natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Belarusian Customs took the decision to complete those elements of infrastructure that were excluded after negotiations with their national funding (i.e. parking areas and some storage facilities). 
Bielo-ruská colná správa sa rozhodla ukončiť tie časti infraštruktúry, ktoré boli vylúčené na základe rokovaní spolu s ich vnútroštátnym financovaním (t. j. parkovacie plochy a niektoré skladovacie zariadenia).
The new border terminal thus is expected to be made operational in the beginning of 2009. 
Očakáva sa preto, že nový hraničný terminál sa uvedie do prevádzky na začiatku roku 2009.
Works were planned allowing the old border terminal to continue its functioning through the construction period of the new one, and the old terminal will continue to be used as a part of the entire complex at Kozlovich. 
Práce sa naplánovali tak, aby starý hraničný terminál zostal v prevádzke počas výstavby nového terminálu a starý terminál sa bude naďalej využívať v rámci celého komplexu v Kozloviči.
The rapid reaction mechanism (RRM) allows the mobilisation and rapid deployment of specific financial resources to take urgent action to help re-establish or safeguard normal conditions for the execution of the policies undertaken, in order to preserve their effectiveness. 
Mechanizmus rýchlej reakcie umožňuje mobilizáciu a rýchle využívanie osobitných finančných zdrojov na vykonanie naliehavého opatrenia s cieľom opätovného nastolenia alebo zachovania bežných podmienok na realizáciu prijatých politík, aby sa zachovala ich účinnosť.
Art. 2 of Council Regulation (EC) 381/2001 clearly indicates that the RRM may finance actions which under normal circumstances fall within the regular assistance programmes. 
V článku 2 nariadenia Rady (ES) č. 381/2001 sa zreteľne uvádza, že na základe mechanizmu rýchlej akcie sa môžu financovať akcie, ktoré za normálnych okolností patria pod programy bežnej pomoci.
The major purpose of the RRM was to enable the Community to react swiftly to crisis situations and thus to support the Communities’ external policy. 
Hlavným účelom mechanizmu rýchlej pomoci bolo umožniť Spoločenstvu rýchlo reagovať na krízové situácie, a tým podporiť vonkajšiu politiku Spoločenstva.
As mentioned in the EUBAM terms of reference, it was from the very beginning assumed that tangible results can only be expected in the mid-or long-terms. 
Ako sa uvádza v zadávacích podmienkach EUBAM, od začiatku sa predpokladalo, že reálne výsledky možno očakávať iba v strednodobom alebo dlhodobom horizonte.
This assumption is fully in line with the intention of the Council Regulation establishing the RRM. 
Tento predpoklad je v plnej miere v súlade so zámerom nariadenia Rady o vytvorení mechanizmu rýchlej reakcie.
The Tacis programme was not flexible enough to allow for a quick mobilisation of major funds for a longer implementation period. 
Program TACIS nebol dostatočne flexibilný na to, aby umožnil rýchlu mobilizáciu vyššej sumy finančných prostriedkov na dlhšie implementačné obdobie.
A window of opportunity for such a project occurred in June 2005 when the Presidents of Moldova and Ukraine signed a joint letter to the Council and the Commission requesting assistance. 
Príležitosti pre takýto projekt vznikli v júni 2005, keď prezidenti Moldavska a Ukrajiny podpísali spoločný list Rade a Komisii, v ktorom žiadali o pomoc.
The Commission felt it important to react rapidly to this request. 
Komisia považovala za dôležité rýchlo reagovať na túto žiadosť.
However, due to the political instability in the region at that time (the so-called “Orange Revolution” in Ukraine), it was unavoidable to conclude short-term agreements making use of available funds. 
V dôsledku politickej nestability v regióne v tom čase (oranžová revolúcia na Ukrajine) však nebolo možné zabrániť uzatvoreniu krátkodobých dohôd, na základe ktorých sa mohli využívať dostupné finančné prostriedky.
Meanwhile, the mandate of the mission was extended (up to end 2009). 
Mandát misie sa medzitým predĺžil (do konca roku 2009).
