natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The existing investment advisory initiatives differed from one another in terms of policy sector, amount, provider of the assistance, and the fees for the beneficiaries. 
Existujúce poradenské iniciatívy týkajúce sa investícií sa od seba líšili sektorom politiky, súvisiacou sumou, poskytovateľom pomoci a poplatkami pre prijímateľov.
Overall these initiatives were budgeted to provide around €100 million of advisory support per year (see Annex I for details) i.e. €700 million over the seven years of the 2014-2020 MFF. 
V rámci týchto iniciatív sa mala celkovo poskytnúť poradenská podpora v približnej hodnote 100 mil. EUR ročne (podrobnosti pozri v prílohe I), t. j. 700 mil. EUR za sedemročné obdobie VFR 2014 – 2020.
The Hub was set up in mid-2015 to provide advisory services in addition to those already available5. 
Centrum bolo zriadené v polovici roku 2015, aby poskytovalo poradenské služby navyše k tým, ktoré už boli k dispozícii5.
04 The Hub operates as a partnership between the Commission and the EIB. 
04 Centrum funguje na báze partnerstva medzi Komisiou a EIB.
The Hub arrangements are set out in a Framework Partnership Agreement (FPA) signed under the existing 2014 Financial and Administrative Framework Agreement between the EU and the EIB (FAFA). 
Mechanizmy centra sú stanovené v rámcovej dohode o partnerstve podpísanej v súlade s platnou finančnou a administratívnou rámcovou dohodou (FAFA) medzi EÚ a EIB z roku 2014.
The Hub is the third largest source of EU technical assistance providing advisory services after Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) and European Local Energy Assistance (ELENA). 
Centrum je tretím najväčším zdrojom technickej pomoci EÚ poskytujúcim poradenské služby, po nástroji Spoločnej pomoci na podporu projektov v európskych regiónoch (JASPERS) a Európskom nástroji miestnej pomoci v oblasti energie (ELENA).
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €20 million with the EIB covering the remaining 25 % up to €6.6 million. 
Z rozpočtu EÚ sa pokrýva 75 % ročného rozpočtu centra do výšky 20 mil. EUR a EIB poskytuje zvyšných 25 % do výšky 6,6 mil. EUR.
The Hub’s budget and work programmes (AWP) are set in annual Specific Grant Agreements (SGA), which are usually implemented over a period of three to four years. 
Rozpočet a plány práce centra sú stanovené v ročných osobitných dohodách o grante, ktoré sa zvyčajne plnia v priebehu troch až štyroch rokov.
The Hub is steered by a four person Coordination Committee made up of two representatives of the Commission and two representatives of the EIB. 
Centrum riadi štvorčlenný koordinačný výbor pozostávajúci z dvoch zástupcov Komisie a dvoch zástupcov EIB.
The Coordination Committee is responsible for reviewing strategy and policy, overseeing Hub activities, reporting to stakeholders, determining services, and approving pricing policy. 
Koordinačný výbor je zodpovedný za preskúmanie stratégie a politiky, dohľad nad činnosťami centra, podávanie správ zainteresovaným stranám, stanovenie služieb a schválenie cenovej politiky.
A team of EIB staff carry out the day-to-day operations of the Hub. 
Tím zamestnancov EIB zaisťuje každodenný chod centra.
The EIB submits a report each year to the European Parliament, the Council and the Commission on the Hub’s activities and budget. 
EIB predkladá každý rok Európskemu parlamentu, Rade a Komisii správu o činnostiach a rozpočte centra.
05 The Hub manages requests for advisory services (Figure 1). 
05 Centrum spravuje žiadosti o poradenské služby (ilustrácia 1).
The Hub receives requests for advice either directly via the Hub’s own website or from “expert sources”, namely the EIB services, national promotional banks or institutions (NPBIs) or the Commission. 
Centrum dostáva žiadosti o poradenstvo buď priamo cez webové sídlo centra alebo z tzv. odborných zdrojov, konkrétne od útvarov EIB, národných podporných bánk alebo inštitúcií či Komisie.
