natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Evaluation of the previous programme took place too late to influence the design of the Intelligent Energy for Europe, and the successor programme was agreed before Intelligent Energy for Europe was evaluated. 
Predchádzajúci program bol hodnotený príliš neskoro na to, aby mohol ovplyvniť koncepciu programu Inteligentná energia pre Európu a nasledujúci program bol schválený pred vyhodnotením Inteligentnej energie pre Európu.
The programme was evaluated at “mid term” but evaluation was hampered because only 5 % of payments had been made at this point. 
Program bol hodnotený v polovici obdobia, no toto hodnotenie poznačila skutočnosť, že do súčasnosti sa uskutočnilo len 5 % platieb.
The monitoring and evaluation arrangements thus did not enable the Commission to form a view of the overall quality and design of the programme and judge whether, for example, a standard project-based approach was an appropriate response to the policy aims21; or, if so, whether a much more focused programme would be more likely to achieve IEE’s objectives. In the case of Intelligent Energy for Europe, one premise of the programme was that imperfect knowledge was preventing decision makers from adopting appropriate technology. 
Opatrenia na monitorovanie a hodnotenie teda Komisii neumožnili, aby mohla sformulovať stanovisko k celkovej kvalite a koncepcii programu a posúdiť, či napríklad štandardný prístup k jednotlivým projektom primerane zodpovedal cieľom politiky21 alebo či by bol na dosiahnutie cieľov programu IEE vhodnejší omnoho cielenejší program. v prípade Inteligentnej energie pre Európu program vychádzal z predpokladu, že zavádzaniu vhodných technológii bránili nedostatočné znalosti na úrovni riadiacich subjektov.
Effective monitoring would asses whether decision makers were becoming better informed. 
Efektívnym monitorovaním by sa dalo určiť, či boli riadiace subjekty lepšie informované.
The Commission was not in a position to assess whether energy agencies made a significant impact, nor to assess whether they improved the coordination of promotion of energy-efficient technology. 
Komisia nemala možnosť posúdiť, či energetické agentúry mali výrazný vplyv a či vylepšili koordináciu podpory energeticky účinných technológií.
However changes made in the 2007-2013 programme increased financial support for these bodies. 49. 
Zmeny v programe na obdobie 2007 až 2013 však priniesli vyššiu podporu týmto orgánom. 49.
IEE was small in relation to the market (for energy) which it was intended to influence. 
4Program IEE mal vo vzťahu k trhu (s energiou), ktorý mal ovplyvniť, len obmedzený rozsah.
IEE projects provided intermediate outputs (often taking the form of 21 It is notable, for example, that, using a different approach, policymakers in Member States have often focused upon utility companies as a suitable channel for providing advice on energy-saving technology. 
Ťažko posúdiť, či tieto výstupy viedli k zmene 21 Je pozoruhodné, že napríklad politickí činitelia členských štátov opierajúc sa o odlišný prístup často považujú rozvodové energetické podniky za obzvlášť kvalifikované na poskytovanie poradenstva o technológii na úsporu energie.
Such arrangements provide the advantage that utility companies have an established contact with energy users, and that they have the potential to measure impacts on energy consumption. 
Výhodou takého prístupu je, že rozvodové energetické podniky majú zavedený kontakt so spotrebiteľmi a sú schopné merať účinky na spotrebu energie.
Likewise, there is an intrinsic problem in deciding when and how to evaluate multi-annual programmes which start slowly (or late) and whose expenditure consequences extend beyond the formal programme period. 
Rozhodovanie o tom, kedy a ako hodnotiť viacročné programy, ktoré začínajú pomaly (alebo s oneskorením) a ktorých dôsledky vo forme deklarovania výdavkov presahujú oficiálne programovacie obdobie, je takisto podstatným problémom.
As the Court pointed out in its report on the structural funds “medium-term processes” (Special Report No 1/2007), evaluation which takes place early enough in a programming period for its results to influence the design of a successor programme will be based on evidence drawn from only a small part of planned spending. 
