natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In view of the experiences since that date and of the CourtŐs recommendation, the following steps will be taken: firstly, the Commission will better inform the institutions and organisations involved in international emergency assistance about the respective roles and functions of the CommunityŐs humanitarian assistance, managed by DG ECHO, and the Community Civil Protection Mechanism, managed by DG Environment, and the additional and specific assets the mechanism can provide to the victims affected by major natural disasters. 
Vzhľadom na odvtedy získané skúsenosti a odporúčanie Dvora audítorov sa prijmú tieto opatrenia: Po prvé Komisia bude lepšie informovať inštitúcie a organizácie zapojené do medzinárodnej pomoci pri mimoriadnych udalostiach o príslušných úlohách a funkciách humanitárnej pomoci Komisie riadených GR ECHO a o mechanizme civilnej ochrany Spoločenstva riadenom GR pre životné prostredie a o doplnkových a osobitných prínosoch, ktoré môže mechanizmus poskytnúť obetiam postihnutým závažnými prírodnými katastrofami.
In addition, a joint note from the relevant Commission services to EC Delegations in third countries in that respect is being prepared; secondly, the Commission is committed to take on board key recommendations made by both the HAC and Civil Protection Committee, notably as regards the need to further refine the terms of reference for the MIC operations. 
Z uvedeného hľadiska sa okrem toho pripravuje spoločné oznámenie príslušných útvarov Komisie určené delegáciám ES v tretích krajinách. Po druhé Komisia je povinná prijať hlavné odporúčania HAC aj výboru pre civilnú ochranu, najmä pokiaľ ide o potrebu ďalšieho zlepšovania kompetencií pre operácie MIC.
The Commission had already identified the delays in some project components mentioned by the Court and taken the required action (see paragraph 35). 
Komisia už zistila oneskorenie niektorých zložiek projektov, ktoré uviedol Dvor audítorov, a prijala potrebné opatrenia (pozri odsek 35).
The Commission considers that it is not appropriate to change the regulatory base in order to extend the timeframe for primary emergency and emergency humanitarian actions. 
Komisia sa domnieva, že nie je vhodné meniť regulačný základ predĺženia časového rámca primárnych mimoriadnych a mimoriadnych humanitárnych akcií.
The Commission will reinforce the monitoring system to accommodate the CourtŐs recommendations in the most appropriate manner. (d) The Commission believes that while it is true that emphasis for DG ECHO (and the rest of the humanitarian actors) has moved towards the evaluation of results, achievements and impact, this does not mean that DG ECHO does not adequately monitor project activities. 
Komisia posilní monitorovací systém tak, aby najvhodnejším spôsobom vyhovela odporúčaniam Dvora audítorov. d) Komisia verí, že aj keď je pravda, že dôraz sa v prípade GR ECHO (a ostatných humanitárnych činiteľov) preniesol na hodnotenie výsledkov, dosiahnutých úspechov a dosahu, neznamená to, že GR ECHO monitoruje činnosti projektu neprimerane.
Information on what has been done where is furthermore provided in partnersŐ interim, pre-final and final reports instead of in the monitoring reports. 
Informácie o tom, čo sa kde urobilo, sú namiesto v monitorovacích správach uvedené v predbežných, predzáverečných a záverečných správach partnerov.
54. The matter has been reported to the UN and was discussed at the April 2006 meeting of the FAFA Working Group. 
Táto záležitosť bola oznámená OSN a rokovalo sa o nej 54. na stretnutí pracovnej skupiny FAFA v apríli 2006.
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania, together with the replies of the Commission (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2006/C 174/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ............................................................... 
26.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 174/1 I (Informácie) DVOR AUDÍTOROV OSOBITNÁ SPRÁVA č. 4/2006 týkajúca sa investičných projektov Phare v Bulharsku a Rumunsku spolu s odpoveďami Komisie (podľa druhého pododseku článku 248 ods. 4 Zmluvy o ES) (2006/C 174/01) OBSAH ZOZNAMSKRATIEK ...................................................................
