natgillin/translations-raw huggingface dataset:
personnel costs remains the main area in which further simplification would help beneficiaries by reducing administrative requirements. 
Výpočet a vykazovanie nákladov na zamestnancov je naďalej hlavnou oblasťou, v ktorej by ďalšie zjednodušenie príjemcom pomohlo, pretože by sa znížili administratívne požiadavky.
Increasing reliance on usual cost accounting practices, in particular for personnel costs, could reduce the administrative burden (see paragraphs 97 to 105). 
Administratívnu záťaž by mohlo znížiť častejšie uplatňovanie obvyklých postupov účtovania nákladov, najmä pokiaľ ide o náklady na zamestnancov (pozri body 97 až 105).
52 Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission should: (i) maintain continuity in the rules for participation between Framework Programmes wherever possible; (ii) minimise adjustments to the guidance during implementation of the Framework Programme; (iii) simplify time-sheets to avoid unnecessary reporting of effort by work package ; (iv) explore the possibility of more widely accepting the usual cost accounting practices, notably for personnel costs. 
Odporúčanie 6 – zaistiť stabilitu pravidiel a usmernenia pre účastníkov Komisia by mala: i) zachovať kontinuitu pravidiel účasti medzi jednotlivými rámcovými programami vždy, keď je to možné; ii) minimalizovať zmeny usmernenia počas vykonávania rámcových programov; iii) zjednodušiť výkazy o odpracovanom čase s cieľom vyhnúť sa vykazovaniu práce podľa pracovných balíkov; iv) zvážiť možnosť širšej akceptácie obvyklých postupov účtovania nákladov, najmä v súvislosti s nákladmi na zamestnancov.
For Horizon 2020, the Commission put in place an audit strategy based on a more risk-driven approach than for previous framework programmes. 
Pre program Horizont 2020 Komisia zaviedla stratégiu auditu, ktorá je viac založená na riziku, ako to bolo pri predchádzajúcich rámcových programoch.
We found that the new strategy has reduced the audit burden for beneficiaries. 
Zistili sme, že nová stratégia znížila pre príjemcov záťaž spojenú s auditom.
However, we also found that the quality of the ex post audits which are carried out by external audit firms could be improved. 
Zároveň sme však zistili aj to, že kvalita auditov ex post, ktoré vykonávajú externé audítorské firmy, by sa mohla zvýšiť.
The ex post audit process is still considered too long (see paragraphs 106 to 112). 
Proces auditov ex post sa stále považuje za príliš dlhý (pozri body 106 až 112).
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex-post audits The Commission should: (i) improve its mechanisms for examining the quality of outsourced ex post audits, and; (ii) speed up such audits. These measures should be in place for by the start of 2021. 
56 Odporúčanie 7 – zvýšiť kvalitu auditov ex post zadaných na externé vykonanie Komisia by mala: i) zlepšiť mechanizmy na preskúmanie kvality auditov ex post vykonaných externe; ii) urýchliť tieto audity. Tieto opatrenia by mali byť zavedené do začiatku roku 2021.
53 SME participation 129. 
Účasť MSP 129.
SME participation has increased in Horizon 2020 compared to FP7. 
V porovnaní so 7. RP sa účasť MSP v programe Horizont 2020 zvýšila.
However, we found that some SMEs have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects. 
Zistili sme však, že niektoré MSP mali ťažkosti tak v procese podávania žiadostí, ako aj pri realizácii projektov v oblasti výskumu a inovácií.
The practice of using external consultants is common in the preparation of proposals, notably for the SME Instrument and, to a lesser extent, project management and reporting. 
Pri vypracúvaní návrhov a v menšej miere pri riadení projektov a podávaní správ sa externí konzultanti využívajú bežne, a to hlavne v rámci nástroja pre MSP.
One of the main reasons for seeking external support is to manage the complexity of the programme. 
Jedným z hlavných dôvodov využívania externej podpory je snaha zvládnuť zložitosť programu.
The lengthy guidance created an additional burden for SMEs (see paragraphs 113 to 115). 
Objemné usmernenie sa pre MSP stali dodatočnou záťažou (pozri body 113 až 115).
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission should further simplify its tools and guidance in such a way that they impose a minimal burden on SMEs, and especially on start-ups without the resources and staff to deal with their complexity. 
