natgillin/translations-raw huggingface dataset:
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The decrease in the country coefficient for Germany in June 2010 caused a significant surplus in the Agency’s Title I (staff expenditure) appropriations for 2011. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU 12.Pokles koeficientu krajiny pre Nemecko v júni 2010 zapríčinil značný prebytok v rozpočtových prostriedkoch hlavy I (výdavky na zamestnancov) agentúry na rok 2011.
About 3 million euro (7 % of the appropriations) were transferred from Title I to various budget lines in Title III (operational expenditure), despite their low implementation rate in terms of payments12. 
Približne 3 mil. EUR (7 % rozpočtových prostriedkov) boli prevedené z hlavy I do rôznych rozpočtových riadkov v hlave III (prevádzkové výdavky), napriek ich nízkej miere čerpania v rámci platieb12.
As permitted by EASA’s Financial Regulation, this significant cross title transfer, which changed considerably the structure of the budget, was not put to the Agency’s management board for approval13. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách EASA sa povoľuje, aby tento významný prevod medzi hlavami, ktorý značne zmenil štruktúru rozpočtu, nebol predložený správnej rade agentúry na schválenie13.
This situation is however at odds with the budgetary principle of specification. 
Táto situácia je však v rozpore so zásadou špecifikácie rozpočtu.
13.The transfer increased Title III appropriations to 13,7 million euro. 
13.Tento prevod zvýšil rozpočtové prostriedky hlavy III na 13,7 mil. EUR.
However, at the end of the year 7,8 million euro were carried over to 2012. 
Na konci roka však bolo 7,8 mil. EUR prenesených do roku 2012.
This is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Je to v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
12 13 Budget line 3200 (development of business applications) increased by 37 % to 3,5 million euro; budget line 3600 (rule making) increased by 87 % to 1,4 million euro; budget line 3601 (international cooperation) increased by 123 % to 778 000 euro and budget line 3903 (research) increased by 550 % to 1,3 million euro. 
Odhad projektových nákladov na vnútorne obstaraný dlhodobý 12 13 Rozpočtový riadok 3200 (rozvoj podnikových systémov) sa zvýšil o 37 % na 3,5 mil. EUR, rozpočtový riadok 3600 (tvorba pravidiel) sa zvýšil o 87 % na 1,4 mil. EUR, rozpočtový riadok 3601 (medzinárodná spolupráca) sa zvýšil o 123 % na 778 000 EUR a rozpočtový riadok 3903 (výskum) sa zvýšil o 550 % na 1,3 mil. EUR.
According to both EASA’s and the general Financial Regulation, only transfers of more than 10 % of the appropriations must be submitted to the Management Board for approval. 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách EASA a všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách môžu byť správnej rade predložené na schválenie len prevody vyššie než 10 % rozpočtových prostriedkov.
However, unlike the general EU Financial Regulation, EASA’s Financial Regulation does not limit transfers to a maximum of 30 % of the appropriations in the receiving budget lines. 
Nariadenie o rozpočtových pravidlách EASA však na rozdiel od všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ neobmedzuje prevody v prijímajúcich rozpočtových riadkoch na maximálne 30 % rozpočtových prostriedkov.
The estimation of project cost of internally generated fixed assets was inadequate and deviations were not monitored. 
2012 majetok bol neprimeraný a odchýlky sa nesledovali.
Not all internal staff costs were taken into account and the documentation of external costs was insufficient. 
Nezohľadnili sa všetky vnútorné náklady na zamestnancov a dokumentácia vonkajších nákladov bola nedostatočná.
15.At the end of 2011, the Agency held bank balances of 55 million euro (2010: 49 million euro) at one bank only. 
15.Na konci roka 2011 mala agentúra zostatky na bankových účtoch 55 mil. EUR (2010: 49 mil. EUR) len v jednej banke.
OTHER COMMENTS 16. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 16.
The Court identified further need to improve the transparency of staff selection procedures. 
Dvor audítorov zistil potrebu zlepšiť transparentnosť pri postupe výberu zamestnancov.
There is no evidence that the Agency established the questions for written tests and interviews, the maximum number of candidates for the reserve list or the threshold scores for being put on this list before applications were examined. 
Nenašli sa dôkazy, že agentúra stanovila otázky pre písomné testy a pohovory, maximálny počet uchádzačov pre rezervný zoznam alebo minimálny počet bodov potrebný na zaradenie do zoznamu pred preskúmaním žiadostí.
17.The Agency’s current lease contract requires it to restore the rented premises at the end of the lease and to restore them to their original condition. 
