natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16 19 See in particular the OECD Principles for Good International Engagement in Fragile States and Situations, endorsed by ministers and heads of agencies at the Development Assistance CommitteeŐs High Level Forum in 2007, which state that it is important to agree on practical coordination mechanisms between international actors, even in the absence of strong government leadership. 
19 Pozri najmä zásady OECD týkajúce sa dobrej medzinárodnej angažovanosti v nestabilných štátoch a situáciách, schválené ministrami a vedúcimi agentúr na fóre Výboru pre rozvojovú pomoc na vysokej úrovni v roku 2007, v ktorých sa hovorí, že je dôležité, aby sa medzinárodní aktéri dohodli na praktických mechanizmoch koordinácie, a to aj v prípadoch, keď chýba silné vedenie zo strany vlády.
17 Box 3Đ The national recovery and peacebuilding plan 2017-2021: a basis for a future division of labour A new national strategy for the CAR, the so-called national recovery and peacebuilding plan 2017-2021, was drawn up by the CAR government with support from the EU, the United Nations, and the World Bank Group, and published in October 2016. 
17 Rámček 3 – Národný plán obnovy a budovania mieru na obdobie 2017 – 2021: základ pre budúce rozdelenie úloh Novú národnú stratégiu pre Stredoafrickú republiku, tzv. národný plán obnovy a budovania mieru na obdobie 2017 – 2021, vypracovala vláda Stredoafrickej republiky s podporou EÚ, OSN a skupiny Svetovej banky a zverejnená bola v októbri 2016.
It proposes three priority pillars: (i) promote peace, security, and reconciliation; (ii) renew the social contract between the state and the population; (iii) facilitate economic and productive sector recovery20. 
Obsahuje návrh troch prioritných pilierov: i) presadzovanie mieru, bezpečnosti a uzmierenia; ii) obnova spoločenskej zmluvy medzi štátom a obyvateľstvom; iii) podpora pre hospodársku obnovu a obnovu výrobného sektora20.
The plan is broken down into eleven strategic objectives, with total needs estimated at 3.2 billion US dollar21. 
Plán je rozdelený na jedenásť strategických cieľov, pričom potreby sa odhadujú v celkovej výške 3,2 mld. USD 21.
The Bkou trust fund will potentially fund actions in all three pillars of the national recovery and peacebuilding plan. 
Z trustového fondu Bêkou sa budú potenciálne financova ť opatrenia vo všetkých troch pilieroch národného plánu obnovy a budovania mieru.
As already stated in paragraph 14, when the fund was created, EDF aid was hampered by the absence of a national indicative programme (NIP) for the CAR. 
Ako sme už uviedli v bode 14, keď bol fond vytvorený, poskytovanie pomoci ERF obmedzovala skutočnosť, že chýbal národný indikatívny program (NIP) pre Stredoafrickú republiku.
DG DEVCO is in the process of drawing up an NIP under the 11th EDF. 
GR DEVCO v súčasnosti vypracúva NIP v rámci 11. ERF.
The total amount is 382 million euro, 208 million euro being new funds. 
Celková suma predstavuje 382 mil. EUR, z toho 208 mil. EUR sú nové finančné prostriedky.
The NIP may also include interventions under all three pillars. 
NIP môže tiež obsahovať intervenčné opatrenia spadajúce pod všetky tri piliere.
A portion of the NIP funds will be transferred to the Bkou trust fund. 
Časť finančných prostriedkov v NIP bude prevedená do trustového fondu Bêkou.
In total, 31 donors to the CAR intend to fund at least one pillar of the national recovery and peacebuilding plan. 
Spolu 31 darcov pomoci pre Stredoafrickú republiku plánuje financovať aspoň jeden pilier národného plánu obnovy a budovania mieru.
As at March 2017, the division of labour between the Bkou trust fund, other EU instruments and other donors for the implementation of this plan had not been determined in detail. 
Pokiaľ ide o vykonávanie tohto plánu, do marca 2017 nebolo ešte rozhodnuté o detailoch rozdelenia úloh medzi trustovým fondom Bêkou, ostatnými nástrojmi EÚ a ostatnými darcami.
