natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25 EEA. 20 BOX 6 ‘BALANCED SCORECARD’: THE EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS (EUROFOUND) Eurofound has recently set up a system for monitoring its activities using the ‘balanced scorecard’ technique. 
25 EEA. 20 RÁMČEK 6 „BALANCED SCORECARD“ – EURÓPSKA NADÁCIA PRE ZLEPŠOVANIE ŽIVOTNÝCH A PRACOVNÝCH PODMIENOK (EUROFOUND) EUROFOUND nedávno zaviedol systém na monitorovanie svojich činností prostredníctvom techniky – „Balanced scorecard“.
This system aims to identify the departments’ effective functioning from various perspectives and to assess the progress made by using performance indicators. 
Cieľom tohto systému je stanoviť efektívne fungovanie útvarov z rôznych perspektív a zhodnotiť dosiahnutý pokrok na základe ukazovateľov výkonnosti.
The use of indicators makes it possible to measure progress against goals and objectives and in so doing to assess the effectiveness of the agency’s operating strategy. 
Použitie ukazovateľov umožňuje merať pokrok s ohľadom na plány a ciele, a tak zhodnotiť účinnosť prevádzkovej stratégie nadácie.
Once it is fully in use, this system should become a valuable management monitoring instrument. 
Po jeho úplnom zavedení by sa tento systém mal stať hodnotným manažérskym monitorovacím nástrojom.
The sporadic presence in the agencies of the internal auditor provided for by Article 185, paragraph 3, of the general financial regulation26 had resulted in several of them setting up their own permanent internal audit function. 
Sporadická prítomnosť vnútorného audítora v agentúrach, ktorého pozícia je ustanovená v článku 185 ods. 3 všeobecného nariadenia o rozpočtových pra-vidlách26, viedla niektoré agentúry k tomu, že si zriadili vlastný stály útvar vnútorného auditu.
These changes were still too recent to have had a significant impact on the way the agencies were organised, in particular as regards introducing structured systems for monitoring their work programmes from the point of view of results-oriented financial management. 
Tieto zmeny boli zavedené len nedávno, a preto ešte nemôžu mať významný vplyv na spôsob organizácie agentúr, najmä pokiaľ ide o zavedenie štruktúrovaných systémov na monitorovanie ich plánov práce z hľadiska finančného hospodárenia zameraného na výsledky.
RELEVANCE OF THE INDICATORS 26. 
RELEVANTNOSŤ UKAZOVATEĽOV 26.
The indicators, whether quantitative or qualitative, may relate to the resources deployed, the work carried out, the results obtained and the impact of the programmes that are undertaken. 
Ukazovatele, či už kvantitatívne alebo kvalitatívne, sa môžu vzťahovať na pridelené zdroje, vykonanú prácu, získané výsledky a dosah uskutočnených programov.
For their annual planning, the agencies used indicators for the deployment of resources (inputs) and for the volume of work (outputs). 
Agentúry používali pri svojom ročnom plánovaní ukazovatele pridelenia zdrojov (vstupov) a objemu práce (výstupov).
Thus, in cases where the agencies had tried to characterise the outcomes and impact of their actions, they had been reluctant to use quantitative indicators28. 
Agentúry, ktoré sa pokúsili charakterizovať účinky a dosah svojich činností, váhali použiť kvantitatívne ukazovatele28.
Nevertheless, even in such cases, the quality and significance of the indicators depended to a large extent on whether the objectives being pursued were clear and well defined, and this is still an area where significant progress is possible (see paragraph 12). 
Napriek tomu aj v týchto prípadoch kvalita a význam ukazovateľov záviseli do veľkej miery od toho, či boli plánované ciele jasné a dobre definované, a v tejto oblasti je stále možné dosiahnuť podstatné zlepšenie (pozri bod 12).
26 Article 185(3) of the financial regulation applicable to the general budget stipulates that the Commission’s internal auditor exercises the same powers over the decentralised bodies as he/she does in respect of Commission departments. 
