natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TF staff costs budget depend on two main factors: 1) the total contributions and 2) the percentage of administrative fees. 
Rozpočet na personálne náklady trustového fondu závisí od dvoch hlavných faktorov: 1. od celkových príspevkov a 2. od percenta administratívnych poplatkov.
This percentage was set in the Constitutive agreement at 5% for all contributions considering Bekou TF's small size and its possible transfer to the CAR (the cost of staff in Delegation is higher than in Brussels). 
Toto percento sa stanovilo dohodou o zriadení fondu na 5 % všetkých príspevkov s ohľadom na malú veľkosť trustového fondu Bêkou a jeho možný presun do Stredoafrickej republiky (náklady na zamestnancov delegácie sú vyššie ako v Bruseli).
With regards to the cost of delegated cooperation, this comment is not BTF specific but a general comment applicable to development cooperation management modes. 
S ohľadom na náklady delegovanej spolupráce sa táto pripomienka netýka len trustového fondu Bêkou, ale je všeobecnou pripomienkou k spôsobom riadenia rozvojovej spolupráce.
Regarding table 1 mentioned in paragraph 48, please see our comments under paragraph 38. 
Pokiaľ ide o tabuľku 1 spomínanú v bode 48, pozri naše pripomienky v bode 38.
In order to calculate whether a complete transfer of staff to the CAR can be achieved, the following elements are needed: 1) Point in time when security situation allows such a transfer; 2) The level of contributions at that date so as to calculate the amount of available management fees; 3) The percentage of management fees allowed from the contributions (the administrative cap still needs to be agreed with DG BUDG). 
S cieľom vypočítať, či sa dosiahol kompletný presun zamestnancov do Stredoafrickej republiky, sú potrebné tieto prvky: 1. moment v čase, keď bezpečnostná situácia umožní takýto transfer, 2. úroveň príspevkov k tomuto dátumu s cieľom vypočítať výšku dostupných poplatkov za správu, 3. povolené percento poplatkov za správu vyplývajúce z príspevkov (strop administratívnych výdavkov ešte musí odsúhlasiť GR pre rozpočet).
This question will be returned to once at least the first element has been resolved. 
K tejto otázke sa Komisia vráti, keď bude vyriešený aspoň prvý prvok.
The Commission considers that BTF has introduced monitoring mechanisms at project level. 
Komisia sa domnieva, že vrámci trustového fondu Bêkou sa zaviedli mechanizmy monitorovania na úrovni projektov.
DEVCO has already agreed with the IAS to establish an overarching performance framework for the TFs keeping in mind that this is a gradual process. 
vnútorný audit dohodlo na vytvorení zastrešujúceho rámca výkonnosti pre trustové fondy, pričom treba zohľadniť, že ide o postupný proces.
DEVCO will evaluate this important aspect once more experience has been gained. 
GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj vyhodnotí tento dôležitý aspekt po tom, ako získa viac skúseností.
Since the audit, DG DEVCO has launched two new initiatives: - setting up an EUTF steering committee chaired by the Director General of DG DEVCO involving Directors and each TF manager to address topics of common interest and share lessons learned in 8 every aspects (governance, decision-making process...). 
GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj začalo od auditu dve nové iniciatívy: – zriadenie riadiaceho výboru trustových fondov EÚ, ktorému predsedá generálny riaditeľ GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj a ktorý začleňuje riaditeľov a správcov jednotlivých trustových fondov s cieľom riešiť spoločný záujem a vymieňať si poznatky týkajúce sa rôznych aspektov (riadenie, rozhodovací proces...).
This EUTF steering committee has already met twice since its inception in March 2017; - taking stock of experience accumulated so far and revising DEVCO guidelines and templates. 
Riadiaci výbor trustových fondov EÚ sa od svojho zriadenia v marci 2017 stretol už dvakrát; – zozbieranie doterajších skúseností a revízia usmernení a vzorov GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj.
In addition, regular meetings of teams in charge of finance and contracting issues in the various TFs started in 2015. 
Okrem toho sa od roku 2015 konajú pravidelné stretnutia tímov, ktoré sú v rôznych trustových fondov zodpovedné za financie a otázky zadávania zákaziek.
These were interrupted in the course of 2016 with the departure of the finance staff in the other TFs. 
