natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2007, this effort will be pursued to take account of the CourtŐs remarks. 
V roku 2007 sa bude vzhľadom na pripomienky Dvora audítorov v tomto úsilí pokračovať.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/167 REPORT on the annual accounts of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2010, together with the Office’s replies INTRODUCTION 1. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/167 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Úradu pre harmonizáciu vnútorného trhu za rozpočtový rok 2010 spolu s odpoveďami úradu (2011/C 366/30) ÚVOD 1.
TheOfficeforHarmonizationintheInternalMarket (hereinafter ‘the Office’), which is located in Alicante, was set up by Council Regulation (EC) No 40/94 of 20 December 1993 (1). 
Úradpreharmonizáciuvnútornéhotrhu(ďalejlen„úrad“), ktorý sídli v Alicante, bol zriadený na základe nariadenia Rady (ES) č. 40/94 (1) z 20. decembra 1993.
Its mandate is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union (2). 
Úrad je poverený vyko­ návaním právnych predpisov Únie v oblasti ochranných známok a vzorov, čo poskytuje podnikom jednotnú ochranu na celom území Európskej únie (2).
The number of staff employed by the Office at the end of the year was 741, compared with 742 the previous year. 
Na konci roka v úrade pracovalo 741 zamestnancov oproti 742 zamestnancom v predchádzajúcom roku. lených rozpočtových prostriedkov(6).
This Statement is addressed to the Office Budget Committee in accordance with Article 137 of Council Regu­ lation (EC) No 40/94. 
Toto vyhlásenie je určené rozpočtovému výboru úradu podľa článku 137 nariadenia Rady (ES) č. 40/94.
Asauthorisingofficer,thePresidentimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Office, under his own responsibility (1) OJ L 11, 14.1.1994, p. 
Predseda ako povoľujúci úradník plní príjmy a výdavky rozpočtu v súlade s rozpočtovými pravidlami úradu na svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach schvá­ (1) Ú. v. ES L 11, 14.1.1994, s.
(6) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
(6) Článok 33 nariadenia Komisie (ES) č. 2343/2002 (Ú. v.
(7) Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002. 
(7) Článok 38 nariadenia (ES) č. 2343/2002.
(8) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(8) Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitole 1 hlavy VI nariadenia (ES) č. 2343/2002 napo­ sledy zmeneného a doplneného nariadením (ES) č. 652/2008 (Ú. v.
C 366/168 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/168 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK 9.
In the Court’s opinion, the Office’s Annual Accounts (10) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka úradu (10) vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2010 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpoč­ tový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách.
TheOfficehasnotadoptedrulesforthereimbursement of fees. Reimbursements related to the years 2005, 2006 and 2007 were still pending in the accounts on 31 December 2010. 
Úradneprijalpravidlápreplácaniavýdavkov.Výdavky preplácané v rokoch 2005, 2006 a 2007 ešte neboli k 31. decembru 2010 zúčtované.
Among them, 29 had worked on the Office’s premises on a full-time basis for more than five years and seven for more than nine years. 
Z nich pracovalo v priestoroch úradu na plný úväzok viac než päť rokov 29 zamestnancov a sedem zamest­ nancov pracovalo viac než deväť rokov.
CashheldbytheOfficeasat31December2010totalled 495,4 million euro (474,2 million euro in 2009). 
Úradmalk31.decembru2010hotovosťvcelkovej výške 495,4 mil. EUR (474,2 mil. EUR v roku 2009).
The accumulated budgetary surplus as at 31 December 2010 was 428,8 million euro. The corresponding figure for 2009 was 402,6 million euro. 
K 31. decembru 2010 predstavoval kumulovaný rozpočtový prebytok 428,8 mil. EUR a zodpovedajúci údaj za rok 2009 je 402,6 mil. EUR.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 September 2011. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Igors LUDBORŽS, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 27. septembra 2011.
(10) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2011 and received by the Court on 1 July 2011. 
(10) Konečná účtovná závierka bola zostavená 30. júna 2011 a Dvor audítorov ju prijal 1. júla 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.oami.europa.eu For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Konečná účtovná závierka sa nachádza na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke www.oami.europa.eu. Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/169 ANNEX Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Area of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Free movement of goods Prohibitions or restrictions justified on grounds of the protection of industrial and commercial property must not constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/169 Oblasť kompetencií Únie vyplývajúca zo Zmluvy o fungovaní Európskej únie (články 36 a 56 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci úradu [nariadenie Rady (ES) č. 40/94] PRÍLOHA Úrad pre harmonizáciu vnútorného trhu (Alicante) Právomoci a činnosti Voľný pohyb tovaru Zákazy a obmedzenia z dôvodu ochrany priemyselného a obchodného vlastníctva však nesmú byť prostriedkami svojvoľnej diskriminácie alebo skrytého obmedzovania obchodu medzi členskými štátmi.
