natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/75 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 3: the Commission should consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to ensure funds are used efficiently (see paragraphs 2.19 to 2.21); — Recommendation 4: the Commission should recover unused cash balances in financial instruments under shared management (see paragraph 2.31) and remaining unused funds in indirect management financial instruments from previous44MFFs for which the eligibility period has expired ( ); THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation within the framework set out by the MFF and the relevant legislation. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/75 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — Odporúčanie 3: Komisia zvážila vo svojom rozpočtovom a finančnom hospodárení kapacitné obmedzenia v niektorých členských štátoch, aby zabezpečila efektívne využívanie fondov (pozri body 2.19 až 2.21); — Odporúčanie 4: Komisia spätne získala nevyužité hotovostné zostatky vo finančných nástrojoch v rámci zdieľaného hospodárenia (pozri bod 2.31) a zostávajúce nevyužité rozpočtové prostriedky vo finančných nástrojoch v rámci nepriameho hospodárenia z predchádzajúcich VFR, pri ktorých uplynulo obdobie oprávnenosti (44); — Odporúčanie 5: Komisia prehodnotila predbežné hodnotenie dlhového nástroja NPE na základe vytvorenia EFSI a zvážila dosah EFSI na ďalšie programy EÚ a finančné nástroje. ODPOVEDE KOMISIE Komisia prijíma odporúčanie v rámci stanovenom vo VFR a príslušných právnych predpisoch.
The Commission has already put in place a Task Force for Better Implementation in order to improve the implementation of ESI funds in certain Member States, while ensuring full respect of legality and regularity of expenditure (see the Commission’s reply to observations 2.19 and 2.20). 
Komisia už zabezpečila pracovnú skupinu pre lepšie vykonávanie, aby zlepšila vykonávanie európskych štrukturálnych a investičných fondov v niektorých členských štátoch a súčasne zabezpečila dodržiavanie zákonnosti a riadnosti výdavkov v celom rozsahu (pozri odpoveď Komisie na pripomienky 2.19 a 2.20).
The Commission intends to ensure that full benefit is drawn from the work of the Task Force and will focus on delivering a proactive and targeted approach to Member States in order to support the implementation of the Cohesion policy funding in 2014-2020. The Commission accepts the recommendation. 
Komisia chce zabezpečiť, aby sa z práce pracovnej skupiny vyťažilo maximum, a zameria sa na uplatňovanie proaktívneho a cieleného prístupu k členským štátom s úmyslom podporiť vykonávanie financovania v rámci politiky súdržnosti v období rokov 2014 – 2020. Komisia prijíma odporúčanie.
For the indirectly managed financial instruments, a procedure for ‘return and de-commitments of funds to the EU’ covering the transfer of GIF revenues and repayments to H2020 and COSME was finalised by the Commission with the EIF in November 2015 and execution is under way. 
Čo sa týka nepriamo riadených finančných nástrojov, v novembri 2015 Komisia spolu s EIF dokončila postup „vracania a rušenia viazanosti finančných prostriedkov EÚ“, ktorý sa vzťahuje na prevod príjmov a vrátených platieb FRI do programov Horizont 2020 a COSME, a momentálne sa tento postup uplatňuje.
It will be accompanied by monitoring visits to the EIF. 
Jeho súčasťou bude monitorovanie návštev EIF.
For the shared management, any unused financial instruments allocations will be deducted at closure in accordance with the legal provisions for shared management programmes. 
Pokiaľ ide o zdieľané hospodárenie, po skončení sa odrátajú všetky nepoužité pridelené prostriedky finančných nástrojov v súlade so zákonnými ustanoveniami pre programy zdieľaného hospodárenia.
The coherence of CEF debt instrument with other EU initiatives, including EFSI, will be assessed in the mid-term review of the CEF. 
Súlad dlhového nástroja NPE s ostatnými iniciatívami EU vrátane EFSI sa posúdi pri preskúmaní programu NPE v polovici trvania.
An addendum to the CEF ex ante assessment is under preparation to reflect (i) the latest analysis on the potential to launch a CEF Equity Instrument in the CEF sectors, and (ii) the market developments post-EFSI launch. 
Pripravuje sa dodatok k posúdeniu ex ante NPE, v ktorom bude zahrnutá: i) posledná analýza potenciálu na zavedenie nástroja vlastného imania NPE v sektoroch NPE a ii) vývoj na trhu po zavedení EFSI.
