natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No other funding agency uses a representative sample of ex post controls to such an extent. 
Žiadna iná agentúra poskytujúca financovanie nepoužíva reprezentatívnu vzorku následných kontrol v rovnakej miere.
Instead, they use a risk-based ex post control strategy. 
Namiesto toho používajú stratégiu následných kontrol založených na riziku.
Some funding agencies64 put more emphasis on institution-based controls, which allow them to obtain a certain level of assurance on the beneficiary’s control environment and to reduce the audit burden. 
Niektoré agentúry poskytujúce financovanie64 kladú väčší dôraz na kontroly založené na inštitúciách, ktoré im umožňujú získať vyššiu mieru záruky o kontrolnom prostredí príjemcu a znížiť záťaž spojenú s auditom.
The Commission’s ex post controls focus on individual projects. 
Následné kontroly Komisie sa zameriavajú na jednotlivé projekty.
For instance, SNF assigns risk ratings to beneficiaries according to their past performance. 
SNF napríklad hodnotí príjemcov pomocou stupnice rizikovosti podľa ich doterajšieho výkonu.
These ratings allow the agency to extend the ex ante checks for riskier beneficiaries and to increase the audit effort in areas that are considered to be problematic (e.g. salaries, equipment). 
Tieto hodnotenia agentúre umožňujú rozšíriť predbežné kontroly rizikovejších príjemcov a zintenzívniť kontrolné snahy v oblastiach, ktoré sa považujú za problematické (napr. platy, vybavenie).
The Commission does not use the information obtained from ex post controls to vary the intensity and focus of ex ante controls with a view to improving their effectiveness. 
Komisia nepoužíva informácie získané z následných kontrol na obmenu intenzity a zamerania predbežných kontrol s cieľom zlepšiť ich účinnosť.
THE INTRODUCTION OF A SINGLE REPRESENTATIVE SAMPLE CONSTITUTES AN IMPROVEMENT 82. 
ZAVEDENIE JEDINEJ REPREZENTATÍVNEJ VZORKY PREDSTAVUJE ZLEPŠENIE 82.
The research family DGs have adopted a common ex post control strat-egy65. 
Generálne riaditeľstvá v oblasti výskumu prijali spoločnú stratégiu následných kontrol65.
Until the end of November 2011, the sampling methodology resulted in eight separate representative samples of 161 ex post controls being taken for each service of the research family66. 
Do konca novembra 2011 sa na základe metodiky výberu vzorky vybralo osem samostatných reprezentatívnych vzoriek 161 následných kontrol vykonaných za každý útvar v oblasti výskumu66.
This ex post control strategy was widely criticised by stakeholders for creating an unnecessary administrative burden for the beneficiaries67. 
Zúčastnené strany túto stratégiu ostro kritizovali, pretože pre príjemcov vytvorila zbytočnú administratívnu záťaž67.
It led to a situation where the same beneficiary could be audited several times during the course of FP7. 
Vyústila do situácie, keď jeden príjemca mohol byť viackrát predmetom kontroly v priebehu 7.
There is now one common single representative sample across the research family. 
V súčasnosti existuje jediná spoločná reprezentatívna vzorka pre všetky útvary v oblasti výskumu.
The Commission expects that this will reduce the audit burden on the beneficiaries and minimise situations where the same beneficiary is audited repeatedly by multiple services of the research family. 
Komisia očakáva, že to zníži záťaž príjemcov spojenú s kontrolou a obmedzí situácie, keď jedného príjemcu opakovane kontroluje viacero útvarov v oblasti výskumu.
However, the single representative sample covers only the Commission services (92 % of the FP7 budget). 
Jediná reprezentatívna vzorka však pokrýva len útvary Komisie (92 % rozpočtu na 7.
It will not include those parts of FP7 which are implemented by independent bodies (e.g. JTIs, Article 185 initiatives), which will be still responsible for carrying out their own ex post controls. 
RP). Nebude zahŕňať tie časti 7. RP, ktoré implementujú nezávislé subjekty (STI, iniciatívy podľa článku 185), ktoré budú aj naďalej zodpovedať za uskutočnenie vlastných následných kontrol.
