natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We analysed the fourteen contracts audited to see how they reflected the priorities set for the APSA. 
Analyzovali sme štrnásť kontrolovaných zmlúv, aby sme videli, ako sa v nich odzrkadľujú priority stanovené pre APSA.
We found that in eight cases the way in which funds were presented in the contractsŐ budgets made it impossible to see how much money had been allocated to each of the APSA pillars or priorities. 
19 prezentované v rozpočtoch zmlúv, v ôsmich prípadoch znemožňoval zistiť, koľko peňazí bolo pridelených na každý z pilierov alebo priorít APSA.
We also found that the individual contracts had a wide scope in terms of targeting priorities: eleven of the fourteen contracts targeted at least four of the five APSA strategic priorities (Annex III). 
Takisto sme zistili, že jednotlivé zmluvy mali široký rozsah z hľadiska zamerania na priority: jedenásť zo štrnástich zmlúv bolo zacielených aspoň na štyri z piatich strategických priorít APSA (príloha III).
Risks associated with allocating more funds to regional organisations 30. 
Riziká spojené s pridelením väčšieho objemu finančných prostriedkov regionálnym organizáciám 30.
In the latest programming period, the EU decided to channel a greater proportion of total funding for the APSA through the RIPs (paragraph 10). 
V poslednom programovom období EÚ rozhodla nasmerovať väčší podiel celkového financovania pre APSA cez regionálne indikatívne programy (bod 10).
The aim was to give SROs a greater role in decision-making, in line with the principle of subsidiarity. 
Cieľom bolo dať subregionálnym organizáciám väčšiu úlohu pri rozhodovaní v súlade so zásadou subsidiarity.
We found there to be risks associated with this change. (a) The SROs did not, at the time of our audit, have sufficient staff members with the necessary skills to manage the additional funding effectively. (b) The regional institutional framework is very complex. 
Zistili sme, že s touto zmenou boli spojené určité riziká. a) Subregionálne organizácie v čase konania auditu nemali dostatočný počet zamestnancov s potrebnými zručnosťami na účinné riadenie dodatočného financovania. b) Regionálny inštitucionálny rámec je veľmi zložitý.
There are ten SROs with a mandate in peace and security, with overlapping memberships. 
Existuje desať subregionálnych organizácií s mandátom v oblasti mieru a bezpečnosti, pričom niektoré štáty sú členmi viacerých.
On average, AU states are members of at least two SROs and some states belong to as many as four. 
Štáty AÚ sú v priemere členmi aspoň dvoch subregionálnych organizácií a niektoré štáty patria až do štyroch.
The lack of clarity leaves some African states unwilling to commit to their SROs, leading to weaknesses in capacity. 
Nedostatočná prehľadnosť vedie k tomu, že niektoré africké štáty nie sú ochotné zaviazať sa svojim subregionálnym organizáciám, čo má za následok nedostatočnú kapacitu.
The EU CommissionŐs strategy to deal with this complex regional framework was to support one joint RIP in each region; the EU currently funds the SROs under three RIPs. (c) Four of the ten SROs with a mandate in peace and security are not covered by a RIP and two of these four will continue to receive funding under the APF. 
Stratégiou Európskej komisie na riešenie tohto komplikovaného regionálneho rámca bolo podporiť jeden spoločný regionálny indikatívny program v každom regióne. EÚ v súčasnosti financuje subregionálne organizácie v rámci troch regionálnych indikatívnych programov. c) Na štyri z desiatich subregionálnych organizácií s mandátom v oblasti mieru a bezpečnosti sa nevzťahuje nijaký regionálny indikatívny program a dve z týchto štyroch organizácií naďalej poberajú financovanie z mierového nástroja pre Afriku.
In addition, EU Emergency Trust Fund for Africa funds capacity-building measures for one SRO (the Intergovernmental Authority on Development) and for organisations outside the APSA framework (for example, the Sahel G537). 
Navyše sa z Núdzového trustového fondu Európskej únie pre Afriku financujú opatrenia na budovanie kapacít v prípade jednej subregionálnej organizácie (Medzivládny úrad 20 pre rozvoj) a v prípade organizácií, ktoré nepatria do rámca APSA (napríklad skupina G5 Sahel37).
