natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by the Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 ELARG without reservations N/A The calculation of the residual error rate (RER) is limited to decentralised management mode which represents only 30 % of the payments carried out in 2010 by DG ELARG. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 161 PRÍLOHA 5.3 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA VYHLÁSENÍ VEDENIA KOMISIE V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE Hlavné príslušné GR Druh vyhlásenia poskytnu­ tého generálnym riaditeľom (*) Vznesené výhrady Pripomienky Dvora audítorov Celkové hodnotenie spoľahlivosti 2010 2009 ELARG bez výhrad Nevzťahuje sa Výpočet miery zostatkových chýb sa obme­ dzuje na decentralizované hospodárenie, ktoré predstavuje len 30 % platieb uskutoč­ nených GR ELARG v roku 2010.
The Court’s audit found that there remain matters that still need to be addressed. 
Dvor audí­ torov zistil, že niektoré záležitosti treba ešte doriešiť.
B A EuropeAid without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
B A EuropeAid bez výhrad Nevzťahuje sa EuropeAid vypracoval celkovú stratégiu kontroly a pokračuje v dosahovaní význam­ ných zlepšení návrhu a implementácie systémov dohľadu a kontroly.
However, the Court’s audit found that there remain weknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
Pri audite Dvora audítorov sa však zistilo, že v niektorých kontrolách pretrvávajú nedo­ statky a platby boli ovplyvnené významnými chybami.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) Podľa vyhlásenia o vierohodnosti má generálny riaditeľ primeranú istotu, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky o správnosti príslušných transakcií. príslušných transakcií.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
Dvor audítorov berie na vedomie odpoveď Komisie. GR RELEX by malo zosúladiť svoju metodiku následných kontrol a bezodkladne riešiť odpo­ rúčania vnútorného audítora vyjadrené v tejto súvislosti.
However, part of the foreseen mitigating measures can only be implemented in 2011 under the management of the new Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
Časť predpokla­ daných opatrení na zmiernenie rizík však možno implementovať až v roku 2011 v rámci nového oddelenia pre riadenie nástrojov zahraničnej politiky (Foreign Policy Instruments - FPI).
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implemen­ tation deadlines have already expired. 
GR RELEX by malo vyčleniť dostatočné zdroje na analýzu a ukončenie starých zmlúv v rámci RRM a SZBP, ktorých termíny realizácie už uplynuli.
A considerable number of old RRM files were closed. 
Významný počet starých záznamov RRM bol ukon­ čený.
For CFSP, although the problem has been addressed (25 of the 133 projects open beginning 2010 were closed) there is still a significant backlog. 
Pokiaľ ide o spoločnú zahraničnú a bezpečnostnú politiku, hoci sa problém riešil (25 zo 133 prípadov otvorených na začiatku roku 2010 bolo uzavretých), stále ostáva významný počet nevy­ bavených prípadov.
Close follow-up of the closure of old projects is part of the action plan which was established following the IAS/IAC audit of CFSP. 
Dôsledná následná kontrola uzavretia starých projektov je súčasťou akčného plánu, ktorý bol stanovený na základe auditu spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky (SZPB), ktorý vykonal Útvar pre vnútorný audit a oddelenie pre vnútorný audit (IAS/IAC).
The situation of all old and ended contracts is reviewed on a regular basis and appropriate action is taken in order to close projects which have ended. 
Situácia všetkých starých a ukončených zmlúv sa pravidelne preskúmava a prijímajú sa náležité kroky na uzavretie projektov, ktoré sa skončili.
The number of CFSP projects has been increasing steadily together with the substantial increase of the CFSP budget over the last years (e.g. there were 51 new contracts in 2010) and this might give the false impression that the situation is not improving. 
Počet projektov SZPB sa neustále zvyšoval spolu so značným zvýšením rozpočtu SZPB v priebehu posledných rokov (napr. v roku 2010 bolo 51 nových zmlúv) a to mohlo vytvoriť falošný dojem, že situácia sa nezlep­ šuje.
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out. 
