natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Insufficient information Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme (IDDRP): Although the final report shows substantial alterations in terms of the scope of work (expenditure reduced by more than 70 % and several activities not carried out) there was no indication of these modifications in previous reports or any other evidence that the Commission had been informed. 
Nedostatočné informácie Dočasný program odzbrojenia, demobilizácie a opätovnej integrácie: Hoci sú v záverečnej správe zachytené značné zmeny v rozsahu prác (výdavky sa znížili o viac než 70 % a niekoľko činností nebolo vykonaných), v predchádzajúcich správach nie je o týchto zmenách nijaká zmienka a nie sú žiadne dôkazy, že o nich bola Komisia informovaná.
Capacity building for the new administration of Southern Sudan: 65 % of the expenditure in the final report was declared as ‘previous expenditure’ without providing any further explanations on the nature or content of the costs involved. 
Budovanie kapacít pre novú administratívu v južnom Sudáne: 65 % výdavkov v záverečnej správe bolo vykázaných ako „predchádzajúce výdavky“ bez ďalšieho vysvetlenia o povahe či obsahu príslušných nákladov.
Further support to elections in Afghanistan: There was no specific report related to this project, although all payments had been made. 
Ďalšia podpora pri voľbách v Afganistane: K tomuto projektu nebola predložená nijaká špecifická správa, hoci sa zrealizovali všetky platby.
The only available documents were in fact general reports on the election. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Jedinými dostupnými dokumentmi boli v skutočnosti všeobecné správy z volieb. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
18 WEAKNESSES IN PROJECT DESIGN IMPAIR EFFECTIVENESS, EFFICIENCY AND THEIR ASSESSMENT 23. 
NEDOSTATKY V NÁVRHU PROJEKTOV OVPLYVŇUJÚ ÚČINNOSŤ, EFEKTÍVNOSŤ A ICH HODNOTENIE 23.
An adequate project design is the basis not only for effectiveness but also for efficiency. 
Primeraný návrh projektov je základ nielen pre účinnosť, ale aj pre efektívnosť.
The Court examined whether: — the objectives set out in the contribution agreement were clear and realistic; — indicators were defined where possible; — the time frame was well adapted to the specific circumstances and the budget sufficiently detailed to assess in particular the efficiency9. 24. 
24. — boli ciele stanovené v dohode o príspevku jasné a realistické; — boli ukazovatele, pokiaľ to bolo možné, definované; — bol harmonogram dobre prispôsobený konkrétnym okolnostiam a rozpočet dostatočne podrobný na to, aby sa dala zhodnotiť najmä efektívnosť9.
The large majority of contribution agreements in the sample (18 out of 19) had one or more of the following weaknesses: (a) Unspecific objectives: have the effect that performance cannot be measured as it is unclear what should have been achieved. 
Veľká väčšina dohôd o príspevku zo vzorky (18 z 19) mala jeden alebo niekoľko z týchto nedostatkov: a) nekonkrétne ciele: majú taký účinok, že nie je možné merať výkonnosť, pretože nie je jasné, čo sa malo dosiahnuť.
This also applies for objectives that are so vague that they will always be achieved (typically characterised by formulations like ‘to support...’). 
To platí aj pre ciele, ktoré sú natoľko vágne, že budú vždy dosiahnuté (typicky ich charakterizujú formulácie ako „na podporu ...“).
In addition the results and in particular the impact of a project are more likely to be limited if the objectives to be achieved are not clear from the beginning. (b) Missing indicators: in the absence of indicators neither the Commission nor the UN can measure performance and track results, monitor activities and broader outputs adequately and thus take corrective actions in time. (c) No baseline criteria: without baseline criteria improvements cannot be measured because there is no information on what the situation was like before the intervention started and therefore what the results should be measured against. 9 The FAFA states in Article 1.1: ‘UN submissions of proposals will include objectives and indicators of achievement to be agreed in contribution specific agreements. 
Okrem toho výsledky a konkrétne dosah projektu budú pravdepodobnejšie obmedzené, ak ciele, ktoré sa majú dosiahnuť, nie sú od začiatku jasné; b) chýbajúce ukazovatele: ak chýbajú ukazovatele, Komisia ani OSN nemôžu merať výkonnosť a vysledovať výsledky, monitorovať činnosti a všeobecnejšie výstupy primerane, a tak včas prijať nápravné opatrenia; c) chýbajúce východiskové kritériá: bez východiskových kritérií nemožno merať zlepšenie, pretože neexistujú informácie o tom, aká bola situácia pred začiatkom pomoci, a preto na základe čoho by sa mali merať výsledky; 18 Osobitná správa č.
