natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Control objectives are set but the way to reach them is up to the NAU taking into account the specific situation in the Member States. — varying approaches taken by the National Authorities to obtain a basis for the ex-ante declaration of assurance and differences in the degree of disclosure of the procedures has led to differences in the scope of reliance placed by the Commission on the declarations; — More precise guidelines for the yearly declar­ — ations have been issued and specific meetings with the National Authorities have been organised in March and in November 2008. In 2008, on-the-spot visits to National Agencies and Authorities were carried out in 11 countries. 
Kontrolné ciele sú stano­ vené, ale spôsob ich dosiahnutia závisí od národných orgánov pri zohľadnení osobitnej situácie v členských štátoch. — národné agentúry uplatňovali rôzne prístupy na získanie základu pre vyjadrenie predbež­ ného vyhlásenia o vierohodnosti a zistenia o vykonaných postupoch sprístupňovali v rozličnom rozsahu. Viedlo to k rôznym stupňom spoľahlivosti, ktoré Komisia získala z vyhlásení; — Vydali sa jasnejšie usmernenia pre ročné vyhlásenia a v marci a novembri 2008 sa usporiadali osobitné stretnutia s národnými orgánmi. — Kontroly na mieste týkajúce sa národných agentúr a orgánov sa v roku 2008 vykonali v 11 krajinách.
Even for the countries visited on-the-spot, the Commission did not check the reality of the primary and secondary controls referred to in the yearly declarations. 
Komisia dokonca ani v krajinách kontrolovaných na mieste neskontrolovala skutočný stav primárnych a sekundárnych kontrol, ktoré sú uvedené v ročných vyhláseniach.
Checks of the reality and quality of the primary and secondary controls were part of the systems monitoring visits and sometimes resulted in qualifications. — the effective operation of systems and controls was not verified by the Commission as its assessment was limited to a desk review; — More on-the spot visits have been organised (including financial audits and the start of the programme for supervisory controls). 
Súčasťou monitorovacích kontrol systémov bolo preskú­ manie skutočného stavu a kvality primárnych a sekundárnych kontrol, čo niekedy viedlo k výhradám. — účinné fungovanie systémov a kontrol Komisia neoverila, keďže sa jej hodnotenie obmedzilo na dokladovú kontrolu; — Zorganizovalo sa viacej kontrol na mieste (vrátane finančných auditov a začatia programu pre dohľad).
In line with the process-oriented supervisory strategy qualifications can be lifted or added during a year. 
V súlade so stratégiou dohľadu orientovanou na postup možno výhrady v priebehu roka zrušiť alebo pridať.
This shows that the work is done continuously and that the qualifications are systematically followed up. — the Commission approved declarations from Member States with various qualifications to be remedied by the end of 2007 without including a precautionary measure in its contractual relationship with the agencies. 
Z toho vyplýva, že práca sa vykonáva priebežne a že výhrady sa systematicky preskúmavajú. — Komisia schválila vyhlásenia členských štátov s rozličnými výhradami, na základe ktorých sa do konca roku 2007 mali prijať nápravné opatrenia, bez zahrnutia preventívneho opat­ renia do zmluvného vzťahu s agentúrami.
Additionally, rigorous follow-up of corrective actions was missing, deadlines were frequently not respected and number of qualifications had not yet been lifted by the end of 2007; — An enhanced follow-up of corrective actions has been ensured by using a rating method. — certaincriteriausedbytheCommissionwithin the assessment procedure were not adequately defined causing uncertainty about the meaning of completion of the assessment process and precautionary measures. (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraphs 9.16 and 9.17) — A clear link between the rating and the precautionary measures to take has been established. 
Okrem toho chýbala dôsledná následná kontrola plnenia nápravných opatrení, konečné termíny sa často nedodržali a určitý počet výhrad nebol na konci roku 2007 zrušený; — Vytvorilo sa jasné prepojenie medzi hodno­ tením a preventívnymi opatreniami, ktoré sa majú prijať. — niektoré kritériá, ktoré Komisia uplatňovala pri postupe posúdenia, neboli primerane defino­ vané, čo spôsobilo neistotu, pokiaľ ide o význam ukončenia postupu posúdenia a preventívnych opatrení.
ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS DAS OBSERVATIONS — The Commission has now a rolling follow-up of the qualifications for each Member State, but a large number (162) of LLP qualifi­ cations had not yet been lifted by the end of 2008. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2007, body 9.16 a 9.17) — Zabezpečila sa zlepšená následná kontrola plnenia nápravných opatrení použitím metódy hodnotenia. — Komisia v súčasnosti vykonáva priebežnú kontrolu prijatia opatrení na základe výhrad v rámci každého členského štátu, ale vysoký počet výhrad (162) v rámci programu celo­ životného vzdelávania sa do konca roku 2008 ešte nezrušil.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 191 Court observation Action taken Observation 2: Partially effective supervisory checks carried out by the Commission for ERF II Court analysis Commission reply The preliminary assessment of the supervisory and control systems for ERF II carried out by the Commission has not been fully effective. 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 191 Pripomienky Dvora audítorov Prijaté opatrenie Analýza Dvora audítorov Pripomienka 2: Dohľad Komisie v rámci Európskeho fondu pre utečencov II je čiastočne účinný Odpoveď Komisie Predbežné hodnotenie systémov dohľadu a kontroly v rámci Európskeho fondu pre utečencov II, ktoré vykonala Komisia, nebolo plne účinné.
The Court has noted the following: there are short­ comings in the descriptions of management and control procedures provided by Member States; only a limited number of monitoring visits to Member States have been performed and often not respecting the 12-month rule; follow-up procedure to monitor the progress made by Member States is not systematic. 
Dvor audítorov zaznamenal tieto skutoč­ nosti: nedostatky v opisoch postupov riadenia a kontroly, ktoré predkladajú členské štáty; v členských štátoch sa vykonal len malý počet monitorovacích návštev a pravidlo dvanástich mesiacov sa často nedodržiavalo; postup následnej kontroly na monitorovanie pokroku členských štátov nie je systematický.
According to the AAR 2008 of DG JLS: ‘the monitoring visits to the 14 MS (i.e. those not yet visited) were all carried out in 2008. 
Podľa výročnej správy o činnosti GR JLS za rok 2008 sa všetky monitorovacie návštevy v 14 členských štátoch (t. j. v tých, ktoré zatiaľ neboli navštívené) uskutočnili v roku 2008.
These visits provide a generally clear and satisfactory view of the situation, even if there are weaknesses in the management and control systems of some MS. Following these monitoring visits, DG JLS judges that reasonable assurance has been provided in 4 cases, acceptable assurance in 7 cases, and limited assurance in 3 cases. 
Závery z týchto návštev poskytujú vo všeobecnosti zreteľný a uspokojivý obraz o situácii, hoci systémy dohľadu a kontroly niektorých členských štátov vykazujú nedostatky. Na základe týchto monitorovacích návštev GR JLS zastáva názor, že je možné získať primeranú istotu v 4 prípa­ doch, prijateľnú istotu v 7 prípadoch a obmedzenú istotu v 3 prípadoch.
As regards the latter 3, the main issue was the lack of independence on the part of the certification authority, and JLS has put in place a suitable action plan: 2 will be checked ex-post and the contradictory procedure is being carried out. The third MS is currently reviewing its control system on the basis of comments from JLS.’ 
Keďže v posledných uvedených prípadoch neboli certifi­ kačné orgány v zásade nezávislé, GR JLS prijalo plán primeraných opatrení: 2 členské štáty sú predmetom následnej kontroly a prebieha námiet­ kové konanie a tretí členský štát v súčasnosti revi­ duje svoj systém kontroly podľa usmernení GR JLS. Žiadne pripomienky.