The Hub support team records requests and determines the response to give (“screening”). 
Podporný tím centra zaznamenáva žiadosti a rozhoduje, aká odpoveď sa poskytne (tzv. skríning).
The Hub may request additional information, refer general queries to the most relevant EU, EIB or local service provider (“signposting”), arrange for a more elaborated response to queries involving some input from EIB services (“light advice”), or allocate Hub resources and arrange for EIB services or external consultants to provide advice (“assignment”). 
Centrum môže požiadať o dodatočné informácie, preposlať všeobecné otázky najrelevantnejším poskytovateľom služieb v EÚ, EIB alebo miestnym poskytovateľom služieb (tzv. nasmerovanie), zaistiť podrobnejšie vypracovanú odpoveď na otázky za prispenia útvarov EIB (tzv. jednoduché poradenstvo) alebo prideliť zdroje centra a zaistiť, aby poradenstvo poskytli útvary EIB alebo externí konzultanti (tzv. úloha).
Assignments may relate to a specific investment 7 5 Article 14(2) of the EFSI regulation. 
Úlohy sa môžu týkať konkrétneho investičného projektu alebo 7 5 Článok 14 ods. 2 nariadenia o EFSI.
project or group of projects (“project specific”) or contribute more generally to the supply of projects suitable for investment (“non-project specific”). 
skupiny projektov (úlohy zamerané na daný projekt) alebo môžu prispievať všeobecnejšie k prísunu projektov vhodných na investovanie (úlohy, ktoré nie sú zamerané na konkrétny projekt).
The Hub also seeks to cooperate with NPBIs to attract requests for support and deliver advisory services locally. 
Centrum sa tiež snaží spolupracovať s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami a prilákať tak žiadosti o podporu a poskytovať poradenské služby na mieste.
In addition, the Hub provides support to the Advice for Small Businesses Programme in four Member States (Bulgaria, Croatia, Greece and Romania) managed by the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
Okrem toho poskytuje podporu pre program poradenstva pre malé podniky v štyroch členských štátoch (Bulharsko, Chorvátsko, Grécko a Rumunsko), ktorý riadi Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBOR).
Figure 1 – Hub ́s handling of requests for advisory services promoters Project 8 Requests Project Requests Project promoters promoters Hub website Expert sources (EIB services, NPBIs, Commission) Requests automatically forwarded Signpost EU, EIB or local service HUB screening Light advice Assignment External consultants Source: ECA, own elaboration. 
Ilustrácia 1 – Spracovanie žiadostí o poradenské služby v centre 8 Žiadosti Predkladatelia Žiadosti Predkladateli projektov Predkladateli a projektov a projektov Webové sídlo centra Odborné zdroje (útvary EIB, NPB, Komisia) Automaticky pos úva né ži a dos ti Pres merovanie EÚ, EIB alebo mies tny útvar Zdroj: Vypracované Dvorom audítorov.
06 Hub support is available for public and private project promoters, including NPBIs, investment platforms or funds, and regional and local public entities. 
Úloha Externí konzultanti CENTRUM Skrí ni ng Jednoduché poradens tvo Útvary EIB 06 Podpora centra je k dispozícii verejným a súkromným predkladateľom projektov vrátane národných podporných bánk alebo inštitúcií, investičných platforiem alebo fondov a regionálnych a miestnych verejných subjektov.
The Hub provides services to public project promoters free of charge and fees charged to Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) are capped at one third of the cost. 
Verejným predkladateľom projektov poskytuje centrum služby zdarma a poplatky účtované malým a stredným podnikom (MSP) sú obmedzené na tretinu výšky nákladov.
Box 1 provides an example of a project specific assignment. EIB services 
V rámčeku 1 sa uvádza príklad úlohy zameranej na daný projekt.
07 Following a review of the first two years of the implementation of the EFSI regulation, the EU decided to extend and expand the EFSI and amended the EFSI regulation in December 2017 (EFSI 2.0)6. 