This addendum is to be understood as complementing the previous ex ante assessment, and not as a revision The additionality of CEF financial instruments towards EFSI is based on a principle that CEF financing focuses on innovative, demonstrator and pilot projects and initiatives eligible under the relevant regulations in the CEF sectors, while the scope and eligibility criteria of EFSI support are broader. — Recommendation 5: the Commission should re-evaluate the ex-ante assessment for the CEF debt instrument in the light of creation of the EFSI, and consider the impact of EFSI on other EU programmes and financial instruments. 
Tento dodatok treba chápať ako doplnenie predchádzajúceho posúdenia ex ante, nie ako revíziu. Doplnkovosť finančných nástrojov NPE vo vzťahu k EFSI je založená na zásade, že financovanie NPE sa zameriava na inovačné, demonštračné a pilotné projekty a iniciatívy, ktoré sú podľa príslušných nariadení v sektoroch NPE oprávnené, kým rozsah podpory EFSI je širší a kritériá jej oprávnenosti sú obsiahlejšie.
(44) See paragraphs 6.46 to 6.52 of our 2014 annual report. 
(44) Pozri body 6.46 až 6.52 našej výročnej správy za rok 2014.
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/77 EN CHAPTER 3 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction Part 1 — Horizon 2020 (2014-2020) Section 1 — Links between Europe 2020 the new Commission priorities and Horizon 2020 do not always facilitate a focus on performance and need to be clarified Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Section 3 — The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance Part 2 — Performance planning and reporting at directorate-general level: the ‘Natural resources’ family Part 3 — Results of the Court’s audit on performance 2015 special reports and other output on performance The follow-up of special report recommendations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Annex 3.1 — Special reports adopted by the European Court of Auditors in 2015 Annex 3.2 — Follow-up of previous recommendations for performance issues Paragraph 3.1-3.5 3.6-3.59 3.7-3.21 3.22-3.23 3.24-3.59 3.60-3.65 3.66-3.85 3.66-3.77 3.78-3.85 3.86-3.95 3.86-3.93 3.94-3.95 
13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/77 SK Úvod Časť 1 – Horizont 2020 (2014 – 2020) Body 3.1 – 3.5 3.6 – 3.59 3.7 – 3.21 3.22 – 3.23 3.24 – 3.59 3.60 – 3.65 3.66 – 3.85 3.66 – 3.77 3.78 – 3.85 3.86 – 3.95 3.86 – 3.93 3.94 – 3.95 KAPITOLA 3 Rozpočet EÚ a výsledky OBSAH Oddiel 1 – Prepojenie medzi stratégiou Európa 2020, novými prioritami Komisie a programom Horizont 2020 nie vždy podporuje zameranie na výkonnosť a musí sa objasniť Oddiel 2 – Synergie a vzájomné dopĺňanie s EŠIF a národnými programami Oddiel 3 – Nastavenie programu Horizont 2020 sa nezameriava konzistentne na výkonnosť Časť 2 – Plánovanie výkonnosti a predkladanie správ na úrovni generálneho riaditeľstva: oblasť „Prírodné zdroje“ Časť 3 – Výsledky auditu výkonnosti vykonaného Dvorom audítorov Osobitné správy a iné výstupy týkajúce sa výkonnosti v roku 2015 Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní z osobitných správ Závery a odporúčania Závery Odporúčania Príloha 3.1 – Osobitné správy prijaté Európskym dvorom audítorov v roku 2015 Príloha 3.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v prípade otázok týkajúcich sa výkonnosti
EN C 375/78 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. 
SK C 375/78 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 3.1.
The subject of this chapter is performance (see Figure 3.1). 
Predmetom tejto kapitoly je výkonnosť (pozri infografiku (rámček) 3.1).
It continues the theme — which has been a feature of our annual reports since 2010 — of including a chapter assessing different aspects of the systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with relevant legislation. 
Pokračuje v téme, ktorá je súčasťou našich výročných správ od roku 2010, začlenením kapitoly, v ktorej sa posudzujú rôzne aspekty systémov, ktoré Komisia zaviedla na zabezpečenie dobrého vynakladania finančných prostriedkov EÚ, a nielen v súlade s príslušnými právnymi predpismi.
Since 2010, we have analysed the Commission’s self-assessment on performance as stated in the annual activity reports (AARs) of a selection of the Commission’s directors-general, and included an examination of some of the themes developed in that year’s special reports on performance audit. 
Od roku 2010 analyzujeme sebahodnotenie výkonnosti Komisiou tak, ako ho uvádzajú vybraní generálni riaditelia Komisie vo výročných správach o činnosti (VSČ), a začleňujeme preskúmanie niektorých tém rozvinutých v osobitných správach z auditov výkonnosti v danom roku.
