natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The repayment risk of the MFA loan was covered by the Guarantee Fund for external actions which is financed by the EU budget. 
Na riziko spojené so splácaním úveru MFA sa vzťahoval záručný fond pre vonkajšie opatrenia financovaný z rozpočtu EÚ.
47 Further to the access to financing at low interest rates, the MFA loan provided for specific reforms through the conditions for disbursement in the loan agreement. 
47 Ďalej pokiaľ ide o prístup k financovaniu s nízkou úrokovou sadzbou, podmienkou vyplatenia úveru MFA stanovenou v zmluve o úvere bolo vykonanie konkrétnych reforiem.
The loan was designed in coordination with the IMF; the main condition for disbursement was satisfactory implementation of the IMF programme33. 
Úver bol navrhnutý v koordinácii s MMF, pričom hlavnou podmienkou jeho vyplatenia bolo uspokojivé vykonávanie programu MMF33.
Additionally, it included nine conditions (similar to the conditions of the BSP); four conditions for the second disbursement and five for the third disbursement. 
Okrem toho zahŕňal deväť podmienok (podobných podmienkam v súvislosti s programami rozpočtovej podpory) – štyri podmienky pre druhú platbu a päť pre piatu platbu.
The Commission ensured that the loan was well coordinated with the PAR programmes and the technical assistance provided by the EU and the other donors. 
Komisia zabezpečila, aby bol úver dobre koordinovaný s programami PAR a technickou pomocou, ktorú poskytovala EÚ a ostatní darcovia.
The MFA programme provided much needed finance at low cost. 
Z programu MFA sa poskytlo veľmi potrebné financovanie za nízke náklady.
By setting a limited number of conditions and monitoring their implementation it has managed to encourage the adoption of additional reforms. 
Stanovením obmedzeného počtu podmienok a monitorovaním ich plnenia bolo možné presadiť prijatie dodatočných reforiem.
The Commission is preparing to make an additional loan of 500 million euro, having noted in this context: ‘overall, reform progress remains limited, in part due to the delicate political transition, although the recent positive momentum is encouraging and government remains committed to continuing on a positive reform path’34. 
Komisia pripravuje poskytnutie ďalšieho úveru vo výške 500 mil. EUR a v tejto súvislosti uviedla, že „celkovo je pokrok dosahovaný v oblasti reforiem naďalej obmedzený, čiastočne v dôsledku krehkosti politickej transformácie, hoci predstavuje nedávna pozitívna dynamika povzbudenie a vláda naďalej hodlá pokračovať v nastúpenej pozitívnej ceste reforiem“34.
33 The Stand-By agreement programme 2013-2015. 
33 Dohoda o pohotovostnom úvere na obdobie 2013 – 2015.
34 COM(2016) 67 final of 12 February 2016 ‘Proposition for a Decision of the European Parliament and of the Council providing further MFA to Tunisia’. 
34 COM(2016) 67 final, 12. februára 2016, „Návrh rozhodnutia Európskeho parlamentu a Rady o poskytnutí ďalšej makrofinančnej pomoci Tunisku“.
Observations 28 Sectoral budget support programmes were relevant but lacked a credible strategy Lack of credible strategies and robust conditions 48 The sectoral BSPs were relevant as they addressed some of the partner country’s needs. 
Pripomienky 28 Programy odvetvovej rozpočtovej podpory boli relevantné, chýbala im však vierohodná stratégia Chýbajúce vierohodné stratégie a primerané podmienky 48 Programy odvetvovej rozpočtovej podpory boli relevantné, pretože sa nimi riešili niektoré potreby partnerskej krajiny.
Nevertheless, two out of the three programmes audited relating to the water sector and support to municipalities were not based on a credible strategy for either of these sectors. 
Napriek tomu dva z troch kontrolovaných programov týkajúce sa odvetvia vodného hospodárstva a podpory samospráv nevychádzali z vierohodnej stratégie pre tieto odvetvia.
While some plans and studies were available no detailed comprehensive plan was available showing the priorities and how these were to be tackled. 
Hoci boli k dispozícii určité plány a štúdie, podrobný komplexný plán uvádzajúci priority a plánovaný spôsob ich riešenia nebol vypracovaný.
