natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We recommended in special report 17/2014 that cooperation be improved between decision-making and implementing bodies by, for instance, re-establishing the coordination 
V našej osobitnej správe č. 17/2014 sme odporučili zlepšiť spoluprácu medzi rozhodovacími a vykonávacími orgánmi, napríklad prostredníctvom obnovenia koordinačného výboru.
These meetings resumed in 2014 and usually took place twice a year. 
Tieto zasadnutia boli obnovené v roku 2014 a zvyčajne sa konajú dvakrát za rok.
They facilitated the management of the Initiative by providing a global overview of the activities carried out by the different key actors38. 
Uľahčujú riadenie iniciatívy poskytovaním celkového prehľadu o činnostiach 31 vykonávaných rôznymi kľúčovými aktérmi38.
The recommendation, in our previous special report 17/2014, is considered to be fully implemented. 
Toto odporúčanie, uvedené v našej predchádzajúcej osobitnej správe č. 17/2014, považujeme za vykonané v plnom rozsahu.
DG DEVCO also monitors results on the basis of on-the-spot visits carried out by external experts. 
GR DEVCO tiež monitoruje výsledky na základe kontrol na mieste, ktoré vykonávajú externí odborníci.
At the time of our audit, only six results-oriented monitoring reports had been finalised for 60 projects implemented through the Initiative, one of these reports being the on-site technical assistance. 
V čase konania nášho auditu bolo dokončených len šesť monitorovacích správ zameraných na výsledky za 60 projektov vykonaných v rámci iniciatívy, pričom jedna z týchto správ bola technickou pomocou na mieste.
Results-oriented monitoring visits were not carried out on projects implemented by the JRC, although these cannot be evaluated by the JRC itself. 
Monitorovacie návštevy zamerané na výsledky neboli vykonané za projekty realizované JRC, hoci ich samé JRC nemôže hodnotiť.
The evaluation of results is not satisfactory 57. 
Hodnotenie výsledkov nie je uspokojivé 57.
The lack of clear, well-defined objectives, together with the absence of relevant outcome/impact indicators at both the Initiative and project level39, made it impossible to assess the results in terms of improved capacities to mitigate and prepare for CBRN risks and threats. 
Absencia jasných, dobre definovaných cieľov spolu s chýbajúcimi relevantnými ukazovateľmi účinku/dosahu na úrovni iniciatívy aj na úrovni projektov39 znemožnili posúdiť výsledky z hľadiska zlepšenia kapacít na zmierňovanie a pripravenosť na CBRN riziká a hrozby.
In addition, the Initiative’s achievements could not be measured because the projects’ outcomes and impact were not linked to the overarching objectives. 
Okrem toho nebolo možné zmerať výsledky iniciatívy, pretože výstupy a dosah projektov neboli prepojené na celkové ciele.
The JRC is responsible for all project evaluations but has outsourced most project evaluations to external experts, since September 2016. 
JRC zodpovedá za všetky hodnotenia projektov, ale od septembra 2016 externalizuje väčšinu hodnotení projektov externým odborníkom.
All evaluations have been desk-based and rely on the input from the JRC. 
Všetky hodnotenia boli administratívne a spoliehali sa na vstupy JRC.
We found that one third of the evaluations had not been completed due to insufficient availability of project documentation (see paragraph 51). 
Zistili sme, že jedna tretina hodnotení nebola dokončená, pretože nebola dostatočne dostupná projektová dokumentácia (pozri bod 51).
Despite being desk-based, the final evaluations took on average 19 months after publication of the final reports (and even longer after project completion). 
Napriek tomu, že boli hodnotenia administratívne, konečné hodnotenia trvali v priemere 19 mesiacov od uverejnenia záverečných správ (a dokonca ešte dlhšie od dokončenia projektov).
The mid-term DG DEVCO, the EEAS, the on-site expert, UNICRI and the Governance Team. 
Hodnotenia v polovici trvania boli ukončené, až keď boli projekty takmer GR DEVCO, ESVČ, odborníci na mieste, UNICRI a riadiaci tím.
For almost 70 % of the projects. 
Takmer za 70 % projektov.
Recommendations, where they were made, were often effectively redundant as it was too late to apply them40. 
