natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This hampers implementation, risks not identifying higher level problems and is an ineffective use of the CommissionŐs scarce resources. 
Toto obmedzovalo implementáciu, spôsobovalo riziko, že sa nezistia problémy na vyšších úrovniach, a išlo o neefektívne využitie vzácnych zdrojov Komisie.
Even when monitoring is carried out there is not always written evidence of what took place. 
Aj keď sa monitorovanie vykoná, neexistujú písomné dôkazy o tom, čo konkrétne sa uskutočnilo.
Box 7 Ń Sustainability 1. 
Okienko 7 – Udržateľnosť 1.
ECERP had still not prepared a sustainability plan eight months before the end of the project. 
Projekt ECERP stále nemal pripravený plán udržateľnosti ani osem mesiacov pred skončením projektu.
It was unclear how activities would continue once the financial support of the EU came to an end. 2. 
Nebolo jasné, ako budú dané činnosti pokračovať po ukončení financovania zo strany EÚ. 2.
For the Financial Services project no sustainability plan had been drawn up and some of the activities given priority were short-term in nature, with solutions designed to tackle current problems as opposed to implementing long-lasting structures. 
Pri projekte finančných služieb nebol vypracovaný žiadny plán udržateľnosti a niektoré prioritné činnosti boli vo svojej podstate len krátkodobé, s návrhmi na vyriešenie len aktuálnych problémov, namiesto zavedenia dlhodobých opatrení.
Box 6 Ń Inconsistent monitoring 1. 
Okienko 6 – Nekonzistentné monitorovanie 1.
For the EBIC in India it was not clear from the CommissionŐs files what monitoring had taken place. 
V prípade EBIC v Indii nebolo zo záznamov Komisie jasné, aké monitorovanie sa uskutočnilo.
For the EBIC in Vietnam there was no clear evidence of monitoring by the Commission except for one visit from the Commission central services covering the Philippines, Thailand, Vietnam and Cambodia. 2. 
V prípade EBIC vo Vietname neexistovali o monitorovaní zo strany Komisie jasné dôkazy okrem jednej návštevy z centrálnych služieb Komisie, ktorá sa vzťahovala na Filipíny, Thajsko, Vietnam a Kambodžu. 2.
In India the DelegationŐs monitoring of the Small Project Facility (SPF) was inadequate and unsystematic: projects were not required to submit any progress reports reducing the effective basis for monitoring. 3. 
V Indii bolo monitorovanie projektov SPF zo strany Delegácie nedostatočné a nesystematické: pri projektoch sa nevyžadovalo predloženie správ o pokroku, čím sa znížil efektívny základ pre monitorovanie. 3.
In the China Financial Services project there was evidence of regular monitoring carried out by the Delegation. 
Pri projekte v oblasti finančných služieb v Číne boli k dispozícii dôkazy o monitorovaní, ktoré vykonala Delegácia.
However, the Delegation has gone beyond its monitoring function by taking a management role in running the project. 
Delegácia však prekročila hranice svojej monitorovacej funkcie tým, že prevzala riadiacu úlohu vo fungovaní projektu.
Sustainability in doubt 47. 
Neistá udržateľnosť 47.
All EU-funded projects are intended to be sustainable: an activity is considered sustainable when it is able to deliver benefits to the target group for an extended period of time after the main assistance has ended. 
Pri všetkých projektoch financovaných EÚ sa očakáva ich udržateľnosť: činnosť sa považuje za udržateľnú, ak je schopná prinášať cieľovým skupinám prínos počas dlhého obdobia po tom, ako sa hlavná pomoc ukončí.
This can be achieved by the project becoming self-financing or through a commitment to continue from the beneficiary country government. 
Toto sa dá dosiahnuť tým, že sa projekt stane samofinancujúcim alebo prostredníctvom prevzatia pokračovania záväzku vládou prijímateľskej krajiny.
The Court examined whether projects had drawn up a sustainability plan and had given adequate attention to the issue of sustainability throughout the projectŐs life. 