49 Currently, Tunisia which benefits from state building contracts mainly because it lacks an overall national development plan incorporating the sectoral strategies, also benefits from funds of sectoral budget support programmes. 
49 V súčasnosti Tunisko, ktoré ťaží zo zmlúv o podpore konsolidácie štátu, najmä preto, že mu chýba celkový národný plán rozvoja, v ktorom by boli začlenené tieto odvetvové stratégie, využíva aj finančné prostriedky v rámci programov odvetvovej rozpočtovej podpory.
This practice departs from the best practice as indicated in the guidelines of the Commission. 
Tento postup sa odchyľuje od osvedčeného postupu, ktorý je opísaný v usmerneniach Komisie.
50 There were problems with the design of the conditions. 
50 V súvislosti s návrhom podmienok sa vyskytli problémy.
The main weaknesses are illustrated in Box 3: (a) the baselines of the conditions were not known at the time of the signature of the programme; (b) certain conditions were not appropriate; (c) certain eligibility criteria were not met at the time of the signature of the financing agreement. 
Hlavné nedostatky sú ilustrované v rámčeku 3: a) východiskové hodnoty pre podmienky neboli v čase podpisu programu známe; b) niektoré podmienky neboli vhodné; c) niektoré kritériá oprávnenosti neboli v čase podpisu dohody o financovaní splnené.
Observations 29 Cases of weaknesses found in the design of sectoral budget support programmes (a) In BS6 (water), the programme defined some indicators and the relevant performance criteria, without having established the baselines for these indicators. 
Pripomienky 29 Prípady nedostatkov zistených v návrhu programov odvetvovej rozpočtovej podpory a) V programe BS6 (voda) boli definované určité ukazovatele a relevantné kritériá výkonnosti, no bez toho, aby sa k týmto ukazovateľom stanovili východiskové hodnoty.
For example, one payment condition of the variable tranche for 5 million euro was the increase of the number of volumetric counters of deep wells by 300 in the first year, by 700 in the second year and by 1 200 in the third year. 
Napríklad jednou podmienkou pre vyplatenie variabilnej tranže vo výške 5 mil. EUR bolo zvýšenie počtu volumetrických počítadiel pre hlboké studne v prvom roku o 300, v druhom roku o 700 a v treťom o 1 200.
Nevertheless, at the time of the agreement, it was not clear to the Commission how many wells were or were not equipped with volumetric counters and the extent of the problem addressed by the condition was therefore unknown. 
Napriek tomu Komisii v čase podpisu dohody nebolo jasné, koľko studní bolo alebo nebolo vybavených volumetrickými počítadlami, a rozsah problému, ktorý sa mal touto podmienkou riešiť, preto nebol známy.
Another payment condition for the variable tranche of budget support, relating to the collection of fees by the state for the pumping of ground water, has not yet been met. (b) In the case of BS6, the programme set conditions that were easy to meet. 
Ďalšia podmienka pre vyplatenie variabilnej tranže rozpočtovej podpory týkajúca sa výberu poplatkov štátom za čerpanie podzemnej vody zatiaľ nebola splnená. b) V prípade programu BS6 boli stanovené ľahko splniteľné podmienky.
For example, one payment condition of the variable tranche, for funds of 2.5 million euro, was the increase of the technical staff in a relevant department by 5 persons in the first year, by 10 the second year and by 25 the third year. 
Napríklad jednou podmienkou pre vyplatenie variabilnej tranže vo výške 2,5 mil. EUR bolo zvýšenie počtu technických pracovníkov v príslušnom útvare v prvom roku o päť, v druhom o desať a v treťom o 25.
However, the department reported an increase of the technical staff by 71 persons in the first year. 
Útvar však v prvom roku vykázal zvýšenie počtu technických pracovníkov o 71.
In this case the payment condition was not based on an adequate analysis of the staffing requirements. 
V tomto prípade podmienka na vyplatenie pomoci nebola založená na adekvátnej analýze personálnych potrieb.
The opposite situation also prevailed when other conditions were too difficult to meet, thus delaying the overall implementation of the programmes. (c) In the cases of BS5 and BS6, not all eligibility criteria were met at the time of the signature of the financing agreement. 
