natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 3.1 – Change in balance of outstanding commitments 2006 By type Commitments brought forward Non-Differentiated appropriations Differentiated appropriations Total Agriculture Structural operations Internal policies External actions Administration Reserves Pre-accession strategy Compensation Rounding Balance brought forward Payments Decommitments Cancellations 1 254 – 1 006 – 56 – 163 56 465 – 55 334 – 15 –1 117 826 – 43 576 – 1 674 64 595 – 6 660 119 080 – 44 582 – 1 730 – 163 121 060 – 61 994 – 15 –1 1 863 – 1 797 – 18 – 42 49 865 – 48 001 81 704 – 31 567 – 707 –5 44 579 – 832 –2 1 14 597 – 4 804 – 430 – 23 10 195 – 4 210 –7 12 387 – 3 561 – 311 – 21 5 867 – 1 626 –2 1 820 – 703 – 13 – 70 6 675 – 5 997 –4 –1 7 710 – 2 150 – 250 –4 2 678 – 126 –1 –1 –1 2 –1 1 –2 Commitments made in 2006 Commitments made Payments Cancellations Rounding 128 – 128 1 074 – 1 074 Commitments outstanding at end 2006 1 144 130 511 131 655 1 870 93 171 15 318 12 734 707 0 7 857 0 –2 Source: 2006 annual accounts. 
Tabuľka 3.1 – Zmena zostatku nesplatených záväzkov za rok 2006 Podľa druhu Prenesené záväzky Nediferencované rozpočtové prostriedky Diferencované rozpočtové prostriedky Spolu Poľnohospodárstvo Štrukturálne operácie Vnútorné politiky Vonkajšie opatrenia Správa Rezervy Predvstupová stratégia Kompenzácia Zaokrúhlenie Prenesený zostatok Platby Zrušenia záväzkov Zrušenia 1 254 – 1 006 – 56 – 163 56 465 – 55 334 – 15 –1 117 826 – 43 576 – 1 674 64 595 – 6 660 119 080 – 44 582 – 1 730 – 163 121 060 – 61 994 – 15 –1 1 863 – 1 797 – 18 – 42 49 865 – 48 001 81 704 – 31 567 – 707 –5 44 579 – 832 –2 1 14 597 – 4 804 – 430 – 23 10 195 – 4 210 –7 12 387 – 3 561 – 311 – 21 5 867 – 1 626 –2 1 820 – 703 – 13 – 70 6 675 – 5 997 –4 –1 7 710 – 2 150 – 250 –4 2 678 – 126 –1 –1 –1 2 –1 1 –2 Záväzky vzniknuté v roku 2006 Vzniknuté záväzky Platby Zrušenia Zaokrúhlenie 128 – 128 1 074 – 1 074 Nesplatené záväzky na konci roku 2006 1 144 130 511 131 655 1 870 93 171 15 318 12 734 707 0 7 857 0 –2 Zdroj: Ročná účtovná závierka za rok 2006. Výročná správa za rozpočtový rok 2006 69
Annual Report concerning the financial year 2006 Graph 3.1 – Differentiated appropriations 1994 to 2006 Graph 3.2 – Structural Funds 2000-2006 programming period 72 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Graf 3.1 – Diferencované rozpočtové prostriedky v rokoch 1994 až 2006 Graf 3.2 – Štrukturálne fondy v programovacom období 2000-2006 70
Annual Report concerning the financial year 2006 Graph 3.3 – Cohesion Fund 73 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Graf 3.3 – Kohézny fond 71
OBSERVATIONS Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO CHAPTER 3 3.4. 
PRIPOMIENKY Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ODPOVEDE KOMISIE KU KAPITOLE 3 3.4.
The Commission is taking steps to reduce underimplementation to a minimum through active budget management. 
Komisia sa snaží znížiť nedostatočné plnenie na minimum prostredníctvom aktívneho rozpočtového hospodárenia.
The Budget Forecast Alert system helps detect potential problems at an early stage. 
Varovný systém prognóz rozpočtu pomáha odhaľovať možné problémy v skorom štádiu.
As a result of this approach, the rate of implementation of final payments has steadily risen to close to 100%. 
Na základe tohto prístupu sa miera plnenia záverečných platieb zvýšila a ustálila takmer na 100%.
3.5. – (second indent) But for this, and lower than expected payments in EU-10, the initially available payment appropriations would have been fully used, according to Commission estimates. 
