natgillin/translations-raw huggingface dataset:
30.11.2005 Source: 2004 annual accounts. Graph 6.1 — Breakdown of commitments by budgetary area in 2004 THE COMMISSION’S REPLIES (1) The main exception is the European Refugee Fund, for which the management is shared with the Member States; see Annual Report 2003, paragraph 6.15. 
30.11.2005 Graf 6.1 – Rozdelenie záväzkov podľa rozpočtovej oblasti v roku 2004 ODPOVEDE KOMISIE Zdroj: Ročná účtovná závierka za rok 2004. (1) Hlavnú výnimku predstavuje Európsky fond pre utečencov, na ktorého riadení sa podieľajú členské štáty; pozri odsek 6.15 výročnej správy za rok 2003.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/161 Graph 6.2 — Breakdown of payments by budgetary area in 2004 Source: 2004 annual accounts. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/161 Graf 6.2 – Rozdelenie platieb podľa rozpočtovej oblasti v roku 2004 Zdroj: Ročná účtovná závierka za rok 2004.
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit objectives and scope of the audit 6.3. 
ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Ciele auditu a rozsah auditu 6.3.
To contribute to the Court’s Statement of Assurance on the general budget, the audit assessed the extent to which the Commission’s internal controls give assurance on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Na účely prispenia k vyhláseniu Dvora audítorov o vierohodnosti všeobecného rozpočtu sa v rámci auditu posudzoval rozsah, v akom vnútorné kontroly Komisie poskytujú záruku o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The audit focused on (2): (a) the operation of selected supervisory and control systems: — eight of the Commission’s 24 Internal Control Standards for three Directorates-General: Research (DG RTD), Information Society and Media (DG INFSO) and Health and Consumer Protection (DG SANCO), (2) As in the Internal Policies area the major EU-funded programmes are managed directly by the Commission. The National Audit Institutions in general do not cover this area. 
Audit sa zameral na (2): a) činnosť vybraných systémov dohľadu a kontroly: — osem z dvadsiatich štyroch štandardov vnútornej kontroly Komisie pre tri generálne riaditeľstvá: výskum [Generálne riaditeľstvo pre výskum a technologický rozvoj (ďalej len „GR pre výskum“)], informačnú spoločnosť a média [Generálne riaditeľstvo pre informačnú spoločnosť a médiá (ďalej len „GR pre informačnú spoloč-nosť“)] a oblasť zdravia a ochrany spotrebiteľa [Generálne riaditeľstvo pre zdravie a ochranu spotrebiteľa (ďalej len „GR pre zdravie“)], (2) Keďže hlavné programy financované EÚ v oblasti vnútorných politík riadi priamo Komisia, vnútroštátne orgány pre audit vo všeobecnosti v tejto oblasti nepôsobia.
C 301/162 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS — management and control systems of the sixth framework programme (FP6) for Research and Technological Development (RTD) (3), of the European Refugee Fund (ERF) in the area of Justice, Freedom and Security (4) and of Community actions in the area of Public Health and Consumer Protection (SANCO) (5), — reports of the Commission’s ex post financial audits; (b) tests of a sample of commitments and payments authorised in 2004; (c) the Annual Activity Reports and Declarations of the Directors-General (6). 
RP) pre výskum a technologický rozvoj (VTR) (3), pre Európsky fond pre utečencov (ERF) v oblasti spravodlivosti, slobody a bezpečnosti (4) a pre opatrenia Spoločenstva v oblasti verejného zdravia a ochrany spotrebiteľa (oblasť SANCO) (5), — správy o následných finančných auditoch Komisie; b) testy vzorky záväzkov a platieb schválených v roku 2004; c) ročné správy o činnosti a vyhlásenia generálnych riaditeľov (6).
Evaluation of supervisory and control systems Risk analyses 6.4. 
Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Analýzy rizika 6.4.
In the IP area, payments are mainly based on the reimbursement of the costs reported by the beneficiary. 
Platby v oblasti VP sú založené predovšetkým na náhrade nákladov, ktoré nahlásia príjemcovia.
Under this system, the principal inherent risk for legality and regularity of underlying transactions is that beneficiaries overstate their cost declarations. 
