natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As of the Annual Bilateral Talks (ABT) of 2015, the ED gave written mandates to the staff members participating in negotiations. 
Od ročných dvojstranných rokovaní (ABT, Annual Bilateral Talks) v roku 2015 dal výkonný riaditeľ písomné mandáty zamestnancom, ktorí sa zúčastňujú na rokovaniach.
Since autumn 2015, the appointed staff members negotiating during the ABT signed a dedicated declaration confirming the absence of any conflict of interests. 
Od jesene 2015 menovaní zamestnanci, ktorí rokujú počas ABT, podpísali osobitné vyhlásenie potvrdzujúce neexistenciu konfliktu záujmov.
Recommendation 3 Frontex accepts this recommendation and it has already partly implemented the part concerning transparency and the absence of conflict of interests. 
Odporúčanie 3 Agentúra Frontex prijíma toto odporúčanie a už čiastočne implementovala časť týkajúcu sa transparentnosti a neexistencie konfliktu záujmov.
Frontex also has to take into account the criterion of solidarity. 
Agentúra Frontex takisto musí zohľadniť kritérium solidarity.
56 Frontex notes that the weakness identified in Box 10 relates to the burdensome REM process. 
56 Agentúra Frontex konštatuje, že nedostatok identifikovaný v poli 10 sa týka náročného procesu REM.
Recommendation 4 Frontex accepts the recommendation and will continue to further improve its verification systems. 
Odporúčanie 4 Agentúra Frontex prijíma odporúčanie a bude naďalej zlepšovať svoje systémy overovania.
57 The main indicators are calculated and duly provided as requested for the purpose of the annual reporting. 
57 Hlavné ukazovatele sú vypočítané a riadne poskytnuté podľa požiadaviek na účel ročného vykazovania.
Reply of Frontex 63 Frontex emphasises that there is no legal framework in place establishing the transfer of data referred to by the Court. 
Odpoveď agentúry Frontex 63 Agentúra Frontex zdôrazňuje, že nie je zavedený právny rámec stanovujúci prenos údajov, na ktoré sa odvoláva Dvor audítorov.
In line with the legal framework in place, Frontex does not possess any personal data regarding migrants and is not entitled to have them. 
V súlade so zavedeným právnym rámcom agentúra Frontex nemá žiadne osobné údaje migrantov a nie je oprávnená ich mať.
The Commission proposal submitted in December 2015 COM (2015)671 proposes to improve the situation. 
V návrhu Komisie predloženom v decembri 2015 COM (2015) 671 sa navrhuje zlepšeniť túto situáciu.
Recommendation 5 Frontex accepts the recommendation, however this will depend on changes to the legal framework as well as information sharing with Member States. 
Odporúčanie 5 Frontex prijíma odporúčanie, ale bude to závisieť od zmien v právnom rámci, ako aj výmeny informácií s členskými štátmi.
For the 3 years 2013-2015, agencies’ overall spending on grants amounted to 740 million euros. 
V priebehu troch rokov, t. j. od 2013 do 2015, dosiahli celkové výdavky agentúr na granty sumu 740 mil. EUR.
The Court’s audit examined the legal compliance and effectiveness of the systems and control procedures in place for managing grants in five agencies (approximately 92 % of total grant funding). 
Dvor audítorov pri audite skúmal, či systémy a kontrolné postupy zavedené na riadenie grantov v týchto piatich agentúrach spĺňali zákonné požiadavky a boli účinné (približne 92 % celkového financovania z grantov).
The Court found that the agencies audited have in general awarded and paid grants in compliance with the rules. 
Dvor audítorov zistil, že agentúry, v ktorých sa vykonal audit, všeobecne udeľovali a vyplácali granty v súlade s pravidlami.
However, most have not adequately addressed alternative funding options and consequently grants have not always been the best way to achieve their objectives. 
Väčšina agentúr sa však dostatočne nezaoberala alternatívnymi možnosťami financovania, z čoho vyplýva, že granty neboli vždy tou najlepšou možnosťou na dosiahnutie ich cieľov.
