natgillin/translations-raw huggingface dataset:
53 We assessed sustainability as the ability of the site to continue its operations, which requires regular maintenance and, when necessary, restoration of the physical infrastructure. 
53 Posudzovali sme udržateľnosť v podobe schopnosti lokality pokračovať v činnostiach, ktoré si vyžadujú pravidelnú údržbu a v prípade potreby reštaurovanie materiálnej infraštruktúry.
It also requires the availability of financial and human resources. These activities are internal to the cultural site. 
Tieto činnosti si vyžadujú aj dostupnosť finančných a ľudských zdrojov a ide o vnútorné činnosti v rámci kultúrnej pamiatky.
54 The described objectives and sustainability factors are interlinked (see Picture 2). 
54 Opísané ciele a faktory udržateľnosti sú navzájom prepojené (pozri ilustráciu 2).
A cultural investment project, in principle, has effects in the achievement of all three objectives and on the sustainability of the cultural site. 
Kultúrny investičný projekt má v zásade účinky v dosiahnutí všetkých troch cieľov a účinky na udržateľnosť kultúrnej pamiatky.
However, these effects may have conflicting directions. 
Tieto účinky však môžu byť navzájom nezlučiteľné.
Economic objectives can increase the financial sustainability of the site but may hamper its preservation (e.g. overtourism, cuts to maintenance costs). 
Hospodárske ciele môžu zvyšovať finančnú udržateľnosť lokality, môžu však brániť jej zachovaniu (napr. neúnosný cestovný ruch, zníženie nákladov na údržbu).
Some social objectives may lead to decreasing financial sustainability (e.g. decreases in entrance fees) or hamper the site’s preservation (e.g. overcrowding). 
Niektoré sociálne ciele môžu viesť k zníženiu finančnej udržateľnosti (napr. zníženie vstupného) alebo môžu brániť zachovaniu lokality (napr. preľudnenie).
Cultural objectives may increase social inclusiveness and generate economic effects, but they may also have a negative impact on the financial sustainability of the site (e.g. cost increases as the range of cultural activities on offer increases). 
Kultúrne ciele môžu prispievať k zvýšeniu sociálneho začlenenia a vytvárať hospodárske účinky, môžu však mať aj negatívny dosah na finančnú udržateľnosť lokality (napr. zvýšenie nákladov úmerne s rozširovaním ponuky kultúrnych činností).
Picture 2 – Relation between effectiveness and sustainability for cultural sites Social objective Sustainability Restoration Cultural and Resources objective Maintenance Economic objective 27 Source: ECA. 
Ilustrácia 2 – Vzťah medzi účinnosťou a udržateľnosťou kultúrnych pamiatok 28 Kultúrny cieľ Zdroj: Európsky dvor audítorov.
The completed audited projects were operational, their objectives were mostly economic and it is not always possible to know whether they were reached 55 The ERDF projects should reach the objectives defined at project selection. 
Sociálny cieľ Udržateľnosť Reštaurovanie a údržba Zdroje Hospodársky cieľ Dokončené kontrolované projekty boli v prevádzke, ich ciele však boli prevažne ekonomické a nie vždy bolo možné rozpoznať, či boli dosiahnuté 55 Projektmi EFRR by sa mali dosiahnuť ciele stanovené pri výbere projektov.
To measure the achievement of objectives, beneficiaries of ERDF projects should define relevant indicators and report reliable achievements of targets. 
V záujme vyhodnotenia dosiahnutia cieľov by prijímatelia podpory v rámci projektov EFRR mali stanoviť relevantné ukazovatele a oznamovať hodnoverné splnenie cieľov.
After completion of the ERDF project, cultural sites should be active, and should contribute to the achievement of objectives in the OPs from which they are funded. 
Po dokončení projektu EFRR by kultúrne pamiatky mali byť aktívne a mali by prispievať k plneniu cieľov operačných programov, z ktorých boli financované.
The ERDF OPs and projects examined focus mostly on economic objectives, and less on social and cultural ones 56 In line with ERDF objectives, all the OPs in our sample explore cultural sites as a resource to improve the competitiveness of the economy or to develop the territories (see Annex IX). 
