natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We observed that major projects assisted by JASPERS had been less frequently affected by legality and regularity errors during our 2014 and 2015 compliance audit exercises. 
Zistili sme, že veľké projekty, ktorým pomáhala iniciatíva JASPERS, zriedkavejšie vykazovali v rámci našich auditov súladu uskutočnených v rokoch 2014 a 2015 chyby týkajúce sa zákonnosti a riadnosti.
We did not observe that JASPERS had any effect on the planned scope, outputs, results, impact, cost or implementation timeline of any of the non-major projects in our audit sample except in one case. 
Nezaznamenali sme, že by mala iniciatíva JASPERS nejaký účinok na plánovaný rozsah, výstupy, výsledky, vplyv, náklady alebo harmonogram realizácie ktoréhokoľvek z menších projektov v našej kontrolovanej vzorke s výnimkou jedného prípadu.
We also observed that there were no appropriate arrangements in place to ensure the proper exchange of information between beneficiaries, national authorities, JASPERS and the Commission on how best to make use of JASPERS’s advice for non-major projects. 
Zistili sme takisto, že neboli zavedené nijaké vhodné dohody na zabezpečenie riadnej výmeny informácií medzi príjemcami, vnútroštátnymi orgánmi, iniciatívou JASPERS a Komisiou o tom, ako čo najlepšie využiť poradenstvo JASPERS pre menšie projekty.
During the 2007-2013 programme period, we observed that JASPERS could generally not impact on the absorption of EU funds. 
Zistili sme, že počas programového obdobia 2007 – 2013 iniciatíva JASPERS vo všeobecnosti nemohla mať vplyv na čerpanie finančných prostriedkov EÚ.
This was mainly due to changes in legislation in 2009 which allowed EU funds to be disbursed before the Commission had issued its formal approval of a project. 
Dôvodom boli najmä zmeny právnych predpisov v roku 2009, ktoré umožnili vyplácanie finančných prostriedkov EÚ predtým, ako Komisia oficiálne schválila projekt.
In more than 50 % of the projects we audited, expenditure claims had indeed been submitted to the Commission before such a decision had been issued, thus rendering the intended benefit of JASPERS’s advisory support less relevant. 
Vo viac ako 50 % projektov, ktoré sme kontrolovali, boli žiadosti o úhradu výdavkov skutočne predložené Komisii pred vydaním takéhoto rozhodnutia, čím sa znížila relevantnosť zamýšľaného prínosu poradenskej podpory iniciatívy JASPERS.
In the remaining cases, implementation delays had resulted in the postponement of the first expenditure 59 
Vo zvyšných prípadoch viedli oneskorenia v realizácii k odloženiu prvých žiadostí o úhradu výdavkov predložených Komisii, hoci rozhodnutie Komisie už v tom čase bolo k dispozícii.
60 Recommendation 3 (a) The Commission should target JASPERS assistance according to a project’s stage of development. 
62 Odporúčanie 3 a) Komisia by mala zameriavať pomoc iniciatívy JASPERS podľa fázy vývoja projektu.
In particular, JASPERS should concentrate on the substance of projects rather than on project documentation. 
Iniciatíva JASPERS by sa predovšetkým mala sústreďovať skôr na podstatu projektov než na projektovú dokumentáciu.
JASPERS should no longer begin to provide advice to projects which have already been approved by national authorities. (b) The Commission should maintain its focus on providing JASPERS advisory services to major projects. 
Iniciatíva JASPERS by už nemala začínať s poskytovaním poradenstva projektom, ktoré už boli schválené vnútroštátnymi orgánmi. b) Komisia by mala zachovať svoje zameranie na poskytovanie poradenských služieb iniciatívy JASPERS pre veľké projekty.
JASPERS assistance should be available, in exceptional cases, for non-major projects and project-related horizontal assignments of a strategic nature. 
Pomoc iniciatívy JASPERS by mala byť vo výnimočných prípadoch k dispozícii aj pre menšie projekty a horizontálne úlohy strategickej povahy súvisiace s projektmi.
