natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is reasonable assurance that the resulting financial statements are materially accurate. 
Existuje primeraná istota, že výsledné účtovné závierky sú vecne správne. štandardy.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/217 THE COURT’S OBSERVATIONS 16. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/217 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 16.
The consolidated statement of economic outturn does not disclose separately the effect of foreign currency exchange differences arising from EDF operations (19), since the current accounting system used for the EDF does not provide for the identification of the financial impact of variations in currency exchange rates. 
V konsolidovanom výkaze o hospodárskom výsledku nie je osobitne uvedený vplyv kurzových rozdielov vznikajúcich z operácií ERF (19), pretože súčasný účtovný systém používaný pre ERF neumožňuje identifikáciu finančného vplyvu kolísania kurzových rozdielov.
The amount of guarantees disclosed in note 1.11 to the financial statements, totalling 1 255 million euro as at the end of 2005, is incomplete. 
Výška záruk uvedených v poznámke 1.11 k účtovnej závierke, ktorá predstavuje 1 255 mil. EUR ku koncu roku 2005, nie je úplná.
The Court’s audit revealed that not all bank guarantees had been recorded by the Delegations and that some had been incorrectly recorded, resulting in an understatement of 4 % (20). 
Auditom Dvora audítorov sa zistilo, že delegácie nezaznamenali všetky bankové záruky a niektoré záruky boli zaznamenané nesprávne, v dôsledku čoho vzniklo podhodnotenie o 4 % (20).
Legality and regularity of the underlying transactions Substantive testing of transactions Commitments 18. 
Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií Testovanie vecnej správnosti transakcií Záväzky 18.
The audit of global commitments did not reveal any errors. 
Auditom celkových záväzkov neboli zistené žiadne chyby.
A number of errors (21) regarding individual legal commitments were found on: (a) the use of appropriate tendering procedures (22) and compliance with publication and documentation procedures. 
Zistilo sa viacero chýb (21) týkajúcich sa jednotlivých právnych záväzkov: a) uplatňovanie vhodných postupov verejnej súťaže (22) a dodržiavanie postupov zverejňovania a dokumentácie.
These errors were mainly detected within the management of programme estimates and grant agreements. 
Tieto chyby sa zistili najmä v rámci riadenia programových odhadov a dohôd o grante.
Delegations therefore need to enforce adherence to tendering procedures more effectively and the Commission needs to clarify rules regarding the eligibility of expenditure under contracts for which tendering procedures were not respected; (b) the legally prescribed bank guarantees in support of contracts (23), such as insufficient amounts, invalid guarantees, absence of guarantees and late submission; (19) As required by IPSAS 4 — The Effects of Changes in Foreign Exchange Rate. 
Z tohto dôvodu je potrebné, aby delegácie účinnejšie presadzovali dodržiavanie postupov verejnej súťaže a Komisia objasnila pravidlá týkajúce sa oprávnenosti výdavkov v rámci zmlúv, pri ktorých neboli rešpektované postupy verejnej súťaže; b) zákonom predpísané bankové záruky na podporu zmlúv (23), ako sú nepostačujúce sumy, neplatné záruky, chýbajúce záruky a neskoré predloženie záruk; (19) Ako sa vyžaduje v IPSAS 4 – Vplyvy kurzových zmien.
(20) This problem was identified for 12 out of the 84 guarantees checked in Delegations visited. 
(20) Tento problém bol zistený v 12 z 84 záruk skontrolovaných v navštívených delegáciách.
(21) 25 errors affecting 23 out of 65 transactions checked. 
(21) 25 chýb ovplyvňujúcich 23 zo 65 skontrolovaných transakcií.
(22) 10 errors affecting 10 out of 65 transactions checked. 
(22) 10 chýb ovplyvňujúcich 10 zo 65 skontrolovaných transakcií.
(23) 6 errors affecting 6 out of 65 transactions checked. 
