natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is inherent in the system of shared management that certain errors and deficiencies will only be detected by the Commisssion after reimbursement of the expenditure concerned. 
V rámci systému spoločného riadenia je prirodzené, že určité chyby a nedostatky Komisia zistí iba po uhradení príslušných výdavkov.
The financial correction mechanism, as well as the programme closure procedure, provide a means for rectifying irregular payments. 
Mechanizmus finančných opráv, ako aj proces uzatvárania programu poskytujú nástroj pre nápravu neoprávnených platieb.
At this stage of the closure process, complex and contentious cases predominate, which increases the risk of delays. 
V tomto štádiu procesu uzatvárania prevažujú zložité a sporné prípady, čo zvyšuje riziko oneskorení.
While in some cases there have been delays which have been longer than desirable, overall the Commission has succeeded in closing the large majority of programmes. 
Hoci v niektorých prípadoch došlo k oneskoreniam dlhším, ako bolo potrebné, Komisii sa vo všeobecnosti podarilo uzavrieť veľkú väčšinu programov.
The Commission considers that the closure strategy which comprises ex-ante audits on the implementation of Regulation 2064/97, the thorough analysis of the closure documents and the results of the closure audits diminishes the risk of irregular final payments. 
Komisia sa domnieva, že stratégia uzatvárania, ktorá sa skladá z auditov ex ante v zmysle uplatňovania nariadenia (ES) č. 2064/97, z dôkladnej analýzy závierkových dokumentov a z výsledkov záverečných auditov, znižuje riziko neoprávnených konečných platieb.
The weaknesses in the reporting of recoveries are being rectified. 
Nedostatky v podávaní správ o vymáhaní sú predmetom nápravy.
The effect on the performance of the Commission’s supervisory role is limited, given the other sources of information at its disposal. 
Vzhľadom na iné zdroje informácií, ktoré má k dispozícii, má Komisia iba obmedzený vplyv na výkon svojej úlohy dohľadu.
Concerning the procedures for making financial corrections, the Commission remarks that the Member States make financial corrections as a result of their own and the Commission’s audit work. 
Pokiaľ ide o postupy vykonávania finančných opráv, Komisia poznamenáva, že členské štáty ich vykonávajú v dôsledku vlastných auditov a auditov Komisie.
Even corrections that do not involve a net reduction of the EU contribution may have an effect on national budgets. 
Aj opravy, ktoré nezahŕňajú čisté zníženie príspevku EÚ, môžu mať vplyv na štátne rozpočty.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/129 THE COURT’S OBSERVATIONS Recommendations 6.42. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/129 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Odporúčania 6.42.
The Commission and the Member States should make better preparations for the closure of the 2000 to 2006 programmes than they did for 1994 to 1999 programmes. 
Komisia a členské štáty by sa mali lepšie pripraviť na ukončenie programov za obdobie rokov 2000 až 2006, ako tomu bolo v období rokov 1994 až 1999.
The lengthy closure process for the 1994 to 1999 period diverted resources from ensuring that the supervisory and control systems for the current period operate effectively. 
Zdĺhavý proces uzatvárania programov z obdobia rokov 1994 až 1999 vyčerpal zdroje určené na zabezpečenie účinného fungovania systémov dohľadu a kontroly v súčasnom období.
The Commission should obtain assurance on the proper application of the arrangements for reporting on cancellations of Community contribution and adjustments to the management and control systems and reporting on amounts recoverable. 
Komisia by mala získať istotu, že sa správne uplatňujú postupy pre predkladanie správ o zrušení príspevku Spoločenstva a úpravách riadiacich a kontrolných systémov a o vymáhateľných sumách.
The Commission should seek a more even spread of its audit activity over each programming period and ensure that the procedures for financial corrections is used as an incentive to bring about improvements in the supervisory and control systems. 
