natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Also, entities commented that there was rather one-way communication and there was no possibility to comment on the ECB feedback (3 banks); o on the matter of addressing/implementing issues or measures mentioned in feedback, entities commented that sufficient time should be provided for the banks comments as well as sufficient time for the implementation of the final supervisory assessment (3 banks). 
Subjekty tiež poznamenali, že komunikácia bola pomerne jednostranná a že nebolo možné vyjadriť sa k spätnej väzbe od ECB (3 banky); o Pokiaľ ide o riešenie/vykonanie záležitostí či opatrení uvedených v spätnej väzbe, subjekty uviedli, že by mal byť bankám poskytnutý dostatočný čas na pripomienky, ako aj dostatok času na vykonanie konečného posúdenia orgánu dohľadu (3 banky).
In addition, entities commented that the ECB check-marks all elements in the EBA guidelines without full connection to what is relevant for a bank or not, leading to inclusion of additional information in a recovery plan that is of limited use for the institution during crisis times (5 banks); 5. 
Subjekty okrem toho uviedli, že ECB kontroluje všetky zložky z usmernení EBA bez úplného prepojenia, čo je pre banku relevantné a čo nie, čo vedie k začleneniu dodatočných informácií do plánov ozdravenia, ktorých využitie v čase krízy je pre inštitúciu obmedzené (5 bánk); 5.
Updating of recovery plans o on the matter of the 2+1 month period for submission of a revised recovery plan (when the recovery plan assessment identified material deficiencies or impediments), entities commented that the period should be flexible depending on identified material deficiencies or impediments and if substantial problems are identified, the time frame is much too short (18 banks); o on the matter of information requested by the ECB for its assessment of a revised recovery plan, entities commented that sometimes information is already available but seems to be not shared effectively with all the supervisors involved (4 banks); 6. 
Aktualizácia plánov ozdravenia o Pokiaľ ide o obdobie 2 + 1 mesiaca na predloženie revidovaného plánu ozdravenia (keď sa pri posúdení plánu ozdravenia zistili významné nedostatky alebo obmedzenia), subjekty uviedli, že toto obdobie by malo byť pružné v závislosti od zistených významných nedostatkov a obmedzení a ak sa zistia významné problémy, časový rámec je príliš krátky (18 bánk); o Pokiaľ ide o informácie, ktoré ECB požaduje pre posúdenie revidovaného plánu ozdravenia, subjekty uviedli, že niekedy sú informácie už dostupné, ale zdá sa, že nie sú efektívne zdieľané so všetkými zapojenými orgánmi dohľadu (4 banky); 6.
Overall assessment of recovery planning o to be more specific with respect to the improvements on the key elements and less formal referring to the guidelines which may reduce the effectiveness in practice (7 banks); o that synergies between the information requested for the recovery planning (SSM) and those requested for the resolution planning (SRB) could be further exploited. 
Celkové posúdenie plánovania ozdravenia o Byť konkrétnejší v súvislosti so zlepšením kľúčových prvkov a menej formálny odkazujúc na usmernenia, čo môže znížiť účinnosť v praxi (7 bánk); o Lepšie by sa mohli využiť synergie medzi informáciami požadovanými pre plánovanie ozdravenia (JMD) a informáciami požadovanými pre plánovanie riešenia krízových situácií (SRB).
This would significantly contribute to the consistency of the related information/data (also avoiding unnecessary overlaps) and would be beneficial for both the supervisory authorities and the banks (1 bank); o that the focus on full harmonization of all (European) recovery plans seems to forgo the differences between banks. 
To by výrazne prispelo k jednotnosti príslušných informácií/údajov (a tiež by sa predišlo zbytočnému prekrývaniu) a bolo by prínosné pre orgány dohľadu ako aj pre banky (1 banka); o Zdá sa, že zameranie na harmonizáciu všetkých (európskych) plánov ozdravenia sa vzdáva rozdielov medzi jednotlivými bankami.