(23) 6 chýb ovplyvňujúcich 6 zo 65 skontrolovaných transakcií.
THE COMMISSION’S REPLIES 16. 
ODPOVEDE KOMISIE 16.
The new ABAC system will allow for such differences to be recorded separately. 
Nový systém ABAC umožní samostatné zaznamenávanie takýchto rozdielov.
EuropeAid is continuing its work to input bank guarantees into the accounting system. 
Úrad EuropeAid pokračuje v zadávaní údajov o bankových zárukách do účtovného systému.
The Commission considers that errors identified are formal and have no measurable financial consequences. 
Komisia sa domnieva, že zistené chyby sú formálneho charakteru a nemajú žiadne merateľné finančné následky.
It is nevertheless committed to reducing the incidence of all forms of error. (a) The Commission is working to simplify and harmonise its procedures and ensure consistent application by Delegations working in a deconcentrated environment. 
Je však odhodlaná znižovať výskyt všetkých foriem chýb. a) Komisia pracuje na zjednodušení a harmonizácii svojich postupov a na zabezpečení ich konzistentného uplatňovania delegáciami pôsobiacimi v decentralizovanom prostredí.
To this end, the Commission published in February 2006 a new practical guide on procedures for the award of contracts, covering both the EDF and the general budget. 
Komisia na tento účel vo februári 2006 vydala praktický návod pre postupy pri uzatváraní zmlúv, ktorý sa týka ERF aj všeobecného rozpočtu.
For programme estimates, the current practical guide is under revision. (b) The Commission has considerably reduced the potential risks, for instance by giving the instruction not to start work until the performance guarantee has been received. 
Pokiaľ ide o programové odhady, prebieha revízia súčasného praktického návodu. b) Komisia značne obmedzila prípadné riziká napríklad vydaním príkazu nezačínať práce pred prijatím záruky za riadne splnenie kon-traktu.
C 263/218 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) meeting the deadline for starting implementation of projects (24), where the rule providing that the commitment shall be cancelled when the project has not started by the deadline was not applied; (d) not dated contracts (25). 
C 263/218 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) dodržiavanie konečného termínu pre začatie implementácie projektov (24).
Payments 20. 
Platby 20.
The Court’s audit of individual payments revealed a number of errors (26) affecting the amounts of the payments made. 
Dvor audítorov pri audite individuálnych platieb zistil niekoľko chýb (26), ktoré ovplyvnili sumy uskutočnených platieb.
The errors concern the measurement, the eligibility of the expenditure, a lack of valid supporting documents, the premature release of guarantees, the payment for services not rendered and expenditure not corresponding to the associated financial or audit report. 
Chyby sa týkajú výmeru, oprávnenosti výdavkov, chýbajúcich platných podporných dokumentov, predčasného uvoľnenia záruk, platieb za neposkytnuté služby a výdavkov nezodpoveda-júcich súvisiacej finančnej správe alebo správe z auditu.
The Court’s audit also identified errors (27) that did not affect the amounts of the payments made. 
Auditom Dvora audítorov sa tiež zistili chyby (27), ktoré neovplyvnili uskutočnené platby.
Non compliance with contractual obligations was the most frequent cause of this type of error (e.g. non-provision by the contractor of plans as built). 
Najčastejšou príčinou tohto druhu chyby bolo nedodržanie zmluvných záväzkov (napr. dodávateľ neposkytol príslušné architektonické plány).
Other errors include unjustified advances, sums deducted by way of guarantee repaid before the contractor had fulfilled all required conditions and the failure of projects to give adequate publicity of the EDF’s financial support. 
Medzi ďalšie chyby patrili neodôvodnené preddavky, sumy odčítané na účely záruky vrátené predtým, ako dodávateľ splnil všetky požadované podmienky, a tiež to, že projekty dostatočným spôsobom nezverejnili finančnú podporu ERF.
