natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has organised a series of meetings targeting beneficiaries and independent certifying auditors to raise awareness of the most common errors. 
Komisia zorganizovala rad stretnutí pre príjemcov a nezávislých osvedčujúcich audítorov, aby zvýšila ich informovanosť o najčastejších chybách.
In addition, feedback has been provided to certifying auditors who have made errors, and a more didactic template for audit certificates has been provided in Horizon 2020. 
Okrem toho sa osvedčujúcim audítorom, ktorí sa dopustili chýb, poskytla spätná väzba a v rámci programu Horizont 2020 sa vypracoval didaktickejší vzorový dokument týkajúci sa osvedčení o audite.
For FP7, audit certificates are estimated to reduce the error rate by 50% compared to uncertified claims. 
RP, odhaduje sa, že v porovnaní s neosvedčenými žiadosťami o preplatenie nákladov sa prostredníctvom osvedčení o audite zníži miera chybovosti o 50 %.
So while it is recognised that they do not identify every error, they are an important tool to reduce the overall error rate. 
Hoci je potrebné uvedomiť si, že uvedené osvedčenia neodhalia každú chybu, sú dôležitým nástrojom na zníženie celkovej miery chybovosti.
The improvement of this system without imposing additional administrative burdens on beneficiaries, so that they can focus on the achievement of their research and innovation objectives, and whilst ensuring that payments to researchers are made promptly, is a constant challenge. 
Neustálu výzvu predstavuje snaha o zlepšovanie tohto systému bez vytvárania ďalšej administratívnej záťaže pre príjemcov, aby sa mohli zamerať na dosiahnutie svojich cieľov v oblasti výskumu a inovácie, a zároveň tak, aby sa platby výskumným pracovníkom uskutočňovali rýchlo.
(4) The errors ranged from 4,9 % to 16,9 % of the value examined and concerned projects under the following programmes: the Research Fund for Coal and Steel (2 cases), the Competitiveness and Innovation Programme (1 case), Erasmus+ (1 case), and 1 TEN-T programme. 
(4) Chyby sa pohybovali od 4,9 % do 16,9 % skúmanej hodnoty a týkali sa projektov v rámci nasledujúcich programov: Výskumný fond uhlia a ocele (2 prípady), Program pre konkurencieschopnosť a inovácie (1 prípad), Erasmus+ (1 prípad) a 1 prípad v programe TEN-T.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/187 THE COURT’S OBSERVATIONS Over-declaration of costs, in particular by new entrants and SMEs 5.12. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/187 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Nadhodnotenie nákladov najmä novými účastníkmi a MSP 5.12.
Quantifiable errors occurring in research and innovation projects mainly affected personnel costs and were mostly committed by new entrants and SMEs (see example in Box 5.3). 
Vyčísliteľné chyby, ktoré sa vyskytli v projektoch v oblasti výskumu a inovácií, ovplyvnili najmä náklady na zamestnancov a urobili ich zväčša noví účastníci a MSP (pozri príklad v rámčeku 5.3).
We also noted ineligible costs resulting from consultants or service providers being incorrectly classified as employees or third parties being omitted from the grant agreement. 
Taktiež sme zaznamenali neoprávnené náklady spôsobené tým, že konzultanti alebo poskytovatelia služieb boli nesprávne klasifikovaní ako zamestnanci, alebo tretie strany boli vynechané z dohody o grante.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.12. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.12.
An important objective of Horizon 2020 was to increase the involvement in the Framework Programme of new entrants and of small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Dôležitým cieľom programu Horizont 2020 bolo zvýšiť zapojenie nových účastníkov a malých a stredných podnikov (MSP) do rámcového programu.
At the end of 2017, 57 % of participants were newcomers to the research and innovation Framework Programmes, while 23,9 % of the budget for ‘Leadership in Enabling and Industrial Technologies’ and ‘Societal Challenges’ goes to SMEs, exceeding the target of 20 %. 
