natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, they are not always part of an overall institutional support programme (4) that identifies the finance provided by the various donors (see box 2). 
Tieto podpory však nie vždy zapadajú do globálneho plánu inštitucionálnych podpôr (4), v ktorom sú vymedzené financovania poskytnuté jednotlivými investormi (pozri rámček č.
Box 2 Ń Institutional support provided for in financing agreements 1. 
2 – Inštitucionálne podpory uvedené v dohodách o financovaní 1.
The financing agreement for Ethiopia provides that the 3,5 million euro earmarked for institutional support is to be paid into pooled donor funds. One of these is the public service capacity building programme PSCAP (1), a multi-donor overall support programme totalling USD 400 million over five years, piloted by the Ministry of Capacity Building (MCB). 
V Etiópii sa v dohode o financovaní uvádza, že 3,5 mil. EUR, určených na inštitucionálne podpory, bude vyplatených do fondov spoločných pre niekoľko investorov, vrátane „Public Service Capacity Building Programme (1)“ (PSCAP), čo je päťročný globálny podporný program vo výške 400 miliónov USD niekoľkých investorov, ktorý riadi Ministry of Capacity Building (MCB).
2. In Mozambique the 5,5 million euro allocated for institutional support has been allocated to measures that are to be carried out jointly with the main donors. 
2. V Mozambiku je 5,5 mil. EUR, určených na inštitucionálne podpory, prideľovaných skutočne na spoločné akcie s hlavnými investormi.
On the other hand, it has not been included in an overall support programme because there was none available when the financing proposal was drawn up. 
Nie sú však súčasťou globálneho podporného programu, keďže pri vypracúvaní návrhu financovania tento program ešte nebol k dispozícii.
(2) Article 9(3) of the Cotonou Agreement makes it clear that combating corruption is a key part of European Community development assistance. 
(2) Boj proti korupcii je základným elementom rozvojovej pomoci Európskej komisie, ako je to stanovené v článku 9 ods. 3 Dohody z Cotonou.
(3) In December 2004, the OECDŐs Development Assistance Committee and Transparency International organised a Development Partnership Forum on the theme ÔImproving donor effectiveness in combating corruptionŐ. 
(3) Výbor pre rozvojovú pomoc OECD (Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj) a Transparency International zorganizovali v decembri 2004 fórum partnerov pre rozvoj na tému „Zlepšiť efektívnosť investorov v boji proti korupcii“.
(4) Section 1.3 of the Guide says, ÔAll institutional support must be provided as part of an overall support programme, drawn up by the government and supported by the donors, and must be complementary to any other funding provided by other donorsŐ. 
(4) V bode 1.3 príručky sa uvádza, že „Všetky inštitucionálne podpory musia byť súčasťou globálneho podporného programu, ktorý vypracuje vláda a podporia investori, a musia byť komplementárne s ostatnými prípadnými podporami financovanými ostatnými investormi.“
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/11 3. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/11 3.
The programme in Niger earmarked 1,35 million euro for technical assistance measures for the Ministry of Economics and Finance. 
V Nigeri sa v programe uvádza, že na činnosti technickej podpory na ministerstve hospodárstva a financií je vyčlenených 1,35 mil. EUR.
The planned measures are not part of an overall support programme. 4. 
Plánované akcie nie sú súčasťou globálneho podporného programu. 4.
In Chad 3,7 million euro has been set aside for capacity building. There are no precise details of the latter because the needs in that area had not been identified at the time when the financing proposal was drafted. 
V Čade je 3,7 mil. EUR vyhradených na inštitucionálne posilnenie, ktoré nie je spresnené, pretože pri vypracúvaní návrhu financovania neboli identifikované potreby v tejto oblasti.
Drafting of an overall support programme is expected towards the end of 2004, once the conclusions of the country financial accountability assessment (CFAA) (2) have been finalised. 5. 
Zavedenie globálneho podporného programu sa predpokladá až koncom roka 2004, keď budú dopracované závery „Country Financial Accountability Assessment (2)“ (CFAA). 5.