A factor of predictability was introduced with the coming into force of the ENPI, in the frame of the Regional East Indicative Programme 2007–10. 
V rámci regionálneho indikatívneho programu pre Východ na roky 2007 – 2010 sa zaviedol faktor predpovedateľnosti spolu s nadobudnutím účinnosti ENPI.
An annual allocation is foreseen for EUBAM until the end of 2009. 
Ročné pridelenie rozpočtových prostriedkov pre EUBAM sa plánuje do konca roku 2009.
The Bommoluk projects are based on EUBAM’s “Needs assessment and recommendations report” which analysed the gaps and needs of the national border authorities at the Moldovan-Ukrainian state border. 
Projekty BOMMOLUK sa zakladali na správe týkajúcej sa hodnotenia potrieb a odporúčaní EUBAM, v ktorej sa analyzovali nedostatky a potreby vnútroštátnych hraničných orgánov na moldavsko-ukrajinskej štátnej hranici.
A distinct advantage is that the lessons learned from tender processes in previous projects are being taken into account. 
Jasnou výhodou je, že sa zohľadnili skúsenosti získané pri výberových konaniach pri predchádzajúcich projektoch.
As regards other donors, complementarity was ensured with the US whose focus was to provide counter-terrorism assistance. 
Pokiaľ ide o ostatných darcov, zabezpečila sa doplnkovosť s USA, ktoré sa zamerali na poskytovanie pomoci určenej na boj proti terorizmu.
Before having tendered any equipment, the beneficiaries have to ensure that they are able to operate the equipment, and to cover the running and maintenance costs. 
Pred verejným obstarávaním zariadení musia príjemcovia zabezpečiť, aby mohli prevádzkovať zariadenia a pokryť náklady na prevádzku a údržbu.
EUBAM is carefully examining the partner services’ capacity to fulfil their commitments. 
EUBAM pozorne preskúmava schopnosť partnerských útvarov dodržiavať ich záväzky.
25. (a) Upon the request of the Ukrainian Government, the Commission decided to support the latter. 
25. a) Na základe žiadosti ukrajinskej vlády sa Komisia rozhodla podporiť ukrajinskú vládu.
The Ukrainian Government showed strong commitment in 2004, to improve conditions for irregular migrants and agreed to financially support the State Committee for Nationalities and Migration to establish two migrant custody centres which meet the standards determined by the European Convention on Human Rights and the recommendations of the CPT. 
Ukrajinská vláda potvrdila v roku 2004 silný záväzok zlepšiť podmienky nezákonných prisťahovalcov a schválila finančnú podporu pre štátny výbor pre národnosti a migráciu s cieľom vytvoriť dve strediská na umiestnenie migrantov, ktoré spĺňajú normy ustanovené v Európskom dohovore pre ľudské práva a odporúčaniach CPT.
Box 4 — Despite alleviation by EU support, living conditions for illegal migrants in existing accommodation centre still unacceptable Due to the very poor condition of the temporary holding facilities in Pavshino and Chop, this project finally delivered more humanitarian aid than capacity building. 
Rámček 4 – Napriek náprave na základe podpory EÚ sú životné podmienky nezákonných prisťahovalcov v existujúcom ubytovacom stredisku stále neprijateľné Vzhľadom na veľmi zlé podmienky v dočasných zariadeniach na zadržiavanie osôb v Pavšine a Čope tento projekt napokon priniesol viac humanitárnej pomoci ako pomoci v oblasti budovania kapacít.
After the EC Delegation’s visit, a serious discussion was held with representatives of the State Border Guard Service (SBGS) which took immediate action and initiated corrective measures. 
Po návšteve Delegácie EK sa uskutočnili vážne rozhovory so zástupcami štátnej pohraničnej stráže (SBGS), na základe ktorých sa prijala okamžitá akcia a začali sa nápravné opatrenie.
After the Court’s visit, the Commission recommended the Government of Ukraine closed Pavshino due to the poor human rights standards. 
Po návšteve Dvora audítorov Komisia odporučila ukrajinskej vláde zatvoriť Pavšino pre nevyhovujúce normy týkajúce sa dodržiavania ľudských práv.
