natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission agrees that it is appropriate to reconsider programme objectives, measures and budgetary allocations during the programme period. 
Komisia súhlasí, že je vhodné znovu posúdiť programové ciele, opatrenia a pridelené rozpočtové prostriedky počas programového obdobia.
It has built on the experience of 2000-2006 in proposing revised arrangements for 2007-2013. 
Pri navrhovaní revidovaných opatrení na roky 2007 – 2013 vychádzala zo skúsenosti z rokov 2000 – 2006.
First indent Ń It is the task of the Commission to ensure that due account is taken of the effectiveness and value for money as well as just absorption. 
Prvá zarážka – Úlohou Komisie je zabezpečiť, aby sa náležite prihliadalo na účinnosť a hodnotu peňazí, ako aj na spotrebu.
The Commission endeavours to discharge this responsibility. 
Komisia sa snaží vykonávať túto povinnosť.
Second indent Ń The tension the n + 2 rule creates between fast absorption and quality need not mean that quality is sacrificed. 
Druhá zarážka – Napätie, ktoré pravidlo n + 2 vytvára medzi rýchlou spotrebou a kvalitou, neznamená, že je to na úkor kvality.
The Commission endeavours to prevent this. 
Komisia sa tomu snaží predchádzať.
Third indent Ń The monitoring and evaluation arrangements for the 2007-2013 programme period are designed to be responsive to the practical challenges faced by programmes. 
Tretia zarážka – Monitorovacie a hodnotiace opatrenia na programové obdobie 2007 – 2013 sú navrhnuté tak, aby reagovali na praktické úlohy, ktorým programy čelia.
V. First indent Ń The Commission issued a detailed guidance document for the 2000-2006 period closure in August 2006. 
V. Prvá zarážka – Komisia vydala v auguste 2006 podrobný usmerňujúci dokument na účely ukončenia obdobia 2000 – 2006.
The closure requirements are now more familiar than before the 1994-1999 period closure. 
Požiadavky na ukončenie sú teraz známejšie, ako boli pred ukončením obdobia 1994 – 1999.
Second indent Ń The Commission will devote close attention to the setting up of monitoring systems and the definition of indicators in the new programmes. 
Druhá zarážka – Komisia sa bude dôkladne venovať zavedeniu monitorovacích systémov a definícii ukazovateľov v nových programoch.
Third indent Ń In the 2007-2013 period the previous general requirement for mid-term evaluation will be replaced by need-based ongoing evaluations to assess the implementation of a programme and react to changes in its external environment. 
Tretia zarážka – V období 2007 – 2013 sa predošlá všeobecná požiadavka hodnotenia v polovici obdobia nahradí neprerušenými hodnoteniami, ktoré sa budú zakladať na potrebe posudzovať implementáciu programu a reagovať na zmeny v jeho vonkajšom prostredí.
This approach can be better tailored to the demands of the users of the evaluation. 
Tento prístup možno lepšie prispôsobiť požiadavkám užívateľov hodnotenia.
The proportionality introduced by the regulations and the streamlining of the programming process will also increase flexibility in evaluation arrangements. 
Proporcionalita zavedená prostredníctvom nariadení a zjednodušenie programového procesu tiež zvýši pružnosť hodnotiacich opatrení.
Fourth indent Ń The more flexible arrangements will allow this. 
Štvrtá zarážka – Umožnia to pružnejšie opatrenia.
Fifth indent Ń For the 2007-2013 period the Commission provided guidance documents in 2006. 
Piata zarážka – Komisia v roku 2006 poskytla usmerňujúce dokumenty na obdobie 2007 – 2013.
Sixth indent Ń Co-financed activities are required to promote European Union (EU) policy priorities, including the Growth and Jobs agenda. 
Šiesta zarážka – Presadzovanie politických priorít Európskej únie (ďalej len „EÚ“) vyžaduje činnosti zamerané na spolufinancovanie vrátane agendy rastu a zamestnanosti.
EU-15 Member States have to meet specified targets for spending on the latter. 
Členské štáty EÚ 15 musia splniť ciele stanovené pre výdavky na túto agendu.