In Zambia 6,75 million euro has been reserved for capacity building. 
V Zambii je 6,75 mil. EUR viazaných na inštitucionálne podpory.
It forms part of an overall support programme which had not been finalised at the time when the financing agreement was signed. 
Zaznamenávajú sa do globálneho podporného programu, hoci tento program ešte nebol v čase podpisu dohody o financovaní dokončený.
The programme was signed by eleven donors in December 2004. 
Tento program bol podpísaný jedenástimi investormi v decembri 2004.
An overall support programme makes it possible to calculate the needs which can usefully be supported by the EDF. 
Globálny podporný program umožňuje vypočítať potreby, ktoré môžu byť úspešne financované z prostriedkov ERF.
The Commission should ensure that a programme is drawn up, with an approximate timetable, to cover all necessary measures, including those for which finance has yet to be found. 
Komisia by mala zaistiť, aby bol zavedený plán s predbežným roz-vrhom, ktorý by zahŕňal všetky potrebné akcie vrátané tých, pre ktoré ešte nebolo nájdené finančné krytie.
No recommendations from the Heads of Delegation 37. 
Chýbajú odporúčania vedúcich delegácie 37.
The Heads of Delegation have not made recommendations as provided for in the Guide (1). 
Neboli predložené odporúčania vedúcich delegácie tak, ako sú uvedené v príručke (1).
There are also plans to ask the Heads of Delegation to include, in their twice-yearly monitoring reports, an overall summary of their views, which is in part a consequence of the same approach. 
Okrem iného sa počíta s tým, že vedúci delegácií budú požiadaní, aby do polročných monitorovacích správ zahrnuli syntézu ich celkového názoru, čo je čiastočne výsledkom rovnakého postupu.
In both cases, it is of value to obtain formally the explicit views of persons who have ongoing close experience of the situation on the ground. 
V oboch prípadoch je zaujímavé formálne získať výslovné stanovisko od tých, ktorí sú v úzkom a stálom kontakte s realitou danej krajiny.
The Commission should therefore retain this provision in the Guide and ensure that it is enforced. 
Komisia by teda mala vo svojej príručke toto ustanovenie ponechať a dbať nad jeho uplatňovaním.
(1) Section 3.4(i), of the Guide says, ÔThe Head of Delegation will write a recommendation on the quality of public finance management in that country and the prospects for improvement. [...] 
(1) V bode 3.4 i) príručky sa uvádza, že „Vedúci delegácie vypracuje odporúčanie o kvalite riadenia verejných financií a o perspektívach jeho zlepšenia. [...].
Information reflects the true picture 38. 
Informácie v súlade so skutočnosťou 38.
CommissionŐs decisions insufficiently argued 39. 
Nedostatočne podložené rozhodnutia Komisie 39.
Having received a favourable opinion from the EDF Committee, the Commission decided to sign the five programmes examined, in spite of the public finance management weaknesses observed in the countries concerned, which indicates that it deemed the direction taken by the country to be satisfactory. 
Komisia sa po priaznivom stanovisku výboru ERF rozhodla schváliť všetkých päť preskúmaných programov, a to i napriek nedostatkom v riadení verejných financií, ktoré boli zistené v príslušných krajinách, čo znamená, že považovala smer, ktorým sa krajina uberá, za uspokojujúci.
More detailed reasons should be given for these conclusions, noting in particular how the reform programmes are expected to overcome those weaknesses (see paragraph 30). 
Takýto názor by mal byť lepšie podložený argumentmi, pričom by sa malo zdôrazniť, akým spôsobom sa tieto nedostatky majú prostredníctvom plánu reforiem napraviť (pozri bod 30).
Generally speaking, the initial situation regarding public finance management in the ACP countries is characterised by many weaknesses. 
Počiatočnú situáciu riadenia verejných financií krajín AKT spravidla charakterizuje mnoho nedostatkov.
