natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This process is part of the Commission monitoring of programme implementation. 
Tento proces je súčasťou monitorovania vykonávania programu Komisiou.
In these cases, the Member States may propose a change in the value set for a milestone. 
V týchto prípadoch môžu členské štáty navrhnúť zmenu stanovenej hodnoty čiastkového cieľa.
However, this change is endorsed only once the Commission adopts the proposed programme amendment. 
Táto zmena sa však považuje za schválenú až po prijatí navrhovanej zmeny programu Komisiou.
In the case of the ERDF and the Cohesion Fund, result indicators measure changes, which are due to the actions co-financed by the public intervention, for example by the Funds, as well as other factors. 
V prípade EFRR a Kohézneho fondu sa ukazovateľmi výsledkov merajú zmeny, ktoré vyplynuli z opatrení spolufinancovaných prostredníctvom verejnej intervencie (napríklad prostredníctvom fondov), ako aj ďalšie faktory.
If the change we observe in the value of the result indicator is not solely dependent on the intervention of the Funds, the Commission cannot impose corrective measures on the managing authorities for failure to achieve something, which is not under their control. 
Ak zmena, ktorú pozorujeme v hodnote ukazovateľa výsledkov, nie je závislá výlučne od intervencie fondov, Komisia nemôže správnym orgánom uložiť nápravné opatrenia za to, že nedosiahli niečo, čo nemajú pod kontrolou.
The limits for the application of financial corrections were introduced in order to avoid situations, where managing authorities are penalised for changes not fully under their control. 
Limity na uplatňovanie finančných opráv boli zavedené s cieľom vyhnúť sa situáciám, v ktorých by boli riadiace orgány penalizované za zmeny, ktoré nie sú plne pod ich kontrolou.
Given the long period till the achievement of targets the unpredictability of external factors is increased. 
V dôsledku dlhého obdobia potrebného na dosiahnutie zámerov sa zvyšuje nepredvídateľnosť externých faktorov.
The limits for the application of suspension of payments and financial corrections were introduced in order to avoid situations, where managing authorities are penalised for changes not fully under their control. 
Limity na uplatňovanie pozastavení platieb a finančných opráv boli zavedené s cieľom vyhnúť sa situáciám, v ktorých by boli riadiace orgány penalizované za zmeny, ktoré nemôžu ovplyvniť.
Moreover, the sanctions foreseen in the performance framework are not the only mechanisms available. 
Sankcie stanovené vo výkonnostnom rámci navyše nie sú jedinými dostupnými mechanizmami.
Low absorption may lead to the decommitment of funds during the programming period, based on the N+3 rule. 
Nízka absorpcia môže viesť k zrušeniu viazanosti prostriedkov počas programového obdobia na základe pravidla N+3.
The fact that an action plan is not reported as ‘completed’ does not mean that the action plan has not been implemented. 
Skutočnosť, že akčný plán nebol oznámený ako „dokončený“, neznamená, že akčný plán nebol vykonaný.
The assessment of fulfilment by the Member State and the Commission is limited to the criteria established in Annex XI CPR. 
Posúdenie plnenia zo strany členského štátu a Komisie sa obmedzuje na kritériá stanovené v prílohe XI k nariadeniu o spoločných ustanoveniach.
Any elements going beyond these criteria which may be taken into account within the context of the European Semester cannot be used for assessing the fulfilment of the ex-ante conditionalities. 
Prvky, ktoré idú nad rámec týchto kritérií a ktoré možno zohľadniť v kontexte európskeho semestra, nemožno použiť na posúdenie plnenia ex ante kondicionalít.
The Commission also underlines that its initial proposal on the ex-ante conditionality criteria contained many qualitative elements. 
Komisia takisto zdôrazňuje, že jej pôvodný návrh týkajúci sa kritérií ex ante kondicionalít obsahoval mnoho kvalitatívnych prvkov.
The use of the Commission guidance on ex-ante conditionalities, which was mandatory for the Commission services, significantly reduced the room for interpretation of the criteria in the CPR. 
Použitím usmernení Komisie o ex ante kondicionalitách, ktoré boli pre útvary Komisie povinné, sa výrazne obmedzil priestor na výklad kritérií obsiahnutých v nariadení o spoločných ustanoveniach.
In accordance with Article 19(5) CPR, the Commission had the option (but not the obligation) to suspend interim payments at the time of the adoption of the programmes where this was necessary to avoid significant prejudice to the effectiveness and efficiency of the achievement of the specific objectives. 
