natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The gaps were largely addressed in the later bond issues, so the recommendation concerns weaknesses identified as outstanding during the audit. 
Nedostatky sa do veľkej miery vyriešili pri neskorších emisiách dlhopisov, a preto sa odporúčanie týka nedostatkov, ktoré sa počas auditu identifikovali ako zostávajúce.
Programmes met their objectives 10 The revised deficit targets were mostly met, with some exceptions. 
Programy splnili svoje ciele 10 Revidované cieľové hodnoty deficitu sa dosiahli až na niekoľko výnimiek.
As economic activity declined in 2009, countries suffered losses in revenue which wiped out any gains from revenue measures. 
Keďže v roku 2009 sa hospodárska činnosť spomalila, krajiny zaznamenali straty príj­ mov, ktoré vymazali aj prínosy z nových príjmových opatrení.
Tax‐neutral or tax‐offsetting reforms caused additional short‐term fiscal costs and some countries took additional tax meas‐ ures to offset the declining tax‐to‐GDP ratios. 
Daňovo neutrálne reformy alebo reformy vyrovnávania dane vyvolali ďalšie krátkodobé fiškálne náklady a niektoré krajiny prijali dodatočné daňové opatrenia, aby vyrovnali znižujúci sa pomer dane k HDP.
Structural deficits improved but at a varying pace. 
Štrukturálne deficity sa zlepšovali, ale rôznym tempom.
Part of the fiscal adjustment took place in a non‐lasting way. 
Časť fiškálnych úprav sa uskutočnila krátkodobým spôsobom.
Countries used one‐off measures to meet the targets. 
Krajiny použili na splnenie cieľov jednorazové opatrenia.
Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. 
Členské štáty dodržali väčšinu podmienok stanovených vo svojich programoch, aj keď s istým oneskorením.
These were mostly incurred for reasons beyond the control of the Commission. 
Tieto oneskorenia vznikli väčšinou z dôvodov, ktoré Komisia nemohla ovplyvniť.
Occasionally, however, the Commission set unrealistically tight deadlines for wide‐ranging reforms. 
Na vykonanie rozsiahlych reforiem však Komisia v niektorých prípadoch stanovila nereálne krátke lehoty.
In addition, we observed that Member States tended to leave compliance with the more important conditions until towards the end of the programme period. 
Okrem toho sme zistili, že členské štáty si zvyčajne nechali plnenie dôležitých podmienok na po­ slednú fázu programového obdobia.
The programmes were successful in prompting reforms. 
Vďaka programom sa podarilo úspešne naštartovať reformy.
They were off‐set by alternative reforms, which were often not equivalent in terms of potential impact. 
Vykompenzovali ich alternatívne reformy, ktoré často neboli rovnocenné z hľadiska potenciálneho dosahu.
In four of the five countries, the current account adjusted faster than expected. 
V štyroch z piatich krajín došlo k ozdraveniu bežného účtu rýchlejšie, než sa očakávalo.
This is largely explained by the unexpected improvement in income balance and to a lesser extent by the unexpected improvement in trade balance. What we recommended? 
Vysvetľuje sa to vo veľkej miere neočakávaným zlepšením príjmovej bilancie a v menšej miere neočakávaným zlepšením obchodnej bilancie.
11 a. b. c. d. e. f. g. h. i. The Commission should establish an institution‐wide framework allowing rapid mobilisation of the Commission’s staff and expertise if a financial assistance programme emerges. 
Čo sme odporučili? 11 a. Komisia by mala vytvoriť rámec pre celú inštitúciu, ktorý by v prípade vzniku programu finančnej pomoci umožnil rýchlu mobilizáciu jej zamestnancov a odborníkov.
The Commission should also develop procedures in the context of the ‘two‐pack’ regulations. 
Komisia by takisto mala vypracovať postupy v súvislosti s nariadeniami z balíka dvoch legislatívnych aktov. b.
The forecasting process should be subject to more systematic quality control. 
Proces prognózovania by mal podliehať systematickejšej kontrole kvality. c.
To ensure the factors underlying programme decisions are internally transparent, the Commission should enhance record‐keeping and pay attention to it in quality reviews. 
Komisia by mala posilniť uchovávanie záznamov a venovať mu pozornosť pri revízii kvality, aby sa zaistila vnútorná transparentnosť faktorov, ktoré sú východiskom pri rozhodnutiach o programoch. d.
The Commission should ensure proper procedures for the quality review of programme management and of the content of the programme documents. 
Komisia by mala zabezpečiť riadne postupy na preskúmanie kvality riadenia programu a obsahu programových dokumentov. e.
For budget‐monitoring purposes, the Commission should include, in the memoranda of understanding, variables that it can collect with short time lags. 