Nastala aj opačná situácia, keď bolo ťažké splniť iné podmienky, čo zapríčinilo oneskorenie celkovej realizácie programov. c) V prípade programov BS5 a BS6 neboli v čase podpisu dohody o financovaní splnené všetky kritériá oprávnenosti.
The financing agreement of the BS5 stipulated that only the second and third tranche were covered by the general conditions for payment (eligibility criteria). 
V dohode o financovaní programu BS5 sa stanovovalo, že všeobecné podmienky pre platbu (kritériá oprávnenosti) sa vzťahovali len na druhú a tretiu tranžu.
Thus eligibility criteria were not applied to the first tranche of 9 million euro, which was disbursed based on signature of the budget support contract only. 
Kritériá oprávnenosti sa teda neuplatnili pri prvej tranži vo výške 9 mil. EUR, ktorá bola vyplatená len na základe podpisu zmluvy o rozpočtovej podpore.
As regards BS6, even though one of the eligibility conditions was only partially met, the financing agreement was still signed. 
Pokiaľ ide o program BS6, napriek tomu, že jedna z podmienok oprávnenosti bola splnená len čiastočne, dohoda o financovaní bola aj tak podpísaná.
According to the Budget Support Guidelines the use of sector budget support as a modality depends on the outcome of the assessment of the eligibility criteria. 
Podľa usmernení k rozpočtovej podpore prípadné využitie odvetvovej rozpočtovej podpory na poskytnutie pomoci závisí od výsledku posúdenia kritérií oprávnenosti.
51 The Commission determined eligibility for payment under one programme (BS7) on the basis of its assessment that ‘satisfactory progress’ had been made overall on the matrix of payment conditions. 
51 Pri jednom programe (BS7) Komisia vyhodnotila oprávnenosť na platbu na základe záveru, že na matici podmienok pre platbu sa celkovo dosiahol „us-pokojivý pokrok“.
This practice reduces the partner’s incentive to implement all the individual measures (see paragraph 38). 
Týmto postupom sa znižuje motivácia partnera, aby vykonal všetky individuálne opatrenia (pozri bod 38).
This also raises the question as to why certain conditions for payment were set if they were not going to be applied. 
Vyvstáva tiež otázka, prečo boli stanovené niektoré podmienky pre platbu, ak sa potom neuplatňujú.
Delays in the programme implementation 52 For two out of the three programmes audited there were substantial delays in the execution of the programmes. 
Oneskorenia pri vykonávaní programov 52 V prípade dvoch z troch kontrolovaných programov došlo k značným oneskoreniam vo vykonávaní.
In one case (BS5) the implementation period has been extended by 70 % of the originally planned schedule (from 60 months to 102 months through four consecutive amendments) and in another case (BS6) by 33 % (an additional 24 months). 
V jednom prípade (BS5) sa doba vykonávania oproti pôvodnému plánu predĺžila o 70 % (zo 60 mesiacov na 102 mesiacov prostredníctvom štyroch následných úprav) a v inom prípade (BS6) o 33 % (dodatočných 24 mesiacov).
Delays were due either to the programme’s environment (i.e. political instability, institutional resistance to change) or to weaknesses in the design (see paragraph 50). Box 3 
Príčinou oneskorení bolo buď prostredie programov (t. j. politická nestabilita, inštitucionálny odpor voči zmenám) alebo nedostatky v návrhu (pozri bod 50). Rámček 3
Observations 30 53 Technical assistance projects were designed in parallel with the main sector budget support programme in order to assist the administration implement the reform programme agreed. 
Pripomienky 30 53 Projekty technickej pomoci boli navrhnuté súbežne s hlavným programom odvetvovej rozpočtovej podpory s cieľom pomôcť administratívnym orgánom pri plnení dohodnutého programu reforiem.
Nevertheless, in two cases (BS5 and BS6) there were delays in contracting the technical assistance projects and for BS7 there was no technical assistance directly related to the implementation of the programme measures. 
Avšak v dvoch prípadoch (BS5 a BS6) sa uzatváranie zmlúv o technickej pomoci omeškalo a s programom BS7 nesúvisela žiadna technická pomoc, ktorá by sa priamo týkala realizácie opatrení v rámci programu.