INTRODUCTION ........................................................... 
CelkovýcieľprogramuPhare ..............................................
OverallPhareobjective ................................................... 
ProgramovanieaimplementáciaPhare .......................................
Financial significance of investment support in national programmes . . . . . . . . . . . . . . . AUDITSCOPEANDAPPROACH............................................... OBSERVATIONS............................................................ 
Finančnývýznaminvestičnejpodporyvnárodnýchprogramoch .................. ROZSAHAUDITUAAUDÍTORSKÝPRÍSTUP.....................................
ProjectswereinlinewithoverallPhareobjectives .............................. 
PosilneniesúdnehoaväzenskéhosystémuvRumunsku .....................
Investmentstookplace ................................................... 
Investície do podnikateľských inkubátorov malých a stredných podnikov v oblas-tiachpriemyselnéhoúpadkuvBulharsku .................................
AgrostatisticsinBulgaria ............................................. 
LiberalizáciaodvetviaenergetikyvRumunsku .............................
AsyluminRomania ................................................. 
Pri väčšine kontrolovaných projektov nebola zaručená udržateľnosť . . . . . . . . . . . . . . . .
Riskstotechnicalviability ............................................ 
Rizikátýkajúcesatechnickejživotaschopnosti .............................
Riskstoeconomicviability ............................................ 
Rizikátýkajúcesahospodárskejživotaschopnosti ..........................
Paragraph Page 2 3 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 15 
Odsek Strana 2 3 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 15
C 174/2 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 Acquis communautaire AP ASNS BPPF CDMS CEEC DIS EBRD ESC NBPS NRO Phare PO SME UIS LIST OF ABBREVIATIONS Entire body of EU law as expressed in the treaties, in the secondary legislation and policies of the Union, as well as in the case-law of the European Court of Justice Accession Partnership Agricultural statistical network system Bulgarian Post-Privatisation Fund Case and document management system Central and eastern European countries Decentralised implementation system European Bank for Reconstruction and Development Economic and social cohesion National Border Police Service (Bulgaria) National Refugee Office (Romania) The Phare programme is currently the EUŐs main instrument of financial and technical cooperation with the candidate central and eastern European countries (CEECs). 
C 174/2 SK Úradný vestník Európskej únie 26.7.2006 Acquis Spoločenstva BPPF CDMS DIS EBRD MSP Phare UIS ZOZNAM SKRATIEK Súhrn právnych predpisov EÚ, tak ako sú vyjadrené v zmluvách, sekundárnej legislatíve a politikách Únie, ako aj v judikatúre Európskeho súdneho dvora Bulharský poprivatizačný fond (Bulgarian Post Privatisation Fund) Systém riadenia prípadov a dokumentov Decentralizačný implementačný systém Európska banka pre obnovu a rozvoj (European Bank for Reconstruction and Development) Malé a stredné podniky Program Phare je v súčasnosti hlavným nástrojom finančnej a technickej spolupráce EÚ s kandidátskymi krajinami strednej a východnej Európy.
It was set up in 1989 and originally aimed only at two countries: Poland and Hungary ProsecutorŐs Office Small and medium-sized enterprises Unified information filing system 
Bol zriadený v roku 1989 a pôvodne sa zameriaval len na dve krajiny: Poľsko a Maďarsko Jednotný systém uchovávania informácií
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The Phare programme provides financial assistance to countries in central and eastern Europe which are candidates to join the European Union. 
26.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Prostredníctvom programu Phare sa poskytuje finančná pomoc krajinám strednej a východnej Európy, ktoré sú kandidátmi na vstup do Európskej únie.
The Commission and the national authorities share the management of the Phare programme. 
Program Phare spoločne riadia Komisia a vnútroštátne orgány.
