natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 33 59 For three of the projects examined41 we found that the impact and sustainability of the results achieved to date were not safeguarded by a proper exit strategy. 
Pripomienky 33 59 Pri troch preskúmaných projektoch41 sme zistili, že vplyv a udržateľnosť doteraz dosiahnutých výsledkov neboli zabezpečené primeranou stratégiou na ukončenie operácie.
In those cases, the projects created mainly temporary jobs, but further funds and policy actions are necessary to ensure their continuation. 
V týchto prípadoch boli vďaka projektom vytvorené dočasné pracovné miesta, no na ich udržanie sú potrebné ďalšie financie a politické opatrenia.
As the Tunisian counterpart lacked enough funds and capacity to maintain the infrastructure delivered by the projects, sustainability will depend on the availability of further support from donors. 
Keďže tuniský partner nemal dostatok finančných prostriedkov ani kapacít na udržiavanie infraštruktúry vybudovanej v rámci projektov, jej udržateľnosť bude závisieť od dostupnosti ďalšej podpory od darcov.
60 The impact of four projects42 was substantially impeded by the slow progress of the required reforms. 
60 Vplyv štyroch projektov42 výrazne obmedzilo pomalé napredovanie požadovaných reforiem.
For example, in 2012, about 2.5 million euro was spent to supply to Tunisian institutions special equipment to test conformity of electronic products with EU rules. 
Napríklad v roku 2012 sa vynaložilo 2,5 mil. EUR na špeciálne zariadenie pre tuniské inštitúcie, ktorým sa testuje súlad elektronických výrobkov s pravidlami EÚ.
Nevertheless, this equipment has been of limited use because Tunisia has not yet adopted the relevant EU standards as provided by the Agreement on Conformity Assessment and Acceptance of industrial products. 
Toto zariadenie malo však obmedzené využitie, pretože Tunisko zatiaľ neprijalo príslušné štandardy EÚ, ktoré sa stanovujú v Dohode o posudzovaní zhody a uznávaní priemyselných výrobkov.
61 Although two factors, namely project design weaknesses and slow project implementation, hampered the assessment of the projects, overall projects addressed real country needs and contributed to some important progress in relevant areas. 
61 Nedostatky v návrhu projektov a pomalá realizácia projektov boli dvomi faktormi, ktoré sťažovali posudzovanie projektov, no projekty napriek tomu riešili skutočné potreby krajiny a prispeli k určitému dôležitému pokroku v relevantných oblastiach.
For instance, the projects to support small and medium industries delivered useful support to 700 businesses. 
Napríklad v rámci projektov na podporu malých a stredných podnikov sa poskytla užitočná podpora pre 700 podnikov.
Two other projects contributed significantly to the rehabilitation of poor urban districts and the project relating to the Parliament improved its infrastructure and reinforced its cooperation with the European Parliament. 
Dva ďalšie projekty výrazne prispeli k obnove chudobných mestských štvrtí a projekt týkajúci sa parlamentu zlepšil jeho infraštruktúru a posilnil spoluprácu s Európskym parlamentom.
41 Namely, PJ 6, 7 and 8. 
41 Konkrétne PJ 6, 7 a 8.
42 Namely, PJ 3, 4, 11 and 12. 
42 Konkrétne PJ 3, 4, 11 a 12.
Conclusions and 34 recommendations 62 EU funding made a significant contribution to the democratic transition and to the economic stability of Tunisia. 
Závery a odporúčania 34 62 Financovanie z prostriedkov EÚ výrazne prispelo k prechodu na demokraciu a hospodárskej stabilite Tuniska.
We conclude that in the period following the revolution in 2011, the EU funds have been generally well spent. 
Dospeli sme k záveru, že finančné prostriedky EÚ sa v období po revolúcii v roku 2011 vo všeobecnosti vynakladali dobre.
Extra funds were made available to cope with the new challenges and the Commission worked closely with other donors to organise the channelling of funds. 
Na zvládanie nových výziev boli sprístupnené dodatočné financie a Komisia úzko spolupracovala s ostatnými darcami na organizácii presunu finančných prostriedkov.
