natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Weaknesses in measuring the indicator for the health threats objective under the third EU health programme (2014-2020) and a relatively low level of spending in 2014-2016 89 The third health programme for Union action in the field of health (2014-2020)76 covers four specific objectives and indicators, one of which (i.e. Objective 2) addresses serious cross-border threats to health: ‘In order to protect Union citizens from serious cross-border health threats: identify and develop coherent approaches and promote their implementation for better preparedness and coordination in health emergencies’. 
Nedostatky v meraní ukazovateľa pri cieli ohrozenia zdravia v rámci 3. programu EÚ v oblasti zdravia (2014 – 2020) a pomerne nízka úroveň výdavkov v rokoch 2014 – 2016 89 V 3. programe Únie v oblasti zdravia (2014 – 2020)76 sú stanovené štyri konkrétne ciele a ukazovatele, pričom jeden z nich (cieľ 2) je zameraný na závažné cezhraničné ohrozenia zdravia: „v záujme ochrany občanov Únie pred závažnými cezhraničnými ohrozeniami zdravia: identifikovať a vytvoriť jednotné postupy a podporovať ich vykonávanie v záujme lepšej pripravenosti a koordinácie počas krízových situácií v oblasti zdravia“.
The objective should be measured through the increase in the number of Member States integrating coherent approaches in the design of their preparedness plans (also see paragraphs 30 to 34). 
Ukazovateľom plnenia tohto cieľa by mal byť nárast počtu členských štátov, ktoré do navrhovania svojich plánov pripravenosti začleňujú jednotné prístupy (pozri tiež body 30 až 34).
Thus the funded actions should contribute to achieving this specific objective, and methodologies should be in place to effectively measure the progress through the specific indicator. 
Financované činnosti by teda mali prispieť k dosiahnutiu tohto špecifického cieľa. Takisto by sa mali zaviesť metodiky na efektívne posudzovanie pokroku prostredníctvom špecifického ukazovateľa.
90 The financial envelope for the implementation of the 2014-2020 programme is 449 million euro. 
90 Finančné krytie na vykonávanie programu na roky 2014 až 2020 je 449 miliónov EUR.
The criteria for establishing annual work programmes77 say that there should be a balanced distribution of budgetary resources between the different objectives of the programme. 
Podľa kritérií na stanovenie ročných pracovných programov77 by mali byť rozpočtové zdroje vyvážene rozložené medzi jednotlivé ciele programu.
91 We analysed the Commission’s internal multiannual planning established in 2013, and a draft 2016 update78 which we received during the audit. 
91 Analyzovali sme viacročné interné plánovanie Komisie z roku 2013 a návrh aktualizácie z roku 201678, ktorú sme dostali počas auditu.
For Objective 2 activities were initially planned for three out of the four underlying thematic priorities. 
Pre cieľ 2 sa pôvodne plánovali činnosti vzťahujúce sa na tri zo štyroch základných tematických priorít.
The budget overview showed that the expected overall amount for the period 2014-2020 for Objective 2, covering all different funding mechanisms, would be 12 069 000 euro, or 3 %79 of the total programme amount across all four objectives. 
Z prehľadu rozpočtu vyplynulo, že očakávaná celková suma na roky 2014 – 2020 pre cieľ 2, ktorá by pokrývala všetky rozličné mechanizmy financovania, by predstavovala 12 069 000 EUR, alebo 3 %79 z celkovej sumy určenej na všetkých štyri ciele programu.
92 Even if the details and potential adjustments of the 2016 review of the indicative multiannual planning and the potential changes for Objective 2 were not yet available at the time of our audit, the evidence showed that fewer actions had been included in the annual work programmes for 2014 and 2015 than were initially planned80. 
92 Aj keď podrobné údaje a možné úpravy preskúmania indikatívneho viacročného plánovania z roku 2016 a prípadných zmien pre cieľ 2 ešte neboli v čase nášho auditu k dispozícii, z dokladov vyplýva, že do ročných pracovných programov na roky 2014 a 2015 bolo začlenených menej činností, ako sa pôvodne plánova-lo80.
