natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Taking into consideration the multiannual nature of the programme, we consider that the Commission’s ex-post audit strategy for the Seventh Research Framework Programme provides an appropriate basis for calculating the residual error rate for spending under the programme. 
So zreteľom na viacročnú povahu programu sa domnievame, že stratégia následného auditu Komisie pre siedmy rámcový program pre výskum poskytuje primeraný základ pre výpočet miery zostatkových chýb pri výdavkoch v rámci programu.
The number of closed audits at the end of 2015 was in line with expectations. 
Počet ukončených auditov na konci roka 2015 bol v súlade s očakávaniami.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.29. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.29.
The rate of extrapolation is considered to be satisfactory at this stage of the Seventh Framework Programme. 
V tejto fáze siedmeho rámcového programu sa miera extrapolácie považuje za vyhovujúcu.
The rate fell at the end of 2015 as many audits were closed at this time, but the extrapolations will take place in 2016. 
Miera na konci roka 2015 klesla, keďže v tom čase sa ukončilo mnoho auditov, ale extrapolácie sa budú vykonávať aj v roku 2016.
(8) The total number of planned audits was increased in 2015 to ensure sufficient coverage of spending under the Seventh Research Framework Programme. 
(8) Celkový počet plánovaných auditov sa v roku 2015 zvýšil, aby sa zabezpečilo dostatočné pokrytie výdavkov v rámci siedmeho rámcového programu pre výskum.
(9) The extension of the audit results of a systematic nature to all projects of the audited beneficiaries. 
(9) Rozšírenie výsledkov auditu systematickej povahy na všetky projekty kontrolovaných príjemcov.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/155 THE COURT’S OBSERVATIONS Horizon 2020 ex-post audit strategy 5.32. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/155 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Stratégia následného auditu programu Horizont 2020 5.32.
For Horizon 2020, the Commission is required to implement an audit strategy based on the financial audit of a representative sample of spending across the programme as a whole, supplemented by a selection based on an assessment of the risks related to spending(10). 
Komisia je v prípade programu Horizont 2020 povinná vykonávať stratégiu auditu založenú na finančnom audite reprezentatívnej vzorky výdavkov programu ako celku, doplnenú výberom založeným na posúdení rizík súvisiacich s výdavka-mi(10).
The main objective is to provide assurance by assessing the legality and regularity of payments in reimbursement of cost claims and by attaining a reasonable estimate of the residual error rate at the end of the programme. 
Hlavným cieľom je poskytnúť uistenie posúdením zákonnosti a riadnosti platieb na úhradu žiadostí o preplatenie nákladov a dosiahnutím primeraného odhadu miery zostatkových chýb na konci programu.
The Commission approved its Horizon 2020 ex-post audit strategy in December 2015, including a total of 4 400 audits to be performed(11). 
Komisia schválila svoju stratégiu následného auditu pre program Horizont 2020 v decembri 2015, v rámci ktorej sa má vykonať spolu 4400 auditov(11).
The Commission has set out its intention that a maximum of seven percent of the number of beneficiaries will be audited under the strategy, to reduce the audit burden on the latter. 
Komisia oznámila svoj zámer v rámci stratégie skontrolovať najviac sedem percent počtu príjemcov, aby sa znížila záťaž príjemcov spojená s auditom.
Despite some delays in launching the framework contract for outsourcing Horizon 2020 audits, the implementation of the strategy is expected to begin as scheduled in 2016. 
Napriek určitým oneskoreniam pri zavádzaní rámcovej zmluvy na externé zadávanie auditov v rámci programu Horizont 2020 sa má stratégia podľa plánu začať vykonávať v roku 2016.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 5.35. 
ZÁVER A ODPORÚČANIA Záver za rok 2015 5.35.
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ is affected by a material level of error 5.36. 
Celkovo z kontrolných zistení vyplýva, že výdavky na „Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť“ sú ovplyvnené významnou chybovosťou. 5.36.
For this MFF sub-heading area, testing of transactions 5.36. indicates that the estimated level of error present in the population is 4,4 % (see Annex 5.1). THE COMMISSION’S REPLIES Please see the Commission reply to paragraph 5.6. 
Z testovania operácií vyplýva, že odhadovaná chybovosť v celkovom súbore za túto oblasť podokruhu VFR je 4,4 % (pozri prílohu 5.1). ODPOVEDE KOMISIE 5.36. Pozri odpoveď Komisie na bod 5.6.