No issues noted. (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraphs 9.20 and 9.21) Observation 3: Ineffective system for ex-ante checks for Communication expenditure Most of the errors detected by the Court (7 out of 12) concerning Communication expenditure had not been identified by the Commission’s ex-ante checks. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2007, body 9.20 a 9.21) Pripomienka 3: Systém predbežných kontrol výdavkov v oblasti komunikácie je neúčinný Väčšinu chýb (7 z 12), ktoré Dvor audítorov zistil v oblasti výdavkov na komunikáciu, Komisia pri svojich predbežných kontrolách nezistila.
According to the AAR 2008 of DG COMM, the DG: ‘... uses check-lists. 
Podľa výročnej správy o činnosti GR JLS za rok 2008 sa v GR kontrolné zoznamy používajú.
In order to use them more consistently and improve the quality of their checks before initiating a payment, more training will be provided for the authorising officers by sub-delegation, the heads of adminis­ tration and the operational staff.’ 
V snahe využívať ich dôslednejšie a zlepšiť kvalitu kontrol pred iniciovaním platby sa subdelego­ vaným povoľujúcim úradníkom, vedúcim admini­ stratívy a prevádzkovým pracovníkom poskytne rozsiahlejšia odborná príprava.
The low error rate (in value) observed during the 2nd level ex-ante checks suggest that ‘normal’ ex-ante checks have improved since last year. An action plan for improving the quality of transactions actions are on-going. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2007, body 9.22 a 9.23) Nízka miera chybovosti (v hodnote), zistená počas predbežných kontrol druhého stupňa naznačuje, že „klasické“ predbežné kontroly sa od minulého roku zlepšili.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 193 CHAPTER 10 Economic and Financial Affairs TABLE OF CONTENTS Overview 10.1 Specific assessment in the context of the Statement of Assurance 10.2-10.31 Introduction 10.2-10.11 Audit scope Main risk to regularity Regularity of transactions Effectiveness of systems Ex-ante desk checks on payment requests Audit certification of project cost statements Ex-post controls Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the Audit of the Guarantee Fund for External Actions Results of the Audit of the ECSC in Liquidation Follow-up of previous observations 10.7-10.10 10.11 10.12-10.14 10.15-10.26 10.17-10.21 10.22-10.23 10.24-10.26 10.27-10.31 10.27-10.28 10.29-10.31 10.32-10.36 10.37-10.41 10.42 Paragraph 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 193 KAPITOLA 10 Hospodárske a finančné veci OBSAH Prehľad 10.1 Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti 10.2 – 10.31 Úvod 10.2–10.11 Rozsah auditu Hlavné riziká z hľadiska správnosti Správnosť transakcií Účinnosť systémov Predbežné dokladové kontroly žiadostí o platbu Audítorské osvedčenie výkazov výdavkov na projekty Následné kontroly Závery a odporúčania Závery Odporúčania Výsledky auditu garančného fondu pre vonkajšie opatrenia Výsledky auditu ESUO v likvidácii Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok 10.7 – 10.10 10.11 10.12 – 10.14 10.15 – 10.26 10.17 – 10.21 10.22 – 10.23 10.24 – 10.26 10.27 – 10.31 10.27–10.28 10.29–10.31 10.32 – 10.36 10.37 – 10.41 10.42 Bod 194 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.1.
Chapter10consistsoffourparts.Firstitcontainsthe specific assessment of policy group Economic and Financial Affairs in the context of the Statement of Assurance (see paragraphs 10.2 to 10.31). 
Prvá časť je špecifické hodnotenie skupiny politík Hospodárske a finančné veci v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti (pozri body 10.2 až 10.31), po ktorom nasledujú výsledky opakovaných auditov Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia (pozri body 10.32 až 10.36) a Európskeho spoločenstva uhlia a ocele v likvidácii (pozri body 10.37 až 10.41).
ThispartpresentstheCourt’sspecificassessmentof the policy group Economic and Financial Affairs, which comprises the following policy areas: 01-Economic and Financial Affairs, 02-Enterprise, 03-Competition, 12-Internal Market, and 20-Trade. 
