natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Respondents to the survey considered that complex and unclear decision-making accounted for some of the delays. 
Respondenti v prieskume vyjadrili názor, že zložité a nejasné prijímanie rozhodnutí prispelo k niektorým oneskoreniam.
They gave a weighting of 11 % to this reason (see Figure 2). 
Tomuto dôvodu pripísali 11 % váhu (pozri graf 2).
System requirements were not sufficiently stable until the final project phase 29 Respondents to the survey considered that the instability of system requirements accounted for some of the project delays. 
Požiadavky na systém neboli až do konečnej fázy projektu dostatočne stabilné 29 Respondenti v prieskume vyjadrili názor, že nestabilnosť požiadaviek na systém prispela k niektorým oneskoreniam projektu.
They gave a weighting of 22 % to this reason (see Figure 2). 
Tomuto dôvodu pripísali 22 % váhu (pozri graf 2).
Stakeholder perceptions of who took key decisions in practice 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Commission Before 2009 Council Commission and Council together From 2009 SISVIS Committee Development GPMB contractor Not clear Other Source: Audit survey of SIS II stakeholders. respondents to audit survey who considered key decisions were taken by: Figure 6 
Ako vnímali zainteresované strany subjekty, ktoré v praxi prijímajú kľúčové rozhodnutia 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Komisia Rada Pred rokom 2009 Komisia spolu s Radou Od roku 2009 Výbor SISVIS Vývojový dodávateľ Rada pre globálne riadenie projektu Nie je jasné, Iné kto ich prijíma Zdroj: Audítorský prieskum, do ktorého sa zapojili zainteresované strany SIS II. Respondenti v audítorskom prieskume, ktorí sa domnievali, že kľúčové rozhodnutia prijímala: Graf 6
Observations 23 30 The tender specifications, published in June 2003, provided an initial outline of the system architecture and functional, technical, performance and migration requirements. 
Pripomienky 23 30 V špecifikáciách uverejnených v júni 2003 sa uviedol počiatočný prehľad štruktúry systému a funkčných, technických, výkonnostných a migračných požiadaviek.
On the basis of these specifications, HPS was awarded the contract to develop the central system in October 2004. 
Na základe týchto špecifikácií sa spoločnosti HPS udelila v októbri 2004 zákazka na vývoj centrálneho systému.
It then began work on Phase I30, the design of the detailed specifications. 
Spoločnosť následne začala pracovať na prvej fáze30, t. j. návrhu podrobných špecifikácií.
However, subsequent changes to the system requirements necessitated amendments to the development contract, which contributed to delays. 
Následné úpravy požiadaviek na systém si však vyžadovali zmeny zmluvy o vývoji, čo prispelo k oneskoreniam.
31 For example, in December 2006, legislation on the establishment, operation and use of SIS II included an additional capability, the ‘data amnesty’, to meet the needs of users. 
31 Napríklad v decembri 2006 sa do právnych predpisov o zriadení, prevádzke a využívaní SIS II zahrnul dodatočný prvok, takzvaná údajová amnestia, s cieľom splniť potreby používateľov.
This allowed member countries a period of 3 years to ensure that alerts transferred from SIS 1 complied with the provisions of the legislation31. 
Členským krajinám to umožnilo zabezpečovať počas obdobia troch rokov, aby boli zápisy prenášané zo systému SIS 1 v súlade s ustanoveniami právnych predpisov31.
The data amnesty was not part of the tender specifications and was incorporated in an amendment to the contract32. 
Údajová amnestia nebola súčasťou špecifikácií a bola zavedená v rámci dodatku k zmluve32.
32 Some changes, such as the increase in capacity, were partly linked to the longer than expected duration of the project. 
32 Niektoré zmeny, ako je napríklad zvýšená kapacita, boli čiastočne spojené s dlhším trvaním projektu, než sa očakávalo.
The initial 2004 contract was for a system to be launched in 2006 which could handle 15 million alerts and be increased to 22 million alerts without technical changes. 
Pôvodná zmluva z roku 2004 sa vypracovala pre systém, ktorý sa mal zaviesť v roku 2006 a v ktorom sa dalo uskutočniť 15 miliónov zápisov, ktorých počet sa mohol bez vykonania technických zmien zvýšiť na 22 miliónov.
