natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission notes that the indicator takes into account only those disasters that satisfy eligibility criteria. 
Komisia poznamenáva, že v ukazovateli sa zohľadňujú iba tie katastrofy, ktoré spĺňajú kritériá oprávnenosti.
The 6 cases from 2017 were still under investigation, therefore they were not taken into the calculation as it was still not clear whether they meet eligibility criteria. 
Šesť prípadov z roku 2017 sa ešte stále vyšetrovalo a nebolo zrejmé, či spĺňajú kritériá oprávnenosti, preto neboli zahrnuté do výpočtu.
Finally, in 2017, two of the 10 applications were not accepted (Murcia flooding and Donana fires). 
Napokon v roku 2017 neboli dve z desiatich žiadostí prijaté (povodeň v meste Murcia a požiar v národnom parku Donana).
Section B – Indicators did not always provide a good picture of actual progress 3.21. 
Oddiel B – Ukazovatele nie vždy poskytli dobrý obraz o skutočnom pokroku 3.21.
With respect to the subtitle ‘Many indicators were not well chosen’, the Commission notes that the performance indicators for the EU’s financial programmes are defined in the legal acts underpinning these programmes. 
Pokiaľ ide opodnadpis „Mnohé ukazovatele boli zle zvolené“, Komisia poznamenáva, že ukazovatele výkonnosti finančných programov EÚ sa vymedzujú v právnych aktoch, na ktorých sa tieto programy zakladajú.
The choice of indicators is the result of negotiation between the European Parliament and the Council on the basis of a proposal from the Commission. 
Výber ukazovateľov je výsledkom rokovaní medzi Európskym parlamentom a Radou na základe návrhu Komisie.
The Commission is obliged to report regularly on all the indicators defined in the legislation. 
Komisia má povinnosť pravidelne podávať správy o všetkých ukazovateľoch vymedzených v právnych predpisoch.
A high share of input/output indicators does not mean that indicators are poorly chosen. 
Vysoký podiel ukazovateľov vstupov/výstupov neznamená, že ukazovatele sú zle zvolené.
The Commission agrees that result and impact indicators are more appropriate to measure performance per se. 
Komisia súhlasí, že ukazovatele výsledkov a vplyvov sú vhodnejšie na meranie výkonnosti ako takej.
However, especially for investment-heavy, long lead-time projects, outcome indicators are necessary in order to report on progress. 
Osobitne pri projektoch náročných na investície s dlhými prípravnými časmi sú však ukazovatele výsledkov nevyhnutné na podávanie správ o pokroku.
Our view is therefore that a balance is necessary between types of indicators and this balance should be programme-specific. 
Podľa nášho názoru je preto potrebná rovnováha medzi jednotlivými typmi ukazovateľov, ktorá by mala byť špecifická pre jednotlivé programy.
The Commission considers that a 60 % proportion of input and output indicators does not necessarily limit the usefulness of the information provided. 
Komisia sa domnieva, že 60 % podiel ukazovateľov vstupov a výstupov nemusí nevyhnutne obmedzovať užitočnosť poskytnutých informácií.
While the Commission agrees that there should be a balance between different types of indicators, the appropriate balance can vary between different programmes. 
Komisia súhlasí, že medzi rôznymi typmi ukazovateľov by mala existovať rovnováha, zároveň sa však môže vhodná rovnováha v rôznych programoch líšiť.
The performance framework of the EU budget also contains a structured system of evaluations (interim and ex-post), as laid down in the Better Regulation Guidelines, precisely in order to distinguish between the various effects of a programme. 
Súčasťou výkonnostného rámca rozpočtu EÚ je aj štruktúrovaný systém hodnotení (predbežných a ex post), ako sa uvádza v usmerneniach pre lepšiu právnu reguláciu, ktorého účelom je práve rozlišovanie medzi rozličnými účinkami programu.
The Commission notes that it is exceedingly difficult to select impact indicators that are influenced only by the direct effects of the programme itself. 