Furthermore, the audited agencies have not adequately measured the effectiveness of their grants. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Okrem toho agentúry, v ktorých sa vykonal audit, primerane nemerali účinnosť svojich grantov.
EN 2016 Special Report NO 13 EU assistance for strengthening the public administration in Moldova EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2016 Osobitná správa Č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4946-3 PDF ISBN 978-92-872-4963-0 EPUB ISBN 978-92-872-4954-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/0308 doi:10.2865/801339 doi:10.2865/44777 QJ-AB-16-013-EN-C QJ-AB-16-013-EN-N QJ-AB-16-013-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN 978-92-872-4983-8 PDF ISBN 978-92-872-4970-8 EPUB ISBN 978-92-872-4944-9 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/577743 doi:10.2865/491113 doi:10.2865/30069 QJ-AB-16-013-SK-C QJ-AB-16-013-SK-N QJ-AB-16-013-SK-E © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2016 Special Report NO 13 EU assistance for strengthening the public administration in Moldova (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 13 Pomoc EÚ na posilnenie verejnej správy v Moldavsku (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora III, ktorej predsedá člen EDA Karel Pinxten a ktorá sa špecializuje na výdavky v oblasti vonkajších opatrení.
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by the Head of his office, Peter Eklund and Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Laura Gores, Head of Task; Erika Soveges and Alexandre Tan, auditors. 
Audit viedol člen EDA Hans Gustaf Wessberg a podporu mu poskytli vedúci jeho kabinetu Peter Eklund a atašé Emmanuel-Douglas Hellinakis, hlavná manažérka Sabine Hiernaux-Fritsch, vedúca audítorskej úlohy Laura Gores a audítori Erika Soveges a Alexandre Tan.
From left to right: E.-D. Hellinakis, S. Hiernaux-Fritsch, H. G. Wessberg, L. Gores, A. Tan, E. Soveges, P. Eklund. 
Zľava doprava: E.-D. Hellinakis, S. Hiernaux-Fritsch, H. G. Wessberg, L. Gores, A. Tan, E. Soveges, P. Eklund.
Acronyms 04 ENI: European Neighbourhood Instrument ENP: European Neighbourhood Policy ENPI: European Neighbourhood Partnership Instrument EUHLPAM: European Union High Level Policy Advice Mission to the Republic of Moldova JSRS: Justice Sector Reform Strategy PFPRs: Public Finance Policy Reforms SBS: Sector Budget Support 
Akronymy 04 ENI: nástroj európskeho susedstva ENPI: nástroj európskeho susedstva a partnerstva ESP: európska susedská politika EUHLPAM: Poradná misia Európskej únie pre politiku na vysokej úrovni v Moldavsku RPVF: reformy politiky verejných financií SRP: sektorová rozpočtová podpora SRSS: stratégia reformy sektora súdnictva
Executive 05 summary IThe Republic of Moldova is the poorest country in Europe. 
Zhrnutie 05 IMoldavská republika je najchudobnejšou krajinou Európy.
Since 2007, it has been allocated aid amounting to 782 million euros through the European neighbourhood instruments. 
Od roku 2007 jej bola vyčlenená pomoc vo výške 782 mil. EUR z nástrojov európskeho susedstva.
This represents annually nearly 37 euros per inhabitant — the highest amount in all of the EU’s eastern neighbours. 
Ročne to predstavuje takmer 37 EUR na obyvateľa – najvyššia suma spomedzi všetkých krajín východného susedstva EÚ.
In 2014, Moldova and the EU signed an association agreement, including provision for a deep and comprehensive free trade area. 
V roku 2014 Moldavsko a EÚ podpísali dohodu o pridružení vrátane ustanovenia o prehĺbenej a komplexnej zóne voľného obchodu.
II Among Moldova’s main problems are widespread corruption and the weakness of its public institutions, which have been an important element of EU assistance since 2007. 
II Medzi hlavné problémy Moldavska patrí veľmi rozšírená korupcia a nedostatky jeho verejných inštitúcií, ktoré sú dôležitými zložkami pomoci EÚ od roku 2007.
