natgillin/translations-raw huggingface dataset:
47 The Commission underlines in its internal guidelines that giving more time for tendering would in principle favour participation regardless of the choice of procedures and the minimum time limits set in the rules. 
47 Komisia vo svojich vnútorných usmerneniach zdôrazňuje, že poskytnutím ďalšieho času na predloženie ponuky by sa v zásade zvýhodnila účasť bez ohľadu na výber jedného z postupov a minimálne lehoty stanovené v pravidlách.
51 Negotiation was never indicated as an obligation for the contracting authority or a right of the tenderer. 
51 Rokovanie nikdy nebolo označené za povinnosť pre verejného obstarávateľa alebo za právo uchádzača.
Negotiat‐ ing can only be decided in view of the tenders received. 
O rokovaní možno rozhodnúť len s ohľadom na prijaté ponuky.
52 It is expected from tenderers, in the context of competitive tendering, that they submit their best offer from the outset. 
52 Od uchádzačov sa v súvislosti s konkurenčnou verejnou súťažou očakáva, že od začiatku predložia svoju najlepšiu ponuku.
If the submitted tenders are of sufficiently good quality and below the expected budget, entering into negotiation, especially for low value contracts, would be disproportionate in view of the time and resources needed on both the contracting authority's and the tenderers' side. 
Ak budú mať predložené ponuky dostatočne dobrú kvalitu a budú nižšie ako plánovaný rozpočet, začatie rokovania, najmä v prípade zákaziek s nízkou hodnotou, by bolo neprimerané s ohľadom na čas a zdroje potrebné zo strany obstarávateľa, ako aj uchádzačov.
53 The contracting authority should not commit itself to negotiate the tenders received in all cases but where it is con‐ sidered appropriate and necessary. 
53 Verejný obstarávateľ by sa nemal zaväzovať k rokovaniu o prijatých ponukách vo všetkých prípadoch, ale len vtedy, ak sa to považuje za primerané a potrebné.
In any case, equal treatment is always to be respected. 
V každom prípade sa vždy musí rešpektovať rovnaké zaobchádzanie.
58 The Court's observation regarding importance of good visibility of procurement activities is consistent with the results of a recent research done by the Commission to understand the most important reasons why people want to interact with the Commission online. 
58 Pripomienka Súdneho dvora týkajúca sa významu dobrého zviditeľnenia činností obstarávania je v súlade s výsled­ kami nedávneho výskumu, ktorý vykonala Komisia s cieľom pochopiť najdôležitejšie dôvody toho, prečo chcú ľudia komunikovať s Komisiou online.
'Funding and tenders' (including procurements) was identified as one of the most important reasons. 
Za jeden z najdôležitejších dôvodov bolo označené „Financovanie a ponuky“ (vrá­ tane obstarávaní).
Transparency of the procurement process and its outcome has been identified as a prominent institutional goal for the Commission, through interviews with 12 of its Directorates‐General (DGs) and Executive Agencies. 
Prostredníctvom rozhovorov s 12 generálnymi riaditeľstvami (GR) a výkonnými agentúrami Komisie boli transpa­ rentnosť procesu verejného obstarávania a jeho výsledok označené za hlavný inštitucionálny cieľ pre Komisiu.
Common reply to paragraphs 59 to 62 The Commission takes note of the Court's analysis concerning the websites of its departments from a procurement point of view, and will consider the relevant observations in the framework of the Digital Transformation pro‐ gramme outlined below. 
Spoločná odpoveď na body 59 až 62 Komisia berie na vedomie analýzu Všeobecného súdu týkajúcu sa webových sídel jej oddelení z hľadiska verejného obstarávania a zváži príslušné pripomienky v rámci nižšie uvedeného programu digitálnej transformácie.
The Commission started in 2013 an ambitious initiative called "Web Rationalisation – Digital Transformation" to improve its external digital communication. 
S cieľom zlepšiť svoju vonkajšiu digitálnu komunikáciu Komisia spustila v roku 2013 ambicióznu iniciatívu s názvom Racionalizácia webu – program digitálnej transformácie.
