natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OLAF introduced a Time Management System (TMS) in 2007 which records time spent by all OLAF staff on casework and on other activities8. 
OLAF v roku 2007 zaviedol systém riadenia pracovného času (TMS) zaznamenávajúci čas, ktorý všetci zamestnanci úradu OLAF strávia prácou na prípadoch a iných činnostiach8.
The TMS shows that not all of the time of the staff in investigation directorates is spent on casework. 
Z TMS vyplýva, že nie všetok čas zamestnancov riaditeľstiev pre vyšetrovania sa strávi prácou na prípadoch.
In 2009 they allocated 63 % of their time to casework, 27 % to management and administration and 10 % to policy and resources. 
V roku 2009 venovali 63 % pracovného času práci na prípadoch, 27 % riadeniu a administratíve a 10 % práci v súvislosti s politikou a zdrojmi.
Conversely, staff working in other directorates spent 25 % of their time directly supporting casework. 
Na druhej strane zamestnanci iných riaditeľstiev strávili 25 % svojho pracovného času zabezpečovaním priamej podpory práce na prípadoch.
The resulting total amount of time spent on casework by staff in all directorates amounts to 37 % as shown in Figure 39. 
Výsledný celkový čas strávený prácou na prípadoch zamestnancami vo všetkých riaditeľstvách predstavuje 37 %, ako je to zobrazené v grafe 39.
Only just over half of this was allocated to specific cases10. 
Len niečo vyše polovice tohto času bolo pridelené na konkrétne prípady10.
8 In 2009 over 98 % of all hours available were recorded in the time management system. 
8 V roku 2009 bolo v systéme riadenia pracovného času zaznamenaných 98 % všetkých príslušných hodín.
9 The workload of staff in the investigation directorates also covers assessments and coordination and assistance cases. 
9 Pracovná záťaž zamestnancov v riaditeľstvách pre vyšetrovania zahŕňa aj posúdenia a koordinačné a pomocné činnosti.
10 An investigator or Head of Unit working on a large number of cases would allocate time to casework without indicating specific cases. 
10 Vyšetrovateľ alebo vedúci oddelenia pracujúci na veľkom počte prípadov prideľuje čas práci na prípadoch bez uvedenia konkrétnych prípadov.
13 FIGURE 3 USE OF STAFF TIME RECORDED IN TMS IN 2009 Resources (Personnel , training, finance, IT) 27 % Policy (Strategy, legal affairs, communication) 15 % Source: OLAF Time Management System. Casework 37 % Management and administration 21 % Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
13 GRAF 3 VYUŽITIE PRACOVNÉHO ČASU ZAMESTNANCOV ZAZNAMENANÉHO V TMS V ROKU 2009 Zdroje (zamestnanci, školenia, financie, IT) 27 % Politika (stratégia, právne záležitosti, komunikácia) 15 % Práca na prípadoch 37 % Riadenie a administratíva 21 % Zdroj: Systém riadenia pracovného času úradu OLAF. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
14 GREATER FOCUS ON INVESTIGATIVE ACTIVITIES 12. 
14 VÄČŠÍ DÔRAZ NA VYŠETROVACIE ČINNOSTI 12.
The Court recommended that OLAF should refocus on the investigative function accompanied by changes in the regulations while leaving other services with the responsibility for preventive or legislative acts (recommendation 17). 
Dvor audítorov odporučil, aby OLAF zameral pozornosť na vyšetrovaciu funkciu, čo by sprevádzali zmeny v predpisoch, a zodpovednosť za preventívne alebo legislatívne úkony pre-nechal iným oddeleniam (odporúčanie č. 17).
In September 2006 two investigations and operations directorates (Directorates A and B) were created to replace the one existing previously (Directorate B). 
V septembri 2006 boli vytvorené dve riaditeľstvá pre vyšetrovanie a operácie (riaditeľstvá A a B), ktoré nahradili jedno dovtedy existujúce riaditeľstvo (riaditeľstvo B).
The new organisation (see Annex II) was intended to put more focus on OLAF’s investigative function. 
Účelom novej organizačnej štruktúry (pozri prílohu II) bolo klásť väčší dôraz na vyšetrovaciu funkciu úradu OLAF.