Podľa tohto systému je pre zákonnosť a správnosť príslušných transakcií hlavným inherentným rizikom skutočnosť, že príjemcovia nadhodnotia svoje náklady.
Unless detected by the Commission’s internal controls, this can lead to over-payments. 
Ak toto nadhodnotenie neodhalí Komisia prostredníctvom svojich vnútorných kontrol, môže viesť k nadmerným platbám.
This risk is amplified due to a multiplicity of contractual provisions, insufficiently clear definitions of eligible costs and a lack of sanction mechanisms. 
Toto riziko je zvýšené vzhľadom na množstvo zmluvných ustanovení, nedostatočne jasné definície oprávnených nákladov a chýbajúce sankčné mechanizmy.
(3) FP6 supports direct and indirect RTD actions that address targeted scientific areas and promote the development and coordination of national research policies in the European Union. 
(3) Šiesty RP podporuje priame a nepriame opatrenia VTR, ktoré sa zameriavajú na cieľové vedecké oblasti a napomáhajú rozvoj a koordináciu národných politík v oblasti výskumu v Európskej únii.
FP6 is jointly managed by five Directorates-General of the Commission (Directorates-General for Research, for Information Society and Media, for Energy and Transport, for Enterprise and Industry, and for Fisheries and Maritime Affairs). 
Šiesty RP spoločne riadi päť generálnych riaditeľstiev Komisie (generálne riaditeľstvá pre výskum, informačnú spoločnosť a médiá, energetiku a dopravu, podnikanie a priemysel a pre rybné hospodárstvo a námorné záležitosti).
During 2004, the total budget of FP6 which covers the period 2002 to 2006 was increased from 17 500 to 19 235 million euro, following the enlargement of the European Union to 25 Members. 
V nadväznosti na rozšírenie Európskej únie na 25 členských štátov sa v priebehu roka 2004 zvýšil celkový rozpočet 6. RP, ktorý sa vzťahuje na obdobie rokov 2002 – 2006, zo 17,5 na 19,235 mld. EUR.
1) and Council Decision 2002/668/Euratom (OJ L 232, 29.8.2002, p. 
ES L 232, 29.8.2002, s. 1) a rozhodnutie Rady 2002/668/Euratom (Ú. v.
(4) The programmes carried out by Directorate-General Justice, Freedom and Security relate to budget title 18 (Area of Freedom, Security and Justice). 
(4) Programy vykonávané Generálnym riaditeľstvom pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť sa týkajú hlavy 18 rozpočtu (oblasť slobody, bezpečnosti a spravodlivosti).
The Commitment appropriations amounted to 511 million euro in 2004. 
V roku 2004 predstavovala výška viazaných rozpočtových prostriedkov 511 mil. EUR.
(5) Directorate-General for Health and Consumer Protection is responsible for carrying out Community activities in the area of Public Health and Consumer Protection, as well as food safety, veterinary and plant health measures. 
(5) Generálne riaditeľstvo pre zdravie a ochranu spotrebiteľa zodpovedá za vykonávanie opatrení Spoločenstva v oblasti verejného zdravia a ochrany spotrebiteľa, ako aj za opatrenia bezpečnosti potravín, zdravia zvierat a rastlín.
(6) Directorate-General for Research (DG RTD), Directorate-General for Information Society and Media (DG INFSO), Directorate-General for Energy and Transport (DG TREN), Directorate-General for Health and Consumer Protection (DG SANCO), Directorate-General for Enterprise and Industry (DG ENTR), Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities (DG EMPL), Directorate-General for Education and Culture (DG EAC), Joint Research Centre (JRC), Directorate-General for Justice, Freedom and Security (DG JLS), Directorate-General for Environment (DG ENV), Directorate-General for Competition (DG COMP), Directorate-General for Internal Market and Services (DG MARKT). 
