natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Preferred resolution strategy Assessing the credibility and feasibility of liquidation 44. 
Uprednostňovaná stratégia riešenia krízových situácií Posúdenie dôveryhodnosti a uskutočniteľnosti likvidácie 44.
Before the SRB determines a resolution strategy it has to assess whether liquidation under normal insolvency proceedings is credible and, if so, whether it is also feasible. 
Pred určením stratégie riešenia krízových situácií, musí SRB posúdiť, či je likvidácia na základe bežného konkurzného konania vierohodná, a ak áno, či je tiež možná.
When assessing the credibility of a liquidation, the SRB considers the likely impact on the financial system. 
Pri posudzovaní dôveryhodnosti likvidácie SRB zohľadňuje jej pravdepodobný dosah na finančný systém.
Specifically, it needs to assess whether liquidation would achieve the objectives of resolution17, which include the protection of guaranteed deposits18. 
Konkrétne treba posúdiť, či by sa likvidáciou dosiahli ciele riešenia krízových situácií17, ktoré zahŕňajú ochranu zaručených vkladov18.
In its assessment of credibility, the SRB stated in several cases that the applicable deposit guarantee scheme (DGS) was unable to meet the requirements of the DGS Directive, nor did it have sufficient funds at its disposal to handle the liquidation of a significant bank. 
Pri posudzovaní dôveryhodnosti SRB vo viacerých prípadoch uviedla, že relevantný systém ochrany vkladov (SOV) nebol schopný plniť požiadavky smernice o systémoch ochrany vkladov a nemal ani dostatok finančných prostriedkov na riešenie likvidácie významnej banky.
Hence it is more difficult to achieve the objective of protecting covered deposits through liquidation. 
Je preto zložitejšie dosiahnuť cieľ, ktorým je ochrana krytých vkladov, prostredníctvom likvidácie.
To assess the feasibility of liquidation, the SRB must examine whether the bank’s management information systems are capable of reporting the information required by the DGS Directive. 
Pri posudzovaní uskutočniteľnosti likvidácie musí SRB preskúmať, či je možné prostredníctvom riadiacich informačných systémov bánk získať informácie požadované v rámci smernice o systémoch ochrany vkladov.
For example, the total value of covered deposits per depositor is needed because the DGS is required to pay out the guaranteed amount of 100 000 euro per depositor within a given timeframe19. 
Článok 14 ods. 1 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií. v stanovenej lehote vyplatiť každému vkladateľovi garantovaná suma vo výške 100 000 EUR19.
We did not find any information in the sampled resolution plans regarding the amount of available DGS funding to facilitate such an assessment. 
V plánoch riešenia krízových situácií vo vzorke sme nenašli žiadne informácie o objeme dostupných finančných prostriedkov systému ochrany vkladov, ktoré by toto posúdenie uľahčili.
There is no legal obligation on the national DGSs to cooperate with the SRB. 
Vnútroštátne systémy ochrany vkladov nemajú právu povinnosť spolupracovať s Jednotnou radou pre riešenie krízových situácií.
Despite this, the Delegated Regulation suggests that the SRB consults the national DGSs20 although the SRB has not done so. 
Napriek tomu sa v delegovanom nariadení navrhuje, aby sa SRB radila s vnútroštátnymi systémami ochrany vkladov20, hoci SRB tak neurobila.
While most resolution plans concluded that liquidation was not credible, we only found loosely-worded reasons for these conclusions – for example that there would be substantial adverse impacts on the national banking sector. 
Vo väčšine plánov riešenia krízových situácií sa dospelo k záveru, že likvidácia nie je dôveryhodná, našli sme však len veľmi neurčito formulované dôvody na vyvodenie takýchto záverov, napríklad, že by mala značné nepriaznivé vplyvy na vnútroštátny bankový sektor.
The more specific details required by the Single Rulebook21 were not provided. 
Konkrétnejšie údaje, ktoré sa vyžadujú podľa jednotného súboru pravidiel, nám neboli poskytnuté21.
