natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ECB also notes the ECA’s acknowledgment: (i) that the ECB has established a governance framework for the management of IT projects; (ii) that the ECB’s procedures for managing IT projects are largely in line with best practice; and (iii) that, overall, the ECB did apply the established governance framework for the management of IT projects, as intended. 
ECB zároveň berie na vedomie jeho vyjadrenie: i) že ECB zaviedla rámec riadenia IT projektov; ii) že postupy ECB na riadenie IT projektov sú vo veľkej miere v súlade s osvedčenými postupmi, a iii) že ECB vo všeobecnosti uplatňovala vytvorený rámec riadenia na riadenie IT projektov podľa plánu.
The ECB takes note of the ECA’s observations and recommendations for improvement. 
ECB berie pripomienky a odporúčania Dvora audítorov na vedomie.
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the six recommendations. 
Nižšie sú uvedené poznámky ECB k niektorým bodom správy a k všetkým šiestim odporúčaniam.
Paragraphs 12, 13 and 60 The ECB is of the opinion that its multiannual IT project portfolio is aligned with the strategic objectives of the ECB and the individual business areas. 
Body 12, 13 a 60 Podľa názoru ECB je jej viacročné portfólio IT projektov v súlade so strategickými cieľmi ECB a jej jednotlivých odborných útvarov.
The ECB’s High-Level Priorities — as set out in the President’s letter and the individual business areas’ Strategic Outlines — are used as a basis for identifying new projects. 
Nové projekty sa určujú na základe vysokých priorít ECB, ktoré sú uvedené v liste prezidenta a v strategických/prevádzkových rámcoch odborných útvarov.
Each project requires a description of the strategic business case, including details of its alignment with the medium-term strategic objectives of the ECB and the business area concerned. 
Každý projekt si vyžaduje opis strategického obchodného prípadu vrátane podrobných informácií o jeho súlade so strednodobými strategickými cieľmi ECB a príslušného odborného útvaru.
The IT projects are then systematically scored and prioritised in the annual update of the project portfolio. 
IT projekty sa následne v rámci ročnej aktuali­ zácie portfólia projektov systematicky vyhodnocujú a stanovujú sa ich priority.
As regards the multiannual IT strategy, which has a much broader scope than the IT project portfolio, the ECB would like it to be noted that the IS Strategic Review (ISR) was launched in July 2008. 
Pokiaľ ide o viacročnú IT stratégiu, ktorá má podstatne väčší rozsah ako portfólio IT projektov, ECB by chcela uviesť, že v júli 2008 začala strategickú revíziu činností ECB v oblasti IT (IS Strategic Review – ISR).
The strategic business requirements delivered in the course of Phase 1 of the ISR were approved in December 2008. 
Strategické požiadavky predložené počas 1. fázy ISR boli schválené v decembri 2008.
Furthermore, a note on the IS Strategic Orientation was approved in January 2009. 
Okrem toho v januári 2009 bola schválená správa k strategickej orientácii v oblasti IT.
The IS Strategic Orientation and the strategic business requirements were then used as input for the establishment of the Strategic IT Plan 2009-2013. 
Táto strategická orientácia a strategické požiadavky sa následne použili ako podklad na vypracovanie strategického plánu pre oblasť IT na obdobie rokov 2009 – 2013.
The plan’s Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 if the ISR). 
Ciele stanovené v strategickom pláne a súvisiace iniciatívy v oblasti IT boli schválené v máji 2009 (2. fáza ISR).
The Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR). 
Strategický plán pre oblasť IT na obdobie rokov 2009 – 2013 bol schválený v auguste 2009 (ako súčasť 3. fázy ISR).
Paragraphs 18 and 61 The Strategic Outlines provide multiannual strategic direction. 
Body 18 a 61 Viacročný strategický smer je určený strategickým výhľadom.
The yearly work programme is more detailed and is used to define activities that implement the strategic objectives, but it also lists operational activities. 
Ročný pracovný program je podrobnejší a používa sa na vymedzenie činností, ktorými sa realizujú strategické ciele, ale uvádza aj prevádzkové činnosti.
Financial details for all projects are provided in various project approval documents, starting with the project registration form. 
Finančné údaje k všetkým projektom sú uvedené v rôznych projektových schvaľovacích dokumen­ toch, počínajúc formulárom na registráciu projektu.
Further planning details are provided for each project activity in order to allow effective planning and control. 
