natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The residual error rates for the ex-post audits reported by the JU at the end of 2018 were 1,29 % for FP7 and 1,33 % for Horizon 2020 (21) . (20) Article 13 and 25 of the statutes of the SESAR JU, annexed to Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EU) No 721/2014 and Article 4 of the JUŐs individual agreements with industry members . 
Zvyšková chybovosť ex post auditov vykázaných spoločným podnikom na konci roka 2018 bola 1,29 % v prípade 7. RP a 1,33 % v prípade programu Horizont 2020 (21) (20) Článok 13 a 25 stanov spoločného podniku SESAR pripojených k nariadeniu (ES) č.
(21) SESAR JU 2018 Annual Activity Report, points 173 and 176 . 
(21) Výročná správa o činnosti spoločného podniku SESAR za rok 2018, body 173 a 176.
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/29 Observation on sound financial management and performance 3 .2 .17 . Following the DG Move delegation agreement, the SESAR JU launched in January 2018 an open call for proposals for studies and demonstrations on drone traffic management in Europe (U-Space Call) . 
SK 18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/29 Pripomienky k správnemu finančnému riadeniu a výkonnosti 3 2 17 V nadväznosti na dohodu o delegovaní GR Move spoločný podnik SESAR začal v januári 2018 otvorenú výzvu na predkladanie návrhov na štúdie a na demonštračné činnosti týkajúce sa riadenia dopravy bezpilotných lietadiel v Európe (výzva „U-Space“).
The maximum grant amount of 9,5 million euros was funded through the CommissionŐs CEF fund . 
Maximálna suma grantu vo výške 9,5 mil. EUR bola financovaná z fondu Komisie NPE.
Whilst the award criteria of the call respected in general the orientations laid down in the CEF regulation, we observed several overlaps and inconsistences among award criteria and their sub-criteria . 
Zatiaľ čo kritériá na vyhodnotenie ponúk vo všeobecnosti zodpovedali usmerneniam stanoveným v nariadení o NPE, zistili sme, že vo viacerých prípadoch došlo k prekrývaniu činností a nezrovnalostiam medzi kritériami na vyhodnotenie ponúk a ich čiastkovými kritériami.
This may put at risk the overall effectiveness of the grant evaluation process and needs to be addressed at the call design and preparation phase . 
To môže ohroziť celkovú účinnosť procesu hodnotenia grantov a je potrebné to riešiť už vo fáze návrhu a prípravy výzvy.
An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs observations from previous years is provided in the Annex . 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe
C 426/30 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 EN ANNEX Follow up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments The implementation rates for the SESAR 1 commitments and payment appropriations were 11 % and 68 % respectively . 
C 426/30 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 SK Pripomienky Dvora audítorov Miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov programu SESAR 1 bola 11 % a platobných rozpočtových prostriedkov 68 %.
The following factors caused the low implementation rates for SESAR 1: Ń InDecember2016,theSESARIprogrammewasformallyclosedandthe last payment was made in December 2017 . 
Pomalú mieru čerpania v prípade programu SESAR 1 možno pripísať týmto faktorom: — ProgramSESARIboloficiálneukončenývdecembri2016aposlednáplatba bola uhradená v decembri 2017.
Nevertheless, the JU had to ensure by the end of 2017 sufficient FP7 funds for the reimbursement of cash contributions received in excess from the SESAR 1 industry members and for the payment of delayed but still justified cost claims for on-going FP7 projects . 
Spoločný podnik však musel do konca roka 2017 zabezpečiť dostatočné finančné prostriedky v rámci 7. RP na úhradu finančných príspevkov členov programu SESAR 1 zastupujúcich priemysel, ktoré boli prijaté navyše, a na preplatenie oneskorených, no odôvodnených žiadostí o preplatenie nákladov v súvislosti s prebiehajúcimi projektmi 7.
Ń Whenplanningandmonitoringitsneedofnewcommitmentandpayment appropriations for the SESAR 1 budget, the JU took a conservative approach and did not consider the expected assigned revenue of around 17 million euros, stemming from recoveries for SESAR I projects (i .e . ex-post audit error corrections, outstanding open pre-financing, etc .) . 
