natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All specific proposals presented by the Commission to the Legislative Authority define general and specific objectives whose achievement will contribute to sustain the EU added value of the financial instruments proposed. 
Vo všetkých konkrétnych návrhoch, ktoré Komisia predkladá legisla­ tívnemu orgánu, sú vymedzené všeobecné a konkrétne ciele, ktorých dosiahnutie prispeje k udržaniu pridanej hodnoty EÚ v navrhnutých finančných nástrojoch.
4.12.2012 Journal officiel de l’Union européenne C 374/13 FR RECTIFICATIFS Rectificatif au rapport annuel de la Cour des comptes sur l’exécution du budget relatif à l’exercice 2011, accompagné des réponses des institutions («Journal officiel de l'Union européenne» C 344 du 12 novembre 2012) (2012/C 374/06) Pages 209 et 210, les points 9.12 à 9.17 sont remplacés par le texte suivant: «9.12. Dans deux des cinq cas audités, les informations dont disposaient les services du Parlement européen en ce qui concerne la situation personnelle et familiale des agents n’étaient pas à jour ou n’avaient pas été traitées comme il convenait. 
SK 4.12.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C374/13 KORIGENDÁ Korigendum k Výročnej správe Dvora audítorov o plnení rozpočtu za rozpočtový rok 2011 spolu s odpoveďami inštitúcií (Úradný vestník Európskej únie C 344 z 12. novembra 2012) (2012/C 374/06) Na stranách 143 a 144 v bode 5.73 odporúčania 1 až 3 znejú takto: „P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V O D P O V E D E K O M I S I E 5.73.
EN 13.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C345/63 CORRIGENDA Corrigendum to the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2011, together with the institutionsŐ replies (Official Journal of the European Union C 344 of 12 November 2012) (2012/C 345/10) Chapter 1 Ń Table 1.3 (page 22): In the second column (ÔMost likely error, 2011Ő), footnote 1 does not apply for ÔRegional policy, energy and transportŐ and ÔEmployment and social affairsŐ. 
SK 13.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C345/63 KORIGENDÁ Korigendum k Výročnej správe Dvora audítorov o plnení rozpočtu za rozpočtový rok 2011 spolu s odpoveďami inštitúcií (Úradný vestník Európskej únie C 344 z 12. novembra 2012) (2012/C 345/10) Kapitola 1 – Tabuľka 1.3 (strana 22): V druhom stĺpci („Najpravdepodobnejšia chybovosť“, 2011) sa poznámka pod čiarou č. 1 nevzťahuje na skupinu politík „Regionálna politika, energetika a doprava“ a „Zamestnanosť a sociálne veci“.
Chapter 9 Ń Recommendation 3 (page 218): In the right column, ÔReply of the EEASŐ, the beginning should read: ÔRecommendation 3 is being implemented ...Ő. 
Kapitola 9 – Odporúčanie 3 (strana 218): V pravom stĺpci „Odpoveď ESVČ“ sa má veta začínať: „Odporúčanie 3 sa vykonalo ...“.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02) 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/243 VÝROČNÁ SPRÁVA O AKTIVITÁCH FINANCOVANÝCH ÔSMYM, DEVIATYM A DESIATYM EURÓPSKYM ROZVOJOVÝM FONDOM (ERF) (2012/C 344/02)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/245 Výročná správa o aktivitách financovaných ôsmym, deviatym a desiatym Európskym rozvojovým fondom (ERF) OBSAH Úvod Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov Kapitola I – Implementácia ôsmeho, deviateho a desiateho ERF Finančná implementácia Výročná správa Komisie o finančnom hospodárení s ôsmym až desiatym Európskym rozvojovým fondom Kapitola II – Vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti týkajúce sa ERF Vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti týkajúce sa ôsmeho, deviateho a desiateho Európskeho rozvojového fondu (ERF) pre Európsky parlament a Radu – Správa nezávislého audítora Informácie na podporu vyhlásenia o vierohodnosti Rozsah auditu a audítorský prístup Spoľahlivosťúčtov Správnosť transakcií Účinnosť systémov Závery a odporúčania Závery Odporúčania Body 1 – 11 2 – 11 12– 16 12– 15 16 17– 59 I –X 17–53 17 – 18 19–20 21 – 30 31 – 53 54 – 59 54–57 58–59
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
SK C 344/246 Úradný vestník Európskej únie P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ÚVOD 1.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2011 sú uvedené v tabuľke 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts. 