Meanwhile the Cabinet of Ministers decided to close Pavshino as soon as other facilities are available. 
Kabinet ministrov medzitým rozhodol zavrieť Pavšino hneď po tom, ako budú k dispozícii iné zariadenia.
Box 5 — Poor progress in establishing new accommodation centres for illegal migrants Delays were encountered in refurbishing the selected migrant custody centres in Zhuravychi (Volyn oblast) and Rozsudiv (Chernihiv oblast) due to political instability (“Orange Revolu-tion”), change in competent ministry over the period 2004–05 and lack of transfer of committed resources. 
Rámček 5 – Slabý pokrok pri zriaďovaní nových ubytovacích stredísk pre nezákonných migrantov Renovácia vybraných stredísk pre zadržiavanie migrantov v Žuravici (Volynská oblasť) a Rozsudive (Černivská oblasť) sa oneskorila pre politickú nestabilitu (takzvaná „oranžová revolúcia“), zmien na príslušnom ministerstve v období rokov 2004 – 2005 a chýbajúcemu prevodu viazaných zdrojov.
44 The decision to reduce the number of accommodation places from initially 1 260 to 250 was based on European practice by acknowledging that higher capacity negatively affects the operation of the centre. 
44 Rozhodnutie znížiť počet ubytovacích miest z pôvodných 1 260 na 250 sa zakladalo na európskom postupe, pričom sa uznalo, že vyššia kapacita negatívne ovplyvňuje prevádzku strediska.
In 2007 substantial progress was made in refurbishment works. 
V roku 2007 sa v renovačných prácach dosiahol značný pokrok.
Meanwhile both migrant custody centres have started operating in accordance with European practices. 
Obidve strediská na zadržiavanie migrantov sa medzitým začali prevádzkovať v súlade s európskymi postupmi.
Box 6 — Underutilisation of newly constructed centres for asylum seekers At the end of 2006, 250 accommodation places for asylum seekers were available in the Odessa Temporary Accommodation Centre (TAC) thanks to the “Strengthening the asylum systems of Moldova and Ukraine project”. 
Rámček 6 – Nedostatočné využívanie novopostavených stredísk pre žiadateľov o azyl Na konci roku 2006 bolo v dočasnom ubytovacom stredisku (TAC) v Odese 250 ubytovacích miest pre žiadateľov o azyl vďaka projektu posilnenia azylových systémov v Moldavsku a na Ukrajine.
It is true that at the time of the audit only half of the TAC was in use due to a lack of State funding. 
Je pravda, že v čase auditu sa využívala iba polovica dočasných ubytovacích stredísk z dôvodu nedostatočného štátneho financovania.
As far as TAC in Mukachevo is concerned it started becoming operational in November 2007 after the Commission convinced the Ukrainian Government to transfer the ownership of the land and building from the SBGS to the State Committee for Nationalities and Religion, and to make available State funding for its operation. 
Pokiaľ ide o TAC v Mukačeve, začalo sa prevádzkovať v novembri 2007 po tom, ako Komisia presvedčila ukrajinskú vládu previesť vlastníctvo pozemkov a budov zo SBGS na štátny výbor pre národnosti a náboženstvo a poskytnúť štátne zdroje na jeho prevádzku.
The Commission is pointing to the financial aspects in its meetings with the Ukrainian Government. 
Komisia na stretnutiach s ukrajinskou vládou zdôrazňuje finančné aspekty.
The division of responsibilities between the SBGS and the Ministry of Internal Affairs is legally determined and clear: the SBGS responsibility ends after 10 days (short-term detention), afterwards irregular migrants have to be handed over to the ministry of Internal Affairs. 
Rozdelenie zodpovednosti medzi SBGS a ministerstvo vnútra je zákonne vymedzené a jasné: zodpovednosť SBGS sa ukončí po 10 dňoch (krátkodobé zadr-žanie), potom sa nezákonní migranti musia odovzdať ministerstvu vnútra.
However, since the ministry did not operate any custody centre until recently, the law was not applied and the SBGS held migrants detained up to 6 months, the maximum duration allowed by Ukrainian legislation. 
