natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since no MREL requirements have yet been defined, there is no monitoring of actual MREL quotas. 
Vzhľadom na to, že ešte neboli definované požiadavky na MPVZOZ, skutočné kvóty MPVZOZ sa nemonitorujú.
Management summaries 80. 
Zhrnutia pre vedenie 80.
The SRB must include a management summary in all resolution plans, covering a summary of items referred to in the legal framework33. 
SRB musí do všetkých plánov riešenia krízových situácií zaradiť zhrnutie položiek pre vedenie, t. j. prvkov stanovených v právnom rámci33.
The information in the summaries which we examined falls well short of this requirement. 
Informácie uvedené v zhrnutiach, ktoré sme preskúmali, túto požiadavku nespĺňajú.
The missing elements are listed in Annex III. 
Chýbajúce prvky sú uvedené v prílohe III.
Disclosure of resolution plans 81. 
Zverejnenie plánov riešenia krízových situácií 81.
The SRB is required to disclose all significant parts of resolution plans to the banks concerned. 
SRB je povinná zverejniť všetky významné časti plánov riešenia krízových situácií príslušným bankám.
So far banks have only received limited indicative information, such as MREL calculations at group level or possible impediments. 
Doteraz banky dostali len obmedzené orientačné informácie, ako napríklad výpočty MPVZOZ na úrovni skupiny alebo možné prekážky.
The SRM Regulation also requires the SRB to take account of bank feedback. 
V nariadení o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií sa tiež požaduje, aby SRB zohľadnila spätnú väzbu bánk.
However, the resolution plans we examined contained no comments from the banks concerned. 
Plány riešenia krízových situácií, ktoré sme preskúmali, však neobsahovali žiadne pripomienky od príslušných bánk.
The SRB argues that the various components of the Single Rulebook unintentionally treat the matter of disclosure in different ways. 
SRB tvrdí, že v rôznych častiach jednotného súboru pravidiel sa neúmyselne uplatňujú odlišné pravidlá, pokiaľ ide o otázku zverejnenia.
While the SRM Regulation34 refers to significant elements of a resolution plan, the BRR Directive35 and the Commission Delegated Regulation36 only require disclosure of the management summary. 33 34 35 36 29 Article 22(1) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075. 
Zatiaľ čo v nariadení o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií34 sa hovorí o podstatných prvkoch plánu riešenia 33 34 34 Článok 22 ods. 1 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/1075.
Article 8(6) of SRM Regulation. 
Článok 8 ods. 6 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
Limited rulebook compliance 83. 
Obmedzený súlad so súborom pravidiel 83.
To summarise our observations in paragraphs 37 to 82, the sampled plans do not comply with the Single Rulebook. 
Na zhrnutie našich pripomienok v bodoch 37 až 82, plány, ktoré boli zaradené do vzorky, nie sú v súlade s jednotným súborom pravidiel.
The degree of compliance improves if consideration is given to the background information mentioned in paragraph 36, although we note that this background information is not compiled for all banks. 
Miera súladu so smernicou sa zvyšuje, ak sa berú do úvahy podkladové informácie uvedené v bode 36, aj keď sme si vedomí toho, že tieto informácie nie sú zostavené pre všetky banky.
Resolution planning guidance needs improvement 84. 
Usmernenia pre plánovanie riešenia krízových situácií je potrebné zlepšiť 84.
We audited the SRB’s own system of manuals and procedures for resolution planning and found that basic guidance exists but that more work is needed. 
Kontrolovali sme vlastný systém príručiek a postupov pre plánovanie riešenia krízových situácií Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií a zistili sme, že základné usmernenia existujú, ale je potrebné ďalej pracovať.
Updates and improvements needed to manuals and templates 85. 
Príručky a formuláre je potrebné aktualizovať a zlepšiť 85.
Appropriate procedures, manuals and guidelines are necessary to ensure a proper and consistent approach to resolution planning among the many actors in the process. 
