natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 TEXTBOX 6 EXAMPLE OF EU PARTICIPATION NOT ADDING VALUE AND NOT ACHIEVING ITS OBJECTIVES Technology investment fund — Regional The fund was established in 2000 in order to invest in information technology, software, media, telecommunications and related industries established, or having significant operations, in the Middle East. 
19 RÁMČEK 6 PRÍKLAD ÚČASTI EÚ, KTORÁ NEPRINIESLA PRIDANÚ HODNOTU A NEDOSIAHLA SVOJE CIELE Fond pre technologické investície – regionálna úroveň Tento fond bol zriadený v roku 2000 s cieľom investovať do informačných technológií, softvéru, médií, telekomunikácií a príbuzných odvetví, ktoré boli zriadené alebo vyvíjajú významné činnosti na Strednom východe.
The EU participation in the fund took place in 2001 when almost all the fund’s investments were committed. 
EÚ vložila svoj podiel do fondu v roku 2001, keď už boli takmer všetky investície fondu záväzne pridelené.
Furthermore, the fund deviated both from its investment target and from its investments restrictions. 
Fond sa naviac odchýlil nielen od svojich investičných cieľov, ale aj od svojich investičných obmedzení.
There was also insufficient monitoring and controls by the fund over its investments. 
Okrem toho fond neuskutočňoval dostatočné monitorovanie a kontrolu svojich investícií.
As at mid-2007, out of a total of 25,6 million USD invested in the fund, 7,2 million USD were repaid to the investors in the context of its liquidation, whereas the residual value is only 3,1 million USD. 
V polovici roku 2007 bolo z celkovej sumy vo výške 25,6 mil. USD investovanej do fondu vrátených 7,2 mil. USD investorom z dôvodu likvidácie fondu, pričom celková zostatková hodnota bola len 3,1 mil. USD.
Out of the EU participation of 5,4 million USD, 1,52 million USD were repaid and the residual value was 0,66 million USD. 
Účasť EÚ predstavovala 5,4 mil. USD. Z tejto sumy bolo vrátených 1,52 mil. USD a zostatková hodnota bola 0,66 mil. USD.
The Commission did not set up controls in order to detect whether the same beneficiary was benefiting from different risk capital operations, either managed directly or through financial intermediaries. 
Komisia nezaviedla kontroly, ktoré by odhalili, či ten istý príjemca nevyužíval rôzne operácie s rizikovým kapitálom, ktoré riadila Komisia buď priamo, alebo prostredníctvom finančných sprostredkovateľov.
This was due to the absence of a central database at Commission level of all beneficiaries benefiting from risk capital operations. 
Dôvodom bolo, že Komisia nemala centrálnu databázu, ktorá by obsahovala zoznam všetkých príjemcov využívajúcich operácie s rizikovým kapitálom.
At the start of the risk capital operations, the EIB focused its activities on providing global risk capital operations contracted with multiple financial intermediaries, sometimes with an additional intermediate level, either public or private. 
EIB v čase, kedy začala realizovať operácie s rizikovým kapitálom, zamerala svoje činnosti na uskutočnenie globálnych operácií s rizikovým kapitálom, ktoré boli predmetom zmluvy s viacnásobnými finančnými sprostredkovateľmi zo súkromného či verejného sektora.
While global risk capital operations often reach a large number of beneficiaries, they are difficult to administer and require intensive monitoring. 
Keďže globálne operácie s rizikovým kapitálom majú často vysoký počet príjemcov, je náročné ich spravovať a vyžadujú si intenzívne monitorovanie.
In the past, the EIB did not ensure efficient use of global risk capital operations (see also Textbox 2). 
EIB v minulosti nezabezpečila efektívne využívanie globálnych operácií s rizikovým kapitálom (pozri tiež rámček 2).
Several financial intermediaries and agents did not meet their monitoring, reporting and financial requirements or were acting as promoters instead of as independent intermediaries (see Textbox 7). 
Niekoľkí finanční sprostredkovatelia a zástupcovia si nesplnili svoje povinnosti týkajúce sa monitorovania a podávanie správ a neplnili ani finančné požiadavky alebo vystupovali ako navrhovatelia a nie ako nezávislí sprostredkovatelia (pozri rámček 7).
20 TEXTBOX 7 EXAMPLE OF RISK CAPITAL OPERATION NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES IN TIME Investment company based in Egypt This financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” project and financed three projects, all in the tourism sector, for a total amount of over 6,8 million euro. 