Odporúčanie 8 – ešte viac zjednodušiť nástroje a usmernenia pre MSP Komisia by mala ďalej zjednodušiť svoje nástroje a usmernenie takým spôsobom, aby MSP zaťažovali minimálnym spôsobom. To platí najmä v súvislosti so startupmi, ktoré nemajú zdroje a zamestnancov, ktorí by pomohli zvládnuť zložitosť týchto nástrojov a usmernenia.
In particular, the Commission should consider issuing an abridged version of the guidance (AMGA) for SMEs and newcomers. 
Komisia by konkrétne mala zvážiť vydanie skrátenej verzie usmernenia (anotovanej vzorovej dohody o grante) pre MSP a nových účastníkov.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 57
THE RISKS OF SIMPLIFIED COST OPTIONS, AS PERCEIVED BY BENEFICIARIES 1 ANNEX • Lump sums and prizes might be more suitable for smaller, high-TRL (technologically mature) projects with clearly defined deliverables, less suitable for larger, more basic research projects, which are inherently riskier. • The evaluation of project achievements will be critical and the Commission will need to rely upon skilled sector-competent reviewers (often difficult to find). • Linking payments to the achievement of scientific results could mean beneficiaries receiving no funding for research work actually done. • Unless lump sums are indexed to national labour costs, project coordinators might be tempted to select project partners based on labour cost considerations rather than scientific excellence. 
1 PRÍLOHA Riziká zjednodušeného vykazovania nákladov, ako ich vnímajú príjemcovia • Jednorazové platby a ocenenia by mohli byť vhodnejšie pre menšie projekty s vyššou úrovňou technologickej pripravenosti (technologicky vyspelé projekty) a jasne vymedzenými výstupmi, a menej vhodné pre väčšie projekty v oblasti základného výskumu, ktoré sú vo svojej podstate rizikovejšie. • Hodnotenie dosiahnutých výsledkov projektov bude zásadne dôležité a Komisia sa bude musieť spoliehať na kvalifikovaných hodnotiteľov z daného odvetvia (ktorých je často ťažké nájsť). • Prepojenie platieb s dosiahnutými vedeckými výsledkami by mohlo znamenať, že príjemcovia nedostanú žiadne financovanie na výskumnú prácu, ktorú urobili. • Ak jednorazové platby nebudú indexované podľa národných nákladov práce, koordinátori projektov by mohli mať tendenciu vyberať projektových partnerov na základe predpokladaných nákladov práce a nie vedeckej excelentnosti.
This could create geographic imbalances in favour of countries where labour costs are lower. • Project and consortium management will be more complex. 
Mohlo by to viesť ku geografickej nerovnováhe, v ktorej by boli zvýhodnené krajiny s nižšími nákladmi práce. • Riadenie projektov a konzorcií bude zložitejšie.
Tensions could emerge in project consortia (especially in large multi-beneficiary projects) due to higher financial interdependencies among project partners (e.g. the entire consortium might not receive funding if one partner underperforms). 
Vyššia vzájomná finančná previazanosť medzi projektovými partnermi by v projektových konzorciách (najmä pri veľkých projektoch s viacerými príjemcami) mohla vyvolávať napätie (napr. celé konzorcium nedostane financovanie, ak výsledky jedného z partnerov budú nedostatočné).
If not addressed properly, this issue could make well-established consortia more reluctant to involve new, potentially unreliable partners, in particular SMEs. • Prizes might favour certain players. 
Ak sa táto otázka riadne nevyrieši, môže sa stať, že dobre zavedené konzorciá sa budú zdráhať prijať nových, potenciálne nespoľahlivých partnerov, najmä MSP. • Ocenenia môžu zvýhodňovať určité subjekty.
Smaller ones will not have the resources to perform research projects without pre-financing or a reasonable assurance of being financed ex-post. 
Menšie subjekty nebudú mať zdroje na to, aby realizovali výskumné projekty bez predbežného financovania alebo spoľahlivej záruky, že budú financované následne.
Public bodies, such as many universities and research centres, cannot take the risk associated with failing to win a prize (after having carried out the research project) and cannot launch a research project without financial backing. 
Verejné subjekty, napríklad mnohé univerzity a výskumné ústavy, si nemôžu dovoliť riziko, že ocenenie nezískajú (po tom, ako výskumný projekt zrealizovali) a nemôžu výskumný projekt začať bez finančnej podpory.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE MAJORITY OF SIMPLIFICATION MEASURES BROUGHT INTO HORIZON 2020 HAVE MADE LIFE EASIER FOR BENEFICIARIES, BUT OPPORTUNITIES TO IMPROVE STILL EXIST” EXECUTIVE SUMMARY VIII. 
