natgillin/translations-raw huggingface dataset:
o contributing to the supply of projects suitable for investment, including: projects eligible for EFSI support as well as climate action, circular economy, digital sector and cross-border projects; and financial instruments, investment platforms, and public-private partnerships; o covering sectors and areas with the highest advisory needs. 
o prispenie k zabezpečeniu prísunu projektov vhodných na investovanie vrátane: projektov oprávnených na podporu z fondu EFSI, ako aj projektov v oblasti klimatických opatrení, obehového hospodárstva, digitálneho sektora a cezhraničných projektov; finančných nástrojov, investičných platforiem a verejno-súkromných partnerstiev; o zahrnutie sektorov a oblastí s najvyšším potrebami poradenstva.
34 We surveyed a sample of beneficiaries to see whether beneficiaries could have obtained the advisory support that they received from other public or private advisory entities. 
34 Prostredníctvom prieskumu sme oslovili vzorku prijímateľov s cieľom zistiť, či by poradenskú podporu, ktorú dostali, mohli získať aj od iných verejných alebo súkromných poradenských subjektov.
We found that close to 50 % of respondents reported that they could have obtained the same advisory support from other public or private advisory entities. 
Zistili sme, že takmer 50 % respondentov sa domnieva, že rovnakú poradenskú podporu, ktorú dostali, mohli získať aj od iných verejných alebo súkromných poradenských subjektov.
35 As regards the supply of projects suitable for investment, we found that nearly all assignments were project specific (265 out of 285 or 92 %). 
35 Pokiaľ ide o prísun projektov vhodných na investovanie, zistili sme, že takmer všetky úlohy sa týkali konkrétneho projektu (265 z 285, teda 92 %).
The Hub recorded 55 assignments related to EIB financial operations. 
Centrum zaznamenalo 55 úloh týkajúcich sa finančných operácií EIB.
28 assignments were EFSI-related, of which 12 related to projects that had already received EFSI support i.e. the EIB financial operation had been approved, signed or disbursed, three to cancelled projects and 13 to projects undergoing the appraisal process. 
28 úloh sa týkalo EFSI, z ktorých 12 sa týkalo projektov, ktoré už predtým získali podporu z EFSI, to znamená, že finančná operácia EIB bola schválená, podpísaná a vykonaná, tri sa týkali zrušených projektov a 13 projektov v procese vyhodnocovania.
Overall, by the end of 2018 just over 1 % of the total approved EFSI supported financial operations benefited from a Hub assignment (12 out of 1 03118). 
Celkovo do konca roku 2018 len o niečo vyše 1 % všetkých schválených finančných operácií, ktoré dostali podporu z EFSI, malo prínos z toho, že boli predmetom úlohy centra (12 z 1 03118).
36 We also found that 45 of the 285 assignments were for climate action (16 %), 9 for circular economy (3 %), 16 for the digital sector (6 %) and 12 for cross-border projects (4 %). 
36 Zistili sme tiež, že 45 z 285 úloh sa týkalo klimatických opatrení (16 %), deväť obehového hospodárstva (3 %), 16 digitálneho sektora (6 %) a 12 cezhraničných projektov (4 %).
In addition, the Hub made 30 assignments for potential innovative financial instruments (17 in 2018), 12 for potential investment platforms19 (7 in 2018), and 16 for potential public-private partnerships (4 in 2018)20. 
Centrum okrem toho realizovalo 30 úloh týkajúcich sa potenciálnych inovatívnych finančných nástrojov (17 v roku 2018), 12 úloh týkajúcich sa potenciálnych investičných platforiem19 (7 v roku 2018) a 16 potenciálnych verejno-súkromných partnerstiev (4 v roku 2018)20.
In these cases, Hub support may be provided at a very early stage with no guarantee that the related instruments, platforms or partnerships would be established (Box 3). 
V týchto prípadoch mohlo centrum poskytnúť podporu vo veľmi skorej fáze bez záruky, že sa tieto nástroje, platformy či partnerstvá zrealizujú (rámček 3).
21 18 Source: EIB figures on EFSI – January 2019. 
