natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annex 7.2 contains a summary of the results of the EuropeAid systems examined by the Court. 
Príloha 7.2 obsahuje zhrnutie výsledkov preskúmania systémov EuropeAid Dvorom audítorov.
The detailed results of the assessment of EuropeAid systems including the residual error rate study carried out by EuropeAid are presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Funds, paragraphs 33-45. 
Podrobné výsledky hodnotenia systémov EuropeAid vrátane štúdie miery zostatkových chýb, ktorú vykonal EuropeAid, sú uvedené v bodoch 33 až 45 výročnej správy Dvora audítorov o aktivitách financovaných ôsmym, deviatym a desiatym Európskym rozvojovým fondom.
THE COMMISSION’S REPLIES 7.16. 
ODPOVEDE KOMISIE 7.16.
The Commission agrees that its procedures were not followed on these clearings which were made solely for internal accounting and management purposes and are separate from the formal procedures for the acceptance of declared expenditure. 
Komisia súhlasí s tým, že pri týchto zúčtovaniach sa nedodržiavali jej postupy, ktoré sa vykonali výhradne na účely interného účtovníctva a riadenia, a sú oddelené od formálnych postupov na akceptovanie vykázaných výdavkov.
The Commission accepts that this accounting approach must be changed and has already reversed the clearings in question. 
Komisia uznáva, že tento účtovný prístup sa musí zmeniť a predmetné zúčtovanie už zrušila.
DG ELARG will put in place a new clearing procedure. 
GR ELARG zavedie nový postup zúčtovania.
The delivery of pre-accession assistance includes strict verification and monitoring of systems and procedures prior to any pre-financing being paid. 
Poskytovanie predvstupovej pomoci zahŕňa prísne overovanie a monitorovanie systémov a postupov ešte pred úhradou akéhokoľvek predbežného financovania.
Each programme runs for a number of years and it is only at the end of the implementation of each programme that it is possible to assess the real costs incurred and the success of the project itself. 
Každý program trvá niekoľko rokov a len na konci vykonávania každého programu je možné posúdiť skutočné vzniknuté náklady a úspešnosť samotného projektu.
The Commission is pleased to note that Budget Support transactions are free from errors. 
Komisia s potešením konštatuje, že transakcie súvisiace s rozpočtovou podporou sú bez chýb.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/209 THE COURT’S OBSERVATIONS DG Enlargement 7.20. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/209 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV GR pre rozšírenie 7.20.
In his declaration of assurance for the year 2013, the Director-General for Enlargement declared he had reasonable assurance that the control procedures put in place provided the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions and that the information provided in the report was reliable, complete and correct. 
Generálny riaditeľ pre rozšírenie vo svojom vyhlásení o vierohodnosti za rok 2013 uviedol, že získal primeranú istotu, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií a že informácie v správe sú spoľahlivé, úplné a správne.
However, as described in paragraphs 7.16, the Court found that expenditure recorded by DG ELARG was based on their own estimates rather than on incurred, paid and accepted costs which corresponded to actual costs proven by supporting documents. 
Ako sa však uvádza v bode 7.16, Dvor audítorov zistil, že výdavky zaznamenané GR ELARG sú založené na ich odhadoch, a nie na vzniknutých, uhradených a akceptovaných nákladoch, ktoré zodpovedajú skutočným nákladom preukázaným prostredníctvom podporných dokumentov.
Since the amount at risk is 150 million euro, the Director-General should have made a reservation. 
Keďže riziková suma je 150 mil. EUR, generálny riaditeľ mal vyjadriť výhradu.
Framework contracts 7.21. 
Rámcové zmluvy 7.21.
The Court has carried out a review of framework contracts tendered by the three DGs and one service (FPI) related to the policy group. 
Dvor audítorov preskúmal rámcové zmluvy uzatvorené tromi generálnymi riaditeľstvami a jedným útvarom (pre FPI) v súvislosti s touto skupinou politík.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2013 7.22. 
ZÁVER A ODPORÚČANIA Záver za rok 2013 7.22.
For this policy group: (a) testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is 2,6 %, (b) a systemic error in clearing expenditure by DG ELARG representing 150 million euro; and (c) the examined systems at EuropeAid are assessed as partially effective (10). 
Za túto skupinu politík: a) z testovania transakcií vyplýva, že najpravdepodobnejšia chybovosť v celkovom súbore je 2,6 %; b) systémová chyba vo výdavkoch, ktoré zúčtovalo GR ELARG, predstavuje 150 mil. EUR; c) preskúmané systémy v EuropeAid boli vyhodnotené ako čiastočne účinné (10).
Overall audit evidence indicates that accepted expenditure is affected by a material level of error. 
Celkovo audítorské dôkazy naznačujú, že akceptované výdavky sú ovplyvnené významnou mierou chýb.
The Commission considers that the Director General for Enlargement was not required to make a reservation. 
Komisia usudzuje, že generálny riaditeľ GR pre rozšírenie nebol požiadaný o predloženie výhrady.