ERF Administratívne výdavky Prevádzkové výdavky Projekty Rozpočtová podpora Projekty Projekty Projekty 0 8 0 19 59 3 Centralizované priame Centralizované priame Centralizované nepriame Decentralizované Spoločné hospodárenie 89 9. ERF Administratívne výdavky Prevádzkové výdavky Projekty Rozpočtová podpora Projekty Projekty Projekty 3 112 77 –4 591 127 Centralizované priame Centralizované priame Centralizované nepriame Decentralizované Spoločné hospodárenie 906 10. ERF Administratívne výdavky Prevádzkové výdavky Projekty Rozpočtová podpora Projekty Projekty Projekty 90 210 660 29 407 483 Centralizované priame Centralizované priame Centralizované nepriame Decentralizované Spoločné hospodárenie 1 879 Celkové administratívne výdavky Celkové prevádzkové výdavky (Projekty) Celkové prevádzkové výdavky (Rozpočtová podpora) Celkové platby (1) 93 2 044 737 2 874 Celkové individuálne záväzky (1) (2) Celkové rámcové záväzky (1) (2) (1) Čisté sumy v rozpočtovom roku 2011.
(2) Global commitments relate to financing decisions. 
(2) Rámcové záväzky sa týkajú rozhodnutí o financovaní.
Individual commitments relate to individual contracts. 
Individuálne záväzky sa týkajú jednotlivých zákaziek.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO. 
Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe údajov poskytnutých GR DEVCO.
2 509 3 049 European Development Funds 
2 509 3 049 Európske rozvojové fondy
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/247 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov 2.
The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
Európsky rozvojový fond (ERF) je hlavným nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámor­ ským krajinám a územiam (ZKÚ).
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Dohoda o partnerstve, podpísaná v Cotonou 23. júna 2000 na dvadsať rokov („do­ hoda z Cotonou“), je súčasným rámcom pre vzťahy Európskej únie so štátmi AKT a ZKÚ.
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
Zameriava sa na cieľ zmierniť a napokon odstrániť chudobu, čo je v súlade s cieľmi trvalo udržateľného rozvoja a postupného začlenenia štátov AKT a ZKÚ do svetového hospodárstva.
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
Je založená na troch vzájomne sa dopĺňajúcich pilieroch: — rozvojová spolupráca, — hospodárska a obchodná spolupráca, — politický rozmer.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget. 
ERFfinancujúčlenskéštáty,vzťahujúsananepríslušné nariadenia členských štátov o rozpočtových pravidlách a sú riadené mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ.
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Európska investičná banka (EIB) riadi inves­ tičný nástroj, na ktorý sa nevzťahuje vyhlásenie Dvora audí­ torov o vierohodnosti ani postup udeľovania absolutória Európskym parlamentom (1) (2).
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies. 
V dokumente o stratégii krajiny, vypracovanom príslušným štátom AKT alebo ZKÚ a EÚ po porade so širokým spektrom aktérov činných v rozvojovom procese, sa stanovujú ciele a stratégie strednodobého rozvoja krajiny.
It also indicates the programmable EU financial allocation from which the country or regional organisation may benefit. 
Uvádza sa v ňom i plánovaný finančný príspevok EÚ, ktorý môže krajina alebo regionálna organizácia využiť.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (1) Pozri články 118, 125 a 134 nariadenia Rady (ES) č. 215/2008 z 18. februára 2008 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na 10. Európsky rozvojový fond (Ú. v.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 
1) a stanovisko Dvora audítorov č.
