natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EU budget is only one of the EU levers for contributing to the achievement of the Europe 2020 objectives. (a) (b) (c) (d) (e) the benefits of bringing together the five ESI funds in partnership agreements and programmes are being realised (paragraphs 3.39 to 3.43); the Europe 2020 strategy is, at the level of partnership agreements and programmes, translated by Member States through thematic objectives into operational elements that will allow managers in the Commission to monitor and report on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 strategy (paragraphs 3.44 to 3.48); the introduction of a common set of indicators for the ESI funds is likely to facilitate performance reporting (paragraphs 3.49 to 3.56); Member States focus on results in the partnership agreements and programmes (paragraphs 3.57 to 3.60); the new performance framework provides Member States with incentives to achieve results (paragraphs 3.61 to 3.65). 
Rozpočet EÚ je iba jeden z nástrojov prispievajúcich k dosiahnutiu cieľov stratégie Európa 2020. a) b) c) d) e) či sa začínajú prejavovať výhody združenia piatich EŠIF do partnerských dohôd a programov (body 3.39 až 3.43); či členské štáty preniesli stratégiu Európa 2020 na úrovni partnerských dohôd a programov prostredníctvom tematických cieľov do operačných prvkov, ktoré správcom v Komisii umožnia monitorovať a predkladať správy o príspevku z rozpočtu EÚ na stratégiu Európa 2020 (body 3.44 až 3.48); či zavedenie spoločného súboru ukazovateľov pre EŠIF pravdepodobne uľahčí predkladanie správ o výkonnosti (body 3.49 až 3.56); či sa členské štáty zameriavajú v partnerských dohodách a programoch na výsledky (body 3.57 až 3.60); či nový výkonnostný rámec poskytuje členským štátom stimuly na dosiahnutie výsledkov (body 3.61 až 3.65).
(29) (30) Regulation (EU) No 1303/2013, Articles 15 to 17. Regulation (EU) No 1303/2013, Article 53. 
(29) (30) Nariadenie (EÚ) č. 1303/2013, články 15 až 17.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/99 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.38. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/99 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.38.
We based our examination on an analysis of the 3.38. legislative framework and a sample of five partnership agreements(31) along with, for each partnership agreement analysed, one programme(32). 
Naše preskúmanie bolo založené na analýze legislatívneho rámca a vzorky piatich partnerských dohôd (31) spolu s jedným programom pre každú analyzovanú partnerskú dohodu(32).
This year we carried out the examination of these documents for Poland and Portugal in cooperation with the supreme audit institutions in these Member States. 
Tento rok sme preskúmali tieto dokumenty v prípade Poľska a Portugalska v spolupráci s najvyššími kontrolnými inštitúciami v týchto členských štátoch.
The cooperation included parallel audit work, the exchange of planning documents and findings, and activities aimed at sharing knowledge and experiences gained in this area. 
Táto spolupráca zahŕňala súbežnú audítorskú prácu, výmenu plánovacích dokumentov a zistení, a činnosti zamerané na výmenu znalostí a skúseností získaných v tejto oblasti.
The potential benefits of combining the five European Structural and Investment Funds have not been fully realised 3.39. 
Potenciálne prínosy kombinovania piatich európskych štrukturálnych a investičných fondov sa plne neprejavili 3.39.
A novelty for the period 2014-2020 is that the five ESI funds have been grouped under one umbrella regulation (known as the ‘Common Provision Regulation’ or CPR) (33) and, for each Member State, the planned use of the five ESI funds is set out in one partnership agreement. 
Novinkou na obdobie 2014 – 2020 je to, že päť EŠIF bolo zoskupených do jedného zastrešujúceho nariadenia (známeho ako „nariadenie o spoločných ustanoveniach“ alebo NSU)(33) a pre každý členský štát je plánované využívanie týchto piatich EŠIF stanovené v jednej partnerskej dohode.
The purpose of this was to simplify and harmonise the approach to the implementation of ESI funds, and to ensure cross-sector complementarity and foster synergies. 