However, a number of shortcomings were identified in the EU management of the assistance. 
V súvislosti s riadením pomoci Úniou bolo však identifikovaných niekoľko nedostatkov.
63 While progress has been made this has been slow mainly due to a number of factors which included many changes of government and the lack of an overall national development plan. 
63 Dosiahol sa síce pokrok, no bol pomalý, a to pre niekoľko faktorov vrátane mnohých zmien vo vláde a chýbajúceho celkového národného plánu rozvoja.
The lack of such a plan from the Tunisian authorities considerably complicated the process of properly targeting the Commission’s assistance (see paragraph 23). 
Skutočnosť, že tuniským orgánom chýbal takýto plán, značne komplikovala proces náležitého zamerania pomoci Komisie (pozri bod 23).
64 In general, the Commission’s approach was very ambitious as it tried to address too many priorities. 
64 Prístup Komisie bol vo všeobecnosti veľmi ambiciózny, pretože sa snažil riešiť príliš mnoho priorít.
The wide range of issues tackled and activities undertaken through Budget Support, projects and the MFA loan, conflicts with the Commission’s own policy of concentrating its assistance on a small number of key areas and activities (see paragraphs 24 to 25). 
Široká škála riešených záležitostí a aktivít vykonávaných za pomoci rozpočtovej podpory, projektov a úveru MFA, je v rozpore s politikou samotnej Komisie, ktorou je sústrediť pomoc do malého počtu kľúčových oblastí a na kľúčové aktivity (pozri body 24 až 25).
65 Coordination with other donors was good across a wide spectrum of activities although joint programming with Member States was not achieved (see paragraphs 26 to 28). 
65 Koordinácia s ostatnými darcami bola pri rôznych činnostiach dobrá, hoci k spoločnému programovaniu s členskými štátmi nedošlo (pozri body 26 až 28).
Recommendation 1 - Strengthen the programming and focus of the EU assistance The EEAS and the Commission should: (a) use political and policy dialogue to ensure that the Tunisian authorities adopt a comprehensive national development plan. (b) for the next planning period, develop a limited number of specific priorities and reduce the number of actions in order to increase the focus and potential impact of the EU assistance. (c) make sure that joint programming with Member States is achieved, in order to improve the focus and coordination of the aid. 
Odporúčanie 1 - Posilniť programovanie a zameranie pomoci EÚ ESVČ a Komisia by mali: a) využiť politický dialóg a dialóg o politikách na zabezpečenie toho, aby tuniské orgány prijali komplexný národný plán rozvoja; b) na ďalšie plánovacie obdobie stanoviť obmedzený počet konkrétnych priorít a znížiť počet opatrení s cieľom zlepšiť zameranie a potenciálny vplyv pomoci EÚ; c) zabezpečiť vykonávanie spoločného programovania s členskými štátmi s cieľom zlepšiť zameranie a koordináciu pomoci.
Conclusions and recommendations 35 66 Aid was given through a number of aid modalities, comprising mainly of General Budget Support (State Building Contracts), Sector Budget Support (Sector Reform Contracts), an MFA loan and projects. 
Závery a odporúčania 35 66 Pomoc bola poskytnutá viacerými spôsobmi, predovšetkým prostredníctvom všeobecnej rozpočtovej podpory (zmluvy o podpore konsolidácie štátu), odvetvovej rozpočtovej podpory (zmluvy o odvetvovej reforme), úveru MFA a projektov.
Tunisia also benefitted significantly from the ‘more for more’ initiative which significantly increased the funds available for General Budget Support (see paragraphs 30 to 31). 
Tunisko tiež významne ťažilo z iniciatívy „viac za viac“, vďaka ktorej sa finančné prostriedky dostupné na všeobecnú rozpočtovú podporu výrazne zvýšili (pozri body 30 až 31).
67 The General Budget Support was provided through the PAR programmes, which were also substantially funded by World Bank and IMF loans, in the early years. 
67 Všeobecná rozpočtová podpora sa prideľovala v rámci programov PAR, ktoré sa v prvých rokoch v značnej miere financovali aj z úverov Svetovej banky a MMF.