After 2007, there was a sharp increase in the rate of growth in the number of alerts, which led to changed requirements regarding system capacity. 
Po roku 2007 sa výrazne zvýšil počet zápisov, čo viedlo k zmenám požiadaviek týkajúcich sa kapacity systému.
The amendment for the final project phase was for a system which could handle 70 million alerts and could be scaled up to 100 million, based on the projections of a volumetric study carried out by the Commission in 2009. 
Zmena v konečnej fáze projektu spočívala v zavedení systému s možným počtom zápisov 70 miliónov zvýšeným až na 100 miliónov. Táto zmena vychádzala z odhadov objemovej štúdie, ktorú vypracovala Komisia v roku 2009.
At migration in April 2013, there were 46 million alerts. 
Pri migrácii v apríli 2013 bolo k dispozícii 46 miliónov zápisov.
Figure 7 shows the evolution of the number of records in the SIS database. 
Graf 7 znázorňuje vývoj počtu zápisov v databáze SIS.
30 The contract was divided into two phases: Phase I was concerned with the technical design; Phase II concerned system development and delivery. 
30 Zákazka bola rozdelená na dve fázy: prvá fáza spočívala v technickej koncepcii, druhá fáza sa vzťahovala na vývoj a dodanie systému.
31 Article 54(1) of Regulation (EC) No 1987/2006 of the European Parliament and of the Council of 20 December 2006 on the establishment, operation and use of the second generation Schengen Information System (SIS II) (OJ L 381, 28.12.2006, p. 
31 Článok 54 ods. 1 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1987/2006 z 20. decembra 2006 o zriadení, prevádzke a využívaní Schengenského informačného systému druhej generácie (SIS II) (Ú. v.
4) and Article 70(1) of Council Decision 2007/533/JHA of 12 June 2007 on the establishment, operation and use of the second generation Schengen Information System (SIS II) (OJ L 205, 7.8.2007, p. 
4) a článok 70 ods. 1 rozhodnutia Rady 2007/533/SVV z 12. júna 2007 o zriadení, prevádzke a využívaní Schengenského informačného systému druhej generácie (SIS II) (Ú. v.
32 Amendment No 4 of 30 April 2008 to contract JAI-C3-2003-01. 
32 Štvrtý dodatok k zmluve JAI-C3-2003-01 z 30. apríla 2008.
Evolution of the number of records in the SIS database 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 Actual SIS 1 Capacity planned for SIS II Projections of 2009 volumetric study Source: European Court of Auditors based on Council statistics, SIS II documentation and Commission 2009 volumetric study. Million records Figure 7 
Vývoj počtu zápisov v databáze SIS 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 Reálny stav v SIS 1 Kapacita plánovaná pre SIS II Predpoklady uvedené v objemovej štúdii z roku 2009 Zdroj: Údaje Európskeho dvora audítorov založené na štatistikách Rady, dokumentácia k SIS II a objemová štúdia Komisie z roku 2009.
Observations 24 Section 2 — The cost of developing the central system and network increased from (d) requirements had been stable; (e) any additional work had been good value for money. 
Pripomienky 24 Časť 2 – Náklady na rozvoj centrálneho systému a siete vrástli z 23 mil. EUR d) boli požiadavky stabilné; e) akákoľvek dodatočná práca predstavovala dobrý pomer medzi kvalitou a cenou.
The Commission did not update its 2003 global project budget until 2010 34 In June 2001 the Council estimated that it would cost 14,6 million euro to develop SIS II. 
Komisia až do roku 2010 nezaktualizovala svoj celkový rozpočet na projekt z roku 2003 34 V júni 2001 Rada odhadla, že náklady na vývoj SIS II budú predstavovať 14,6 mil. EUR.
The Commission’s Communication of December 200133 increased this figure to 23 million euro. 
V oznámení Komisie z decembra 200133sa táto suma zvýšila na 23 mil. EUR.
Two years later, the Commission estimated that it would cost 35,3 million euro34. 
O dva roky neskôr Komisia odhadla, že náklady dosiahnu 35,3 mil. EUR34.
By the end of the project in 2013, the estimated cost for developing the system amounted to 188,6 million euro (see Figure 8). 
