natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23 Council Decision 2012/698/ CFSP of 13 November 2012 on the establishment of a warehouse for civilian crisis management missions (OJ L 314, 14.11.2012, p. 
23 Rozhodnutie Rady 2012/698/ SZBP z 13. novembra 2012 o vybudovaní skladu pre misie civilného krízového riadenia (Ú. v.
25) aimed at ensuring the rapid deployment of equipment to existing and future civilian crisis management missions, strengthening its capabilities, in particular by seeking to ensure quick and continuous access to key assets. 
25) malo za cieľ zaistiť rýchle nasadenie vybavenia v rámci súčasných a budúcich misií civilného krízového riadenia, čím Únia posilní svoje spôsobilosti predovšetkým usilovaním sa o zabezpečenie rýchleho a trvalého prístupu ku kľúčovým prostriedkom.
Observations 22 EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability 42 The Court examined whether EUPOL has contributed to the progress made by the national police, the Ministry of Interior and selected criminal justice institutions, under each line of opera‐ tion, whether monitoring, mentoring, training and advising activities have produced the intended results24 and to what extent those results will be sustainable. 
Pripomienky 22 Vplyv misie EUPOL: úspech na miestnej úrovni, no všeobecné obavy o udržateľnosť 42 Dvor audítorov preskúmal, či EUPOL prispela k pokroku, ktorý dosiahla národná polícia, ministerstvo vnút‐ ra a vybrané inštitúcie trestného súdnictva v súvislosti s jednotlivými operačnými líniami, či aktivity v rámci monitorovania, odborného vedenia, odborného vzdelávania a poradenstva viedli k plánovaným výsledkom24, ako aj to, do akej miery budú tieto výsled‐ ky udržateľné.
Improvements were more notable in two of the three lines of operation 43 Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operations. 
Významnejšie zlepšenia sa dosiahli v dvoch z troch operačných línií 43 Významnejšie zlepšenia sa dosiahli v prvých dvoch z troch operačných línií misie EUPOL.
With regard to Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior), the national police have made signifi‐ cant steps towards the development of civilian policing but they remain a highly militaristic organisation. 
Pokiaľ ide o ope‐ račnú líniu 1 (pokrok inštitucionálnej reformy ministerstva vnútra), národná polícia urobila dôležité kroky na rozvoj civilného policajného dohľadu, stále je však veľmi militaristickou organizáciou.
While the Ministry of the Interior has produced many internal policy state‐ ments, to date few have been imple‐ mented countrywide. 
Napriek tomu, že ministerstvo vnútra vydalo mnoho interných politických vyhlásení, celoštátne sa doteraz imple‐ mentovalo len niekoľko z nich.
It has set up and maintains an electronic database to manage its vast human resources (Tashkeel), but it has limited capability to fully exploit this tool and the flex‐ ibility of deployment planning could be further improved. 
Zriadilo a udržiava elektronickú databázu na riadenie svojich rozsiahlych ľudských zdrojov (Tashkeel), na plné využitie tohto nástroja má však obmedze‐ nú kapacitu a flexibilita plánovania nasadzovania by sa dala ešte zlepšiť.
There is a short‐ age of professional civil servants with a relevant administrative background. 
Je nedostatok kvalifikovaných úrad‐ níkov s relevantnými administratív‐ nymi skúsenosťami.
Despite EUPOL’s support, gender and human rights concerns have recently surfaced as issues within the Ministry of the Interior. 
Napriek podpore misie EUPOL sa na ministerstve vnútra nedávno vynorili obavy v súvislosti s rodovou rovnosťou a ľudskými práva‐ mi.
For example, women still account for only 2 % of national police officers. 
Ženy napríklad stále tvoria len 2 % príslušníkov národnej polície.
Corruption within the ministry and the police remains a sig‐ nificant problem and adversely affects public trust. 
Korupcia na ministerstve a v rámci polície je na‐ ďalej vážnym problémom a negatívne vplýva na dôveru verejnosti.
