natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The decision to outsource to freelance translators is in principle taken by the Heads of the translation units (except for direct outsourcing as mentioned below), taking into account the type of translation and the available internal capacity. 
Rozhodnutia o zadaní prekladu externým prekladateľom v zásade prijímajú vedúci prekladateľských jednotiek (okrem priameho zadávania externých prekladov tak, ako je to spomenuté nižšie) berúc do úvahy typ prekladu a vnútorné kapacity, ktoré sú k dispozícii.
At the Commission and the Parliament a clear, positive correlation between workload and outsourcing percentage was noted for most language units in 2004. 
V Komisii a Parlamente bola vo väčšine jazykových jednotiek v roku 2004 zaznamenaná priama úmernosť medzi podielom pracovného zaťaženia a zadaných externých prekladov.
However, the audit showed that two Commission DGT units had high outsourcing percentages in 2004, although their workload was below-average (due to a delayed reaction to the drop in workload compared to 2003) indicating an under-utilisation of internal capacity. 
Pri audite sa však preukázalo, že dve jednotky v GR Komisie pre preklad mali v roku 2004 vysoký podiel externe zadaných prekladov, hoci pracovné zaťaženie bolo podpriemerné (v dôsledku oneskorenej reakcie na zníženie pracovného zaťaženia v porovnaní s rokom 2003), čo naznačuje, že vnútorné kapacity neboli dostatočne využité.
The Parliament’s French translation division had the second lowest workload in 2005, but the second highest outsourcing percentage. 
Francúzska prekladateľská jednotka Parlamentu mala druhý najnižší podiel pracovnej záťaže v roku 2005, avšak druhý najvyšší podiel externe zadaných prekladov.
These situations have not triggered remedial management action. 
Tieto situácie neviedli k opravným opatreniam zo strany vedenia.
Both the Parliament and the Commission automatically outsource some translation jobs without checking whether internal capacity is available for some or all languages. 
Parlament aj Komisia automaticky zadávajú niektoré prekladateľské práce externým prekladateľom bez toho, aby skontrolovali, či sú pre niektoré alebo všetky jazyky k dispozícii vnútorné kapacity.
In 2003-2004 both institutions established the objective of increasing the percentage of translation work sent to freelance translators to respectively 30 % and 40 %, in order to cope with anticipated increases in overall demand and taking into account the lower cost of freelance translation (compared with recruiting additional full-time translators). 
V rokoch 2003 a 2004 si obe inštitúcie stanovili za cieľ zvýšiť podiel prekladov zadaných externým prekladateľom na 30 % a 40 % v danom poradí pre Parlament a Komisiu, aby zvládli predpokladané zvýšenie celkového dopytu berúc pritom do úvahy nižšie náklady na externý preklad (v porovnaní s náborom dodatočných prekladateľov na plný úväzok).
Because of the structural drop in demand in 2004 the Commission DGT suspended this target and the Parliament gave instructions not to send translations other than CRE to freelance translators during the election period (25). 
V dôsledku štrukturálneho zníženia dopytu v roku 2004 GR Komisie pre preklad odložilo tento cieľ a Parlament vydal pokyny, aby sa externým prekladateľom vo volebnom období posielali len preklady podrobných zápisov z rozpráv (25).
Whilst the overall workload per EU-15 language unit was about 20 % lower in 2004 compared to 2003, the Parliament’s outsourcing percentage hardly changed (32,5 % in 2003 and 32 % in 2004) (see Table 6). 
Hoci bola celková záťaž na jednotky jazykov EÚ 15 v roku 2004 približne o 20 % nižšia ako v roku 2003, podiel externe zadaných prekladov Parlamentu sa takmer nezmenil (32,5 % v roku 2003 a 32 % v roku 2004) (pozri tabuľku 6).
The difference in the outsourcing percentages for the EU-10, from 2004 to 2005, at the Parliament, the Commission and the Council, is mainly due to the fact that the Parliament, in 2004, had been more successful in recruiting staff translators for the EU-10 languages than the other institutions. 
