natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
SK 9.2.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C32/1 IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV Správa o audite prevádzkovej efektívnosti riadenia Európskej centrálnej banky za rozpočtový rok 2007 spolu s odpoveďami Európskej centrálnej banky Zoznam skratiek a glosár Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Bod 1 - 4 5 - 9 10 - 58 10-28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29-58 30-35 36-39 40-42 43-58 59 - 68 59-63 64-68 (2010/C 32/01) OBSAH Zaviedla ECB vhodný rámec riadenia na riadenie svojich IT projektov?
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? 
Vypracovala ECB viacročnú IT stratégiu, ktorá by bola zosúladená s jej celkovými organizačnými cieľmi a zámermi?
Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis? 
Plánovala ECB svoje činnosti vzťahujúce sa na IT projekty na ročnom základe?
Was the process of selecting IT projects for implementation based on sound criteria? 
Bol proces výberu IT projektov určených na realizáciu založený na vhodných kritériách?
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
Vypracovali sa na riadenie IT projektov vhodné postupy? Uplatňoval sa rámec riadenia vytvorený na riadenie IT projektov podľa plánu?
Were individual projects adequately planned? 
Plánovali sa jednotlivé projekty primerane?
Were the projects properly implemented? 
Realizovali sa projekty náležitým spôsobom?
Were the projects properly monitored? 
Monitorovali sa projekty primerane?
Was a formal assessment of the projects carried out at completion? 
Vykonalo sa pri ukončení projektov ich formálne hodnotenie?
Conclusions and recommendations Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
Závery a odporúčania Zaviedla ECB vhodný rámec riadenia na riadenie svojich IT projektov?
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
Uplatňoval sa rámec riadenia vytvorený na riadenie IT projektov podľa plánu?
Annex — Overview of the projects examined by the European Court of Auditors 
Príloha – Prehľad projektov preskúmaných Európskym dvorom audítorov
C 32/2 Official Journal of the European Union 9.2.2010 LIST OF ABBREVIATIONS AND GLOSSARY COBIT DG-H DG-IS ECB EER ESCB IT KPI MAU MDP MPIDS PCR PMBOK PMI POCP PSD PSG PSR SLA Target 2 SSP TCERTO Control Objectives for Information and related Technology Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation Directorate-General Information Systems European Central Bank ECBLAN Eurotower Refresh European System of Central Banks Information Technology Key Performance Indicator Main computer rooms Area Upgrade at the Eurotower building Market Data Provision Monetary Policy Implementation Decision Support System Project Closure Report Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Project Organisation and Control Procedures Project Submission Document Project Steering Group Project Status Report Service Level Agreement Target 2 Single Shared Platform Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania EN EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1. 
C 32/2 Úradný vestník Európskej únie 9.2.2010 ZOZNAM SKRATIEK A GLOSÁR COBIT ECB EER ESCB GR-H GR-IS IT JSP Target 2 MAU MDP MPIDS PMBOK PMI POCP SLA TCERTO kontrolné ciele pre informačné a súvisiace technológie (Control Objectives for Information and related Technology) Európska centrálna banka projekt ECBLAN Eurotower Refresh Európsky systém centrálnych bánk Generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu Generálne riaditeľstvo pre informačné systémy informačné technológie jednotná spoločná platforma pre Target 2 modernizácia hlavných počítačových miestností (Main computer rooms Area Upgrade) v budove Eurotower poskytovanie trhových údajov (Market Data Provision) pomocný rozhodovací systém na vykonávanie menovej politiky (Monetary Policy Implementa­ tion Decision support System) znalosti na riadenie projektov (Project Management Body of Knowledge) Inštitút pre riadenie projektov (Project Management Institute) postupy pre organizáciu a kontrolu projektov (Project Organisation and Control Procedures) dohoda o rozsahu služieb (Service Level Agreement) rozšírenie telekonferencie, CoreNet, ESCB-Net do Bulharska a Rumunska SK SK 9.2.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C32/3 ÚVOD 1.
TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB). 
Európska centrálna banka (ECB, ďalej len „banka“) a národné centrálne banky všetkých členských štátov EÚ spoločne tvoria Európsky systém centrálnych bánk (ESCB).
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. 
Prvoradým cieľom ESCB je udržanie cenovej stability.
