natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is open to dialogue aimed at finding a balance between OLAFŐs specific needs and the Staff Regulations. 
Komisia je otvorená dialógu, ktorý by mal pomôcť nájsť rovnováhu zodpovedajúcu špecifickým potrebám OLAF-u, v rámci štatútu.
The Office is expecting to organise special internal anti-fraud competitions that will give the most highly qualified staff the chance to become officials and thereby to preserve their accumulated knowledge and experience. 
Úrad zamýšľa zorganizovať špecifické interné konkurzy pre boj proti podvodom, ktoré dajú najkvalifikovanejším zamestnancom možnosť stať sa úradníkmi, a tak si zachovať získané skúsenosti a prax.
The Office currently employs 25 national experts on secondment. 
Úrad v súčasnosti zamestnáva 25 dočasne pridelených národných expertov.
While the idea of increasing this number has not been discounted, it should be pointed out that, owing to their status, there are certain sensitive functions national experts on secondment may not perform. 
Zvýšenie tohto počtu nie je vylúčené, je však potrebné uviesť, že ich štatút neumožňuje, aby im boli pridelené niektoré citlivé úlohy.
Moreover, OLAFŐs experience is that it is more appropriate to employ specialist temporary agents for intelligence purposes, as Member States are not sufficiently prepared to make staff available as seconded national experts, and the necessary expertise on direct expenditure programmes cannot be found within those Members States authorities which customarily agree to second experts. 
Okrem toho, skúsenosti OLAF-u ukazujú, že na účel spravodajstva je vhodnejšie dočasne zamestnať špecializovaných agentov, lebo členské štáty nie sú dostatočne pripravené poskytnúť svojich pracovníkov pre funkciu dočasne prideleného národného experta a v rámci orgánov členských štátov, ktoré zvyčajne súhlasia s vyslaním svojich pracovníkov do tejto funkcie, nie je možné nájsť osoby s potrebnými vedomosťami a skúsenosťami s programami priamych výdavkov.
There would also be a problem of geographical balance. 
Bol by tu aj problém geografickej rovnováhy.
THE SUPERVISORY COMMITTEE 66. 
DOZORNÝ VÝBOR 66.
Regarding the Supervisory Committee, the Commission has stated in its report on evaluation of the activities of OLAF, that Ôa number of problems have emerged on the organisational frontŐ, including the implementation of administrative appropriations and the workplace of the CommitteeŐs secretariat (1). 
Čo sa týka Dozorného výboru, Komisia vo svojej správe (1) o hodnotení činností OLAF-u uviedla, že v organizačnej oblasti sa objavilo viacero problémov, vrátane realizácie pridelených finančných prostriedkov na správu a pracoviska sekretariátu Komisie.
The Commission will take a constructive and pragmatic attitude when discussing solutions to these problems that fully comply with the legislation with the [new] Supervisory Committee. 
Komisia zaujme konštruktívny a pragmatický postoj a s [novým] Dozorným výborom bude diskutovať o riešení týchto problémov v plnom súlade s právnymi predpismi.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 74. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 74.
The legal framework of OLAFŐs work and the nature of the work itself make it difficult to manage priorities and produce guidelines on results. 
Právny rámec, do ktorého v súčasnosti spadá činnosť OLAF-u, a samotný charakter tejto činnosti sťažujú riadenie priorít a orientácie výsledkov.
Nevertheless, the Commission has called on the bodies concerned to consider the OfficeŐs strategic priorities (see recommendation 11 of the report on the evaluation of the activities of the European Anti-fraud Office) (2). 
Komisia však vyzvala zúčastnené inštancie otvoriť úvahu o strategických prioritách úradu (pozri odporúčanie 11 hodnotiacej správy o činnostiach úradu) (2).
This question will also be tackled by the Commission during the discussions on the reform of the OfficeŐs workings. 
Touto otázkou sa bude zaoberať aj Komisia v rámci prebiehajúcich diskusií o reforme fungovania úradu.
With regard to guidelines on results, OLAF aims to encourage existing synergies between the various procedures (judicial, recovery and disciplinary procedures), while taking all the precautionary measures necessary and endeavouring to pursue the most effective policies to protect financial interests. 
