natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The follow‐up of issues identified at project level is not systematic and lacks documentation 43 The individual management document has a specific box for ‘issues for fol-low-up’. 
Následná kontrola záležitostí zistených na úrovni projektov nie je systematická a chýba dokumentácia 43 Jednotlivý dokument riadenia má konkrétny rámček pre „záležitosti na následnú kontrolu“.
Some issues raised during the field visits and in partners’ reports were not mentioned in the box even when they obviously necessitated remedial action. 
Niektoré záležitosti, na ktoré bolo poukázané počas návštev v teréne a v správach partnerov, neboli spomenuté v tomto rámčeku, hoci si zjavne vyžadovali nápravné opatrenia.
In addition, when issues were raised for follow-up, there was nothing to indicate that these had been raised with the project partner. 
Okrem toho, keď bolo poukázané na záležitosti, ktoré je potrebné následne kontrolovať, nič nenaznačovalo, že boli uvedené projektovému partnerovi.
Finally, there was no indication that the problems in question had been addressed. 
Napokon nič nenasvedčovalo, že sa príslušné problémy riešili.
44 ‘Issues for follow-up’ were specifically identified for 14 projects under review in our audit but only two partners reported directly on the actions taken. 
44 „Záležitosti na následnú kontrolu” boli konkrétne uvedené pri 14 projektoch skúmaných v rámci nášho auditu, ale len dvaja partneri priamo predložili správu o prijatých opatreniach.
While in some cases there were indications that measures had been taken by the partners, there is no assurance that this is done systematically. 
Hoci v niektorých prípadoch boli náznaky, že partneri prijali opatrenia, neexistuje žiadna záruka, že sa to deje systematicky.
Most of the projects examined delivered satisfactory results 45 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether the Commission was responsive to changes in the field. 
Väčšina preskúmaných projektov dosiahla uspokojivé výsledky 45 Preskúmali sme, či sa očakávané projektové výsledky dosiahli podľa plánu a či Komisia reagovala na zmeny v teréne.
Observations 25 Overall outcomes achieved are positive but in some cases, the Commission’s assessment is not clearly justified 46 All the projects we examined were in line with the Commission’s objectives and with the envisaged actions for the region. 
Pripomienky 25 Celkovo sú dosiahnuté účinky pozitívne, ale v niektorých prípadoch posúdenie Komisie nie je jasne odôvodnené 46 Všetky projekty, ktoré sme preskúmali, boli v súlade s cieľmi Komisie a plánovanými činnosťami v regióne.
Out of the 20 projects examined, 1927 were found to have delivered satisfactory results despite partial achievements of targets (see example of successful project in Box 4). 
Z 20 preskúmaných projektov malo 1927 uspokojivé výsledky napriek čiastočnému dosiahnutiu cieľov (pozri príklad úspešného projektu v rámčeku 4).
The assessment of project results is based on the comparison between set and achieved targets taking into account the particular difficulties arising in this area of operations. 
Posúdenie výsledkov projektov je založené na porovnaní stanovených a dosiahnutých cieľov, zohľadniac osobitné ťažkosti, ktoré sa vyskytujú pri operáciách v tejto oblasti.
27 One was not satisfactory. 
27 Jeden projekt nebol uspokojivý.
Example of a successful project: Rapid response to movement of populations (RRMP, n°15): This project is one of the Commission’s main vehicles for emergency response related to movements of populations in the DRC. 
Príklad úspešného projektu: Rýchla reakcia na pohyb obyvateľstva (RRPO, č. 15): Tento projekt je jedným z hlavných nástrojov núdzovej reakcie Komisie na pohyby obyvateľstva v KDR.
It is a recurring project and the Commission’s funding over the period 2011-2015 amounted to 31.5 million euros. 
Je to opakujúci sa projekt a financovanie zo strany Komisie na obdobie 2011 – 2015 dosiahlo výšku 31,5 mil. EUR.
It provides multi-sectoral assistance, shelter, NFI (pots and pans, clothes, soap, etc.), water, sanitation, and health care in areas where no other humanitarian organisations are present. 
