natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Revenue Expenditure Appropriations under the final budget Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Total liabilities Surplus /(deficit) from non-operating activities (e = Đ d) Economic result for the year (f = c + e) 0 1 077 Total net assets Total liabilities and net assets Table 3 Table 4 EUROJUST (The Hague) Ń Economic outturn account for the financial years 2006 and 2005 EUROJUST (The Hague) Ń Balance sheet at 31 December 2006 and 2005 Total (a) 372 4 749 7 351 159 3 130 5 062 Source: Data supplied by Eurojust. 
Príjmy Výdavky Finančné prostriedky v konečnom rozpočte Spolu (b) Prebytok/(deficit) z prevádzkových činností (c = a – b) Spolu Prebytok/(deficit) z mimoprevádzkových činností (e = – d) Hospodársky výsledok za účtovné obdobie (f = c + e) 0 1 077 Spolu Pasíva a čisté aktíva spolu Tabuľka 3 Tabuľka 4 EUROJUST (Haag) – Výkaz príjmov a výdavkov za účtovné obdobie 2006 a 2005 EUROJUST (Haag) – Súvaha k 31. decembru 2006 a 2005 Spolu (a) 372 4 749 7 351 159 3 130 5 062 Hlava II Správne výdavky 3 384 3 295 2214 1082 89 722 571 151 127 Hlava III Prevádzkové výdavky 4 472 4 189 2940 1320 211 1280 1153 Zdroj: Údaje poskytnuté úradom Eurojust.
This table summarises the data provided by Eurojust in its annual accounts: these accounts are drawn up on a accrual basis. 
V týchto tabuľkách sú zhrnuté údaje, ktoré Eurojust uviedol vo svojej ročnej účtovnej závierke zostavenej na základe časového rozlíšenia.
Title II Administration 3 384 4 472 3 295 4 189 2 214 2 940 1 082 1 320 89 722 571 151 Title III Operating activities 211 1 280 1 153 127 2006 2005 2006 2005 (1 000 euro) (1 000 euro) Table 2 EUROJUST (The Hague) Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 entered 6844 6601 6412 189 Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payables 134 2 762 2 896 85 1 599 1 684 Net assets committed paid paid cancelled carried over (1 000 euro) 
2006 2005 2006 2005 (tis. EUR) (tis. EUR) Tabuľka 2 EUROJUST (Haag) – Plnenie rozpočtu v roku 2006 Zapísané Viazané Uhradené 6 412 Prenesené Zrušené 189 243 Zapísané Uhradené Zrušené 16 Krátkodobé pasíva Rezervy na riziká a náklady Záväzky 134 2 762 2 896 85 1 599 1 684 Čisté aktíva (tis.
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/115 THE EUROJUSTŐS REPLIES 7. 
19.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 309/115 ODPOVEDE EUROJUSTU 7.
For Title II, the level of carry over is mostly due to a project managed by the host State and started very late in the year. 
V hlave II je miera prenesených rozpočtových prostriedkov spôsobená hlavne projektom riadeným hostiteľským štátom, ktorý sa navyše začal v neskorej fáze roka.
For Title III, Eurojust has reduced the rate since 2005 (from 33 % to 30 %). 
Pokiaľ ide o hlavu III, Eurojust znížil mieru prevodov od roku 2005 (z 33 % na 30 %).
Eurojust has reviewed its Budget transfer policy in view to lower the number and volume of transfers and improve their documentation. 
Eurojust prehodnotil svoju politiku prevodov rozpočtových prostriedkov v záujme zníženia ich počtu a objemu a zlepšenia príslušnej dokumentácie.
Eurojust has adopted appropriate measures to replace framework contracts within their fourth year of duration at the latest. 
Eurojust prijal príslušné opatrenia na nahradenie rámcových zmlúv najneskôr v štvrtom roku ich trvania.
An open procurement procedure for courier services has been launched and is ongoing. 
Postup verejného obstarávania na kuriérske služby sa začal a stále prebieha.