V tejto časti sa nachádza špecifické hodnotenie skupiny politík Hospodárske a finančné veci, ktorá obsahuje tieto oblasti politiky: 01 – Hospodárske a finančné veci, 02 – Podnikanie, 03 – Hospodárska súťaž, 12 – Vnútorný trh a 20 – Obchod.
Detailed information is provided in Table 10.1 on the activities covered, the spending for the year and the management type involved. 
Podrobnejšie informácie o príslušných činnostiach, výdavkoch za daný rok a spôsobe rozpočtového hospodárenia sú uvedené v tabuľke 10.1. ODPOVEDE KOMISIE PREHĽAD SK
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 195 Table 10.1 — 2008 payment and commitment appropriations (million euro) Budget Title Policy area Administrative expenditure (1) Economic and monetary union International economic and financial affairs Financial operations and instruments Description Administrative expenditure (1) Competitiveness, industrial policy, innovation and entrepre­ neurship Internal market for goods and sectoral policies Cooperation — space and security Payments made in 2008 59 13 42 172 286 Budget Management Mode Economic and Financial Affairs Enterprise 110 94 142 131 477 Competition Administrative expenditure (1) Cartels, anti-trust and liberalisation Administrative expenditure (1) Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market Internal market for services 79 8 87 Internal Market 52 6 0 58 Trade Administrative expenditure (1) Trade policy 63 13 76 984 1 Centralised Centralised Centralised Centralised indirect or 2 Centralised Centralised Centralised Centralised 3 Centralised Centralised 12 Centralised Centralised Centralised 20 Centralised direct direct direct joint direct direct direct direct direct direct direct direct direct direct Total Total administrative expenditure 363 Total operational expenditure 621 Total payments for the year 984 Total commitments for the year 1 131 (1) The audit of administrative expenditure is reported on in Chapter 11. 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 195 Tabuľka 10.1 — Výdavkové a viazané rozpočtové prostriedky za rok 2008 Hlava rozpočtu Oblasť politiky Administratívne výdavky (1) Hospodárska a menová únia Medzinárodné hospodárske a finančné veci Finančné operácie a nástroje Opis Platby v roku 2008 Spôsob rozpočto­ vého hospodárenia Hospodárske a finančné veci 59 13 42 172 286 Podnikanie Administratívne výdavky (1) Konkurencieschopnosť, priemyselná politika, inovácie a podnikanie Vnútorný trh pre tovar a sektorové politiky Spolupráca – Vesmír a bezpečnosť 110 94 142 131 477 Hospodárska súťaž Administratívne výdavky (1) Kartely, protitrustové opatrenia a liberalizácia Administratívne výdavky (1) Stratégia politiky a koordinácia GR pre vnútorný trh Vnútorný trh služieb 79 8 87 Vnútorný trh 52 6 0 58 Obchod Administratívne výdavky (1) Politika obchodu 63 13 76 984 1 (mil. EUR) Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované nepriame alebo spoločné Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame 2 3 12 20 Spolu Celkové záväzky za rok 1 131 Celkové administratívne výdavky 363 Celkové prevádzkové výdavky 621 Celkové platby za rok 984 (1) Výsledky auditu administratívnych výdavkov sú uvedené v kapitole 11. SK 196 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.3.
The main programmes in this policy group, accounting for almost 80 % (or 493 million euro) of the group’s total operational expenditure, are financed by 01-Economic and Financial Affairs and 02-Enterprise policy areas. 
Hlavnéprogramyvtejtoskupinepolitík,ktorépred­ stavujú takmer 80 % (alebo 493 mil. EUR) celkových prevádz­ kových výdavkov tejto skupiny politík, sa financujú v oblastiach 01 – Hospodárske a finančné veci a 02 – Podni­ kanie.
These programmes are presented in Table 10.2. 
Tieto programy sú uvedené v tabuľke 10.2.
