natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European Social Fund (ESF) The aim of the European Social Fund is to strengthen economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), and encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Európsky sociálny fond (ESF) Cieľom Európskeho sociálneho fondu je posilnenie hospodárskej a sociálnej súdržnosti v rámci Európskej únie zlepšením zamestnanosti a príležitostí na zamestnanie (najmä pomocou vzdelávacích opatrení) a stimulovaním vysokej miery zamestnanosti a vytvárania väčšieho počtu lepších pracovných miest.
National strategic reference framework A reference document for the programming of EU funds at national level for the 2007-2013 period. 
Národný strategický referenčný rámec Referenčný dokument na programovanie fondov EÚ na úrovni členských štátov na obdobie 2007 – 2013.
It ensures that assistance from the Funds is consistent with EU strategic guidelines on Cohesion and identifies the link between EU priorities on the one hand and national and regional priorities on the other. 
Zabezpečuje, aby pomoc z fondov bola v súlade so strategickými usmerneniami EÚ o súdržnosti, a určuje prepojenie medzi prioritami EÚ na jednej strane a národnými a regionálnymi prioritami na strane druhej.
For the 2014-2020 programme period, Partnership Agreements (see definition below) replaced the National strategic reference framework. 
V programovom období 2014 – 2020 nahradili národný strategický referenčný rámec partnerské dohody (pozri vymedzenie pojmu nižšie).
Operational programme (OP) An OP sets out a Member StateŐs priorities and specific objectives and describes how funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (currently seven years) to finance projects. 
Operačný program (OP) V operačnom programe sa stanovujú priority a konkrétne ciele členského štátu a opisuje sa spôsob využitia finančných prostriedkov (spolufinancovanie z EÚ a vnútroštátnych verejných a súkromných zdrojov) v priebehu daného obdobia (v súčasnosti 4 sedem rokov) na financovanie projektov.
OP funding may come from the ERDF, the CF and/or the ESF. 
Finančné prostriedky operačného programu môžu pochádzať z EFRR, KF a/alebo ESF.
OPs can only be modified during a programme period if both parties agree. 
OP sa v priebehu programového obdobia môžu meniť len vtedy, ak s tým súhlasia obidve strany.
They set out the national authoritiesŐ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each countryŐs strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aim of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
Sú v nich vymedzené plány vnútroštátnych orgánov na využitie finančných prostriedkov z európskych štrukturálnych a investičných fondov, a stanovené strategické ciele a investičné priority jednotlivých krajín, pričom tieto ciele a priority sú prepojené s celkovým cieľom stratégie Európa 2020 na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu.
They also include details of any Ôex-ante conditionalitiesŐ (i.e. prerequisites for the effective and efficient use of funds) and performance management frameworks. 
Zahŕňajú aj podrobné údaje o všetkých „ex ante kondicionalitách“ (t. j. predpokladoch účinného a efektívneho využívania finančných prostriedkov) a rámcoch riadenia výkonnosti.
Priority axis One of the priorities of an operational programme strategy comprising a group of related operations with specific, measurable goals. 
Prioritná os Jedna z priorít stratégie v operačnom programe, ktorá sa skladá zo skupiny navzájom súvisiacich operácií s konkrétnymi, merateľnými cieľmi.
Programme period The multi-annual timeframe within which Structural Funds and Cohesion Fund expenditure is planned and implemented. 
Programové obdobie Viacročný finančný rámec, v rámci ktorého sa plánujú a využívajú výdavky zo štrukturálnych fondov a z Kohézneho fondu.
Retrospective project Retrospective projects or operations are those which have incurred expenditure from national sources or are completed before EU co-financing has been formally applied for or awarded, 
Projekt financovaný so spätnou platnosťou Projekty alebo operácie financované so spätnou platnosťou sú projekty, v ktorých vznikli výdavky z vnútroštátnych zdrojov alebo ktoré boli dokončené ešte pred formálnou žiadosťou
6 i.e. they are financed retrospectively. 
5 o spolufinancovanie EÚ alebo poskytnutím spolufinancovania EÚ, t. j. sú financované so spätnou platnosťou.
In the 2014-2020 programme period projects or operations that are physically completed or fully implemented before the beneficiary submits the application for funding are not eligible for EU funding. 
V programovom období 2014 – 2020 projekty alebo operácie, ktoré sú fyzicky dokončené alebo úplne zrealizované pred tým, ako príjemca predloží žiadosť o financovanie nie sú oprávnené na financovanie EÚ.