Odporúčania, ak boli vyjadrené, boli často zbytočné, pretože bolo príliš neskoro na ich uplatnenie40.
The fact that most projects are stand-alone activities, unaccompanied by a longer-term plan, is not conducive to their sustainability. 
Skutočnosť, že väčšina projektov je samotnými činnosťami, ktoré sa neopierajú o dlhodobý plán, nevedie k ich udržateľnosti.
The vast majority of projects we examined lacked provisions for ensuring the sustainability of their outcomes. 
Veľkej väčšine projektov, ktoré sme preskúmali, chýbali ustanovenia o zabezpečení udržateľnosti účinkov.
Even if some projects have provided first responders with CBRN equipment, many partner countries lack basic equipment, often making the activities implemented too advanced for their technical capacities. 
Aj keď sa v rámci niektorých projektov poskytlo špecialistom prvého zásahu CBRN zariadenie, mnohým partnerským krajinám chýbalo základné zariadenie, takže často boli vykonávané činnosti príliš pokročilé vzhľadom na ich technické kapacity.
As CBRN is not the highest priority, national funding is limited, putting the continuation of the achieved outcomes in jeopardy. 
Keďže CBRN nie je najvyššou prioritou, vnútroštátne financovanie je obmedzené, čo ohrozuje pokračovanie v dosiahnutých výsledkoch.
Only a handful of training activities – including training-of-trainer exercises – have continued beyond the end of the project. 
Len niekoľko školiacich aktivít – vrátane školení pre školiteľov – pokračuje po skončení projektu.
The Initiative is the EU’s largest civilian external security programme. 
Iniciatíva je najväčším vonkajším programom EÚ v oblasti občianskej bezpečnosti.
The concept embraces a unique regional and interagency approach, involving many actors (see paragraphs 8 to 10). 
Tento koncept je jedinečným regionálnym a medziagentúrnym prístupom, do ktorého je zapojených mnoho aktérov (pozri body 8 až 10).
Overall, the Initiative is one of the main tools to mitigate CBRN threats and risks from outside the EU (paragraph 4). 
Celkovo je iniciatíva jedným z hlavných nástrojov na zmierňovanie CBRN hrozieb a rizík s pôvodom mimo EÚ (bod 4).
We conclude that the Initiative has contributed to mitigating these CBRN threats, but that many challenges remain (see paragraphs 16 to 60). 
Dospeli sme k záveru, že iniciatíva prispela k zmierňovaniu CBRN hrozieb, ale zostáva mnoho výziev (pozri body 16 až 60).
The Commission and the EEAS have fully implemented three out of six of the recommendations, contained in our special report 17/2014, and partially implemented two of them (Annex II and paragraphs 11, 16 to 21, 28, 30 to 32, 39 to 40 and 55). 
Komisia a ESVČ vykonali v plnom rozsahu tri zo šiestich odporúčaní uvedených v našej osobitnej správe č. 17/2014 a čiastočne vykonali dve z nich (príloha II a body 11, 16 až 21, 28, 30 až 32, 39 až 40 a 55).
While some progress has been made, the role of the EU delegations and the speed of project implementation are still not satisfactory (paragraphs 27 to 48). 
Hoci sa zaznamenal istý pokrok, úloha delegácií EÚ a rýchlosť realizácie projektov stále nie sú Napríklad v záverečnom hodnotení projektu č.
One of our earlier recommendation, which proposed to concentrate For example: project 6 final evaluation recommended to “improve the management of time and financial resources. 
6 sa odporúča „zlepšiť riadenie času a finančných zdrojov.
If resources are insufficient, identify this early on to project oversight”. 
Ak sú zdroje nedostatočné, identifikovať to dostatočne skoro v rámci dohľadu nad projektom”.
Project 22 ex-post evaluation recommended to “broaden the definitions of the emergency response disciplines to include a broader base of stakeholders, to include medical providers”. 40 
22 sa odporúča „rozšíriť definície disciplín núdzovej reakcie na širšiu základňu zainteresovaných strán, aby boli zahrnutí aj poskytovatelia zdravotníckych služieb”. 40
33 EU funding in the areas most relevant to EU security and was accepted by the Commission, has not been implemented (see paragraphs 16 to 21). 