The translation of the Annual Report of Eurojust entails very strict constraints as regards both timetable and quality requirements. 
Preklad výročnej správy Eurojustu predpokladá veľmi prísne obmedzenia, pokiaľ ide o termín a požiadavky na kvalitu.
Unfortunately, no supplier with whom Eurojust has a contract was able to provide the quality of service required within the timeframe necessary which led to the situation described by the Court. 
Žiadny zmluvný dodávateľ Eurojustu však nebol schopný poskytnúť požadovanú kvalitu služby v rámci potrebného časového rámca, čo malo za následok situáciu opísanú Dvorom audítorov.
Nevertheless, Eurojust has taken into account the comment of the Court and is preparing a new procurement procedure to be launched before the end of 2007. 
Eurojust zobral do úvahy pripomienku Dvora audítorov a pripravuje nové konanie verejného obstarávania, ktoré sa začne pred koncom roka 2007.
Eurojust is working to resolve this situation by the end of 2007 by which time ABAC Assets will be in place and a link to the current software used for physical inventory will have the capacity to provide the information requested by the financial regulation. 
Eurojust pracuje na tom, aby vyriešil túto situáciu do konca roka 2007. Dovtedy sa do praxe zavedie systém ABAC Assets a napojenie na súčasný softvér používaný na inventarizáciu majetku bude vedieť poskytnúť informácie vyžadované finančným nariadením.
C 311/142 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2007 together with EurojustŐs replies (2008/C 311/21) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 311/142 SK Úradný vestník Európskej únie 5.12.2008 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Eurojustu za rozpočtový rok 2007 spolu s odpoveďami Eurojustu (2008/C 311/21) OBSAH ÚVOD....................................................................
STATEMENTOFASSURANCE ................................................. 
1–2 143 VYHLÁSENIEOVIEROHODNOSTI .............................................
OBSERVATIONS............................................................ 
3–6 143 PRIPOMIENKY .............................................................
7-9 143 Tables1to4 .......................................................................... 
7–9 143 Tabuľky1až4.............................................................. ...........
145 EurojustŐsreplies...................................................................... 148 Paragraph Page 1-2 143 3-6 143 
145 OdpovedeEurojustu........................................................ ...........
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/143 INTRODUCTION 1. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/143 ÚVOD 1.
Table 1 summarises EurojustŐs competences and activities. 
V tabuľke 1 sú zhrnuté právomoci a činnosti Eurojustu.
Key data taken from the financial statements drawn up by Eurojust for the financial year 2007 are presented in Tables 2, 3 and 4 for information purposes. 
V tabuľkách 2, 3 a 4 sú uvedené hlavné údaje z účtovnej závierky za rozpočtový rok 2007 zostavenej Eurojustom.
This Statement is addressed to the European Parliament and the Council pursuant to Article 36 of Council Decision 2002/187/JHA. 
Toto vyhlásenie je určené Európskemu parlamentu a Rade podľa článku 36 rozhodnutia Rady 2002/187/SVV.
EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (2) were drawn up by its Administrative Director, pursuant to Article 36 of Council Decision 2002/187/JHA, and sent to the Court, which is required to give a Statement of Assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Účtovnú závierku Eurojustu zostavenú k 31. decembru 2007 (2) vyhotovil správny riaditeľ podľa článku 36 rozhodnutia Rady 2002/187/SVV a zaslal Dvoru audítorov, ktorý je povinný vyjadriť sa k spoľahlivosti účtovnej závierky a k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court conducted its audit in accordance with the IFAC and ISSAI (3) International Auditing Standards and Codes of Ethics, in so far as these are applicable in the European Community context. 
Dvor audítorov vykonal audit v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardmi a etickými kódexmi IFAC a ISSAI (3) v takom v rozsahu, v akom sa uplatňujú v podmienkach Európskeho spoločenstva.
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement set out below: Reliability of the accounts EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 are, in all material respects, reliable. 