Komisia by sa mala snažiť rovnomernejšie rozširovať svoje audítorské činnosti v každom programovacom období a zabezpečiť, aby sa postupy pre finančné opravy používali ako motivácia na dosiahnutie zlepšení v systémoch dohľadu a kontroly.
Structural operations will account for almost half of the total EU budget under the Financial Perspectives for 2007 to 2013. 
Štrukturálne operácie budú v rámci finančného výhľadu na roky 2007 až 2013 predstavovať takmer polovicu celkového rozpočtu EÚ.
The legislative provisions adopted by the Council for structural operations for the next funding period build on the financial control principles established by the existing regulations. 
Legislatívne opatrenia v oblasti štrukturálnych operácií, ktoré na nasledujúce obdobie financovania prijala Rada, sú postavené na zásadách finančnej kontroly, zavedených existujúcimi právnymi predpismi.
In its Opinion No 2/2005, the Court pointed out a number of areas in the Commission’s proposals which require further clarification. 
Dvor audítorov vo svojom stanovisku č. 2/2005 upozornil na celý rad oblastí v návrhoch Komisie, ktoré si vyžadujú ďalšie objasnenie.
Nevertheless, the legislative framework as a whole should reinforce the mechanisms designed to provide assurance of the legality and regularity of expenditure. 
Napriek tomu by tento legislatívny rámec ako celok mal posilniť mechanizmy, ktoré umožňujú, aby sa zabezpečila zákonnosť a správnosť výdavkov.
The main challenge facing the Commission and the Member States — as repeatedly demonstrated by the results of the Court’s audits — is to ensure the effective application of those mechanisms. 
Hlavnou výzvou, ktorá stojí pred Komisiou a členskými štátmi, ako opakovane ukázali výsledky auditov Dvora audítorov, je zabezpečiť účinné uplatňovanie týchto mechanizmov.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS 6.46. The results of the Court’s follow-up of the principal observations in recent Annual Reports are in Annex 6.1. 
Výsledky, ku ktorým dospel Dvor audítorov pri kontrole prijatých opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok v posledných výročných správach, sú uvedené v prílohe 6.1.
For the 2000-2006 period closure, the Commission has already discussed the preparations with Member States and is about to issue a detailed guidance document. 
Komisia už prejednala prípravu uzávierky na obdobie 2000 – 2006 spolu s členskými štátmi a chystá sa vydať dokument s podrobnými usmerneniami.
The closure requirements are also more familiar. 
Požiadavky na uzávierku sú takisto viac známe.
In the new period the new regulatory requirements (ex ante compliance assessment, annual audit opinion) will ensure that the supervisory and control systems can operate effectively from the beginning, despite simultaneous work on closing 2000-2006 programmes. 
Nové regulačné požiadavky (hodnotenie súladu ex ante, výročné stanovisko auditu) zabezpečia v novom období účinné fungovanie systému dohľadu a kontroly od začiatku, napriek súčasne prebiehajúcej práci v súvislosti s uzávierkou programov na obdobie 2000 – 2006.
The provisions on partial closure should also achieve an even more significant improvement in the closure arrangements. 
Ustanovenia týkajúce sa čiastočnej uzávierky by mali takisto viesť k ďalšiemu významnému zlepšeniu dojednaní o uzávierke.
The Commission has issued guidance to the Member States on the reporting of recoveries and is taking steps to ensure that the other required information is provided. 
Komisia vydala pre členské štáty usmernenia týkajúce sa podávania správ o vymáhaní a v súčasnosti podniká kroky s cieľom zabezpečiť, aby sa poskytovali ďalšie požadované informácie.
The Commission applies a multiannual strategy for its audit work to take account of different priorities during the cycle of programme implementation and the fact that it has obligations for three different programme periods at the same time. 
S cieľom zohľadniť rôzne priority v priebehu celého cyklu realizácie programov, ako aj skutočnosť, že je zodpovedná súčasne za tri rôzne programovacie obdobia, Komisia uplatňuje vo svojej audítorskej činnosti viacročnú stratégiu.