17.V súčasnej nájomnej zmluve agentúry sa vyžaduje, aby ku koncu nájmu vrátila prenajaté priestory do pôvodného stavu.
A provision of 1 million euro was made in the accounts on the basis of the Agency’s estimate of dilapidation costs. 
V účtovnej závierke sa na základe odhadu agentúry nákladov na opotrebovanie vytvorila rezerva vo výške 1 mil. EUR.
However, the owner’s estimate is 4 million euro. 
Odhad majiteľa je však 4 mil. EUR.
The Agency needs to obtain an independent external estimate of dilapidation costs and reflect them in the accounts accordingly. 
Agentúra potrebuje získať nezávislý externý odhad nákladov na opotrebovanie a primerane ich odzrkadliť v účtovnej závierke.
18.The Court carried out an audit aimed at evaluating the policies and procedures for the management of conflict of interest situations for four European Agencies, including EASA. 
18.Dvor audítorov vykonal audit zameraný na hodnotenie politík a postupov riadenia konfliktu záujmov v štyroch agentúrach Európskej únie vrátane agentúry EASA.
The results of the audit are presented in a separate document (Special Report 15/2012). 
Výsledky tohto auditu sú uvedené v samostatnom dokumente (osobitná správa č. 15/2012).
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2012. 
2012
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001383EN04-12PP-CH066-12APCFIN-RAS-2011_EASA-ORAN 19.09.2012 
9.
8 European Aviation Safety Agency (Cologne) Competences and activities Annex Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 100 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (The Agency's powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the "Basic Regulation")) Governance The European Parliament and the Council may, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may lay down appropriate provisions for sea and air transport. 
2012 8 Príloha Európska agentúra pre bezpečnosť letectva (Kolín nad Rýnom) Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (článok 100 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci agentúry (Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Parlamentu a Rady (ES) č.
Objectives - To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety. 
Ciele - Udržiavať vysokú a jednotnú úroveň bezpečnosti civilného letectva v Európe a zabezpečiť riadnu činnosť a rozvoj bezpečnosti civilného letectva.
Tasks - To issue opinions and recommendations to the Commission; - To issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules; - To take decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of undertakings; - To conduct standardization inspections of the competent authorities in the Member States associated States and ex Joint Aviation Authority (JAA) States (in this case in accordance with working arrangements). 
Úlohy – vydávať stanoviská určené Komisii, – vydávať technické podmienky certifikácie vrátane predpisov letovej spôsobilosti a prijateľných spôsobov plnenia požiadaviek, ako aj akýkoľvek poradenský materiál na uplatnenie základného nariadenia agentúry a jeho vykonávacích pravidiel, – prijímať rozhodnutia o certifikácii v oblasti letovej spôsobilosti a životného prostredia, pilotných osvedčeniach, osvedčeniach na letovú prevádzku, o prevádzkovateľoch tretích krajín, kontrolách členských štátov a vyšetrovaní podnikov, - viesť kontroly dodržiavania noriem príslušnými orgánmi členských štátov a bývalých štátov Spoločného leteckého úradu (JAA) (v tomto prípade v súlade s pracovnými dohodami).
Management Board Composition: consisting of one representative of each Member State and one representative of the Commission, Tasks: sets up an advisory body of interested parties. 
Riadiaca rada Zloženie: pozostáva z jedného zástupcu každého členského štátu a jedného zástupcu Komisie. Úlohy: zriaďuje poradný orgán zúčastnených strán.
Executive Director Manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Výkonný riaditeľ Riadi agentúru a je menovaný správnou radou na návrh Komisie.
The Board of Appeal Decides on appeals against the Agency's decisions in certain respects such as certification, fees, charges and checks at undertakings. 
Odvolacia rada Rozhoduje o odvolaniach proti rozhodnutiam agentúry v niektorých oblastiach, napr. oblasti certifikácie, nariaďovania poplatkov a úhrad a kontrol v podnikoch.
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) External audit The Court of Auditors. 
Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament konajúc na odporúčanie Rady.
Final Budget Total budget: 138,7 (137,2) million euro, including Own revenue: 75,2 (73) million euro ( 54,2%) Union subsidy: 34,4 (34,2) million euro (24,8%) Contribution from non-EU countries: 1,7 (1,7) million euro (1,2%) Assigned revenue from fees and charges: 24,7 (27,1) million euro (17,8%) Other revenue: 1,4 (0,6) (1%) Other subsidies: 1,2 (0,7) (1%) Staff as at 31 December 2011 574 (570) temporary staff in the establishment plan. 
