natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To give an opinion on the final accounts. Total staff: 41 (34) assigned to the following duties: operational: 24 (21) administrative: 13 (8) mixed: 4 (5). COOPERATION WITH THE MEMBER STATES AND THE OTHER INSTITUTIONS (number of events organised jointly): Ń to develop indicators and criteria to improve the comparability of data, 2. 
Vydať stanovisko ku konečnej účtovnej závierke. — podporovať šírenie týchto informácií Z toho obsadených pracovných miest: 35 (30) — formulovať stanoviská pre Spoločenstvo a členské štáty + 4 (4) ostatné pracovné miesta (zmluvy s pomocnými zamestnancami, dočasne pridelenými národnými expertmi, miestnymi zamestnancami a dočasnými zamestnancami) EUMC Newsletter: 5 Equal Voices: 2 — pripravovať ukazovatele a kritériá s cieľom zlepšiť porovnateľnosť údajov 2.
Executive Board Ń Member States: 4 Ń Commission: 14 Ń European Parliament: 8 Ń COR: 3 Ń EESC: 3 Ń Council of Europe: 10 Ń OSCE: 3 Ń UN: 3 Ń Inter-agency: 3 Ń NRT: 6 Ń ERT: 1 Ń to publish an annual report on the situation regarding racism and xenophobia. Ń Chairman of the Management Board, Table 1 European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia (Vienna) one independent person appointed by each Member State, one independent person appointed by the European Parliament, one independent person appointed by the Council of Europe and a representative of the Commission. 
Výkonná rada — publikovať výročnú správu o situácii v oblasti rasizmu a xenofóbie — zástupca Rady Európy Zamestnanci spolu: 41 (34), z toho pridelených k týmto úlo-— členské štáty: 4 Tabuľka 1 Európske stredisko pre monitorovanie rasizmu a xenofóbie (Viedeň) Zloženie Spolupráca s Členskými štátmi a ostatnými inštitúciami (počet spoločne organizovaných akcií): — predseda správnej rady — zástupca Komisie — Komisia: 14 — ďalší dvaja členovia správnej rady hám: prevádzkové úlohy: 24 (21) administratívne úlohy: 13 (8) zmiešané úlohy: 4 (5) — Európsky parlament: 8 3.
3. Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Riaditeľ menovaný správnou radou na — Výbor regiónov: 3 návrh Komisie — Európsky hospodársky a sociálny výbor: 3 4.
5. Internal control The CommissionŐs Internal Audit Service. 
Vnútorná kontrola Oddelenie vnútorného auditu Komisie 6.
6. Discharge authority Parliament on a recommendation from the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium — ERT: 1 Parlament na odporúčanie Rady
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/97 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure out-final commit-paid carried can-standing paid can-appro- commit-paid carried Community subsidies (1) 8 189 8 189 Title I Staff 3152 3078 3008 70 74 85 71 14 3237 3163 3079 70 1 222 1 132 551 581 91 37 30 7 1 259 1 169 581 581 3 815 3 398 2 731 667 416 745 556 189 4 560 4 143 3 287 667 88 Allocated revenue (Phare) 90 0 90 151 Title II Administration 98 Other revenue Title III Operating activities Revenue Expenditure Appropriations carried over Total 8279 8430 Total 8279 7608 6290 1408 581 867 657 210 9146 8475 6947 1408 791 (1) Including subsidies on behalf of the European Economic Area. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/97 Zdroj príjmov Uskutočnené príjmy Rozdelenie výdavkov Finančné prostriedky v konečnom rozpočte Zapísané Viazané Uhra-Prene- Zrušené Disponi-Uhra- Zrušené Disponi-Viazané Uhra-Prene- Dotácie Spoločenstva (1) 8 189 8 189 Hlava I Zamestnanci 3 152 1 222 3 815 3 078 1 132 3 398 14 3237 3163 3079 70 88 Príjmy Výdavky Príjmy pridelené z Pha-re9090 Hlava II Správne výdavky 551 581 91 2 731 667 416 7 1259 1169 581 581 98 Iné príjmy 0 151 Hlava III Prevádzkové výdavky Príjmy zapísané v konečnom rozpočte za rozpočtový rok Prenesené rozpočtové prostriedky z predchádzajúceho rozpočtového roka Disponibilné rozpočtové prostriedky (rozpočet na rozpočtový rok a predchádzajúci rozpočtový rok) Spolu 8 279 8 430 Spolu 8279 7608 6290 1408 581 867 657 210 9146 8475 6947 1408 791 (1) Zahŕňa dotácie prijaté z Európskeho hospodárskeho priestoru.
Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 7 466 14 7 480 Fixed assets Operating expenditure Total 3 345 Staff Administration Operating activities 2 729 1 029 3 304 7 062 Liabilities Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 2004 (1) 2005 (1) The data for the financial year 2004 are not shown as they are not comparable with those for 2005 because of a change in the accounting methods used. 
Prevádzkové príjmy Aktíva Dotácie Spoločenstva Iné dotácie/príjmy 7 466 14 7 480 Dlhodobý majetok Krátkodobé pohľadávky Finančné účty 152 123 Prevádzkové výdavky Pasíva Zamestnanci Správne výdavky Prevádzkové činnosti 2 729 1 029 3 304 7 062 Kumulatívny prebytok/deficit Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Krátkodobé záväzky 725 725 0 1 043 1 768 Tabuľka 3 Tabuľka 4 Účet príjmov a výdavkov za účtovné obdobie 2005 (1) Súvaha k 31. decembru 2005 a 2004 (1) EURÓPSKE STREDISKO PRE MONITOROVANIE RASIZMU A XENOFÓBIE Príjmy pridelené z Phare aostatnýchzdrojov 0 90 0 0 90 0 Spolu (b) Hospodársky výsledok (c = a – b) Spolu 418 2 202 3 345 (1) Číselné údaje za rozpočtový rok 2004 nie sú uvedené, pretože ich nemožno porovnať s údajmi za rok 2005 v dôsledku zmeny uplatnených účtovných metód.
Source: Data supplied by the Centre. 
Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
These tables summarise the data supplied by the Centre in its annual accounts. 
V týchto tabuľkách sú zhrnuté údaje, ktoré Eurojust uviedol vo svojej ročnej účtovnej závierke.
C 312/98 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 THE CENTREŐS REPLIES 7. 
C 312/98 SK Úradný vestník Európskej únie 19.12.2006 ODPOVEDE STREDISKA 7.
The high rate of the administrative appropriations carried forward is due to the fact that the Procurement Section was created late in 2005. 
Vysoká miera prenesených rozpočtových prostriedkov na správu je spôsobená skutočnosťou, že oddiel pre verejné obstarávanie bol vytvorený až ku koncu roka 2005.
Tenders were launched after this, in order to ensure the legality of the procedures. 
V záujme zabezpečenia zákonnosti postupov boli verejné súťaže začaté až potom.
A procedure has been put in place to decrease the level of cancelled carry-overs. 
Postup bol zavedený na zníženie miery prenesených rozpočtových prostriedkov, ktoré boli zrušené.
Future budgetary transfers will be fully documented. 
Budúce prevody v rozpočte budú plne zdokumentované.
The Annual Work Programme 2006 has been prepared in a format which meets the needs of Article 40 of the Framework FR, setting the key activities, objectives, tasks, output, performance indicators, and outcome/impact of the work of the Centre. 
Ročný pracovný plán na rok 2006 bol vypracovaný vo formáte, ktorý vyhovuje potrebám článku 40 rámcového finančného nariadenia, so stanovením kľúčových aktivít, cieľov, úloh, výstupu, ukazovateľov výkonnosti a výsledkov/dosahu činnosti strediska.
Consequently, the Annual Activity Report for year 2006 will be drawn corresponding to the structure of the Work Programme thus providing the required performance indicators and performance review based on quantifiable data. 
Preto bude výročná správa o činnosti za rok 2006 vypracovaná v súlade so štruktúrou pracovného plánu, čím bude poskytovať požadované ukazovatele výkonnosti a kontrolu výkonnosti na základe merateľných údajov.
An inventory management application has been procured and is currently configured and installed. 
Systém na správu inventára bol zaobstaraný a momentálne prebieha jeho konfigurácia a inštalácia.
An inventory count is planned to be performed in the last quarter of the year, as soon as the application has been installed and the preparatory works have been finalised. 
