natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2). (43) In particular: the criteria for establishing whether a legal commitment may be made before a budgetary commitment (Article 70(2) FR); the criteria for concluding contracts with ITER IO, domestic agencies or Member States hosting ITER IO or F4E without a public procurement procedure (Article 85b FR); the conditions justifying departing from the three-year maximum duration of contracts for additional deliveries under Article 85e FR; and the rules on the establishment by the Governing Board of a list of organisations to which grants may be awarded without a call for proposals, as well as the subsequent use of that list (Article 90c FR). 
(43) Konkrétne: kritériá, podľa ktorých sa stanoví, či môže byť právny záväzok prijatý pred rozpočtovým záväzkom (článok 70 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách), kritériá na uzavretie zmlúv s medzinárodnou organizáciou ITER, domácimi agentúrami, hostiteľskými členskými štátmi medzinárodnej organizácie ITER alebo spoločného podniku F4E bez postupu verejného obstarávania (článok 85 písm. b) nariadenia o rozpočtových pravidlách), podmienky oprávňujúce odchýliť sa od trojročnej maximálnej doby trvania zmlúv na dodatočné dodávky podľa článku 85 písm. e) nariadenia o rozpočtových pravidlách a pravidlá na vypracovanie (správnou radou) zoznamu organizácií, ktorým je možné udeliť grant bez výzvy na predkladanie návrhov a na následné používanie tohto zoznamu (článok 90 písm. c) nariadenia o rozpočtových pravidlách).
EN C 473/40 Official Journal of the European Union 16.12.2016 29. 
SK C 473/40 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2016 29.
The new F4E Financial Regulation and Implementing Rules entered into force retroactively on 1 January 2016. 
Nové nariadenie o rozpočtových pravidlách a vykonávacie predpisy spoločného podniku F4E boli prijaté so spätnou účinnosťou dňa 1. januára 2016.
The new procurement and grant rules entered into force on 1 June 2016. 
Nové pravidlá verejného obstarávania a udeľovania grantov nadobudli účinnosť dňa 1. júna 2016.
F4E is currently revising those of its working procedures and processes that are affected by the new requirements. 
Spoločný podnik F4E tieto pravidlá pre pracovné postupy a procesy, na ktoré sa vzťahujú nové požiadavky, v súčasnosti reviduje.
Annual activity report 30. 
Výročná správa o činnosti 30.
The Chair of F4E Governing Board refers in the 2015 annual activity report of the Joint Undertaking to the cost overruns and delays suffered by the ITER project so far and the expectations to have a new budget and schedule in place by the end of 2016. 
Predseda správnej rady spoločného podniku F4E sa vo výročnej správe o činnosti spoločného podniku za rok 2015 odvoláva na prekročenie nákladov a oneskorenia, ku ktorým doteraz v rámci projektu ITER došlo, a očakáva, že do konca roka 2016 bude mať nový rozpočet a zavedený plán.
In addition, the F4E Director confirms that the system of internal control is being further enhanced in order to appropriately mitigate the risks observed by the Court, in particular concerning the amount of the Joint UndertakingŐs contribution to the construction phase of the ITER project (44). 
Riaditeľ spoločného podniku F4E okrem toho potvrdzuje, že systém vnútornej kontroly sa ďalej posilňuje s cieľom primerane zmierniť riziká, ktoré uviedol Dvor audítorov, najmä v súvislosti s výškou príspevku spoločného podniku na fázu výstavby projektu ITER (44).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Intellectual property rights and industrial policy 31. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV Práva duševného vlastníctva a priemyselná politika 31.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information was adopted by the Joint Undertaking's Governing Board on 27 June 2013. 
Rozhodnutie o vykonávaní priemyselnej politiky spoločného podniku F4E a politiky v oblasti práv duševného vlastníctva a o šírení informácií prijala správna rada spoločného podniku dňa 27. júna 2013.
The Joint Undertaking has developed a procurement strategy document for each procurement action. 
Spoločný podnik vypracoval dokument o stratégii verejného obstarávania pre každé verejné obstarávanie.
A checklist for monitoring the implementation of the procurement strategy as regards the ownership of the foreground for each procurement action has been drawn up. 
Bol vypracovaný kontrolný zoznam, pomocou ktorého sa monitoruje vykonávanie stratégie v oblasti verejného obstarávania, pokiaľ ide o vlastníctvo prioritných údajov pre každé verejné obstarávanie.
