natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he 3 4 5 6 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky. ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Články 39 a 50 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č.
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 
Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov, prípadne na medzinárodných účtovných štandardoch (IAS)/medzinárodných štandardoch finančného výkazníctva (IFRS) vydaných Radou pre medzinárodné účtovné štandardy. ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
In assessing these risks, the auditor ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 5 considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri posudzovaní týchto rizík audítor zohľadňuje akékoľvek vnútorné kontroly, ktoré sú relevantné pre zostavenie a verné predloženie účtovnej závierky, a systémy dohľadu a kontroly, ktoré sa uplatňujú s cieľom zaistiť zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií, aby sa mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností.
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11.The Centre launched a procurement procedure to rent photocopying machines over a four-year period for a maximum amount of 160 000 euro. 
PRIPOMIENKY K ZÁKONNOSTI A RIADNOSTI TRANSAKCIÍ 11.Centrum začalo postup verejného obstarávania na prenájom fotokopírovacieho zariadenia na štvorročné obdobie v maximálnej výške 160 000 EUR.
The technical requirements were subject to a significant modification during the ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 
Technické požiadavky sa značne menili v priebehu postupu.
Following this modification, an amended contract notice was published extending the deadline for the submission of tenders, but there was no clear indication of the changes in the technical requirements. 
Po tejto úprave bolo uverejnené zmenené oznámenie o verejnom obstarávaní, v ktorom sa predĺžil termín na predkladanie ponúk, avšak zmeny v technických požiadavkách neboli jasne označené.
The latter were again adjusted for the conclusion of the contract, in accordance with the option announced in the published specifications, leading to a decrease in the contract value by 35 %. 
Tie boli opätovne upravené pre podpísanie zmluvy v súlade s možnosťou oznámenou v uverejnených špecifikáciách, čo viedlo k poklesu hodnoty zmluvy o 35 %.
The information published on the contract’s price structure was not sufficiently clear and this led to a misinterpretation by one bidder, who therefore had lower chances to win the procedure. 
Informácie uverejnené o cenovej štruktúre zmluvy neboli dostatočne jasné a to viedlo ku chybnému výkladu jedným uchádzačom, ktorý mal preto menšiu šancu zvíťaziť v tomto postupe.
In addition, the evaluation criteria were not sufficiently specific to ensure full transparency and equal treatment of bidders. 
Okrem toho hodnotiace kritériá neboli dostatočne konkrétne, aby sa zabezpečila úplná transparentnosť a rovnaké zaobchádzanie ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
The above referred weaknesses affected the efficiency and effectiveness of this procurement procedure and created a risk of hampering competition. 
Vyššie uvedené nedostatky ovplyvnili efektívnosť a účinnosť tohto postupu verejného obstarávania a vytvorili riziko obmedzovania hospodárskej súťaže.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 22 July 2014. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 12.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 22. júla 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Centre currently bears the annual cost of about 275 000 euro for unused office space in its former building and in the new Headquarters. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2011 Centrum v súčasnosti znáša ročné náklady vo výške 275 000 EUR na nevyužité kancelárske priestory vo svojej predchádzajúcej budove a v novom ústredí.
The Centre should continue, in cooperation with the European Commission and National Authorities, to seek adequate solutions for the unused office space. 
Centrum by malo v spolupráci s Európskou komisiou a vnútroštátnymi orgánmi naďalej pokračovať v hľadaní vhodných riešení pre nevyužité kancelárske priestory.
Ongoing 2011 The Centre’s procurement files were not always complete and adequately organised. 
Prebieha 2011 Dokumentácia centra týkajúca sa verejného obstarávania nebola vždy úplná a primerane zorganizovaná.
Completed ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 
Dokončené ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In 2012, the Centre gave grants to Member States’ national drug monitoring centres (beneficiaries) in order to support cooperation under the REITOX network1. 
2 Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 V roku 2012 pridelilo centrum granty vnútroštátnym monitorovacím centrám pre drogy v jednotlivých členských štátoch (príjemcovia) v snahe podporiť spoluprácu v rámci siete REITOX1.
Total grant expenditure in 2012 was 2,6 million euro, representing 16 % of total operating expenditure. 
Celkové výdavky na granty dosiahli v roku 2012 výšku 2,6 mil. EUR, čo predstavuje 16 % celkových prevádzkových výdavkov.
The Centre’s ex ante verifications before reimbursement of costs claimed by beneficiaries consist of a desk analysis of cost claims and of audit certificates issued by external auditors contracted by the beneficiaries. 