07 Po preskúmaní prvých dvoch rokov vykonávania nariadenia o EFSI sa EÚ rozhodla predĺžiť trvanie fondu EFSI a rozšíriť jeho záber a v decembri 2017 nariadenie o EFSI zmenila (EFSI 2.0)6.
The EFSI 2.0 regulation introduced a number of provisions related to the Hub. 
Nariadením o EFSI 2.0 sa zaviedlo niekoľko ustanovení týkajúcich sa centra.
The new Hub provisions emphasised the need for targeted support for project structuring, innovative financial instruments and public-private partnerships as well as investment platforms covering multiple Member States or regions. 
V týchto nových ustanoveniach bola zdôraznená potreba cielenej podpory pre štruktúrovanie projektov, inovatívne finančné nástroje a verejno-súkromné partnerstvá, ako aj investičné platformy zahŕňajúce viaceré členské štáty a regióny.
They also called for the Hub to take a more proactive approach towards encouraging the supply of EFSI projects in Member States facing difficulties and for policy priorities such as climate action, circular economy, the digital sector, and cross-border investments. 
Centrum v nich bolo tiež vyzvané k prijatiu aktívnejšieho prístupu k podpore prísunu projektov na financovanie z fondu EFSI v členských štátoch, ktoré s tým majú ťažkosti, ako aj k vymedzeniu politických priorít ako klimatické opatrenia, obehové hospodárstvo, digitálny sektor a cezhraničné investície.
08 In June 2018, the Commission proposed an InvestEU programme as part of the package of proposals for the next MFF7. 
08 V júni 2018 Komisia predložila návrh Programu InvestEU, ktorý bol súčasťou balíka návrhov pre nasledujúci VFR7.
The draft regulation provides for an InvestEU advisory hub managed and hosted by the Commission, with the EIB as the main partner, to replace the Hub and 12 other advisory initiatives under the 2014-2020 MFF. 
V návrhu nariadenia sa ustanovuje poradenské centrum InvestEU, ktoré bude riadiť a zabezpečovať Komisia s EIB ako hlavným partnerom a ktoré nahradí súčasné centrum a 12 ďalších poradenských iniciatív existujúcich v rámci VFR na obdobie 2014 – 2020.
The proposal aims to simplify and streamline the existing EU centrally-managed advisory initiatives supporting investment. 
Týmto návrhom sa majú zjednodušiť a zefektívniť existujúce poradenské iniciatívy na podporu investícií, ktoré EÚ riadi centrálne.
The new hub would have a budget of around €72 million per year. 
Nové centrum by malo rozpočet v približnej výške 72 mil. EUR ročne.
Regulation EU 2017/2356. 
Nariadenie (EÚ) 2017/2356.
Proposal for a regulation of the European Parliament and the Council establishing the InvestEU Programme (COM(2018) 439 final). 
Návrh nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa zriaďuje Program InvestEU (COM(2018) 439 final).
9 Box 1 Example of a Hub assignment The Hub received a request for technical advice from the state authorities to redesign and replace road lighting. 
9 Rámček 1 Príklad úlohy v centre Centrum dostalo žiadosť o technickú radu od štátnych orgánov v súvislosti s prepracovaním dizajnu a výmenou cestného osvetlenia.
The project was to be implemented under a public-private partnership in which potential contractors were asked to bid for the work. 
Projekt sa mal realizovať prostredníctvom verejno-súkromného partnerstva, v rámci ktorého boli potenciálni zmluvní dodávatelia požiadaní, aby predložili svoje ponuky týkajúce sa prác.
The request was for technical advice on the condition of the existing lighting network, mainly the lamps, transformers and underground infrastructure, to help all bidders estimate work required and likely costs involved. 
Žiadosť sa týkala technického poradenstva o stave existujúcej siete osvetlenia, hlavne lámp, transformátorov a podzemnej infraštruktúry, ktoré malo všetkým uchádzačom pomôcť odhadnúť rozsah potrebných prác a výšku pravdepodobných nákladov.
In this way, the assignment was designed to contribute to the success of the tender process and securing value for money. 
Úloha mala takto prispieť k úspechu verejnej súťaže a zabezpečiť výber ekonomicky najvýhodnejšej ponuky.
