natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Within this framework — where applicable in collaboration with Member States and entrusted entities — the Commission departments take measures to prevent errors, irregularities and fraud; and, when these occur, they take action to remedy the situation. 
V tomto rámci – v prípade potreby v spolupráci s členskými štátmi a poverenými subjektmi – prijímajú útvary Komisie opatrenia na predchádzanie chybám, nezrovnalostiam a podvodom a keď k nim dôjde, podniknú kroky na nápravu situácie.
On the basis of the declarations of assurance by the Commission’s authorising officers by delegation (stating, inter alia, that the information contained in their annual activity reports gives a true and fair view), the College of Commissioners takes political responsibility for the management of the EU budget. 
Na základe vyhlásení povoľujúcich úradníkov Komisie vymenovaných delegovaním o vierohodnosti (v ktorých sa okrem iného uvádza, že informácie uvedené vich výročných správach očinnosti poskytujú pravdivý askutočný obraz) preberá kolégium komisárov politickú zodpovednosť za riadenie rozpočtu EÚ.
The Commission reports in a transparent manner on weaknesses identified by its management and control systems. 
Komisia transparentne informuje o nedostatkoch odhalených jej systémami riadenia a kontroly.
Such weaknesses are highlighted by the reservations made by Commission departments in their Annual Activity Reports and disclosed in the Annual Management and Performance Report. 
Takéto nedostatky sa zdôrazňujú vo výhradách, ktoré vyjadrujú útvary Komisie vo svojich výročných správach o činnosti a ktoré sú uvedené vo výročnej správe o riadení a výkonnosti.
For the Statement of Assurance, the Commission reiterates its support to the pilot approach for Cohesion policyfollowed by the ECA. 
V prípade vyhlásenia o vierohodnosti Komisia opätovne zdôrazňuje svoju podporu pilotného prístupu v rámci politiky súdržnosti, ktorý uplatňuje Európsky dvor audítorov.
A common and harmonised understanding of the overall assurance framework is an essential precondition to such approach, in order to ensure a stable reporting framework, a robust assurance system for both Member States and the Commission and to allow for single auditing. 
Základným predpokladom takéhoto prístupu je spoločné a harmonizované chápanie celkového rámca vierohodnosti scieľom zabezpečiť stabilný rámec podávania správ, pevný systém vierohodnosti pre členské štáty aj Komisiu a umožniť jednotný audit.
The Commission stands ready to continue the discussion with the ECA to reach such common understanding. 
Komisia je pripravená pokračovať v diskusii s Európskym dvorom audítorov v záujme dosiahnutia takéhoto spoločného chápania.
Although EU spending is subject to common control features, individual spending programmes may be very diverse from one policy area to another. 
Hoci výdavky EÚ podliehajú spoločným kontrolným prvkom, jednotlivé výdavkové programy sa môžu v rámci jednotlivých oblastí politiky veľmi odlišovať.
Therefore, control strategies need to be adapted to differing management modes, policy areas and/or specific funding procedures and their associated risks. 
Preto sa kontrolné stratégie musia prispôsobiť rôznym spôsobom riadenia, oblastiam politiky a/alebo osobitným postupom financovania a rizikám, ktoré s nimi súvisia.
This approach allows the DGs to identify the weaknesses affecting specific (parts) of spending programmes and to take targeted actions to address them. 
Tento prístup umožňuje generálnym riaditeľstvám odhaľovať nedostatky, ktoré majú vplyv na konkrétne výdavkové programy (časti programov), a prijať cielené opatrenia na ich riešenie.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/211 EN Box 1.10 — Basis for the Commission’s estimate of the risk at payment Second indent: In order to contribute to the corporate reporting on the 2018 expenditure, both Directorates-General, REGIO and EMPL, estimated the risk at payment and at closure by using the most conservative approach based on the 2016-2017 confirmed residual error rates. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/211 SK Rámček 1.10 – Základ pre odhad Komisie týkajúci sa rizika pri platbe Druhá zarážka: S cieľom prispieť k internému podávaniu správ o výdavkoch za rok 2018 generálne riaditeľstvá REGIO a EMPL odhadli riziko pri platbe a riziko pri ukončení pomocou najkonzervatívnejšieho prístupu založeného na potvrdenej zvyškovej chybovosti za roky 2016 – 2017.
