natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A result-oriented approach when selecting projects is needed 66 Key elements for a result-oriented approach are as follows: o The selection process should ensure that selected projects comply with the programme and provide an effective contribution to the achievement of its specific objectives. 
Pri výbere projektov je potrebný prístup zameraný na výsledky 66 Kľúčové prvky prístupu zameraného na výsledky sú: o V procese výberu by sa malo zabezpečiť, aby boli vybrané projekty v súlade s programom a účinne prispievali k plneniu špecifických cieľov.
We have established that for the programmes we visited in the context of our recent audit on project selection, this was the case for the 2014-2020 period100. o The criteria for selecting projects should require beneficiaries to define at least one genuine result indicator corresponding to the programme objectives. 
Dospeli sme k záveru, že v prípade programov kontrolovaných v súvislosti s naším nedávnym auditom výberu projektov to tak v období 2014 – 2020 skutočne bolo100. o V kritériách výberu projektov by sa malo požadovať, aby príjemcovia vymedzili aspoň jeden ukazovateľ skutočných výsledkov zodpovedajúci cieľom programu.
In the same audit, we found that for the 2014-2020 period the criteria did not take sufficient account of results but mostly focused on outputs and spending101. 30 8 There is a performance-oriented approach when selecting and implementing projects 2007-2013 2014-2020 2021-2027 
V rámci toho istého auditu sme zistili, že v kritériách na obdobie 2014 – 2020 sa dostatočne nezohľadňovali výsledky, ale v centre pozornosti boli najmä výstupy a výdavky101. o Projekty, o ktorých financovanie sa žiada, by sa mali posúdiť a zoradiť.
We found in the same audit that for the 2014-2020 period, projects were generally approved on a first-come first-served basis; as a result funding may not have been allocated to the best projects102. o The scope of the selected projects should be clearly justified by the needs and they should be most relevant to the programme objectives. 
schvaľovali v poradí, v akom prišli, v dôsledku čoho na najlepšie projekty už nemuseli ostať prostriedky102. o Rozsah vybraných projektov by mal byť jasne odôvodnený potrebami a malo by ísť o potreby, ktoré sú z hľadiska cieľov programu najdôležitejšie.
In many of our audits, we find problems with the scope of projects selected for funding. 
Pri mnohých auditoch sme zistili problémy, pokiaľ ide o rozsah projektov vybraných na financovanie.
Sometimes this stems from weak intervention logic (needs analysis) at the programming phase (see GP No 3). 
V niektorých prípadoch to pramení z nedostatočnej intervenčnej logiky (je potrebná analýza) vo fáze prípravy programov (pozri hlavnú zásadu č.
However even when the intervention logic is clear, poor selection procedures can lead to unsuitable projects receiving funding103. 
Aj v prípadoch, keď je intervenčná logika jasná, môžu však nekvalitné postupy výberu viesť k tomu, že sa finančné prostriedky pridelia na nevhodné projekty103.
67 The draft CPR for the period 2021-2027 proposes to give to the Commission additional powers in approving the selection criteria and introduces additional requirements for managing authorities concerning project selection. 
67 V návrhu nariadenia o spoločných ustanoveniach na obdobie 2021 – 2027 sa navrhuje udeliť Komisii ďalšie právomoci pri schvaľovaní kritérií výberu a zavádzajú sa ďalšie požiadavky na riadiace orgány v súvislosti s výberom projektov.
This has the potential to increase the result orientation of project selection and cost-effectiveness of the selected projects104. 2. 
Tým by sa potenciálne mohlo posilniť zameranie výberu projektov na výsledky, ako aj nákladová účinnosť vybraných projektov104. 2.
Performance indicators should be included in contract/grant agreements 68 Performance indicators with targets should be included in contract and/or grant agreements, so that it is possible to measure the extent to which programme objectives are met105. 
