natgillin/translations-raw huggingface dataset:
JASPERS contributed to quicker project approval and had an impact on the quality of projects. 
Iniciatíva JASPERS prispela k rýchlejšiemu schvaľovaniu projektov a mala vplyv na ich kvalitu.
Moreover, JASPERS had a positive impact on the quality of the underlying project documentation. 
Okrem toho mala táto iniciatíva pozitívny vplyv na kvalitu základnej projektovej dokumentácie.
In the 2007-2013 programme period, the Commission overall needed less time to approve major projects if they had been assisted by JASPERS. 
V programovom období 2007 – 2013 Komisia celkovo potrebovala kratší čas na schválenie veľkých projektov, ak im bola poskytnutá pomoc iniciatívy JASPERS.
However, we observed that JASPERS could generally not impact on the absorption of EU funds. 
Zistili sme však, že táto iniciatíva vo všeobecnosti nemohla mať vplyv na čerpanie finančných prostriedkov EÚ.
For the 2014-2020 programme period, we noted that the overall time needed to approve major projects could be significantly reduced. 
V súvislosti s programovým obdobím 2014 – 2020 sme zistili, že celkový čas potrebný na schválenie veľkých projektov sa mohol výrazne skrátiť.
Lastly, we observed that major projects assisted by JASPERS had been less frequently affected by legality and regularity errors during our 2014 and 2015 compliance audit exercises. 
Na záver sme zistili, že veľké projekty, ktorým pomáhala iniciatíva JASPERS, zriedkavejšie vykazovali v rámci našich auditov zhody uskutočnených v rokoch 2014 a 2015 chyby týkajúce sa zákonnosti a riadnosti.
JASPERS’s impact on administrative capacity did not yet result in higher degrees of independence from JASPERS’s assistance. In general, national authorities and project beneficiaries both stated that JASPERS had a positive impact on their administrative capacity, although some of them stated that they remained strongly reliant on JASPERS 9 
Vplyv iniciatívy JASPERS na administratívnu kapacitu ešte nepriniesol vyššie stupne nezávislosti od pomoci JASPERS. Vnútroštátne orgány aj príjemcovia projektov vo všeobecnosti uvádzali, že iniciatíva JASPERS mala pozitívny vplyv na ich administratívnu 9
assistance. We found no evidence to confirm whether this improvement in administrative capacity had actually materialised. 
Nenašli sme nijaké dôkazy, ktoré by potvrdili, či sa toto zlepšenie administratívnej kapacity skutočne prejavilo aj v praxi.
We noted that, over time, JASPERS had increased its focus on building Member States’ administrative capacity. 
Zaznamenali sme, že iniciatíva JASPERS sa časom intenzívnejšie zamerala na budovanie administratívnej kapacity členských štátov.
This, in combination with significant shortcomings in the monitoring of JASPERS activities, puts at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of its efficiency and effectiveness. 
To v kombinácii s významnými nedostatkami v monitorovaní činností JASPERS ohrozuje úspešné fungovanie tejto iniciatívy, najmä pokiaľ ide o jej efektívnosť a účinnosť.
The EIB was unwilling to provide information on JASPERS’s real costs, and the Commission was only partially able to demonstrate the plausibility of the standard costs of JASPERS used up to 2014 for staff members provided by the EIB. 
EIB nebola ochotná poskytnúť informácie o skutočných nákladoch na iniciatívu JASPERS a Komisia bola len čiastočne schopná preukázať vierohodnosť štandardných nákladov v rámci iniciatívy JASPERS používaných do roku 2014 pre zamestnancov, ktorých zabezpečovala EIB.
