natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission carries out a quality review of the AIRs (consistency of number of participants with population of the areas covered, for instance). 
Komisia vykonáva hodnotenie kvality výročných správ o vykonávaní (napríklad konzistentnosť počtu účastníkov s obyvateľstvom v dotknutých oblastiach).
At the end of 2017, 26 AIRs had still not been accepted by the Commission due to missing data for the indicators used in the performance framework, inconsistencies in the data reported with the information provided on the implementation of the OP, or a lack of explanation for some of the data reported. 
Komisia na konci roku 2017 stále neprijala 26 výročných správ o vykonávaní, a to v dôsledku chýbajúcich údajov o ukazovateľoch používaných v rámci výkonnosti, nezrovnalostí vo vykazovaných údajoch s poskytnutými informáciami o vykonávaní operačného programu alebo nedostatočného vysvetlenia niektorých údajov.
Around 40 % of ERDF OPs had not reported any values for their performance framework indicators in 2017, on which there was no Commission analysis at the time of the audit. 
Približne v 40 % operačných programov EFRR neboli v roku 2017 nahlásené žiadne hodnoty pre ukazovatele výkonnostného rámca, pri ktorých Komisia v čase auditu nemala vykonanú žiadnu analýzu.
The shortcomings identified in the AIRs raise questions about the reliability of the information provided as well as the level of progress reached until now as presented in the documents issued by the Commission based on the AIRs34: the annual synthesis report to the Parliament and the Council, European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions and, in 2017 and 2019 only, the strategic progress report, which summarises progress made. 
Nedostatky zistené vo výročných správach o vykonávaní vyvolávajú otázky týkajúce sa spoľahlivosti poskytnutých informácií, ako aj úrovne pokroku, ktorý sa doteraz dosiahol, ako sa uvádza v dokumentoch, ktoré Komisia vydala na základe výročných správ o vykonávaní34: vo výročnej súhrnnej správe pre Európsky parlament a Radu, Európsky hospodársky a sociálny výbor a Výbor regiónov, a v roku 2017 a roku 2019 v strategickej správe o pokroku, v ktorej sa sumarizuje dosiahnutý pokrok.
Article 50(4) of Regulation (EU) No 1303/2013. As well as on the Member States progress reports for 2017. 
Osvedčené postupy si vyžadujú, aby boli audity systémov na tvorbu údajov Článok 50 ods. 4 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013. Ako aj na základe správ členských štátov o pokroku za rok 2017.
Article 52 of Regulation (EU) No 1303/2013, to be submitted by 31 August 2017 and 31 August 2019 on the implementation of the Partnership Agreements as at 31 December 2016 and 31 December 2018. 
Článok 52 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013, ktoré má byť predložené do 31. augusta 2017 a 31. augusta 2019, o vykonávaní dohody o partnerstve k 31. decembru 2016 a 31. decembru 2018.
Progress reports present, namely, the “progress made towards the achievement of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth, as well as of the Fund-specific missions referred to in Article 4(1), through the contribution of the ESI Funds to the thematic objectives selected, and in particular with regard to the milestones set out in the performance framework for each programme, and to the support used for climate change objectives”. 
Správy o pokroku predstavujú konkrétne „pokrok dosiahnutý pri plnení stratégie Únie na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu, ako aj úloh fondu uvedených v článku 4 ods. 1 prostredníctvom príspevku EŠIF na splnenie vybraných tematických cieľov, a to najmä vzhľadom na čiastkové ciele stanovené vo výkonnostnom rámci pre každý program, a na podporu použitú na ciele súvisiace so zmenou klímy“. 29 33 34
Good practices requires audits on the systems producing the data - and associated corrective actions - to be carried out and finalised before the data is included in AIRs and strategic reports. 
a súvisiace nápravné opatrenia vykonávané a dokončené skôr, ako sa údaje zahrnú do výročných správ o vykonávaní a strategických správ.
Under the legislative framework, both the Member States’ audit authorities and the Commission35 audit the functioning of the monitoring systems. 