Jedno z našich predchádzajúcich odporúčaní, v ktorom sa navrhovalo sústrediť finančné prostriedky EÚ v tých oblastiach, ktoré sú najrelevantnejšie pre bezpečnosť EÚ a ktoré Komisia akceptovala, nebolo vykonané (body 16 až 21).
The Initiative’s success hinges on the ability to adapt and address the key challenges which it now faces. 
Úspech iniciatívy závisí od schopnosti prispôsobiť sa a riešiť hlavné výzvy, ktorým teraz čelí.
The recommendations that follow, which are designed to address the shortcomings arising from the audit, aim to further strengthen and sustain the Initiative. 
Odporúčania, ktoré nasledujú, sú vypracované tak, aby riešili nedostatky zistené počas auditu, a majú za cieľ posilniť a udržať iniciatívu.
An adequate risk management approach to the activities of the Initiative has not yet been developed for the Initiative as a whole, at the project selection stage and for the identification of partner countries’ needs (paragraphs 18 to 23). 
Primeraný prístup k riadeniu rizík súvisiacich s činnosťami iniciatívy zatiaľ nebol vypracovaný pre iniciatívu ako celok, pre fázu výberu projektov a pre určenie potrieb partnerských krajín (body 18 až 23).
The Commission provides partner countries with tools and a methodology to help them assess their own needs and develop national action plans to mitigate CBRN risks (see paragraphs 22 and 23). 
Komisia poskytuje partnerským krajinám nástroje a metodiku, aby im pomohla posúdiť ich vlastné potreby a vypracovať národné akčné plány na zmiernenie CBRN rizík (pozri body 22 a 23).
However, not sufficient guidance is given as how risks should be identified and prioritised (see paragraph 23). 
Neposkytuje však dostatočné usmernenia, ako by sa riziká mali identifikovať a priorizovať (pozri bod 23).
Despite this drawback, the needs assessment questionnaire and national action plan are still key elements that underpin the Initiative. 
Napriek tomuto nedostatku dotazníky na posúdenie potrieb a národné akčné plány sú stále kľúčovými zložkami iniciatívy.
However, the Commission cannot respond quickly enough to meet all partner countries’ requests for assistance in identifying and prioritising their needs; and this risks to seriously delay the preparation of both the questionnaires and the action plans (see paragraph 26). 
Komisia však nemôže dostatočne rýchlo reagovať na žiadosti všetkých partnerských krajín o pomoc s určovaním ich potrieb a stanovením priorít, čo predstavuje riziko značného oneskorenia pri vypracovaní dotazníkov aj akčných plánov (pozri bod 26).
Recommendation 1 Prioritise activities on the basis of a systemic risk assessment The Commission and the EEAS should: (a) carry out a joint EU analysis identifying external CBRN risks to the EU to comprehensively link internal and external action. 
Odporúčanie 1 Stanovenie priorít na základe posúdenia systémových rizík Komisia a ESVČ by mali: a) vykonať spoločnú analýzu EÚ na určenie externých CBRN rizík pre EÚ s cieľom ucelene prepojiť interné a externé opatrenia.
The Commission should: (b) embed systemic risk assessments into the needs assessment and national action plan methodologies; (c) respond quickly to all partner countries requesting assistance to finalise their needs assessment and national action plan exercises. 
Komisia by mala: b) začleniť posúdenia systémových rizík do posúdenia potrieb a metodík národných akčných plánov; c) reagovať rýchlo na žiadosti všetkých partnerských krajín o pomoc s dokončením ich posúdenia potrieb a národných akčných plánov.
Target implementation date: June 2019. 
34 Cieľový dátum vykonania: jún 2019.
The Initiative has promoted a culture of safety and cooperation (see paragraphs 22 and 31).CBRN national teams have been appointed in the majority of the partner countries. 
Iniciatíva podporuje kultúru bezpečnosti a spolupráce (pozri body 22 a 31). Národné tímy CBRN boli vymenované vo väčšine partnerských krajín.
Projects have delivered most of their outputs; stakeholders have especially valued operational capacity-building exercises (see paragraphs 34 to 35). 