Konečný rozpočet Celkový rozpočet: 138,7 (137,2) mil. EUR vrátane Vlastné príjmy: 75,2 (73) mil. EUR (54,2 %) Dotácia Únie: 34,4 (34,2) mil. EUR (24,8 %) Príspevky z nečlenských krajín EÚ: 1,7 (1,7) mil. EUR (1,2 %) Pripísané príjmy z poplatkov a úhrad: 24,7 (27,1) mil. EUR (17,8 %) Iné príjmy: 1,4 (0,6) (1 %) Iné dotácie: 1,2 (0,7) (1 %) Stav zamestnancov k 31. decembru 2011 574 (570) dočasných zamestnancov v pláne pracovných miest.
Products and services in 2011 (2010) 9 Posts occupied: 573 (523) Other staff: 68 (63), contract staff 57 (54), seconded national expert 11 (8), special advisor 0 (1) Total temporary staff: 574(1) (524) - Filled posts subsidy-financed: 223(2) (206) - Filled posts fee-financed: 350(2) (318) Opinions 7 Opinions for amendments to Regulations (EC) No 2042/2003 and (EC) 1702/2003 Rulemaking Decisions 15 Decisions related to Certification specifications (5), Acceptable Means of Compliance and Guidance Material (10) Additional deliverables in 2011 (which leads to Rules in the forthcoming years) 21 Terms of Reference (ToRs), 20 Notice of Proposed Amendment (NPAs), 18 Comment Response Document (CRDs) International Cooperation 8 Working Arrangements. 12 Implementation Procedure to the Working Arrangement. 25 recommendations provided to International Civil Aviation Organization (ICAO) State Letters. 
Produkty a služby v roku 2011 (2010) 9 - Obsadené pracovné miesta financované z dotácií: 223(2)(206) - Obsadené pracovné miesta financované z poplatkov: 350(2) (318) Stanoviská Sedem stanovísk k zmenám a doplneniam nariadení (ES) č. 2042/2003 a (ES) č. 1702/2003 Normotvorné rozhodnutia 15 rozhodnutí týkajúcich sa technických podmienok certifikácie (5), prijateľných spôsobov plnenia požiadaviek a poradenského materiálu (10) Ďalšie produkty v roku 2011 (ktoré v nasledujúcich rokoch povedú k pravidlám) 21 referenčných podmienok, 20 oznámení o navrhnutej zmene a doplnení, 18 dokumentov s komentovanými odpoveďami Medzinárodná spolupráca 8 pracovných dohôd 12 vykonávacích postupov k pracovnej dohode 25 odporúčaní vydaných k štátnym dokumentom Medzinárodnej organizácie civilného letectva (ICAO) BASA (Bilaterálna dohoda o bezpečnosti civilného letectva) Vstúpenie do platnosti bilaterálnej dohody o bezpečnosti civilného letectva medzi EÚ a USA a bilaterálnej dohody o bezpečnosti civilného letectva medzi EÚ a Kanadou.
Support for the preparation of 2 Bilateral Oversight Board, 2 Certification Oversight Board and 2 Joint Maintenance Coordination Board meetings with the Federal Aviation Administration (FAA ) and 1 Sub-committee on certification with Transport Canada Civil Aviation (TCCA). 
Podpora prípravy 2 bilaterálnych rád pre dohľad, 2 rád pre dohľad nad certifikáciou a 2 zasadnutí Spoločnej rady pre koordináciu údržby s Federálnym úradom pre letectvo (FAA ) a 1 podvýborom pre certifikáciu s dopravným úradom pre civilné letectvo Kanady (TCCA).
Certification decisions at 31 December 2011 Type Certificates/Restricted Type Certificates (TCs/RTCs): 13(3) Supplemental Type Certificates (STCs): 656 Airworthiness Directives (ADs): 271 Alternative Method of Compliance (AMOC): 53 European Technical Standard Order Authorisation (ETSOA): 236 Major changes/Major repairs/TC New Derivatives: 903 Minor changes/Minor repairs: 977 Aircraft Flight Manual (AFM): 383 Approval of flight conditions (PTF): 594 Certification Support for Validation (CSV): 8. Approval of Design organisations (AP and Alternative Procedures to DOA (AP-DOA): 495 Approval of Maintenance organisations (bilateral) (4): 1533 Approval of Maintenance organisations (foreign) (4): 278 Approval of Maintenance training organisations (4): 45 Approval of Manufacturing (4): 23 Standardisation inspections (number of countries by type) at 31 December 2011 In the field of Airworthiness (AIR): 26 In the field of Operations (OPS): 25 In the field of flight crew licensing (FCL): 22 In the field of flight simulation training devices (FSTD): 9 Source: Information supplied by the Agency. 