Sčítavanie inventára sa plánuje uskutočniť v poslednom štvrťroku, hneď po inštalácii systému a skončení prípravných prác.
In February 2006, the financial workflows were changed to improve internal controls over transactions and adhere to the requirements of the FR. 
Vo februári 2006 sa zmenili finančné toky na zlepšenie vnútorných kontrol nad transakciami a na splnenie požiadaviek finančného nariadenia.
The abovementioned changes have been documented in a series of Instruction Notes signed by the Director, after consultation of the Accounting Officer and the Internal Auditor of the EUMC. 
Predmetné zmeny sú zdokumentované v sérii inštruktáží podpísaných riaditeľom, po konzultácii s účtovníkom a interným audítorom strediska.
The new workflows were tested in a test SI2 universe and the validation of the test is documented. 
Nové pracovné postupy boli otestované v skúšobnom prostredí SI2 a validácia testu je zdokumentovaná.
Whilst the EUMCŐs staffing table foresees a total of only 37 posts, it is very difficult and, in some cases impossible, to constitute boards with agents having at least the same grade of the position to be filled. 
Keďže plán pracovných miest strediska predvída celkový počet 37 pracovných miest, je veľmi ťažké a v niektorých prípadoch nemožné vytvoriť komisie so zamestnancami, ktorí majú aspoň také platové zaradenie ako príslušné voľné pracovné miesto.
The Centre will consider improving the clarity of information provided in the call for tenders and shall apply the method of Ôprice/qualityŐ ratio where it is deemed to be appropriate. 
Stredisko uváži zreteľnejšie poskytovanie informácií vo výzvach na predkladanie ponúk a uplatní metódu pomeru medzi cenou a kvalitou tam, kde to bude považovať za vhodné.
EN 2019 ECA remarks in brief on the Commission's legislative proposals for the next multiannual financial framework (MFF) February 2019 
SK 2019 Stručné poznámky EDA k legislatívnym návrhom Komisie týkajúcim sa viacročného finančného rámca (VFR) Február 2019
Contents President’s foreword 4 Our remarks on the Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF 6 General issues – what did we say? 
Obsah Predslov predsedu 4 Naše poznámky k návrhu Komisie týkajúcemu sa VFR na obdobie 2021 – 2027 6 Aké boli naše pripomienky k všeobecným otázkam?
6 Were spending priorities based on strategic considerations? 
6 Boli výdavkové priority založené na strategických faktoroch?
6 What changes are proposed to improve budgetary flexibility and the allocation of funding? 
7 Aké zmeny sa navrhujú na zlepšenie pružnosti rozpočtu a rozdeľovania financovania?
7 How convincing is the emphasis on simplification and performance? 
7 Nakoľko presvedčivý je dôraz na zjednodušenie a výkonnosť?
8 How would accountability be improved? 
8 Ako možno zlepšiť vyvodzovanie zodpovednosti?
10 Research and innovation 11 Cohesion 12 Agriculture and natural resources 14 Neighbourhood, development and international cooperation 16 InvestEU 17 Cross-cutting aspects – what did we say? 
10 Výskum a inovácie 11 Súdržnosť 12 Poľnohospodárstvo a prírodné zdroje 14 Susedstvo, rozvojová a medzinárodná spolupráca 16 Program InvestEU 17 Aké boli naše pripomienky k prierezovým otázkam?
