natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In four other cases43, the results indicators were not quantified (i.e. no target was given) thus preventing an assessment of their contribution to the OP objective from being made and limiting the measurement of the project’s achievement to its outputs. 
V ďalších štyroch prípadoch43 neboli kvantifikované ukazovatele výsledkov (t. j. nebola stanovená žiadna cieľová hodnota), a nebolo preto možné posúdiť prínos projektov k cieľu operačného programu a meranie úspechov projektu bolo obmedzené na jeho výstupy.
For the ESF projects, result indicators were mentioned in 7 out of 16 projects. 
V prípade projektov ESF boli ukazovatele výsledkov uvedené v siedmich zo šestnástich projektov.
For the remaining projects, the results described were either not related to the OP indicators, or they were not quantified. 
V prípade zostávajúcich projektov opísané výsledky buď nesúviseli s ukazovateľmi OP alebo neboli kvantifikované.
However, in the case of the ESF, even if results and result indicators are not defined at project level or quantified, the measurement of the values for the common result indicators is still taking place, as project beneficiaries have to report those data in the MA’s IT systems. 
V prípade ESF sa však meranie hodnôt pre spoločné ukazovatele stále uskutočňuje, a to aj vtedy, ak výsledky a ukazovatele výsledkov nie sú vymedzené na úrovni projektov alebo kvantifikované, keďže príjemcovia projektov musia oznamovať tieto údaje v informačných systémoch riadiacich orgánov.
We have previously mentioned the lack of result indicators defined at project level44 in our annual reports. 
V našich výročných správach sme už spomenuli nedostatok ukazovateľov výsledkov vymedzených na úrovni projektov44.
This makes it difficult to measure and to monitor the extent to which projects contribute to the achievement of the OP objectives. 
Preto je zložité merať a monitorovať, do akej miery projekty prispievajú k dosiahnutiu cieľov operačného programu.
Member States can demonstrate progress in programme implementation through milestones (to be reached by 2018) and target values (to be reached by 2023) for three types Projects 27, 28, 31, 32, 33 and 34. 
Projekty 27, 28, 31, 32, 33 a 34.
Projects 6, 7, 8 and 9. 
Projekty 6, 7, 8 a 9.
E.g. AR 2015 - Chapter 6 paragraph 6.86 “Result indicators were not defined for 38 % of the projects”. 
Napr. výročná správa za rok 2015 – kapitola 6 bod 6.86 „Ukazovatele výsledkov neboli definované pre 38 % projektov“.
Or AR 2016 - Chapter 6 paragraph 6.56 “For 42 % of the projects it was not possible to identify and measure a specific contribution to the overall programme objectives, since no result indicators or targets were defined at project level”. 
Alebo výročná správa za rok 2016 – kapitola 6 bod 6.56 „Pri 42 % projektov však nebolo možné zistiť a zmerať ich konkrétny podiel na dosahovaní celkových cieľov programu, pretože na úrovni projektov neboli stanovené ukazovatele výsledkov ani cieľové hodnoty“.
34 42 43 44 
35 42 43 44
They can be complemented by key implementation steps (KIS) to measure projects that are on-going or scheduled to be started, but for which it is unlikely that any outputs can be achieved by December 2018. 
Tieto ukazovatele možno doplniť o kľúčové vykonávacie kroky na meranie projektov, ktoré prebiehajú, alebo ktorých začiatok je naplánovaný, pri ktorých je však nepravdepodobné, že by sa do decembra 2018 mohli dosiahnuť nejaké výstupy.
Overall, the indicators used in the performance framework must be representative of the actions under the priority axis. 
Vo všeobecnosti musia byť ukazovatele používané vo výkonnostnom rámci charakteristické pre opatrenia v rámci prioritnej osi.
In order to trigger the release of the performance reserve, the values reached at the end of 2018 for these indicators must be between 75 % and 85 % of the milestone value. 
Na to, aby sa uvoľnila výkonnostná rezerva, musia sa hodnoty dosiahnuté na konci roka 2018 v prípade týchto ukazovateľov pohybovať medzi 75 % a 85 % hodnoty čiastkového cieľa.
