natgillin/translations-raw huggingface dataset:
External relations and Development expenditure, implemented mainly by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid), includes: (a) financial and technical assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
Výdavky v oblasti vonkajších vzťahov a rozvojovej pomoci realizované najmä Úradom pre spoluprácu (EuropeAid) pokrývajú tieto oblasti: a) finančná a technická pomoc pre rozvojové krajiny v Ázii a Latinskej Amerike a hospodárska spolupráca s týmito krajinami; b) Európska susedská politika vrátane strategického partnerstva s Ruskom; c) tematické programy zahŕňajúce potravinovú bezpečnosť, neštátne subjekty a miestne orgány, životné prostredie, zdravotníctvo a vzdelávanie, demokraciu a ľudské práva.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either at headquarters or, for approximately 80 % of the spending, at the Commission’s Delegations in the third countries concerned. 
Väčšinu výdavkov priamo a centralizovaným spôsobom riadia centrálne oddelenia Komisie alebo delegácie Komisie v príslušných tretích krajinách v prípade približne 80 % výdavkov.
Joint management applies to aid delivered through international organisations. 
Pomoc poskytovaná medzinárodnými organizáciami sa riadi spoločne.
A large proportion of the payments are advances/prefinancing made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations. 
Väčšinu platieb, ktoré vykonávajú, predstavujú zálohové/predbežné platby implementačným organizáciám, ktoré rozvojové projekty vykonávajú vrátane štátnych inštitúcií, mimovládnych organizácií a medzinárodných organizácií.
The projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence. 
Podporované projekty sú rozptýlené vo viac ako 150 krajinách a veľkosť, ako aj právomoci implementačných organizácií poverených ich vykonaním sú veľmi rozdielne.
Within each of the projects there are a large number of individual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 
V rámci projektov existuje veľký počet platieb, ktoré podliehajú zložitým pravidlám, najmä pokiaľ ide o verejné súťaže a pôvod dodávok.
The Directorate-General for Enlargement manages expenditure on transition and institution-building assistance under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme, CARDS (2), and cooperation with Turkey. 
Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie riadi výdavky v oblasti pomoci transformácie a posilnenia inštitúcií v rámci nástroja predvstupovej pomoci, programu Phare, CARDS (2) a spolupráce s Tureckom.
The payments are in general made either on the basis of a decentralised implementation system (DIS) or the extended decentralised implementation system (EDIS). 
Platby sa vo všeobecnosti uskutočňujú na základe decentralizovaného implementačného systému (DIS) alebo prostredníctvom rozšíreného decentralizovaného implementačného systému (EDIS).
(2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
(2) Program Phare bol hlavným finančným nástrojom predvstupovej stratégie pre krajiny strednej a východnej Európy.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Development and Stability in the Balkans. 
CARDS je programom pomoci Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu krajín Balkánu.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.4. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.4.
Final payments are made upon completion of the project and approval by the Commission of the final project reports. 
Konečné platby sa vykonávajú po dokončení projektu a schválení záverečných správ o projekte Komisiou.
Two other modes are used for potential candidates. 
Pre potenciálnych kandidátov sa používajú dva ďalšie režimy.
In Albania, and Bosnia and Herzegovina, assistance is managed by the EC Delegations (centralised direct management in deconcentrated mode). 
V Albánsku a Bosne a Hercegovine je pomoc riadená delegáciami EK (centralizované priame riadenie v decentralizovanom režime).
In Montenegro, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Serbia and Kosovo, the European Agency for Reconstruction manages the assistance in centralised indirect mode. 
V Čiernej Hore, Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko, Srbsku a Kosove riadi pomoc Európska agentúra pre obnovu v centralizovanom nepriamom režime.
The centralised management is used for multi-beneficiary programmes and for assistance to the Turkish Cypriot Community. 
Centralizované riadenie sa používa v programoch určených viacerým príjemcom a pre podporu spoločenstva cyperských Turkov.
Given the multi-annual nature of many projects and control systems, errors detected during the course of a project and any associated undue payments can be remedied in a later year than the one under examination. 
Vzhľadom na viacročnú povahu mnohých projektov a kontrolných systémov chyby zistené v priebehu projektu a všetky súvisiace neoprávnené platby je možné napraviť v neskoršom roku než v tom, na ktorý sa vzťahuje kontrola.
