natgillin/translations-raw huggingface dataset:
50 The TFGR deployed significant efforts to set clear deadlines deliverable through the development of the 2-year action plan, which led to the development of more detailed planning. 
50 PSGR vynaložila značné úsilie na stanovenie jasných termínov dosiahnuteľných prostredníctvom dvojročného akčného plánu, čo viedlo k podrobnejšiemu plánovaniu.
These documents have been provided to the Court. 
Tieto dokumenty boli predložené Dvoru audítorov.
TA requests were adapted during the initial period to help Greece to respond to and focus with priority on the MoU requirements. 
Žiadosti o technickú pomoc sa počas počiatočného obdobia prispôsobovali s cieľom pomôcť Grécku prioritne reagovať a zamerať sa na požiadavky uvedené v memorande o porozumení.
In this field, adapting the TA needs was an obvious political reality. 
V tejto oblasti bolo prispôsobovanie potrieb technickej pomoci nevyhnutnou politickou realitou.
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them. 
Rámček 2 Komisia by chcela poukázať na to, že hoci v mnohých prípadoch PSGR vyjadrila vnútorné pochybnosti o schopnosti gréckych orgánov splniť tieto termíny, PSGR nemala právomoc na ich úpravu.
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
V súlade s termínmi stanovenými v gréckych právnych predpisov a memorande o porozumení sa podľa plánu mala reforma pracovného zaradenia všetkých zamestnancov ústrednej štátnej správy ukončiť do šiestich mesiacov (t. j. do júla 2012).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Tento termín bol stanovený napriek právnej a organizačnej zložitosti tejto úlohy, na čo už predtým poukázala aj OECD vo svojom mapovaní ústrednej štátnej správy Grécka.
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities. 
Napriek pôvodne dohodnutému plánovaniu s PSGR/vedúcim oblasti grécke orgány ešte stále nezačali reformu systému klados.
The road maps were fully in line with the MoU requirements. 
Plány boli plne v súlade s požiadavkami memoranda o porozumení.
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility. 
PSGR nezodpovedala za monitorovanie napredovania reforiem v tejto oblasti.
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans. 
54 a) Najmä pokiaľ ide o technickú pomoc zo strany MMF, bola následná kontrola vykonaná prostredníctvom spoločných inventarizačných správ Komisie a MMF, ktoré sa uskutočňovali štvrťročne v rokoch 2012 až 2014 a ktoré do veľkej miery slúžili na analyzovanie výstupov technickej pomoci a určovanie budúcich potrieb a plánov v oblasti technickej pomoci.
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement. 
Vzhľadom na rozsah zmien gréckej situácie a na interakciu s rozvíjajúcimi sa požiadavkami memoranda o porozumení predstavovali tieto správy užitočnejší a operatívnejší nástroj než systematické aktualizácie veľmi všeobecných akčných plánov uvedených v pôvodnej dohode.
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32. 
54 b) Pozri odpoveď Komisie k odseku 32.
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities. 
Za vykonávanie a monitorovanie zmluvy v súvislosti s projektom administratívneho zaťaženia v spolupráci s OECD naďalej zodpovedali grécke orgány.
Reply of the Commission 57 Part III Commission reply to the heading ‘Part III — The technical assistance achieved mixed results’ before paragraph 55 The Commission is of the opinion that the heading ‘Part III — the technical assistance achieved mixed results’ should be placed into the context, in view of the distinctive role of the Greek authorities and the Commission in relation to the impact of technical assistance on the overall progress of reforms. 
Odpovede Komisie 57 Časť III Odpoveď Komisie k nadpisu Časť III – Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky pred odsekom 55 Komisia sa domnieva, že nadpis Časť III – Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky by sa mal zaradiť do príslušného kontextu vzhľadom na osobitnú úlohu gréckych orgánov a Komisie v súvislosti s vplyvom technickej pomoci na celkové napredovanie reforiem.
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
Rozdelenie právomocí medzi členské štáty a Európsku úniu znamenalo, že zodpovednosť za realizáciu štrukturálnych reforiem nesie členský štát.
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Preto zodpovednosť za vlastnú realizáciu štrukturálnych reforiem niesli a nesú grécke orgány, pričom PSGR bola k dispozícii na poskytovanie poradenstva/pomoci v prípadoch, keď o to grécke orgány požiadali.
Common reply to paragraphs 55 and 56 The need for monitoring the implementation of TA activities and recommendations should take into account the monitoring role of the institutions in the context of the programme, and not only the TFGR role. 
Spoločná odpoveď k odsekom 55 a 56 Pri monitorovaní a realizácii činností technickej pomoci a odporúčaní by sa mala zohľadňovať monitorovacia úloha inštitúcií v kontexte programu, nielen úloha PSGR.
