natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Producer organisations have the freedom to propose operational programme measures that suit their particular situation, with the proviso that the programmes must target ÔseveralŐ of the objectives set out in the Council regulation (see Text Box 4). 
Organizácie výrobcov môžu slobodne navrhnúť opatrenia v rámci operačného programu, ktoré vyhovujú ich konkrétnej situácii s tou podmienkou, že programy sa musia zameriavať na „niekoľko“ cieľov stanovených v nariadení Rady (pozri rámček 4).
To complete the feedback circuit, producer organisations are required to report to the Member State at the end of the programme on the extent to which they have achieved their objectives, and the lessons to be learnt for their next programme. This Ôprogramming modelŐ to be followed by producer organisations is illustrated in Diagram 5. 
Na dokončenie spätnej väzby musia organizácie výrobcov na konci programu podať členskému štátu správu o tom, do akej miery dosiahli ciele a poznatky, ktoré je potrebné uplatniť pri ďalšom programe. „Programový model“, ktorý majú organizácie výrobcov dodržiavať, je znázornený v grafe 5.
The Commission regulation also specified a number of checks that the Member States should make on the operational programme proposals: Ń verify the producer organisationŐs initial situation and the operational programme objectives; Ń verify the compliance of the operational programme objectives with those set out in the Council regulation; Diagram 4 Main EU aids paid to fruit and vegetable producer organisations 1996-2004 (EU 15) Diagram 5 Programming model 
V nariadení Komisie je taktiež konkretizovaných niekoľko kontrol, ktoré majú členské štáty vykonať pri návrhoch operačných programov: — overiť pôvodnú situáciu organizácie výrobcov a ciele operačného programu, — overiť súlad cieľov operačného programu s cieľmi stanovenými v nariadení Rady, Graf 5 Programový model
C 282/38 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Ń verify the economic consistency and technical quality of the proposed operational programme, and the soundness of the estimates. 
C 282/38 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 — overiť ekonomickú konzistenciu a technickú kvalitu navrhovaných operačných programov a správnosť odhadov.
The regulation provided that the Member States should then approve the programme, require changes, or reject it. 
V nariadení je stanovené, že členské štáty majú následne schváliť program, vyžiadať zmeny alebo ho zamietnuť.
PART I: EFFECTIVENESS OF OPERATIONAL PROGRAMMES 19. 
ČASŤ I: EFEKTÍVNOSŤ OPERAČNÝCH PROGRAMOV 19.
As described above, Member States and the Commission share the responsibility to ensure that the aid scheme is effective: that the aid is used to achieve progress towards the 11 objectives the Council set for operational programmes. 
Ako je uvedené vyššie, členské štáty majú s Komisiou spoločnú zodpovednosť za efektívnosť schémy pomoci: za to, že sa pomoc využije na pokrok pri dosahovaní jedenástich cieľov, ktoré stanovila Rada pre operačné programy.
This part of the report first looks at whether the aid scheme was implemented by the Commission and Member States in a way to encourage effectiveness, and in particular, if the Ôprogramming modelŐ operated as intended. 
Táto časť správy sa najprv venuje tomu, či Komisia a členské štáty realizovali schému pomoci tak, aby sa podporovala efektívnosť, a najmä či „programový model“ fungoval podľa plánov.
It then assesses a sample of operational programmes to determine whether the measures financed resulted in progress towards the schemeŐs objectives. 
Potom sa hodnotí vzorka operačných programov s cieľom zistiť, či financované opatrenia prispeli k pokroku smerom k dosiahnutiu cieľov tejto schémy pomoci.
Has the aid scheme been implemented in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective? 
Realizovala sa pomoc spôsobom, ktorý zabezpečí pravdepodobnú efektívnosť operačných programov?
Commission checks to ensure that Member States grant the EU aid according to the principles of sound financial management 20. 
Kontroly Komisie s cieľom zabezpečiť, že členské štáty udeľujú pomoc EÚ v súlade so zásadami správneho finančného hospodárenia 20.
Member States approve the operational programmes proposed by the producer organisations, but under the Treaty, the Commission retains final responsibility for the sound financial management of the EU budget and supervises the Member States. 
Členské štáty schvaľujú operačné programy navrhnuté organizáciami výrobcov, avšak podľa Zmluvy o ES má Komisia konečnú zodpovednosť za plnenie rozpočtu EÚ v súlade so zásadami správneho finančného hospodárenia a kontroluje členské štáty.
In the ÔClearance of AccountsŐ process, the Commission visits Member States to check that the aid payments have been made in compliance with Community rules. 
