natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In early 2008 the Commission adopted an action plan to strengthen its supervisory role under shared management of structural actions (COM(2008) 97 final, published 19.2.2008). 
Na začiatku roka 2008 Komisia prijala akčný plán na posilnenie svojej úlohy dohľadu v rámci spoločného hospodárenia v oblasti štrukturálnych opatrení [KOM(2008) 97 v konečnom znení uverejnenom 19. februára 2008).
The Commission is in the process of imple­ menting the action plan, and in 2008 28 out of 37 actions were reported to be completed. 
Komisia je v procese realizácie akčného plánu a v roku 2008 bolo oznámených 28 ukončených opatrení z 37 opatrení.
The impact of the Commission’s actions can however only be assessed in the coming years when the results of the measures taken will become available. 
Dosah opatrení Komisie bude možné vyhodnotiť až v nasledujúcich rokoch, keď budú známe výsledky prijatých opat­ rení.
The Commission has undertaken to present a report on the initial impact of its action plan in February 2010. 
Komisia sa zaviazala, že vo februári 2010 predloží správu o počiatočnom vplyve jej akčného plánu.
(See, for example, the Annual Reports concerning the financial year 2007, paragraphs 6.22 to 6.32, financial year 2006, paragraphs 6.37 to 6.45, financial year 2005, paragraphs 6.38 to 6.45, financial year 2004, paragraph 5.47 to 5.54, and financial year 2003, paragraphs 5.55, 5.56 and 5.66 to 5.69). 2. 
(Pozri napr. výročnú správu za rozpočtový rok 2007, body 6.22 až 6.32, výročnú správu za rozpočtový rok 2006, body 6.37 až 6.45, výročnú správu za rozpočtový rok 2005, body 6.38 až 6.45, výročnú správu za rozpočtový rok 2004, body 5.47 až 5.54, a výročnú správu za rozpoč­ tový rok 2003, body 5.55, 5.56 a 5.66 až 5.69). 2.
Statement of Assurance 2006: Follow-up by the Commission to the Court's observations In 2006, the Court identified a material level of errors in the project expenditure declarations across all audited programmes. 
Vyhlásenie o vierohodnosti za rok 2006: Kontrola prijatia opatrení Komisiou na základe pripomienok Dvora audítorov V roku 2006 zistil Dvor audítorov významnú chybovosť vo výkazoch výdavkov na projekty vo všetkých kontrolovaných programoch.
Of the 177 projects audited from the 2000 to 2006 programming period, 77 were affected by material error. 
Zo 177 kontrolovaných projektov z programovacieho obdobia 2000 až 2006 sa v 77 projektoch vyskytli významné chyby.
The Commission further improved the follow-up of audit observations, consisting also of payment suspensions and financial corrections. 
Komisia pokračovala v zlepšovaní plnenia opat­ rení na základe pripomienok z auditu, čo okrem iného spočívalo aj v pozastavení platieb a vykonaní finančných korekcií.
The Court examined the follow-up by the Commission to the observations following from 20 audits carried out by the Court and reported upon in the Statement of Assurance concerning the financial year 2006. 
Dvor audítorov preskúmal, ako Komisia plnila odporúčania na základe pripomienok, pričom vychádzal z 20 auditov, o ktorých informoval vo vyhlásení o vierohodnosti za rozpočtový rok 2006.
The Court’s analysis shows that all cases were followed up. 
Z analýzy Dvora audítorov vyplýva, že vo všetkých prípadoch sa prijali opatrenia.
The Commission has improved its monitoring and follow-up of audit results, including Court's findings, as a result of the implementation of its 2008 Action Plan to strengthen its supervisory role. 
Komisia zlepšila svoje monitorovanie a kontrolu výsledkov auditu vrátane zistení Dvora audítorov v dôsledku uplatňovania jej akčného plánu v roku 2008 na posilnenie úlohy dohľadu Komisie.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 6.13 to 6.15 and 6.26 to 6.28). 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2006, body 6.13 až 6.15 a 6.26 až 6.28).
EN 138 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Action taken 3. Follow-up of the key findings of the Commission’s audit activity Court analysis Commission reply For the Annual Report 2006, 15 audits carried out by DG REGIO and DG EMPL were assessed. 
Následná kontrola hlavných zistení z kontrolnej činnosti Komisie Analýza Dvora audítorov Odpoveď Komisie Vo výročnej správe za rozpočtový rok 2006 sa hodnotilo 15 auditov vykonaných GR pre regio­ nálny rozvoj a GR pre zamestnanosť, sociálne zále­ žitosti a rovnaké príležitosti.