A resolution action may be taken, in the public interest, if it is necessary for the achievement of and is proportionate to the resolution objectives. 
Vo verejnom záujme je možné prijať opatrenie na riešenie krízových situácií, ak je to nevyhnutné a primerané vzhľadom na dosiahnutie cieľov riešenia krízových situácií.
It must also have been determined that liquidation would not meet the resolution objectives to the same extent. 
Musí byť taktiež stanovené, že likvidáciou by sa nesplnili ciele v oblasti riešenia krízových situácií v rovnakom rozsahu.
The only statements of this kind in the resolution plans were very general and lacked further detail. 
Jediné takéto vyhlásenia tohto typu v plánoch riešenia krízových situácií boli veľmi všeobecné a neobsahovali ďalšie podrobnosti.
Identifying a preferred resolution strategy 53. 
Určenie uprednostňovanej stratégie riešenia krízových situácií 53.
By end-January 2017 the SRB has developed resolution strategies on the basis that potential impediments (which could be substantive) will be addressed at some point in the future, when MREL quotas will also have been set. 
Do konca januára 2017 vypracovala SRB stratégie riešenia krízových situácií, ktoré vychádzajú z toho, že možné prekážky (ktoré by mohli byť podstatné) sa budú riešiť niekedy v budúcnosti, keď budú stanovené aj kvóty v súvislosti s MPVZOZ.
We found no preferred resolution strategies that also dealt with unanticipated, short-term developments. 
Zistili sme, že neexistujú uprednostňované stratégie riešenia krízových situácií, ktoré by sa zaoberali aj nepredvídaným krátkodobým vývojom.
Therefore, should resolution decisions become necessary in the near future, they are likely to deviate from the plans. 
Ak by teda v blízkej budúcnosti bolo potrebné prijať rozhodnutia týkajúce sa riešenia krízových situácií, je pravdepodobné, že sa od plánov odchýlia.
The Single Rulebook requires a description of any alternatives considered for the preferred resolution strategy in the event that it cannot be implemented23. 
Jednotný súbor pravidiel obsahuje požiadavku opísať všetky alternatívy uprednostňovanej stratégie riešenia krízových situácií, o ktorých sa uvažuje, v prípade, že by sa uprednostňovaná stratégia nedala realizovať23.
We found that the vast majority of sampled chapters did not address alternatives to the preferred strategy. 
Zistili sme, že prevažná väčšina kapitol vo vzorke sa nezaoberala alternatívami k uprednostňovanej stratégii.
However, none of the sampled chapters included such a timeframe. 
Žiadna kapitola zo vzorky však takýto časový rámec neobsahovala.
Determining resolution tools and resolution powers 57. 
Určenie nástrojov riešenia krízových situácií a príslušných právomocí 57.
In the vast majority of plans, the chosen resolution tool is the open bank bail-in. 
V prevažnej väčšine plánov je vybraným nástrojom riešenia krízových situácií záchrana pomocou vnútorných zdrojov otvorenej banky.
In this scenario, the bank would ideally close on a Friday and open again as normal the following Monday, bail-in resolution action having been taken over the weekend. 
Podľa tohto scenára by banka v ideálnom prípade zavrela v piatok a znovu otvorila ako obvykle v pondelok po tom, ako bolo počas víkendu prijaté opatrenie na riešenie krízových situácií formou záchrany pomocou vnútorných zdrojov.
Some resolution plans indicate that banks’ IT systems would have problems delivering the necessary data in time for the bail-in. 
V niektorých plánoch riešenia krízových situácií sa uvádza, že informačné systémy bánk by mali problémy s včasným poskytnutím potrebných údajov na účely záchrany pomocou vnútorných zdrojov.
An internal SRB review has examined a range of operational issues relating to the bail-in tool. 
SRB v rámci vnútorného prieskumu skúmala rôzne operačné otázky týkajúce sa nástroja záchrany pomocou vnútorných zdrojov.
The review concludes that further work needs to be done, in particular on the expected timeframe and the practicalities of cascading write-downs and conversions. 