The overall objectives of the initiative are to bring about more coher‐ ence, both in messaging and in navigation/look and feel, relevance to users and cost effectiveness in the Commis‐ sion's web presence. 
Medzi celkové ciele iniciatívy patrí dosiahnutie väčšej miery súladu pri správach, ako aj pri navigácii/vzhľade a dojme, relevantnosti pre používateľov a nákladovej účin­ nosti v prítomnosti Komisie na webe.
Replies of the Commission 74 The Commission will take account of the Court's observation on the official website of the EU and review the rel‐ evant pages on europa.eu in relation to the structure and content of the Commission's new web presence under construction in order to avoid duplication and ensure consistency A first beta/test version of the new website is available online on beta.ec.europa.eu, which contains newly arranged content on procurement in the structure outlined in paragraph 58 ( (http://beta.ec.europa.eu/funding‐tenders_en ). 
Odpovede Komisie 74 Komisia zohľadní pripomienku Súdneho dvora týkajúcu sa oficiálneho webového sídla EÚ a preskúma príslušné stránky na adrese europa.eu v súvislosti so štruktúrou a obsahom novej prítomnosti Komisie na webe s cieľom zabrániť duplicite a zaistiť konzistentnosť. Prvá beta/skúšobná verzia nového webového sídla je k dispozícii online na stránke beta.ec.europa.eu, na ktorej je novousporiadaný obsah v oblasti verejného obstarávania v štruktúre vymedzenej v bode 58 (http://beta.ec.europa.eu/funding­tenders_en).
60 The website with new content will replace the current central public procurement page2 referred to by the Court. 
60 Webové sídlo s novým obsahom nahradí aktuálnu centrálnu stránku verejného obstarávania2, ktorú uviedol Súdny dvor.
Box 8 ‐ Examples of unsatisfactory search results of TED search in ongoing contract notices This problem may have one of two causes: 1) CPV code grouping issue; indeed there was a problem in the way TED functioned, which in the meantime was corrected to allow search at code level only; 2) CPV code input mistake by contracting authority: the data entered by the contracting authority is incorrect, which has a negative impact as regards search results. 
Tabuľka 8 – Príklady neuspokojivých výsledkov vyhľadávania v rámci vyhľadávania v TED v prebiehajúcich oznámeniach o vyhlásení verejného obstarávania Tento problém môže mať jednu z dvoch príčin: 1. problém zoskupovania kódu CPV; v skutočnosti sa vyskytol problém v spôsobe fungovania TED, ktorý bol medzi­ časom napravený s cieľom umožniť vyhľadávanie len na úrovni kódu; 2. chyba vstupu kódu CPV zo strany verejného obstarávateľa: údaje, ktoré zadával verejný obstarávateľ, sú nesprávne, čo má negatívny vplyv pri výsledkoch vyhľadávania.
The first possible cause has already been corrected. 
Prvá možná príčina už bola napravená.
After a preliminary analysis it appears that the error may have been caused by mistakes at data input. 
Po predbežnej analýze sa zdá, že chybu mohli spôsobovať chyby pri vkladaní údajov.
The Commis‐ sion will further analyse the issue and take the necessary measures. 
Komisia bude naďalej analyzo­ vať tento problém a prijme potrebné opatrenia.
As regards results involving the European External Action Service (EEAS), it should be noted that in the past EEAS was considered to be an entity dependent of the Council (thus a search by "Council" would include also notices of the EEAS). 
Čo sa týka výsledkov zahŕňajúcich Európsku službu pre vonkajšiu činnosť (ESVČ), treba poznamenať, že ESVČ sa v minulosti považovala za subjekt nezávislý od Rady (vyhľadávanie podľa zadania slova „Rada“ by teda tiež zahŕňalo oznámenia ESVČ).
Later it was decided that EEAS should be dealt with as an autonomous entity. 
Neskôr sa rozhodlo o tom, že pri ESVČ by sa malo postupovať ako pri autonómnom subjekte.
Previous notices of the EEAS continue to be linked to the Council. 
Predchádzajúce oznámenia ESVČ sú naďalej prepojené na Radu.
