natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the report, the Commission’s Emergency Response Coordination Centre should be further developed as an information exchange and coordination platform at EU level for public health crises originating from outside the EU, in close cooperation with the Health Security Committee. 
Podľa správy by sa mala naďalej rozvíjať činnosť Koordinačného centra Komisie pre reakcie na núdzové situácie, ktoré by malo fungovať ako platforma na výmenu informácií a koordináciu na úrovni EÚ v súvislosti s krízami v oblasti verejného zdravia s pôvodom mimo EÚ, a to v úzkej spolupráci s Výborom pre zdravotnú bezpečnosť.
Although it was mostly addressed to DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations which operates the Emergency Response Coordination Centre (ERCC), we did not find, at the time of the audit, a specific action plan for DG Health and Food Safety’s involvement in the follow-up of these recommendations. 
Hoci boli odporúčania určené najmä GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ, ktoré vedie koordinačné centrum pre reakcie na núdzové situácie (ERCC), v čase konania auditu sme nenašli konkrétny akčný plán o zapojení GR pre zdravie a bezpečnosť potravín do procesu nadväzujúceho na tieto odporúčania.
85 I.e. HEOF (Health Emergency Operations Facility ) — DG Health and Food Safety, STAR (Strategic Assessment and Response) — DG Migration and Home Affairs and ERCC (Emergency and Response Coordination Centre) — DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations. 
85 Napríklad nástroj pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia (HEOF) – GR pre zdravie a bezpečnosť potravín, Strategické posúdenie a reakcia (STAR) – GR pre migráciu a vnútorné záležitosti a Koordinačné centrum pre reakcie na núdzové situácie (ERCC) – GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ.
86 Summary report on the conference ‘Lessons learned for public health from Ebola outbreak in west Africa — how to improve preparedness and response in the EU for future outbreaks,’ Mondorf les Bains (Luxembourg), 12-14 October 2015, p. 
86 Súhrnná správa z konferencie Lessons learned for public health from Ebola outbreak in West Africa – how to improve preparedness and response in the EU for future outbreaks, Mondorf les Bains, 12. – 14. októbra 2015, s.
Audit observations 45 106 The memorandum of understanding between the three DGs referred to above is an important step in increasing preparedness at EU level for serious cross-border threats to health and other major multi-sector emergencies. 
Pripomienky 45 106 Spomenuté Memorandum o porozumení medzi uvedenými troma generálnymi riaditeľstvami je dôležitým krokom na zlepšenie pripravenosti na úrovni EÚ v prípade závažných cezhraničných ohrození zdravia a iných závažných núdzových situácií týkajúcich sa viacerých sektorov.
However, our audit work at DG Health and Food Safety showed that more progress is needed to implement this memorandum, notwithstanding the extensive cooperation between DG Health and Food Safety and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations during the Ebola outbreak. 
Z nášho auditu v GR pre zdravie a bezpečnosť potravín však vyplynulo, že je potrebný väčší pokrok pri uplatňovaní tohto memoranda bez ohľadu na rozsiahlu spoluprácu medzi GR pre zdravie a bezpečnosť potravín a GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ počas epidémie eboly.
Weaknesses found in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility 107 DG Health and Food Safety operates a Health Emergencies Operations Facility which can be activated at different alert levels87 in times of a health crisis. 
Nedostatky zistené v spôsobe, akým Komisia spravuje svoj nástroj pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia (HEOF) 107 GR pre zdravie a bezpečnosť potravín má na starosti fungovanie nástroja pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia, ktorý sa môže aktivovať pri rôznych stupňoch pohotovosti87 počas krízy v oblasti zdravia.
We considered that such a facility requires a structured approach to post-event evaluation. 
Domnievame sa, že takýto nástroj si vyžaduje štruktúrovaný prístup k hodnoteniu ex post.
Emergency management plans need to be updated in accordance with the recommendations made in a post-event evaluation. 
Plány riadenia núdzových situácií treba aktualizovať v súlade s odporúčaniami uvedenými v hodnotení ex post.
Examples of such arrangements can also be found in ECDC’s public health emergency plan and its standard operating procedures88. 
Príklady takýchto ustanovení možno nájsť aj v pláne ECDC pre núdzové situácie v oblasti verejného zdravia a v jeho štandardných operačných postupoch88.
108 In order to effectively fulfil their role in crisis management and coordination structures, relevant staff members should keep their knowledge of their potential role and systems up to date by participating in training programmes. 
