natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While a significant portion of the standby costs may be unavoidable under the current working arrangements, every effort should be made to reduce those costs. 
Hoci značnej časti pohotovostných nákladov sa v súčasných pracovných podmienkach nedá vyhnúť, je potrebné vyvinúť snahu tieto náklady znížiť.
In 2003, 15 % of the interpreter days requested by Commission departments were cancelled, but no figures are available for the number of cases in which no resources were lost because the interpreters booked for the cancelled meetings could be assigned to other meetings. 
V roku 2003 bolo zrušených 15 % dní tlmočenia požadovaných oddeleniami Komisie, ale v niektorých prípadoch, keď sa neminuli žiadne zdroje, pretože tlmočníci objednaní na zrušené zasadnutia mohli byť preradení na iné zasadnutia, nie sú k dispozícii žiadne údaje.
In 2003, there were nine working days on which at least 100 permanent interpreters (or more than 20 % of the total number of permanent interpreters) assigned to cancelled meetings were on Ôimplicit stand-by dutyŐ whilst at the same time more than 100 ACIs had been recruited. 
V roku 2003 bolo deväť pracovných dní, počas ktorých aspoň sto stálych tlmočníkov (alebo viac než 20 % celkového počtu stálych tlmočníkov) priradených na zrušené zasadnutia zostalo v „implicitnej pohotovostnej službe“, pričom bolo zároveň prijatých viac ako sto pomocných konferenčných tlmočníkov.
Meetings lasting a very short time result in a kind of Ôimplicit stand-by dutyŐ, as interpretation is needed only for a small part of the interpreter day or half-day booked. 
Zasadnutia, ktoré trvajú veľmi krátky čas, vedú k istému druhu „implicitnej pohotovostnej služby“, pretože tlmočenie je potrebné len pre malú časť objednaných dní alebo poldní tlmočenia.
One reason for very short meetings is that some working parties, whose meetings are scheduled at regular intervals, meet even when they have very few, non-urgent points on the agenda. 
Jedným z dôvodov veľmi krátkych zasadnutí je, že niektoré pracovné skupiny, ktorých schôdze sú plánované v pravidelných intervaloch, sa stretávajú, aj keď majú na programe len málo nenaliehavých bodov.
(1) ÔImplicitŐ stand-by duty differs from ÔexplicitŐ stand-by duty in that the latter corresponds to reserve teams included in the planning to replace absent interpreters. 
(1) „Implicitná“ pohotovostná služba sa líši od „explicitnej“ pohotovostnej služby v tom, že explicitná pohotovostná služba zodpovedá rezervným tímom, ktoré sa pri plánovaní berú do úvahy na účely nahradenia chýbajúcich tlmočníkov.
According to the established working conditions (ÔProvisions applicable to staff interpretersŐ, SCIC (87)25), interpreters can be assigned to meetings for a maximum of 18 sessions (half-days of 3,5 hours) per period of two weeks. 
Podľa zavedených pracovných podmienok [„Provisions applicable to staff interpreters“, SCIC (87)25], tlmočníci môžu byť priradení na zasadnutia maximálne na 18 relácií (poldní po 3,5 hodinách) počas obdobia dvoch týždňov.
(2) The average cost per day available for interpretation is calculated as the total cost of the DG Interpretation after tax and pension calculated above (106 million euro) divided by the sum of interpreter days (101 000) and implicit stand-by duties (21 000). Council Cancellation of meetings 49. 
(2) Priemerné náklady na deň tlmočenia sa vypočítajú ako celkové náklady GR pre tlmočenie po zdanení a príspevku na dôchodkové zabezpečenie vypočítané vyššie (106 mil. EUR) delené počtom dní tlmočenia (101 000) a prípadov implicitnej pohotovostnej služby (21 000).
In 2003, according to the CouncilŐs own estimates, more than 5 % of the CouncilŐs interpretation expenditure (2,4 out of 45,7 million euro) represented payments for cancelled meetings, where the interpreters could not be employed by the Council for other meetings held on the same day. 