Koncom roka 2017 noví účastníci rámcových programov pre výskum a inováciu predstavovali 57% účastníkov, zatiaľ čo 23,9% rozpočtu osobitného cieľa „Vedúce postavenie v podporných a priemyselných technológiách“ a priority „Spoločenské výzvy“ sa pridelilo MSP, čím sa presiahol cieľ vo výške 20 %.
So, while the Commission is aware that new entrants and SMEs represent a particular risk of error, this risk has to be mitigated, not avoided. 
Takže aj keď si je Komisia vedomá toho, že noví účastníci a MSP predstavujú osobitné riziko výskytu chýb, toto riziko treba zmierniť, ale nebude možné mu celkom zabrániť.
The Commission has made special attempts to address newcomers and SMEs in its communication campaigns and, for Horizon 2020, has introduced simplifications aimed directly at this sort of beneficiary, including lump-sum payments for the SME stage one scheme. 
Komisia sa pri svojich komunikačných kampaniach osobitne zamerala na nových účastníkov a MSP a v prípade programu Horizont 2020 zaviedla zjednodušenia priamo zamerané na tento druh príjemcov, čo zahŕňalo aj jednorazové platby v 1. fáze schémy pre MSP.
Box 5.3 — SME declaring incorrect personnel costs and costs incurred by a third party We audited an SME active in the dairy sector. 
Rámček 5.3 – MSP vykázali nesprávne náklady na zamestnancov a náklady, ktoré vznikli tretej strane Vykonali sme audit MSP činného v sektore mliečnych výrobkov.
The SME had recently become a participant in four FP7 projects. 
Tento MSP sa nedávno zúčastnil štyroch projektov 7. RP.
The beneficiary had used an incorrect methodology to calculate the hourly rates. 
Príjemca použil nesprávnu metodiku na výpočet hodinových sadzieb.
It estimated the 2016 costs based on 2014 data. 
Náklady za rok 2016 odhadol na základe údajov za rok 2014.
The hourly rates for the SME owners were overstated. 
Hodinové sadzby pre vlastníkov MSP boli nadhodnotené.
Additionally, discrepancies between the absence records and time-sheets were noted for three of the six employees audited leading to an over-declaration of hours. 
Okrem toho, nezrovnalosti medzi záznamami o absencii a pracovnými výkazmi boli zaznamenané pri troch zo šiestich kontrolovaných zamestnancov, čo viedlo k nadmernému vykázaniu počtu hodín.
Finally, the employees who had worked on the project were not employed by the company which was a party to the grant agreement but by its sister company. 
A napokon, zamestnancov, ktorí pracovali na projekte, nezamestnávala spoločnosť, ktorá bola zmluvnou stranou dohody o grante, ale jej dcérska spoločnosť.
This sister company had not been added to the grant agreement as a third-party. 
Táto dcérska spoločnosť nebola doplnená do dohody o grante ako tretia strana.
Therefore, all costs had to be declared ineligible. 
Všetky náklady sa preto museli vykázať ako neoprávnené.
EN C 357/188 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Most non-quantifiable errors concerned time recording and delays in distributing funds 5.13. 
SK C 357/188 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Väčšina nevyčísliteľných chýb sa týkala zaznamenávania času a oneskorení pri rozdeľovaní finančných prostriedkov 5.13.
Within the 130 transactions sampled, we also found 42 non-quantifiable errors relating to cases of non-compliance with funding rules (5). 
V rámci 130 operácií vo vzorke sme našli aj 42 nevyčísliteľných chýb týkajúcich sa prípadov nedodržiavania pravidiel financovania(5).
These cases arose more frequently in research and innovation projects and concerned weaknesses in beneficiaries’ time-recording systems and delays in the project coordinator’s distribution of the EU funds to the other project participants. 
Tieto prípady sa vyskytli častejšie pri projektoch v oblasti výskumu a inovácií a súviseli s nedostatkami v systémoch príjemcov na zaznamenávanie času a oneskoreniami vyplácania finančných prostriedkov EÚ zo strany koordinátora projektu ďalším účastníkom projektu.
Although some of these delays were understandable, we note that any delays in transferring EU funds can have serious financial consequences for project participants, especially SMEs (6). 
