natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Further audits based on specific suspicions of irregularities revealed high rates of ineligibility or lack of documentation. 
Ďalšie audity založené na konkrétnych podozreniach z nezrovnalostí odhalili vysokú mieru chybovosti alebo chýbajúce doklady.
These audits contribute to provide better knowledge of the legality and regularity of the implementation of the EDF. 
Tieto audity prispievajú k poskytovaniu lepších informácií o zákonnosti a správnosti implementácie ERF.
THE COMMISSION’S REPLIES 32. 
ODPOVEDE KOMISIE 32.
EuropeAid has indeed continued its efforts to report and consolidate information on the audits. 
Úrad pre spoluprácu EuropeAid pokračoval v úsilí podávať správy a zjednocovať informácie súvisiace s auditmi.
A monitoring exercise has also been established and this is managed centrally. 
Vykonáva sa aj monitorovanie, ktoré sa riadi centrálne.
(26) Funds covering administration of the EDF by the Commission (Internal Agreement, Article 1(2)(a)(iii) (OJ L 317, 15.12.2000, p. 
(26) Finančné prostriedky na pokrytie správy ERF Komisiou (Vnútorná dohoda, článok 1 ods. 2 písm. a) bod iii) (Ú. v. ES L 317, 15.12.2000, s.
355)). 
355)).
(27) Decision No 2/2002 of the ACP-EC Council of Ministers (OJ L 320, 23.11.2002, p. 
(27) Rozhodnutie č. 2/2002 Rady ministrov AKT-ES (Ú. v.
1), point 9 of the Annex: ‘Audit and [...] are always concluded by the Commission acting for and on behalf of the ACP State [...]’. 
1) bod 9 prílohy: „Audit a [...] uzatvára vždy Komisia, ktorá koná za a v mene štátu AKT [...]“.
(28) As of June 2005, 33 audits out of 35 provided for in the 2004 audit plan had been finalised. 
(28) K júnu 2005 bolo z 35 auditov stanovených v pláne auditu na rok 2004 uzatvorených 33.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/269 THE COURT’S OBSERVATIONS 33. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/269 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 33.
However, the rate of coverage of the audits launched by the Delegations and the national authorising officers, and their timeliness are not centrally consolidated. 
Počet a aktuálnosť auditov, ktoré uskutočňujú delegácie a národní povoľujúci úradníci, však nie sú centrálne sústreďované.
The follow-up of all these audits is not centrally monitored and it is not possible to effectively identify cases of insufficient action following an audit (for example absence of a recovery order in cases of overpayment detected by the auditors). 
Následná kontrola všetkých uvedených auditov nie je centrálne monitorovaná a nie je možné efektívne určiť prípady, keď po audite neboli prijaté dostatočné opatrenia (napríklad chýbajúce príkazy na vymáhanie v prípadoch, keď audítori zistili preplatok).
The risk analysis for launching audits is mainly based on qualitative criteria. 
Analýza rizika pred spustením auditu je založená najmä na kvalitatívnych kritériách.
CRIS-Audit might have tackled some of the weaknesses identified above, especially as regards coverage of audits and follow-up. 
Niektoré zo spomenutých nedostatkov mohli byť vyriešené pomocou systému CRIS-Audit, najmä pokiaľ ide o pokrytie auditov a následnú kontrolu.
Although claimed to be at a pilot stage in 2003, CRIS-Audit is still not delivering all the expected results. 
Hoci bol rok 2003 považovaný pre CRIS-Audit za pilotné štádium, tento systém ešte stále neprináša očakávané výsledky.
Accountability for internal control of Delegations needs to be more consistent with the Financial Regulation 34. 
Povinnosť delegácií zodpovedať sa za vnútornú kontrolu musí byť v lepšom súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách 34.
In turn, in the context of devolution, the latter has delegated most powers and responsibility, except for the decision of payment for budget support, to the Heads of Delegation. 
V kontexte prenesenia právomocí riaditeľ ďalej poveril vedúcich delegácií väčšinou právomocí a zodpovedností s výnimkou rozhodnutia o výplate rozpočtovej podpory.