V roku 2003 podľa vlastných odhadov Rady predstavovali viac než 5 % výdavkov Rady na tlmočenie (2,4 zo 45,7 mil. EUR) platby za zrušené zasadnutia, keď Rada nemohla preradiť tlmočníkov na iné zasadnutia, ktoré sa konali v ten istý deň.
This corresponds to a net yearly waste of almost 4 000 interpreter days. 
Ročne to predstavuje čistú stratu takmer 4 000 dní tlmočenia.
Meetings invoiced at higher rates 50. 
Zasadnutia fakturované s vyššími sadzbami 50.
Late requests for new meetings or for the addition of one or more languages, made fewer than six working days before the meeting, were invoiced in 2003 at the rate of 835 euro, that is about one third more than the normal rate of 632 euro. 
Oneskorené žiadosti o nové zasadnutia alebo o doplnenie jedného alebo viacerých jazykov, podané menej ako šesť pracovných dní pred zasadnutím, boli v roku 2003 fakturované so sadzbou 835 EUR, čo je asi o jednu tretinu viac ako bežná sadzba vo výške 632 EUR.
In 2003, these late requests corresponded to about 3 % of the total amount invoiced to the Council. 
V roku 2003 zodpovedali tieto oneskorené žiadosti asi 3 % celkovej sumy fakturovanej Rade.
It is important to make meeting organisers aware of the high cost of cancellations and late requests. 
Je dôležité, aby si organizátori zasadnutí uvedomovali vysoké náklady spojené so zrušením a oneskorenými žiadosťami.
The statement of the cost of cancelled meetings sent at the end of each month to the Head of the central coordination unit of the Member State holding the rotating Council Presidency can be regarded as an example of good practice if exploited for management purposes. 
Vyhlásenie o nákladoch na zrušené zasadnutia zasielané na konci každého mesiaca vedúcemu centrálnej koordinačnej jednotky členského štátu, ktorý zastáva rotačné predsedníctvo Rady, je možné považovať za správny postup, ak sa používa na účely riadenia.
The interinstitutional billing system of the DG Interpretation 52. 
Medziinštitucionálny systém fakturácie GR pre tlmočenie 52.
In order that the DG Interpretation recovers the costs of the interpretation services provided to other institutions (costs that are to be charged to the administrative budget of these institutions) an interinstitutional billing system has been set up, based on Ôservice level agreementsŐ between the DG Interpretation and the institutions concerned. 
Aby mohlo GR pre tlmočenie vymôcť náklady na tlmočnícke služby poskytnuté iným inštitúciám (náklady, ktoré majú byť fakturované na ťarchu administratívneho rozpočtu týchto inštitúcií), bol vytvorený medziinštitucionálny systém fakturácie, založený na „dohodách o rozsahu služieb“ medzi GR pre tlmočenie a príslušnými inštitúciami.
In 2003 the DG Interpretation invoiced the Council at a basic rate of 632 euro per day or 369 euro per half-day for interpreters ordered at least six weeks in advance for meetings held in Brussels. 
V roku 2003 fakturovalo GR pre tlmočenie Rade so základnou sadzbou vo výške 632 EUR na deň alebo 369 EUR na poldeň za tlmočníkov objednaných aspoň šesť týždňov vopred na zasadnutia konané v Bruseli.
Higher rates were applied to missions and late orders. 
Pre pracovné cesty a oneskorené objednávky sa používali vyššie sadzby.
The following points were noted with respect to the current billing: (a) The price structure is not based on the real cost of each type of request (timely requests, late requests, requests withdrawn, requests for languages with higher ACI travel costs, etc.). (b) For the DG Interpretation revenue standard rates based on an estimated level of activity are used. 
V súvislosti so súčasným systémom fakturácie boli zaznamenané nasledujúce body: a) Cenová štruktúra nie je založená na skutočných nákladoch jednotlivých typov žiadostí (včasné žiadosti, oneskorené žiadosti, stiahnuté žiadosti, žiadosti o jazyky s vyššími nákladmi pomocných konferenčných tlmočníkov na cestovanie atď.). b) Pre výnosy GR pre tlmočenie sa používajú štandardné sadzby založené na odhadovanej úrovni aktivity.