ODPOVEDE KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „VÄČŠINA OPATRENÍ ZAMERANÝCH NA ZJEDNODUŠENIE ZAVEDENÝCH DO PROGRAMU HORIZONT 2020 UĽAHČILA ŽIVOT PRÍJEMCOM, STÁLE VŠAK EXISTUJÚ PRÍLEŽITOSTI NA ZLEPŠENIA“ ZHRNUTIE VIII.
Τhe Seal of Excellence has up to now more than 30 seal support schemes in place in 15 countries. 
Doteraz bolo pre známku excelentnosti vytvorených viac ako 30 systémov jej podpory v 15 krajinách.
The Commission accepts, however, that further development is necessary. 
Komisia však akceptuje, že sú potrebné ďalšie kroky.
See for details the Commission’s reply in paragraph 91. 
Pozri podrobnosti v odpovedi Komisie na bod 91.
X. The Common Audit Service has stepped up its efforts to ensure that all audits are carried out effectively. 
X. Útvar pre spoločný audit zintenzívnil svoje úsilie s cieľom zabezpečiť, aby sa všetky audity vykonávali účinne.
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, training, daily instructions and guidance. 
Externé firmy sa dôkladne monitorujú a kontrolujú prostredníctvom stretnutí, školení, denných pokynov a usmernení.
The Commission accepts all the recommendations. 
Komisia akceptuje všetky odporúčania.
OBSERVATIONS Common Commission reply to paragraphs 35 and 36. The contractor replies in 3 working days and the reports 2016/2017 contain information on the time to reply per helpdesk (with average at 7.5 days). 
POZNÁMKY: Spoločná odpoveď Komisie na body 35 a 36: Dodávateľ odpovie do 3 pracovných dní a správy z rokov 2016/2017 obsahujú informácie o čase odpovede za každé asistenčné centrum (s priemerom na úrovni 7,5 dňa).
The decentralised structure allows the most competent service to reply to the specific enquiry directly. 
Decentralizovaná štruktúra umožňuje najkompetentnejšie služby scieľom poskytnúť priamu odpoveď na konkrétnu otázku.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, depending on technical specificities and characteristics of the schemes. 
36 tematických asistenčných centier zabezpečuje vstupy od zamestnancov s primeranou profesionálnou odbornosťou v konkrétnej oblasti v závislosti od technických špecifík a charakteristík systémov.
This set-up adds consistency and coherence. 
Takto sa podporuje konzistentnosť a súdržnosť.
In a very limited number of cases where incorrect information has been given to participants, these are corrected by the RES back-office in REA with a corrective e-mail sent to the participant. 
Vo veľmi obmedzenom počte prípadov, v ktorých sa účastníkom poskytli nesprávne informácie, boli opravy vykonané interným útvarom informačnej služby (RES back-office) v agentúre REA, pričom účastníkom bol zaslaný opravný email.
On the basis of the Financial Regulation1, cascading grants may not exceed EUR 60.000 for each third party, unless it is necessary to achieve the objectives of the action. 
Na základe nariadenia orozpočtových pravidlách1 kaskádové granty nesmú presiahnuť 60 000 EUR pre každú tretiu stranu, pokiaľ to nie je potrebné na účely dosiahnutia cieľov akcie.
The Commission emphasises that the figures quoted in the text refer to a specific area of the work programme (ICT). 
Komisia zdôrazňuje, že číselné údaje uvedené v texte sa vzťahujú na konkrétnu oblasť pracovného programu (IKT).
Common Commission reply to paragraphs 92 to 96. The Seal of Excellence was a first concrete attempt to create concrete synergies with the ESIF. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 92 až 96: Známka excelentnosti bola prvým konkrétnym pokusom o dosiahnutie konkrétnych synergií s EŠIF.
It has had a certain level of success, with 35 schemes put in place in 15 Member States. 
Dosiahla určitú mieru úspešnosti – v 15 členských štátoch bolo zavedených 35 systémov.
However, the Commission accepts that the impact has been limited. 
Komisia však uznáva, že vplyv bol obmedzený.
