natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In their partnership agreements and programmes, Member States are required to follow the intervention logic outlined above. 
Členské štáty sú vo svojich partnerských dohodách a programoch povinné riadiť sa vyššie uvedenou intervenčnou logikou.
The partnership agreements and programmes we examined all identified needs before turning to analyse how and on what the EU funds might be spent. 
Všetky partnerské dohody a programy, ktoré sme preskúmali, určili potreby ešte skôr, než sa začalo s analýzou, ako a na aký účel možno vynaložiť finančné prostriedky EÚ.
However, there is a weak focus on results in the partnership agreements we examined. 
V partnerských dohodách, ktoré sme preskúmali, však chýba dostatočný dôraz na výsledky.
Member States are required to set out expected results in partnership agree-ments(42) and programmes. 
Členské štáty sú povinné uviesť v partnerských dohodách(42) a programoch očakávané výsledky.
While in all five partnership agreements we examined Member States did identify results, in three of them (43) over half of the expected results were vague. 
Zatiaľ čo členské štáty vo všetkých piatich partnerských dohodách, ktoré sme preskúmali, identifikovali výsledky, v troch z nich (43) bola viac ako polovica očakávaných výsledkov vágna.
Furthermore, where results were identified, they were usually expressed in qualitative terms, without stating the magnitude of change. 
Aj tam, kde boli identifikované výsledky, zvyčajne boli vyjadrené v kvalitatívnych pojmoch bez uvedenia rozsahu požadovanej zmeny.
A good example of a thematic objective which was accompanied by quantified result targets is ‘Supporting the shift towards a low-carbon economy’ (number 4 in Box 3.2). 
Dobrým príkladom tematického cieľa doloženého vyčíslenými výslednými cieľmi je „Podpora prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo“ (číslo 4 v rámčeku 3.2).
It is likely that this is because this particular thematic objective is directly related to one of the headline targets supported by a legally-binding framework (paragraph 3.16). 
Je pravdepodobné, že je to preto, že tento konkrétny tematický cieľ priamo súvisí s jedným z hlavných cieľov podporovaných prostredníctvom právne záväzného rámca (bod 3.16).
THE COMMISSION’S REPLIES 3.57. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.57.
The intervention logic aims to establish a link between the activities and expected effects (outputs, contribution to results) of an intervention to address the identified needs, as well as the assumptions that explain how the activities will lead to the effects in the context of the intervention. 
Cieľom intervenčnej logiky je vytvoriť prepojenie medzi činnosťami a očakávanými vplyvmi (výstupy a príspevok k dosiahnutiu výsledkov) intervencie na riešenie vymedzených potrieb, ako aj predpoklady, ktoré objasňujú, ako činnosti povedú k účinkom v rámci intervencie.
According to the regulatory framework the intervention logic is applied by Member States at the level of the programmes not the partnership agreements. 
Podľa regulačného rámca členské štáty neuplatňujú intervenčnú logiku na úrovni partnerských dohôd, ale na úrovni programov.
The legislation requires a summary of the main results at the partnership agreement level. 
Právnymi predpismi sa vyžaduje zhrnutie hlavných výsledkov na úrovni partnerskej dohody.
(40) See the 2012 annual report, paragraph 10.4. 
(40) Pozri výročnú správu za rok 2012, bod 10.4.
(41) See the Commission’s reply to the 2012 annual report, paragraph 10.3. 
(41) Pozri odpoveď Komisie na výročnú správu za rok 2012, bod 10.3.
(42) Regulation (EU) No 1303/2013, Article 15, states that partnership agreements should provide, for each of the selected thematic objectives, a summary of the main results expected. 
(42) V článku 15 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013 sa uvádza, že partnerské dohody by pre každý z vybraných tematických cieľov mali obsahovať zhrnutia hlavných očakávaných výsledkov.
(43) Germany, France and Latvia. 
(43) Nemecko, Francúzsko a Lotyšsko.
At the level of programmes, we examined, Member States did set quantified result targets. 
Na úrovni programov, ktoré sme preskúmali, členské štáty stanovili vyčísliteľné výsledné ciele.