Rozhodnutia o certifikácii k 31. decembru 2011 Typové osvedčenia/osvedčenia obmedzeného typu: 13(3) Doplnkové typové osvedčenia: 656 Smernice letovej spôsobilosti: 271 Alternatívny spôsob preukazovania zhody: 53 Osvedčenie ETSOA (európsky technický normalizačný príkaz): 236 Dôležité zmeny/dôležité opravy/nové deriváty typových osvedčení: 903 Malé zmeny/malé opravy: 977 Letová príručka lietadla: 383 Schválenie podmienok letu: 594 Podpora certifikácie pre validáciu: 8 Oprávnenie pre projektové organizácie (Alternatívne postupy a alternatívne postupy k oprávneniam pre projektové organizácie): 495 (4) Oprávnenie pre organizácie na údržbu (dvojstranné)(4) : 1533 Oprávnenie pre organizácie na údržbu (zahraničné) : 278 Oprávnenie pre školiace organizácie v oblasti údržby (4): 45 Oprávnenie pre výrobu (4): 23 Kontroly dodržiavania noriem (počet krajín podľa typu) k 31. decembru 2011 V oblasti letovej spôsobilosti: 26 V oblasti prevádzky: 25 V oblasti licencovania letovej posádky: 22 V oblasti výcvikových zariadení na simuláciu letu: 9 Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
(1) Two structural part-time pilots occupy one post. 
(1) Dvaja piloti na polovičný úväzok zastávajú 1 pracovné miesto.
(2) The split of filled posts between fee-financed and subsidy-financed may change subject to possible revision of the cost-accounting allocation keys as of 31 December 2011. 
(2) Rozdelenie obsadených pracovných miest medzi miesta financované poplatkami a miesta financované dotáciami sa môže zmeniť v závislosti od možnej kontroly prideľovacích kľúčov pre odhadovanie nákladov k 31. decembru 2011.
(3) Only those TCs/RTCs are counted which were issued for a new type design. 
(3) Započítavajú sa iba tie typové osvedčenia/osvedčenia obmedzeného typu, ktoré boli vydané pre nový dizajnový typ.
TCs issued as a result of grandfathering, transfer or administrative re-issuance are excluded. 
Typové osvedčenia vydané v dôsledku ochrany predchádzajúceho stavu, prevodu alebo administratívneho prepoistenia sú vylúčené.
(4) The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every 2/3 years) and an activity linked to new approvals. 
(4) Schvaľovanie organizácií sa delí na hlavnú činnosť dohľadu už schválených organizácií (s predĺžením každé 2/3 roky) a činnosť spojenú s novými schváleniami.
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2011. 
Poskytnuté údaje sa týkajú celkového počtu schválení k 31. decembru 2011.
ADB001383EN04-12PP-CH066-12APCFIN-RAS-2011_EASA-OR.DOC 19.9.2012 
ADB001383SK04-12PP-CH066-12APCFIN-RAS-2011_EASA-TR 19.
EASA - European Aviation Safety Agency AESA - Agence européenne de la sécurité aérienne THE AGENCY’S REPLY 12. 
EASA - European Aviation Safety Agency AESA - Agence européenne de la sécurité aérienne ODPOVEĎ AGENTÚRY 12.
The surplus identified in title I resulted mainly from events outside the Agency’s control and could not have been foreseen at the budget planning stage. 
Prebytok zistený v hlave I je výsledkom udalostí, na ktoré nemala agentúra žiadny vplyv a ktoré nebolo možné predpokladať v štádiu plánovania rozpočtu.
Following careful consideration by senior management, the available title I funds were reallocated to high priority projects in line with the budget transfer rules laid down in the Agency’s financial regulation. 
Po dôkladnom uvážení dospel vyšší manažment k záveru, aby sa dostupné finančné prostriedky z hlavy I pridelili na projekty s vysokou prioritou v súlade s pravidlami o rozpočtových prevodoch ustanovenými v nariadení o rozpočtových pravidlách agentúry.
The time consuming, however rapidly launched, tendering procedures heavily contributed to the high level of carry forward of commitments at year end. 
Časovo náročné postupy obstarávania, ktoré však boli realizované v krátkom čase, sa výrazne podieľali na vysokej miere prenesených rozpočtových prostriedkov na konci roka.
