natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Poland, Hungary and Restructuring in the East, Council Regulation (EEC) No 3906/89 (OJ L 375, 23.12.1989, p. 
(2) Poľsko, Maďarsko a reštrukturalizácia na východe, nariadenie Rady (EHS) č. 3906/89 (Ú. v. ES L 375, 23.12.1989, s.
(3) Council Regulation (EC) No 2500/2001 of 17 December 2001 concerning pre-accession financial assistance for Turkey (OJ L 342, 27.12.2001, p. 
11). (3) Nariadenie Rady (ES) č. 2500/2001 zo 17. decembra 2001 o predvstupovej finančnej pomoci pre Turecko (Ú. v.
1, rectified by OJ L 285, 23.10.2002, p. 
1, korigendum v Ú. v. ES L 285, 23.10.2002, s.
(4) Of total Phare/Turkey payments made in 2004, approximately 80 % concerned programmes with decentralised implementation, 8 % centralised implementation, 7 % were implemented by joint management (mainly decommissioning of Nuclear Power Plants via the EBRD) and the remaining 5 % is managed by the EC Delegation in Turkey (devolved management) for the completion of former cooperation programmes with Turkey (mainly MEDA). 
(4) Z celkových platieb v rámci programu Phare/Turecko za rok 2004 sa približne 80 % týkalo programov s decentralizovanou realizáciou, 8 % programov s centralizovanou realizáciou, 7 % programov bolo realizovaných v rámci spoločného riadenia (najmä vyradenie jadrových elektrární z prevádzky prostredníctvom EBOR) a zvyšných 5 % spravuje Delegácia EK v Turecku (systém preneseného riadenia) v rámci dokončovania skorších programov spolupráce s Tureckom (hlavne MEDA).
(5) Decentralised Implementation System. 
(5) Decentralizovaný implementačný systém.
(6) Extended Decentralised Implementation System where the Commission’s ex ante control of tendering and contracting is waived. 
(6) Rozšírený decentralizovaný implementačný systém, ktorým sa Komisia vzdala predbežnej kontroly nad verejnými súťažami a uzatváraním zmlúv.
(7) Special Accession programme for Agriculture and Rural Development, Council Regulation (EC) No 1268/1999 (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
(7) Osobitný prístupový program pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, nariadenie Rady (ES) č. 1268/1999 (Ú. v. ES L 161, 26.6.1999, s.
(8) Instrument for Structural Policies for Pre-Accession, Council Regula-30.11.2005 THE COMMISSION’S REPLIES tion (EC) No 1267/1999 (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
(8) Nástroj štrukturálnych politík pre predvstupové obdobie, nariadenie 30.11.2005 ODPOVEDE KOMISIE Rady (ES) č. 1267/1999 (Ú. v. ES L 161, 26.6.1999, s.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS reported upon in Chapter 5, Structural measures (see paragraphs 5.55 and 5.56). 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV nástroja je predmetom kapitoly 5 s názvom Štrukturálne opatrenia (pozri body 5.55 – 5.56).
Expenditure in 2004 on pre-accession strategy totalled 3 053 million euro. 
Výdavky na predvstupovú stratégiu predstavovali v roku 2004 3,053 mld. EUR.
Graphs 8.1 and 8.2 show a breakdown of the funds committed 1 718 million euro and spent in 2004 (see paragraphs 2.4 to 2.29 for observations on the budgetary management). 
Rozpis pridelených rozpočtových prostriedkov vo výške 1,718 mld. EUR a vyplatených rozpočtových prostriedkov v roku 2004 je uvedený v grafoch 8.1 a 8.2 (pozri pripomienky k rozpočtovému riadeniu v bodoch 2.4 – 2.29).
C 301/207 Graph 8.1 — Breakdown of commitments by budgetary area in 2004 Source: 2004 revenue and expenditure accounts. 
C 301/207 Graf 8.1 – Rozpis záväzkov podľa rozpočtových oblastí v roku 2004 Zdroj: Účet príjmov a výdavkov za účtovné obdobie 2004.
