natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...” 
Príloha Kapitola 5 o „spoločných podnikoch“ Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu, a najmä: Článok 45 „Podniky, ktoré majú rozhodujúci význam pre rozvoj jadrového priemyslu v Spoločenstve, môžu byť založené ako spoločné podniky v zmysle tejto zmluvy v súlade s nasledovnými článkami“.
Article 49 “Joint Undertakings shall be established by Council decision. 
Článok 49 „O založení spoločného podniku rozhoduje Rada.
Each Joint Undertaking shall have legal personality.” Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Každý spoločný podnik má právnu subjektivitu.“ Ciele − poskytovať príspevok Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu (Euratom) Medzinárodnej organizácii pre energiu jadrovej syntézy ITER; – poskytovať príspevok Euratomu na činnosti vykonávané v rámci tzv. širšieho prístupu spoločne s Japonskom na účely rýchlej realizácie energie jadrovej syntézy; – vypracovať a koordinovať program činností vzťahujúcich sa na prípravu výstavby demonštračného reaktora jadrovej syntézy a súvisiacich zariadení vrátane medzinárodného zariadenia na ožarovanie materiálov jadrovej syntézy (IFMIF).
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Úlohy – dozerať na prípravu areálu pre projekt ITER; – poskytovať organizácii ITER komponenty, zariadenia, materiál a iné zdroje; – riadiť mechanizmy obstarávania dohodnuté s organizáciou ITER, a najmä súvisiace postupy na zabezpečenie kvality; – pripravovať a koordinovať účasť Euratomu na vedeckom a technickom využívaní projektu ITER; – koordinovať vedecké a technické výskumné a vývojové činnosti na účely podpory príspevku Euratomu pre organizáciu ITER; – poskytovať finančný príspevok Euratomu organizácii ITER; – starať sa o zabezpečenie dostupnosti ľudských zdrojov pre organizáciu ITER; – spolupracovať s organizáciou ITER a vykonávať všetky ďalšie činnosti na podporu dohody o projekte ITER.
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision/Euratom 2015/224) Governance AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 2 Resources available to the Joint Undertaking in 2014 Activities and services provided in 2014 implementation of its activities. 
Spolu so správnou radou a riaditeľom, ktorý je vedúcim výkonným pracovníkom zodpovedným za každodenné riadenie spoločného Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy (Barcelona) Právomoci a činnosti 1 Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (články 45 a 49 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu) Kompetencie spoločného podniku (rozhodnutie Rady 2007/198/Euratom zmenené rozhodnutím Rady 2013/791/Euratom a rozhodnutím Rady/Euratom 2015/224) Správa AEI059799SK04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee. Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
2 Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v roku 2014 Činnosti a služby v roku 2014 podniku a jeho právnym zástupcom, má spoločný podnik viacero orgánov: Predsedníctvo, Technický poradný výbor, Výkonný výbor, Administratívny a finančný výbor, Výbor pre audit Vnútorný audítor: oddelenie vnútorného auditu a Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS) od 1. januára 2012.
Budget 550,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 77 % funded by Community contribution. 
Rozpočet Konečné príjmy vo výške 550,6 mil. EUR (platobné rozpočtové prostriedky), z toho 77 % tvorí príspevok Spoločenstva.
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2014 262 pracovných miest úradníkov a dočasných zamestnancov EÚ uvedených v pláne pracovných miest, z toho 249 obsadených pracovných miest; 144 obsadených pracovných miest zmluvných zamestnancov.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
Podrobné informácie o činnostiach a službách v roku 2014 nájdete na webovej stránke spoločného podniku F4E: http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Zdroj: Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy.
AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
AEI059799SK04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy Body Pripomienky spoločného podniku F4E 12.
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent. 
V minulých rokoch bol spoločný podnik F4E požiadaný o realizáciu projektu zahŕňajúceho technické výzvy ahraničné podmienky v oblasti riadenia, ktoré nemajú vo svete obdobu: v kontexte už aj tak obrovských problémov s uplatňovaním technicky zložitého zariadenia, ako je ITER (ktoré je prvým svojho druhu) poskytuje technické špecifikácie založené na vstupoch do veľkej miery iný subjekt, a to organizácia ITER, pričom veľmi časté sú odchýlky od špecifikácií, a to aj počas plnenia zmluvy.
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation. 
Spoločný podnik F4E bol ich príjemcom a musel ich zaviesť prevažne bez akejkoľvek náhrady.
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above. 
Prijatím tzv. usmernení MAC-10 Radou ITER v roku 2011, v ktorých sa vymedzujú zodpovednosti za financovanie zmeny projektu a ktoré boli pôvodne zavedené s cieľom zefektívniť rozhodovacie procesy, sa opísaná situácia ešte zhoršila namiesto toho, aby došlo k jej zlepšeniu.
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs). 
To viedlo v rámci integrácie organizácie ITER k neveľkému úsiliu vynaloženého v oblasti systémového/hodnotového inžinierstva, pričom došlo k prekročeniu nákladov a ďalšiemu napätiu medzi organizáciou ITER a všetkými domácimi agentúrami.
