natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dissemination of work on innovative financing schemes, cost-sharing and (tax) incentives for learners and companies. 
Šírenie práce o inovatívnych systémoch finan­ covania, zdieľaní nákladov a (daňových) stimuloch pre študu­ júcich a spoločnosti.
Research on socio-economic benefits of VET to underpin investment decisions in VET. 
Výskum spolo­ čensko-ekonomických prínosov odborného vzdelávania a prípravy s cieľom podporiť inves­ tičné rozhodnutia v oblasti odbor­ ného vzdelávania a prípravy.
Successful coordination of Study Visits programme with over 245 visits in academic year 08/09. 
Úspešná koordinácia programu študijných návštev s viac než 245 návštevami v akademickom roku 2008/2009.
Implementation of user oriented communication strategy, shift to electronic publishing to meet changing requirements, minimise delays and economise. 
Zavedenie komu­ nikačnej stratégie zameranej na užívateľa, prechod na elektronické uverejňovanie s cieľom splniť meniace sa požiadavky, minimali­ zácia oneskorení a šetrenie.
Launch of the new WebPortal in December 2009. 
Spus­ tenie nového internetového portálu v decembri 2009.
Design of performance measurement system (PMS) completed. 
Dokon­ čenie návrhu systému merania výkonnosti.
Indicators reflect outputs, outcomes and impact. 
Ukazovatele odrážajú vstupy, výstupy a dosah.
ABB report shows resources by activities Court of Auditors. 
Správa zostavovania rozpočtu podľa Dvor audítorov. 6.
6 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Orgán udeľujúci abso­ lutórium Parlament na odporúčanie Rady.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/135 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) Source: Information supplied by the Centre. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/135 Oblasť kompetencií Únie vyplý­ vajúca zo Zmluvy Kompetencie strediska stanovené v článkoch 2 a 3 nariadenia Rady (EHS) č. 337/75 Správa Zdroje, ktoré malo stredisko k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby v roku 2009 (hlavné výsledky) (údaje za rok 2008) Zdroj: Údaje poskytnuté strediskom.
(1) Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS. 
(1) Poznámka: Príspevok Únie zahŕňa dotáciu Únie, ako aj dodatočný rozpočet.
(In 2008 table, supplementary budget (BRS) had not been included, for this reason percentage shown had only amounted to 93 %.) 
(Dodatočný rozpočet nebol zaradený do tabuľky za rok 2008, preto bolo uvedené percento len 93 %.) činností (ABB) zachytáva zdroje podľa činností.
Organisation level impact 2009: Cedefop referred to in 32 EU policy documents (2008: 21). 
Dosah na organizačnej úrovni v roku 2009: odkaz na Cedefop v 32 dokumentoch o politikách EÚ (2008:21).
More information and indicator measurements available in Annual (Activity) Report 2009. 
Viac informácií a ukazovateľov merania vo výročnej správe o (činnosti) za rok 2009.
EN C 338/136 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
C 338/136 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK ODPOVEDE STREDISKA 13.
The Centre takes note of the comment of the Court and will pursue its efforts to reduce the volume of carried forward and cancelled appropriations. 
Stredisko berie na vedomie poznámku Dvora audítorov a naďalej bude vynakladať úsilie na zníženie objemu prenesených a zrušených rozpočtových prostriedkov.
In particular the Centre has introduced, in June 2009, a system for monitoring more closely the use of Title III payment appropriations and staff have been made aware of the issue. 
V júni 2009 stredisko konkrétne zaviedlo na tento účel systém na dôslednejšie sledovanie použitia platobných rozpočtových prostriedkov v hlave III a upozornilo svojich zamestnancov na toto opatrenie.
The Centre has decided on a plan (May 2010) which will allow it to comply as of 2013 fully with the Court’s observation. 
Stredisko prijalo plán (máj 2010), na základe ktorého bude môcť v plnej miere vyhovieť pripomienke Dvora audítorov počínajúc rokom 2013.
Lines have already been created in the 2010 budget to allow a general distribution of these contributions. 
Už v rozpočte na rok 2010 boli vytvorené položky na všeobecné prerozdelenie týchto príspevkov.