The Court’s recommendation to accompany the refocusing on the investigative function with modifications to the governance of the Office through changes in the regulations has not been implemented (see paragraph 38). 
Odporúčanie Dvora audítorov, aby postup zamerania na vyšetrovaciu funkciu sprevádzali úpravy v správe úradu prostredníctvom zmien v predpisoch, nebolo implementované (pozri bod 38).
The examination of a sample of 30 cases indicated an increased focus on investigative activities such as interviews or on-the-spot checks. 
Z preskúmania vzorky 30 prípadov vyplynulo, že sa kladie zvýšený dôraz na vyšetrovacie činnosti, napríklad rozhovory alebo kontroly na mieste.
It also showed the contribution of OLAF services, other than Directorates A and B, which are integrated in the investigative process and provide support when necessary such as the provision of judicial advice and forensic data analysis Figure 2). 
Takisto sa preukázalo väčšie prispenie oddelení úradu OLAF, navyše k riaditeľstvám A a B, ktoré sú začlenené do vyšetrovacieho procesu a zabezpečujú podporu, keď je to potrebné, napríklad poskytovanie súdneho poradenstva alebo forenznú analýzu údajov (pozri graf 2).
Another indicator of refocusing is the increase in the proportion of OLAF’s own investigations compared with coordination and assistance cases. 
Ďalším ukazovateľom presmerovania je zvýšený podiel vlastných vyšetrovaní úradu OLAF v porovnaní s koordinačnými a pomocnými prípadmi.
The proportion of OLAF’s casework represented by investigations has increased from 50 % in 2004 to 67 % in 2009 (Figure 4). 
Podiel práce úradu OLAF na prípadoch, ktoré predstavujú vyšetrovania, sa zvýšil z 50 % v roku 2004 na 67 % v roku 2009 (pozri graf 4).
15 FIGURE 4 ANALYSIS OF CASES OPENED 250 500 450 200 400 350 150 300 250 100 200 150 50 100 50 00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Coordination and assistance Investigations All cases open at year end (right hand scale) Source: OLAF. 
15 GRAF 4 ANALÝZA OTVORENÝCH PRÍPADOV 250 500 450 200 400 350 150 300 250 100 200 150 50 100 50 00 2004 2005 Koordinácia a pomoc 2006 2007 Vyšetrovania 2008 2009 Všetky otvorené prípady na konci roka (os vpravo) Zdroj: OLAF.
SOURCE OF INITIAL INFORMATION RECEIVED 2004–09 FIGURE 5 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Strategic intelligence Commission Informants Other (freephone, media, trade, whistleblowers) Other instititutions Member States Source: OLAF. 
GRAF 5 1 200 1 000 800 600 400 200 0 ZDROJ PRVOTNÝCH INFORMÁCIÍ PRIJATÝCH V OBDOBÍ 2004 – 2009 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Strategické informácie Komisia Informátori Iné (bezplatná linka, médiá, podnikateľské subjekty, oznamovatelia) Iné inštitúcie Členské štáty Zdroj: OLAF.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Cases opened during year Cases open at end of year 
Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č. 1/2005 týkajúcej sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom Otvorené prípady počas roka Otvorené prípady na konci roka
16 CONTRIBUTION OF STRATEGIC SERVICES TO THE INVESTIGATIVE FUNCTION REMAINS LIMITED 16. 
16 PRISPENIE STRATEGICKÝCH ODDELENÍ K VYŠETROVACEJ FUNKCII JE STÁLE OBMEDZENÉ 16.
The Court recommended that strategic analysis services should aim to identify anomalies which can be used to launch investigations (recommendation 13). 
Dvor audítorov odporučil, že oddelenia strategickej analýzy by sa mali usilovať odhaľovať nezrovnalosti, na základe čoho by sa mohli spustiť vyšetrovania (odporúčanie č. 13).
OLAF’s strategic intelligence (Units C2 and C3) has improved systems to manage the reliability of data obtained from Member States, concerning, in particular, irregularities in the agricultural and structural funds areas. 
Oddelenia pre strategické informácie úradu OLAF (jednotky C2 a C3) zlepšili systémy na riadenie spoľahlivosti údajov získaných z členských štátov, ktoré sa týkajú najmä nezrovnalostí v oblastiach poľnohospodárskych a štrukturálnych fondov.