V preskúmaní sa dospelo k záveru, že je potrebné pokračovať v práci, najmä pokiaľ ide o predpokladaný časový rámec a praktické aspekty kaskádovitého zníženia hodnoty a konverzií.
The SRB is not scheduled to provide internal guidance on the implementation of bail-in until the fourth quarter of 2017, although the vast majority of resolution plans already provide for use of this tool. 
SRB má poskytovať interné usmernenia o vykonávaní nástroja záchrany pomocou vnútorných zdrojov až v štvrtom štvrťroku 2017, hoci v prevažnej väčšine plánov riešenia krízových situácií je už vytvorený rámec pre využívanie tohto nástroja.
Bailing in deposits and bonds in the space of 48 hours would be an immense technical challenge for most banks given the complexity of their management and IT systems. 
Záchrana vkladov a dlhopisov pomocou vnútorných zdrojov v priebehu 48 hodín by bola veľkou technickou výzvou pre mnohé banky vzhľadom na zložitosť ich riadiacich a informačných systémov.
Before a bail-in plan can be executed, management systems must be able to calculate the amount available for bail-in. 
Ešte pred tým, ako sa môže uskutočniť plán záchrany pomocou vnútorných zdrojov, riadiace systémy musia byť schopné vypočítať sumu, ktorá je k dispozícii na záchranu pomocou vnútorných zdrojov.
The SRB’s current practice is not to require banks to test the potential use of the bail-in tool in order to demonstrate its feasibility. 
V súčasnosti SRB od bánk nepožaduje, aby testovali možné využitie nástroja záchrany pomocou vnútorných zdrojov s cieľom preukázať uskutočniteľnosť.
In our view, a bank’s loss-absorbing capacity will be overstated if it includes liabilities which cannot be bailed in within the timeframe envisaged by the resolution strategy. 
Podľa nášho názoru schopnosť banky absorbovať straty bude nadhodnotená, ak bude zahŕňať aj záväzky, ktoré nie je možné zachrániť pomocou vnútorných zdrojov v rámci časového rámca naplánovaného v stratégii riešenia krízových situácií.
The Commission has recently proposed introducing an EU-wide moratorium tool which could be used, for example, to suspend bank payment obligations for up to five working days. 
Komisia nedávno navrhla zavedenie nástroja moratória na úrovni EÚ, ktorý by sa mohol použiť napríklad na pozastavenie bankových platobných záväzkov na maximálne obdobie piatich pracovných dní.
resolution authority, the latter would not itself be empowered to activate the tool25. 
V tomto návrhu sa uvádza, že aj keby bol orgán dohľadu povinný radiť sa s orgánom pre riešenie krízových situácií, orgán pre riešenie krízových situácií by sám nebol oprávnený tento nástroj aktivovať25.
The option of a moratorium tool for use by the resolution authorities themselves could provide flexibility (not least for the bank concerned) in preparing for a bail-in. 
samotnými orgánmi pre riešenie krízových situácií by mohla poskytovať flexibilitu (nielen v súvislosti s príslušnou bankou) v rámci prípravy na záchranu pomocou vnútorných zdrojov.
We did not find this information in any of the sampled resolution plans. 
V žiadnom z plánov riešenia krízových situácií, ktoré sú vo vzorke, sme tieto informácie nenašli.
The Single Rulebook requires the SRB to mention the resolution powers it intends to make use of in resolution plans27. 
Podľa jednotného súboru pravidiel je nevyhnutné, aby SRB uviedla právomoci v oblasti riešenia krízových situácií, ktoré má v úmysle využiť v plánoch riešenia krízových situácií27.
However, we found no such mention in any of the samples. 
V ani jednej vzorke sme však žiadnu zmienku v tomto ohľade nenašli.
These powers may include, for example, the power to extend maturities or terminate specific contracts, rather than acting globally as in the case of moratoriums. 
Medzi tieto právomoci môže patriť napríklad právomoc predĺžiť splatnosť alebo ukončiť osobitné zmluvy namiesto toho, aby konali globálne ako v prípade moratória.
