natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The MREL policy has been shared with IRTs and will inform the drafting of resolution plans in the 2017 resolution planning cycle. 
Politika v oblasti MPVZOZ bola oznámená vnútorným tímom pre riešenie krízových situácií a bude formovať prípravu plánov riešenia krízových situácií v rámci cyklu plánovania riešenia krízových situácií za rok 2017.
Reply to paragraph 91: In response to the ECA’s statement that “no guidance has yet been provided on the content of the condensed resolution plans”, the SRB would like to note that the SRB has now prepared templates for the resolution plans to be used by the IRTs. 
Odpoveď na bod 91: V reakcii na vyhlásenie Európskeho dvora audítorov, že „doposiaľ nebolo poskytnuté nijaké usmernenie, pokiaľ ide o obsah skrátených plánov riešenia krízových situácií“, by SRB rada poznamenala, že pripravila vzory pre plány riešenia krízových situácií, ktoré majú používať vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií.
These new templates provide guidance as to the content of the plans. 
Tieto nové vzory poskytujú usmernenie, pokiaľ ide o obsah plánov.
6 
Odpoveď na bod 92: Na začiatku roka 2016 bola vytvorená špeciálna pracovná skupina pozostávajúca zo zástupcov SRB a vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií s cieľom pracovať na otázke zjednodušených povinností.
6 
Výsledkom tejto práce bolo, že SRB v septembri 2016 vypracovala a prijala politickú poznámku o zjednodušených povinnostiach pre menej významné inštitúcie a predložila ju na svojom plenárnom zasadnutí.
The policy note defines the main principles to guide the application of simplified obligations for LSIs and indicates the minimum requirements for the content of the resolution plans for institutions under simplified obligations. 
V politickej poznámke sú vymedzené hlavné zásady, ktorými sa riadi uplatňovanie zjednodušených povinností pre menej významné inštitúcie, a uvádzajú sa v nej minimálne požiadavky na obsah plánov riešenia krízových situácií pre inštitúcie, ktorých sa týkajú zjednodušené povinnosti.
In the interim, ongoing work was undertaken at the EBA level in respect of draft regulatory technical standards (RTS) for the application of simplified obligations. 
Medzitým sa na úrovni orgánu EBA uskutočňovali prebiehajúce práce v súvislosti s návrhom regulačného technického predpisu na uplatňovanie zjednodušených povinností.
The RTS was subject to public consultation, which concluded on 8 August 2017, and remains to be endorsed by the Commission. 
augusta 2017, a Komisia ho naďalej podporuje.
The RTS supersedes the SRB policy note, which will consequently be reviewed and updated once the RTS is endorsed and published it the Official Journal of the European Union. 
Regulačný technický predpis nahrádza politickú poznámku SRB, ktorá bude následne preskúmaná a aktualizovaná po schválení regulačného technického predpisu a jeho zverejnení v Úradnom vestníku Európskej únie.
As regards the banks under direct remit of the SRB, no decision has been made to apply simplified obligation to these banks. 
Pokiaľ ide o banky v priamej pôsobnosti SRB, neprijalo sa žiadne rozhodnutie o uplatnení zjednodušenej povinnosti na tieto banky.
Given the size and complexity of the banks within the SRB’s remit, it is expected that SOs will only apply to a handful of banks within the SRB’s remit, if any, and so making SO determinations has not been a priority of the SRB. 
Vzhľadom na veľkosť a zložitosť bánk v pôsobnosti SRB sa očakáva, že zjednodušené povinnosti sa budú vzťahovať len na niekoľko bánk v rámci pôsobnosti SRB, ak existujú, a tak rozhodnutia o zjednodušených povinnostiach neboli prioritou SRB.
Reply to paragraph 93: In 2017, the SRB established an expert network on resolution reporting responsible for evaluating existing information sources, identifying information gaps and putting forward proposals to improve resolution reporting. 