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1). 
ESCB rovnako podporuje všeobecné hospodárske politiky v Únii so zámerom prispieť k dosiahnutiu cieľov Únie (1).
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3). 
Audit Dvora audítorov týkajúci sa prevádzkovej efektívnosti ECB je založený na článku 27 ods. 2 Protokolu o štatúte ESCB a ECB(3).
The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years. 
Predmetom auditu bolo riadenie ECB v oblasti IT projektov v rozpočtových rokoch 2007 a 2008.
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account. 
Rovnako sa zobral do úvahy vývoj v postupoch ECB v prvom štvrťroku 2009.
TheECB’sbudgetisdividedintotwomainparts:activitiesaimingat‘runningthebank’(theECB’s Business Areas’ operational expenditure (4) and activities aiming at ‘changing/building the bank’. 
Rozpočet ECB je rozdelený do dvoch hlavných častí: činnosti zamerané na „prevádzku banky“ (prevádz-kové výdavky odborných útvarov ECB (4) a činnosti zamerané na „rozvoj/budovanie banky“.
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development. 
Druhú časť tvoria dve hlavné skupiny činností: i) projektové činnosti pozostávajúce z hlavných projektov ECB a ESCB, ostatné projekty, menšie iniciatívy a centralizované IT investície; ii) činnosti týkajúce sa bankoviek, ktoré tvorí najmä výskum a vývoj v oblasti bankoviek.
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities. 
Výdavky ECB na IT projekty (5) dosiahli v roku 2007 výšku približne 20 mil. EUR z celkovej sumy 31 mil. EUR, ktorú ECB vynaložila na všetky projektové činnosti.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5. The main objective of the Court’s audit was to assess the ECB’s management of IT projects by addressing the following two audit questions: — Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? — Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 
Hlavným cieľom auditu Dvora audítorov bolo zhodnotiť riadenie ECB v oblasti IT projektov hľadaním odpovede na tieto dve audítorské otázky: — Zaviedla ECB vhodný rámec riadenia na riadenie svojich IT projektov? — Uplatňoval sa rámec riadenia vytvorený na riadenie IT projektov podľa plánu?
The audit comprised an assessement of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of managing the IT projects, as well as an examination of their application. 
Audit zahŕňal hodnotenie pravidiel a postupov ECB, ktoré sa vzťahujú na rôzne fázy riadenia IT projektov, ako aj preskúmanie ich uplatňovania.
TheCourt’sassessmentofwhethertheECBhadestablishedanappropriategovernanceframework included consideration of all main documents and procedures relating to the management of IT projects. 
Hodnotenie Dvora audítorov s cieľom určiť, či ECB vytvorila vhodný rámec riadenia, zahŕňalo posú­ denie všetkých hlavných dokumentov a postupov vzťahujúcich sa na riadenie IT projektov.
The principal document used in the management of projects is the Project Organisation and Control Procedures (POCP) (6). 
Hlavným dokumentom používaným pri riadení projektov je dokument POCP (6).
For assessing the appropriateness of the IT governance framework, internationally recognised standards and best practice, such as the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7) of the Project Management Institute (PMI) and the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) of the IT Governance Institute were also considered. 
Pri hodnotení vhodnosti rámca riadenia pre IT sa rovnako zvážili medzinárodne uznávané štandardy a osvedčené postupy, napr. znalosti na riadenie projektov (PMBOK (7) Inštitútu pre riadenie projektov (PMI ) a kontrolné ciele pre informačné a súvisiace technológie (COBIT) inštitútu IT Governance Institute.
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community, now Article 127(1) of the Treaty on the functioning of the European Union. 
(1) Článok 105 ods. 1 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva, teraz článok 127 ods. 1 Zmluvy o fungovaní Európskej únie.
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty. 
(2) Štatút ESCB a ECB je protokol pripojený k Zmluve o ES.
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty, now Articles 283, 294, 134 and 135 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(3) V článku 27 ods. 2 sa stanovuje: „Ustanovenia článku 248 tejto zmluvy sa vzťahujú len na skúmanie prevádzkovej efektívnosti riadenia ECB.“ Inštitucionálne ustanovenia vzťahujúce sa na Európsku centrálnu banku sú zahrnuté v článkoch 112 až 115 Zmluvy o ES, teraz v článkoch 283, 294, 134 a 135 Zmluvy o fungovaní Európskej únie.