Pri „postupe zúčtovania“ Komisia kontroluje členské štáty, či boli platby pomoci uskutočnené v súlade s pravidlami Spoločenstva.
The Council regulation also set up a ÔSpecial Corps of InspectorsŐ for the fruit and vegetable sector with the role, inter alia, of ensuring a uniform application of the rules across the EU. 
V nariadení Rady sa taktiež ustanovujú „osobitné zbory kontrolórov“ v odvetví ovocia a zeleniny, ktorých úlohou je okrem iného zabezpečiť jednotné uplatňovanie pravidiel v celej EÚ.
In practice, these are the same officials that check expenditure for the Clearance of Accounts. 
V skutočnosti ide o tých istých úradníkov, ktorí kontrolujú výdavky pri postupe zúčtovania.
In relation to other EU agricultural policies, the operational programme aid scheme requires Member States to exercise a greater degree of judgment in deciding whether to approve, reject or require changes to the measures proposed in an operational programme. 
V porovnaní s inými poľnohospodárskymi politikami EÚ pri schéme pomoci na operačné programy musia členské štáty lepšie posudzovať, či schvália, zamietnu opatrenia alebo či budú vyžadovať zmeny v opatreniach navrhovaných v rámci operačných programov.
However, since the initial checks of the Member StatesŐ procedures in 1997 and 1998, Commission inspections have focused on compliance with the criteria for the eligibility of expenditure and have not checked whether the Member State procedures for approving and monitoring operational programmes shown in paragraph 18 operate in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective. 
Avšak od prvých kontrol postupov členských štátov, ktoré sa uskutočnili v rokoch 1997 a 1998, sa kontroly Komisie zamerali na súlad s kritériami oprávnenosti výdavkov a nekontrolovalo sa, či postupy členských štátov pri schvaľovaní a monitorovaní operačných programov, ktoré sú uvedené v bode 18, pravdepodobne zabezpečia efektívnosť operačných programov.
Consequently, while the Commission has checked the eligibility of the aid paid out by Member States for Clearance of Accounts purposes, it has not checked whether this aid has been granted respecting the sound financial management principles, in particular, of effectiveness. 
Komisia síce skontrolovala oprávnenosť pomoci vyplatenej členskými štátmi na účely postupu zúčtovania, neskontrolovala však, či boli pri tejto pomoci dodržané zásady správneho finančného hospodárenia, najmä zásada efektívnosti.
Member StatesŐ implementation of the aid scheme Details of the audit in the Member States 24. 
Realizácia schémy pomoci členskými štátmi Podrobnosti z auditu v členských štátoch 24.
Given the Member StatesŐ key role in approving operational programmes, the Court audited the procedures applied in all 14 Member States concerned (Text box 5). 
Vzhľadom na kľúčovú úlohu členských štátov pri schvaľovaní operačných programov Dvor audítorov vykonal audit postupov uplatňovaných vo všetkých dotknutých 14 členských štátoch (rámček 5).
As implementation of the scheme is decentralised in some Member States, the procedures were also checked at a further 19 regional and local administrations in Italy, Spain, France and Greece. 
Keďže je realizácia schémy v niektorých členských štátoch decentralizovaná, Dvor audítorov skontroloval aj postupy v 19 regionálnych a miestnych úradoch v Taliansku, Španielsku, Francúzsku a Grécku.
The implementing regulation requires Member States to make a number of checks, but does not prescribe how. 
Vo vykonávacom nariadení sa vyžaduje, aby členské štáty vykonávali niekoľko kontrol, nie je však predpísané ako.
This gives Member States the flexibility to organise these procedures according to their context. 
To poskytuje členským štátom možnosť pružne prispôsobiť postupy svojej situácii.
Consequently, each administration has implemented the scheme in a different way and the findings below do not apply equally in all Member States (1). 
Každý správny orgán preto realizoval schému odlišne a zistenia, ktoré sú uvedené nižšie, sa nevzťahujú rovnako na všetky členské štáty (1).
Text box 5 Details of the audit in the Member States: We based the audit of the Member StatesŐ procedures on a random sample of 30 operational programmes completed in 2003 and 2004. 
Rámček 5 Podrobnosti z auditu v členských štátoch Audit postupov v členských štátoch sa zakladal na náhodnej vzorke 30 operačných programov ukončených v rokoch 2003 a 2004.
We visited the Member StatesŐ administrations responsible for approving those programmes and the producer organisations concerned. 
Dvor audítorov skontroloval orgány členských štátov, ktoré sú zodpovedné za schvaľovanie programov, a príslušné organizácie výrobcov.
