natgillin/translations-raw huggingface dataset:
39 KIC partners and the three KIC legal entities interviewed stated that the KICs are unlikely to become financially independent after 15 years. 
39 Partneri ZIS a tri právne subjekty ZIS, s ktorými sme viedli rozhovory, konštatovali, že nie je pravdepodobné, aby sa ZIS stali po pätnástich rokoch finančne nezávislé.
Over the 2010‐2014 period, only one KIC declared any income (400 000 euro), while the EIT injected over 460 million euro into the KICs. 
V priebehu rokov 2010 – 2014 len jedno ZIS deklarovalo nejaký príjem (400 000 EUR), zatiaľ čo EIT poskytol finančnú injekciu ZIS vo výške viac ako 460 mil. EUR.
Two thirds of the respondents to the ECA’s survey do not think that in the long term the KICs are likely to become financially independent. 
Dve tretiny respondentov v rámci prieskumu EDA si nemyslí, že je pravdepodobné, aby sa ZIS z dlhodobého hľadiska stali finančne nezávislé.
The EIT Foundation (EITF) failed to attract additional funds 40 The EIT’s 2010 annual report announced the creation of the EITF, which ‘will be used as a vehicle to attract and channel funding for EIT activities which fall outside the scope of its regular funding ... 
Nadácii EIT (EITF) sa nepodarilo prilákať dodatočné finančné prostriedky 40 Vo výročnej správe EIT za rok 2010 bolo oznámené vytvorenie EITF, ktorá „... bude slúžiť ako prostriedok na prilákanie a prerozdelenie finančných zdrojov na činnosti EIT, ktoré nespadajú do rozsahu jeho pravidelného financovania (...).
In this way, the foundation will play a crucial role in both safeguarding the EIT’s financial sustainability and autonomy, as well as enhancing its social outreach.’ The foundation never attracted any significant funds and was closed down in 2014. 
Nadácia tak bude zohrávať zásadnú úlohu z hľadiska ochrany finančnej udržateľnosti a autonómie EIT, ako aj posilnenia jeho sociálneho dosahu.“ Nadácia nikdy neprilákala žiadne značné finančné prostriedky a bola zavretá v roku 2014.
The annual grant agreement process does not adequately encourage KIC innovation activities 41 The KIC business plan, annexed to the grant agreement, is a comprehensive document setting out the selection, description and management of the KIC’s portfolio of planned activities for the calendar year. 
Každoročný proces dohody o grante nepredstavuje primeranú podporu pre inovačné činnosti ZIS 41 Podnikateľský plán ZIS, ktorý je prílohou k dohode o grante, je komplexný dokument, v ktorom sa stanovuje výber, opis a riadenie portfólia plánovaných činností ZIS na kalendárny rok.
The EIT issues guidelines to clarify the requirements of the business plan in terms of structure, content and level of detail. 
EIT vydáva usmernenia s cieľom objasniť požiadavky podnikateľského plánu z hľadiska štruktúry, obsahu a úrovne podrobnosti.
18 Article 6(2) of the amended EIT founding regulation states: ‘KICs shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods. 
18 V článku 6 ods. 2 zmeneného nariadenia, ktorým sa zriaďuje EIT, sa stanovuje: „ZIS majú značnú celkovú autonómiu, pokiaľ ide o vymedzenie svojej vnútornej organizácie a zloženia, ako aj svojho presného programu a pracovných metód.
In particular, KICs shall ... develop strategies for financial sustainability.’ 19 Article 7b of the amended EIT founding regulation states: ‘... a KIC shall normally have a time‐frame of seven to fifteen years.’ 
ZIS najmä [...] vypracujú stratégie pre finančnú udržateľnosť.“ 19 V článku 7b zmeneného nariadenia, ktorým sa zriaďuje EIT, sa stanovuje: „[...]
20 This was explicitly communicated by the EIT to the KICs in 2015. 
ZIS má zvyčajne trvanie sedem až pätnásť rokov.“ 20 EIT o tejto skutočnosti výslovne informoval ZIS v roku 2015.
Observations 27 42 The business plan of a KIC is more like an annual work programme with a strong emphasis on the short term. 