3.5. – (druházarážka)NebyťtohoanižšíchnežočakávanýchplatiebvEÚ-10,pôvodnedostupné platobné rozpočtové prostriedky by sa podľa odhadov Komisie plne využili.
As the Court notes at point 3.10, a build-up of outstanding commitments over a given Financial Perspective period is a natural consequence of differentiated expenditure, whereby commitments are made within the period but payments can continue beyond the end of the period. 
Ako Dvor audítorov uvádza v bode 3.10, zvýšenie nesplatených záväzkov v období daného finančného výhľadu je prirodzeným dôsledkom diferencovaných výdavkov, pri ktorých sa záväzky prijímajú v danom období, no platby sa môžu realizovať aj po jeho skončení.
The Commission also uses the ratio of outstanding commitments to average annual commitments, which is less influenced by advance payments and one-off events. 
Komisia takisto používa pomer nesplatených záväzkov k priemerným ročným výdavkom, ktorý je menej ovplyvnený zálohovými platbami a jednorazovými udalosťami.
This ratio has been around 2 years of commitments (2,1 in 2006), which is normal given the n+2 rule. 
Tento pomer bol na úrovni cca 2 rokov záväzkov (2,1 v roku 2006), čo je vzhľadom na pravidlo n+2 normálne.
The year 1999 was four years after enlargement of the Union from 12 to 15 Member States, whereas 2006 was two years after the accession of ten new Member States. 
Rok 1999 bol štvrtým rokom po rozšírení Únie z 12 na 15 členských štátov, pričom rok 2006 bol druhým rokom po pristúpení desiatich nových členských štátov.
Secondly, the changeover in the commitments and payments system (commitments made automatically every year in 2000-06 instead of depending on progress in execution as in 1994-99, and payments as reimbursements instead of advances) has also tended to increase outstanding commitments relative to the previous period. 
Navyše zmena systému záväzkov a platieb (záväzky sa v období 2000 – 2006 prijímali automaticky každý rok namiesto v závislosti od pokroku v čerpaní, ako to platilo v období 1994 – 1999, a platby sa realizovali formou preplácania výdavkov namiesto poskytovania záloh) mohla takisto spôsobiť zvýšenie nesplatených záväzkov oproti predchádzajúcemu obdobiu.
The build-up of commitments over the period is normal in these circumstances. 
Za takýchto okolností je nárast záväzkov v danom období bežný.
The slight fall in 2006 payments compared to 2005 was not related to the end of programme period. 
Mierny pokles platieb v roku 2006 oproti roku 2005 nesúvisel s koncom programovacieho obdobia.
Available evidence on execution trends of the programmes of the 2000-2006 programme period does not suggest any underlying significant deceleration. 
Dostupné dôkazy o trendoch realizácie programov v rámci programovacieho obdobia 2000 – 2006 nenaznačujú žiadne významné spomalenie.
The Commission refers to its comments at point 3.9 on the ratio between the level of outstanding commitments and the average annual commitments. 
Komisia sa odvoláva na svoje pripomienky v bode 3.9 týkajúce sa pomeru úrovne nesplatených záväzkov a priemerných ročných záväzkov.
For the Cohesion Fund this ratio was 3,9 at the end of 2006. 
V prípade Kohézneho fondu bol tento pomer ku koncu roka 2006 na úrovni 3,9.
The profile for Cohesion Fund spending in EU-10 was based on the decisions of the Copenhagen European Council in 2002. 
Profil čerpania Kohézneho fondu v EÚ-10 vychádzal z rozhodnutí kodanského zasadnutia Európskej rady v roku 2002.
Cohesion Fund spending in EU-10 has been constrained not only by start-up absorption difficulties, but also by the relatively long lead 75 Annual Report concerning the financial year 2006 times for implementing infrastructure projects. 
Čerpanie Kohézneho fondu v EÚ-10 bolo obmedzené nielen počiatočnými problémami s realizáciou, ale aj relatívne dlhým trvaním prípravy na implementáciu projektov v oblasti infraštruktúry.
However, the level of this spending in EU-10 is forecast to increase in the next few years. 
Odhaduje sa však, že úroveň čerpania v EÚ-10 sa v niekoľkých nasledujúcich rokoch zvýši.
