natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In line with its observations made in previous years in relation to other DGs, the Court’s audit found that for DG EMPL and DG SANCO many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Box 10.5). 
V súlade s pripomienkami z predchádzajúcich rokov k iným GR sa počas auditu Dvora audítorov zistilo, že mnoho cieľov (všeobecných a konkrétnych) použitých v PR a vo VSČ GR EMPL a GR SANCO bolo prevzatých priamo z politických alebo legislatívnych dokumentov, a teda boli na príliš vysokej úrovni, aby boli užitočné ako nástroj riadenia (pozri rámček 10.5).
THE COMMISSION’S REPLIES Objectives, as defined for the new period, allow for an integrated presentation of the DGs' raison d'être, key priorities and operational means (financial, legislative and policy responsibilities). 
ODPOVEDE KOMISIE Ciele vymedzené na nové obdobie umožňujú integrovanú prezentáciu dôvodu existencie generálnych riaditeľstiev, kľúčových priorít a prevádzkových prostriedkov (finančné, legislatívne a politické povinnosti).
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission's political objectives by further elaborating them in the management plans. 
V existujúcich pokynoch k plánom riadenia sa vyžaduje, aby sa všeobecné ciele zosúladili s politickými cieľmi Komisie ich ďalším rozpracovaním v plánoch riadenia.
Where possible, specific objectives with result and output indicators are also defined and those contribute to the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Ak je to možné, vymedzia sa aj konkrétne ciele s ukazovateľmi výsledkov a výstupov, ktoré prispievajú k plneniu politických cieľov a hlavných politických priorít Komisie.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/271 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes DG SANCO: For the specific objective ‘To foster good health in an ageing Europe’, DG SANCO’s influence is not measurable. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/271 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Rámček 10.5 – Príklady konkrétnych cieľov, ktoré neboli vhodné na účely riadenia GR SANCO: Pri konkrétnom cieli „Podporovať dobré zdravie v starnúcej Európe“ vplyv GR SANCO nie je merateľný.
DG EMPL: This DG has as a specific objective to ‘promote geographic and professional mobility (including the coordination of social security systems) of workers in Europe in order to overcome obstacles to free movement and to contribute to the establishment of a real labour market at European level’. 
GR EMPL: Toto GR má konkrétny cieľ „podporovať geografickú a profesionálnu mobilitu (vrátane koordinácie systémov sociálneho zabezpečenia) zamestnancov v Európe s cieľom prekonať prekážky voľnému pohybu a prispieť k zriadeniu skutočného trhu práce v Európe“.
It is difficult to determine the specific contribution of DG EMPL to the achievement of this objective. 
Je ťažké určiť konkrétny príspevok GR EMPL k dosiahnutiu tohto cieľa.
Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes The causality between DG SANCO’s activities and ‘to foster good health in an ageing Europe’ is indeed complex, at times indirect and not quantifiable. 
Rámček 10.5 – Príklady „konkrétnych cieľov“ nevhodných na účely riadenia Kauzálny vzťah medzi činnosťami GR SANCO a „podporou dobrého zdravia v starnúcej Európe“ je naozaj zložitý, občas aj nepriamy, a nemožno ho vyčísliť.
The Commission is developing a monitoring framework to assess progress with indicators such as quality of life, sustainability of health systems and innovation and ultimately on the healthy life year target by 2020. 
Komisia pripravuje rámec monitorovania s cieľom posúdiť pokrok pomocou ukazovateľov ako sú kvalita života, udržateľnosť systémov zdravotnej starostlivosti a inovácia, a v konečnom dôsledku plnenie cieľa „strednej dĺžky života v zdraví“ do roku 2020.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will consider improving the presentation of its overall logic of intervention for the next MPs so as to better emphasise the wealth of activities contributing towards such an objective. 
GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie sa bude zaoberať zlepšením prezentácie svojej celkovej logiky intervencie pre budúce plány riadenia s cieľom zdôrazniť nepreberné množstvo činností, ktoré prispievajú k plneniu tohto cieľa.
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed(40). 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách by ciele GR mali byť SMART – konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a časovo ohraničené (40).
However, 11 of the 15 objectives examined (41) do not fulfil all the SMART criteria. 
Avšak 11 z 15 preskúma-ných(41) cieľov nespĺňalo všetky kritériá SMART.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, they are set at such a high level that it is not clear how they could be achieved. 
Hoci preskúmané ciele boli relevantné pre oblasť politiky, v ktorej GR pracujú, sú stanovené na tak príliš vysokej úrovni, že nie je jasné, ako ich možno dosiahnuť.
