natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitole 1 a 2 hlavy VI nariadenia (ES) č. 1653/2004 naposledy zmeneného a doplneného nariadením (ES) č.
ADB001409EN04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-OR.DOC 28.09.2012 
ADB001409SK04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-TR.DOC 28.
10 11 The Final Annual Accounts were drawn up on 20/06/2012 and received by the Court on 4 July 2012. 
10 11 Konečná účtovná závierka bola zostavená dňa 20. júna 2012 a prijatá Dvorom audítorov dňa 4. júla 2012.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://ec.europa.eu/rea. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo http://ec.europa.eu/rea.
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International ADB001409EN04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-OR.DOC 28.09.2012 
Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na Medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov alebo, ak tieto štandardy neexistujú, na Medzinárodných účtovných štandardoch (IAS)/Medzinárodných štandardoch pre finančné výkazníctvo (IFRS) vydaných Medzinárodnou radou pre účtovné štandardy. ADB001409SK04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-TR.DOC 28.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.Carryovers amounting to 1,2 million euro (representing 35 % of all appropriations carried over to 2011) were cancelled in 2011. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU 12.V roku 2011 boli zrušené prenesené rozpočtové prostriedky vo výške 1,2 mil. EUR (ktoré predstavujú 25 % všetkých rozpočtových prostriedkov prenesených v roku 2011).
This concerned in particular Title I (Staff expenditure) where 0,3 million euro (52 % of appropriations) and Title II (Infrastructure and operating expenditure), where 0,7 million euro (41 % of appropriations) were cancelled. 
Týkalo sa to najmä hlavy I (výdavky na zamestnancov), kde bolo zrušených 0,3 mil. EUR (52 % rozpočtových prostriedkov), a hlavy II (Infraštruktúra a prevádzkové výdavky), kde bolo zrušených 0,7 mil. EUR (41 % rozpočtových prostriedkov).
This situation is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Tento postup je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
13.Many budget transfers were made towards the year end. 
13.Mnohé prevody v rámci rozpočtu sa vykonali ku koncu roka.
Appropriations concerning IT and operational expenditure increased significantly12. 
Rozpočtové prostriedky týkajúce sa výdavkov na IT a prevádzkových výdavkov sa výrazne zvýšili12.
OTHER COMMENTS 14. There is room for improving the transparency of recruitment procedures. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 14.Existuje priestor na zlepšenie transparentnosti postupov prijímania zamestnancov.
12 5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
Otázky na písomné testy a pohovory boli stanovené po tom, ako výberová komisia preskúmala prihlášky; minimálny počet bodov 12 5 Stanovisko k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií 10.Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou agentúry zostavenou k 31. decembru 2011 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
Appropriations concerning IT expenses (budget line 2103) increased by 80 % from 1,9 million euro to 3,4 million euro. 
Rozpočtové prostriedky týkajúce sa výdavkov na IT (rozpočtový riadok 2103) sa zvýšili o 80 % z 1,9 mil. EUR na 3,4 mil. EUR.
Appropriations for the common FP7 evaluation platform (budget line 3303) increased by 194 % from 0,7 million euro to 2,1 million euro. 
Rozpočtové prostriedky na spoločnú hodnotiacu platformu 7. RP (rozpočtový riadok 3303) sa zvýšili o 194 % z 0,7 mil. EUR na 2,1 mil. EUR.
6 the reserve list were not set in advance; the selection board did not fully document all its meetings and decisions. 
6 na zahrnutie do rezervného zoznamu nebol stanovený vopred; výberová komisia nezdokumentovala úplne všetky svoje zasadnutia a rozhodnutia.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001409EN04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-OR.DOC 28.09.2012 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001409SK04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-TR.DOC 28.
7 Annex Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 179 and 180 of the TFEU) Research Executive Agency (Bruxelles) Competences and activities Collection of information Competences of the Agency The Union shall have the objective of strengthening its scientific and technological bases by achieving a European research area in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely, and encouraging it to become more competitive, including in its industry. 
