natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Source: Draft General Budget of the European Union for the Financial Year 2019, Working Document Part X – Financial Instruments, COM(2018) 600, May 2018, p. 
(Zdroj: Návrh všeobecného rozpočtu Európskej únie na rozpočtový rok 2019, pracovný dokument, časť X – finančné nástroje, COM(2018) 600, máj 2018, s.
54 An operation where the EIB makes a loan to local banks or other intermediaries which subsequently provide additional lending to the final beneficiaries. 
54 Operácia, v rámci ktorej EIB poskytne úver miestnym bankám alebo iným sprostredkovateľom, ktorí potom poskytnú dodatočný úver konečným prijímateľom.
Figure 10 – Simplified example of the relationship between the various levels of the financing chain for intermediated operations Additional Financing 35 x1 to x5 x2 to x20 EIF Financing Leveraged Financing Leverage effect Relation between the amount of finance made available to final recipients and the EU contribution Financial intermediaries/ Co-investors X1.4 to x2.5 Mobilised Investments Multiplier effect Relation between the (expected) mobilised investment and the EFSI contribution EFSI reaches different sectors but its geographical distribution is not balanced 65 There are no geographical or sectoral quotas for EFSI, and it supports projects on a demand-driven basis. 
Ilustrácia 10 – Zjednodušený príklad vzťahu medzi rôznymi úrovňami reťazca financovania v prípade sprostredkovaných operácií 36 5,5 mld. EUR Príspevok EFSI Financovanie z EIF Súvislosť medzi množstvom finančných prostriedkov poskytnutých konečným prijímateľom a príspevkom EÚ 1-krát až 5-krát 2-krát až 20-krát 1,4-krát až 2,5-krát Zmobilizované investície Multiplikačný účinok Súvislosť medzi (očakávanými) mobilizovanými investíciami a príspevkom EFSI Rozdelenie rizika medzi EÚ/EIF Rozdelenie rizika medzi EÚ/EIF Doplnkové financovanie Finanční sprostredkovateli a Spoluinvestori Finanční sprostredkovateli a Spoluinvestori Rozdelenie rizika medzi EÚ/EIF EFSI EFSI EFSI EFSI Využité financovanie Pákový efekt Úroveň sprostredkovateľov Zdroj: EDA na základe príkladov v metodike výpočtu multiplikátorov EIF EFSI z decembra 2015, aktualizovanej v marci 2018.
Nevertheless, EFSI’s investment guidelines stipulate that “excessive sectoral and geographical concentration” should be avoided55, and the EFSI Strategic Orientation56 sets the indicative limits for such concentrations for the IIW, which are not binding targets. 
V investičných usmerneniach EFSI sa však stanovuje, že sa má zamedziť „nadmernej odvetvovej a geografickej koncentrácii“55, a v strategickej orientácii EFSI56 sa stanovujú hraničné hodnoty pre takéto koncentrácie v prípade okna pre infraštruktúru a inovácie, ktoré nie sú záväznými cieľmi.
The combined share of IIW signed amounts in any three Member States should not exceed 45 % of the total volume of the EFSI portfolio at the end of the investment period. 
Kombinovaný podiel podpísaných súm v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie v akýchkoľvek troch členských štátoch nemá presiahnuť 45 % celkového objemu portfólia EFSI na konci investičného obdobia.
55 Annex II to the EFSI Regulation, Section 8. 
Podpísané sumy v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie 55 Príloha II k nariadeniu o EFSI, oddiel 8.
56 EFSI Strategic Orientation of 15 December 2015. 
56 Strategická orientácia EFSI z 15. decembra 2015. > 82,5 mld. EUR Úroveň prijímateľov
We further examined the role of NPBIs, and investment platforms in addressing the issue of geographical concentration. 
Skúmali sme tiež úlohu národných podporných bánk a inštitúcií a investičných platforiem pri riešení otázky geografickej koncentrácie.
Furthermore, cooperation and coordination between the EIB and NPBIs, including at the level of Investment Platforms, should reinforce EFSI project pipeline by supporting the identification and development of projects and thus contribute to a better geographic reach. 
