natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The process of addressing NPLs is longer and more complex, and requires reforms on several fronts (legal, supervisory, governance, regulatory, etc.) and in different contexts, each presenting its own peculiarities (household debt, SME and bigger corporate business debt). 
a zložitejší, pričom sa musia uskutočniť reformy vo viacerých oblastiach (právna oblasť, oblasť dohľadu, oblasť riadenia, regulačná oblasť atď.) a v rôznych kontextoch, pričom každý z nich sa vyznačuje určitými osobitosťami (dlh domácností, dlh MSP a väčších obchodných spoločností).
It is recalled that the Asset Quality Review in 2013 included a Troubled Asset Review, which measured banks’ preparedness and capacity to manage NPLs. 
Hodno pripomenúť, že posúdenie kvality aktív v roku 2013 zahŕňalo posúdenie aktív so zníženou hodnotou, prostredníctvom ktorého sa merala pripravenosť bánk aich schopnosť spravovať nesplácané úvery.
As regards the HFSF, the Commission has only an observer role. 
Pokiaľ ide o HFSF, Komisia má len úlohu pozorovateľa.
There is no single macroeconomic model that can be readily used for economic forecasts. 
Neexistuje len jeden makroekonomický model, ktorý by bolo možné ľahko využiť na hospodárske prognózy.
Moreover, it is crucial to systematically take into account the fast-changing economic and political context in Greece when assessing the timeliness, quality and impact of policies adopted under the programmes. Box 4 – Coordination of projections Throughout the programmes, the mutual impact of both macroeconomic and fiscal projections was estimated through an iterative process in which the impact of new fiscal measures was included in the macroeconomic baseline scenario and the latter was used to estimate the fiscal projections. 
Pri posudzovaní časových harmonogramov, kvality a vplyvu politík prijatých v rámci programov je navyše veľmi dôležité systematicky zohľadňovať rýchlo sa meniacu hospodársku a politickú situáciu v Grécku Rámček 4 – Koordinácia prognóz Počas programov sa vzájomný vplyv makroekonomických afiškálnych prognóz odhadoval prostredníctvom opakovaného procesu, v ktorom bol vplyv nových fiškálnych opatrení zahrnutý do základného makroekonomického scenára, ana základe tohto scenára sa odhadovali fiškálne prognózy.
In view of the high pressure and very short deadlines, minor errors or omissions may have occurred on occasion. 
Vzhľadom na veľký tlak a veľmi krátke lehoty sa príležitostne mohli vyskytnúť drobné chyby alebo opomenutia.
Throughout the programmes there was strong and systematic interinstitutional quality and peer review of data and calculations. 
Počas programov bola zabezpečená vysoká a systematická medziinštitucionálna kvalita a partnerské preskúmanie údajov a výpočtov.
The amount of EUR 8 billion was considered a roughly acceptable target, taking into account the financing needs after the end of the programme which in turn depends on possible debt measures to be implemented. 
Suma 8 mld. EUR sa považovala za približnú prijateľnú cieľovú hodnotu zohľadňujúc potreby financovania po skončení programu, pričom tieto závisia od možných dlhových opatrení, ktoré treba vykonať.
Moreover, the complexity of the institutional and legal framework, with its multiplicity of actors and decision makers, should be kept in mind. 
Navyše treba pamätať aj na zložitosť inštitucionálneho a právneho rámca s množstvom účastníkov a subjektov prijímajúcich rozhodnutia.
Given the lack of consensus in the economic literature, projections must rely on a few studies that can give guidance to the scale of the impact. 
Keďže vekonomickej odbornej literatúre neexistuje zhoda, prognózy musia vychádzať z niekoľkých štúdií, na základe ktorých možno usmerniť rozsah vplyvu.
Furthermore, macro-fiscal projections have been integrated and this concerned not only the Commission's forecast and not only for Greece. 
Okrem toho makrofiškálne prognózy boli zahrnuté a to platí nielen pre predpoveď Komisie a nielen v prípade Grécka.
PART II - DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE REFORMS 56. 