In the 2007-13 period Cohesion Fund projects will have shorter implementation times as the n+2/n+3 rule will be applied to them (see also the Court’s observation at point 3.14). 
V období 2007 – 2013 budú mať projekty Kohézneho fondu kratší čas implementácie v dôsledku uplatnenia pravidla n+2/n+3 (pozri tiež bod 3.14 pripomienok Dvora audítorov).
The objective of the n+2 rule is to boost implementation. 
Účelom pravidla n+2 je zvýšiť implementáciu.
The rule has proved effective in improving financial management of the funds and minimising losses (amounts de-committed) by comparison with the previous system of de-commitment only at closure. 
Pravidlo bolo účinné pre zlepšenie finančného hospodárenia s finančnými prostriedkami a minimalizáciu strát (súm rozpočtových prostriedkov so zrušenou viazanosťou) v porovnaní s predchádzajúcim systémom rušenia viazanosti výhradne pri ukončení programov.
The Commission takes note of the comments. 
Komisia berie pripomienky na vedomie.
The timing of the report which is required by the Financial Regulation (end March) makes it difficult to provide more analysis of structural operations expenditure, which is why this information is presented in the separate report on the Structural Funds published in May. 
Termín pre predloženie správy podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách (koniec marca) neumožňuje rozsiahlejšiu analýzu výdavkov štrukturálnych operácií, preto sa aj tieto informácie predkladajú v samostatnej správe o štrukturálnych fondoch uverejnenej v máji.
The report contains an implementation overview chapter of each Financial Perspective heading as well as a separate chapter ‘Analysis by policy area of main cases of under-imple-mentation’ intended to provide a comprehensive picture of budgetary adjustments and the implementation outturn. 
Správa obsahuje kapitolu o prehľade plnenia podľa jednotlivých kapitol finančného výhľadu, ako aj samostatnú kapitolu „Analýza hlavných prípadov nedostatočného plnenia podľa oblastí politiky“, ktorá má poskytnúť komplexný prehľad o úpravách rozpočtu a o výsledku plnenia.
This is usually done by quoting the reasons given to the Budgetary Authority. 
Obvykle sa citujú dôvody predložené rozpočtovému orgánu.
The final budget had to be reduced due to a reduction in payments to Spain and the United Kingdom as a result of weaknesses in their management and control systems and to lower than expected spending in the EU-10. 
Konečný rozpočet bolo potrebné znížiť v dôsledku poklesu platieb pre Španielsko a Spojené kráľovstvo vyplývajúceho z nedostatkov ich systému riadenia a kontroly, ako aj v dôsledku nižších než očakávaných výdavkov v EÚ-10.
The ratio of outstanding commitments to average annual commitments is around 2, which is normal given the n+2 rule. 
Pomer nesplatených záväzkov k priemerným ročným záväzkom je cca na úrovni 2, čo je vzhľadom na pravidlo n+2 normálne.
The situation in 1999 is not readily comparable with that of 2006, given the change in the regulatory framework and enlargement (see point 3.9). 
Situáciu v roku 1999 nemožno jednoznačne porovnať s rokom 2006 vzhľadom na zmenu regulačného rámca a rozšírenie (pozri bod 3.9).
The deadline for expenditure (end 2008) is to be distinguished from the closing date for the submission of final payment claims by the Member States (March 2010). 
Konečný termín pre realizáciu výdavkov (koniec roka 2008) je potrebné odlíšiť od konečného termínu pre predkladanie žiadostí členských štátov o záverečnú platbu (marec 2010).
Payment of the balances due will be made for most programmes in 2010/11. 
Platba príslušného konečného zostatku sa bude vo väčšine programov realizovať v roku 2010/2011.
If the closing date for expenditure is not met, the unspent funds will be decommitted by the Commission at closure. 
Ak sa konečný termín pre realizáciu výdavkov nedodrží, viazanosť nevyužitých prostriedkov Komisia pri ukončení programov zruší.
The Commission is working closely with Member States to facilitate a smooth start-up of the 2007-13 programmes. 
Komisia s členskými štátmi úzko spolupracuje, aby sa uľahčilo hladké začatie programov na roky 2007 – 2013.
The Commission is monitoring the Cohesion Fund situation carefully. 
Komisia pozorne sleduje situáciu v rámci Kohézneho fondu.