Účelom bolo zjednodušiť a harmonizovať prístup k vykonávaniu EŠIF, zabezpečiť doplnkovosť medzi sektormi a podporiť synergie.
Simplified and harmonised approach 3.40. 
Zjednodušený a harmonizovaný prístup 3.40.
As we previously noted, the overall structure of the legislative package remains complex. 
Ako sme už uviedli, celková štruktúra legislatívneho balíka zostáva zložitá.
There are many layers (common provisions, general provisions, fund-specific provisions, delegated acts and implementing acts). 
Existuje mnoho vrstiev (spoločné ustanovenia, všeobecné ustanovenia, ustanovenia pre jednotlivé fondy, delegované akty, vykonávacie akty a usmernenia Komisie).
In some cases national legislation may constitute an additional layer (34). 
Vnútroštátne právne predpisy tvoria v niektorých prípadoch ďalšiu vrstvu (34).
THE COMMISSION’S REPLIES See also Commission reply to paragraph 3.28. 
ODPOVEDE KOMISIE Pozri aj odpoveď Komisie na bod 3.28.
(31) Those of Germany, France, Latvia, Poland and Portugal. 
(31) Dohody Nemecka, Francúzska, Lotyšska, Poľska a Portugalska.
(32) France: ESF — Alsace; Germany: EAFRD — Saxony-Anhalt; Poland: ESF and ERDF combined — Podkarpackie Voivodeship; Portugal: ESF Human Capital; Latvia: ESF, ERDF and CF combined — Employment and Growth. 
(32) Francúzsko: ESF – Alsasko; Nemecko: EPFRV – Sasko-Anhaltsko; Poľsko: kombinácia ESF a EFRR – Podkarpatské vojvodstvo; Portugalsko: ESF Ľudský kapitál; Lotyšsko: kombinácia ESF, EFRR a KF – Zamestnanosť a rast.
(33) Regulation (EU) No 1303/2013. 
(33) Nariadenie (EÚ) č. 1303/2013.
(34) See the Court’s opinion No 7/2011, on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/ 2006 (OJ C 47, 17.2.2012, p. 
(34) Pozri stanovisko Dvora audítorov č. 7/2011 k návrhu nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom fonde námorného a rybného hospodárstva zahrnuté do spoločného strategického rámca a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a ktorým sa zrušuje nariadenie Rady (ES) č.
1), paragraph 5 (http://eca.europa. eu). 
EÚ C 47, 17.2.2012), bod 5 (http://eca.europa.eu).
This finding is confirmed by the IAS (‘IAS final report on gap analysis review of Regulation 2014-2020 for ESI funds’). 
Toto zistenie potvrdil útvar pre vnútorný audit („záverečná správa IAS o preskúmaní analýzy nedostatkov na obdobie 2014 – 2020 pre EŠIF“).
The equivalent of partnership agreements for the 2007-2013 period (national strategic reference frameworks) covered the cohesion family of funds: the CF, ERDF and ESF (35). 
Ekvivalent partnerských dohôd na obdobie 2007 – 2013 (národné strategické referenčné rámce) zahŕňal skupinu kohéznych fondov: KF, EFRR a ESF(35).
Partnership agreements for 2014-2020 add two further funds, the EAFRD and EMFF. 
Partnerské dohody na obdobie 2014 – 2020 pridávajú ďalšie dva fondy, EPFRV a ENRF.
The common provision regulation includes a set of rules applicable to all funds covering important elements such as principles of Union support for the ESI funds, the strategic approach, monitoring, etc. 
Spoločné ustanovenie obsahuje súbor pravidiel platných pre všetky fondy zahŕňajúce dôležité prvky, ako sú zásady podpory Únie pre EŠIF, strategický prístup, monitorovanie atď.
Some parts of the CPR only apply to the cohesion family of funds and exclude the EAFRD or EMFF. 
Niektoré časti nariadenia o spoločných ustanoveniach sa vzťahujú len na skupinu kohéznych fondov a vylučujú EPFRV alebo EFNR.
