natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2.2 (common provisioning fund) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2.2 (spoločný rezervný fond) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission will continue to receive and to monitor the guaranteed outstanding which is covered by the three guarantee funds (ELM, EFSI, EFSD), and will continue to send regular reports to the budgetary authority in line with the provisions of the Financial Regulation. 
Komisia bude naďalej prijímať a monitorovať zaručené nesplatené záväzky, ktoré sú kryté tromi záručnými fondmi (ELM, EFSI, EFSD), a naďalej bude zasielať pravidelné správy rozpočtovému orgánu v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The methodology of the Effective Provisioning Rate will be the subject of a delegated act. 
Metodika efektívnej miery tvorby rezerv bude predmetom delegovaného aktu.
In line with the Financial Regulation it will be phased-in in a prudent manner (Article 213(2) FR) having due regard to the initial phase of constitution of the global provisioning. 
V súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách sa bude zavádzať obozretne (článok213 ods.2 nariadenia orozpočtových pravidlách) snáležitým ohľadom na počiatočnú fázu vytvorenia globálnej rezervy.
Recommendation 2.3 (financial instruments managed by the EIB Group) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2.3 (finančné nástroje riadené skupinou EIB) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission will continue to provide the budgetary authority with an annual detailed report on all financial instruments. 
Komisia bude naďalej poskytovať rozpočtovému orgánu podrobnú výročnú správu o všetkých finančných nástrojoch.
This report will also include the overall amount and the breakdown of the funds transferred to the financial instruments managed by the EIB Group. 
Táto správa bude obsahovať aj celkové množstvo a rozdelenie prenesených finančných prostriedkov na finančné nástroje riadené skupinou EIB.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/217 EN Introduction Chapter 3 — Getting results from the EU budget Replies of the Commission to the European Court of Auditors’ 2018 Annual Report 3.1. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/217 SK Úvod Kapitola 3 — Rozpočet EÚ a výsledky Odpovede Komisie na výročnú správu Európskeho dvora audítorov za rok 2018 3.1.
The Commission is committed to improving the performance framework for the EU budget. 
Komisia sa zaviazala zlepšovať výkonnostný rámec rozpočtu EÚ.
That improvement will happen continuously but gradually and in particular in the context of the next Multiannual Financial Framework. 
K tomuto zlepšeniu dôjde priebežne, ale postupne, a to najmä v kontexte nasledujúceho viacročného finančného rámca.
It requires full commitment also from all other entities implementing the EU budget, in particular Member States. 
Vyžaduje si aj plnú angažovanosť všetkých ostatných subjektov, ktoré plnia rozpočet EÚ, predovšetkým členských štátov.
The performance framework around the EU budget consists of three elements: (a) the legally obligatory reporting on indicators that are part of the legal bases of the programmes, (b) the monitoring of programme implementation, using a much wider range of both quantitative and qualitative information and (c) the regular evaluations that are assessing programme performance. 
Výkonnostný rámec rozpočtu EÚ pozostáva z troch prvkov: a) povinného podávania správ o ukazovateľoch, ktoré sú súčasťou právneho základu programov; b) monitorovania vykonávania programov s využitím oveľa širšieho spektra kvantitatívnych aj kvalitatívnych informácií a c) pravidelných hodnotení, v rámci ktorých sa posudzuje výkonnosť programu.
While the indicators can give indications of where attention should be focussed when considering which programmes could potentially raise performance concerns, additional quantitative and qualitative information is needed in order to understand whether there are actual concerns, what those are precisely and how they can be alleviated. 
Ukazovatele môžu naznačiť, kam treba zamerať pozornosť pri zvažovaní, ktoré programy by mohli potenciálne vyvolať obavy týkajúce sa výkonnosti. Ak však chceme pochopiť, či existujú skutočné obavy, o čo presne ide a ako ich možno zmierniť, sú potrebné dodatočné kvantitatívne a kvalitatívne informácie.
