natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LAGs’ Axis 4 strategies also lack specific local objectives and all but one of the Member States impose the use of common measures (see paragraph 84). innovative and muLtisectoraL approaches 34. Leader is intended to be an innovative approach. 
Stratégiám osi 4 MAS taktiež chýbajú konkrétne miestne ciele a až na jednu výnimku všetky členské štáty stanovili používanie spoločných opatrení (pozri bod 84). inovatívne a viacsektorové PrístuPy 34. leader má byť inovatívny prístup.
LAGs should design and implement their strategies in a way to mobilise and deliver local rural development through innovative responses to old and new rural problems. 
MAS by mali vypracovať a realizovať svoje stratégie takým spôsobom, aby zmobilizovali a dosiahli rozvoj miestneho vidieka prostredníctvom inovatívnych odpovedí na staré a nové problémy vidieka.
LAGs can add value by doing something different to other programmes or the activities of the local authorities. 
Pridanou hodnotou MAS môže byť, že robia niečo odlišne od ostatných programov alebo činností miestnych orgánov.
Projects that are within the normal activities of local authorities, or are eligible for other programmes should therefore only be financed by Leader programmes in exceptional circumstances, duly justified in terms of a specific strategic need. 
Projekty, ktoré spadajú pod bežné činnosti miestnych orgánov alebo sú oprávnené aj v rámci iných programov, by preto mali byť financované z programu leader len vo výnimočných prípadoch, náležite odôvodnených konkrétnou strategickou potrebou.
Another distinguishing feature is that the Leader approach should include the multisectoral design and implementation of the strategy, based on interaction between actors and projects of different sectors of the local economy. 
Ďalšou charakteristickou črtou prístupu leader je, že by mal obsahovať viacsektorový návrh a realizáciu stratégie na základe interakcie medzi aktérmi a projektmi rôznych sektorov miestnej ekonomiky.
LAGs could provide little evidence of innovation or interaction between sectors in their strategies or projects. 
MAS dokázali predložiť len málo dôkazov o inovatívnosti alebo interakcii medzi sektormi v ich stratégiách alebo projektoch.
LAGs financed projects that were little different to those of other EU programmes or that corresponded to the normal activities of local authorities 36. 
MAS financovali projekty, ktoré sa málo líšili od ostatných programov EÚ, alebo projekty, ktoré boli podobné bežným činnostiam miestnych orgánov 36.
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as described in paragraphs 18 to 23, but not to a significant extent in the LAGs’ strategies or projects. 
Interakcia medzi aktérmi z rôznych sektorov sa vyskytla v partnerstve MAS, ako je to opísané v bodoch 18 až 23, ale nie vo významnej miere v stratégiách alebo projektoch MAS.
Some LAGs could demonstrate examples of interaction, such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing of local products. 
Niektoré MAS dokázali preukázať interakciu, napríklad v Írsku, kde stratégia zoskupila výrobcov, maloobchodníkov a sektor cestovného ruchu v marketingu miestnych výrobkov.
However, most LAGs awarded grants to independent projects supporting promoters in their normal activities (see Annex). 25 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Väčšina MAS však udelila granty nezávislým projektom, čím podporila navrhovateľov projektov v ich bežných činnostiach (pozri prílohu). 25 Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
In Leader+, most LAGs had explicit criteria to assess project proposals for innovation or pilot character (see Table 3)19. 
V programe leader+ mala väčšina MAS jasné kritériá na posudzovanie návrhov projektov z hľadiska inovatívnosti alebo pilotného charakteru (pozri tabuľku č. 3)19.
Despite these criteria, LAGs approved projects that did not show strongly innovative characteristics. 
Napriek týmto kritériám MAS schválili projekty, ktoré nemali silné inovatívne črty.
In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the planned investments in restaurants, guesthouses, metal works, wineries, etc. but these characteristics did not exist in practice (see Box 8). 
Napríklad v Grécku sa vo formulári žiadosti o grant opisovali inovatívne alebo pilotné charakteristiky plánovaných investícií do reštaurácií, hostincov, železiarní, vinárskych závodov atď., ale tieto charakteristiky v praxi neexistovali (pozri rámček č. 8).
In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’. 
