natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 Annex II Joint Undertakings' leverage ratios (Horizon 2020) JOINT UNDERTAKING Parent DG Policy Area Main Activity Leverage ratio for operational activities Leverage ratio for operational + additional activities BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development - 2,8 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and devel opment - 1,25 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 1,42 1,42 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment - 0,67 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 1 1 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 0,85 0,85 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 0,88 1,18 
Ukazovatele finančnej páky spoločných podnikov (Horizont 2020) 1 Príloha II SPOLOČNÝ PODNIK Zodpovedné GR Oblasť politiky Hlavná činnosť Ukazovateľ finančnej páky pre prevádzkové činnosti Ukazovateľ finančnej páky pre prevádzkové a doplnkové činnosti BBI GR RTD Výskum Výskum a vývoj produktov z biologických materiálov a biopalív - 2,8 ČISTÉ NEBO GR RTD Výskum Výskum a vývoj leteckých technológií - 1,25 ECSEL GR CONNECT Výskum Výskum a inovácie v oblasti elektronických komponentov a systémov 1,42 1,42 FCH – PALIVOVÉ ČLÁNKY A VODÍK GR RTD Výskum Výskum a vývoj v oblasti palivových článkov a vodíka - 0,67 IIL – INICIATÍVA PRE INOVAČNÉ LIEKY GR RTD Výskum Farmaceutický výskum a vývoj inovačných liekov 1 1 SESAR GR MOVE Výskum Výskum a vývoj systému riadenia letovej prevádzky 0,85 0,85 S2R – SHIFT2RAIL GR MOVE Výskum Výskum a vývoj v oblasti železničného sektora 0,88 1,18 CH4105458SK02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/71 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/71 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Výkonnej agentúry pre transeurópsku dopravnú sieť za rozpočtový rok 2008 spolu s odpoveďami agentúry (2009/C 304/14) OBSAH ÚVOD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
Paragraph Page 1-2 72 3-12 72 13 73 14 73 . .. .. ... .. 
Bod Strana 1–2 72 3–12 72 13 73 14 73 . .. .. ... ..
76 EN C 304/72 Official Journal of the European Union 15.12.2009 whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
76 SK C 304/72 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka (12) agentúry vyjadruje verne vo všetkých význam­ ných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2008 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách.
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by the Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1) and amended by the Commission Decision 2008/593/EC (2). 
Výkonnáagentúrapretranseurópskudopravnúsieť(ďalej len „agentúra“), so sídlom v Bruseli, bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2007/60/ES z 26. októbra 2006(1), zmeneného a doplneného rozhodnutím Komisie 2008/593/ES (2).
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of Community actions in the field of the trans-European transport network. 
Agentúra bola zriadená na obdobie od 1. novembra 2006 do 31. decembra 2015 s cieľom riadiť opatrenia Spoločenstva v oblasti transeurópskej dopravnej siete.
The Agency acquired its financial independence on 15 April 2008 (3). 
Agentúra je finančne nezávislá od 15. apríla 2008 (3).
TheAgency’s2008budgetamountedto5,2million euro.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 67. 
Počet zamestnancov agentúry na konci roka bol 67.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’(6) for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 248 Zmluvy o ES Dvor audí­ torov preskúmal ročnú účtovnú závierku (4) agentúry, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“ (5) a zo „správ o plnení rozpočtu“(6) za obdobie od 15. apríla 2008 do 31. decembra 2008, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, (1) OJ L 32, 6.2.2007, p. 
Riaditeľ je zodpovedný za zavedenie (9) organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(10), ktorá neobsahuje (1) Ú. v. EÚ L 32, 6.2.2007, s.
(2) OJ L 190, 18.7.2008, p. 
(2) Ú. v.
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Commission Regulation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(10) Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitole 1 hlavy VI nariadenia Komisie (ES) č.
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009. 
(12) Konečná účtovná závierka bola zostavená 5. júna 2009 a prijatá Dvorom audítorov 29. júna 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://tentea.ec.europa.eu/ en/about_us/missionintroduction/key_documents.htm 
Nachádza sa na internetovej stránke: http://eca.europa. uropa.eu/en/about_us/missionintroduction/key_documents. htm alebo na stránke: http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/ missionintroduction/key_documents.htm
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/73 Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/73 Stanovisko k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií 11.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov sú príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou agentúry zostavenou za obdobie od 15. apríla 2008 do 31. decembra 2008 vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
For several budgetary commitments the appropriations carried forward in 2008 were not fully justified. 