As shown in a previous ECA report45, the vast majority of the indicators used in the performance framework under the cohesion policy related to output (57 %), key implementation steps (9 %) and financial indicators (33 %), with the use of result indicators remaining marginal. 
Ako sa uvádza v predchádzajúcej správe EDA45, prevažná väčšina ukazovateľov použitých vo výkonnostnom rámci súvisiacom s politikou súdržnosti sa vzťahuje na ukazovatele výstupov (57 %), kľúčové vykonávacie kroky (9 %) a finančné ukazovatele (33 %) a používanie ukazovateľov výsledkov zostáva okrajové.
Thus, the release of the reserve will to a large extent remain input-and outputs-oriented, and not focused on results (see also paragraph 62). 
Uvoľnenie rezervy zostane teda do veľkej miery zamerané na vstupy a výstupy, a nie na výsledky (pozri tiež bod 62).
Most reporting at EU level concerns output indicators 72. 
Väčšina správ na úrovni EÚ sa týka ukazovateľov výstupov 72.
The main objective of the Commission’s strategic report 201746, which encompasses the 2017 annual synthesis report drawn up based on the 2016 AIRs, is to report on the achievements of the ESI Funds towards attaining the EU2020 objectives. 
Hlavným cieľom strategickej správy Komisie za rok 201746, ktorá zahŕňa výročnú súhrnnú správu za rok 2017 vypracovanú na základe výročných správ o vykonávaní za rok 2016, je predkladať správu o výsledkoch európskych štrukturálnych a investičných fondov z hľadiska plnenia cieľov stratégie EÚ 2020.
However, the report mainly presents the level of implementation as well as the values reached for the main output indicators by the end of 2016. 
Správa však predovšetkým prezentuje mieru vykonávania, ako aj hodnoty dosiahnuté v súvislosti s hlavnými ukazovateľmi výstupov do konca roka 2016.
It presents no information on the achievement of results, except for the following ESF result indicators: the number of participants that found a job immediately after the training, and the number of participants that gained a qualification immediately after training. 
Neobsahuje informácie o dosahovaní výsledkov, s výnimkou týchto ukazovateľov výsledkov ESF: počet účastníkov, ktorí si našli zamestnanie ihneď Osobitná správa č.
SR No 15/2017. 
15/2017.
COM(2017) 755 final of 13 December 2017 “Strategic report 2017 on the implementation of the European Structural and Investment Funds”. 
COM(2017) 755 final z 13. decembra 2017 „Strategická správa za rok 2017 o vykonávaní európskych štrukturálnych a investičných fondov“.
35 45 46 
36 45 46
As we have reported recently, there is a fundamental problem affecting result indicators in particular. 
Ako sme nedávno uviedli vo svojej správe, existuje zásadný problém, ktorý ovplyvňuje predovšetkým ukazovatele výsledkov.
In fact, ERDF and ESF result indicators measure different things in different ways47. 
Prostredníctvom ukazovateľov výsledkov v rámci EFRR a ESF sa v skutočnosti merajú rôzne veci a rôznym spôsobom47.
Furthermore, the concept of a “result” is interpreted differently in the fund-specific regulations. 
Navyše v osobitných nariadeniach o týchto fondoch je samotný pojem „výsledok“ vykladaný rôzne.
The ERDF result indicators cannot be used to measure the immediate results of the OPs. 
Ukazovatele výsledkov v rámci EFRR sa nemôžu používať na meranie okamžitých výsledkov operačných programov.
In addition, the high number of different performance indicators pose a real challenge to the collection and reporting of performance information48. 
Okrem toho vysoký počet rôznych ukazovateľov výkonnosti predstavuje skutočnú výzvu pre zber a predkladanie informácií o výkonnosti48.
Although the set-up of OPs is now more results-oriented, with a stronger intervention logic and an extensive set of indicators, overall we conclude that the selection of projects under the ERDF and ESF is not fully results-oriented and that the monitoring in place is still more outputs-oriented. 