The errors found for programme estimates and for grant agreements stem from the nature of these instruments whereby funds are provided to third-party organisations (project management units, NGOs, international organisations, etc.) which manage the project and account for the expenditure afterwards. 
Chyby zistené pri programových odhadoch a dohodách o grante vyplývajú z povahy týchto nástrojov, pretože sa nimi poskytujú finančné prostriedky organizáciám – tretím stranám (útvary riadenia projektov, mimovládne organizácie, medzinárodné organizácie atď.), ktoré riadia projekty a sú potom zodpovedné za výdavky.
The budgets and eligibility criteria for these instruments, which account in total for about a quarter of EDF payments made in 2005, should be further clarified in order to render control of the expenditure more effective. 
Rozpočty a kritériá oprávnenosti pre tieto nástroje, ktoré spolu predstavujú asi jednu štvrtinu platieb ERF uskutočnených v roku 2005, by sa mali objasniť s cieľom efektívnejšie kontrolovať výdavky.
The Commission should ensure that rules set out in the practical guide for programme estimates established by EuropeAid are adhered to. 
Komisia by mala zabezpečiť, aby sa dodržiavali pravidlá, stanovené v praktickom návode pre programové odhady, ktorý vytvoril úrad EuropeAid.
(24) 3 errors affecting 2 out of 65 transactions checked. 
(24) 3 chyby ovplyvňujúce 2 zo 65 skontrolovaných transakcií.
(25) 6 errors affecting 6 out of 12 transactions checked. 
(25) 6 chýb ovplyvňujúcich 6 z 12 skontrolovaných transakcií.
(26) 8 errors affecting 8 out of 65 transactions checked. 
(26) 8 chýb ovplyvňujúcich 8 zo 65 skontrolovaných transakcií.
(27) 19 errors affecting 16 out of 65 transactions checked. 
(27) 19 chýb ovplyvňujúcich 16 zo 65 skontrolovaných transakcií.
THE COMMISSION’S REPLIES (c) The Commission considers that it was acting with a view to aid effectiveness and in the interests of sound EDF financial management when it agreed, in a few specific cases, to a slight delay in the project start-up. (d) Four of the five errors identified by the Court involve the NAO’s failure to date his signature. 
ODPOVEDE KOMISIE c) Komisia sa domnieva, že konala v záujme účinnosti pomoci a riadneho finančného hospodárenia ERF, keď v niektorých obmedzených prípadoch súhlasila s miernym odkladom začiatku projektov. d) Z piatich zistených chýb sa štyri týkajú národného povoľujúceho úradníka, ktorý k svojmu podpisu nepripojil dátum.
The Commission will continue to remind him of the importance of doing so. 
Komisia bude naďalej pripomínať dôležitosť tohto úkonu.
However, in all but one case the contracts were dated by the contractor and/or the Commission, which means that valid checks are possible on the points raised by the Court. 
S výnimkou jedného prípadu však boli zmluvy datované dodávateľom a/alebo Komisiou, čo umožňuje právoplatne overiť prvky, na ktoré Dvor audítorov poukázal.
The Commission is committed to reducing the incidence of all forms of error, even when their incidence is limited. 
Komisia je odhodlaná znižovať výskyt všetkých foriem chýb, a to aj tých, ktorých výskyt je obmedzený.
The Commission will continue to ensure the effectiveness of aid by following all the formal procedures as far as possible. 
Komisia bude naďalej zabezpečovať účinnosť pomoci pri maximálnom rešpektovaní všetkých formálnych postupov.
The Commission is working to simplify and harmonise its procedures and ensure consistent application by Delegations working in a deconcentrated environment. 
Komisia pracuje na zjednodušení a harmonizácii svojich postupov a na zabezpečení ich konzistentného uplatňovania delegáciami pôsobiacimi v decentralizovanom prostredí.
The practical guide for programme estimates is currently under revision. 
