natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In relation to the two London-based agencies, EMA and EBA, we drew attention to the fact that they will leave the UK in 2019 and that their accounts and related notes were prepared using the information available at the date the accounts were signed. 
V súvislosti s dvomi agentúrami so sídlom v Londýne, EMA a EBA, sme upozornili na skutočnosť, že v roku 2019 odídu zo Spojeného kráľovstva a ich účtovná závierka a súvisiace poznámky boli vyhotovené na základe informácií, ktoré boli dostupné v čase podpisu účtovnej závierky.
We also referred to implications from the current lease arrangements in London and possible decreases in revenue following the UKŐs departure from the EU. 
Poukázali sme aj na dôsledky súčasných dohôd o prenájme v Londýne a možné zníženie príjmov po odchode Spojeného kráľovstva z EÚ.
For Chafea, we reported on significant weaknesses in the accounting environment. (13) These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. (14) Regulation (EC) No 1907/2006 of the European Parliament and of the Council concerning the Registration, Evaluation, 2.2. 
(13) (14) Pri Chafea sme informovali o výrazných nedostatkoch v účtovnom prostredí. Tieto pravidlá vychádzajú z medzinárodne prijatých účtovných štandardov pre verejný sektor. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH) (OJ L 396, 30.12.2006, p. 1). 
1907/2006 o registrácii, hodnotení, autorizácii a obmedzovaní chemikálií (REACH) (Ú. v. EÚ L 396, 30.12.2006, s.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/17 ÔCleanŐ opinions on the legality and regularity of the revenue underlying all agenciesŐ accounts 2.12. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/17 Výroky bez výhrad k zákonnosti a riadnosti príjmov zaznamenaných v účtovnej závierke všetkých agentúr 2.12.
For all agencies, we issued unqualified (ÔcleanŐ) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017. 
Pre všetky agentúry sme vydali výrok bez výhrad (tzv. čistý výrok) k zákonnosti a riadnosti príjmov zaznamenaných v ročnej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2017.
ÔCleanŐ opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agenciesŐ accounts, except for EASO 2.13. 
Výroky bez výhrad k zákonnosti a riadnosti platieb zaznamenaných v účtovnej závierke všetkých agentúr okrem EASO 2.13.
For 40 agencies, we issued unqualified (ÔcleanŐ) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017. 
Pre 40 agentúr sme vydali výrok bez výhrad (tzv. čistý výrok) k zákonnosti a riadnosti platieb zaznamenaných v ročnej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2017.
For EASO we issued an adverse opinion due to material and systematic instances of non-compliance of payments with the OfficeŐs Financial Regulation and other applicable rules and provisions, mainly related to public procurement and recruitment procedures underlying payments. 
Pre EASO sme vydali záporný výrok v dôsledku významných a systematických prípadov nesúladu platieb s nariadením o rozpočtových pravidlách úradu a ďalšími platnými pravidlami a predpismi, ktoré sa týkajú predovšetkým postupov verejného obstarávania a prijímania zamestnancov.
The systematic nature of non-compliances demonstrates an inadequate internal control system. 
Systematická povaha týchto prípadov nesúladu s predpismi preukazuje nedostatočný systém vnútornej kontroly.
The combined error from non-compliant payments amounts at least to 7,7 million euros or 10,3 % of the OfficeŐs total payments made in 2017. Other matter paragraphs address issues of specific importance 2.15. 
Celková chybovosť plynúca z nevyhovujúcich platieb dosahuje najmenej 7,7 mil. EUR, t. j. 10,3 % celkových platieb úradu uskutočnených v roku 2017. V bodoch obsahujúcich ďalšie pripomienky sa hovorí o záležitostiach osobitného významu 2.15.
Other matters paragraphs draw the readersŐ attention to matters other than those that are presented or disclosed in the annual accounts or related to the legality and regularity of revenue and payments. 
Body obsahujúce ďalšie pripomienky upozorňujú čitateľov na iné skutočnosti, ako sú tie, ktoré sú uvedené v ročnej účtovnej závierke alebo ktoré súvisia so zákonnosťou a riadnosťou príjmov a platieb.
