natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Constant case-law of the Court of Justice recalls the importance to separate the evaluation of the selection criteria viewpoint and the evaluation of the award criteria. The ‘overall capacity of the company’ is usually assessed in the first phase of the procedure where it is established whether a company is capable or not of implementing the project (selection criteria) and may not be assessed a second time in the second phase of the procedure, where the quality of the offer is evaluated (evaluation/award criteria). 
Judikatúra Súdneho dvora upozorňuje na dôležitosť oddeliť hodnotenie z pohľadu podmienok účasti a hodnotenie kritérií na vyhodnotenie ponúk. „Celková kapacita spoločnosti“ je zvyčajne hodnotená v prvej fáze postupu, v ktorej je určené, či je spoločnosť schopná realizovať projekt (podmienky účasti), a nemôže byť hodnotená v druhej fáze postupu, v ktorej je hodnotená kvalita ponuky (kritériá na hodnotenie/vyhodnotenie ponúk).
The Commission respects the principle of equal treatment of candidates applying objective criteria. 
Komisia dodržuje zásadu rovnakého zaobchádzania s uchádzačmi uplatňovaním objektívnych kritérií.
With respect to the participation of public institutions (from EU Member States) in technical assistance, there are important obstacles to the use of such technical assistance, in particular the need for prior professional experience in low income countries (present only with very few individuals) and the reluctance of institutions to delegate well qualified and well performing staff to work abroad. 
Pokiaľ ide o účasť verejných inštitúcií (z členských štátov EÚ) na technickej pomoci, existujú dôležité prekážky vo využívaní takejto technickej pomoci, najmä potreba predchádzajúcich odborných skúseností v krajinách s nízkym príjmom (existujú iba v prípade niekoľkých jednotlivcov) a neochota inštitúcií delegovať vysokokvalifikovaných a výkonných zamestnancov do práce v zahraničí.
Competition is generally open to all natural and legal persons in eligible countries, including public bodies. 
Hospodárska súťaž je vo všeobecnosti otvorená pre všetky fyzické a právnické osoby v oprávnených krajinách vrátane štátnych orgánov.
Member States experts and local experts are not excluded. 
Odborníci z členských krajín a miestni odborníci nie sú vylúčení.
Publication of tender notices in local media is possible. 
Uverejnenie oznámení o konaní verejnej súťaže v miestnych médiách je možné.
New ways to find suitable experts can be explored, as long as they are consistent with the applicable rules (Financial Regulation, Implementing Rules, etc). 
Je možné využiť nové spôsoby hľadania vhodných odborníkov, pokiaľ sú v súlade s uplatňovanými pravidlami (nariadenie o rozpočtových pravidlách, vykonávacie predpisy atď.).
Team leader management skills are essential to organise technical assistance inputs in a consistent and effective manner and to ensure adequate monitoring of technical assistance performance. 
Riadiace schopnosti vedúceho tímu sú dôležité pri organizovaní vstupov technickej pomoci úplným a konzistentným spôsobom a pri zabezpečovaní primeraného monitorovania výkonnosti technickej pomoci.
As regards accountability, the contractor is always accountable to the contracting authority (if the contract is signed under decentralised management by the beneficiary country, the contractor is always accountable to the local institution concerned; if the contract has been concluded by the Commission, he will be accountable to the Delegation). 
Čo sa týka zodpovednosti, dodávateľ sa vždy zodpovedá verejnému obstarávateľovi (ak je zmluva podpísaná na decentralizovanej úrovni riadenia prijímateľskou krajinou, dodávateľ sa vždy zodpovedá príslušnej miestnej inštitúcii; ak bola zmluva uzavretá s Komisiou, bude sa zodpovedať delegácii).
It is not part of the standard Terms of Reference template that experts have to be given a role in project management and financial control. 
Súčasťou štandardných zadávacích podmienok nie je, aby odborníci museli plniť úlohu v riadení a finančnej kontrole projektu.
The Commission recognizes that technical assistance do play different roles (including administrative duties) and is screening this issue in the preparation of the future strategy on technical cooperation with the aim of ensuring more clarity and more accountability to partner governments. 
Komisia uznáva, že technická pomoc zohráva rôzne úlohy (vrátane administratívnych povinností) a monitoruje túto otázku počas prípravy budúcej stratégie technickej spolupráce s cieľom zabezpečiť väčšiu jednoznačnosť a väčšiu zodpovednosť voči partnerským vládam.
Donor coordination has always been a pivotal matter for the Commission and since 2005 important efforts have been deployed to promote structured coordinated actions, including technical assistance, in the area of capacity development. 