V rámci tohto projektu sa poskytuje viacsektorová pomoc, prístrešky, nepotravinové položky (hrnce a panvice, oblečenie, mydlo atď.), voda, sanita a zdravotná starostlivosť v oblastiach, kde nie sú prítomné iné humanitárne organizácie.
Interventions consist of the distribution of NFI and shelters, provision of water, sanitation and health care to the most vulnerable populations who have fled from armed groups or returnees that are just back in their villages but have nothing left. 
Pomoc pozostáva z distribúcie nepotravinových položiek a prístreškov, zabezpečenia vody, sanity a zdravotnej starostlivosti najzraniteľnejšiemu obyvateľstvu, ktoré utieklo pred ozbrojenými skupinami, alebo navrátilcom, ktorí sa práve vrátili do svojich dedín, ale nič nemajú.
Interventions are usually limited to 3 months. 
Intervencia sa zvyčajne obmedzuje na tri mesiace.
From May to December 2014, the project allowed assistance to be provided to approximately 1.3 million beneficiaries, mainly in North and South Kivu, Maniema and Province Orientale. 
Od mája do decembra 2014 tento projekt umožnil poskytnutie pomoci približne 1,3 milióna príjemcov najmä v Severnom a Južnom Kivu, Manieme a vo Východnej provincii.
On average, 35 % of the interventions took place within 30 days of the movement of population alert compared to a target of 40 %. 
V priemere 35 % intervencií sa uskutočnilo do 30 dní od upozornenia na pohyb obyvateľstva v porovnaní s cieľom 40 %.
Despite partial achievement of some initial targets, this project was judged successful considering the context in which it is implemented and the number of beneficiaries reached. Box 4 
Napriek čiastočnému dosiahnutiu pôvodných cieľov bol tento projekt posúdený ako úspešný vzhľadom na kontext, v ktorom sa realizuje, a na počet pokrytých príjemcov. Rámček 4
Observations 26 Rapid Response to Movements of Population: distribution of NFI in Lulingu, Source: European Court of Auditors. 
Pripomienky 26 Rýchla reakcia na pohyby obyvateľstva: distribúcia nepotravinových položiek Zdroj: Európsky dvor audítorov.
47 In some of the cases where the Commission’s assessment was positive despite partial achievement of the targets, it did not provide enough explanation to substantiate its position. 
47 V niektorých prípadoch, keď bolo posúdenie Komisie pozitívne napriek čiastočnému dosiahnutiu cieľov, Komisia nedokázala podať dostatočné vysvetlenie na odôvodnenie svojho stanoviska.
In four cases we found that the assessment of the overall project achievement and of the partner’s performance was inadequate and did not provide a clear conclusion on the project. 
V štyroch prípadoch sme zistili, že posúdenie celkových výsledkov projektu a výkonnosti partnera bolo neprimerané a neposkytlo jasný záver o projekte.
Consequently, a clear logical link between the Commission’s overall conclusion on the project and the results achieved could not be established. 
V dôsledku toho nebolo možné určiť logické prepojenie medzi celkovým záverom Komisie o projekte a dosiahnutými výsledkami.
48 For the projects examined, one was found to have unsatisfactory results (see Box 5). 
48 Z preskúmaných projektov mal jeden neuspokojivé výsledky (pozri rámček 5).
Contractually, the Commission can reduce its contribution in the cases of poor, partial or late implementation of a project, without acceptable justifications provided by the partner. 
Komisia môže zmluvne znížiť jej príspevok v prípade zlého, čiastočného alebo oneskoreného vykonávania projektu bez akceptovateľného odôvodnenia zo strany partnera.
This option was used for one case with unsatisfactory results but is seldom used as it is cumbersome to implement and could result in the loss of budgeted funds. 
Táto možnosť bola využitá v jednom prípade neuspokojivých výsledkov, ale využíva sa zriedka, pretože sa ťažkopádne uplatňuje a mohla by viesť k strate rozpočtovaných prostriedkov.