In many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
V mnohých prípadoch ukazovatele pripojené k cieľom nemerajú vyčerpávajúco všetky aspekty na primeranej úrovni.
A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that objectives were not always clearly defined. 
K podobnému záveru došiel útvar vnútorného auditu v decembri 2013 v súvislosti s GR EMPL, keď uviedol, že jeho ciele neboli vždy jasne vymedzené.
As a horizontal service of the Commission, OIL is not a policy or spending DG. 
OIL ako horizontálny útvar Komisie nie je GR, ktoré by vykonávalo politiku alebo vynakladalo výdavky.
It provides internal support for other DGs; its main objectives are administrative. 
Poskytuje internú podporu GR; jeho hlavné ciele sú administratívne.
As a consequence, in planning its activities in the MP and reporting on them in AARs, OIL understandably does not present general objectives and impact indicators, but only includes specific objectives with result indicators. 
V dôsledku toho OIL pri plánovaní činností v PR a ich vykazovaní vo VSČ pochopiteľne neuvádza všeobecné ciele a ukazovatele dosahu, ale len konkrétne ciele s ukazovateľmi výsledkov.
The Commission always considers SMART criteria when formulating objectives. 
Komisia pri formulovaní cieľov vždy prihliada na kritériá SMART.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
Pri posudzovaní súladu s kritériami SMART je potrebné v plnom rozsahu analyzovať informácie uvedené v pláne riadenia.
The Commission underlines that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the Commission's services. 
Komisia zdôrazňuje, že predkladanie správ o výkonnosti by sa malo zamerať na skutočné potreby zainteresovaných strán a malo by byť dostatočne flexibilné, aby odrážalo rozličnú povahu činností útvarov Komisie.
(40) Financial Regulation, Article 38(3)(e) (41) Five for each of DG EMPL, DG SANCO, OIL. 
(40) Nariadenie o rozpočtových pravidlách, článok 38 ods. 3 písm. e). (41) Päť pri GR EMPL, GR SANCO aj OIL.
EN C 398/272 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Difficulties remain with indicators for monitoring performance 10.37. 
SK C 398/272 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Pretrvávajú ťažkosti s ukazovateľmi na monitorovanie výkonnosti 10.37.
The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Výber ukazovateľov by mal byť založený na zvážení relevantnosti, merateľnosti a dostupnosti včasných a spoľahlivých údajov o výkonnosti.
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(42). 
Pokiaľ je to možné, ukazovatele by mali spĺňať kritériá „RACER“(42).
Indicators which measure outcomes over which DGs have limited influence should be complemented by other indicators measuring directly the DGs’ activities. 
Ukazovatele, ktorými sa merajú účinky, nad ktorými GR nemajú vplyv, by mali byť doplnené inými ukazovateľmi, ktoré merajú priamo činnosti GR.
The two DGs and OIL have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
Dané dve GR a OIL majú stanovený aspoň jeden ukazovateľ výkonnosti pre každý cieľ, čo vedeniu pomáha monitorovať, hodnotiť a vykazovať výsledky.
An examination of 15 indicators (five for each organisation) showed that only two of the indicators adequately fulfilled all the RACER criteria(43). 
Preskúmanie 15 ukazovateľov (päť za každú organizáciu) ukázalo, že len dva ukazovatele primerane spĺňali všetky kritériá RACER (43).
In addition, the Court identified a number of shortcomings (see Box 10.6). 
Okrem toho Dvor audítorov zistil niekoľko nedostatkov (pozri rámček 10.6).
Box 10.6 — Examples of problems with indicators (a) Indicators which were outside the DG’s ability to influence DG SANCO: ‘Rate of influenza vaccination among EU citizens aged 65+’: While this indicator was set by the Council, implementation is entirely the responsibility of the Member States. 
Rámček 10.6 – Príklady problémov s ukazovateľmi a) Ukazovatele, ktoré GR nemohli ovplyvniť GR SANCO: „Miera očkovania proti chrípke medzi občanmi EÚ nad 65 rokov“: Hoci tento ukazovateľ stanovila Rada, jeho plnenie je úplne zodpovednosťou členských štátov.
Consequently, achieving the target falls outside SANCO’s scope of influence. (b) Indicators which lacked relevant information DG EMPL: The specific objective ‘Increase access to employment and participation in the labour market’ is measured by two result indicators: ‘Number of citizens benefiting from ESF support in the form of training, employment or guidance’ and ‘ESF as a % of Active Labour Market Policies in the EU’. 