108 Na to, aby mohli príslušní zamestnanci účinne plniť svoju úlohu v štruktúrach krízového riadenia a koordinačných štruktúrach, mali by aktualizovať svoje poznatky súvisiace s potenciálnou úlohou, ako aj príslušné systémy, a to účasťou na programoch odbornej prípravy.
The relevant organisation needs to monitor its staff’s knowledge and awareness of their potential role, for example by monitoring their effective training participation. 
Príslušná organizácia musí monitorovať poznatky svojich zamestnancov a ich informovanosť o ich potenciálnej úlohe, napríklad sledovaním ich skutočnej účasti na odbornej príprave.
Clear and adequate arrangements need to be in place to ensure that an organisation with crisis coordination or management responsibilities can sustain its activities at a heightened state of alert for a prolonged period of time, and staff needs in this respect should be duly taken into account. 
Na to, aby sa zabezpečilo, že organizácia zodpovedná za krízovú koordináciu a riadenie dokáže počas dlhšieho obdobia nepretržite vykonávať svoju činnosť aj pri zvýšenom stupni pohotovosti, je potrebné zaviesť jasné a primerané opatrenia, pričom by sa mali v tejto súvislosti náležite zohľadňovať potreby zamestnancov.
109 The Health Emergencies Operations Facility is based on a DG Health and Food Safety manual89. 
109 Nástroj pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia vychádza z príručky GR pre zdravie a bezpečnosť potravín89.
This manual had been updated and simplified following the lessons learned from the 2009 H1N1 crisis. 
Táto príručka bola aktualizovaná a zjednodušená na základe nadobudnutých skúseností s krízou spôsobenou pandémiou chrípky H1N1 v roku 2009.
Nonetheless, we found a number of significant weaknesses in the Commission’s management of the Health Emergencies Operations Facility. 
Avšak v spôsobe, akým Komisia spravuje svoj nástroj pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia, sme zistili viacero závažných nedostatkov.
The content of the manual was not up to date at the time of the audit. 
V čase konania auditu nebol obsah príručky aktualizovaný.
It was insufficiently clear which parts of the specific recommendations from the major 2014 Quicksilver Exercise90 had been taken up to improve its design. 
Nebolo dostatočne jasné, ktoré časti osobitných odporúčaní z rozsiahleho cvičenia Quic-ksilver z roku 201490 boli prevzaté na zlepšenie koncepcie tohto nástroja.
In addition, the Commission had not performed an internal evaluation of the functioning of the Health Emergencies Operations Facility during the Ebola crisis and the guide was therefore not updated accordingly. 
Okrem toho Komisia nevykonala interné hodnotenie fungovania nástroja pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia počas krízy spôsobenej epidémiou eboly, a príručka preto nebola náležitým spôsobom aktualizovaná.
87 I.e. green (normal duty), orange (medium or major events) and red (acute crisis). 
87 T. j. zelená (bežná služba), oranžová (stredne závažné alebo závažné udalosti) a červená (akútna kríza).
88 ECDC PHE Evaluation SOP: Processes of activation of alevel1or2duetoathreator a simulation exercise should be evaluated and lessons learned incorporated into the management of the updated PHE plan. 
88 Plán ECDC pre núdzové situácie v oblasti verejného zdravia, štandardné operačné postupy – hodnotenie: postupy aktivácie 1. alebo 2. stupňa v dôsledku ohrozenia alebo simulačného cvičenia by sa mali vyhodnotiť a nadobudnuté poznatky by sa mali začleniť do riadenia aktualizovaného plánu pre núdzové situácie v oblasti verejného zdravia.
89 Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level — Revised practical guidance for HEOF members (April 2015). 
89 Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level – revidovaná praktická príručka pre členov nástroja pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia (apríl 2015).
90 Quicksilver Exercise: ‘Command Post Exercise on serious cross-border threats to health falling under the chemical and environmental categories’, Final Report. 
90 Cvičenie Quicksilver: Command Post Exercise on serious cross-border threats to health falling under the chemical and environmental categories, záverečná správa.
Audit observations 46 110 We further found that there had not been any continuous training of relevant staff to ensure that they can take up their roles in the Health Emergencies Operations Facility at any given time, in particular when staff members are not part of the Crisis Management and Preparedness Unit but could be called for duty if the highest alert level is raised. 
Pripomienky 46 110 Okrem toho sme zistili, že príslušným zamestnancom nebola poskytnutá priebežná odborná príprava na to, aby mohli vykonávať svoje úlohy v rámci nástroja pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia v ktoromkoľvek konkrétnom čase, a najmä v prípade, ak zamestnanci nie sú súčasťou oddelenia pre krízové riadenie a pripravenosť, avšak pri vyhlásení najvyššieho stupňa pohotovosti môžu byť povolaní do služby.