Graph 8.2 — Breakdown of payments by budgetary area in 2004 THE COMMISSION’S REPLIES Source: 2004 revenue and expenditure accounts. 
Graf 8.2 – Rozpis platieb podľa rozpočtových oblastí v roku 2004 ODPOVEDE KOMISIE Zdroj: Účet príjmov a výdavkov za účtovné obdobie 2004.
C 301/208 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Scope of the audit of the Phare and Turkey programmes 8.6. 
C 301/208 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Rozsah auditu programu Phare a programu pre Turecko 8.6.
The Court: (a) evaluated the supervisory and control systems, with a specific focus on the operation of systems for the control of national co-financing agreements (see paragraphs 8.7 to 8.29); (b) carried out substantive tests on selected transactions in Bulgaria, the Czech Republic, Poland, Romania and Turkey (see paragraph 8.30); (c) examined the annual activity report and declaration by the Director-General for Enlargement (see paragraphs 8.31 and 8.32). 
Dvor audítorov: a) zhodnotil systémy dohľadu a kontroly, pričom sa osobitne zameral na fungovanie systémov kontroly dohôd o národnom spolufinancovaní (pozri body 8.7 – 8.29); b) vykonal testy vecnej správnosti na vybraných transakciách v Bulharsku, Českej republike, Poľsku, Rumunsku a Turecku (pozri bod 8.30); c) preskúmal ročnú správu o činnosti a vyhlásenie generálneho riaditeľa pre rozšírenie (pozri body 8.31 – 8.32).
Evaluation of supervisory and control systems Directorate-General for Enlargement 8.7. 
Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie 8.7.
The Directorate-General for Enlargement is inter alia responsible for programming and commitment of expenditure, payments to National Funds (9), monitoring of the full project cycle including national co-financing, evaluations and closure audits. 
Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie je okrem iného zodpovedné za plánovanie výdavkov a viazanie výdavkov, za platby národným fondom (9), monitorovanie celého projektového cyklu vrátane národného spolufinancovania, hodnotenia a záverečných auditov.
The Directorate-General is also responsible for ex ante controls on procurement under decentralised management. 
Generálne riaditeľstvo je zodpovedné aj za predbežné kontroly týkajúce sa obstarávania v rámci decentralizovaného hospodárenia.
The Court’s audit has led to observations concerning programming and budgetary commitments (see paragraphs 8.8 and 8.9), co-financing (see paragraphs 8.20 to 8.26) and closure audits (see paragraphs 8.10 to 8.13). 
Na základe výsledkov auditu Dvor audítorov vypracoval pripomienky k plánovaniu a rozpočtovým záväzkom (pozri body 8.8 – 8.9), spolufinancovaniu (pozri body 8.20 – 8.26) a záverečným auditom (pozri body 8.10 – 8.13).
Need for improved project design 8.8. 
Nutnosť lepšej koncepcie projektov 8.8.
The projects from the programming years 2000 and 2001, to which most of the payments made in 2004 relate, suffer in some cases from weak design, complex objectives and unclear and unenforceable conditions, thereby increasing the risk of errors in implementation. 
Niektoré projekty z programovacích rokov 2000 a 2001, na ktoré sa vzťahuje väčšia časť platieb realizovaných v roku 2004, majú nekvalitnú koncepciu, zložité ciele a nejasné podmienky, ktoré nie je možné dodržať, čím sa zvyšuje riziko vzniku chýb pri implementácii projektov.
Consequently, the Commission had to frequently modify the project fiches (10). 
V dôsledku toho musela Komisia robiť časté zmeny v projektových formulároch (10).
(9) National Funds have been set up in all candidate countries to channel the flow of all three pre-accession instruments, both receipts from the Commission and distribution of funds to implementing agencies. 
(9) Vo všetkých kandidátskych krajinách boli zriadené národné fondy, cez ktoré sú vedené toky všetkých troch predvstupových nástrojov, a to prijímané prostriedky z Komisie, ako aj ich prerozdelenie implementačným agentúram.