Pokiaľ ide o orientáciu výsledkov, OLAF má v úmysle podporovať synergie jestvujúce medzi rôznymi postupmi (súdnymi, postupmi vymáhania a disciplinárnymi postupmi) tak, že prijme potrebné udržiavacie opatrenia, a snaží sa uprednostňovať najefektívnejší spôsob ochrany finančných záujmov.
The Commission stresses that the subject of performance indicators to measure the OfficeŐs results is a complex question that needs detailed study, particularly as the Office does not have control over all the factors influencing success where following-up cases is a matter for the national authorities or Community Institutions concerned. 
Pokiaľ ide o ukazovatele výkonu merajúce výsledky úradu, Komisia zdôrazňuje, že ide o komplexnú otázku vyžadujúcu dôkladnú úvahu, o to viac, že úrad nemá v rukách všetky faktory úspechu prípadov, pri ktorých sú následné opatrenia úlohou vnútroštátnych orgánov alebo zúčastnených inštitúcií Spoločenstva.
OLAF has conducted an initial analysis of its results in the Complementary Evaluation of the activities of OLAF (2004). 
OLAF však vykonal prvú analýzu svojich výsledkov v dodatočnom hodnotení činností OLAF-u (2004).
The Office believes it is necessary to subject the management of all OLAFŐs operational activities to the same internal procedures to ensure transparent reporting and to establish a common culture and shared practices. 
Úrad sa domnieva, že podriadenie všetkých operatívnych činností OLAF-u rovnakým vnútorným postupom správy je potrebné na zabezpečenie transparentného podávania hlásení a rozvinutie kultúry a spoločných akčných postupov v OLAF-e.
This will make it flexibility when it comes to switching resources from one sector to another and will avoid the compartmentalisation of the various operational sectors. 
To umožňuje pružné použitie zdrojov jedného sektoru v inom a zabraňuje rozdeleniu rôznych operatívnych sektorov.
Moreover, assistance and coordination operations, which are often complex, need rigorous internal procedures (see replies to paragraphs 13 and 14). 
Pomocná a koordinačná činnosť, často komplexná, si vyžaduje uplatňovanie prísnych interných postupov (pozri odpovede na body 13 a 14).
As part of the work being undertaken with a view to reforming OLAFŐs workings and organisation, OLAF could examine methods of developing an administrative structure that better reflects the distinction between assistance and coordination operations, on the one hand, and investigations, on the other. 
V rámci prebiehajúcich prác s cieľom vykonať reformu fungovania OLAF-u a jej uplatnenie z organizačného hľadiska by OLAF mohol uvažovať o administratívnej štruktúre väčšmi odrážajúcej rozdiel medzi pomocnou a koordinačnou činnosťou a vyšetrovaniami.
(1) COM(2003) 154 final. 
(1) KOM(2003) 154 konečná verzia.
C 202/28 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 77. 
C 202/28 SK Úradný vestník Európskej únie 18.8.2005 77.
Since the end of 2003 OLAF has been encouraging the involvement of the Follow-up and Magistrates Units in the opening, execution and finalisation of investigations, as this has a positive impact on the effectiveness of the investigations and their subsequent follow-up. 
Od konca roka 2003 podporuje OLAF združovanie kontrolných a súdnych jednotiek pri otváraní, vykonávaní a uzatváraní vyšetrovaní, lebo má pozitívny vplyv na efektívnosť vyšetrovaní a na následné opatrenia.
The CMS Board module implemented in 2005 facilitates this involvement. 
Toto združovanie uľahčuje modul rady CMS zavedený v roku 2005.
OLAF has already taken account of CourtŐs observations concerning the justification of investigation activities, and since 2005 each case assessment report has set out a work plan. 
OLAF už zohľadnil pripomienku Dvora týkajúcu sa odôvodnenia úkonov vyšetrovania a od roku 2005 určujú hodnotiace správy prípadov pracovný plán.
With regard to the reorganisation of the Executive Board, OLAF is willing to consider smaller groupings that could target their activities more effectively (see replies to paragraphs 41 and 58). 
