natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Treaty does not provide any particular exemptions in this regard, but we were able to reach a special arrangement concerning the treatment and protection of this type of data, and we worked with SRB management to reduce any real or apparent risks while ensuring access to data necessary for the audit, including by working extensively with anonymised data, having regard to the needs of the audit. 
V zmluve sa v tomto ohľade nestanovujú žiadne osobitné výnimky, ale podarilo sa nám dosiahnuť osobitný režim, pokiaľ ide o spracovanie a ochranu tohto typu údajov, a spolupracovali sme s vedením SRB na tom, aby boli znížené akékoľvek skutočné alebo zdanlivé riziká a zároveň zabezpečený prístup k údajom potrebným pre audit, a to aj prostredníctvom rozsiahlej práce s anonymizovanými údajmi, vždy so zreteľom na potreby auditu.
The cooperation and assistance of the SRB did allow us to carry out extensive audit work and to draw with confidence the conclusions outlined in this first special report on its operations. 
Spolupráca a pomoc zo strany SRB umožnili vykonať skutočne rozsiahlu audítorskú prácu a vyvodiť spoľahlivé závery uvedené v tejto prvej osobitnej správe o činnostiach Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií.
Documentation was made extensively available, but with some significant exceptions. 
Dokumentácia bola vo veľkej miere k dispozícii, aj keď s určitými výnimkami.
Although there are 19 participating Member States in the SRM, Spain has two authorities dealing with resolution, making a survey population of 20. (which the SRB represented as existing only in a draft form), meant that we did not fully assess whether the SRB’s policies are entirely in line with the Single Rulebook, and access principally to anonymised data in relation to resolution plans meant that we did not assess their completeness and internal consistency. 
Konkrétne absencia niektorých dokumentov k danej politike ktoré SRB označila len za dokumenty v podobe návrhu) viedla okrem iných dôsledkov k tomu, že sme nemohli v plnej miere posúdiť, či sú politiky SRB úplne v súlade s jednotným súborom pravidiel. Skutočnosť, že sme nemali prístup najmä k anonymizovaným údajom v súvislosti s plánmi riešenia krízových situácií tiež znamenala, že sme neposudzovali ich úplnosť a vnútornú súdržnosť.
Nonetheless, we were able to form some well-evidenced conclusions on resolution plans, as will be evident from this report (see Annex II). 
Napriek tomu sme boli schopní vyvodiť niektoré podložené závery týkajúce sa plánov riešenia krízových situácií, ako bude zrejmé z tejto správy (pozri prílohu II).
OBSERVATIONS Resolution plans: still very much a work in progress 24. 
PRIPOMIENKY Plány riešenia krízových situácií: ešte zďaleka nie sú hotové 24.
This section examines the key elements in resolution plans prepared by the SRB, and reports findings relating to compliance with the Single Rulebook. 
V tejto časti sa skúmajú hlavné prvky plánov riešenia krízových situácií, ktoré vypracovala SRB, a zistenia správ týkajúcich sa súladu s jednotným súborom pravidiel.
Planning in progress 25. 
Plánovanie prebieha 25.
Resolution planning, the SRB’s permanent operational task, applies to all of the banks under its remit, not just those regarded as being in difficulty. 
Plánovanie riešenia krízových situácií, teda stála operačná úloha SRB, sa uplatňuje na všetky banky v rámci jej pôsobnosti, a nielen tie, ktoré sa považujú za banky v ťažkostiach.
The resolution planning process starts with the drafting of a resolution plan. 
Proces plánovania riešenia krízových situácií začína vypracovaním plánu riešenia krízových situácií.
In this context the SRB needs to determine the bank’s critical functions and core business lines. 
V tejto súvislosti je potrebné, aby SRB určila zásadné funkcie banky a hlavné oblasti obchodnej činnosti.
At the next step, the SRB assesses whether the bank can be liquidated under national insolvency proceedings; this is the default approach unless the SRB deems resolution to be in the public interest. 
