natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Hub only began recording the information on incoming maturity in the management systems in the second half of 2018 (no information had been recorded yet on outgoing maturity) OI.11 “Number of projects supported by Hub i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report), however we noted that usefulness of the information recorded is limited by the fact that separate codes are not used for each priority 
Centrum začalo zaznamenávať do riadiacich systémov informáciu o pokročilosti projektov pred poskytnutím podpory až v polovici roku 2018 (zatiaľ sa nezaznamenali žiadne informácie o pokročilosti projektov po poskytnutí podpory). OI.11 Počet projektov, ktorým centrum poskytlo podporu (klimatické opatrenia, obehové hospodárstvo, digitálny sektor, cezhraničné projekty) V čase auditu neboli k dispozícii údaje za tento nový ukazovateľ (t. j. v technickej správe z roku 2018), zistili sme však, že užitočnosť zaznamenávaných informácií obmedzuje skutočnosť, že pre jednotlivé priority sa nepoužívajú samostatné kódy.
47 Hub result indicator Definition Limitation OR.1 “Estimated proportion of projects reaching investment-readiness and number of investments generated” This indicator aims to measure the percentage of received requests that has reached investment-readiness and the percentage of received requests having materialised in a real investment. 
48 Ukazovateľ výsledkov centra Definícia Obmedzenia OR.1 Odhadovaný podiel projektov, ktoré dosiahnu pripravenosť na investície, a počet vytvorených investícií Tento ukazovateľ má merať percentuálny podiel prijatých žiadostí, ktoré dosiahli pripravenosť na investície, a percentuálny podiel prijatých žiadostí, ktoré viedli k reálnym investíciám.
The Hub management reported that 47 out of 104 allocated projects had materialised a real investment as of 31 December 2018. 
Vedenie centra informovalo, že do 31. decembra 2018 sa reálne investovalo do 47 zo 104 pridelených projektov.
The figure reported does not correspond to the definition of the indicator and is not supported by records in the management database OR.2 “Number and volume of investment generated (via EFSI and outside EFSI)” The Hub management reported 16 projects having generated investment outside EFSI and 28 projects having generated investment via EFSI as of 31 December 2018. 
Vykázaný údaj nezodpovedá definícii ukazovateľa a nie je doložený záznamom v riadiacej databáze. OR.2 Počet a objem vytvorených investícií (prostredníctvom EFSI a mimo EFSI) Vedenie centra informovalo, že do 31. decembra 2018 vytvorilo investície mimo EFSI 16 projektov a investície prostredníctvom EFSI 28 projektov.
The reporting does not correspond to the definition of the indicator (it is not clear what the “number of investments generated” refers to). 
Vykázané údaje nezodpovedajú definícii ukazovateľa (nie je jasné, na čo sa vzťahuje „počet vytvorených investícií“).
The volume of investment generated in euros is not systematically recorded in the management database or included in the technical report. 
Objem vytvorených investícií v eurách sa systematicky nezaznamenáva v riadiacej databáze a neuvádza sa ani v technickej správe.
OR.3 and OR.4 “Number of support provided on the establishment of investment platforms” and ”Number of investment platforms generated” These indicators measure the number of investment platforms advised and generated. 
OR.3 a OR.4 Počet prípadov poskytnutia podpory na zriadenie investičných platforiem Počet vytvorených investičných platforiem Týmito ukazovateľmi sa meria počet investičných platforiem, ku ktorým bolo poskytnuté poradenstvo a ktoré boli vytvorené.
The Hub management reports that 33 potential investment platforms were advised as of 31/12/2018, out of which 16 were generated. the Hub management reported in an explanatory note to the auditors that only 12 requests allocated related to the potential establishment of Investment Platforms. 
12. 2018 bolo poskytnuté poradenstvo v súvislosti s 33 potenciálnymi investičnými platformami, z ktorých 16 bolo neskôr vytvorených. Vedenie centra vo vysvetľujúcej poznámke informovalo audítorov, že len 12 pridelených žiadostí sa týkalo potenciálneho zriadenia investičných platforiem.
OR.5 “Additionality Indicator using metrics around added value” This indicator is defined based on the number of assignments delivered by the Hub in “each category” (e.g. skills, eligibility, volume and scale/multi-dimensional aspects of request). 
OR.5 Ukazovateľ doplnkovosti využívajúci systém merania pridanej hodnoty Ukazovateľ je definovaný na základe počtu úloh, ktoré centrum zrealizovalo v „každej kategórii“ (napr. zručnosti, oprávnenosť, objem a rozsah/viacrozmerné aspekty žiadosti).