Pokiaľ ide o reorganizáciu výkonného výboru, OLAF je pripravený uvažovať nad jeho užším zložením, ktoré by umožnilo účinnejšiu orientáciu jeho činnosti (pozri odpovede na body 41 a 58).
Since 2004 the case management information system has made it easier for management to supervise and manage cases. 
Od roku 2004 zjednodušil kontrolu, ktorú vykonávalo vedenie a správa prípadov úradu, počítačový systém správy agendy.
The average duration of investigations has fallen steadily, to 22 months in 2004 (see replies to paragraphs V, 20(b), 23, 33, 35, 36 and 87). 
Priemerná dĺžka vyšetrovaní sa stále skracuje (22 mesiacov v roku 2004). (Pozri odpovede na body V, 20 b, 23, 33, 35, 36 a 87.)
To enable Heads of Unit to manage investigation priorities more effectively OLAF is studying the possibility of setting up a system for monitoring of the use of investigatorsŐ time (see replies to paragraphs 25 and 79). 
S cieľom umožniť vedúcim jednotiek lepšie riadiť priority vyšetrovaní skúma OLAF vytvorenie systému registrácie pracovného času vyšetrovateľov (pozri odpovede na body 25 a 79).
The Office has also launched initial training programmes for new arrivals and specialised continuous training to help investigators further improve the quality of their work by raising their awareness of tools available to them that can increase the effectiveness of their work (see replies to paragraphs 29 and 63(a)) 79. 
Úrad zriadil základné školenia pre nových zamestnancov a ďalšie špecializované vzdelávanie vyšetrovateľov s cieľom zdokonaliť kvalitu ich práce, a upozornil ich na prostriedky, ktoré majú k dispozícii na zvýšenie efektívnosti svojej činnosti (pozri odpovede na body 29 a 63 a). 79.
In 2004 the CMS already made it possible to establish the number of cases being dealt with by an investigator (see replies to paragraphs 26 and 14). 
V roku 2004 už CMS umožňovalo zistiť počet otvorených prípadov na každého vyšetrovateľa (pozri odpovede na body 26 a 14).
In 2005 OLAF will examine the experiences of national investigative services in connection with monitoring the use of investigatorsŐ time before instituting a system that will take account of the expected duration of investigations as laid down in the work plan. 
V roku 2005 OLAF skúma skúsenosti iných vnútroštátnych útvarov vyšetrovania týkajúce sa registrácie času vyšetrovateľov skôr, ako vytvorí taký systém, ktorý zohľadní predpokladanú dĺžku vyšetrovania v pláne práce.
Moreover, a system for monitoring the use of time staff in the follow-up units is currently being tested (see replies to paragraphs 24 to 26). 
Zároveň je v skúšobnom období registrácia pracovného času monitorovacími jednotkami (pozri odpovede na body 24 až 26).
See replies to paragraphs 37 and 43. 
Pozri odpovede na body 37 a 43.
The Office cannot be held responsible for follow-up by judicial and disciplinary authorities but OLAF is striving to improve cooperation (the creation of IDOC in 2002, with which OLAF has concluded a Memorandum of Understanding). 
Úrad nemožno brať na zodpovednosť za ďalší postup súdnych a disciplinárnych orgánov, usiluje sa však o posilenie spolupráce s týmito relais (vytvorenie IDOC-u v roku 2002, s ktorým OLAF uplatňuje memorandum dohody).
The Commission and OLAF consider cooperation with IDOC to be satisfactory. 
Komisia, ako aj OLAF považujú spoluprácu s IDOC-om za uspokojujúcu.
See also the reply to paragraph 29. 
Pozri aj odpoveď na bod 29.
The value added by judicial follow-up is not confined to the contribution made by the magistrates when forwarding the files to the judicial authorities; it arises in connection with all complementary matters related to the various disciplinary or judicial procedures (such as requests for waivers of immunities or the duty to exercise discretion of officials and requests for legal aid). 
