natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42. 
V prípade Nepálu však ESVČ neaktivovala svoj konzulárny internetový nástroj (CoOL) na výmenu informácií s členskými štátmi a centrom ERCC; GR ECHO poskytovalo ESVČ najmä letecké informácie na základe prehľadov v systéme CECIS42.
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well. 
60 Koordinácia a spolupráca medzi oddeleniami Komisie vo všeobecnosti fungovala dobre.
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories. 
GR DEVCO preukázalo flexibilitu pri poskytovaní skorej dodatočnej humanitárnej pomoci GR ECHO počas epidémie eboly prostredníctvom prerozdelenia financovania z B-rezervy EFR a rýchleho nasadenia jeho mobilných laboratórií CBRN.
Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak. 
GR ECHO okrem toho úzko koordinovalo GR DEVCO pri príležitosti konferencie na vysokej úrovni v marci 2015 počas epidémie eboly.
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM. 
Tým, že pracovná skupina proti ebole fungovala ako fórum na výmenu informácií, pridávala hodnotu reakcii, ale mala byť zriadená skôr 61 Epidémia eboly v západnej Afrike nebola typickou katastrofou z pohľadu mechanizmu UCPM.
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners. 
Komisia a agentúry EÚ reagovali na prvé správy o epidémii rýchlo: centrum ECDC dalo do obehu svoje prvé rýchle hodnotenie rizika na túto tému v marci 2014; európske mobilné laboratórium bolo nasadené do regiónu v apríli; o epidémii sa niekoľkokrát diskutovalo na zasadnutiach výboru pre zdravotnú bezpečnosť (HSC) od apríla do augusta 2014; a financie boli rýchlo zmobilizované pre niektorých kľúčových partnerov GR ECHO.
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge. 
Pri prvej reakcii však chýbal strategický prístup a nebolo rozhodnuté, ktoré bude niesť zodpovednosť.
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points. 
Po eskalácii krízy a vyhlásení stavu ohrozenia verejného zdravia medzinárodného významu Svetovou zdravotníckou organizáciou dňa 8. augusta 2014 boli usporiadané koordinačné stretnutia, hoci tieto stretnutia často neboli orientované na výsledky a preto im chýbala jasná činnosť a nadväzujúce opatrenia.
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014). 
42 V roku 2013 spoločná prieskumná misia ECHO-ESVČ v Nepále odporučila spoločný plán pripravenosti EÚ na posilnenie koordinácie o konzulárnych otázkach (a toto odporúčanie bolo zopakované v nadväzujúcej misii v roku 2014).
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised. 
Napriek tomu, že takáto aktívna osobitná misia je príkladom osvedčených postupov, plán pripravenosti nebol nikdy navrhnutý.
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF). 
Pripomienky 29 62 Pracovná skupina na boj proti ebole bola zriadená v októbri, asi šesť týždňov po tom, ako Európska rada 30. augusta 2014 požadovala väčšiu koordináciu a prijatie komplexného rámca pre reakciu.
The CRF was developed throughout September and underwent numerous revisions over the following weeks. 
Komplexný rámec pre reakciu bol vypracovaný v priebehu septembra a v ďalších týždňoch bol mnohokrát revidovaný.
All of this occurred several months after the initial outbreak. 
Všetko prebiehalo niekoľko mesiacov po prvej epidémii.
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination. 
Na konci októbra Európska rada vymenovala komisára pre humanitárnu pomoc a krízové riadenie za koordinátora EÚ pre ebolu na účely politickej koordinácie.
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference). 
63 Koordinátor mal dôležitú úlohu upozorňovať členské štáty na veľmi dôležité opatrenia a podporu potrebnú na rozšírenie reakcie (napríklad usporiadanie spoločnej návštevy v západnej Afrike v októbri 2014, ako aj stretnutí na vysokej úrovni a organizácia konferencie darcov v Bruseli v marci 2015).
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked. 
