcov a nepriaznivými okolnosťami, ktoré narušili pôvodnú koncepciu projektov, v dôsledku čoho bolo akékoľvek zmierňovanie predpokladaných rizík neúčinné.
The Commission observes that a certain degree of capacity problems cannot be excluded, particularly when, on the one hand, the targeted projects are innovative and ambitious and, on the other hand, the beneficiaries are poor. 
Komisia poznamenáva, že určitý stupeň problémov so spôsobilosťou nemožno vylúčiť, najmä ak na jednej strane sú cielené projekty inovačné a ambi‐ ciózne, zatiaľ čo na druhej strane sú príjemcovia chudobní.
In such a context, perfect projects as such cannot be expected. 
V takomto kontexte nemožno očakávať dokonalé projekty ako také.
VII The Commission welcomes the recommendations of the Court. 
VII Komisia víta odporúčania Dvora audítorov.
It has already taken some measures to strengthen monitoring and to increase the sustainability of projects. 
Komisia už prijala niektoré opatrenia na posilnenie monito‐ rovania a zvýšenie udržateľnosti projektov.
In this respect, the Commission would like to stress the importance of the following steps that have already been taken in line with the Court’s recommendations: — the improvements introduced to the later call for proposals under EF aimed at securing projects feasibility; — the reinforcement of the permanent EF monitoring function; 
V tejto súvislosti by Komisia chcela zdôrazniť význam nasledujúcich krokov, ktoré sa už podnikli v súlade s odporúčaniami Dvora audítorov: – zlepšenia zavedené v poslednej výzve na pred‐ kladanie návrhov v rámci EF s cieľom zabezpečiť uskutočniteľnosť projektov, – posilnenie funkcie stáleho monitorovania EF,
Reply of the Commission 47 — the innovations introduced with the new energy cooperation programme, namely the Electrification Financing Initiative — ElectriFI, which was elaborated together with the industry and development financiers and aims at increasing the feasibility, the sustainability and the leverage of the EU's support for access to sustainable energy for the poor. 
Odpovede Komisie 47 – inovácie, ktoré sa zavádzajú s novým energetic‐ kým programom spolupráce, konkrétne s inicia‐ tívou na financovanie elektrifikácie – ElectriFI, ktorá bola vypracovaná spoločne so subjekt‐ mi financujúcimi priemysel a rozvoj a ktorej cieľom je zvýšiť uskutočniteľnosť, udržateľnosť a účinnosť podpory EÚ pre prístup chudobných k udržateľnej energii.
Introduction 04 Since 2011 the overall guidance in the EU energy policy in the development context has been provided by the directions included in the ‘Agenda for change’, which pinpoints energy as a key driver for inclusive and sustainable growth. 
Úvod 04 Od roku 2011 poskytujú celkové usmernenia v ener‐ getickej politike EÚ v rozvojovom kontexte pokyny obsiahnuté v „programe zmien“, ktorý vyzdvihuje energiu ako kľúčovú hnaciu silu inkluzívneho a udr‐ žateľného rastu.
05 The creation of the EF allowed the Commission to substantially address for the first time the issue of energy access in its development cooperation, in the context of the huge needs in development countries ($48 billion a year according to the International Energy Agency). 
05 Vytvorenie EF umožnilo Komisii po prvýkrát dôkladne riešiť otázku prístupu k energii v rámci jej rozvojovej spolupráce v kontexte potreby enorm‐ ných prostriedkov v rozvojových krajinách (48 mi‐ liárd USD ročne podľa Medzinárodnej agentúry pre energiu).
Observations The Commission examined thoroughly the merits and weaknesses of each and every project proposal submitted under EF and prioritised support to the very best amongst those proposals, having exceeded by far the overall quality standards set in each call’s guidelines. 
Pripomienky Komisia dôkladne preskúmala silné a slabé stránky každého jedného návrhu projektu predloženého v rámci EF a prednostne poskytla podporu úplne najlepším spomedzi tých návrhov, ktoré ďaleko presiahli celkové normy kvality stanovené v usmer‐ neniach ku každej výzve.
Despite the fact that there are always certain risks and weaknesses, the support for innovative and ambitious projects, selected in line with the respective rules and procedures, needs to be considered by the Commission for the purposes of meeting the overall objectives of each call for proposals. 
