natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The National Agency submits to the Commission a Yearly National Agency Report that contains the financial reports for all open agreements between the Agency and the Commission. 
Národná agentúra predkladá Komisii ročnú správu národnej agentúry, ktorá obsahuje finančné správy za všetky prebiehajúce dohody medzi agentúrou a Komisiou.
After all projects funded from the budget of a given year have been closed, the National agency submits a consolidated final report to the Commission as part of the Yearly National Agency Report concerned. 
Národná agentúra po uzavretí všetkých projektov financovaných z rozpočtu v danom roku predloží Komisii konsolidovanú záverečnú správu ako súčasť príslušnej ročnej správy národnej agentúry.
The Commission closes the agreement with the Agency by approving the report, calculating the final balance and making the settlement payment or recovery. 
Komisia potom uzavrie dohodu s agentúrou schválením správy, vypočítaním konečného zostatku a uhradením zostatku alebo spätným získaním finančných prostriedkov.
TheCourt’soverallauditapproachandmethodologyis described in Part 2 of Annex 1.1. For the audit of Education and Citizenship, the following specific points should be noted: (a) a sample of 120 closures of programmes and projects at Commission level was tested of which 78 related to the closure of programmes and projects for the 2000 to 2006 period; (b) a sample of 30 advances paid in 2009 was tested separately; (c) the assessment of systems was focused on systems for closures of programmes and projects made by the Commission; (d) the annual activity reports and accompanying declarations for DGs EAC and JLS were assessed. 
VšeobecnýaudítorskýprístupametodikaaudituDvora audítorov sú opísané v časti 2 prílohy 1.1. Pri audite skupiny politík Vzdelávanie a občianstvo je potrebné upozorniť na tieto osobitné body: a) testovala sa vzorka 120 ukončení programov a projektov na úrovni Komisie, z toho 78 sa týkalo ukončenia programov a projektov za obdobie rokov 2000 až 2006; b) samostatne sa testovala vzorka 30 záloh vyplatených v roku 2009; c) hodnotenie systémov sa zameralo na systémy ukončenia programov a projektov zo strany Komisie; d) posúdili sa výročné správy o činnosti a sprievodné vyhlá­ senia za GR EAC a GR JLS.
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.5. 
O D P O VE D E K O M I S I E 7.5.
The Yearly National Agency Reports allow the Commission to have a full overview on a yearly basis of the state of implemen­ tation of the programme and the management and controls carried out by the National Agencies. 
Komisia získava vďaka ročným správam národných agentúr každý rok celkový prehľad o stave realizácie programu a riadení a kontrolách, ktoré uskutočňujú národné agentúry.
The information contained in the Yearly National Agency Reports is certified each year by the National Authority of the country concerned in the framework of its Declaration of Assurance to the Commission. _____________ (2) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers. 
Informácie, ktoré obsahujú ročné správy národných agentúr, každý rok potvrdzuje štátny orgán dotknutej krajiny v rámci vyhlásenia o vierohodnosti, ktoré predkladá Komisii. _____________ (2) Zúčastnenými organizáciami sú zvyčajne univerzity, školy alebo stredné školy, ktoré riadia platby príjemcom, napríklad študentom alebo učiteľom.
7.6. (a) The benefit of the current generation of programmes 2007-2013 with simplified rules and extensive use of lump sum financing should reduce the risks linked to final payments. 
7.6. a) Prínosom súčasnej generácie programov na roky 2007 – 2013, na ktoré sa vzťahujú zjednodušené pravidlá a na ktorých finan­ covanie sa častejšie používajú jednorazové platby, by malo byť zníženie rizík spojených s konečnými platbami.
For DAS 2009 the Court has focused the audit on the underlying expenditure incurred and approved by the Commission. 
DvoraudítorovzameralDAS2009naauditprísluš­ ných výdavkov, ktoré vznikli a boli schválené Komisiou.
This audit included on-the-spot visits to final beneficiaries such as state border guards in Member States, refugee centres, cultural institutes and universities adminis­ tering payments to students and teachers in order to assess the correct calculation and compliance with the relevant rules and regulations for the expenditure. 