Restrictions on freedom to provide services within the Union are prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a State of the Union other than that of the person for whom the services are intended. 
Sú zakázané obmedzenia slobody poskytovať služby v Únii vo vzťahu k štátnym príslušníkom členských štátov, ktorí sa usadili v niektorom inom členskom štáte ako príjemca služieb.
Objective To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives under­ takings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union. 
Cieľ Vykonávať právne predpisy Spoločenstva v oblasti ochranných známok a vzorov, čo poskytuje podnikom jednotnú ochranu po celom území Európskej únie.
Tasks — To receive and enter applications for registration. — To examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Union legislation. — To search at the industrial property offices of the Member States for any pre-existing national trade marks. — To publish applications. — To examine any opposition by third parties. — To register or reject applications. — To examine applications for revocation or invalidity. — To handle appeals against decisions. 
Úlohy — Prijímať a zapisovať prihlášky pre zápis do registra. — Skúmať podmienky zápisu do registra a súlad s právnymi predpismi Spoločen­ stva. — Vyhľadávať na úradoch priemyselného vlastníctva členských štátov už existujúce národné ochranné známky. — Uverejňovať prihlášky. — Skúmať námietky tretích strán. — Zapisovať alebo odmietnuť prihlášky. — Skúmať žiadosti o výmaz alebo vyhlásenie neplatnosti. — Spracovať odvolania proti rozhodnutiam.
1 — Administrative Board Composition — One representative of each Member State, one representative of the Commission and their alternates. 
Správna rada Zloženie: — jeden zástupca z každého členského štátu, jeden zástupca z Komisie a ich náhrad­ níci.
Task — To advise the President on matters for which the Office is responsible. — To prepare lists of candidates (Article 120) for President, Vice-Presidents and chairmen and members of the Boards of Appeal. 
Úlohy: — radiť predsedovi v záležitostiach, za ktoré je úrad zodpovedný, — vypracovať zoznamy kandidátov (článok 120) na predsedu, podpredsedov a členov odvolacích senátov.
2 — President of the Office — Appointed by the Council from a list of at most three candidates which has been prepared by the Administrative Board. 
Predseda úradu — Je vymenovaný Radou zo zoznamu najviac troch kandidátov, ktorý vypracuje správna rada.
3 — Budget Committee Composition — One representative of each Member State and one representative of the Commission and their alternates. 
Rozpočtový výbor Zloženie: — jeden zástupca z každého členského štátu a jeden zástupca Komisie a ich náhrad­ níci.
Task — To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports. 
Úloha: — prijímať rozpočet a nariadenie o rozpočtových pravidlách, udeľovať absolutórium predsedovi a určovať náklady na rešeršné správy.
Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 40/94) Governance C 366/170 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 4 — Decisions related to the applications Decisions are taken by: — the Examiners, — the Opposition Divisions, — the Administration of Trade Marks and Legal Division, — the Cancellation Divisions, — the Boards of Appeal. 
C 366/170 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Zdroje, ktoré mal úrad k dispozícii v roku 2010 (2009) Produkty a služby v roku 2010 (2009) 4. Rozhodnutia v súvislosti so žiadosťami Rozhodnutia prijímajú: — prieskumoví pracovníci, — námietkové oddelenia, — oddelenie pre správu ochranných známok a právne otázky, — výmazové oddelenia, — odvolacie senáty.
Budget 365 (338) million euro. 
Rozpočet 365 (338) mil. EUR.
Staff at 31 December 2010 643 (658) posts in the establishment plan, posts occupied 608 (614) + 133 (128) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 741 (742) Trade marks Number of applications: 98 200 (88 300) Number of registrations: 100 800 (90 000) Cases of opposition: 17 700 (13 900) Appeals to the Boards of Appeal: 2 570 (1 588) Appeals pending: 2 157 (1 378) Designs Designs received: 74 700 (69 500) Designs registered: 73 500 (71 500) Source: Information supplied by the Office. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2010 643 (658) pracovných miest v pláne pracovných miest, obsadených pracovných miest 608 (614) + 133 (128) ostatných pracovných miest (zmluvy s pomocnými zamestnancami, dočasne pridelení národní experti, miestni zamestnanci a zamestnanci pracovných agentúr, osobitní poradcovia). Zamestnanci spolu: 741 (742). Ochranné známky Počet prihlášok: 98 200 (88 300).
