natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 6 – Decision tree for the eligibility check and assessment process for Healthcare Provider (HCP) applications to join European Reference Networks 29 953 HCPs apply 1 rejected ~80 % 773 no review 773 HCPs join the ERN 952 HCPs joined Eligibilitycheck of a l l applications 952 pass Positive Opinion: 117 HCPs join the ERN ~20 % 179 documentreview including41on-sitechecks European Commission Source: ECA analysis based on documents provided by Consumer, Health, Agriculture and Food Executive Agency. 
Ilustrácia 6 – Rozhodovací strom pre kontrolu oprávnenosti a proces posúdenia žiadostí poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (PZS) na vstup do európskych referenčných sietí 953 žiadostí poskytovateľov zdravotnej starostlivosti 1 zamietnutá ~80 % 773 bez preskúmania 773 poskytovateľov zdra votnej starostlivosti sa staločlenmiERS 952 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti sa stalo členmi 952 schválených Kladné stanovisko: 117 pos kytovateľov z d r a v o t n e j s t a r o s t l i v o s t i sa staločlenmiERS Zdroj: Analýza EDA na základe dokumentov poskytnutých Výkonnou agentúrou pre spotrebiteľov, zdravie, poľnohospodárstvo a potraviny.
56 The Independent Assessment Body produced 62 negative preliminary reports. 
56 Nezávislý hodnotiaci orgán vypracoval 62 záporných predbežných správ.
For all these cases, the applicants provided information39 on outstanding issues which enabled the Assessment Body to give a positive opinion. 
záležitostiach, ktoré umožnili hodnotiacemu orgánu vyjadriť kladné stanovisko.
However, our examination of a sample40 of assessment reports found that in many cases, the Assessment Body awarded its final positive opinion on the basis of incomplete information. 
Pri našom preskúmaní vzorky40 hodnotiacich správ sme však zistili, že v mnohých prípadoch hodnotiaci orgán udelil konečné kladné stanovisko na základe neúplných informácií.
The final outcome of the assessment process was that 952 Healthcare Providers out of the 953 that applied were accepted into the ERNs. 
Konečným výsledkom procesu posudzovania bolo, že 952 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti z 953, ktorí podali žiadosť, bolo prijatých do ERS.
We conclude in practice that this assessment process added limited value to the establishment of the ERNs. 
Dospeli sme k záveru, že v praxi tento proces posúdenia bol pridanou hodnotou pre zriadenie ERS v obmedzenej miere.
57 The sample-based system of assessment was not originally complemented by any other monitoring or assessment measures. 
57 Systém posúdenia založený na vzorke nebol pôvodne doplnený inými opatreniami monitorovania alebo posúdenia.
The Commission has been working with the Member States representatives and ERN coordinators since December 2016 on developing a system of continuous monitoring by the Commission and periodic self-evaluation for all ERNs members. 
Komisia spolupracuje so zástupcami členských štátov a koordinátami ERS od decembra 2016 na vypracovaní systému priebežného monitorovania zo strany Komisie a pravidelnom vlastnom hodnotení všetkých členov ERS.
However, at the time of the audit they had not decided what measures should be taken if this monitoring system identifies underperforming Healthcare Providers. 
V čase konania auditu však zatiaľ nerozhodli, aké opatrenia by sa mali prijať, ak tento systém monitorovania zistí nedostatočnú výkonnosť poskytovateľov zdravotnej starostlivosti.
The Commission also plans to evaluate the ERNs at the end of their five-year financing period41. 
Komisia tiež plánuje hodnotiť ERS na konci ich päťročného obdobia financovania41.
The EU budget does not contain a specific budget line for the European Reference Networks 58 The Directive required the Commission to support Member States in the development of the ERNs. 
Rozpočet EÚ neobsahuje špecifický rozpočtový riadok pre európske referenčné siete 58 V smernici sa požaduje, aby Komisia podporovala členské štáty v rozvoji ERS.
The EU budget does not contain a specific budget line for the ERN costs. 
Rozpočet EÚ neobsahuje špecifický rozpočtový riadok na náklady ERS.