Audit scope and approach 09 The objective of our audit was to assess whether the Hub has proven to be an effective tool for boosting investment. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 09 Cieľom nášho auditu bolo posúdiť, či sa centrum osvedčilo ako účinný nástroj na podporu investícií.
In particular, we examined whether the Hub: (1) was set up appropriately to meet the need for advisory services additional to those already available from other EU sources; (2) operated as intended to achieve its goals, including cooperation with partners; and (3) has contributed to increasing the supply of projects that are suitable for investment. 
Konkrétne sme preskúmali, či: 1) bolo centrum zriadené primerane na to, aby splnilo potreby dodatočných poradenských služieb navyše k tým, ktoré sú už dostupné z iných zdrojov EÚ; 2) centrum fungovalo v súlade s pôvodným zámerom tak, aby plnilo svoje ciele vrátane spolupráce s partnermi; 3) centrum prispelo k zvýšeniu prísunu projektov, ktoré sú vhodné na investovanie.
10 The audit focused on the Hub’s set-up and its operation to the end of 2018. 
10 Audit bol zameraný na zriadenie centra a jeho fungovanie do konca roku 2018.
The support available to the Hub from the EU budget during the period 2015-2018 was nearly €70 million. 
Centrum malo v období 2015 – 2018 k dispozícii podporu z rozpočtu EÚ vo výške takmer 70 mil. EUR.
The audit only covered one part of the second pillar of the IPE. 
Audit sa vzťahoval len na jednu časť druhého piliera IPE.
We did not cover the EIPP in our audit. 
Portál EIPP nebol predmetom nášho auditu.
The Hub is only one of the different EU sources of technical assistance (Annex I). 
Centrum je len jedným z rôznych zdrojov technickej pomoci EÚ (príloha I).
11 Our report provides analysis, conclusions and recommendations of relevance for the InvestEU advisory hub planned for the period 2021-27. 
11 Naša správa obsahuje analýzu, závery a odporúčania, ktoré sú relevantné pre poradenské centrum InvestEU naplánované na obdobie 2021 – 2027.
This hub will have a wider remit and greater resources than the existing one. 
Toto centrum bude mať širší záber a viac zdrojov ako súčasné centrum.
12 We based our findings on documentary review of key documents related to the Hub and of the pre-existing advisory initiatives, interviews with EIB staff and Commission's officials, analysis of Hub management data, a review of a sample of requests handled by the Hub, and surveys targeted at NPBIs cooperating with the Hub and at beneficiaries of Hub support that have received a substantial advisory support (see more on the methodology, Annex II). 10 
12 Naše zistenia vyplynuli z preskúmania kľúčových dokumentov týkajúcich sa centra a poradenských iniciatív, ktoré už existovali predtým, z rozhovorov so zamestnancami EIB a s úradníkmi Komisie, analýzy údajov o riadení centra, preskúmania vzorky žiadostí spracovaných centrom a prieskumov zameraných na národné podporné banky alebo inštitúcie spolupracujúce s centrom a na prijímateľov podpory centra, ktorí dostali významnú poradenskú podporu (podrobnosti o metodike sú uvedené v prílohe II). 10
Observations The Hub was set up as a “demand driven” tool with limited prior assessment 13 To examine whether the Hub was set up appropriately to meet the need for additional advisory services, we reviewed the preparatory assessments carried out and analysed the Hub’s subsequent activity and use of resources. 
Pripomienky Centrum bolo zriadené ako „nástroj založený na dopyte“ na základe obmedzeného predbežného posúdenia 13 S cieľom preskúmať, či bolo centrum zriadené primerane na to, aby plnilo potrebu dodatočných poradenských služieb, sme analyzovali prípravné posudky a následnú činnosť centra a jeho využívanie zdrojov.
We consider that to focus the Hub’s activities and determine an appropriate budget, the Commission should have carried out a prior assessment of: (1) the unmet advisory needs the Hub was supposed to address, including those not being met by other pre-existing EU advisory initiatives (i.e. to make sure that Hub support would be additional to other advisory services available8); and (2) the likely demand i.e. number of requests that the EIAH was likely to receive which would be eligible for EIAH support. 