Do ukončenia projektu v roku 2013 sa odhadované náklady na vývoj systému zvýšili na 188,6 mil. EUR (pozri tabuľku 8).
33 COM(2001) 720 final. 
33 KOM(2001) 720 v konečnom znení.
34 COM(2003) 771 final. 23 million euro to 189 million euro Audit criteria 33 The audit examined whether: (a) the Commission had produced a realistic initial budget; (b) the Commission had avoided delays resulting in increased costs; (c) the Commission had ensured the contractor delivered products on time to the required quality; Evolution of the SIS II budget (million euro) 2001 Council Regulation and Decision 2001 Commission Communication 2003 Commission Communication 2010 Commission Staff Working Document Commitments to end of project April 2013 Design, development and migration 14,6 17,2 31,3 124,5 122,8 Network 1,0 45,3 Total contracts 14,6 18,2 31,3 124,5 168,1 Commission staff and administrative expenses Not available 4,8 4,0 20,5 20,5 (based on 2010 estimate) Total 14,6 23,0 35,3 145,0 188,6 Source: European Court of Auditors based on SIS II documentation. 
34 KOM(2003) 771 v konečnom znení. na 189 mil. EUR Kritériá auditu 33 V rámci auditu sa skúmalo, či: a) Komisia vypracovala realistický pôvodný rozpočet; b) sa Komisia vyhla oneskoreniam vedúcim k zvýšeniu nákladov; c) Komisia zabezpečila, aby dodávateľ dodal produkty načas a v požadovanej kvalite; Vývoj rozpočtu SIS II (mil. EUR) Nariadenie a rozhodnutie Rady z roku 2001 Oznámenie Komisie z roku 2001 Oznámenie Komisie z roku 2003 Dokument pracovných útvarov Komisie z roku 2010 Záväzky do ukončenia projektu v apríli 2013 Koncepcia, vývoj a migrácia 14,6 17,2 31,3 124,5 122,8 Sieť 1,0 45,3 Celková hodnota zákaziek 14,6 18,2 31,3 124,5 168,1 Náklady na zamestnancov Komisie a administratívne výdavky Údaje nie sú k dispozícii.
Figure 8 Observations 25 35 The Commission emphasised that its initial cost estimate in 2001, based on the information available at the time, was provisional, and described it as a working hypothesis. 
Tabuľka 8 Pripomienky 25 35 Komisia zdôraznila, že jej pôvodné odhady nákladov z roku 2001 založené na údajoch, ktoré v tom čase mala k dispozícii, boli predbežné, pričom ich opísala ako pracovnú hypotézu.
It was updated in December 2003 to take into account more recent information, including the feasibility study. 
Odhady boli aktualizované v decembri 2003 s cieľom zohľadniť novšie informácie vrátane štúdie uskutočniteľnosti.
However, it remained a working hypothesis, which could increase because of decisions on user requirements or the need for external support to meet the tight schedule. 
Ostali však pracovnou hypotézou, ktorá by sa mohla zvýšiť v nadväznosti na rozhodnutia týkajúce sa požiadaviek používateľov či potreby externej podpory, zamerané na dodržanie krátkeho termínu.
36 The Commission did not present a more realistic revised estimate when it had more complete information on the design of the system and the network and when it realised the difficulty and complexity of the project and its environment. 
36 Komisia nepredložila realistickejší zrevidovaný odhad, keď mala k dispozícii úplnejšie informácie o koncepcii systému a sieti a keď si uvedomila náročnosť a zložitosť projektu a jeho prostredia.
For example, the cost of the network was estimated at 1 million euro in 2001 and was not included in the 2003 estimates on the basis that the cost was covered elsewhere in the Community budget. 
Napríklad náklady na sieť sa v roku 2001 odhadli na 1 mil. EUR a nezačlenili sa do odhadov z roku 2003 s tým, že príslušná suma sa pokryla inde v rozpočte Spoločenstva.
In May 2005 the Commission presented a budget of 132 million euro for the running costs of SIS II in the period 2007 to 2013, following its planned launch in early 200735. 
V máji 2005 Komisia predstavila rozpočet vo výške 132 mil. EUR na prevádzku SIS II v období 2007 až 2013 v nadväznosti na rozhodnutie o jeho plánovanom spustení na začiatku roka 200735.