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/171 THE OFFICE'S REPLIES 13. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/171 ODPOVEDE ÚRADU 13.
TheOfficeintendstoissueanadministrativedecisionin2011andreinforcetheinternalcontrol procedures in order to reduce the pending amounts to be adjusted in the Financial Statements. 
Úrad chce vydať správne rozhodnutie v roku 2011 a posilniť postupy vnútornej kontroly, aby znížil objem nezúčtovaných súm, ktoré sa majú zahrnúť do účtovnej závierky.
At the end of 2010 the Office launched an IT audit in order to better balance and adjust the policy related to the outsourcing policy in general. 
Úrad začal na konci roku 2010 vykonávať audit informačných technológií, aby lepšie vyvážil a upravil politiku týkajúcu sa externého zadávania zákaziek vo všeobecnosti.
As a result of its Strategic Plan, issued in May 2011 and endorsed in a joint session by the Administrative Board and Budget Committee, the Office is further reviewing its sourcing strategy taking into account cost/benefit analysis and principles of efficiency and effectiveness. 
Úrad na základe svojho strategického plánu, ktorý uviedol v máji 2011 a ktorý schválila správna rada a rozpočtový výbor na spoločnom zasadnutí, naďalej posudzuje svoju stratégiu zadávania zákaziek, pričom berie do úvahy analýzu nákladov/prínosov a zásadu efektívnosti a účinnosti.
The Office is taking steps in order to internalise specialised and critical functions and to put in place an appropriate governance structure and sourcing framework for the management of external contractors. 
Úrad uskutočňuje kroky na internalizáciu špecializovaných a zásadných funkcií a na zavedenie vhodnej štruktúry riadenia a rámca zadávania zákaziek pre riadenie externých zmluvných dodávateľov.
The cash of the Office as at 31 December 2010 includes 67 million euro of advanced payments from its clients and carried over appropriations from 2010 to 2011, thus this amount cannot be considered as a surplus of the Office. 
Hotovosť úradu k 31. decembru 2010 zahŕňala sumu 67 mil. EUR, ktorú tvorili zálohové platby od klientov a rozpočtové prostriedky prenesené z roku 2010 do roku 2011, preto túto sumu nemožno považovať za prebytok úradu.
(The equivalent amount in 2009 amounted to 72 million euro). 
(V roku 2009 bola ekvivalentná suma 72 mil. EUR).
As a consequence of the treasury management policy adopted by the Budget Committee (in accordance with recommendations of the Court of Auditors) the funds of the Office are being placed in Central Banks, triple A Banks and other very highly ranked international banks. 
V dôsledku usmernení na správu peňažných prostriedkov, ktoré prijal rozpočtový výbor (v súlade s odporúčaniami Dvora audítorov), sa peňažné prostriedky úradu ukladajú v centrálnych bankách, bankách s ratingom trojnásobné A a v iných medzinárodných bankách s veľmi vysokým hodnotením.
Additionally a yearly reporting to the Budget Committee was established. 
Okrem toho sa zaviedlo ročné podávanie správ rozpočtovému výboru.
When it comes to the accumulated budgetary surplus at year end, the Office lowered its fees in 2005 and in 2009, with a negative impact on revenue from Community Trade Mark fees of 24 % and 30 % respectively (based on budgeted figures). 
Pokiaľ ide o kumulovaný rozpočtový prebytok na konci roku, úrad znížil poplatky v roku 2005 a v roku 2009, čo malo negatívny vplyv na príjmy z poplatkov za ochranné známky Spoločenstva vo výške 24 % v roku 2005 a vo výške 30 % v roku 2009 (na základe rozpočtovaných údajov).
The following elements will significantly reduce the accumulated budgetary surplus: Firstly, the investments to implement the strategic plan endorsed by the governing board and budget authority of the Office in May 2011 aiming at organisational excellence and international cooperation, amounting to 129 million euro. 