Dvor audítorov skontroloval, či projekty mali vypracovaný plán udržateľnosti a venovali otázke udržateľnosti náležitú pozornosť počas trvania projektu.
In practice, sustainability often depends on sufficient progress having been achieved within the projectŐs life time: sufficient time should be given to meet the objectives as an unfinished project will usually not be sustainable. 
V praxi závisí udržateľnosť často na dosiahnutí dostatočného pokroku počas trvania projektu: mal by sa venovať dostatočný čas na dosiahnutie cieľov, pretože nedokončené projekty obyčajne nie sú udržateľné.
In six out of the 14 projects audited, the potential for sustainability was in doubt. 
V šiestich zo štrnástich kontrolovaných projektov bol potenciál pre udržateľnosť neistý.
(1) The CommissionŐs Communication on Evaluation (SEC(2000) 1051). 
(1) Oznámenie Komisie o hodnotení [SEK(2000) 1051].
Evaluations lacking 48. 
Nedostatočné hodnotenia 48.
Evaluation is an essential element of the CommissionŐs approach to sound financial management and involves Ôjudgement of interventions according to their results, impacts and needs they aim to satisfyŐ (1). 
Hodnotenie je základným prvkom prístupu Komisie k správnemu finančnému hospodáreniu a zahŕňa „posúdenie zásahov vzhľadom na ich výsledky, dosahy a potreby, ktoré majú uspokojiť“ (1).
It is intended to assess the achievement of objectives and explain underlying causal mechanisms. 
Je určené na hodnotenie dosiahnutia cieľov a vysvetlenie príslušných príčinných mechanizmov.
Problems or weaknesses identified in both management and the results should form the basis for corrective action by the Commission. 
Problémy alebo slabé stránky zistené v riadení aj vo výsledkoch by mali vytvárať základ pre nápravné opatrenia zo strany Komisie.
The Financing Agreements for the bilateral projects audited did not systematically provide for independent evaluations and there was no evidence of the criteria used to decide which projects should be evaluated. 
Dohody o financovaní v prípade kontrolovaných dvojstranných projektov nezaisťovali systematicky nezávislé hodnotenia a neexistovali dôkazy o kritériách použitých pri rozhodovaní, ktoré projekty sa budú hodnotiť.
Even when they were provided for they did not always take place on a timely basis thereby reducing or even negating, their effectiveness. 
Aj keď boli zaistené, neuskutočnili sa včas, čím sa znížila alebo dokonca negovala ich efektívnosť.
Box 8 Ń Shortcomings in the evaluation of the projects 1. 
Okienko 8 – Nedostatky v hodnotení projektov 1.
The Financing Agreements did not provide for independent evaluations of the three IPR programmes. 
Dohody o financovaní nezaisťovali nezávislé hodnotenia troch programov IPR.
In India the original five-year agreement for the Civil Aviation project said that there should be a mid-term evaluation after two years of implementation. 
Pôvodná päťročná dohoda pre projekt civilného letectva v Indii stanovila vykonanie priebežného hodnotenia po dvoch rokoch implementácie.
Subsequently the project was split into two contracts with a 12-month inception phase, followed by a three-year implementation phase. 
Následne bol projekt rozdelený na dva kontrakty s 12-me-sačnou začiatočnou fázou, po ktorej mala nasledovať 3-ročná fáza implementácie.
The new agreement for the implementation phase maintained the clause that the project should have a mid-term evaluation after two years of implementation. 
Nová dohoda ponechala pre fázu implementácie klauzulu o vykonaní priebežného hodnotenia po dvoch rokoch implementácie.
However, whereas a mid-term review after two years is appropriate for a five-year project, it is late for a three-year project, as it leaves insufficient time for corrective measures to be implemented. 
Kým je ale priebežné preskúmanie po dvoch rokoch náležité pri päťročných projektoch, je to neskoro pre trojročný projekt, pretože neostáva dostatočný čas pre prijatie nápravných opatrení.
C 260/16 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 Asia-wide projects 50. 