(6) Generálne riaditeľstvo pre výskum a technologický rozvoj (GR pre výskum), Generálne riaditeľstvo pre informačnú spoločnosť a médiá (GR pre informačnú spoločnosť), Generálne riaditeľstvo pre energetiku a dopravu (GR pre energetiku), Generálne riaditeľstvo pre zdravie a ochranu spotrebiteľa (GR pre zdravie), Generálne riaditeľstvo pre podnikanie a priemysel (GR pre podnikanie), Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a rovnosť príležitostí (GR pre zamestnanosť), Generálne riaditeľstvo pre vzdelávanie a kultúru (GR pre vzdelávanie), Spoločné výskumné centrum, Generálne riaditeľstvo pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť (GR pre spravodlivosť), Generálne riaditeľstvo pre životné prostredie (GR pre životné prostredie), Generálne riaditeľstvo pre hospodársku súťaž (GR pre hospodársku súťaž), Generálne riaditeľstvo pre vnútorný trh a služby (GR pre vnútorný trh).
THE COMMISSION’S REPLIES 6.4. 
ODPOVEDE KOMISIE 6.4.
With regard to FP6, simplified rules should also improve the situation in the future (see point 6.44). 
Čo sa týka FP6, situácia by sa v budúcnosti mala zlepšiť vďaka zjednodušeným predpisom (pozri odsek 6.44.).
The annual activity reports by the Directors-General confirm that the frequency of errors in declarations presented by the beneficiaries is indeed a problem. 
Výročné správy o činnosti generálnych riaditeľov potvrdzujú problém častého výskytu chýb vo vyhláseniach predkladaných príjemcami.
These errors sometimes relate to over declarations and sometimes to under declarations. 
Tieto chyby môžu viesť niekedy k nadhodnoteným alebo podhodnoteným vyhláseniam.
Specific measures are continuing to be taken in this connection. 
V tejto veci sa naďalej uplatňujú špecifické opatrenia.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/163 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.5. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/163 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 6.5.
The controls performed by the Commission consist mainly of checks on the cost declarations prior to the payment (ex ante controls) and financial audits at the final beneficiary level after the payment was made (ex post financial audits). 
Kontroly, ktoré vykonáva Komisia, pozostávajú najmä z kontrol výkazov nákladov pred vykonaním platby (predbežné kontroly) a finančných auditov na úrovni konečného príjemcu po vykonaní platby (následné finančné audity).
In-depth ex ante controls could reduce the risk of over-payments. 
Hĺbkové predbežné kontroly môžu znížiť riziko nadmerných platieb.
Implementation of the Commission’s Internal Control Standards Scope of the audit 6.6. 
Implementácia štandardov vnútornej kontroly Komisie Rozsah auditu 6.6.
The implementation and functioning of the Internal Control Standards is essential for the IP area given that most of the funds concerned are directly managed by the Commission itself. 
Implementácia a fungovanie štandardov vnútornej kontroly je pre oblasť VP podstatná za predpokladu, že väčšinu príslušných finančných prostriedkov priamo riadi samotná Komisia.
The Court reviewed the implementation of eight (7) out of 24 Standards in DG RTD, DG INFSO and DG SANCO. 
Dvor audítorov preskúmal implementáciu 8 (7) z 24 štandardov v GR pre výskum, GR pre informačnú spoločnosť a GR pre zdravie.
The scope of the audit was to verify whether the minimum requirements of Internal Control Standards (baseline requirements) were in place. 
Cieľom auditu bolo overiť, či boli zavedené minimálne požiadavky štandardov vnútornej kontroly (základné požiadavky).
Further improvements required on the implementation of the Internal Control Standards 6.8. 
Ďalšie zlepšenia týkajúce sa implementácie štandardov vnútornej kontroly 6.8.
In general, the baseline requirements for the selected eight Standards at DG RTD, DG INFSO and DG SANCO were complied with, but further improvements are needed particularly in the cases below: — The audit at DG RTD revealed that Standard 11 ‘Risk management’ was not yet fully complied with in 2004. 
Vo všeobecnosti sa v GR pre výskum, GR pre informačnú spoločnosť a GR pre zdravie dodržali základné požiadavky týkajúce sa vybraných ôsmich štandardov, ďalšie zlepšenia sú však potrebné najmä vo vzťahu k nižšie uvedeným prípadom: — Audit na GR pre výskum odhalil, že v roku 2004 sa stále úplne nedodržal štandard č.