Pripomienky 27 42 Podnikateľský plán ZIS je skôr niečo ako ročný pracovný program so silným dôrazom na krátkodobé hľadisko.
The draft business plan for the coming year must be submitted to the EIT at the latest at the end of September of the year N‐1 — see Figure 8 for the timeline of the grant agreement and related business plan. 
Návrh podnikateľského plánu na nadchádzajúci rok je potrebné predložiť EIT najneskôr do konca septembra roka N – 1 – harmonogram dohody o grante a súvisiaci podnikateľský plán pozri na obrázku 8.
In order for the KIC to meet this deadline, KIC partners must identify and cost all innovation activities they wish to carry out in the following year by the end of the second quarter. 
Na to, aby mohlo ZIS túto konečnú lehotu dodržať, musia partneri ZIS do konca druhého štvrťroka určiť a odhadnúť všetky inovačné činnosti, ktoré chcú uskutočniť v ďalšom roku.
The KIC partners therefore have to anticipate at least 6 months in advance the exact innovation activities they will carry out in the following calendar year. 
Partneri ZIS teda musia aspoň so 6-mesačným predstihom predvídať presné inovačné činnosti, ktoré budú vykonávať v ďalšom kalendárnom roku.
Under the innovation project action lines, an additional period of 3 months is needed to launch a competitive call for project proposals. 
V rámci akčných línií inovačný projekt je na vyhlásenie súťažnej výzvy na predkladanie návrhov projektov potrebné dodatočné obdobie troch mesiacov.
Neverthe‐ less, the KICs can amend the business plans during the year in order to include new innovation projects, which is formalised by way of an amendment to the annual grant agreement. 
ZIS však počas roka môžu meniť podnikateľské plány a zahrnúť do nich nové inovačné projekty. Formálne sa to rieši dodatkom k ročnej dohode o grante.
Timeline of the grant agreement, related KIC business plan and assessment of KIC performance report Q1 Q2 Q3 Q4 Year N-1 Year N Year N+1 Start EIT criteria for funding for Year N Conclusion of GA for year N Submission of KIC Report for Year N Submission of proposal for KIC BP for year N Implementation of KIC BP for year N EIT decision on the amount of EIT funding for year N Source: EIT, Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities. 
Harmonogram dohody o grante, súvisiaci podnikateľský plán ZIS a posúdenie správy o výkonnosti ZIS 1. štvrťrok 2. štvrťrok 3. štvrťrok 4. štvrťrok Rok N-1 Rok N Rok N + 1 Začiatok Kritériá EIT na financovanie na rok N Uzavretie dohody o grante na rok N Predloženie správy o ZIS za rok N Predloženie návrhu na ZIS BP na rok N Vykonávanie ZIS BP za rok N Rozhodnutie EIT o výške financovania EIT na rok N Zdroj: EIT – Zásady financovania, monitorovania a hodnotenia činností ZIS.
EIT assessment of KIC Report for Year N Ex-post audit of KIC Report of Year N End Figure 8 
Hodnotenie správy o ZIS za rok N zo strany EIT Následný audit správy o ZIS za rok N Koniec Obrázok 8
Observations 28 43 The strategy of a KIC should be ‘based on joint mid‐ to long‐term innovation planning to achieve the EIT challenges ...’21. 
Pripomienky 28 43 Stratégia ZIS by mala byť „založená na spoločnom strednodobom až dlhodobom inovačnom plánovaní v záujme splnenia výziev EIT [...]“21.
Nevertheless, the grant agreement signed between the EIT and the KIC legal entity only determines the EIT financial contribution for 1 calendar year. 
V dohode o grante podpísanej medzi EIT a právnym subjektom ZIS sa však určuje finančný príspevok EIT len na jeden rok.
The EIT funding is thus only secured to cover costs declared on an annual basis. 
Finančné krytie zo strany EIT je teda zabezpečené len na krytie nákladov deklarovaných na ročnej báze.
Future funding depends on the availability of the EIT budget, which is subject to the effect of the introduction of EFSI — see Box 6 — and on the results of the competitive funding between KICs22. 