Na posilnenie databázy projektov EFSI prostredníctvom podpory určovania a tvorby projektov by sa okrem toho mala využiť spolupráca a koordinácia medzi EIB a národnými podpornými bankami a inštitúciami, a to aj na úrovni investičných platforiem, čím by sa prispelo k lepšiemu geografickému dosahu.
Sectoral and geographical distribution of EFSI 67 Regarding the distribution per sector as at 30 June 2018, the different sectors covered by EFSI under the IIW were within the threshold of 30 %, with the energy sector accounting for 27 %, research, development and innovation for 22 %, financial support to SMEs and mid-caps for 19 % and transport for 15 %. 
Odvetvové a zemepisné rozloženie EFSI 67 Pokiaľ ide o rozloženie podľa odvetví k 30. júnu 2018, rôzne odvetvia, ktoré sa pokrývali prostredníctvom EFSI v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie, sa nachádzali v rozsahu hraničnej hodnoty 30 %, pričom odvetvie energetiky predstavovalo 27 %, výskum, vývoj a inovácie 22 %, finančná podpora pre MSP a spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou 19 % a doprava 15 %.
ICT, environment and resource efficiency, and human capital account for the rest57. 
Za zvyšok zodpovedali odvetvia IKT, životného prostredia a efektívneho využívania zdrojov a ľudského kapitálu57.
68 As at 30 June 2018, financing under the IIW was concentrated (47 %) in three Member States58, thus exceeding the IIW geographical concentration limit of 45 % in any three Member States as set in EFSI’s Strategic Orientation. 
68 K 30. júnu 2018 bolo financovanie v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie koncentrované (47 %) v troch členských štátoch58, čím sa prekročila hraničná hodnota geografickej koncentrácie v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie na úrovni 45 % v akýchkoľvek troch členských štátoch, ako sa stanovuje v strategickej orientácii EFSI.
There are no concentration limits set for the SMEW, but the same three Member States accounted for 30 % of the financing. 
Pre špecializovaný nástroj pre MSP neexistujú nijaké hraničné hodnoty koncentrácie, tie isté tri členské štáty však zodpovedali za 30 % financovania.
The latest “Independent Evaluation of the EFSI Regulation” of June 2018 also concludes that “EFSI financing still remains highly concentrated”60 at the end of 2017. 
V najnovšom nezávislom hodnotení nariadenia o EFSI z júna 2018 sa takisto dospelo k záveru, že na konci roka 2017 „financovanie z EFSI stále 57 Ato9%,5%a3%.
In particular, it points out that 82 % of all signed EFSI financing went towards the 15 Member States pre-dating the 2004 EU enlargement (the “EU 15”). 
Upozorňuje sa najmä na skutočnosť, že 82 % všetkých podpísaných finančných prostriedkov z EFSI smerovalo do 15 členských štátov z obdobia pred rozšírením EÚ v roku 2004 (ďalej len „EÚ 15“).
70 EFSI financing mostly ended up in the EU 15 countries, both in absolute amounts and per capita. 
70 Financovanie z EFSI väčšinou skončilo v krajinách EÚ 15, a to v absolútnych sumách aj na obyvateľa.
EFSI financing was addressing investment needs of some of the most crisis-hit countries: Italy, Spain, Greece and Portugal. 
Financovaním z EFSI sa riešili investičné potreby niektorých krajín najviac zasiahnutých krízou: Talianska, Španielska, Grécka a Portugalska.
Although the average GDP per capita in EU 13 is significantly lower than the EU 15 average, the EU 13 received less 57 i.e. for 9 %, 5 % and 3 % respectively. 
Hoci priemer HDP na obyvateľa v EÚ 13 je výrazne nižší ako priemer v EÚ 15, EÚ 13 získala menej podpory z EFSI na obyvateľa (ilustrácia 11).
We note, however, that EFSI is not an instrument of cohesion policy and operates in a demand driven manner. 
Poznamenávame však, že EFSI nie je nástrojom politiky súdržnosti a funguje spôsobom, ktorý je stimulovaný dopytom.
Figure 11 – Geographical distribution of EFSI signed financing as at 31 December 2017 37 EFSI signed financing as at 31.12.2017 (million euro) FR IT ES DE UK PL EL SE PT BE FI NL AT DK SK CZ IE BG RO LT HR LV EE LU HU SI CY MT 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 EU15 Member States EFSI signed amount (euro per capita) FI EL SE PT LU IT FR SK DK ES LT BE IE LV AT EE CY BG PL DE CZ HR NL UK SI MT RO HU 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 EU13 Member States Note: Multi-country operations corresponding to the SMEW are not represented. 
