natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audits — 105 audits were closed, 118 new audits were contractualised. — Contracts and projects: 4 556 contracts were signed, 4 340 projects were closed. 
Audity — 105 auditov bolo ukončených, k 118 novým auditom bola uzatvorená zmluva. — Zmluvy a projekty: 4 556 podpísaných zmlúv, 4 340 ukončených projektov.
(1) Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of Education, Training, Culture, Youth and Citizenship. 
(1) Elektronická platforma na šírenie a využívanie výsledkov projektov podporovaná programami, ktoré riadi Európska komisia v oblasti vzdelávania, odbornej prípravy, kultúry, mládeže a občianstva.
EN C 366/68 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY’S REPLY 1. 
SK C 366/68 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 ODPOVEDE AGENTÚRY 1.
TheEducation,AudiovisualandCultureExecutiveAgency(hereinafter “the Agency”, aka “EACEA”), which is located in Brussels, was established by Commission Decision No 2009/336/EC1. 
Výkonnáagentúraprevzdelávanie,audiovizuálnysektorakultúru(ďalejlen „agentúra“ známa tiež ako „EACEA“), ktorá sídli v Bruseli, bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2009/336/ES1.
The Agency’s task is to manage programmes decided by the Commission in the educational, audiovisual and cultural fields, including undertaking the detailed implementation of technical projects2. 
Úlohou agentúry je riadiť programy v oblasti vzdelávania, audiovizuálneho sektora a kultúry, o ktorých rozhodne Komisia, vrátane podrobného uskutočňovania technických projektov2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaanalytickéaudítorsképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly agentúry.
2 STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI 3.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013; Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
5 6 Články 62 a 68 spolu s článkami 53 a 58 nariadenia (EÚ, Euratom) č.
7 4 on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku agentúry po jej zostavení účtovníkom agentúry na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu agentúry. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií a s dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý obsahuje primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov, prípadne na medzinárodných účtovných štandardoch (IAS)/medzinárodných štandardoch finančného výkazníctva (IFRS) vydaných Radou pre medzinárodné účtovné štandardy.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
ZodpovednosťouDvoraaudítorovjenazákladeauditupredložiťEurópskemu parlamentu a Rade7 vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky a zákonnosti a riadnosti príslušných transakcií.
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Auditzahŕňapostupynazískanieaudítorskýchdôkazovosumáchaúdajoch v účtovnej závierke, ako aj o zákonnosti a riadnosti príslušných transakcií.
10.The comment which follows does not call the Court’s opinions into question. 5 of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
Výber postupov závisí od úsudku audítora, ktorý hodnotí riziko významných nesprávností v účtovnej závierke, ako i to, či v príslušných transakciách došlo k závažnému porušeniu právneho rámca Európskej únie, či už z dôvodu podvodu alebo chyby.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsforthe year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
PodľanázoruDvoraaudítorovsútransakciesúvisiacesročnouúčtovnou závierkou za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013 zo všetkých významných hľadísk zákonné a riadne.
6 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 11.Miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 97 % v hlave I (výdavky na zamestnancov) aj v hlave II (administratívne výdavky).
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 25 %, they mainly relate to IT services and equipment ordered and partly received in 2013 for which invoices had not been issued at year-end, and also to the multiannual nature of the Agency’s activities (experts’ project reviews and project audits). 
Hoci boli prenosy viazaných rozpočtových prostriedkov pomerne vysoké v hlave II na úrovni 25 %, týkali sa najmä služieb v oblasti IT a zariadení objednaných a čiastočne dodaných v roku 2013, za ktoré neboli vystavené faktúry na konci roka, a taktiež viacročného charakteru činností agentúry (hodnotenia projektov expertmi a audity projektov).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
6 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 12.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. júla 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001943SK04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed appropriations was high at 99 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 99 % v hlave I (výdavky na zamestnancov) aj v hlave II (administratívne výdavky).
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 28 %, they mainly related to services received in 2012 for which invoices had not been issued at year-end (building costs and IT consultancy) and to the multi-annual nature of activities (experts’ project reviews and project audits). 
Hoci boli prenosy viazaných rozpočtových prostriedkov pomerne vysoké v hlave II na úrovni 28 %, týkali sa najmä služieb prijatých v roku 2012, za ktoré neboli vystavené faktúry na konci roka (náklady na budovy a konzultácie v oblasti IT), a viacročného charakteru činností (hodnotenia projektov expertmi a audity projektov).
N/A ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Nevzťahuje sa ADB001943SK04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
1 ANNEX II Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Decision 2009/336/EC, as amended by Decision 2012/797/EU; Commission Decision C(2009) 3355 as amended by Decision C(2012) 9475 final) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education. 
