natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In ACP countries coordination nevertheless continues to be more problematic and there is a risk of this affecting implementation of the PEFA Measurement Framework in these countries. 
V krajinách AKT je však koordinácia naďalej veľmi náročná, čo môže ohroziť najmä plnenie rámca hodnotenia PEFA v teréne.
The information on which the financing decisions were based and, subsequently, the information in the follow-up documents, give a true view of the situation. 
Informácie, na základe ktorých boli prijaté rozhodnutia o financovaní – a informácie prezentované v monitorovacích dokumentoch – zodpovedajú skutočnosti.
For this reason, the Commission is usually well informed about the weaknesses affecting public finance management systems (see paragraphs 38 and 69 to 71). 
Z toho vyplýva, že Komisia spravidla dobre pozná nedostatky oslabujúce systémy riadenia verejných financií (pozri body 38 a 69 – 71).
The CommissionŐs financing decisions, and its reactions in mid-programme, are appropriate in the light of its dynamic interpretation of Article 61(2) of the Cotonou Agreement (see paragraph 28). However, since this increases the level of risk, at least in the short term, it is doubly important for the Commission to monitor the situation rigorously. 
Rozhodnutia o financovaní a reakcie Komisie v priebehu programov sú primerané vzhľadom na jej dynamický výklad článku 61 ods. 2 Dohody z Cotonou (pozri bod 28) s tým, že takýto výklad zvyšuje prinajmenšom krátkodobé riziko, a preto je o to nevyhnutnejšie zaistiť prísne monitorovanie zo strany Komisie.
Meanwhile, the CommissionŐs decisions are insufficiently argued (see paragraph 39). 
Tieto rozhodnutia sú na druhej strane nedostatočne zdôvodnené (pozri bod 39).
The financing proposals and agreements do not make sufficiently clear the relations between the weaknesses detected in public finance management, governmentsŐ reform programmes, the institutional support required for implementation of those reforms and the follow-up tools, including preconditions and performance indicators (see paragraph 30). 
Z návrhov a dohôd o financovaní jasne nevyplýva previazanosť medzi zistenými nedostatkami v riadení verejných financií, vládnymi programami reforiem, inštitucionálnou podporou potrebnou na realizáciu týchto reforiem a nástrojmi monitorovania, vrátane predbežných podmienok a ukazovateľov výkonnosti (pozri bod 30).
This failure to evidence cohesion and perspective, combined with a presentation that is too diverse and unstructured, do not provide the EDF Committee with assurance that all the weaknesses are being taken into consideration (see paragraphs 32 and 33). 
Skutočnosť, že nie je jasne ukázaná previazanosť a perspektíva, v kombinácii s nedostatočne formalizovanou a štruktúrovanou prezentáciou neposkytujú výboru ERF záruku, že sú zohľadnené všetky nedostatky (pozri body 32 – 33).
The reforms accompanying direct non-targeted budget aid require a good deal of time. 
Reformy sprevádzajúce priame a necielené rozpočtové podpory sú časovo veľmi náročné.
It is still too early to discern any significant lasting results, although the follow-up implemented by the Commission in particular reveals reasonably positive partial interim results (see paragraphs 69 to 71). 
Je ešte príliš skoro na to, aby sme mohli konštatovať výraznejšie trvalé výsledky, hoci monitorovanie vykonávané práve Komisiou ukazuje skôr pozitívne predbežné výsledky (pozri body 69 – 71).
For example, the risks to which budget aid is exposed (see paragraph 12), and which are a matter of concern to the Parliament and the Council (see paragraph 2), largely continue to apply. 
Riziká, ktorým je rozpočtová podpora vystavená (pozri bod 12) a ktoré znepokojujú Parlament a Radu (pozri bod 2), teda zostávajú vo veľkej miere aktuálne.
The recommendations that follow should make it possible to improve the management of those risks. 
Nasledujúce odporúčania by mali napomôcť lepšie riadenie týchto rizík.
Recommendations 84. 
Odporúčania 84.