This form of support helped the government shape the reform agenda and, under the classification of State Building Contracts, allowed for more flexibility than traditional budget support. 
Táto forma podpory pomohla vláde pri formovaní programu reforiem a v rámci klasifikácie zmlúv o podpore konsolidácie štátu umožnili väčšiu flexibilitu ako tradičná rozpočtová podpora.
However, it is designed to be a short term approach, lasting one to two years, rather than a long term solution (see paragraphs 32 to 33). 
Je však navrhnutá ako krátkodobý prístup, na jeden až dva roky, a nie ako dlhodobé riešenie (pozri body 32 až 33).
68 When the financing agreements of budget support programmes were signed some of the conditions therein had already been met, or were met shortly afterwards. 
68 Pri podpise dohôd o financovaní programov rozpočtovej podpory boli niektoré z podmienok, ktoré sa v dohodách stanovovali, už splnené alebo sa splnili krátko potom.
This considerably reduced the incentive element of the support. 
Týmto sa značne zredukoval motivačný prvok podpory.
The implementation of the many measures, required by the financing agreements, was assessed as a whole, with the result that payments were made even when some of the relevant measures were not carried out (see paragraphs 34 to 39). 
Vykonávanie mnohých opatrení, ktoré sa vyžadovali v dohodách o financovaní, sa hodnotilo ako celok, v dôsledku čoho sa uhradili platby aj vtedy, keď sa niektoré relevantné opatrenia nezrealizovali (pozri body 34 až 39).
69 The allocation of ‘more for more’ funds was decided at a very late stage which created difficulties for planning the best use of this assistance. 
69 O pridelení finančných prostriedkov podľa zásady „viac za viac“ sa rozhodovalo vo veľmi neskorej fáze, čím sa komplikovalo plánovanie čo najlepšieho využitia tejto pomoci.
Regarding the additional impact intended to be achieved from the substantial transfers of ‘more for more’ funds, this was not clearly apparent (see paragraph 36). 
Dodatočný vplyv, ktorý sa mal dosiahnuť prostredníctvom prevodov značných finančných prostriedkov získaných v súlade so zásadou „viac za viac“, nebol úplne zrejmý (pozri bod 36).
70 The PEFA provides an internationally recognised, comprehensive assessment of a country’s public financial management. 
70 Hodnotenie PEFA poskytuje medzinárodne uznávané, komplexné posúdenie riadenia verejných financií danou krajinou.
This should be carried out every four years according to the Commission’s own Budget Support Guidelines. 
Podľa usmernení Komisie k rozpočtovej podpore sa má toto hodnotenie vykonávať každé štyri roky.
Given the large amounts paid in the form of budget support and the importance of PEFA as a monitoring and planning tool it is unsatisfactory that no PEFA has been carried out since 2010. 
Vzhľadom na veľké sumy, ktoré sa vyplácajú vo forme rozpočtovej podpory, a význam PEFA ako nástroja na monitorovanie a plánovanie je skutočnosť, že sa toto hodnotenie od roku 2010 nerealizovalo, neuspokojivá.
The new PEFA assessment is expected to be finalised in March 2017 (see paragraphs 40 to 42). 
Očakáva sa, že nové posúdenie PEFA bude dokončené v marci 2017 (pozri body 40 až 42).
Conclusions and recommendations 36 Recommendation 2 - Strengthen the implementation of EU budget support programmes The Commission should: (a) for future budget support programmes, reduce the number of measures required to meet the conditions attached to Budget Support and ensure that these measures are significant. 
Závery a odporúčania 36 Odporúčanie 2 - Posilniť vykonávanie programov rozpočtovej podpory EÚ Komisia by mala: a) pri budúcich programoch rozpočtovej podpory znížiť počet opatrení, ktoré sú potrebné na splnenie podmienok pripojených k rozpočtovej podpore, a zabezpečiť dôležitosť týchto opatrení.
In order to incentivise the Tunisian authorities to make significant progress with their reforms, the Commission should make disbursements conditional on the satisfactory attainment of individual measures and performance indicators, rather than on overall progress. (b) strive to ensure that a PEFA, in view of its significance as a planning and monitoring tool, is carried out every four years as a minimum. 