64 SNF, research councils in the United Kingdom. 
64 SNF, rady pre výskum v Spojenom kráľovstve.
66 In addition to representative ex post controls, the services can also make use of the corrective ex post controls to obtain additional assurance of the proper functioning of their control systems. 
66 Okrem reprezentatívnych následných kontrol môžu útvary na získanie dodatočnej záruky o riadnom fungovaní systémov kontroly použiť aj nápravné následné kontroly.
67 Both the European Parliament and Council, several Member States (e.g. Germany, United Kingdom, EU-12, Finland) and enlargement countries called for a reduction in audit intensity during the preparation of Horizon 2020. 43 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
67 Európsky parlament i Rada, niekoľko členských štátov (napr. Nemecko, Spojené kráľovstvo, EÚ-12, Fínsko) a krajiny, ktorých sa týka rozšírenie, vyzvali k zníženiu intenzity auditov počas prípravy programu Horizont 2020. 43 Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
44 NEW INSTRUMENTS HAVE MET THE NEED FOR WHICH THEY WERE CREATED, BUT THERE ARE DEFICIENCIES IN IMPLEMENTATION BOTH INSTRUMENTS ENHANCED THE RESEARCH FUNDING LANDSCAPE ... 
44 NOVÉ NÁSTROJE SPLNILI POTREBY, NA KTORÉ BOLI VYTVORENÉ, IMPLEMENTÁCIA MÁ VŠAK NEDOSTATKY OBA NÁSTROJE ZLEPŠILI PODMIENKY FINANCOVANIA VÝSKUMU...
The JTI and the RSFF were created to achieve objectives which could not be readily achieved with traditional grant-based instruments alone. 
STI a RSFF boli vytvorené na dosiahnutie cieľov, ktoré by sa nedali jednoducho dosiahnuť len tradičnými nástrojmi založenými na grantoch.
The JTIs have been set up to support long-term industrial investment in defined research areas. 
Cieľom vytvorenia STI bola podpora dlhodobých priemyselných investícií do vymedzených oblastí výskumu.
The RSFF’s main objective68 was to foster ‘private sector investment across Europe in research, technological development and demonstration as well as innovation’. 
Hlavným cieľom RSFF68 bolo posilniť „investície súkromného sektora v celej Európe do výskumu, technického rozvoja a demonštrácií, ako aj do inovácie“.
This was to be achieved by leveraging that private investment with a target of 10 billion euro in additional RDI loans. 
To sa malo dosiahnuť zvýšením spomenutých súkromných investícií o cieľovú sumu 10 mld. EUR v dodatočných pôžičkách RDI.
Between 2008–11, the JTIs committed 1,4 billion euro on research projects. 
V období 2008 až 2011 STI na projektoch v oblasti výskumu viazali prostriedky vo výške 1,4 mld. EUR.
This represents almost 90 % of the corresponding budget. 
To predstavuje takmer 90 % zodpovedajúceho rozpočtu.
However, due to the multiannual nature of projects financed by JTIs, payments are far lower69. 
Pre viacročný charakter projektov financovaných STI sú však platby omnoho nižšie69.
The participation patterns show that JTIs have been able to attract a wide variety of beneficiaries and their calls for proposals have redressed the balance between the academic and the private sector by attracting more private participants than calls under the Cooperation Specific Programme. 
Zo štruktúry účasti vyplýva, že STI dokázali prilákať širokú škálu príjemcov a svojimi výzvami na predloženie ponúk vyvážili pomer medzi akademickým a súkromným sektorom prilákaním viacerých súkromných účastníkov, ako to bolo pri výzvach v rámci špecifického programu „Spolupráca“.
Some JTIs have been particularly successful in getting SMEs involved in their projects. 
Niektoré STI obzvlášť úspešne zapojili MSP do svojich projektov.
For instance, 38 % of the EU’s clean sky funding has gone to SMEs; more than 40 % of the projects financed by ENIAC have included an SME, even though the share of ENIAC funding for SMEs is only around 19 %. 
