natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the current period, the Article 54 CPR requires Member States to carry out impact evaluations for the EU interventions based on ESI Funds. 
V súčasnom období sa podľa článku 54 NSU vyžaduje, aby členské štáty vykonávali hodnotenia vplyvu intervencií EÚ z EŠIF.
Starting from the 2014-2020 programming period the Commission provided to Managing Authorities guidance on selection criteria for project linked to the Smart Specialisation Strategies. 
Počnúc programovým obdobím 2014 – 2020 Komisia poskytla riadiacim orgánom usmernenia týkajúce sa podmienok účasti pre projekty súvisiace so stratégiami pre inteligentnú špecializáciu.
In the shared management funds specific selection criteria and other support for promoting durability of results are set up at national level by managing authorities determined on the basis of national eligibility rules. 
Vo fondoch podliehajúcich zdieľanému hospodáreniu stanovujú riadiace orgány na vnútroštátnej úrovni osobitné podmienky účasti a ďalšie prvky podporujúce trvalosť výsledkov na základe vnútroštátnych pravidiel oprávnenosti.
In the programming period 2014-2020 the Commission promotes a longer term perspective with the introduction of the result orientation in all ESI Funds programmes and with the reinforced emphasis on the evaluation of impacts ex-post for all EU interventions. 
V programovom období 2014 – 2020 Komisia presadzuje dlhodobejšiu perspektívu so zavedením zamerania na výsledky vo všetkých programoch EŠIF a s väčším dôrazom na ex post hodnotenie vplyvu všetkých intervencií EÚ.
In order to improve the quality of the design of each programme, and verify whether its objectives and targets can be reached, the programme is supported by an ex-ante evaluation carried out at priority Axis level and not typology of company. 
S cieľom zlepšiť kvalitu každého návrhu a overiť, či sú jeho ciele a zámery dosiahnuteľné, je program podporený ex ante hodnotením, ktoré sa vykonáva na úrovni prioritnej osi, a nie podľa typológie podniku.
According to ex-ante evaluations, the OPs had not quantified the companies' actual need for public funding but had identified the market failures. 
Podľa ex ante hodnotení sa v operačných programoch nevyčísľovali skutočné potreby podnikov, pokiaľ ide o financovanie z verejných zdrojov, ale identifikovali sa zlyhania trhu.
Under State aid conditions, recipient of the aid should demonstrate the need for it (based on a business plan). 
Podľa podmienok štátnej pomoci by príjemca pomoci mal preukázať, že túto pomoc potrebuje (na základe obchodného plánu).
Expanding durability requirements beyond the minimum period would trigger important difficulties at closure and impose further, burdensome, monitoring obligations. 
Predĺženie obdobia trvalosti na viac ako minimálne obdobie by viedlo k značným ťažkostiam pri uzatváraní projektov a k uloženiu ďalších, zaťažujúcich povinností v oblasti monitorovania.
With time, such a requirement is also becoming less relevant, given the natural activities of economic operators, which may have to transfer / sell activities for economic reasons. 
Okrem toho sa relevantnosť takejto požiadavky v priebehu času znižuje, keďže hospodárske subjekty môžu v rámci svojho prirodzeného vývoja z ekonomických dôvodov prevádzať alebo predávať svoje činnosti.
Innovation became a clear objective for 2014-2020 programmes, projects being assessed accordingly through the selection process, echoing the OP’s goals and conditions. 
Inovácie sa stali jasným cieľom programov v období 2014 – 2020, pričom projekty sa zodpovedajúcim spôsobom posudzovali v priebehu výberového procesu, ktorý odzrkadľoval ciele a podmienky operačného programu.
The economic context was dramatically different in 2007-2013, due to the crisis. 
V dôsledku krízy bol hospodársky kontext v rokoch 2007 – 2013 diametrálne odlišný.
The efforts rather aimed at ensuring the survival of enterprises and securing existing jobs. 
Úsilie sa zameriavalo skôr na zabezpečenie prežitia podnikov a zachovanie existujúcich pracovných miest.
The fact that a project has already commenced in advance of the grant award is in line with State aid schemes. 
Skutočnosť, že projekt sa začal realizovať už pred udelením grantu, je v súlade so schémami štátnej pomoci.
The Commission would like to stress that there also are situations where the early start of projects does not necessarily imply deadweight loss. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že existujú aj situácie, keď predčasné začatie projektov nemusí nutne znamenať stratu mŕtvej váhy.
Managing authorities have monitored the amounts of aid received, in case they were granted under de minimis scheme. 