Preskúmané operačné programy a projekty EFRR sú zamerané zväčša na hospodárske ciele a menej na ciele sociálne a kultúrne 56 V súlade s cieľmi EFRR sa vo všetkých operačných programoch v našej vzorke o kultúrnych pamiatkach hovorí ako o zdroji na zvýšenie konkurencieschopnosti hospodárstva alebo na rozvoj území (pozri prílohu IX).
This is done through tourism promotion or urban development strategies (see Box 3). 
Dosahuje sa to prostredníctvom podpory cestovného ruchu alebo stratégií rozvoja miest (pozri rámček 3).
28 Box 3 Example of an urban development strategy The city of Katowice is the capital of Śląskie province, the centre of the largest metropolis in southern Poland, with a population of 4.8 million. 
29 Rámček 3 Príklad stratégie rozvoja miest Mesto Katovice je hlavným mestom Sliezskeho vojvodstva, centrum najväčšej metropoly v južnom Poľsku so 4,8 milióna obyvateľov.
The region flourished in the 19th century thanks to the rapid development of the mining and steel industry. 
Región prosperoval v 19. storočí vďaka rýchlemu rozvoju ťažobného a oceliarskeho priemyslu.
From the late nineties of the 20th century, Katowice initiated a strategic reorientation, targeting culture as a key priority for the city. 
Od konca 90. rokov 20. storočia sa Katovice strategicky preorientovali a zamerali sa na kultúru ako na hlavnú prioritu mesta.
The audited project, the Polish National Radio Symphony Orchestra (NOSPR), is the result of that strategy. 
Kontrolovaný projekt Symfonický orchester poľského národného rozhlasu (NOSPR) je výsledkom tejto stratégie.
Until 2006, the area where now the NOSPR is located, in the heart of the city, was a former coal mine. 
Do roku 2006 bola oblasť, kde sa v súčasnosti nachádza NOSPR, centrum mesta, bývalou uholnou baňou.
Former coal mine, at the centre of Katowice, Poland © City of Katowice. 
Bývalá uholná baňa v centre Katovíc, Poľsko © Mesto Katowice.
Source: City of Katowice. 
Zdroj: Mesto Katovice.
In a period of ten years, besides NOSPR, the city also built, in the same area, an International Congress Centre and a Museum (the “Muzeum Śląskie w Katowicach”). 
V období desiatich rokov mesto v tej istej oblasti okrem NOSPR vybudovalo aj Medzinárodné kongresové centrum a múzeum [Sliezske múzeum v Katoviciach (Muzeum Śląskie w Katowicach)].
The three big investments totalled roughly €231 million and received major support from the ERDF (€123 million). 
Projekt zahŕňal tri veľké investície s celkovou hodnotou približne 231 mil. EUR a získal podporu z EFRR (123 mil. EUR).
For those investments, Katowice obtained the UNESCO label of “Creative City of Music” in 2015 and, in 2018, accommodated the UN climate summit. 
Za tieto investície Katovice v roku 2015 získali značku UNESCO „Kreatívne mesto hudby“ a v roku 2018 hostili samit OSN o zmene klímy.
29 Area after urban rehabilitation, Katowice, Poland © City of Katowice. 
30 Oblasť po obnove mesta, Katovice, Poľsko © Mesto Katowice.
57 The pre-eminence of economic objectives is demonstrated by assessing the result indicators at OP and project level. 
57 Popredné miesto, ktoré majú hospodárske ciele, sa preukáže pri posudzovaní ukazovateľov výsledkov na úrovni operačných programov a projektov.
Regarding the audited priority axes, 26 of the 32 defined result indicators aim to capture the economic effects of ERDF interventions. 
Pokiaľ ide o kontrolované prioritné osi, 26 z 32 stanovených ukazovateľov výsledkov má za cieľ zachytiť hospodárske účinky intervenčných opatrení EFRR.
Annex IX summarises how the different objectives of the audited priority axes are measured by result indicators. 
Príloha IX obsahuje zhrnutie spôsobu merania jednotlivých cieľov kontrolovaných prioritných osí pomocou ukazovateľov výsledkov.
It shows the importance of the economic dimension, with all audited priority axes having an economic objective in both programme periods. 
Ukazuje význam hospodárskeho rozmeru, pričom všetky kontrolované prioritné osi v obidvoch programových obdobiach obsahovali hospodársky cieľ.