20 RÁMČEK 7 PRÍKLAD OPERÁCIE S RIZIKOVÝM KAPITÁLOM, KTORÁ NEDOSIAHLA POŽADOVANÉ CIELE V URČENOM ČASE Investičná spoločnosť so sídlom v Egypte Tento finančný sprostredkovateľ bol partnerom, ktorý poskytoval rizikový kapitál v rámci projektu s názvom „Competitive upgrading of Egyptian enterprises“ (Zvyšovanie konkurencieschopnosti egyptských podnikov) a financoval tri projekty, všetky v sektore cestovného ruchu, v celkovej výške viac než 6,8 mil. EUR.
This risk capital partner was the direct promoter of the three projects and not an independent financial intermediary. 
Tento partner poskytujúci rizikový kapitál bol priamym navrhovateľom týchto troch projektov a nie nezávislým finančným sprostredkovateľom.
The aims of the projects were to establish a new superior tourism destination in Egypt and build five-star hotels. 
Cieľom projektov bolo vytvorenie nového luxusného turistického centra v Egypte a výstavba päťhviezdičkových hotelov.
The investment evaluation conducted by the intermediary was based on ambitious targets that were not achieved. 
Sprostredkovateľ vychádzal pri posudzovaní investície z príliš ambicióznych cieľov, ktoré sa však nedosiahli.
The projects also suffered from under-capitalisation and delays of four to five years in the construction of the hotels that were not reported in due time to the EIB. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Projekty tiež čelili problémom súvisiacim s nedostatočnou kapitálovou vybavenosťou a s oneskorením výstavby hotelov o 4 až 5 rokov, o ktorých nebola EIB včas informovaná. Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
As indicated in paragraph 37, while initial risk capital operations focused on the aim of bringing together EU and Mediterranean beneficiaries, more recent projects mainly involved Mediterranean partners only. 
Ako je uvedené v bode 37, zatiaľ čo počiatočné operácie s rizikovým kapitálom boli zamerané na vytvorenie spolupráce medzi príjemcami z EÚ a príjemcami zo Stredomoria, novšie projekty zahrnuli najmä stredomorských partnerov.
The financial performance of the risk capital operations showed mixed results and often depended on the quality of the financial partners selected by the EIB. 
Finančná výkonnosť operácií s rizikovým kapitálom priniesla zmiešané výsledky a často závisela od kvality finančných partnerov, ktorých vybrala EIB.
The risk capital operations are shown in the accounts at historic cost less any provisions for impairments12. 
Operácie s rizikovým kapitálom sú zobrazené v účtoch v historických cenách znížených o prípadné opravné položky z dôvodu zníženia hodnoty12.
Furthermore, it was difficult for the Court to assess, whether the risk capital operations had achieved their objectives as, most of the time, no indicators other than financial ones, were available. 
Naviac bolo pre Dvor audítorov ťažké posúdiť, či operácie s rizikovým kapitálom dosiahli svoje ciele, keďže vo väčšine prípadov nemal k dispozícii iné než finančné ukazovatele.
Even if the achievement of the objectives set for risk capital operations was difficult to assess, the Court recognises the positive effect of EIB actions on regional integration and on the enhancement of corporate governance and business conducts in the partner countries. 
Aj keď bolo ťažké posúdiť dosiahnutie stanovených cieľov v oblasti operácií s rizikovým kapitálom, Dvor audítorov uznáva pozitívny účinok konania EIB v oblasti regionálnej integrácie a zlepšenia riadenia podnikov a podnikania v partnerských krajinách.
12 Impairments should be based on definitive and provisional write-offs. 
12 Zníženie hodnoty by sa malo zakladať na konečných a prechodných odpisoch.
However, only definitive write-offs are currently communicated by the EIB to the Commission. 
EIB ale v súčasnosti dodáva Komisii len konečné odpisy.
21 TEXTBOX 8 EXAMPLE OF A SUCCESSFUL TRANSREGIONAL FUND MANAGEMENT Specialised fund managers with operations in Algeria, Morocco and Tunisia This fund management company, which manages several investment funds across the Maghreb region, has developed a successful business model based on clear investment rules and procedures. 
21 RÁMČEK 8 PRÍKLAD ÚSPEŠNEJ TRANSREGIONÁLNEJ SPRÁVY FONDU Špecializovaní správcovia fondu s operáciami v Alžírsku, Maroku a Tunisku Táto spoločnosť zaoberajúca sa správou fondu, ktorá spravuje niekoľko investičných fondov v krajinách Maghrebu, vyvinula úspešný podnikateľský model založený na jasných investičných pravidlách a postupoch.
These rules and procedures not only covered investment screening, monitoring and valuation, taking into consideration European and international standards, but also led to coherent exit strategies and detailed reporting to shareholders. 