Komisia poznamenáva, že je mimoriadne náročné vybrať ukazovatele vplyvu, ktoré sú ovplyvnené iba priamymi účinkami samotného programu.
Any wider result or outcome indicator will inevitably be affected by a variety of factors of which these programmes will only be one. 
Na akýkoľvek širší ukazovateľ výsledkov nevyhnutne budú mať vplyv rozličné faktory a tieto programy budú iba jedným z nich.
The Commission therefore aims to use a set of indicators that explain and report on the performance of the programmes in the best way possible, but, due also to the nature of the programmes themselves, this is at times very challenging. 
Preto je cieľom Komisie využívať súbor ukazovateľov, prostredníctvom ktorých sa najlepším možným spôsobom objasňuje výkonnosť programov a podávajú sa o nej správy, no vzhľadom aj na charakter samotných programov je to niekedy veľmi problematické.
Efforts are however being made in particular for the next set of indicators in the post-2020 multiannual financial framework, to select result and impact indicators that best explain the programmes. 
Vyvíja sa však úsilie najmä v súvislosti s ďalším súborom ukazovateľov vo viacročnom finančnom rámci na obdobie po roku 2020, aby sa vybrali ukazovatele výsledkov avplyvov, ktorými sa programy najlepšie objasnia.
In addition, the Commission also notes that only in a fully-fledged evaluation with the proper control variables will the effects of the EU spending programmes become discernible. 
Komisia navyše poznamenáva, že iba v úplnom hodnotení s riadnymi kontrolnými premennými sa prejavia účinky výdavkových programov EÚ.
C 340/220 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.25. 
C 340/220 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK 3.25.
In relation to Table 3.2, the Commission agrees that in some cases indicators covering the humanitarian aid domain only have an indirect link to EU-funded humanitarian action and also that a number of external factors influence the value of the indicator. 
V súvislosti s tabuľkou 3.2 Komisia súhlasí, že v niektorých prípadoch ukazovatele týkajúce sa oblasti humanitárnej pomoci súvisia s humanitárnymi opatreniami financovanými EÚ iba nepriamo a že hodnotu ukazovateľa ovplyvňuje celý rad vonkajších faktorov.
Thus, efforts will be made in the context of the next MFF to increase the relevance of the set of indicators for EU humanitarian action, i.e. to ensure clearer links of all indicators to the spending and objectives. 
V kontexte nasledujúceho VFR sa preto vyvinie úsilie zvýšiť relevantnosť súboru ukazovateľov pre humanitárne opatrenia EÚ, t. j. zaistiť jednoznačnejšiu súvislosť všetkých ukazovateľov s výdavkami a cieľmi.
As regards the EAGF, effective management and control systems are also crucial for ensuring that the programmes are implemented in a manner that leads to the achievement of the objectives. 
Pokiaľ ide o EPZF, kľúčový význam pre zaistenie toho, aby sa programy vykonávali spôsobom, ktorý vedie k splneniu cieľov, majú aj účinné systémy riadenia a kontroly.
Hence, the need for the indicator in the programme statement measuring to which extent expenditure is checked. 
Preto je v programovom vyhlásení potrebný ukazovateľ, ktorým sa meria, do akej miery sa kontrolujú výdavky.
The Commission acknowledges that the Programme Statements are not structured in such a way as to clearly link specific objectives to the general objective. 
Komisia uznáva, že programové vyhlásenia nie sú vytvorené tak, aby sa v nich špecifické ciele jasne prepájali so všeobecným cieľom.
However, for the post-2020 spending programmes a clear hierarchical structure has beenestablished linking specific objectives to general objectives and indicators to specific objectives. 
Pre výdavkové programy na obdobie po roku 2020 sa však stanovila jasná hierarchická štruktúra, v ktorej budú špecifické ciele prepojené so všeobecnými cieľmi a ukazovatele so špecifickými cieľmi.
Moreover, the budget nomenclature is also being revised and will be structured along specific objectives. 
Navyše sa reviduje aj rozpočtová nomenklatúra, ktorá sa bude členiť podľa špecifických cieľov.