Consequently, the programme was not on track to spend the forecast 3 % of the total available resources on Objective 2 by 2020. 
Z toho vyplýva, že program nebol na správnej ceste do roku 2020 vyčerpať predpokladané 3 % celkových dostupných zdrojov vyčlenených na cieľ 2.
This casts doubt over whether the relatively low level of spending for this objective is sufficient to achieve this important and ambitious objective, and does not achieve a balanced distribution of budgetary resources between the objectives81. 
To vyvoláva pochybnosti o tom, či pomerne nízka úroveň výdavkov, ktorá je dostupná pre tento cieľ, je dostatočná na dosiahnutie tohto dôležitého a ambiciózneho cieľa, a či sa dosiahne vyvážené rozdelenie rozpočtových zdrojov medzi jednotlivé ciele81.
Audit observations 41 93 We also examined whether there was a clear methodology for measuring the specific indicator associated with Objective 2 (see paragraph 89). 
Pripomienky 41 93 Preskúmali sme aj to, či existuje jasná metodika na posudzovanie špecifického ukazovateľa spojeného s cieľom 2 (pozri bod 89).
Similar to our observation in paragraphs 30 to 34, we could not identify such a methodology. 
Podobne, ako uvádzame v bodoch 30 až 34, žiadnu takúto metodiku sme neidentifikovali.
Chafea collects certain information on the implementation of the health programme, in collaboration with the national focal points of the health programme in the Member States, but not with the specific aim of quantifying the progress under this indicator on the basis of projects’ results and outcomes. 
Chafea v spolupráci s národnými kontaktnými miestami programu v oblasti zdravia v členských štátoch zhromažďuje určité informácie o vykonávaní tohto programu, avšak nie so špecifickým cieľom kvantifikovať pokrok dosiahnutý v rámci tohto ukazovateľa na základe výsledkov a výstupov jednotlivých projektov.
Although the results of the few actions funded until now under Objective 2 of the third health programme were not assessed in this audit, we find that there is no clear methodology to measure the progress under the relevant specific indicator from the funded actions. 
Hoci sa v tomto audite neposudzoval len malý počet činností, ktoré boli doteraz financované v rámci cieľa 2 tretieho programu v oblasti zdravia, zistili sme, že v prípade financovaných činností neexistuje jednoznačná metodika na posudzovanie pokroku dosiahnutého v rámci príslušného konkrétneho ukazovateľa.
94 Overall, the measuring of the indicator for the third health programme’s objective to protect citizens from serious cross-border threats to health showed weaknesses and there was a relatively low level of spending for this objective in 2014-2016, in any case much lower than for the other main objectives of the programme. 
94 Meranie ukazovateľa pri cieli chrániť občanov pred závažnými cezhraničnými ohrozeniami zdravia v rámci 3. programu v oblasti zdravia malo celkovo nedostatky a na tento cieľ na roky 2014 – 2016 bola dostupná pomerne nízka úroveň výdavkov, v každom prípade oveľa nižšia než pre ďalšie hlavné ciele programu.
This raises concerns over whether a sufficient number of policy-relevant actions to achieve some balance between the objectives, and make a real impact for serious cross-border threats to health, can be funded by 2020. 
To vyvoláva obavy, či možno do roku 2020 financovať dostatočný počet tematicky zameraných činností na dosiahnutie istej rovnováhy medzi jednotlivými cieľmi a takisto dosiahnuť skutočný vplyv z hľadiska závažných cezhraničných ohrození zdravia.
Overall the audit revealed that a number of gaps exist in this internal coordination. 
Z auditu vo všeobecnosti vyplynulo, že v tejto vnútornej koordinácii existujú viaceré nedostatky.
The coordination between Commission services for health security funding from different EU programmes does not fully ensure the achievement of synergies. 