The 2017-2018 non-confirmed residual error rates are only used in case they are higher than the confirmed 2016-2017 rates. 
Nepotvrdené zvyškové chybovosti za roky 2017 – 2018 sa používajú iba v prípade, ak sú vyššie ako potvrdené miery chybovosti za roky 2016 – 2017.
The Commission underlines that, at the time the AARs are signed, expenditure declared in the calendar year under reporting is covered by a 10 % retention on interim payments. 
Komisia zdôrazňuje, že v čase podpisovania výročných správ o činnosti sa na výdavky vykázané v kalendárnom roku, v ktorom sa správy podávajú, vzťahuje 10 % z priebežných platieb.
Fourth indent: In the policy field of ‘Global Europe’, the RER studies of DEVCO and NEAR are each based on representative samples of approximately 500 transactions. 
Štvrtá zarážka: Voblasti politiky „Globálna Európa“ sa štúdie ozvyškovej chybovosti GR DEVCO aGR NEAR zakladajú na reprezentatívnych vzorkách, ktoré tvorí približne 500 transakcií.
The Commission considers that the exclusion of old contracts improves the estimation of the risk relevant for the reporting year. 
Komisia zastáva názor, že vylúčením starých zmlúv sa zlepší odhad rizika relevantného pre rok, v ktorom sa podávajú správy.
1.39 Second indent.The Commission is of the opinion that the risk at payment disclosed in the Annual Management and Performance Report gives a fair view of the risk to the legality and regularity of the relevant expenditure under ‘Cohesion’ made in 2018, which relates to a different period than the one audited by the ECA. 
1.39 druhá zarážka. Komisia zastáva názor, že riziko pri platbe uvedené vo výročnej správe oriadení avýkonnosti poskytuje pravdivý obraz o riziku týkajúceho sa zákonnosti a správnosti príslušných výdavkov v rámci oblasti „Súdržnosť“ realizovaných v roku 2018, ktoré sa týkajú iného obdobia, než ktoré auditoval Európsky dvor audítorov.
1.39 Third indent. In the policy field of Agriculture’, the Commission is very satisfied that the audit conclusion of the ECA is consistent with the risk at payment reported in the Annual Management and Performance Report and the DG AGRI Annual Activity Report. 
1.39 tretia zarážka. V oblasti politiky „Poľnohospodárstvo“ je Komisia veľmi spokojná s tým, že závery auditu Európskeho dvora audítorov zodpovedajú riziku pri platbe uvedenému vo výročnej správe o riadení a výkonnosti a vo výročnej správe o činnosti GR AGRI.
These low error rates (see paragraph 7.35) substantiate reasonable assurance for the declaration of assurance of the director-general of DG AGRI (see also Commission replies to paragraphs 7.35 and 7.37). 
Tieto nízke chybovosti (pozri bod 7.35) dokazujú primerané uistenie pre vyhlásenie generálneho riaditeľa GR AGRI o vierohodnosti (pozri aj odpovede Komisie na body 7.35 a 7.37).
The Commission’s objective is that the level of error is below 2% at the end of the programmes’ lifecycle(See Annual Management and Performance Report pages 151-152). 
Cieľom Komisie je, aby na konci životného cyklu programov bola chybovosť pod úrovňou 2 % (pozri výročnú správu o riadení a výkonnosti, strany 151 – 152).
The multiannual nature of the EU’s financial programmes, make it possible to correct errors even after the payments were made, in the years until the closure of the programmes. 
Vďaka viacročnému charakteru finančných programov EÚ možno opraviť chyby aj po vykonaní platieb, ato vrokoch až do ukončenia programov.
The Commission has estimated the overall future corrections to be 0,9 % of total relevant 2018 expenditure. 
Komisia odhadla celkové budúce opravy na 0,9 % z celkových príslušných výdavkov za rok 2018.
Therefore, compared to the estimated risk at payment, the risk at closure is estimated at 0,8 % of 2018 total relevant expenditure. 