Nevertheless, steps have been taken to facilitate compliance with this standard in 2005. 
V roku 2005 sa však vykonali opatrenia na uľahčenie dodržiavania tohto štandardu.
THE COMMISSION’S REPLIES 6.5. 
ODPOVEDE KOMISIE 6.5.
Following action 1 in the 2001 summary report by the Commission, ex ante controls were stepped up. 
Vzhľadom na akciu 1 súhrnnej správy 2001 Komisie boli posilnené kontroly ex ante.
In particular, on the basis of risk analysis documentary evidence in support of the declaration of expenditure can be demanded from the beneficiary. 
Podporná dokumentácia k vyhláseniu o výdavkoch sa môže požadovať od príjemcu najmä na základe analýzy rizika.
The extra ex post audits put in place under the same action plan not only reduce the risk of errors in the declarations submitted but also act as a preventive measure. 
Posilnenie auditov ex post, ktoré sa uplatňujú na základe jednotného plánu činnosti, umožní nielen zníženie rizika chýb v predkladaných vyhláseniach, ale bude mať takisto preventívny účinok.
The introduction of audit certificates should also be noted. 6.8. — In 2004 DG Research, in accordance with ICS 11, analysed the risks connected with its activities, namely: an ex post analysis of the management risks by the inspectors at the level of each directorate and analysis of the risks by the internal audit capability for the preparation of its annual audit plan. 
6.8. — GR pre výskum pristúpilo v roku 2 004 v súvislosti s jeho aktivitami a v súlade s ICS 11 (oddelenie vnútorného auditu) k analýze rizík: analýza rizík riadenia kontrolórmi ex post na úrovni každého riaditeľstva a analýza rizík oddelením vnútorného auditu s cieľom stanovenia jeho ročného audítorského plánu.
Moreover, in 2005, these two analyses will be supplemented by a strategic risk analysis started in 2004. 
Tieto dve analýzy budú navyše v roku 2005 doplnené analýzou strategických rizík, ktorá sa začala realizovať v roku 2004.
C 301/164 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS — The audit confirmed the observation made in the Annual Report 2003 (8) regarding the insufficient compliance with Standard 12 ‘Adequate management information’. 
C 301/164 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — Audit potvrdil pripomienku, ktorá bola uvedená vo výročnej správe za rok 2003 (8), týkajúcu sa nedostatočného dodržiavania štandardu č. 12 „Adekvátne informácie o riadení“.
The management information available at DG RTD does not provide certain data about FP6 which the Court considers essential to ensure a proper monitoring of such a programme (e.g. basic data on contract management) (9). — At DG SANCO, Standard 22 ‘Internal audit capability’ was not complied with. 
Informácie o riadení, ktoré má k dispozícii GR pre výskum, neposkytujú o 6. RP určité údaje, ktoré Dvor audítorov považuje za podstatné na zabezpečenie riadneho monitorovania takéhoto programu (napr. základné údaje o riadení zmlúv) (9). — GR pre zdravie nedodržalo štandard č.
Two out of three posts were vacant for part of 2004 in the internal audit unit, which hindered the execution of the annual audit work plan. — DG SANCO complied only partially with Standard 18 ‘Recording exceptions’ since the procedure in place was limited to exceptions regarding financial and contractual procedures. 
22 „Možnosti vnútorného auditu“. V jednotke vnútorného auditu boli v priebehu roka 2004 voľné dve z troch pracovných miest, čo sťažilo plnenie ročného plánu práce. — GR pre zdravie len čiastočne dodržalo štandard č.
Appraisal in selected areas of activity 6.9. 
Hodnotenie vybraných oblastí opatrení 6.9.
The Court examined the management and control procedures of the sixth framework programme for Research and Technological Development (FP6), for the European Refugee Fund (ERF) and for Community actions in the area of Public Health and Consumer Protection (see Annex 2). 
Dvor audítorov preskúmal riadiace a kontrolné postupy šiesteho rámcového programu pre výskum a technologický rozvoj (6. RP), pre Európsky fond pre utečencov (ERF) a opatrenia Spoločenstva v oblasti verejného zdravia a ochrany spotrebiteľa (pozri prílohu 2).