Audit poskytol Dvoru audítorov objektívny základ pre vyjadrenie nasledúce vyhlásenia: Spoľahlivosť účtovnej závierky Účtovná závierka Eurojustu zostavená k 31. decembru 2007 je vo všetkých významných hľadiskách spoľahlivá.
(2) These accounts were drawn up on 30 June 2008 and received by the Court on 4 July 2008. 
(2) Účtovná závierka bola zostavená 30. júna 2008 a prijatá Dvorom audítorov 4. júla 2008.
(3) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). 
(3) Medzinárodná federácia účtovníkov (IFAC) a Medzinárodné štandardy najvyšších kontrolných inštitúcií (ISSAI).
Legality and regularity of the underlying transactions The transactions underlying EurojustŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular. 
Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií Príslušné transakcie v ročnej účtovnej závierke Eurojustu sú ako celok zákonné a správne.
EurojustŐs total budget for 2007 was 18,9 million euro, as compared with 14,7 million euro the previous year. 
Celkový rozpočet Eurojustu na rok 2007 predstavoval 18,9 mil. EUR, pričom na predchádzajúci rok mu bol pridelený rozpočet vo výške 14,7 mil. EUR.
18,0 million euro of appropriations were committed, 5,2 million euro of which were carried over. 
Rozpočtové prostriedky vo výške 18,0 mil. EUR boli viazané, z ktorých 5,2 mil. EUR bolo prenesených.
Most of the carry-overs (4,1 million euro) concerned administrative (Title II) and operating activities (Title III) expenditure. 
Väčšina prenesených rozpočtových prostriedkov (4,1 mil. EUR) sa týkala správnych výdavkov (hlava II) a prevádzkových výdavkov (hlava III).
Such high levels of carry-overs were at odds with the principle of annuality and suggest weaknesses in the programming and the monitoring of EurojustŐs activities. 
Taká vysoká miera prenesených rozpočtových prostriedkov je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu a poukazuje na nedostatky v programovaní a monitorovaní činností Eurojustu.
Following observations made by the Court in previous years (4), Eurojust centralised the management of its procurement procedures in a specialised unit to improve the quality of their implementation. 
Po pripomienkach Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov (4) Eurojust centralizoval riadenie postupov verejného obstarávania v špecializovanom oddelení, aby zlepšil kvalitu ich implementácie.
However, due to implementation difficulties with this new system, Eurojust extended existing contracts in a manner contrary to the rules. 
V dôsledku ťažkostí pri zavádzaní tohto nového systému však Eurojust predĺžil trvanie uzavretých zmlúv v rozpore s pravidlami.
Most of the contracts concerned are framework contracts and their expiry dates have been known for a long time, since 2002 in one case. 
Väčšina týchto zmlúv sú rámcové zmluvy a dátum vypršania platnosti bol dlhodobo známy, v jednom prípade od roku 2002.
The authorising officer should put in place an effective plan for managing procurement procedures. 
Povoľujúci úradník by mal zaviesť efektívny plán riadenia postupov verejného obstarávania.
The number of posts authorised by the establishment plan for 2007 was 147, as compared with 112 for 2006. 
Počet schválených pracovných miest v pláne pracovných miest na rok 2007 bol 147, pričom v roku 2006 to bolo 112.
As at the end of 2006 only 87 posts were filled, which would have meant recruiting at least 60 staff during 2007 (5). 
Na konci roku 2006 bolo obsadených len 87 pracovných miest, čo znamenalo, že v roku 2007 by sa muselo prijať minimálne 60 zamestnancov (5).
At the end of 2007 only 95 posts were filled. 
Na konci roku 2007 bolo obsadených len 95 pracovných miest.
This situation shows shortcomings in the recruitment planning. 
Táto situácia poukazuje na nedostatky v plánovaní náboru zamestnancov.
As the forecast budgetary expenditure for temporary staff is based on an overestimate of the number of staff, the corresponding budgetary article is used as a reserve to cover increased expenditure for employment-agency staff. 
