natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most agencies analysed BREXIT implications 2.36. 
Väčšina agentúr analyzovala dôsledky Brexitu 2.36.
Unlike most of the other agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts. 
Na rozdiel od väčšiny agentúr, päť z nich (ACER, úrad BEREC, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) nevykonalo komplexnú analýzu pravdepodobného dosahu Brexitu na ich organizáciu, operácie a účty.
Vacancy notices could be published on the EPSO website 2.37. 
Oznámenia o voľných pracovných miestach by sa mohli uverejňovať na webovej stránke EPSO 2.37.
Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Väčšina agentúr (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) zverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach na vlastných webových stránkach a v sociálnych médiách, zriedkakedy však na webovej stránke Európskeho úradu pre výber pracovníkov (EPSO).
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity, and allow citizens to identify vacancies published by all European institutions and agencies. 
Ich uverejnením na webovej stránke EPSO by sa zvýšila transparentnosť a publicita a občanom by to umožnilo nájsť oznámenia o voľných miestach vo všetkých inštitúciách a agentúrach EÚ na jednom mieste.
The main reason given by the agencies is that EPSO accepts the publication of vacancy notices only if this is done in all EU official languages, which entails high translation costs. 
Hlavným argumentom, ktoré agentúry v tejto súvislosti uvádzajú, je, že EPSO prijíma na zverejnenie len oznámenia o voľných pracovných miestach, ktoré sú vo všetkých úradných jazykoch EÚ, čo má za následok vysoké náklady na preklad.
Fewer observations on the legality and regularity of payments 2.38. 
Menší počet pripomienok k zákonnosti a riadnosti platieb 2.38.
The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations. 
Počet pripomienok k zákonnosti a riadnosti platieb sa znížil na osem (2016: 11), čo poukazuje na trvalú snahu agentúr o dodržiavanie právneho rámca, a predovšetkým ustanovení nariadenia o rozpočtových pravidlách a služobného poriadku.
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex). 
Päť pripomienok sa znovu týkalo nedostatkov vo verejnom obstarávaní (EASO, EASA, EIGE, Frontex) a tri sa týkali postupov prijímania zamestnancov (EASO, Cedefop, Frontex).
Budgetary management shows improvements 2.39. 
Rozpočtové hospodárenie sa zlepšuje 2.39.
Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions (19). 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách môžu byť rozpočtové prostriedky pridelené na daný rok za určitých podmienok(19) prenesené do nasledujúceho roka.
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry-overs and the multi-annual nature of operations can explain them to a considerable extent, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa síce nestanovujú stropy pre takéto prenesené rozpočtové prostriedky a do značnej miery ich možno vysvetliť viacročnou povahou operácií, nadmerný objem prenesených prostriedkov však môže byť znakom oneskorení vykonávania pracovných programov či plánov verejného obstarávania a môže byť tiež v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
Box 2.4 shows the number of agencies for which we reported on high carry-overs in 2017 and in previous years. 
V rámčeku 2.4 sa uvádza počet agentúr, pri ktorých sme v roku 2017 a v predchádzajúcich rokoch zistili vysoký objem prenesených rozpočtových prostriedkov.
The decrease to only two agencies (Chafea, EU-OSHA) in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry-overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach in 2017. 
Pokles len na dve agentúry (Chafea, EU-OSHA) v roku 2017 je dôsledkom lepšieho a transparentnejšieho vysvetlenia a zdôvodnenia prenesených prostriedkov agentúrami, ale aj nášho zmeneného spôsobu vykazovania v roku 2017.
As from 2017, we are only reporting on carry-overs if we do not consider them sufficiently justified. 
Od roku 2017 informujeme len o tých prenosoch, ktoré nepovažujeme za dostatočne zdôvodnené.
(19) Conditions for carry-overs are explained in Art. 13 of the Financial Regulation. 
(19) Podmienky prenášania rozpočtových prostriedkov sú vysvetlené v článku 13 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
EN C 434/22 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.4 Decreasing number of observations on excessive or high carry-overs Source: ECA based on information from agencies. 
SK C 434/22 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Rámček 2.4 Klesajúci počet pripomienok k nadmernému alebo vysokému objemu prenesených prostriedkov Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých agentúrami.
In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO). 
Okrem toho sme pri dvoch agentúrach (Frontex, EUIPO) informovali o rušení rozpočtových prostriedkov prenesených z predchádzajúcich rokov.
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries. 
Svedčia o nadhodnotení rozpočtových potrieb, najmä vo verejnej správe členských štátov a iných spolupracujúcich krajín.
In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. 
V priebehu tohtoročných auditov sme preskúmali aj účtovné prostredia agentúr, ktoré sú dôležitým prvkom pre zostavovanie spoľahlivej účtovnej závierky.
