natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such measures could facilitate the work of the implementing partners and allow project activities to start quicker (see paragraphs 39 to 44). 
Takéto opatrenia by uľahčili prácu vykonávacích partnerov a umožnili začať realizovať projektové činnosti rýchlejšie (pozri body 39 až 44).
The EUTF for Africa adopted a common monitoring system. 
Pre trustový fond EÚ pre Afriku bol prijatý spoločný monitorovací systém.
However, it is not yet operational and the three windows have so far used different systems for gathering budgetary information, monitoring and evaluation. 
Zatiaľ však nie je funkčný a všetky tri zložky doteraz používali iný systém na zbieranie rozpočtových informácií, monitorovanie a hodnotenie.
The audited projects were at an early phase of implementation but had started to produce outputs (see paragraphs 45 to 53). 
Kontrolované projekty boli v skorej fáze realizácie, no už začali produkovať výstupy (pozri body 46 až 53).
Timeframe: end 2019. Recommendation 4 – Improve the monitoring of the EUTF for Africa The Commission should: (a) make the common monitoring system fully operational; (b) include SMART objectives in the project logframes, and improve the quality of indicators by establishing quantified baselines and targets. 
34 Odporúčanie 4 – Zlepšiť monitorovanie trustového fondu EÚ pre Afriku Komisia by mala: a) plne sfunkčniť spoločný monitorovací systém; b) zahrnúť do logických rámcov projektov ciele, ktoré zodpovedajú kritériám SMART, a zvýšiť kvalitu ukazovateľov tým, že stanoví vyčíslené východiskové hodnoty a cieľové hodnoty.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 October 2018. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Bettina JAKOBSEN, členka Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 16. októbra 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 34 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda
ANNEX I EU MS and other donors contributions (pledges and received contributions) as of 31 August 2018 The countries that have pledged contributions of at least €3 million, securing voting rights in the Trust Fund Board and the OpComs, are highlighted in grey. 
PRÍLOHA I Príspevky členských štátov EÚ a ostatných darcov (prisľúbené sumy a prijaté príspevky) k 31. augustu 2018 Krajiny, ktoré prisľúbili príspevky vo výške aspoň 3 mil. EUR, čím majú zabezpečené hlasovacie právo v správnej rade a operačných výboroch trustového fondu, sú zvýraznené sivou farbou.
1 Country Contributions pledged Contributions received Austria Belgium Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic* Denmark 20 (euro) (euro) 000 000 000 000 550 000 600 000 100 000 100 000 6 10 10 1 5 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 411 624 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 10 411 124 Estonia Finland 000 000 5 000 000 France Germany 157 Hungary* Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Norway 8 Poland* Portugal Romania Slovakia* Slovenia Spain Sweden 3 Visegrád group (CZ, HU, PL, SK)* Total External Contribution 9 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 450 000 9 450 000 000 000 2 600 000 000 000 108 000 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 9 15 110 3 26 10 1 10 9 000 000 000 000 3 000 000 000 000 9 000 000 Switzerland 4 United Kingdom 6 100 000 000 000 2 800 000 35 4 100 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *Individual contributions to the €35 million pledge made by the Visegrád group are reflected in the figures of each respective country. 
1 Krajina Bulharsko Chorvátsko Cyprus Česká republika* Dánsko Estónsko Fínsko Francúzsko Nemecko Prisľúbené príspevky Prijaté príspevky (EUR) 10 20 1 5 9 157 (EUR) 550 000 550 000 600 000 600 000 100 000 100 000 411 624 10 411 124 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 000 000 5 000 000 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 000 000 2 800 000 000 000 35 000 000 Rakúsko 6 000 000 6 000 000 Belgicko 10 000 000 9 000 000 Maďarsko* 9 450 000 9 450 000 Írsko 15 000 000 2 600 000 Taliansko 110 000 000 108 000 000 Lotyšsko Litva Luxembursko 3 Malta Holandsko Nórsko Poľsko* Portugalsko Rumunsko Slovensko* Slovinsko Spojené kráľovstvo 6 26 8 10 1 10 Španielsko 9 000 000 9 000 000 Švédsko 3 000 000 3 000 000 Švajčiarsko 4 100 000 4 100 000 Vyšehradská skupina (CZ, HU, PL, SK)* Celkový vonkajší príspevok 35 439 260 629 409 510 629 * Individuálne príspevky na sumu 35 mil. EUR, ktorú prisľúbila Vyšehradská skupina, sú zahrnuté v údajoch za jednotlivé krajiny. Zdroj: Webové sídlo Európskej komisie pre trustový fond EÚ pre Afriku, časť Finančné zdroje.