(10) In 10 out of 16 Phare projects audited the Project Fiches had been amended. 30.11.2005 THE COMMISSION’S REPLIES 
(10) Zo 16 kontrolovaných projektov Phare boli projektové formuláre zmenené v desiatich prípadoch. 30.11.2005 ODPOVEDE KOMISIE
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/209 THE COURT’S OBSERVATIONS Budgetary commitments for Bulgaria and Romania 8.9. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/209 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Rozpočtové záväzky pre Bulharsko a Rumunsko 8.9.
Budgetary commitments for the national Phare programmes in Bulgaria and Romania were increased from 360 million euro in 2003 to 578 million euro in 2004 (+ 60 %), in line with their accession roadmaps (11). 
Rozpočtové záväzky na národné programy Phare v Bulharsku a Rumunsku sa zvýšili z 360 miliónov EUR v roku 2003 na 578 miliónov EUR v roku 2004 (o 60 %), čo je v súlade s ich prístupovými plánmi (11).
When authorising commitments for approved programmes under decentralised implementation, the Commission has to ensure that the countries concerned have an effective internal control system in place (12). 
Pri odsúhlasení záväzkov pre schválené programy v rámci decentralizovaného hospodárenia sa Komisia musí ubezpečiť, že príslušné krajiny zaviedli efektívny systém vnútornej kontroly (12).
The Directorate-General for Enlargement is aware of several weaknesses in the management capacity of the national authorities and in the 2004 Annual Activity Report (see paragraphs 8.31 and 8.32) a reservation is made in respect of ‘Gaps in Romania’s and Bulgaria’s capacity to manage and implement increasing amounts of aid’. 
Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie je oboznámené s viacerými nedostatkami v riadiacich kapacitách vnútroštátnych orgánov a v ročnej správe o činnosti (pozri body 8.31 – 8.32) sformulovalo výhradu k „nedostatkom, ktoré má Rumunsko a Bulharsko v kapacite riadiť a realizovať rastúci objem pomoci v Rumunsku a Bulharsku“.
It is, however, inconsistent to authorise substantially increased budgetary commitments in a year when it was considered necessary to express a reservation regarding the management capacity (13). 
O nedostatku akejkoľvek konzistentnosti svedčí fakt, že v roku, v ktorom bolo potrebné vyjadriť výhradu k riadiacej schopnosti (13), bolo schválené výrazné navýšenie rozpočtových záväzkov.
System of closure audits 8.10. 
Systém záverečných auditov 8.10.
In 2001 the Directorate-General for Enlargement adopted a closure audit strategy. 
V roku 2001 prijalo Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie stratégiu pre záverečný audit.
The system of closure audits is one of the important tools for ensuring the legality and regularity of the Phare transactions. 
Systém záverečných auditov je jedným z dôležitých nástrojov na zaistenie zákonnosti a správnosti transakcií v rámci programu Phare.
The follow-up of the audits has been improved, although there are still some delays. 
Zlepšila sa kontrola plnenia odporúčaní z predchádzajúcich auditov, hoci sa stále vyskytujú určité omeškania.
This is unsatisfactory given the risk and problems in this area, as identified by the Court’s audit (see paragraphs 8.20 to 8.28). 
Táto situácia nie je uspokojivá vzhľadom na riziko a problémy v tejto oblasti, ktoré Dvor audítorov odhalil (pozri body 8.20 – 8.28).
The number of audit reports followed up increased from 18 in 2003 to 57 in 2004, but progress with carrying out closure audits was slower in 2004 than 2003 (15). 
Počet audítorských správ, pri ktorých bola vykonaná kontrola prijatia opatrení, sa zvýšil z 18 v roku 2003 na 57 v roku 2004, ale vykonávanie záverečných auditov bolo pomalšie než v roku 2003 (15).
The result from the closure audits was, however, the same in 2004 as in previous years, with no major irregularities being found in the underlying transactions. 
Výsledok záverečných auditov bol však v roku 2004 rovnaký ako v predchádzajúcich rokoch a v príslušných transakciách neboli zistené žiadne závažné nezrovnalosti.
(11) Communication COM(2002) 624 of 13.11.2002. 