Pridaná hodnota následných súdných opatrení sa neobmedzuje na prínos súdnych úradníkov pri odovzdávaní agendy súdnym orgánom, ale sa rozvíja v rámci všetkých doplňujúcich otázok spojených s rôznymi disciplinárnymi alebo súdnymi postupmi (žiadosti o odobratie imunity alebo povinnosť úradníkov zachovávať diskrétnosť a najmä žiadosti o zákonnú pomoc).
With regard to recovery, the Commission has chosen to add OLAFŐs expertise to that of the authorising officers (see replies to paragraphs 31 and 54). This is without prejudice to any future re-assessment the Commission may make concerning the division of responsibilities between its services, particularly in the framework of the evaluation of the tasks/competencies of OLAF. 
Pokiaľ ide o niektoré úlohy spojené s finančnými opatreniami, Komisia sa rozhodla spojiť znalosti OLAF-u so znalosťami príkazcov pre vymáhania. Pozri odpovede na body 31 a 54. Tým nie je dotknuté žiadne budúce prehodnotenie, ktoré Komisia môže urobiť v súvislosti s rozdelením zodpovedností medzi jej útvary, najmä v rámci hodnotenia úloh/právomocí OLAF-u.
As far as agricultural spending is concerned, a mechanism already exists according to which the follow-up of recovery of funds found to have been paid illegally is undertaken by the Directorate-General for Agriculture through the clearance of accounts process. 
Čo sa týka výdavkov na poľnohospodárstvo, už existuje mechanizmus, podľa ktorého ďalšie opatrenia spojené s vymáhaním finančných prostriedkov, ktoré boli vyplatené protiprávne, vykonáva generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo v procese vyrovnania účtov.
Judicial follow-up cannot be limited solely to cases where, after criminal proceedings, the officer who authorised the original expenditure is required to start civil proceedings for recovery. 
Súdne opatrenia sa nemôžu obmedziť len na prípady, keď na konci trestného konania príkazca počiatočných výdavkov musí začať občianske konanie vymáhania.
The various authorities to whom the cases are forwarded ask the Office to help them communicate with the Institutions. 
Na úrad sa obracajú rôzne orgány, ktorých prípady sú vrátené, aby im pomohol komunikovať s inštitúciami.
In the case of legislative follow-up, it is definitely up to the operational Directorates-General to take the necessary measures in their fields in response to recommendations made following OLAF investigations. 
Pokiaľ ide o legislatívne opatrenia, je, samozrejme, úlohou operatívnych generálnych riaditeľstiev vyvinúť iniciatívy potrebné pre ich oblasti, v nadväznosti na odporúčania vydané v závere vyšetrovania OLAF-u.
The Office points out that it is involved in fraud-proofing upstream of the legislative process (see reply to paragraph 91). 
Úrad zdôrazňuje, že je vopred účastníkom legislatívneho procesu v rámci „fraudproofing“ (pozri odpoveď na bod 91).
The Office points out that it is standard practice for a complaint regarding an administrative decision to be referred to the department in question before judicial redress is sought. 
Úrad zdôrazňuje, že je normálne, aby sa na začiatku sťažnosť na administratívne rozhodnutie adresovala tejto administratíve pred podaním súdneho odvolania.
The proposed amendment of Regulation (EC) No 1073/1999 codifies defence rights, including the right to a hearing and other important clarifications regarding the procedures governing OLAFŐs investigations (2). 
Návrh na zmenu a doplnenie nariadenia (ES) č. 1073/1999 (2) predpokladá kodifikáciu práv na obhajobu zúčastnených osôb, najmä práva byť vypočutý, ako aj iných dôležitých upresnení postupov riadiacich vyšetrovania OLAF-u.
The OLAF believes that it would be possible to consolidate operational relations with the Member States and third countries. Recommendation No 6 of the CommissionŐs Article 15 report suggests guidelines on cooperation to increase the effectiveness of the advisory function and of judicial follow-up. The Office has made the improvement of operational contacts one of its priorities for 2005 (see replies to paragraphs 15 and 37). 
