natgillin/translations-raw huggingface dataset:
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission fully shares the need to further simplify national eligibility rules and eliminate unnecessary complex rules, which have a detrimental impact in terms of the burden on beneficiaries and increased error rate. 
O D P O VE D E K O M I S I E Komisia plne súhlasí s tým, že je potrebné ďalej zjednodušovať vnútroštátne pravidlá oprávnenosti a odstrániť zbytočne zložité pravidlá, ktoré majú škodlivý vplyv z hľadiska zaťažovania príjemcov a vyššej chybovosti.
Nonetheless, the Commission only partly accepts this recommendation as a systematic assessment of all national eligibility rules is not feasible. 
Komisia však toto odporúčanie prijíma iba čias­ točne, pretože systematické posúdenie všetkých pravidiel oprávnenosti nie je prakticky uskutočniteľné.
Whenever the Commission identifies complex rules at the level of the Member States it addresses them jointly with the Member States concerned. 
Kedykoľvek Komisia identifikuje na úrovni jednotlivých členských štátov zložité pravidlá, rieši ich spolu s dotknutými členskými štátmi.
It will make recom­ mendations to Member States for the next programming period and will encourage them to use simplified cost options offered in the draft regulations. 
Vypracúva odporúčania pre členské štáty na budúce programové obdobie a povzbudzuje ich k tomu, aby používali zjednodušené nákladové opatrenia predpokladané v návrhoch nariadení.
The Commission has recognised the need for improvement in this area and has taken actions accordingly. 
Komisia uznala potrebu zlepšenia v tejto oblasti a urobila príslušné kroky.
The regulatory framework for the 2014-2020 programming period includes simplifications in relation to eligibility rules in many respects and also lays down a simplified mechanism in respect of revenue generating projects. 
Regulačný rámec na programové obdobie rokov 2014 – 2020 zahŕňa zjednodušenia vo vzťahu k pravidlám oprávnenosti v mnohých ohľadoch a takisto sa v ňom stanovuje zjednodušený mechanizmus pre projekty produkujúce príjmy.
The Commission agrees with the importance of this issue and underlines that the work of the audit authorities as reflected in the ACRs is one of the main elements on which the Commission builds its assurance. 
Komisia súhlasí s významom tejto otázky a zdôrazňuje, že práca kontrolných orgánov, ako sa premieta do výročných kontrolných správ, je jedným z hlavných prvkov, na ktorých Komisia zakladá svoju vierohodnosť.
Further guidance on the treatment of errors and Commission checklists have already been provided to the audit auth­ orities in 2011 and numerous seminars have been organised by the Commission in 2012 and 2013 in order to further improve the audit sampling methodology used in preparation of the ACRs. 
Kontrolným orgánom boli už v roku 2011 poskytnuté ďalšie usmernenia na spracovanie chýb a kontrolné zoznamy Komisie.
75% ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR REGIONAL POLICY, ENERGY AND TRANSPORT 
87 vo výročnej správe o činnosti GR pre regionálnu a mestskú politiku).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 General aspects The set up of the management and control systems of the operational programme provides for an appropriate definition, allocation and separation of functions within the AA and between the AA and other competent management and control bodies Compliant Compliant Compliant Compliant Audit manual coverage Existance of audit manual (for both audits on systems and audits on operations), which is in accordance with internationally accepted audit standards and clearly describes the audit procedures Compliant Compliant Compliant Compliant Audit methodology for systems audit The audit work carried out by the AA to evaluate the effective functioning of the management and control system is based on a checklist that contains questions that verify key requirements of the applicable regulations (specified for MAs, IBs and CAs) and appropriate assessment criteria for each of these key requirements Compliant Compliant Compliant Compliant Review of audits on systems The AA’s audit plan had been implemented in accordance with the approved audit strategy for the period, audits on systems were carried out in accordance with the methodology established by the AA and all phases of the audits on systems were properly documented Effective Effective Effective Effective ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR COHESION POLICY FUNDS (ERDF/CF/ESF) Assessment of selected supervisory and control systems: Audit authorities (AA) — compliance with key regulatory requirements and effectiveness in ensuring the regularity of operations Key requirements tested by the Court Belgium (Wallonia) AA for ERDF/ESF Malta AA for ERDF/CF/ESF Slovakia AA for ERDF/CF/ESF United Kingdom (England) AA for ESF 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 161 Všeobecné aspekty Spôsob nastavenia systémov riadenia a kontroly operačného programu zabezpečuje primerané definovanie, rozdelenie a oddelenie funkcií v rámci KO a medzi KO a ostatnými príslušnými riadiacimi a kontrolnými orgánmi.