V Toskánsku MAS uverejnila výzvu na predloženie návrhov projektov v rámci opatrenia „podpora podnikov v spracovaní a inovatívnosti výrobkov“.
The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainly of purchasing standard fruit crates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basis that it was ‘innovative for the company itself’. 
MAS dostala návrh od producenta jabĺk na projekt, ktorý pozostával najmä z nákupu štandardných debničiek na ovocie, ktorý MAS klasifikovala ako „inova-tívnu investíciu na zníženie výrobných nákladov a uľahčenie zberu a balenia ovocia“ s odôvodnením, že bol „inovatívny pre samotný podnik“.
This classification gave the project 7 out of a maximum 10 points for innovation. 
Touto klasifikáciou bolo projektu udelených 7 z maximálneho počtu 10 bodov za inovatívnosť.
This was not the case for the project to prepare plans for paving a dirt road to the promoter’s vineyards; or for the project to reinforce the walls of a parsonage because of subsidence. 
Nebolo to tak v prípade projektu na vypracovanie plánov na vydláždenie prašnej cesty do vinice navrhovateľa projektu, alebo v prípade projektu na posilnenie múrov fary z dôvodu sadnutia pôdy.
19 TheLAGs’assessmentof project proposals is considered in paragraph 58. 
19 Posudzovanienávrhovprojektov MAS je rozobraté v bode 58.
26 TaBlE 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character No No Yes Yes Yes Yes No No Yes Yes Yes Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n.a.1 n.a.1 n.a.1 13 7 4 n.a.1 n.a.1 10–19 8 10 sElECTIoN of INNoVaTIVE ProjECTs 1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria. 
3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT MAS mala jasné kritériá na posudzovanie nárvrhov projektov z hľadiska inovatívnosti alebo pilotného charakteru Nie Nie Áno Áno Áno Áno Nie Nie Áno Áno Áno Váha kritéria „inovatívnosť“ pri celkovom hodnotení (%) nie je k disp1 nie je k disp1 nie je k disp1 13 7 4 nie je k disp1 nie je k disp1 10 - 19 8 10 VÝBEr INoVATÍVNYcH ProjEKToV 1 MAS vo Francúzsku a Nemecku nedokumentovali posudzovanie projektov na základe výberových kritérií.
The LAG in Ireland did so but did not allocate points. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
MAS v Írsku tak robila, ale neudeľovala body. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The Court observed in the 2000 Annual Report that LAGs gave grants to projects that could have been financed under other programmes. 
Vo výročnej správe za rok 2000 Dvor audítorov vyjadril pripomienku, že MAS udelili granty na projekty, ktoré mohli byť financované z iných programov.
The Commission replied ‘... it may be appropriate to finance under Leader certain individual projects that when viewed in isolation should be eligible under the mainstream programmes, where these projects are an essential element for the realisation of a particular local action group’s innovative development programme’. 
Komisia odpovedala, že „... môže byť správne financovať z programu Leader niektoré jednotlivé projekty, ktoré, keď sa posudzujú izolovane, by mali byť oprávnené v rámci hlavných programov, ak sú tieto projekty nevyhnutnou súčasťou realizácie inovatívneho programu rozvoja konkrétnej miestnej akčnej skupiny“.
Most grants were for small projects, thereby distinguishing Leader from other EU funding programmes. 
Väčšina grantov bola na malé projekty, čím sa program leader odlišoval od ostatných programov podpory EÚ.
The LAG in Ireland, for example gave grants ranging from under 1 000 to a maximum of 65 000 euro. 
Napríklad MAS v Írsku udelila granty od 1 000 do maximálne 65 000 EUR.
However, eight of the 11 Leader+ LAGs financed projects with a total cost of 200 000 euro or more (see list of projects in Annex). 
Avšak osem z 11 MAS programu leader+ financovalo projekty s celkovými nákladmi 200 000 EUR prípadne viac (pozri zoznam projektov v prílohe).
Investments in wineries, olive oil mills, village renewal projects, etc. would have been eligible for other EU funding programmes. 
Investície do vinárskych závodov, závodov na spracovanie olivového oleja, projekty na renováciu dediny atď. by boli oprávnené na financovanie z ostatných programov podpory EÚ.
In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but given the lack of specific local objectives (see paragraph 26), LAGs could not show that the projects were essential. 
