natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It highlights a large difference in the costs of each phase, with the relative evaluation costs being ten times greater (per euro granted) in Phase 1 than in Phase 2. 
Poukazuje sa v nej na veľký rozdiel v nákladoch na každú fázu, pričom pomerné náklady na hodnotenie sú desaťkrát vyššie (na jedno euro grantu) vo fáze 1 ako vo fáze 2.
The benchmark for the cost of evaluation in the private venture capital sector is 3 %. 
Referenčná hodnota pre náklady na hodnotenie v sektore súkromného rizikového kapitálu je 3 %.
Table 1 – Cost of remote evaluations 33 PHASE 1 PHASE 2 Number of proposals evaluated 39 419 20 957 Number of proposals evaluated per day and evaluator 5 3 Remote evaluation cost per proposal €360 €600 Total cost €14 190 840 €12 574 200 Granted amount €170 800 000 €1 760 609 479 Cost of evaluation / Granted amount 8.3 % 0.7 % Source: ECA. 
Tabuľka 1 – Náklady na hodnotenia na diaľku 33 FÁZA 1 FÁZA 2 Počet hodnotených návrhov 39 419 20 957 Počet návrhov hodnotených za jeden deň jedným hodnotiteľom 5 3 Náklady na hodnotenie jedného návrhu na diaľku 360 € 600 € Celkové náklady 14 190 840 € 12 574 200 € Výška grantu 170 800 000 € 1 760 609 479 € Náklady na hodnotenie / suma grantov 8,3 % 0,7 % Zdroj: EDA.
89 Despite the greater administrative overhead incurred for Phase 1 compared to Phase 2, Phase 1 provides effective support, thanks to the fast selection process at EU level, the EU label for beneficiaries and the access to the BAS. 
89 Napriek väčším administratívnym režijným nákladom vzniknutým vo fáze 1 v porovnaní s fázou 2 predstavuje fáza 1 účinnú podporu vďaka rýchlemu výberovému konaniu na úrovni EÚ, značke EÚ pre prijímateľov a prístupu k službám podnikateľskej akcelerácie.
In addition, it has attracted many innovative companies to the EU programme. 
Fáza 1 navyše prilákala do programu EÚ mnoho inovačných spoločností.
However, in countries where similar programmes to Phase 1 already exist, its relevance is diminished. 
V krajinách, kde už existujú programy podobné fáze 1, je však jej význam oslabený.
90 The Commission has discontinued Phase 1 from September 2019. 
90 Komisia fázu 1 od septembra 2019 ukončila.
Phase 2 provides effective support to SMEs 91 Interviewed stakeholders (representatives from the NIAs and NCPs, innovation experts, evaluators, jury members, the EEN, SME umbrella organisations and beneficiaries) were unanimous in their endorsement of Phase 2 on account of its many positive elements, such as: — the intensity of financial support at a high technology readiness level that Member States cannot provide27; — competition among SMEs at EU level; — attraction of additional investment through association with the EU brand (see paragraphs 119 and 121); — availability of coaching and business acceleration services; — simple and fast selection and award processes compared to national schemes; and — focus on the “go-to-market” strategy of the projects, in which projects develop an action plan specifying how the SME will reach customers and achieve competitive advantage. 
Fáza 2 poskytuje účinnú podporu malým a stredným podnikom 91 Zainteresované strany, s ktorými sme viedli rozhovory (zástupcovia národných inovačných agentúr a národných kontaktných miest, hodnotitelia, členovia poroty, EEN, zastrešujúce organizácie pre MSP a prijímatelia), jednohlasne schválili podporu fázy 2, pretože podľa nich obsahuje mnoho kladných prvkov, ako napríklad: — intenzitu finančnej podpory na vysokej úrovni technologickej pripravenosti, ktorú členské štáty nemôžu poskytnúť27, — konkurenciu medzi MSP na úrovni EÚ, — prilákanie ďalších investícií vďaka spojeniu so značkou EU (pozri body 119 a 121), — dostupnosť inštruktorstva a služieb podnikateľskej akcelerácie, — jednoduché a rýchle postupy udeľovania grantov v porovnaní s vnútroštátnymi programami, — zameranie na projektovú stratégiu vstupu na trh, v rámci ktorej projekty obsahujú akčný plán, v ktorom sa vymedzuje, ako MSP oslovia spotrebiteľov a dosiahnu konkurenčné výhody.