Odpoveď na bod 93: SRB v roku 2017 zriadila expertnú sieť pre podávanie správ o riešení krízových situácií, ktorá bola zodpovedná za hodnotenie existujúcich zdrojov informácií, identifikáciu nedostatkov v informáciách a predkladanie návrhov na zlepšenie podávania správ o riešení krízových situácií.
The findings of this network fed into in a new set of EBA Templates, developed by an EBA network of experts charged with reviewing the Implementing Technical Standards on resolution reporting (as reflected in the Commission Implementing Regulation 2016/1066). 
Zistenia tejto siete sa začlenili do nového súboru vzorov EBA, ktorý vypracovala sieť odborníkov EBA poverená preskúmaním vykonávacích technických predpisov týkajúcich sa podávania správ o riešení krízových situácií (ako sa uvádza vo vykonávacom nariadení Komisie 2016/1066).
The new set of EBA templates takes into consideration the templates previously developed by the SRB (such as the LDT and the FMI and Critical Functions templates). 
V novom súbore vzorov EBA sa zohľadňujú vzory, ktoré predtým vypracovala SRB (napríklad vzor pre údaje o záväzkoch, vzory týkajúce sa infraštruktúry finančného trhu a zásadných funkcií).
The new set of EBA templates are now fully compatible with the existing SRB templates. 
Nový súbor vzorov EBA je teraz plne kompatibilný s existujúcimi vzormi SRB.
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates. 
Treba poznamenať, že SRB v oznamovacom období 2017 dala pokyn bankám, aby nevypĺňali určité vzory EBA, ak informácie, ktoré sa mali poskytnúť v týchto vzoroch, už boli zahrnuté vo vzoroch SRB.
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Odpoveď na bod 94: Pozri odpoveď SRB na bod VIII zhrnutia a bod 84.
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle. 
Odpoveď na bod 99: SRB vypracovala vzor týkajúci sa zásadných funkcií a usmernenia pre sebahodnotenie bánk, ktoré sa použili na zhromažďovanie údajov a informácií v cykle plánovania za rok 2017.
It has also, together with NRAs, prepared policy guidance in respect of determining critical functions in order to enhance consistency across IRTs when performing their assessment of criticality. 
Okrem toho spolu s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií vypracovala politické usmernenia týkajúce sa určovania zásadných funkcií s cieľom posilniť konzistentnosť medzi vnútornými tímami pre riešenie krízových situácií pri posudzovaní kritickosti.
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions. 
Vzor a usmernenia už v porovnaní s rokom 2016 viedli k lepšej konzistentnosti a porovnateľnosti hodnotenia zásadných funkcií, keďže zosúladili metodiku a ukazovatele používané na identifikáciu zásadných funkcií.
However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. Give7n 
Treba však poznamenať, že analýza zásadných funkcií nie je nie je len mechanický úkon; konečný výsledok sa opiera o odborný posudok vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií.
that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time. 
Vzhľadom na to, že rôzne závery a analýzy sú teraz lepšie porovnateľné, sa očakáva, že nezrovnalosti medzi vnútornými tímami pre riešenie krízových situácií a krajinami budú ľahšie zistené a časom ich počet klesne.
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments. 
SRB na uľahčenie takýchto porovnaní vypracovala nástroj na referenčné porovnávanie a použila tento nástroj na podporu vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií, aby lepšie formovali svoje posudky.
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them. 
Odpoveď na bod 100: Hoci v súvislosti s identifikovanými potenciálnymi prekážkami sa neplánujú podniknúť žiadne formálne kroky do roku 2018, banky sú o týchto potenciálnych prekážkach informované a boli vyzvané, aby prijali vhodné opatrenia na ich odstránenie.
Reply to paragraph 101: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
8 10
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014. 
Odpoveď na bod 102: SRB v roku 2017 prijala súbor 16 noriem vnútornej kontroly, ktorý obsahuje 96 požiadaviek, ktoré sú podnietené najmä revidovanými normami vnútornej kontroly na dosiahnutie účinného riadenia vydanými Európskou komisiou v júni 2014.
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB. 
Pracovný plán úradu pre vnútornú kontrolu na rok 2018 poskytne plán vykonávania noriem vnútornej kontroly v rámci SRB.
