natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, this programme was largely defined and agreed by the Internal Control Management Group (ICMG) in February 2009 and its implementation started from then. 
Tento plán práce bol však z veľkej časti zade­ finovaný a schválený v rámci riadiacej skupiny pre internú kontrolu vo februári 2009 a vtedy sa začalo aj s jeho implementáciou.
The programme for the following year was agreed by the ICMG in January 2010 and formalised in March 2010. 
Plán práce pre ďalší rok bol schválený uvedenou riadiacou skupinou v januári 2010 a formálne schválený v marci 2010.
The assessment of the Court relates exclusively to 2009. 
Vyjadrenie Dvora audítorov sa týka výlučne roka 2009.
For EACI, the volume and timing of the first interim payments based on cost claims in 2009 relating to policy area 02 — Enterprise did not justify the launch of ex post audits already in 2009. 
V prípade agentúry EACI objem práce ani časový rámec prvých priebežných platieb založených na žiadostiach o preplatenie nákladov z roku 2009 v súvislosti s oblasťou politiky 02 – Podnikanie neodô­ vodnili začatie následných auditov už v roku 2009.
The REA is implementing the common FP7 multi-annual audit strategy. 
Agentúra REA implementuje spoločnú viacročnú stratégiu auditu pre 7.
In accordance with this strategy, and as further detailed in its Annual Activity Report, the volume of payments made in 2009 and falling within the scope of this strategy was too small to justify a first selection and subsequent launch of ex post audits in 2009. 
RP. V súlade s touto stratégiou a ako je podrobnejšie uvedené vo výročnej správe o činnosti, objem platieb vykonaných v roku 2009, ktorých sa týka táto stratégia, bol príliš malý na to, aby odôvodnil vybratie prvej vzorky a vykonanie následných auditov v roku 2009.
These 2009 payments will nevertheless be considered in the popu­ lation of payments from which ex post audits will be selected in 2010. 
Tieto platby za rok 2009 však budú však zahrnuté medzi platby, z ktorých sa bude vyberať vzorka pre následné audity v roku 2010.
Concerning the agreement for the funding of GMES (see paragraph 8.8) which was signed in February 2008, the monitoring strategy and control framework was only finalised in February 2010. 
Pokiaľ ide o dohodou o financovaní GMES (pozri bod 8.8) podpísanú vo februári 2008, rámec stratégie monitoro­ vania a kontroly sa dokončil až vo februári 2010.
Article 6 of the agreement states that the Commission may conduct documentary and on-the-spot checks on the use made of Community funding and may carry out a full audit. 
V článku 6 tejto dohody sa uvádza, že Komisia môže vykonať dokladové kontroly a kontroly na mieste týkajúce sa spôsobu použitia finančných prostriedkov Spoločenstva, ako aj uskutočniť audit v plnom rozsahu.
As at the end of 2009, the Commission had not performed any such checks or audits and did not request any supporting documents justifying ESA’s annual financial report. 
Ku koncu roka 2009 Komisia nevy­ konala žiadne podobné kontroly alebo audity, ani si nevyžia­ dala žiadne podporné dokumenty zdôvodňujúce výročnú správu agentúry ESA o finančnom hospodárení.
The Court also noted that while the FP7 ex-post audit strategy for 2009 to 2016 was finalised in September 2009, no specific FP7 audit manual was available at the end of 2009. 
RP na obdobie 2009 až 2016 dokon­ čená v septembri 2009, na konci roka 2009 nebola k dispozícii žiadna osobitná príručka na vykonávanie auditov 7. RP.
Reliability of Commission management represen­ tations 8.28. 
Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie 8.28.
TheCourtassessedtheannualactivityreportsand accompanying declarations for the five Directorates General in charge of the policy areas covered in the chapter Economic and Financial Affairs as well as the relevant parts of the annual activity reports of the two Executive Agencies (16) partly responsible for the implementation of the policy area 02 — Enterprise. 
Dvor audítorov zhodnotil výročné správy o činnosti a súvisiace vyhlásenia za päť generálnych riaditeľstiev zodpo­ vedných za oblasti politiky zahrnuté v kapitole Hospodárske a finančné veci, ako aj relevantné časti výročných správ o činnosti dvoch výkonných agentúr (16), ktoré zodpovedajú za časť implementácie oblasti politiky 02 – Podnikanie.