V dôsledku toho dosiahnutie tohto cieľa spadá mimo rozsahu vplyvu GR SANCO. b) Ukazovatele, pri ktorých chýbali relevantné informácie GR EMPL: Konkrétny cieľ „Zvýšiť prístup k zamestnaniu a účasti na trhu práce“ sa meria dvomi ukazovateľmi výsledkov: „Počet občanov, ktorí majú úžitok z podpory z ESF vo forme odborných školení, zamestnania alebo usmernení“ a „ESF ako % aktívnych politík trhu práce v EÚ“.
The indicators track ESF participation and ESF budget allocation but neither provides information about the purpose of the objective: to increase (access to) employment. 
Tieto ukazovatele sledujú účasť na ESF a rozdelenie rozpočtu ESF, ale ani jeden neposkytuje informácie o účele tohto cieľa: zvýšiť (prístup k zamestnaniu) zamestnanosť.
Box 10.6 — Examples of problems with indicators (a) Vaccination against seasonal influenza is a specific public health measure that lies solely within the remit of Member States. 
Rámček 10.6 – Príklady problémov s ukazovateľmi a) Očkovanie proti sezónnej chrípke je osobitným opatrením v oblasti verejného zdravia, ktoré je výhradne v kompetencii členských štátov.
DG SANCO is aware that it has no direct influence on the progress of this indicator. 
GR SANCO si uvedomuje, že na vývoj tohto ukazovateľa nemá priamy vplyv.
However, the Council set an objective for vaccination coverage at EU level which can only be monitored by the Commission. 
Rada však stanovila cieľ pre rozsah očkovania na úrovni EÚ, ktorého plnenie môže sledovať len Komisia.
Therefore, DG SANCO continues to monitor national measures to reach targets and, as such, contributes to achieving the set targets. (b) The Commission considers that the indicators concerned are useful, but acknowledges that these could be more specific and this was addressed for the period 2014-2020. 
GR SANCO preto naďalej sleduje vnútroštátne opatrenia na plnenie stanovených cieľov, a tým prispieva k ich dosiahnutiu. b) Komisia sa domnieva, že predmetné ukazovatele sú užitočné, ale uznáva, že by mohli byť konkrétnejšie, a zaoberala sa tým v plánoch na obdobie rokov 2014 – 2020.
The Commission significantly reviewed its indicators for the period 2014-2020 and considers that the indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission's overall policy objectives as well as for monitoring performance. 
Komisia dôsledne preskúmala svoje ukazovatele na obdobie rokov 2014 – 2020 a domnieva sa, že prezentované ukazovatele vo všeobecnosti poskytujú užitočné informácie o pokroku pri dosahovaní jej celkových politických cieľov, ako aj informácie potrebné na sledovanie výkonnosti.
(42) Relevant, accepted, credible, easy and robust: Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). 
(42) Relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné. Štandard vnútornej kontroly Komisie pre ciele a ukazovatele (ŠVK 5).
(43) A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that indicators did not always meet the RACER criteria. 
(43) K podobnému záveru došiel útvar vnútorného auditu v decembri 2013 v súvislosti s GR EMPL, keď uviedol, že jeho ukazovatele nespĺňali vždy kritériá RACER.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/273 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) Indicators for which reliability was questionable DG SANCO: ‘Share of population worried to suffer an adverse event while receiving healthcare’: To collect data, the indicator relies on citizen surveys (Eurobarometers). 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/273 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) Ukazovatele, pri ktorých bola spoľahlivosť diskutabilná GR SANCO: „Podiel obyvateľstva, ktoré sa obáva nežiaducej udalosti počas liečby“: Pri zhromažďovaní údajov sa tento ukazovateľ spolieha na prieskumy medzi občanmi (Euroba-rometre).
The first such survey was carried out in 2009, which became the baseline. 
Prvý takýto prieskum sa uskutočnil v roku 2009 a stal sa východiskovým bodom.
The next survey is scheduled for 2014. 
Ďalší prieskum je naplánovaný na rok 2014.
The indicator measures citizen perception. 
Ukazovateľ meria vnímanie obyvateľstva.
This can be very useful circumstantial evidence, but it needs to be complemented with a more direct form of feedback (e.g. the actual number of adverse events). 
Môže ísť o veľmi užitočný nepriamy dôkaz, ale musí byť doplnený o priamejšiu spätnú väzbu (napr. skutočný počet nežiaducich udalostí).