Rozdiely v podiele externe zadaných prekladov pre jazyky EÚ 10 v rokoch 2004 až 2005 v Parlamente, Komisii a Rade sú najmä v dôsledku skutočnosti, že Parlament bol v roku 2004 úspešnejší pri nábore interných prekladateľov pre jazyky EÚ 10 než ostatné inštitúcie.
Due to a legislative slowdown in 2004 and the lower translation volume, the Parliament was able to translate a larger percentage of the translation tasks in the EU-10 languages in-house (see also paragraphs 20 and 25). 
Pre spomalenie legislatívneho procesu v roku 2004 a menšie množstvo prekladov bol Parlament schopný interne zabezpečiť väčší podiel prekladov do jazykov EÚ 10 (pozri tiež body 20 a 25).
2003 22 % 21 % N.A. Commission 2004 2005 23 % 20% 16 % 10% 60 % 37% Parliament Council 2003 2004 2005 2003 2004 2005 33% 30% 36% 0% 1% 2% 32,5 % 41 % Productivity 32 % 20 % 33 % 43 % 0 % N.A. 0 % 8 % 0 % 5 % 75. 
Komisia 2003 2004 22 % 23 % 2005 Parlament Rada 2003 2004 2005 2003 2004 2005 33% 30% 36% 0% 1% 2% 20 % 21% 16% 10% 32,5 % 41 % Produktivita 32 % 20 % 33 % 43 % 0 % nie je k dispozícii 0 % 8 % 0 % 5 % nie je kdis-60% 37% pozícii 75.
While direct outsourcing by client DGs is marginal at the Council and the Parliament (26), the audit has shown that several hundreds of thousands of pages were outsourced directly by Commission DGs during the 2003 to2004 period with no supervision from DGT (see also paragraphs 45 and 54). 
Hoci množstvo priamo zadávaných externých prekladov klientskými GR v Rade a Parlamente nie je výrazné (26), pri audite sa preukázalo, že GR Komisie priamo zadali niekoľko stotisíc strán v období rokov 2003 až 2004 na externý preklad bez dohľadu GR pre preklad (pozri tiež body 45 a 54).
(24) European Commission, DGT, Translation Directorate, Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service, Brussels, 6 October 2003. 
(24) Európska Komisia, GR pre preklad, riaditeľstvo pre preklad, Hodnotiaca správa pilotného projektu prekladateľského oddelenia týkajúceho sa práce z domu, Brusel, 6. októbra 2003.
(25) CRE = ‘Compte rendu in extenso’: a detailed record of the debates, representing about 18 % of the Parliament translation volume in 2003 to 2005. 
(25) „Compte-rendu in extenso“ – podrobné zápisy rozpráv, ktoré predstavovali približne 18 % objemu prekladov Parlamentu v rokoch 2003 až 2005.
(26) The EP’s political groups sometimes contract freelance translators directly if the planning unit rejects their requests (exceeding their weekly quota of 15 pages). 
(26) Politické skupiny Európskeho parlamentu niekedy priamo uzatvárajú zmluvy s externými prekladateľmi, ak plánovacia jednotka odmietne ich žiadosti (v prípade, že presiahnu týždenný limit 15 strán).
The productivity of the three institutions audited from 2000 to 2005 was reviewed for the purpose of comparing performances between institutions over time. 
Produktivita troch kontrolovaných inštitúcií v rokoch 2000 až 2005 sa skúmala na účely porovnania ich výkonnosti počas daného obdobia.
The calculation of productivity used the concept of ‘full time equivalent’ (FTE), according to which the time considered as time used for translation is the time during which translators are effectively available for office work. 
Pri výpočte produktivity sa použil pojem „zamestnanec na plný úväzok“ (ďalej len „FTE“), podľa ktorého sa za čas strávený na prácu na preklade považuje čas, počas ktorého sú prekladatelia efektívne k dispozícii na prácu v úrade.
Since in many cases this time includes activities other than translation (training, management, quality control, proof-reading of documents produced by other services etc.), the productivity based on FTE is a broad indicator only. 