Conclusions and recommendations 8.30. 
Závery a odporúčania 8.30.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2009 for Economic and Financial Affairs were free from material error. 
NazákladeauditovDvoraudítorovdospelkzáveru, že v platbách za rok končiaci k 31. decembru 2009 v skupine politík Hospodárske a finančné veci sa nevyskytujú významné chyby.
However, the Court draws attention to the type and extent of the errors found in research framework expenditure, despite these errors not being material to the regularity of the policy group as a whole. _____________ (16) The Research Executive Agency and the Executive Agency for T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.26. 
Dvor audítorov však upozorňuje na typ a rozsah chýb zistených vo výdavkoch v rámcových programoch pre výskum aj napriek tomu, že táto chybovosť nie je pre správnosť skupiny politík ako celku významná. _____________ (16) Výkonná agentúra pre výskum a Výkonný orgán pre konkurencie­ O D P O VE D E K O M I S I E 8.26.
Under the terms of the Delegation Agreement signed between the Commission and ESA, the annual transfer of funds by the Commission is independent of the amount reported in the annual financial report submitted by ESA. 
Podľa podmienok dohody o prenesení právomocí podpísanej medzi Komisiou a agentúrou ESA nezávisí ročný prevod finančných prostriedkov zo strany Komisie od sumy oznámenej vo výročnej správe o finančnom hospodárení, ktorú predkladá agentúra ESA.
The Commission had already envisaged on-the-spot controls in 2009, and these took place in 2010. 
Komisia naplánovala kontroly na mieste už v roku 2009 a tieto kontroly sa uskutočnili v roku 2010.
The preparation of the monitoring and control framework for the funding of GMES already started in 2008, but had to be adapted and supplemented in the light of experience with the implementation of the project. 
Príprava rámca pre monitorovanie a kontrolu financovania programu GMES sa začala už v roku 2008, rámec však musel byť upravený a doplnený vzhľadom na skúsenosti nadobudnuté pri implementácii projektu.
The Commission has recently enforced and formalised its monitoring and control activities. 
Komisia nedávno posilnila a formalizovala svoje monitoro­ vacie a kontrolné činnosti.
It should be borne in mind, however, that the auditor’s main terms of reference are the prevailing rules of the grant agreements under audit, i.e. the FP7 Rules for Participation, the grant agreement provisions, and any relevant guidance. 
RP. Je však potrebné mať na pamäti, že hlavnými podkladmi audítora sú platné pravidlá dohôd o grante, ktorých sa audit týka, t. j. pravidlá účasti na 7.
EN 8.29. 
SK 8.29.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for all the Annual Activity Reports covered by this chapter. 
Komisia víta kladné hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa všetkých výročných správ o činnosti, na ktoré sa vzťahuje táto kapi­ tola.
While DG COMP did not formalise the impact assessment, the risks associated with the recovery in question have been thoroughly assessed at management level throughout the proceedings. 
Hoci GR COMP neformalizovalo posúdenie vplyvu, riziko spojené s predmetným úsilím o dosiahnutie vrátenia prostriedkov bolo počas procesu dôkladne posúdené na úrovni vedenia.
Furthermore, management has followed the case closely by liaising with DG BUDG and the Commission’s Legal Service to decide how to recover the funds successfully. 
Vedenie okrem toho pozorne sledovalo vývoj prípadu v spolupráci s GR BUDG a právnym útvarom Komisie, aby rozhodlo ako úspešne dosiahnuť vrátenie prostriedkov.
While two were assessed as effective (01 — Economic and Financial Affairs and 03 — Competition, 12 — Internal Market and 20 — Trade), one related to the policy area 02 — Enterprise was assessed as only partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Dva boli zhodnotené ako účinné (01 – Hospodárske a finančné veci a 03 – Hospodárska súťaž, 12 – Vnútorný trh a 20 – Obchod), avšak jeden týkajúci sa oblasti politiky 02 – Podnikanie bol zhodnotený len ako čiastočne účinný pri zabezpečovaní správnosti platieb.
