natgillin/translations-raw huggingface dataset:
First indent Ń It is the task of the Commission to ensure that due account is taken of effectiveness and value for money as well as just absorption. 
Prvý bod – Úlohou Komisie je zabezpečiť, aby sa náležite prihliadalo na účinnosť a hodnotu peňazí, ako aj na spotrebu.
The Commission endeavours to discharge this responsibility. 
Komisia sa usiluje vykonávať túto zodpovednosť.
Second indent Ń The tension the n + 2 rule creates between fast absorption and quality need not mean that quality is sacrificed. 
Druhý bod – Napätie, ktoré pravidlo n + 2 vytvára medzi rýchlou spotrebou a kvalitou, neznamená, že je to na úkor kvality.
Third indent Ń The monitoring and evaluation arrangements for the 2007-2013 programme period are designed to be responsive to the practical challenges faced by programmes. 
Tretí bod – Monitorovacie a hodnotiace opatrenia na programové obdobie 2007 – 2013 sú navrhnuté tak, aby reagovali na praktické úlohy, ktorým programy čelia.
The Commission agrees that a smooth start of implementation will increase the usefulness of evaluations carried out mid-term. 
Komisia súhlasí s tým, že plynulý začiatok implementácie zvýši užitočnosť hodnotení v polovici obdobia.
The role of the mid-term evaluation in the 2000-2006 period was to see how well programmes were performing and on the basis of initial results make any changes that were appropriate, rather than continuing on a course which would limit positive outcomes. 
Úlohou hodnotenia v polovici obdobia v období 2000 – 2006 bolo zistiť, ako sa programy realizujú, a na základe úvodných výsledkov radšej urobiť všetky potrebné zmeny, ako pokračovať v kurze, ktorý by obmedzil pozitívne výstupy.
Apart from commitments remaining open because of legal proceeding the 1994-1999 programmes have largely been closed and the outstanding commitments as at 31 December 2006 were down to under 0,6 % (917 million euros) of the original allocations. 
Okrem záväzkov, ktoré zostali otvorené pre súdne konanie, boli programy za obdobie 1994 – 1999 prevažne ukončené a zostávajúce záväzky k 31. decembru 2006 nedosiahli ani 0,6 % (917 miliónov EUR) z pôvodne pridelených prostriedkov.
First indent Ń The Commission issued a detailed guidance document for the 2000-2006 period closure in August 2006. 
Prvý bod – Komisia vydala v auguste 2006 podrobný usmerňujúci dokument na účely ukončenia obdobia 2000 – 2006.
Second indent Ń The Commission will devote close attention to the setting-up of monitoring systems and the definition of indicators in the 2007-2013 programmes. 
Druhý bod – Komisia sa bude dôkladne venovať zavedeniu monitorovacích systémov a definícii ukazovateľov v programoch na obdobie 2007 – 2013.
Third indent Ń The new evaluation arrangements increase flexibility. 
Tretí bod – Nové hodnotiace opatrenia zvýšia pružnosť.
Fourth indent Ń The arrangements for the 2007-2013 period are more flexible. 
Štvrtý bod – Opatrenia na obdobie 2007 – 2013 sú pružnejšie.
Fifth indent Ń For the 2007-2013 period, the Structural Funds Regulation provides a flexible way to link evaluation and reprogramming. 
Piaty bod – Nariadenie o štrukturálnych fondoch poskytuje na obdobie 2007 – 2013 pružný spôsob, ako spojiť hodnotenie a preprogramovanie.
Evaluations are a source of valuable recommendations and can identify good and bad practices. 
Hodnotenia sú zdrojom cenných odporúčaní a umožnia identifikovať dobré a zlé postupy.
Sixth indent Ń The main guidance for the 2000-2006 period was provided in good time. 
Šiesty bod – Hlavné usmernenie na obdobie 2000 – 2006 bolo poskytnuté vo vhodnom čase.
For the 2007-2013 period the Commission provided guidance documents in 2006. 
Usmerňujúce dokumenty na obdobie 2007 – 2013 poskytla Komisia v roku 2006.
Seventh indent Ń Co-financed activities are required to promote EU policy priorities, including the Growth and Jobs agenda. 
