natgillin/translations-raw huggingface dataset:
More than 1 700 bodies have participated in the programme (including local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers). 
Na programe sa podieľalo vyše 1700 orgánov (vrátane miestnych orgánov, výskumných inštitútov, rozhodovacích subjektov, priemyselných združení, remeselníckych komôr, poradenských spoločností a výrobcov).
The Court’s audit asked: – how the Commission allocated IEE funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
Dvor audítorov si pri audite kládol tieto otázky: – ako Komisia pridelila peňažné prostriedky IEE? – ako Komisia monitorovala a hodnotila program? – aké boli správne náklady na program? – aký význam mali výkonné agentúry pri správe programu?
The Court’s findings were as follows: – The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts to appraise proposals. 
Hlavné zistenia Dvora audítorov sú tieto: – Komisia zahrnula ciele programu IEE do podrobného plánu práce a na vyhodnotenie návrhov využila externých odborníkov.
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice, and the distribution of spending over many areas of activities limited the potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area. 
Na druhej strane pri plánovaní programu nevyužila osvedčené postupy a rozdelením výdavkov do mnohých oblastí sa obmedzil potenciál dosiahnuť význačný a preukázateľný postup v niektorej konkrétnej oblasti.
IEE was not a clearly focused expenditure programme. – The Commission monitored progress on projects, but monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality and design of the programme. 
Program IEE nebol jasne zameraný výdavkový program. – Komisia monitorovala postup projektov, no na základe monitorovania a hodnotenia nebolo možné sformulovať stanovisko k celkovej kvalite a koncepcii programu.
The Commission was not in a position to assess whether local and regional energy agencies made a significant impact, nor to assess whether they improved the coordination of promotion of energy-efficient technology. 
Komisia nemala možnosť posúdiť, či miestne a regionálne energetické agentúry mali výrazný dosah a či vylepšili koordináciu podpory energeticky účinných technológií.
Evaluation reports have not been available in time to influence legislative discussions. – The costs of preparing proposals, reporting on projects and programme management (including such costs borne by successful applicants) are estimated to be equal to the amount disbursed over the period 2003-2006. 
Hodnotiace správy neboli vypracované včas, aby ovplyvnili legislatívne rokovania. – Náklady na vypracovanie návrhov, podávanie správ o projektoch a riadenie projektov (vrátane nákladov úspešných kandidátov) sa odhadujú na úrovni sumy vyplatenej v rokoch 2003 až 2006.
Taking account of future disbursements the total costs of these activities can be expected to be more than one-sixth of the sums disbursed. – The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction. 
Po zohľadnení ďalších vyplatených prostriedkov možno odhadnúť hodnotu celkových nákladov na tieto činnosti na viac než jednu šestinu vyplatených súm. – Výkonná agentúra ovplyvnila spokojnosť zákazníka pozitívnym spôsobom.
SUMMARY V. The Court recommends a number of possible improvements in the design and implementation of successor programmes to IEE (and other comparable programmes): – programme proposals which are based on an explicit policy model and reflect the expected link between expenditure, output and impact; – monitoring which looks beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a whole, and responds to the announced objective of the programme; – evaluation of programmes in a way which maximises its usefulness as a source of “feed back” information, perhaps including more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of key categories of projects through successive spending frameworks; – more systematic recording and analysis of information on the administrative cost of programmes, taking account of costs borne by beneficiaries, and use of this information to compare programmes and to identify and spread best practice. 