V súlade s článkom 19 ods. 5 nariadenia o spoločných ustanoveniach mala Komisia možnosť (ale nie povinnosť) v čase prijatia programov pozastaviť priebežné platby, ak to bolo potrebné, aby sa predišlo výraznému zníženiu účinnosti a efektívnosti dosahovania špecifických cieľov.
The Commission has taken several initiatives to assess the mechanism of ex ante conditionalities on the ground, for example via a study on ex ante conditionalities and the Staff Working document - which will be used by the Commission when preparing the legislative proposal for the post-2020 programme period. 
Komisia prijala niekoľko iniciatív na posúdenie mechanizmu ex ante kondicionalít v praxi, napríklad prostredníctvom štúdie o ex ante kondicionalitách a pracovného dokumentu útvarov Komisie, ktoré Komisia použije pri príprave legislatívneho návrhu na programové obdobie po roku 2020.
The conditions for the allocation of the performance reserve are stipulated in the underlying legislation. 
Podmienky prideľovania výkonnostnej rezervy sú stanovené vpríslušných právnych predpisoch.
The Commission will follow the legislative requirements with regard to the level of achievement of the milestones necessary for the allocation of the performance reserve. 
Komisia bude dodržiavať legislatívne požiadavky, pokiaľ ide o úroveň dosiahnutia čiastkových cieľov potrebnú na pridelenie výkonnostnej rezervy.
The definition of milestone achievement, included in Article 6 (2) of the Commission Implementing Regulation, provides certain margin, to take account of the complexity of most of interventions covered by the ESI Funds. 
Vo vymedzení dosiahnutia čiastkového cieľa, ktorá je uvedená včlánku6 ods.2 vykonávacieho nariadenia Komisie, sa poskytuje určitá rezerva na zohľadnenie zložitosti väčšiny intervencií z fondov EŠIF.
The reason for these rules is the fact that the performance framework in its current design is a novel solution. 
Dôvodom týchto pravidiel je skutočnosť, že výkonnostný rámec je v súčasnom návrhu novým riešením.
The performance framework and reserve are not designed to result in significant reallocation of Cohesion spending. 
Výkonnostný rámec a rezerva nie sú navrhnuté tak, aby viedli k významnému prerozdeleniu výdavkov na súdržnosť.
They are incentives to the managing authorities to deliver as planned on outputs, which are under their control. 
Sú to stimuly pre riadiace orgány, aby dosahovali plánované výstupy, ktoré sú pod ich kontrolou.
Together with other interacting elements of the result orientation - a good analysis of needs, reliable intervention logic with clear specific objectives, well-chosen result indicators reflected in the selection criteria – this should ensure that each programme perform well and attain its objectives. 
Spolu s ďalšími vzájomne pôsobiacimi prvkami orientácie na výsledky, ako je dobrá analýza potrieb, spoľahlivá intervenčná logika s jasnými špecifickými cieľmi, dobre zvolené ukazovatele výsledkov, ktoré sa odrážajú v kritériách výberu, by sa mala zaistiť dobrá výkonnosť všetkých programov a dosiahnutie ich cieľov.
Furthermore, result indicators may not be appropriate for the performance framework because of the timing of when results can be achieved and captured by the system. 
Ukazovatele výsledkov nemusia byť vhodné pre výkonnostný rámec z dôvodu času potrebného na dosiahnutie výsledkov a ich zachytenie v systéme.
Depending on the nature of the indicator, an evaluation may be necessary to disentangle the effects of the policy from factors external to the programme. 
V závislosti od druhu ukazovateľa môže byť potrebné hodnotenie s cieľom odlíšiť účinky politiky od externých faktorov.
At the time of the conception of the current set up of the Performance Reserve allocation, the Commission considered that keeping the reserve at national level ensures compliance with the main objective of Cohesion Policy, i.e. increase economic, social and territorial cohesion, and the objectives as defined by the TFEU (Art. 176). 
Včase prípravy súčasného nastavenia prideľovania výkonnostnej rezervy sa Komisia domnievala, že zachovaním rezervy na vnútroštátnej úrovni sa zabezpečuje dodržiavanie hlavného cieľa politiky súdržnosti, ktorým je zvýšenie hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti, a cieľov stanovených v ZFEÚ (článok 176).
The result orientation of programmes depends on several interacting elements including a good analysis of needs, reliable intervention logic with clear specific objectives, well-chosen result indicators reflected in the selection criteria and, also, a well-designed performance framework with realistic and achievable milestones and targets. 