18 Zdroj: Údaje EIB o EFSI – január 2019.
19 Defined in Article 2(4) of the EFSI Regulation (EU) 2015/1017. 
19 Definované v článku 2 ods. 4 nariadenia (EÚ) 2015/1017 o EFSI.
20 These three categories may overlap, so a calculation of percentage is not valid. 
20 Tieto tri kategórie sa môžu prekrývať, takže výpočet percentuálneho podielu nie je platný.
22 Box 3 Examples of Hub assignments for financial instruments and investment platforms For one assignment in our sample, the Hub supported the evaluation of new funding models, including the identification of new sources of finance, for a government investment in research and development across a number of universities. 
22 Rámček 3 Príklady úloh centra v súvislosti s finančnými nástrojmi a investičnými platformami V rámci jednej úlohy v našej vzorke centrum poskytlo podporu spočívajúcu v hodnotení nových modelov financovania vrátane určenia nových zdrojov financovania pre vládnu investíciu do výskumu a vývoja v niekoľkých univerzitách.
The added value of the Hub ́s intervention was justified with reference to the Hub’s policy of supporting local initiatives to create projects suitable for investment with innovative financial instruments for regional and local public entities. 
Pridaná hodnota úlohy centra bol zdôvodnená odkazom na politiku centra podporovať miestne iniciatívy na vytvorenie projektov vhodných na investovanie s inovatívnymi finančnými nástrojmi pre regionálne a miestne verejné subjekty.
One output of the assignment was a report by an external consultancy in December 2018. 
Jedným z výstupov úlohy bola správa externej poradenskej firmy v decembri 2018.
As at the end of December 2018, it was too early to conclude whether the Hub support would result in the use of a new financial instrument. 
Na konci decembra 2018 bolo ešte príliš skoro na to, aby sa dalo povedať, či podpora centra prispela k zavedeniu nového finančného nástroja.
Another assignment in our sample related to the development of a web tool for facilitating the access to an investment platform for the agriculture sector. 
Ďalšia úloha v našej vzorke sa týkala vytvorenia webového nástroja na uľahčenie prístupu na investičnú platformu pre sektor poľnohospodárstva.
The assignment will not result in the establishment of a new investment platform, but it will help the end-users access the investment platform’s finance, which will be capable of deploying EFSI and European Structural and Investment Funds (ESIF) resources. 
Výsledkom úlohy nebude zriadenie novej investičnej platformy, úloha však pomôže konečným používateľom získať prístup k financiám investičnej platformy, čo umožní využiť zdroje EFSI a európskych štrukturálnych a investičných fondov (EŠIF).
37 As regards sectors, the Hub categorised assignments in line with the EFSI sectors of activity (Figure 6). 
37 Pokiaľ ide o sektory, centrum kategorizovalo úlohy podľa sektorov činnosti EFSI (ilustrácia 6).
Most assignments (215 of 285 or 83 %) related to the higher priority sectors identified in the needs assessment, i.e. transport, energy, environment and resource efficiency, and Small and Medium Enterprises (SMEs) and mid-caps, the other assignments related to sectors identified as lower priority. 
Väčšina úloh (215 z 285, teda 83 %) sa týkala sektorov s vyššou prioritou vymedzených v posúdení potrieb, teda dopravy, energetiky, životného prostredia a efektívneho využívania zdrojov, malých a stredných podnikov (MSP) a spoločností so strednou trhovou kapitalizáciou, a ostatné úlohy sa týkali sektorov s nižšou prioritou.
A large proportion of the assignments were carried out by the EBRD for SMEs in four countries (133 of 285 or 47 %). 
Veľkú časť úloh realizovala EBOR pre MSP v štyroch krajinách (133 z 285, teda 47 %).
Figure 6 – Most assignments were in the high priority sectors Source: ECA, based on EIB data as of 31 December 2018. 
Ilustrácia 6 – Väčšina úloh sa týkala sektorov s vysokou prioritou Zdroj: EDA, na základe údajov EIB k 31. decembru 2018.
38 As regards geographical origin, we found that 58 % of assignments related to the Member States identified21 as having the highest advisory needs (Bulgaria, Croatia, Greece, Hungary, Lithuania, Poland, Romania, Slovenia, and Slovakia). 