A significant share of the aid comes in the form of budget support. 
Zvyšná pomoc sa poskytuje formou projektov.
III We examined whether EU assistance had contributed effectively towards strengthening the public administration. 
III Preskúmali sme, či pomoc EÚ účinne prispela k posilneniu verejnej správy.
Our sample covered four budget support programmes in the sectors of justice, public finance, public health and water. 
Naša vzorka zahŕňala programy rozpočtovej podpory v sektoroch súdnictva, verejných financií, verejného zdravia a vodohospodárstva.
It also included 20 projects in various public authorities. 
Taktiež obsahovala dvadsať projektov v rôznych verejných orgánoch.
IV We concluded that EU assistance only partially contributed to strengthening the public administration. 
IV Dospeli sme k záveru, že pomoc EÚ prispela k posilneniu verejnej správy len čiastočne.
External factors explained a number of the shortcomings observed. Others could be attributed to weaknesses in the design and implementation of the audited programmes and projects. 
Niekoľko zistených nedostatkov možno vysvetliť externými faktormi, iné možno pripísať nedostatkom v návrhu a vykonávaní kontrolovaných programov a projektov.
VSince little progress had been made in the sectors targeted, we concluded that budget support had a limited effect in strengthening the public administration. 
VKeďže sa v cieľových sektoroch dosiahol malý pokrok, dospeli sme k záveru, že rozpočtová podpora mala obmedzený účinok na posilnenie verejnej správy.
The Commission could have responded more quickly when risks associated with the support materialised. 
Komisia mohla reagovať rýchlejšie, keď sa naplnili riziká súvisiace s podporou.
Programmes were not sufficiently aligned to Moldovan strategies. 
Programy neboli dostatočne zosúladené so stratégiami Moldavska.
The potential benefit of the programmes was reduced by the fact that the Commission did not make full use of its ability to set preconditions for disbursement. 
Potenciálne prínosy programov boli znížené skutočnosťou, že Komisia nevyužila naplno svoju možnosť stanoviť predbežné podmienky na vyplatenie podpory.
Some specific conditions were fulfilled between programme negotiation and the start of the sector budget support or were not directly measurable. 
Niektoré konkrétne podmienky boli splnené v čase medzi rokovaniami o programe a začiatkom sektorovej rozpočtovej podpory alebo neboli priamo merateľné.
The Commission could have been more stringent when assessing whether they had been fulfilled. 
Komisia mohla byť prísnejšia pri posudzovaní ich splnenia.
Also, the granting of additional incentive-based funds was not fully justified. 
Poskytnutie dodatočných stimulačných finančných prostriedkov taktiež nebolo úplne odôvodnené.
Executive summary 06 VI Project designs were generally found to be relevant. 
Zhrnutie 06 VI Vo všeobecnosti boli návrhy projektov relevantné.
EU assistance channelled through projects was partially effective in strengthening the public administration. 
Pomoc EÚ poskytnutá prostredníctvom projektov bola čiastočne účinná pri posilnení verejnej správy.
In this connection, the scope and timing of projects was not always well coordinated with budget support programmes. 
V tejto súvislosti neboli rozsah a načasovanie projektov vždy dobre koordinované s programami rozpočtovej podpory.
The specific, budget support-related, technical assistance for the development of administrative capacity did not start until months after the main budget support programme. 
Špecifická technická pomoc týkajúca sa rozpočtovej podpory na rozvoj administratívnych kapacít sa začala až niekoľko mesiacov po hlavnom programe rozpočtovej podpory.
Other technical assistance and twinning projects were not always used to prepare or support budget support programmes. 
Ďalšie projekty technickej pomoci a twinningové projekty sa nie vždy využili na prípravu alebo podporu programov rozpočtovej podpory.
Projects generally delivered the expected outputs. 
Projekty spravidla dosiahli očakávané výstupy.
However, the results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors. 
Výsledky však neboli vždy udržateľné pre chýbajúcu politickú vôľu a iné externé faktory.
VII We make a number of recommendations for the Commission to improve the effectiveness of EU assistance to Moldova. 