58 At project level, all result indicators selected by the beneficiaries of the 2014-2020 audited projects, and 45 out of 59 result indicators for the 2007-2013 programme period, measure the economic impact of the projects (see Figure 2). 
58 Na úrovni projektu všetky ukazovatele výsledkov vybraté prijímateľmi podpory v rámci kontrolovaných projektov v období rokov 2014 – 2020 a 45 z 59 ukazovateľov výsledkov na programové obdobie 2007 – 2013 merajú hospodársky vplyv projektov (pozri graf 2).
Figure 2 – Percentage (number) of indicators in the audited projects measuring the cultural, social and economic objectives 30 Notes: (1) In the 2014-2020 period, there are only five projects with result indicators; (2) Each indicator can measure more than one objective, therefore, the total can be higher than 100 %. Source: ECA. 
Graf 2 – Percentuálny podiel (počet) ukazovateľov v kontrolovaných projektoch, ktoré merajú kultúrne, sociálne a hospodárske ciele 31 76 % (45) 100 % (12) 83 % (10) Hospodárske Sociálne Kultúrne 0 % (0) 27 % súvisí s počtom návštevníkov 42 % (25) 19 % (11) Ukazovatele výsledkov za roky 2007 – 2013 Ukazovatele výsledkov za roky 2014 – 2020 Poznámka: 1.) V období 2014 – 2020 existovalo iba päť projektov s ukazovateľmi výsledkov.
59 Regarding social objectives, the necessity to strengthening the social impact of cultural interventions has been widely expressed, by the Commission in the Agendas, by the Parliament39 and by the Council40. 
59 V súvislosti so sociálnymi cieľmi sa o potrebe posilniť sociálny dosah intervencií v oblasti kultúry obšírne vyjadrovala Komisia vo svojich programoch, Parlament39 aj Rada40.
Special attention has been given to integrating migrants, fostering gender balance and working within partnerships between the cultural sector and other sectors. 
Osobitnú pozornosť venovali integrácii migrantov, podpore vyváženého zastúpenia mužov a žien a práci v rámci partnerstiev medzi sektorom kultúry a ostatnými sektormi.
A recent informal meeting of EU Member State ministers responsible for European affairs and ministers for culture on the protection of cultural heritage called for fostering the engagement and awareness of the European youth with regard to cultural heritage41. 
Na nedávnom neformálnom zasadnutí ministrov členských štátov EÚ zodpovedných za európske záležitosti a ministrov kultúry o ochrane kultúrneho dedičstva ministri vyzvali na podporu záujmu európskej mládeže o kultúrne dedičstvo a zvyšovania jej informovanosti o ňom41.
60 The audited priority axes with social objectives are mainly aimed at improving the accessibility of cultural sites or at increasing social cohesion. 
60 Kontrolované prioritné osi so sociálnymi cieľmi sú prevažne zamerané na zlepšovanie prístupnosti kultúrnych pamiatok alebo na zvyšovanie sociálnej súdržnosti.
The effect that cultural sites have on visitors, such as wellbeing, support to disadvantageous groups or promotion of educational measures, is not often recorded 39 European Parliament resolution on the implementation of the Creative Europe programme, P8_TA(2017)0062, 2 March 2017; and Draft European Parliament legislative resolution on the proposal establishing the Creative Europe programme (2021 to 2027), A8-0156/2019, 4.3.2019. 
Najčastejším ukazovateľom používaným na meranie sociálnych aspektov 39 Uznesenie Európskeho parlamentu o vykonávaní programu Kreatívna Európa, P8_TA(2017)0062, 2. marca 2017; a návrh legislatívneho uznesenia Európskeho parlamentu o návrhu, ktorým sa ustanovuje program Kreatívna Európa (na obdobie 2021 až 2027), A8-0156/2019, 4.3.2019.
40 Council conclusions on cultural and creative crossovers to stimulate innovation, economic sustainability and social inclusion, (OJ C 172, 27.5.2015, pp. 13–16). 
40 Závery Rady o presahovaní oblasti kultúry a tvorivej oblasti s cieľom podnecovať inováciu, hospodársku udržateľnosť a sociálnu inklúziu (Ú. v. EÚ C 172, 27.5.2015, s.