38 Pokiaľ ide o geografický pôvod, zistili sme, že 58 % úloh sa týkalo členských štátov, pri ktorých boli identifikované21 najvyššie potreby poradenstva (Bulharsko, Chorvátsko, Grécko, Maďarsko, Litva, Poľsko, Rumunsko, Slovinsko a Slovensko).
We also found that this was largely due to the large number of assignments carried out by the EBRD in Romania, Bulgaria and Croatia (113). 
Zistili sme tiež, že dôvodom bol hlavne veľký počet úloh, ktoré realizovala EBOR v Rumunsku, Bulharsku a Chorvátsku (113).
Our analysis showed that 32 % (49 of 152) of assignments directly managed by the EIB related to the Member with the highest advisory needs (Figure 7). 
Z našej analýzy vyplynulo, že 32 % (49 zo 152) úloh, ktoré priamo riadila EIB, sa týkalo členských štátov s najvyšším potrebami poradenstva (ilustrácia 7).
Eight assignments related to EFSI operations in five cohesion countries. 
Osem úloh sa týkalo operácií EFSI v piatich krajinách, ktoré využívajú financovanie v rámci politiky súdržnosti.
23 EIB assignments EBRD assignments 0 50 100 150 Priority sectors Support for SMEs and small mid-cap companies Environment and resource efficiency Development of the energy sector Development of transport infrastructures and innovative technologies for transport Human capital, culture and health Research, development and innovation Development and deployment of information and communication technologies Agriculture Other 21 Need assessment study made by PWC for the Hub. 
23 Prioritné sektory Úlohy EIB Úlohy EBOR 0 50 100 150 Podpora pre MSP a malé spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou Životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov Rozvoj sektora energetiky Rozvoj dopravných infraštruktúr a inovatívnych technológií v doprave Ľudský kapitál, kultúra a zdravie Výskum, vývoj a inovácie Rozvoj a zavádzanie informačných a komunikačných technológií Poľnohospodárstvo Iné 21 Štúdia o posúdení potrieb vypracované spoločnosťou PWC pre centrum.
39 While 83 % of assignments related to higher priority sectors and 58 % related to top priority Member States identified by the study on advisory needs (Table 1), we found that 10 % of assignments related to the priority sectors for the “top priority” Member States (i.e. energy, transport, and environment and resource efficiency, see Figure 8). 
39 Hoci 83 % úloh sa týkalo sektorov, ktoré boli v štúdii o poradenských potrebách identifikované ako sektory s vyššou prioritou, a 58 % sa týkalo členských štátov s najvyššou prioritou (tabuľka 1), zistili sme, že 10 % úloh súviselo s prioritnými sektormi pre členské štáty s najvyššou prioritou (t. j. energetika, doprava, a životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov, pozri ilustráciu 8).
24 Romania Bulgaria Poland Croatia Latvia Lithuania Slovakia Slovenia Hungary Greece Portugal Spain Cyprus Czech Republic Malta Estonia France Italy Belgium Ireland Germany Finland The Netherlands Denmark Austria Luxembourg Sweden UK Not country specific EIB assignments EBRD assignments 0 20 40 60 80 100 Top priority High priority Medium priority Low priority No priority Figure 8 – Few assignments were in the priority sectors for higher priority Member States Source: ECA, based on EIB data as of 31 December 2018. 
Ilustrácia 8 – Len malý podiel úloh sa týkal prioritných sektorov v členských štátoch s vyššou prioritou 25 0 % 10 % 20 % 30 % 50 % 60 % Prioritné sektory pre členské štáty Iné sektory 40 % Najvyššia priorita Vysoká priorita Stredná priorita Nízka priorita Nezamerané na konkrétnu krajinu Zdroj: EDA, na základe údajov EIB k 31. decembru 2018.
40 In our view, while most assignments were in priority sectors and Member States, a more proactive approach would have been required to better target overall unmet advisory needs. 
