natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sufficient and complete information is available during the decision‐making process. 
V priebehu rozhodovacieho procesu sú k dispozícii dostatočné a úplné informácie.
Added value is assured in all cases: Projects are submitted to the competent Operational Board only when all the project components have been clari‐ fied and its added value is apparent. 
Vo všetkých prípadoch je zaistená pridaná hodnota: projekty sa príslušnej prevádzkovej rade predkla‐ dajú iba vtedy, ak boli objasnené všetky projektové zložky a je zrejmá ich pridaná hodnota.
The arrangements for advance disbursements are being reviewed in the new contract templates for financial instruments. 
Opatrenia týkajúce sa vyplatených preddavkov sa preskúmavajú v nových vzoroch zmlúv pre finančné nástroje.
VII The Commission considers that justification for the financing was clear in all cases. 
VII Komisia sa domnieva, že zdôvodnenie financovania bolo vo všetkých prípadoch jasné.
These cases are described in paragraph 42 of this report and have been duly contested and justified by the Com‐ mission. 
Tieto prípady sú opísané v bode 42 tejto správy a boli Komisiou riadne napadnuté a zdôvodnené.
Please see Commission’s reply to para‐ graph 42, (a) to (g). 
Pozri odpoveď Komisie na bod 42 písm. a) až g).
In all cases, the priorities of the facilities have been aligned to EU sector policies for each of the regions (clearly stated in their respective Strategic Orientations). 
Vo všetkých prípadoch boli priority nástrojov zosúladené s odvetvovými politikami EÚ pre každý z regiónov (jasne uvedenými v ich príslušných stra‐ tegických usmerneniach).
Nevertheless, the Commission will look into ways for the achievement of a wider impact on sec‐ tor policy as well as for enhancing visibility of EU support. 
Komisia však bude hľadať spôsoby, ako dosiahnuť širší vplyv na odvetvovú politiku, ale aj ako zvýšiť viditeľnosť podpory EÚ.
Reply of the Commission 37 VIII The Commission notes that the recommendations made by the Court are totally aligned with the reform of the facilities that the Commission has started at the end of 2013 and which is now enter‐ ing the approval phase. 
Odpovede Komisie 37 VIII Komisia konštatuje, že odporúčania Dvora audítorov sú úplne zosúladené s reformou nástrojov, ktorú Komisia začala na konci roka 2013 a ktorá teraz vstu‐ puje do fázy schvaľovania.
Introduction Box 1 The IMF no longer sets loan‐by‐loan concessional‐ ity requirements, instead it sets an overall average weighted concessionality rate for all borrowings. 
Úvod Rámček 1 MMF už nestanovuje požiadavky zvýhodnenia pri každej pôžičke, namiesto toho stanovuje celkovú priemernú váženú mieru zvýhodnenia pre všetky úvery.
Hence this mechanistic approach will not automati‐ cally apply in the future. 
Tento mechanický prístup sa preto nebude v budúcnosti uplatňovať automaticky.
08 The Commission is now considering modifying the ITF in order for it to be managed like the other six regional facilities having the same rules for all and therefore increasing transparency and predictability of the process for all partners and ensuring equal rights to all Member States in operational boards. 
08 Komisia teraz zvažuje úpravu Trustového fondu EÚ – Afrika (ITF), aby bol spravovaný ako zvyšných 6 regionálnych nástrojov a aby pre všetky platili rovnaké pravidlá, čím by sa zvýšila transparentnosť a predvídateľnosť procesu pre všetkých partnerov a zabezpečili sa rovnaké práva všetkým členským štátom v prevádzkových radách.
Furthermore the special funds allocated by the Member States to blending can be still managed by the EIB if they so desire. 
Okrem toho oso‐ bitné fondy pridelené členskými štátmi na kombi‐ nované financovanie môže stále spravovať EIB, ak si to členské štáty želajú.
12 The Commission is actively promoting the involve‐ ment of more Member States agencies in the imple‐ mentation of the facilities to ensure equal opportu‐ nities and increased exchange of best practices. 