(10) Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decision No 1982/2006/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1291/2013 z 11. decembra 2013, ktorým sa zriaďuje program Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu (2014 – 2020) a zrušuje rozhodnutie č. 1982/2006/ES (Ú. v.
(11) Additional audits are planned for entities with specific grant agreements, a separate discharge procedure or based upon request of the research joint undertakings. 
(11) Dodatočné audity sú naplánované v prípade subjektov s osobitnými dohodami o grante, osobitným postupom udelenia absolutória alebo vychádzajú z požiadavky spoločných podnikov v oblasti výskumu.
Annex 5.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
V prílohe 5.2 je uvedený výsledok nášho preskúmania pokroku v plnení odporúčaní z predchádzajúcich výročných správ.
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented eight recommendations. 
Vo výročných správach za rok 2012 a 2013 sme predložili osem odporúčaní.
Of these, we consider one as not applicable, as its implementation needs to be assessed over several years. 
Jedno z nich považujeme za odporúčanie, ktoré sa nevzťahuje, pretože jeho plnenie je potrebné posúdiť počas niekoľkých rokov.
The Commission fully implemented one recommendation, while six were implemented in most respects. 
Komisia v plnej miere prijala jedno odporúčanie, zatiaľ čo šesť odporúčaní bolo prijatých vo väčšine ohľadov.
Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the Commission, national authorities and independent auditors use all the relevant information available to prevent, or detect and correct errors before reimbursement (see paragraph 5.10); — Recommendation 2: the Commission issue guidance to beneficiaries on the specific differences in Horizon 2020 compared to the Seventh Research Framework Programme and similar programmes (see paragraphs 5.15 and 5.20); — Recommendation 3: the Commission issue common guidelines to the implementing bodies for research and innovation spending, in order to ensure consistent treatment of beneficiaries when applying audit recommendations for the recovery of ineligible costs (see paragraph 5.26); — Recommendation 4: the Commission closely monitor the implementation of extrapolated corrections based on its ex-post audits of reimbursed costs under the Seventh Research Framework Programme (see paragraph 5.29). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 The Commission accepts the recommendation. 
Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2015 odporúčame, aby: — Odporúčanie 1: Komisia, vnútroštátne orgány a nezávislí audítori využívali všetky relevantné informácie, ktoré majú k dispozícii, na predchádzanie chybám alebo ich odhaľovanie a nápravu pred preplatením nákladov (pozri bod 5.10); — Odporúčanie 2: Komisia vydala usmernenie pre príjemcov o konkrétnych rozdieloch v programe Horizont 2020 v porovnaní so siedmym rámcovým programom pre výskum a podobnými programami (pozri body 5.15 a 5.20); — Odporúčanie 3: Komisia vydala spoločné usmernenia pre implementačné orgány pre výdavky v oblasti výskumu a inovácie, aby zabezpečila konzistentné zaobchádzanie s príjemcami pri uplatňovaní odporúčaní auditu na spätné získanie neoprávnených nákladov (pozri bod 5.26); — Odporúčanie 4: Komisia dôkladne monitorovala vykonávanie extrapolovaných opráv na základe svojich následných auditov preplatených nákladov v rámci siedmeho rámcového programu pre výskum (pozri bod 5.29). ODPOVEDE KOMISIE Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
It has a sound system of ex ante controls in place including detailed automated checklists, written guidance and continuous training. 
Komisia má zavedený spoľahlivý systém kontrol ex ante vrátane podrobných automatizovaných kontrolných zoznamov, písomných usmernení a nepretržitej odbornej prípravy.
The Court’s findings have been and will be used to make further improvements to ex ante controls. The Commission accepts the recommendation. 
Zistenia Dvora audítorov sa použijú na ďalšie zlepšenie kontrol ex ante (tak ako to bolo aj doteraz). Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
It is already providing guidance on this question in a range of ways. 
Už teraz rozličnými spôsobmi poskytuje usmernenia k tejto otázke.
The differences between FP7 and Horizon 2020 rules are specifically highlighted in the annotated model grant agreement. 
Rozdiely v pravidlách medzi RP7 a programom Horizont 2020 sú konkrétne zdôraznené v anotovanej vzorovej dohode o grante.
An extensive communication campaign on Horizon 2020 legal and financial rules was launched in 2015, with 16 events in the Member States. 
