natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Three tenders passed the selection criteria while one was excluded. 
Výberové kritériá splnili tri ponuky a jedna bola vylúčená.
The only contract award criterion was price. 
Jediným kritériom na udelenie zákazky bola cena.
In April 2017 the Agency signed a 2 million euros framework contract for a period of three years with the ferry company offering the lowest price. 
V apríli 2017 podpísala agentúra rámcovú zmluvu v hodnote 2 mil. EUR na obdobie troch rokov s trajektovou spoločnosťou, ktorá ponúkla najnižšiu cenu.
However, the contractors transport capacity was seasonally limited and they struggled to perform the contract, leading the Agency to cancel the contract by the end of 2017. 
Dopravná kapacita dodávateľov však bola sezónne obmedzená a dodávateľ mal problémy zmluvu plniť, takže agentúra do konca roku 2017 zákazku zrušila.
In order to ensure service continuity, the Agency signed a new framework contract amounting to 1,8 million euros for the remaining period with the second ranked tenderer in November 2017 who had offered the second lowest price. 
Aby mohla byť služba naďalej poskytovaná, agentúra podpísala v novembri 2017 novú rámcovú zmluvu vo výške 1,8 mil. EUR na zostávajúce obdobie s druhým uchádzačom v poradí, ktorý ponúkol najnižšiu cenu.
The Agency did not negotiate the conditions for this replacement contract with the second and third ranked tenderers, instead signed the new contract on the basis of the original offer submitted by the second ranked tenderer. 
Agentúra o podmienkach tejto náhradnej zákazky s druhým a tretím uchádzačom v poradí nerokovala, namiesto toho uzavrela novú zmluvu na základe pôvodnej ponuky predloženej druhým uchádzačom v poradí.
The direct award of the replacement contract was irregular, since the initial procurement procedure was closed and no negotiated procedure took place to agree the contract conditions that would apply until a new open procedure could have been completed. 
Priame zadanie náhradnej zákazky bolo v rozpore s pravidlami, pretože pôvodné zadávacie konanie už bolo ukončené a neuskutočnilo sa žiadne rokovacie konanie, ktoré by stanovilo podmienky zákazky platné do doby, keď bude dokončené nové otvorené konanie.
There were no payments under this replacement contract in 2017. 
V rámci tejto náhradnej zákazky neboli v roku 2017 uskutočnené žiadne platby.
The Staff Regulations provide that in the case of an external selection procedure, temporary staff can only be recruited at grades SC 1 to SC 2, AST 1 to AST 4 or AD 5 to AD 8 (234). 
Podľa služobného poriadku v prípade externého výberového konania je možné prijať dočasných zamestnancov len v platových triedach SC 1 až SC 2, AST 1 až AST 4 alebo AD 5 až AD 8 (234).
In 2017 the Agency recruited two staff at higher AST grades (14 in 2016). 
V roku 2017 agentúra prijala dvoch zamestnancov do vyšších platových tried AST (14 v roku 2016).
(233) Special Report No 12 of 2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveÓ (234) Article 53.2 of the Staff Regulation 
(233) Osobitná správa č. 12/2016 – Používanie grantov agentúrami: nie vždy vhodné ani preukázateľne účinné.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/175 OBSERVATIONS ON INTERNAL CONTROLS 3.30.12. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/175 PRIPOMIENKY K VNÚTORNÝM KONTROLÁM 3.30.12.
In 2017, the Agency financed support to IcelandŐs Coast Guards for the deployment of an airplane in Greece. 
V roku 2017 financovala agentúra podporu pre islandskú pobrežnú stráž v súvislosti s nasadením lietadla v Grécku.
Before reimbursing the expenditure claimed by Iceland, the Agency asked for invoices as evidence for one category of declared expenditure. 
Pred preplatením výdavkov vykázaných Islandom požiadala agentúra o faktúry, ktoré mali doložiť jednu kategóriu vykázaných výdavkov.
Although the invoices were never provided, the Agency reimbursed some 440 000 euros. 
Napriek tomu, že faktúry neboli predložené, agentúra preplatila zhruba 440 000 EUR.
In this case the ex ante verification was, therefore, ineffective. 
Overovanie ex ante bolo preto v tomto prípade neúčinné.
The Agency also co-financed the deployment of one airplane used by the Spanish Guardia Civil. 
Agentúra tiež spolufinancovala nasadenie jedného lietadla, ktoré využívala španielska Guardia Civil.