7 Príloha Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (články 179 a 180 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Výkonná agentúra pre výskum (Brusel) Právomoci a činnosti Zhromažďovanie informácií Právomoci agentúry (rozhodnutie Komisie 2008/46/ES) Cieľom činnosti Únie je posilňovať svoju vedeckú a technickú základňu prostredníctvom vytvorenia európskeho výskumného priestoru, v ktorom sa voľne pohybujú vedci, vedecké poznatky a technológie, a podporovať zvyšovanie jej konkurencieschopnosti vrátane konkurencieschopnosti jej priemyslu.
For this purpose the Union shall encourage undertakings, including SMEs, research centers and universities in their research and technological development activities of high quality; it shall support their efforts to cooperate with one another, aiming, notably, at permitting researchers to cooperate freely across borders and at enabling undertakings to exploit the internal market potential to the full, in particular through [...] the definition of common standards and the removal of legal and fiscal obstacles to that cooperation. [...] 
Únia preto podporuje podniky, vrátane malých a stredných podnikov, výskumné strediská a univerzity v oblasti ich výskumnej činnosti a technologického rozvoja na vysokej úrovni; podporuje ich úsilie o vzájomnú spoluprácu najmä tým, že umožňuje výskumným pracovníkom voľnú cezhraničnú spoluprácu a podnikom plne využiť potenciál vnútorného trhu, a to najmä [...] stanovením spoločných noriem a odstránením právnych a daňových prekážok spolupráce [...]. Pri plnení týchto cieľov Únia uskutočňuje nasledujúce činnosti, ktoré doplňujú činnosti členských štátov: a) plní programy rozvoja výskumu, technologického rozvoja a demonštračných programov podporou spolupráce s podnikmi, výskumnými strediskami, univerzitami a medzi nimi navzájom; b) podporuje spoluprácu s tretími krajinami a medzinárodnými organizáciami v oblasti výskumu, technologického rozvoja a pilotných projektov Únie; c) šíri a využíva výsledky činnosti výskumu, technologického rozvoja a pilotných projektov Únie; d) stimuluje prípravu a mobilitu výskumných pracovníkov v Únii.
Objectives The objective of the Agency is to manage the Programmes entrusted to it under the Seventh Framework Programme of the Union for Research, Techncological Development and Demonstration Activities (2007-2013) (hereafter FP7) (the People Programme, the SME actions of the Capacities Programme, and the Space and Security themes of the Cooperation Programme) efficiently and effectively, to deliver efficient and effective services to the research community and to provide centralised FP7 support services to the respective Commission services for all areas of the Cooperation, Capacities and People Specific Programmes. 
Ciele Cieľom agentúry je efektívne a účinne riadiť programy, ktoré jej boli zverené v rámci siedmeho rámcového programu Únie v oblasti výskumu, technologického rozvoja a demonštračných činností (2007 – 2013) (ďalej len „7. RP“) (program Ľudia, projekty SMP programu Kapacity a tematická oblasť Bezpečnosť a vesmír programu Spolupráca), poskytovať efektívne a účinné služby výskumnej obci a centralizované podporné služby v rámci 7. RP príslušným útvarom Komisie vo všetkých oblastiach špecifických programov Spolupráca, Kapacity a Ľudia.
With regard to the efficient and effective Programme implementation, the Agency – as promoter of the European Research Area – aims at improving project management, establishing close contact with final beneficiaries and providing a high visibility of the European Union. 
S ohľadom na efektívne a účinné vykonávanie programov má agentúra, ako propagátor Európskeho výskumného priestoru, za cieľ zlepšovať riadenie projektov, budovať úzke kontakty s konečnými príjemcami a zabezpečovať propagáciu Európskej únie.
Tasks With regard to the management of projects, the Agency concludes and manages grant agreements, involving the following operations: − preparation and publication of calls for proposals; − evaluation of proposals; − preparation and signature of grant agreements; − monitoring the implementation of projects including acceptance of reports and other deliverables; − payments, recoveries, and application of sanctions within the meaning of Article 114(4) of the general Financial Regulation, notably when errors in declared costs have been identified following ex-post audits at the level of the final beneficiaries; − ex-post publicity and dissemination of results. 
