natgillin/translations-raw huggingface dataset:
NONE NONE No mechanism was introduced (1) to ensure that payments are linked to performance and (2) to allow for their adjustment in the event of serious underperformance. 
ŽIADNE ŽIADNE Nebol zavedený žiaden mechanizmus, 1) ktorým sa zabezpečí podmienenie platieb výkonnosťou a 2) ktorý v prípade mimoriadne nedostatočného výkonu umožní úpravu.
Adoption and implementation of Action Plan for Resilience in Crisis Prone Countries 2013-2020 underlining the importance of LRRD and definition of objectives and mandates of DG ECHO and DG DEVCO. NONE 
Prijatie a vykonávanie Akčného plánu pre zvyšovanie odolnosti v krajinách ohrozených krízou na roky 2013 – 2020, ktorý zdôrazňuje význam prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja, a stanovenie cieľov a mandátov GR ECHO a GR DEVCO. ŽIADNE
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/151 No SR Report title Improvements Weaknesses The Joint Humanitarian and Development Framework integrates the concept of resilience and the LRRD approach into programming, identification and execution of cooperation activities of EU actors. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/151 č. Osobitná správa Názov správy Zlepšenia Nedostatky Spoločný rámec humanitárnej a rozvojovej pomoci zahŕňa koncepciu odolnosti a prístup prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja do tvorby programov, stanovovania a vykonávania činností spolupráce aktérov EÚ.
As an example, transition strategies and parallel linkages between humanitarian aid and development cooperation have been properly designed for Haiti. 
Napríklad pre Haiti boli riadne navrhnuté stratégie prechodu a paralelné väzby medzi humanitárnou pomocou a rozvojovou spoluprácou.
NONE DG ECHO and EuropeAid adapted their Humanitarian tools by including a chapter on exit strategies and LRRD. 
ŽIADNE GR ECHO a EuropeAid upravili svoje humanitárne nástroje tým, že začlenili kapitolu o stratégiách ukončenia pomoci a prepojení pomoci, obnovy a rozvoja.
In practise, exit and transition strategies are neither formalised nor documented. 
Stratégie ukončenia pomoci a prechodu nie sú v praxi formalizované ani zdokumentované.
For instance exit criteria are not determined, minimum staff to ensure the transition is not designated, communication process is not foreseen, and indicators triggering the exit are not mentioned. 
Nie sú napríklad stanovené kritériá ukončenia pomoci, nie je určený minimálny počet pracovníkov na zabezpečenie prechodu, nie je stanovený budúci postup komunikácie a nie sú uvedené žiadne ukazovatele vedúce k ukončeniu pomoci.
New BS guidelines disclosed in September 2012 (no change in 2017) provide for State Building Contracts with opportunities for countries to obtain support for capacity-building with a focus on key PFM functions. 
Nové pokyny pre rozpočtovú podporu, ktoré boli uverejnené v septembri 2012 (do roku 2017 nedošlo k zmene), obsahujú Zmluvy o podpore konsolidácie štátu, ktoré poskytujú krajinám príležitosť získať podporu na budovanie kapacít so zameraním na kľúčové funkcie riadenia verejných financií.
NONE The Public Finance Management Reform Action Plan requested in the SBC requirements. is the basis for PFM reform monitoring, based on time-bound benchmarks, which is reported regularly in each eligibility assessment of the disbursement dossiers. 
ŽIADNE Akčný plán reformy riadenia verejných financií, ktorý je jednou z požiadaviek Zmluvy o podpore konsolidácie štátu je základom monitorovania reformy riadenia verejných financií založenej na časovo viazaných hodnotách, ktoré sú pravidelne vykazované v každom posúdení oprávnenosti dokumentácie k čerpaniu prostriedkov.
NONE Shorter-term PFM reform expectations to safeguard EU funds against waste, leakage and inefficiency have been included in PFM Monitoring table in the BS guidelines. 
ŽIADNE Krátkodobejšie opatrenia na lepšiu ochranu prostriedkov EÚ proti plytvaniu, únikom a neúčinnému využívaniu sú uvedené v tabuľke monitorovania riadenia verejných financií v pokynoch pre rozpočtovú podporu.
