natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2005, 3 763 pages (or 63 % of the requested volume) were translated by one of the participating institutions at the request of another institution. 
V roku 2005 bolo 3 763 strán (teda 63 % vyžiadaného objemu) preložených jednou zo zúčastnených inštitúcií na žiadosť inej inštitúcie.
This corresponds to just 0,2 % of the total workload of all the institutions involved, while more than 20 % of the same workload is allocated to freelance translation. 
To zodpovedá len 0,2 % celkovej pracovnej záťaže všetkých zainteresovaných inštitúcií, kým vyše 20 % z tej istej pracovnej záťaže sa prideľuje na externý preklad.
The savings can be estimated at 150 000 euro (31). 
Úspory je možné odhadnúť na 150 000 EUR (31).
As the total spare capacity is much higher than the capacity made available to other institutions in the framework of the pilot project, the potential savings are higher. 
Keďže sú celkové nevyužité kapacity omnoho vyššie než kapacity, ktoré mali k dispozícii ostatné inštitúcie v rámci pilotného projektu, potenciálne úspory sú vyššie.
It is, however, a weakness in the current system of workload balancing that documents which are normally outsourced and translations into the EU-10 languages are excluded from the system. 
Slabou stránkou súčasného systému vyrovnávania pracovnej záťaže však je, že do systému nie sú zahrnuté dokumenty, ktoré sa za normálnych okolností zadávajú na externý preklad, a preklady do jazykov EÚ 10.
In addition, the institutions do not sufficiently inform each other of the spare capacity available and have no real incentive or obligation to accept a translation request just from another institution. 
Inštitúcie sa navyše navzájom neinformujú o voľných kapacitách, ktoré sú k dispozícii, a nie sú skutočne motivované ani povinné prijať žiadosť o preklad z inej inštitúcie.
Had the Commission’s DGT’s internal translators of the EU-15 non-procedural language units reached the same productivity in 2005 as in 2003, they would have translated at least 10 000 pages more for each of the EU-15 languages. 
Keby interní prekladatelia v jednotkách jazykov EÚ 15, ktoré nepatria medzi jazyky konania, v GR Komisie pre preklad dosiahli v roku 2005 takú istú produktivitu ako v roku 2003, preložili by na každý jazyk EÚ 15 minimálne o 10 000 strán viac.
In 2005, the Parliament and several Commission DGs outsourced a similar number of pages of non-urgent documents in the same languages which could have been translated by another institution. 
V roku 2005 zadali Parlament a niektoré GR Komisie na externý preklad podobný počet strán dokumentov, ktoré neboli urgentné, v tých istých jazykoch, ktoré mohli byť preložené v inej inštitúcii.
Total payments of about 11 million euro for freelance translations could thus have been avoided (32). 
Mohli by sa tak ušetriť celkové platby na externý preklad vo výške 11 mil. EUR (32).
None of the institutions has consistent and clear procedures for requesting or authorising translations. 
Žiadna z inštitúcií nemá dôsledné a jasné postupy pre žiadanie a schvaľovanie prekladov.
The implement-(31) At a variable cost of 40 euro per page. 
Vo vykonávacích pravidlách (31) S premenlivými nákladmi 40 EUR na stranu.
(32) Taking into account only the variable costs of freelance translation, estimated at 40 euro per page. ing rules established by the three institutions prescribe mandatory translation for certain types of documents. 
(32) Berúc do úvahy len premenlivé náklady externých prekladov, ktoré sa odhadujú na 40 EUR na stranu. vypracovaných týmito tromi inštitúciami sa stanovuje povinný preklad pre niektoré typy dokumentov.
There is, however, a large area for which no commonly accepted criteria exist and where documents are dealt with on a case-by-case basis depending mainly on availability of resources (see paragraphs 13 to 18). 
Pre veľkú skupinu dokumentov však neexistujú všeobecne prijaté kritériá a rozhoduje sa o nich jednotlivo najmä v závislosti od dostupných zdrojov (pozri body 13 až 18).
Recommendation: In view of the necessity to set priorities and restrictions in order to match a steadily growing demand for translations, the institutions should streamline their procedures. 
Odporúčanie: S ohľadom na potrebu stanoviť priority a obmedzenia, aby sa uspokojil neustále rastúci dopyt po prekladoch, by inštitúcie mali zjednodušiť svoje postupy.
This should include control of the size of documents, a further differentiation of texts according to their nature and purpose and the adoption of a fit-for-purpose approach for authorised texts for translation. 
To sa vzťahuje na kontrolu dĺžky dokumentov, ďalšie rozlišovanie textov na základe ich charakteru a účelu a prijatie prístupu k dokumentom schváleným na preklad podľa ich účelu.