Úlohy V oblasti riadenia projektov agentúra uzatvára a spravuje dohody o grante, čo zahŕňa tieto činnosti: − príprava a uverejňovanie výziev na predkladanie návrhov, − vyhodnocovanie návrhov, − príprava a podpisovanie dohôd o grante, − monitorovanie realizácie projektov vrátanie prijímania správ a ďalších výkazov o výsledkoch, − platby, spätné získavanie finančných prostriedkov a uplatňovanie sankcií v zmysle článku 114 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách, najmä ak sa po následných auditoch na úrovni konečných príjemcov identifikujú chyby vo vykázaných nákladoch, − následná propagácia a informovanie o výsledkoch.
With regard to FP7 Support Services, the Agency performs the following tasks: − administrative support for call publication; − management of the electronic reception of proposals; − support for remote and on-site evaluations; − support to the preparation of appointment letters and payments for experts; (Commission Decision 2008/46/EC) ADB001409EN04-12PP-CH092-12APCFIN-RAS-2011_REA-OR.DOC 28.09.2012 
V oblasti podporných služieb v rámci 7. RP plní agentúra tieto úlohy: − administratívna podpora pri uverejňovaní výziev, − riadenie elektronického prijímania návrhov, − podpora vyhodnotenia na diaľku a na mieste, − podpora pri príprave menovacích dekrétov a platieb za expertov, − riadenie centrálnej databázy účastníkov 7.
8 Governance − management of the Central FP7 participants database (Unique Registration Facility – URF), including support for financial capacity checks of selected beneficiaries; − management of the Research Enquiry Service. 
Správa podpory na kontroly finančnej spôsobilosti vybraných príjemcov, − riadenie informačnej služby pre oblasť výskumu.
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
Riadiaci výbor Pozostáva z piatich členov, ktorých vymenúva Komisia.
It adopts the Agency's organization chart and it’s Annual Work Programme after approval by the Commission. 
Schvaľuje organizačnú štruktúru a ročný plán práce po schválení Komisiou.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its Annual Activity Report. 
Okrem toho prijíma administratívny rozpočet agentúry a jej výročnú správu o činnosti.
Director Appointed by the Commission, manages the Agency together with the Steering Committee, implements the administrative budget, sets up management and internal control systems adapted to the tasks entrusted to the Agency and prepares the reports to be presented to the Commission. 
Riadi agentúru spolu s riadiacim výborom, plní administratívny rozpočet, zriaďuje systémy hospodárenia a vnútornej kontroly na základe úloh zverených agentúre a pripravuje správy, ktoré výkonná agentúra predkladá Komisii.
External audit The European Court of Auditors. 
Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov.
Discharge authority The European Parliament, acting on a recommendation from the European Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
For the implementation of the operational budget delegated by the Commission to the Agency, the Commission remains accountable. 
Za plnenie prevádzkového rozpočtu, ktoré Komisia delegovala na agentúru, naďalej zodpovedá Komisia.
Operational Budget 2011 (2010) 1 340,6 (962,6) million euro of commitment appropriations and 1 059 (1 709)million euro of payment appropriations. 
Prevádzkový rozpočet na rok 2011 (2010) 1 340,6 (962,6) mil. EUR viazaných rozpočtových prostriedkov a 1 059 (1 709) mil. EUR platobných rozpočtových prostriedkov.
The Agency implements the Commission's operational budget under a delegation decision of the Commission. 
Agentúra plní prevádzkový rozpočet Komisie na základe rozhodnutia Komisie o delegovaní.
Administrative Budget 2011 (2010) 39,2 (33,6) million euro. 
Administratívny rozpočet na rok 2011 (2010) 39,2 (33,6) mil. EUR.
The Agency implements the administrative budget autonomously. 
Agentúra plní administratívny rozpočet samostatne.
Staff at 31 December 2011 (2010) TA posts: 117 (106) listed in the establishment plan of which 103 (99) occupied. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2011 (2010) Dočasní zamestnanci: 117 (106) zamestnancov v pláne pracovných miest, z toho 103 (99) obsadených pracovných miest.
Contract staff: 349 (318) staff planned of which 351 (309) were in place as of 31 December 2011. 
Zmluvní zamestnanci: 349 (318) zamestnancov v pláne pracovných miest, z toho 351 (309) obsadených pracovných miest k 31. decembru 2011.