ČASŤ II – NÁVRH A REALIZÁCIA REFORIEM 56.
The Commission stresses that the responsibility for not only policy choices but also implementation lies with the national authorities in every financial assistance programme. 
Komisia zdôrazňuje, že zodpovednosť nielen za politické rozhodnutia, ale aj za ich vykonávanie, nesú pri jednotlivých programoch finančnej pomoci vnútroštátne orgány.
See Commission reply to paragraph IV of the Executive Summary (objectives and context). 
Pozri odpoveď Komisie na bod IV. zhrnutia (ciele a súvislosti).
See Commission reply to paragraph IV of the Executive Summary (programme objectives). 
Pozri odpoveď Komisie na bod IV. zhrnutia (programové ciele).
Tackling tax evasion and improving tax compliance is clearly an important avenue for reforms in Greece. 
Boj proti daňovým únikom a zlepšenie dodržiavania daňových predpisov zjavne predstavujú dôležitý smer, ktorým by sa mali uberať reformy v Grécku.
The ESM programme has laid great emphasis on such measures, building on the experience of the prior programmes. 
V rámci programu EMS sa kládol veľký dôraz na tieto opatrenia vychádzajúc zo skúseností z predchádzajúcich programov.
Box 6 – Scope of measures A split-payment mechanism for VAT transactions with public institutions has been contested by experts. 
Rámček 6 – Rozsah opatrení Odborníci spochybnili mechanizmus rozdelenej platby pri transakciách s DPH s verejnými inštitúciami.
The split-payment mechanism for VAT transactions with the public sector has been used in Italy, but has been contested by both business and tax practitioners. 5 
Mechanizmus rozdelenej platby pri transakciách s DPH s verejným sektorom bol použitý v Taliansku, ale spochybnili ho odborníci z obchodnej aj daňovej sféry. 5
A more intensive use of electronic fiscal devices requires a tax administration equipped with advanced IT systems, which was not the case in Greece. 
Na intenzívnejšie používanie elektronických fiškálnych zariadení je potrebné, aby bola daňová správa vybavená vyspelými IT systémami; v Grécku to tak však nebolo.
Box 6 – Initial detail The first programme did not lay down all details of the committed reforms. 
Rámček 6 – Počiatočné podrobné informácie V prvom programe neboli stanovené všetky podrobnosti sľúbených reforiem.
However, details were further elaborated in the course of the programmes and based on existent experience, in order to facilitate a clear understanding of the authorities and ex-post evaluations. 
V priebehu programov sa však na týchto podrobných informáciách ďalej pracovalo na základe existujúcich skúseností s cieľom uľahčiť jasné porozumenie orgánov a hodnotení ex post.
The growing tax debt has been affected by the fact that the write off process has only been put in place in 2014 and is moreover very lengthy (tax debt is first quarantined, if the debtor does not develop sufficient capacity to repay the debt, it is subsequently written off but only 10 years later if no improvement of the solvability of the debtor takes place). 
Na rastúce daňové dlhy mala vplyv skutočnosť, že proces na odpísanie dlhov bol zavedený až v roku 2014 a navyše je veľmi zdĺhavý (daňový dlh sa najprv zmrazí, ak dlžník nenadobudne dostatočnú kapacitu na splatenie dlhu, ten sa odpíše, ale až o 10 rokov neskôr, ak nedôjde k zlepšeniu solventnosti dlžníka).
It is a considerable technical challenge to devise indicators for monitoring the estimated level of undeclared taxes which can be accurate within the programme review periods. 
Je technicky veľmi náročné vytvoriť ukazovatele na monitorovanie odhadovanej úrovne nepriznaných daní tak, aby boli presné v rámci období preskúmania programov.
The programmes provided adequate strategic framework for public administration reforms. 
Vrámci programov sa poskytol primeraný strategický rámec reforiem verejnej správy.
The immediate priority in this sector was fiscal consolidation, and this explains the sequencing of reforms, from fiscal to structural. 