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
EÚ C 23, 28.1.2008, s. 3). (2) V trojstrannej dohode uzatvorenej medzi EIB, Komisiou a Dvorom audítorov (článok 134 nariadenia (ES) č.
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors. 
Uverejnenie výročnej správy o investičnom nástroji spolu s jeho externým finančným auditom a vykonávaním dohľadu nad prevádzkou investičného nástroja zo strany Európskeho dvora audí­ torov zabezpečuje adresnú zodpovednosť a transparentnosť jeho implementácie.
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
SK C 344/248 Úradný vestník Európskej únie P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 5.
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010. 
Európskaslužbaprevonkajšiučinnosť(ďalejlen„ESVČ“) začala fungovať 1. decembra 2010.
The EEAS prepares the Commission decisions for country allocations, country and regional strategy papers and national and regional indicative programmes jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instru­ ments. 
ESVČ pripravuje rozhod­ nutia Komisie o pridelení prostriedkov pre krajiny, o strategic­ kých dokumentoch pre krajiny alebo regióny a o národných a regionálnych orientačných programoch spolu s príslušnými útvarmi Komisie ako súčasť programovacieho cyklu pre väčšinu nástrojov vonkajších opatrení.
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office. 
Po vytvorení ESVČ a reorganizácii Komisie v roku 2011 novovytvorené Generálne riaditeľstvo pre rozvoj a spoluprácu (GR EuropeAid) spojilo odborné znalosti bývalého Generál­ neho riaditeľstva pre rozvoj a vzťahy so štátmi AKT v oblasti politiky s realizačnými nástrojmi bývalého úradu pre spolu­ prácu EuropeAid.
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established. 
V júni 2011 nadobudlo účinnosť nové orga­ nizačné usporiadanie GR EuropeAid a boli vydané nové vyhlá­ senia o poslaní na úrovni generálneho riaditeľstva, riaditeľstva a útvaru.
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4). 
EuropeAid implementuje širokú škálu nástrojov vonkajšej pomoci Komisie (3) financovaných z ERF a zo všeo­ becného rozpočtu (4).
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid. 
V roku 2011 riadilo GR EuropeAid takmer všetky intervenčné opatrenia ERF.
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO). 
Malá časť projektov ERF (5) sa týkala humanitárnej pomoci a riadilo ju Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO).
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries. 
Intervenčné opatrenia EFR sa realizujú prostredníctvom projektov a rozpočtovej podpory (6) v rámci troch spôsobov hospodárenia (7) (pozri tabuľku 1): a) Komisia v rámci centralizovaného hospodárenia (42 % platieb v roku 2011) priamo realizuje činnosti spojené s rozvojovou pomocou. 12.11.2012 _____________ (3) Nástroj európskeho susedstva a partnerstva, nástroj rozvojovej spolupráce, nástroj financovania na podporu demokracie a ľudských práv, nástroj stability, nástroj spolupráce v oblasti jadrovej bezpeč­ nosti, nástroj rýchlej reakcie na prudký nárast cien potravín v rozvojových krajinách.
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
(4) Pozri kapitolu 7 Výročnej správy Dvora audítorov o plnení rozpočtu EÚ za rok 2011 „Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie“.
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011. 
(5) Predstavuje 1,2 % platieb vykonaných v roku 2011.
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(6) Súčasťou podpory rozpočtu je prevod finančných prostriedkov z Komisie do štátnej pokladnice partnerskej krajiny s cieľom poskytnúť dodatočné rozpočtové zdroje na podporu stratégie národného rozvoja.
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(7) Články 21 až 29 nariadenia (ES) č. 215/2008.
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards. 
12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/249 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V b) Pri spoločnom hospodárení (21 % platieb v roku 2011) zodpovedajú za realizáciu opatrení financovaných Európskou úniou medzinárodné organizácie, ak účtovníc­ tvo, audit, kontrola a verejné obstarávanie týchto organi­ zácií poskytujú záruky rovnocenné medzinárodne uzná­ vaným normám.
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries. 