Na zabezpečenie riadneho a konzistentného prístupu k plánovaniu riešenia krízových situácií medzi mnohými aktérmi v tomto procese sú potrebné primerané postupy, príručky a usmernenia.
The SRB made appropriate arrangements to lead this process by preparing a resolution planning manual, which is drafted with the help of NRAs. 
SRB prijala primerané opatrenia na riadenie tohto procesu, a to vypracovaním príručky na plánovanie riešenia krízových situácií, ktorá sa pripravuje s pomocou vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií.
The SRB is currently also developing a number of internal and external policy documents. 
SRB v súčasnosti pracuje aj na niekoľkých dokumentoch v oblasti vnútornej a vonkajšej politiky.
The aim of the resolution planning manual is to promote a consistent approach to resolution planning at the SRB and NRAs. 
Cieľom príručky na plánovanie riešenia krízových situácií je podporiť jednotný prístup k plánovaniu riešenia krízových situácií v Jednotnej rade pre riešenie krízových situácií a vo vnútroštátnych orgánoch pre riešenie krízových situácií.
The SRB adopted it as a draft internal document in March 2016. 
SRB ju schválila ako pracovnú verziu interného dokumentu v marci 2016.
Since that time internal resolution teams have been required to use it when preparing resolution plans. 
Odvtedy sú vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií povinné používať ju pri príprave plánov riešenia krízových situácií.
The resolution planning manual was frozen (not subject to updates) for one year in order to collect feedback on the internal resolution teams’ first experiences of working with it. 
na plánovanie riešenia krízových situácií bola zmrazená (bez aktualizácie) počas jedného roka, aby bolo možné získať spätnú väzbu, pokiaľ ide o prvé skúsenosti vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií s prácou s ňou.
In addition to the above, the SRB has developed or intends to develop reporting templates37, with the objective of ensuring that all the necessary information it receives from banks is in a standard format for its resolution planning and decision-making. 
Okrem už uvedeného SRB vypracovala alebo má v úmysle vypracovať vzory na predkladanie informácií37 s cieľom zabezpečiť, aby všetky potrebné informácie, ktoré dostáva od bánk, mali štandardný formát pre plánovanie riešenia krízových situácií a rozhodovanie.
templates supplement the information already supplied by the ECB and the EBA templates38. 
Tieto vzory dopĺňajú informácie, ktoré sú už poskytnuté vo vzoroch ECB a EBA38.
In specific cases, the SRB may also ask a bank directly for information. 
V osobitných prípadoch môže SRB požiadať o informácie aj priamo banku.
For the reasons set out below, the resolution planning manual needs to be further developed. 
Z dôvodov uvedených nižšie je potrebné príručku na plánovanie riešenia krízových situácií ďalej rozvíjať.
However, the SRB has already postponed a planned update twice, first to the end of 2017 and then to the second quarter of 2018. 
SRB však už plánovanú aktualizáciu dvakrát odložila, prvýkrát na koniec roka 2017 a potom na druhý štvrťrok 2018.
The first reason for updating the resolution planning manual is to include policy guidance on a number of specific issues. 
Prvým dôvodom pre aktualizáciu príručky na plánovanie riešenia krízových situácií je obsiahnuť politické usmernenia k viacerým špecifických otázkam.
For example, as required by the Single Rulebook the resolution planning manual deals with the determination of substantive impediments, but it does not require this to be addressed in phase two resolution plans. 
Napríklad, ako sa vyžaduje podľa jednotného súboru pravidiel príručka na plánovanie riešenia krízových situácií upravuje určenie podstatných prekážok, nevyžaduje sa však, aby sa touto otázkou zaoberali plány riešenia krízových situácií v druhej fáze.
Secondly, the resolution planning manual does not consider certain important legislative provisions. 
Po druhé, v príručke na plánovanie riešenia krízových situácií sa nezohľadňujú niektoré dôležité právne predpisy.
For example, although the Commission Delegated Regulation39 requires resolution plans to include a management summary, the resolution planning manual does not refer to this requirement. 