92 In our survey to the NIAs, we asked whether they thought that SME-I Phase 2 should continue under Horizon Europe and why (see Box 2 for examples of opinions of NIAs on whether to continue with funding for Phase 2). 
92 V našom prieskume medzi národnými inovačnými agentúrami sme sa pýtali, či sa domnievajú, že by fáza 2 nástroja pre MSP mala pokračovať v rámci programu Horizont Európa a prečo (pozri rámček 2, v ktorom sú uvedené názory národných inovačných agentúr na to, či by malo financovanie fázy 2 pokračovať).
All respondents said that it should continue. 
Všetci respondenti uviedli, že by mala pokračovať.
34 27 Commission Regulation No 651/2014 declaring certain categories of aid compatible with the internal market. 
34 27 Nariadenie Komisie č.
93 When asked if significant changes should be made to the design of the SME-I, 75 % replied “no”, 16 % indicated limited changes and only 11 % more profound changes. 
93 Na otázku, či by sa mala koncepcia nástroja pre MSP výrazne zmeniť, 75 % odpovedalo „nie“, 16 % uviedlo obmedzené zmeny a len 11 % hlbšie zmeny.
This suggests that Phase 2’s current form is generally well appreciated. 
Z toho vyplýva, že súčasná podoba fázy 2 je vo všeobecnosti prijímaná pozitívne.
94 Phase 2 of the SME-I provides effective support to beneficiaries. 
94 Fáza 2 nástroja pre MSP poskytuje prijímateľom účinnú podporu.
It provides EU branding that gives visibility to the companies and projects, helps them to raise additional investment, and allows access to the EU network of coaching and BAS. 
Ponúka značku EÚ, ktorá spoločnosti a projekty zviditeľňuje, pomáha im získať ďalšie investície a umožňuje prístup k sieti inštruktorstva a služieb podnikateľskej akcelerácie v EÚ.
Phase 2 enjoys a very high appreciation in its current form among surveyed NIAs. 
Národné inovačné agentúry, ktoré sa zúčastnili na prieskume, veľmi vysoko hodnotia fázu 2 v jej súčasnej forme.
This opinion is shared by all stakeholders interviewed. 
Tento názor majú všetky zainteresované strany, ktoré sa zúčastnili na prieskume.
Phase 3 business acceleration services have potential but were launched late 95 The coaching and business acceleration services (Phase 3) play a key role in the overall setup of the SME-I, as they should respond to SMEs’ innovation needs through tailor-made support, competence development and networking. 
Služby podnikateľskej akcelerácie vo fáze 3 majú potenciál, ale začali neskoro 95 Inštruktorstvo a služby podnikateľskej akcelerácie (fáza 3) zohrávajú kľúčovú úlohu v celkovom usporiadaní nástroja pre MSP, pretože by mali reagovať na inovačné potreby MSP poskytovaním špecificky prispôsobenej podpory, rozvojom kompetencií a vytváraním sietí.
According to a study published by the University of Manchester, there is “a far greater level of success for firms (particularly small firms) in measures that combine direct and indirect support”28. 
Podľa štúdie, ktorú uverejnila Manchesterská univerzita, sú omnoho úspešnejšie opatrenia pre firmy (najmä malé firmy), ktoré kombinujú priamu a nepriamu podporu28.
96 Coaching covers a broad range of topics, notably: business development, organisational development, cooperation and financing. 
96 Inštruktorstvo zahŕňa množstvo rozličných tém, konkrétne: rozvoj podnikania, organizačný rozvoj, spolupráca a financovanie.
Phase 1 beneficiaries receive three days’ coaching and Phase 2 beneficiaries receive 12. 
Prijímatelia vo fáze 1 majú inštruktorstvo v dĺžke troch dní a prijímatelia vo fáze 2 v dĺžke 12 dní.
The SME-I has led to the set-up of the first European network of coaches to support beneficiaries. 
Nástroj pre MSP viedol k vytvoreniu prvej európskej siete inštruktorov na podporu prijímateľov.
