natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Early school leaving is one of the explicit priority areas of the European Employment Strategy (EES), which involves all the Member States working within a common framework. 
Téma predčasného ukončenia školskej dochádzky je prioritou uvedenou v Európskej stratégii zamestnanosti (ESZ). V Európskej stratégii zamestnanosti sú zahrnuté všetky členské štáty, ktoré pracujú v rámci spoločného rámca.
Each year, the Commission and the Member States agree on a series of guidelines for action. 
Komisia a členské štáty sa každý rok dohodnú na sérii usmernení pre činnosti.
All the Member States work towards these goals within their own yearly employment action plans. 
Všetky členské štáty pracujú na dosiahnutí tohto cieľa v rámci svojich ročných plánov činnosti v oblasti zamestnanosti.
Each year, the Commission sets out, in its draft Joint Employment Report, the Member StatesŐ progress in complying with the guidelines adopted the previous year. 
Komisia každý rok uverejňuje vo svojom návrhu spoločnej správy o zamestnanosti pokrok dosiahnutý členskými štátmi pri plnení usmernení prijatých v predchádzajúcom roku.
The ESF thus translates the national priorities identified in the framework of the EES into concrete priorities and measures for funding. 
Tak sa prostredníctvom ESF premieňajú vnútroštátne priority vymedzené v rámci Európskej stratégie zamestnanosti na konkrétne priority a opatrenia na financovanie.
This means that ESF programmes are implemented in a decentralised context, which is the best way to address the specific ESL problems of each Member State. 
Programy ESF sú takto vykonávané v rámci decentralizácie, čo predstavuje najlepší spôsob riešenia problémov PUŠD, ktoré sú osobitné pre každý členský štát.
See also the reply to point 53. 
Pozri tiež odpoveď v bode 53.
As far as good management is concerned, the Commission agrees with the general principle stated by the Court. 
Pokiaľ ide o postup riadenia, Komisia súhlasí so všeobecnou zásadou uvedenou Dvorom audítorov.
In addition to the mechanisms already in place, the Commission will pursue and extend the implementation of these recommendations within the limits of its powers. 
Okrem už prijatých opatrení bude Komisia v rámci svojich právomocí pokračovať a ďalej prehlbovať vykonávanie týchto odporúčaní.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 2/2006 concerning the performance of projects financed under TACIS in the Russian Federation together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 119/01) TABLE OF CONTENTS ABBREVIATIONS ...................................................................... 
19.5.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 119/1 I (Informácie) DVOR AUDÍTOROV OSOBITNÁ SPRÁVA č. 2/2006 týkajúca sa vykonávania projektov financovaných v rámci programu TACIS v Ruskej federácii spolu s odpoveďami Komisie (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) (2006/C 119/01) OBSAH ZOZNAMSKRATIEK ...................................................................
SUMMARY ................................................................ 
ZHRNUTIE ................................................................
TheTACISProgramme ................................................... 
ProgramTACIS.........................................................
TheEUandtheRussianFederation ......................................... 
PRIPOMIENKY .............................................................
Projectidentificationandplanning .......................................... 
Identifikáciaaplánovanieprojektu ..........................................
Longproject-planningschedule ........................................ 
Nepresnéalebochýbajúceciele.........................................
Unrealisticunderlyingassumptionsandobjectives.......................... 
Neúspešnývýberazaangažovanosťprijímateľov ...........................
Ineffectivesteeringcommittees ......................................... Equipmentnotusedforthepurposesoftheproject ........................ 
Financovanieprojektu.................................................... Problémysúvisiacesurčovanímveľkostiprojektu ..........................