Napriek tomu, že sú vždy prítomné určité riziká a slabé stránky, musí Komisia na účely splnenia celkových cieľov každej výzvy na predkladanie návrhov zvážiť podporu inovačných a ambicióznych projektov, ktoré boli vybrané v súlade s príslušnými pravidlami a postupmi.
The Commission selected projects for funding based on the clear evaluation criteria set in the call guidelines, including relevance, operational and financial capacity of the applicant and partners, feasibility, sustainability, cost-effectiveness and considering whether appropriate measures had been proposed to mitigate any risks or weaknesses inherent to complex development projects. 
Komisia vybrala projekty na financovanie na základe jasných hodnotiacich kritérií stanovených v usmerneniach k výzve vrátane relevantnosti, pre‐ vádzkovej a finančnej spôsobilosti žiadateľa a part‐ nerov, uskutočniteľnosti, udržateľnosti, nákladovej efektívnosti a tiež na základe toho, či boli navrhnuté príslušné opatrenia na zmiernenie akýchkoľvek rizík alebo slabých stránok, ktoré sú vlastné zložitým rozvojovým projektom.
16 Concerning the five projects mentioned by the Court, the comments and scores of each assessor are taken into consideration by the evaluation committee which, unlike individual assessors, is in the unique position of having the full picture of all the proposals submitted under a call and of the respective merits of each and every proposal against the criteria set in the call guidelines. 
16 Pokiaľ ide o päť projektov, ktoré uvádza Dvor audítorov, pripomienky a bodové hodnotenie každého hodnotiteľa zohľadní hodnotiaci výbor, ktorý, na rozdiel od jednotlivých hodnotiteľov, je v jedinečnej pozícii, keďže si dokáže vytvoriť úplný obraz o všetkých návrhoch predložených na základe výzvy a o príslušných silných stránkach každého návrhu na základe kritérií stanovených v usmerne‐ niach k výzve.
The Commission has put in place the required procedures, checks and balances to ensure that each evaluation committee applies rigorously the rules governing the call evaluation in a way that can guarantee the integrity and the coherence of the overall evaluation process, despite any shortcomings that might occur due to individual expert assessment. 
Komisia zaviedla potrebné postupy a systém bŕzd a protiváh na zabezpečenie toho, aby každý hodnotiaci výbor uplatňoval prísne pravidlá, ktorými sa riadi hodnotenie výzvy, takým spôso‐ bom, aby bolo možné zaručiť integritu a súdržnosť celkového procesu hodnotenia, napriek akýmkoľvek nedostatkom, ktoré môžu vzniknúť na základe indi‐ viduálnych odborných posudkov.
16 (a) The assessors assessed the proposal as reflected in their respective scores and comments for each evaluation criterion set in the call guidelines. 
16 a) Hodnotenie hodnotiteľov sa odráža v ich prísluš‐ nom bodovom hodnotení a pripomienkach ku každému hodnotiacemu kritériu stanovenému v usmerneniach k výzve.
Despite certain weaknesses found, the assessors also identified key strengths such as: stimulation of business activities, good knowledge of the country, very good involvement of private sector, potential for financial sustainability and good involvement of the community. 
Napriek niekoľkým ziste‐ ným slabým stránkam identifikoval hodnotiteľ aj kľúčové silné stránky, ako sú: stimulovanie podnika‐ teľskej činnosti, dobrá znalosť krajiny, veľmi dobré zapojenie súkromného sektora, potenciál finančnej udržateľnosti a dobré zapojenie Spoločenstva.
The scores given by both assessors demonstrate that any concerns were not considered to be enough grounds for rejection. 
Bodové hodnotenie udelené obidvoma hodnoti‐ teľmi preukazuje, že akékoľvek obavy sa nepovažo‐ vali za dostatočné dôvody na zamietnutie.
Based on its examination, the evaluation committee awarded a final score that took into consideration both the strengths and the weaknesses of the respective proposal as explained also in the reply of the Commission to 16 above. 
Na základe svojho preskúmania udelil hodnotiaci výbor konečné bodové hodnotenie, ktoré zohľad‐ ňovalo silné aj slabé stránky príslušného návrhu, ako sa vysvetľuje ďalej v odpovedi Komisie na bod 16 vyššie.
Reply of the Commission 48 16 (b) As explained above, the evaluation committee, unlike individual assessors, is in the unique position of having the full picture of all the proposals submitted under a call, as well as the respective merits of each and every proposal against the criteria set in the call guidelines. 