Tieto stretnutia boli v priebehu roka 2016 prerušené pre odchod zamestnancov zodpovedných za financie v iných trustových fondoch EÚ.
These meetings resumed in April 2017. 
Stretnutia sa obnovili v apríli 2017.
No targets were set for the indicators where no or unreliable baseline existed. 
Pre ukazovatele, kde neexistovali žiadne alebo len nespoľahlivé vstupné údaje, neboli stanovené ciele.
Nevertheless, this did not prevent BTF to take monitoring recommendations on board when designing projects such as Sant II and negotiating individual contracts. 
To však trustovému fondu Bêkou nebránilo zohľadniť monitorovacie opatrenia pri navrhovaní projektov, ako je Santé II, ani pri rokovaniach o jednotlivých zmluvách.
This peak in funding in the year 2014 has to be attributed to humanitarian financing. 
Tento vrchol vo financovaní vroku 2014 sa dá pripísať humanitárnemu financovaniu.
Development funding was modest in comparison in 2014. 
V porovnaní s tým bolo rozvojové financovanie v roku 2014 skromné.
The RCPCA document highlights two sets of horizons, at three years and at five years, with corresponding financing needs of 1.6 billion USD and 3.2 billion USD respectively. 
V dokumente procesu RCPCA sa zdôrazňujú dva súbory horizontov, tri roky a päť rokov, s príslušnými potrebami financovania vo výške 1,6 miliardy USD a 3,2 miliardy USD.
The Brussels conference pledges of around 2.3 billion USD therefore more than cover the first 3 years of the RCPCA needs. 
Na bruselskej konferencii bolo prisľúbených 2,3 miliardy USD, čo predstavuje pokrytie viac ako 3 rokov potrieb procesu RCPCA.
58. 'Pooling resources' is one of the benefits that TFs bring, including for EU funds from different sources. 
58. „Združovanie zdrojov“ je jedným z prínosov trustových fondov vrátane fondov EÚ z rôznych zdrojov.
The Commission believes that part of the German contribution to the CAR is new and additional in the field of development cooperation. 
Komisia je presvedčená, že časť nemeckého príspevku Stredoafrickej republike je v oblasti rozvojovej spolupráce nová adoplnková.
The French contribution increased as well both within and outside the BTF. 
Francúzsky príspevok sa zvýšil vrámci aj mimo trustového fondu Bêkou.
In the preliminary work on future TFs it is foreseen that these are not meant to stop donors from supporting action outside the EUTF. 
V rámci prípravných prác súvisiacich s budúcimi trustovými fondmi sa počíta s tým, že tieto fondy by darcom nemali brániť podporovať opatrenia mimo trustových fondov EÚ.
The sequencing of the activities in the same programme is also a specific feature of the BTF. 
Následnosť činností v rámci rovnakého programu je aj špecifickým znakom trustového fondu Bêkou.
It allows tackling at different pace several issues linked in the same sector/area. 
Umožňuje riešenie rôznych otázok v rovnakom odvetví/rovnakej oblasti rôznym tempom.
As regards Health, the BTF and the EU Delegation in Bangui has engaged in a dialogue with the Ministry of Health regarding the medicine procurement system and not all the health system. 
Pokiaľ ide o zdravie, trustový fond Bêkou a delegácia EÚ v Bangui nadviazali dialóg s ministerstvom zdravotníctva, ktorý sa týkal systému obstarávania liekov a nie celého systému zdravotníctva.
Discussions are ongoing but no solution has been agreed upon at this stage. 
Diskusie prebiehajú, ale v tejto chvíli sa nedohodlo žiadne riešenie.
Box 7 - The Bkou trust fund organised several events This kind of workshop provides the opportunity to better coordinate LRRD type of activities. 
Rámček 7 – Trustový fond Bêkou zorganizoval niekoľko podujatí Tento typ seminára poskytuje príležitosť lepšie koordinovať činnosti s využitím prístupu LRRD.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 72. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 72.
The Commission, together with the main committed partners, has assessed the added-value of a Trust Fund and the relevance of a resilience/LRRD approach in the CAR. 
Komisia spolu s hlavnými aktívnymi partnermi posúdila pridanú hodnotu trustového fondu a relevantnosť odolnosti/prístupu LRRD v Stredoafrickej republike.