Remarks and feedback do not always add to the operational usability of the recovery plan and the preparedness of the bank for a recovery phase. 
Poznámky a spätná väzba nepomáhajú k prevádzkovej použiteľnosti plánu ozdravenia a pripravenosti banky na fázu ozdravenia.
Instead they seem to address issues of comparability of the recovery plans between banks, and in our opinion this should not be the ultimate goal of recovery planning (1 bank); o that recovery plan should be strategic document in the ownership of the bank's Management Body. 
Namiesto toho, ako sa zdá, sa riešia záležitosti týkajúce sa porovnateľnosti plánov ozdravenia medzi bankami a podľa nášho názoru by toto nemalo byť konečným cieľom plánovania ozdravenia (1 banka); o Plán ozdravenia by mal byť strategický dokument, na ktorom sa podieľa správna rada banky.
But with the requirements Recovery plan turned into heavy document (having hundreds/thousands of pages), difficult to read and to understand (1 bank). 
Avšak s požiadavkami sa z plánu ozdravenia stal veľký dokument (so stovkami/tisíckami strán), ktorý je ťažko čitateľný a pochopiteľný (1 banka).
ECB’s replies Executive summary What we found Paragraph IV The ECB recognises that the process of finalising arrangements has taken longer than expected owing to the complexities of the negotiations, which involve a large number of different authorities, but steady progress is being made and the written arrangements for colleges of supervisors are expected to be finalised shortly. 
1 Odpoveď ECB Zhrnutie Čo sme zistili Bod IV ECB uznáva, že finalizácia dohôd trvá vzhľadom na zložitosť rokovaní s veľkým počtom rôznych orgánov dlhšie, než sa predpokladalo.
Paragraph V The ECB provided the ECA with documents and information to allow it to assess the operational efficiency of the management of the ECB in establishing crisis management procedures for its supervisory function, in line with the ECA’s mandate as defined in Article 27.2 of the Protocol of the Statute of the ESCB and of the ECB (hereafter “Statute of the ESCB”) and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
Bod V ECB poskytla Dvoru audítorov dokumenty ainformácie potrebné na posúdenie prevádzkovej efektívnosti riadenia ECB pri zavádzaní postupov krízového riadenia ECB v jej funkcii dohľadu, v súlade s mandátom Európskeho dvora audítorov, ako stanovuje článok 27.2 Protokolu o štatúte ESCB a ECB (ďalej len „Štatút ESCB“) a článok 20 ods. 7 nariadenia o jednotnom mechanizme dohľadu.
In this respect, the ECB disagrees with the ECA’s statement that it cannot draw conclusions regarding the operational efficiency of the management of this process owing to the lack of evidence provided by the ECB. 
ECB v tomto ohľade nesúhlasí s vyjadrením Dvora audítorov, že nemôže vyvodiť závery o prevádzkovej efektívnosti riadenia tohto procesu z dôvodu nedostatočnosti dôkazov poskytnutých ECB.
The ECB, in accordance with its obligations under the Statute of the ESCB and the SSM Regulation, cooperated fully with the ECA to facilitate the audit and invested a considerable amount of time and resources in order to provide the audit team with a substantial number of documents and explanations. 
ECB v súlade so svojimi povinnosťami vyplývajúcimi zo Štatútu ESCB a z nariadenia o jednotnom mechanizme dohľadu s Dvorom audítorov v plnej miere spolupracovala s cieľom uľahčiť výkon auditu a vynaložila značné množstvo času a zdrojov na to, aby audítorskému tímu poskytla značný počet dokumentov a vysvetlení.
Some documents on individual SIs could not be provided in full or were provided in a sanitised form, but all documents were consistent with the ECA’s mandate. 
Niektoré dokumenty týkajúce sa jednotlivých významných inštitúcií nebolo možné poskytnúť v plnom rozsahu alebo boli poskytnuté v upravenej podobe, všetky však boli v súlade s mandátom Európskeho dvora audítorov.