Other elements of performance that we have examined are, the management plans of selected directorates-general (DGs) and the reporting by the Commission to the European Parliament and the Council including the first few editions of the Commission’s ‘evaluation reports’ (1). 
Ďalšími zložkami výkonnosti, ktoré skúmame, sú plány riadenia vybraných generálnych riaditeľstiev (GR) a predkladanie správ Komisie Európskemu parlamentu a Rade vrátane niekoľkých prvých vydaní „hodnotiacich správ Komisie“ (1).
Figure 3.1 – Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
Infografika (rámček) 3.1 – Výkonnosť v EÚ Výkonnosť sa v EÚ sa hodnotí na základe zásad riadneho finančného hospodárenia (hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť) (2) a týka sa: a) vstupov – finančných, ľudských, materiálnych, organizačných alebo regulačných prostriedkov potrebných na realizáciu programu; b) výstupov – dosiahnutých výsledkov programu; c) výsledkov – okamžitých účinkov programu na priamych adresátov alebo príjemcov; d) vplyvov – dlhodobých zmien v spoločnosti, ktoré možno aspoň čiastočne pripísať opatreniu EÚ.
(1) Required under Article 318 of the Treaty on the functioning of the European Union (TFEU). 
(1) Požadované podľa článku 318 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
1), článok 30 (vstup do platnosti 1. januára 2013).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/79 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.3. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/79 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.3.
In the equivalent chapter of last year’s annual report, we took a particular look at the EU’s long-term strategy, Europe 2020. 
V príslušnej kapitole minuloročnej výročnej správy sme sa zamerali na dlhodobú stratégiu Európskej únie, stratégiu Európa 2020.
We examined the EU’s high-level monitoring and reporting of the strategy and, for the European Structural and Investment Funds (3) (the ESI funds), how the strategy feeds through into the partnership agreements and funding programmes agreed between the Commission and Member States. 
Preskúmali sme monitorovanie a predkladanie správ EÚ o tejto stratégii na vysokej úrovni a za Európske štrukturálne a investičné fondy(3) (EŠIF), akým spôsobom sa stratégia premieta do partnerských dohôd a programov financovania schválených medzi Komisiou a členskými štátmi.
This year we continue that theme, and focus our examination of the Commission’s performance through Horizon 2020, the Commission’s research and innovation programme and, as will be seen below, a very significant item in the EU budget. 
Tento rok pokračujeme v tejto téme a naše preskúmanie zameriavame na výkonnosť Komisie prostredníctvom programu Horizont 2020, rámcového programu Komisie pre výskum a inováciu, a ako bude vidieť nižšie, veľmi podstatnej položky rozpočtu EÚ.
The chapter therefore consists of three parts. 
Táto kapitola sa preto skladá z troch častí.
Horizon 2020 performance is the subject of the first part. 
Výkonnosť programu Horizont 2020 je predmetom prvej časti.
The remaining two parts deal with subjects we have examined in previous years: the extent to which performance is covered in the main annual planning and reporting documents prepared by the Commission’s directors-general and some of the main themes arising from our 2015 special reports including the follow-up of a sample of recommendations from previous special reports and, for the first time, responses from the Member States to a survey that we conducted on their follow up of our recommendations. 
Zvyšné dve časti sa týkajú tém, ktoré sme preskúmali v predchádzajúcich rokoch: rozsah, v akom je výkonnosť zahrnutá do hlavných dokumentov ročného plánovania a vykazovania vypracovaných generálnymi riaditeľmi Komisie, a niektoré hlavné témy našich osobitných správ z roku 2015 vrátane kontroly prijatia vzorky odporúčaní z predchádzajúcich osobitných správ a po prvýkrát odpovede členských štátov na prieskum, ktorý sme uskutočnili, ako následne prijímajú naše odporúčania.
In the 2014 annual report, we reported that, based on information supplied by the Commission, the mid-term review of Europe 2020, which should have been available to the Council in March 2015, had been delayed until early 2016 (4). 
Vo výročnej správe za rok 2014 sme uviedli na základe informácií poskytnutých Komisiou, že hodnotenie v polovici trvania stratégie Európa 2020, ktoré malo byť Rade k dispozícii v marci 2015, sa posunie na začiatok roka 2016 (4).
As of June 2016, the Commission informed us that the mid-term review had been finalised and that there would now be no formal mid-term review concluding document. 
V júni 2016 nás Komisia informovala, že hodnotenie v polovici trvania bolo dokončené a že zatiaľ nebude oficiálny dokument so závermi z hodnotenia v polovici trvania.