Moreover, the Agency’s authorising officers always carefully balanced in their decisions the sometimes conflicting requirements of the principle of annuality and sound financial management and continuity. 
Povoľujúci úradníci agentúry okrem toho vždy v rámci svojich rozhodnutí pozorne zlaďovali niekedy rozporuplné požiadavky vyplývajúce zo zásady ročnej platnosti rozpočtu a zásady riadneho finančného hospodárenia a kontinuity.
The Agency agrees with the findings and is currently working on improving the inventory system and the financial management of internal IT projects costs. 
Agentúra súhlasí s uvedenými zisteniami a v súčasnosti zlepšuje systém inventarizácie a finančné riadenie vnútorných nákladov na IT.
However, due to the high threshold of 500 000 euro, only very few IT projects will be concerned. 
V dôsledku vysokej prahovej hodnoty vo výške 500 000 EUR sa však zohľadní len veľmi malý počet projektov IT.
The Agency’s current service contract with its main bank is backed by a Commission framework contract. 
Súčasná zmluva medzi agentúrou a jej bankou o poskytovaní služieb sa opiera o rámcovú zmluvu Komisie.
However, the Agency will review this contract in order to further reduce its financial risk. 
Agentúra však vykoná revíziu tejto zmluvy s cieľom ďalšieho zníženia finančných rizík.
To further improve the transparency of its staff selection procedure, the Agency will ensure that evidence is made available to confirm that questions for interviews and tests are set up before the screening of received applications. 
Na ďalšie zvýšenie transparentnosti pri postupe výberu svojich zamestnancov agentúra zabezpečí, aby sa sprístupnili dôkazové materiály, ktorými by sa potvrdilo, že otázky na ústne pohovory a testy sa zostavujú pred preskúmaním prihlášok.
A new template for Vacancy Notice specifies the maximum number of candidates for the reserve list, the threshold score for being invited for interviews and for being put on the reserve list. 
V novom vzorovom formulári pre oznamy o voľných pracovných miestach sa stanovuje maximálny počet uchádzačov, ktorých možno zaradiť do zoznamu úspešných uchádzačov, minimálny počet bodov na pozvanie na pohovor a na zaradenie do zoznamu úspešných uchádzačov.
The Agency continues its investigations in order to improve the current estimate of its future dilapidation cost. 
Agentúra pokračuje vo svojom skúmaní s cieľom zlepšiť súčasný odhad nákladov na opotrebovanie V prípade sumy 1 065 000 EUR odhadovanej v účtovnej závierke za rok 2011 však išlo o najpresnejší odhad právnikov agentúry v marci 2012.
18. The Agency has launched a consulting engagement under the framework contract of DG-BUDG on Internal Control Standards, aiming at defining and implementing an Agency-wide Policy on Code of Conduct, taking into account the Court report on Conflict of Interest. 
Na základe rámcovej zmluvy GR BUDG agentúra začala využívať služby konzultanta týkajúce sa noriem vnútornej kontroly, ktorých cieľom je určenie a realizácia celoagentúrnej politiky v oblasti kódexu správania, zohľadňujúc pritom správu Dvora audítorov o konflikte záujmov.
EASA_EN 
EASA_SK
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Report on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2013 together with the Agency’s replies 12, RUE ALCIDE DE GASPERI L - 1615 LUXEMBOURG TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 TELEFAX (+352) 43 93 42 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu INTERNET: http://eca.europa.eu 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre bezpečnosť letectva za rozpočtový rok 2013 spolu s odpoveďami agentúry . 12, RUE ALCIDE DE GASPERI L - 1615 LUXEMBOURG TELEFÓN (+352) 43 98 –1 FAX (+352) 43 93 42 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu INTERNET: http://eca.europa.eu
1 2 3 4 OJ L 240, 7.9.2002, p. 
1 2 3 4 Ú. v. ES L 240, 7.9.2002, s.
TheEuropeanAviationSafetyAgency(hereinafter“theAgency”,aka “EASA”), which is located in Cologne, was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council1 as last amended by Regulation (EC) No 1108/2009. 
Európskaagentúraprebezpečnosťletectva(ďalejlen„agentúra“známa tiež ako „EASA“), so sídlom v Kolíne nad Rýnom, bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
The Agency has been given specific regulatory and executive tasks in the field of aviation safety2. 
Agentúra je poverená špecifickými regulačnými a výkonnými úlohami v oblasti bezpečnosti letectva2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaanalytickéaudítorsképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly agentúry.