The operation of the most important controls was verified based on a sample of transactions (10) (see paragraphs 6.25 to 6.35). 
Činnosť najdôležitejších kontrol sa overila na základe vzorky transakcií (10) (pozri odseky 6.25 – 6.35).
Sixth Framework Programme for Research and Technological Development (FP6) Common IT system still not fully operational 6.10. 
Šiesty rámcový program pre výskum a technologický rozvoj (6. RP) Spoločný informačný systém stále nie je úplne funkčný 6.10.
The use of a common IT system is a key factor for the effectiveness of the Commission’s internal controls (11). 
Používanie spoločného informačného systému je kľúčovým faktorom pre efektívnosť vnútorných kontrol Komisie (11).
The Commission initiated in 2002 the development of such a system for (8) See Annual Report 2003, paragraph 6.5, first indent. 
V roku 2002 Komisia iniciovala rozvoj takéhoto systému pre (8) Pozri odsek 6.5 prvú zarážku výročnej správy za rok 2003.
(9) See recommendations made by the Court in its Special Report No 1/2004 on the Management of indirect RTD actions under the fifth framework programme (FP5), paragraph 135. 
(9) Pozri odsek 135 odporúčaní, ktoré Dvor audítorov uviedol vo svojej Osobitnej správe č.
For ERF: A sample of payments for eight Member States, extending the verification to the final beneficiary for interim payments in three Member States. 
Pre Európsky fond pre utečencov vzorka platieb pre osem členských štátov, rozširovanie overovania na úrovni konečného príjemcu na priebežné platby v troch členských štátoch.
For Public Health and Consumer Protection: a sample of 20 payments at Commission level, and in five cases extending the verification to the final beneficiary level. 
Pre oblasť zdravia a ochrany spotrebiteľa: vzorka dvadsiatich platieb na úrovni Komisie a v piatich prípadoch vykonanie overovania aj na úrovni konečného príjemcu.
(11) See recommendations made by the Court in its Special Report No 1/2004 on the Management of indirect RTD actions under the fifth framework programme (FP5), paragraphs 124 to 126. — — — THE COMMISSION’S REPLIES DG RTD has taken action to improve this situation in 2005 and has set up a working group with a view to make an inventory of the scoreboards developed at DG and Directorates levels and to make recommendations in order to improve and harmonise the existing tools. 
(11) Pozri odseky 124 – 126 odporúčania, ktoré Dvor audítorov uviedol vo svojej Osobitnej správe č. 1/2004 o riadení nepriamych opatrení VTR v zmysle piateho rámcového programu (5. RP). — — — ODPOVEDE KOMISIE GR RTD prijalo v roku 2005 opatrenia na zlepšenie tejto situácie a zriadilo pracovnú skupinu s cieľom vypracovať tabuľky výsledkov vytvorené na generálnom riaditeľstve a na úrovniach riaditeľstiev a s cieľom navrhnúť odporúčania na zlepšenie a zosúladenie existujúcich nástrojov.
In addition, since March 2005, contract data regarding FP6 is included in the monthly scoreboard report. 
Okrem toho sú údaje týkajúce sa zmluvy, pokiaľ ide o FP6, od marca 2005 zahrnuté do mesačnej tabuľky správ.
Staff shortages had in fact an impact on the planned audit schedules. 
Nedostatok zamestnancov mal v skutočnosti vplyv na plánovaný program auditov.
DG SANCO has taken the necessary measures to minimise the impact, although some adjustments of the audit programme were unavoidable. 
GR SANCO prijalo všetky potrebné opatrenia na minimalizovanie dosahu, avšak určité úpravy v rámci programu auditu boli napriek tomu nevyhnutné.
SANCO will establish further guidelines for dealing with exceptions to non financial procedures, in particular, as regards the level of authorisation, formal requirements for recording and follow up actions. 
SANCO navrhne ďalšie usmernenia na uplatňovanie výnimiek vzťahujúcich sa na nefinančné postupy, najmä pokiaľ ide o úroveň povolenia, formálne požiadavky na registráciu údajov a následné činnosti.