(d) Weak logical link between activities and objectives: the funds used to finance the project’s activities should result in the achievement of the project’s objectives. 
d) nedostatočné logické prepojenie medzi činnosťami a cieľmi: finančné prostriedky použité na financovanie projektových činností by mali viesť k dosiahnutiu cieľov projektu.
However, the logical link between the activities and the overall objectives, in particular those that are longer term, is not always clear. 
Avšak logické prepojenie medzi činnosťami a všeobecnými cieľmi, najmä dlhodobými, nie je vždy jasné.
Consequently, although activities may have been successfully completed, the projects’ intended impact may not be achieved. (e) An unrealistic timeframe: results in an extension of the project at a later stage, which requires additional work and therefore resources from both, the Commission and the UN. (f) Underestimated risks: although risks are particularly high and difficult to assess in conflict-affected countries it is of importance that they are given due consideration at the planning stage. 
V dôsledku toho sa nemusí dosiahnuť plánovaný dosah projektu napriek tomu, že činnosti boli úspešne dokončené; e) nerealistický harmonogram: vedie k predĺženiu projektu v neskoršej fáze, čo si vyžaduje dodatočnú prácu, a preto aj zdroje Komisie aj OSN; f) podcenené riziká: hoci sú riziká v krajinách postihnutých konfliktom obzvlášť vysoké a ťažko sa posudzujú, je dôležité im venovať náležitú pozornosť vo fáze plánovania.
EFFECTIVENESS AND SUSTAINABILITY OF THE ACTIVITIES FUNDED THE COMMISSION-FUNDED ACTIVITIES ACHIEVED SOME GOOD RESULTS IN DIFFICULT CIRCUMSTANCES 25. 
ÚČINNOSŤ A UDRŽATEĽNOSŤ FINANCOVANÝCH ČINNOSTÍ KOMISIA FINANCOVALA ČINNOSTI, KTORÉ DOSIAHLI DOBRÉ VÝSLEDKY ZA ŤAŽKÝCH OKOLNOSTÍ 25.
Effectiveness in the context of this audit is, in line with the Financial Regulation, defined as the attainment of objectives and the achievement of results. 
V súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách sa účinnosťou pri tomto audite rozumie plnenie cieľov a dosahovanie výsledkov.
The Court assessed the effectiveness of a sample of 19 projects by comparing the intended objectives in the contribution agreement with the actual achievements. 
Dvor audítorov hodnotil účinnosť na vzorke 19 projektov tak, že porovnal ciele plánované v dohode o príspevku so skutočne dosiahnutými výsledkami.
The effectiveness was rated as: 19 Good If all objectives in terms of output as well as outcome have been achieved or are likely to be achieved Minor weaknesses If only the main objective(s) are likely to be achieved Serious weaknesses If the project will only partially achieve the main objective(s) Unsatisfactory If the main objectives were not or will not be achieved Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Účinnosť bola hodnotená nasledovne: 19 Dobrá Ak sa dosiahli všetky ciele z hľadiska výstupu a účinku alebo sa pravdepodobne dosiahnu Menšie nedostatky Ak sa pravdepodobne dosiahne len hlavný cieľ (ciele) Závažné nedostatky Ak projekt dosiahne hlavný cieľ (ciele) len čiastočne Neuspokojivá Ak hlavné ciele neboli alebo nebudú dosiahnuté Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
The cooperation with organisations of the UN has made aid possible in a very difficult operational environment. 
Spolupráca s organizáciami OSN umožnila poskytovanie pomoci vo veľmi ťažkom operačnom prostredí.
Whereas two projects achieved their objectives in full and were therefore rated as ‘good’, eight showed ‘minor weaknesses’ and five ‘serious weaknesses’. 
Zatiaľ čo dva projekty dosiahli všetky ciele, a preto boli ohodnotené ako „dobré“, osem malo „menšie nedostatky“ a päť „závažné nedostatky“.
Two projects were not fully implemented due to specific circumstances and therefore they did not achieve their main objective and are thus considered ‘unsatisfactory’. 
Dva projekty sa plne nezrealizovali z dôvodu špecifických okolností, a preto nedosiahli svoje hlavné ciele, a tak boli považované za „neuspokojivé“.
Examples of the weaknesses noted can be found in Box 2 and for the overall result see Figure 4 and the Annex. 
Príklady zaznamenaných nedostatkov sú uvedené v rámčeku 2 a celkové výsledky v grafe 4 a v prílohe.
Due to insufficient information, the results could not be assessed in the following cases: (a) for one project, although all payments had been made, there was no specific report for the funded project; (b) one major project was a trust fund for which the objectives stated in the contribution agreement concerned the fund as a whole and were therefore of a more general nature. 