Súčasťou tohto auditu boli kontroly na mieste konečných príjemcov, napr. hraničných stráží v členských štátoch, centier pre utečencov, kultúrnych zariadení a univerzít, ktoré spracú­ vali platby študentom a učiteľom, s cieľom posúdiť správnosť výpočtu a dodržiavanie príslušných pravidiel a nariadení pre výdavky.
The audit of a sample of transactions underpinning closures provides a fuller picture of the financial management at Commission and Member State level in this policy group than would be obtained by examining a large number of advances, for which the risk of error is very low (based on the Court’s previous audits) as at the point of closure it becomes clear whether expenditure has been incurred in accordance with the conditions of the scheme concerned. 
Audit vzorky transakcií, ktoré boli základom vyúčto­ vaní, poskytol lepší prehľad o finančnom hospodárení Komisie a členských štátov v tejto oblasti politík, ako by sa získal z veľkého počtu záloh, pri ktorých je riziko chybovosti veľmi nízke (na základe predchádzajúcich auditov Dvora audí­ torov, pretože v čase vyúčtovania je zrejmé, či výdavky vznikli v súlade s podmienkami príslušného systému).
As such, the audit approach differs from last year and the results are therefore not directly comparable. 
Tento audí­ torský prístup sa ako taký líši od predchádzajúceho roku a jeho výsledky preto nie sú priamo porovnateľné.
Duetothemulti-stageclosureprocess,underlying expenditure at the level of final beneficiaries may only be considered for approval by the Commission several years after the initial contracts have been signed. 
Vzhľadom na viacfázový proces vyúčtovania možno príslušné výdavky na úrovni konečných príjemcov predložiť na schválenie Komisii až niekoľko rokov od podpísania pôvod­ ných zmlúv.
In the sample of Commission settlements made in 2009, many underlying transactions concern projects initiated in 2004 and 2005. 
Vo vzorke úhrad Komisie vykonaných v roku 2009 sa mnoho príslušných transakcií týkalo projektov, ktoré sa začali v roku 2004 a 2005.
The projects therefore relate to the 2000-2006 programming period. 
Tieto projekty sa preto týkajú programovacieho obdobia rokov 2000 – 2006.
For the 2007-2013 period expenditure new funding rules and control systems were introduced. 
Pre výdavky v období rokov 2007 – 2013 boli zavedené nové pravidlá financovania a systémy kontroly.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 7.9. 
SPRÁVNOSŤ TRANSAKCIÍ 7.9.
Advancepaymentsaccountfor87%ofthetotal payments made in the Education and Citizenship policy group. 
Zálohy sa podieľajú na celkových platbách uskutoč­ nených v skupine politík Vzdelávanie a občianstvo 87 %.
The Court examined a random sample of 30 advances paid during 2009. 
Dvor audítorov preskúmal náhodnú vzorku 30 záloh vyplatených v roku 2009.
The combined value of these advances was 410 million euro, equivalent to 22 % of the total expenditure by way of advances booked to the accounts. 
Celková hodnota týchto záloh bola 410 mil. EUR alebo 22% celkových výdavkov podľa zaúčtovaných záloh.
TheCourtfoundtheerrorrateforclosurestobe between 2 % and 5 %. T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.7. 
Dvor audítorov zistil, že chybovosť vyúčtovaní je medzi 2% až 5%. O D P O VE D E K O M I S I E 7.7.
The Commission notes that the Court’s sample for the DAS 2009 consists of 120 closure payments and 30 advances, while 87 % of payment amounts for the whole policy group are advances (see Table 7.1). 
Komisia poznamenáva, že vzorka Dvora audítorov pre DAS 2009 pozostáva zo 120 konečných platieb a 30 záloh, zatiaľ čo 87 % sumy platieb v rámci celej oblasti politiky predstavujú zálohy (pozri tabuľku 7.1).
The Commission stresses that the current management and control system relies on a stable network of National Agencies that are closely supervised both at national and EU levels. 