Na účely monitorovania rozpočtu by Komisia mala do memoránd o porozumení zahrnúť premenné, ktoré je schopná zhromažďovať s krátkym časovým oneskorením. f.
The Commission should distinguish conditions by importance and target the truly important reforms. 
Komisia by mala rozlišovať podmienky podľa dôležitosti a zamerať sa na skutočne dôležité reformy. g.
For any future programmes, the Commission should attempt to formalise interinstitutional cooperation with other programme partners. 
Pre všetky budúce programy by sa Komisia mala pokúsiť formalizovať medziinštitucionálnu spoluprácu s inými programovými partnermi. h.
The debt management process should be more transparent. 
Proces riadenia dlhov by mal byť transparentnejší. i.
The Commission should further analyse the key aspects of the Member States’ adjustment. 
Komisia by mala ďalej analyzovať kľúčové aspekty úprav v krajinách.
About BoP/EFSM 12 The purpose of these financial assistance programmes was to help countries repay or finance their maturing debt and deficits. 
12 O pomoci pre platobnú bilanciu/EFSM Účelom tejto finančnej pomoci bolo pomôcť krajinám splatiť alebo financovať ich splatné dlhy a deficity.
It provided a cushion to ease the implementation of the adjustment programmes that were necessary in each country to correct underlying problems. 
Zabezpečila sa tak istá rezerva uľahčujúca vykonáva­ nie programov úprav, ktoré boli v jednotlivých krajinách potrebné na nápravu základných problémov.
In broad terms, the mechanisms ad‐ dressed the need to safeguard the stability of the euro area or the EU as a whole, to limit the risk of contagion and to prevent a sudden shock to the economies of beneficiary Member States. 
Zo širšieho pohľadu sa mechanizmami riešila potreba zaručiť stabilitu eurozóny alebo EÚ ako celku, obmedziť riziko šírenia nákazy a zabrániť náhlemu šoku pre ekonomiky členských štátov, ktoré sú príjemcami pomoci.
The objectives of each programme differed in detail, but the overall aims of financial assistance were to return Member States to sound macroeconomic or financial health and restore their capacity to meet their public‐sector (euro area) or BoP (non‐euro area) obligations. 
Ciele jednotlivých programov sa v detailoch líšili, ale celkovým zámerom finanč­ nej pomoci bolo obnoviť v členských štátoch spoľahlivú makroekonomickú alebo finančnú situáciu a ich schopnosť plniť si svoje povinnosti vo verejnom sektore (v eurozóne) alebo v rámci platobnej bilancie (mimo eurozóny).
The timeline of the financial assistance provided to the five Member States covered in our audit was as follows. 
Časový harmonogram finančnej pomoci poskytnutej piatim členským štátom, na ktoré bol zameraný náš audit, bol takýto: 2008 2009 HU (nov.
Main features of the lending facilities to the five countries 13 Institutional form Capital structure Lending capacity in euro Instruments Duration Main decision-making bodies Legal basis Financing BoP EU mechanism Guaranteed by the EU budget 50 billion euro Loans, credit lines Permanent mechanism Council, acting by qualified majority voting on proposal from European Commission Article 143 TFEU EFSM EU mechanism Guaranteed by the EU budget 60 billion euro Loans, credit lines Temporary mechanism Article 122 TFEU EFSF Private company owned by euro area countries Guarantees from euro area countries 440 billion euro Loans, bond purchases on the primary and sec‐ ondary markets Temporary mechanism EFSF Board of Directors (i.e. members of the Eurogroup) Intergovernmental decision 
13) PT (máj 11 – máj 14) Štáty mimo eurozóny Eurozóna Hlavné znaky úverových nástrojov pre päť krajín 13 Inštitucionálna podoba Kapitálová štruktúra Úverová kapacita v EUR Nástroje Trvanie Hlavné rozhodovacie orgány Právny základ financovania Pomoc pre platobnú bilanciu Mechanizmus EÚ Zaručené z roz­ počtu EÚ 50 mld. EUR Pôžičky, úverové linky Stály mechanizmus Rada konajúca na základe hlasovania kvalifikovanou väčšinou na návrh Európskej komisie Článok 143 ZFEÚ EFSM Mechanizmus EÚ Zaručené z roz­ počtu EÚ 60 mld. EUR Pôžičky, úverové linky Dočasný mechanizmus Článok 122 ZFEÚ EFSF Súkromná spoloč­ nosť vo vlastníctve krajín eurozóny Zaručené krajina­ mi eurozóny 440 mld. EUR.