Ukazovatele výkonnosti by sa mali zahrnúť do zmluvy/dohôd o grantoch 68 Ukazovatele výkonnosti s cieľovými hodnotami by sa mali zahrnúť do zmluvy alebo do dohôd o grantoch, aby bolo možné merať, do akej miery sa plnia ciele programu105.
69 At project level, for the three periods reviewed the legislation has not explicitly required the inclusion of performance indicators in grant agreements. 
69 Na úrovni projektov sa počas troch kontrolovaných období v právnych predpisoch výslovne nepožadovali zahrnutie ukazovateľov výkonnosti do dohôd o grantoch.
As a result, we found that it is difficult to monitor to what extent the ERDF projects for the 2014-2020 period contribute to the achievement of the programme objectives106. 
Zistili sme, že v dôsledku toho je náročné monitorovať, do akej miery projekty financované z EFRR v období 2014 – 2020 prispievajú k dosahovaniu programových cieľov106.
This problem also applies to the ESF, as many grant agreements do not include quantified result indicators107. 
Tento problém sa týka aj ESF, keďže mnohé dohody o grantoch neobsahujú kvantifikované ukazovatele výsledkov107.
Project implementation should be cost-effective 70 The legislation for both 2007-2013 and 2014-2020 periods included a number of measures designed to ensure that the selected projects are implemented in a cost-effective way (optimal relationship between resources employed and results achieved): the requirement to perform cost-benefit analysis for major projects; a cap on funding for revenue-generating projects; and the need to apply public procurement procedures. 
Realizácia projektov by mala byť nákladovo účinná 70 V právnych predpisoch na obdobia 2007 – 2013 aj 2014 – 2020 sa nachádza viacero opatrení na zabezpečenie nákladovo účinnej realizácie vybraných projektov (optimálneho vzťahu medzi použitými zdrojmi a dosiahnutými výsledkami): požiadavka vykonávať v prípade väčších projektov analýzu nákladov a prínosov, strop financovania projektov zameraných na vytváranie príjmov a povinnosť uplatňovať postupy verejného obstarávania.
While maintaining the requirement to apply public procurement law, the proposed legislative framework for 2021-2027 dispenses with the other requirements, which we consider presents a risk to sound financial management108. 31 
Povinnosť uplatňovať právne predpisy o verejnom obstarávaní sa v navrhovanom legislatívnom rámci na obdobie 2021 – 2027 zachováva, ale ostatné 33 z týchto požiadaviek sa vypúšťajú, čo z hľadiska správneho finančného riadenia považujeme za riziko108.
32 Special report on investments in Energy Efficiency We found that cost-effectiveness was not a determining factor when Member States allocated funding to energy efficiency measures and concrete projects109. 
34 Osobitná správa o investíciách do energetickej efektívnosti Zistili sme, že pri prideľovaní prostriedkov na opatrenia v oblasti energetickej efektívnosti a na konkrétne projekty členskými štátmi nebola nákladová účinnosť rozhodujúcim faktorom109.
9 Revisions of programmes are informed by performance considerations including results 2007-2013 2014-2020 2021-2027 72 Reprogramming of funds (transferring funds between programmes and between priorities, changing co-financing rates, or the public/private split of the national contribution) may take place during programme implementation, enabling Member States to realign their operations to take account of changed circumstances. 
9 Pri revízii programov sa využívajú informácie o výkonnostných faktoroch vrátane výsledkov 2007 – 2013 2014 – 2020 2021 – 2027 72 Počas vykonávania programu môže dôjsť k preprogramovaniu finančných prostriedkov (k prerozdeleniu prostriedkov medzi programami a medzi prioritami, k zmene miery spolufinancovania alebo k zmene verejného a súkromného podielu na vnútroštátnom príspevku), čo umožňuje členským štátom upraviť svoje činnosti v prípade zmeny okolností.
Member States can reprogramme funding by a proposal to amend the relevant programmes, which must be approved by the Commission. 
Členské štáty môžu finančné prostriedky preprogramovať prostredníctvom návrhu na zmenu príslušných programov, ktorý musí schváliť Komisia.
