natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A closer look at revenue and spending areas 39 Global Europe €7.4 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of foreign policy, support to EU candidate and potential candidate countries, as well as development assistance and humanitarian aid to developing and neighbouring countries (with the exception of the European Development Funds). 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 39 Globálna Európa 7,4 mld. EUR Čo sme kontrolovali Táto oblasť výdavkov zahŕňa výdavky týkajúce sa vonkajších vzťahov, podpory kandidátskych a potenciálnych kan­ didátskych krajín na vstup do EÚ, ako aj rozvojovú a humanitárnu pomoc rozvojovým a susedným krajinám (s vý­ nimkou Európskych rozvojových fondov).
Expenditure is dispersed throughout more than 150 countries, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods. 
Náklady sú rozptýlené vo viac než 150 krajinách prostredníctvom širokej škály nástrojov spolupráce a metód posky­ tovania pomoc.
Spending is implemented directly by Commission directorates-general, either from their headquarters in Brussels, by EU delegations in recipient countries, or jointly with international organisations. 
Výdavky riadia priamo generálne riaditeľstvá Komisie buď z ústredia v Bruseli, alebo prostredníc­ tvom delegácií EÚ v prijímateľských krajinách, prípadne spoločne s medzinárodnými organizáciami.
What we found 1 Equivalent estimated levels of error for 2013 to reflect the new MFF headings. 
Čo sme zistili 1 Ekvivalentná odhadovaná chybovosť za rok 2013 s cieľom odrážať nové okruhy VFR.
The majority of errors we identified from our audits involve ineligible expenditure claimed by final beneficiaries, particularly expenditure incurred outside the eligibility period, inclusion of ineligible taxes, non-compliance with the rule of origin, and indirect costs wrongly charged as direct costs. 
Väčšina chýb, ktoré sme našimi auditmi zistili, sa týkala neoprávnených výdavkov, ktoré deklarovali koneční prí­ jemcovia, najmä výdavky, ktoré vznikli mimo obdobia oprávnenosti, začlenenie neoprávnených daní, nedodržanie pravidla pôvodu a nepriame náklady nesprávne účtované ako priame náklady.
We also found cases of beneficiaries claiming costs without supporting documentation to justify the expenditure, instances of non-compliance with procurement rules, as well as errors in calculation. 
Našli sme tiež prípady, keď príjemco­ via deklarovali náklady bez podporných dokumentov na odôvodnenie týchto výdavkov, prípady nesúladu s pra­ vidlami verejného obstarávania, ako aj chyby vo výpočtoch.
Other errors we found related to the acceptance and clearance of payment by the Commission for services, works or supplies that had not yet been incurred by the beneficiary. 
Ďalšie chyby, ktoré sme našli, sa týkali prijatia a zúčtovania platieb Komisiou za služby, práce alebo dodávky, ktoré príjemcovi ešte nevznikli.
Estimated level of error1: Yes 2.7 % (2013: 2.1 %) Example: Expenditure not incurred The Commission concluded a €6.5 million contribution agreement with a Caribbean bank for the establishment of a revolving credit facility for sugar cane replanting in Belize. 
Odhadovaná chybovosť1: Áno 2,7 % (2013: 2,1 %) Príklad: Výdavky, ktoré nevznikli Komisia podpísala dohodu o príspevku s jednou karibskou bankou vo výške 6,5 mil. EUR na zriadenie revolvingového úveru na opätovnú výsadbu cukrovej trstiny v Belize.
In 2014, the Commission accepted expenditure amounting to €2.3 million, of which €740 000 represented loans to farmers which had been approved by the bank but had not been paid out at the time. 
V roku 2014 Komisia prijala výdavky vo výške 2,3 mil. EUR, z ktorých 740 000 EUR predstavovali úvery poľnohospodárom, ktoré banka prijala, avšak neboli vyplatené v tom čase.
They led to the Commission clearing a higher amount of pre-financing than was justified. 
Viedlo to k zúčtovaniu vyššej sumy predbežného financovania Komisiou, ako bolo odôvodnené.
A closer look at revenue and spending areas 40 The testing of transactions of EuropeAid, one of the directorates-general of the Commission managing a significant part of the Global Europe spending, revealed, in some cases, a failure to detect errors. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 40 Testovanie operácií EuropeAid, jedného z generálnych riaditeľstiev Komisie, ktoré je zodpovedné za riadenie významnej časti výdavkov stratégie Globálna Európa, ukázalo, že v niekoľkých prípadoch sa neodhalili chyby.