Indeed, the control system is shaped to ensure that controls on payment claims by the beneficiaries are carried out at key stages of the project implementation, thus allowing errors on advance payments/pre-financing to be detected and remedied by subsequent payments in a later year that the one under examination. 
Kontrolný systém je v skutočnosti vytvorený tak, aby sa kontroly žiadostí príjemcov pomoci o platbu vykonávali v kľúčových štádiách realizácie projektu, čo umožňuje zistiť chyby v zálohových platbách/predbežnom financovaní a napraviť ich následnými platbami v neskoršom roku než v tom, na ktorý sa vzťahuje kontrola.
178 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS 8.6. 
178 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.6.
Humanitarian aid, including food aid, is implemented by the Directorate-General for Humanitarian Aid (ECHO). 
Humanitárnu pomoc vrátane potravinovej pomoci realizuje Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO).
Expenditure is managed at headquarters level. 
Výdavky sa riadia na úrovni ústredia.
Approximately one half of the appropriations committed are related to NGOs (direct centralised management) and one half to UN or other international organisations (joint management). 
Približne polovica viazaných rozpočtových prostriedkov sa uhrádza mimovládnym organizáciám (priame centralizované hospodárenie) a druhá polovica Organizácii spojených národov alebo iným medzinárodným organizáciám (spoločné hospodárenie).
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit scope 8.7. 
ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Rozsah auditu 8.7.
The objective of the audit was to provide a conclusion as to the legality and regularity of the underlying transactions in external aid, development and enlargement. 
Cieľom auditu bolo prijať záver o zákonnosti a správnosti transakcií v oblasti vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia.
The audit was based on two main components: 10.11.2008 (a) (b) substantive testing of underlying transactions made by the Commission or its Delegations in 2007 by means of a representative statistical sample of 145 items. 
Audit sa skladal z dvoch hlavných zložiek: 10.11.2008 a) b) testovanie vecnej správnosti príslušných transakcií vykonaných Komisiou alebo jej delegáciami v roku 2007 prostredníctvom reprezentatívnej štatistickej vzorky 145 transakcií.
The sample consisted of payments to implementing organisations, budget support payments and payments to trust funds, and other payments made directly by the Commission/Delegation on the basis of e.g. works, service or supply contracts. 
Vzorka pozostávala z platieb implementačným organizáciám, platieb pre rozpočtovú podporu a platieb správcovským fondom a ďalších platieb vykonaných priamo Komisiou/delegáciami napr. na základe zmlúv na vykonanie prác, dodávok alebo poskytnutie služieb.
Where necessary the implementing organisations were visited on the spot in order to verify underlying payments declared in financial or audit reports; an evaluation of the Commission’s supervisory and control systems at Headquarters as well as in Delegations, including: (i) ex-ante checks on contracts and payments; (ii) monitoring of implementing organisations; (iii) external audits; (iv) internal audit. 
Implementačné organizácie sa v prípade potreby kontrolovali na mieste, aby sa overili príslušné platby uvedené vo finančných alebo audítorských správach; hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Komisie na úrovni centrálnych oddelení Komisie a tiež na úrovni jej delegácií vrátane: i) predbežných kontrol zmlúv a platieb; ii) monitorovania implementačných organizácií; iii) externých auditov; iv) vnútorného auditu.
8.8. the spot in order to undertake detailed audit of the transactions: Indonesia, Nicaragua, Costa Rica, Egypt and the Philippines for External relations expenditure and Bulgaria, Turkey and Croatia for Enlargement. 
8.8. sa vykonal podrobný audit transakcií: Indonézia, Nikaragua, Kostarika, Egypt a Filipíny v prípade výdavkov v oblasti vonkajších vzťahov a Bulharsko, Turecko a Chorvátsko v prípade výdavkov v oblasti rozšírenia.
In the context of the audit, eight countries were visited on THE COMMISSION’S REPLIES 
V rámci auditu sa skontrolovalo na mieste osem krajín, aby ODPOVEDE KOMISIE
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 179 THE COURT’S OBSERVATIONS Legality and Regularity of underlying transactions 8.9. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 179 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Zákonnosť a správnosť príslušných transakcií 8.9.
The estimated error rate and proportion of transactions affected by errors — mostly at the level of implementing organisations — are shown in Annex 8.1. 