In the absence of documentation supporting the cost claimed for inspections and maintenance, the Agency reimbursed 430 000 euros on the basis of an average cost per flight hour. 
Vzhľadom na to, že chýbala dokumentácia dokladajúca vykázané náklady na kontroly a údržbu, agentúra na základe priemerných nákladov na letovú hodinu preplatila 430 000 EUR.
This average cost was calculated in accordance with cost ceilings used in contracts between Spanish authorities and private contractors for inspection and maintenance work. 
Tieto priemerné náklady boli vypočítané v súlade s nákladovými stropmi pre kontroly a údržbu používanými v zmluvách španielskych orgánov so súkromnými dodávateľmi.
There is a risk that the real cost incurred was lower than what was reimbursed. 
Existuje riziko, že skutočné vzniknuté náklady boli nižšie ako preplatená suma.
Although the Agency moved to its current premises already in 2014, the Agency still has no comprehensive Business Continuity Plan approved by the Management Board. 
Napriek tomu, že agentúra sa presťahovala do svojich nových priestorov už v roku 2014, stále nemá komplexný plán kontinuity činnosti schválený správnou radou.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.30.15. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.30.15.
The Agency again cancelled a high level of committed appropriations carried over from the previous year for reimbursements of expenditure to countries cooperating in joint operations with 7,7 million euros, i.e. 16,5 % (2016: 5,6 million euros, i.e. 17,6%). 
Agentúra znovu zrušila vysoký objem viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených z predchádzajúceho roka na náhrady výdavkov krajinám, ktoré spolupracujú na spoločných operáciách, vo výške 7,7 mil. EUR, t. j. 16,5 % (2016: 5,6 mil. EUR, t. j. 17,6 %).
This demonstrates that cooperating countries considerably over-estimated again the expenditure to be reimbursed by the Agency. 
To znamená, že spolupracujúce krajiny znovu výrazne nadhodnotili výdavky, ktoré mala agentúra preplatiť.
Despite the fact that carry-overs for joint operations had to be cancelled for two consecutive years, in 2017 the Agency transferred 9,6 million euros from other budget lines to joint operations, contributing to a new carry-over amounting to 40,5 million euros. 
Napriek tomu, že prenesené rozpočtové prostriedky na spoločné operácie museli byť vo dvoch po sebe idúcich rokoch zrušené, agentúra v roku 2017 previedla na spoločné operácie 9,6 mil. EUR z iných rozpočtových položiek, a prispela k novému prenosu vo výške 40,5 mil. EUR.
The joint operations account for 69 % of the total cancelled appropriations in 2017 (11,1 million euros) and 46 % of the total appropriations carried forward into 2018 (87,6 million euros). 
Na spoločné operácie pripadá 69 % celkových rozpočtových prostriedkov zrušených v roku 2017 (11,1 mil. EUR) a 46 % celkových rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2018 (87,6 mil. EUR).
In 2017, the appropriations available for return operations amounted to 66,5 million euros. 
V roku 2017 predstavovali dostupné rozpočtové prostriedky na návratové operácie 66,5 mil. EUR.
However, operations did not keep pace with available appropriations. 
Operácie však nedržali krok s disponibilnými prostriedkami.
The agency therefore returned 13,5 million euros, i.e. 20,3 % (2016: 23 million euros, i.e. 37,5 %) to the Commission. 
Agentúra preto 13,5 mil. EUR (2016: 23 mil. EUR, t. j. 37,5 %) vrátila Komisii.
In addition, the Agency returned 4 million euros from budget Title I (staff expenditure) as the planned number of new employees could not be recruited in 2017. 
Okrem toho vrátila 4 mil. EUR z rozpočtovej hlavy I (výdavky na zamestnancov), pretože v roku 20017 nebolo možné prijať plánovaný počet zamestnancov.
The 2017 initial budget of the Agency included an 8,8 million euros statutory financial operational reserve for financing the deployment of rapid border interventions and return interventions (235). 
Pôvodný rozpočet agentúry na rok 2017 zahŕňal z predpisov vyplývajúcu finančnú operačnú rezervu vo výške 8,8 mil. EUR na financovanie rýchlych pohraničných zásahov a návratových intervencií (235).
However, in September and again in October 2017 the Agency transferred 1,9 million euros (amounting to 3,8 million euros) from the reserve to its operational budget to fund other activities. 