V ďalšom kroku SRB posudzuje, či je možné banku likvidovať v rámci vnútroštátnych insolvenčných konaní. SRB uplatňuje tento štandardný prístup, pokiaľ nedôjde k záveru, že uplatnenie postupu riešenia krízových situácií je vo verejnom záujme.
If a public-interest decision is taken, the SRB is required to work out a resolution strategy tailored to the bank’s specific circumstances. 
V prípade, že prijme rozhodnutie vo verejnom záujme, SRB musí vypracovať stratégiu riešenia krízových situácií, ktorá bude zodpovedať špecifickým podmienkam banky.
That done, it then considers the likely impediments to effective resolution of the bank8, as the resolution plan should address how to mitigate any such impediments. 
Následne zvažuje možné prekážky účinného riešenia krízovej situácie banky8, keďže plán riešenia 8 18 Článok 17 bod 5 písm. g) smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk.
Figure 2 illustrates the resolution planning process. 
Na obrázku 2 je znázornený proces plánovania riešenia krízových situácií.
15 8 Article 17(5)(g) of BRR Directive. Figure 2 - Resolution planning process9 (Re-)Draft resolution plan Determine possibility to liquidate 16 Remove obstacles Resolution planning is an ongoing process If not, decide on resolution strategy Source: SRB. 
Obrázok 2 – Proces plánovania riešenia krízových situácií9 19 (Prepracovať) vypracovať plán riešenia krízových situácií Určiť možnosť likvidácie Odstrániť prekážky Plánovanie riešenia krízových situácií je neustály proces Ak nie, rozhodnúť o stratégii riešenia krízových situácií Identifikovať prekážky Riešenie krízových situácií v jednom okamihu alebo vo viacerých okamihoch Zdroj: SRB.
A resolution plan contains the following key chapters10: (a) Strategic business analysis: determining the bank’s critical functions and core business lines; (b) Preferred resolution strategy: this chapter assesses the feasibility and credibility of the resolution strategy; (c) Financial and operational continuity: an assessment of the financial and operational prerequisites for ensuring continuity in resolution; 9 10 Page 19 of SRB’s introduction to resolution planning: https://srb.europa.eu/en/node/163. 
26. Plán riešenia krízových situácií obsahuje tieto hlavné kapitoly10: a) Strategická obchodná analýza: stanovuje zásadné funkcie banky a hlavné oblasti obchodnej činnosti; 9 10 V obrázku sa uvádza riešenie krízových situácií v jednom okamihu a vo viacerých okamihoch.
This term refers to the number of legal entities to which resolution actions will be applied by the SRB. 
Týmto pojmom sa označuje počet právnych subjektov, pri ktorých SRB uplatní opatrenia na riešenie krízových situácií.
A single point of entry means that only to one entity resolution actions will be applied e.g. the holding company of a banking group, while a multiple point of entry approach provides that to more than one entity resolution actions will be applied e.g. several subsidiaries. 
Riešenie krízových situácií v jednom okamihu znamená, že opatrenia na riešenie krízových situácií sa budú uplatňovať len vo vzťahu k jednému subjektu, napríklad holdingovej spoločnosti v bankovej skupine, zatiaľ čo prístup riešenia krízových situácií vo viacerých okamihoch stanovuje, že opatrenia na riešenie krízových situácií sa budú uplatňovať vo vzťahu k viacerým subjektom, napríklad niekoľkým dcérskych spoločnostiam.
In this chapter the SRB also determines MREL; (e) Management summary. 
V tejto kapitole SRB stanovuje aj MPVZOZ; e) Zhrnutie pre vedenie.
SRB’s approach to resolution planning 27. 
Prístup SRB k plánovaniu riešenia krízových situácií 27.
The SRB prepares resolution plans in four phases. 
SRB pripravuje plány riešenia krízových situácií v štyroch fázach.
It starts with a transitional resolution plan (TRP), which it subsequently updates and expands. (a) TRPs (or phase one plans) focus on aspects of the strategic business analysis. 
Začína prechodným plánom riešenia krízových situácií, ktorý sa následne aktualizuje a rozširuje. a) Prechodné plány riešenia krízových situácií (alebo plány v prvej fáze) sú zamerané na hľadiská strategickej obchodnej analýzy.