Napríklad 38 % finančných prostriedkov EÚ na spoločný podnik Čisté nebo získali MSP; vyše 40 % projektov financovaných spoločným podnikom ENIAC zahŕňalo MSP, aj keď podiel finančných prostriedkov spoločného podniku ENIAC pre MSP tvoril len približne 19 %.
On average, 21 % of funding provided by the JTIs has gone to SMEs. 
Z financovania STI získali MSP v priemere 21 %.
68 Annex III to Council Decision No 2006/971/EC of 19 December 2006 concerning the Specific Programme Cooperation implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 400, 30.12.2006, p. 
68 Príloha III k rozhodnutiu Rady č. 2006/971/ES z 19. decembra 2006 o osobitnom programe Spolupráca, ktorým sa vykonáva siedmy rámcový program Európskeho spoločenstva v oblasti výskumu, technického rozvoja a demonštračných činností (2007 – 2013) (Ú. v.
69 Reports on the annual accounts of the joint undertakings for the financial year 2011, together with the replies of the joint undertakings (OJ C 6, 10.1.2013, pp. 1, 9, 18, 27, 36, 46 and 56). 
69 Správy o overení ročnej účtovnej závierky spoločných podnikov za rozpočtový rok 2011 spolu s odpoveďami spoločných podnikov (Ú. v. EÚ C 6, 10.1.2013, s. 1, 9, 18, 27, 36, 46 a 56).
Under RSFF, 96 operations amounting to 9,5 billion euro had been approved up until the end of 2011. 
Do konca roku 2011 bolo v rámci RSFF schválených 96 operácií vo výške 9,5 mld. EUR.
As not all approved operations resulted in an actual signature of the loan operation between the EIB and the borrower, the loan amount of signed projects reached 7,3 billion euro and disbursements were almost 5 billion euro70. 
Keďže nie všetky schválené operácie vyústili do podpisu pôžičkovej operácie medzi EIB a prijímateľom, objem pôžičiek podpísaných projektov dosiahol 7,3 mld. EUR a vyplatené finančné prostriedky predstavovali takmer 5 mld. EUR70.
According to DG Research and Innovation, the leverage effect of the EU contribution is 6,6 (each euro of EU contribution has led to more than 6 euro of the RSFF loan finance). 
Podľa GR pre výskum a inováciu bol pákový efekt príspevku EÚ 6,6 (každé euro príspevku EÚ zaistilo viac než šesť eur financovania RSFF prostredníctvom pôžičiek).
DG Research and Innovation further estimates that the RSFF has a multiplier effect of 28 on total RDI investment (each euro from the EU budget contributed to total financing of 28 euro of RDI investment). 
GR pre výskum a inováciu ďalej odhaduje, že RSFF má multiplikačný efekt 28 na celkové investície do RDI (každým eurom z rozpočtu EÚ sa prispelo k celkovému financovaniu 28 eur investícií do RDI).
As of the end of 2011, the RSFF portfolio included signed projects from 21 countries71. 
Ku koncu roka 2011 obsahovalo portfólio RSFF podpísané projekty z 21 krajín71.
However, three Member States (Germany, Spain and Sweden) accounted for more than half of total RSFF transactions. 
Tri členské štáty (Nemecko, Španielsko a Švédsko) však tvorili viac než polovicu všetkých transakcií RSFF.
The Court asked industry experts (in the case of JTIs) and beneficiaries (in the case of RSFF) for their opinion on the two instruments. 
Dvor audítorov si vyžiadal stanovisko odborníkov z priemyselného sektora (pri STI) a príjemcov (v prípade RSFF) na tieto dva nástroje.
The general reaction was positive and the respondents agreed that the instruments were useful. 
Všeobecné reakcie boli pozitívne a respondenti súhlasili, že nástroje sú užitočné.
For instance, the industry experts involved in the JTIs indicated that JTIs added value in encouraging research activities and succeeded in building mutual trust between the JTIs’ stakeholders. ... 
Odborníci z priemyselného sektora zapojení v STI napríklad uviedli, že STI zabezpečujú pridanú hodnotu podporou výskumných aktivít a úspešne budovali vzájomnú dôveru medzi stranami zapojenými do STI. ...