41 Common declaration adopted at the informal meeting of ministers of EU Member States responsible for culture and European affairs on the protection of European heritage, Paris, May 3rd 2019. 
41 Spoločné vyhlásenie prijaté na neformálnom zasadnutí ministrov členských štátov EÚ zodpovedných za kultúru a európske záležitosti o ochrane európskeho dedičstva, Paríž, 3. mája 2019.
Social activities were nevertheless carried out, to different degrees, in 10 of the 11 completed projects we visited (see Box 4). 
Sociálne činnosti sa však vykonávali v rozličnej miere v 10 z 11 dokončených projektov, ktoré sme kontrolovali (pozri rámček 4).
Box 4 Example of social activities developed at a cultural site The San Carlo theatre, in the city of Naples in Italy, is the oldest opera house in the world still in use. 
32 Rámček 4 Príklad sociálnych činností vyvíjaných v kultúrnej pamiatke Divadlo San Carlo v talianskom Neapole je najstaršia budova opery na svete, ktorá je stále v prevádzke.
The Theatre is not only an opera house; it is also a place where visitors can experience dance performances, concerts, visit exhibitions, go to the museum or do a guided tour. 
Divadlo neslúži iba ako dejisko opier, je to zároveň aj miesto, kde návštevníci môžu sledovať tanečné predstavenia, koncerty, kde môžu navštevovať výstavy, chodiť do múzea alebo na prehliadky so sprievodcom.
The Theatre focuses particularly on engaging youths. 
Divadlo sa zvlášť zameriava na oslovenie mládeže.
Besides the ballet school, the cultural site also has an educational project, run in partnership with an association funded by Creative Europe. 
Okrem baletnej školy sa v tejto kultúrnej pamiatke organizuje vzdelávací projekt v rámci partnerstva so združením financovaným z programu Kreatívna Európa.
The project aims to educate children from an early age to sing and love opera by first educating the teachers through a series of musical training courses and then by providing support to the teacher when training the students at the schools. 
Cieľom projektu je vychovávať deti od raného veku k spevu a k láske k opere, najprv vzdelávaním učiteľov prostredníctvom série hudobno-výchovných kurzov a potom poskytovaním podpory učiteľom pri učení študentov na školách.
Completed the musical training, teachers, students and family members experience a show at the Theatre. 
Po dokončení hudobného vzdelávania sa učitelia, študenti a členovia rodiny zúčastnia na predstavení v divadle.
The pupils perform and sing on stage, accompanied by professional singers and by the Orchestra, wearing costumes they have made themselves. 
Žiaci vystupujú a spievajú na javisku v sprievode profesionálnych spevákov a orchestra, pričom sú oblečení v kostýmoch, ktoré si sami vyrobili.
Teatro di San Carlo, Naples, Italy © ph. 
Teatro di San Carlo, Neapol, Taliansko © ph.
Architect: Giovanni Antonio Medrano. 
Architekt: Giovanni Antonio Medrano.
Source: Teatro di San Carlo. 
Zdroj: Teatro di San Carlo.
32 61 As for cultural objectives, the priority axes we audited were mainly aimed at preserving cultural heritage. 
33 61 Pokiaľ ide o kultúrne ciele, prioritné osi, ktoré sme kontrolovali, sa zväčša zameriavajú na zachovanie kultúrneho dedičstva.
Not all of them had a clearly set cultural aim and the ones that did, in most cases, did not set result indicators to measure the achievement of those objectives (see Annex IX). 
Nie všetky mali jasne stanovený kultúrny cieľ a tie, ktoré ho mali stanovený, vo väčšine prípadov nemali stanovené ukazovatele výsledkov na meranie dosiahnutia uvedených cieľov (pozri prílohu IX).
Cultural aspects are not considered as relevant by the ERDF managing authorities when selecting projects in almost half of the procedures audited (see Annex V). 
Takmer v polovici kontrolovaných postupov riadiace orgány EFRR pri výbere projektov nepovažovali kultúrne aspekty za podstatné (pozri prílohu V).
All completed audited projects were operational at the time of the audit, but project performance often cannot be assessed 62 All the eleven completed projects we visited were operational at time of the audit, and the management teams of the sites were committed and dedicated to its preservation and promotion. 