The Commission has overall responsibility for managing the programme. 
Komisia má celkovú zodpovednosť za riadenie programu.
Recipient countries have primary responsibility for undertaking and operating the projects (see paragraphs 8 to 10). 
Prijímateľské krajiny nesú priamu zodpovednosť za začatie a prevádzkovanie projektov (pozri odseky 8 až 10).
The purpose of the CourtŐs audit was to assess the performance of Phare supported investment projects in Bulgaria and Romania. 
Účelom auditu Dvora audítorov bolo posúdiť výkonnosť investičných projektov podporovaných prostredníctvom programu Phare v Bulharsku a Rumunsku.
The conclusions are based on the examination of a sample of projects financed under the Phare National Programmes 2000. 
Závery sú založené na preskúmaní vzorky projektov financovaných v rámci Národných programov Phare 2000.
The final payments for these programmes were made in 2005 (see paragraphs 12 to 14). 
Konečné platby za tieto programy boli uskutočnené v roku 2005 (pozri odseky 12 až 14).
The audited projects were generally in line with the overall investment objectives of Phare, namely to facilitate the alignment with EU norms and standards or to assist in the context of economic and social cohesion (ESC) programmes (see paragraphs 15 and 16). 
Kontrolované projekty boli vo všeobecnosti v súlade s celkovými investičnými cieľmi programu Phare, najmä s cieľom uľahčiť harmonizáciu noriem a štandardov EÚ a poskytnúť pomoc v súvislosti s programami hospodárskej a sociálnej súdržnosti (pozri odseky 15 až 16).
The Court also got assurance that, in general, the projects were put into place in accordance with the conditions of the supply and works contracts (see paragraphs 17 and 18). 
Dvor audítorov sa tiež uistil, že projekty sa vo všeobecnosti realizovali v súlade s podmienkami zmlúv o dodávkach a prácach (pozri odseky 17 až 18).
For over half of the investment projects audited, assets were not, or only partially, being used for the intended purpose. 
Pri viac než polovici kontrolovaných investičných projektov sa však aktíva nevyužívali na plánovaný účel alebo sa tak využívali len čiastočne.
Output and results lagged considerably behind schedule, sometimes by up to two years. 
Výstupy a výsledky výrazne zaostávali za plánom, niekedy v dĺžke až do dvoch rokov.
These shortcomings were due to the continuing lack of both administrative capacity and national resources. 
Príčinou týchto nedostatkov boli dlhodobo chýbajúce administratívne kapacity a národné zdroje.
This illustrates the need for the national authorities to make further substantial efforts to finalise the projects and to achieve the underlying project objectives (see paragraphs 19 to 42). 
To poukazuje na potrebu vnútroštátnych orgánov vyvinúť ďalšie značné úsilie na dokončenie projektov a dosiahnutie ich základných cieľov (pozri odseky 19 až 42).
V. Phare support for the two projects led by international financial institutions was problematic. 
V. Podpora z programu Phare bola problematická v prípade dvoch projektov, ktoré realizovali medzinárodné finančné inštitúcie.
In Bulgaria, the Post-Privatisation Fund lacked efficiency and effectiveness (low level of equity investments opposed to high management costs), whereas in Romania the Phare contribution did not provide clear added value for a better regulatory infrastructure in the electricity market (see paragraphs 32 to 36 and paragraphs 37 and 38). 
Poprivatizačný fond v Bulharsku nebol účinný a efektívny (nízka miera priamych investícií v porovnaní s vysokými nákladmi na riadenie) a príspevok programu Phare v Rumunsku nepriniesol jasnú pridanú hodnotu pre lepšiu regulačnú infraštruktúru na trhu s elektrinou (pozri odseky 32 až 36 a 37 až 38).
The technical viability of the investment goods is not assured and their longevity is at risk. 
Životaschopnosť investičných tovarov nie je z technického hľadiska istá a ich životnosť je ohrozená.