The Commission should: (a) take more control over the strategic planning of JASPERS, including all types of JASPERS activities, keeping in mind that JASPERS was originally conceived as a temporary initiative, and therefore allowing it to be phased out if its main objectives have been met; (b) take immediate actions to mitigate the high risk of a lack of impartiality when JASPERS carries out IQRs to appraise projects which have received JASPERS advisory support; (c) obtain full access to the relevant documentation to verify the quality of JASPERS’s IQR procedures; (d) target JASPERS assistance according to the project’s stage of development and maintain its focus on providing advisory services to major projects; (e) integrate JASPERS activities into its own technical assistance strategy, with the aim of improving coordination with JASPERS on carrying out ongoing (as opposed to ad hoc) activities for developing Member States’ administrative capacity; adjust the role, nature and intensity of JASPERS’s capacity-building activities in Member States over time, to 10 
Komisia by mala: a) prevziať väčšiu kontrolu nad strategickým plánovaním iniciatívy JASPERS vrátane všetkých druhov činností iniciatívy, pričom by mala mať na zreteli, že iniciatíva JASPERS bola pôvodne koncipovaná ako dočasná iniciatíva, a preto by sa malo umožniť jej postupné ukončenie, pokiaľ už boli splnené jej hlavné ciele; b) prijať okamžité opatrenia na zmiernenie vysokého rizika nedostatočnej nestrannosti v prípade, že iniciatíva JASPERS vykonáva nezávislé posúdenia kvality s cieľom zhodnotiť projekty, ktorým poskytla svoju poradenskú podporu; c) získať neobmedzený prístup k príslušnej dokumentácii, aby overila kvalitu postupov iniciatívy JASPERS týkajúcich sa nezávislého posúdenia kvality; d) zameriavať pomoc iniciatívy JASPERS podľa štádia vývoja projektu a udržiavať jej zameranie na poskytovanie poradenských služieb pre veľké projekty; e) začleniť činnosti iniciatívy JASPERS do svojej vlastnej stratégie technickej pomoci s cieľom zlepšiť koordináciu s touto iniciatívou pri uskutočňovaní prebiehajúcich činností (na rozdiel od činností ad hoc) na rozvoj administratívnej kapacity členských štátov; 10 postupom času prispôsobiť úlohu, povahu a intenzitu činností iniciatívy JASPERS v oblasti budovania kapacít v členských štátoch a poskytnúť im stimuly na dosiahnutie dostatočnej a udržateľnej úrovne administratívnej kapacity; f) zaviesť komplexný systém na monitorovanie miery, do akej boli splnené dlhodobé a krátkodobé ciele iniciatívy JASPERS; zabezpečiť, aby boli budúce hodnotenia iniciatívy JASPERS dostatočne komplexné, a vyvodiť závery o dosiahnutí jej hlavných cieľov; prijať opatrenia na optimalizáciu efektívnosti a účinnosti iniciatívy JASPERS; a zabezpečiť, aby boli náklady na iniciatívu JASPERS primerané a aby odrážali skutočné vzniknuté náklady.
11 INTRODUCTION What is JASPERS? 
11 ÚVOD Čo je iniciatíva JASPERS?
The Member States that joined the EU in 2004 or later could benefit from large amounts of funding through the Cohesion Fund and the European Regional Development Fund2. 
Členské štáty, ktoré vstúpili do EÚ v roku 2004 alebo neskôr, mohli využívať vysoké sumy finančných prostriedkov z Kohézneho fondu a Európskeho fondu regionálneho rozvoja2.
Romania, Bulgaria and Croatia also received EU financial support through the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) until their accession to the EU. 
Rumunsko, Bulharsko a Chorvátsko dostávali finančnú podporu EÚ aj prostredníctvom nástroja predvstupovej pomoci (IPA) až do ich pristúpenia k EÚ.
At the same time, the administrations of these countries had only limited capacity of managing EU funds and preparing and implementing projects according to the EU’s requirements. 
Administratívy týchto krajín mali zároveň len obmedzenú kapacitu na správu finančných prostriedkov EÚ a na prípravu a realizáciu projektov podľa požiadaviek EÚ.
In order to address this weakness, the European Commission decided to engage in a new initiative together with the EIB to provide these Member States with technical advice. 
Európska komisia sa s cieľom odstrániť tento nedostatok rozhodla angažovať spolu s EIB v novej iniciatíve, prostredníctvom ktorej by sa týmto členským štátom poskytovalo technické poradenstvo.
In 2006, a memorandum of understanding (MoU) was agreed between the Commission, the European Investment Bank (EIB) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and later KfW to establish the initiative. 