These measures will improve significantly both the structure and user-friendliness of the Commission’s budget performance documents. 
Týmito opatreniami sa významne zlepší štruktúra a jednoduchosť používania dokumentov Komisie o výkonnosti rozpočtu.
There is always a trade-off to consider between an exhaustive list of indicators covering every aspect of the objectives and the resources implied. 
Vždy sa musí zvážiť kompromis medzi vyčerpávajúcim zoznamom ukazovateľov, ktorý sa bude vzťahovať na všetky aspekty cieľov, a zdrojmi, ktoré by to predstavovalo.
3.27 Second indent. 
3.27 druhá zarážka.
The objectives of the Development Cooperation Instrument are, by nature, very broad and cannot be encompassed by a limited number of indicators. 
Ciele nástroja rozvojovej spolupráce sú svojou povahou veľmi široké a nemožno ich obsiahnuť obmedzeným počtom ukazovateľov.
Nevertheless, actions related to climate change and environment are monitored annually using the methodology of the Rio markers, as developed by the OECD Development Assistance Committee (DAC). 
Opatrenia spojené so zmenou klímy a životným prostredím sa však každoročne monitorujú s využitím metodiky tzv. Rio-markerov, ktorú vytvoril Výbor pre rozvojovú pomoc (DAC) OECD.
As mentioned above, the Commission – relying also on Member States and other reporting entities – is continuously improving its performance reporting. 
Ako sa uvádza skôr v texte, Komisia neustále zlepšuje podávanie správ o výkonnosti, pričom sa opiera aj o členské štáty a ďalšie subjekty, ktoré jej podávajú správy.
In its analysis of the dataset available in March 2019 the Commission found that 63 % of the indicators have ‘full performance information’ meaning data points, baseline and target, which the Commission considers a reasonable figure. 
Vo svojej analýze súboru údajov dostupných v marci 2019 Komisia zistila, že v prípade 63 % ukazovateľov sú známe „úplné informácie o výkonnosti“, teda údajové body, východisková hodnota a cieľ, čo Komisia považuje za primerané množstvo.
For the performance framework of the post-2020 spending programmes the Commission has now launched a broad project aiming to ensure that such underlying performance information is set for the programmes in a consistent manner and according to an agreed schedule. 
Pokiaľ ide o výkonnostný rámec výdavkových programov na obdobie po roku 2020, Komisia v súčasnosti začala rozsiahly projekt, ktorého cieľom je zaistiť, aby boli takéto základné informácie ovýkonnosti programov stanovené konzistentne a v súlade s odsúhlaseným harmonogramom.
3.28 Fourth indent. 
3.28 štvrtá zarážka.
The Commission notes that in specific cases the baseline also changes when the official statistical data are updated. 
Komisia poznamenáva, že v osobitných prípadoch sa pri aktualizácii oficiálnych štatistických údajov mení aj východisková hodnota.
For EAGF it is considered that the indicators selected allow assessing the progress (see Commission reply to paragraph 3.15, 1st indent). 
V prípade EPZF sa Komisia domnieva, že vybrané ukazovatele umožňujú posúdenie pokroku (pozri odpoveď Komisie na bod 3.15 druhú zarážku).
The Commission is furthermore committed to ensuring that performance reporting for EAGF, Horizon 2020 and EUSF is continuously improved in particular for the next MFF period, for which reinforced monitoring provisions and streamlined indicators are proposed based on lessons learned from evaluations. 
Komisia sa ďalej zaviazala zabezpečiť, aby sa podávanie správ o výkonnosti EPZF, programu Horizont 2020 a FSEÚ neustále zlepšovalo, a to najmä v období nasledujúceho VFR.
In cases referred to by the ECA, the Commission accepts the usefulness of defining annual milestones to monitor performance. 
Komisia uznáva, že v prípadoch, ktoré uvádza Európsky dvor audítorov, je stanovenie ročných čiastkových cieľov užitočné na monitorovanie výkonnosti.