Centrum vykonáva predbežné overovania pred preplatením nákladov deklarovaných príjemcami pomocou analýzy žiadostí o preplatenie nákladov a audítorských osvedčení vydávaných nezávislými audítormi, ktorých si najali príjemcovia.
The Centre does not usually obtain from beneficiaries any documents to substantiate the eligibility and accuracy of the costs claimed. 
Centrum spravidla od príjemcov nezískava žiadne dokumenty na preukázanie oprávnenosti a správnosti nákladov, ktoré žiadajú preplatiť.
Ex post on-the-spot verifications of costs at beneficiary level are rare2. 
Následné overovania nákladov na mieste na úrovni príjemcov sú zriedkavé2.
Existing controls therefore provide only limited assurance to the Centre’s management as to the eligibility and accuracy of the costs claimed by beneficiaries. 
Existujúce kontroly preto poskytujú vedeniu centra len obmedzenú istotu, pokiaľ ide o oprávnenosť a správnosť nákladov, ktoré príjemcovia deklarujú.
For the transactions audited by the Court supporting documentation was obtained by the Centre on the Court’s behalf which provided reasonable assurance as to their legality and regularity. 
Pri transakciách, ktoré kontroloval Dvor audítorov, centrum v mene Dvora audítorov získalo podpornú dokumentáciu, ktorá poskytovala primeranú istotu, pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť.
A random verification of supporting documents and a higher coverage of beneficiaries by on-the-spot verifications could considerably increase assurance. 
Náhodné overenie podporných dokumentov a vyššie pokrytie príjemcov prostredníctvom overení na mieste by mohlo túto istotu výrazne zvýšiť.
Ongoing 2012 No ex post verifications were carried out for any transactions made after 2008, except for grants Ongoing ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 
Prebieha 2012 Pri transakciách, ktoré sa uskutočnili po roku 2008 s výnimkou grantov, sa nevykonali žiadne následné overenia. Prebieha ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
No such verifications took place in 2012. 3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre had not yet adopted Business Continuity or Disaster Recovery Plans. 
3 Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Centrum zatiaľ neprijalo plán na zabezpečenie pokračovania činnosti ani plán obnovy systému po výpadku.
Completed 2012 The Centre currently bears the annual cost of about 200 000 euro for unused office space in its former building and in the new Headquarters. 
Dokončené 2012 Centrum v súčasnosti znáša ročné náklady vo výške 200 000 EUR na nevyužité kancelárske priestory vo svojej predchádzajúcej budove a v novom ústredí.
The Centre should continue, in cooperation with the Commission and National Authorities, to seek adequate solutions for this unused office space. 
Centrum by malo v spolupráci s Komisiou a vnútroštátnymi orgánmi naďalej pokračovať v hľadaní vhodných riešení pre nevyužité kancelárske priestory.
ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 1 ANNEX II European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 168 and 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences and activities The Union shall complement the Member States’ action in reducing drugs-related health damage, including information and prevention. 
ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014 1 PRÍLOHA II Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť (Lisabon) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (články 168 a 114 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci centra (nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
Objectives To provide the Union and its Member States with factual, objective, reliable and comparable information at Union level concerning drugs, drug addiction and their consequences. 
Ciele Poskytovať Únii a jej členským štátom vecné, objektívne, spoľahlivé a porovnateľné informácie na úrovni Únie týkajúce sa drog, drogovej závislosti a ich následkov.
The Monitoring Centre is to focus on the following priority areas: (1) monitoring the state of the drugs problem and emerging trends, in particular those involving multi-drug use; (2) monitoring the solutions and providing information on best practices; (3) assessing the risks of new psychoactive substances and maintaining a rapid information system; (4) developing tools and instruments to help Member States to monitor and evaluate their national policies and the Commission to monitor and evaluate Union policies. 
Monitorovacie centrum sa zameriava na tieto prioritné oblasti: 1) monitorovanie stavu drogovej problematiky a nových trendov, najmä tých, ktoré obsahujú užívanie viacerých drog súčasne; 2) monitorovanie riešení a získavanie informácií o osvedčených postupoch; 3) hodnotenie rizík spojených s novými psychoaktívnymi látkami a udržovanie rýchleho informačného systému; 4) vyvíjanie nástrojov a prostriedkov, ktoré členským štátom uľahčia monitorovanie a hodnotenie ich národných politík a Komisii monitorovanie a hodnotenie politík Únie.
Tasks − To collect and analyse data; − to improve data-comparison methods; − to disseminate data; − to cooperate with European and international bodies and organisations and with countries outside the Union; − to identify new developments and changing trends. 