12 Komisia aktívne podporuje zapojenie viacerých agentúr členských štátov do vykonávania nástrojov na zabezpečenie rovnakých príležitostí a zvýšenej výmeny najlepších postupov.
Observations 16 The Commission considers that the management of the regional investment facilities has been adequate. 
Pripomienky 16 Komisia sa domnieva, že riadenie regionálnych investičných nástrojov je primerané.
The Commission is responsible for the set‐up of the facilities, assessed positively in the report. 
Zodpovednosť Komisie za koncepciu týchto nástro‐ jov sa v správe hodnotí pozitívne.
The management of the projects is carried out in partnership. 
Riadenie pro‐ jektov sa vykonáva v rámci partnerstva.
The Commission administers the facili‐ ties while the development finance institutions are responsible for the daily management of the pro‐ jects. 
Komisia spravuje nástroje, zatiaľ čo finančné inštitúcie pre rozvoj sú zodpovedné za každodenné riadenie pro‐ jektov.
They implement the budget tasks that have been entrusted to them, in compliance with the rules of the indirect management mode laid down in the Financial Regulation. 
Vykonávajú úlohy súvisiace s plnením roz‐ počtu, ktoré im boli zverené, v súlade s pravidlami nepriameho hospodárenia stanovenými v nariadení o rozpočtových pravidlách.
The Commission has devised this set‐up taking full account of the potential benefits of the facilities. 
Komisia vypracovala túto koncepciu pri plnom zohľadnení potenciálnych prínosov nástrojov.
18 The Commission is addressing the governance of ITF and the limitation identified by the Court such as the restrictions to regional programmes (e.g. opening to national programmes, different sectors‐same voting rights, management by the Commission). 
18 Komisia rieši správu ITF a obmedzenia, ktoré zistil Dvor audítorov, ako napríklad obmedzenia regi‐ onálnych programov (napr. otváranie národných programov, rôzne odvetvia – rovnaké hlasovacie práva – riadenie Komisiou).
20 The identification of projects is a result of interac‐ tions and discussions between different stakehold‐ ers, including the partner countries or relevant regional organisations, the Commission and EU delegations, other donors, the financial institutions and in some cases, private sector as well as civil society representatives. 
20 Identifikácia projektov je výsledkom vzájomného pôsobenia a diskusií medzi rôznymi zainteresova‐ nými stranami vrátane partnerských krajín alebo príslušných regionálnych organizácií, Komisiou a delegáciami EÚ, ďalšími darcami, finančnými inštitúciami a v niektorých prípadoch zástupcami súkromného sektora, ako aj občianskej spoločnosti.
The identification of projects builds on the pro‐ gramming process and on the approved policy pri‐ orities by the Commission, EEAS and partner coun‐ tries. 
Identifikácia projektov nadväzuje na proces progra‐ movania a na schválené politické priority zo strany Komisie, ESVČ a partnerských krajín.
The identification of projects further builds on the strategic discussions held within each blending facility in the context of the strategic board/steer‐ ing committee and on the discussions held on the analysis of the portfolio of approved projects and on the pipeline of projects. 
Identifikácia projektov ďalej nadväzuje na strategické diskusie v rámci každého nástroja kombinovaného finan‐ covania v kontexte strategickej rady/riadiaceho výboru a na diskusie o analýze portfólia schvále‐ ných projektov a na plán realizácie projektov.
Reply of the Commission 38 Being systematically ‘at the initiative’ is not an operational objective in itself for the Commission. 
Odpovede Komisie 38 Systematické „iniciovanie“ nie je samo osebe pre Komisiu operatívnym cieľom.
The Commission rather strives to maximise effi‐ ciency and division of labour in the identification process and build on all stakeholders operationals strengths. 
Komisia sa v procese identifikácie skôr snaží maximalizovať efektívnosť a rozdelenie práce a nadviazať na operačné silné stránky zainteresovaných strán.
This will be further streamlined by the reform of the blending in its approval phase. 
Ďalšie zefektívnenie prinesie reforma kombinovaného financovania vo fáze schvaľovania.