To support the ERNs’ operations, the Commission has provided funding from different spending programmes (Health Programme, Connecting Europe Facility) and through different spending mechanisms (calls for proposals and tenders). 
Na podporu prevádzky ERS Komisia poskytuje financovanie z rôznych výdavkových programov (program v oblasti zdravia, Nástroj na prepájanie Európy) a prostredníctvom rôznych výdavkových mechanizmov (výzvy na predkladanie návrhov a verejné obstarávania).
The Commission did not set out a comprehensive spending plan for the period 2017-2021 and communicate it to the ERNs and budgetary authority. 
Komisia nevypracovala ucelený plán výdavkov na obdobie 2017 – 2021 a neoznámila ho ERS a rozpočtovému orgánu.
59 In November 2017, the Commission provided the Networks with the Clinical Patient Management System for sharing and consulting patients’ data (see paragraph 15). 
59 V novembri 2017 Komisia poskytla sieťam systém správy klinických údajov o pacientoch na výmenu a konzultovanie údajov o pacientoch (pozri bod 15).
Patients’ consultations using this system is one of the significant aspects of the ERNs’ operations. 
Konzultácie pacientov prostredníctvom tohto systému sú jedným z významných aspektov fungovania ERS.
However, the use of cross-border consultations 39 Article 4(5) of Commission Implementing Decision 2014/287/EU. 
Využívanie cezhraničných konzultácií prostredníctvom CPMS však poukázalo na problém s uznávaním času stráveného doktormi s určovaním diagnózy a liečbou pacientov v inom členskom štáte.
40 In our sample of 50 Healthcare Providers assessment reports from 23 ERNs, we found that 30 Healthcare Providers did not provide information on clear action plan. 
Na ilustrácii 7 je uvedený počet 40 V našej vzorke 50 hodnotiacich správ poskytovateľov zdravotnej starostlivosti z 23 ERS sme zistili, že 30 poskytovatelia zdravotnej starostlivosti neposkytli informácie o jasnom akčnom pláne.
41 Article 14 of Commission Implementing Decision 2014/287/EU of 10 March 2014. 
41 Článok 14 vykonávacieho rozhodnutia Komisie 2014/287/EÚ z 10. marca 2014.
Figure 7 shows the number of consultation panels created in the System per ERN between November 2017 and December 2018. 
30 konzultačných komisií vytvorených v systéme podľa ERS od novembra 2017 do decembra 2018.
Figure 7 – Consultation panels are a sign of ERN operation Source: Commission’s CPMS report 12.2018 60 Each ERN coordinator currently receives €1 million over a period of five years in EU funding42 for administrative costs. 
60 Každý koordinátor ERS v súčasnosti dostáva 1 mil. EUR v priebehu piatich rokov financovania EÚ42 na administratívne náklady.
There were often delays in the payment of the annual administrative funding to the ERNs. 
Často dochádzalo k oneskoreniam v platbe ročného administratívneho financovania ERS.
A Commission survey of ERN coordinators in January 2018, to which 20 ERNs responded, showed that sustainability of financing is one of the top two challenges facing the ERNs43. 
Z prieskumu koordinátorov ERS vykonaného Komisiou v januári 2018, na ktorý odpovedalo 20 ERS, vyplynulo, že udržateľnosť financovania je jednou z najväčších výziev, ktorým čelia ERS43.
17 of the 24 ERNs have included identification of other funding sources within their objectives or risk-mitigation strategies. 
17 z 24 ERS začlenili nájdenie iných zdrojov financovania do ich cieľov alebo stratégií na zmierňovanie rizík.
61 In addition to this administrative funding the Commission provided grants to the ERNs to support the achievement of their objectives. 
61 Okrem administratívneho financovania Komisia poskytuje granty ERS na podporu dosahovania ich cieľov.
It launched procurement procedures to develop activities to support the establishment and development of the Networks. 
Začala postupy verejného obstarávania na vypracovanie činností na podporu zriaďovania a rozvoja sietí.