TheCommissionhastakenstepstosimplifythe application the eligibility rules and to raise the awareness of beneficiaries. 
Komisia urobila kroky na zjednodušenie uplatňovania pravidiel oprávnenosti a zvýšenie informovanosti príjemcov.
The Court recommends that the Commission should nevertheless: (a) encourage beneficiaries to submit their cost calculation methodology for ex-ante certification; and T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.31. 
Dvor audítorov Komisii napriek tomu odporúča: a) podnecovať príjemcov, aby predkladali svoje metodiky výpočtu nákladov na predbežné osvedčenie; b) zvyšovať informovanosť audítorov vydávajúcich osvedčenia o oprávnenosti výdavkov s cieľom zlepšiť spoľahlivosť audí­ torských osvedčení. O D P O VE D E K O M I S I E 8.31.
See paragraph 8.17. 
Pozri 8.17.
8.32. (a) The Commission recently took action to make the ex ante certification of beneficiaries costing methodologies more attractive. 
8.32. a) Komisia nedávno prijala opatrenia, aby pre príjemcov zatraktívnila predbežné osvedčovanie ich metodík výpočtu nákladov.
The Commission expressed its views in this respect in its Communication on simplification of 24 April 2010, as well as in its proposal for triennial revision of the Financial Regu­ lation and its implementing rules adopted on 28 May 2010. 
Komisia v tejto súvislosti vyjadrila svoj názor v oznámení o zjednodušení z 24. apríla 2010, v návrhu na revíziu nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktorá sa vykonáva každé tri roky, ako aj vo vykoná­ vacích predpisoch prijatých 28. mája 2010.
Genuine simplification could be achieved by allowing method­ ologies that are applied as usual accounting practice, as long as they are based on actual personnel costs registered in the accounts. (b) The Commission pursues a policy of actively feeding back findings from ex post audits to the beneficiaries and the certifying auditors in order to ensure - where necessary - improvements at the level of the auditors issuing audit certificates. 
Skutočné zjednodu­ šenie by sa mohlo docieliť povolením metodík používaných ako zvyčajné účtovné postupy, pokiaľ vychádzajú zo skutočných nákladov na zamestnancov uvedených v účtovných záznamoch. b) Komisia uplatňuje politiku aktívnej spätnej väzby v prípade zistení pochádzajúcich z následných auditov, pričom túto spätnú väzbu poskytuje príjemcom a osvedčujúcim audítorom s cieľom zabez­ pečiť v prípade potreby realizáciu zlepšení na úrovni audítorov vydávajúcich audítorské osvedčenia.
The inherent complexity of the eligibility criteria impacts on the work performed by many external auditors mandated by bene­ ficiaries to issue audit certificates. 
Vnútorná zložitosť kritérií oprávnenosti nákladov sa dotýka práce vykonávanej mnohými externými audítormi, ktorých príjemcovia poverili, aby im vydali audítorské osvedčenia.
The Commission will check what further action can be taken in order to reduce errors, taking cost-benefit considerations into account. 
Komisia s prihliadnutím na otázku nákladovej efektívnosti preverí, aké ďalšie opatrenia sa môžu prijať na zníženie chýb.
With regard to joint management with ESA, the Commission has enforced its monitoring and control activities as of 2010. (b) raise the certifying auditors’ awareness of the eligibility of expenditure with the aim to improve the reliability of the audit certificates they issue. 
Pokiaľ ide o spoločné hospodárenie s agentúrou ESA, Komisia od roku 2010 posilnila svoje monitorovacie a kontrolné aktivity.
TheCommissionshouldfurtherimprovethequality of its ex-ante controls on the procurement procedures and interim/final payments and ensure that ex-post control functions are covered by work programmes. 
Komisia by mala naďalej zlepšovať kvalitu svojich predbežných kontrol postupov verejného obstarávania a priebežných/konečných platieb a zabezpečiť, aby boli následné kontroly zahrnuté do plánov práce.
For joint management with ESA, the Commission should closely monitor the effective functioning of ESA’s control systems and the reliability of its annual financial report covering the implementation of activities financed under the GMES dele­ gation agreement. 