Number of operational programmes selected Spain 11 France 8 Italy 4 Greece 2 Portugal 2 United Kingdom 1 Netherlands 1 Ireland 1 The selected operational programmes were approved by the Member States between 1998 and 2001. 
Počet vybraných operačných programov: Španielsko 11 Francúzsko 8 Taliansko 4 Grécko 2 Portugalsko 2 Spojené kráľovstvo 1 Holandsko 1 Írsko 1 Členské štáty schválili vybrané operačné programy v období rokov 1998 a 2001.
To obtain sufficient evidence, and ensure that findings were still relevant, we examined documentation from 1998 to 2005 for a further 94 operational programmes and 103 evaluation reports. 
S cieľom získať dostatok dôkazov a zabezpečiť relevantnosť zistení sme skontrolovali dokumentáciu k ďalším 94 operačným programom od roku 1998 do roku 2005 a 103 hodnotiacich správ.
We undertook a more limited audit of the procedures followed by the other six Member States, based on a questionnaire and a check of documentation concerning randomly selected operational programmes. 
V menšom rozsahu sme vykonali audit postupov dodržiavaných v ďalších šiestich členských štátoch prostredníctvom dotazníku a kontroly dokumentácie týkajúcej sa náhodne vybraných operačných programov.
(1) The Court has informed Member States of the specific findings that concern them. 
(1) Dvor audítorov informoval členské štáty o konkrétnych zisteniach, ktoré sa ich týkajú.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/39 Criteria for assessing the implementation of the programming model 26. 
20.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 282/39 Kritériá na zhodnotenie realizácie programového modelu 26.
To comply with the requirements for sound financial management, Member States should apply the principles of economy, efficiency and effectiveness in deciding whether to approve an operational programme, thereby granting the EU aid. 
Pri rozhodovaní o schválení operačných programov a tým aj udelení pomoci EÚ by mali členské štáty uplatňovať zásady hospodárnosti, účelnosti a efektívnosti, aby dodržiavali požiadavky správneho finančného hospodárenia.
For the aid to be effective, each action financed in the programme should have an effect: the action should result in progress being made towards one or more of the 11 objectives set by the Council Regulation. 
Ak má byť pomoc efektívna, každá činnosť financovaná v rámci programu by mala viesť k pokroku smerom k jednému alebo viacerým z jedenástich cieľov, ktoré sú stanovené v nariadení Rady.
Consequently, Member States should base their decision on whether to approve, reject or require changes to an operational programme on whether the producer organisation has satisfactorily demonstrated that the proposed actions are likely to achieve these objectives. 
Členské štáty by mali následne založiť svoje rozhodnutie, či schvália, zamietnu alebo či budú vyžadovať zmeny v operačnom programe, na tom, či organizácia výrobcov uspokojivo preukázala, že navrhované činnosti pravdepodobne povedú k dosiahnutiu týchto cieľov.
Member States need detailed information from the producer organisations to be able to justify their decisions to award the aid in these terms. 
Členské štáty potrebujú od organizácií výrobcov podrobné informácie, aby mohli odôvodniť svoje rozhodnutie o udelení pomoci.
Following this logic, and the specific requirements of the Regulation (see paragraphs 16 to 18), the Court developed audit criteria for what would be reasonable to expect in a ÔgoodŐ system (Text box 6). 
S ohľadom na tento logický postup a konkrétne požiadavky nariadenia (pozri body 16 až 18) Dvor audítorov vypracoval kritériá auditu na to, čo by bolo primerané očakávať od „dob-rého“ systému (rámček 6).
If these criteria are met, Member StatesŐ procedures are likely to ensure that the aid will be effective. 
Ak sú tieto kritériá splnené, postupy členských štátov pravdepodobne zabezpečia efektívnosť pomoci.
These criteria can be summarised as follows: Ń Operational programme documents should show the producer organisationŐs initial situation in respect of each of the programmesŐ objectives. 
Zhrnutie kritérií: — V dokumentoch operačného programu by mala byť zachytená pôvodná situácia organizácie výrobcov s ohľadom na každý cieľ programu.
The objectives should be ÔSMARTŐ (specific, measurable, achievable, relevant and timed): specific so that there is no doubt about what the producer organisation aims to achieve; measurable (and timed) so that their achievement can be monitored; achievable through implementing the actions proposed in the programmes; and relevant: coherent with the producer organisationŐs situation and market outlook, and with the EUŐs 11 objectives. 
Ciele by mali byť „SMART“ (konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a načasované): konkrétne, aby nebolo pochýb o tom, čo chce organizácia výrobcov dosiahnuť; merateľné (a načasované), aby sa dali výsledky monitorovať; dosiahnuteľné prostredníctvom realizácie činností navrhnutých v programe; a relevantné: súvisiace so situáciou organizácie výrobcov, s prognózou trhu a s jedenástimi cieľmi EÚ.
