natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The funding gap analysis lacked various dimensions, with no analysis at Member State level or of activity sectors or venture phases (see paragraphs 29 to 36). 
Analýze medzery vo financovaní chýbali viaceré rozmery, pričom na úrovni členských štátov alebo odvetvia činností či fázy podnikania nebola nijaká analýza (pozri body 29 až 36).
113 When designing future interventions, the Commission is required to carry out timely and meaningful interim and ex post evaluations, taking into consideration lessons learnt. 
113 Pri návrhu budúcich intervencií bude potrebné, aby Komisia vykonala včasné a zmysluplné priebežné a ex post hodnotenia, zohľadniac získané ponaučenia.
The ex post evaluations that were conducted were generally done too early, often before the programmes had even ended. 
Ex post hodnotenia, ktoré boli uskutočnené, sa vo všeobecnosti vykonali priskoro, často dokonca ešte pred skončením programov.
Moreover, these evaluations lacked analysis based on quantitative data and overlooked counterfactual scenarios. 
Okrem toho, v týchto hodnoteniach chýbala analýza založená na vyčíslených údajoch a kontrafaktuálne scenáre boli prehliadnuté.
Thus, despite a 20-year history of venture capital support, the Commission has so far provided only limited evidence of the impact achieved (see paragraphs 37 to 46). 
A tak napriek dvadsaťročnej histórii podpory rizikového kapitálu Komisia zatiaľ poskytla iba obmedzené dôkazy o dosiahnutom vplyve (pozri body 37 až 46).
Recommendation 1 – Perform the necessary analyses to improve the evaluation of the EU interventions The Commission should improve the information base for its decisions. 
Odporúčanie 1 – Vykonať potrebné analýzy na zlepšenie hodnotenia intervencií EÚ Komisia by mala zlepšiť informačnú základňu svojich rozhodnutí.
Specifically, it should: (a) carry out a thorough analysis of market failures or sub-optimal investments at the EU, Member State and sectoral level, as well as at the different development stages, in order to allocate appropriate financial resources to venture capital interventions. 
Konkrétne by mala: a) vykonať dôkladnú analýzu zlyhaní trhu či suboptimálnych intervencií na úrovni EÚ, členských štátov a odvetví činnosti, ako aj v rôznych vývojových fázach s cieľom náležite prideľovať finančné zdroje na intervencie rizikového kapitálu.
Timeframe: by the signature of the delegation agreements with implementing partners (end 2022). 41 
Časový rámec: pred podpísaním dohôd o delegovaní s implementačnými partnermi (koniec roka 2022). 40
To improve its evaluations, the Commission should: (b) ensure the collection of relevant data for the evaluators to focus on the effectiveness of support, using counterfactual analysis where appropriate; (c) conduct retrospective evaluations a certain time after the investment period for ESU 1998, ESU 2001 and GIF, to allow for a meaningful conclusion on the impact of the interventions. 
Na zlepšenie svojich hodnotení by Komisia mala: b) zabezpečiť zozbieranie relevantných údajov pre hodnotiteľov s cieľom zamerať sa na účinnosť podpory a v prípade potreby použiť kontrafaktuálnu analýzu; c) vykonať spätné hodnotenia ESU 1998, ESU 2001 a GIF po určitom čase od investičného obdobia, aby bolo možné vyvodiť zmysluplný záver o vplyve intervencií.
Time frame: as soon as possible, but by the end of 2021 at the latest. 
Časový rámec: čo najskôr, ale najneskôr do konca roku 2021.
Development of a comprehensive investment strategy 114 The Commission did not put in place a comprehensive investment strategy to develop a pan-European venture capital market. 
Vypracovanie ucelenej investičnej stratégie 114 Komisia nezaviedla ucelenú investičnú stratégiu s cieľom rozvíjať paneurópsky trh s rizikovým kapitálom.
The EU interventions did not prioritise less-developed venture capital markets or sectors of activity. 
Pri intervenciách EÚ sa neuprednostňovali krajiny s menej rozvinutými trhmi s rizikovým kapitálom alebo menej rozvinuté odvetvia činnosti.
The EU market is still very dependent on public sector involvement and there was unnecessary complexity deriving from using various instruments. 
Trh EÚ stále veľmi závisí od zapojenia verejného sektora a je zbytočne zložitý z dôvodu využívania rôznych nástrojov.
