natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The taking over of initiatives by BTF in these cases allows for a continuity of the services with an opportunity to intervene in a more structured way with an increased involvement of line ministries. 
Prevzatie týchto iniciatív trustovým fondom Bêkou umožňuje kontinuitu služieb s poskytuje príležitosť intervenovať štruktúrovanejším spôsobom s posilnením účasti zodpovedných ministerstiev.
Box 2 - Examples of Bkou trust fund projects that address similar needs to projects also financed by EU aid (c) The BTF has a duty to adapt and adjust its interventions to the evolution of the volatile situation and work on coordination with other donors. 
Rámček 2 – Príklady projektov trustového fondu Bêkou, v rámci ktorých sa riešia podobné potreby ako v projektoch, ktoré sa tiež financovali z pomoci EÚ c) Trustový fond Bêkou má povinnosť prispôsobiť a upraviť svoje intervencie vývoju nestabilnej situácie a pracovať na spolupráci s ostatnými darcami.
This is precisely what has occurred with the two following examples: projects foreseen through other instruments (budget for food security and EDF for Ecofaune) could not be launched in their initial features. 
Presne to sa udialo v týchto dvoch prípadoch: projekty plánované v rámci iných nástrojov (rozpočet na potravinovú bezpečnosť a ERF na projekt Ecofaune) nebolo možné spustiť s ich pôvodnými charakteristikami.
They have been transferred to the BTF in order to be implemented with adjusted components/objectives to suit best the resilience agenda. 
Boli presunuté do trustového fondu Bêkou scieľom ich vykonania supravenými zložkami/cieľmi tak, aby čo najlepšie zodpovedali agende odolnosti.
In respect of EUTF raison d'tre, funds were not pooled to UN TF or transferred to UN (FAO) but contracted directly with the implementing partners, allowing an EU monitoring of the activities. 
Pokiaľ ide o raison d‘être trustového fondu Bêkou, prostriedky neboli zlúčené s trustovým fondom OSN či presunuté do OSN (FAO), ale boli pridelené priamo s vykonávajúcim partnerom, čo EÚ umožnilo monitorovanie činností.
In addition, where FAO proved the sole partner, BTF managed to negotiate a mere 5% administration fees instead of 7%. (d) As regards ECOFAUNE +, it is more than a simple continuation of ECOFAUNE-RCA launched in 2012. 
Tam, kde sa FAO ukázalo ako jediný partner, sa trustovému fondu Bêkou podarilo vyrokovať administratívne poplatky v nižšej výške: 5 % namiesto 7 %. d) Pokiaľ ide o projekt ECOFAUNE+, ide o viac ako len o pokračovanie ECOFAUNE-RCA spusteného v roku 2012.
The Former ECOFAUNE project was mainly based on transhumance activities while the new ECOFAUNE+ covers i) the territory development ("amnagement du territoire") in relation with decentralization process and ii) livelihood opportunities (vocational training and micro projects). 
Bývalý projekt ECOFAUNE bol zameraný najmä na sezónny presun zvierat, kým nový projekt ECOFAUNE+ sa týka: i) územného rozvoja (fr. aménagement du territoire) vo vzťahu kdecentralizačnému procesu aii) možností obživy (odbornej prípravy a mikroprojektov).
In addition, not only the context changed drastically after 2012, but also implementation mode had to switch from Devis Programme (DP) to grant. 
Po roku 2012 sa navyše dramaticky nezmenil len kontext, ale musel sa zmeniť aj spôsob vykonávania z programu Devis na grant.
Donors' coordination is the responsibility of the government; in the case of the CAR, a coordination framework was not in place until now, due to the prevailing crisis and post-crisis situation. 
Koordinácia darcov je zodpovednosťou vlády; v prípade Stredoafrickej republiky doteraz nebol zriadený koordinačný rámec, a to pre prevládajúcu krízovú a pokrízovú situáciu.
The Recovery and Peace-Building Assessment (labelled RCPCA), initiated in mid-2016, and endorsed by the Government of the CAR, has now led to the creation of a Secretariat in charge of the coordination of all the donors involved in the CAR and of the follow-up to the conference. 