According to the same principle, the Heads of Delegation are accountable to that Director, who in turn is accountable to the Director-General of EuropeAid (see Articles 21(1) and 25 of the Financial Regulation). 
Podľa tejto zásady zodpovedajú vedúci delegácií riaditeľovi, ktorý zodpovedá generálnemu riaditeľovi úradu EuropeAid (pozri článok 21 ods. 1 a článok 25 nariadenia o rozpočtových pravidlách).
The duty of accountability covers, among other aspects, the effective functioning of the internal control system, which is based on the Commission’s internal control standards. 
Povinnosť zodpovedať sa pokrýva okrem iných aspektov aj efektívne fungovanie systému vnútornej kontroly, ktorý je založený na štandardoch vnútornej kontroly Komisie.
Delegations carry out a self-assessment of internal control but, contrary to the above-mentioned principle of line management, the Heads of Delegation are not accountable for it to the Director of EuropeAid, but to a Director of Directorate-General External Relations, to whom all staff at the Delegations are hierarchically attached for administrative purposes. 
Delegácie vykonávajú vlastné hodnotenie vnútornej kontroly, avšak na rozdiel od spomenutej zásady líniového manažmentu vedúci delegácií za ňu nezodpovedajú riaditeľovi úradu EuropeAid, ale riaditeľovi Generálneho riaditeľstva pre vonkajšie vzťahy, ku ktorému sú z administratívnych dôvodov všetci zamestnanci delegácií služobne priradení.
The reason for this is that the internal control of a Delegation covers not only operational (which is the most significant part) but also administrative expenditure, and Delegations’ staff might take instructions from other Directorates-General, notably Development and Trade. 
Dôvodom toho je, že predmetom vnútornej kontroly delegácií nie sú len prevádzkové výdavky (ktoré tvoria najvýznamnejšiu časť), ale aj správne výdavky a zamestnanci delegácií sa môžu riadiť pokynmi z iných generálnych riaditeľstiev, najmä z Generálneho riaditeľstva pre rozvoj a Generálneho riaditeľstva pre obchod.
Therefore, as EuropeAid is responsible for the implementation of internal control in Delegations without being in charge of the reporting for it, the related weaknesses may not be adequately tackled. 
Keďže EuropeAid nesie zodpovednosť za implementáciu vnútornej kontroly v delegáciách bez toho, aby mal povinnosť o ňom informovať, je možné, že nedostatky v danej oblasti nebudú primerane riešené.
The rate of cover of the 2004 audit plan, based on risk analysis and managed centrally, is more than the 5 % of the volume of payments recommended in the methodology developed by EuropeAid. 
Rozsah záberu plánu auditu na rok 2004, ktorý sa zakladá na analýze rizika a je riadený centrálne, zahŕňa viac ako 5 % objemu platieb odporúčaných v metodike vypracovanej úradom EuropeAid.
The 2004 audit plan comprised 35 audits at headquarters, while the delegations’ audit plans totalled 426 audits. 
Plán auditu ústredia na rok 2004 zahŕňal 35 auditov a plány auditov delegácií zahŕňali celkove 426 auditov.
However, EuropeAid ensures that these audits are of sufficient quality and are followed up (with the possible issue of a recovery order) by examining a sample. 
EuropeAid však zabezpečuje dostatočnú kvalitu týchto auditov i nadväzných krokov (v prípade potreby vydanie príkazu na vymáhanie pohľadávky) náhodnými kontrolami.
CRIS audit which was indeed at a pilot stage during 2003, became operational in April 2004, and was made available to users from June 2004. 
CRIS-audit, počítačový systém na podporu a monitorovanie auditov, ktorý bol v roku 2003 skutočne ešte v počiatočnom štádiu, bol v apríli 2004 uvedený do prevádzky a používateľom je k dispozícii od júna 2004.
The Delegations in ACP countries will be able to make full use of the module once the EDF accounting system has also migrated to CRIS. 
Delegácie v krajinách AKT budú môcť tento modul naplno využívať po tom, ako sa do CRIS presunie aj účtovný systém ERF.