56 In the Commission’s view, the TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
56 Podľa názoru Komisie PSGR monitorovala realizáciu činností technickej pomoci, za ktoré niesla priamu zodpovednosť.
59 Concerning the delay in delivering TA projects under shared management, the Commission wishes to highlight that in line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the contract with the OECD was signed by the Greek authorities; thus the implementation and the monitoring of the contracts remained under full the responsibility of the Greek authorities. 
59 V súvislosti s oneskorením pri realizácii projektov technickej pomoci v rámci zdieľaného hospodárenia by Komisia chcela zdôrazniť, že v súlade s podmienkami stanovenými v programe makroekonomických úprav podpísali zmluvu s OECD grécke orgány, pretože za vykonávanie a monitorovanie zmlúv aj naďalej nesú plnú zodpovednosť grécke orgány.
See also the Commission replies to paragraphs 32 and 47. 
Pozri tiež odpovede Komisie k odsekom 32 a 47.
60 The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State. 
60 Rozdelenie právomocí medzi členské štáty a Európsku úniu znamenalo, že zodpovednosť za realizáciu štrukturálnych reforiem nesie členský štát.
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60. 
Spoločná odpoveď k odsekom 61 až 65 Pozri odpoveď Komisie k odseku 60.
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level. 
66 Grécko dosiahlo vysokú mieru čerpania v programovom období 2007 – 2013 a na úrovni EÚ dosiahlo dobrú pozíciu.
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary. 
Bolo to výsledkom úzkej spolupráce medzi predstaviteľmi Komisie a gréckymi ministerstvami a riadiacimi orgánmi s cieľom podporovať ich z administratívneho hľadiska, pri stanovení lehôt a poskytovaním technickej podpory v prípade potreby.
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60. 
Spoločná odpoveď k odsekom 67 až 70 Pozri odpoveď Komisie k odseku 60.
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects. 
71 Komisia súhlasí s analýzou Dvora audítorov, pokiaľ ide o dôvody pre pomalé napredovanie a ťažkosti pri poskytovaní technickej pomoci prostredníctvom projektov zdaňovania.
See also the Commission reply to paragraph 60. 
Pozri tiež odpoveď Komisie k odseku 60.
72 See the Commission reply to paragraph 60. 
72 Pozri odpoveď Komisie k odseku 60.
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1. 
Odpovede Komisie 58 Závery a odporúčania 74 Výklad pojmu „široký program technickej pomoci“ sa nachádza v odpovedi Komisie k odseku I. Odporúčanie č. 1 Komisia prijíma odporúčanie č. 1.
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments. 
Nová služba na podporu štrukturálnych reforiem zohľadní toto odporúčanie pri nových úlohách technickej pomoci.
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities. 
Komisia má v úmysle začleniť toto odporúčanie Dvora audítorov do vymedzenia rámca činností služby na podporu štrukturálnych reforiem.
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate. 
76 Komisia sa domnieva, že PSGR splnila svoj mandát.
See the Commission reply to part II of this report. 
Pozri odpoveď Komisie k časti II tejto správy.
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
76 Prvý pododsek Komisia sa domnieva, že technická pomoc sa ukázala ako optimálna vďaka kombinácii zapojených odborníkov a krátkodobých miestnych a medzinárodných odborníkov, cieľom ktorých bolo plne obsiahnuť zložité oblasti reformy, pričom sa vždy zohľadňoval vysokošpecifický charakter úloh a technických zručností, ktoré sa pri nich vyžadujú.
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission. 
Spomedzi rôznych mechanizmov na poskytovanie technickej pomoci bolo mimoriadne dôležité využívanie externých dodávateľov v prípadoch, keď príslušné odborné kapacity neboli k dispozícii v rámci Komisie.
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements. 
Komisia preto využila existujúce nástroje na zmluvné zabezpečenie odborníkov, ktorí spĺňali potrebné požiadavky.
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment. 
Na základe ustanovení služobného poriadku Komisia priamo zamestnala odborníkov aj na určitý čas, pričom využívanie externých odborných kapacít vychádzalo z posúdenia potrieb.
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise. 
Komisia preto využila len zdroje potrebné v rámci naliehavých riešení, ktoré bolo potrebné poskytnúť v kontexte Grécka, a to vrátane viacerých poskytovateľov služieb a externých odborných kapacít.
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules. 
76 Druhý pododsek Pri výbere poskytovateľov služieb Komisia postupovala v úplnom súlade s právnym rámcom a platnými pravidlami Komisie.
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate. 