ZHRNUTIE V. Dvor audítorov odporúča viaceré možnosti zlepšenia koncepcie a realizácie následných programov IEE (a iných porovnateľných programov): – návrhy programov vychádzajúce z jasného modelu politiky a odzrkadľujúce očakávanú spojitosť medzi výdavkami, výstupom a dosahom, – monitorovanie, ktoré ide nad rámec jednotlivých projektov a pomáha pri formovaní stanoviska o programe ako celku a ktoré zodpovedá stanovenému cieľu programu, – hodnotenie programov spôsobom, ktorý maximalizuje jeho užitočnosť ako zdroj informácií o „spätnej väzbe“, vrátane prípadného využitia „pozdĺžneho“ hodnotenia, t. j. preskúmanie vplyvu kľúčových kategórií projektov prostredníctvom následných výdavkových rámcov, – systematickejšie zaznamenávanie a analýza informácií o správnych nákladoch na programy so zreteľom na výdavky príjemcov a využitie týchto informácií na porovnanie programov a stanovenie a rozšírenie osvedčených postupov.
The European Union uses a range of instruments to pursue its energy policy objectives1. 
Európska únia využíva rôzne nástroje na plnenie cieľov svojej energetickej poli-tiky1.
They include: – international agreements; – support for Research and Development in energy efficiency and renewable energy sources; – legislation to promote energy efficiency (such as the EU energy label); – promotion of demonstration projects; – structural funds spending on energy projects; – emissions trading. 
Medzi tieto nástroje patria: – medzinárodné dohody, – podpora výskumu a vývoja v oblasti energetickej účinnosti a obnoviteľných zdrojov energie, – legislatíva na podporu energetickej účinnosti (napr. typový štítok EÚ), – podpora pilotných projektov, – výdavky zo štrukturálnych fondov na energetické projekty, – obchodovanie s emisiami.
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification. 
Cieľom programu Inteligentná energia pre Európu je doplniť tieto nástroje podporou energetickej účinnosti, využívaním obnoviteľných zdrojov energie a diverzifikáciou energetiky.
Its aim is to create a climate in which there is wide knowledge of relevant technologies and of their importance. 
Jeho cieľom je vytvoriť prostredie s rozsiahlymi poznatkami o relevantných technológiách a ich význame.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection. 
Program okrem iného presadzuje výmenu skúseností a know-how a podporuje šírenie osvedčených postupov a najlepších dostupných technológií s cieľom prispieť k lepšej bezpečnosti zásobovania energiou, konkurencieschopnosti a ochrane životného prostredia.
The programme does not support directly the development of new technologies2. 
Program priamo nepodporuje rozvoj nových technológií2.
1 The EU has defined its objectives as – increasing security of supply; – ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy; – promoting environmental sustainability and combating climate change. 
1 EÚ si stanovila tieto ciele: – zvýšiť bezpečnosť dodávok; – zabezpečiť konkurencieschopnosť európskych ekonomík a dostupnosť cenovo prístupnej energie; – podporovať trvalú udržateľnosť životného prostredia a bojovať s klimatickými zmenami.
Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07). 
Závery predsedníctva, Brusel, marec 2007 (dokument Rady č. 7224/07).
2 Articles 1 and 2 of Decision No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 
2 Články 1 a 2 rozhodnutia Európskeho parlamentu a Rady č. 1230/2003/ES (Ú. v. EÚ L 176, 15.7.2003, s.
BOX 1 ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION  A SAVE PROJECT Objective: To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retrofitting. 
RÁMČEK 1 VZDELÁVANIE V OBLASTI INTELIGENTNEJ ENERGIE NA VYLEPŠENIE SOCIÁLNEHO BÝVANIA EIEDUCATION  PROJEKT SAVE Cieľ: Poskytnúť spoločnostiam zaoberajúcim sa sociálnymi bytmi poznatky a nástroje na uskutočnenie energeticky účinných rekonštrukcií.
Duration: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU contribution: 50 %) The project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation. 
Doba trvania: 01/2006 – 12/2006 Rozpočet: 457 291 EUR (príspevok EÚ: 50 %) V rámci projektu bol vytvorený vzdelávací program a bola vydaná informačná príručka pre spoločnosti zaoberajúce sa sociálnymi bytmi, mestské zastupiteľstvá a ďalších majiteľov obytných budov na podporu „energeticky inteligentných rekonštrukcií“, to znamená s aspoň 30 % úsporami energie v porovnaní so situáciou spred renovácie.