C 260/16 SK Úradný vestník Európskej únie 19.10.2005 Celoázijské projekty 50.
The Asia-wide programmes (see paragraphs 5, 7-9) are divided into a number of instruments or components within which a large number of small value projects are carried out. 
Celoázijské programy (pozri body 5, 7 – 9) sú rozdelené na niekoľko nástrojov alebo prvkov, v rámci ktorých sa uskutočňuje veľké množstvo projektov nízkej hodnoty.
A typical project is 100 000-200 000 euro and involves co-funding by the Asian or European partners who provide 50 % of the funds. 
Typický projekt má hodnotu 100 000 až 200 000 EUR a zahŕňa spolufinancovanie ázijskými alebo európskymi partnermi vo výške 50 %.
The projects are demand-led with funding requests coming from the applicants in the form of proposals. 
Projekty sú vyvolané dopytom so žiadosťami o financovanie od žiadateľov vo forme návrhu.
This has led to a diverse range of projects being funded. 
To viedlo k rozmanitej škále financovaných projektov.
For a full list see Table 7. 
Úplný zoznam je uvedený v tabuľke 7.
The Commission provides clear detailed guidelines for applicants, including eight explanatory annexes. 
Komisia poskytuje žiadateľom jasné a podrobné inštrukcie, vrátane ôsmich vysvetľujúcich príloh.
Nevertheless fulfilling the requirements of the application procedure is understandably going to be difficult for inexperienced applicants. 
Napriek tomu sa splnenie požiadaviek pri podávaní žiadostí stáva pre neskúsených žiadateľov ťažkým.
Although most partners found the guidance documents helpful, detailed and logical to follow, 10 of the 39 projects found them difficult to understand and comply with. 
Hoci väčšina partnerov považovala dokumenty s pokynmi za užitočné, podrobné a logické, desať z 39 projektov ich považovalo za ťažké na porozumenie a splnenie.
It is time-consuming Ń and therefore costly Ń and difficult for applicants to prepare, obtain and collate all the information needed, particularly if it has to be translated. 
Pre žiadateľov je časovo náročné, a teda nákladné a ťažké pripraviť, získať a usporiadať všetky potrebné informácie, najmä ak je potrebné ich preložiť.
Asian partners also had problems in providing their statutes and/or articles of association as required by the application procedure, particularly as in some Asian countries such documents do not exist in this form. 
Ázijskí partneri mali problémy aj s poskytnutím svojich štatútov a/alebo zakladateľských listín podľa požiadaviek postupov pri podávaní žiadostí, obzvlášť v prípade niektorých ázijských krajín, kde takéto dokumenty neexistujú v požadovanej forme.
The fact that partnership agreements between the parties have to be in place when applying for a project was also a difficulty. 
Skutočnosť, že sú pri podávaní žiadostí o projekt potrebné dohody o partnerstve medzi jednotlivými stranami, bola tiež problémom.
Asian partners described their reluctance to enter into such agreements prior to knowing if the application would be successful. 
Ázijskí partneri prejavili neochotu uzavrieť takéto dohody pred tým, ako budú vedieť, že ich žiadosť bola úspešná.
Although the programme is aimed at the private sector operating in a commercial market-led environment, the aid can only be paid to Ônon-profit business intermediaries promoting trade and investment between the EU and AsiaŐ, i.e. public and non-profit making organisations, or local administrations. 
Hoci je program zameraný na súkromný sektor pôsobiaci v obchodnom prostredí vedenom dopytom, pomoc môže byť vyplatená len „neziskovým sprostredkovateľom obchodu, ktorí podporujú obchod a investície medzi EÚ a Áziou“, t. j. verejné a neziskové organizácie alebo územné samosprávy.
In practice projects are often with trade associations or organisations, which themselves are nominally non-profit making but are funded by private sector companies to further commercial aims. 
V praxi ide často o projekty obchodných združení alebo organizácií, ktoré sú vo svojej podstate formálne neziskové, ale sú financované súkromnými spoločnosťami na ďalšie komerčné účely.