Producer organisations should give targets for each objective in relation to the initial situation. 
Organizácia výrobcov by mala stanoviť výsledky pre každý cieľ s ohľadom na pôvodnú situáciu.
The documents should show how the proposed actions will achieve the programmeŐs objectives. 
V dokumentoch by malo byť zaznamenané, ako sa navrhovanými činnosťami dosiahnu ciele programu.
At the end of the programme the producer organisation should report on the extent to which the objectives have been achieved in relation to the initial situation and targets. Ń Member States should ensure that the operational programme objectives correspond to those in the EU regulation, and that the actions proposed represent a real advance towards the objectives at a reasonable cost. 
Po ukončení programu by mala organizácia výrobcov podať správu o tom, do akej miery dosiahla ciele s ohľadom na pôvodnú situáciu a ciele. — Členské štáty by mali zabezpečiť, že sa ciele operačného programu zhodujú s cieľmi v nariadení EÚ a že navrhované činnosti skutočne predstavujú pokrok smerom k dosiahnutiu cieľov pri primeraných nákladoch.
They should use the evaluation information in the producer organisationsŐ final reports to monitor the effectiveness of the operational programmes and apply the lessons learned to improve the effectiveness of future programmes. 
Mali by využiť hodnotiace informácie z konečných správ organizácií výrobcov na monitorovanie efektívnosti operačných programov a uplatniť získané poznatky na zlepšenie efektívnosti programov v budúcnosti.
Text box 6 Methodology: Some of the CourtŐs criteria for assessing the Member StatesŐ implementation of the aid scheme go beyond formal compliance with the letter of the regulation (see Annex). 
Rámček 6 Metodika: Niektoré kritériá Dvora audítorov na hodnotenie realizácie schémy pomoci členskými štátmi prekračujú formálny súlad s ustanoveniami nariadenia (pozri prílohu).
As an illustration, to comply with the regulation the producer organisation has to describe its initial situation, and the Member State has to check its accuracy. 
Napríklad na dodržanie nariadenia musí organizácia výrobcov opísať svoju pôvodnú situáciu a členský štát musí skontrolovať presnosť opisu.
To meet the audit criteria, the Member State should also ensure that the description is related to the objectives and actions in the proposed programme. 
Na dodržanie audítorských kritérií by mal členský štát taktiež zabezpečiť, že opis súvisí s cieľmi a činnosťami navrhovanými v programe.
If not, the description of the initial situation has little purpose. 
Ak tomu tak nie je, opis pôvodnej situácie nemá veľký význam.
The initial situation description is not related to the operational programme objectives 30. 
Opis pôvodnej situácie nesúvisí s cieľmi operačného programu 30.
All but two of the operational programmes examined included a section called Ôinitial situationŐ and more than half (60 %) formally complied with the regulation by mentioning production, marketing and equipment, even if very briefly. 
Len dva z celkového počtu kontrolovaných operačných programov neobsahovali časť nazvanú „pôvodná situácia“ a viac než polovica (60 %) programov formálne spĺňala nariadenie tým, že sa v nich spomenula produkcia, predaj a zariadenia, hoci len stručne.
Some Member States required producer organisations to list their equipment and facilities and give a table of their production in tonnes and by value, but without requiring this to be related to the programmeŐs objectives or actions in any way. 
Niektoré členské štáty požadovali, aby organizácie výrobcov uviedli zoznam vybavenia a zariadení a predložili tabuľku s prehľadom produkcie podľa ton a hodnoty, vôbec však nepožadovali, aby boli tieto údaje prepojené na ciele alebo činnosti programu.
Other Member States issued no particular instructions, and accepted very general descriptions, in some cases of only one or two sentences. 
Iné členské štáty nevydali žiadne konkrétne pokyny a prijali aj všeobecný opis, ktorý mal niekedy len jednu alebo dve vety.
Few producer organisations described their initial situation in respect of the environment, product quality and production costs, yet nearly all operational programmes had these objectives (see Text box 7). 
Len málo organizácií výrobcov opísalo pôvodnú situáciu s ohľadom na životné prostredie, kvalitu výrobkov a výrobné náklady, avšak všetky operačné programy mali takéto ciele (pozri rámček 7).
No producer organisation described the initial situation for each of the objectives in its operational programme. 
Ani jedna organizácia výrobcov neopísala pôvodnú situáciu pre každý cieľ v rámci svojho operačného programu.
Text box 7 Regional authorities in Spain approved an operational programme containing ten actions with a total cost of 770 000 euros. 
