natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 304/98 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Authority (Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council) Governance Resources made available to the Authority in 2008 (Data for 2007) Products and services in 2008 Free movement of goods Objectives Tasks 1 — Management Board Budget Risk assessment and scientific advice (Article 37 of the Treaty) 14 members appointed by the Council (in cooperation with the European Parliament and the Commission) and one representative of the Commission. — Opinions: 311 Contribution to a high level of protection of health, safety and protection of the environment and of consumers, taking account of any new development based on scientific facts. — To promote uniform risk-assessment methodologies. — Statements: 12 (Article 95 of the Treaty) Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission, following a hearing before the European Parliament. — Guidance documents: 29 (1) Common trade policy — To provide scientific and technical assistance in crisis management. — Operational duties: 298 — Other technical and scientific reports: 79 (55) (Article 133 of the Treaty) Composition Source: Information supplied by the Authority. — To provide scientific opinions and scientific and technical support for the legislation and policies which have a direct or indirect impact on food and feed safety. — To issue scientific opinions and studies. Composition 66,4 (52,2) million euro of which Community subvention 100 % (100 %) — — To provide independent information on risks relating to food safety. — To search analyse and summarise the requisite scientific and technical data. 
178/2002) Správa Zdroje, ktoré mal úrad k dispozícii v roku 2008 (Údaje za rok 2007) Produkty a poskytnuté služby v roku 2008 Voľný pohyb tovaru (článok 37 Zmluvy o ES) — Úlohy 1. Správnarada Hodnotenie rizika a vedecké poraden­ stvo Prispievanie k vysokej miere ochrany zdravia, bezpečnosti a ochrany životného prostredia a spotrebiteľov s ohľadom na najnovší vývoj založený na vedeckých faktoch. — Propagovať jednotné metodiky vyhodnoco­ vania rizika. Štrnásť členov menovaných Radou (v spolupráci s Európskym parlamentom a Komisiou) a jeden zástupca Komisie. z toho príspevok Spolo­ čenstva 100 % (100 %) — Vyjadrenia: 311. — Stanoviská: 12. — Ďalšie technické a vedecké správy: 37. (článok 95 Zmluvy o ES) Spoločná obchodná poli­ — Poskytovať nezávislé infor­ mácie o rizikách týkajúcich sa bezpečnosti potravín.
3 — Advisory Forum (218) Communicate scientific advice and facilitate dialogue with interested parties To contribute to the achievement of a high level of protection of human life and health. — To establish a network of organisations operating in similar fields. which for — Data collection reports: 21 (1) — To assist the Commission. 
2. Výkonnýriaditeľ tika — (článok 133 Zmluvy o ES) Prispievať k dosiahnutiu vysokej miery ochrany ľudského života a zdravia. — Identifikovať a charakterizovať vznikajúce riziká.
Staff at 31 December 2008 — Other technical and scientific reports: 37 — To identify and characterise emerging risks. staff — To improve international coop­ eration. 
Poradnéfórum + 77 (37) iných pracov­ ných miest (pomocní zamestnanci, zmluvní zamestnanci, dočasne pridelení národní experti). — Ďalšie technické a vedecké správy: 79 (55).
One representative per Member State. — Administrative duties: 97 — To provide the public and interested parties with reliable, objective and easily compre­ hensible information. 
Zloženie Komunikácia vedeckého poradenstva a uľahčovanie dialógu medzi zaintere­ sovanými stranami — Poskytovať podporu Komisii.
To advise the Executive Director. — Public consultations: 38 (63) — To take part in the Commission’s rapid alert system. 
Poskytovať poradenstvo výkonnému riaditeľovi. — Verejné konzultácie: 38 (63). — Počet návštev internetovej stránky — Zlepšiť medzinárodnú spoluprácu.
(37) other Total staff: 395 (310) of (Data for 2007) 
Úlohy Zamestnanci spolu: 395 (310), z toho pridelení na nasledujúce úlohy: — Vedecké vyjadrenia s podporou komu­ nikačných aktivít: 20 %.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/99 THE AUTHORITY’S REPLIES 13. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/99 ODPOVEDE ÚRADU 13.