26 V článku 185 ods. 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev, sa stanovuje, že vnútorný audítor Komisie vykonáva voči decentralizovaným orgánom tie isté právomoci ako voči útvarom Komisie.
In this respect, the Commission’s internal auditor has conducted in-depth audits of the application by the agencies of internal control standards. 
Na základe toho vnútorný audítor Komisie vykonal hĺbkovú kontrolu zavedenia štandardov vnútornej kontroly v agentúrach.
27 The Commission’s guide ‘Activity-based management and strategic planning and programming, October 2004’ gives examples of such indicators. 
27 V príručke Komisie „Riadenie podľa činností a strategické plánovanie a programovanie – október 2004“ sa nachádzajú príklady týchto ukazovateľov.
28 For example: proportion of opinions delivered within a set time limit; number of checks carried out during a certain period as compared with the objectives set beforehand; or rate of increase in consultation of information posted on websites. 
28 Napríklad podiel stanovísk predložených v stanovenom termíne, počet kontrol vykonaných v istom období v porovnaní s vopred stanovenými cieľmi alebo miera nárastu prezerania informácií zverejnených na internetových stránkach.
29 For example: satisfaction of stakeholders; contribution to the 21 BOX 7 MANAGEMENT PLAN SYSTEM: THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY (EEA) To manage its performance, the agency has set up an integrated management control system (the management plan system) which combines various management IT applications: (i) financial applications, which give information about the extent to which commitment and payment appropriations have been used; (ii) the ‘career development cycle’ application, enabling the consistency between job descriptions, individual performance and the implementation of remedial action to be confirmed; (iii) the time-tracking system for recording time worked; (iv) the system for monitoring publications, which links each product to a work programme measure. 
29 Napríklad spokojnosť zúčastnených strán, účasť na zostavovaní 21 RÁMČEK 7 SYSTÉM KONTROLY RIADENIA – EURÓPSKA ENVIRONMENTÁLNA AGENTÚRA (EEA) Agentúra zaviedla na riadenie svojej výkonnosti integrovaný manažérsky kontrolný systém (Management Plan System – systém kontroly riadenia), ktorý kombinuje rôzne manažérske IT aplikácie: i) finančné aplikácie, ktoré podávajú informácie o tom, do akej miery sa využili viazané rozpočtové prostriedky a výdavkové rozpočtové prostriedky, ii) aplikácia „cyklus vývoja kariéry“, ktorá umožňuje súlad medzi popisom pracovných činností, jednotlivými výkonmi a implementáciou nápravných opatrení, ktoré sa majú prijať, iii) systém na meranie času, ktorý zaznamenáva odpracovaný čas, a iv) systém na monitorovanie uverejňovania publikácií, ktorý prepája každý produkt s činnosťou v pláne práce.
This integrated system enables management to track the progress of the agency’s projects and the use of resources in real time. drawing-up of Community sectoral policies; relevance of risk analyses. 
Tento integrovaný systém umožňuje vedeniu vysledovať napredovanie projektov agentúry a využitie zdrojov v reálnom čase. odvetvových politík Spoločenstva, relevantnosť analýzy rizika.
The question of indicators is closely linked to the existence of relevant basic data which do not require significant resources to be kept up to date. 
Otázka ukazovateľov je úzko spojená s existenciou relevantných základných údajov, ktorých aktualizácia si nevyžaduje značné zdroje.
Furthermore, the indicators stated in the work programmes were not systematically monitored. 
Okrem toho sa ukazovatele uvedené v plánoch práce nemonitorovali systematicky.
Three agencies30 had given consideration to introducing results-based performance indicators and are intending to achieve a pilot implementation phase in the course of the financial year 2008. 
Tri agentúry30 zvažovali zaviesť ukazovatele výkonnosti založené na výsledkoch a plánujú začať pilotnú fázu realizácie v priebehu rozpočtového roka 2008.
However, whilst it is relatively easy to report on the resources deployed or the work accomplished within the space of a year, it is much less so to report on outcomes or impact, as one year often proves to be too short a period for a large number of measures. 