Vzhľadom na nedostatok informácií nebolo možné hodnotiť výsledky v týchto prípadoch: a) k jednému projektu neexistovala nijaká špecifická správa, hoci sa zrealizovali všetky platby; b) jeden veľký projekt bol trustový fond, ktorého ciele uvedené v dohode o príspevku sa týkali celého fondu, a preto mali všeobecnejší charakter.
Although more specific objectives were defined for the underlying projects, there can be no clear link between the achievement of the project objectives and the general objectives in the contribution agreement. 
Hoci sa pre príslušné projekty stanovili konkrétne ciele, nie je možné stanoviť jasné prepojenie medzi dosiahnutím cieľov projektu a všeobecnými cieľmi v dohode o príspevku.
Consequently the effectiveness can only be assessed when the fund itself will be closed, which was not yet the case at the time of the audit. 
V dôsledku toho možno účinnosť hodnotiť až po uzatvorení fondu, k čomu v čase konania auditu zatiaľ nedošlo.
20 FIGURE 4 2 8 5 2 2 10 133 122 19 207 THE EFFECTIVENESS OF SAMPLED PROJECTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) Good Minor weaknesses Serious weaknesses Unsatisfactory Insufficient evidence Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
20 GRAF 4 2 8 5 2 2 10 133 122 19 207 ÚČINNOSŤ PROJEKTOV VO VZORKE (PODĽA POČTU PROJEKTOV A PRÍSLUŠNÝCH SÚM) Počet projektov Suma (mil. EUR) Dobrá Menšie nedostatky Závažné nedostatky Neuspokojivá Nedostatočné dôkazy Zdroj: Európsky dvor audítorov. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
BOX 2 21 EFFECTIVENESS EXAMPLES Project likely to achieve the intended results Support to the return and reintegration of returnees and internally displaced people inside Iraq: The project was still ongoing at the time of the audit. 
RÁMČEK 2 21 PRÍKLADY ÚČINNOSTI Projekty, ktoré pravdepodobne dosiahnu plánované výsledky Podpora pri návrate a opätovnej integrácii navrátilcov a nútene premiestnených osôb v Iraku: V čase konania auditu tento projekt stále prebiehal.
However, according to the September 2009 report the programme was progressing according to plan with several activities already achieved, like provision of shelters and safe drinking water, and others even exceeding the expected results. 
Podľa správy zo septembra 2009 však tento program postupoval podľa plánu, dokončených bolo už niekoľko činností, napr. zabezpečenie prístreškov a bezpečnej pitnej vody, a ostatné dokonca prekročili očakávané výsledky.
Projects which have not achieved the intended results Mine clearance in Afghanistan: The project has not achieved its intended results as only 1,6 km2 out of the 26,6 km2 as stated in the contribution agreement were actually de-mined. 
Projekty, ktoré nedosiahli plánované výsledky Odmínovanie v Afganistane: Tento projekt nedosiahol plánované výsledky, pretože len 1,6 km2 z 26,6 km2 uvedených v dohode o príspevku bolo skutočne odmínovaných.
Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan: The project ended in March 2009 without providing the main output, to construct buildings for the Ministry of Legal Affairs and for the Judiciary of Southern Sudan. 
Núdzová podpora infraštruktúry Ministerstvu právnych záležitostí, ústavného rozvoja a súdnictva južného Sudánu: Tento projekt bol ukončený v marci 2009 bez hlavného výstupu – výstavby budov pre Ministerstvo právnych záležitostí a súdnictva južného Sudánu.
After several delays and extensions of the contract, the sub-contracted building company became insolvent and the bank guarantees turned out to be falsified. 
Po niekoľkých oneskoreniach a predĺženiach zmluvy sa stala subdodávateľská stavebná spoločnosť insolventnou a ukázalo sa, že bankové záruky boli sfalšované.
The amount to be recovered was still under discussion at the time of the audit. 
Suma, ktorá sa má vymáhať, bola v čase konania auditu predmetom diskusií.
Project for which the impact is unclear International Reconstruction Fund Facility for Iraq: Apart from the objective to halve the infant mortality rate, where targets were set and the information available suggests that it has not been achieved, there was no means of assessing the extent to which the other long-term objectives were achieved as no indicators or baselines were defined and no reliable statistics were available. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Projekt, ktorého dosah nie je jasný Medzinárodný fond na obnovu Iraku: S výnimkou cieľa znížiť úmrtnosť detí o polovicu, pri ktorom boli ciele stanovené a z dostupných informácií vyplýva, že neboli dosiahnuté, nebolo možné hodnotiť, do akej miery boli dosiahnuté ostatné dlhodobé ciele, pretože neboli stanovené nijaké ukazovatele alebo východiskové situácie a neboli k dispozícii spoľahlivé štatistiky. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
For the sample audited, no connection has been noted between the size of the project or the type of the activity financed and its effectiveness. 
