natgillin/translations-raw huggingface dataset:
More recently, the Commission’s view of the role of EU RTD investment was presented in detail in both the renewed ‘Lisbon’ and ‘Sustainable Development’ strategies (1). 
Najnovšie Komisia podrobne prezentovala svoj názor na úlohu investícií EÚ v oblasti VTR v obnovenej Lisabonskej stratégii a v stratégii trvalo udržateľného rozvoja (1).
(1) Communication from the Commission to the Spring European Council — Implementing the renewed Lisbon Strategy for Growth and Jobs (COM(2006) 816). 
(1) Oznámenie Komisie jarnému zasadnutiu Európskej rady – Implementácia obnovenej Lisabonskej stratégie pre rast a zamestnanosť [KOM(2006) 816].
C 26/34 EN Official Journal of the European Union 30.1.2008 23. 
C 26/34 SK Úradný vestník Európskej únie 30.1.2008 23.
The FPs have always been based on a sound intervention logic. 
RP sa vždy zakladali na jasnej logike pomoci.
In FP7 this is made more explicit (1), which will further strengthen the Commission’s evaluation and monitoring system. 
RP je to ešte očividnejšie (1), čím sa ďalej posilní systém hodnotenia a monitorovania Komisie.
A number of countries including some Member States are developing this approach, but this is by no means a uniform approach. 
Tento prístup prijalo niekoľko krajín vrátane niektorých členských štátov, ale v žiadnom prípade nejde o jednotný prístup.
Lessons from the USA and Canada may be less easily transferable than from EU Member States. 
Skúsenosti z USA a Kanady sa môžu prenášať horšie ako skúsenosti z členských štátov EÚ.
The Commission considers that it has had in place an effective evaluation and monitoring system during the period audited by the Court (see also reply to paragraph 23). 
Komisia sa domnieva, že v období, na ktoré sa vzťahuje audit Dvora audítorov, mala zavedený účinný systém hodnotenia a monitorovania (pozri aj odpoveď na bod 23).
It is challenging, in particular given the uncertainty of research, to ensure all objectives fit precisely within the strict definitions of SMART criteria. 
Predovšetkým vzhľadom na neurčitosť výskumu je náročné zabezpečiť, aby všetky ciele dokonale vyhovovali prísnym definíciám kritérií SMART.
All work programmes under FP7 contain expected impact statements, which correspond with the objectives, rationale and activities set out in the Specific Programmes. 
Všetky pracovné programy v rámci 7. RP obsahujú určenie predpokladaných účinkov, ktoré zodpovedajú cieľom, odôvodneniam a činnostiam stanoveným v špecifických programoch.
Greater attention has been given to shorter-term achievements during the period audited by the Court; there is room for more long-term analyses. 
Počas obdobia, na ktoré sa vzťahuje audit Dvora audítorov, sa venovala väčšia pozornosť krátkodobejším výsledkom; existuje priestor aj na dlhodobejšie analýzy.
At the FP level a monitoring system is currently being developed by the Commission for FP7 aiming to provide a more coherent and systematic use of performance indicators. 
Komisia v súčasnosti vyvíja na úrovni RP monitorovací systém pre 7. RP s cieľom zabezpečiť súdržnejšie a systematickejšie využívanie ukazovateľov výkonnosti.
Several separate initiatives for the development of performance indicators are also ongoing within the different services implementing FP7. 
V rámci rozličných útvarov implementujúcich 7. RP prebiehajú aj viaceré samostatné iniciatívy zamerané na vývoj ukazovateľov účinnosti.
The Commission is already committed to ensuring greater clarity in programme intervention logic, building on the advances embodied in the FP7 legislation and Impact Assessment and it will consider the Court’s recommendation for future legislative proposals. 
Komisia sa už zaviazala, že zabezpečí väčšiu jednoznačnosť logiky programovej pomoci, pričom bude vychádzať z dosiahnutého pokroku zahrnutého v právnych predpisoch 7. RP a v hodnotení vplyvu a zváži odporúčania Dvora audítorov pre budúce legislatívne návrhy.