Table 10.2 — Main programmes of the policy group Economic and Financial Affairs 01 THE COMMISSION’S REPLIES Budget Title Programmes Payments 2008 (million euro) % of the total oper­ ational expenditure Financial instruments under Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) and Multiannual Programme for Enterprise and Entrepreneurship (MAP) 139 Macroeconomic assistance 41 Funding of EU Agencies1 (1) 111 Seventh Framework Programme for research and technological development (FP7) 77 Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — Entrepreneurship and Innovation Programme (EIP) 76 Sixth Framework Programme for research and technological development (FP6) 49 Total 493 79 % 22 % 01 7% 02 18 % 02 12 % 02 12 % 02 8% (1) The two EU agencies are the European Chemicals agency (ECHA) and the European Medicines agency (EMEA). 
Tabuľka 10.2 — Hlavné programy v skupine politík Hospodárske a finančné veci 01 01 02 02 02 02 ODPOVEDE KOMISIE Hlava rozpočtu Programy Platby v roku 2008 (mil. EUR) % celkových prevádz­ kových výdavkov Finančné nástroje rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP) a viacročný program pre podniky a súkromné podnikanie (MAP) 139 Makroekonomická pomoc 41 Financovanie agentúr EÚ (1) 111 Siedmy rámcový program pre výskum a technologický rozvoj (7. RP) 77 Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP) – Program pre podni­ kanie a inovácie (EIP) 76 Šiesty rámcový program pre výskum a technologický rozvoj (6. RP) 49 Spolu 493 79 % 22 % 7% 18 % 12 % 12 % 8% (1) Ide o dve agentúry EÚ: Európsku chemickú agentúru (ECHA) a Európsku agentúru pre lieky (EMEA).
The Court issues annual audit reports concerning both agencies. 
Dvor audítorov vydáva ročné správy z auditu obidvoch agentúr.
The CIP and MAP programmes financed by the 01-Economic and Financial Affairs policy area aim to support small and medium-sized enterprises (SMEs) with access to equity, venture capital and loan finance, through Community financial instruments operated on behalf of the Commission by the European Investment Fund (EIF) (1). 
Cieľom programov CIP a MAP, financovaných z oblasti politiky 01 – Hospodárske a finančné veci, je podpo­ rovať prístup malých a stredných podnikov (MSP) k priamemu kapitálu, rizikovému kapitálu a pôžičkám prostredníctvom finančných nástrojov Spoločenstva spravovaných v mene Komisie Európskym investičným fondom (EIF) (1).
The Macroeconomic assistance is a financial instrument for balance-of-payments support to third countries. 
Makroeko­ nomická pomoc je finančný nástroj na podporu platobnej bilancie nečlenských krajín.
It takes the form of medium/long term loans and/or grants. 
Poskytuje sa formou strednodo­ bých/dlhodobých pôžičiek a/alebo grantov.
The assistance is granted, provided that economic and financial policy conditions are complied with. 
Pomoc sa poskytne v prípade, že sa dodržiavajú podmienky hospodárskej a finančnej politiky.
The aim of the Entrepreneurship and Innovation Programme (EIP), which is financed by 02-Enterprise policy area, is to foster the competitiveness of enterprises, and in particular SMEs, so as to promote innovation, including eco-innovation, and to support enterprise and administrative reform. _____________ (1) The EIF is the Community’s specialised institution for providing venture capital and guarantee instruments for SMEs. 
Hlavným cieľom programu pre podnikanie a inovácie (EIP), ktorý sa financuje z oblasti politiky 02 – Podnikanie, je podporovať konkurencieschopnosť podnikov, najmä MSP, podporovať inovácie, vrátane inovácií v oblasti ekológie, a podporovať reformu podnikov a administratívnu reformu. _____________ (1) EIF je špecializovaná inštitúcia Spoločenstva na poskytovanie rizi­ kového kapitálu a garančných nástrojov pre MSP.
These programmes are managed by the EIF under ‘fiduciary and management agreements’. 
Tieto programy riadi EIF na základe „dohôd o správe a riadení“.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 197 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.6. TheaimoftheactionscarriedoutundertheSeventh Community Framework Programme (2007-2013) is to support a European space programme and to develop technologies and knowledge for the protection of citizens from threats such as terrorism as well as from the impact and consequences of incidents such as natural disasters or industrial accidents. 