(4) The ECB is divided into 17 Business Areas reflecting the breadth of the functions of the ECB. 
(4) ECB je rozdelená do 17 odborných útvarov, čo odráža rozsiahlosť činností ECB.
Each Business Area, with the exception of the Counsel to the Executive Board and the ECB representation in Washington, is headed by a senior manager (Director General or Director) who reports to a member of the Executive Board. 
Každý odborný útvar s výnimkou poradcov výkonnej rady a Zastúpenia ECB vo Washingtone vedie hlavný vedúci (generálny riaditeľ alebo riaditeľ), ktorý podáva správy členovi výkonnej rady.
(5) These are ECB projects involving IT resources and for which the project management is performed by both the Business Area concerned and by the Directorate General Information Systems. 
(5) Patria sem projekty ECB, ktoré zahŕňajú zdroje informačných technológií a ktorých projektové riadenie vykonáva príslušný odborný útvar a Generálne riaditeľstvo pre informačné systémy.
(6) The POCP was last updated in 2006. 
(6) Dokument POCP bol naposledy aktualizovaný v roku 2006.
(7) The PMBOK sets out standards and guidelines which are widely recognised as best practice and which the ECB also uses as a standard for its project management procedures. 
(7) V PMBOK sú uvedené štandardy a usmernenia, ktoré sa všeobecne považujú za osvedčené postupy a ktoré ECB používa aj ako štandard pri svojich postupoch riadenia projektov.
EN C 32/4 Official Journal of the European Union 9.2.2010 8. 
C 32/4 Úradný vestník Európskej únie 9.2.2010 SK 8.
In order to assess whether the rules and procedures were being applied as intended at project level, six IT projects were audited in detail. 
S cieľom zhodnotiť, či sa pravidlá a postupy uplatňovali podľa plánu na úrovni projektu, sa podrobne skontrolovalo šesť IT projektov.
The audit of the selected projects was based on interviews with project managers, project teams and end-users and an examination of relevant project documentation. 
Audit vybraných projektov bol založený na rozhovoroch s vedúcimi projektov, projektovými tímami a konečnými užívateľmi a na preskúmaní relevantnej projektovej doku­ mentácie.
The basis for the sample was the ECB’s budget line concerning ‘major ECB projects’. 
Základom vzorky bol rozpočtový riadok ECB týkajúci sa „hlavných projektov ECB“.
For the 2007 financial year, this comprised 16 major projects, 14 of which were IT-related. 
Za rozpočtový rok 2007 sem patrilo 16 hlavných projektov, z ktorých 14 sa vzťahovalo na IT.
The selection was based on the following criteria: i) the type of project, ii) its budget and iii) its stage of completion. 
Výber bol založený na týchto kritériách: i) typ projektu; ii) jeho rozpočet a iii) jeho stupeň dokončenia.
A summary description of each project together with information on project duration and costs is provided in Annex. 
Súhrnný opis každého projektu spoločne s informáciami o trvaní projektov a súvisiacich nákladoch sa nachádza v prílohe.
OBSERVATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
PRIPOMIENKY Zaviedla ECB vhodný rámec riadenia na riadenie svojich IT projektov?
In auditing the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — had a multiannual IT strategy which was alligned with its overall organisational goals and objectives, — planned its IT project-related activities effectivelly on an annual basis, — used sound criteria for selecting IT projects for implementation, and — established appropriate procedures for the management of its IT projects. 
Dvor audítorov pri kontrole rámca riadenia na IT projekty preskúmal, či ECB: — vypracovala viacročnú IT stratégiu, ktorá by bola zosúladená s celkovými organizačnými cieľmi a zámermi, — plánovala svoje činnosti vzťahujúce sa na IT projekty účinne na ročnom základe, — použila na výber IT projektov určených na realizáciu vhodné kritériá, — vypracovala vhodné postupy na riadenie svojich IT projektov.
This strategy should be formulated in a way which provides guidance for planning and undertaking IT activities over a number of years, allowing IT expenditure to be set at an appropriate level and be concentrated where it is most needed. 