The lower than expected spending rate of Cohesion Fund in EU-10 is partly due to the relatively long lead times for infrastructure projects and partly to start-up problems (see point 3.12). 
Nižšia než očakávaná miera čerpania Kohézneho fondu v EÚ-10 je čiastočne spôsobená relatívne dlhým trvaním 74 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 prípravy na projekty v oblasti infraštruktúry a čiastočne počiatočnými problémami (pozri bod 3.12).
The application of the n+2/n+3 rule in 2007-13 will work against the accumulation of outstanding commitments. 
Uplatňovanie pravidla n+2/n+3 v rokoch 2007 – 2013 zabráni hromadeniu nesplatených záväzkov.
The Commission’s budget planning, anchored in the principle of sound financial management, takes account to the extent possible of the absorption capacities of Member States, paying particular attention to previous years’ budgetary execution, forecasts, and the level of programme implementation. 
Rozpočtové plánovanie Komisie zakotvené v zásade riadneho finančného hospodárenia zohľadňuje v čo najväčšej možnej miere realizačnú kapacitu členských štátov a sústreďuje sa najmä na plnenie rozpočtu predchádzajúcich rokov, odhady a úroveň implementácie programov.
Unforeseeable events are dealt with by amending budgets. 
Nepredvídateľné udalosti sa riešia prostredníctvom opravných rozpočtov.
The rate of implementation of final payments has steadily risen to close to 100%. 
Miera plnenia záverečných platieb sa zvýšila a ustálila takmer na 100%.
The Commission takes note of these comments (see also reply to point 3.15). 
Komisia berie tieto pripomienky na vedomie (pozri tiež odpoveď na bod 3.15).
Annual Report concerning the financial year 2006 Introduction Specific assessment in the context of the statement of assurance Audit scope Traditional own resources VAT and GNI own resources 4.3 – 4.32 4.3 – 4.8 4.3 – 4.5 4.6 – 4.7 Legality and regularity of underlying transactions Traditional own resources 4.9 – 4.15 4.9 – 4.13 Chapter 4 Revenue TABLE OF CONTENTS Paragraph 4.1 – 4.2 Temporary budget compensation and cash-flow facility for new Member States 4.8 VAT and GNI own resources 4.14 Temporary budget compensation and cash-flow facility for new Member States 4.15 Supervisory and control systems Traditional own resources VAT own resource GNI own resource 4.16 – 4.27 4.16 – 4.18 4.19 – 4.20 4.21 – 4.27 4.28 – 4.32 Conclusions and recommendations Follow up of previous observations 4.33 Special reports issued since the last annual report 4.34 The Commission’s replies are at the end of the chapter. 
75 Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií Tradičné vlastné zdroje 4.9 – 4.15 4.9 – 4.13 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Kapitola 4 Príjmy 4.3 – 4.32 4.3 – 4.8 4.3 – 4.5 4.6 – 4.7 Úvod Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Rozsah auditu Tradičné vlastné zdroje Vlastné zdroje DPH a HND OBSAH Body 4.1 – 4.2 Dočasné rozpočtové kompenzácie a hotovostné prostriedky pre nové členské štáty 4.8 Vlastné zdroje DPH a HND 4.14 Dočasné rozpočtové kompenzácie a hotovostné prostriedky pre nové členské štáty 4.15 Systémy dohľadu a kontroly Tradičné vlastné zdroje Vlastný zdroj DPH Vlastný zdroj HND 4.16 – 4.27 4.16 – 4.18 4.19 – 4.20 4.21 – 4.27 4.28 – 4.32 Závery a odporúčania Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok 4.33 Osobitné správy uverejnené od poslednej výročnej správy 4.34 Odpovede Komisie sú uvedené na konci kapitoly.
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 4.1. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ÚVOD 4.1.
As shown in Table 4.1, Graph 4.1 and Graph 4.2 own resources are by far the main source of financing for budgetary expenditure (94,4 %). 
Ako je uvedené v tabuľke 4.1, grafe 4.1 a grafe 4.2, vlastné zdroje sú nesporne hlavným zdrojom financovania rozpočtových výdavkov (94,4%).
There are three categories of own resources: traditional own resources(1) (customs duties, agricultural duties and sugar levies) (14,0%), own resources calculated on the basis of value added tax (VAT) collected by Member States (15,8%) and own resources based on the Member States’ gross national income (GNI) (2) (64,6 %). 