This could undermine the coherence of the EUŐs funding approach. (d) there is a risk that a reduced role for the AU may weaken overall coherence and coordination of EU support to the APSA. (e) despite the significant increase in the amounts allocated to peace and security measures under the RIPs the number of staff working in the relevant regional EU delegations had not increased accordingly. 
To by mohlo oslabiť súdržnosť prístupu EÚ k financovaniu. d) Existuje riziko, že menšia úloha AÚ by mohla oslabiť celkovú súdržnosť a koordináciu podpory EÚ pre APSA. e) Napriek značnému zvýšeniu súm pridelených na mierové a bezpečnostné opatrenia v rámci regionálnych indikatívnych programov sa počet zamestnancov v príslušných regionálnych delegáciách EÚ primerane nezvýšil.
For example, there were no military experts on the staff of the delegations to ECOWAS and ECCAS, meaning that these delegations were relying on military expertise made available by EU Member StatesŐ embassies. 
Napríklad medzi zamestnancami delegácií pri ECOWAS a ECCAS neboli nijakí vojenskí experti, čo znamená, že tieto delegácie záviseli od odborných znalostí v oblasti vojenstva, ktoré im poskytli veľvyslanectvá členských štátov EÚ.
Despite EU support, the APSA faces several challenges and its operation depends on continued external support 31. 
APSA napriek podpore EÚ čelí viacerým výzvam a jej fungovanie závisí od pokračovania vonkajšej podpory 31.
In this section, we examine whether EU support contributed to results being achieved. 
V tejto časti sme preskúmali, či podpora EÚ prispela k dosiahnutiu výsledkov.
We look at the extent to which EU-funded contracts delivered support according to the objectives set for those contracts. 
Pozreli sme sa na rozsah, v akom zmluvy financované EÚ poskytli podporu v súlade s cieľmi stanovenými pre tieto zmluvy.
We also examine the challenges faced by the different components of the APSA. 
Takisto sme preskúmali výzvy, ktorým čelili jednotlivé zložky APSA.
Finally, we assess whether the EEAS and the Commission had identified and addressed risks to the sustainability of the results of EU support. 
A napokon sme posúdili, či ESVČ a Komisia určili riziká pre udržateľnosť výsledkov podpory EÚ a či sa zaoberali ich riešením.
Half of the contracts had delivered at the time of the audit 32. 
V čase konania auditu výsledky priniesla polovica zmlúv 32.
We audited fourteen EU support contracts. 
Skontrolovali sme štrnásť zmlúv o podpore EÚ.
Six of them, which mainly concerned staff costs, had mainly delivered their overall expected results by the time of the audit. 
Šesť z nich, ktoré sa týkali najmä nákladov na zamestnancov, v prevažnej miere dosiahli v čase konania auditu celkové očakávané výsledky.
However, we did not have sufficient information to judge whether each individual output had been achieved (paragraphs 59 and 60). 
Nemali sme však dostatok informácií na posúdenie, či bol dosiahnutý každý jednotlivý výstup (body 59 a 60).
Two more contracts had partially delivered outputs and one contract had clearly not delivered the expected outputs. 
V prípade dvoch ďalších zmlúv sa výsledky dosiahli čiastočne a jedna zmluva jasne nepriniesla očakávané výstupy.
In five cases, implementation delays meant that we could not assess whether the contract had achieved the expected outputs or not (paragraph 53 and Annex IV). 
21 v piatich prípadoch znamenalo, že sme nemohli posúdiť, či zmluva dosiahla očakávané výsledky (bod 53 a príloha IV).
The APSA faces several challenges 33. 
APSA čelí viacerým výzvam 33.
Stakeholders and donors have high expectations of the APSA. 
Zainteresované strany a darcovia majú od APSA vysoké očakávania.
Assessments38 have concluded that the AU and the SROs play an important role in addressing conflicts in Africa. 
Z posúdení38 vyplýva, že AÚ a subregionálne organizácie zohrávajú pri riešení konfliktov v Afrike dôležitú úlohu.
The APSA has a potential to become an effective framework for peace and security in Africa, although it faces many difficult challenges and needs further development of its capacities, its instruments and its overall operation. 