The Commission notes however that some programmes in the 2014-2020 cycle do not have them or – in the case of sharedmanagement – there is insufficient information from Member State authorities as to the reported values. Here too the Commission is committed, where relevant, to improving this situation for the post-2020 financial programmes, for which the support of the Parliament, Council and the Member States will be vital. 
Komisia však poznamenáva, že niektoré programy v cykle 2014 – 2020 ich nemajú alebo v prípade zdieľaného riadenia orgány členských štátov poskytujú nedostatočné informácie o oznamovaných hodnotách. Aj v tomto prípade sa Komisia zaviazala, že v relevantných prípadoch zlepší túto situáciu, pokiaľ ide o finančné programy na obdobie po roku 2020. Rozhodujúca však bude podpora Parlamentu, Rady a členských štátov.
With respect to the subtitle ‘For some programmes, data available was of insufficient quality’, the Commission notes that data availability and quality largely depend on reporting obligations that result from the legislative process. 
Pokiaľ ide o podnadpis „V prípade niektorých programov mali dostupné údaje nedostatočnú kvalitu“, Komisia poznamenáva, že dostupnosť a kvalita údajov do značnej miery závisia od povinností podávať správy, ktoré sú výsledkom legislatívneho procesu.
When data are reported by Member States and public authorities the Commission has limited capacity to influence their quality. 
Keď členské štáty asubjekty verejného sektora oznámia údaje, možnosti Komisie ovplyvniť ich kvalitu sú obmedzené.
The Commission notes that three-quarters of indicators had the most recent data available. 
Komisia poznamenáva, že v prípade troch štvrtín ukazovateľov sú dostupné najaktuálnejšie údaje.
For some programmes, data will only become available later in the implementation period. 
V prípade niektorých programov sa údaje stanú dostupnými až neskôr počas obdobia vykonávania.
The Commission takes the recommendations of the European Parliament and the Council very seriously and always presents the latest available data in its performance reports. 
Komisia berie odporúčania Európskeho parlamentu a Rady veľmi vážne a vo svojich správach o výkonnosti vždy predkladá najnovšie dostupné údaje.
As already set out, in a performance system as complex as that of the EU budget, and with the current legal framework, it is challenging to have fully up-to-date data. 
Ako už bolo uvedené, v takom zložitom systéme výkonnosti, akým je systém výkonnosti rozpočtu EÚ, a v súčasnom právnom rámci je náročné mať k dispozícii úplne aktuálne údaje.
The Commission is aiming to improve on presenting as up-to-date information as possible in its reporting, while again noting that this depends in large part on timely and reliable data provision by Member States and other third parties. 
Komisia sa usiluje dosiahnuť zlepšenie, aby v rámci svojich správ predkladala čo najaktuálnejšie údaje, ale znovu poznamenáva, že to do značnej miery závisí od včasného a spoľahlivého poskytovania údajov členskými štátmi a inými tretími stranami.
The Commission also points out that any reporting will always be a snapshot of a situation at a certain point in time, as underlying data are rarely static. 
Komisia poukazuje aj na skutočnosť, že akákoľvek správa bude vždy len prehľadom situácie v istom časovom bode, keďže podkladové údaje sú zriedka statické.
The Commission accepts that there are certain, limited data quality issues with indicators but maintains that overall the performance framework is robust. 
Komisia uznáva, že pri ukazovateľoch existujú určité problémy obmedzenej kvality údajov, ale tvrdí, že celkovo je výkonnostný rámec spoľahlivý.
The Commission also emphasises its commitment to improving the performance and reporting system for the next budgetary cycle. 
Komisia takisto zdôrazňuje svoj záväzok zlepšovať v ďalšom rozpočtovom cykle systém výkonnosti a podávania správ.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/221 EN 3.33 Second indent. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/221 SK 3.33 druhá zarážka.
The Commission is committed to ensuring that data quality behind the core performance indicators is improved, including the reported information on patents applications and publications. 
Komisia sa zaviazala zabezpečiť lepšiu kvalitu údajov, ktoré sú základom pre hlavné ukazovatele výkonnosti, vrátane oznamovaných informácií o žiadostiach o udelenie patentu a publikáciách.