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
V. Primeranosť zdrojov v SRB (bod IX zhrnutia a body 103 – 118) Odpoveď na bod IX: Pozri odpoveď SRB na body 114 a 115. Odpoveď na bod 105: Zatiaľ čo rok 2016 sa ukázal byť ťažkým rokom, pokiaľ ide o plnenie cieľov SRB v oblasti ľudských zdrojov, v roku 2017 SRB vynaložila značné úsilie na prednostné vykonávanie svojich náborových kampaní a zamestnala približne 160 zamestnancov, ktorí už sú členmi SRB alebo sa stanú členmi SRB počas nasledujúcich týždňov/mesiacov.
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115. 
Odpoveď na body 106 – 109: Pozri odpoveď SRB na body 114 a 115.
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months. 
Odpoveď na bod 110: Nedostatok personálu v tíme pre IKT sa v súčasnosti rieši inzerciou množstva voľných pracovných miest, ktorá je naplánovaná na najbližšie mesiace.
The team should be at full strength in the course of 2018. 
Tím by mal byť v priebehu roka 2018 v plnom počte.
In the meantime, a number of development projects are already underway. 
Medzitým už prebieha celý rad projektov rozvoja.
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes. 
V záujme podpory činností plánovania riešenia krízových situácií sa dosiahla dohoda s ECB o prispôsobení a používaní hlavného nástroja pre dohľad, t. j. systému IMAS, na účely riešenia krízových situácií.
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018. 
Prvé vydanie tohto nového systému sa plánuje zaviesť v celom SRM do konca prvého štvrťroku roku 2018.
Reply to paragraph 114: Since the beginning of 2017, the SRB had planned and carried out a number of big selection procedures which resulted in more than 100 staff being on boarded. 
Odpoveď na bod 114: SRB od začiatku roka 2017 plánovala a vykonávala množstvo veľkých výberových postupov, ktoré vyústili do zamestnania viac ako 100 zamestnancov.
In short, 8 the SRB will have 306 staff members early 2018. 
V skratke, začiatkom roka 2018 bude mať SRB 306 zamestnancov.
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018. 
Náborový tím vykonáva množstvo výberov, ktoré agentúre umožnia dosiahnuť cieľ 350 zamestnancov v roku 2018.
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team. 
Odpoveď na bod 115: Už počas auditu bola SRB v procese výberu zamestnancov v triede AST, ako aj AD s cieľom posilniť tím pre ľudské zdroje.
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment. 
Výsledkom je, že funkcia ľudských zdrojov má v súčasnosti 15 zamestnancov a sedem z nich pracuje výhradne v oblasti náboru.
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017. 
SRB navyše prijala niekoľko dočasných zamestnancov na podporu postupov prijímania zamestnancov počas prvých šiestich mesiacov roku 2017.
Consequently, the SRB has been able to carry-out three big selections for resolution units, which allowed the SRB to select an additional 80 staff, who are either already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
SRB teda bola schopná uskutočniť tri veľké výbery pre oddelenia riešenia krízových situácií, čo jej umožnilo 9 vybrať ďalších 80 zamestnancov, ktorí už sú členmi SRB alebo sa stanú členmi SRB počas nasledujúcich týždňov/mesiacov.
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams. 
Spolupráca s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií (bod X zhrnutia a body 120 – 129) Odpoveď na bod X zhrnutia a body 122 a 124: SRB na svojom plenárnom zasadnutí nedávno prijala cieľový funkčný model, ktorý prideľuje funkcie a úlohy v rámci SRM vrátane fungovania vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií.
The SRB’s experiences to date have demonstrated that there is now greater clarity with regard to distribution of tasks between SRB and NRAs. 
Doterajšie skúsenosti SRB ukázali, že v súčasnosti existuje väčšia jasnosť, pokiaľ ide o rozdelenie úloh medzi SRB a vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií.
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. 
Získaná jasnosť sa odrazí v pripravovanom preskúmaní rámca spolupráce medzi SRB a vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií.