Hoci nastavenie operačných programov je teraz viac zamerané na výsledky a využíva dôslednejšiu intervenčnú logiku a rozsiahly súbor ukazovateľov, celkovo sme dospeli k záveru, že výber projektov v rámci EFRR a ESF nie je v plnej miere zameraný na výsledky a zavedené monitorovanie sa stále zameriava viac na výstupy.
Selection procedures were not results-oriented in important aspects 75. 
Postupy pre výber projektov neboli zamerané na výsledky v dôležitých aspektoch 75.
For the OPs we visited, selection procedures were used to support the selection of projects relevant to the OPs’ objectives. 
V prípade operačných programov, ktoré sme kontrolovali, sa postupy pre výber projektov využívali na podporu výberu projektov relevantných z hľadiska cieľov operačných programov.
However, they do not systematically include selection criteria requiring the definition of quantified result indicators at project level corresponding to those at OP level. 
Systematicky však nezahŕňajú výberové kritériá, ktoré by vyžadovali vymedzenie kvantifikovaných ukazovateľov výsledkov na úrovni projektu, ktoré by zodpovedali ukazovateľom na úrovni operačného programu.
Consequently, result indicators were rarely included in applications; even when this was the case, they did not necessarily correspond to the OP indicators, or had not been quantified. 
Z toho vyplýva, že žiadosti len zriedkavo obsahovali ukazovatele výsledkov; a aj keď ich obsahovali, nemuseli nevyhnutne zodpovedať ukazovateľom operačného programu alebo byť kvantifikované.
Furthermore, only one-third of the assessment reports included a specific assessment of the expected results in relation to OP objectives (see paragraphs 18 to 27). 
38 správ o posúdení zahŕňala osobitné posúdenie očakávaných výsledkov v súvislosti s cieľmi operačného programu (pozri body 18 až 27).
We found that MAs had provided comprehensive information on the OPs, on access to EU funding, and on the selection procedures through several channels. 
Zistili sme, že riadiace orgány poskytli komplexné informácie o operačných programoch, o prístupe k financovaniu z prostriedkov EÚ a o postupoch pre výber projektov prostredníctvom viacerých kanálov.
37 generally well informed, or could rely on support from specialised organisations (see paragraphs 28 to 31). 
Príjemcovia boli vo všeobecnosti dobre informovaní alebo mohli počítať s podporou špecializovaných organizácií (pozri body 28 až 31).
However, only 1 of the 20 procedures examined involved a scoring and a ranking of applications against each other. 
Avšak len jeden z dvadsiatich preskúmaných postupov pre výber projektov zahŕňal bodové hodnotenie a vzájomné porovnanie a poradie jednotlivých žiadostí.
Projects were generally approved on a first-come first-served nature. 
Projekty boli vo všeobecnosti schvaľované v poradí, v akom boli predložené.
As a result, funding may not have been allocated to the best projects (see paragraphs 32 to 34). 
V dôsledku toho je možné, že finančné prostriedky neboli pridelené na najlepšie projekty (pozri body 32 až 34).
There are risks to the quality of monitoring data, which remains more outputs-oriented rather than results-oriented 78. 
Existujú riziká týkajúce sa kvality údajov z monitorovania, ktoré sú stále viac zamerané na výstupy, a nie na výsledky 78.
Following the late adoption of the legislative framework, we found that some of the OPs’ monitoring systems were not operational at the start of the programme nor fully operational at the time of the audit. 
Zistili sme, že v dôsledku neskorého prijatia legislatívneho rámca neboli niektoré systémy monitorovania OP na začiatku programu funkčné a v čase auditu neboli plne funkčné.
Consequently, data was input manually and at a later stage. 
V dôsledku toho boli údaje vkladané ručne a v neskoršej fáze.
Data collection also occurred outside the IT systems, creating errors, which, in some cases, impacted upon the data presented in the AIRs (see paragraphs 35 to 52). 
Zhromažďovanie údajov prebiehalo aj mimo IT systémov, čo viedlo k chybám, ktoré mali v niektorých prípadoch negatívny vplyv na údaje predložené vo výročných správach o vykonávaní (pozri body 35 až 52).
