natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1. This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people. 
Toto poslanie plní prostredníctvom presadzovania súčinnosti a spolupráce medzi oblasťami vysokoškolského vzdelávania, výskumu a inovácie na najvyššej úrovni a prostredníctvom ich integrácie, a to aj podporou podnikania.“1 Tento všeobecný cieľ bol ďalej upravený právnym základom programu Horizont 2020 do štyroch konkrétnych cieľov na obdobie rokov 2014 – 20202: ο vytvoriť prepojenia integráciou vzdelávania a podnikania do výskumu a inovácie; ο prijať zásady podnikania a prístup orientovaný na výsledky; ο prekonať roztrieštenosť pomocou dlhodobých integrovaných partnerstiev; ο podporovať hlavnú devízu Európy: jej vysokotalentovaných ľudí.
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT. 
Pozri prehľad cieľov EIT na tomto obrázku.
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA. 
Prehľad cieľov EIT Všeobecný cieľ Integrovanie vedomostného trojuholníka Konkrétne ciele Vytvorenie prepojení Komercializácia Partnerstvo Ľudský kapitál Inovácia Vzdelávanie Zdroj: EDA.
1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013. 
Výskum 1 Článok 3 nariadenia (EÚ) č.
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation. 
2 Program Horizont 2020, Rámcový program pre výskum a inovácie.
Annexes 56 Other sub‐objectives of the EIT include: ο the development of an EIT label to attract and retain the best innovators from the knowledge triangle; ο the sustainability of the KICs; and ο the promotion of SME participation. 
Prílohy 56 Medzi ďalšie čiastkové ciele EIT patrí: ο vytvorenie značky EIT na prilákanie a udržanie najlepších inovátorov z vedomostného trojuholníka; ο udržateľnosť ZIS; ο podpora účasti MSP.
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3. 
EIT má teda v úmysle sústrediť najlepšie mozgy a nápady z univerzít, výskumným centier a súkromných spoločností s cieľom dosiahnuť kritické množstvo na „posilnenie inovačnej kapacity Únie a jej členských štátov a podporu ich kapacity využívať výsledky výskumu pri vytváraní vysokohodnotných výrobkov a služieb“3.
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate. 
Práve túto podporu by sa EIT mal snažiť preukázať.
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU. 
3 Ako sa stanovuje v časti 1.1 rozhodnutia 1312/2013/EÚ.
Reply of the 57 Commission Executive summary IV The EIT has adopted a series of measures to address shortcomings in effectiveness. 
Odpovede 57 Komisie Zhrnutie IV Európsky inovačný a technologický inštitút (EIT) prijal súbor opatrení na odstránenie nedostatkov v oblasti účinnosti.
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles. 
EIT riešil zložitosť operačného rámca prostredníctvom pracovnej skupiny pre zjednodušenie, stratégie monitorovania EIT, ako aj zásad dobrej správy a finančnej udržateľnosti.
Finally, the EIT has strengthened its leadership, manage‐ ment and governance structures. 
EIT nakoniec posilnil svoju vedúcu úlohu, ako aj štruktúry riadenia a správy.
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts. 
VI písm. a) Na prepojenie súkromného a verejného úsilia v oblasti inovácií sú nevyhnutné doplnkové činnosti znalostného a inovačného spoločenstva (ZIS).
They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities. 
Popri existujúcich štruktúrach a kapacitách sa nimi meria aj budovanie inovačnej kapacity.
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement. 
Komisia a EIT uznávajú, že predkladanie správ a monitorovanie doplnkových činností znalostného a inovačného spoločenstva si vyžadujú ďalšiu reflexiu a zlepšenie.
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected. 
Na zlepšenie spôsobu využívania doplnkových činností ZIS v rámci modelu financovania EIT Európsky inovačný a technologický inštitút vykonal v roku 2015 preskúmanie s cieľom predložiť dôkaz, že sumy schválené v období rokov 2010 – 2014 boli primerané a riadne prepojené s činnosťami ZIS s pridanou hodnotou (KAVA) a že bolo dodržané pravidlo financovania v maximálnej výške 25 % celkových výdavkov ZIS.
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities. 
V roku 2015 bolo poskytnuté aj ďalšie usmernenie na posilnenie prepojenia medzi činnosťami ZIS s pridanou hodnotou a doplnkovými činnosťami znalostného a inovačného spoločenstva.
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT. 
Činnosti ZIS s pridanou hodnotou sú činnosti financované inštitútom EIT a vykonávané partnerskými organizáciami prípadne právnymi subjektmi ZIS, ktoré prispievajú k integrácii vedomostného trojuholníka pozostávajúceho z vysokoškolského vzdelávania, výskumu a inovácie vrátane činností ZIS spojených so zriaďovaním, administratívou a koordináciou a k dosiahnutiu celkových cieľov EIT.