APSA má potenciál stať sa účinným rámcom pre mier a bezpečnosť v Afrike, hoci čelí mnohým náročným výzvam a vyžaduje si ďalší rozvoj svojich kapacít, nástrojov a celkového fungovania.
Challenges for the APSA include the following: (a) the financial and institutional capacity of the key bodies involved (the AU and the SROs) need to be strengthened; (b) specific steps are needed to overcome the lack of political will to address certain issues and crises39; (c) there is no mechanism to enforce decisions; (d) there is a need for better cooperation between different bodies and institutions; (e) the relationship between the AU and the SROs should be clarified, particularly regarding subsidiarity40; (f) there should be better coordination with complementary initiatives such as the African Governance Architecture41. 
Medzi výzvy APSA patria: a) finančná a inštitucionálna kapacita príslušných kľúčových orgánov (AÚ a subregionálnych organizácií) sa musí posilniť; b) musia sa prijať konkrétne kroky na prekonanie nedostatku politickej vôle riešiť určité problémy a krízy39; c) neexistuje nijaký mechanizmus na presadzovanie rozhodnutí; d) je potrebná lepšia spolupráca medzi jednotlivými orgánmi a inštitúciami; Napríklad Tana Copenhagen ApS – „The Inter-relationship between the African Peace and Security Architecture, the Global Peace and Security Architecture and Regional Initiatives (Vzájomné vzťahy medzi africkou mierovou a bezpečnostnou štruktúrou, globálnou mierovou a bezpečnostnou štruktúrou a regionálnymi iniciatívami)“, 2013; švédska Agentúra pre výskum v oblasti obrany – „The APSA – Discussing the remaining challenges (APSA – diskusia o pretrvávajúcich výzvach)“, 2016; Európske centrum pre riadenie rozvojovej politiky, „Conflict management under the African Peace and Security Architecture (APSA) [Zvládanie konfliktov v rámci africkej mierovej a bezpečnostnej štruktúry (APSA)]“, diskusný dokument č.
The African Peace Fund did not cover the cost of operating the APSA as had been planned (paragraphs 5 and 6). 
Africký mierový fond nekryl náklady na prevádzku APSA tak, ako sa plánovalo (body 5 a 6).
Most EU support therefore financed the operational costs of the APSA. 
Väčšina podpory EÚ sa teda použila na financovanie prevádzkových nákladov APSA.
Paragraphs 36 to 47 present challenges to the operation of the components of the APSA and the contribution of EU support. 
V bodoch 36 až 47 sa uvádzajú výzvy z hľadiska prevádzky zložiek APSA a príspevok podpory EÚ.
Peace and Security Council 36. 
Mierová a bezpečnostná rada 36.
The Peace and Security Council (PSC) is established in its role as the main decision-making organ of the APSA and has taken positions on key issues by condemning coups and imposing sanctions. 
Mierová a bezpečnostná rada (MBR) bola zriadená, aby plnila úlohu hlavného rozhodovacieho orgánu APSA a zastávala pozície v kľúčových otázkach odsudzovaním prevratov a udeľovaním sankcií.
It has also contributed to resolving conflicts, for example in Burundi, Mali, and Somalia42. 
Prispela aj k vyriešeniu konfliktov, napríklad v Burundi, Mali a Somálsku42.
However, the PSC faces challenges and several problems continue to affect its work. 
Mierová a bezpečnostná rada však čelí výzvam a jej prácu naďalej ovplyvňuje niekoľko problémov.
For example, the Assembly of the African Union Heads of State has frequently failed to adhere to principles set out in the PSC Protocol to assess prospective PSC candidatesŐ compliance with set criteria. 
Napríklad zhromaždenie vedúcich predstaviteľov štátov Africkej únie často nedodržiavalo zásady stanovené v protokole týkajúcom sa založenia Mierovej a bezpečnostnej rady na posudzovanie súladu potenciálnych uchádzačov o členstvo v rade so stanovenými kritériami.
Countries that gained notoriety for openly flouting the decisions of the AU or for exhibiting unconstitutional behaviour, have been included into the Council. 
Do rady boli prijaté krajiny, ktoré sú známe tým, že otvorene ignorujú rozhodnutia AÚ alebo prejavujú protiústavné správanie.