Ń The Commission had initially proposed a performance reserve that could be shifted between Member States, but the proposal was amended during the negotiations on the future legislation. 
Rámček 1 – Komisia spočiatku navrhla výkonnostnú rezervu, ktorá by sa mohla presúvať medzi členskými štátmi, ale počas rokovaní o budúcich právnych predpisoch bol návrh zmenený a doplnený.
First indent Ń The Commission considered that progress had been made in the programming of the Structural Funds to ensure their implementation in accordance with a clearly laid down development strategy and the quest for effectiveness had not been neglected in favour of the consumption of funds. THE COMMISSIONŐS REPLIES 
Prvá zarážka – Komisia vzala do úvahy, že v programovaní štrukturálnych fondov sa dosiahol pokrok s cieľom zabezpečiť ich implementáciu v súlade s jasne stanovenou rozvojovou stratégiou a snaha o efektívnosť sa nezanedbávala v prospech spotreby fondov.
C 124/14 EN Official Journal of the European Union 5.6.2007 Second indent Ń All Member States carried out ex ante evaluations, which led to a greater coherence of strategies and greater knowledge of the basis of the choices made and significantly improved quantification of objectives. 
C 124/14 SK Úradný vestník Európskej únie 5.6.2007 Druhá zarážka – Všetky členské štáty vykonali predbežné hodnotenia, ktoré viedli k väčšej súdržnosti stratégií a širšiemu pozna-niu podkladov pre rozhodnutia a významne zlepšili kvantifikáciu cieľov.
In those Member States where the ex ante evaluation examined alternative strategies, the intention was to use this evaluation as part of their national planning process. 
V tých členských štátoch, v ktorých sa v predbežnom hodnotení skúmali alternatívne stratégie, bolo zámerom využiť toto hodnotenie ako súčasť ich vnútroštátneho procesu plánovania.
The Commission agrees that future ex post evaluations should be more focused and takes full account of data and resource constraints. 
Komisia súhlasí s tým, že budúce hodnotenia po realizácii by mali byť presnejšie zamerané a v plnom rozsahu berie do úvahy obmedzenia údajov a zdrojov.
It will prepare the exercise carefully. ASSESSMENT OF MID-TERM EVALUATION 20. 
POSÚDENIE HODNOTENIA V POLOVICI OBDOBIA 20.
Box 4. Ń The CommissionŐs report on the Mid-Term Evaluation Ń Growing Evaluation Capacity also noted that some evaluations began an analysis of unit costs which can be built on in the future. 
Rámček 4 – V správe Komisie o hodnotení v polovici obdobia – Rast hodnotiacej kapacity – sa tiež venovala pozornosť tomu, že v niektorých hodnoteniach sa začalo s analýzou jednotkových nákladov, z ktorej je možné v budúcnosti vychádzať.
First indent Ń The Commission, too, recognised in its report ÔGrowing Evaluation CapacityŐ (point 4.1.1) that the low level of spending had limited the potential of the evaluations. 
Prvá zarážka – Komisia vo svojej správe Rast hodnotiacej kapacity (bod 4.1.1) taktiež uznala, že nízka úroveň výdavkov obmedzila možnosti hodnotení.
Second indent Ń The evaluationsŐ findings with respect to the Lisbon-Gothenburg agenda were reviewed in point 5.2 of the CommissionŐs report ÔGrowing Evaluation CapacityŐ. 
Druhá zarážka – Zistenia hodnotení v súvislosti s lisabonskou a göteborskou agendou sa skúmali v bode 5.2 správy Komisie Rast hodnotiacej kapacity.
Third indent Ń The CommissionŐs report ÔGrowing Evaluation CapacityŐ did not deal with methodological problems of assessing impacts, as the low level of spending and the resulting relatively small outputs were a bigger limitation. 
Tretia zarážka – Správa Komisie Rast hodnotiacej kapacity sa nezaoberala metodickými problémami posudzovania vplyvov, pretože nízka úroveň výdavkov a výsledné pomerne malé výkony predstavovali väčšie obmedzenie.
In the Working Paper on the mid-term evaluation, however, it had made clear that the aims of the mid-term evaluation with regard to the assessment of effectiveness, efficiency and expected impacts were limited to analysis of initial outputs and results. 