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model. 
VI písm. b) Dlhodobé vzťahy medzi ZIS a EIT sa riadia rámcovou dohodou o partnerstve a rozvíjajú sa na základe zmlúv prostredníctvom dohôd o grante, ktoré sú z veľkej časti založené na modeli Horizont 2020.
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA. 
S cieľom umožniť dlhodobé plánovanie a hodnotenie stratégií a činností ZIS bol k rámcovej dohode o partnerstve pripojený strategický program znalostného a inovačného spoločenstva.
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones. 
Tento dokument predstavuje stratégiu ZIS, jeho ciele, očakávaný vplyv a činnosti v kontexte rámcového partnerstva spolu s viacročným obchodným modelom a finančným plánom na dosiahnutie trhových cieľov a strategických medzníkov.
The EIT awards specific annual grants under the umbrella of the FPAs. 
Európsky inovačný a technologický inštitút udeľuje osobitné ročné granty pod záštitou rámcových dohôd o partnerstve.
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens. 
Skutočnosť, že granty sa udeľujú na ročnom základe, odráža potrebu rýchleho prispôsobenia meniacemu sa prostrediu, v ktorom prebieha inovácia.
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities. 
Okrem toho úspech a výsledky mnohých činností EIT, ktoré sú výsledkom práce podnikavých študentov, začínajúcich podnikov a rozvinutých podnikateľských nápadov dokazujú, že model EIT je vhodný na vykonávanie inovačných činností.
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way. 
Pracovná skupina pre zjednodušenie pracuje na zefektívnení ich vykonávania a prijala už rad konkrétnych opatrení a vypracúva plán na dosiahnutie ďalších zjednodušení.
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission. 
VI písm. c) Dosiahnutie finančnej udržateľnosti je jedným z najnáročnejších aspektov misie EIT.
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015. 
Od marca 2015, keď inštitút EIT prijal zásady finančnej udržateľnosti, sa podarilo dosiahnuť pokrok v oblasti smerovania k finančnej udržateľnosti.
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation. 
Obe znalostné a inovačné spoločenstvá vymenované v roku 2014 majú vlastné rozsiahle financovanie: jedno z nich je schopné plne financovať všetky náklady na riadenie a réžiu právneho subjektu ZIS v prvom roku prevádzky.
See the reply to paragraph 38. 
Pozri aj odpoveď na bod 38.
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners. 
Úroveň obchodných záujmov o inovačný model medzi EIT a ZIS je vysoká, čo dokazujú podniky, ktoré tvorí 56 % z celkového počtu partnerov znalostných a inovačných spoločenstiev.
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58. 
Vytvára sa tým vynikajúci potenciál na posilnenie miery podnikateľskej účasti v ZIS, ako sa podrobne uvádza v bodoch 56 až 58.
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders. 
Odpovede Komisie 58 Podľa zakladajúceho nariadenia Európskeho inovačného a technologického inštitútu by mal EIT pôsobiť prostredníctvom autonómnych partnerstiev založených na excelentnosti medzi inštitúciami vysokoškolského vzdelávania, výskumnými organizáciami, spoločnosťami a inými zúčastnenými stranami.
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity. 
Zásada excelentnosti predpokladá určitú úroveň koncentrácie v krajinách s vysokou inovačnou kapacitou.
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS). 
EIT však rozbehol rozsiahle iniciatívy na rozšírenie podporu EIT pre vyšší počet prijímajúcich krajín prostredníctvom regionálneho inovačného programu EIT (EIT RIS).
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation. 
Nové usmernenie regionálneho inovačného programu EIT, ktoré EIT vydal v roku 2015, sa vykonáva v obchodných plánoch znalostných a inovačných spoločenstiev na rok 2016 a zabezpečuje rozšírenie účasti.
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners. 
A nakoniec nárast partnerov znalostného a inovačného spoločenstva v posledných mesiacoch na viac ako 800 a otvorenie nových stredísk spoločného umiestnenia v celej Európe prostredníctvom nových ZIS dokazuje, že financovanie už nie je natoľko sústredené iba v niekoľkých krajinách alebo u niekoľkých partnerov.
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs. 
VI písm. d) EIT vykonáva dôkladné hodnotenie výkonnosti znalostných a inovačných spoločenstiev.
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
EIT každoročne analyzuje vykonávanie obchodného plánu ZIS prostredníctvom kvantitatívnych ukazovateľov výkonnosti a prostredníctvom kvalitatívnych preskúmaní, ktoré vykonávajú externí odborníci a zamestnanci EIT.
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities. 
EIT vo všeobecnosti vykonáva aj monitorovanie na mieste a tematické preskúmanie činností ZIS.