Thus, in case of unsatisfactory results and/ or partner’s performance, the Commission’s preferred option was to reduce the subsequent year’s contribution28 or to stop the collaboration with the partners29. Shabunda territory, South Kivu, people retrieving their goods 28 This was the case for at least two partners in 2015. 
V prípade neuspokojivých výsledkov a/alebo výkonnosti partnera preto Komisia uprednostňuje možnosť znížiť príspevok v nasledujúcom roku28 alebo pozastaviť spoluprácu s partnermi29. v Lulingu na území Shabunda v Južnom Kivu, ľudia si preberajú tovar 28 Došlo k tomu aspoň pri dvoch partneroch v roku 2015.
29 For instance, in the selection process for 2015, three requests for funding were rejected by ECHO partly because of implementation problems identified during ECHO’s monitoring of previously funded projects. Picture 3 
29 Napríklad vo výberovom procese na rok 2015 ECHO zamietlo 3 žiadosti o financovanie čiastočne z dôvodu problémov pri realizácii, ktoré sa zistili počas monitorovania ECHO projektov, ktoré boli financované predtým. Obrázok 3
Observations 27 Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC (n°18) This project was initiated in 2013 and funded by the Commission with an amount of 2 million euros. 
Pripomienky 27 Spontánna správa a koordinácia lokality v KDR (č. 18) Tento projekt začal v roku 2013 a Komisia ho financovala sumou 2 mil. EUR.
The funding for this partner reached 3 million euros by the end of 2015. 
Financovanie tohto partnera dosiahlo 3 mil. EUR do konca roka 2015.
The project’s objectives were: (1) to gather and disseminate information on the managed sites; (2) to manage and coordinate the provision of assistance such as water, sanitation, shelter and non-food items; (3) to digitally register the IDPs in the managed sites. 
Cieľom projektu bolo: 1) zhromaždiť a šíriť informácie o správe lokalít; 2) riadiť a koordinovať poskytovanie pomoci, napr. vody, sanity, prístreškov a nepotravinových položiek; 3) digitálne registrovať osoby vysídlené v rámci krajiny v spravovaných lokalitách.
The target values for (1) and (2) were eventually reached but due to a delay in procuring equipment the supply of non-food items was delayed by 14 months. 
Cieľové hodnoty pre body 1 a 2 sa napokon dosiahli, ale pre oneskorenie v obstarávaní zariadenia sa dodanie nepotravinových položiek oneskorilo o 14 mesiacov.
For (3) the digital registration was delayed by 10 months and reached only 25 % of the targeted number. 
Pokiaľ ide o bod 3, digitálna registrácia sa oneskorila o 10 mesiacov a dosiahla len 25 % cieľového čísla.
Only 24 % of the beneficiaries expected to be covered by the whole project were reached. 
Dosiahlo sa len 24 % pokrytie príjemcov celým projektom.
ECHO considered that the performance of the partner was not satisfactory: its project management skills were limited, the administrative procedures were cumbersome and its monitoring of the implementing partner was insufficient. 
ECHO zastávalo názor, že výkonnosť partnera nebola uspokojivá: jeho zručnosti riadenia projektov boli obmedzené, administratívne postupy boli ťažkopádne a jeho monitorovanie implementačného partnera bolo nedostatočné.
All this negatively impacted the outcome of the action. 
Toto všetko negatívne vplývalo na účinok akcie.
Despite the unsatisfactory implementation, the Commission reduced its contribution by 57 000 euros only. 
Napriek neuspokojivému vykonávaniu Komisia znížila jej príspevok len o 57 000 EUR.
Furthermore, the partner was contracted again the subsequent year but for a lower amount of contribution. 
Okrem toho, s týmto partnerom bola uzavretá znovu zmluva v ďalšom roku, ale s nižšou výškou príspevku.
The Commission also identified ineligible expenditure but given that the total amount of eligible expenditure was still higher than the Commission’s maximum contribution, this did not impact the amount of the contribution paid. 
Komisia taktiež zistila neoprávnené výdavky, ale vzhľadom na skutočnosť, že celková výška oprávnených výdavkov bola stále vyššia než maximálny príspevok Komisie, nemalo to vplyv na výšku vyplateného príspevku.
