natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/147 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Art. 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) ANNEX European Training Foundation (Turin) Competences and activities The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/147 Oblasti právomocí Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (článok 166 ods. 3 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci nadácie [nariadenie Rady (EHS) č. 1360/90] PRÍLOHA Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (Turín) Právomoci a činnosti Únia a členské štáty podporujú spoluprácu s tretími krajinami a s príslušnými medzi­ národnými organizáciami v oblasti odborného vzdelávania.
Objectives — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No1085/2006 and No1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. — For the purpose of this Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals' skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
1085/2006 a nariadenia č. 1638/2006 a následných súvisiacich právnych predpisov; iných krajinách určených rozhodnutím správnej rady na základe návrhu, ktorému vyjadrili podporu dve tretiny jej členov, a stanoviska Komisie, a na ktoré sa vzťahuje nástroj Únie alebo medzinárodná dohoda obsa­ hujúca zložku rozvoja ľudského kapitálu, a v rámci dostupných prostriedkov. — Na účely tohto nariadenia sa pojem „rozvoj ľudského kapitálu“ vymedzuje ako činnosť, ktorá prispieva k celoživotnému rozvoju zručností a schopností jedno­ tlivca prostredníctvom zlepšenia systémov odborného vzdelávania a prípravy.
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, — to contribute, at the Commission's request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
Úlohy Na účel dosiahnutia cieľov má nadácia v rámci právomocí zverených správnej rade a na základe všeobecných usmernení stanovených na úrovni Únie tieto funkcie: — poskytovať informácie, analýzy politík a poradenstvo, pokiaľ ide o otázky rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, — podporovať poznanie a analýzu zručností potrebných na národných a miestnych trhoch práce, — podporovať príslušné zúčastnené strany v partnerských krajinách pri budovaní kapacity v oblasti rozvoja ľudského kapitálu, — uľahčovať výmenu informácií a skúseností medzi darcami pôsobiacimi v oblasti rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, — podporovať poskytovanie pomoci Únie partnerským krajinám v oblasti rozvoja ľudského kapitálu, — šíriť informácie a podporovať vytváranie sietí a výmeny skúseností a osvedčených postupov medzi EÚ a partnerskými krajinami a v rámci partnerských krajín o otázkach rozvoja ľudského kapitálu, — podieľať sa na žiadosť Komisie na analýze celkovej účinnosti pomoci v oblasti odbornej prípravy poskytovanej partnerským krajinám, — prevziať ďalšie úlohy, ktoré sa môžu dohodnúť medzi správnou radou a Komisiou vo všeobecnom rámci tohto nariadenia.
1 — Governing Board — One representative of each Member State. — Three representatives of the Commission. — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
Správna rada — Jeden zástupca z každého členského štátu. — Traja zástupcovia Komisie. — Traja experti vymenovaní Európskym parlamentom, ktorí nemajú právo hlasovať. — Okrem toho sa na zasadnutiach správnej rady môžu zúčastňovať ako pozorova­ telia traja zástupcovia partnerských krajín.
C 366/148 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Foundation in 2010 (2009) 2 — Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
C 366/148 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Zdroje, ktoré mala nadácia k dispozícii v roku 2010 (2009) 2. Riaditeľ Je menovaný správnou radou na návrh Komisie.
3 — External Audit Court of Auditors. 
3. Vonkajší audit Dvor audítorov.
Budget 19,3 (20,2) million euro. 
Rozpočet 19,3 (20,2) mil. EUR.
Staff at 31 December 2010 — 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (86) posts occupied, — 36 (38) other staff (local agents, contract agents, seconded national experts). 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2010 — 96 (96) dočasných pracovných miest v pláne pracovných miest, z toho 92 (86) pracovných miest je obsadených, — 36 (38) ostatní zamestnanci (miestni zamestnanci, zmluvní zamestnanci, dočasne pridelení národní experti).
Total staff: 128 (124), assigned to the following duties: — operational tasks: 70 (64), — administrative tasks: 31 (40), — corporate coordination and communication tasks: 27 (20). 
Zamestnanci spolu: 128 (124), z toho pridelení na: — prevádzkové úlohy: 70 (64), — administratívne úlohy: 31 (40), — podniková koordinácia a komunikačné úlohy: 27 (20).