Napriek tomu, že v niektorých prípadoch boli tieto oneskorenia pochopiteľné, poznamenávame, že akékoľvek oneskorenia pri prevode finančných prostriedkov EÚ môžu mať vážne finančné dôsledky pre príjemcov, najmä MSP (6).
Horizon 2020: the rules to declare personnel cost remain prone to error 5.14. 
Horizont 2020: pravidlá vykazovania nákladov na zamestnancov sú stále náchylné na chyby 5.14.
We have previously reported (7) that Horizon 2020 has simpler funding rules than the FP7. 
V minulosti sme informovali(7) o tom, že program Horizont 2020 má jednoduchšie pravidlá financovania než 7.
However, with a funding model based on the reimbursement of eligible costs, the rules for declaring actual personnel costs are complex, making them difficult to understand and apply. 
Vzhľadom na to, že je model financovania založený na preplácaní oprávnených nákladov, pravidlá vykazovania skutočných nákladov na zamestnancov sú zložité, a preto sú ťažko pochopiteľné a uplatniteľné.
This is confirmed by our audits and the Commission’s audits, which show a persistently high level of error in personnel costs. 
Potvrdili to naše audity aj audity Komisie, pri ktorých sa zistila neustále vysoká chybovosť v nákladoch na zamestnancov.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.13. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.13.
The Commission considers it best that the transfer of funds between consortium members is managed within the consortium. 
Komisia považuje za najlepšie, aby sa prevod finančných prostriedkov medzi členmi konzorcia riadil v rámci konzorcia.
The Commission has reminded coordinators of their obligation to promptly transfer funds and when a case of delayed distribution of funds is detected, or there is a complaint on this issue the Commission's standard practice is to follow up with the project coordinator on the reasons of this delay. 
Komisia koordinátorom pripomenula ich povinnosť promptne previesť zdroje a v prípade, že sa zistí oneskorenie distribúcie prostriedkov, alebo ak sa vyskytne sťažnosť v tejto veci, bežným postupom Komisie je následná kontrola u koordinátora projektu s cieľom zistiť dôvody oneskorenia.
(5) 13 transactions contained both quantifiable and non-quantifiable errors. 
(5) 13 operácií obsahovalo vyčísliteľné a nevyčísliteľné chyby.
(6) See also the 2012 annual report, paragraphs 8.18 and 8.42 (recommendation 2); and the 2013 annual report, paragraph 8.12. 
(6) Pozri tiež bod 8.18 a bod 8.42 (odporúčanie 2) výročnej správy za rok 2012; a bod 8.12 výročnej správy za rok 2013.
(7) 2016 annual report, paragraph 5.13, 2014 annual report paragraph 5.12. and the Court’s briefing paper ‘A contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020’ published in March 2018. 
(7) Výročná správa za rok 2016, bod 5.13, výročná správa za rok 2014, bod 5.12. a informačný dokument Dvora audítorov „Príspevok k zjednodušeniu programu EÚ v oblasti výskumu po programe Horizont 2020“ uverejnený v marci 2018.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/189 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.15. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/189 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 5.15.
In July 2016, more than two years after the start of Horizon 2020, the Commission introduced an additional option for declaring personnel costs: the monthly hourly rate methodology. 
V júli 2016, viac než dva roky od začiatku programu Horizont 2020, Komisia zaviedla dodatočnú možnosť ako vykazovať náklady na zamestnancov: metodiku mesačnej hodinovej sadzby.
Our audits confirm that the current conditions for applying this methodology can lead the beneficiary to claim substantially higher personnel costs than reflected by actual efforts. 
Našimi auditmi sa potvrdilo, že súčasné podmienky uplatňovania tejto metodiky môžu viesť k tomu, že príjemca vykáže výrazne vyššie náklady na zamestnancov, ako bolo skutočné úsilie.
This occurs where the staff concerned worked on other tasks aside from the EU-funded task and the total number of productive hours worked is higher than at standard number. The Commission’s guidelines require beneficiaries to use the standard number of productive hours, and not the higher total number when calculating the hourly rate underlying the calculation of the eligible costs. 