Paragraph VI As regards the ECA’s remarks on the lack of comprehensive evidence, the ECB reiterates the views expressed in its comments in the previous paragraph. 
Bod VI V súvislosti s poznámkami Dvora audítorov o nedostatku ucelených dôkazov ECB znovu opakuje svoje stanovisko, ktoré uviedla v rámci pripomienok k predchádzajúcemu bodu.
As regards the rest of the points in this paragraph: 1. 
Pripomienky k ostatným zisteniam v tomto bode: 1.
The ECB complies with the EBA’s guidelines on early intervention. 
ECB sa riadi usmerneniami EBA týkajúcimi sa včasnej intervencie.
Operational guidance on early intervention assessments is updated and submitted to JSTs on an annual basis. 
Operačné zásady o posudzovaní včasnej intervencie sa každoročne aktualizujú a predkladajú spoločným dohliadacím tímom.
The latest guidance, which was produced in September 2017, was not taken into account during the audit process and addresses the concerns raised by the ECA (e.g. by describing indicators and objective criteria). 
Najnovšie zásady, vypracované v septembri 2017, sa v priebehu auditu nebrali do úvahy.
2. All supervisory and early intervention powers are considered in all crisis situations. 
2. V každej krízovej situácii sa zvažujú všetky právomoci v oblasti dohľadu a včasnej intervencie.
The ECB does not limit the potential use of its powers to specific scenarios. 
ECB neobmedzuje potenciálne využitie svojich právomocí len na konkrétne scenáre.
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. 
ECB sa riadi usmerneniami EBA o posudzovaní FOLTF.
The ECB has produced (i) operational guidance to JSTs for FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance on determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation). 
ECB zostavila: i) operačné zásady posudzovania FOLTF pre spoločné dohliadacie tímy a ii) dodatočné interné zásady, podľa ktorých sa určuje, či subjekt zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá (podľa článku 18 nariadenia o SRM).
Access to evidence Paragraph VII The ECB provided the ECA with all the documents it requested in relation to procedures and policies. 
Prístup k dôkazom Bod VII ECB poskytla Dvoru audítorov všetky požadované dokumenty týkajúce sa postupov a pravidiel.
In terms of bank-specific information, the ECA requested full recovery planning cycles for eight banks and full supervisory files for five banks in different phases of crisis. 
Pokiaľ ide o informácie týkajúce sa konkrétnych bánk, Dvor audítorov si vyžiadal kompletné cykly plánovania ozdravenia ôsmich bánk a úplné dohľadové spisy piatich bánk v rôznych fázach krízy.
In this respect, the ECB gave the ECA: • anonymised excerpts from nine recovery plans (the banks were selected at random) and three recovery plan feedback letters; • three anonymised files containing excerpts from recovery plan assessment tools, feedback letters and joint decisions in relation to the recovery plan sections on indicators, scenarios and options (covering different banks); 2 • three SI files containing redacted documents on banks at various stages of crisis (with banks selected at random), whereby only the identity of each bank was concealed; • a crisis timeline in Excel format for one anonymised SI. 
V tejto súvislosti ECB Dvoru audítorov poskytla: • anonymizované výňatky z deviatich plánov ozdravenia (banky boli vybraté náhodne) a tri listy so spätnou väzbou k plánom ozdravenia, • tri anonymizované spisy obsahujúce výňatky z nástrojov posudzovania plánov ozdravenia, listy so spätnou väzbou k nim a spoločné rozhodnutia v súvislosti s časťami plánov ozdravenia týkajúcimi sa ukazovateľov, scenárov a možností (týkajúce sa odlišných bánk), • tri spisy významných inštitúcií obsahujúce upravené dokumenty o bankách v rôznych fázach krízy (banky boli vybraté náhodne), v ktorých bola utajená iba identita bánk, 2 • časový priebeh krízy anonymizovanej významnej inštitúcie vo formáte Excel.
The ECB’s mandate on recovery plans is limited to their assessment (and does not, therefore, include the drafting of such plans) and the ECA’s audit mandate was limited to assessing the operational efficiency of the assessment process. 