They are not subject to approval by the SRB meeting in an extended Executive Session (see paragraph 8) and are mainly for internal use. (b) Phase two plans are more comprehensive than TRPs and are subject to adoption by an extended Executive Session (see paragraph 8). 
Nemusia sa schvaľovať na rozšírenom výkonnom zasadnutí SRB (pozri bod 8) a sú určené hlavne na interné použitie. b) V druhej fáze sú plány komplexnejšie ako prechodné plány riešenia krízových situácií a schvaľujú sa na rozšírenom výkonnom zasadnutí (pozri bod 8).
They are sent to resolution colleges for a decision but do not include a determination of substantive impediments or MREL. (c) Phase three plans include a determination of the MREL buffer at consolidated level. (d) Phase four plans include a determination of substantive impediments and MREL at consolidated and single entity level. 
Zasielajú sa kolégiám pre riešenie krízových situácií, aby k nim prijali rozhodnutia, ale nie sú v nich určené podstatné prekážky alebo MPVZOZ. c) V plánoch v tretej fáze sa identifikujú rezervy v podobe minimálnej požiadavky na vlastné zdroje a oprávnené záväzky na konsolidovanej úrovni. d) V plánoch v štvrtej fáze sa identifikujú podstatné prekážky a minimálne požiadavky na vlastné zdroje a oprávnené záväzky na konsolidovanej úrovni a na úrovni jednotlivých subjektov.
As of January 2017, the SRB was tasked by the legislator with adopting 130 resolution plans11, with no provision in the legislation for any intermediate steps. 
Do januára 2017 bola SRB zákonodarcom poverená úlohou prijať 130 plánov riešenia krízových situácií11 bez toho, aby sa v právnych predpisoch uvádzali nejaké čiastkové kroky.
It has so far fallen short of this target owing to a lack of resources (see paragraphs 103 to 124). 
Vzhľadom na nedostatok zdrojov sa zatiaľ nepodaril dosiahnuť tento cieľ (pozri body 103 až 124).
By the end of January 2017 it had prepared 65 phase two plans, 64 of which had been adopted12, and prepared TRPs for a further 32 banks (see Figure 3). 
Do konca januára 2017 vypracovala 65 plánov v druhej fáze, z ktorých sa prijalo 6412, a pripravila prechodné plány riešenia krízových situácií pre ďalších 32 bánk (pozri obrázok 3).
11 12 17 In January 2017, 141 banks were under the SRB’s remit (eight global systemically important banks, 118 other significant banks and 15 cross-border less significant banks). 
11 12 13 V januári 2017 spadalo do pôsobnosti SRB 141 bánk (osem globálnych systémovo významných bánk, 118 ďalších významných bánk a 15 cezhraničných menej významných bánk).
However, eleven were considered to be part of a group so only 130 resolution plans were required. 
Za súčasť skupiny sa však považovalo jedenásť bánk, preto sa vyžadovalo len 130 plánov riešenia krízových situácií.
The SRB had adopted 58 resolution plans for which it was the group-level resolution authority and six resolution plans for which another resolution authority had that role (see Article 2(1)(44) of BRR Directive). 29. 
SRB prijala 58 plánov riešenia krízových situácií, v prípade ktorých bola orgánom pre riešenie krízových situácií na úrovni skupiny, a šesť plánov riešenia krízových situácií, v prípade ktorých mal túto úlohu iný orgán pre riešenie krízových situácií (pozri v článku 2 ods. 1 bod 44 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk).
In 2016 the SRB’s internal resolution teams had started preparing comprehensive phase two plans. According to SRB representations these were detailed and ran to between 150 and 300 pages. 
V roku 2016 začali vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií SRB pripravovať komplexné plány v druhej fáze. Podľa vyhlásení SRB išlo o podrobné plány v rozsahu od 150 do 300 strán.
In the second half of 2016 the SRB in Executive Session took a policy decision to prepare shorter resolution plans of approximately 40 pages. 
