natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Despite a peace agreement signed in June 2015 and the presence of foreign peacekeeping forces, extremist groups are still active in northern Mali, and the national security forces face a number of challenges. 
Napriek mierovej dohode podpísanej v júni 2015 a prítomnosti zahraničných mierových síl sú extrémistické skupiny v severnom Mali stále aktívne a národné bezpečnostné sily čelia viacerým výzvam.
There continue to be a high number of casualties and numerous terrorist attacks. 
Počet obetí je i naďalej vysoký a často dochádza k teroristickým útokom.
NigerŐs security is threatened by the instability in neighbouring Libya, Nigeria and Mali. 
Bezpečnosť Nigeru ohrozuje nestabilita v susednej Líbyi, Nigérii a Mali.
The government faces challenges such as the fight against human traffickers and other illegal activities. 
Vláda čelí výzvam, ako je boj proti obchodníkom s ľuďmi a iné nelegálne činnosti.
In March 2011 the EU adopted a Strategy for Security and Development in the Sahel region, based on the premise that development and security are mutually supportive and the issues faced in the Sahel region require a regional answer. 
EÚ schválila v marci 2011 stratégiu pre bezpečnosť a rozvoj v regióne Sahel, ktorá vychádzala z predpokladu, že rozvoj a bezpečnosť sa vzájomne podporujú a problémy, ktorým čelí región Sahel, vyžadujú regionálne riešenie.
In 2014 Niger, Mali, Mauritania, Chad and Burkina Faso agreed to create a regional organisation, the ŇGroup of FiveÓ (G5), to strengthen cooperation in development and security in the Sahel region (see Map). 
V roku 2014 sa Niger, Mali, Mauritánia, Čad a Burkina Faso dohodli vytvoriť regionálnu organizáciu, tzv. skupinu piatich (G5), na posilnenie rozvoja a bezpečnosti v regióne Sahel (pozri mapu).
The EU supports this initiative in areas of shared interest such as security, control of migration, counter-terrorism, the humanitarian situation and development. 8 
EÚ túto iniciatívu podporuje v oblastiach spoločného záujmu, ako je bezpečnosť, kontrola migrácie, boj proti terorizmu, humanitárna situácia a humanitárny rozvoj.
Map Đ The G5 countries of the Sahel region Source: Eurostat. 
Mapa – Krajiny G5 regiónu Sahel Mauritánia Mali Burkina Faso Niger 10 Čad Hranicea názvya označeniaznázornenéna tejtomapenevyjadrujúoficiálnupodporuanisúhlaszostranyEurópskejúnie. Zdroj: Eurostat.
Civilian CSDP Missions 4. 
Civilné misie SBOP 4.
The EUŐs Common Security and Defence Policy (CSDP) determines the Union's defence and crisis management structures and capabilities, and constitutes a major part of its Common Foreign and Security Policy (CFSP)1. 
Spoločná bezpečnostná a obranná politika (SBOP) EÚ určuje obranné štruktúry a kapacity Únie, ako aj štruktúry a kapacity jej krízového riadenia a je hlavnou zložkou spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky (SZBP)1.
The CSDP, which is covered by Articles 42 to 46 of the Treaty on European Union, has resulted in the deployment of Missions2 abroad for peacekeeping, conflict prevention and strengthening international security in accordance with the principles of the United Nations Charter. 
Výsledkom spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky, ktorá sa riadi článkami 42 až 46 Zmluvy o Európskej únii, bolo vyslanie misií2 do cudziny na účely zachovania mieru, prevencie konfliktov a posilnenia medzinárodnej bezpečnosti v súlade so zásadami charty OSN.
Under the 2014 to 2020 multiannual financing framework, the amount allocated to the CFSP is Ű2 076 million. ŇMissionÓ is the offical term used by the EEAS to define non-permanent independent legal entities set up in crisis situations. 
Podľa viacročného finančného rámca na obdobie 2014 až 2020 predstavuje suma pridelená na SZBP 2 076 mil. EUR. „Misia“ je oficiálny termín používaný ESVČ, ktorým sa označujú nestále nezávislé právne subjekty zriadené v krízových situáciách.
9 1 2 
1 2 Administratívnehranice:© Kartografia:
Since 20033, the EU has carried out 22 civilian CSDP Missions in third countries across the world. 
EÚ realizovala od roku 20033 22 civilných misií SBOP v troch krajinách po celom svete.