NONE For Haiti, a declaration of the Tripartite Dialogue (Parliament — Government — Civil Society) has been issued to engage with partners for setting up short-term reforms to safeguard EU Funds. 
ŽIADNE Bolo vydané vyhlásenie tripartitného dialógu (Parlament – vláda – občianska spoločnosť) pre Haiti s cieľom nadviazať spoluprácu s partnermi pri zavádzaní krátkodobých reforiem na ochranu finančných prostriedkov EÚ.
The template for BCP has been updated including provisions for emergency personal redeployment. NONE 
Bol aktualizovaný vzor plánov na zabezpečenie pokračovania činnosti vrátane ustanovení na presun zamestnancov v mimoriadnych situáciách. ŽIADNE
EN C 357/152 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title Improvements Weaknesses 14 SR 16/2014 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies New Guidelines for blending operations were adopted and the NONE respective Application Form was developed. 
SK C 357/152 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 č. Osobitná správa Názov správy Zlepšenia Nedostatky 14 Osobitná správa č. 16/ 2014 Účinnosť kombinovania grantov v rámci regionálnych investičných nástrojov s pôžičkami od finančných inštitúcií na podporu vonkajších politík EÚ Boli prijaté nové usmernenia pre operácie kombinovaného financovania a bol vypracovaný príslušný formulár žiadosti.
The staff is regularly trained on their application. (external actions) The role of the Commission services and EU Delegations in NONE particular are clearly specified in the Guidelines. 
Zamestnanci pravidelne absolvujú školenia o ich používaní. ŽIADNE (vonkajšie činnosti) V usmernení je jasne stanovená úloha útvarov Komisie a predovšetkým delegácií EÚ.
The completeness of the information, maturity and the value added NONE of the blending projects is ensured with the new application procedure. 
ŽIADNE ŽIADNE Nový postup podávania žiadosti zabezpečuje úplnosť informácií, splatnosť a pridanú hodnotu projektov kombinovaného financovania.
The step for provisional approval of projects was eliminated and NONE thus the duration of the approval process was shortened. 
Bol odstránený krok predbežného schválenia projektu a schvaľovací projekt bol skrátený.
In the new template for Delegation and PA Grant Agreement NONE (PAGODA) the payment schedule is adapted in a way that the released pre-financing takes into account the commitments of the previous period. 
ŽIADNE ŽIADNE V novom vzore dohody o delegovaní a grante s organizáciami hodnotenými podľa analýzy štyroch pilierov (vytvorenej skupinou Pagoda) je harmonogram platieb je prispôsobený tak, aby uvoľnené predbežné financovanie zohľadňovalo záväzky z predchádzajúceho obdobia.
With PAGODA the Commission implements a result-measurement NONE framework with indicators for following up the EU grant. 
Prostredníctvom dohody skupiny Pagoda Komisia zavádza rámec na meranie výsledkov s ukazovateľmi na sledovanie grantov EÚ.
The EU Delegation role is clearly described in the Guidelines. 
ŽIADNE Úloha delegácie EU je jasne opísaná v usmerneniach.
NONE With the new AP and PAGODA the visibility is made part of the AF NONE and the subsequent contract. 
Vďaka plánu činnosti a dohode Pagoda sa viditeľnosť stáva súčasťou formuláru žiadosti a následnej zmluvy. ŽIADNE
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/153 No SR Report title Improvements Weaknesses 15 SR 18/2014 EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring systems The EVAL IT module provides instant information on the financial resources necessary for evaluations.The ROM module provides information on which projects can be monitored within the budgets allocated to contractors.Staff allocation exercises such as WLAD, WLAHQ and OPTIMUS regularly assess the human resources requirements and propose adjustments accordingly. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/153 č. Osobitná správa Názov správy Zlepšenia Nedostatky 15 Osobitná správa č. 18/ 2014 Systémy hodnotenia a monitorovania zameraného na výsledky generálneho riaditeľstva EuropeAid IT modul EVAL poskytuje okamžité informácie o finančných zdrojoch potrebných na hodnotenie.Modul monitorovania orientovaného na výsledky (ROM) poskytuje informácie o tom, ktoré projekty možno v rámci rozpočtu prideleného dodávateľom monitorovať.V rámci nástrojov pomoci pri prideľovaní zamestnancov, ako sú hodnotenie pracovnej záťaže v delegáciách (WLAD), hodnotenie pracovnej záťaže v ústredí (WLAHQ) a OPTIMUS, sa pravidelne posudzujú požiadavky na ľudské zdroje a navrhujú sa zodpovedajúce zmeny.