Tieto pravidlá a postupy nielenže zahŕňali preverovanie, monitorovanie a hodnotenie investícií zohľadňujúc európske a medzinárodné štandardy, ale tiež viedli k vytvoreniu jasných stratégií výstupu a podrobnému podávaniu správ akcionárom.
All this resulted in a positive financial performance. 
Toto všetko vyústilo do dobrej finančnej výkonnosti.
This successful business model, combined with the dynamism of the local fund managers has further allowed an extension from Tunisia to Morocco and Algeria. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Tento úspešný podnikateľský model spoločne s dynamickým prístupom miestnych správcov fondu umožnili rozšíriť činnosti z Tuniska do Maroka a Alžírska. Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
22 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS MONITORING OF THE PROJECTS 44. 
22 ZÁVERY A ODPORÚČANIA MONITOROVANIE PROJEKTOV 44.
There was no monitoring of the projects under delegated management at Commission level. 
Na úrovni Komisie neexistovalo monitorovanie projektov v rámci delegovaného riadenia.
Monitoring by the EIB had been inadequate in the past and had been recently upgraded in order to reach a satisfactory level. 
Monitorovanie zo strany EIB bolo v minulosti nedostatočné. EIB však nedávno prijala opatrenia, aby dosiahlo uspokojujúcu úroveň.
Regarding the Commission’s management of the banking measures financed under the MEDA programme, the absence of a monitoring and evaluation strategy was noted. 
Pokiaľ ide o riadenie bankových opatrení financovaných v rámci programu MEDA zo strany Komisie, zistilo sa, že neexistuje stratégia monitorovania a hodnotenia.
The Commission effectively monitored the programmes that it administered directly. 
Komisia účinne monitorovala programy, ktoré spravovala priamo.
However, it did not sufficiently ensure the effective coordination of Community assistance with the EIB’s supporting measures. 
Nezabezpečila však dostatočne účinnú koordináciu pomoci Spoločenstva s podpornými opatreniami EIB.
Furthermore, the transfer of the responsibility for environmental compliance did not lead to adequate environmental monitoring (see paragraphs 13 to 16 and 21 to 26). 
Okrem toho prenesenie zodpovednosti za súlad s predpismi v oblasti životného prostredia neviedlo k náležitému monitorovaniu v oblasti životného prostredia (pozri body 13 až 16 a 21 až 26).
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION With the end of the MEDA programme and the start of the new European neighbourhood and partnership instrument that was launched in 2007, the Commission should: (a) set up a tailor-made evaluation and monitoring programme for banking measures, taking into consideration the input received from the partners responsible for the implementation of the banking measures in the Mediterranean partner countries; (b) ensure the effective coordination of assistance by the Community, the EIB and other international/local partners on the basis of a reciprocal and regular exchange of information (including at the local level), in order to increase the consistency and complementarity of their activities; (c) negotiate adequate management conventions ensuring appropriate monitoring, covering the environmental aspects and safeguarding the financial interests of the Community. 
ODPORÚČANIA TÝKAJÚCE SA MONITOROVANIA ZO STRANY KOMISIE V súvislosti s ukončením programu MEDA a začatím nového nástroja európskeho susedstva a partnerstva v roku 2007 by Komisia mala: a) vytvoriť program hodnotenia a monitorovania, ktorý by bol prispôsobený konkrétne bankovým opatreniam, a mala by zohľadniť informácie poskytnuté partnermi zodpovednými za realizáciu bankových opatrení v stredomorských partnerských krajinách; b) zabezpečiť účinnú koordináciu pomoci poskytovanej zo strany Spoločenstva, EIB a ostatných medzinárodných/miestnych partnerov na základe vzájomnej a pravidelnej výmeny informácií (tiež na miestnej úrovni) s cieľom zvýšiť súdržnosť a vzájomné dopĺňanie sa ich činností; c) uzavrieť primerané dohody o riadení, ktorými sa zabezpečí vhodné monitorovanie pri zohľadnení environmentálnych aspektov a ochrany finančných záujmov Spoločenstva. Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
The EIB’s management of banking measures suffered from insufficient monitoring during the first years of the programme. 
EIB počas prvých rokov fungovania programu nedostatočne monitorovala riadenie bankových opatrení.
This not only affected the achievements of the projects but also the Community’s financial interests, notably due to the late recovery or non-recovery of funds and the waiving or absence of some contract clauses. 