V pracovnom dokumente o hodnotení v polovici obdobia však objasnila, že ciele hodnotenia v polovici obdobia so zreteľom na posudzovanie účinnosti, efektívnosti a očakávaných vplyvov sa obmedzili na analýzu počiatočných výstupov a výsledkov.
This also applies to the assessment of efficiency in terms of employment effects. 
Uplatňuje sa to tiež na posudzovanie efektívnosti z hľadiska účinkov na zamestnanosť.
Third indent Ń The balance between addressing longer-term needs, such as for R&D and innovation, and financing faster-spending demand-driven measures is hard to achieve. 
Tretia zarážka – Je ťažké dosiahnuť rovnováhu medzi riešením dlhodobých potrieb, ako sú napríklad potreby výskumu a vývoja a inovácie, a financovaním opatrení založených na dopyte, ktoré vyžadujú rýchlejšie vynakladanie výdavkov.
Fourth indent Ń The problem of lack of comparability of different modelling results and evaluations is discussed in the CommissionŐs report Growing Evaluation Capacity, point 5.1.2.1 Ń (see also point 22 above). 
Štvrtá zarážka – Problémom nedostatočnej porovnateľnosti rôznych modelových výsledkov a hodnotení sa zaoberá správa Komisie Rast hodnotiacej kapacity, bod 5.1.2.1 – (pozri tiež bod 22).
As noted in the reply to point 23, final indent, the aims of the mid-term evaluation with regard to the assessment of effectiveness, efficiency and impact were limited. 
Ako sa uvádza v odpovedi na bod 23, posledná zarážka, ciele hodnotenia v polovici obdobia so zreteľom na posudzovanie účinnosti, efektívnosti a vplyvu boli obmedzené.
Third indent Ń The Working Paper on the mid-term evaluation pointed out that the estimation of these effects, too, would depend on data availability. 
Tretia zarážka – Pracovný dokument o strednodobom hodnotení upozornil na to, že odhad týchto účinkov by taktiež závisel od dostupnosti údajov.
Fourth indent Ń See reply to box 4 and to point 23, last indent. 
Štvrtá zarážka – Pozri odpoveď na bod 4 a na bod 23, posledná zarážka.
Another important objective of the mid-term evaluations was to assess the relevance of the strategies, which could be done in the time-frame set for the mid-term evaluation despite low expenditure (see working paper). 
Ďalším dôležitým cieľom hodnotení v polovici obdobia bolo posúdenie relevantnosti stratégií, ktoré by sa napriek nízkym výdavkom mohlo uskutočniť v časovom rámci stanovenom pre hodnotenie v polovici obdobia (pozri pracovný dokument).
Regarding the limited aims of the assessment of effectiveness and impact, see point 23. 
Zohľadnenie obmedzených cieľov posudzovania účinnosti a vplyvu, pozri bod 23.
ALLOCATION OF PERFORMANCE RESERVE 30. 
PRIDELENIE VÝKONNOSTNEJ REZERVY 30.
The mid-term evaluation provided information for the allocation of the performance reserve on matters other than spending. 
Hodnotenie v polovici obdobia poskytlo informácie na účely pridelenia výkonnostnej rezervy na iné záležitosti ako na výdavky.
Some of the indicators recommended by the Commission for the mid-term evaluation did not depend on the level of expenditure, but measured different aspects of programme implementation. 
Niektoré z ukazovateľov, ktoré odporúčala Komisia pre hodnotenie v polovici obdobia, nezáviseli od úrovne výdavkov, ale hodnotili rôzne aspekty implementácie programu.
It should be noted that some infrastructure projects do contribute to the Lisbon and Gothenburg objectives. 
Malo by sa vziať do úvahy, že niektoré projekty infraštruktúry skutočne prispievajú k lisabonským a göteborským cieľom.
The CommissionŐs working document recommended the use of output indicators, as data is available with only a small time-lag, rather than results indicators where data is available only after a longer period. 
V pracovnom dokumente Komisie sa odporúča radšej použiť ukazovatele výstupov, pretože údaje sú k dispozícii iba s malým časovým posunom, ako ukazovatele výsledkov, kde sú údaje k dispozícii len po dlhšom období.