However, the accession of small countries has created a large increase in demand in small translation markets, where supply is rather limited. 
Pristúpenie malých krajín však zapríčinilo veľký nárast dopytu na malých prekladateľských trhoch, kde je ponuka skôr nízka.
The difficulties encountered with the launching of EPSO competitions to select staff translators for the EU-10 languages have meant a shortage of translators from the new Member States. 
Ťažkosti pri iniciovaní výberových konaní EPSO na pozície interných prekladateľov pre jazyky EÚ 10 spočívali v nedostatku prekladateľov z nových členských štátov.
As a result, during the first year after enlargement, the institutions were not capable of satisfying translation needs for the new languages (see paragraphs 19 to 23). 
V dôsledku toho neboli inštitúcie v prvom roku po rozšírení schopné uspokojiť prekladateľské potreby pre nové jazyky (pozri body 19 až 23).
The Commission should organise a critical review of EPSO’s failure to recruit the needed staff translators in time. 
Komisia by mala zorganizovať kritické preskúmanie neúspechu úradu EPSO zaistiť nábor potrebných interných prekladateľov načas.
This should lead to an action plan designed to increase awareness and foster interest in the Community’s translation activity in the EU-10 Member States and other Candidate Countries. 
To by malo viesť k akčnému plánu, pomocou ktorého by sa zvýšila informovanosť a podporil záujem o prekladateľské činnosti Spoločenstva v členských štátoch EÚ10 a v kandidátskych krajinách.
Generally the institutions managed to contain expenditure on translation despite an increase in the number of official languages from 11 to 21 (including Irish) since May 2004 (see paragraphs 25 to 36). 
Inštitúcie vo všeobecnosti dokázali udržať výšku výdavkov na preklady napriek zvýšeniu počtu úradných jazykov z jedenásť na dvadsaťjeden (vrátane írčiny) od mája 2004 (pozri body 25 až 36).
While the Commission and the Council took significant measures to reduce the number of documents to be translated into all languages, the Parliament has been less ambitious in the reduction of translation volume by limiting only the size of documents for translation but not the number and types of documents (see paragraph 32). 
Kým Komisia a Rada prijali významné opatrenia na zníženie počtu dokumentov, ktoré sa prekladajú do všetkých jazykov, Parlament nebol v znižovaní objemu prekladov natoľko cieľavedomý a obmedzil len dĺžku dokumentov určených na preklad, nie však počet a typy dokumentov (pozri bod 32).
Recommendation: The translation services could enter into Service Level Agreements with their users, establishing more stringent guidelines on the type of documents requiring translation, the required language versions, the stage at which a translation should be initiated, the total number of pages per year, the recourse to automated translation etc. 
Odporúčanie: Prekladateľské oddelenia by mohli s používateľmi uzatvárať dohody o úrovni služieb, v ktorých by boli stanovené prísnejšie usmernenia týkajúce sa typov dokumentov, pre ktoré sa vyžaduje preklad, požadovaných jazykových verzií, štádií, v ktorých by sa mali preklady iniciovať, celkového počtu strán za rok, využívania automatizovaného prekladu atď.
Some coordination by the institutions might also prevent inconsistencies in their respective approaches. 
Istou koordináciou zo strany inštitúcií by sa mohlo predísť nezrovnalostiam v ich vlastných prístupoch
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/19 The procedures applied to ensure that translations are timely and of adequate quality for their purpose 99. 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/19 Postupy uplatnené na zabezpečenie toho, že preklady sú produkované načas a majú kvalitu primeranú ich účelu 99.
The three institutions generally managed to deliver translations into the EU-15 languages on time and with the required quality (see paragraphs 41 and 44). 
Uvedené tri inštitúcie vo všeobecnosti dokázali poskytovať preklady do jazykov EÚ 15 načas a v požadovanej kvalite (pozri body 41 a 44).
The situation was, however, different for the EU-10 languages, because of an insufficient number of translators. 
Situácia bola odlišná v prípade jazykov EÚ 10, a to pre nedostatočný počet prekladateľov.
At the Commission and at the Council the internal capacity for the EU-10 languages in 2004 was not even sufficient to revise freelance translations and most clients considered the quality of the translations unsatisfactory (see paragraph 42). 
Vnútorné kapacity Komisie a Rady pre jazyky EÚ 10 neboli v roku 2004 dostatočné ani na revízie externých prekladov a mnohí klienti považovali kvalitu prekladov za neuspokojivú (pozri bod 42).
None of the translation services measures users’ satisfaction. 