Kumulovaný rozpočtový prebytok sa výrazne zníži takto: Po prvé, investíciami vo výške 129 mil. EUR na zavedenie strategického plánu schválenom riadiacou radou a rozpočtovým orgánom úradu v máji 2011, ktorý je zameraný na organizačnú excelentnosť a medzinárodnú spoluprácu.
The strategic plan includes investments in buildings amounting to 69 million euro, the cooperation fund 40 million euro, 4 million euro on further simplification and modern­ isation of IT and other important concepts that will contribute to the accomplishment of the referred to goals. 
Strategický plán zahŕňa investície do budov vo výške 69 mil. EUR, fond pre spoluprácu vo výške 40 mil. EUR, sumu vo výške 4 mil. EUR na ďalšie zjednodušenie a modernizáciu IT a ďalšie významné systémy, ktorými sa prispeje k dosiahnutiu vytýčených cieľov.
Secondly, the new forthcoming legislative proposals that are currently being prepared by the Commission aiming to revise the EU trademark legislation as well as the political agreement to distribute 50 % of the renewal fee to the national offices of trademarks as a basis for cooperation in order to enhance the harmonisation of practices and tools in the field of trademarks and designs for the benefit of users (see Council conclusion of 25 May 2010 on the future revision of the Trade Mark system in the EU), will also contribute to a more balanced budget. 
Po druhé, k vyváženejšiemu rozpočtu rovnako prispejú nové, pripravované návrhy právnych predpisov, ktoré v súčasnosti chystá Komisia s cieľom prehodnotiť právne predpisy EÚ v oblasti ochranných známok, ako aj politická dohoda rozdeliť 50 % udržiavacích poplatkov medzi vnútroštátne úrady pre ochranné známky ako základ pre spoluprácu, aby sa zlepšila harmonizácia postupov a nástrojov v oblasti ochranných známok a dizajnov v prospech užívateľov (pozri závery Rady z 25. mája 2010 o budúcej revízii systému ochrannej známky v Európskej únii).
Thirdly, the Commission is considering introducing a biennial review mechanism of the financial situation of the Office. 
Po tretie, Komisia zvažuje zavedenie systému preskúmania finančnej situácie úradu každé dva roky.
Fourthly, the Office is ready to become an agency of intellectual property of the EU, promoting the interests of the whole EU, and to create an European network with the national offices in the interest of the end-users. 
Po štvrté, úrad je pripravený stať sa agentúrou EÚ pre oblasť duševného vlastníctva podporujúcou záujmy celej EÚ, ako aj v spolupráci s vnútroštátnymi úradmi vytvoriť európsku sieť, ktorá bude v záujme konco­ vých používateľov.
In line with the above, the Commission and the Office have recently signed a memorandum of under­ standing that will entrust the Office with a number of activities that relate to the European Observatory on Counterfeiting and Piracy. 
V súlade s uvedeným Komisia a úrad nedávno podpísali memorandum o porozumení, na základe ktorého bude úradu zverených niekoľko činností týkajúcich sa európskeho strediska pre sledovanie falšovania a autorského pirátstva.
The Commission has launched a legislative proposal (COM(2011) 288)) to fully transfer the EU Observatory to the Office, avoiding the duplication of EU agencies. 
Komisia predložila návrh právneho predpisu [KOM (2011) 288] na úplný prechod strediska EÚ na úrad, čím sa zamedzí zdvojovaniu agentúr EÚ.
The initial impact assessment of the running cost of this Observatory is between 3,3 and 5,5 million euro per year. 
Úvodné posúdenie vplyvu prevádzkových nákladov tohto strediska je od 3,3 do 5,5 mil. EUR/rok.
The financial and administrative autonomy established in the founding regulation of the Office, also reflected in its financial framework, have permitted the Office to put in place tools to improve performance parameters significantly in a demanding and changing user environment and to improve its sound financial management. 
Autonómia v oblasti financií a správy ustanovená v zakladajúcom nariadení úradu, rovnako premietnutá do jeho finančného rámca, umožnila úradu zaviesť nástroje na zlepšenie parametrov výkonnosti vo výraznej miere v náročnom a meniacom sa užívateľskom prostredí a zlepšiť riadne finančné hospodárenie.
EN C 366/172 Official Journal of the European Union 15.12.2011 16. 
C 366/172 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK 16.
It is only partially true that lowering the fees will automatically result in lowering the surplus of the Office. 
Je len sčasti pravdivé, že zníženie poplatkov bude mať automaticky za následok zníženie prebytku úradu.