Indeed, the Commission has followed and respected the provisions of its own legal framework, namely the FR. 
Komisia skutočne nasledovala a dodržiavala ustanovenia svojho vlastného právneho rámca, teda nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Recommendation 1 Đ Develop further guidance for the choice of aid vehicle, and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds The Commission accepts the recommendation which will be implemented as follows: The Commission has developed the trust fund guidelines which include a section on the conditions to establish a trust fund. 9 
Odporúčanie 1 – Vypracovať ďalšie usmernenia k voľbe nástroja poskytovania pomoci a k analýzam potrieb na vymedzenie intervenčného rozsahu trustových fondov Komisia prijíma toto odporúčanie, ktoré bude vykonávať takto: Komisia vytvorila usmernenia pre trustový fond, ktoré obsahujú oddiel o podmienkach zriadenia trustového fondu.
The Commission is ready to revisit the scope of the guidelines to include a more detailed description of the criteria laid out in the FR to evaluate the conditions to establish EU trust funds. 
Komisia je pripravená znovu posúdiť rozsah pôsobnosti usmernení tak, aby zahŕňali podrobnejší opis kritérií stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách s cieľom vyhodnotiť podmienky zriaďovania trustových fondov EÚ.
In this regard the Commission considers that by assessing the conditions for the establishment of an EUTF, the question of the comparative advantages of other aid vehicles will be addressed. 
V tejto súvislosti sa Komisia domnieva, že posúdením podmienok zriadenia trustového fondu EÚ, sa vyrieši otázka komparatívnych výhod iných nástrojov pomoci.
The Commission considers that the guidelines cannot be too prescriptive particularly in what concerns emergency trust funds. 
Komisia sa domnieva, že usmernenia nemôžu byť príliš preskriptívne, najmä pokiaľ ide o núdzové trustové fondy.
BTF has established ad hoc coordination exercises associating all relevant stakeholders, sector by sector (health, food security, etc.). 
V rámci trustového fondu Bêkou sa vytvorili koordinačné mechanizmy ad hoc spájajúce všetky príslušné zainteresované strany v jednotlivých odvetviach (zdravie, potravinová bezpečnosť a pod.).
However, the decision of each donor to maintain bilateral programmes is part of his sovereign choice. 
Rozhodnutie každého darcu zachovať si bilaterálne programy je súčasťou jeho suverénneho výberu.
The Commission is of a different view. 
Komisia zastáva odlišný názor.
Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF applied CEI, a procedure built on the crisis guidelines (a direct award procedure preceded by a larger consultation precisely to increase transparency and competition). 
Konania sú buď bežné, ktoré sa uvádzajú v príručke PRAG, alebo výzvy na vyjadrenie záujmu špecifické pre trustový fond Bêkou, t. j. vyplývajúce z krízových usmernení (konanie o priamom zadaní zákazky, ktorému predchádza širšia konzultácia výhradne na účel zvýšenia transparentnosti a hospodárskej súťaže).
For the BTF applied CEI, transparency is ensured by the explanatory note for each project that clarifies the different steps of the selection. 
Pri špecifických výzvach na vyjadrenie záujmu v rámci trustového fondu Bêkou sa transparentnosť zaisťuje vysvetľujúcou poznámkou, ktorou sa vysvetľujú jednotlivé kroky výberu.
Having defined the selection procedure being used and, where not defined in PRAG/Companion, in the procedure document itself how the implementing organisation(s) will be chosen, the Commission considers that it complies with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement. 
Komisia je presvedčená, že určením používaného výberového postupu a spôsobu fungovania vykonávajúcej(-ich) organizácie(-í) – ak nie sú vymedzené v príručke PRAG/sprievodcovi, tak priamo v procedurálnom dokumente – sa dodrží požiadavka transparentnosti stanovená v nariadení o rozpočtových pravidlách, pričom sa zároveň využijú ustanovenia o flexibilite obsiahnuté v dohode o zriadení fondu.
Regarding speed, the Commission considers that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter (see paragraph 44). 
Pokiaľ ide o rýchlosť, Komisia sa domnieva, že počet dní diskusie nesvedčí o tom, že diskusie mohli trvať kratšie (pozri bod 44).
