natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In recent years the EU and its Member States have strengthened their cooperation with Honduras, notably with the signature of an Association Agreement in 2012. 
V posledných rokoch EÚ a jej členské štáty posilnili svoju spoluprácu s Hondurasom, najmä po podpise dohody o pridružení v roku 2012.
The EU has channelled its development cooperation funding to Honduras in the form of both projects and budget support. 
EÚ prideľuje finančné prostriedky na rozvojovú spoluprácu v Hondurase prostredníctvom projektov i v podobe rozpočtovej podpory.
II We assessed the effectiveness of the EU’s bilateral development support to priority sectors in Honduras. 
II Posudzovali sme účinnosť dvojstrannej rozvojovej podpory EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase.
We therefore examined the Commission’s management and the degree to which the EU’s development support objectives have been achieved. 
V tejto súvislosti sme preskúmali riadenie Komisie, ako aj to, do akej miery boli dosiahnuté ciele rozvojovej podpory EÚ.
The audit focused on the 2007-2015 period where the EU payments amounted to 119 million euro. 
Audit bol zameraný na obdobie 2007 – 2015, v ktorom platby EÚ dosiahli 119 mil. EUR.
The priority sectors examined were poverty reduction, forestry, and security and justice. 
Preskúmanými prioritnými odvetviami boli znižovanie chudoby, lesné hospodárstvo a bezpečnosť a spravodlivosť.
III We concluded that the EU’s development support to priority sectors in Honduras during the audited period was partially effective. 
III Dospeli sme k záveru, že rozvojová podpora EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase bola v kontrolovanom období čiastočne účinná.
It contributed to a number of positive developments in these sectors, but difficult country circumstances and a number of management weaknesses hindered its impact. 
Prispela k určitému pozitívnemu vývoju v týchto odvetviach, no zložité okolnosti, v ktorých sa krajina nachádza, a niekoľko nedostatkov v riadení oslabili jej vplyv.
The overall situation in the country remains worrying. 
Celková situácia v krajine je stále znepokojivá.
The level of poverty has increased, the area of forest land had decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate. 
Zvýšila sa miera chudoby, rozloha lesov sa zmenšila, stále je rozšírené násilie a počet vrážd je veľmi vysoký.
IV The EU’s actions were relevant and generally delivered the expected outputs, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors. 
IV Opatrenia EÚ boli relevantné a spravidla zabezpečili očakávané výstupy, aj keď s výrazným oneskorením spôsobeným najmä vonkajšími faktormi.
The Commission’s approach was insufficiently focused because the financial assistance spread over many areas, thus increasing the risk of jeopardising its impact. 
Prístup Komisie nebol dostatočne zacielený, keďže finančná pomoc bola roztrúsená medzi mnohé oblasti, a tým sa jej vplyv vystavil riziku ohrozenia.
We found shortcomings in the tools used by the Commission to monitor the performance of the EU actions. 
Nedostatky sme zistili v súvislosti s nástrojmi, ktoré používa Komisia na monitorovanie výkonnosti opatrení EÚ.
V Although there is a good donor coordination structure in Honduras, actual collaboration was relatively limited which led in some specific cases to overlapping support. 
V Hoci je štruktúra koordinácie darcov v Hondurase dobre nastavená, spolupráca samotná bola pomerne obmedzená, čo v niektorých konkrétnych prípadoch spôsobilo prekrývanie podpory.
The Commission is nevertheless making efforts towards joint programming with EU Member States as from 2018. 
Komisia napriek tomu vyvíja úsilie o zavedenie spoločného programovania s členskými štátmi EÚ od roku 2018.
VI The Commission has developed dialogue strategies to structure its policy dialogue in various areas with the Government of Honduras. 
VI Komisia rozvinula stratégie dialógu na vytvorenie štruktúry politického dialógu s honduraskou vládou v rôznych oblastiach.
This is good practice, although it has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved. 
Ide o dobrý postup, hoci Komisia nevypracovala písomné hodnotenie toho, do akej miery boli dosiahnuté ciele stanovené v stratégiách dialógu.
Overall, the Commission has implemented a constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions. 
