natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Due to EIB persistence, the promoter has now been shifting from a polluting company to a responsible chemical producer who is now seeking to systematically monitor and minimise polluting effects according to best practice in the industry. 
Vďaka neústupnosti EIB sa navrhovateľ v súčasnosti zmenil zo znečisťujúceho podniku na zodpovedného chemického výrobcu, ktorý sa teraz snaží pravidelne monitorovať a minimalizovať znečisťujúce vplyvy v súlade s osvedčenými postupmi v danom odvetví.
The objective of MEDA risk capital operations, which was clearly stated as from the beginning, was to favour private sector development through a form of financial intervention that was not readily available at the time. 
Cieľom operácií s rizikovým kapitálom v rámci programu MEDA, ktorý bol jasne stanovený od začiatku, bolo uprednostňovať rozvoj súkromného sektora prostredníctvom určitej formy finančnej intervencie, ktorá v danom čase nebola ľahko dostupná.
Such was done by the EIB. 
Takú formu intervencie realizovala EIB.
During the nine on-site visits of RCO financial intermediaries, most of them explicitly and repeatedly mentioned that the financing of their project would not have been possible without the European Community’s intervention. 
Počas 9 kontrol finančných sprostredkovateľov RCO, ktoré sa uskutočnili na mieste, väčšina z nich výslovne a opakovane uviedla, že financovanie ich projektu by nebolo možné bez intervencie Európskeho spoločenstva.
Moreover, some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gave them visibility and notori-ety, which attracted other investors. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Okrem toho, niektorí príjemcovia zdôraznili, že účasť európskych fondov im umožnila zviditeľniť sa a stať sa známymi, čo prilákalo ďalších investorov. Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
32 Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio. 
32 Rámček 6 – Príklad účasti EÚ, ktorá nezvýšila hodnotu projektu a nedosiahla svoje ciele Druhý odsek – Účasť EÚ vo fonde pre technologické investície je výnimkou v portfóliu RCO.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process. 
Z 32 investícií do fondov v rámci RCO je tento fond jediným prípadom takého neskorého vstupu EIB v priebehu procesu zhromažďovania kapitálu.
Besides, at the time of EIB’s investment, the fund had plans to make many more investments but such plans were abandoned, following the bursting of the Internet bubble. 
Okrem toho, fond mal v čase investície EIB plány na uskutočnenie väčších investícií, avšak také plány boli po prasknutí internetovej bubliny zrušené.
Third paragraph — The poor performance of this fund — one of the worst financial performances of the whole RCO portfolio — is mainly explained by the bursting of the Internet bubble and by the sharp devaluation of the Egyptian pound in 2002. 
Tretí odsek – Nedostatočná výkonnosť tohto fondu (jedna z najhorších finančných výkonností celého portfólia RCO) sa vysvetľuje najmä prasknutím internetovej bubliny a prudkou devalváciou egyptskej libry v roku 2002.
This case is isolated in the portfolio. 
V rámci portfólia je tento prípad ojedinelý.
By way of comparison, MEDA II operations under RCO globally yielded a positive return of 12 % (multiple on investment). 
Na porovnanie, operácie programu MEDA II v rámci RCO celkovo priniesli kladný výnos 12 % (násobok investície).
This return outpaces the one of RCOs made under the previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark before the liquidation of these RCOs. 
Tento zisk predstihuje zisk operácií s rizikovým kapitálom dosiahnutý v rámci predchádzajúceho mandátu (MEDA I), ktorý je síce zatiaľ mierne záporný pri násobku investície 0,9, ale rovnomerne narastá a pred likvidáciou týchto RCO pravdepodobne presiahne hranicu rentability.
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary. 
Vytvorenie nákladných kontrolných mechanizmov na monitorovanie prípadov krížových príjemcov medzi programami Komisie a operáciami RCO sa považovalo za neekonomické a zbytočné vzhľadom na veľmi malý počet prípadov osobitných finančných prostriedkov poskytnutých tomu istému príjemcovi.