Most of the costs borne by the DG Interpretation are fixed costs (only the cost of the ACIs is entirely variable). 
Väčšina nákladov, ktoré znáša GR pre tlmočenie, sú fixné náklady (len náklady na pomocných konferenčných tlmočníkov sú úplne variabilné).
As a result, if the volume or the composition of the actual demand for interpretation services is different from that forecast, the DG Interpretation incurs either a deficit or a surplus. 
Ak sa v dôsledku toho objem alebo zloženie skutočného dopytu po tlmočníckych službách líšia od odhadu, GR pre tlmočenie zaznamená buď schodok, alebo prebytok.
C 291/12 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 (c) The price does not incorporate the full cost of the interpretation services, because, as mentioned in paragraph 35, it does not include all overheads. (d) The limitation of the number of interpreters and meetings per day specified in the Service Level Agreement prevents high peaks in demand, but does not prevent troughs (early January, August, etc.). (e) The lack of a link between the computer systems of the Council and the DG Interpretation makes the billing labour intensive and error prone. 
C 291/12 SK Úradný vestník Európskej únie 23.11.2005 c) Cena neobsahuje celkové náklady na tlmočnícke služby, pretože, ako je uvedené v bode 35, nezahŕňa všetky režijné náklady. d) Obmedzenie počtu tlmočníkov a zasadnutí za deň špecifikované v dohode o rozsahu služieb bráni dosiahnutiu maximálnych hodnôt dopytu, ale nie minimálnym (začiatok januára, august atď.). e) Absencia prepojenia počítačových systémov Rady a GR pre tlmočenie má za následok, že práca súvisiaca s fakturáciou je náročná a existuje pri nej vysoká pravdepodobnosť výskytu chýb.
The downward corrections made to the 2002-2003 DG Interpretation invoices sent to the Council amounted to almost 6 % of the amount initially invoiced. 
Opravy smerom nadol vykonané vo faktúrach GR pre tlmočenie za obdobie rokov 2002 – 2003 odoslaných Rade predstavovali takmer 6 % celkovej pôvodne fakturovanej sumy.
The interinstitutional cooperation 55. 
Medziinštitucionálna spolupráca 55.
Based on the work of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpretation (ICTI) and the ÔChne ReportŐ (1) of 2002, considerable progress was made towards more cooperation between the EU institutions in the area of interpretation. 
Na základe práce Medziinštitucionálneho výboru pre preklad a tlmočenie (ICTI) a „Chêneho správy“ (1) z roku 2002 bol dosiahnutý výrazný pokrok smerom k lepšej spolupráci v oblasti tlmočenia medzi inštitúciami EÚ.
The main achievements include: Ń joint competitions for staff interpreters organised by EPSO, Ń a joint selection procedure and a joint list of accredited ACIs, Ń a common system and unit for payments to ACIs (since October 2004), Ń an exchange of interpreters for the new languages, who are in short supply. 
Medzi hlavné úspechy patrí: — spoločné výberové konania pre stálych tlmočníkov organizované úradom EPSO, — spoločný výberový postup a spoločný zoznam akreditovaných pomocných konferenčných tlmočníkov, — spoločný systém a jednotka pre platby pre pomocných konferenčných tlmočníkov (od októbra 2004), — výmena tlmočníkov pre nové jazyky, ktorých ponuka je nedostatočná.
Further savings and efficiency gains could be made in several other areas, but enhanced cooperation is hampered by the current organisation involving three independent interpretation service providers (the DG Interpretation, the Parliament and the Court of Justice). 
V niektorých iných oblastiach bolo možné dosiahnuť ďalšie úspory a nárast účinnosti, ale zlepšeniu spolupráce bráni súčasná organizácia, ktorá zahŕňa troch nezávislých poskytovateľov tlmočníckych služieb (GR pre tlmočenie, Parlament a Súdny dvor).