Fungovanie monitorovacích systémov kontrolujú v rámci legislatívneho rámca orgány auditu členských štátov a Komisia35.
These audits should, in particular, ensure the existence of reliable systems for collecting, recording and storing performance data, and assess whether this performance data is reliable. 
Tieto audity by predovšetkým mali zabezpečiť existenciu spoľahlivých systémov na zber, zaznamenávanie a uchovávanie údajov o výkonnosti a posúdiť, či boli údaje o výkonnosti spoľahlivé.
Audit authorities’ assessment of the functioning of the management and control systems 55. 
Posúdenie fungovania systémov riadenia a kontroly zo strany orgánov auditu 55.
An assessment of the systems in place at MA level was carried out during the early stages of the implementation of the OPs as part of the designation procedure36. 
Posúdenie systémov zavedených na úrovni riadiaceho orgánu bolo vykonané počas počiatočných fáz implementácie operačných programov ako súčasť postupu určenia36.
In this procedure, an independent audit body (often the AA) was required to produce a report and an opinion on whether the MAs had fulfilled the criteria relating to the internal control environment, risk management, management and control activities and monitoring37. 
V rámci tohto postupu bol nezávislý kontrolný orgán (často orgán auditu) povinný vypracovať správu a stanovisko o tom, či riadiace orgány splnili kritériá súvisiace s prostredím vnútornej kontroly, riadením rizika, riadiacimi a kontrolnými činnosťami a monitorovaním37.
The See Articles 75 and 127(4) of Regulation (EU) No 1303/2013 and Annex VII of Commission Implementing Regulation (EU) 2015/207 of 20 January 2015 laying down detailed rules implementing Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council as regards the models for the progress report, submission of the information on a major project, the joint action plan, the implementation reports for the Investment for growth and jobs goal, the management declaration, the audit strategy, the audit opinion and the annual control report and the methodology for carrying out the cost-benefit analysis and pursuant to Regulation (EU) No 1299/2013 of the European Parliament and of the Council as regards the model for the implementation reports for the European territorial cooperation goal (OJ L 38, 13.2.2015, p. 
1303/2013 a prílohu VII k vykonávaciemu nariadeniu Komisie (EÚ) č. 2015/207 z 20. januára 2015, ktorým sa stanovujú podrobné pravidlá vykonávania nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013, pokiaľ ide o vzor správy o pokroku, formát na predkladanie informácií o veľkom projekte, vzor spoločného akčného plánu, vzor správ o vykonávaní cieľa Investovanie do rastu a zamestnanosti, vzor vyhlásenia hospodáriaceho subjektu, vzory pre stratégiu auditu, audítorské stanovisko a výročnú kontrolnú správu a metodiku na vypracovanie analýzy nákladov a prínosov, ako aj podľa nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č.
1) and EGESIF_14-0010-final 18.12.2014, Guidance for the Commission and Member States on a common methodology for the assessment of management and control systems in the Member States - key requirement 6 and 15. 
1) a EGESIF_14-0010-final 18.12.2014, Usmernenie pre Komisiu a členské štáty o spoločnej metodike hodnotenia systémov riadenia a kontroly v členských štátoch.
Articles 123 and 124 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Články 123 a 124 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
Article 124(2) and Annex XIII of Regulation (EU) No 1303/2013. 
Článok 124 ods. 2 a príloha XIII k nariadeniu (EÚ) č. 1303/2013.
29 35 36 37 
30 35 36 37
Due to the late approval of the OPs and late finalisation of the IT systems (see paragraph 47), the designation process was late. 
Postup určenia sa oneskoril v dôsledku neskorého schválenia operačných programov a neskorého dokončenia IT systémov (pozri bod 47).
This was also affected by national factors (reorganisation of the regions in France in 2015, complex management structures - for instance, the French PON FSE has 13 delegated managing authorities and 120 intermediary bodies). 