Táto stratégia by mala byť zostavená takým spôsobom, ktorý bude poskytovať usmernenie pre plánovanie a vykonávanie IT činností počas niekoľkých rokov, aby bolo možné stanoviť výdavky na informačné technológie na primeranú úroveň a sústrediť ich na najviac potrebné oblasti.
It should be based on a global assessment of IT needs leading to informed decision-making regarding the prioritisation of the areas of intervention. 
Mala by byť založená na celkovom zhodnotení IT potrieb, ktoré povedie k rozhodovaniu založenom na informáciách, pokiaľ ide o určenie priorít pre oblasti pomoci.
The Court found that the ECB did not have in place a multiannual IT strategy in which it defined and presented its strategic goals and medium-term objectives for IT. 
Dvor audítorov zistil, že ECB nezaviedla viacročnú IT stratégiu, v ktorej by boli definované a uvedené strategické zámery a strednodobé ciele pre oblasť IT.
There was also no formalised global assessment of needs carried out for the prioritisation of areas of intervention with a medium-term perspective. 
Rovnako sa nevykonalo žiadne formalizované celkové zhodnotenie potrieb na určenie priorít pre oblasti pomoci so strednodobou perspektívou.
Notwithstanding the above, both the President’s letter and the Business Areas’ ‘strategic/oper­ ational outlines’ are used as a basis to identify new IT projects which are then prioritised in the annual update of the project portfolio (see paragraphs 19-21). 
Bez ohľadu na vyššie uvedené sa list prezidenta a „strategické/prevádzkové rámce“ odborných útvarov používajú ako základ určenia nových IT projektov, pre ktoré sa potom stanovia priority v ročnej aktualizácii projektového portfólia (pozri body 19 – 21).
In 2008, the Directorate General Information Systems (DG-IS) and the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H) initiated a strategic review of the ECB’s IT activities in close cooperation with the other ECB Business Areas. 
Generálne riaditeľstvo pre informačné systémy (GR-IS) a Generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu (GR-H) iniciovali v roku 2008 v úzkej spolupráci s ďalšími odbornými útvarmi ECB strategickú revíziu činností ECB v oblasti IT.
This review was not yet complete at the time of the Court’s audit (first quarter of 2009). 
Táto revízia ešte nebola v čase konania auditu Dvora audítorov (prvý štvrťrok roka 2009) dokončená.
The first phase of the review aimed to look in detail at the Business Areas’ goals and objectives and to identify their strategic business requirements in terms of new IT systems, projects and services over the next five years (2009-2013). 
Cieľom prvej fázy revízie bolo podrobne preskúmať zámery a ciele odborných útvarov a určiť ich strategické obchodné požiadavky, pokiaľ ide o nové IT systémy, projekty a služby na obdobie nasledujúcich piatich rokov (2009 – 2013).
It was finalised in December 2008. 
Prvá fáza sa skončila v decembri 2008.
This is expected to result in the formulation of an IT strategy for all DG-IS functions (including IT projects). 
Očakáva sa, že výsledkom bude formulácia IT stratégie pre všetky činnosti GR-IS (vrátane IT projektov).
An annual planning cycle for IT projects requires the setting of annual objectives, the definition of actions to be implemented to attain these objectives and the establishment of Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance. 
Ročný cyklus plánovania IT projektov si vyžaduje stanovenie ročných cieľov, definovanie opatrení na vykonanie s cieľom dosiahnuť tieto ciele a vypracovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti na meranie výkonnosti.
In 2007, DG-IS prepared a ‘2007 strategic/operational outline’ document which listed a number of broad aims, some of which related to the management of IT projects(1). 
Vroku2007GR-ISpripravilodokumentStrategický/prevádzkovýrámecnarok2007,vktorom bolo vymenovaných niekoľko všeobecných cieľov, z ktorých niektoré sa vzťahovali na riadenie IT projektov (1).
However, these were not transposed into specific objectives and actions, nor were the expected results defined. 
Nepreviedli sa však do špecifických cieľov a opatrení ani sa nedefinovali očakávané výsledky.
(1) For instance, better alignment between the core Business and IT and a move from a project to programme domain approach. 
(1) Napríklad lepšia koordinácia medzi hlavnou činnosťou a IT a prechod od projektového prístupu na programový prístup.