The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential 28. 
Pri spravovaní trustového fondu Bêkou zatiaľ neboli využité všetky možnosti 28.
We examined the management of the Bkou trust fund from three perspectives: coordination with other donors and CAR authorities; transparency and speed of its procedures and the cost-effectiveness of delivering aid; and its monitoring and evaluation mechanisms. 
Spravovanie trustového fondu Bêkou sme preskúmali z troch hľadísk: koordinácia s ostatnými darcami a orgánmi Stredoafrickej republiky, transparentnosť a trvanie postupov a nákladová účinnosť poskytovania pomoci a mechanizmy monitorovania a hodnotenia.
20 21 Ibid, Table 0.1, Annex 2. 
20 21 Tamže, tabuľka 0.1, príloha 2.
Central African Republic: National Recovery and Peacebuilding Plan 2017Đ2021 (RCPCA), authored by staff of the CAR, with support from the EU, the United Nations, and the World Bank Group, p. 
Stredoafrická republika: Národný plán obnovy a budovania mieru na obdobie 2017 – 2021, vypracovaný zamestnancami Stredoafrickej republiky s podporou EÚ, Organizácie Spojených národov a skupiny Svetovej banky, s.
26-41. 
26 – 41.
The Bkou trust fund had limited influence on coordination amongst stakeholders 29. 
Trustový fond Bêkou mal obmedzený vplyv na koordináciu zainteresovaných strán 29.
Experience has shown that, in emergency and post-emergency situations, the international communityŐs response can become disorganised and fragmented due to the weakness of local administrations combined with a sudden increase in the number of donors. 
Zo skúseností vyplýva, že v núdzových situáciách a po ich prekonaní môže byť reakcia medzinárodného spoločenstva nezorganizovaná a rozdrobená v dôsledku slabej miestnej správy a náhleho zvýšenia počtu darcov.
This hinders an effective and sustainable contribution to the reconstruction of a country. 
To je prekážkou účinnému a udržateľnému prispievaniu k obnove krajiny.
EU trust funds have been specifically designed for such situations. 
Trustové fondy EÚ boli navrhnuté špecificky pre takéto situácie.
A trust fund can provide an appropriate solution, since it is expected to act collectively on behalf of the EU and its donors22. 
Trustový fond môže zabezpečiť vhodné riešenie, pretože sa očakáva, že bude fungovať kolektívne v mene EÚ a jej darcov22.
Given the multiplicity of donors and operators in the CAR, coordination is important. 
Vzhľadom na počet darcov a aktérov v Stredoafrickej republike je koordinácia dôležitá.
Trust funds can also be a useful platform for improving coordination with projects financed independently of the fund. 
Trustové fondy môžu byť aj užitočnou platformou na zlepšovanie koordinácie s ostatnými projektmi financovanými nezávisle od fondu.
This applies mainly to coordination amongst donors to the fund but also, potentially, to coordination on a wider scale with other donors. 
To platí hlavne pre koordináciu medzi darcami do fondu, no potenciálne aj pre koordináciu vo väčšom rozsahu s ostatnými darcami.
The Bkou trust fund was expected to be a coordination mechanism that will enable the international community to contribute in a coordinated manner to the stabilisation of the CAR23. 
Očakávalo sa, že trustový fond Bêkou bude koordinačným mechanizmom, ktorý medzinárodnému spoločenstvu umožní koordinovane prispievať k stabilizácii Stredoafrickej republiky23.
The intention was for the Bkou trust fund to Ňmove beyond coordination between Member States and put in place a real joint organisationÓ24, with ideas such as the pooling both of resources and of the capacity to analyse, identify and implement projects, joint missions, a specific unit with staff to coordinate donors and liaise with partners, or common thematic working groups. 
Zámerom zriadenia trustového fondu Bêkou bolo, aby „zabezpečil viac než len koordináciu medzi členskými štátmi a zaviedol skutočnú spoločnú organizáciu“24, pričom ideou bolo združiť zdroje i kapacity na analýzu, identifikáciu a vykonávanie projektov, uskutočňovať spoločné misie, vytvoriť osobitný útvar so zamestnancami, ktorí by koordinovali darcov a komunikovali s partnermi, či spoločné tematické pracovné skupiny.