97 Business acceleration services are open to both Phase 1 and Phase 2 beneficiaries and include participation in: — trade fairs and conferences; — corporate days; — investors’ events; — the EIC Innovators' summit; — mentoring; — the EIC Community Platform; — an investors' matching tool; — the EIC Academy. 
97 Služby podnikateľskej akcelerácie sa poskytujú prijímateľom vo fáze 1 a 2 a zahŕňajú účasť na: — veľtrhoch a konferenciách, — podnikových dňoch, — akciách investorov, — samite inovátorov EIC, — odbornom vedení (mentorstve), — platforme spoločenstva EIC, — nástroji na spárovanie investorov, — akadémii EIC.
98 Phase 3 events and other business acceleration services have focused primarily on putting SMEs in contact with potential investors or business partners. 
98 Akcie v rámci fázy 3 a ďalšie služby podnikateľskej akcelerácie sa zameriavali predovšetkým na sprostredkovanie kontaktu MSP s potenciálnymi investormi alebo obchodnými partnermi.
EASME has done little to help beneficiaries in reaching out to potential customers (both large private corporates and public bodies through innovative public procurement). 
Agentúra EASME urobila len málo na to, aby prijímateľom pomohla nadviazať kontakty s možnými zákazníkmi (veľkými súkromnými spoločnosťami i verejnými subjektmi prostredníctvom inovačného verejného obstarávania).
99 SME beneficiaries responding to our survey very much appreciated both the coaching scheme and any business acceleration services that they had used (see Figure 11). 
99 Prijímatelia MSP, ktorí sa zúčastnili na našom prieskume, veľmi ocenili program mentorstva i služby podnikateľskej akcelerácie, ktoré využili (pozri ilustráciu 11).
This positive opinion was confirmed by our visits to beneficiaries and the surveyed NIAs. 
Toto kladné stanovisko potvrdili i naše návštevy prijímateľov a prieskum medzi národnými inovačnými agentúrami.
Nevertheless, the NIAs and EEN nodes suggested that EASME could: — better coordinate the organisation of events with local players (NIAs and EEN nodes); — better target the marketing of business acceleration services to avoid emailing SMEs about events that were not relevant to them; — explore opportunities to collaborate with national promotional institutions that could provide investment opportunities to SME-I beneficiaries. 36 
Národné inovačné agentúry a sieť Enterprise Europe Network predsa len uviedli, že agentúra EASME by mohla: — lepšie koordinovať organizáciu podujatí s miestnymi subjektmi (národnými inovačnými agentúrami a členmi siete EEN), — lepšie zacieliť marketing služieb podnikateľskej akcelerácie, aby MSP nedostávali elektronickú poštu o podujatiach, ktoré sa ich netýkajú, — preskúmať príležitosti na spoluprácu s vnútroštátnymi podpornými inštitúciami, ktoré by mohli poskytovať investičné príležitosti pre prijímateľov nástroja pre MSP. 37
100 Interviewed innovation experts take the view that business acceleration services should stimulate the demand-side through matching SMEs with potential large business customers and supporting their participation in innovative public procurement schemes. 
100 Experti na inovácie, s ktorými sme robili rozhovory, sa domnievajú, že služby podnikateľskej akcelerácie by mali stimulovať stranu dopytu tým, že prepoja MSP s možnými zákazníkmi veľkých podnikov a budú podporovať ich účasť v programoch inovačného verejného obstarávania.
101 In comparison, Phase 3 of the SBIR programme is oriented towards public procurement. 
101 Na porovnanie fáza 3 programu SBIR je orientovaná na verejné obstarávanie.
In the United States, federal agencies with annual R&D budgets exceeding $100 million are required to allocate 3.2 % to beneficiaries of the SBIR programme in the form of public procurement. 
V Spojených štátoch sú federálne agentúry s ročným rozpočtom na výskum a vývoj presahujúcim 100 mil. USD povinné vyčleniť 3,2 % na prijímateľov programu SBIR v podobe verejného obstarávania.
In 2015, the contracts signed between US federal agencies and SBIR beneficiaries amounted to $1.3 billion, while grants overall were worth $1.2 billion29. 
