natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We regularly assess these attributes through our performance audits. 
Tieto atribúty posudzujeme pravidelne v rámci našich auditov výkonnosti.
We also include a chapter in our annual report assessing different systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with the relevant legislation. 
Naša výročná správa obsahuje tiež kapitolu, v ktorej sa posudzujú rôzne systémy zavedené Komisiou na zabezpečenie toho, aby sa finančné prostriedky EÚ vynakladali dobre, a nielen v súlade s príslušnými právnymi predpismi.
This chapter also considers how well the recommendations of the ECA are followed up, and looks at some key messages of our performance audits during the year in question. 
V tejto kapitole sa hodnotí aj to, nakoľko dobre sa na základe odporúčaní Dvora audítorov prijímajú následné opatrenia, a analyzujú niektoré hlavné odkazy z našich auditov výkonnosti realizovaných v danom roku.
For this annual report, the chapter takes a special look at the performance management systems for Horizon 2020, building on last year’s review of Europe 2020. 
V tejto výročnej správe sa v uvedenej kapitole venuje osobitná pozornosť systémom riadenia výkonnosti pre program Horizont 2020, čím sa nadväzuje na minuloročné preskúmanie v súvislosti so stratégiou Európa 2020.
Horizon 2020 has a budget of around €75 billion for the 2014-2020 period. 
Rozpočet programu Horizont 2020 na obdobie rokov 2014 – 2020 predstavuje zhruba 75 mld. EUR.
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area. 
Programom sa podporuje stratégia Európa 2020 a cieľ EÚ vytvoriť európsky výskumný priestor.
It brings together for the first time previously separate spending programmes for research and innovation. 
Po prvýkrát spája výdavkové programy v oblasti výskumu a inovácií, ktoré boli doteraz oddelené.
Funding is mainly provided in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available. 
Financovanie sa poskytuje hlavne v podobe grantov, hoci k dispozícii sú aj iné formy financovania, napríklad prostredníctvom finančných nástrojov.
Difficulty in tracking Horizon 2020 contribution to Europe 2020 Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme. 
Je neľahké vysledovať príspevok programu Horizont 2020 k stratégii Európa 2020 Horizont 2020 je ambiciózny program so širokým záberom.
Its general objective is based on three priorities: excellent science, industrial leadership, and societal challenges. 
Jeho všeobecný cieľ je založený na troch prioritách: excelentná veda, vedúce postavenie priemyslu a spoločenské výzvy.
There are high-level links between Europe 2020 and Horizon 2020. 
Medzi stratégiou Európa 2020 a programom Horizont 2020 sú prepojenia na vysokej úrovni.
Two of the three main indicators for Horizon 2020 also measure progress against Europe 2020. 
Dvomi z troch hlavných ukazovateľov pre Horizont 2020 sa meria aj jeho napredovanie v porovnaní so stratégiou Európa 2020.
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020. 
Tieto ukazovatele však majú pri sledovaní príspevku programu Horizont 2020 k stratégii Európa 2020 len obmedzené využitie.
Two sets of overlapping, but different, political priorities for Horizon 2020 The European Commission has adopted 10 political priorities for 2014-2019. 
Dva súbory prekrývajúcich sa, no rozdielnych politických priorít pre program Horizont 2020 Európska komisia prijala na obdobie rokov 2014 – 2019 desať politických priorít.
These priorities are not exactly the same as the Europe 2020 priorities. 
Nie sú však úplne rovnaké ako priority stratégie Európa 2020.
This is not a problem, since it is normal that strategic priorities change as circumstances alter, and that the priorities of the Commission would not be exactly the same as the EU as a whole. 
Nie je to však problém, pretože je bežné, aby sa strategické priority menili v závislosti od okolností, a priority Komisie nemusia byť presne také isté ako priority EÚ ako celku.
However, as noted by the Commission’s internal audit service and now also by the ECA, the Commission has not so far mapped out the relationship between the two sets of priorities, and these links should now be clarified — the Commission accepts our recommendation on this point. 
No ako upozornil Útvar Komisie pre vnútorný audit, a teraz aj Dvor audítorov, Komisia doteraz nerozvrhla vzťah medzi týmito dvomi súbormi priorít a tieto prepojenia by v súčasnosti už mali byť vyjasnené. Komisia v tejto súvislosti akceptuje naše odporúčanie.
Overall results 25 Partial complementarity between national and European research programmes A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes. 
Celkové výsledky 25 Čiastočná komplementárnosť výskumných programov členských štátov a EÚ Kľúčovým faktorom úspechu programu Horizont 2020 je účinná synergia a komplementárnosť národných programov v oblasti výskumu a inovácií a programov EÚ.
The supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal have found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some limitations at national level. 
Najvyššie kontrolné inštitúcie Bulharska a Portugalska zistili, že hoci v ich krajinách existujú oblasti, v ktorých sa národné a európske programy dopĺňajú, na vnútroštátnej úrovni sa vyskytujú aj určité obmedzenia.
The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management, such as objectives and key performance indicators. 
Nastavenie programu Horizont 2020 sa dôsledne nezameriava na výkonnosť V právnom rámci pre program Horizont 2020 sa stanovuje niekoľko dôležitých prvkov pre riadenie výkonnosti, ako sú ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti.
Overall, the objectives and indicators which have been agreed do represent a real improvement on the previous framework programmes. 
Celkovo sú schválené ciele a ukazovatele oproti predchádzajúcim rámcovým programom skutočným zlepšením.
However, there remain a number of weaknesses in the performance indicators used in Horizon 2020, such as in relation to the balance of indicators which measure only inputs or outputs as opposed to results and impact, the absence of baselines or a lack of ambition in targets. 
Ukazovatele výkonnosti používané v programe Horizont 2020 majú však niekoľko nedostatkov, napríklad vo vzťahu k rovnováhe ukazovateľov, ktoré merajú len vstupy alebo výstupy namiesto výsledkov a vplyvu, ako aj chýbajúce referenčné hodnoty či málo ambiciózne ciele.
The Horizon 2020 legislation requires that the work programmes set out the objectives being pursued and the expected results. 
V právnych predpisoch pre Horizont 2020 sa vyžaduje, aby sa v pracovných programoch stanovovali ciele, ktoré sa majú dosiahnuť, ako aj očakávané výsledky.
In this way, high-level objectives defined in the legislation can be translated into lower-level objectives useful for managing performance. 
Týmto spôsobom sa môžu ciele vysokej úrovne vymedzené v právnych predpisoch premietnuť do cieľov na nižšej úrovni, ktoré sú užitočné pre riadenie výkonnosti.
We, however, found that the Commission is not using its Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the required targeted focus on performance. 
My sme však zistili, že Komisia nevyužíva svoje pracovné programy pre Horizont 2020 ani súvisiace výzvy na zvýšenie požadovaného cieleného zamerania na výkonnosť.
For the proposals and grant agreements that we examined, we found sufficient emphasis on performance in the objectives, when this is required by the Commission. 
V súvislosti s návrhmi a dohodami o grante, ktoré sme preskúmali, sme zistili dostatočný dôraz na výkonnosť v cieľoch, keď to vyžaduje Komisia.
The same applies for the evaluation process of these proposals. 
To isté platí aj pre proces hodnotenia týchto návrhov.
Grant agreements require beneficiaries to report information for the aggregation of the Horizon 2020 key performance indicators. 
V dohodách o grante sa od príjemcov vyžaduje predkladať informácie na účely agregovania ukazovateľov výkonnosti programu Horizont 2020.
However, the use of the wider concept of ‘expected impact’ rather than ‘expected result’ increases the risk that information provided for this part is too broad and the performance assessment of Horizon 2020 will be difficult to aggregate. 
Avšak uplatňovanie širšieho pojmu „očakávaného vplyvu” namiesto „očakávaného výsledku” zvyšuje riziko, že informácie poskytnuté za túto časť budú príliš všeobecné a posúdenie výkonnosti programu Horizont 2020 sa bude ťažko realizovať.
The Commission does not always use key performance concepts (for example, ‘output’, ‘results’ and ‘impact’) consistently. 
Komisia neuplatňuje vždy hlavné pojmy týkajúce sa výkonnosti (napr. „výstup”, „výsledky”, a „vplyv”) jednotne.
Even though the institution has defined how such terms should be commonly used, it does not always abide by these definitions. 
Hoci inštitúcia vymedzila, ako by sa mali tieto termíny bežne používať, sama tieto definície často nedodržiava.
Overall results 26 Commission is limited in its ability to monitor and report on the performance of Horizon 2020 We found that that the current setup does not enable the Commission to monitor and report separately the spending and performance of research and development (R&D) and innovation within Horizon 2020. 
Celkové výsledky 26 Komisia má obmedzenú schopnosť monitorovať výkonnosť programu Horizont 2020 a predkladať o nej správy Zistili sme, že súčasné nastavenie Komisii neumožňuje osobitne monitorovať výdavky a výkonnosť výskumu a rozvoja a inovácií v rámci programu Horizont 2020 a predkladať o nich správy.