Riadiace orgány monitorovali sumy prijatej pomoci, ak boli poskytnuté v rámci schémy de minimis.
The Commission wishes to underline that the definition of a common approach for the use of indicators for ESI Funds has been evolving and strengthening over time. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že vymedzenie spoločného prístupu k používaniu ukazovateľov pre EŠIF sa v priebehu času vyvíjalo a posilňovalo.
In this respect, significant progress has been made during the 2014-2020 period building on the steps already taken in 2007-2013. 
V období 2014 – 2020 sa v tomto ohľade dosahuje výrazný pokrok, ktorý vychádza z opatrení prijatých v rokoch 2007 – 2013.
In the current period, all ESI Funds operational programmes need to include output and result indicators defined for all specific investment objectives, and the managing authorities of these programmes have developed evaluation plans for the evaluation of impacts of the EU investments. 
V súčasnom období musia všetky operačné programy EŠIF zahŕňať ukazovatele výstupov avýsledkov vymedzené pre všetky špecifické investičné ciele a riadiace orgány týchto programov vypracovali plány hodnotenia vplyvu investícií EÚ.
In the view of the Commission, based on lessons learnt during the previous programming periods, progress has been made in the current period 2014-2020. 
Komisia sa domnieva, že v súčasnom období 2014 – 2020 sa dosiahol pokrok na základe skúseností získaných počas predchádzajúcich programových období.
In addition to the systematic use and reporting of indicators in operational programmes, the current requirement for the evaluation of impacts of all ERDF interventions also incentivises Member States to adopt a medium to long-term perspective when planning and programming the implementation of the interventions, therefore catering implicitly also to the durability of the investment results. 
Okrem systematického používania a vykazovania ukazovateľov v operačných programoch motivuje členské štáty k prijatiu strednodobých až dlhodobých perspektív pri plánovaní a programovaní vykonávania intervencií aj existujúca požiadavka hodnotenia vplyvu všetkých intervencií EFRR, čo implicitne zahŕňa aj trvalosť investičných výsledkov.
The direct monitoring of the durability of project results, however, remains the responsibility of Member States. 
Za priame monitorovanie trvalosti výsledkov sú však aj naďalej zodpovedné členské štáty.
For 2007-2013, according to the Enquiry Planning Memorandum (EPM) bridging the gap, the Commission carried out audits where they checked among other issues whether legal durability requirements were met. 
V období 2007 – 2013 Komisia podľa memoranda o plánovaní preskúmaní pod názvom Prekonanie rozdielov vykonávala audity, ktorými okrem iných otázok kontrolovala aj splnenie právnych požiadaviek na trvalosť.
For 2014-2020, Early Preventive System audits and compliance audits cover also the risk of non-compliance with legal durability requirements by using the same checklists. 
V období 2014 – 2020 audity systému včasnej prevencie a audity súladu zahŕňajú aj riziko nedodržiavania právnych požiadaviek na trvalosť, pričom sa používajú rovnaké kontrolné zoznamy.
With respect to evaluation, the ex-post evaluations of ERDF and Cohesion Fund programmes in 2007-2013 include 13 work packages, of which 8 thematic (such as SME support, environment, energy efficiency, tourism and culture etc). 
Pokiaľ ide o hodnotenie, ex post hodnotenia programov EFRR a Kohézneho fondu v období 2007 – 2013 zahŕňali 13 pracovných balíkov, z toho 8 tematických (ako je podpora MSP, životné prostredie, energetická účinnosť, cestovný ruch a kultúra atď.).
While no single evaluation was specifically focusing on the issue of "durability" of results per se (as opposed to legal durability which should be assessed within the context of audits), some of these studies referred explicitly to the durability of results/ impacts in a dedicated evaluation question. 
Aj keď sa žiadne hodnotenie osobitne nezameriavalo na otázku trvalosti výsledkov ako takú (na rozdiel od právnej trvalosti, ktorá by sa mala posudzovať v kontexte auditov), niektoré z týchto štúdií obsahovali osobitnú otázku týkajúcu sa hodnotenia trvalosti výsledkov alebo vplyvu a výslovne na túto tému odkazovali.
This is the case, for instance, in the ex-post evaluation of support to large enterprises and for tourism and culture. 
Bolo to tak napríklad v ex post hodnotení podpory veľkých podnikov a podpory cestovného ruchu a kultúry.
Moreover, ex-post evaluations cover the long-term results i.e. durability of the EU interventions within the limits provided by the timing of the evaluations, the types of the interventions analysed, and the evidence available. 