Bezprostrednou prioritou v tomto sektore bola fiškálna konsolidácia, a tým možno vysvetliť aj časovú postupnosť reforiem od fiškálnych po štrukturálne.
The Commission, notably via the Task force for Greece (TFGR) provided exchanges of best practices through technical assistance. 
Komisia najmä prostredníctvom pracovnej skupiny pre Grécko (PSGR) zabezpečila výmenu najlepších postupov prostredníctvom technickej pomoci.
The Commission regrets that attempts to involve stakeholders were unsuccessful. 
Komisia ľutuje, že pokusy o zapojenie zainteresovaných strán boli neúspešné.
Lack of continuity and stability were indeed relevant issues, due to frequent changes in government. (see also reply to paragraph 76). 
Keďže sa často menila vláda, závažnými otázkami boli aj chýbajúca kontinuita a stabilita. (pozri aj odpoveď na bod 76).
The Commission set ambitious deadlines; but the specific example for over-ambitious deadlines is not appropriate. 
Komisia stanovila ambiciózne lehoty, ale konkrétny príklad príliš ambicióznych lehôt nie je vhodný.
The design and implementation of reforms on the appraisal system under the new programme were not executed because the general implementation of the second programme was effectively halted from Autumn 2014 to August 2015, when the ESM programme was launched. 
Návrh avykonanie reforiem týkajúcich sa systému hodnotenia vrámci nového programu sa neuskutočnili, pretože od jesene 2014 do augusta 2015, keď bol spustený program EMS, bolo pozastavené všeobecné vykonávanie druhého programu.
Therefore, it is not possible to say whether the deadlines set under the second programme were too ambitious or not: implementation was not even attempted as the programme was ended before implementation could be completed. 
Preto nemožno posúdiť, či lehoty stanovené v rámci druhého programu boli, alebo neboli príliš ambiciózne: k vykonaniu vôbec nedošlo, pretože program sa skončil skôr, ako bolo možné dokončiť vykonávanie.
Further, the new appraisal system is being implemented under the ESM programme. 
Navyše v rámci programu EMS sa vykonáva nový systém hodnotenia.
Time between agreement of conditionality and completion of secondary legislation was ten months (August 2015 to June 2016), one month less than what was provided for in the second programme; while an actual assessment is being done in 2017 because it is based on year-end 2016 data, as it should be in order to get a full picture over time. 
Medzi uzavretím dohody o podmienenosti a dokončením sekundárnych právnych predpisov uplynulo 10 mesiacov (od augusta 2015 do júna 2016), t. j. o jeden mesiac menej ako sa plánovalo v prípade druhého programu; samotné posúdenie sa realizuje v roku 2017, pretože vychádza z údajov ku koncu roka 2016, čo je primerané, aby bolo možné zhodnotiť komplexný časový priebeh.
Key determinants of credit supply were addressed in the programmes, which included policies that addressed bank capital and liquidity, as well as tackling NPLs. 
Programy sa zameriavali na kľúčové činitele ovplyvňujúce ponuku úverov vrátane politík zameraných na bankový kapitál a likviditu, ako aj na boj proti nesplácaným úverom.
The factors behind credit contraction are complex and reflect structural problems in credit markets. 
Faktory, ktoré spôsobili pokles úverov, sú zložité a odrážajú štrukturálne problémy na úverových trhoch.
The high interest rate charged for new loans is, therefore, largely rather a symptom of a deep recession, due to borrowers' inability to repay their loans. 
Vysoká úverová sadzba, ktorá sa účtuje za nové úvery, je preto vo veľkej miere skôr príznakom hlbokej recesie vzhľadom na neschopnosť dlžníkov splácať pôžičky.
At the same time, the Commission has worked to increase financing from EU and International Financial Institutions (EBRD, EIB, EIF) which includes financing instruments for SMEs. 
Komisia zároveň pracovala na zvýšení financovania z EÚ a medzinárodných finančných inštitúcií (EBOR, EIB, EIF), ktoré zahŕňa nástroje financovania MSP.
The analysis was a shared view of all institutions involved and was based on information available at that time. 