The ten Missions still running in February 2018 focus mostly on building the capacity of and strengthening the rule of law in host states. 
Vo februári 2018 stále prebiehalo desať misií, ktoré sa zameriavali predovšetkým na budovanie kapacity a posilňovanie právneho štátu v hostiteľských krajinách.
Most of them provide support in the fields of security sector reform and good governance, for example, EULEX4 Kosovo5and EUPOL6 Afghanistan7. 
Väčšina z nich poskytovala podporu v oblasti reformy bezpečnostného sektora a dobrej správy vecí verejných, napríklad EULEX4 v Kosove5a EUPOL6 v Afganistane7.
Others also deal with the fight against organised crime, counter-terrorism and border management (EUCAP Sahel Mali), and more recently the management of illegal migration (EUCAP Sahel Niger). 
Ďalšie sa zaoberali aj bojom proti organizovanej trestnej činnosti, bojom proti terorizmu a správou hraníc (EUCAP Sahel Mali) a v poslednom období riadením nelegálnej migrácie (EUCAP Sahel Niger).
The EU is also currently running six military Operations, which are financed directly by the EU member states and not out of the EU budget. 
EÚ v súčasnosti vykonáva aj šesť vojenských operácií, ktoré sú financované priamo členskými štátmi EÚ, nie z rozpočtu EÚ.
See Annex I for an overview of civilian CSDP Missions and military Operations. 6. 
Prehľad civilných misií SBOP a vojenských operácií pozri v prílohe I. 6.
The High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission (HR/VP) is responsible for civilian CSDP Missions. 
Za civilné misie SBOP zodpovedá vysoká predstaviteľka Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku a podpredsedníčka Európskej komisie (VP/PK).
Under her authority, the EEAS manages the MissionsŐ work and the European CommissionŐs service for Foreign Policy Instruments (FPI) manages their budgets. 
Pod jej vedením ESVČ riadi prácu misií a útvar pre nástroje zahraničnej politiky Európskej komisie (FPI) spravuje ich rozpočty.
The Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) within the EEAS carries out the political and strategic planning of the Missions and develops Crisis Management Concepts (CMCs) for new CSDP Missions. 
Riaditeľstvo pre krízové riadenie a plánovanie (CMPD) v rámci ESVČ vykonáva politické a strategické plánovanie misií a vyvíja koncepciu krízového riadenia pre nové misie SBOP.
The EEAS unit responsible for setting-up and maintaining Missions is the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC) structure, the director of which is also the Civilian Operations Commander. 
Útvar ESVČ zodpovedný za ustanovenie a udržiavanie misií sa nazýva Útvar pre civilné plánovanie a vedenie operácií (CPCC), ktorého riaditeľ je tiež veliteľom civilných operácií.
The EU member states decide to set up and close civilian CSDP Missions via the Council. 
Členské štáty EÚ rozhodujú o zriadení a ukončení misií SBOP prostredníctvom Rady.
They set the MissionsŐ objectives and mandates, approve their work plans and decide whether and for how long to renew mandates. 
Stanovujú ciele a mandáty misií, schvaľujú ich pracovné programy a rozhodujú o tom, či a na ako dlho obnovia ich mandáty.
Together with the European Parliament, the The EEAS launched the first CSDP Mission in 2003 (EU Police Mission in Bosnia and Herzegovina). 
Rada spoločne s Európskym parlamentom stanovuje ESVČ začala prvú misiu SBOP v roku 2003 (Policajná misia EÚ v Bosne a Hercegovine).
EU Rule of Law Mission. 
Misia EÚ na podporu právneho štátu.
The European Court of Auditors (ECA) published a Special Report on EULEX in 2012 (Special Report No 18/2012 ŇEuropean Union Assistance to Kosovo related to the rule of lawÓ (http://eca.europa.eu)). 
Európsky dvor audítorov (EDA) uverejnil osobitnú správu o misii EULEX v roku 2012 (osobitná správa č. 18/2012 „Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu“ (http://eca.europa.eu)).
EU Police Mission. 
Policajná misia EÚ.
The ECA published a Special Report on EUPOL in 2015 (Special Report No 7/2015 ŇThe EU police mission in Afghanistan: mixed resultsÓ (http://eca.europa.eu)). 