In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget. 
Každá agentúra má v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách vlastného účtovníka, čo viedlo k situácii, že za 2 % rozpočtu EÚ nesie zodpovednosť spolu 37 účtovníkov.
The main duties of the accounting officer are; implementing payments, collecting revenue and recovering amounts, preparing, presenting and keeping the accounts, laying down and validating the accounting systems and treasury management. 
Medzi hlavné úlohy účtovníka patrí vykonávanie platieb, výber príjmov a inkasovanie súm, zostavovanie a predkladanie účtovnej závierky a vedenie účtovníctva, stanovenie a potvrdenie účtovných systémov a správa pokladnice.
In order to increase efficiency in 2012 the CommissionŐs accounting officer invited the agencies to delegate their accounting functions to him on a contractual basis. 
Na zvýšenie efektívnosti účtovník Komisie v roku 2012 vyzval agentúry, aby na zmluvnej báze delegovali svoje účtovné funkcie na neho.
The first agency (to accept the proposal) was CEPOL in 2014. 
Prvou agentúrou (ktorá návrh prijala) bola v roku 2014 agentúra CEPOL.
By the end of 2017, only three more agencies (GSA, BEREC Office, ACER) had joined this arrangement. 
Do konca roku 2017 túto ponuku využili len tri ďalšie agentúry (GSA, úrad BEREC, ACER).
The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence. 
Hierarchické postavenie účtovníka v agentúre môže mať vplyv na jeho nezávislosť.
In particular, accounting officers need to be independent from anyone having (sub-) delegation to authorise commitments and payments. We see a need to strengthen the accounting officerŐs independence by making him directly responsible to the AgencyŐs Director (administratively) and Board (functionally). 
Účtovníci musia byť konkrétne nezávislí od kohokoľvek, kto je poverený (subdelegovaním) schvaľovať záväzky a platby. Považujeme za potrebné posilniť nezávislosť účtovníka tak, aby bol priamo podriadený riaditeľovi úradu (administratívne) a správnej rade (funkčne).
This observation was included for a total of 13 agencies (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA). 
Túto pripomienku sme uviedli celkovo pri 13 agentúrach (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA).
This would also require the appointment and annual appraisal of the accounting officer to be the responsibility of the Board. 
Bolo by tiež potrebné, aby za vymenovanie a ročné hodnotenie účtovníka zodpovedala rada.
The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation). 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa vyžaduje, aby účtovníci osvedčili spoľahlivé fungovanie účtovných systémov (potvrdenie).
While for most of the agencies their accounting systems are covered by up-to-date validations, we found that major changes made to the accounting systems of seven of the agencies (ACER, BEREC Office, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) require a timely re-validation. 
Hoci k účtovným systémom väčšiny agentúr bolo vydané aktuálne potvrdenie, zistili sme, že v dôsledku významných zmien účtovných systémov v siedmich agentúrach (ACER, úrad BEREC, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) je čo najskôr potrebné opätovné potvrdenie.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/23 Box 2.5 Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Source: ECA based on information from agencies. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/23 Rámček 2.5 Nezávislosť účtovníkov agentúr a oneskorenie opätovného potvrdenia účtovného systému Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých agentúrami.
We found internal control weaknesses in some agencies 2.45. 
V niektorých agentúrach sme zistili nedostatky vo vnútornej kontrole 2.45.
For three agencies (EASO, CPVO, REA) the documentation relating to procurements, grant awards or recruitment procedures was inadequate. 
V troch agentúrach (EASO, CPVO, REA) nebola dokumentácia k postupom verejného obstarávania, udeľovania grantov či prijímania zamestnancov dostatočná.
Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex). 
Určité nedostatky pri vykonávaní štandardu vnútornej kontroly v súvislosti s plánom na zabezpečenie kontinuity činnosti sme zistili v troch agentúrach (ACER, EIT, Frontex).
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. 
Tieto nedostatky môžu predstavovať značné riziko pre kontinuitu činnosti v prípade veľkých katastrof, keď sa údaje môžu nenávratne stratiť.
Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
V relevantných prípadoch sme informovali o stave opatrení prijatých agentúrami na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov.
Box 2.6 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Z rámčeka 2.6 vyplýva, že k 170 pripomienkam, ktoré neboli na konci roku 2016 vyriešené, boli vo väčšine prípadov nápravné opatrenia už dokončené alebo prebiehali.
Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control. 
Potrebné nápravné opatrenia k trom nevyriešeným pripomienkam z 13 boli mimo kontroly agentúry.
EN C 434/24 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.6 AgenciesŐ efforts to follow up previous yearsŐ observations Source: ECA. 
