natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, in 2013 already it was foreseeable that the creation of the Single Super‐ visory Mechanism would pose an organisational challenge to the ECB; and it was not demonstrated that the time limits for an accelerated restricted procedure (10 days for the receipt of applications, 10 days for the receipt of tenders) could not be complied with within the available timeframe. 
Už v roku 2013 však bolo možné predvídať, že vytvorenie jednotného mechanizmu do­ hľadu bude predstavovať organizačnú výzvu pre ECB, a nepreukázalo sa, že sa nemohli dodržať časové lehoty pre zrýchlenú užšiu súťaž (desať dní na prijatie žiadostí, desať dní na prijatie ponúk) v dostupnom časovom rámci.
The value of the contract was 3.49 million euros. 
Výška zákazky bola 3,49 mil. EUR.
24 OJ C 148, 2.7.2007, p. 
EÚ C 148, 2.7.2007, s.
1, see paragraph 21. 
1, pozri bod 21.
Observations 32 50 The use of negotiated procedures without prior publicity was closely monitored by the audited institutions, as required by the EU Financial Regulation. 
Pripomienky 32 50 Kontrolované inštitúcie dôkladne monitorovali využívanie rokovacích konaní bez predchádzajúceho zverejnenia tak, ako sa to požaduje v nariadení o rozpočto­ vých pravidlách EÚ.
However, at the European Parliament and the ECB we found two cases where wider public‐ ity would have been appropriate (see Box 5). 
V Európskom parlamente a ECB sme však zistili dva prípady, keď by bola vhodná väčšia publicita (pozri rámček 5).
Duty to negotiate in negotiated procedures 51 Contrary to what the name suggests negotiated procedures did not always involve negotiations. 
Povinnosť rokovať v rokovacích konaniach 51 V rozpore s tým, čo naznačuje názov, súčasťou rokovacích konaní neboli vždy ro­ kovania.
This was in particular the case in low‐value procedures. 
Týkalo sa to najmä postupov s nízkou hodnotou.
Directorates‐General of the Commission and of the Parliament dealt with negoti‐ ated procedures in such a way that the best offer amongst those submitted was chosen but no attempt was made to improve the offer by way of negotiations. 
Generálne riaditeľstvá Komisie a Parlamentu pristupovali k rokovacím konaniam tak, že vybrali najlepšiu ponuku spomedzi predložených ponúk, ale nepokúsili sa zlepšiť ponuku pro­ stredníctvom rokovaní.
52 Tenderers might however expect that they will be given an opportunity to adjust their initial offer in price or quality following initial submission. 
52 Uchádzači by však mohli očakávať, že dostanú možnosť prispôsobiť svoju pôvod­ nú ponuku z hľadiska ceny alebo kvality po prvom predložení.
In the absence of such a possibility these tenderers are deprived of a chance to win the contract and the institution might be missing out on a better deal. 
Ak chýba takáto možnosť, uchádzačom je upretá možnosť získať zákazku a inštitúcia môže prísť o lepšiu ponuku.
53 Since its revision in 2015, the EU Financial Regulation explicitly provides that the contracting authority may award a contract in a negotiated procedure on the basis of the initial tender without negotiation where it has indicated in the pro‐ curement documents that it reserves the possibility to do so. 
53 Od revízie nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ v roku 2015 sa v ňom expli­ citne stanovuje, že verejný obstarávateľ môže zadať zákazku rokovacím konaním na základe pôvodnej ponuky bez rokovania, ak v súťažných podkladoch uviedol, že si vyhradzuje takúto možnosť.
From the perspec‐ tive of a tenderer, this new provision does not however remove the uncertainty described above, as negotiation may or may not take place. 
Z pohľadu uchádzača však toto nové ustanove­ nie neodstraňuje neistotu opísanú vyššie, pretože sa rokovanie môže, ale aj ne­ musí uskutočniť.
Observations 33 Excessively long duration of framework contracts risks hampering competition 54 Framework contracts create a long‐term relationship with one or more supplier(s) or service provider(s). 