21 The Commission envisages reviewing the set‐up of the facilities for the Africa region. 
21 Komisia plánuje preskúmanie koncepcie nástrojov pre oblasť Afriky.
Please see Com‐ mission’s reply to paragraph 18. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 18.
Common reply to paragraphs 22 to 31 22 Due to the flexible nature and extensive sector cov‐ erage of the facilities, the process for establishing a common indicator for value added for all the pro‐ jects is necessarily complex and almost impossible. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 22 až 31 22 Vzhľadom na pružnú povahu a rozsiahle sektorové pokrytie nástrojov je proces, ktorým by sa stano‐ vil spoločný ukazovateľ pridanej hodnoty v prí‐ pade všetkých projektov, nutne zložitý a takmer nemožný.
Added value of the grant is always assessed and this assessment has been strengthened over time, in particular, in the context of the work undertaken by the EU Platform. 
Pridaná hodnota grantu sa posudzuje vždy a toto posúdenie bolo časom posilnené, a to najmä v súvislosti s prácou, ktorú vykonala platforma EÚ.
23 The Commission considers that relevant data required at different stages of approval (provisional and final) were at the disposal of the Commission. 
23 Komisia sa domnieva, že podstatné údaje poža‐ dované v rôznych fázach schvaľovania (dočasné aj konečné) mala k dispozícii.
Financial data at a provisional approval stage is likely to change. 
Finančné údaje z dočas‐ nej fázy schvaľovania sa pravdepodobne zmenia.
However, at a final approval stage this information is assessed. 
V poslednej fáze schvaľovania sa však tieto informá‐ cie posudzujú.
Additionally, certain loan conditions might change between the request and the final approval due to economic fluctuations. 
Navyše niektoré podmienky pôžičiek sa v čase medzi podaním žiadosti a konečným schválením môžu zmeniť vzhľadom na hospodárske výkyvy.
Therefore, the FIs can finalise negotiations regarding the exact conditions of their loan (interest rate, tenor years, etc.) after the Facility Board’s approval. 
Finančné inštitúcie preto po schválení rady pre nástroje môžu ukončiť rokovania týkajúce sa presných podmienok jej pôžičky (úroková sadzba, splatnosť atď.).
It is the responsibility of the financiers to carry out the necessary calculations according to interna‐ tional standards, the principle of due diligence and agreed methods in a context of partnership and efficient division of labour. 
Je zodpovednosťou financovateľov vykonávať potrebné výpočty podľa medzinárodných noriem, zásady náležitej starostlivosti a dohodnutých metód v rámci partnerstva a efektívnej deľby práce.
In‐depth project appraisal is made by specialised teams of the FIs in accordance with the principles of due diligence. 
Dôkladné posúdenie projektu vykonávajú špe‐ cializované tímy finančných inštitúcií v súlade so zásadami náležitej starostlivosti.
The underlying studies are primarily carried out by the lead European Financier and are available whenever there are concerns regarding the suitabil‐ ity of the projects or whenever additional informa‐ tion is requested over and above the information contained in the application. 
Podkladové štúdie primárne vykonáva vedúci európsky financovateľ a sú k dispozícii vždy, keď sú obavy týkajúce sa vhodnosti projektov alebo keď sa požadujú ďalšie informácie nad rámec informácií obsiahnutých v žiadosti.
The Commission does not consider it necessary for financiers to provide the studies in a systematic way as this will only increase the administrative burden without real added value in most of the cases. 
Komisia nepovažuje za potrebné, aby financovatelia poskytovali štúdie systematickým spôsobom, keďže sa tým len zvýši administratívne zaťaženie, vo väč‐ šine prípadov bez skutočnej pridanej hodnoty.
24 The Commission underlines that EU contributions have been approved only when the necessary information underlying compliance with the main requirements set out in the Strategic Orientations has been obtained. 
24 Komisia zdôrazňuje, že príspevky EÚ boli schválené iba vtedy, ak sa získali potrebné informácie tvoriace základ súladu s hlavnými požiadavkami stanove‐ nými v strategických usmerneniach.