As a result, we are not in a position to report in this chapter on how this review process was carried out. 
V dôsledku toho v tejto kapitole nemôžeme informovať o vykonaní tohto hodnotenia.
We may, however, return to this issue in future reports. 
K tejto záležitosti sa však možno vrátime v budúcich správach.
(3) The ESI funds comprise the European Regional Development Fund, the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund. 
(3) EŠIF tvoria Európsky fond regionálneho rozvoja, Európsky sociálny fond (ESF), Kohézny fond, Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka a Európsky námorný a rybársky fond.
(4) 2014 annual report, paragraph 3.29. 
(4) Výročná správa za rok 2014, bod 3.29.
EN C 375/80 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 1 — HORIZON 2020 (2014-2020) 3.6. 
SK C 375/80 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ČASŤ 1 – HORIZONT 2020 (2014 – 2020) 3.6.
There are three elements to our analysis of Horizon 2020. 
Naša analýza programu Horizont 2020 má tri zložky.
First we set out the main features of the programme and examine the strategic framework in which it operates, in particular its links to other EU strategies. 
Najprv uvádzame hlavné črty tohto programu a skúmame strategický rámec, v ktorom funguje, najmä jeho prepojenie s ostatnými stratégiami EÚ.
The second element considers the advantages and potential risks involved in bringing research and innovation activity together. 
V rámci druhej zložky zvažujeme výhody a potenciálne riziká pri spájaní činností výskumu a inovácie.
Finally we analyse the extent to which there is a focus on performance within Horizon 2020. 
Napokon analyzujeme, do akej miery sa pri programe Horizont 2020 kladie dôraz na výkonnosť.
Section 1 — Links between Europe 2020, the new Commission priorities and Horizon 2020 do not always facilitate a focus on performance and need to be clarified Europe 2020 and Horizon 2020 3.7. 
Oddiel 1 – Prepojenie medzi stratégiou Európa 2020, novými prioritami Komisie a programom Horizont 2020 nie vždy podporuje zameranie na výkonnosť a musí sa objasniť Európa 2020 a Horizont 2020 3.7.
Europe 2020 is the European Union’s 10-year jobs and growth strategy. 
Európa 2020 je desaťročná stratégia Európskej únie v oblasti zamestnanosti a rastu.
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth. 
Začala sa v roku 2010 s cieľom vytvoriť podmienky pre inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast.
Thus the strategy’s five headline targets (5) have an associated national target in each Member State, reflecting the different circumstances of each. 
Päť hlavných cieľov stratégie (5) má tak v každom členskom štáte pridružený národný cieľ, v ktorom sa zohľadňuje odlišná situácia každého štátu.
(5) The five headline targets are: 1. 
(5) Piatimi hlavnými cieľmi sú: 1.
Employment (75 % of the 20-64 year olds to be employed); 2. 
Zamestnanosť (75 % zamestnanosť osôb vo veku 20 – 64 rokov); 2.
Research and Development (R&D) (3 % of the EU’s GDP to be invested in R&D); 3. 
Výskum a vývoj (investovať do výskumu a vývoja 3% HDP EÚ); 3.
Climate change and energy sustainability (greenhouse gas emissions 20 % or even 30 % if the conditions are right lower than 1990 — 20 % of energy from renewables — 20 % increase in energy efficiency); 4. 
Zmena klímy a udržateľnosť energie (o 20 % menej emisií skleníkových plynov (či dokonca o 30 %, ak to umožnia podmienky) než v roku 1990; 20 % energie z obnoviteľných zdrojov – 20 % nárast energetickej účinnosti); 4.
Education (reducing the rates of early school leaving below 10 % — at least 40 % of 30-34 year olds completing third level education);5. 
Vzdelávanie (znížiť mieru predčasného ukončenia školskej dochádzky pod 10%; zvýšiť podiel osôb vo vekovej skupine 30 – 34 rokov s ukončeným vysokoškolským vzdelaním aspoň na 40 %); 5.
Fighting poverty and social exclusion (at least 20 million fewer people in or at risk of poverty and social exclusion). 
Boj proti chudobe a sociálnemu vylúčeniu (minimálne o 20 miliónov menej ľudí ohrozených rizikom alebo vystavených riziku chudoby a sociálnemu vylúčeniu).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/81 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.8. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/81 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.8.
Horizon 2020 has a budget of around 75 billion euro for 2014-2020. 
Horizont 2020 má rozpočet viac než 75 mld. EUR na roky 2014 – 2020.