S cieľom motivovať tuniské orgány k dosahovaniu pokroku v reformách by mala Komisia podmieniť vyplatenie pomoci uspokojivým vykonaním jednotlivých opatrení a dosiahnutím ukazovateľov výkonnosti, a nevyžadovať len celkový pokrok; b) snažiť sa zabezpečiť, aby sa hodnotenie PEFA, vzhľadom na jeho význam ako nástroja na plánovanie a monitorovanie, vykonávalo minimálne každé štyri roky.
71 The MFA loan of 300 million euro, which was urgently required by the Tunisian authorities, took nearly two years to organise. 
71 Trvalo takmer dva roky, kým sa zorganizoval úver MFA vo výške 300 mil. EUR, o ktorý naliehavo žiadali tuniské orgány.
While some of the delay was not at EU level, it still took over 11 months to process at EU institutional level (see paragraphs 45 to 47). 
Hoci časť oneskorenia nevznikla na úrovni EÚ, spracovanie úveru na inštitucionálnej úrovni EÚ trvalo vyše 11 mesiacov (pozri body 45 až 47).
Recommendation 3 – Make proposals to speed up the MFA approval process The Commission should explore with its co-legislators the available options to accelerate the approval procedures of subsequent MFA programmes, particularly for emergency funding. 
Odporúčanie 3 - Predložiť návrhy na urýchlenie procesu schvaľovania MFA Komisia by mala spolu s ostatnými zákonodarcami preskúmať dostupné možnosti na urýchlenie postupov schvaľovania nasledujúcich programov MFA, najmä v prípade financovania v núdzových situáciách.
72 Sector Budget Support was paid out on a much smaller scale than general budget support. 
72 Odvetvová rozpočtová podpora sa vyplácala v omnoho menšej miere ako všeobecná rozpočtová podpora.
A credible sector strategy was not evident for two of the three programmes examined. 
Pri dvoch z troch preskúmaných programov sa nenašla jasná vierohodná odvetvová stratégia.
The impact of the programmes was hampered by delays and general slow progress in the implementation of the required reforms (see paragraphs 48 to54). 
Vplyv programov obmedzovali oneskorenia a všeobecne pomalé napredovanie zavádzania požadovaných reforiem (pozri body 48 až 54).
Conclusions and recommendations 37 73 Some significant projects were carried out but with many delays. 
Závery a odporúčania 37 73 Niektoré dôležité projekty sa zrealizovali, aj keď s mnohými oneskoreniami.
In the absence of clear objectives and indicators, progress on many of these was difficult to assess. 
Keďže chýbali jasné ciele a ukazovatele, napredovanie dosahovania mnohých z nich sa posudzovalo ťažko.
In many cases the projects were over ambitious and their timetable over optimistic. 
V mnohých prípadoch boli projekty nadmerne ambiciózne a ich harmonogram príliš optimistický.
This led to an increase in overhead costs (see paragraphs 55 to 61). 
Dôsledkom bolo zvýšenie režijných nákladov (pozri body 55 až 61).
Recommendation 4 – Improve the planning of projects The Commission should, when planning future projects in Tunisia, establish clear objectives and indicators which are realistic in the particular circumstances of the project concerned. 
Odporúčanie 4 - Zlepšiť plánovanie projektov Pri plánovaní budúcich projektov v Tunisku by Komisia mala stanoviť jasné ciele a ukazovatele, ktoré sú reálne v konkrétnych podmienkach daného projektu.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 February 2017. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 14. februára 2017.