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Key requirements tested by the Court Belgium (Wallonia) AA for ERDF/ESF Malta AA for ERDF/CF/ESF Slovakia AA for ERDF/CF/ESF United Kingdom (England) AA for ESF Sampling methodology for audits of operations An appropriate sampling methodology for audits of operations has been specified to draw the sample of operations to be audited for the period under review Compliant Compliant Compliant Compliant Drawing of sample for audits of operations The sampling methodology for audits of operations has been used as specified to draw the sample of operations to be audited for the period under review Partially effective Effective Effective Effective Audit methodology for audits of operations The audit work carried out to examine the regularity of operations is based on a checklist that contains questions that verify the requirements of the applicable regulation at a sufficient level of detail to address the associated risks Compliant Compliant Compliant Partially compliant Review of audits of operations The audits of operations had been implemented in accordance with the sample selected for the period, were carried out in accordance with the methodology established by the AA and all phases of the audits of operations were properly documented Effective Partially effective Effective Effective Re-performance of audits on operations A re-performance by the Court of the AA’s audits of operations resulted in findings similar to those of the AA, as reported to the Commission Effective Partially effective Effective Partially effective 
SK 162 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 Kľúčové požiadavky testo­ vané Dvorom audítorov Belgicko (Valónsko) KO pre EFRR/ESF Malta KO pre EFRR/KF/ESF Slovensko KO pre EFRR/KF/ESF Spojené kráľovstvo (Anglicko) KO pre ESF Metodika výberu vzorky pri auditoch operácií Na výber vzorky operácií, ktoré sa majú skontrolovať za skúmané obdobie, bola stanovená primeraná metodika výberu vzorky na účely auditu operácií.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Key requirements tested by the Court Belgium (Wallonia) AA for ERDF/ESF Malta AA for ERDF/CF/ESF Slovakia AA for ERDF/CF/ESF United Kingdom (England) AA for ESF Annual control report and audit opinion The annual control report and audit opinion were established in accordance with the regulatory requirements and the guidance agreed between the Commission and the Member States, and the report and opinion are consistent with the results of the audits on systems and audits on operations carried out by the AA Partially compliant Partially compliant Compliant Compliant Overall assessment (1) Partially effective Partially effective Effective Partially effective (1) As for previous year examination of AAs (see the 2010 annual report, Annex 4.2; and the 2011 annual report, Annex 5.2), the following criteria are applied to obtain the overall assessment of the AA on the basis of the assessment of the specific key requirements tested: (a) ‘Effective’: the assessment of the key requirement ‘Annual control report and audit opinion’ is ‘Compliant’ and the assessments of the key requirements ‘Review of audits on systems’, ‘Drawing on sample’, ‘Review of audits of operations’ and ‘Re-performance of audits on operations’ are ‘Effective’. (b) ‘Partially effective’: the assessment of the key requirement ‘Annual control report and audit opinion’ is at least ‘Partially compliant’ and the assessments of the key requirements ‘Review of audits on systems’, ‘Drawing on sample’, ‘Review of audits of operations’ and ‘Re-performance of audits on operations’ are at least ‘Partially effective’. (c) ‘Not effective’: the assessment of the key requirement ‘Annual control report and audit opinion’ is ‘Not compliant’ or the assessments of at least one of the key requirements ‘Review of audits on systems’, ‘Drawing on sample’, ‘Review of audits of operations’ and ‘Re-performance of audits on operations’ is ‘Not effective’. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 163 Kľúčové požiadavky testo­ vané Dvorom audítorov Belgicko (Valónsko) KO pre EFRR/ESF Malta KO pre EFRR/KF/ESF Slovensko KO pre EFRR/KF/ESF Spojené kráľovstvo (Anglicko) KO pre ESF Výročná kontrolná správa a audítorské stanovisko Výročná kontrolná správa a audítorské stanovisko boli vypracované v súlade s požiadavkami právnych predpisov a usmernením, na ktorom sa dohodli Komisia a členské štáty, a sú v súlade s výsledkami auditov systémov a auditov operácií, ktoré vykonal KO.