Žiadne z prekladateľských oddelení nezisťuje spokojnosť používateľov.
Recommendation: The institutions should conduct regular satisfaction surveys among the various users of translation services including the application of deadlines. 
Odporúčanie: Inštitúcie by mali medzi používateľmi prekladateľských služieb uskutočňovať pravidelné prieskumy spokojnosti týkajúce sa aj dodržiavania konečných termínov.
Such surveys could be used as input to action plans for the improvement of service quality and productivity. 
Tieto prieskumy by sa mali zahrnúť do akčných plánov na zlepšenie kvality služieb a produktivity.
The Parliament and the Council have no precise guidelines on quality control, and revision practices vary significantly. 
Parlament a Rada nemajú presné usmernenia ku kontrole kvality a postupy pri revíziách sa výrazne líšia.
However, the institutions generally perform adequate controls in order to identify poor quality translations (see paragraphs 37 to 43). 
Inštitúcie však vo všeobecnosti vykonávajú primerané kontroly na zistenie nekvalitných prekladov (pozri body 37 až 43).
While the Directorate for Translation at the Parliament evaluates the quality of both internal and external translations through bi-monthly random checks and quality indicators, no such control or performance indicators are produced by the other institutions. 
Riaditeľstvo Parlamentu pre preklad každé dva mesiace hodnotí kvalitu interných aj externých prekladov prostredníctvom náhodných kontrol a ukazovateľov kvality, v ostatných inštitúciách však neboli podobné ukazovatele kvality a výkonnosti vyvinuté.
Recommendation: In addition to the systematic quality control performed on outsourced translations and to the supervision exercised by each Head of Unit, it would be advisable to perform regular random quality checks in each language section. 
Odporúčanie: Okrem systematickej kontroly kvality externe zadaných prekladov a dohľadu jednotlivých vedúcich jednotiek sa odporúča vykonávať vo všetkých jazykových jednotkách pravidelné náhodné kontroly kvality.
This, combined with users’ satisfaction surveys, could form the basis for qualitative performance indicators. 
To by spolu s prieskumami spokojnosti používateľov mohlo tvoriť základ kvalitatívnych ukazovateľov výkonnosti.
Some Commission DGs reported that they had to rely on ‘grey translations’ or direct outsourcing as DGT could not provide certain translations within the required deadlines The volume of these translations is not clear and the cost is not included in the Court’s calculations as the amount of time spent by administrative staff on grey translations is not available (see paragraphs 45, 54 and 75). 
Niektoré GR Komisie oznámili, že sa museli spoliehať na „sivé preklady“ alebo priame zadávanie externých prekladov, pretože GR pre preklad nebolo schopné poskytnúť niektoré preklady v rámci požadovaných konečných termínov. Množstvo týchto prekladov nie je známe a náklady nie sú zahrnuté do výpočtov Dvora audítorov, keďže údaje o čase, ktorý administratívni zamestnanci strávia na sivých prekladoch, nie sú k dispozícii (pozri body 45, 54 a 75).
Recommendation: The level of direct outsourcing and ‘grey translations’ should be monitored by the translation services in order to take this translation volume into consideration during the planning. 
Odporúčanie: Prekladateľské oddelenia by mali monitorovať úroveň priameho zadávania externých prekladov a „sivých prekladov“, aby mohli zohľadniť tento objem prekladov pri plánovaní.
The cost and the efficiency of translation 102. 
Náklady na preklady a ich účelnosť 102.
With the exception of the Commission for 2002, the institutions have calculated neither their total translation costs nor their average cost per page. 
S výnimkou Komisie v roku 2002 žiadna z inštitúcií nevypočítala svoje celkové náklady na preklady ani priemerné náklady na stranu prekladu.
The Court estimates the annual full cost for translation for the three institutions at 414 million euro before enlargement (see Table 4) and 511 million after enlargement. 
Dvor audítorov odhaduje, že pred rozšírením boli úplné ročné náklady týchto troch inštitúcií na preklady 414 mil. EUR (pozri tabuľku 4) a po rozšírení 511 mil. EUR.
The average cost per page in 2003 was 150 euro at the Commission and at the Parliament, and 254 euro at the Council. 
Priemerné náklady na stranu v roku 2003 boli 150 EUR v Komisii a Parlamente a 254 EUR v Rade.
In 2005, the average cost per page has risen to 194 euro at the Commission and 276 euro at the Council, but has dropped to 119 euro at the Parliament. 
V roku 2005 sa priemerné náklady na stranu zvýšili na 194 EUR v Komisii a 276 EUR v Rade, avšak v Parlamente sa znížili na 119 EUR.