However, for the EAFRD programme in Germany, this was restricted to one of the six priorities (priority 6). 
V prípade programu EPFRV v Nemecku, to bolo obmedzené na jednu zo šiestich priorít (priorita 6).
Weaknesses in the design of the performance framework 3.61. 
Nedostatky v koncepcii rámca výkonnosti 3.61.
The performance reserve, whereby a small proportion of EU funding to Member States is held back and only made available to them if they meet certain targets, is the main incentive for the Member States to continue to focus on performance once the programmes have started. 
Výkonnostná rezerva, pri ktorej sa zadrží malá časť finančných prostriedkov určených členským štátom a sprístupní sa im až po splnení konkrétnych cieľov, je pre členské štáty hlavným stimulom, aby sa po spustení programov naďalej zameriavali na výkonnosť.
The performance reserve is thus a key element within the performance framework, described in Box 3.5. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.60. 
Výkonnostná rezerva je preto kľúčovým prvkom v kontexte výkonnostného rámca opísaného v rámčeku 3.5. ODPOVEDE KOMISIE 3.60.
As set out in Regulation (EU) No 808/2014, quantified targets for results are included for all priorities. 
Ako je stanovené v nariadení (EÚ) č. 808/2014, kvantifikované ciele týkajúce sa výsledkov sú zahrnuté za všetky priority.
The 2014-2020 Saxony-Anhalt RDP (as all other RDPs) includes in Chapter 11 a set of quantified targets covering all the Focus Areas included in the RDP, using the common target indicators (a subset of the result indicators as specified in the legal framework). 
Program rozvoja vidieka Saska-Anhaltska na obdobie rokov 2014 – 2020 (rovnako ako všetky ostatné programy rozvoja vidieka) zahŕňa v kapitole 11 súbor kvantifikovaných cieľov, ktoré pokrývajú všetky záujmové oblasti uvedené v programe rozvoja vidieka, pričom sa využívajú ukazovatele spoločných cieľov (podmnožina ukazovateľov výsledkov podľa právneho rámca).
It is an additional incentive rather than the main incentive. 
Ide o dodatočný stimul, a nie o hlavný stimul.
Box 3.5 — The performance framework In the programmes, Member States set indicators with milestones for 2018 and targets for 2023, both at the level of fund priorities. 
Rámček 3.5 – Výkonnostný rámec Členské štáty stanovujú v programoch ukazovatele s čiastkovými cieľmi na rok 2018 a cieľmi na rok 2023 na úrovni priorít fondu.
The Commission will undertake a performance review in 2019, based on the information in Member States’ annual implementation reports on the previous year relating to the achievement of these milestones. 
Komisia preskúma výkonnosť v roku 2019 na základe informácií uvedených vo výročných správach členských štátov o vykonávaní programov za predchádzajúci rok týkajúcich sa dosiahnutia týchto čiastkových cieľov.
Depending on the outcome of this review, the Commission will allocate the performance reserve (between 5 and 7 % of the allocation to each priority within a programme) to the priorities which have achieved their milestones. 
V závislosti od výsledku tohto preskúmania Komisia pridelí výkonnostnú rezervu (od 5 do 7% rozpočtových prostriedkov na každú prioritu v rámci programu) na priority, ktoré dosiahli svoje čiastkové ciele.
The Commission can suspend payments if the 2019 performance review reveals a serious failure to achieve the milestones; similarly, it can apply financial corrections if the final implementation reports show that there has been serious failure to achieve the 2023 targets (44). 
Komisia môže platby pozastaviť, ak preskúmanie výkonnosti v roku 2019 poukáže na závažné zlyhanie pri dosahovaní čiastkových cieľov; podobne môže uplatniť finančné opravy, ak sa v záverečnej správe o vykonávaní programov preukáže, že došlo k závažnému zlyhaniu dosiahnutia cieľov do roku 2023 (44).
(44) Regulation (EU) No 1303/2013, Articles 20 to 22. 
(44) Nariadenie (EÚ) č.
In last year’s annual report, we pointed out that the effective operation of the performance reserve would depend in part on the Commission’s success in negotiating suitable targets, pitched at the right level, and securing accurate, reliable and timely data from Member States (45). 