Total staff in place: 454 (408) undertaking the following tasks: − Programme implementation: 287 (254) − FP7 Support Services: 88 (81) − Management and Administrative functions: 79 (73) For the People Programme, 10 calls were closed in 2011 and 10 evaluations completed. 
Celkový počet obsadených pracovných miest: 454 (408) zamestnancov pridelených na tieto úlohy: − realizácia programu: 287 (254) − podporné služby v rámci 7. RP: 88 (81) − riadiace a administratívne úlohy: 79 (73) V súvislosti s programom Ľudia sa v roku 2011 uzavrelo desať výziev a dokončilo desať hodnotení.
1 615 new grant agreements were signed and 2,676 payments made (excluding payments for expert evaluators). 
Podpísalo sa 1 615 nových dohôd o grante a vykonalo sa 2 676 platieb (okrem platieb za odborných znalcov).
The Agency now manages a total of 5 159 (4 125) projects under this programme. 
V súčasnosti agentúra v rámci tohto programu riadi spolu 5 159 (4 125) projektov.
For the SME actions of the Capacities Programme, 3 calls were closed and 3 evaluations completed. 
Pri projektoch MSP v rámci programu Kapacity sa uzavreli tri výzvy a dokončili tri hodnotenia.
162 new grant agreements were signed and 385 payments made (excluding payments for expert evaluators). 
Podpísalo sa 162 nových dohôd o grante a vykonalo sa 385 platieb (okrem platieb za odborných znalcov).
The Agency now manages a total of 522 (408) projects under this scheme. 
V súčasnosti agentúra v rámci tohto režimu riadi spolu 522 (408) projektov.
For the Space and Security themes of the Cooperation Programme, 2 calls were closed in 2011 and 2 evaluations completed. 
V súvislosti s tematickými oblasťami Vesmír a bezpečnosť programu Spolupráca sa v roku 2011 uzavreli dve výzvy a dokončili dve hodnotenia.
118 new grant agreements were signed and 183 payments made (excluding payments to expert evaluators). 
Podpísalo sa 118 nových dohôd o grante a uhradilo 183 platieb (okrem platieb za odborných znalcov).
The Agency now manages a total of 271 (153) projects under these themes. 
V súčasnosti agentúra v rámci týchto režimov riadi spolu 271 (153) projektov.
As regards the FP7 support services, the results obtained for 2011 are as follows : − 64 (88) call publications supported; − 26 838 (21 766) proposals received through the electronic proposal submission tool; − 3 897 (3 847) expert evaluators contracted and 3 620 (2 615) expert payments made (for programmes managed by the Agency only); − 6 252 (5 896) validations of participants completed; − 7 123 (7 171) replies sent following questions to the Research Enquiry Service. 
RP sa v roku 2011 dosiahli tieto výsledky: − podpora pri uverejňovaní 64 (88) výziev, − 26 838 (21 766) prijatých návrhov cez systém na elektronické prijímanie návrhov, − 3 897 (3 847) dohôd uzavretých s odbornými znalcami a 3 620 (2 615) uhradených platieb za znalcov (len pri programoch, ktoré riadi agentúra), − 6 252 (5 896) dokončených validácií účastníkov, − 7 123 (7 171) odpovedí na otázky zaslaných informačnej službe pre oblasť výskumu.
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Products and services 2011 (2010) Source: Information supplied by the Agency. 
8 Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2011 (2010) Produkty a služby v roku 2011 (2010) Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
REA - Research Executive Agency REA - Agence exécutive pour la recherche THE AGENCY’S REPLY 12. 
REA - Research Executive Agency REA - Agence exécutive pour la recherche ODPOVEĎ AGENTÚRY 12.
Cancellations of carryovers – expressed in percentage of previous year budget – reduced from 7 % for the carry over from 2009 to 2010 to only 3 % for the carry over from 2010 to 2011 and it is expected that the amount of appropriations carried over to 2012 and subsequently cancelled will further reduce as the Agency paid additional attention to ensure that the balance of provisional commitments at year-end reflects a reliable estimate of the real outstanding obligations for payment. 