76 Štvrtý pododsek Komisia považuje návrh mandátu za primeraný.
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project. 
Komisia prijala rôzne a osobitné prístupy pri navrhovaní mandátu a akčných plánov v závislosti od typu projektu, podmienenosti programu makroekonomických úprav, typu intervencie, ktorá sa mala vykonať, okolností, za ktorých mal dodávateľ prispievať k činnosti, a stavu pokroku projektu.
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50. 
Pozri tiež odpovede Komisie k odsekom 49 a 50.
Recommendation 2 The Commission accepts recommendation 2. 
2 Komisia prijíma odporúčanie č. 2.
Taking into account the important number of efforts deployed by Member States (euro area or non-euro area), the Commission, international and national organisations in order to support Greece in facing the crisis and undertaking the necessary reform planning and implementation, the Commission considers that the number of stakeholders involved was appropriate. 
Komisia sa domnieva, že počet zainteresovaných strán bol primeraný vzhľadom na významné úsilie, ktoré vynaložili členské štáty (v rámci eurozóny alebo mimo nej), Komisia, medzinárodné a vnútroštátne organizácie na podporu Grécka pri riešení krízy, ako aj plánovaní a realizovaní potrebných reforiem.
Therefore, the number of partners reflected the actions that were necessary in order to fully address the purpose of the assistance. 
Počet partnerov preto zohľadňoval opatrenia, ktoré boli potrebné na úplné dosiahnutie účelu pomoci. Odporúčanie č.
Recommendation 4 The Commission accepts recommendation 4. 
4 Komisia prijíma odporúčanie č. 4.
The TFGR’s strategy characterised by a high degree of flexibility to allow for a quick and efficient response to the changing needs in an environment of profound crisis and urgency to act proved to be well adapted to the circumstances. 
Stratégia PSGR sa vyznačovala vysokým stupňom pružnosti, vďaka čomu mohla rýchlo a účinne reagovať na meniace sa potreby v situácii závažnej krízy a naliehavej potreby konať a osvedčila sa ako dobre prispôsobená okolnostiam.
The Commission would like to point out that, depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, by embedding in Greek ministries and administrations experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, by organising workshops and by providing short-term experts. 
Komisia by chcela poukázať na skutočnosť, že v závislosti od potrieb a okolností si PSGR volila najvhodnejší prístup a využívanie zdrojov, okrem iného vrátane zaradenia odborníkov z Komisie, medzinárodných organizácií, národných agentúr a/alebo vysokopostavených štátnych zamestnancov z iných členských štátov na grécke ministerstvá a úrady, organizovania seminárov a krátkodobého poskytovania odborníkov.
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context ensuring the flexibility needed in the decision process on different options for delivery of TA. 
Stanovenie plánovacieho cyklu v rámci PSGR bolo reakciou na tento všeobecný kontext s cieľom zabezpečiť potrebnú pružnosť pri rozhodovacom procese o rôznych možnostiach poskytovania technickej pomoci.
The prioritisation of actions was dependent on the requests of the Greek authorities and on the economic adjustment programme’s conditions and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Stanovanie priority postupov záviselo od žiadostí gréckych orgánov a podmienok programu ekonomických úprav, pričom boli potrebné úpravy vzhľadom na výsledky rokovaní.
Recommendation 5 The Commission accepts recommendation 5. 
5 Komisia prijíma odporúčanie č. 5.
The procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process. 
Postupy, ktoré PSGR dodržiavala pri udeľovaní dlhodobých zmlúv medzinárodným organizáciám alebo národným agentúram, boli v súlade s postupmi stanovenými v nariadení o rozpočtových pravidlách, v jeho pravidlách uplatňovania a rozhodovacom procese.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillar assessments) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Všetky vybraté národné agentúry a medzinárodné organizácie sa kontrolovali na úrovni Komisie (hodnotenia so 4 a 6 piliermi), pričom sa potvrdili uspokojivé skúsenosti s riadením zmlúv financovaných z rozpočtu EÚ.
The Commission would like to stress that an additional effort has been made in the results-based approach after the entry into force of the new financial regulation in 2013: new Framework Agreements were signed with 6-pillar organisations insisting on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že po nadobudnutí účinnosti nového nariadenia o rozpočtových pravidlách v roku 2013 sa vyvinulo dodatočné úsilie v súvislosti s prístupom na základe výsledkov: boli podpísané nové rámcové dohody s organizáciami so 6 piliermi, ktoré trvajú na projektoch orientovaných na výsledky vychádzajúcich z opisu logického rámca, pre ktoré má byť na začiatku procesu obstarávania určený najvýhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou.