It has not been clearly demonstrated how the human resource allocation particularly between ROM and evaluations has been ensured within WLAD, WLAHQ or OPTIMUS. 
Nebolo jednoznačne preukázané, ako bolo v rámci WLAD, WLAHQ alebo OPTIMUS zabezpečené prideľovanie ľudských zdrojov, najmä medzi ROM a hodnoteniami.
There is no information on the related staff, as specified in the Court’s report. (external actions) Clear selection criteria for evaluations were defined trying to ensure adequate coverage of relevant projects. 
Nie sú k dispozícii žiadne informácie o súvisiacich zamestnancov, ako je uvedené v správe Dvora audítorov. (vonkajšie činnosti) Boli vymedzené jednoznačné kvalifikačné kritériá pre hodnotenia, ktoré sa snažia zabezpečiť zodpovedajúce pokrytie príslušných projektov.
There is a lack of documentation on how the selection criteria were applied in establishing individual evaluation plans (examples) by delegations and at headquarters level. 
Spôsob použitia výberových kritérií pri zostavovaní individuálnych hodnotiacich plánov (príkladov) zo strany delegácií na úrovni ústredia nie je dostatočne zdokumentovaný.
The complementarity between ROM and evaluations is taken into account at planning stage and within the design of IT modules EVAL and ROM. 
Je zohľadnená doplnkovosť medzi ROM a hodnoteniami vo fáze plánovania a prípravy návrhov IT modulov EVAL a ROM.
Important steps have been taken by DEVCO to improve its system of evaluations supervision and reporting: an analysis of project evaluations of 2015, the deployment of the IT module EVAL and the ESS contract signature. 
GR DEVCO podniklo dôležité kroky na zlepšenie systému dohľadu nad hodnotením a podávaním správ: analýza hodnotení projektov za rok 2015, zavedenie IT modulu EVAL a podpis zmluvy ESS.
The ESS contract, being awarded only in December 2016, is still in an inception phase. 
Zmluva ESS, ktorá bola uzatvorená až v decembri 2016, je stále v počiatočnej fáze.
Therefore, further efforts are necessary to implement the Court’s recommendation to its full extent, especially regarding the analysis of the reasons for evaluations delays and the measures adopted to address them. 
Preto je potrebné vyvinúť ďalšie úsilie, aby boli odporúčania Dvora audítorov vykonaná v plnom rozsahu, najmä pokiaľ ide o analýzu príčin týchto oneskorení hodnotenia a opatrení prijatých na ich riešenie.
The supervision of evaluation activities is in process of being significantly improved through the implementation of the ESS contract, signed in December 2016. 
Dohľad nad činnosťami hodnotenia sa v súčasnom období vďaka vykonávaniu zmluvy ESS, ktorá bola podpísaná v decembri 2016, výrazne zlepšuje.
NONE The IT module EVAL has been deployed in September 2016 and its use has been made mandatory by DG DEVCO. 
ŽIADNE IT modul EVAL bol zavedený v septembri 2016 a pre GR DEVCO je jeho použitie povinné.
Updated thorough guidelines are available concerning quality assurance for ROM and evaluations. 
Sú k dispozícii aktualizované podrobné pokyny ohľadom zabezpečenia kvality pre ROM a hodnotenia.
NONE The IT modules EVAL and ROM embed functionalities that facilitate a thorough quality assurance process. 
ŽIADNE IT moduly EVAL a ROM obsahujú funkcie, ktoré uľahčujú dôkladný proces zabezpečenia kvality.
There are well documented examples of a thorough work done by DEVCO and its external contractors in ensuring the quality of ROM reports. 