Just over half of these Commission’s audits had all qualities of an effective supervisory instrument. 
O niečo viac než polovica týchto auditov Komisie mala všetky vlast­ nosti efektívneho kontrolného nástroja.
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 6.23 and 6.36, Table 6.3. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2006, body 6.23 a 6.36, tabuľka 6.3.
See also Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 6.30) Under the Action Plan for the structural actions the Commission has committed itself to taking measures to increase the impact of its audit work by speeding up the application of suspensions and financial corrections (See Annual Report concerning the financial year 2007, Commission reply to paragraph 6.30). 
Pozri tiež výročnú správu za rozpočtový rok 2007, bod 6.30). V rámci akčného plánu pre štrukturálne opatrenia sa Komisia zaviazala prijať opatrenia na zvýšenie dosahu svojho auditu tým, že zrýchli pozastavo­ vanie platieb a vykonávanie finančných korekcií (pozri výročnú správu za rozpočtový rok 2007, odpoveď Komisie na bod 6.30).
The Court selected for its follow-up review a new sample of 15 audits carried out by the Commission and assessed the audit trail and documentation of significant matters as well as reviewed the audit work. 
Na kontrolu prijatia opatrení Dvor audítorov Komisia sa domnieva, že vo väčšine prípadov bola pred­ zvolil novú vzorku 15 auditov vykonaných Komi­ ložená dokumentácia úplná.
The Court concluded that for these 15 cases DG REGIO and DG EMPL have applied reasonable audit procedures to assess the functioning of the Member States’ management and control systems. The Commission considers that in most cases documen­ tation was complete. 
Dvor audítorov dospel k názoru, že v týchto 15 prípadoch uplat­ nilo GR pre regionálny rozvoj a GR pre zamest­ nanosť, sociálne záležitosti a rovnaké príležitosti primerané audítorské postupy na posúdenie fungovania systémov riadenia a kontroly v členských štátoch.
However, some improvements are needed regarding the documentation of the audit work carried out, especially for the completeness of the audit procedures. 
Sú však potrebné zlepšenia v oblasti dokumen­ tácie o vykonanej audítorskej práci, aby sa predo­ všetkým zabezpečila úplnosť audítorských postupov.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 139 CHAPTER 7 Research, energy and transport TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.10 How the money is spent Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems related to regularity of transactions Ex-ante desk checks of cost statements Audit certification of cost statements The Commission's ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations 7.6-7.10 7.11-7.16 7.17-7.39 7.18-7.34 7.18-7.20 7.21-7.27 7.28-7.34 7.35-7.39 7.40-7.42 7.40-7.41 7.42 Paragraph 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 139 KAPITOLA 7 Výskum, energetika a doprava OBSAH Úvod 7.1–7.10 Použitie finančných prostriedkov Správnosť transakcií Účinnosť systémov Systémy týkajúce sa správnosti transakcií Predbežné dokladové kontroly výkazov výdavkov Audítorské osvedčovanie výkazov výdavkov Stratégia následných auditov Komisie Systémy týkajúce sa spätného získavania finančných prostriedkov a finančných korekcií Závery a odporúčania Závery 7.6 – 7.10 7.11 – 7.16 7.17 – 7.39 7.18 – 7.34 7.18 – 7.20 7.21 – 7.27 7.28 – 7.34 7.35 – 7.39 7.40 – 7.42 7.40–7.41 Odporúčania 7.42 Bod 140 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 ÚVOD SK PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE 7.1.
This chapter presents the Court’s specific assessment of policy group Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research. 
Táto kapitola predstavuje špecifické hodnotenie skupiny politík Výskum, energetika a doprava, ktorá obsahuje oblasti politiky: 06 – Energetika a doprava; 08 – Výskum; 09 – Informačná spoločnosť a médiá a 10 – Priamy výskum.
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 7.1. 
Podrobné informácie o zahrnutých činnostiach, výdavkoch za príslušný rok a uplatnenom type hospodárenia sú uvedené v tabuľke 7.1.
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally. 
Cieľom politík v oblasti energetiky a dopravy je poskytnúť európskym občanom a podnikateľom konkurencie­ schopné energetické a dopravné systémy, zlepšiť udržateľnosť energetickej výroby a spotreby, vytvoriť podmienky pre plynulú a bezpečnú dodávku energetických a dopravných služieb v EÚ, posilniť dopravnú a energetickú bezpečnosť a medzinárodne šíriť politiky Únie týkajúce sa konkurencie­ schopnej, udržateľnej a bezpečnej dopravy a energetiky.
Research policy is directed towards the achievement of the European Research Area (ERA). 