The estimation of full costs comprising inter-alia the management costs of non-EU implementing organisations is not a standard practice of major donors such as UN or WB. 
Odhad nákladov, ktoré okrem iného zahŕňajú náklady na správu vykonávajúcich organizácií pochádzajúcich z krajín mimo EÚ, nie je bežným postupom hlavných darcov, ako sú OSN aSvetová banka.
Such estimated full costs would not be comparable with the costs of other instruments and other donors (i.e. UN or WB), and would be inconsistent with the expenses accounted for in the annual accounts of the Trust Fund, which follow international public sector accounting standards (see reply to paragraph 37). 
Takto odhadnuté úplné náklady by neboli porovnateľné snákladmi iných nástrojov a iných darcov (t. j. OSN alebo Svetovej banky) a neboli by ani v súlade s výdavkami obsiahnutými v ročnej účtovnej uzávierke trustového fondu, ktorá spĺňa medzinárodné účtovné štandardy pre verejný sektor (pozri odpoveď na bod 37).
Although a specific overarching performance framework for BTF does not exist, the majority of projects delivered most or all of their expected outputs (see paragraph 78). 
Hoci neexistuje osobitný zastrešujúci rámec výkonnosti trustového fondu Bêkou, vo väčšine projektov sa dosiahla väčšina či všetky z očakávaných výsledkov (pozri bod 78).
Moreover, rather than creating a BTF-specific performance framework, the Commission would prefer relying on DEVCO standard performance framework. 
Komisia by navyše namiesto vytvorenia osobitného rámca výkonnosti pre trustový fond Bêkou uprednostnila bežný rámec výkonnosti používaný v rámci GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj.
Recommendation 2 Đ Improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs The Commission accepts this recommendation but highlights that other actors have a role to play in its follow-up. 
Odporúčanie 2 – Zlepšiť koordináciu darcov, výberové postupy ameranie výkonnosti a optimalizovať administratívne náklady Komisia prijíma toto odporúčanie, ale zdôrazňuje, že v následnej činnosti majú úlohu aj ďalší aktéri.
On the first bullet point, the BTF already coordinates its activities with other relevant donors and actors. 
Pokiaľ ide o prvú zarážku, trustový fond Bêkou už koordinuje svoju činnosť s inými príslušnými darcami aaktérmi.
On the second bullet point, the Commission applies its standard rules and procedures as well as the internal rules that allow the EUTF Managers to derogate from these standard rules in certain conditions (the internal guidelines on crisis and the EUTF guidelines). 
Pokiaľ ide o druhú zarážku, Komisia využíva bežné pravidlá a postupy, ako aj vnútorné pravidlá, na základe ktorých sa správcom trustových fondov EÚ poskytuje za istých okolností výnimka z týchto bežných pravidiel (vnútorné usmernenia o kríze a usmernenia o trustových fondoch EÚ).
For example the guidelines on crisis situations recognize constraints and limitations to contract and implement projects in a 10 crisis situation, allowing the use of "flexible procedures" when a crisis situation has been declared in the country. 
V usmerneniach o krízových situáciách sa napríklad zohľadňujú obmedzenia zadávania zákaziek a vykonávania projektov v krízovej situácii, čím sa umožňuje využívanie „flexibilných postupov“, keď sa v krajine vyhlási krízová situácia.
On the third bullet point, the Commission agrees that it will explore ways to increase further the speed of the selection procedures beyond what the internal rules currently allow whilst striking the right balance between speed and transparency. 
Pokiaľ ide o tretiu zarážku, Komisia súhlasí s tým, že preskúma spôsoby ďalšieho zvýšenia rýchlosti výberových postupov nad rámec toho, čo umožňujú súčasné vnútorné pravidlá, pri zachovaní správnej rovnováhy medzi rýchlosťou a transparentnosťou.
Following a similar recommendation issued by its Internal Audit Service, the Commission has already drafted an action plan to address the recommendation and is currently implementing the designed actions. 
Po podobnom odporúčaní svojho Útvaru pre vnútorný audit Komisia už navrhla akčný plán na riešenie tejto otázky a v súčasnosti vykonáva navrhované opatrenia.
Considering the limitations due to security and lessons learned from crisis situations reflected in the crisis guidelines, the Commission considers BTF already maximises the amount of aid that goes to final beneficiaries. 