OLAF sa domnieva, že je možné upevniť operatívne vzťahy s členskými štátmi a tretími krajinami, odporúčanie 6 správy Komisie článok 15 stanovuje vytvorenie sprievodcu dobrých postupov v praxi s cieľom posilniť efektívnosť poradnej úlohy a následných súdných opatrení. Úrad zahrnul politiku zlepšovania operatívnych kontaktov medzi svoje priority na rok 2005. (Pozri odpovede na body 15 a 37.)
(2) COM(2004) 103, 10.2.2004. 
(2) KOM(2004) 103 z 10. februára 2004.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/29 85. 
18.8.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 202/29 85.
The proposal presented by the Commission in July 2004 on mutual administrative assistance for the protection of the CommunityŐs financial interests against fraud and any other illegal activities aims to standardise relations between the Commission (OLAF) and national authorities. Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 is of vital importance for the conduct of investigations and enables significant sums to be recovered. 
Návrh Komisie predložený v júli 2004 o vzájomnej administratívnej pomoci na účely ochrany finančných záujmov Spoločenstva proti podvodom a akejkoľvek inej nezákonnej činnosti má za cieľ homogénnejší vzťah medzi Komisiou (OLAF) a vnútroštátnymi orgánmi. Nariadenie (Euratom, ES) č. 2185/96 je životne dôležité pre vedenie vyšetrovaní a umožňuje veľké vymáhania.
However, the powers granted to the Commission are not automatically the same as those conferred on comparable bodies under national law, which complicates the question of implementation. 
Právomoci priznané Komisii však nie sú nutne identické s právomocami ustanovenými vo vnútroštátnych zákonodárnych predpisoch pre porovnateľné orgány, čo komplikuje jeho uplatňovanie.
It is OLAFŐs intention to improve cooperation with Member States; this requires continuous and sustained efforts on both sides. 
Zámerom OLAF-u je zlepšiť spoluprácu s členskými štátmi; to si na oboch stranách vyžaduje stále a vytrvalé úsilie.
Article 3 of the proposal to amend Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999, which were presented in February 2004, and recommendation No 5 of the CommissionŐs Article 15 report (extending memoranda of understanding concluded between OLAF and the national authorities) are steps in this direction. 
Článok 3 pozmeňujúcich návrhov k nariadeniam (ES) č. 1073/1999 a (Euratom) č. 1074/1999 predloženým vo februári 2004 a odporúčanie 5 správy Komisie článok 15 (rozšírenie memoranda dohody medzi OLAF-om a vnútroštátnymi orgánmi) sú takto zamerané.
The CMS allows ongoing management of investigations and the CMS scoreboards have been operational since 2003. 
CMS umožňuje plynulú správu vyšetrovaní a analytické a výsledkové tabuľky, vychádzajúce z CMS, sú vytvorené od roku 2003.
Although in the past the main thrust of the CMS was to record and classify information relating to cases, the system is evolving all the time and it is now becoming a valuable case management tool (see reply to paragraph 36). 
Ak bolo v minulosti prioritou CMS registrovať a triediť informácie vťahujúce sa k prípadom, tento systém sa stále vyvíja, aby sa stal skutočným nástrojom správy prípadov (pozri odpoveď na bod 36).
The CMS has the attributes necessary to become a valuable instrument for continuous case management but improvements need to be made in the way it is used (see reply to paragraph 17). 
CMS má funkcie potrebné na to, aby sa stal skutočným nástrojom ply-nulej správy prípadov, ale jeho používanie si vyžaduje vylepšenie. (Pozri odpoveď na bod 17.)
OLAF will also consider putting all material related to the conduct of investigations in a separate document (see reply to paragraph 34). 
OLAF zváži aj zaradenie všetkých materiálov súvisiacich s vedením vyšetrovaní do samostatnej príručky tým istým spôsobom (pozri odpoveď na bod 34).
As mentioned in the reply to paragraph 42, the Office and the Commission are willing to continue discussions with the Institutions concerned on the content and a degree of rationalisation of OLAFŐs various reports. 
Ako sa uvádza v odpovedi na bod 42, úrad a Komisia sú pripravení pokračovať v dialógu so zúčastnenými inštitúciami o obsahu a určitej racionalizácii rôznych vzťahov, ktoré OLAF nadväzuje.