40 Zastávame názor, že napriek tomu, že väčšina úloh sa týkala prioritných sektorov a členských štátov, na lepšie zameranie sa na všetky nesplnené potreby poradenstva sa mal uplatniť aktívnejší prístup.
Despite the Hub’s efforts, cooperation with NPBIs to improve geographical coverage developed slowly 41 A key means for the Hub to achieve the goal of addressing gaps in responding to advisory needs in Member States was to work in cooperation with partners at local level. 
Napriek snahám centra sa spolupráca s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami na zlepšení geografického pokrytia rozvíjala pomaly 41 Hlavný spôsob, ktorý malo centrum na splnenie cieľa vyplniť medzery v reakcii na poradenské potreby v členských štátoch, bola spolupráca s partnermi na miestnej úrovni.
To this end, the Hub sought to develop a network of agreements with local partner institutions, in particular Member States’ NPBIs and the EBRD. 
Na tento účel sa centrum snažilo rozvinúť sieť dohôd s miestnymi partnerskými inštitúciami, najmä s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami v členských štátoch a s EBOR.
Such cooperation sought to encourage knowledge sharing, improve the supply of requests to the Hub and strengthen the local delivery of advisory services. 
Táto spolupráca mala podporiť výmenu poznatkov, zlepšiť prísun žiadostí pre centrum a posilniť poskytovanie poradenských služieb na miestnej úrovni.
We examined how cooperation with the NPBIs and the EBRD progressed over the period. 
Preskúmali sme, ako v tomto období napredovala spolupráca s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami a EBOR.
42 The EFSI regulation22 provided for the Hub endeavour to conclude a cooperation agreement with a NPBI from each Member State or to provide proactive advisory support to those Member States without a NPBI. 
42 V nariadení o EFSI22 sa stanovuje, že centrum má uzavrieť dohodu o spolupráci s národnou podpornou bankou alebo inštitúciou z každého členského štátu alebo aktívne poskytovať poradenskú podporu všetkým členským štátom, ktoré národnú podpornú banku alebo inštitúciu nemajú.
Sharing and disseminating knowledge and best practices; Acting as a local point of entry for Hub ́s potential beneficiaries; and Delivering advisory services on behalf of the Hub. 
V rámcovej dohode o partnerstve medzi Komisiou a EIB bola ustanovená spolupráca s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami v týchto oblastiach: výmena a šírenie poznatkov a osvedčených postupov; plnenie funkcie miestneho kontaktného bodu pre potenciálnych prijímateľov podpory centra; poskytovanie poradenských služieb v mene centra.
43 As at 31 December 2018, we found that the Hub had signed 25 cooperation agreements, in the form of Memoranda of Understanding (MoU), with NPBIs from 20 Member States (Annex III), setting out the level of cooperation with the Hub. 
43 Zistili sme, že do 31. decembra 2018 centrum podpísalo 25 dohôd o spolupráci v podobe memoránd o porozumení s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami z 20 členských štátov (príloha III), v ktorých sa vymedzuje úroveň spolupráce s centrom.
Figure 9 depicts the nature of the cooperation covered by the MoU. 
V ilustrácii 9 sa opisuje charakter spolupráce, ktorá je predmetom memoránd o porozumení.
In five Member States, the Hub had signed MoU with two NPBIs (Bulgaria, France, Germany, Lithuania and Poland). 
V piatich členských štátoch podpísalo centrum memorandum o porozumení s dvomi národnými bankami alebo inštitúciami (Bulharsko, Francúzsko, Nemecko, Litva a Poľsko).
The eight Member States not covered by a MoU were Cyprus, Denmark, Estonia, Greece, Luxembourg, Malta, Romania, and The United Kingdom. 
Ôsmimi členskými štátmi, s ktorými nebolo uzavreté memorandum o porozumení, boli Cyprus, Dánsko, Estónsko, Grécko, Luxembursko, Malta, Rumunsko a Spojené kráľovstvo.
The signature of a MoU has helped to formalise knowledge sharing with the Hub activities. 
Podpis memoranda o porozumení pomohlo sformalizovať výmenu poznatkov, pokiaľ ide o činnosti centra.