Finančné krytie v budúcnosti závisí od dostupnosti rozpočtu EIT, ktorý podlieha vplyvu zavedenia Európskeho fondu pre strategické investície – pozri rámček 6 – a od výsledkov konkurenčného financovania medzi ZIS22.
44 Whilst the Court supports competitive funding, there is a problem of timing. 
44 Dvor audítorov síce podporuje konkurenčné financovanie, ale je tu problém s vhodným načasovaním.
As the competitive funding allocation is decided by the EIT Governing Board in its December meeting, the results of the competitive funding are not known before the end of the year. 
Keďže o pridelení konkurenčného financovania rozhoduje správna rada EIT na svojom decembrovom zasadaní, výsledky konkurenčného financovania nie sú známe pred koncom roka.
This creates uncertainty for the KIC partners, as some pro‐ jects are put on hold until it is clear whether the funding will be available or not. 
Tento stav vytvára pre partnerov ZIS neistotu, keďže niektoré projekty sú odložené, kým sa nevyjasní, či budú, alebo nebudú k dispozícii finančné prostriedky.
21 Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 
21 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
1). 22 Part of the annual grant is decided on a competitive basis between KICs. 
22 O časti ročného grantu sa rozhoduje na základe súťaže medzi ZIS.
40 % of the total 2015 EIT contribution to the KICs has been allocated that way. 
Týmto spôsobom sa znalostným a inovačným spoločenstvám pridelilo 40 % celkového príspevku EIT v roku 2015.
This share should increase over the years. 
Tento podiel by sa mal časom zvýšiť.
The European Fund for Strategic Investments23 and its impact on the EIT budget In November 2014, the European Commission launched an investment plan for Europe in order to relaunch growth and investment in the EU. 
Európsky fond pre strategické investície (EFSI)23 a jeho dosah na rozpočet EIT Európska komisia spustila v novembri 2014 investičný plán pre Európu na obnovenie rastu a investícií v EÚ.
It proposed to create the European Fund for Strategic Investments (EFSI), set up within the EIB and jointly funded by the EU and the EIB. 
Navrhla vytvoriť Európsky fond pre strategické investície (EFSI) zriadený v rámci EIB a spoločne financovaný EÚ a EIB.
The EFSI regulation reduced the EU contribution to the EIT by 12 %, from 2 711 to 2 383 million euro over the 7‐year period from 2014 to 2020. 
Na základe nariadenia o EFSI sa príspevok EÚ pre EIT v priebehu 7-ročného obdobia 2014 – 2020 znížil o 12 %, z 2 711 na 2 383 mil. EUR.
The EIT budget for 2016 will be reduced from 336 million (as initially foreseen in Horizon 2020) to as low as 285 million euro (– 15 %). 
Rozpočet EIT na rok 2016 bude znížený z 336 miliónov (pôvodne naplánovaná suma v programe Horizont 2020) na 285 mil. EUR (–15 %).
This will lead to fewer EIT‐funded innovation activities. 
Povedie to k menšiemu množstvu inovačných činností financovaných EIT.
In combination with the competitive funding, this creates additional uncertainty for the KICs, who have to select projects and draft their business plans without having any clear idea about the funding available for the following year(s). 
V kombinácii s konkurenčným financovaním to vytvára dodatočnú neistotu pre ZIS, ktoré musia vyberať projekty a vypracovať návrhy svojich podnikateľských plánov bez toho, aby mali jasnú predstavu o financovaní, ktoré majú v ďalšom roku/ďalších rokoch k dispozícii.
KICs may indirectly benefit from the EFSI funds, which will compensate for some of the decrease in the EIT budget. 
ZIS môžu nepriamo využívať finančné prostriedky z EFSI, ktoré nahradia určitý pokles v rozpočte EIT.
23 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013 (http://eca.europa.eu). 
23 Stanovisko č. 4/2015 k návrhu nariadenia Európskeho parlamentu a Rady o Európskom fonde pre strategické investície a o zmene nariadení (EÚ) č.
Box 6 Observations 29 45 This short‐term vision in terms of operational and financial planning does not match the time horizon of the innovation activities the KICs are undertaking. 