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance. 
Tieto nástroje spoločne poskytujú veľmi informatívny obraz o výkonnosti ZIS.
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact. 
Správna rada EIT prijala 3. decembra 2015 komplexnú monitorovaciu stratégiu, ktorou sa budú merať výsledky a vplyv.
The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance. 
EIT nemôže poskytovať finančné prostriedky bez záruky, rovnako ako nemôže financovať nedostatočnú výkonnosť.
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance. 
EIT neustále zlepšuje svoje overovanie výkonnosti znalostných a inovačných spoločenstiev.
Most recently, the EIT rejected more than 1.5 million euros of activity costs from one KIC as a result of the EIT’s assessment of the KIC’s performance. 
EIT nedávno zamietol náklady jedného ZIS na činnosť vo výške viac ako 1,5 milióna EUR v dôsledku posúdenia výkonnosti znalostného a inovačného spoločenstva zo strany EIT.
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73). 
EIT ďalej posilňuje svoje posúdenie vplyvu: posledné jarné preskúmanie medzi správnou radou EIT a ZIS bolo zamerané na vplyv; revízia kľúčových ukazovateľov výkonnosti je zameraná na zvýšenie vplyvu; prijatie zásad finančnej udržateľnosti a prebiehajúca štúdia uskutočniteľnosti týkajúca sa vplyvu fondov, to všetko sú dôkazy neustáleho zamerania EIT na vplyv a výkonnosť ZIS (pozri aj odpovede na body 71 až 73).
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court. 
VIII Komisia a EIT sú presvedčené, že opatrenia zavedené v roku 2015 vrátane opatrení, na ktoré sa vzťahujú body 97 – 105, riešia hlavné problémy, ktoré zistil Dvor audítorov.
IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX bod 1 Komisia a EIT prijímajú toto odporúčanie.
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
IX bod 2 písm. a) Komisia a EIT čiastočne prijímajú toto odporúčanie a preskúmajú, do akej miery je možné ďalej rozšíriť viacročnosť.
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX bod 2 písm. b) Komisia a EIT prijímajú toto odporúčanie.
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation. 
Odpovede Komisie 59 IX bod 3 EIT a Komisia prijímajú toto odporúčanie.
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX bod 4 Komisia a EIT prijímajú toto odporúčanie.
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015. 
EIT bude naďalej klásť dôraz na vplyv, ktorý sa začal už v priebehu roku 2015.
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society. 
Úvod Rámček 2 – Definícia inovácie EIT od svojho založenia v roku 2008 [nariadenie (ES) č. 294/2008] pôsobí na základe definície inovácie, ktorá zahŕňa vytváranie nových trhov a hodnoty pre spoločnosť.
The definition used here has been updated by the OECD to reflect this broader concept of innovation in its 2010 and 2015 innovation strategies1. 
Definíciu, ktorá tu bola použitá, OECD aktualizovala tak, aby vo svojich inovačných stratégiách na roky 2010 a 2015 zohľadnila tento širší pojem1.
The EIT’s mission, and thereby also its objectives, rests on the definition of innovation, which includes societal goals. 
Účel EIT, a teda aj jeho ciele pozostávajú z vymedzenia inovácie, ktorá zahŕňa spoločenské ciele.
Observations 25 Placing the EIT under the lead responsibility of DG Education and Culture (which also fully participates in Horizon 2020 via its Marie Skłodowska‐Curie actions) was indeed a way to ensure that the higher education sector is well reflected within the knowledge‐triangle integration which is essential to the EIT. 
Pripomienky 25 Zaradenie EIT do hlavnej zodpovednosti GR pre vzdelávanie a kultúru (ktoré sa takisto plne podieľa na programe Horizont 2020 prostredníctvom svojich akcií v rámci programu Marie Skłodowska-Curie) bolo skutočne spôsobom, ako zabezpečiť, aby bol sektor vyššieho vzdelávania zohľadnený v rámci integrácie vedomostného trojuholníka, ktorý je pre EIT nevyhnutný.
The primary mechanism to ensure this is the EIT Governing Board, where the balanced participation of the different sides of the triangle has always been assured. 
Hlavným mechanizmom je na tento účel správna rada EIT, kde bola vždy zabezpečená vyvážená účasť rôznych strán tohto trojuholníka.
The Commission (DG Education and Culture) takes the necessary steps to ensure that there is good coordination between the relevant services of the Commission. 
Komisia (GR pre vzdelávanie a kultúru) prijme potrebné opatrenia, aby zabezpečila dobrú koordináciu medzi príslušnými útvarmi Komisie.