Vo výročnej správe za minulý rok sme zdôraznili, že účinné fungovanie výkonnostnej rezervy bude čiastočne závisieť od úspechu Komisie pri rokovaní o vhodných cieľoch stanovených na správnej úrovni, a pri zabezpečení presných, spoľahlivých a včasných údajov od členských štátov(45).
An October 2014 report by the Commission’s Internal Audit Service reached similar conclusions, finding that there were inherent risks that the Member States will set unambitious milestones and targets to avoid their non-achievement, and that they do not make sufficient effort to report accurate and reliable data to avoid the sanctions in the case of underperformance. 
V správe útvaru Komisie pre vnútorný audit z októbra 2014 sa dospelo k podobným záverom, pričom sa zistilo, že hrozia súvisiace riziká, že členské štáty stanovia neambiciózne čiastkové ciele a ciele, aby zabránili tomu, že tieto ciele nebudú dosiahnuté, a že nevynakladajú dostatočné úsilie na vykazovanie presných a spoľahlivých údajov s cieľom predísť sankciám v prípade nedostatočnej výkonnosti.
The performance review will only take place in 2019, almost at the end of the MFF period. 
Preskúmanie výkonnosti sa uskutoční až v roku 2019, takmer na konci obdobia VFR.
Furthermore any problems with the quality of the data provided by Member States will not become apparent until 2016, the first year in which annual implementation reports will have to be summarised by the Commission in the strategic reports (see paragraph 3.36) in terms of the contribution of ESI funds to Europe 2020. 
Okrem toho, akékoľvek problémy s kvalitou údajov, ktoré poskytli členské štáty, budú zjavné až v roku 2016, v prvom roku, v ktorom Komisia bude musieť v strategických správach zhrnúť výročné správy o vykonávaní programov (pozri bod 3.36), pokiaľ ide o príspevok z EŠIF na stratégiu Európa 2020.
In last year’s annual report (46), and through our work in this area for the current report, we have identified some potential design flaws with the arrangements governing the performance framework: of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/109 (a) (b) If programme priorities fail to reach the relevant mile-(a) stones, the funding represented by the performance reserve is not lost to the Member State but can be reallocated to other priorities that have reached their milestones (47). 
Vo výročnej správe za minulý rok(46) a prostredníctvom našej práce v tejto oblasti pre súčasnú správu sme určili niektoré potenciálne koncepčné nedostatky ustanovení, ktorými sa riadi výkonnostný rámec: a) Ak sa prostredníctvom programových priorít nedosiahnu príslušné čiastkové ciele, finančné prostriedky, ktoré predstavuje výkonnostná rezerva, sa členskému štátu nestratia, ale môžu sa prerozdeliť na iné priority, ktoré dosiahli svoje čiastkové ciele (47).
This weakens the incentive effect. The financial sanctions open to the Commission — (b) suspension of payments or financial corrections — cannot be based on result indicators (48). 
Oslabuje sa tým účinok stimulov. b) Finančné sankcie, ktoré má Komisia k dispozícii – pozastavenie platieb alebo finančné opravy –, nemôže byť založené na ukazovateľoch výsledkov (48).
This weakens the focus on results. 
Oslabuje sa tým dôraz na výsledky.
This is indeed what has been agreed by the co-legislators. 
ODPOVEDE KOMISIE 3.63. a) Je to skutočne to, na čom sa spoluzákonodarcovia dohodli.
As regards the weakening of incentive effects, the Commission does not agree. 
Komisia nesúhlasí, pokiaľ ide o oslabenie stimulačných účinkov.
The funding is lost to the managers of the relevant priority axis or measure, so it does act as an incentive. 
Riadiaci pracovníci príslušnej prioritnej osi alebo opatrenia prídu o finančnú podporu, preto to pôsobí ako stimul.
In addition, reallocating funds to priorities which are more effective in delivering results actually increases the overall performance of the budget. Again, this is what the co-legislators have agreed. 