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting. 
Tento problém je závažný pre všetky domáce agentúry, najmä však pre spoločný podnik F4E, kde vplyv neprestajných zmien na komponenty už takmer „štandardne“ ovplyvňuje budovy, ako to vyplýva zdokumentov poskytnutých správnej rade spoločného podniku F4E na jej zasadnutí v decembri 2014.
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase. 
Náklady zjavne závisia od rozsahu práce (t. j. projektu) a ešte väčšmi od požadovaných zmien v priebehu fázy samotnej výstavby.
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities. 
Skutočnosť, že tieto zmeny do veľkej miery podliehajú kontrole organizácie ITER a jej vedeniu, a rozsah práce spoločnému podniku F4E, zreteľne poukazuje na nevyváženú zodpovednosť.
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young. 
V podstate ide o jeden z najnáročnejších aspektov projektu ITER, ktorý bol tiež označený v štúdii Európskeho parlamentu zroku 2013 onákladovej účinnosti projektu ITER, ktorú vypracovala spoločnosť Ernst and Young.
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”. 
V nadpisoch zhrnutia tejto štúdie sa uvádza, že „zvýšenie nákladov bolo do veľkej miery podmienené úrovňou projektu a je mimo priamej kontroly spoločného podniku F4E“ a „spoločný podnik F4E je sám osebe organizáciou pôsobiacou v komplexnom prostredí, ktorá obmedzuje možnosti nákladovej účinnosti“.
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control. 
Stručne povedané, vzhľadom na samotné nastavenie dohody a jej nástrojov nemá spoločný podnik F4E, ktorý pohltí značnú časť nákladov, nad nimi priamu kontrolu.
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator). 
Konkrétne vo veci kontroly nákladov, ktorá je hlavným cieľom spoločného podniku F4E, by v rámci predchádzajúcich usmernení MAC-10 akýkoľvek systém kontroly obmedzený v rámci spoločného podniku F4E nebol schopný obmedziť príliv zmien z organizácie ITER (ktorá vystupuje ako vlastník a integrátor).
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system. 
Až teraz, po odstránení usmernení MAC-10 a zavedení systému s cieľom nahradiť ich v záujme dosiahnutia zamýšľaného účelu (rezervný fond organizácie ITER), ako aj po prísľube nového vedenia organizácie ITER zaviesť komplexný systém riadenia konfigurácie môže byť vďaka postupnej integrácii technických procesov riadenia možné zaviesť účinnejší systém kontroly nákladov.
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014). 
Zúčastnené strany projektu (organizácia ITER a domáce agentúry – vrátane spoločného podniku F4E), prevažne na základe uvedených skutočností dospeli k záveru, že súčasný plán nie je reálny – čo je fakt, ktorý bol potvrdený aj v niekoľkých nezávislých posúdeniach v uplynulých dvoch rokoch (2013 – 2014).
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015. 
Z tohto dôvodu organizácia ITER/spoločný podnik F4E spolupracujú s ostatnými stranami domácich agentúr na príprave nového revidovaného plánu, ktorý by mal byť Rade ITER predložený v novembri 2015.
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related. 
Revidovaný plán musia následne posúdiť zmluvné strany ITER, ktoré by mali zohľadniť aj dostupné zdroje a rozmer nákladov, keďže tieto prvky spolu úzko súvisia.
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed. 
Je preto veľmi pravdepodobné, že v dôsledku revidovaného plánu bude potrebné prediskutovať a navrhnúť odhad celkových nákladov.
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences. 
Neovplyvní to zdroje potrebné v rámci súčasného VFR (viacročného finančného rámca), ale môže to mať dlhodobejšie dôsledky.
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks. At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 
Spoločný podnik F4E je povinný zahrnúť do návrhu požiadavky a zmeny stanovené organizáciou ITER, aj keď môžu mať vplyv na náklady a prinášať riziká v oblasti nákladov. Spoločný podnik F4E zároveň dôrazne presadzuje širokú škálu opatrení na obmedzenie nákladov pod prísnym dohľadom svojej správnej rady s cieľom zabezpečiť dodržanie rozpočtového stropu stanoveného pre súčasný VFR do roku 2020.
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible. 
Medzi tieto opatrenia patria: • lepšie využitie rôznych dostupných typov verejných obstarávaní, ktoré spoločnému podniku F4E umožnia znížiť náklady a efektívnejšie pracovať: patrí sem väčšie využívanie súťažného dialógu a rokovacích konaní, ak to umožňuje nariadenie spoločného podniku F4E orozpočtových pravidlách, ktoré nám spoločne so zhotoviteľmi pomáhajú určiť nákladovo účinné riešenia, • zlepšenie pomeru kvality a ceny pri zadávaní verejných obstarávaní tým, že sa rozšíri hospodárska súťaž medzi potenciálnymi dodávateľmi: patrí sem využívanie viacstupňových stratégií voblasti obstarávania sviacerými dodávateľmi, ktorí počas počiatočných fáz vyvíjajú prototypy súbežne , a potom súťažia o sériovú výrobu, • zjednodušenie silnejšieho hodnotového inžinierstva, podpora účinného rozdelenia povinností voblasti verejného obstarávania medzi rôzne subjekty (organizáciu ITER a domáce agentúry), schválenie noriem a využívanie úspor z rozsahu, pokiaľ je to možné.