Impact indicators are not available until years after completion of the intervention. 
Ukazovatele vplyvu nie sú k dispozícii skôr, ako po uplynutí niekoľkých rokov od ukončenia intervenčnej pomoci.
The reason for the CommissionŐs stating that it would pay particular attention to absorption was that it would not be sensible to allocate additional resources to a programme or priority which was not absorbing the initial allocation. 
Dôvod pre tvrdenie Komisie, že by mala venovať osobitnú pozornosť spotrebe, spočíval v tom, že by nebolo rozumné prideliť dodatočné zdroje na program alebo prioritu, ktorá nespo-trebovala počiatočný prídel.
The Commission agrees that fast spending by itself is not an indication of success of a programme. 
Komisia súhlasí s tým, že samotné rýchle vynakladanie výdavkov nie je svedectvom o úspechu programu.
But efficient spending is a necessary condition if a programme is to achieve the objectives set. 
Efektívne vynakladanie výdavkov je však nevyhnutnou podmienkou, ak má program dosiahnuť stanovené ciele.
Although financial absorption was an important factor in the allocation of the performance reserve, the criteria varied between Member States and were often wider where data were sufficiently robust (see points 28 and 32). 
Aj keď finančná spotreba bola dôležitým faktorom pri prideľovaní výkonnostnej rezervy, kritériá v jednotlivých členských štátoch sa odlišovali a, ak boli údaje dostatočne presvedčivé, často boli širšie (pozri body 28 a 32).
First indent Ń Although railway investment was environmentally desirable, the managing authority had to take account of the fact that it had used only 14,5 % of available funds. 
Prvá zarážka – Aj keď boli investície do železníc z hľadiska životného prostredia žiaduce, riadiaci orgán musel zohľadniť skutočnosť, že využili iba 14,5 % dostupných finančných prostriedkov.
5.6.2007 EN Official Journal of the European Union C 124/15 Second indent Ń The financial allocation to the environment was one of the most contentious parts of the negotiations. 
5.6.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 124/15 Druhá zarážka – Finančné prostriedky pridelené na životné prostredie boli jednou z najspornejších častí rokovaní.
The outcome was that cuts for some environmental projects (such as a waste incinerator whose construction had been postponed) were partly compensated for by increases in the allocation for other environmentally-friendly projects. 
Výsledok bol taký, že obmedzenia niektorých environmentálnych projektov (ako napríklad spaľovňa odpadu, ktorej výstavba bola odložená) boli čiastočne kompenzované zvýšením prostriedkov pridelených na iné projekty nepoškodzujúce životné prostredie.
While there was no new allocation of funding to the equal opportunities measure, the discussion led to intensified activity in this area. 
I keď na opatrenie rovnakých príležitostí neboli pridelené žiadne nové finančné prostriedky, diskusia viedla k zintenzívneniu činnosti v tejto oblasti.
Third indent Ń The Commission was not happy with the high allocation of funding by Brandenburg to transport infrastructure, especially road infrastructure, and has regularly raised the matter with the Land, which defends its decision on n + 2 grounds. 
Tretia zarážka – Komisia nebola spokojná s vysokým prídelom finančných prostriedkov zo strany Brandenburska na dopravnú infraštruktúru, obzvlášť na cestnú infraštruktúru, a pravidelne nastoľovala túto záležitosť spolkovej krajine, ktorá obhajuje svoje rozhodnutie na základe pravidla n + 2.
The Commission intends to take up this point in the negotiations for the next programme period. 
Komisia sa mieni zaoberať týmto bodom v rokovaniach o ďalšom programovom období.
The allocation of the performance reserve was intended to be independent of the particular Structural Fund from which the funding would be paid. 
Pridelenie výkonnostnej rezervy malo byť nezávislé od konkrétneho štrukturálneho fondu, z ktorého by sa vyplácali finančné prostriedky.
It responded to longer-term development priorities as well as high demand for funding from particular sectors. 
Reagovalo na priority dlhodobého rozvoja, ako aj na vysoký dopyt po finančných prostriedkoch z určitých sektorov.