The PSC has also experienced problems because of the importance assigned to reaching unanimity in decision-making. 
Mierová a bezpečnostná rada takisto naráža na problémy z dôvodu významu, ktorý sa pripisuje dosiahnutiu jednomyseľného súhlasu pri rozhodovaní.
This is exacerbated by the lack of political will of some states to take a position on issues which they do not recognise as being in their interest, or if they do not wish to openly confront a fellow member state43. 
Túto skutočnosť zhoršuje nedostatok politickej vôle niektorých štátov zaujať stanovisko v otázkach, pri ktorých neuznávajú, že sú v ich záujme, alebo ak sa nechcú otvorene postaviť partnerskému členskému štátu43.
African Union Commission 38. 
Komisia Africkej únie 38.
The AU Commission implements PSC decisions and its Peace and Security Department (PSD) supports the other pillars of the APSA as well as other peace and security programmes, such as the demarcation of borders, and the strategy on small arms and light weapons. 
Komisia AÚ vykonáva rozhodnutia Mierovej a bezpečnostnej rady a jej útvar pre mier a bezpečnosť podporuje ostatné piliere APSA, ako aj iné programy pre mier a bezpečnosť, ako je vytyčovanie hraníc, a stratégiu týkajúcu sa ručných a ľahkých zbraní.
The PSD also coordinates relations between the AU and the SROs on peace and security matters. 
Útvar pre mier a bezpečnosť koordinuje aj vzťahy medzi AÚ a subregionálnymi organizáciami v otázkach mieru a bezpečnosti.
The PSD has an important role in the APSAŐs operation, but inadequate funding by the AU left two-thirds of its posts vacant. 
Útvar pre mier a bezpečnosť zohráva významnú úlohu vo fungovaní APSA, ale v dôsledku nedostatočného financovania zo strany AÚ v ňom ostali neobsadené dve tretiny pozícií.
In 2010, the EU, the AU and other international partners addressed this by setting up a common funding mechanism called a ŇJoint APSA Assessment Study 2014. 
EÚ, AÚ a ďalší medzinárodní partneri sa v roku 2010 zaoberali týmto problémom tak, že vytvorili spoločný mechanizmus financovania s názvom spoločná dohoda o financovaní44.
This covered the salary costs of additional 172 Ňshort-termÓ staff members of the PSD (Figure 5). 
Prostredníctvom neho sa pokryli náklady na mzdy ďalších 172 „krátkodobých“ zamestnancov útvaru pre mier a bezpečnosť (ilustrácia 5).
Although not all of the posts were filled, the additional staff members allowed the PSD to continue to function45. 
Hoci neboli obsadené všetky pracovné miesta, dodatoční zamestnanci umožnili, aby útvar pre mier a bezpečnosť mohol ďalej fungovať45.
Figure 5 - AU Commission Peace and Security Department posts and vacancies Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
Ilustrácia 5 – Obsadené a neobsadené pracovné miesta v útvare Komisie AÚ pre mier a bezpečnosť Zdroj: Zápisnica z 11. schôdze riadiaceho výboru pre spoločnú dohodu o financovaní na podporu zamestnávania pracovníkov Komisie AÚ pracujúcich v rámci programu pre mier a bezpečnosť, apríl 2017, a prehľad zamestnancov útvaru pre mier a bezpečnosť, júl 2016.
The PSD has a limited number of ŇprofessionalÓ staff dealing with core peace and security issues of the African continent. 
Útvar pre mier a bezpečnosť má obmedzený počet „profesionálnych“ zamestnancov, ktorí sa zaoberajú hlavnými otázkami mieru a bezpečnosti na africkom kontinente.
Figure 6 shows the type of staff and how they were funded in 2016. 
Na ilustrácii 6 je znázornený typ zamestnancov a spôsob ich financovania v roku 2016.
The main task of the staff is to fulfil the APSAŐs broad 2016-2020 roadmap, a document which specifies 5 strategic priorities, 32 specific objectives and 116 outputs. 
Hlavnou úlohou zamestnancov je plniť ustanovenia všeobecného plánu APSA na roky 2016 – 2020, dokumentu, v ktorom sa stanovuje päť strategických priorít, 32 špecifických cieľov a 116 výstupov.