It is unclear what “results” are to be reported under this indicator as the sections 2.5.2 and 2.5.3 of the technical report provide statistical analysis of the treatment of the requests received OR.6 “Number of external partnerships becoming service providers” The indicator measures the number of external partnerships that have reached “level 3” cooperation with the Hub. 
Nie je jasné, aké „výsledky“ sa majú v rámci tohto ukazovateľa vykazovať, keďže v častiach 2.5.2 a 2.5.3 technickej správy sa uvádza štatistická analýza spracovania prijatých žiadostí. OR.6 Počet externých partnerov, ktorí sa stanú poskytovateľmi služieb Ukazovateľom sa meria počet externých partnerstiev, ktoré dosiahli „úroveň 3“ spolupráce s centrom.
Acronyms and abbreviations AWP: Annual Work Programme CC: Coordination Committee CEF: Connecting Europe Facility COP21: 21st Conference of Parties under the United Nations Framework Convention on Climate Change EaSI: EU programme for Employment and Social Innovation EBRD: European Bank for Reconstruction and Development EC: European Commission ECA: European Court of Auditors EFSI: European Fund for Strategic Investments EFSI Regulation: Regulation EU 2015/2017 amended by Regulation 2017/2356 EIAH: European Investment Advisory Hub Hub: European Investment Advisory Hub EEEF: European Energy Efficiency Fund EIB: European Investment Bank EIPP: European Investment Project Portal ELENA: European Local Energy Assistance EPEC: European PPP Expertise Centre ESIF: European Structural and Investment Funds EU: European Union FAFA: Financial and Administrative Framework Agreement between the EU and the EIB FI: Financial Instruments FPA: Framework Partnership Agreement on the Hub between the EU and the EIB 50 
1. 2017 1 2 5 2020
H2020: Horizon 2020 IFA: Innovation Finance Advisory InnovFin: EIB - research and innovation projects advisory IP: Investment Platform IPE: Investment Plant for Europe JASPERS: Joint Assistance to support Projects in European Regions KPI/KMI: Key Performance Indicators/ Key Monitoring Indicators MFF: Multiannual Financial Framework NPBI: National Promotional Banks or Institutions PF4EE: Private Finance for Energy Efficiency PPP: Public-Private Partnerships RDI: Research, Development and Innovation SGA: Specific Grant Agreement SME: Small and Medium Enterprise TA: Technical Assistance 51 
2017 1 2 3 5 6
European Fund for Strategic Investments (EFSI): An investment support mechanism launched by the European Investment Bank (EIB) and the Commission to mobilise private investment in projects of strategic importance for the EU. 
Európsky fond pre strategické investície (EFSI): Investičný podporný mechanizmus zriadený Európskou investičnou bankou (EIB) a Komisiou s cieľom mobilizovať súkromné investície do projektov strategického významu pre EÚ.
Also known as the 'Juncker Plan'. 
Označuje sa tiež ako „Junckerov plán“.
Now integrated into the EIB Group. 
Teraz je integrovaný do skupiny EIB.
European Investment Project Portal (EIPP): A web portal hosted by the Commission through which EU-based project promoters – public or private – can get in touch with potential investors worldwide. 
Európsky portál investičných projektov (EIPP): Internetový portál spravovaný Komisiou, prostredníctvom ktorého môžu verejní a súkromní predkladatelia projektov so sídlom v EÚ kontaktovať potenciálnych investorov z celého sveta.
Financial instrument: Financial support from the EU budget in the form of equity or quasi-equity investments, loans or guarantees, or other risk-sharing instruments. 
Finančný nástroj: Finančná podpora z rozpočtu EÚ v podobe kapitálových alebo kvázi kapitálových investícií, úverov alebo záruk či iných nástrojov na zdieľanie rizika.
InvestEU Fund: The InvestEU Fund would be the successor programme to the EFSI and the current centrally managed financial instruments (excluding external action financial instruments). 
Fond InvestEU: Fond InvestEU bude nástupníckym programom fondu EFSI a v súčasnosti centrálne riadených finančných nástrojov (s výnimkou finančných nástrojov na vonkajšiu činnosť).
Investment platform: A special arrangement set up to channel finance to multiple investment projects within a single Member State, across a wider designated geographical area or in a specific sector. 
Investičná platforma: Osobitný mechanizmus zriadený na prideľovanie financií na viaceré investičné projekty v rámci jedného členského štátu, širšie vymedzenej geografickej oblasti alebo v konkrétnom sektore.