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 165 Specific characteristics of the policy area Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems The Court’s examination of audit authorities Assessment of the Commission’s supervision of AAs Review of DG EMPL annual activity report Conclusion and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations Paragraphs 6.3-6.8 6.3 6.4-6.7 6.8 6.9 6.10-6.27 6.28-6.38 6.28-6.30 6.31-6.33 6.34-6.38 6.39-6.42 6.39-6.40 6.41-6.42 CHAPTER 6 Employment and social affairs TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.9 Annex 6.1 — Results of transaction testing for employment and social affairs Annex 6.2 — Follow-up of previous recommendations for cohesion, transport and energy 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 165 KAPITOLA 6 Zamestnanosť a sociálne veci OBSAH Úvod 6.1–6.9 Špecifické charakteristiky oblasti politiky Ciele politiky Nástroje politiky Riziká pre správnosť Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov Preskúmanie kontrolných orgánov Dvorom audítorov Hodnotenie dohľadu Komisie nad KO Preskúmanie výročnej správy o činnosti Generálneho riaditeľstva pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie (GR EMPL) Záver a odporúčania Záver za rok 2012 Odporúčania 6.3 – 6.8 6.3 6.4 – 6.7 6.8 6.9 6.10 – 6.27 6.28 – 6.38 6.28 – 6.30 6.31 – 6.33 6.34 – 6.38 6.39 – 6.42 6.39 – 6.40 6.41–6.42 Príloha 6.1 – Výsledky testovania transakcií v oblasti zamestnanosti a sociálnych vecí Príloha 6.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v oblasti súdržnosti, dopravy a energetiky Bod
EN 166 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 6.1. 
SK 166 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ÚVOD 6.1.
This chapter presents the specific assessment of the policy area ‘Employment and social affairs’. 
Tátokapitolaobsahuješpecifickéhodnotenieoblasti politiky „zamestnanosť a sociálne veci“.
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 6.1. 
Hlavné údaje o prísluš­ ných činnostiach a výdavkoch v roku 2012 sú uvedené v tabuľke 6.1.
The‘Employmentandsocialaffairs’policyareaisover­ whelmingly financed through the European Social Fund (ESF), which is part of the cohesion policy funds together with the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) and is governed by the same rules. 
Politika zamestnanosti a sociálnych vecí sa zväčša financuje prostredníctvom Európskeho sociálneho fondu (ESF), ktorý patrí medzi fondy určené na financovanie politiky súdrž­ nosti spolu s Európskym fondom regionálneho rozvoja (EFRR) a Kohéznym fondom (KF) a ktorý sa riadi tými istými pravid­ lami ako uvedené dva fondy.
Additional provisions for the ESF are set out in a specific regulation (1). 
Dodatočné ustanovenia týkajúce sa ESF sú uvedené v osobitnom nariadení (1).
For issues common to all three funds, reference is made in this chapter to chapter 5. 
V záležitostiach, ktoré sú spoločné pre všetky tri fondy, sa v tejto kapitole odkazuje na kapitolu 5.
Table 6.1 — Employment and social affairs — key information 2012 Policy area (million euro) Description Payments Administrative expenditure Employment, social solidarity and gender equality Administrative expenditure European Globalisation Adjustment Fund Working in Europe — Social dialogue and mobility Instrument for Pre-Accession Assistance 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Employment and social affairs Management mode Shared Centralised direct Centralised direct Shared Centralised direct Decentralised Total payments for the year – total administrative expenditure (1) 93 Total operational expenditure – advances (2) 146 + clearings of advances (2) Audited population, total Total commitments for the year 1 944 13 404 11 782 11 699 11 606 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
Tabuľka 6.1 – Zamestnanosť a sociálne veci – hlavné údaje za rok 2012 Oblasť politiky (mil. EUR) Opis Platby Európsky sociálny fond Zamestnanosť, sociálna solidarita a rodová rovnosť Administratívne výdavky Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii Práca v Európe – sociálny dialóg a mobilita Nástroj predvstupovej pomoci 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Zamestnanosť a sociálne veci Spôsob hospodárenia Zdieľané Centralizované priame Centralizované priame Zdieľané Centralizované priame Decentralizované Celková výška platieb za rok – celkové administratívne výdavky (1) 93 Celkové prevádzkové výdavky – zálohy (2) 146 + zúčtovanie záloh (2) Kontrolovaný súbor spolu Celková výška záväzkov za rok 1 944 13 404 11 782 11 699 11 606 (1) Audit administratívnych výdavkov je predmetom kapitoly 9.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 and 1.7). 
(2) V súlade s jednotnou definíciou príslušných transakcií (podrobnosti pozri v bodoch 1.6 a 1.7 kapitoly 1).