Koordinácia darcov bola pre Komisiu vždy kľúčovou záležitosťou a od roku 2005 boli vyvinuté dôležité snahy s cieľom podporiť v oblasti rozvoja kapacít štruktúrované koordinované činnosti vrátane technickej pomoci.
Coordination, alignment, ownership are now key elements of the aid effectiveness agenda and the Commission has made firm commitments to further enhance its operationalisation. 
Koordinácia, zbližovanie a vlastnícke vzťahy sú teraz kľúčovými prvkami programu účinnosti pomoci a Komisia prijala rozhodné záväzky s cieľom ďalšieho zlepšenia jeho operatívnosti.
The present context is conducive to coordinated technical assistance (1). 
Súčasný kontext podporuje koordinovanú technickú pomoc (1).
The aid effectiveness agenda includes more integration of programme management in local administrations and phasing out PMUs. 
Program účinnosti pomoci zahŕňa väčšiu integráciu riadenia programov na úrovni miestnych štátnych správ a postupné vyraďovanie jednotiek riadenia projektu.
Since 2003, all EC financed Project Implementation Units are formally integrated in national administrations: — EC financed technical assistance is procured and managed via EC procedures as for all possible components/activities implemented through the project modality. 
Od roku 2003 všetky útvary realizácie projektov financované ES sú formálne integrované do vnútroštátnych správ: — Technická pomoc financovaná ES sa obstaráva a riadi prostredníctvom postupov ES pre všetky možné zložky/činnosti realizované počas trvania projektu.
In all the countries benefiting from budget support, budget support co-exists with EC financed projects. 
Vo všetkých krajinách, ktoré využívajú rozpočtovú podporu, rozpočtová podpora existuje zároveň s projektmi financovanými ES.
This also meets a need to diversify aid instruments and the related risk. 
To je tiež odpoveďou na potrebu diverzifikácie nástrojov pomoci a súvisiacich rizík.
Budget support is not used to finance a specific action, disbursements are conditional on the achievement of agreed objectives in terms of impact and results. 
Rozpočtová podpora sa nevyužíva na financovanie osobitných činností, výdavky sú podmienené dosiahnutím dohodnutých cieľov z hľadiska dosahu a výsledkov.
According to the Financial Regulation, payments are executed by the Commission using EC procedures. 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách platby realizuje Komisia prostredníctvom postupov ES.
It is the subsequent use of such resources (which merge with the national budget of the recipient country and are no longer EC funds) that are subject to national financial procedures. — Concerning in particular international technical assistance, in many cases partner countries are not willing to ensure procurement and management for various reasons including on one side the high cost of international experts, the workload related to the selection and procurement procedures. 
Vnútroštátnym finančným postupom podlieha ďalšie využitie týchto zdrojov (ktoré splynú so štátnym rozpočtom prijímateľskej krajiny a nepredstavujú už zdroje ES). — Pokiaľ ide predovšetkým o medzinárodnú technickú pomoc, partnerské krajiny nie sú v mnohých prípadoch ochotné zabezpečiť obstarávanie a riadenie z rôznych dôvodov, ktorými sú na jednej strane vysoké náklady súvisiace s medzinárodnými odborníkmi a pracovná záťaž súvisiaca s postupmi výberu a obstarávania.
(1) Paris Declaration on Aid Effectiveness, March 2005; Aid Effectiveness Package, March 2006; Programming guidelines 10th EDF and common framework for joint programming; Council Conclusions on a Code of Conduct for Complementarity and Division of Labour in Development policy, May 2007. 
(1) Parížske vyhlásenie o účinnosti pomoci, marec 2005; Balík na zvýšenie účinnosti pomoci, marec 2006; Programové usmernenia 10. ERF a všeobecný rámec pre spoločné programovanie; Závery Rady a Kódex správania EÚ v oblasti komplementárnosti a rozdelenia práce v rozvojovej politike, máj 2007.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/23 The Commission believes that there is therefore no incoherence in the Commission approach. 
21.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/23 Komisia verí, že prístup Komisie preto nie je nekonzistentný.
The recently revised Financial Regulation for the EC general budget and the new instruments of EC external assistance (DCI, ENPI) as well as the implementing regulation for the 10th EDF increase the possibility for coordination with donors (co-financing rules in the new instruments and new management modes in Articles 53 to 57 of the Financial Regulation). 