Ku každej projektovej činnosti sú uvedené ďalšie plánovacie údaje, ktoré umožňujú účinné plánovanie a kontrolu.
As regards activities that are not related to projects (e.g. operational IT activities), financial and human resources are planned and allocated in the annual budget exercise. 
Pokiaľ ide o činnosti nesúvisiace s projektmi (napr. prevádzkové činnosti v oblasti IT), finančné a ľudské zdroje sa plánujú a prideľujú pri zostavovaní ročného rozpočtu.
In addition, human resources assigned to DG/IS are planned and allocated for both project and operational activities in the resource allocation system (iRACT). 
Ľudské zdroje prideľované Generálnemu riaditeľstvu pre informačné systémy sa plánujú a prideľujú tak pre projektové, ako aj prevádzkové činnosti v rámci systému prideľovania zdrojov (iRACT).
Paragraph 24 The ECB agrees that the Project Organisation and Control Procedures (POCP) do not prescribe the provision of a formal ‘stakeholder analysis’ document. 
Bod 24 ECB súhlasí s tým, že postupy pre organizáciu a kontrolu projektov (Project Organisation and Control Procedures – POCP) nevyžadujú predloženie formálneho dokumentu, ktorého predmetom by bola „analýza zainteresovaných strán“.
However, stakeholder analysis is performed. 
Analýza zainteresovaných strán sa však uskutočňuje.
Stakeholders are identified during the project initiation phase, which results in the Project Initiation Document (PID). 
Zainteresované strany sa určujú počas začiatočnej fázy projektu, ktorej výsledkom je vypracovanie dokumentu o začatí projektu (Project Initiation Document – PID).
The main objective of the project initiation phase is to focus on the business problem and/or need, as well as potential solutions, and thereby to identify the stakeholders (e.g. affected business areas) and potential service providers. 
Hlavným cieľom začiatočnej fázy projektu je zamerať sa na konkrétny problém alebo potrebu, ako aj na možné riešenia, a tým určiť zainteresované strany (napr. dotknuté odborné útvary) a potenciálnych poskytovateľov služieb.
As part of the PID preparation exercise, the Project Steering Group (PSG) is established, in which all stakeholders are included or represented. 
V rámci prípravy dokumentu o začatí projektu je vytvorená projektová riadiaca skupina (Project Steering Group – PSG), v ktorej sú priamo zapojené alebo zastúpené všetky zainteresované strany.
Paragraph 38 The ECB was clearly seeking to minimise the overall development and operational costs and risks — rather than only part thereof (i.e. the development costs) — when considering using the supplier for both the development stage of the MDP project and the provision of data services. 
Bod 38 ECB sa pri rozhodovaní o použití jedného dodávateľa tak pre vývojovú etapu projektu MDP, ako aj pre poskytovanie dátových služieb jednoznačne snažila minimalizovať celkové náklady a riziká spojené s vývojom a prevádzkou, a nielen jednej časti projektu (t. j. náklady na vývoj).
The results achieved have led both to the most advantageous total cost of ownership and to a reduction in project risk (i.e. a reduction in supplier-related risk, as the risks associated with managing different suppliers for software and datasets have been avoided). 
Výsledkom boli tak najvýhodnejšie celkové náklady vlastníctva, ako aj obmedzenie rizík projektu (t. j. obmedzenie rizika spojeného s dodávateľom, pretože týmto spôsobom sa predišlo rizikám spojeným s riadením rôznych dodávateľov softvéru a dátových súborov).
C 32/16 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN The ECB agrees that software development was not the provider’s core business. 
C 32/16 Úradný vestník Európskej únie 9.2.2010 SK ECB súhlasí s tým, že vývoj softvéru nebol hlavným predmetom podnikania poskytovateľa.
The outsourced devel­ opment was therefore limited to the minimum functionalities necessary to integrate the core solution, and tests were intensified during the project lifecycle to ensure high-quality deliverables. 
Zadanie zákazky bolo preto obmedzené na minimálne funkcie potrebné na integráciu základného riešenia a v priebehu životného cyklu projektu sa zintenzívnili skúšky s cieľom zabezpečiť vysokú kvalitu produktu.
Recommendation 1 The ECB is of the opinion that it did have an appropriate governance framework in place for the management of its IT projects, including multiannual strategic objective-setting and alignment with the IT project portfolio. 