115 The Commission’s interventions in the European venture capital market have been underpinned by a demand-driven approach, according to which the support is provided for projects based on merit, and has not been driven by geographic location or sector. 
115 Intervencie Komisie na európskom trhu s rizikovým kapitálom sú založené na prístupe založenom na dopyte, podľa ktorého sa podpora poskytuje projektom na základe zásluh a nie podľa zemepisného umiestnenia či odvetvia.
However, we found that this approach clearly favours the most developed venture capital markets, leading to a concentration of investments, which does not contribute fully towards a pan-European venture capital market (see paragraphs 49 to 63). 
Zistili sme však, že tento prístup jasne uprednostňuje najrozvinutejšie trhy s rizikovým kapitálom, čo vedie k sústredeniu investícií, čo úplne neprispieva k paneurópskemu trhu s rizikovým kapitálom (pozri body 49až 63).
116 The Commission did not set the attainment of high returns as an objective for its interventions. 
116 Komisia nestanovila dosiahnutie vysokej návratnosti ako cieľ svojich intervencií.
Generally speaking, attracting private investors, which is essential for a sustainable venture capital market, is only possible if investments generate high returns. 
Prilákanie súkromných investorov, ktoré je zásadne dôležité pre udržateľný trh s rizikovým kapitálom, je vo všeobecnosti možné len vtedy, ak investície generujú vysoké výnosy.
ESU 1998 has invested €101 million, posting a global net loss of €12 million since its inception. 
ESU 1998 investoval od svojho založenia sumu 101 mil. EUR a zaznamenal celkovú čistú stratu 12 mil. EUR.
A similar picture can be observed in the ESU 2001 and GIF realised portfolios. 
Podobný obraz možno vidieť pri portfóliách realizovaných ESU 2001 a GIF.
So far, the Commission has only been providing support on a pari passu basis, without relinquishing part of its return to private investors or assuming more losses (see paragraphs 64 to 73). 42 
Komisia doposiaľ poskytovala podporu len na základe zásady pari passu bez toho, aby sa zriekla časti svojej návratnosti v prospech súkromných investorov alebo prevzala viac strát (pozri body 64 až 73). 41
Recommendation 2 – Develop a comprehensive investment strategy To develop a pan-European venture capital market, the Commission should: (a) take further concrete measures to support investments in less developed venture capital markets and sectors of activity. 
Odporúčanie 2 – Vypracovať ucelenú investičnú stratégiu Na rozvoj paneurópskeho trhu s rizikovým kapitálom by Komisia mala: a) prijať ďalšie konkrétne opatrenia na podporu investícií v krajinách s menej rozvinutým trhom s rizikovým kapitálom a odvetviami činnosti.
Time frame: in time for the preparation of the new programming period (end 2020). 
Časový rámec: v čase prípravy nového programového obdobia (koniec roka 2020).
To reduce the dependence of the EU venture capital market on public sector involvement, the Commission should: (b) fix appropriate targets at the instrument level to crowd in private investors, taking into account the specific policy objectives, and the development of the different local venture capital markets and sectors of activity; (c) explore the option of introducing gradual exit clauses; (d) explore the use of asymmetric profit-sharing or asymmetric risk-sharing in the event of acute market failure, whereby the Commission would relinquish part of its return for the benefit of other investors, or assume the first losses where returns are negative. 
S cieľom znížiť závislosť trhu EÚ s rizikovým kapitálom od zapojenia verejného sektora by Komisia mala: b) stanoviť primerané ciele na úrovni nástrojov s cieľom prilákať súkromných investorov, zohľadniac špecifické ciele politiky, rozvoj rôznych miestnych trhov s rizikovým kapitálom a odvetví činnosti; c) preskúmať možnosť začlenenia klauzúl o postupnom vystúpení; d) preskúmať využívanie asymetrického rozdelenia zisku alebo asymetrického zdieľania rizika v prípade akútneho zlyhania trhu, pričom by sa Komisia vzdala časti svojich výnosov v prospech iných investorov alebo by prevzala na seba prvé straty, ak je ziskovosť záporná.
Timeframe: before the negotiation of the new delegation agreements (end 2022). 
Časový rámec: do rokovaní o nových dohodách o delegovaní (koniec roka 2022).