The Foundation contributes, in the context of the EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 29 partner countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Nadácia prispieva v rámci politík vonkajších vzťahov EÚ k zlepšovaniu rozvoja ľudského kapitálu v 29 partnerských krajinách stanovených v jej nariadení a správnou radou.
The main activities are supporting the EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Medzi hlavné činnosti patrí podpora politík a projektov EÚ, poskytovanie analýz politík, šírenie a výmena informácií a skúseností a podpora budovania kapacít v partnerských krajinách.
The Foundation's added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Prínos agentúry vyplýva z jej neutrálnej, nekomerčnej a jedinečnej znalostnej základne, ktorá vychádza zo skúseností v oblasti rozvoja ľudského kapitálu a jeho prepojenia na zamestnanosť.
This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries. 
To zahŕňa expertízu v prispôsobení prístupov k rozvoju ľudského kapitálu v EÚ a členských štátoch kontextu partnerských krajín.
In 2010, the Foundation successfully completed a first year of the Turin Process (24 partner countries Vocational Education Training policy assessments) contributing to developing strategic policies, promoting development best practices, and facilitating coordination and harmonisation, as well as in the external dimension of internal European Union Policies. 
V roku 2010 nadácia úspešne ukončila prvý rok Turínskeho procesu (posúdenie politík 24 partnerských krajín v oblasti odborného vzdelávania), čím prispela k rozvoju strategických politík, podporila rozvoj osvedčených postupov, uľahčila koordináciu a harmonizáciu a podporila vonkajšiu dimenziu vnútorných politík Európskej únie.
It also worked on its main functions as follows: — supporting the Union's policies and project cycle of External Relations instruments for the partner countries: 30 (30) outputs, — capacity building of partner countries: 30 (67) outputs, — policy analysis: 29 (23) outputs, — dissemination and networking: 30 (22) outputs. 
Nadácia sa venovala aj svojim hlavným činnostiam v týchto oblastiach: — podpora politík Únie a projektového cyklu nástrojov vonkajších vzťahov pre partnerské krajiny: 30 (30) výstupov, — budovanie kapacít v partnerských krajinách: 30 (67) výstupov, — analýza politík: 29 (23) výstupov, — šírenie informácií a vytváranie sietí: 30 (22) výstupov.
Outputs measure the accomplishment of the results of a project, and relate the budget to the Foundation's functions. 
Výstupmi sa merajú dosiahnuté výsledky projektu a uvádzajú do súvislosti rozpočet nadácie s jej funkciami.
In addition to these functions carried out in the context of its work programme, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year. 
Okrem týchto funkcií vykonávaných v kontexte plánu práce nadácia počas roka reagovala aj na priame žiadosti Európskej komisie.
In 2010, the Foundation reported 105 (101) ongoing Commission requests, 62 % (56 %) were addressed to IPA countries, 30 % (40 %) to ENPI and 7 % (4 %) to DCI. 
V roku 2010 spracovala 105 (101) žiadostí Komisie, z ktorých 62 % (56 %) bolo pre krajiny IPA, 30 % (40 %) pre ENPI a 7 % (4 %) pre DCI.
One technical request was not linked to any of the three instruments. 
Jedna technická žiadosť sa nevzťahovala na žiaden z týchto troch nástrojov.
IPA: InstrumentforPre-AccessionAssistance. ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument. 
IPA: Nástrojpredvstupovejpomoci; ENPI: Nástroj európskeho susedstva a partnerstva; DCI: Nástroj rozvojovej spolupráce.
Products and services supplied during the financial year 2010 (2009) Source: Information provided by the Foundation. 
Produkty a služby v roku 2010 (2009) Zdroj: Údaje poskytnuté nadáciou.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/149 THE FOUNDATION'S REPLY 1. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/149 ODPOVEDE NADÁCIE 1. NadáciaberienavedomiesprávuDvoraaudítorov.
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter“theFoundation”, aka “ETF”), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/901 (recast No 1339/2008). 
Európskanadáciapreodbornévzdelávanie(ďalejlen„nadácia“známatiež ako „ETF“) so sídlom v Turíne bola zriadená na základe nariadenia Rady (EHS) č. 1360/901 (prepracované nariadením č. 1339/2008).
The Foundation’s task is to support the reform of vocational training in the European Union’s partner countries. 
Cieľom nadácie je podporovať reformu odborného vzdelávania v partnerských krajinách Európskej únie.