The powers are mentioned in the resolution scheme template. 
Právomoci sú uvedené vo vzore programu riešenia krízových situácií.
However, in determining which should be used it is necessary to analyse and understand the type of liabilities to which the powers would be applied, and the sampled resolution plans did not contain such detailed information. 
Pri určovaní toho, ktorý príklad by sa mal použiť, je však potrebné analyzovať a pochopiť druh záväzkov, na ktoré sa vzťahujú právomoci, a plány riešenia krízových situácií, ktoré boli súčasťou vzorky, neobsahovali takéto podrobné informácie.
Assessing the feasibility and credibility of the preferred resolution strategy 65. 
Posúdenie uskutočniteľnosti a dôveryhodnosti uprednostňovanej stratégie riešenia krízových situácií 65.
We found no assessment of the feasibility of the selected resolution strategies in any of the sampled chapters. 
Nezistili sme nijaké posúdenie uskutočniteľnosti zvolených stratégií riešenia krízových situácií v žiadnej z kapitol vo vzorke.
Consequently, the plans did not conclude as to whether the preferred resolution strategy could be applied effectively and in a timely manner, as required by the Single Rulebook28. 
Z toho vyplýva, že v plánoch sa nedospelo k záveru, či sa uprednostňovaná stratégia riešenia krízových situácií môže uplatňovať účinne a včas, ako sa požaduje v jednotnom súbore pravidiel28.
Resolution authorities are also required to assess the credibility of a strategy, which means taking into consideration the likely impact of resolution on financial systems and the real economy. 
Orgány pre riešenie krízových situácií musia tiež posúdiť dôveryhodnosť stratégie, čo znamená, že zohľadnia pravdepodobný vplyv riešenia krízových situácií na finančné systémy a reálnu ekonomiku.
However, this assessment too was lacking in the sampled plans. 
Avšak ani toto posúdenie sa v plánoch vo vzorke nenachádzalo.
The SRB had 25 26 27 28 Article 29a of the Commission proposal for the amendment of the BRR Directive http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=COM:2016:0852:FIN 25 Article 25(3)(a) and (e) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. Article 10(7) of BRR Directive. 
SRB 26 27 28 Článok 25 ods. 3 písm. a) a e) delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/1075. Článok 10 ods. 7 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk.
Articles 26 to 31 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. 
Články 26 až 31 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/1075.
26 not assessed the potential impact of selected resolution tools (in particular the bail-in tool). 
neposúdila prípadné dôsledky vybraných nástrojov riešenia krízových situácií (najmä pokiaľ ide o nástroj záchrany pomocou vnútorných zdrojov).
Nor had it considered the impact on other financial institutions, SMEs and retail investors29. 
Nevzala do úvahy ani účinky na iné finančné inštitúcie, MSP a retailových investorov29.
Valuation in the context of resolution 67. 
Oceňovanie v súvislosti s riešením krízovej situácie 67.
The Single Rulebook requires a description of the information that is necessary to implement the resolution strategy30. 
V súlade s jednotným súborom pravidiel je nevyhnutný opis informácií, ktoré sú potrebné na vykonanie stratégie riešenia krízových situácií30.
An important part of this is the provision of information on the valuation of the bank for resolution purposes, which is a very complex and time-consuming procedure. 
Jej dôležitou súčasťou je poskytovanie informácií o oceňovaní banky na účely riešenia krízových situácií, čo je veľmi zložitý a časovo náročný postup.
We found no statements in this regard in any of the sampled chapters. 
V žiadnej kapitole vo vzorke sme takéto vyhlásenie nenašli.
It follows that the SRB was unable, as required, to assess the feasibility of delivering such information31. 
Z toho vyplýva, že SRB nemohla posúdiť realizovateľnosť poskytovania takýchto informácií, ako sa to od nej vyžaduje31.
Financial and operational continuity 68. 
Finančná a prevádzková kontinuita 68.
The Single Rulebook states that resolution plans must include an analysis of the funding requirements implied by the resolution strategy. 