Odpovede Komisie 48 16 b) Ako sa vysvetľuje vyššie, hodnotiaci výbor je, na rozdiel od jednotlivých hodnotiteľov, v tej jedineč‐ nej pozícii, že si dokáže vytvoriť úplný obraz o všet‐ kých návrhoch predložených na základe výzvy, ako aj o príslušných silných stránkach každého návrhu na základe kritérií stanovených v usmerneniach k výzve.
For the four projects mentioned by the Court, the responsible evaluation committee concluded the third and final assessments considering that due mitigation measures for the identified risks and weaknesses were existing and acceptable. 
Pre štyri projekty, ktoré uvádza Dvor audítorov, zodpovedný hodnotiaci výbor ukončil tretie a záve‐ rečné hodnotenia konštatovaním, že príslušné opatrenia na zmiernenie identifikovaných rizík a nedostatkov existujú a sú prijateľné.
17 The projects mentioned by the Court did not meet the objectives set, mainly due to unfavourable external factors which could not be controlled (inter alia market conditions, technological evolution, natural conditions, etc.). 
17 Projekty, ktoré uvádza Dvor audítorov nesplnili stanovené ciele najmä v dôsledku nepriaznivých vonkajších faktorov, ktoré nebolo možné mať pod kontrolou (okrem iného trhové podmienky, techno‐ logický vývoj, prírodné podmienky atď.).
18 In this respect the Commission stresses the importance of the improvements introduced to the later call for proposals under EF II, for which there was a requirement to submit a feasibility study together with the proposal. 
18 V tejto súvislosti Komisia zdôrazňuje význam zlep‐ šení zavedených v neskoršej výzve na predkladanie návrhov v rámci EF II, pri ktorej sa vyžadovalo spolu s návrhom predložiť štúdiu uskutočniteľnosti.
The Commission carried out the monitoring of the projects using different tools and modalities which were available, including the establishment of a permanent monitoring structure. 
Komisia vykonala monitorovanie projektov s pou‐ žitím rôznych dostupných nástrojov a postupov vrátane vytvorenia stálej monitorovacej štruktúry.
In some specific cases, monitoring in the field could have been strengthened. 
V niektorých konkrétnych prípadoch sa monitorova‐ nie v teréne mohlo posilniť.
The quality of the implementing partners’ reports was uneven as the quality depended on the varying reporting abilities of the beneficiaries. 
Kvalita správ realizačných partnerov nebola rov‐ naká, keďže kvalita závisí od rôznych schopností príjemcov podávať správy.
22 (a) Upon identification of any reporting quality problems, the Commission took due steps to address them, including providing the beneficiaries with templates for interim and final narrative reports, as well as for financial reports. 
22 a) Po zistení akýchkoľvek problémov s kvalitou podá‐ vania správ podnikla Komisia príslušné kroky na ich riešenie vrátane toho, že poskytla príjemcom vzory pre priebežné a záverečné opisné správy, ako aj pre finančné správy.
The ability to provide quality reports varies indeed from one beneficiary to another and consequently, for EF II, improved models for narrative and financial reports have been annexed to the grant contract. 
Schopnosť poskytovať kva‐ litné správy sa skutočne líšila od jedného príjemcu k druhému, v súvislosti s čím sa pri EF II k zmluve o grante pripojili zdokonalené vzory pre opisné a finančné správy.
22 (b) See Commission reply to paragraph 22(a). 
22 b) Pozri odpoveď Komisie na bod 22 písm. a).
22 (c) See Commission reply to paragraph 22(a). 
22 c) Pozri odpoveď Komisie na bod 22 písm. a).
23 The Commission has duly extended the contract with the consulting firm to provide adequate monitoring services for the ongoing EF projects as well as for the projects selected under the last two EF II calls for rural electrification and fragility. 
23 Komisia náležite rozšírila zmluvu konzultačnou spo‐ ločnosťou na poskytovanie monitorovacích služieb pre prebiehajúce projekty EF, ako aj pre projekty vybrané v rámci posledných dvoch výziev v rámci EF II týkajúcich sa elektrifikácie a zraniteľnosti vidieka.
24 A standardised review by a single entity has been useful for harmonising and improving to some extent the reporting of the implementing partners, and the contract with the consulting firm can provide resources to check on the spot the information provided through their reports. 