The shortcomings in these checks, carried out ex ante by auditors appointed by the beneficiaries, led to the reimbursement by the Commission of ineligible costs. 
Na základe nedostatkov v týchto kontrolách vykonaných audítormi, ktorých určili príjemcovia, Komisia uhradila ne­ oprávnené náklady.
What we recommend We recommend that the Commission: ο sets up and implements internal control procedures to ensure that pre-financing payments are cleared on the basis of actual incurred expenditure; and ο strengthens the ex ante controls for grant contracts, including the use of risk-based planning and systematic follow-up and on-the-spot visits. 
Čo odporúčame Odporúčame, aby Komisia: ο zaviedla a uplatňovala postupy vnútornej kontroly, aby zabezpečila, že predbežné financovanie sa zúčtuje na základe skutočne vzniknutých výdavkov; ο posilnila predbežné kontroly zmlúv o grante vrátane použitia plánovania na základe rizika a systematickej následnej kontroly a kontrol na mieste.
Full information on our audit of EU expenditure for Global Europe can be found in Chapter 8 of the 2014 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o audite výdavkov EÚ na stratégiu Globálna Európa sa nachádzajú v kapitole 8 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2014.
A closer look at revenue and spending areas 41 Administration €8.8 billion What we audited Administration covers the expenditure of EU institutions and other bodies. These are the Commission, Parliament, European External Action Service (EEAS), European Council and Council, European Court of Justice, European Court of Auditors, European Economic and Social Committee, Committee of Regions, European Ombudsman and European Data Protection Supervisor. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 41 Administratíva 8,8 mld. EUR Čo sme kontrolovali Administratíva pokrýva výdavky inštitúcií a ostatných orgánov EÚ, ktorými sú: Komisia, Parlament, Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ), Európska rada a Rada, Európsky súdny dvor, Európsky dvor audítorov, Európsky hos­ podársky a sociálny výbor, Výbor regiónov, európsky ombudsman a európsky dozorný úradník pre ochranu údajov.
Spending on human resources (salaries, allowances and pensions) accounts for about 60 % of the total. 
Výdavky na ľudské zdroje (mzdy, príspevky a dôchodky) predstavujú 60 % výdavkov v tejto oblasti.
Expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology accounts for the remainder. 
Zvyšok tvoria výdavky na budovy, zariadenie, energiu, komunikácie a informačné technológie.
The results of our audits of the European Union agencies and other decentralised bodies are reported in specific annual reports, which are published separately, together with a summary of the results. 
Výsledky našich auditov agentúr a ostatných decentralizovaných orgánov Európskej únie sú predmetom špecific­ kých ročných správ, ktoré sa uverejňujú samostatne spolu so súhrnom výsledkov.
Our examination of systems did not reveal any significant weaknesses overall. 
Naším preskúmaním systémov sa celkovo nezistili žiadne významné nedostatky.
However, we found some areas where there is scope for improvement in certain institutions and bodies. 
Zistili sme však, že v istých oblastiach majú niektoré inštitúcie a orgány priestor na zlepšenie.
These are covered in the following recommendations. 
Sú uvedené nižšie v odporúčaniach.
Estimated level of error1: No 0.5 % (2013: 1.1 %) 
Odhadovaná chybovosť1: Nie 0,5 % (2013: 1,1 %)
A closer look at revenue and spending areas 42 What we recommend We recommend that: ο the European Parliament reinforces the controls concerning the reimbursement of costs by European political parties to their affiliated organisations as well as for public procurement by the political parties; ο the European Economic and Social Committee strengthens its procurement procedures; and ο the institution and bodies improve their systems for updating information for calculating family allowances. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 42 Čo odporúčame Odporúčame, aby: ο Európsky parlament posilnil kontroly týkajúce sa preplatenia nákladov európskymi politickými stranami ich pridruženým organizáciám, ako aj verejného obstarávania politickými stranami; ο Európsky hospodársky a sociálny výbor posilnil postupy verejného obstarávania; ο inštitúcie a orgány zlepšili svoje systémy aktualizácie informácií pre výpočet rodinných prídavkov.
Full information on our audit of EU expenditure for administration can be found in Chapter 9 of the 2014 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o našom audite administratívnych výdavkov EÚ sa nachádzajú v kapitole 9 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2014.
A closer look at revenue and spending areas 43 European Development Funds (EDFs) €3.1 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs). 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 43 Európske rozvojové fondy (ERF) 3,1 mld. EUR Čo sme kontrolovali ERF sú nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomor­ ským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty, and to promote sustainable development and the integration of ACP countries and OCTs in the world economy. 