Posúdenie obnovy abudovania mieru (označované ako „proces RCPCA“), ktoré sa začalo v polovici roka 2016 a ktoré schválila vláda Stredoafrickej republiky, viedlo v súčasnosti kvytvoreniu sekretariátu zodpovedného za koordináciu všetkých darcov pôsobiacich v Stredoafrickej republike a za následné činnosti po konferencii.
The BTF is playing an active part in such a follow-up, most recently during its field mission to the CAR from 16 to 23 May 2017. 
Trustový fond Bêkou hrá v tejto následnej činnosti aktívnu úlohu, naposledy v rámci misie do Stredoafrickej republiky, ktorá sa konala od 16. do 23. mája 2017.
BTF will mainly focus on pillar 2 ("social contract between the state and the population") through the health and food security/rural development and pillar 3 (job creation) to ensure better sustainability. 
Trustový fond Bêkou sa prostredníctvom oblastí zdravia a potravinovej bezpečnosti/vidieckeho rozvoja bude zameriavať na druhý pilier („sociálna zmluva medzi štátom a obyvateľstvom“) a s cieľom zabezpečiť lepšiu udržateľnosť na tretí pilier (tvorba pracovných miest).
The CAR Government should be in the driver's seat as far as division of labour is concerned; however, the new Government that emerged from elections in March 2016 is slowly setting up appropriate structures that have sufficient capacity to carry out this task, but this is taking time. 
Pokiaľ ide o rozdelenie úloh, vláda Stredoafrickej republiky by mala mať vedúcu úlohu; nová vláda, ktorá vznikla na základe volieb z roku 2016, však pomaly zriaďuje vhodné štruktúry s dostatočnými kapacitami na vykonávanie takejto úlohy, ale trvá to dlhší čas.
The very existence of the national recovery and peacebuilding plan is the most important basis for donor alignment to the CAR's priorities. 
Samotná existencia národného plánu obnovy abudovania mieru je najdôležitejším základom pre zosúladenie darcov sprioritami Stredoafrickej republiky.
These are being followed by the EU through all its implementing instruments, including BTF. 
EÚ tieto priority napĺňa vo všetkých svojich vykonávacích nástrojoch vrátane trustového fondu Bêkou.
The Commission confirms that the creation of a trust fund in a post-crisis situation can provide an excellent opportunity for donors, who wish to assist, to act, in a less fragmented and more coordinated fashion. 
Komisia potvrdzuje, že vytvorenie trustového fondu v pokrízovej situácii môže darcom, ktorí chcú pomáhať, poskytnúť výbornú príležitosť na to, aby konali menej fragmentovaným a koordinovanejším spôsobom.
The pre-requisite of this is that all donors present in the country (and especially EU Member States) accept to use the trust fund as the sole (or at least the major) instrument for channelling their aid. 
Podmienkou takéhoto prístupu je, aby darcovia, ktorí v krajine pôsobia (najmä členské štáty EÚ), akceptovali využívanie trustového fondu ako jediného (alebo aspoň najväčšieho) nástroja na poskytovanie ich pomoci.
The main objective of the Trust Fund, as stated in the Financial Regulation is set out by the constitutive agreement and reads as follow: "to provide consistent, targeted aid for the resilience of vulnerable groups and support for all aspects of the Central African Republic's exit from the crisis 5 and reconstruction, to coordinate actions over the short, medium and long term and to help neighbouring countries cope with the consequences of the crisisÓ. 
Ako sa uvádza vnariadení orozpočtových pravidlách, hlavný cieľ trustového fondu je zakotvený vdohode ozriadení fondu aznie takto: „poskytovať konzistentnú, cielenú pomoc zameranú na odolnosť zraniteľných skupín apodporu všetkých aspektov vymanenia sa Stredoafrickej republiky zo situácie krízy a aspektov rekonštrukcie krajiny, koordinovať opatrenia v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte a pomáhať susedným krajinám vyrovnať sa s dôsledkami krízy.“ Koordinácia medzi darcami je inherentnou súčasťou riadiacej štruktúry trustových fondov EÚ a súčasťou ich cieľa, ktorým je zníženie fragmentácie pomoci.