Okrem toho presunutie prostriedkov na priority, ktoré sú účinnejšie pri dosahovaní výsledkov, v skutočnosti zvyšuje celkový výkon rozpočtu. b) Je to opäť to, na čom sa spoluzákonodarcovia dohodli.
On the substance, sanctions cannot be applied on the basis of result indicators both because of the timing issue (results can only be assessed in some cases a considerable time after outputs) and because of the influence of external factors. 3.63. (45) (46) (47) (48) See the 2013 annual report, paragraph 10.14. 
Pokiaľ ide o podstatu veci, sankcie nemožno uplatňovať na základe ukazovateľov výsledkov z dôvodu načasovania (v niektorých prípadoch sa výsledky môžu hodnotiť až po uplynutí značného času po výstupoch), ako aj z dôvodu vplyvu vonkajších faktorov. (45) Pozri výročnú správu za rok 2013, bod 10.14.
Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(4). 
1303/2013, článok 22 ods. 4.
Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(5) and 22(7). 
1303/2013, článok 22 ods. 5 a článok 22 ods. 7.
EN C 373/110 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (c) Furthermore, the Commission’s ability to impose financial corrections where targets have not been achieved is limited by a number of conditions and exceptions: proportionality, levels of absorption, undefined ‘external factors’, socio-economic factors, environmental factors, economic conditions and force majeure (49). 
SK C 373/110 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) Navyše schopnosť Komisie uplatňovať finančné opravy v prípade, že sa nepodarilo dosiahnuť ciele, je obmedzená množstvom podmienok a výnimiek: proporcionalitou, úrovňami čerpania, nedefinovanými „vonkajšími faktormi“, sociálno-ekonomickými faktormi, environmentálnymi faktormi, hospodárskymi podmienkami a vyššou mocou (49).
In addition, we have pointed to the risk that the focus on performance would be limited owing to the fact that, under the legislation(50), result indicators should be used in the performance framework ‘only where appropriate’. 
Okrem toho sme poukázali na riziko, že dôraz na výkonnosť by bolo obmedzený vzhľadom na skutočnosť, že podľa právnych predpisov (50) by sa ukazovatele výsledkov mali vo výkonnostnom rámci používať „iba podľa potreby“.
The Commission decided to limit the possible use of result indicators to the ESF only on the grounds that EU-funded programmes by themselves do not have sufficient influence over the achievement of results, and that there can be considerable lead time between the spending of the money and the achievement of results (51). 
Komisia sa rozhodla obmedziť možné využívanie ukazovateľov výsledkov iba na ESF na základe toho, že samotný vplyv programov financovaných EÚ na dosahovanie výsledkov nie je dostatočný a medzi vynaložením finančných prostriedkov a dosiahnutím výsledkov môže prejsť značný čas (51).
While the five programmes (four of which covered the ESF) which we examined included indicators, milestones for the year 2018 and targets for the year 2023, none included any result indicators in the performance framework. 
Zatiaľ čo päť programov (z toho štyri sa vzťahujú na ESF), ktoré sme preskúmali, zahŕňalo ukazovatele, čiastkové ciele na rok 2018 a ciele na rok 2023, žiadne nezahŕňali ukazovatele výsledkov vo výkonnostnom rámci.
Thus, for the programmes examined, the performance review will be based on input (such as the amount of public money spent) and output indicators (such as the number of beneficiaries funded). 
V prípade skúmaných programov tak bude preskúmanie výkonnosti založené na ukazovateľoch vstupu (ako je výška vynaložených verejných prostriedkov) a výstupu (ako je počet financovaných príjemcov).
Box 3.6 includes further examples of the types of indicators, milestones and targets that will be used in the performance framework — and therefore may determine whether or not Member States qualify for the performance reserve. 
Rámček 3.6 obsahuje ďalšie príklady typov ukazovateľov, čiastkových cieľov a cieľov, ktoré budú použité vo výkonnostnom rámci – a preto môžu určiť, či členské štáty sú alebo nie sú oprávnené získať výkonnostnú rezervu.