Orientácia programov na výsledky závisí od viacerých vzájomne pôsobiacich prvkov vrátane dobrej analýzy potrieb, spoľahlivej intervenčnej logiky s jasnými špecifickými cieľmi, dobre zvolených ukazovateľov výsledkov, ktoré sa odrážajú vkritériách výberu, ako aj dobre navrhnutého výkonnostného rámca s realistickými a dosiahnuteľnými čiastkovými cieľmi a zámermi.
The performance framework relies on various indicators in order to make sure that programmes are on their path to deliver what was agreed. 
Výkonnostný rámec sa opiera o rôzne ukazovatele s cieľom zabezpečiť, aby sa dosiahli stanovené ciele programov.
Result indicators may not be appropriate (for ERDF/CF), because the timing when results can be achieved and captured by the system is not compatible with the compulsory timeframe for a useful performance reserve allocation. 
Zahrnutie ukazovateľov výsledkov nemusí byť (v prípade EFRR/KF) vhodné, a to z dôvodu času potrebného na dosiahnutie výsledkov a ich zachytenie v systéme, ktorý nie je zlučiteľný s povinným časovým rámcom na užitočné pridelenie výkonnostných rezerv.
The Key Implementation Steps are used to mark an important stage in the implementation of operations under a priority. 
Kľúčové vykonávacie kroky sa používajú na označenie dôležitého štádia pri vykonávaní operácií v rámci priority.
Those steps are necessary to achieve targets set for 2023 and are not a mere indication of the start of implementation. 
Tieto kroky sú potrebné na dosiahnutie zámerov na rok 2023 a nie sú len označením začiatku vykonávania.
Due to the variety of indicators, which could be used, there was no template for the provision of information on methodologies and criteria applied to select indicators and fix milestones and targets. 
Vzhľadom na rozmanitosť možných ukazovateľov neexistoval vzor na poskytovanie informácií o metodikách a kritériách uplatňovaných na výber 7 ukazovateľov a stanovenie čiastkových cieľov a zámerov.
The limits for the application of suspension of payments and financial corrections were introduced in order to avoid situations, where the managing authorities are penalised for changes external to the programme and not fully within their control. 
Limity na uplatňovanie pozastavenia platieb a finančných opráv boli zavedené s cieľom vyhnúť sa situáciám, v ktorých by boli riadiace orgány penalizované za externé zmeny, ktoré nemajú plne pod kontrolou.
In particular the delay in the projects' start and implementation, may lead to low absorption and subsequently to the decommitment of funds during the programming period, based on the N+3 rule. 
Konkrétne oneskorenie začatia projektov a vykonávania projektov môže viesť k nízkej absorpcii a k následnému zrušeniu viazanosti prostriedkov počas programového obdobia na základe pravidla N+3.
This means that the low level of implementation may entail reduction in available funding. 
To znamená, že nízka úroveň vykonávania môže spôsobiť zníženie dostupných finančných prostriedkov.
Recommendation 1-Further develop ex-ante conditionalities for the post-2020 period At this stage the Commission is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post-2020 period. (a) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020, the Commission accepts the recommendation in substance. (b) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020 and taking into account the specificities of each process, the Commission partially accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 – Ďalší rozvoj ex ante kondicionalít na obdobie po roku 2020 Komisia v tejto fáze nedokáže prijať konkrétne záväzky, pokiaľ ide o legislatívne návrhy na obdobie po roku 2020. a) Za predpokladu, že sa ex ante kondicionality po roku 2020 zachovajú, Komisia v zásade prijíma toto odporúčanie. b) Za predpokladu, sa ex ante kondicionality po roku 2020 zachovajú, a pri zohľadnení osobitostí každého procesu Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
However, it will strive towards ensuring consistency. (c) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020, the Commission accepts the recommendation in substance. (d) Under the condition that ex ante conditionalities are maintained for post-2020, the Commission accepts the recommendation in substance. 
Bude sa však usilovať o zabezpečenie konzistentnosti. c) Za predpokladu, že sa ex ante kondicionality po roku 2020 zachovajú, Komisia v zásade prijíma toto odporúčanie. d) Za predpokladu, že sa ex ante kondicionality po roku 2020 zachovajú, Komisia v zásade prijíma toto odporúčanie.
Recommendation 2-Consider turning the performance reserve for the post-2020 period into a more results-oriented instrument At this stage the Commission is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post-2020 period. 
Odporúčanie 2 – Zvážiť premenu výkonnostnej rezervy na obdobie po roku 2020 na nástroj viac zameraný na výsledky Komisia v tejto fáze nedokáže prijať konkrétne záväzky, pokiaľ ide o legislatívne návrhy na obdobie po roku 2020.