GR ELARG by malo preskúmať svoje kontrolné zoznamy pre potreby vnútornej kontroly s cieľom zdokumentovať všetky vykonané kontroly.
New internal control checklists were developed in DG ELARG headquarters, but their full use at EU delegations in the enlargement countries still needs to be ensured. 
V ústredí GR ELARG boli vytvorené nové kontrolné zoznamy pre vnútornú kontrolu, treba však ešte zabezpečiť ich úplné uplatňovanie v delegáciách EÚ v krajinách, ktorých sa týka rozšírenie.
The necessary efforts have been made to ensure theirs full use in the Delegations. 
Vynaložilo sa úsilie potrebné na zabezpečenie jeho plného využitia v delegáciách.
DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data). 
GR ELARG by malo prijať opatrenia na zlep­ šenie kvality údajov zadávaných do informač­ ných systémov riadenia (napr. pravidelná analýza a overenie kvality údajov).
The Court’s review of systems and transactions did not note relevant improvements in the data quality. 
Počas preskúmania systémov a transakcií Dvor audí­ torov nezaznamenal žiadne relevantné zlepšenia kvality údajov.
DG ELARG should establish an action plan to properly implement this recommendation. 
GR ELARG by malo vypracovať akčný plán na riadnu implementáciu tohto odporú­ čania.
Staff at HQ and Del has been motivated to ensure proper encoding of the data, but in general, the problems noted go beyond the scope of the ELARG-owned information systems, so that solutions need to be sought at a Commission-wide level. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Zamestnanci ústredia a delegácie boli motivovaní zabezpečiť riadne zakódovanie údajov, no zmienený problém, vo všeobec­ nosti, presahuje oblasť informačných systémov, ktoré vlastní ELARG, takže je potrebné hľadať riešenia na úrovni celej Komisie.
DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out. 
GR ELARG by malo vytvoriť a zaviesť mecha­ nizmy na uľahčenie analýzy a kontroly plnenia opatrení z výsledkov vykonaných monitorova­ cích pracovných ciest.
This recommendation has not yet been addressed by DG ELARG. 
GR ELARG k tomuto odporúčaniu zatiaľ neprijalo následné opatrenia.
In 2010, this weakness was confirmed in all the visited EU delegations in enlargement countries. 
V roku 2010 bol tento nedo­ statok znovu potvrdený vo všetkých delegáciách EÚ v krajinách, ktorých sa týka rozšírenie.
The recommendation started to be addressed in 2010 but, according to its very nature, its results cannot be witnessed as such from the outset. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Odporúčaniu sa začala venovať pozornosť v roku 2010, ale už kvôli jeho povahe nemožno výsledky pozorovať hneď od začiatku. Dvor audítorov berie na vedomie odpoveď Komisie.
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 
PRÍLOHA 5.4 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 163 Rok Odporúčanie Dvora audítorov GR ELARG by malo naďalej vyčleňovať dosta­ Dosiahnutý pokrok Odpoveď Komisie V dôsledku priority, ktorú posúdeniu konečného vyhlásenia veno­ Analýza Dvora audítorov Dvor audítorov berie na 2009 točné zdroje na analýzu nevyriešených koneč­ ných vyhlásení predložených v rámci programu PHARE a prechodného fondu v nových člen­ ských štátoch.
The Court welcomes the effort of DG ELARG, but the backlog of final declarations has been reduced only partially. 
Dvor audítorov víta úsilie GR ELARG, počet nevy­ riešených konečných vyhlásení sa však znížil len čiastočne. valo 12 nových členských štátov, sa nevybavené prípady v roku 2010 ďalej značne znížili, takže viac ako kompenzovali mierne spomalenie zaznamenané v roku 2009. vedomie odpoveď Komisie.
DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports). 
GR ECHO by malo zlepšiť dokumentovanie hodnotení návrhov opatrení humanitárnej pomoci (napr. zaviesť štandardizované hodno­ tiace správy).
DG ECHO started the development of a standardised procedure to justify the assessments of proposals. 