In these cases, it should be provided in consultation with the Commission. 
V týchto prípadoch by sa mala poskytovať po porade s Komisiou.
Target implementation date: by mid-2018. 
Plánovaný dátum vykonávania: do polovice roka 2018.
The impact of JASPERS on administrative capacity of Member States had not yet resulted in greater independence from JASPERS assistance 131. 
Vplyv iniciatívy JASPERS na administratívnu kapacitu členských štátov zatiaľ neviedol k väčšej nezávislosti od pomoci iniciatívy JASPERS 131.
In general, national authorities and project beneficiaries both stated that JASPERS had a positive impact on their administrative capacity, although some of them stated that they remained strongly reliant on JASPERS assistance. 
Vnútroštátne orgány aj príjemcovia projektov vo všeobecnosti uvádzali, že iniciatíva JASPERS mala pozitívny vplyv na ich administratívnu kapacitu, aj keď niektorí z nich uviedli, že sú stále veľmi závislí od pomoci iniciatívy JASPERS.
The Polish and the Croatian SAIs made similar findings during the coordinated audit. 
Najvyššie kontrolné úrady Poľska a Chorvátska dospeli počas koordinovaného auditu k podobným zisteniam.
We found no evidence to confirm whether this improvement in administrative capacity had actually materialised. 
Nenašli sme nijaké dôkazy, ktoré by potvrdili, či sa toto zlepšenie administratívnej kapacity skutočne prejavilo aj v praxi.
For around two thirds (67 %) of the horizontal assignments we audited, we observed no such impact. 
Približne v dvoch tretinách (67 %) horizontálnych úloh, ktoré sme kontrolovali, sme nijaký takýto vplyv nepozorovali.
We also observed that, in the 2014-2020 programme period, the Commission had taken a more proactive and coordinated approach to measures aimed at building the Member States’ administrative capacity. 
Zároveň sme si všimli, že v programovom období 2014 – 2020 zaujala Komisia aktívnejší a koordinovanejší prístup k opatreniam zameraným na budovanie administratívnej kapacity členských štátov.
However, in the Commission’s technical assistance strategy, we found no reference to any coordination between the dedicated capacity-building activities provided by the Commission and those provided by JASPERS. 
V stratégii technickej pomoci Komisie sme však nenašli nijakú zmienku o koordinácii medzi osobitnými činnosťami zameranými na budovanie kapacít, ktoré poskytuje Komisia, a činnosťami, ktoré zabezpečuje iniciatíva JASPERS.
We found that the use of JASPERS assistance for assignments with a potential strategic impact had increased. 
Zistili sme, že využívanie pomoci iniciatívy JASPERS pre úlohy s potenciálnym strategickým vplyvom sa zvýšilo.
We found that JASPERS had a significant (33 %) or limited (22 %) impact on more than half of the horizontal assignments with strategic potential that we audited. 
Zistili sme, že iniciatíva JASPERS mala významný (33 %) alebo obmedzený (22 %) vplyv na viac ako polovicu horizontálnych úloh so strategickým potenciálom, ktoré sme kontrolovali.
61 Recommendation 4 (a) The Commission should integrate JASPERS activities into its own technical assistance strategy, with the aim of improving coordination with JASPERS on carrying out ongoing (as opposed to ad hoc) activities for developing Member States’ administrative capacity. 
63 Odporúčanie 4 a) Komisia by mala začleniť činnosti iniciatívy JASPERS do svojej vlastnej stratégie technickej pomoci s cieľom zlepšiť koordináciu s iniciatívou JASPERS pri uskutočňovaní prebiehajúcich (na rozdiel od ad hoc) činností na rozvoj administratívnej kapacity členských štátov.
JASPERS’s activities in this respect should complement those of the Commission, focusing on sectors, areas and Member States where administrative capacity is insufficient. (b) The Commission should adjust the role, nature and intensity of JASPERS’s capacity-building activities in Member States over time, to provide incentives for them to reach a sufficient and sustainable level of administrative capacity. 