19 Safeguarding the rule of law 19 Fight against fraud and corruption 20 Assessing the impact of legislation: the “better regulation” principle 21 Conditions not yet in place for the attestation engagement approach 23 Reinforcing the independent external audit function of bodies set up by the European Union 24 Background information 25 The 2021-2027 MFF package – 51 legislative proposals 25 The MFF legislative procedure 25 Timing 25 Our role in the MFF legislative procedure 27 Annexes 30 2 
19 Ochrana právneho štátu 19 Boj proti podvodom a korupcii 20 Posudzovanie vplyvu legislatívy: tzv. zásada lepšej právnej regulácie 21 Podmienky pre zavedenie prístupu založeného na potvrdeniach zatiaľ neboli vytvorené 23 Posilnenie úlohy nezávislého externého auditu subjektov zriadených Európskou úniou 24 Základné informácie 25 Balík VFR na obdobie 2021 – 2027 – 51 legislatívnych návrhov 25 Legislatívny postup pre VFR 25 Harmonogram 25 Naša úloha v legislatívnom postupe pre VFR 27 2
Annex I: Overview of the Commission’s legislative proposals in relation to the MFF package 30 Annex II: Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF — Proposed changes to the EU 7-year budget 37 Annex III: Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) — the legal basis for ECA opinions 38 3 
Prílohy 30 Príloha I — Prehľad legislatívnych návrhov Komisie týkajúcich sa balíka VFR 30 Príloha II — Návrhy Komisie v súvislosti s VFR na obdobie 2021 – 2027 – navrhované zmeny v sedemročnom rozpočte EÚ 36 Príloha III — Zmluva o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) – právny základ pre stanoviská EDA 37 3
President’s foreword The following pages summarise the main remarks that the European Court of Auditors submitted to the EU’s co-legislators — the European Parliament and the Council — for them to consider when discussing and deciding upon the Commission’s legislative proposals for the 2021-2027 multiannual financial framework (MFF). 
Predslov predsedu Na nasledujúcich stránkach sú zhrnuté hlavné poznámky, ktoré Európsky dvor audítorov predložil spoluzákonodarcom EÚ – Európskemu parlamentu a Rade – aby ich zohľadnili pri diskusiách a rozhodovaní o legislatívnych návrhoch Komisie o viacročnom finančnom rámci (VFR) na obdobie 2021 – 2027.
This publication provides a succinct overview of those contributions in relation to several areas of the budget. 
Táto publikácia poskytuje zostručnený prehľad týchto príspevkov týkajúcich sa niekoľkých oblastí rozpočtu.
It mainly draws on the opinions we issued on the Commission’s proposals during 2018, but also on our recent briefing papers and other reports dealing with EU finances, and on our cumulative experience. 
Nadväzuje najmä na stanoviská, ktoré sme vydali k návrhom Komisie v priebehu roka 2018, ale aj na naše novšie informačné dokumenty a iné správy o financiách EÚ, ako aj na naše kumulatívne skúsenosti.
Our remarks focused in particular on the proposed process of setting spending priorities for the EU, the flexibility of the EU budget, the performance orientation and administrative simplification, as well as accountability and audit arrangements. 
Pozornosť sme v našich poznámkach upriamili konkrétne na navrhovaný proces stanovovania výdavkových priorít pre EÚ, pružnosť rozpočtu EÚ, zameranie na výkonnosť a zjednodušenie administratívy, a tiež na povinnosť zodpovedať sa a mechanizmy auditu.
We are bound to emphasise that, to be effective, parliamentary oversight should be based on robust accountability arrangements. 
Musíme zdôrazniť, že na to, aby bol parlamentný dohľad účinný, je potrebné, aby bol založený na spoľahlivých mechanizmoch vyvodzovania zodpovednosti.
For this reason, we proposed that the European Court of Auditors, as a general rule, should be appointed as the external auditor for all bodies set up by the European Union. 
Z tohto dôvodu sme navrhli všeobecné pravidlo, aby bol Európsky dvor audítorov ustanovený za externého audítora všetkých subjektov zriadených Európskou úniou.
Our overall position is that we welcome the Commission’s efforts to modernise the EU budget for the post-2020 period. 
Naším celkovým stanoviskom je, že vítame snahy Komisie o modernizáciu rozpočtu EÚ na obdobie po roku 2020.
At the same time, in our opinions on the Commission’s legislative proposals and our reports we highlight several potential risks, identify a number of weaknesses and propose specific improvements. 
Zároveň však vo svojich stanoviskách k legislatívnym návrhom Komisie a vo svojich správach upozorňujeme na niekoľko potenciálnych rizík, identifikujeme určité nedostatky a navrhujeme konkrétne zlepšenia.
Some of these improvements would require amendments to the basic legislative acts themselves, but the Commission could address many others when adopting delegated and 4 implementing acts to put this legislation into practice. 
Niektoré z týchto zlepšení by si vyžadovali zmeny samotných základných legislatívnych aktov, no mnohé 4 ďalšie by Komisia mohla vyriešiť pri prijímaní delegovaných a vykonávacích aktov pri zavádzaní týchto právnych predpisov do praxe.