VII Predkladáme Komisii niekoľko odporúčaní na zlepšenie účinnosti pomoci EÚ pre Moldavsko.
Introduction 07 01 Moldova is located in south-eastern Europe, between Romania and Ukraine, with a population of 3.6 million. 
Úvod 07 01 Moldavsko sa nachádza v juhovýchodnej Európe medzi Rumunskom a Ukrajinou a má 3,6 milióna obyvateľov.
It emerged as an independent republic in 1991, after the dissolution of the Soviet Union, although the region of Transnistria had unilaterally declared independence and is still governed separately. 
Samostatnou republikou sa stalo v roku 1991 po rozpade Sovietskeho zväzu, hoci región Podnesterska vyhlásil jednostranne nezávislosť a stále je spravovaný oddelene.
02 After a protracted period of economic decline, the Moldovan economy started growing again in 1998. 
02 Po dlhom období hospodárskeho úpadku v roku 1998 začala moldavská ekonomika opäť rásť.
Nevertheless, with a per capita GDP of 1 687 euros, and a poverty rate of 12.7 %, it is still the poorest country in Europe1. 
Napriek tomu je stále najchudobnejšou krajinou Európy1 s HDP na obyvateľa vo výške 1 687 EUR a mierou chudoby 12,7 %.
Moldova’s population has decreased since independence, due primarily to low birth rates and high labour migration, and remittances have come to play an important role in its social and economic life. 
Počet obyvateľov Moldavska sa od nadobudnutia nezávislosti znížil najmä pre nízku pôrodnosť a vysokú migráciu pracovnej sily a remitencie začali zohrávať dôležitú úlohu v jeho spoločenskom a hospodárskom živote.
03 Moldova and the EU first established contractual relations in 1994, through a partnership and cooperation agreement. 
03 Moldavsko a EÚ nadviazali prvé zmluvné vzťahy v roku 1994 prostredníctvom dohody o partnerstve a spolupráci.
In June 2014, they signed an association agreement, which included a deep and comprehensive free trade area. 
V júni 2014 podpísali dohodu o pridružení, ktorá zahŕňala prehĺbenú a komplexnú zónu voľného obchodu.
This agreement aims to improve political and economic relations and gradually integrate Moldova into the EU‘s internal market. 
Cieľom tejto dohody je zlepšiť politické a hospodárske vzťahy a postupne integrovať Moldavsko do vnútorného trhu EÚ.
The free trade area provides for removing customs tariffs and quotas and harmonising laws and regulations with those in the EU in various trade sectors. 
Zóna voľného obchodu znamená odstránenie colných sadzieb a kvót a harmonizáciu zákonov a nariadení s EÚ v rôznych odvetviach obchodu.
According to the European Parliament, Moldova ‘has a European perspective and may apply to become a member of the European Union provided it adheres to the principles of democracy, respects fundamental freedoms and minority rights, and ensures the rule of law’2. 
Podľa Európskeho parlamentu má Moldavsko „európske vyhliadky a môže sa uchádzať o členstvo v Európskej únii pod podmienkou, že sa hlási k zásadám demokracie, dodržiava základné slobody a menšinové práva a zabezpečuje dodržiavanie zásad právneho štátu“2.
04 The EU cooperates with Moldova under the European neighbourhood policy (ENP) and, more specifically, its eastern regional dimension, the eastern partnership. 
04 EÚ spolupracuje s Moldavskom v rámci európskej susedskej politiky (ESP) a konkrétnejšie v rámci jej východného regionálneho rozmeru, Východného partnerstva.
The European neighbourhood instrument (ENI) is an EU financial instrument dedicated to the neighbourhood for the 2014-2020 period. 
Nástroj európskeho susedstva (ENI) je finančným nástrojom EÚ vyhradeným pre susedstvo v období rokov 2014 – 2020.
It replaced the 2007-2013 European neighbourhood and partnership instrument (ENPI). 
Nahradil nástroj európskeho susedstva a partnerstva z rokov 2007 – 2013 (ENPI).
Under these schemes, 782 million euros in bilateral aid have been allocated to Moldova from 2007 to 20153. 