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115. 
Pokiaľ ide o ľudské zdroje, pozri odpovede SRB na body 114 a 115.
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA. 
Odpoveď na body 126 a 128: Obmedzená funkcia dohľadu fungovala od júna 2016, keď bol od vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií prijatý prvý návrh opatrenia v oblasti riešenia krízových situácií.
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs. 
Odvtedy SRB posúdila približne 430 návrhov opatrení v oblasti riešenia krízových situácií, ktoré predložilo 9 vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií.
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR. 
Napriek obmedzeným zdrojom dostupným pre funkciu dohľadu SRB sa reaktívny dohľad vykonáva v súlade s požiadavkami nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs. 
SRB v októbri 2016 zriadila aj pracovnú skupinu pre dohľad nad menej významnými inštitúciami, ktorá sa venovala otázkam súvisiacim s prácou vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií v súvislosti s menej významnými inštitúciami.
The SRB now acquires significant information about the ongoing work within the NRAs via this Taskforce. 
SRB prostredníctvom tejto pracovnej skupiny v súčasnosti získava dôležité informácie o prebiehajúcej práci v rámci vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií.
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union. 
Funkcia dohľadu SRB nevyžaduje dohľad nad každodennými činnosťami vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií, ale sa skôr zameriava na zabezpečenie jednotného a efektívneho fungovania SRM v rámci celej bankovej únie.
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation. 
Rámec spolupráce s ECB a legislatívne návrhy (bod XI zhrnutia a body 130 – 142) Odpoveď na bod XI zhrnutia (vzhľadom na legislatívne návrhy a nástroj moratória): SRB spolupracuje s Komisiou na možných zmenách nariadenia o SRM.
This has included the provision of both potential revisions to the BRRD to address technical issues, and also higher level policy issues. 
To zahŕňa poskytnutie oboch potenciálnych revízií smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk na riešenie technických problémov, ako aj otázok politiky na vyššej úrovni.
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities. 
Pokiaľ ide o návrh na moratórium, SRB podporila návrh Komisie z novembra 2016 a poukázala na možné prínosy pre orgány pre riešenie krízových situácií.
The SRB supports the availability of the moratorium tool as an exceptional measure to be used wher9e 
SRB podporuje dostupnosť nástroja moratória ako výnimočného opatrenia, ktoré sa má použiť v prípade potreby na účinné uplatňovanie nástrojov riešenia krízových situácií.
The duration of the moratorium tool should be long enough to be effective, but should not be so long as to jeopardise financial market stability. 
Trvanie nástroja moratória by malo byť dostatočne dlhé na to, aby bol účinný, ale nemalo by byť príliš dlhé, aby neohrozilo stabilitu finančného trhu.
The scope of the moratorium tool should also ensure that the moratorium can be effective, and enable the resolution authority to cover sufficient liabilities to meet the objectives of the tool. 
Rozsah pôsobnosti nástroja moratória by mal zabezpečiť aj účinnosť moratória a mal by umožniť orgánu na riešenie krízových situácií pokryť dostatočné záväzky na splnenie cieľov tohto nástroja.
If well-tailored, the benefits of such tool could outweigh the risks. 
Ak sa správne navrhne, prínosy takéhoto nástroja môžu prevážiť riziká.
Reply to paragraphs XI of the Executive Summary, 132 and 133: The SRB and the ECB are in the process of updating the Memorandum of Understanding (MoU) between them in light of their two years’ experience with the existing MoU. 
Odpoveď na bod XI zhrnutia a body 132 a 133: SRB a ECB sú v procese aktualizácie memoranda o porozumení medzi nimi vzhľadom na ich dvojročné skúsenosti s existujúcim memorandom o porozumení.
The new MoU will include greater automatic information sharing in respect of banks, particularly those banks identified as being at risk of failure (SREP score of 4 or 3, with a SREP sub-score of 4). 