Concerning staffing during periods of increased alert, we found that only regular compensation arrangements within the flexitime regime were in place, which are not adequate to address the challenges faced by DG Health and Food Safety in coordinating the management of public health emergencies at EU level, in particular when the emergency lasts for a long period of time and staff work in shifts without opportunities for taking compensatory leave. 
Pokiaľ ide o zamestnancov počas období zvýšeného stupňa pohotovosti, zistili sme, že sa na nich vzťahujú len bežné kompenzačné opatrenia platné v rámci pružného pracovného času (flexitime), ktoré nie sú primerané na zvládanie výziev, ktorým čelí GR pre zdravie a bezpečnosť potravín pri koordinácii riadenia núdzových situácií v oblasti verejného zdravia na úrovni EÚ, najmä ak núdzová situácia trvá dlho a zamestnanci pracujú na zmeny bez možnosti čerpať náhradné voľno.
111 We also found that the Health Emergencies Operations Facility had not been ‘peer reviewed’ by any other institution or agency, and that no specific exchanges of experiences or best practices in relation to the design and operation of their respective emergency management plans had been carried out between ECDC and DG Health and Food Safety. 
111 Takisto sme zistili, že v rámci partnerského preskúmania neposudzovala nástroj pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia žiadna inštitúcia ani agentúra a že medzi ECDC a GR pre zdravie a bezpečnosť potravín sa neuskutočnila žiadna osobitná výmena skúseností či najlepších postupov, pokiaľ ide o koncepciu a fungovanie ich príslušných plánov riadenia núdzových situácií.
Conclusions and 47 recommendations 112 The entry into force of Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health contributes to building and strengthening a comprehensive EU framework for health security, and for enabling the Union to protect its citizens from such threats. 
Závery a odporúčania 47 112 Rozhodnutie č. 1082/2013 o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia po svojom nadobudnutí účinnosti prispieva k budovaniu a posilňovaniu komplexného rámca EÚ pre zdravotnú bezpečnosť a umožňuje Únii chrániť obyvateľstvo pred takýmito ohrozeniami.
Developing and implementing this decision and related EU-level health security actions, including funding programmes, is a complex matter due to the multitude of actors and complex structures in place within countries and in the international context (see Annexes I and II), as well as from a legal perspective. 
Vypracovanie a vykonávanie tohto rozhodnutia a príslušných činností v oblasti zdravotnej bezpečnosti na úrovni EÚ vrátane programov financovania je zložité vzhľadom na veľké množstvo subjektov a komplikovaných štruktúr, ktoré fungujú v jednotlivých krajinách a v medzinárodnom kontexte (pozri prílohy I a II), ako aj z právneho hľadiska.
The Member States have the main responsibility for health policy (see paragraph 3), and EU action in this area is only designed to complement and support Member States’ activities. 
Členské štáty nesú hlavnú zodpovednosť za politiku v oblasti zdravia (pozri bod 3), pričom zámerom činnosti EÚ v tejto oblasti je iba dopĺňať a podporovať činnosť členských štátov.
The Commission’s role and responsibility therefore consist mostly of providing support and taking complementary action where needed. 
Úloha a zodpovednosť Komisie preto spočíva najmä v poskytovaní podpory a podľa potreby v prijímaní dodatočných opatrení.
113 To add to the complexity, a relatively high frequency of serious emergencies requires almost constant attention. 
113 K celkovej zložitosti tejto problematiky prispieva aj pomerne častý výskyt závažných núdzových situácií, ktorý si vyžaduje takmer neustálu pozornosť.
There have been several such emergencies since the adoption of the decision and new threats could materialise quickly, including a major pandemic influenza hitting the EU. 
Odkedy rozhodnutie nadobudlo účinnosť, došlo už k niekoľkým takýmto núdzovým situáciám. Nové ohrozenia sa objavujú rýchle, ako sa stalo aj v prípade závažnej pandémie chrípky, ktorá zasiahla EÚ.
This means that there is an almost continuous need for Member States, the various relevant Commission services and international organisations to be engaged in response actions while still continuing substantial remaining work on preparedness. 
To znamená, že členské štáty, rôzne útvary Komisie a medzinárodné organizácie sa takmer neustále musia zapájať do riešenia rôznych situácií, pričom naďalej pracujú na zásadných úlohách v oblasti pripravenosti.
114 Against this challenging background, the existence of the decision in itself, and measures and programmes to support its implementation, is not enough to ensure optimal protection of citizens from serious cross-border threats to health in the EU. 