BUT IMPLEMENTATION OF JTIS SUFFERED FROM AN OVERLY COMPLEX LEGAL FRAMEWORK 89. 
NO PRÍLIŠ ZLOŽITÝ PRÁVNY RÁMEC ŠKODIL IMPLEMENTÁCII STI 89.
The set-up must be tailored to the nature of the technological challenge to be addressed, the characteristics of the relationship between the stakeholders and the financing needs of the initiative72. 
Nastavenie musí byť upravené podľa povahy technologickej výzvy, ktorá sa má riešiť, charakteristík vzťahu medzi zúčastnenými stranami a finančných potrieb iniciatívy72.
JTIs are small organisations, established as Union bodies. 
STI sú malé organizácie, zriadené ako orgány Únie.
The legal status of a Union body obliges them to meet requirements which would normally only apply to much larger organisations in terms of staff resources. 
Právne postavenie orgánu Únie mu ukladá splniť požiadavky, ktoré by sa za bežných okolností vzťahovali len na omnoho väčšie organizácie z hľadiska ľudských zdrojov.
As a consequence on average 52 % of their staff are devoted to work on administrative tasks. 
V dôsledku toho sa v priemere 52 % zamestnancov STI venuje administratívnym úlohám.
In comparison, in the case of EU agencies, which are subject to the same legal requirements, only 22 % of staff73 are devoted to administrative tasks. 
Na porovnanie v prípade agentúr EÚ, na ktoré sa vzťahujú rovnaké právne požiadavky, administratívne úlohy plní len 22 % zamestnancov73.
70 RSFF annual ex post operational report 2011. 
70 Výročná následná operačná správa RSFF za rok 2011.
71 19 Member States, Israel and Turkey. 
71 19 členských štátov, Izrael a Turecko.
72 European Commission's Report on ETP and JTIs: fostering public–private R & D partnerships to boost Europe’s industrial Competitiveness (revised March 2006), SEC(2005) 800. 
72 Správa Európskej komisie o ETP a STI: podpora verejno-súkromného partnerstva v oblasti výskumu a vývoja na posilnenie konkurencieschopnosti priemyslu (revidované v marci 2006), SEC(2005) 800.
73 Figure based on the European Court of Auditors own analysis covering 22 agencies for the years 2008, 2009 and 2010. 45 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
73 Údaj vychádzajúci z analýzy Európskeho dvora audítorov, ktorá zahŕňala 22 agentúr za roky 2008, 2009 a 2010. 45 Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
A JTI is required to apply a financial regulation, which is similar to the one used by the EU institutions. 
STI je povinná uplatňovať nariadenie o rozpočtových pravidlách, ktoré je podobné tomu, ktoré používajú inštitúcie EÚ.
The Staff Regulations74 apply to the staff of the JTIs. 
Na zamestnancov STI sa vzťahuje služobný poriadok74.
This regulatory framework implies that each JTI is expected to have a certain number of functions: a data protection officer, a local information security officer, an internal control coordinator, an accounting officer (and a back-up), an authorising officer (and back-up), initiating agents (and back-ups), validating agents (and back-ups), an internal auditor, an IT manager and a staff committee. 
Z tohto právneho rámca vyplýva očakávanie, že každá STI bude mať určitý počet funkcií: úradník na ochranu údajov, miestny úradník v oblasti bezpečnosti informácií, koordinátor vnútornej kontroly, účtovník (a zástupca), povoľujúci úradník (a zástupca), iniciátori (a zástupcovia), overujúci úradníci (a zástupcovia), vnútorný audítor, manažér IT a výbor zamestnancov.
These requirements are difficult to satisfy in an entity which employs between 13 and 31 staff. 
Tieto požiadavky sa ťažko plnia v subjekte, ktorý zamestnáva 13 až 31 zamestnancov.
The financial regulation does not permit a JTI to conclude a service level agreement with another JTI. 
Nariadenie o rozpočtových pravidlách STI nepovoľuje uzavrieť dohodu o rozsahu služieb s inou STI.
This prohibits the sharing of services between JTIs to reduce costs. 