With regard to the supported business parks and incubators many management problems are still to be solved to achieve the desired economic viability (see paragraphs 43 to 56). 
Čo sa týka podporovaných obchodných parkov a podnikateľských inkubátorov, je ešte potrebné vyriešiť mnohé problémy týkajúce sa riadenia, aby sa dosiahla požadovaná hospodárska realizovateľnosť (pozri odseky 43 až 56).
The Commission is responsible in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision. 
Komisia zodpovedá najmä za rozvoj politiky Phare, za programovanie pomoci Phare a dohľad nad ňou.
While its checking of projects prior to financing (ex ante control) proved to be effective, the Court criticises the CommissionŐs overall management of investment projects in three particular areas: Ń it overestimated the management capacity of the public authorities in Bulgaria and Romania and often agreed with their overambitious targets and deadlines, Ń it neglected the principles of sustainability and co-financing, Ń it did not consider enough the expected added value and catalytic effect of Phare money in activities led by international financial institutions. 
Hoci sa potvrdilo, že kontrola projektov, ktorá predchádza financovanie (predbežná kontrola), je efektívna, Dvor audítorov kritizuje celkové riadenie investičných projektov Komisiou v troch konkrétnych oblastiach: — Komisia precenila riadiacu kapacitu verejných orgánov v Bulharsku a Rumunsku a dohodla sa s nimi na úlohách a konečných termínoch, ktoré boli často príliš ambiciózne, — zanedbala zásady udržateľnosti a spolufinancovania, — dostatočne nezvážila očakávanú pridanú hodnotu a urýchľujúce pôsobenie finančných prostriedkov z programu Phare na činnosti riadené medzinárodnými finančnými inštitúciami.
Accordingly the Commission should take steps to improve its management regarding these three aspects (see paragraphs 57 to 61). 
Komisia by preto mala na zlepšenie riadenia urobiť primerané kroky týkajúce sa týchto troch aspektov (pozri odseky 57 až 61).
C 174/4 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 INTRODUCTION Overall Phare objective 1. 
C 174/4 SK Úradný vestník Európskej únie 26.7.2006 ÚVOD Celkový cieľ programu Phare 1.
Since 1997 the overall objective of the Phare programme has been to help the central and eastern European countries (CEEC) to prepare to join the European Union. 
Od roku 1997 bolo celkovým cieľom programu Phare poskytovať pomoc krajinám strednej a východnej Európy pri príprave na vstup do Európskej únie.
In order to support the reforms required for EU membership, the Phare programme provides financial assistance as part of the UnionŐs pre-accession strategy. 
S cieľom podporiť reformy nevyhnutné pre členstvo v EÚ sa prostredníctvom programu Phare poskytuje finančná pomoc ako súčasť predvstupovej stratégie Únie.
In October 1999 the Commission adopted specific guidelines for the implementation of the Phare programme for the period 2000 to 2006 (1). 
V októbri 1999 prijala Komisia špecifické usmernenia na implementáciu programu Phare v období rokov 2000 až 2006 (1).
According to these guidelines Phare support had to focus on two main priorities, investment and institution building (2). 
Podľa týchto usmernení sa podpora z programu Phare mala zameriavať na dve hlavné priority, investície a budovanie inštitúcií (2).
After the accession of 10 countries in May 2004 a major focus of the enlargement policy became the implementation of the accession roadmaps for Bulgaria and Romania. 
Po pristúpení desiatich krajín v máji 2004 sa hlavným zameraním politiky rozširovania stala implementácia prístupových plánov pre Bulharsko a Rumunsko.
After the closure of the accession negotiations in December 2004 the Commission adopted in February 2005 a favourable opinion on the accession of these two countries to the EU. 
Po ukončení prístupových rokovaní v decembri 2004 prijala Komisia vo februári 2005 kladné stanovisko k pristúpeniu týchto dvoch krajín do EÚ.