Internal translation is more expensive than freelance translation, but comparison is made difficult by the different nature of the texts translated, the higher perceived quality of internal translation, short deadlines applied to internal translations for certain documents due to working methods, particularly at the Parliament and Council and the revision required for external translations (see paragraph 52). 
Interné preklady sú drahšie ako externé, porovnanie však komplikuje odlišný charakter prekladaných textov, skutočnosť, že interné preklady sa považujú za kvalitnejšie, krátke konečné termíny uplatňované na interné preklady niektorých dokumentov v dôsledku pracovných postupov najmä v Parlamente a Rade a potreba revízií externých prekladov (pozri bod 52).
Recommendation: Being aware of the cost of an activity is essential for controlling its expenditure. 
Odporúčanie: Pre kontrolu výdavkov na činnosť je potrebné poznať s ňou súvisiace náklady.
Due to a large decrease in the workload, the productivity of most EU-15 language translation units dropped significantly in 2004 and consequently the average cost per page rose (see paragraphs 51 and 76 to 86). 
V roku 2004 sa pre výrazné zníženie pracovnej záťaže podstatne znížila produktivita jednotiek jazykov EÚ 15 a následne sa zvýšili priemerné náklady na stranu (pozri body 51 a 76 až 86).
Because of the measures taken to reduce the translation demand, the Commission and the Council have had spare capacity since 2004 for the EU-15 non-procedural languages. 
V dôsledku opatrení prijatých na zníženie dopytu po prekladoch má Komisia a Rada od roku 2004 nevyužité kapacity pre jazyky EÚ 15, ktoré nepatria medzi jazyky konania.
The audit showed that the planning units of the three translation services are currently more involved in work allocation than in establishing translation forecasts in order to plan the workload and smooth the peaks of activity (see paragraphs 56 to 59, 63 to 66 and 91 to 95). 
Pri audite sa preukázalo, že plánovacie jednotky všetkých troch prekladateľských oddelení sa momentálne viac zaoberajú prideľovaním práce než vypracovávaním prognóz, aby naplánovali pracovnú záťaž a obmedzili výkyvy činnosti (pozri body 56 až 59, 63 až 66 a 91 až 95).
A reduction in the translation volume results in a transitional period of overcapacity, lower productivity and a higher average translation cost. 
Zníženie objemu prekladov vedie k prechodnému obdobiu s nadbytočnými kapacitami, nižšou produktivitou a vyššími priemernými nákladmi na preklad.
However, the Court noted that some units had both low productivity figures and above average outsourcing percentages (see paragraphs 73 and 74). 
Dvor audítorov však zaznamenal, že niektoré jednotky mali nízku produktivitu a nadpriemerný podiel externe zadaných prekladov zároveň (pozri body 73 a 74).
The lack of workload forecasts (planning) makes it more difficult for the institutions to take full advantage of temporarily available capacity at other institutions (see paragraphs 91 to 95, as well as paragraphs 56 to 66). 
Neexistencia prognóz pracovnej záťaže (plánovania) inštitúciám sťažuje plné využívanie dočasne dostupných kapacít ostatných inštitúcií (pozri body 91 až 95 a body 56 až 66).
In 2005, the Parliament and Commission DGs (other than DGT) outsourced a large number of pages that could have been translated internally by another institution. 
Parlament a GR Komisie (okrem GR pre preklad) zadali v roku 2005 na externý preklad veľký počet strán, ktoré mohli byť preložené interne inou inštitúciou.
The Court thus estimates that total payments of about 11 million euro to freelance translators could have been saved (see paragraph 95). 
Dvor audítorov odhaduje, že na platbách externým prekladateľom sa mohlo spolu ušetriť približne 11 mil. EUR (pozri bod 95).
C 284/20 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 Recommendation: More emphasis should be placed on the processes of management and planning in order to smooth the peaks and troughs in the translation workload and facilitate more effective interinstitutional cooperation. 
C 284/20 SK Úradný vestník Európskej únie 21.11.2006 Odporúčanie: Je potrebné klásť väčší dôraz na postupy riadenia a plánovania, aby sa obmedzili výkyvy pracovnej záťaže a uľahčila efektívnejšia medziinštitucionálna spolupráca.
Regular and reliable forecasts of future translation tasks should be sent to the planning units and the institutions should inform each other of available internal capacity. 
Plánovacím jednotkám by sa mali zasielať pravidelné a spoľahlivé prognózy budúcich prekladov a inštitúcie by sa mali navzájom informovať o dostupných vnútorných kapacitách.