Pri niekoľkých rozpočtových záväzkoch neboli rozpoč­ tové prostriedky prenesené v roku 2008 plne zdôvodnené.
The Agency should ensure that all provisional commitments without corre­ sponding legal commitments are decommitted at the end of the year. 
Agentúra by mala zabezpečiť, aby sa pri všetkých predbežných záväzkoch bez príslušných právnych záväzkov zrušila viazanosť ku koncu roka.
Therecruitmentplanfor2008comprised99people,of whom 32 were temporary staff and 67 contractual staff. 
Plán prijímania zamestnancov v roku 2008 zahŕňal 99 ľudí, z ktorých 32 bolo dočasných zamestnancov a 67 zmluv­ ných zamestnancov.
Never­ theless, by the end of 2008 the Agency had achieved only 68 % of its recruitment plan, employing 67 persons (23 temporary staff and 44 contract staff). 
Ku koncu roka 2008 však agentúra splnila len 68 % svojho plánu prijímania zamestnancov, keď zamest­ nala 67 osôb (23 dočasných zamestnancov a 44 zmluvných zamestnancov).
The Agency should improve the programming and reduce the recruitment backlog (32 vacancies) in 2009. 
Agentúra by v roku 2009 mala zlepšiť pláno­ vanie a zmenšiť omeškanie pri prijímaní zamestnancov (32 voľných miest).
The partial achievement of the 2008 recruitment plan may endanger the fulfilment of the Agency’s tasks and objectives in a timely and regular manner. 
Čiastočné splnenie plánu prijímania zamest­ nancov z roku 2008 môže ohroziť včasné a riadne splnenie úloh a dosiahnutie cieľov agentúry.
EN C 304/74 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services The Community shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the area of transport. 
SK C 304/74 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplý­ Kompetencie agentúry stanovené v rozhodnutí Komisie 2007/60/ES Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2008 Produkty a služby V priebehu prvého štvrťroku vajúce zo Zmluvy o ES z 26. októbra 2006 Spoločenstvo prispieva k zriadeniu a rozvoju transeurópskych sietí v oblasti dopravy.
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget During the first quarter of 2008, the transfer of files from DG TREN took place with the Agency taking over responsi­ bility for 390 files, representing 780 million euro of open commitments and 138 requests for payment for an amount of 238 million euro. 
Ciele Úlohy 1 – Riadiaci výbor Rozpočet A. 8,0 mld. EUR (100 % všeo­ 2008 sa uskutočnil presun spisov z GR TREN a agentúra prevzala zodpovednosť za 390 spisov, ktoré predstavujú 780 mil. EUR nesplatených záväzkov a 138 žiadostí o platbu vo výške 238 mil. EUR.
In addition, approximately 100 amendments to the open Decisions were to be made. 
Okrem toho bolo potrebné vykonať približne 100 zmien a doplnení otvore­ ných rozhodnutí.
Community action shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks. 
Činnosť Spoločenstva sa zameria na podporu vzájomného prepojenia a súčinnosti národných sietí, ako aj prístupu do týchto sietí.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission’s TEN-T Programme. 
Agentúra je zodpovedná za riadenie plnenia technických a finančných aspektov programu Komisie pre oblasť transeuróp­ skych dopravných sietí (TEN-D).
Its role is to improve the effec­ tiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coor­ dination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; The Agency’s activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer. 
Jej úlohou je zlepšiť účinnosť plnenia TEN-D pri nižších nákladoch; posilniť väzby medzi TEN-D a odbornými kruhmi; mobilizovať odbornosť na vysokej úrovni a uľahčovať prijímanie odborných zamest­ nancov; zaisťovať lepšiu koordináciu finančných prostriedkov s inými nástrojmi Spoločenstva; umožniť zjednodušenie a flexibilnosť implemen­ tácie činnosti Spoločen­ stva v oblasti transeu­ rópskej dopravnej siete a celkovo prinášať pridanú hodnotu do riadenia programu TEN-D. a) Zaistiť technické a finančné riadenie projektov a opatrení financovaných z rozpočtu TEN-D. Na činnosti agentúry dohliada riadiaci výbor, ktorý v súčasnosti tvorí päť členov a jeden pozorovateľ.
The members of the Steering Committee are appointed for two years. 
Členovia riadiaceho výboru sa vymenovávajú na dva roky.
The Steering Committee meets in principle four times a year. 
Riadiaci výbor zasadá vo všeobecnosti štyrikrát za rok.
Certain measures or decisions need its approval before they can be imple­ mented. 
Niektoré opatrenia alebo rozhodnutia si pred realizovaním vyžadujú schvá­ lenie.