Ako zdôraznil Dvor audítorov vo svojej správe o procesoch v polovici obdobia v rámci štrukturálnych fondov (osobitná správa č. 1/2007), hodnotenie, ktoré sa v programovacom období vykonáva v dostatočnom predstihu tak, aby jeho výsledky mohli ovplyvniť koncepciu ďalšieho programu, sa len v malej miere zakladá na celkových plánovaných výdavkoch.
Evaluations based on a significant amount of expenditure on the other hand are likely to be carried out too late to affect the design of any successor programmes. 
Naopak, hodnotenia týkajúce sa veľkej sumy výdavkov sa pravdepodobne uskutočnia príliš neskoro na to, aby mohli mať dosah na ďalšie programy.
These intrinsic difficulties make it more important for the Commission to implement a robust and comprehensive set of performance indicators, and to ensure evaluation was optimally scheduled. 
S ohľadom na tieto ťažkosti je ešte dôležitejšie, aby Komisia používala spoľahlivý a ucelený súbor ukazovateľov výkonnosti a aby sa zabezpečilo optimálne plánovanie hodnotenia.
28 RECOMMENDATION 2  MONITORING The Commission should ensure that programmes are monitored in a way that provides it, so far as possible, with useful information on their effects. 
28 ODPORÚČANIE Č. 2  MONITOROVANIE Komisia by mala zabezpečiť také monitorovanie programov, ktoré by v najvyššej možnej miere prinieslo užitočné informácie o ich účinkoch.
Such information should look beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a whole in a way which takes account of its announced objectives. 
Tieto informácie by mali ísť nad rámec jednotlivých projektov a mali by pomôcť pri formulovaní stanoviska o programe ako celku so zreteľom na jeho ciele.
RECOMMENDATION 3  EVALUATION Evaluation of programmes should take place in a way which maximises its usefulness as a source of “feedback” information which makes it possible to improve spending programmes. 
3  HODNOTENIE Hodnotenie programov by sa malo uskutočniť takým spôsobom, ktorý zmaximalizuje jeho užitočnosť ako zdroj informácií o spätnej väzbe umožňujúcich zlepšiť výdavkové programy.
The Commission should consider making more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of key categories of projects through successive spending frameworks. 
Komisia by mala zvážiť rozsiahlejšie využitie „pozdĺžneho“ hodnotenia, t. j. preverenie dosahu kľúčových kategórií projektov v kontexte následných výdavkových rámcov.
The reports that the Commission has obtained on Member State programmes might form an appropriate framework for this. 
Tento prístup by sa mohol opierať o správy, ktoré Komisia získala o programoch členských štátov.
ADMINISTERING THE SCHEME 52. 
SPRAVOVANIE PROGRAMU 52.
The Court’s work suggests that total costs of preparing proposals, reporting on projects and of administration were equivalent to the total funds transferred to projects over the period 2003-2006. 
Audit Dvora audítorov naznačuje, že celkové náklady na vypracovanie návrhov, podávanie správ o projektoch a správu sa rovnali celkovým finančným prostriedkom prideleným na projekty v období 2003 až 2006.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expected to be more than one-sixth of the sums disbursed. 
Po zohľadnení ďalších vyplatených prostriedkov a správnych nákladov možno celkovú výšku týchto troch typov nákladov odhadnúť na viac než jednu šestinu vyplatených súm.
Although the European Commission runs many schemes with a similar design to IEE, it does not have a framework for assessing their administrative costs. It is not therefore possible readily to compare the administrative costs of IEE with those of other schemes. 
Aj keď Európska komisia spravuje mnoho programov s podobnou koncepciou, akú má program IEE, nemajú k dispozícii rámec na hodnotenie správnych nákladov. z tohto dôvodu nie je možné bezprostredne porovnať správne náklady na program IEE s nákladmi na iné programy.
29 RECOMMENDATION 4  MANAGING COSTS The Commission should more systematically record and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised). “Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission. 