Spare internal capacity should be used to reduce the level of outsourcing by Commission DGs (other than DGT) and by other institutions by extending the pilot exercise initiated in January 2005 on interinstitutional cooperation. 
GR Komisie (okrem GR pre preklad) a iné inštitúcie by mali využitím voľných vnútorných kapacít znížiť mieru externe zadávaných prekladov, a to tak, že rozšíria pilotný program medziinštitucionálnej spolupráce spustený v januári 2005.
A system of interinstitutional billing for translation could give institutions with temporary or structural spare capacity an incentive to cooperate with other institutions. 
Systém medziinštitucionálnej fakturácie za preklady by mohol inštitúcie s dočasnými alebo štrukturálnymi voľnými kapacitami motivovať k spolupráci s ostatnými inštitúciami.
At the Council, further efforts should be made to adjust to the structural overcapacity. 
V Rade je potrebné vyvinúť dodatočné úsilie o prispôsobenie štrukturálnych nadbytočných kapacít.
The possibility of redeployment outside the translation services or the application of other provisions of the Staff Regulations should be considered as the existing action plan only expects to resolve the present overcapacity by 2015. 
Je treba zvážiť možnosť preradenia zamestnancov mimo prekladateľské oddelenia alebo uplatnenie iných ustanovení služobného poriadku, pretože v rámci súčasného akčného plánu sa predpokladá vyriešenie nadbytočných kapacít do roku 2015.
Even though the institutions have invested in advanced modern technology, it is not used in a systematic manner (see paragraphs 68 to 70). 
Hoci inštitúcie investovali do moderných technológií, nevyužívajú sa systematicky (pozri body 68 až 70).
Recommendation: The efficiency of the translation process could be improved through: — a reduction of secretarial support at the Council and the Parliament, — harmonised working methods based on best practices, — further integration and more intensive use of computer tools, — an increased use of teleworking. 
Odporúčanie: Účinnosť prekladateľského procesu je možné zlepšiť: — znížením počtu sekretárok v Rade a Parlamente, — zosúladením pracovných metód založených na osvedčených postupoch, — väčším začlenením a intenzívnejším využívaním počítačových nástrojov, — častejším využívaním práce z domu.
The translation services do not produce sufficient management information to follow up on the translation costs such as the actual time spent on translation and revision, detailed productivity figures, outsourcing level etc. (see paragraph 88). 
Prekladateľské oddelenia nevytvárajú dostatočné manažérske informácie pre sledovanie nákladov na preklady týkajúce sa napríklad skutočne stráveného času na preklade a revízii, podrobných údajov o produktivite, miere zadávania externých prekladov atď. (pozri bod 88).
Recommendation: In order to use productivity as a management indicator, the institutions should develop systems which better reflect all the activities of staff translators (including time spent learning new languages). 
Odporúčanie: Inštitúcie by mali vyvinúť systémy, ktoré lepšie odrážajú všetky činnosti interných prekladateľov (vrátane času stráveného pri štúdiu nových jazykov), aby sa produktivita mohla použiť ako ukazovateľ riadenia.
In order to enable a better use of resources, efforts should be made in all institutions to develop relevant qualitative and quantitative performance indicators. 
Na lepšie používanie zdrojov je potrebné vo všetkých inštitúciách vyvinúť úsilie o vyvinutie relevantných, kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov výkonnosti.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 6 July 2006. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí 6. júla 2006.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/21 ANNEX I THE PROVISIONS APPLYING AT THE COMMISSION, THE PARLIAMENT AND THE COUNCIL Commission 1. 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/21 PRÍLOHA I USTANOVENIA UPLATŇOVANÉ V KOMISII, PARLAMENTE A RADE Komisia 1.
The Rules of Procedure of the Commission (1) specify that all acts adopted by the Commission shall be attached to a ‘summary note’ (in the oral procedure) or ‘day note’ (in the written, empowerment or delegation procedure) (2), in the authentic language or languages, i.e. in the official languages of the Communities in the case of instruments of general application and the language or languages of those to whom they are addressed in other cases (Article 18 of the Rules of Procedure). 
V Rokovacom poriadku Komisie (1) sa stanovuje, že všetky akty prijaté Komisiou budú pripojené k „súhrnnej zápis-nici“ (pri ústnom postupe) alebo k „dennému záznamu“ (pri písomnom postupe, postupe splnomocnenia a delegovania) (2) v autentickom jazyku alebo jazykoch, t. j. v úradných jazykoch Spoločenstiev v prípade všeobecného použitia a v ostatných prípadoch v jazyku alebo jazykoch tých, ktorým sú určené (článok 18 rokovacieho poriadku).