V roku 2006 Komisia, Európska investičná banka (EIB), Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBOR) a neskôr aj KfW schválili memorandum o porozumení s cieľom vytvoriť takúto iniciatívu.
The aim of the initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), was to provide independent advice to help the Member States, free-of-charge, to prepare high-quality ‘major projects’ involving large investments to receive EU co-financing. 
Účelom iniciatívy známej ako „Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch“ (JASPERS) bolo poskytovať nezávislé a bezplatné poradenstvo v snahe pomôcť členským štátom pri príprave kvalitných „veľkých projektov“ zahŕňajúcich rozsiahle investície s cieľom získať spolufinancovanie zo strany EÚ.
This advice related, for example, to feasibility study, cost-benefit analysis (CBA) and environmental issues (see paragraph 57). 
Toto poradenstvo sa týkalo napríklad štúdie uskutočniteľnosti, analýzy nákladov a prínosov (CBA) a environmentálnych otázok (pozri bod 57).
It was originally envisaged that JASPERS would operate only during the 2007-2013 programme period and be open only to the Member States which acceded to the EU in 2004 and afterwards3. 
Pôvodne sa predpokladalo, že iniciatíva JASPERS bude fungovať len počas programového obdobia 2007 – 2013 a bude otvorená len pre členské štáty, ktoré pristúpili k EÚ v roku 2004 a neskôr3.
However, under a framework partnership agreement (FPA) signed 2 3 12 For the 2014-2020 programme period, the European Structural and Investment Funds were created which include, among others, the Cohesion Fund and the European Regional Development Fund (ERDF). 
Na základe rámcovej dohody o partnerstve podpísanej v roku 20144 sa však jej 2 3 4 12 Na programové obdobie 2014 – 2020 boli vytvorené európske štrukturálne a investičné fondy, medzi ktoré patrí okrem iného Kohézny fond a Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR).
in 20144, its operations were extended to cover the 2014-2020 programme period as well (including a new mandate for the Connecting Europe Facility CEF) 5. 
operácie rozšírili aj na programové obdobie 2014 – 2020 (vrátane novej právomoci v súvislosti s Nástrojom na prepájanie Európy (NPE))5.
It was also opened to all Member States and candidate countries, as long as the required resources were available. 
Pokiaľ boli k dispozícii požadované zdroje, bola otvorená aj pre všetky členské štáty a kandidátske krajiny.
The JASPERS technical assistance initiative is managed by a dedicated department, the JASPERS department, within the EIB. 
Iniciatívu technickej pomoci JASPERS riadi v rámci EIB osobitný útvar – útvar pre JASPERS.
JASPERS employs around 124 members of staff6. 
Iniciatíva JASPERS zamestnáva približne 124 zamestnancov6.
Its headquarters are in Luxembourg at the EIB’s premises; it also has three regional offices in Warsaw, Vienna and Bucharest, and a branch office in Brussels. 
Jej hlavné sídlo sa nachádza v Luxemburgu v priestoroch EIB, pričom má aj tri regionálne kancelárie vo Varšave, Viedni a v Bukurešti a pobočku v Bruseli.
It is jointly financed by the EIB, the Commission through the EU budget, and the EBRD7. 
Spoločne ju financujú EIB, Komisia z rozpočtu EÚ a EBOR7.
The three partners vote unanimously to take strategic decisions on the direction and supervision of the initiative in the JASPERS Steering Committee, chaired by the Commission. 
Títo traja partneri hlasujú jednohlasne v rámci riadiaceho výboru JASPERS, ktorému predsedá Komisia, v záujme prijatia strategických rozhodnutí o smerovaní a dohľade nad touto iniciatívou.
The actual cost of JASPERS, between its commencing operations in 2006 and the end of 2016, was 284.2 million euro. 
Skutočné náklady na iniciatívu JASPERS, od začiatku jej činnosti v roku 2006 do konca roka 2016, predstavovali 284,2 mil. EUR.
Around 79 % of the total cost of JASPERS (around 223.5 million euro) was funded from the EU budget. 