The Commission considers that the main incentive to improve systems is effective audit work and timely follow up to ensure that recommendations are implemented. 
Komisia sa domnieva, že hlavným podnetom na zlepšenie systému je účinná audítorská činnosť a včasné následné opatrenia na zabezpečenie implementácie odporúčaní.
Financial correction decisions are an important measure to enable the Commission to fulfil its responsibilities but should normally need to be applied only as a last resort. 
Rozhodnutia o finančných opravách sú dôležitým opatrením, ktoré umožňuje Komisii plniť svoje povinnosti, avšak bežne by sa malo využívať iba v krajných prípadoch.
The Commission agrees that the challenge is to ensure the effective application of the control mechanisms. 
Komisia súhlasí, že výzvou je zabezpečiť účinné uplatňovanie kontrolných mechanizmov.
It considers that the improved framework, the increased cooperation with and reliance on Member States in accordance with the Single Audit approach, and the Action Plan towards an integrated internal control framework will help achieve a higher level of compliance and effective control. 
Domnieva sa, že kvalitnejší rámec, posilnená spolupráca s členskými štátmi a silnejšia dôvera v členské štáty v súlade s koncepciou jednotného auditu, ako aj akčný plán na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly napomôžu pri dosahovaní vyššej úrovne súladu a účinnej kontroly.
C 263/130 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.47. 
C 263/130 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 6.47.
Concerning the specific errors identified by the Court’s tests of projects in recent Statements of Assurance, the Commission has not adequately followed up a number of cases. 
Čo sa týka konkrétnych chýb, ktoré boli zistené prostredníctvom testovania projektov Dvorom audítorov v poslednom vyhlásení o vierohodnosti, Komisia vo viacerých prípadoch nevykonala dostatočné nápravné opatrenia.
These relate mainly to programmes audited for the Statement of Assurance for 2003 and include some instances of serious system weaknesses on which the Commission has taken no action. 
Tieto prípady sa týkajú najmä programov, pri ktorých bol vykonaný audit v rámci vyhlásenia o vierohodnosti za rok 2003, a obsahujú niekoľko príkladov vážnych systémových nedostatkov, ktorými sa Komisia nezaoberala.
SPECIAL REPORTS ISSUED SINCE THE LAST ANNUAL REPORT 6.48. 
OSOBITNÉ SPRÁVY VYDANÉ OD POSLEDNEJ VÝROČNEJ SPRÁVY 6.48.
The Court has issued two Special Reports on structural operations since its last Annual Report: — Special Report No 1/2006 on the contribution of the European Social Fund in combating early school leaving; and — Special Report No 10/2006 on ex-post evaluations of Objectives 1 and 3 programmes 1994 to 1999 (Structural Funds). 
Dvor audítorov vydal od poslednej výročnej správy dve osobitné správy o štrukturálnych operáciách: — osobitnú správu č. 1/2006 o príspevkoch z Európskeho sociálneho fondu na boj proti predčasnému ukončeniu školskej dochádzky a — osobitnú správu č.
The cases referred to by the Court concern ERDF and ESF. 
Prípady, na ktoré sa odvoláva Dvor audítorov, sa týkajú ERDF a ESF.
In all the cases, follow-up action has been taken when required, with some delays due to internal consultations. 
Vo všetkých prípadoch sa tam, kde to bolo potrebné, prijali následné opatrenia s istým oneskorením spôsobeným vnútornými konzultáciami.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/131 Key observation by the Court Court summary of action taken by the Commission Comments by the Court Commission’s reply Weaknesses in management and control, persistent errors Substantive testing of underlying transactions (project expenditure) has revealed material errors affecting legality and regularity (paragraphs 6.13-6.15 and 6.26-6.28). 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/131 Kľúčové zistenia Dvora audítorov Opatrenia prijaté Komisiou zhrnuté Dvorom audítorov Pripomienky Dvora audítorov Odpoveď Komisie Nedostatky v riadení a kontrole, pretrvávajúce nezrovnalosti Testovaním vecnej správnosti príslušných transakcií (výdavky na projekty) boli odhalené závažné chyby ovplyvňujúce zákonnosť a správnosť (odseky 6.13 – 6.15 a 6.26 – 6.28).