Due to the sharing of responsibilities among different DGs, the current arrangement for the internal control self-assessment exercise ensures a unique and consistent set of instructions to delegations. 
Vzhľadom na rozdelenie zodpovednosti medzi rozličné generálne riaditeľstvá zabezpečuje súčasný systém samohodnotenia vnútornej kontroly jediný a kompaktný súbor pokynov pre delegácie.
The methodology for the self-assessment of the internal control of Delegations was decided by DG External Relations with the support of the central financial service and was based on the work of an inter-service group to which EuropeAid participated. 
O metodike samohodnotenia vnútornej kontroly delegácií rozhodlo GR pre vonkajšie vzťahy s podporou ústredného finančného útvaru na základe výsledkov práce skupiny pre vzťahy medzi útvarmi Komisie, na ktorej sa podieľal aj úrad EuropeAid.
The results of the exercise are communicated to all concerned services (DG External Relations, EuropeAid, DG Development, etc.) for appropriate follow-up. 
Výsledky tejto činnosti sa oznamujú všetkým príslušným útvarom (GR pre vonkajšie vzťahy, EuropeAid, GR pre rozvoj...), aby mohli prijať ďalšie vhodné opatrenia.
The annual exercise of self-assessment is not the sole element substantiating the accountability of the Head of Delegation, as Authorising Officer by subdelegation, to the competent Director at EuropeAid. 
Každoročné samohodnotenie nie je jediným prvkom, kde sa prejavuje povinnosť vedúceho delegácie ako subdelegovaného povoľujúceho úradníka zodpovedať sa príslušnému riaditeľovi v EuropeAid.
C 301/270 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES According to the provisions set out in the Charter of the Authorising Officers by sub-delegation, the Head of Delegation has the obligation to regularly inform headquarters on the implementation of the activities and resources for which he has sub-delegated powers, as well as of any problems arising in the functioning of the management and control mechanisms he has put in place to discharge his responsibilities. 
C 301/270 SK PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 ODPOVEDE KOMISIE Podľa ustanovení v charte subdelegovaných povoľujúcich úradníkov je vedúci delegácie povinný pravidelne informovať ústredie o činnosti a využívaní zdrojov, o ktorých má právomoc rozhodovať z titulu subdelegovania, ako aj o akýchkoľvek problémoch vzniknutých pri uplatňovaní riadiacich a kontrolných mechanizmov, ktoré zaviedol na výkon svojich povinností.
EuropeAid monitors internal control in delegations and is accountable for tackling potential weaknesses relating to the implementation of the external aid. 
EuropeAid monitoruje vnútornú kontrolu v delegáciách a zodpovedá za riešenie prípadných nedostatkov v súvislosti s realizáciou vonkajšej pomoci.
EAMRs are the object of a regular follow-up by the competent authorising department at headquarters. 
Správami delegácií o riadení vonkajšej pomoci (EAMR) sa pravidelne zaoberá príslušné schvaľujúce oddelenie v ústredí.
When necessary, corrective actions are agreed with the delegations and implemented. 
V prípade potreby sa s delegáciami dohodnú a uplatnia nápravné opatrenia.
Authorising Officers by sub-delegation at headquarters (Directors) report on the follow-up given to the major issues raised by delegations, highlighting where appropriate, any problems requiring special attention by the Director General of EuropeAid. 
Subdelegovaní povoľujúci úradníci v ústredí (riaditelia) podávajú správy o následných opatreniach pri riešení hlavných problémov, ktoré nastolili delegácie, pričom v prípade potreby upozorňujú na problémy, ktoré si vyžadujú osobitnú pozornosť generálneho riaditeľa EuropeAid.
The Activity Report of the Director-General of EuropeAid does not mention significant internal control weaknesses 36. 
Správa generálneho riaditeľa úradu EuropeAid o činnosti neobsahuje zmienku o významných nedostatkoch vnútornej kontroly 36.
As in previous years for the EDF, the Director-General of EuropeAid declared that he had obtained reasonable assurance as regards the legality and regularity of the underlying transactions. 