Ako možno vidieť v prílohe V, k tomuto vývoju, aj keď nutnému, došlo po tom, čo počet prípadov už dosiahol vrchol.
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response. 
64 Zriadenie pracovnej skupiny pre ebolu, ktorú organizovalo centrum ERCC, privítali všetky zúčastnené strany ako dôležitý krok na posilnenie koordinácie a vývoja reakcie EÚ.
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. 
Jej mandát mal operačný charakter a zahŕňal zabezpečenie doplnkovosti a určenie synergií.
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings. 
Jej prístup bol inkluzívny: na stretnutiach pracovnej skupiny pre ebolu sa okrem ďalších útvarov Komisie zúčastnila ESVČ, agentúry EÚ, sekretariát Rady a členské štáty (vrátane niektorých koordinátorov členských štátov pre ebolu) a zástupcovia WHO, OCHA, WFP, UNICEF, IHP43 a viaceré MVO, ktoré sú v prvej línii reakcie.
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value. 
Podľa viacerých zúčastnených strán aktualizácie situácií v reálnom čase oznámené delegáciami EÚ a zástupcami terénnej siete ECHO boli obzvlášť cenné.
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 
Zistili sme, že pracovná skupina pre ebolu slúžila v prvom rade ako platforma na výmenu informácií na podporu koordinácie, a nie ako rozhodujúci orgán.
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response. 
65 Napriek niektorým nedostatkom v riadení informácií (nadmerné množstvo informácií; nie vždy aktualizované distribučné zoznamy), pracovná skupina pre ebolu bola schopná prispieť k zabezpečeniu väčšej koordinácie a jednotnejšiemu poskytovaniu pomoci.
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014. 
Znázorňujú to tri príklady: a) Počas diskusií v pracovnej skupine pre ebolu sa ukázalo, že na konci októbra 2014 boli organizované dve samostatné misie ESVČ a Komisie (GR ECHO, DEVCO, SANCO a FPI) v teréne.
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report. 
Prijali sa kroky na zmiernenie rizika prekrývania činností a duplikácie vytvorením spoločnej správy o misii.
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies. 
43 Medzinárodné humanitárne partnerstvo (International Humanitarian Partnership – IHP) je sieť medzi siedmimi agentúrami európskeho riadenia núdzových situácií.
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members. 
Členské štáty IHP sú tiež účastnícke štáty UCPM, ale napriek tomu urobili prezentáciu pracovnej skupine pre ebolu o ich aktivitách v pozícii členov IHP.
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing. 
Pripomienky 30 b) GR SANTE bolo schopné postúpiť informácie vymieňané v pracovnej skupine výboru pre zdravotnú bezpečnosť a pomôcť naplánovať a vytvárať semináre organizované GR SANTE a ECHO (napríklad o bezpečnostných a kontrolných otázkach a európskom lekárskom zbore). c) Zamestnanci centra ECDC a epidemiológovia zo štipendijného programu ECDC boli nasadení prostredníctvom celosvetovej siete na varovanie pred vypuknutím ochorení a reakciu na ne (GOARN) na podporu epidemiologických vyšetrení na úrovni okresu vrátane nájdenia prípadov a sledovania kontaktov.
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems. 
Napriek tomu, že spolupráca medzi epidemiológmi a WHO bola považovaná za celkovo dobrú, centrum ECDC pracovnej skupine pre ebolu podávalo správy o tom, že nasadení experti čelili značným logistickým problémom.
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams. 
GR ECHO následne začalo misiu na určenie spôsobov zlepšenia podpory pre tímy.
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region. 
66 To, že počas epidémie eboly nebola žiadna záruka medevac pre (potenciálne) nakazených pracovníkov medzinárodnej zdravotnej starostlivosti a pracovníkov humanitárnej pomoci, niektorým takýmto jednotlivcom bránilo, aby akceptovali nasadenie do regiónu.
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4). 