V druhej polovici roku 2016 SRB na výkonnom zasadnutí prijala politické rozhodnutie pripravovať kratšie plány riešenia krízových situácií v dĺžke približne 40 strán.
The decision was taken in order to facilitate the decision making process and make it more manageable. 
Toto rozhodnutie bolo prijaté s cieľom uľahčiť rozhodovací proces a lepšie ho zvládnuť.
Although banks vary hugely in complexity, this indicative limit on length applies to all plans. 
Napriek tomu, že jednotlivé banky sa svojou mierou komplexnosti od seba navzájom líšia, toto orientačné obmedzenie dĺžky sa vzťahuje na všetky plány.
It means that much necessary and/or compulsory information is not included, as discussed in the next section. 
Vedie to však k tomu, že informácie, ktoré sú potrebné alebo povinné, nie sú zahrnuté, ako sa uvádza v ďalšej časti.
Figure 4 summarises the SRB’s structure for resolution plans from 2017 onwards and shows to which stakeholders each part of a plan is sent. 
V obrázku 4 je zhrnutá štruktúra SRB pre plány riešenia krízových situácií od roku 2017 a je v ňom znázornené, ktorej zainteresovanej strane sa jednotlivá časť plánu zasiela.
Not all stakeholders receive the same set of information from the SRB. 
SRB nezasiela všetkým zainteresovaným stranám rovnaký súbor informácií.
Significantly, neither resolution colleges nor the SRB in Executive Session are supplied with the background technical notes, which include important information such as alternative resolution strategies. 
A čo je dôležité, ani kolégiá na riešenie krízových situácií ani SRB na výkonnom zasadnutí nedostávajú podkladové technické poznámky, ktoré obsahujú dôležité informácie ako napríklad alternatívne stratégie riešenia krízových situácií.
19 limitation in sharing of relevant information with resolution college members in the legislation14. 
V právnych predpisoch neexistuje žiadne ustanovenie, ktoré by obmedzovalo výmenu príslušných informácií s členmi kolégia14.
Figure 4 - Structure and recipients of resolution plans, 2017 onwards Plan Annexes Background technical notes Presentation slides Content Results and high-level summary of the required analysis Standardised annexes such as lists (contact persons, IT systems etc.), liability data/EBA templates, resolvability assessment, reasoned MREL proposal, multiple point of entry plans, bank proposals on how to remove impediments Technical analyses/underlying assumptions underpinning main components of the resolution plan (for example critical functions, access to financial market infrastructure, resolution tools/alternative strategies, access to short-term liquidity, asset encumbrance, operational continuity) For presentation of the plan to resolution colleges (RCs) Shared with 15: SRM, extended Executive Session, RC members SRM, extended Executive Session, RC members SRM, ECB RC members, RC observers Source: Adapted from the SRB. 
Obrázok 4 – Štruktúra a prijímatelia plánov riešenia krízových situácií od roku 2017 Zdroj: Údaje prevzaté zo SRB. 15 23 Plán Prílohy Podkladové technické poznámky Prezentačné slajdy Obsah Výsledky a všeobecné zhrnutie požadovanej analýzy Štandardizované prílohy, ako sú zoznamy (kontaktných osôb, systémov IT atď.), vzory údajov o záväzkoch/vzory EBA, posúdenie riešiteľnosti krízových situácií, odôvodnený návrh na minimálnu požiadavku na vlastné zdroje a oprávnené záväzky, plány riešenia krízových situácií vo viacerých okamihoch, návrhy banky na odstránenie prekážok Technické analýzy/základné predpoklady, z ktorých vychádzajú hlavné prvky plánu riešenia krízových situácií (napríklad zásadné funkcie, prístup k infraštruktúre finančného trhu, nástroje riešenia krízových situácií/alternatívne stratégie, prístup ku krátkodobej likvidite, zaťaženosť aktív, prevádzková kontinuita) Na predloženie plánu kolégiám pre riešenie krízových situácií Spoločne s 15: SRM, rozšírené výkonné zasadnutie, členovia kolégia pre riešenie krízových situácií SRM, rozšírené výkonné zasadnutie, členovia kolégia pre riešenie krízových situácií SRM, ECB Členovia kolégia pre riešenie krízových situácií, pozorovatelia kolégia pre riešenie krízových situácií V kontexte tejto tabuľky „SRM“ znamená, že plány riešenia krízových situácií sú spoločné s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií, ktoré sú členmi vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií.