Komisia nadviazala celkovo konštruktívny politický dialóg, ktorý prispel k dosiahnutiu cieľov opatrení EÚ.
Executive summary 07 VII The EU Delegation in Honduras lacked the necessary macro-economic and public financial management expertise to manage budget support operations. 
Zhrnutie 07 VII Delegácii EÚ v Hondurase chýbali potrebné odborné znalosti v oblastiach makroekonomiky a riadenia verejných financií na to, aby bola schopná riadiť operácie rozpočtovej podpory.
Furthermore, providing budget support in Honduras involved substantial risks due to the unstable macroeconomic framework and weak public financial management. 
S poskytovaním rozpočtovej podpory Hondurasu sa navyše spájali značné riziká vyplývajúce z nestabilného makroekonomického rámca a slabého riadenia verejných financií.
The Commission managed to partly mitigate these risks. 
Komisia dokázala tieto riziká čiastočne zmierniť.
However, it did not assess budget support eligibility in a sufficiently structured manner to demonstrate that the progress achieved by the country was in line with clearly defined benchmarks and targets. 
Oprávnenosť na rozpočtovú podporu však neposudzovala dostatočne štruktúrovaným spôsobom, aby tým preukázala, že pokrok, ktorý krajina dosiahla, zodpovedal jasne definovaným kritériám a cieľom.
Furthermore, the Commission did not always react consistently when the partner country did not respect the budget support eligibility conditions. 
Komisia okrem toho nie vždy postupovala dôsledne, keď partnerská krajina nedodržala podmienky oprávnenosti na rozpočtovú podporu.
VIII We make a number of recommendations for the Commission to strengthen the EU approach, the management of budget support operations, the performance measurement of EU actions and policy dialogue in the priority sectors. 
VIII Komisii predkladáme niekoľko odporúčaní v súvislosti s posilnením prístupu EÚ, riadenia operácií rozpočtovej podpory, merania výkonnosti opatrení EÚ a politického dialógu v prioritných odvetviach.
Introduction 08 Honduras faces significant development challenges 01 Honduras is a lower middle income country located in Central America (see map in Annex I) with a population exceeding 8 million. 
Úvod 08 Honduras čelí značným výzvam v oblasti rozvoja 01 Honduras je krajinou s nižšími strednými príjmami, ktorá sa nachádza v Strednej Amerike (pozri mapu v prílohe I), a počet jeho obyvateľov prekračuje 8 miliónov.
Since the general elections that took place in November 2009 after a ‘coup d’état’, the country has been continuously ruled by the same political party. 
Od parlamentných volieb v novembri 2009, ktoré nasledovali po štátnom prevrate, krajinu nepretržite spravuje tá istá politická strana.
02 Honduras was ranked 131 out of 188 on the 2015 United Nations human development index list1 and is therefore considered to have a medium human development. 
02 Na indexe ľudského rozvoja OSN1 sa Honduras v roku 2015 nachádzal na 131. mieste zo 188 a hodnotí sa preto ako krajina so stredným ľudským rozvojom.
The country has one of the highest poverty rates in Latin America 68.2 % of the population are affected, with 39.7 % of the population in a situation of extreme poverty2. 
Krajina má jednu z najvyšších mier chudoby v Latinskej Amerike. Chudoba postihuje 68,2 % obyvateľov, pričom 39,7 % populácie trpí extrémnou chudobou2.
Honduras is also one of the most inequitable societies in Latin America. 
Honduras je tiež spoločnosťou, v ktorej je nerovnosť jedna z najväčších v Latinskej Amerike.
03 Over the years, Honduras has adopted several strategies to address its development challenges (see Box 1). 
03 V priebehu rokov Honduras prijal niekoľko stratégií na riešenie výziev v oblasti rozvoja (pozri rámček 1).
1 Human Development Report 2015, United Nations Development Programme. 
1 Správa o ľudskom rozvoji za rok 2015, Rozvojový program Organizácie Spojených národov.
2 According to 2014 data of the National Institute of Statistics (‘Instituto Nacional de Estadística’). 
2 Podľa údajov Národného štatistického inštitútu (Instituto Nacional de Estadística) za rok 2014.
Government development strategies In 2001, the Government adopted a Poverty Reduction Strategy Paper as a framework for channelling development aid. 