This contained information that the network costs for a dedicated line to national SIS II access points would amount to 6 million euro per year. 
Zahŕňalo to informáciu, že sieťové náklady určené na prepojenie s vnútroštátnymi prístupovými bodmi SIS II by predstavovali 6 mil. EUR ročne.
However, there was no further presentation of the global project budget for the development of SIS II until 2010 when the Commission set out commitments to date and the costs likely to be incurred to complete SIS II36. 
Následne, keď Komisia stanovila záväzky týkajúce sa termínu a vzniknutých nákladov potrebných na ukončenie SIS II36, sa však nepredložil globálny rozpočet projektu potrebný na vývoj SIS II až do roku 2010.
37 In the survey, although most respondents were not involved in the SIS II project in 2001, 57 % considered that the initial project budget of 23 million euro was unrealistic, based on the information available at the time. 
37 Hoci väčšina respondentov nebola v roku 2011 zapojená do vývoja SIS II, v prieskume vyjadrilo 57 % z nich názor, že pôvodný rozpočet projektu vo výške 23 mil. EUR bol nereálny a založený na informáciách dostupných v tom čase.
It was, for example, based on an unrealistic deadline (see paragraphs 9 and 10) as was the revised estimate in 2003. 
Vychádzal napríklad z nereálneho termínu (pozri body 9 a 10) podobne ako zrevidovaný odhad z roku 2003.
Respondents to the audit survey were asked to weight the reasons for the increase in the costs of developing the central system. 
Respondenti v audítorskom prieskume boli požiadaní o zváženie dôvodov, ktoré viedli k zvýšeniu nákladov na vývoj centrálneho systému.
They considered that part of the increase was because the initial budget was not based on a realistic technical analysis. 
Respondenti sa domnievali, že zvýšenie nákladov bolo sčasti spôsobené tým, že pôvodný rozpočet nebol založený na realistickej technickej analýze.
They gave a weighting of 24 % to this reason (see Figure 9). 
Tomuto dôvodu pripísali 24 % váhu (pozri graf 9).
35 COM(2005) 236 final of 31 May 2005 and COM(2005) 236 final/2 of 23 August 2005. 
35 KOM(2005) 236 v konečnom znení z 31. mája 2005 a KOM(2005) 236 v konečnom znení/2 z 23. augusta 2005.
The budgetary envelope of 132 million euro in the financial statement covered the running costs of the central SIS II system and the network and also included 40 million euro for the development and operation of a search engine based on a biometric identifier. 
Rozpočtové prostriedky vo výške 132 mil. EUR uvedené vo finančnom výkaze pokrývali prevádzkové náklady na centrálny systém SIS II a sieť a zahŕňali tiež sumu 40 mil. EUR určenú na vývoj a prevádzku vyhľadávacieho systému založeného na identifikácii biometrických údajov.
36 SEC(2010) 436 final of 12 April 2010. 
36 SEK(2010) 436 v konečnom znení z 12. apríla 2010.
Observations 26 Reasons for the increase in costs of central SIS II Other 3 % Changes to requirements 27 % Powerful negotiating position of contractor 5 % Poorly performing contractor 10 % Source: Audit survey of SIS II stakeholders. 
Pripomienky 26 Dôvody zvýšenia nákladov na centrálny systém SIS II Iné 3 % Zmeny požiadaviek 27 % Silná rokovacia pozícia dodávateľa 5 % Slabá výkonnosť dodávateľa 10 % Zdroj: Audítorský prieskum, do ktorého sa zapojili zainteresované strany SIS II.
The delays in delivering SIS II resulted in increased costs 38 SIS II was initially planned to be completed by December 2006 to meet the needs of new member countries, but it was delivered over 6 years late in April 2013 (see paragraphs 9 to 32). 
Pôvodný rozpočet nebol založený na realistickej technickej analýze 24 % Projekt trval dlhšie, než sa očakávalo 31 % Oneskorené dokončenie SIS II viedlo k zvýšeným nákladom 38 Ukončenie SIS II bolo pôvodne naplánované na december 2006 s cieľom splniť potreby nových členských štátov, no systém sa dodal o viac než šesť rokov neskôr v apríli 2013 (pozri body 9 až 32).