Dochádza k tomu vtedy, keď príslušní zamestnanci pracovali na iných úlohách, ktoré sa netýkali úlohy spolufinancovanej EÚ, a celkový počet produktívnych odpracovaných hodín je vyšší než štandardný počet. V usmerneniach Komisie sa požaduje, aby príjemcovia používali štandardný počet produktívnych hodín, a nie vyšší celkový počet, keď vypočítavajú hodinovú sadzbu, ktorá je základom výpočtu oprávnených nákladov.
We have already reported(8) that the double ceilings (9) introduced by the Commission do not remedy the above situation as they are only applicable to EU and Euratom grant elements and exclude other, non EU-funded, tasks (see example in Box 5.4). 
Informovali sme už o tom (8), že dvojité stropy (9), ktoré zaviedla Komisia, nenaprávajú vyššie uvedenú situáciu, pretože sa uplatňujú len na zložky grantov EÚ a Euratomu a iné úlohy nefinancované EÚ sú vynechané (pozri príklad v rámčeku 5.4).
Box 5.4 — The monthly hourly rate methodology leading to overstatements of costs We audited a beneficiary applying the monthly hourly rate methodology and noted that this methodology led it to systematically overstate its personnel costs and allowed it to claim the full-time salary of an employee who was only partially devoted to the EU project. 
Rámček 5.4 – Metodika mesačnej hodinovej sadzby vedie k nadhodnoteniu nákladov Vykonali sme audit príjemcu, ktorý uplatnil metodiku mesačnej hodinovej sadzby, a zaznamenali sme, že táto metodika viedla k systematickému nadhodnocovaniu jeho nákladov na zamestnancov a umožnila mu vykázať mzdu na plný úväzok pri zamestnancovi, ktorý pracoval na projekte EÚ len čiastočne.
The employee concerned had a total annual salary of 162 500 euros and he worked 2 400 productive hours per year, of which 1 788 hours were spent on the EU project. 
Príslušný zamestnanec mal celkovú ročnú mzdu vo výške 162500 EUR a odpracoval 2400 produktívnych hodín za rok, z čoho 1 788 hodín venoval projektu EÚ.
Using the monthly hourly rate methodology the beneficiary was entitled to charge the full 162 500 euros salary for the employee to the EU project, despite him only devoting 75% of his productive time to the EU project. 
Použitím metodiky mesačnej hodinovej sadzby bol príjemca oprávnený účtovať celú mzdu zamestnanca vo výške 162500 EUR na projekt EÚ napriek tomu, že venoval len 75% svojho produktívneho času projektu EÚ.
(8) Paragraph 5.16 of 2016 annual report. 
(8) Bod 5.16 výročnej správy za rok 2016.
(9) Beneficiaries must ensure that: — the total number of hours worked declared in EU and Euratom grants for a person for a year is NOT higher than the number of annual productive hours used for the calculation of the hourly rate; — the total amount of personnel costs declared (for reimbursement as actual costs) in EU and Euratom grants for a person for a year is NOT higher than the total personnel costs recorded in the beneficiary’s accounts (for that person for that year). 
(9) Príjemcovia musia zabezpečiť, aby: — celkový počet odpracovaných hodín vykázaných v grantoch EÚ a Euratomu za osobu a za rok NEBOL vyšší než počet produktívnych hodín za rok použitých na výpočet hodinovej sadzby; — celková výška vykázaných nákladov na zamestnancov (na účely preplatenia skutočných nákladov) v grantoch EÚ a Euratomu za osobu a za rok NEBOLA vyššia než celková výška nákladov na zamestnancov zaznamenaná v účtovnej závierke príjemcu (za danú osobu a rok).
EN C 357/190 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.16. 
SK C 357/190 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 5.16.
In 2015, the Commission published a guidance paper (10) with a list of issues applicable to particular countries. 
V roku 2015 Komisia uverejnila usmernenie(10) so zoznamom záležitostí vzťahujúcich sa na jednotlivé krajiny.