In addition, while the financial contribution of Horizon 2020 within Europe 2020 is well established in the budgetary process through the published programme statements, the Commission has not yet reported on the implementation of Horizon 2020 and its contribution to Europe 2020 in a meaningful way. 
Príspevok programu Horizont 2020 k stratégii Európa 2020 je okrem toho dobre stanovený v rozpočtovom procese vďaka zverejneným programovým vyhláseniam, no Komisia doteraz nepredložila žiadnu významnú správu o vykonávaní programu Horizont 2020 a jeho príspevku k stratégii Európa 2020.
Objectives not fit for management purposes also noted at the level of directorates-general As a separate theme of our chapter, we reviewed the management plans and the annual activity reports of four directorates-general responsible for expenditure under ‘Natural resources’. 
Na úrovni generálnych riaditeľstiev boli zaznamenané aj ciele, ktoré nie sú vhodné na účely riadenia Osobitnou témou našej kapitoly bolo preskúmanie plánov riadenia a výročných správ o činnosti štyroch generálnych riaditeľstiev zodpovedných za výdavky v oblasti prírodných zdrojov.
We noted that many of the objectives used in management plans and annual activity reports were taken directly from policy or legislative documents and lacked the level of detail necessary for management and monitoring purposes. 
Všimli sme si, že mnohé ciele použité v plánoch riadenia a vo výročných správach o činnosti boli prevzaté priamo z politických či legislatívnych dokumentov a na účely riadenia a monitorovania neboli dostatočne podrobné.
We make three recommendations on performance-related issues, which the Commission has accepted We recommend that the Commission: ο assesses the performance of work programmes and calls, by translating high-level objectives set out in the Horizon 2020 legislation into operational objectives at work programme level; ο further clarifies the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multiannual financial framework (2014-2020) and the Commission priorities (2015-2019). 
Predložili sme tri odporúčania týkajúce sa výkonnosti, ktoré Komisia prijala Odporúčame, aby Komisia: ο posúdila výkonnosť pracovných programov a výziev prostredníctvom premietnutia cieľov na vysokej úrovni z právnych predpisov programu Horizont 2020 do operačných cieľov na úrovni pracovných programov, ο bližšie objasnila prepojenia medzi stratégiou Európa 2020 (2010 – 2020), viacročným finančným rámcom (2014 – 2020) a prioritami Komisie (2015 – 2019).
The strategic planning process (2016-2020) could provide this opportunity; ο ensures consistent use of the terms ‘input’, ‘output’, ‘result’, and ‘impact’, in line with its better regulation guidelines. 
Príležitosťou na to by mohol byť proces strategického plánovania (2016 – 2020), ο zabezpečila jednotné používanie pojmov „vstup”, „výstup”, „výsledok” a „vplyv”, v súlade s jej usmerneniami k lepšej právnej regulácii.
Overall results 27 Issues affecting best value for money and results in the EU In 2015, we published 25 special reports covering a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness). 
Celkové výsledky 27 Faktory ovplyvňujúce optimálnu hodnotu za vynaložené prostriedky a výsledky v EÚ V roku 2015 sme uverejnili 25 osobitných správ, ktoré sa týkali mnohých tém auditov výkonnosti a v ktorých sa posudzuje, či bola pomoc EÚ riadená podľa zásad riadneho finančného hospodárenia (hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť).
A complete list of these reports is presented on pages 55 and 56. 
Úplný zoznam týchto správ sa uvádza na stranách 55 a 56.
Follow-up of special report recommendations This year, we investigated the extent to which Member State authorities are aware of and can follow up on our special report recommendations, because even though the Commission is our principal auditee, some of our recommendations do affect them. 
Kontrola prijatia následných opatrení na základe odporúčaní uvedených v osobitných správach Tento rok sme skúmali, do akej miery sú orgány členských štátov informované o odporúčaniach v našich osobitných správach a v akej miere môžu na ich základe prijať následné opatrenia, pretože aj keď je naším hlavným kontrolovaným subjektom Komisia, niektoré z našich odporúčaní majú na ne vplyv.
In a survey that we carried out, we found that there is a reasonable level of awareness of our performance audit recommendations at Member State level and our messages do indeed get through to Member States through one or more of our targeted communication channels. 
Pri prieskume, ktorý sme zorganizovali, sme zistili, že na úrovni členských štátov je primeraná úroveň informovanosti o odporúčaniach z našich auditov výkonnosti a naše odkazy prenikajú až do členských štátov prostredníctvom jedného alebo viacerých cielených komunikačných kanálov.