54 In several cases the impact of the programmes was substantially limited due to slow progress of the required reforms. 
54 V niekoľkých prípadoch vplyv programov výrazne obmedzilo pomalé napredovanie požadovaných reforiem.
For example, with regard to BS5 (decision of 2007), one intended important result of the programme was the reform of the annual budget. 
Napríklad v prípade programu BS5 (rozhodnutie z roku 2007) jedným z dôležitých plánovaných výsledkov bola reforma ročného rozpočtu.
This reform was expected to advance considerably following the preparation of a law. 
Očakávalo sa, že táto reforma značne pokročí po vypracovaní príslušného zákona.
However, its adoption by the Parliament is still pending and following the adoption of this law, five more years are needed in order to implement this reform fully. 
Parlament ho však stále neschválil a po prijatí tohto zákona je potrebných ďalších päť rokov na plné zavedenie tejto reformy.
Projects tackled relevant issues but there were design weaknesses and delays Some design weaknesses made assessment of project performance difficult 55 Half of the projects in our sample35 had one or more of the following weaknesses related to their design (see examples Box 4): (a) a lack of relevant, specific and measurable project objectives; (b) missing indicators which didn’t allow proper measurement of performance, monitoring of activities, and timely corrective actions; (c) a lack of baseline indicators which restricted the comparison of the situation before and after the action; 35 Namely, PJ 7, 8, 10, 11, 12, 13 and 14. 
V rámci projektov sa riešili dôležité záležitosti, v ich návrhu sa však prejavili nedostatky a dochádzalo k oneskoreniam Niektoré nedostatky v návrhu sťažili posúdenie výkonnosti projektov 55 Polovica projektov v našej vzorke35 mala jeden alebo viaceré nedostatky v súvislosti s ich návrhom (pozri príklady v rámčeku 4): a) chýbajúce relevantné, konkrétne a merateľné ciele projektov; b) chýbajúce ukazovatele, čím sa neumožnilo riadne meranie výkonnosti, monitorovanie činností a včasné nápravné opatrenia; c) chýbajúce východiskové ukazovatele, ktoré obmedzili možnosť porovnať situáciu pred opatrením a po ňom. 35 Konkrétne PJ 7, 8, 10, 11, 12, 13 a14.
Observations 31 Cases of design weaknesses in the projects reviewed (a) PJ12 was a technical assistance project aimed at reinforcing the institutional capacity of the Supreme Professional Institute of Lawyers. 
Pripomienky 31 Prípady nedostatkov v návrhoch preskúmaných projektov a) PJ12 bol projekt technickej pomoci zameraný na posilnenie inštitucionálnej kapacity Najvyššieho odborného právnického inštitútu.
As a specific objective, the achievement of which would have to be assessed at a later stage, this was a vague formulation. 
Na konkrétny cieľ, ktorého splnenie sa malo posudzovať v neskoršej fáze, išlo o nejasnú formuláciu.
The contract specified indicators such as the number of violations of human rights and the average duration of the civil and penal suits. 
V zmluve sa stanovovali ukazovatele, ako je počet prípadov porušenia ľudských práv a priemerné trvanie občiansko-právneho a trestného konania.
Yet, these indicators were only marginally and indirectly related to the project and were not the most appropriate benchmarks to assess the achievement of the project’s objective. (b) Project PJ14 was designed to support the democratic transition in Tunisia. 
Tieto ukazovatele však len okrajovo a nepriamo súviseli s prípadom a neboli najvhodnejšími referenčnými hodnotami na posúdenie dosiahnutia cieľa projektu. b) Projekt PJ14 bol navrhnutý na podporu prechodu k demokracii v Tunisku.
It aimed at establishing good practices, strengthening the capacity of Members of the Parliament, and improving the Parliament’s administrative capacity. 
Jeho cieľom bolo zaviesť osvedčené postupy, posilniť kapacitu poslancov a zlepšiť administratívnu kapacitu parlamentu.
Although, the contract provided a description of the principal activities, there were no indicators established to allow measurement of performance and assessment of the added value of the project. (c) The subject of PJ13 was the support for civil society in Tunisia. 