Úlohy − zbierať a analyzovať údaje; − zlepšovať metódy porovnávania údajov; − šíriť údaje; − spolupracovať s európskymi a medzinárodnými orgánmi a organizáciami a s tretími krajinami mimo Únie; − identifikovať nové a meniace sa trendy.
Management Board Comprises one representative from each Member State, two representatives from the Commission and two independent experts, designated by the European Parliament, who are particularly knowledgeable in the field of drugs. 
Správna rada Pozostáva z jedného zástupcu z každého členského štátu, dvoch zástupcov Komisie a dvoch nezávislých odborníkov menovaných Európskym parlamentom, ktorí sa zaoberajú najmä problematikou drog.
The Management Board adopts the work programme, the general activities report and the budget, and gives an opinion on the final accounts. 
Prijíma pracovný program, všeobecnú správu o činnosti a rozpočet. Vydáva stanovisko ku konečnej účtovnej závierke.
Executive Committee Composition Chairperson of the Management Board Vice-Chairperson of the Management Board Two other elected members from the Management Board representing the Member States Two representatives from the Commission Director Appointed by the Management Board on a proposal by the Commission. 
Výkonný výbor Zloženie predseda správnej rady, podpredseda správnej rady, ďalší dvaja zvolení členovia správnej rady zastupujúci členské štáty, dvaja zástupcovia Komisie Riaditeľ Menovaný správnou radou na návrh Komisie.
Scientific Committee Delivers opinions. 
Vedecký výbor Poskytuje stanoviská.
It consists of, at most, fifteen well-known scientists appointed in view of their excellence by the Management Board following a call for expressions of interest. 
Pozostáva z najviac pätnástich významných vedcov vymenovaných správnou radou podľa ich vedeckej odbornosti po uverejnení výzvy na vyjadrenie záujmu.
The Management Board may also appoint a panel of experts to the extended Scientific Committee for the risk assessment of new psychoactive substances. 
Správna rada môže taktiež vymenovať skupinu odborníkov, o ktorú sa rozšíri vedecký výbor na účel hodnotenia rizík spojených s novými psychoaktívnymi látkami.
Competences of the Centre (Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council) Governance External audit European Court of Auditors. 
Externý audit Európsky dvor audítorov.
Internal audit European Commission's Internal Audit Service (IAS). ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 
Vnútorný audit Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS). Orgán udeľujúci absolutórium Správa ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Discharge authority Budget Products and services 2013 (2012) 16,31 (16,32) million euro. Union subsidy: 95,4 % (95,3 %). 
Zdroje, ktoré malo Rozpočet centrum k dispozícii v roku 2013 (2012) 16,31 (16,32) mil. EUR, z toho dotácia Únie: 95,4 % (95,3 %).
Staff at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 84 (84) Posts occupied: 76 (79) + 24 (25) other staff (seconded national experts, contract staff and temporary replacements) Total staff: 100 (104) Allocated to the following tasks: − operational: 61 (64,5) − administrative and IT support: 28,5 (29) − mixed: 10,5 (10,5) Network The Centre runs a computerised network for the collection and exchange of information called the ‘‘European Information Network on Drugs and Drug Addiction’’ (Reitox); this network connects national drug information networks, specialist centres in the Member States and the information systems of international organisations working with the Centre. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2013 Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 84 (84) Z toho obsadené pracovné miesta: 76 (79) + 24 (25) ostatných zamestnancov (vyslaní národní experti, zmluvní zamestnanci a dočasné náhrady) Celkový počet zamestnancov: 100 (104) Zamestnanci pridelení na vykonávanie: − prevádzkových úloh: 61 (64,5) − administratívnych úloh a IT podpory: 28,5 (29) − zmiešaných úloh: 10,5 (10,5) Produkty a služby Sieť v roku 2013 (2012) Monitorovacie centrum prevádzkuje počítačovú sieť pre zber a výmenu informácií, ktorá sa nazýva „Európska informačná sieť o drogách a drogovej závislosti (Reitox), ktorá spája vnútroštátne informačné siete o drogách, špecializované centrá v členských štátoch a informačné systémy medzinárodných organizácií spolupracujúcich s monitorovacím centrom.
Publications 2013 was the first year of the 2013-15 EMCDDA strategy and work programme and the first year of implementation of the new communication strategy adopted by the Management Board in July 2012, together with the three-year work programme. 
Publikácie Rok 2013 bol prvým rokom stratégie a pracovného programu EMCDDA na roky 2013 – 2015 a prvým rokom plnenia novej komunikačnej stratégie prijatej správnou radou v júli 2012 spolu s trojročným pracovným programom.
In accordance with this strategy, some product line were streamlined and others were redesigned. 
V súlade s touto stratégiou boli niektoré produktové linky zosúladené a iné zmenené, pokiaľ ide o ich koncepciu.