Ovplyvnili to aj vnútroštátne faktory (reorganizácia regiónov vo Francúzsku v roku 2015, zložité štruktúry riadenia – napríklad francúzsky PON FSE má 13 delegovaných riadiacich orgánov a 120 sprostredkovateľských orgánov).
For the OPs examined in this audit, the MAs were designated between September 2016 and February 2018, more than two and four years into the programme period respectively (see Annex IV). 
V prípade operačných programov preskúmaných v rámci tohto auditu boli riadiace orgány určené v období od septembra 2016 (po viac ako dvoch rokoch programového obdobia) do februára 2018 (po viac ako štyroch rokoch programového obdobia) (pozri prílohu IV).
Due to the late implementation of OPs and the resulting limited amount of data collected, systems audits were only beginning at the time of our audit visits i.e. during the first half of 2017. 
V dôsledku oneskoreného vykonávania operačných programov a z toho vyplývajúceho obmedzeného množstva zhromaždených údajov sa systémové audity v čase konania nášho auditu, t. j. v prvom polroku 2017, len začínali.
Any problems regarding the quality of data thus did not become apparent until the second half of 2017. 
Akékoľvek problémy týkajúce sa kvality údajov sa teda prejavili až v druhej polovici roku 2017.
This was almost four years after the start of the seven-year programme period and one-and-a-half years before the 2018 AIRs, which form the basis for the allocation of the performance reserve, are forwarded to the Commission. 
Bolo to takmer štyri roky po začiatku sedemročného programového obdobia a jeden a pol roka pred tým, ako budú Komisii predložené výročné správy o vykonávaní za rok 2018, ktoré tvoria základ pre pridelenie výkonnostnej rezervy.
The Commission’s audits 58. 
Audity Komisie 58.
In addition to relying on the audit work and systems in place in the Member States, the Commission also carries out its own audits. 
Okrem toho, že sa Komisia opiera o audítorskú prácu a systémy zavedené v členských štátoch, vykonáva aj vlastné audity.
There are two types: “early preventive systems audits”, aimed at obtaining reasonable assurance at an early stage of the implementation that the management and control systems are functioning well, and “performance reliability data audits”. 
Existujú dva typy auditov: „včasné preventívne systémové audity“ zamerané na získanie primeraného uistenia v skorej fáze vykonávania, že systémy riadenia a kontroly fungujú dobre, a „audity spoľahlivosti údajov o výkonnosti“.
But given the aforementioned delays, and thus the late finalisation of the monitoring systems as well as the minimal reporting of relevant data, these audits were conducted later than planned. 
Tieto audity sa však vzhľadom na uvedené oneskorenia, a teda neskoré ukončenie monitorovacích systémov, ako aj minimálne nahlasovanie príslušných údajov, uskutočnili neskôr, ako sa plánovalo.
Especially for the ERDF, audits could only start after the 2016 AIRs were received. 
Najmä v prípade EFRR mohli audity začať až po prijatí výročných správ o vykonávaní za rok 2016.
In total, by the end of 2017, the Commission managed to carry out 23 audits in 12 Member States: 12 performance reliability data audits and 11 early preventive systems audits. 
Celkovo do konca roku 2017 sa Komisii podarilo uskutočniť 23 auditov v 12 členských štátoch: 12 auditov spoľahlivosti údajov o výkonnosti a 11 včasných preventívnych systémových auditov.
For most of these audits, reporting was ongoing at the beginning of 2018. 
Pri väčšine týchto auditov prebiehalo podávanie správ na začiatku roku 2018.
According to the Commission, the preliminary results for the audited systems were rather positive, even though some shortcomings were highlighted. 
Podľa Komisie boli predbežné výsledky kontrolovaných systémov skôr pozitívne, aj keď boli zdôraznené niektoré nedostatky.
At the same time, however, around 40 % of ERDF OPs did not report any values for their performance framework indicators38 in the 2016 AIRs submitted in 2017. 
Zároveň však približne 40 % operačných programov EFRR 31 nevykázalo žiadne hodnoty pre ukazovatele výkonnostného rámca38 vo výročných správach o vykonávaní za rok 2016, ktoré boli predložené v roku 2017.