Domnievame sa, že na zacielenie činností centra a stanovenie primeraného rozpočtu mala Komisia vopred vykonať posúdenie: 1) nesplnených poradenských potrieb, ktoré malo pokryť centrum, vrátane tých potrieb, ktoré neboli pokryté už existujúcimi poradenskými iniciatívami EÚ (t. j. zabezpečiť, aby bola podpora centra doplnkom k ostatným dostupným poradenským službám8); 2) pravdepodobného dopytu, t. j. počtu žiadostí, ktoré by centrum pravdepodobne dostalo a ktoré by boli oprávnené na podporu centra.
Limited prior assessment before setting up the Hub 14 In principle, all proposals for activities occasioning EU budgetary expenditure should be subject to a specific ex ante evaluation9. 
Pred zriadením centra sa vykonalo len obmedzené predbežné posúdenie 14 Všetky návrhy činností, ktoré si vyžadujú výdavky z rozpočtu EÚ, by v zásade mali byť predmetom ex ante hodnotenia9.
In January 2015, the Commission’s legislative proposal on EFSI was accompanied by a report of the Special Task Force (Member states, Commission, EIB) on Investments in the EU that highlighted a general need for additional advisory services at EU level. 
V januári 2015 bola k legislatívnemu návrhu Komisie o EFSI pripojená správa osobitnej pracovnej skupiny (členské štáty, Komisia, EIB) pre investície v EÚ, v ktorej bola zdôraznená všeobecná potreba dodatočných poradenských služieb na úrovni EÚ.
We found that no formal ex ante evaluation specific to the Hub took place before it began operating to determine the financial needs of the new initiative. 
Zistili sme, že pred tým, ako začalo centrum pracovať, sa nevykonalo žiadne formálne ex ante hodnotenie osobitne zamerané na centrum, ktorým by sa posúdili finančné potreby tejto novej iniciatívy.
While the regulation set a budget for the Hub, it did not provide any targets or expectations regarding the desirable level of advisory services by Article 14(2) of EFSI Regulation. Article 18(1) of the Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 on the rules of application of the financial rules applicable to the EU general budget (OJ L 362, 20.12.2012, p. 
Článok 14 ods. 2 nariadenia o EFSI. Článok 18 ods. 1 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1268/2012 o pravidlách uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet EÚ (Ú. v.
16 Shortly after the Hub was set up, the Hub Coordination Committee took prompt action to identify unmet advisory needs in the EU by launching a study10. 
16 Krátko po zriadení centra urobil jeho koordinačný výbor okamžité kroky na identifikovanie nesplnených poradenských potrieb v EÚ tým, že inicioval vypracovanie štúdie10.
The study aimed to support the EIB and the Commission in setting out a medium to long-term strategy specifically to help the Hub set priorities including “where, how, and on what to focus its resources”. 
EIB a Komisia mali štúdiu využiť ako podporu pri vypracúvaní strednodobej až dlhodobej stratégie, ktorá mala centru konkrétne pomôcť stanoviť priority vrátane toho, „kde, ako a na čo zamerať svoje zdroje“.
The study highlighted the EU Member States with the greatest identified advisory needs in terms of sectors (Table 1). 
Štúdia poukázala na členské štáty EÚ s najväčšími zistenými poradenskými potrebami z hľadiska sektorov (tabuľka 1).
A key conclusion of the study was that the disconnection between needs and supply in advisory services was mainly due to project promoters’ difficulties in accessing advisory services, paying for the services, and finding a service provider. 
Hlavným záverom štúdie bolo, že nesúlad medzi potrebami a ponukou poradenských služieb bol spôsobený najmä ťažkosťami, ktorým predkladatelia projektov čelili v snahe o prístup k týmto službám, úhradu týchto služieb a nájdenie poskytovateľa.
This conclusion signalled the need for the Hub to take active measures to address issues of access. 