That objective is met by the very existence of an EUTF which gives other donors the possibility to channel their funds through the Commission. 
Tento cieľ sa napĺňa samotnou existenciou trustových fondov EÚ, ktorá dáva ďalším darcom možnosť poskytovať svoju pomoc prostredníctvom Komisie.
The Commission cannot impose on other donors the effective use of this possibility or not. 
Komisia nemôže iným darcom nariadiť účinné využitie tejto možnosti.
The Commission has created the means for MS or any donor to pool their funds, hence favouring coordination on the ground. 
Komisia vytvorila prostriedky na to, aby členské štáty alebo darcovia združili svoje fondy, čím podporuje koordináciu na mieste.
However it is in no position to prevent the MS or any other donors to launch, maintain or decide upon their activities in the CAR. 
Nie je však v takej pozícii, aby mohla členským štátom alebo iným darcom brániť v spustení a v realizácii ich aktivít v Stredoafrickej republike či v prijímaní rozhodnutí o nich.
Box 4Đ Some donors have increased their activity outside the fund since 2014 The NIP focuses on two sectors that are not covered by the BTF (budget support and governance). 
Rámček 4 – Niektorí darcovia zvýšili od roku 2014 svoju aktivitu mimo fondu Národný indikatívny program sa zameriava na dve odvetvia, ktoré trustový fond Bêkou nepokrýva (podpora rozpočtu a správa vecí verejných).
However, sector 3, rural resilience and job creation, will be implemented through BTF specifically for coherence purposes and to benefit from experience built on the basis of BTF ongoing projects in the field of food security. 
Odvetvie 3, vidiecka odolnosť a tvorba pracovných miest, sa však bude vykonávať prostredníctvom trustového fondu Bêkou, najmä s ohľadom na súdržnosť a využívanie skúseností z prebiehajúcich projektov trustového fondu Bêkou v oblasti potravinovej bezpečnosti.
So far the World Bank has not yet created its own TF. 
Svetová banka zatiaľ nevytvorila svoj trustový fond.
The one planned will most probably focus on infrastructure, not covered by BTF. 
Plánovaný fond bude najpravdepodobnejšie zameraný na infraštruktúru, na ktorú sa trustový fond Bêkou nevzťahuje.
BTF has its own decision making process and governance based on its constitutive agreement. 
Trustový fond Bêkou má svoj vlastný rozhodovací proces a riadenie vyplývajúce z dohody o zriadení fondu.
Hence, it has been decided not to distort this governance by making the coordinated decision making framework compulsory to BTF. 
Rozhodlo sa preto nenarúšať jeho riadenie tým, že by sa zaviedla povinnosť používať rámec koordinovaného rozhodovania.
During the meetings of the Operational Committee, an update is requested from all participants on potential new projects so as to facilitate good coordination between members of the Trust Fund. 
Počas stretnutí operačného výboru sa od všetkých účastníkov potenciálnych nových projektov vyžadujú aktuálne údaje s cieľom uľahčiť dobrú koordináciu medzi členmi trustového fondu.
Box 5Three good-practice examples of donor coordination of projects In February 2016, BTF organised a workshop on Health aimed at drawing lessons from Phase I and at designing Phase 2. 
Rámček 5 – Tri príklady osvedčených postupov koordinácie darcov v rámci projektov Vo februári 2016 trustový fond Bêkou zorganizoval seminár o zdraví zameraný na získanie poznatkov z fázy I a na navrhnutie fázy II.
The workshop was convened by BTF and the Ministry of Health, with the participation of all the other donors and implementing partners. 
Seminár usporiadal trustový fond Bêkou a ministerstvo zdravotníctva s účasťou všetkých ostatných darcov a vykonávajúcich partnerov.
This type of ad hoc coordination in advance of the adoption of all its projects is the modus operandi of BTF. 
Tento typ koordinácie ad hoc pred prijatím všetkých projektov predstavuje spôsob práce trustového fondu Bêkou.