Činnosti iniciatívy JASPERS by v tejto súvislosti mali dopĺňať činnosti Komisie so zameraním na sektory, oblasti a členské štáty, v ktorých je administratívna kapacita nedostatočná. b) Komisia by mala postupom času prispôsobiť úlohu, povahu a intenzitu činností iniciatívy JASPERS týkajúcich sa budovania kapacít v členských štátoch s cieľom poskytnúť im stimuly na dosiahnutie dostatočnej a udržateľnej úrovne administratívnej kapacity.
Target implementation date: by the end of 2018. 
Plánovaný dátum vykonávania: do konca roka 2018.
Significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities put the successful operation of the initiative at risk 134. 
Významné nedostatky v plánovaní, monitorovaní a hodnotení činností iniciatívy JASPERS ohrozujú úspešné fungovanie tejto iniciatívy 134.
We identified significant shortcomings in the planning and monitoring of JASPERS activities. 
V plánovaní a monitorovaní činností iniciatívy JASPERS sme identifikovali významné nedostatky.
We found that JASPERS and the Commission had focused their monitoring on outputs. 
Zistili sme, že iniciatíva JASPERS a Komisia zamerali svoje monitorovanie na výstupy.
Where target values had been set for this monitoring, they were either not clearly defined or inconsistently applied. 
Ak boli pre toto monitorovanie stanovené cieľové hodnoty, buď neboli jasne vymedzené alebo sa uplatňovali nejednotne.
The results that had been regularly monitored and reported on were only the results of JASPERS advisory to major projects in terms of the speed with which the Commission adopted approval decisions. 
Výsledky, ktoré boli pravidelne monitorované a nahlasované, boli len výsledky poradenstva iniciatívy JASPERS pre veľké projekty, ktoré sa týkali rýchlosti, s akou Komisia prijala rozhodnutia o schválení.
As we explained in paragraph 130, this was largely irrelevant as an indicator of absorption from 2009 onwards. 
Ako sme vysvetlili v bode 130, ako ukazovateľ čerpania prostriedkov od roku 2009 to bolo zväčša nepodstatné.
We found no evidence that JASPERS or the Commission had monitored the impact of JASPERS activities on Member States’ administrative capacity. 
Nenašli sme nijaké dôkazy, že by iniciatíva JASPERS alebo Komisia monitorovali vplyv činností tejto iniciatívy na administratívnu kapacitu členských štátov.
Nor did we find evidence of any well-defined procedures relating to the monitoring and evaluation of the results and overall impact of JASPERS assistance in any of the four Member States we audited. 
vymedzených postupoch týkajúcich sa monitorovania a hodnotenia výsledkov a celkového vplyvu pomoci iniciatívy JASPERS v ktoromkoľvek zo štyroch členských štátov, ktoré sme kontrolovali.
Two evaluations of JASPERS had been carried out, one of them by the EIB and another on behalf of the Commission. 
Boli vykonané dve hodnotenia iniciatívy JASPERS, pričom jedno z nich vykonala EIB a druhé sa uskutočnilo v mene Komisie.
These evaluations did not cover JASPERS’s performance with regard to individual non-major project assignments. 
Tieto hodnotenia sa netýkali výkonnosti iniciatívy JASPERS v súvislosti s jej individuálnymi úlohami týkajúcimi sa menších projektov.
Furthermore, significant shortcomings were reported on in these evaluations; as we concluded in paragraph 122, these had been addressed only to some extent. 
Okrem toho boli v súvislosti s týmito hodnoteniami nahlásené významné nedostatky. Ako sme konštatovali v bode 122, tieto nedostatky sa riešili len do istej miery.
We observed that JASPERS had only rarely followed up on whether its conclusions and recommendations had been applied during the major project approval process. 
Všimli sme si, že iniciatíva JASPERS len zriedka sledovala, či sa jej závery a odporúčania uplatnili počas procesu schvaľovania veľkých projektov.
We also observed that JASPERS’s monitoring system contained no information about the actual implementation of assisted projects, including implementation delays, cost overruns and procurement issues. 