Ilustrácia 11 – Zemepisné rozloženie podpísaných finančných prostriedkov EFSI k 31. decembru 2017 38 FR IT ES DE UK PL EL SE PT BE FI NL AT DK SK CZ IE BG RO LT HR LV EE LU HU SI CY MT Financovanie podpísané zo strany EFSI do 31.12.2017 (v mil. EUR) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Členské štáty EÚ15 Podpísané sumy v rámci EFSI (eur na jedného obyvateľa) FI EL SE PT LU IT FR SK DK ES LT BE IE LV AT EE CY BG PL DE CZ HR NL UK SI MT RO HU 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Členské štáty EÚ13 Poznámka: Medzinárodné operácie v rámci špecializovaného nástroja pre MSP nie sú zastúpené.
Source: ECA, based on 2017 EFSI operational reports and Eurostat data. 
Zdroj: EDA na základe operačných správ EFSI z roku 2017 a údajov Eurostatu.
NPBIs’ contribution to geographical diversification 71 As at 31 December 2017, NPBIs’ total participation in EFSI projects amounted to €20.4 billion of signed operations, spread between 140 EFSI operations. 
Príspevok národných podporných bánk a inštitúcií ku geografickej diverzifikácii 71 Celková účasť národných podporných bánk a inštitúcií v projektoch EFSI k 31. decembru 2017 predstavovala 20,4 mld. EUR podpísaných operácií rozdelených medzi 140 operácií EFSI.
This is still far from the indicative amount of up to €34 billion that NPBIs originally pledged to provide at the launch of EFSI in 2015. 
To je ešte stále omnoho menej ako orientačná suma 34 mld. EUR, ku ktorej sa národné podporné banky a inštitúcie pôvodne zaviazali pri spustení EFSI v roku 2015.
Figure 12 shows their involvement in the different EFSI sub-windows. 
Ich zapojenie v jednotlivých podoknách EFSI sa uvádza v ilustrácii 12.
Figure 12 – NPBI involvement in EFSI signed operations as at 31 December 2017 38 SMEW Equity SMEW Debt IIW Equity IIW Debt 0 2 000 4 000 EFSI participation 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 NPBI participation (million euro) Source: ECA based on EIB and EIF data. 
Ilustrácia 12 – Zapojenie národných podporných bánk a inštitúcií v podpísaných operáciách EFSI k 31. decembru 2017 39 Kapitálový SMEW Dlhový SMEW Kapitálové IIW Dlhové IIW 0 2 000 4 000 Účasť EFSI 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 Účasť NPBI (v mil. EUR) Zdroj: EDA na základe údajov EIB a EIF.
72 IIW operations were mainly co-financed by NPBIs from four Member States: France, Germany, Italy and Spain. 
72 Operácie okna pre infraštruktúru a inovácie boli spolufinancované najmä národnými podpornými bankami a inštitúciami zo štyroch členských štátov: Francúzska, Nemecka, Talianska a Španielska.
These accounted for 27 out of the 39 signed operations with NPBIs (69 %) as at 31 December 2017, and €3.6 billion out of the total EFSI signed amount of €4.7 billion (77 %). 
Tieto krajiny zodpovedali za 27 z 39 operácií (69 %) podpísaných s národnými podpornými bankami a inštitúciami k 31. decembru 2017 a za 3,6 mld. EUR z celkovej sumy 4,7 mld. EUR (77 %) podpísanej v rámci EFSI.
Under the SMEW, operations co-financed with NPBIs were also concentrated mainly in Italy, France and Germany (debt portfolio), and had as an investment focus (when excluding the multi-country operations) Spain, France and Germany (equity portfolio). 
Operácie spolufinancované národnými podpornými bankami a inštitúciami v rámci špecializovaného nástroja pre MSP boli takisto koncentrované najmä v Taliansku, vo Francúzsku a v Nemecku (dlhové portfólio) a investične sa zameriavali (po vylúčení medzinárodných operácií) na Španielsko, Francúzsko a Nemecko (kapitálové portfólio).