EXECUTIVE SUMMARY About Absorption I. The aim of Cohesion policy is to reduce development imbalances between regions in the European Union. 
ZHRNUTIE O čerpaní I. Cieľom politiky súdržnosti je zníženie rozvojových rozdielov medzi regiónmi v Európskej únii.
It accounts for around a third of the EU budget, implemented through Operational Programmes (OPs). 
Predstavuje približne jednu tretinu rozpočtu EÚ, ktorá sa vykonáva prostredníctvom operačných programov (OP).
The funds are made available at the start of a multiannual programme period. 
Finančné prostriedky sú k dispozícii na začiatku viacročného programového obdobia.
Absorption capacity refers to a Member StateŐs ability to efficiently and effectively spend the financial resources it has been allocated. 
Schopnosť čerpať sa vzťahuje na schopnosť členského štátu účinne a efektívne využiť finančné prostriedky, ktoré mu boli pridelené.
Member States absorb funding when they receive a payment from the EU budget as co-financing towards eligible projects. 
Členské štáty čerpajú finančné prostriedky, keď dostanú platbu z rozpočtu EÚ na spolufinancovanie projektov oprávnených na financovanie.
To maintain a focus on achieving effective results, it is crucial that Member States avoid a situation where a significant amount of funds needs to be absorbed at the end of the programme period, since the rush to absorb funds may lead to insufficient consideration to value for money. 
Na to, aby sa zachoval dôraz na dosahovanie účinných výsledkov, je nevyhnutné, aby členské štáty predchádzali situácii, keď na konci programového obdobia musia čerpať značnú sumu finančných prostriedkov, pretože unáhlenosť pri čerpaní prostriedkov môže viesť k nedostatočnému zohľadneniu hodnoty za vynaložené prostriedky.
Thus, while absorption is important to achieve policy objectives, it is not an end in itself. 
Z toho teda vyplýva, že aj keď je čerpanie prostriedkov dôležité na dosiahnutie politických cieľov, nie je samoúčelné.
How we conducted the audit II. 
Ako sme vykonávali audit II.
We examined whether the CommissionŐs and Member StatesŐ actions were effective in absorbing funding from the ERDF, ESF and CF during the 2007-2013 programme period. 
Skúmali sme, či opatrenia Komisie a členských štátov viedli k účinnému čerpaniu finančných prostriedkov z EFRR, ESF a KF v priebehu programového obdobia 2007 – 2013.
We carried out audit visits to four Member States: the Czech Republic, Hungary, Italy and Romania. The audit covered the 2007-2013 programme period. 
Uskutočnili sme audítorské návštevy v štyroch členských štátoch: Česká republika, Maďarsko, Taliansko a Rumunsko, Audit sa týkal programového obdobia 2007 – 2013.
However, we make comparisons with the 2000-2006 and 2014-2020 programme periods and highlight risks concerning absorption for the current period. 
Urobili sme však aj porovnania s programovými obdobiami 2000 – 2006 a 2014 – 2020 a označili riziká týkajúce sa čerpania prostriedkov v súčasnom období.
We found that, for both the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods the late adoption of the legislative framework, six months and two weeks prior to the start of the programme periods respectively, meant late adoption of the OPs. 
Zistili sme, že neskoré prijatie legislatívneho rámca, šesť mesiacov a dva týždne pred začiatkom programových období, v obidvoch programových obdobiach 2007 – 2013 a 2014 – 2020 znamenalo neskoré prijatie operačných programov.
For both periods, most of the OPs were not adopted until after one year into the programme period. 
bola v oboch obdobiach prijatá až po uplynutí jedného roka programového obdobia.
This had an inevitable knock-on effect on the start of spending of the allocated funds. 
Malo to nevyhnutne dominový efekt na začatie vynakladania pridelených prostriedkov.
Implementation had started slowly in the 2007-2013 period but was even slower for 2014-2020. 
Vykonávanie programov v období 2007 – 2013 sa začalo pomaly, no v období 2014 – 2020 bolo ešte pomalšie.
Beside the above knock-on effect the overlap of programme periods was one 7 further reason for the slow start as this meant that Member States were still spending the previous periodŐs funding after the subsequent programme had started. 
Okrem uvedeného dominového efektu bol ďalším dôvodom na pomalý začiatok i presah programových období, čo sa prejavovalo tak, že členské štáty po začiatku následného programu stále vynakladali finančné prostriedky z predchádzajúceho obdobia.