4  NÁKLADY NA RIADENIE Komisia by mala systematickejšie zaznamenávať a analyzovať správne náklady na programy (s ohľadom na ukazovatele, akými sú náklady na jedno vyplatené euro a náklady na jednu hodnotenú ponuku). „Náklady“ by mali okrem nákladov Komisie zahŕňať i náklady príjemcov.
The Commission should use this information to compare programmes and identify and spread best practice. 
Komisia by mala túto informáciu použiť na porovnanie programov a na stanovenie a šírenie osvedčených postupov.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing with the Commission. 
Výkonná agentúra ovplyvnila spokojnosť zákazníka pozitívnym spôsobom. Účastníci (a najmä projektoví koordinátori) radšej pracujú s agentúrou než s Komisiou.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 4. septembra 2008.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda
STEER ALTENER SAVE 
STEER ALTENER SAVE
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ON INTELLIGENT ENERGY 20032006 
ODPOVEĎ KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU DVORA AUDÍTOROV O INTELIGENTNEJ ENERGII ZA ROKY 20032006
33 SUMMARY I. IEE is intended to support the European Union’s policies in the field of energy as laid down in the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, and environmental protection (Art. 1 of the programme Decision). 
33 ZHRNUTIE I. Program „Inteligentná energia – Európa“ (Intelligent Energy – Europe, ďalej len „IEE“) má za cieľ podporovať politiku Európskej únie v oblasti energetiky, ako to stanovuje Zelená kniha o energetickej bezpečnosti (Green Paper on Security of Energy Supply), Biela kniha o doprave (White Paper on Transport) a iné súvisiace právne predpisy Spoločenstva, a vyvážene tým prispieva k dosahovaniu všeobecných cieľov energetickej bezpečnosti, konkurencieschopnosti a ochrany životného prostredia (článok 1 rozhodnutia o programe).
First indent The IEE programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts of funding are provided to trigger much larger investments in the future. 
Prvá zarážka Program IEE má katalytickú funkciu, kde porovnateľne malé sumy financovania sa poskytujú na spustenie oveľa väčších investícií v budúcnosti.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
Rozsah a ciele programu IEE 1 stanovil Parlament a Rada a sú štruktúrované na základe štyroch osobitných oblastí.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action1. 
Rozhodnutie o IEE 1 sa odvoláva na niekoľko osobitných oznámení relevantných pre každú zo štyroch oblastí programu, pričom každý z týchto dokumentov obsahuje zoznam dôležitých oblastí činnosti1.
The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in the legislation, represents an acceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature. 
Komisia sa domnieva, že plánovanie programu, ktorý sa má zaoberať oblasťami politiky, ktoré stanovujú tieto právne predpisy, predstavuje prijateľne vysoký štandard pri daných vlastných obmedzeniach politického nástroja tohto druhu.
Second indent IEE1 is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors of society as defined in the decision of the Parliament and the Council. 
Druhá zarážka IEE 1 je programom s rozsiahlym záberom na riešenie otázky udržateľnej energie vo všetkých sektoroch spoločnosti, ako to stanovuje rozhodnutie Parlamentu a Rady.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impacts to be determined with regard to the projects’ objectives. 
Monitorovanie tohto programu sa vykonáva cez projekty, čo umožňuje stanovovať vplyvy s ohľadom na ciele projektov.
The Commission considers that the monitoring scheme was appropriate. 
Komisia je toho názoru, že systém monitorovania je primeraný.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregated level given the difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macro-economic trends such as the EU’s energy dependency. 
Je sotva reálne zaviesť monitorovanie na vyššej úhrnnej úrovni, berúc do úvahy problém s oddelením príčinného spojenia medzi výsledkami programu ako katalyzátora a makroekonomickými trendmi, akým je napr. energetická závislosť EÚ.
The Commission considers that this does not compromise the overall quality and design of the IEE programme. 
Komisia sa domnieva, že týmto nie je nepriaznivo ovplyvnená celková kvalita a dizajn programu IEE.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strong indicators that such agencies make a significant impact. 
Nárast dopytu po energetických agentúrach a ich dlhodobé financovanie orgánmi verejnej moci sú silnými ukazovateľmi toho, že takéto agentúry majú veľký vplyv.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones. 