The Commission should update its Methodological Guide to the programming and implementation of budgetary support for third countries by incorporating into it the relevant instructions issued since March 2002 (see paragraph 27), in order to ensure that within each aid programme there is cohesion between the weaknesses recorded, the reforms that are to mitigate them, institutional support and follow-up tools (see paragraph 30). 
Komisia by mala aktualizovať svoju metodickú príručku pre plánovanie a realizáciu rozpočtovej podpory v tretích krajinách tým, že do nej zapracuje jednotlivé pokyny vydané od marca roku 2002 (pozri bod 27) a uskutoční potrebné zlepšenia, aby v rámci každého programu podpory zabezpečila predovšetkým previazanosť medzi zistenými nedostatkami, reformami zameranými na ich zlepšenie, inštitucionálnou podporou a nástrojmi monitorovania (pozri bod 30).
In addition, more attention must be given to matters relating to domestic revenue, including revenue from public undertakings (see paragraph 24), and to corruption (see paragraph 34). 
Okrem toho je potrebné viac zohľadňovať problematiku súvisiacu s domácimi príjmami, vrátane tých, ktoré pochádzajú zo štátnych podnikov (pozri bod 24), ako aj problematiku korupcie (pozri bod 34).
The Guide should also include improvements in connection with the (see paragraph 42). DelegationsŐ monitoring reports 85. 
Rovnako je potrebné do príručky zapracovať nutné zlepšenia týkajúce sa monitorovacích správ delegácií (pozri bod 42). 85.
The Commission should demonstrate in a more formalised and structured manner, setting out the reasons leading to its conclusion that the direction being taken by a beneficiary country is satisfactory, that there is compliance with Article 61(2) of the Cotonou Agreement, account being taken of the public finance management weaknesses revealed by the initial assessment (see paragraphs 39 and 40). 
Komisia by mala formálnejším a štruktúrovanejším spôsobom dokázať, že existuje súlad s článkom 61 ods. 2 Dohody z Cotonou, a jasne formulovať dôvody, ktoré ju viedli k názoru, že smer, ktorým sa prijímateľská krajina vydala, je uspokojujúci, pričom brala do úvahy nedostatky riadenia verejných financií skonštatované v počiatočnom hodnotení (pozri body 39 – 40).
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/19 86. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/19 86.
The Commission should make use of performance indicators that genuinely encourage beneficiary countries to press ahead with their reforms and that focus more closely on results that reflect improvements in management (see paragraph 49). 
Komisia by mala používať ukazovatele výkonnosti, ktoré skutočne podnecujú prijímateľské krajiny k napredovaniu v reformách a ktoré by boli viac orientované na výsledky zobrazujúce zlepšenie riadenia (pozri bod 49).
The Commission must do everything within its power to see to fruition the public financial management performance measurement framework being developed within the framework of PEFA (see paragraph 43). 
Komisia musí urobiť všetko, čo je v jej silách, aby presadila rámec hodnotenia výkonu verejných financií vypracovaný v rámci PEFA (pozri bod 43).
It is crucial that donors (particularly those belonging to the partnership) adopt and implement the Framework in the near future. 
Je dôležité, aby investori tento rámec v blízkej dobe schválili a plnili, a to najmä tí investori, ktorí sa podieľajú na tomto partnerstve.
Coordination between donorsŐ local representatives should be strengthened as regards the production of assessments, evaluations and audits, the implementation of institutional support and the use of conditions and performance indicators, it being understood that each donor retains full discretion over its own aid disbursement (see paragraph 54). 
Mala by sa posilniť koordinácia medzi miestnymi zástupcami investorov v oblasti realizácie odhadov, hodnotení a auditov, realizácie inštitucionálnej podpory a uplatňovania podmienok a ukazovateľov výkonnosti, keďže každý investor si udržuje svoju slobodu rozhodovania, pokiaľ ide vyplácanie týchto podpôr (pozri bod 54).
Relations with the authorities in the beneficiary States should be systematically structured and taken beyond the government level to include parliaments and Supreme Audit Institutions, whose powers must be strengthened to enable them to undertake the reforms that concern them and to audit those that are a matter for the executive branch. 