However, there is a wide variation in the level of formal follow-up and only moderate evidence of changes in national policy and practice as a result. 
Existujú však veľké rozdiely, pokiaľ ide o formálne prijímanie následných opatrení k odporúčaniam, a dôkazy o zmenách národnej politiky a praxe sú v dôsledku toho len obmedzené.
It is clear that there is scope for improvement and this is something we will consider further in the coming months, in conjunction with relevant authorities and stakeholders. Want to know more? 
Je zjavné, že existuje priestor na zlepšenie a touto záležitosťou sa budeme ďalej zaoberať v nasledujúcich mesiacoch v spolupráci s príslušnými orgánmi a zainteresovanými stranami. Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Podrobné informácie o našom hodnotení výkonnosti sa nachádzajú v kapitole 3 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2015.
Our special reports —-which are mainly performance audits — are available in all EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx). 
Naše osobitné správy – ktoré sú zväčša výsledkom auditov výkonnosti – sú dostupné vo všetkých jazykoch EÚ na našej webovej stránke (http://www.eca.europa.eu/sk/Pages/AuditReportsOpinions.aspx).
A closer look at revenue 28 and spending areas Note on the naming of Member States in examples Due to our sampling approach we do not audit transactions in every Member State, beneficiary state and/ or region each year. 
Podrobnejšie informácie 28 o oblastiach príjmov a výdavkov Poznámka k uvádzaniu členských štátov v príkladoch: Vzhľadom na náš prístup k výberu vzorky každý rok nekontrolujeme operácie v každom členskom štáte, prijímateľskom štáte a/alebo regióne.
They do not form a basis for drawing conclusions on the individual Member States, beneficiary states and/or regions concerned. 
Nepredstavujú základ na vyvodenie záverov o jednotlivých členských štátoch, prijímateľských štátoch a/alebo regiónoch.
A closer look at revenue and spending areas 29 Revenue €153.8 billion What we audited Our audit covered the EU’s revenue, through which it finances its budget. In 2015, revenue contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and the value added tax (VAT) collected by them, provided 64 % and 13 % of the total respectively. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 29 Príjmy 153,8 mld. EUR Čo sme kontrolovali Náš audit sa týkal príjmov EÚ, z ktorých sa financuje jej rozpočet. Príspevky vypočítané na základe hrubého národného dôchodku (HND) členských štátov sa v roku 2015 celkovo podieľali na príjmoch 64 % a príspevky vypočítané na základe dane z pridanej hodnoty (DPH) vybranej členskými štátmi 13 %.
Traditional own resources, mainly customs duties collected on imports and the sugar production charge collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 13 % of the revenue, with the remaining 10 % being from other sources. 
Tradičné vlastné zdroje, najmä clá z dovozu a produkcie cukru, ktoré vyberajú vnútroštátne orgány členských štátov v mene EÚ, predstavovali ďalších 13 % príjmov, pričom zvyšných 10 % príjmov pochádzalo z iných zdrojov.
Estimated level of error: No 0.0 % (2014: 0.0 %) Our audit of EU revenue GNI-and VAT-based EU revenue is calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
Odhadovaná chybovosť: Nie 0,0 % (2014: 0,0 %) Náš audit príjmov EÚ Príjmy EÚ založené na HND a DPH sa vypočítavajú na základe makroekonomických štatistických údajov a odhadov, ktoré poskytujú členské štáty.
Our audit of the regularity of the underlying transactions covers the Commission’s systems for the processing of the data it receives, but not the initial generation by the authorities in the Member States. 
Náš audit týkajúci sa riadnosti príslušných operácií zahŕňa systémy Komisie na spracovanie údajov, ktoré získa, avšak pôvodné údaje od orgánov v členských štátoch už nie.
As a consequence, our audit conclusion addresses the impact of any errors by the Commission on overall revenue. 
V dôsledku toho sa závery nášho auditu týkajú vplyvu akýchkoľvek chýb Komisie na celkové príjmy.
For customs duties and sugar levies, we examine the Commission’s treatment of the statements submitted by the Member States and the controls in selected Member States, the receipts of the amounts by the Commission and their recording in the accounts. 
Pri clách a odvodoch z produkcie cukru preskúmavame, ako Komisia spracúva výkazy, ktoré predkladajú členské štáty, a kontroly vo vybraných členských štátoch, príjem súm Komisiou a záznamy v účtovníctve.
Our audit evidence indicates that these systems were effective overall and we found no errors in the transactions we tested. 