Siedmy bod – Presadzovanie politických priorít EÚ vyžaduje činnosti zamerané na spolufinancovanie vrátane agendy rastu a zamestnanosti.
EXECUTIVESUMMARY ...................................................... 
2/2007 o výdavkoch inštitúcií na budovy spolu s odpoveďami inštitúcií (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) (2007/C 148/01) OBSAH ZOZNAMSKRATIEK ...................................................................
INTRODUCTION ........................................................... 
GLOSÁR .............................................................................
Auditfield............................................................. 
ÚVOD....................................................................
Buildingpolicy ..................................................... 
Oblasťauditu ..........................................................
Managementinformation ............................................. 
Plánovanie.............................................................
Tenderingprocedures ................................................ Determination of contractual conditions, purchase prices and rents . . . . . . . . . . . . 
Verejnésúťaže...................................................... Stanoveniezmluvnýchpodmienok,kúpnejcenyanájomného ................ Spôsobyfinancovaniastavebnýchprojektov ..............................
Meansoffinancingbuildingprojects .................................... 
Plánovanie.............................................................
I-X 1-3 1 2-3 4-49 4-19 9-12 13-15 16-19 20-38 21-23 24-31 32-38 39-49 50-58 51-55 Paragraph Page 3 3 4 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 9 10 12 12 
I–X 1–3 1 2–3 4–49 4–19 9–12 13–15 16–19 20–38 21–23 24–31 32–38 39–49 50–58 51–55 Bod Strana 3 3 4 5 5 5 5 5 6 6 7 7 7 8 9 10 12 12
C 148/2 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 Paragraph Page Financingandcosts...................................................... 
C 148/2 SK Úradný vestník Európskej únie 2.7.2007 Bod Strana Financovanieanáklady...................................................
14 AnnexII:Listofthebuildingsconsideredinthisreport ......................................... 15 TheEuropeanParliamentŐsreplies ....................................................... 
14 PrílohaII:Zoznambudov,ktorýchsatýkatátospráva .......................................... 15 OdpovedeEurópskehoparlamentu.......................................................
16 TheCouncilŐsreplies................................................................... 
16 OdpovedeRady.......................................................................
17 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
17 OdpovedeKomisie ....................................................................
26 2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/3 CPQBF DG DG ADMIN DG EAC DG ECFIN DG RTD EIB EU EURIBOR IT SA VAT ABBREVIATIONS Interinstitutional Committee for the Preparation of Budgetary and Financial Questions (Comit de Prparation pour les Questions Budgtaires et Financires) Directorate-General Directorate-General for Personnel and Administration Directorate-General for Education and Culture Directorate-General for Economic and Financial Affairs Directorate-General for Research European Investment Bank European Union Euro Interbank Offer Rate Information Technology Socit Anonyme Value Added Tax GLOSSARY (1) Emphyteusis: A right to enjoy a land or a building in exchange of a rent and for a fix amount of time (under Belgian law, no less than 27 year and maximum of 99 years). 
26 2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 148/3 CPQBF DPH EIB EÚ EURIBOR GR GR ADMIN GR EAC GR ECFIN GR RTD IT S.A. ZOZNAM SKRATIEK Prípravný výbor pre rozpočtové a finančné záležitosti (Comité de Préparation pour les Questions Budgétaires et Financières) Daň z pridanej hodnoty Európska investičná banka Európska únia Referenčná úroková sadzba pre európske menové transakcie uplatňovaná pre obchody medzi bankami v rámci Európy Generálne riaditeľstvo Generálne riaditeľstvo pre personál a administratívu Generálne riaditeľstvo pre vzdelávanie a kultúru Generálne riaditeľstvo pre hospodárske a finančné záležitosti Generálne riaditeľstvo pre výskum Informačné technológie Akciová spoločnosť (Societé Anonyme) GLOSÁR (1) Emphyteutické právo: Právo využívať pozemok alebo stavbu výmenou za nájomné počas pevne stanoveného obdobia (podľa belgického práva nie menej ako 27, ale najviac 99 rokov).
The owner has virtually no obligation to repair or maintain the building. 