Mandát ECB v súvislosti s plánmi ozdravenia sa obmedzuje len na ich posudzovanie (preto nezahŕňa ich prípravu) aaudítorský mandát Dvora audítorov spočíval výlučne vhodnotení prevádzkovej efektívnosti posudzovacieho procesu.
We therefore consider that the ECA was able to judge the operational efficiency of that process through its access to the full range of assessment tools and horizontal guidance available to the JSTs and its access to the three recovery plan assessments. 
Z tohto dôvodu sa nazdávame, že Dvor audítorov mohol zhodnotiť prevádzkovú efektívnosť tohto procesu, keďže mal prístup ku kompletnému súboru hodnotiacich nástrojov a k horizontálnym zásadám, ktoré majú k dispozícii spoločné dohliadacie tímy, i k posudkom troch plánov ozdravenia.
As regards individual crisis cases, the ECB considers that the ECA was provided with sufficient information to allow an assessment of the operational efficiency of the ECB’s crisis management. 
Pokiaľ ide o jednotlivé krízové prípady, ECB sa domnieva, že Dvoru audítorov bol poskytnutý dostatok informácií na zhodnotenie prevádzkovej efektívnosti krízového riadenia ECB.
The ECA had access to a selection of documents from the anonymised supervisory file (early intervention assessments, notes to the Supervisory Board, internal notes with analysis etc.). 
Dvor audítorov mal prístup k vybraným dokumentom z anonymizovaných dohľadových spisov (posúdenia včasnej intervencie, správy pre Radu pre dohľad, interné správy s analýzou atď.).
In parallel, the ECA was also given access to relevant documentation produced by the SSM horizontal functions. 
Dvoru audítorov bol súčasne poskytnutý prístup kpríslušnej dokumentácii zostavenej horizontálnymi funkciami jednotného mechanizmu dohľadu.
What we recommend Paragraph IX Formal co-ordination in the college context will improve substantially with the conclusion of the WCCAs. 
Čo odporúčame Bod IX Formálna koordinácia vkolégiách sa podstatne zlepší po uzavretí dohôd WCCA.
In practice, this coordination is improving with each annual supervisory cycle completed by the supervisory colleges, which are fully operational. 
Vpraxi sa koordinácia zlepšuje realizáciou každého ročného dohľadového cyklu kolégií dohľadu, ktoré sú plne funkčné.
The provision of further guidance on recovery plan indicators has been a priority for the ECB’s Crisis Management Division. 
Stanovovanie ďalších zásad týkajúcich sa ukazovateľov plánu ozdravenia je pre odbor ECB pre krízové riadenie prioritou.
In the 2017 cycle, existing guidance by the EBA has been supplemented by comprehensive peer benchmarking, which allows JSTs to better assess the adequacy of individual banks’ indicators. 
V cykle za rok 2017 boli existujúce zásady EBA doplnené o vzájomné referenčné porovnávanie, vďaka ktorému môžu spoločné dohliadacie tímy lepšie hodnotiť primeranosť ukazovateľov jednotlivých bánk.
Those peer benchmarks will continue to be updated on an annual basis. 
Porovnávacie referenčné hodnoty sa budú aj naďalej každoročne aktualizovať.
Paragraph XI 1. 
Bod XI 1.
All issues are quantified before crisis response measures are considered, as confirmed by documentation provided to the ECA during the audit (early intervention assessments, Supervisory Board notes, internal analysis, etc.). 
Všetky problémy sa pred zvažovaním krízových opatrení vyčísľujú, čo potvrdzuje dokumentácia, ktorá bola Dvoru audítorov poskytnutá v priebehu auditu (posúdenia včasnej intervencie, správy Rady pre dohľad, interná analýza atď.).
The ECB systematically monitors banks’ asset quality, both off site (e.g. via JSTs’ monitoring activities and the ongoing work of the task force on NPLs that was established in July 2015) and on site through dedicated inspections on credit risk (more than 60 of which were carried out in 2016). 