By the end of 2018, these included: — — 42 43 the use of the eHealth solutions, i.e. Clinical Patient Management System (€5 million allocated from the Connecting Europe Facility fund); the development of the Clinical Practice Guidelines (in total €4 million from the Health Programme); 3rd Health Programme. 
Do konca roka 2018 zahŕňali: — využívanie riešení elektronického zdravotníctva, t. j. systém správy klinických údajov o pacientoch (5 mil. EUR vyčlenených z Nástroj na prepájanie Európy), — vypracovanie usmernení pre klinickú prax (spolu 4 mil. EUR z programu v oblasti zdravia), — registre ERS (spolu 2 mil. EUR pre päť ERS v roku 2018 z programu v oblasti zdravia), — zabezpečenie školení a nástrojov pre koordinátorov ERS (výzva na predloženie ponuky pre externé spoločnosti v odhadovanej hodnote: 400 000 EUR), 42 3. program v oblasti zdravia.
Board of Member States for ERNs, 6 March 2018. 
43 Rada členských štátov pre ERS, 6. marec 2018.
— the ERNs’ registries (in total €2 million for five ERNs in 2018 from the Health Programme); — the provision of training and tools for ERN coordinators (call for tender to external company with estimated value: €400 000); — the provision of secretarial support to the ERN coordinators Working Group (call for tender to external company with estimated value: €380 000); — the development of templates of the ERNs’ documents (call for tender to external company with estimated value: €100 000). 
— zabezpečenie sekretárskej podpory pre pracovnú skupinu koordinátorov ERS (výzva na predloženie ponuky pre externé spoločnosti v odhadovanej hodnote: 380 000 EUR), — vypracovanie vzorových dokumentov ERS (výzva na predloženie ponuky pre externé spoločnosti v odhadovanej hodnote: 100 000 EUR).
62 The ERN coordinators consider that participating in the numerous calls for proposals run by the Commission imposed significant administrative burden. 
62 Koordinátori ERS zastávajú názor, že účasť na početných výzvach na predkladanie návrhov organizovaných Komisiou predstavovala výraznú administratívnu záťaž.
Moreover, the long-term sustainability of the ERNs’ registries, currently financed with Health Programme funds, is unclear despite the Commission emphasising the risk of project based funding for registries in its 2008 Communication on rare diseases. 
Okrem toho, dlhodobá udržateľnosť registrov ERS, v súčasnosti financovaných z finančných prostriedkov programu v oblasti zdravia, je nejasná napriek tomu, že Komisia zdôrazňuje riziko financovania registrov na základe projektov vo svojom oznámení o zriedkavých chorobách z roku 2008.
Despite delays, the Commission is now launching an EU wide platform for rare disease registries 63 In its 2008 Communication on rare diseases, the Commission highlighted the importance of databases and registries to enable epidemiological and clinical research on rare diseases. 
Napriek oneskoreniam Komisia teraz spúšťa celoeurópsku platformu pre registre zriedkavých chorôb 63 Vo svojom oznámení o zriedkavých chorobách z roku 2008 Komisia poukázala na dôležitosť databáz a registrov, ktoré umožnia epidemiologický a klinický výskum zriedkavých chorôb.
It further stressed the importance of ensuring the long-term sustainability of these systems. 
Ďalej zdôraznila dôležitosť zabezpečenia dlhodobej udržateľnosti týchto systémov.
In response to this challenge, in 2013, DG JRC started to develop the European Platform for Rare Diseases Registries co-funded by the Health Programme44 and open to all European rare disease registries. 
V reakcii na túto výzvu v roku 2013 GR SVC začalo vyvíjať európsku platformu na registráciu zriedkavých chorôb spolufinancovanú z programu v oblasti zdravia44 a otvorenú pre všetky európske registre zriedkavých chorôb.
The JRC’s platform aims to deal with the fragmentation of data contained in rare disease patient registries across Europe by promoting EU-level standards for data collection and providing interoperability tools for rare disease data exchanges. 