Politikavoblastivýskumujezameranánavytvorenie európskeho výskumného priestoru.
Together with the completion of the Single Market, the ERA is central to the implementation of the Lisbon strategy for employment, inter­ national competitiveness, economic reform and social cohesion, in particular through the establishment of an area of education, training, research and innovation. 
Spoločne s dobudovaním jednotného trhu má európsky výskumný priestor zásadný význam pre realizáciu Lisabonskej stratégie v oblasti zamest­ nanosti, konkurencieschopnosti na medzinárodnej úrovni, hospodárskej reformy a sociálnej súdržnosti najmä prostredníc­ tvom vytvorenia priestoru pre vzdelávanie, odbornú prípravu, výskum a inovácie.
Informationsocietyandmediapoliciesarefocusedon the EU's i2010 strategic initiative, supporting innovation and competitiveness through research and development of information and communication technologies, and contributing to a stronger European audiovisual sector. 
Politika v oblasti informačnej spoločnosti a médií je zameraná na strategickú iniciatívu EÚ i2010, pričom sa v rámci nej podporujú inovácie a konkurencieschopnosť prostredníctvom výskumu a rozvoja informačných a komunikačných technológií a prispieva k silnejšiemu audio­ vizuálnemu odvetviu v EÚ.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission. 
Výdavky na priamy výskum sú určené na financovanie výskumu a súvisiacich činností Spoločného výskumného centra, ktoré je generálnym riaditeľstvom Komisie.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies. THE COMMISSION'S REPLIES 
Účelom Spoločného výskumného centra je zabezpečovať vedeckú a technickú podporu na základe požiadaviek zákazníkov pre vytváranie, rozvoj, vykonávanie a monitorovanie politík EÚ.
(2) The Seventh Framework Programme for research and technological development (FP7) is the European Union's chief instrument for funding research over the period 2007-2013. 
RP Médiá PKI a iné Dokončenie predchádzajúcich programov 129 749 82 141 607 1 708 Zamestnanci, prevádzkové náklady a investície (2) 7. rámcový program Historické záväzky vyplývajúce z jadrových aktivít Dokončenie predchádzajúcich rámcových programov (5.
Expenditure in ‘Previous FPs’ means interim and final payments made to projects selected under the previous framework programmes (i.e. FP6 (2002-2006) or FP5 (1998-2002). 
Výdavky v predchádzajúcich rámcových programoch predstavujú priebežné a konečné platby na projekty vybrané v rámci predchádzajúcich rámcových programov [napr. 6. RP (2002 – 2006) alebo 5. RP (1998 – 2002)].
See also paragraph 7.6. 
Pozri tiež bod 7.6.
Around80%oftheoperationalexpenditureinthis policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Približne80%prevádzkovýchvýdavkovvtejtoskupine politík je určených na výskumné projekty v rámci viacročných rámcových programov (RP), v ktorých sú stanovené viaceré schémy financovania na podporu rozličných tematických oblastí a typov projektov.
TheCommissiongenerallymakespaymentstobene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States. 
Komisia obvykle uskutočňuje platby príjemcom bez účasti národných, regionálnych alebo miestnych orgánov v členských štátoch.
Since 2008, the EU contribution to certain major research projects, such as the development of the ITER nuclear fusion facility, is channelled through Joint Undertakings. 
Od roku 2008 sa príspevok EÚ na nie­ ktoré hlavné výskumné projekty, ako napríklad vývoj zaria­ denia pre ITER na jadrovú syntézu, poskytuje prostredníctvom spoločných podnikov.
These are Community bodies which manage funding provided by the Commission and other public and private partners. 
Ide o orgány Spoločenstva, ktoré hospo­ dária s finančnými prostriedkami poskytnutými Komisiou a ďalšími partnermi z verejnej a súkromnej sféry.
Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals. 
Príjemcami môžu byť výskumné inštitúcie, univerzity, orgány verejnej správy, obchodné spoločnosti alebo jednotlivci.
The bene­ ficiaries or partners(1) usually work on a project as a consortium across Member States or associated states. 
Príjemcovia alebo partneri(1) z viacerých členských štátov alebo pridružených krajín sa pri práci na projekte spravidla združujú do konzorcia.
Typically, projects last several years. 
Projekty zvyčajne trvajú niekoľko rokov a ich financovanie sa zabezpečuje prostredníctvom dohody o grante s Komisiou.
Although there are more than 15 000 beneficiaries, the 240 largest receive around 50 % of total payments. 
Hoci je príjemcov vyše 15 000, 240 najväčších účastníkov dostáva približne 50 % celkových platieb.