Preto sa riziko pri ukončení v porovnaní s odhadovaným rizikom pri platbe odhaduje na 0,8 % z celkových príslušných výdavkov za rok 2018.
The future corrections are estimated according to a common methodology, i.e. based on historic averages adjusted asnecessary, especially to neutralise elements which are no longer relevant. 
Budúce opravy sa odhadujú podľa spoločnej metodiky, t. j. na základe historických priemerov upravených podľa potreby, najmä s cieľom neutralizovať prvky, ktoré už nie sú relevantné.
As a result, the estimated future corrections are conservative and reflect the actual corrective capacity of the Commission’s departments. 
V dôsledku toho sú odhadované budúce opravy konzervatívne a odrážajú skutočnú nápravnú kapacitu útvarov Komisie.
Conclusions 1.49. 
Závery 1.49.
The Commission notes with satisfaction that around half of the audited expenditure is not affected by a material error. 
Komisia s uspokojením konštatuje, že približne polovica kontrolovaných výdavkov nie významnou chybovosťou.
The material error is confined to certain types of expenditure (reimbursement-based expenditure). 
Významná chybovosť je obmedzená na určité druhy výdavkov (výdavky, v dôsledku preplatenia nákladov).
The overall level of error remains low compared to the years before 2017. 
Celková chybovosť zostáva v porovnaní s rokmi pred rokom 2017 nízka. je ovplyvnená ktoré vznikli
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/213 EN Chapter 2 — Budgetary and financial management Replies of the Commission to the European Court of Auditors’ 2018 Annual Report Budgetary management in 2018 2.8. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/213 SK Kapitola 2 — Rozpočtové a finančné riadenie Odpovede Komisie na výročnú správu Európskeho dvora audítorov za rok 2018 Rozpočtové riadenie v roku 2018 2.8.
In 2018, an important acceleration took place in the implementation of Cohesion policy programmes. 
V roku 2018 došlo k významnému zrýchleniu vo vykonávaní programov politiky súdržnosti.
The project selection rate for ERDF and Cohesion Fund at end 2018 reached 76,6 %, which is 4,2 percentage points higher compared to 2007-2013 in the same reference period. 
Miera výberu projektov pre EFRR a Kohézny fond na konci roku 2018 dosiahla 76,6 %, čo je o 4,2 percentuálneho bodu viac v porovnaní s rokmi 2007 – 2013 vrovnakom referenčnom období.
The selection rate for ESF/YEI at the end of 2018 reached 70 %, which in the Commission’s view is at a comparable level to 2007-2013. 
Miera výberu vprípade Európskeho sociálneho fondu/iniciatívy na podporu zamestnanosti mladých ľudí na konci roku 2018 dosiahla 70 %, čo je podľa názoru Komisie na porovnateľnej úrovni ako v rokoch 2007 – 2013.
In 2018, the voted budget was fully implemented, including assigned revenue. 
V roku 2018 sa plnenie schváleného rozpočtu vykonalo v plnom rozsahu vrátane pripísaných príjmov.
Efforts continue to speed up implementation on the ground. 
Pretrváva úsilie urýchliť plnenie v praxi.
A close dialogue is in place with the concerned Member States to improve the situation. 
Na zlepšenie situácie prebieha intenzívny dialóg s dotknutými členskými štátmi.
The Commission services provide substantial support to Member States including technical assistance and advisory services. 
Útvary Komisie poskytujú členským štátom značnú podporu vrátane technickej pomoci a poradenských služieb.
Implementation of the 2014-2020 rural development programmes, financed by the EAFRD, is not affected by delays and continues to be at cruising speed. 
Vykonávanie programov rozvoja vidieka na roky 2014 – 2020, ktoré sú financované z EPFRV, nie je ovplyvnené oneskoreniami a naďalej postupuje plynulou rýchlosťou.
2.9 to 2.11. 
2.9 až 2.11.
The Commission does not share the ECA’s assessment of the main reason for the unused pre-financing. 
Komisia sa nestotožňuje s hodnotením Európskeho dvora audítorov v súvislosti s hlavným dôvodom nevyužitého predbežného financovania.