Projektmi sa dosiahla väčšina ich výstupov; zainteresované strany obzvlášť ocenili budovanie operačných kapacít (pozri body 34 až 35).
Regional cooperation has been initiated but it is still lacking as partner countries do not have sufficient interaction and wish to address their national needs first (see paragraphs 33, 41 to 43). 
Regionálna spolupráca bola iniciovaná, ale stále chýba, pretože partnerské krajiny nie sú v dostatočnej interakcii a najprv chcú riešiť svoje národné potreby (pozri body 33, 41 až 43).
Recommendation 2 Strengthen the Initiative’s regional dimension The Commission should increase the number of regional activities, such as field and tabletop exercises. 
Odporúčanie 2 Posilnenie regionálneho rozmeru iniciatívy Komisia by mala zvýšiť počet regionálnych činností, napr. simulačných cvičení v teréne a úrade.
Target implementation date: December 2019. 
Cieľový dátum vykonania: december 2019.
Since our earlier special report 17/2014, the EU delegations’ involvement in the Initiative has improved. 
Od našej predchádzajúcej správy č. 17/2014 sa zapojenie delegácií EÚ do iniciatívy zlepšilo.
However, they were insufficiently active in promoting the Initiative and mobilising political will (see paragraphs 39 and 40). 
Neboli však dostatočne aktívne v presadzovaní iniciatívy a mobilizovaní politickej vôle (pozri body 39 a 40).
35 Recommendation 3 Further strengthen the EU delegations’ role in the Initiative The Commission and the EEAS should jointly: (a) assign CBRN responsibilities to designated focal points and/or IcSP long-term regional cooperation officers in all the EU delegations; (b) include CBRN in the policy, security and political dialogue. 
Odporúčanie 3 Viac posilniť úlohu delegácií EÚ v iniciatíve Komisia a ESVČ by spoločne mali: a) prideliť zodpovednosti v oblasti CBRN vymenovaným kontaktným miestam a/alebo dlhodobým úradníkom regionálnej spolupráce IcSP vo všetkých delegáciách EÚ; b) začleniť CBRN do dialógu o politike a bezpečnosti a do politického dialógu.
Interaction between the Commission’s Directorates-General and with the donor community, particularly on the question of the potential funding available, was limited (see paragraphs 44 to 48). 
Interakcia generálnych riaditeľstiev Komisie s komunitou darcov bola obzvlášť v otázke potenciálne dostupného financovania obmedzená (pozri body 44 až 48).
Recommendation 4 Identify potential synergies and other available funding sources DG DEVCO and the EEAS should work together with other relevant Commission Directorates-General, in particular with DG NEAR, as well as with other donors in order to identify potential synergies and available funding sources which could be better used to support CBRN activities. 
35 Odporúčanie 4 Určiť potenciálne synergie a ďalšie dostupné zdroje financovania GR DEVCO a ESVČ by mali spolupracovať s ostatnými relevantnými generálnymi riaditeľstvami Komisie, a to najmä s GR NEAR, ako aj s ostatnými darcami, aby určili potenciálne synergie a ďalšie dostupné zdroje financovania, ktoré by sa mohli lepšie využiť na podporu činností v oblasti CBRN.
Target implementation date: June 2019. 
Cieľový dátum vykonania: jún 2019.
The Commission’s monitoring and evaluation was inadequate owing to incomplete and sporadic information, poor record-keeping and insufficient partner country involvement (see paragraphs 51 to 60). 
Monitorovanie a hodnotenie zo strany Komisie bolo neprimerané z dôvodu neúplných a sporadických informácií, zlého vedenia záznamov a nedostatočnej angažovanosti partnerských krajín (pozri body 51 až 60).
The lack of clear objectives, relevant indicators and data collected on the ground impaired the assessment of the outcome and impact of projects and the Initiative as a whole. 
Absencia jasných cieľov, príslušných ukazovateľov a údajov zozbieraných na mieste zabránila posúdeniu účinkov a vplyvu projektov a iniciatívy ako celku.
The CBRN web-based portal has considerable potential as an operational database for the implementation and management of the Initiative’s activities but it is not yet an effective, complete, up to date and structured repository of activities, lessons learned and best practices (see paragraphs 51 to 59). 