Keďže predpokladané rozpočtové výdavky na dočasných zamestnancov sú založené na nadhodnotenom odhade, príslušný článok rozpočtu sa používa ako rezerva na pokrytie zvýšených výdavkov na zamestnancov pracovnej agentúry.
During 2007 the budget for employment-agency staff increased by 595 000 euro from its initial budget of 662 000 euro (90 %). 
V roku 2007 sa pôvodný rozpočet na zamestnancov pracovnej agentúry vo výške 662 000 EUR zvýšil o 595 000 EUR (90 %).
(4) E.g. see paragraph 8 of the 2006 annual report (OJ C 309, 19.12.2007, p. 
(4) Pozri napríklad bod 8 výročnej správy za rok 2006 (Ú. v. EÚ C 309, 19.12.2007, s.
112) and paragraph 11 of the 2005 annual report (OJ C 312, 19.12.2006, p. 
112) a bod 11 výročnej správy za rok 2005 (Ú. v.
(5) Without taking into account the departure for various reasons of staff already recruited (14 staff left Eurojust in 2007). 
(5) Bez ohľadu na odchod už prijatých zamestnancov z rôznych dôvodov (14 zamestnancov opustilo Eurojust v roku 2007).
C 311/144 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 24 and 25 September 2008. 
C 311/144 SK Úradný vestník Európskej únie 5.12.2008 Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí v 24. a 25. septembra 2008.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/145 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in Council Decision 2002/187/JHA Governance Resources made available to Eurojust in 2007 (Data for 2006) Products and services supplied in 2007 Third pillar body created by Council Decision. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/145 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie Eurojustu stanovené v rozhodnutí Rady 2002/187/SVV Správa Zdroje, ktoré mal Eurojust k dispozícii v roku 2007 (údaje za rok 2006) Produkty a služby poskytnuté v roku 2007 (údaje za rok 2006) Orgán tretieho piliera zriadený rozhodnutím Rady.
Objectives Tasks The College is responsible The UnionŐs objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice. Ń Eurojust Decision 2. 
Konečný rozpočet: Počet zasadnutí: 91 (89) Cieľom Únie je zabezpečiť občanom vysoký stupeň ochrany v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti. — rozhodnutia o zriadení Eurojustu 2.
The College is composed of national members who are seconded by each MemberState in accordance with its legal system and who are prosecutors, judges or police officers of equivalent competence. 
Kolégium je zložené z národných členov pridelených každým členským štátom v súlade s jeho právnym systémom, ktorí sú prokurátormi, sudcami alebo policajtmi s rovnocennými právomocami.
Staff at 31 December 2007: The Council encourages cooperation through Eurojust by enabling it to facilitate proper coordination between the Member StatesŐ national prosecuting authorities. Ń To stimulate and improve the coordination, between the competent national authorities of the Member States, of investigations and prosecutions. To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: 147 (112) posts listed in the establishment plan; posts occupied: 98 (93) + 32 (21) other positions: (six contract staff, four seconded national experts, 22 employment-agency staff) (Extracts from Articles 29 and 31) EurojustŐs main areas of responsibility are the same as EuropolŐs, that is, the fight against terrorism, organised crime, in particular drug-trafficking, illegal Ń immigration, illicit vehicle trafficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, computer crime, acts detrimental to the UnionŐs finan-If the competent authorities of the MemberState concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they shall inform Eurojust of the reasons for their decision. 