Miera zrušenia prenosov rozpočtových prostriedkov (vyjadrená v percentách rozpočtu predchádzajúceho roku) sa znížila zo 7 % pre prenesené prostriedky z roku 2009 do roku 2010 iba na 3 % pre prenesené prostriedky z roku 2010 do roku 2011. Zároveň sa očakáva, že výška prenesených rozpočtových prostriedkov do roku 2012, ktoré boli následne zrušené, sa ďalej znížia. Agentúra totiž venovala zvýšenú pozornosť na zaistenie toho, aby zostatok predbežných záväzkov na konci roku zohľadňoval spoľahlivý odhad reálne nesplatených platobných zaväzkov.
The more significant budget transfers are linked to the unexpectedly high contributions due to the Commission for the use of IT tools and the proposal evaluation facilities shared amongst all services managing FP7. 
Väčšie prevody v rámci rozpočtu sú spojené s neočakávane vyššími príspevkami, ktoré sa mali zaplatiť Komisii za používanie nástrojov IT a služieb na hodnotenie návrhov, ktoré spoločne využívajú všetky útvary spravujúce siedmy rámcový program (ďalej len „7.
The Agency agreed with the Commission on a new procedure which will provide more reliable budget estimates for the next financial year. 
Agentúra a Komisia sa dohodli na novom postupe, ktorý umožní uskutočniť spoľahlivejšie odhady rozpočtu na nasledujúci rozpočtový rok.
The Agency points out that its recruitment procedures were in full conformity with its staff implemeting rules, adopted in line with the model developed by the Commission and shared amongst all Executive Agencies, and that the impartiality of the recruitments was not jeopardized. 
Agentúra zdôrazňuje, že postupy prijímania zamestnancov v plnej miere zodpovedali jej vykonávacím pravidlám k služobnému poriadku, ktoré sa prijali v súlade s modelom vytvoreným Komisiou a využívaným všetkými výkonnými agentúrami, a že pri prijímaní zamestnancov nebola porušená nestrannosť.
An update of these staff implementing rules was, however, agreed with the Commission in summer 2012 and the Court’s arguments will be considered for the forthcoming review of the Agency’s recruitment procedures. 
Napriek tomu sa agentúra v lete 2012 dohodla s Komisiou, že aktualizuje svoje vykonávacie pravidlá k služobnému poriadku a pri nasledujúcej revízii postupov prijímania zamestnancov agentúry vezme do úvahy pripomienky Dvora audítorov.
The Research Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “REA”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2008/46/EC1. 
Výkonná agentúra pre výskum (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „REA“), ktorá sídli v Bruseli, bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2008/46/ES1.
The Agency was established for a limited period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing specific Union activities in the field of research2. 
Agentúra bola zriadená na obmedzené obdobie od 1. januára 2008 do 31. decembra 2017 a jej poslaním je riadiť špecifické činnosti Únie v oblasti výskumu2.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 11, 15.1.2008, p. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013, b) a zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií.
ADB001979EN04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001979SK04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-TR.DOC 8.7.2014
7 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
7 Článok 162 nariadenia (EÚ) č. 966/2012.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR'S COMMENTS 10.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's previous years’ comments is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 10.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. júla 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001979EN04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-OR.DOC 8.7.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001979SK04-14PP-CH109-14APCFIN-RAS-2013_REA-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 There is room for improving the transparency of recruitment procedures. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2011 Existuje priestor na zlepšenie transparentnosti postupov prijímania zamestnancov.
Questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; threshold scores for being included in the reserve list were not set in advance; the selection board did not fully document all its meetings and decisions. 
Otázky na písomné testy a pohovory boli stanovené po tom, ako výberová komisia preskúmala prihlášky; minimálny počet bodov na zahrnutie do rezervného zoznamu nebol stanovený vopred; výberová komisia nezdokumentovala úplne všetky svoje zasadnutia a rozhodnutia.
Completed 2012 In 2012 a REA officer signed payment orders amounting to 8,86 million euro (19 % of the 2012 REA budget) as authorising officer when deputising for his head of unit. 
Dokončené 2012 V roku 2012 úradník REA podpísal platobné príkazy vo výške 8,86 mil. EUR (19 % rozpočtu REA na rok 2012) ako povoľujúci úradník, keď zastupoval vedúceho oddelenia.