Cieľom činností realizovaných v siedmom rámcovom programe Spoločenstva (2007 – 2013) je podporovať európsky vesmírny program a vyvíjať technológie a získavať poznatky, ktoré budú chrániť občanov pred takými hrozbami, ako je terorizmus, ako aj pred dosahom a následkami nehôd, napr. prírodných katastrof alebo priemyselných havárií.
Besides support to European space projects, the Sixth Community Framework Programme (2002-2006) also financed specific actions to promote technological innovation, the exploitation of research results and the setting-up of tech­ nology businesses within the Community and all its regions. 
Okrem podpory na európske vesmírne projekty sa zo šiesteho rámco­ vého programu Spoločenstva (2002 – 2006) financovali aj špecifické činnosti na podporu technologických inovácií, využitie výsledkov výskumu a založenie technologických podnikov v rámci Spoločenstva a všetkých jeho regiónov.
Audit scope 10.7. 
Rozsah auditu 10.7.
Thisspecificassessmentisbasedon: (a) substantive testing of a representative statistical sample of 80 payments made by the Commission in 2008; (b) an assessment of the effectiveness of the following super­ visory and control systems: — ex-ante desk checks for payments of grants and procurement contracts by the Commission, mainly through an examination of a sample of 120 payments; — audit certification of project cost statements provided by independent auditors; — ex-post controls, notably in the context of the FP6 audit strategy. 
Základomšpecifickéhohodnoteniaje: a) testovanie vecnej správnosti na reprezentatívnej štatistickej vzorke 80 platieb, ktoré Komisia uhradila v roku 2008; b) hodnotenie účinnosti týchto systémov dohľadu a kontroly: — predbežné dokladové kontroly platieb Komisie na granty a zmluvy o verejnom obstarávaní najmä preskú­ maním vzorky 120 platieb, — audítorské osvedčenia výkazov výdavkov na projekty poskytnuté nezávislými audítormi, — následné kontroly, najmä v rámci audítorskej stratégie 6.
Paymentsexaminedincludedgrantstofinalbene­ ficiaries (2), transfers to the fiduciary accounts (3) under the MAP and the CIP programmes, the EIF capital increase, transfers to the two EU Agencies and payments related to procurement or service contracts. 
Dvor audítorov preskúmal platby na granty pre konečných príjemcov (2), prevody finančných prostriedkov na zverenecké účty (3) v rámci programov MAP a CIP, zvýšenie základného imania EIF, prevody dvom agentúram EÚ a platby týkajúce sa zmlúv o verejnom obstarávaní alebo zmlúv o poskytnutí služieb.
The audit was carried out at the level of the final beneficiary for 10 out of the 80 payments. 
Audit sa vykonal na úrovni konečných príjemcov pri 10 z 80 platieb.
The remaining transactions, including the payments to the fiduciary accounts under MAP and CIP and to the two EU agencies, were audited at the level of the Commission. _____________ (2) Mostly advances for FP7 and interim and final payments for FP6. 
Zvyšné transakcie, vrátane platieb na zvere­ necké účty v rámci programov MAP a CIP a platby dvom agentúram EÚ, sa kontrolovali na úrovni Komisie. _____________ (2) Zväčša zálohy na 7. RP a priebežné a konečné platby na 6. RP.
(3) For the execution of the programmes, funds are transferred form the General Budget to fiduciary accounts held by the EIF to cover possible future payments. THE COMMISSION’S REPLIES 
(3) Na účely realizácie programov sa finančné prostriedky prevádzajú zo všeobecného rozpočtu na zverenecké účty spravované EIF s cieľom pokryť eventuálne budúce platby. ODPOVEDE KOMISIE
Thesampleofpaymentsmentionedinparagraph 10.7(a) also included one payment made to the OECD under a grant agreement(4). 
Vzorkaplatiebuvedenávbode10.7písm.a)taktiež zahŕňala jednu platbu uhradenú OECD na základe dohody o grante (4).