natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12 countries have benefited from TACIS: Belarus, Moldova, Russian Federation and Ukraine in Eastern Europe, Armenia, Azerbaijan and Georgia in Caucasus, Kazakhstan, Kyrgyz Republic, Tajikistan, Turkmenistan and Uzbekistan in Central Asia. 
Pomoc z programu TACIS získalo 12 krajín: Bielorusko, Moldavsko, Ruská federácia a Ukrajina vo východnej Európe, Arménsko, Azerbajdžan a Gruzínsko na Kaukaze, a Kazachstan, Kirgizská republika, Tadžikistan, Turkmenistan a Uzbekistan v strednej Ázii.
4 Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European neighbourhood and partnership instrument (OJ L 310, 9.11.2006, p. 
4 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1638/2006 z 24. októbra 2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia zriaďujúce nástroj európskeho susedstva a partnerstva (Ú. v.
5 Regulation (EC) No 491/2004 of the European Parliament and of the Council (OJ L 80, 18.3.2004, p. 
EÚ L 310, 9.11.2006, s. 1). 5 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
Following devolution8 in 2003, the Commission’s Delegation in Kiev was given overall responsibility for implementation of EU assistance in all three countries. 
Po prevedení zodpovednosti8 v roku 2003 získala delegácia Komisie v Kyjeve celkovú zodpovednosť za implementáciu pomoci EÚ vo všetkých troch krajinách.
A new Delegation was opened in Moldova in October 2005 and became responsible for project implementation in summer 2007. 
V októbri 2005 bola otvorená nová delegácia v Moldavsku, ktorá prebrala zodpovednosť za implementáciu projektov v lete 2007.
The non-TACIS projects are usually managed by the Commission’s headquarters (EuropeAid and DG JLS). 
Projekty mimo programu TACIS spravidla riadi ústredie Komisie (Europe Aid a GR SSB).
The greater part of the assistance in the area of freedom, security and justice is delivered through international organisations: United Nations development programme (UNDP), United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR), International Organisation for Migration (IOM) or the Council of Europe (CoE). 
Väčšia časť pomoci v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti sa poskytuje cez medzinárodné organizácie: Rozvojový program OSN (UNDP), Úrad vysokého komisára OSN pre utečencov (UNHCR), Medzinárodnú organizáciu pre migráciu alebo Radu Európy.
On the basis of standard contribution agreements signed with the Commission, these international organisations are in charge of certain aspects of project implementation, including procurement and payment procedures (so-called joint management mode). 
Tieto medzinárodné organizácie sú na základe štandardných dohôd o príspevkoch podpísaných s Komisiou zodpovedné za niektoré aspekty implementácie projektov vrátane verejného obstarávania a platobných postupov (tzv. režim spoločného riadenia).
The situation in Belarus was specific. 
Osobitná bola situácia v Bielorusku.
A partnership and cooperation agreement between Belarus and the EU was signed in 1996 but its ratification was frozen due to a lack of respect for democracy and human rights. 
Dohoda o partnerstve a spolupráci medzi Bieloruskom a EÚ bola podpísaná v roku 1996, avšak jej ratifikácia bola zastavená pre nerešpektovanie demokracie a ľudských práv.
Thus, during the period covered by the audit, assistance to Belarus was limited to humanitarian, cross-border and regional cooperation projects, support for the needs of the population, and to projects supporting directly and indirectly democratisation and democratic forces (e.g. support to independent media; scholarships for youth). 
Pomoc pre Bielorusko sa tak počas obdobia, ktoré bolo predmetom kontroly, obmedzila na projekty humanitárnej pomoci, cezhraničnej a regionálnej spolupráce, podpory potrieb obyvateľov a na projekty priamo i nepriamo podporujúce demokratizáciu a demokratické sily (napr. podpora nezávislých médií, štipendiá pre mládež).
The freedom, security and justice projects in Belarus are mostly multi-country projects including Moldova and Ukraine. 
Projekty v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti v Bielorusku sú väčšinou projekty viacerých krajín vrátane Moldavska a Ukrajiny.
8 Giving management responsibility to the Commission’s in-country Delegations. 8 
8 Zodpovednosť za riadenie pridelená delegáciám Komisie v krajinách. 8
9 AUDIT SCOPE AND APPROACH 8. 
9 ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 8.