Výdavky ERF a nástroje spolupráce majú za cieľ odstrá­ niť chudobu a podporovať udržateľný rozvoj a integráciu štátov AKT a ZKÚ do svetovej ekonomiky.
The EDFs are funded by the Member States. They are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank. 
Riadi ich Európska komisia mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ a v niektorých prípa­ doch pomoci ich riadi Európska investičná banka.
External aid financed by the EDFs is implemented in a high risk environment, notably due to the geographically dispersed activities and weak institutional and administrative capacity in partner countries. 
Vonkajšia pomoc financovaná z ERF sa realizuje vo vysoko rizikovom prostredí, predovšetkým z dôvodu geograficky rozptýlených aktivít a nedostatočnej inštitucionálnej a administratívnej kapacity partnerských krajín.
What we found Reliability of the EDFs accounts: 2014 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. 
Čo sme zistili Spoľahlivosť účtovnej závierky ERF: Ročná účtovná závierka za rok 2014 vyjadruje verne finančnú situáciu ERF, výsledky operácií, toky hotovosti a zmeny čistých aktív.
Is the revenue of EDFs affected by material error? Are the payments of the EDFs Estimated level of error: affected by material error? 
Sú príjmy ERF ovplyvnené významnými chybami? Sú platby ERF ovplyvnené Odhadovaná chybovosť: významnými chybami?
Yes 3.8 % As in previous years, the level of error we found — including in some final claims which had been subject to external audits and expenditure verifications — point to weakness in the ex ante checks. 
Áno 3,8 % Rovnako ako v predchádzajúcich rokoch chybovosť, ktorú sme zistili, vrátane niektorých konečných žiadostí, ktoré boli predtým predmetom vonkajších auditov a overovania výdavkov, poukazuje na nedostatky v týchto predbež­ ných kontrolách.
Errors relating to non-compliance with procurement rules (see example) and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error. 
Chyby týkajúce sa nedodržania pravidiel verejného obstarávania (pozri príklad) a chýbajúce podporné dokumenty na odôvodnenie výdavkov zapríčinili takmer dve tretiny odhadovanej chybovosti.
No (2013: 3.4 %) 
Nie (2013: 3,4 %)
A closer look at revenue and spending areas 44 Example: Failure by the beneficiary to comply with procurement rules We examined the procurement of IT services by an organisation in charge of agricultural cooperation between ACP countries. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 44 Príklad: Nedodržanie postupov verejného obstarávania príjemcom Preskúmali sme obstaranie IT služieb organizácie zodpovednej za spoluprácu v oblasti poľnohospodárstva medzi štátmi AKT.
The audit revealed that the beneficiary had not complied with the procurement procedure stipulated in the grant agreement which required the publication of a tender notice at international level. 
Auditom sa zistilo, že príjemca nedodržal postup verejného obstarávania, ako bolo stano­ vené v dohode o grante, ktorá vyžaduje zverejnenie oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania na me­ dzinárodnej úrovni.
The beneficiary only sent invitations to tender to three selected companies in its country of location, resulting in restricted competition. 
Príjemca zaslal pozvánky len trom vybraným spoločnostiam v jeho krajine, čo malo za následok obmedzenie hospodárskej súťaže.
EuropeAid is the directorate-general of the Commission which manages almost all of the spending under the EDFs. 
EuropeAid je generálnym riaditeľstvom Komisie, ktoré riadi takmer všetky výdavky v rámci ERF.
It is currently implementing an action plan to address weaknesses in its systems. 
V súčasnosti realizu­ je akčný plán na riešenie nedostatkov zistených v jeho systéme.
As some actions are still under development, it is too early for us to assess the impact of these developments on the effectiveness of its systems. 
Keďže niektoré opatrenia ešte neboli vypracované, je príliš skoro posúdiť vplyv tohto vývoja na účinnosť systémov.
What we recommend We recommend that the Commission: ο strengthens controls over the clearance of pre-financing and for ensuring the correct use of exchange rates by partner countries to convert budget support disbursements into their national currencies; and ο improves the arrangements in place to assess the efficiency and cost-effectiveness of controls. 
Čo odporúčame Odporúčame, aby Komisia: ο posilnila kontroly zúčtovania predbežného financovania a zabezpečila, aby partnerské krajiny používali správny výmenný kurz na prepočítanie vyplatenej rozpočtovej podpory na národnú menu; ο zlepšila opatrenia na posudzovanie efektívnosti a nákladovej účinnosti kontrol.