Keďže ministerstvo v poslednom čase neprevádzkovalo žiadne ubytovacie stredisko, zákon sa neuplatnil a SBGS zadržiavala migrantov až 6 mesiacov, čo je maximálna dĺžka povolená na základe ukrajinských právnych predpisov.
The “Strengthening of the national Belarus asylum system project” faced administrative and legal problems that the EC Delegation addressed and solved through contacts with the national administration. 
Projekt posilnenia národného azylového systému Bieloruska čelil administratívnym a právnym problémom, na ktoré sa zamerala Delegácia EK a riešila ich prostredníctvom kontaktov s vnútroštátnou správou.
The TAC for asylum seekers in Gomel in Belarus has been officially opened on 16 January 2008 and is now operated and used. 
Dočasné ubytovacie stredisko pre žiadateľov o azyl v Gomeli v Bielorusku sa oficiálne otvorilo 16. januára 2008, v súčasnosti je v prevádzke a využíva sa.
In its attempt to assist better information sharing among the Ukrainian law-enforcement, the Commission in cooperation with Interpol has since explored the possibility of extending i24/7 to the SBGS of Ukraine. 
Komisia v snahe zlepšiť výmenu informácií medzi orgánmi činnými v trestnom konaní preskúmala v spolupráci s Interpolom možnosť rozšíriť i24/7 na ukrajinskú SBGS.
However, for reasons related to national sovereignty this extension proved not to be feasible. 
Ukázalo sa, že z dôvodov súvisiacich s národnou suverenitou sa toto rozšírenie nemôže realizovať.
Ukraine has not yet ratified the Council of Europe convention on data protection which is a requirement if personal data is transmitted. 
Ukrajina ešte neratifikovala dohovor Rady Európy o ochrane údajov, čo je podmienkou pri prenose osobných údajov.
The Commission is urging Ukraine to ratify the convention in order to enable law enforcement services to cooperate with each other. 
Komisia nalieha na Ukrajinu, aby dohovor ratifikovala s cieľom umožniť vzájomnú spoluprácu orgánov činných v trestnom konaní.
The non-ratification of the data protection convention is also a reason why no strategic agreement has yet been signed with Europol. 
Neratifikovanie dohovoru o ochrane údajov je taktiež dôvodom nepodpí-sania strategickej dohody s Europolom.
The Commission became active in the region in the fight against trafficking in human beings already in 2000. 
Komisia začala aktívne pôsobiť v regióne v oblasti boja proti obchodovaniu s ľuďmi už v roku 2000.
With the involvement of others donors in anti-trafficking, the Commission stopped programming such projects under the Tacis bilateral programme. 
Zapojením ostatných darcov do boja proti obchodovaniu s ľuďmi Komisia zastavila programovanie takýchto projektov v rámci dvojstranného programu TACIS.
The last project was the one for Belarus under NAP 2005. 
Posledným projektom bol projekt pre Bielorusko v rámci NAP 2005.
The legislative process was, at least in Ukraine, hampered by frequent changes in the Government after the Orange Revolution. 
Legislatívnemu procesu bránili, aspoň na Ukrajine, časté zmeny vlád po oranžovej revolúcii.
Generally speaking legislative processes are slow in the region. 
Legislatívne postupy sú všeobecne v regióne pomalé.
At the time of the Court’s visit seizures were indeed modest. 
V čase návštevy Dvora audítorov bol počet zadržaní skutočne nízky.
However, the results have improved significantly since then. 
Výsledky sa však odvtedy výrazne zlepšili.
Ukraine seized in 2007 a total of 415 kg heroin and 19 kg cocaine, and in the first five months of 2008 214 kg heroin and 41 kg cocaine. 
Ukrajina zadržala v roku 2007 spolu 415 kg heroínu a 19 kg kokaínu a 214 kg heroínu a 41 kg kokaínu v prvých piatich mesiacoch roku 2008.
In Moldova, a seizure of 200 kg heroin was made in February 2008. 
V Moldavsku bolo vo februári 2008 zadržaných 200 kg heroínu.
The EC project has certainly contributed to the successful seizures through its capacity-building activities. 
