natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Considering that an equivalent amount of appropriations (30,3 million euro) had to be carried forward and that 13 million euro of appro­ priations had to be cancelled, the Agency did not have the capacity to cope with such a significant increase of its budget. 
Vzhľadom na to, že bolo potrebné preniesť rovnaké množstvo rozpočtových prostriedkov (30,3 mil. EUR) a 1 mil. EUR muselo prepadnúť, agentúra nebola schopná zvládať takéto výrazné zvýšenie svojho rozpočtu.
Amongst the 26,8 million euro of commitments for operational expenditures (title III) carried forward 0,85 million euro related to elapsed operations which should have been decommitted. 
Pokiaľ ide o záväzky na prevádzkové výdavky (hlava III), z prenesených rozpočtových prostriedkov vo výške 26,8 mil. EUR sa 0,85 mil. EUR týkalo uzatvorených operácií, ktorých viazanosť mala byť zrušená.
Morethan17millioneurowerepaidoutin2008on the basis of unilateral grant decisions signed only by the Agency. 
V roku 2008 sa vyplatilo viac než 17 mil. EUR na základe jednostranných rozhodnutí o poskytnutí grantu, ktoré podpísala len agentúra.
This type of instrument was not foreseen, in the rules in force for Agencies. 
V predpisoch platných pre agentúry sa takýto typ nástroja nestanovuje.
Article 75(2) of Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (12) requires that grants must be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary. 
V článku 75 ods. 2 nariadenia Komisie (ES, Euratom) č. 652/2008 z 9. júla 2008 (12) sa nachádza požiadavka, podľa ktorej majú byť granty zahrnuté v písomných dohodách medzi agentúrou a príjemcom.
Moreover, these decisions were frequently signed by the Agency after the activities have commenced or have even been completed. 
Okrem toho agentúra tieto rozhodnutia veľakrát podpísala po začatí činností alebo dokonca po ich ukončení.
By the end of the year 49 ex-post commitments(13) were registered in the register of exceptions. 
Na konci roka bolo v registri výnimiek zaúčtova­ ných 49 následných záväzkov (13).
This high number of exceptions shows a recurrent problem in the Agency’s commitment system. 
Takýto vysoký počet výni­ miek poukazuje na opakujúci sa problém agentúry s viazaním rozpočtových prostriedkov.
For the recruitment procedures audited, the selection criteria and the threshold scores for passing to the next stage of the selection process had not been decided upon before the start of the evaluation process and the recruitment files were not always complete. 
Pri kontrole postupov prijímania zamestnancov neboli pred začiatkom procesu hodnotenia stano­ vené výberové kritériá ani minimálny počet bodov potrebný na postup do ďalšej fázy výberových konaní. Doklady o prijímaní zamestnancov neboli vždy kompletné.
This situation did not ensure transparent and non-discriminatory procedures. 
V dôsledku týchto skutočností neboli zabezpečené transparentné a nediskriminačné postupy.
OTHER MATTERS 18. 
ĎALŠIE POZNÁMKY 18.
The Agency did not prepare a multiannual work programme and its annual work programme did not correspond to its budget. 
Agentúra nevypracovala viacročný plán práce a ročný plán práce nezodpovedal jej rozpočtu.
Budget modifications were made without a revision of the work programme even when the impact was significant. 
Rozpočtové úpravy sa robili bez revízie plánu práce, dokonca aj v prípade, keď to malo výrazný dosah.
The introduction of an activity based budgeting system would make it easier to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts. 
Zavedenie zostavovania rozpočtu podľa činnosti by uľahčilo jasne prepojiť plán práce s finančnými prognózami.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 25. júna 2009 a prijatá Dvorom audítorov 2. júla 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.frontex.europa.eu/finance/ (12) OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://www.frontex.europa.eu/finance/ (12) Ú. v. EÚ L 181, 10.7.2008, s.
(13) With a total value of more than 1 million euro. 