The late adoption of the regulatory framework led, in most OPs, to a late start of the implementation. 
V dôsledku neskorého prijatia regulačného rámca došlo vo väčšine operačných programov k neskorému začiatku vykonávania.
Until the end of 2016, only a limited amount of data was collected in IT systems. 
Do konca roka 2016 sa v informačných systémoch zhromaždilo len obmedzené množstvo údajov.
Consequently, the audits necessary to provide assurance on the monitoring systems and the reliability and availability of the data mostly started in 2017. 
V dôsledku toho audity potrebné na poskytnutie uistenia o monitorovacích systémoch a spoľahlivosti a dostupnosti údajov začali vo väčšine prípadov v roku 2017.
The results of these audits only became available at the end of 2017, four years into the seven-year programme period. 
Výsledky týchto auditov boli k dispozícii až koncom roka 2017, t. j. štyri roky po začiatku sedemročného programového obdobia.
This means that assurance obtained upon the monitoring data is, up to now, only partial. 
To znamená, že uistenie získané na základe údajov z monitorovania je doteraz len čiastočné.
The Commission thus does not have an overview of the functioning of the monitoring systems, including IT systems. 
Komisia preto nemá prehľad o fungovaní monitorovacích systémov, vrátane IT systémov.
The performance review will take place in 2019 and, in the remaining time available, there is a risk that any corrective measures cannot be completed in time and that the performance review will not be based on correct information (see paragraphs 53 to 60). 
Preskúmanie výkonnosti sa uskutoční v roku 2019 a dovtedy existuje riziko, že nápravné opatrenia nebudú môcť byť dokončené včas a že preskúmanie výkonnosti nebude vychádzať zo správnych informácií (pozri body 53 až 60).
We found that a number of milestones of the performance framework are no longer realistic. 
Zistili sme, že niekoľko čiastkových cieľov výkonnostného rámca už nie je realistických.
In case milestones need to be revised, there is no certainty that the necessary OP amendments can be made in time for the performance review (see paragraphs 61 and 62). 
V prípade, že bude potrebné revidovať čiastkové ciele, nie je isté, že potrebné zmeny v operačnom programe sa budú môcť vykonať včas pred preskúmaním výkonnosti (pozri body 61 a 62).
Regarding result indicators, ERDF and ESF indicators measure different things in different ways. 
Pokiaľ ide o ukazovatele výsledkov, prostredníctvom ukazovateľov v rámci EFR a ESF sa merajú rôzne veci odlišne.
For both funds, we identified the risk that a meaningful aggregation of performance data (in particular regarding results) may not be feasible at EU level49. 
V prípade oboch fondov sme zistili, že existuje riziko, že sa na úrovni EÚ nemusí podariť vytvoriť zmysluplný súhrn údajov o výkonnosti49.
Furthermore, we recommended50 that the Commission should define a common definition of “outputs” and “results” (see paragraph 73). 
Ďalej sme odporučili50, aby Komisia zadefinovala spoločné vymedzenie pojmov „výstupy“ a „výsledky“ (pozri bod 73).
For the ERDF, many result indicators often use other sources, such as data from national statistics offices. 
Mnohé ukazovatele výsledkov v rámci EFRR často využívajú iné zdroje, ako sú napríklad údaje z národných štatistických úradov.
Evaluations should measure achievements against the OPs’ objectives. 
Hodnotenia by mali merať dosiahnuté výsledky v porovnaní s cieľmi operačných programov.
However, given the late start of implementation, few evaluations were available at the time of our audit. 
Vzhľadom na oneskorený začiatok vykonávania však bolo v čase konania nášho auditu k dispozícii málo hodnotení.
Consequently, for the ERDF, it is difficult to monitor to what extent the projects contribute to the achievement of the OP objectives (see paragraphs 63 to 69). 
Z toho vyplýva, že v prípade EFRR je zložité monitorovať, do akej miery projekty prispievajú k plneniu cieľov operačného programu (pozri body 63 až 69).
This problem also applies to the ESF, as many grant agreements do not include quantified result indicators. 