The Commission has seldom ever consulted the European Court of Auditors on non-legislative acts — even though they often contain key provisions affecting the regularity and effectiveness of EU spending. 
Komisia len zriedkakedy konzultuje s Európskym dvorom audítorov, keď ide o nelegislatívne akty, a to aj napriek tomu, že často obsahujú kľúčové ustanovenia s vplyvom na správnosť a účinnosť výdavkov EÚ.
The Commission now aims to have the MFF legislative package adopted by the end of 2019, already well behind the original schedule. The timeline is therefore tight. 
Komisia sa v súčasnosti usiluje dosiahnuť, aby bol legislatívny balík VFR prijatý do konca roka 2019, no tento proces už teraz výrazne zaostáva za pôvodným plánom. Harmonogram je teda tesný.
Experience from the 2014-2020 period has shown how difficult it is to catch up if there are delays in adopting the legislative framework. 
Skúsenosti z obdobia 2014 – 2020 ukazujú, aké ťažké je dohnať oneskorenia pri prijímaní legislatívneho rámca.
We therefore encourage the European Parliament and the Council to reach a political agreement as early as possible so that implementation can start as soon as the programme period begins in 2021. 
Európsky parlament a Radu preto povzbudzujeme k tomu, aby čo najskôr dosiahli politickú dohodu, aby mohlo vykonávanie začať hneď po začiatku programového obdobia v roku 2021.
Klaus-Heiner Lehne Pres ident 5 
Klaus-Heiner Lehne predseda 5
Our remarks on the Commission’s proposal for the 2021-2027 MFF General issues – what did we say? 
Naše poznámky k návrhu Komisie týkajúcemu sa VFR na obdobie 2021 – 2027 Aké boli naše pripomienky k všeobecným otázkam?
This first section summarises our remarks on the Commission’s main proposal for the 2021-2027 multiannual financial framework (MFF) as regards four specific aspects: — the process of setting spending priorities based on strategic considerations; — the flexibility of the EU budget and the proposed allocation of funding; — simplification and performance orientation in spending programmes; — accountability arrangements. 
V tejto prvej časti sú zhrnuté naše poznámky k štyrom konkrétnym aspektom hlavného návrhu Komisie týkajúceho sa viacročného finančného rámca na obdobie 2021 – 2027: — proces stanovovania výdavkových priorít na základe strategických faktorov, — pružnosť rozpočtu EÚ a navrhované rozdelenie financovania, — zameranie na zjednodušenie a výkonnosť vo výdavkových programoch, — opatrenia týkajúce sa povinnosti zodpovedať sa.
It is important at all times to bear in mind that it is not our role to assess the proposed political priorities or allocation of funding in the new MFF. 
Neustále treba mať na pamäti, že našou úlohou nie je posudzovať navrhované politické priority či rozdelenie financovania v novom VFR. 6
6 Were spending priorities based on strategic considerations? 
Boli výdavkové priority založené na strategických faktoroch?
We welcome the Commission’s proposal to closely align the structure of the budget and the allocation of resources with its political priorities and to focus spending on measures that demonstrably bring EU added value. 
Vítame návrh Komisie zosúladiť štruktúru rozpočtu a rozdelenie zdrojov s jej politickými prioritami a zamerať výdavky na opatrenia, ktoré dokázateľne zabezpečujú pridanú hodnotu EÚ.
However, we note that the Commission started its financial planning negotiations for the 2021-2027 period despite the absence of a political agreement with and among Member States on the EU’s strategic objectives for the years to come. 
Poukazujeme však na skutočnosť, že Komisia začala svoje rokovania o finančnom plánovaní obdobia 2021 – 2027 napriek tomu, že nebola dosiahnutá politická dohoda ani s členskými štátmi ani medzi nimi o strategických cieľoch EÚ na nadchádzajúce roky.
The current strategy — “Europe 2020” — will end before the start of the new period. 
Platnosť súčasnej stratégie Európa 2020 uplynie predtým, ako začne nasledujúce obdobie.
As a result, the Commission’s proposal is a vehicle for shaping the EU’s political objectives after 2020, rather than a response to those objectives. 