Vzťahy s orgánmi prijímateľských krajín by sa mali sústavne rozvíjať a rozširovať okrem vládnej úrovne i na parlamenty a najvyššie kontrolné inštitúcie, ktorých kapacity musia byť posilnené, aby boli schopné uskutočňovať reformy, ktoré sa ich týkajú, a kontrolovať tie reformy, ktoré vyplývajú z výkonnej moci.
It is therefore vital, in the context of negotiations with the government of a country, to consider how the Commission might approach parliaments and SAIs (see paragraphs 56 to 62). 
Na tento účel je potrebné, aby sa na rokovaniach s krajinami, ktoré prebiehajú s vládou príslušného štátu, prediskutoval spôsob, akým by Komisia mohla bližšie spolupracovať s parlamentom a NKI (pozri body 55 – 62).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 29 and 30 June 2005. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí v dňoch 29. a 30. júna 2005.
C 249/20 EN Official Journal of the European Union ANNEX 1 SIX TABLES ILLUSTRATING THE IMPORTANCE OF BUDGET AID Table A Relative importance of budget aid (1) in EDF aid (commitments and payments), 1999 to 2004 (million euro) 7.10.2005 Year Total budget aid (2) Total EDF aid B 2 693,00 3 757,41 1 554,16 1 768,39 3 395,83 2 375,15 1 275,00 1 548,16 2 067,86 1 852,72 2 179,47 2 197,84 Budget aid as a proportion of EDF aid C = (A / B) 10,28 % 35,93 % 24,87 % 33,68 % 28,65 % 19,76 % 16,19 % 37,96 % 32,54 % 30,78 % 28,23 % 32,96 % A 1999 276,93 2000 1 350,20 Commitments Payments 2001 2002 2003 2004 1999 2000 2001 2002 2003 2004 386,50 595,60 972,80 469,40 206,48 587,62 672,90 570,21 615,20 724,42 (1) In the form of structural adjustment before the Cotonou Agreement entered into force. 
C 249/20 SK Úradný vestník Európskej únie PRÍLOHA 1 7.10.2005 ŠESŤ TABULIEK ZNÁZORŇUJÚCICH ROZSAH ROZPOČTOVÝCH PODPÔR Tabuľka A Percento rozpočtovej podpory (1) v podporách EDF (záväzky a platby) od 1999 do 2004 Úhrn rozpočtových podpôr (2) 1999 276,93 2000 1 350,20 (v mil. EUR) Percento rozpočtovej podpory v rámci podpory z ERF C = (A / B) 10,28 % 35,93 % 24,87 % 33,68 % 28,65 % 19,76 % 16,19 % 37,96 % 32,54 % 30,78 % 28,23 % 32,96 % Rok Úhrn podpôr ERF A B 2 693,00 Záväzky Platby 2001 2002 2003 2004 1999 2000 2001 2002 2003 2004 3 757,41 386,50 1 554,16 595,60 1 768,39 972,80 3 395,83 469,40 2 375,15 206,48 1 275,00 587,62 1 548,16 672,90 2 067,86 570,21 1 852,72 615,20 2 179,47 724,42 2 197,84 (1) Vo forme štrukturálnej úpravy pred nadobudnutím účinnosti dohody z Cotonou.
(2) Includes highly indebted poor countries initiative (HIPC). 
(2) Vrátane nástroja HIPC (Vysoko zadĺžené chudobné krajiny).
Source: Commission figures. 
Zdroj: Číselné údaje Komisie.