Afurthermajorcategoryofexpenditure(around12% of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks programme (2). 
Ďalšou hlavnou kategóriou výdavkov (približne 12 % celkového objemu finančných prostriedkov) sú výdavky na veľké projekty v oblasti energetiky a dopravy v rámci programu transeurópskych sietí(2).
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects. 
Rámcové programy pre výskum pozostávajú z technicky a finančne náročných projektov.
The control environment is char­ acterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems. 
Kontrolné mechanizmy musia zohľadniť veľký počet príjemcov, z ktorých každý pracuje vo vlastnom systéme kontroly.
The management of the Research Framework Programmes can be divided into four distinct stages: evaluation of proposals; proposal selection and contract negotiation; project and contract management; and financial audits and other ex-post controls. 
Riadenie rámcových programov v oblasti výskumu možno rozdeliť na štyri základné etapy: hodnotenie návrhov, výber návrhov a vyjednávanie zmlúv, riadenie projektov a napokon správa zmlúv, finančné audity a ostatné následné kontroly.
Many of the errors made by the beneficiaries cannot be detected by the Commission before payments are made. 
Mnohé pochybenia príjemcov Komisia nezistí skôr, ako sa uskutočnia platby.
In order to overcome this, the Commission implements a control strategy aimed to ensure the legality and regularity of the payments on a multiannual basis. 
Na prekonanie týchto prekážok Komisia zaviedla kontrolnú stratégiu, ktorej cieľom je na viacročnom základe zabezpečiť zákonný a riadny priebeh platieb.
It is based on the systematic detection and correction of any errors which could not be identified before making the payment. 
Táto stratégia spočíva v systematickom zisťovaní a oprave chýb, ktoré nemožno identifikovať pred uskutoč­ nením platby.
This has been achieved by an increased ex-post audit effort, which is a key element of the control strategy, and recovering any amounts found to be overpaid to audited beneficiaries. 
To sa podarilo dosiahnuť zintenzívnením následných auditov, ktoré predstavujú kľúčový prvok kontrolnej stratégie, a spätným získavaním všetkých preplatkov, ktoré dostali príjemcovia podrobení auditu.
The Research DGs have introduced ‘agreed upon procedures’ for better audit certificates, as well as the ex-ante certification of the beneficiary’s accounting methodology, for the use of average personnel costs and/or overall cost accounting (including indirect costs). 
Generálne riaditeľstvá pre výskum zaviedli tzv. dohodnuté postupy skvalitnených audítorských osvedčení, ako aj predbežného osvedčovania účtovnej metodiky, ktorú príjemca používa na účtovanie priemerných nákladov na zamestnancov a/alebo celko­ vých nákladov (vrátane nepriamych nákladov).
As far as other programmes covered by this chapter are concerned, such as the Trans-European Networks and the Nuclear Decommis­ sioning Funds, their control strategies differ to varying degrees from that set up for the research FP in order to take into account their particular characteristics. _____________ (1) Each project has on average around 20 partners, although the number may range from 4 to 95. 
Pokiaľ ide o ostatné programy zahrnuté v tejto kapitole, ako sú transeurópske siete a fondy na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky, ich kontrolné stratégie sa od mechanizmov RP pre výskum v rôznej miere líšia, aby boli zohľadnené ich špecifiká. mil. EUR. SK
The Court found that 33 of the sample of 150 payments were affected by error. 
Dvor audítorov zistil, že zo vzorky 150 platieb bolo 33 poznačených chybou.
No errors were found in the 63 FP7 advances and one interim payment audited. 
V 63 kontrolovaných záloho­ vých platbách a jednej priebežnej platbe v rámci 7. RP sa nezistili žiadne chyby.
The most likely error rate identified by the Court lies between 2 % and 5 %. 
Podľa zistení Dvora audítorov sa najpravdepodobnejšia chybovosť pohybuje v rozpätí od 2 % do 5 %.
Most of the errors concern the reimbursement of ineligible costs in interim and final payments to FP6 research projects. 
Väčšina chýb sa týka uhradenia neoprávnených nákladov pri priebežných a konečných platbách na výskumné projekty v rámci 6. rámcového programu.
In these cases, the Commission has either not detected the ineligible costs before making payment or has incorrectly calculated the eligible amount of reimbursement. 
V týchto prípadoch Komisia buď neodhalila neoprávnené náklady pred uskutoč­ nením platby, alebo nesprávne vypočítala sumu oprávnených nákladov na úhradu.
These findings are consistent with those of the Commission’s own programme of audits and the reservations concerning the accuracy of FP6 cost claims made by the Directors-General of the research DGs in their Annual Activity Reports. 