Pokiaľ ide o spoločné hospodárenie s agentúrou ESA, Komisia by mala pozorne monitorovať účinné fungovanie systémov agentúry a spoľahlivosť jej výročnej správy o finančnom hospodárení týkajúcej sa realizácie činností financovaných na základe dohody o prenesení právomocí za riadenie GMES.
ThepurposeoftheGuaranteeFundforExternal Actions (17) (the Fund), which guarantees loans to third countries, is to reimburse the Community’s creditors (18) in the event of a beneficiary’s defaulting on a loan and to avoid direct calls on the Community budget. 
Účelom Garančného fondu pre vonkajšie opat­ renia (17) (ďalej len „fond“), ktorým sa kryjú pôžičky poskyt­ nuté tretím krajinám, je odškodniť veriteľov Spoločenstva (18) v prípade, že príjemca pôžičky neuhradí svoj záväzok, a predísť priamym nárokom na rozpočet Spoločenstva.
The adminis­ trative management of the Fund is carried out by the Direc­ torate-General for Economic and Financial Affairs (DG ECFIN) while the European Investment Bank (EIB) is responsible for its treasury management. 
Gene­ rálne riaditeľstvo pre hospodárske a finančné záležitosti (GR ECFIN) vykonáva administratívnu správu a Európska investičná banka (EIB) je zodpovedná za finančnú správu fondu.
At 31 December 2009, the Fund’s total resources were 1 240 million euro, compared with 1 091 million euro at 31 December 2008. 
Celkovézdrojefonduk31.decembru2009boli 1240 mil. EUR v porovnaní s 1091 mil. EUR k 31. decembru 2008.
No guarantee calls were made on the Fund in the year under review. 
V príslušnom roku nebola od fondu požadovaná žiadna záruka.
The return on the Fund’s portfolio in 2009 amounted to 4,6 %, compared with a benchmark return of 3,78 %. 
V roku 2009 dosiahla návratnosť portfólia fondu 4,6 %, pričom porovnávací štandard bol 3,78 %.
TheinvestmentportfoliooftheGuaranteeFundis managed by the EIB on behalf of the European Commu­ nities (19) whereas the investments portfolio of the ECSC i.L. is managed by a dedicated unit of DG-ECFIN. 
Investičné portfólio Garančného fondu riadi EIB v mene Európskych spoločenstiev (19) a investičné portfólio ESUO v likvidácii riadi na tento účel zameraný útvar v rámci GR ECFIN.
The investment objectives of both portfolios are fairly similar — e.g. risk appetite, type and quality of investments as well as investment restrictions. 
Investičné ciele pri oboch portfóliách sú dosť podobné, napr. ochota podstupovať riziká, typ a kvalita inves­ tícií či investičné obmedzenia.
The financial benefits of both funds being managed by the unit of DG-ECFIN have not been assessed. 
Finančné výhody riadenia oboch fondov útvarom GR ECFIN neboli predmetom posúdenia.
Overall, the Court considers that during 2009 the Guarantee Fund was managed in a satisfactory manner and that appropriate actions have been taken to monitor the impact of the financial crisis on the Fund’s portfolio. _____________ (17) Council Regulation (EC, Euratom) No 2728/94 of 31 October 1994 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 293, 12.11.1994, p. 
CelkoveDvoraudítorovzastávanázor,žegarančný fond bol v roku 2009 spravovaný uspokojivo a že sa prijali náležité opatrenia na sledovanie dosahu finančnej krízy na portfólio fondu. _____________ (17) Nariadenie Rady (ES, Euratom) č. 2728/94 z 31. októbra 1994, ktorým sa zriaďuje Garančný fond pre vonkajšie opatrenia (Ú. v.
1), as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 89/2007 (OJ L 22, 31.1.2007, p. 
ES L 293, 12.11.1994, s. 1), naposledy zmenené a doplnené naria­ dením (ES, Euratom) č.
(18) Principally the EIB, but also Euratom external lending and EC macro financial assistance (MFA) loans to third countries. 
(18) Predovšetkým EIB, ale aj pôžičky Euratomu mimo Spoločenstva a pôžičky ES na makrofinančnú pomoc tretím krajinám.