V roku 2015 mali zmluvy podpísané medzi federálnymi agentúrami USA a prijímateľmi podpory z programu SBIR hodnotu 1,3 mld. USD, pričom celkovo dosiahli granty sumu 1,2 mld. USD29.
102 The importance of public procurement for innovation for SMEs and start-ups is recognised by the Commission in its Guidance on Innovation Procurement30. 
102 Význam verejného obstarávania inovácií pre MSP a startupy uznáva Komisia vo svojich usmerneniach k obstarávaniu inovácií30.
In this document it indicates that “by acting as a lead customer, public buyers can provide innovative companies with an opportunity to test their new solutions under real-life conditions. 
V tomto dokumente sa uvádza, že „verejní obstarávatelia, ktorí vystupujú ako hlavný zákazník, môžu inovačným podnikom poskytnúť príležitosť testovať nové riešenia v reálnych podmienkach.
Moreover, by becoming their customer and thus increasing their turnover, contracting authorities might encourage other investors – both public and private – to invest in their activities”. 
Navyše vďaka tomu, že sa stávajú ich zákazníkom, a tým zvyšujú ich obrat, verejní obstarávatelia môžu podnietiť ďalších investorov – verejných i súkromných, aby investovali do ich aktivít“.
However, at present, the Commission has not included any innovative public procurement schemes among the business acceleration services to link the SME-I beneficiaries to EU agencies or national institutions. 
V súčasnosti však Komisia žiadne programy inovačného verejného obstarávania nezaradila medzi služby podnikateľskej akcelerácie, aby tým vytvorila prepojenie medzi prijímateľmi podpory z nástroja pre MSP a agentúrami EÚ a vnútroštátnymi inštitúciami.
103 Uptake of the various business acceleration services has been low, with attendance among the surveyed beneficiaries ranging from 12 % at the EIC Academy to 40 % at trade fairs and conferences (see Figure 12). 
103 Rozličné služby podnikateľskej akcelerácie sa zatiaľ málo využívajú, pričom účasť medzi prijímateľmi, ktorí sa zapojili do prieskumu, sa pohybovala od 12 % v akadémii EIC do 40 % na veľtrhoch a konferenciách (pozri ilustráciu 12).
This is partly explained by the fact that some services only started at the end of 2017, almost four years after the launch of the instrument. 
Čiastočne to vysvetľuje skutočnosť, že niektoré služby sa začali poskytovať až koncom roka 2017, t. j. takmer štyri roky po začatí nástroja.
38 30 Commission notice C(2018) 3051, 15.5.2018. 
39 30 Oznámenie Komisie C(2018) 3051, 15.5.2018.
Figure 12 – Percentage of respondents that did not make use of BAS 39 EIC Academy Investors' matching tool EIC Community Platform Investors' events EIC Innovators' summit Corporate days Mentoring Trade fairs & conferences 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Source: ECA survey to beneficiaries. 
Ilustrácia 12 – Percentuálny podiel respondentov, ktorí nevyužili služby podnikateľskej akcelerácie 40 Akadémia EIC Nástroj na spárovanie investorov Platforma spoločenstva EIC Podujatia investorov Samit inovátorov EIC Podnikové dni Odborné vedenie (mentorstvo) Veľtrhy a konferencie 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Zdroj: Prieskum EDA medzi prijímateľmi.
Effectiveness of the SME Instrument not assessed and its future role in Horizon Europe is still to be determined 104 In order to provide timely input to the drafting of the new regulation, the Commission performed several evaluations in the early years of the SME-I – despite the lack of mature data (see Figure 13) – such as: — the mid-term evaluation of the SME-I published in February 2017, by which point, no Phase 2 innovation project had yet been completed; — the H2020 mid-term evaluation published in May 2017, affected by the same constraints as in the point above; — the Horizon Europe Impact Assessment published in June 2018. 
Účinnosť nástroja pre MSP nebola posúdená a o jeho budúcej úlohe v nástroji Horizont Európa sa ešte nerozhodlo 104 Aby mohla Komisia včas prispieť k vypracovaniu nového nariadenia, vykonala niekoľko hodnotení v prvých rokoch nástroja pre MSP – napriek tomu, že chýbali dostatočné údaje (pozri ilustráciu 13) – napríklad: — hodnotenie nástroja pre MSP v polovici trvania uverejnené vo februári 2017, keď ešte nebola dokončená fáza 2 inovačného projektu, — hodnotenie programu Horizont 2020 v polovici trvania uverejnené v máji 2017, ktoré sa vyznačovalo rovnakými obmedzeniami, aké sú uvedené v predchádzajúcom bode, — posúdenie dosahu programu Horizont Európa uverejnené v júni 2018.