Pokiaľ ide o načasovanie hodnotení tohto programu, IEE je pohyblivým programom, kde sa skúsenosti z minulých programov vkladajú do programov nasledujúcich.
34 Third indent The Court adds costs incurred by the Commission and the Executive Agency together with additional costs estimated by beneficiaries. 
34 Tretia zarážk6a Dvor audítorov spája náklady, ktoré vznikli Komisii a výkonnej agentúre, s dodatočnými nákladmi, ktoré rozpočtovali príjemcovia.
These last costs are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planning a sound and competitive project. 
Tieto dodatočné náklady majú veľmi odlišnú povahu, a preto je nutné ich zohľadňovať osobitne: príprava ponuky je investíciou pri plánovaní zdravého a konkurencieschopného projektu.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders. 
Predkladanie správ o projekte je spolufinancovanou zmluvnou povinnosťou, ktorá vytvára základ pre šírenie výsledkov zainteresovaným subjektom.
Programme management is carried out only by the Commission and Executive Agency. 
Riadenie programu vykonáva iba Komisia a výkonná agentúra.
In the IEE case, programme management costs also include investment in the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savings in the future. 
V prípade IEE náklady na riadenie programu zahŕňajú aj investície do zriadenia výkonnej agentúry, čo v budúcnosti prinesie úžitok a úsporu nákladov.
With regard to the disbursement of the programme grants, the Court correctly states in paragraph 38 that in a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded. In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely back-end loaded. 
Pokiaľ ide o vyplatenie grantov programu, Dvor audítorov v bode 38 správne uvádza, že v programoch ako napr. IEE náklady na prípravu ponúk sa účtujú na počiatku, zatiaľ čo vyplatenie prostriedkov prijímateľom sa zväčša uskutočňuje nakoniec.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey. 
Náklady zúčastnených strán na prípravu ponúk sa stanovujú na základe extrapolácie z prieskumu.
The Court’s survey did not define the nature of the costs to be taken into account, nor a method for determining them The 29 % of those approached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies were not audited. The replies will therefore necessarily be very approximate and extrapolations from them unreliable. 
Dvor audítorov vo svojom prieskume nevymedzil druh nákladov, ktoré sa majú zohľadniť, a ani spôsob ich sta-novenia. 29 % respondentov, ktorí odpovedali, nemuseli poskytnúť účtovné údaje, a ich odpovede neboli podrobené auditu. Z tohto dôvodu budú tieto odpovede iba veľmi približné a extrapolácie z nich nespoľahlivé.
V. First indent The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the main priority objectives of EU energy policy, namely (1) managing demand (decoupling consumption from growth), and (2) increasing the share of renewable energy in the EU final energy consumption. 
V. Prvá zarážka Komisia sa domnieva, že program IEE sa jednoznačne zameriava na hlavné prioritné ciele energetickej politiky EÚ, a to (1) riadenie dopytu (odpojenie spotreby od rastu) a (2) zvýšenie podielu energie z obnoviteľných zdrojov v konečnej spotrebe energie v EÚ.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. 
Skoncipoval sa pracovný program na riešenie problematiky oblastí politiky stanovených v právnych predpisoch.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commission to decide on the basis of the fully costed project proposal if the proposed approach and expected results fit in a cost effective manner with the Community’s policy objectives. 
Je na navrhovateľoch, aby presvedčivo predpovedali svoje očakávané výsledky, a je na Komisii, aby sa rozhodovala na základe v plnej miere kalkulovanej projektovej ponuky, ak navrhovaný postup a predpokladané výsledky sú nákladovo efektívne a zodpovedajú cieľom predmetnej politiky Spoločenstva.
Second indent Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing their impacts to be determined with regard to their objectives. 
Druhá zarážka monitorovanie programu sa vykonáva cez projekty, čo umožňuje stanovovať vplyvy s ohľadom na ich ciele.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme. 
Náklady na monitorovanie majú ostať primerané a nemajú značne zvyšovať náklady na realizáciu programu.