It now delivers products which are used by the investigation directorates and also by the relevant services in the Commission and in Member States. 
V súčasnosti vytvára produkty, ktoré využívajú riaditeľstvá pre vyšetrovanie, ako aj príslušné oddelenia Komisie a orgány v členských štátoch.
Strategic intelligence provides general guidance relevant to policy development and operational strategy by identifying risk areas and patterns of fraud. 
Oddelenie pre strategické informácie poskytuje všeobecné usmernenia, ktoré sú dôležité pre rozvoj politiky a operačnú stratégiu, prostredníctvom identifikácie rizikových oblastí a podvodných postupov.
It may also lead to the opening of specific cases11, either directly or indirectly. 
Strategické informácie môžu tiež priamo alebo nepriamo viesť k otvoreniu konkrétnych prípa-dov11.
Of the 332 investigations open on 1 July 2008, six (i.e. 2 %) were the direct result of strategic intelligence. 
Z 332 vyšetrovaní otvorených k 1. júlu 2008 sa šesť prípadov (t. j. 2 %) otvorilo v priamom dôsledku strategických informácií.
Figure 5 shows the source of all initial information received from 2004 to 2009, of which 0,7 % came from strategic intelligence. 
V grafe 5 sú zobrazené zdroje všetkých prvotných informácií prijatých v období 2004 až 2009, pričom strategické informácie predstavujú 0,7 %.
IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 19. 
ZLEPŠENIE EFEKTÍVNOSTI VYŠETROVANÍ 19.
The Court followed-up the recommendations of Special Report No 1/2005 which aimed to improve the planning and supervision of investigations and to ensure they were implemented in a timely manner in compliance with a clear legal and procedural framework. 
1/2005, ktorých cieľom bolo zlepšiť plánovanie vyšetrovaní a dohľad nad nimi a zabezpečiť, že sa implementujú v správnom čase a v súlade s jasným právnym a procedurálnym rámcom.
11 OLAFManualofOperational Procedures, 1 December 2009 section 3.1.9. 
11 Príručkaoprevádzkových postupoch úradu OLAF, 1. decembra 2009, časť 3.1.9.
17 PLANNING DOES NOT INCLUDE MANPOWER AND DEADLINES 20. 
17 PLÁNOVANIE NEZAHŔŇA ĽUDSKÉ ZDROJE A KONEČNÉ LEHOTY 20.
Concerning planning, the Court recommended that smaller groupings should be established on the Executive Board, consisting of directors and heads of unit, in order to set clear plans and objectives for individual investigations (recommendation 3) and that a time recording system should be introduced linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations (recommendation 5). 
Pokiaľ ide o plánovanie, Dvor audítorov odporúčal vytvorenie menších zoskupení v rámci výkonnej rady, ktoré by pozostávali z riaditeľov a vedúcich oddelení, s cieľom stanoviť jasné plány a ciele pre jednotlivé vyšetrovania (odporúčanie č. 3) a tiež zavedenie systému zaznamenávania času prepojeného s plánmi práce s odhadmi času potrebného na vyšetrovania (odporúčanie č. 5).
Concerning the recommendation for smaller board groupings, the Board now meets on alternate weeks as Board A and Board B, composed according to the respective competencies of the two new Directorates A and B. This split should have allowed a more thorough analysis of case proposals. 
Pokiaľ ide o odporúčanie týkajúce sa menších zoskupení v rámci rady, v súčasnosti existujú dve zostavy výkonnej rady, ktoré sa schádzajú striedavo, v jeden týždeň rada A a v druhý rada B, pričom tieto sú zložené v súlade s príslušnými právomocami dvoch nových riaditeľstiev A a B. Účelom tohto rozdelenia malo byť umožnenie dôkladnejšej analýzy návrhov prípadov.
However, the Court’s examination of a sample of investigations showed that for one third of cases plans and objectives were still not clear (Figure 2). 
Pri preskúmaní vzorky vyšetrovaní Dvorom audítorov sa však ukázalo, že pri jednej tretine prípadov plány a ciele stále neboli jasné (pozri graf 2).
Concerning recommendation 5, a time management system (TMS) was introduced from October 2007. 
5 bol v októbri 2007 zavedený systém riadenia pracovného času (TMS).