Only around 200 companies had at this point completed their Phase 2 innovation projects. 
Svoje inovačné projekty vo fáze 2 dokončilo do tohto obdobia len približne 200 spoločností.
Furthermore, it normally takes a few years to see the real impact of the innovation project. 
Okrem toho obvykle trvá niekoľko rokov, kým sa prejaví skutočný dosah inovačného projektu.
Figure 13 – Cumulative number of SME-I Phase 2 projects finished and the period covered by evaluation exercises Source: ECA based on Commission data. 
Ilustrácia 13 – Kumulatívny počet dokončených projektov nástroja pre MSP vo fáze 2 a obdobie, na ktoré sa vzťahovali hodnotenia Zdroj: EDA na základe údajov Komisie.
105 Due to the novelty of the programme and the absence of any previous track record, the SME-I was evaluated purely on the basis of inputs and completed Phase 1 projects, and not on the basis of results from Phase 2 projects. 
105 Vzhľadom na to, že program je nový a nemal za sebou žiadne predchádzajúce výsledky, bol nástroj pre MSP hodnotený výhradne na základe vstupov a dokončených projektov vo fáze 1, a nie na základe výsledkov projektov vo fáze 2.
Consultations conducted and independent reports produced for the design of the EIC under Horizon Europe (see Annex II) were similarly affected. 
Podobne boli ovplyvnené vykonané konzultácie a nezávislé správy vypracované týkajúce sa návrhu EIC v rámci programu Európsky horizont (pozri prílohu II).
Therefore, the Commission could not base the design of the EIC under Horizon Europe on a comprehensive analysis of the SME-I’s implementation, achieved results and impact. 
Komisia preto nemohla koncipovať EIC v rámci programu Európsky horizont na základe komplexnej analýzy vykonávania, dosiahnutých výsledkov a dosahu nástroja pre MSP.
Attracting investment after SME Instrument funding 106 One of the SME-I’s objectives is to facilitate access to private capital and create links to EU-backed financial instruments31. 
Prilákanie investícií po financovaní z nástroja pre MSP 106 Jedným z cieľov nástroja pre MSP je uľahčiť prístup k súkromnému kapitálu a vytvárať prepojenia s finančnými nástrojmi podporovanými EÚ31.
According to Council Decision 743/2013, “links to the financial instruments [...] are foreseen, for example, by giving SMEs that have successfully completed phases 1 and/or 2, priority within a ring-fenced volume of financial resources”. 
Podľa rozhodnutia Rady 743/2013 „predpokladajú sa prepojenia na finančné nástroje [...] napríklad pridelenie priority v účelovo viazaných finančných zdrojoch MSP, ktoré úspešne ukončili fázu 1 a/alebo 2“.
Commission has only limited knowledge of beneficiaries ́ overall financing needs and has not made link to EU financial instruments 107 EASME does not systematically collect information on Phase 2 beneficiaries’ additional financial needs for full development of their projects. 
Komisia má len obmedzené znalosti o celkových potrebách prijímateľov v oblasti financovania a nevytvorila prepojenie s finančnými nástrojmi EÚ 107 Agentúra EASME systematicky nezbiera informácie o tom, aké ďalšie financovanie prijímatelia vo fáze 2 potrebujú na to, aby svoje projekty mohli úplne rozvinúť.
EASME last carried out a survey in 2016 to assess these needs but posed no questions on the preferred source or intended use of funding. 
Agentúra EASME naposledy vykonala prieskum s cieľom posúdiť tieto potreby v roku 2016, no tento prieskum neobsahoval žiadnu otázku o uprednostňovanom zdroji či zamýšľanom využití financovania.
108 In 2018, DG RTD asked the EIB to produce a study on access to finance for SME-I beneficiaries, which was then used to support the Horizon Europe Impact Assessment32. 