For these OPs, in February 2018, the Commission had not carried out audits to determine whether the absence of reporting was due to delays in implementation or a lack of a functioning data-reporting system. 
V prípade týchto operačných programov vo februári 2018 Komisia nevykonala audity, ktoré by určili, či podávanie správ chýbalo z dôvodu oneskoreného vykonávania alebo nedostatočne fungujúceho systému vykazovania údajov.
The late undertaking of the systems audits means that the overview of the monitoring systems’s status is not complete. 
Oneskorené vykonávanie systémových auditov znamená, že prehľad o stave systémov monitorovania nie je úplný.
Shortcomings are particularly susceptible to being identified late and there may not be sufficient time to apply the necessary adjustments. 
Nedostatky sa s najväčšou pravdepodobnosťou prejavia neskôr a na uplatnenie potrebných úprav nemusí byť dostatočný čas.
This jeopardises the implementation of the performance review in 2019, which will be based on data reported by Member States in the 2018 AIRs by 30 June 2019. 
To ohrozuje vykonanie preskúmania výkonnosti v roku 2019, ktoré sa bude zakladať na údajoch predložených členskými štátmi v rámci výročných správ o vykonávaní za rok 2018 do 30. júna 2019.
The performance review may not be based on realistic milestones 61. 
Preskúmanie výkonnosti sa nemôže zakladať na realistických čiastkových cieľoch 61.
In the OPs we visited, on the basis of the 2015 AIRs or in the monitoring information available at the time of the audit, we noted that there were already cases where OPs had achieved the targets set for 2023, as well as risks of underachievement. 
V operačných programoch, ktoré sme kontrolovali na základe výročných správ o vykonávaní za rok 2015 alebo na základe informácií z monitorovania dostupných v čase konania auditu, sme zistili, že už existujú prípady, keď operačné programy dosiahli ciele stanovené na rok 2023, ako aj riziká nedostatočného dosahovania cieľov.
Requests for amendments in order to adjust the targets to a more realistic value, had not been submitted for the OPs visited. 
V prípade kontrolovaných operačných programov neboli predložené žiadosti o zmeny na prispôsobenie cieľov realistickejším hodnotám.
Only one (Czech Republic, OPEIC) had already asked for, and obtained, amendments, mainly in relation to the modification of allocations within priority axes. 
Len v rámci jedného operačného programu (Česká republika, OPEIC) už boli požadované zmeny týkajúce sa najmä úpravy pridelených finančných prostriedkov v rámci prioritnými osami a tieto úpravy boli schválené.
On the other hand, according to the Commission, in February 2018, out of the 17 480 indicators used in the existing 430 OPs, the corresponding target value for 2023 had been modified upwards in 1445 instances and downwards in 941 instances. 
Na druhej strane podľa Komisie vo februári 2018 zo 17 480 ukazovateľov použitých v existujúcich 430 operačných programoch bola zodpovedajúca cieľová hodnota na rok 2023 upravená smerom nahor v 1445 prípadoch a smerom nadol v 941 prípadoch.
Performance indicators are a set of indicators defined for each priority axis in an OP, which values at the end of 2018 will be compared by the Commission with that of set milestones in order to decide upon the release of the performance reserve in 2019. 31 38 
Ukazovatele výkonnosti sú súborom ukazovateľov vymedzeným pre každú prioritnú os v rámci operačného programu a tieto hodnoty Komisia na konci roka 2018 porovná so súborom stanovených čiastkových cieľov, na základe čoho sa rozhodne o uvoľnení výkonnostnej rezervy v roku 2019. 32 38
This indicates that a number of milestones39 of the performance framework are no longer realistic. 
To znamená, že niekoľko čiastkových cieľov39 výkonnostného rámca už nie je realistických.
In case milestones need to be revised, this requires that amendments be made to the OP, which can only be done at the Member States initiative40. 