Z našich kontrolných zistení vyplýva, že tieto systémy boli celkovo účinné, a v testovaných operáciách sme nezistili žiadne chyby.
We will duly follow up on these developments and on the calculation of the retroactive impact. 
Následne vykonáme náležité preskúmanie tohto procesu, ako aj výpočtu retroaktívneho dosahu.
A closer look at revenue and spending areas 30 A reservation is a means by which a doubtful element in GNI data submitted by a Member State is kept open for possible correction. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 30 Výhrada je prostriedkom, ktorým sa sporný prvok v údajoch o HND predložených členskými štátmi ponechá otvorený pre potenciálnu opravu.
The verification cycles of the Commission for GNI cover long periods. 
Overovacie cykly Komisie týkajúce sa HND pokrývajú dlhé obdobia.
In 2015 the Commission lifted most of the reservations after significant corrections in 2014. 
Po významných opravách vykonaných v roku 2014 Komisia v roku 2015 zrušila väčšinu výhrad.
We did not identify serious problems in the lifted reservations that we reviewed. 
Vo vzorke zrušených výhrad, ktoré sme analyzovali, sme nezistili žiadne vážne problémy.
We also draw attention to the only outstanding general reservations at the end of 2015, which were for the Greek GNI data covering 2008 and 2009. 
Upozorňujeme tiež na jediné všeobecné výhrady, ktoré boli na konci roka 2015 nevyriešené a týkali sa údajov o HND Grécka za roky 2008 a 2009.
Although progress has been made to improve the reliability of the Greek GNI data, these reservations have not been lifted. 
Hoci sa dosiahol pokrok pri zlepšovaní spoľahlivosti údajov o HND Grécka, tieto výhrady neboli zrušené.
Regarding customs duties, the Member States’ authorities perform checks to verify whether tariff and import regulations are respected by importers. 
Pokiaľ ide o clá, orgány členských štátov vykonávajú kontroly s cieľom overiť, či dovozcovia dodržiavajú nariadenia o sadzbách a dovoze.
We found, as in previous years, that the methodology used for these checks (which include ‘post-clearance’ audits), the quality and the results they produced varied across the Member States we audited. 
Takisto ako v minulých rokoch, aj teraz sme zistili, že metodika uplatňovaná pri týchto kontrolách (zahŕňajúcich aj audity po colnom konaní), ich kvalita a výsledky, ktoré tieto kontroly vyprodukovali, sa v jednotlivých kontrolovaných členských štátoch líšili.
We also highlight the interruption of the 3-year time-barring in France for debt notifications, a practice which differs from those in other Member States and leads to different treatment of economic operators within the EU. 
Poukázali sme aj na prerušovanie plynutia trojročnej premlčacej doby vo Francúzsku v súvislosti s oznamovaním dlhu, čo je postup, ktorý sa odlišuje od postupu v ostatných členských štátoch a vedie k nerovnakému zaobchádzaniu s hospodárskymi subjektmi v EÚ.
At the end of 2015, the Commission also had a list of 325 open points concerning non-compliance with EU customs rules that they had identified through inspections in Member States. These pending issues require Member States to take measures to rectify their position and can have a financial impact. 
Na konci roka 2015 mala Komisia zoznam 325 otvorených bodov, ktoré sa týkali nedodržania colných predpisov EÚ, ktoré zistili pri inšpekciách v členských štátoch Tieto nevyriešené záležitosti si vyžadujú, aby členské štáty prijali opatrenia na nápravu situácie, a majú potenciálny finančný dosah.
We found inefficiencies in the management of the amounts receivable (known as the B accounts) in the Member States. 
Zistili sme neefektívne vedenie pohľadávok (tzv. účtov B) v členských štátoch.
The Commission identified similar shortcomings in 17 of the 22 Member States they visited. 
Komisia zistila podobné nedostatky v 17 z 22 členských štátov, ktoré kontrolovala.
We identified risks related to customs debt recovery from companies registered outside the EU or from citizens of non-EU countries. 
My sme odhalili riziká v súvislosti s vymáhaním colného dlhu od spoločností registrovaných mimo EÚ a od občanov krajín mimo EÚ.
We found a number of cases from different Member States that were unable to collect debts from citizens or companies based, for example, in Belarus, the British Virgin Islands, Russia, Switzerland, Turkey and Ukraine. 
Našli sme niekoľko prípadov v rôznych členských štátoch, keď subjekty neboli schopné vymôcť dlh od občanov alebo spoločností so sídlom napríklad v Bielorusku, na Britských Panenských ostrovoch, v Rusku, vo Švajčiarsku, v Turecku a na Ukrajine.