(11) Oznámenie KOM(2002) 624, 13.11.2002.
(12) Article 164 of the Financial Regulation. 
(12) Článok 164 finančného nariadenia.
(13) The Director-General for Enlargement has announced corrective actions, amongst others a reassessment of the allocation of funds for the period 2004 to 2006 based on a management system assessment to be carried out in 2005. 
(13) Generálny riaditeľ pre rozšírenie oznámil prijatie nápravných opatrení, okrem iného aj prehodnotenie rozdelenia prostriedkov pridelených na obdobie 2004 až 2006 na základe posúdenia riadiaceho systému, ktoré sa má uskutočniť v roku 2005.
(14) Joint co-financing implies that each project element is simultaneously co-financed and payments are made simultaneously by the partners. 
(14) Spoločné spolufinancovanie je založené na tom, že každá časť projektu je súbežne spolufinancovaná a partneri uskutočňujú platby súčasne.
The other form is parallel co-financing, which implies that the partners finance different project elements, possibly at different times, and related payments are made separately. 
Ďalšou formou je paralelné spolufinancovanie, pri ktorom partneri financujú rôzne časti projektu, prípadne v rôznom čase, a príslušné platby sú uhrádzané samostatne.
(15) 12 draft audit reports submitted in 2004, compared with 49 in 2003. 
(15) V roku 2004 bolo predložených 12 návrhov audítorských správ oproti 49 audítorským správam v roku 2003.
The number of new audits launched was 32 in 2004, compared with 34 in 2003. 
V roku 2004 sa začalo 31 nových auditov oproti 34 v roku 2003.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.9. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.9.
The increase of the budgetary commitments for Bulgaria and Romania is the outcome of a decision taken by the Heads of Member States’ Governments at the Copenhagen summit, aiming at increasing the speed of their accession preparations. 
Zvýšenie rozpočtových záväzkov pre Bulharsko a Rumunsko je výsledkom rozhodnutia, ktoré prijali vedúci predstavitelia vlád členských štátov na samite v Kodani s cieľom urýchliť ich prípravy na vstup do EÚ.
And because the Commission is aware of weaknesses in the implementing bodies, the increase of the amounts is conditional on the improvement of management and control capacity: Hence, the Commission does not exclude limiting these allocations if the condition are not fulfilled. 
Keďže si Komisia uvedomuje nedostatky v súvislosti s implementačnými orgánmi, zvýšenie objemu pomoci je podmienené zlepšením riadiacich a kontrolných kapacít: Komisia preto nevylučuje zníženie týchto prostriedkov, ak táto podmienka nebude splnená.
Moreover, the Commission pays particular attention to developments relating to the absorption capacities in its Regular and Monitoring Reports under Chapter 28 (Financial Control). 
Okrem toho Komisia vo svojich pravidelných a monitorovacích správach podľa kapitoly 28 (Fi-nančná kontrola) venuje osobitnú pozornosť rozvoju, ktorý súvisí s absorpčnou kapacitou.
As indicated in paragraph 8.28 it has not been established that there are in fact significant risks in this area. 
Ako sa uvádza v odseku 8.28, nezistili sa v tejto oblasti žiadne podstatné riziká.
C 301/210 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.13. 
C 301/210 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.13.
The Commission’s instructions to the contracted auditors on reporting criteria were not clear enough. This reduced the relevance of the audit work. 
Pokyny Komisie pre externých audítorov týkajúce sa kritérií pre vykazovanie, neboli dostatočne jasné, čo znížilo relevantnosť audítorskej práce.
Moreover, this led to delays in the follow-up procedures in cases where the reported findings were not sufficiently clear to allow the Authorising Officer to take a decision concerning possible recoveries. 
Okrem toho to spôsobilo oneskorenia pri prijímaní opatrení na základe odporúčaní z predchádzajúcich kontrol v prípadoch, keď neboli zistenia natoľko jasné, aby povoľujúci úradník mohol prijať rozhodnutie o eventuálnom vymáhaní prostriedkov.
Observations on the operation of supervisory and control systems at EC Delegation level 8.14. 