The OfficeŐs operations are largely reactive in that, like most national investigative services, they basically respond to requests from outside they cannot always be foreseen. 
Operatívna činnosť úradu je z veľkej časti reaktívna, keďže odpovedá, tak ako väčšina vnútroštátnych útvarov vyšetrovania, najmä na požiadavky prichádzajúce zvonku, ktoré nie je možné vždy predpokladať.
To stabilise its staffing levels the Office intends to organise special internal competitions in an attempt to preserve the know-how and expertise of its most highly qualified staff and to alter the OfficeŐs establishment plan along the lines set out by the Court (see replies to paragraphs 63 and 64). 
V snahe stabilizovať kolektív zamestanancov zamýšľa úrad zorganizovať špecifické interné konkurzy s cieľom zachovať získané skúsenosti najkvalifikovanejších zamestnancov a zmeniť plán pracovných miest úradu v zmysle odporúčania Dvor (pozri odpove-denabody63a64).
The Office has established its work plan for 2005, allocating resources to units on the basis of their expected workload. 
Úrad vypracoval plán práce na rok 2005, v ktorom prideľuje zdroje rôznym jednotkám v závislosti od predpokladanej pracovnej zaťaženosti.
Depending on the size of their units, Heads of Unit are assisted by Head of Operations to ensure that investigations are monitored closely. 
Podľa veľkosti ich jednotky vedúcim jednotiek pomáhajú operační vedúci s cieľom zabezpečiť podrobné monitorovanie vyšetrovaní.
Today, the Intelligence Unit enables OLAF to identify areas at risk and make it easier in the long term to allocate resources to the various sectors (see reply to paragraph 19). 
Jednotka získavania strategických informácií dnes umožňuje úradu predovšetkým určiť rizikové zóny a po čase umožní uľahčiť prideľovanie zdrojov v rôznych sektoroch (pozri odpoveď na bod 19).
The unit could contribute more directly to investigations in the future by supporting the management of the OfficeŐs priorities (see reply to paragraph 46). 
Úloha tejto jednotky by mohla priamo prispieť k činnosti vyšetrovania v budúcnosti, najmä v rámci správy priorít úradu (pozri odpoveď na bod 46).
The CommissionŐs proposed amendment of Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999, which clarifies questions regarding whether the Office should launch investigations, will enable OLAF to give priority to areas considered high-risk by the strategic analysis departments. 
Pozmeňujúci návrh Komisie k nariadeniam (ES) č. 1073/1999 a (Euratom) č. 1074/1999, ktorý objasňuje úvahy o možnosti otvorenia vyšetrovania úradom, umožní OLAF-u uprednostniť prípady týkajúce sa oblastí, ktoré podľa útvarov strategickej analýzy predstavujú zvýšené riziko.
Regarding irregularities communicated by Member States, following a clear improvement in the quality of their communication and evaluation, this data is now being exploited for risk analysis purposes (see reply to paragraph 47). 
Čo sa týka nezrovnalostí oznamovaných členskými štátmi, po určitom zlepšení kvality ich oznamovania a hodnotenia sa tieto údaje teraz skúmajú na účely analýzy rizika. (Pozri odpoveď na bod 47.)
On the subject of fraud-proofing the Community legislator has recognised synergies between OLAFŐs operational activities and its role in devising methods to combat fraud (see Regulation (EC) No 1073/1999). 
Pokiaľ ide o rezistenciu voči podvodom, zákonodárna moc Spoločenstva uznala existenciu synergie medzi operatívnou činnosťou úradu a jeho úlohou koncepcie metód boja proti podvodom [pozri nariadenie (ES) č. 1073/1999].
The Commission Communication on fraud-proofing (SEC(2001) 2029) assigns OLAF a specific coordinating and consultative role (see reply to paragraph 55). 
Oznámenie Komisie o rezistentnosti voči podvodom [SEC(2001) 2029] predpokladá pre OLAF špecifickú úlohu koordinácie a konzultácie (pozri odpoveď na bod 55.)