For example, the CPR sets specific rules on programming which relate only to the cohesion family of funds. 
V nariadení o spoločných ustanoveniach sú napríklad stanovené osobitné pravidlá pre programovanie, ktoré sa týkajú iba skupiny kohéznych fondov.
At the level of the programmes only the cohesion family of funds can be combined (through ‘multi-fund programmes’, for example). 
Na úrovni programov možno kombinovať iba skupinu kohéznych fondov (napríklad prostredníctvom „programov financovaných z viacerých fondov“).
The rules governing how the funds are used differ depending on the fund — in particular between the cohesion family of funds and EAFRD/EMFF funds. 
Pravidlá, ktorými sa riadi využívanie fondov, sa používajú odlišne v závislosti od fondu – konkrétne medzi skupinou kohéznych fondov a fondov EPFRV/EFNR.
These differences are also apparent in the way that the cohesion family and EAFRD/EMFF funds structure their objectives (see paragraph 3.45). 
Tieto rozdiely sú zjavné aj v spôsobe, akým skupina kohéznych fondov a fondy EPFRV/EFNR zostavujú svoje ciele (pozri bod 3.45).
Complementarity and fostering synergies 3.43. 
Doplnkovosť a podpora synergií 3.43.
As the partnership agreement is the only place where the five ESI funds are discussed together, this would be the place to identify complementarities and synergies amongst these five funds. 
Keďže partnerská dohoda je jediným miestom, na ktorom možno spoločne diskutovať o piatich fondoch EŠIF, bude aj miestom na stanovenie doplnkovosti a synergií medzi týmito piatimi fondmi.
In our examination of a sample of partnership agreements we found little evidence that the aims of complementarity and synergy were being put into practice by Member States. 
V našom skúmaní vzorky partnerských dohôd sme našli iba málo dôkazov o zavedení cieľov doplnkovosti a synergií do praxe členskými štátmi.
Furthermore, the programmes we examined provided little useful information on complementarity and synergies. 
Okrem toho boli preskúmané programy, ktoré poskytovali málo užitočných informácií o doplnkovosti a synergiách.
Examples were rare and, where they did occur, they tended to be vague. 
Len zriedkavo uvádzali príklady a ak aj áno, boli skôr vágne.
There was a lack of operational guidance on how cross-sector complementarity and fostering synergies in the use of five ESI funds ought to be achieved in partnership agreements and programmes. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.41. 
Neexistoval dostatok operatívnych usmernení o tom, akým spôsobom by sa v partnerských dohodách a programoch mala dosiahnuť doplnkovosť medzi sektormi a podpora synergií pri využívaní piatich EŠIF. ODPOVEDE KOMISIE 3.41.
Other important elements such as programming, evaluation and eligibility rules are also subject to common rules for all the ESI Funds. 
Iné dôležité prvky, ako napríklad programovanie, hodnotenie a pravidlá oprávnenosti, sú tiež predmetom spoločných pravidiel platných pre všetky EŠIF.
In addition to the Commission’s reply to paragraph 3.41 the rules governing the delivery system of EMFF are the same as those for the ERDF, ESF and the Cohesion Fund contained in Part Four of the Common Provisions Regulation. 
Okrem odpovede Komisie na bod 3.41 pravidlá upravujúce systém plnenia EFNR sú rovnaké ako v prípade EFRR, ESF a Kohézneho fondu, uvedené v časti štyri nariadenia o spoločných ustanoveniach.
The partnership agreement requires a description of the arrangements to ensure coordination between the ESI Funds. 
V rámci partnerskej dohody sa vyžaduje opis mechanizmov na zabezpečenie koordinácie medzi EŠIF.
Programmes must set out the more detailed mechanisms to ensure such coordination. 
V programoch sa musia vymedziť podrobnejšie mechanizmy na zabezpečenie takejto koordinácie.
(35) There were separate agreements covering the EAFRD and EMFF. 