Pripomienky 33 Nadmerne dlhé trvanie rámcových zmlúv predstavuje riziko obmedzenia súťaže 54 Rámcovými zmluvami sa vytvára dlhodobý vzťah s jedným alebo viacerými do­ dávateľmi alebo poskytovateľmi služieb.
It can be useful to conclude such contracts for the repeti‐ tive acquisition of supplies or services, when the contracting authority knows what it needs but does not know when and what quantity it will need during a certain period of time. 
Môže byť užitočné uzavrieť tieto zmlu­ vy pri opakujúcich sa nákupoch tovaru alebo služieb, keď verejný obstarávateľ vie, čo potrebuje, ale nevie, kedy a aké množstvo bude potrebovať v priebehu určitého obdobia.
As a rule, the maximum duration of framework contracts is 4 years25 to avoid anti‐competitive effects. 
Spravidla je maximálne trvanie rámcových zmlúv štyri roky25 s cieľom predísť protisúťažným účinkom.
Only in exceptional cases duly justi‐ fied in particular by the subject of the framework contract may its duration ex‐ ceed 4 years. 
Len vo výnimočných prípadoch, riadne odôvodnených najmä predmetom rámcovej zmluvy, môže jej trvanie prevýšiť štyri roky.
Reducing administrative costs for the contracting authority should not be considered a valid reason. 55 In contrast to the other entities audited, during the years 2013 to 2015 the Council has frequently used the exception clause to extend considerably the duration of framework contracts awarded in connection with its buildings. 
Zníženie administratívnych nákladov verejného obstarávateľa by sa nemalo považovať za platný dôvod. 55 Na rozdiel od ostatných kontrolovaných subjektov Rada v rokoch 2013 až 2015 často využívala výnimku na značné predĺženie trvania rámcových zmlúv uzavre­ tých v súvislosti s jej budovami.
Box 6 lists such contracts with a duration of seven years or more. 
V rámčeku 6 sa nachádza zoznam zmlúv s trva­ ním sedem a viac rokov.
25 The contractual relationship with the economic operator may last longer than 4 years as the duration of the individual contracts based on the framework contract does not need to coincide with the duration of that framework contract. 
25 Zmluvný vzťah s hospodárskym subjektom môže trvať dlhšie než štyri roky, pretože trvanie jednotlivých zmlúv založených na rámcovej zmluve sa nemusí zhodovať s trvaním rámcovej zmluvy.
Ongoing Council framework contracts with a duration of seven years or more UCA 093/13: Management, maintenance, repair and adaptation of technical installations in the Council’s pre‐ sent or future buildings with a maximum duration of 10 years. 
Prebiehajúce rámcové zmluvy Rady s trvaním sedem a viac rokov UCA 093/13: Správa, údržba, oprava a prispôsobenie technických zariadení v súčasných a budúcich budovách Rady s maximálnym trvaním 10 rokov.
Total value: 94 million euros. UCA 14/048: Modernisation and all‐purpose maintenance of lifts at the Council of the European Union’s Justus Lipsius Building with a duration of 10 years. 
Celková hodnota: 94 mil. EUR UCA 14/048: Modernizácia a viacúčelová údržba výťahov v budove Justus Lipsius Rady Európskej únie s trva­ ním 10 rokov.
UCA 14/100: Partitioning and finishing works in the buildings of the General Secretariat of the Council of the European Union with a maximum duration of 7 years. 
Celková hodnota: 3,35 mil. EUR UCA 14/100: Predeľovacie a dokončovacie práce v budovách Generálneho sekretariátu Rady s maximálnym trvaním 7 rokov.
Total value: 6.66 million euros. UCA 15/010: Replacement and maintenance of supervision and management equipment for electrical and electromechanical installations in the Justus Lipsius Building with a duration of 17 years. 
Celková hodnota: 6,66 mil. EUR UCA 15/010: Náhrada a údržba zariadení na monitorovanie a správu elektrických a elektromechanických zariadení v budove Justus Lipsius s trvaním 17 rokov.