V rámci týchto nástrojov bolo Moldavsku vyčlenených 782 mil. EUR bilaterálnej pomoci v rokoch 2007 až 20153.
In 2014, aid amounted to nearly 37 euros per inhabitant — the highest amount in all of the EU’s eastern neighbours4. 
V roku 2014 pomoc dosiahla výšku takmer 37 EUR na obyvateľa – najvyššia suma spomedzi všetkých krajín východného susedstva EÚ4.
1 Per capita GDP in 2014 from Eurostat (www.ec.europa.eu/ eurostat/statistics-explained/ index.php/European_ Neighbourhood_Policy_-_ East_-_economic_statistics); Poverty rate in 2013, according to the latest available World Bank World Development Indicators (http://data. worldbank.org). 
1 HDP na obyvateľa v roku 2014 podľa Eurostatu (www. ec.europa.eu/eurostat/ statistics-explained/index. php/European_ Neighbourhood_Policy_-_ East_-_economic_statistics); Miera chudoby v roku 2013 podľa najnovších dostupných ukazovateľov svetového rozvoja Svetovej banky (http:// data.worldbank.org).
2 European Parliament, Committee on Foreign Affairs, Report containing a motion for a non‐legislative resolution on the draft Council decision on the conclusion, on behalf of the European Union, of the Association Agreement between the European Union and the European Atomic Energy Community and their Member States, of the one part, and the Republic of Moldova, of the other part, A8-0022/2014, 21.10.2014. 
2 Európsky parlament, Výbor pre zahraničné veci, Správa obsahujúca návrh nelegislatívneho uznesenia o návrhu rozhodnutia Rady o uzavretí Dohody o pridružení medzi Európskou úniou a Európskym spoločenstvom pre atómovú energiu a ich členskými štátmi a Moldavskou republikou na strane druhej v mene Únie, A8-0022/2014, 21. 10. 2014.
3 Over the same period, aid contracted amounted to 547 million euros and aid paid to 363 million euros. 
3 V tom istom období zmluvne dohodnutá pomoc dosiahla výšku 547 mil. EUR a vyplatená pomoc 363 mil. EUR.
Moldova also received aid through regional projects under ENPI cross border cooperation, macro-financial assistance, the Neighbourhood Investment Facility, the Development Cooperation Instrument, the European Instrument for Democracy and Human Rights and the Instrument for Stability. 
Moldavsko taktiež prijalo pomoc vo forme regionálnych projektov cezhraničnej spolupráce ENPI, makrofinančnej pomoci, investičného nástroja európskej susedskej politiky, nástroja rozvojovej spolupráce, európskeho nástroja pre demokraciu a ľudské práva a nástroja stability.
4 The eastern countries in the ENP are Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. 
4 Východnými krajinami v ESP sú: Arménsko, Azerbajdžan, Bielorusko, Gruzínsko, Moldavsko a Ukrajina.
Introduction 08 05 One of the main problems affecting Moldova is the weakness of its public administration. 
Úvod 08 05 Jedným z hlavných problémov, ktorým Moldavsko čelí, sú nedostatky vo verejnej správe.
Public institutions suffer from excessive bureaucracy, a lack of focus on core functions, a high turnover of staff, and, consequently, low efficiency. 
Verejné inštitúcie sú zaťažené nadmernou byrokraciou, chýbajúcim zameraním na hlavné funkcie, vysokou fluktuáciou zamestnancov a následne nízkou efektívnosťou.
Corruption also remains an issue, with Moldova ranking 103rd out of 168 in the 2015 Transparency International corruption perceptions index. 
Problémom zostáva aj korupcia. Moldavsko je na 103. mieste zo 168 v indexe vnímania korupcie organizácie Transparency International vypracovanom za rok 2015.
In this connection, support for public administration in Moldova has been an important element of cooperation across all sectors since 2007. 
V tejto súvislosti je podpora verejnej správy v Moldavsku dôležitou zložkou spolupráce vo všetkých sektoroch od roku 2007.