(35) EPFRV a EFNR sú zahrnuté v osobitných dohodách.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/101 THE COURT’S OBSERVATIONS The Europe 2020 strategy is not systematically translated through thematic objectives into operational targets in partnership agreements and programmes 3.44. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/101 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Stratégia Európa 2020 sa v partnerských dohodách a programoch systematicky nepremieta prostredníctvom tematických cieľov do operačných cieľov 3.44.
Combining the five ESI funds into one partnership agreement should, according to the Commission, make it easier for both Member States and the Commission to report on the contribution of the five ESI funds to the over-arching thematic objectives (36). 
Skombinovanie piatich EŠIF do jednej partnerskej dohody by podľa Komisie malo uľahčiť členským štátom aj Komisii predkladanie správ o príspevku piatich EŠIF k spoločným tematickým cieľom (36).
In the first part of this chapter we noted that the thematic objectives are not designed to translate Europe 2020 into operational objectives, but to provide the link to Europe 2020 and structure the information provided in the partnership agreements and programmes (paragraphs 3.22 to 3.25). 
V prvej časti tejto kapitoly sme uviedli, že úlohou tematických cieľov nie je premietnuť stratégiu Európa 2020 do operačných cieľov, ale zabezpečiť prepojenie na stratégiu Európa 2020 a vytvoriť štruktúru pre informácie uvedené v partnerských dohodách a programoch (body 3.22 až 3.25).
This section therefore examines whether Europe 2020 is, at the level of partnership agreements and programmes, translated through thematic objectives into operational elements (objectives, associated indicators, milestones and targets) allowing managers to monitor and report on the contribution to the strategy of the ESI funds. 
V tejto časti sa preto skúma, či je stratégia Európa 2020 na úrovni partnerských dohôd a programov prostredníctvom tematických premietnutá do operačných prvkov (ciele, súvisiace ukazovatele, čiastkové ciele a ciele), ktoré riadiacim pracovníkom umožňujú monitorovať a predkladať správy o príspevku z EŠIF na túto stratégiu.
The common set of 11 thematic objectives (paragraph 3.23) is not applied directly and consistently to all five ESI funds, and thus neither to the programmes which draw on the funds. 
Spoločný súbor 11 tematických cieľov (bod 3.23) sa neuplatňuje priamo a dôsledne na všetkých päť EŠIF, a teda ani na programy, ktoré čerpajú z týchto fondov.
For the cohesion family of funds, the thematic objectives act as a structuring element, since they are supported directly by the hierarchy of objectives required in the relevant regulations. 
V prípade súboru kohéznych fondov pôsobia tematické ciele ako štruktú-rovací prvok, pretože sú podporované priamo hierarchiou cieľov požadovaných v príslušných nariadeniach.
However, the EAFRD/EMFF funds use a different structure. 
Fondy EPFRV/ EFNR však využívajú odlišnú štruktúru.
At the highest level they are required to support ‘Union priorities’, but the legislation does not set out how these priorities are linked to the thematic objectives. 
Na najvyššej úrovni je ich úlohou podporovať „priority Únie“, ale v právnych predpisoch sa nestanovuje, ako sú tieto priority prepojené s tematickými cieľmi.
While the legislative framework establishes a general link between EAFRD/EMFF funds and Europe 2020 strategy, the thematic objectives are not used to drive or structure these funds. 
Zatiaľ čo právny rámec určuje všeobecné spojenie medzi fondmi EPFRV/ENRF a stratégiou Európa 2020, tematické ciele sa nepoužívajú na stimulovanie alebo štruktúrovanie týchto fondov.
Box 3.3 summarises the different structures used by the funds. 
V rámčeku 3.3 sú zhrnuté rôzne štruktúry, ktoré fondy využívajú.
THE COMMISSION’S REPLIES (36) COM(2011) 500 final, part 1 of 29 June 2011, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘A budget for Europe 2020’, Section 5.2 and SWD (2012) 61 final part II of 14 March 2012, Section 1.3. 