Rozvojové stratégie vlády V roku 2001 vláda prijala dokument o stratégii znižovania chudoby, ktorý mal slúžiť ako rámec pre rozdeľovanie rozvojovej pomoci.
It was the only country in Latin America to do so. 
Honduras bol jedinou krajinou v Latinskej Amerike, čo tak urobila.
This was a requirement to benefit from debt relief under the Highly Indebted Poor Countries initiative. 
Táto stratégia bola tiež podmienkou odpustenia dlhu v rámci iniciatívy v prospech veľmi zadlžených chudobných krajín.
The Government reviewed the Poverty Reduction Strategy during period 2006-2008 to improve its focus on the very poor, but never officially endorsed the modified strategy. 
Vláda prehodnotila stratégiu znižovania chudoby v období 2006 – 2008 s cieľom zlepšiť jej zameranie na veľmi chudobných, no upravenú stratégiu nikdy oficiálne neodsúhlasila.
Following the 2009 ‘coup d’état’, the political parties agreed on a long-term plan called ‘Country Vision 2010-2038’3 and a medium-term plan called ‘National Plan 2010-2022’4. 
Po štátnom prevrate v roku 2009 politické strany schválili dlhodobý plán pod názvom „Vízia pre krajinu na obdobie 2010 – 2038“3 a strednodobý plán nazvaný „Národný plán na obdobie 2010 – 2022“4.
The long-term plan outlines four ambitious general objectives that relate to social, political and economic policies to be achieved by 2038. 
V dlhodobom pláne sú načrtnuté štyri ambiciózne všeobecné ciele, ktoré sa týkajú sociálnych, politických a ekonomických politík a majú sa dosiahnuť do roku 2038.
It is to be implemented by two national plans and seven government plans. 
Vykonávať sa má prostredníctvom dvoch národných plánov a siedmich vládnych plánov.
The national plan for 2010-2022 focuses on 11 strategic areas. 
Národný plán na obdobie 2010 – 2022 je zameraný na 11 strategických oblastí.
Introduction 09 04 Macroeconomic instability has been identified as one of the causes of low growth and insufficient poverty reduction. 
Úvod 09 04 Makroekonomická nestabilita bola identifikovaná ako jedna z príčin pomalého rastu a nepostačujúceho zníženia chudoby.
Honduras is also known as a very violent country with a per capita murder rate that is among the highest in the world. 
Honduras je známy aj ako krajina s veľmi rozšíreným násilím, pričom počet vrážd na obyvateľa patrí medzi najvyššie na svete.
Together with impunity and corruption, this is a fundamental obstacle to development in Honduras. 
Spolu s beztrestnosťou a korupciou to predstavuje zásadnú prekážku pre rozvoj v Hondurase.
Within Central America, Honduras receives most EU development support 05 The EU is Honduras’ second largest trading partner, after the United States. 
V Strednej Amerike sa Hondurasu dostáva najviac rozvojovej podpory EÚ 05 EÚ je po Spojených štátoch amerických druhým najväčším obchodným partnerom Hondurasu.
In June 2012, the EU and its Member States signed an Association Agreement with the Central American countries. 
V júni 2012 EÚ a jej členské štáty podpísali dohodu o pridružení s krajinami Strednej Ameriky.
The Agreement relies on three pillars; political dialogue, cooperation, and trade. 
Dohoda je postavená na troch pilieroch: politický dialóg, spolupráca a obchod.
The trade pillar provisionally entered into force for Honduras in July 2013, while the political dialogue and cooperation pillars will be activated once all EU Member States have ratified the Agreement. 
Pilier týkajúci sa obchodu vstúpil do predbežnej platnosti v júli 2013, zatiaľ čo piliere politického dialógu a spolupráce budú aktivované po tom, ako všetky členské štáty EÚ dohodu ratifikujú.
06 The EU and its Member States have also signed a Political Dialogue and Cooperation Agreement with the Central American countries: this entered into force on 1 May 2014. 