V súčasnosti prebieha revízia praktického návodu pre programové odhady.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/219 THE COURT’S OBSERVATIONS Supervisory and control systems Activity Report by the Director-General of EuropeAid 23. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/219 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Systémy dohľadu a kontroly Správa generálneho riaditeľa úradu EuropeAid o činnosti 23.
The activity report by the Director-General of EuropeAid presents the policy achievements, the management performance of the services and the main results of the controls. 
V správe generálneho riaditeľa úradu EuropeAid o činnosti sa predkladajú dosiahnuté výsledky politiky, výkonnosť riadenia služieb a hlavné výsledky kontrol.
It also reflects the Commission’s follow-up of recommendations made by the Court of Auditors, the Internal Audit Service (IAS) and the Internal Audit Capability (IAC) of EuropeAid. 
Správa odráža aj kontrolu prijatia opatrení Komisiou na základe predchádzajúcich odporúčaní Dvora audítorov, oddelenia vnútorného auditu Komisie a útvaru vnútorného auditu úradu EuropeAid.
The Director-General of EuropeAid declared that he had obtained reasonable assurance that the control procedures put in place gave the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions. 
Generálny riaditeľ úradu EuropeAid vyhlásil, že sa dostatočne ubezpečil o tom, že existujúce postupy kontroly dávajú potrebné záruky o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
However, the Court’s audit identified a need to improve the supervisory and control systems in order to reduce the incidence of errors. 
Dvor audítorov pri audite však zistil, že je potrebné zlepšiť systémy dohľadu a kontroly s cieľom znížiť výskyt chýb.
Monitoring of the implementation of internal control standards 25. 
Monitorovanie implementácie štandardov vnútornej kontroly 25.
EuropeAid has several tools at its disposal to monitor the implementation of the internal control standards (ICS) (28): (a) a desk review by EuropeAid indicated that the internal control system is meeting all but one baseline requirements of the ICS. 
Úrad EuropeAid má k dispozícii niekoľko nástrojov na 25. monitorovanie implementácie štandardov vnútornej kontroly (ŠVK) (28): a) preskúmanie dokumentácie vykonané úradom EuropeAid ukázalo, že systém vnútornej kontroly spĺňa všetky okrem jednej základnej požiadavky ŠVK.
One baseline requirement regarding mail registration and archiving (29) was partially implemented; (b) a self-assessment of the implementation of the ICS by units of the central services and by Delegations confirmed that management is fairly confident about the effectiveness of the functioning of the internal control system. 
Jedna základná požiadavka ohľadom evidencie a archivovania pošty (29) bola implementovaná čiastočne; b) vlastné hodnotenie implementácie ŠVK, vykonané útvarmi ústredia a delegáciami, potvrdilo, že vedenie má dostatočnú dôveru v účinnosť fungovania systému vnútornej kontroly.
The assessment identified areas where the effectiveness of the internal control systems can be further improved, notably the management information and the procedures regarding staff rotation and recruitment in order to safeguard knowledge; this is corroborated by the feedback from Delegations and reflected in the Activity Report by the Director-General of EuropeAid (30); (28) The internal control standards were defined by the Commission on 13 December 2003 in the framework of the reform of financial management. 
Hodnotením sa zistili oblasti, kde je možné zlepšiť efektívnosť systémov vnútornej kontroly, najmä informácie o riadení a postupy pre striedanie a nábor pracovníkov, aby sa zabezpečila dostatočná úroveň vedomostí. To potvrdzuje spätná väzba od delegácií a je tiež uvedené v správe generálneho riaditeľa úradu EuropeAid o činnosti (30); (28) Štandardy vnútornej kontroly definovala Komisia dňa 13. decembra 2003 v rámci reformy finančného hospodárenia.
(29) Internal control standard No 13 provides that ‘each DG shall systematically register incoming and outgoing mail to enable efficient monitoring of deadlines and maintain a comprehensive and up to date filing system which is accessible to all appropriate staff’. 