EDA uverejnil osobitnú správu o misii EUPOL v roku 2015 (osobitná správa č. 7/2015 „Policajná misia EÚ v Afganistane: zmiešané výsledky“ (http://eca.europa.eu)).
Box 1 presents the procedure from identifying a crisis to setting up Missions and Figure 1 illustrates how they are planned. 
Rámček 1 prezentuje postup od identifikácie krízy po zriadenie misií a ilustrácia 1 znázorňuje, ako sú misie plánované.
11 Box 1 Đ The procedure from crisis identification to setting-up civilian CSDP Missions 1. 
12 Rámček 1 – Postup od identifikácie krízy po zriadenie civilných misií SBOP 1.
OnceacrisisisidentifiedbytheEEASandtheEUmemberstates,theCouncildevelopsaPolitical Framework for Crisis Approach (PFCA) in cooperation with the Commission, the EEAS geographical desks (GEO-DESKs) and the relevant EEAS departments. 
KeďESVČačlenskéštátyEÚidentifikujúkrízu,Radavytvorípolitickýrámecprekrízovýprístup (PFCA) v spolupráci s Komisiou, geografickými oddeleniami ESVČ (GEO-DESKs) a príslušnými oddeleniami ESVČ.
This document sets out the political context, explains the nature of the crisis, why the EU should act and which instruments are available and best suited for the EUŐs response. 
V tomto dokumente je stanovený politický kontext, vysvetľuje sa povaha krízy, prečo by EÚ mala konať a aké nástroje sú k dispozícii a sú najvhodnejšou odpoveďou EÚ.
ThepoliticalguidanceanddirectionreceivedfromEUmemberstates(transmittedviathePolitical and Security Committee (PSC) and the Council) are articulated via a number of planning documents and Council decisions guided by a process termed Crisis Management Procedures. 
PoliticképokynyasmerovaniedanéčlenskýmištátmiEÚ(poskytnutéprostredníctvompolitického a bezpečnostného výboru (PBV) a Rady) sú formulované prostredníctvom plánovacích dokumentov a rozhodnutí Rady riadených procesom nazývaným postupy krízového riadenia.
TheCPCCthendraftsthekeydesignandplanningdocumentsfortheMissions:theConceptof Operations (CONOPS), which sets out the MissionsŐ mandates, and the Operations Plan (OPLAN), which defines the tasks of the Missions and the results expected. 
Útvarprecivilnéplánovanieavedenieoperáciínáslednekoncipujekľúčovékoncepčné a plánovacie dokumenty pre misie: koncepciu operácií (CONOPS), ktorá stanovuje mandáty misií, a plán operácií (OPLAN), ktorý definuje úlohy misií a očakávané výsledky.
At operational level, the objectives and tasks stated in the OPLAN are translated into a Mission Implementation Plan (MIP). 
Na operačnej úrovni sú ciele a úlohy, uvedené v pláne operácií, prevedené do podoby plánu vykonávania misie (PVM).
The MIP details the activities and projects to be carried out in order to achieve the tasks. 
V pláne vykonávania misie sa uvádzajú podrobné informácie o činnostiach a projektoch, ktoré budú vykonané na účely splnenia úloh.
Figure 1 Đ Planning civilian CSDP Missions 12 POLITICAL STRATEGIC OPLAN Tasks CPCC CPCC OPERATIONAL PFCA CMC Source: EEAS. Liquidation Council CPCC MIP CONOPS Lines of Operation livingdocument Overarching Situational Analysis CSDP Mandate Activities GEO DESK CMPD 8. 
Ilustrácia 1 – Plánovanie civilných misií SBOP 13 POLITICKÉ Rada PFCA STRATEGICKÉ PREVÁDZKOVÉ Operačný plán CPCC PVM CONOPS Úlohy CMPD CPCC CPCC Likvidácia Koncepcia krízového riadenia Otvorený dokument Celková situačná analýza Činnosti Mandát SBOP Operačné línie GEO DESK Zdroj: ESVČ. 8.
The CPCC plans and draws up the context of the MissionsŐ work and defines activities and performance indicators. 
Útvar pre civilné plánovanie a vedenie operácií plánuje a vypracúva kontext práce misií a definuje činnosti a ukazovatele výkonnosti.
It also provides input to the FPI regarding the MissionsŐ budgets and supports the CMPD in preparing periodic strategic reviews of progress. 