Because of its subjective nature, this indicator might not reliably indicate whether patient safety has improved or not. (d) Indicators presented as result indicators but were instead output-oriented OIL: Some indicators though defined as result indicators represent in fact output indicators. 
Pre svoj subjektívny charakter nemohol tento ukazovateľ spoľahlivo preukázať, či sa bezpečnosť pacientov zlepšila alebo nie. d) Ukazovatele prezentované ako ukazovatele výsledkov, ktoré v skutočnosti boli zamerané na výstupy OIL: Niektoré ukazovatele, hoci sú definované ako ukazovatele výsledkov, sú v skutočnosti ukazovatele výstupov.
The MP 2013 includes as result indicators: ‘daily average meals sold’, ‘number of fitness centre users’ or ‘number of environmental communications made’. 
PR na rok 2013 obsahuje tieto ukazovatele výsledkov: denný priemer predaných jedál, počet používateľov fitnes centra alebo počet uskutočnených environmentálnych komunikácií.
These are not result indicators. 
Tieto ukazovatele nie sú ukazovateľmi výsledkov.
They represent the number of products/services delivered (outputs) and not the immediate effects of the actions/activities on the target population (e) Indicators where key information for the target is missing DG EMPL: For the result indicator ‘Number of Managing Authorities (MA) and Intermediate Bodies (IB) participating in learning networks’, the target is that an MA or IB from each Member State participates in at least one relevant transnational learning network. 
Predstavujú počet dodaných produktov/služieb (výstupov) a nie okamžité účinky akcií/činností na cieľovej populácii. e) Ukazovatele, pri ktorých chýbajú kľúčové informácie k cieľu GR EMPL: Pri ukazovateľoch výsledkov „Počet riadiacich orgánov (RO) a sprostredkovateľských orgánov (SO) zúčastnených vo vzdelávacích sieťach“ je cieľom to, aby sa RO alebo SO z každého členského štátu zúčastňoval aspoň na jednej relevantnej prechodnej vzdelávacej sieti.
THE COMMISSION’S REPLIES (c) The Eurobarometer survey is not designed to serve as a stand-alone indicator. 
ODPOVEDE KOMISIE c) Prieskum Eurobarometra nie je určený na to, aby slúžil ako samostatný ukazovateľ.
It is analysed together with a number of other indicators such as the structured indicator on the implementation of the relevant Council Recommendation in the Member States, accompanied by a proxy outcome indicator exploring the impact of the measures taken on the citizens’ perception of how probable patient safety incidents are. (d) OIL reports on the achievement of every specific objective assigned to the Office, mainly through qualitative elements presented in a text format. 
Jeho výsledky sa analyzujú spolu s radom ďalších ukazovateľov, ako je štruktúrovaný ukazovateľ vykonávania príslušného odporúčania Rady v členských štátoch doplnený o náhradný ukazovateľ účinku, ktorým sa skúma vplyv prijatých opatrení na vnímanie občanov o tom, nakoľko pravdepodobné sú incidenty týkajúce sa bezpečnosti pacientov. d) Úrad pre infraštruktúru a logistiku v Luxemburgu predkladá správy o dosiahnutí každého konkrétneho cieľa prideleného tomuto úradu najmä prostredníctvom kvalitatívnych prvkov uvedených v textovom formáte.
In order to reflect accurately the actual achievements whilst connecting the latter with underlying processes and earmarked resources, output indicators turn out in most cases to be meaningful and as such, have been agreed by the Management Board of OIL. 
Na presné zobrazenie skutočných výsledkov, ktoré by boli zároveň spojené so základnými procesmi a s vyčlenenými prostriedkami, sa vo väčšine prípadov ako zmysluplné ukazujú ukazovatele účinkov, ktoré ako také schválila správna rada Úradu pre infraštruktúru a logistiku v Luxemburgu.
For the sake of clarity, comparability over time and data availability, indicators selected for the Annual Activity Report cannot be limited solely to impact or result indicators. 
V záujme zrozumiteľnosti údajov, ich porovnateľnosti v čase a dostupnosti sa ukazovatele vybrané pre výročné správy o činnosti nemôžu obmedzovať len na ukazovatele účinkov alebo výsledkov.
In this respect, the indicators highlighted by the Court of Auditors, though perfectible, are generally complemented by result-targeted indicators (balanced books for catering services, awareness on environmental issues evidenced through the extended EMAS scope). (e) The Commission considers that the indicator presented is very useful and relevant, but it nevertheless agrees that information on the attainment of the target for this particular indicator was very difficult to obtain taking into account the collaboration of 28 Member States and hundreds of MA and IB. 