The division of labour between the Parliament and the Commission (the DG Interpretation) is not efficient for the following reasons: (a) Both institutions are competing to recruit ACIs for meetings in Brussels. (b) The institutions do not systematically communicate their availability or need of resources to each other. 
Deľba práce medzi Parlamentom a Komisiou (GR pre tlmočenie) nie je účinná z nasledujúcich dôvodov: a) Inštitúcie si konkurujú pri prijímaní pomocných konferenčných tlmočníkov pre zasadnutia v Bruseli. b) Inštitúcie si navzájom systematicky neoznamujú dostupnosť alebo potrebu zdrojov.
The DG Interpretation recruits ACIs on days on which the Parliament still has permanent interpreters without any task assignment. 
GR pre tlmočenie prijíma pomocných konferenčných tlmočníkov v dňoch, keď má Parlament stálych tlmočníkov, ktorým neboli pridelené žiadne úlohy.
Where meetings are cancelled or interpreters are only needed for half a day or less, the separate organisational structures combined with the lack of information flowing between both institutions make it almost impossible for the other institution to use these resources. 
Ak sú zasadnutia zrušené, alebo ak sú tlmočníci potrební len na polovicu dňa alebo kratšiu dobu, oddelené organizačné štruktúry spolu s nedostatočnou komunikáciou týchto inštitúcií takmer znemožňujú využívať zdroje tej druhej inštitúcie.
During the European Parliament (1) Report of the ad hoc Working Group of the CITI, Synergies et conomies dŐchelle susceptibles dŐtre obtenues grce  la coopration entre les services dŐinterprtation et de traduction des institutions et des organes communautaires, Brussels, 22.4.2002. election period (from 10 May to 2 July 2004), dozens of permanent Parliament interpreters, especially from the smaller languages, had no task assignment. 
Počas volieb do Európskeho parlamentu (od 10. mája do (1) Správa ad hoc pracovnej skupiny CITI, Synergies et économies d’échelle susceptibles d’être obtenues grâce à la coopération entre les services d’interpré-tation et de traduction des institutions et des organes communautaires, Brusel, 22.4.2002. 2. júla 2004) nemali mnohí stáli tlmočníci Parlamentu, najmä z menších jazykov, žiadnu pridelenú úlohu.
At the same time, the DG Interpretation hired on average 253 ACIs per day, resulting in significant costs charged to budget appropriations (more than 900 euro per day and per interpreter). (c) The current organisation makes it more difficult to reduce travel costs by taking advantage of the presence of non-local ACIs already contracted by the other institution for adjacent days. (d) Further economies of scale in human resources, financial, operational and IT management and the integration of IT systems could be achieved through a common organisation. 
GR pre tlmočenie v tom istom čas najalo v priemere 253 pomocných konferenčných tlmočníkov za deň, čo viedlo k výrazným nákladom účtovaným na ťarchu rozpočtových prostriedkov (viac než 900 EUR na deň a tlmočníka). c) Súčasná organizácia sťažuje znižovanie cestovných nákladov využívaním služieb pomocných konferenčných tlmočníkov, ktorí nie sú miestni a s ktorými už zmluvu uzatvorila iná inštitúcia na bezprostredne predchádzajúce alebo nasledujúce dni. d) Ďalšie úspory v oblasti ľudských zdrojov, finančného, prevádzkového a IT riadenia, a integrácie IT systémov je možné dosiahnuť prostredníctvom spoločnej organizácie.
It should therefore be analysed whether the abovementioned problems could be solved by creating one single interinstitutional office or agency providing interpretation services to all EU institutions or by improving the interinstitutional cooperation. 
Preto by sa malo analyzovať, či by mohli byť uvedené problémy vyriešené vytvorením medziinštitucionálneho úradu alebo agentúry, ktorá by poskytovala tlmočnícke služby všetkým inštitúciám EÚ, alebo zlepšením medziinštitucionálnej spolupráce.