Rovnako poskytuje vstup pre nástroje zahraničnej politiky, pokiaľ ide o rozpočty misií, a podporuje riaditeľstvo pre krízové riadenie a plánovanie pri príprave periodických strategických preskúmaní pokroku.
The CPCC has 68 staff at its headquarters in Brussels. 
Útvar pre civilné plánovanie a vedenie operácií má 68 zamestnancov v ústredí v Bruseli.
A Head of Mission takes command at operational level on the ground. 
Vedúci misie velí na operačnej úrovni v teréne.
Many of the MissionsŐ staff members are seconded from the EU member states. 
Mnohí zamestnanci misií sú vyslaní členskými štátmi EÚ.
The seconding country pays the salaries of the staff they send, while the EU Mission budget funds an additional daily allowance and risk premium. 
Vysielajúce krajiny hradia platy vyslaných zamestnancov, zatiaľ čo dodatočné denné príspevky a rizikové prirážky sú financované z rozpočtových prostriedkov misie EÚ.
Contracted staff members are employed directly by the Missions and work mostly in finance, logistics, security and administration. MISSION Mission Closure 
Zmluvní zamestnanci sú prijímaní priamo misiami a pracujú predovšetkým v oblasti financií, logistiky, bezpečnosti a administratívy.
EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali 9. 
Misie EUCAP SAHEL v Nigeri a Mali 9.
The EU uses civilian CSDP Missions and military8 Operations, as well as other EU instruments9 to implement its Sahel Strategy. 
Na vykonávanie svojej stratégie pre Sahel využíva EÚ civilné misie SBOP a vojenské8 operácie, ako aj ďalšie nástroje EÚ9.
The EU set up the Missions in Niger and Mali to respond to the threats to the development and internal security of the Sahel region, and to the security of the EU. 
EU zriadila misie v Nigeri a Mali v reakcii na hrozby pre vývoj a vnútornú bezpečnosť regiónu Sahel a pre bezpečnosť EÚ.
The aim was to help strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security by providing training, advice and equipment. 
Cieľom bolo pomôcť posilniť kapacitu vnútroštátnych síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť poskytnutím výcviku, poradenstva a vybavenia.
The staff of the two EUCAP Sahel Missions provide this support in a non-executive capacity10. 
Zamestnanci dvoch misií EUCAP Sahel poskytujú túto podporu bez výkonných právomocí10.
They build up the capacity of the internal security forces (police, gendarmerie, national guard) in the host countries. 
Budujú kapacitu vnútorných bezpečnostných síl (polícia, žandárstvo, národná garda) v hostiteľských krajinách.
In Niger, this includes the army insofar as its role relates to internal security. 
V Nigeri to zahŕňa i armádu, a to v miere, v ktorej sa jej úloha vzťahuje na vnútornú bezpečnosť.
The Council set up EUCAP Sahel Niger in 2012 Ňto support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crimeÓ11. 
Rada zriadila misiu EUCAP Sahel v Nigeri v roku 2012 „na podporu budovania kapacít nigerských bezpečnostných aktérov v boji proti terorizmu a organizovanej trestnej činnosti”11.
In 2015, the EU member states expanded the MissionŐs mandate to include assisting Niger in exercising control and fighting, as well as gathering information about irregular migration. 
Členské štáty EÚ v roku 2015 rozšírili mandát misie o pomoc Nigeru pri kontrole nelegálnej migrácie a v boji proti nej, ako aj pri zbere informácií o nelegálnej migrácii.
The main office and the majority of the MissionŐs 169 staff posts12 are located in the capital, Niamey. 
Hlavná kancelária a väčšina zo 169 zamestnancov12 misie sídli v hlavnom meste Niamey.
In 2016 the Mission opened up a field office in Agadez in the Sahara desert. 
V roku 2016 otvorila misia miestnu kanceláriu v Agadeze na Sahare.
The MissionŐs main activities are: - providing training in key sectors including forensics, tactical and technical intervention, and teaching staff in the internal security forces (ISFs) to deliver training themselves; The European Union Training Mission in Mali (EUTM) is a military training operation headquartered in Bamako, Mali, to train and advise MaliŐs military forces. 
K hlavným činnostiam misie patrí: Výcviková misia Európskej únie v Mali (EUTM) je vojenská výcviková misia s ústredím v Mali v meste Bamako, ktorá vykonáva výcvik vojenských zložiek Mali a poskytuje im poradenstvo.