Odhadovaná úroveň chybovosti a podielu transakcií, v ktorých sa vyskytli chyby, najmä na úrovni implementačných organizácií, je uvedená v prílohe 8.1.
The following types of errors were noted: (a) errors of eligibility, resulting from, for example, contracting procedures which were not applied properly, expenditure outside the specified implementation period or cost categories of the project, or payments made by the beneficiary country without a legal basis or before the respective services had been provided; (b) errors of occurrence: for some payments the supporting evidence (e.g. invoices, receipts and bank statements) necessary to validate the payments was missing. 
Zaznamenali sa tieto druhy chýb: a) Chyby oprávnenosti vyplývajúce napr. z nesprávneho uplatňovania postupov verejných súťaží, z výdavkov vykonaných mimo určeného implementačného obdobia projektov alebo vyplývajúce z kategórií neoprávnených výdavkov alebo tiež platieb vykonaných prijímateľskou krajinou bez právneho základu alebo vykonané pred tým, ako sa poskytli príslušné služby. b) Chyby dostatočného podloženia: v niektorých prípadoch chýbali podporné dokumenty (napr. faktúry, účtenky a bankové výpisy) potrebné na potvrdenie platieb.
Assessment of supervisory and control systems Ex-ante checks 8.11. 
Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Predbežné kontroly 8.11.
Although some specific errors were found, the Commission’s system of ex-ante checks on payments and contracts provided a generally effective check on transactions deriving directly from the work of the Commission’s own services. 
Napriek tomu, že sa našli niektoré konkrétne chyby, systém predbežných kontrol zmlúv a platieb Komisie predstavoval vo všeobecnosti účinnú kontrolu transakcií vyplývajúcu priamo z činnosti vlastných oddelení Komisie.
These errors mostly concern expenditure made by implementing organisations on advances/prefinancing payments. 
Tieto chyby sa väčšinou týkajú výdavkov, ktoré vynaložili implementačné organizácie na zálohové platby/platby predbežného financovania.
The mandatory financial audits before final payments foreseen under the Commission’s control system would allow the Commission to detect and correct the errors. (a) In one example the Commission’s appreciation differs from the Court’s finding. 
Povinné finančné audity pred konečnými platbami plánované v rámci kontrolného systému Komisie by mali umožniť Komisii zistiť a napraviť chyby. a) V jednom príklade sa hodnotenie Komisie odlišuje od zistenia Dvora audítorov.
The errors found concern contracts concluded by the beneficiary countries under a scheme for which the beneficiary country is entitled to receiving advances payments from the Commission (pre-financing). 
Zistené chyby sa týkajú zmlúv, ktoré uzatvorili prijímajúce krajiny v rámci schémy, podľa ktorej je prijímajúca krajina oprávnená dostať od Komisie zálohové platby (predbežné financovanie).
The Commission carefully checks the eligibility of expenditure once it receives the final declaration and the supporting documents from countries benefitting from pre-accession aid; it withholds or withdraws final payment for expenditure which is not in conformity with the rules. 
Komisia dôkladne kontroluje oprávnenosť výdavkov, akonáhle dostane záverečné vyhlásenia a podporné dokumenty z krajín využívajúcich predvstupovú pomoc, pozastavuje alebo ruší konečnú platbu určenú na výdavky, ktoré nie sú v súlade s pravidlami.
The Commission has provided all information in its possession and fully supports the Court’s request for obtaining from UN organisations further supporting evidence. 
Komisia poskytla všetky informácie, ktoré má, a úplne podporuje požiadavku Dvora audítorov na získanie ďalších podporných dôkazov od organizácií OSN.
As soon as the Commission was informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it approached its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court received the information requested. 
Komisia sa hneď, ako ju Dvor audítorov informoval o ťažkostiach, ktoré sa v tejto súvislosti vyskytli, obrátila na svoje náprotivky v OSN s cieľom nájsť riešenie a zabezpečiť, aby Dvor audítorov dostal požadované informácie.
180 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.12. 
180 SK Úradný vestník Európskej únie 10.11.2008 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.12.
However, in Bulgaria it was found that in spite of EDIS accreditation having been given (thus waiving the Delegation’s ex-ante control) the systems in question contain significant weaknesses. 
V prípade Bulharska sa však zistilo, že napriek udeleniu akreditácie EDIS, ktorá tak umožnila upustiť od predbežnej kontroly delegáciou, príslušné systémy obsahujú závažné nedostatky.