44 With regard to Line of Operation 2 (professionalising the national po‐ lice), a community policing concept, which focuses on police building ties and working closely with the citizens, has been partially implemented at a basic level in some areas and the concept is generally accepted as the desired model for future policing in Afghanistan. 
44 Pokiaľ ide o operačnú líniu 2 (profesio‐ nalizácia národnej polície), na základ‐ nej úrovni sa v niektorých oblastiach zaviedla koncepcia komunitného policajného dohľadu, zameraná na vytváranie väzieb a úzku spoluprácu polície s občanmi, a táto koncepcia sa vo všeobecnosti považuje za žiadaný model budúcej policajnej práce v Af‐ ganistane.
Intelligence‐led policing has also been accepted as an effective tool to professionalise the national police but it is not used countrywide. 
Policajný prístup založený na spravodajských informáciách sa tiež akceptuje ako účinný nástroj na profesionalizáciu polície, neuplatňuje sa však v celej krajine.
Examination of crime data indicates that Afghan criminal police investiga‐ tors have limited capacity to investi‐ gate and detect crime. 
Z preskúmania údajov o trestných činoch vyplýva, že vyšetrovatelia afganskej kriminálnej polície majú obmedzené kapacity na vyšetrovanie a odhaľovanie zločinov.
The technical capacity and leadership ability of the criminal investigation department remains underdeveloped due to lack of information sharing and inadequate training records. 
Technické kapacity a riadiace schop‐ nosti v rámci útvaru pre vyšetrovanie trestných činov stále nie sú dostatočne rozvinuté, pretože nedochádza k vý‐ mene informácií a záznamy o odbor‐ nom vzdelávaní nie sú dostatočné.
The relationship be‐ tween police officers and prosecutors is often weak and ineffective. 
Vzťah medzi príslušníkmi polície a pro‐ kurátormi je často slabý a neefektívny.
The na‐ tional police and the Attorney General have been encouraged and supported by the international community to cooperate both institutionally and 24 The criteria used in the assessment are based on EUPOL’s indicators on mandate delivery and, to the extent possible, on an existing third party survey on the public’s perception of the Afghan national police. 
Medzinárodné spoločenstvo pod‐ necuje a podporuje národnú políciu a generálneho prokurátora, aby spo‐ lupracovali inštitucionálne i operačne.
Observations 23 25 In 2012, 57 prosecutors were killed. 
Pripomienky 23 25 V roku 2012 bolo zabitých 57 prokurátorov.
26 To the Police Staff College and the Crime Management College. operationally. 
26 Pre policajnú akadémiu a akadémiu riešenia trestnej činnosti.
Overall, the level of cooperation has improved but the number of cases referred by the Police to the Attorney General remains low. 
Celkovo sa spolupráca zlepšila, no počet prípadov, ktoré polícia postu‐ puje generálnemu prokurátorovi, je stále nízky.
The police have shown that they are able to carry out large‐scale opera‐ tions in a professional manner (provid‐ ing a secure environment to hold the recent elections was a great achieve‐ ment), but further assistance is needed with everyday policing, particularly the efficiency of response. 
Polícia preukázala, že je schopná profesionálnym spôsobom vykonávať rozsiahle operácie (zaistenie bezpečnosti lokalít, v ktorých sa konali nedávne voľby, bolo veľkým úspe‐ chom), je však potrebná ďalšia pomoc pri každodennej policajnej práci, najmä pokiaľ ide o efektívnosť reakcie.
The existence of national police call centres linked to operational centres is widely ac‐ knowledged as a significant milestone towards improving police command and control. 
Existencia telefonických centier národ‐ nej polície prepojených s operačnými centrami sa vo všeobecnosti považuje za dôležitý medzník zlepšovania poli‐ cajného velenia a kontroly.
Training capacity, finally, is assessed to be effective, but many challenges remain in this area, includ‐ ing that of establishing the recently transitioned colleges as specialised centres of excellence. 
A napokon vzdelávacie kapacity sa hodnotia ako účinné, v tejto oblasti však pretrváva‐ jú mnohé výzvy vrátane vytvorenia špecializovaných centier excelentnosti z policajných akadémií, ktoré nedávno prešli pod afganskú správu.