Negatívne to ovplyvnilo nielen dosiahnutie cieľov projektov, ale aj finančné záujmy Spoločenstva, predovšetkým z toho dôvodu, že dochádzalo k neskorému spätnému získaniu finančných prostriedkov alebo k nemu vôbec nedošlo a neboli uplatnené alebo neexistovali niektoré zmluvné ustanovenia.
The EIB gradually improved its monitoring from 2005 onwards in order to reach a satisfactory level (see paragraphs 17 to 20). 
EIB od roku 2005 postupne zlepšuje svoje monitorovanie, aby dosiahlo uspokojujúcu úroveň (pozri body 17 až 20).
23 RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB Regarding banking measures mandated to the EIB on behalf of the Commission, the Commission should ensure that monitoring by the EIB provides that all projects are adequately executed and that the financial and reporting obligations of the intermediaries/promoters are met. 
23 ODPORÚČANIE TÝKAJÚCE SA MONITOROVANIA ZO STRANY EIB Pokiaľ ide o bankové opatrenia, ktorými bola poverená EIB v mene Komisie, Komisia by mala zaručiť, aby monitorovanie zo strany EIB zabezpečilo primerané realizovanie všetkých projektov a aby sprostredkovatelia/navrhovatelia plnili finančné záväzky a povinnosti v súvislosti s podávaním správ.
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES 47. 
DOSIAHNUTIE CIEĽOV 47.
The technical assistance projects achieved their targets while loans with interest rate subsidies and risk capital operations partially achieved their objectives. 
Projekty technickej pomoci dosiahli svoje ciele, zatiaľ čo pôžičky s dotáciami na úrokové sadzby a operácie s rizikovým kapitálom dosiahli svoje ciele čiastočne.
While the objectives set for technical assistance were fulfilled, the situation regarding interest rate subsidies and risk capital operations was more diverse. 
Zatiaľ čo ciele stanovené pre technickú pomoc sa splnili, situácia týkajúca sa dotácií na úrokové sadzby a operácií s rizikovým kapitálom bola rôznorodejšia.
Several loans with interest rate subsidies failed to meet at least one of the three achievement criteria (sus-tainability, timeframe and expected environmental benefits) (see paragraphs 27 to 34). Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Niekoľko pôžičiek s dotáciami na úrokové sadzby nesplnilo aspoň jedno z troch kritérií na dosiahnutie cieľov (udržateľ-nosť, časový rámec a očakávaný prínos v oblasti životného prostredia) (pozri body 27 až 34). Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
The overall achievements of the risk capital operations were difficult to assess. 
Celkové výsledky v oblasti operácií s rizikovým kapitálom bolo ťažké posúdiť.
Regarding financial performance, the fair valuation of the risk capital portfolio available was not reflected in the Communities accounts. 
Pokiaľ ide o finančnú výkonnosť, ocenenie reálnej hodnoty portfólia rizikového kapitálu, ktoré bolo k dispozícii, nebolo zohľadnené v účtoch Spoločenstiev.
Regarding non-financial performance, specific indicators were rarely available. 
Pokiaľ ide o nefinančnú výkonnosť, špecifické ukazovatele boli k dispozícii len výnimočne.
In recent years the projects deviated from the target of bringing together Mediterranean and EU partners. 
Projekty sa za posledné roky odchýlili od pôvodného zámeru, ktorým bolo vytvorenie spolupráce medzi partnermi zo Stredomoria a EÚ.
However, the overall action by the EIB, in coordination with one of the other international and local players, made it possible to raise the level of corporate governance and promote developments in the field of private equity (see paragraphs 35 to 43). 
Celkové konanie EIB v spolupráci s jedným z ďalších medzinárodných a miestnych subjektov však umožnilo zvýšiť úroveň správy a riadenia podnikov a podporiť rozvoj v oblasti súkromného kapitálu (pozri body 35 až 43).
24 RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES For risk capital operations, the Commission should define an overall strategy and choose the best implementation process, either through direct management or through management by international/local partners. 
24 ODPORÚČANIE TÝKAJÚCE SA DOSIAHNUTIA CIEĽOV V oblasti operácií s rizikovým kapitálom by Komisia mala definovať celkovú stratégiu a vybrať najlepší postup realizácie, či už prostredníctvom priameho riadenia, alebo riadenia prostredníctvom medzinárodných/miestnych partnerov.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 21 and 22 January 2009. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňoch 21. a 22. januára 2009.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
27 SUMMARY I. The EU’s Mediterranean partner countries witnessed a major evolution in the nineties. 
27 ZHRNUTIE I. Stredomorské partnerské krajiny EÚ boli v deväťdesiatych rokoch svedkami značného vývoja.
The private sector gained in importance, under the influence of large privatisation programmes. 