Full information on our audit of the EDFs can be found in the 2014 annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (EDFs). 
Úplné informácie o našom audite ERF sa nachádzajú vo výročnej správe o aktivitách financovaných 8., 9., 10. a 11. Európskym rozvojovým fondom (ERF) za rok 2014.
Background information 45 Audit approach at a glance The ECA’s statement of assurance opinions are based on objective evidence obtained from audit testing in accordance with international auditing standards. 
Základné informácie 45 Prehľad audítorského prístupu Stanoviská vo vyhlásení o vierohodnosti EDA sa zakladajú na objektívnych dôkazoch získaných pri testovaní v rámci auditu v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardmi.
This is how we do our work. Reliability of the accounts Do the EU annual accounts provide complete and accurate information? ο Evaluation of the accounting system to ensure it provides a good basis for reliable data (complete and accurate). ο Verification of key accounting procedures to ensure they function correctly. ο Analytical checks of accounting data to ensure they are presented consistently and appear reasonable. ο Direct checking of a sample of accounting entries to ensure the underlying transaction exists and is accurately recorded. ο Checking of financial statements to ensure they fairly present the financial situation. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Poskytuje ročná účtovná závierka EÚ úplné a presné informácie? ο Hodnotenie účtovného systému s cieľom uistiť sa, že je dobrým základom pre spoľahlivé údaje (úplné a správne). ο Overenie hlavných účtovných postupov s cieľom uistiť sa, že fungujú správne. ο Analytické kontroly účtovných údajov s cieľom uistiť sa, že sa predkladajú konzistentne a primerane. ο Priama kontrola vzorky účtovných údajov s cieľom uistiť sa, že príslušné operácie existujú a sú správne zaznamenané. ο Kontrola finančných výkazov s cieľom uistiť sa, že verne vyjadrujú finančnú situáciu.
Hundreds of thousands of accounting entries are initiated by Commission directorates-general each year, which capture information from many different sources (including Member States). 
Generálne riaditeľstvá Komisie každoročne iniciujú státisíce účtovných záznamov, ktoré zachytávajú informácie z rôznych zdrojov (vrátane členských štátov).
We check that accounting processes work properly and the resulting accounting data are complete, correctly recorded and properly presented. 
Kontrolujeme, či účtovné po­ stupy fungujú správne a či sú výsledné účtovné údaje úplné, správne zaznamenané a náležite predložené.
The EU budget involves millions of payments to beneficiaries both in the EU and the rest of the world. 
Z rozpočtu EÚ sa uhrádzajú milióny platieb príjemcom v EÚ a po celom svete.
To obtain the evidence we need, we test income and expensed payments directly and assess the systems by which they are administered and checked. 
Na získanie potrebných dôkazov priamo testujeme príjmové platby a platby zaúčtované do výdavkov a posudzujeme systémy na správu a kontrolu týchto platieb.
Background information 47 The European Court of Auditors and its work The European Court of Auditors (ECA) is the independent audit institution of the European Union. 
Základné informácie 47 Európsky dvor audítorov a jeho práca Európsky dvor audítorov (EDA) je nezávislou kontrolnou inštitúciou Európskej únie.
We are based in Luxembourg and employ around 900 professional and support staff of all EU nationalities. 
Sídli v Luxemburgu a zamest­ náva približne 900 odborných a podporných zamestnancov zo všetkých členských štátov EÚ.
The ECA’s audit reports and opinions are an essential element of the EU accountability chain. 
Audítorské správy a stanoviská EDA sú základnou zložkou reťazca povinnosti zodpovedať sa v EÚ.
Our output is used to hold to account — notably within the annual discharge procedure — those responsible for managing the EU budget. 
Výstupy našej práce sa využívajú na vyvodenie zodpovednosti najmä v rámci každoročného postupu udeľovania absolutória voči tým, ktorí hospodária s rozpočtom EÚ.
Member States also play a major role in shared management. 
Člen­ ské štáty tiež zohrávajú dôležitú úlohu pri spoločnom hospodárení.
Our principal tasks are: ο financial and compliance audits, principally in the form of the statement of assurance; ο performance audits of topics selected to maximise the impact of our work; and ο opinions on regulations related to budgetary management and other issues of importance. 
Našimi hlavnými úlohami sú: ο finančné audity a audity zhody v zásade formou vyhlásenia o vierohodnosti; ο audity výkonnosti na témy vybrané s cieľom čo najviac zvýšiť dosah našej práce; ο stanoviská k nariadeniam, ktoré sa týkajú rozpočtového hospodárenia a iných dôležitých tém.