The Commission welcomes the Court’s recommendation to further clarify FP7 programme objectives, and, within the constraints of the relevant basic acts adopted by the European Parliament and the Council, will work to achieve this. 
Komisia víta odporúčania Dvora audítorov ďalej objasniť programové ciele 7. RP a v rámci obmedzení príslušných základných aktov prijatých Európskym parlamentom a Radou sa bude usilovať o ich dosiahnutie.
36-37. 
36 – 37.
The Commission welcomes the Court’s recommendations and is taking initiatives for the further development of performance measurement and for the modification of the ABM/ABB nomenclature. 
Komisia víta odporúčania Dvora audítorov a vyvíja iniciatívu na ďalší rozvoj hodnotenia výkonnosti a na úpravu nomenklatúry ABM/ABB.
(1) For instance, the Commission proposal for FP7 was developed on the basis of a detailed ex-ante Impact Assessment, which included econometric modelling of the potential impacts of the research activity on issues such as economic growth and job creation (see European Commission, Commission Staff Working Paper, ‘Impact Assessment and Ex-Ante Evaluation for the proposals for the Council and European Parliament decision on the 7th Framework Programme (EC and Eura-tom)’, SEC(2005) 430). 
(1) Napríklad návrh Komisie pre 7. RP bol vypracovaný na základe podrobného ex ante hodnotenia vplyvu, ktoré obsahovalo ekonometrické modelovanie potenciálnych vplyvov výskumnej činnosti na také oblasti, ako je hospodársky rast a zamestnanosť [pozri pracovný dokument útvarov Komisie Hodnotenie vplyvu a ex ante hodnotenie pre návrhy rozhodnutia Rady a Európskeho parlamentu o 7. rámcovom programe (ES a Euratom), SEK(2005) 430].
The FP7 Decisions provide a clear structure which links objectives, rationale and activities. 
RP poskytujú jasnú štruktúru, ktorá spája ciele, odôvodnenia a činnosti.
In addition, the FP7 Specific Programme Decisions set out objectives, approach and activities. 
Okrem toho rozhodnutia o špecifických programoch 7. RP stanovujú ciele, prístup a činnosti.
38-39. 
38 – 39.
The Commission considers that its evaluation strategy for the FPs should set out common principles for the organisation and development of FP evaluation and monitoring. 
Komisia sa domnieva, že jej stratégia hodnotenia RP by mala určovať spoločné zásady organizácie a rozvoja hodnotenia a monitorovania RP.
The strategy should provide a statement of purpose, define key components of the system including major exercises and elaborate a vision for the future. 
Stratégia by mala poskytovať určenie účelu, definovať kľúčové komponenty systému, vrátane hlavných činností, a vypracovať víziu do budúcnosti.
It should remain focused at the strategic level in view of the Commission’s decentralised evaluation system for the FPs. 
Mala by sa zameriavať na strategickú úroveň vzhľadom na decentralizovaný systém hodnotenia RP používaný Komisiou.
The main strategic elements of the Commission’s approach to evaluation and monitoring were defined in the successive basic acts for the FPs since the mid-1990s (see Annex II). 
Hlavné strategické prvky prístupu Komisie k hodnoteniu a monitorovaniu boli definované v následných základných aktoch pre RP od polovice 90. rokov (pozri prílohu II).
Since the Commission adopted its Communication on research evaluation in 1996, a process of constant refinement of its approach to FP evaluation occurred and significant changes to the evaluation exercises were made (see figure 2 of the Court’s text). 
Odvtedy, ako Komisia v roku 1996 prijala svoje oznámenie o hodnotení výskumu, prebieha proces nepretržitého zdokonaľovania jej prístupu k hodnoteniu RP a hodnotiace činnosti prešli výraznými zmenami (pozri obrázok 2 textu Dvora audítorov).
For the current programming period, the Commission’s planned evaluation strategy is set out more explicitly in the FP7 ex-ante Impact Assessment (SEC(2005) 430). 
Pokiaľ ide o súčasné programovacie obdobie, Komisiou naplánovaná stratégia hodnotenia je presnejšie stanovená v ex ante hodnotení vplyvu 7. RP [SEK(2005) 430].