I-VII 1-16 1-8 9 10-11 12-16 17-53 18-19 20-22 23-34 23-24 25 26-28 29-31 32-34 35-38 35-36 37-38 39-49 39-40 41 42 43-46 47 Paragraph Page 2 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9 
NákupybezDPHoddomácichdodávateľovnebolimožné ................... I–VII 1–16 1–8 9 10–11 12–16 17–53 18–19 20–22 23–34 23–24 25 26–28 29–31 32–34 35–38 35–36 37–38 39–49 39–40 41 42 43–46 47 Odsek Strana 2 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9
C 119/2 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Themonitorsperformedwell .......................................... 
C 119/2 SK Úradný vestník Európskej únie 19.5.2006 Výkonymonitorujúcichbolidobré......................................
Poorsustainability................................................... 
Závery................................................................
Recommendations ...................................................... 
Odporúčania...........................................................
12 19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/3 SUMMARY I. From 1991 to 2006 over 7 000 million euro have been allocated by the European Union for the TACIS (1) programme devoted to assist the newly created Commonwealth of Independent States (CIS) after the break-up of the Soviet Union. 
12 19.5.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 119/3 ZHRNUTIE I. Od roku 1991 do roku 2006 vyčlenila Európska únia na program TACIS (1) venovaný pomoci novo-vytvorenému Spoločenstvu nezávislých štátov (SNŠ) po rozpade Sovietskeho zväzu viac ako 7 mld. EUR.
The objective of this programme was and still is to promote the transition to market economy and to reinforce democracy and the rule of law in the recipient countries. 
Cieľom tohto programu bolo a stále je podporovať prechod na trhové hospodárstvo a posilňovať demokraciu a právny štát v prijímateľských krajinách.
The European Commission services are in the process of devising a new concept and legal basis for assistance from 2007 onwards (see paragraphs 1 to 8). 
Oddelenia Európskej komisie v súčasnosti pripravujú návrh novej koncepcie a právneho základu pre pomoc od roku 2007 (pozri odseky 1 až 8).
The Russian Federation is the largest beneficiary of the TACIS programme, having received about 40 % of all funding under the programme. 
Ruská federácia je najväčším prijímateľom pomoci v rámci programu TACIS. V rámci tohto programu zatiaľ dostala asi 40 % všetkých finančných prostriedkov.
In total the TACIS funding allocated to the Russian Federation has been about 200 million euro annually. 
Celkové finančné prostriedky pridelené cez TACIS Ruskej federácii predstavujú približne 200 mil. EUR ročne.
TACIS aims to help create the conditions for sound economic growth and develop a true partnership between the Russian Federation and the EU (see paragraphs 9 to 11). 
Cieľom TACIS je pomôcť vytvoriť podmienky pre zdravý ekonomický rast a rozvoj skutočnej partnerskej spolupráce medzi Ruskou federáciou a EÚ (pozri odseky 9 až 11).
The objective of the CourtŐs audit was to assess whether the Commission had managed the TACIS projects in the Russian Federation in such a way that these projects had been effective. 
Cieľom auditu Dvora audítorov bolo posúdiť, či Komisia riadila projekty TACIS v Ruskej federácii takým spôsobom, aby tieto projekty boli efektívne.
The Court examined 29 contracts (projects) out of a total of 275 from the contracting year 2000 or later and with an expiry date no later than the end of 2003, i.e. the most recent projects for which the sustainability could be assessed. 
Dvor audítorov preskúmal 29 zmlúv (projektov) z celkového počtu 275, ktoré boli uzavreté v zmluvnom roku 2000 alebo neskôr a s dátumom ukončenia najneskôr koncom roku 2003, t. j. najnovšie projekty, v prípade ktorých sa mohla hodnotiť udržateľnosť.
These projects were financed under the Actions Programmes 1997 to 2000, and implemented mainly in 2002 and 2003. 
Tieto projekty boli financované v rámci akčných programov na obdobie 1997 – 2000 a realizované najmä v rokoch 2002 a 2003.
The total value of the contracts audited was over 56 million euro out of a total population of 109 million euro (see paragraphs 12 to 16). 
Celková hodnota kontrolovaných zmlúv bola viac ako 56 mil. EUR z celkovej sumy 109 mil. EUR (pozri odseky 12 až 16).