Hlavnými partnermi GR EuropeAid sú agentúry OSN a Svetová banka. c) V rámci decentralizovaného hospodárenia (37 % platieb v roku 2011) môže Komisia zveriť riadenie niektorých úloh orgánom prijímateľských krajín.
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors. 
Vo väčšine prípadov sa v rámci decentralizovaného hospodárenia naďalej použí­ vajú postupy Komisie a EuropeAid zostáva zodpovedným za vykonanie predbežných kontrol (napr. postupov verej­ ného obstarávania a faktúr) a uhrádzanie platieb zmluvným dodávateľom.
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations. 
Vonkajšia pomoc financovaná z ERF a zo všeobecného rozpočtu sa realizuje v rizikovom prostredí, predovšetkým pre geograficky rozptýlené aktivity a širokú škálu nástrojov na spoluprácu, metód poskytovania pomoci, vlastných pravidiel a postupov financovania a implementačných organizácií.
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities. 
Mnohé partnerské krajiny majú okrem toho nedostatočné inštitucionálne a administratívne kapacity.
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective. 
V dohode z Cotonou sa uvádza (8), že priama rozpočtová pomoc sa poskytuje na podporu makroekonomických alebo sektorových reforiem, najmä v prípade, keď je správa verejných financií (SVF) dostatočne transparentná, spoľahlivá a účinná.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) Article 61(2). 
O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (8) Článok 61 ods. 2.
EN 8. 
SK 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
Komisia tieto riziká znižuje vďaka tomu, že ich včas odhaľuje a odstraňuje.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
Úrad EuropeAid (v ústredí aj v delegáciách) vykonáva predbežné kontroly na vysokej úrovni, a to z hľadiska tak rozsahu, ako aj povahy týchto kontrol prekračujúcich hranice finančných záruk, ktoré si vyžadujú právne predpisy.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff. 
V stratégii kontrol zohrávajú významnú úlohu aj preventívne opatrenia vrátane poskytovania odbornej prípravy pre pracovníkov Komisie a osobitne koncipovanej prípravy pre pracovníkov úradu národného povoľujúceho úradníka (NPÚ).
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries. 
Okrem toho sa vo viacerých krajinách zaviedol tzv. podporný program pre národného povoľujúceho úradníka.
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
SK C 344/250 Úradný vestník Európskej únie P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Tieto právne ustanovenia umožňujú voľný výklad(9) a to, čo sa považuje za „dostatočné“ z hľadiska transparent­ nosti, povinnosti zodpovedať sa a účinnosti v SVF, sa môže výrazne líšiť v závislosti od konkrétnej situácie krajiny, ale aj od smerovania, ktoré prijala vláda.
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
Za týchto okolností je potrebné pripomenúť, že: a) rozpočtová podpora sa často poskytuje krajinám, ktoré majú zlé systémy SVF.
One important risk is that the budget of the recipient country may be affected by fraud and corruption. 
Jedným významným rizikom je fakt, že rozpočet prijímateľskej krajiny môže byť ovplyv­ nený podvodmi a korupciou.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Vzhľadom na to, že finančné prostriedky prevedené v rámci operácií rozpočtovej podpory sa spájajú s ostatnými rozpočtovými zdrojmi v rámci rozpočtu krajiny (známe ako „zastupiteľnosť“), sú taktiež vystavené tým istým nedostatkom SVF. b) keďže operácie rozpočtovej podpory sa vykonávajú prostredníctvom systémov, procesov a inštitúcií SVF part­ nerských krajín, audit Dvora audítorov týkajúci sa zákon­ nosti a správnosti môže zahŕňať jednotlivé štádiá až po vyplácanie pomoci do rozpočtov partnerských krajín. c) Komisia môže veľmi pružne rozhodovať o tom, či je part­ nerská krajina oprávnená získať rozpočtovú podporu.
Due to this broad scope for interpretation, budget support operations carried out by the Commission are less prone to legality and regularity errors. 
Vzhľadom na tento voľný výklad, operácie rozpočtovej podpory vykonávané Komisiou sú menej náchylné na chyby zákonnosti a správnosti.