natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA. 
Prílohy 56 Prehľad výročných správ a ročných účtovných závierok vybraných orgánov verejného sektora Konsolidovaná účtovná závierka EÚ za rok 20141 Výročná správa Európskeho investičného fondu za rok 2015 Finančná správa Európskej investičnej banky za rok 2015 Finančná správa USA za rok 2015 Comptes de l’état (Francúzsko) za rok 2014 Účtovníctvo na základe časového rozlíšenia Áno Áno Áno Áno Áno Súhrn kľúčových údajov Áno Áno Áno Áno Áno S pripojeným stanoviskom nezávislého audítora Porovnanie rozpočtu a výsledku Áno Áno Áno Áno Uverejnená samostatne Áno Uverejnená samostatne Uverejnená samostatne Áno Áno Pokrytie otázok týkajúcich sa riadenia Zhrnutie2 Áno Áno Áno Áno Predslov/správa predsedu/vyššieho úradníka Uverejnená samostatne Áno Uverejnená samostatne Áno Uverejnená samostatne Diskusia o riziku neregulárnych transakcií a činností Uverejnená samostatne Nie3 Nie3 Áno Nie Kvantifikácia dôsledkov nezrovnalosti Uverejnená samostatne Nie Nie Áno Nie Informatívna správa o činnostiach počas roka Uverejnená samostatne Áno Áno Áno Áno Správa o dlhodobom odhade/udržateľnosti Nie Uverejnená samostatne Uverejnená samostatne Áno Áno Opis úlohy a závery výboru pre audit Nie Áno Áno Nie Zhrnutie Zdroj: EDA.
1 See paragraphs 45 and 46. 
1 Pozri body 45 a 46.
2 See paragraph 45. 
2 Pozri bod 45.
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities. 
Tieto správy neobsahujú diskusiu u riziku neregulárnych transakcií alebo činností.
However, we have indications that there are no material levels of irregularity. 
Máme však informácie, že nejde o významnú úroveň nezrovnalostí.
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance. 
Odpovede 57 Komisie Zhrnutie Spoločná odpoveď Komisie na odseky I až IV Komisia si uvedomuje význam moderného rámca pre riadenie.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure. 
Komisia sa snaží o dodržiavanie príslušných vyvíjajúcich sa osvedčených postupov stanovených v normách alebo zavádzaných medzinárodnými orgánmi alebo orgánmi verejnej správy a bude naďalej prispôsobovať svoju štruktúru riadenia.
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties. 
Princípy, ktoré zastrešujú riadiaci rámec Komisie (t. j. kompetencie, povinnosť zodpovedať sa, povinnosti, menovanie a odstúpenie Komisie a jej členov, transparentnosť) sú zakotvené v zmluvách EÚ.
The College delegates operational tasks to its departments. 
Kolégium deleguje operačné úlohy na svoje oddelenia.
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework. 
Komisia v záujme zabezpečenia toho, aby malo každé oddelenie Komisie zavedenú takú organizačnú štruktúru a taký systém vnútornej kontroly, ktoré sú najvýhodnejšie z hľadiska dosahovania príslušných cieľov, zadefinovala na úrovni organizácie minimálne funkcie vychádzajúce z medzinárodne uznávaného rámca COSO.
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards. 
Komisia vykázala efektívne zavádzanie uvedených noriem vo svojej výročnej správe o riadení a plnení rozpočtu (AMPR – Annual Management and Performance Report) z roku 2015.
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps. 
Mechanizmy riadenia platné pre Európsku komisiu sú prispôsobené nadnárodnému charakteru tejto inštitúcie resp. jej konkrétnej štruktúry s kolégiom komisárov, ktoré podporujú stáli administratívni zamestnanci.
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure. 
Tieto funkcie boli východiskom pre rozhodnutia prijaté v roku 2000 týkajúce sa štruktúry riadenia Komisie.
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000. 