The objective of the audit was to assess the effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine. 
Cieľom kontroly bolo zhodnotiť účinnosť pomoci EÚ v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine.
The audit addressed three questions. (a) To what extent has the EU support for freedom, security and justice projects in Belarus, Moldova and Ukraine been successful? (b) What are the main reasons for possible underperformance? (c) To what extent has the Commission a learning process in place to take into account lessons for continued assistance in the area of freedom, security and justice? 
Audit si stanovil cieľ zodpovedať tri otázky: a) Do akej miery bola podpora EÚ pre projekty v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine úspešná? b) Aké sú hlavné dôvody možných neuspokojivých výsledkov? c) Do akej miery používa Komisia postup na zohľadnenie získaných poznatkov pre pokračujúcu pomoc v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti?
The Court audited 40 contracts, judgementally selected, with a total EU contribution of 99,3 million euro (out of the total of 89 projects9 covering 165,7 million euro in 2000–05), comprising 24 completed and 16 on-going contracts (Annex III). 
Dvor audítorov na základe svojho odborného úsudku vybral a preskúmal 40 zmlúv s príspevkom EÚ v celkovej výške 99,3 mil. EUR (z celkového počtu 89 projektov9 v hodnote 165,7 mil. EUR v období 2000 – 2005), z ktorých bolo 24 zmlúv ukončených a plnenie 16 zmlúv stále prebieha (príloha III).
Most of these ongoing contracts followed up earlier EU-funded projects, allowing an assessment of the Commission’s learning process (main question (c) above). 
Väčšina v súčasnosti platných zmlúv nasledovala po predchádzajúcich projektoch financovaných EÚ, čo umožnilo zhodnotiť postup zohľadnenia získaných poznatkov, ktorý uplatňuje Komisia (vyššie uvedená hlavná otázka c)).
The audit involved an examination of: the results of the projects and comparison with the stated objectives; factors standing in the way of the achievement of the objectives; and lessons learnt and whether they were taken into account in follow-up projects or programmes. 
Audit zahŕňal preskúmanie výsledkov projektov a porovnanie so stanovenými cieľmi, faktorov brániacich splneniu cieľov, získaných poznatkov a ich zohľadnenie v následných projektoch alebo programoch.
The 40 contracts examined fell within four sub-areas: (a) border management (b) migration and asylum (c) fight against organised crime (d) judiciary and good governance. 
Šyridsať kontrolovaných zmlúv sa týkalo štyroch podoblastí: a) Správa hraníc; b) Migrácia a azyl; c) Boj proti organizovanému zločinu; d) Súdnictvo a dobrá správa vecí verejných.
The audit team examined the projects on the spot during the period November 2006 to July 2007, including visits to implementing international organisations and national bodies as well as to monitoring units10. 
V období od novembra 2006 do júla 2007 preskúmali audítori projekty na mieste a vykonali návštevy medzinárodných implementačných organizácií, vnútroštátnych orgánov i monitorovacích jednotiek10.
9 A project is implemented through one or more contracts . 
9 Projekt sa realizuje postredníctvom jednej alebo viacerých zmlúv.
10 The Commission contracts a consortium to carry out regular monitoring of the projects. 
10 Komisia uzavrela zmluvu s konzorciom na vykonávanie pravidelného monitorovania projektov.
OBSERVATIONS TO WHAT EXTENT HAS THE EU SUPPORT FOR FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE PROJECTS IN BELARUS, MOLDOVA AND UKRAINE BEEN SUCCESSFUL? 
PRIPOMIENKY DO AKEJ MIERY BOLA PODPORA EÚ PRE PROJEKTY V OBLASTI SLOBODY, BEZPEČNOSTI A SPRAVODLIVOSTI V BIELORUSKU, MOLDAVSKU A NA UKRAJINE ÚSPEŠNÁ?
BORDER MANAGEMENT: SATISFACTORY ACHIEVEMENTS 11. 
SPRÁVA HRANÍC: USPOKOJIVÉ VÝSLEDKY 11.