Najnovšie upravené nariadenie o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahuje na všeobecný rozpočet ES, ako aj nové nástroje vonkajšej pomoci ES (DCI, ENPI), ako aj vykonávacie nariadenie 10. ERF zvyšujú možnosť koordinácie s darcami (pravidlá spolufinancovania v nových nástrojoch a nové spôsoby riadenia v článkoch 53 až 57 nariadenia o rozpočtových pravidlách).
The Commission agrees that meeting the Paris Declaration targets is a complex challenge. 
Komisia súhlasí, že splnenie cieľov Parížskeho vyhlásenia je zložitou výzvou.
For this reason, its strategy on technical assistance and Project Implementing Units foresees a comprehensive desk work as well as a broad consultative phase. 
Z tohto dôvodu jej stratégia pre technickú pomoc a útvary realizácie projektov predpokladá komplexnú kancelársku prácu, ako aj obsiahlu fázu konzultácií.
The recent survey from DAC on the monitoring of the Paris indicators on Project Implementing Units and Technical Cooperation (report of July 2007) shows that all donors share this same challenge. 
Najnovší prieskum DAC o monitorovaní parížskych ukazovateľov v rámci útvarov realizácie projektu a technickej spolupráce (správa z júla 2007) ukazuje, že všetci darcovia čelia tej istej výzve.
The Results Oriented Monitoring (ROM) has been fine-tuned in the course of the years and it is now largely recognised by all Commission services (Headquarters and Delegations) as an effective mechanism to have an impartial picture of the overall status of projects and support the regular monitoring mechanisms. 
Monitorovací systém orientovaný na výsledky (Results-Oriented Monitoring system – ROM) bol počas rokov zlepšený a v súčasnosti je široko uznávaný všetkými útvarmi Komisie (ústredím a delegáciami) ako účinný mechanizmus na získanie objektívneho obrazu celkovej situácie projektu a na podporu bežných mechanizmov monitorovania.
See the Commission’s reply to paragraph 28. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 28.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Commission considers that the current approach already gives adequate consideration to relevant institutional aspects in the development of the programming documents. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Odporúčanie 1 Komisia je toho názoru, že súčasný prístup sa už primerane zaoberá príslušnými inštitucionálnymi aspektmi pri príprave programovacích dokumentov.
The Commission attaches particular attention to institutional aspects. 
Komisia venuje osobitnú pozornosť inštitucionálnym aspektom.
These are taken into account through the entire cycle of operations starting from the programming phase. 
Tieto sa berú do úvahy počas celého cyklu činností, počnúc fázou programovania.
The current format for a common framework for drafting the Country Strategy Papers (based on the Conclusions of the Council of 11 April 2006) clearly states that this document should include a joint analysis of the country situation, covering institutional aspects. 
Súčasný formát spoločného rámca pre navrhovanie národných strategických dokumentov (založený na záveroch Rady z 11. apríla 2006) jasne stanovuje, že tento dokument má obsahovať súhrnnú analýzu situácie krajiny, vrátane inštitucionálnych aspektov.
On the basis of this assessment the choice of focal sector is made. 
Na základe tohto posúdenia sa uskutočňuje výber cieľového odvetvia.
Recommendation 2 The Commission agrees to this recommendation. 
Odporúčanie 2 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
In fact, in order to meet the EU related targets, it has already been decided to develop a strategy to enhance the effectiveness of technical cooperation and deal with Project Implementation Unit issues. 
So zámerom dosiahnuť ciele súvisiace s EÚ už bolo vlastne rozhodnuté vypracovať stratégiu, ktorá sa bude zaoberať zlepšením účinnosti technickej spolupráce a otázkami útvarov realizácie projektu.
The overall purpose of this exercise, launched in early July 2007, is to improve the quality of technical cooperation with a focus on technical assistance personnel in line with capacity development issues and good practice in this area. 
Celkovým zámerom tohto opatrenia, ktoré sa začalo začiatkom júla 2007, je zlepšenie kvality technickej spolupráce so zameraním na personál technickej pomoci a zároveň na otázky rozvoja kapacít a osvedčené postupy v tejto oblasti.
The development of Guidelines on technical assistance will be part of this process benefiting from the broad consultation with delegations, Headquarter services, Member States and partner governments. 
Vypracovanie usmernení k technickej pomoci bude súčasťou tohto procesu a využije rozsiahle konzultácie s delegáciami, ústrednými orgánmi, členskými štátmi a partnerskými vládami.
Guidelines on technical assistance will be key in promoting a more structured and strategic approach. 
Usmernenia k technickej pomoci budú mať kľúčový význam v podpore štruktúrovanejšieho a strategického prístupu.
Nevertheless, given the complexity of this type of intervention, the Commission believes that these guidelines should support a flexible and context-sensitive approach (adaptable to country and sector situations), providing tools for a better understanding of the context specificities. 