Spolupráca v rámci pracovnej skupiny pre ebolu a bez pracovnej skupiny pre ebolu medzi GR ECHO, GR SANTE a WHO s cieľom zriadiť systém medevac EÚ predstavuje príklad účinnej koordinácie, hoci jeho vytvorenie trvalo dlhý čas, ak berieme do úvahy naliehavosť a zásadný význam potreby (pozri rámček 4).
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44. 
Vytvorenie systému medevac EÚ bola komplexná a zdĺhavá operácia Lekári bez hraníc a Organizácia spojených národov v auguste a septembri 2014 vyjadrili akútnu potrebu zdravotných evakuácií pracovníkov humanitárnej pomoci a zdravotníckych pracovníkov44.
ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October. 
GR ECHO úzko spolupracovalo s GR SANTE a WHO na vytvorení štandardných operačných postupov pre systém medevac EÚ, ktorý HSC schválil 14. októbra.
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46. 
Súčasne Komisia hľadala dopravné prostriedky (lietadlá) v civilnej/obchodnej45 a vojenskej oblasti46.
After the Commission was unable to get the Participating States to commit to making civil assets available for medical evacuation efforts, on 5 September 2014 ECHO formally asked the EEAS to activate its EU Movement and Planning Cell (EUMPC), with the aim of finding a solution involving use of military assets. 
Potom, ako Komisia nebola schopná primäť účastnícke štáty k tomu, aby poskytli disponibilné civilné prostriedky na zdravotnú evakuáciu 5. septembra 2014, GR ECHO formálne požiadalo ESVČ o aktiváciu jej Jednotky EÚ pre plánovanie a presun s cieľom nájsť riešenie s použitím vojenských prostriedkov.
Despite the close collaboration between ECHO and the EUMPC, Member States’ willingness to commit military assets was very limited. 
Napriek úzkej spolupráci medzi GR ECHO a Jednotkou EÚ pre plánovanie a presun bola ochota členských štátov poskytovať vojenské prostriedky veľmi obmedzená.
The lack of previous experience in this area, the absence of ready-made technical solutions and the time required to adapt the assets and register them posed further considerable obstacles to timely delivery. 
Nedostatočné predchádzajúce skúsenosti v tejto oblasti, chýbajúce hotové technické riešenia a čas potrebný na prispôsobenie prostriedkov a ich registráciu predstavovali ďalšie výrazné prekážky včasného poskytnutia pomoci.
Eventually the EU medevac system was completed when Luxembourg pledged two planes to the voluntary pool, and it became available from mid February 2015. 
Systém EÚ medevac bol napokon skom-pletizovaný, keď Luxembursko prisľúbilo do dobrovoľnej rezervy dve lietadlá, a bol k dispozícii od polovice februára 2015.
44 The acute need for medical evacuation was expressed explicitly by MSF on 11 August 2014; the UN OCHA sent a request for medical evacuation capacities to the ERCC and NATO on 1 September 2014. 
44 Akútnu potrebu zdravotných evakuácií jasne vyjadrili Lekári bez hraníc 11. augusta 2014; Úrad OCHA pri OSN zaslal žiadosť o kapacity pre vzdušnú záchrannú evakuáciu stredisku ERCC a NATO dňa 1. septembra 2014.
45 Although Member States were able to carry out medical evacuations on a bilateral basis, and the Commission had a commercial option available, this was not considered sufficient. 
45 Hoci členské štáty mohli vykonať zdravotné evakuácie na bilaterálnom základe a Komisia mala dostupnú obchodnú možnosť, nepovažoval sa tento aspekt za dostatočný.
46 It can be activated through a formal request from ECHO when no civil alternatives can fulfil the needs in a given crisis (in principle, military solutions should always be the last resort). Box 4 
46 Môže byť aktivovaná prostredníctvom formálnej žiadosti od GR ECHO, keď nemôžu žiadne civilné alternatívy splniť potreby v danej kríze (v zásade by vojenské riešenia mali byť vždy poslednou možnosťou). Rámček 4
Observations 31 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 67 In ECHO’s annual management plans and activity reports, the Commission has defined one indicator relating to the response phase of a disaster47, more specifically to the timeliness of the response. 