Okrem toho treba uviesť, že ex post hodnotenia zahŕňajú dlhodobé výsledky, a teda trvalosť intervencií EÚ, v medziach daných časovým rámcom hodnotení, typom analyzovaných intervencií a dostupnými dôkazmi.
Use of corrective measures (or repayable assistance schemes) needs to be considered carefully. 
Používanie nápravných opatrení (alebo schém návratnej pomoci) treba dôkladne zvažovať.
For instance, if the beneficiary failed to achieve the targets due to a tougher economic context, weakening its financial viability, applying further corrective measures would have severe and counterproductive consequences for projects which have achieved partially their objective. 
Napríklad, ak sa príjemcovi nepodarilo dosiahnuť ciele kvôli zhoršenému ekonomickému prostrediu, malo by oslabenie jeho finančnej životaschopnosti a uplatnenie ďalších nápravných opatrení vážne a kontraproduktívne dôsledky pre projekty, ktoré čiastočne dosiahli svoj cieľ.
Common Commission reply to paragraphs 81 to 84 See Commission reply to recommendation 5 b). 
Spoločná odpoveď Komisie na body 81 až 84: Pozri odpoveď Komisie na odporúčanie 5 písm. b).
In addition, the higher reliance on financial instruments for non-risky investments is likely to reduce the risk of deadweight and provide further guarantees on durability, as business plans are carefully evaluated by commercial banks verifying the creditworthiness of the projects. 
Okrem toho je pravdepodobné, že väčšie využívanie finančných nástrojov pri nerizikových investíciách zníži riziko mŕtvej váhy a poskytne ďalšie záruky trvalosti, keďže obchodné plány dôkladne hodnotia komerčné banky, ktoré overujú úverovú bonitu projektov.
The performance orientation is at the core of the Commission's current approach to EU investments and depends on several interacting elements including a good analysis of needs, reliable intervention logic with clear specific objectives, well-chosen result indicators reflected in 
Zameranie na výkonnosť je jadrom súčasného prístupu Komisie k investíciám EÚ a závisí od niekoľkých vzájomne prepojených prvkov, medzi ktoré patrí dobrá analýza potrieb, spoľahlivá intervenčná logika s jasne vymedzenými konkrétnymi cieľmi, dobre zvolené ukazovatele výsledkov premietnuté do podmienok účasti a tiež výkonnostný rámec s míľnikmi a cieľmi.
Due to the link with the financial framework, the regulatory framework is designed and negotiated at least 3 or 4 years before ex-post evaluations related to the ongoing programming period can be carried out (after the end of the eligibility period, in order to get sufficient and reliable data). 
Kvôli prepojeniu sfinančným rámcom sa právny rámec vypracúva arokuje sa oňom prinajmenšom tri až štyri roky pred tým, než sa môžu vykonať ex post hodnotenia súvisiace s prebiehajúcim programovým obdobím (po skončení obdobia oprávnenosti, aby bolo možné získať dostatočné a spoľahlivé údaje).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - Promoting durability of the results a) The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. b) The Commission accepts this recommendation. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Odporúčanie 1 – Podpora trvalosti výsledkov a) Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom; b) Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 2 - Taking durability into account in selection procedures The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 2 – Zohľadnenie aspektu trvalosti vo výberových konaniach Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom.
Recommendation 3 - Emphasising durability in monitoring and reporting The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 3 – Vyzdvihnutie aspektu trvalosti pri monitorovaní a vykazovaní Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom.
Recommendation 4 - Taking durability into account in evaluations The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 4 – Zohľadnenie aspektu trvalosti v hodnoteniach Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 5 - Consistently applying clear corrective measures a) The Commission accepts this recommendation. b) The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 5 – Dôsledné uplatňovanie jasných sankcií a) Komisia toto odporúčanie prijíma; b) Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 8.6.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 11.12.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 7.2.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 6.3.2018 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 8.6.2016 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 11.12.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 7.2.2018 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 6.3.2018
Generating durable results through EU funds beyond the end of the projects is important to enable positive impacts for the beneficiaries and the regions concerned. 
Na zabezpečenie pozitívnych dosahov pre príjemcov a dotknuté regióny je dôležité dosiahnuť prostredníctvom fondov EÚ trvalé výsledky, ktoré pretrvávajú i po skončení projektov.
Between 2000 and 2013, the ERDF earmarked over 75 billion euro for productive investments in enterprises. 