45 The Line of Operation 3 (connecting the national police to justice reform) has been the most challenging area for EUPOL to show results. 
45 V súvislosti s operačnou líniou 3 (prepojenie reformy národnej polí‐ cie s reformou súdnictva) mala misia EUPOL najväčšie ťažkosti vykázať výsledky.
However, it must be viewed through the prism of the limited support received from the international community. 
Treba však pri tom zohľad‐ niť obmedzenú podporu zo strany medzinárodného spoločenstva.
Although the overall capacity of the Ministry of Justice and the Office of the Attorney General has increased, their institu‐ tional development is hampered by the security situation and insurgent attacks25, a lack of professionalism, inadequately trained prosecutors and corruption. 
Hoci sa celková kapacita ministerstva spra‐ vodlivosti a generálnej prokuratúry zvýšila, ich inštitucionálnemu rozvoju bráni bezpečnostná situácia a útoky povstalcov25, chýbajúca odbornosť, nedostatočne vyškolení prokurátori a korupcia.
Cooperation between po‐ lice and prosecutors remains limited, and there are many challenges and gaps at institutional and individual level, especially in connection with the prosecution of corruption among high ranking officials. 
Spolupráca medzi políciou a prokurátormi je stále obmedzená a na inštitucionálnej a individuálnej úrovni existuje mnoho výzev a me‐ dzier, najmä pokiaľ ide o trestné stíhanie vysokopostavených úradníkov v súvislosti s korupciou.
It is still difficult to protect and to enforce the rights of de‐ fendants and suspects in Afghanistan. 
V Afganistane je ešte stále zložité chrániť a presadzo‐ vať práva obžalovaných a podozrivých osôb.
With regard to the drafting, adoption and enforcement of criminal legisla‐ tion, there has been some progress but basic international requirements in the areas of rule of law, anti‐corruption and human rights have still not been met. 
V súvislosti s tvorbou, prijímaním a presadzovaním trestnoprávnych predpisov sa dosiahol určitý pokrok, zatiaľ však neboli splnené základné medzinárodné požiadavky v oblastiach právneho štátu, boja proti korupcii a ľudských práv.
EUPOL has been largely successful in training-related activities but less so in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives 46 EUPOL’s contribution to police training has been multifaceted. 
EUPOL bola prevažne úspešná pri činnostiach súvisiacich s odborným vzdelávaním, menej však v oblastiach odborného vedenia a poradenstva; projekty prispeli k cieľom misie len v obmedzenej miere 46 Príspevok misie EUPOL k vzdelávaniu polície mal viaceré podoby.
It has devel‐ oped a ‘train‐the‐trainer’ approach and delivered training courses to the national police, while also mentoring the Afghan Ministry of the Interior and national police leadership on training issues. 
Vytvorila prístup k „školeniu školiteľov“, zorgani‐ zovala vzdelávacie kurzy pre národnú políciu a zároveň vykonávala mentoro‐ vanie vedenia afganského ministerstva vnútra a národnej polície o otázkach odborného vzdelávania.
Finally, it has initiated the Police Staff College, a permanent purpose‐built training facility, and delivered training curricula26. 
A napokon iniciovala vytvorenie policajnej akadé‐ mie, trvalého špeciálne vybudovaného školiaceho zariadenia, a vypracovala vzdelávacie osnovy26.
Observations 24 47 In late 2008, EUPOL started to intensify and develop the training component into what was to become a corner‐ stone of its activity. 
Pripomienky 24 47 Do konca roka 2008 začala EUPOL intenzívnejšie rozvíjať komponent vzdelávania na to, čo sa malo stať základom jej činnosti.
By late 2014, it had developed and delivered roughly 1 400 training courses for about 31 000 trainees. 
Ku koncu roka 2014 vytvorila a zorganizovala asi 1 400 vzdelávacích kurzov približne pre 31 000 účastníkov školení.
The Court’s visit to Kabul provided evidence that EUPOL’s training‐related activities have contrib‐ uted to the professionalisation of the national police. 