The implementation of Cohesion policy funds has shown that pre-financing rates for 2014-20 were set too high. 
Pri využívaní prostriedkov politiky súdržnosti sa ukázalo, že miera predbežného financovania na roky 2014 – 2020 bola stanovená príliš vysoko.
Therefore, amounts of unused annual pre-financing were returned to the EU budget. 
Sumy nevyužitého ročného predbežného financovania sa preto vrátili do rozpočtu EÚ.
Furthermore, the introduction by the co-legislators of the n+3 automatic decommitment rule (instead of n+2) disincentivised faster budgetary implementation. 
Rýchlejšiemu plneniu rozpočtu navyše bránilo pravidlo automatického zrušenia viazanosti n + 3 (namiesto n + 2), ktoré zaviedli spoluzákonodarcovia.
In order to incentivise sound financial management and timely implementation 2021-2027, the Commission’s proposal for Common Provisions Regulation (COM(2018)375) includes an n+2 automatic decommitment rule instead of the current n+3 automatic decommitment rule. 
V záujme stimulovania správneho finančného riadenia a včasnej implementácie v rokoch 2021 – 2027 obsahuje návrh všeobecného nariadenia Komisie [COM (2018) 375] namiesto súčasného pravidla automatického zrušenia viazanosti n + 3 pravidlo automatického zrušenia viazanosti n + 2.
For the same reason, the level of pre-financing has been reduced to an annual payment of 0,5 % based on the total support from the Funds. 
Z rovnakého dôvodu sa úroveň predbežného financovania znížila na ročnú platbu vo výške 0,5 % na základe celkovej podpory z fondov.
The European Agricultural Fund for Rural Development is not concerned by paragraphs 2.9 to 2.11 as the pre-financing is paid only in the first 3 years of the programming period i.e. 2014 to 2016 (in accordance with Article 35(1) of Regulation (EU) No 1306/2013). 
Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka sa nezaoberá bodmi 2.9 až 2.11, pretože predbežné financovanie sa vypláca iba v prvých 3 rokoch programového obdobia, t. j. v rokoch 2014 až 2016 [v súlade s článkom 35 ods. 1 nariadenia (EÚ) č.
After a delayed start, the implementation of Cohesion policy programmes is progressing well. 
Po oneskorenom začiatku napreduje vykonávanie programov politiky súdržnosti dobre.
2.19 to 2.21. 
2.19 až 2.21.
When proposing the payment ceilings for the next multiannual financial framework, the Commission has factored in all the developments relevant to the payment estimations at that point in time, including the actual implementation of the EU budget in the preceding years and the expected needs in 2021-2027. 
Pri navrhovaní platobných stropov pre ďalší viacročný finančný rámec Komisia zohľadnila všetky vývoje súvisiace s odhadmi platieb v danom čase vrátane skutočného plnenia rozpočtu EÚ v predchádzajúcich rokoch a očakávaných potrieb v rokoch 2021 – 2027.
These estimates include also the Commission’s proposal to lower the level of the annual pre-financing for the 2014-2020 programmes from 3 % for the period 2020–2023 to 1 % for the years 2021-2023 (see COM(2018) 614). 
V týchto odhadoch je zahrnutý aj návrh Komisie na zníženie úrovne ročného predbežného financovania v prípade programov na roky 2014 – 2020 z 3 % v období rokov 2020 – 2023 na 1 % v rokoch 2021 – 2023 [pozri COM(2018) 614].
This proposal is yet to be discussed in the Council. 
Tento návrh sa ešte musí prerokovať v Rade.
The Commission considers that the project selection rate for the 2014-2020 Cohesion policy programmes as at the end of December 2018 indicated in its reply to paragraph 2.8 got ahead of the one at an equivalent point in time for the 2007-2013 programming period. 
Komisia zastáva názor, že miera výberu projektov v rámci programov politiky súdržnosti na roky 2014 – 2020 ku koncu decembra 2018, ako je uvedená v jej odpovedi na bod 2.8, bola vyššia ako v rovnakom čase v prípade programového obdobia 2007 – 2013.
Therefore, the Commission is of the opinion that the implementation of the ESI Funds has not been more delayed than in the previous MFF. 