For many years now, the operational set-up of so-called global loans, which during the 1980s and early 1990s represented a pioneering way of providing equity financing in the region, has been replaced by more current forms of intervention. 
Už niekoľko rokov sa prevádzka takzvaných globálnych operácií s rizikovým kapitálom, ktoré v priebehu 80. rokov a na začiatku 90. rokov predstavovali priekopnícky spôsob získavania kapitálu v regióne, nahrádzala aktuálnejšími formami opatrení.
Today, problems have been resolved and apart from the old (1989–94) Moroccan global loans, satisfactory information has been received for almost of the RCOs in the portfolio. 
Dnes sú problémy vyriešené a okrem starších (1989 – 1994) marockých globálnych operácií s rizikovým kapitálom sú informácie v prípade väčšiny RCO v portfóliu uspokojivé.
Textbox 7 — Example of risk capital operation not achieving the required objectives Second paragraph — The objective of the RCO operation involving an investment company based in Egypt was to build hotels to create thousands of jobs in a key sector for the Egyptian economy. 
Rámček 7 – Príklad operácie s rizikovým kapitálom nedosahujúcej požadované ciele Druhý odsek – Cieľom operácie RCO, ktorá zahŕňala investičnú spoločnosť so sídlom v Egypte, bolo budovať hotely a vytvoriť tisíce pracovných miest v kľúčovom sektore egyptského hospodárstva.
These objectives have been achieved, albeit with delay. 
Tieto ciele sa dosiahli, i keď s oneskorením.
Third paragraph — Delays often occurred in the tourism sector in Egypt in the period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01). 
Tretí odsek – V posudzovanom období často dochádzalo v Egypte k oneskoreniam v sektore cestovného ruchu v dôsledku zvlášť nestabilnej globálnej a miestnej geopolitickej situácie (roky 2000 – 2001).
The key objective of the RCO is to support the development of the private sector in the partner countries. 
Kľúčovým cieľom RCO je podporovať rozvoj súkromného sektora v partnerských krajinách.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners. 
V nariadení MEDA a ani v predchádzajúcich protokoloch však nie je stanovený záväzok podporovať len spoločné podniky medzi európskymi a miestnymi partnermi.
The EIB, in line with its current policies, monitors the financial and non-financial performance of its investments. 
EIB monitoruje finančnú a nefinančnú výkonnosť svojich investícií v súlade so svojou súčasnou politikou.
In the case of intermediated investments, the monitoring is realised through reports provided by the intermediaries. 
V prípade sprostredkovaných investícií sa monitorovanie uskutočňuje prostredníctvom správ, ktoré predkladajú sprostredkovatelia.
For some of the intermediaries, a pragmatic and therefore simplified reporting framework has to be adopted for each report. 
Pokiaľ ide o niektorých sprostredkovateľov, je potrebné prijať pragmatický a teda zjednodušený rámec podávania správ v prípade každej správy.
Since 2006, the EIB has imposed a comprehensive set of non-financial indicators to its new fund operations, which it developed together with other international financing institutions; in addition, the EIB has also increased the use of non-financial indicators to be used by other intermediaries under global authorisations. 
EIB od roku 2006 zaviedla úplný súbor nefinančných ukazovateľov pre svoje nové finančné operácie, ktorý vypracovala spoločne s ďalšími medzinárodnými finančnými inštitúciami; EIB okrem toho rozšírila používanie nefinančných ukazovateľov, ktoré majú používať iní finanční sprostredkovatelia v rámci všeobecných oprávnení.
The review of FEMIP portfolio of investment funds made by the EIB in 2006 explains and quantifies the developmental impact of its fund activity, and proves the EIB’s attention for and ability to deliver on non-financial performance indicators. 
Preskúmanie portfólia investičných fondov FEMIP, ktoré EIB uskutočnila v roku 2006, vysvetľuje a vyčísľuje rozvojový vplyv jej finančnej činnosti a svedčí o pozornosti EIB, ktorú venovala ukazovateľom nefinančnej výkonnosti a o jej schopnosti splniť tieto ukazovatele.
Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
33 Textbox 8 — Example of trans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key element in the development of this successful fund management company. 
33 Rámček 8 – Príklad spravovania transregionálneho fondu Druhý odsek – Podpora EIB prostredníctvom RCO bola kľúčovým prvkom v rozvoji tejto úspešnej spoločnosti pre správu fondov.
The management delegated to the EIB includes a delegation of all monitoring and follow-up activities. 
Riadenie delegované na EIB zahŕňa delegovanie všetkých monitorovacích a kontrolných činností.
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed by the EIB. 
Komisia bola priebežne informovaná a v súvislosti so závažnými zmenami projektu financovaného EIB sa s ňou konzultovalo.
In addition to monitoring carried out by the EIB, under the new ENPI legal base, the Commission’s external results-oriented monitoring (headquarters and delegations) carry out a monitoring of projects not administered directly by the EC (but by the EIB). 
Okrem monitorovania, ktoré vykonáva EIB v súlade s novým právnym základom ENPI, sa externé monitorovanie Komisie orientované na výsledky (ústredie a delegácie) zameriava na projekty, ktoré priamo nespravuje EK (ale EIB).
The Commission’s monitoring is complementary to the EIB’s. 
Monitorovanie Komisie dopĺňa monitorovanie EIB.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time. 
Environmentálne normy a právne predpisy prekonali postupom času nesmierny vývoj.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in the two cases mentioned by the Court. 
Normy uplatniteľné v čase podpísania operácií, ktoré boli predmetom auditu Dvora audítorov, sa líšia od dnešných a dodržiavali sa, aj keď záznamy EIB neobsahovali príslušnú dokumentáciu v dvoch prípadoch, ktoré uviedol Dvor audítorov.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION (a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB. 
ODPORÚČANIA TÝKAJÚCE SA MONITOROVANIA ZO STRANY KOMISIE a) Podľa režimu prenesenia právomocí, tak ako sa stanovuje v nariadení ENPI, spočíva zodpovednosť za hodnotenie a monitorovanie najmä na EIB.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine. 
EIB má v súčasnosti úplný a účinný postup monitorovania.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI. 
Bankové činnosti, ktoré riadi EIB, sú súčasťou hodnotiacich a monitorovacích plánov Komisie v rámci ENPI.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned. (b) Such is currently done, especially with the EIB through its contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels. (c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009). 
Ako príklad možno uviesť hodnotenie pomoci poskytnutej Komisiou prostredníctvom rozvojových bánk, ktorým bola poverená EIB. b) Toto sa v súčasnosti vykonáva, najmä v spolupráci s EIB, prostredníctvom jej príspevku k národným indikatívnym plánom a prostredníctvom pravidelných výmen na úrovni ústredia a na miestnych úrovniach. c) Nová dohoda o riadení medzi EIB a Komisiou sa v súčasnosti dokončuje (očakáva sa v prvom štvrťroku 2009).
Based on the information received from the EIB, the Commission considers that no negative financial consequences have been incurred. 
Komisia na základe informácií, ktoré dostala od EIB, dospela k záveru, že sa nevyskytli žiadne negatívne finančné dôsledky.
With the exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed and recovered (in the case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable. 
S výnimkou menších súm, od vymáhania ktorých sa upustilo s cieľom uľahčiť rýchle zaplatenie, sa všetky dlžné sumy vždy nárokovali a vymáhali (v prípade starších marockých globálnych operácií s rizikovým kapitálom sa ešte vždy vymáhajú) a pokuty za omeškané platby sa v prípade potreby pripočítavali k pravidelným dlžným platbám.
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine. 
ODPORÚČANIA TÝKAJÚCE SA MONITOROVANIA ZO STRANY EIB EIB má v súčasnosti úplný a účinný monitorovací postup.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/ or promoters. 