Table B Relative importance of direct non-targeted budget aid for 2003 and 2004 2003 2004 (million euro) Payments (1) 461,90 136,00 26,52 624,42 100,00 724,42 197,84 63,76 % 21,02 % Commitments A. Direct non-targeted budget aid 666,80 B. Direct targeted budget aid 106,00 C. Indirect budget aid 0,00 Payments (1) Commitments D. Total budget aid excluding HIPC Initiative (A + B + C) 772,80 358,11 40,10 8,02 406,23 208,97 615,20 2 179,47 58,21 16,43 425,80 0,00 43,60 469,40 0,00 469,40 2 375,15 % 90,71 % % 17,93 % E. HIPC Initiative (2) 200,00 F. Total EDF budget aid (D + E) 972,80 G. Total EDF aid 3 395,83 2 Direct non-targeted budget aid as a proportion of total EDF budget aid (A / F) Direct non-targeted budget aid as a proportion of total EDF aid (A / G) 68,54 % 19,64 % (1) Payments are booked to the commitments for the year or the commitments outstanding from previous financial years. 
Tabuľka B Percento priamych a necielených rozpočtových podpôr na roky 2003 a 2004 2003 2004 (v mil. EUR) Platby (1) 461,90 136,00 26,52 624,42 100,00 724,42 197,84 63,76 % 21,02 % Záväzky A) Priame a necielené rozpočtové podpory 666,80 B) Priame cielené rozpočtové podpory 106,00 C) Nepriame rozpočtové podpory 0,00 Platby (1) 358,11 40,10 8,02 406,23 208,97 615,20 2 179,47 58,21 16,43 Záväzky 425,80 0,00 43,60 469,40 0,00 469,40 2 375,15 90,71 % 17,93 % D) Úhrn rozpočtových podpôr mimo iniciatívy HIPC (A + B + C) 772,80 E) Iniciatíva HIPC (2) 200,00 F) Úhrn rozpočtových podpôr z ERF (D + E) 972,80 G) Úhrn podpôr ERF 3 395,83 2 Percento priamej a necielenej rozpočtovej podpory v úhrne rozpočtových podpôr ERF (A / F) Percento priamej a necielenej rozpočtovej podpory v úhrne rozpočtových podpôr ERF (A / G) 68,54 % 19,64 % % % (1) Platby sa pripisujú k záväzkom rozpočtového roka alebo k nevyplateným záväzkom z predchádzajúcich rozpočtových rokov. (2) SnahouiniciatívyHIPC(Vysokozadĺženéchudobnékrajiny)jeznížiťvonkajšídlhdotknutýchkrajín.Svojimúčinkomsapodobározpoč-tovým podporám, ale nemá zabezpečený rovnaký kontrolný mechanizmus.
The commitments and payments are entered in the EDF accounts by the EDF when they are effected to the European Investment Bank (EIB) and the World Bank (WB). Source: Commission data. 
Záväzky a platby sú zaznamenané do účtovníctva ERF hneď po ich zaplatení Európskej investičnej banke (EIB) a Svetovej banke (SB). Zdroj: Číselné údaje Komisie.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union Table C Total EDF budget aid (commitments and payments) by country, 2003 and 2004 (excluding HIPC) C 249/21 Country Commitments Benin 55,00 Burkina Faso 0,00 Burundi 0,00 Cameroon 0,00 Cape Verde 0,00 Djibouti 0,00 Ethiopia 0,00 Ghana 0,00 Guyana 0,00 Jamaica 30,00 Kenya 0,00 Lesotho 0,00 Madagascar 0,00 Mali 132,90 Mauritania 0,00 Mozambique (2) 16,40 Niger (2) 90,00 Uganda 0,00 Central African Republic 0,00 2003 2004 (million euro) Payments (1) 18,20 37,57 26,52 0,00 5,50 0,00 45,00 27,85 6,00 36,10 0,00 5,50 20,67 29,60 