For more information: European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 16 QJ‐04‐16‐073‐EN‐N 
Viac informácií získate na adrese: Európsky dvor audítorov 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca­info@eca.europa.eu eca.europa.eu QJ­04­15­867­SK­N
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č. 19 Je potrebné venovať viac pozornosti výsledkom na zlepšenie poskytovania technickej pomoci Grécku EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3450-6 PDF ISBN 978-92-872-3470-4 EPUB ISBN 978-92-872-3448-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/879030 doi:10.2865/026924 doi:10.2865/314082 QJ-AB-15-020-EN-C QJ-AB-15-020-EN-N QJ-AB-15-020-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-3478-0 PDF ISBN 978-92-872-3440-7 EPUB ISBN 978-92-872-3497-1 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/86666 doi:10.2865/742801 doi:10.2865/730596 QJ-AB-15-020-SK-C QJ-AB-15-020-SK-N QJ-AB-15-020-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 19 Je potrebné venovať viac pozornosti výsledkom na zlepšenie poskytovania technickej pomoci Grécku (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
Audit team 02 The European Court of Auditors (ECA) special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Audítorský tím 02 V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov výkonnosti a auditov zhody, ktoré sa týkajú konkrétnych rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora IV, ktorej predsedá člen EDA Milan Martin Cvikl a ktorá sa špecializuje na kontrolu v oblasti príjmov, výskumu a vnútorných politík a inštitúcií a orgánov Európskej únie.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Kamila Lepkowska, team leader; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, auditors. 
Audit viedol člen EDA Baudilio Tomé Muguruza, pomáhali mu vedúci jeho kabinetu Daniel Costa de Magalhães a Ignacio García de Parada, atašé kabinetu; Zacharias Kolias, riaditeľ; Kamila Lepkowska, vedúca tímu; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, audítori.
From left to right: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou. 
Zľava doprava: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou.
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I–IX Executive summary 1–8 Introduction 1–2 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 3–4 Technical assistance to support implementation of the programmes 5–8 Scope and methods of technical assistance 9–14 Audit scope, objectives and approach 9–11 Audit scope and objectives 12–14 Audit approach 15–26 Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15–18 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 19–22 No single strategic document 23–24 The TFGR was not given a dedicated budget 25–26 The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis 
Obsah 03 Body Akronymy a skratky I–IX Zhrnutie 1–8 Úvod 1–2 Grécka kríza a programy makroekonomických úprav 3–4 Technická pomoc na podporu vykonávania programov 5–8 Rozsah a spôsoby poskytovania technickej pomoci 9–14 Rozsah auditu, ciele a prístup 9–11 Rozsah a ciele auditu 12–14 Audítorský prístup 15–26 Časť I – PSGR mala funkčnú operačnú štruktúru, ale chýbala jej jediná strategická orientácia a samostatný rozpočet 15–18 PSGR bola zriadená neskoro v porovnaní so začatím programu a bez zváženia alternatív 19–22 Bez jedného strategického dokumentu 23–24 PSGR nemala vyčlenený samostatný rozpočet 25–26 PSGR mala pružnú vnútornú organizáciu, ale personálne potreby neboli definované na základe náležitej analýzy
Contents 05 74–79 Conclusions and recommendations 75 Organisation and planning of technical assistance 76 Meeting the TFGR mandate 77–79 TA results Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Overview of TA projects by policy field Overview of audited TA projects Bodies visited in the course of the audit Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Annex V — Reply of the Commission Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field 
Obsah 05 74–79 Závery a odporúčania 75 Organizácia a plánovanie technickej pomoci 76 Splnenie mandátu PSGR 77–79 Výsledky TP Príloha I — Príloha II — Príloha III — Príloha IV — Prehľad projektov TP podľa oblasti politiky Prehľad kontrolovaných projektov TP Orgány navštívené v priebehu auditu Dohoda o príspevku medzi Ministerstvom pre reformu verejnej správy a elektronickú verejnú správu a OECD o znížení administratívnej záťaže Grécka Príloha V — Odpoveď Komisie Úloha PSGR pri poskytovaní technickej pomoci podľa oblastí politiky
Acronyms and 06 abbreviations AROP: ‘Administrative reform’ operational programme DG Economic and Financial Affairs: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs DG Employment, Social Affairs and Inclusion: European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG Regional and Urban Policy: European Commission Directorate-General for Regional and Urban Policy ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund Fiscalis programme: EU cooperation programme for national tax administrations GLF: Greek loan facility GSCO: General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic IMF: International Monetary Fund IRS: Internal Revenue Service (United States government agency responsible for tax collection and tax law enforcement) MoU: Memorandum of Understanding OECD: Organisation of Economic Cooperation and Development TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument TFGR: Task Force for Greece 
Akronymy 06 a skratky AROP: Operačný program „Administratívna reforma“ EFRR: Európsky fond regionálneho rozvoja ESF: Európsky sociálny fond GLF: Úverový nástroj pre Grécko GR pre hospodárske a finančné záležitosti (ECFIN): Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre hospodárske a finančné záležitosti GR pre regionálnu a mestskú politiku: Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre regionálnu a mestskú politiku GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie: Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie GSKO: Generálny sekretariát pre koordináciu Helénskej republiky IRS: Daňový úrad (agentúra vlády USA zodpovedná za výber daní a presadzovanie daňového práva) MMF: Medzinárodný menový fond MoP: Memorandum o porozumení OECD: Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj Program FISCALIS: Program spolupráce EÚ pre vnútroštátne daňové správy PSGR: Pracovná skupina pre Grécko TAIEX: Nástroj pre technickú pomoc a výmenu informácií
Executive summary In spring 2010, facing severe financial crisis, Greece requested financial assistance from the international community. 