V týchto prípadoch MAS dokázali preukázať, že projekty boli v súlade s ich stratégiou, ale vzhľadom na chýbajúce konkrétne miestne ciele (pozri bod 26) MAS nedokázali preukázať, že tieto projekty boli nevyhnutné.
27 BoX 8 ‘PIloT CHaraCTEr’ of ProjECTs aPProVED By THE laG IN GrEECE In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities. 
27 ráMčEK č. 8 „PIloTNÝ cHArAKTEr“ ProjEKToV scHVálENÝcH MAs V GrécKU Vo všetkých šiestich kontrolovaných projektoch súkromného sektora formuláre žiadosti odôvodňovali pilotný charakter návrhu z hľadiska sieťových činností.
The forms were all completed by consultants. 
Všetky formuláre vyplnili konzultanti.
However, the project promoters interviewed had not participated in any such activities. 
Avšak navrhovatelia projektov, s ktorými sa uskutočnili rozhovory, sa týchto činností nezúčastnili.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation. 
Napríklad navrhovateľ projektu pracovnej dielne s kovmi nevedel o sieti miestnych malých podnikov a neuvedomoval si, že súčasťou jeho projektu bolo zapojenie.
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings. 
Okrem toho, v žiadosti o grant bolo uvedené, že tento projekt je v súlade s miestnou stratégiou MAS, pretože sa týkal tradičných drotárskych výrobkov, ktoré napomáhali zachovať tradície a charakter miestnych budov.
In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
V skutočnosti mali výrobky žiadateľa takmer výlučne moderný dizajn z hliníka. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
41. 
10 41.
Furthermore, the potential for added value of the Leader approach is reduced if it merely acts as an additional funding source for normal local government activities. while mandatory tasks, such as education, were, in principle, excluded, all of the LAGs awarded grants for projects promoted by the local authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 and the list of projects in Annex). 
Okrem toho, potenciálna pridaná hodnota prístupu leader sa znižuje, ak funguje len ako dodatočný zdroj financovania bežných činností miestnej samosprávy. Hoci povinné úlohy, napr. vzdelávanie, boli v zásade vylúčené, všetky MAS udelili granty na projekty navrhované miestnymi orgánmi s výnimkou MAS v Írsku (pozri rámček č.
Some of these projects had already been completed before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served only to supplement the local authorities’ budgets. 
9 a zoznam projektov v prílohe). Niektoré z týchto projektov boli dokončené predtým, ako sa podala žiadosť o grant z programu leader (pozri príklad v rámčeku č.
BoX 9 BoX 10 28 EXaMPlEs of lEaDEr+ GraNTs To loCal aUTHorITIEs LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground. 
28 PrÍKlADY GrANToV MIEsTNYM orGáNoM Z ProGrAMU lEADEr+: MAS v castilla la Mancha: jedna samospráva, ktorá bola členom MAS, navrhovala projekt na ohradenie detského ihriska.
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities). 
Náklady dosiahli výšku 36 000 EUR (z toho 26 500 EUR grant EÚ z programu leader a 500 EUR od štátnych a regionálnych orgánov).
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements. 
MAS v Grécku: jedna samospráva, ktorá bola členom MAS, navrhovala projekt na obnovu odvodňovania a vyrovnania ciest a chodníkov v centre mesta.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area. 
Financovanie z programu leader+ (211 000 EUR) pokrylo náklady na malú plochu.
The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets. 
Samospráva získala štátne financovanie v celkovej výške 1,4 mil. EUR na dokončenie projektu zvyšných ciest.
EXaMPlEs of GraNTs To CoMPlETED ProjECTs LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’. 
PrÍKlADY GrANToV NA DoKoNčENé ProjEKTY MAS v Toskánsku: Projekt „Služby občanom a miestnemu územiu“.
The LAG published a call for project proposals in May 2004 and decided at its meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities (which was a member of the LAG’s decision-making committee). 
MAS uverejnila výzvu na predloženie návrhov projektov v máji 2004 a na zasadnutí 12. júla 2004 rozhodla o udelení grantu vo výške 121 470 EUR konzorciu samospráv (ktoré bolo členom rozhodovacieho výboru MAS).
The grant agreement was dated 20 September 2004. 