We aim to manage our resources in a way that ensures an appropriate balance between our various activities, helping achieve robust results and a good coverage across the different areas of the EU budget. 
Naším cieľom je riadiť naše zdroje spôsobom, ktorý zabezpečí primeranú rovnováhu medzi rôznymi činnosťami a tak prispeje k dosahovaniu solídnych výsledkov a dobrého pokrytia rôznych oblastí rozpočtu EÚ.
Background information 48 Our output We produce: ο annual reports on the EU budget and European Development Funds. 
Základné informácie 48 Naše výstupy Vydávame: ο výročné správy o rozpočte EÚ a Európskych rozvojových fondoch.
The annual reports mainly comprise the statement of assurance opinions and results, and are published each year in November; ο specific annual reports setting out the ECA’s financial audit opinions on each of the EU’s various agencies and bodies. 
Výročné správy obsahujú najmä stanovis­ ká a výsledky získané v rámci vyhlásenia o vierohodnosti a uverejňujú sa každý rok v novembri; ο špecifické ročné správy, v ktorých sú uvedené stanoviská EDA z finančných auditov rôznych agentúr a orgá­ nov EÚ.
51 published in 2014; ο special reports on selected audit topics, published throughout the year. 
51 bolo uverejnených v roku 2014; ο osobitné správy o vybraných témach auditu, ktoré sa uverejňujú v priebehu roka.
24 published in 2014; ο opinions and other outputs used by the European Parliament and the Council when approving EU laws and other decisions with significant financial management implications. 
24 bolo uverejnených v roku 2014; ο stanoviská a ďalšie výstupy využívané Európskym parlamentom a Radou pri schvaľovaní zákonov EÚ a iných rozhodnutí s významným dosahom na finančné hospodárenie.
14 published in 2014; ο landscape reviews on selected areas of EU policy analysing broader challenges and long-term trends. 
14 uverejnených v roku 2014; ο situačné správy o vybraných oblastiach politiky EÚ, v ktorých sa analyzujú širšie výzvy a dlhodobé trendy.
Two published in 2014; ο annual activity report providing information and insight on our activities for the year. 
Dve boli uverejnené v roku 2014; ο výročná správa o činnosti obsahuje informácie a prehľad našich činností v danom roku.
Our work contributes to raising awareness and increasing transparency about EU financial management, providing assurance on the state of that management and making recommendations for further improvement. 
Naša práca prispieva k zvyšovaniu povedomia o finančnom hospodárení EÚ a zvyšuje jeho transparentnosť. Po­ skytujeme uistenie o stave finančného hospodárenia a odporúčaní na jeho ďalšie zlepšenie.
Information on our audits of the European Union agencies and other decentralised bodies can be found in the respective 2014 specific annual reports available on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx 
Informácie o našich auditoch agentúr a ostatných decentralizovaných orgánov Európskej únie sa nachádzajú v príslušných špecifických ročných správach za rok 2014, ktoré sú dostupné na našej webovej stránke: http://www.eca.europa.eu/sk/Pages/AuditReportsOpinions.aspx.
Introducing and explaining the EU auditor’s 2014 annual reports The European Court of Auditors is the EU’s independent audit institution — guardians of the EU’s finances. 
Predstavenie a vysvetlenie výročných správ EDA za rok 2014 Európsky dvor audítorov je nezávislou kontrolnou inštitúciou EÚ – ochrancom financií EÚ.
This publication provides a summary of the main findings and conclusions of the ECA’s 2014 annual reports on the EU budget and the European Development Funds. 
Táto publikácia poskytuje zhrnutie hlavných zistení a záverov výročných správ EDA o rozpočte EÚ a Európskych rozvojových fondoch za rok 2014.
It covers the reliability of the accounts, the regularity of income and spending and getting results from the budget. 
Správy poskytujú informácie o spoľahlivosti účtovnej závierky, riadnosti príjmov a výdavkov a o rozpočte EÚ a výsledkoch.
The full texts of the reports are available on http://eca.europa.eu and in the Official Journal of the European Union. EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Úplne znenie správ je k dispozícií na webovej stránke: http:// eca. europa.eu a v Úradnom vestníku Európskej únie. http://eca.europa.eu a v Úradnom vestníku Európskej únie.
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2015 EU audit in brief Introducing the 2015 annual reports of the European Court of Auditors 
SK EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 2015 Audit EÚ v skratke Predstavujeme výročné správy Európskeho dvora audítorov za rok 2015