Odporúčanie 1 ECB sa domnieva, že mala vhodný rámec riadenia na riadenie svojich IT projektov vrátane stanovovania viacročných strategických cieľov a zabezpečovania súladu so svojím portfóliom IT projektov.
The ECB agrees that a multiannual IT strategy — covering not only IT projects, but the entire IT function — is important. 
ECB súhlasí s tým, že viacročná IT stratégia, ktorá sa vzťahuje nielen na IT projekty, ale aj na celú funkciu informačných technológií, je dôležitá.
This explains the ECB’s establishment of its Strategic IT Plan, which commenced in 2009. 
To vysvetľuje, prečo ECB zaviedla svoj strategický plán pre oblasť IT, ktorý sa začal v roku 2009.
The IS Strategic Review, which was launched in July 2008, established the Strategic IT Plan 2009-2013. 
V rámci strategickej revízie IT činností, ktorá sa začala v júli 2008, bol vypracovaný strategický plán pre oblasť IT na obdobie rokov 2009 – 2013.
Its Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 of the ISR), and the Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR). 
Jeho strategické ciele a súvisiace iniciatívy v oblasti IT boli schválené v máji 2009 (v 2. fáze ISR) a strategický plán pre oblasť IT na obdobie rokov 2009 – 2013 bol schválený v auguste 2009 (ako súčasť 3. fázy ISR).
Recommendation 2 In line with the ECB’s comments on paragraphs 18 and 61 of the ECA report, the ECB is of the opinion that the IT governance framework now in place for planning, allocating resources and monitoring IT projects is adequate. 
Odporúčanie 2 V súlade s poznámkami ECB k bodom 18 a 61 správy Dvora audítorov je podľa názoru ECB súčasný rámec plánovania, prideľovania zdrojov a monitorovania IT projektov primeraný.
For the overall IT function, including activities not related to projects, a comprehensive document covering goals, objectives, performance indicators and actions is available; the area for improvement is the enhancement of links between individual action items and the related financial expenses, where appropriate. 
Pre celkovú funkciu informač­ ných technológií vrátane činností nesúvisiacich s projektmi je k dispozícii komplexný dokument, ktorý zahŕňa zámery, ciele, výkonnostné ukazovatele a opatrenia. Priestor na zlepšenie je v prípade potreby v lepšom prepojení jednotlivých opatrení a súvisiacich finančných výdavkov.
Recommendations 3, 4 and 5 The ECB accepts Recommendations 3, 4 and 5. 
Odporúčania 3, 4 a 5 ECB prijíma odporúčania 3, 4 a 5.
Recommendation 6 The ECB has already begun to establish a database/log of lessons learnt, which will be made available to project managers and PSGs. 
Odporúčanie 6 ECB už začala vytvárať databázu/evidenciu získaných skúseností, ktorá bude k dispozícii vedúcim projektov a PSG.
It will also be used by DG/H when drawing up project assessments for the PSC. 
Využívať ju bude i Generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje pri hodnotení projektov pre PSC.
Implementation of recommendations Recommendation 1 has already been implemented. 
Realizácia odporúčaní Odporúčanie 1 sa už realizovalo.
Recommendation 2 was largely implemented in 2008, and the remaining element (as indicated in our reply above) will be fully implemented by the end of 2010. 
Odporúčanie 2 sa z veľkej časti realizovalo v roku 2008 a zostávajúci prvok (uvedený v našej odpovedi vyššie) sa bude v plnej miere realizovať do konca roka 2010.
Recommendations 3 to 6 will be implemented by the end of 2010. 
Odporúčania 3 až 6 sa realizujú do konca roka 2010.
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2008 financial year: the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities together with the replies of the European Central Bank Abbreviations Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -5 6 -9 10 - 48 10-25 11-15 16-19 20-22 23 - 25 26-37 27 - 31 32-33 34-37 38-48 39-45 46-48 49-55 49-51 52-53 54-55 Did the Business Areas plan their activities adequately? 
SK 18.6.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C159/1 IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV Správa o audite prevádzkovej efektívnosti riadenia Európskej centrálnej banky za rozpočtový rok 2008: Systémy a postupy, ktoré zaviedla ECB na riadenie činností svojich odborných útvarov, spolu s odpoveďami Európskej centrálnej banky Zoznam skratiek Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Bod 1 – 5 6 – 9 10 – 48 10–25 11–15 16 – 19 20–22 23 – 25 26–37 27 – 31 32–33 34–37 38–48 39–45 46–48 49 – 55 49–51 52–53 54–55 (2010/C 159/01) OBSAH Plánovali odborné útvary svoje činnosti náležitým spôsobom?