The Commission has taken a number of steps in Horizon 2020 to improve the potential impact of the scheme: - Extension in 2016 to MSCA - Adoption in early January 2017 of an Explanatory note on the application of State Aid Rules relating to the Seal of Excellence 1 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Komisia podnikla niekoľko krokov v rámci programu Horizont 2020 s cieľom zlepšiť potenciálny vplyv systému: – rozšírenie v roku 2016 na akcie Marie Curie-Skłodowskej, 1 Nariadenie (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie (Ú. v.
1 - Establishment of a Community of practice, bringing together more than 200 funding bodies - Publication of guidance notes Nevertheless, the constraints identified by the ECA, especially the freedom for national and ESIF programmes to choose whether to recognise or not the Seal, remains a problem. 
1 – prijatie vysvetľujúcich poznámok k uplatňovaniu pravidiel štátnej pomoci, ktoré sa týkajú známky excelentnosti, na začiatku januára 2017, – zriadenie spoločenstva praxe, v ktorom sa zoskupilo viac ako 200 financujúcich subjektov, – zverejnenie usmerňujúcich pokynov.
The proposals for the next generation of programmes will further facilitate synergies between the EU Research Framework Programme, the ESIF and other EU programmes, and national and Regional Programmes. 
Návrhy ďalšej generácie programov ďalej uľahčia synergie medzi rámcovým programom EÚ pre výskum, EŠIF a inými programami EÚ a vnútroštátnymi a regionálnymi programami.
The experience from the Seal of Excellence has been a major contributor to these new provisions. 
Skúsenosti získané v súvislosti so známkou excelentnosti významne prispeli k týmto novým predpisom.
The Common Audit Service put in place a Quality Control Cell that review all the audit reports, at draft and final levels, and ensures consistency with the rules in force and with previous audit opinions on the same issues. 
Útvar pre spoločný audit vytvoril útvar pre kontroly kvality, ktorý skúma všetky audítorské správy na úrovni návrhu a na konečnej úrovni a zabezpečuje súlad s platnými pravidlami a s predchádzajúcimi audítorskými stanoviskami týkajúcimi sa rovnakých záležitostí.
The Common Audit Service has put great emphasis on ensuring that audits are carried on a consistent basis and to a high quality. 
Útvar pre spoločný audit kládol veľký dôraz na zabezpečenie konzistentného vykonávania auditov vysokej kvality.
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, trainings, daily instructions and guidance. 
Externé firmy sa dôkladne monitorujú a kontrolujú prostredníctvom stretnutí, školení, denných pokynov a usmernení.
Common Commission reply to paragraphs 113 and 114. The Commission notes that there has been a considerable increase in participation by SMEs, which shows the success of Horizon 2020 in attracting and supporting them. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 113 a 114: Komisia uvádza, že došlo k výraznému zvýšeniu účasti MSP, čo poukazuje na úspech programu Horizont 2020, pokiaľ ide o prilákanie a podporu týchto MSP.
In FP7, SME participation was 17% of relevant expenditure, with €4.9bn of EU contribution over the seven years. 
RP predstavovala 17 % príslušných výdavkov, pričom príspevok EÚ predstavoval 4,9 mld. EUR počas siedmich rokov.
In H2020, by July 2018, SME participation was 24% of the relevant expenditure, well above the target of 20%, with an EU contribution of €5.6bn in just four years. 
Do júla 2018 predstavovala účasť MSP na programe Horizont 2020 (H2020) 24 % príslušných výdavkov, čo výrazne presahuje cieľ 20 %, pričom príspevok EÚ predstavoval len za 4 roky 5,6 mld. EUR.
On the Participant Portal, participants can report on an inconsistency issue through the web submit form of the RES. 
Účastníci môžu oznamovať prípady nekonzistentnosti prostredníctvom webového formulára RES na portáli pre účastníkov.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, This set-up adds consistency and coherence. 
36 tematických asistenčných centier zabezpečuje vstupy od zamestnancov s primeranou profesionálnou odbornosťou v konkrétnej oblasti. Takto sa podporuje konzistentnosť a súdržnosť.
There is also a quality control operated by the Research Enquiry Service (RES) back-office at REA. 
Interný útvar informačnej služby (RES) v agentúre REA zabezpečuje vykonávanie kontroly kvality.
Recommendation 1-better communication with applicants and beneficiaries The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 – Lepšia komunikácia so žiadateľmi a príjemcami Komisia toto odporúčanie akceptuje.
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 2 – Zintenzívniť testovanie jednorazových platieb Komisia toto odporúčanie akceptuje.
In FP7 the average number of amendments per grant was 0.99. 
V rámci 7. RP bolo v priemere 0,99 zmien na jeden grant.