This financing constraint risks excluding potentially valuable projects such as those involving direct business partners who, for reasons of commercial secrecy, may not wish to use intermediaries or trade associations. 
Tento finančný nátlak spôsobuje riziko, že budú vyradené hodnotné projekty, ako napr. tie, ktoré zahrňujú priamych obchodných partnerov, ktorí si z dôvodov obchodného tajomstva neželajú používať sprostredkovateľov alebo obchodné združenia.
Box 9 Ń Examples of Asia-wide projects 1. 
Okienko 9 – Príklady celoázijských projektov 1.
An Asia IT & C project that aimed to effectively disseminate advanced and tailored e-business devices that can foster relations between Indian and European operators in the textile sector. 
Projekt Ázia IT & C, ktorého cieľom bolo efektívne rozšíriť moderné a upravené zariadenia v oblasti elektronického obchodného styku, ktoré môžu posilniť vzťahy medzi indickými a európskymi podnikateľmi v oblasti textilu.
An Asia Invest project that aimed to stimulate a sustainable growth of the Vietnamese footwear industry through the introduction and transfer of product development techniques, management capacity building and to stimulate the creation of a supporting industry. 
Projekt Ázia Invest, ktorého cieľom bolo posilniť udržateľný rast vietnamského obuvníckeho priemyslu prostredníctvom zavedenia a transferu technológií na rozvoj výrobkov, budovania riadiacich kapacít a stimulovať vytváranie podporných oblastí priemyslu.
An Asia Invest project provided training to export advisers from British organisations on how to export to, and invest in, China. 
V rámci projektu Ázia Invest sa uskutočnili školenia pre poradcov pre export z britských spoločností o tom, ako exportovať do Číny a investovať tam.
An Asia IT & C project aiming at alleviating poverty and enhancing opportunities for ChinaŐs IT & C sector by using the Internet as an information service platform to strengthen communication and exchange among Chinese microfinance actors and policy makers, and between domestic actors and foreign organisations. 
Projekt Ázia IT & C zameraný na zmiernenie chudoby a zlepšenie možností pre čínsky IT & C sektor prostredníctvom používania internetu ako priestoru informačných služieb na posilnenie komunikácie a výmeny skúseností medzi čínskymi predstaviteľmi mikrofi-nancií a tvorcami politiky a medzi domácimi predstaviteľmi a zahraničnými organizáciami.
An Asia Invest project aiming to enhance the capacity, impart knowledge and know-how on aspects related to the environmental management systems for the hotel industry in Vietnam. 
Projekt Ázia Invest zameraný na zvýšenie kapacity, odovzdávanie vedomostí a know-how v oblastiach riadiacich systémov v oblasti životného prostredia pre hotelový priemysel vo Vietname.
Box 10 Ń Application procedure 1. 
Okienko 10 – Postup podávania žiadostí 1.
An Asia IT & C project where the main applicant was a higher level educational institution in Vietnam which had the objective to evaluate existing European graduate level IT & C e-learning courses in the context of developing significant local expertise in Vietnam described their experience. 
Predstavitelia projektu Ázia IT & C, v prípade ktorého bola hlavným žiadateľom inštitúcia poskytujúca vyššie vzdelanie vo Vietname a ktorého cieľom bolo hodnotiť úroveň európskych kurzov v oblasti IT & C v súvislosti s rozvojom dôležitej miestnej kvalifikácie vo Vietname, popísali svoje skúsenosti.
They found the application procedure time-consuming as it took them three months to complete the proposal. 
Považovali postup podávania žiadostí za časovo náročný, pretože im trvalo tri mesiace, kým dokončili návrh.
Their Director went to Europe to ask how to fill out the proposal. 
Ich riaditeľ odcestoval do Európy opýtať sa, ako sa má návrh vyplniť.
They also had a problem because they completed the budget using an old template of the Commission so it was not accepted and had to be re-done. 
Problémy mali aj preto, že pri vypĺňaní rozpočtu použili starý vzor Komisie, takže nebol akceptovaný a museli ho upraviť.