V dôsledku toho je návrh Komisie skôr prostriedkom na formovanie politických cieľov EÚ po roku 2020 ako reakciou na tieto ciele.
We consider it important for the EU legislators to ensure throughout the MFF period that the EU’s financial planning takes due account of any changes to the objectives. 
Domnievame sa, že je dôležité, aby zákonodarcovia EÚ zabezpečili, aby sa v priebehu obdobia VFR pri finančnom plánovaní EÚ riadne zohľadnili akékoľvek zmeny cieľov.
We would also observe that the Commission has yet to propose a robust concept of EU value added, which could then form the basis for a comprehensive assessment of the costs and benefits of EU membership. 
Radi by sme tiež dodali, že Komisia zatiaľ nenavrhla jasne vymedzenú koncepciu pridanej hodnoty EÚ, na základe ktorej by sa komplexne vyhodnotili náklady a prínosy členstva v EÚ.
What changes are proposed to improve budgetary flexibility and the allocation of funding? 
Aké zmeny sa navrhujú na zlepšenie pružnosti rozpočtu a rozdeľovania financovania?
The Commission makes several proposals that would increase the overall flexibility of the budget (such as raising the own resources ceiling, removing the limits on the margin between the MFF ceiling for annual payment appropriations and the payments executed in a given year, and setting up a reserve for unused commitments and decommitments ). 
Komisia predložila niekoľko návrhov, vďaka ktorým by sa zvýšila celková pružnosť rozpočtu (napríklad zvýšenie stropu pre vlastné zdroje, odstránenie obmedzení vzťahujúcich sa na rozdiel medzi stropom VFR pre ročné platobné rozpočtové prostriedky a platbami vykonanými v danom roku, a stanovenie rezervy pre nevyužité záväzky a zrušené záväzky).
From the point of view of sound financial management, we agree that these changes could make it easier to respond quickly and effectively to unforeseen demands. 
Sme zajedno v tom, že z hľadiska správneho finančného riadenia by tieto zmeny umožnili rýchlejšie a účinnejšie zareagovať na neočakávané požiadavky.
We also note that the proposal to count special instruments — such as the European Globalisation Adjustment Fund, the European Union Solidarity Fund, the Emergency Aid Reserve and the Flexibility Instrument — on top of the annual ceilings for payment appropriations would clarify the situation. 
Takisto súhlasíme, že návrh započítavať osobitné nástroje – Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii, Fond solidarity Európskej únie, rezervu na núdzovú pomoc a nástroj flexibility – mimo ročných stropov pre platobné rozpočtové prostriedky by situáciu sprehľadnil.
As regards the evolution of spending for the 2021-2027 MFF, a number of factors (such as inflation and the budgetary impact of the UK’s withdrawal from the EU) need to be taken into account when making any comparison with the 2014-2020 MFF (see also Annex II). 
Pokiaľ ide o vývoj výdavkov za VFR na obdobie 2021 – 2027, na ich porovnanie s VFR na obdobie 2014 – 2020 je potrebné brať do úvahy niekoľko faktorov (ako je inflácia a vplyv odchodu Spojeného kráľovstva z EÚ na rozpočet) (pozri tiež prílohu II).
We also note that the Commission does not base its proposals for changes in spending priorities on an assessment of each area’s EU added value. 
Takisto upozorňujeme, že Komisia pri návrhoch zmien výdavkových priorít nevychádza z posúdenia toho, akú pridanú hodnotu EÚ majú jednotlivé oblasti.
Lastly, the Commission should clarify the key assumptions behind the MFF proposal in a comprehensive financial plan. 
A Komisia by mala napokon vyjasniť hlavné predpoklady, na ktorých stojí návrh VFR, v ucelenom finančnom pláne.
In addition, the MFF spending priorities and the allocation of funding in general might have to be reconsidered in the light of the UK’s withdrawal from the EU, which may reduce the amount of money available. 7 
Vzhľadom na odchod Spojeného kráľovstva z EÚ, v dôsledku ktorého môže byť k dispozícii menší objem finančných prostriedkov, sa okrem toho môže stať, že bude potrebné prehodnotiť výdavkové priority VFR a rozdelenie financií vo všeobecnosti.