RP — Spoločnýpodnikpriplánovaníamonitorovanípotrebynovýchviazaných a platobných rozpočtových prostriedkov pre rozpočet SESAR I postupoval konzervatívne a nezohľadňoval očakávané pripísané príjmy vo výške približne 17 mil. EUR vyplývajúce zo súm vymožených v rámci projektov SESARI(t j opravychýbvrámciexpostauditu,nesplatenéotvorenéplatby predbežného financovania atď.).
At the end of 2017, the CommissionŐs common Horizon 2020 grant management and monitoring tools had not finished the specific developments needed for the processing of the JUŐs in-kind contributions . 
Ku koncu roka 2017 nebol v rámci spoločných nástrojov Komisie na riadenie a monitorovanie grantov programu Horizont 2020 dokončený špecifický vývoj potrebný na spracovanie nepeňažných príspevkov spoločného podniku.
At the end of 2017 in the closing phase of the SESAR 1 programme, the JU had to lapse 30 million euro (19 %) of outstanding commitments due to adjusted or cancelled SESAR I projects . Consequently, at year-end the JUŐs still open payment obligations for SESAR I grants amounted to about 47 million euros . 
Na konci roka 2017 v konečnej fáze programu SESAR 1 musel spoločný podnik nechať prepadnúť 30 mil. EUR (19%) nesplatených záväzkov v dôsledku upravených alebo zrušených projektov v rámci programu SESAR I. V dôsledku toho mal spoločný podnik na konci roka stále otvorené platobné záväzky na granty SESAR I vo výške približne 47 mil. EUR.
In its procurement for support services from civil airspace users regarding SESAR 2020 activities, the JU took as the financial score the simple (arithmetic) average of the financial bids it received for the daily rates of expert categories . 
Spoločný podnik pri obstarávaní podporných služieb od používateľov vzdušného priestoru v súvislosti s činnosťami programu SESAR 2020 použil ako finančné hodnotenie jednoduchý (aritmetický) priemer finančných ponúk, ktoré získal, na výpočet denných sadzieb expertných kategórií.
The same approach was applied for all lots . 
Tento rovnaký prístup bol uplatnený pre všetky časti.
In fact, the use of a weighted average for the calculation of the financial score would have been a more competitive and effective solution . 
Použitie váženého priemeru na výpočet finančného hodnotenia by v skutočnosti predstavovalo konkurencieschopnejšie a efektívnejšie riešenie.
The weighting should be based on the most likely number of workdays for each category of experts needed for the specific services of the lot . 
Váženie by sa malo zakladať na najpravdepodobnejšom počte pracovných dní pre každú kategóriu odborníkov, ktorí sú potrební na vykonávanie špecifických služieb v skupine.
The external auditor of the JUŐs annual accounts noted shortcomings in the JUŐs financial control processes . 
Externý audítor ročnej účtovnej závierky spoločného podniku zistil nedostatky v postupoch finančnej kontroly spoločného podniku.
This situation is mainly due to the complex financial regulatory framework under which the JU has to operate, the recent departure of key finance staff and the resulting work overload in the finance department . In response to the recommendations raised by the evaluators, the JUŐs Action Plan was adopted by the SESAR Administrative Board in May 2018 . 
Táto situácia vznikla najmä v dôsledku zložitého finančného regulačného rámca, v ktorom spoločný podnik musí fungovať, nedávneho odchodu kľúčových zamestnancov finančného oddelenia a z toho vyplývajúceho pracovného zaťaženia tohto oddelenia V reakcii na odporúčania hodnotiteľov spoločný podnik vypracoval akčný plán, ktorý v máji 2018 prijala správna rada spoločného podniku SESAR.
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the JU, for which a certain number of activities have already been initiated, the majority should be implemented in 2018 and the first quarter of 2019, while a number will be taken under consideration for the next programming period . 
Akčný plán obsahuje množstvo rôznych opatrení, ktoré má spoločný podnik vykonať a z ktorých niekoľko činností sa už začalo realizovať, väčšina by mala byť uskutočnená v roku 2018 a v prvej štvrtine roka 2019 a viaceré budú zohľadnené v nasledujúcom programovom období.