108 V roku 2018 GR RTD požiadalo EIB, aby vypracovala štúdiu o prístupe prijímateľov k financovaniu z nástroja pre MSP, o ktorú sa potom opieralo posúdenie dosahu programu Horizont Európa32.
The EIB based the report on prior assessments and on a survey conducted on a sample of beneficiaries. 
EIB vo svojej správe vychádzala z predchádzajúcich posúdení a z prieskumu vykonaného na vzorke prijímateľov.
However, the sample was not representative and only 24 beneficiaries responded to the survey. 
Vzorka však nebola reprezentatívna a v prieskume odpovedalo len 24 prijímateľov.
Consequently, the report provides only limited insight into the actual financial needs of SME-I beneficiaries. 
V dôsledku toho správa poskytuje o skutočných finančných potrebách prijímateľov podpory z nástroja pre MSP len obmedzené informácie.
109 Our representative survey (see Annex I) provided some indication of the financial needs of Phase 2 beneficiaries. 
109 Náš reprezentatívny prieskum (pozri prílohu I) poskytol určité informácie o finančných potrebách prijímateľov vo fáze 2.
In particular: — three quarters of respondents said they needed additional financing of an average of €7.1 million; — 70 % of respondents seeking additional financing expressed an interest in private venture capital investment, while 48 % were open to debt instruments such as loans or credit lines. 
Konkrétne: — tri štvrtiny respondentov uviedlo, že potrebujú dodatočné financovanie v priemernej výške 7,1 mil. EUR, — 70 % respondentov usilujúcich o ďalšie financovanie vyjadrilo svoj záujem o investície súkromného rizikového kapitálu a 48 % rozmýšľalo o dlhových nástrojoch, ako sú pôžičky alebo úverové linky.
110 The type of financing sought varies according to company maturity with young SMEs more interested in equity injections than older ones (see Figure 14). 
110 Typ požadovaného financovania sa líši podľa stupňa rozvoja spoločnosti, pričom mladé MSP sa viac zaujímajú o kapitálové injekcie než staršie podniky (pozri ilustráciu 14).
32 EIB-Innovfin Advisory Group: “Improving Access to Finance for Beneficiaries of the SMEI” (March 2018). 41 
42 32 Poradenská skupina EIB-Innovfin: Improving Access to Finance for Beneficiaries of the SMEI (marec 2018).
Figure 14 – Share of respondents looking for venture capital support by age of the company 42 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % < 5 years old 5-9 years old 10-19 years old ≥ 20 years old Source: ECA survey to beneficiaries. 
Ilustrácia 14 – Podiel respondentov zaujímajúcich sa o podporu rizikového kapitálu podľa veku spoločnosti 43 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % < vek5rokov vek5–9rokov vek10–19rokov ≥vek20rokov Zdroj: Prieskum EDA medzi prijímateľmi.
No Yes 111 The majority of SME-I beneficiaries would need additional financing to support their innovation endeavours and bring their innovation projects to market. 
Nie Áno 111 Väčšina prijímateľov podpory z nástroja pre MSP by na svoju inovačnú činnosť potrebovala dodatočné financovanie, aby mohla inovačné projekty uviesť na trh.
However, the Commission’s knowledge of beneficiaries’ financial needs is limited. 
Poznatky Komisie o finančných potrebách prijímateľov sú však obmedzené.
112 Under the 2014-2020 multiannual financial framework, the EU launched a large range of financial instruments to support innovation by SMEs33. 
112 V rámci viacročného finančného rámca v rokoch 2014 – 2020 EÚ zaviedla širokú škálu finančných nástrojov na podporu inovácií MSP33.
However, 64 % of beneficiary survey respondents were not aware of these instruments. 
64 % respondentov v prieskume medzi prijímateľmi však o týchto nástrojoch nevedelo.
Among others: “Access to risk finance initiative” (InnovFin) under H2020; “Access to finance for SMEs” (COSME); European Fund for Strategic Investments (EFSI). 
33 Okrem iného: „Iniciatíva prístup k rizikovému financovaniu“ (InnovFin) v rámci programu Horizont 2020, „prístup k financiám pre MSP“ (COSME), Európsky fond pre strategické investície (EFSI).