Dvor audítorov pri svojej návšteve v Ká‐ bule získal dôkazy o tom, že aktivity misie EUPOL súvisiace so vzdelávaním prispeli k profesionalizácii národnej polície.
Courses were relevant and addressed major educational gaps. 
Kurzy boli relevantné a vypĺňali medzery vo vzdelávaní.
By targeting higher‐ranking police officers, who were not covered by other international bodies, EUPOL provided real EU added value through the embedding of elements of civil‐ ian policing in the training of national police chiefs. 
Zameraním na vyššie postavených príslušníkov polície, na ktorých sa nevzťahovali ini‐ ciatívy ostatných medzinárodných sub‐ jektov, zabezpečila EUPOL skutočnú pridanú hodnotu EÚ prostredníctvom včlenenia prvkov civilného policajné‐ ho dohľadu do vzdelávania veliteľov národnej polície.
Furthermore, the ‘train‐ the‐trainer’ approach has promoted Afghan ownership and improved the sustainability of training activities. 
Prístup k „školeniu školiteľov“ okrem toho podporil afgan‐ skú vlastnícku zodpovednosť a zlepšil udržateľnosť vzdelávacích aktivít.
48 The establishment of the Police Staff College was a milestone in the trans‐ fer of the police education system to Afghan leadership. 
EUPOL a afganská polícia 48 Zriadenie policajnej akadémie predsta‐ vovalo medzník pri prevádzaní systé‐ mu vzdelávania polície pod afganskú správu.
In 2010, EUPOL initiated discussions with the Ministry of the Interior, in coordination with the NTM‐A and GPPT, on the concept of a Police Staff College. 
V roku 2010 EUPOL iniciovala v koordinácii s NTM‐A a GPPT diskusie s ministerstvom vnútra o koncepcii policajnej akadémie.
All those concerned agreed that the Police Staff College should be established as a platform for the delivery of further training for police officers at a stra‐ tegic, operational and tactical level. 
Všetky zúčast‐ nené strany sa zhodli, že by sa mala zriadiť policajná akadémia, ktorá by predstavovala platformu pre poskyto‐ vanie ďalšieho vzdelávania príslušní‐ kom polície na strategickej, operačnej a taktickej úrovni.
In August 2010, following a feasibility study, the EU proposed a coordinated action whereby (a) EUPOL, in line with its mandate, would develop training curricula and courses for the new col‐ lege, and (b) the EU delegation and the FPI would finance the training facilities and provide project management un‐ der the Instrument for Stability regula‐ tion27. 
V auguste 2010 EÚ po vypracovaní štúdie uskutočniteľ‐ nosti navrhla koordinovaný postup, v rámci ktorého: a) by misia EUPOL v súlade so svojím mandátom vypra‐ covala vzdelávacie osnovy a kurzy pre novú policajnú akadémiu a b) dele‐ gácia EÚ a útvar pre FPI by v súlade s nariadením o nástroji stability27 finan‐ covali školiace zariadenia a zabezpečili projektové riadenie.
The project was undertaken as a matter of urgency, and the College was completed in January 2014 at a fi‐ nal cost of 7.3 million euro. 
Projekt sa vykonal bez odkladu a policajná akadémia bola dokončená v januári 2014 pri koneč‐ ných nákladoch vo výške 7,3 mil. EUR.
27 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 
27 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
EUPOL and Afghan Police Source: EUPOL. 
1). Zdroj: EUPOL.
Observations 25 49 On the matter of training curricula, the national police trainers were commit‐ ted to working with the existing cur‐ ricula and to developing them further. 
Pripomienky 25 49 Pokiaľ ide o vzdelávacie osnovy, ško‐ litelia národnej polície boli odhodlaní pracovať s tými, ktoré existovali v tom čase, a ďalej ich rozvíjať.
Nevertheless, some trainers pointed out the need for curricula more closely tailored to the Afghan context and including such topics as Islamic law and local customs, with practical ex‐ amples from everyday life in Afghani‐ stan. 
Niektorí ško‐ litelia však zdôraznili potrebu osnov, ktoré sú viac prispôsobené afganské‐ mu kontextu a zahŕňajú témy, akým je islamské právo a miestne zvyky, s prak‐ tickými príkladmi z každodenného života v Afganistane.