Implementation of the EU interventions 117 The EIF has become one of the biggest players in the European venture capital market, managing an increasing number of mandates. 
Vykonávanie intervencií EÚ 117 EIF sa stal jedným z najväčších hráčov na európskom trhu s rizikovým kapitálom a riadi čoraz vyšší počet mandátov.
Its due diligence process is thorough; its quality means it is often seen as a “seal of approval”. 
Jeho proces hĺbkovej analýzy je dôkladný. Jeho kvalita znamená, že je často vnímaná ako „pečiatka schválenia“.
That said, the process was often seen as too long and formalistic, with 45 % of fund managers reporting that the EIF took over one year to approve an application. 
Tento proces však bol často vnímaný ako pridlhý a formálny, pričom 45 % manažérov fondov uviedlo, že EIF trvalo viac než jeden rok, aby schválil žiadosť.
Furthermore, throughout, managers had to deal with numerous interlocutors with varying degrees of familiarity with their case. 
Okrem toho, manažéri museli priebežne komunikovať s rôznymi početnými kontaktnými osobami, ktoré boli oboznámené s ich prípadmi v rôznej miere.
118 The centrally managed EU interventions overlap with a number of other public interventions also managed by the EIF. 
118 Centrálne riadené intervencie EÚ sa prekrývajú s niekoľkými inými verejnými intervenciami, ktoré tiež riadi EIF.
The Commission received little information on how the EIF decided in which venture capital fund to invest and under which mandate (see paragraphs 86 to 95). 
Komisia dostala málo informácií o tom, ako EIF rozhodol, do ktorého fondu rizikového kapitálu investuje a v rámci ktorého mandátu (pozri body 86 až 95).
43 119 The EIF has faced difficulties closing two of the Commission's mandates due for winding-up (ESU 1998 and ESU 2001) because venture capital funds failed to sell all the companies in their portfolio over their lifetime. 
119 EIF čelí ťažkostiam pri ukončení dvoch mandátov Komisie, ktoré sa majú ukončiť (ESU 1998 a ESU 2001), pretože fondy rizikového kapitálu nedokázali predať všetky spoločnosti v ich portfóliu v priebehu ich životného cyklu.
Because attention was only paid to this issue later on, these two instruments, which had already expired, had to be extended to allow the EIF time to find ways to divest (see paragraphs 96 to 101). 
Keďže sa pozornosť tejto záležitosti venovala až neskôr, tieto dva nástroje, ktoré už expirovali, museli byť predĺžené, aby bol EIF poskytnutý čas na nájdenie spôsobov, ako ukončiť investície (pozri body 96 až 101).
120 We found that the Commission has paid significant start-up fees for the launch of each new instrument. 
120 Zistili sme, že Komisia hradí značné uvádzacie poplatky za spustenie každého nového nástroja.
We see no savings resulting from synergies or know-how that the EIF might have built up over the two decades it has been managing EU-backed instruments. 
Nevidíme, že by došlo k úsporám vďaka synergiám a know-how, ktoré EIF získal za posledné dve desaťročia pri riadení nástrojov podporovaných EÚ.
Moreover, the Commission was uninformed about the actual costs the EIF incurred (see paragraphs 105 to 107). 
Okrem toho, Komisia nebola informovaná o skutočných nákladoch, ktoré EIF vznikli (pozri body 105 až 107).
121 The policy-related incentive fees are not fully tailored to the achievement of the targets established for the interventions, nor were they designed to fully encourage investments in countries with a less developed venture capital market or in less developed sectors of activity (see paragraphs 108 to 110). 
121 Stimulačné poplatky týkajúce sa politiky nie sú úplne prispôsobené dosiahnutiu cieľov stanovených pre intervencie, ani neboli navrhnuté tak, aby plne podporovali investície v krajinách s menej rozvinutým trhom rizikového kapitálu alebo menej rozvinutými odvetviami činnosti (pozri body 108 až 110).
Recommendation 3 – Streamline EIF management of the EU interventions To increase efficiency, the Commission should engage with the EIF to: (a) streamline the project approval process by shortening the current timeline; (b) ensure that it applies a deal allocation policy ensuring complementarity between the EU interventions and the other mandates managed by the EIF; (c) ensure that it identifies sufficient exit options when approving investment in a fund. 