The ‘Methodological Note’ accompanying the Programme Performance Overview (PPO) addresses the indicator selection: ‘A selection of indicators was made based on certain criteria such as relevance, availability of data etc.’ 3.4. 
V „metodickej poznámke“ pripojenej k prehľadu výkonnosti programov (PVP) sa vysvetľuje výber ukazovateľov: „Ukazovatele boli vybrané na základe určitých kritérií, ako napríklad relevantnosť, dostupnosť údajov atď.“ 3.4.
The Commission recognises that the reader-friendliness of the Programme Statements (PS) can be improved, and is in theprocess of doing so, but underlines that the sheer amount of information contained therein – i.e. the progress in achieving programme objectives pursuant to Article 41(3)(h) of the Financial Regulation – is by its nature reference reading forspecialists. 
Komisia uznáva, že čitateľnosť programových vyhlásení (PV) možno zlepšiť, a práve sa tak snaží urobiť, ale zdôrazňuje, že obrovské množstvo informácií, ktoré je v nich obsiahnuté, t. j. pokrok pri dosahovaní cieľov programu podľa článku 41 ods. 3 písm. h) nariadenia o rozpočtových pravidlách, je vzhľadom na svoju odbornú povahu určené na čítanie odborníkom.
It is precisely for this reason that the Commission has started to publish the PPO to have a morereader-friendly compilation of information on programme performance. 
Presne to je dôvodom, prečo Komisia začala uverejňovať PVP s cieľom vytvoriť ľahšie čitateľnú kompiláciu informácií o výkonnosti programu.
The Commission is fully committed to collecting, analysing, publishing and acting upon high quality performance information. 
Komisia sa plne zaviazala zbierať, analyzovať a uverejňovať vysokokvalitné informácie o výkonnosti a konať na ich základe.
To get a better understanding of the current state of performance reporting on the basis of indicators, the Commission has undertaken an internal analysis of the performance data of all spending programmes available as of March 2019 and which was published in the Programme Statements accompanying the Draft Budget 2020. 
S cieľom lepšie pochopiť aktuálny stav podávania správ o výkonnosti na základe ukazovateľov Komisia vykonala internú analýzu údajov ovýkonnosti všetkých výdavkových programov, ktoré boli dostupné od marca 2019 aboli uverejnené v programových vyhláseniach priložených k návrhu rozpočtu na rok 2020.
Moreover, the performance framework for the EU budget is based on multiple elements. 
Výkonnostný rámec rozpočtu EÚ sa navyše zakladá na viacerých prvkoch.
Monitoring progress on the basis of performance indicators is one important part. 
Jednou z dôležitých súčastí je monitorovanie pokroku na základe ukazovateľov výkonnosti.
However, progress on select indicators provides only part of the story and cannot be used to draw firm conclusions about programme performance. 
Pokrok týkajúci sa vybraných ukazovateľov však poskytuje iba čiastočný obraz a nemožno ho použiť na vyvodzovanie jednoznačných záverov o výkonnosti programu.
As the ECA itself points out in paragraph 3.8, qualitative information, such as examples of achievement, complement indicator information and provide a more complete picture of performance, also and in particular in cases where indicator data is missing or when the baseline is updated. 
Ako v bode 3.8 uvádza samotný Európsky dvor audítorov, kvalitatívne informácie, akými sú príklady dosiahnutých výsledkov, dopĺňajú informácie o ukazovateľoch a poskytujú úplnejší obraz o výkonnosti, a to aj a najmä v prípadoch, keď údaje o ukazovateľoch chýbajú alebo keď sa aktualizuje východisková hodnota.
Section A – The indicators show significant variation in achievements and suggest moderate progress overall 3.7. 
Oddiel A – Ukazovatele vykazujú výrazné rozdiely v dosiahnutých výsledkoch a celkovo naznačujú mierny pokrok 3.7.
The current performance framework for the EU budget has been distinguished by the OECD (1)as best in class among its peers. 
OECD (1) považuje súčasný výkonnostný rámec rozpočtu EÚ za najlepší zo všetkých výkonnostných rámcov.