3 − Best practice portal (exchange on drug demand reduction action, harm reduction and treatment modules) − Topic pages − Publications database Promotional material Conference materials: 4 EN (2) Media products: 12 (13) news releases and 13 (10) fact sheets, EN Participation in international conferences, technical and scientific meetings: 285 (266). 
prevencie − Európskej právnej databázy drog − súboru hodnotiacich nástrojov − portálu o osvedčených postupoch (výmena údajov o opatreniach na zníženie dopytu po drogách, znižovanie škôd na zdraví a moduly liečenia) − tematických stránok − databáz publikácií Propagačný materiál Konferenčné materiály - 4 EN (2) Mediálne produkty: 12 (13) tlačových správ a 13 (10) informačných letákov, EN Účasť na medzinárodných konferenciách, technických a vedeckých zasadnutiach: 285 (266).
ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 
3 ADB001959SK05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction THE MONITORING CENTRE’S REPLY 11. 
EMCDDA The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction ODPOVEĎ MONITOROVACIEHO CENTRA 11.
The referred modification of the technical specifications was intended to update the Centre’s capacity/speed for copying/printing. 
Zámerom uvedenej zmeny technických špecifikácií bolo aktualizovať údaje o kapacite/rýchlosti kopírovania/tlače v centre EMCDDA.
The relevant contract notice was duly published via the information system for European public procurement (SIMAP). 
Príslušné oznámenie o vyhlásení verejného obstarávania bolo riadne uverejnené prostredníctvom Informačného systému pre verejné obstarávanie (SIMAP).
This system imposes some restrictions to the information that can be published on the terms and content of changes to the initial publication. 
Tento systém ukladá isté obmedzenia na informácie, ktoré možno uverejniť, ohľadne podmienok a obsahu zmien oproti pôvodnému uverejneniu.
The published technical specifications, along with the draft contract attached to these specifications, explicitly gave the option of adjusting the number and combination of the equipment to be provided by the winning tenderer/contractor, depending on the EMCDDA’s actual needs. 
Uverejnené technické špecifikácie spolu s pripojeným návrhom zmluvy výslovne ponúkali možnosť upraviť počet a kombináciu zariadení, ktoré má dodať úspešný uchádzač/dodávateľ, a to v závislosti od skutočných potrieb centra EMCDDA.
This adjustment was the result of a review of the use of the EMCDDA’s printing and copying devices, carried out in 2013 in order to promote efficiency. 
Táto úprava bola vykonaná na základe prieskumu používania tlačiarenských a kopírovacích zariadení v centre, ktorý sa realizoval v roku 2013 s cieľom zvýšiť efektívnosť.
All tenderers were treated equally and evaluated in accordance with the established and published award criteria and method, which determined the tender providing the best value for money. 
Vo vzťahu ku všetkým uchádzačom sme uplatnili rovnaký prístup a ich ponuky sme vyhodnotili v súlade so stanovenými a uverejnenými kritériami a metódami na vyhodnotenie ponúk.
The EMCDDA will pursue its efforts to improve its procurement processes, namely to reduce further the need to adjust technical specifications and ensure the provision of more effective information to tenderers on such adjustments. EMCDDA reply 
Centrum EMCDDA bude naďalej vyvíjať úsilie na zlepšenie svojich postupov verejného obstarávania, pričom konkrétne sa bude usilovať o zníženie ďalšej potreby upravovať technické špecifikácie a zabezpečiť poskytovanie efektívnejších informácií uchádzačom o takýchto úpravách.
C 311/164 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2007 together with the CentreŐs replies (2008/C 311/24) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 311/164 SK Úradný vestník Európskej únie 5.12.2008 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho monitorovacieho centra pre drogy a drogovú závislosť za rozpočtový rok 2007 spolu s odpoveďami monitorovacieho centra (2008/C 311/24) OBSAH ÚVOD....................................................................
1-2 165 STATEMENTOFASURANCE.................................................. 
1–2 165 VYHLÁSENIEOVIEROHODNOSTI .............................................
3-6 165 OBSERVATIONS............................................................ 
3–6 165 PRIPOMIENKY .............................................................
7-8 165 Tables1to4 .......................................................................... 
7–8 165 Tabuľky1to4.........................................................................
167 TheCentreŐsreplies ................................................................... 171 Paragraph Page 
167 Odpovedemonitorovaciehocentra ......................................................
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/165 INTRODUCTION 1. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/165 ÚVOD 1.
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter the Centre) was established by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1). 
Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť (ďalej len „monitorovacie centrum“) bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 302/93 z 8. februára 1993 (1).