Stav zamestnancov k 31.12.2007: Komplexné prípady: 849 Rada podporuje spoluprácu prostredníctvom Eurojustu tým, že mu umožňuje prispievať k riadnej koordinácii medzi orgánmi členských štátov činnými v trestnom konaní. — stimulovať a zlepšovať koordináciu vyšetrovaní a trestných stíhaní v členských štátoch medzi príslušnými orgánmi členského štátu, Na zabezpečenie spolupráce medzi rôznymi vnútroštátnymi právnymi systémami koná Eurojust: 147 (112) pracovných miest v pláne pracovných miest, z toho obsadené pracovné miesta: 98 (93) + 32 (21) ostatné pracovné miesta (6 zmluvných zamestnancov, 4 dočasne pridelení národní experti, 22 zamestnanci pracovnej agentúry) Celkový počet prípadov: 1 085 (771) (výňatky z článkov 29 a 31) zdokonaľovať spoluprácu, najmä umožnením výmeny informácií, realizácie vzájomnej právnej pomoci a realizácie žiadostí o vydanie osoby na výkon trestu, — alebo ako kolégium. Zamestnanci spolu: 179 (133), z toho pridelení k nasledovným úlo-207 (170) Terrorism: 23 (44) Vraždy: 80 (59) Obchodovanie s ľuďmi: 71 (32) Hlavné oblasti pôsobnosti úradu Eurojust sa zhodujú s oblasťami pôsobnosti Europolu, t. j. boj proti terorizmu, boj proti organizovanému zločinu, a najmä — nezákonnému obchodovaniu Ak príslušné orgány príslušného členského štátu rozhodnú, že nevyhovejú žiadostiam, ktoré vydal Eurojust konajúc ako kolégium, informujú Eurojust o dôvodoch svojho rozhodnutia.
External audit Court of Auditors. 7. 
Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
Discharge authority Source: Information supplied by Eurojust. 
Zdroj: Údaje poskytnuté Eurojustom.
Total staff: 179 (133) Assigned to the following duties: Operational tasks: 95 (71) Administrative tasks: 65 (51) Combined tasks: 19 (12) To support the competent authorities of the Member States in order to render their investigations and prosecutions more effective. 5. 
Článok 3 rozhodnutia o zriadení Eurojustu Články5,6a7 18,9 mil. EUR (14,7 mil. EUR) Bežné prípady: 236 podporovať príslušné orgány členských štátov, aby sa ich vyšetrovania a trestné stíhania stali efektívnejšími, 5.
The Administrative Director is unanimously appointed by the College. 
Správny riaditeľ je jednohlasne menovaný kolégiom. pomáhať pri vyšetrovaniach a trestných stíhaniach, ktoré sa týkajú členského štátu a nečlenského štátu, 7.
Ń To provide support with procedures involving a MemberState and the Community. Ń through its national members; or 3. 
Orgán udeľujúci absolutórium — pomáhať pri vyšetrovaniach a trestných stíhaniach, ktoré sa týkajú členského štátu a Spoločenstva. — prostredníctvom svojich národných členov, 3.
Table 1 Eurojust (The Hague) 2007 1. for the organisation and operation of Eurojust. Final budget: (Data for 2006) Number of meetings: 91 (89) Parliament acting on a recommendation by the Council. 
Podvody: 744 (175) Nezákonné obchodovanie s drogami: Tabuľka 1 Eurojust (Haag) 2007 Parlament na odporúčanie Rady.
C 311/146 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous financial year(s) Community subsidies Other subsidies 18 414 Ń 18 414 54 Title I Staff 8 608 4 107 5 699 8 435 4 038 5 104 7 830 2 511 3 047 605 1 558 2 601 173 189 38 1 081 51 1 320 129 60 949 132 960 360 Assigned revenue (Agis) 527 316 Assigned revenue (Agis) 527 415 107 420 ŃŃŃŃ Total 18 941 18 784 Total 18 941 17 992 13 495 5 184 262 2 590 2 038 552 Revenue Expenditure Final budget appropriations NB: Any discrepancies in totals are due to the effects of rounding. 