At the time of the audit (April 2016), F4E had implemented the majority of the provisions in the Governing Board Decision of 27 June 2013, though five were not yet fully implemented (45) and three were still pending (46). 
V čase konania auditu (apríl 2016) spoločný podnik F4E vykonal väčšinu ustanovení v rozhodnutí správnej rady z 27. júna 2013, päť však ešte nebolo úplne vykonaných (45) a tri stále čakali na vykonanie (46).
An impact assessment on the implementation of these policies is planned but has not yet been carried out. 
Je naplánované posúdenie vykonávania týchto politík, to však nebolo ešte vykonané.
Host State agreement 34. 
Hostiteľská dohoda 34.
According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
Podľa hostiteľskej dohody podpísanej so Španielskym kráľovstvom dňa 28. júna 2007 mali byť spoločnému podniku sprístupnené stále priestory do júna 2010.
Following contacts between F4E and the Spanish Government, a formal offer was presented to the Joint Undertaking on 10 March 2015. 
Na základe dohody medzi spoločným podnikom F4E a španielskou vládou bola spoločnému podniku dňa 10. marca 2015 predložená formálna ponuka.
In December 2015, the Host State informed the F4E Governing Board that the discussions at ministerial level to formalise the offer of 10 March 2015 had not been concluded, and offered instead to start negotiations with the owner of the building where F4E is currently located with a view to making it the permanent headquarters of the Joint Undertaking. 
V decembri 2015 hostiteľský štát informoval správnu radu spoločného podniku F4E o tom, že diskusie na ministerskej úrovni o formalizácii ponuky z 10. marca 2015 neboli ukončené, a ponúkol namiesto toho začať rokovania s vlastníkom budovy, kde sa spoločný podnik F4E v súčasnej dobe nachádza, o ich využití ako stáleho sídla spoločného podniku.
At the time of the audit (April 2016) this new proposal was under examination by the Joint Undertaking. 
V čase konania auditu (apríl 2016) spoločný podnik túto novú ponuku preskúmaval.
Rules implementing the Staff Regulations 36. 
Vykonávacie predpisy k služobnému poriadku 36.
During 2015, the Joint Undertaking continued with its adoption by analogy of several EU rules implementing the Staff Regulations (47). 
Počas roka 2015 pokračoval spoločný podnik v analogickom prijímaní niekoľkých vykonávacích predpisov ES k služobnému poriadku (47).
However, certain specific rules for the implementation of the Staff Regulations still remain to be adopted (48). 
Určité osobitné pravidlá, ktorými sa vykonáva služobný poriadok, je však stále potrebné prijať (48).
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (44) Annual Report concerning the financial year 2014, paragraph 27 (OJ C 422, 17.12.2015, p. 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda (44) Výročná správa za rozpočtový rok 2014, bod 27 (Ú. v. EÚ C 422, 17.12.2015, s.
(45) Guidelines on financial compensation for participation in a competitive dialogue. 
(45) Usmernenia o finančnej náhrade za účasť na súťažnom dialógu.
(46) Extended waiver from nuclear liabilities; transition to mostly performance-based procurements; explore the possibility of a two-stage competitive dialogue. 
(46) Predĺženie upustenia od jadrových záväzkov, prechod na verejné obstarávanie založené predovšetkým na výkonnosti a preskúmanie možnosti súťažného dialógu v dvoch štádiách.
(47) In particular as regards recruitment, pensions, remuneration and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct, recruitment and staff assigned outside the EU. 
(47) Najmä v súvislosti s dôchodkami, odmenami a príspevkami, pracovnými podmienkami, zdravotnými nákladmi, etickými zásadami a správaním, prijímaním zamestnancov a zamestnancami pridelenými z krajín mimo EÚ.
(48) Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, the procedure for the appraisal and promotion of officials, disciplinary proceedings and administrative inquiries. 
(48) Ide o pravidlá týkajúce sa okrem iného prijímania dočasných zamestnancov, využívania a zapojenia zmluvných zamestnancov, postupov týkajúcich sa hodnotenia úradníkov a povyšovania, disciplinárnych konaní a administratívnych vyšetrovaní.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/41 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Article 49 ÔJoint Undertakings shall be established by Council decision. 