(13) V celkovej hodnote vyše 1 mil. EUR.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/41 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community policy in this area aims at developing common standards and procedures with regard to carrying out checks on persons crossing the external borders of the Member States; furthermore measures should be taken to ensure cooperation between the relevant departments of the administrations of the Member States in the areas covered by this title, as well as between the Member States and the Commission. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/41 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Rady (ES) č. 2007/2004 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a poskytnuté služby v roku 2008 Cieľom politiky Spolo­ čenstva v tejto oblasti je vytvorenie spoloč­ ných štandardov a postupov, pokiaľ ide o vykonávanie kontrol osôb prekračujúcich vonkajšie hranice člen­ ských štátov.
Objectives Main tasks 1 — Management Board Budget Risk Analysis has produced assessments, quarterly reports, weekly evaluations, briefings, notes and other information papers. 
Ciele Hlavné úlohy 1. Správna rada Rozpočet Pri analýze rizika sa vypracovali hodnotenia, štvrťročné správy, týždenné hodnotenia, brífingy, oznámenia a iné informačné dokumenty. (článok 62 ods. 2 písm. a) a článok 66 Zmluvy o ES).
(18) SNE’s planned: 70 (67) Source: Information supplied by the Agency. 
Bol podpísaný plán spolupráce s Ruskou fede­ ráciou. Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
1. to coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; Composed of: 71,2 million euro (42,2 million euro) Frontex must: — two representatives from the Commission, (a) Facilitate and render more effective the application of existing and future Community measures relating to the management of external borders. 
1. Koordinovať operačnú spoluprácu medzi členskými štátmi v oblasti riadenia vonkajších hraníc. Zloženie: 71,2 mil. EUR (42,2 mil. EUR), a) uľahčuje a zabezpečuje uplatňovanie existujú­ cich i budúcich opatrení Spoločenstva, ktoré sa týkajú riadenia vonkaj­ ších hraníc; 3.
3. to carry out risk analysis; — one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. Staff numbers at 31 December 2008 (b) Ensure the coor­ dination of Member States′ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. 
Vykonávať analýzu rizika. 4. Sledovať vývoj výskumu v oblasti ných podľa Schengenských dohôd (Nórsko, Island) s obmedzeným hlasovacím právom. — Plán pracovných miest 94 (49), — z toho obsadené pracovné miesta: Pokračovala odborná príprava so 192 aktivitami zahŕňajúcimi 3 200 pohraničných stráží. b) zabezpečuje koordináciu činností členských štátov pri vykonávaní týchto opatrení, a tým prispieva k účinnej, vysokej a jednotnej úrovni kontroly osôb a sledovania vonkajších hraníc členských štátov; kontroly a dozoru.
Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board. 
Výkonný riaditeľ Je menovaný správnou radou 75 (48).
Other posts: Contract staff planned 50 (c) Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States. 
Ostatné pracovné miesta: c) poskytuje Komisii a členským štátom potrebnú technickú podporu a odborné znalosti pri riadení vonkajších hraníc a presadzuje solidaritu medzi členskými štátmi. 4.
2. to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; — one representative of each Member State, — Community contribution 68,0 million euro – (41 million euro) On the Operational Cooperation side, 30 joint operations and 10 return operations were organised. 
2. Pomáhať členským štátom pri odbornej príprave vnútroštátnej pohraničnej stráže vrátane zriaďo­ vania spoločných vzdelávacích noriem. — jeden zástupca z každého člen­ ského štátu, — Príspevok Spoločenstva: 68,0 mil. EUR (41 mil. EUR).
Seven pilot projects were launched. 
Bolo spustených sedem pilotných projektov.
5. to assist Member States in circumstances requiring increased technical and oper­ ational assistance; 2 — Executive Director (49) — Occupied: 75 (48) Research & Development activities produced reports, bulletins, studies, 48 conferences and 6 projects were initiated. 
Pomáhať členským štátom v situáciách, ktoré si vyžadujú zvýšenú technickú a operačnú pomoc. na návrh Komisie.
A cooperation Plan with the Russian Federation was signed. — operational: 112 (103) — administrative: 73 (29) 
Zamestnanci spolu: 185 (132), z toho pridelení na výkon týchto úloh: — pracovné úlohy: 112 (103), — administratívne úlohy: 73 (29).
EN C 304/42 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
C 304/42 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 SK ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
The increase of 29 million euro left limited time to implement the additional activities. 