Pripomienky 31 Komisia plne nevyužíva informácie, ktoré má k dispozícii, na predkladanie správ o svojej výkonnosti, ako aj o celkovej výkonnosti mechanizmu UCPM 67 V ročných plánoch riadenia a výročných správach o činnosti GR ECHO Komisia vymedzila jeden ukazovateľ súvisiaci s fázou reakcie na katastrofu47, a to konkrétne s včasnosťou reakcie.
However, the indicator covers elements outside the Commission’s control48. 
Tento ukazovateľ sa však týka prvkov mimo kontroly Komisie48.
68 The UCPM’s main communication tool, CECIS, does not capture performance data in an automated, structured way, making identifying performance data a manual, time-consuming exercise. 
68 Hlavný nástroj komunikácie mechanizmu UCPM, systém CECIS, nezachytáva údaje o výkonnosti automatizovaným štrukturovaným spôsobom, čím sa z identifikácie údajov o výkonnosti stáva manuálna a časovo náročná záležitosť.
Since the dataset that can be automatically exploited by the system is limited, CECIS cannot produce detailed reports or management information on the operational efficiency of the different steps of an emergency response — whether or not those steps are under the Commission’s direct control. 
Vzhľadom na to, že súbory údajov, ktoré môže systém automaticky využívať, sú obmedzené, systém CECIS nemôže vytvárať podrobné správy alebo poskytovať riadiace informácie o operačnej účinnosti jednotlivých krokov reakcie na núdzové situácie – či už má Komisia tieto kroky pod priamou kontrolou alebo nemá.
A number of Participating States said that they would like CECIS to generate more aggregated performance information. 
Viaceré účastnícke štáty uviedli, že by si želali, aby systém CECIS produkoval viac konsolidovaných informácií o výkonnosti.
69 The absence of quantitative performance statistics on, for example, timeliness or outstanding requests awaiting offers deprives the Commission and the Participating States of essential information to measure UCPM performance and its added value, which could help strengthen its continued acceptance by its stakeholders. 
69 Keďže chýbajú kvantitatívne štatistiky o výkonnosti týkajúce sa napríklad včasnosti alebo nevyriešených žiadostí, ktoré čakajú na ponuky, Komisia a účastnícke štáty nemajú zásadné informácie na meranie výkonnosti mechanizmu UCPM a jeho pridanej hodnoty, ktoré by mohli pomôcť posilniť medzi jeho zúčastnenými stranami jeho opätovné prijatie.
47 Result indicator 1: Average speed of interventions under the UCPM (from offer acceptance to deployment). 
47 Ukazovateľ výsledku 1: Priemerná rýchlosť pomoci v rámci mechanizmu UCPM (od prijatia ponuky po nasadenie).
48 For example, resources made available by Participating States, or nominations of Participating States’ experts. 
48 Napríklad dostupné zdroje členských štátov alebo nominovanie expertov účastníckych štátov.
Conclusions and 32 recommendations 70 We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
Závery a odporúčania 32 70 Dospeli sme k záveru, že Komisia vo všeobecnosti od začiatku roka 2014 účinne uľahčovala koordináciu reakcií na katastrofy mimo Únie.
Our overall assessment has been confirmed by all the Participating States that responded to our questionnaire. 
Naše celkové posúdenie potvrdili všetky účastnícke štáty, ktoré odpovedali na náš dotazník.
They expressed satisfaction with the role played by the Commission in facilitating coordination. 
Vyjadrili spokojnosť s úlohou, ktorú zohráva Komisia pri uľahčovaní koordinácie.
71 For each of the three disasters we examined, activation of the Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was timely (see paragraphs 17 to 19), and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with Participating States’ teams (see paragraphs 26 to 27). 