GR ECHO začalo vypracúvať štandardizovaný postup na zdôvodnenie hodnotení návrhov.
However, it is envisaged to introduce a new procedure only in 2011 introduced and the stan­ dardised evaluation report is one of the options under consideration. 
Zavedenie nového postupu sa však plánuje až v roku 2011 a štandardizovaná hodnotiaca správa je len jednou zo zvažovaných možností.
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011. 
Pracovná skupina pre posúdenie návrhov humanitárnej pomoci sa pustila do práce začiatkom februára 2011.
It is aiming, amongst others, at harmonising and streamlining the documentation of the assessment process by giving a better overview of the entire process throughout a dashboard and estab­ lishing common assessment criterion. 
Zameriava sa, okrem iného, na harmonizáciu a zjednodušenie dokumentácie o procese hodnotenia tým, že poskytne lepší prehľad o celom procese naprieč ovládacím panelom a stanoví spoločné kritériá posúdenia.
This will be implemented in 2011. 
To sa uskutoční v roku 2011.
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
Dvor audítorov berie na vedomie odpoveď Komisie. GR ECHO by malo zadefinovať a zaviesť mechanizmus na zber a analýzu údajov ovyužívaní„stredískhumanitárnehoverejného obstarávania“ zo strany svojich partnerov.
DG ECHO found the Court’s recommendation useful but did not consider it as a priority. 
Podľa GR ECHO bolo toto odporúčanie Dvora audí­ torov užitočné, no nepovažovalo ho za prioritu.
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners. 
Strediská humanitárneho verejného obstarávania boli informované o potrebe poskytovať podrobné informácie o tom, v akom rozsahu partneri ECHO využívajú ich služby.
A new procedure will be developed in the future. 
V budúcnosti sa vypracuje nový postup.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 165 CHAPTER 6 Research and other Internal Policies TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes The Lifelong Learning Programme Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims Ex-ante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7 The Commission’s ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Other Internal Policies Systems for the Lifelong Learning Programme — Erasmus Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the guarantee fund for external Actions Paragraph 6.2-6.10 6.3-6.7 6.8-6.10 6.11 6.12-6.13 6.14-6.45 6.15-6.36 6.15-6.18 6.19-6.22 6.23-6.28 6.29-6.34 6.35-6.36 6.37-6.45 6.37-6.45 6.46-6.47 6.48-6.51 6.48-6.49 6.50-6.51 6.52-6.55 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 165 KAPITOLA 6 Výskum a iné vnútorné politiky OBSAH Úvod 6.1–6.11 Špecifické charakteristiky skupiny politík Rámcové programy pre výskum Program celoživotného vzdelávania Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov Rámcové programy pre výskum Predbežné administratívne kontroly Audítorské osvedčovanie žiadostí o preplatenie nákladov Predbežné osvedčovanie metodík výpočtu nákladov príjemcov v rámci 7. RP Stratégia Komisie pre následné audity Systémy súvisiace so spätným získaním súm a finančnými korekciami Iné vnútorné politiky Systémy v rámci programu celoživotného vzdelávania – Erasmus Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie Závery a odporúčania Závery Odporúčania Výsledky auditu garančného fondu pre vonkajšie opatrenia Bod 6.2 – 6.10 6.3 – 6.7 6.8 – 6.10 6.11 6.12 – 6.13 6.14 – 6.45 6.15 – 6.36 6.15 – 6.18 6.19 – 6.22 6.23 – 6.28 6.29 – 6.34 6.35 – 6.36 6.37 – 6.45 6.37 – 6.45 6.46 – 6.47 6.48 – 6.51 6.48–6.49 6.50–6.51 6.52 – 6.55
This chapter presents the Court’s specific assessment of Research and other Internal Policies, which comprises policy areas 01 — Economic and Financial Affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information Society and Media, 10 — Direct Research, 12 — Internal Market, 15 — Education and Culture, 16 — Communication, 18 — Area of Freedom, Security and Justice and 20 — Trade. 