114 Samotné rozhodnutie spolu s opatreniami a programami na podporu jeho vykonávania však za týchto náročných okolností nestačia na zabezpečenie optimálnej ochrany obyvateľstva pred závažnými cezhraničnými ohrozeniami zdravia v EÚ.
Moreover, the decision is an EU law whose rules need to be applied effectively and consistently by all involved to ensure that its objectives can be met. 
Rozhodnutie je navyše právny predpis Únie, ktorého ustanovenia musia účinne a jednotne uplatňovať všetky zúčastnené strany, aby bolo možné dosiahnuť stanovené ciele.
We therefore assessed whether the EU framework for protecting citizens from serious-cross-border threats to health was adequately implemented. 
Posudzovali sme preto, či sa náležitým spôsobom vykonáva rámec EÚ na ochranu obyvateľstva pred závažnými cezhraničnými ohrozeniami zdravia.
In doing so, we focused on the effective implementation of the innovative and previously existing areas of the decision (paragraphs 7 to 9). 
Zamerali sme sa pri tom na účinné vykonávanie inovatívnych a predtým existujúcich oblastí rozhodnutia (body 7 až 9).
We also addressed the questions whether the EU health programmes were making effective contributions to protecting citizens from threats to health and whether the Commission’s internal coordination in terms of health security funding and public health crisis management was adequate (paragraphs 15 and 17). 
Zaoberali sme sa aj otázkami, či sú programy EÚ v oblasti zdravia skutočne prínosné z hľadiska ochrany obyvateľstva pred ohrozeniami zdravia a či je primeraná interná koordinácia Komisie, pokiaľ ide o financovanie zdravotnej bezpečnosti a krízové riadenie v oblasti verejného zdravia (body 15 a 17).
Conclusions and recommendations 48 115 Our overall conclusion is that Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health represents an important step for dealing better with such threats in the EU. 
Závery a odporúčania 48 115 Dospeli sme k celkovému záveru, že rozhodnutie č. 1082/2013 o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia predstavuje významný krok smerom k lepšiemu zvládaniu takýchto ohrození v EÚ.
However, significant weaknesses at the level of the Member States and the Commission affect the implementation of the decision and the related EU framework. 
Implementáciu rozhodnutia a súvisiaceho rámca EÚ však ovplyvňujú značné nedostatky na úrovni členských štátov a Komisie.
While the nature and scale of future threats is unknown and may evolve, more needs to be done to address these weaknesses and allow the Union to take full benefit from its established mechanisms. 
Keďže nepoznáme povahu a rozsah budúcich ohrození, pričom ich povaha a rozsah sa môžu meniť, treba urobiť viac na odstránenie týchto nedostatkov a umožniť Únii naplno využívať vytvorené mechanizmy.
116 We found that the implementation and development of the innovations introduced by the decision on serious cross-border threats to health (paragraph 21) since its entry into force in December 2013 were hampered by delays, potentially reducing their effective functioning. 
116 Zistili sme, že uplatňovanie a rozvoj inovácií zavedených rozhodnutím o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia (bod 21) boli od nadobudnutia jeho účinnosti v decembri 2013 brzdené prieťahmi, ktoré potenciálne obmedzovali ich účinné fungovanie.
The consultation between Member States and the Commission on preparedness and response planning for serious cross-border threats to health has been initiated as required. 
V súlade s požiadavkami sa začala konzultácia medzi členskými štátmi a Komisiou o plánovaní v oblasti pripravenosti a reakcie na závažné cezhraničné ohrozenia zdravia.
However, the procedures for obtaining and exchanging relevant information with a view to better coordinating efforts in relation to preparedness are not yet sufficiently robust and have not yet delivered clear-cut results (paragraphs 22 to 29). 
Avšak postupy na získanie a výmenu príslušných informácií s ohľadom na lepšie koordinačné snahy v súvislosti s pripravenosťou zatiaľ nie sú dostatočne spoľahlivé a nepriniesli jednoznačné výsledky (body 22 až 29).
As regards the Commission’s measurement of performance for the implementation of the cross-border health threats policy area, we found that key elements of the Commission’s specific objective and indicator are not clearly defined and agreed with the Member States, to ensure that all stakeholders work towards the same objectives (paragraphs 30 to 34). 
V súvislosti s meraním výkonnosti Komisie z hľadiska vykonávania opatrení v oblasti cezhraničných ohrození zdravia sme zistili, že kľúčové prvky konkrétneho cieľa a ukazovateľa Komisie nie sú jasne definované a dohodnuté s členskými štátmi, vďaka čomu by sa zabezpečilo, že všetky zainteresované strany sa budú snažiť o dosiahnutie rovnakých cieľov (body 30 až 34).