The SRB’s 2017 work plan envisaged the preparation of 27 TRPs out of the 33 plans that had not started by end-January 2017. 
V pláne práce SRB na rok 2017 sa počítalo s vypracovaním 27 z 33 prechodných plánov riešenia krízových situácií, ktoré sa do konca januára 2017 nezačali realizovať.
The 32 TRPs already existing were to be taken to phase two, and the 65 existing phase two plans were to progress to phase three. 
32 už existujúcich prechodných plánov riešenia krízových situácií malo prejsť do druhej fázy a 65 existujúcich plánov v druhej fáze malo pokročiť do tretej fázy.
The deadline was the first quarter of 2018. 
Konečný termín je prvý štvrťrok 2018.
Considering the progress made by end-July 2017, the expected workload and the SRB’s current staffing, this plan seems overly optimistic (see also paragraphs 114, 124 and 125). 
S ohľadom na pokrok, ktorý sa dosiahol do konca júla 2017, očakávaný objem práce a súčasný stav zamestnancov SRB sa tento plán javí ako príliš optimisticky (pozri tiež body 114, 124 a 125).
Overview of resolution plan content 35. 
Prehľad obsahu plánov riešenia krízových situácií 35.
The Single Rulebook provides guidance on the content of resolution plans. 
Jednotný súbor pravidiel obsahuje usmernenia týkajúce sa obsahu plánov riešenia krízových situácií.
To assess the SRB’s compliance, we developed a large set of criteria based on the Single Rulebook’s requirements for resolution plans, and examined the sampled resolution plans. 
Na posúdenie súladu SRB sme vytvorili rozsiahly súbor kritérií, ktoré vychádzajú z požiadaviek jednotného súboru pravidiel týkajúcich sa plánov riešenia krízových situácií, a preskúmali sme plány vo vzorke.
As will be shown in the following paragraphs, the resolution plans themselves did not meet more than a minority of the criteria applied. 
Ako bude uvedené v nasledujúcich bodoch, samotné plány riešenia krízových situácií spĺňali len malú časť uplatnených kritérií.
The SRB told us that, although detail might be lacking in the resolution plans themselves, it had considerable additional background information to supplement nearly half of the expected total plans. 
Jednotná rada pre riešenie krízových situácií nám povedala, že napriek tomu, že v samotných plánoch riešenia krízových situácií môžu niektoré podrobnosti chýbať, k takmer polovici očakávaných celkových plánov mala značné množstvo doplňujúcich podkladových informácií.
While this information was not formally part of the resolution plans, it did nonetheless form an important part of the informational base underlying the SRB’s understanding of and decision-making in relation to the banks within its remit. 
Hoci tieto informácie neboli formálne súčasťou plánov riešenia krízových situácií, pre SRB boli dôležitým zdrojom poznatkov na to, aby sa dôkladne zoznámila so situáciou bánk vo svojej pôsobnosti a mohla vo vzťahu k nim prijímať rozhodnutia.
Examining this material for three banks reassured us that there were fewer gaps in the SRB’s data than might be deduced from a reading of the resolution plans alone. 
Pri preskúmaní týchto informácií týkajúcich sa troch bánk sme sa uistili, že v údajoch SRB bolo menej nedostatkov, ako by sa mohlo zdať na základe prečítania samotných plánov riešenia krízových situácií.
Key elements of resolution plans still missing 37. 
V plánoch riešenia krízových situácií stále chýbajú kľúčové prvky 37.
The following paragraphs set out areas in which our assessment showed that the SRB’s resolution plans did not meet the requirements of the Single Rulebook. 
V nasledujúcich bodoch uvádzame oblasti, v ktorých naše hodnotenie ukázalo, že plány riešenia krízových situácií SRB nespĺňajú požiadavky jednotného súboru pravidiel.
Strategic business analysis 38. 