77 The Commission monitored the overall implementation of the technical assistance. 
77 Komisia monitorovala celkovú realizáciu technickej pomoci.
The specific projects to implement the reforms were conducted under the responsibility of the Greek authorities and were therefore not subject to monitoring by the Commission. 
Za osobitné projekty na realizáciu reforiem zodpovedali grécke orgány, a preto neboli predmetom monitorovania zo strany Komisie.
79 See the Commission reply to part III of this report and to paragraph 55. 
79 Pozri odpoveď Komisie k časti III tejto správy a odseku 55.
Reply of the Commission 60 Recommendation 6 The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Odpovede Komisie 60 Odporúčanie č. 6 Komisia prijíma odporúčanie č. 6 a bude systematicky monitorovať technickú pomoc, ktorá sa poskytuje v rámci jej priamej zodpovednosti ako verejného obstarávateľa.
In setting up the new framework that will be the basis for the SRSS actions, the Commission will consider, in its ex-ante analysis, the lessons learned and the experience gained during the implementation of the TA actions by the TFGR. 
Pri vytváraní nového rámca, ktorý bude základom opatrení služby na podporu štrukturálnych reforiem, Komisia zváži vo svojej predbežnej analýze ponaučenia a skúsenosti získané počas realizácie postupov technickej pomoci zo strany PSGR.
Moreover, the Commission considers launching a call for tender for an ex-post evaluation of the activities implemented in Greece, once all TA activities are completed. 
Komisia navyše zváži zverejnenie výzvy na predkladanie ponúk na následné hodnotenie činností realizovaných v Grécku po ukončení všetkých činností technickej pomoci.
Recommendation 7 The Commission accepts recommendation 7. 
7 Komisia prijíma odporúčanie č. 7.
The Task Force for Greece was established in 2011 by the European Commission to support implementation of the Economic adjustment programme with a broad range of technical assistance. 
Európska komisia zriadila pracovnú skupinu pre Grécko v roku 2011 na podporu realizácie programu makroekonomických úprav so širokou škálou technickej pomoci.
This report examines whether the task force fulfilled its mandate and whether the assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
V tejto správe sa skúma, či pracovná skupina splnila svoj mandát a či pomoc poskytnutá Grécku účinne prispela k reformnému procesu.
We found that overall the task force proved itself as a functioning mechanism for delivering and co-ordinating complex technical assistance activities. 
Zistili sme, že pracovná skupina sa celkovo ukázala byť funkčným mechanizmom na poskytovanie a koordinovanie zložitých činností technickej pomoci.
However, there were weaknesses in the design of some projects and only mixed results in terms of influence on the progress of reform. 
Vyskytli sa však nedostatky v návrhu niektorých projektov a dosiahli sa len zmiešané výsledky z hľadiska vplyvu na napredovanie reformy.
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č. 20 Nákladová účinnosť podpory rozvoja vidieka EÚ pre neproduktívne investície v poľnohospodárstve EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3289-2 PDF ISBN 978-92-872-3285-4 EPUB ISBN 978-92-872-3246-5 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/401675 doi:10.2865/432137 doi:10.2865/92054 QJ-AB-15-017-EN-C QJ-AB-15-017-EN-N QJ-AB-15-017-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-3253-3 PDF ISBN 978-92-872-3248-9 EPUB ISBN 978-92-872-3275-5 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/49185 doi:10.2865/90104 doi:10.2865/35365 QJ-AB-15-017-SK-C QJ-AB-15-017-SK-N QJ-AB-15-017-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 20 Nákladová účinnosť podpory rozvoja vidieka EÚ pre neproduktívne investície v poľnohospodárstve (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber I — headed by ECA Member Augustyn Kubik — which specialises in preservation and management of natural resources spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora I, ktorej predsedá člen EDA Augustyn Kubik a ktorá sa špecializuje na ochranu a riadenie prírodných zdrojov.
The audit was led by ECA Member Jan Kinšt, supported by Alejandro Ballester Gallardo, head of private office; Bernard Moya, private office attaché; Davide Lingua, head of unit; Paulo Oliveira, team leader. 
Audit viedol člen EDA Jan Kinšt, ktorému podporu poskytol Alejandro Ballester Gallardo, vedúci kabinetu; Bernard Moya, atašé kabinetu; Davide Lingua, vedúci oddelenia; Paulo Oliveira, vedúci tímu.
The audit team consisted of Franco Radicati; Anne Poulsen; Paul Toulet-Morlane and Zoltan Papp. 
Audítorský tím tvorili Franco Radicati; Anne Poulsen; Paul Toulet-Morlane a Zoltan Papp.
Secretarial assistance was provided by Murielle Siffert. 
Administratívnu pomoc poskytla Murielle Siffert.