Nové memorandum o porozumení bude zahŕňať väčšiu automatickú výmenu informácií, pokiaľ ide o banky, najmä tie banky, ktoré sú označené ako banky s rizikom zlyhania (hodnotenie v rámci SREP s číslom 4 alebo 3, s podhodnotením v rámci SREP s číslom 4).
The new MoU is scheduled to be agreed and executed the latest by the end of Q1 2018. 
Nové memorandum o porozumení má byť dohodnuté a vykonané najneskôr do konca prvého štvrťroka 2018.
Furthermore, institution’s internal liquidity adequacy assessment process (ILAAP) and internal capital adequacy assessment process (ICAAP) reports are now shared automatically with IRTs for all banks following a decision of the Supervisory Board of the ECB. 
Okrem toho správy inštitúcie o postupe hodnotenia primeranosti internej likvidity (ILAAP) a postupe hodnotenia primeranosti interného kapitálu (ICAAP) sa teraz automaticky vymieňajú s vnútornými tímami pre riešenie krízových situácií pre všetky banky na základe rozhodnutia Rady ECB pre dohľad.
Reply to paragraph 141: In response to the ECA’s statement that the SRB has not yet established a methodology for assessing whether a bank is failing or likely to fail, the SRB notes that it is actively preparing its policy in this area, identifying where it might potentially use this capability, with consideration of the link between Valuation 1 and FOLTF, and the need to avoid developing overlapping assessments which would lead to it acting as a shadow supervisor. 
Odpoveď na bod 141: V reakcii na vyhlásenie Európskeho dvora audítorov, že SRB zatiaľ nestanovila metodiku na posúdenie, či banka zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá, SRB poznamenáva, že v tejto oblasti aktívne pripravuje svoju politiku a zisťuje, kde by potenciálne mohla využiť túto spôsobilosť, s prihliadnutím na prepojenie medzi oceňovaním 1 a FOLTF, ako aj na potrebu vyhnúť sa vytváraniu prekrývajúcich sa posúdení, ktoré by viedli k tomu, že by pôsobila ako tieňový orgán dohľadu.
Moreover, the SRB notes that while the SRB’s role with regard to the declaration of FOLTF is important as a safeguard within the system to minimize supervisory forbearance, the primary responsibility to undertake such assessment lies with the supervisor, who has best access to all relevant information. 
SRB okrem toho poznamenáva, že hoci úloha SRB vo vzťahu k vyhláseniu o FOLTF je dôležitá ako záruka v rámci systému na minimalizáciu odkladu dohľadu, primárnu zodpovednosť za vykonanie takéhoto posúdenia nesie orgán pre dohľad, ktorý má najlepší prístup k všetkým relevantným informáciám.
At the time of the audit, the SRB had not yet exercised this power (in all recent crisis cases, the ECB undertook the FOLTF decision as envisaged by the SRMR). 
V čase auditu SRB túto právomoc nevykonávala (vo všetkých nedávnych krízových prípadoch ECB prevzala rozhodnutie o FOLTF, ako sa stanovuje v nariadení o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií).
Conclusions and Recommendations Reply to Recommendation 1: Recommendation is partially accepted. 
Závery a odporúčania Odpoveď na odporúčanie 1: Odporúčanie je čiastočne akceptované.
In particular: (a) While the SRB has not formally determined an individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit, the SRB is already using a prioritized approach (see the SRB’s replies under Section “Resolution Plans” above). 
A to najmä: (a) Zatiaľ čo SRB formálne nestanovila individuálny termín na dokončenie plne vyhovujúcich plánov riešenia krízových situácií pre všetky banky vo svojej pôsobnosti, SRB už používa prioritný prístup (pozri odpovede SRB v časti „Plány riešenia krízových situácií“ vyššie).
According to the latter approach, riskier banks have already been identified and form part of the SRB’s priority banks, which benefit from the most comprehensive of the SRB’s resolution plans, i.e. “phase three” plans. 
Podľa druhého prístupu už boli identifikované banky s vyššou rizikovosťou a tvoria súčasť prioritných bánk SRB, ktoré majú prospech z najkomplexnejších plánov riešenia krízových situácií SRB, t. j. plánov „fázy tri“.