Year 2017 2017 2017 2017 2017 2017 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed Ongoing Completed Completed Ongoing 
Rok 2017 2017 2017 2017 2017 2017 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravných opatrení (dokončené/prebieha/ zatiaľ nevykonané/ nevzťahuje sa) Dokončené Dokončené Prebieha Dokončené Dokončené Prebieha
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/31 Reply of the Joint Undertaking 3 .2 .12 . It is important to note in this context that the overall rate of programme implementation of the SESAR 1 programme reaches 89,9 % . 
SK 18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/31 Odpoveď spoločného podniku 3 2 12 V tejto súvislosti je dôležité poznamenať, že celková miera čerpania prostriedkov na program SESAR 1 je 89,9 %.
The SESAR JU would like to highlight that the approach taken regarding unused payment appropriations from previous years is a direct consequence of the financial framework in which the JU is obliged to operate . 
3 2 15 Spoločný podnik SESAR by chcel poznamenať, že spôsob zaobchádzania s nevyužitými platobnými prostriedkami z predchádzajúcich rokov sa odvíja od finančného rámca, v ktorom spoločný podnik musí pôsobiť.
3 .2 .17 . The SESAR JU would like to highlight that the U-Space call has been organised in full compliance with both CEF-specific requirements and best practices . 
3 2 17 Spoločný podnik poukazuje na skutočnosť, že výzva U-Space bola organizovaná v plnom súlade s požiadavkami jednotlivých NPE a osvedčenými postupmi.
This was secured by extensive collaboration with INEA during the call preparation . 
Spoľahlivosť zaručovala úzka spolupráca s agentúrou INEA počas prípravy výzvy.
Additionally, any potential risk of non-homogeneous interpretation of evaluation sub-criteria was fully mitigated before the start of the evaluation . 
Všetky riziká nejednotného výkladu čiastkových kritérií na vyhodnotenie boli dôsledne odstránené ešte pred začiatkom postupu hodnotenia.
Indeed, expert briefings were organised before the evaluation to avoid misunderstandings that could lead to incorrect assumptions and scorings . 
Pred hodnotením sa dokonca uskutočnili aj schôdze s odborníkmi, aby sa predišlo nedorozumeniam, ktoré by mohli viesť k nesprávnym záverom a skresliť bodovanie.
The JU for the implementation of the Joint Technology Initiative in Aeronautics (Clean Sky JU), located in Brussels, was set up in December 2007 under the Seventh Research Framework Programme (FP7) for a period of ten years (22) (Clean Sky 1) . 
SK C 426/32 3 3 Úvod 3 3 1 so sídlom v Bruseli, bol zriadený v decembri 2007 v rámci siedmeho rámcového programu pre výskum (7. RP) na obdobie desiatich rokov (22) (Čisté nebo 1).
On 6 May 2014, the Council extended the lifetime of the JU for the period up to 31 December 2024 (23) (Clean Sky 2) . 
Dňa 6. mája 2014 Rada predĺžila existenciu spoločného podniku do 31. decembra 2024 (23) (Čisté nebo 2).
3 .3 .2 . The Clean Sky JU is a public-private partnership for aeronautic research and innovation . 
3 3 2 Spoločný podnik Čisté nebo je verejno-súkromné partnerstvo pre výskum a inovácie v oblasti letectva.
The founding members of the JU under the new regulation are the European Union (EU), represented by the Commission (DG RTD), and private members consisting of the industrial Leaders and Associates of the Integrated Technology Demonstrators (ITDs), Innovative Aircraft Demonstrator Platforms (IADPs) and Transverse Areas (TAs) . 
Zakladajúcimi členmi spoločného podniku sú podľa nového nariadenia Európska únia (EÚ) zastúpená Komisiou (GR RTD) a súkromní členovia, a medzi nimi priemyselní lídri (vedúce subjekty) a pridružení členovia v rámci integrovaných technologických demonštrátorov (Integrated Technology Demonstrators – ITD), inovačných platforiem demonštrácie lietadiel (Innovative Aircraft Demonstrator Platforms – IADP) a prierezových oblastí (Transverse Areas – TA).