In some of the countries visited, the Commission was one of the first donors to agree to accept this risk (see box 3 and tables E and F in Annex 1). 
V niektorých kontrolovaných krajinách bola Komisia jedným z prvých poskytovateľov úveru, ktorý prevzal toto riziko (pozri rámček 3 a tabuľku E a F prílohy 1).
On each occasion, however, an IMF programme was concurrent. 
Vždy tu však prebiehal nejaký program MMF.
Box 3 Ń Situation of other donors as regards non-targeted budget aid in the five countries visited 1. 
3 – Situácia ostatných investorov v oblasti necielenej rozpočtovej podpory v piatich kontrolovaných krajinách 1.
In Ethiopia the Commission was the first donor to grant non-targeted budget aid, in 2002. 
V Etiópii bola Komisia v roku 2002 prvým poskytovateľom necielenej rozpočtovej podpory.
It was joined by the United Kingdom Department for International Development (DFID) (1), in 2003, and then by the World Bank and Ireland in 2004. 2. 
V roku 2003 sa pripojilo „UK’s Department for International Development (1)“ (DFID) a v roku 2004 Svetová banka a Írsko. 2.
In Mozambique the number of donors granting budget aid has increased steadily since 2000, reaching around 15 in 2004. 
V Mozambiku počet investorov poskytujúcich rozpočtovú podporu pravidelne stúpal od roku 2000 a v roku 2004 dosiahol počet pätnásť.
(2) These arrears correspond to services rendered and billed (and therefore awaiting settlement) but contracted outside the scope of budgetary commitments and not included in the accounts. 
(2) Tietonedoplatkyzodpovedajúuhradenýmavyfaktúrovanýmpríspev-kom (teda v očakávaní platby), ktoré boli kontrahované mimo rozpočtových záväzkov a neboli zaúčtované.
They are therefore not covered by the monitoring of arrears, which is carried out by the donors. It is not yet known precisely how much they are worth. 
Z tohto dôvodu unikajú nedoplatky dohľadu, ktorý vykonávajú najmä investori. Je potrebné určiť presnú čiastku.
C 249/12 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 3. 
C 249/12 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 3.
In Niger, in March 2004, the Commission, with the IMF, was the only donor which granted non-targeted budget aid. 
V Nigeri bola Komisia v marci 2004 spolu s MMF jediným poskytovateľom necielenej rozpočtovej podpory.
The World Bank and the ADB became involved at the end of 2004. 4. 
Svetová banka a ADB sa pridali na konci roka 2004. 4.
In Chad several donors in addition to the Commission have been providing budget support for a number of years. They include the African Development Bank (ADB), French Development Agency (Agence franaise de dveloppement Ń AFD), World Bank and International Monetary Fund. 
V Čade už niekoľko rokov poskytuje rozpočtovú podporu okrem Komisie viacero investorov, vrátane Africkej rozvojovej banky (ADB), Francúzskej rozvojovej agentúry (AFD), Svetovej banky a MMF.
However, the latter suspended renewal of its poverty reduction and growth facility (PRGF) and the Commission suspended its own programme. 5. 
MMF však pozastavil predĺženie svojho systému Poverty Reduction and Growth Facility (PRGF) a Komisia pozastavila svoj program. 5.
In Zambia, in May 2004, the Commission, with the IMF and the World Bank, was the only donor providing budget aid. 
V Zambii bola Komisia v máji 2004 po boku MMF a Svetovej banky jediným poskytovateľom rozpočtovej podpory.
Some of the donors that the auditors met in the country welcomed the CommissionŐs initiative and were prepared to participate in the overall capacity building programme, but were not disposed to provide budget support themselves in the immediate future. (1) Footnote does not concern English version. 
Niektorí investori, s ktorými sa audítori stretli na mieste, sa dívajú priaznivo na iniciatívu Komisie a sú pripravení podieľať sa na globálnom programe inštitučnej podpory, no v blízkej budúcnosti nie sú sami ochotní poskytovať rozpočtovú podporu. (1) Britské ministerstvo pre medzinárodný rozvoj.