The 2008 strategic/operational outline included a summary section on the main challenges faced by DG-IS in 2008 and an overview of the objectives, and KPIs for 2008. 
Strategický/prevádzkový rámec na rok 2008 obsahoval súhrnnú časť o hlavných výzvach, ktoré malo GR-IS v roku 2008, a prehľad cieľov, ako aj kľúčové ukazovatele výkonnosti na rok 2008.
Some of these objectives related to the management of IT projects (1). 
Niektoré z týchto cieľov sa vzťahovali na riadenie IT projektov (1).
Achievement of these objectives was to be measured by specific quantifiable KPIs for which targets were set for the second and fourth quarters of 2008. 
Dosahovanie týchto cieľov sa malo merať pomocou špecifických merateľných kľúčových ukazovateľov výkonnosti, pre ktoré sa stanovili ciele na druhý a štvrtý štvrťrok 2008.
This represents an improvement on the situation in 2007 and is a positive development which enhances the quality of the planning process. 
Predstavuje to zlepšenie situácie z roku 2007 a je to pozitívny krok, ktorým sa zvyšuje kvalita procesu plánovania.
It was noted, though, that the 2008 work programme contained significantly more objectives than the 2008 strategic/operational outline document above. 
Napriek tomu sa zistilo, že plán práce na rok 2008 obsahoval podstatne viac cieľov než spomenutý dokument Strategický/prevádzkový rámec na rok 2008.
The work programme was not set up to develop and provide details on how the objectives selected in the ‘strategic/operational outline’ could be attained and not to introduce new ones. 
Plán práce nebol vypracovaný na to, aby rozvíjal ciele stanovené v tomto rámci a poskytoval podrobnosti o tom, ako by sa mohli tieto ciele dosiahnuť, ani na zavedenie nových cieľov.
In addition, there is no indication of the financial resources needed for the attainment of each objective and for the implementation of each selected action. 
Okrem toho v nich nie sú uvedené finančné zdroje potrebné na dosiahnutie každého cieľa a na vykonanie každého vybraného opatrenia.
There are not sufficient resources available to finance all possible projects each year. 
Na financovanie všetkých možných projektov každoročne nie sú k dispozícii dostatočné zdroje.
A process is therefore required to make a selection of the highest priority projects and thereby make best use of the resources available. 
Je preto potrebný proces na výber projektov s najvyššou prioritou a čo najlepšie využitie dostupných zdrojov.
Each year, the ECB reassesses all projects (ongoing, already registered in the project system but not yet started and newly registered) in the light of the ECB overall objectives. 
ECB každoročne prehodnocuje všetky projekty (prebiehajúce, už zaregistrované v systéme pre projekty, ale ešte nezačaté, a najnovšie zaregistrované) s ohľadom na celkové ciele ECB.
This medium-term plan is updated twice a year in order to take into account newly registered projects and other developments.The project assessment is based on the project business cases put forward and on their forecast consumption of resources. 
Tento strednodobý plán sa aktualizuje dvakrát do roka s cieľom zohľadniť najnovšie zaregistrované projekty a iné iniciatívy. Hodnotenie projektov je založené na predložených obchodných analýzach projektov a na ich odhadovanej spotrebe zdrojov.
This made project selection less objective, thus increasing the risk that the best use might not be made of the available resources. 
Výber projektov bol tak menej objektívny, čím sa zvýšilo riziko, že prostredníctvom dostupných zdrojov sa nedosiahne ich najlepšie využitie.
In2008animprovedprojectprioritisationmethodologywasintroduced.Thiswasbasedona‘three pillar concept’ (2). 
Bola založená na „koncepcii troch pilierov“ (2).
The methodology consisted of domain (3) specific assessments, followed by a consoli­ dation of these assessments at ECB level. 
Táto metodika pozostávala z konkrétnych hodnotení oblasti (3), ktoré sa potom konsolidovali na úrovni ECB.
The IT project management system established in 2008 provided sufficient information for decisions to be made. 
Systém riadenia IT projektov zavedený v roku 2008 poskytoval dostatočné informácie na prijatie rozhodnutí.
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? 
Vypracovali sa na riadenie IT projektov vhodné postupy?
Procedures for IT project management 22. 
Postupy na riadenie projektov IT 22.