The inadequate amount of resources allocated and the policy of Ňshort-termÓ staff recruitment (paragraph 57) make this a difficult task. 
Nedostatočný objem pridelených zdrojov a politika prijímania „krátkodobých“ zamestnancov (bod 57) túto úlohu sťažujú.
Type of contract Filled posts Vacant Total Remarks AU regular budget 25 42 67 Recruitment process for key posts started Q4/2016 Short-term (JFA) 137 35 172 12 posts under recruitment Secondment 12 12 Estimate March 2017 Total 174 77 251 44 45 JFAs are a form of an enhanced donor support mechanism, through which interested partners can contribute to the agreed costs in a common, predictable and transparent manner. 
Ilustrácia 6 – Zdroje financovania pracovných miest v útvare Komisie AÚ pre mier a bezpečnosť 24 Druh zmluvy Obsadené miesta Neobsadené miesta Spolu Poznámky Riadny rozpočet AÚ 25 42 67 Prijímanie pracovníkov na kľúčové pozície, ktoré sa začalo v 4. štvrťroku Krátkodobé (spoločné dohody o financovaní) 137 35 172 12 pracovných miest sa obsadzuje Dočasné vyslanie 12 12 Odhad v marci 2017 Spolu 174 77 251 Rozdelenie pracovných miest podľa úradu/útvaru JFA Riadny rozpočet AÚ Spolu Všeobecné služby Odborní zamestnanci Všeobecné služby Odborní zamestnanci Úrad komisára 2 2 1 2 7 Úrad riaditeľa vrátane styčných dôstojníkov AÚ pre REC/RM 9 10 3 1 23 Útvar pre predchádzanie konfliktom a včasné varovanie 6 15 7 6 34 Útvar pre krízové riadenie a rekonštrukciu po skončení konfliktu 4 8 1 18 31 Útvar pre operácie na podporu mieru 3 32 6 12 53 Útvar pre obranu a bezpečnosť 2 6 1 3 12 Sekretariát MBR 2 6 1 2 11 Tím riadenia projektov 2 9 1 2 14 Útvar pre mier a bezpečnosť 10 14 – – 24 Iné (register, ľudské zdroje, vnútorný audit atď.)
20 10 N/A - cross-departmental Total 60 112 21 46 239 Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016. 
20 10 Nevzťahuje sa – medziútvaroví zamestnanci Spolu 60 112 21 46 239 Zdroj: Zápisnica z 11. schôdze riadiaceho výboru pre spoločnú dohodu o financovaní na podporu zamestnávania pracovníkov Komisie AÚ pracujúcich v rámci programu pre mier a bezpečnosť, apríl 2017, a prehľad zamestnancov útvaru pre mier a bezpečnosť, júl 2016.
The EU and other donors also channel money jointly through the AU Commission to support a network of AU Liaison Offices operating in 14 conflict and post-conflict countries in Africa. 
EÚ a ostatní darcovia posielajú financie aj spoločne prostredníctvom Komisie AÚ na podporu siete kontaktných kancelárií AÚ, ktoré pôsobia v 14 afrických krajinách, v ktorých prebieha ozbrojený konflikt, alebo krajinách po skončení konfliktu.
The yearly EU contribution to funding the AU Liaison Offices amounts to approximately Ű3.5 million (around 25 % of the annual budget). 
25 na financovanie kontaktných kancelárií AÚ dosahuje približne 3,5 mil. EUR (približne 25 % ročného rozpočtu).
The network has around 200 members of staff, of which the ratio of support to operational staff is high (about 70:30). 
Sieť kancelárií má asi 200 zamestnancov s vysokým pomerom medzi podpornými a prevádzkovými zamestnancami (približne 70:30).
The PSC sets the mandates of the Liaison Offices, which range from monitoring emerging crises, preventative diplomacy and crisis management to post-conflict reconstruction. 
Mierová a bezpečnostná rada stanovuje poverenia pre kontaktné kancelárie, ktoré siahajú od monitorovania vznikajúcich kríz, preventívnej diplomacie a krízového riadenia po rekonštrukciu po skončení konfliktu.
The offices represent the AU on the ground and have a primarily political role46. 
Kancelárie zastupujú AÚ na mieste majú v prvom rade politickú úlohu46.