The transactions concerned had all been reversed before the establishment of the final accounts. 
Všetky príslušné transakcie boli pred zostavením konečnej účtovnej závierky zrušené.
7.22. (c) The Commission notes that the error rate for transactions managed by EuropeAid is lower than for 2012. 
7.22. c) Komisia poznamenáva, že miera chybovosti v prípade transakcií, ktoré spravuje EuropeAid, je nižšia než v roku 2012.
(10) The conclusion on systems is limited to the systems selected for examination as defined in the audit scope in paragraph 7.10. 
(10) Záver týkajúci sa systémov sa obmedzuje na systémy vybrané na preskúmanie v súlade s definíciou uvedenou v rozsahu auditu v bode 7.10.
EN C 398/210 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Recommendations 7.24. 
SK C 398/210 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Odporúčania 7.24.
Annex 7.3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
V prílohe 7.3 sú uvedené výsledky preskúmania pokroku v zavádzaní odporúčaní Dvora audítorov z predchádzajúcich výročných správ.
In the 2010 and 2011 annual reports, the Court presented 11 recommendations. 
Vo výročných správach za rok 2010 a 2011 Dvor audítorov predložil 11 odporúčaní.
Out of these recommendations, the Commission fully implemented eight recommendations, while two were implemented in most respects and one was implemented in some respects. 
Komisia z nich prijala v plnom rozsahu osem, zatiaľ čo dve odporúčania boli prijaté vo väčšine ohľadov a jedno bolo prijaté v niektorých ohľadoch.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that: THE COMMISSION’S REPLIES — — Recommendation 1: the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: FPI accredit all CFSP missions in accordance with the ‘six-pillar assessment’ (11). 
Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2013 Dvor audítorov predkladá tieto odporúčania: — Odporúčanie 1: Komisia, a najmä GR ELARG by mali zabezpečiť, aby sa v pokynoch zamestnancom uvádzalo, že zúčtovania sa majú vykonávať na základe vzniknutých výdavkov, a nie na základe ich odhadov. ODPOVEDE KOMISIE — Odporúčanie 2: Útvar pre FPI by mal akreditovať všetky misie SZBP v súlade s „hodnoteniami na základe šiestich pilierov“ (11).
The Commission accepts the recommendation and highlights that the existing accounting rules and guidance already communicated to DGs clarify the correct treatment to be followed for clearings. 
Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že existujúce účtovné pravidlá a usmernenia, ktoré už boli generálnym riaditeľstvám oznámené, objasňujú správny postup, ktorý sa má pri zúčtovaní dodržiavať.
Cost recognition will continue to be based on the clearance of accounts procedure. The Commission accepts this recommendation. 
Uznávanie nákladov bude aj naďalej vychádzať z postupu uzatvárania účtov. Komisia prijíma toto odporúčanie.
The improvements have been noted by the auditors as specified in Annex 7.3. 
Audítori zistili zlepšenia, ako sa uvádza v prílohe 7.3.
FPI undertook to aim for the progressive compliance of the missions, starting with the biggest. 
FPI sa zaviazal zamerať sa na postupné zabezpečenie súladu misií, počnúc najväčšou misiou.
That objective is still being implemented but FPI considers that the risks due to non-compliance have been mitigated. 
Tento cieľ sa ešte stále plní, ale FPI sa domnieva, že riziká, ktoré vyplývajú z nesúladu, sa zmiernili.
The 4 largest missions which are either compliant or due to be compliant in the very near future constitute over 80 % of the CFSP budget managed by the missions. 
Štyri najväčšie misie, ktoré buď zabezpečili súlad alebo ho zabezpečia vo veľmi blízkej budúcnosti, predstavujú viac ako 80 % rozpočtu SZBP spravovaného misiami.
There is also a question of cost effectiveness in making missions compliant when many may have a limited life-span. 
Ďalej je tu otázka nákladovej účinnosti pri zabezpečovaní súladu misií, z ktorých mnohé môžu mať obmedzenú životnosť.
The new CFSP missions by definition cannot be compliant from day one as they need time to establish their systems. 
Nové misie SZBP vzhľadom na ich podstatu nemôžu zabezpečiť súlad od prvého dňa, keďže potrebujú určitý čas na vytvorenie príslušných systémov.
Where missions are not compliant, FPI does not delegate full financial management but maintains mitigating controls. 
Keď misie nezabezpečujú súlad, FPI nebude delegovať finančné hospodárenie v plnom rozsahu, ale ponechá zmiernené kontroly.
This is now fully recognised by the Financial Regulation (Article 60(2)). 
Toto je v súčasnosti v plnej miere uznané v nariadení o rozpočtových pravidlách (čl. 60 ods. 2).
(11) See Annex 7.3. 
(11) Pozri prílohu 7.3.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. (3) Includes two transactions from the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency. 
(2) Číselné údaje uvedené v zátvorkách predstavujú skutočný počet transakcií. (3) Vrátane dvoch transakcií Výkonnej agentúry pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru.