In two implementing agencies that had received EDIS accreditation in June 2007 there were weaknesses concerning respect of the applicable tendering and contract award procedures, as well as the fulfilment of contractual implementation conditions. 
V dvoch implementačných agentúrach, ktoré dostali akreditáciu EDIS v júni 2007, sa zistili nedostatky pri uplatňovaní postupov verejnej súťaže a zadávania zákazky, ako aj pri plnení implementačných zmluvných podmienok.
This has been confirmed by the Commission services and has given rise to a reservation in DG Enlargement’s Director General’s Annual Declaration. 
Toto konštatovanie potvrdili oddelenia Komisie a bolo predmetom výhrady v ročnom vyhlásení generálneho riaditeľa pre rozšírenie.
Regarding budget support, seven payments were examined together with the supervisory and control systems operated in the Delegations concerned. 
Čo sa týka rozpočtovej podpory, preskúmalo sa sedem platieb spolu so systémami kontroly a dohľadu, ktoré sa používajú v príslušných delegáciách.
Budget support can be granted if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including where relevant the international financial institutions (3). 
Rozpočtová podpora môže byť udelená, ak je riadenie verejných výdavkov partnerského štátu dostatočne transparentné, spoľahlivé a účinné a ak príslušný štát zaviedol odvetvové alebo makroekonomické politiky schválené jeho hlavnými investormi, v prípade potreby vrátane príslušných medzinárodných finančných inštitúcií (3).
On that basis the Commission developed specific guidelines establishing the conditions for disbursement of funds, the payment of successive tranches being conditional on satisfactory progress towards achieving the objectives (4). 
Komisia na tomto základe vypracovala osobitné usmernenia, ktoré stanovili podmienky vyplácania finančných prostriedkov, pričom platby postupných tranží závisia od dosahovania uspokojujúceho pokroku pri realizácii cieľov (4).
However, the performance indicators used to provide the assessments and to measure the progress achieved were not in all the cases examined time-bound, clear and unambiguous, and achievable. 
Ukazovatele výkonnosti použité pri realizácii hodnotení a meraní dosiahnutého pokroku však neboli vo všetkých prípadoch časovo ohraničené, jasné, jednoznačné a dosiahnuteľné.
In the case of two of the payments, more than half of the indicators (in one case, six out of nine) were not time-bound, thereby making it impossible to draw useful conclusions from the non-fulfilment of the condition at a particular date. 
V prípade dvoch platieb nebola viac ako polovica ukazovateľov (v jednom prípade šesť z deviatich) časovo ohraničená, čo neumožnilo vyvodiť relevantné závery pri nedodržaní podmienky v stanovenom termíne.
In addition more than 40 % of the indicators were not measurable or not specific, for example the percentage of forest cover achieved with no specification of the measurement criteria, and improvement of government staff performance with no explanation of what should be assessed. 
Okrem toho viac ako 40 % ukazovateľov nebolo merateľných alebo konkrétnych: napr. percento lesného pokrytia dosiahnutého bez stanovenia merateľných kritérií alebo zlepšenie výkonnosti štátnych zamestnancov bez upresnenia hodnotených aspektov.
In one case more than 70 % of the indicators were assessed with documentation provided in Arabic, even though English was specifically required by the Financing Agreement, reducing significantly the number of actors in a position fully to understand the information. 
V jednom prípade sa viac ako 70 % ukazovateľov hodnotilo na základe dokumentácie v arabčine, pričom finančná dohoda výslovne požadovala angličtinu, čo citeľne znížilo počet účastníkov schopných úplne pochopiť informácie.
(3) Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European Neighbourhood and Partnership Instrument (OJ L 310, 9.11.2006, p. 
(3) NariadenieEurópskehoparlamentuaRady(ES)č.1638/2006z24.ok-tóbra 2006, ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia zriaďujúce nástroj európskeho susedstva a partnerstva (Ú. v.
1) (Article 15(2)(e)), and Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 
EÚ L 310, 9.11.2006, s. 1) [článok 15 ods. 2 písm. e)] a nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
41) (Article 25(1)(b)). 
41) [článok 25 ods. 1 písm. b)].
(4) Guidelines on the Programming, Design & Management of General Budget Support, January 2007. 