V jednotnom súbore pravidiel sa uvádza, že plány riešenia krízových situácií musia obsahovať analýzu finančných požiadaviek vyplývajúcich zo stratégie riešenia krízových situácií.
The plans we examined, however, did not go beyond general statements on financing in the chapter on financial continuity. 
Plány, ktoré sme preskúmali, však v kapitole o finančnej kontinuite nepresahovali rámec všeobecných vyhlásení o financovaní.
Information was lacking on the means of financing branches and subsidiaries located in non-participating Member States during resolution32. 
Chýbali informácie o prostriedkoch financovania pobočiek a dcérskych spoločností nachádzajúcich sa v nezúčastnených členských štátoch počas riešenia krízových situácií32.
The plans also lacked information on the enforceability of service-level agreements in the event of a resolution. 
V plánoch zároveň chýbali informácie o vykonateľnosti dohôd o úrovni poskytovaných služieb v prípade riešenia krízovej situácie.
Where critical functions are separated, it is not clear whether service-level agreements continue to be enforceable. 
Ak sú zásadné funkcie oddelené, nie je jasné, či budú dohody o úrovni poskytovaných služieb naďalej vykonateľné.
Many of the plans made no mention of any contingency arrangements, particularly in regard to payment and settlement systems. 
Mnohé plány sa vôbec nezmieňujú o pohotovostných opatreniach, najmä vo vzťahu k platobným a zúčtovacím systémom.
29 30 31 32 Article 32 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. 
29 Článok 32 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/1075.
Article 22(3)(a) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. 
30 31 32 31 Článok 22 ods. 3 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/1075.
Article 29(3) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. 
Článok 29 ods. 3 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/1075.
Article 22(5) and (2)(d) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. 
Článok 22 ods. 5 a ods. 2 písm. d) delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/1075.
In none of the sampled documents did the SRB conclude categorically whether the bank could actually be resolved. 
V žiadnom z dokumentov vo vzorke SRB nedospela ku kategorickému záveru, či by sa krízová situácia banky dala naozaj vyriešiť.
While some chapters contained a brief summary of the assessment of resolvability, in most of them the summary was limited to a few of the identified potential impediments. 
Niektoré kapitoly obsahovali stručné zhrnutie posúdenia riešiteľnosti, no vo väčšine z nich bolo zhrnutie obmedzené na niekoľko identifikovaných potenciálnych prekážok.
The SRMR requires the SRB to notify the EBA in a timely manner when a bank is deemed not to be resolvable. 
Nariadenie o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií obsahuje požiadavku, aby SRB včas informovala Európsky orgán pre bankovníctvo, ak sa krízová situácia banky považuje za neriešiteľnú.
As of July 2017, the SRB had not sent any such notifications to the EBA. 
Do júla 2017 SRB neposlala EBA žiadne oznámenie v tomto ohľade.
Substantive impediments 73. 
Podstatné prekážky 73.
The Single Rulebook requires the SRB to identify and address substantive impediments to resolutions, classifying them in at least the following categories: (a) structure and operations; (b) financial resources; (c) information; (d) cross-border issues; (e) legal issues. 
Podľa jednotného súboru pravidiel je nevyhnutné, aby SRB identifikovala a riešila podstatné prekážky brániace riešeniu kritických situácií a klasifikovala ich prinajmenšom podľa týchto kategórií: a) štruktúra a operácie; b) finančné zdroje; c); informácie; d) cezhraničné otázky; e) právne otázky.
Despite this legal obligation, the process of addressing substantive impediments has not yet begun. In its phase two plans the SRB has not gone beyond identifying potential impediments. 
Napriek tejto zákonnej povinnosti sa proces riešenia podstatných prekážok ešte nezačal. SRB v plánoch v druhej fáze len identifikovala potenciálne prekážky.
According to the SRB, the full process of determining substantive impediments, including the consultation of competent authorities and joint decisions by resolution colleges, will take around one year, and is now not expected to start until 2018. 
