natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The procedures are selected based on the auditor’s judgement, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
Výber postupov závisí od posúdenia audítora, ktorý hodnotí riziko významných nesprávností v účtovnej závierke, ako i to, či v príslušných transakciách došlo k závažnému porušeniu právneho rámca Európskej únie, či už z dôvodu podvodu alebo chyby.
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
Audit Dvora audítorov ďalej obsahuje hodnotenie vhodnosti uplatnených účtovných postupov a primeranosti vypracovaných účtovných odhadov, ako aj hodnotenie predloženia účtovnej závierky ako celku.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka výkonného orgánu11 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2011 a výsledky transakcií a tokov hotovosti za príslušný rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovných pravidlách prijatých účtovníkom Komisie12.
5 the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer12. 
Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na Medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) alebo, ak tieto štandardy neexistujú, na Medzinárodných štandardoch pre finančné výkazníctvo (IFRS).
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10. 
10.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou výkonného orgánu zostavenou k 31. decembru 2011 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12. 
ROZPOČTOVÉ A FINANČNÉ HOSPODÁRENIE 12.
The Agency’s initial 2011 budget of 16,2 million euro included 10,7 million euro for staff costs. 
Pôvodný rozpočet výkonného orgánu na rok 2011 vo výške 16,2 mil. EUR zahŕňal 10,7 mil. EUR na výdavky súvisiace so zamestnancami.
Actual staff expenditure was 10 million euro. 
Skutočné výdavky na zamestnancov predstavovali 10 mil. EUR.
While the budget was overestimated by 0,7 million euro, the underutilisation was less than in previous years (for example 1,5 million euro in 201013). 
Aj keď bol rozpočet nadhodnotený o 0,7 mil. EUR, nedostatočné využitie prostriedkov bolo nižšie ako v predchádzajúcich rokoch (napr. 1,5 mil. EUR v roku 201013).
KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.Under the rental agreement concluded in 2010 for its new premises, the Agency has to pay a total amount of 2,4 million euro in respect of refurbishment of the offices by the landlord. 
KĽÚČOVÉ KONTROLY SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY VÝKONNÉHO ORGÁNU 13.Výkonný orgán musí v rámci nájomnej zmluvy uzatvorenej v roku 2010 za jeho nové priestory zaplatiť celkovú sumu vo výške 2,4 mil. EUR v súvislosti s rekonštrukciou kancelárií majiteľom.
The Agency made an initial payment of 2 million euro in 2010. 
Výkonný organ uskutočnil v roku 2010 počiatočnú platbu 2 mil. EUR.
The remaining amount was to be paid in three further instalments in 2011, 2012 and 2013. 
Zostávajúca suma sa mala vyplatiť v ďalších troch splátkach v rokoch 2011, 2012 a 2013.
See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2010 (OJ C 366, 15.12.2011, p. 
13 Pozri bod 13 správy o overení ročnej účtovnej závierky za rok 2010 (Ú. v. EÚ C 366, 15.12.2011, s.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012. 
10. 2012
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
10.
7 Annex Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1. 
7 Príloha Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (Brusel) Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Právomoci a činnosti 1.
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems. (Article 191 of the TFEU) 2. 
Politika Únie v oblasti životného prostredia prispieva k udržiavaniu, ochrane a zlepšovaniu kvality životného prostredia; ochrane ľudského zdravia; rozvážnemu a racionálnemu využívaniu prírodných zdrojov; a podpore opatrení na medzinárodnej úrovni pri riešení regionálnych alebo celosvetových problémov životného prostredia. (článok 191 ZFEÚ) 2.
The Commission may take any useful initiative to promote such coordination. (Article 173 of the TFEU) 3. 
Komisia môže vyvinúť akékoľvek užitočné podnety na podporu tejto koordinácie. (článok 173 ZFEÚ) 3.
The common transport policy shall lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. 
V rámci spoločnej dopravnej politiky sa stanovia spoločné pravidlá platné pre medzinárodnú dopravu do členského štátu alebo z členského štátu, alebo pri prechode cez územie jedného alebo viacerých členských štátov.
It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety. (Articles 91(1) and 100(2) of the TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation. 
Taktiež sa stanovia podmienky, za ktorých môže prepravca, ktorý nemá sídlo na území členského štátu, v tomto členskom štáte uskutočňovať dopravu, a opatrenia na zlepšenie bezpečnosti dopravy. (článok 91 ods. 1 a článok 100 ods. 2 ZFEÚ) Ciele Európska únia v rámci Lisabonskej stratégie pre rast a pracovné príležitosti prijala opatrenia na podporu a rozvoj konkurencieschopnosti a inovácií.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
Medzi tieto opatrenia patrí vytvorenie rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inováciu (CIP) na obdobie 2007 – 2013 (rozhodnutie č.1639/2006/ES), a najmä programov Inteligentná energia pre Európu (IEE) a Podnikanie a inovácie (EIP).