SK 16.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 473/41 PRÍLOHA Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy (Barcelona) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo Zmluvy (články 45 a 49 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu) Kapitola 5 o „spoločných podnikoch“ Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu, a najmä: Článok 45 „Podniky, ktoré majú rozhodujúci význam pre rozvoj jadrového priemyslu v Spoločenstve, môžu byť založené ako spoločné podniky v zmysle tejto zmluvy v súlade s nasledovnými článkami...“ Článok 49 „O založení spoločného podniku rozhoduje Rada.
Each Joint Undertaking shall have legal personality.Ő Objectives Ń to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, Ń to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, Ń to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Každý spoločný podnik má právnu subjektivitu.“ Ciele — poskytovať príspevok Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu (Euratom) Medzinárodnej organizácii pre energiu jadrovej syntézy ITER, — poskytovať príspevok Euratomu na činnosti vykonávané v rámci tzv. širšieho prístupu spoločne s Japonskom na účely rýchlej realizácie energie jadrovej syntézy, — vypracovať a koordinovať program činností vzťahujúcich sa na prípravu výstavby demonštračného reaktora jadrovej syntézy a súvisiacich zariadení vrátane medzinárodného zariadenia na ožarovanie materiálov jadrovej syntézy (IFMIF).
Tasks Ń oversee preparation of the ITER project site, Ń provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, Ń manage procurement arrangements vis--vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, Ń prepare and coordinate EuratomŐs participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project, Ń coordinate scientific and technological research and development activities in support of EuratomŐs contribution to the ITER Organisation, Ń provide EuratomŐs financial contribution to the ITER Organisation, Ń arrange to make human resources available for the ITER Organisation, Ń interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Právomoci spoločného podniku [rozhodnutie Rady 2007/198/Euratom zmenené rozhodnutím Rady 2013/791/Euratom a rozhodnutím Rady (Euratom) 2015/224] Úlohy — dozerať na prípravu areálu pre projekt ITER, — poskytovať organizácii ITER komponenty, zariadenia, materiál a iné zdroje, — riadiť mechanizmy obstarávania dohodnuté s organizáciou ITER, a najmä súvisiace postupy na zabezpečenie kvality, — pripravovať a koordinovať účasť Euratomu na vedeckom a technickom využívaní projektu ITER, — koordinovať vedecké a technické výskumné a vývojové činnosti na účely podpory príspevku Euratomu pre organizáciu ITER, — poskytovať finančný príspevok Euratomu organizácii ITER, — starať sa o zabezpečenie dostupnosti ľudských zdrojov pre organizáciu ITER, — spolupracovať s organizáciou ITER a vykonávať všetky ďalšie činnosti na podporu dohody o projekte ITER.
C 473/42 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Governance Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the implementation of its activities. 
C 473/42 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2016 SK Správa Správna rada, riaditeľ a iné orgány Správna rada zodpovedá za dohľad nad spoločným podnikom pri plnení jeho cieľov a zabezpečuje úzku spoluprácu medzi spoločným podnikom a jeho členmi pri vykonávaní jeho činností.
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Procurement and Contracts Committee, Administration and Management Committee, Audit Committee, Internal Review Panel. 
Spolu so správnou radou a riaditeľom, ktorý je vedúcim výkonným pracovníkom zodpovedným za každodenné riadenie spoločného podniku a jeho právnym zástupcom, má spoločný podnik viacero orgánov: Predsedníctvo, technický poradný výbor, výkonný výbor, administratívny a finančný výbor, výbor pre audit, hodnotiaca pracovná skupina.
Internal auditor: internal audit capability and the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
Vnútorný audítor: oddelenie vnútorného auditu a útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS) od 1. januára 2012.
External auditor: European Court of Auditors. 
Externý audítor: Európsky dvor audítorov.
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium: Európsky parlament na odporúčanie Rady.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2015, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Activities and services provided in 2015 Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
Podrobné informácie o činnostiach a službách v roku 2015 nájdete na webovej stránke spoločného podniku F4E http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Činnosti a služby v roku 2015 Zdroj: Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/43 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 14. 
SK 16.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 473/43 ODPOVEĎ SPOLOČNÉHO PODNIKU 14.
The updated cost Estimate at Completion (EAC) for the direct expenses for the construction of the ITER project was reported in F4EŐs 2015 Report to the Council of the European Union. 
Aktualizovaný odhad nákladov pri dokončení pre priame výdavky na výstavbu projektu ITER bol uvedený v Správe spoločného podniku F4E Rade Európskej únie za rok 2015.