Overall the Court concluded that nine of the audited projects achieved their objectives. 
Dvor audítorov dospel k celkovému záveru, že deväť z kontrolovaných projektov dosiahlo svoje ciele.
In eight cases the objectives were partially met and in twelve cases they were not achieved. 
V ôsmich prípadoch boli ciele splnené čiastočne a v dvanástich prípadoch sa nedosiahli vôbec.
The results of five of the projects were sustainable. 
Výsledky piatich projektov boli udržateľné.
Considering the above audit results, which show that the effectiveness of the use of TACIS funds has been low, the Court cannot assess the performance of TACIS projects in the Russian Federation positively. 
Vzhľadom na vyššie uvedené výsledky auditu, ktoré preukazujú nízku efektívnosť použitia finančných prostriedkov TACIS, nemôže Dvor audítorov hodnotiť výkonnosť projektov TACIS v Ruskej federácii pozitívne.
However, the audit revealed that the performance of contractors and monitors met the requirements of their contracts (see paragraph 55). 
Audit však odhalil, že výkony zmluvných strán a monitorujúcich spĺňali požiadavky príslušných zmlúv (pozri odsek 55).
V. The Court observed that the Commission had exhaustive programming systems. 
V. Dvor audítorov zistil, že Komisia mala dôkladné programovacie systémy.
However, the programming process took long and, despite the CommissionŐs efforts, there was a lack of a real dialogue between the Commission and the Russian authorities and beneficiaries. 
Programovací proces však trval dlho a napriek snahám Komisie sa vecný dialóg medzi Komisiou a ruskými orgánmi a prijímateľmi neuskutočňoval v dostatočnej miere.
As a consequence there were some cases where the Russian authorities accepted assistance, which the final beneficiaries did not actually want. 
V dôsledku toho sa vyskytlo niekoľko prípadov, v ktorých ruské orgány akceptovali pomoc, ktorú koneční príjemcovia v skutočnosti nechceli.
This had a negative impact on the effectiveness of the projects (see paragraphs 20 to 22). 
To malo negatívny dosah na efektívnosť projektov (pozri odseky 20 až 22).
Other observations were that projectsŐ objectives were sometimes imprecise and not measurable, or sometimes missing, and in some cases underlying assumptions were unrealistic (see paragraphs 26 to 31). 
Ďalšie pripomienky sa týkali toho, že ciele projektov boli niekedy nepresné alebo nemerateľné alebo niekedy chýbali a v niektorých prípadoch boli východiskové predpoklady nereálne (pozri odseky 26 až 31).
The selection and involvement of beneficiaries on some occasions was not successful (see paragraphs 32 to 34). 
Pri výbere a zaangažovanosti prijímateľov sa v niektorých prípadoch nedosiahli úspechy (pozri odseky 32 až 34).
There were problems related to the determination of the project size. 
Vyskytli sa problémy súvisiace s určovaním veľkosti projektu.
In some cases individual projects were incorporated into one set of ToR with loose connection. 
V niektorých prípadoch boli jednotlivé projekty začlenené do jedného súboru ZP s nejasnou spojitosťou.
Co-financing was hardly used (see paragraphs 37 and 38). 
Spolufinancovanie sa takmer nepoužívalo (pozri odseky 37 a 38).
In twelve cases (of 29) there were major delays in implementation, but the devolution of responsibilities to the Delegation resulted in more effective project management procedures (see paragraphs 39 and 40). 
V dvanástich prípadoch (z 29) sa vyskytli výrazné oneskorenia v realizácii, ale prenesenie právomocí na delegáciu viedlo k efektívnejším postupom riadenia projektov (pozri odseky 39 a 40).
Steering committees did not work well. 
Riadiace výbory riadne nepracovali.
Equipment was often not used for the purpose of the project (see paragraphs 43 to 46). 