Pripomienky 29 45 Táto krátkodobá vízia z hľadiska operačného a finančného plánovania nezodpovedá časovému horizontu inovačných činností, ktoré ZIS vykonávajú.
All the KIC partners the ECA visited cited the principle of annuality as a major handi‐ cap to fostering innovation in the long run. 
Všetci partneri ZIS, ktorých EDA navštívil, uvádzali ako hlavnú nevýhodu podpory inovácií z dlhodobého hľadiska zásadu ročnej platnosti.
46 The education action line is mainly composed of master’s and doctoral pro‐ grammes. 
46 Akčná línia vzdelávanie sa skladá najmä z magisterských a doktorandských študijných programov.
These education programmes have an expected time frame of, respectively, 2 and 4 years. 
Tieto vzdelávacie programy majú očakávaný časový rámec dvoch a štyroch rokov.
It is therefore risky for the higher education KIC partners to sign a multiannual contract with EIT students because there is legal uncertainty over the funding they will receive in future years. 
Podpísanie viacročnej zmluvy so študentmi EIT predstavuje preto pre partnerov ZIS v oblasti vysokoškolského vzdelávania riziko, pretože je tu právna neistota týkajúca sa financovania, ktoré dostanú v ďalších rokoch.
This is particu‐ larly a problem for public organisations (mainly universities and research insti‐ tutes), which have to apply strict financial rules under their respective national legislation. 
Je to obzvlášť problém pre verejné organizácie (najmä univerzity a výskumné ústavy), ktoré musia uplatňovať prísne finančné pravidlá podľa ich príslušných vnútroštátnych právnych predpisov.
47 The annual grant process is also a major obstacle to planning and coordinating multiannual innovation projects under the innovation action lines. 
47 Každoročný proces poskytovania grantov je tiež veľkou prekážkou plánovania a koordinovania viacročných inovačných projektov v rámci akčných línií inovácie.
Some KICs have set up specific activities dedicated to longer‐term projects with, in princi‐ ple, financing guaranteed over their lifetime (with an interim evaluation process to ascertain that the funded project is viable and likely to generate commercial impact — a negative interim evaluation would stop the financing of the venture). 
Niektoré ZIS začali so špecifickými činnosťami venovanými dlhodobejším projektom, pričom financovanie mali v zásade garantované počas ich životnosti (s procesom priebežného hodnotenia s cieľom zistiť, či je financovaný projekt životaschopný a či pravdepodobne vygeneruje obchodný vplyv – negatívne priebežné hodnotenie by viedlo k ukončeniu financovania riskantnej akcie).
However, because the EIT financial contribution is only fixed for 1 year, the finan‐ cial risks related to future years are borne by the KIC partners. Some KIC projects might have to be discontinued or abandoned due to a lack of funding. 
Avšak vzhľadom na to, že finančný príspevok EIT je stanovený len na jeden rok, finančné riziká súvisiace s ďalšími rokmi znášajú partneri ZIS: niektoré projekty ZIS budú zrejme musieť byť prerušené alebo zastavené pre nedostatok finančných zdrojov.
48 In contrast, EU grants for collaborative research projects are signed for a multi‐ annual period, for example, grants under the Marie Sklodowska‐Curie pro‐ gramme offer secured funding to researchers for periods longer than 12 months. 
48 Na rozdiel od toho granty EÚ na projekty spoločného výskumu sa podpisujú na viacročné obdobie, napríklad granty v rámci programu Marie Sklodowska-Cu-rie ponúkajú výskumným pracovníkom zabezpečené financovanie na obdobia presahujúce dvanásť mesiacov.
49 On average, over the 2011‐2014 period, the grant agreements were signed 3 months after the start of the calendar year. 
49 Počas obdobia rokov 2011 – 2014 boli dohody o grante podpísané v priemere tri mesiace po začiatku kalendárneho roka.
The signatures of the 2015 grant agreements were delayed until June 2015. 
Dohody o grante za rok 2015 boli podpísané až v júni 2015.
The activities undertaken by the KICs after 1 January are not covered by a legal contract until the new annual grant agreement is signed. 
Činnosti, ktoré vykonávali ZIS po 1. januári, nie sú až do podpísania novej ročnej dohody o grante kryté právoplatnou zmluvou.