Webový portál CBRN má značný potenciál ako operačná databáza pre vykonávanie a riadenie činností iniciatívy, ale zatiaľ nie je účinným, úplným, aktuálnym a štruktúrovaným zoznamom činností, získaných ponaučení a osvedčených postupov (pozri body 51 až 59).
Recommendation 6 Overhaul the web-based portal to allow easy access to all the information concerning the Initiative’s activities The Commission should ensure that: (a) all relevant information is available on its web-based portal with the appropriate levels of access authorisation; (b) best practices and guidelines are accessible through the CBRN portal. 
36 Odporúčanie 6 Prepracovať webový portál, aby umožňoval jednoduchý prístup k všetkým informáciám o činnostiach iniciatívy Komisia by mala zabezpečiť, aby: a) všetky relevantné informácie boli dostupné na webovom portáli s primeranými úrovňami schválenia prístupu; b) osvedčené postupy a usmernenia boli dostupné prostredníctvom portálu CBRN.
37 This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 24. apríla 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Za Dvor audítorov Klaus‐Heiner LEHNE predseda
1 Annex I The Initiative in numbers Source: European Court of Auditors based on CRIS. 
Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe CRIS.
8 regions and 58 partner countries in October 2017 Number of AAF NAS SEEE MIE GCC ECA CA SEA Total Partner countries 10 6 (+1) 10 3 3 11 5 10 58 NFPs 10 6 10 3 3 11 5 9 57 National teams 10 1 9 3 0 10 3 8 46 Round table meetings 12 7 14 9 5 9 6 13 NA Finalised needs assessment questionnaires 6 1 4 2 1 5 3 4 26 Finalised national action plans 4 0 3 1 0 4 0 6 18 Source: European Court of Auditors based on JRC documents, on-site technical assistance reports, round table meetings minutes and CRIS. 
8 regiónov a 58 partnerských krajín v októbri 2017 1 Iniciatíva v číslach Príloha I Počet APA SAS JVVE BV GCC VSA SÁ JVÁ Spolu Partnerské krajiny 10 6 (+1) 10 3 3 11 5 10 58 NKM 10 6 10 3 3 11 5 9 57 Národné tímy 10 1 9 3 0 10 3 8 46 Zasadnutia za okrúhlym stolom 12 7 14 9 5 9 6 13 Nevzťahuje sa Dokončené dotazníky na posúdenie potrieb 6 1 4 2 1 5 3 4 26 Dokončené národné akčné plány 4 0 3 1 0 4 0 6 18 Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe dokumentov JRC, správ technickej pomoci na mieste, zápisníc zo zasadnutí za okrúhlym stolom a CRIS. 1 Príloha II Kontrola prijatia odporúčaní uvedených v osobitnej správe č.
1 Annex II Follow-up of the recommendations included in special report 17/2014 Recommendations Current status References in the text Concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security so to get the most direct benefit. 
17/2014 Odporúčania Súčasný stav Odkaz v texte Sústrediť finančné prostriedky EÚ v tých oblastiach, ktoré sú najrelevantnejšie pre bezpečnosť EÚ, aby sa dosiahol čo najpriamejší prínos.
Not implemented Paragraphs 16 to 21 Increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise. 
Nevykonané Body 16 až 21 Zvýšiť kapacity regionálnych sekretariátov doplnením technických odborných znalostí.
Fully implemented Paragraph 28 Increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. 
Vykonané v plnom rozsahu Bod 28 Zväčšiť úlohu delegácií EÚ, a to najmä v krajinách, v ktorých bol zriadený regionálny sekretariát.
Partially implemented Paragraphs 39 to 40 Take measures not only to involve partner countries in the initiation of projects but also in their implementation. 
Čiastočne vykonané Body 39 až 40 Prijať opatrenia zamerané na zapojenie partnerských krajín nielen do začatia projektov, ale aj do ich vykonávania.
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability. 
To by zvýšilo ich zodpovednosť za opatrenia a zabezpečilo ich udržateľnosť.
Fully implemented Paragraphs 30 to 31 Continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation. 