49 For the only contract in the selection awarded following a tendering procedure, ECHO Flight (n°16), more than 10 500 people and 250 tons of merchandise in the DRC30 were transported from May 2014 to March 2015 (11 months). 
49 Pri jedinej zákazke zo vzorky udelenej na základe verejnej súťaže, ECHO Flight (č. 16), viac než 10 500 ľudí a 250 ton tovaru v KDR30 bolo prepravených od mája 2014 do marca 2015 (11 mesiacov).
Through this contract, the Commission ensured its partners, and their cargo, secure and rapid access to remote locations which would otherwise be virtually impossible to access. 
Prostredníctvom tejto zákazky Komisia svojim partnerom a ich nákladu zabezpečila bezpečný a rýchly prístup k odľahlým lokalitám, ktoré by boli inak v podstate neprístupné.
It thus provided humanitarian assistance to vulnerable population and fulfilled one of the main priorities in the HIP. 
Poskytla tak humanitárnu pomoc zraniteľnému obyvateľstvu a splnila jednu z hlavných priorít PVHP.
30 The contract provides with air transport services for cargo and humanitarian actors also in Kenya and other locations when needed (Mali, Chad, etc.). Box 5 
30 V rámci zákazky sa zabezpečujú služby leteckej prepravy nákladu a humanitárnych aktérov aj v Keni a v prípade potreby v ďalších oblastiach (Mali, Čad atď.). Rámček 5
Observations 28 The Commission was responsive to changes but could better justify time extensions granted 50 About half31 of the projects in the audit sample were implemented over a longer period than initially planned, from 2 to 6 months, or with more budget (see details in Annex VI). 
Pripomienky 28 Komisia reagovala na zmeny, ale mohla lepšie odôvodniť poskytnuté predĺženie času 50 Asi polovica31 projektov z kontrolovanej vzorky sa realizovala v priebehu dlhšieho obdobia, ako sa pôvodne plánovalo, od dvoch do šiestich mesiacov, alebo s vyšším rozpočtom (pozri podrobnosti v prílohe VI).
Five out of seven time extensions, without budget increase, were granted in cases of budget under-consumption, related to delays in implementation mainly justified by external factors. 
Päť zo siedmich predĺžení času, bez navýšenia rozpočtu, bolo udelených v prípadoch nedostatočného čerpania rozpočtu, ktoré sa týkali oneskorení vo vykonávaní odôvodnených najmä externými faktormi.
Most of the increases in budget, five out of seven, were related to additional needs resulting from the deterioration of the situation or the lack of stabilisation. 
Väčšina navýšení rozpočtu, päť zo siedmich, sa týkala dodatočných potrieb vyplývajúcich zo zhoršenia situácie alebo nedostatočnej stabilizácie.
51 In one case, the main reason for the extension was to give the partner additional time to ‘organise the transition from the Commission funding to another mechanism’. 
51 V jednom prípade bolo hlavnou príčinou predĺženia poskytnúť partnerovi dodatočný čas na „zorganizovanie prechodu financovania z Komisie na iný mecha-nizmus“.
The Commission itself acknowledged in the assessment of the modification request submitted by the partner that it had ‘not prioritised this project for 2014’32. 
Samotná Komisia uznáva v posúdení úpravy žiadosti, ktorú predložil partner, že „tento projekt nebol prioritou na rok 2014“32.
52 In two cases, the extensions were granted when the implementation delays were mainly the partners’ responsibility. 
52 V dvoch prípadoch boli predĺženia udelené, keď boli oneskorenia vo vykonávaní najmä zodpovednosťou partnerov.
In those cases, the Commission decided not to recover part of the funding and not to reallocate this to other projects (see paragraph 48). 
V týchto prípadoch Komisia rozhodla nekryť časť financovania a nevyčleniť ho na iné projekty (pozri bod 48).
Instead it chose to give the partners an opportunity to implement as much of the project as possible thus ensuring that beneficiaries would receive the aid. 