To maintain the intervention logic established for programmes, revisions to programmes should be informed by performance considerations, including results110. 
V záujme zachovania intervenčnej logiky určenej pre programy by sa pri revízii programov mali zohľadňovať výkonnostné faktory vrátane výsledkov110.
73 The conditions for such revisions provided the Member States with considerable room for manoeuvre for the 2007-2013 period111. 
73 Podmienky týchto revízií poskytli členským štátom v období 2007 – 2013 značný manévrovací priestor111.
In this period, we found that amendments to programmes were not always driven by performance considerations but mainly to resolve difficulties in spending all the EU funds available. 
Zistili sme, že zmeny programov v tomto období neboli vždy podnietené faktormi výkonnosti, ale išlo najmä o riešenie ťažkostí s využitím všetkých dostupných finančných prostriedkov EÚ.
74 The legislative framework was strengthened in 2014-2020 by introducing the need to justify the proposed changes to programmes and to assess their expected impact on achieving the Europe 2020 and programme objectives112, as well as through the introduction of rules regarding changes to performance reserve indicators113. 
74 Legislatívny rámec sa v období 2014 – 2020 posilnil zavedením potreby odôvodniť navrhované zmeny programov a posúdiť ich očakávaný vplyv na dosiahnutie cieľov programu a stratégie Európa 2020112, ako aj zavedením pravidiel týkajúcich sa zmien ukazovateľov výkonnostnej rezervy113.
However, in the proposals for 2021-2027, while amendments to programmes still need justification and Member States still need to assess their expected impact in relation to the programme objectives, the restrictions concerning indicators have been removed. 
V návrhoch na obdobie 2021 – 2027 sa však obmedzenia týkajúce sa ukazovateľov odstránili, hoci zmeny programov si stále vyžadujú odôvodnené a členské štáty stále musia posudzovať ich očakávaný vplyv vo vzťahu k cieľom programu.
For 2021-2027, the Commission has proposed a mandatory mid-term review exercise, amending all programmes in 2025 to set the allocations for the last 2 years. 
Na obdobie 2021 – 2027 Komisia navrhla povinné preskúmanie uprostred trvania, v rámci ktorého by sa všetky programy v roku 2025 zmenili a prerozdelili by sa prostriedky na posledné 2 roky.
We have noted, however, that there is a lack of clarity on how performance will be assessed114. 
Všimli sme si však, že nie je dostatočne jasné, ako sa bude posudzovať výkonnosť114.
Furthermore, the introduction of the scope to make a transfer of funds up to 5 % through a programme amendment without the Commission’s approval115 also increases the risk that changes will be made without any consideration of results116. 
možnosti previesť finančné prostriedky do výšky 5 % prostredníctvom zmeny programu bez schválenia Komisie115 sa zároveň zvyšuje riziko, že sa budú vykonávať zmeny bez toho, aby sa bral ohľad na želané výsledky116.
1. Revisions to programmes should include considerations of results 75 We found that revisions of programmes did not always include considerations of results. 
1. Pri revízii programov by sa mali brať do úvahy želané výsledky 75 Zistili sme, že pre revízii programov sa niekedy nebrali do úvahy želané výsledky.
2. Targets should not be revised without justification, but should reflect the level of funding 76 We consider that baselines and targets for performance indicators should be set at the right level from the outset118 and only be adapted in exceptional circumstances (external factors and changes in budget). 
2. Cieľové hodnoty by sa nemali prehodnocovať bez odôvodnenia, ale mali by zodpovedať miere financovania 76 Domnievame sa, že východiskové a cieľové hodnoty ukazovateľov výkonnosti by sa mali stanoviť na správnej úrovni hneď na začiatku118 a mali by sa upravovať len za výnimočných okolností (vonkajšie faktory a zmeny v rozpočte).
Unjustified and frequent revisions of targets undermine the performance orientation in Cohesion policy. 