There is little evidence that the creation of the Bkou trust fund helped to consolidate donor activity in the CAR along the lines described in paragraph 29, either immediately after its creation or in the intervening period (see Box 4). 
Neexistuje veľa dôkazov o tom, že by vytvorenie trustového fondu Bêkou pomohlo skonsolidovať aktivity darcov v Stredoafrickej republike tak, ako je to opísané v bode 29, ani ihneď po jeho zriadení ani v nasledujúcom období (pozri rámček 4).
Donor activity outside the fund has remained at a similar level since 2014 or even increased in some cases (see also paragraphs 55 to 61 for the involvement of other donors). 
Aktivita darcov mimo fondu ostala na podobnej úrovni ako v roku 2014 a v niektorých prípadoch sa dokonca zvýšila (pozri tiež body 55 až 61 obsahujúce informácie o pôsobení ostatných darcov).
The fund management identified the fragmentation of aid instruments and actors in the CAR as a major challenge. 
Vedenie fondu identifikovalo ako hlavnú výzvu fragmentáciu nástrojov poskytovania pomoci a aktérov v Stredoafrickej republike.
22 23 24 18 Constitutive Agreement, recitals 4-6. 
22 23 24 18 Dohoda o založení, odôvodnenia 4 – 6.
Constitutive Agreement, recitals 3, 5. http://ec.europa.eu/europeaid/bekou-trust-fund-introduction_en 
Dohoda o založení, odôvodnenia 3 a 5. http://ec.europa.eu/europeaid/bekou-trust-fund-introduction_en
Coordination mechanisms for development aid in the CAR were not functioning by the end of 2016. 
Koordinačné mechanizmy pre rozvojovú pomoc v Stredoafrickej republike neboli na konci roku 2016 funkčné.
The humanitarian clusters, led by UN organisations and international NGOs, are dedicated to humanitarian aid. 
Humanitárne zoskupenia pod vedením organizácií OSN a medzinárodných MVO sa venujú humanitárnej pomoci.
The CARŐs transition government had created relevant coordination structures for development aid in 2014, but these never came into operation. 
Prechodná vláda Stredoafrickej republiky vytvorila v roku 2014 relevantné koordinačné štruktúry pre rozvojovú pomoc, ktoré však neboli zavedené.
The CAR authorities and the donor community are in the process of setting up an institutional framework for implementing development aid under the national recovery and peacebuilding plan adopted in October 201625. 
Orgány Stredoafrickej republiky a komunita darcov v súčasnosti pracujú na vytvorení inštitucionálneho rámca pre vynakladanie rozvojovej pomoci podľa národného plánu obnovy a budovania mieru prijatého v októbri 201625.
This framework will include an aid coordination mechanism which will assign a decision-making role to the Ezingo UN trust fund and a possible future World Bank trust fund, and only a consultative role to the Bkou trust fund. 
Súčasťou tohto rámca bude mechanizmus koordinácie pomoci, v rámci ktorého sa rozhodovacia úloha pridelí trustovému fondu OSN Ezingo a prípadne budúcemu trustovému fondu Svetovej banky, pričom trustovému fondu Bêkou ostane len poradná funkcia.
The Bkou trust fund does not have defined procedures for ensuring the systematic coordination of its projects with those of other donors to the fund. 
Pre trustový fond Bêkou neboli definované postupy na zabezpečenie systematickej koordinácie jeho projektov s projektmi ostatných darcov pomoci do fondu.
The fund created coordination mechanisms in the form of its own governance structures (the trust fund board and the operational committee). 
Fond vytvoril koordinačný mechanizmus v podobe vlastných riadiacich štruktúr (správna rada trustového fondu a operačný výbor).
Even though one of the committeeŐs roles is to adopt projects, it did not facilitate discussions on coordination with other projects financed by the 25 19 Box 4Đ Some donors have increased their activity outside the fund since 2014 Germany is increasing its bilateral activity in the CAR. 