To do this, it assists the Commission in the implementation of various programmes (e.g. IPA, FRAME, GEMM)2. 
Nadácia pomáha Komisii pri zavádzaní rôznych programov (napr. IPA, FRAME, GEMM)2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Foundation’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaanalytickéaudítorsképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly nadácie.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 131, 23.5.1990, p. 1. Annex II summarises the Foundation’s competences and activities. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku nadácie, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2012, Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheFoundation'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedeniezodpovedázavyhotovenieavernépredloženieročnejúčtovnej závierky nadácie a za zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií5: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou nadácie zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6; a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku nadácie po jej zostavení účtovníkom nadácie na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu nadácie. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií a s dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý obsahuje primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov, prípadne na medzinárodných účtovných štandardoch (IAS)/medzinárodných štandardoch finančného výkazníctva (IFRS) vydaných Radou pre medzinárodné účtovné štandardy.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Foundation are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Podľa týchto štandardov je Dvor audítorov povinný naplánovať a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná závierka nadácie neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné transakcie sú zákonné a riadne.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 5 the reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts. 
Audit tiež obsahuje hodnotenie vhodnosti uplatnených účtovných postupov a primeranosti účtovných odhadov, ako aj hodnotenie predloženia účtovnej závierky ako celku.
IntheCourt’sopinion,theFoundation’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkanadácievyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk jej finančnú situáciu k 31. decembru 2013 a výsledky jej transakcií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
6 Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. júla 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001967SK04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In 2012 the overall level of committed appropriations was 99,9 %, indicating that commitments were made in a timely manner. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 V roku 2012 predstavovala celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov 99,9 %, čo naznačuje včasné prijatie záväzkov.
The level of committed appropriations carried over to 2013 however was high for title II (administrative expenditure) at 0,6 million euro (36,8 %). 
Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2013 v rámci hlavy II (administratívne výdavky) však bola vysoká a predstavovala 0,6 mil. EUR (36,8 %).
The main reasons were the late receipt of invoices for building-related services delivered in 2012 (0,3 million euro) and a number of IT hardware and software purchases ordered as planned during the last months of 2012 (0,3 million euro) but not delivered until 2013. 
Hlavnými dôvodmi bolo oneskorené prijatie faktúr na služby spojené s budovami, ktoré sa poskytli v roku 2012 (0,3 mil. EUR) a niekoľko nákupov IT hardvéru a softvéru, ktoré boli objednané podľa plánu v posledných mesiacoch roka 2012 (0,3 mil. EUR), ale dodané až v roku 2013.
N/A ADB001967EN04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-OR.DOC 8.7.2014 
Nevzťahuje sa ADB001967SK04-14PP-CH098-14APCFIN-RAS-2013_ETF-TR.DOC 8.7.2014
1 ANNEX II European Training Foundation (Turin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) “The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.” 
1 PRÍLOHA II Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (Turín) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (Článok 166 ods. 3 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci nadácie (nariadenie Rady (EHS) č.
Objective − To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Council Regulation (EC) No 1085/2006 and Regulation No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. − For the purposes of this Regulation, ‘human capital development’ is defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
1360/90) „Únia a členské štáty podporujú spoluprácu s tretími krajinami a s príslušnými medzinárodnými organizáciami v oblasti odborného vzdelávania.“ Cieľ − Prispieť v rámci politiky vonkajších vzťahov EÚ k lepšiemu rozvoju ľudského kapitálu v týchto krajinách: krajinách oprávnených na získanie podpory podľa nariadenia Rady (ES) č. 1085/2006 a nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1638/2006 a následných súvisiacich právnych predpisov; iných krajinách určených rozhodnutím správnej rady na základe návrhu, ktorému vyjadrili podporu dve tretiny jej členov, a stanoviska Komisie, na ktoré sa vzťahuje nástroj Únie alebo medzinárodná dohoda obsahujúca zložku rozvoja ľudského kapitálu, a to v rámci dostupných prostriedkov. − Na účely tohto nariadenia sa pojem „rozvoj ľudského kapitálu“ vymedzuje ako činnosť, ktorá prispieva k celoživotnému rozvoju zručností a schopností jednotlivca prostredníctvom zlepšenia systémov odborného vzdelávania a prípravy.