JASPERS: A technical assistance partnership between the European Commission, EIB and EBRD which provides independent advice to beneficiary countries on the preparation of high quality major projects to be co-financed by the European Regional Development Fund and the Cohesion Fund. 
JASPERS: Partnerstvo v oblasti technickej pomoci medzi Európskou komisiou, EIB a EBOR, ktoré poskytuje nezávislé poradenstvo prijímateľským krajinám pri vypracúvaní kvalitných veľkých projektov, ktoré majú byť spolufinancované z Európskeho fondu regionálneho rozvoja a Kohézneho fondu.
National Promotional Banks or Institutions: Legal entities carrying out financial activities on a professional basis which are given a mandate by a Member State or a Member State's entity at central, regional or local level, to carry out development or promotional activities. 
Národné podporné banky alebo inštitúcie: Právne subjekty vykonávajúce finančné činnosti na profesionálnom základe, ktorým členský štát alebo subjekt členského štátu na ústrednej, regionálnej alebo miestnej úrovni udelil mandát vykonávať rozvojové alebo podporné činnosti.
Operational Programme 'Technical Assistance': They aim at reinforcing the country's administrative capacity in managing and implementing the European Structural and Investment (ESI) Funds. 
Operačný program „Technická pomoc“: Účelom programu je posilniť administratívnu kapacitu krajín pri riadení a vynakladaní finančných prostriedkov z európskych štrukturálnych a investičných fondov.
Technical Assistance: Advisory support to enhance the capacity of promoters and financial intermediaries with financing and investment operations at all stages of an investment project. 53 
Technická pomoc: Poradenská podpora na zvýšenie kapacity predkladateľov projektov a finančných sprostredkovateľov v súvislosti s finančnými a investičnými operáciami vo všetkých fázach investičného projektu.
EN EN REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE EUROPEAN INVESTMENT ADVISORY HUB: LAUNCHED TO BOOST INVESTMENT IN THE EU, THE HUB’S IMPACT REMAINS LIMITED” EXECUTIVE SUMMARY I. The European Investment Advisory Hub (EIAH) is part of the Investment Plan for Europe and it was created through the European Fund for Strategic Investments (EFSI) Regulation. 
54 SK SK ODPOVEDE KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „EURÓPSKE CENTRUM INVESTIČNÉHO PORADENSTVA: ZRIADENÉ NA PODPORU INVESTÍCIÍ V EÚ, JEHO VPLYV VŠAK ZOSTÁVA OBMEDZENÝ“ ZHRNUTIE I. Európske centrum investičného poradenstva (EIAH) je súčasťou Investičného plánu pre Európu a bolo zriadené nariadením o Európskom fonde pre strategické investície (EFSI).
The EFSI was envisaged to be a demand-driven initiative to foster investment and address market failure in Europe, without any sectoral or geographical pre-allocation, while aiming for diversification. 
Fond EFSI bol navrhnutý ako „iniciatíva založená na dopyte“ na podporu investícií a riešenie zlyhania trhu v Európe bez akejkoľvek predbežnej odvetvovej alebo geografickej alokácie, pričom sa zároveň zameriava na diverzifikáciu.
This applies to the EIAH, which is as well a demand driven initiative created with the objective of improving the quality of investment projects by offering tailored advisory support to project promoters as well as more upstream capacity building advice. 
To platí aj pre EIAH, ktoré je takisto iniciatívou založenou na dopyte, ktorá bola zriadená s cieľom zlepšiť kvalitu investičných projektov tak, že predkladateľom projektov ponúka poradenskú podporu podľa individuálnych potrieb, ako aj poradenstvo v oblasti budovania kapacít v skorej fáze projektu.
V. According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”. 
V. Podľa nariadenia o EFSI bolo EIAH zriadené s cieľom vykonávať niekoľko úloh vrátane plnenia funkcie „jediného miesta na poskytovanie technickej pomoci pre orgány a predkladateľov projektov“.
It was demand driven and had to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support. 
Riadilo sa dopytom a muselo zvážiť všetky žiadosti v súlade s nariadením o EFSI vrátane žiadostí o podporu v skorej fáze projektu.
All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH. 
Všetky spracované žiadosti o poradenstvo boli v súlade s prioritami EIAH stanovenými v nariadení o EFSI.
The Commission and the European Investment Bank (EIB) consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union. 
Komisia a Európska investičná banka (EIB) sa domnievajú, že EIAH poskytuje cennú podporu na zvýšenie investícií do projektov v celej Únii.
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs). 