V septembri a opäť v októbri 2017 však agentúra previedla z rezervy do svojho prevádzkového rozpočtu 1,9 mil. EUR (v celkovej výške 3,8 mil. EUR) na financovanie iných činností.
Both transfers are not in compliance with the AgencyŐs financial regulation. 
Obidva prevody nie sú v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách agentúry.
The AgencyŐs 2017 budget included a non-statutory reserve amounting to 11,9 million euros for unpredictable operational needs. 
Rozpočet agentúry na rok 2017 zahŕňal rezervu nevyplývajúcu z predpisov vo výške 11,9 mil. EUR na nepredpokladané operačné potreby.
Following transfers from other budget lines and an amendment of the budget, the funds used under the reserve amounted to 24,7 million euros, i.e. 8,1 % of the initial budget. 
Po prevodoch z iných rozpočtových riadkov a prijatí opravného rozpočtu predstavovali finančné prostriedky v rezerve sumu 24,7 mil. EUR, t. j. 8,1 % pôvodného rozpočtu.
However, the Agency used the reserve mainly to fund standard operations (8,4 million euros) and to fund a project on remotely piloted aerial surveillance (drones, 7 million euros) for which it had only budgeted 1,1 million euros. 
Agentúra však rezervu používala hlavne na financovanie bežných operácií (8,4 mil. EUR) a na financovanie projektu diaľkovo riadeného dohľadu zo vzduchu (drony, 7 mil. EUR), na ktorý z rozpočtu vyčlenila len 1,1 mil. EUR.
The budgeting and use of non-statutory reserves does not comply with the principle of budget specification and impairs budget transparency. 
Zostavovanie rozpočtu a využívanie rozpočtových rezerv, ktoré nevyplývajú z predpisov, je v rozpore so zásadou špecifikácie rozpočtu a oslabuje rozpočtovú transparentnosť.
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.30.19. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.30.19.
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in other channels, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Agentúra zverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach na vlastnej webovej stránke a v iných prostriedkoch, nie však na webovej stránke Európskeho úradu pre výber pracovníkov (EPSO), čo by zvýšilo transparentnosť a publicitu a umožnilo občanom nájsť oznámenia o voľných miestach v rôznych inštitúciách a agentúrach EÚ na jednom mieste.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(236),(237). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the electronic version of the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (236), (237). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v elektronickej verzii úradného vestníka EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
According to the Commission, by the end of 2017 the Agency had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. (235) Pursuant to Article 75(13) of its Founding Regulation (236) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article79 e-Government. 
Podľa Komisie agentúra pred koncom roku 2017 zaviedla elektronickú fakturáciu a elektronické obstarávanie pre niektoré postupy, elektronické predkladanie ponúk však ešte nie. (235) Podľa článku 75 ods. 13 jej zakladajúceho nariadenia. (236) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č.
(237) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. EN C 434/176 Official Journal of the European Union 30.11.2018 FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.30.21. 
966/2012, článok 95 ods. 2. týkajúci sa elektronickej verejnej správy. SK C 434/176 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.30.21.
There is a need to monitor supplier balances more regularly and to analyse differences in a more timely manner. 
Je potrebné pravidelnejšie monitorovať zostatky dodávateľov a rozdiely analyzovať skôr.
Frontex became operational in 2005 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. 
Agentúra Frontex začala svoju činnosť v roku 2005 a doteraz fungovala na báze korešpondencie a výmen s hostiteľským členským štátom.
However a comprehensive headquarters agreement between the Agency and the Member State has not been signed. 
Podrobná dohoda o sídle medzi agentúrou a členským štátom však nebola podpísaná.
Such an agreement would further promote transparency in respect of the conditions under which the Agency and its staff operate. 
Takáto dohoda by zvýšila transparentnosť podmienok, v ktorých pracuje agentúra a jej zamestnanci.
Considerable improvements were noted in both ex ante and ex post verifications of expenditure claimed by cooperating countries under grant agreements. 
Značné zlepšenie bolo zaznamenané v predbežných aj následných overeniach výdavkov predložených spolupracujúcimi krajinami na základe dohôd o grante.
However, documentation from cooperating countries supporting the expenditure claimed is not always sufficient. 
Avšak dokumentácia spolupracujúcich krajín na podporu vykázaných výdavkov nie je vždy dostatočná.
Moreover, no audit certificates were requested, although the rules of application of the EUŐs Financial Regulation recommend this for grants above specific thresholds (1). 