Pripomienky k fungovaniu systémov dohľadu a kontroly na úrovni delegácií EK 8.14.
The EC Delegations give their ex ante approval for tendering and contracting for the DIS managed programmes. 
Delegácie EK vykonávajú predbežné schvaľovanie pri verejnej súťaži a uzatváraní zmlúv pre programy spravované v rámci DIS.
For many years this function has been the key control to ensure the legality and regularity of the underlying transactions. 
Počas dlhého obdobia bola táto funkcia kľúčovou kontrolou na zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The EC Delegations’ ex ante approval generally works well. However, when contracting is rushed, which is not unusual in Bulgaria and Romania, the quality of the ex ante approval is at risk. 
Predbežné schvaľovanie delegáciami EK funguje v zásade dobre, ale ak je uzatváranie zmlúv hektické, čo nie je v prípade Bulharska a Rumunska nič neobvyklé, je ohrozená kvalita predbežnej kontroly.
The amount of work needed for the Commission’s ex ante approval reflects the quality of the management capacity of the candidate country. 
Objem práce potrebný na predbežné schvaľovanie Komisiou odráža kvalitu schopnosti riadenia príslušnej kandidátskej krajiny.
In Bulgaria and Romania a heavy burden is put on the EC Delegations to compensate for the countries’ weaknesses in project preparation and tender dossiers. 
V Bulharsku a Rumunsku majú delegácie EK veľa práce s kompenzovaním nedostatkov týchto krajín v príprave projektov a súťažnej dokumentácii.
The operation of the management and control systems in new Member States and candidate countries 8.16. 
Fungovanie riadiacich a kontrolných systémov v nových členských štátoch a kandidátskych krajinách 8.16.
During 2004 the Directorate-General for Enlargement carried out verification audits as the final step of the EDIS process before the Commission decision on waiving the ex ante control on tendering and contracting. 
Počas roka 2004 vykonalo Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie overovacie audity, čo bol posledný krok zavádzania systému EDIS pred rozhodnutím Komisie vzdať sa predbežnej kontroly nad verejnými súťažami a uzatváraním zmlúv.
The verification audits, which were satisfactorily carried out in accordance with the regulatory framework, initially found some weaknesses. 
Overovacími auditmi, ktoré boli vykonané uspokojivým spôsobom a v súlade s právnym rámcom, boli spočiatku zistené niektoré nedostatky.
These weaknesses were remedied before the Commission decision on EDIS. 
Tieto nedostatky sa pred rozhodnutím Komisie o systéme EDIS podarilo odstrániť.
EDIS was granted to nine of the 10 new Member States in 2004 (16). 
V roku 2004 bol systém EDIS schválený v deviatich nových členských štátoch z desiatich (16).
The process of implementing EDIS has been a major step towards improving management capacity and control systems in the new Member States. 
Zavedenie systému EDIS bolo významným krokom k skvalitneniu schopnosti riadenia a systémov kontroly v nových členských štátoch.
Bulgaria and Romania have drawn up action plans with the aim of having EDIS in place by January 2006. 
Bulharsko a Rumunsko vypracovali akčné plány na zavedenie systému EDIS do januára 2006.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.13. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.13.
The Commission’s instructions on reporting are set out in the terms of reference (TOR) of the contract concerned. 
Pokyny Komisie v súvislosti s podávaním informácií sa ustanovujú v podmienkach zadania (TOR, terms of reference) príslušnej zmluvy.
More specific details are provided for each individual assignment when they are launched, where necessary identifying specific risks which the auditors are expected to address. 
Na začiatku každej individuálnej úlohy sa poskytujú špecifickejšie informácie, pričom sa v prípade potreby identifikujú špecifické riziká, na ktoré by sa audítori mali zamerať.
Moreover, the contracted auditors are convened once a month to discuss progress on each audit. 
Okrem toho sa raz za mesiac zvolávajú stretnutia externých audítorov, aby sa prediskutoval priebeh každého auditu.
In order to allow the Authorising Officer to take a decision concerning possible recoveries, guidelines on the treatment of audit findings have been issued in 2004. 