Tieto zistenia sú v súlade s tým, čo Komisia zistila v rámci vlastného programu auditov Komisie, a výhradami k presnosti žiadostí o uhradenie nákladov pri 6. RP, ktoré vzniesli generálni riaditelia generálnych riaditeľstiev pre výskum vo svojich výročných správach o činnosti.
Themostcommontypeoferrorremainsthereim­ bursement of ineligible personnel and indirect costs. 
Najbežnejšímtypomchybyzostávaúhradaneopráv­ nených nákladov na zamestnancov a nepriamych nákladov.
In effect, the beneficiary frequently fails to comply with the regulatory requirement to declare the actual costs incurred on the project, in particular by using incorrect charging rates for personnel working on the project. 
V skutočnosti príjemca často nedodrží požiadavku právnych predpisov deklarovať skutočné vzniknuté náklady na projekt najmä tým, že použije nesprávne mzdové sadzby pre pracov­ níkov pracujúcich na projekte.
THE COMMISSION'S REPLIES The majority of errors are attributable to incorrect declaration of costs related to personnel and overheads. 
ODPOVEDE KOMISIE Väčšina chýb je spôsobená nesprávnym vykazo­ vaním nákladov na zamestnancov a režijné náklady.
Many of these errors can only be detected by an audit at the premises of the beneficiaries. 
Mnohé z týchto chýb možno odhaliť až po audite vykonanom v priestoroch príjemcu.
The Commission has therefore put a control strategy in place and developed an ex-post audit activity. 
Preto Komisia zaviedla kontrolnú stratégiu a začala reali­ zovať následný audit.
The corrective actions taken have contributed to a reduction of the error rate in recent years. 
Nápravné opatrenia v posledných rokoch prispeli k zníženiu miery chybovosti.
Further corrective actions have been initiated for FP7, in particular concerning audit certification. 
RP sa začali aj ďalšie nápravné opatrenia, najmä v súvislosti s audítorským osvedčo­ vaním.
7.12-7.14. 
7.12 – 7.14.
EN 144 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES Example: Ineligible personnel and indirect costs The Court’s sample of transactions included a FP6 project, with more than 30 partners in several Member States, concerning research and development of transport systems. 
SK 144 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Príklad: Neoprávnené náklady na zamestnancov a nepriame náklady Vzorka transakcií, ktorú kontroloval Dvor audítorov, obsahovala projekt v rámci 6. RP, na ktorom spolupracovalo vyše 30 partnerov z viacerých členských štátov a ktorý sa týkal výskumu a vývoja dopravných systémov.
The project is of several years' duration with EU funding of more than 10 million euro. 
Projekt má trvanie niekoľko rokov a financovanie EÚ je viac ako 10 mil. EUR.
The Court audited a cost statement of one of the partners for the period January to December 2006, for which the Commission made a reimbursement in 2008. 
Dvor audítorov kontroloval výkaz nákladov jedného z partnerov za obdobie od januára do decembra 2006, na základe ktorého Komisia vyplatila finančné prostriedky v roku 2008.
The standard eligibility conditions in the grant agreement between the Commission and the beneficiary state that ‘eligible costs ... must be actual, economic and necessary for the implementation of the project ...’. 
V štandardných podmienkach oprávnenosti v dohode o grante uzavretej medzi Komisiou a príjemcom sa uvádza, že oprávnené náklady musia byť skutočné, hospodárne a nevyhnutné na realizáciu projektu.
In addition, in order to be eligible for reimbursement, the costs ‘... must be recorded in the accounts of the contractor (i.e. the project partner) ...’ and ‘... the accounting procedures used ... shall ... permit the direct reconciliation between the costs and receipts incurred for the implementation of the project and the overall statement of accounts relating to the overall business activity of the contractor.’ 
Aby boli náklady oprávnené na uhradenie, musia sa uviesť v účtoch zmluvného dodávateľa (t. j. projektového partnera) a použité účtovné postupy musia umožniť priamu zhodu medzi nákladmi a príjmami vzniknutými pri realizácii projektu a obsahovať celkovú účtovnú závierku týkajúcu sa celkovej obchodnej činnosti dodávateľa.
The beneficiary calculated the costs of personnel to be charged to the project on the basis of hourly rates for the two categories of personnel (senior engineer/project manager and engineer/technician) who worked on the project. 
Príjemca vypočítal náklady na zamestnancov účtované na ťarchu projektu na základe hodinovej sadzby pre dve kategórie zamestnancov (hlavný inžinier/manažér projektu a inžinier/technik), ktorí pracovali na projekte.