06 EÚ a jej členské štáty podpísali aj dohodu o politickom dialógu a spolupráci s krajinami Strednej Ameriky, ktorá nadobudla účinnosť 1. mája 2014.
The Agreement provides for a political dialogue at several levels and includes the possibility of cooperation in the field of foreign and security policy. 
V dohode sa ustanovuje politický dialóg na niekoľkých úrovniach a zahŕňa možnosť spolupráce v oblasti zahraničnej a bezpečnostnej politiky.
07 Among the dozen major donors in Honduras, the EU ranks fourth, representing 11 % of all official development assistance in the country. 
07 Spomedzi dvanástich hlavných darcov v Hondurase je EÚ na štvrtom mieste a jej podiel na celkovej oficiálnej rozvojovej pomoci určenej tejto krajine tvorí 11 %.
The Commission programmes the EU’s bilateral support for periods of seven years. 
Komisia plánuje dvojstrannú podporu EÚ na obdobia trvajúce sedem rokov.
The overall envelope was increased from 223 million euro for the 2007-2013 period to 235 million euro for 2014-2020 (see Annex II). 
Celkové finančné krytie sa zvýšilo z 223 mil. EUR vyčlenených na obdobie 2007 – 2013 na 235 mil. EUR na obdobie 2014 – 2020 (pozri prílohu II).
The main priorities identified for 2007-2013 were poverty reduction, natural resources and security and justice. 
Hlavnými prioritami stanovenými na obdobie 2007 – 2013 boli zníženie chudoby, prírodné zdroje a bezpečnosť a spravodlivosť.
The main priorities for 2014-2020 are food security, with a focus on family agriculture; employment and decent work and rule of law. 
Hlavnými prioritami na obdobie 2014 – 2020 sú potravinová bezpečnosť so zameraním na rodinné poľnohospodárstvo, zamestnanosť a dôstojná práca a právny štát.
08 From 2007-2015, these allocations resulted in contracts totalling 194 million euro and payments totalling 119 million euro (see Figure 1 and Annex III). 
08 V období 2007 – 2015 sa z pridelených prostriedkov uzatvorili zmluvy v celkovej hodnote 194 mil. EUR a uhradili platby v celkovej výške 119 mil. EUR (pozri graf 1 a prílohu III).
About half the value of bilateral support is provided through budget support5, both general budget support and sector budget support. 
Približne polovica hodnoty dvojstrannej podpory sa poskytuje prostredníctvom rozpočtovej podpory5, a to ako v podobe všeobecnej tak i odvetvovej rozpočtovej podpory.
The other half is implemented in the form of projects. 
Druhá polovica sa realizuje v podobe projektov.
The Commission accompanies the EU’s actions with policy dialogue. 
Komisia dopĺňa opatrenia EÚ o politický dialóg.
5 Budget support is an aid modality that involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of a partner country in order to provide additional budgetary resources to support a national development strategy or a sector strategy. 
5 Rozpočtová podpora je spôsob poskytovania pomoci, pri ktorom Komisia prevedie finančné prostriedky do štátnej pokladnice partnerskej krajiny s cieľom poskytnúť dodatočné rozpočtové zdroje na podporu národnej stratégie rozvoja alebo odvetvovej stratégie.
It is accompanied with policy dialogue, performance assessment and capacity development. 
Dopĺňa ju politický dialóg, posúdenie výkonnosti a rozvoj kapacít.
Introduction 10 Payments for EU actions decided in the period 2007‐2015 million euro 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Source: European Commission. 
Úvod 10 Platby na opatrenia EÚ schválené v období 2007 – 2015 mil. EUR 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Zdroj: Európska komisia.
09 Projects support Technical assistance Budget support 2010 2011 2012 2013 2014 2015 As well as programmed bilateral cooperation, Honduras has also benefited from: (a) regional cooperation programmes for Latin America. These concern social cohesion, good governance, urban local development, water sector knowledge, energy for isolated communities and climate change. 