Due to the numerous budget lines with relatively small amounts, the approval of the Governing Board was requested only if the transfer exceeded 10 % of the amount of a chapter in view to alleviate the administrative burden. 
Vzhľadom na veľký počet rozpočtových položiek s relatívne malými sumami sa súhlas riadiacej rady vyžadoval iba vtedy, ak prevod presahoval 10 sumy v kapitole, aby sa tak predišlo administratívnym prekážkam.
In June 2010, the Centre has fully informed the Governing Board on 2009 and 2010 transfers and will continue to regularly inform on all transfers. 
V júni 2010 stredisko informovalo riadiacu radu o všetkých presunoch za roky 2009 a 2010 a bude aj naďalej podávať informácie o všetkých presunoch.
The Centre will revise its vacancy notices to give candidates a clear indication of the conditions under which they will be pre-selected. 
Stredisko zreviduje oznámenia o voľných pracovných miestach tak, aby uchádzačom poskytovali presné údaje o podmienkach, na základe ktorých sa uskutoční predbežný výber.
Following the Court’s comments, the Centre now establishes, since June 2010, questions for written tests and interviews before pre-selections. 
Na základe poznámky Dvora audítorov stredisko od júna 2010 pripravuje otázky na písomné testy a pohovory pred uskutočnením predbežného výberu.
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter "the Centre"), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751. 
Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (ďalej len „stredisko“), so sídlom v Solúne, bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 337/751.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2. 
Na dosiahnutie tohto cieľa je úlohou strediska zhromažďovať a rozširovať dokumentáciu o systémoch odborného vzdelávania2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaaudítorskéanalyticképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly agentúry.
1 2 3 4 OJ L 39, 13.2.1975, p. 
ES L 39, 13.2.1975, s.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Centre, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Súčasťou tejto účtovnej závierky je správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení za daný rok, ktorá poskytuje ďalšie informácie o plnení rozpočtu a rozpočtovom hospodárení.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz kapitálových zmien a prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
9 3 implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. The Management’s responsibility 4. 
Správa o plnení rozpočtu pozostáva z výkazu o výsledku rozpočtového 9 3 Zodpovednosť vedenia 4.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
Audit zahŕňa postupy na získanie audítorských dôkazov o sumách a údajoch v účtovnej závierke, ako aj o zákonnosti a správnosti príslušných 6 7 8 Článok 33 nariadenia Komisie (ES, Euratom) č. 2343/2002 (Ú. v.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre. 
23), a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravidlách strediska.
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkastrediska10 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2011 a výsledky transakcií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie11. 10 11 Konečná účtovná závierka bola zostavená dňa 13. júna 2012 a prijatá Dvorom audítorov dňa 29. júna 2012.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo http://www.cedefop.europa.eu/.
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
5 Stanovisko k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií 10.Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou strediska zostavenou k 31. decembru 2011 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Centre’s 2011 budget amounted to 18,9 million euro, out of which 0,9 million euro (5 %) were carried over to 201212. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU 12.Rozpočet strediska na rok 2011 predstavoval 18,9 mil. EUR, z ktorých 0,9 mil. EUR (5 %) bolo prenesených do roku 201212.
The carryovers include 0,6 million euro appropriations for Title II “administrative expenditure” (37 % of total Title II appropriations). 
V rámci prenesených rozpočtových prostriedkov bola suma vo výške 0,6 mil. EUR určená na hlavu II „administratívne výdavky“ (37 % celkových rozpočtových prostriedkov v hlave II).
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges. 
Len 0,075 mil. EUR (13 %) z tejto sumy sa týkalo služieb obstaraných v roku 2011 a boli zaznamenané ako výdavky budúcich období.
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012. 
Nízka miera časového rozlíšenia je spôsobená podpisom zmlúv ku koncu roka, v rámci ktorých sa väčšina tovaru alebo služieb poskytne v roku 2012.
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Nadmerná miera prenesených rozpočtových prostriedkov v hlave II je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
13.A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year end13. 
13.Vykonal sa značný počet rozpočtových presunov, ktoré boli zväčša sústredné na konci roka13.