All OLAF staff, with the exception of Supervisory Committee staff, are required to record the use of their time by tasks. 
Všetci zamestnanci úradu OLAF, s výnimkou zamestnancov dozorného výboru, sú povinní zaznamenávať využívanie svojho času podľa úloh.
In 2009 over 98 % of all hours available were recorded in the time management system. 
V roku 2009 bolo v systéme riadenia pracovného času zaznamenaných 98 % všetkých príslušných hodín.
It is currently a system for recording time. 
V súčasnosti predstavuje systém zaznamenávania pracovného času.
The data in the system is not used to manage casework. 
Údaje v systéme sa nevyužívajú na riadenie práce na prípadoch.
The initial assessment of information received (see paragraph 32) includes a workplan which indicates the first steps of the investigation and is reviewed in the nine month report to the Supervisory Committee. 
Počiatočné posúdenie prijatých informácií (pozri bod 32) obsahuje plán práce, v ktorom sa uvádzajú prvé kroky vyšetrovania a ktorý sa prehodnocuje v správe po deviatich mesiacoch predkladanej dozornému výboru.
Although the workplan indicates the number of investigators and specific skills required there is no estimation of the time required and deadlines. 
Hoci sa v pláne práce uvádza počet vyšetrovateľov a požadované špecifické schopnosti, nezahŕňa zmienku o potrebnom čase a konečné lehoty.
TMS is not used for planning purposes. 
TMS sa nevyužíva na účely plánovania.
Outside TMS, Unit B2 (which deals with customs cases) does produce time charts in order to plan the work of investigators. 
Jednotka B2 (zaoberajúca sa colnými prípadmi) vypracúva mimo TMS časové tabuľky, ktorých cieľom je plánovať prácu vyšetrovateľov.
Plans may need to be reassessed once investigative activities are underway because recommendations to open a case are based on the information available at the time and no investigative activities can be carried out during the initial assessment phase12. 
Plány je možno potrebné prehodnotiť po začatí vyšetrovacích činností, pretože odporúčania na otvorenie prípadu sú založené na informáciách dostupných v tom čase a nijaké vyšetrovacie činnosti sa nesmú vykonávať v štádiu počiatočného posudzovania12.
12 OLAF Manual 1 December 2009 section 3.2.1. 
12 Príručka OLAF z 1. decembra 2009, časť 3.2.1.
However, in two cases from the Court’s sample, investigative activities started following a board recommendation but before a formal decision to open a case had been taken by the Director. 
Hoci pri dvoch prípadoch zo vzorky Dvora audítorov vyšetrovacie činnosti začali po odporúčaní rady, avšak pred formálnym rozhodnutím riaditeľa o otvorení prípadu.
In one of these cases all investigative steps had been completed before the decision to open an investigation was taken. 
V jednom z týchto prípadov sa všetky kroky vyšetrovania ukončili pred prijatím rozhodnutia o začatí vyšetrovania.
MEASURES TAKEN TO FOCUS ON PRIORITIES 24. 
OPATRENIA PRIJATÉ NA ZAMERANIE NA PRIORITY 24.
The Court recommended that investigations should focus on priorities in order to make the most of the means available (recommendation 4). 
Dvor audítorov odporúčal, aby sa vyšetrovania zameriavali na priority s cieľom čo najlepšie využiť dostupné prostriedky (odporúčanie č. 4).
A de minimis13 approach has been introduced for external investigations based on indicative financial thresholds14 and other criteria such as reputational risk, indications of systematic fraud and whether there are other competent investigative bodies. 
Pre externé vyšetrovania sa zaviedol prístup de minimis13 založený na indikatívnych finančných prahoch14 a iných kritériách, napríklad riziku poškodenia povesti, podozrení zo systematických podvodov a existencii iných príslušných vyšetrovacích orgánov.
Since 2004 OLAF has grown by 39 % from 355 to 493 staff, whilst the number of staff in the investigations and operations directorates has increased by 32 % from 125 to 165 staff (see Table 2). 
OLAF sa od roku 2004 rozrástol o 39 % z 355 na 493 zamestnancov, zatiaľ čo počet zamestnancov riaditeľstiev pre vyšetrovania a operácie sa zvýšil o 32 % zo 125 na 165 (pozri tabuľku 2).