(29) Štandard vnútornej kontroly č. 13 ustanovuje, že „každé generálne riaditeľstvo systematicky eviduje prichádzajúcu a odchádzajúcu poštu, aby sa umožnilo účinné monitorovanie konečných termínov, a udržiava komplexný a aktuálny archivačný systém, ktorý je prístupný všetkým príslušným pracovníkom“.
(30) Section 2.2.5 — Appreciation of the functioning of the internal control in 2005. 
(30) Časť 2.2.5 – Hodnotenie fungovania vnútornej kontroly v roku 2005.
C 263/220 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) the Internal Audit Capability (IAC) of EuropeAid carried out a follow-up audit of the implementation of the internal control standards by EuropeAid’s central services. 
C 263/220 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) útvar vnútorného auditu úradu EuropeAid vykonal následný audit implementácie štandardov vnútornej kontroly v ústredí úradu EuropeAid.
It concluded that improvements had been made in all internal control components but also that a number of weaknesses required urgent action. 
Záverom auditu bolo, že nastalo zlepšenie vo všetkých zložkách vnútornej kontroly, ale tiež to, že viaceré nedostatky si vyžadujú naliehavé opatrenia.
This concerned notably the need to improve the coherence between the different control instruments which the Court considers to remain a crucial issue (see paragraph 30). 
To sa týkalo najmä potreby zlepšenia koherentnosti medzi rôznymi nástrojmi kontroly, čo Dvor audítorov naďalej považuje za mimoriadne dôležitú otázku (pozri odsek 30).
Risk analysis and management 26. 
Analýza a riadenie rizika 26.
EuropeAid improved its operational and financial risk management both at its central services and Delegations. 
Úrad EuropeAid zlepšil riadenie prevádzkového a finančného rizika v ústredí aj v rámci delegácií.
Risk management has been embedded in the Annual Management Plan (AMP) process in order to identify risks at a stage where preventive action can be taken and a standardised methodology for risk self assessment has been recently developed for Delegations. 
Riadenie rizika je zakotvené v procese ročného plánu riadenia, aby sa identifikovali riziká vo fáze, keď sa môžu prijať preventívne opatrenia, a nedávno bola pre delegácie vyvinutá štandardizovaná metodika pre vlastné hodnotenie rizika.
However the risk analysis underlying the audit programme of the Internal Audit Capability (IAC) and external audits mandated by Delegations and EuropeAid’s central services is not sufficiently documented. 
Analýza rizika, ktorá je základom programu auditov útvaru vnútorného auditu a externých auditov objednaných delegáciami a ústredím úradu EuropeAid, však nie je dostatočne zdokumentovaná.
Information, communication and control 27. 
Informácie, komunikácia a kontrola 27.
Ensuring that transactions are legal and regular depends mostly on the effective working of controls performed by the ACP States, Delegations and EuropeAid on each transaction before it is authorised, and on monitoring by the central services and the Internal Audit Capability (IAC). 
Zabezpečenie zákonnosti a správnosti transakcií závisí zväčša od účinného fungovania kontrol, vykonávaných štátmi AKT, delegáciami a úradom EuropeAid pred schválením každej transakcie a od monitorovania ústredím a útvarom vnútorného auditu.
The Commission continued its efforts to increase the capacity of the National Authorising Officer (NAO) administrations by providing technical assistance, equipment and training. 
Komisia pokračovala vo svojom úsilí o zvýšenie kapacity správ národného povoľujúceho úradníka (NPÚ) poskytnutím technickej pomoci, vybavenia a odbornej prípravy.
This should enable the NAO administrations to control EDF expenditure effectively, but the results so far are variable. 
To by malo umožniť správam NPÚ účinne kontrolovať výdavky ERF, ale výsledky sú zatiaľ veľmi rôznorodé.