S ohľadom na obmedzenia týkajúce sa bezpečnosti a získané poznatky z krízových situácií, ktoré sú obsiahnuté vkrízových usmerneniach, sa Komisia domnieva, že trustový fond Bêkou už maximalizuje množstvo pomoci pre konečných príjemcov.
Whenever possible, BTF already strives to reduce implementing costs as it was the case for the FAO contract where it negotiated 5% management fees instead of 7%. 
Tam, kde je to možné, sa trustový fond Bêkou snaží znížiť vykonávacie náklady, ako tomu bolo v prípade zmluvy s FAO, kde sa vyrokovali náklady na správu vo výške 5 % namiesto 7 %.
The Commission considers that the BTF has introduced monitoring mechanisms at project level and demonstrated advantages in terms of speed notably, and will gradually upgrade these to fund level. 11 
Komisia sa domnieva, že trustový fond Bêkou zaviedol mechanizmy monitorovania na úrovni projektov a preukázal výhody z hľadiska rýchlosti, a bude ich postupne povyšovať na úroveň fondov. 11
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first managed by the European Commission, was launched in 2014, to aid one of the worldŐs least developed countries. 
Trustový fond EÚ Bêkou pre Stredoafrickú republiku, prvý trustový fond EÚ spravovaný Európskou komisiou, bol vytvorený v roku 2014 na pomoc jednej z najmenej rozvinutých krajín.
We assessed the justification of the fundŐs establishment, its management and the achievement of its objectives so far. 
Posudzovali sme dôvody zriadenia fondu, jeho správu a doteraz dosiahnuté ciele.
Despite some shortcomings, we conclude that the choice to set up the fund was appropriate in the given circumstances. 
Dospeli sme k záveru, že napriek istým nedostatkom bolo rozhodnutie zriadiť fond v daných podmienkach vhodné.
Its management has not yet reached its full potential in three respects: coordination amongst stakeholders, transparency, speed and cost-effectiveness of procedures, and monitoring and evaluation mechanisms. 
Správa trustového fondu zatiaľ nesplnila svoj potenciál, a to pokiaľ ide o tri aspekty: koordinácia zainteresovaných strán, transparentnosť, trvanie a nákladová účinnosť postupov a mechanizmy monitorovania a hodnotenia.
Our recommendations should help improve the design and management of this and other EU trust funds. 
Naše odporúčania by mali pomôcť zlepšiť koncepciu a správu tohto i ďalších trustových fondov EÚ.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 Š European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Európska únia, 2017.
EN 2017 Special Report NO 12 Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa Č. 12 Vykonávanie smernice o pitnej vode: zvýšenie kvality vody a zlepšenie prístupu k nej v Bulharsku, Maďarsku a Rumunsku, investičné potreby však stále zostávajú značné (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) 1977 - 2017
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
Audítorský tím V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
This performance audit was produced by Audit Chamber II – headed by ECA Member Iliana Ivanova - which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora II, ktorej predsedá členka EDA Iliana Ivanova a ktorá sa špecializuje na výdavkové oblasti investícií na súdržnosť, rast a začlenenie.
The audit was led by ECA Member George Pufan, supported by Patrick Weldon, Head of Private Office and Mircea Radulescu, Attaché; Alain Vansilliette and Myriam Cazzaniga, Principal Managers; Paolo Pesce, Head of Task; Zuzana Gullova, Zhivka Kalaydzhieva, Attila Horvay-Kovács and Ana Popescu, Auditors. 
Audit viedol člen EDA George Pufan, podporu mu poskytol vedúci kabinetu Patrick Weldon a atašé Mircea Radulescu, hlavní manažéri Alain Vansilliette a Myriam Cazzaniga, vedúci úlohy Paolo Pesce a audítori Zuzana Gullova, Zhivka Kalaydzhieva, Attila Horvay-Kovács a Ana Popescu.
From left to right: Paolo Pesce, Myriam Cazzaniga, Patrick Weldon, George Pufan, Attila Horvay-Kovács, Zhivka Kalaydzhieva. 
Zľava doprava: Paolo Pesce, Myriam Cazzaniga, Patrick Weldon, George Pufan, Attila Horvay-Kovács, Zhivka Kalaydzhieva.