09 Podpora pre projekty Technická pomoc Rozpočtová podpora 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Okrem plánovanej dvojstrannej spolupráce boli pre Honduras prínosom aj: a) programy regionálnej spolupráce pre Latinskú Ameriku v oblasti sociálnej súdržnosti, dobrej správy vecí verejných, miestneho rozvoja miest, poznatkov o odvetví vodného hospodárstva, energie pre izolované komunity a zmeny klímy.
The total regional allocation has risen substantially: from 556 million euro for 2007-2013 to 805 million euro for 2014-2020; (b) the Central America sub-regional programme, which focuses on security and justice, climate change and private sector development for generating employment. 
Celkové regionálne pridelené prostriedky výrazne vzrástli: z 556 mil. EUR na obdobie 2007 – 2013 na 805 mil. EUR na obdobie 2014 – 2020; b) subregionálny program pre Strednú Ameriku, zameraný na bezpečnosť a spravodlivosť, zmenu klímy a rozvoj súkromného sektora s cieľom vytvárania pracovných miest.
The overall allocation has also been markedly increased: from 75 million euro for 2007-2013 to 120 million euro for 2014-2020; (c) 47 projects financed from thematic budget lines such as education, decentralisation, food security and human rights. 
Celkové pridelené prostriedky sa tiež výrazne zvýšili: zo 75 mil. EUR na obdobie 2007 – 2013 na 120 mil. EUR na obdobie 2014 – 2020; c) 47 projektov financovaných z tematických rozpočtových riadkov určených na vzdelávanie, decentralizáciu, potravinovú bezpečnosť a ľudské práva.
The expenditure concerned amounts to 24 million euro; (d) the Latin America Investment Facility which for Honduras has committed 7 million euro to a road project and has an electricity project in the pipeline; (e) A project of 1.1 million euro financed under the Instrument for Stability to support the Truth and Reconciliation Commission after the ‘coup d’état’ in 2009 (see paragraph 1). 
Súvisiace výdavky dosiahli 24 mil. EUR; d) investičný nástroj pre Latinskú Ameriku, z ktorého bolo pre Honduras vyčlenených 7 mil. EUR v súvislosti s cestným projektom a ďalší projekt týkajúci sa elektrickej energie sa pripravuje; e) projekt v hodnote 1,1 mil. EUR financovaný v rámci nástroja stability na podporu Komisie pravdy a zmierenia po štátnom prevrate v roku 2009 (pozri bod 1).
Audit scope and approach 11 10 We assessed the effectiveness of EU development support to priority sectors in Honduras. 
Rozsah auditu a audítorský 11 prístup 10 Posudzovali sme účinnosť rozvojovej podpory EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase.
The audit focused on the 2007-2015 period and was carried out between November 2015 and April 2016. 
Audit sa zameriaval na obdobie 2007 – 2015 a vykonával sa od novembra 2015 do apríla 2016.
The priority sectors examined were poverty reduction natural resources, and security and justice. 
Preskúmanými prioritnými odvetviami boli znižovanie chudoby, prírodné zdroje a bezpečnosť a spravodlivosť.
These sectors received 89 % of expenditure under bilateral support over the 2007-2015 period (see Annex III). 
V týchto odvetviach vzniklo 89 % výdavkov v rámci dvojstrannej podpory v období 2007 – 2015 (pozri prílohu III).
11 Our audit work consisted of a desk review, interviews of staff from Commission headquarters and the European External Action Service, and a visit to Honduras. 
11 Naša audítorská práca pozostávala z administratívnej kontroly, rozhovorov so zamestnancami ústredia Komisie a Európskej služby pre vonkajšiu činnosť a návštevy v Hondurase.
The objective of the visit was to collect further information and interview staff of the EU Delegation, representatives of the national authorities, beneficiaries, other donors and civil society organisations. 
Cieľom tejto návštevy bolo zozbierať ďalšie informácie a urobiť rozhovory so zamestnancami delegácie EÚ, zástupcami vnútroštátnych orgánov, s príjemcami, ostatnými darcami a organizáciami občianskej spoločnosti.
Observations 12 The EU approach was generally relevant and 6 The Commission identified six ‘priority sectors’ for the 2007-2013 and the 2014-2020 period. 