Rámček 7 Regionálne úrady v Španielsku schválili operačný program, ktorý obsahoval desať činností s celkovými nákladmi 770 000 EUR.
Six of these actions had the objective of improving product quality, eight had the objective of reducing production costs, and two had the objective of improving environmental practices. 
Cieľom šiestich činností bolo zlepšiť kvalitu výrobkov, cieľom ôsmich činností bolo znížiť výrobné náklady a cieľom dvoch bolo zlepšiť postupy s ohľadom na životné prostredie.
The producer organisation listed in the initial situation the types of fruit grown and the surface area, but gave no information on the initial quality of the fruit, the costs of production, or the environment. 
Organizácia výrobcov v opise pôvodnej situácie uviedla druhy a plochu pestovaného ovocia, neuviedla však žiadne informácie o pôvodnej kvalite ovocia, výrobných nákladoch či životnom prostredí.
C 282/40 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 31. 
C 282/40 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 31.
In a few cases, producer organisations described the starting situation in relation to specific actions, which is a requirement in the Netherlands, for example. 
Niekoľko organizácií výrobcov opísalo pôvodnú situáciu v spojitosti s konkrétnymi činnosťami, čo sa žiada napríklad v Holandsku.
This went some way to meeting the criteria, but did not sufficiently describe the producer organisationŐs initial situation in terms of its objectives. 
Tým sa do istej miery splnili kritériá, avšak pôvodná situácia organizácie výrobcov nebola dostatočne opísaná z hľadiska jej cieľov.
The contents of operational programmes do not always relate to the stated objectives 32. 
Obsah operačných programov nesúvisí vždy s uvedenými cieľmi 32.
Several Member States required producer organisations to explicitly state in their operational programmes which EU objectives related to each action. 
Niektoré členské štáty žiadali, aby organizácie výrobcov explicitne uviedli v operačných programoch, na ktoré ciele EÚ sa jednotlivé činnosti vzťahujú.
In these cases, the correspondence between the objective and the programme was automatic on paper, making the Member StatesŐ check of the compliance of objectives with those in the regulation a formality. 
V týchto prípadoch bolo prepojenie medzi cieľmi a programom automaticky zdokumentované a kontrola súladu cieľov s nariadením bola už len formalitou.
However, many producer organisations listed any objective that seemed relevant in an attempt to justify the programme or particular action, regardless of whether that was their real objective or not (Text boxes 8 and 9). 
Mnoho organizácií výrobcov však uviedlo akýkoľvek cieľ, ktorý sa im zdal relevantný, len aby opodstatnili program alebo konkrétnu činnosť bez ohľadu na to, či to bol ich skutočný cieľ alebo nie (rámček 8 a 9).
In Italy and Greece, the authorities developed detailed lists of possible actions, from which the producer organisation could choose, and gave a predetermined objective to each action. 
V Taliansku a Grécku vypracovali úrady podrobný zoznam možných činností, z ktorých si mohli organizácie výrobcov vybrať, a pre každú činnosť vopred stanovili cieľ.
The French authorities also issued a list of possible actions, but classified according to their nature, not their objective. 
Francúzske úrady taktiež vydali zoznam možných činností, ktoré však boli roztriedené podľa charakteru a nie podľa cieľov.
For the environmental and quality categories of actions the relevant objective was usually evident, but for the category Ômeasures linked to production facilitiesŐ sometimes it was not. 
Pri kategórii životné prostredie a kvalita boli relevantné ciele činností zreteľné, pri kategórii „opatrenia spojené s výrobnými zariadeniami“ tomu tak niekedy nebolo.
As a result it was not possible to identify the objective of some of the actions on the basis of the operational programme documentation (Text box 10). 
V dôsledku toho nebolo možné na základe dokumentácie operačného programu zistiť ciele niektorých činností (rámček 10).
The Italian, Greek and French authorities did not attempt to check the objectives of individual programmes as they considered that the compliance of the actions with the EU objectives had been established when drafting the national lists of actions. 
Talianske, grécke a francúzske úrady sa nesnažili skontrolovať ciele jednotlivých programov, pretože si mysleli, že súlad činností s cieľmi EÚ sa stanovil pri vypracúvaní návrhu národného zoznamu činností.
However, changes over time to the classification had the effect of ÔchangingŐ the operational programmesŐ objectives for a given action (Text box 11). 
Postupom času však zmena klasifikácie spôsobila „zmenu“ cieľov operačných programov pre danú činnosť (rámček 11).
Operational programme objectives are not given in measurable terms and targets are not set 34. 
Ciele operačných programov nie sú merateľné a úlohy nie sú stanovené 34.