All the information needed for taking a decision has been produced and factored in the decision‐making process. 
Všetky informácie potrebné pre prijatie rozhodnu‐ tia boli vytvorené a zohľadnené v rozhodovacom procese.
In accordance with the Financial Regula‐ tion and in the context of indirect management, the Commission can rely on the work already done by the entrusted entity, in line with the principles of due diligence and division of labour at the core of our partnership with the financial institutions. 
V súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách a v rámci nepriameho hospodárenia sa Komisia môže spoľahnúť na prácu, ktorú už vykonal poverený subjekt, v súlade so zásadami náležitej starostlivosti a deľby práce, ktoré sú základom nášho partnerstva s finančnými inštitúciami.
Only sufficiently mature projects are considered for approval. 
Schvaľujú sa iba dostatočne vypracované projekty.
Subsequent feasibility studies aimed at further strengthening project set‐up in line with beneficiaries’ needs can still be done, thereby enhancing the quality of the project. 
Ešte možno vykonať následné štúdie uskutočniteľ‐ nosti zamerané na ďalšie posilňovanie koncepcie projektov v súlade s potrebami príjemcov, a tým zvýšiť kvalitu projektov.
Reply of the Commission 39 Concessionality, debt sustainability, grant amount and economic viability are all elements at the core of the analysis undertaken by the financial institu‐ tions and the Commission. 
Odpovede Komisie 39 Zvýhodnenie, udržateľnosť dlhu, výška grantu a hospodárska životaschopnosť sú prvky, ktoré sú jadrom analýzy vykonávanej finančnými inštitú‐ ciami a Komisiou.
26 The Commission involves the Union delegations in the review of the suitability of the grant and their advice is sought whenever relevant for the selection process. 
26 Komisia zapája delegácie Únie do preskúmania vhodnosti grantu a ich rady sa požadujú vždy, keď je to podstatné pre výberový proces.
96 % of the responding delegations stated that they are involved in the selection process. 
96 % opýtaných delegácií uviedlo, že sú zapojené do výberového procesu.
The lower figure (59%) corresponds to the early identification stage as part of the overall selection process. 
Nižšia hodnota (59 %) zod‐ povedá fáze skorej identifikácie ako súčasti celko‐ vého výberového procesu.
The Commission endeavours to further engage Union delegations in the preparation and follow‐up of blending operations. 
Komisia sa snaží ďalej zapájať delegácie Únie do prí‐ pravy a ďalších fáz operácií kombinovaného finan‐ covania.
This is essential to assure coherence of EU activities, increase EU visibility and strengthen the EU’s weight in policy dialogue. 
Je to nevyhnutné na zaistenie spojitosti činností EÚ, zvýšenie viditeľnosti EÚ a posilnenie váhy EÚ v politickom dialógu.
27 The start date for the calculation should not be the entry in the pipeline. 
27 Počiatočný dátum výpočtu by nemal byť dátumom zaradenia do plánu realizácie.
The pipeline is only a prelimi‐ nary indication of potential projects with a very dif‐ ferent level of development and different degrees of maturity. 
Plán realizácie je len predbežný ukazovateľ potenciálnych projektov s veľmi rozdielnou úrovňou rozvoja a rôznym stup‐ ňom pripravenosti.
The Commission is of the view that the most suit‐ able indicator is the time elapsed between the approval by the Technical Board and the adoption by the Operational Board at the time of the final approval. 
Komisia zastáva názor, že najvhodnejší ukazovateľ je čas, ktorý uplynul medzi schválením technickou radou a prijatím prevádzkovou radou v čase koneč‐ ného schválenia.
This leads to a result of around 4 months for LAIF projects, 3 months for CIF, 6 1⁄2 months for NIF, 5 1⁄2 months for AIF and around 4 months for IFCA. 
To vedie k výsledku asi 4 mesiace pre projekty LAIF, 3 mesiace pre CIF, 6 a pol mesiaca pre NIF, 5 a pol mesiaca pre AIF a asi 4 mesiace pre IFCA.