ECB systematicky monitoruje kvalitu aktív bánk, ato tak na diaľku (napr.monitorovacími činnosťami spoločných dohliadacích tímov a pokračujúcou prácou pracovnej skupiny poverenej riešením problémových úverov, ktorá bola zriadená v júli 2015), ako aj priamo na mieste, prostredníctvom špecializovaných previerok zameraných na kreditné riziko (ktorých bolo v roku 2016 vykonaných viac ako 60).
The ECB has also produced (i) operational guidance to JSTs on FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance for determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation). 
ECB tiež zostavila: i) operačné zásady posudzovania FOLTF pre spoločné dohliadacie tímy a ii) dodatočné interné zásady, podľa ktorých sa určuje, či subjekt zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá (podľa článku 18 nariadenia o SRM).
The relevant guidance was included in the documents audited by the ECA. 
Príslušné zásady boli zahrnuté v dokumentácii, ktorú Dvor audítorov podrobil auditu.
Audit approach and methodology Paragraph 14 It should be noted that 509 documents (totalling approximately 5,800 pages) were shared with the ECA in the context of this audit. 
Audítorský prístup a metodika auditu Bod 14 Treba poznamenať, že vrámci auditu bolo Dvoru audítorov poskytnutých 509 dokumentov (v celkovom rozsahu približne 5 800 strán).
A total of 38 meetings were organised between the ECA’s audit team and ECB staff. 
Celkovo sa medzi audítorským tímom Dvora audítorov a pracovníkmi ECB uskutočnilo 38 stretnutí.
Paragraph 16 All requested documents relating to policies and processes were made available. 
Bod 16 Boli sprístupnené všetky požadované dokumenty týkajúce sa postupov a pravidiel.
As regards bank-specific cases, the ECA was given documents allowing it to check the implementation of processes without identifying individual banks. 
V prípadoch týkajúcich sa konkrétnych bánk boli Dvoru audítorov sprístupnené dokumenty, ktoré umožňovali skontrolovať implementáciu procesov bez odhalenia identity jednotlivých bánk.
The redaction of documents was very limited, taking into account the ECA’s strict confidentiality rules, and was aimed only at concealing each bank’s identity, which was not needed for the purposes of the audit. 
Úprava dokumentov bola vzhľadom na prísne pravidlá Dvora audítorov v oblasti zachovania dôvernosti veľmi limitovaná a zameraná iba na utajenie identity bánk, ktorá nebola na účely auditu potrebná.
Observations Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Paragraph 25 The last sentence of this paragraph indicates that the ECB has no process in place for reassessing staffing needs or reallocating personnel in the event of a crisis. 
Pripomienky Organizačná štruktúra, prijímanie a prideľovanie zamestnancov na činnosti krízového riadenia Bod 25 3
However, when a crisis occurs, the 3 JST is supported by CRM and other resources in DG/MS IV. 
V prípade krízy je však spoločný dohliadací tím podporovaný CRM a ďalšími zdrojmi v rámci DG/MS IV.
Moreover, the ECB is of the view that special procedures are not needed, since managers already have the ability to shift resources across units if need be. 
ECB navyše zastáva názor, že špeciálne postupy nie sú potrebné, keďže vedenie má možnosť v prípade potreby presúvať zdroje medzi oddeleniami.
Cooperation and coordination with regard to crisis management Paragraph 29 Guidance for JSTs on college arrangements is available on IMAS. 
Spolupráca a koordinácia v súvislosti s krízovým riadením Bod 29 Usmernenia pre spoločné dohliadacie tímy týkajúce sa dohôd kolégií sú k dispozícii v systéme IMAS.
This internal guidance is exhaustive and includes references to the legal framework and EBA documents, instructions and templates for the mapping of groups, templates (with built-in examples) for WCCAs, operational steps and internal procedures for the approval of WCCAs, and templates for the college supervisory examination programme. 