Monitoring the progress of reforms Methodological framework under development 41. 
Monitorovanie vývoja reforiem Vyvíjajúci sa metodický rámec 41.
The main tools used to monitor the development of public finance management are the DelegationsŐ monitoring reports and performance indicators. 
Hlavnými nástrojmi určenými na monitorovanie vývoja riadenia verejných financií sú monitorovacie správy delegácií a ukazovatele výkonnosti.
DelegationsŐ monitoring reports could be improved 42. 
Nutnosť zlepšiť monitorovacie správy delegácií 42.
The Guide specifies that the Delegations are to monitor public finances and report to the Commission central services (1). 
V príručke sa uvádza, že delegácia zabezpečuje monitorovanie rámca verejných financií a podáva o tom správu centrálnym oddeleniam Komisie (1).
The Delegations have been instructed that the half-yearly monitoring reports must contain a description of the situation (for which a pattern is given) and a framework for monitoring public finance reforms(2). 
Delegácie dostali pokyny, v ktorých sa spresňuje, že polročné monitorovacie správy musia obsahovať opis situácie (podľa zadanej osnovy) a prehľad o monitorovaní reformy verejných financií (2).
While the instructions are a valid (1) Fromsection5.3oftheGuide:ÔtheDelegationmonitorstheevolution of public finances through its relations with the local institutions (Ministry of Finance, Supreme Audit Institution, Central Bank, Public Accounts Committee of the National Parliament), other donors and civil society. 
Pokyny sú užitočným riadiacim (1) V bode 5.3 príručky sa okrem iného stanovuje, že „delegácia zabezpečuje monitorovanie vývoja rámca verejných financií prostredníctvom svojich vzťahov s vnútroštátnymi inštitúciami (ministerstvom hospodárstva a financií, Dvorom audítorov, Centrálnou bankou a finančným výborom národného parlamentu), ostatnými investormi a občianskou spoločnosťou.
It obtains from these institutions their regularly published reports and sends them to Headquarters with comments. 
Dostáva od nich pravidelne publikované správy a posiela ich na centrálu s komentármi.
The Delegation should pay particular attention to programmes of public finance reform and, where appropriate, to the implementation of measures agreed with donors and the European Commission (matrix of measures)Ő. 
Delegácia by mala venovať osobitnú pozornosť sledovaniu programov reformy verejných financií realizovaných danou krajinou a v prípade potreby uskutočňovaniu prijatých opatrení s investormi a Európskou komisiou (vzorové opatrenia)“.
(2) The form and content of the half-yearly monitoring reports are specified in note no 24972 of 18 September 2003 from EuropeAid C3 to the Heads of Delegation. management tool, the first indications arising from their implementation (see paragraphs 47 to 68) are that they could be improved and expanded by: (a) bringing the template for describing the public finance situation into line with the measurement framework that is currently being developed by the Public Expenditure Financial Accountability (PEFA) partners (3) (see Annex 2); (b) requiring systematic follow-up of the implementation of the institutional support programme so as to identify measures where difficulties or delays are being experienced; (c) requiring an explicit assurance of consistency between the various analyses (the two referred to above and the framework for monitoring reforms); (d) requiring the Delegation to give an overall opinion, accompanied by a recommendation for further action; (e) requiring all the objective elements of these monitoring reports, as far as possible, to be drawn up jointly, or at least shared, with the other donors (each local representative office reporting to its respective headquarters, with, possibly, the ultimate aim of producing a joint document); (f) requiring the national authorities to be involved as much as possible in the work of evaluation, with a view in particular to developing their audit capabilities. 