Aj keď ukazovatele, na ktoré upozornil Dvor audítorov, možno zdokonaliť, vo všeobecnosti sú doplnené ukazovateľmi zameranými na výsledky (vyrovnané účtovné knihy útvaru stravovacích služieb, informovanosť o otázkach životného prostredia doložená rozšírením pôsobnosti systému ekologického riadenia a auditu). e) Komisia sa domnieva, že predložený ukazovateľ je veľmi užitočný a relevantný, napriek tomu však súhlasí s tým, že bolo veľmi ťažké získať informácie o dosiahnutí cieľa pre tento konkrétny ukazovateľ vzhľadom na spoluprácu s 28 členskými štátmi a so stovkami riadiacich a vykonávacích orgánov.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will strive to do better in the future. 
GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie sa bude snažiť zlepšiť svoju prácu.
EN C 398/274 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Insufficient cooperation between DGs 10.39. 
SK C 398/274 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Nedostatočná spolupráca medzi GR 10.39.
According to the AAR instructions, DGs in related policy areas or managing similar programmes are expected to cooperate during the preparation of the draft AAR. 
Podľa pokynov k VSČ GR v súvisiacich oblastiach politiky alebo riadiace podobné programy by mali spolupracovať v priebehu vypracúvania návrhu VSČ.
Lack of cooperation might lead to inconsistencies in reporting between the DGs (see Box 10.7). 
Nedostatočná koordinácia môže viesť k nejednotnosti vo vykazovaní medzi jednotlivými GR (pozri rámček 10.7).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.39. 
ODPOVEDE KOMISIE 10.39.
The Commission recalls that during the preparation of AARs, there has always been close coordination and collaboration between DGs in related policy areas. 
Komisia pripomína, že pri príprave výročných správ o činnosti vždy existovala úzka koordinácia a spolupráca medzi generálnymi riaditeľstvami v súvisiacich politických oblastiach.
Box 10.7 — Examples of insufficient coordination between DGs DG EMPL and DG SANCO: DG SANCO uses the indicator on the ‘Number of healthy life years (HLY) at birth’ as an impact indicator under the general objective ‘To protect and improve human health’. 
Rámček 10.7 – Príklady nedostatočnej koordinácie medzi GR GR EMPL a GR SANCO: GR SANCO používa ukazovateľ „Stredná dĺžka života v zdraví pri narodení“ ako ukazovateľ dosahu v rámci všeobecného cieľa „Ochraňovať a zlepšovať ľudské zdravie“.
Although it tracks the same data as DG EMPL’s impact indicator ‘Disability-free life expectancy’, the two indicators have different targets and milestones without any apparent reason for this discrepancy. 
Hoci vychádza z tých istých údajov ako ukazovateľ dosahu GR EMPL „Stredná dĺžka života v zdraví“, tieto dva ukazovatele majú odlišné ciele a čiastkové ciele bez zjavnej príčiny pre tento rozdiel.
Box 10.7 — Examples of insufficient coordination between DGs The indicator HLY is a European Core Health Indicator (ECHI) and is as such used in different contexts. 
Rámček 10.7 – Príklady nedostatočnej koordinácie medzi GR Ukazovateľ „stredná dĺžka života v zdraví“ je základným európskym ukazovateľom zdravia a ako taký sa používa v rozličných súvislostiach.
To avoid discrepancies, the underlying methodology is coordinated closely between DGs SANCO, ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ , and ESTAT. 
Aby sa predišlo nezrovnalostiam, základná metodika je úzko koordinovaná medzi GR SANCO, GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie a ESTAT.
There is and always has been a good cooperation between DGs ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ and SANCO on health indicators, e.g. through the European Health Interview Survey where the two DGs have held coordination meetings on the data that should be collected. 
Pokiaľ ide o ukazovatele zdravia, medzi GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie a GR SANCO existuje a vždy existovala dobrá spolupráca, napr. prostredníctvom európskeho prieskumu zdravia formou rozhovorov, v rámci ktorého uvedené GR organizovali koordinačné stretnutia venované údajom, ktoré by mali byť zozbierané.
However, DG-specific targets may be required to capture some specific aspects of a given DG's work. 
Na zachytenie niektorých osobitných aspektov práce daného GR však môžu byť požadované osobitné ciele GR.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/275 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE 10.40. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/275 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ČASŤ 3 – VÝSLEDKY AUDITU VÝKONNOSTI VYKONANÉHO DVOROM AUDÍTOROV 10.40.