Some trainers also admitted that they skipped certain subjects, such as corruption, human rights and gender which they described as ‘unnecessary’ or ‘sensitive’. 
Niektorí školitelia tiež priznali, že vynechali určité témy, ako je korupcia, ľudské práva či rodová rovnosť, ktoré charakterizovali ako „zbytočné“ alebo „citlivé“.
50 EUPOL has not carried out a compre‐ hensive evaluation of the results ob‐ tained from its mentoring and advising activities. 
50 EUPOL nevykonala komplexné hod‐ notenie výsledkov dosiahnutých prostredníctvom aktivít v rámci odborného vedenia a poradenstva.
However, the audit found evidence that EUPOL’s mentoring and advising did contribute to improving the professional skills of individuals employed at the relevant Afghan insti‐ tutions (national police, Ministry of the Interior and Ministry of Justice). 
Pri audite sa však našli dôkazy, že odborné vedenie a poradenstvo misie EUPOL prispeli k zlepšeniu odborných zručností jednotlivcov zamestnaných v príslušných afganských inštitúciách (národná polícia, ministerstvo vnútra a ministerstvo spravodlivosti).
With a few exceptions, EUPOL’s coverage of positions within the Afghan ministries and the national police was found to be in line with and relevant to the mis‐ sion mandate. 
Zistilo sa, že okrem niekoľkých výnimiek bolo obsadzovanie pozícií misiou EUPOL v rámci afganských ministerstiev a v národnej polícii v súlade s jej man‐ dátom a relevantné.
51 Box 3 provides examples of typical EU‐ POL mentoring, advising and monitor‐ ing activities. 
51 V rámčeku 3 sa uvádzajú príklady ty‐ pických aktivít misie EUPOL súvisiacich s odborným vedením, poradenstvom a monitorovaním.
Examples of mentoring, advising and monitoring activities Example 1 — EUPOL advising at the Ministry of Justice In the context of the Line of Operation 3 (connecting the national police to the wider justice system), a EUPOL expert provided support to the Head of the Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice, in an effort to improve capacity and deliver results in the following areas: ο legislative drafting; ο support the mentee’s role in the Secretariat for combating crimes of abduction and human trafficking; ο analyse the mentee’s departmental needs and organise trainings and workshops; ο give presentations on international laws and comparative studies with foreign legal systems. 
Príklady aktivít súvisiacich s odborným vedením, poradenstvom a monitorovaním Príklad 1 – Poradenstvo misie EUPOL na ministerstve spravodlivosti V súvislosti s operačnou líniou 3 (prepojenie národnej polície so širším systémom súdnictva) poskytoval expert misie EUPOL podporu vedúcemu odboru trestného práva v rámci legislatívneho útvaru afganského ministerstva spravodlivosti s cieľom zlepšiť kapacity a dosiahnuť výsledky v týchto oblastiach: ο vypracúvanie legislatívnych návrhov; ο podpora úlohy školeného subjektu na sekretariáte pre boj proti trestným činom únosu a obchodovania s ľuďmi; ο analýza potrieb útvaru školeného subjektu a organizovanie školení a seminárov; ο prezentácie o medzinárodných právnych predpisoch a komparatívnych štúdiách so zahraničnými právnymi systémami.
Example 2 — EUPOL mentoring at the Police Staff Training College The management of the Police Staff College, which provides and develops training for the Afghan national police, is still highly lacking in management skills. 
Príklad 2 – Odborné vedenie misie EUPOL v policajnej akadémii Vedeniu policajnej akadémie, ktoré vytvára a poskytuje odborné vzdelávanie pre afganskú národnú polí‐ ciu, stále výrazne chýbajú manažérske schopnosti.
At the time of the Court’s audit, a EUPOL staff member was advising and mentoring the Commander of the Police Staff College with a view to improving strategic man‐ agement and planning skills. Box 3 
V čase auditu Dvora audítorov zamestnanec misie EUPOL poskytoval poradenstvo a odborné vedenie veliteľovi policajnej akadémie s cieľom zlepšiť strategické riadiace a plánovacie spôsobilosti. Rámček 3
Observations 26 52 However, there were also significant shortcomings. 