V kontrolovanej vzorke nebolo zaznamenané nijaké prepojenie medzi veľkosťou projektu alebo typom financovanej činnosti a jeho účinnosťou.
The serious weaknesses noted in several projects were in general a result of deficiencies in project design and the lack of monitoring at a later stage. 
Závažné nedostatky zaznamenané pri niekoľkých projektoch boli vo všeobecnosti výsledkom chýb v návrhu projektov a chýbajúceho monitorovania v neskoršej fáze Fotografia 2 – Výstavba kancelárií v rámci „núdzovej podpory infraštruktúry Ministerstvu právnych záležitostí, ústavného rozvoja a súdnictva južného Sudánu“ Zdroj: Európsky dvor audítorov.
22 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 23 RESULTS ARE OFTEN NOT ACHIEVED WITHIN THE PLANNED IMPLEMENTATION PERIOD 30. 
3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom 23 VÝSLEDKY SA ČASTO NEDOSIAHNU V PLÁNOVANOM ČASE 30.
The time frame for each project is defined in its contribution agreement. 
Harmonogram každého projektu je stanovený v príslušnej dohode o príspevku.
The respect of this timeframe impacts effectiveness as well as efficiency due to the fact that: (a) delays result in extensions of the projects, which require additional work for the Commission staff; (b) time extensions result in the increase of certain costs categories, like staff costs, which have to be funded from the Commission’s fixed contribution. 
Dodržiavanie tohto harmonogramu ovplyvňuje účinnosť aj efektívnosť z toho dôvodu, že: a) oneskorenia vedú k predlžovaniu projektov, čo si vyžaduje dodatočnú prácu zamestnancov Komisie; b) predĺženia vedú k nárastu niektorých nákladových kategórií, napr. nákladov na zamestnancov, ktoré sa musia financovať z fixného príspevku Komisie.
Less funding will then be available to finance the core activities of the project. 
Menej finančných prostriedkov potom zostáva na financovanie hlavných projektových činností.
Unless other funding is available, project activities will thus have to be curtailed; (c) delays in the implementation lead to a lack of confidence among the concerned parties and can affect the reputation of the Commission, as was clearly observed for two projects in Sudan. 
Pokiaľ nie je k dispozícii iný zdroj financovania, projektové činnosti sa tak musia obmedziť; c) oneskorenia v realizácii projektov vedú k nedostatočnej dôvere zúčastnených strán a môžu mať vplyv na dobré meno Komisie, ako to bolo jasne vidieť pri dvoch projektoch v Sudáne.
For the vast majority of projects in the sample the initial implementation period was considerably exceeded. 
Vo veľkej väčšine projektov zo vzorky bolo pôvodné obdobie realizácie projektov značne prekročené.
This was to a large extent due to the fact that the time needed to achieve certain results had been underestimated in the contribution agreements, as not enough consideration was given to the difficult circumstances in the countries. 
Vo veľkej miere to bolo spôsobené skutočnosťou, že čas potrebný na dosiahnutie niektorých výsledkov sa v dohodách o príspevku podcenil, pretože neboli dostatočne zvážené ťažké okolnosti v daných krajinách.
Four out of the 19 projects were implemented within the timeframe initially foreseen. 
Štyri z 19 projektov sa zrealizovali v pôvodne stanovenom čase.
In 12 cases the timeframe was exceeded and for five of these the implementation period was doubled or more than doubled. 
V 12 prípadoch sa harmonogram prekročil a pri piatich z nich sa obdobie realizácie projektov zdvojnásobilo alebo viac než zdvojnásobilo.
Notably two out of the four projects which were implemented within the initial timeframe were de-mining projects. 
Dva zo štyroch projektov, ktoré sa zrealizovali v pôvodne stanovenom čase, boli projekty na odmínovanie.
For details on the delays noted see Annex and Figure 5. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Podrobnosti o zaznamenaných oneskoreniach sú uvedené v prílohe a grafe 5. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
For the remaining three projects the assessment of timely implementation is of limited significance for the following reasons: (a) for two of the three trust funds (in Sudan and Iraq) the implementation periods set out in the contribution agreements had, although legally binding, no practical effect as the relevant time schedules were those for the funds as such; (b) for one other project the assessment of the timeframe is still preliminary as the project was at an early stage of implementation. 