The Commission will review and will continue to use these actions also in the future, but focusing its efforts in doing preventive actions as far as possible. 8 
Komisia tieto opatrenia preskúma a bude ich využívať aj v budúcnosti, svoje úsilie však v čo najväčšej možnej miere zameria na preventívne opatrenia. 8
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 7.12.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 13.7.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 4.10.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 21.11.2017 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 7.12.2016 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 13.7.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 4.10.2017 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 21.11.2017
The legislative package for the 2014-2020 programme period introduced two instruments to make Cohesion spending more results oriented: ex-ante conditionalities and the performance reserve. 
V rámci legislatívneho balíka na programové obdobie 2014 – 2020 boli zavedené dva nástroje, ktorých cieľom bolo zamerať výdavky v oblasti politiky súdržnosti viac na výsledky: ex ante kondicionality a výkonnostná rezerva.
While the former specifies certain conditions that must be fulfilled before the programme implementation, the latter requires most ESIF programmes to set aside 6 % of the total funding to each Member State which will be definitively allocated subject to the outcome of a performance review in 2019. 
Pomocou ex ante kondicionalít sa stanovujú určité podmienky, ktoré sa musia splniť pred začatím vykonávania programov, a pri výkonnostnej rezerve sa vyžaduje, aby sa vo väčšine programov vyčlenilo 6 % celkových finančných prostriedkov poskytnutých každému členskému štátu, ktoré sa definitívne pridelia v závislosti od výsledku preskúmania výkonnosti v roku 2019.
In this report we examined whether these two instruments were effectively used to incentivise better Cohesion spending by Member States. 
V tejto správe sme skúmali, či sa tieto dva nástroje účinne využívali tak, aby členské štáty podnietili k lepšiemu nakladaniu s výdavkami v oblasti súdržnosti.
We found that the ex-ante conditionalities provided a consistent framework for assessing the Member States’ readiness to implement EU funds. 
Zistili sme, že ex ante kondicionality poskytli jednotný rámec na posudzovanie pripravenosti členských štátov vynakladať finančné prostriedky EÚ.
However, their assessment was a lengthy and time-consuming process and it remains uncertain to what extent they have and will effectively lead to changes on the ground. 
Ich posudzovanie je však zdĺhavý a časovo náročný proces a ani doteraz nie je jasné, do akej miery vyvolali alebo vyvolajú skutočné zmeny v praxi.
The maintenance of the ex-ante conditionalities depends on the commitment and ownership by the Member States. 
Zachovanie ex ante kondicionalít závisí od odhodlania a zodpovednosti členských štátov.
We also consider that the performance framework and reserve provide little incentive for a better result orientation of the OPs since they are mostly based on spending and outputs. 
Domnievame sa tiež, že výkonnostný rámec a výkonnostná rezerva len v malej miere motivujú k lepšiemu zameraniu operačných programov na výsledky, pretože sú založené predovšetkým na výdavkoch a výstupoch.
EN 2017 Special Report NO 16 Rural Development Programming: less complexity and more focus on results needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa Č. 16 Programovanie rozvoja vidieka: je potrebné menej zložitosti a väčšie zameranie na výsledky (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) 1977 - 2017
This report was adopted by Audit Chamber I — headed by ECA Member Phil Wynn Owen — which specialises in sustainable use of natural resources. 
Túto správu prijala audítorská komora I, ktorej predsedá člen Dvora audítorov Phil Wynn Owen a ktorá sa špecializuje na udržateľné využívanie prírodných zdrojov.
The audit was led by ECA Member Janusz Wojciechowski, supported by Kinga Wiśniewska-Danek, head of private office; Katarzyna Radecka-Moroz, private office attaché; Davide Lingua, principal manager; Paulo Oliveira, head of task. 
Audit viedol člen Dvora audítorov Janusz Wojciechowski a podporu mu poskytla vedúca kabinetu Kinga Wisniewska-Danek, atašé kabinetu Katarzyna Radecka-Moroz, hlavný manažér Davide Lingua a vedúci úlohy Paulo Oliveira.
The audit team consisted of Felipe Andres Miguelez, Ramona Bortnowschi, Eric Braucourt, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Matteo Tartaggia, Paul Toulet-Morlanne and Anna Zalega. 
Audítorský tím tvorili Felipe Andres Miguelez, Ramona Bortnowschi, Eric Braucourt, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Matteo Tartaggia, Paul Toulet-Morlanne a Anna Zalega.
From left to right: Katarzyna Radecka-Moroz, Eric Braucourt, Janusz Wojciechowski, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Paulo Oliveira. 