The carried over appropriations refer to Title I "staff expenditure" and Title II "administrative expenditure" (there are no automatic carry overs for Title III "operating expenditure", as they are managed as dissociated appropriations). 
Odôvodnenie týchto rozpočtových presunov nebolo dostatočné, pretože sa nevykonal žiaden 12 13 Prenesené rozpočtové prostriedky sa týkajú hlavy I „výdavky na zamestnancov“ a hlavy II „administratívne výdavky“ (pri hlave III „prevádzkové výdavky“ sa rozpočtové prostriedky automaticky neprenášajú, pretože sa riadia ako oddelené rozpočtové prostriedky).
In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011. 
Spolu sa uskutočnilo 77 rozpočtových presunov v celkovej výške 1,5 mil. EUR, z ktorých 67 presunov (1,3 mil. EUR) sa vykonalo v novembri a decembri 2011.
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
ADB001378SK04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24. 9. 2012
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification. 
Táto situácia naznačuje nedostatky v plánovaní a programovaní rozpočtu a je v rozpore so zásadou špecifikácie rozpočtu.
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE CENTRE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. Annually, the Centre’s financing of grants for vocational education and training (VET)14 amounts to about 1 million euro15. 
PRIPOMIENKY KU KĽÚČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY STREDISKA 14.Financovanie grantov na odborné vzdelávanie a prípravu (OVP)14 každoročne dosahuje približne 1 mil. EUR15.
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late. 
Pri ukončovaní grantov na rok 2010 sa vyskytli značné oneskorenia, pretože príjemcovia predložili svoje záverečné správy o činnostiach neskoro.
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16. 
Samotné stredisko sa oneskorilo pri overovaní týchto správ a spracúvaní konečných platieb16.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Louis GALEA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 11. septembra 2012.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 14 15 16 Stredisko poskytuje granty Európskej sieti pre referencie a expertízu („ReferNet“) na poskytovanie informácií o národných systémoch a politikách odborného vzdelávania a prípravy v členských štátoch, Nórsku a na Islande.
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days. 
2011 a 2010: 0,9 mil. EUR. Konečné platby sa oneskorili v priemere o 50 dní.
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
7 Príloha Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (Solún) Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEU (Článok 166 ods. 1 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci strediska (články 2 a 3 nariadenia Rady (EHS) č.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Ciele Stredisko ako referenčné centrum Európskej únie pre odborné vzdelávanie a štúdium poskytuje politickým orgánom, výskumným pracovníkom a odborníkom informácie o súčasných trendoch, ktoré im umožnia prijímať lepšie podložené rozhodnutia a opatrenia.
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
Stredisko pomáha Európskej komisii v podpore a rozvoji odborného vzdelávania a štúdia na úrovni Únie.
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public. 
Úlohy - zhromažďovať vybranú dokumentáciu a poskytovať analýzu údajov, - prispievať k rozvoju a koordinácii výskumu, - využívať a šíriť relevantné informácie, - podnecovať a podporovať spoločne dohodnutý prístup k otázkam odborného vzdelávania, - poskytovať fórum pre širokú a rôznorodú verejnosť.
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations. 
Riadiaca rada Zloženie Za každý členský štát: a) jeden zástupca vlády; b) jeden zástupca zamestnávateľských organizácií; c) jeden zástupca zamestnaneckých organizácií.
Three members representing the European Commission. 
Traja zástupcovia Európskej komisie.
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council. 
Členovia v bodoch a), b) a c) sú menovaní Radou.
The Commission appoints the members who are to represent it. 
Komisia vymenúva členov, ktorí ju majú zastupovať.
Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Zasadnutí riadiacej rady apredsedníctva sa zúčastňujú aj koordinátori zo zamestnávateľských organizácií a zamestnaneckých organizácií na európskej úrovni a pozorovatelia z krajín EHP.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. To adopt the final budget and the establishment plan. 
Úlohy Prijímať rozpočet, strednodobé priority (viacročné plánovanie strediska) a plán práce a hodnotiť a analyzovať výročnú správu o činnosti a účtovnú závierku; prijímať konečný rozpočet a plán pracovných miest.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Predsedníctvo Zloženie Predseda a traja podpredsedovia riadiacej rady (jeden za každú skupinu), jeden koordinátor za každú skupinu a jeden zástupca Komisie.
