natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recruitment: The returns related to staff expenditure were mainly due to the challenges and linked delays in the recruitment process: lengthy procedures, long periods of notice, insufficient number of candidates and lack of geographical balance due to low correction coefficient. 
Nábor: Vrátené sumy súvisiace s výdavkami na zamestnancov boli dôsledkom hlavne problémov a s tým súvisiacich oneskorení v náborovom procese: zdĺhavé postupy, dlhé lehoty oznámenia, nedostatočný počet záujemcov a nedostatočná geografická vyváženosť v dôsledku nízkeho korekčného koeficientu.
Nevertheless, the Agency considers it as an achievement to take on board and accommodate more than 250 new staff members in one year. 
Agentúra je však názoru, že prijatie a umiestnenie viac než 250 nových zamestnancov v priebehu jedného roka je úspechom.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/183 3.30.17. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/183 3.30.17.
2017 was the first year of implementation of the new EBCG Regulation for the Agency. 
Rok 2017 bol pre agentúru prvým rokom vykonávania nového nariadenia o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži.
Pursuant to Art. 75 (13), the Agency had to include a mandatory financial operational reserve in its budget, to finance rapid border interventions (RABITS) and return interventions, amounting to 4 % of the allocation foreseen for the operational activities. 
Podľa článku 75 ods. 13 agentúra musela do svojho rozpočtu zahrnúť povinnú finančnú operačnú rezervu na financovanie rýchlych pohraničných zásahov (RABITS) a návratových intervencií vo výške 4 % pridelených rozpočtových prostriedkov plánovaných na operačné činnosti.
On 1 October each year, at least one-quarter of the reserve should remain available in order to cover needs arising until the end of the year. 
K 1. októbru každého roka by mala zostať k dispozícii aspoň štvrtina rezervy, aby sa pokryli potreby, ktoré vzniknú do konca roka.
The idea behind the mandatory operational reserve was that at any moment of the year the Agency will have a certain reserve to deploy RABITS, so the initial costs of such sudden deployment could be covered. 
Zámerom povinnej operačnej rezervy bolo, aby agentúra kedykoľvek v roku mala určitú rezervu na nasadenie RABITS tak, aby sa mohli pokryť počiatočné náklady takéhoto náhleho nasadenia.
The European Parliament (EP) had amended the initial text of the EBCG regulation proposed by the Commission (COM) by adding that on 1 October only 1Ú4 of the reserve should be maintained corresponding with the remaining three months of the year. 
Európsky parlament (EP) zmenil pôvodné znenie nariadenia o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži, ktoré navrhla Komisia tak, že dodal, že 1. októbra by sa malo zachovať len 1⁄4 rezervy, čo zodpovedá zostávajúcim trom mesiacom roka.
The EBCG Regulation is silent about what should happen to the remaining 3Ú4 of the reserve after 1 October; there is a lack of clarity. 
V nariadení o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži sa nehovorí o tom, čo by sa malo stať so zvyšnou časťou 3⁄4 rezervy po 1. októbri, nie je to dostatočne jasné.
The first transfer at the end of September was to finance enhanced operational activities at air and sea and to purchase own air surveillance services; the second transfer was after 1 October. 
Prvý prevod na konci septembra slúžil na financovanie posilnených leteckých a námorných operačných činností a na nákup vlastných služieb leteckého dozoru, druhý prevod sa uskutočnil 1. októbra.
The Management Board was informed in the monthly reporting about the transfers. 
Správna rada bola o prevodoch informovaná v mesačných správach.
The Agency considers that the legislator shall provide for clarification. 
Agentúra je názoru, že vysvetlenie poskytne zákonodarca.
The non-statutory reserve was already envisaged in the course of the preparations of the Single Programming Document (SPD) 2017-2019. 
Rezerva nevyplývajúca z predpisov bola naplánovaná už v priebehu príprav jednotného programového dokumentu (JPD) na obdobie rokov 2017 – 2019.
In line with the EBCG Regulation Art. 75.3ff, the preparation of the SPD and the estimate of revenue and expenditure started in the year N-2, and was finalised in late autumn N-1. 
V súlade s článkom 75.3ff nariadenia o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži príprava JPD a odhad príjmov a výdavkov začali v roku N-2 a boli dokončené koncom jesene N-1.
The EBCG Regulation entered into force in October 2016. 
Nariadenie o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži nadobudlo účinnosť v októbri 2016.
The Agency had to plan the detailed Annual Work Programme 2017 (part of the SPD 2017-2019) throughout 2016, without having the final outcome of the negotiations for the EBCG Regulation, thus without a clearly defined legal basis. 