Annexes 38 List of Budget Support Programmes and Macro-Financial Assistance (euro) Number Decision No Decision year Modality Title Allocated amount Contracted amount Paid amount MFA NA 2013 MFA MFA 300 000 000 300 000 000 200 000 000 BS1 23143 and 23279 2011 BSP Programme d'Appui à la Relance and Support for Partnership Reform and Inclusive Growth — SPRING (PAR1) 100 000 000 99 424 813 99 424 813 BS2 24074 2012 BSP Programme d’Appui à la Relance (PAR 2) 68 000 000 67 339 484 65 415 314 BS3 24469 2013 BSP Troisième Programme d'Appui à la Relance (PAR 3) 110 000 000 110 000 000 110 000 000 BS4 37533 2014 BSP Progamme d'Appui à la Relance (PAR 4) 100 000 000 99 546 000 75 000 000 BS5 19508 2007 BSP Programme d’Appui à la Gestion Budgétaire par Objectifs 30 000 000 29 267 989 29 267 989 BS6 21889 2010 BSP Programme d'appui aux politiques publiques de gestion des ressources en eau pour le développement rural et agricole 57 000 000 56 067 853 24 623 541 BS7 18438 (2013) BSP Tunisie — PRAL — ex-Programme d'appui à la compétivité (PAC I) 41 000 000 40 357 374 40 357 374 Annex I 
Príloha 38 Zoznam programov rozpočtovej podpory a makrofinančnej pomoci (EUR) Číslo Rok rozhodnutia Rok prijatia rozhodnutia Spôsob poskytnutia pomoci Názov Pridelená suma Suma stanovená v zmluve Vyplatená suma MFA - 2013 MFA MFA 300 000 000 300 000 000 200 000 000 BS1 23143 a 23279 2011 BSP Programme d’Appui à la Relance and Support for Partnership Reform and Inclusive Growth -SPRING (PAR1) 100 000 000 99 424 813 99 424 813 BS2 24074 2012 BSP Programme d’Appui à la Relance (PAR 2) 68 000 000 67 339 484 65 415 314 BS3 24469 2013 BSP Troisième Programme d’Appui à la Relance (PAR 3) 110 000 000 110 000 000 110 000 000 BS4 37533 2014 BSP Progamme d’Appui à la Relance (PAR 4) 100 000 000 99 546 000 75 000 000 BS5 19508 2007 BSP Programme d’Appui à la Gestion Budgétaire par Objectifs 30 000 000 29 267 989 29 267 989 BS6 21889 2010 BSP Programme d’appui aux politiques publiques de gestion des ressources en eau pour le développement rural et agricole 57 000 000 56 067 853 24 623 541 BS7 18438 (2013) BSP Tunisie – PRAL – ex-Programme d'appui à la compétivité (PAC I) 41 000 000 40 357 374 40 357 374 Príloha I
Reply of the Commission 40 and the EEAS Executive summary III The Commission and the EEAS agree with the assessment of the quick response, but would like to stress that several areas had to be tackled because of the large number of socioeconomic needs/emergencies the Tunisian government was confronted with following the revolution. 
Odpovede 40 Komisie a ESVČ Zhrnutie III Komisia a Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) súhlasia s hodnotením rýchlej reakcie, chceli by však zdôrazniť, že bolo nutné reagovať v niekoľkých oblastiach z dôvodu veľkého počtu sociálno-ekonomických potrieb/naliehavých situácií, ktoré tuniská vláda musela riešiť po revolúcii.
In this context, the EU was called on to assist Tunisia to respond to these needs which were a matter of political credibility as much as an operational necessity. 
Európska únia bola v tejto súvislosti požiadaná o to, aby pomohla Tunisku reagovať na tieto potreby, pričom išlo o otázku politickej dôveryhodnosti, ako aj operačnej nutnosti.
Results obtained in the course of the period are good since the EU assistance contributed significantly to the country’s economic and political stability after the revolution, notably by accompanying major socioeconomic and political reforms. 
Výsledky dosiahnuté za dané obdobie sú dobré, keďže pomoc EÚ významne prispela k hospodárskej a politickej stabilite Tuniska po revolúcii, a to predovšetkým tak, že sprevádzala rozsiahle sociálno-ekonomické a politické reformy.
The Commission considers that assistance was therefore not diluted, but rather responded to the vast number of emergency reforms which Tunisia inevitably faced in the post-revolutionary period. 
Komisia sa preto domnieva, že nedošlo k oslabeniu vplyvu pomoci, ale skôr k tomu, že pomoc reagovala na veľký počet naliehavých reforiem, ktoré Tunisko muselo nevyhnutne uskutočniť v porevolučnom období.