Napriek zložitosti zásahu tohto typu Komisia verí, že tieto usmernenia podporia flexibilný a kontextový prístup (prispôsobený situáciám v krajine a v odvetví) a poskytnú nástroje pre lepšie porozumenie špecifík vyplývajúcich s danej situácie.
Recommendation 3 The Commission agrees to this recommendation. 
Odporúčanie 3 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
The user guidance on technical assistance will support better design of capacity development projects, including adequate consideration of technical assistance needs. 
Príručka k technickej pomoci podporí lepšie návrhy projektov rozvoja kapacít, vrátane primeraných zohľadnení potrieb technickej pomoci.
Quality support groups will support implementation of this approach. 
Skupiny na podporu kvality podporia implementáciu tohto prístupu.
See the Commission’s reply to paragraphs 19 to 21. 
Pozri odpoveď Komisie na body 19 až 21.
Second indent See the Commission’s reply to paragraphs 22 to 26. 
Druhá zarážka Pozri odpoveď Komisie na body 22 až 26.
Third indent See the Commission’s reply to paragraphs 27 to 28. 
Tretia zarážka Pozri odpoveď Komisie na body 27 až 28.
Fourth indent See the Commission’s reply to paragraphs 29 to 30. 
Štvrtá zarážka Pozri odpoveď Komisie na body 29 až 30.
Fifth indent See the Commission’s reply to paragraphs 32 to 34. 
Piata zarážka Pozri odpoveď Komisie na body 32 až 34.
Recommendation 4 The Commission has already introduced or is introducing a number of measures within the boundaries of the applicable legal framework, to follow this recommendation (see paragraph 24). 
Odporúčanie 4 Komisia už zaviedla alebo zavádza niekoľko opatrení v rámci hraníc uplatniteľného právneho rámca ako reakciu na toto odporúčanie (pozri bod 24).
The Commission is also screening current procedures against good practices and aid effectiveness principles in the area of technical assistance (desk phase of the EuropeAid Strategy on technical cooperation and Project Implementation Units). 
Komisia tiež overuje súčasné postupy v porovnaní s osvedčenými postupmi a princípmi účinnosti pomoci v oblasti technickej pomoci (kancelárska fáza stratégie EuropeAid pre technickú spoluprácu a útvary realizácie projektu).
Recommendation 5 The Commission finds that the existing evaluation criteria ensure that the principle of equal treatment of candidates is respected by applying objective criteria. 
Odporúčanie 5 Komisia je toho názoru, že súčasné hodnotiace kritériá zabezpečujú dodržiavanie princípu rovnakého zaobchádzania s uchádzačmi uplatňovaním objektívnych kritérií.
C 312/24 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Recommendation 6 As a general rule, the public procurement rules help to ensure that suitably qualified entities are chosen and that the best value for money is obtained, with the full transparency appropriate to the use of public funds. 
C 312/24 SK Úradný vestník Európskej únie 21.12.2007 Odporúčanie 6 Vo všeobecnosti platí, že pravidlá verejného obstarávania pomáhajú zabezpečiť, aby boli bez zaujatosti vybraní vhodne kvalifikovaní dodávatelia a aby bol získaný najvýhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou s plnou transparentnosťou potrebnou pri využívaní verejných rozpočtových prostriedkov.
The participation of experts from public institutions should be considered in view of the competence and the experience necessary to carry out the technical assistance. 
Účasť odborníkov s verejných inštitúcií by mala byť zvážená so zreteľom na schopnosti a skúsenosti potrebné na uskutočnenie technickej pomoci.
See also the Commission’s reply to paragraph 30. 
Pozri tiež odpoveď Komisie na bod 30.
Recommendation 7 The Commission is in the process of designing a strategy on the use of technical assistance and technical cooperation to increase aid effectiveness in line with the Paris Declaration. 
Odporúčanie 7 Komisia pracuje na návrhu stratégie na využitie technickej pomoci a technickej spolupráce s cieľom zvýšiť účinnosť pomoci v súlade s Parížskym vyhlásením.
The strategy will further support coordinated actions with partner country and other donors, under partner country leadership. 
Táto stratégia bude okrem toho podporovať koordinované programy s partnerskými krajinami a inými darcami pod vedením partnerskej krajiny.
Nevertheless, the use of coordinated technical assistance also depends on other donor policies and practices and on partner government leadership. 
Využitie koordinovanej technickej pomoci však závisí aj od iných politík a postupov darcu a od vedenia partnerskej vlády.