24 Normalizované preskúmanie jediným subjektom prispelo k harmonizácii a do určitej miery k zlep‐ šeniu podávania správ realizačnými partnermi a zmluva s konzultačnou spoločnosťou môže poskytnúť prostriedky na kontrolu informácií poskytnutých prostredníctvom ich správ na mieste.
The Commission has therefore taken the necessary steps and extended the contract with the consulting firm in a way that provides for monitoring services through in-country missions to projects, as needed. 
Komisia preto podnikla potrebné kroky a rozšírila zmluvu s konzultačnou spoločnosťou spôsobom, ktorý podľa potreby zabezpečuje monitorovacie služby monitorovaním projektov prostredníctvom misií v jednotlivých krajinách.
However, the power, vis-à-vis the EF grant beneficiaries, to enforce due recommendations remains with the EU delegations, as per the provisions of the respective grant agreements, and cannot be outsourced to the consulting firm. 
Právomoc presadzovať náležité odporúčania uplat‐ ňovaná voči príjemcom grantov v rámci EF si však ponechávajú delegácie EÚ v súlade s ustanoveniami príslušných zmlúv o grante a nemožno ju preniesť na konzultačnú firmu.
Reply of the Commission 49 25 For some projects, the mid-term review was not carried out since not enough activities were implemented. 
Odpovede Komisie 49 25 Pri niektorých projektoch sa nevykonalo stredno‐ dobé preskúmanie, pretože sa nerealizovalo dosť činností.
The Commission made use of all available instruments to support the implementation of the projects and took appropriate measures within the limits set by the contract rules. 
Komisia využila všetky dostupné nástroje na pod‐ poru realizácie projektov a prijala príslušné opatre‐ nia v medziach stanovených zmluvnými pravidlami.
Indeed, radical modifications of the project activities are not possible in accordance with the contract rules, which stipulate, inter alia, that any ‘amendment may not have the purpose or the effect of making changes to this contract that would call into question the grant award decision or be contrary to the equal treatment of applicants’. 
Radikálne zmeny projektových činností v skutoč‐ nosti nie sú možné v súlade so zmluvnými pra‐ vidlami, ktoré, okrem iného, stanovujú, že žiadna „zmena nesmie mať za účel alebo za následok zmeny tejto zmluvy, ktoré by spochybnili rozhod‐ nutie o udelení grantu alebo by boli v rozpore so zásadou rovnakého zaobchádzania so žiadateľmi“.
26 The respective recommendations for increasing the quality of the project reporting were taken into consideration when designing the subsequent EF II calls. 
26 Príslušné odporúčania na zvýšenie kvality podá‐ vania správ o projekte sa zohľadnili pri príprave následných výziev v rámci EF II.
27 The Commission (as well as the monitoring experts within their contract scope) have requested additional information or clarifications on several occasions, and in cases where this was not received payments were suspended as per contract rules. 
27 Komisia (ako aj experti vykonávajúci monitorovanie v rámci svojich právomocí, ktoré im vyplývajú zo zmluvy) v niekoľkých prípadoch požiadala o doda‐ točné informácie alebo vysvetlenia a v prípadoch, v ktorých sa to neposkytlo, boli v súlade so zmluv‐ nými pravidlami pozastavené platby.
As regards the possibility of terminating a contract, this is a drastic action which may result in the loss of important investments/efforts already made and is only considered when all other possible alternatives fail, keeping in mind the ultimate interest of the final beneficiaries and the principle of sound financial management. 
Pokiaľ ide o možnosť vypovedania zmluvy, ide o drastické opatrenie, ktoré môže viesť k strate dôležitých investícií/vynaloženého úsilia a bude sa zvažovať iba v prípade, keď zlyhajú všetky ostatné možné alternatívy, berúc do úvahy hlavný záujem konečných príjemcov a zásadu riadneho finančného hospodárenia.
28 The regular site visits whenever possible are a key way to monitor and follow up a project. 
28 Čo najčastejšie pravidelné návštevy na mieste sú kľúčovým spôsobom monitorovania a následnej kontroly projektu.
Delegations have at their disposal a variety of means of monitoring projects, including remote control based on reports, teleconferences, desk work, exchanges with beneficiaries, etc. 
Delegácie majú k dispozícii rôzne prostriedky monitorovania projektov vrátane diaľkovej kontroly založenej na správach, telekon‐ ferenciách, kancelárskej práci, výmene informácií s príjemcami atď.