Vlastník nemá hypoteticky žiadny záväzok opravovať alebo udržiavať budovu.
It can be complemented with a purchase option (acquisitive emphyteusis) which, when exercised, will give full property. 
Zmluva môže byť doplnená o možnosť kúpy, ktorá, keď sa uskutoční, prinesie plné vlastníctvo.
Fitting-out works: Works on an otherwise finished building, to make it compliant to the rules and needs of the Institutions. 
Vnútorné úpravy budov: Práce na inak už dokončenej budove, tak aby bola v súlade so zásadami a potrebami inštitúcií.
Headquarters agreements: Agreements setting out the respective roles and responsibilities of the Institutions and the host Member States. 
Dohody o ústredí: Dohody, v ktorých sa stanovujú príslušné úlohy a zodpovednosti inštitúcií a hostiteľských členských štátov.
Hidden defect: A (usually major) defect that appears after the final acceptance of the building. 
Skrytá chyba: Chyba (obvykle podstatná), ktorá sa objaví po konečnom prevzatí stavby.
If it appears within 10 years of the acceptance, a special guarantee (aptly named the 10-year guarantee) covers the repairs. 
Ak sa objaví do 10 rokov od prevzatia, opravy sa uhradia z osobitnej záruky (výstižne nazvanej 10-ročná záruka).
Institutions: The Institutions considered in this report are the Institutions within the meaning of Article 1 of the Financial Regulation. 
Inštitúcie: Pod pojmom inštitúcie sa v tejto správe rozumejú inštitúcie uvedené v článku 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The Institutions concerned were the Commission, the Parliament, the Council, the Court of Justice, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. 
Ide o tieto inštitúcie: Komisia, Parlament, Rada, Súdny dvor, Európsky hospodársky a sociálny výbor a Výbor regiónov.
JMO2, Cube, CCAB, SDME, MO75, VM-2, Beaulieu x, Genve y, Covent Garden, Colonel Bourg, SPA2, Infopoint, Dailly: Internal codes for Commission buildings. 
JMO2, Cube, CCAB, SDME, MO75, VM-2, Beaulieu x, Genève y, Covent Garden, Colonel Bourg, SPA2, Infopoint, Dailly: Interné kódy pre budovy Komisie.
OIB: Office for Infrastructure and Logistics in Brussels. 
OIB: Úrad pre infraštruktúru a logistiku v Bruseli.
OIL: Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg. 
OIL: Úrad pre infraštruktúru a logistiku v Luxemburgu.
An administrative division of the Commission in charge of buildings, supplies and other social services. 
Administratívna divízia Komisie zodpovedná za stavby, dodávky a iné sociálne služby.
These offices, created in 2003 and attached to DG ADMIN, have an operational scope and specific rules. 
Tieto úrady zriadené v roku 2003 sú pripojené ku GR ADMIN, majú operatívne kompetencie a špecifické pravidlá.
PPI: Protocol on the Privileges and Immunities of the European Community, signed in 1965, as an annex of the EC treaty, signed by all Member States. 
PVI: Protokol o výsadách a imunitách Európskeho spoločenstva podpísaný v roku 1965 ako príloha k Zmluve o ES, podpísaný všetkými členskými štátmi.
It grants certain privileges to the EC for official purposes, amongst which a tax exemption status. 
Zaručuje ES isté privilégiá na oficiálne účely, medzi nimi aj štatút oslobodenia od daní.
Propertytax: AtaxleviedbytheBrusselsRegiononreal-estateproperty.Itisleviedontheowneroftheright in rem (i.e. full owner, usufruitier, emphytote). 
Majetková daň: Daň ukladaná bruselským regiónom na nehnuteľný majetok. Ukladaná vlastníkovi vecného práva (t. j. plný vlastník, užívateľ, dlhodobý nájomca).
Purchase option: A right given by the residual owner to the Commission for a fix price. 
Kúpa prenajatej veci: Právo dané doterajším vlastníkom Komisii za pevne stanovenú cenu.
Some purchase options can be exercised at any time, others only after 27 years. 
