natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Trust Fund Managers, relying on the work done by the Delegations, thoroughly assess the operational capacity, presence on the ground and degree of expertise of implementing partners, including with EU Member States, at the level of each individual project. 
Správcovia trustového fondu sa spoliehajú na prácu vykonanú delegáciami a dôkladne vyhodnocujú operačné kapacity, prítomnosť v teréne a stupeň odbornosti vykonávacích partnerov na úrovni jednotlivých projektov, a to aj v spolupráci s členským štátmi EÚ.
As implementation of the EUTF programmes started between the end of 2016 and the end of 2017, concrete results have started being visible in 2017. 
Vzhľadom na skutočnosť, že programy trustového fondu EÚ sa začali realizovať v období od konca roka 2016 až konca roka 2017, konkrétne výsledky začali prichádzať v roku 2017.
In the absence of a specific mechanism for the whole Trust Fund, “lessons learned” are shared regularly with implementing partners through ad-hoc meetings. 
Keďže trustový fond EÚ pre Afriku ako celok nedisponuje špecifickým mechanizmom, „získané poznatky“ sa pravidelne poskytujú vykonávacím partnerom na zasadnutiach ad hoc.
Mechanisms to learn from project implementation are in place and financed under the Research and Evidence Facility, the Technical Cooperation Facility (TCF) and the MLS. 
Mechanizmy na získavanie poznatkov z realizácie projektov sa uplatňujú a financujú v rámci nástroja pre výskum a zhromažďovanie dôkazov REF, nástroja technickej spolupráce (z angl. Technical Cooperation 3
EUTF teams will continue collecting best practices resulting from individual projects including through mid-term and final evaluations, ad hoc studies, Results-Oriented Monitoring (ROM reports), which will be shared. 
Tímy trustového fondu EÚ budú naďalej zhromažďovať osvedčené postupy z jednotlivých projektov, vrátane hodnotení v polovici trvania a záverečných hodnotení, ad hoc štúdií, monitorovania orientovaného na výsledky (správy ROM – Results-Oriented Monitoring), ktoré budú spoločne využívané.
The Commission shares the view that risk management is an essential element of the Trust Fund for both the Commission and donors. 
Komisia sa stotožňuje s názorom, že riadenie rizík tvorí hlavný prvok trustového fondu jednak pre Komisiu, ako aj darcov.
The Commission also acknowledges the request made by two delegations at the last Board Meeting to have a Risk Assessment Framework for the whole Trust Fund. 
Komisia tiež berie na vedomie žiadosť dvoch delegácií, aby bol pre celý trustový fond k dispozícii rámec na posúdenie rizík.
Based on the work carried out so far in this area, the three operational windows will present a joint Risk Assessment Framework in the fall of 2018. 
Na základe doteraz vykonaných prác v tejto oblasti tri operačné zložky predstavia spoločný rámec na posúdenie rizík na jeseň roku 2018.
Common reply to paragraphs 27 to 28: 3 Proposals are identified through a consultative process. 
Spoločná odpoveď na body 27 až 28: Návrhy sa stanovujú prostredníctvom konzultačného procesu.
These consultations also include national governments and a range of different stakeholders, including civil society, local authorities, as well as EUTF partners, other donors, international and multilateral organisations present in the country or region. 
Na konzultáciách sa zúčastňujú aj vlády jednotlivých štátov a rôzne zainteresované strany vrátane občianskej spoločnosti, miestnych orgánov, ako aj partnerov trustového fondu EÚ, ďalších darcov, medzinárodných a viacstranných organizácií, ktoré v krajine alebo regióne pôsobia.
For the Sahel and Lake Chad and North of Africa window, the selection process is based on the operational frameworks developed with EU Delegations in consultation with partner countries and adopted by the respective Operational Committee, as well as on the relevance of proposals against these strategies. 
V prípade zložky pre Sahel a Čadské jazero a zložky pre severnú Afriku proces výberu vychádza z operačných rámcov, ktoré boli vypracované v spolupráci s delegáciami EÚ v rámci konzultácií s partnerskými krajinami a prijaté príslušným operačným výborom, ako aj z relevantnosti návrhov vo vzťahu k týmto stratégiám.