The Commission recognises that all performance frameworks require continuous improvement and further work is being done to improve the system, for example through the Commission’s proposals for the next generation of financial programmes. 
Komisia uznáva, že všetky výkonnostné rámce si vyžadujú neustále zlepšovanie, a naďalej pracuje na zlepšovaní systému, napríklad prostredníctvom návrhov Komisie v súvislosti s novou generáciou finančných programov.
There are many challenges associated with data collection and transmission, particularly for programmes under shared management. 
So zberom a s prenosom údajov sa spájajú mnohé výzvy, najmä v prípade programov so zdieľaným riadením.
These and other factors, including the multiannuality of programmes, make European budget performance reporting a challenging task. 
Uvedené, ako aj ďalšie faktory vrátane viacročného charakteru programov spôsobujú, že podávanie správ o výkonnosti rozpočtu EÚ je náročnou úlohou.
The Commission is committed to producing high-quality and reliable reports on the performance of the EU budget. 
Komisia sa zaviazala vypracúvať vysokokvalitné a spoľahlivé správy o výkonnosti rozpočtu EÚ.
For this, the Commission relies on the data provided by Member States and other sources. 
Komisia na tento účel vychádza z údajov poskytnutých členskými štátmi a z iných zdrojov.
Through the instructions provided by central services, Commission services are requested to provide comprehensive performance information for each programme and to ensure the quality and reliability of information submitted. 
Od útvarov Komisie sa prostredníctvom pokynov ústredných útvarov požaduje, aby poskytli komplexné informácie o výkonnosti každého programu a zaistili kvalitu a spoľahlivosť predložených informácií.
Sources of the performance indicators are disclosed systematically in the annual activity reports (AARs). 
Zdroje ukazovateľov výkonnosti sa systematicky zverejňujú vo výročných správach o činnosti.
In addition, under the 2018 annual activity reports instructions, directors responsible for risk management and internal control were requested to declare that the information presented in both Parts, 1 and 2 of the AARs, was reliable, complete and accurate. 
Podľa pokynov pre výročné správy o činnosti za rok 2018 sa od riaditeľov zodpovedných za riadenie rizika a vnútornú kontrolu požaduje, aby vyhlásili, že informácie uvedené v častiach 1 a 2 výročných správ o činnosti sú spoľahlivé, úplné a správne.
C 340/218 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.9 Second indent. 
C 340/218 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK 3.9 druhá zarážka.
The Commission notes the ECA’s assessment that, generally, calculating performance progress is more indicative when taking a baseline as a starting point. 
Komisia kposúdeniu Európskeho dvora audítorov poznamenáva, že výpočet pokroku výkonnosti je vo všeobecnosti indikatívnejší, keď sa vychádza z východiskovej hodnoty.
However, not all programmes have defined numeric baselines in the 2014-2020multiannual financial framework, which is why the decision was taken, for the sake of comparability, to calculate overall progress. 
Nie všetky programy však majú vo viacročnom finančnom rámci na roky 2014 – 2020 vyčíslenú východiskovú hodnotu, preto sa v záujme porovnateľnosti dospelo k rozhodnutiu vypočítať celkový pokrok.
The Commission is of the view that using forecasts – based on decided projects – in addition to actual implementation figures, in the case of investment programmes such as the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) is legitimate. 
Komisia zastáva názor, že použitie prognóz vychádzajúcich z vybraných projektov spolu so skutočnými údajmi o vykonávaní je vprípade investičných programov, akými sú Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR) aKohézny fond (KF), legitímne.
It is informative and allows experts and decision-makers alike to draw conclusions on implementation progress and thereby for the system as a whole to fulfil its intended objective. 
Je informatívne a umožňuje odborníkom, ako aj subjektom zodpovedným za prijímanie rozhodnutí vyvodiť závery o pokroku pri vykonávaní, a tým systému ako celku plniť sledované ciele.