This timeframe appears to be reasonable considering the technical complexity of blending projects and the potential number of partners involved. 
Tento časový rámec sa zdá byť opodstatnený vzhľadom na technickú zložitosť projektov kombinovaného financovania a potenciálny počet zapojených partnerov.
Box 2 As recorded in the minutes of the 9th ITF Executive Committee meeting, additional information on this project was provided to its members upon prior request. 
Rámček 2 Ako je zaznamenané v zápisnici z 9. zasadnutia výkonného výboru ITF, ďalšie informácie o tomto projekte boli poskytnuté jeho členom na základe predchádzajúcej žiadosti.
This project was approved in 2009. 
Tento projekt bol schválený v roku 2009.
Since then, the grant application form has considerably improved in order to complement the information provided by the financial institutions. 
Odvtedy bol formulár žiadosti o grant výrazne vylepšený, aby sa doplnili informácie poskytnuté finančnými inštitúciami.
25 All projects financed under the facilities are ana‐ lysed both from an economic and debt sustainabil‐ ity perspective. 
25 Všetky projekty financované v rámci nástrojov sa analyzujú tak z hospodárskeho hľadiska, ako aj z pohľadu udržateľnosti dlhu.
One of the main objectives of the Commission and of the financiers is to preserve the envisaged investment and its long term sustainabil‐ ity and development impact. 
Jedným z hlavných cieľov Komisie a financovateľov je zachovať pláno‐ vané investície a ich vplyv na dlhodobú udržateľ‐ nosť a rozvoj.
Still, uniform criteria, such as minimum thresholds, cannot be established for assessing economic viability. 
Jednotné kritériá, ako sú napríklad minimálne hraničné hodnoty, aj tak nemôžu byť stanovené na posúdenie hospodárskej životaschopnosti.
The Working Group on the additionality of grants in the framework of blending mecha‐ nisms concluded in 2009 that the very nature of the blending operations calls for a case by case approach in terms of assessment of the amount, form and nature of support needed. 
Pra‐ covná skupina pre doplnkovosť grantov v rámci mechanizmov kombinovaného financovania dospela v roku 2009 k záveru, že samotná povaha operácií kombinovaného financovania si vyžaduje individuálny prístup, pokiaľ ide o posúdenie výšky, formy a povahy potrebnej podpory.
This approach has been confirmed in the context of the more recent work of the EU Platform for Blending in External Cooperation (EUBEC). 
Tento prístup bol potvrdený v súvislosti s nedávnou činnos‐ ťou platformy EÚ pre kombinované financovanie v rámci vonkajšej spolupráce (EUBEC).
The EIRR (Economic Internal Rate of Return) for projects is always assessed as part of due diligence. 
Vnútorná miera ekonomickej výnosnosti pre projekty sa vyhodnocuje vždy ako súčasť náležitej starostlivosti.
Grant allocation decisions are made based on the economic and financial analysis of the projects, as well as the expected social benefits (affordability, impact on health, social situation). 
Rozhodnutia o pridelení grantu sa pri‐ jímajú na základe hospodárskej a finančnej analýzy projektov, ako aj očakávaných sociálnych prínosov (cenovej dostupnosti, vplyvu na zdravie, sociálnej situácie).
This review is based on the information provided in the grant application form, as well as additional information stemming from exchanges between different Commission services and its delegations, the FI and any relevant stakeholder, before, during and after the technical meetings. 
Táto správa vychádza z informácií poskytnutých vo formulári žiadosti o grant, ako aj z ďalších informá‐ cií vyplývajúcich z výmeny medzi rôznymi útvarmi Komisie a jej delegáciami, finančnými inštitúciami a všetkými príslušnými zainteresovanými stranami, a to pred technickými zasadnutiami, v ich priebehu a po nich.
Reply of the Commission 40 The proof that the length of the procedure is appropriate and reasonable is that there has been no evidence so far that any relevant project was not implemented due to delays in the approval pro‐ cedure. 