In its initial phase, the EUTF for Africa was expected to ensure rapid selection mechanisms for quick and swift responses to migration and security challenges, which required specific expertise on migration issues and in an emergency context. 
V počiatočnej fáze sa od trustového fondu EÚ pre Afriku očakávalo, že prinesie mechanizmy rýchleho výberu s cieľom zabezpečiť rýchle a pružné reakcie na problémy v oblasti migrácie abezpečnosti, čo si vyžadovalo konkrétne odborné znalosti voblasti migrácie avkontexte núdzovej situácie.
The Commission does not consider it necessary to establish a list of general and common criteria to be used since the EUTF is not working on the basis of submission of proposals. 
Komisia nepovažuje za potrebné vypracovať zoznam všeobecných a spoločných kritérií, ktoré sa majú používať, pretože trustový fond EÚ nefunguje na princípe predkladania návrhov.
The Commission will take measures to ensure that Action documents clearly explain the link between the proposed Action and the strategic objectives defined. 
Komisia prijme opatrenia, ktorými sa zabezpečí, že akčné dokumenty budú obsahovať jednoznačné vysvetlenie prepojenia medzi navrhovaným opatrením a definovanými strategickými cieľmi.
In the SLC window, although the assessment against selection criteria included in the Operational Framework has not been documented, the consultative process with concerned services of the Commission, the EEAS and EU DELs ensures that selected actions are compliant with these criteria. 
V rámci zložky pre Sahel a Čadské jazero – napriek skutočnosti, že posúdenie na základe kritérií výberu, ktoré sú súčasťou do operačného rámca, nebolo doložené – konzultačný proces s príslušnými útvarmi Komisie, ESVČ a delegáciami EÚ zaručuje, že vybrané opatrenia sú v súlade s týmito kritériami.
Art. 6.3 (a) of the CA indicates that the Operational committee is responsible for the approval of “actions to be funded by the Trust Fund”. 
V článku 6 ods. 3 písm. a) dohody o zriadení sa uvádza, že operačný výbor zodpovedá za schválenie „opatrení, ktoré sa majú financovať z trustového fondu“.
The CA does not specify whether the Operational Committee is called to examine or review all the proposals which are received by the Trust Fund Managers or EU Delegations. 
Dohoda o zriadení nestanovuje, či je operačný výbor vyzvaný na posúdenie alebo preskúmanie všetkých návrhov, ktoré dostanú správcovia trustového fondu alebo delegácie EÚ.
The EUTF applies a decision-making process, which, with some limited exceptions, does not use the call for proposals modality to select projects as it is the case under more traditional mechanisms. 
V trustovom fonde EÚ sa uplatňuje proces rozhodovania, v ktorom sa – okrem určitých výnimiek v obmedzených prípadoch – na účely výberu projektov nepoužíva možnosť výziev na predkladanie návrhov, ako je to v prípade tradičnejších mechanizmov.
Project ideas received through different channels, are reviewed and discussed at different levels, in cooperation with concerned delegations, Member States’ representatives and other stakeholders as appropriate. 
Nápady na projekty, ktoré prichádzajú prostredníctvom rôznych kanálov, sú preskúmavané aprediskutované na rôznych úrovniach v spolupráci s príslušnými delegáciami, zástupcami členských štátov a inými zainteresovanými stranami v náležitom rozsahu.
Only those that are retained are developed into action fiches to be assessed through internal review mechanisms and sent to the Operational Committee for its consideration and approval. 
Len nápady, ktoré boli prevzaté, sa rozpracujú do akčných dokumentov, ktoré sa posúdia prostredníctvom mechanizmov interného preskúmania a odošlú operačnému výboru na zváženie aschválenie.
Reasons for rejection of project ideas are therefore discussed informally with the concerned implementing agencies. 
Dôvody zamietnutia nápadov na projekty sa preto neformálne prediskutujú s príslušnými vykonávacími agentúrami.
The Commission is fully aware of the delays incurred at times in the submission of proposals to the members of the Operational Committee. 