It covers the design of the evaluation system, how it will be implemented and a detailed timetable of planned FP level evaluations. 
Zahŕňa návrh systému hodnotenia, spôsob jeho implementácie a podrobný časový harmonogram plánovaných hodnotení na úrovni RP.
More work will be necessary to translate this strategy into specific plans and the Commission will use specific coordination structures for this purpose. 
Na premietnutie tejto stratégie do konkrétnych plánov treba ešte vynaložiť určité úsilie a Komisia využije na tento účel osobitné koordinačné štruktúry.
While acknowledging the Court’s observation, the Commission notes that the situation in the USA and Canada is considerably more nuanced than could be presented by single evaluation strategies. 
Komisia síce uznáva pripomienku Dvora audítorov, ale upozorňuje na to, že situácia v USA a Kanade je omnoho rozma-nitejšia, než by sa dalo prezentovať v jednotných stratégiách hodnotenia.
Differences in the use of and approach to evaluation across the FP reflect the decentralised Commission system, which links evaluation with decision making. 
Rozdiely v používaní hodnotenia a v prístupe k nemu v rámci RP odzrkadľujú decentralizovaný systém Komisie, ktorý spája hodnotenie s rozhodovaním.
Given the Commission’s decentralised organisation, the question of the appropriate level for evaluation activity needs to be answered by the operational services in charge (see also replies to paragraph 41 and 49). — (second indent) The 2004 Five-Year Assessment (1999-2003), coordinated by DG Research, provided an evaluation at the overall FP level. 
Vzhľadom na decentralizovanú organizáciu Komisie musia otázku primeranej úrovne hodnotiacej činnosti riešiť zodpovedné prevádzkové útvary (pozri aj odpovede na body 41 a 49). — (druhá zarážka) Päťročné posúdenie z roku 2004 (1999 – 2003), ktoré koordinovalo GR pre výskum, poskytlo hodnotenie na celkovej úrovni RP.
The decision of whether to carry out separate exercises at programme levels reflected the needs of the services involved and the different contexts and scale of activities concerned. 
Rozhodnutie o tom, či sa vykonajú samostatné posúdenia na úrovni programov, vyjadrovalo potreby zainteresovaných útvarov a rozličné súvislosti a rozsah príslušných činností.
The 2004 Five-Year Assessment provided a coordinated, comprehensive, on-time evaluation at the overall FP level, in compliance with the Financial Regulation. 
47. komplexné a včasné hodnotenie na celkovej úrovni RP v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
This was carried out by distinguished external experts with the results widely disseminated. 
Uskutočnili ho význační externí odborníci a jeho výsledky sú široko dostupné.
See replies to paragraphs 41 and 46. 
Pozri odpovede na body 41 a 46.
30.1.2008 EN Official Journal of the European Union C 26/35 49. 
30.1.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 26/35 49.
For the current programming period, the Commission’s planned evaluation strategy is set out in the FP7 ex-ante Impact Assessment (SEC(2005) 430). 
Pokiaľ ide o súčasné programovacie obdobie, Komisiou naplánovaná stratégia hodnotenia je stanovená v ex ante hodnotení vplyvu 7. RP [SEK(2005) 430].
The Commission accepts that more work is necessary to translate this strategy into specific plans and will use specific coordination structures for the purpose. 
Komisia uznáva, že na premietnutie tejto stratégie do konkrétnych plánov treba ešte vynaložiť určité úsilie a na tento účel využije osobitné koordinačné štruktúry.
The Commission considers however that a minimum level of detailed evaluation cannot always be set due to the need to retain sufficient flexibility for management to determine the appropriate evaluation needs. 
Komisia sa však domnieva, že nie je vždy možné stanoviť minimálnu úroveň podrobného hodnotenia, pretože je potrebné ponechať dostatočnú flexibilitu manažmentu pri určovaní príslušných potrieb hodnotenia.
FPs are jointly implemented by the ‘research DGs’, which act independently and cooperate where necessary. 
RP spoločne implementujú „generálne riaditeľstvá pre výskum“, ktoré konajú nezávisle a v prípade potreby spolupracujú.