Približne 79 % celkových nákladov na iniciatívu JASPERS (okolo 223,5 mil. EUR) bolo financovaných z rozpočtu EÚ.
See Table 1 for more details. 
Podrobnejšie informácie sa uvádzajú v tabuľke 1.
The remaining contribution was provided by the other partners in the form of members of staff assigned to JASPERS. 
Zvyšok príspevku poskytli ostatní partneri vo forme zamestnancov pridelených na iniciatívu JASPERS.
5 6 7 4 There was also a mandate for IPA II. 
13 5 6 7 Právomoc bola pridelená aj v súvislosti s IPA II.
The Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) was originally a fourth founding member, but did not extend its participation for the 2014-2020 programme period. 
Banková skupina Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) bola pôvodne štvrtým zakladajúcim členom, ale svoju účasť nepredĺžila do programového obdobia 2014 – 2020.
The EBRD has decided to withdraw from the initiative with effect from July 2017. 
EBOR sa rozhodla odstúpiť od iniciatívy s účinnosťou od júla 2017.
13 6. 7. 8. 17. 23. 24. 25. 26. 30. 31. 32. 36. 2. 3. 4. 60. 42 56 1 28. 30. 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
Tabuľka 1 – Skutočné náklady (založené prevažne na jednotkových nákladoch) a počet zamestnancov (ku koncu roka) iniciatívy JASPERS do roku 2016 14 Rok Skutočné náklady iniciatívy JASPERS1 Príspevok Komisie1 Miera financovania zo strany Komisie Počet zamestnancov [ekvivalent plného pracovného času] A B B/A 2006 0,0 3,9 – 15 2007 17,8 13,2 74 % 56 2008 21,2 16,0 75 % 61 2009 23,5 17,1 72 % 77 2010 30,2 23,4 77 % 88 2011 32,0 26,5 83 % 89 2012 30,4 24,2 80 % 91 2013 31,6 23,1 73 % 87 2014 28,9 21,8 75 % 96 2015 32,4 25,7 79 % 116 2016 36,0 28,8 80 % 124 Spolu 284,2 223,5 79 % – 1 Čo robí iniciatíva JASPERS?
Each individual JASPERS task is known as an “assignment”. 
Každá jednotlivá funkcia iniciatívy JASPERS je známa ako „úloha“.
Assignments come in the following main forms: • individual support to major projects and non-major projects (see paragraph 7), including temporary support to phased major projects (see paragraph 40), • horizontal support (see paragraph 8), • capacity-building measures (see paragraph 9), • reviewing functions (see paragraph 10): - independent quality reviews (IQRs), - post-submission appraisals (PSAs). In million euro. 
Úlohy sa vykonávajú v týchto hlavných formách: • individuálna podpora veľkých projektov a menších projektov (pozri bod 7) vrátane dočasnej podpory veľkých projektov realizovaných vo viacerých fázach (pozri bod 40), • horizontálna podpora (pozri bod 8), • opatrenia na budovanie kapacít (pozri bod 9), • funkcie v oblasti posudzovania (pozri bod 10): – nezávislé posúdenia kvality (IQR), – posúdenia po predložení (PSA).
Note: According to the annual reports of JASPERS, no actual costs were incurred in 2006. 
Poznámka: Podľa výročných správ iniciatívy JASPERS v roku 2006 nevznikli nijaké skutočné náklady.
The Commission, however, made payments to JASPERS during 2006. 
Komisia však počas roku 2006 uskutočnila platby pre iniciatívu JASPERS.
The figures do not include the JASPERS’s mandates for IPA and CEF. 
Údaje nezahŕňajú mandáty iniciatívy JASPERS týkajúce sa IPA a NPE.
Source: ECA analysis of the annual reports of JASPERS and replies from the Commission. 
Zdroj: Analýza EDA zameraná na výročné správy iniciatívy JASPERS a odpovede Komisie.
In practice, JASPERS can provide support at any stage of a project’s life, from conception through to approval and, exceptionally, beyond this in the implementation phase. 