(4) Guidelines on the Programming, Design & Management of General Budget Support, January 2007 (Usmernenia k programovaniu a ku koncepcii a riadeniu všeobecnej rozpočtovej pomoci, január 2007).
The payments to two implementing agencies were suspended in February 2008. 
Vo februári 2008 boli dvom implementačným agentúram pozastavené platby.
Unless adequate measures are taken very quickly, the Commission will withdraw their accreditation so that they will no longer be entitled to manage pre-and post-accession funds. 
Pokiaľ sa veľmi rýchlo neprijmú primerané opatrenia, Komisia zruší ich akreditáciu, bez ktorej už viac nebudú oprávnené riadiť predvstupové a povstupové finančné prostriedky.
The Commission will continue to closely monitor the beneficiary countries systems. 
Komisia bude naďalej dôkladne monitorovať systémy prijímajúcich krajín.
An action plan has been set up to ensure that improvements take place. 
Bol stanovený akčný plán, ktorý má zaistiť, že dôjde k zlepšeniam.
Some progress has already been made, but the national authorities need to take further action. 
Určitý pokrok sa už dosiahol, vnútroštátne orgány však musia prijať ďalšie opatrenia.
As in these cases, the tranches to be released were denominated as floating, the disbursement is effected when the condition(s) is/are met. 
Keďže tranže, ktoré sa majú v týchto prípadoch uvoľniť, boli označené ako pohyblivé, vyplatenie sa uskutoční až po splnení podmienky/podmienok.
Performance indicators, and conditions at large, could therefore not be time bound. 
Ukazovatele výkonnosti a celkové podmienky nemohli byť preto časovo ohraničené.
This modality is in use by different donors. 
Tento spôsob využívajú rôzni darcovia.
For instance, in the case of HIPC, the conditions are floating and the different stages are not time bound. 
Napríklad, v prípade vysoko zadlžených chudobných krajín (HIPC) sú podmienky pohyblivé a rôzne štádiá nie sú časovo ohraničené.
The Commission shares the general comment of the Court that in specific cases a time-frame is required in order to provide a more predictable fulfilment of the condition. 
Komisia súhlasí so všeobecnou pripomienkou Dvora audítorov, že v osobitných prípadoch sa vyžaduje časový rámec, aby sa zabezpečilo predvídateľnejšie splnenie podmienky.
The Commission considers that in all cases it seeks to be clear and unambiguous and to ensure that performance indicators are achievable. 
Komisia sa domnieva, že vo všetkých prípadoch sa snaží o zrozumiteľné a jednoznačné konanie a o zabezpečenie dosiahnuteľnosti ukazovateľov výkonnosti.
As previously stated, time-boundness is not required as such. 
Ako už bolo uvedené, časová ohraničenosť ako taká sa nevyžaduje.
The Commmission can agree that there is always room for improvement and that some indicators and conditions may be more clearly defined and gearded towards a more results oriented approach. 
Komisia súhlasí s tým, že vždy existuje priestor na zlepšenie a že niektoré ukazovatele a podmienky môžu byť jasnejšie vymedzené a zamerané viac na prístup orientovaný na výsledky.
Sectoral reforms should, however, be seen as a process, and therefore, previous steps targeting preparations phases are, in some cases, necessary in order to accompany the whole process. 
Sektorové reformy by sa však mali vnímať ako proces, a preto je v niektorých prípadoch nevyhnutné, aby celý proces sprevádzali predchádzajúce opatrenia zamerané na prípravné fázy.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 181 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.16. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 181 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.16.
The Commission’s General Budget Support Guidelines in practice leave room for interpretation, and even if according to the performance measures programme outcomes did not reach 100 % the beneficiary countries may still receive 100 % of the funds contracted. 
V praxi je možné vykladať usmernenia Komisie o všeobecnej rozpočtovej pomoci rôzne a aj keď ukazovatele výkonnosti poukazujú na to, že sa nedosiahli výsledky programu na 100 %, prijímateľské krajiny môžu stále dostať celú sumu kontrahovaných prostriedkov.
Monitoring of implementing organisations 8.17. 
Monitorovanie implementačných organizácií 8.17.
Errors at the level of implementing organisations are frequently due to weaknesses in their financial procedures. 
Chyby, ktoré sa vyskytli na úrovni implementačných organizácií, vznikajú často v dôsledku nedostatkov v ich finančných postupoch.