EIAH vynaložilo značné úsilie najmä na dosiahnutie lepšej diverzifikácie s cieľom uprednostňovať podporu krajín, ktoré využívajú financovanie politiky súdržnosti, a na posilnenie spolupráce s národnými podpornými bankami a inštitúciami.
In addition, the EIAH support must be understood in a broader context as the life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Okrem toho sa podpora EIAH musí chápať vširšom kontexte, keďže životný cyklus investičného projektu sa meria v rokoch, najmä v zložitejšom rámci rozhodovania vo verejnom sektore, pričom pred tým, ako sa projekt dostane do fázy realizácie (ktorá si vyžaduje financovanie) a využije sa ako skutočná investícia, sa musia skonsolidovať rôzne fázy.
The Commission and the EIB consider that it is too early to see the real impact on investment by end-2018, and 2019 performance already shows a different picture. 
Komisia a EIB sa domnievajú, že je priskoro na to, aby bolo vidno skutočný vplyv na investície do konca roku 2018, a výkonnosť za rok 2019 už poskytuje odlišný obraz.
The EIAH strategy is set in the EFSI Regulation and in the EIAH Framework Partnership Agreement (FPA), refined annually in the Work Programmes (AWP) underlying the Specific Grant Agreements. 
Stratégia EIAH je stanovená vnariadení oEFSI avrámcovej dohode opartnerstve týkajúcej sa EIAH, pričom sa každoročne spresňuje v plánoch práce, ktoré vychádzajú z osobitných dohôd o grante.
Moreover, the EIAH Coordination Committee agreed early in the process to specifically target cohesion countries and priority sectors. 
Koordinačný výbor EIAH navyše v počiatočnej fáze procesu súhlasil, že sa osobitne zameria na krajiny, ktoré využívajú financovanie politiky súdržnosti, a na prioritné sektory.
In terms of geographical coverage, two thirds of the assignments targeted cohesion countries. 
Pokiaľ ide o geografické pokrytie, dve tretiny úloh boli zamerané na krajiny, ktoré využívajú financovanie politiky súdržnosti.
The EFSI 2.0 Regulation has reinforced the proactive support of the EIAH in priority sectors or regions and in supporting the EFSI. 
Nariadením o EFSI 2.0 sa posilnila aktívna podpora EIAH v prioritných sektoroch alebo regiónoch, ako aj pri podpore EFSI.
The EIAH FPA amended in April 2018 is mirroring the proactivity needs in specific sectors/ regions. 
V rámcovej dohode o partnerstve týkajúcej sa EIAH, ktorá bola zmenená v apríli 2018, sa zohľadňujú potreby v oblasti aktívnej podpory v konkrétnych sektoroch/regiónoch.
Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
1 2
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other 1 public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles. 
To, že sú takéto odborné znalosti dostupné na trhu a poskytujú ich ďalšie verejné a súkromné poradenské zdroje, navyše neznamená, že žiadatelia o takéto poradenstvo majú vždy náležitý prístup k takýmto odborným znalostiam, a to v dôsledku nákladov, vzdialenosti, pochopenia alebo ďalších takýchto prekážok.
The cooperation with NPBIs is one of the EIAH’s main tools to ensure local outreach, and the EIB made significant efforts in this regard. 
Spolupráca snárodnými podpornými bankami alebo inštitúciami je jedným zhlavných nástrojov EIAH na zabezpečenie dosahu na miestnej úrovni, pričom EIB vynaložila v tomto smere značné úsilie.
The EIAH established a cooperation framework with 40 partner institutions, in order to stimulate local demand for advice, and concluded Memoranda of Understanding (MoUs) with 25 NPBIs by the end of 2018. 
EIAH vytvorilo rámec spolupráce so 40 partnerskými inštitúciami s cieľom stimulovať miestny dopyt po poradenstve a do konca roku 2018 uzavrelo memorandá o porozumení s 25 národnými podpornými bankami alebo inštitúciami.
During the period of the audit, EIAH also organised roadshows and several awareness raising, capacity building and knowledge sharing events with NPBIs. 
Počas obdobia auditu EIAH zorganizovalo aj putovné kampane a viaceré podujatia zamerané na zvyšovanie informovanosti, budovanie kapacít a výmenu poznatkov s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami.
As per Article 14(1) of the EFSI Regulation, the EIAH was set up to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Ako sa uvádza v článku 14 ods. 1 nariadenia o EFSI, EIAH bolo zriadené s cieľom poskytovať poradenskú podporu pri identifikácii, príprave avypracúvaní investičných projektov.