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provi­ sional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc. On a number of other actions, the committee is kept informed. 
To platí napr. pre administra­ tívny rozpočet, plán pracovných miest, plán práce, výročnú správu o činnosti, predbežné účty všetkých príjmov a výdavkov, správu o externom hodnotení a prijatie niek­ torých osobitných pravidiel a opatrení a pod. Výbor je informovaný o niekoľkých ďalších opatreniach.
In excep­ tional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure. 
Vo výnimočných a naliehavých prípa­ doch sa rozhodnutia prijímajú prostredníctvom písomného konania. becný rozpočet Európskej únie) pre rozpočet TEN-D viazaný na finančný výhľad na obdobie 2007 – 2013.
A. 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective. 
Spoločenstvo stanoví usmernenia zahŕňajúce ciele, priority a trendy opatrení, ktoré sa predpokladajú v oblasti transeurópskych sietí; tieto usmernenia vymedzia projekty spoločného záujmu. b) Zhromažďovať, analyzovať a prenášať Komisii všetky informácie, ktoré sú potrebné na implementáciu a plánovanie siete TEN-D.
The Community shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest. (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of the TEN-T; 780,0 million euro in outstanding commitments linked to the 2000–2006 Financial Perspective. The Community shall implement any measures that may prove necessary to ensure the interoper­ ability of the networks. 
780,0 mil. EUR v nesplatených záväzkoch vzťahujúcich sa na finančný výhľad na obdobie 2000 – 2006. Spoločenstvo uskutoční všetky opatrenia, ktoré sú potrebné na zabezpečenie vzájomnej súčinnosti sietí. c) Poskytovať technickú podporu navrhovateľom projektov a finančným inštitú­ ciám zodpovedajúcim za riadenie nástroja na poskytovanie záruk na pôžičky pre projekty TEN-D.
The Community’s activities shall take into account the potential economic viability of the projects. 
Agentúra plní prevádzkový rozpočet v rámci zodpoved­ nosti Komisie.
Although no part of the formal responsibility of the Agency at the time and not planned, due to lack of resources in DG TREN, the Agency also assisted with additional tasks. 
Aj keď to nebola súčasť formálnej zodpovednosti agen­ túry v danom čase ani plánu jej činností, pre nedostatok zdrojov v DG TREN agentúra pomáhala pri dodatočných úlohách.
These included assistance and logistical support in the evaluation of the 2008 call for proposals for projects of common interest in the field of TEN-T, preparation of the selection process in DG TREN and participation in the negotiation process with the beneficiaries for the 139 Financing Decisions under the 2007 call for proposals. 
Tie zahŕňali pomoc a logistickú podporu pri vyhodnotení výzvy na pred­ kladanie návrhov z roku 2008 pre projekty spoločného záujmu v oblasti siete TEN-D, prípravu výberového procesu v GR TREN a účasť na rokovaniach s príjemcami v rámci 139 rozhodnutí o financovaní týkajú­ cich sa výzvy na predkladanie návrhov z roku 2007.
Its parent, DG TREN, continues to address all policymaking and institu­ tional tasks related to the TEN-T. Appointed by the European Commission for five years. TA posts: Table Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Court of Auditors. 
Tabuľka Výkonná agentúra pre transeurópsku dopravnú sieť (Brusel) d) Poskytovať akúkoľvek tech­ nickú a administratívnu podporu, ktorú požaduje Komisia. k 31. decembru 2008 Zodpovedajúce GR TREN naďalej rieši všetky politické a inštitucionálne úlohy súvi­ siace so sieťou TEN-D. na päť rokov. 3 – Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
Contract staff: 67 posts planned of which 44 (66%) were occupied. 
2 – Riaditeľ Vymenovávaný Európskou komisiou Dočasní zamestnanci: Stav zamestnancov Zmluvní zamestnanci: 67 plánovaných pracovných miest, z toho 44 (66 %) obsadených pracovných miest.
4 — Discharge Authority Following the modification of the Agency’s mandate it became responsible for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective (global funding of 8 billion euro). 
Po úprave svojho mandátu agen­ túra prevzala zodpovednosť za plnenie rozpočtu TEN-D viaza­ ného na finančný výhľad 2007 – 2013 (globálne financovanie v objeme 8 mld. EUR).
In collaboration with DG TREN, it was agreed that the Agency would be responsible for the preparation of all the Annual 2007 Decisions and contribute to the Multiannual Decisions. 