Agentúra v priebehu roku 2016 musela plánovať podrobný ročný pracovný program na rok 2017 (časť JPD na obdobie rokov 2017 – 2019) bez toho, aby mala konečný výsledok rokovaní o nariadení o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži, teda bez jasne vymedzeného právneho základu.
Towards the end of 2016, the SPD 2017-2019 was already finalised and to be adopted by the Management Board, which supported fully the creation of the non-statutory reserve in times of change to the European Border and Coast Guard. 
Ku koncu roka 2016 už bol dokončený dokument JPD na obdobie rokov 2017 – 2019 a mala ho prijať správna rada, ktorá v plnom rozsahu podporovala vytvorenie rezervy nevyplývajúcej z predpisov v čase zmeny európskej pohraničnej a pobrežnej stráže.
The Commission in its opinion on the SPD 2017-2019 (C92016)8722 stated in point 63: ÔThe Commission welcomes that the contingency planning became one of the guiding principles for the elaboration of the annual work programme and that the Agency intends to allocate nearly 10 % of its operational budget to the so called Ňoperational flexibilityÓ (...) 
Komisia vo svojom stanovisku k JPD na obdobie rokov 2017 – 2019 (C92016)8722 v bode 63 uviedla: „Komisia víta, že plánovanie pre prípad nepredvídaných udalostí sa stalo jednou z usmerňujúcich zásad pre vypracovanie ročného pracovného programu a že agentúra plánuje vyčleniť takmer 10 % svojho prevádzkového rozpočtu na tzv. operačnú flexibilitu (...).
In this context, the Commission invites the Agency to set up two separate reserves within its budget: the first one being fully in compliance with Article 75 (13) of the EBCG Regulation and the second one offering the Agency a possibility to keep the operational flexibility to address any emergency situations other than rapid interventions.Ő COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.30.19. 
V tejto súvislosti Komisia vyzýva agentúru, aby v rámci svojho rozpočtu vytvorila dve samostatné rezervy: prvá, ktorá bude v úplnom súlade s článkom 75 ods. 13 nariadenia o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži, a druhá umožní agentúre zachovať si operačnú flexibilitu na riešenie akýchkoľvek núdzových situácií iných ako rýchle zásahy.“ PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.30.19.
Frontex publishes its vacancies in English while EPSO requires translations in all EU official languages, in view of numerous vacancy notices this would represent significant financial costs and potential delay in the recruitment process. 
Agentúra Frontex uverejňuje svoje voľné pracovné miesta v angličtine, zatiaľ čo úrad EPSO vyžaduje preklady vo všetkých úradných jazykoch EÚ, vzhľadom na množstvo oznámení o voľných pracovných miestach by to predstavovalo značné finančné náklady a možné oneskorenie náborového procesu.
Frontex distributes information on its vacancy posts using other channels i.e. EU Agencies Network, Management Board, Permanent Representations, EuroBrussels and social media. 
Agentúra Frontex distribuuje informácie o svojich voľných pracovných miestach prostredníctvom iných kanálov t. j. sieť agentúr EÚ, správna rada a stále zastúpenia, EuroBrussels a sociálne médiá.
The start of the implementation of the tool will begin after the signature of Memorandum of Understanding with the Commission (DG DIGIT). 
Začiatok vykonávania nástroja sa začne po podpise memoranda o porozumení s Komisiou (GR DIGIT).
The formal deadline for this instrument is set for end October 2018 as laid down in Art 90(2) of the Public Procurement Directive applied by the Commission by analogy for agencies; Frontex will meet this deadline. 
Oficiálny termín pre tento nástroj je stanovený na koniec októbra 2018, ako je stanovené v článku 90 ods. 2 smernice o verejnom obstarávaní, ktorú Komisia uplatňuje obdobne v prípade agentúr; agentúra Frontex tento termín dodrží.
C 434/184 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Agencies funded under MFF heading 4 Ń Global Europe 3.31. 
SK C 434/184 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Agentúry financované v rámci okruhu VFR 4 – Globálna Európa 3.31.
EUROPEAN TRAINING FOUNDATION (ETF) INTRODUCTION 3.31.1. The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (238) (recast Regulation (EC) No 1339/2008 (239)). 
EURÓPSKA NADÁCIA PRE ODBORNÉ VZDELÁVANIE (ETF) ÚVOD 3.31.1. Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (ďalej len „nadácia“ známa tiež ako „ETF“) so sídlom v Turíne bola zriadená na základe nariadenia Rady (EHS) č. 1360/90 (238) [prepracované nariadením (ES) č.
The FoundationŐs task is to support the reform of vocational training in the European UnionŐs partner countries. 
Cieľom nadácie je podporovať reformu odborného vzdelávania v partnerských krajinách Európskej únie.