Neodôvodnené a časté revízie cieľových hodnôt oslabujú zameranie na výkonnosť v oblasti politiky súdržnosti.
77 We found several cases where frequent and unjustified revisions of targets took place. 
77 Zistili sme niekoľko prípadov, v ktorých dochádzalo k častej a neodôvodnenej revízii cieľových hodnôt.
33 Special report on the Commission support for youth action teams For the 2007-2013 period, we found that the Commission’s assessment of the programme amendments proposed by Member States focused mainly on the budgetary aspects of the reprogramming exercise rather than on the best use of the ESF funds117. 
35 Osobitná správa o podpore akčných tímov pre zamestnanosť mladých ľudí zo strany Komisie Pri kontrole obdobia 2007 – 2013 sme zistili, že pri posudzovaní zmien programov navrhnutých členskými štátmi sa Komisie zameriavala najmä na rozpočtové aspekty preprogramovania, a nie až tak na čo najlepšie využitie finančných prostriedkov z ESF117.
Special report on ERDF support to SMEs in the area of e-commerce For the 2007-2013 period, we reported that meaningful measurement of the progress made was sometimes jeopardised by the fact that indicators and target values were revised, frequently towards the end of the programme period, and not always with proper justification119. 
Osobitná správa o podpore MSP z EFRR v oblasti elektronického obchodu V správe za obdobie 2007 – 2013 sme informovali o tom, ako náležité meranie dosiahnutého pokroku niekedy ohrozovala skutočnosť, že ukazovatele a cieľové hodnoty boli pozmenené, často ku koncu programového obdobia, pričom tieto zmeny neboli vždy riadne odôvodnené119.
4 – Principles governing monitoring and reporting 79 Both the Commission and Member States have responsibilities for monitoring programmes. 
4 – Zásady určujúce monitorovanie a podávanie správ 79 V oblasti monitorovania programov majú určité zodpovednosti Komisia aj členské štáty.
At the Member State level, managing authorities monitor the implementation of programmes, aggregate monitoring information and, from 2014-2020, confirm the reliability of the performance data to the Commission. 
Na úrovni členských štátov riadiace orgány monitorujú vykonávanie programov, konsolidujú údaje z monitorovania a od obdobia 2014 – 2020 potvrdzujú spoľahlivosť údajov o výkonnosti Komisii.
Reporting is closely connected to monitoring and is one of the main elements designed to ensure accountability. 
Podávanie správ úzko súvisí s monitorovaním a je jedným z hlavných prvkov určených na zabezpečenie zodpovednosti.
Member States submit reports to the Commission throughout the programme periods, which are then used by the Commission as a basis for published strategic reports (e.g. annual summary report, annual activity reports). 
Členské štáty podávajú Komisii správy počas celého programového obdobia, ktoré potom Komisia používa ako základe pri uverejňovaní strategických správ (napr. výročných súhrnných správ alebo výročných správ o činnosti).
For this stage there are three principles, relating to timely performance data, accountability and the use of performance information. 
Na túto etapu sa vzťahujú tri faktory: včasné údaje o výkonnosti, zodpovednosť a používanie údajov o výkonnosti.
80 Timely performance data of good quality underpin any effective system of performance management. 
80 Základom každého účinného systému riadenia výkonnosti sú včasné a kvalitné údaje o výkonnosti.
Good performance data are essential throughout the policy management cycle for assessing achievements and judging whether corrective action is needed122. 
Kvalitné údaje o výkonnosti majú počas celého cyklu riadenia politiky zásadný význam pri posudzovaní dosiahnutých výsledkov a potreby prípadných nápravných opatrení122. – vrátane prípravy nadväzujúcich právnych predpisov – a v období 2014 – 2020 aj pri vykonávaní zmysluplného hodnotenia výkonnosti 123 (pozri hlavnú zásadu č.
This will become even more important in the context of the increased scope to link payments directly to performance. 
Ešte dôležitejšie to bude v súvislosti s väčším priestorom na priame prepájanie platieb s výkonnosťou.