V spolupráci s GR TREN sa úlohy: a) Prevádzkové úlohy: 61 (44 dohodlo, že agentúra prevezme obsadených pracovnýchzodpovednosťzaprípravuvšet­ miest) kých ročných rozhodnutí v roku 2007 a bude sa podieľať na viacročných rozhodnutiach.
In practice, the Agency also Responsible for: (b) Administrative tasks: 38 (23 occupied). 
V praximala agentúra tiež
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/75 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services Source: Information supplied by the Agency. played the leading role in the preparation of many of the Multiannual Decisions. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/75 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplý­ Kompetencie agentúry stanovené v rozhodnutí Komisie 2007/60/ES Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2008 Produkty a služby vajúce zo Zmluvy o ES z 26. októbra 2006 Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. vedúcu úlohu pri príprave mnohých viacročných rozhod­ nutí.
In addition the Agency also undertook the preparation of all corresponding funding commitments. 
Agentúra okrem toho prevzala aj prípravu všetkých príslušných záväzkov financo­ vania.
All 139 Decisions were adopted by the end of the reporting period and nearly 80 % of the pre-financing payments referring to 2007 and 2008 instalments were made using 100% of the available amount. 
Všetkých 139 rozhodnutí sa prijalo ku koncu vykazova­ cieho obdobia a takmer 80 % platieb v rámci predbežného financovania týkajúcich sa splátok za rok 2007 a 2008 sa vykonalo so 100 % disponibilnej sumy.
EN C 304/76 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
C 304/76 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 SK ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
The Agency agrees with the Court’s observation that the carry forward of some appropriations was not fully justified. 
Agentúra súhlasí s pripomienkami Dvora audítorov týkajúcimi sa prenosov finančných prostriedkov, ktoré neboli oprávnené.
This was due to the heavy workload in its first year of autonomy. 
Spôsobila to veľká pracovná záťaž v prvom roku autonómie agentúry.
The necessary procedures will be put in place to prevent this from happening at the end of 2009. 
Na konci roku 2009 sa zavedú potrebné postupy na to, aby sa týmto veciam zabránilo.
The lower than expected recruitment rate at the end of 2008 was mainly due to the delayed approval of the extension of the Agency’s mandate. 
Nábor zamestnancov ku koncu roku 2008 bol nižší ako sa predpokladalo a spôsobilo to najmä oneskorenie schválenia rozšíreného mandátu agentúry.
The Agency is of the opinion that these delays did not have a substantial impact on the fulfilment of its tasks and objectives, since certain tasks and responsibilities were linked to the extended mandate, and were also transferred later than planned. 
Agentúra je toho názoru, že toto oneskorenie nemalo žiaden zásadný vplyv na plnenie jej úloh a cieľov, aj napriek tomu, že niektoré úlohy a zodpovednosti boli viazané na rozšírenie mandátu, a tak sa uskutočnili neskôr, ako sa plánovalo.
The Agency’s target is to fill the current vacant posts by the end of 2009. 
Cieľom agentúry je naplniť súčasné voľné pracovné pozície do konca roku 2009.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/77 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/77 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Výkonnej agentúry pre transeurópsku dopravnú sieť za rozpočtový rok 2009 spolu s odpoveďami agentúry (2010/C 338/14) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. ... .
3-12 78 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 79 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
1–2 78 VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. ... .
80 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 82 Paragraph Page 
3–12 78 POZNÁMKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU .. .. ... .. .. .. ... .
EN C 338/78 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
SK C 338/78 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 ÚVOD 1.
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1) and amended by Commission Decision 2008/593/EC (2). 
Výkonnáagentúrapretranseurópskudopravnúsieť(ďalej len „agentúra“) so sídlom v Bruseli bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2007/60/ES z 26. októbra 2006(1) zmeneného a doplneného rozhodnutím Komisie 2008/593/ES (2).
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of Union actions in the field of the trans-European transport network. 
Agentúra bola zriadená na obdobie od 1. novembra 2006 do 31. decembra 2015 s cieľom riadiť opatrenia Únie v oblasti transeurópskej dopravnej siete.
The Agency acquired its financial independence on 15 April 2008 (3). 
Agen­ túra je finančne nezávislá od 15. apríla 2008 (3).
TheAgency’s2009administrativebudgetamountedto 8,9 million euro, compared with 5,2 million the previous year. 
Administratívny rozpočet agentúry na rok 2009 dosiahol výšku 8,9 mil. EUR v porovnaní so sumou 5,2 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 91, compared with 67 the previous year. 
Na konci roka v agentúre pracovalo 91 zamestnancov oproti 67 zamestnancom z predchádzajúceho roku. rozpočtových prostriedkov(8).