The IT system for FP6, has to be developed keeping in perspective the heterogeneous needs of internal integration of business procedures within each DG with the needs of external integration across DGs. 
Pre FP6 je potrebné vytvoriť systém IT, ktorý bude zohľadňovať heterogénne potreby vnútornej integrácie obchodných postupov v rámci jednotlivého GR s potrebami externej integrácie v rámci generálnych riaditeľstiev.
In summer 2004 a common management structure for supervision of the development of the FP6 IT System was agreed between all research DGs. 
V lete 2004 sa v rámci všetkých GR zaoberajúcich sa výskumom dohodlo na spoločnej štruktúre riadenia pre dohľad nad rozvojom systému IT pre FP6.
However, differentiated needs and business procedures between research DGs led to date to integrated rather than a common system. 
Rozličné potreby a obchodné postupy v rámci GR zaoberajúcich sa výskumom však dosiaľ viedli skôr k integrovanému ako k spoločnému systému.
The Commission considers that the development of an integrated IT system is important for the management of indirect RTD actions and will continue its efforts in this area, notably as regards processes which impinge on relations with proposers and contractors and which are relevant for reporting and management information. 
Komisia je toho názoru, že rozvoj integrovaného systému IT je dôležitý pre riadenie nepriamych činností RTD a bude naďalej podporovať úsilie v tejto oblasti, najmä pokiaľ ide o postupy, ktoré narážajú na vzťahy medzi navrhovateľmi a dodávateľmi a ktoré sú dôležité pre hlásenie a riadenie informácií.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/165 THE COURT’S OBSERVATIONS the different stages of the management of indirect RTD actions (proposal evaluation, negotiation and selection, contract and project management). 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/165 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV rôzne úrovne riadenia nepriamych opatrení týkajúcich sa VTR (hodnotenie návrhu, rokovanie a výber, riadenie zmlúv a projektov).
In 2004, two years before the end of the FP6 programming period, neither a common nor an integrated IT system was fully operational, despite the Commission’s declared intention to do so (12). 
V roku 2004, dva roky pred koncom programovacieho obdobia 6. RP, nebol úplne funkčný ani spoločný, ani integrovaný informačný systém, a to napriek tomu, že Komisia oznámila svoj zámer zabezpečiť jeho funkčnosť (12).
This situation (already detected during 2003 (13)) affects the efficient operation of the internal controls concerning all management areas of FP6, especially those related to the authorisation of commitments and payments and the production of management indicators in relation to Internal Control Standard 12. 
Táto situácia (zistená už počas roka 2003 (13)) ovplyvňuje účinné fungovanie vnútorných kontrol, ktoré sa týkajú všetkých oblastí riadenia 6. RP, a najmä tie, ktoré sa týkajú schválenia záväzkov a platieb a tvorby ukazovateľov riadenia vo vzťahu k štandardu č. 12 vnútornej kontroly.
This was confirmed by a proposal for qualification in one of the Authorising Officers’ declarations in relation to the IT system and by the difficulties encountered by the Commission in providing detailed data on FP6 actions. 
Toto potvrdzuje návrh na kvalifikáciu, uvedený v jednom z vyhlásení povoľujúcich úradníkov vo vzťahu k informačným systémom, a ťažkosti, s ktorými sa Komisia stretáva pri zabezpečovaní podrobných údajov pre opatrenia 6.
Obligation to provide audit certificates 6.11. 
Povinnosť zabezpečiť osvedčenia o audite 6.11.
One of the main modifications introduced by FP6 in order to reduce the risk of errors at final beneficiary level is the requirement to have the costs declared to the Commission certified by an external auditor (14). 
Jednou z hlavných zmien, ktoré boli na účely zníženia rizika chýb na úrovni príjemcu zavedené v rámci 6. RP, je požiadavka, aby náklady, ktoré boli deklarované Komisii, osvedčil externý audítor (14).
These certificates are part of the Commission’s control systems. 
Tieto osvedčenia sú súčasťou systémov kontroly Komisie.