Vykonané v plnom rozsahu Body 30 až 31 Pokračovať v úsilí o zdokonaľovanie postupov s cieľom zmenšiť časové rozpätie medzi predložením návrhov projektov a vykonávaním projektov.
Partially implemented Paragraph 32 Improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee. 
Čiastočne vykonané Bod 32 Zlepšiť spoluprácu medzi rozhodovacími a vykonávacími orgánmi, napríklad prostredníctvom obnovenia koordinačného výboru.
Fully implemented Paragraph 55 Source: European Court of Auditors. 
Vykonané v plnom rozsahu Bod 55 Zdroj: Európsky dvor audítorov.
1 Regional secretariats and partner countries in October 2017 Annex III Abbreviation Region Countries involved SEA South East Asia Brunei, Cambodia, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, Vietnam AAF African Atlantic Façade Benin, Cameroon, Ivory Coast, Gabon, Liberia, Mauritania, Morocco, Senegal, Sierra Leone, Togo NAS North Africa Sahel Algeria, Burkina Faso, Libya, Mali, Morocco, Niger, Tunisia SEEE South East and Eastern Europe Albania, Armenia, Azerbaijan, Bosnia and Herzegovina, former Yugoslav Republic of Macedonia, Georgia, Moldova, Montenegro, Serbia, Ukraine CA Central Asia Afghanistan, Kyrgyzstan, Pakistan, Tajikistan, Uzbekistan MIE Middle East Iraq, Jordan, Lebanon ECA Eastern and Central Africa Burundi, Democratic republic of Congo, Ethiopia, Ghana, Kenya, Malawi, Rwanda, Seychelles, Tanzania, Uganda, Zambia GCC Gulf Cooperation Council Countries United Arab Emirates, Qatar, Saudi Arabia Source: European Court of Auditors based on DG DEVCO and the EEAS. 
1 Príloha III Príloha III – Regionálne sekretariáty a partnerské krajiny v októbri 2017 Skratka Región Zapojené krajiny JVÁ Juhovýchodná Ázia Brunej, Kambodža, Indonézia, Laos, Malajzia, Mjanmarsko, Filipíny, Singapur, Thajsko, Vietnam APA Atlantické pobrežie Afriky Benin, Kamerun, Pobrežie Slonoviny, Gabon, Libéria, Mauritánia, Maroko, Senegal, Sierra Leone, Togo SAS Severná Afrika a Sahel Alžírsko, Burkina Faso, Líbya, Mali, Maroko, Niger, Tunisko JVVE Juhovýchodná a východná Európa Albánsko, Arménsko, Azerbajdžan, Bosna a Hercegovina, Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko, Gruzínsko, Moldavsko, Čierna Hora, Srbsko, Ukrajina SÁ Stredná Ázia Afganistan, Kirgizsko, Pakistan, Tadžikistan, Uzbekistan BV Blízky východ Irak, Jordánsko, Libanon VSA Východná a stredná Afrika Burundi, Konžská demokratická republika, Etiópia, Ghana, Keňa, Malawi, Rwanda, Seychely, Uganda, Zambia GCC Rada pre spoluprácu v Perzskom zálive Spojené arabské emiráty, Katar, Saudská Arábia Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe GR DEVCO a ESVČ.
In January 2014 In October 2017 1 Geographical distribution of the Initiative Annex IV The boundaries and names shown and the designations used on this maps do not imply official endorsement or acceptance by the European Union. 
1 Príloha IV V januári 2014 Územné rozloženie iniciatívy V októbri 2017 Znázornené hranice a názvy a označenia použité na týchto mapách nevyjadrujú oficiálnu podporu ani súhlas zo strany Európskej únie.
1 Examples of CBRN priorities extracted from the National Action Plans from four partner countries Source: UNICRI’s posters based on the information shared by the Ivory Coast, Lebanon, Lao’s people democratic Republic and Georgia. 
1 Príklady CBRN priorít vyňaté z národných akčných plánov štyroch partnerských krajín Zdroj: Plagáty UNICRI na základe informácií zdieľaných Pobrežím Slonoviny, Libanonom, Laoskou ľudovodemokratickou republikou a Gruzínskom.