Following the green light given by the European Parliament, the Treaty of Accession with Bulgaria and Romania was signed in April 2005 in Luxembourg. 
Po súhlasnom stanovisku Európskeho parlamentu bola s Bulharskom a Rumunskom v apríli 2005 v Luxemburgu podpísaná zmluva o pristúpení.
This signature paves the way for the ratification procedures that will formalise BulgariaŐs and RomaniaŐs membership on 1 January 2007. 
Týmto podpisom sa otvára cesta pre ratifikačné postupy, ktorými sa 1. januára 2007 formálne vyjadrí členstvo Bulharska a Rumunska.
However the Council may decide to postpone the date of accession by one year to 1 January 2008 if either State does not fulfil the commitments undertaken during the negotiations. 
Rada však môže rozhodnúť o posunutí dátumu pristúpenia o jeden rok na 1. januára 2008 v prípade, že niektorý z týchto štátov nesplní záväzky prijaté počas rokovaní.
Phare programming and implementation 5. 
Programovanie a implementácia Phare 5.
The EUŐs ongoing pre-accession strategy for Bulgaria and Romania is based on the Accession Partnerships (AP), which provide a framework for the programming of priorities and financial resources. 
Prebiehajúca predvstupová stratégia EÚ týkajúca sa Bulharska a Rumunska je založená na prístupových partnerstvách, ktoré tvoria rámec na programovanie priorít a finančných zdrojov.
On the basis of the priorities identified in the APs, financial assistance is made available through annual financing decisions taken by the Commission. 
Na základe priorít určených v prístupových partnerstvách sa prostredníctvom ročných rozhodnutí Komisie o financovaní udeľuje finančná pomoc.
These financing decisions are followed by financing memoranda agreed between the Commission and the Bulgarian and Romanian authorities. 
Po týchto rozhodnutiach o financovaní nasledujú finančné memorandá, na ktorých sa dohodla Komisia a bulharské a rumunské orgány.
Financing memoranda are concluded (1) SEC(1999) 1596 final: Guidelines for Phare programme implementation in candidate countries for the period 2000 to 2006 in application of Article 8 of Council Regulation (EEC) No 3906/89, Brussels, 13.10.1999. 
Finančné memorandá sa uzatvárajú v súvislosti (1) SEK(1999) 1596, konečné znenie: Usmernenia k implementácii programu Phare v kandidátskych krajinách na obdobie rokov 2000 – 2006 pri uplatnení článku 8 nariadenia Rady (EHS) č.
The guidelines were revised in September 2002 and in December 2003. 
Usmernenia boli revidované v septembri 2002 a v decembri 2003.
(2) Investment normally means buildings and equipment, for which the National Authorities conclude works and supply contracts. 
(2) Investícieväčšinouzahŕňajúbudovyavybavenie,naktorévnútroštát-ne orgány uzatvárajú zmluvy o vykonaní prác a zmluvy o dodávkach.
Institution building is defined as the process of helping the candidate countries to develop the structures, strategies, human resources and management skills needed to strengthen their economic, social, regulatory and administrative capacity. 
Budovanie inštitúcií sa definuje ako proces poskytovania pomoci kandidátskym krajinám pri rozvoji štruktúr, stratégií, ľudských zdrojov a manažérskych zručností, ktoré sú potrebné na posilnenie hospodárskej, sociálnej, regulačnej a administratívnej kapacity.
The main instrument is Twinning (see the CourtŐs Special Report No 6/2003 concerning Twinning as the main instrument to support institution building in candidate countries). regarding national programmes and specific subjects such as cross-border cooperation programmes, multicountry programmes or nuclear safety programmes. 
Hlavným nástrojom je „twinning“ (pozri Osobitnú správu Dvora audítorov č. 6/2003 týkajúcu sa twinningu ako hlavného nástroja podpory budovania inštitúcií v kandidátskych krajinách). s národnými programami a špecifickými témami, akými sú napríklad cezhraničné programy spolupráce, spoločné programy viacerých krajín alebo programy týkajúce sa jadrovej bezpečnosti.