Zariadenie sa často nepoužívalo na účely projektu (pozri odseky 43 až 46).
Ex post assessment (evaluations) of the impacts of the projects did not take place (see paragraphs 48 and 53). 
Následné posúdenie (hodnotenia) dosahov projektu sa neuskutočňovalo (pozri odseky 48 a 53).
The main recommendations of the Court are the following (see paragraph 56): Ń All planning of external action programmes should be based on a real dialogue between the Commission and the beneficiaries. 
Hlavné odporúčania Dvora audítorov sú nasledujúce (pozri odsek 56): — Celé plánovanie externých akčných programov by malo byť založené na vecnom dialógu medzi Komisiou a prijímateľmi.
Only such projects should be financed where there are clear objectives which are shared by the Commission and the beneficiaries. Ń To improve the working of its systems the Commission should apply the Project Cycle Management (PCM) including the logical framework whenever appropriate, and it should avoid consolidating small projects with different objectives and beneficiaries. Ń The Commission should appraise realistically the potential for sustainability during the planning phase of the projects; ensure the ex post assessment, or evaluation, of the completed projects in order to learn the good and bad practices; and provide information on the projects and their results for dissemination purposes. 
Mali by byť financované iba také projekty, v prípade ktorých existujú jasné ciele, ktoré zdieľa Komisia a aj prijímatelia. — Pre zlepšenie fungovania svojich systémov by mala Komisia, vždy keď je to potrebné, použiť riadenie projektového cyklu (RPC) vrátane logického rámca a mala by sa vyhýbať zlučovaniu malých projektov s rozdielnymi cieľmi a prijímateľmi. — Komisia by mala počas plánovacej fázy projektov reálne posúdiť potenciál udržateľnosti; zabezpečiť následné posúdenie alebo hodnotenie ukončených projektov, aby sa poučila zo správnych a nesprávnych postupov, a mala by poskytovať informácie o projektoch a ich výsledkoch na účely ich diseminácie.
(1) TACIS: Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States. 
(1) TACIS: Technická pomoc Spoločenstvu nezávislých štátov.
C 119/4 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 INTRODUCTION The TACIS Programme 1. 
C 119/4 SK Úradný vestník Európskej únie 19.5.2006 ÚVOD Program TACIS 1.
After the break-up of the Soviet Union, the European Union devised a technical assistance programme for the countries of the newly created Commonwealth of Independent States (CIS). 
Po rozpade Sovietskeho zväzu navrhla Európska únia program technickej pomoci pre krajiny novovytvoreného Spoločenstva nezávislých štátov (SNŠ).
The objective of this programme, named TACIS, was to promote the transition to market economics and to reinforce democracy and the rule of law in the recipient countries. 
Cieľom tohto programu, ktorý má názov TACIS, bolo podporovať prechod na trhové hospodárstvo a posilniť demokraciu a právny štát v prijímateľských krajinách.
Two Council Regulations (1) covering the period from 1991-1999 made available approximately 4 221 million euro for assistance to the partner countries of Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Mongolia, the Russian Federation, Tajikistan, Turkmenistan, Ukraine and Uzbekistan. 
Dve nariadenia Rady (1) vzťahujúce sa obdobie 1991 – 1999 poskytli približne 4,221 mld. EUR na pomoc partnerským krajinám – Arménsko, Azerbajdžan, Bielorusko, Gruzínsko, Kazachstan, Kirgizsko, Moldavsko, Mongolsko, Ruská federácia, Tadžikistan, Turkménsko, Ukrajina a Uzbekistan.
The current Council Regulation ((EC, Euratom) No 99/2000 of 29 December 1999 (2)) earmarks 3 138 million euro for TACIS assistance during the period from 2000 to 2006. 
Súčasné nariadenie Rady [(ES, Euratom) č. 99/2000 z 29. decembra 1999 (2)] vyčleňuje 3,138 mld. EUR na pomoc v rámci TACIS na obdobie 2000 až 2006.