Zľava doprava: Katarzyna Radecka-Moroz, Eric Braucourt, Janusz Wojciechowski, Ioannis Papadakis, Anne Poulsen, Paulo Oliveira.
Most PAs and RDPs submitted on time Commission approval process exceeded deadlines Despite the efforts made, the RDPs’ implementation did not start earlier than in the previous period Delays in starting programmes are recurrent problems Conclusions and recommendations The design of the 2014 – 2020 programming framework was more ambitious, but implementation was affected by significant shortcomings The new performance framework has limited potential to enhance the focus on performance and results The programming process required significant efforts by the Commission and the Member States, but the implementation of the RDPs began more slowly than in the previous period Annex I - The six EU rural development priorities and 18 focus areas Annex II - The 11 thematic objectives for the ESI Funds Annex III - Summary comparison of the main content of 2007-2013 and 2014-2020 RDPs Commission’s replies 77-79 80-84 85-88 89-92 93-109 100-102 103-104 105-109 3 
Skratky a glosár Zhrnutie Úvod Body I – VII 1 – 11 1 – 5 6 – 9 10–11 12–16 17–92 17–41 17–19 20–41 42–63 42–52 53–63 64–92 64–65 66–74 75–76 77–79 80–84 Politika EÚ v oblasti rozvoja vidieka Rozvoj vidieka ako súčasť širšej stratégie EÚ Väčšie zameranie na výkonnosť Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Koncepcia programového rámca na obdobie 2014 – 2020 bola ambicióznejšia, no vykonávanie poznačili závažné nedostatky Ambicióznejší a náročnejší strategický rámec odráža nový prístup orientovaný na výsledky... ... ale vykonávanie má obmedzený dosah na toto úsilie Nový rámec výkonnosti má obmedzený potenciál na zlepšenie zamerania na výsledky SSMH má potenciál byť zlepšením, má však aj limity, pokiaľ ide o meranie výsledkov „Výkonnostná rezerva“ má malý, ak vôbec nejaký motivačný účinok Proces programovania si vyžadoval značné úsilie zo strany Komisie a členských štátov, no vykonávanie PRV začalo pomalšie ako v predchádzajúcom období Obmedzená úloha PRV pri plánovaní Administratívna záťaž pre Komisiu a členské štáty Nový právny rámec prijatý neskôr než v predchádzajúcom období Väčšina partnerských dohôd a PRV bola predložená načas Pri postupe schvaľovania Komisiou boli prekročené lehoty OBSAH 2 Napriek vynaloženému úsiliu vykonávanie PRV nezačalo skôr ako v predchádzajúcom období Oneskorené začiatky programov sú opakujúcim sa problémom Závery a odporúčania Koncepcia programového rámca na obdobie 2014 – 2020 bola ambicióznejšia, no vykonávanie poznačili závažné nedostatky Nový rámec výkonnosti má obmedzený potenciál na zlepšenie zamerania na výkonnosť a výsledky Proces programovania si vyžadoval značné úsilie zo strany Komisie a členských štátov, no vykonávanie PRV začalo pomalšie ako v predchádzajúcom období 85 – 88 89 – 92 93 – 109 100 – 102 103 – 104 105 – 109 Príloha I – Šesť priorít EÚ v oblasti rozvoja vidieka a 18 oblastí zamerania PrílohaII –11tematickýchcieľovEŠIF Príloha III – Súhrnné porovnanie hlavného obsahu PRV na obdobia 2007 – 2013 a 2014 – 2020 Odpovede Komisie 3
CPR - Common Provisions Regulation: Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013, laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/20061. 
SKRATKY A GLOSÁR Analýza SWOT – analýza silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb v geografickej oblasti, na ktorú sa vzťahuje PRV. EPFRV – Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka. EŠIF – európske štrukturálne a investičné fondy, ktoré tvoria tieto fondy EÚ: Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV), Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), Európsky sociálny fond (ESF), Kohézny fond (KF) a Európsky námorný a rybársky fond (ENRF).
Ex-ante conditionalities (EACs) require a Member State to fulfil certain conditions before it receives any European Structural and Investment Funds. 
Ex ante kondicionality vyžadujú, aby členský štát splnil určité podmienky predtým, ako mu budú poskytnuté financie z európskych štrukturálnych a investičných fondov.
When preparing Programmes under the 2014-2020 programming period, Member States have to assess whether these conditions have been fulfilled. 
Členské štáty musia pri príprave programov na programové obdobie 2014 – 2020 posúdiť, či boli tieto podmienky splnené.
If they have not, action plans need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Ak splnené neboli, musia sa vypracovať akčné plány, aby sa zabezpečilo ich splnenie do 31. decembra 2016.