Belarus and Ukraine are facing major problems in border management due to the total length of their external borders (about 3 000 km and 7 000 km respectively) and the lack of official border demarcation, in particular with Russia. 
Bielorusko a Ukrajina čelia v oblasti správy hraníc závažným problémom v dôsledku celkovej dĺžky vonkajších hraníc (zhruba 3 000 km v prípade Bieloruska a 7 000 km v prípade Ukrajiny) a chýbajúcemu oficiálnemu vymedzeniu hraníc, predovšetkým s Ruskom.
Hardly any border and customs controls are carried out at the Russian-Belarusian border. 
Na hranici Ruska s Bieloruskom sa nevykonávajú takmer žiadne colné kontroly.
Border management between Moldova and Ukraine is complicated by the existence of the self-proclaimed Republic of Transnistria which is not recognised internationally. 
Správu hraníc medzi Moldavskom a Ukrajinou komplikuje existencia samo-zvanej Podnesterskej republiky, ktorá nie je medzinárodne uznaná.
The Moldova-Ukraine state border is 1 222 km long of which 472 km on the Moldovan side is under control of the Transnistrian authorities. 
Štátna hranica medzi Moldavskom a Ukrajinou je dlhá 1 222 km, z čoho je 472 km na moldavskej strane pod kontrolou podnesterských orgánov.
Transnistrian authorities control the region east of the Dniestr River and are acting de facto independently from the rest of Moldova (see Box 1). 
Podnester-ské orgány kontrolujú oblasť na východ od rieky Dneper a de facto pôsobia nezávisle od zvyšnej časti Moldavska (pozri rámček 1).
BOX 1 BACKGROUND TO THE TRANSNISTRIA CONFLICT In parallel with Moldova’s process of emancipation from the Soviet Union, from 1989 onwards, protest movements in the regions with predominantly non-Moldovan populations began to resist Moldova’s independence efforts. 
RÁMČEK 1 POZADIE KONFLIKTU V PODNESTERSKU Súbežne s procesom osamostatnenia sa Moldavska od Sovietskeho zväzu od roku 1989 začali protestné hnutia v oblastiach s prevažujúcim nemoldavským obyvateľstvom odpor voči snahám Moldavska o nezávislosť.
As a response to Moldova’s declaration of sovereignty, a separate Transnistrian Moldovan Republic was proclaimed in 1990. 
Ako odozva na vyhlásenie zvrchovanosti Moldavska bola v roku 1990 vyhlásená samostatná Podnesterská moldavská republika.
Clashes took place and fighting culminated in 1992, causing several hundreds of deaths and some 100 000 refugees. 
Došlo k ozbrojeným zrážkam, ktoré kulminovali v roku 1992, a zanechali niekoľko stoviek mŕtvych a približne 100 000 utečencov.
Since 1995 Moldova and Transnistria, assisted by the OSCE, Russia and Ukraine as international mediators, have discussed a possible settlement of the frozen conflict. 
Od roku 1995 Moldavsko a Podnestersko, za pomoci OBSE, Ruska a Ukrajiny v úlohe sprostredkovateľov, rokujú o možnom riešení dlhotrvajúceho konfliktu.
The arrival in power of the administration of President Yushchenko in Ukraine created a window of opportunity for further progress in resolving the conflict. 
Po nástupe vlády prezidenta Juščenka na Ukrajine sa vytvorila príležitosť na ďalši pokok pri riešení konfliktu.
Since September 2005, the EU and the US have participated as observers in the negotiation process. 
EÚ a USA sa od septembra 2005 zúčastňujú na rokovaniach v úlohe pozorovateľov.
The EU has been represented by a special representative for Moldova since March 2005. 
EÚ zastupuje od roku 2005 osobitný zástupca pre Moldavsko.
The Commission has substantially helped to improve the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine. 
Komisia pomohla v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine významne rozšíriť kapacity v oblasti správy hraníc.
Border management is the financially most significant area for freedom, security and justice projects. 
Správa hraníc predstavuje finančne najvýznamnejšiu zložku pri projektoch v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti.
63,2 % of the EU support (104,7 million euro) under 2000–05 programmes has been allocated to this field. 
V programovom období 2000 – 2005 bolo pre túto oblasť poskytnutých 63,2 % z pomoci EÚ (104,7 mil. EUR).