Niekedy možno kúpu prenajatej veci uplatniť kedykoľvek, niekedy až po uplynutí 27 rokov.
It is levied on the owner of the right in rem (i.e. full owner, usufruitier, emphytote). 
Ukladá sa vlastníkovi vecného práva (t. j. úplný vlastník, užívateľ, dlhodobý nájomca).
Rights in rem: Right (sale, usufruct, emphyteusis) over an immovable thing (building or land). 
Práva in rem: Právo (predaj, užívacie právo, dlhodobý nájom) k nehnuteľnej veci (stavba alebo pozemok).
Note that a lease is not considered a right in rem but a service. 
Všimnite si, že nájom sa nepovažuje za vecné právo, ale za službu.
Many real estate taxes (property tax, regional taxes) levy the tax on the owner of the right in rem instead of the lessee. 
Mnoho daní týkajúcich sa nehnuteľností (majetková daň, regionálne dane) sa ukladá vlastníkovi vecného práva namiesto nájomcu.
Usufruct: Right to use a building (in this case) without modifying its substance and enjoy its ÔfruitsŐ (i.e. rent it). 
Užívacieprávo: Právoužívaťbudovu(vtomtoprípade)bezzmenyjejpodstatyavyužívaťjej„plody“(t.j.dať ju do podnájmu).
The user (usufruitier) has more rights than a lessee and concomitantly more obligations when it comes to repair works. 
Užívateľ má viac práv ako nájomca a súčasne aj viac povinností, pokiaľ ide o opravné práce.
(1) The explanations concern the situation in Belgium, and the definitions are somewhat simpler than the legal definitions. 
(1) Vysvetlenia sa týkajú situácie v Belgicku a definície sú do istej miery jednoduchšie než právne definície.
C 148/4 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Expenditure on purchasing and renting buildings is one of the main components of the administrative expenditure of the European Union Institutions. 
C 148/4 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Výdavky na kúpu a prenájom budov sú jednou z hlavných zložiek správnych výdavkov inštitúcií Európskej únie.
In 2005 the total surface area occupied by the Institutions in Brussels, Luxembourg and Strasbourg amounted to around 2 million m2. 
V roku 2005 celková plocha, ktorú užívajú inštitúcie v Bruseli, Luxemburgu a Štrasburgu, bola približne 2 milióny m2.
The annual occupation cost of this surface area was estimated at 345 million euro. 
Ročné náklady na užívanie tejto plochy sa odhadli na 345 mil. EUR.
2.7.2007 II. Ń Ń Ń The audit aimed to answer three questions: Does the planning ensure the provision of appropriate accommodation? 
2.7.2007 II. — — — Cieľom auditu bolo odpovedať na tri otázky: Zabezpečujú sa plánovaním primerané priestory?
Are financing and costs managed economically? 
Sú financovanie a náklady riadené hospodárne?
Do the Institutions make best use of interinstitutional cooperation, including joint evaluation of their building policy? 
Využívajú inštitúcie maximálne medziinštitucionálnu spoluprácu vrátane spoločného hodnotenia svojej politiky v oblasti budov?
III. managed to house their staff in appropriate conditions and have in the last few years improved the management of building expenditure. 
III. tnancov napriek politickým a rozpočtovým obmedzeniam, ktorým čelia, a v posledných rokoch zlepšili riadenie výdavkov na budovy.
The Court noted that due to political and practical constraints, the Institutions had difficulty in defining long-term policy and planning. 
Dvor audítorov zaznamenal, že inštitúcie mali problém definovať svoju dlhodobú politiku a plánovanie z dôvodu politických a praktických obmedzení.
The difficulties associated with long-term planning explain why definitive accommodation arrangements are provided late and often necessitate intermediate arrangements and costly short-term solutions. 
Tieto ťažkosti spojené s dlhodobým plánovaním vysvetľujú, prečo sa konečné opatrenia na zabezpečenie priestorov robia neskoro, čo si často vyžaduje dočasné opatrenia a nákladné krátkodobé riešenia.
The Court found that long-term planning could be improved. 
Dvor audítorov zistil, že je možné zlepšiť dlhodobé plánovanie.