Komisia si plne uvedomuje oneskorenia, ktoré v niektorých prípadoch vznikli pri predkladaní návrhov členom operačného výboru.
The Commission has apologised for such delays at the concerned meetings and committed to provide documents including Action Fiches in line with the rules and procedures of the Operational Committee. 
Komisia sa za tieto oneskorenia ospravedlnila na príslušných zasadnutiach a zaviazala sa poskytovať materiály vrátane akčných dokumentov v súlade s pravidlami a postupmi operačného výboru.
As is done for the Horn of Africa, the Sahel and Lake Chad will inform and get the approval of the next OPCOMs when a substantial change is made in an approved Action Fiche. 
Tak ako v prípade zložky pre Africký roh, aj zložka pre Sahel a Čadské jazero bude v prípade vykonania podstatnej zmeny v schválenom akčnom dokumente informovať v tomto zmysle operačný výbor na ďalších zasadnutiach s cieľom získať jeho súhlas.
In the case of the North of Africa window, there have been no substantial changes. 
Pokiaľ ide o zložku pre severnú Afriku, nenastali žiadne významné zmeny.
Members of the Operational Committee have been duly notified about non-substantial changes during the Operational Committee meeting. 
O nepodstatných zmenách boli členovia operačného výboru riadne informovaní počas zasadnutia výboru.
The Commission highlights the fact that interservice coordination through formal and informal consultations has been and continues to be an important part of the selection and formulation phase for EUTF projects. 4 
Komisia zdôrazňuje skutočnosť, že koordinácia medzi jednotlivými útvarmi prostredníctvom formálnych a neformálnych konzultácií bola a aj naďalej zostáva dôležitou súčasťou fázy výberu a formulovania v prípade projektov trustového fondu EÚ.
Coordination with other services has significantly improved, in particular as the EUTF for Africa became a key tool to translate political priorities and implement activities in a context of an emergency along the Central Mediterranean Route. 
Koordinácia s ostatnými útvarmi sa výrazne zlepšila najmä po tom, ako sa trustový fond EÚ pre Afriku stal kľúčovým nástrojom na uskutočňovanie politických priorít arealizáciu činností vkontexte núdzovej situácie na trase cez centrálne Stredomorie.
The Commission and the EEAS then engaged into a regular and substantial dialogue, including through weekly meetings. 
Následne Komisia aESVČ nadviazali pravidelný a vecný dialóg vrátane týždenných stretnutí.
At the early stages of the EUTF, a number of actions submitted and approved by the OPCOM addressed similar needs to other EU instruments (e.g. Ethiopia NIP/RIP). 
V počiatočných fázach trustového fondu EÚ sa v rámci viacerých predložených opatrení, ktoré boli schválené operačným výborom, riešili podobné potreby ako v prípade ostatných nástrojov EÚ (napr. národného alebo regionálneho indikatívneho programu pre Etiópiu – NIP/RIP).
It was considered that these actions were fully consistent with the EUTF objectives, and that their funding under the EUTF would speed up the preparatory process and their implementation, thus creating a strong comparative advantage. 
Predpokladalo sa, že tieto opatrenia boli plne v súlade s cieľmi trustového fondu EÚ a že ich financovanie z trustového fondu EÚ by urýchlilo proces prípravy a ich realizácie, čo by znamenalo značnú komparatívnu výhodu.
As a result, the OPCOM approved these actions. 
Preto operačný výbor tieto opatrenia schválil.
Since July 2017 the Commission has used a standard template when proposing to the EDF Committee a transfer of EDF funds to the EUTF. 
Pokiaľ ide o prevod finančných prostriedkov ERF na trustový fond EÚ, Komisia používa pri predkladaní návrhov výboru ERF štandardný formulár od júla 2017.
This template sets out the justification for using the EUTF as implementing mechanism. 
Tento formulár obsahuje odôvodnenie využitia trustového fondu EÚ ako vykonávacieho mechanizmu.
Box 2 - Examples of projects addressing similar needs On emergency assistance, DG NEAR took good note of DG ECHO's comments during the Quality Support Group and afterwards. 