Analýza predstavuje spoločný názor všetkých zastúpených inštitúcií a vychádza z informácií, ktoré boli v tom čase k dispozícii.
The recapitalisation framework was prepared by professional investment bankers, which were consultants to the HFSF, the Bank of Greece and the Ministry of Finance. 6 
Rekapitalizačný rámec pripravili profesionálni investiční bankári, ktorí pôsobili ako poradcovia HFSF, Gréckej centrálnej banky a ministerstva financií. 6
The capital needs in 2013, 2014 and 2015 were determined under the sole responsibility of the supervisors. 
Výhradnú zodpovednosť za stanovenie kapitálových potrieb v rokoch 2013, 2014 a 2015 niesli orgány dohľadu.
The Commission and the other institutions merely provided technical support to develop the framework of the stress test. 
Komisia a ostatné inštitúcie len poskytli technickú podporu na vytvorenie rámca stresového testu.
Furthermore, political events and ensuing uncertainty and instability had a significant negative impact on GDP growth, and constitutes thus an element that could not have been anticipated. 
Okrem toho politické udalosti a z nich vyplývajúca neistota a nestabilita mali značne negatívny vplyv na rast HDP, pričom ide o prvok, ktorý nebolo možné predpokladať.
The Commission does not interfere in the relationship between the supervisor and the banks. 
Komisia nezasahuje do vzťahu medzi orgánom dohľadu a bankami.
According to EU State aid rules, aid should be limited to the minimum necessary and hence used to cover the capital needs of the bank only if no private market funds became available. 
Podľa pravidiel štátnej pomoci EÚ by pomoc mala byť obmedzená na nevyhnutné minimum a na krytie kapitálových potrieb bánk sa teda môže využiť len v prípade, ak nie sú k dispozícii žiadne súkromné trhové finančné prostriedky.
As explained in the Commission's State aid decisions adopted in 2014 and 2015, the participation of the HFSF cannot be considered as a market transaction as the Fund did not invest under the same terms and in the same transactions as the other investors. 
Ako sa objasňuje v rozhodnutiach Komisie o štátnej pomoci, ktoré boli prijaté v rokoch 2014 a 2015, účasť HFSF nemožno považovať za trhovú operáciu, pretože tento fond neinvestoval za rovnakých podmienok a do rovnakých operácií ako iní investori.
In the 2014 recapitalisation, a mechanism was introduced to calculate a price at which the HFSF was authorised to participate, precisely to avoid excessive dilution of the HFSF. 
V rámci rekapitalizácie v roku 2014 bol zavedený mechanizmus na výpočet ceny, pri ktorej sa povoľuje účasť HFSF, a to práve preto, aby nedošlo k prílišnému oslabeniu HFSF.
In the 2015 recapitalisation, no minimum price for HFSF participation was determined ex ante due to specific market conditions and, as of a decision of the authorities, the subscription price for the HFSF was determined by a book building process performed and monitored by international experts. 
V rámci rekapitalizácie v roku 2015 sa vopred neurčovala cena účasti HFSF vzhľadom na osobitné trhové podmienky a na základe rozhodnutia orgánov sa upisovacia cena pre HFSF stanovila na základe procesu zistenia predbežného dopytu, ktorý vykonali a monitorovali medzinárodní experti.
These mechanisms helped reduce the losses for the HFSF. 
Prostredníctvom týchto mechanizmov sa podarilo znížiť straty HFSF.
Share price developments in the following recapitalisation reflect the extent of the risk undertaken by the private investors amid conditions of heightened uncertainty. 
Vývoj cien akcií vnasledujúcej rekapitalizácii odráža mieru rizika, ktorému sa vystavili súkromní investori v podmienkach zvýšenej neistoty.
In the specific case of Greece, it quickly became obvious to all institutions involved in the programme, that the creation of an AMC would not constitute an adequate solution for a variety of reasons: heterogeneity of NPLs spreading over most economic sectors, extreme cost of such structure, governance concerns, importance of the bank-client relation in a context of widespread strategic default, impact on banks' balance sheets, etc. 