Podľa SRB bude celý proces určovania podstatných prekážok vrátane konzultácie s príslušnými orgánmi a spoločných rozhodnutí kolégií pre riešenie krízových situácií trvať približne jeden rok a v súčasnosti sa očakáva, že začne v roku 2018.
Figure 5 comes from the resolution planning manual and indicates the expected time span for the resolution of impediments, depending on the feasibility of implementation and the importance of the measure. 27 
Obrázok 5 je z príručky na plánovanie riešenia krízových situácií a je na ňom vyznačený predpokladaný časový interval na riešenie prekážok v závislosti od uskutočniteľnosti vykonávania a významu opatrenia. 32
Figure 5 - Time span for the resolution of impediments Feasibility of implementation 28 A One year – two years Progress Report every half year B As soon as possible JUSTIFY DELAY EACH QUARTER D Two years – four years Progress Report every one year C One and half years - three years Progress Report every half year More feasible Less feasible Source: SRB. 
Obrázok 5 – Časový interval na riešenie prekážok 33 Uskutočniteľnosť vykonávania A 1 – 2 roky Správa o pokroku každý polrok B čo najskôr KAŽDÝ ŠTVRŤROK ODÔVODNIŤ ONESKORENIE D 2– 4roky Správa o pokroku každý rok C 1,5– 3roky Správa o pokroku každý polrok Zvýšená uskutočniteľnosť Znížená uskutočniteľnosť Zdroj: SRB.
Less More Importance of the measure important important 76. 
Menej dôležité Dôležitejšie Dôležitosť opatrenia 76.
As reported in paragraph 28, only 65 phase three plans are expected to be available by the end of the first quarter of 2018. 
Ako sa uvádza v bode 28, do konca prvého štvrťroku 2018 by malo byť k dispozícii iba 65 plánov v tretej fáze.
Assuming the resolution plans progress to phase four by mid-2019, banks would have time to resolve all substantive impediments by mid-2022. 
Za predpokladu, že plány riešenia krízových situácií prejdú do polovice roku 2019 do štvrtej fázy, banky budú mať dostatok času na vyriešenie všetkých podstatných prekážok do polovice roka 2022.
Minimum requirement on eligible liabilities (MREL) 77. 
Minimálna požiadavka na oprávnené záväzky (MPVZOZ) 77.
One of the key parts of a resolution plan is the determination of the minimum requirement for own funds and eligible liabilities (MREL). 
Jedným z hlavných aspektov plánu riešenia krízových situácií je určenie minimálnej požiadavky na vlastné zdroje a oprávnené záväzky (MPVZOZ).
This is a calculation of the minimum amount of own funds and liabilities (including deposits) a bank needs to hold for conversion or write-down in the event of a bail-in. 
Ide o výpočet minimálnej výšky vlastných zdrojov a záväzkov (vrátane vkladov), ktoré musí mať banka v držbe na konverziu alebo odpísanie v prípade záchrany pomocou vnútorných zdrojov.
The SRB has not yet set MREL targets, either at the consolidated level or at that of single entities. 
SRB ešte nestanovila ciele v oblasti MPVZOZ na konsolidovanej úrovni ani na úrovni jednotlivých subjektov.
Indicative, non-binding MREL quotas calculated at the consolidated level were informally discussed with banks during workshops held in 2016, but they were not shared with resolution colleges. 
Orientačné nezáväzné kvóty na MPVZOZ vypočítané na konsolidovanej úrovni boli neformálne prediskutované s bankami počas seminárov, ktoré sa uskutočnili v roku 2016, neboli však poskytnuté kolégiám pre riešenie krízových situácií.
Bank-specific factors, such as the exclusion of certain liabilities from bail-in, substantive impediments and requirements as a result of the supervisory review and evaluation process (SREP), have not been considered so far. 
Zatiaľ neboli brané do úvahy faktory špecifické pre jednotlivé banky, ako napríklad vylúčenie určitých záväzkov zo záchrany pomocou vnútorných zdrojov, podstatné prekážky a požiadavky vyplývajúce z postupu preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu (Supervisory review and evaluation process – SREP).