Všimli sme si takisto, že monitorovací systém iniciatívy JASPERS neobsahoval nijaké informácie o skutočnej realizácii podporovaných projektov vrátane oneskorení pri realizácii, prekročenia nákladov a otázok týkajúcich sa obstarávania.
We concluded that there were shortcomings in the monitoring of JASPERS’s efficiency and effectiveness. 
Dospeli sme k záveru, že v monitorovaní efektívnosti a účinnosti iniciatívy JASPERS existujú nedostatky.
The data about inputs recorded in JASPERS’s systems was insufficiently reliable to allow it to be used for a meaningful input analysis. 
Údaje o vstupoch zaznamenané v systémoch iniciatívy JASPERS neboli dostatočne spoľahlivé na to, aby ich bolo možné použiť na zmysluplnú analýzu vstupov.
While output indicators were systematically used, the results indicators were not. 
Okrem toho ukazovatele výstupov aj výsledkov mali určité nedostatky.
The two evaluations of JASPERS, carried out in 2010 and 2012, suggested continuing the initiative and indicated shortcomings to be addressed. 
V dvoch hodnoteniach iniciatívy JASPERS vykonaných v rokoch 2010 a 2012 sa navrhlo pokračovanie iniciatívy a uviedli sa nedostatky, ktoré sa mali riešiť.
The Commission had begun to apply harmonised standard costs, which reduced total cost of JASPERS. 
Komisia začala uplatňovať harmonizované štandardné náklady, ktorými sa znížili celkové náklady iniciatívy JASPERS.
Despite the lower recalculated cost of JASPERS for the year 2015, the Commission’s contribution remained unchanged. 
Napriek nižším prepočítaným celkovým nákladom iniciatívy JASPERS za rok 2015 sa príspevok Komisie nezmenil.
We found no evidence that JASPERS’s standard costs for staff provided by the EIB before harmonisation reasonably corresponded to the actually incurred staff cost. 
Nenašli sme dôkazy o tom, žeby štandardné náklady iniciatívy JASPERS na zamestnancov, ktorých zabezpečovala EIB, pred harmonizáciou primerane zodpovedali skutočne vzniknutým nákladom na zamestnancov.
The EIB was unwilling to provide information on JASPERS’s real (actually incurred) costs, and the Commission’s reply only partially addressed our 62 
EIB nebola ochotná poskytnúť informácie o skutočných (skutočne vzniknutých) nákladoch 64
questions on the plausibility of the standard costs used up to 2014 for staff members provided by the EIB. 
na iniciatívu JASPERS a Komisia vo svojej odpovedi len čiastočne zodpovedala naše otázky o vierohodnosti štandardných nákladov používaných do roku 2014 pre zamestnancov, ktorých zabezpečovala EIB.
63 Recommendation 5 (a) The Commission should introduce a comprehensive system for monitoring the extent to which JASPERS’s long-and short-term objectives have been met, for all the services JASPERS provides. (b) The Commission should ensure that future evaluations of JASPERS are sufficiently comprehensive, and draw conclusions as to whether JASPERS has achieved its main objectives. (c) The Commission should take action to optimise JASPERS’s efficiency and effectiveness, in particular by ensuring that the actual cost of JASPERS assistance for each assignment is monitored reliably and compared against JASPERS’s outputs and results. (d) The Commission should ensure that JASPERS’s costs are reasonable, and that they reflect actual costs incurred. 