V praxi môže iniciatíva JASPERS poskytnúť podporu v akejkoľvek fáze životného cyklu projektu, od koncepcie až po schválenie, a vo výnimočných prípadoch aj v realizačnej fáze.
Most of these assignments are related to major projects: projects whose costs exceed a defined threshold9, requiring Commission approval. 
Väčšina týchto úloh súvisí s veľkými projektmi: projekty, ktorých náklady presahujú stanovenú prahovú hodnotu9 a vyžadujú si, aby ich schválila Komisia.
JASPERS can also support non-major projects, especially if they have a specific strategic value, which are approved by Member States. 
Prostredníctvom iniciatívy JASPERS sa môžu podporovať aj menšie projekty, najmä ak majú osobitnú strategickú hodnotu a sú schválené členskými štátmi.
Horizontal support can take the form of advice given to groups of different but related projects in one or more Member States, or the form of strategic advice given to Member State authorities. 
Horizontálna podpora môže mať formu poradenstva pre skupiny rôznych, ale súvisiacich projektov v jednom alebo viacerých členských štátoch, alebo formu strategického poradenstva poskytovaného orgánom členského štátu.
In 2011, JASPERS established a networking platform dedicated to capacity-building measures. 
V roku 2011 iniciatíva JASPERS vytvorila platformu na vytváranie sietí zameranú na opatrenia na budovanie kapacít.
It organises training courses and networking events with the aim of improving Member State authorities’ ability to draw up projects in line with EU regulations, and disseminating good practices. 
Organizuje kurzy odbornej prípravy a podujatia zamerané na vytváranie sietí s cieľom zlepšiť schopnosť orgánov členských štátov vypracúvať projekty v súlade s právnymi predpismi EÚ a rozširovať osvedčené postupy.
In 2015, JASPERS also started to carry out reviews of major project applications as part of the Commission’s major project approval procedure. 
V rámci iniciatívy JASPERS sa začali v roku 2015 uskutočňovať aj posúdenia žiadostí týkajúcich sa veľkých projektov v rámci postupu schvaľovania veľkých projektov, ktorý vykonáva Komisia.
These reviews can take the form of IQRs (see paragraphs 44 to 52). 
Tieto posúdenia môžu mať formu nezávislého posúdenia kvality (pozri body 44 až 52).
IQRs are carried out at the request of Member States, as set 8 9 15 Memorandum of Understanding 2006 (MoU). 
Nezávislé posúdenia kvality vykonáva na žiadosť členských štátov, ako 8 9 15 Memorandum o porozumení z roku 2006.
For the 2007-2013 programme period, according to Article 39 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
1083/2006 z 11. júla 2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde (Ú. v EÚ L 210, 31.7.2006, s.
25), when the total project cost exceeds 50 million euro. 
25), keď celkové náklady na projekt presiahnu 50 mil. EUR.
For the 2014-2020 programme period, according to Article 100 of Common Provisions Regulation No 1303/2013, when the total eligible cost exceeds 50 million euro and 75 million euro in the case of operations contributing for promoting sustainable transport and removing bottlenecks in key network infrastructures. 
Na programové obdobie 2014 – 2020 sa stanovuje podľa článku 100 nariadenia č.
At the request of the Commission, not of a Member State, JASPERS can also provide reviews in the form of PSAs since 2015. 
Na žiadosť Komisie, nie členského štátu, môže iniciatíva JASPERS od roku 2015 zabezpečovať aj posúdenia vo forme PSA.
IQRs and PSAs can also be done for major projects which have already received JASPERS advice before the major project applications are submitted. 
IQR a PSA sa môžu vykonávať aj pre potreby veľkých projektov, v súvislosti s ktorými už iniciatíva JASPERS poskytla svoje poradenstvo ešte pred predložením žiadostí týkajúcich sa veľkých projektov.
Between commencing operations in 2006 and the end of 2016, JASPERS completed 1 147 assignments. 
Od začiatku svojho fungovania v roku 2006 do konca roka 2016 dokončila iniciatíva JASPERS 1 147 úloh.
Around two thirds of these concerned major projects. 
Približne dve tretiny z nich sa týkali veľkých projektov.