Box 9 ‐ Examples of inaccurate CPV codes used by the Commission Search results depend heavily on the correct input of data by the contracting authorities. 
Tabuľka 9 – Príklady nesprávnych kódov CPV, ktoré používala Komisia Výsledky vyhľadávania vo veľkej miere závisia od správneho vkladania údajov zo strany verejných obstarávateľov.
The cases mentioned refer to situations where the code chosen by the contracting authority were inappropriate. 
Uvedené prípady sa týkajú situácií, pri ktorých boli kódy vybrané verejným obstarávateľom nesprávne.
72 In 2015 e‐Submission was rolled‐out in six DGs/agencies (each of these having launched at least one call for tender using e‐Submission during the year). 
72 V roku 2015 sa v šiestich GR/agentúrach spustilo elektronické predkladanie ponúk (počas tohto roku každé/­á z nich vypísalo/­a aspoň jednu výzvu na predloženie ponuky pomocou elektronického predkladania ponúk).
The roll‐out of e‐Submission will continue (10 additional DGs/agencies are foreseen in 2016). 
Spustenie elektronického predkladania ponúk bude pokračovať (v roku 2016 sa plánuje 10 ďalších GR/agentúr).
78 As far as the EU institutions are concerned, the Commission considers that the setting‐up of a non‐judicial review body, in addition to the already existing review mechanism provided for in the Financial Regulation, is neither needed nor appropriate as it would generate disproportionate costs for the benefits sought. 
78 Pokiaľ ide o inštitúcie EÚ, Komisia sa domnieva, že zriadenie mimosúdneho orgánu na preskúmanie navyše k už exis­ tujúcemu mechanizmu preskúmania, ktorý je stanovený v nariadení o rozpočtových pravidlách, nie je ani potrebné, ani vhodné, pretože by sa ním vytvorili neprimerané náklady na plánovaný prínos.
2 http://ec.europa.eu/contracts_grants/contracts_en.htm 
2 http://ec.europa.eu/contracts_grants/contracts_sk.htm.
Replies of the Commission 75 The Financial Regulation already provides that the unsuccessful tenderers are notified of the grounds and details reasons for their rejection and they may request additional information in accordance with Articles 113(3) FR and 161(2) RAP. 
Odpovede Komisie 75 V nariadení o rozpočtových pravidlách sa už stanovuje, že neúspešní uchádzači budú informovaní o príčinách a podrobných dôvodoch ich zamietnutia a že môžu požadovať ďalšie informácie v súlade s článkom 113 ods. 3 naria­ denia o rozpočtových pravidlách a článkom 161 ods. 2 pravidiel uplatňovania.
In addition, whenever an act adversely affecting the rights of the candidates or tenderers is notified to the eco‐ nomic operators in the course of a procurement procedure (e.g. rejection), such notification will refer to the avail‐ able means of redress (Ombudsman complaint and judicial review). 
Okrem toho vždy, keď sa úkon nepriaznivo ovplyvňujúci práva uchádzačov alebo záujemcov oznamuje hospodár­ skym subjektom v priebehu obstarávacieho konania (napríklad zamietnutie), takéto oznámenie sa bude vzťahovať na dostupné prostriedky nápravy (sťažnosť ombudsmana a súdne preskúmanie).
The Commission considers that the limited number of actions before the General court which dealt with procure‐ ment by the Union institutions (17) and the fact that compensation for alleged damages is rarely granted by the Court are strong indicators that the system in place is efficient and fit for purpose. 
Komisia sa domnieva, že obmedzený počet žalôb na Všeobecnom súde, v ktorých sa pojednávalo o verejnom obsta­ rávaní zo strany inštitúcií Únie (17), a skutočnosť, že Všeobecný súd len výnimočne udelí náhradu za údajné škody, sú silným znakom toho, že zavedený systém je účinný a vhodný na daný účel. Zriadenie navrhovaného rýchleho preskúmania preto nie je len nepotrebné, ale zároveň by predstavovalo neprimerané opatrenie, ktoré by nebolo v súlade s nákladovou efektívnosťou, a nesprávne využívanie administratívnych zdrojov.