117 We further found that: ECDC’s role in relation to generic preparedness is insufficiently formalised, which may limit its capacity to properly plan its related tasks in the long term or respond effectively to assistance requests (paragraphs 35 to 39); Member States have shown insufficient responsiveness to speed up the joint procurement of pandemic influenza vaccine (paragraphs 40 to 43); and the EU does not have a mechanism to address urgent needs for medical countermeasures within the framework of the decision on serious cross-border threats to health (paragraph 42). 
117 Takisto sme zistili tieto skutočnosti: pokiaľ ide o všeobecnú pripravenosť, nie je úloha ECDC dostatočne sformalizovaná, čo môže obmedzovať schopnosť ECDC náležite plánovať príslušné úlohy z dlhodobého hľadiska alebo účinne reagovať na žiadosti o pomoc (body 35 až 39); členské štáty preukázali nedostatočnú reakciu, pokiaľ ide o urýchlenie spoločného obstarávania očkovacích látok proti pandemickej chrípke (body 40 až 43); EÚ nedisponuje mechanizmom na uspokojovanie naliehavej potreby zdravotníckych protiopatrení v rámci rozhodnutia o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia (bod 42).
Finally, the work and role of the HSC have proven to be very important, but it is facing some strategic and operational challenges which need to be tackled to enable it to make full use of its strong mandate (paragraphs 44 to 52) and thereby ensure the highest possible level of protection against health threats in the EU; this also relates to ensuring that the decision’s coordination of response rules can be applied effectively (paragraphs 53 to 55). 
Ukázalo sa, že práca a úloha HSC sú veľmi dôležité, ale HSC čelí strategickým a operačným výzvam, ktoré sa musia riešiť, aby sa mohol naplno využiť jeho rozsiahly mandát (body 44 až 52), vďaka čomu by sa zabezpečil najvyšší možný stupeň ochrany pred ohrozeniami zdravia v EÚ. To súvisí aj s potrebou zabezpečiť účinné uplatňovanie koordinácie pravidiel reakcie na základe rozhodnutia (body 53 až 55).
Conclusions and recommendations 49 118 It is necessary to speed up the development and implementation of the innovations introduced by the decision, and tackle the remaining operational and strategic challenges for the HSC. 
Závery a odporúčania 49 118 Je nevyhnutné urýchliť vývoj a implementáciu inovácií zavedených rozhodnutím a riešiť zostávajúce operačné a strategické výzvy HSC.
This requires a better common understanding between Member States and the Commission of the objectives and joint priorities for the enhanced coordination and information exchange efforts under the decision, in particular in the areas of preparedness planning, joint procurement and organising the work of the HSC in the long term. 
To si vyžaduje lepšie vzájomné porozumenie medzi členskými štátmi a Komisiou, pokiaľ ide o ciele a spoločné priority v záujme posilnenej koordinácie a výmeny informácií na základe rozhodnutia, a to najmä v oblasti plánovania pripravenosti, spoločného obstarávania a organizácie práce HSC v dlhodobom horizonte.
For preparedness and response planning, an additional challenge is to consider the developments occurring in the wider international context as outlined in Box 3 and Annex I. Recommendation 1 In order to speed up the development and implementation of the innovations introduced by the decision on serious cross-border threats to health, and tackle the remaining operational and strategic challenges for the HSC: (a) The Commission should propose to the HSC that it develop a strategic HSC roadmap for the implementation and development of the decision. 
Ďalšou výzvou v súvislosti s plánovaním pripravenosti a reakcie je posudzovanie vývoja situácie v širšom medzinárodnom kontexte, ako sa uvádza v rámčeku 3 a prílohe I. Odporúčanie 1 Na urýchlenie vývoja a implementácie inovácií zavedených rozhodnutím o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia a na riešenie zostávajúcich prevádzkových a strategických výziev pre HSC: a) by Komisia mala navrhnúť HSC vypracovať strategický plán pre HSC na uplatňovanie a rozvoj rozhodnutia.
While the decision does not require the setting of targets and indicators, this roadmap should reflect joint priorities, in particular on the coordination of preparedness planning, to facilitate a common understanding of how to achieve more clear-cut results towards 2020. 
Hoci rozhodnutie nevyžaduje stanovenie cieľov a ukazovateľov, tento plán by mal odzrkadľovať spoločné priority, najmä pokiaľ ide o koordináciu plánovania pripravenosti, aby sa ľahšie dospelo k spoločnému chápaniu toho, ako do roku 2020 dosahovať jednoznačnejšie výsledky.