Annex V presents detailed information on NPBIs involvement per Member State. 
V prílohe V sa uvádzajú podrobné informácie o zapojení národných podporných bánk a inštitúcií podľa členských štátov.
73 Due to the wide variety of NPBIs in the EU and their differing levels of experience, scope of activities and involvement in financial instruments, their contribution to EFSI varies considerably, resulting in geographical concentration in Member States with well-established NPBIs. 
73 Vzhľadom na široké spektrum národných podporných bánk a inštitúcií v EÚ a ich odlišnú úroveň skúseností, rozsahu činností a zapojenia do finančných nástrojov sa ich príspevok k EFSI výrazne líši, čo má za následok geografickú koncentráciu v členských štátoch s dobre etablovanými národnými podpornými bankami a inštitúciami.
In fact, a number of Member States did not have their own national promotional banks, and started setting up one only recently. 
Niekoľko členských štátov v skutočnosti nemalo svoje vlastné národné podporné banky a len nedávno začalo jednu zriaďovať.
The role of the Advisory Hub was to support less developed NPBI’s with Technical Assistance on various areas. 
Úlohou poradenstva bolo podporiť menej rozvinuté národné podporné banky a inštitúcie technickou pomocou v rôznych oblastiach.
Contribution of Investment Platforms to geographical diversification 74 NPBIs generally consider Investment Platforms to be suitable for helping to finance smaller or riskier projects, combining financing from several sources and optimising the allocation of risk between various investors. 
Príspevok investičných platforiem ku geografickej diverzifikácii 74 Národné podporné banky a inštitúcie vo všeobecnosti považujú investičné platformy za vhodné na pomoc s financovaním menších alebo rizikovejších projektov, spájanie finančných prostriedkov z viacerých zdrojov a optimalizáciu rozdelenia rizika medzi rôznych investorov.
75 However, the emergence of Investment Platforms has been slow, especially in EFSI’s first year and a half of operation. 
75 Investičné platformy však vznikali pomaly, najmä v prvom roku a pol fungovania EFSI.
This was due, firstly, to the time taken to establish the rules and operational procedures for these platforms (one year) and, secondly, to the complexity of negotiating co-financing agreements. 
Dôvodom bolo na jednej strane to, ako dlho trvá stanovenie pravidiel a operačných postupov týchto platforiem (jeden rok) a na druhej strane zložitosť rokovaní o dohodách o spolufinancovaní.
76 Under the SMEW, the EFSI Steering Board approved three Investment Platforms in 201661. 
76 V rámci špecializovaného nástroja pre MSP riadiaca rada schválila v roku 2016 tri investičné platformy61.
All platforms were set up with the Cassa Depositi e Prestiti , the Italian NPBI, though one of the Investment Platforms is also opened to other NPBIs. 
Všetky platformy boli zriadené s talianskou národnou podpornou bankou a inštitúciou Cassa Depositi e Prestiti, hoci jedna z investičných platforiem je otvorená aj pre iné národné podporné banky a inštitúcie.
No new Investment Platforms were approved and/or signed in 2017 under the SMEW. 
V roku 2017 neboli v rámci špecializovaného nástroja pre MSP schválené a/alebo podpísané nijaké nové investičné platformy.
At the end of 2017, the Investment Committee had approved 35 Investment Platforms under the IIW62, for an EFSI financing of €4.2 billion, representing 11 % of the overall EFSI IIW approved financing. 
Investičný výbor na konci roka 2017 schválil 35 investičných platforiem v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie62 na financovanie z EFSI vo výške 4,2 mld. EUR, čo predstavuje 11 % celkového schváleného financovania v rámci okna EFSI pre infraštruktúru a inovácie.
Of these, 21 were signed63, and €88.5 million or 3.3 % was disbursed to operations classified as Investment Platforms. 
21 z nich bolo podpísaných63 a na operácie klasifikované ako investičné platformy bolo uhradených 88,5 mil. EUR, čiže 3,3 %.
The establishment of Investment Platforms depends highly on the participation of public entities (NPBIs, International Financial Intitutions or managing authorities). 
Zriadenie investičných platforiem do veľkej miery závisí od účasti verejných subjektov (národných podporných bánk a inštitúcií, medzinárodných finančných inštitúcií alebo riadiacich orgánov).