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Riaditeľ je menovaný Komisiou zo zoznamu kandidátov, ktorý predložila riadiaca rada a zodpovedá za správu strediska a vykonáva rozhodnutia riadiacej rady a predsedníctva.
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. 
Vnútorná kontrola Útvar vnútorného auditu Európskej Komisie.
External audit European Court of Auditors. Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
(Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
Konečný rozpočet 18,83 (18,25) mil. EUR Príspevok Únie1: 97,5 % (97,7 %) Stav zamestnancov k 31. decembru 2011 Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 101 (101) Obsadené pracovné miesta: 97 (96 ) Zdroje, ktoré malo stredisko k dispozícii v roku 2011 (2010) ADB001378SK04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010. 
8 zmluvní zamestnanci: 25 (24) Ostatní zamestnanci: dočasne pridelení národní experti: 3 (5) Produkty a služby v roku 2011 (2010) Zamestnanci spolu: 125 (125) prevádzkové úlohy: 90 (90) administratívne úlohy: 35 (35) Analýza vývoja politík a predkladanie správ Vroku 2010 sa upevnil a rozšíril mandát strediska na preskúmanie pokroku vdosahovaní implementácie spoločných priorít pre OVP.
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014. 
Stredisko vypracovalo nový prístup s cieľom: i) každoročne bilancovať vývoj politík v krajinách od roku 2010; ii) pripraviť podrobnú správu o politike týkajúcu sa pokroku dosahovania strategických cieľov politiky v roku 2014.
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented. 
Zaviedol sa nový rámec pre ReferNet – európsku sieť strediska pre OVP – na zhromažďovanie systematických informácií o systémoch a vývoji politík v oblasti OVP.
The Commissioners for Education and Culture and of Employment contributed to the Centre’s Agora conference A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10. 
Komisári pre vzdelávanie a kultúru a zamestnanosť prispeli do konferencie strediska Agora Most do budúcnosti – Európska politika v oblasti odborného vzdelávania a prípravy v období 2002 – 2010.
Outcomes of a comparative analysis of most effective and efficient cost-sharing mechanisms for financing VET were debated at a DG EAC-Hungarian presidency conference on Adult learning and at the ILO Skills Development Academy. 
Na konferencii GR EAC a maďarského predsedníctva o vzdelávaní dospelých a v Akadémii pre rozvoj zručností ILO sa diskutovalo o výsledkoch komparatívnej analýzy najúčinnejších a najefektívnejších mechanizmov na zdieľanie nákladov pri financovaní OVP.
Supporting development and implementation of common European tools The Centre coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission (DG EAC). 
Podpora rozvoja a implementácie spoločných európskych nástrojov Stredisko spoločne s Európskou komisiou (GR EAC) koordinovalo poradenskú skupinu EQF (Európsky kvalifikačný rámec).
A report Development of national qualifications frameworks in Europe. October 2011 was published. 
V októbri 2011 bola uverejnená správa o rozvoji národných kvalifikačných rámcov v Európe.
The Centre analysed “referencing reports” by 14 countries. 
Stredisko analyzovalo „referenčné správy“ 14 krajín.
24 background papers and 24 presentations at 16 EQF related meetings informed policy debates (for example: Hungarian EQF Presidency conference). 
24 podkladových dokumentov a 24 prezentácií na 16 zasadnutiach týkajúcich sa EQF bolo základom pre diskusie o politike (napríklad: konferencia maďarského predsedníctva o EQF).
The second ECVET monitoring report focusing on strategies for implementing ECVET was finalised. 
Dokončila sa druhá monitorovacia správa ECVET o stratégiách pre implementáciu ECVET.
Support to EQAVET continued; a publication Assuring quality in VET – the role of accrediting VET providers was released. 
Pokračovalo poskytovanie podpory pre EQAVET; uverejnila sa správa Zabezpečenie kvality OVP – úloha akreditácie poskytovateľov OVP.
The Europass website – managed by the Centre - has been increasingly used by Europe’s citizens. 
Internetovú stránku Europass – spravovanú strediskom – využívajú európski občania čoraz viac.