71 V prípade všetkých troch preskúmaných katastrof bola aktivácia mechanizmu Únie v oblasti civilnej ochrany (UCPM) včasná (pozri body 17 až 19) a tímy civilnej ochrany EÚ (tímy EUCP) uľahčovali koordináciu na mieste s tímami účastníckych štátov (pozri body 26 až 27).
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products, which were considered useful (see paragraphs 55 to 57). 
Uľahčovanie koordinácie Komisie je posilnené prostredníctvom rozsiahleho šírenia informačných produktov, ktoré boli považované za užitočné (pozri body 55 až 57).
72 The Commission adopted an inclusive approach towards coordination amongst its own services, as well as with other EU and non-EU bodies (see paragraphs 34 to 37; and paragraphs 58 to 66). 
72 Komisia prijala inkluzívny prístup ku koordinácii medzi svojimi vlastnými útvarmi, ako aj s ďalšími orgánmi EÚ a mimo EÚ (pozri body 34 až 37 a body 58 až 66).
Although the degree to which EU coordination activities were integrated into the UN system varied between disasters, we conclude that the Commission respected the UN’s overall lead (see paragraphs 41 to 46). 
Napriek tomu, že miera začlenenia koordinačných činností EÚ do systému OSN sa v rámci jednotlivých katastrof líšila, dospeli sme k záveru, že Komisia rešpektovala celkové vedenie OSN (pozri body 41 až 46).
The Commission’s coordination role extended to the end phase of the responses, taking steps to ensure a smooth transition into the recovery phase (see paragraphs 47 to 48). 
Koordinačná úloha Komisie sa predĺžila do konca fázy reakcií a Komisia prijala opatrenia na zabezpečenie plynulého prechodu do fázy obnovy (pozri body 47 až 48).
73 An important innovation of the legislation establishing the UCPM has been the development of the European Emergency Response Capacity (or ‘voluntary pool’), which establishes pre-committed resources for response. 
73 Významnou inováciou právnych predpisov, ktorými sa zriaďuje UCPM, bolo vytvorenie Európskej kapacity pre reakcie na núdzové situácie (alebo „dobrovoľnej rezervy“), ktorou sa vytvorili predbežne viazané zdroje pre reakciu.
The development of the voluntary pool has been slow, meaning that the Commission was not in a position to recommend the deployment of specific assets in its response to the disasters we examined. 
Vytváranie dobrovoľnej rezervy bolo veľmi pomalé, čo znamená, že Komisia nemohla odporučiť využívanie osobitných zdrojov vo svojej odpovedi na katastrofy, ktoré sme preskúmali.
Nevertheless, the Commission played an important role in extending the scope of the pool when needed (see paragraphs 28 to 32). 
Komisia však zohrávala dôležitú úlohu pri rozširovaní rozsahu rezervy, keď to bolo potrebné (pozri body 28 až 32).
Conclusions and recommendations 33 74 Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement. 
Závery a odporúčania 33 74 Bez ohľadu na náš celkový záver sme našli niekoľko oblastí, v ktorých sú možné ďalšie zlepšenia.
The Commission could gain time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of the EUCP teams (see paragraphs 20 to 25). 
Komisia by mohla získať čas navyše počas fázy predbežnej výstrahy a počas výberu a rozmiestňovania tímov EUCP (pozri body 20 až 25).
A number of features in CECIS, the Commission’s communication and information platform, could be further improved (see paragraphs 49 to 54). 
Viaceré prvky v systéme CECIS, platforme Komisie na komunikáciu a informácie, by sa mohli ďalej zlepšiť (pozri body 49 až 54).
There is room for further enhancement of on-the-ground coordination, and more synergies could be sought between civil protection and humanitarian aid operations (see paragraphs 38 to 40). 
Existuje priestor na ďalšie posilnenie spolupráce na mieste a mohli by sa dosiahnuť väčšie synergie medzi operáciami civilnej ochrany a humanitárnej pomoci (pozri body 38 až 40).