UCA 15/011: Improvement and maintenance works for Council of the European Union buildings with a dura‐ tion of 7 years. 
UCA 15/011: Zlepšovacie a údržbárske práce v budovách Rady Európskej únie s trvaním 7 rokov.
Total value: 31.2 million euros. UCA 034/15: Purchase and maintenance of mobile explosive detection devices with a duration of 10 years. 
Celková hod­ nota: 31,2 mil. EUR UCA 034/15: Nákup a údržba mobilných zariadení na detekciu výbušnín s trvaním 10 rokov.
Box 6 Observations 34 Section III — Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them 56 We examined how easy it was to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and whether tools were available to help potential tenderers to submit their bid without unnecessary cost and to obtain an effective review in case of procedural problems. 
Pripomienky 34 Časť III – Zbytočné prekážky sťažujú život potenciálnym uchádzačom, ktorí chcú zistiť príležitosti na verejné obstarávanie ponúkané inštitúciami EÚ a mať z nich prospech 56 Preskúmali sme, nakoľko jednoduché bolo zistiť príležitosti na verejné obstaráva­ nie ponúkané inštitúciami EÚ a či boli dostupné nástroje na pomoc potenciálnym uchádzačom predložiť ich ponuku bez zbytočných nákladov a dosiahnuť účinné preskúmanie v prípade procedurálnych problémov.
57 Best practice would be to offer a one‐stop shop allowing economic operators to find all relevant information in a single online location (platform) and to interact with the EU institutions through this website. 
57 Najlepším postupom by bolo ponúknuť miesto jednotného kontaktu, ktoré by umožnilo hospodárskym subjektom nájsť všetky relevantné informácie online na jednom mieste (platforme) a komunikovať s inštitúciami EÚ prostredníctvom tejto webovej stránky.
Ideally, procurement procedures including communication on rules applicable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between the institutions and economic operators should be handled via one electronic channel. 
V ideálnom prípade postupy verejného obstarávania vrátane oznámenia o platných pravidlách, podnikateľských možnostiach, prísluš­ ných dokumentov k verejnému obstarávaniu, predloženia ponúk a celej ďalšej komunikácie medzi inštitúciami a hospodárskymi subjektmi by mali byť spravo­ vané prostredníctvom jedného elektronického kanálu.
Electronic procurement (see Box 7) provides the tools to meet this objective. 
Elektronické obstarávanie (pozri rámček 7) poskytuje nástroje na splnenie tohto cieľa.
Electronic procurement — terminology explained Electronic (public) procurement (e‐procurement) is the use of electronic communication and transaction pro‐ cessing by public sector organisations when buying supplies and services or tendering public works. 
Elektronické obstarávanie – vysvetlenie terminológie Elektronické (verejné) obstarávanie je používanie elektronickej komunikácie a elektronických operácií verejný­ mi organizáciami pri nákupe tovarov a služieb alebo obstarávaní verejných prác.
All phases of the procurement process can be executed or supported by electronic means. 
Všetky fázy procesu verejného obstarávania možno uskutočniť alebo podporiť elektronickými prostriedkami.
Currently the focus is on: e‐notification: electronic publication of notices announcing public procurement opportunities including a hy‐ perlink to an e‐tendering platform e‐tendering (also e‐access): platform for internet publication of public procurement documentation, such as terms of reference, and for electronic communication between the tenderers and the procuring organisation e‐submission: electronic submission of tenders by economic operators when responding to a call for tenders See the COM(2012) 179 final ‘A strategy for e‐procurement’ and COM(2013) 453 final ‘End‐to‐end e‐procurement to modernise public administration’. Box 7 
V súčasnosti je zameranie na: elektronické oznamovanie: elektronické uverejnenie oznámení o možnostiach verejného obstarávania spolu s hyperlinkom na platformu elektronického obstarávania elektronické obstarávanie (nazývané tiež elektronický prístup): platforma na uverejňovanie súťažných podkla­ dov na internete, napr. zadávacích podmienok, a na elektronickú komunikáciu medzi uchádzačmi a verejným obstarávateľom. elektronické predkladanie ponúk: predkladanie ponúk v elektronickej podobe hospodárskymi subjektmi v re­ akcii na výzvu na predkladanie ponúk. Pozri COM(2012) 179 final: Stratégia pre elektronické verejné obstarávanie a COM(2013) 453 final: Plne elektronické verejné obstarávanie ako prostriedok modernizácie verejnej správy.