Zohľadnili sa aj správy výboru nezávislých odborníkov a stanoviská Dvora audítorov č. 4/97 a č. 1/2000.
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Mechanizmy Komisie týkajúce sa kontroly a vykonávania auditov sú spoľahlivé a komplexné a v súčasnosti sa rozšírili v záujme dosiahnutia úplnej zhody s princípmi vnútornej kontroly COSO 2013.
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure. 
Tieto úpravy umožňujú Komisii vykonávať priamy dohľad nad fungovaním štruktúry riadenia.
See also Commission reply to VI. 
Pozri aj odpoveď Komisie na bod VI.
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
V Princípy, ktoré zastrešujú riadiaci rámec Komisie (t. j. kompetencie, povinnosť zodpovedať sa, povinnosti) sú zakotvené v zmluvách EÚ.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
Kolégium prijíma výročnú správu o riadení a plnení rozpočtu EÚ a preberá celkovú politickú zodpovednosť za riadenie rozpočtu EÚ.
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services. 
Komisia sa domnieva, že to so sebou prináša aj povinnosť zodpovedať sa za fungovanie jej útvarov.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
Z operačného hľadiska sa dohľad realizuje po prvé praktickými mechanizmami, ktorými sa riadia pracovné vzťahy medzi členmi Komisie, kabinetmi a útvarmi, po druhé prostredníctvom Výboru pre pokrok v oblasti auditu (APC), ktorý na pravidelnej báze rieši všetky odporúčania IAS, a po tretie jasným podávaním správ zo strany povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním Komisii prostredníctvom výročných správ o činnosti a prehlásení o vierohodnosti zo strany povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním, ako aj na základe všeobecného stanoviska vnútorného audítora.
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57. 
Pozri aj odpovede Komisie na body 55 a 57.
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission. 
Prioritou novej Komisie bolo riešenie tzv. kultúry neochoty.
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors. 
Komisia zaviedla novú štruktúru s podpredsedmi dohlia-dajúcimi na širšie oblasti politiky a podporujúcimi koordinačnú úlohu generálneho sekretariátu a ďalších ústredných útvarov prostredníctvom rozličných korporátnych riadiacich skupín vrátane riadiacej skupiny Riadenia podľa činností (ABM) a Skupiny riaditeľov zdrojov.
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function. 
Odpovede Komisie 58 VI V súlade s osvedčenými postupmi, nariadením o rozpočtových pravidlách a chartou IAS sa tento útvar nutne zameriava na systémy riadenia a kontroly generálnych riaditeľstiev zodpovedných za zabezpečenie zákonnosti a riadnosti operácií vrátane funkcie ex post overovania/auditov uvedených generálnych riaditeľstiev.
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies. 
Okrem auditu riadenia bezpečnosti informácií sú pokryté aj ďalšie oblasti riadenia ako napríklad: ο proces stanovovania cieľov v kontexte plánu riadenia, ο proces vypracovávania výročných správ o činnosti, ο riadenie stratégií pre boj proti podvodom.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
APC je len jedným z viacerých zavedených prostriedkov, ktoré umožňujú kolégiu vykonávať dohľad nad riadením Komisie, riadením rizika a postupmi vnútornej kontroly.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Primárnym kanálom sú formálne komunikačné mechanizmy uvedené v pracovnej úprave medzi komisármi, ich kabinetmi a útvarmi Komisie (pravidelné porady, diskutovanie o strategických plánoch, plánoch riadenia, výročných správach o činnosti atď.), prostredníctvom ktorých je najprv informovaná Komisia a potom kolégium.
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Riadenie rizika, finančné výkazníctvo a výsledky funkcie overovaní a auditov ex post patria do zodpovednosti Riadiacej skupiny ABM, SG, GR BUDG a príslušných povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním.
VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package. 
VII Komisia v súlade s koncepčným rámcom Rady pre medzinárodné účtovné štandardy pre verejný sektor (IPSASB) pre správy GPFR,1 ktorý predpokladá, že jednotlivé správy GPFR „sa pravdepodobne skladajú z viacerých správ“, pričom každá priamejšie rieši konkrétne potreby rozličných záujmových skupín, poskytuje Integrovaný balík finančného výkazníctva.