In some of the cases referred to by the Court, programmes were eliminated as candidates for the reserve because of an imminent risk of decommitment of funding under the n + 2 rule. 
V niektorých prípadoch, na ktoré sa odvoláva Súdny dvor, sa programy vylúčili ako kandidáti na rezervu pre bezprostredné riziko zanik-nutia záväzku financovania podľa pravidla n + 2.
As noted in the reply to point 34, the allocation was by no means always based on absorption, although this was one of indicators for allocation of the reserve, but also took account of effectiveness in terms of outputs and results, subject to availability of robust data, and of longer-term needs. 
Ako je uvedené v odpovedi na bod 34, pridelenie nebolo v žiadnom prípade vždy založené na spotrebe, hoci to bol jeden z ukazovateľov pre pridelenie rezervy, ale bralo tiež do úvahy účinnosť z hľadiska výstupov a výsledkov s prihliadnutím na dostupnosť presvedčivých údajov a dlhodobejšie potreby.
IMPACT OF MID-TERM REVISION 42. 
DOSAH REVÍZIE V POLOVICI OBDOBIA 42.
On the question of the role of absorption in the mid-term revision, the Commission refers to its replies to point 34 in relation to the performance reserve. 
Pokiaľ ide o otázku o úlohe spotreby v preskúmaní v polovici obdobia, Komisia sa odvoláva na svoje odpovede k bodu 34 v súvislosti s výkonnostnou rezervou.
Second indent Ń As well as financial performance, the effectiveness of expenditure, in particular for job creation, was a criterion. 
Druhá zarážka – Práve tak ako finančná výkonnosť bola kritériom aj účinnosť výdavkov, najmä výdavkov na tvorbu pracovných miest.
The risk of environmental projects overshooting the time limit for expenditure was a factor in the reduction of funding for this type of investment. 
Riziko environmentálnych projektov, ktoré nedodržali lehotu na výdavky, bolo faktorom pri obmedzení finančných prostriedkov na tento typ investícií.
Fifth indent Ń The Commission monitors the eligibility of such projects for EU funding through audit work and the relevant Monitoring Committee. 
Piata zarážka – Komisia monitoruje oprávnenosť takých projektov pre financovanie zo strany EÚ prostredníctvom audítorskej činnosti a príslušného monitorovacieho výboru.
For example, audits of projects funded by the European Social Fund (ESF) under the Calabria programme are to take place in March 2007. 
Napríklad, audity projektov financovaných z Európskeho sociálneho fondu (ESF) v rámci programu Kalábria sa majú uskutočniť v marci 2007.
Sixth indent Ń The removal of private funding was partly because private funding had been included in the financial tables by mistake (it had not been intended to include it in the co-financing base) and partly because of its volatility which meant that financial plans had to be regularly revised, whereas public funding was more stable. 
Šiesta zarážka – K presunutiu súkromného financovania prišlo hlavne preto, lebo súkromné financovanie bolo zahrnuté do finančných tabuliek omylom (nemalo byť zahrnuté do základu spolufinancovania) a čiastočne pre jeho nestálosť, čo znamenalo, že finančné plány sa museli pravidelne preskúmavať, zatiaľ čo verejné financovanie bolo stabilnejšie.
The European Regional Development Fund (ERDF) allocations to the measures concerned remained unchanged and private funding continued to be mobilised to implement the measures, although no longer part of the co-financing base. 
Prostriedky pridelené z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (ERDF) na príslušné opatrenia zostali nezmenené a súkromné financovanie sa naďalej mobilizovalo s cieľom implementovať opatrenia, hoci už nebolo súčasťou základu spolufinancovania.
The Commission refers to its reply at point 33. 
Komisia sa odvoláva na svoju odpoveď v bode 33.
In the 2007-2013 period the previous general requirement for mid-term evaluation will be replaced by need-based ongoing evaluations to assess the implementation of a programme and react to changes in its external environment. 
V období 2007 – 2013 sa predošlá všeobecná požiadavka hodnotenia v polovici obdobia nahradí neprerušenými hodnoteniami, ktoré sa budú zakladať na potrebe posudzovať implementáciu programu a reagovať na zmeny v jeho vonkajšom prostredí.