IEE 20032006 3. 
PROGRAM IEE NA OBDOBIE 2003 AŽ 2006 3.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations over the four years concerned. 
Rozpočet programu IEE na štvorročné obdobie 2003 až 2006 predstavoval viazané rozpočtové prostriedky v celkovej výške 250 miliónov EUR.
The money was used to support nearly 450 projects, involving consortia (with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries. 
Finančné prostriedky sa použili na podporu takmer 450 projektov vrátane konzorcií (v priemere so siedmimi až ôsmimi účastníkmi) v Európskej únii, iných členských krajinách Európskeho hospodárskeho priestoru a kandidátskych krajinách.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers. 
Medzi účastníkov patrili miestne orgány, výskumné inštitúty, rozhodovacie subjekty, priemyselné združenia, remeselnícke komory, poradenské spoločnosti a výrobcovia.
More than 1 700 bodies have participated in the programme. 
Na programe sa zúčastnilo vyše 1 700 orgánov.
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities. 
Program Inteligentná energia pre Európu na obdobie 2003 až 2006 pozostával zo štyroch „vertikálnych“ podprogramov: – SAVE: energetická účinnosť, najmä v stavebníctve a priemysle3, – Altener: nové a obnoviteľné zdroje energie3, – STEER: energetické aspekty v doprave, – Coopener: spolupráca s rozvojovými krajinami. Ďalej zahŕňal päť „horizontálnych“ činností kombinujúcich viaceré uvedené podprogramy a/alebo súvisiacich s prioritami Spoločenstva.
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)). 
3 SAVE a Altener pochádzajú z roku 1993 a predtým boli financované z iných programov [pozri osobitnú správu č. 17/98 o podpore pre zdroje obnoviteľnej energie v rámci činností so zdieľanými nákladmi programu Joule-Thermie a pilotných akcií programu Altener (Ú. v.
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges). 
7 RÁMČEK 2 „GREENLODGES“ ZELENÉ CHATY  PROJEKT ALTENER Cieľ: Podporiť a uľahčiť využívanie obnoviteľnej energie a kogeneratívnej výroby elektriny a tepla v malom meradle v odľahlých vidieckych hoteloch (chatách).
Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU. 
Doba trvania: 01/01/2005 – 31/01/2007 Rozpočet: 849 652 EUR (príspevok EÚ: 50 %) V rámci projektu bol vypracovaný sprievodca pre majiteľov/vedúcich vidieckych hotelov a podobných ubytovacích zariadení na realizáciu systémov obnoviteľnej energie a systémov kogenerácie v malom meradle na základe energetických auditov uskutočnených v „chatách“ v rozličných oblastiach EÚ.
Information was also disseminated by means of regional and national workshops. 
Informácie boli poskytnuté aj na regionálnych a národných seminároch.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1. 
V tabuľke 1 sú uvedené výdavky uskutočnené v rámci týchto podprogramov (podľa podpísaných dohôd o grante pre každú oblasť) a iné náklady.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro. 
Platby sa realizovali omnoho pomalšie ako záväzky: na konci roka 2006 predstavovali platby účastníkom spolu 46,8 mil. EUR.
8 BOX 3 EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT Objective: To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving) Duration: 01/2006 – 12/2008 Budget: 1 440 040 euro (EU contribution: 50 %) Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries. 
8 RÁMČEK 3 EURÓPSKA KAMPAŇ NA ZLEPŠENIE SPRÁVANIA VODIČOV, ENERGETICKEJ ÚČINNOSTI A BEZPEČNOSTI CESTNEJ PREMÁVKY ECODRIVEN: PROJEKT STEER Cieľ: Podpora energeticky účinnej a bezpečnejšej jazdy za volantom Ekologické riadenie motorových vozidiel (Eco-Driving) Doba trvania: 01/2006 – 12/2008 Rozpočet: 1 440 040 EUR (príspevok EÚ: 50 %) Ecodriven je celoeurópska kampaň ekologického riadenia motorových vozidiel zameraná na vodičov osobných áut, dodávok, nákladných áut a autobusov v deviatich krajinách EÚ.