The EIAH therefore, also supported investment projects at an early stage as this upstream advisory service is often critical to help develop robust projects. 
EIAH preto podporovalo aj investičné projekty vskorej fáze, keďže táto poradenská služba v skorej fáze projektu je pri vypracúvaní rozsiahlych projektov často rozhodujúca.
It has proven to be a successful initiative for speeding up the identification and development of bankable projects. 
Ukázalo sa, že ide oúspešnú iniciatívu na urýchlenie identifikácie a vypracúvania perspektívnych projektov.
However, the time an investment project usually needs, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing, is measured in years. 
Čas, ktorý investičný projekt zvyčajne potrebuje na dosiahnutie dostatočnej pokročilosti, aby sa jeho financovanie vôbec mohlo zvážiť, sa však meria v rokoch.
By end-2018, 55 larger EIAH assignments (i.e. excluding umbrella assignments) supporting projects with an expected investment cost of EUR 14 billion were in the EIB lending pipeline. 
Koncom roku 2018 bolo v úverovom systéme EIB 55 väčších úloh EIAH (t. j. okrem zastrešených úloh) na podporu projektov s očakávanými investičnými nákladmi vo výške 14 mld. EUR.
28 of these were supporting projects considered potentially eligible for the EFSI guarantee. 
Dvadsaťosem z nich podporovalo projekty, ktoré sa považujú za potenciálne oprávnené na záruku EFSI.
The situation in 2019, after the ECA’s audit, already shows marked improvements, which supports the position that a sufficiently long period will be needed to assess accurately the impact of the EIAH’s activity towards generating a robust project pipeline, and particularly under the EFSI. 
Situácia v roku 2019 po audite EDA už vykazuje značné zlepšenia, čo podporuje stanovisko, že na presné posúdenie vplyvu činnosti EIAH na vytvorenie rozsiahlej databázy projektov, a to najmä v rámci EFSI, bude potrebné dostatočne dlhé obdobie.
The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept all recommendations. 
Komisia a EIB v úlohe výkonného orgánu EIAH prijímajú všetky odporúčania.
INTRODUCTION 02. 
ÚVOD 02.
The Commission and the EIB point out that the EFSI Regulation requires the EIAH to support projects to become economically and technically viable, be consistent with Union policies and maximise, where possible, the mobilisation of private capital. 
Komisia aEIB poukazujú na to, že vnariadení oEFSI sa vyžaduje, aby EIAH podporovalo projekty v tom, aby sa stali ekonomicky životaschopnými a technicky uskutočniteľnými, aby boli vsúlade spolitikami Únie aaby tam, kde je to možné, maximalizovali mobilizáciu kapitálu zo súkromného sektora.
Such projects do not necessarily require EFSI support. 
Takéto projekty nevyžadujú nevyhnutne podporu EFSI.
The main activity of the EIAH is to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Hlavnou činnosťou EIAH je poskytovanie poradenskej podpory pri identifikácii, príprave a vypracúvaní investičných projektov.
Handling requests is part of the tasks of the EIAH division in the EIB together with other tasks including assessing, managing, monitoring and reporting on advisory services to be deployed under the EIAH. 
K úlohám oddelenia EIAH v rámci EIB patrí spracovanie žiadostí spolu s ďalšími úlohami vrátane posudzovania, riadenia a monitorovania poradenských služieb, ktoré sa majú zaviesť vrámci EIAH, apodávania správ onich.
Activities also include communication as well as maintaining relationships with local partners. 
Činnosti zahŕňajú aj komunikáciu a udržiavanie vzťahov s miestnymi partnermi. 2
OBSERVATIONS 14. 
SK SK PRIPOMIENKY 14.
The prior assessment of the advisory needs has been performed by the Special Task Force on investments in the EU. 
Osobitná pracovná skupina pre investície vEÚ vykonala predbežné posúdenie poradenských potrieb.
A number of key actions were identified by the Special Task Force in their Final Report (December 2014), including Technical Assistance. 
Vo svojej záverečnej správe (december 2014) osobitná pracovná skupina stanovila niekoľko kľúčových opatrení vrátane technickej pomoci.
EN EN a. Support for project/programme preparation and implementation should be further increased to also assist in project/programme pipeline selection and design to the extent possible. 
Pracovná skupina v správe jasne uviedla tieto potreby: a) mala by sa ďalej zvyšovať podpora pri príprave a vykonávaní projektov/programov, aby sa v čo najväčšej miere podporil aj výber a navrhovanie databázy projektov/programov.