Komisia zdôrazňuje, že súčasný systém riadenia a kontroly sa opiera o stabilnú sieť národných agentúr, ktoré sú dôsledne kontro­ lované tak na vnútroštátnej, ako aj na európskej úrovni.
This means that the closure of financial agreements between the Agencies and the Commission is not a particular risk factor, as there is a solid system of yearly reporting, whereby the Commission monitors budget implementation by the Agencies on a yearly basis. 
Znamená to, že uzatváranie dohôd o financovaní medzi týmito agentúrami a Komisiou nepredstavuje osobitné riziko, keďže tu existuje pevný systém ročného predkladania správ, prostredníctvom ktorého Komisia každoročne kontroluje plnenie rozpočtu týmito agentúrami.
In case of problems noted during this yearly review, the Commission can and does already intervene with the National Agency and National Authority well before the closure of the financial agreement concerned (cf. financial assessment feedback provided in the evaluation conclusions letter at the end of the yearly desk review). 
V prípade problémov zistených počas tohto ročného preskúmania môže Komisia zakročiť a zakročí vo vzťahu k národnej agentúre a štátnemu orgánu ešte pred uzatvorením predmetnej dohody o financovaní (pozri spätnú väzbu na finančné posúdenie poskytnutú v záveroch posúdenia na konci ročného preskúmania dokumentov).
The apparent deterioration in the proportion of the trans­ actions affected by errors in 2009 is explained by the change in approach of the Court which focuses mainly on closures. 
Zdanlivé zhoršenie v podiele transakcií, pri ktorých došlo k chybám v roku 2009, je možné odôvodniť zmenou prístupu Dvora audítorov, ktorý sa zameriava najmä na vyúčtovanie.
The Commission welcomes the fact that the Court found no errors in the advance payments. 
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov nezistil žiadne chyby v prípade platieb záloh.
The Commission notes that the error rate for closures slightly exceeds 2 %. 
Komisia poznamenáva, že miera chybovosti v prípade vyúč­ tovaní len mierne presahuje 2 %.
TheCourtfoundthat29ofthe120closuresaudited (24 %) contained quantifiable errors. 
Dvoraudítorovzistil,že29zo120kontrolovaných vyúčtovaní (24 %) obsahovalo vyčísliteľné chyby.
The most common type of quantifiable error found was errors of eligibility; see example (c). 
Najčastejší typ zistených vyčísliteľných chýb boli chyby oprávnenosti; pozri príklad c).
Examples of quantifiable errors include: (a) Students paid for incorrect durations of student mobility periods (accuracy) In 7 of the 36 DG EAC Socrates II transactions audited (20 %), the majority of which were payments to universities who disburse funds for Erasmus study periods, cases were found where students were paid for longer stays than were actually completed. (b) Costs not supported by invoices or proof of payment (occurrence) For a DG JLS Daphne II (3) project, costs claimed included unsubstantiated travel and subsistence cost. 
Príklady vyčísliteľných chýb: a) Študentom bolo zaplatené za nesprávne trvanie študijných pobytov (chyby správnosti) V 7 z 36 kontrolovaných transakcií programu Socrates II na GR EAC (20 %), z ktorých väčšina boli platby univer­ zitám, ktoré vyplácajú finančné prostriedky za študijné pobyty programu Erasmus, sa zistili prípady, keď bolo študentom zaplatené za dlhšie pobyty, ako v skutočnosti absolvovali. b) Náklady nepodložené faktúrami ani dôkazmi o zaplatení (chyby dostatočného podloženia) Pri projekte Daphne II (3) GR JLS boli medzi deklarovanými nákladmi aj nepodložené cestovné náklady a denné diéty.
The errors found represented 10 % of the declared costs. (c) Declaration of ineligible costs (eligibility) In one DG EAC Youth exchange project audited, 27 out of 48 participants were above the maximum age permitted, without any justification given. 