V. The Institutions have prioritised purchasing rather than renting buildings, but have not coordinated their plans or applied them consistently. 
V. Inštitúcie uprednostňujú kúpu budov pred ich prenájmom, avšak svoje plány nekoordinujú ani neuplatňujú dôsledne.
Despite the CourtŐs previous recommendations they have rented buildings on a long-term basis without an option to purchase, which makes a subsequent acquisition more expensive. 
Napriek predchádzajúcim odporúčaniam Dvora audítorov si inštitúcie dlhodobo prenajímajú budovy bez možnosti ich odkúpenia, čo predražuje ich následné nadobudnutie.
The Institutions have continued concentrating almost all their buildings in the European Quarter in Brussels. 
Inštitúcie naďalej sústreďujú takmer všetky svoje budovy v európskej štvrti v Bruseli.
Concentration creates economies of scale (e.g. services, communication, maintenance) but has contributed to an increase in the prices due to the higher demand for buildings and a reduction in the accommodation available in this area. 
Sústreďovanie budov umožňuje úspory z rozsahu (napr. služby, komunikácia, údržba), prispieva však k nárastu cien v dôsledku zvýšeného dopytu po budovách a poklesu dostupných priestorov v tejto oblasti.
The CourtŐs assessment of the Institutions management of their financing and costs showed that their extensive use of the negotiated procedure Ń rather than competitive tendering Ń did not ensure that the best prices were obtained. 
Dvor audítorov hodnotil, ako inštitúcie riadia financovanie a náklady, a zistil, že častým využívaním rokovacieho konania namiesto verejnej súťaže sa nezabezpečili najlepšie ceny.
Due to constraints in the legal framework preventing borrowing, the Institutions used several alternative financing methods for their property acquisitions. 
Inštitúcie využívali niekoľko alternatívnych spôsobov na financovanie nadobudnutia nehnuteľností pre obmedzenia v právnych predpisoch, ktoré neumožňujú pôžičky.
These were more costly and less transparent than the direct borrowing of funds. 
Tieto spôsoby boli zväčša nákladnejšie a menej transparentné než priame požičanie finančných prostriedkov.
With the exception of some specific cases, interinstitutional cooperation has been of limited effectiveness. 
Efektívnosť medziinštitucionálnej spolupráce bola nedostatočná s výnimkou niekoľkých osobitných prípadov.
The potential advantage offered by the creation of the Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels and Luxembourg was limited. 
Potenciálna výhoda plynúca zo zriadenia Úradu pre infraštruktúru a logistiku v Bruseli a Luxemburgu bola využitá len čiastočne.
There were a low number of ÔService level agreementsŐ with other Institutions and experiences and best practices were rarely shared between the OIB and OIL or with the other Institutions. 
Počet „dohôd o úrovni služieb“ s inými inštitúciami bol nízky a zriedkavo dochádzalo k výmene skúseností a osvedčených postupov medzi OIB, OIL alebo inými inštitúciami.
X. Based on its audit, the Court makes a number of recommendations on the InstitutionsŐ building policies: the establishment of a common building policy, better interinstitutional cooperation including increased coordination of planning, reassessment of the concentration of offices within specific areas, using tenders in the broadest way, and improving the operation of OIB and OIL. 
X. Dvor audítorov na základe svojho auditu vyjadruje niekoľko odporúčaní, pokiaľ ide o politiku inštitúcií v oblasti budov: vypracovanie spoločnej politiky v oblasti budov, lepšia medziinštitucionálna spolupráca vrátane lepšej koordinácie plánovania, prehodnotenie sústreďovania kancelárskych priestorov v určitých oblastiach, čo najčastejšie využívanie verejných súťaží a zlepšenie činnosti OIB a OIL.
The audit showed that given the political and budgetary constraints they face the EU Institutions have 
Auditom sa zistilo, že inštitúciám EÚ sa darí zabezpečovať primerané priestory pre svojich zames-
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/5 INTRODUCTION Audit field 1. 
2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 148/5 ÚVOD Oblasť auditu 1.
Budget expenditure on purchasing and renting buildings represents around 8 % of the administrative expenditure of the EU Institutions. 