Vlastné zdroje sa rozdeľujú do troch kategórií: tradičné vlastné zdroje (1) (clá, poľnohospodárske poplatky a odvody z produkcie cukru) (14,0%), vlastné zdroje vypočítané na základe dane z pridanej hodnoty (DPH) vybranej v členských štátoch (15,8%) a vlastné zdroje odvodené z hrubého národného dôchodku (HND) členských štátov (2) (64,6 %).
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit scope Traditional own resources 4.3. 
ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Rozsah auditu Tradičné vlastné zdroje 4.3.
The main risks to the receipt of traditional own resources are evasion of duty by the taxpayer, whether by misrepresentation or simply by smuggling; miscalculation or failure to establish duty because of undetected errors or weaknesses in customs authorities’ systems; and errors or omissions in Member States’ accounting for the duty established. 
Hlavnými rizikami, ktoré ohrozujú vyberanie tradičných vlastných zdrojov, sú vyhýbanie sa povinnosti daňového poplatníka buď nesprávnym uvádzaním skutočností alebo jednoducho pašovaním, chybný výpočet alebo nemožnosť stanoviť poplatky v dôsledku nezistených chýb alebo nedostatkov v systémoch colných orgánov a chyby alebo opomenutia v účtovníctve členských štátov týkajúcom sa stanovených poplatkov.
The Court’s audit of the transactions underlying the accounts cannot cover undeclared imports or those that have escaped customs surveillance. 
Audit Dvora audítorov týkajúci sa transakcií súvisiacich s účtami nemôže obsiahnuť nepreclené dovozy, ani dovozy, ktoré unikli colnému dohľadu.
The Court audited a sample of underlying transactions made up of Member States’ declarations to the Commission and carried out an evaluation of supervisory and control systems, both in the Commission and in Member States. 
Dvor audítorov skontroloval vzorku príslušných transakcií, do ktorej boli zahrnuté vyhlásenia členských štátov predložené Komisii, a vykonal hodnotenie systémov dohľadu a kontroly v Komisii aj v členských štátoch.
This included a review of the organisation of customs supervision and of the national systems for accounting for traditional own resources in six Member States (3) and evaluation of the supervisory role of the joint committees (ACOR (4), Customs Code Committee (5)). 
Súčasťou auditu bolo preskúmanie organizácie colného dohľadu a národných systémov účtovania tradičných vlastných zdrojov v šiestich členských štátoch (3) a hodnotenie úlohy spoločných výborov (ACOR (4), výbor pre colný kódex (5)) vykonávať dohľad.
(1) Traditional own resources are collected by Member States on behalf of the European Union, retaining 25% to cover collection costs. 
(1) Tradičné vlastné zdroje vyberajú členské štáty v mene Európskej únie a ponechávajú si 25% tejto čiastky na pokrytie nákladov na výber.
(2) The VAT and GNI own resources are contributions resulting from the application of uniform rates to Member States’ harmonised VAT assessment bases or to the Member States’ GNI, calculated according to Community rules. (3) Belgium, France, Italy, Hungary, Slovakia, United Kingdom; in addition the traditional own resources accounting system of Finland was reviewed. 
(2) Vlastné zdroje DPH a HND sú príspevkami, ktoré vyplývajú z používania jednotnej sadzby platnej pre všetky členské štáty na harmonizované vymeriavacie základy DPH alebo na HND členských štátov stanovené podľa pravidiel Spoločenstva. (3) Belgicko, Francúzsko, Taliansko, Maďarsko, Slovensko, Spojené kráľovstvo. Okrem toho bol preverený účtovný systém pre tradičné vlastné zdroje vo Fínsku.
(4) Advisory Committee on Own Resources, referred to in Article 20 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1150/2000 (OJ L 130, 31.5.2000, p. 
(4) Poradný výbor pre vlastné zdroje Spoločenstiev spomenutý v článku 20 nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1150/2000 (Ú. v.
1), as amended by Regulation (EC, Euratom) No 2028/2004 (OJ L 352, 27.11.2004, p. 1). 
1), zmeneného a doplneného nariadením (ES, Euratom) č.
The Committee consists of representatives of the Member States and of the Commission, and provides the liaison between the Commission and the Member States on own resources matters. 
Výbor sa skladá zo zástupcov členských štátov a Komisie a umožňuje spoluprácu medzi Komisiou a členskými štátmi v otázkach vlastných zdrojov.