For the EIT we addressed that the initial grant reimbursement rates to Knowledge and Innovation centres (KICs) were increased towards the end of the eligibility period, which goes against the purpose of encouraging KICs to become less dependent on EIT financing. 
Pri EIT sme uviedli, že počiatočné miery úhrady grantov znalostným a inovačným spoločenstvám (ZIS) sa ku koncu obdobia oprávnenosti zvýšili, čo je v rozpore s cieľom podporovať ZIS v tom, aby boli menej závislé od financovania EIT.
Furthermore, some new activities were retroactively added to the annual business plans for two KICs. 
Do ročných obchodných plánov dvoch ZIS boli okrem toho pridané niektoré nové činnosti.
For one of the KICs, this caused a substantial change to the initial award decision. 
Pri jednom z týchto ZIS to znamenalo výraznú zmenu pôvodného rozhodnutia o udelení grantu.
Substantial changes can affect the equal treatment of KICs and are not compliant with Financial Regulation. 
Významné zmeny môžu ovplyvniť rovnaký prístup k ZIS a sú v rozpore s nariadením o rozpočtových pravidlách.
In the case of Frontex, since 2014 we have consistently reported that proof of the expenditure claimed by cooperating countries was often insufficient. 
V prípade Frontexu od roku 2014 systematicky informujeme o tom, že doklady o výdavkoch vykazovaných spolupracujúcimi krajinami sú často nedostatočné.
In response to our recommendation from 2016, Frontex is introducing a simplified cost reimbursement model. 
V reakcii na naše odporúčanie z roku 2016 Frontex zavádza zjednodušený model uhrádzania nákladov.
For EBA, EIOPA and ESMA we drew attention to the fact that their budgets are financed partly from European Union funds and partly through direct contributions from EU Member StatesŐ supervising authorities and/or supervised entities. 
Pri EBA, EIOPA a ESMA sme upozornili na skutočnosť, že ich rozpočty sú čiastočne financované z finančných prostriedkov Európskej únie a čiastočne prostredníctvom priamych príspevkov orgánov členských štátov vykonávajúcich dohľad a/alebo subjektov, nad ktorými sa vykonáva dohľad.
It is possible that the authoritiesŐ revenue will decrease in future as a result of the UKŐs decision to leave the EU. 
Je možné, že príjmy týchto agentúr sa v budúcnosti, v dôsledku rozhodnutia Spojeného kráľovstva vystúpiť z EÚ, znížia.
For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated. 
Pri GSA sme informovali, že agentúra prevádzkuje stredisko na monitorovanie bezpečnosti systému Galileo (GSMC) aj pozemné stanice Galileo na území Spojeného kráľovstva, pri ktorých je možné, že budú musieť byť premiestnené.
For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent. 
V súvislosti s CdT sme konštatovali, že niekoľko agentúr čoraz viac využíva interné a iné alternatívne prekladateľské riešenia, v dôsledku čoho nebola kapacita CdT využitá v najvyššej možnej miere.
Moreover, there is a duplication of effort at European level concerning translation systems development and running costs. 
Na úrovni EÚ dochádza navyše k duplicite vo vývoji prekladateľských systémov a zdvojeniu prevádzkových nákladov.
In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled. 
V decembri 2016 úrad BEREC požiadal Prekladateľské stredisko o preklady štyroch výziev na vyjadrenie záujmu s cieľom zostaviť rezervný zoznam zamestnancov, hoci v pláne pracovných miest boli obsadené všetky pracovné miesta schválené rozpočtovými orgánmi.
In our view, there was no justification for the translation request in December 2016. 
Žiadosť o preklad v decembri 2016 nebola podľa nášho názoru odôvodnená.
The related payment made in March 2017 counted for 2,5 % of the 2017 budget. 
Súvisiaca platba uhradená v marci 2017 tvorila 2,5 % rozpočtu na rok 2017.
EN C 434/18 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.1 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Source: ECA. 
SK C 434/18 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Rámček 2.1 Audítorské stanoviská k účtovným závierkam a operáciám agentúr v rokoch 2014 – 2017 Zdroj: EDA.
Our observations cover a range of issues 2.22. 