Recommendation 8 Technical assistance performance is monitored during project implementation and the Commission takes necessary measures, including the replacement of the experts, where such performance is not in line with contractual obligations. 
Odporúčanie 8 Výkonnosť technickej pomoci sa monitoruje počas realizácie projektu a Komisia prijíma potrebné opatrenia, vrátane nahradenia odborníkov v prípadoch, keď táto výkonnosť nie je v súlade so zmluvnými podmienkami.
A ‘Contractor Assessment Form for EC-Funded Service contracts’ has to be completed by each Project Manager for every service contract and attached to the final report. 
Projektový manažér musí vyplniť „formulár hodnotenia dodávateľa pre zmluvy o poskytovaní služieb financované z rozpočtu ES“ pri každej zmluve o poskytovaní služieb a priložiť ho k záverečnej správe.
Regarding the award of new contracts, an analysis of the technical capacity of the candidate firms, including previous contract management experience, is conducted during the pre-selection procedure, where contract references are requested to applicants. 
Pokiaľ ide o zadávanie nových zákaziek, počas predbežného výberu, v ktorom musí uchádzač predložiť referencie z predchádzajúcich zmlúv, sa vykoná analýza technickej kapacity uchádzača, vrátane jeho riadiacich skúseností z predchádzajúcich zmlúv.
INTRODUCTION ........................................................... 
Objemfinančnýchprostriedkov ............................................
Objective and main characteristics of the management of the Community fisheries resources.............................................................. 
PRIPOMIENKY .............................................................
Mainpoliciesandmeasures ............................................... 
Vnútroštátne systémy evidovania úlovkov majú mnohé nedostatky . . . . . . . . . . . .
Auditapproachandmethodology .......................................... 
Obmedzenáúčinnosťvnútroštátnychinšpekcií ................................
InsufficientCommissionmonitoring .................................... Limitedeffectivenessofnationalinspections .................................. 
Nadmerná kapacita, hlavný rizikový faktor neúspechu činnosti Spoločenstva . . . . . Súčasnýprístupjezaloženýnazníženívýlovu .............................
TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
ZÁVERYAODPORÚČANIA ..................................................
24 Systems for following up infringements and imposing sanctions are often inappro-priate................................................................. 
Kvalitaúdajovoúlovkoch ................................................
Nationalsystemsonthewholelackseverity............................... 
Zníženienadmernejkapacityanáležitésprievodnéopatrenia .....................
Anapproachnowbasedessentiallyonlimitingthefishingeffort .............. CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ..................................... Qualityofcatchdata..................................................... 
23 Príloha – Zjednodušená schéma zhromažďovania a monitorovania údajov o úlovkoch . . . . . . OdpovedeKomisie ....................................................................
28.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 317/3 CFP DG FISH EEZ EFF EU GT ICES ISO kW MAGP STECF TAC VMS INDEX OF ABBREVIATIONS common fisheries policy Directorate-General for Fisheries and Maritime Affairs exclusive economic zone European Fisheries Fund European Union gross tonne, unit for measuring vessel capacity International Council for the Exploration of the Sea International Organization for Standardization kilowatt, unit for measuring vessel engine power multiannual guidance programme Scientific, Technical and Economic Committee for Fisheries total allowable catch Vessel Monitoring System Ń system whereby vessels transmit their positions to the control authorities at regular intervals 
24 .. 28.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 317/3 EFRH EÚ ICES ISO kW SPR TAC VHZ VMS VTHVRH ZOZNAM SKRATIEK Európsky fond rybného hospodárstva Európska únia Medzinárodná rada pre výskum mora Medzinárodná organizácia pre normalizáciu kilowatt, jednotka merania výkonu plavidiel Spoločná politika v oblasti rybolovu celkový povolený výlov (z angl. total allowable catch) výhradná hospodárska zóna systém, pomocou ktorého plavidlá oznamujú v pravidelnom intervale svoju polohu kontrolným orgánom (z angl. Vessel Monitoring System) Vedecký, technický a hospodársky výbor pre rybné hospodárstvo
C 317/4 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. The Common Fisheries Policy was instituted in 1983 with the objective of sustainable exploitation of living aquatic resources. 
C 317/4 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Cieľom spoločnej politiky v oblasti rybolovu, ktorá sa zaviedla v roku 1983, je trvalo udržateľné využívanie živých vodných zdrojov.
Setting total allowable catches (TAC) and national quotas in order to limit catch volumes is the cornerstone of this policy. 
Obmedzenie objemu úlovkov stanovením celkového povoleného výlovu (TAC) a národných kvót je jej základným kameňom.