This guidance paper was supposed to provide beneficiaries with guidance on eligibility issues relating to the particular situations/ legal frameworks in individual countries. 
Účelom tohto usmernenia je poskytnúť príjemcom usmernenia ohľadom oprávnenosti v konkrétnych situáciách/právnych rámcoch jednotlivých krajín.
We noted that this list was incomplete and that similar situations in different countries were not addressed (11). 
Zaznamenali sme, že tento zoznam nebol úplný a že podobné situácie v rôznych krajinách neboli riešené (11).
Connecting Europe Facility: definitions of subcontracting and related incurred costs open to interpretation 5.17. 
Nástroj na prepájanie Európy: vymedzenie zadávania zákaziek subdodávateľom a súvisiacich vzniknutých nákladov sú otvorené výkladu 5.17.
In other programmes too, we noted that rules were open to interpretation. 
Aj pri ďalších programoch sme zaznamenali pravidlá, ktorých výklad je otvorený.
Under the CEF, the difference between an ‘implementation contract’ and a ‘subcontract’ is unclear, although their eligibility conditions are different(12). 
V rámci NPE nie je jasný rozdiel medzi „plnením zákazky“ a „zadaním zákazky subdodávateľovi“, hoci ich pravidlá oprávnenosti sú odlišné(12).
This creates doubts among beneficiaries. 
To vytvára pochybnosti medzi príjemcami.
Moreover, one of the conditions for a cost to be eligible is that it has been incurred. 
Jednou z podmienok oprávnenosti nákladu je navyše aj to, že vznikol.
According to the Commission’s definition for the CEF programme, existence of an invoice is not required as evidence of this. 
Podľa definície Komisie pre program NPE sa existencia faktúry na tento účel nepožaduje ako dôkaz.
It considers the costs of contracts for goods, works or services or of subcontracts as incurred once the contract or subcontract (or a part of it) has been executed, i.e. once the goods, works or services (including studies) have been supplied, delivered or provided. 
Náklady v rámci zákaziek na tovar, práce alebo služby alebo subdodávok považuje za vzniknuté po vykonaní zákazky alebo subdodávky (alebo jej časti), t. j. po dodaní, vykonaní alebo poskytnutí tovaru, prác alebo služieb (vrátane štúdií).
However, the Commission has not given guidance as to the evidence to demonstrate that a cost has been incurred. 
Komisia však neposkytla usmernenia k dôkazom požadovaným na to, aby sa náklad považoval za vzniknutý.
Research: Better coordination of audit follow-up but further progress in project monitoring needed 5.18. 
Výskum: Lepšia koordinácia následných opatrení na základe odporúčaní z auditov, ale je potrebný ďalší pokrok v monitorovaní projektov 5.18.
We have previously reported(13) that the different implementing bodies had struggled to find a common position on how to follow up audit findings. 
V minulosti sme informovali(13) o tom, že rôzne implementačné orgány mali ťažkosti pri hľadaní spoločného stanoviska k tomu, ako prijímať následné opatrenia na základe zistení z auditov.
In order to ensure consistency, DG RTD prepared a number of guidance documents and templates. 
S cieľom zabezpečiť jednotnosť GR RTD vypracovalo niekoľko usmernení a vzorov.
The Commission has now assigned DG RTD the task of coordinating the follow-up of audit findings. 
Komisia teraz pridelila GR RTD úlohu koordinovať následné opatrenia v nadväznosti na zistenia z auditov.
A dedicated service is being set up within the DG’s Common Audit Service to this end. 
Na tento účel sa zriaďuje špecializovaný útvar v rámci útvaru auditu tohto GR.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.16. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.16.
The list accompanying the guidance paper summarises all national issues on which the Commission has been consulted and has made a legal assessment. 
Zoznam pripojený k uvedenému usmerneniu obsahuje zhrnutie všetkých záležitostí vzťahujúcich sa na jednotlivé krajiny, ktoré boli s Komisiou konzultované a v prípade ktorých vypracovala právne posúdenie.
Such assessments are generally triggered at the request of the National Contact Points (NCPs). 