Although the Authority respected the legality and regularity aspect of the annuality principle, it is committed to further improve its budget management in particular by reducing the carry-over of commitments and by implementing differentiated appropriations for grants in its 2009 budget. 
Hoci úrad rešpektoval aspekt zákonnosti a periodicity zásady ročnej platnosti rozpočtu, zaviazal sa i naďalej zlepšovať riadenie svojho rozpočtu najmä znižovaním prenesených záväzkov a viazaním diferen­ covaných rozpočtových prostriedkov pre granty vo svojom rozpočte na rok 2009.
SinceJanuary2009,theAuthorityintegratedspecificprogressindicatorsforgrantsintoitsmonthly reporting in order to improve the monitoring of their implementation. 
Od januára 2009 úrad integroval špecifický postup ukazovateľov pre granty do svojho mesačného vykazovania s cieľom zlepšiť monitorovanie ich implementácie.
In addition, the introduction of differentiated appropriations into the 2009 budget for grants will better reflect the multiannuality of grant agreements and avoid cancellations. 
Zahrnutie diferencovaných rozpočtových prostriedkov do rozpočtu pre granty na rok 2009 okrem toho lepšie zohľadní viacročnosť zmlúv o poskytnutí grantu a zabráni tak ich zrušeniu.
Although the Authority strictly followed the relevant provisions of its financial implementing rules, it will, for future procedures, give more importance to the complexity of the service when defining the period for tender preparation. 
Napriek tomu, že úrad výhradne dodržiava relevantné ustanovenia svojich finančných vykonávacích pravidiel, v budúcnosti bude dávať v rámci svojich postupov väčší dôraz na komplexnosť služieb pri definovaní obdobia na prípravu verejných súťaží.
The activity based management was first introduced in the management plan in 2008. 
Riadenie na základe činnosti bolo po prvýkrát zavedené do riadiaceho plánu v roku 2008.
Since January 2009, the introduction of the Risk Assessment Workflow (RAW) reinforces and allows close monitoring of the Authority’s science and administrative activities. 
Zavedenie procesu hodnotenia rizík (RAW) v januári 2009 posilňuje vedeckú a administratívnu činnosť úradu a prispieva k zlepšeniu jej monitorovania.
1. 
Európskyúradprebezpečnosťpotravín(ďalejlen„úrad“),sosídlom v Parme, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
The Authority’s main tasks are to supply the scientific information needed for Union legislation to be drawn up, to collect and analyse data that allow risks to be identified and monitored and to provide independent information on these risks2. 
Hlavnými úlohami úradu je poskytovať vedecké informácie nevyhnutné pre vypracovanie právnych predpisov Únie, zbierať a analyzovať údaje, ktoré umožnia identifikáciu a monitorovanie rizík, a poskytovať nezávislé informácie o týchto rizikách2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Authority’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaaudítorskéanalyticképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly úradu.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Authority, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku3 úradu, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“4 a zo „správ o plnení rozpočtu“5 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2011, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
9 3 implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Správa o plnení rozpočtu pozostáva z výkazu o výsledku rozpočtového
The Management’s responsibility 4. 
9 3 Zodpovednosť vedenia 4.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Authority, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6. 
Riaditeľakopovoľujúciúradníkplnípríjmyavýdavkyrozpočtuvsúlade s rozpočtovými pravidlami úradu na svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach schválených rozpočtových prostriedkov6.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Authority and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
ZodpovednosťouDvoraaudítorovjenazákladeauditupredložiť Európskemu parlamentu a Rade9 vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky úradu, ako aj zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitolách 1 a 2 hlavy VII nariadenia (ES, Euratom) ) č. 2343/2002 naposledy zmeneného a doplneného nariadením (ES, Euratom) č.
IntheCourt’sopinion,theAuthority’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 14 June 2012 and received by the Court on 28 June 2012. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkaúradu10vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2011 a výsledky transakcií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a pravidlami účtovania, ktoré schválil účtovník Komisie11. 10 11 Konečná účtovná závierka bola zostavená dňa 14. júna 2012 a prijatá Dvorom audítorov dňa 28. júna 2012.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.efsa.europa.eu/. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo http://www.efsa.europa.eu/.