Late signature causes a hiatus in the innovation process as some KIC partners do not want to take the legal and financial risks of committing resources until the grant agreement is signed. 
Neskorý podpis spôsobuje prerušenie inovačného procesu, pretože niektorí partneri ZIS nechcú niesť právne a finančné riziká a viazať zdroje, kým nedôjde k podpísaniu dohody o grante.
Observations 30 50 The late signature of the annual grant agreements also delays the payment by the EIT of the pre‐financing to the KICs, which should take place within 30 days of the entry into force of the grant agreement. 
Pripomienky 30 50 Neskoré podpísanie ročných dohôd o grante spôsobuje i oneskorenie platby predbežného financovania, ktoré EIT vypláca znalostným a inovačným spoločenstvám a ktoré by malo nastať v rámci 30 dní od nadobudnutia účinnosti dohody o grante.
Only then can the KICs distribute the money to the individual partners. 
Až potom môžu ZIS prerozdeliť peniaze jednotlivým partnerom.
All expenses made before then must there‐ fore be met by the partners themselves. 
Všetky výdavky, ktoré vznikli partnerom do tohto obdobia, preto musia hradiť samotní partneri.
All costs exceeding the amount of the pre‐financing (up to 50%) received will only be reimbursed by the EIT through the final payment made in the second half of the following year. 
Všetky náklady prevyšujúce sumu prijatého predbežného financovania (do 50 %) preplatí EIT v konečnej platbe až v druhej polovici nasledujúceho roka.
The existing key performance indicators are not suited for effective monitoring 51 According to the SIA24, the EIT should ‘establish, in cooperation with the Commis‐ sion and the KICs, a comprehensive system to monitor: the EIT’s contribution to Horizon 2020; the EIT’s impact via its own and KIC activities; and KIC results.’ 
Existujúce kľúčové ukazovatele výkonnosti nie sú prispôsobené účinnému monitorovaniu 51 Podľa strategického inovačného programu24 EIT by mal „v spolupráci s Komisiou a ZIS vytvoriť komplexný systém na monitorovanie príspevku EIT k programu Horizont 2020, vplyvu EIT prostredníctvom jeho vlastných činností a činností ZIS a výsledkov ZIS“.
This system is not yet in place. 
Tento systém zatiaľ nebol zavedený.
52 The EIT’s core KPIs (see Box 7) are not clearly defined and have not been consist‐ ent over time (definition of graduates, the concept of technology transfer and knowledge adoption, the notion of ideas incubated, etc.). 
52 Základné kľúčové ukazovatele výkonnosti EIT (pozri rámček 7) nie sú jasne vymedzené a v priebehu času neboli konzistentné (vymedzenie absolventov, koncept prenosu technológií a prevzatia znalostí, pojem inkubovaných nápadov atď.).
Box 8 shows an ex‐ ample of the unclear definition of KPIs. 
Príklad nejasného vymedzenia kľúčových ukazovateľov výkonnosti je uvedený v rámčeku 8.
This complicates performance reporting, especially when the definitions of the KPIs change in the middle of the calendar year, requiring retroactive adaptation. 
Komplikuje sa tým podávanie správ o výkonnosti, najmä keď sa zmenia definície kľúčových ukazovateľov výkonnosti uprostred kalendárneho roka a je potrebná spätná úprava.
24 Decision No 1312/2013. 
24 Rozhodnutie č. 1312/2013.
KPIs There are three types of KPI. (1) EIT core KPIs. 
Kľúčové ukazovatele výkonnosti Existujú tri typy kľúčových ukazovateľov výkonnosti: 1.
There are six EIT core KPIs: attractiveness of educational programmes; number of new grad‐ uates; number of business ideas incubated; number of start‐ups or spin‐offs created; knowledge transfer/ adoption; and new or improved products/services/processes launched into the market. 
Základné kľúčové ukazovatele výkonnosti EIT: rozlišujeme šesť základných kľúčových ukazovateľov výkonnosti EIT: atraktívnosť vzdelávacích programov; počet nových absolventov; počet inkubovaných podnikateľských nápadov; počet vytvorených startupov alebo podnikov založených ako vedľajší produkt, tzv. spin-offs; prenos znalostí/prevzatie znalostí; spustenie nových alebo zlepšených výrobkov/služieb/ procesov na trh.