Keďže v mnohých prípadoch tento čas zahŕňa aj iné činnosti ako preklad (školenie, riadenie, kontrola kvality, korektúra dokumentov predložených inými oddeleniami atď.), produktivita založená na FTE je len všeobecným ukazovateľom.
Comparisons between institutions and between language units within a given C 284/16 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 institution should be considered with caution. 
Porovnávanie inštitúcií C 284/16 SK Úradný vestník Európskej únie 21.11.2006 a jazykových jednotiek v rámci inštitúcie by sa malo robiť opatrne.
Care should also be taken to identify the reasons for the differences noted and possible constraints should be analysed in order to assess whether management can act directly. 
Je tiež potrebné identifikovať dôvody uvedených rozdielov a analyzovať možné prekážky, aby sa posúdilo, či vedenie môže konať priamo.
The productivity of the EU-10 language units in all the institutions is generally lower because of higher training needs, lack of experience, smaller translation memories (limiting the use of computer translation) and more time devoted to the revision of external translations. 
Produktivita jednotiek jazykov EÚ 10 je vo všetkých inštitúciách vo všeobecnosti nižšia v dôsledku vyšších potrieb školenia, nedostatku skúseností, menších prekladateľských pamätí (čo obmedzuje využívanie automatizovaného pre-kladu) a väčšieho množstva času venovaného na revízie externých prekladov.
The productivity of the EU translation services is much lower than in the private sector (27). 
Produktivita prekladateľských oddelení inštitúcií EÚ je oveľa nižšia než v súkromnom sektore (27).
The higher productivity in the private sector is mainly due to the nature of the texts (few legislative texts), as well as the widespread use of IT tools. 
Produktivita v súkromnom sektore je vyššia vďaka charakteru textov (málo legislatívnych textov), ako aj vďaka rozšírenému využívaniu nástrojov IT.
A number of contracts with external bureaux have thus been cancelled due to the inadequate quality of the translations (see paragraph 43). 
Niekoľko zmlúv s externými agentúrami bolo zrušených, pretože kvalita prekladov nebola primeraná (pozri bod 43).
However, in the absence of spare internal capacity, the higher productivity, combined with lower salaries, makes freelance translation significantly less costly than employing additional in-house translators, even when indirect costs (planning, tendering, payment, quality control, etc. ...) are included (see Table 7). 
Avšak v prípade nedostatku vnútorných kapacít je vyššia produktivita spolu s nižším platovým ohodnotením externých prekladateľov menej nákladná než zamestnávanie dodatočných interných prekladateľov, aj ak sú zahrnuté priame náklady (plánovanie, verejná súťaž, platby, kontrola kvality atď.) (pozri tabuľku 7).
Table 7 Average number of pages translated per translator (FTE) Source: Commission Court of Auditors. 
Tabuľka 7 Priemerný počet preložených strán na prekladateľa (FTE) Komisia 81.
Commission (per year) Commission (per day) Parliament (per year) Council (1) (per year) (1) Council: until 2004 (included) EU-15 languages only. 
Komisia (za rok) Komisia (za deň) Parlament (za rok) Rada (1) (za rok) (1) Rada: do roku 2004 (vrátane) len jazyky EÚ15.
2000 915 5,2 1 092 602 2001 2002 902 909 5,2 5,1 1 195 1 062 653 772 2003 1 054 5,7 1 031 707 2004 2005 917 797 5,0 4,5 858 1 226 648 669 79. 
2000 915 5,2 1 092 602 2001 2002 902 909 5,2 5,1 1 195 1 062 653 772 2003 1 054 5,7 1 031 707 2004 2005 917 797 5,0 4,5 858 1 226 648 669 Zdroj: Dvor audítorov.
The productivity of DGT, which, in most years, was slightly lower than at the Parliament, can to some extent be explained by the Commission’s role as initiator in the legislative process. 
Produktivita GR pre preklad, ktorá bola počas viacerých rokov o trochu nižšia než v Parlamente, sa dá do istej miery vysvetliť tým, že Komisia zastáva úlohu iniciátora legislatívneho procesu.
This implies a higher revision rate and a lead role in the development of terminology and databases, from which other institutions also benefit. 