Napriek tomu, že v delegovanom nariadení Komisie39 sa napríklad vyžaduje, aby plány riešenia krízových situácií zahŕňali aj zhrnutie pre vedenie, príručka na plánovanie riešenia krízových situácií sa na túto požiadavku neodvoláva.
Similarly, although the resolution planning manual requires an assessment of resolvability, the template it gives for the management summary does not provide for such a statement. 
Podobne platí, že hoci podľa príručky na plánovanie riešenia krízových situácií je posúdenie riešiteľnosti nevyhnutné, vzor zhrnutia pre vedenie nestanovuje takéto vyhlásenie.
Thirdly, the resolution planning manual needs to be updated to take account of the policy decision in September 2016 to stop drafting comprehensive resolution plans, and instead to prepare condensed versions of approximately 40 pages (see paragraph 30). 
Po tretie, príručku na plánovanie riešenia krízových situácií je potrebné aktualizovať s cieľom zohľadniť politické rozhodnutie zo septembra 2016 prestať vypracovávať komplexné plány riešenia krízových situácií, a namiesto toho vypracovať skrátené verzie v rozsahu približne 40 strán (pozri bod 30).
However, no guidance has yet been provided on the content of condensed resolution plans. 
Doposiaľ však neboli poskytnuté nijaké usmernenie, pokiaľ ide o obsah skrátených plánov riešenia krízových situácií.
This change in the approach to resolution planning happened at a time when many TRPs and phase two plans had already been developed or were under development on the basis of an in-depth analysis. 
K tejto zmene v prístupe k plánovaniu riešenia krízových situácií došlo v čase, keď už boli vypracované mnohé prechodné plány riešenia krízových situácií a mnohé plány v druhej fáze alebo boli v štádiu vývoja na základe hĺbkovej analýzy.
Some NRAs replied in a survey carried out by us that they had been obliged to spend valuable resources on re-drafting resolution plans. 
Niektoré vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií v prieskume, ktorý sme uskutočnili, odpovedali, že na prepracovanie plánov riešenia krízových situácií museli vynaložiť cenné zdroje.
The Single Rulebook41 allows for the application of simplified obligations for certain banks42 in the context of resolution planning. 
Jednotný súbor pravidiel41 umožňuje uplatňovanie zjednodušených povinností pre niektoré banky42 v kontexte plánovania riešenia krízových situácií.
As of May 2017, the SRB had not made use of this option for any bank under its remit43, and the resolution planning manual does not deal with the content of simplified resolution plans and the related eligibility criteria44. 
Do mája 2017 SRB nevyužila túto možnosť pre žiadnu banku v rámci jej pôsobnosti43 a v príručke na plánovanie riešenia krízových situácií sa nešpecifikuje obsah zjednodušených plánov riešenia krízových situácií a príslušné kritériá oprávnenosti44.
Half of the NRAs in our survey confirmed the lack of SRB guidance in this regard. 
Polovica vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií v našom prieskume potvrdila, že chýbajú usmernenia SRB v tejto otázke.
Besides improvements to the resolution planning manual, there is also some room for improvement to the reporting templates developed by the SRB. 
Okrem zlepšenia príručky na plánovanie riešenia krízových situácií existuje určitý priestor aj na zlepšenie podávania správ vypracovaných Jednotnou radou pre riešenie krízových situácií.
One of the aims of these was to obtain information not available from other sources, thus avoiding duplication of work done by banks. 
Jedným z cieľov bolo získať informácie, ktoré nie sú k dispozícii z iných zdrojov, čím sa zabráni zdvojovaniu práce zo strany bánk.
There are no links between the SRB and EBA templates, yet they request some parallel information. 
Neexistujú žiadne väzby medzi vzormi SRB a EBA, no zároveň žiadajú o poskytnutie niektorých obdobných informácií.
For example, in the vast majority of cases the SRB’s liability data template (LDT) and the EBA’s liability structure template45 request similar information on derivatives. 