Strategic/multiannual planning Annual plans/work programmes The annual planning process Planning of resources Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Strategické/viacročné plánovanie Ročné plány/plány práce Proces ročného plánovania Plánovanie zdrojov Monitorovali odborné útvary svoje činnosti náležitým spôsobom?
Internal monitoring Reporting to the Executive Board Key performance indicators Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Interné monitorovanie Podávanie správ Výkonnej rade Kľúčové ukazovatele výkonnosti Podávali odborné útvary správy o svojich činnostiach a hodnotili svoju výkonnosť?
Assessment of annual results Evaluation of added value and impact Conclusions and recommendations Did the Business Areas plan adequately their activities? 
Hodnotenie ročných výsledkov Hodnotenie pridanej hodnoty a dosahu Závery a odporúčania Plánovali odborné útvary svoje činnosti náležitým spôsobom?
Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 
Monitorovali odborné útvary svoje činnosti náležitým spôsobom?
Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Podávali odborné útvary správy o svojich činnostiach a hodnotili svoju výkonnosť?
(2010/C 159/01) TABLE OF CONTENTS Annex I — Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors Annex II — Overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined 
Príloha I – Prehľad odborných útvarov kontrolovaných Európskym dvorom audítorov Príloha II – Prehľad konkrétnych audítorských kritérií a hodnotenie každého kontrolovaného odborného útvaru
C 159/2 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN ABBREVIATIONS BCO Budget, Controlling and Organisation division (in DG-H) BUCOM Budget Committee (ESCB Committee) D-CO Directorate Communications DG-E Directorate General Economics DG-H Directorate General Human Resources, Budget and Organisation DG-I Directorate General International & European Relations DG-R Directorate General Research DG-S Directorate General Statistics DG-SL Directorate General Secretariat & Language Services ECB European Central Bank EMO Econometric Modelling division (in DG-R) ESCB European System of Central Banks FIP Fiscal Policies division (in DG-E) FIR Financial Research division (in DG-R) KPI Key Performance Indicator MTP Medium Term Plan NCBs National central banks ODP Organisational Development Project RCC Research Coordination Committee STC Statistics Committee T2S Target 2 Securities programme EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/3 INTRODUCTION 1. 
C 159/2 Úradný vestník Európskej únie 18.6.2010 ZOZNAM SKRATIEK BCO BUCOM ECB EMO ESCB FIP FIR GR-E GR-H GR-I GR-R GR-S GR-SL KPI R-CO RCC STC T2S odbor pre rozpočet, kontrolu a organizáciu (v GR-H) Rozpočtový výbor (Výbor ESCB) Európska centrálna banka odbor ekonometrického modelovania (Econometric Modelling division) (v GR-R) Európsky systém centrálnych bánk odbor rozpočtovej politiky (v GR-E) Generálne riaditeľstvo pre ekonomiku Generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu Generálne riaditeľstvo pre medzinárodné a európske vzťahy Generálne riaditeľstvo pre výskum Generálne riaditeľstvo pre štatistiku Generálne riaditeľstvo pre sekretariát a jazykové služby, odbor finančného výskumu (v GR-R) kľúčový ukazovateľ výkonnosti (Key Performance Indicator) Riaditeľstvo pre komunikáciu Výbor pre koordináciu výskumu (Research Coordination Committee) Štatistický výbor Program Target 2 – Securities SK SK 18.6.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C159/3 ÚVOD 1.
The European Central Bank (ECB — ‘the bank’) and the national central banks of all EU Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Európska centrálna banka (ECB, ďalej len „banka“) a národné centrálne banky všetkých členských štátov EÚ spoločne tvoria Európsky systém centrálnych bánk (ESCB).
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union’s objectives (1). 
ESCB rovnako podporuje všeobecné hospodárske politiky v Únii so zámerom prispieť k dosiahnutiu cieľov Únie (1).
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances. 
ECB na tento účel vykonáva úlohy uvedené vo svojom štatúte (2) a zodpovedá za riadenie svojich činností a financií.
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Audit Dvora audítorov týkajúci sa prevádzkovej efektívnosti ECB vychádza z článku 27.2 Protokolu o štatúte ESCB a ECB (3).
The audit covered the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities for the 2008 financial year, including the planning of the 2009 activities. 