Koordinácia medzi útvarmi Komisie v otázke financovania zdravotnej bezpečnosti z rôznych programov EÚ nezabezpečuje plne dosahovanie synergií.
More progress is needed in operationalising the cooperation between Commission crisis management structures and we found weaknesses in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility. 
Je potrebné dosiahnuť väčší pokrok pri sfunkčnení spolupráce medzi štruktúrami Komisie pre krízové riadenie je nedostatočný a zistili sme aj nedostatky v spôsobe, akým Komisia spravuje svoj nástroj pre riadenie krízových situácií v oblasti zdravia (HEOF).
Audit observations 42 82 See Article 12 of Regulation (EU) No 282/2014 establishing the third health programme. 
Pripomienky 42 82 Pozri článok 12 nariadenia (EÚ) č.
83 We tested to what extent the relevant policy unit in DG Health and Food Safety coordinated its involvement in or informed itself on relevant research-funded actions. 
83 Testovali sme, do akej miery príslušné tematické oddelenie GR pre zdravie a bezpečnosť potravín koordinovalo svoje zapojenie do príslušných činností financovaných zo zdrojov určených na výskum alebo do akej miery sa o takýchto činnostiach informovalo.
During visits to DG Migration and Home Affairs, DG Research and Innovation, the Research Executive Agency and the European Research Council, we discussed coordination structures in place and tested the relevance of these projects for DG Health and Food Safety. 
Počas návštev GR pre migráciu a vnútorné záležitosti, GR pre výskum a inováciu, Výkonnej agentúry pre výskum a Európskej rady pre výskum sme diskutovali o zavedených koordinačných štruktúrach a testovali sme význam týchto projektov pre GR pre zdravie a bezpečnosť potravín.
Coordination between Commission services for health security funding from different EU programmes does not fully ensure synergies 96 In order to ensure that health security objectives of the health programmes are achieved in the most efficient way, the work of relevant services at the Commission and its agencies should be effectively coordinated. 
Koordinácia medzi útvarmi Komisie v otázke financovania zdravotnej bezpečnosti z rôznych programov EÚ plne nezabezpečuje synergie 96 Na zabezpečenie čo najefektívnejšieho dosahovania cieľov programov v oblasti zdravia je potrebná účinná koordinácia činnosti príslušných útvarov Komisie a jej agentúr.
In implementing the EU budget, the European Commission needs to ensure sound financial management and that the use of EU resources achieves EU added value. 
Pri plnení rozpočtu EÚ musí Európska komisia zabezpečiť riadne finančné hospodárenie a to, aby bolo využívanie zdrojov EÚ pre Úniu prínosné.
The Commission should also, in cooperation with the Member States, ensure overall consistency and complementarity between the programme and other policies, instruments and actions of the Union, including those of the agencies82. 
Komisia by mala v spolupráci s členskými štátmi zabezpečiť aj celkový súlad a doplnkovosť medzi programom a ostatnými politikami, nástrojmi a činnosťami Únie vrátane politík, nástrojov a činností agentúr82.
97 We analysed a sample of 10 projects funded under the seventh research framework programme (FP7), representing a total level of EU co-funding of approximately 50.8 million euro. 
97 Analyzovali sme vzorku desiatich projektov financovaných v rámci siedmeho rámcového programu pre výskum (7. RP), ktorých objem spolufinancovania zo zdrojov EÚ dosiahol celkovo výšku približne 50,8 milióna EUR.
We selected projects with a potential relevance to DG Health and Food Safety’s policy area of health security based on an analysis of their objectives, originating from different strands of the FP7 programme (see paragraph 12) and managed by different Commission services or agencies. 
Na základe analýzy cieľov sme vybrali projekty s možným významom pre oblasť politiky GR pre zdravie a bezpečnosť potravín týkajúcu sa zdravotnej bezpečnosti. Tieto projekty vychádzali z rozličných oblastí 7. RP (pozri bod 12) a riadili ich rôzne útvary Komisie alebo jej agentúry.