Napríklad v prevažnej väčšine prípadov vyžaduje vzor pre údaje o záväzkoch SRB (LDT) a vzor pre štruktúru záväzkov EBA45 podobné informácie o derivátoch.
For 2017, to avoid overburdening banks with data requests where there is an overlap, the SRB allowed banks only to provide data in the SRB template. 
V snahe zabrániť prílišnému zaťaženiu bánk žiadosťami o poskytnutie údajov, ktoré sa prelínajú, SRB na rok 2017 povolila bankám, aby poskytli údaje len vo vzore SRB.
This shows the complexity of the system as it has been set up. 
Svedčí to o zložitosti systému v podobe, v akej bol vytvorený.
Policy notes 94. 
Politické poznámky 94.
To ensure consistent application of the existing legislation and a harmonised methodology across resolution plans, the SRB has established a detailed work programme, with a number of policy notes to be developed in 2017 and in the first half of 2018. 
V snahe zabezpečiť konzistentné uplatňovanie existujúcich právnych predpisov a harmonizovanej metodiky v rámci plánov riešenia krízových situácií SRB vypracovala podrobný pracovný program aj s počtom politických poznámok, ktoré majú byť vypracované v roku 2017 a v prvej polovici roka 2018.
32 provision of policy guidance on key topics is still in progress, it will be difficult to include it in 2017 resolution plans. 
Vzhľadom na to, že toto vypracovanie politických usmernení o kľúčových témach stále prebieha, bude ťažké zohľadniť ich v plánoch riešenia krízových situácií za rok 2017.
The SRB’s internal timeline for the preparation of policy notes in 2017 was revised in July 2017, resulting in delays to the completion of several notes. 
Interné lehoty SRB na prípravu politických poznámok v roku 2017 boli revidované v júli 2017, čo malo za následok oneskorené dokončenie niekoľkých poznámok.
Given that the unit responsible for this task is currently heavily understaffed (see paragraph 109), the current target completion dates also appear challenging. 
Vzhľadom na to, že útvar zodpovedný za túto úlohu je v súčasnosti má výrazný nedostatok zamestnancov pozri bod 109), súčasné cieľové dátumy ukončenia sa taktiež javia ako výzva.
At several points in the survey, NRAs said that the SRB should put more emphasis on identifying best practices and providing uniform guidance for resolution planning. 
Na viacerých miestach v prieskume vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií uviedli, že SRB by mala klásť väčší dôraz na identifikovanie osvedčených postupov a poskytovanie jednotných usmernení pre plánovanie riešenia krízových situácií.
The Single Rulebook46 requires resolution plans to take into consideration relevant scenarios, including that of idiosyncratic (bank-specific) failure, or failure at a time of broader financial instability or other system-wide events. 
V jednotnom súbore pravidiel46 je stanovená požiadavka, aby sa v plánoch riešenia krízových situácií zohľadňovali relevantné scenáre vrátane prípadu idiosynkratického zlyhania alebo zlyhania v čase širšej finančnej nestability alebo iných udalostí na úrovni celého systému.
However, one SRB policy note asks that resolution plans be based only on the idiosyncratic scenario, with other scenarios used to test the credibility and feasibility of the preferred resolution strategy. 
SRB v jednej politickej poznámke žiada, aby sa plány riešenia krízových situácií zakladali len na idiosynkratickom scenári a ďalšie scenáre sa používali na testovanie dôveryhodnosti a uskutočniteľnosti uprednostňovanej stratégie riešenia krízových situácií.
We found no evidence in the sampled resolution plans that any such tests had been carried out, nor any description of the assumed scenarios for the sampled plans. 
Zistili sme, že v plánoch riešenia krízových situácií zaradených do vzorky neexistujú dôkazy o tom, že by boli vykonané nejaké testy, ani opis predpokladaných scenárov k plánom vo vzorke.
The SRB has stated that further guidelines are required for consistently determining which scenario is to be used. 