However, it has to be noted that the preliminary figure reported did not include the cash contributions to the ITER Organisation (IO) beyond 2020. 
Treba však poznamenať, že uvedené predbežné údaje nezahŕňali peňažné príspevky pre medzinárodnú organizáciu ITER po roku 2020.
The reason for the uncertainty about the required level of the IO cash contributions is that the IO was still working on the revised ITER schedule and its resource requirements which at that time were not approved by the ITER Council. 
Dôvodom neistoty, pokiaľ ide o požadovanú úroveň peňažných príspevkov pre medzinárodnú organizáciu ITER, je, že medzinárodná organizácia stále pracovala na revidovanom harmonograme ITER a v danom čase neboli jej požiadavky na zdroje schválené radou ITER.
During 2016, F4E worked closely with the ITER IO to focus resources on the activities required to reach the First Plasma (FP) milestone. 
Spoločný podnik F4E počas roka 2016 úzko spolupracoval s medzinárodnou organizáciou ITER na sústredení zdrojov na činnosti potrebné na dosiahnutie míľnika prvej plazmy.
At the same time, a new schedule for a phased planning of ITER operations was developed by the ITER IO. 
Zároveň medzinárodná organizácia ITER vypracovala nový harmonogram postupného plánovania operácií ITER.
The latter was reviewed by an independent expert group appointed by the ITER Council and an updated ITER schedule up to the FP in December 2025 was approved ad referendum (1) by the ITER Council in June 2016. 
Nezávislá skupina odborníkov, ktorú vymenovala rada ITER, preskúmala tento harmonogram a rada ITER schválila v júni 2016 aktualizovaný harmonogram ITER do míľnika prvej plazmy v decembri 2025 ad referendum (1).
While the EAC for the direct expenses of F4E for the construction of the ITER project according to the new schedule remains substantially unchanged compared to the estimates reported in December 2015, the work carried out together with ITER Organisation will make possible to determine with more confidence the level of the IO cash contributions beyond 2020. 
Zatiaľ čo odhad nákladov pri dokončení pre priame výdavky spoločného podniku F4E na výstavbu projektu ITER podľa nového harmonogramu zostáva v podstate nezmenený v porovnaní s odhadmi z decembra 2015, práca vykonávaná spoločne s organizáciou ITER umožní s väčšou istotou určiť úroveň peňažných príspevkov pre medzinárodnú organizáciu ITER po roku 2020.
Furthermore, F4E has made an estimate of its indicative funding requirements for the completion of the construction phase, and presented this to the Governing Board in June 2016. 
Spoločný podnik F4E ďalej odhadol svoje orientačné finančné požiadavky na dokončenie fázy výstavby a tento odhad predložil správnej rade v júni 2016.
This estimate is being further refined in view of the ITER Council meeting in November 2016. 
Tento odhad sa ďalej spresňuje so zreteľom na zasadnutie rady ITER v novembri 2016.
Finally, the Commission is preparing a Communication to the Council and Parliament on the way to progress the ITER project, requesting a mandate on the position the European Union will take in the ITER Council meeting of November 2016. 
Komisia pripravuje oznámenie Rade a Parlamentu o pokračovaní projektu ITER k pokroku a požaduje mandát pre stanovisko, ktoré Európska únia zaujme na zasadnutí rady ITER v novembri 2016.
While many of the actions laid down in the 2015 ITER and F4E actions plans are specific, there are several which are related to continuous improvement and are of an ongoing nature. 
Mnohé činnosti stanovené v akčných plánoch ITER a spoločného podniku F4E na rok 2015 sú síce špecifické, viaceré činnosti sa však týkajú nepretržitého zlepšovania a stále prebiehajú.
Out of the six main groups of actions in the 2015 ITER action plan, four have been completed and two are ongoing. 
Zo šiestich hlavných skupín činností v akčnom pláne ITER na rok 2015 boli štyri dokončené a dve prebiehajú.
F4E has reviewed the 2015 action plan in the light of the decisions taken by the ITER Council in June 2016, and considers that the plan is substantially unaffected. 
Spoločný podnik F4E preskúmal akčný plán na rok 2015 so zreteľom na rozhodnutia, ktoré rada ITER prijala v júni 2016, a domnieva sa, že plán je v podstate nezmenený.