ODPOVEDE KOMISIE (36) COM(2011) 500 final, časť 1 z 29. júna 2011, Oznámenie Komisie Európskemu parlamentu, Rade, Európskemu hospodárskemu a sociálnemu výboru a Výboru regiónov s názvom „Rozpočet stratégie Európa 2020“, časť 5.2 a SWD (2012) 61 final, časť II zo 14. marca 2012, časť 1.3.
The Commission refers to its reply to paragraph 3.24 as regards the role and purpose of thematic objectives. 
Komisia odkazuje na svoju odpoveď na bod 3.24, pokiaľ ide o úlohu a účel tematických cieľov.
Thematic objectives are the means by which the funds with their Treaty-based missions are focused on Europe 2020 priorities. 
Prostredníctvom tematických cieľov sa fondy so svojimi úlohami vychádzajúcimi zo zmluvy zameriavajú na priority stratégie Európa 2020.
However, the funding programmes do not have as their sole objective the delivery of Europe 2020. 
Jediným cieľom finančných programov však nie je len plnenie stratégie Európa 2020.
This is line with the missions of the respective funds. 
To je v súlade s poslaním jednotlivých fondov.
Rural development priorities are considered as a translation of thematic objectives into the specific context of the rural development policy. 
Priority rozvoja vidieka sa považujú za premietnutie tematických cieľov do osobitného kontextu politiky rozvoja vidieka.
The EAFRD legal framework establishes a clear link: the contribution to Europe 2020 shall be pursued through six priorities sub-divided into focus areas. 
Právnym rámcom EPFRV sa stanovuje jasná súvislosť: príspevok k stratégii Európa 2020 sa uskutoční prostredníctvom šiestich priorít rozdelených do záujmových oblastí.
This requirement is fully reflected in the structure of the EAFRD programmes. 
Táto požiadavka sa v plnom rozsahu premieta v štruktúre programov EPFRV.
The progress towards targets set for the priorities/focus areas is monitored in the Annual Implementations Reports. 
Pokrok pri dosahovaní cieľov stanovených pre priority/záujmové oblasti sa monitoruje v rámci výročných správ o vykonávaní programov.
In order to ensure consistency with the thematic objectives, correspondence tables have been annexed to the guidance documents. 
S cieľom zabezpečiť jednotnosť s tematickými cieľmi, k usmerňovacím dokumentom sa pripojili prevodové tabuľky.
The EMFF Union Priorities and their links with the Thematic Objectives are set out both in the Common Strategic Framework and at programming level, in the intervention logic which was discussed with Member States at successive EMFF Expert Group meetings in 2014. 
Priority Únie pre ENRF a ich prepojenia s tematickými cieľmi sú stanovené v spoločnom strategickom rámci, ako aj na programovej úrovni v intervenčnej logike, o ktorej sa s členskými štátmi diskutovalo na zasadnutiach expertných skupín ENRF v roku 2014.
EN C 373/102 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 3.3 — Hierarchy of objectives for the cohesion family funds and for EAFRD/EMFF funds according to the legislative framework ESF/ERDF/CF: thematic objectives -> investment priorities -> specific objectives -> types of actions. 
SK C 373/102 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Rámček 3.3 – Hierarchia cieľov pre skupinu kohéznych fondov a pre fondy EPFRV/EFNR v súlade s legislatívnym rámcom ESF/EFRR/KF: tematické ciele -> investičné priority -> osobitné ciele -> typy opatrení.
EAFRD: Union priorities for rural development -> focus areas -> measures. 
EPFRV: Priority Únie pre rozvoj vidieka -> oblasti záujmu -> opatrenia.
EMFF: Union priorities for sustainable development of fisheries and aquaculture -> specific objectives -> measures. 
ENRF: Priority Únie pre udržateľný rozvoj rybolovu a akvakultúry -> osobitné ciele -> opatrenia.
Box 3.3 — Hierarchy of objectives for the cohesion family funds and for EAFRD/EMFF funds according to the legislative framework EAFRD: As explained in the Commission reply to paragraph 3.45 and shown inter alia in the guidelines for strategic programming for the period 2014-2020 the EAFRD priorities and focus areas are linked to the Europe 2020 and thematic objectives. 