Pri zvyšných troch projektoch má hodnotenie ich včasnej realizácie obmedzený význam z týchto dôvodov: a) pri dvoch z troch trustových fondov (v Sudáne a Iraku) nemalo obdobie realizácie stanovené v dohode o príspevku, hoci bolo právne záväzné, nijaký praktický účinok, pretože relevantné harmonogramy boli harmonogramami celých fondov; b) pri ďalšom projekte bolo hodnotenie harmonogramu len predbežné, pretože sa projekt nachádzal v počiatočnej fáze realizácie.
24 FIGURE 5 (1) EXTENSION OF THE INITIAL IMPLEMENTATION PERIOD BY PROJECT Afg 1 Afg 2 Afg 3 Afg4–6 Afg 7 Afg 8 Afg 9 Iraq1–3 Iraq 4 Sudan 1 Sudan 2 Sudan 3 Sudan 4 Sudan 5 Sudan 6 Sudan 7 Sudan 8 Sudan 9 Sudan10 (1) (2) (3) 0 12 24 36 48 60 72 Initial duration (months) Extension (months) (1) For these two trust funds, although implementation periods were set in legally binding documents, they hardly had any practical effects. 
24 GRAF 5 (1) PREDĹŽENIE PÔVODNÉHO OBDOBIA REALIZÁCIE PODĽA PROJEKTOV Afg 1 Afg 2 Afg 3 Afg 4 - 6 Afg 7 Afg 8 Afg 9 Irak1-3 Irak 4 Sudán 1 Sudán 2 Sudán 3 Sudán 4 Sudán 5 Sudán 6 Sudán 7 Sudán 8 Sudán 9 Sudán10 (1) (2) (3) 0 12 24 36 48 60 72 Pôvodné trvanie (mesiace) Predĺženie (mesiace) (1) Pri týchto dvoch trustových fondoch, napriek tomu, že obdobie realizácie projektov bolo stanovené v právne záväzných dokumentoch, nemali takmer žiadne praktické účinky.
(2) At the time of the audit, the implementation of this project was still at an early stage. 
(2) V čase konania auditu bol tento projekt v počiatočnej fáze.
(3) At the time of the audit, a 12-month extension was under discussion but not yet approved. 
(3) V čase konania auditu bolo predmetom diskusie 12-mesačné predĺženie, nebolo však ešte schválené.
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries MOST RESULTS ARE LIKELY TO BE SUSTAINED 34. 
3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom VÄČŠINA VÝSLEDKOV JE PRAVDEPODOBNE UDRŽATEĽNÁ 34.
Sustainability in the context of this audit is defined as the extent to which results have been maintained after the Commission funding has ended. 
Udržateľnosťou sa pri tomto audite rozumie, do akej miery sa výsledky udržia aj po ukončení financovania zo strany Komisie.
As the majority of projects in the sample had not yet been closed, the audit examined the likely sustainability of project results. 
Keďže väčšina projektov vo vzorke zatiaľ nebola uzavretá, pri audite sa preskúmala pravdepodobná udržateľnosť výsledkov projektov.
The basis for this assessment was the extent to which the necessary conditions for sustainability, i.e. ownership by the beneficiary, further funding, the necessary expertise and the political situation in the country or region, were fulfilled. 
Základom tohto hodnotenia bolo, do akej miery boli splnené potrebné podmienky udržateľnosti, t. j. zapojenie príjemcu, ďalšie financovanie, potrebné odborné skúsenosti a politická situácia v krajine či regióne.
The sustainability was rated as follows: 25 Good If the results were or will most likely be sustained as all conditions for sustainability are fulfilled Minor weaknesses If not all conditions for sustainability are fulfilled but nevertheless the main results are likely to be sustained Serious weaknesses If several or very important conditions for sustainability are not fulfilled and therefore there are reasonable doubts about the sustainability of the main project results Unsatisfactory In case there was evidence that the results will not be maintained 36. 
Udržateľnosť bola hodnotená nasledovne: 25 Dobrá Ak výsledky boli alebo najpravdepodobnejšie budú udržané, pretože sa splnili všetky podmienky udržateľnosti Menšie nedostatky Ak nie sú splnené všetky podmienky udržateľnosti, ale napriek tomu hlavné výsledky budú pravdepodobne udržané Závažné nedostatky Ak niekoľko podmienok alebo veľmi dôležité podmienky udržateľnosti nie sú splnené, a preto existujú oprávnené pochybnosti o udržateľnosti hlavných výsledkov projektov Neuspokojivá V prípade existencie dôkazov, že výsledky nebudú udržané 36.