Observations 35 The visibility of the EU institutions’ procurement activities on the internet is poor 58 From the perspective of an economic operator, good visibility of the procure‐ ment activities of the EU institutions is important for three reasons: it facilitates access to information on contract opportunities, it helps to understand the rules and how to best submit an offer and it generates trust in a fair outcome of the procedures through transparency which will encourage operators to participate. 
Pripomienky 35 Zviditeľnenie činností verejného obstarávania inštitúciami EÚ na internete je zlé 58 Z pohľadu hospodárskych subjektov je dobré zviditeľnenie verejného obstará­ vania inštitúciami EÚ dôležité z troch dôvodov: uľahčuje prístup k informáciám o možnostiach zákaziek, pomáha porozumieť pravidlám a tomu, ako najlepšie predložiť ponuku, a vytvára dôveru v spravodlivý výsledok postupov prostredníc­ tvom transparentnosti, čo podporí účasť hospodárskych subjektov.
The information available is patchy and spread over many different websites 59 Europa.eu is the official website of the European Union. 
Dostupné informácie sú neucelené a roztrúsené po mnohých webových sídlach 59 Portál Europa.eu je oficiálne webové sídlo Európskej únie.
According to its own brief, it should be ‘a good starting point if you are looking for information and services provided by the EU but you don’t know your way around our sites’26. 
Podľa jeho vlastné­ ho zhrnutia by to malo byť „dobré východiskové miesto, ak hľadáte informácie a služby poskytované EÚ, ale neviete, na ktorej konkrétnej webovej stránke za­ čať“26.
Beyond referring to the existence of procurement by EU institutions, Europa.eu does not give any introductory information on the EU institutions’ procurement activities and the applicable rules. 
Okrem odkazu na existenciu verejného obstarávania inštitúciami EÚ portál Europa.eu neposkytuje iné úvodné informácie o činnostiach verejného obstará­ vania inštitúciami EÚ a o platných pravidlách.
The visitor to the website will only find links to the procurement sections of the different EU institutions (a total of 11 links) and to the EU Bookshop for a free download of a 2009 booklet ‘Doing business with the European Commission’. 
Návštevník tohto webového sídla len nájde odkazy na časti o verejnom obstarávaní rôznych inštitúcií EÚ (spolu jedenásť odkazov) a na EU Bookshop k bezplatnému stiahnutiu brožúry z roku 2009 s názvom Obchodovanie s Európskou komisiou.
60 Another website which is likely to be visited as a first contact with the EU institu‐ tions’ procurement is the Commission’s central public procurement page27. 
60 Ďalšie webové sídlo, ktoré sa pravdepodobne navštevuje v rámci prvého kontak­ tu s verejným obstarávaním inštitúcií EÚ, je centrálna stránka Komisie o verejnom obstarávaní27.
This website shows a list of policy areas where the Commission might have procure‐ ment needs with links to the websites of the different directorates‐general in charge of these policies. 
Na tomto webovom sídle je uvedený zoznam oblastí politiky, v kto­ rých by Komisia mohla potrebovať verejné obstarávanie, s odkazmi na webové sídla rôznych generálnych riaditeľstiev zodpovedných za tieto politiky.
No further information is provided. 
Ďalšie informácie nie sú poskytnuté.
61 In contrast to the central websites, the websites of the Commission’s directo‐ rates‐general and of the other EU institutions provide more information. 
61 Na rozdiel od centrálnych webových sídel webové sídla generálnych riaditeľstiev Komisie a ostatných inštitúcií EÚ poskytujú viac informácií.