Figure 1 provides details of the number of completed assignments, broken down by type. 
Na obrázku 1 sa uvádzajú podrobné informácie o počte dokončených úloh rozdelených podľa typu.
Figure 1 - Completed JASPERS assignments by type (2006-2016) Source: ECA analysis based on data provided by JASPERS (as of 31 December 2016). 
Obrázok 1 – Dokončené úlohy iniciatívy JASPERS podľa typu (2006 – 2016) 16 58 3121 192 Individuálna podpora veľkých projektov Individuálna podpora menších projektov Horizontálna podpora Podpora veľkých postupne realizovaných projektov Nezávislé posúdenie kvality/posúdenie po predložení Opatrenia na budovanie kapacít 1 147 úl oh 650 195 Zdroj: Analýza EDA založená na údajoch, ktoré poskytla iniciatíva JASPERS (k 31. decembru 2016).
Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1303/2013 zo 17. decembra 2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa zrušuje nariadenie Rady (ES) č.
Nearly 50 % of all completed JASPERS assignments concerned activities in Poland (307) and Romania (246). 
Takmer 50 % všetkých dokončených úloh iniciatívy JASPERS sa týkalo činností v Poľsku (307) a Rumunsku (246).
Figure 2 shows the number of JASPERS assignments in each Member State. 
Na obrázku 2 je znázornený počet úloh iniciatívy JASPERS v každom členskom štáte.
Figure 2 - Completed JASPERS assignments by Member State 17 24 46 Poland Romania Bulgaria Hungary Czech Republic Slovakia Croatia Slovenia Lithuania Malta Latvia Estonia Italy Cyprus Former Yugoslav Republic of Macedonia Montenegro Greece Turkey Serbia France Various 307 246 1 147 assignments 0 50 100 150 200 250 300 350 Source: ECA analysis based on data provided from JASPERS (as of 31 December 2016). 
Obrázok 2 – Dokončené úlohy iniciatívy JASPERS podľa členských štátov 17 Poľsko Rumunsko Bulharsko Maďarsko Česká republika Slovensko Chorvátsko Slovins ko Litva Malta Lotyšsko Estónsko Taliansko Cyprus Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko Čierna Hora Grécko Turecko Srbsko Francúzsko Rôzne 307 246 46 24 úl oh 0 50 100 150 200 250 300 350 1 147 Zdroj: Analýza EDA založená na údajoch, ktoré poskytla iniciatíva JASPERS (k 31. decembru 2016).
Between 2006 and December 2016, the Commission approved 963 major projects from the 2007-2013 programme period11. 
Od roku 2006 do decembra 2016 Komisia schválila 963 veľkých projektov z programového obdobia 2007 – 201311.
Of these, 511 (around 53 %) were supported by 11 According to the Commission, as of 2017, it adopted positive decisions in respect of 970 major projects in the 2007-2013 programme period. 
Spomedzi nich bolo 511 (približne 53 %) podporených prostredníctvom iniciatívy JASPERS.
JASPERS. The total amount invested in these projects was around 77.6 billion euro; the total EU contribution was 46.2 billion euro. 
Celková suma investovaná do týchto projektov dosiahla približne 77,6 mld. EUR, pričom celkový príspevok EÚ predstavoval 46,2 mld. EUR.
The number of all JASPERS’s assignments during the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods, broken down per assignment status and type is presented in Annex I. Our audit scope and approach 15. 
Počet všetkých úloh iniciatívy JASPERS v programových obdobiach 2007 – 2013 a 2014 – 2020, rozdelený podľa stavu a typu úlohy, sa uvádza v prílohe I. Rozsah auditu a audítorský prístup 15.
The aim of this audit was to assess whether JASPERS had made a positive contribution to EU co-financed projects in the Member States. 
Cieľom tohto auditu bolo posúdiť, či iniciatíva JASPERS pozitívne prispela k projektom spolufinancovaným EÚ v členských štátoch.
To do this, we focused on three different areas. 
Na dosiahnutie tohto cieľa sme sa sústredili na tri rôzne oblasti.