(2) Obsah a forma polročných monitorovacích správ sú spresnené v správe č. 24972 z 18. septembra 2003 adresovanej vedúcim delegácie od EuropeAid C3. nástrojom, ale na základe výsledkov ich prvého použitia (pozri body 47 – 68) je zrejmé, že by sa mohli vylepšiť a doplniť prostredníctvom: a) zosúladenia osnovy, v ktorej je opísaný stav verejných financií, s pripravovaným rámcom na hodnotenie partnerstva „Verejné financie a finančná zodpovednosť“ (Public Expenditure Financial Accountability (3) – PEFA) (pozri prílohu 2); b) požiadavky systematického dohľadu nad realizáciou programu inštitucionálnej podpory poukazujúceho na akcie, pri ktorých sa vyskytujú problémy alebo omeškania; c) požiadavky, aby bola výslovne zabezpečená previazanosť medzi rozličnými analýzami (uvedené v bodoch a) a b) a prehľad hlavných ukazovateľov monitorovania reforiem); d) požiadavky, aby delegácia predkladala celkový názor doplnený o odporúčanie, akým spôsobom konať; e) požiadavky, aby v rámci možností boli všetky faktické prvky týchto správ vypracúvané spoločne – alebo aspoň zdieľané – s ostatnými investormi (každé miestne zastúpenie podáva správu svojmu vedeniu.
However, the quality of public finance management must be a matter of independent professional judgment; (g) having the reports produced less frequently, on an annual basis, as the early warning procedure provided for in the Guide (4) makes action possible the same year. 
Posudok o kvalite riadenia verejných financií musí byť vyslovený nezávislými odborníkmi; g) pravidelných správ, ktoré by vychádzali raz ročne, pretože pohotovostný postup uvedený v príručke (4) umožňuje reagovať v priebehu rozpočtového roku.
(3) PEFA was set up in 2001 as a partnership between the World Bank, the European Commission, DFID, the Swiss State Secretariat for Economic Affairs, the French Ministry of Foreign Affairs, the Norwegian Ministry of Foreign Affairs and the IMF. 
(3) PEFA, vytvorené v roku 2001, je partnerstvo medzi Svetovou bankou, Európskou komisiou, DFID, švajčiarskym štátnym sekretariátom pre ekonomiku, francúzskym ministerstvom zahraničných vecí, nórskym ministerstvom zahraničných vecí a MMF.
(4) The Guide specifies that the Heads of Delegation must initiate an early warning procedure if major problems arise which could impede the smooth running of the programme. 
(4) V príručke sa uvádza, že vedúci delegácie musia iniciovať pohotovostný postup v prípade väčších problémov, ktoré by mohli zhoršiť riadne fungovanie programu.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/13 43. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/13 43.
These reports rely on donor and government audits and evaluations, which are evolving in significant ways. 
Tieto správy sa opierajú o audity a hodnotenia uskutočnené investormi a vnútroštátnymi orgánmi, ktoré sa výrazne vyvíjajú.
In particular, the Commission is working with other donors, notably the World Bank, to develop a new public financial management performance measurement framework within the framework of PEFA (see Annex 2). 
Konkrétne Komisia v koordinácii s ostatnými investormi – najmä Svetovou bankou – rozvíja nový rámec hodnotenia systémov riadenia verejných financií v rámci PEFA (pozri prílohu 2), aby ním nahradila existujúce nástroje.
The Measurement Framework is currently being tested in around 30 countries (including 18 ACP States), in 14 of which the Commission has put itself forward as lead manager (1). 
Tento rámec hodnotenia je v súčasnosti v testovacom štádiu asi v tridsiatich krajinách (z toho 18 AKT). Komisia sa uchádza o miesto lídra v štrnástich krajinách (1).
As of 2005, therefore, the donors should have enough experience for them to be able to make the necessary improvements for the Framework to be adopted and made operational. 
Investori by teda od roku 2005 mali mať skúsenosti, ktoré by im umožnili priniesť požadované zlepšenia, aby bol rámec prijatý a operatívny.
Following examination of the Measurement Framework, some improvements have been proposed (see paragraph 7 of Annex 2). 
Po preskúmaní rámca hodnotenia boli navrhnuté niektoré zlepšenia (pozri bod 7 prílohy 2).
Performance indicators are being improved 45. 