This approach emphasises the need for stronger links between monitoring, evaluation and decision-making, and can be better tailored to the demands of the users of the evaluation. 
Tento prístup zdôrazňuje potrebu silnejších väzieb medzi monitorovaním, hodnotením a rozhodovaním a možno ho lepšie prispôsobiť požiadavkám užívateľov hodnotenia.
An evaluation will be triggered by actual or potential difficulties revealed by the monitoring system but can be undertaken to ensure regular review of strategic or operational aspects which cannot be solely analysed on the basis of monitoring data. 
Hodnotenie bude vyvolané skutočnými alebo potenciálnymi ťažkosťami, ktoré odhalí monitorovací systém, ale môže sa uskutočniť s cieľom zabezpečiť pravidelné preskúmanie strategických alebo operačných aspektov, ktoré nie je možné analyzovať výhradne na základe údajov monitorovania.
First indent Ń The Commission provided guidance on this new approach in 2006 (Working Document No 5 ÔIndicative Guidelines on Evaluation Methods: Evaluation during the Programme period Ń 2007-2013Ő). 
Prvá zarážka – Komisia poskytla usmernenia k tomuto novému prístupu v roku 2006 (Pracovný dokument č. 5 Usmernenia k metódam hodnotenia: Hodnotenie počas programového obdobia – 2007 – 2013).
The aims of the mid-term evaluation with regard to the assessment of effectiveness, efficiency and expected impacts were limited to analysis of initial outputs and results. 
Ciele hodnotenia v polovici obdobia so zreteľom na posudzovanie účinnosti, efektívnosti a očakávaných vplyvov sa obmedzili na analýzu počiatočných výstupov a výsledkov.
The late or slow start-up of many programmes made such analysis difficult, although it was carried out in some cases (see Chapter 5 of the CommissionŐs report Growing Evaluation Capacity). 
Oneskorené alebo pomalé uvedenie mnohých programov do chodu takú analýzu sťažilo, i keď sa v niektorých prípadoch uskutočnila (pozri kapitolu 5 správy Komisie Rast hodnotiacej kapacity).
Nevertheless, the other aspects examined in the mid-term evaluation provided useful input to the decisions on the allocation of the performance reserve and the adaptation of operational programmes. 
Napriek tomu iné aspekty, ktoré sa skúmali v hodnotení v polovici obdobia, poskytli užitočné vstupné údaje pre rozhodnutia o pridelení výkonnostnej rezervy a prispôsobení operačných programov.
The performance reserve was used to allocate resources to programmes on several criteria for which the Commisssion recommended three groups of indicators. 
Výkonnostná rezerva sa použila na pridelenie zdrojov pre programy podľa niekoľkých kritérií, v prípade ktorých Komisia odporučila tri skupiny ukazovateľov.
Financial absorption was an important factor, but the criteria varied between Member States and were often wider subject to availability of robust data (see points 28 and 32). 
Dôležitým faktorom bola finančná spotreba, ale kritériá v jednotlivých členských štátoch sa odlišovali a často boli širšie, s prihliadnutím na dostupnosť presvedčivých údajov (pozri body 28 a 32).
C 124/16 EN Official Journal of the European Union 5.6.2007 49. 
C 124/16 SK Úradný vestník Európskej únie 5.6.2007 49.
The Commission considers that the mid-term revision had a significant effect on the general performance of programmes and the way they took account of policy priorities. 
Komisia berie do úvahy, že preskúmanie v polovici obdobia má významný účinok na všeobecnú výkonnosť programov a na spôsob, akým zohľadňujú politické priority.
Given the low level of spending, the mid-term evaluation could only provide an indication of an appropriate redirection of funds 51. 
Vzhľadom na nízku úroveň výdavkov by hodnotenie v polovici obdobia mohlo poskytnúť len náznak o vhodnom presmerovaní finančných prostriedkov 51.
The Commission agrees that it is appropriate to reconsider programme objectives, measures and budgetary allocations during the programme period 2000-2006. 
Komisia súhlasí, že je vhodné znovu posúdiť programové ciele, opatrenia a pridelené rozpočtové prostriedky počas programového obdobia 2000 – 2006.