V. During the 2007-2013 programme period, the Commission did monitor the absorption of funds, but only around 13 months before the end of the eligibility period did it put in place a Task Force to assist Member States with poorly absorbing OPs. 
V. Počas programového obdobia 2007 – 2013 Komisia monitorovala čerpanie finančných prostriedkov, ale pracovnú skupinu na pomoc členským štátom s nedostatočným čerpaním prostriedkov v rámci operačných programov zriadila až približne 13 mesiacov pred koncom obdobia oprávnenosti.
Eight Member States received support from the Task Force for Better Implementation. The measures taken led to a marked increase in absorption for the assisted Member States. 
Pracovná skupina pre lepšie vykonávanie poskytla pomoc ôsmim členským štátom. Prijaté opatrenia viedli k značnému zvýšeniu čerpania prostriedkov v členských štátoch, ktorým bola poskytnutá pomoc.
At the start of 2018 the average EU absorption rate stood at 97.2 %. 
Na začiatku roka 2018 predstavovala priemerná miera čerpania EÚ 97,2 %.
Several Member States did not manage to use all the funding available and unused funding at the end of 2017 amounted to 4.4 billion euros. 
Niekoľkým členským štátom sa nepodarilo využiť všetky dostupné finančné prostriedky a nevyužité finančné prostriedky na konci roka 2017 boli vo výške 4,4 mld. EUR.
The final absorption rate and the final value of unused funding will be known once closure is complete. 
Konečná miera čerpania a výsledná hodnota nevyužitých finančných prostriedkov budú známe až po dokončení ukončenia.
Measures used to increase absorption include: OP revisions, splitting projects into phases between programme periods, co-financing projects retrospectively, advances to financial instruments and contractual advances. 
Opatrenia na zvýšenie čerpania zahŕňajú: revízie operačného programu, rozdelenie projektov do fáz medzi programovými obdobiami, spolufinancovanie projektov so spätnou platnosťou, zálohy na finančné nástroje a zmluvné zálohy.
Some of these measures focussed mainly on absorption and compliance with rules with little consideration for results. 
Niektoré z týchto opatrení boli zamerané najmä na čerpanie a dodržiavanie pravidiel s malým zreteľom na výsledky.
In particular, OPs were frequently revised calling into question the soundness of the analyses underlying the programming process and subsequent revisions and the ability to achieve the OP and Cohesion policy objectives. 
Konkrétne operačné programy boli často revidované, čo spochybňovalo spoľahlivosť analýz, z ktorých vychádzal proces programovania, a následných revízií a schopnosť dosiahnuť operačný program a ciele politiky v oblasti súdržnosti.
The Commission does not have a comprehensive overview of all the measures used and the impact of each measure on absorption, due to insufficient information provided by Member States and because for some measures (such as retrospective projects and contractual advances) the legislative framework does not require Member States to report to the Commission. 
Komisia nemá úplný prehľad o všetkých využitých opatreniach a vplyve jednotlivých opatrení na čerpanie prostriedkov, pretože členské štáty neposkytujú dostatok informácií a v prípade niektorých opatrení (napr. projektov financovaných so spätnou platnosťou a zmluvných záloh) legislatívny rámec nevyžaduje, aby členské štáty podávali správu Komisii.
The Commission should: - propose to the Council and the European Parliament a timetable for negotiation and adoption of the legislative framework and programme documents with a view to ensure that OP implementation can start at the beginning of the programme period; 8 - where key elements of performance are affected, ensure that revisions of OPs are based on a sound and comprehensive assessment of the OPs and partnership agreements and related needs and that the revision is primarily undertaken to provide better results; ensure that it has the means to obtain information allowing it to monitor absorption, identify slow and rapid absorption and assess ex-ante the need and the impact of measures to know whether to use them or not; and - when providing targeted support to accelerate implementation ensure that actions are undertaken with a focus on delivery of good results. 