1 PRÍLOHA II Výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru (Brusel) Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (článok 165 ods. 1, článok 166 ods. 1, článok 167 ods. 1 a článok 173 ods. 1 ZFEÚ) Právomoci a činnosti Zber informácií Európska únia prispieva k rozvoju kvalitného vzdelávania.
The European Union shall implement a vocational training policy. 
Európska únia uskutočňuje politiku odborného vzdelávania.
The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States. 
Európska únia prispieva k rozkvetu kultúr členských štátov.
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
Európska únia a členské štáty zabezpečia podmienky potrebné na existenciu konkurencieschopnosti priemyslu Únie.
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. 
Hlavnými cieľmi týchto opatrení je posilnenie sociálnej súdržnosti a prispenie ku konkurencieschopnosti, hospodárskemu rastu a užšiemu spojeniu národov Európy.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Lifelong learning, Culture, Youth in Action, Europe for Citizens, MEDIA, Erasmus Mundus, MEDIA Mundus and Tempus. 
Agentúra je zodpovedná za riadenie určitých častí týchto programov, napr. Program celoživotného vzdelávania, Kultúra, Mládež v akcii, Európa pre občanov, MEDIA, Erasmus Mundus a Tempus.
In this respect, it implements the aid of the Union, except for tasks which require discretionary powers in translating political choices. 
V tejto súvislosti realizuje pomoc Únie, okrem hodnotenia programov, strategických štúdií a ostatných úloh, ktoré si vyžadujú diskrečné právomoci pri uskutočňovaní politických rozhodnutí.
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so, − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts, − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes, − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications. 
Úlohy – riadenie zverených projektov počas celého obdobia trvania v rámci uskutočňovania programov Únie a na tento účel vykonávaných kontrol, prijatím príslušných rozhodnutí v prípadoch, keď ju poverila Komisia, – prijímať nástroje na plnenie rozpočtu v príjmoch a výdavkoch a na základe poverenia Komisie vykonávať operácie potrebné na riadenie programov Únie, a najmä také operácie, ktoré súvisia s prideľovaním grantov a zákaziek, – zhromažďovať, analyzovať a poskytovať Komisii všetky informácie potrebné na usmerňovanie vykonávania programov Únie, – na úrovni Únie vytvoriť informačnú sieť o vzdelávaní v Európe (Eurydice) na zhromažďovanie, analýzu a šírenie informácií, ako aj na vydávanie štúdií a publikácií.
Steering Committee Composition Comprises five members appointed by the European Commission. 
Riadiaci výbor Zloženie Pozostáva z piatich členov, ktorých vymenúva Európska komisia.
Duties It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Povinnosti Prijíma ročný plán práce agentúry po schválení Európskou komisiou.
Director Appointed by the European Commission. 
Riaditeľ Menovaný Európskou komisiou.
Internal audit Internal Audit Capability. 
Vnútorná kontrola Oddelenie vnútorného auditu.
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) European Commission's Internal Audit Service (IAS). 
Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2013 (2012) Útvar vnútorného auditu Európskej komisie.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.
Budget The 2013 administrative budget of the Agency was 51 (50) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union). 
Rozpočet Administratívny rozpočet agentúry na rok 2013 bol vo výške 51 (50) mil. EUR (100 % financovanie zo všeobecného rozpočtu Európskej únie).
The Agency has managed 850 (728) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency. 
Agentúra hospodárila so 850 (728) mil. EUR týkajúcimi sa programov a projektov delegovaných na výkonnú agentúru Komisiou.
Staff as at 31 December 2013 Temporary staff: 105 (103) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 99 (99) Contract staff: 348 (335) contract staff posts Posts occupied: 336 (329) Total staff: 435 (428) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 352 Administrative: 83 Communication − Participation in 19 Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of EVE1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2013 Dočasní zamestnanci: 105 (103) dočasných pracovných miest v pláne pracovných miest Obsadené pracovné miesta: 99 (99) Zmluvní zamestnanci: 348 (335) zmluvných zamestnancov Obsadené pracovné miesta: 336 (329) Zamestnanci spolu: 435 (428) pracovných miest pridelených k nasledovným úlohám: Prevádzkové úlohy: 352 Administratívne úlohy: 83 Komunikácia − Účasť na 19 informačných dňoch usporiadaných národnými agentúrami/štruktúrami a niekoľko ďalších informačných zasadnutí v Bruseli, aktualizácia databázy EVE1 výsledkami projektov, usporiadanie podujatí v spolupráci so zodpovedajúcimi generálnymi riaditeľstvami (GR). − Úvodné stretnutia nových koordinátorov projektu a partnerov boli usporiadané v Bruseli. − Tematické zasadnutia a stretnutia s koordinátormi projektov sa konali na rôznych miestach.
Selections − 28 calls for proposals were published as well as one call for tenders. − The corresponding detailed fact sheets (or descriptions) of selected proposals (compendia) were published on the Agency's website. − Management of the approximately 15 000 proposals received. − Selection of approximately 4 000 projects and 4 308 Erasmus Charters for Higher Education. 