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Authority for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
5 Stanovisko k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií 10.Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou úradu zostavenou k 31. decembru 2011 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.In 2011, 13 budgetary transfers were made, considerably increasing appropriations for IT expenditure12. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU 12.V roku 2011 úrad uskutočnil 13 rozpočtových presunov, čím sa výrazne navýšili rozpočtové prostriedky na výdavky v oblasti IT12.
In total, 2,5 million euro was transferred from Title I (staff expenditure) to Title II (administrative expenditure), representing 21 % of the initial Title II appropriations. 
Úrad presunul spolu 2,5 mil. EUR z hlavy I (výdavky na zamestnancov) do hlavy II (administratívne výdavky), čo predstavuje 21 % pôvodných rozpočtových prostriedkov hlavy II.
For Title III (operational expenditure), an amount of 1,8 million euro of differentiated payment appropriations was cancelled representing 25 % of the initial differentiated appropriations. 
V rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) prepadli diferencované rozpočtové prostriedky v sume 1,8 mil. EUR, čo predstavuje 25 % pôvodných diferencovaných rozpočtových prostriedkov.
This situation indicates weaknesses in budget planning and implementation and is at odds with the principle of specification. 
Táto situácia poukazuje na nedostatky v plánovaní a plnení rozpočtu a je v rozpore so zásadou špecifikácie rozpočtu.
13.The Authority purchased a new headquarters building in December 2011 for 36,8 million euro which will be paid by quarterly instalments over 25 years, resulting in interest payments of 18,5 million euro. 
13.Úrad zakúpil novú ústrednú budovu v decembri 2011 za 36,8 mil. EUR, ktorú bude splácať štvrťročne počas 25 rokov, pričom výsledné úroky dosiahnu výšku 18,5 mil. EUR.
The 13 transfers involved a high number of budget lines. 
12 Trinásť presunov sa týkalo veľkého počtu rozpočtových riadkov.
For example, the transfer from May 2011 involved 63 budget lines and the three transfers from December 2011 involved 87 budget lines. 
Napríklad prevod z mája 2011 sa týkal 63 rozpočtových riadkov a tri prevody z decembra 2011 sa týkali 87 rozpočtových riadkov.
Certain budget lines decreased and increased within a short time span. 
Niektoré rozpočtové riadky sa znížili a navýšili v rámci krátkeho časového obdobia.
Appropriations for IT data collection and networking increased by 116 % to 5,2 million euro and 90 % of them were carried forward.. 
Rozpočtové prostriedky na zber IT údajov a vytváranie sietí sa zvýšili o 116 % na 5,2 mil. EUR a 90 % z nich bolo prenesených do ďalšieho obdobia.
ADB001388EN04-12PP-CH071-12APCFIN-RAS-2011_EFSA-OR.DOC 28.09.2012 
ADB001388SK04-12PP-CH071-12APCFIN-RAS-2011_EFSA-TR.DOC 28.
OTHER COMMENTS 14.There is room for improving the transparency of recruitment procedure. 
6 ĎALŠIE PRIPOMIENKY 14.Je tu priestor na zlepšenie transparentnosti postupov prijímania zamestnancov.
Questions for written tests and interviews were set after the examination of the applications by the selection board and declarations on confidentiality and absence of conflict of interest were signed by the selection board members only during, not before the evaluation of candidates’ applications. 
Otázky na písomné testy a pohovory boli stanovené až po preskúmaní žiadostí výberovou komisiou a vyhlásenia o dôvernosti a o neexistencii konfliktu záujmov boli podpísané členmi výberovej komisie až počas, a nie pred hodnotením žiadostí uchádzačov.
15.The Court carried out an audit aimed at evaluating the policies and procedures for the management of conflict of interest situations for four European Agencies, including EFSA. 
15.Dvor audítorov vykonal audit zameraný na hodnotenie politík a postupov riešenia situácií vyplývajúcich z konfliktu záujmov v prípade štyroch európskych agentúr vrátane úradu EFSA.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 September 2012. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Louis GALEA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 18. septembra 2012.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001388EN04-12PP-CH071-12APCFIN-RAS-2011_EFSA-OR.DOC 28.09.2012 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001388SK04-12PP-CH071-12APCFIN-RAS-2011_EFSA-TR.DOC 28.