Consultations are ongoing on the best way to ensure a more expanded role in the BTF for the Government of the CAR. 
Prebiehajú konzultácie o tom, ako najlepšie zabezpečiť rozšírenie úlohy trustového fondu Bêkou pre vládu Stredoafrickej republiky.
Indeed, the instrument was especially designed to organise aid more quickly and in addition it was allowed to use flexible selection procedures. 
Tento nástroj bol skutočne nastavený tak, aby sa pomoc zorganizovala rýchlejšie a tiež aby sa umožnilo využitie flexibilnejších výberových postupov.
These flexible selection procedures are the same as those applied in other EU instruments under crisis situation. 
Tieto flexibilné výberové postupy sú rovnaké ako postupy uplatňované v iných nástrojoch EÚ, ktoré sa používajú v krízových situáciách.
Hence, speed is expected to be similar across all of them. 
Očakáva sa, že ich rýchlosť bude podobná.
The only procedure which has been formalised as such neither in the PRAG nor in the guidelines on the EU instruments is the BTF-specific Call for expression of interest (CEI). 
Jediný postup, ktorý nebol formalizovaný, či už v rámci príručky PRAG alebo v usmerneniach o nástrojoch EÚ, je výzva na vyjadrenie záujmu, ktorá je špecifická pre trustový fond Bêkou.
Yet, this procedure derives directly from Commission's internal guidelines on crisis which invites the Contracting authority to consider all available options in order to "increase" the level of competition - compared to direct award/negotiated procedures. 
Tento postup vyplýva priamo z vnútorných usmernení Komisie týkajúcich sa krízy, ktorými sa verejný obstarávateľ vyzýva, aby zvážil všetky dostupné možnosti s cieľom „zvýšiť“ úroveň hospodárskej 6
For example the Contracting authority is encouraged to invite more than one candidate to the negotiated procedure or direct award. 
Verejnému obstarávateľovi sa napríklad odporúča, aby do rokovacieho konania alebo priameho zadania zákazky pozval viac ako jedného kandidáta.
The Commission would like to stress that when comparing the (dis)advantages of the three procedures, it should be taken into consideration that these three procedures are a selection of the procedures known to be effective in crisis situations. 
Komisia by rada zdôraznila, že pri porovnávaní (ne)výhod uvedených troch postupov treba vziať do úvahy, že tieto tri postupy sú výberom postupov, ktoré sa považujú za účinné v krízových situáciách.
Therefore, their respective (dis)advantages should also be seen in comparison with the other DEVCO procedures which, as recognized in the crisis guidelines, do not provide sufficient flexibility to implement specific actions under a crisis situation or cases of long-term structural instability. 
Ich (ne)výhody by sa mali posúdiť aj v porovnaní s inými postupmi GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj, ktoré – ako sa priznáva v usmerneniach o kríze – neposkytujú dostatočnú flexibilitu na vykonávanie osobitných opatrení v krízovej situácii alebo v prípadoch dlhodobej štrukturálnej nestability.
Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF-specific CEI a procedure deriving from the crisis guidelines (which consists of a direct award procedure preceded by a larger consultation, with the purpose of increasing transparency and competition). 
Konania sú buď bežné, ktoré sa uvádzajú v príručke PRAG, alebo výzvy na vyjadrenie záujmu špecifické pre trustový fond Bêkou, t. j. vyplývajúce z krízových usmernení (ktoré pozostávajú z konania o priamom zadaní zákazky, ktorému predchádza širšia konzultácia na účel posilnenia transparentnosti a hospodárskej súťaže).
For the BTF-specific CEI, transparency is ensured by the explanatory note that clarifies the different steps of the selection. 
Pri špecifických výzvach na vyjadrenie záujmu v rámci trustového fondu Bêkou sa transparentnosť zaisťuje vysvetľujúcou poznámkou, ktorou sa vysvetľujú jednotlivé kroky výberu.
Once the selection procedure is determined and the modality of the implementing organisation(s) is chosen (i.e. either defined in PRAG/Companion, or defined in the procedure document itself), the Commission considers itself compliant with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement. 