Namiesto toho sa rozhodla dať partnerom možnosť vykonať čo najväčšiu časť projektu a zabezpečiť tým, že príjemcovia dostanú pomoc.
Nevertheless, the extension of the duration was not primarily driven by the prioritised needs and vulnerabilities. 
Napriek tomu predĺženia neboli založené na uprednostnení potrieb a zraniteľnosti.
There is limited evidence of what is being done to link Relief, Rehabilitation and Development 53 Linking Relief Rehabilitation and Development (LRRD) and better coordination between development and humanitarian activities are policy priorities in the Commission’s strategy. 
Obmedzené dôkazy o tom, čo sa robí na prepojenie pomoci, obnovy a rozvoja 53 Prepojenie pomoci, obnovy a rozvoja a lepšia koordinácia medzi rozvojovými a humanitárnymi činnosťami sú politické priority v stratégii Komisie.
However, there was no analysis of potential programmes which could be combined and what could be put in place in the region. 
Nebola však vykonaná analýza potenciálnych programov, ktoré sa mohli kombinovať, a čo bolo možné zaviesť v regióne.
For instance, there is no mention of the Commission’s possible participation in the elaboration of the Health LRRD strategy, one of the specific objectives in the health focal sector under the National Indicative Programme (NIP) under the 11th European Development Fund 2014-2020 for the DRC33. 
Napríklad sa vôbec nespomína možná účasť Komisie na príprave stratégie prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja v oblasti zdravotníctva, jednom z konkrétnych cieľov v sektore zdravotníctva v rámci národného indikatívneho programu (NIP) v 11.
31 10 out of 20 projects. 
31 10 z 20 projektov.
Increases related to the payment appropriations shortage in 2014 are not counted. 
Zvýšenia týkajúce sa nedostatku platobných rozpočtových prostriedkov v roku 2014 nie sú započítané.
All the extensions were formalised in contract amendments. 
Všetky predĺženia boli formálne stanovené v dodatkoch k zmluvám.
32 Project n°6. 
32 Projekt č.
Extract of ECHO’s technical assistant in the field assessment of the modification request from the partner. 
Výňatok z posúdenia úpravy žiadosti partnera technickým asistentom ECHO v teréne.
33 See pp. 10-12 of the NIP 2014-2020. 
33 Pozris.10–12NIPnaroky 2014 – 2020.
Observations 29 54 For the period under review, there was only one example of a humanitarian project being integrated in the health programme developed under the NIP 2014-2020 for the DRC34. 
Pripomienky 29 54 V rámci skúmaného obdobia bol len jeden príklad humanitárneho projektu, ktorý bol integrovaný do programu zdravotníctva vypracovaného v rámci NIP na roky 2014 – 2020 pre KDR34.
In Uganda, refugees are given a plot of land and some rights to participate in the local economy35. 
V Ugande utečenci dostávajú parcelu pôdy a isté práva na účasť na miestnom hospodárstve35.
Humanitarian aid support services, for instance health care, were also used by the local population which is best practice to lift the burden on the host communities and avoid tensions with refugees. 
Podporné služby poskytovania humanitárnej pomoci, napríklad zdravotná starostlivosť, boli taktiež využívané miestnym obyvateľstvom, čo je osvedčený postup, aby sa odstránila záťaž pre miestne komunity a vyhlo sa napätiu s utečencami.
However, there were no examples of synergies with development programmes. 
Neboli tam však žiadne príklady synergie s programami rozvoja.
This may result in humanitarian aid substituting other sustainable solutions, such as return, resettlement to another country or local integration. 
To môže viesť k tomu, že humanitárna pomoc nahrádza iné udržateľné riešenia, ako je návrat, presídlenie do inej krajiny alebo miestna integrácia.
55 OCHA, the humanitarian coordinator for the DRC, recognised that more effort should be put into the coordination between humanitarian and development actors. 
55 OCHA, koordinátor humanitárnej pomoci v KDR, uznal, že by sa malo vynaložiť väčšie úsilie na koordináciu medzi humanitárnymi a rozvojovými aktérmi.