In addition, the JU cooperates with industrial Ôcore partnersŐ selected via open and competitive calls (24) . These partners were given private member status under the Clean Sky 2 Founding Regulation . 3 .3 .3 . 
Spoločný podnik ďalej spolupracuje s tzv. hlavnými partnermi z oblasti priemyslu, ktorí boli vybraní prostredníctvom otvorených súťažných výziev na prekladanie návrhov (24) Títo partneri získali na základe nariadenia o zriadení spoločného podniku Čisté nebo 2 štatút súkromných členov.
Table 1 presents key figures for the JU (25) . Table 1 Key figures for the JU 2018 336,4 294,6 343,8 371,1 40 Budget in payment appropriations (million euros) Budget in commitment appropriations (million euros) Available payment budget (million euros) (1) Available commitment budget (million euros) (1) Total staff as at 31 December (2) 2017 203 201,1 243,7 313,6 41 (1) Available budget includes unused appropriations of previous years, which the JU re-entered in the budget of the current year, and assigned revenues . 
Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 Spoločný podnik Čisté nebo (Čisté nebo) Spoločný podnik pre vykonávanie spoločnej technologickej iniciatívy v letectve (ďalej len „spoločný podnik Čisté nebo“), 3 3 3 V tabuľke 1 sú uvedené hlavné údaje o spoločnom podniku (25) Tabuľka 1 Hlavné údaje o spoločnom podniku Rozpočet na platobné rozpočtové prostriedky (mil. EUR) Rozpočet na viazané rozpočtové prostriedky (mil. EUR) Dostupný rozpočet na platby (mil. EUR) (1) Dostupný rozpočet na záväzky (mil. EUR) (1) Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 2017 203 201,1 243,7 313,6 41 2018 336,4 294,6 343,8 371,1 40 (1) Dostupnýrozpočetzahŕňanevyužitérozpočtovéprostriedkyzpredchádzajúcichrokov,ktoréspoločnýpodnikopätovnezahrnuldorozpočtu bežného roka a pripísané príjmy.
Source: Data provided by the JU . Information in support of the statement of assurance OPINION 3 .3 .4 . 
Zdroj: Údaje poskytnuté spoločným podnikom. Informácie na podporu vyhlásenia o vierohodnosti (22) Nariadenie Rady (ES) č.
(22) Council Regulation (EC) No 71/2008 of 20 December 2007 setting up the Clean Sky Joint Undertaking (OJ L 30, 4 .2 .2008, p . 
71/2008 z 20. decembra 2007, ktorým sa zakladá spoločný podnik Čisté nebo (Ú. v. EÚ L 30, 4.2.2008, s.
77) . 
77).
(24) In 2008, 16 Leaders and 66 Associates joined the first phase of the Clean Sky JU (Clean Sky 1 programme) . 
(24) Do prvej fázy spoločného podniku Čisté nebo (program Čisté nebo 1) sa v roku 2008 zapojilo 16 vedúcich subjektov a 66 pridružených členov.
In line with Article 4(6) of the Statutes annexed to Council Regulation (EU) No 558/2014, Associates under the Clean Sky 1 programme retain their status until completion of their research activities and until 31 December 2017 at the latest . 
V súlade s článkom 4 ods. 6 stanov, ktoré tvoria prílohu k nariadeniu Rady (EÚ) č. 558/2014 si pridružení členovia v rámci programu Čisté nebo 1 zachovávajú členstvo do skončenia ich výskumných činností, no najneskôr do 31. decembra 2017.
In 2017, after completion of the fourth Call for Core Partners launched in 2016, the JU closed the membership selection and accession procedure with in total over 230 legal entities involved in the Clean Sky 2 programme . It includes the 16 Leaders with their associated entities and linked third parties, and the selected Core Partners with their associated entities and linked third parties . (25) More information on the JUŐs competences and activities is available on its website: www .cleansky .eu (26) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes . 