Hoci je pomerne ľahké predložiť správu o pridelených zdrojoch alebo práci vykonanej v priebehu jedného roka, je oveľa ťažšie predložiť správu o účinkoch alebo dosahu, pretože jeden rok sa v prípade mnohých opatrení často javí ako príliš krátke obdobie.
In this respect, the importance of the ex ante evaluations and the multiannual programmes (see paragraph 12) needs to be emphasised. 
V tomto ohľade je potrebné zdôrazniť význam predbežných hodnotení a viacročných plánov (pozri bod 12).
PERFORMANCE REPORTS AND EVALUATION 29. 
SPRÁVY O VÝKONNOSTI A HODNOTENIE VÝKONNOSTI 29.
Annual reports have to give a full, accurate overview of the activities carried out, the resources deployed and the results achieved. 
Výročné správy musia poskytovať úplný a presný prehľad o vykonaných činnostiach, pridelených zdrojoch a dosiahnutých výsledkoch.
The Court evaluated the quality of the reports provided as instruments for measuring the progress of the work against the objectives set in the work programmes. 
Dvor audítorov hodnotil kvalitu predložených správ ako nástrojov na meranie pokroku v práci oproti cieľom stanoveným v plánoch práce.
It also analysed the scope and range of the internal and external evaluations and the recommended remedial measures. 
Taktiež vykonal analýzu rozsahu i dosahu interných a externých hodnotení a odporúčaných nápravných opatrení.
Figure 3 shows the various stages of a management process geared to achieving results, which culminates in an activity report and evaluations. 30 EU-OHSA, EEA, EFSA. 22 
V schéme 3 sú znázornené rôzne fázy manažérskeho procesu zameraného na dosahovanie cieľov, ktorý je zavŕšený v správe o činnosti a hodnoteniach. 30 EFSA, EU-OHSA, EEA. 22
FIGURE 3 EXAMPLE OF A MANAGEMENT PROCESS GEARED TO ACHIEVING RESULTS (THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY) LEGAL BASIS (Extracts from the basic regulation) Overall objective: to provide the Community and the Member States with objective, reliable and comparable information at European level, to assess the results of such measures and to ensure that the public is properly informed about the state of the environment. 
SCHÉMA 3 PRÍKLAD PROCESU RIADENIA ZAMERANÉHO NA DOSAHOVANIE VÝSLEDKOV (EURÓPSKA ENVIRONMENTÁLNA AGENTÚRA) PRÁVNY ZÁKLAD (Výňatky zo základného nariadenia) Celkový cieľ: poskytovať Spoločenstvu a členským štátom objektívne, spoľahlivé a porovnateľné informácie na európskej úrovni, hodnotiť výsledky opatrení a zabezpečiť náležité informovanie verejnosti o stave životného prostredia.
Area of activity: air quality and atmospheric emissions. Tasks: (i) to record, collate and assess data on the state of the environment; (ii) to draw up expert reports; (iii) to ensure broad dissemination of reliable information on the state of the environment. 
Oblasť pôsobenia: kvalita ovzdušia a emisie do ovzdušia Úlohy: i) zaznamenávať, porovnávať a hodnotiť údaje o stave životného prostredia; ii) vypracúvať odborné správy; iii) zabezpečiť šírenie spoľahlivých informácií o stave životného prostredia.
MULTIANNUAL PROGRAMME (Extracts form the agency’s strategy for 2004–08) Environmental thematic areas: protection of human health and quality of life. 
VIACROČNÝ PLÁN (Výňatky zo stratégie agentúry na obdobie 2004 - 2008) Tematické oblasti životného prostredia: ochrana ľudského života a kvality života.
Priority: air quality – to support the process of achieving a quality of air that does not give rise to significant impacts and risks to human health and the environment. 
Priorita: kvalita ovzdušia – podporovať proces dosiahnutia kvality ovzdušia, ktorá nemá významný vplyv a nepredstavuje riziká pre ľudské zdravie a životné prostredie.
Specific output: air quality and air pollutant emissions monitoring. 