Mainly the Instrument contributing to Stability and Peace, the European Development Fund, the EU Emergency Trust Fund for Africa and humanitarian assistance. 
Predovšetkým nástroj na podporu stability a mieru, Európsky rozvojový fond, núdzový trustový fond EÚ pre Afriku a humanitárna pomoc.
When the staff members of a Mission play an executive role, they have a mandate to act directly on behalf of the host country. 
Keď majú zamestnanci misie výkonnú úlohu, majú mandát konať priamo v mene hostiteľskej krajiny.
In a non-executive Mission, staff supports the host country in an advisory role. 
V prípade misie bez výkonnej právomoci podporujú zamestnanci hostiteľskú krajinu v poradenskej úlohe.
Article 1 of Council Decision 2012/392/CFSP of 16 July 2012 on the European Union CSDP mission in Niger (EUCAP Sahel Niger) (OJ L 187, 17.7.2012, p. 
Článok 1 rozhodnutia Rady 2012/392/SZBP zo 16. júla 2012 o misii Európskej únie v rámci SBOP v Nigeri (EUCAP Sahel Niger) (Ú. v.
Number of staff (seconded, international contracted and locals) budgeted in 2016/2017. 
Počet zamestnancov (vyslaní zamestnanci, medzinárodní zmluvní zamestnanci a miestni zamestnanci) v rozpočte na roky 2016/2017.
In EUCAP Sahel Niger, more than half of the international staff comes from France (53 %), followed by Romania (15 %) and Belgium (8 %). 
V prípade misie EUCAP Sahel Niger pochádza viac než polovica medzinárodných zamestnancov z Francúzska (53 %), ďalej z Rumunska (15 %) a Belgicka (8 %).
- advising the ISFs on how to design and organise courses; - helping the ISFs to work together (interoperability) and to coordinate their work; - providing equipment such as maps for remote areas, human resources software, all-terrain vehicles, police forensic kits and mobile garages; - supporting the revision of Nigerien law on irregular migration and associated organised crime. 
- poskytovať odbornú prípravu v kľúčových oblastiach vrátane súdnej analýzy, taktickej a technickej pomoci a pedagogických zamestnancov vo vnútorných bezpečnostných silách (ISF), aby mohli poskytovať odbornú prípravu sami, - poskytovať poradenstvo vnútorným bezpečnostným silám v oblasti koncipovania a organizácie kurzov, - pomáhať vnútorným bezpečnostným silám spolupracovať (interoperabilita) a koordinovať ich prácu, - zabezpečiť vybavenie, ako sú mapy pre odľahlé oblasti, softvér pre ľudské zdroje, terénne vozidlá, sada forenzného vybavenia pre políciu a mobilné opravovne, - podpora revízie nigerských zákonov o nelegálnej migrácii a súvisiacej organizovanej trestnej činnosti.
The Council set up EUCAP Sahel Mali in 2014 Ňto allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali, and to restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administrationÓ13. 
Rada zriadila misiu EUCAP Sahel Mali v roku 2014 s cieľom „umožniť malijským orgánom obnoviť a udržať ústavný a demokratický poriadok, ako aj podmienky pre trvalý mier v Mali a obnoviť a udržať autoritu a legitímnosť štátu na celom území Mali prostredníctvom efektívneho opätovného nastolenia štátnej správy”13.
The MissionŐs 194 staff posts14 are in Bamako, the capital. 
Misia má 194 pracovných miest14 v hlavnom meste Bamako.
Some of the activities of the Mission are: - policy reform and capacity-building to reinforce border management skills; - revision of training curricula and provision of training on operational and human resources management, professional ethics, public order, intelligence techniques, professional intervention, criminal policing, counter-terrorism and human rights and gender; - launching mobile training and assessment teams to reach remote regions. 12. 
Niektoré činnosti misie sú: - politické reformy a budovanie kapacít s cieľom posilniť zručnosti v oblasti riadenia hraníc, - revízia osnov odbornej prípravy a poskytovanie odbornej prípravy v oblasti operačného riadenia a riadenia ľudských zdrojov, profesijnej etiky, verejného poriadku, spravodajských techník, profesionálnych zásahov, policajnej činnosti v oblasti kriminálnych aktivít, boja proti terorizmu a v oblasti ľudských práv a rodovej rovnosti, Článok 2 rozhodnutia Rady č.