Pripomienky 26 52 Vyskytovali sa však aj významné nedostatky.
The selection of men‐ toring positions was not duly docu‐ mented in the mentoring files. 
Výber pozícií na odborné vedenie nebol riadne zdokumentova‐ ný v záznamoch o odbornom vedení.
In none of the six files reviewed did the audit find a structured explanation giving the arguments for selecting the par‐ ticular mentee. 
V žiadnom zo šiestich preskúmaných záznamov sa pri audite nenašlo po‐ drobné vysvetlenie s argumentmi pre výber daného školeného subjektu.
It is therefore difficult to establish with any certainty whether EUPOL targeted the most relevant positions for its mentoring, monitor‐ ing and advising. 
Preto je ťažké s určitosťou potvrdiť, že EUPOL vybrala pre svoje odborné vedenie, monitorovanie a poradenstvo najrelevantnejšie pozície.
Neither was there an analysis of the perceived Afghan capacity gap or, consequently, a plan for addressing specific weaknesses. 
Okrem toho sa nevypracovala analýza vnímanej medzery v afganských kapacitách a následne ani plán na riešenie kon‐ krétnych nedostatkov.
53 Achieving tangible results in mentor‐ ing and advising is a complex and lengthy process that is also shaped by external factors — such as the tough security situation, the frequent turn‐ over of Afghan officials and the rota‐ tion of EUPOL mentors28 (see Box 4). 
53 Dosahovanie hmatateľných výsledkov odborného vedenia a poradenstva je komplexný a zdĺhavý proces, ktorý ovplyvňujú aj vonkajšie faktory, naprí‐ klad zložitá bezpečnostná situácia, vy‐ soká fluktuácia afganských úradníkov a striedanie inštruktorov misie EUPOL28 (pozri rámček 4).
54 Despite the regular rotation of EUPOL mentors, EUPOL has not put in place, on a systematic basis, clear and con‐ sistent handover procedures to ensure the smooth continuation of activity and avoidance of gaps and digressions that could jeopardise the mentoring relationship. 
54 Napriek pravidelnej rotácii inštrukto‐ rov misie, EUPOL doteraz nezaviedla jasné a jednotné systematické postupy odovzdávania funkcie, aby sa zabez‐ pečilo plynulé pokračovanie činnosti a vyhlo sa prerušeniu a odchýleniu, ktoré by ohrozili vzťah medzi inštruk‐ torom a školeným subjektom.
The Court found that handover depended very much on the individual mentor and was often ham‐ pered by the late arrival of the new mentor and the absence of procedural consistency. 
Dvor audítorov zistil, že spôsob odovzdá‐ vania funkcie vo veľkej miere závisel od konkrétneho inštruktora a často ho komplikoval neskorý príchod nového inštruktora a nejednotnosť postupov.
28 According to EUPOL statistics, the average time of deployment of a EUPOL mentor was 12.5 months during the period 2008–13. 
28 Podľa štatistických údajov EUPOL v období rokov 2008 – 2013 trvalo priemerné nasadenie inštruktora misie 12,5 mesiaca.
Typical challenges faced by EUPOL advisors Example 1 — rotation of national staff One of EUPOL’s key objectives is the promotion of Afghan efforts to improve criminal investigations tech‐ niques and procedures. 
Typické výzvy, ktorým čelili poradcovia misie EUPOL Príklad 1 – striedanie štátnych zamestnancov Jedným z hlavných cieľov misie EUPOL je podporiť afganské snahy o zlepšenie techník a postupov vyšetro‐ vania trestnej činnosti.
However, the Court’s auditors found sustained efforts to have been seriously com‐ promised by the rapid turnover of staff in the Criminal Investigations Department (CID) at the Ministry of the Interior. 
Audítori Dvora audítorov však zistili, že trvalé úsilie vážne ohrozuje vysoká fluktuácia zamestnancov útvaru ministerstva vnútra pre vyšetrovanie trestných činov.