Third indent The Commission intends to implement the recommendation regarding the evaluation of programmes. 
Tretia zarážka Komisia zamýšľa uplatniť odporúčanie týkajúce sa hodnotenia programov.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out on a longitudinal basis. 
Začína sa realizovať nová štúdia na základe výberového konania v rámci Pracovného programu IEE na rok 2008, pričom toto sa bude uskutočňovať na dlhodobej báze.
35 Fourth indent Working documents to the preliminary draft budget each year provide breakdowns of administrative costs of the Directorate General’s activities and of each executive agency2. 
35 Štvrtá zarážka Pracovné dokumenty k predbežnému návrhu rozpočtu každoročne uvádzajú rozpisy správnych nákladov na činnosti generálneho riaditeľstva a každej výkonnej agentúry2.
Since the 2008 procedure, this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budget used by the executive agency to operate. 
Od postupu v roku 2008 tento dokument – na požiadanie Európskeho parlamentu – uvádza percentuálnu časť rozpočtu programu, ktorú využíva na činnosť výkonná agentúra.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to support their own accounting systems, the Commission will offer a facility for allocating the agency’s expenditure to each of its activities. 
Pre výkonné agentúry využívajúce počítačový účtovný systém Komisie – ABAC – na podporu svojich vlastných účtovných systémov ponúkne Komisia nástroj na alokáciu výdavkov agentúry na každú z jej činností.
They will then be in a better position to report on costs, including those for administration. 
Tieto budú potom môcť predkladať lepšie výkazy o nákladoch, vrátane nákladov na správu.
It is planned to offer this facility to certain agencies as from the 2009 financial year, and to subsequently extend it to others. 
Plánuje sa ponúknuť tento nástroj určitým agentúram od rozpočtového roku 2009 a následne ho rozšíriť pre ostatné agentúry.
The Commission does not consider that costs borne by participants can be assimilated to administrative costs of programmes. 
Komisia nie je toho názoru, že náklady, ktoré znášajú zúčastnené subjekty, možno zlúčiť so správnymi nákladmi programov.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checking information on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently not justified. 
Nadmerná záťaž pre prijímateľa a Komisiu spojená so zberom a kontrolou informácií o nákladoch prijímateľa na prípravu ponuky nie je v súčasnosti odôvodnená.
AUDIT FINDINGS 17. 
KONTROLNÉ ZISTENIA 17.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts of funding are provided to trigger much larger investments in the future. 
Program má v zásade katalytickú funkciu, kde porovnateľne malé sumy financovania sa poskytujú na spustenie oveľa väčších investícií v budúcnosti.
The scope and objectives of the IEE 1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. 
Rozsah pôsobnosti a ciele programu IEE 1 stanovil Parlament a Rada a sú usporiadané na základe štyroch osobitných oblastí.
The decision on IEE 1 is referring to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of these documents contains a list of important areas of action.3 The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the main priority objectives of EU energy policy, namely (1) managing demand (decoupling consumption from growth), and (2) increasing the share of renewable energy in the EU final energy consumption. 
Rozhodnutie o IEE 1 sa odvoláva na niekoľko osobitných správ, ktoré sú relevantné pre každú zo štyroch oblastí programu, a každý z týchto dokumentov obsahuje zoznam dôležitých oblastí činnosti3. Komisia sa domnieva, že program IEE sa jednoznačne zameriava na hlavné prioritné ciele energetickej politiky EÚ, a to (1) riadenie dopytu (odpojenie spotreby od rastu), a (2) zvýšenie podielu energie z obnoviteľných zdrojov v konečnej spotrebe energie v EÚ.
First indent The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation. 
Prvá zarážka Pracovný program sa skoncipoval na riešenie problematiky oblastí politiky stanovených v právnych predpisoch.
The selection procedure provides assurance that the supported projects will contribute most effectively to the policy objectives. 
Postup výberu je zárukou toho, že podporené projekty čo najefektívnejšie prispejú k plneniu cieľov danej politiky.