To do this, it assists the Commission in the implementation of various vocational training programmes. 
Nadácia na tento účel pomáha Komisii pri vykonávaní rôznych programov týkajúcich sa odbornej prípravy.
The Table presents key figures for the Foundation (240). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o nadácii (240).
Table Key figures for the Foundation 2017 Budget (million euros) 20 Total staff as at 31 December (1) 125 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabuľka Hlavné údaje o nadácii 2017 Rozpočet (mil. EUR) 20 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (1) 125 (1) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 21 130 OPINION 3.31.3. 
VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA 2016 21 130 STANOVISKO 3.31.3.
We have audited: (a) the accounts of the Foundation which comprise the financial statements (241) and the reports on the implementation of the budget (242) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku nadácie, ktorá pozostáva z finančných výkazov (241) a správ o plnení rozpočtu (242) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.31.4. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.31.4.
(238) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
(238) Ú. v.
1. 
1. (239) Ú. v.
(240) More information on the FoundationŐs competences and activities is available on its website: www.etf.europa.eu. 
(240) Viac informácií o právomociach a činnostiach nadácie je dostupných na jej webovej stránke: www.etf.europa.eu.
(241) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(241) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(242) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(242) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/185 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.31.5. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/185 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.31.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.31.6. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.31.6.
INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.31.8. 
INFORMÁCIE O SPRÁVACH ÚTVARU PRE VNÚTORNÝ AUDIT 3.31.8.
The Foundation prepared an action plan address any potential area for improvement. 
Nadácia vypracovala akčný plán na riešenie potenciálnych oblastí, ktoré možno zlepšiť.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.31.9. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.31.9. Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
(243) We did not verify the audit work. 
(243) Prácu v súvislosti s auditom sme neoverovali.
C 434/186 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations In 2016 an external evaluation of the Foundation was carried out on behalf of the Commission. 
C 434/186 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov V roku 2016 sa v mene Komisie uskutočnilo externé hodnotenie nadácie.
This was the first step in a cross cutting evaluation of the four agencies working in the area of employment, social affairs and inclusion (1). 
Išlo o prvý krok v prierezovom hodnotení štyroch agentúr pôsobiacich v oblasti zamestnanosti, sociálnych vecí a začlenenia (1).
The evaluation concluded that the considerable re-organisation of the ETF since 2011 had no significant negative effects and has been viewed mainly positively by internal and external stakeholders, especially in terms of strategy and effectiveness. 
V hodnotení sa dospelo k záveru, že veľká reorganizácia nadácie, ktorá prebieha od roku 2011, nemala výrazné negatívne účinky a zainteresované strany vo vnútri nadácie i mimo nej vo všeobecnosti vnímajú túto reorganizáciu pozitívne, najmä pokiaľ ide o stratégiu a účinnosť.
Governance of the ETF was viewed as efficient and effective. 
Správa nadácie sa považuje za efektívnu a účinnú.
The evaluation also highlights that the ETF has continued to enhance its monitoring capacity since 2011 but that there is still scope to present a clearer picture of its activities and achievements. 
V hodnotení sa tiež vyzdvihuje, že nadácia od roku 2011 zlepšuje svoju monitorovaciu kapacitu, no stále ešte existuje priestor na to, aby o svojich činnostiach a dosiahnutých výsledkoch podala jasnejší obraz.
Unifying and simplifying indicators around one single intervention logic and using a common terminology across the organisation would help to improve the situation. 
Zjednotenie a zjednodušenie ukazovateľov podľa jedinej intervenčnej logiky a používanie jednotnej terminológie v celej organizácii by pomohlo zlepšiť situáciu.
The Foundation prepared a plan to implement the evaluatorsŐ recommendations. 
Nadácia vypracovala plán na zavedenie odporúčaní hodnotiteľov.
In its Report on the annual accounts of the Foundation for the year 2011 the Court highlighted already that the situation regarding the FoundationŐs premises is unsatisfactory and puts activities at risk of disruption. 
Dvor audítorov už vo svojej správe o ročnej účtovnej závierke nadácie za rok 2011 upozornil, že priestory nadácie sú nevyhovujúce a jej činnosť je ohrozená narušením.
The situation remains at a standstill since the Consortium that managed and occupied part of the complex went into liquidation in 2011 and left part of the complex empty. 
Situácia sa stále nemení, pretože konzorcium, ktoré spravovalo časť komplexu a malo v nej sídlo, v roku 2011 zaniklo a zanechalo časť komplexu prázdnu.
There is an urgent need for the host country to find a solution to this matter. 
Hostiteľská krajina musí bezodkladne nájsť riešenie pre tento problém.