Progress against these KPIs is measured for the purposes of the competitive funding. 
Pokrok pri plnení týchto kľúčových ukazovateľov výkonnosti sa meria na účely konkurenčného financovania.
(2) EIT‐specific KPIs measure EIT’s own activities, monitoring its operational performance using indicators such as due dates for grant agreement completion, report acceptance and payment execution, percent‐ age of processes formalised and level of satisfaction with EIT. 
Konkrétne kľúčové ukazovatele výkonnosti EIT: slúžia na meranie vlastných činností EIT, monitorovanie jeho operačnej výkonnosti pomocou ukazovateľov, ako sú lehoty na dokončenie dohôd o grante, prijatie správy a vykonanie platby, percento formalizovaných procesov a úroveň spokojnosti s EIT.
Box 7 Observations 31 Unclear KPI definition of start-ups created For a start‐up to be recognised, the KIC needs to provide ‘proof (e.g. letter of intent or an order form/invoice) demonstrating that this start‐up has won its first customer or the existence of a potential first customer or other document demonstrating that the start‐up has commenced commercial operations.’ 
Rámček 7 Pripomienky 31 Nejasné vymedzenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti vo vytvorených startupoch Aby mohol byť startup uznaný, ZIS musí poskytnúť „dôkaz (napr. vyhlásenie o zámere alebo objednávku/fak-túru) o tom, že tento startup získal svojho prvého klienta alebo existuje potenciálny prvý zákazník alebo iný dokument, ktorý preukazuje, že startup začal obchodnú činnosť“.
Because of the vagueness of the criteria (what is a ‘potential first customer’?), the KICs interpret this rule in different ways. 
Pre nejasnosť týchto kritérií (kto je „potenci-álny prvý zákazník“?) ZIS vykladajú toto pravidlo odlišným spôsobom.
53 It is difficult to compare the three KICs through these core KPIs. 
53 Je zložité porovnávať tri ZIS pomocou týchto základných kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
Considerations such as the size of the start‐up, the duration of the course, etc. are not taken into account in the core KPIs. 
Úvahy, ako je veľkosť startupu, dĺžka trvania kurzu atď., sa v základných kľúčových ukazovateľoch výkonnosti ZIS neberú do úvahy.
Moreover, the KICs operate in different sectors, with different levels of maturity, making it more or less difficult to create start‐ups, in‐ cubate business ideas, etc. 
ZIS navyše pôsobia v rôznych oblastiach, majú rôznu úroveň vývoja, čo viac či menej komplikuje vytváranie startupov, inkubovanie podnikateľských nápadov atď.
Mere quantitative analysis does not take into account the different environments in which the three KICs operate. 
Samotná kvantitatívna analýza nezohľadňuje rozdielne prostredia, v ktorých tieto tri ZIS pôsobia.
Progress in develop‐ ing KIC‐specific KPIs is limited. 
Pokrok pri vytváraní konkrétnych kľúčových ukazovateľov výkonnosti ZIS je obmedzený.
54 Several shortcomings which were identified by an external evaluation in 2011 have not yet been remedied. The core indicators continue to focus on input or output rather than on results or impacts, and on absolute values rather than on the increase in activity as a consequence of the KICs25 (see also paragraph 99). 
54 Niekoľko nedostatkov, ktoré sa zistili pri externom hodnotení v roku 2011, zatiaľ nebolo odstránených: hlavné ukazovatele sú naďalej zamerané skôr na vstupy alebo výstupy než na výsledky alebo dosah a na absolútne hodnoty než na zvýšenie činnosti v dôsledku ZIS25 (pozri tiež bod 99).
Business participation could be improved 55 The business community should be strongly involved at the strategic and oper‐ ational levels for the EIT to be a success. 
Podnikateľskú účasť by bolo možné zlepšiť 55 Podnikateľská komunita by sa mala intenzívne zapájať na strategickej a operačnej úrovni, aby EIT dosiahol úspech.