In the survey, respondents considered that the long extensions to the project deadline accounted for part of the increase in costs. 
Respondenti v prieskume vyjadrili názor, že veľké predĺženia termínu projektu sčasti prispeli k zvýšeniu nákladov.
A longer project duration resulted in an increase in certain costs such as quality assurance and the use of the network. 
Dlhšie trvanie projektu viedlo k zvýšeniu určitých nákladov, napríklad nákladov na zaistenie kvality a využívanie siete.
Although the main development contract was to develop SIS II for a fixed price, the delays resulted, for example, in the need for upgrades (see paragraph 43) and increased capacity to handle the sharp increase in the number of alerts from 2007 (see paragraph 32). 
Hoci sa v hlavnej zmluve o vývoji určila fixná cena za vývoj SIS II, oneskorenia viedli napríklad k nevyhnutnosti úprav (pozri bod 43) a zlepšenia kapacity riešiť výrazný nárast počtu zápisov po roku 2007 (pozri bod 32).
The factors which contributed to the delays of SIS II therefore also contributed to the increase in costs. 
Faktory, ktoré prispeli k oneskoreniu SIS II, preto prispeli aj k zvýšeniu nákladov.
Figure 9 
Graf 9
Observations 27 The main development contractor delivered an underperforming system in the first part of the project 39 The Commission had insufficient resources to supervise the main development contractor effectively (see paragraph 18). 
Pripomienky 27 Hlavný vývojový dodávateľ dodal v prvej fáze projektu nedostatočne fungujúci systém 39 Komisia nemala dostatočné zdroje na účinný dohľad nad hlavným vývojovým dodávateľom (pozri bod 18).
In 2005, member countries highlighted the poor quality of the first documents delivered by HPS37. 
V roku 2005 členské štáty poukázali na nízku kvalitu prvých dokumentov, ktoré dodala spoločnosť HPS37.
Five of the six member countries interviewed, as well as the quality assurance contractor, considered the initial specifications provided by HPS were poor quality. 
Päť zo šiestich členských štátov zúčastnených na rozhovoroch, ako aj zmluvný dodávateľ zodpovedný za zaistenie kvality považovali kvalitu pôvodných špecifikácií, ktoré vypracovala spoločnosť HPS, za veľmi nízku.
The failure of the operational system tests (OST) in December 2008 showed that HPS had delivered an underperforming system (see paragraph 19). 
Neúspešné prevádzkové testy systému v decembri 2008 poukázali na skutočnosť, že spoločnosť HPS dodala nedostatočne fungujúci systém (pozri bod 19).
Its failure to deliver on time to the required quality contributed towards project delays, which resulted in increased costs (see paragraph 38). 
Jej neschopnosť poskytnúť včas požadovanú kvalitu prispela k oneskoreniam projektu, čo viedlo k zvýšeniu nákladov (pozri bod 38).
Survey respondents considered that part of the cost increase was due to the poor performance of the main development contractor. 
Respondenti v prieskume vyjadrili názor, že zvýšenie nákladov bolo sčasti spôsobené slabou výkonnosťou hlavného vývojového dodávateľa.
They gave a weighting of 10 % to this reason (see Figure 9). 
Tomuto dôvodu pripísali 10 % váhu (pozri graf 9).
40 The Commission could only impose liquidated damages on HPS amounting to 390 000 euro (which represented less than 0,5 % of the final contract value of 82,4 million euro38 (see paragraph 44)) for its specific failure to deliver the OST report on time. 
40 Komisia mohla len uložiť spoločnosti HPS náhradu škody vo výške 390 000 EUR (ktorá predstavovala menej než 0,5 % konečnej hodnoty zákazky vo výške 82,4 mil. EUR38 (pozri bod 44)) z dôvodu jej osobitnej neschopnosti dodať načas správu o prevádzkových testoch systému.
Other performance problems were not subject to financial penalties39. 
Iné problémy spojené s výkonnosťou neboli dôvodom na uloženie finančných sankcií39.
41 The main development contractor passed the first milestone test in March 2010 and successfully implemented the final phase of the project, including the second milestone test in May 2012 (see paragraph 63). 