Rámček 2 - Príklady projektov zameraných na podobné potreby Pokiaľ ide o pomoc v núdzovej situácii, GR NEAR vzalo na vedomie pripomienky GR ECHO náležitým spôsobom počas zasadnutí skupiny pre podporu kvality a v ďalšom období.
The comments on the type and modalities of intervention were taken into account at the contracting phase to respect the mandates of the different instruments. 
Pripomienky k typu a spôsobom intervencie sa zohľadnili vo fáze uzatvorenia zmluvy s cieľom rešpektovať mandáty, ktoré sa vzťahujú na rôzne nástroje.
However, as regards the objective and the beneficiaries targeted by the project, in DG NEAR’s view there is no overlap. 
Podľa názoru GR NEAR však z hľadiska cieľov a príjemcov, na ktoré sa projekt zameriava, nejde o žiadne prekrývanie.
DG ECHO responds to humanitarian needs of populations affected by the conflict in Libya, based on their vulnerability, whereas the EUTF responds to basic and emergency needs of vulnerable migrants and refugees stranded in Libya and their host communities. 
GR ECHO reaguje na humanitárne potreby obyvateľov postihnutých konfliktom v Líbyi z dôvodu ich zraniteľnosti, zatiaľ čo trustový fond EÚ reaguje na základné a núdzové potreby zraniteľných migrantov a utečencov uviaznutých vLíbyi aich hostiteľských komunít.
The EUTF project responds to a gap identified as regards protection and health care for migrants and refugees, in particular for those outside of the detention centres (no programme was targeting these populations at that time). 
Projekt trustového fondu EÚ reaguje na nedostatky identifikované v oblasti ochrany a zdravotnej starostlivosti poskytovanej migrantom autečencom, najmä vsúvislosti sosobami mimo utečeneckých zariadení (na tieto skupiny obyvateľov sa v tom čase nezameriaval žiadny program).
On the Instrument contributing to Stability and Peace, the two projects referred to cover the same type of activities in the same locations. 
Pokiaľ ide o nástroj na podporu stability a mieru, uvedené dva projekty pokrývajú rovnaký typ činností v tých istých lokalitách.
The EUTF project was meant to expand the IcSP project, which was conceived as a pilot project. 
Projekt trustového fondu EÚ mal rozšíriť projekt nástroja na podporu stability a mieru, ktorý bol koncipovaný ako pilotný projekt.
Building on lessons learnt from this pilot, DG NEAR incorporated and expanded the activities in a wider programme that started on 1 May 2017. 
Na základe poznatkov získaných z tohto pilotného projektu GR NEAR začlenilo a rozšírilo aktivity v rámci širšieho programu, ktorý bol spustený 1. mája 2017.
The Community stabilisation component of the IcSP project in the South of Libya was initially foreseen to end on 31 October 2017, and finally extended until 30 April 2018. 
Zložka pre stabilizáciu komunít v rámci nástroja na podporu stability a mieru pre južnú Líbyu sa pôvodne mala skončiť 31. októbra 2017, no v konečnom dôsledku sa predĺžila do 30. apríla 2018.
As for the support to Assisted Voluntary Returns, funds under the IcSP project had already been exhausted when the EUTF project started. 
Pokiaľ ide o podporu asistovaných dobrovoľných návratov, finančné 5 prostriedky vrámci nástroja na podporu stability amieru boli včase, keď sa začal projekt trustového fondu EÚ, už vyčerpané.
Under the chairmanship of the Director General, DEVCO has established a number of Strategic Steering Committees for respectively the EIP, Trust Funds and for Programmes implemented through NIP's and RIP's. 
Za predsedníctva generálneho riaditeľa sa v pôsobnosti GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj (DEVCO) vytvorilo viacero strategických riadiacich výborov pre vonkajší investičný plán (EIP), trustové fondy a pre programy vykonávané prostredníctvom národných a regionálnych indikatívnych programov (NIP a RIP).
One of the roles of these committees is to ensure complementarity between the different instruments. 
Jednou z úloh týchto výborov je zabezpečiť komplementárnosť medzi rôznymi nástrojmi.