65 Odporúčanie 5 a) Komisia by mala zaviesť komplexný systém na monitorovanie toho, do akej miery boli splnené dlhodobé a krátkodobé ciele iniciatívy JASPERS, a to pre všetky služby, ktoré iniciatíva JASPERS poskytuje. b) Komisia by mala zabezpečiť, aby budúce hodnotenia iniciatívy JASPERS boli dostatočne komplexné, a vyvodiť závery o tom, či iniciatíva JASPERS dosiahla svoje hlavné ciele. c) Komisia by mala prijať opatrenia na optimalizáciu efektívnosti a účinnosti iniciatívy JASPERS, najmä tým, že zabezpečí, aby sa skutočné náklady na pomoc iniciatívy JASPERS pre každú úlohu spoľahlivo monitorovali a porovnávali s výstupmi a výsledkami tejto iniciatívy. d) Komisia by mala zabezpečiť, aby boli náklady na iniciatívu JASPERS primerané a aby odrážali skutočné vzniknuté náklady.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 29 November 2017. 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Iliana IVANOVA, členka Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 29. novembra 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 66
Suspended – an assignment put on hold by a Member State or JASPERS. 
Pozastavená – úloha, ktorú zastavil členský štát alebo iniciatíva JASPERS.
Source: ECA analysis based on data provided by JASPERS (as of 31 December 2016). 
Zdroj: Analýza EDA založená na údajoch, ktoré poskytla iniciatíva JASPERS (k 31. decembru 2016).
The remaining 3 audited major project assignments were subject to a desk review. 
Zvyšné tri kontrolované úlohy týkajúce sa veľkých projektov boli predmetom administratívneho preskúmania.
All 3 non-major projects as well as all 9 horizontal assignments were also examined on the spot. 
Na mieste boli preskúmané aj všetky tri menšie projekty, ako aj deväť horizontálnych úloh.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "JOINT ASSISTANCE TO SUPPORT PROJECTS IN EUROPEAN REGIONS (JASPERS) – TIME FOR BETTER TARGETING" EXECUTIVE SUMMARY I. JASPERS was formally set-up as a joint partnership between the Commission (DG REGIO), EIB and EBRD (including Kreditanstalt für Wiederaufbau for part of the period audited). 
ODPOVEDE KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „SPOLOČNÁ POMOC NA PODPORU PROJEKTOV V EURÓPSKYCH REGIÓNOCH (JASPERS) – ČAS NA LEPŠIE ZACIELENIE“ ZHRNUTIE I. Iniciatíva JASPERS bola formálne vytvorená ako spoločné partnerstvo medzi Komisiou (GR REGIO), bankou EIB a bankou EBOR (vrátane spoločnosti Kreditanstalt für Wiederaufbau na časť kontrolovaného obdobia).
Since 2013, DG MOVE and DG NEAR have given JASPERS additional mandates and funding for support to project preparation under CEF and IPA. 
Od roku 2013 GR MOVE a GR NEAR pridelili iniciatíve JASPERS dodatočné mandáty a finančné prostriedky na podporu prípravy projektov v rámci nástroja NPE a nástroja IPA.
JASPERS is linked to the financial programming periods, JASPERS' primary role was to assist EU-12 Member States (MS) in preparation of major projects. 
Iniciatíva JASPERS je prepojená s obdobiami finančného plánovania; hlavnou úlohou iniciatívy JASPERS bolo pomôcť členským štátom EÚ-12 pri príprave veľkých projektov.
Following the mid-term evaluation of JASPERS completed in 2012 and the interest expressed by MS, it was decided to expand its function also towards policy areas and capacity-building measures. 
Na základe hodnotenia v polovici trvania iniciatívy JASPERS, ktoré sa uskutočnilo v roku 2012, a na základe záujmu vyjadreného členskými štátmi bolo prijaté rozhodnutie rozšíriť pôsobnosť tejto iniciatívy aj na politické oblasti a na opatrenia v oblasti budovania kapacít.
In 2014 and 2015 new operational programmes were negotiated, with increased focus on a strategic angle. 
V rokoch 2014 a 2015 sa rokovalo o nových operačných programoch, pričom sa zvýšená pozornosť venovala strategickému hľadisku.
The assistance to non-major projects corresponded to a real need expressed by the MS. JASPERS ' involvement in such cases was justified by the high priority and the difficult nature attached to a specific project. 
Pomoc poskytnutá menším projektom zodpovedala skutočnej potrebe vyjadrenej členskými štátmi; zapojenie iniciatívy JASPERS bolo v týchto prípadoch odôvodnené vysokou prioritou a zložitým charakterom konkrétneho projektu.