Zvýšením o 29 mil. EUR sa obmedzil čas na realizáciu ďalších aktivít.
Substantial progress is expected in the level of utilisation of appropriations in 2009 and the coming years. 
V roku 2009 a v nasledujúcich rokoch sa očakáva podstatný pokrok, čo sa týka úrovne použitia rozpočtových prostriedkov.
The Agency takes note of the Court’s comment. 
Agentúra berie na vedomie pripomienku Dvora audítorov.
Corrections were made to the final annual financial statements. 
Konečná ročná účtovná závierka bola opravená.
The Agency will also take additional measures to reinforce controls on commitments to be carried forward. 
Okrem toho agentúra prijme ďalšie opatrenia na posilnenie kontroly rozpočtových záväzkov, ktoré sa majú preniesť.
AnewFrameworkPartnershipAgreement(FPA)wasdraftedincooperationwiththeborder authorities of the Member States. 
V spolupráci s orgánmi hraničnej kontroly členských štátov bolo vypracované nové znenie rámcovej dohody o partnerstve.
New FPAs are being signed with all border authorities that will participate in Frontex coordinated joint operations. 
Nové rámcové dohody sa podpíšu so všetkým orgánmi hraničnej kontroly, ktoré sa budú podieľať na spoločných operáciách koordinovaných agentúrou Frontex.
The new system is expected to be in force by mid-2009 onwards. 
Predpokladá sa, že nový systém vstúpi do platnosti v polovici roka 2009.
If in exceptional circumstances a grant is signed after activities have commenced, it will be entered in the register of exceptions (see point 16). 
Ak sa vo výnimočných prípadoch podpíše dohoda o udelení grantu po začatí aktivít, uvedie sa to v registri výnimiek (pozri bod 16).
The introduction of measures to reduce the number of exceptions in 2008 has led to a significant decrease in the number of exceptions registered. 
Zavedenie opatrení na zníženie počtu výnimiek v roku 2008 viedlo k podstatnému zníženiu zaregis­ trovaných výnimiek.
In the period from January-end of May 2009, compared to the same period last year, there is a reduction of 50 % in the number of exceptions. 
V období od konca januára do mája 2009 sa počet výnimiek znížil o 50 % v porovnaní s rovnakým obdobím v predchádzajúcom roku.
TheadoptionofmissingImplementingRulestotheStaffRegulationhasbeensetupasapriority objective for 2009. 
Prijatiechýbajúcichvykonávacíchpravidielkslužobnémuporiadkubolozaradenémedziprioritné ciele na rok 2009.
At the end of 2009 Frontex shall have the most important implementing rules to the staff regulation adopted. 
Najdôležitejšie vykonávacie pravidlá k služobnému poriadku prijme Frontex do konca roka 2009.
For the recruitment corrective actions have been taken in 2009. 
Čo sa týka prijímania zamestnancov, v roku 2009 boli podniknuté nápravné kroky.
Frontex Regulation does not foresee a multiannual programme. 
V nariadenie o agentúre Frontex sa nestanovuje vypracúvanie viacročného plánu práce.
However, in June 2009, the Frontex Management Board has agreed on a Multiannual Plan for the period 2010-2013. 
Napriek tomu schválila správna rada agentúry viacročný plán na obdobie rokov 2010 až 2013.
In addition, Frontex and the Management Board have drafted a proposal to the EC to introduce in its founding regulation a provision related to the implementation of a Strategy/Multiannual Plan. 
Okrem toho agentúra a jej správna rada pripravili návrh pre Európsku komisiu, aby sa do zakladajúceho nariadenia agentúry zaviedlo ustanovenie v súvislosti s plnením stratégie/viacročného plánu.
Additional efforts have also been made to ensure consistency between the annual work programme, the budget and the establishment plan. 
Agentúra vynaložila ďalšie úsilie na zabezpečenie súdržnosti medzi ročným plánom práce, rozpočtom a plánom pracovných miest.
C 338/40 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/08) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/40 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov za rozpočtový rok 2009 spolu s odpoveďami agentúry (2010/C 338/08) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . .
Paragraph Page 1-2 41 3-12 41 13-16 42 17 42 . .. .. ... .. 