In addition, the new F4E Director, upon the request of the Governing Board, is preparing an improvement plan which includes the elements of the 2015 action plan which are still being implemented together with the new priorities that have arisen during 2016, including among others the Straight Road to First Plasma project. 
Nový riaditeľ spoločného podniku F4E okrem toho na žiadosť správnej rady vypracúva plán skvalitnenia, ktorý zahŕňa prvky akčného plánu na rok 2015, ktoré sa stále vykonávajú, spoločne s novými prioritami, ktoré vyplynuli v priebehu roka 2016, medzi inými aj priama cesta k projektu prvej plazmy.
As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value. 
Pokiaľ ide o hodnotu prebiehajúcej práce, spoločný podnik F4E využíva objem dosiahnutých finančných prostriedkov ITER oproti predpokladanej hodnote finančných prostriedkov ITER.
F4E is in discussion with ITER IO to agree a credit distribution profile more closely aligned with the progress on each Procurement Arrangement. 
Spoločný podnik F4E diskutuje s medzinárodnou organizáciou ITER s cieľom dohodnúť si profil rozdelenia finančných prostriedkov, ktorý bude užšie zladený s pokrokom každej dohody o obstarávaní.
The delays in the ITER project have required the ITER parties to adopt a new baseline which defined the First Plasma date as December 2025. 
Oneskorenia projektu ITER spôsobili, že zmluvné strany ITER museli prijať novú základnú líniu, v ktorej sa dátum prvej plazmy stanovuje na december 2025.
The delays have directly affected both individual commitments and payments at F4E, with a final percentage of execution lower than expected at the beginning of the year. 
Oneskorenia priamo ovplyvnili individuálne záväzky a aj platby v spoločnom podniku F4E, pričom konečný percentuálny podiel realizácie je nižší, ako sa predpokladalo na začiatku roka.
With the adoption of a more realistic schedule, the budget planning and implementation will be improved and match more closely the milestones F4E will have to deliver. 
Prijatím realistickejšieho harmonogramu sa zlepší plánovanie a plnenie rozpočtu, ktoré budú lepšie zodpovedať míľnikom spoločného podniku F4E, ktoré musí podnik dosiahnuť.
Central and uniform Data Monitoring and Control System In 2015 the F4E Governing Board was informed about the possible implementation of an information system. 
Centrálny a jednotný systém na monitorovanie a kontrolu údajov Správna rada spoločného podniku F4E bola v roku 2015 informovaná o možnej realizácii informačného systému.
During the following months preparatory activities were carried out assessing the Ôas isŐ status of F4E Information Systems, data quality and process maturity. 
V priebehu nasledujúcich mesiacov sa vykonávali prípravné činnosti, v rámci ktorých sa hodnotil aktuálny stav informačných systémov spoločného podniku F4E, kvalita údajov a zrelosť procesov.
At the beginning of 2016, upon the taking-up of duties of the new Director, an external assessment was carried out, which included an impact study as well as a cost-benefit analysis of various options. 
Na začiatku roka 2016, po tom, čo nový riaditeľ prevzal svoje úlohy, bolo vykonané externé posúdenie, ktoré zahŕňalo štúdiu vplyvu, ako aj analýzu nákladov a prínosov rôznych možností.
(1) The approval ad referendum is an approval process that is subject to the authorisation of the corresponding needed budgetary resources by the corresponding budgetary and/or financial authority (Budgetary Authority). 
(1) Schválenie ad referendum je proces schvaľovania, pre ktorý je potrebné schválenie zodpovedajúcich potrebných rozpočtových zdrojov zo strany príslušného rozpočtového a/alebo finančného orgánu (rozpočtový orgán).
EN C 473/44 Official Journal of the European Union 16.12.2016 F4E was advised that the most cost-effective and lowest risk approach would be the step-by-step introduction of appropriate IT tools for cost management. 
SK C 473/44 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2016 Spoločný podnik F4E dostal odporúčanie, že nákladovo najefektívnejší prístup s najnižším rizikom je postupné zavádzanie vhodných nástrojov IT na riadenie nákladov.
In order to ensure the achievement of the desired improvements to the planning and controlling of costs, an overall data model will be used as the basis to integrate the various IT applications. 
Na zabezpečenie dosiahnutia želaného zlepšenia plánovania a kontroly nákladov sa ako základ na integráciu rôznych aplikácií IT použije model celkových údajov.