The evidence of the programmes examined supports the conclusion we reached last year that the impact of the performance reserve, in terms of encouraging an increased focus on results, is likely to be no more than marginal, since there remain no real financial incentives or sanctions in the 2014-2020 period relating to the results achieved with the EU funding. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES (c) The qualifications are the outcome of the legislative process between the Commission, Council and Parliament. 
Dôkazy z preskúmaných programov podporujú záver, ku ktorému sme dospeli v minulom roku, a to, že dosah výkonnostnej rezervy z hľadiska podpory väčšieho dôrazu na výsledky bude pravdepodobne marginálny, pretože na obdobie 2014 – 2020 stále neexistujú reálne finančné stimuly alebo sankcie vzťahujúce sa na výsledky dosiahnuté s finančnými prostriedkami EÚ. ODPOVEDE KOMISIE c) Kvalifikácie sú výsledkom legislatívneho procesu medzi Komisiou, Radou a Parlamentom.
The Commission considers that the objective of this provision will still be achieved. 
Komisia sa domnieva, že cieľ tohto ustanovenia sa ešte podarí dosiahnuť.
This is a specific issue for the performance framework only. 
Toto je osobitná otázka týkajúca sa výhradne výkonnostného rámca.
The overall monitoring of performance of a programme will include results indicators. 
Celkové monitorovanie výkonnosti programu bude zahŕňať ukazovatele výsledkov.
The performance reserve is only one of the elements supporting an increased focus on results. 
Výkonnostná rezerva je len jeden z prvkov podporujúci zvýšený dôraz na výsledky.
The core element of the results orientation is the intervention logic embedded in each programme with the output and result indicators associated. 
Základným prvkom orientácie na výsledky je intervenčná logika zahrnutá do jednotlivých programov, s ktorými súvisia ukazovatele výstupov a výsledkov.
The performance framework provides a mechanism for monitoring whether the implementation of the priorities is on track. 
Výkonnostný rámec poskytuje mechanizmus na monitorovanie toho, či vykonávanie priorít je na správnej ceste.
The performance reserve provides an incentive to achieve the milestones, which necessarily are the precondition for obtaining the intended results. 
Výkonnostná rezerva poskytuje stimul na dosiahnutie čiastkových cieľov, ktoré sú nevyhnutne predpokladom dosiahnutia plánovaných výsledkov.
(49) Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(7). The Commission’s Internal Audit Service reached a similar conclusion in its October 2014 report arising from its gap analysis review of this Regulation. 
1303/2013, článok 22 ods. 7. Útvar Komisie pre vnútorný audit dospel vo svojej správe z októbra 2014, vypracovanej na základe preskúmania analýzy nedostatkov tohto nariadenia k podobnému záveru.
(50) Regulation (EU) No 1303/2013, Annex II. 
1303/2013, príloha II.
(51) See the 2013 annual report, paragraph 10.15; supported by the Commission’s ‘Guidance fiche — Performance framework review and reserve in 2014-2020’ version 6 of 4 March 2014, p. 
(51) Pozri výročnú správu za rok 2013, bod 10.15; podporené „Usmerneniami Komisie – Preskúmanie výkonnostného rámca a rezervy v rokoch 2014 – 2020“ 6. verzia zo 4. marca 2014, s.
7 for Member States. 
7 pre členské štáty.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/111 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 3.6 — Examples of indicators, milestones and targets used in the performance framework Latvia, ESF, ERDF and CF combined — Employment and growth: Indicators used In this programme a total of 46 indicators are identified of which 16 are input indicators and 30 are output indicators. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV C 373/111 ODPOVEDE KOMISIE Rámček 3.6 – Príklady ukazovateľov, čiastkových cieľov a cieľov použité vo výkonnostnom rámci Lotyšsko, kombinácia ESF, EFRR a KF – Zamestnanosť a rast: Použité ukazovatele V tomto programe bolo identifikovaných celkovo 46 ukazovateľov, pričom v prípade 16 ide o ukazovatele vstupu a v prípade 30 o ukazovatele výstupu.
The 16 input indicators are by nature the same: ‘Financial allocation’. 
16 ukazovateľov vstupu je vo svojej podstate rovnakých: „Pridelenie finančných prostriedkov“.