In our survey, the main reason most frequently given by the NPBIs to establish a MoU was sharing knowledge and best practice. 
Hlavným dôvodom uzatvárania memoránd o porozumení, ktorý národné podporné banky alebo inštitúcie najčastejšie uvádzali v našom prieskume, bola výmena poznatkov a osvedčených postupov.
In this respect, the main action implemented under such cooperation was the organisation of communication events to raise awareness for Hub activities. 
Hlavným opatrením, ktoré sa v tejto súvislosti realizovalo v rámci tejto spolupráce, bolo organizovanie komunikačných podujatí na zvýšenie informovanosti o aktivitách centra.
Seven out of 20 NPBIs indicated that no cooperation activities had taken place by 31 December 2018. 26 
Sedem z 20 národných podporných bánk alebo inštitúcií uviedlo, že do 31. decembra 2018 nedošlo k žiadnej spolupráci.
Figure 9 – Level of cooperation with NPBIs varies Knowledge sharing Acting as a local point of entry Delivering services locally All the above No Memorandum of Understanding 27 Source: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
Ilustrácia 9 – Rôzna úroveň spolupráce s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami Výmena poznatkov Plneniefunkciemiestneho kontaktného bodu Poskytovanieslužieb na mieste Všetky uvedené možnosti Bez memoranda o porozumení Zdroj: Mapa v pozadí od prispievateľov © OpenStreetMap s licenciouCreative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
44 Although NPBIs made a relatively small contribution to the supply of requests the Hub received in the period 2015-18 (62 out of 1 091 or 6 %), there was an increasing trend over the period 2015-2018, from three requests in 2015 to 28 in 2018. 
44 Aj keď podiel národných podporných bánk alebo inštitúcií na prísune žiadostí pre centrum v období 2015 – 2018 bol pomerne malý (62 z 1 091, teda 6 %), trend bol v tomto období rastúci, z troch žiadostí v roku 2015 na 28 v roku 2018.
While the requests came from 18 Member States, nearly 80 % came from the NPBIs of nine Member States (Croatia, Czech Republic, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovakia and Slovenia). 
Žiadosti prišli z 18 členských štátov, no takmer 80 % z nich podali národné podporné banky alebo inštitúcie v deviatich členských štátoch (Chorvátsko, Česká republika, Maďarsko, Lotyšsko, Litva, Malta, Poľsko, Slovensko a Slovinsko).
In total, the Hub considered 17 of these requests as eligible assignments for further Hub support (11 % of EIB directly managed assignments) by 31 December 2018. 
Do 31. decembra 2018 centrum posúdilo celkovo 17 z týchto žiadostí ako oprávnené na podporu centra (11 % úloh priamo riadených EIB).
45 One reason for the slow progress in developing cooperation was the difficulties in putting in place an appropriate contractual framework. 
45 Jedným z dôvodov pomalého napredovania rozvoja spolupráce boli problémy pri zavádzaní primeraného zmluvného rámca.
We found that the establishment of agreements between the EIB and the NPBIs for the delivery of Hub advisory services financed by the EU budget required amendments to the contractual agreements between the EU and the EIB. 
Zistili sme, že uzatváranie dohôd medzi EIB a národnými podpornými bankami alebo inštitúciami o poskytovaní poradenských služieb centrom financovaných z rozpočtu EÚ si vyžadovalo zmeny v zmluvných dohodách medzi EÚ a EIB.
This was especially the case when the FPA was amended in May 2017. 
To bol hlavne prípad zmeny rámcovej dohody o partnerstve 27
In addition, the 2016 SGA was modified in December 2017 to define the terms and conditions for the provision of Hub financial support to NPBIs, including requirements for NPBIs to keep sufficient records for the EIB to be able to check the use of Hub support. 
Okrem toho osobitná dohoda o grante z roku 2016 bola pozmenená v decembri 2017 tak, aby v nej boli stanovené podmienky poskytovania finančnej podpory centra národným podporným bankám alebo inštitúciám vrátane požiadaviek, aby tieto banky a inštitúcie viedli dostatočné záznamy, ktoré EIB umožnia skontrolovať využívanie podpory centra.