Source: European Commission EUTF for Africa website, 'Financial resources'. Main responsibilities • Adopt and review the strategy; • Adjust the geographical scope; • Issue strategic guidelines; • Decide upon amendments to the Constitutive Agreement. • Examine and approve actions financed by the TF; • Supervise implementation; • Approve the annual report and annual accounts. • Act as Secretariat of the TFB and the OpComs; • Implementactions (by delegating tasks to implementing partners); • Prepare annual report and financial reports. 
Hlavné povinnosti • prijímať a revidovať stratégiu • prispôsobiť geografický rozsah • vydávať strategické usmernenia • rozhodovať o zmenách dohody o zriadení • preskúmavať a schvaľovať opatrenia financované z trustového fondu • dohliadať na vykonávanie • schvaľovať výročnú správu a ročnú účtovnú závierku • vystupovať ako sekretariát správnej rady trustového fondu a operačných výborov • vykonávať opatrenia (delegovaním úloh na vykonávacích partnerov) • vypracúvať výročnú správu a finančné správy Zdroj: Európska komisia.
Governance bodies of the EUTF for Africa and main responsibilities Governance bodies of the EUTF for Africa Trust Fund Board (TFB) 1 ANNEX II Chair: DG DEVCO, Director General assisted by the EEAS and other Commission services Members: EU Member States and other donors (contributing at least €3 million) Observers: African countries, Regional organisations, other EU Member States Operational Committee Sahel and Lake Chad (OpCom SLC) Chair: DG DEVCO, Director West and Central Africa Operational Committee Horn of Africa (OpCom HoA) Chair: DG DEVCO, Director East and Southern Africa Operational Committee North of Africa (OpCom NoA) Chair: DG NEAR, Director for Neighbourhood South TF Manager, DG DEVCO EU Delegations in African countries TF Manager, DG DEVCO TF Manager, DG NEAR 
Riadiace orgány trustového fondu EÚ pre Afriku a hlavné povinnosti Riadiace orgány trustového fondu EÚ pre Afriku Správny výbor trustového fondu Predseda: GR DEVCO, generálny riaditeľ, ktorému pomáha ESVČ a útvary Komisie Členovia: členské štáty EÚ a iní darcovia (ktorí prispeli sumou aspoň 3 mil. EUR) Pozorovatelia: africké krajiny, regionálne organizácie, ostatné členské štáty EÚ 1 PRÍLOHA II Operačný výbor zložky pre Sahel a Čadské jazero Predseda: GR DEVCO, riaditeľ pre západnú a strednú Afriku správca trustového fondu, GR DEVCO Operačný výbor zložky pre Africký roh Predseda: GR DEVCO, riaditeľ pre východnú a južnú Afriku správca trustového fondu, GR DEVCO Operačný výbor zložky pre severnú Afriku Predseda: GR NEAR, riaditeľ pre južné susedstvo správca trustového fondu, GR NEAR Delegácie EÚ v afrických krajinách
Source: EUTF for Africa. 
Zdroj: Trustový fond EÚ pre Afriku.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “EUROPEAN UNION EMERGENCY TRUST FUND FOR AFRICA: FLEXIBLE BUT LACKING FOCUS” EXECUTIVE SUMMARY III. 
ODPOVEDE KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „NÚDZOVÝ TRUSTOVÝ FOND EURÓPSKEJ ÚNIE PRE AFRIKU: FLEXIBILNÝ, ALE NEDOSTATOČNE ZAMERANÝ“ ZHRNUTIE III.
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa. 
Komisia mala kdispozícii relevantné informácie apri formulovaní strategických cieľov trustového fondu EÚ pre Afriku ich vzala do úvahy.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
Pre každý cieľ a každú prioritnú oblasť politiky tvorí posúdenie potrieb súčasť strategického orientačného dokumentu, regionálnych operačných rámcov, špecifických operačných rámcov pre príslušné krajiny a do istej miery aj zápisníc zo zasadnutí správnej rady.
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society. 
Posúdenie potrieb dopĺňajú analýzy pre jednotlivé krajiny, ktoré pravidelne vykonávajú delegácie EÚ v spolupráci s partnerskými krajinami a v rámci konzultácií s členskými štátmi a občianskou spoločnosťou.
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined. 