Odporúčanie 3 – Zjednodušiť spôsob, akým EIF riadi intervencie EÚ Na zvýšenie efektívnosti by mala Komisia spolu s EIF: a) zjednodušiť proces schvaľovania projektov skrátením súčasnej časovej osi; b) zabezpečiť uplatňovanie politiky prideľovania obchodov, ktorá zabezpečí doplnkovosť medzi intervenciami EÚ a ostatnými mandátmi riadenými EIF; c) zabezpečiť určenie dostatočných možností vystúpenia pri schválení investície do fondu.
Time frame: in time for the negotiation of the new delegation agreements (end 2022). 
Časový rámec: v čase prípravy nového programového obdobia (koniec roka 2022).
The management fees paid by the Commission to the EIF should: (d) correspond to the reimbursement of actual start-up costs incurred when setting up new interventions; 44 
Poplatky za riadenie, ktoré Komisia platí EIF, by mali: d) zodpovedať preplateniu nákladov na uvádzacie poplatky, ktoré skutočne vznikli pri zriaďovaní intervencií; 43
(e) be designed in a way to incentivise pursuit of the overall objectives of the interventions, notably the development of a European venture capital market, gradually increasing once agreed minimum performance milestones are met. 
e) byť navrhnuté tak, aby podnecovali dosahovanie všeobecných cieľov intervencií, najmä rozvoj európskeho trhu s rizikovým kapitálom, a mali by sa zvyšovať postupne, keď sa dosiahnu dohodnuté minimálne čiastkové ciele výkonnosti.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex Brenninkmeijer, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 17 September 2019. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Alex Brenninkmeijer, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 17. septembra 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 45 
Za Európsky dvor audítorov Klaus-Heiner Lehne predseda 44
Annex II — The EFSI SMEW equity product 01 In June 2015, the Parliament approved the EFSI regulation with an EU guarantee of €16 billion. 
Príloha II - Kapitálový produkt EFSI SMEW 01 V júni 2015 Parlament schválil nariadenie o EFSI so zárukou EÚ vo výške 16 mld. EUR.
Together with the EIB Group’s contribution of €5 billion, this makes a total of €21 billion. 
Spolu s príspevkom skupiny EIB vo výške 5 mld. EUR je to spolu 21 mld. EUR.
In December 2017, the Parliament approved an extension of the EU guarantee by €10 billion to €26 billion. 
V decembri 2017 Parlament schválil rozšírenie záruky EÚ o 10 mld. EUR na 26 mld. EUR.
The EIB Group also increased its contribution by €2.5 billion to €7.5 billion. 
Aj skupina EIB zvýšila svoj príspevok o 2,5 mld. EUR na 7,5 mld. EUR.
Figure 9 illustrates this development. 
Tento vývoj je znázornený na ilustrácii 9.
Figure 9 – Development of the EU EFSI guarantee 47 EU Guarantee €16 bn EIB Contribution €5 bn +€10 bn €23 bn IIW Source: EIB’s/EIF’s 2017 report. 
Ilustrácia 9 – Vývoj záruky EÚ z EFSI 46 Záruka EÚ 16 mld. EUR Príspevok EIB 5 mld. EUR + 10 mld. EUR 23 mld. EUR Zdroj: Správa EIB/EIF z roku 2017.
Original EFSI €21 bn Amended EFSI €33.5 bn +€2.5 bn €10.5 bn EU Guarantee €26 bn EIB Contribution €7.5 bn 02 The €33.5 billion total is distributed under two windows: (i) the infrastructure and innovation window; (ii) the SME window. 
Pôvodný EFSI 21 mld. EUR Zmenený EFSI 33,5 mld. + 2,5 mld. EUR 10,5 mld. Záruka EÚ 26 mld. Okno pre infraštruktúru a inovácie (IIW) Príspevok EIB 7,5 mld. EUR 02 Suma 33,5 mld. EUR sa vypláca z dvoch okien: i) okno pre infraštruktúru a inovácie; ii) okno pre MSP.
Following the EU EFSI guarantee extension, the SME window was increased by €5.5 billion to €10.5 billion, of which the EU budget will cover €6.5 billion. 
Po rozšírení záruky EÚ z EFSI bolo okno pre MSP zvýšené o 5,5 mld. EUR na 10,5 mld. EUR, z toho rozpočet EÚ bude kryť 6,5 mld. EUR.