Zistené chyby predstavovali 10 % deklarovaných nákladov. c) Deklarovanie neoprávnených nákladov (chyby oprávnenosti) V jednom kontrolovanom výmennom programe mládeže GR EAC 27 zo 48 účastníkov bolo starších než maximálny povolený vek bez akéhokoľvek odôvodnenia.
This led to ineligible travel, visa and activity costs amounting to 12 460 euro (37 % of declared costs). 
To viedlo k neoprávneným cestovným nákladom, nákladom na víza a činnosti dosahujúce 12 460 EUR (37 % deklarovaných nákladov).
For other projects found to contain errors and audited under DG EAC Youth in Action, error rates ranged from 1 % to 13 %. 
Pri ostatných projektoch, ktoré obsahovali chyby a boli kontrolované v rámci programu mládeže GR EAC, sa chybovosť pohybovala od 1 % do 13 %.
Furthermore,38transactions(32%)containednon-quantifiable errors, some of which indicate weaknesses in systems at Commission level. 
Ďalej 38 transakcií (32 %) obsahovalo nevyčísliteľné chyby, pričom niektoré z nich poukazujú na nedostatky systémov na úrovni Komisie.
For example, there were five cases of late approval by the Commission of final reports, one in DG JLS, one in EACEA and three in DG EAC, ranging from 87 days to more than two years after the deadline. 
Napríklad Komisia v piatich prípadoch neskoro schválila záverečné správy, jeden prípad bol na GR JLS, jeden v EACEA a tri na GR EAC, ktoré boli po termíne od 87 dní po viac než dva roky.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 7.14. 
ÚČINNOSŤ SYSTÉMOV 7.14.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 7.2 for Education and Citizenship. _____________ (3) Programme to combat violence against children, young people and T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.12. 
Výsledky hodnotenia systémov v skupine politík Vzdelávanie a občianstvo sú zhrnuté v prílohe 7.2. _____________ (3) Program na boj proti násiliu na deťoch, mladých ľuďoch a ženách. O D P O VE D E K O M I S I E 7.12.
The Commission will follow up the errors found by the Court, and where appropriate, funds unduly paid will be recovered. (a) The Commission stresses that the findings of the Court relate to Socrates II transactions covering grants to higher education insti­ tutions for the academic years 2004/2005, 2005/2006 and 2006/2007. 
Komisia skontroluje chyby zistené Dvorom audítorov a v relevantných prípadoch sa budú neoprávnene vyplatené finančné prostriedky vymáhať. a) Komisia zdôrazňuje, že zistenia Dvora audítorov sa týkajú trans­ akcií súvisiacich s programom Socrates II, ktoré pokrývajú granty pre inštitúcie vyššieho vzdelávania na akademické roky 2004/ 2005, 2005/2006 a 2006/2007.
With the introduction of the Lifelong Learning Programme, the Commission has stepped up the guidance and support to National Agencies in order to ensure sound management of EU funds both at the level of the National Agencies and the beneficiaries and to establish a proper audit trail at all levels. (b) The Commission will follow up and recover any undue payments in relation to the Daphne file. (c) Under the former Youth Programme which was audited by the Court, the eligibility criteria offered a certain flexibility. 
So zavedením programu celoživotného vzdelávania Komisia posilnila poradenstvo a podporu poskytované národným agentúram s cieľom zaistiť riadne hospodárenie s finančnými prostriedkami EÚ tak na úrovni národných agentúr, ako aj príjemcov a s cieľom vytvoriť náležitý audit trail na všetkých úrovniach. b) Komisia skontroluje a vymôže neoprávnene vyplatené sumy súvi­ siace so spisom Daphne. c) V rámci pôvodného programu Mládež, ktorý bol predmetom auditu Dvora audítorov, kritériá oprávnenosti poskytovali určitú flexibilitu.
The eligibility criteria have been made stricter under the current Youth in Action Programme. 
V rámci súčasného programu Mládež v akcii boli kritériá oprávnenosti sprísnené.
Because of the non-availability of a justification concerning this old file, the Commission will recover the funds concerned. 