SRB uviedla, že na to, aby bolo možné dôsledne určiť, ktorý scenár sa má použiť, sú potrebné ďalšie usmernenia.
A further lack of consistent methodology was revealed in the SRB’s own cross-cutting analysis on the first wave of resolution plans (those drafted in 2016). 
Ďalšia absencia jednotnej metodiky sa zistila vo vlastnej prierezovej analýze SRB týkajúcej sa prvej vlny plánov riešenia krízových situácií (vypracovaných v roku 2016).
The analysis found that different interpretations of the existing legislation and the absence of a harmonised methodology had led to inconsistencies between plans and an insufficient level of detail. 
Na základe analýzy sa zistilo, že v dôsledku rozličných výkladov existujúcich právnych predpisov a chýbajúcej harmonizovanej metodike došlo k rozporom medzi plánmi a dostatočnou úrovňou podrobností.
For example, some internal resolution teams performed assessments by business lines and not by legal entities. 
Napríklad niektoré vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií vykonali posúdenia podľa oblastí obchodnej činnosti, a nie podľa právnických osôb.
Several plans considered private banking or asset management services to be critical, while others, in analogous circumstances, deemed these functions non-critical. 
V niekoľkých plánoch bolo súkromné bankovníctvo a služby v oblasti správy aktív považované za zásadné, v iných analogických prípadoch zas za funkcie, ktoré nie sú zásadné.
Policy on substantive impediments and MREL 100. 
Politika v oblasti podstatných prekážok a MPVZOZ 100.
Two other SRB policy decisions impact the compliance of resolution plans with the legislative framework. 
Na súlad plánov riešenia krízových situácií s legislatívnym rámcom majú vplyv ďalšie dve politické rozhodnutia SRB.
This is a consultative process which requires resources, takes around one year and should give rise to follow-up actions by the SRB to resolve the identified impediments. 
Ide o konzultačný proces, ktorý si vyžaduje zdroje, trvá približne jeden rok a mal by viesť k následným opatreniam zo strany SRB na vyriešenie zistených prekážok.
The SRB has taken an internal policy decision to start this process in 2018. 
SRB prijala interné politické rozhodnutie o začatí tohto procesu v roku 2018.
Until then (see paragraphs 73 and 74) the SRB will do no more than identify potential impediments on which, because they are not deemed “substantive”, it will not take formal action. 
Dovtedy (pozri body 73 a 74) bude len identifikovať potenciálne prekážky, pri ktorých nebude formálne konať, pretože nie sú považované za „podstatné“.
In our view this interim policy does not meet the legal requirements. 
Podľa nášho názoru táto predbežná zásada nie je v súlade s právnymi požiadavkami.
The SRB has published the preliminary approach it used in 201648, which relied on “informative” MREL targets (see paragraph 78). 
SRB uverejnila predbežný prístup, ktorý použila v roku 201648 a ktorý sa opieral o „informatívne“ ciele v oblasti MPVZOZ (pozri bod 78).
A final policy note on MREL, with a view to setting binding targets, is not scheduled until the end of 2017. 
Záverečná politická poznámka k MPVZOZ s cieľom stanoviť záväzné ciele, je naplánovaná až na koniec 2017.
Our survey showed that NRAs are particularly keen for the SRB to move forward on this policy note and the one on substantive impediments. 
Z nášho prieskumu vyplynulo, že vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií majú osobitný záujem na tom, aby SRB pokročila v tejto politickej poznámke a v poznámke o podstatných prekážkach.
Action on these points is important to ensure that plans are in line with the Single Rulebook and banks have sufficient loss-absorbing capacity. 
Opatrenia v týchto otázkach sú dôležité na to, aby sa zabezpečil súlad plánov s jednotným súborom pravidiel a aby mali banky dostatočnú schopnosť absorbovať straty.
Management controls and quality assurance 102. 
Kontroly riadenia a zabezpečenie kvality 102.
The SRB provided us with no more than a general description of its internal control and quality assurance frameworks. 