TABLE 1 EXPENDITURE COMMITTED 20032006 9 Projects by grants No of grant agreements signed Mio EUR Altener (Renewables) 118 61,6 SAVE (Energy Efficiency) 106 56,2 STEER (Transport) 28 19,7 Horizontal actions 80 44,5 Specific support for events 77 2,7 Coopener 38 14,5 TOTAL grant-funded projects 447 199,2 Projects by public tender1 28 Project by concerted action2 2,2 Communication and support costs Energy and Transport DG 2,5 Running costs of the Executive Agency 8,9 TOTAL3 240,8 1 Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission. 
TABUĽKA 1 USKUTOČNENÉ VÝDAVKY V ROKOCH 2003  2006 Projekty podľa grantov Počet podpísaných dohôd o grante mil. EUR Altener (Zdroje obnoviteľnej energie) 118 61,6 SAVE (Energetická účinnosť) 106 56,2 STEER (Doprava) 28 19,7 Horizontálne opatrenia 80 44,5 Osobitná podpora akcií 77 2,7 Coopener 38 14,5 Projekty financované z grantov SPOLU 447 199,2 Projekty v rámci verejných súťaží1 28 Projekty s koordinovaným postupom2 2,2 Náklady na komunikáciu a podporu GR pre energetiku a dopravu 2,5 Prevádzkové náklady výkonnej agentúry 8,9 SPOLU3 240,8 1 Verejná súťaž: zákazky (väčšinou štúdie alebo služby IT) iniciované Komisiou.
2 Concerted actions: A Concerted action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD). 
2 Koordinované opatrenia: Koordinované opatrenie sa začalo prenesením a implementáciou smernice o energetickej hospodárnosti budov (Energy Performance of BuilDings – EPBD).
3 This total includes the EFTA contribution to IEE. 
3 Táto suma zahŕňa príspevok EFTA na IEE.
BOX 4 EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT” Objective: To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007 Budget: 2 302 036 euro (EU contribution: 50 %) Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services. 
RÁMČEK 4 9 EURÓPSKA PLATFORMA NA PODPORU ZMLÚV O ENERGETICKEJ VÝKONNOSTI EUROCONTRACT: „HORIZONTÁLNY PROJEKT“ Cieľ: Zlepšenie špecifikácie využitia energie v zmluvách Doba trvania: 01/2005 – 12/2007 Rozpočet: 2 302 036 EUR (príspevok EÚ: 50 %) V rámci tohto projektu boli vypracované vzorové zmluvy, podklady k verejnej súťaži a normy kvality energetických služieb, čo umožnilo vypracovanie informačných príručiek pre mestské zastupiteľstvá, bytové družstvá a iné subjekty podieľajúce sa na poskytovaní ubytovacích služieb.
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme. 
SAVE a Altener a niektoré činnosti programu Coopener v roku 2003 boli predtým financované z rámcového programu pre oblasť energetiky na obdobie 1998 – 2002.
Key changes for the 2003-2006 programme were: – the creation of an Executive Agency to run the programme; – grouping community support for those energy fields that contribute to sustainable development in a single programme; – the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport. ... 
Kľúčové zmeny programu na obdobie 2003 až 2006 boli tieto: – vytvorenie výkonnej agentúry na riadenie programu, – sústredenie podpory Spoločenstva do oblastí energetiky, ktoré prispievajú k trvalo udržateľnému rozvoju v rámci jedného programu, – vytvorenie osobitného podprogramu na financovanie činností v oblasti dopravy. ...
AND AFTER 7. 
A PO PROGRAME IEE NA OBDOBIE 2003 AŽ 2006 7.