Všetky dokončené kontrolované projekty boli v čase auditu schopné prevádzky, výkonnosť projektov však nebolo možné posúdiť 62 Všetkých jedenásť dokončených projektov, ktoré sme kontrolovali, bolo v čase auditu schopných prevádzky a tímy spravujúce dané lokality boli odhodlané a oddané ich zachovaniu a podpore.
To assess the effectiveness of the projects in achieving its targets, we analysed the achievement of 71 result indicators reported by the beneficiaries of the 17 completed projects that had result indicators in our sample (see Annex IV). 
V záujme posúdenia, do akej miery sú projekty účinné pri dosahovaní cieľov, sme analyzovali splnenie 71 ukazovateľov výsledkov, ktoré vykázali prijímatelia 17 dokončených projektov, ktoré mali ukazovatele výsledkov, z našej vzorky (pozri prílohu IV).
63 Less than a third of the audited projects achieved all the targets set within the period defined. 
63 Menej ako tretina kontrolovaných projektov dosiahla v určenej lehote všetky stanovené ciele.
For the remaining projects, no conclusion on their performance can be drawn (see Figure 3). 
V prípade zvyšných projektov nebolo možné dospieť k záveru o ich výkonnosti (pozri graf 3).
However, at the time of the audit, three additional projects had reached their targets. 
Svoje ciele však v čase auditu dosiahli tri ďalšie projekty.
Nevertheless, we found several weaknesses in the selection and reporting of indicators. 
No jednako sme odhalili niekoľko nedostatkov pri výbere a vykazovaní ukazovateľov.
Figure 3 – Project performance: number of completed projects achieving targets set for result indicators At project completion In 2018 Projects that reached all targets Projects with no result indicators 6 Projects for which no conclusion can be made (some targets reached, others not reached, and others inconclusive due to non available information) 10 Projects with no result indicators Source: ECA. Projects that reached all targets 7 1 9 Projects that did not reach any targets 7 6 
Graf 3 – Výkonnosť projektov: počet dokončených projektov, pri ktorých sa dosiahli ciele stanovené pre ukazovatele výsledkov Pri dokončení projektu V roku 2018 Projekty, v ktorých sa dosiahli všetky ciele Projekty bez ukazovateľa výsledkov 6 7 Zdroj: EDA. Projekty, pri ktorých nemožno vyvodiť nijaký záver (niektoré ciele boli dosiahnuté, iné neboli dosiahnuté a ďalšie sú nepreukazné z dôvodu nedostupných informácií) 10 Projekty, v ktorých sa dosiahli všetky ciele 1 Projekty bez ukazovateľa výsledkov Projekty, v ktorých sa nedosiahol ani jeden cieľ 6 9 7
33 64 Regarding the selection of indicators, we note that six projects had no result indicators at all. 
64 V súvislosti s výberom ukazovateľov sme si všimli, že šesť projektov nemalo stanovené vôbec žiadne ukazovatele výsledkov.
This means that for around a quarter of the completed projects, the achievement of project objectives cannot be measured by result indicators. 
To znamená, že približne v štvrtine dokončených projektov nebolo možné použiť ukazovatele výsledkov na posúdenie dosiahnutia cieľov týchto projektov.
In addition, 16 out of the 71 result indicators cannot be used to conclude on the effectiveness of the project because they are not relevant to the project objectives. 
Navyše 16 zo 71 ukazovateľov výsledkov nie je možné použiť na vyvodenie záverov o účinnosti projektu, keďže sa netýkajú cieľov projektu.
A further 12 are actually not result but output indicators. 
V prípade ďalších 12 ukazovateľov nejde o ukazovatele výsledkov, ale o ukazovatele výstupov.
65 All the eleven visited projects that were completed at the time of the audit had result indicators. 
65 Všetkých jedenásť kontrolovaných projektov, ktoré boli dokončené v čase konania auditu, malo ukazovatele výsledkov.
We analysed the reliability of the achievements reported on these indicators by the beneficiaries and concluded that 18 out of 35 reported achievements are not reliable due to incorrect calculation of achievements, lack of evidence to corroborate achievements or because estimations could not be verified (see Table 3). 