Z toho vyplýva vyššia miera revízií a vedúce postavenie vo vytváraní terminológie a databáz, z ktorých ťažia aj ostatné inštitúcie.
From 2003 to 2005, average productivity for the EU-15 languages dropped by more than 20 %. 
V rokoch 2003 až 2005 sa priemerná produktivita pre jazyky EÚ 15 znížila o viac než 20 %.
This drop is due to the fall in workload for the non-procedural languages which has caused overcapacity. 
Tento pokles nastal v dôsledku zníženia pracovného zaťaženia jazykov, ktoré nepatria medzi jazyky konania, čo spôsobilo prebytok kapacít.
The overcapacity should be considered in the light of the level of direct outsourcing taking place without any supervision by DGT (see paragraph 75). 81. 
Nadmerné kapacity je potrebné brať do úvahy v súvislosti s mierou priameho zadávania externých prekladov, ktoré sa uskutočňuje bez akejkoľvek kontroly zo strany GR pre preklad (pozri bod 75).
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/17 Parliament 82. 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/17 Parlament 82.
During the last five years the Parliament has reduced the number of translators by an average of more than five FTE (or 15 %) per language. 
Parlament počas posledných piatich rokov znížil počet prekladateľov priemerne o viac než piatich FTE (alebo 15 %) na jazyk.
The productivity of the English and French translation units at the EP is systematically below average (by 5 to 20 %, depending on the year) whereas productivity differences among the other EU-15 languages are limited to 10 %. 
Produktivita anglickej a francúzskej prekladateľskej jednotky je v Európskom parlamente systematicky podpriemerná (o 5 až 20 % v závislosti od roku), kým rozdiely v produktivite medzi ostatnými jazykmi EÚ 15 dosahujú maximálne 10 %.
This is explained by the French unit’s higher-than-average number of translators coupled with an above-average outsourcing of translations. 
To vysvetľuje fakt, že francúzska jednotka má vyšší počet prekladateľov a vyšší podiel externe zadaných prekladov než je priemer.
For the English unit there is a lower need for translations as most internal documents are drafted in English. 
V prípade anglickej jednotky je potreba prekladov nižšia, keďže väčšina interných dokumentov sa vypracúva v angličtine.
Outsourcing levels and overcapacities are factors open to management decisions. 
Miera externe zadávaných prekladov a nadbytočné kapacity sú faktory, o ktorých rozhoduje vedenie.
Council 84. 
Rada 84.
The Council’s productivity was systematically lower than that of the Commission and the Parliament. 
Produktivita Rady bola dlhodobo nižšia než produktivita Komisie a Parlamentu.
This can be ascribed to a combination of a high share of legislative documents requiring particular attention, highly fluctuating demand (a daily workload from less than 1 000 to more than 7 000 pages in 2003). 
To sa dá pripísať kombinácii vysokého podielu legislatívnych dokumentov, ktoré si vyžadujú osobitnú pozornosť a veľmi kolísavému dopytu (denné pracovné zaťaženie v roku 2003 v rozmedzí od menej než 1 000 do viac než 7 000 strán).
In order to deal with its problem of overcapacity, DG A III has adopted a long-term action plan to reduce the number of translators and secretaries in the EU-15 language units from about 50 FTE in 2002 to 25 FTE in 2015 (29). 
V snahe riešiť problém nadbytočných kapacít prijalo GR A III dlhodobý akčný plán na zníženie počtu prekladateľov a sekretárok v jednotkách jazykov EÚ 15 z približne 50 FTE v roku 2002 na 25 FTE v roku 2015 (29).
However, the full effect of the plan is a long-term process because the Council maintains that there are limited possibilities of internal redeployment and low interinstitutional mobility. 
Úplný dosah plánu je však dlhodobou záležitosťou, pretože podľa Rady existujú obmedzené možnosti na interné preradenie a nízka medziinštitucionálna mobilita.
The differences between the language unit’s productivity are smaller at the Council (and the Parliament) than at the Commission (with the exception of the low productivity of the English unit at DG A III which is about 20 to 40 % lower than the productivity of the other units in 2003 to 2005). 