The Court has continued to find material weaknesses in the supervisory and control systems (paragraphs 6.16-6.21 and 6.29-6.30). 
Dvor audítorov naďalej nachádzal významné nedostatky v systémoch dohľadu a kontroly (odseky 6.16 – 6.21 a 6.29 – 6.30).
For the expenditure of the 1994 to 1999 period, the Commission has implemented a closure strategy, involving pre-closure compliance audits, checking by the independent body of declarations accompanying final payment claims and ex post audits of closed programmes. 
Čo sa týka výdavkov za obdobie 1994 až 1999, Komisia zaviedla stratégiu pre ukončovanie programov, ktorá stanovuje povinnosť vykonávať audity zhody pred ukončením programov, kontroly vyhlásení zo strany nezávislého orgánu, ktoré sa prikladajú k žiadostiam o konečné platby, a následné kontroly ukončených programov.
The Commission should intensify its checks of projects for the 2000 to 2006 period and increase coordination between the structural measures Directorates-General in matters of management and control. 
Komisia by mala zintenzívniť svoje kontroly projektov za obdobie 2000 až 2006 a zlepšiť koordináciu medzi generálnymi riaditeľstvami zodpovednými za štrukturálne opatrenia v oblasti riadenia a kvality.
The Commission both carries out its own audit work on Member States’ systems and monitors the audit work of Member States. 
Komisia vykonáva svoj vlastný audit systémov členských štátov, a zároveň monitoruje audit samotných členských štátov.
In its audit work projects are checked to test the functioning of the systems. 
V rámci svojho vlastného auditu kontroluje projekty z hľadiska fungovania systémov.
The Directorates-General responsible for structural measures closely coordinate their audit work under a joint audit strategy. 
Generálne riaditeľstvá zodpovedné za štrukturálne opatrenia úzko koordinujú svoj audit v rámci spoločnej stratégie auditu.
The Member States carry out system audits and should follow up the resulting recommendations. 
Členské štáty vykonávajú audity systému a mali by sa pri tom riadiť výslednými odporúčaniami.
The Commission has issued to Member States notes of good practices in day-to-day management checks and the certification of expenditure by paying authorities. 
Komisia poskytla členským štátom poznámky o osvedčených postupoch v každodenných kontrolách manažmentu a certifikácii výdavkov zo strany platobných orgánov.
(See also Annual Report concerning the financial year 2001, paragraphs 3.56 to 3.64; Annual Report concerning the financial year 2002, paragraphs 5.22 to 5.32; Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 5.12 to 5.27 and 5.41 to 5.56; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 5.19 to 5.27 and 5.35 to 5.36). 
(Pozri tiež výročnú správu za rozpočtový rok 2001, odseky 3.56 až 3.64; výročnú správu za rozpočtový rok 2002, odseky 5.22 až 5.32; výročnú správu za rozpočtový rok 2003, odseky 5.12 až 5.27 a 5.41 až 5.56; výročnú správu za rozpočtový rok 2004, odseky 5.19 až 5.27 a 5.35 až 5.36).
For 2000 to 2006 the Commission is reviewing the implementation of the management and control systems by the Member States, including audits of programmes. 
V rokoch 2000 až 2006 Komisia preveruje implementáciu systémov riadenia a kontroly vykonanú členskými štátmi vrátane auditov programov.
The Commission has provided some guidance and in 2005 has issued examples of good practice in the area of management checks. 
Komisia poskytla isté usmernenia a v roku 2005 vydala príklady dobrej praxe v oblasti kontrol riadenia.
The Member States should seek to ensure that the management and control systems meet the required standards, especially concerning the approach to the checking of expenditure. 