Okrem toho sa nepožadovali osvedčenia o audite, hoci sa to odporúča v pravidlách vykonávania nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ pri grantoch nad konkrétne prahové hodnoty(1).
Audit certificates would add further assurance on the legality and regularity of grant transactions. 
Osvedčenia o audite by zvýšili uistenie o zákonnosti a riadnosti grantových operácií.
The high and constantly increasing number of grant agreements and the magnitude of related expenditure to be verified and reimbursed by Frontex raise the question whether more efficient and cost-effective alternative funding mechanisms could be used. 
Vysoký a neustále vzrastajúci počet dohôd o grante a objem súvisiacich výdavkov, ktoré má Frontex overiť a preplatiť, nastoľujú otázku, či by sa nemohli použiť efektívnejšie a nákladovo účinnejšie mechanizmy financovania.
There is a need to refine the calculation of contributions from Schengen associated countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) to better reflect the related legal provisions(3). 
Je potrebné spresniť výpočet príspevkov krajín pridružených k Schengenskému dohovoru (Švajčiarsko, Lichtenštajnsko, Island a Nórsko), aby lepšie odrážal príslušné právne ustanovenia(3).
For example, the calculation should be based on the final instead of the budgeted annual subsidy received from the Commission. 
Napríklad výpočet by mal byť založený na konečnej a nie rozpočtovanej dotácii Komisie.
The ex post audit to Iceland carried out by the Agency in October 2015 detected irregular payments totalling 1,4 million euros related to the depreciation of a vessel participating in seven joint operations from 2011 to 2015. 
Pri následnom audite na Islande, ktorý agentúra vykonala v októbri 2015, sa zistili neoprávnené platby vo výške 1,4 mil. EUR súvisiace s odpisovaním lode, ktorá sa v rokoch 2011 až 2015 zúčastnila na siedmich spoločných operáciách.
Whilst the Agency has the right to recover irregular payments made in the last five years, it announced to recover only the payments made since January 2015, amounting to 0,6 million euros. 
Hoci agentúra má právo na spätné získanie neoprávnených platieb vykonaných v posledných piatich rokoch, oznámila, že spätne získa len platby vykonané od januára 2015 v sume 0,6 mil. EUR.
C 434/178 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The Internal Security Fund (ISF) is set up for the period 2014-20. 
C 434/178 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Fond pre vnútornú bezpečnosť (ISF) je zriadený na obdobie rokov 2014 – 2020.
It is composed of two instruments, ISF Borders and Visa as well as ISF Police, under which 2,8 billion euros and 1 billion euros are available for funding actions respectively. 
Tvoria ho dva nástroje, ISF hranice a víza, ako aj ISF polícia, v rámci ktorých sú na financovanie opatrení k dispozícii 2,8 mld. EUR a 1 mld. EUR v uvedenom poradí.
The Commission under ISF Borders and Visa reimburses Member StatesŐ purchases of means, such as vehicles or vessels as well as running costs such as fuel consumption or maintenance. 
Komisia v rámci ISF hranice a víza prepláca nákupy členských štátov týkajúce sa prostriedkov, ako sú vozidlá alebo plavidlá, ako aj prevádzkové náklady, ako je spotreba paliva alebo údržba.
There is therefore an unaddressed risk of double funding (4). 
Riziko dvojitého financovania teda zostáva neriešené (4).
States participating in border operations declare the costs incurred on the basis of cost claim sheets which comprise Ôfixed expensesŐ (depreciation and maintenance), Ôvariable expensesŐ (mostly fuel) and Ômission expensesŐ (mostly allowances and other crew expenses). 
Štáty, ktoré sa zúčastňujú na hraničných operáciách, vykazujú vzniknuté náklady na základe hárkov žiadostí o preplatenie nákladov, ktoré tvoria „fixné výdavky“ (odpisy a údržba), „variabilné výdavky“ (najmä palivo) a „výdavky na služobnú cestu“ (najmä príspevky a iné výdavky na personál).
The costs declared are based on real values and follow national standards leading to divergent approaches among participating states which creates a particularly burdensome system for all parties involved. 
Deklarované náklady sa zakladajú na skutočných hodnotách a sú v súlade s vnútroštátnymi normami, čo medzi zúčastnenými štátmi vedie k uplatňovaniu rôznych prístupov a vytvára mimoriadne zaťažujúci systém pre všetky zainteresované strany.
The Court in its Special Report 12/2016 recommended that agencies should use simplified cost options whenever appropriate to avoid such inefficiencies (5). 