We reviewed the objectives and scope of the projects, and their complementarity to the relevant health threats objectives of the health programme83. 
Preskúmali sme ciele a rozsah projektov, ako aj ich doplnkovosť s príslušnými cieľmi programu v oblasti zdravia týkajúce sa ohrození zdravia83.
98 DG Health and Food Safety is generally involved in all formal coordination structures and procedures for FP7 and for Horizon 2020, including inter-service consultations for the work plans of Horizon 2020 and for relevant grant award decisions. 
98 GR pre zdravie a bezpečnosť potravín sa vo všeobecnosti zapája do všetkých formálnych koordinačných štruktúr a postupov pre 7. RP a program Horizont 2020, vrátane konzultácií medzi jednotlivými útvarmi, ktoré sa týkali pracovných plánov programu Horizont 2020 a príslušných rozhodnutí o udelení grantu.
DG Research and Innovation participates in DG Health and Food Safety consultation procedures for the health programme and the wider policy area and is involved in the evaluation of proposals submitted under the health programme. 
GR pre výskum a inovácie sa zapája do konzultačných postupov GR pre zdravie a bezpečnosť potravín, ktoré sa týkajú programu v oblasti zdravia a širšej politickej oblasti, a podieľa sa na hodnotení návrhov predložených v rámci programu v oblasti zdravia.
DG Research and Innovation is also on the ECDC management board. 
GR pre výskum a inovácie je takisto zastúpené v správnej rade ECDC.
Audit observations 43 99 We found that despite the scientific character of FP7 health and security projects, six projects we reviewed showed clear links with certain projects that we examined under the EU health programme. 
Pripomienky 43 99 Zistili sme, že napriek vedeckej povahe projektov v oblasti zdravia a bezpečnosti v rámci 7. RP, sa v prípade šiestich projektov, ktoré sme skúmali, preukázalo jednoznačné prepojenie s niektorými projektmi, ktoré sme skúmali v rámci programu EÚ v oblasti zdravia.
These often focused on preparedness and aimed to produce tangible, policy-relevant outputs. 
Tie boli často zamerané na pripravenosť a ich cieľom bolo vytvoriť hmatateľné výstupy relevantné z hľadiska príslušnej politiky.
One potential reason is that two of the reviewed projects are so-called coordination and support actions (CSAs). 
Jedným z možných dôvodov je to, že dva zo skúmaných projektov sú tzv. koordinačné a podporné opatrenia (CSA).
These are actions that do not cover the research itself, but rather coordination and networking, dissemination and use of knowledge, or studies or expert groups assisting the implementation of the programme. 
Ide o opatrenia, ktoré nezahŕňajú samotný výskum, ale skôr koordináciu a vytváranie sietí, šírenie a využívanie poznatkov, alebo štúdie či skupiny expertov, ktoré pomáhajú pri realizácii programu.
100 The other Commission services interviewed indicated that upon request from policy DGs they can perform analyses of their project portfolios, but DG Health and Food Safety had not requested this for the health threats area. 
100 Ďalšie útvary Komisie, s ktorými sme hovorili, uviedli, že na žiadosť politických generálnych riaditeľstiev môžu vypracovávať analýzy ich projektových portfólií, avšak GR pre zdravie a bezpečnosť potravín o takúto analýzu v oblasti ohrození zdravia nepožiadalo.
101 The Commission experience of these research programmes, in particular the security strand of FP784, shows that there is a need to better involve end-users to ensure a better take-up of results, similar to the issues we found in relation to the health programme (paragraphs 79 to 88 above). 
101 Zo skúseností Komisie s týmito výskumnými programami, najmä v časti Bezpečnosť 7. RP84, vyplýva, že je potrebné väčšmi zapojiť koncových používateľov, aby sa zabezpečilo lepšie využívanie výsledkov, podobne, ako sme zistili v prípade programu v oblasti zdravia (body 79 až 88).