Členské štáty by sa mali snažiť zabezpečiť, aby systémy riadenia a kontroly spĺňali požadované štandardy, najmä čo sa týka prístupu ku kontrole výdavkov.
Delays and weaknesses in closing 1994 to 1999 programmes Documentation submitted to the Commission by the Member States was of variable quality, necessitating further enquiries. 
Omeškania a nedostatky pri ukončovaní programov na obdobie 1994 až 1999 Dokumentácia, ktorú predložili členské štáty Komisii, mala rôznu úroveň kvality, čo si vyžadovalo ďalšie zisťovanie.
The Commission has closed some programmes despite problems in the closure statements. 
Komisia uzavrela niektoré programy napriek problémom v záverečných výkazoch.
Unjustified delays have occurred (paragraphs 6.22-6.25). 
Vyskytli sa neodôvodnené omeškania (odseky 6.22 – 6.25).
The Commission has implemented a closure strategy and, in some cases, has made financial corrections. 
Komisia zaviedla stratégiu pre ukončovanie programov a v niektorých prípadoch vykonala finančné opravy.
The weaknesses identified in the closure process for 1994 to 1999 programmes need to be addressed before the closure of programmes of the current period begins. 
Zistené nedostatky v procese ukončovania programov z obdobia 1994 až 1999 sa musia riešiť predtým, než sa začne ukončovanie programov súčasného obdobia.
The Commission has succeeded in closing the large majority of programmes. 
Komisia úspešne ukončila väčšinu programov.
The closure strategy for 1994 to 1999 reduced the risk of irregular final payments. 
Stratégiou ukončenia programov v období rokov 1994 až 1999 sa znížilo riziko neoprávnených konečných platieb.
(See also Annual Report concerning the financial year 2002, paragraphs 5.36 to 5.38; Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 5.28 to 5.39; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 5.28 to 5.34). 
(Pozri tiež výročnú správu za rozpočtový rok 2002, odseky 5.36 až 5.38; výročnú správu za rozpočtový rok 2003, odseky 5.28 až 5.39; výročnú správu za rozpočtový rok 2004, odseky 5.28 až 5.34.)
Improvements necessary in the internal control environment of the Commission Further measures need to be taken by the structural measures Directorates-General in order to comply with the internal control standards (paragraphs 2.21-2.23). 
Nevyhnutné zlepšenia pre prostredie vnútornej kontroly Komisie Generálne riaditeľstvá zodpovedné za štrukturálne opatrenia musia prijať ďalšie opatrenia, aby boli dodržané štandardy vnútornej kontroly (odseky 2.21 až 2.23).
The structural measures Directorates-General have introduced action plans designed to address the weaknesses identified in the implementation of the internal control standards. 
Generálne riaditeľstvá zodpovedné za štrukturálne opatrenia zaviedli akčné plány určené na riešenie zistených nedostatkov pri implementácii štandardov vnútornej kontroly.
The Court will continue to monitor the implementation of the internal control standards. 
Dvor audítorov bude naďalej monitorovať implementáciu štandardov vnútornej kontroly.
The Commission is continuing to improve the application of the internal control standards. 
Komisia bude pokračovať v uplatňovaní noriem vnútornej kontroly.
(See also Annual Report concerning the financial year 2002, paragraphs 5.7 to 5.8; Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 5.9 to 5.10; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 5.14 to 5.18). 
(Pozri tiež výročnú správu za rozpočtový rok 2002, odseky 5.7 až 5.8; výročnú správu za rozpočtový rok 2003, odseky 5.9 až 5.10; výročnú správu za rozpočtový rok 2004, odseky 5.14 až 5.18).
Limitations in the Commission’s assurance on the operation of the supervisory and control systems The structural measures Directors-General affirm that the Commission’s internal control systems provide reasonable assurance on the legality and regularity of underlying transactions, but include reservations on the operation of the supervisory and control systems in the Member States (paragraphs 2.14-2.19). 