The Court audited 10 contracts with a total value of 51,8 million euro. 
Dvor audítorov preskúmal 10 zmlúv v celkovej hodnote 51,8 mil. EUR.
Most of the projects audited achieved satisfactory results (see Annex III). 
Väčšina kontrolovaných projektov dosiahla uspokojivé výsledky (pozri prílohu III).
The use of modern equipment and improved technology as well as training for border guards led to enhanced border controls and surveillance (see examples in Box 2). 
Použitie moderných zariadení a kvalitnejších technológií viedlo spolu so školeniami pre pohraničnú stráž k zlepšeniu kontroly a sledovania hraníc (pozri príklady v rámčeku 2).
The State Border Guard Committee of Belarus in particular showed great commitment, using their military structure to implement strictly all contract stipulations. 
Výbor pohraničnej stráže Bieloruska preukázal vysokú angažovanosť a využil svoju vojenskú štruktúru na prísnu implementáciu všetkých zmluvných podmienok.
Major problems, however, were noted in the works contract for the construction of the Koslovichi II Border Terminal11 (see Box 3). 
Závažné problémy sa však vyskytli v zmluve o zhotovení prác pri výstavbe hraničného terminálu Kozloviči II11 (pozri rámček 3).
11 The Kozlovichi international border terminal (located near Brest in the Republic of Belarus) is the main road crossing for freight vehicles between the Republic of Belarus and Poland (Pan-European Transport Corridor II). 
11 Medzinárodný hraničný terminál Kozloviči (nachádzajúci sa v blízkosti Brestu v Bieloruskej republike) je križovatka hlavných ciest pre nákladné vozidlá medzi Bieloruskou republikou a Poľskom (celoeurópsky dopravný koridor II).
11 BOX 2 EXAMPLE OF SATISFACTORY RESULT: USE OF MODERN EQUIPMENT STRENGTHENS BORDER CONTROL The projects “Border management improvement Ukraine” (EU contribution of 4,0 million euro) and “Strengthening border management in the republic of Belarus” (EU contribution of 13,3 million euro) delivered among other things cameras, microscopes, document verification devices, vehicles, IT equipment including automated telephone exchanges for border units and hardware for checking online, e.g., blacklisted persons and stolen vehicles. 
11 RÁMČEK 2 PRÍKLAD USPOKOJIVÉHO VÝSLEDKU: POUŽITIE MODERNEJ TECHNIKY ZLEPŠUJE KONTROLU HRANÍC V rámci projektov „Zlepšenie správy hraníc Ukrajiny“ (príspevok EÚ vo výške 4,0 mil. EUR) a „Posilnenie správy hraníc v Bieloruskej republike“ (príspevok EÚ 13,3 mil. EUR) boli, okrem iného, dodané kamery, mikroskopy, zariadenia na overovanie dokumentov, vozidlá, počítačové vybavenie vrátane automatizovaných telefónnych ústrední pre pohraničné jednotky a hardvér na kontroly online, napr. kontroly v zozname podozrivých osôb alebo odcudzených vozidiel.
All investment items checked were in place according to the inventory log-book, properly labelled, operational and used for the intended purpose. 
Podľa inventárnych záznamov boli všetky položky investície na mieste, riadne označené, v prevádzkovom stave a používané na určený účel.
The financially most significant project in the area of freedom, security and justice, the European Union border assistance mission to Moldova and Ukraine12 (EUBAM, total EU contribution of 19,1 million euro) contributed greatly to building capacity in the Moldovan and Ukrainian border guard and custom services (see map in Annex IV). 
Misia pohraničnej pomoci EÚ pre Moldavsko a Ukrajinu12 (EUBAM, celkový príspevok EÚ 19,1 mil. EUR) bol finančne najvýznamnejší projekt v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti a výrazne prispel k vybudovaniu kapacít pohraničnej stráže a colných zložiek Moldavska a Ukrajiny (pozri mapu v prílohe IV).
For example “EUBAM” aided the effective implementation and monitoring of a new customs regime between Moldova and Ukraine, thus helping to combat smuggling and illegal cross-border activity. 