DG Migration and Home Affairs took the initiative to develop a ‘Community of Users for Disaster Risk and Crisis Management’, which provides a forum for information exchanges between users and other stakeholders. 
GR pre migráciu a vnútorné záležitosti sa podujalo vytvoriť „spoločenstvo používateľov pre riziko katastrof a krízové riadenie“, ktoré funguje ako fórum na výmenu informácií medzi používateľmi a ostatnými zainteresovanými stranami.
The forum should also facilitate synergies by performing regular surveys of projects from different calls, and by organising ad hoc meetings for exchanging views between policymakers and stakeholders to discuss synergies. 
Toto fórum by malo takisto prispievať k vytváraniu synergií, a to vykonávaním pravidelných prieskumov projektov z rôznych výziev a organizovaním zasadnutí ad hoc na výmenu názorov medzi politikmi a zainteresovanými stranami s cieľom prediskutovať synergie.
A comprehensive mapping of EU-supported actions as part of the community of users is a promising initiative that could potentially be developed for other policy or thematic areas. 
Komplexné mapovanie činností podporovaných zo strany EÚ ako súčasť činnosti spoločenstva používateľov je sľubná iniciatíva, ktorá by sa potenciálne mohla vypracovať aj pre iné oblasti politiky alebo tematické oblasti.
102 Projects operating in the same thematic area might be funded from different EU programmes. 
102 Projekty realizované v rovnakej tematickej oblasti by sa mohli financovať z rôznych programov EÚ.
High volumes of EU funding from different thematic programmes and the involvement of a range of Commission services in their management, requires complex networking between Commission services, national policy makers, end-users and other stakeholders. 
Veľký objem finančných prostriedkov EÚ z rôznych tematických programov a celý rad útvarov Komisie zapojených do ich riadenia si vyžadujú dôkladné prepojenie medzi útvarmi Komisie, národnými tvorcami politík, koncovými používateľmi a ďalšími zainteresovanými stranami.
The risk of overlaps, though minor, persists, and opportunities for achieving more synergies remain. 
Stále je prítomné – aj keď len malé – riziko prekrývania, existuje však aj potenciál na dosiahnutie väčších synergií.
In this context, there is scope for better policy-oriented and structured coordination, in particular for health security policy and related actions. 
V tejto súvislosti existuje priestor na lepšiu tematicky zameranú a štruktúrovanú koordináciu, najmä v oblasti zdravotnej bezpečnosti a súvisiacich činností.
We found that DG Health and Food Safety could do more structured work to facilitate this type of coordination and to allow it to better steer policy feedback and dissemination of relevant results to its own stakeholder group and the HSC. 
Zistili sme, že GR pre zdravie a bezpečnosť potravín by mohlo svojou štruktúrovanejšou činnosťou uľahčiť tento druh koordinácie a umožniť lepšie riadenie spätnej väzby v danej oblasti, ako aj šírenie relevantných výsledkov v rámci svojej vlastnej skupiny zainteresovaných strán aj HSC.
84 Interim Evaluation of FP7 Security Research, Executive Summary, January 2011. 
84 Priebežné hodnotenie bezpečnostného výskumu 7. RP, Zhrnutie, január 2011.
Audit observations 44 More progress needed in operationalising cooperation between Commission crisis management structures 103 A memorandum of understanding signed in May 2013 by DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations covers the coordination of their respective crisis management structures85. 
Pripomienky 44 Je potrebné dosiahnuť väčší pokrok pri sfunkčnení spolupráce medzi štruktúrami Komisie pre krízové riadenie 103 Memorandum o porozumení, ktoré v máji 2013 podpísali GR pre zdravie a bezpečnosť potravín, GR pre migráciu a vnútorné záležitosti a GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ, zahŕňa koordináciu príslušných štruktúr týchto generálnych riaditeľstiev pre krízové riadenie85.