V tejto kapitole sa predkladá špecifické hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa skupiny politík Výskum a iné vnútorné politiky, ktorá zahŕňa oblasti politiky 01 – Hospo­ dárske a finančné veci, 02 – Podnikanie, 03 – Hospodárska súťaž, 08 – Výskum, 09 – Informačná spoločnosť a médiá, 10 – Priamy výskum, 12 – Vnútorný trh, 15 – Vzdelávanie a kultúra, 16 – Komunikácia, 18 – Sloboda, bezpečnosť a spravodlivosť a 20 – Obchod.
This is followed by the results of the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for external actions (1). 
Po tomto hodnotení sú uvedené výsledky opakovaného auditu uskutočneného Dvorom audítorov týkajúceho sa Garančného fondu pre vonkajšie opat­ renia (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 6.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2010 sú uvedené v tabuľke 6.1.
Table 6.1 — Research and other Internal Policies — key information 2010 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 15 Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect (million euro) Budget title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) Research programme of the research fund for coal and steel 308 2 981 318 848 51 4 506 Information Society and Media Administrative expenditure FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and Others 137 1 226 160 111 152 1 786 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 122 1 223 47 145 35 1 572 Centralised indirect _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
RP 7. RP Euratom Ukončenie predchádzajúcich rámcových programov (RP) Výskumný program Výskumného fondu uhlia a ocele 308 2 981 318 848 51 4 506 Informačná spoločnosť a médiá Administratívne výdavky 7. RP Ukončenie predchádzajúcich rámcových programov (RP) Médiá Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inováciu (Competitiveness and Innovation Framework Programme – CIP) 137 1 226 160 111 152 1 786 Vzdelávanie a kultúra Administratívne výdavky Celoživotné vzdelávanie vrátane viacjazyčnosti Rozvíjanie kultúrnej spolupráce v Európe Stimulovanie a podpora spolupráce v oblasti mládeže a športu Podpora európskeho občianstva 122 1 223 47 145 35 1 572 Centralizované nepriame _____________ (1) V odôvodneniach nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank. 
10) sa stanovuje, že finančná správa fondu by mala podliehať auditu Dvora audítorov v súlade s postupmi, na ktorých sa dohodli Dvor audítorov, Komisia a Európska investičná banka.
EN 168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Policy area Description Payments Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 0 92 Trade Administrative expenditure Trade policy 68 9 77 Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 11 71 Budget title 20 12 (million euro) Centralised direct/joint management with IO Centralised direct Centralised direct 3 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (1) — interim/final payments (2) Total payments for the year Total commitments for the year 1 487 5 643 1 223 2 087 8 953 6 404 2 549 10 440 12 169 (1) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 166 million euro and 1 139 million euro respectively. 
RP Historické záväzky vyplývajúce z jadrových aktivít Ukončenie predchádzajúcich rámcových programov (RP) a iné činnosti Administratívne výdavky Hospodárska a menová únia Medzinárodné hospodárske a finančné veci Finančné operácie a nástroje 345 44 22 27 438 Hospodárske a finančné veci 66 12 101 110 289 Komunikácia Administratívne výdavky Komunikácia a médiá Komunikácia na miestnej úrovni Nástroje analýzy a komunikácie 114 34 35 23 206 SK 168 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 (v mil. EUR) Hlava rozpočtu Oblasť politiky Opis Platby Spôsob rozpočtového hospodárenia Hospodárska súťaž Administratívne výdavky Kartely, protitrustové opatrenia a liberalizácia 92 0 92 Obchod Administratívne výdavky Obchodná politika 68 9 77 Vnútorný trh Administratívne výdavky Stratégia politiky a koordinácia GR pre vnútorný trh 60 11 71 3 20 12 Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame/ spoločné hospodárenie s IO Centralizované priame Centralizované priame Administratívne výdavky spolu 1 487 Rámcové programy (RP) 5 643 Celoživotné vzdelávanie vrátane viacjazyčnosti 1 223 Iné prevádzkové náklady 2 087 Prevádzkové výdavky spolu 8 953 Z toho: — zálohy (1) 6 404 — priebežné/konečné platby (2) 2 549 Platby za rok spolu 10 440 Záväzky za rok spolu 12 169 (1) Zálohové platby v rámci 7. rámcového programu (2007 – 2013) dosiahli výšku 3 166 mil. EUR a v rámci programu celoživotného vzdelávania 1 139 mil. EUR.