Zhrnutie 07 INa jar roku 2010, čeliac vážnej finančnej kríze, Grécko požiadalo medzinárodné spoločenstvo o finančnú pomoc.
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes. 
Členské štáty eurozóny a MMF reagovali tým, že zaviedli dva po sebe nasledujúce programy makroekonomických úprav.
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities. 
V lete roku 2011 Komisia začala program technickej pomoci (TP), ktorý mal koordinovať orgán známy ako pracovná skupina pre Grécko (PSGR), s cieľom pomôcť zaviesť reformy dohodnuté medzi Komisiou a gréckymi orgánmi.
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds. 
II PSGR sa zamerala na podporu zavedenia reforiem požadovaných v rámci programov makroekonomických úprav a urýchlenie čerpania fondov EÚ.
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector. 
TP poskytovali zamestnanci PSGR a odborníci z verejnej správy ostatných členských štátov, z medzinárodných organizácií a zo súkromného sektora.
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops. 
TP mala mnoho podôb: od priebežnej podpory gréckych orgánov zo strany odborníkov na mieste, cez štúdie, správy až po špecializované pracovné semináre.
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals. 
III Cieľom nášho auditu bolo analyzovať, ako PSGR splnila svoje ciele.
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms. 
Konkrétne sme preskúmali organizačné opatrenia a mechanizmy financovania PSGR, ako bola TP skutočne poskytnutá a monitorovaná, a jej prínos k napredovaniu reforiem.
We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Vykonali sme podrobný audit trinástich projektov TP a získali ďalšie dôkazy prostredníctvom návštev v Komisii, poskytovateľov služieb, gréckych ministerstiev a iných zainteresovaných strán.
07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance. 
IV PSGR poskytla Komisii pružný mechanizmus na koordináciu širokého programu technickej pomoci.
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms. 
TP bola poskytnutá gréckym orgánom účinne, ale nie vždy ovplyvnila napredovanie reforiem.
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Toto posúdenie je však potrebné vidieť v kontexte nestabilnej politickej situácie v Grécku a naliehavosti požadovaných reforiem.
An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget. 
Neúplný subjekt V Naliehavosť, s akou bolo potrebné reagovať na krízu v Grécku, znamenala, že PSGR bola zriadená veľmi rýchlo, bez úplnej analýzy iných možností a bez samostatného rozpočtu.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA. 
Nemala jeden ucelený strategický dokument na poskytovanie TP alebo na rozhodovanie o príslušných prioritách, a to napriek mandátu PSGR identifikovať a koordinovať TP.
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality. 
Keďže takýto dokument chýbal, PSGR pracovala s gréckymi orgánmi „na základe dopytu“ a na základe podmienok programu.
Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective. 
Zhrnutie 08 Zlé postupy pri niektorých projektoch VII Celkovo PSGR koordinovala zložitý proces poskytovania TP funkčným, ba dokonca inovatívnym spôsobom, ale na úrovni projektov sa jej systém neukázal byť vždy účinný.
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives. 
Postupy na výber poskytovateľov služieb neboli vždy založené na dôkladnej analýze dostupných alternatív.
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver. 
Niektoré dlhodobé projekty pomoci mali chyby v koncepcii v tom, že v zmluvách podpísaných s poskytovateľmi služieb sa jasne neuvádzalo, čo mali dodať.
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable. 
Monitorovanie možno zlepšiť VIII Systém PSGR na monitorovanie napredovania TP bol účinný, ale rozsah kontrol vykonaných v súvislosti s prácou externých poskytovateľov sa veľmi menil.
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning. 
Okrem toho sa systematicky nemonitorovalo, či grécke orgány dodržiavali odporúčania, ani širší dosah TP, hoci by to bolo prospešné pre plánovanie TP.
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
Nad rámec technickej pomoci IX Vplyv TP na celkové napredovanie reforiem bol zmiešaný.
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform. 
Napredovanie v oblasti štrukturálnych výdavkov bolo dobré, ale TP bola často len čiastočne účinná v reforme verejnej správy a daňovej reforme.
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors. 
Avšak zavádzanie reforiem bolo mimo kontroly PSGR a podliehalo niekoľkým externým faktorom.