C 311/146 SK Úradný vestník Európskej únie 5.12.2008 Zdroj príjmov Príjmy zapísané v konečnom rozpočte na rozpočtový rok Uskutočnené príjmy Rozdelenie výdavkov Prenesené rozpočtové prostriedky z predchádzajúceho rozpočtového roka 18 414 jov—54 Hlava I Zamestnanci 8 608 4 107 5 699 8 435 4 038 5 104 7 830 2 511 3 047 605 1 558 2 601 173 189 38 1 081 51 1 320 129 60 949 132 960 360 Dotácie Spoločenstva 18 414 Dotácie z iných zdro-Hlava II Správne výdavky Pripísané príjmy (Agis) 527 316 Pripísané príjmy (Agis) 527 415 107 420 ———— Príjmy Výdavky Finančné prostriedky v konečnom rozpočte Spolu 18 941 18 784 Spolu 18 941 17 992 13 495 5 184 262 2 590 2 038 552 Poznámka: Rozdiely v súčtoch sú spôsobené zaokrúhľovaním. Zdroj: Údaje poskytnuté Eurojustom.
Source: Information supplied by Eurojust Ń this table summarises the data supplied by Eurojust in its financial statements. 
V týchto tabuľkách sú zhrnuté údaje, ktoré Eurojust uviedol vo svojej ročnej účtovnej závierke.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union Table 3 Eurojust Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 C 311/147 Operating revenue Community subsidies Other revenue Operating expenditure Staff expenditure Fixed-asset-related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 17 546 55 17 601 6 484 803 5 010 4 125 16 422 1 179 0 1 Đ1 1 178 (1 000 euro) 2006 12 858 973 13 831 6 581 674 2 202 3 297 12 754 1 077 0 0 0 1 077 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by Eurojust. 
EUR) 5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/147 Tabuľka 3 Eurojust – Účet príjmov a výdavkov za rozpočtový rok 2007 a 2006 2007 17 546 55 17 601 6 484 803 5 010 4 125 16 422 1 179 0 1 –1 1 178 (tis.
This table summarises the data provided by Eurojust in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
V týchto tabuľkách sú zhrnuté údaje, ktoré Eurojust uviedol vo svojej ročnej účtovnej závierke zostavenej na základe časového rozlíšenia.
Table 4 Eurojust Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 2007 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provision for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital (1 000 euro) 2006 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Source: Data supplied by Eurojust. 
Tabuľka 4 Eurojust – Súvaha k 31. decembru 2007 a 2006 Dlhodobý majetok Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Dlhodobé pohľadávky Obežný majetok Krátkodobé pohľadávky Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty Krátkodobé pasíva Rezervy na riziká a náklady Záväzky Rezervy Kumulatívny prebytok/deficit Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Aktíva spolu Pasíva spolu Čisté aktíva Čistý kapitál 2007 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 (tis. EUR) 2006 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Zdroj: Údaje poskytnuté Eurojustom.
C 311/148 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 EUROJUSTŐS REPLIES 7. 
C 311/148 SK Úradný vestník Európskej únie 5.12.2008 ODPOVEDE EUROJUSTU 7.
Due to the lack of appropriate staff to manage them, funds were reallocated to the Title II and III in order to best use the budget. 
S ohľadom na nedostatok vhodných pracovníkov na ich správu, fondy boli prerozdelené do kapitoly II a III, aby sa rozpočet mohol čo najlepšie využiť.
The difficulties linked to the implementation of the new procurement system (see point 2) has also played a role. 
Určitú úlohu pritom zohrávali aj ťažkosti spojené s implementáciou nového systému obstarávania (pozri bod 2).
Eurojust has taken corrective actions to fill its deficit of staff. 
Eurojust prijal nápravné opatrenia na naplnenie nedostatočného stavu pracovníkov.
It has also introduced a carry over reduction strategy for 2008. 
Na rok 2008 bola zavedená aj stratégia zníženia prevodov do ďalšieho obdobia.
Eurojust is fully aware of this need. 
Eurojust si plne uvedomuje takúto potrebu.
As a result, a general Procurement Planning for the year 2008 has already been defined. 
Na jej základe sa už definovalo všeobecné plánovanie obstarávania na rok 2008.