Vzhľadom na neexistenciu odôvodnenia týkajúceho sa tohto starého spisu Komisia vymôže dotknuté finančné prostriedky.
The Commission acknowledges delays in closing the mentioned final reports but would like to underline that this did not impact the final beneficiaries of the programme. 
Komisia si je vedomá omeškaní pri uzatváraní uvedených konečných správ, ale chcela by zdôrazniť, že tieto omeškania nemali vplyv na konečných príjemcov programu.
In order to correct this situation, a dedicated task force in each service is in charge of closing such files and programme reporting rules have been modified. women. 
S cieľom napraviť túto situáciu bola v každom útvare vytvorená osobitná pracovná skupina, ktorá sa venuje uzatváraniu takýchto spisov, a pravidlá predkladania správ v rámci programu boli upravené.
The Court’s systems audit was focused on systems at the level of the Commission which relate to the closures it made in 2009 (based largely on the 2000–2006 rules, see paragraph 7.8). 
Dvoraudítorovzameralauditsystémovnasystémy Komisie, ktoré sa týkajú vyúčtovaní v roku 2009 (založené zväčša na pravidlách obdobia rokov 2000 – 2006, pozri bod 7.8).
This covered whether the Commission had a sound basis for closure/final settlement through checking inter alia whether the Commission had fully assessed final reports, including financial and non financial aspects, whether the amount of payment/recovery had been correctly determined and the pre-financing correctly cleared, and whether there was adequate separation of duties. 
Súčasťou auditu bolo zistiť, či Komisia mala správny základ na uzávierku/konečné vyúčtovanie, okrem iného skon­ trolovaním, či Komisia plne posúdila záverečné správy, vrátane finančných a nefinančných aspektov, či výška platby/spätného získania finančných prostriedkov bola stanovená správne a predbežné financovanie správne zúčtované a či boli povin­ nosti náležite oddelené.
TheCourtstatedinitsAnnualReport2008thatthe design of the system for the new period — if properly applied — could provide an adequate basis for assurance in the future. 
Dvor audítorov uviedol vo výročnej správe za rok 2008, že tento systém tak, ako je navrhnutý na nové obdobie, by pri správnom uplatňovaní v budúcnosti mohol poskytovať primeraný základ uistenia.
However, for DG EAC the supervisory and control systems at Commission level in 2009 left undetected and uncorrected a significant number of errors in the closures made that year. 
Na GR EAC však systémy dohľadu a kontroly na úrovni Komisie v roku 2009 neodhalili a neopravili významný počet chýb vo vyúčtovaniach z toho roku.
For DG JLS, the Court found errors in transactions that had been performed before the corresponding payments were made. 
Na GR JLS Dvor audítorov zistil chyby v transakciách, ku ktorým došlo pred uhradením príslušných platieb.
For example, for three sampled transactions for the development, implementation and support services of the Biometric Matching System (BMS) Central Unit and the BMS Backup Central Unit for the Visa Information System were booked against the incorrect commitment. 
Napríklad tri transakcie vo vzorke na vývoj, implementáciu a podporné služby k systému biometrickej identifikácie (BMS) a záložnej centrálnej jednotky BMS pre vízový informačný systém boli zaúčtované k nesprávnemu záväzku.
TheresultsofthereviewofCommissionmanagement representations are summarised in Annex 7.3. T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.15. 
VýsledkyhodnoteniavyhlásenívedeniaKomisiesú zhrnuté v prílohe 7.3. O D P O VE D E K O M I S I E 7.15.
The Commission welcomes the fact that the Court does not report any significant findings from its systems audits, in particular as regards the Commission’s assessment of final reports, determination of payments and recoveries and clearance of pre-financing as well as an adequate separation of duties. 
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov neuvádza vo svojich auditoch systémov žiadne dôležité zistenia, najmä pokiaľ ide o posúdenie Komisie týkajúce sa konečných správ, stanovovania platieb, vymáhania a zúčtovania predbežného financovania, ako aj náležitého oddelenia povinností.
In these respects the control systems are considered by the Commission to be effective. 