The Commission is of the view that the process of aggregating performance on indicators into programmes and headings has its limitations. 
Komisia zastáva názor, že proces sumarizácie výkonnosti vyplývajúcej z ukazovateľov do programov a okruhov má isté obmedzenia.
The Commission has intentionally not calculated an average of distance to target per programme. 
Komisia zámerne nevypočítala priemernú vzdialenosť k cieľu podľa jednotlivých programov.
A single figure cannot fully capture the complexity inherent in spending tens of billions of euros. 
Jediný údaj nedokáže plne vyjadriť komplexnosť neoddeliteľne spätú s výdavkami vo výške desiatok miliárd eur.
The Commission is committed to improving data collection and availability, in particular for shared management, where the delays are currently longest. 
Komisia sa zaviazala zlepšovať zber a dostupnosť údajov, najmä pokiaľ ide o zdieľané riadenie, pri ktorom sú oneskorenia v súčasnosti najdlhšie.
To this end, the Commission proposed in May 2018 a bimonthly reporting cycle pursuant to Article 37(1) of the proposed Common Provisions Regulation COM(2018) 375. 
Na tento účel Komisia v máji 2018 navrhla dvojmesačný cyklus podávania správ podľa článku 37 ods. 1 návrhu nariadenia o spoločných ustanoveniach COM(2018) 375.
Performance is in most cases not linear over time but only starts slowly during implementation. 
Výkonnosť vo väčšine prípadov nie je lineárna v čase, ale počas vykonávania sa iba pomaly rozbieha.
It is therefore expected that progress from baseline will in most cases be lower than the linear percentages stated by the ECA. 
Preto sa očakáva, že pokrok oproti východiskovej hodnote bude vo väčšine prípadov menší ako lineárne percentuálne hodnoty, ktoré uvádza Európsky dvor audítorov.
With that in mind, the Commission considers progress from baseline is on track overall. 
Majúc na pamäti túto skutočnosť, sa Komisia domnieva, že pokrok oproti východiskovej hodnote je celkovo na dobrej ceste.
The Commission agrees however, it is necessary to monitor very carefully implementation progress and take necessary measures in case there are shortcomings. 
Komisia však súhlasí, že je nevyhnutné veľmi pozorne monitorovať pokrok pri vykonávaní a v prípade nedostatkov prijať potrebné opatrenia.
Heading 1A: Indicators show good progress for Erasmus+ and EFSI and moderate progress for Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility 3.13 First indent. 
Okruh 1A: Ukazovatele vykazujú značný pokrok v prípade programu Erasmus+ a EFSI a mierny pokrok v prípade programu Horizont 2020 a Nástroja na prepájanie Európy 3.13 prvá zarážka.
The Commission stresses that the indicator selection for the Programme Performance Overview was based in particular on the relevance and availability of data and not on the resulting value of the indicator. 
Komisia zdôrazňuje, že pri výbere ukazovateľov pre prehľad výkonnosti programov vychádzala najmä z relevantnosti a dostupnosti údajov, a nie z výslednej hodnoty ukazovateľa.
In fact, there are instances in the report for every heading where the progress calculation based on the Programme Statements yields better results than based on the Programme Performance Overview. 
V skutočnosti sa v každom okruhu správy uvádzajú prípady, v ktorých výpočet pokroku na základe programových vyhlásení prináša lepšie výsledky než výpočet vychádzajúci z prehľadu výkonnosti programov.
The Commission agrees that going forward the analysis needs to be more detailed and underlying assumptions better specified. 
Komisia súhlasí, že v budúcnosti musí byť analýza podrobnejšia a základné predpoklady lepšie stanovené.
3.13 Second indent. 
3.13 druhá zarážka.
Significant efforts have been made in the 2019 Programme Performance Overview to improve the reporting of data on the Connecting Europe Facility. 
V prehľade výkonnosti programov za rok 2019 sa vyvinulo značné úsilie zlepšiť oznamovanie údajov o Nástroji na prepájanie Európy.