Všetkým inštitúciám zapojeným do programu bolo rýchlo jasné, že v špecifickom prípade Grécka by vytvorenie správcovskej spoločnosti nebolo vhodným riešením, a to z viacerých dôvodov: rôznorodosť nesplácaných úverov existujúcich vo väčšine hospodárskych odvetví, extrémne náklady na takýto subjekt, obavy súvisiace s riadením, dôležitosť vzťahu banky a klienta v súvislosti s rozsiahlym strategickým zlyhaním, vplyv na súvahové účtovné hodnoty bánk atď.
See Commission reply to paragraph IV. of the Executive Summary (programme objectives). 
Pozri odpoveď Komisie na bod IV. zhrnutia (programové ciele).
Improving insolvency legislation and judicial capacity is a complex reform that can only be achieved by a multitude of actions. 
Zlepšenie súdnej kapacity a právnych predpisov v oblasti platobnej neschopnosti je zložitá reforma, ktorú možno docieliť len prostredníctvom mnohých opatrení.
Implementation of reforms remains the responsibility of the Greek authorities. 
Za vykonávanie reforiem naďalej zodpovedajú grécke orgány.
Moratoria on foreclosures were introduced as a unilateral action by the Greek authorities and prolonged (the last extension was until 30 October 2015). 
Grécke orgány jednostranne zaviedli moratóriá na zabavenie majetku a tieto moratóriá viackrát predĺžili (posledné predĺženie trvalo do 30. októbra 2015).
Box 10 It is recalled that ultimately the responsibility for the successful implementation of reforms has been and remains the responsibility of the Greek authorities. 
Rámček 10 Treba pripomenúť, že v konečnom dôsledku úspešné vykonávanie reforiem bolo a aj naďalej zostáva zodpovednosťou gréckych orgánov.
Please see reply to paragraph 85. 
Pozri odpoveď na bod 85.
Whereas the market for NPL servicing and sales was established under the ESM programme, the 2nd programme already contained a request to develop a Comprehensive NPL Strategy as a key condition under the MoU; the Greek authorities were, therefore, already required to remove key impediments to the creation of an active NPL market well before the law of December 2015 was adopted. 
Hoci bol trh pre spravovanie a predaj nesplácaných úverov zriadený až v rámci programu EMS, už druhý program obsahoval požiadavku na vytvorenie komplexnej stratégie v oblasti nesplácaných úverov ako kľúčovú podmienku memoranda o porozumení; grécke orgány preto boli povinné odstrániť kľúčové prekážky vytvoreniu aktívneho trhu s nesplácanými úvermi oveľa skôr ako bol prijatý zákon z decembra 2015.
Additionally, the Commission along with other institutions and international partners asked to remove all impediments to the free NPL market (overly bureaucratic procedures, supervisory requests, levies on NPL sales etc.) that contributed to amending the law in the following months in view of the closing of the first review. 
Komisia spolu s inými inštitúciami a medzinárodnými partnermi navyše požiadala o odstránenie všetkých prekážok voľného trhu s nesplácanými úvermi (príliš byrokratické postupy, požiadavky týkajúce sa dohľadu, odvody z predaja nesplácaných úverov atď.), a to prispelo k zmene zákona v nasledujúcich mesiacoch s ohľadom na uzavretie prvého hodnotenia.
Finally, the main remaining impediments were removed thereafter, in 2017. 
Napokon, hlavné zostávajúce prekážky boli potom odstránené v roku 2017.
The ultimate responsibility for the successful implementation of reforms remains with the Greek authorities. 
Za úspešné vykonávanie reforiem v konečnom dôsledku zodpovedajú grécke orgány.
Programme conditionality eventually requested the review of the liquidation arrangements and a correction of inefficiencies. 
Vrámci podmienenosti programu sa napokon požadovalo preskúmanie pravidiel likvidácie anáprava neefektívnych postupov.
The programme targeted an improvement in the way liquidations were organised, and how these would be handled when problems materialised. 