Bod Strana 1–2 41 3–12 41 13–16 42 17 42 . .. .. ... ..
45 EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/41 INTRODUCTION 1. 
45 SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/41 ÚVOD 1.
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter ‘the Agency’), located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/2004 of 26 October 2004 (1). 
Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (ďalej len „agentúra“) so sídlom vo Varšave bola zriadená na základe nariadenia Rady (ES) č. 2007/2004 z 26. októbra 2004 (1).
The Agency’s main task is to coordinate the Member States’ activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis) (2). 
Hlavnou úlohou agentúry je koordinovať činnosti členských štátov v oblasti riadenia vonkajších hraníc (podpora operačnej spolupráce, technická a prevádzková pomoc, analýza rizika) (2).
TheAgency’s2009budgetamountedto89millioneuro compared with 71,2 million euro the previous year. 
Rozpočet agentúry na rok 2009 dosiahol výšku 89 mil. EUR v porovnaní so sumou 71,2 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 226 as compared with 185 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Na konci roka pracovalo v agentúre 226 zamestnancov v porovnaní so 185 zamestnancami v predchádzajúcom roku. zavedenie (8) organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
(1) OJ L 349, 25.11.2004, p. 
Riaditeľ je zodpovedný za (1) EÚ L 349, 25.11.2004, s.
(6) OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(6) ES L 248, 16.9.2002, s.
1. (7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
1 (7) Článok 33 nariadenia Komisie (ES, Euratom) č. 2343/2002 z 19. novembra 2002 (ES L 357, 31.12.2002, s.
23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Agency. 
23), a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravidlách agen­ túry.
C 338/42 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/42 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK Stanovisko k spoľahlivosti účtov 10.
In2009,thebudgetincreasedby17,2millioneuro, nearly 28 % compared with the previous year. 
V roku 2009 sa rozpočet navýšil o 17,2 mil. EUR, čo predstavuje takmer 28% v porovnaní s predchádzajúcim rokom.
However, appro­ priations amounting to 27 million euro had to be carried forward and appropriations amounting to 13,9 million euro (12) had to be cancelled. 
Rozpočtové prostriedky vo výške 27 mil. EUR bolo však potrebné preniesť do nasledujúceho obdobia a rozpočtové prostriedky vo výške 13,9 mil. EUR (12) sa museli zrušiť.
Similarly, in 2008, appropriations amounting to 13 million euro had also to be cancelled. 
Podobne v roku 2008 sa museli zrušiť rozpočtové prostriedky vo výške 13 mil. EUR.
This indicates that the Agency has still to improve the level of utili­ sation of appropriations. 
Z toho vyplýva, že agentúra musí ďalej zlepšovať čerpanie rozpočtových prostriedkov.
By the end of the year six out of 39 budgetary lines of Title II — Administrative expenditures — had not been used and 35 % of the corresponding appropriations were cancelled. 
Šesť z 39 rozpoč­ tových riadkov hlavy II – Správne výdavky – nebolo ku koncu roka využitých a 35 % príslušných rozpočtových prostriedkov sa zrušilo.
The Agency’s accounts show an amount of 7,5 million paid as prefinancing to border authorities for operational activities. 
V účtoch agentúry je zaznamenaná suma 7,5 mil. EUR vyplatená v rámci predbežného financovania orgánom hraničnej kontroly na prevádzkové činnosti.
The audit of a sample of eight activities showed that the cost estimates were overstated by 27%. 
Pri audite vzorky ôsmich činností sa zistilo, že odhady nákladov boli nadhodnotené o 27 %.
For the activities closed in 2009, more than 40 recovery orders had to be issued to recover advances made in excess. 
V prípade činností ukončených v roku 2009, sa muselo vydať viac než 40 príkazov na vymáhanie, aby sa získali späť preplatky vyplatených preddavkov.
OTHER MATTERS 17. 
ĎALŠIE POZNÁMKY 17.
As in 2008 (13), more than 28 million euro was paid out in 2009 on the basis of unilateral grant decisions signed by the Agency.Thistypeofinstrumentisnotmentionedintherules in force for Agencies. 