Naše pripomienky sa týkajú rôznych záležitostí 2.22.
We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement. 
V súvislosti s 37 agentúrami sme vyjadrili 145 pripomienok s cieľom poukázať na dôležité skutočnosti a oblasti, v ktorých je priestor na zlepšenie.
These observations, which can be found in Chapter 3, are summarised below. 
Tieto pripomienky, uvedené v kapitole 3, sú zhrnuté v nasledujúcej časti.
The majority of observations concern sound financial management. 
Väčšina z nich sa týka riadneho finančného hospodárenia.
Major risks leading to serious weakness in EASO 2.23. 
Významné riziká spôsobujú nedostatky v EASO 2.23.
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance. 
Tieto riziká neboli zmiernené pevnou štruktúrou riadenia a účinnými kontrolami, čo viedlo k početným prípadom významného nesúladu s predpismi.
Since 2014 the Office suffered from high staff turnover and the recruitment procedures were suspended since December 2017. 
Od roku 2014 úrad čelí vysokej fluktuácii zamestnancov a postupy prijímania zamestnancov boli v decembri 2017 pozastavené.
Moreover, the Office has neither an internal audit capability nor a legal service and systematic review of legal documents. 
Úrad navyše nemá útvar pre vnútorný audit ani právne oddelenie a systematicky nevykonáva preskúmanie právnych dokumentov.
Almost all services audited, which were based on public procurement or recruitment procedures, were systematically affected by significant weaknesses in assessment of the OfficeŐs needs, drafting of tender specifications, choice of the type of the contract, evaluation and award methods, amendments and extension of contracts, execution of contracts and verification of services provided, etc. 
Takmer všetky služby, ktoré sme kontrolovali a ktoré sú zabezpečované na základe postupov verejného obstarávania a výberových postupov, boli systematicky poznačené závažnými nedostatkami. Tie sa týkali posudzovania potrieb úradu, prípravy špecifikácií pre verejné súťaže, voľby typu zákazky, metód hodnotenia a udeľovania zákazky, dodatkov a predĺžení zmlúv, plnenia zmlúv a overovania poskytnutých služieb atď.
Such weaknesses go against the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination. 
Tieto nedostatky sú v rozpore so zásadami hospodárskej súťaže, transparentnosti, rovnakého zaobchádzania a nediskriminácie.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/19 Progress towards a more harmonised IT landscape 2.26. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/19 Pokrok pri vytváraní harmonizovanejšej infraštruktúry v oblasti IT 2.26.
Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions. 
Agentúry vykonávajú rôznorodé prevádzkové činnosti, ktoré si vyžadujú primerané a niekedy osobitne prispôsobené IT riešenia.
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests that they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
Hlavné prevádzkové a administratívne činnosti sa však vykonávajú na základe toho istého právneho rámca, z čoho vyplýva, že agentúry majú podobné procesy a ich podporu môžu teda zabezpečiť podobné IT nástroje.
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas, such as human resources management and procurement/contract management. 
Hoci agentúry urobili značný pokrok v používaní podobných systémov pre rozpočtové hospodárenie a účtovníctvo, o čom sme informovali v správe o prehľade výsledkov auditov agentúr za rok 2016, v iných kľúčových oblastiach, ako je riadenie ľudských zdrojov a riadenie verejného obstarávania a zákaziek, sa stále používalo veľké množstvo rôznych IT nástrojov.
Agencies are considering further harmonisation of IT solutions in these areas, mainly in order to enhance cost-efficiency, to reduce internal control risks and to strengthen IT governance. 
Agentúry zvažujú väčšiu harmonizáciu IT riešení v týchto oblastiach, hlavne preto, že by sa tým zvýšila nákladová účinnosť, znížili riziká pre vnútornú kontrolu a posilnilo riadenie informačných technológií.
Good progress in relation to IT tools on human resources management was made in 2017, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area. 
V roku 2017 sa dosiahol pokrok v súvislosti s IT nástrojmi na riadenie ľudských zdrojov, keď 20 agentúr podpísalo dohody s Komisiou o používaní nástroja SYSPER II, ktorý zabezpečí jednotnejšie IT prostredie v tejto oblasti.