It is the EU’s programme for supporting research and innovation, with the general objective to ‘contribute to building a society and an economy based on knowledge and innovation across the Union’ (6). 
Je to program EÚ na podporu výskumu a inovácie so všeobecným cieľom „prispievania k budovaniu spoločnosti a hospodárstva založeného na znalostiach a inovácii v Únii“ (6).
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area (ERA) (7). 
Podporuje stratégiu Európa 2020 a ciele EÚ vytvoriť európsky výskumný priestor (EVP)(7).
It brings together previously separate spending programmes for research and innovation (8). 
Spája výdavkové programy v oblasti výskumu a inovácií, ktoré boli predtým oddelené (8).
Funding is provided mainly in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available. 
Financovanie sa poskytuje najmä formou grantov, hoci prístup k iným formám financovania, napr. finančným nástrojom, je tiež dostupný.
The Commission manages the majority of expenditure under Horizon 2020, either itself or through agencies and other bodies. 
Komisia riadi väčšinu výdavkov v rámci programu Horizont 2020 buď sama alebo prostredníctvom agentúr a iných orgánov.
Beneficiaries of Horizon 2020 are individuals, teams, universities, research institutes, SMEs and larger companies, from within and outside the EU. 
Príjemcami programu Horizont 2020 sú jednotlivci, tímy, univerzity, výskumné ústavy, MSP a väčšie spoločnosti v rámci aj mimo EÚ.
Many funded projects are collaborative. 
Mnoho financovaných projektov je projektmi spolupráce.
(6) The legal basis for Horizon 2020 exists at a number of levels. 
(6) Právny základ programu Horizont 2020 existuje na niekoľkých úrovniach.
Article 182 of the TFEU provides for multi-annual research framework programme and specific programmes as instruments of EU research and development policy. 
V článku 182 ZFEÚ sa stanovuje viacročný rámcový program v oblasti výskumu a osobitné programy ako nástroje politiky EÚ v oblasti výskumu a rozvoja.
Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decision No 1982/2006/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1291/2013 z 11. decembra 2013, ktorým sa zriaďuje program Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu (2014 – 2020) a zrušuje rozhodnutie č. 1982/2006/ES (Ú. v.
104) sets out the general and specific objectives of Horizon 2020, fixes priorities, broad lines of activities and the overall financial amount. 
104), sa stanovujú všeobecné a osobitné ciele Horizontu 2020, fixné priority, základné línie činností a celková finančná suma.
Council Decision 2013/743/EU of 3 December 2013 establishing the specific programme implementing Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decisions 2006/971/EC, 2006/972/EC, 2006/973/EC, 2006/974/EC and 2006/975/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
V rozhodnutí Rady 2013/743/EÚ z 3. decembra 2013, ktorým sa zriaďuje osobitný program na vykonávanie programu Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu (2014 – 2020) a ktorým sa zrušujú rozhodnutia 2006/971/ES, 2006/972/ES, 2006/973/ES, 2006/974/ES a 2006/975/ES (Ú. v.
965) defines specific objectives and broad lines of activities. 
965), sa vymedzujú konkrétne ciele a základné línie činností.
Regulation (EU) No 1290/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 laying down the rules for participation and dissemination in ‘Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020)’ and repealing Regulation (EC) No 1906/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1290/2013 z 11. decembra 2013, ktorým sa ustanovujú pravidlá účasti na programe Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu (2014 – 2020) a pravidlá jeho šírenia, a ktorým sa zrušuje nariadenie (ES) č.
81) details award procedures, funding rules and the dissemination of results. 
81), sú podrobne uvedené postupy udeľovania grantov, pravidlá financovania a šírenie výsledkov.
(7) Article 179 of the TFEU. 
(7) Článok 179 ZFEÚ.
(8) In addition to the former Framework Programme 7 (FP7), the Euratom Research and Training Programme and some activities of the Joint Research Centre (JRC), the Commission’s in-house science service, that were already combined, it also includes innovation aspects of the Competitiveness and Innovation Programme and the EU contribution to the European Institute of Innovation and Technology (EIT). 
(8) Navyše k bývalému 7. rámcovému programu (7. RP), programu Euratomu pre výskum a vzdelávanie a niektorým činnostiam Spoločného výskumného centra (JRC), interného vedeckého útvaru Komisie, ktoré už boli kombinované, taktiež zahŕňa aspekty inovácií programu pre konkurencieschopnosť a inovácie a príspevok EÚ v Európskom inovačnom a technologickom inštitúte (EIT).
EN C 375/82 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.10. 
SK C 375/82 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.10.