79 The submission of requests or comments to the contracting authority (under the Financial Regulation) and the application for review to the contracting authority (under Article 1(5) of the Remedies Directives) are different actions, since only the latter is, under the Remedies Directives, a prerequisite for asking the review from an external independent body. 
79 Predloženie žiadostí alebo pripomienok verejnému obstarávateľovi (v zmysle nariadenia o rozpočtových pravidlách) a žiadosti o preskúmanie verejnému obstarávateľovi (v zmysle článku 1 ods. 5 smerníc o opravných prostriedkoch) predstavuje dva rôzne úkony, pretože predpokladom na požiadanie o preskúmanie zo strany vonkajšieho nezávis­ lého orgánu je len žiadosť o preskúmanie v zmysle smerníc o opravných prostriedkoch.
The consequences of such actions as to the signing of the contract are therefore different: ‐ under the Remedies Directives: the application for review automatically suspends the signing of the contract in order for the review to be effective. ‐ under the FR: after an assessment of the requests or comments, the contracting authority may suspend the signing of the contract if this is the appropriate response to the requests or comments. 
Dôsledky týchto opatrení vzhľadom na podpísanie zmluvy sú teda odlišné: – v zmysle smerníc o opravných prostriedkoch: žiadosťou o preskúmanie sa automaticky pozastavuje podpis zmluvy, aby mohlo byť preskúmanie účinné, – v zmysle nariadenia o rozpočtových pravidlách: verejný obstarávateľ môže po posúdení žiadostí alebo pri­ pomienok pozastaviť podpis zmluvy v prípade, ak to bude predstavovať správnu odpoveď na žiadosti alebo pripomienky.
A systematic suspension for any type of request or comments made by unsuccessful tenderers during the standstill period would have been disproportionate as such suspension is to be decided by the contracting authority on a case‐by‐case basis and where justified by the nature of the submitted requests or comments. 
Systematické pozastavenie v prípade akéhokoľvek typu žiadosti alebo pripomienok zo strany ne­ úspešných uchádzačov počas odkladnej lehoty by bolo neprimerané, pretože o takomto pozastavení rozhoduje verejný obstarávateľ podľa jednotlivých prípadov a ak je to odôvodnené povahou predložených žiadostí alebo pripomienok.
90 Procurement is decentralised in the Commission at the level of each responsible authorising officer. 
90 Verejné obstarávanie je v Komisii decentralizované na úrovni každého zodpovedného povoľujúceho úradníka.
There is no legal obligation for a "single repository" so there is no budget appropriations to develop such a system. 
V súvislosti s „jednotným archívom“ neexistuje žiadna právna povinnosť, preto na vývoj takého systému nie sú žiadne rozpočtové prostriedky.
Depending on the value, information on the award of contracts is published in TED or on the contracting authorities' website (or made available through the FTS for the Commission and executive agencies), in line with publicity rules. 
Informácie o výsledku verejného obstarávania sa v závislosti od hodnoty uverejňujú v TED alebo na webovom sídle verejného obstarávateľa (alebo sa sprístupňujú pre Komisiu a výkonné agentúry prostredníctvom systému finančnej transparentnosti) v súlade s pravidlami uverejňovania.
How‐ ever the FTS is designed to provide information on recipients of EU funds, and not on the specific budget imple‐ mentation instrument it was financed from, or on the type of expenditure the funds incurred. 
Systém finančnej trans­ parentnosti je však určený na poskytovanie informácií o príjemcoch finančných prostriedkov EÚ a nie o konkrét­ nom nástroji na plnenie rozpočtu, z ktorého bol financovaný, alebo o type výdavkov, ktoré vznikli z finančných prostriedkov.
91 A platform serving this purpose is already available, namely the TED database. 
91 Platforma, ktorá slúži na tento účel, už je k dispozícii, konkrétne databáza TED.
The Commission agrees that this database is an appropriate entry point for information on procurement as it contains a lot of information, including procurement documents via eTendering. 
Komisia súhlasí s tým, že databáza je primeraným kontaktným miestom pre informácie o verejnom obstarávaní, keďže obsahuje množstvo informácií vrátane dokumentov pre obstarávanie prostredníctvom eTendering.