EuropeAid has operational and management responsibilities that it exercises in collaboration with Commission delegations and implementing bodies in third countries. 
EuropeAid nesie prevádzkovú a riadiacu zodpovednosť, ktorú uplatňuje v spolupráci s delegáciami Komisie a výkonnými orgánmi tretích krajín.
This makes it difficult to consider this part of the Commission as an example as it is not comparable with the decentralised system of responsibilities and roles in the research area. 
Preto nie je možné považovať túto súčasť Komisie za vzor, keďže nie je porovnateľná s decentralizovaným systémom zodpovedností a úloh v oblasti výskumu.
The Commission’s internal ‘RTD evaluation network’ provides informal means for the development of an evaluation strategy and for coordinating FP level evaluation exercises. 
Vnútorná „sieť Komisie na hodnotenie výskumu a technologického rozvoja“ poskytuje neformálne prostriedky na vypracovanie stratégie hodnotenia a na koordináciu hodnotiacich činností na úrovni RP.
This flexible mechanism has proved to be very useful. 
Tento flexibilný mechanizmus sa osvedčil ako veľmi užitočný.
The recent revision of the Commission’s Internal Control Standards, adopted on 16 October 2007 (SEC(2007) 1341) encompasses the 21 evaluation standards and compliance with these standards will therefore be included in the scope of the DGs’ annual activity reports. 
Posledná revízia noriem vnútornej kontroly Komisie prijatá 16. októbra 2007 [SEK(2007) 1341] zahŕňa 21 noriem hodnotenia, a zhoda s týmito normami bude teda súčasťou výročných správ o činnosti GR.
The Commission’s central services, DG Budget in particular, participate actively in the different steps related to the evaluation process. 
Ústredné útvary Komisie, predovšetkým GR pre rozpočet, sa aktívne podieľajú na rozličných krokoch súvisiacich s procesom hodnotenia.
The evaluation activities of the services may be subjected to audit by the internal audit capability and the internal audit service. 
Hodnotiace činnosti útvarov môžu byť podrobené auditu zo strany oddelenia vnútorného auditu a útvaru vnútorného auditu.
In the future, the assessment of minimum quality requirements will use the recently developed Commission’s ‘Quality Assessment Framework’ (1). 
V budúcnosti sa bude pri posudzovaní minimálnych požiadaviek na kvalitu používať nedávno vypracovaný „rámec na posudzovanie kvality“ (1).
Since 2007, the quality control for prospective Impact Assessment has been assisted by the Commission’s ‘Impact Assessment Board’. 
Od roku 2007 pri kontrole kvality prípadných hodnotení vplyvu asistuje „Rada Komisie na hodnotenie vplyvu“.
(1)The ‘Quality Assessment Framework’ is available on http://ec.europa.eu/budget/documents/evaluation_en.htm. 
(1) „Rámec na posudzovanie kvality“ je k dispozícii na stránke http://ec.europa.eu/budget/documents/evaluation_en.htm.
The comparison provided in Annex III covers the period audited by the Court. 
Porovnanie uvedené v prílohe III pokrýva obdobie, na ktoré sa vzťahuje audit Dvora audítorov.
Therefore, it does not take account of significant improvements under FP7, notably as regards a new evaluation strategy, a more explicit intervention logic and clear statements of expected results in the work programmes. 
Preto nezohľadňuje výrazné zlepšenia v rámci 7. RP, najmä v súvislosti s novou stratégiou hodnotenia, jasnejšou logikou pomoci a jednoznačným určením očakávaných výsledkov v pracovných programoch.
The Court highlights certain Member States where the responsibility for evaluation and funding are separate. 
Dvor audítorov uvádza príklady určitých členských štátov, kde je zodpovednosť za hodnotenie a financovanie oddelená.
Equally, other examples exist (such as the UK) where evaluation is part of programme management (as is the case in the Commission). 
Rovnako však existujú iné príklady (napríklad Spojené kráľovstvo), kde je hodnotenie súčasťou riadenia programu (rovnako ako v Komisii).