Napríklad misia EUBAM podporila účinnú implementáciu a monitorovanie nového colného režimu medzi Moldavskom a Ukrajinou, a tak pomohla v boji proti pašovaniu a iným nezákonným cezhraničným činnostiam.
As a result significant smuggling involving Transnistria was detected. 
V dôsledku toho bola odhalená významná paše-rácka činnosť zahŕňajúca Podnestersko.
The illegal evasion of taxes and customs duties concerned e.g. vehicles, fruit and vegetables and poultry meat. 
Nezákonné daňové a colné úniky sa týkajú napr. vozidiel, ovocia a zeleniny a hydinového mäsa.
For poultry meat alone, EUBAM calculated losses of up to 43 million euro for the Ukrainian state budget or up to 18 million euro for the Moldovan state budget (period October 2005 to May 2006). 
Misia EUBAM vyčíslila len pri hydinovom mäse straty až do výšky 43 mil. EUR pre štátny rozpočet Ukrajiny a až do 18 mil. EUR pre štátny rozpočet Moldavska (obdobie október 2005 až máj 2006).
12 EUBAM is in place since 1 December 2005. 
12 Misia EUBAM sa uskutočňuje od 1. decembra 2005.
EUBAM operations are based on a memorandum of understanding concluded between the European Commission and the governments of Ukraine and the Republic of Moldova. 
Činnosti misie EUBAM vychádzajú z memoranda o porozumení, ktoré uzavreli Európska komisia a vlády Ukrajiny a Moldavskej republiky.
A motivating factor was security threats originating from the Transnistria region with its assumed high level of cross-border criminal activities. 
Podnetom k založeniu boli bezpečnostné hrozby z oblasti Podnesterska s predpokladanou vysokou mierou cezhraničných trestných činností.
EUBAM is implemented by the United Nations development programme (UNDP). 
Misiu EUBAM realizuje Rozvojový program OSN (UNDP).
16 EU Member States contribute in kind through the secondment of professional personnel to the mission (about 100 customs and border guards officials). 
Dočasným preložením odborných pracovníkov (asi 100 colníkov a úradníkov pohraničnej stráže) sa do misie zapojilo 16 členských štátov EÚ.
EUBAM established its operational headquarters in Odessa (Ukraine) and has created one field office in Chisinau (Moldova) and a further five field offices alongside the Ukrainian/Moldovan/ Transnistrian border as well as a field office/logistics base in Odessa and Illichevsk seaports. 
Misia EUBAM zriadila svoje operačné ústredie v Odese na Ukrajine a vytvorila detašované pracovisko v Kišineve v Moldavsku a ďalších päť detašovaných pracovísk pozdĺž ukrajinsko-moldavsko-podnesterskej hranice, ako aj detašované pracoviská/logistické strediská v námorných prístavoch v Odese a Iličovsku.
12 BOX 3 EXAMPLE OF UNSATISFACTORY RESULT: REDUCED SCOPE OF WORK AND DELAYS At the end of 2006, the original completion date, the Koslovichi II Border Terminal (EU contribution of 14,0 million euro) still resembled a huge construction site where most of the buildings were only half-finished and roads, parking areas and pavement still needed to be built. 
12 RÁMČEK 3 PRÍKLAD NEUSPOKOJIVÉHO VÝSLEDKU: OBMEDZENIE ROZSAHU PRÁC A ONESKORENIA Na konci roku 2006, čo bol pôvodný termín dokončenia, sa hraničný terminál Kozloviči II (príspevok EÚ 14,0 mil. EUR) stále podobal na veľké stavenisko, na ktorom bola väčšina budov dokončená len spolovice a stále zostávalo vybudovať cestné komunikácie, parkovacie plochy a chodníky.
Tax exemption problems, together with an under pricing at tender stage, led to an addendum to the contract which greatly reduced the scope of works (e.g. some buildings will be left incomplete, to be finished only as shells). 
Problémy s daňovými výnimkami spolu s prinízkymi cenami v etape verejnej súťaže viedli k dodatku k zmluve, v ktorom sa výrazne obmedzil rozsah prác (napr. niektoré budovy zostanú nedostavané, dokončia sa len ako hrubé stavby).
Substantial extra funding is needed to complete the international border terminal as originally planned and contracted. 