Centralising the provision of interpretation services would be compatible with the autonomy of each institution, as proven by the fact that the Council has relied on the Commission for the provision of interpretation for years, without any noteworthy disruptions. 
Centralizácia poskytovania tlmočníckych služieb by bola zlučiteľná s nezávislosťou jednotlivých inštitúcií, ako to dokazuje skutočnosť, že Rada už niekoľko rokov bez akýchkoľvek pozoru-hodných problémov využíva tlmočenie poskytované Komisiou.
The Service Level Agreement signed between the Council and the DG Interpretation shows that it is perfectly feasible to guarantee the client institution an agreed number of interpreters per day. 
Dohoda o rozsahu služieb podpísaná medzi Radou a GR pre tlmočenie dokazuje, že je možné zaručiť klientskej inštitúcii dohodnutý počet tlmočníkov na deň.
Specific observations concerning the expenditure for freelance interpretation The optimal ratio of permanent to freelance interpreters The DG Interpretation 59. 
Špecifické pripomienky týkajúce sa výdavkov na tlmočenie poskytnuté zmluvnými tlmočníkmi Optimálny pomer stálych tlmočníkov k zmluvným tlmočníkom GR pre tlmočenie 59.
The appropriateness of employing ACIs instead of permanent staff depends on a large number of factors such as the way in which meetings are spread out over the year and the week, the availability of local freelance interpreters or the distance between the professional domicile of the interpreter and the meeting venue. 
Primeranosť najímania pomocných konferenčných tlmočníkov namiesto stálych zamestnancov závisí od viacerých faktorov, napríklad od rozloženia zasadnutí počas roka a týždňa, dostupnosti miestnych zmluvných tlmočníkov alebo od vzdialenosti medzi pracovnou adresou tlmočníka a miestom konania zasadnutia.
The Court considers that the results of the study already mentioned made on behalf of the DG Interpretation (2) are generally valid. 
Dvor audítorov sa domnieva, že výsledky spomenutej štúdie vykonanej v mene GR pre tlmočenie (2) sú platné všeobecne.
They indicate, as a global optimal ratio, 51 % of interpretation days to be performed by permanent interpreters. 
Naznačujú, že pre celkový optimálny pomer by malo byť 51 % dní tlmočenia zabezpečených stálymi tlmočníkmi.
The share of interpretation days performed by permanent interpreters dropped from 53 % in 2000 to 46 % in 2002 and 2003, but went up to 50 % in 2004. 
Podiel dní tlmočenia zabezpečených stálymi tlmočníkmi poklesol z 53 % v roku 2000 na 46 % v roku 2002 a 2003, ale v roku 2004 vzrástol na 50 %.
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/13 60. 
23.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 291/13 60.
However, an overall target ratio of 51:49 is not suitable for all languages. 
Celkový cieľový pomer 51: 49 však nie je vhodný pre všetky jazyky.
The DG Interpretation has not calculated the optimal ratio for each language. 
GR pre tlmočenie nevypočítalo optimálny pomer pre každý jazyk.
For example, the ratio of Dutch-speaking freelancers (54 % in 2003) should be higher, as many ÔlocalsŐ (ACIs living in or around Brussels) and not so costly Ônon-localŐ (ACIs living not far from Brussels) freelancers are available. 
Napríklad pomer holandsky hovoriacich zmluvných tlmočníkov (54 % v roku 2003) by mal byť vyšší, pretože je k dispozícii mnoho „miestnych“ zmluvných tlmočníkov (pomocní konferenční tlmočníci žijúci v Bruseli alebo v jeho okolí) a tiež tlmočníkov, ktorí síce nie sú miestni, ale nie sú takí nákladní.
On the other hand, more permanent interpreters might be recruited, for example, for Portuguese and Greek, as travel costs for Greek and Portuguese ACIs are above the average for all the ACIs. 