6,00 51,10 27,25 24,50 11,90 105,70 12,50 0,00 25,30 18,37 31,50 0,00 0,80 50,99 624,42 Democratic Republic of the Congo 106,00 Payments (1) Commitments 4,29 0,00 37,80 0,00 8,02 43,60 8,86 0,00 9,00 5,80 4,50 0,00 10,70 95,00 25,57 62,00 0,00 23,30 0,00 25,00 0,00 125,00 3,00 0,00 34,50 35,00 32,92 0,00 5,70 0,00 41,00 0,00 24,25 0,00 24,50 0,00 0,00 0,00 4,60 0,00 25,04 0,00 1,00 0,00 3,80 53,00 0,00 0,00 68,50 0,00 0,00 0,00 0,00 1,70 28,68 0,00 406,23 469,40 Rwanda 50,00 So Tom and Prncipe 0,00 Senegal 0,00 Sierra Leone 0,00 Tanzania 114,00 Chad 50,00 Vanuatu 0,00 Zambia (2) 128,50 Total 772,80 (1) Payments are booked to the commitments for the year or the commitments outstanding from previous financial years. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka C Úhrn rozpočtových podpôr ERF (záväzky a platby) podľa krajín v roku 2003 a 2004 (mimo HIPC) C 249/21 Krajina Záväzky Benin 55,00 Burkina Faso 0,00 Burundi 0,00 Kamerun 0,00 Kapverdy 0,00 Džibutsko 0,00 Etiópia 0,00 Ghana 0,00 Guayana 0,00 Jamajka 30,00 Keňa 0,00 Lesotho 0,00 Madagaskar 0,00 Mali 132,90 Mauritánia 0,00 Mozambik (2) 16,40 Niger (2) 90,00 Uganda 0,00 Stredoafrická republika 0,00 2003 2004 (v mil. EUR) Platby (1) 18,20 37,57 26,52 0,00 5,50 0,00 45,00 27,85 6,00 36,10 0,00 5,50 20,67 29,60 6,00 51,10 27,25 24,50 11,90 105,70 12,50 0,00 25,30 18,37 31,50 0,00 0,80 50,99 624,42 Konžská demokratická republika 106,00 Platby (1) Záväzky 4,29 0,00 37,80 0,00 8,02 43,60 8,86 0,00 9,00 5,80 4,50 0,00 10,70 95,00 25,57 62,00 0,00 23,30 0,00 25,00 0,00 125,00 3,00 0,00 34,50 35,00 32,92 0,00 5,70 0,00 41,00 0,00 24,25 0,00 24,50 0,00 0,00 0,00 4,60 0,00 25,04 0,00 1,00 0,00 3,80 53,00 0,00 0,00 68,50 0,00 0,00 0,00 0,00 1,70 28,68 0,00 406,23 469,40 Rwanda 50,00 Sv. Tomáš a Princov ostrov 0,00 Senegal 0,00 Sierra Leone 0,00 Tanzánia 114,00 Čad 50,00 Vanuatu 0,00 Zambia (2) 128,50 Spolu 772,80 (1) Platby sa pripisujú k záväzkom rozpočtového roka alebo k nevyplateným záväzkom z predchádzajúcich rozpočtových rokov.
(2) Payments in 2004 include the variable tranches for Mozambique (9,1 million euro), Niger (8,25 million euro) and Zambia (29,5 million euro). 
(2) Platbyzarok2004zahŕňajúčiastkyvariabilnejsplátkypreMozambik(9,1mil.EUR),vNigeri(8,25mil.EUR)avZambii(29,5mil.EUR).
Source: Commission data. 
Zdroj: Číselné údaje Komisie.
C 249/22 EN Official Journal of the European Union Table D Relative importance of budget aid (EDF and other donors) in the national budget in 2004 for the five countries visited 2 924,00 45,00 1 202,10 51,10 621,83 27,25 603,28 0,00 1 475,66 50,99 7.10.2005 (million euro) Country Ethiopia Mozambique Niger Chad Zambia National budget (1) ABCD=B+CD/A Budget aid paid by the Commission Budget aid paid by the other donors Total budget aid paid Budget aid paid as a proportion of total 236,38 139,15 44,07 22,00 215,00 281,38 190,25 71,32 22,00 265,99 9,62 % 15,83 % 11,47 % 3,65 % 18,03 % (1) The budget figure for Chad relates to 2003. 