SK C 434/24 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Rámček 2.6 Opatrenia agentúr na riešenie pripomienok z predchádzajúcich rokov Zdroj: EDA.
We report suspected fraud to OLAF 2.48. 
Podozrenia z podvodu ohlasujeme úradu OLAF 2.48.
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European UnionŐs anti-fraud office. 
Všetky prípady podozrenia z podvodu, ktoré sme zistili pri audite, ohlasujeme Európskemu úradu pre boj proti podvodom (OLAF).
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Potom je na úrade OLAF, aby tieto prípady vyšetril a monitoroval, ak je to potrebné v spolupráci s justičnými orgánmi členských štátov.
In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies. 
V roku 2017 sme úradu OLAF ohlásili tri prípady podozrenia z podvodu zistené v približne 1 000 operáciách a 150 postupoch verejného obstarávania, ktoré sme kontrolovali na účely vyhlásení o vierohodnosti týkajúcich sa agentúr.
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 2.49. 
Poskytujeme informácie o správach Útvaru Komisie pre vnútorný audit (IAS) a správach o externom hodnotení 2.49.
We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission. 
Pre informáciu sme sa zmienili aj o audítorských správach, ktoré vypracoval IAS, a správach o externom hodnotení vypracovaných v mene Komisie.
In 2017, there were 26 IAS reports and 9 instances where an external evaluation of an agency was carried out. 
V roku 2017 IAS vypracoval 26 správ a externé hodnotenie agentúry sa vykonalo v deviatich prípadoch.
AUDIT RESULTS FROM OTHER AGENCY-RELATED REPORTS ISSUED BY THE COURT IN 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 2.50. 
VÝSLEDKY AUDITU Z INÝCH SPRÁV O AGENTÚRACH VYDANÝCH DVOROM AUDÍTOROV V ROKU 2017 Rýchle preskúmanie veci Dvorom audítorov týkajúce sa 5 % zníženia počtu pracovných miest 2.50.
In 2017 the Court issued a rapid case review (20) on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018). 
V roku 2017 Dvor audítorov vydal rýchle preskúmanie veci (20) o tom, ako inštitúcie a agentúry Európskej únie plnia záväzok znížiť počet zamestnancov vo svojich plánoch pracovných miest v období 2013 – 2017 o 5 % (agentúry v období 2014 – 2018).
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. 
V súvislosti s agentúrami sme dospeli k záveru, že 5 % zníženie bolo dosiahnuté, aj keď s istými oneskoreniami.
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8,9 %, staff increased by 19,9 % and 42,9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively. 
Zatiaľ čo decentralizované agentúry s tradičnými úlohami dokázali znížiť počet zamestnancov o 8,9 %, ich počet sa zvýšil v súvislosti s novými úlohami a povinnosťami, a to o 19,9 % v niektorých decentralizovaných agentúrach a o 42,9 % vo výkonných agentúrach.
Box 2.7 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies. 
V rámčeku 2.7 sú v percentách vyjadrené zmeny počtu zamestnancov v plánoch pracovných miest vo všetkých inštitúciách, orgánoch a agentúrach.
(20) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
(20) Rýchle preskúmanie veci týkajúce sa plnenia 5 % zníženia počtu pracovných miest, uverejnené 21. decembra 2017.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/25 Box 2.7 Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) Source: ECA. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/25 Rámček 2.7 Analýza rozdielov v počte zamestnancov v plánoch pracovných miest v období 2012 až 2017 (v percentách) Zdroj: EDA.
ECA special report on the SRB 2.51. 
Osobitná správa EDA o SRB 2.51.
The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Jednotná rada pre riešenie krízových situácií (SRB) so sídlom v Bruseli bola zriadená v auguste 2014 ako súčasť politickej reakcie na finančnú krízu.
In January 2017 the SRB had 139 banks including 130 banking groups under its remit (21). 
V januári 2017 bolo v pôsobnosti SRB 139 bánk vrátane 130 bankových skupín (21).
The special audit (22) examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks. 
Pri tomto osobitnom audite (22) sa skúmalo, či je SRB prispôsobená na účinné riešenie krízových situácií bánk, a analyzovalo sa, aká bola kvalita plánovania riešenia krízových situácií jednotlivých bánk zo strany SRB, či bola SRB primerane nastavená, aby bol zabezpečený súlad s jej právnym rámcom pre plánovanie riešenia krízových situácií a či má SRB primerané ľudské zdroje na vykonávanie svojich úloh.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Vo všetkých týchto oblastiach sme zistili nedostatky, avšak zriadenie SRB ako úplne novej štruktúry bolo veľmi náročné a všetky zistené nedostatky je potrebné vnímať v tomto kontexte.
We made a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance and on the improvement of staffing levels and HR procedures. 