Komisia je presvedčená, že požiadavka na transparentnosť stanovená v nariadení o rozpočtových pravidlách je splnená prostredníctvom určenia výberového postupu aspôsobu fungovania vykonávajúcej(-ich) organizácie(-í) (t. j. podľa príručky PRAG/sprievodcu alebo podľa vymedzenia priamo vprocedurálnom dokumente), pričom sa zároveň využívajú ustanovenia oflexibilite obsiahnuté v dohode o zriadení fondu.
The Commission believes that justifications existed but they have not been formalized. 
Komisia je presvedčená, že odôvodnenia existovali, ale neboli formalizované.
This one case which relates to Genre I needs to be contextualized. 
Tento jeden prípad týkajúci sa GENRE I treba uviesť do kontextu.
In 2014, the EU Delegation identified two NGOs as the only international NGOs working in the field of gender in the CAR Đ notably when it comes to revenue generating activities. 
Vroku 2014 delegácia EÚ identifikovala dve MVO ako jediné medzinárodné MVO, ktoré v Stredoafrickej republike pôsobia v tejto oblasti, najmä pokiaľ ide o aktivity vytvárajúce príjem.
Both were approached in an attempt to have them work in a consortium. 
Obe MVO boli oslovené na vzájomnú spoluprácu v konzorciu.
During the negotiation one of the NGO withdrew from the discussions as they considered the 1,5MŰ action too limited for a consortium. 
Počas rokovaní sa jedna MVO stiahla z diskusií, keďže podľa nej bol rozpočet 1,5 milióna EUR príliš nízky pre konzorcium.
In 2016, new international NGOs had engaged in the CAR. 
V roku 2016 začali v Stredoafrickej republike činnosť nové medzinárodné MVO.
A CEI was held for GENRE II to take into account the possible participation of new partners and to cover the new component "volet politique" which did not exist in GENRE I. 42. 
Pre GENRE II bola vydaná výzva na vyjadrenie záujmu s cieľom zohľadniť možnú účasť nových partnerov a zahrnúť novú zložku „volet politique“, ktorá v rámci GENRE I neexistovala. 42.
The Commission believes that it is evident how the implementing organisations were selected. 
Komisia je presvedčená, že je zrejmé, akým spôsobom sa vyberali vykonávajúce organizácie.
As mentioned under paragraph 38, apart from a limited number of service contracts, BTF has used three different methods for selecting organisations to implement projects. 
Ako sa spomínalo v bode 38, okrem obmedzeného počtu zákaziek na poskytnutie služby sa v trustovom fonde Bêkou používali tri rôzne spôsoby výberu organizácií na realizáciu projektov.
The way implementing organisation(s) are chosen is either defined in PRAG/other Commission internal rules or in the procedure document itself Đ see paragraph 37). 
Spôsob výberu vykonávajúcej(ich) organizácie(-í ) sa vymedzuje vpríručke PRAG, viných vnútorných pravidlách Komisie alebo v samotnom procedurálnom dokumente – pozri bod 37).
The Commission has therefore respected the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement. 
Komisia tak splnila požiadavku na transparentnosť zakotvenú v nariadení o rozpočtových pravidlách, pričom zároveň využívala ustanovenia o flexibilite obsiahnuté v dohode o zriadení fondu.
Flexibility provisions have allowed saving time compared to more traditional approaches. 
Ustanovenia týkajúce sa flexibility umožnili ušetriť čas v porovnaní s tradičnejšími postupmi.
The speed of selection procedures in Bkou can only be similar to other EU aid delivery mechanisms under crisis situation since they stem from the same rules. 
Rýchlosť výberového procesu v rámci trustového fondu Bêkou môže byť podobná len iným mechanizmom poskytovania pomoci v krízových situáciách, keďže sa v nich využívajú rovnaké pravidlá.
To be faster EU Trust Funds should be allowed to implement crisis procedures in the most simplified manner while maintaining a balance between speed and transparency. 
Na účel zrýchlenia by sa v trustových fondoch EÚ mali vykonávať krízové postupy v najzjednodušenejšej podobe pri zachovaní rovnováhy medzi rýchlosťou a transparentnosťou.