Výberové konania − Uverejnilo sa 28 výziev na predkladanie návrhov a jeden oznam o vyhlásení verejnej súťaže. − Na internetovej stránke agentúry boli uverejnené príslušné podrobné informačné dokumenty (alebo opisy) vybraných návrhov (zhrnutia). − Riadenie približne 15 000 prijatých návrhov. − Výber približne 4 000 projektov a 4 308 univerzitných chárt Erasmus.
Monitoring visits - More than 310 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised in order to monitor 310 projects. 
Monitorovacie návštevy − Agentúra uskutočnila viac než 310 monitorovacích návštev (na mieste alebo v Bruseli) s účastníkmi projektov na monitorovanie 310 projektov.
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 91 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available. 
Opatrenia na zjednodušenie − Rozšírilo sa používanie elektronických formulárov na viacero opatrení, t. j. až 91 % všetkých prihlášok. − Rozšírilo sa zjednodušené uzatváranie zmlúv (rozhodnutia namiesto dohôd o grante) v prípade niektorých opatrení. − Upresnila sa metóda výpočtu paušálnou sumou a bola uplatnená pri viacerých opatreniach. − Častejšie sa využívali zasadnutia expertov na diaľku a hodnotenia projektov na diaľku na hodnotenie opatrení. − Audítorské osvedčenia boli vypracované na zjednodušenie finančného výkazníctva a budú postupne nasadzované. − Súbor finančných informácií na zlepšenie usmernení pre príjemcov bol dokončený a sprístupnený.
Cooperation with parent DGs − Organisation of four Steering Committee meetings. − Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs Operational Directors (three meetings per year). − Assistance to the parent DGs in the preparation of the next generation of programmes. 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Spolupráca so zodpovedajúcimi GR − Zorganizovanie štyroch zasadnutí riadiaceho výboru. − Pravidelné koordinačné zasadnutia k delegovaným programom s prevádzkovými 2 Produkty a služby v roku 2013 (2012) ADB001943SK04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
3 − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Implementation of the action plan following the 2nd interim evaluation of the Agency − Close cooperation with parent DGs in the preparation of the new programmes for 2014-2020. 
3 riaditeľmi zodpovedajúcich GR (tri zasadnutia ročne). − Pomoc zodpovedajúcim GR pri príprave ďalšej generácie programov. − Poskytovanie informácií o implementácii programu Komisii na požiadanie. − Plnenie akčného plánu v nadväznosti na 2. predbežné hodnotenie agentúry. − Úzka spolupráca so zodpovedajúcimi GR na príprave nových programov na roky 2014 – 2020.
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit. 
Podpora politiky − Priebežná správa siete Eurydice pre podporu politiky v oblasti vzdelávania; bola rozšírená aj o oblasť mládeže. − Niekoľko správ vypracovaných oddelením Eurydice.
Audits 114 audits under the 2012 audit plan are being implemented. 
Audity Vykonalo sa 114 auditov v rámci plánu auditov na rok 2012.
114 new audits are scheduled under the 2013 audit plan. 
114 nových auditov je naplánovaných v rámci plánu auditov na rok 2013.
Contracts and projects: 5 492 contracts were signed, 4 969 projects were closed. 
Zmluvy a projekty 5 492 podpísaných zmlúv, 4 969 ukončených projektov.
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2013. 
Mandát − Mandát agentúry bol predĺžený v roku 2013.
The extension was adopted by the Commission in December. 
Predĺženie schválila Komisia v decembri.
1 managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship. 
1 Európska komisia v oblasti vzdelávania, odbornej prípravy, kultúry, mládeže a občianstva.
Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes Source: Annex supplied by the Agency. 
Elektronická platforma na šírenie a využívanie výsledkov projektov podporovaná programami, ktoré riadi Zdroj: Informácie poskytnuté agentúrou.
ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001943SK04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency takes note of the Court's comments. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ODPOVEDE VÝKONNEJ AGENTÚRY 11: Výkonná agentúra berie na vedomie pripomienky Dvora audítorov.
Compared to last year, the level of carried-over appropriations has been reduced. 
Miera prenesených rozpočtových prostriedkov sa v porovnaní s minulým rokom znížila.
The Agency will continue the efforts put in place to control and further reduce the rate of carry-over. 
Agentúra bude naďalej vyvíjať úsilie v záujme kontroly a ďalšieho zníženia podielu prenosov.
Report on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Výkonnej agentúry pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou agentúry 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EACEA”), which is located in Brussels, was established by Commission Decision No 2009/336/EC1. 
Výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „EACEA“), ktorá sídli v Bruseli, bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2009/336/ES1.
1 2 3 4 OJ L 101, 21.4.2009, p. 
1 2 3 4 Ú. v. EÚ L 101, 21.4.2009, s.