The EUTF complements and works in synergy with other political, policy and development-related instruments. 
Trustový fond EÚ sa dopĺňa afunguje vsynergii sďalšími politickými, strategickými a rozvojovými nástrojmi.
EU Delegations have a leading role in the identification and formulation of EUTF Actions and are fully knowledgeable about ongoing and planned EU-funded actions as well as activities funded by other donors at country level. 
Delegácie EÚ zohrávajú vedúcu úlohu pri identifikácii a formulovaní opatrení trustového fondu EÚ a sú v plnej miere oboznámené s prebiehajúcimi a plánovanými opatreniami, ktoré sú financované z EÚ, ako aj s činnosťami, ktoré financujú ďalší darcovia na úrovni jednotlivých krajín.
Moreover, coordination processes through well-established formal and informal consultations between Commission services ensure the complementarity of EUTF – funded interventions. 
Okrem toho koordinačné procesy na základe osvedčených formálnych a neformálnych konzultácií medzi útvarmi Komisie zabezpečujú komplementárnosť intervencií financovaných z trustového fondu EÚ.
The Commission appreciates the observation from the Court stating that the EUTF for Africa has made possible to speed up procedures in different phases (identification and formulation, contracting and until the first payment). 5 
Komisia oceňuje pripomienku Európskeho dvora audítorov, podľa ktorej trustový fond EÚ pre Afriku umožnil urýchliť postupy v jednotlivých fázach (od identifikácie a formulovania, cez uzatváranie zmlúv až po vykonanie prvej platby).
The Commission recognises that in a limited number of cases occurred in the initial period of the Trust Fund; the proposals adopted by the Operational Committee had been previously identified and/or partially formulated under other EU instruments. 
Komisia uznáva, že vobmedzenom počte prípadov zaznamenaných počas počiatočného obdobia trustového fondu boli návrhy, ktoré prijal operačný výbor, už predtým identifikované resp. čiastočne formulované v rámci iných nástrojov EÚ.
This was due to the necessity to deliver swiftly and to provide immediate responses to the existing migration and security crisis and the critical challenges affecting partner countries. 
Dôvodom bola potreba rýchleho konania a okamžitej reakcie na existujúcu migračnú a bezpečnostnú krízu, ako aj kritické problémy, ktoré zasiahli partnerské krajiny.
These projects previously identified under other instruments were in line with the EUTF priorities. 
Tieto projekty, ktoré boli predtým identifikované v rámci iných nástrojov, boli v súlade s prioritami trustového fondu EÚ.
The Commission is committed to provide documents including Action Fiches to the Operational Committee on time. 
Komisia sa zaviazala sa poskytovať operačnému výboru materiály vrátane akčných dokumentov v riadnom čase.
Reducing delays and speeding-up implementation of EUTF programmes has been a consistent challenge and a priority since the inception of the Trust Fund. 
Skrátenie oneskorení a zrýchlenie vykonávania programov trustového fondu EÚ predstavujú trvalú výzvu a prioritu už od vzniku trustového fondu.
The Commission has repeatedly caught the attention of Member States agencies on the necessity to shorten delays, adapt their internal procedures and accelerate the pace of implementation. 
Komisia opakovane upriamovala pozornosť agentúr členských štátov na potrebu skrátenia oneskorení, prispôsobenia svojich interných postupov a zrýchlenia tempa realizácie.
In addition, it should be considered that EUTF operations are carried out in complex and fragile environments, which often affect a normal implementation of activities and induces longer discussions with implementing partners. 
Okrem toho by sa malo vziať do úvahy, že operácie trustového fondu EÚ sa vykonávajú v zložitom a nestabilnom prostredí, ktoré v mnohých prípadoch ovplyvňuje bežné vykonávanie činností a je dôvodom dlhších diskusií s vykonávacími partnermi.
The target of 4 months to signing contracts does not apply to all IcSP operations (i.e. the average contracting period of all IcSP operations is longer and closer to the EUTF Africa), but to those under the scope of article 3. 