V. Komisia nepovažuje za potrebné vytvoriť zoznam všeobecných a spoločných kritérií, ktoré by sa mali použiť pri posudzovaní akčných dokumentov, ale prijme opatrenia s cieľom zabezpečiť, aby sa v nich jednoznačne vysvetlil vzťah medzi navrhovaným opatrením a definovanými strategickými cieľmi.
Action documents are identified and developed through an inclusive and consultative process involving many actors both at Headquarters and country level. 
Akčné dokumenty sa identifikujú a vypracúvajú prostredníctvom inkluzívneho a konzultačného procesu, na ktorom sa zúčastňujú mnohé zainteresované subjekty tak na úrovni ústredia, ako aj krajín.
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa. 
Komisia uznáva potrebu ďalšieho zlepšenia niektorých prvkov spoločného monitorovacieho systému pre trustový fond EÚ pre Afriku.
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators. 
Komisia prijíma opatrenia zamerané na zahrnutie cieľov, ktoré zodpovedajú kritériám SMART, do logických rámcov projektov v možnom rozsahu a na ďalšie zlepšenie kvality ukazovateľov.
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments. 
Komisia sa domnieva, že trustový fond EÚ môže mať spolu s ďalšími nástrojmi EÚ nepriamy vplyv na nezákonné prekračovanie hraníc smerom do Európy.
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways. 
Medzi jeho hlavné ciele však patrí podpora stability, záchrana aochrana ľudí avytváranie hospodárskych príležitostí aprávnych riešení.
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders. 
V priebehu takmer troch rokov trustový fond EÚ pre Afriku priniesol výsledky a preukázal, že ide o rýchly a efektívny vykonávací nástroj, ktorý uľahčil dialóg s partnerskými krajinami, uplatnil inovatívne prístupy a priniesol konkrétne výsledky zlúčením financovania a odborných znalostí rôznych zainteresovaných strán.
Second indent: The Commission partially accepts this recommendation. 
Druhá zarážka: Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and partially interlinked crises, which affected the countries of the three windows of the Trust Fund. 
V preambule dohody o zriadení trustového fondu EÚ pre Afriku sú jednoznačne uvedené vnútorné výzvy a čiastočne prepojené krízy, ktoré zasiahli krajiny troch zložiek trustového fondu.
These include first of all political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (the threat of Boko Haram) and a number of terrorist attacks which have turned the whole region in a crisis situation. 
Ide najmä o politické krízy v Líbyi a Jemene, vnútorné konflikty v Sudáne a Južnom Sudáne, Mali a Nigérii (hrozba, ktorú predstavuje Boko Haram) a viacero teroristických útokov, ktoré dostali celý región do krízovej situácie.
Identifying and reporting on specific aspects of each prevailing crises in the regions would have considerably delayed the setup of the EUTF in a context of emergency. 
Identifikácia špecifických aspektov každej z kríz, ktoré v súčasnosti 1 pretrvávajú v týchto regiónoch, a podávanie príslušných správ by značne oddialili vytvorenie trustového fondu EÚ v kontexte núdzovej situácie.
1 
17.
The objectives of the EUTF for Africa have been kept quite broad on purpose to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crisis, each of different nature, affecting the three regions. 
Ciele trustového fondu EÚ pre Afriku boli zámerne stanovené čo najvšeobecnejšie, aby bolo možné reagovať na potreby a vznikajúce problémy v dôsledku zložitých kríz, ktoré zasahujú uvedené tri regióny a sú rôznorodej povahy.
The EUTF Result Framework is planned to be updated to reflect the evolving nature of the EUTF and better define its overall objective. 
Plánuje sa aktualizácia rámca trustového fondu EÚ pre výsledky tak, aby zohľadňoval neustále sa meniacu povahu trustového fondu EÚ a lepšie definoval jeho celkový cieľ.
The three operational windows are working to better identify specific objectives, targets and baselines. 
Tri operačné zložky pracujú na lepšej identifikácii konkrétnych cieľov, cieľových hodnôt a východiskových hodnôt.
The work of the Monitoring and Learning System (MLS) for both the Horn of Africa and the Sahel in close cooperation with Monitoring and Evaluation for the North of Africa window aims to improve overall monitoring and evaluation system in order to better report against the established priorities. 
Činnosť systému monitorovania a učenia sa (Monitoring and Learning System/MLS) jednak pre Africký roh, ako aj pre Sahel, v úzkej spolupráci s rámcom monitorovania a hodnotenia v prípade zložky pre severnú Afriku, má za cieľ zlepšiť celkový systém monitorovania a hodnotenia tak, aby sa mohli lepšie podávať správy vo vzťahu k stanoveným prioritám.