Platforma SVC má za cieľ riešiť roztrieštenosť údajov obsiahnutých v registroch zriedkavých chorôb pacientov v celej Európe presadzovaním štandardov zbierania údajov na úrovni EÚ a zabezpečenie nástrojov interoperability pre výmenu údajov o zriedkavých chorobách.
64 We found that, in parallel to the JRC platform, the Commission funded another project, RD-Connect from research and innovation funding programme (Seventh Framework Programme), which had as one of its objectives the creation of a directory of patient registries for rare disease research. 
64 Zistili sme, že popri platforme SVC financovala Komisia aj iný projekt, RD – Connect z programu financovania výskumu a inovácií (siedmy rámcový program), ktorého jedným z cieľov bolo vytvorenie adresára registrov pacientov na účely výskumu zriedkavých chorôb.
Both projects have a similar aim of connecting registries in the EU to make it easier for researchers to access data on rare diseases. 
Oba projekty majú podobný cieľ spájania registrov v EÚ, aby mali výskumní pracovníci ľahší prístup k údajom o zriedkavých chorobách.
As a result, the Commission is funding two projects with potentially overlapping outputs. 
V dôsledku toho Komisia financuje dva projekty s potenciálnym prekrývaním výstupov.
65 At the time of the audit the JRC platform was due to go live in February 2019, more than two years later than initially planned. 
65 V čase konania auditu sa platforma SVC mala spustiť naživo vo februári 2019, viac než dva roky neskôr oproti pôvodnému plánu.
One of the reasons for the delay was that, the development of the JRC platform also included transferring two existing networks45 to the JRC, which required more time and resources than anticipated. 
vývoj platformy SVC tiež zahŕňal presun dvoch existujúcich sietí45 do SVC, čo si vyžadovalo viac času a zdrojov, ako sa predpokladalo.
We found that the original timing and budget allocation planned for the platform were unrealistic. 
Zistili sme, že pôvodné načasovanie a vyčlenený rozpočet plánovaný pre platformu boli nerealistické.
Furthermore, DG SANTE’s funding provided to the JRC platform currently covers approximately 45 % of the costs of the work but there is no provision for the financial sustainability of the platform or planning to ensure that the platform is successful other than a dissemination plan drafted in the fourth quarter of 2017. 
Okrem toho, financovanie GR SANTE poskytnuté na platformu SVC v súčasnosti pokrýva približne 45 % nákladov na prácu, ale nie je zabezpečená finančná udržateľnosť platformy ani plán zabezpečiť, aby bola platforma úspešná, okrem distribúcie plánu navrhnutého v štvrtom štvrťroku 2017.
33 45 The EUROCAT (European Surveillance of Congenital Anomalies) and SCPE (Surveillance of Cerebral Palsy in Europe). 
33 45 EUROCAT (Európska sieť sledovania vrodených anomálií) a SCPE (Sledovanie mozgovej obrny v Európe).
Conclusions and recommendations 66 We examined the Commission’s oversight of the transposition of the Cross-border Healthcare Directive in the Member States and the results achieved so far for cross-border exchanges of health data. 
Závery a odporúčania 66 Preskúmali sme dohľad Komisie nad transponovaním smernice o cezhraničnej zdravotnej starostlivosti v členských štátoch a doposiaľ dosiahnuté výsledky v cezhraničnej výmene zdravotných údajov.
We also assessed EU actions in the field of rare disease policy. 
Taktiež sme posúdili opatrenia EÚ v oblasti politiky zriedkavých chorôb.
We sought to answer the following question: Do EU actions in cross-border healthcare deliver benefits for patients? 
Našim cieľom bolo zodpovedať túto otázku: Majú opatrenia EÚ v oblasti cezhraničnej zdravotnej starostlivosti prínos pre pacientov?
67 We conclude that while EU actions in cross-border healthcare were ambitious and enhanced Member States collaboration, they require better management. 
67 Dospeli sme k záveru, že opatrenia EÚ v oblasti cezhraničnej zdravotnej starostlivosti boli ambiciózne a podporili spoluprácu členských štátov, vyžadujú si však lepšie riadenie.
The impact on patients was limited at the time of our audit. 
Vplyv na pacientov bol v čase konania nášho auditu obmedzený.