On the key issue of independence, the Court’s audit has shown that external stakeholders are satisfied with the Commission’s performance on this point (see paragraph 58 and figure 4 of the Court’s text). 
Ku kľúčovej otázke nezávislosti Dvor audítorov uviedol, že externé zainteresované strany sú spokojné s výsledkami Komisie v tejto oblasti (pozri bod 58 a obrázok 4 textu Dvora audítorov).
59. — — (first indent) Ensuring an adequate involvement of high-level members for panels convened over long periods is difficult. (second indent) Terms of reference for FP level panels are set by Commission Decision, following extensive informal stakeholder consultation, including the formal opinion of the FP7 Programme Committees made up of representatives of the Member States and associated countries. 
59. — — (prvá zarážka) Ťažko zabezpečiť primerané zaangažovanie členov na vysokej úrovni pre pracovné skupiny vytvorené na dlhé obdobia. (druhá zarážka) Zadávacie podmienky pre pracovné skupiny na úrovni RP sa stanovujú rozhodnutím Komisie na základe rozsiahlych neformálnych konzultácií so zainteresovanými stranami, vrátane oficiálneho stanoviska programových výborov 7. RP pozostávajúcich zo zástupcov členských štátov a pridružených krajín.
This will also be the case for the forthcoming FP6 ex-post evaluation in 2008. 
Takto to bude aj v nadchádzajúcom hodnotení ex post 6. RP v roku 2008.
The resources actually allocated depend much on the nature of a programme. 
Skutočne pridelené zdroje závisia vo veľkej miere od charakteru programu.
While the Commission does not consider it necessary to set up a joint evaluation office, it agrees to consider other options for improving coordination. 
Hoci Komisia nepovažuje za potrebné zriadiť úrad na spoločné hodnotenie, súhlasí s tým, že zváži iné možnosti zlepšenia koordinácie.
The link between evaluation and management decision making can best be achieved by evaluation functions situated in each DG and by giving a new impetus to the Commission’s existing internal ‘RTD evaluation network’ with the support of central services. 
Prepojenie medzi rozhodovaním o hodnotení a riadení sa môže najlepšie dosiahnuť prostredníctvom funkcií hodnotenia existujúcich v rámci jednotlivých GR a poskytnutím novej stimulácie pre vnútornú „sieť Komisie na hodnotenie VTR“ za podpory ústredných útvarov.
This is also in line with the legislative and budgetary processes, as required by the Financial Regulation, the 2007 Commission Communication on evaluation and the procedures in the context of ABM. 
Zároveň je to v súlade aj s legislatívnym a rozpočtovým procesom požadovaným nariadením o rozpočtových pravidlách, s oznámením Komisie o hodnotení z roku 2007 a s postupmi súvisiacimi s ABM.
The Commission agrees that panels can play an important role in evaluation. 
Komisia súhlasí s tým, že pracovné skupiny môžu zohrávať pri hodnotení významnú úlohu.
Whilst it also agrees that panels should be convened at the earliest possible point to support a specific evaluation, it does not consider it appropriate to establish standing panels throughout the programming period. 
Súhlasí aj s tým, že pracovné skupiny by sa mali vytvoriť čo najskôr, aby podporili konkrétne hodnotenia, ale nepovažuje za vhodné zriaďovať stále pracovné skupiny na celé programovacie obdobie.
C 26/36 EN Official Journal of the European Union 30.1.2008 A dedicated panel, convened for a specific purpose, is more likely to provide benefits in terms of clarity and focus. 
C 26/36 SK Úradný vestník Európskej únie 30.1.2008 Je pravdepodobnejšie, že účelová pracovná skupina vytvorená na osobitný účel bude prínosom vzhľadom na jednoznačnosť a zameranie.
The Commission will carefully assess the needs for resources to carry out the evaluation of the FPs in the forthcoming years. 
Komisia dôsledne posúdi potrebu zdrojov na vykonanie hodnotení RP v nasledujúcich rokoch.
70-71. 
70 – 71.
Methodological guidance for evaluation, including available tools and glossary of terms, is provided by the DG Budget guide (1) which services, including the ‘research DGs’, are currently updating. 