V prípade potreby revidovania čiastkových cieľov je nutné uskutočniť zmeny v operačnom pláne, čo sa dá urobiť len z iniciatívy členských štátov40.
Given the duration of the amendment procedure (set in the Regulation at three months), there is a risk that the values reached at the end of 2018 by the performance-framework indicators are not compared with realistic milestones. 
Vzhľadom na dĺžku postupu vykonávania zmien (stanoveného v nariadení na tri mesiace) existuje riziko, že hodnoty, ktoré sa na konci roku 2018 dosiahli prostredníctvom ukazovateľov výkonnostného rámca, nebudú porovnané s realistickými čiastkovými cieľmi.
The information generated on the basis of the data collected is still mostly outputs-oriented 63. 
Informácie získané na základe zhromaždených údajov sú stále prevažne zamerané na výstupy 63.
Performance information is collected so that the Member States and the Commission can use it for reporting purposes, in order to be accountable for what has been achieved with funding. 
Informácie o výkonnosti sú zhromažďované tak, aby ich členské štáty a Komisia mohli použiť na účely podávania správ a mohli zodpovedať za to, čo sa prostredníctvom financovania dosiahlo.
Result indicators and targets laid down in the grant agreements signed between beneficiaries and MAs are essential for measuring the achievement of results. 
Ukazovatele výsledkov a ciele stanovené v dohodách o grante podpísaných medzi príjemcami a riadiacimi orgánmi sú nevyhnutné na meranie dosiahnutých výsledkov.
However, several key issues in the set-up of the monitoring systems are affecting the measurement and monitoring of the contribution of projects to the achievement of the OP objectives. 
Na meranie a monitorovanie príspevku projektov k plneniu cieľov operačného programu však vplýva niekoľko kľúčových otázok týkajúcich sa nastavenia systémov monitorovania.
A set-up which relies mostly on output indicators, especially in the early years of implementation for the ERDF, and a lack of quantified result indicators defined at project level 65. 
Nastavenie, ktoré sa opiera prevažne o ukazovatele výstupov, najmä v prvých rokoch vykonávania v prípade EFRR, a nedostatok kvantifikovaných ukazovateľov výsledkov vymedzených na úrovni projektu 65.
The current set-up allows for a more systematic collection of data for a number of well-defined indicators, though the number of indicators is very high. 
Súčasné nastavenie umožňuje systematickejší zber údajov týkajúcich sa niekoľko dobre vymedzených ukazovateľov, hoci počet ukazovateľov je veľmi vysoký.
The existence of common indicators also allows for the aggregation of this data at OP, Member State and EU levels. 
Existencia spoločných ukazovateľov umožňuje zhromažďovanie týchto údajov aj na úrovni operačného programu, členských štátov a EÚ.
However, in the set-up of the logical framework for the ERDF, many result indicators at OP level are not directly related to the funded interventions. 
V nastavení logického rámca pre EFRR však mnohé ukazovatele výsledkov na úrovni operačného programu nie sú priamo prepojené s financovanými intervenciami.
These indicators are often national indicators which take into account the influence of external factors, and their sources are Milestones are the values set for the indicators of the performance framework to be reached by the end of 2018. 
Tieto ukazovatele sú často vnútroštátne ukazovatele, ktoré zohľadňujú vplyv Čiastkové ciele sú hodnoty stanovené pre ukazovatele výkonnostného rámca, ktoré sa majú dosiahnuť do konca roka 2018.
32 39 40 See Article 30(1) CPR, CPR Annex II and Article 5(6) of Regulation (EC) No 215/2014. 
Pozri článok 30 ods. 1 nariadenia o spoločných ustanoveniach, príloha II k nariadeniu o spoločných ustanoveniach a článok 5 ods. 6 nariadenia (ES) č. 215/2014.
mainly national statistics offices (see examples in Box 4 and see also Annex VI). 
vonkajších faktorov a ich zdroje sú zväčša národné štatistické úrady (pozri príklady v rámčeku 4 a pozri tiež prílohu VI).