68 We found that the Commission oversaw the implementation of the Directive in the Member States well (paragraphs 23 to 28), and supported the work of National Contact Points responsible for providing information for cross-border patients. 
68 Zistili sme, že Komisia dohliadala nad vykonávaním smernice v členských štátoch (body 23 až 28) a podporila prácu národných kontaktných miest zodpovedných za poskytovanie informácií cezhraničným pacientom.
It has recently developed a practical toolbox for the NCPs. 
Nedávno vypracovala praktický súbor nástrojov pre NKM.
However, EU patients still face challenges in accessing healthcare abroad and only a minority of potential patients are aware about their rights to seek cross border healthcare. 
Pacienti v EÚ však stále čelia problémom pri prístupe k zdravotnej starostlivosti v zahraničí a len menšia časť potenciálnych pacientov si je vedomá svojich práv vyhľadať cezhraničnú zdravotnú starostlivosť.
The complexity of cross-border healthcare treatment pathways available for patients under the Cross-border Healthcare Directive and Social Security Coordination Regulation makes it difficult to provide patients with clear information. 
Zložitosť spôsobov liečby pacientov v rámci cezhraničnej zdravotnej starostlivosti na základe smernice o cezhraničnej zdravotnej starostlivosti a nariadenia o koordinácii systémov sociálneho zabezpečenia sťažuje poskytovať pacientom jasné informácie.
NCPs give limited information about ERNs on their websites (paragraphs 29 to 32). 
NKM poskytujú obmedzené informácie o ERS na svojich webových sídlach (body 29 až 32).
Recommendation 1 – Provide more support for National Contact Points The Commission should: (a) building on former actions, support the work of National Contact Points, including on how best to communicate the relationship between the Cross-border Healthcare Directive and the Social Security Coordination Regulation pathways, (b) provide guidance on presenting information about European Reference Networks on the National Contact Points websites; (c) follow up on the use by National Contact Points of the 2018 toolbox. Target implementation date: 2020 34 
Odporúčanie 1 – Poskytovať väčšiu podporu národným kontaktným miestam Komisia by mala: a) stavať na predchádzajúcich opatreniach, podporovať prácu národných kontaktných miest vrátane toho, ako čo najlepšie informovať o vzťahu medzi smernicou o cezhraničnej zdravotnej starostlivosti a nariadením o koordinácii systémov sociálneho zabezpečenia, b) poskytovať usmernenia, ako predkladať informácie o európskych referenčných sieťach na webových sídlach národných kontaktných miest, 34 c) následne kontrolovať, ako národné kontaktné miesta využívajú súbor nástrojov z roku 2018.
69 In 2018, the Commission adopted a new eHealth strategy without updating the current eHealth Action Plan. 
Cieľový dátum vykonania: 2020 69 V roku 2018 Komisia prijala novú stratégiu v oblasti elektronického zdravotníctva bez toho, aby aktualizovala súčasný akčný plán v oblasti elektronického zdravotníctva.
The 2018 eHealth strategy does not include an implementation plan committing to timelines for expected results and outputs (paragraphs 34 to 37). 
Stratégia v oblasti elektronického zdravotníctva z roku 2018 nezahŕňa plán vykonávania s uvedením časovej osi očakávaných výsledkov a výstupov (body 34 až 37).
70 The work on cross-border exchanges of health data has resulted in the creation of interoperability standards. 
70 Práca na cezhraničných výmenách zdravotných údajov viedla k vypracovaniu štandardov interoperability.
The Commission, in cooperation with the Member States, is building EU-wide infrastructure for these exchanges. 
Komisia v spolupráci s členskými štátmi buduje celoeurópsku infraštruktúru týchto výmen.
The Commission did not estimate the likely numbers of users of the EU-wide eHealth Infrastructure before launching the project. 
Komisia neodhadla pravdepodobné počty užívateľov infraštruktúry elektronického zdravotníctva v celej EÚ pred začatím projektu.
The Commission’s forecasts of the likely take-up of cross-border exchanges of health data were overoptimistic. 