They found the guidance documents difficult to understand and had to ask a successful Asian contact for help. 
Dokumenty obsahujúce pokyny považovali sa ťažké na porozumenie a museli požiadať o pomoc úspešnú ázijskú kontaktnú osobu.
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/17 2. 
19.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 260/17 2.
Another higher education institution in Vietnam with three Asia Invest projects in areas relating to business management administration said that they found the administrative burden of the application procedure too heavy and were disappointed that the applications could not be presented on-line. 
Ďalšia vietnamská inštitúcia poskytujúca vyššie vzdelanie, ktorá realizovala tri projekty Ázia Invest v oblastiach správy riadenia obchodu, povedala, že administratívnu záťaž postupu podávania žiadostí považovali za veľmi náročnú a boli sklamaní zo skutočnosti, že žiadosti nemohli byť predložené on line.
This beneficiary has presented three applications and has had to present the same documentation three times. 
Tento príjemca predložil tri žiadosti a trikrát musel predložiť tú istú dokumentáciu.
A Chinese Industrial Association whose project aimed at training businesses in waste water treatment considered that the work load requested for the application is too heavy. 
Čínske priemyselné združenie, ktorého projekt bol zameraný na školenia spoločností pôsobiacich v oblasti čistenia odpadových vôd, považovalo pracovnú záťaž vyžadovanú pri podávaní žiadostí za veľmi náročnú.
The main problems for them was that the plan of activities requested was too detailed, it is very difficult e.g. for one applicant to know several months in advance who is going to give a speech. 
Hlavným problémom bolo pre nich to, že požadovaný plán činností bol veľmi podrobný. Napr. je veľmi náročné pre žiadateľa vedieť niekoľko mesiacov dopredu, kto bude prednášať.
Some documents have had to be translated from Chinese into English, which was very expensive both in terms of time and of money. 
Niektoré dokumenty sa museli preložiť z čínštiny do angličtiny, čo bolo náročné tak na čas, ako aj na peniaze.
Box 11 Ń Successful projects A project of 100 000 euro to strengthen the capacity of engineering consulting services in Vietnam to win and undertake more effective project preparation and site supervision work, trained 600 people in three separate training modules each lasting approximately two weeks. 
Okienko 11 – Úspešné projekty V rámci projektu v hodnote 100 000 EUR, ktorý bol zameraný na posilnenie kapacity inžinierskych konzultačných služieb vo Vietname s cieľom získať a realizovať efektívnejšiu prípravu projektu a dozorné práce na stavenisku, bolo vyškolených 600 ľudí v troch rozličných moduloch, z ktorých každý trval približne dva týždne.
The role of the Delegations in assisting potential applicants with proposals is not clearly defined. 
Úloha Delegácií pri poskytovaní pomoci žiadateľom pri predkladaní návrhov nie je jasne určená.
Properly directed help should encourage a greater number of applications, speed up the application process, improve the quality of the applications and help maximise the potential of the projects. 
Náležite orientovaná pomoc by mala podnietiť k väčšiemu počtu žiadostí, urýchliť proces podávania žiadostí, zvýšiť ich kvalitu a napomôcť k čo najväčšiemu potenciálu projektov.
However, when help is given it should not compromise the objectivity of the DelegationsŐ role in evaluating and approving proposals, nor give the impression that DelegationsŐ assistance gives a right to approval. 
Keď je však takáto pomoc poskytnutá, nemalo by sa upustiť od objektívnosti Delegácií pri hodnotení a schvaľovaní návrhov. Taktiež by nemal vzniknúť dojem, že poskytnutie pomoci zo strany Delegácie dáva právo na schválenie projektu.
In practice Delegations do not all give help, yet their role in evaluating and approving projects is limited to making comments on the proposals to an evaluation committee at the Commission central services in Brussels. 
V praxi nie všetky Delegácie poskytujú pomoc a ich úloha pri hodnotení a schvaľovaní projektov je obmedzená na pripomienkovanie návrhov hodnotiacemu výboru v centrálnych oddeleniach Komisie v Bruseli.