(2) Interim/final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Lifelong Learning Programme amounted to 1 442 million euro and 83 million euro respectively. 
(2) Priebežné/konečné platby v rámci 7. rámcového programu (2007 – 2013) dosiahli výšku 1 442 mil. EUR a v rámci programu celoživotného vzdelávania 83 mil. EUR.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 169 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 169 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Špecifické charakteristiky skupiny politík 6.2.
Themainprogrammesinthispolicygrouparethe Framework Programmes for research and technological devel­ opment, accounting for 63 % of the total operational expen­ diture (or 5643 million euro) and the Lifelong Learning Programme, accounting for 14 % (or 1 223 million euro). 
Hlavnéprogramyvtejtoskupinepolitíksúrámcové programy pre výskum a technologický rozvoj, ktoré predsta­ vujú 63 % celkových prevádzkových výdavkov (alebo 5 643 mil. EUR), a program celoživotného vzdelávania, ktorý pred­ stavuje 14 % (alebo 1 223 mil. EUR).
Research Framework Programmes 6.3. 
Rámcové programy pre výskum 6.3.
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards a knowledge-based economy. 
Cieľom politiky v oblasti výskumu je podporiť inves­ tície do výskumu a prechod k znalostnej ekonomike.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area(2), improve the excellence of research in Europe and maximise benefits from international cooperation. 
Takisto sa zameriava na posilnenie vedeckej a technickej základne európskeho výskumného priestoru (2), dosiahnutie čo najvyššej úrovne výskumu v Európe a maximalizáciu prínosov medziná­ rodnej spolupráce.
Most of the payments relating to research policy are made under the 6th and 7th multiannual Framework Programmes (FP6 and FP7 (3)), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Väčšina platieb týkajúcich sa politiky v oblasti výskumu sa realizuje v rámci 6. a 7. viacročného rámcového programu [6. RP a 7. RP (3)], v ktorých sú stano­ vené viaceré schémy financovania na podporu rozličných tematických oblastí a typov projektov.
Increasingly, research expenditure is implemented by indirect centralised management through Executive Agencies and Joint Undertakings (4). 
Čoraz viac sa s výdavkami na výskum hospodári nepriamym centralizovaným spôsobom prostredníctvom výkonných agentúr a spoločných podnikov (4).
TheactivitiessupportedbytheFPsareimplementedby a large number of public and private entities in various Member States or third countries associated with the FPs. 
Činnosti podporované prostredníctvom RP realizuje mnoho verejných aj súkromných subjektov v rôznych člen­ ských štátoch alebo tretích krajinách združených v rámci RP.
Bene­ ficiaries may be research centres, universities, individuals, commercial firms or public administrations. 
Príjemcami môžu byť výskumné centrá, univerzity, jednotlivci, obchodné spoločnosti alebo verejné správy.
The beneficiaries usually work as a consortium of partners, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Príjemcovia sa zvyčajne združujú do konzorcia partnerov na základe dohody o grante uzavretej s Komisiou.
For FP7, each project has on average six partners, although, depending on the funding scheme, it can be as many as 64. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective. 
RP na každom projekte spolupracujú v priemere šiesti partneri, hoci v závislosti od schémy financovania ich môže byť až 64. _____________ (2) Európsky výskumný priestor zahŕňa všetky činnosti, programy a politiky v oblasti výskumu a rozvoja v Európe s nadnárodným charakterom.
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders. 
Spolu výskumným pracovníkom, výskumným inštitú­ ciám a podnikom umožňujú zvýšený cezhraničný pohyb, hospo­ dársku súťaž a spoluprácu.