However, it has received increased attention under the ENI, since ‘public administration reform’ is one of three priority areas for cooperation for the years 2014-2017, alongside ‘agriculture and rural development’ and ‘police reform and border management’. 
Zvýšená pozornosť sa jej však venuje v rámci ENI, pretože „reforma verejnej správy“ je jednou z troch prioritných oblastí spolupráce na roky 2014 – 2017 popri „poľno-hospodárstve a rozvoji vidieka“ a „reforme polície a kontrole hraníc“.
06 The main aid delivery method used in Moldova is sector budget support (SBS5). 
06 Hlavný spôsob poskytovania pomoci v Moldavsku je sektorová rozpočtová podpora (SRP5).
Both budget support funds and additional support granted through the same financing agreements accounted for 74 % of the bilateral aid paid out in 2007-2015 (see also Graph 1). 
Finančné prostriedky rozpočtovej podpory a dodatočnej podpory udelenej prostredníctvom tých istých dohôd o financovaní predstavovali 74 % bilaterálnej pomoci vyplatenej v rokoch 2007 – 2015 (pozri tiež graf 1).
Budget support involves the transfer of funds to the partner country contingent upon its compliance with agreed conditions for payment. 
Rozpočtová podpora zahŕňa prevod finančných prostriedkov partnerskej krajine po tom, ako splní dohodnuté podmienky pre platbu.
Compliance with these conditions is an essential requirement for budget support (a principle known as ‘conditionality’). 
Dodržiavanie týchto podmienok je základnou požiadavkou rozpočtovej podpory (zásada známa ako „podmienenosť“).
Fixed tranches are disbursed if eligibility criteria are met6. 
Fixné tranže sa vyplatia po splnení kritéria oprávnenosti6.
Variable tranches are additionally linked to progress against specific conditions. 
Variabilné tranže sú dodatočne spojené s napredovaním oproti konkrétnym podmienkam.
Budget support granted to Moldova in 2007‐2015 (in million euro) 5 Budget support may be provided either as sector budget support (SBS) or as general budget support (GBS). 
Rozpočtová podpora udelená Moldavsku v rokoch 2007 – 2015 (mil. EUR) 5 Rozpočtovú podporu možno poskytovať buď ako sektorovú rozpočtovú podporu (SRP), alebo ako všeobecnú rozpočtovú podporu (VRP).
While GBS contributes towards a national development strategy, SBS supports a sector policy. 
VRP prispieva k národnej stratégii rozvoja, zatiaľ čo SRP sa podporuje sektorová politika.
Since 2013, the EU grants SBS with Sector Reform Contracts, previously called Sector Policy Support Programmes. 
Od roku 2013 EÚ udeľuje SRP v rámci zmlúv týkajúcich sa sektorovej reformy, ktoré sa predtým nazývali podporné programy odvetvovej politiky.
For the sake of consistency, this report uses the term SBS for all budget support contracts audited. 
Na účely jednotnosti sa v tejto správe používa pojem SRP pre všetky kontrolované zmluvy rozpočtovej podpory.
6 EU budget support is subject to four eligibility criteria: a stable macro-economic framework, sound public financial management, transparency and oversight of the budget and relevant and credible national/sector policies and reforms. 
6 Rozpočtová podpora EÚ podlieha štyrom kritériám oprávnenosti: stabilný makroekonomický rámec, riadne hospodárenie s verejnými financiami, transparentnosť a dohľad nad rozpočtom a relevantné a spoľahlivé vnútroštátne/ sektorové politiky a reformy.
140 120 100 80 60 40 20 0 Additional support (technical assistance, evaluations, etc.) 
140 120 100 80 60 40 20 0 Doplnková podpora (technická pomoc, hodnotenia atď.)
Budget support funds 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 NB: Funds are presented according to the budgetary year of the underlying Commission decision. 
Finančné prostriedky na rozpočtovú podporu 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Pozn.: Finančné prostriedky sú uvedené podľa rozpočtového roka príslušného rozhodnutia Komisie.
Source: Common Relex Information System (CRIS). 
Zdroj: Spoločný informačný systém RELEX (CRIS).