Predmetom auditu boli systémy a postupy, ktoré zaviedla ECB na riadenie činností svojich odborných útvarov v rozpočtovom roku 2008 a plánovanie činností na rok 2009.
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board (4). 
Rozhodovacími orgánmi ECB sú Rada guvernérov a Výkonná rada (4).
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources. 
Výkonná rada uskutočňuje menovú politiku v súlade s usmerneniami a rozhodnutiami Rady guvernérov (5) a má celkovú zodpovednosť za riadenie každodenných činností ECB a jej zdrojov.
The ECB is organised into 18 Business Areas, 15 of which are Directorates or Directorates General. 
ECB má 18 odborných útvarov, z toho 15 útvarov sú riaditeľstvá alebo generálne riaditeľstvá.
All Business Areas are under ‘the managing direction of the Executive Board’ (6). 
Všetky odborné útvary riadi Výkonná rada (6).
Each Business Area reports to one of the Executive Board Members. 
Každý odborný útvar zodpovedá jednému z členov Výkonnej rady.
The Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation monitors budgetary execution and provides advice and support to the Business Areas for managing their resources effectively and efficiently. 
Generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu moni­ toruje plnenie rozpočtu a poskytuje odborným útvarom poradenstvo a podporu na zabezpečenie účinného a efektívneho riadenia ich zdrojov.
A rotational audit approach has been adopted for the audit of the ECB whereby different management fields are selected for examination each year. 
Na audit ECB bol zvolený audítorský prístup na základe rotačného systému, pri ktorom sa na preskúmanie vyberú každý rok iné oblasti riadenia.
The main objective of the Court’s 2008 financial year audit was to assess whether the ECB had established the systems and procedures needed for managing its Business Areas’ activities, by addressing the following three audit questions: — Did the Business Areas plan their activities adequately? — Did the Business Areas monitor their activities appropriately? — Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 
Hlavným cieľom auditu Dvora audítorov za rok 2008 bolo zhodnotiť, či ECB zaviedla systémy a postupy potrebné na riadenie činností svojich odborných útvarov. Audit sa týkal týchto troch otázok: — Plánovali odborné útvary svoje činnosti náležitým spôsobom? — Monitorovali odborné útvary svoje činnosti náležitým spôsobom? — Podávali odborné útvary správy o svojich činnostiach a hodnotili svoju výkonnosť?
The Court’s assessment covered the systems and procedures established for the bank as a whole, as well as the specific arrangements developed and used by the Business Areas examined. 
HodnotenieDvoraaudítorovsatýkalosystémovapostupovzavedenýchprebankuakocelok a konkrétnych opatrení, ktoré zaviedli a používali kontrolované odborné útvary.
Good practices established by a Business Area which were noted during the Court’s audit were used to assess the management systems and procedures established in others. 
Osvedčené postupy zave­ dené jedným odborným útvarom, ktoré boli zistené v priebehu auditu Dvora audítorov, sa použili na hodnotenie systémov a postupov riadenia v iných útvaroch.
The audit did neither evaluate the results of the ECB as a whole nor of the Business Areas’ activities. 
Pri audite sa nehodnotili výsledky ECB ako celku ani činnosti odborných útvarov.
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(1) Článok 127 ods. 1 Zmluvy o fungovaní Európskej únie.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 282-284 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(3) V článku 27 ods. 2 sa stanovuje: „Ustanovenia článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie sa vzťahujú len na skúmanie prevádzkovej efektívnosti riadenia ECB.“ Inštitucionálne ustanovenia vzťahujúce sa na Európsku centrálnu banku sú zahrnuté v článkoch 282 až 284 Zmluvy o fungovaní Európskej únie.
(4) Article 9.3 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(4) Článok 9.3 Protokolu o štatúte ESCB a ECB.
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the euro area countries. 
Radu guvernérov tvorí šesť členov Výkonnej rady a guvernéri národných centrálnych bánk krajín eurozóny.
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members. 
Výkonná rada pozostáva z prezidenta, viceprezidenta a štyroch ďalších členov.
(5) Article 12.1 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB. 
(5) Článok 12.1 Protokolu o štatúte ESCB a ECB.
(6) Article 10.2 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
(6) Článok 10.2 rozhodnutia Európskej centrálnej banky z 19. februára 2004, ktorým sa prijíma rokovací poriadok Európskej centrálnej banky (ECB/2004/2) (Ú. v.