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. _____________ (1) Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European social fund and repealing Regulation (EC) No 1784/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
Zdroj: Konsolidovaná ročná účtovná závierka Európskej únie za rok 2012. _____________ (1) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1081/2006 z 5. júla 2006 o Európskom sociálnom fonde, ktorým sa zrušuje nariadenie (ES) č. 1784/1999 (Ú. v.
12). EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 167 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy area Policy objectives 6.3. 
12). SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 167 P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Špecifické charakteristiky oblasti politiky Ciele politiky 6.3.
The‘Employmentandsocialaffairs’policyareaforms part of the EU cohesion policy, which aims to reinforce economic, social and territorial cohesion within the EU by reducing the gap in the level of development between regions. 
Oblasť politiky „zamestnanosť a sociálne veci“ je súčasťou politiky súdržnosti EÚ, ktorej cieľom je posilniť hospodársku, sociálnu a územnú súdržnosť v EÚ znížením rozdielov v úrovni rozvoja jednotlivých regiónov.
Specifically, the main objectives of EU employment and social policy are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market. 
Konkrétne sú hlavnými cieľmi politiky EÚ v oblasti zamestnanosti a sociál­ nych vecí boj proti nezamestnanosti, rozvoj ľudských zdrojov a podpora začleňovania na trh práce.
Policy instruments 6.4. 
Nástroje politiky 6.4.
The ESF is the main tool for the implementation of employment and social policy, accounting for around 97 % of the policy area spending in 2012. 
ESF je hlavným nástrojom na realizáciu politiky zamestnanosti a sociálnych vecí, pričom v roku 2012 pred­ stavoval 97 % výdavkov v tejto oblasti politiky.
The ESF funds investments in human capital through training to improve access to employment, including helping people from disadvantaged groups to get jobs and other employment measures (e.g. subsidising salary and/or social security costs for unemployed persons). 
Z ESF sa finan­ cujú investície do ľudského kapitálu realizované prostredníc­ tvom odbornej prípravy zameranej na zlepšenie prístupu k zamestnaniu vrátane poskytovania pomoci ľuďom zo znevý­ hodnených skupín pri hľadaní zamestnania a iných opatrení zamestnanosti (ako je napríklad dotovanie miezd a/alebo nákladov na sociálne zabezpečenie pre nezamestnané osoby).
Otherspendinginthisareatakestheformofsubsidies and grants to organisations implementing and coordinating social and employment actions. 
Ďalšie výdavky v tejto oblasti majú formu dotácií a grantov poskytovaných organizáciám, ktoré realizujú a koor­ dinujú sociálne opatrenia a opatrenia v oblasti zamestnanosti.
This includes funding provided to EU agencies (2), for the European Globalisation Adjustment Fund (EGF)(3), for the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)(4) and for contributing to financial instruments such as the European Progress Microfinance Facility (5). _____________ (2) The European Institute for Gender Equality, the European Foun­ dation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work. 
To zahŕňa prostriedky poskytované agentúram EÚ (2), v rámci Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii (EGF) (3), v rámci nástroja predvstupovej pomoci (IPA)(4), ako aj príspevky na finančné nástroje, ako je Európsky nástroj mikro­ financovania Progress (5). _____________ (2) Európsky inštitút pre rodovú rovnosť, Európska nadácia pre zlep­ šovanie životných a pracovných podmienok a Európska agentúra pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci.
(3) The EGF supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis. 
(3) Z EGF sa financuje podpora pracovníkov v EÚ prepustených v dôsledku veľkých štrukturálnych zmien v usporiadaní svetového obchodu alebo finančnej a hospodárskej krízy.
(4) Only payments for the human resources development component of the IPA are included under the ‘Employment and social affairs’ policy budgetary area. 
(4) Do rozpočtovej oblasti politiky „zamestnanosť a sociálne veci“ sú zahrnuté iba platby súvisiace so zložkou nástroja predvstupovej pomoci určenou na rozvoj ľudských zdrojov.
Amongst other things, the IPA supports candidate countries in preparing for the implementation and management of the ESF. 
Okrem iného sa z nástroja predvstupovej pomoci poskytuje podpora kandidátskym krajinám v rámci ich prípravy na vykonávanie a riadenie ESF.
(5) The European Progress Microfinance Facility, launched in 2010, increases the availability of microcredit — loans below 25 000 euro — for setting up or developing a small business. 