The Commission services are in the process of devising a new concept and legal basis for assistance to these countries from 2007 onwards. 
Oddelenia Komisie v súčasnosti pripravujú návrh novej koncepcie a právny základ pre pomoc týmto krajinám od roku 2007.
The aim of TACIS is to transfer know-how through technical assistance, including undertaking studies, preparation of plans, and giving advice and training. 
TACIS si kladie za cieľ presunúť know-how prostredníctvom technickej pomoci vrátane uskutočnenia štúdií, prípravy plánov a poskytovania poradenstva a školení.
Consultants from the EU countries work with the beneficiaries with the aim of transferring know-how and skills, which are intended to be replicated by other projects and organisations in the recipient country. 
Konzultanti z krajín EÚ pracujú s prijímateľmi s cieľom presunúť know-how a zručnosti, ktoré sú určené na to, aby sa zopakovali v iných projektoch a organizáciách prijímateľskej krajiny.
The aid is financed through payments from the Community budget being made directly to the European contractors providing the technical assistance. 
Pomoc je financovaná prostredníctvom platieb z rozpočtu Spoločenstva poskytovaným priamo európskym zmluvným stranám poskytujúcim technickú pomoc.
In addition to the Council Regulation (see paragraph 2), relations between the European Union and the TACIS countries are based on Partnership and Cooperation Agreements (PCAs) signed between the EU, Member States and individual partner countries. 
Okrem nariadenia Rady (pozri odsek 2) sú vzťahy Európskej únie a krajín TACIS založené na dohodách o partnerstve a spolupráci (DPS) podpísaných medzi EÚ, členskými štátmi a jednotlivými partnerskými krajinami.
The External Relations Directorate-General (RELEX) is responsible for the programming of TACIS in cooperation with the partner countries. 
Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy (RELEX) je zodpovedné za programovanie TACIS v spolupráci s partnerskými krajinami.
The implementation of the TACIS programme is subsequently defined in multi-annual Country and/or Regional Strategy Papers (SPs) and Multi-annual Indicative Programmes (for the national programme as well as the regional or multi-country programmes) (MIPs). 
Implementácia programu TACIS je následne definovaná vo viacročných strategických dokumentoch krajiny a/alebo regiónu (SD) a viacročných indikatívnych programoch (pre národný program, ako aj programy viacerých krajín alebo regionálne programy) (VIP).
Before establishing the MIPs the Commission has to discuss the priorities with the Committee for assistance to the New Independent States (TACIS Committee) (3). 
Pred zavedením VIP Komisia musí prediskutovať priority s Výborom pre pomoc krajinám nových nezávislých štátov (výbor TACIS) (3).
The Europe Aid Cooperation Office (EuropeAid) currently transforms the MIPs into annual or bi-annual Action Programmes (APs) in dialogue with the TACIS national coordinators, relevant ministries and other organisations in the beneficiary countries and after internal consultation within the Commission. 
Úrad pre spoluprácu EuropAid (EuropAid) v súčasnosti prostredníctvom dialógu s národnými koordinátormi TACIS, príslušnými ministerstvami a inými organizáciami prijímateľských krajín a po vnútorných konzultáciách v rámci Komisie transformuje VIP na ročné alebo dvojročné akčné programy (AP).
The TACIS Committee is required to give its opinion on the contents of APs, including the list of projects. 
Od výboru TACIS sa požaduje, aby vyjadril svoje stanovisko k obsahu (1) 1991 – 1995: (EES, Euratom) č.
These documents are (1) 1991-1995: (EEC, Euratom) No 2157/91 of 15 July 1991, 1996-1999: (Euratom, EC) No 1279/96 of 25 June 1996. 
2157/91 z 15. júla 1991, 1996 – 1999: (Euratom, ES) č. 1279/96 z 25. júna 1996. Ú. v.
(2) OJ L 12, 18.1.2000, p. 1. 