Komisia je preto toho názoru, že využívanie EŠIF sa neoneskorilo väčšmi než v predchádzajúcom finančnom rámci.
Financial management issues related to the 2018 budget and the future 2.22 and 2.23. 
Záležitosti finančného riadenia v súvislosti s rozpočtom na rok 2018 a v budúcnosti 2.22 a 2.23.
The late adoption of the MFF for 2014-2020 and the consequent delay in adoption of the Common Provisions Regulation (6 months later than for 2007-2013) resulted in the delayed start of implementation of 2014-2020 Cohesion policy programmes. 
Neskoré prijatie VFR na roky 2014 – 2020 a následné oneskorenie prijatia všeobecného nariadenia (o 6 mesiacov neskôr ako v prípade obdobia 2007 – 2013) viedlo k oneskorenému začiatku vykonávania programov politiky súdržnosti na roky 2014 – 2020.
Nevertheless, as of 2018, implementation has reached cruising speed. 
Od roku 2018 však vykonávanie postupuje plynulou rýchlosťou.
C 340/214 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN The overlap between programming periods is a natural consequence of having multi-annual programmes with an n+2/n+3 automatic de-commitment rule. 
C 340/214 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK Prekrývanie medzi programovými obdobiami je prirodzeným dôsledkom existencie viacročných programov spravidlom automatického zrušenia viazanosti n + 2/n + 3.
As regards the risk of insufficient payment appropriations at the beginning of the next MFF, see Commission replies to paragraph 2.8 and paragraphs 2.19 to 2.21. 
V súvislosti s rizikom nedostatočných platobných rozpočtových prostriedkov na začiatku ďalšieho VFR pozri odpovede Komisie na bod 2.8 a body 2.19 až 2.21.
The Commission underlines that the actual exposure of the EU budget to guarantees will not have to be borne by a single annual budget. 
Komisia zdôrazňuje, že skutočná expozícia rozpočtu EÚ voči zárukám sa nebude musieť financovať iba z jediného ročného rozpočtu.
The exposure borne by the annual budget is only a portion of the actual exposure and part of it is protected by a liquidity cushion (see also paragraph 2.27). 
Expozícia financovaná z ročného rozpočtu tvorí iba časť skutočnej expozície a časť z nej je chránená vankúšom likvidity (pozri aj bod 2.27).
The Commission points out that for the risk management of the EFSD, which operates in emerging markets and fragile countries with a higher risk than operations guaranteed in Member States, it is assisted by the Guarantee Technical Assessment Group (GTAG), whose members are risk experts seconded on a personal basis by financial institutions acting as implementing partners. 
Komisia podotýka, že v prípade riadenia rizika Európskeho fondu pre udržateľný rozvoj, ktorý pôsobí na rozvíjajúcich sa trhoch a v nestabilných krajinách s vyšším rizikom, než majú operácie zaručené v členských štátoch, jej pomáha Skupina pre odborné posudzovanie záruk (Guarantee Technical Assessment Group – GTAG), ktorej členmi sú odborníci na riziká osobne vyslaní finančnými inštitúciami, ktoré konajú ako vykonávajúci partneri.
Conclusions and recommendations 2.44. 
Závery a odporúčania 2.44.
The late adoption of the MFF for 2014-2020 and the subsequent delay in adoption of the Common Provisions Regulation resulted in the delayed start of implementation of 2014-2020 Cohesion policy programmes. 
Neskoré prijatie VFR na roky 2014 – 2020 a následné oneskorenie prijatia všeobecného nariadenia viedlo k oneskorenému začiatku vykonávania programov politiky súdržnosti na roky 2014 – 2020.
Nevertheless, as of 2018, the implementation is progressing well. 
Od roku 2018 však vykonávanie napreduje dobre.
The Commission services provide substantial support to Member States to speed up implementation on the ground. 
Útvary Komisie poskytujú členským štátom značnú podporu s cieľom urýchliť vykonávanie v praxi.
The Commission also underlines that the implementation of the 2014-2020 rural development programmes, financed by the EAFRD, is not affected by delays and continues to be at cruising speed. 