The annual national programmes finance priority needs related to accession. 
Prostredníctvom ročných národných programov sa financujú prioritné potreby týkajúce sa pristúpenia.
Financing memoranda are accompanied by the so-called Project Fiches which set out the details of all projects to be implemented. 
K finančným memorandám sú pripojené tzv. projektové formuláre, ktoré obsahujú podrobnosti všetkých projektov, ktoré sa majú realizovať.
Project Fiches are key planning documents, giving the objectives of each project including indicators of achievement and the timetable for implementation. 
Projektové formuláre sú kľúčovými dokumentmi plánovania, v ktorých sa uvádzajú ciele jednotlivých projektov vrátane ukazovateľov dosiahnutia cieľov a rozvrhu realizácie.
As a rule, projects have to be implemented within three years of the signature of the financing memorandum. 
Projekty sa spravidla majú zrealizovať do troch rokov od podpisu finančného memoranda.
The management of the Phare programme is shared between the Commission and the national authorities. 
Za riadenie programu Phare spoločne zodpovedá Komisia a vnútroštátne orgány.
The Commission (Headquarters and Delegations in Sofia and Bucharest) is responsible for the overall management of the Phare programme and in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision. 
Komisia (ústredie a delegácie v Sofii a Bu-kurešti) zodpovedá za celkové riadenie programu Phare, a najmä za rozvoj politiky Phare, za programovanie pomoci Phare a dohľad nad ňou.
Primary responsibility for undertaking and operating the projects lies with Bulgaria and Romania. 
Priamu zodpovednosť za začatie a prevádzkovanie projektov nesie Bulharsko a Rumunsko.
The Phare programme is currently operating in Bulgaria and Romania under the so-called Ôdecentralised implementation systemŐ (DIS). 
Program Phare v súčasnosti v Bulharsku a Rumunsku funguje v rámci tzv. decentralizovaného implementačného systému.
This means that the public authorities in Bulgaria and Romania themselves carry out the procurement procedures for investments. 
To znamená, že postupy verejného obstarávania pre investície uskutočňujú samotné verejné orgány v Bulharsku a Rumunsku.
However, before it comes to contracting, the regularity of the procedures is checked by the Commission Delegations in each country (ex ante control). 
Pred uzatvorením zmlúv však delegácie Komisie v jednotlivých krajinách skontrolujú zákonnosť postupov (predbežná kontrola).
Monitoring of programme implementation is the joint responsibility of the acceding countries and the Commission, through the Joint Monitoring Committee. 
Za monitorovanie implementácie programu spoločne zodpovedajú pristupujúce krajiny a Komisia, a to prostredníctvom spoločného monitorovacieho výboru.
The role of monitoring is to steer the programme and the underlying projects towards their agreed objectives. 
Úlohou monitorovania je viesť program a príslušné projekty k ich dohodnutým cieľom.
Financial significance of investment support in national programmes 11. 
Finančný význam investičnej podpory v národných programoch 11.
The Phare national programmes for the years 2000 to 2004 allocated a total of 511 million euro to Bulgaria and 1 400 million euro to Romania, of which 262 million euro (51,3 %) and 806 million euro (57,6 %) for Bulgaria and Romania respectively were devoted to investment support (see Annex I). 
Na národné programy Phare bolo na roky 2000 až 2004 pridelených celkovo 511 mil. EUR pre Bulharsko a 1,4 mld. EUR pre Rumunsko, z ktorých bolo 262 mil. EUR (51,3 %) a 806 mil. EUR (57,6 %) v danom poradí pre Bulharsko a Rumunsko určených na investičnú podporu (pozri prílohu I).
AUDIT SCOPE AND APPROACH 12. 
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 12.