Dohoda o grante bola z 20. septembra 2004.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service and information and licensing for hunting, fishing and mushroom picking, had started in February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004. 
Projekt, ktorý sa týkal 24-hodinovej verejnej veterinárnej služby a informácií a povolení na poľovanie, lov rýb a zber húb, začal vo februári 2001. Dátum poslednej faktúry bol 5. júla 2004.
LAG in France (Pays de la Loire): A group of communes (of which the president was a member of the LAG), undertook a project for the computerisation and networking of library records. 
MAS vo Francúzsku (Pays de la loire): Skupina samospráv (ktorých predseda bol členom MAS) zrealizovala projekt automatizácie a sieťového prepojenia knižničných záznamov.
The paying agency’s inspection report states ‘at the date the project application was made ... the IT equipment was almost complete, the cataloguing had been done and the staff were being trained in using the software. ... 
Platobná agentúra vo svojej správe z kontroly uvádza, že „v deň podania projektovej žiadosti ... bolo informačné zariadenie takmer dokončené, katalogizácia dokončená a zamestnanci boli školení, ako používať softvér. ...
At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
V deň, keď MAS vybrala tento projekt, zostávalo uhradiť faktúru vo výške 91,20 EUR“. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not started in most of the audited LAGs. 
V čase konania auditu realizácia osi 4 ešte nezačala vo väčšine kontrolovaných MAS.
However, the strategies contain few specific commitments to innovation or to obtaining interaction between the sectors. networking and cooperation projects 43. 
Stratégie však obsahovali málo konkrétnych záväzkov ohľadom inovácií alebo zabezpečenia interakcie medzi sektormi. vytváranie sietí a Projekty sPoluPráce 43.
Networking involves the exchange of experience and aims to transfer good practice, disseminate innovation and build on lessons learned. 
Súčasťou vytvárania sietí je výmena skúseností s cieľom odovzdávať osvedčené postupy, šíriť inovácie a budovať na získaných ponaučeniach.
Cooperation projects — where two or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, making it possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone. 
Projekty spolupráce, na ktorých sa zúčastňujú dve alebo viaceré MAS, môžu priniesť pridanú hodnotu prostredníctvom kritického množstva a doplnkovosti, čo umožňuje dosiahnuť výstupy, ktoré by MAS sama nedokázala dosiahnuť.
LAGs did not all fully participate in networking and cooperation projects 44. 
Všetky MAS sa nezúčastnili naplno na vytváraní sietí a projektoch spolupráce 44.
All LAGs at least participated in meetings with other LAGs in the regional or national networks, although these meetings largely concerned organisational issues. 
Všetky MAS sa aspoň zúčastnili na zasadnutiach s ostatnými MAS v regionálnych alebo štátnych sieťach, hoci tieto zasadnutia sa zväčša týkali organizačných záležitostí.
The LAG in Ireland was particularly active in attending seminars, visiting and receiving LAGs from other Member States. 
MAS v Írsku sa osobitne aktívne zúčastňovala seminárov, navštevovala a prijímala návštevy MAS z ostatných členských štátov.
The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern, Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projects to EU publications and databases. 
MAS v Mecklenburg-Vorpommern, Írsku a Portugalsku prispeli príkladmi osvedčených postupov pri projektoch do publikácií a databáz EÚ.
All LAGs participated in cooperation projects, with the exception of the LAG in Hungary. 
Všetky MAS sa zúčastnili na projektoch spolupráce až na MAS v Maďarsku.
LAGs in France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different procedures applied under different regional or national Leader programmes. 
MAS vo Francúzsku, Toskánsku a Grécku čelili organizačným ťažkostiam, najmä pokiaľ ide o rozličné postupy uplatňované v rámci rôznych regionálnych alebo štátnych programov leader.
The LAG in Castilla-La Mancha used the cooperation projects' budget to pay its subscription to the regional network of LAGs and to develop a document management system in preparation for the 2007–13 period. 
MAS v castilla la Mancha použila rozpočet na projekty spolupráce na vyplatenie svojho členského v regionálnej sieti MAS a na vypracovanie systému správy dokumentov v príprave na obdobie 2007 – 2013.
Such expenses should have been financed from the LAGs’ running costs’ budgets. 29 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Takéto výdavky sa mali financovať z prevádzkového rozpočtu MAS. 29 Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
Except in Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects. 