(5) Európsky nástroj mikrofinancovania Progress, ktorý sa začal využívať v roku 2010, zvyšuje dostupnosť mikropôžičiek, t. j. pôži­ čiek vo výške menej ako 25 000 EUR, určených na zriaďovanie alebo rozvoj malých podnikov.
The financial envelope for implementing these activities for the period from 1 January 2007 to 31 December 2013 was set at 683,25 million euro. 
Finančné krytie na vykonávanie týchto činností v období od 1. januára 2007 do 31. decembra 2013 bolo stanovené na 683,25 mil. EUR.
EN 168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Management and control of spending 6.6. 
SK 168 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Hospodárenie s výdavkami a ich kontrola 6.6.
The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in chapter 5 (see paragraphs 5.9 to 5.14). 
ESF je spravovaný prostredníctvom systémov hospodárenia a kontroly pre výdavky na politiku súdržnosti ako celok, ako je opísané v kapitole 5 (pozri body 5.9 až 5.14).
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management. 
Nástroj IPA sa realizuje prostredníctvom decentralizovaného hospodá­ renia, zatiaľ čo ostatné výdavky na sociálne veci a zamestnanosť sa realizujú v rámci priameho centralizovaného hospodárenia.
Risks to regularity 6.8. 
Riziká pre správnosť 6.8.
The main risks for ESF expenditure are related to the intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects. 
HlavnérizikáprevýdavkyvrámciESFsatýkajú nehmotnej povahy investícií do ľudského kapitálu (ako sú napríklad vzdelávacie kurzy), rôznorodosti spolufinancovaných činností a účasti viacerých, často malých partnerov na realizácii projektov.
These factors lend themselves to non-compliance with EU and/or national eligibility rules and legislation resulting in ineligible costs being accepted or calcu­ lation errors affecting the accuracy of claims, which are then not detected by the systems in place. 
Tieto faktory sa podieľajú na nedodržiavaní pravi­ diel a právnych predpisov EÚ a/alebo vnútroštátnych pravidiel a právnych predpisov týkajúcich sa oprávnenosti, v dôsledku čoho sa schvaľujú neoprávnené náklady alebo robia chyby vo výpočte, ktoré ovplyvňujú správnosť výkazov nákladov a ktoré nie sú následne odhalené prostredníctvom zavedených systé­ mov.
Audit scope and approach 6.9. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 6.9.
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court's overall audit approach and methodology. 
V časti 2 prílohy 1.1 ku kapitole 1 sa opisuje všeo­ becný prístup a metodika auditu Dvora audítorov.
For the audit of ‘Employment and social affairs’, the following specific points should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 180 trans­ actions (6) as defined in Annex 1.1, paragraph 6. 
V súvislosti s auditom v oblasti zamestnanosti a sociálnych vecí je potrebné poukázať na tieto konkrétne skutočnosti: a) súčasťou auditu bolo preskúmanie vzorky 180 transakcií (6), ako sa uvádza v bode 6 prílohy 1.1.
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy area. 
Vzorka bola vybraná tak, aby reprezentovala celý rad transakcií v rámci tejto oblasti politiky.
In 2012 the sampled transactions contained payments (or clearings) to ESF projects within 21 operational programmes (OPs) in 15 Member States (7), three EU agencies and other projects or actions managed directly by the Commission, _____________ (6) For the ESF and IPA, the Court’s sample contained 168 interim or final payments to projects . 
V roku 2012 obsahovala vzorka transakcií platby (alebo zúčtovania) súvisiace s projektmi ESF vykoná­ vanými v rámci 21 operačných programov (OP) v 15 člen­ ských štátoch (7) a troch agentúrach EÚ, ako aj platby súvi­ siace s inými projektmi alebo opatreniami, ktoré riadila priamo Komisia; _____________ (6) Pokiaľ ide o ESF a nástroj IPA, vzorka Dvora audítorov obsahovala 168 priebežných alebo konečných platieb na projekty.
For EGF and other employment and social measures, 12 payments or clearings of expenditure were part of the sample. 
Čo sa týka EGF a iných opatrení v oblasti zamestnanosti a sociálnych vecí, vzorka obsahovala 12 platieb alebo zúčtovaní výdavkov.
(7) Belgium, Germany, Estonia, Greece, Spain, France, Italy, Lithuania, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovenia, Slovakia and the United Kingdom. 
(7) Belgicko, Nemecko, Estónsko, Grécko, Španielsko, Francúzsko, Taliansko, Litva, Holandsko, Poľsko, Portugalsko, Rumunsko, Slovinsko, Slovensko a Spojené kráľovstvo.