Na druhej strane by sa mohlo prijať viac stálych tlmočníkov, napríklad pre portugalčinu a gréčtinu, pretože cestovné náklady na gréckych a portugalských pomocných konferenčných tlmočníkov sú vyššie, než je priemer na všetkých pomocných konferenčných tlmočníkov.
For these languages, the reliance on ACIs is relatively high (respectively 59 % and 67 % of the interpretation days in 2003), permanent interpreters have one of the highest workloads of all languages (116 and 108 days respectively, against 104 on average in 2003) and the percentage of local ACIs is the lowest (only 30 % for Portuguese and 42 % for Greek against an average of 56 % in 2003). 
Závislosť na pomocných konferenčných tlmočníkov je pri týchto jazykoch relatívne vysoká (v uvedenom poradí 59 % a 67 % dní tlmočenia v roku 2003) a stáli tlmočníci patria medzi tlmočníkov s najväčším pracovným zaťažením zo všetkých jazykov (116 a 108 dní v uvedenom poradí, v porovnaní s priemerom 104 v roku 2003) a percento miestnych pomocných konferenčných tlmočníkov je najnižšie (len 30 % pre portugalčinu a 42 % pre gréčtinu v porovnaní s priemerom 56 % v roku 2003).
The Parliament has not made any specific calculation in order to establish the optimal proportion of freelancers and permanent interpreters. 
Parlament nevykonal žiaden osobitný výpočet na stanovenie optimálneho zastúpenia zmluvných a stálych tlmočníkov.
In 2003, 57 % of the interpreter days were provided by ACIs. 
V roku 2003 zabezpečili pomocní konferenční tlmočníci 57 % dní tlmočenia.
Notwithstanding the higher cost, a higher percentage of freelance interpretation than at the DG Interpretation seems justified because of more uneven demand. 
Bez ohľadu na vyššie náklady sa vyššie percentuálne zastúpenie tlmočenia zmluvnými tlmočníkmi než v GR pre tlmočenie zdá byť opodstatnené pre nerovnomernejší dopyt.
However, the five languages with the highest percentage of freelance interpretation (in decreasing order: Spanish, Italian, English, Finnish and Swedish) are languages for which the travel costs of ACIs are above average. 
Päť jazykov s najvyšším percentuálnym zastúpením tlmočenia zmluvnými tlmočníkmi (v zostupnom poradí: španielčina, taliančina, angličtina, fínčina a švédčina) sú práve jazyky, pri ktorých sú cestovné náklady pomocných konferenčných tlmočníkov nad priemerom.
The allowances of ACIs Reimbursement of travel expenses and daily allowances 63. 
Diéty pomocných konferenčných tlmočníkov Preplácanie cestovných výdavkov a denných diét 63.
The travel costs for ACIs are substantially higher than for permanent officials. 
Cestovné náklady sú pri pomocných konferenčných tlmočníkoch výraznejšie vyššie než pri stálych úradníkoch.
Due to the Agreement, which grants ACIs a travel allowance, a daily allowance and reimbursement of travel and hotel costs, ACIs benefit from more favourable travel conditions than their permanent colleagues. 
Vďaka dohode je pomocným konferenčným tlmočníkom zaistený príspevok na cestovné, stravné a preplatenie cestovných nákladov a ubytovania v hoteli, a preto majú pomocní konferenční tlmočníci výhodnejšie cestovné podmienky než ich kolegovia v trvalom pracovnom pomere.
For meetings held outside Brussels, this results in unequal travelling conditions for interpreters of the same level performing the same job. 
V dôsledku toho majú tlmočníci tej istej úrovne, vykonávajúci tú istú prácu pri zasadnutiach, ktoré sa konajú mimo Bruselu, nerovnaké cestovné podmienky.
According to IACI Agreements with other international organisations, ACIs benefit from the same conditions for reimbursement of travel expenses as permanent staff of a similar level (1). 
Podľa dohody IACI s inými medzinárodnými organizáciami využívajú pomocní konferenční tlmočníci tie isté podmienky na preplatenie cestovných výdavkov ako stáli zamestnanci na podobnej úrovni (1).