Dôkazom, že dĺžka procesu je vhodná a odôvod‐ nená, je, že doteraz sa nedokázalo, že sa nejaký významný projekt nerealizoval z dôvodu meškania v procese schvaľovania.
On the contrary, the approval process has sufficient flexibility to take into account the need of partners allowing speeding up the process, if necessary. 
Naopak, schvaľovací proces má dostatočnú pružnosť, aby sa vzala do úvahy potreba partnerov umožňujúca urýchlenie procesu, ak je to nutné.
29 The Commission would like to clarify that achiev‐ ing IMF concessionality levels may be necessary, but not sufficient, in the light of project‐specific issues. 
29 Komisia by chcela objasniť, že dosiahnutie mier zvýhodnenia podľa MMF môže byť potrebné, ale nie dostatočné vzhľadom na problémy konkrétnych projektov.
Meeting the 35 % threshold can be consid‐ ered a first, necessary precondition for the financ‐ ing package to be accepted by a beneficiary under IMF restrictions. 
Dosiahnutie hranice 35 % možno pova‐ žovať za prvý a nevyhnutný predpoklad pre balík financovania, ktorý má príjemca prijať podľa obme‐ dzení MMF.
However, it is not automatically sufficient condition in itself. 
Nie je to však automaticky sama osebe postačujúca podmienka.
Certain projects might require a higher grant element of the financing package than 35 % without putting into doubt the significant development impact they provide. 
Niektoré projekty si môžu vyžadovať vyšší grantový prvok balíka financovania než 35 % bez toho, aby sa spochybnil významný vplyv na rozvoj, ktorý poskytujú.
30 The justification for grant amounts requested can vary considerably according to the specific market barrier being addressed, target group affordability, project maturity, local market conditions, availabil‐ ity of funds from other financiers and the capac‐ ity and risk appetite of the project implementers, among other conditions. 
30 Zdôvodnenie požadovaných výšok grantov sa môže značne líšiť, okrem iných podmienok aj v závis‐ losti od konkrétnej prekážky na trhu, ktorá sa rieši, dostupnosti cieľovej skupiny, pripravenosti pro‐ jektu, miestnych trhových podmienok, dostupnosti finančných prostriedkov od iných financovateľov a od kapacity realizátorov projektov a ich ochoty riskovať.
This variance, coupled with the dearth of reliable market information in partner countries, makes it challenging to establish criteria for setting the amounts of grants cover‐ ing every possible intervention in every possible dynamic market context. 
Pre tento rozptyl, spojený s nedostat‐ kom spoľahlivých informácií o trhu v partnerských krajinách, je náročné stanoviť kritériá na určenie výšky grantov pokrývajúcich všetky možné zásahy v každom možnom dynamickom trhovom kontexte.
Ultimately the Commis‐ sion has to rely to some extent on the ability of partner finance institutions to negotiate the best deal, i.e. the minimum grant amount, to catalyse a specific project. 
Komisia sa nakoniec do istej miery musí spoliehať na schopnosti partnerských finančných inštitúcií s cieľom dosiahnuť najlepšiu dohodu, t. j. minimálnu výšku grantu, aby urýchlila konkrétny projekt.
There are no viable alternatives to this ‘pricing’ process for some projects. 
Pri niektorých projektoch nie sú žiadne životaschopné alternatívy tohto procesu „oceňovania“.
For exam‐ ple, the size of a first loss guarantee for lending to SMEs is not generally determined by historical experience (if there is any) but rather by the lenders’ perceived risk — a subjective parameter that can only be determined through skilled negotiation. 
Napríklad veľkosť záruky za prvotné straty za pôžičky malým a stredným podnikom nie je všeobecne stanovená historickými skúsenosťami (ak také existujú), ale skôr vnímaným rizikom veriteľov – subjektívnym parametrom, ktorý môže byť určený len prostred‐ níctvom kvalifikovaných rokovaní.
Reply of the Commission 41 Box 3 The Commission proceeded in full compliance with the applicable rules and regulations. 
Odpovede Komisie 41 Rámček 3 Komisia postupovala v úplnom súlade s platnými pravidlami a predpismi.