Cieľový časový odstup v trvaní 4 mesiacov do podpísania zmlúv sa nevzťahuje na všetky operácie nástroja na podporu stability a mieru (tzn. priemerné trvanie uzatvárania zmlúv pri všetkých operáciách nástroja IcSP je dlhšie a približuje sa trustovému fondu EÚ pre Afriku), ale len na operácie, ktoré spadajú do pôsobnosti článku 3.
These operations are not comparable to the EUTF for Africa as they focus on providing a short-term response to crisis, with a standard duration of 1.5 years. 
Tieto operácie nie sú porovnateľné s trustovým fondom EÚ pre Afriku, pretože sa zameriavajú na zabezpečenie krátkodobej reakcie na krízu so štandardnou dĺžkou trvania 1,5 roka.
The EUTF for Africa has a more diverse scope and wider objectives than just crisis response, with operations extending from 3 to 4 years. 
Pôsobnosť trustového fondu EÚ pre Afriku je rôznorodejšia a jeho ciele siahajú ďalej než v prípade samotnej reakcie na krízu, pričom operácie trvajú od 3 do 4 rokov.
The EUTF for Africa contracts are hence more complex and require the investment of more effort and time. 
Zmluvy v rámci trustového fondu EÚ pre Afriku sú preto komplexnejšie a vyžadujú viac úsilia a času.
However, it is acknowledged that improvements of the implementation speed may be possible. 
Uznávame však, že zvýšenie rýchlosti realizácie je možné.
A ratio for payments under the EUTF of 30 days versus 44 days under traditional instruments should not be considered as "delayed disbursements". 
Pomer počtu dní 30 ku 44 medzi platbami v rámci trustového fondu a platbami v rámci tradičných nástrojov by sa nemal považovať za „oneskorené úhrady“.
In fact, disbursements are by default progressive. 
V skutočnosti sú úhrady za štandardných okolností progresívne.
In 2016 and 2017 the EUTF for Africa was not at cruising speed in terms of disbursements but rather at a start-up phase. 
V rokoch 2016 a 2017 trustový fond EÚ pre Afriku z hľadiska vyplácania ešte nefungoval štandardným tempom, ale bol viac menej vo fáze nábehu.
It is too early to reach conclusions about the level of payments in the EUTF. 
Na závery o miere platieb v rámci trustového fondu EÚ je ešte príliš skoro.
Whereas the Court uses figures from 2017 in their analysis, the EUTF effectively started to approve programmes in 2016. 
Zatiaľ čo Európsky dvor audítorov použil vo svojej analýze údaje z roku 2017, v trustovom fonde EÚ sa v skutočnosti začali schvaľovať programy v roku 2016.
In addition, the level of payments should be assessed against the amount of contracts signed rather than programmes approved. 
Okrem toho by sa miera platieb mala posudzovať na základe hodnoty podpísaných zmlúv, a nie schválených programov.
With this perspective, the payment rate exceeds 43% for the short period analysed. 
Z tohto pohľadu miera platieb prekračuje 43 % za uvedené krátke obdobie, ktoré bolo predmetom analýzy.
The TF Africa makes extensive use of all accelerated measures when and where it is deemed relevant and justified. 
Trustový fond pre Afriku vo veľkej miere využíva všetky zrýchlené opatrenia, ak sa to považuje za relevantné a odôvodnené.
The argument of eligibility of costs from the date of the project approval cannot be applied in all cases indiscriminately as it could easily conflict with the principle of sound financial management. 
Argument oprávnenosti nákladov od dátumu schválenia projektu nemožno použiť plošne na všetky prípady, pretože by mohol byť ľahko viesť k rozporu so zásadou riadneho finančného hospodárenia.
The use of retroactive financing and other exceptions, while they are widely used by in the EUTF for Africa, cannot be applied indiscriminately but with caution, on an ad hoc/case by case basis. 
Retroaktívne financovanie a iné výnimky, aj keď sa v trustovom fonde EÚ pre Afriku využívajú v širokom rozsahu, sa nemôžu uplatňovať neuvážene, ale s opatrnosťou a len v potrebných/konkrétnych prípadoch.