V roku 2017, po ukončení štvrtej výzvy pre hlavných partnerov iniciovanej v roku 2016, spoločný podnik uzavrel postup výberu a pristúpenia členov, a na jeho základe sa do programu Čisté nebo 2 zapojilo spolu vyše 230 právnych subjektov. Je medzi nimi 16 vedúcich subjektov so svojimi pridruženými subjektmi a pripojenými tretími stranami a vybraní hlavní partneri so svojimi pridruženými subjektmi a pripojenými tretími stranami (25) Viac informácií o právomociach a činnostiach spoločného podniku je dostupných na jeho webovom sídle: www.cleansky.eu (26) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz finančných výsledkov, výkaz peňažných tokov, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(27) The reports on implementation of the budget comprise the reports, which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes . 
(27) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
Table 2 MembersŐ contributions to Clean Sky 1 MembersŐ contributions (as at 31 .12 .2018) (in million euros) Total 800,0 608,3 1 408,3 MembersŐ contributions (as per Founding Regulation) Operational activities Additional activities (1) Total In cash In-kind validated In-kind reported not validated In-kind to additional activities 800,0 N/A 800,0 800,0 0,0 0,0 N/A 600,0 N/A 600,0 14,9 594,1 -0,7 N/A 1 400,0 N/A 1 400,0 814,9 594,1 -0,7 N/A Members EU (DG RTD) Industry members Total (1) AdditionalactivitiesareoutsideECAŐsauditscope . Source: Data provided by the JU . 
Tabuľka 2 Príspevky členov na Čisté nebo 1 Príspevky členov (podľa zakladajúceho nariadenia) Prevádzkové činnosti Doplnkové činnosti (1) Spolu Hotovostné príspevky Validované nepeňažné príspevky Nevalidované oznámené nepeňažné príspevky Nepeňažné príspevky na doplnkové činnosti 800,0 Nie je k dispozícii 800,0 800,0 0,0 0,0 Nie je k dispozícii 600,0 Nie je k dispozícii 600,0 14,9 594,1 -0,7 Nie je k dispozícii 1 400,0 Nie je k dispozícii 1 400,0 814,9 594,1 -0,7 Nie je k dispozícii Príspevky členov (k 31.12.2018) (v mil. EUR) Spolu 800,0 608,3 1 408,3 Členovia EÚ (GR RTD) Členovia zastupujúci priemysel Spolu (1) DoplnkovéčinnostisúmimorozsahuaudituEDA. Zdroj: Údaje poskytnuté spoločným podnikom.
3 .3 .10 . The FP7 programme of the JU was formally closed in 2017 with an implementation level of around 100 % . 
3 3 10 Program spoločného podniku pre 7. RP bol v roku 2017 formálne uzavretý s úrovňou plnenia vo výške približne 100 %.
In 2018, the JU still made recoveries of around 0,85 million euros stemming from outstanding pre-financings and ex-post audit results . Observation on the implementation of Clean Sky 2 budget 3 .3 .11 . Table 3 presents an overview of membersŐ contributions to Clean Sky 2 end 2018 . 
V roku 2018 spoločný podnik ešte získal späť vymožené sumy vo výške približne 0,85 mil. EUR, ktoré pochádzajú z neuhradených platieb predbežného financovania a z výsledkov ex post auditov Pripomienky k plneniu rozpočtu spoločného podniku Čisté nebo 2 3 3 11 V tabuľke 3 sa uvádza prehľad príspevkov členov na Čisté nebo 2 na konci roka 2018.
C 426/34 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 EN Table 3 MembersŐ contributions to Clean Sky 2 MembersŐ contributions (as at 31 .12 .2018) (in million euros) Total 816,7 1 247,3 2 064,0 MembersŐ contributions (as per Founding Regulation) Operational activities Additional activities (1) Total In cash In-kind validated In-kind reported not validated In-kind to additional activities 1 755,0 0,0 965,3 1 755,0 816,7 0,0 0,0 0,0 1 228,5 2 193,8 14,1 273,9 157,6 801,7 2 983,5 965,3 3 948,8 830,8 273,9 157,6 801,7 Members EU (DG RTD) Industry members Total (1) AdditionalactivitiesareoutsideECAŐsauditscope . 