Podobne ako v roku 2008 (13) aj v roku 2009 sa vypla­ tilo vyše 28 mil. EUR na základe jednostranných rozhodnutí o poskytnutí grantu podpísaných agentúrou.
Article 75(2) of the Commission Regu­ lation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (14) requires grants to be covered by written agreements between the Agency and the beneficiary. 
652/2008 z 9. júla 2008 (14) sa nachádza požiadavka, podľa ktorej majú byťgrantyzahrnutévpísomnýchdohodáchmedziagentúrou a príjemcom.
Following the Court’s observation, a Framework Partnership Agreement was signed with Member State border authorities and under this new instrument about 0,3 million euro was paid. 
Po pripomienke Dvor audítorov sa s orgánmi hraničnej kontroly členských štátov podpísala rámcová dohoda o partnerstve a v rámci tohto nového nástroja sa vyplatilo približne 0,3 mil. EUR.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 22 June 2010 and received by the Court on 12 July 2010. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 22. júna 2010 a Dvor audítorov ju prijal 12. júla 2010.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.frontex.europa.eu/budget_and_finance/ (12) 6,7 million of 2009 appropriations and 7,2 million of appro­ priations carried over from 2008. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://www.frontex.europa.eu/budget_and_finance/. (12) 6,7 mil. EUR rozpočtových prostriedkov na rok 2009 a 7,2 mil. EUR rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2008.
(13) Paragraph 15 of the 2008 Annual Report (OJ C 304, 15.12.2009, p. 
(13) Bod 15 výročnej správy za rok 2008 (EÚ C 304, 15.12.2009, s.
(14) OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(14) EÚ L 181, 10.7.2008, s.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/43 ... * Occupied: 100 (75) Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 The Council shall adopt measures to ensure adminis­ trative cooperation between the relevant departments of the Member States in the (domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission ... 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/43 Oblasti kompetencií Únie vyplývajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Rady (ES) č. 2007/2004 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby poskytnuté v roku 2009 Z analýzy rizika vyplynulo 14 dlhodobých strategických Rada prijíma opatrenia na zabezpečenie administra­ tívnej spolupráce medzi príslušnými útvarmi člen­ ských štátov [v oblastiach uvedených nižšie], ako aj medzi týmito útvarmi a Komisiou. ...
Objectives Main tasks 1 — Management Board Budget Risk Analysis has produced 14 long–term strategic assessments, 4 quarterly reports, 294 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 64 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. 
Ciele Hlavné úlohy 1. Správna rada Rozpočet 88,8 mil. EUR (71,2 mil. posúdení, štyri štvrťročné správy, 294 analytických produktov na podporu spoločných operácií (vrátane týždenných brífingov), 64 správ iných druhov vrátane brífingov pre vedenie Frontexu a príspevkov pre iné organizácie a inštitúcie.
4 regular FRAN meetings and 2 regional Expert Meetings were organised. 
Zorganizovali sa štyri pravi­ delné zasadnutia FRAN a dve regionálne zasadnutia expertov.
6 FronBAC training sessions were organised with the total participation of 108 MS and RAU analysts. 
Zorganizovalo sa šesť odborných školení FronBAC, na ktorých sa zúčastnilo spolu 108 analy­ tikov z členských štátov a RAU (Risk Analysis Unit).
The Union shall develop a policy with a view to: (a) Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. — one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote. * Establishment plan: 117 (94) On the Operational Cooperation side, 16 joint operations, 2 pilot projects and 32 return operations were organised. 
Pomáhať členským štátom pri odbornej príprave vnútroštátnej pohraničnej stráže vrátane zriaďovania spoločných vzdelávacích noriem. — dvaja zástupcovia Komisie, k 31. decembru 2009: ... uplatňovanie existujú­ cich i budúcich opat­ rení, ktoré sa týkajú riadenia vonkajších hraníc; — jeden zástupca z krajín združených podľa Schengenských dohôd (Nórsko, Island) s obmedzeným hlaso­ vacím právom. — Plán pracovných miest: 117 (94), Pokiaľ ide operačnú spoluprácu, usporiadalo sa 16 spoloč­ ných operácií a dva pilotné projekty a 32 operácií v prípadoch navrátenia sa.