Analyzovali sme spoľahlivosť výsledkov týchto ukazovateľov ohlásených prijímateľmi podpory a dospeli sme k záveru, že 18 z 35 vykázaných výsledkov nebolo spoľahlivých v dôsledku nesprávneho výpočtu výsledkov, absencie dôkazov na potvrdenie výsledkov alebo v dôsledku toho, že odhady nebolo možné overiť (pozri tabuľku 3).
Table 3 – Reliability of reported achievements for the indicators of the visited completed projects by number of indicators Result indicators Of which number of visitors Total 35 13 Reliable 16 2 Not reliable 18 11 Of which Incorrect calculation 6 3 Lack of evidence 7 5 Non verifiable estimations 5 3 Source: ECA. 
Tabuľka 3 – Spoľahlivosť vykázaných výsledkov týkajúcich sa ukazovateľov kontrolovaných dokončených projektov podľa počtu ukazovateľov 34 Ukazovatele výsledkov Z toho počet návštevníkov Spolu 35 13 Spoľahlivé 16 2 Nespoľahlivé 18 11 Z toho Nesprávny výpočet 6 3 Nedostatok dôkazov 7 5 Neoveriteľné odhady 5 3 Zdroj: Európsky dvor audítorov.
66 The “number of visitors” is the indicator mostly used by the beneficiaries of the visited projects, but it is often unreliable (see Table 3). 
66 „Počet návštevníkov“ je najčastejšie používaný ukazovateľ prijímateľmi kontrolovaných projektov, ktorý je však často nespoľahlivý (pozri tabuľku 3).
Only in two out of the nine completed visited projects with indicators on the number of visitors were we able to reconcile the numbers of visitors reported to the managing authorities. In addition, the link between the increase in the number of tourists and the type of works performed is not always visible. 
Len v dvoch z deviatich dokončených kontrolovaných projektov s ukazovateľmi týkajúcimi sa počtu návštevníkov sme mohli potvrdiť počet návštevníkov nahlásený riadiacim orgánom. Navyše súvislosť medzi nárastom počtu turistov a typom vykonaných prác nie je vždy zrejmá.
For three of the 11 heritage sites visited, the scope of the interventions was limited to partial restoration works (e.g. roof renovations or refurbishing of particular rooms), which cannot directly or exclusively lead to an increase in the number of tourist visits. 
V prípade troch z jedenástich kontrolovaných lokalít kultúrneho dedičstva sa rozsah intervencií obmedzil na čiastočné reštaurátorské práce (napr. renovácia strechy alebo modernizácia konkrétnych miestností), ktoré nemôžu priamo alebo výlučne viesť k nárastu počtu návštevníkov.
The achievement of OP objectives does not directly depend on individual project performance 67 We already concluded in a previous report that 2014-2020 ERDF result indicators are not specifically related to the interventions funded by the programme42. 
Dosiahnutie cieľov operačných programov priamo nezávisí od výkonnosti jednotlivých projektov 67 Už v predchádzajúcej správe sme dospeli k záveru, že ukazovatele výsledkov EFRR na roky 2014 – 2020 nie sú konkrétne prepojené s intervenciami financovanými v rámci programu42.
Regarding the audited OPs, for both programme periods, the result indicators set are also mostly limited in their ability to measure progress towards achieving the objectives set. 
V súvislosti s kontrolovanými operačnými programami v obidvoch programových obdobiach sú stanovené ukazovatele výsledkov zároveň zväčša obmedzené v schopnosti merať pokrok pri dosahovaní určených cieľov.
Almost half of the OPs’ result indicators are not directly affected by the specific results of ERDF projects, but by external factors (see Box 5). 
Takmer polovicu ukazovateľov výsledkov operačných programov priamo neovplyvňujú konkrétne výsledky projektov EFRR, ale vonkajšie faktory (pozri rámček 5).
At project level, the achievement of more than half the targets set for the result indicators defined by the projects does not directly influence the results achieved at OP level because the OPs do not include these indicators. 
Na úrovni projektov dosiahnutie vyše polovice cieľov stanovených pre ukazovatele výsledkov určené v projektoch nemá priamy vplyv na výsledky dosiahnuté na úrovni operačných programov, pretože operačné programy tieto ukazovatele neobsahujú.