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts. 
Balík pozostáva z výročnej správy o riadení a plnení rozpočtu (AMPR), finančnej správy, oznámenia o ochrane rozpočtu EÚ a ročných účtovných závierok EÚ.
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court. 
Informácie uvedené v tomto balíku sú na rovnakej úrovni ako informácie poskytované subjektmi benchmarkingu vybranými Dvorom audítorov.
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. 
Ďalšie informácie sú okrem toho k dispozícii v dokumentoch ako napr. prejav predsedu o stave Únie, každoročná Súhrnná správa o činnosti Európskej únie, správa o nadväzujúcich opatreniach s ohľadom na odporúčania v súvislosti s absolutóriom atď.).
VIII First bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Prvá zarážka Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure. 
Komisia sa snaží o dodržiavanie príslušných vyvíjajúcich sa osvedčených postupov stanovených v normách alebo zavádzaných medzinárodnými orgánmi alebo orgánmi verejnej správy (pozri odpoveď na odseky I – IV, VIII, 24 – 26, 44 – 49) a bude naďalej prispôsobovať svoju štruktúru riadenia.
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h). 
VIII Druhá zarážka Komisia prijíma toto odporúčanie v súlade s článkom 116 ods. 2 pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách (pozri tiež odpoveď Komisie na odporúčanie 2 písm. h).
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Tretia zarážka Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Mechanizmy riadenia Komisie (vrátane IAS) sú stabilné a dôsledné a v súčasnosti sa rozšírili v záujme dosiahnutia úplnej zhody s princípmi vnútornej kontroly COSO 2013.
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure. 
Tieto mechanizmy umožňujú Komisii vykonávať adekvátny dohľad nad fungovaním štruktúry riadenia.
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB). 
1 Koncepčný rámec pre všeobecné finančné výkazníctvo subjektov verejného sektora (Koncepčný rámec pre GPFR) prijatý v októbri 2014 Radou pre medzinárodné účtovné štandardy vo verejnom sektore (IPSASB).
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation. 
Odpovede Komisie 59 VIII Štvrtá zarážka Komisia toto odporúčanie prijíma.
See reply to paragraph 62. 
Pozri odpoveď na bod 62.
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
VIII Piata zarážka Komisia akceptuje odporúčanie, aby vydávala súbor správ spôsobom, ktorý zmierňuje riziká týkajúce sa dostupnosti a kvality informácií.
See also reply to recommendation 2(e). 
Pozri aj odpoveď na odporúčanie 2 písm. e).
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package. 
Komisia už vykonala kroky v tomto smere, a to uverejnením Integrovaného balíka finančného výkazníctva z 19. júla 2016.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. 
Samotná správa o zodpovednosti by nebola adekvátna a nebola by ani v súlade s Koncepčným rámcom pre GPFR Rady IPSASB, v ktorom sa jasne uvádza, že GPFR, ktorých cieľom je poskytovať informácie potrebné na účely povinnosti zodpovedať sa a rozhodovania, „pravdepodobne obsahujú viacero správ, pričom každá z nich priamo reaguje na určité aspekty cieľov finančného výkazníctva“.
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
V súlade s koncepčným rámcom Komisia poskytuje resp. poskytne nasledujúce dokumenty týkajúce sa prvkov, ktoré identifikuje Dvor audítorov: VIII Piata zarážka – Prvá zarážka Komisia v súčasnosti pracuje na aktualizácii vyhlásenia o správe a riadení.
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report. 
VIII Piata zarážka – Druhá zarážka V kontexte Komisie zodpovedá prejav predsedu EK o stave Únie prezentovaný v septembri správe predsedu.
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. 