Takéto posúdenia sa zvyčajne robia na žiadosť národných kontaktných miest.
The practice to contract external assistance is normal practice for large infrastructure projects financed under CEF. 
Uzatváranie zmlúv na externú pomoc je bežnou praxou pri veľkých projektoch infraštruktúry financovaných v rámci NPE.
The Commission is aware that the notions of ‘implementation contract’ under Article 9 and sub-contracts under Article 10 could create doubts among beneficiaries, most of them Member States or Public Bodies responsible for the implementation of transport/energy infrastructures in the Member States, depending on their experience and knowledge with respect to the management of EU funded projects. 
Komisia si je vedomá, že pojmy „vykonávacia zmluva“ podľa článku 9 a „zadanie zákazky subdodávateľovi“ podľa článku 10 môžu viesť k pochybnostiam u príjemcov (ktorými sú zväčša štátne alebo verejné orgány zodpovedné za realizáciu dopravných/energetických infraštruktúr v členských štátoch) v závislosti od ich skúseností a poznatkov, pokiaľ ide o riadenie projektov financovaných EÚ.
The issue was discussed with the members of the CEF Committee and an explanatory note was sent to the CEF Coordination Committee on 21/10/2015. 
O tejto otázke sa diskutovalo s členmi výboru NPE a vysvetľujúca poznámka bola zaslaná koordinačnému výboru NPE 21. októbra 2015.
At the same time INEA published a list of FAQs regarding the model Grant Agreement. 
Výkonná agentúra pre inovácie a siete (INEA) zároveň uverejnila zoznam často kladených otázok týkajúcich sa vzorovej dohody o grante.
Since then, this interpretation was consistently applied internally and provided to beneficiaries when the need arose. 
Odvtedy sa tento výklad konzistentne interne uplatňoval a v prípade potreby sa poskytoval príjemcom.
The Commission acknowledges that the situation could be further improved. 
Komisia uznáva, že situácia by sa mohla ešte zlepšiť.
(10) H2020 Programme — ‘Guidance on List of issues applicable to particular countries’. 
(10) Program Horizont 2020 – „Usmernenie k zoznamu záležitostí vzťahujúcich sa na jednotlivé krajiny“.
(11) Several bonuses existing both in France and Spain have only been addressed in the guidance for France. 
(11) Niekoľko bonusov existujúcich vo Francúzsku aj v Španielsku sa riešilo len v usmernení pre Francúzsko.
(12) A subcontract is a procurement contract covering the implementation by a third party of tasks forming part of the action. 
(12) Subdodávka je verejná zákazka, pri ktorej tretia strana vykonáva úlohy, ktoré sú súčasťou akcie.
It requires approval by the Commission. 
Musí ju schváliť Komisia.
Other contracts do not need approval by the Commission. 
Iné zákazky si nevyžadujú schválenie zo strany Komisie.
(13) 2016 annual report, paragraph 5.27. 
(13) Bod 5.27 výročnej správy za rok 2016.
For the year 2017 the Commission’s IAS concluded that the audited internal control systems for DG RTD were partially effective since a number of very important recommendations had still to be addressed. 
Za rok 2017 IAS Komisie dospel k záveru, že kontrolované systémy vnútornej kontroly GR RTD boli čiastočne účinné, pretože niekoľko veľmi dôležitých odporúčaní sa stále ešte muselo riešiť.
We noted that DG RTD still had eight overdue audit recommendations outstanding. 
Zaznamenali sme, že GR RTD stále nevykonalo osem audítorských odporúčaní.
One of them concerned the fact that the Horizon 2020 implementing bodies had not reached a consensus on how to monitor projects. 
Jedno z nich sa týkalo skutočnosti, že implementačné orgány programu Horizont 2020 nedosiahli dohodu, ako monitorovať projekty.
The existing guidance developed by DG RTD recommends determining the level of required monitoring based on the project's risk profile. 
V existujúcom usmernení vypracovanom GR RTD sa odporúča určiť úroveň potrebného monitorovania na základe rizikového profilu projektu.