A recent EU-financed evaluation47, pointed to the AU Liaison OfficesŐ constructive and significant role in crisis situations in Mali, the Central African Republic, Sudan, South Sudan, the Comoros, Guinea Bissau and Madagascar. 
V nedávnom hodnotení financovanom EÚ47 sa poukázalo na konštruktívnu a významnú úlohu, ktorú kontaktné kancelárie AÚ zohrávajú v krízových situáciách v Mali, Stredoafrickej republike, Sudáne, Južnom Sudáne, na Komoroch, v Guinei-Bissau a na Madagaskare.
However, it also noted that insufficient funds and staffing problems led to operational inefficiencies. 
Poznamenalo sa v ňom však aj to, že nedostatok finančných prostriedkov a personálne problémy viedli k neefektívnosti prevádzky.
The evaluation found that the Liaison OfficesŐ impact had been ŇmixedÓ, but that their work had made Ňa reasonable contribution The role and activities are described in project documents for the JFA AU Liaison Offices and AU Commission Joint Narrative Reports. 
Napriek čoraz väčšej pracovnej záťaži sa Ich úloha a činnosti sú opísané v projektových dokumentoch pre kontaktné kancelárie AÚ v rámci spoločných dohôd o financovaní a v spoločných opisných správach Komisie AÚ.
Mid-term evaluation, ŇSustaining and strengthening African UnionŐs Liaison Offices in post-conflict countriesÓ, African Union, January 2017. 
Hodnotenie v polovici trvania, „Udržanie a posilnenie kontaktných kancelárií Africkej únie v krajinách po skončení konfliktu“, Africká únia, január 2017.
46 47 
46 47 48 49
For example, the PanelŐs secretariat has only one political analyst, whose salary is supported by the EU under the JFA. 
Napríklad sekretariát rady má iba jedného politického analytika, ktorého plat podporuje EÚ v rámci spoločnej dohody o financovaní.
The Panel has also encountered coordination issues with the PSC and other bodies tasked with conflict prevention and resolution. 
Rada takisto mala problémy s koordináciou s Mierovou a bezpečnostnou radou a ďalšími orgánmi poverenými predchádzaním konfliktom a ich riešením.
Continental Early Warning System (CEWS) 44. 
Kontinentálny systém včasného varovania (CEWS) 44.
The Continental Early Warning System (CEWS) is a system for collecting and analysing data in order to anticipate and prevent conflicts. 
Kontinentálny systém včasného varovania (CEWS) je systém na zber a analýzu údajov s cieľom predvídať konflikty a predchádzať im.
The EU contributed technical and financial support towards setting it up and continues to finance operating costs under the JFA Salaries and APSA Support Programme contracts we audited (Annex IV). 
EÚ na jeho zriadenie prispela technickou a finančnou podporou a pokračuje vo financovaní prevádzkových nákladov na základe zmluvy o platoch v rámci spoločnej dohody o financovaní a na základe zmluvy o programe na podporu APSA, ktorých audit sme vykonali (príloha IV).
The APSA impact report for 2015 concluded that the CEWS was Ňtechnically functionalÓ and noted that there had been significant progress on cooperation between SROs and the AU on early warnings50. 
Zo správy o vplyve APSA za rok 2015 vyplýva, že kontinentálny systém včasného varovania bol „technicky funkčný“, a poznamenalo sa v nej, že došlo k významnému pokroku v spolupráci medzi subregionálnymi organizáciami a AÚ v oblasti včasného varovania50.
APSA impact report, 2016, parts 2.1.1 and 2.1.4(b). 48 49 50 
Správa o vplyve APSA, 2016, časti 2.1.1 a 2.1.4 písm. b).
African Standby Force 46. 
Africké pohotovostné sily 46.
The African Standby Force (ASF) is a multidisciplinary reserve force designed for rapid deployment to conflict areas by the AU Assembly and the PSC. 
Africké pohotovostné sily (APS) sú multidisciplinárne rezervné sily určené na rýchle nasadenie v konfliktných oblastiach na základe rozhodnutia zhromaždenia AÚ a Mierovej a bezpečnostnej rady.
It includes military, police and civilian units54. 
Ich súčasťou sú vojenské, policajné a civilné jednotky54.