These result indicators do not isolate the impact attributable to the ERDF interventions, and cannot therefore be considered immediate results of the OPs. 
Tieto ukazovatele výsledkov neoddeľujú dosah, ktorý možno pripísať opatreniam z EFRR, a preto ich nemožno považovať za okamžité výsledky operačných programov.
33 Box 4 - Examples of result indicators for which the data is collected from published statistics rather than funded projects France, OP Grand Est: • Priority axis 2; TO 3, investment priority A: development of SMEs: Specific result indicator: evolution of the region’s industrial SME investment Czech Republic, OPEIC: • Priority axis 2; TO 3, investment priority 3b: increase in exports of SMEs: Specific result indicator: percentage of exports in the total turnover of companies Finland, OP Sustainable growth and work: • Priority axis 1, TO 3, investment priority 3d: Specific result indicator: Business dynamics index Source: Banque de France. 
34 Rámček 4 – Príklady ukazovateľov výsledkov, ku ktorým sa údaje zhromažďujú zo zverejnených štatistík, a nie z financovaných projektov Francúzsko, OP Grand Est: • Prioritná os 2: TC 3, investičná priorita A: rozvoj MSP: Osobitný ukazovateľ výsledkov: vývoj priemyselných investícií MSP v regióne Česká republika – OPEIC: • Prioritná os 2: TC 3, investičná priorita 3b: zvýšenie vývozov MSP: Osobitný ukazovateľ výsledkov: percentuálny podiel vývozu na celkovom obrate spoločností Fínsko, OP Udržateľný rast a práca: • Prioritná os 1: TC 3, investičná priorita 3d: Osobitný ukazovateľ výsledkov: Index dynamiky podnikania Zdroj: Banque de France.
Source: Ministry of Industry and Trade. 
Zdroj: Ministerstvo priemyslu a obchodu.
Source: National statistics office of Finland. 
Zdroj: Národný štatistický úrad Fínska.
To mitigate the fact that results generated by ERDF projects often materialise (well) after project completion, at a time when there is no monitoring of the projects as such, MAs must carry out evaluations at priority axis level41. 
Riadiace orgány musia vykonávať hodnotenia na úrovni prioritnej osi, aby zmiernili skutočnosť, že výsledky projektov EFRR sa často prejavia (dlho) po ukončení projektu, a to v čase, keď sa projekty nemonitorujú41.
At least once during the programming period, these evaluations assess how support from the ESI Funds has contributed to the objectives for each priority. 
Najmenej raz za programové obdobie sa v týchto hodnoteniach posúdi, ako podpora z EŠIF prispela k napĺňaniu cieľov každej priority.
But given the late start of the implementation, the number of evaluations already carried out is still limited. 
Ale vzhľadom na neskorý začiatok vykonávania je počet už vykonaných hodnotení stále 41 Článok 56 nariadenia (EÚ) č.
As a consequence, for the time being, the progress of the OP is mainly measured through the output indicators. 
V dôsledku toho sa pokrok operačného programu v súčasnosti meria najmä prostredníctvom ukazovateľov výstupov.
At project level, we found that result indicators were not systematically mentioned in the grant agreements (see paragraph 25). 
Na úrovni projektov sme zistili, že v dohodách o grante neboli systematicky uvádzané ukazovatele výsledkov (pozri bod 25).
Only six42 out of the 18 ERDF projects examined in this audit contained results indicators in the applications and thus in the grant agreement. 
Len šesť42 z 18 projektov EFRR kontrolovaných v tomto audite obsahovalo v žiadostiach, a teda v dohode o grante, ukazovatele výsledkov.
However, these result indicators were not the same as those used at OP level. 
Tieto ukazovatele výsledkov však neboli rovnaké ako ukazovatele, ktoré sa použili na úrovni operačného programu.
This means that they cannot be used for reporting purposes or to measure the progress made in achieving OP objectives. 
To znamená, že sa nemôžu použiť na účely vykazovania alebo na meranie pokroku pri plnení cieľov operačného programu.