V roku 2015 bola spustená rozsiahla informačná kampaň o právnych a finančných pravidlách programu Horizont 2020, pričom v členských štátoch sa uskutočnilo 16 podujatí.
These events were attended by 2046 representatives of Horizon 2020 beneficiaries and certifying auditors. 
Na týchto podujatiach sa zúčastnilo 2046 zástupcov osvedčujúcich audítorov a príjemcov programu Horizont 2020.
Another 14 events are planned for 2016. 
Ďalších 14 podujatí je naplánovaných na rok 2016.
The Common Support Centre provides guidance on legal and financial issues often pointing to the differences between FP7 and Horizon 2020 rules. 
Spoločné centrum podpory poskytuje usmernenia k právnym a finančným otázkam, pričom často poukazuje na rozdiely medzi pravidlami RP7 a programu Horizont 2020.
The different services have agreed on an extrapolation process to improve harmonisation for the Seventh Framework Programme. 
Rôzne útvary sa dohodli na procese extrapolácie s cieľom zlepšiť harmonizáciu v siedmom rámcovom programe.
For Horizon 2020, discussions are ongoing to establish a process to ensure consistency of audit implementation while respecting the obligations of Authorising Officers. The Commission accepts the recommendation. 
Pokiaľ ide o program Horizont 2020, prebiehajú diskusie s cieľom vypracovať postup na zabezpečenie súladu v oblasti vykonávania auditu, pričom sa budú zároveň dodržiavať povinnosti povoľujúcich úradníkov.
It closely monitors the implementation of extrapolation cases, and is satisfied with progress at this stage of the Seventh Framework Programme. 
Komisia dôkladne monitoruje vykonávanie prípadov extrapolácie a je spokojná s pokrokom dosiahnutým v tejto fáze siedmeho rámcového programu.
The implementation rate fell at the end of 2015 as many audits were closed at this time, but the extrapolations will take place in 2016. 
Miera vykonávania na konci roka 2015 klesla, keďže v tom čase sa ukončilo mnoho auditov, ale extrapolácie sa budú vykonávať aj v roku 2016.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/157 ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 150 166 4,4 % 5,6 % 6,7 % 2,0 % 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/157 PRÍLOHA 5.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA OPERÁCIÍ V OBLASTI „KONKRENCIESCHOPNOSŤ PRE RAST A ZAMESTNANOSŤ“ VEĽKOSŤ A ŠTRUKTÚRA VZORKY Operácie spolu: ODHADOVANÝ DOSAH VYČíSLITEĽNÝCH CHÝB Odhadovaná chybovosť Horná hranica chybovosti Spodná hranica chybovosti 2015 2014 150 166 4,4 % 5,6 % 6,7 % 2,0 %
EN C 375/158 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 The Commission should: Recommendation 1: X The Communication campaign has so far reached over 4 500 people. 
SK C 375/158 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie 2013 Komisia by mala: Odporúčanie 1: X Prostredníctvom informačnej kampane bolo doteraz oslovených viac ako 4 500 osôb.
The Commission will continue these efforts in the context of providing guidance for Horizon 2020 (see recommendation 3). extend and intensify its communication campaign to raise awareness among beneficiaries and independent auditors about the eligibility rules for research spending under FP7; In the research area, awareness-raising activities alert Commission staff to the particular risks of different types of beneficiary. 
Komisia bude pokračovať v tomto úsilí, pričom bude poskytovať usmernenia týkajúce sa programu Horizont 2020 (pozri odporúčanie č. 3). rozšíriť a zintenzívniť svoju komunikačnú kampaň na zvýšenie informovanosti medzi príjemcami a nezávislými audítormi o pravidlách oprávnenosti výdavkov v oblasti výskumu v rámci 7.
This relates both to the payment stage (FP7) and the contracting stage (Horizon 2020). 
Týka sa to tak fázy platieb (RP7), ako aj fázy uzatvárania zmlúv (Horizont 2020).
For Horizon 2020, this type of information will be built more systematically into the information systems used by the Commission. 
V prípade programu Horizont 2020 sa tento druh informácií systematickejšie zabuduje do informačných systémov, ktoré používa Komisia.
It is expected that 83 % of the ex post audits for the period 2012-2016 will be selected using different risk factors. 
Očakáva sa, že prostredníctvom rôznych rizikových faktorov sa vyberie 83% následných auditov za obdobie rokov 2012 – 2016.
The research anti-fraud strategy is another important component of our risk-driven and risk-based targeted controls. 