Predložili niekoľko odporúčaní týkajúcich sa prípravy plánov riešenia krízových situácií, doplnenia pravidiel a pokynov a zvýšenia počtu zamestnancov a zlepšenia postupov v oblasti ľudských zdrojov.
(21) On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups. 
(21) 1. januára 2018 sa tento počet znížil na 127 bánk a 119 bankových skupín.
(22) Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017. 
(22) Osobitná správa č. 23/2017: Jednotná rada pre riešenie krízových situácií: náročná práca súvisiaca s bankovou úniou už začala, ale zostáva ešte prejsť dlhú cestu.
EN C 434/26 Official Journal of the European Union 30.11.2018 ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 2.54. 
SK C 434/26 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Špecifická ročná správa EDA o podmienených záväzkoch vyplývajúcich z toho, ako SRB plnila svoje úlohy 2.54.
The Single Resolution Mechanism Regulation provides (23) that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
V nariadení o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií sa stanovuje (23), že Dvor audítorov je povinný vypracovať správu o akýchkoľvek podmienených záväzkoch vyplývajúcich z toho, ako SRB, Rada a Komisia plnili svoje úlohy podľa tohto nariadenia.
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017. 
K 31. decembru 2016 podmienené záväzky SRB z príspevkov ex ante predstavovali 842 mil. EUR a k 30. septembru 2017 vzrástli na 1 420 mil. EUR.
No bank resolutions were initiated by the SRB in 2016 and consequently no contingent liability was to be disclosed in relation to resolution decisions for the financial year 2016. 
SRB neiniciovala v roku 2016 žiadne riešenie krízovej situácie bánk a následne nebol zverejnený žiaden podmienený záväzok vo vzťahu k rozhodnutiam o riešení krízovej situácie za rozpočtový rok 2016.
However, due to the resolution decision taken on Banco Popular Espaol S.A. in June 2017, 90 legal cases had been brought against the SRB before the General Court of the European Court of Justice (ECJ) and 46 appeals submitted to the SRBŐs appeal panel by the end of October 2017 when our 2016 report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks was published. 
Avšak v dôsledku rozhodnutia o riešení krízovej situácie Banco Popular Español S.A. v júni 2017 bolo voči SRB iniciovaných 90 súdnych konaní na Všeobecnom súde Súdneho dvora Európskej únie a podaných 46 odvolaní odvolaciemu výboru SRB do októbra 2017, keď bola uverejnená naša správa za rok 2016 o podmienených záväzkoch vyplývajúcich z toho, ako SRB plnila svoje úlohy.
The Commission and the Council had been notified of 26 cases brought before the General Court of the ECJ in connection with that same resolution decision. 
Komisia a Rada boli informované o 26 prípadoch vznesených Všeobecnému súdu Súdneho dvora Európskej únie v súvislosti s tým istým rozhodnutím o riešení krízovej situácie.
The related contingent liabilities will be subject to our audit and report for the financial year 2017. 
Súvisiace podmienené záväzky budú predmetom nášho auditu a správy za rozpočtový rok 2017.
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 2.55. 
Iné osobitné správy EDA týkajúce sa jednej alebo viacerých agentúr 2.55.
Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2017 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (see Box 2.8). 
Okrem audítorských správ venovaných konkrétne agentúram sme v priebehu roka 2017 vydali aj niekoľko osobitných audítorských správ o plnení politiky EÚ, v ktorých sa o niektorých z nich hovorí (pozri rámček 2.8).
(23) Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation. 
(23) Článok 92 ods. 4 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/27 Box 2.8 Other ECA special audit reports referring to agencies Source: ECA. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/27 Rámček 2.8 Iné osobitné správy EDA týkajúce sa agentúr Zdroj: EDA.
EN C 434/28 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE EU AGENCIES NETWORKŐS REPLY The Agencies appreciate the CourtŐs positive conclusions on the reliability of their accounts and the transactions underlying them. 
SK C 434/28 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ SIETE AGENTÚR EÚ Agentúry oceňujú pozitívne závery Dvora audítorov týkajúce sa spoľahlivosti ich účtov a príslušných operácií.
The Network would like to express its concern that given the fact that the Commission only provides a basic package of modules to Agencies in Sysper, Agencies have been and will be obliged to continue maintaining separate tools such as, e.g. for appraisal, teleworking, flexitime and HR reporting. 
Sieť chce vyjadriť svoje obavy, že vzhľadom nato, že Komisia poskytuje agentúram v systéme Sysper len základný súbor modulov, agentúry musia, a naďalej budú musieť, udržiavať samostatné nástroje na osobné hodnotenie, prácu na diaľku, evidenciu pružného pracovného času a vykazovanie ľudských zdrojov.