Tieto interné usmernenia sú komplexné a zahŕňajú odkazy na právny rámec a dokumenty EBA, pokyny a vzory na mapovanie skupín, vzory (obsahujúce príklady) dohôd WCCA, operačné kroky a interné postupy na schvaľovanie dohôd WCCA, ako aj vzory programu dohľadového hodnotenia pre kolégiá.
The WCCA template covers the minimum set of information to be exchanged in a crisis situation, with reference to the minimum legal requirements (see Articles 17(3) and 19 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Article 13 of Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99), and no college members have asked to include information in excess of those legal requirements. 
Vzor dohôd WCCA upravuje minimálny súbor informácií, ktoré sa vymieňajú v krízovej situácii, s odkazom na minimálne právne požiadavky [článok 17 ods. 3 a článok 19 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/98 a článok 13 vykonávacieho nariadenia Komisie (EÚ) 2016/99], pričom žiadny člen kolégia nepožiadal o uvedenie informácií nad rámec týchto právnych požiadaviek.
Paragraph 30 By the end of October 2017, 12 WCCAs had been concluded, two were in the process of approval, 14 were under internal review and two were in the process of being negotiated. 
Bod 30 Do konca októbra 2017 bolo uzatvorených dvanásť dohôd WCCA, dve boli v procese schvaľovania, štrnásť v procese interného preskúmania a dve boli predmetom rokovaní.
No risk prioritisation for the conclusion of WCCAs took place, since the level-two legislation requires all colleges to have a WCCA in place, with no possibility of applying a risk-based approach. 
Pri uzatváraní dohôd WCCA sa priorita nestanovovala na základe rizika, keďže právne predpisy druhého stupňa vyžadujú uzatvorenie dohôd WCCA pre všetky kolégiá, bez možnosti uplatňovať prístup založený na hodnotení rizika.
The main factor affecting the finalisation of these arrangements was the complexity of the various college settings, which involve authorities from a large number of jurisdictions, and the need to combine a variety of different requirements into a single shared document. 
Hlavným faktorom, ktorý mal vplyv na uzatváranie dohôd, bola zložitosť plynúca z rôzneho usporiadania kolégií a zo spolupráce s orgánmi veľkého počtu jurisdikcií, ako aj nutnosť začlenenia rozsiahleho súboru rôznych požiadaviek do jednotného spoločného dokumentu.
Finally, although some WCCAs have yet to be completed, the requirements governing cooperation between the authorities of the various EU Member States are set out in the relevant legislation and their application thus does not depend significantly on the existence of WCCAs. 
Napriek tomu, že niektoré dohody WCCA ešte neboli uzavreté, požiadavky na spoluprácu medzi orgánmi členských štátov EÚ sú stanovené v príslušných právnych predpisoch a ich uplatňovanie teda vo veľkej miere nezávisí od existencie dohôd WCCA.
Consequently, the risk of a missing WCCA reducing the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner is rather limited. 
Riziko, že by chýbajúca dohoda WCCA mohla znížiť schopnosť ECB včasne a efektívne reagovať na krízu, je preto pomerne obmedzené.
Paragraph 31 The management of JSTs’ college-related tasks in a crisis situation is described in detail in Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99, which are included in IMAS for ease of access by JSTs. 
Bod 31 Riadenie úloh spoločných dohliadacích tímov súvisiacich s kolégiami v krízovej situácii je podrobne opísané v delegovanom nariadení Komisie (EÚ) 2016/98 a vo vykonávacom nariadení Komisie (EÚ) 2016/99, ktoré sú s cieľom zjednodušiť spoločným dohliadacím tímom prístup zaradené v systéme IMAS.
Moreover, operational guidance on the functioning of colleges is provided in Section 3.12 of the Supervisory Manual. 
V sekcii 3.12 príručky dohľadu sú navyše uvedené operačné zásady týkajúce sa fungovania kolégií.
Consequently, the ECB does not agree with this finding. 
ECB preto s týmto zistením nesúhlasí.