Konkrétny výstup: monitorovanie kvality ovzdušia a emisií do ovzdušia.
Information systems and networks: the EEA will strengthen its communications systems to reach its key clients and the general public. 
Informačné systémy a siete: EEA posilní svoje komunikačné systémy, aby mala na dosah svojich hlavných klientov a verejnosť.
ANNUAL WORK PROGRAMME (Extracts from the agency’s annual management plan for 2006) Air and transport – General objective: provide support for the development, implementation and evaluation of EU policies in the fields of air pollution and air quality. 
ROČNÝ PLÁN PRÁCE (Výňatky z ročného plánu riadenia agentúry na rok 2006) Ovzdušie a doprava - všeobecný cieľ: poskytovať podporu pri vypracúvaní, implementácii a hodnotení politík EÚ v oblasti znečisťovania ovzdušia a kvality ovzdušia.
Air and transport – Specific objectives: (i) assess summer ozone; (ii) implement a pilot website on near-real time ozone data; (iii) support the implementation and revision of the air quality directives; (iv) support the evaluation and revision of the IPPC directive and the reporting and assessment under the European pollutant emission register. 
Ovzdušie a doprava - konkrétne ciele : i) hodnotiť stav ozónu v lete; ii) spustiť internetovú stránku s údajmi o stave ozónu v takmer reálnom čase; iii) podporovať zavedenie a revíziu smerníc o kvalite ovzdušia; iv) podporovať hodnotenie a revíziu smernice IPKZ, predkladanie správ a hodnotenie v rámci európskeho registra emisií znečisťujúcich životné prostredie.
MONITORING SYSTEM (Court findings on the management plan system) Measuring of the progress of specific objectives using the information available in the management plan system (see Box 7). 
SYSTÉM MONITOROVANIA (Zistenia Dvora audítorov o systéme kontroly riadenia) Meranie pokroku konkrétnych cieľov s využitím informácií dostupných v sytéme kontroly riadenia (pozri rámček 7).
Quarterly resource meetings involving the directorate, the resource manager and the head of the programme concerned. 
Štvrťročné stretnutia ohľadom zdrojov, na ktorých sa zúčastňuje riaditeľstvo, riaditeľ zdrojov a vedúci príslušného programu.
REPORT ON RESULTS; EVALUATIONS (Extracts from the agency’s 2006 annual report and mid-term review of the sixth Community environmental action programme) Outputs: (i) the annual summer ozone report; (ii) lauch of near-reale time ozone data pilot website; (iii) the report on air quality and ancillary benefits of climate change policies was released; (iv) the European pollutant emission register website was updated; (v) contributed to the review of the IPPC directive. 
SPRÁVA O VÝSLEDKOCH; HODNOTENIA (Výňatky z výročnej správy agentúry za rok 2006 a z hodnotenia šiesteho environmentálneho akčného programu Spoločenstva v polovici obdobia) Výstupy: i) výročná správa o stave ozónu v lete; ii) spustenie pilotnej internetovej stránky súdajmi o stave ozónu v takmer reálnom čase; iii) uverejnenie správy o kvalite ovzdušia a vedľajších prínosoch politík vzťahujúcich sa na klimatické zmeny; iv) aktualizácia internetovej stránky európskeho registra emisií znečisťujúcich životné prostredie; v účasť na revízii smernice IPKZ.
Results: (i) impact of the air quality report on the draftng of the proposed ‘clean air for Europe’ directive; (ii) reported data were used to establish the environmental progress being made under the EC-long-range transboundary air pollution convention; (iii) the website is increasingly popular with users, an analysis of usage statistics shows that it received 340 000 visits in 2006, 64% more than in the launch year 2004. 
Výsledky: i) vplyv správy o kvalite ovzdušia na návrh smernice „Čisté ovzdušie pre Európu“; ii) oznámené údaje sa použili na stanovenie environmentálneho pokroku, ktorý sa dosiahol v rámci dohovoru ES o diaľkovom znečisťovaní ovzdušia; iii) vzrastajúca popularita internetovej stránky medzi užívateľmi, z analýzy štatistiky jej využívania vyplýva, že v roku 2006 zaznamenala 340 000 návštev, o 64 % viac ako v roku 2004, kedy bola spustená.