Moreover, it must be highlighted that all projects adopted since 2014 related to one of the three focal sectors enshrined in the single support framework (SSF) 2014-16 (socioeconomic reforms for inclusive growth, fundamental elements of democracy and sustainable regional and local development). 
Okrem toho je nutné poukázať na skutočnosť, že všetky projekty prijaté od roku 2014 súviseli s jedným z troch hlavných odvetví zahrnutých do jednotného rámca podpory (SSF) na obdobie rokov 2014 – 2016 (sociálno-ekonomické reformy pre inkluzívny rast, základné prvky demokracie a udržateľný regionálny a miestny rozvoj).
The Commission acknowledges that the Tunisian authorities may have encountered difficulties in managing all the assistance, due to the post-revolution context and frequent changes of governments and within the administration. 
Komisia uznáva, že tuniské orgány mohli mať ťažkosti pri riadení celej pomoci z dôvodu porevolučnej situácie a častých zmien vo vládnych orgánoch a v štátnej správe.
However, it must also be emphasised that the absorption rate forEU projects is higher than that of other donors. 
Je však nutné zdôrazniť aj to, že miera využívania projektov EÚ je v porovnaní s projektmi ostatných darcov vyššia.
The joint programming process has been put on hold due to delays on the part of Government in formulating and adopting a new 5-year development plan. 
K spoločnému programovaniu nedošlo z dôvodu oneskorení na strane vlády pri formulovaní a prijímaní nového päťročného plánu rozvoja.
This will allow the EU to better align the programming exercise to the priorities included in the plan so as to enhance division of labour among donors, including Member States. 
Tento plán umožní EÚ, aby lepšie zosúladila programovanie s prioritami zahrnutými do plánu a následne rozšírila rozdelenie práce medzi darcami vrátane členských štátov.
A joint programming mission took place in parallel to the EEAS/DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations programming mission held on October 2016. 
Spoločné programovanie sa uskutočnilo súbežne s programovaním ESVČ/GR NEAR v októbri 2016.
A consultant is currently coordinating with all Member States and the joint programming exercise will likely be operational in 2017. 
Poradca sa v súčasnosti koordinuje so všetkými členskými štátmi a spoločné programovanie bude pravdepodobne funkčné v roku 2017.
The EU’s macro-financial assistance (MFA) provides balance-of-payments support to face Tunisia’s acute external financing needs and in support of the financial assistance programme it has agreed with the IMF. 
Makrofinančná pomoc (MFA) EÚ poskytuje podporu platobnej bilancii s cieľom uspokojiť naliehavé potreby vonkajšieho financovania v Tunisku a podporiť program finančnej pomoci, na ktorom sa Tunisko dohodlo s MMF.
This allows Tunisia to make the necessary economic adjustment less harsh and abrupt, and aims to contribute to restoring its economic sustainability. 
Tunisku to umožní zmierniť tvrdosť a prudkosť potrebných ekonomických úprav a prispeje k obnoveniu jeho hospodárskej udržateľnosti.
The MFA conditionality therefore addresses a number of priorities in several interlinked areas of structural reform, as a comprehensive approach to support an economic adjustment programme. 
Podmienenosť MFA sa preto zameriava na viacero priorít v niekoľkých vzájomne prepojených oblastiach štrukturálnych reforiem v rámci komplexného prístupu k podpore programu makroekonomických úprav.
The Commission considers that its assistance to Tunisia, including its MFA, has been concentrated on a limited number of sectors. 
Komisia sa domnieva, že jej pomoc Tunisku (vrátane MFA) bola zameraná na obmedzený počet sektorov.
In addition, in several support areas (such as statistics, public finance management and good governance of the Court of Auditors) strong coordination with other donors and within different Commission services was crucial to add the MFA’s added leverage for important reforms to be fully implemented. 
Okrem toho v niekoľkých oblastiach pomoci (ako je napríklad štatistika, riadenie verejných financií a dobrá správa Dvora audítorov) bola dôležitá dôsledná koordinácia s ostatnými darcami a v rámci rôznych útvarov Komisie s cieľom posilniť dodatočný pákový efekt MFA v záujme úplnej realizácie dôležitých reforiem.