This is reflected in the regularly updated project results section of the Horizon Dashboard, published on the Funding & Opportunities online portal. 
To sa odzrkadľuje v pravidelne aktualizovanej časti prehľadu oprojekte Horizont venovanej výsledkom projektu auverejnenej na online portáli snázvom Financovanie a príležitosti.
The Commission accepts that certain indicator targets might not be sufficiently ambitious but maintains that overall theperformance framework is robust. 
Komisia uznáva, že niektoré ciele ukazovateľov môžu byť nedostatočne ambiciózne, no tvrdí, že celkovo je výkonnostný rámec spoľahlivý.
The Commission also emphasises its commitment to improving the system in the next multiannual financial framework. 
Komisia zdôrazňuje aj svoj záväzok zlepšovať systém v nasledujúcom viacročnom finančnom rámci.
3.34 Second point. 
3.34 druhý bod.
Policy priority, particularly for the Cohesion Fund (given the railway sector of the Member States eligible for these investments), was railway reconstruction and upgrade, with a target of 2 829 km. 
Prioritou politiky, najmä pokiaľ ide o Kohézny fond (vzhľadom na sektor železničnej dopravy členských štátov oprávnených na tieto investície), bola rekonštrukcia a modernizácia železnice s cieľom stanoveným na úrovni 2 829 km.
Targets for new railway lines financed by the ERDF were somewhat higher at 580 km but still only at 14 % of the target for reconstructed and upgraded line length. 
V prípade nových železničných tratí financovaných z EFRR boli ciele o niečo vyššie, na úrovni 580 km, čo však stále predstavuje len 14 % cieľa pre zrekonštruovanú a modernizovanú dĺžku trate.
The Commission accepts that targets on some indicators in some programmes might not be sufficiently ambitious. 
Komisia uznáva, že ciele pri niektorých ukazovateľoch v niektorých programoch môžu byť nedostatočne ambiciózne.
In order to identify those indicators and targets, it is necessary to assess in detail the meaning and context of the indicators. 
Na určenie týchto ukazovateľov a cieľov je nevyhnutné podrobne posúdiť význam a kontext ukazovateľov.
Part 2 — Results of the Court’s performance audits: main conclusions and recommendations Headings 1a ‘Competitiveness for growth and jobs' and 1b ‘Economic, social and territorial cohesion' (a) Specialreport8/2018–DurabilityofEUsupportforproductiveinvestmentsinbusinesses 3.38. 
Časť 2 – Výsledky auditov výkonnosti Dvora audítorov: hlavné závery a odporúčania Okruh 1a „Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť“ a 1b „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ a) Osobitná správa č.
The Commission notes that projects audited by the ECA had in general delivered outputs as planned and that in most cases those outputs still existed and were being used. 
Komisia poznamenáva, že projekty kontrolované Európskym dvorom audítorov vo všeobecnosti priniesli plánovaný výstup a že vo väčšine prípadov tieto výstupy stále existovali a používali sa.
Compared to the programming period 2000-2006, the EU management approach to the issue of durability of investments has evolved significantly in 2007-2013. 
V porovnaní s programovým obdobím 2000 – 2006 sa v rokoch 2007 – 2013 prístup EÚ k riadeniu otázky trvalosti investícií významne vyvinul.
This is reflected not only by the specific and reinforced regulatory provisions, but also by the emphasis put on strategic planning for major projects as well as in the Commission’s ex-post evaluations at programme level for Cohesion Policy. 
Prejavuje sa to nielen osobitnými a posilnenými regulačnými ustanoveniami, ale aj dôrazom kladeným na strategické plánovanie hlavných projektov a hodnotením ex post, ktoré vykonáva Komisia na úrovni programov v oblasti politiky súdržnosti.
As regards achieved results, at the time of the audit the Commission underlined the lack of data for many of the projects audited, rather than a dominance of weak or no durable results. 
Pokiaľ ide o dosiahnuté výsledky, Komisia v čase auditu zdôraznila skôr nedostatok údajov týkajúcich sa mnohých kontrolovaných projektov než prevahu slabých výsledkov či neexistenciu trvalých výsledkov.