Impact: Being the main source of independent quantitative and environmental indicators data on changes in the state of the environment in the EU; thus leading to more awareness of environmental issues among the general public and to better informed environmental decision-making. 23 
Dosah: agentúra je hlavným zdrojom nezávislých kvantitatívnych a environmentálnych ukazovateľov o zmenách v stave životného prostredia v EÚ; to vedie k lepšiemu povedomiu širokej verejnosti o otázkach životného prostredia a k informovanejšiemu procesu rozhodovania v oblasti životnom prostredí. 23
ANNUAL ACTIVITY REPORT 30. 
VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI 30.
The agencies’ framework financial regulation stipulates (Article 40) that the authorising officer must report to the management board on the performance of his duties in the form of an annual activity report, together with financial and management information. 
V rámcovom rozpočtovom nariadení pre agentúry sa stanovuje (článok 40), že povoľujúci úradník podáva správnej rade správu o plnení svojich povinností v podobe výročnej správy o činnosti spolu s informáciami o finančných prostriedkoch a hospodárení.
This report must indicate the results of the agency’s operations by reference to the set objectives, and the use made of the resources provided. 
V tejto správe sú uvedené výsledky činnosti agentúry s odkazom na stanovené ciele a využitie poskytnutých zdrojov.
This provision thus shows that the reporting obligation must relate to performance against objectives. 
Toto ustanovenie teda znamená, že povinnosť podávania správ sa musí týkať výkonnosti v porovnaní s cieľmi.
All the agencies, as required, submitted activity reports in support of their year-end accounts and presented them to their management boards. 
V súlade s touto požiadavkou všetky agentúry predložili svojim správnym radám správy o činnosti spolu s koncoročnými účtovnými závierkami.
Some of these reports31 were even made available to the general public32. 
Niektoré správy31 boli dokonca prístupné širokej verejnosti32.
The reports dealt for the most part with the activities carried out during the year. 
Správy sa zväčša týkali činností vykonaných v priebehu roka.
Explanations were given mainly about the nature and scale of these activities and sometimes about the amount of resources that have been used. 
Vysvetlil sa v nich charakter a rozsah týchto činností a niekedy objem využitých zdrojov.
The extent to which objectives had been met and the impact of the agency’s work were questions that were seldom covered (see Box 8). 
Miera dosiahnutia výsledkov a dosah práce agentúr sú otázky, ktoré sa riešili len zriedka (pozri rámček 8).
For the sake of transparency, the activity report needs to be structured in the same way as the work programme to which it relates. 
Na účely transparentnosti musí mať výročná správa rovnakú štruktúru ako plán práce, na ktorý sa vzťahuje.
32 The reporting obligation also relates to knowledge sharing. 
32 Povinnosť predkladania správ sa taktiež týka zdieľania vedomostí.
For this purpose, each agency uses the possibilities afforded by the Internet. 
Na tento účel každá agentúra využíva možnosti internetu.
However, the difficulties encountered by the agencies in making their websites multilingual, so as to facilitate consultation by citizens of all Member States, are hindering access to the data they contain. 
Avšak ťažkosti, s ktorými sa agentúry stretávajú pri zabezpečení viacjazyčnosti svojich internetových stránok, aby si ich mohli prezrieť občania všetkých členských štátov, spomaľujú prístup k údajom na stránkach.
33 Eurofound, EEA, EMEA, EU-OHSA, EMSA. 
33 EUROFOUND, EEA, EMEA, EU-OHSA, EMSA.
24 BOX 8 IMPACT ASSESSMENT SYSTEM FOR AN AGENCY’S WORK – THE EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS (EUROFOUND) The main objective pursued by the foundation is to ‘contribute’ to the drawing-up of Community policies in the field of living and working conditions. 