Rozdiely v produktivite medzi jazykovými jednotkami sú menšie v Rade (a v Parlamente) než v Komisii (okrem nižšej produktivity anglickej jednotky v GR A III, ktorá je o 20 až 40 % nižšia než produktivita ostatných jednotiek v rokoch 2003 až 2005).
The editing of originals and the role of English as the main pivot language for translations of texts from the EU-10 languages, which raise considerable terminological difficulties, might to some extent explain this apparent low productivity. 
Úprava originálov a úloha angličtiny ako hlavného kľúčového jazyka pre preklady textov z jazykov EÚ 10, čo vedie k značným terminologickým ťažkostiam, môže do istej miery vysvetliť túto zjavne nízku produktivitu.
Monitoring of the translation process using performance indicators 87. 
Monitorovanie prekladateľského procesu pomocou ukazovateľov výkonnosti 87.
The institutions’ main translation statistics are produced centrally and focus on the volume of translations per unit. 
Hlavné štatistické údaje inštitúcií týkajúce sa prekladu sa vytvárajú centrálne a zameriavajú sa na objem prekladov na jednotku.
These statistics are regularly used by management and resources units, but their use for daily monitoring purposes by the Heads of the translation units varies widely and some Heads of Unit have developed their own tools. 
Tieto štatistiky pravidelne využíva riadiace oddelenie a jednotka pre zdroje, avšak ich použitie na denné monitorovacie účely vedúcimi prekladateľských jednotiek sa výrazne líši a niektorí vedúci jednotiek vyvinuli svoje vlastné nástroje.
(29) DGMA, Plan d’action pour la modernisation administrative du SGC (PAMA), 30 May 2002, section 11: Réforme de la DG A III. 
(29) DGMA, Akčný plán modernizácie administratívy GS Rady (PAMA), 30. mája 2002, časť 11: Reforma GR A III.
Some institutions have no performance indicators and no statistics on: (a) the actual time spent, versus the standard or estimated time, on the translation of a specific document (European Parliament, Commission and SGC); (b) the number of pages revised (Commision and SGC) and the time spent on revision (European Parliament, Commission and SGC); (c) the production and productivity of individual translators (SGC); (d) the volume of translations outsourced automatically by the planning units and those outsourced by the translation units (European Parliament and Commission); (e) failure to observe delivery deadlines (SGC); (f) the impact of IT translation tools on productivity (European Parliament, Commission and SGC); (g) crossed data, such as the correlation between workload and outsourcing (European Parliament, Commission and SGC) (see paragraphs 73 and 83). 
Niektoré inštitúcie nemajú ukazovatele výkonnosti a štatistiky týkajúce sa: a) skutočne stráveného času na preklade konkrétneho dokumentu vo vzťahu k príslušnej norme alebo odhadovanému času (Európsky parlament, Komisia a GS Rady); b) počtu revidovaných strán (Komisia a GS Rady) a času stráveného na revíziách (Európsky parlament, Komisia a GS Rady); c) výkonu a produktivity jednotlivých prekladateľov (GS Rady); d) objemu prekladov, ktoré jednotky pre plánovanie automaticky zadávajú na externý preklad, a tých, ktoré zadali na externý preklad prekladateľské jednotky (Európsky parlament a Komisia); e) nedodržiavania konečných termínov na dodanie prekladu (GS Rady); f) vplyvu prekladateľských nástrojov IT na produktivitu (Európsky parlament, Komisia a generálny GS Rady); g) krížových údajov, napríklad vzťahu medzi pracovným zaťažením a zadávaním externých prekladov (Európsky parlament, Komisia a GS Rady) (pozri body 73 a 83).
The production and productivity statistics for the various translation services of the European institutions include text segments translated automatically, in particular by the Transla-tors’ Workbench (TWB) system. 
Štatistiky o výkone a produktivite rôznych prekladateľských oddelení európskych inštitúcií zahŕňajú časti textov preložených automaticky, najmä pomocou systému Translator’s Workbench (TWB).
More refined calculation systems are used by private translation companies in order to calculate the real workload and the productivity of individual translators. 