03 The EFSI SMEW equity product is a part of the SME window. 
03 Kapitálový produkt EFSI SMEW je súčasťou okna pre MSP.
It comprises two sub-windows. Under sub-window 1, the EIF provides equity investments in: (i) expansion and growth-stage VC funds; (ii) multi-stage VC funds; (iii) social impact. 
V rámci podokna 1 EIF poskytuje kapitálové investície do: i) fondov rizikového kapitálu investujúcich do fázy rozvoja a rastu; ii) fondov rizikového kapitálu investujúcich do viacerých fáz; iii) sociálneho vplyvu.
The maximum EU guarantee covers €1 billion and the liquidity is provided by the EIB. 
Maximálna záruka EÚ kryje 1 mld. EUR a likviditu zabezpečuje EIB.
In addition, the EIF has to fund €50 million at its own risk. 
Okrem toho, EIF musí financovať 50 mil. EUR na svoje vlastné riziko.
04 Sub-window 2 is a senior tranche to IFE. 
04 Podokno 2 je nadriadená tranža IFE.
Together with the EIB senior tranche, it was added as a top-up to the already existing IFE instrument (Horizon 2020). 
Spolu s nadriadenou tranžou EIB bola pridaná navyše k už existujúcemu nástroju IFE (Horizont 2020).
Figure 10 gives an overview of the EFSI SMEW equity product before the extension of the EU EFSI guarantee. SMEW 
Na ilustrácii 10 sa nachádza prehľad kapitálového produktu EFSI SMEW pred rozšírením záruky EÚ z EFSI.
Figure 10 – Structure of the EFSI SMEW equity product before the extension of the EU EFSI guarantee 48 Total investment capacity under SMEW equity product and IFE facility (€2.068 m) EFSI SMEW equity product (€1.270 m) EFSI SMEW equity product Sub-window 1 Investment targets* EFSI SMEW equity product Sub-window 2 5% EIF EFSI SMEW equity product Sub-window 1 [EIB liquidity] (€1.000 m) Unallocated (demand driven) €1.418 m Technology Transfer €80 m Business Angels €120 m Social Impact €150 m Pan European VC FoF €300 m EFSI senior tranche [EIB liquidity] (€270 m) 26.5 % EIF senior tranche [own risk] (€290 m) 28.5 % Horizon 2020 IFE Contribution [Junior tranche] (458 m) 45 % EFSI Equity Growth stage investments with EIF’s 5 % * participation on a pari-passu basis Availableforco-fundingwithnationalpromotionalinstitutions (NPIs)onthetermsofEIF-NPIequityplatform Source: EFSI Steering board SB/16/16. 
Okno pre MSP (SMEW) Ilustrácia 10 – Štruktúra kapitálového produktu EFSI SMEW pred rozšírením záruky EÚ z EFSI Celková investičná kapacita v rámci kapitálového produktu SMEW a nástroja IFE (2,068 mil. EUR ) Kapitálový produkt EFSI SMEW Podokno 1 Investičné ciele* Kapitálový produkt EFSI SMEW Podokno 2 Kapitálový produkt EFSI SMEW (1,270 mil. EUR ) 47 5% EIF Kapitálový produkt EFSI SMEW Podokno 1 [Likvidita EIB] (1,000 mil. EUR) Nevyčlenené (založené na dopyte) 1,418 mil. EUR Podnikateľskí anjeli 120 mil. EUR Nadriadená tranža EFSI [Likvidita EIB] (270 mil. EUR) 26,5 % Nadriadená tranža EFSI [vlastné riziko] (290 mil. EUR) 28,5 % Transfer technológií 80 mil. EUR Sociálny vplyv 150 mil. EUR Horizont 2020 Príspevok z IFE [Podriadená tranža] (458 mil. EUR) 45 % Paneurópsky fond fondov rizikového kapitálu 300 mil. EUR Kapitálové investície EFSI do fázy rastu s 5 % účasťou EIF podľa zásady pari passu Nástroj pre počiatočnú fázu (1,018 mil. EUR vrstvová štruktúra) s účasťou EFSI a EIF v nadriadenej tranži a príspevkom IFE v podriadenej tranži *Dostupné na spolufinancovanie s vnútroštátnymi podpornými inštitúciami (VPI) na základe kapitálovej platformy EIF – VPI Zdroj: Riadiaca rada EFSI SB/16/16.