The Investment Platforms are predominantly in those Member States (e.g. France, Italy, Germany and Spain) with highly active and well-established NPBIs (Figure 13). 
Investičné platformy pôsobia najmä v tých členských štátoch (napr. Francúzsko, Taliansko, Nemecko a Španielsko), ktoré majú veľmi aktívne a dobre etablované národné podporné banky a inštitúcie (ilustrácia 13).
Those are the countries which also account for the biggest volume of EFSI financing and the highest number of operations. 
Ide o krajiny, ktoré zároveň zodpovedajú za najväčší objem financovania z EFSI a najvyšší počet operácií.
Figure 13 – EFSI financing for Investment Platforms as at 31 December 2017 (million euro) 40 Source: ECA, based on EIB data. 
Ilustrácia 13 – Financovanie z EFSI pre investičné platformy k 31. decembru 2017 (v mil. EUR) 41 Zdroj: EDA na základe údajov EIB.
78 In the first three years of EFSI’s operation, Investment Platforms have made a relatively limited contribution to geographically diversifying the EFSI portfolio, including in favour of smaller and less developed markets and/or Member States with less experienced NPBIs or none at all. 
78 V prvých troch rokoch fungovania EFSI bol príspevok investičných platforiem ku geografickej diverzifikácii portfólia EFSI pomerne malý, a to aj v prospech menších a menej rozvinutých trhov a/alebo členských štátov s menej skúsenými alebo s vôbec nijakými národnými podpornými bankami a inštitúciami.
79 The EFSI 2.0 Regulation reinforces the role of Investment Platforms by offering more possibilities to bundle projects and making it possible to use the full delegation model for these platforms and NPBIs in the case of sub-projects with an EFSI contribution of below €3 million. 
79 Nariadením o EFSI 2.0 sa posilňuje úloha investičných platforiem ponúknutím ďalších možností na združovanie projektov a možnosťou využitia modelu plného delegovania pre tieto platformy a národné podporné banky a inštitúcie v prípade čiastkových projektov s príspevkom z EFSI nižším ako 3 mil. EUR.
The extent to which such new possibilities will improve the take-up of investment platforms in Member States without developed NPBIs will depend, among other things, on providing those NPBIs with support, including technical assistance. 
To, v akom rozsahu sa novými možnosťami zlepší využívanie investičných platforiem v členských štátoch bez rozvinutých národných podporných bánk a inštitúcií, bude závisieť okrem iného od poskytnutia podpory týmto národným podporným bankám a inštitúciám, vrátane technickej pomoci.
Conclusions and recommendations 80 EFSI was initially set up to use a €16 billion EU budget guarantee and €5 billion of EIB own resources to enable the EIB Group to provide around €61 billion of EIB Group financing with the goal of mobilising by July 2018 an additional €315 billion of strategic investments in infrastructure and SMEs, covering most EU policy areas and all Member States. 
Závery a odporúčania 80 EFSI bol pôvodne zriadený na využitie rozpočtovej záruky EÚ vo výške 16 mld. EUR a vlastných zdrojov EIB vo výške 5 mld. EUR s cieľom umožniť skupine EIB poskytnúť približne 61 mld. EUR z financovania skupiny EIB s cieľom zmobilizovať do júla 2018 dodatočné strategické investície do infraštruktúry a MSP vo väčšine oblastí politiky EÚ a všetkých členských štátov vo výške 315 mld. EUR.
81 We conclude that EFSI has been effective in raising finance to support substantial additional investment in the EU. 
81 Dospeli sme k záveru, že EFSI bol účinný pri získavaní financovania na podporu značných dodatočných investícií v EÚ.
However, the reported estimate of investment mobilised does not take account of the fact that some EFSI operations replaced other EIB operations and EU financial instruments or the fact that a part of the EFSI support went to projects that could have been financed from other sources, albeit on different terms. 
Vo vykazovanom odhade mobilizovaných investícií však nie je zohľadnená skutočnosť, že niektoré operácie EFSI nahradili iné operácie EIB a finančné nástroje EÚ, alebo skutočnosť, že časť podpory z EFSI smerovala na projekty, ktoré mohli byť financované z iných zdrojov, aj keď za odlišných podmienok.