V týchto ohľadoch považuje Komisia systémy kontroly za efektívne.
Simplified rules and extensive use of lump sum financing in the current generation of programmes (2007-2013) should reduce the risks linked to final payments in the future, see reply to paragraph 7.6(a). 
Zjednodušené pravidlá a častejšie používanie jednorazových platieb v rámci súčasnej generácie programov (2007 – 2013) by v budúcnosti mali znížiť riziká spojené s konečnými platbami [pozri odpoveď na bod 7.6 písm. a)].
Currently, DG EAC is undertaking a study on the cost of controls. 
GR EAC v súčasnosti realizuje štúdiu o nákladoch na kontroly.
Pending the outcome of that study, the Commission considers that it would not be cost effective to increase its checks in view of the low error rate detected. 
Komisia sa domnieva, že vzhľadom na zistenú nízku mieru chybovosti by posilnenie kontrol do ukončenia štúdie nebolo nákladovo výhodné.
As regards JLS, the Director-General decided not to include reservations concerning the two ‘reputational risks’ mentioned by the Court (CEPOL and procurement regarding the Bulgarian Schengen Facility) in the Annual Activity Report for 2009 as a thorough analysis of the particular circumstances led to the conclusion that the criteria fixed in the general guidelines for including reservations were not met. 
Pokiaľ ide o GR JLS, generálny riaditeľ rozhodol, že do výročnej správy o činnosti za rok 2009 sa nezahrnú rezervy pre dve „riziká týkajúce sa reputácie“ uvedené Dvorom audítorov (EPA a verejné obstarávanie súvisiace s bulharským schengenským fondom), pretože podrobná analýza konkrétnych okolností viedla k záveru, že kritériá stanovené vo všeobecných usmerneniach o zahrnutí rezerv neboli splnené.
According to the Standing Instructions for the 2009 Annual Activity Reports, a reputational risk cannot give rise to a reservation (there has to be an ‘event’ which leads to a reservation, and the event has to meet certain criteria). 
Podľa stálych pokynov pre zostavovanie výročných správ o činnosti za rok 2009 riziko týkajúce sa reputácie nemôže viesť k vytvoreniu rezervy (musí existovať „udalosť“, ktorá vedie k vytvoreniu rezervy, a táto udalosť musí spĺňať určité kritériá).
Moreover, the situation was the same in the Annual Activity Report for 2008. 
Situácia sa navyše nezmenila ani vo výročnej správe o činnosti za rok 2008.
The Commission welcomes the fact that the Court found no errors in advance payments, which covered 87 % of the total oper­ ational expenditure for Education and Citizenship in 2009 (see Table 7.1). 
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov nezistil žiadne chyby v prípade záloh, ktoré pokrývali 87 % celkových operačných výdavkov na vzdelávanie a občianstvo v roku 2009 (pozri tabuľku 7.1).
The Commission notes that the error rate for closures slightly exceeds 2 %. 
Komisia poznamenáva, že miera chybovosti v prípade vyúčtovaní len mierne presahuje 2 %.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 7.18. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 7.18.
Based on its audit work, the Court concludes that the closures for the year ended 31 December 2009 for Education and Citizenship were affected by material error. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že vo vyúčtovaniach za rok končiaci sa k 31. decembru 2009 v skupine politík Vzdelávanie a občianstvo sa vyskytujú významné chyby.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for Education and Citizenship were partially effective in ensuring the regularity of closures made in 2009. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že systémy dohľadu a kontroly boli v skupine politík Vzdelávanie a občianstvo čiastočne účinné pri zabezpečovaní správnosti vyúčtovaní za rok 2009.
As explained in paragraph 7.8, the multi-stage closure process applied by the Commission means that these closures concern underlying transactions which date back to 2004/2005 but were only approved by the Commission in 2009. 
Ako je vysvetlené v bode 7.8, viacfázový proces vyúčtovania uplat­ ňovaný Komisiou znamená, že sa tieto vyúčtovania týkajú príslušných transakcií z rokov 2004/2005, ale Komisia ich schválila až v roku 2009.