Existujú dobre zdokumentované príklady dôkladnej práce, ktorú vykonalo GR DEVCO a jeho externí dodávatelia pri zabezpečovaní kvality správ o monitorovaní orientovanom na výsledky (ROM).
The implementation of the ESS contract which includes the improvement of the Quality Assessment Grid has started; the related documentation is provided in the inception report. 
Začalo sa vykonávanie zmluvy ESS, ktorá zahŕňa zlepšenie tabuľky pre posudzovanie kvality; súvisiaca dokumentácia je súčasťou úvodnej správy.
EN C 357/154 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title Improvements Weaknesses There are examples of thorough quality assurance applied by DEVCO to ROM and evaluation reports. 
SK C 357/154 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 č. Osobitná správa Názov správy Zlepšenia Nedostatky Existujú príklady dôsledného zabezpečenia kvality správy ROM a hodnotiacej správy zo strany GR DEVCO.
The quality assurance system improved, although the involvement of the ESS in it is yet to be clearly established. 
Systém zabezpečenia kvality sa zlepšil, i keď zapojenie ESS nebolo ešte jednoznačne stanovené.
NONE For ROM reports there is a systematic check performed by an external contractor and approved by DEVCO. 
ŽIADNE Prebieha systematická kontrola správ ROM vykonávaná externým dodávateľom a schválená GR DEVCO.
For evaluations, the new IT tool EVAL has embedded a mandatory quality assurance check of reports. 
Na účely hodnotenia obsahuje nový IT nástroj EVAL povinnú kontrolu zabezpečenia kvality správ.
The Better Regulation package and action document instructions enhance the necessity of SMART objectives and RACER indicators, with baseline values and targets. 
Balík pre lepšiu právnu reguláciu a pokyny k akčným dokumentom zvyšujú potrebu cieľov SMART a ukazovateľov RACER s východiskovými hodnotami a cieľmi.
NONE In practice, DEVCO demonstrated efforts of reviewing the action documents of programmes in order to ensure compliance with the above-mentioned guidelines and the Court’s recommendation. 
ŽIADNE V praxi GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj preukázalo úsilie preskúmať akčné dokumenty programov s cieľom zabezpečiť dodržiavanie uvedených pokynov a odporúčania Dvora audítorov.
DEVCO improved its evaluations system by clearly defining selection criteria and ensuring a reasonable coverage of projects and programmes (see recommendation 4.3). 
GR DEVCO zlepšilo svoj systém hodnotenia tým, že jednoznačne vymedzilo kvalifikačné kritériá a zabezpečilo primerané pokrytie projektov a programov (pozri odporúčanie 4.3).
A systematic mechanism of collecting data on programmes’ results for at least three years after their completion is still not in place to clearly demonstrate impact and sustainability of results achieved. 
Doposiaľ nebol zavedený systematický mechanizmus zhromažďovania údajov o výsledkoch programov aspoň za posledné tri roky po ich ukončení, ktorý by jednoznačne preukázal dosah a udržateľnosť dosiahnutých výsledkov.
The new action documents make a link between overall objectives and expected impacts and there are examples in which clear indicators are designed. 
Nové akčné dokumenty uvádzajú súvislosť medzi celkovými cieľmi a očakávanými vplyvmi a v niektorých prípadoch sú navrhnuté jednoznačné ukazovatele.
An increase in the proportion of ex-post evaluations, necessary to demonstrate longer term results such as impacts, is yet to be demonstrated. 
Zvýšenie podielu hodnotení ex post, ktoré sú nevyhnutné na preukázanie dlhodobejších výsledkov, ako sú vplyvy, zatiaľ nebolo preukázané.
The framework for assessing impact has been defined with the adoption of the EU International Cooperation and Development Results Framework in March 2015, in line with the Agenda for Change. 
Bol stanovený rámec pre posúdenie dosahu a v súlade s programom zmien bol v marci 2015 prijatý rámec EÚ pre výsledky medzinárodnej spolupráce a rozvoja.
Weaknesses in the data on development results and in the lessons learnt mechanisms were reported to DEVCO in October 2016 (‘Review of the strategic evaluations’). 