Rámček 3.3 – Hierarchia cieľov pre skupinu kohéznych fondov a pre fondy EPFRV/ENRF v súlade s legislatívnym rámcom EPFRV: Ako je uvedené v odpovedi Komisie na bod 3.45 a okrem iného v usmerneniach pre strategické programovanie na obdobie rokov 2014 – 2020, priority EPFRV a záujmové oblasti sú prepojené so stratégiou Európa 2020 a tematickými cieľmi.
EMFF: Although the EMFF specific regulation links the Union Priorities with the specific objectives, and then the measures of the Fund, the intervention logic which has been used for programming and presented to Member States at the EMFF Expert Group on 25 June 2014 shows a hierarchy of objectives which includes the thematic objectives -> Union priorities for sustainable development of fisheries and aquaculture -> Specific objectives -> Measures. 
ENRF: Hoci osobitné nariadenie ENRF prepája priority Únie s osobitnými cieľmi a následne s opatreniami fondu, intervenčná logika, ktorá bola použitá na programovanie a predstavená členským štátom na zasadnutí expertnej skupiny ENRF 25. júna 2014, odhaľuje hierarchiu cieľov, ktorá zahŕňa tematické ciele –> priority Únie pre udržateľný rozvoj rybolovu a akvakultúry –> osobitné ciele –> opatrenia.
All partnership agreements and four of the five 3.46. As mentioned, a correspondence exists between the 11 programmes we examined used thematic objectives to structure thematic objectives and the EAFRD priorities/focus areas. 
Všetky partnerské dohody a štyri z piatich programov, ktoré sme preskúmali, využívali na vytvorenie štruktúry informácií tematické ciele.
For the one programme, we examined where Commission reply to paragraph 3.45. this was not the case (the EAFRD programme — Germany), the programme reflected the legislative requirements and made only passing references to thematic objectives. 
V prípade jedného programu, ktorý sme skúmali, k tomu nedošlo (program EPFRV – Nemecko), pričom tento program odrážal legislatívne požiadavky a tematické ciele spomínal len okrajovo.
In this programme it was not possible to see a link between the thematic objectives as set out in the German partnership agreement with the priorities and focus areas of the programme. 
V tomto programe nebolo možné nájsť prepojenie medzi tematickými cieľmi, ako je stanovené v partnerskej dohode Nemecka, s prioritami a záujmovými oblasťami programu.
Even when using the correspondence table of the Commission guidance, which provides the links between the priorities and thematic objectives, it was difficult to aggregate information per thematic objective as priority four has two associated thematic objectives. 
Bolo zložité zlúčiť informácie podľa tematických cieľov, a to aj pri použití korelačnej tabuľky podľa pokynov Komisie, v ktorej sú prepojenia medzi prioritami a tematickými cieľmi, keďže priorita 4 má dva súvisiace ciele.
While we identified this in the programme for Germany, this will be a general problem for all EAFRD programmes. 
Túto skutočnosť sme zistili v programe pre Nemecko, ale bude to všeobecný problém pre všetky programy EPFRV.
In the EAFRD there are separate result indicators which enable links to be made to the individual thematic objectives. 
V rámci EPFRV sa nachádzajú samostatné ukazovatele výsledkov, ktoré umožňujú prepojenia na jednotlivé tematické ciele.
Therefore, results can be aggregated by thematic objectives. 
Výsledky sa preto môžu zoskupiť podľa tematických cieľov.
Partnership agreements are required to include national headline targets (paragraph 3.17). 
Vyžaduje sa, aby partnerské dohody zahŕňali hlavné vnútroštátne ciele (bod 3.17).
All the partnership agreements we reviewed did so. 
Všetky partnerské dohody, ktoré sme preskúmali, ich zahŕňali.
For the programmes we examined, only the Polish programme broke down these national targets further into operational targets through thematic objectives. 
V prípade skúmaných programov iba program Poľska rozdeľoval tieto národné ciele do operačných cieľov prostredníctvom tematických cieľov.