Projekt EK určite prispel k úspešným zadrža-niam prostredníctvom činnosti zameranej na budovanie kapacít.
47. The “Reform of arbitration courts and support to court administration” project has delivered tangible results since it was the first judicial-assistance project of such a scope and magnitude ever in Ukraine and it intervened in an institutional context still designed along the Soviet-style administration profile. 
47. „Reforma arbitrážnych súdov a podpora súdnej správy“ priniesla konkrétne výsledky, keďže išlo o prvý projekt súdnej pomoci takéhoto rozsahu a veľkosti na Ukrajine vôbec, realizovaný v inštitucionálnom kontexte stále navrhnutom na základe sovietskeho profilu správy.
Some significant operational changes suggested by the project were implemented by the State Court Administration. 
Štátna súdna správa implementovala niektoré významné prevádzkové zmeny navrhnuté v rámci projektu.
Ensuring that all equipment purchases were made in a transparent manner resulted in some cases in tender cancellations which eventually caused delays. 
Zabezpečovanie, aby sa všetky nákupy zariadení vykonávali transparentne, viedlo v niektorých prípadoch k zrušeniu verejných súťaží, čo spôsobilo prípadné meškania.
The follow-up project started in August 2006 and suffered a slow start due to the resignation of the anti-corruption advisor soon after the start-up conference and a new recruitment had to be launched. 
Následný projekt sa začal v auguste 2006 a postupoval pomaly v dôsledku odstúpenia poradcu v oblasti boja proti korupcii hneď po úvodnej konferencii, keď sa muselo začať nové výberové konanie.
The 2006–07 political crisis affected the pace of reforms as well as activities surrounding adoption of new anti-corruption legislation and the anti-corruption action plan. 
Politická kríza v rokoch 2006 – 2007 ovplyvnila tempo reforiem, ako aj činnosti súvisiace s prijatím nových právnych predpisov v oblasti boja proti korupcii a akčného plánu boja proti korupcii.
The project received a fresh start at the end of 2007 when the snap parliamentary elections brought pro-presidential political forces to power. 
Projekt sa opätovne spustil na konci roku 2007, keď sa po rýchlych parlamentných voľbách dostali k moci proprezidentské politické sily.
The project work plan was revised during the Steering Group (SG) meeting held on 29.11.2007 and a list of priority activities for the period December 2007 to March 2008 was approved. 
Pracovný plán projektu sa zrevidoval na zasadnutí riadiaceho výboru konanom 29. 11. 2007, na ktorom sa prijal zoznam prioritných činností na obdobie december 2007 – marec 2008.
Part of the activities related to drafting and adoption of anti-corruption legislation have been rescheduled for 2008 and 2009. (a) The “Anti-corruption action plan” (ACAP) started with assistance provided by the project. 
Časť činností spojených s návrhom a prijatím právnych predpisov v oblasti boja proti korupcii sa presunula na roky 2008 a 2009. a) Akčný plán boja proti korupcii (ACAP) sa začal s pomocou poskytnutou v rámci projektu.
However, subsequently the Ministry of Justice decided to draft the ACAP alone. 
Ministerstvo spravodlivosti sa však následne rozhodlo, že ACAP navrhne samo.
As a follow-up measure aimed to support the ACAP implementation, the project assisted in drafting of the “anti-corruption package”. 
Projekt, ako následné opatrenie zamerané na podporu implementácie ACAP, pomohol pri návrhu „pro-tikorupčného balíka“.
The expert assessment provided by the CoE focused on the anti-corruption package containing three draft laws. 
Odborné hodnotenie, ktoré zabezpečila Rada Európy, sa zameralo na protikorupčný balík obsahujúci tri návrhy zákonov.
The expertise by the President of the Group of States against corruption (GRECO) mentioned the high quality of the revised draft laws. 
V expertíze predsedu Skupiny štátov proti korupcii (GRECO) sa spomenula vysoká kvalita revidovaných návrhov zákonov.
Experts had access to the anti-corruption action plan only briefly before it was enacted. 
Odborníci získali akčný plán boja proti korupcii iba krátko pred jeho uzákonením.