VIII Piata zarážka – Tretia zarážka Komisia okrem informácií uvedených v správe AMPR podrobne informuje v prejave o stave Únie a v strategických plánoch a plánoch riadenia jednotlivých GR o prevádzkových a strategických rizikách.
VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. 
VIII Piata zarážka – Štvrtá zarážka Informácie o nefinančnom plnení sú k dispozícii vo výročných správach o činnosti a vo výročných správach o riadení a plnení rozpočtu.
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. 
VIII Piata zarážka – Piata zarážka Informácie o činnostiach vykonávaných počas roka a o dosahovaní cieľov jednotlivých politík obsahuje Súhrnná správa o činnosti Únie a výročná správa o riadení a plnení rozpočtu.
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
VIII Piata zarážka – Šiesta zarážka Výročná správa APC obsahuje zhrnutie záverov APC pri plnení príslušného poslania a zdôrazňuje záležitosti, ktoré APC predložila do pozornosti kolégia.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
V budúcich výročných správach o riadení a plnení rozpočtu bude špeciálna kapitola venovaná úlohe a záverom APC.
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
VIII Piata zarážka – Siedma zarážka Rozpočet EÚ nie je porovnateľný s rozpočtami jednotlivých štátov najmä z dôvodu odlišností medzi úverovou schopnosťou (t. j. schopnosťou plniť finančné záväzky resp. refinancovať alebo navyšovať dlhy) a príjmovou schopnosťou (t. j. schopnosťou meniť existujúce daňové zaťaženie alebo zavádzať nové zdroje príjmov).
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
Odpovede Komisie 60 V kontexte EÚ predstavuje VFR nástroj na zabezpečenie strednodobej až dlhodobej stability a predvídateľnosti budúcich platobných požiadaviek a rozpočtových priorít.
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports. 
Komisia poskytuje informácie o týchto aspektoch vo výročnej správe o riadení a plnení rozpočtu, vo finančnej správe, v správe o overení ročnej účtovnej závierky a v prípade potreby aj v ďalších správach.
VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII Šiesta zarážka Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
The information underlying the new Integrated Financial Reporting Package and complementary reports will be made available, as far as possible (i.e. subject in particular to the relevant deadlines for Member States for providing necessary data), to the Court in order to allow checks concerning consistency. 
Informácie, ktoré sú podkladom pre nový Integrovaný balík finančného výkazníctva a pre doplňujúce správy, sa podľa možností (t. j. najmä na základe príslušných termínov členských štátov na poskytnutie príslušných údajov) predložia Dvoru audítorov, aby bolo možné vykonať kontrolu konzistentnosti.
VIII Seventh bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Ôsma zarážka Komisia toto odporúčanie prijíma.
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice. 
Komisia bude svoje mechanizmy riadenia pravidelne aktualizovať a zverejňovať a bude preukazovať zhodu s medzinárodnými normami a osvedčenými postupmi.
VIII Ninth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII Deviata zarážka Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
The Commission will consider, in the context of the mid-mandate renewal of the membership of the APC, the issue of an increase in the number of external members with proven professional expertise in audit and related matters and appointed by the Commission following an open and transparent procedure. 
Komisia v kontexte obnovovania členskej základne APC v priebehu mandátu zváži záležitosť týkajúcu sa zvyšovania počtu externých členov s preukázanými profesionálnymi odbornými skúsenosťami v oblasti auditu a súvisiacich oblastí, pričom takýchto externých členov APC bude menovať na základe otvoreného a transparentného postupu.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
Komunikačné kanály, ku ktorým patria najmä výročné správy o činnosti, plány riadenia a strategické plány atď., zabezpečujú, aby povoľujúci úradníci vymenovaní delegovaním informovali príslušných komisárov a kolégium a aby umožnili kolégiu vykonávať príslušný dohľad.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
IAS okrem toho vykonáva pravidelné audity funkcie ex post overovania/auditov v rámci príslušných GR (najmä v kľúčových oblastiach, ku ktorým patrí napr. zdieľané hospodárenie), pričom jednotlivými zisteniami sa zaoberá APC.