With devolution, primary responsibility regarding the management of projects was transferred to Delegations, leaving EuropeAid’s central services with the responsibility for overall monitoring. (c) THE COMMISSION’S REPLIES The Internal Audit Capability advised EuropeAid to focus on the coordination between ex-ante second level optional controls and ex-post transactional controls, in order to make internal control system more homogeneous. 
V rámci prenosu právomocí bola hlavná zodpovednosť za riadenie projektov prenesená na delegácie, pričom ústrediu úradu EuropeAid zostala zodpovednosť za celkové monitorovanie. ODPOVEDE KOMISIE Útvar vnútorného auditu odporučil úradu EuropeAid zamerať sa na koordináciu medzi nepovinnými druhoúrovňovými kontrolami ex-ante a následnými kontrolami transakcií, aby bol systém vnútornej kontroly homogénnejší.
The reorganisation of EuropeAid’s services (mid-March 2005) responded to this recommendation by further rationalising, simplifying and improving the consistency of existing control mechanisms. 
V reakcii na toto odporúčanie došlo v rámci reorganizácie útvarov úradu EuropeAid (v polovici marca 2005) k ďalšej racionalizácii, zjednodušeniu a zlepšeniu konzistentnosti existujúcich kontrolných mechanizmov.
These issues are also being addressed in the Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework. 26. 
Pozornosť týmto otázkam je venovaná aj v akčnom pláne na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgment of the improvement made by EuropeAid in the management of operational and financial risk. 
Komisia víta, že Dvor audítorov ocenil zlepšenie, ktoré dosiahol úrad EuropeAid pri riadení prevádzkového a finančného rizika. c) 26.
The Commission will consider the possibility of higher involvement of Delegation staff in these checks. 
Komisia zváži možnosť väčšieho zapojenia zamestnancov delegácií do týchto kontrol.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/221 THE COURT’S OBSERVATIONS The supervisory and control systems in the Delegations are generally well designed. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/221 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Systémy dohľadu a kontroly v delegáciách sú vo všeobecnosti dobre navrhnuté.
However, the normal checks concerning legality and regularity before transactions are authorised should include a higher involvement of Delegation staff in the field. 
Do bežných kontrol zákonnosti a správnosti pred schválením transakcií by však mal byť zapojený vyšší počet zamestnancov delegácií.
Monitoring by the central services of EuropeAid comprises a wide range of activities, including the analysis of management reporting, verifications of the internal control systems at Delegations, ex-post controls, external audits and the analysis of management information available from the computer information system (CRIS). 
Monitorovanie ústredím úradu EuropeAid obsahuje celý rad činností vrátane analýzy podávania správ o riadení, overovania systémov vnútornej kontroly v rámci delegácií, následných kontrol, externých auditov a analýzy informácií o riadení dostupných z počítačového informačného systému (CRIS).
Monitoring has improved but, an overall control strategy establishing clear and consistent objectives, ensuring coordination, setting the type and intensity of checking with reference to their cost/benefit and ensuring their consistent application (31), would further improve the efficient and effective implementation of the various control activities 31. 
Monitorovanie sa zlepšilo, ale celková stratégia kontroly, ktorá by vytvorila jasné a konzistentné ciele, zabezpečila koordináciu, stanovila druh a intenzitu kontrol s odkazom na pomer nákladov a výnosov a zabezpečila ich dôsledné uplatňovanie (31), by ešte viac zlepšila účinnú a efektívnu implementáciu rôznych činností kontroly.
Management reporting is formalised in the External Assistance Management Reports (EAMRs). 
Podávanie správ o riadení je formálne vymedzené v správach o riadení vonkajšej pomoci.
They are a periodic information source which enables devolved Delegations to send to EuropeAid’s central services the most important items of information on internal organisation, project implementation and external audits. 
Tieto správy sú periodickým informačným zdrojom, ktorý umožňuje delegáciám, na ktoré boli prenesené právomoci, zasielať ústrediu úradu EuropeAid najdôležitejšie informácie o vnútornej organizácii, implementácii projektov a externých auditoch.