41 Hlavný vývojový dodávateľ absolvoval prvý medzníkový test v marci 2010 a úspešne zrealizoval konečnú fázu projektu vrátane druhého medzníko-vého testu v máji 2012 (pozri bod 63).
Although only 11 % of respondents to the survey considered that the Commission engaged effectively with the main development contractor in the period before 2009, this proportion rose to 64 % for the period from 2009. 
Hoci v prieskume vyjadrilo iba 11 % respondentov názor, že Komisia v období pred rokom 2009 účinne spolupracovala s hlavným vývojovým dodávateľom, tento podiel vzrástol v období od roku 2009 na 64 %.
Four of the six member countries interviewed during the audit commented on the positive impact of the change in the management team of the main development contractor to implement the final project phase from 2010. 
Zástupcovia štyroch zo šiestich členských štátov, ktoré sa v rámci auditu zúčastnili na rozhovoroch, opísali pozitívny dosah zmeny v rámci riadiaceho tímu hlavného vývojového dodávateľa na realizáciu konečnej fázy projektu prebiehajúcej od roku 2010.
Changes to system requirements resulted in increased costs 42 Survey respondents considered that part of the increase in costs was due to additional or changed requirements, such as the introduction of the data amnesty or the increase in capacity (see paragraphs 31 and 32). 
Zmeny požiadaviek na systém viedli k zvýšeným nákladom 42 Respondenti v prieskume vyjadrili názor, že zvýšenie nákladov bolo sčasti spôsobené dodatočnými alebo zmenenými požiadavkami, ako je napríklad zavedenie údajovej amnestie či zvýšenie kapacity (pozri body 31 a 32).
They gave a weighting of 27 % to this reason (see Figure 9). 
Tomuto dôvodu pripísali 27 % váhu (pozri graf 9).
37 Comments on the Commission’s progress report for SIS II, Council of the European Union note from SIS-TECH WG to SIS-SIRENE WG, 8861/05 of 13 May 2005. 
37 Pripomienky k správe Komisie o pokroku SIS II, oznámenie Rady Európskej únie vypracované pracovnou skupinou SIS-TECH a adresované pracovnej skupine SIS-SIRENE, dokument č. 8861/05 z 13. mája 2005.
38 For the VIS contract with HPS, which was combined with the SIS II contract, the Commission imposed liquidated damages of some 9 million euro, representing over 20 % of the VIS contract value. 
38 Pokiaľ ide o zákazku na vývoj VIS pre spoločnosť HPS, ktorá bola skombinovaná so zákazkou na vývoj SIS II, Komisia uložila náhradu škody vo výške približne 9 mil. EUR, čo predstavuje viac než 20 % hodnoty zákazky na vývoj VIS.
39 The June 2006 Internal Audit Service report on IT Management in DG Justice, Freedom and Security noted that the DG perceived the quality of deliverables as insufficient. 
39 V správe útvaru pre vnútorný audit z roku 2006 o riadení IT v rámci GR pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť sa poukázalo na skutočnosť, že GR vníma kvalitu výstupov ako nedostatočnú.
It recommended that payments made for deliverables should better reflect the work performed and that future contracts should have an effective penalty mechanism to ensure the timely delivery of deliverables that meet basic quality standards. 
Odporučilo sa, aby platby za výstupy lepšie odrážali vykonanú prácu a aby sa v súvislosti s budúcimi zákazkami zaviedol účinný mechanizmus sankcií s cieľom zaistiť včasné dodanie výstupov, ktoré spĺňajú základné štandardy kvality.
Observations 28 43 Changes to requirements necessitated amendments to the main development contract and had cost implications. 
Pripomienky 28 43 Zmeny požiadaviek si vyžiadali úpravy hlavnej zmluvy o vývoji a mali dosah na náklady.
The data amnesty cost 505 000 euro. 
Náklady na úda-jovú amnestiu predstavovali sumu 505 000 EUR.
The most significant amendment was No 15 in December 2010 amounting to 35,0 million euro for the final project phase. 
Najvýraznejšou zmenou bola zmena č. 15 vykonaná v decembri 2010, ktorá si v konečnej fáze projektu vyžiadala sumu 35 mil. EUR.