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019, while some of the agencies started in the 3rd quarter of 2018. 
Podľa plánu má väčšina agentúr používať tento nástroj Komisie od 1. januára 2019, zatiaľ čo niektoré agentúry ho začali používať už v treťom štvrťroku 2018.
Box 2.2 AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool Source: ECA based on information from agencies. 
Rámček 2.2 Zavádzanie spoločného nástroja v oblasti ľudských zdrojov SYSPER II v agentúrach Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých agentúrami.
The introduction of e-procurement is on its way 2.28. 
Zavedenie elektronického obstarávania sa blíži 2.28.
In this fragmented scenario the use of similar electronic tools to procure supplies or services (e-procurement) would also be an important move to achieve a more harmonised IT framework among agencies. 
V takomto fragmentovanom prostredí by bolo používanie podobných elektronických nástrojov na obstaranie dodávok alebo služieb (elektronické obstarávanie) tiež dôležitým krokom v snahe dosiahnuť harmonizovanejší rámec IT medzi agentúrami.
According to the Financial Regulations which entered into force in 2012 and 2013 respectively, all EU Institutions and agencies Ô...shall, to the greatest possible extent, design and implement solutions for the submission, storage and processing of data submitted in grant and procurement procedures, and to this end, shall put in place a single electronic data interchange area for applicants, candidates and tenderersŐ (15), (16). 
Podľa nariadení o rozpočtových pravidlách, ktoré nadobudli účinnosť v roku 2012 a 2013, všetky inštitúcie a agentúry EÚ „... v čo najväčšej miere navrhujú a zavádzajú riešenia na predkladanie, uchovávanie a spracovanie údajov poskytnutých v rámci postupov udeľovania grantov a verejného obstarávania a na tento účel zavedú jednotnú oblasť výmeny elektronických údajov pre žiadateľov, záujemcov a uchádzačov“(15),(16).
While no target date for the introduction of e-procurement was set by the Financial Regulations, the 2014 EU Public Procurement Directive (17) mandates the use of electronic means for public procurement in the EU Member States by 2018, while the 2014 EU e-Invoicing Directive (18) requires all public authorities to allow receipt of e-invoices by 2019. (15) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. 
Hoci pre zavedenie elektronického obstarávania nebol v nariadeniach o rozpočtových pravidlách stanovený žiadny cieľový dátum, v smernici o verejnom obstarávaní v EÚ z roku 2014 (17) sa stanovuje zavedenie elektronického nástroja na verejné obstarávanie v členských štátoch EÚ do roku 2018 a v smernici o elektronickej fakturácii v EÚ z roku 2014 (18) sa požaduje, aby všetky verejné orgány umožnili do roku 2019 prijímanie elektronických faktúr. (15) Nariadenie (EÚ, Euratom) č. 966/2012, článok 95 ods. 2. týkajúci sa elektronickej verejnej správy.
(16) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 of 30 September 2013 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 208 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council, Article 79 e-Government (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
(16) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1271/2013 z 30. septembra 2013 o rámcovom nariadení o rozpočtových pravidlách pre subjekty uvedené v článku 208 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
(17) Directive 2014/24/EU of the European Parliament and of the Council of 26 February 2014 on public procurement and repealing Directive 2004/18/EC (OJ L 94, 28.3.2014, p. 
(17) Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2014/24/EÚ z 26. februára 2014 o verejnom obstarávaní a o zrušení smernice 2004/18/ ES (Ú. v. EÚ L 94, 28.3.2014, s.
(18) Directive 2014/55/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on electronic invoicing in public procurement (OJ L 133, 6.5.2014, p. 
(18) Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2014/55/EÚ zo 16. apríla 2014 o elektronickej fakturácii vo verejnom obstarávaní (Ú. v. EÚ L 133, 6.5.2014, s.
EN C 434/20 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2.29. 
SK C 434/20 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 2.29.
While all agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal, the Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Zatiaľ čo všetky agentúry uverejňujú svoje výzvy na predkladanie ponúk elektronicky v európskom vestníku verejného obstarávania Tenders Electronic Daily (TED), Komisia začala prevádzkovať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. 