Prebiehajúce zlepšovanie ukazovateľov výkonnosti 45.
During the implementation of its budget aid programmes, the Commission uses performance indicators (see Annex 3) to measure progress in the quality of public finances and sectoral results, mainly with the aim of encouraging beneficiary countries to improve their public finance management. This it does by factoring the indicators into the calculation of variable tranches. 
Komisia používa pri realizácii programov rozpočtovej pomoci ukazovatele výkonnosti (pozri prílohu 3), ktoré merajú vývoj kvality verejných financií a sektorových výsledkov a ktorých cieľom je predovšetkým podnietiť prijímateľský štát, aby zlepšoval riadenie verejných financií, čím by ovplyvnil kalkuláciu rozsahu variabilných splátok.
The Guide provides much detail on the selection and use of performance indicators. 
Príručka obsahuje mnoho presných údajov týkajúcich sa výberu a použitia ukazovateľov výkonnosti.
In early 2005, the Commission launched an exercise on ways of improving them. 
Na začiatku roka 2005 začala Komisia uvažovať o ich zlepšení.
The performance indicators that are employed do not cover all aspects of the reforms being implemented because this would make them too numerous and unmanageable. 
Použité ukazovatele výkonnosti nepokrývajú všetky aspekty začatých reforiem, pretože by sa stali príliš ťažkopádnymi a neriaditeľnými.
It is therefore important to give reasons for the choices made and to indicate clearly which fields are not covered by the indicators, stating whether they are deemed to be low-priority, whether it was not possible to identify suitable indicators or whether the basic data required for the calculation of indicators are unreliable (in which case they could be made more secure in future). 
Je preto dôležité zdôvodniť, prečo boli zvolené práve tieto ukazovatele, a jasne stanoviť oblasti, ktoré neboli pokryté ukazovateľmi, a spresniť, či je to preto, že boli považované za ukazovatele s nízkou prioritou, či nebolo možné identifikovať náležité ukazovatele alebo či základné údaje potrebné na kalkuláciu ukazovateľov nie sú vierohodné, a v takom prípade by mohli byť zabezpečené v budúcnosti.
Implementation of the methodological framework DelegationsŐ monitoring reports incomplete 47. 
Realizácia metodického rámca Monitorovacie správy delegácií sú neúplné 47.
All too often, the first monitoring reports (2) by the Delegations in the five countries visited are limited to a static analysis of public finance management. The analysis is usually of good quality and modelled on the template provided by headquarters. 
Prvé monitorovacie správy (2) delegácií v piatich kontrolovaných krajinách sa príliš často obmedzujú na statickú analýzu riadenia verejných financií, ktorá je väčšinou kvalitná a je v súlade s osnovou, ktorú poskytla centrála.
These reports are incomplete in that, among other things, the (1) See note No 17450 of 9 June 2004 from the Directorate-General for Development and EuropeAid to the 14 Delegations concerned. 
Tieto správy sú nekom-pletné, pretože v nich okrem iného chýba tabuľka (1) Pozrioznámenieč.17450z9.júna2004adresovanégenerálnymria-diteľstvom DEV a úradom EuropeAid 14 príslušným delegáciám.
(2) The reports examined in the five countries were usually the first such to be published since the current programmes got underway. table on the monitoring of public finance reform is lacking (see Box 4). 
(2) Preskúmané správy v piatich kontrolovaných krajinách boli vo všeobecnosti prvými vydanými správami od spustenia prebiehajúcich programov. o monitorovaní reformy verejných financií (pozri rámček 4).
Better use should be made of them by the central services, which have not always responded by giving the Delegations clear instructions concerning the measures to be taken. 
Centrálne oddelenia, ktoré zakaždým neposkytovali delegáciám jasné inštrukcie o tom, aké opatrenia majú byť vykonané, by ich mali viac využívať. Rámček č.
Box 4 Ń Monitoring reports in the five countries visited 1. 
4 – Monitorovacie správy v piatich kontrolovaných krajinách 1.