These contain the draft contract that will be signed with the successful tenderer. 
Ich súčasťou je návrh zmluvy, ktorý sa pod­ píše s úspešným uchádzačom.
The tenders are also part of the final contract but the Commission treats them as confidential documents in accordance with Article 4(2) of Regulation 1049/2001 (where disclosure would undermine the protection of com‐ mercial interests of a natural or legal person.) 
Ponuky sú zároveň súčasťou konečnej zmluvy, Komisia ich však v súlade s článkom 4 ods. 2 nariadenia (ES) č. 1049/2001 (v ktorom by sa zverejnením ohrozila ochrana komerčných záujmov fyzickej alebo právnickej osoby) považuje za dôverné dokumenty.
Replies of the Commission 76 92 It should be noted that although the use of eTendering is currently not compulsory, all Commission Directorates‐ General and all institutions are encouraged to use this application. 
Odpovede Komisie 76 92 Treba poznamenať, že hoci v súčasnosti nie je používanie eTendering povinné, na používanie tejto aplikácie sa vyzý­ vajú všetky generálne riaditeľstvá Komisie a všetky inštitúcie.
The functionality to download tender documents from the TED eTendering platform has been modified since Janu‐ ary 2016. 
Funkcia preberania súťažných podkladov z platformy TED eTendering je od januára 2016 upravená.
The default option offered by the system enables the downloading of documents after the deadline for submitting tenders. 
Predvolenou možnosťou, ktorú ponúka systém, sa umožňuje preberanie podkladov po konečnej lehote na predkladanie ponúk.
It is up to the contracting authorities to choose to switch it off. 
Vypnutie tejto možnosti zostáva na verejných obstarávateľoch.
94 As regards reporting, the summary of the annual activity reports referred to in Article 66(9) FR includes, as annex, the list of negotiated procedures without prior publication of a contract notice. 
94 Pokiaľ ide o podávanie správ, súčasťou súhrnu výročných správ o činnosti uvedených v článku 66 ods. 9 nariadenia o rozpočtových pravidlách je zoznam rokovacích konaní bez predchádzajúceho uverejnenia oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania v podobe prílohy.
See also the Commission reply to paragraph 90. 
Pozri aj odpoveď Komisie na bod 90.
97 As a metadata catalogue, the Open Data Portal registers the existing TED dataset offered via the TED site as well as some derived datasets produced by DG GROW of the Commission. 
97 V portáli otvorených údajov, ktorý je katalógom metaúdajov, sa registruje existujúci súbor údajov TED ponúkaný prostredníctvom stránky TED, ako aj niektoré odvodené súbory údajov, ktoré vypracovalo GR Komisie GROW.
99 The Commission provides, through the Central Financial Service of DG BUDG, central information, guidance and models as well as helpdesk and training services on procurement which is open to, and largely used by, the con‐ tracting authorities – not only the Commission services but also by other institutions, agencies and bodies. 
99 Komisia poskytuje prostredníctvom centrálneho finančného oddelenia GR BUDG centrálne informácie, pokyny a modely, ako aj helpdesk a školiace služby v oblasti verejného obstarávania, ktoré je otvorené pre verejných obsta­ rávateľov, ktorí ho vo veľkej miere využívajú – nielen útvary Komisie, ale aj iné inštitúcie, agentúry a orgány.
Informa‐ tion and documentation provided includes recommendations and highlights best practices. 
Poskyt­ nuté informácie a dokumentácia zahŕňajú odporúčania a zdôrazňujú sa v nich najlepšie postupy.
Other fora for the exchange of information between the Commission and the other Union contracting authorities already exist, notably the Network of Finance Units (RUF) which meets every month and the NAPO network of the agencies' procurement officers which covers also the decentralised agencies and the other Union bodies (PPPs) and which meets at least once a year. 
Existujú už aj iné fóra na výmenu informácií medzi Komisiou a ostatnými verejnými obstarávateľmi Únie, konkrétne sieť finančných jednotiek (RUF), ktorá sa stretáva každý mesiac, a sieť NAPO úradníkov pre verejné obstarávanie agentúr, ktorá zahŕňa taktiež decentralizované agentúry a ostatné orgány Únie (PPP) a ktorá sa schádza minimálne raz ročne.