Novou dohodou o riadení sa formálne schvália prijaté opatrenia, pokiaľ ide o finančné záväzky a povinnosti sprostredkovateľov a/alebo navrhovateľov v súvislosti s predkladaním správ.
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability). 
Komisia zistila, že väčšina projektov TA je úspešných, pokiaľ ide o tradičné kritériá hodnotenia výkonnosti (efektívnosť, účinnosť, hospodárnosť, udržateľnosť).
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during on-site visits of the positive effects of past RCO operations on private sector development. 
Komisia zdôrazňuje, že sprostredkovatelia a koneční príjemcovia poskytli počas návštev na mieste mnohopočetné dôkazy o pozitívnych vplyvoch minulých operácií RCO na rozvoj súkromného sektora.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports. 
Finančnú výkonnosť RCO možno hodnotiť len vtedy, keď sa príslušná investícia ukončí a nie v predbežných hodnotiacich správach.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution. 
Pokiaľ ide o dostupné spravodlivé hodnotenie portfólia rizikového kapitálu, Komisia diskutuje s EIB s cieľom preskúmať, ako spojiť súčasné hodnotiace správy s novými požiadavkami na predkladanie správ založenými na účtovných predpisoch ES, berúc do úvahy aj ekonomicky najefektívnejšie riešenie.
Regarding non-financial performance, the EIB already produced a special report on the developmental impact of a majority of RCO operations. 
Pokiaľ ide o nefinančnú výkonnosť, EIB už predložila osobitnú správu o rozvojovom vplyve väčšiny operácií RCO.
The EIB has developed non-financial performance indicators with other IFIs. 
EIB vypracovala ukazovatele nefinančnej výkonnosti spolu s ďalšími IFI.
During the past three years, the EIB has been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all of its new contracts. 
EIB v priebehu posledných troch rokov začlenila také ukazovatele do všetkých svojich nových zmlúv ako dodatočnú povinnosť pri predkladaní správ.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court. 
ODPORÚČANIE TÝKAJÚCE SA DOSIAHNUTIA CIEĽOV Stratégia ENPI pre operácie s rizikovým kapitálom skutočne predpokladá pružnosť, pokiaľ ide o výber najlepšieho procesu realizácie: tento proces zahŕňa buď priame riadenie, alebo riadenie medzinárodnými/ miestnymi partnermi, ako to odporúča Dvor audítorov.
European Court of Auditors Special Report No 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 — 34 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-183-7 doi: 10.2865/15525 35 Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 1/2009 Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev 2009 – 34 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-194-3 doi: 10.2865/25860 35 Osobitná správa č.
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS TO DETERMINE WHETHER THE ONGOING PROJECTS WERE BEING ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES. 
PREDMETOM TEJTO OSOBITNEJ SPRÁVY JE AUDIT BANKOVÝCH OPATRENÍ V RÁMCI PROGRAMU MEDA A PREDCHÁDZAJÚCICH PROTOKOLOV, KTORÝ VYKONAL DVOR AUDÍTOROV, ABY ZISTIL, ČI KOMISIA A EIB MONITOROVALI PREBIEHAJÚCE PROJEKTY PRIMERANÝM SPÔSOBOM, AKO AJ TO, ČI PROJEKTY DOSIAHLI SVOJE CIELE.
THE COURT’S REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR BANKING MEASURES. 
SPRÁVA DVORA AUDÍTOROV OBSAHUJE SÉRIU ODPORÚČANÍ ZAMERANÝCH NA VYTVORENIE PROGRAMU HODNOTENIA A MONITOROVANIA, KTORÝ BY BOL PRISPÔSOBENÝ KONKRÉTNE BANKOVÝM OPATRENIAM.
THE COURT EMPHASISES THE NEED FOR A BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL PARTNERS. 
DVOR AUDÍTOROV ZDÔRAZŇUJE POTREBU LEPŠEJ KOORDINÁCIE POMOCI POSKYTOVANEJ ZO STRANY EIB, KOMISIE A OSTATNÝCH MEDZINÁRODNÝCH/MIESTNYCH PARTNEROV.