S výnimkou castilla la Mancha, Maďarska a Portugalska MAS v stratégiách osi 4 uvádzali podrobnosti o plánovaných projektoch spolupráce.
LAGs spend the EU budget by awarding grants to projects. 
MAS čerpajú rozpočet EÚ udeľovaním grantov na projekty.
Consequently, they should ensure that the grants represent the most efficient use of the public funding20. 
Mali by teda zabezpečiť, aby boli granty najefektívnejším využitím verejných financií20.
LAGs did not seek to maximise the efficiency of the grant expenditure 48. One of the risks to the efficiency of any grant programme is that the promoter may have undertaken the project anyway, without the grant, which results in ‘deadweight’: the grant does not achieve an additional effect. 
MAS sa nesnažili dosiahnuť maximálnu efektívnosť grantových výdavkov 48. jedným z rizík efektívnosti ktoréhokoľvek grantového programu je, že navrhovateľ by projekt zrealizoval aj bez grantu, čo vedie k „mŕtvej váhe“: grant neprináša dodatočný účinok.
LAGs should be better placed than ‘top-down’ programme managers to assess the risk of deadweight because of their local knowledge and contacts with the promoter in preparing the grant application. 
MAS by mali mať lepšiu pozíciu než manažéri programov „zhora na-dol“, aby posúdili riziko mŕtvej váhy, pretože majú miestne znalosti a kontakt s navrhovateľom projektu pri príprave žiadosti o grant.
A strong indication of deadweight is if the promoter has already started a project before the LAG decides whether to award a grant or not. 
Výrazným náznakom mŕtvej váhy je, ak navrhovateľ začal projekt už pred rozhodnutím MAS, či naň udelí grant alebo nie.
Except in Germany, all LAGs awarded grants to such projects. 
S výnimkou Nemecka všetky MAS udelili granty na takéto projekty.
Either the project promoters concerned were prepared to undertake the project without the grant aid (which indicates deadweight), or they had been promised a grant in advance of the project assessment and decision procedures. 
Buď boli príslušní navrhovatelia projektov pripravení zrealizovať projekt bez grantovej pomoci (čo je náznakom mŕtvej váhy), alebo im bol vopred sľúbený grant pred posúdením projektu a rozhodnutím.
20 It is a requirement of the financial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of efficiency, defined as the best relationship between resources employed and results achieved. 30 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
20 V nariadení o rozpočtových pravidlách sa stanovuje, že rozpočet EÚ sa čerpá v súlade so zásadou efektívnosti, ktorá sa definuje ako najlepší vzťah medzi využívanými zdrojmi a dosiahnutými výsledkami. 30 Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
50. Only the LAG in Ireland had procedures to assess project proposals for the risk of deadweight (although even there, documentation of the checks made was inadequate). 
50. len MAS v Írsku mala postupy na posúdenie rizika mŕtvej váhy v návrhoch projektov (hoci aj tam nebola dokumentácia vykonaných kontrol primeraná).
Other LAGs treated the start date of the project as a simple question of eligibility. 
Ostatné MAS považovali dátum začatia projektu za jednoduchú otázku oprávnenosti.
Each Member State applied different eligibility rules. 
Každý členský štát uplatňoval rôzne pravidlá oprávnenosti.
In Greece, Ireland, Spain and Hungary, projects were eligible from the date of grant application. 
V Grécku, Írsku, španielsku a Maďarsku boli projekty oprávnené od dátumu žiadosti o grant.
In Portugal, projects could commence 90 days before the application. 
V Portugalsku mohli projekty začať 90 dní pred žiadosťou.
In France and Tuscany, the rules only required that the project should not be finished at the date of grant application21. 
Vo Francúzsku a v Toskánsku sa v pravidlách požadovalo len to, aby projekt nebol dokončený v deň žiadosti o grant21.
The LAGs considered that this condition was met as long as the project promoter had not paid the final invoice of the project costs, even if the project was physically complete (see Box 10). 
MAS považovali túto podmienku za splnenú, pokiaľ navrhovateľ projektu nevyplatil poslednú faktúru projektových nákladov, hoci bol projekt už fyzicky dokončený (pozri rámček č. 10).