1 OECD 2015 innovation strategy, page 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD‐Innovation‐Strategy‐2015‐CMIN2015‐7.pdf), ‘A scope beyond science and technology, involving investments in a wide range of knowledge based assets that extend beyond R & D. Social and organisational innovations, including new business models, are increasingly important to complement technological innovation.’ 
1 Inovačná stratégia OECD 2015, strana 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD-Innovation-Strategy-2015-CMIN2015-7.pdf): Oblasť mimo vedy a techniky, ktorá zahŕňa investície do širokého spektra aktív založených na vedomostiach, ktoré prekračujú rámec výskumu a vývoja. Sociálne a organizačné inovácie vrátane nových obchodných modelov sú čoraz dôležitejšie pre doplnenie technologickej inovácie.
OECD 2010 innovation strategy, page 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title‐detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704), ‘Innovation, thus defined, is clearly a much broader notion than R & D and is influenced by a wide range of factors, some of which can be affected by policy. 
Inovačná stratégia OECD 2010, strana 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title-detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704): Takto definovaná inovácia je pravdaže oveľa širší pojem než výskum a vývoj a je ovplyvnená širokou škálou faktorov, pričom niektoré z nich môžu byť ovplyvnené politikou.
Innovation can occur in any sector of the economy, including government services such as health or education.’ 
Inovácia môže nastať v každom odvetví hospodárstva vrátane verejných služieb ako zdravotníctvo a vzdelávanie.
The Horizon 2020 reference (https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html). 
Odkaz na program Horizont 2020 (https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html).
Reply of the Commission 60 26 The coordination of the different Commission services is ensured by DG Education and Culture and takes the form of direct interaction between the KICs and the EIT with the relevant Commission services. 
Odpovede Komisie 60 26 Koordináciu rôznych útvarov Komisie zabezpečuje GR pre vzdelávanie a kultúru prostredníctvom priamej interakcie medzi ZIS a EIT s príslušnými útvarmi Komisie.
DG Education and Culture has developed different formats to facilitate this, from the operational level to the strategic level. 
GR pre vzdelávanie a kultúru vyvinulo rôzne formáty, ktoré túto interakciu uľahčujú, a to od prevádzkovej až po strategickú úroveň.
DG Education and Culture organises every year a 1‐day conference with workshops where KICs and EIT meet the Commission services from various DGs. 
GR pre vzdelávanie a kultúru každoročne organizuje jednodňovú konferenciu so seminármi, na ktorých sa ZIS a EIT stretávajú s útvarmi Komisie z rôznych generálnych riaditeľstiev.
Informal ad hoc meetings — EIT with Commission services or KICs with Commission services — are also organised when needed to facilitate collaboration. 
Organizujú sa aj neformálne ad hoc stretnutia EIT s útvarmi Komisie alebo ZIS s útvarmi Komisie.
DG Education and Culture also coordinates the inter‐ service consultation prior to the adoption of the triennial work programme in which all DGs are formally involved. 
GR pre vzdelávanie a kultúru takisto koordinuje konzultácie medzi jednotlivými útvarmi pred prijatím trojročného pracovného programu, do ktorého sú formálne zapojené všetky generálne riaditeľstvá.
All concerned Commission services take part in the Inter‐Service Steering Group for the mid‐term EIT evaluation. 
Všetky dotknuté útvary Komisie sa zúčastňujú na medzirezortnej riadiacej skupine pre strednodobé hodnotenie EIT.
The EIT also regularly and directly interacts with the Commission services, notably but not exclusively with DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. 
EIT takisto pravidelne a priamo spolupracuje s útvarmi Komisie, najmä, nie však výlučne, s GR pre výskum a inováciu a GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP.
For example, the EIT is in direct contact with the services of DG Research and Innovation concerning the next KIC call or concerning access to Horizon 2020 IT tools. 
EIT je napríklad v priamom kontakte s útvarmi GR pre výskum a inováciu, ktoré sa zaoberajú ďalšou výzvou na predkladanie návrhov v rámci výberu ZIS alebo prístupom k IT nástrojom programu Horizont 2020.
As part of the annual meeting, DG Education and Culture supports bilateral EIT services meet‐ ings to coordinate the year’s work on specific initiatives. 
GR pre vzdelávanie a kultúru podporuje v rámci každoročného stretnutia bilaterálne stretnutia útvarov EIT s cieľom koordinovať celoročnú prácu na konkrétnych iniciatívach.
Significant contacts have been established during 2015 between DG Education and Culture, the EIT and DG Regional and Urban Policy in regard to the shared objectives of the EIT’s regional integration scheme and smart specialisation strategies. 
V roku 2015 GR pre vzdelávanie a kultúru, EIT a GR pre regionálnu politiku nadviazali medzi sebou významné kontakty, pokiaľ ide o spoločné ciele režimu regionálnej integrácie a stratégie pre inteligentnú špecializáciu.