Takisto ako v predchádzajúcich rokoch generálny riaditeľ úradu EuropeAid vyhlásil, že pri ERF získal primeranú záruku, pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
As for the activity report, it would however have been worth mentioning the most significant internal control weaknesses like those identified by the Court’s audit (see paragraphs 19 to 35) and those reported by the Delegations in their External Activity Management Reports (EAMR). 
V správe o činnosti by však bolo vhodné spomenúť najvýraznejšie nedostatky vnútornej kontroly ako tie, ktoré boli identifikované pri audite Dvora audítorov (pozri odseky 19 – 35), alebo tie, o ktorých informovali delegácie vo svojich správach o riadení vonkajších aktivít (EAMR).
There were 52 such reports in 2004. 
V roku 2004 bolo takýchto správ 52.
Delegations drew attention to, inter alia, insufficient audits and follow-up and the weaknesses of NAOs’ management capability, with increased workload on Delegations’ staff. 
Delegácie upozorňovali okrem iného aj na nedostatočné audity a nedostatočnú následnú kontrolu a na nedostatky riadiacej kapacity národných povoľujúcich úradníkov pri zvýšenej pracovnej záťaži zamestnancov delegácií.
However the procedure of consolidating these issues has not assured their adequate and comprehensive disclosure in the Activity Report of the Director-General of EuropeAid. 
Postup, akým boli tieto problémy konsolidované, však nezaistil ich primerané a úplné uvedenie v správe o činnosti generálneho riaditeľa úradu EuropeAid.
As a result, their impact on internal control may not have been fully considered in this activity report. 
V dôsledku toho možno nebol ich dosah na vnútornú kontrolu v tejto správe o činnosti úplne zvážený.
Audit of transactions 37. 
Audit transakcií 37.
The sample of 74 payments and the corresponding financial commitments selected from those subject to the ex ante (23) and ex post (51) controls (see paragraphs 27 and 30) was also used by the Court for checking legality and regularity on the basis of supporting documentation only. 
Pri kontrole zákonnosti a správnosti, ktorú uskutočnil Dvor audítorov len na základe podporných dokumentov, bola použitá aj vzorka 74 platieb a zodpovedajúcich finančných záväzkov, ktoré boli vybrané z platieb podliehajúcich predbežnej (23) a následnej kontrole (51) (pozri odseky 27 a 30).
A further judgmental sample of 26 payments and the corresponding financial commitments was also selected by the Court from those made in six ACP States in 2004 and checked for legality and regularity on the spot down to the level of the implementing entity with a view to ascertain also the reality of works, supplies and services. 
Ďalšia vzorka 26 platieb a zodpovedajúcich finančných záväzkov, zvolená na základe vlastného uváženia, bola tiež vybraná Dvorom audítorov z platieb uskutočnených v roku 2 004 v šiestich štátoch AKT.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/271 THE COURT’S OBSERVATIONS Errors on individual legal commitments and payments are not material 38. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/271 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Chyby pri jednotlivých právnych záväzkoch a platbách nie sú významné 38.
The errors found checking the legality and regularity of the legal commitments and payments are not material in terms of their frequency and financial impact. 
Chyby zistené pri kontrole zákonnosti a správnosti právnych záväzkov a platieb nie sú významné, pokiaľ ide o ich počet a finančný vplyv.
They are accompanied by a series of more common errors relating to the implementation of procedures. 
Okrem nich sa vyskytla aj skupina častejších chýb súvisiacich s implementáciou postupov.
Taken together they corroborate the internal control weaknesses identified above and indicate where improvements are still necessary. 
Tieto chyby spoločne potvrdzujú existenciu uvedených nedostatkov vnútornej kontroly a naznačujú, kde je potrebné vykonať zlepšenia.
As regards individual financial commitments, the types of errors found were as follows: derogation to the rule of carrying out open tendering without appropriate prior authorisation; contracts signed after the deadline set out in the financial agreement or not duly signed; programme estimates with imprecise eligibility criteria. 