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006). 
Ďalším opatrením je program Marco Polo (nariadenie (ES) č. 1692/2006).
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: - to manage all phases in the lifetime of specific projects; -to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants; - to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes; - as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project). 
Úlohy Implementácia programov EÚ v súlade s právomocami, ktoré preniesla Komisia na výkonný orgán: - riadiť všetky fázy obdobia špecifických projektov, - vykonávať všetky opatrenia potrebné na riadenie programov EÚ, najmä plnenie rozpočtu v súvislosti so zadávaním zmlúv a udeľovaním grantov, - zhromažďovať, analyzovať a odovzdávať Komisii všetky informácie potrebné na usmernenie vykonávania programov a podporovať koordináciu a súčinnosť medzi programami, - pokiaľ ide o program EIP, zodpovedať za projektové riadenie a aktivizáciu Európskej siete podnikov, pilotné projekty a projekty trhového uplatnenia v oblasti ekologických inovácií, a inovačné opatrenia s vysokým stupňom štandardizácie (projekt IP Base).
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
Riadiaci výbor Pozostáva z piatich členov, ktorých menuje Európska komisia.
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Prijíma ročný plán práce výkonného orgánu po schválení Komisiou.
Director Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC) Governance ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
Riaditeľ Právomoci výkonného orgánu (ako je stanovené v rozhodnutí Komisie 2004/20/ES zmenenom a doplnenom rozhodnutím 2007/372/ES) Správa ESD003657SK04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Appointed by the European Commission. 
Zdroje, ktoré mal výkonný orgán k dispozícii v roku 2011 (2010) Menovaný Európskou komisiou.
External Audit The Court of Auditors. 
Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
Budget A) Operational budget 229,6 (249,8) million euro planned (100 % general budget of the EU). 
Rozpočet A) Prevádzkový rozpočet 229,6 (249,8) mil. EUR (100 % všeobecný rozpočet EÚ).
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: - for IEE 83,8 (71,0) million euro; - for EIP-eco-innovation 38 (35,2) million euro; - for EIP-Networks 50,9 (79,7) million euro, - for MP 56,8 (63,8) million euro. 
EACI plní prevádzkový rozpočet v rámci zodpovednosti Komisie: - na program IEE 83,8 (71,0) mil. EUR, - na program EIP-ekologické inovácie: 38 (35,2) mil. EUR, - na EIP-Siete: 50,9 (79,7) mil. EUR, - na program MP: 56,8 (63,8) mil. EUR.
B) Administrative budget 15,6 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous. 
B) Administratívny rozpočet 15,6 mil. EUR (100 % dotácia EÚ) na administratívny rozpočet, za ktorý plne zodpovedá EACI.
Staff at 31 December 2011 - Total staff: 159 (155) planned, of which 156 (142) occupied; - TA posts: 37 (37) planned, of which 33 (33) occupied; - Contract staff: 122 (118) posts planned, of which 123 (109) occupied. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2011 - Zamestnanci spolu: 159 (155) pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 156 (142) obsadených pracovných miest, - Dočasné pracovné miesta: 37 (37) pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 33 (33) obsadených pracovných miest, - Zmluvní zamestnanci: 122 (118) pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 123 (109) obsadených pracovných miest.
For the Intelligent Energy Europe (IEE), 384 applications were received in the call for proposals and more than 100 project meetings were attended. 
V rámci programu Inteligentná energia – Európa (IEE) bolo prijatých 384 žiadostí v nadväznosti na výzvu na predkladanie návrhov a bola účasť na viac než 100 stretnutiach týkajúcich sa projektov.
By the end of March 2011, the Agency completed most contract negotiations for the 44 proposals selected under the Call 2010. 
Do konca marca 2011 ukončil väčšinu zmluvných rokovaní o 44 návrhoch vybraných v rámci výzvy na predkladanie návrhov 2010.
The majority of contracts were signed by the end of April 2011. 
Väčšina zmlúv bola podpísaná do konca apríla 2011.
The EACI participated in more than 20 national info days. 
EACI sa zúčastnil na viac než 20 národných informačných dňoch.
It also answered to about 200 pre-proposal check requests, in less than a week on average. 
Taktiež odpovedal na približne 200 žiadostí o predbežnú kontrolu, a to v priemere v lehote kratšej ako jeden týždeň.