Tento záver naznačuje, že je potrebné, aby centrum prijalo aktívne opatrenia na riešenie problému prístupu k službám.
Most of the top priority countries were cohesion countries with low EFSI uptake11. Table 1 – Member State and sector advisory needs 12 Category Member State Priority sectors Top priority Bulgaria, Croatia, Hungary, Lithuania, Latvia, Poland, Romania, Slovenia, and Slovakia Transport and energy infrastructure, environment and resource efficiency High priority Cyprus, Czech Republic, Estonia, Greece, Malta, Portugal, and Spain Environment and resource efficiency Medium priority Belgium, Finland, France, Germany, Italy and Ireland SMEs and mid-caps Low priority Austria, Denmark, Luxembourg, the Netherlands, Sweden, and the United Kingdom SMEs and mid-caps, RDI Source: PwC study on Market Gap Analysis (2016). 
Tabuľka 1 – Členské štáty a odvetvia s poradenskými potrebami 12 Kategória Členský štát Prioritné odvetvia Najvyššia priorita Bulharsko, Chorvátsko, Maďarsko, Litva, Lotyšsko, Poľsko, Rumunsko, Slovinsko a Slovensko Dopravná a energetická infraštruktúra, životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov Vysoká priorita Cyprus, Česká republika, Estónsko, Grécko, Malta, Portugalsko a Španielsko Životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov Stredná priorita Belgicko, Fínsko, Francúzsko, Nemecko, Taliansko a Írsko MSP a spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou Nízka priorita Rakúsko, Dánsko, Luxembursko, Holandsko, Švédsko a Spojené kráľovstvo.
17 As regards making sure Hub support would be additional to advisory services available under other EU programmes, our review of the Hub’s legal and contractual framework showed that the Hub’s complementarity with these advisory services was not clearly defined when it began operating. 
17 Pokiaľ ide o zabezpečenie toho, aby podpora centra dopĺňala poradenské služby dostupné v rámci iných programov EÚ, z nášho preskúmania právneho a zmluvného rámca centra vyplynulo, že komplementárnosť centra a týchto ostatných poradenských služieb nebola pri začatí fungovania centra jasne vymedzená.
The EFSI regulation did not describe the advisory gaps with respect to pre-existing advisory services under other EU programmes to be covered by the Hub. 
Medzery v poskytovaní poradenstva, ktoré malo centrum vyplniť, neboli v nariadení o EFSI opísané so zreteľom na poradenské služby, ktoré už existovali v rámci ostatných programov EÚ.
In the Hub’s contractual framework, we only found two clearly identified circumstances where Hub support was considered to be 10 Study on “Market gap analysis for advisory services under the Hub”, PWC, October 2016. 
V zmluvnom rámci centra sme našli len dve jasne vymedzené okolnosti, keď bola podpora centra považovaná za doplnok ostatných existujúcich poradenských iniciatív.
These related to the European Local Energy Assistance (ELENA) Facility for investments related to energy efficiency, renewable energy and transport and the Research and Innovation Advisory mandate (InnovFin) for research related investment. 
Tieto sa týkali Európskeho nástroja miestnej pomoci v oblasti energie (ELENA) pre investície v oblasti energetickej efektívnosti, energie z obnoviteľných zdrojov a dopravy, a mandátu poradenskej služby pre výskum a inovácie (InnovFin) zameranej na investície do výskumu.
18 In our view, the Commission and the EIB set up the Hub as a “demand-driven tool” with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it would need. 
18 Domnievame sa, že Komisia a EIB zriadili centrum ako „nástroj založený na dopyte“, pričom poradenské potreby, ktoré by riešilo, miera pravdepodobného dopytu, ktorému by čelilo, ani množstvo zdrojov, ktoré by potrebovalo, boli vopred zanalyzované len v obmedzenej miere.
In other words, the Hub began operating on the assumption that the requests for Hub support would largely reflect unmet advisory needs. 
Inými slovami centrum začalo pracovať predpokladajúc, že žiadosti o jeho podporu budú v značnej miere odrážať nesplnené poradenské potreby.