C 249/22 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 Tabuľka D Percento rozpočtových podpôr (ERF a ostatní investori) pre 5 kontrolovaných krajín v rámci národného rozpočtu v roku 2004 (v mil. EUR) Krajina Etiópia Mozambik Niger Čad Zambia Rozpočet krajiny (1) ABCD=B+CD/A Rozpočtové podpory vyplatené Komisiou Rozpočtové podpory vyplatené ostatnými investormi Úhrn vyplatených rozpočtových podpôr Percento úhrnu vyplatených rozpočtových podpôr 2 924,00 45,00 1 202,10 51,10 621,83 27,25 603,28 0,00 1 475,66 50,99 236,38 139,15 44,07 22,00 215,00 281,38 190,25 71,32 22,00 265,99 9,62 % 15,83 % 11,47 % 3,65 % 18,03 % (1) V prípade Čadu sa rozpočtové čiastky týkajú roku 2003.
Table E Proportion of budget aid relative to total aid paid by principal donors in 15 African countries (1) in 2003 Donor World Bank (2) United Kingdom European Commission Netherlands Sweden Switzerland African Development Bank Italy Ireland Norway Canada Denmark Germany Finland France Japan Budget aid as a proportion of total aid 48,1 % 34,2 % 30,7 % 27,8 % 21,5 % 19,2 % 16,5 % 16,0 % 15,2 % 14,5 % 12,0 % 10,1 % 6,4 % 3,9 % 2,3 % 1,0 % 25,7 % Weighted average (1) The 15 countries are: Benin, Burkina Faso, Ethiopia, Ghana, Kenya, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Niger, Uganda, Rwanda, Senegal, Sierra Leone and Tanzania. 
Tabuľka E Podiel rozpočtovej podpory v rámci celkovej podpory vyplatenej investormi v 15 afrických krajinách (1) v roku 2003 Svetová banka (2) Spojené kráľovstvo Európska komisia Holandsko Švédsko Švajčiarsko Africká rozvojová banka Taliansko Írsko Nórsko Kanada Dánsko Nemecko Fínsko Francúzsko Japonsko Investor Podiel rozpočtovej podpory na celkovú podporu 48,1 % 34,2 % 30,7 % 27,8 % 21,5 % 19,2 % 16,5 % 16,0 % 15,2 % 14,5 % 12,0 % 10,1 % 6,4 % 3,9 % 2,3 % 1,0 % 25,7 % Vážený priemer (1) 15 príslušných krajín: Benin, Burkina Faso, Etiópia, Ghana, Keňa, Madagaskar, Malawi, Mali, Mozambik, Niger, Uganda, Rwanda, Senegal, Sierra Leone a Tanzánia.
(2) The World Bank aid essentially consists of loans. 
(2) Pomoc Svetovej banky predstavujú hlavne pôžičky.
Source: SPA Ń Strategic Partnership with Africa Ń Survey of the alignment of budgetsupport and balance of payments support with national poverty reduction strategy processes Ń final draft dated 7 February 2005. 
Zdroj: SPA – Strategické partnerstvo s Afrikou – Štúdia o prispôsobení rozpočtovej podpory a podpory pre platobnú bilanciu so zreteľom na národnú stratégiu redukcie chudoby – konečný návrh zo 7. februára 2005.
The figures in the above document are rough estimates. 
Číselné údaje v tomto dokumente sú približné a počiatočné odhady.
C 249/24 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 ANNEX 2 THE DRAFT NEW PUBLIC FINANCE MANAGEMENT PERFORMANCE MEASUREMENT FRAMEWORK 1. 
C 249/24 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 PRÍLOHA 2 NÁVRH NOVÉHO RÁMCA HODNOTENIA SYSTÉMOV RIADENIA VEREJNÝCH FINANCIÍ 1.
The DelegationsŐ monitoring reports rely on existing diagnoses and evaluations. 
Monitorovacie správy delegácií sa opierajú o existujúce diagnostiky a hodnotenia.
The main tools traditionally used to measure the quality of public finance, which in many cases were developed by the International Monetary Fund and the World Bank, are the country financial accountability assessment (1) (CFAA), public expenditure review (1) (PER), report on the observance of standards and codes (1) (ROSC), country procurement assessment report (1) (CPAR), highly indebted poor country assessment and action plan (1) (HIPC AAP), fiduciary risk assessment (1) (FRA), and public expenditure tracking survey (1) (PETS). 