Program bol zameraný na zlepšenie spôsobu organizácie likvidácií a na postupy zaobchádzania v prípade výskytu problémov.
The focus of the first programme was mainly on the immediate critical fiscal policies, while the banking sector was considered relatively sound at the time. 
Prvý program bol zameraný najmä na bezprostredne kľúčové fiškálne politiky, zatiaľ čo bankový sektor sa v tom čase považoval za pomerne stabilný.
While it is correct that the first programme did not include any direct conditions on bank governance, this issue was indirectly touched upon as part of the programme conditions for the establishment of the HFSF. 
Hoci je pravda, že prvý program nezahŕňal žiadne priame podmienky týkajúce sa riadenia bánk, táto otázka sa nepriamo riešila v rámci programových podmienok na zriadenie HFSF.
The Hellenic Financial Stability Fund was already established under the first programme with the objective to strengthen the health and resilience of the banking sector, where governance was one of the major concerns. 
Helénsky fond finančnej stability bol už v rámci prvého programu zriadený s cieľom posilniť stabilitu a odolnosť bankového sektora, pričom riadenie predstavovalo jeden z najdôležitejších faktorov.
Bank governance issues gained prominence in expectation of the additional use of public funds to recapitalise banks under the current ESM programme. 
Otázky týkajúce sa riadenia bánk získali na dôležitosti v súvislosti s očakávaným dodatočným využitím verejných finančných prostriedkov na rekapitalizáciu bánk v rámci súčasného programu EMS.
All the banks have not been nationalised. 
Nie všetky banky boli znárodnené.
To unilaterally replace the management of private banks raises legal difficulties in justifying direct intervention within property rights. 
Jednostranné nahradenie riadenia súkromných bánk sa spája s právnymi ťažkosťami pri posudzovaní priameho zasahovania do vlastníckych práv.
It is the role of the shareholders to agree on the bank management, as recognised by EU law. 
Ako uznáva aj právo Únie, je úlohou zainteresovaných strán dohodnúť sa na bankovom riadení.
Initially, the HFSF was not involved on the grounds that profound governance changes in the midst of a severe crisis would have aggravated deposit outflows, depleted these banks of experienced management and hence created serious financial stability risks. 
Na začiatku sa HFSF nezapájal preto, že výrazné zmeny v riadení uprostred vážnej krízy by zhoršili situáciu v oblasti výberu vkladov, ochudobnili by tieto banky o skúsené riadenie a v dôsledku toho by vznikli vážne riziká z hľadiska finančnej stability.
Given that Greece faced an unprecedented problem of liquidity, capital and asset quality, it was crucial that the banks' boards hire the best possible experts to address the specific challenges of the Greek banks. 
Keďže Grécko čelilo nebývalému problému s likviditou, kapitálom a kvalitou aktív, bolo kľúčové, aby predstavenstvá bánk zamestnali čo najlepších odborníkov scieľom vyriešiť špecifické problémy gréckych bánk.
The Commission with the other institutions carefully monitored the less significant institutions; however, ensuring financial stability while focusing on the systemic banks was the priority. 
Komisia s inými inštitúciami pozorne monitorovala menej významné inštitúcie; prioritou však bolo zabezpečenie finančnej stability pri súčasnom zameraní na systémové banky.
Under the ESM programme, less significant institutions were not eligible for public/Programme funds for recapitalisation. 
V rámci programu EMS menej významné inštitúcie neboli oprávnené získať verejné/programové finančné prostriedky na rekapitalizáciu.
Hence, there is no justification by the programme to intervene in these banks as long as they were not in breach of prudential requirements. 
Neexistuje teda odôvodnenie, aby program zasahoval do týchto bánk, pokiaľ neporušovali prudenciálne požiadavky.
The institutions had no role in the mentioned audit but welcomed the decision of the supervisors to perform it. 
Tieto inštitúcie nezohrávali v uvedenom audite žiadnu úlohu, ale uvítali rozhodnutie orgánov dohľadu, že ho vykonajú.