SRB nám poskytla len všeobecný opis svojho rámca vnútornej kontroly a rámca na zabezpečenie kvality.
The balance of findings in this report (see paragraphs 37 to 82) reveals weaknesses in these management controls. 
Mnohé zistenia uvedené v tejto správe (pozri body 37 až 82) poukazujú na nedostatky v týchto kontrolách riadenia.
This is confirmed by the SRB’s own cross-cutting exercise, which found several qualitative shortcomings in resolution plans. The SRB is seriously understaffed 103. 
Potvrdzuje to i vlastná prierezová analýza SRB, v ktorej sa zistilo niekoľko kvalitatívnych nedostatkov v plánoch riešenia krízových situácií.
47 48 34 Article 10(7) of SRM Regulation and Article 17(1) of BRR Directive. https://srb.europa.eu/en/node/201. 
47 48 40 Článok 10 ods. 7 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií a článok 17 ods. 1 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk. https://srb.europa.eu/en/node/201.
Consistently behind staffing targets 104. 
Trvalo pozadu za cieľmi v oblasti ľudských zdrojov 104.
The Commission originally estimated that the SRB’s staff requirement would be 309 full-time equivalents (FTEs)49. 
Komisia pôvodne odhadovala, že požiadavka SRB na zamestnancov bude predstavovať 309 ekvivalentov plného pracovného času (FTE)49.
This figure was partly derived from benchmarking with the US Federal Deposit Insurance Corporation, which has a similar range of tasks in the field of resolution. 
Tento číselný údaj bol čiastočne získaný z referenčného porovnávania s Federálnou spoločnosťou na poistenie vkladov v USA (US Federal Deposit Insurance Corporation), ktorá má podobný rozsah úloh v oblasti riešenia krízových situácií.
The initial plan was for the SRB to reach this number by the end of 2015. 
V pôvodnom pláne sa počítalo s tým, že SRB dosiahne tento počet do konca roku 2015.
In September 2016, the SRB reviewed its staffing needs and increased the original estimate to 350 FTEs, to be reached by 2017. 
V septembri 2016 SRB preskúmala svoje personálne potreby a pôvodný odhad 350 ekvivalentov plného pracovného času, ktoré sa majú dosiahnuť do roku 2017, zvýšila.
The draft multiannual budget for 2018-2020 foresees a further increase to 410 FTEs by the end of 2019, up 33 % compared to the original estimate. 
V návrhu viacročného rozpočtu na roky 2018 – 2020 sa predpokladá ďalšie zvýšenie na 410 ekvivalentov plného pracovného času do konca roku 2019, čo predstavuje nárast o 33 % v porovnaní s pôvodným odhadom.
Actual staff numbers have consistently lagged behind target since the very beginning. 
Skutočný počet zamestnancov od samého začiatku trvalo zaostáva za cieľom.
The initial recruitment campaigns were organised by the Commission. 
Počiatočné nábory organizovala Komisia.
When the SRB took on full responsibility for recruitment in March 2015, it had 35 staff. 
Keď SRB prevzala úplnú zodpovednosť za nábor v marci 2015, mala 35 zamestnancov.
This number increased to 101 staff by the end of 2015 and to 171 by the end of 2016. 
Tento počet sa zvýšil na 101 zamestnancov na konci roku 2015 a na 171 na konci roku 2016.
The situation is most serious in the recruitment of resolution and policy experts, the need for which was underestimated in 2015 and 2016. 
Situácia je najvážnejšia, pokiaľ ide prijímanie expertov v oblasti riešenia krízových situácií a v oblasti politiky, v prípade ktorých boli potreby v rokoch 2015 a 2016 podhodnotené.
There is also a critical shortage of IT and secretarial staff. 
Takisto je kritický nedostatok zamestnancov IT a pracovníkov sekretariátu.
They have particularly impacted the workload of internal resolution team coordinators, most of whom are responsible for more than ten banks. 
41 z ktorých väčšina zodpovedá za viac než desať bánk.