The Commission believes that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter. 
Komisia je presvedčená, že počet dní diskusie nesvedčí o tom, že diskusie mohli trvať kratšie.
For example, the 503 days refer to Economic Recovery which is the BTF's most innovative and complex project, and also the less in need of rapid delivery. 
Napríklad údaj 503 dní sa týka hospodárskej obnovy, čo je najinovačnejší a najzložitejší projekt trustového fondu Bêkou, pričom potreba rýchlosti jeho vykonania nie je taká vysoká.
The reported reiteration of discussions has to be put into perspective. 
Uvádzané opakovanie diskusií treba uviesť do súvislostí.
In the early stages of the BTF, staff turnover was relatively high. 
V skorých fázach trustového fondu Bêkou bola fluktuácia zamestnancov relatívne vysoká.
As a result, issues might have been dealt with on more than one occasion. 
V dôsledku toho sa o niektorých otázkach diskutovalo pri viac ako jednej príležitosti.
Retroactivity in health projects had been anticipated, agreed with implementing partners and framed. 
So spätnou účinnosťou sa pri projektoch týkajúcich sa zdravia počítalo, bola dohodnutá s vykonávajúcimi partnermi a vymedzená.
The results under paragraphs 78-79 seem to validate this decision. 
Výsledky uvedené v bodoch 78 – 79 toto rozhodnutie potvrdzujú.
The option of retroactivity has to be compared with other available options, that is no action at all. 
Možnosť spätnej účinnosti treba porovnať sinými dostupnými možnosťami, tzn. žiadnymi opatreniami.
The Commission considered it was better to avoid a gap in activities resorting to retroactivity rather than interrupting the action. 
Podľa Komisie bolo lepšie vyhnúť sa medzere v činnosti a radšej si zvolila možnosť spätnej účinnosti než prerušenie činnosti.
The same applies to the last case of retroactivity, for which the retroactivity had been anticipated, agreed with implementing partners and duly framed. 
To isté sa týka aj posledného prípadu spätnej účinnosti, pri ktorom sa spätná účinnosť predpokladala, bola dohodnutá s vykonávajúcimi partnermi a riadne vymedzená.
The Commission confirms that this percentage is low compared to other organisations/instruments' management fee. 
Komisia potvrdzuje, že toto percento je nízke v porovnaní s poplatkom za správu iných organizácií/nástrojov.
It is therefore crucial to preserve it as a minimum necessary to ensure TF tasks and obligations, especially that TF management is more than simple project management. 
Je preto zásadné zachovať ho ako základné minimum s cieľom zabezpečiť úlohy a povinnosti trustového fondu, najmä preto, že správa trustového fondu je zložitejšia než bežné riadenie projektov.
This is standard practice in UN TF as well, where staff and office costs are direct costs coming in addition to the management fees of 7-8%. 
Aj v rámci trustových fondov OSN ide o bežný postup, pričom náklady na zamestnancov sa na kanceláriu sú priame náklady nad rámec poplatkov za správu, ktoré sú vo výške 7 – 8 %.
The expenses incurred are registered in the BTF's annual accounts. 
Vynaložené náklady sú zaevidované v ročnej účtovnej uzávierke trustového fondu Bêkou.
These annual accounts are prepared in accordance to International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) and have merited an unqualified external audit opinion since the creation of the trust fund. 
Táto ročná účtovná uzávierka sa pripravuje vsúlade smedzinárodnými účtovnými štandardmi pre verejný sektor (IPSAS) a od zriadenia trustového fondu získala stanovisko auditu bez výhrad.
The recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, on which the observations of the Court of Auditors are based, are in the course of being implemented. 
Odporúčania Útvaru Komisie pre vnútorný audit, na základe ktorého boli pripravené pripomienky Dvora audítorov, sa samozrejme vykonávajú.
Direct management has also a cost since tasks have to be managed by TF staff, which requires sufficient resources. 
Priama správa má takisto náklady, keďže úlohy musí riadiť personál trustového fondu, čo si vyžaduje dostatočné náklady.