(5) Articles 247 to 249 of Council Regulation (EEC) No 2913/92 (OJ L 302, 19.10.1992, p. 1). 
(5) Články 247 až 249 nariadenia Rady (EHS) č. 2913/92 (Ú. v. ES L 302, 19.10.1992, s.
Annual Report concerning the financial year 2006 VAT and GNI own resources 4.6. 
78 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Vlastné zdroje DPH a HND 4.6.
The main risks for these two resources lie at the level of the compilation of data used for the National accounts, the use of estimates where statistical data are not available, and the complexity of the legislative framework. 
Hlavné riziká týkajúce sa týchto dvoch zdrojov spočívajú na úrovni zostavovania údajov, ktoré sa používajú v súvislosti s národnými účtami, ako aj v používaní odhadov, keď nie sú k dispozícii štatistické údaje, a v komplexnosti legislatívneho rámca.
The VAT and GNI own resources reflect macroeconomic statistics, for which the underlying data cannot be audited directly. 
Vlastné zdroje DPH a HND odrážajú makroekonomické štatistiky, pri ktorých nie je možné priamo overiť údaje, z ktorých vychádzajú.
For this reason, the VAT/GNI audit took as its starting point the receipt by the Commission of the macroeconomic aggregates prepared by the Member States (either as forecasts or as final figures) and assessed the Commission’s systems for handling the data until they are ultimately included in the final accounts. 
Z tohto dôvodu sa východiskovým bodom auditu týkajúceho sa vlastných zdrojov DPH/HND stali makroekonomické súhrnné údaje, ktoré vypracovali členské štáty (buď ako prognózy alebo ako konečné údaje) a predložili Komisii. Pri audite sa posudzoval systém spracovania údajov Komisiou až po poslednú fázu zahrnutia týchto údajov do účtovnej závierky.
The audit thus covered the establishment of the annual budget and its implementation in respect of the contributions by Member States. 
Audit bol preto zameraný na zostavovanie ročného rozpočtu a jeho plnenie so zreteľom na platby členských štátov.
The audit also covered the Commission supervisory and control systems which are intended to provide assurance that EU revenue is correctly established and collected, as well as the supervisory role of the ACOR (6) and GNI (7) Committees. 
Audit sa týkal aj systémov dohľadu a kontroly Komisie, ktorých cieľom je poskytnúť záruku, že príjmy EÚ sú správne stanovené a vyberané, ako aj úlohy výboru ACOR(6) a výborov pre HND(7) vykonávať dohľad.
Temporary budget compensation and cash-flow facility for new Member States 4.8. 
Dočasné rozpočtové kompenzácie a hotovostné prostriedky pre nové členské štáty 4.8.
In addition the Court’s audit covered the implementation of those arrangements intended to compensate new Member States for budgetary imbalances (8) in accordance with Articles 29 and 30 of the Act concerning the conditions of accession of EU-10 Member States(9). 
Audit Dvora audítorov sa okrem toho týkal aj implementácie tých opatrení, ktoré majú členským štátom zabezpečiť kompenzácie za rozpočtové schodky (8) v súlade s článkami 29 a 30 aktu o podmienkach pristúpenia krajín EÚ-10(9).
These arrangements had the form of a temporary budget compensation for the Czech Republic, Cyprus, Malta and Slovenia, as well as a cash flow facility for all 10 acceeding States, totalling 3 386 million euro at 1999 prices and to be paid over the years 2004-2006 as an item of expenditure under the general budget of the European Communities. 
Tieto opatrenia majú formu dočasných rozpočtových kompenzácií pre Českú republiku, Cyprus, Maltu a Slovinsko, ako aj hotovostných prostriedkov pre všetkých desať pristupujúcich štátov spolu vo výške 3 386 mil. EUR pri cenách z roku 1999, a mali sa vyplatiť v období od roku 2004 do roku 2006 prostredníctvom výdavkovej položky všeobecného rozpočtu Európskych spoločenstiev.
(6) See footnote 4. 
(6) Pozri poznámku pod čiarou č.
(7) The GNI Committee is referred to in Article 4 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1287/ 2003 (OJ L 181, 19.7.2003, p. 
4. (7) Výbor pre HND je spomenutý v článku 4 nariadenia Rady (ES, Euratom) č.