Hoci je jednou z hlavných úloh výboru schvaľovať projekty, nepomáhal viesť diskusie o koordinácii s ostatnými projektmi financovanými darcami pomoci 25 19 Rámček 4 – Niektorí darcovia zvýšili od roku 2014 svoju aktivitu mimo fondu Nemecko zvyšuje svoje bilaterálne aktivity v Stredoafrickej republike.
In 2016, the Federal Ministry for Economic Cooperation and Development selected the CAR as one of its bilateral partner countries. 
Spolkové ministerstvo pre hospodársku spoluprácu a rozvoj si vybralo v roku 2016 Stredoafrickú republiku za jednu z bilaterálnych partnerských krajín.
The German development bank Kreditanstalt fr Wiederaufbau recently started a project in the health sector worth 11 million euro. 
Nemecká rozvojová banka Kreditanstalt für Wiederaufbau začala nedávno realizovať projekt v odvetví zdravotníctva v hodnote 11 mil. EUR.
In October 2016, Italy opened its own development cooperation office in Bangui. 
V októbri 2016 otvorilo Taliansko v Bangui vlastný úrad pre rozvojovú spoluprácu.
Beyond the Bkou trust fundŐs donors, the World Bank is also planning to set up its own trust fund for the CAR. 
Popri darcoch do trustového fondu Bêkou plánuje aj Svetová banka zriadiť v Stredoafrickej republike svoj vlastný trustový fond.
Central African Republic: National Recovery and Peacebuilding Plan 2017Đ2021, authored by staff of the CAR, with support from the EU, the United Nations, and the World Bank Group, Chapter V, figure 5.2, p. 
Stredoafrická republika: Národný plán obnovy a budovania mieru na obdobie 2017 – 2021, vypracovaný zamestnancami Stredoafrickej republiky s podporou EÚ, Organizácie Spojených národov a skupiny Svetovej banky, kapitola V, graf 5.2, s.
donors to the Bkou trust fund. 
do trustového fondu Bêkou.
Programming documents are not systematically prepared using a full overview of other projects in the same field. 
Programové dokumenty sa systematicky nevypracúvajú za pomoci kompletného prehľadu ostatných projektov v danej oblasti.
Even without formal mechanisms, the representative of the Bkou trust fund in Bangui did, by way of good practice, ensure some coordination on a project-by-project basis (see Box 5). 
Aj napriek tomu, že chýbali formálne mechanizmy, zástupca trustového fondu Bêkou v Bangui zabezpečoval pri jednotlivých projektoch určitú koordináciu za pomoci osvedčených postupov (pozri rámček 5).
However, there is room for the Bkou trust fund to provide more systematic coordination, both internally amongst its donors and, potentially, externally within the international community. 
V súvislosti s trustovým fondom Bêkou však existuje priestor zaisťovať systematickejšiu koordináciu, a to interne medzi jeho darcami, a potenciálne i externe v rámci medzinárodného spoločenstva.
20 Box 5Three good-practice examples of donor coordination of projects Synergies were created between the Bkou trust fund project on economic recovery and two projects financed by the development agency of an EU Member State. 
20 Rámček 5 – Tri príklady osvedčených postupov koordinácie darcov v rámci projektov Medzi projektom trustového fondu Bêkou týkajúcim sa hospodárskej obnovy a dvomi projektmi financovanými rozvojovou agentúrou členského štátu EÚ sa dosiahol synergický účinok.
Even though there was little coordination at the project design stage, coordination did take place after the project launch in 2016. 
Hoci vo fáze navrhovania projektu bola koordinácia minimálna, po začatí realizácie v roku 2016 sa už vykonávala.
Several meetings were organised between the agency, the representative of the Bkou trust fund in Bangui, and the implementing organisations, to discuss ways to create synergies between the three projects. 
Agentúra, zástupcovia trustového fondu Bêkou v Bangui a implementačné organizácie sa niekoľkokrát stretli, aby prediskutovali spôsoby dosiahnutia synergického účinku týchto troch projektov.
In October 2016, the representative of the Bkou trust fund in Bangui brought together donors and the CAR authorities in a workshop on food security. 