The Commission considers that further structured exchange of best practices would be of interest in particular for high amounts procedures. 
Komisia sa domnieva, že predmetom záujmu by bola ďalšia štruktúrovaná výmena najlepších postupov predovšet­ kým v prípade konaní s vysokými hodnotami.
However, setting up the suggested peer reviews on a permanent basis would require additional budgetary and human resources which a not available at present. 
Zriadenie navrhovaných stálych odborných posúdení by si však vyža­ dovalo dodatočné rozpočtové a ľudské zdroje, ktoré momentálne nie sú k dispozícii.
Ad hoc meetings could be organised on an ad‐hoc basis whenever the need arises. 
Stretnutia ad hoc by sa mohli organizovať príležitostne podľa potreby.
Conclusions and recommendations 101 Access to public procurement of contracting authorities is granted through publicity measures in compliance with the applicable rules. 
Závery a odporúčania 101 Prístup k verejnému obstarávaniu verejných obstarávateľov je udelený prostredníctvom opatrení týkajúcich sa uve­ rejňovania v súlade s platnými pravidlami.
Furthermore, procurement in the Commission is decentralised (see Commission replies to para‐ graphs VII, 58 to 72 and recommendation 1). 
Okrem toho je obstarávanie v Komisii decentralizované (pozri odpovede Komisie na body VII, 58 až 72 a odporúčanie 1).
103 The Commission underlines that there is no legal obligation for such monitoring. 
103 Komisia zdôrazňuje, že pre takéto monitorovanie neexistuje žiadna právna povinnosť.
Replies of the Commission 77 In any case, considering that economic operators may participate in a call for tenders in different ways (by means of joint tenders or with subcontractors), monitoring of the number of requests to participate or tenders can never provide complete information on the composition of candidates or tenderers. 
Odpovede Komisie 77 V každom prípade vzhľadom na to, že hospodárske subjekty sa môžu zúčastniť na výzve na predloženie ponuky rôznymi spôsobmi (predložením spoločných ponúk alebo so subdodávateľmi), monitorovaním množstva žiadostí o účasť alebo ponúk nebude nikdy možné poskytnúť úplné informácie o zložení záujemcov alebo uchádzačov.
Recommendation 1 As far as it is concerned by it, the Commission partially accepts this recommendation and will implement it as out‐ lined below. 
Odporúčanie 1 Komisia toto odporúčanie, ak sa jej to týka, čiastočne prijíma a vykoná ho podľa nižšie uvedeného postupu.
Considering the significant administrative burden that would result from the setting‐up of such centralised infor‐ mation system as well as the resources constraints, the Commission will perform a cost‐benefit analysis to assess the feasibility, the costs and the potential benefits from the centralisation of information on procurement for the purpose of monitoring participation. 
Vzhľadom na značnú administratívnu záťaž, ktorá by bola výsledkom zriadenia takéhoto centralizovaného informač­ ného systému, ako aj obmedzení, pokiaľ ide o zdroje, Komisia vykoná analýzu nákladov a prínosov s cieľom posúdiť realizovateľnosť, náklady a potenciálne prínosy z centralizácie informácií o verejnom obstarávaní na účel monitoro­ vania účasti.
The action as recommended will be implemented subject to the outcome of this assessment. 
Opatrenie sa podľa odporúčania vykoná v závislosti od výsledku tohto posúdenia.
As procurement is decentralised in the Commission at the level of authorising officers there is no centralised infor‐ mation system on procurement procedures to monitor participation. 
Keďže verejné obstarávanie je v Komisii decentralizované na úrovni povoľujúcich úradníkov, na monitorovanie účasti neexistuje žiadny centralizovaný informačný systém o postupoch verejného obstarávania.
There is neither a legal obligation to do so, nor the budget and human resources needed for such large scale data analysis. 
Takisto neexistuje právna povinnosť tak urobiť ani rozpočet a ľudské zdroje potrebné na takúto rozsiahlu analýzu údajov.