7 Annex Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Authority (Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council) European Food Safety Authority (Parma) Competences and activities Collection of information − Common Agricultural Policy (Article 38 of the Treaty) − Functioning of the Internal Market (Article 114 of the Treaty) − Public Health (Article 168 of the Treaty ) − Common Trade Policy (Article 206 of the Treaty) Objectives Governance − To provide scientific opinions and scientific and technical support for the legislation and policies which have a direct or indirect impact on food and feed safety. − To provide independent information on risks relating to food safety. − To contribute to the achievement of a high level of protection of human life and health. − To collect and analyse data needed to allow characterisation and monitoring of risks. 
7 Príloha Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ Kompetencie úradu (nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 178/2002) Európsky úrad pre bezpečnosť potravín (Parma) Právomoci a činnosti Zber informácií − Spoločná poľnohospodárska politika (článok 38 ZFEÚ) − Fungovanie vnútorného trhu (článok 114 ZFEÚ) − Verejné zdravie (článok 168 ZFEÚ) − Spoločná obchodná politika (článok 206 ZFEÚ) Ciele Správa − poskytovať vedecké stanoviská a vedeckú a technickú podporu pre právnu úpravu a politiky Únie, ktoré majú priamy alebo nepriamy dosah na bezpečnosť potravín a krmovín, − poskytovať nezávislé informácie o rizikách týkajúcich sa bezpečnosti potravín, − prispievať k dosiahnutiu vysokej miery ochrany ľudského života a zdravia, − zbierať a analyzovať údaje potrebné na identifikáciu a monitorovanie rizík.
Tasks − To issue scientific opinions and studies. − To promote uniform risk-assessment methodologies. − To assist the Commission. − To search analyse and summarise the requisite scientific and technical data. − To identify and characterise emerging risks. − To establish a network of organisations operating in similar fields. − To provide scientific and technical assistance in crisis management. − To improve international cooperation. − To provide the public and interested parties with reliable, objective and easily comprehensible information. − To take part in the Commission’s rapid alert system. 
Úlohy − vydávať vedecké stanoviská a štúdie, − propagovať jednotné metodiky vyhodnocovania rizika, − poskytovať podporu Komisii, − vyhľadávať, analyzovať a sumarizovať potrebné vedecké a technické údaje, − identifikovať a charakterizovať vznikajúce riziká, − zriadiť sieť organizácií pracujúcich v podobných oblastiach, − poskytovať vedeckú a technickú pomoc pri riadení krízy, − zlepšiť medzinárodnú spoluprácu − poskytovať verejnosti a zainteresovaným stranám spoľahlivé, objektívne a ľahko pochopiteľné informácie, − podieľať sa na systéme rýchleho varovania Komisie.
Management Board Composition 14 members appointed by the Council (in cooperation with the European Parliament and the Commission) and 1 representative of the Commission. 
Správna rada Zloženie 14 členov menovaných Radou (v spolupráci s Európskym parlamentom a Komisiou) a jeden zástupca Komisie.
Task To adopt the work programme and the budget and ensure that they are implemented. 
Úloha Prijímať plán práce a rozpočet a zaistiť ich plnenie. 2.
Executive Director Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission, following a hearing before the European Parliament. 
Výkonný riaditeľ Menovaný správnou radou zo zoznamu kandidátov navrhnutých Komisiou po vypočutí v Európskom parlamente.
Advisory Forum Composition One representative per Member State. 
Poradné fórum Zloženie Jeden zástupca za každý členský štát.
Task To advise the Executive Director. 
Úloha Poskytovať poradenstvo výkonnému riaditeľovi.
Scientific Committee and scientific panels To draw up the Authority’s scientific opinions. 
Vedecký výbor a vedecké pracovné skupiny Pripravovať vedecké stanoviská úradu.
Resources made available to the Authority in 2011 (2010) Products and services 2011 (2010) Discharge authority Budget 8 Parliament, acting on recommendation by the Council. 78,8 (74,7) million euro of which 100 % (100 %) is a European Union subvention. 