Pri jednotlivých finančných záväzkoch sa vyskytli tieto typy chýb: porušenie pravidla organizovať otvorené verejné súťaže, a to bez predchádzajúceho príslušného povolenia; podpisovanie zmlúv po konečnom termíne stanovenom v dohode o financovaní alebo nenáležite podpísané zmluvy; programové odhady s nepresnými kritériami oprávnenosti.
As regards payments, the types of errors were as follows: money advanced to the management of programme estimates temporarily invested without authorisation; ineligible expenditure; late payments with a potential risk of receiving claims for late interest; grant expenditure not documented. 
Pri platbách sa vyskytli takéto typy chýb: nepovolené dočasné investovanie finančných prostriedkov poskytnutých na riadenie programových odhadov; neoprávnené výdavky; neskoré platby s potenciálnym rizikom žiadostí o úhradu úrokov z omeškania; výdavky súvisiace s grantmi, ktoré neboli podložené dokladmi.
Budget support operations 41. 
Operácie rozpočtovej podpory 41.
As far as budget support is concerned, the legal framework of the EDFs offers considerable scope for interpretation and exemptions. 
Pokiaľ ide o rozpočtovú podporu, právny rámec ERF ponúka veľký priestor pre interpretáciu a výnimky.
Thus, the checks of the Court in respect of the legality and regularity of the underlying transactions consist of verifying that the relevant conditions have been properly assessed by the Commission. 
Kontroly zákonnosti a správnosti príslušných transakcií vykonávané Dvorom audítorov sa teda týkajú overovania, že relevantné podmienky boli Komisiou patrične zhodnotené.
The initial assessments carried out when financial commitments are adopted are still insufficiently formalised in terms of the individual criteria listed in Article 61(2) of the Cotonou Agreement. 
Začiatočné hodnotenia, ktoré sa vykonávajú pri prijímaní finančných záväzkov, stále nie sú dostatočne formálne spracované z hľadiska jednotlivých kritérií uvedených v článku 61 ods. 2 dohody z Cotonou.
Changes in the performance of supervisory and control systems 42. 
Zmeny výkonu systémov dohľadu a kontroly 42.
All the above observations are to be included in a table of indicators so that changes in the performance of supervisory and control systems can be evaluated (see Table 3). 
Všetky uvedené pripomienky budú zahrnuté do tabuľky ukazovateľov, aby bolo možné zhodnotiť zmeny výkonu systémov dohľadu a kontroly (pozri tabuľku 3).
THE COMMISSION’S REPLIES 38-40. 
ODPOVEDE KOMISIE 38. – 40.
EuropeAid is aware of the risk environment in which the EDF is implemented and regularly reviews and adjusts its approach to risk and its financial circuits in order to improve the quality and effectiveness of its internal control. 
So zreteľom na rizikové prostredie, v ktorom sa ERF implementuje, EuropeAid pravidelne prehodnocuje a prispôsobuje svoj prístup k riziku a svoje finančné obehy s cieľom zlepšiť kvalitu a účinnosť vnútornej kontroly.
The resulting effectiveness is confirmed by the limited number of errors noted by the Court. 
Výslednú účinnosť týchto opatrení potvrdzuje aj obmedzený počet chýb, ktoré zaznamenal Dvor audítorov.
An effort will be made to obtain more clarity in the financing proposals as regards the eligibility of the beneficiary country under Article 61(2) of the Cotonou Agreement. 
Bude vyvinuté úsilie o spresnenie spôsobilosti prijímajúcej krajiny v návrhoch na financovanie v zmysle článku 61 ods. 2 dohody z Cotonou.
At present, all financing proposals contain an annex analysing the main aspects of public finance management and the problems to be resolved in this connection. 
V súčasnosti obsahujú všetky návrhy na financovanie prílohu s analýzou hlavných častí riadenia verejných financií a s tým súvisiacich problémov, ktoré treba riešiť.
The criteria set out in that Article are thus covered de facto, although it is true that this could be done more explicitly. 
Tým sú vlastne zahrnuté kritériá stanovené v tomto článku, aj keď treba uznať, že sa to dá urobiť jasnejším spôsobom.
42. — The Commission would make the following observations: as regards point 1.2 of table 3: in accordance with the Financial Regulation, the Commission has analysed and systematically monitored the advances to be recovered. 