Tým sa zakazuje spoločné využívanie služieb medzi STI s cieľom znížiť náklady.
For instance, the internal auditor function could have been shared between the JTIs. 
STI by napríklad mohli mať spoločnú funkciu vnútorného audítora.
Furthermore, the legal framework requires the approval of the governing board for a long list of decisions. 
V právnom rámci sa ďalej požaduje schválenie dlhého zoznamu rozhodnutí správnou radou.
Consequently, too many administrative decisions (such as catering orders and purchase of office stationery) are brought up to the level of the governing board, thus hampering its focus on strategic issues75. 
Následne sa príliš mnoho administratívnych rozhodnutí (napríklad objednávky zásobovania jedlom a nákup kancelárskych potrieb) posúva na úroveň správnej rady, čo obmedzuje jej zameranie na strategické záležitosti75.
Due to the time needed to establish and implement the rules of procedure and the time needed to recruit staff, the start-up of the JTIs was slower than planned76. 
V dôsledku času potrebného na vypracovanie a zavedenie rokovacieho poriadku a času na prijatie zamestnancov bolo spustenie STI pomalšie, ako sa plánovalo76.
On average, it took 2 years to grant financial autonomy to a JTI. 
Udelenie finančnej autonómie STI trvalo v priemere dva roky.
This meant that the Commission remained responsible for an average of one third of the expected operational lifetime of the JTIs. 
Znamenalo to, že Komisia naďalej zodpovedala v priemere za tretinu plánovanej prevádzkovej životnosti STI.
Industry experts overwhelmingly deemed the time taken to set up the operating structure of the JTIs to be unreasonable. ... 
Drvivá väčšina odborníkov z priemyselného sektora považovala čas, ktorý bol potrebný na zriadenie prevádzkovej štruktúry STI, za neopodstatnený. ...
AND THE RISK AND CROWDING OUT EFFECT OF THE RSFF MUST BE CAREFULLY CONSIDERED THE COMMISSION HAS NOT SUFFICIENTLY DEMONSTRATED THAT A RSFF FUNDING LEADS TO INVESTMENTS ABOVE THE LEVEL THAT BENEFICIARIES WOULD HAVE UNDERTAKEN WITHOUT PUBLIC MONEY 94. 
A JE POTREBNÉ DÔKLADNE ZOHĽADNIŤ RIZIKO A ÚČINOK VYTLAČENIA RSFF KOMISIA DOSTATOČNE NEPREUKÁZALA, ŽE FINANCOVANIE PROSTREDNÍCTVOM RSFF VEDIE K INVESTÍCIÁM, KTORÉ PRESAHUJÚ ÚROVEŇ INVESTÍCIÍ, PRI KTORÝCH BY PRÍJEMCOVIA REALIZOVALI PROJEKTY AJ BEZ VEREJNÝCH FINANCIÍ 94.
The purpose of the RSFF is to finance riskier European research and innovation actions that would not be possible without such Community support77. 
Účelom RSFF je „financovanie rizikovejších európskych akcií v oblasti výskumu, technického rozvoja a demonštračných činností, ktoré by nebolo možné uskutočniť bez takejto podpory zo strany Spoločenstva“77.
To satisfy this condition, the EIB aims to finance RSFF projects with an internal grading of D-and below. 
Aby bola táto podmienka splnená, EIB sa snaží financovať projekty RSFF s interným ohodnotením D-alebo nižšie.
Projects with such risk would normally not be funded by the EIB. 
EIB by za normálnych okolností projekty s takýmto rizikom nefinancovala.
74 Staff Regulations and the Conditions of Employment of Other Servants, applicable to the staff of the EU Institutions. 
74 Služobný poriadok a podmienky zamestnávania ostatných zamestnancov, ktoré sa vzťahujú na zamestnancov inštitúcií EÚ.
75 As reported during interviews with industry experts. 
75 Ako uviedli odborníci z priemyselného sektora počas rozhovorov.
76 This was confirmed by the Commission: ‘[JTIs'] internal structures were not yet working optimally and they have still to recover from the initial operational delays’, Source: Commission staff working document accompanying the annual report on the progress achieved by the joint technology initiatives joint undertakings in 2010, SWD(2012) 105. 