3.39 First indent. 
3.39 prvá zarážka.
The Commission notes that this recommendation is related to the approval process of operational programmes in the post 2020 period. (b) Special report 9/2018 – Public Private Partnerships (PPPs) in the EU 3.40 and 3.41. 
Komisia poznamenáva, že toto odporúčanie sa týka procesu schvaľovania operačných programov v období po roku 2020. b) Osobitná správa č. 9/2018 – Verejno-súkromné partnerstvá (PPP) v EÚ 3.40. a3.41.
The Public Private Partnerships (PPPs) are one of the tools put at the disposal of Member States and project promoters as a potential instrument of policy implementation. 
Verejno-súkromné partnerstvá (PPP) sú jedným znástrojov, ktoré majú členské štáty apredkladatelia projektov k dispozícii ako možné nástroje na vykonávanie politík.
The Commission contributes to the sharing of best practice, offers targeted technical assistance, analyses the national PPP frameworks regularly and provides policy recommendations on how to improve them (‘European Semester’), where relevant. 
Komisia prispieva k výmene najlepších postupov, ponúka cielenú technickú pomoc, pravidelne analyzuje národné rámce verejno-súkromných partnerstiev avo vhodných prípadoch poskytuje politické odporúčania, ako ich zlepšiť („európsky semester“).
However, as regards the European Semester and Europe 2020 strategy, there is no specific encouragement for a more intensive use of PPPs. 
Pokiaľ ide o európsky semester a stratégiu Európa 2020, intenzívnejšie využívanie verejno-súkromných partnerstiev sa osobitne nepodporuje.
As regards sectoral instruments, the Commission does not have a legal basis to request Member States to use more or less PPPs compared to other procurement methods. 
Pokiaľ ide o sektorové nástroje, Komisia nemá k dispozícii právny základ, podľa ktorého by mohla od členských štátov požadovať, aby v porovnaní s inými metódami obstarávania používali verejno-súkromné partnerstvá viac či menej.
Under shared management of the European Structural and Investment Funds, the discretion to use PPP is left exclusively to Member States. (c) Specialreport12/2018–BroadbandintheEUMemberStates 3.42 and 3.43. 
V rámci zdieľaného riadenia európskych štrukturálnych a investičných fondov sa rozhodnutie o využívaní verejno-súkromných partnerstiev ponecháva výlučne na zváženie členských štátov. c) Osobitná správa č.
The Commission monitors the broadband objectives of the Digital Agenda and publishes relevant data in its Digital Economy and Society Index. 
Komisia monitoruje ciele iniciatívy Digitálna agenda týkajúce sa širokopásmového pripojenia a uverejňuje príslušné údaje vo svojom indexe digitálnej ekonomiky a spoločnosti.
The Commission has called on Member States to review progress of their National Broadband Plans and update them with a time horizon of 2025. 
Komisia vyzvala členské štáty, aby vyhodnotili pokrok svojich národných plánov širokopásmového pripojenia a aktualizovali ich o časový horizont do roku 2025.
The Commission recalls that the ultimate responsibility on the enforcement of the legal and regulatory environment lies with national regulatory authorities (NRAs). 
Komisia pripomína, že konečnú zodpovednosť za presadzovanie právneho a regulačného prostredia nesú vnútroštátne regulačné orgány.
In its proposal for revised EU telecom rules (the European Electronic Communications Code) the Commission proposed enhanced provisions on the independence and regulatory capacity of NRAs, including available resources, power to directly impose penalties and a harmonisation of a minimum list of tasks. 
Vo svojom návrhu revidovaných pravidiel EÚ v oblasti telekomunikácií (európsky kódex elektronickej komunikácie) Komisia navrhla zlepšené ustanovenia o nezávislosti a regulačnej kapacite vnútroštátnych regulačných orgánov vrátane dostupných zdrojov, právomoci priamo ukladať sankcie a harmonizácie minimálneho zoznamu úloh.