Obmedzenia v istote Komisie o fungovaní systémov dohľadu a kontroly Generálni riaditelia pre štrukturálne opatrenia potvrdzujú, že vnútorné systémy kontroly Komisie poskytujú primeranú istotu o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií, ale majú pochybnosti o fungovaní systémov dohľadu a kontroly v členských štátoch (odseky 2.14 – 2.19).
The structural measures Directorates-General have continued to examine the management and control systems in view of fulfilling the regulatory requirement to satisfy themselves that the systems meet the required standards. 
Generálne riaditeľstvá zodpovedné za štrukturálne opatrenia naďalej skúmajú systémy riadenia a kontroly so zreteľom na plnenie požiadavky právnych predpisov, aby sa presvedčili, že systémy spĺňajú požadované štandardy.
The shortcomings noted by the Court in the application of supervisory controls by the Commission have to be addressed before the Commission can achieve greater assurance on the operation of the systems. 
Nedostatky, ktoré Dvor audítorov zaznamenal pri uplatňovaní kontrol dohľadu Komisiou, sa musia riešiť predtým, než bude môcť Komisia dosiahnuť väčšiu istotu o fungovaní systémov.
The Directorates-General continue to increase their level of assurance on systems in Member States through their own audit work, improved coordination with national control bodies, and dissemination of guidance and good practices. 
Generálne riaditeľstvá budú i naďalej zvyšovať úroveň vierohodnosti systémov v členských štátoch prostredníctvom svojich auditov, zlepšovať koordináciu s vnútroštátnymi kontrolnými orgánmi a poskytovať pokyny a informácie o osvedčených postupoch.
(See also Annual Report concerning the financial year 2002, paragraphs 5.10 to 5.14 and 5.21; Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 5.40 and 5.57 to 5.62; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 5.39 to 5.45). 
(Pozri tiež výročnú správu za rozpočtový rok 2002, odseky 5.10 až 5.14 a odsek 5.21; výročnú správu za rozpočtový rok 2003, odseky 5.40 a 5.57 až 5.62; výročnú správu za rozpočtový rok 2004, odseky 5.39 až 5.45).
The implementation of the Action Plan towards an Integrated Internal control Framework (COM(2006) 9) should further promote an integrated internal control system. 
Implementáciou akčného plánu na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly [KOM(2006) 9] by sa mal i naďalej podporovať integrovaný systém vnútornej kontroly.
The Commission has introduced a database to assist its follow-up activity. 
Komisia zaviedla databázu, ktorá má pomáhať pri jej kontrole prijatia opatrení.
The Commission should seek to ensure a comprehensive follow-up, avoiding any undue delays. 
Komisia by sa mala snažiť zabezpečiť komplexnú kontrolu prijatia opatrení, a zabrániť pritom akýmkoľvek zbytočným omeškaniam.
The Commission endeavours to follow up the Court’s audit findings as expeditiously as possible. 
Komisia sa bude usilovať o čo najrýchlešie nasledovanie zistení auditu Dvora audítorov.
(See also Annual Report concerning the financial year 2002, paragraphs 5.44 to 5.52; Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 5.63 to 5.65; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 5.46). 
(Pozri tiež výročnú správu za rozpočtový rok 2002, odseky 5.44 až 5.52; výročnú správu za rozpočtový rok 2003, odseky 5.63 až 5.65; výročnú správu za rozpočtový rok 2004, odsek 5.46).
The Commission has formulated a guidance note for the closure of programmes from the 2000 to 2006. 
Komisia vypracovala pokyny pre ukončovanie programov z obdobia 2000 až 2006.
For the 2000 to 2006 period closure, the Commission has already discussed the preparations with Member States and is about to issue a detailed guidance document. 
Komisia už prerokovala prípravy ukončenia programov v období rokov 2000 – 2006 spolu s členskými štátmi a je pripravená vydať dokument s podrobnými pokynmi.