C 426/34 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 SK Tabuľka 3 Príspevky členov na Čisté nebo 2 Príspevky členov (podľa zakladajúceho nariadenia) Prevádzkové činnosti Doplnkové činnosti (1) Spolu Hotovostné príspevky Validované nepeňažné príspevky Nevalidované oznámené nepeňažné príspevky Nepeňažné príspevky na doplnkové činnosti 1 755,0 0,0 1 755,0 816,7 0,0 0,0 0,0 1 228,5 965,3 2 193,8 14,1 273,9 157,6 801,7 2 983,5 965,3 3 948,8 830,8 273,9 157,6 801,7 Príspevky členov (k 31.12.2018) (v mil. EUR) Spolu 816,7 1 247,3 2 064,0 Členovia EÚ (GR RTD) Členovia zastupujúci priemysel Spolu (1) DoplnkovéčinnostisúmimorozsahuaudituEDA.
Source: Data provided by the JU . 3 .3 .12 . The implementation rates for the JUŐs available 2018 budget in commitment and payment appropriations were high at 99,2 % and 97,3 %, respectively . 
Zdroj: Údaje poskytnuté spoločným podnikom. 3 3 12 Miera čerpania dostupných viazaných rozpočtových prostriedkov spoločného podniku na rok 2018 bola vysoká na úrovni 99,2 % a platobných rozpočtových prostriedkov na úrovni 97,3 %.
Observation on the internal controls 3 .3 .13 . The Clean Sky 2 JU has set up ex-ante control procedures based on financial and operational desk reviews . 
Pripomienky k vnútorným kontrolám 3 3 13 Spoločný podnik Čisté nebo 2 zaviedol postupy ex ante kontroly založené na finančných a prevádzkových administratívnych previerkach.
For FP7 interim and final payments, the JU performs ex-post audits at the beneficiaries whilst for Horizon 2020 project cost claims the CommissionŐs Common Audit Service is responsible for the ex-post audits . 
V prípade priebežných a záverečných platieb v rámci 7. RP spoločný podnik vykonáva ex post audity u prijímateľov, zatiaľ čo v prípade žiadostí o preplatenie nákladov projektov v rámci programu Horizont 2020 zodpovedá spoločný audítorský útvar Komisie za ex post audity.
The residual error rates for the ex-post audits reported by the JU at the end of 2018 were 1,21 % for FP7 projects and 1,11 % for Horizon 2020 projects (28) . 
Zvyšková chybovosť ex post auditov vykázaných spoločným podnikom na konci roka 2018 bola 1,21 % v prípade projektov 7.
For temporary staff, the turnover rate increased sharply in 2018, up to almost 17 %, as four project officers left the JU . 
Miera fluktuácie sa v roku 2018 v prípade dočasných zamestnancov prudko zvýšila na takmer 17 %, keďže spoločný podnik opustili štyria projektoví úradníci.
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/35 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments At the end of 2018, the CommissionŐs common Horizon 2020 grant management and monitoring tools did not finish the specific developments needed for the processing of the JUŐs in-kind contributions . 
18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/35 SK Pripomienky Dvora audítorov Ku koncu roka 2018 nebol v rámci spoločných nástrojov Komisie na riadenie a monitorovanie grantov programu Horizont 2020 dokončený špecifický vývoj potrebný na spracovanie nepeňažných príspevkov spoločného podniku.
In response to the recommendations raised by the evaluators, the JU prepared an Action Plan that was endorsed by the JU Governing Board in April 2018 . 
V reakcii na odporúčania hodnotiteľov spoločný podnik vypracoval akčný plán, ktorý v apríli 2018 schválila správna rada spoločného podniku.
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the JU, for which a certain number of activities have already been initiated, while the rest are planned to be implemented in 2018, or in the next programming period . 
Akčný plán obsahuje množstvo rôznych opatrení, ktoré má spoločný podnik vykonať a z ktorých sa už niekoľko činností začalo realizovať a vykonanie zvyšnej časti je naplánované v roku 2018 alebo v nasledujúcom programovom období.
Year 2017 2017 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed EN C 426/36 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 Reply of the Joint Undertaking The Joint Undertaking has taken note of the CourtŐs report . 
Rok 2017 2017 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravných opatrení (dokončené/prebieha/ zatiaľ nevykonané/ nevzťahuje sa) Dokončené Dokončené SK C 426/36 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 Odpoveď spoločného podniku Spoločný podnik berie na vedomie správu Dvora audítorov.