Under the host agreement, appropriate facilities are guaranteed until 2027. 
Podľa hostiteľskej dohody sú primerané priestory garantované do roku 2027.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A 2016 Completed (1) The other Agencies which will be covered are the European Foundation for Living and Working Conditions (Dublin), the European Agency for Safety and Health at Work (Bilbao) and the European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki). 
Rok 2016 2016 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa Dokončené (1) Toto hodnotenie sa vzťahuje aj na Európsku nadáciu pre zlepšovanie životných a pracovných podmienok (Dublin), Európsku agentúru pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci (Bilbao) a Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (Solún).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/187 THE FOUNDATIONŐS REPLY The Foundation has taken note of the Court's report. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/187 ODPOVEĎ NADÁCIE Nadácia berie na vedomie správu Dvora audítorov.
C 434/188 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Agencies funded under MFF heading 5 Ń Administration 3.32. 
SK C 434/188 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Agentúry financované v rámci okruhu VFR 5 – Administratíva 3.32.
EURATOM SUPPLY AGENCY (EURATOM) INTRODUCTION 3.32.1. 
ZÁSOBOVACIA AGENTÚRA EURATOMU (EURATOM) ÚVOD 3.32.1.
The Euratom Supply Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ), located in Luxembourg, was created in 1958(244). 
Zásobovacia agentúra Euratomu (ďalej len „agentúra“), so sídlom v Luxemburgu, bola zriadená v roku 1958 (244).
Council Decision 2008/114/EC, Euratom (245) replaced the preceding Statutes of the Agency. 
Predchádzajúce štatúty agentúry nahradilo rozhodnutie Rady 2008/114/ES, Euratom (245).
The Agency's main task is to ensure a regular supply of nuclear materials, in particular nuclear fuels, to EU users, by means of a common supply policy based on the principle of equal access to sources of supply. 
Hlavnou úlohou agentúry je zabezpečiť pre používateľov v EÚ pravidelné dodávky jadrových materiálov, najmä jadrových palív, prostredníctvom spoločnej politiky zásobovania založenej na zásade rovnakého prístupu k zdrojom dodávok.
From 2008 up to and including 2011, the Agency did not receive a budget of its own to cover its operations. 
Od roku 2008 do roku 2011 (vrátane roku 2011) nedostala agentúra vlastný rozpočet na pokrytie svojich činností.
The Commission bore all costs incurred by the Agency when implementing its activities. 
Všetky náklady agentúry spojené s vykonávaním jej činností hradila Komisia.
As from 2012, the Agency was granted its own budget by the Commission, however this only covers a minor part of its expenditure. 
Od roku 2012 agentúra získala od Komisie vlastný rozpočet, ktorý však pokrýva len malú časť jej výdavkov.
The Table presents key figures for the Agency (246). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o agentúre (246).
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) 0,1 Total staff as at 31 December (1) 17 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2017 Rozpočet (mil. EUR) 0,1 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (1) 17 (1) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti. Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 0,1 17 OPINION 3.32.4. 
VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA 2016 0,1 17 STANOVISKO 3.32.4.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (247) and the reports on the implementation of the budget (248) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov (247) a správ o plnení rozpočtu (248) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.32.5. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.32.5.
These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. (244) OJ 27, 6.12.1958, p. 
Tieto pravidlá vychádzajú z medzinárodne prijatých účtovných štandardov pre verejný sektor. (244) Ú. v.
(245) OJ L 41, 15.2.2008, p. 
(245) Ú. v. EÚ L 41, 15.2.2008, s.
(246) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: http://ec.europa.eu/euratom/index.html. 
(246) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: http://ec.europa.eu/euratom/index. html.
(247) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(247) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(248) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(248) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/189 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.32.6. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/189 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.32.6.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.32.7. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.32.7.
EN C 434/190 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY The Agency has taken note of the Court's report. 
SK C 434/190 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ AGENTÚRY Agentúra berie na vedomie správu Dvora audítorov.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/191 Self-financed Agencies 3.33. COMMUNITY PLANT VARIETY OFFICE (CPVO) INTRODUCTION 3.33.1. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/191 Agentúry, ktoré sa financujú samy 3.33. ÚRAD SPOLOČENSTVA PRE ODRODY RASTLÍN (CPVO) ÚVOD 3.33.1.
The Community Plant Variety Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔCPVOŐ), which is located in Angers, was created by Council Regulation (EC) No 2100/94 (249). 
Úrad Spoločenstva pre odrody rastlín (ďalej len „úrad“ známy tiež ako „CPVO“), ktorý sídli v Angers, bol zriadený na základe nariadenia Rady (ES) č. 2100/94 (249).