Na dokončenie medzinárodného hraničného terminálu podľa pôvodného plánu a zmlúv je potrebné značné dofinancovanie.
EUBAM detected major difficulties in securing criminal prosecutions for smug-gling13 (insufficient legislation; inefficient interaction/unclear roles of the state customs service, state border guard service, tax police and security service; poor demarcation of green border). 
Misia EUBAM odhalila závažné ťažkosti pri zabezpečovaní trestného stíhania za pašovanie13 (nedostatočné právne predpisy, neúčinné vzájomné pôsobenie a nejasné úlohy štátnych colných zložiek, pohraničnej stráže, daňovej polície a bezpečnostných zložiek, nedostatočné vytýčenie zelenej hranice).
Most cases were not prosecuted as criminal, but only as administrative infringements without obligatory confiscation of the goods involved14. 
Väčšina prípadov nebola riešená ako trestné činy, ale len ako administratívne priestupky bez povinnosti zhabať príslušný tovar14.
EUBAM reported also that due to the level of corruption in the prosecutor’s offices and judiciary, smugglers have been released and the smuggled goods returned to the smugglers. 
Misia EUBAM tiež zaznamenala, že v dôsledku vysokej miery korupcie na prokuratúrach a v súdnom systéme boli pašeráci prepúšťaní a pašovaný tovar im bol vrátený.
When EUBAM started in November 2005 it was financed for its first six months by the rapid reaction mechanism15. 
Prvých šesť mesiacov od svojho začiatku v novembri 2005 bola misia EUBAM financovaná cez mechanizmus rýchlej reakcie15.
The mechanism was applied to respond in a rapid and flexible manner to the opportunity which arose in 2005 for advancing the resolution of the Transnistrian conflict (see Box 1). 
Mechanizmus sa zvolil ako rýchla a flexibilná odozva na príležitosť pokročiť s riešením konfliktu ohľadom Podnesterska, ktorá vznikla v roku 2005 (pozri rámček 1).
Subsequently the financing of EUBAM was characterised by the use of several short term contracts financed from different TACIS regional action programmes. 
Financovanie misie EUBAM sa následne vyznačovalo využitím niekoľkých krátkodobých zmlúv financovaných z rôznych akčných regionálnych programov TACIS.
As a consequence, staff contracts or rental agreements had to be renewed every few months. 
Zmluvy so zamestnancami a zmluvy o prenájme sa preto museli obnovovať každých pár mesiacov.
The Commission had not foreseen such a major long-term project (nearly 1 million euro per month) when programming its activities in the region. 
Komisia pri programovaní svojich činností v regióne nepočítala s tak rozsiahlym dlhodobým projektom (takmer 1 mil. EUR za mesiac).
To complement the support delivered by EUBAM, the EU is financing the purchase of border equipment under the project “Improvement of border controls at the Moldova-Ukraine border” (Bommoluk project; EU contribution of 9,9 million euro). 
Podporu cez misiu EUBAM dopĺňa EÚ financovaním nákupu pohraničných zariadení v rámci projektu „Zlepšenie kontroly hraníc na moldavsko-ukrajinskej hranici“ (projekt Bommoluk, príspevok EÚ 9,9 mil. EUR).
This additional activity raises a number of challenges to be addressed in the future, such as complex tender processes16, choosing the best physical location for the equipment given the length of the borders and ensuring complementarity with the equipment funded by other donors17. 
Táto dodatočná činnosť priniesla viacero výziev, ktoré bude potrebné v budúcnosti riešiť, napríklad zložité postupy verejných súťaží16, výber najvhodnejšej lokality pre umiestnenie zariadení po zohľadnení dĺžky hraníc a zaistenie súladu s vybavením od iných darcov17.
Also the Governments have to provide sufficient national funds for running costs and maintenance. 
Vlády krajín musia tiež poskytnúť dostatočné štátne finančné prostriedky na pokrytie prevádzkových nákladov a nákladov na údržbu.
13 Based e.g. on a case of high-value alcohol products smuggled from the Transnistrian region to Ukraine. 
13 Na základe napr. prípadu hodnotných alkoholových výrobkov prepašovaných z oblasti Podnesterska na Ukrajinu.