Medzi rokmi 2000 až 2013 bolo z Európskeho fondu pre regionálny rozvoj (EFRR) na produktívne investície do podnikov vyčlenených vyše 75 mld. EUR.
We found that for a significant share of the audited projects, the results were not or only partially durable. 
Zistili sme, že vo veľkej časti kontrolovaných projektov výsledky neboli trvalé alebo boli iba čiastočne trvalé.
We concluded that this was mainly due to a lack of emphasis by the Commission and national / regional authorities on the durability of results in the management at both the programme and the project level: whether at the design phase of the operational programmes or at selection, monitoring and evaluation phases. 
Dospeli sme k záveru, že príčinou bola predovšetkým skutočnosť, že Komisia a národné/regionálne orgány kládli na trvalosť výsledkov pri riadení na úrovni programov i projektov malý dôraz, či už vo fáze prípravy operačných programov, alebo vo fáze výberu, monitorovania a hodnotenia.
The regulatory framework for the 2014 to 2020 period has introduced improvements regarding durability. 
Regulačný rámec na obdobie 2014 až 2020 priniesol v oblasti trvalosti zlepšenie.
We make recommendations addressing the gaps persisting in view of enhancing the durability of results in future EU productive investments. 
Uvádzame odporúčania zamerané na nedostatky, ktoré pretrvávajú z hľadiska zvyšovania trvalosti výsledkov produktívnych investícií EÚ v budúcnosti.
EN 2018 Special Report NO 09 Public Private Partnerships in the EU: Widespread shortcomings and limited benefits (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 09 Verejno-súkromné partnerstvá v EÚ: rozsiahle nedostatky a obmedzené prínosy (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
AUDIT TEAM The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
AUDÍTORSKÝ TÍM V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Thomas Obermayr, Head of Private Office; Pietro Puricella, Principal Manager; Enrico Grassi, Head of Task; Guido Fara, Di Hai, Svetoslav Hristov, Maria Carmen Jimnez, Chrysoula Latopoulou and Maria Ploumaki, Auditors. 
Audit sa vykonal pod vedením člena EDA Oskara Hericsa, ktorému poskytol podporu Thomas Obermayr, vedúci kabinetu; Pietro Puricella, hlavný manažér; Enrico Grassi, vedúci úlohy; Guido Fara, Di Hai, Svetoslav Hristov, Maria del Carmen Jiménez, Chrysoula Latopoulou a Maria Ploumaki, audítori.
From left to right: Guido Fara, Di Hai, Thomas Obermayr, Enrico Grassi, Oskar Herics, Chrysoula Latopoulou, Svetoslav Hristov, Pietro Puricella 
Zľava doprava: Guido Fara, Di Hai, Thomas Obermayr, Enrico Grassi, Oskar Herics, Chrysoula Latopoulou, Svetoslav Hristov, Pietro Puricella
Glossary Executive summary Introduction What is a PPP? 
Glosár Zhrnutie Úvod Čo je PPP?
European PPP Expertise Centre (EPEC): Supported by the EIB, works in collaboration with Member States to monitor sectorial and national PPP market development and provides support for institutional capacity building to deal with PPPs in national administrations. 
GLOSÁR Európske odborné centrum pre verejno-súkromné partnerstvá (EPEC): Podporuje ho EIB, spolupracuje s členskými štátmi na monitorovaní vývoja sektorového a vnútroštátneho trhu s PPP a poskytuje podporu budovania inštitucionálnych kapacít vnútroštátnych správ na riešenie PPP.
5 European system of national and regional accounts (ESA): The ESA statistics are produced at a macro aggregated level for the general government sectors and are used as the reference framework for public finance policy, including the reporting of the Member States on their compliance with the Maastricht criteria on debt and deficit. 
Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF): EŠIF tvorí päť samostatných fondov, ktoré sa zameriavajú na zníženie regionálnej nerovnováhy v Únii, pričom politické rámce sú stanovené na sedemročné rozpočtové obdobie VFR.
European Fund for Strategic Investments (EFSI): The EFSI is the first pillar of the CommissionŐs Investment Plan for Europe which is also referred to as the ŇJuncker PlanÓ. 
Európsky fond pre strategické investície (EFSI): EFSI je prvým pilierom investičného plánu Komisie pre Európu, ktorý sa tiež nazýva „Junckerov plán”.
It aims to mobilise over the period 2015 to 2017 at least 315 billion euro in private and public long-term investment across the EU. 