Výskumné stratégie boja proti podvodom tvoria ďalší dôležitý prvok našich cielených kontrol, ktoré sú založené na rizikách a zameriavajú sa na riziká.
Recommendation 2: X See above (response to Recommendation 1). 
Odporúčanie 2: X Pozri vyššie (odpoveď na odporúčanie č. 1).
In the education and culture policy area the Commission applies risk-driven activities in the following areas: across the policy group, make its control activities more risk-driven, focusing checks on high-risk beneficiaries (for example entities with less experience of European funding) and reducing the burden of checks on less risky beneficiaries; (a) the yearly cycle of supervisory visits performed by EAC staff at national authorities and national agencies; Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 5.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS’ (b) the minimum percentages and minimum absolute numbers of checks on beneficiaries (primary checks) to be carried out every year by national agencies (type of funding scheme, complexity of rules, beneficiary structure, etc.); (c) national agencies risk management for performing targeted additional checks on beneficiaries on top of the minimum required checks imposed by DG EAC. 
V oblasti politiky vzdelávania a kultúry Komisia uplatňuje činnosti zamerané na riziká v týchto oblastiach: uskutočňovať svoje kontrolné činnosti v tejto skupine politiky s väčším zameraním na riziká, orientovať kontroly na vysokorizikových príjemcov (napr. subjekty, ktoré majú menej skúseností s európskym financovaním) a zníženie zaťaženia kontrol na menej rizikových príjemcov; a) ročný cyklus kontrolných návštev, ktoré vykonávajú zamestnanci GR EAC v národných orgánoch a národných agentúrach; Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa Nepostačujúce dôkazy PRÍLOHA 5.2 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ PRE OBLASŤ „KONKURENCIESCHOPNOSŤ PRE RAST A ZAMESTNANOSŤ“ b) minimálne percentuálne podiely a minimálne celkové počty kontrol príjemcov (primárnych kontrol), ktoré majú každý rok vykonať národné agentúry (typ schémy financovania, zložitosť pravidiel, štruktúra príjemcov atď.); c) riadenie rizík v národných agentúrach s cieľom vykonávať ďalšie cielené kontroly príjemcov mimo minimálne požadovaných kontrol, ktoré vyžaduje GR EAC.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/159 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 for the new 2014-2020 programmes for research and other internal policies, provide timely, consistent and clear guidance to beneficiaries and managing authorities in respect of the revised eligibility and control requirements. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/159 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie 2013 poskytovať včasné, konzistentné a jasné usmernenia príjemcom a riadiacim orgánom so zreteľom na revidované požiadavky oprávnenosti a kontroly pre nové programy v oblasti výskumu a iných vnútorných politík na obdobie 2014 – 2020.
2012 remind research FP project coordinators of their responsibility to distribute the funds received to the other project partners without undue delay. 
2012 pripomenúť koordinátorom projektov RP v oblasti výskumu ich zodpovednosť za bezodkladné preposlanie prijatých finančných prostriedkov ďalším projektovým partnerom.
Recommendation 3: X Recommendation 1: X See also the Commission reply to recommendation 1 of 2013. further intensify its efforts to address the errors found in interim and final payments and clearings, in particular by reminding beneficiaries and independent auditors of the eligibility rules and the requirement for beneficiaries to substantiate all declared costs. 
Odporúčanie 3: X Odporúčanie 1: X Pozri aj odpoveď Komisie na odporúčanie č. 1 z roku 2013. zintenzívniť úsilie s cieľom vyriešiť chyby zistené v priebežných a konečných platbách a zúčtovaniach najmä tým, že príjemcom a nezávislým audítorom pripomenie pravidlá oprávnenosti a požiadavku, aby príjemcovia zdokladovali všetky deklarované náklady.
Recommendation 2: X Recommendation 3: X Weaknesses in ex ante checks identified by different sources (also by the Court) are being addressed by the Commission on a permanent basis. 
Odporúčanie 2: X Odporúčanie 3: X Komisia nepretržite rieši nedostatky v kontrolách ex ante, ktoré zistili rôzne zdroje (aj Dvor audítorov).
Recommendation 4: X The Commission is monitoring the implementation of the Commission ex post audit reports on a permanent basis. 
Odporúčanie 4: X Komisia neustále monitoruje vykonávanie správ Komisie z následných auditov.