46 Another reason for the slow progress in developing cooperation was the need for NPBIs to build capacity to process requests and deliver Hub services locally. 
46 Ďalším dôvodom pomalého napredovania rozvoja spolupráce bola skutočnosť, že národné podporné banky alebo inštitúcie potrebovali vybudovať kapacitu na spracúvanie žiadostí a poskytovanie služieb centra na mieste.
The Hub took action to address this issue. The Hub’s 2016 budget included €7 million to support and address NPBIs capacity building needs and the local delivery of advisory services23. 
Rozpočet centra na rok 2016 zahŕňal sumu vo výške 7 mil. EUR na podporu a riešenie potrieb národných podporných bánk alebo inštitúcií v oblasti budovania kapacít a na poskytovanie poradenských služieb na miestnej úrovni23.
The Hub offered to fund up to 75 % of the eligible consultancy and personnel costs of accepted proposals. 
Centrum ponúklo, že v prípade akceptovaných návrhov bude financovať až 75 % oprávnených nákladov na konzultantov a nákladov na zamestnancov.
The proposals could include: o delivery of investment advisory services on behalf of the Hub; o establishment or development of organisational capacity; and o knowledge transfer for the development of a local advisory capacity. 
Návrhy mohli zahŕňať: o poskytovanie investičných poradenských služieb v mene centra, o zriadenie alebo rozvoj organizačnej kapacity, o prenos znalostí na rozvoj miestnej poradenskej kapacity.
47 The Call for Proposals for capacity building was launched in December 2017. 
47 Výzva na predloženie návrhov v súvislosti s budovaním kapacít bola vyhlásená v decembri 2017.
The Hub invited the NPBI to make proposals for initiatives of between €100 000 and €500 000 each. 
Centrum vyzvalo národné podporné banky k predkladaniu návrhov iniciatív v hodnote od 100 000 do 500 000 EUR.
The Hub intended to keep the Call for Proposals open until June 2020 subject to the continued availability of funding. 
Centrum plánovalo ponechať výzvu otvorenú až do júna 2020 za predpokladu, že budú aj naďalej k dispozícii finančné prostriedky.
Proposals were to be accepted every three months. 
Návrhy by sa prijímali každé tri mesiace.
The first round of proposals were received in February 2018. 
Návrhy v prvom kole dostalo centrum vo februári 2018.
Nine NPBIs submitted proposals, of which six proposals were given a positive assessment and the successful applicants were invited to negotiate a funding agreement. 
Návrhy predložilo deväť národných podporných bánk alebo inštitúcií, z ktorých šesť bolo vyhodnotených kladne, a úspešní žiadatelia boli pozvaní na rokovanie o dohode o financovaní.
Only one funding agreement had been signed by 31 December 2018, due to the lengthy negotiations involved. 
Do 31. decembra 2018 bola pre dlhé rokovania podpísaná len jedna dohoda o financovaní.
No costs had been incurred by the end of 2018. 
Do konca roku 2018 nevznikli žiadne náklady.
48 In our review of the evaluation procedures for the Call for proposals, we found that certain key evaluation criteria did not play a decisive role in the assessment of the proposals. 
48 Pri preskúmaní postupov hodnotenia návrhov v rámci výzvy sme zistili, že niektoré kľúčové hodnotiace kritériá nezohrávali pri posudzovaní návrhov rozhodujúcu úlohu.
For example, in the case of the only funding agreement signed by the end of 2018, the successful applicant gained less than half the available points under the criterion “proposal maturity and expected results”, which together accounted for less than 20 % of the total points awarded. 
Napríklad v prípade jedinej dohody o financovaní podpísanej do konca roku 2018 získal úspešný uchádzač menej než polovicu možných bodov za kritérium „pokročilosť návrhu a predpokladané výsledky“, ktoré spolu predstavovali 28 23 V rámci osobitnej dohody o grante z roku 2016.
The risk is that the support granted may have little impact on the local delivery of advisory services. 
Riziko spočíva v tom, že poskytnutá podpora môže mať malý vplyv na poskytovanie poradenských služieb na miestnej úrovni.