24 RÁMČEK 8 SYSTÉM NA HODNOTENIE DOSAHU PRÁCE AGENTÚRY – EURÓPSKA NADÁCIA PRE ZLEPŠOVANIE ŽIVOTNÝCH A PRACOVNÝCH PODMIENOK (EUROFOUND) Hlavným cieľom nadácie je podieľať sa na zostavovaní politík Spoločenstva v oblasti životných a pracovných podmienok.
This involves supplying targeted information, reliable data and relevant analyses to a number of decision-making bodies. The foundation has developed a system for monitoring the information which it supplies. 
Sem patrí poskytovanie cieľových informácií, spoľahlivých údajov a relevantných analýz niekoľkým rozhodovacím orgánom. Nadácia vyvinula systém na monitorovanie informácií, ktoré poskytuje.
This system seeks to evaluate the use made of the information it sends to the target bodies and its impact on the decision-making process at the level of the Community institutions and its social partners. 
Cieľom tohto systému je hodnotiť využívanie informácií, ktoré nadácia zaslala cieľovým orgánom, a ich dosah na rozhodovací proces na úrovni inštitúcií Spoločenstva a ich sociálnych partnerov.
In particular it measures the extent to which the European Parliament makes direct use of the foundation’s findings, as well as the foundation’s participation in the preliminary stages of the decision-making process. 
Systém najmä meria, do akej miery Európsky parlament priamo využíva zistenia nadácie, ako aj účasť nadácie v predbežných fázach rozhodovacieho procesu.
The conclusions drawn from this impact assessment system are particularly well described in the foundation’s annual report. 
Závery získané z tohto systému na hodnotenie dosahu sú veľmi dobre opísané vo výročnej správe nadácie.
The management boards appeared to be satisfied with this partial application of the regulatory provisions. 
Zdá sa, že správne rady boli spokojné s týmto čiastočným uplatňovaním právnych predpisov.
They had still not asked for reporting to be done on the basis of the objectives set in the multiannual programmes in order to obtain an overview in terms of the results obtained. 
Zatiaľ nepožiadali, aby sa správy podávali na základe cieľov stanovených vo viacročných plánoch, aby sa získal prehľad o dosiahnutých výsledkoch.
In general, where the agencies’ management boards based themselves solely on the reports submitted to them, they were not able to precisely identify either the outcome or the impact of the agencies’ work. 
Vo všeobecnosti možno povedať, že pokiaľ sa správne rady agentúr spoliehali len na správy, ktoré im boli predložené, nedokázali presne stanoviť účinok ani dosah práce agentúry.
However, they did obtain a reasonably reliable measure of the level of activity. 
Získali však pomerne spoľahlivý obraz o objeme činností.
In most of the reports, the fact that there was no activity-based budget made it difficult, if not impossible, to establish the link between the actual activities and the implementation of the budget. 
Skutočnosť, že neexistoval rozpočet podľa činností, vo väčšine správ sťažil, ak nie znemožnil prepojiť skutočne vykonané činnosti s plnením rozpočtu.
The Commission’s guidelines for authorising officers on the subject of activity reports had not been transposed to the agencies. 
Pokyny Komisie pre povoľujúcich úradníkov k výročným správam o činnosti neboli dodržiavané vo všetkých agentúrach.
Even though this reconciliation of activities with the budget was a key aspect of the agencies’ governance, the management boards had not adopted any clear guidelines as to the information that they were expecting from management in order to ascertain that the work programmes’ objectives were in fact being pursued. 
Hoci zosúladenie činností s rozpočtom je kľúčovým aspektom správy agentúr, správne rady neprijali jasné pokyny, aké informácie očakávali od vedenia, aby sa zabezpečilo plnenie cieľov stanovených v plánoch práce.
EVALUATIONS 35. 
HODNOTENIA 35.
The framework financial regulation (Article 25, paragraph 4) requires the agencies to regularly carry out ex post evaluations of their programmes and activities. 
V rámcovom rozpočtovom nariadení pre agentúry sa stanovuje (článok 25 ods. 4), že agentúry vykonávajú pravidelne následné hodnotenie svojich programov a činností.