Special efforts were dedicated to the promotion of the new 'Build Up Skills' initiative to train and qualify the building workforce. 
Osobitné úsilie sa vynaložilo na podporu iniciatívy „Build Up Skills“ pre školenie a kvalifikáciu pracovnej sily v stavebníctve.
A stakeholder's workshop was organised by the EACI on 16 March to inform building, training and institutional actors about the initiative. 
EACI zorganizoval 16. marca seminár zainteresovaných strán na informovanie budujúcich, školiacich a inštitucionálnych aktérov o iniciatíve.
EIP programme - Enterprise Europe Network The programme is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states. 
Program EIP – Európska sieť podnikov Program pozostáva z viac než 580 partnerských organizácií v 47 krajinách vrátane 27 členských štátov EÚ.
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners. 
Okrem úloh súvisiacich s projektovým riadením 92 zmlúv (osobitné grantové dohody) a projektu IpeuropAware je výkonný orgán takisto zodpovedný za aktivizáciu Európskej siete podnikov a za riadenie IT nástrojov a databáz pre interaktívnu komunikáciu medzi partnermi v rámci siete.
In 2011, EACI implemented on behalf of the Commission the following actions: - Enterprise Europe Network: - Network operations; - Network support (animation); - IT-tools for the Network. - IPR-projects and Your Europe Business portal; - Eco-innovation first application and market replication projects. 
V roku 2011 implementoval EACI v mene Komisie tieto činnosti: - Európska sieť podnikov: - Sieťové operácie, - Podpora sietí (aktivizácia), - Nástroje IT pre sieť. - Projekty IPR a portál Your Europe Business, - Projekty v oblasti prvého použitia ekologických inovácií a ich uplatnenia na trhu.
Eco-innovation Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects). 
Ekologická inovácia Ekologické inovácie podporuje CIP prostredníctvom niekoľkých typov opatrení (finančné nástroje, siete národných a regionálnych aktérov, projekty prvého trhového uplatnenia).
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with an indicative budget of EUR 185 million for the period 2008-2013. 
Výkonný orgán je poverený riadením projektov v oblasti prvého použitia ekologických inovácií a ich uplatnenia na trhu s indikatívnym rozpočtom 185 mil. EUR na obdobie rokov 2008 – 2013.
The efforts in 2011 concentrated on: - Completion of the implementation of call for proposals 2010: negotiations were completed by end of November 2011, all contracts (47) were signed by end of November. - New call for proposals 2011. The 2011 call was launched in April 2011 and attracted 280 proposals. 
Úsilie v roku 2011 sa sústredilo na: - Ukončenie implementácie výzvy na predkladanie návrhov 2010: Rokovania boli ukončené na konci novembra 2011, všetky zmluvy (47) boli podpísané do konca novembra,. - Nová výzva na predkladanie návrhov 2011 bola uvedená v apríli 2011 a prilákala 280 návrhov.
Central evaluation took place from 21 November to 9 December. 
Centrálne hodnotenie sa uskutočnilo v období od 21. novembra do 9. decembra.
Final meeting was scheduled for 14 February 2012. - Generation and dissemination of information about the EIP eco-innovation projects, as set out in the Agency's Communication Work Plan (electronic news alerts, regular updates of the Eco-innovation website; transfer of Eco-innovation projects database to a new server, new hosting and maintenance contract in place; organization of the European Info Day 2011 organised in April 2011. - Management of ongoing projects. 8 Products and services 2011 ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
Konečné stretnutie bolo naplánované na 14. februára 2012. - Tvorba a šírenie informácií o ekologicky inovačných projektoch EIP stanovených v komunikačnom pláne práce výkonného orgánu (mailové upozornenia o novinkách, 8 Produkty a služby v roku 2011 ESD003657SK04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10. 10. 2012
9 Marco Polo programme Key activities: - Completion of the implementation of call for proposals 2010 (101 applications were received. - Following the adoption of the 2011 MP Work Programme, to promote and implement the 2011 Call for proposals - the call was published on 21 October with a deadline for the submission of proposals of 16 January 2012. - To generate and disseminate information about the Marco Polo programme, as set out in the Agency's Communication Work Plan. - To make recommendations to parent DG MOVE on the implementation of the Marco Polo programme and its future development. - Management of ongoing projects. 