(19) Article 6 of Regulation (EC, Euratom) No 2728/94 and the EIB receives an annual management fee for the services provided. 
(19) Článok 6 nariadenia (ES, Euratom) č. 2728/94 a EIB dostáva ročnú manažérsku odmenu za poskytnuté služby.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.38. 
O D P O VE D E K O M I S I E 8.38.
The Commission considers that there are operational and financial risk diversification benefits deriving from the fact that funds are managed by two institutions. 
Podľa názoru Komisie prináša spravovanie fondov dvoma inštitúciami operačnú a finančnú výhodu diverzifikácie rizík.
It is in fact a practice followed by the ministries of finance and national central banks of most Member States to outsource some of the management of their funds to third parties. 
Takto postupujú aj ministerstvá financií a národné centrálne banky väčšiny členských štátov – prenášajú správu niektorých svojich fondov na tretie strany.
Both the EIB and the Commission have the capacity to manage the assets of the Fund in a similar way and with similar financial results. 
EIB aj Komisia sú schopné podobným spôsobom a s podob­ nými finančnými výsledkami spravovať aktíva fondu.
Therefore, there is no performance-related reason to propose an amendment to Article 7 of Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 (codified version) by which the management of the assets of the Guarantee Fund for external actions has been given to the EIB. 
Preto neexistuje žiadny dôvod navrhnúť na základe výsledkov hospodárenia zmenu a doplnenie článku 7 nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
After the expiry of the Treaty establishing the European Coal and Steel Community on 23 July 2002, the assets and liabilities of the ECSC were transferred to the European Community (20). 
Dňa23.júla2002zaniklaZmluvaozaloženíEuróp­ skeho spoločenstva uhlia a ocele. Aktíva a pasíva ESUO sa následne previedli na Európske spoločenstvo (20).
At 31 December 2009, the total assets of the ECSC i.L. were 2 011 million euro, compared with 2 045 million euro at 31 December 2008. 
Celkové aktíva ESUO v l. k 31. decembru 2009 boli 2 011 mil. EUR v porovnaní s 2 045 mil. EUR k 31. decembru 2008.
The net profit for 2009 was 13,9 million euro compared to a net loss of 14,8 million euro in 2008. 
Čistý zisk za rok 2009 bol 13,9 mil. EUR oproti čistej strate 14,8 mil. EUR v roku 2008.
ThenetrevenueofECSCi.L.investmentsin2009 amounted to 68 million euro and will be made available to the Community budget for financing research for coal and steel projects. 
Čistý zisk z investícií ESUO v l. v roku 2009 dosiahol výšku 68 mil. EUR a bude prevedený do rozpočtu Spoločen­ stva na financovanie výskumu na projekty v uhoľnom a oceliarskom priemysle.
The Court noted that as at 31 December 2009 the unused budget available for financing coal and steel research had accumulated to 238 million euro (21). 
Dvor audítorov zaznamenal, že k 31. decembru 2009 nevyužitý rozpočet na financovanie výskumu v uhoľnom a oceliarskom priemysle dosiahol úhrnnú výšku 238 mil. EUR (21).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.43. 
O D P O VE D E K O M I S I E 8.43.
The performance of the ECSC i.L portfolio was 5,85 % for the year 2009 while the return of the benchmark, serving as reference rate for the ECSC i.L., was 4,41 %. 
Výkonnosť portfólia ESUO v l. bola 5,85 % za rok 2009, pričom návratnosť porovnávacieho štandardu, ktorý slúži ako referenčná hodnota pre ESUO v l., bola 4,41 %.
The winding-up of the financial operations of the ECSC i.L. is proceeding in compliance with the relevant legis­ lation, including the multiannual financial guidelines. 
Ukončovanie finančných operácií ESUO v l. postupuje v súlade s príslušnými právnymi predpismi vrátane viacroč­ ných finančných usmernení.
The Court noted that appropriate actions had been taken to monitor the impact of the financial crisis on the assets of the ECSC i.L. _____________ (20) Protocol on the financial consequences of the expiry of the ECSC Treaty and on the Research Fund for Coal and Steel (OJ C 80, 10.3.2001. p. 