Furthermore, the annual activity reports (AAR) of the Commission’s DGs provide information on progress on these aspects. reduce delays in the implementation of ex post audits and increase the implementation rate for extrapolation cases. 
Okrem toho sa informácie o pokroku dosiahnutom v týchto aspektoch poskytujú vo výročných správach o činnosti generálnych riaditeľstiev Komisie. znížiť oneskorenia vo vykonávaní následných auditov a zvýšiť mieru vykonávania extrapolácie prípadov.
EN C 375/160 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 In 2015, 92 new CIP ICT PSP audits were launched. 
SK C 375/160 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie 2012 V roku 2015 sa začalo 92 nových auditov v rámcovom programe pre konkurencieschopnosť a inovácie v rámci programu podpory politiky IKT (PKI IKT PSP).
In total, 52 non-research audits were closed covering 23,7 million euro. 
Celkovo sa uzavrelo 52 nevýskumných auditov v celkovej výške 23,7 mil. EUR.
The progress of the implementation of the strategy is monitored on a monthly basis in the Audit Budget and Control (ABC) meeting chaired by the Director-General and attended by representatives of all Directorates. 
Pokrok dosiahnutý vo vykonávaní tejto stratégie sa monitoruje v mesačných intervaloch na schôdzi o audite rozpočtu a kontroly (ABC), ktorej predsedá generálny riaditeľ a zúčastňujú sa na nej zástupcovia všetkých riaditeľstiev.
Recommendation 5: X The Commission (DG CONNECT) has adopted an audit strategy covering the non-research strand of the DG’s spending aiming at providing assurance to the DG’s Director-General as to the management of the non-research funding. reinforce the supervisory and control systems for CIP ICT-PSP. 
Odporúčanie 5: X Komisia (GR CONNECT) prijala stratégiu auditov pre nevýskumné oblasti výdavkov GR, ktorej cieľom je uistiť generálneho riaditeľa GR, pokiaľ ide o riadenie financovania nevýskumných činností. posilniť systémy dohľadu a kontroly programov CIP ICT-PSP.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence In 2012, simplification measures were adopted for SME owners. 
Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa Nepostačujúce dôkazy V roku 2012 boli prijaté zjednodušujúce opatrenia pre vlastníkov MSP.
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/161 EN CHAPTER 6 ‘Economic, social and territorial cohesion’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of ‘Economic, social and territorial cohesion’ Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of financial instruments under shared management Examination of elements of internal control systems, including annual activity reports Assessment of the Commission’s supervision of audit authorities Examination of Commission’s annual activity reports Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Assessment of projects’ performance Paragraph 6.1-6.10 6.3-6.8 6.9-6.10 6.11-6.36 6.37-6.46 6.47-6.71 6.47-6.64 6.65-6.71 6.72-6.76 6.72-6.74 6.75-6.76 6.77-6.89 Annex 6.1 — Results of transaction testing for ‘Economic, social and territorial cohesion’ Annex 6.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Economic, social and territorial cohesion’ 
13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/161 SK KAPITOLA 6 „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ OBSAH Úvod Stručný opis „Hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti“ Rozsah auditu a audítorský prístup Riadnosť operácií Preskúmanie finančných nástrojov v rámci zdieľaného hospodárenia Preskúmanie zložiek systémov vnútornej kontroly vrátane výročných správ o činnosti Posúdenie dohľadu Komisie nad orgánmi auditu Preskúmanie výročných správ o činnosti Komisie Záver a odporúčania Záver za rok 2015 Odporúčania Posúdenie výkonnosti projektov Body 6.1 – 6.10 6.3 – 6.8 6.9 – 6.10 6.11 – 6.36 6.37 – 6.46 6.47 – 6.71 6.47 – 6.64 6.65 – 6.71 6.72 – 6.76 6.72 – 6.74 6.75 – 6.76 6.77 – 6.89 Príloha 6.1 – Výsledky testovania operácií v oblasti „Hospodárska sociálna a územná súdržnosť“ Príloha 6.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v oblasti „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“
EN C 375/162 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 6.1. 
SK C 375/162 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 6.1.
This chapter presents our findings for ‘Economic, social and territorial cohesion’ (MFF heading 1.b). 
V tejto kapitole uvádzame zistenia týkajúce sa „Hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti“ (okruh 1b VFR).
Key information on the activities covered and their spending in 2015 is provided in Figure 6.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2015 sa nachádzajú v infografike (grafe) 6.1.