12/ 2016 odporučil, aby agentúry používali možnosti zjednodušených nákladov, ak je to vhodné, aby sa predišlo takýmto neefektívnym postupom (5).
The AgencyŐs previous founding Regulation which was in force until 5 October 2016 provided for the funding of joint return operations carried out with participating countries. 
Na základe predchádzajúceho zakladajúceho nariadenia agentúry, ktoré bolo v platnosti do 5. októbra 2016, sa financovali spoločné návratové operácie, ktoré vykonávali zúčastnené krajiny.
National return operations only became eligible under the new founding Regulation. 
Vnútroštátne návratové operácie začali byť oprávnené na financovanie až v rámci nového zakladajúceho nariadenia.
However, in the period January to October 2016 the Agency funded national return operations for an amount of 3,6 million euros. 
V období od januára do októbra 2016 však agentúra financovala vnútroštátne návratové operácie v sume 3,6 mil. EUR.
These payments are irregular. 
Tieto platby sú nesprávne.
The Staff Regulations provide that in the case of an external selection procedure, temporary staff can only be recruited at grades SC 1 to SC 2, AST 1 to AST 4 or AD 5 to AD 8(6). 
Podľa služobného poriadku v prípade externého výberového konania je možné prijať dočasných zamestnancov len v platových triedach SC 1 až SC 2, AST 1 až AST 4 alebo AD 5 až AD 8(6).
In 2016 the Agency recruited 14 staff at higher AST grades. 
V roku 2016 agentúra prijala 14 zamestnancov do vyšších platových tried AST.
The main reason is contracts and operations extending beyond the year-end. 
Hlavným dôvodom sú zmluvy a operácie, ktorých platnosť presahuje koniec roka.
The Agency may consider introducing differentiated budget appropriations to better reflect inevitable delays between legal commitments, contract implementation and operations and the related payments. 
Agentúra by mala zvážiť zavedenie diferencovaných rozpočtových prostriedkov, ktoré by lepšie vyjadrovali neodvratné zdržania medzi zákonnými záväzkami, plnením zmlúv a operácií a súvisiacimi úhradami.
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2015 Ongoing 2016 2016 2016 N/A Outstanding Ongoing 
Rok 2015 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Prebieha 2015 Prebieha 2016 2016 2016 Nevzťahuje sa Zatiaľ nevykonané Prebieha
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/179 EN Court's observations The level of cancelled carry-overs from 2015 was high for Title III (operational expenditure) at 6,4 million euros, i.e. 16 %, due to an overestimation of 2015 costs that still had to be reimbursed to participating countries in 2016. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/179 SK Pripomienky Dvora audítorov Miera zrušených prenesených rozpočtových prostriedkov z roku 2015 bola vysoká v prípade hlavy III (prevádzkové výdavky) a predstavovala 6,4 mil. EUR, t. j. 16 % v dôsledku nadmerného odhadu nákladov z roku 2015, ktoré sa ešte mali refundovať zúčastneným krajinám v roku 2016.
There is a need to obtain more precise cost estimations and more timely cost reporting from cooperating countries. 
Je potrebné získať presnejšie odhady nákladov a včasnejšie vykazovanie nákladov od spolupracujúcich krajín.
Under the AgencyŐs extended mandate, high importance is attached to return operations and 63 million euros had been assigned to that in its 2016 budget. 
V rámci rozšíreného mandátu agentúry sa návratovým operáciám prikladá vysoká dôležitosť a v rozpočte na rok 2016 bola na ne vyčlenená suma 63 mil. EUR.
However, 23 million euros, i.e. 37,5 % were repaid to the EU budget since fewer return operations were carried out than envisaged. 
Do rozpočtu EÚ však bola vrátená suma 23 mil. EUR, t. j. 37,5%, pretože sa uskutočnilo menej návratových operácií, ako sa plánovalo.
The significant delay of the procurement procedure for a 50 million euros framework contract to charter aircraft and related services for Frontex return operations contributed to this situation and continues to affect the number of return operations arranged by the Agency. 
K tejto situácii prispelo značné oneskorenie postupu verejného obstarávania v prípade rámcovej zmluvy vo výške 50 mil. EUR na charterové lietadlo a súvisiacich služieb týkajúcich sa návratových operácií Frontexu, ktoré stále ovplyvňuje množstvo návratových operácií zabezpečovaných agentúrou.