42. — Komisia by chcela uviesť tieto pripomienky: Pokiaľ ide o bod 1.2 v tabuľke č. 3: So zreteľom na rozpočtové nariadenie Komisia analyzovala a systematicky sledovala preddavky, ktoré bolo treba vymôcť.
In future, with the adoption of accrual-based accounting, it intends to calculate the provision for doubtful debts, 
V budúcnosti, po prijatí zásady účtovania na základe časového rozlíšenia, plánuje Komisia vytvárať rezervy na pochybné pohľadávky.
The provision for doubtful debts does not reflect the level of bad debts Improve monitoring of uncleared advances. 
Rezerva na pochybné pohľadávky neodráža úroveň nedobytných pohľadávok Zlepšiť monitorovanie nezúčtovaných preddavkov.
Calculate and adjust the provision for doubtful debts 1.3 Inventory and use of the Stabex funds No information in the accounts on the use of Stabex funds Omission to be remedied, since the Commission shares responsibility for the use of these funds The Commission is unable to verify the use to which Stabex funds are put (Article 212 of Lomé IV), and there is inadequate authorisation of bank transfers Obtain all the reports on the use of Stabex funds from the national authorising officers, and strengthen internal checks on bank transfers The inventory of Stabex funds is completed but the amounts of funds available in the bank accounts are not reliable (832 million euro). 
Vypočítať a prispôsobiť rezervu na pochybné pohľadávky 1.3 Inventarizácia a využitie finančných prostriedkov systému Stabex Nedostupné informácie o účtoch týkajúcich sa využívania finančných prostriedkov systému of Stabex Doplnenie, pretože Komisia zdieľa zodpovednosť za využívanie týchto finančných prostriedkov Komisia nedokáže overiť, akým spôsobom sa využívajú finančné prostriedky systému Stabex (článok 212 Lomskej konvencie IV) a bankové prevody sú nedostatočne schvaľované Získať všetky správy o využívaní finančných prostriedkov systému Stabex od národných povoľujúcich úradníkov a posilniť vnútorné kontroly bankových prevodov Inventarizácia finančných prostriedkov systému Stabex bola ukončená, ale čiastky finančných prostriedkov, ktoré sú k dispozícii na bankových účtoch nie sú spoľahlivé (832 mil. EUR).
Information on the use of Stabex funds is insufficient Investigate further in order to obtain more reliable figures for funds available in the banks. 
Informácie o využívaní finančných prostriedkov systému Stabex nie sú dostatočné Vykonať ďalšie prešetrenia na získanie spoľahlivejších údajov o finančných prostriedkoch dostupných v bankách.
Obtain the reports on the use of funds 1.4 Risk management not assessed not assessed not assessed not assessed Risk management done by headquarters is too global in order to determine exposure to risk, notably in ACP countries Improve risk management so to identify specific risks 1.5 Ex post control not assessed not assessed not assessed not assessed The number of transactions checked was limited by staffing constraints. 
Získať správy o využívaní finančných prostriedkov 1.4 Riadenie rizika neposudzované neposudzované neposudzované neposudzované Riadenie rizika, ktoré vykonalo ústredie, je príliš všeobecné na to, aby bolo možné určiť mieru rizika, najmä v štátoch AKT Zlepšiť riadenie rizika, a tým určiť špecifické riziká 1.5 Následná kontrola neposudzované neposudzované neposudzované neposudzované Počet skontrolovaných transakcií bol obmedzený pre prekážky súvisiace s nedostatkom zamestnancov.
(2) Kenya, Papua-New Guinea, Solomon Islands, Senegal, Mali and Mauritania. 
(2) Keňa, Papua-Nová Guinea, Šalamúnove ostrovy, Senegal, Mali a Mauritánia.
(3) Burkina Faso, Guinea, Nigeria, Guyana, Trinidad and Tobago, Suriname. 
(3) Burkina Faso, Guinea, Nigéria, Guyana, Trinidad a Tobago, Surinam.
Source: Court of Auditors. 
Zdroj: Dvor audítorov.