Nedostatky v údajoch o výsledkoch vývoja a mechanizmoch využívania získaných poznatkov boli oznámené GR DEVCO v októbri 2016 (v rámci prieskumu strategických hodnotení).
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/155 No SR Report title Improvements Weaknesses KPI 19 demonstrated in 2014 a significant increase over the previous year and an increasing trend in 2016, too. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/155 č. Osobitná správa Názov správy Zlepšenia Nedostatky Kľúčový ukazovateľ výkonnosti č. 19 vykázal v roku 2014 výrazný nárast oproti predchádzajúcemu roku a tiež rastúci trend v roku 2016.
Also, improved selection criteria for project evaluations are conducive to better representativeness in the population and to achieving more value added with limited resources. 
Vylepšené výberové kritériá pre hodnotenie projektov taktiež prispievajú k lepšej reprezentatívnosti základného súboru a k dosiahnutiu väčšej pridanej hodnoty s obmedzenými zdrojmi.
An increase of ex-post evaluations was not demonstrated by DEVCO although improvements were achieved via alternative ways. 
Zvýšenie počtu hodnotení ex post zo strany GR DEVCO nebolo preukázané, hoci zlepšenia sa dosiahli prostredníctvom iných spôsobov.
The Commission made an analysis and concluded that an increase in the number of ex-post evaluations would not necessarily lead to better information on results and it would be made at a cost while resources for evaluation are limited. 
Komisia na základe analýzy dospela k záveru, že zvýšenie počtu hodnotení ex post nemusí nevyhnutne viesť k získaniu lepších informácií o výsledkoch a bolo by tiež spojené s nákladmi v situácii, keď sú zdroje na hodnotenie obmedzené.
DG DEVCO improved its selection criteria for project evaluations and, the proportion of all evaluations (interim, final and ex-post) increased. 
GR DEVCO zlepšilo svoje výberové kritériá pre hodnotenie projektov a podiel všetkých hodnotení (priebežné konečné a ex post) sa zvýšil.
A review of the strategic evaluations of DEVCO covering the period 2006-2016 was prepared in order to contribute to the update of the EU development co-operation policy (final report in October 2016). 
Uskutočnil sa prieskum strategických hodnotení GR DEVCO za obdobie 2006 – 2016 s cieľom prispieť k aktualizácii politiky EÚ v oblasti rozvojovej spolupráce (záverečná správa v októbri 2016).
There is no systematic mechanism of following-up action plans of strategic evaluations recommendations for more than one year in what the fiche contradictoire is concerned. 
Neexistuje žiadny systematický mechanizmus pre následné monitorovanie akčných plánov alebo odporúčaní vyplývajúcich zo strategických hodnotení za obdobie dlhšie ako jeden rok v prípade opatrení opísaných v dokumente fiche contradictoire.
The IT module EVAL does not include strategic evaluations yet. 
IT modul EVAL zatiaľ nezahŕňa strategické hodnotenia.
There are some cases in which specific follow-up strategic evaluations are planned or recommendations are followed-up after more than one year. 
V niektorých prípadoch sú plánované konkrétne následné strategické hodnotenia alebo sa následne kontroluje plnenie odporúčaní po viac ako jednom roku.
The creation of a Task Force and a new dynamic put in place in relation with DEVCO Knowledge Management unit, which resulted in ongoing improvements expected to materialise in the coming years. 
Vytvorenie pracovnej skupiny a nová dynamika v súvislosti s útvarom riadenia znalostí GR DEVCO, ktoré mali za následok pokračujúce zlepšovanie, ktoré by sa malo v praxi prejaviť v budúcich rokoch.
An IT module (EVAL) functioning as data base and management tool has been developed by DG DEVCO following the requirements of the Court’s recommendation. NONE 
IT modul (EVAL), ktorý funguje ako databáza a nástroj pre riadenie, vyvinulo GR DEVCO podľa požiadaviek odporúčania Dvora audítorov. ŽIADNE
EN C 357/156 Official Journal of the European Union 4.10.2018 No SR Report title Improvements Weaknesses 16 SR 02/2014 Are preferential trade arrangements appropriately managed? 