Zdroje, ktoré mal úrad k dispozícii v roku 2011 (2010) Produkty a služby v roku 2011 (2010) 8 78,8 (74,7) mil. EUR, z toho 100 % (100 %) tvorí dotácia Európskej únie.
EFSA – European Food Safety Authority EFSA – Autorité européenne de sécurité des aliments THE AUTHORITY’S REPLY 12. 
EFSA – European Food Safety Authority EFSA – Autorité européenne de sécurité des aliments ODPOVEĎ ÚRADU 12.
A change of organisational model and the purchase and move to new premises required adaptation (of IT systems in particular) while some recruitments were voluntarily postponed by a few month and created a less predictable environment leading to an increased need to execute budget transfers (6% in 2011 compared to 4 % in 2010). 
Zmena organizačnej štruktúry a zakúpenie nových budov a presťahovanie sa do nich si vyžiadalo prispôsobenie (najmä informačných systémov), pritom ako sa dobrovoľne odložili niektoré postupy prijímania zamestnancov o niekoľko mesiacov a vytvorilo menej predvídateľné prostredie, čo viedlo k zvýšenej potrebe vykonania presunov rozpočtových prostriedkov (6 % v roku 2011 v porovnaní so 4 % v roku 2010).
EFSA will consider adapting its budget structure within the overall budgetary framework to reduce fragmentation and needs for transfers in the future. 
Úrad EFSA bude zvažovať upravenie štruktúry svojho rozpočtu v rámci celkového rozpočtového rámca s cieľom znížiť fragmentáciu a potrebu prevodov v budúcnosti.
The under-consumption of differentiated payment appropriations results from difficulties to forecast precise payment pattern of pluri-annual scientific cooperation projects introduced in 2009. 
Nízka spotreba diferencovaných rozpočtových prostriedkov je dôsledkom ťažkostí predvídať presnú štruktúru platenia viacročných projektov vedeckej spolupráce zavedených v roku 2009.
EFSA acquired its headquarters following modalities cleared by the Budgetary Authority foreseeing payment spread over 25 years. 
Úrad EFSA získal ústrednú budovu na základe podmienok, ktoré schválil rozpočtový orgán predvídajúci platobné rozloženie na 25 rokov.
EFSA has asked recently the European Commission to consider requesting additional resources to the Budgetary authority to shorten the purchase calendar. 
Úrad EFSA nedávno požiadal Európsku komisiu, aby na účel skrátenia nákupného kalendára zvážila vyžiadanie dodatočných zdrojov od rozpočtového orgánu.
Such anticipated purchase is possible at no costs for EFSA. 
Takáto predčasná kúpa nie je pre úrad EFSA v žiadnom prípade možná.
EFSA recruitment procedures are fully compliant with regulatory requirements. 
Postupy prijímania zamestnancov úradu EFSA sú v úplnom súlade s regulačnými požiadavkami.
To increase the attention to the specific transparency dimension, EFSA adapted in January 2012 its relevant processes to ensure that: Competences assessment instruments are designed before the assessment of applications. 
V záujme zvýšenia pozornosti špecifickému rozmeru transparentnosti schválil úrad EFSA v januári 2012 svoje relevantné postupy, aby zabezpečil, že: Nástroje na hodnotenie schopností sa navrhujú pred hodnotením žiadostí.
Selection board Members’ declaration of confidentiality and declaration of eventual interests are signed and assessed systematically earlier in the process. 
Vyhlásenie o dôvernosti a vyhlásenie o prípadných záujmoch členov výberovej komisie sa podpisujú a hodnotia systematicky pred začatím postupu.
[The replies of EFSA are presented in the separate document (Special Report 15/2012)] EFSA final reply to ECA 2011 observations.docx 
[Odpovede úradu EFSA sú uvedené v samostatnom dokumente (osobitná správa 15/2012)] Odpoveď EFSA_2012_01510000_SK_TRA.doc
TheEuropeanFoodSafetyAuthority(hereinafter“theAuthority”, aka “EFSA”), which is located in Parma, was established by Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council1. 
1. Európskyúradprebezpečnosťpotravín(ďalejlen„úrad“známytiežako „EFSA“), so sídlom v Parme, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.