This coordination should encompass cross cutting activities on serious cross-border threats to health in all areas where joint efforts would be of mutual advantage. 
Táto koordinácia by sa mala týkať aj prierezových činností súvisiacich so závažnými cezhraničnými ohrozeniami zdravia vo všetkých oblastiach, v ktorých by spoločné úsilie prinieslo vzájomné výhody.
This includes training and exercises on preparedness, risk assessment and the provision of mutual support during the response phase and when drawing lessons learned after crises. 
To zahŕňa odbornú prípravu a praktické cvičenia v oblasti pripravenosti, posudzovanie rizika a poskytovanie vzájomnej podpory vo fáze reakcie a pri vyvodzovaní získaných ponaučení po krízach.
Secured communication channels between the respective crisis centres are also foreseen. 
Počíta sa aj so zabezpečenými komunikačnými kanálmi medzi príslušnými krízovými centrami.
104 The memorandum of understanding was put in place to increase the EU’s capacity to respond to major multi-sector emergencies. 
104 Cieľom Memoranda o porozumení je zlepšiť schopnosť EÚ reagovať na závažné núdzové situácie týkajúce sa viacerých sektorov.
However, we found that at the time of the audit, standard operating procedures to implement the agreement were still being developed. 
Zistili sme však, že v čase konania auditu sa štandardné operačné postupy na uplatňovanie dohody len vypracúvali.
Although DG Migration and Home Affairs, DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations and DG Health and Food Safety have been active in preparing, planning, conducting and utilising the outcomes of a series of joint exercises, we could not obtain evidence at DG Health and Food Safety that there had been systematic joint training sessions, workshops or regular meetings involving key crisis management staff operating the crisis management facilities of DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations as planned in the agreement. 
Hoci GR pre migráciu a vnútorné záležitosti, GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ a GR pre zdravie a bezpečnosť potravín sú aktívne v príprave, plánovaní, vykonávaní a využívaní výstupov zo série spoločných cvičení, nepodarilo sa nám od GR pre zdravie a bezpečnosť potravín získať dôkazy o systematickej odbornej príprave, seminároch alebo pravidelných zasadnutiach, na ktorých by sa zúčastňovali hlavní krízoví manažéri pôsobiaci v zariadeniach krízového riadenia GR pre zdravie a bezpečnosť potravín, GR pre migráciu a vnútorné záležitosti a GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ, ako sa plánovalo v dohode.
The lack of progress on these issues was to a large extent due to the evolving Ebola crisis, when it was difficult to organise development work. 
Nedostatočný pokrok v týchto otázkach bol do značnej miery spôsobený narastajúcou krízou pri epidémii eboly, keď bolo ťažké zorganizovať činnosť na podporu rozvoja.
105 The report on the 2015 Ebola lessons learned conference86 includes recommendations for actions regarding crisis management at EU level. 
105 Správa z konferencie o skúsenostiach nadobudnutých pri epidémii z roku 201586 obsahuje odporúčania týkajúce sa činností v oblasti krízového riadenia na úrovni EÚ.
It stated that cooperation between public health and development aid partners and other key actors at various levels should be enhanced to better coordinate and integrate public health considerations in resilience building and response to emergencies. 
Uvádza sa v nej, že v záujme lepšej koordinácie a začlenenia aspektov verejného zdravia do zvyšovania odolnosti a reakcie na núdzové situácie by sa mala prehĺbiť spolupráca medzi partnermi zo sektora verejného zdravotníctva a rozvojovej pomoci a ďalšími kľúčovými aktérmi na rôznych úrovniach.
To this end, common response plans and further joint training, exercises, exchange of best practices and cross-sectoral guidelines should be pursued. 
Na to je potrebné, aby sa uskutočňovali spoločné plány reakcie a ďalšie spoločné školenia, praktické cvičenia, výmeny najlepších postupov a uplatňovali prierezové usmernenia.