EÚ L 12, 18.1.2000. (3) Výbor je zložený z predstaviteľov členských štátov a predsedá mu zάstupca Komisie.
(3) The Committee is composed of representatives of the Member States and chaired by a representative of the Commission. completed by financing memoranda (agreements between the EU and the beneficiary countries on the projects to be financed) and planning documents pertaining to the individual projects (Terms of Reference, ToR). 
AP, vrátane zoznamu projektov. Tieto dokumenty sú doplnené finančnými memorandami (dohodami medzi EÚ a prijímateľskými krajinami o projektoch, ktoré majú byť financované) a plánovacími dokumentmi týkajúcimi sa jednotlivých projektov (Zadávacie podmienky, ZP).
The TACIS Cross-Border Cooperation (CBC) programme and the TACIS nuclear safety activities have their own strategy papers and indicative and action programmes. 
Program cezhraničnej spolupráce (CHS) TACIS a aktivity TACIS týkajúce sa jadrovej bezpečnosti majú svoje vlastné strategické dokumenty a indikatívne a akčné programy.
The planning of the TACIS intervention is intended to be dialogue-driven. 
Plánovanie pomoci v rámci TACIS má byť vedené formou dialógu.
This means that at all levels of the programming and project identification stages the Commission and the beneficiary countries should agree on the priorities and the projects. 
To znamená, že na všetkých úrovniach programovania a identifikačných fáz projektov by sa Komisia a prijímateľské krajiny mali dohodnúť na prioritách a projektoch.
Therefore all documents mentioned above from the MIPs down to the ToRs have to be discussed and signed by representatives of the Commission and of the beneficiary countries. 
Preto sa všetky vyššie uvedené dokumenty, počnúc VIP až po ZP, musia prediskutovať a musia ich podpísať predstavitelia Komisie a prijímateľských krajín.
EuropeAid has overall responsibility for the management of the project cycle, from project identification to project appraisal, financing, project implementation and evaluation. 
Za riadenie projektového cyklu celkovo zodpovedá EuropAid, a to od identifikácie projektu až po jeho schválenie, financovanie, realizáciu a hodnotenie.
In 2000, the Commission embarked on a major reform of the management of its external aid programmes (4). 
V roku 2000 Komisia spustila významnú reformu riadenia svojich programov vonkajšej pomoci (4).
The main objective was to make significant improvements to the speed and quality of EC external aid. 
Hlavným cieľom bolo výrazne zlepšiť rýchlosť a kvalitu vonkajšej pomoci ES.
A key component of this reform was the extensive devolution of aid management tasks and responsibilities to the CommissionŐs Delegations. 
Kľúčovou zložkou tejto reformy bolo rozsiahle prenesenie úloh a zodpovednosti za riadenie pomoci na delegácie Komisie.
As a result of this devolution, the Delegations became responsible for project preparation, contracting, and financial and technical implementation. 
V dôsledku tejto reformy sa delegácie stali zodpovednými za prípravu projektu, uzatváranie zmlúv a finančnú a technickú realizáciu.
The role of the central services in Brussels has developed from direct management of projects towards monitoring and supporting Delegations. 
Úloha ústredných oddelení v Bruseli sa presunula z priameho riadenia projektov na monitorovanie a podporu delegácií.
TACIS in the Russian Federation 9. 
TACIS v Ruskej federácii 9.
The Russian Federation is the largest beneficiary of the TACIS programme, having received about 40 % of all funding under the programme. 
Ruská federácia je najväčším prijímateľom v rámci programu TACIS, zatiaľ dostala približne 40 % všetkých finančných prostriedkov v rámci tohto programu.
In total the TACIS funding allocated to the Russian Federation has been about 200 million euro annually. 
Finančné prostriedky pridelené Ruskej federácii predstavujú ročne celkovo okolo 200 mil. EUR.
The EU and the Russian Federation 10. 
EÚ a Ruská federácia 10.