Komisia by mala: – navrhnúť Rade a Európskemu parlamentu harmonogram rokovaní a prijatie legislatívneho rámca a programových dokumentov s cieľom zabezpečiť, aby vykonávanie operačných programov začalo na začiatku programového obdobia, – v prípade, že boli ovplyvnené kľúčové prvky, zabezpečiť, aby sa revízie operačných programov zakladali na riadnom a komplexnom posúdení operačných programov a na partnerských dohodách a súvisiacich potrebách a aby táto revízia v prvom rade slúžila na poskytnutie lepších výsledkov; zabezpečiť, aby mala prostriedky na získanie informácií, ktoré umožnia monitorovanie čerpania prostriedkov, identifikovať pomalé a rýchle čerpanie a posúdiť predbežnú potrebu a vplyv opatrení, aby sa zistilo, či ich použiť alebo nepoužiť, – pri poskytovaní cielenej podpory na urýchlenie vykonávania opatrení zabezpečiť, aby sa opatrenia prijímali s dôrazom na dosahovanie dobrých výsledkov.
9 INTRODUCTION Policy objectives, funding and management 1. 
9 ÚVOD Ciele politiky, financovanie a riadenie 1.
The aim of Cohesion policy is to reduce development imbalances between regions, restructure declining industrial areas and encourage cross-border, transnational and interregional cooperation in the European Union1. 
Cieľom politiky súdržnosti je znížiť nerovnováhu v rozvoji jednotlivých regiónov, reštrukturalizovať upadajúce priemyselné oblasti a podporiť cezhraničnú, nadnárodnú a medziregionálnu spoluprácu v Európskej únii1.
To achieve these aims, EU funds are used to develop various areas such as the low carbon economy, transport infrastructure, support for SMEs, integration of people into the labour market and social inclusion of the disadvantaged. 
Na dosiahnutie týchto cieľov sa využívajú finančné prostriedky EÚ určené na rozvoj rôznych oblastí, ako je nízkouhlíkové hospodárstvo, dopravná infraštruktúra, podpora malých a stredných podnikov, integrácia ľudí na trh práce a sociálne začlenenie znevýhodnených osôb.
The multiannual financial framework (MFF) outlines the maximum annual amounts which the EU may spend for different policies, including Cohesion. 
Viacročný finančný rámec (VFR) stanovuje maximálne ročné sumy, ktoré môže EÚ vynaložiť na jednotlivé politiky, vrátane politiky súdržnosti.
Around a third of the EU budget is allocated to Cohesion policy. 
Na politiku súdržnosti je vyčlenená približne jedna tretina rozpočtu EÚ.
Cohesion policy is delivered through the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Cohesion Fund (CF). 
Politika súdržnosti sa vykonáva prostredníctvom Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR), Európskeho sociálneho fondu (ESF) a Kohézneho fondu (KF).
In current prices, the total allocation to the ERDF, ESF and CF mounted to around 261 billion euros in the 2000-2006 programme period, 346 billion euros in 2007-2013 and some 365 billion euros in 2014-20202. 
V bežných cenách predstavujú celkové pridelené prostriedky v programovom období 2000 – 2006 približne 261 mld. EUR, v období 2007 – 2013 346 mld. EUR a v období 2014 – 2020 365 mld. EUR2.
The relevant amount of Cohesion funding is then pre-allocated among the Member States. 10 1 2 Articles 174 and 176 of the TFEU and Article 89 of Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
10 1 2 Články 174 a 176 ZFEÚ a článok 89 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013 zo 17. decembra 2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde, a ktorým sa zrušuje nariadenie Rady (ES) č.
Funding committed to the ERDF, CF and ESF during the programme period 2007-2013 amounted to 342.5 billion euros. 
Finančné prostriedky vyčlenené na EFRR, KF a ESF v programovom období 2007 – 2013 predstavovali 342,5 mld. EUR.
The final amounts committed will only be known once all proceedings have been closed. 
Konečné viazané sumy budú známe až po ukončení všetkých postupov.
The rules governing Cohesion policy during the 2007-2013 programme period are laid down in a General Regulation3 and its implementing rules 4, and fund-specific regulations concerning the ERDF, ESF and the CF5. 
Pravidlá, ktorými sa riadi politika súdržnosti počas programového obdobia 2007 – 2013, upravuje všeobecné nariadenie3 a jeho vykonávacie pravidlá4, a ďalej jednotlivé nariadenia týkajúce sa EFRR, ESF a KF5.
These are complemented by Commission implementing regulations, delegated acts and guidance documents. 
Dopĺňajú ich vykonávacie nariadenia Komisie, delegované akty a usmerňovacie dokumenty.
A new legislative package is adopted for every programme period. 
Pre každé programové obdobie sa prijíma nový súbor právnych predpisov.
These funds are implemented through Operational Programmes (OPs), which set out the investment priorities and specific objectives. 