Germany, EAFRD — Saxony-Anhalt: Two typical examples of indicators with milestones and targets For the indicator ‘Total amount of total public expenditure’ the target for 2023 is the amount 135,7 million euro with the milestone for 2018 31,1 million euro. 
Nemecko, EPFRV – Sasko-Anhaltsko: Dva typické príklady ukazovateľov s čiastkovými cieľmi a cieľmi Pre ukazovateľ „Celková suma verejných výdavkov spolu“ je cieľom na rok 2023 suma vo výške 135,7 mil. EUR s čiastkovým cieľom na rok 2018 vo výške 31,1 mil. EUR.
For the indicator ‘number of agricultural entities participating in the risk management programme’ the target is 113 agricultural entities with the milestone for 2018 of 20 % of these entities. 
Pre ukazovateľ „Počet poľnohospodárskych subjektov zúčastňujúcich sa na programe riadenia rizika“ je cieľom 113 poľnohospodárskych subjektov s čiastkovým cieľom na rok 2018 vo výške 20 % týchto subjektov.
France, ESF — Alsace: Typical indicators with milestones and targets In this programme a total of six indicators are identified of which three are input indicators and three are output indicators. 
Francúzsko, ESF – Alsasko: Typické ukazovatele s čiastkovými cieľmi a cieľmi V tomto programe bolo identifikovaných celkovo šesť ukazovateľov, pričom v prípade troch z týchto ukazovateľov ide o ukazovatele vstupu a v prípade troch o ukazovatele výstupu.
For the input indicator ‘Financial allocation’ the target for 2023 is 35,4 million euro with the milestone for 2018 11,8 million euro. 
Pre ukazovateľ vstupu „Prideľovanie finančných prostriedkov“ je cieľom na rok 2023 suma vo výške 35,4 mil. EUR s čiastkovým cieľom na rok 2018 vo výške 11,8 mil. EUR.
For the output indicator ‘number of unemployed people supported’ the target for 2023 is 4067 people with the milestone 2 324. 
Pre ukazovateľ výstupu „Počet nezamestnaných osôb na podpore“ je na rok 2023 cieľom 4 067 osôb s čiastkovým cieľom 2 324 osôb.
Box 3.6 — Examples of indicators, milestones and targets used in the performance framework Germany, EAFRD — Saxony-Anhalt — indicator ‘Total amount of total public expenditure’: The milestone for 2018 is set as a consequence of the ‘n+2’ rule, EAFRD allocation from the previous programming period being still available for payments till end of 2015, for such types of operations (implemented according to the RDP 2007-2013). 
Rámček 3.6 – Príklady ukazovateľov, čiastkových cieľov a cieľov použité vo výkonnostnom rámci Nemecko, EPFRV – Sasko-Anhaltsko – ukazovateľ: Celková suma verejných výdavkov spolu: Čiastkový cieľ na rok 2018 je stanovený v dôsledku pravidla „n + 2“, pričom pridelená suma z EPFRV z predchádzajúceho programového obdobia je stále k dispozícii na platby do konca roka 2015 na takéto druhy operácií (vykonávaných podľa programu rozvoja vidieka na obdobie rokov 2007 – 2013).
This takes also into account the time needed for the approval of the RDP and for the preparation of the internal implementation guidelines. 
Toto zohľadňuje aj čas potrebný na schválenie programu rozvoja vidieka a na prípravu vnútorných vykonávacích usmernení.
PART 3 – THE COMMISSION’S REPORTING ON PERFORMANCE 3.66. 
ČASŤ 3 – PREDKLADANIE SPRÁV O VÝKONNOSTI KOMISIOU 3.66.
This part of the chapter covers the internal guidance provided to directorates-general (DGs) within the Commission, the transition from the old (2007-2013) to the new (2014-2020) MFF and performance reporting at the level of Commission DGs. 
Táto časť kapitoly sa zaoberá internými usmerneniami pre generálne riaditeľstvá (GR) v rámci Komisie, prechodom od starého (2007 – 2013) na nový (2014 – 2020) VFR a predkladaním správ o výkonnosti na úrovni GR Komisie.