Box 1 – Examples of broad guidance provided by the Trust Fund Board Following the conclusions of the Chair at the end of the second and third Board meetings (held respectively in December 2016 and June 2017), the Commission has submitted a number of strategic priorities for the three windows which have been discussed extensively with Board members and partner countries taking into account challenges/needs prevailing at that time. 
Rámček 1 – Príklady všeobecného usmernenia poskytnutého správnou radou trustového fondu Na základe záverov predsedu po uskutočnení druhého a tretieho zasadnutia správnej rady (decembri 2016 a v júni 2017) Komisia predložila pre uvedené tri zložky niekoľko strategických priorít, o ktorých sa podrobne diskutovalo s členmi správnej rady a partnerskými krajinami s prihliadnutím na výzvy/potreby, ktoré v tom čase existovali.
Moreover, the fourth Board Meeting held in April 2018 has agreed to focus on a set of six priority criteria in the development of future activities for the Horn of Africa and the Sahel / Lake Chad, taking into account also the level of available resources for new programmes: - Return and reintegration (IOM / UNHCR); - Refugees management (Comprehensive Refugee Response Framework); - Completing progress on the securitization of documents and civil registry; - Anti-trafficking measures; - Essential stabilization efforts in Somalia, Sudan and South-Sudan and in the Sahel; - Migration dialogues (Gambia, Ethiopia, etc.). 
Okrem toho sa správna rada na svojom štvrtom zasadnutí v apríli 2018 dohodla, že sa zameria na súbor šiestich prioritných kritérií v rámci rozvoja budúcich aktivít pre Africký roh a Sahel/Čadské jazero, pričom sa zohľadní výška dostupných zdrojov pre nové programy: - návrat a opätovné začlenenie (IOM/UNHCR), - manažment utečencov (komplexný rámec reakcie na utečenecký problém), - dokončenie prác v oblasti sekuritizácie dokumentov a evidencie obyvateľov, - opatrenia na boj proti obchodovaniu s ľuďmi, - zásadné stabilizačné úsilie v Somálsku, Sudáne a Južnom Sudáne a v Saheli, - dialógy o migrácii (Gambia, Etiópia atď.).
For the North of Africa window, the Board confirmed that the window will continue to focus on: - Protection of vulnerable migrants, assisted voluntary return and sustainable reintegration, and community stabilization (including through support to municipalities along migration routes); - Support to integrated border management; - Support to labour migration and mobility; - Support to improved migration governance. 
Pokiaľ ide o zložku pre severnú Afriku, správna rada potvrdila, že táto zložka sa bude naďalej zameriavať na: - ochranu zraniteľných migrantov, asistovaný dobrovoľný návrat audržateľnú reintegráciu a stabilizáciu komunít (aj prostredníctvom podpory obcí, ktoré sa nachádzajú na migračných trasách), - podporu integrovanej správy hraníc, - podporu migrácie za prácou a mobility, - podporu lepšieho riadenia migrácie.
It has not been necessary to amend the overall strategy of the EUTF for Africa adopted by the Board in November 2015. 
Celkovú stratégiu trustového fondu EÚ pre Afriku, ktorú prijala správna rada v novembri 2015, nebolo potrebné meniť.
The Operational Committees regularly discuss the priorities for the upcoming period which was captured in the minutes of the OPCOM and subsequently used by the Trust Fund Managers to guide the identification and formulation of new Actions. 
Operačné výbory pravidelne diskutujú o prioritách pre nadchádzajúce obdobie, pričom tieto priority sa zaznamenali do zápisníc zo zasadnutí operačného výboru a následne ich správcovia trustového fondu využívali ako usmernenia pri identifikácii a formulovaní nových opatrení.
The North of Africa window reports on all its actions under Strategic Objective 3 as a result of a deliberate choice to address specific challenges in the region linked to migration management and governance. 
Zložka pre severnú Afriku podáva správy o všetkých svojich opatreniach v rámci strategického cieľa 3 vzhľadom na zámerné rozhodnutie riešiť špecifické problémy v regióne, ktoré sú spojené s riadením a správou migrácie.
All activities, including individual actions that appear to fall under other Strategic Objectives, are considered to target and benefit migrants in the regions and ultimately to address migration management issues. 
pod iné strategické ciele, sú považované za činnosti, ktoré sú určené pre migrantov v daných regiónoch a majú im priniesť úžitok, pričom v konečnom dôsledku riešia otázky v oblasti riadenia migrácie.