Hlavnými tradičnými nástrojmi zameranými na hodnotenie kvality verejných financií, vo veľkej miere vyvinutými Medzinárodným menovým fondom a Svetovou bankou, sú „Country Financial Accountability assessment (1)“ (CFAA), „Public Expenditure Review (2)“ (PER), „Report on the Observance of Standards and Codes (3)“ (ROSC), „Country Procurement Assessment Report (4)“ (CPAR), „Highly Indebted Poor Country Assessment and Action Plan (5)“ (HIPC AAP), „Fiduciary Risk Assessment (6)“ (FRA) a „Public Expenditure Tracking Survey (7)“ (PETS).
In some countries, such as Ethiopia, donors have developed substitute tools locally. 2. 
V niektorých krajinách, ako je Etiópia, investori lokálne vyvinuli substitučné nástroje. 2.
In the face of this plethora of assessments, which were unwieldy to implement and at times difficult to exploit, rationalisation, in the form of a single report, became necessary. 
Pri takomto množstve hodnotení, ktorých realizácia bola ťažkopádna a ktorých analýza bola niekedy náročná, vznikla nevyhnutnosť ich racionalizácie do jednotnej správy.
This new tool is intended as a replacement for the existing ones, not a supplement, and is meant to be used by all donors and applicable to all countries (not just ACP countries). 
Tento nový nástroj, ktorého úlohou nie je priradiť sa k predchádzajúcim nástrojom, ale nahradiť ich, má byť spoločný pre všetkých investorov a uplatniteľný vo všetkých krajinách (nielen v krajinách AKT).
It should provide a sufficiently comprehensive view of a countryŐs public finance management, covering amongst other things all the major risks associated with programming and budget execution, the presentation of accounts and internal and external audit. 
Musí umožňovať predloženie dostatočne vyčerpávajúceho obrazu riadenia verejných financií danej krajiny a pokrývať najmä všetky väčšie riziká spojené s rozpočtovým plánovaním a plnením, predkladaním účtov a vnútornými a vonkajšími kontrolami.
It was for this reason that, in 2004, PEFA (Public Expenditure Financial Accountability) (2) started work on a new public finance management performance measurement framework (the measurement framework). 
Práve preto sa partnerstvo „Public Expenditure Financial Accountability“ (8) (PEFA) pustilo v roku 2004 do nového rámca hodnotenia systémov riadenia verejných financií (rámec hodnotenia).
The core of this tool is a set of 28 indicators that aim to assess the adequacy and performance of public finance management procedures, systems and institutions (see table G). 
Jadro tohto nástroja tvorí dvadsaťosem ukazovateľov zameraných na hodnotenie adekvátnosti a správneho fungovania postupov, systémov a inštitúcií týkajúcich sa riadenia verejných financií (pozri tabuľku G).
Table G Set of public finance management performance indicators developed by the PEFA (Public Expenditure Financial Accountability) partners A. PUBLIC FINANCE MANAGEMENT OUT-TURNS 1. 
Tabuľka G Vzorové ukazovatele riadenia verejných financií, ktoré boli vypracované v rámci partnerstva PEFA (Public Expenditure Financial Accountability) A. VÝKONNOSŤ SYSTÉMOV RIADENIA VEREJNÝCH FINANCIÍ 1.
Aggregate fiscal deficit compared to original approved budget. 2. 
Celkový schodok rozpočtu oproti pôvodne schválenému rozpočtu. 2.
Composition of budget expenditure out-turn compared to original approved budget. 
Skladba reálnych rozpočtových výdavkov oproti pôvodne schválenému rozpočtu.
Aggregate revenue out-turn compared to original approved budget. 
Celkové príjmy verejných financií oproti pôvodne schválenému rozpočtu.
Stock of expenditure arrears; accumulation of new arrears over past year. 
Zásoba nedoplatkov; nové nedoplatky vzniknuté v priebehu predchádzajúceho rozpočtového roka.