82 We found that the EIB Group had approved €59.3 billion of EFSI financial operations as at 30 June 2018. 
82 Zistili sme, že skupina EIB do 30. júna 2018 schválila finančné operácie EFSI vo výške 59,3 mld. EUR.
Moreover, EIB approved financing reached €65.5 billion of EFSI financing by 17 July 2018. 
EIB navyše schválila financovanie EFSI, ktoré do 17. júla 2018 predstavovalo 65,5 mld. EUR.
A number of factors contributed to this achievement, including the inherent flexibility of the instrument and streamlined governance arrangements. 
K tomuto úspechu prispelo viacero faktorov vrátane vnútornej flexibility tohto nástroja a zrýchlených režimov riadenia.
83 EFSI support has enabled the EIB to more than quadruple its volume of higher-risk lending activities compared to 2014. 
83 Podpora z EFSI umožnila EIB, aby v porovnaní s rokom 2014 viac ako zoštvornásobila objem svojich úverových činností s vyšším rizikom.
However, the EIB has signed fewer EFSI-related Special Activities operations than planned (paragraphs 15 to 23). 
EIB však podpísala menej operácií pre osobitné činnosti súvisiace s EFSI, ako sa plánovalo (body 15 až 23).
84 In order to deploy the EFSI IIW, the EIB relied mainly on its classic long-term senior investment loans, but made little use of the subordinated debt product for corporate or project finance. 
84 EIB sa pri využívaní okna EFSI pre infraštruktúru a inovácie spoliehala najmä na svoje klasické dlhodobé investičné úvery v prvom rade, málo však využívala podriadený dlhový produkt na financovanie podnikov alebo projektov.
The EIB also developed new intermediated equity and debt products targeting SMEs and mid-caps. 
EIB zároveň vytvorila nové sprostredkované kapitálové a dlhové produkty zamerané na MSP a spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou.
However, the EIB signed fewer risk-sharing agreements with financial intermediaries than expected, due to lengthy and complex ex-ante due diligence and delegation arrangements (paragraphs 24 to 29). 
EIB však podpísala menej dohôd o rozdelení rizika s finančnými sprostredkovateľmi, ako sa očakávalo, a to z dôvodu zdĺhavej a zložitej ex ante hĺbkovej analýzy a dohôd o delegovaní (body 24 až 29).
Recommendation 1 – Promoting the justified use of higher-risk EIB products under EFSI For EFSI operations with NPBIs, the EIB should look for opportunities to increase the use of wider variety of subordinated debt finance, where duly justified. This would 41 
Odporúčanie 1 – Presadzovať odôvodnené používanie produktov EIB s vyšším rizikom v rámci EFSI Pri operáciách EFSI s národnými podpornými bankami a inštitúciami by EIB mala hľadať príležitosti na väčšie využívanie širšieho spektra financovania podriadených dlhov, 42 pokiaľ je to riadne odôvodnené.
help ensure that EFSI financing is complementary to the financing provided by the NPBIs. 
Tým by sa pomohlo zabezpečiť, aby financovanie z EFSI dopĺňalo financovanie, ktoré poskytujú národné podporné banky a inštitúcie.
The EIB should also promote the use of appropriate risk-sharing products for all NPBIs, especially those that are currently under-represented in EFSI operations. 
EIB by mala zároveň propagovať využívanie vhodných produktov na rozdelenie rizika pre všetky národné podporné banky a inštitúcie, najmä pre tie, ktoré majú v súčasnosti v operáciách EFSI nedostatočné zastúpenie.
Timeframe: during the remaining implementation period of EFSI (by end 2020). 
Časový rámec: počas zostávajúceho obdobia vykonávania EFSI (do konca roka 2020).
85 To a certain extent, some of the EFSI supported projects could have been financed through other centrally managed EU financial instruments. 
85 Do určitej miery by mohli byť niektoré projekty podporované z EFSI financované prostredníctvom iných centrálne riadených finančných nástrojov EÚ.
In addition, we noted a need to consider potential overlaps between EFSI operations under the IIW and financial instruments under shared management (paragraphs 30 to 37). 
Okrem toho sme zaznamenali, že je potrebné zvážiť prípadné budúce prekrývanie činností v rámci okna EFSI pre infraštruktúru a inovácie a finančných nástrojov v rámci zdieľaného riadenia (body 30 až 37).