Experience has shown that the volume of incoming applications has increased considerably when implementing this measure. 
Zo skúseností vyplýva, že objem prichádzajúcich žiadostí pri realizovaní tohto opatrenia sa značne zvýši.
In fact, in the same period the growth of applications to trademarks has compensated significantly the fee reduction in terms of income. 
Nárast žiadostí o ochranné známky za rovnaké obdobie v skutočnosti výrazne kompenzoval zníženie poplatkov, pokiaľ ide o príjem.
Furthermore, implementing the strategic plan endorsed by the Office’s governing bodies and the other elements referred to in observation 15 will progressively bring the Office to a balanced budget and absorb a significant part of the accumulated surplus for purposes solely related to the Intellectual Property system. 
Okrem toho realizácia strategického plánu, ktorý schválili riadiace orgány úradu, a ďalšie skutočnosti uvedené v pripomienka č. 15 postupne prinesú úradu vyvážený rozpočet a pohltia značnú časť kumulova­ ného prebytku na účely týkajúce sa výhradne systému duševného vlastníctva.
Finally, the Office wishes to underline that the Council Regulation (EC) No 207/2009 on the Community trade mark, clearly enshrines the principle of coexistence between National and Community Trademark and the Design system. 
207/2009 o ochrannej známke Spoločenstva je jasne zakotvený princíp spoločnej existencie vnútroštátnych systémov ochranných známok a vzorov a systémov ochranných známok a vzorov Spoločenstva.
In abidance to the will of the legislator, OHIM is implementing a strategic plan that develops concrete measures to further develop this model for the benefit of users and industry. 
V súlade so žiadosťou zákonodarcu realizuje úrad OHIM strategický plán, v ktorom sa stanovujú konkrétne opatrenia na ďalší rozvoj tohto modelu v prospech užívateľov a priemyslu.
The Office believes that indiscriminate fee reductions will not necessarily achieve a reduction of the surplus, and may put at risk the survival of the National Offices. 
Úrad sa domnieva, že znižovaním poplatkov bez rozdielu sa nedosiahne nevyhnutne len zníženie prebytku, ale rovnako sa ním ohrozí existencia vnútroštátnych úradov.
C 309/6 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Union Fundamental Rights Agency (formerly the European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia) for the financial year 2006 together with the AgencyŐs replies 19.12.2007 (2007/C 309/02) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 309/6 SK Úradný vestník Európskej únie SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Agentúry Európskej únie pre základné práva (predtým Európske stredisko pre monitorovanie rasizmu a xenofóbie) za rozpočtový rok 2006 spolu s odpoveďami agentúry 19.12.2007 (2007/C 309/02) OBSAH ÚVOD....................................................................
7-10 7 Tables1to4 .......................................................................... 
7–10 7 Tabuľky1až4.........................................................................
9 TheAgencyŐsreplies................................................................... 12 Paragraph Page 1-2 7 3-6 7 
9 Odpovedeagentúry ................................................................... 12 Bod Strana
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/7 INTRODUCTION 1. 
19.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 309/7 ÚVOD 1.
The European Union Fundamental Rights Agency (formerly the European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia hereinafter the Agency) was established by Council Regulation (EC) No 1035/97 of 2 June 1997 (1) and modified by Council Regulation (EC) No 168/2007 of 15 February 2007 (2), which extended its competencies. 
Agentúra Európskej únie pre základné práva (predtým Európske stredisko pre monitorovanie rasizmu a xenofóbie, ďalej len „agentúra“) bola zriadená na základe nariadenia Rady (ES) č. 1035/97 z 2. júna 1997 (1) a upravená nariadením Rady (ES) č. 168/2007 z 15. februára 2007 (2), ktoré rozšírilo jej právomoci.
The AgencyŐs primary tasks are to provide the Union and the Member States with reliable information on racism, xenophobia and anti-semitism in the Union and to cooperate with the Council of Europe in these areas. 
Hlavnou úlohou agentúry je poskytovať Únii a členským štátom spoľahlivé informácie o rasizme, xenofóbii a antisemitizme v Únii a spolupracovať v týchto oblastiach s Radou Európy.
Key data summarised from the financial statements drawn up by the Agency for the financial year 2006 is shown in Tables 2, 3 and 4 for information purposes. 
V tabuľkách 2, 3 a 4 sú uvedené hlavné údaje z účtovnej závierky za rozpočtový rok 2006 zostavenej agentúrou.