Súkromné prekladateľské spoločnosti používajú presnejšie systémy výpočtov na kalkuláciu skutočného objemu práce a produktivity jednotlivých prekladateľov.
Unlike the other institutions, which only consider the amended parts of the text, the Council calculates its production on the basis of the printed pages (see also paragraph 65). 
V porovnaní s ostatnými inštitúciami, ktoré berú do úvahy len modifikované časti textu, Rada počíta výkon na základe tlačených strán (pozri tiež bod 65).
As a result, the Council’s production statistics overstate the actual number of pages translated by more than 50 %. 
V dôsledku toho je v štatistických údajoch o výkone Rady zveličený skutočný počet preložených strán o viac než 50 %.
Following the Court’s audit, DG A III adopted a method similar to the one used by the other institutions. 
Po audite Dvora audítorov GR A III zaviedlo metódu podobnú tej, ktorú používajú ostatné inštitúcie.
Interinstitutional cooperation 91. 
Medziinštitucionálna spolupráca 91.
The creation of the ICTI in 1995 has gradually allowed the EU translation services to cooperate in certain areas. 
Vytvorenie Medziinštitucionálneho výboru pre preklad a tlmočenie (ICTI) v roku 1995 postupne umožnilo prekladateľským oddeleniam EÚ spolupracovať v niektorých oblastiach.
The main achievements so far are: (a) the creation of a common terminology database and translation memory; (b) an inter-institutional call for tenders for freelance translation from and into the EU-10 languages (30); (30) However, the Commission made almost no use of the list and organised its own call for tenders. 
Doterajšími hlavnými úspechmi sú: a) vytvorenie spoločnej terminologickej databázy a prekladateľskej pamäte; b) medziinštitucionálna výzva na predloženie ponúk týkajúcich sa externých prekladov z jazykov EÚ 10 a do nich (30); (30) Komisia však zoznam takmer nevyužila a zorganizovala vlastnú výzvu na predloženie ponúk.
C 284/18 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 (c) a joint tendering procedure for the acquisition of voice recognition software and other multilingual tools; (d) a joint committee for the evaluation of outsourced translations (CIEQ); (e) a limited exchange of translators and of translation workload. 
C 284/18 SK Úradný vestník Európskej únie 21.11.2006 c) spoločná verejná súťaž na nákup softvéru na rozoznávanie hlasu a ostatných viacjazyčných nástrojov; d) spoločný výbor na hodnotenie externých prekladov (CIEQ); e) obmedzená výmena prekladateľov a prekladateľskej práce.
The Court’s analysis of the nature and the timing of supply and demand shows that whereas all institutions face structural difficulties in providing a sufficient volume of translations of an acceptable quality into the EU-10 languages, there are clear differences as far as the EU-15 languages are concerned. 
Z analýzy Dvora audítorov týkajúcej sa charakteru a načasovania ponuky a dopytu vyplýva, že hoci všetky inštitúcie čelia štrukturálnym ťažkostiam pri poskytovaní dostatočného množstva prekladov prijateľnej kvality do jazykov EÚ 10, v prípade jazykov EÚ 15 existujú jasné rozdiely.
English translators, for instance, face the highest workload of all languages at the Commission DGT (see paragraph 86), but the lowest at the Council and the Parliament. 
Napríklad prekladatelia do angličtiny čelia najvyššej pracovnej záťaži zo všetkých jazykov v GR Komisie pre preklad (pozri bod 86), avšak najnižšej v Rade a Parlamente.
As Council and Parliament work with very short delivery deadlines and widely fluctuating demands, they also have temporary spare capacity during some periods (see paragraph 84). 
Keďže Rada a Parlament pracujú pri veľmi krátkych konečných termínoch a značne kolísavom dopyte, majú počas niektorých období dočasne nevyužité kapacity (pozri bod 84).
In line with the conclusions of the task force on workload balancing, a pilot project was initiated on 1 January 2005. 
V súlade so závermi pracovnej skupiny týkajúcimi sa vyrovnávania pracovnej záťaže bol 1. januára 2005 spustený pilotný projekt.