Pod vplyvom rozsiahlych privatizač-ných programov sa zvýšil význam súkromného sektora.
In some countries, the financial sector converged rapidly with European models. 
Finančný sektor v niektorých krajinách zaznamenal rýchly vývoj smerom k európskym modelom.
Environmental standards also changed drastically. 
Environmentálne normy sa taktiež radikálne zmenili.
This development has been reflected in MEDA operations, which followed the standards of their time. 
Tento rozvoj sa odzrkadľoval v činnostiach programu MEDA, ktoré sa riadili normami platnými v čase, kedy prebiehali.
Political interests and legislation have also evolved during the last 15 years. 
Politické záujmy a právne predpisy sa takisto vyvíjali za posledných 15 rokov.
As a consequence, programmes initiated in the early or mid-1990s cannot be assessed in the light of present criteria. 
V dôsledku toho programy, ktoré sa spustili na začiatku alebo v polovici deväťdesiatych rokov, sa nemôžu posudzovať podľa súčasných kritérií.
The sample selected by the Court stretches over a long period of time (1989–2006). 
Vzorka, ktorú vybral Dvor audítorov, zahŕňa dlhé časové obdobie (1989 – 2006).
For risk capital operations (RCOs) in particular, the sample contained many early projects. 
Vzorka obsahovala mnohé počiatočné projekty, a to najmä v prípade operácií s rizikovým kapitálom (RCO).
First indent — Beforehand, it was the EIB’s responsibility under the management agreement signed between the Commission and the EIB to monitor and follow-up the projects funded under budgetary resources. 
Prvá zarážka. – Podľa dohody o riadení podpísanej medzi Komisiou a EIB bola predtým za monitorovanie a ďalšie sledovanie projektov financovaných v rámci rozpočtových zdrojov zodpovedná EIB.
As from 2007, under the European neighbourhood policy (ENPI) budgetary resources, projects managed by the EIB are included in the Commission’s results-oriented monitoring system. 
Od roku 2007 sú v rámci rozpočtových zdrojov európskej susedskej politiky (ENPI) projekty, ktoré riadi EIB, zahrnuté do monitorovacieho systému Komisie zameraného na dosiahnutie výsledkov.
Second indent — In agreement with the Commission, the EIB currently applies the most appropriate standards in terms of monitoring, as evidenced by the detailed, multiple and regular reports produced on RCOs, which contain detailed information on each project financed under MEDA. 
Druhá zarážka. – EIB v súlade s Komisiou v súčasnosti uplatňuje najvhodnejšie normy z hľadiska monitorovania, čo dokazujú podrobné, početné a pravidelné správy, ktoré sa predkladajú o RCO a ktoré obsahujú podrobné informácie o každom projekte financovanom v rámci MEDA.
Based on information received from the EIB, the Commission recognises some past shortcomings with respect to the provision of adequate information contractually foreseen by some of the financial intermediaries. 
Komisia na základe informácií, ktoré získala od EIB, uznáva niektoré minulé nedostatky v súvislosti s poskytovaním primeraných informácií, s ktorými v zmluvách počítali niektorí finanční sprostredkovatelia.
However, several of these shortcomings had already been identified by the EIB and are currently being remedied. 
Niektoré z týchto nedostatkov však už EIB zistila a v súčasnosti dochádza k ich náprave.
Third indent — Frequent exchanges take place between the Commission and the EIB. 
Tretia zarážka. – Medzi Komisiou a EIB sa uskutočňujú časté výmeny.
During the period of the MEDA programme as well as in the current period, the EIB contributed to the national indicative programme documents and discussed individual operations with the Commission at conception stage. 
Počas programu MEDA, ako aj v súčasnosti EIB prispievala k dokumentom národného indikatívneho programu a v začiatočnom štádiu rokovala s Komisiou o jednotlivých činnostiach.
Each RCO under ENPI needs individual approval from the Commission. 
Každá RCO v rámci ENPI vyžaduje individuálny súhlas Komisie.
Moreover, since 2005 the Commission, including the delegations, received regular and comprehensive RCO reports issued by the EIB. 
Okrem toho, Komisia vrátane delegácií dostávala od roku 2005 pravidelné a súhrnné správy o RCO, ktoré vydávala EIB.
Fourth indent — The Commission acknowledges that in the past, more emphasis could have been put on environmental monitoring. 
Štvrtá zarážka. – Komisia uznáva, že v minulosti sa mohol klásť väčší dôraz na monitorovanie životného prostredia.
However, standards have evolved rapidly in recent years. 
Normy sa však v posledných rokoch rýchlo vyvíjali.