How‐ ever, the scope of the topics covered varies significantly, as can be seen from Table 2, which summarises the results of our analysis of 11 different websites. 
Rozsah tém, ktorým sa venujú, sa však značne líši, ako vidieť v tabuľke 2, v ktorej je zhrnutie výsledkov našej analýzy jedenástich rôznych webových sídel.
26 http://europa.eu/ abouteuropa/index_en.htm 27 http://ec.europa.eu/ contracts_grants/ contracts_en.htm 
26 http://europa.eu/ abouteuropa/index_en.htm.
Total per category Parliament Council ECB DG Communication DG Informatics EUROPEAID DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs JRC OIB OIL DG Research and Innovation DG Taxation and Customs Union Table 2 
Spolu za kategóriu Parlament Rada ECB GR pre komunikáciu GR pre informatiku EUROPEAID GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP JRC OIB OIL GR pre výskum a inováciu GR pre dane a colnú úniu Tabuľka 2
Observations 37 62 Among the websites analysed, EuropeAid’s website is an example of best prac‐ tice, as all necessary information is available. 
Pripomienky 37 62 Spomedzi analyzovaných webových sídel je webové sídlo EuropeAid príkladom osvedčeného postupu, pretože sú k dispozícii všetky potrebné informácie.
There is a user‐friendly advanced system for searching for procurement opportunities with many search options. 
Má používateľsky ústretový pokročilý systém na vyhľadávanie možností verejného obstarávania s mnohými možnosťami vyhľadávania.
In addition, guidance and e‐learning are available. 
Okrem toho sú k dispozícii usmernenia a elektronické vzdelávanie.
Another important differ‐ ence in comparison to other websites is that detailed guidelines for procurement procedures are published on EuropeAid’s website28. 
Ďalším dôležitým rozdielom v porovnaní s inými webovými sídlami je to, že sa podrobné usmernenia k verejnému obstará­ vaniu uverejňujú na webovom sídle EuropeAid28.
Elsewhere such guidelines are treated as internal documents and not published on the official websites. 
Inde sa takéto usmernenia po­ važujú za interné dokumenty a neuverejňujú sa na oficiálnych webových sídlach.
This is for example the case with the Vade‐mecum on Public Procurement in the Commission produced by the Central Financial Service of DG Budget. The latest version of this Vade‐mecum is from November 2015, but only earlier versions of it can be found on the internet and then only because they have been published by a private law firm and a civil society organisation. 
Je to tak napríklad v prípade Príručky o verejnom obstarávaní v Komisii, ktorú vypracoval ústredný finančný útvar Generálneho riaditeľstva pre rozpočet. Po­ sledná verzia tejto príručky je z novembra 2015, ale na internete možno nájsť len jej predchádzajúce verzie, a iba preto, že ich uverejnila súkromná právnická firma a organizácia občianskej spoločnosti.
The search function of TED (Tenders Electronic Daily) did not always produce satisfactory results 63 TED (Tenders Electronic Daily) is the online version of the ‘Supplement to the Official Journal’ of the EU, dedicated to European public procurement. 
Vyhľadávacia funkcia databázy TED (Tenders Electronic Daily) nedosiahla vždy uspokojivé výsledky 63 TED (Tenders Electronic Daily) je online verzia Dodatku k Úradnému vestníku Európskej únie venovaná európskemu verejnému obstarávaniu.
Every day, from Tuesday to Saturday, around 1 800 public procurement notices are pub‐ lished on TED29. 
Každý deň od utorka do soboty sa v TED uverejní približne 1 800 oznámení o verejnom obstarávaní29.
The bulk of these notices originate from contracting authorities of EU Member States. 
Väčšina týchto oznámení pochádza od verejných obstarávateľov v členských štá­ toch EÚ.
Contract notices from the EU institutions are also published via TED when their estimated value is equal to or above the thresholds of the 2014 Procurement Directive, except in the case of a negotiated procedure with‐ out publication of a contract notice, as provided for in Article 134 RAP. 
Oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania inštitúciami EÚ sa taktiež uverejňujú prostredníctvom TED, keď ich odhadovaná hodnota sa rovná alebo je vyššia ako limity v smernici o verejnom obstarávaní z roku 2014 s výnimkou prípa­ dov rokovacích konaní bez predchádzajúceho zverejnenia oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania, ako je stanovené v článku 134 pravidiel uplatňovania.
64 Given the high number of procurement notices, an effective, intuitive search function is crucial for the user‐friendliness of TED. 
64 Vzhľadom na vysoký počet oznámení o vyhlásení verejného obstarávania je účin­ ná, intuitívna funkcia vyhľadávania zásadne dôležitá pre užívateľskú prístupnosť TED.
Notices in TED can be sorted and searched by country, business sector, place of delivery and a number of other criteria. 
Oznámenia v TED možno vytriediť a vyhľadávať podľa krajiny, obchodného sektora, miesta dodania a niekoľkých ďalších kritérií.
The TED search function allows different criteria to be combined to search for potentially interesting contract notices. 
Funkcia vyhľadávania v TED umožňuje kombinovať rôzne kritériá na účely vyhľadávania potenciálne zaujíma­ vých oznámení o vyhlásení obstarávania.
Examples are given in Box 8. 
Príklady sú uvedené v rámčeku 8.
28 ‘Procurement And Grants for European Union external actions — A Practical Guide’. 
28 „Verejné obstarávanie a granty pre externé činnosti Európskej únie – Praktická príručka“.
Observations 38 Examples of unsatisfactory search results of TED search in ongoing contract notices A search in ongoing contract notices combining the business sector ‘Construction and real estate’ with ‘Eu‐ ropean institution/agency or international organisation’ provided a total of 124 hits. 
Pripomienky 38 Príklady neuspokojivých výsledkov vyhľadávania prebiehajúcich oznámení o vyhlásení obstarávania v TED Vyhľadávanie v prebiehajúcich oznámeniach o vyhlásení obstarávania kombináciou obchodného sektora „stavebníctvo a nehnuteľnosti“ a „európska inštitúcia, agentúra alebo medzinárodná organizácia“ poskytlo spolu 124 výsledkov.
However, the elements displayed included numerous contract notices which clearly had nothing to do with ‘Construction and real estate’, e.g. contract notices related to the ‘translation services’, to a ‘study to support the fitness check of EU consumer law’ or to ‘SME instrument business community and academy’. 
Zobrazené položky však zahŕňali množstvo oznámení, ktoré zjavne nemali nič spoločné so „stavebníctvom a nehnuteľnosťami“, napr. oznámenia o vyhlásení obstarávania na „prekladateľské služby“, „štúdiu na podporu kontroly spotrebiteľských zákonov EÚ“ alebo „podnikateľské a akademické kruhy MSP“.
Another search in ongoing contract notices limited to the business sector ‘Mining and Ores’ in combination with ‘European institution/agency or international organisation’ gave such unrelated elements as ‘Sun protec‐ tion devices’ or ‘Construction work for buildings relating to railway transport’. 
Ďalšie vyhľadávanie v prebiehajúcich oznámeniach v obchodnom sektore „baníctvo a rudy“ v kombinácii s „európska inštitúciou, agentúrou alebo medzinárodnou organizáciou“ poskytlo také nesúvisiace položky ako „prostriedky na ochranu pred slnkom“ či „stavebné práce na budovách týkajúcich sa železničnej dopravy“.
We tested this combination of search criteria on different dates. 
Túto kombináciu kritérií vyhľadávania sme testovali v rôzne dni.
Several times the search function only retrieved contract notices which had nothing to do with ‘Mining and Ores’. 
Funkcia vyhľadávania našla niekoľkokrát len oznámenia, ktoré nemali nič spoločné s „baníctvom a rudami“.
The full text search function did not always produce satisfactory results. 
Celotextové vyhľadávanie neposkytlo vždy uspokojivé výsledky.