Metodické usmernenia na hodnotenie vrátane dostupných nástrojov a slovníka pojmov poskytuje príručka GR pre rozpočet (1), ktorého útvary vrátane „generálnych riaditeľstiev pre výskum“ ju v súčasnosti aktualizujú.
In addition, specific evaluation guidance was developed by DG Enterprise in 2002 covering all activities for which this DG is responsible, including the FPs. 
Okrem toho GR pre podnikanie vypracovalo v roku 2002 osobitné usmernenia na hodnotenie pokrývajúce všetky činnosti, za ktoré je GR zodpovedné vrátane RP.
Further supporting initiatives will be considered for the re-launched ‘European RTD Evaluation Network’ (composed of experts from the Member States and associated countries) and the Commission’s internal ‘RTD Evaluation Network’. 
Uvažuje sa o ďalších pomocných iniciatívach pre opätovne otvorenú „európsku sieť na hodnotenie VTR“ (pozostávajúcu z odborníkov z členských štátov a pridružených krajín) a vnútornú „sieť Komisie na hodnotenie VTR“.
The Commission will also continue to support independent evaluation methodology studies and workshops. 
Komisia bude ďalej pokračovať v podpore nezávislých štúdií a seminárov o metodikách hodnotenia.
The Commission agrees that the process for the routine collection of data from projects has only been partially effective. 
Komisia súhlasí, že proces rutinného zhromažďovania údajov z projektov bol účinný len čiastočne.
Project reporting procedures were revised under FP6, and will be further improved for FP7 (e.g. periodic reporting will be simplified; interim questionnaires have been suppressed; final reporting will become more useful, notably with regard to the collection of data on project implementation and results). 
RP a budú sa ďalej vylepšovať pre 7. RP (napr. zjednoduší sa pravidelné predkladanie správ; zrušili sa priebežné dotazníky; záverečné správy sa stanú užitočnejšími, predovšetkým vzhľadom na zhromažďovanie údajov o implementácii a výsledkoch projektu).
74. The ‘research DGs’ are currently developing a new IT system for FP7 with the support of the Informatics DG. 
74. „Generálne riaditeľstvá pre výskum“ v súčasnosti vyvíjajú nový IT systém pre 7.
Such an enhanced IT support is intended to provide a more robust basis for evaluation and monitoring. 
Takáto rozšírená IT podpora má za cieľ zabezpečiť pevnejší základ na hodnotenie a monitorovanie.
76-78. 
76 – 78.
The sourcing of evaluation data was only partially effective during the period covered by the audit. 
Získavanie údajov o hodnotení bolo v priebehu obdobia, na ktoré sa vzťahuje audit, účinné len čiastočne.
The Commission is introducing improvements under FP7 (see reply to paragraph 72). 
RP určité vylepšenia (pozri odpoveď na bod 72).
The Commission aims to encourage the types of quantitative studies proposed by the Court. 
Komisia sa usiluje o presadzovanie tých typov kvantitatívnych štúdií, ktoré navrhuje Dvor audítorov.
In the Commission’s view, many methodologically more interesting evaluations were carried out recently (see paragraph 84) and a distinction should be made between the large-scale evaluations and more routine exercises. 
Podľa názoru Komisie sa v poslednom čase uskutočnilo veľa metodicky zaujímavejších hodnotení (pozri bod 84), pričom treba rozlišovať medzi rozsiahlym hodnotením a rutinnejšou činnosťou.
The Commission accepts that in general, evaluation work has given greater attention to shorter-term achievements and agrees there is room for more analysis with regard to outcomes and impacts. 
Komisia uznáva, že vo všeobecnosti sa v rámci hodnotiacej práce venovala väčšia pozornosť krátkodobejším výsledkom, a súhlasí s tým, že existuje priestor pre rozsiahlejšiu analýzu vzhľadom na výsledky a vplyvy.
However, such an approach requires a longer term perspective and therefore the Commission’s evaluations are typically comparable to similar work elsewhere. 
Takýto prístup však vyžaduje dlhodobejšiu perspektívu, a preto sú hodnotenia Komisie typicky porovnateľné s podobnou prácou v iných oblastiach.