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015. 
Kontrola nákladov bude aj naďalej prioritou na globálnej úrovni riadenia projektu pod vedením nového generálneho riaditeľa organizácie ITER od marca 2015.
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties. 
Pokiaľ ide o kalkuláciu nákladov na úrovni spoločného podniku F4E, vykonáva sa podrobný odhad nákladov v momente dokončenia na úrovni 6 WBS (základnej pracovnej štruktúry) pre nepeňažné príspevky EÚ, pričom sa zohľadňujú riziká anejasnosti.
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements. 
Tento výsledok povedie kposúdeniu nových požiadaviek na nepredvídateľné udalosti.
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement). 
Ako už spoločný podnik F4E uviedol pri niekoľkých príležitostiach, limitovaný rozpočet pre súčasný VFR vychádzal z predpokladov prieskumu uskutočneného v roku 2008 (Toschiho správa), ktorý prebiehal na úrovni 3 (systém) a 4 (dohoda v oblasti verejného obstarávania) základnej pracovnej štruktúry.
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs. 
To však neznamená, že neexistuje žiadny systém na monitorovanie nákladov.
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013). 
Vskutočnosti existuje plne funkčný systém na kontrolu amonitorovanie nákladov na úrovni dohody súvisiacej s verejným obstarávaním, úrovni 4 základnej pracovnej štruktúry, a na úrovni systému, úrovni 3 základnej pracovnej štruktúry (ktorú Dvor audítorov uznal vo svojej správe z roku 2013).
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts). 
Spoločný podnik F4E v čase auditu (marec 2015) ešte nezaviedol všetky údaje na úrovni 6 (zmluvy).
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner. 
Neznamená to, že spoločný podnik F4E neodhadol náklady v jednotlivých zmluvách, čo urobil, ale v jednotlivých projektových tímoch a nie centralizovaným a jednotným spôsobom.
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations. 
Hoci spoločný podnik F4E už roky používa množstvo nástrojov na správu dát scieľom zachovať/riadiť svoje prevádzkové a finančné údaje (napr. ABAC, zmluvy ABAC, Primavera, IDM atď.), ktoré sú zahrnuté v hlavnom „integrovanom systéme podávania správ“, spoločný podnik F4E potvrdzuje, že pokračuje v práci na zlepšení svojho systému pre správu údajov o nákladoch a odchýlkach.
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit. 
Prvá časť, systém a metodika na monitorovanie odhadov nákladov a odchýlok na úrovni zmluvy, bola prezentovaná v septembri 2015 Útvaru Komisie pre vnútorný audit počas jeho návštevy v súvislosti s následným auditom týkajúcim sa prípravy dohody v oblasti verejného obstarávania.
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery. 
Druhou fázou bude zavedenie plne integrovaného systému plánovania podnikových zdrojov, ktorý bude integrovať dáta a procesy: od rozpočtu cez verejné obstarávanie až po odchýlky v riadení a dodávku.
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes). 
Zavedenie plánovania podnikových zdrojov bolo schválené na úrovni správnej rady spolu so zriadením špecializovaného štvrtého oddelenia v rámci organizácie F4E, ktoré sa bude zameriavať na riadenie projektu (náklady, rozsah, kvalita, plán a riziko) a jeho infraštruktúru (modely dát, nástroje, procesy).
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council. 
Spoločný podnik F4E potvrdzuje, že na úrovni 4 bola vykonaná aktualizácia odhadu výchdzích nákladov so zreteľom na minulé zmeny rozsahu vyplývajúce z organizácie ITER, ktorý vypracovala Toschiho skupina v roku 2008, a že sa aktualizuje vždy po schválení zmien východzích nákladov (najmä prostredníctvom žiadostí o zmenu projektu) Radou ITER.
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6. 
Pokiaľ ide o odhad nákladov na úrovni 6, rekonštrukcia Toschiho odhadu nákladov na takejto úrovni bola možná len v prípade niektorých systémov (napr. Magnet), keďže výsledky Toschiho skupiny neposkytujú dostatok údajov, ktoré by umožnili komplexné (t. j. zhrnutie pre celý rozsah) rozdelenie hodnôt na úrovni 4 smerom nadol až po úroveň 6.
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities. 
Cieľom práce bolo preto znovu vytvoriť úplne nový odhad nákladov, a to nielen vrátane rizík ovplyvňujúcich ceny (ako k tomu došlo počas Toschiho analýzy), ale aj so zreteľom na odhad po dokončení procesu pre všetky činnosti plánované na úrovni 6.