SK C 357/156 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 č. Osobitná správa Názov správy Zlepšenia Nedostatky 16 Osobitná správa č. 2/ 2014 Spravujú sa preferenčné obchodné režimy primerane?
DG TRADE has produced a revised version of the SIA handbook. 
GR TRADE vydalo revidovanú verziu príručky o posúdení vplyvu na udržateľnosť.
As per DG TRADE policy, Impact Assessments and Sustainability Impact Assessments have been carried out for all major trade agreements. 
Pokiaľ ide o politiku GR TRADE, v prípade všetkých významných obchodných dohôd sa vykonali posúdenia vplyvu a posúdenie vplyvu na udržateľnosť.
NONE 17 SR 15/2014 The External Borders Fund has fostered financial solidarity but requires better measurement of results and needs to provide further EU added value Legal Acts including relevant and measurable indicators have been adopted. 
15/ 2014 Fond pre vonkajšie hranice podporil finančnú solidaritu, vyžaduje si však lepšie meranie výsledkov a potrieb, aby poskytoval ďalšiu pridanú hodnotu EÚ Právne akty vrátane relevantných a merateľných ukazovateľov boli prijaté.
Rules and Guidelines for a uniform use and approach have been set up. 
Boli stanovené pravidlá a usmernenia pre jednotné používanie a prístup.
Some reports and documents still need to be finalised and adopted. (own resources) (smart and inclusive growth) Workshops for MS and other forms of consular cooperation have been organised. 
Niektoré správy a dokumenty je ešte potrebné dokončiť a prijať. (vlastné zdroje) (inteligentný a inkluzívny rast) Boli usporiadané semináre pre členské štáty a ďalšie formy konzulárnej spolupráce.
The Commission should continue to work with Member States to achieve the implementation of common application centres. 
Komisia by mala naďalej spolupracovať s členskými štátmi na zriadení spoločných stredísk na podávanie žiadostí.
DG TRADE has an updated MOU with Eurostat and an Administrative Arrangement with JRC for EU-GTAP. 
GR TRADE aktualizovalo memorandum o porozumení s Eurostatom a uzavrelo administratívne dojednanie so Spoločným výskumným centrom pre EU-GTAP.
NONE DG TRADE has updated evaluation plans and carries out ex post evaluations on a more systematic basis including estimates of revenue foregone. 
ŽIADNE GR TRADE aktualizovalo plány hodnotenia a vykonáva hodnotenia ex post na systematickejšom základe vrátane odhadov ušlého príjmu.
NONE DG TRADE has provided two reports on the effects of the scheme. 
ŽIADNE GR TRADE predložilo dve správy o účinkoch systému.
The mid-term review of the GSP to the legislative authorities as required by the legal base (Article 40 of Regulation No 978/2012), is only estimated to be ready by the end of June 2018. 
Očakáva sa, že preskúmanie systému GSP v polovici trvania pre zákonodarné orgány, ako to vyžaduje právny základ (článok 40 nariadenia č. 978/2012), nebude dokončené skôr ako do konca júna 2018.
A platform for a regular and timely exchange of documents and information was set up. 
Bola vytvorená platforma na pravidelnú a včasnú výmenu dokumentov a informácií.
The cooperation and consultation have been improved and refined. 
Došlo k skvalitneniu a zlepšeniu spolupráce a konzultácie.
NONE Various activities were organised in view to strengthen the administrative capacity. 
ŽIADNE Boli usporiadané rôzne činnosti s cieľom posilniť administratívnu kapacitu.
Sharing best practices between Member States would improve implementation of the AMIF and ISF. 
Zdieľanie osvedčených postupov medzi členskými štátmi by zlepšilo vykonávanie fondov AMIF a ISF.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/157 THE COMMISSION'S REPLIES SR 04/2014: Integration of EU water policy objectives with the CAP — a partial success Approved final versions of the 2nd River Basin Management Plans are delayed and still outstanding. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/157 ODPOVEDE KOMISIE Osobitná správa č. 4/2014: Integrácia cieľov politiky EÚ v oblasti vodného hospodárstva do SPP: čiastočný úspech Schválené konečné verzie 2. plánov manažmentu povodia sú oneskorené a stále nedoriešené.