Pripomienky 12 Prístup EÚ bol vo všeobecnosti relevantný a dobre 6 Komisia identifikovala šesť „prioritných odvetví“ na obdobie 2007 – 2013 a 2014 – 2020.
These priority sectors covered many different areas such as education, health, water and sanitation, forestry, renewable energy, security and justice and more. 
Tieto prioritné odvetvia sa vzťahovali na mnohé rôzne oblasti, ako je vzdelávanie, zdravotníctvo, voda a sanitácia, lesné hospodárstvo, energia z obnoviteľných zdrojov, bezpečnosť a spravodlivosť a iné.
For details see Annex II. well‐coordinated but insufficiently focused 12 We examined whether the Commission, in collaboration with the European External Action Service prioritised sectors for support by addressing the main country needs in a consistent manner. 
Podrobnosti sa uvádzajú v prílohe II. koordinovaný, no chýbalo mu dostatočné zameranie 12 Skúmali sme, či Komisia v spolupráci s Európskou službou pre vonkajšiu činnosť stanovila prioritné odvetvia, ktorým sa mala poskytnúť podpora, a to tým že sa systematicky zameriavala na hlavné potreby krajiny.
We also examined whether the Commission had appropriately coordinated its approach with other donors active in Honduras. 
Kontrolovali sme tiež, či Komisia primerane koordinovala svoj prístup s ostatnými darcami, ktorí pôsobia v Hondurase.
EU strategies addressed important needs but the funding was spread over too many areas 13 When programming its bilateral support for Honduras, the Commission targeted many priority areas6. 
V stratégiách EÚ sa riešili dôležité potreby, no financovanie bolo rozdrobené v príliš mnohých oblastiach 13 Pri plánovaní dvojstrannej podpory pre Honduras sa Komisia zamerala na mnohé prioritné oblasti6.
The Commission’s programming documents generally provided convincing arguments for engaging in new areas as they responded to high needs that were covered by relevant and credible national strategies. 
V plánovacích dokumentoch Komisie sa vo všeobecnosti uvádzali presvedčivé argumenty za angažovanie sa v nových oblastiach, pretože sa tým reagovalo na silné potreby, ktoré boli identifikované v relevantných a vierohodných národných stratégiách.
In some cases, however, the Commission’s strategy for 2011-2013 provided for support in areas (i.e. renewable energy, energy efficiency and quality systems for improving competitiveness) for which the Honduran Government had not adopted a sector strategy. 
V niektorých prípadoch sa v stratégii Komisie na obdobie 2011 – 2013 stanovovala podpora pre také oblasti (t. j. energia z obnoviteľných zdrojov, energetická efektívnosť a systémy kvality na zlepšenie konkurencieschopnosti), ku ktorým honduraská vláda neprijala odvetvovú stratégiu.
It is therefore not demonstrated that the Commission support in these areas was also a priority for the Government. 
Nie je teda preukázané, že podpora Komisie v týchto oblastiach bola prioritou aj z pohľadu honduraskej vlády.
14 The Commission implemented its strategies through actions that involved providing financial assistance (see Annex III). 
14 Komisia vykonávala svoje stratégie prostredníctvom opatrení, v rámci ktorých sa poskytovala finančná pomoc (pozri prílohu III).
The objectives of these actions (see Box 2) were broadly defined, in particular for poverty reduction which was a priority sector for the 2007-2013 period. 
Ciele týchto opatrení (pozri rámček 2) boli definované všeobecne, najmä v prípade znižovania chudoby, ktoré bolo v období 2007 – 2013 prioritným odvetvím.
They related to many areas including education, health, water and sanitation, quality systems, statistical systems and public financial management. 
Týkali sa mnohých oblastí vrátane vzdelávania, zdravotníctva, vody a sanitácie, systémov kvality, štatistických systémov a riadenia verejných financií.
The limited focus meant that the efforts and the financial assistance were spread over many areas, which jeopardised their potential impact. 
Obmedzené zameranie malo za následok, že snahy a finančná pomoc boli rozdrobené v príliš mnohých oblastiach, čo ohrozovalo ich potenciálny vplyv.