Zástupca trustového fondu Bêkou v Bangui zorganizoval v októbri 2016 seminár o potravinovej bezpečnosti, na ktorom sa spolu stretli darcovia a orgány Stredoafrickej republiky.
Based on this workshop, the Bkou trust fund team launched a call for expressions of interest, which took into account the outcome of these discussions. 
Z toho semináru vzišla výzva tímu trustového fondu Bêkou na vyjadrenie záujmu, v ktorej boli zohľadnené výsledky týchto diskusií.
Technical assistance was financed under the health project to coordinate through monthly meetings the six NGOs operating in health facilities across the CAR. 
V rámci projektu týkajúceho sa zdravia sa financovala technická pomoc, ktorej cieľom bolo koordinovať šesť mimovládnych organizácií pôsobiacich v zdravotníckych zariadeniach v celej Stredoafrickej republike prostredníctvom mesačných zasadnutí.
Although not initially intended, this coordination has at times extended beyond the Bkou trust fundŐs operators, which has helped monitor potential cases of duplication with other donors. 
Hoci sa to pôvodne neplánovalo, táto koordinácia sa niekedy rozšírila aj mimo aktérov v rámci trustového fondu Bêkou, čo pomohlo monitorovať potenciálne prípady duplikácie s ostatnými darcami.
It has also resulted in NGOs harmonising their working methods. 21 The food security project seeks sustainable development of food and nutrition security. 
21 Projekt potravinovej bezpečnosti má za cieľ zaistiť udržateľný rozvoj v oblasti potravinovej a výživovej bezpečnosti © Francúzsky Červený kríž.
There is some evidence that the Bkou trust fund acts in coordination with the CAR authorities (see Box 5 for an example). 
Existujú určité dôkazy, že trustový fond Bêkou postupuje v koordinácii s orgánmi Stredoafrickej republiky (pozri príklad v rámčeku 5).
The CAR government envisages expanding its role in the future management of the fund, by making a more systematic contribution to the design, implementation and monitoring of its projects. 
Vláda Stredoafrickej republiky plánuje rozšíriť svoju úlohu v budúcom riadení fondu tým, že bude systematickejšie prispievať k navrhovaniu, realizácii a monitorovaniu projektov.
Procedures could be more transparent, rapid and cost-effective 36. 
Postupy mohli byť transparentnejšie, rýchlejšie a nákladovo účinnejšie 36.
The Financial Regulation26 stipulates that trust funds should be implemented in accordance with the principle of transparency. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách26 sa stanovuje, že trustové fondy sa musia spravovať v súlade so zásadou transparentnosti.
The Constitutive Agreement provides for the use of flexible procedures to ensure that the Bkou trust fund is responsive and that aid can be organised quickly. 
Dohoda o založení obsahuje ustanovenia o využívaní flexibilných postupov, ktorými sa zabezpečí pohotová reakcia trustového fondu Bêkou a možnosť rýchleho zorganizovania pomoci.
The Financial Regulation also stipulates that a maximum of 5 % of the amounts pooled into a trust fund can be used to cover its management costs. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa ďalej stanovuje, že na pokrytie nákladov na správu sa môže použiť maximálne 5 % súm zlúčených v trustovom fonde.
26 Article 187 of the Financial Regulation. 
Posudzovali sme transparentnosť a trvanie výberových 26 Článok 187 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Transparency of selection procedures 37. 
Transparentnosť výberových postupov 37.
The procedures applied by the Bkou trust fund in selecting implementing organisations for projects have not been formalised in the guidelines on EU trust funds. 
Postupy uplatňované trustovým fondom B êkou pri výbere implementačných organizácií pre projekty neboli formálne stanovené v usmerneniach k trustovým fondom EÚ.
The procedures followed were based on those prescribed in ÔProcurement and Grants for European Union External Actions Đ A Practical GuideŐ (PRAG)27, with some additional exceptions. 
Až na niekoľko výnimiek použité postupy vychádzali z tých postupov, ktoré sú vymedzené v dokumente „Verejné obstarávanie a granty pre vonkajšie činnosti Európskej únie – praktická príručka“ (PRAG)27.