The North of Africa window is considering updating the country specific operational framework developed for Libya. 2 
Zložka pre severnú Afriku uvažuje oaktualizácii operačného rámca, ktorý bol konkrétne vypracovaný pre Líbyu.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
Pre každý cieľ a každú prioritnú oblasť politiky tvorí posúdenie potrieb súčasť strategického orientačného dokumentu, regionálnych operačných rámcov a do istej miery aj zápisníc zo zasadnutí správnej rady.
The width, variety and evolving nature of activities carried out under the EUTF do not allow calculating the proportion of overarching needs addressed by each EUTF project. 
Široký záber, rozmanitosť a neustále sa meniaca povaha činností vykonávaných v rámci trustového fondu EÚ neumožňuje vyčísliť podiel horizontálnych potrieb riešených v rámci každého projektu trustového fondu EÚ.
Since its inception, the EUTF has been able to attract resources from several EU sources of funding as well as EU Member States and other donors. 
Od svojho vzniku trustový fond EÚ dokázal získať prostriedky zviacerých zdrojov financovania EÚ, ako aj od členských štátov EÚ a iných darcov.
The Commission indeed calculates the evolving funding gap of the EUTF for Africa based on the pipelines of programmes, which are reviewed based on needs and evolving challenges, and the availability of resources across the three windows of the Trust Fund. 
Komisia v skutočnosti vypočítava vyvíjajúcu sa medzeru vo financovaní trustového fondu EÚ pre Afriku na základe plánov rozpracovaných programov, ktoré sa preskúmavajú z pohľadu potrieb a neustále sa meniacich výziev, ako aj dostupnosti zdrojov v rámci troch zložiek trustového fondu.
The Commission would be unable to cover fully the needs in partner countries with existing or forthcoming financial resources. 
Komisia by nebola schopná plne pokryť potreby v partnerských krajinách zo súčasných finančných prostriedkov alebo z prostriedkov, ktoré majú prísť v budúcnosti.
Building on experience gained so far from the Research and Evidence Facility, as of August 2018, 4 REF contracts have been signed for the Sahel and Lake Chad window for a total amount of more than EUR 5 million. 
Na základe zo skúseností získaných znástroja pre výskum azhromažďovanie dôkazov (Research and Evidence Facility/REF) sa od augusta 2018 podpísali štyri zmluvy REF pre zložku pre Sahel a Čadské jazero v celkovej sume viac než 5 miliónov EUR.
Further studies are foreseen to be financed under the current indicative pipeline. 
Ďalšie štúdie by sa mali financovať v rámci súčasného indikatívneho plánu.
The North of Africa window, together with the Sahel and Lake Chad window, signed a cross-regional contract in April 2018 with a Consortium led by Global Initiative against Transnational Organised Crime with a special focus on monitoring the trends of migrant smuggling and human trafficking in the Greater Sahara and the Maghreb regions. 
Zložka pre severnú Afriku spolu so zložkou pre Sahel a Čadské jazero podpísali v apríli 2018 medziregionálnu zmluvu s konzorciom pod vedením Globálnej iniciatívy proti nadnárodnému organizovanému zločinu sosobitným dôrazom na monitorovanie trendov voblasti pašovania migrantov a obchodovania s ľuďmi v regiónoch Veľkej Sahary a Maghrebu.
The implementing partner produced its first output in July 2018. 
Vykonávací partner vyprodukoval svoje prvé výstupy v júli 2018.
Recital 18 of the Constitutive Agreement (CA) indeed indicates that the EUTF Africa will mobilise resources and know-how of donors, including EU Member States, active in the three regions to develop a solid European response to crises and related challenges. 
V odôvodnení 18 dohody o zriadení sa skutočne uvádza, že trustový fond EÚ pre Afriku zmobilizuje zdroje a odborné znalosti darcov, vrátane členských štátov EÚ pôsobiacich v týchto troch regiónoch, na vytvorenie jednotnej európskej reakcie na krízy a súvisiace problémy.
As a result, delegated cooperation with EU Member States has been widely used by the Commission. 
Preto Komisia vo veľkom rozsahu využívala delegovanú spoluprácu s členskými štátmi EÚ.
The CA of the Trust Fund does not require however an analysis of the capacities and expertise of each donor operating in the three regions. 
Dohoda o zriadení trustového fondu však nevyžaduje analýzu kapacít a odborných znalostí každého darcu, ktorý pôsobí v oblasti troch regiónov.