As such, potential and actual beneficiaries of EU programmes are being denied valuable assistance to deal with a complex process, thereby exacerbating delays and weaknesses in applications and probably deterring some applicants. 
Potenciálnym aj skutočným príjemcom sa takto odopiera hodnotná pomoc pri zvládnutí náročného procesu, čím sa zväčšujú oneskorenia a nedostatky pri podávaní žiadostí, a pravdepodobne to odradí niekoľkých žiadateľov.
Projects gave positive results ... 
Projekty mali pozitívne výsledky...
Although eight of the projects audited were still at an early stage and so it was too soon to assess their results, in 28 cases the projects demonstrated substantial progress and useful results. 
Hoci osem z kontrolovaných projektov bolo ešte len v počiatočnej fáze, a teda bolo skoro hodnotiť ich výsledky, dvadsaťosem projektov vykazovalo podstatný pokrok a užitočné výsledky.
The projects audited had not experienced major delays and managed well at coping with external problems, such as SARS and political uncertainties. 
Kontrolované projekty nečelili výrazným oneskoreniam a dobre si poradili s externými problémami, ako sú napr. SARS a politická neistota.
Given the low monetary value of the Asia Invest and Asia IT & C individual projects the number of beneficiaries they have reached is considerable. ... and were well monitored ... 
Vzhľadom na nízku finančnú hodnotu individuálnych projektov Ázia Invest a Ázia IT & C je počet príjemcov, na ktorých mali dosah, značný. ...a boli dôkladne monitorované...
The regular monitoring systems put into place for Asia Invest and Asia IT & C have worked very well. 
Systémy pravidelného monitorovania zavedené pre projekty Ázia Invest a Ázia IT & C fungovali veľmi dobre.
Partners provide quarterly reports and these are screened by the teams set up by the Commission, who produce short written comments on the reports. 
Partneri predkladajú štvrťročné správy, ktoré potom preskúmajú a písomne sa k nim vyjadria tímy vytvorené Komisiou.
Most beneficiaries have expressed a high level of satisfaction with the regular monitoring by the teams in Brussels and/or Bangkok. 
Väčšina príjemcov vyjadrila vysokú mieru spokojnosti s pravidelným monitorovaním, ktoré vykonávali tímy v Bruseli a/alebo v Bangkoku.
Beneficiaries particularly appreciated Asia IT & C monitoring because the team always provided feedback, both positive as well as negative, on all progress reports, whereas Asia Invest tended to contact the partners only when there were problems. ... but sustainability still in doubt 59. 
Príjemcovia ocenili najmä monitorovanie projektov Ázia IT & C, pretože monitorovací tím vždy poskytol ku všetkým správam o pokroku spätnú väzbu, aj pozitívnu aj ne-gatívnu, zatiaľ čo v prípade projektov Ázia Invest mali tendenciu kontaktovať partnerov, len ak sa vyskytli problémy. ...ale udržateľnosť je stále neistá 59.
As part of the application procedure applicants are supposed to provide information about their plans for sustainability. 
Ako súčasť postupu podávania žiadostí majú žiadatelia poskytovať informácie o svojich plánoch ohľadom udržateľnosti.
Most projects audited in Europe had established a sustainability plan as part of the project design but it was still not always clear whether sustainability would be ensured. 
Väčšina projektov kontrolovaných v Európe mala vytvorené plány udržateľnosti ako súčasť návrhu projektu, ale stále nebolo jasné, či bude udržateľnosť zabezpečená.
In some cases projects were designed on the assumption that there would be another EU-funded phase, which means, by definition, that the project is not sustainable. 
V niektorých prípadoch boli projekty navrhované s predpokladom, že bude nasledovať ďalšia fáza financovaná z prostriedkov EÚ, čo znamená, že projekt nie je udržateľný.
Box 12 Ń Sustainability 1. 
Okienko 12 – Udržateľnosť 1.