Apart from a limited number of service contracts, the Bkou trust fund has used three different methods for selecting organisations to implement projects: four delegated cooperation agreements, ten direct awards and twelve awards following a restricted call for expressions of interest28. 
Okrem malého počtu zmlúv o poskytnutí služby sa pri trustovom fonde Bêkou použili tri rôzne metódy výberu organizácií, ktoré mali projekty realizovať: štyri delegované dohody o spolupráci, desať priamych zadaní zákaziek a dvanásť zákaziek zadaných na základe užšej výzvy na vyjadrenie záujmu28.
Definitions of each, and their corresponding advantages and disadvantages, can be found in Table 1. 
Ich jednotlivé definície a súvisiace výhody a nevýhody sa uvádzajú v tabuľke 1.
22 27 28 The Practical Guide explains the contracting procedures applicable to EU external actions financed from the EU general budget and the European Development Fund. 
22 27 28 V praktickej príručke sú vysvetlené postupy zadávania zákaziek, ktoré platia v prípade vonkajších opatrení EÚ financovaných zo všeobecného rozpočtu EÚ a Európskeho rozvojového fondu.
The Practical Guide is used by the Commission Directorates-General and Services in charge of the instruments used to finance and implement external actions. 
Praktickú príručku uplatňujú generálne riaditeľstvá a útvary Komisie zodpovedné za nástroje používané na financovanie a realizáciu vonkajších opatrení.
In total, we audited the selection procedures for 26 contracts. 
Spolu sme kontrolovali výberové postupy v súvislosti s 26 zákazkami.
Three of the other five contracts were service-related (contracts 7, 8 and 29) and the other two were awards in the Health II programme (contracts 12 and 14), where the selection procedures were still ongoing at the end of 2016. 
Tri z ďalších piatich zmlúv sa týkali služieb (zmluvy 7, 8 a 29) a ďalšie dve boli zákazky v rámci programu Zdravie II (zmluvy 12 a 14), kde výberové postupy ešte na konci roku 2016 stále prebiehali.
Table 1 Đ Definition and main advantages and disadvantages of selection procedures used by the Bkou trust fund for awarding grants 23 Type Delegated cooperation agreements Direct Awards Awards following a Bkou trust fund restricted call for expressions of interest Definition Where the Commission entrusts the management of funds to a delegated body from a Member State (or another third-country donor). Where an organisation is chosen without resorting to competition. Where a pre-selected number of organisations are asked to prepare a proposal. 
Tabuľka 1 – Definícia a hlavné výhody a nevýhody výberových postupov použitých pri trustovom fonde Bêkou na udeľovanie grantov 23 Typ Delegované dohody o spolupráci Priame zadanie zákaziek Zákazky zadané na základe užšej výzvy trustového fondu Bêkou na vyjadrenie záujmu Definícia Komisia poveruje správou fondov delegované orgány z členského štátu (alebo iného darcu z tretej krajiny) Organizácia sa vyberá bez súťaže Niekoľko predbežne vybraných organizácií je vyzvaných na vypracovanie návrhu Výhody • Rýchlypostup • Dostupnosťvysokej odbornosti • Rýchlypostup • Dostupnosťvysokej odbornosti • Transparentnejšíako zvyšné dva postupy • Zameranýnaznámych odborníkov v danej oblasti Nevýhody • Obmedzená transparentnosť v dôsledku nezverejnenia • Ďalšiaúroveň administratívnych postupov • Potenciálnekonflikty záujmov • Obmedzená transparentnosť v dôsledku nezverejnenia • Obmedzenie prístupu nových organizácií k financovaniu • Obmedzenieprístupu nových organizácií k financovaniu Zdroj: PRAG.
The actual selection procedures to be applied by the Bkou trust fund and the extent to which flexibility was permitted in relation to PRAG have not been defined. 
Samotné výberové postupy, ktoré sa mali uplatňovať pri trustovom fonde Bêkou, ani povolená miera flexibility vo vzťahu k príručke PRAG neboli vymedzené.
Consequently, it was not fully transparent how the implementing organisations were chosen. 
V dôsledku toho nebol výber implementačných organizácií úplne transparentný.