Facility for early stage (€1.018 m layered structure) with EFSI and EIF’s participation in the senior tranche and IFE contribution in the junior tranche 05 An investment of €100 under sub-window 1 would be funded with €95.2 from the EIB and guaranteed by the EU, with €4.8 from the EIF’s own participation. 
05 Investícia vo výške 100 EUR v rámci podokna 1 by bola financovaná vo výške 95,2 EUR zo strany EIB, so zárukou EÚ, a 4,8 EUR by bola vlastná účasť EIF.
The risk would be shared pari passu pursuant to the ratio 4.8/95.2. 
Riziko by bolo rozdelené pari passu v pomere 4,8/95,2.
06 Looking to sub-window 2, each investment is funded according to the percentage of the tranches. 
06 Ak sa pozrieme na podokno 2, každá investícia je financovaná podľa percenta tranží.
Taking a €100 investment, €45 would be funded from the junior IFE tranche, €26.5 from the EIB senior tranche (guaranteed by the EU budget via the EFSI SMEW equity product), and €28.5 from EIF’s senior tranche. 
Ak si zoberieme investíciu vo výške 100 EUR, 45 EUR by bolo financovaných z podriadenej tranže IFE, 26,5 EUR z nadriadenej tranže EIB so zárukou z rozpočtu EÚ prostredníctvom kapitálového produktu EFSI SMEW, a 28,5 EUR z nadriadenej tranže EIF.
IFE would cover a loss up to €45; above this threshold, the loss would be borne pari passu by the EU budget and the EIF’s senior tranche at a ratio of 26.5/28.5. 
IFE by kryl stratu do výšky 45 EUR, nad túto prahovú hodnotu by strata bola nesená pari passu z rozpočtu EÚ a nadriadenej tranže EIF v pomere 26,5/28,5.
07 As a consequence of the extension of the EU EFSI guarantee, the EFSI Steering Board decided to increase the EU guarantee for the EFSI SMEW equity product by €1 050 million to €2 320 million in October 2018. 
07 V dôsledku rozšírenia záruky EÚ z EFSI sa riadiaci výbor EFSI rozhodol zvýšiť záruku EÚ za kapitálový produkt EFSI SMEW o 1 050 mil. EUR na 2 320 mil. EUR v októbri 2018.
Of this top-up, €950 million was intended for sub-window 1 and €100 million for sub-window 2. 
Z tohto navýšenia bolo 950 mil. EUR plánovaných pre podokno 1 a 100 mil. EUR pre podokno 2.
08 Owing to the risk-sharing arrangement shown in Figure 10, the EIF will be required to co-invest a further €47 million (4.8 %) in sub-window 1. 
08 Vzhľadom na mechanizmus zdieľania rizika, ktorý je znázornený na ilustrácii 10, bude EIF musieť spoluinvestovať ďalších 47 mil. EUR (4,8 %) do podokna 1.
An additional increase in the EU guarantee for EFSI sub-window 2 of €100 million also means an increase of EU’s IFE contribution by €170 million and of EIF’s senior tranche by €108 million. 
Dodatočné zvýšenie záruky EÚ za podokno 2 EFSI vo výške 100 mil. EUR tiež znamená nárast príspevku EÚ do IFE o 170 mil. EUR a nadriadenej tranže EIF o 108 mil. EUR.
09 The total investment capacity of €2 068 million, as shown in Figure 10, will then increase by €1 375 million to €3 443 million. 
09 Celková investičná kapacita 2 068 mil. EUR, ako je znázornené na ilustrácii 10, bude teda zvýšená o 1 375 mil. EUR na 3 443 mil. EUR.
This figure comprises €2 948 million from the centrally managed programmes and €495 million from the EIF’s own-risk tranches. 
Táto suma zahŕňa 2 948 mil. EUR z centrálne riadených programov a 495 mil. EUR z vlastných rizikových tranží EIF.
10 The intended increase required a further amendment to the EFSI delegation agreement, which was not signed until mid-December 2018. 
10 Plánované zvýšenie si vyžiadalo ďalšiu zmenu dohody o delegovaní EFSI, ktorá bola podpísaná až v polovici decembra 2018. 48