Tento problém sa takisto vzťahuje na ESF, keďže mnohé dohody o grante neobsahujú kvantifikované ukazovatele výsledkov.
Similarly, output and financial indicators predominantly form the basis of the performance framework. 
Podobne základ výkonnostného rámca tvoria predovšetkým ukazovatele výstupov a finančné ukazovatele.
This means that the release of the performance reserve will be mainly based on these types of indicators rather than on the results achieved and the actual progress made towards the OP objectives. 
To znamená, že uvoľnenie výkonnostnej rezervy sa bude zakladať najmä na týchto typoch ukazovateľov, a nie na dosiahnutých výsledkoch a skutočnom pokroku pri plnení cieľov operačných programov.
Also, the information published in the Commission’s reporting is mostly outputs-related, except for the ESF where the aggregated value for some result indicators is provided (see paragraphs 70 to 72). 
Tiež informácie uverejnené v správach Komisie sa väčšinou týkajú výstupov, s výnimkou ESF, kde je uvádzaná súhrnná hodnota niektorých ukazovateľoch výsledkov (pozri body 70 až 72).
38 49 50 See SR No 2/17, paragraph 150. 
Pozri osobitnú správu č. 2/17 bod 150.
See SR No 2/17, recommendation 3. 
Pozri osobitnú správu č.
39 Recommendation 1 – Results-oriented selection In order to ensure a consistent and truly results-oriented approach to the selection of projects, Member States should: (a) have selection criteria requiring the beneficiaries to define at least one genuine result indicator based on a common definition of what constitutes a “result” for their project, including a baseline and a target. 
40 Odporúčanie 1 – Výber zameraný na výsledky S cieľom zabezpečiť pri výbere projektov konzistentný prístup, ktorý bude zároveň skutočne zameraný na výsledky, by členské štáty mali: a) mať výberové kritériá, ktoré si vyžadujú, aby príjemcovia vymedzili aspoň jeden skutočný ukazovateľ výsledkov na základe spoločného vymedzenia toho, čo pre ich projekt predstavuje „výsledok“ vrátane východiskovej a cieľovej hodnoty.
This result indicator should contribute to the result indicators set at OP level; (b) include an assessment of these expected results and indicators in the assessment report for the applications; (c) when deciding on the selection procedures to be used, ensure that a comparison between project applications takes place. 
Tento ukazovateľ výsledkov by mal prispieť k dosiahnutiu ukazovateľov výsledkov na úrovni OP, b) zahrnúť hodnotenie týchto očakávaných výsledkov a ukazovateľov v správe o posúdení žiadostí, c) pri rozhodovaní o postupoch pre výber projektov, ktoré sa majú používať, zabezpečiť, aby sa uskutočnilo porovnanie medzi projektovými žiadosťami.
Target implementation date: starting in 2019 for upcoming calls for proposals. 
Cieľový dátum vykonania: začiatkom roka 2019 pre pripravované výzvy na predkladanie návrhov.
Recommendation 2 - Results-oriented monitoring (a) In order to allow the monitoring of projects’ contributions to OP objectives, Member States should include quantified result indicators in the grant agreement, contributing to the results indicators set at OP level. 
Odporúčanie 2 – Monitorovanie zamerané na výsledky a) Členské štáty by mali do dohody o grante zahrnúť kvantifikované ukazovatele výsledkov stanovené na úrovni OP, aby bolo možné monitorovať projekty, ktoré prispievajú k cieľom OP.
Target implementation date: starting in 2019 for upcoming calls for proposals. (b) In order to make the ERDF monitoring framework more results-oriented, and in particular to allow the aggregation of performance information, the Commission should define common result indicators for this fund based on a common definition of “results”. 
Cieľový dátum vykonania: začiatkom roka 2019 pre pripravované výzvy na predkladanie návrhov. 41 b) V záujme toho, aby bol monitorovací rámec EFRR viac zameraný na výsledky, a najmä s cieľom umožniť zlučovanie informácií o výkonnosti by Komisia mala vymedziť spoločné ukazovatele výsledkov pre tento fond na základe spoločnej definície pojmu „výsledky“.