Article 2 of Council Decision No 2014/219/CFSP of 15 April 2014 on the European Union CSDP mission in Mali (EUCAP Sahel Mali) (OJ L 113, 16.4.2014, p. 
2014/219/SZBP z 15. apríla 2014 o misii Európskej únie v rámci SBOP v Mali (EUCAP Sahel Mali) (Ú. v. EÚ L 113, 16.4.2014, s.
Number of staff (seconded, international contracted and locals) budgeted in 2017. 
Počet zamestnancov (vyslaní zamestnanci, medzinárodní zmluvní zamestnanci a miestni zamestnanci) v rozpočte na rok 2017.
In EUCAP Sahel Mali, the international staff mainly comes from four EU member states: France (30 %), Romania (19 %), Belgium (13 %) and Germany (10 %). 
Medzinárodní zamestnanci misie EUCAP Sahel Mali pochádzajú predovšetkým zo štyroch členských krajín EÚ: Francúzsko (30 %), Rumunsko (19 %), Belgicko (13 %) a Nemecko (10 %).
The Council approved Ű69.46 million for EUCAP Sahel Niger between July 2012 and July 2017 and Ű66.48 million for EUCAP Sahel Mali between April 2014 and January 2017. 
Rada schválila od júla 2012 do júla 2017 na misiu EUCAP Sahel Niger 69,46 mil. EUR a od apríla 2014 do januára 2017 66,48 mil. EUR na misiu EUCAP Sahel Mali.
Of this total amount, each Mission spent 53 % on staff costs and 19 % (Niger) and 24 % (Mali) on running costs, such as rent, insurance, security costs and cars (see Graph 1). 
Z tejto celkovej sumy využila každá misia 53 % na náklady na zamestnancov, 19 % (Niger) a 24 % (Mali) na prevádzkové náklady, ako je nájomné, poistné, náklady na bezpečnosť a vozový park (pozri graf 1).
The Missions used up respectively 77 %15 and 67 %16 of these cumulated budgets. 
Misie využili 77 % (Niger)15 a 67 % (Mali)16 z týchto kumulovaných rozpočtov.
The audit for the fourth year took place in January 2018 and the audit for the fifth year in spring 2018. 
Audit za štvrtý rok sa konal v januári 2018 a audit za piaty rok na jar 2018.
No financial reports were available at the time of the audit. 
V čase auditu ešte neboli k dispozícii žiadne finančné správy.
16 Figures are based on draft financial reports for the first two years. 
15 16 Číselné údaje vychádzajú z návrhov finančných správ za prvé dva roky.
Graph 1 Đ Type of expenditure for EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali Source: European Commission. 
Graf 1 – Typ výdavkov misií EUCAP Sahel Niger a EUCAP Sahel Mali Zdroj: Európska komisia.
Recent developments 14. 
Posledný vývoj 14.
Since 2015, civilian CSDP Missions have engaged in an increasingly broad range of tasks in response to the changing security environment. 
Od roku 2015 sa civilné misie SBOP podieľali na čoraz širšom spektre úloh v reakcii na meniace sa bezpečnostné prostredie.
One example is their increased focus on building capacity in counter-terrorism, and the addition of activities related to information gathering and exchange in the field of migration. 
Jedným príkladom je ich zvýšený dôraz na budovanie kapacít v oblasti boja proti terorizmu a pridanie činností týkajúcich sa zhromažďovania a výmeny informácií v oblasti migrácie.
In presenting the ŇEU Global Strategy for Foreign and Security PolicyÓ in 2016 the HR/VP, emphasised the key importance of strengthening civilian capacity in third countries17. 
Vysoká predstaviteľka Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku a podpredsedníčka Európskej komisie pri prezentácii „Globálnej stratégie EÚ pre zahraničnú a bezpečnostnú politiku“ v roku 2016 zdôraznila kľúčový význam posilňovania civilnej kapacity v tretích krajinách17.
In the ŇImplementation Plan on Security and DefenceÓ18, the HR/VP asked the EU member states Ňto agree to review the structures and capabilities for the planning and conduct of CSDP MissionsÓ19. 
V pláne vykonávania v oblasti bezpečnosti a obrany18 vysoká predstaviteľka Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku a podpredsedníčka Európskej komisie požiadala členské štáty EÚ o „súhlas s prieskumom štruktúr a kapacít na plánovanie a vykonávanie misií SBOP“19.