The preliminary figure for H2020 is 0.60. 
Predbežný číselný údaj pre H2020 je 0,60.
There is therefore no evidence that the “no-negotiation” approach has increased the likelihood of amendments to a grant agreement after signature. 
Neexistuje teda žiadny dôkaz, že „prístup bez rokovania“ zvýšil pravdepodobnosť zmien dohody o grante po jej podpísaní.
Recommendation 3 - explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 – Preskúmať možnosť väčšieho využitia dvojfázového hodnotenia návrhov Komisia toto odporúčanie akceptuje.
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 4 – Prehodnotenie podmienok odmeňovania expertov-hodnotiteľov.
Today, there are 35 Seal of Excellence schemes operating in 15 countries. 
V súčasnosti existuje 35 systémov známok excelentnosti, ktoré fungujú v 15 krajinách.
The Commission accepts that there is further potential to be exploited. 
Komisia uznáva, že existuje ďalší potenciál na využitie.
Additional provisions have been included for 2 the next generation of programmes. 
Pre ďalšiu generáciu programov boli zahrnuté ďalšie ustanovenia.
However, Member States will still have no obligation to recognise the seal of excellence, this is their own choice. 
Členské štáty však stále nebudú mať povinnosť uznávať známku excelentnosti. Zostane to na ich uvážení.
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 5 – Dosiahnuť väčšie uznávanie známky excelentnosti Komisia toto odporúčanie akceptuje.
Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 6 – Stabilita pre pravidlá a usmernenia pre účastníkov Komisia toto odporúčanie akceptuje.
See Commission replies to paragraphs 109 and 112. 
Pozri odpovede Komisie na body 109 a 112.
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex post audits The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 7 – Zlepšiť kvalitu externe vykonávaných auditov ex post Komisia toto odporúčanie akceptuje.
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission accepts this recommendation. 3 
Odporúčanie 8 – Ďalej zjednodušiť nástroje a usmernenie pre MSP Komisia toto odporúčanie akceptuje. 3
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 12.12.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0754-6 doi:10.2865/198822 QJ-AB-18-020-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0718-8 doi:10.2865/00954 QJ-AB-18-020-EN-Q 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 12.12.2017 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 19.7.2018 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 2.10.2018 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0772-0 doi:10.2865/22063 QJ-AB-18-020-SK-N HTML ISBN 978-92-847-0741-6 doi:10.2865/440903 QJ-AB-18-020-SK-Q
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency. 
Zjednodušenie financovania EÚ v oblasti výskumu a inovácií je témou diskusií už mnoho rokov a priemyselné odvetvia, akademická obec a výskumní pracovníci v celej Európe žiadajú o jednoduchšie administratívne pravidlá, lepšiu komunikáciu s Európskou komisiou, právnu istotu a jednotnosť.
With Horizon 2020, the Commission introduced changes designed to simplify the rules in this area. 
V rámci programu Horizont 2020 Komisia zaviedla zmeny, ktorými sa majú zjednodušiť pravidlá v tejto oblasti.
Our audit examined whether these changes have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries. 
Pri tomto audite sme skúmali, či tieto zmeny účinne znížili administratívnu záťaž pre príjemcov.
We concluded that the majority of the simplification measures have been effective, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
Dospeli sme k záveru, že väčšina opatrení na dosiahnutie zjednodušenia bola účinná, aj keď nie všetky opatrenia priniesli želaný výsledok a stále existujú možnosti na zlepšenie.
Beneficiaries need more user-friendly guidance and tools, and the Commission has to further test the appropriateness and usability of new funding schemes. 
Príjemcovia potrebujú usmernenia a nástroje, ktoré sa ľahšie používajú, a Komisia musí ešte ďalej testovať vhodnosť a použiteľnosť nových systémov financovania.
Stability in the rules is also important and, while beneficiaries are able to adapt to complexity, frequent modifications to guidance can cause confusion and uncertainty. 
Stabilita pravidiel je tiež dôležitá a hoci sa príjemcovia dokážu prispôsobiť komplexnosti, časté zmeny usmernenia môžu viesť k nejasnostiam a vyvolávajú neistotu.
EN 2018 Special Report NO 29 EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 29 EIOPA významne prispel k dohľadu a stabilite v oblasti poisťovníctva, stále však pretrvávajú veľké výzvy (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
AUDIT TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
AUDÍTORSKÝ TÍM V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.