This was also identified as a priority area for the DRC’s forum of humanitarian donors, called the Good Humanitarian Donorship group36 for 2015. 
Bolo to tiež stanovené ako prioritná oblasť pre fórum poskytovateľov humanitárnej pomoci v KDR s názvom Skupina dobrého humanitárneho darcovstva36 na rok 2015.
A recent report from the World Bank37 also recommended that ‘development agencies should become more involved in addressing displacements in the Great Lakes Region’. 
V nedávnej správe Svetovej banky37 sa tiež odporúča, aby „sa rozvojové agentúry viac angažovali do riešenia pohybu osôb v oblasti Veľkých jazier“.
34 The HIP 2015 indicated that the Commission was continuing the funding for the project in 2014 with humanitarian aid, until the agreement for funding development aid was finalised. 
34 V PVHP na rok 2015 sa uvádza, že Komisia pokračovala vo financovaní projektu v roku 2014 humanitárnou pomocou, až kým nebola dokončená dohoda o financovaní rozvojovej pomoci.
35 Uganda is also hosting South Sudanese and Central African refugees that were not in our audit scope, in other parts of the country. 
35 Uganda tiež prijíma utečencov z Južného Sudánu a Stredoafrickej republiky, ktorí neboli v rozsahu nášho auditu, v iných častiach krajiny.
Thus, our comments here are limited to Congolese refugees’ settlements. 
Naše poznámky, ktoré sú tu zdôraznené, sa preto týkajú len usídlenia utečencov z Konga.
36 See more details in http:// www.ghdinitiative.org/. 
36 Ďalšie podrobnosti pozri na adrese http://www. ghdinitiative.org/.
37 http://documents.worldbank. org/curated/ en/2015/01/24356083/ forced-displace-ment-great-lakes-region, see p. 
37 http://documents.worldbank. org/curated/ en/2015.1.24356083/ forced-displacement-great-lakes-region“, pozri s.
Conclusions and 30 recommendations 56 The humanitarian aid to populations affected by conflict in the Great Lakes area was, generally, managed effectively by the Commission. 
Závery a odporúčania 30 56 Komisia riadila humanitárnu pomoc obyvateľstvu postihnutému konfliktom v oblasti Veľkých jazier v Afrike vo všeobecnosti účinne.
The needs assessment was thorough and the approach adopted had sufficient built-in flexibility to cope with the rapidly changing circumstances in the conflict-affected areas. 
Posúdenie potrieb bolo dôkladné a prijatý prístup bol dostatočne pružný na riešenie rýchlo sa meniacich okolností v oblastiach postihnutých konfliktom.
Extra funding was available for emergency situations such as the aftermath of the crisis in Burundi. 
Dodatočné financovanie bolo dostupné na núdzové situácie, napríklad následky krízy v Burundi.
The projects examined were mainly successful in addressing urgent needs. 
Preskúmané projekty boli zväčša úspešné v riešení urgentných potrieb.
57 A number of weaknesses were identified, some of which related to insufficient transparency at key stages in the life cycle of projects. 
57 Zistilo sa niekoľko nedostatkov, ktoré sa v niektorých prípadoch týkali nedostatočnej transparentnosti v kľúčových fázach životného cyklu projektov.
While the project management information system maintained by the Commission provides useful data on the project’s life cycle, it does not meet information requirements in some specific areas. 
Hoci informačný systém riadenia projektov, ktorý spravuje Komisia, poskytuje užitočné informácie o životnom cykle projektov, v niektorých konkrétnych oblastiach nespĺňa požiadavky na informácie.
58 The main priorities for the region were determined on the basis of needs assessments and the funding was allocated according to these priorities. 
58 Hlavné priority tohto regiónu boli určené na základe posúdení potrieb a financovanie bolo vyčlenené v súlade s tými prioritami.
However, it was not possible to determine if the proposals selected were in the priority locations as this further prioritisation was not documented. 
Nebolo však možné určiť, či vybrané návrhy boli v prioritných miestach, pretože takéto ďalšie stanovenie priorít nebolo zdokumentované.