Considering that JASPERS' involvement in non-major projects did, indeed, represent an extension of the original scope, these assignments were subject to the verification of their added value/replicability to other similar projects. 
Vzhľadom na to, že zapojenie iniciatívy JASPERS vrámci menších projektov skutočne predstavovalo rozšírenie pôvodného rozsahu pôsobnosti, pri týchto úlohách sa muselo vykonať overenie ich pridanej hodnoty/opakovateľnosti z hľadiska iných podobných projektov.
V. The Commission considered relevant risks at the time of setting up the IQR. 
V. Komisia v čase zavedenia nezávislého hodnotenia kvality (ďalej len „IQR“) posúdila príslušné riziká.
The solution applied was considered proportionate bearing in mind the status of the EIB as an EU institution. 
Použité riešenie sa považovalo za primerané po zohľadnení štatútu EIB ako inštitúcie EÚ.
IQR and advisory reports are prepared by different teams in JASPERS with the final documents having an additional signature at Director’s level. 
IQR a poradenské správy pripravili rôzne tímy v rámci JASPERS, pričom záverečné dokumenty boli schválené aj na úrovni riaditeľa.
JASPERS Steering Committee will formally adopt a new IQR Manual of procedures in December 2017. 
Riadiaci výbor JASPERS v decembri 2017 formálne prijme novú príručku postupov IQR.
It will describe how the IQR function is performed independently of any advisory functions. 
V tejto príručke bude opísaný spôsob výkonu funkcie IQR nezávisle od akýchkoľvek poradenských funkcií.
In some cases JASPERS' efforts have sparked real progress in the Member State's ability to handle project preparation and the projects have been of good quality as confirmed by their fast approval by the Commission (and in PSA reports) in the 2014-2020 period. 
Úsilie v rámci iniciatívy JASPERS v niektorých prípadoch podnietilo dosiahnutie skutočného pokroku, pokiaľ ide o schopnosť členského štátu zvládnuť prípravu projektu, a projekty majú v období rokov 2014 – 2020 vysokú kvalitu, čo potvrdzuje ich rýchle schválenie zo strany Komisie (a je to doložené aj v správach PSA).
ECA has been provided with the audited annual financial statements of JASPERS since 2006. 
Európskemu dvoru audítorov sa auditované riadne účtovné závierky JASPERS poskytujú od roku 2006.
As per the methodology agreed in the annual Contribution Agreements and later on in an overarching agreement (Financial and Administrative Framework Agreement - FAFA) signed between the Commission and the EIB covering all joint initiatives, the staff costs of JASPERS are established on the basis of a standard price that the Commission agreed to pay for services provided by the EIB. 
Podľa metodiky dohodnutej v ročných dohodách o príspevku a neskôr vo všeobecnej dohode (finančnej a administratívnej rámcovej dohode – FAFA), ktorú uzavrela Komisia a EIB a ktorá sa vzťahuje na všetky spoločné iniciatívy, náklady na zamestnancov iniciatívy JASPERS sa stanovujú na základe štandardnej ceny, ktorú je Komisia pripravená zaplatiť za služby poskytnuté Európskou investičnou bankou.
Overall, FAFA rates have contributed to a greater harmonisation, and simplification of contractual arrangements for specific TA initiatives between the Commission and the EIB. 
Sadzby stanovené vdohode FAFA celkovo prispeli kväčšej harmonizácii akzjednodušeniu zmluvných podmienok konkrétnych iniciatív v oblasti technickej pomoci medzi Komisiou a EIB.
The Commission considers that the FAFA complies with the Financial Regulation. 
Komisia sa domnieva, že dohoda FAFA je v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
Article 124 of the Financial Regulation permits the use of flat rates and lump sums and is applicable to the FAFA agreement. 
Včlánku124 nariadenia orozpočtových pravidlách sa povoľuje použitie paušálnych sadzieb a jednorazových platieb a tento článok je uplatniteľný na dohodu FAFA.