Strategická obchodná analýza 38.
In this area, the resolution plans fell short in a number of ways. 
V tejto oblasti plány riešenia krízových situácií zaostávajú v mnohých smeroch.
For example, they did not adequately describe the structure of the banking groups concerned or assess business models, governance or ownership for resolution planning purposes, while the only financial information available was general and consolidated rather than specific to each material entity as requested by the resolution planning manual. 
Neobsahovali napríklad zodpovedajúci opis štruktúry príslušných bankových skupín ani posúdenie obchodných modelov, riadenia alebo vlastníckej štruktúry na účely plánovania riešenia krízových situácií, a namiesto konkrétnych informácií o jednotlivých subjektoch sa ako jediné finančné informácie uvádzali všeobecné a konsolidované údaje, ako sa stanovuje v príručke na plánovanie riešenia krízových situácií.
These shortcomings were partly, but not fully, mitigated by the availability of further data in background information and notes. 
Tieto nedostatky boli čiastočne, ale nie v plnom rozsahu, zmiernené dostupnosťou ďalších údajov v podkladových informáciách a poznámkach.
While the SRB has information on material counterparties, we were unable to find any analysis of it which would identify potential contagion risk. 
SRB síce mala informácie o významných protistranách, nepodarilo sa nám nájsť ich analýzu, na základe ktorej by sme vedeli identifikovať možné riziko nákazy.
Critical functions 40. 
Zásadné funkcie 40.
The strategic business analysis should assess which functions are so critical that their cessation would have an impact on financial stability or the real economy. 
V strategickej obchodnej analýze by sa malo posúdiť, ktoré funkcie sú tak dôležité, že ich ukončenie by malo vplyv na finančnú stabilitu alebo reálnu ekonomiku.
The assessment should also consider to what degree a bank’s functions could be substituted for by those of another bank or banks in the market. 
Pri posudzovaní by sa malo tiež zvážiť, do akej miery by sa funkcie banky mohli nahradiť funkciami inej banky alebo bánk na trhu.
The SRB’s rationale in making its assessments was not always clear in the sampled chapters. 
V kapitolách vo vzorke SRB nie vždy jasne zdôvodnila svoje posúdenia.
The SRB has nonetheless made significant progress by providing guidance to internal resolution teams through a template for gathering data on critical functions, to be applied from 2017 onwards. 
SRB však urobila významný pokrok tým, že vnútorným tímom pre riešenie krízových situácií poskytla usmernenia v podobe vzorového dokumentu na získavanie údajov o zásadných funkciách, ktorý sa má začať používať od roku 2017.
Most of the sampled chapters treated deposit-taking as a critical function. 
Vo väčšine kapitol zo vzorky sa prijímanie vkladov považovalo za zásadnú funkciu.
Some resolution plans differentiated between retail and corporate deposits, but not all. 
V niektorých plánoch riešenia krízových situácií sa rozlišovalo medzi retailovými a firemnými vkladmi, ale nie vo všetkých.
The potential need to exempt certain liabilities such as non-covered, preferred deposits from bail-in, arising from their status as part of a ‘critical function’, reduces the amount of liabilities available for bail-in and makes it all the more important to provide for an adequate MREL buffer. 
Potenciálna potreba vylúčiť záväzky, napr. nekryté uprednostňované vklady, zo záchrany pomocou vnútorných zdrojov, ktoré vyplývajú z ich postavenia ako súčasť „zásadnej funkcie“, znižuje výšku záväzkov, ktoré sú k dispozícii na záchranu pomocou vnútorných zdrojov, a preto je mimoriadne dôležité zabezpečiť primeranú rezervu v podobe minimálnej požiadavky na vlastné zdroje a rezervy.
However, the resolution plans developed to date have not determined an MREL amount, which increases the probability that banks will be deemed unresolvable. 
V doteraz vypracovaných plánoch riešenia krízových situácií však nebola stanovená výška minimálnej požiadavky na vlastné zdroje a rezervy, čím sa zvyšuje pravdepodobnosť, že krízové situácie bánk budú považované za neriešiteľné.