Dvor audítorov zaznamenal, že sa prijali náležité opatrenia na sledovanie dosahu finančnej krízy na aktíva ESUO v l. _____________ (20) Protokol o finančných dôsledkoch uplynutia platnosti Zmluvy o založení ESUO a o Výskumnom fonde pre uhlie a oceľ (Ú. v.
(21) Including the allocations for 2011 amount to 61 million euro and for 2010 to 54 million euro. 
(21) Vrátane rozpočtových prostriedkov vo výške 61 mil. EUR pridele­ ných na rok 2011 a 54 mil. EUR pridelených na rok 2010.
8.42. — outstanding amounts (123 million euros) related to contracts signed since 2003, in respect of which the closure of accounts is not yet completed for all partners of the project. 
Nepoužité rozpočtové prostriedky vo výške 238 mil. EUR — prostriedky pridelené na rok 2010, ktoré ešte neboli viazané (54 mil. EUR), — prostriedky pridelené na rok 2011 (61 mil. EUR), — nevyplatené sumy (123 mil. EUR) súvisiace so zmluvami podpí­ sanými od roku 2003, pri ktorých ešte neboli dokončené účtovné závierky v prípade všetkých partnerov projektu.
The decom­ mitment can be processed two months after the last closure of accounts of the contract. 
Zrušenie viazania možno vykonať dva mesiace po predložení poslednej účtovnej závierky danej zmluvy.
The average duration of a RFCS contract is three years, and most of the outstanding amount is related to contracts not yet finished or for which the final technical report has not been approved (condition for the last payment and the closure of accounts). 
Priemerné trvanie zmluvy v rámci Výskumného fondu pre uhlie a oceľ je tri roky a väčšina nevy­ platených súm sa týka zmlúv, ktoré ešte neboli splnené alebo v prípade ktorých ešte nebola schválená záverečná technická správa (podmienka pre uhradenie záverečnej platby a vypracovanie účtovnej závierky).
Therefore, it is only natural that the amount of 238 million euros was still unused at 31 December 2009. 
Je preto prirodzené, že suma 238 mil. EUR zostala k 31. decembru 2009 stále nevyužitá.
EN 190 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions (of which): 48 Interim/Final payments 20 27 27 1 1 0 0 4 3 51 45 40 RESULTS OF TESTING (in % and numbers of transactions) Transactions not affected by error 54 % {28} Transactions affected by error 46% {20} 100 % 0% {27} {0} 100 % 0% {1} {0} N/A N/A N/A N/A 75 % 25% {3} {1} 74 % 26% {59} {21} 86 % 14% 93 % 7% ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Policy area 02 — Enterprise Policy area 01 — Economic and Financial Affairs Policy area 03 — Competition Policy area 12 — Internal Market Policy area 20 — Trade Total 2008 2007 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ECONOMIC AND FINANCIAL AFFAIRS 80 80 55 Advances 280001293515 Most likely error rate: < 2% X X 2 % to 5 % X > 5% 2009 
8.42. zahŕňajú: SK 190 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 VEĽKOSŤ A ŠTRUKTÚRA VZORKY Celkové transakcie (z toho): VÝSLEDKY TESTOVANIA (v % a počet transakcií) Transakcie neovplyvnené chybami 54 % {28} 100 % 0 % {27} {0} 100 % 0 % {1} {0} – – – – 75 % 25 % {3} {1} 74 % 26 % {59} {21} 86 % 14 % 93 % 7 % Transakcie ovplyvnené chybami 46 % {20} ODHADOVANÝ DOSAH VYČÍSLITEĽNÝCH CHÝB Oblasť politiky 02 – Podnikanie Oblasť politiky 01 – Hospodárske a finančné veci Oblasť politiky 03 – Hospodárska súťaž Oblasť politiky 12 – Vnútorný trh Oblasť politiky 20 – Obchod Spolu 2008 2007 PRÍLOHA 8.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ V SKUPINE POLITÍK HOSPODÁRSKE A FINANČNÉ VECI 2009 80 80 55 Zálohy 280001293515 48 Priebežné/konečné platby 20 27 27 1 1 0 0 4 3 Pravdepodobná chybovosť: < 2% X X 2 % až 5 % X > 5% 51 45 40