The increase in the number of staff in the investigations and operations directorates has not been accompanied by an equivalent increase in the number of cases (see Figures 1 and 4). 
Nárast počtu zamestnancov v riaditeľstvách pre vyšetrovanie a operácie nesprevádzalo rovnaké zvýšenie počtu prípadov (pozri grafy 1 a 4).
In 2009 OLAF carried out fewer cases per person in investigations and operations than in 2004 (2,8 open cases instead of 3,7). 
OLAF v roku 2009 vykonal menej vyšetrovaní a operácií na osobu ako v roku 2004 (2,8 otvorených prípadov oproti 3,7).
This development reflects: ο the focus on more serious complex cases resulting from the de minimis policy; ο the increasing proportion of OLAF's own investigations (see Figure 4); ο the deployment of more investigative resources to assessing the increasing amount of information received (see Figure 5). 
Tento vývoj odráža: ο zameranie na vážnejšie komplexné prípady vyplývajúce z politiky de minimis; ο zvyšujúci sa podiel vlastných vyšetrovaní úradu OLAF (pozri graf 4); ο presunutie viacerých vyšetrovacích zdrojov na posúdenie zvyšujúceho sa množstva prijatých informácií (pozri graf 5).
The quantity of initial information analysed which did not lead to the opening of a case doubled from 364 such ‘non-cases’ in 2004 (including 108 prima facie non-cases15) to 755 in 2009 (including 267 prima facie non-cases). 
Množstvo prvotných informácií, ktoré neviedli k otvoreniu prípadu, sa zdvojnásobil z 364 takýchto „neprípadov“ v roku 2004 (vrátane 108 prima facie neodôvodnených obvinení15) na 755 v roku 2009 (vrátane 267 prima facie neodôvodnených obvinení).
13 An abbreviated form of the Latin maxim de minimis non curat lex, ‘the law cares not for small things.’The Convention on the protection of the European Communities’ financial interests (OJ C 316, 27.11.1995, p. 
13 Skrátená podoba latinského výrazu de minimis non curat lex, „zákon sa nestará o maličkosti“. V Dohovore o ochrane finančných záujmov Európskych spoločenstiev (Ú. v.
49) stipulates that, for the purpose of criminal prosecution, fraud involving an amount exceeding 50 000 euro shall be considered in any event as serious fraud. 
49) sa stanovuje, že na účely trestného stíhania sa podvod týkajúci sa sumy presahujúcej 50 000 EUR v každom prípade považuje za vážny podvod.
14 1millioneurointhe customs, cigarettes and trade sectors; 100 000 euro in the agriculture and structural funds sectors; 50 000 euro in direct expenditure and external aid cases. 
14 1mil.EURvcolnom, tabakovom a obchodnom odvetví; 100 000 EUR v odvetviach poľnohospodárstva a štrukturálnych fondov; 50 000 EUR v prípadoch priamych výdavkov a vonkajšej pomoci.
(See page 5 of the Annual Activity Report of OLAF for 2009 — http://ec.europa.eu/atwork/ synthesis/aar/doc/olaf_aar.pdf ) 15 Prima facie non-cases relate to information received which clearly does not fall within the competence of OLAF or clearly does not justify the use of OLAF resources. 
(Pozri stranu 5 výročnej správy o činnosti úradu OLAF za rok 2009 – http://ec.europa. eu/atwork/synthesis/aar/doc/ olaf_aar.pdf ). 15 Prima facie neodôvodnené obvinenia sa týkajú informácií, ktoré zjavne nespadajú do kompetencie úradu OLAF alebo zjavne neoprávňujú na použitie zdrojov úradu OLAF.
19 DURATION OF INVESTIGATIONS HAS NOT IMPROVED 27. 
19 TRVANIE VYŠETROVANÍ SA NEZLEPŠILO 27.
The Court recommended that a maximum duration for investigations be established (recommendation 6). 
Dvor audítorov odporučil, aby sa stanovilo maximálne trvanie vyšetrovaní (odporúčanie č. 6).
The Commission accepted the idea of imposing maximum time limits for conducting investigations and made a legislative proposal16 to introduce a standard duration of 12 months which was extendable by up to six months at a time on the basis of a decision taken by the Director of the Office after consulting the Supervisory Committee. 