76 Potvrdila to Komisia: „Vnútorné štruktúry [STI] stále nefungovali optimálne a ešte sa musia spamätať z počiatočných operačných oneskorení“. Zdroj: pracovný dokument útvarov Komisie, ktorý je sprievodným dokumentom k výročnej správe o pokroku dosiahnutom spoločnými podnikmi spoločných technologických iniciatív v roku 2010, SWD(2012) 105.
77 Annex III to Decision 2006/971/EC. 
77 Príloha III k rozhodnutiu 2006/971/ES.
The availability of debt financing for riskier RDI projects has been particularly valuable in times of financial crisis. 
Dostupnosť dlhového financovania pre rizikovejšie projekty RDI je v časoch finančnej krízy mimoriadne cenná.
The RSFF remained one of the few financial instruments available for public companies to maintain RDI activities. 
RSFF zostal pre spoločnosti jedným z mála finančných nástrojov na udržanie aktivít v oblasti RDI.
This was confirmed by the responses of RSFF beneficiaries to the Court’s survey. 
V prieskume Dvora audítorov sa to potvrdilo aj v odpovediach príjemcov RSFF.
The RSFF beneficiaries also expressed the opinion that the loans contributed to avoiding the ‘brain drain’ of highly qualified persons and sustained EU employment. 
Príjemcovia RSFF tiež vyjadrili názor, že pôžičky pomohli vyhnúť sa „odlivu mozgov“ vysoko kvalifikovaných osôb a udržať zamestnanosť EÚ.
A survey among the RSFF beneficiaries revealed that access to finance was not a major barrier to beneficiaries investing in RDI. 
V prieskume medzi príjemcami RSFF sa zistilo, že prístup k financiám nebol hlavnou prekážkou investícií do RDI zo strany príjemcov.
More than half of the RSFF beneficiaries (56 %) stated that the lower interest rate was a decisive or major factor for taking a RSFF loan (see Figure 7). 
Viac než polovica príjemcov RSFF (56 %) uviedla, že nižší úrok bol rozhodujúcim alebo významným faktorom uchádzania sa o pôžičku RSFF (pozri schému 7).
This indicates that RSFF could have a crowding out effect and that a number of RSFF projects would have been financed by commercial banks78, albeit at higher cost to the beneficiaries. 
Z toho vyplýva, že RSFF by mohol mať účinok vytlačenia a že niekoľko projektov RSFF by financovali komerčné banky78, aj keď pri vyšších nákladoch pre príjemcov.
Given the relatively long maturity of the loans, it is too early to assess the risks taken by the EIB under the RSFF. 
Vzhľadom na pomerne dlhú splatnosť pôžičiek je príliš skoro na posúdenie rizík, ktoré EIB prijala v rámci RSFF.
However, the current low impairment79 rate could indicate that the RSFF loans are not necessarily as risky as expected, when the RSFF was set up. 
Súčasná nízka miera znehodnotenia79 by však mohla naznačovať, že pôžičky RSFF nie sú nevyhnutne natoľko rizikové, ako sa očakávalo pri zriadení RSFF.
FIGURE 7 REASONS FOR TAKING A RSFF LOAN 78 72 % of the RSFF beneficiaries either disagree or strongly disagree with the statement that they had no access to other debt finance. 
SCHÉMA 7 DÔVODY UCHÁDZANIA SA O PÔŽIČKU RSFF 78 72 % príjemcov RSFF nesúhlasí alebo rozhodne nesúhlasí s vyhlásením, že nemalo prístup k inému zdroju dlhového financovania.
79 Only two loans of a combined value of 70 million euro have been impaired. 
79 Len dve pôžičky v súhrnnej hodnote 70 mil. EUR boli znehodnotené.
This represents 7 % of EU contribution to cover the losses from RSFF and 1,4 % of total disbursements. 
To predstavuje 7 % príspevku EÚ na pokrytie strát RSFF a 1,4 % celkových vyplatených finančných prostriedkov.