Tieto fondy sa vykonávajú prostredníctvom operačných programov (OP), ktoré stanovujú investičné priority a konkrétne ciele.
These also describe how funding will be used during the programme period6 to finance projects. 
Opisuje sa v nich aj to, ako budú finančné prostriedky v priebehu programového obdobia využité6 na financovanie projektov.
Member States allocate their national envelope to the different national or regional OPs in line with their national strategic and EU Cohesion objectives. 
Členské štáty prideľujú svoj vnútroštátny finančný balík na rôzne vnútroštátne alebo regionálne operačné programy v súlade so svojimi národnými strategickými cieľmi a cieľmi EÚ v oblasti súdržnosti.
The current Commission College commenced its five year term in November 2014. 
Súčasné kolégium Komisie začalo svoje päťročné funkčné obdobie v novembri 2014.
The Commission services responsible for overall management of these policy areas are the Directorates-General for Regional and Urban Policy (DG REGIO) and Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL). 
Útvary Komisie zodpovedné za celkové riadenie týchto oblastí politík sú Generálne riaditeľstvo pre regionálnu a mestskú politiku (GR REGIO) a Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie (GR EMPL).
They may provide the Member States with administrative and technical support in order to ensure that funds are implemented properly7. 
Tieto GR môžu členským štátom poskytovať administratívnu a technickú podporu s cieľom zabezpečiť správnu implementáciu fondov7.
In the Member States, national and/or regional Cohesion programme authorities are tasked with achieving value for money with the allocated EU funds and ensuring the legality and Council Regulation (EC) No 1083/2006 laying down the general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
Dosiahnutím primeranej hodnoty za vynaložené peniaze a zákonnosti a riadnosti spolufinancovaných operácií sú v členských štátoch poverené vnútroštátne a/alebo Nariadenie Rady (ES) č. 1083/2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a ktorým sa zrušuje nariadenie (ES) č.
CommissionRegulation(EC)No1828/2006 of8December2006settingoutrulesforthe implementation of Council Regulation (EC) No 1083/ and of Regulation (EC) No 1080/2006 (OJ L 371, 27.12.2006, p. 
Nariadenie Komisie (ES) č. 1828/2006 z 8. decembra 2006, ktorým sa stanovujú podrobné vykonávacie pravidlá nariadenia Rady (ES) č.
Regulation(EC)No1080/2006 oftheEuropeanParliamentandoftheCouncilof5July2006on the European Regional Development Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1080/2006 z 5. júla 2006 o Európskom fonde regionálneho rozvoja (Ú. v.
1) and Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European Social Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
EÚ L 210, 31.7.2006, s. 1) a nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1081/2006 z 5. júla 2006 o Európskom sociálnom fonde (Ú. v.
Council Regulation (EC) No 1084/2006 of 11 July 2006 establishing a Cohesion Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
12). Nariadenie Rady (ES) č. 1084/2006 z 11. júla 2006, ktorým sa zriaďuje Kohézny fond (Ú. v.
The multiannual framework within which Structural Funds and Cohesion Fund expenditure is planned and implemented is referred to as programme period. 
Programovým obdobím sa označuje viacročný finančný rámec, v rámci ktorého sa plánujú a realizujú výdavky zo štrukturálnych fondov a z Kohézneho fondu.
11 3 4 5 6 7 Article 45 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
11 3 4 5 6 7 Článok 45 nariadenia (ES) č. 1083/2006.
The main phases of a programme period are outlined in Figure 1. 
Prehľad hlavných fáz programového obdobia je uvedený v ilustrácii 1.
For each programme period, a new legislative framework is adopted, followed by the submission and adoption of the programming documents. 
Na každé programové obdobie sa prijíma nový legislatívny rámec a následne sa predkladajú a schvaľujú programové dokumenty.
Implementation can start from the 1 January of the first year of the programming period or when the OP is submitted to the Commission for approval (whichever is earlier). 
Vykonávanie môže začať 1. januára v prvom roku programového obdobia alebo keď sa operačný program predloží na schválenie Komisii (podľa toho, čo bude skôr).
However, payments from the EU budget towards an OP) can start only once the OP has been adopted. 
Platby z rozpočtu EÚ na operačný program však môžu začať až po prijatí operačného programu.
Therefore, delays in adopting the legal framework or OPs have a knock-on effect on payments from the EU budget. 
Oneskorenia pri prijímaní právneho rámca alebo operačných programov majú preto dominový efekt na platby z rozpočtu EÚ.