The Connecting Europe Facility funds large, long-term infrastructure projects, or projects that need to be coordinated in a network. 
Z Nástroja na prepájanie Európy sa financujú rozsiahle dlhodobé projekty v oblasti infraštruktúry alebo projekty, ktoré sa musia koordinovať v sieti.
These projects often need to be developed under successive financial frameworks and there might be a significant delay between the time at which the project is launched and the availability of the data necessary to measure performance. 
Tieto projekty sa často musia vykonávať na základe po sebe idúcich finančných rámcov a môže dôjsť k významnému oneskoreniu medzi spustením programu a okamihom, keď sú dostupné údaje potrebné na meranie výkonnosti.
The Commission’s proposal on the continuation of the facility has put an increased focus on the performance framework, providing for ‘transparent, accountable and adequate monitoring and reporting measures in order to assess the progress of the Programme (...) and promote its achievements’. 
V návrhu Komisie o pokračovaní nástroja sa venuje zvýšená pozornosť výkonnostnému rámcu a upravujú sa vňom „transparentné, zodpovedné aadekvátne opatrenia na monitorovanie apodávanie správ scieľom posudzovať pokrok programu [...], ako aj propagovať jeho výsledky“.
3.13 Third indent. 
3.13 tretia zarážka.
In its PPO, the Commission made clear that the performance of the Erasmus+ programme is being compared to 2017. 
Komisia vo svojom PVP jasne vysvetlila, že výkonnosť programu Erasmus+ sa porovnáva s rokom 2017.
The programme is well on track to deliver on its objectives by 2020. 
Program je na dobrej ceste k splneniu svojich cieľov do roku 2020.
3.13 Fourth indent. 
3.13 štvrtá zarážka.
The Commission notes that the initial target of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) was to mobilise 315 billion euros in investments by July 2018. 
Komisia poznamenáva, že pôvodným cieľom Európskeho fondu pre strategické investície (EFSI) bolo zmobilizovať do júla 2018 investície vo výške 315 miliárd EUR.
On 30 December 2017, the Regulation to extend and enhance the EFSI (EFSI 2.0 Regulation) entered into force. 
Dňa 30. decembra 2017 nadobudlo účinnosť nariadenie, ktorým sa predlžuje a vylepšuje EFSI (nariadenie o EFSI 2.0).
It extended the duration of EFSI to end-2020 and increased its investment target to 500 billion euros. 
Trvanie EFSI sa ním predĺžilo do konca roka 2020 a investičný cieľ sa zvýšil na 500 miliárd EUR.
This Regulation foresaw that the EU guarantee necessary to enable the EFSI to support investments, would increase from 16 billion euros to 26 billion euros only as of July 2018 (i.e. after the initial period). 
V uvedenom nariadení sa predpokladalo, že záruka EÚ nevyhnutná na to, aby sa EFSI umožnilo podporovať investície, sa zvýši zo 16 miliárd EUR na 26 miliárd EUR až od júla 2018 (t. j. po uplynutí pôvodného obdobia).
Therefore, as at end-2017 the EFSI results were compared to the initial investment target of 315 billion euros. 
Preto boli výsledky EFSI z konca roka 2017 porovnané s pôvodným investičným cieľom na úrovni 315 miliárd EUR.
Heading 1B: Indicators show relatively low progress for Cohesion due to late start 3.14. 
Okruh 1B: Ukazovatele vykazujú pomerne malý pokrok v oblasti súdržnosti spôsobený neskorým začiatkom 3.14.
Forecasts – based on decided ongoing projects – are crucial information in the context of monitoring implementation. 
Prognózy vychádzajúce z vybraných prebiehajúcich projektov sú v kontexte monitorovania vykonávania zásadnými informáciami.
In addition to data on actual implementation, they provide insight to the project pipeline which, in the case of investment-heavy policies with long lead times such as cohesion, is perhaps the most valuable information during implementation. 