Thus, there was not any possibility to suggest changes to the document. 
Preto nebolo možné navrhnúť zmeny dokumentu.
Moreover, the draft laws were supposed to be adopted at the same time with the action plan to provide the legal foundation for the anti-corruption fight in Ukraine. 
Okrem toho sa predpokladalo, že návrhy zákonov sa prijmú v rovnakom čase ako akčný plán s cieľom zabezpečiť právny základ pre boj proti korupcii na Ukrajine.
The deployment of the project and Ukraine’s accession to GRECO served as “cata-lysts” for the action plan’s adoption. 
Realizácia projektu a pristúpenie Ukrajiny ku GRECO slúžili ako „kataly-zátory“ pre prijatie akčného plánu.
Nevertheless, it was perceived that by adopting the action plan the Government was intending to “timely report” on the action taken rather than generating a well-orchestrated comprehensive document easy to implement. 
Nadobudol sa však dojem, že vláda prijatím akčného plánu skôr zamýšľala „včas informovať“ o prijatom opatrení, ako vytvoriť náležito usporiadaný súhrnný dokument, ktorý možno jednoducho implementovať.
46 (b) The ACAP was only adopted in August 2007. 
46 b) Akčný plán boja proti korupcii bol prijatý až v auguste 2007.
Therefore no ACAP monitoring-related activities could have taken place at the time of the audit. 
Preto sa v čase auditu nemohli vykonať žiadne činnosti súvisiace s jeho monitorovaním.
Project support is currently provided through the inter-institutional working group on combating corruption to which a representative from the project team has been appointed as a member. 
Projektová podpora sa v súčasnosti poskytuje prostredníctvom medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre boj proti korupcii, ktorej členom bol menovaný zástupca projektového tímu.
Monitoring of ACAP implementation is one of the group’s objectives. 
Monitorovanie implementácie ACAP je jedným z cieľov skupiny.
The issue of political party financing was first raised at the project Steering Group meeting on 6 March 2007, but it was understated by the Ministry of Justice. 
Problematika týkajúca sa financovania politických strán sa po prvýkrát nastolila na zasadnutí riadiaceho výboru projektu 6. marca 2007, ministerstvo spravodlivosti ju však podcenilo.
As to the general public opinion survey on corruption, the Ukrainian authorities had sent simultaneous requests to several international donors without ensuring the necessary coordination and dissemination of the information. 
Pokiaľ ide o všeobecný prieskum verejnej mienky týkajúci sa korupcie, ukrajinské orgány zaslali súčasne žiadosti viacerým medzinárodným darcom bez toho, aby zabezpečili potrebnú koordináciu a rozšírenie informácií.
54. (a), (b), (c) The main problem has been indeed the difficult political situation from April 2007 until the end of the year. 
54. a), b), c) Hlavným problémom bola skutočne ťažká politická situácia od apríla 2007 do konca roku.
The perception by the Court of the needs assessment in the area of justice/judiciary/anti-corruption in Ukraine is essentially the result of a particularly difficult and specific context, which is characterised by a high degree of fragmentation and dilution of responsibilities among different executive entities, and by a lack of any form of cross-sectoral coordination. 
Postrehy Dvora audítorov v hodnotení potrieb v oblasti spravodlivosti/súdnictva/boja proti korupcii na Ukrajine sú v podstate výsledkom zvlášť ťažkých a osobitných súvislostí, ktoré charakterizuje vysoký stupeň rozloženia a oslabenia zodpovednosti medzi rôzne výkonné subjekty a nedostatok akejkoľvek formy koordinácie medzi odvetviami.
The project had been designed and developed together with prospective beneficiaries (the Ministry of Justice among them). 
Projekt sa navrhol a vypracoval v spolupráci s budúcimi príjemcami (vrátane ministerstva spravodlivosti).
The local ownership, therefore, has been ensured from the very outset and confirmed under the current Government, appointed after the 2007 elections. 
Od začiatku sa teda zabezpečilo miestne vlastníctvo, ktoré potvrdila súčasná vláda vymenovaná po voľbách v roku 2007.