Komisia prijala myšlienku stanoviť maximálne limity pre vykonávanie vyšetrovaní a predložila legislatívny návrh16 na zavedenie štandardnej lehoty 12 mesiacov, ktorú je možné predĺžiť naraz až o šesť mesiacov na základe rozhodnutia riaditeľa úradu po konzultácii s dozorným výborom.
However, no changes to the legal framework have yet been adopted. 
Doteraz však neboli prijaté žiadne zmeny právneho rámca.
OLAF’s Annual Management Plan for 2010 has a minimum target of closing 75 % of cases within 24 months, 10 % of which in less than nine months. 
V ročnom pláne riadenia úradu OLAF na rok 2010 je stanovený minimálny cieľ uzavrieť 75 % prípadov do 24 mesiacov, z toho 10 % do deviatich mesiacov.
Regulation (EC) No 1073/1999 states that where an investigation has been in progress for more than nine months, the Director shall inform the Supervisory Committee of the reasons for which it has not yet been possible to complete it. 
V nariadení (ES) č. 1073/1999 sa stanovuje, že v prípadoch, keď vyšetrovanie trvá viac než deväť mesiacov, riaditeľ informuje dozorný výbor o príčinách, pre ktoré ešte nebolo možné ukončiť vyšetrovanie.
The duration of investigations is an important issue not only because of the risk of time-barring, but also for the efficiency of OLAF and for persons concerned by such investigations. 
Trvanie vyšetrovaní je dôležitou záležitosťou nielen z dôvodu rizika premlčania, ale aj pre efektívnosť úradu OLAF a pre osoby, ktorých sa vyšetrovania týkajú.
Duration is monitored through day-to-day supervision by Heads of Units, monthly operational reports and, in Directorate B, case reports drawn up every three months. 
Trvanie sa monitoruje každodenným dohľadom vedúcich oddelení, prostredníctvom prevádzkových správ a v riaditeľstve B správami o prípadoch vypracúvanými každé tri mesiace.
The Board is only involved at the opening and closing stages of cases. 
Rada je zainteresovaná len v štádiách otvárania a uzatvárania prípadov.
For cases which last longer than nine months the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the status of the case, the reasons for the delay and the estimated time for completion. 
Pri prípadoch, ktoré prebiehajú dlhšie než deväť mesiacov, vyšetrovateľ vypracuje správu pre dozorný výbor, v ktorej stručne opíše stav prípadu, dôvody oneskorenia a odhadovaný čas do ukončenia.
The new manual also requires 18 month reports to be prepared for internal purposes only17. 
V novej príručke sa tiež požaduje vypracovanie správ po 18 mesiacoch len na interné účely17.
No further reporting of this nature is required although most investigations last longer than 18 months. 
Predloženie ďalších správ sa nepožaduje, napriek tomu, že väčšina vyšetrovaní trvá dlhšie než 18 mesiacov.
There is a need to improve the management of cases in progress in order to resolve problems faster and avoid long periods of inactivity. 
Je potrebné zlepšiť riadenie vyšetrovaných prípadov, aby sa problémy vyriešili rýchlejšie a vyhlo sa dlhým obdobiam nečinnosti.
16 See COM(2004) 103 final, proposed new Article 6(7) p. 
16 Pozri KOM(2004) 103 v konečnom znení, návrh nového článku 6 ods. 7, s.
17 OLAF Manual of Operational Procedures 1 December 2009 Section 1.4.7 states: ‘If the case is still ongoing nine months after being opened, the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the allegations, the status of the case and the reasons for the delay and the estimated time for completion. 
17 V časti 1.4.7 príručky o prevádzkových postupoch úradu OLAF z 1. decembra 2009 sa stanovuje, že ak prípad stále prebieha deväť mesiacov od jeho otvorenia, vyšetrovateľ vypracuje správu pre dozorný výbor, v ktorej zhrnie obvinenia, stav prípadu a dôvody oneskorenia, ako aj predpokladaný dátum ukončenia.
Another report following a similar internal procedure must be prepared for the management 18 months after the opening of the investigation.’ Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Ďalšia správa sa po podobnom internom postupe vypracúva pre vedenie 18 mesiacov po otvorení vyšetrovania. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.