Jeho cieľom je zmobilizovať v rokoch 2015 – 2017 aspoň 315 mld. EUR v dlhodobých súkromných a verejných investíciách v EÚ.
The EFSI is established within the European Investment Bank (EIB) as a trust fund with unlimited duration, to finance riskier parts of projects. 
EFSI bol zriadený v rámci Európskej investičnej banky (EIB) ako trustový fond s neobmedzeným trvaním na financovanie rizikovejších častí projektov.
A guarantee up to 16 billion euro backed by the EU budget will compensate the additional risk taken by the EIB. 
Dodatočné riziko, ktoré podstúpi EIB, bude kompenzované zárukou až do výšky 16 mld. EUR podporenou rozpočtom EÚ.
Member States can contribute to the EFSI. 
Do EFSI môžu prispievať členské štáty.
The EFSI may fund Projects of Common Interest (PCIs) or other interconnection projects. 
Z EFSI môžu byť financované projekty spoločného záujmu či ďalšie projekty prepojenia.
At the time of the audit, the adoption of a legislative proposal to extend the duration of the EFSI until the end of 2020 and to increase the EU budget guarantee to 26 billion euro and to reach an investment target of 500 billion euro was still pending. 
V čase konania auditu zatiaľ nebol prijatý legislatívny návrh na predĺženie EFSI do konca roku 2020 a zvýšenie záruky z rozpočtu EÚ na 26 mld. EUR a dosiahnutie investičného cieľa 500 mld. EUR.
European Regional Development Fund (ERDF): The European Regional Development Fund aims at reinforcing economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job-creating investment, mainly for businesses. 
Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR): Európsky fond regionálneho rozvoja sa zameriava na posilnenie hospodárskej a sociálnej súdržnosti v rámci Európskej únie prostredníctvom vyrovnávania hlavných regionálnych rozdielov, a to formou finančnej podpory na vytváranie infraštruktúr a produktívnych investícií do vytvárania pracovných miest, najmä v podnikoch.
Equity or loan instruments 6 are contracts between an investor and an investee or between a lender and a borrower. 
Kapitálové alebo pôžičkové nástroje sú zmluvy medzi investorom a subjektom, do ktorého sa investuje, alebo medzi veriteľom a dlžníkom.
Guarantees are contracts where a guarantor guarantees the rights of an investor or a lender. 
Záruky sú zmluvy, pri ktorých ručiteľ ručí práva investora alebo veriteľa.
Financial close: The point at which, for a PPP, all financing agreements are signed and all the required conditions contained in them have been met. 
Finančné uzatvorenie: Bod, v ktorom sa pri PPP podpíšu všetky dohody o financovaní a splnia všetky podmienky, ktoré sa v nich požadujú.
It enables financing and funding sources for the project (e.g. loans, equity, grants) to start flowing so that project implementation can start. 
Umožňuje spustenie toku zdrojov financovania projektu (napr. pôžičky, kapitál, granty) a začiatok realizácie projektu.
Grants: Direct financial contributions (donations) from the budget to finance action to help achieve an objective part of an EU policy or support the functioning of a body which pursues an aim of general European interest or has an objective forming part of an EU policy. 
Granty: Priame finančné príspevky (dotácie) z rozpočtu, ktorými sa financujú opatrenia pomáhajúce realizovať konkrétnu časť politiky EÚ alebo podporovať fungovanie orgánu, ktorého účelom je všeobecný európsky záujem alebo ktorého cieľ je súčasťou politiky EÚ.
Jessica: JESSICA is an initiative of the European Commission developed in co-operation with the EIB and the Council of Europe Development Bank (CEB). 
Jessica: JESSICA je iniciatíva Európskej komisie vypracovaná v spolupráci s EIB a Rozvojovou bankou Rady Európy (CEB).
It supports sustainable urban development and regeneration through financial engineering instruments, provided for in Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund2. 
Podporuje trvalo udržateľný rozvoj a obnovu miest prostredníctvom nástrojov finančného inžinierstva, ktoré sú stanovené v nariadení Rady (ES) č.
2 OJ L 210, 31.7.2006, p. 
EÚ L 210, 20.12.2013, s.
Operational programme (OP): An OP sets out a Member StateŐs priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (generally 7 years) to finance projects. 
Operačný program (OP): V OP sa stanovujú priority a konkrétne ciele členských štátov, ako aj spôsob vynakladania prostriedkov (spolufinancovanie z EÚ a vnútroštátnych verejných a súkromných zdrojov) v priebehu daného obdobia (zvyčajne sedem rokov) na financovanie projektov.