Hoci zmluva obsahovala opis hlavných aktivít, neuvádzali sa v nej žiadne ukazovatele, ktoré by umožnili meranie výkonnosti a posúdenie pridanej hodnoty projektu. c) Predmetom projektu PJ13 bola podpora občianskej spoločnosti v Tunisku.
The objective and the indicators were vague and translated into a number of activities rather than specific indicators. 
Cieľ i ukazovatele boli neurčité a namiesto konkrétnych ukazovateľov boli prenesené do niekoľkých činností.
Furthermore, as there were no indicators presenting the situation in the civil society, before and after the action, the assessment of the added value of the project was hampered. 
Keďže okrem toho neboli k dispozícii žiadne ukazovatele poskytujúce obraz o situácii v občianskej spoločnosti pred ani po opatrení, sťažilo to posudzovanie pridanej hodnoty projektu.
56 In four projects36 out of the fourteen examined some key elements were not included in the contracts (see Box 5) and the level of detail in budgets was not adequate to properly assess the reasonableness of costs and therefore facilitate an assessment of efficiency. 
56 Pri štyroch36 zo 14 preskúmaných projektov neboli do zmlúv zahrnuté niektoré kľúčové prvky (pozri rámček 5) a údaje v rozpočtoch neboli dostatočne podrobné na to, aby sa dala riadne posúdiť primeranosť nákladov a tým uľahčiť vyhodnotenie efektívnosti.
36 Namely, PJ 6, 7, 8, and 10. 
36 Konkrétne PJ 6, 7, 8, a 10.
Example of project with insufficient stipulations in the contract With regard to PJ10, the contract was signed on the basis of a very general description and preliminary estimations of the works. 
Príklad projektu s nepostačujúcimi ustanoveniami v zmluve Zmluva k projektu PJ10 bola podpísaná na základe veľmi všeobecného opisu a predbežného odhadu prác.
Major works on the Court of Nabeul was one of the deliverables of the project. 
Jedným z výstupov projektu mali byť veľké práce na súde v Nabeule.
Initially, the procedures (preliminary study, design, technical study, execution dossier, specifications and tender dossier) covered the rehabilitation of the whole Court. 
Postupy (predbežná štúdia, návrh, technická štúdia, vykonávací spis, špecifikácie a súťažné podklady) sa pôvodne vzťahovali na renováciu celého súdu.
Nevertheless, only one out of the three tender lots was executed by the beneficiary because the budget of the project was not enough to finance all the three lots. 
Príjemca však zrealizoval len jednu z troch častí zákazky, pretože rozpočet na projekt nepostačoval na financovanie všetkých troch častí.
The remaining two lots (about 30 % of the overall budget) are supposed to be executed, at a later stage, by the Tunisian authorities. 
Zvyšné dve časti (približne 30 % celkového rozpočtu) majú v neskoršej fáze zrealizovať tuniské orgány.
In this case, the absence of detailed description of the scope in the contract didn’t allow for a proper assessment of the efficiency and effectiveness of the project. 
V tomto prípade absencia podrobného opisu rozsahu v zmluve neumožnila náležité posúdenie efektívnosti a účinnosti projektu.
Box 5 Box 4 Observations 32 57 With regard to the two projects contracted with an intermediary37, the Commission committed to pay this intermediary about 1.2 million euro as administrative fees. 
Pripomienky 32 57 Pokiaľ ide o dva projekty, na ktoré sa uzatvorila zmluva so sprostredkovateľom37, Komisia sa zaviazala zaplatiť tomuto sprostredkovateľovi administratívne poplatky v približnej výške 1,2 mil. EUR.
The planning documents did not include an analysis of the added value of using an intermediary instead of contracting directly with the final beneficiary38. 
Plánovacie dokumenty neobsahovali analýzu pridanej hodnoty rozhodnutia využiť sprostredkovateľa namiesto uzatvorenia zmluvy priamo s konečným príjemcom38.
Substantial delays in the execution of the projects 58 The implementation period of the projects was substantially extended in ten of the fourteen projects in the sample (see Table 4). 