Popri údajoch o skutočnom vykonávaní poskytujú náhľad do plánovania projektu, čo je počas vykonávania v prípade politík náročných na investície s dlhými prípravnými časmi, akou je napríklad súdržnosť, možno najcennejšou informáciou.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/219 EN Heading 2: On the basis of the indicators, it was not possible to determine progress for most expenditure in the area of 'Natural resources' 3.15. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/219 SK Okruh 2: Na základe ukazovateľov nebolo možné určiť pokrok v prípade väčšiny výdavkov v oblasti „Prírodné zdroje“ 3.15.
The Commission notes that the annual nature of the European Agricultural Guarantee Fund renders it less conducive to multiannual target setting. 
Komisia poznamenáva, že vzhľadom na svoju ročnú povahu je Európsky poľnohospodársky záručný fond menej vhodný na stanovenie viacročných cieľov.
Work is however underway to develop the tools and metrics to ensure that mid-term performance reporting can also be conducted for the data of this fund. 
Pokračujú však práce na vytvorení nástrojov a metrík s cieľom zabezpečiť, aby bolo možné podávať správy o výkonnosti v polovici obdobia aj v súvislosti s údajmi o tomto fonde.
3.15 First indent. 
3.15 prvá zarážka.
The Commission notes that using the method applied by the ECA (as explained in paragraph 3.9 and Box 3.1) it is not possible to calculate progress from baseline for more than one of the 27 indicators. 
Komisia poznamenáva, že metódu, ktorú uplatnil Európsky dvor audítorov (ako sa uvádza v bode 3.9 a rámčeku 3.1), nie je možné použiť na výpočet pokroku oproti východiskovej hodnote pre viac ako jeden z 27 ukazovateľov.
However, the Commission considers that progress from the baseline can be assessed for all 27 indicators. 
Komisia sa však domnieva, že pokrok oproti východiskovej hodnote možno posudzovať pri všetkých 27 ukazovateľoch.
Thus, the indicators selected do allow for monitoring progress. 
Vybrané ukazovatele teda umožňujú monitorovať pokrok.
A comprehensive analysis of the 27 indicators included in the Programme Statement should take into account the specific reality of the agriculture sector and the EAGF expenditure. 
Komplexná analýza 27 ukazovateľov zahrnutých do programového vyhlásenia by mala zohľadňovať osobitnú situáciu v sektore poľnohospodárstva a výdavky EPZF.
Heading 3: Indicators for ‘Security and citizenship’ show two programmes with good progress, one with moderate progress and one as lagging behind 3.17. 
Okruh 3: Ukazovatele pre okruh „Bezpečnosť a občianstvo“ vykazujú dva programy s dobrým pokrokom, jeden s miernym pokrokom a jeden zaostávajúci 3.17.
The Commission notes that, in assessing the performance of the Food and Feed programme, one needs to take into account the unpredictability of outbreaks of animal and plant diseases. 
Komisia poznamenáva, že pri posudzovaní výkonnosti programu Potraviny akrmivá je potrebné zohľadniť nepredvídateľnosť vzniku ohnísk chorôb zvierat a rastlín.
All work programmes have been adopted and implemented as foreseen. 
Všetky pracovné programy sa prijali a vykonali v súlade s predpokladmi.
Heading 4: Indicators show overall reasonable progress for ‘Global Europe’ programmes 3.19. 
Okruh 4: Ukazovatele vykazujú celkovo primeraný pokrok programov z okruhu „Globálna Európa“ 3.19.
The methodology to define indicators and targets for the Development Cooperation Instrument is explained in the Revised EU International Cooperation and Development Results Framework (SWD(2018) 444). 
Metodika určenia ukazovateľov a cieľov pre nástroj rozvojovej spolupráce sa vysvetľuje v revidovanom rámci EÚ pre výsledky v oblasti medzinárodnej spolupráce a rozvoja [SWD (2018) 444].
Special instruments: Insufficient information on the progress achieved 3.20 First indent. 
Osobitné nástroje: Nedostatočné informácie o dosiahnutom pokroku 3.20 prvá zarážka.