Target implementation date: preparation of the next MFF. 
Cieľový dátum vykonania: príprava ďalšieho VFR.
40 Recommendation 3 - Reporting on performance and preparation of the performance review in 2019 To improve the Commission’s reporting on performance and to carry out a meaningful performance review with reliable data and realistic milestones, the Commission should: (a) have an overview of the main weaknesses in and uncertainties about the OPs’ monitoring systems based on audits by both the Commission and the AAs (the necessary systems audits/performance-reliability audits); (b) ensure that OP amendments requested by Member States relating to justified revisions of milestones of the performance framework are processed in time for the performance review. 
Odporúčanie 3 – Podávanie správ o výkonnosti a príprava preskúmania výkonnosti v roku 2019 Na to, aby Komisia zlepšila podávanie informácií o výkonnosti a uskutočnila zmysluplné preskúmanie výkonnosti, so spoľahlivými údajmi a realistickými čiastkovými cieľmi Komisia by mala: a) získať prehľad o hlavných nedostatkoch a neistotách monitorovacích systémov operačných programov, a to na základe auditov Komisie a orgánov auditu (potrebné systémové audity/ audity spoľahlivosti týkajúce sa výkonnosti), b) zabezpečiť, aby sa zmeny OP súvisiace s odôvodnenými revíziami čiastkových cieľov výkonnostného rámca, ktoré požadujú členské štáty, spracovali včas pred preskúmaním výkonnosti.
Target implementation date: before the finalisation of the performance review. 
Cieľový dátum vykonania: pred dokončením preskúmania výkonnosti
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 June 2018. 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Iliana IVANOVA, členka Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 27. júna 2018.
List of projects selected for this audit ANNEX I (amounts in million euros) 41 No Project Description Grants received previously Total amount of investment Amount of EU Grant Fund TO (a) PA (b) IP/SO (c) Start & end date Outputs and results achieved Selection procedure No (see Annex III) Czech Republic - OP Employment (OPE) 2014CZ05M9OP001 (amounts in million CZK) 1 ”New working opportunities” (Call Instruments of Active labour market policy) Yes 4 011 3 304.6 ESF 8 1.1 1.1.1 1.4.2015 ongoing Participants in employment: 14 304 1 2 Child care centre for preschool children #1 (Call Support of creation and operation of day care services for children of pre-school age for companies and public outside the City of Prague) Yes 4.9 4.2 ESF 8 1.2 1.2.1 1.1.2016 - 31.12.2017 Places in kindergarten: 24 2 3 Child care centre for preschool children #2(a) (Call Support of creation and operation of day care services for children of pre-school age for companies and public outside the City of Prague) Yes 4.1 3.4 ESF 8 1.2 1.2.1 1.1.2016 - 31.12.2017 Places in kindergarten: 20 2 4 Child care centre for preschool children #2(b) (Call Support of creation and operation of day care services for children of pre-school age for companies and public outside the City of Prague) Yes 4.9 4.2 ESF 8 1.2 1.2.1 1.1.2016 - ongoing Places in kindergarten: 20 Number of persons using a childcare facilities: 30 2 5 “Support of selected social services (asylum houses, daily centres, etc) in one region” Yes 411.8 350 ESF 9 2.1 2.1.1 1.1.2016 - ongoing Actual realisation: NA yet, project in start up phase 3 
Zoznam projektov vybraných na audit PRÍLOHA I (sumy v mil. EUR) 43 č. Opis projektu Predtým prijaté granty Celková výška investícií Výška grantu EÚ Fond Tematický cieľ (a) Prioritná os (b) Investičná priorita/ konkrétny cieľ (c) Dátum začiatku a dátum ukončenia Dosiahnuté výstupy a výsledky Postup pre výber projektov č. (pozri prílohu III) Česká republika – OP Zamestnanosť (OPE) 2014CZ05M9OP001 (sumy v mil. CZK) 1 „Nové pracovné príležitosti“ (nástroje výzvy pre aktívne opatrenia na trhu práce) Áno 4 011 3 304,6 ESF 8 1.1 1.1.1.