81 The legislative framework has been reinforced for 2014-2020 compared to the 2007-2013 period by, for example, the introduction of the mandatory electronic exchange of performance information between beneficiaries, Member State authorities and the Commission, and by measures to safeguard the quality of the data at Member State level. 
81 V období 2014 – 2020 sa legislatívny rámec v porovnaní s obdobím 2007 – 2013 posilnil, a to napríklad zavedením povinnej elektronickej výmeny informácií o výkonnosti medzi príjemcami, orgánmi členských štátov a Komisiou, a prijatím opatrení na zabezpečenie kvality údajov na úrovni členských štátov.
The proposals for 2021-2027 maintain these arrangements and also require Member States to transmit performance data every 2 months, which should improve the timeliness of data. 
V návrhoch na obdobie 2021 – 2027 sa tieto opatrenia zachovávajú a zároveň sa od členských štátov požaduje poskytovanie údajov o výkonnosti každé 2 mesiace, čím by sa mala zlepšiť včasnosť údajov.
82 A frequent finding in our audits has been deficiencies in relation to the reliability, completeness or timeliness of the information presented by the Member States (where most of the data are generated) to the Commission. 
82 Častým zistením pri našich auditoch boli nedostatky v súvislosti so spoľahlivosťou, úplnosťou alebo včasnosťou údajov predkladaných členskými štátmi (odkiaľ pochádza väčšina údajov) Komisii.
The proposals for 2021-2027 make the Member States responsible for the quality and reliability of the monitoring system and for the data on indicators124. 
V návrhoch na obdobie 2021 – 2027 sa na členské štáty presúva zodpovednosť za kvalitu a spoľahlivosť monitorovacieho systému a za údaje o ukazovateľoch124.
We however still consider that the proposals are not sufficiently clear about who is responsible for checking the 34 10 Monitoring systems ensure timely performance data of good quality 2007-2013 2014-2020 2021-2027 quality of the data, in particular the role of the Monitoring Committee and the Commission125. 
Napriek tomu sa stále domnievame, že v návrhoch sa dostatočne jasne neuvádza, kto je zodpovedný za kontrolu kvality údajov, a najmä aká je konkrétne úloha monitorovacieho výboru a Komisie125.
Monitoring systems produce performance data of good quality, available at the right time 83 For all three periods, there is a legal requirement for the Managing Authorities to set up a system enabling the recording and storage of performance data in computerised form. 
Monitorovacie systémy poskytujú údaje o výkonnosti v dobrej kvalite a včas 83 Vo všetkých troch obdobiach existuje právna požiadavka, aby riadiace orgány zabezpečili systém umožňujúci záznam a ukladanie údajov o výkonnosti v digitálnej forme.
The 2014-2020 period saw a significant improvement in the provisions contributing to the production of performance data of good quality by monitoring systems: o The Member States could exchange information with beneficiaries by electronic means (“e-cohesion”). 
V období 2014 – 2020 došlo k výraznému zlepšeniu ustanovení, ktoré prispievajú k poskytovaniu kvalitných údajov o výkonnosti z monitorovacích systémov: o Členské štáty si mohli vymieňať informácie s príjemcami pomocou elektronických prostriedkov (tzv. e-súdržnosť).
This is mandatory in the proposal for 2021-2027. o The Commission put in place a system enabling Managing Authorities to transmit performance data electronically and in structured form to the Commission (maintained for 2021-2027). o Arrangements for data collection and processing in relation to result indicators were included in the context of ex ante conditionalities. 
V návrhu na obdobie 2021 – 2027 je už táto výmena povinná. o Komisia zaviedla systém, ktorý umožňuje riadiacim orgánom poskytovať jej údaje o výkonnosti elektronicky a v štruktúrovanej forme (na obdobie 2021 – 2027). o Opatrenia na zhromažďovanie a spracovanie údajov súvisiacich s ukazovateľmi výsledkov boli začlenené do kontextu ex ante kondicionalít.