Väčšina agentúr zaviedla do konca roku 2017 pre niektoré postupy elektronickú fakturáciu a elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa verejného obstarávania, elektronické predkladanie ponúk však ešte nie.
Box 2.3 AgenciesŐ introduction of e-procurement tools Source: ECA based on information from agencies. 
Rámček 2.3 Zavedenie nástrojov elektronického obstarávania v agentúrach Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých agentúrami.
IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA IT consultancy and project management at EMA 2.30. 
Konzultačné služby v oblasti IT a riadenie projektov sa zlepšuje v EMA a eu-LISA Konzultačné služby v oblasti IT a riadenie projektov v EMA 2.30.
In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the AgencyŐs management of consulting services. 
V priebehu minuloročného auditu sme vykonali analýzu toho, ako agentúra riadila konzultačné služby.
The excessive use of consulting firms led to a critical dependency on external expertise. 
Nadmerné využívanie konzultačných firiem viedlo k vážnej závislosti od externej expertízy.
We also reported that control over project development and implementation was inadequate and that projects were considerably delayed and costs were escalating. 
Informovali sme tiež, že kontrola nad tvorbou a vykonávaním projektov bola nedostatočná, projekty sa výrazne oneskorili a náklady sa výrazne zvyšovali.
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. 
V priebehu roku 2017 agentúra zaviedla niekoľko opatrení na zlepšenie tejto situácie.
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years. 
Zníženie kritickej závislosti agentúry od konzultačných firiem si však bude vyžadovať určitý čas a vplyv prijatých opatrení sa prejaví až po rokoch.
IT consultancy and project management at eu-LISA 2.32. 
Konzultačné služby v oblasti IT a riadenie projektov v eu-LISA 2.32.
In 2017 the AgencyŐs IT projects were implemented within the budgets and timeframes set. 
IT projekty agentúry sa v roku 2017 realizovali v medziach rozpočtov a stanovených harmonogramov.
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by three contractors. 
Pri tvorbe a realizácii IT projektov agentúra uplatňuje model externalizácie, pričom približne 90 % príslušných prác vykonávajú traja zmluvní dodávatelia.
Although IT projects are owned by and under the control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Hoci projekty v oblasti IT vlastní agentúra a sú pod jej kontrolou, model, pri ktorom sú činnosti vývoja a vytvárania takýchto citlivých IT systémov externalizované v takej miere, prináša riziká prílišného spoliehania sa na zmluvných dodávateľov a závislosti od nich.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/21 2.34. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/21 2.34.
At the same time, the small number of staff in key operational units creates risks for the continuity of operations. 
Nízky počet zamestnancov v kľúčových prevádzkových oddeleniach zároveň vyvoláva riziká z hľadiska kontinuity operácií.
Shortcomings persist in the management of procurements 2.35. 
Nedostatky pretrvávajú pri riadení verejného obstarávania 2.35.
The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework. 
Základným cieľom verejného obstarávania je zabezpečiť hospodársku súťaž medzi hospodárskymi subjektmi a zaistiť ekonomicky najvýhodnejší nákup transparentným, objektívnym a jednotným spôsobom v súlade s platným právnym rámcom.
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk. 
V 14 agentúrach (úrad BEREC, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA a SRB) sme zaznamenali nedostatky vo verejnom obstarávaní, najmä v súvislosti so službami, ktoré ohrozovali vybratie ekonomicky najvýhodnejšej ponuky.
Frequent shortcomings identified include; lack of adequate balance between price and quality aspects for contract award criteria, a non-optimal design of framework contracts, the use of framework contracts that allowed the purchase of services for which specifications and/or price were not sufficiently detailed and the unjustified use of intermediary services. 
Medzi časté nedostatky, ktoré sme zistili, patrí nedostatočné vyváženie aspektov ceny a kvality v kritériách na vyhodnotenie ponúk, neoptimálne nastavenie rámcových zmlúv, používanie rámcových zmlúv umožňujúcich nákup služieb, pre ktoré neboli dostatočne podrobne vymedzené špecifikácie a/alebo cena a neopodstatnené využívanie sprostredkovateľských služieb.