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates the following changes: – ending specific support for small “stand alone” events; – moving Coopener out of the programme; – allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processes or products which have been successfully demonstrated but have not penetrated the market); and – increasing the maximum EU contribution to 75 % of costs and to 250 000 euro for the creation of new local and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submitted singly rather than as part of a consortium. 10 
Následný program IEE 2 na obdobie 2007 až 2013 zahŕňa tieto zmeny: – ukončenie osobitnej pomoci pre malé jednorázové projekty, – vyňatie projektu Coopener z programu, – schválenie projektov trhového uplatnenia (podpora inovačných techník, postupov a produktov, ktoré boli úspešne predvedené, ale ešte nepre-nikli na trh), – zvýšenie maximálnej výšky príspevku EÚ na 75 % nákladov a na 250 000 EUR na vytvorenie nových miestnych a regionálnych energetických agentúr a umožnenie predkladať návrhy na vytvorenie energetických agentúr jednotlivo a nie v rámci konzorcia. 10
AUDIT APPROACH AND SCOPE 8. 
AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP A ROZSAH AUDITU 8.
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energy for Europe programme was designed and implemented in an effective manner which added value at the European level. 
Dvor audítorov preskúmal, či Komisia podnikla primerané kroky na zaistenie efektívnej koncepcie a implementácie programu Inteligentná energia pre Európu a či tento program znamenal pre EÚ nejaký prínos.
The audit asked: – how the Commission allocated funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme. 
Audit nastolil tieto otázky: – ako Komisia prideľovala finančné prostriedky? – ako Komisia monitorovala a hodnotila program? – aké boli správne náklady na program? – aký význam mali výkonné agentúry pri správe programu?
The audit involved: a) analysis of the legal basis of the programme, documents related to the decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; b) analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency; c) interviews with staff from Directorate-General for Energy and Transport (Energy and Transport DG) and the Executive Agency; d) analysis of calls for proposals; e) review of 65 project files; f) a survey which obtained data from 736 participants in the programme4; g) analysis of the project database. 
Súčasťou auditu boli: a) analýza právneho základu programu, dokumentov súvisiacich s rozhodovacím procesom a hodnotení programu IEE a predchádzajúcich a následných programov; b) analýza vykazovania a monitorovania dokumentov výkonnej agentúry; c) rozhovory so zamestnancami generálneho riaditeľstva pre energetiku a dopravu a dopravu (GR pre energetiku a dopravu) a výkonnej agentúry; d) analýza výziev na predloženie ponuky; e) preskúmanie 65 projektových spisov; f) prieskum, ktorým sa získali údaje o 736 účastníkoch programu4; g) analýza projektovej databázy.
4 The survey questionnaire was sent in draft to the Commission services in November 2006. 
4 Návrh prieskumu vo forme dotazníka bol odoslaný oddeleniam Komisie v novembri 2006.
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006. 
Dotazník sa odoslal všetkým stranám, ktoré do 7. novembra 2006 požiadali o financovanie.
In total 736 replies were received. 
Spolu bolo prijatých 736 odpovedí.
The overall response rate to the survey was 29 %. 
Celková miera odozvy na prieskum dosiahla 29 %.
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme. 
Väčšina účastníkov, ktorí odpovedali, sa zúčastnila viacerých projektov a poskytla tak bohaté skúsenosti s fungovaním programu.
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency. 
Napríklad polovica účastníkov prieskumu mohla porovnať skúsenosti zo spolupráce s GR pre energetiku a agentúrou.
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels. 
Prieskum umožnil žiadateľom špecifikovať náklady na vypracovanie svojich návrhov a v prípade úspešných žiadateľov náklady na podávanie správ do Bruselu.
AUDIT FINDINGS PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS 10. 
KONTROLNÉ ZISTENIA PROGRAMOVANIE A PRIDEĽOVANIE FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV 10.
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objectives, an understanding of the way the instrument is expected to achieve these objectives; and clear criteria against which proposals are selected. 
Efektívne plánovanie verejnej pomoci si vyžaduje jasné definovanie cieľov, pochopenie spôsobu, akým sa pomocou tohto nástroja majú ciele dosiahnuť, a jasné kritériá na výber návrhov.