Program Marco Polo Kľúčové aktivity: - Ukončenie implementácie výzvy na predkladanie návrhov 2010 (bolo prijatých 101 žiadostí. - V nadväznosti na prijatie plánu práce programu Marco Polo 2011 bola na účel podpory a implementácie výzvy na predkladanie návrhov 2011 dňa 21. októbra uverejnená výzva s lehotou na predloženie návrhov 16. januára 2012. - Vytváranie a šírenie informácií o programe Marco Polo tak, ako sú stanovené v komunikačnom pláne práce výkonného orgánu. - Poskytovanie odporúčaní materskému GR MOVE o implementácii programu Marco Polo a jeho budúcom vývoji. - Riadenie prebiehajúcich projektov.
Source: Information supplied by the Agency. ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 
Zdroj: Informácie poskytnuté výkonným orgánom. ESD003657SK04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.
THE AGENCY’S REPLIES 12. 
ODPOVEDE VÝKONNÉHO ORGÁNU 12.
In line with previous recommendations from the Court, the Agency has improved its forecasting on Title 1 (Staff expenditure). 
V súlade s predchádzajúcimi odporúčaniami Dvora audítorov výkonný orgán zlepšil svoje odhady týkajúce sa hlavy 1 (Výdavky na zamestnancov).
There was indeed a small overestimation in 2011, due to factors external to the Agency or difficult to predict when the initial budget was adopted, such as: absence of decision on salary indexation, staff requesting parental or unpaid leave, higher staff turnover than anticipated, and recruitment for specific functions taking longer than expected.The 2012 budget continues a stricter forecasting approach. 
V roku 2011 skutočne došlo k miernemu nadhodnoteniu v tejto oblasti, a to v dôsledku externých faktorov alebo faktorov, ktoré bolo ťažké predvídať pri prijímaní pôvodného rozpočtu. Išlo napríklad o tieto faktory: neexistencia rozhodnutia o indexácií miezd, zamestnanci, ktorí požiadali o rodičovskú alebo neplatenú dovolenku, vyššia fluktuácia zamestnancov, ako sa predpokladalo, ako aj nábor zamestnancov pre osobitné funkcie, ktorý trval dlhšie, ako sa očakávalo.
The budget implementation in 2012 shows that the estimates of staff expenditure are more accurate than in previous years. 
Z plnenia rozpočtu v roku 2012 vyplýva, že odhady výdavkov na zamestnancov sú presnejšie ako v predchádzajúcich rokoch.
The Agency considers that it is unlikely to have a significant surplus in the future. 
Podľa výkonného orgánu je nepravdepodobné, že v budúcnosti dôjde k výraznému prebytku.
13-14. 
13 - 14.
The overpayment in question was acknowledged by the Agency. As noted by the Court, it was immediately reimbursed by the landlord. 
Výkonný orgán uznal uvedenú nadmernú platbu. Ako poznamenal Dvor audítorov, majiteľ preplatok okamžite vrátil.
The case has been documented and the fitting out works related to this contract have now been fully reimbursed. 
Prípad bol zdokumentovaný a práce súvisiace s úpravou priestorov, na ktoré sa táto zmluva vzťahovala, sú už v plnej miere zaplatené.
The Agency will take the necessary measures to avoid a similar situation for future contracts with early reimbursements. 
Výkonný orgán vykoná nevyhnutné opatrenia s cieľom zabrániť vzniku podobnej situácie v prípade budúcich zmlúv so včasnými úhradami.
EACI_EN 
EACI_SK
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation (hereinafter “the Agency”, aka “EACI”), which is located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
Výkonnýorgánprekonkurencieschopnosťainovácie(ďalejlen„výkonný orgán“ známy tiež ako „EACI“), ktorý sídli v Bruseli, bol doteraz známy pod svojím predchádzajúcim názvom Výkonná agentúra pre inteligentnú energiu (IEEA).
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2. 
Jeho poslanie a trvanie boli zmenené rozhodnutím Komisie 2007/372/ES1, ktorým sa mení rozhodnutie 2004/20/ES2.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2004 and ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3. 
Výkonný orgán bol zriadený na obmedzené obdobie od 1. januára 2004 do 31. decembra 2015 a jeho poslaním je riadiť činnosti Únie v oblasti energetiky, podnikania a inovácií, ako aj udržateľnej nákladnej dopravy3.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaanalytickéaudítorsképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly výkonného orgánu.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 4 OJ L 140, 1.6.2007, p. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku výkonného orgánu, ktorá pozostáva z finančných výkazov4 a výkazov o plnení rozpočtu5 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013; 1 2 3 4 Ú. v. EÚ L 140, 1.6.2007, s.
OJ L 5, 9.1.2004, p. 
EÚ L 5, 9.1.2004, s.
Annex II summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
V prílohe II sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti výkonného orgánu.
These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001947SK04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
6 a Rady (EÚ, Euratom) č.