Komisia takisto zdôrazňuje, že vykonávanie programov rozvoja vidieka na roky 2014 – 2020, ktoré sú financované z EPFRV, nie je ovplyvnené oneskoreniami a naďalej postupuje plynulou rýchlosťou.
2.44 First indent. 
2.44 prvá zarážka.
The implementation of Cohesion policy funds has shown that pre-financing rates for 2014-2020 were set too high. 
Pri využívaní prostriedkov politiky súdržnosti sa ukázalo, že miera predbežného financovania na roky 2014 – 2020 bola stanovená príliš vysoko.
2.44 Second indent. 
2.44 druhá zarážka.
The Commission proposal for the next MFF takes into account that the Global Margin for Payments (GMP) cannot be transferred to the next MFF. 
V návrhu Komisie pre ďalší VFR sa zohľadňuje skutočnosť, že celkovú rezervu pre platby nemožno preniesť do nasledujúceho VFR.
2.44 Third indent. 
2.44 tretia zarážka.
Following a delayed start, implementation of Cohesion policy programmes is progressing well. 
Po oneskorenom začatí napreduje vykonávanie programov politiky súdržnosti dobre.
2.44 Fourth indent. 
2.44 štvrtá zarážka.
The Commission proposal on the payment ceilings at the start of the next MFF factors in the estimated needs as well as the possible constraints of the own resources ceiling for those years. 
V návrhu Komisie týkajúcom sa platobných stropov na začiatku ďalšieho VFR sa zohľadňujú odhadované potreby, ako aj možné obmedzenia stropu vlastných zdrojov na dané roky.
The ESI Funds implementation continued to improve in 2018 compared to previous years. 
Vykonávanie EŠIF sa v roku 2018 v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi naďalej zlepšovalo.
Full implementation of the voted budget was achieved in 2018. 
V roku 2018 sa dosiahlo plnenie schváleného rozpočtu v plnom rozsahu.
See also Commission’s replies to paragraphs 2.8 and 2.22. 
Pozri aj odpovede Komisie na body 2.8 a 2.22.
Recommendation 2.1 (level of payment appropriations) (a) The Commission accepts the recommendation to the extent possible, taking into account the uncertainty and accuracy of the Member States’ forecasts for the implementation of the ESI funds — the main driver behind the overall payment estimations (b) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2.1 (výška platobných rozpočtových prostriedkov) a) Komisia prijíma odporúčanie v maximálnej možnej miere, pričom zohľadňuje neistotu a presnosť prognóz členských štátov týkajúcich sa vykonávania EŠIF, ktoré sú hlavným faktorom celkových odhadov platieb. b) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission proposal for the next Multiannual Financial Framework puts forward ambitious and realistic levels of commitments for the future spending programmes. 
V návrhu Komisie na ďalší viacročný finančný rámec sa predkladajú ambiciózne a realistické úrovne záväzkov pre budúce výdavkové programy.
In that context, the Commission has also proposed changes to the decommitment rules. 
V tejto súvislosti Komisia navrhla aj zmeny pravidiel zrušenia viazanosti.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/215 EN Based on the latest projections on payment needs post-2020, the Commission also proposed annual ceilings for paymentscorresponding to the expected needs and implementation of the new generation of programmes as well as of the outstanding commitments from the previous financial frameworks. (c) The Commission accepts the recommendation. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/215 SK Na základe najnovších prognóz platobných potrieb po roku 2020 Komisia navrhla aj ročné stropy v prípade platieb, ktoré zodpovedajúočakávaným potrebám a vykonávaniu novej generácie programov, ako aj plneniu nesplatených záväzkov z predchádzajúcich finančných rámcov. c) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission has presented its legislative proposals on Cohesion policy well in advance of the start of the2021-2027 programming period. 
Komisia predložila svoje legislatívne návrhy týkajúce sa politiky súdržnosti v dostatočnom časovom predstihu pred začiatkom programového obdobia 2021 – 2027.
At the same time, it stresses that the responsibility for the adoption of the legal framework rests with the European Parliament and the Council. 
Zároveň zdôrazňuje, že zodpovednosť za prijatie právneho rámca nesú Európsky parlament a Rada.