Predpoklady Komisie týkajúce sa pravdepodobnej účasti na výmene zdravotných údajov boli príliš optimistické.
There were delays in the deployment of the eHealth Infrastructure and cross-border health data exchanges via eHealth Infrastructure had not started at the time of our audit (paragraphs 38 to 47). 
Došlo k oneskoreniam v zavedení infraštruktúry elektronického zdravotníctva a do času konania nášho auditu cezhraničné výmeny zdravotných údajov o pacientoch prostredníctvom infraštruktúry elektronického zdravotníctva nezačali (body 38 až 47).
Recommendation 2 – Better prepare for cross border exchanges of health data The Commission should: (a) assess the results achieved for cross-border exchanges of health data via EU-wide eHealth Infrastructure (for ePrescriptions and Electronic Patients Summaries); Target implementation date: 2021 (b) in the light of this, assess the 2012 eHealth Action Plan and the implementation of the 2018 eHealth strategy, including whether these actions have provided cost-effective and timely solutions, and meaningful input to national healthcare systems. 
Odporúčanie 2 – Lepšie pripravovať cezhraničné výmeny zdravotných údajov Komisia by mala: a) posúdiť výsledky dosiahnuté v cezhraničných výmenách zdravotných údajov prostredníctvom celoeurópskej infraštruktúry elektronického zdravotníctva (pri elektronických predpisoch a elektronických súhrnných údajoch o pacientoch), Cieľový dátum vykonania: 2021 b) na základe tohto zhodnotiť akčný plán v oblasti elektronického zdravotníctva z roku 2012 a vykonávanie stratégie v oblasti elektronického zdravotníctva z roku 2018 vrátane toho, či tieto opatrenia poskytli nákladovo účinné a včasné riešenia a zmysluplný vstup do vnútroštátnych systémov zdravotnej starostlivosti.
Target implementation date: 2021 71 The launch of the European Reference Networks is an ambitious innovation in cross-border healthcare cooperation, particularly as healthcare is a Member State competence. 
Cieľový dátum vykonania: 2021 71 Spustenie európskych referenčných sietí je ambicióznou inováciou cezhraničnej spolupráce v oblasti zdravotnej starostlivosti obzvlášť vzhľadom na to, že je zdravotná 35
The Commission provided the ERNs set up with the Clinical Patient Management System to facilitate sharing of patient data. 
Komisia poskytla ERS systém správy klinických údajov o pacientoch na uľahčenie výmeny údajov o pacientoch.
The ERNs were established in March 2017 and it is too early to assess their success in adding value to Member States efforts to provide better care to rare disease patients. 35 
ERS boli zriadené v marci 2017 a je príliš skoro posúdiť ich úspech z hľadiska pridanej hodnoty pre úsilie členských štátov poskytovať lepšiu starostlivosť pacientom so zriedkavými chorobami.
72 We found that the Commission has not taken stock of its progress in the implementation of the EU rare disease strategy since 2014 (paragraphs 49 to 51). 
72 Zistili sme, že Komisia neposúdila napredovanie vo vykonávaní stratégie EÚ v oblasti zriedkavých chorôb od roku 2014 (body 49 až 51).
The process of establishing the ERNs and the Commission’s on-going support for them was marked by shortcomings and the Commission did not set out a spending plan for the ERNs. 
Proces zriaďovania ERS a ich prebiehajúca podpora zo strany Komisie boli poznačené nedostatkami a Komisia nevypracovala plán výdavkov ERS.
The ERNs face significant challenges to ensure they are financially sustainable and are able to operate effectively within and across national healthcare systems. 
ERS čelia výrazným výzvam zabezpečiť svoju finančnú udržateľnosť a schopnosť fungovať účinne a v rámci vnútroštátnych systémov zdravotnej starostlivosti a medzi nimi.
The Commission has therefore encouraged Member States to integrate ERNs into national healthcare systems (paragraphs 52 to 62). 
Komisia preto podporuje členské štáty, aby začlenili ERS do svojich vnútroštátnych systémov zdravotnej starostlivosti (body 52 až 62).