This is proposed to be discontinued for 2021-2027. 
V období 2021 – 2027 sa to má zmeniť.
84 The proposals for 2021-2017 require Member States to transmit performance data every 2 months, which should improve the timeliness of data. 
84 V návrhoch na obdobie 2021 – 2027 sa od členských štátov požaduje poskytovanie údajov o výkonnosti každé 2 mesiace, čím by sa mala zlepšiť včasnosť údajov.
85 Despite these arrangements, weaknesses in data quality are one of the most frequent issues found in our audits. 
85 Napriek týmto opatreniam je nedostatočná kvalita jedným z najčastejších problémov, na ktoré pri našich auditoch narážame.
35 Special report on Youth unemployment All Member States visited had only limited information on the type of assistance that NEETs had received prior to the launch of the Youth Guarantee, on the number of offers/services provided and the related costs. 
38 Osobitná správa o nezamestnanosti mladých ľudí Všetky kontrolované členské štáty mali len obmedzené informácie o type pomoci, ktorú NEET dostávali pred spustením záruky pre mladých ľudí, počte poskytnutých ponúk/služieb a súvisiacich nákladoch.
We also noted several inconsistencies and reliability issues in the data reported by Member States, affecting comparability. 
Zaznamenali sme takisto viaceré problémy s konzistentnosťou a spoľahlivosťou údajov vykázaných členskými štátmi, ktoré majú nepriaznivý vplyv na ich porovnateľnosť.
Problems, including the completeness of data, were noted in Member States that had multiple Youth Guarantee providers but no single harmonised reporting system126. 2. 
Problémy, vrátane úplnosti údajov, boli zaznamenané v členských štátoch, ktoré mali viacerých poskytovateľov záruky pre mladých ľudí, ale nemali jediný a jednotný systém vykazovania126. 2.
The quality of this data should be safeguarded by the Commission and the Member States 86 For both 2007-2013 and 2014-2020, Member States were responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability. 
Kvalitu týchto údajov by mala zabezpečovať Komisia a členské štáty 86 V obdobiach 2007 – 2013 a 2014 – 2020 boli členské štáty zodpovedné za zabezpečenie systémov monitorovania a podávania správ a za zaistenie ich spoľahlivosti.
These systems are audited by the audit authorities (the “designation” process) before programme implementation starts. 
Tieto systémy prejdú pred začatím vykonávania programu kontrolou zo strany orgánov auditu (tzv. proces určovania riadiacich orgánov).
The Commission should check the reliability of the data provided by the Member States through its audits. 
Komisia by mala kontrolovať spoľahlivosť údajov poskytovaných členskými štátmi prostredníctvom vlastných auditov.
Both the Commission and the audit authorities should also check the robustness of the systems for recording the data on implementation provided by the Member States through their system audit work127. 
Komisia aj orgány auditu by mali prostredníctvom systematickej audítorskej činnosti takisto kontrolovať spoľahlivosť systémov na záznam údajov o plnení programov poskytovaných členskými štátmi127.
87 The 2014-2020 period strengthened responsibilities for safeguarding the quality of the data in the Member States. 
87 V období 2014 – 2020 sa posilnili zodpovednosti za zabezpečenie kvality údajov v členských štátoch.
Managing Authorities have to confirm the reliability of the performance data to the Commission in their management declarations. 
Riadiace orgány musia Komisii potvrdiť spoľahlivosť údajov o výkonnosti vo vyhlásení riadiaceho subjektu.
Audit Authorities then confirm this assessment in their audit opinions. 
Orgány auditu následne potvrdia toto posúdenie vo svojich audítorských stanoviskách.
The Commission may also suspend payments if there is a serious deficiency in the quality and reliability of the monitoring systems or of the performance data. 
Komisia môže takisto pozastaviť platby, ak existujú závažné nedostatky v oblasti kvality a spoľahlivosti systémov monitorovania alebo údajov o výkonnosti.