Rozpočtové výdavky na kúpu a prenájom budov predstavujú približne 8 % správnych výdavkov inštitúcií EÚ.
During the period 2003-2005 this expenditure increased from 397 to 532 million euro per annum (see Annex I). 
V rokoch 2003 – 2005 sa tieto výdavky zvýšili z 397 na 532 mil. EUR ročne (pozri prílohu I).
From 1978 to 2005 the total surface area of the buildings occupied by the Institutions in Brussels, Luxembourg and Strasbourg rose by 260 % to around 2 million m2. 
Od roku 1978 do roku 2005 celková plocha budov užívaných inštitúciami v Bruseli, Luxemburgu a Štrasburgu vzrástla o 260 % na približne 2 milióny m2.
The space used by the Institutions can be categorised into two main types: specialist space (e.g. meeting-type) including formal debating chambers (which therefore need to be purpose built and are of uncertain marketable value), and standard office accommodation for administrative staff (which can be rented or purchased on the open market). 
Priestory, ktoré inštitúcie využívajú, možno rozdeliť na dva hlavné typy: špecializované priestory (napr. určené na zasadania) vrátane siení na formálne rokovania (ktoré teda musia byť postavené na tento účel a majú neistú predajnú hodnotu) a štandardné kancelárske priestory pre administratívnych pracovníkov (ktoré možno prenajať alebo kúpiť na voľnom trhu).
Between 1978 and 2005 the number of officials and other staff increased by 240 % to a total of 36 131 persons. 
V rokoch 1978 až 2005 sa počet úradníkov a ostatných zamestnancov zvýšil o 240 % na celkový počet 36 131 osôb.
In 2005 the Institutions estimated the average annual cost of the space occupied by them at 173 euro per m2 and the yearly cost of office space at 6 040 euro per person. 
V roku 2005 inštitúcie odhadovali priemerné ročné náklady na svoje priestory na 173 EUR za m2 a ročné náklady na kancelárske priestory na 6 040 EUR na osobu.
The annual cost of the total surface area occupied by the Institutions was estimated at 345 million euro and office space at 1 535 000 m2 (i.e. excluding space not used for offices, like conference rooms) (2). 
Ročné náklady na celkovú plochu využívanú inštitúciami sa odhadovali na 345 mil. EUR a kancelárske priestory na 1 535 000 m2 (t. j. vynímajúc priestory, ktoré sa nepoužívajú ako kancelárie, napr. konferenčné miestnosti) (2).
On 31 December 2005 the written-down value of the buildings owned by the Institutions was 3 886 million euro, i.e. an increase of 791 million over a five year period (3). 
Znížená účtovná hodnota budov vlastnených inštitúciami k 31. decembru 2005 bola 3 886 mil. EUR, čo predstavuje nárast o 791 mil. EUR v priebehu piatich rokov (3).
Audit scope and objectives 2. 
Rozsah a ciele auditu 2.
The objective of the audit was to examine to what extent the European Union Institutions have been efficient and effective in managing expenditure on buildings. 
Cieľom tohto auditu bolo preveriť, do akej miery inštitúcie Európskej únie účelne a efektívne riadia výdavky na budovy.
(2) The annual cost was based on the annual payments due for long leases and rents and the application of a depreciation rate of 4 % to the value of the buildings owned. 
(2) Ročné náklady sa vypočítali na základe ročných platieb splatných za dlhodobé prenájmy a nájmy s uplatnením miery odpisovania vo výške 4 % z hodnoty vlastnených budov.
This office space was available to 44 006 persons (staff and other people, like experts or external employees needing accommodation). 
Tieto kancelárske priestory boli k dispozícii pre 44 006 osôb (zamestnanci a ostatné osoby, napr. odborníci alebo externí zamestnanci, ktorí potrebujú kancelárske priestory).
Source: Comparaison des cots entre les Institutions dans le domaine immobilier. 
Zdroj: Porovnanie nákladov na budovy medzi inštitúciami.
Interinstitutional Committee for the Preparation of Budgetary and Financial Questions (CPQBF) June 2005. 
Prípravný výbor pre rozpočtové a finančné záležitosti (CPQBF), jún 2005.