Výrazné oneskorenie realizácie projektov 58 Obdobie vykonávania projektov bolo výrazne predĺžené pri desiatich zo 14 projektov vo vzorke (pozri tabuľku 4).
In six cases39 the implementation period was extended by more than 50 % of the agreed implementation period. 
V šiestich prípadoch39 sa doba vykonávania predĺžila o viac než 50 % dohodnutého obdobia realizácie.
Delays in implementation were to a large extent due to the fact that the time needed to achieve certain results had been initially underestimated. 
Oneskorenia realizácie do veľkej miery spôsobila skutočnosť, že sa pôvodne podcenil čas potrebný na dosiahnutie určitých výsledkov.
In most of the cases, time extensions result in the increase of certain costs categories, such as staff costs, which have to be funded from the Commission’s fixed contri-bution40. Less funding will then be available to finance the core activities of the project. 
Predĺženie lehôt vo väčšine prípadov vedie k zvýšeniu niektorých kategórií nákladov, napr. nákladov na zamestnancov, ktoré sa musia financovať z fixného príspevku Komisie.40 Menej finančných prostriedkov potom zostáva na financovanie hlavných projektových činností.
As these contracts were signed after 2011, the Commission was aware of the difficult circumstances in the country, still it did not adapt the time frame and the scale of the projects accordingly. 
Keďže boli tieto zmluvy podpísané po roku 2011, Komisia si bola vedomá zložitej situácie v krajine, no napriek tomu harmonogram ani rozsah projektov primerane neupravila.
Extensions to project implementation periods 37 The projects PJ7 and PJ8, with a cumulative budget of 41 million euro, aimed at reducing the social inequalities and regional disparities in urban and sub-urban areas through infrastructure works that improved the quality of life, creation of employment and access to micro-finance. 
Predĺženie obdobia realizácie projektov 37 Projekty PJ7 a PJ8 s kumulatívnym rozpočtom vo výške 41 mil. EUR boli zamerané na zníženie sociálnych nerovností a regionálnych rozdielov v mestských a predmestských oblastiach prostredníctvom prác na infraštruktúre, ktorá zlepší kvalitu života, vytváranie pracovných miest a prístup k mikrofinanciám.
38 As the EIB has done in the context of the same action. 
38 Ako to urobila EIB v súvislosti s tým istým opatrením.
39 Namely, PJ 1, 2, 6, 8, 12 and 14. 
39 Konkrétne PJ 1, 2, 6, 8, 12 a 14.
40 European Court of Auditors, Special Report No 3/2011 ‘The efficiency and effectiveness of EU contribution channelled through UN organisations in conflict-affected countries’ (http://eca.europa.eu). (in months) Project Contract Year Original duration Duration Extension of the duration 1st amendment 2nd amendment PJ1 2011 23 46 52.5 29.5 PJ2 2011 23 46 23 PJ3 2012 8 0 PJ4 2012 8 0 PJ5 2015 60 Original contracted period still ongoing PJ6 2012 36 56 20 PJ7 2012 48 0 PJ8 2013 42 69 27 PJ9 2013 36 48 12 PJ10 2013 43 53 10 PJ11 2011 30 34 4 PJ12 2011 18 24.5 34.5 16.5 PJ13 2013 36 42 6 PJ14 2012 32 39 51 19 Source: CRIS database. 
40 Európsky dvor audítorov, osobitná správa č. 3/2011 „Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom“ (http://eca. europa.eu). (v mesiacoch) Projekt Dátum zmluvy Plánované trvanie Trvanie Predĺženie trvania Prvá úprava Druhá úprava PJ1 2011 23 46 52,5 29,5 PJ2 2011 23 46 23 PJ3 2012 8 0 PJ4 2012 8 0 PJ5 2015 60 Pôvodná doba stanovená v zmluve stále prebieha PJ6 2012 36 56 20 PJ7 2012 48 0 PJ8 2013 42 69 27 PJ9 2013 36 48 12 PJ10 2013 43 53 10 PJ11 2011 30 34 4 PJ12 2011 18 24.5 34,5 16,5 PJ13 2013 36 42 6 PJ14 2012 32 39 51 19 Zdroj: Databáza CRIS.