S cieľom umožniť povoľujúcemu úradníkovi prijať rozhodnutie o eventuálnom vymáhaní prostriedkov, vydali sa v roku 2004 usmernenia o zaobchádzaní so zisteniami auditu.
The concerns of the Court on Bulgaria and Romania are reflected in the reservation in the Annual Declaration of the Director General. 
Obavy Dvora audítorov týkajúce sa Bulharska a Rumunska sa uvádzajú vo výhrade v ročnom vyhlásení generálneho riaditeľa.
Concerning the issue of the quality of ex ante approval, this is a process, not an event, spread over the whole procurement process, sometimes several months, the signature of the contract being the final stage. 
Pokiaľ ide o otázku kvality predbežného schvaľovania, je to proces, nie udalosť, ktorý trvá počas celého zadávania zákazky, niekedy niekoľko mesiacov, pričom podpísanie zmluvy predstavuje záverečné štádium.
Consequently, as indicated in paragraph 8.29, the Commission’s controls continue to be effective. 
Kontroly Komisie, ako sa uvádza v odseku 8.29., sú preto i naďalej efektívne.
Indeed, a heavy burden rests on the Delegations in Bulgaria and Romania, but it has to be stressed that the Commission has drawn the attention of the national authority to take urgent corrective measures in relation to the present Decentralised Implementation System with ex ante control of procurement and award decision. 
Delegácie v Bulharsku a Rumunsku majú skutočne veľa práce, ale je potrebné zdôrazniť, že Komisia upriamila pozornosť vnútroštátneho orgánu na skutočnosť, aby urýchlene prijal nápravné opatrenia v súvislosti so súčasným systémom decentralizovanej implementácie (DIS, Decentralised Implementation System) s predbežnou kontrolou rozhodnutí o zadaní zákazky a a uzavretí zmluvy.
(16) For Poland EDIS was granted in March 2005. 
(16) V Poľsku bol systém EDIS schválený v marci 2005.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/211 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.19. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/211 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.19.
For the first time systems put in place for DIS management were accredited for Turkey in October 2003. 
Systémy vytvorené na riadenie v rámci DIS boli v prípade Turecka po prvýkrát akreditované v októbri 2003.
The Commission has had more than five years of experience in implementing pre-accession strategy in candidate countries However, the outcome of the accreditation process in Turkey, as reflected in the current situation, indicates that lessons had not been learned despite the transfer of experience gained from DIS implementation in Phare countries. 
Komisia má viac než päťročné skúsenosti s implementáciou predvstupovej stratégie v kandidátskych krajinách. Výsledok akreditačného procesu v Turecku, ako to ukazuje terajšia situácia, však naznačuje, že skúseností získané pri implementácii DIS v krajinách programu Phare, neboli napriek ich prenosu využité.
The start of the first DIS managed programme has been delayed mainly because of staffing problems in the Contracting and Finance Unit (CFCU) and other bodies, which could have been eased if the authorities had learned from experience. 
Prvý program riadený v rámci DIS sa začal s oneskorením najmä pre problémy s nedostatkom zamestnancov Centrálnej finančnej a kontraktačnej jednotky (CFCU) a iných subjektov, ktoré bolo možné zmierniť, keby zodpovedné orgány postupovali na základe svojich skúseností.
The operation of systems for the control of national co-financing agreements 8.20. 
Fungovanie systémov na kontrolu dohôd o národnom spolufinancovaní 8.20.
The Court examined the operation of the management systems put in place for the control of national co-financing agreements on the basis of a selection of 10 projects in five countries (17) from the 2000 Phare programme. 
Dvor audítorov preveril fungovanie systémov riadenia, ktoré boli zavedené na kontrolu dohôd o národnom spolufinancovaní, na vzorke 10 projektov v piatich krajinách (17) v rámci programu Phare 2000.
New reporting requirements introduced but... 
Boli zavedené nové požiadavky na podávanie informácií, ale...
The Directorate-General for Enlargement has improved the reporting requirements for national co-financing. 
Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie zvýšilo požiadavky na podávanie informácií o národnom spolufinancovaní.