THIS COORDINATION SHOULD BE BASED ON APPROPRIATE NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S FINANCIAL INTERESTS. 
TÁTO KOORDINÁCIA BY MALA VYCHÁDZAŤ Z PRIMERANÝCH DOHÔD O RIADENÍ, KTORÉ BY ZOHĽADNILI ENVIRONMENTÁLNE ASPEKTY A ZARUČILI OCHRANU FINANČNÝCH ZÁUJMOV SPOLOČENSTVA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-183-7 QJ-AB-09-001-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV ISBN 978-92-9207-194-3 QJ-AB-09-001-SK-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME (2003–07): AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH? 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK PROGRAM VEREJNÉHO ZDRAVIA EURÓPSKEJ ÚNIE (2003 – 2007): EFEKTÍVNY SPÔSOB ZLEPŠOVANIA ZDRAVIA?
Special Report No 2 2009 ISSN 1831-0834 
Osobitná správa č.
Special Report No 2 2009 THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME (2003–07): AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH? (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 2 2009 PROGRAM VEREJNÉHO ZDRAVIA EURÓPSKEJ ÚNIE (2003 – 2007): EFEKTÍVNY SPÔSOB ZLEPŠOVANIA ZDRAVIA? (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 2 2009 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
2 EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi L–1615 Luxembourg Tel. +352 4398-45410 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-227-8 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2009.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia? Osobitná správa č.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? I. The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improve public health. 
2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia? Osobitná správa č. I. Cieľom programu verejného zdravia (PVZ) na obdobie rokov 2003 – 2007 bolo doplniť opatrenia, ktoré členské štáty prijali na ochranu a zlepšovanie verejného zdravia.
During this period the programme awarded grants to consortia of organisations for the implementation of some 352 projects, the total Community contribution being approximately 232 million euro. 
V uvedenom období boli v rámci programu udelené granty konzorciám organizácií, ktoré ich použili na vykonanie približne 352 projektov. Celkový príspevok Spoločenstva predstavoval sumu vo výške približne 232 mil. EUR.
The Court’s audit asked whether the right conditions were set for the projects financed from the EU budget to contribute effectively to improving the health of European citizens, as a complement to measures taken by Member States. 
Dvor audítorov zisťoval, či boli vytvorené vhodné podmienky pre to, aby sa projektmi financovanými z rozpočtu EÚ, ktoré dopĺňajú opatrenia prijaté členskými štátmi, efektívne prispievalo k zlepšovaniu zdravia európskych občanov.
The Court’s findings and conclusions were as follows: (a) The PHP was set very broad and ambitious objectives that contrasted sharply with the limited means at its disposal. 
Dvor audítorov dospel k týmto zisteniam a záverom: a) V PVZ boli stanovené veľmi všeobecné a ambiciózne ciele, ktoré boli v jasnom rozpore s obmedzenými dostupnými prostriedkami.
In such a situation it is essential to focus on what can actually be achieved. 
V takejto situácii je nevyhnutné zamerať sa na to, čo sa dá skutočne dosiahnuť.
However, the intervention logic was at no point made explicit, which was not conducive to setting clear, meaningful and logically linked objectives and specifying appropriate performance indicators. 
Intervenčná logika však nebola v žiadnom prípade jasne stanovená, čo spôsobilo, že sa nestanovili jasné, zrozumiteľné a logicky prepojené ciele a neurčili sa primerané ukazovatele výkonnosti.
As a result, the PHP lacked strategic focus. 
Výsledkom týchto skutočností bolo, že PVZ chýbalo strategické zameranie.
The programme’s ‘action areas’ established in the annual work plans outnumbered the projects funded to address them. 
Počet „oblastí činnosti“ programu, ktoré boli vytýčené v ročných pracovných plánoch, prevýšil počet projektov financovaných na ich uskutočnenie.