EuropeAid (3) FPI 2013 ELARG 2012 2011 2010 ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT ECHO Total 
EuropeAid (3) 2013 ELARG 2012 2011 2010 PRÍLOHA 7.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ V OBLASTI VONKAJŠÍCH VZŤAHOV, POMOCI A ROZŠÍRENIA FPI ECHO Spolu
EN C 398/212 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Assessment of the system examined ANNEX 7.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SELECTED SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT System concerned Ex-ante controls Monitoring and supervision Internal audit Overall assessment EuropeAid Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective 
SK C 398/212 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 Hodnotenie preskúmaných systémov PRÍLOHA 7.2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA VYBRANÝCH SYSTÉMOV V OBLASTI VONKAJŠÍCH VZŤAHOV, POMOCI A ROZŠÍRENIA Príslušný systém Predbežné kontroly Monitorovanie a dohľad Vnútorný audit Celkové hodnotenie EuropeAid Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/213 Year Court recommendation Being implemented N/A under the current framework Commission reply 2011 Recommendation 2.2: FPI should make explicit the criteria used for the risk assessments when selecting contracts to be audited under IfS and CFSP. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/213 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Prijíma sa Nevzťahuje sa v súčasnom rámci Odpoveď Komisie 2011 Odporúčanie 2.2: Útvar pre FPI by mal stanoviť explicitné kritériá používané na hodnotenie rizika pri výbere zmlúv, ktoré sa majú kontrolovať v rámci NS a SZBP.
Recommendation 1: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission. 
Odporúčanie 1: EuropeAid, GR ECHO a FPI by mali zlepšiť dohľad nad grantovými zmluvami, lepšie využívať kontroly na mieste na predchádzanie a odhaľovanie neoprávnene deklarovaných výdavkov a/alebo zvýšiť rozsah auditov zadaných Komisiou.
X Recommendation 2.1: FPI should ensure that the Internal Audit Capability becomes operational. 
X Odporúčanie 2.1: Útvar pre FPI by mal zabezpečiť, aby začalo fungovať oddelenie vnútorného auditu.
X X Recommendation 2.3: FPI should ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’. 
X X Odporúčanie 2.3: Útvar pre FPI by mal zabezpečiť, aby boli všetky misie SZBP akreditované v súlade s „hodnoteniami na základe šiestich pilierov“.
X See Commission's reply to Recommendation 2. 
X Pozri odpoveď Komisie na odporúčanie 2.
(2011 follow up/update of a 2009 recommendation) X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Insufficient evidence ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made 
X Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Nepostačujúce dôkazy PRÍLOHA 7.3 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V OBLASTI VONKAJŠÍCH VZŤAHOV, POMOCI A ROZŠÍRENIA Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku
EN C 398/214 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Being implemented N/A under the current framework Commission reply 2010 Recommendation 5: DG ELARG should develop a tool X to facilitate the consolidation of the outcomes of audit visits related to legality and regularity issues. 
SK C 398/214 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Prijíma sa Nevzťahuje sa v súčasnom rámci Odpoveď Komisie 2010 Odporúčanie 5: GR ELARG by malo vyvinúť nástroj na X uľahčenie konsolidácie výsledkov auditov týkajúcich sa zákonnosti a správnosti (kontrola prijatia opatrení z roku 2010/aktualizácia odporúčania z roku 2009).
(2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 3: DG ELARG should set out in X greater detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and test the performance of the systems used by national authorities (2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 4: DG ELARG should continue to X improve the quality of the data entered in its management information system. 
Odporúčanie 3: GR ELARG by malo podrobnejšie X definovať kritériá pre zrušenie predbežnej kontroly a pozastavenie „prevodu riadiacich právomocí“ na krajiny v rámci decentralizovaného riadenia a testovať výkonnosť systémov používaných vnútroštátnymi orgánmi (kontrola prijatia opatrení z roku 2010/aktualizácia odporúčania z roku 2009). Odporúčanie 4: GR ELARG by malo naďalej zlepšovať X kvalitu údajov zaznamenávaných v jeho informačnom systéme riadenia (kontrola prijatia opatrení z roku 2010/ aktualizácia odporúčania z roku 2009).
(2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 6: DG ELARG should increase the X number of ex-post reviews of transactions for centralised management. 
Odporúčanie 6: GR ELARG by malo zvýšiť počet X následných preskúmaní transakcií v prípade centralizovaného hospodárenia.
Recommendation 7: The Commission should establish a X coherent methodology for the external relations directorate to calculate the residual error rate based on which directors-general deliver their management representations. 
Odporúčanie 7: Komisia by mala definovať jednotnú X metodiku na výpočet miery zostatkových chýb riaditeľstvami pre vonkajšie vzťahy, na základe ktorej generálni riaditelia predkladajú svoje vyhlásenia vedenia.
Recommendation 8: DG ECHO should design and X introduce a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners (2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Insufficient evidence Court's analysis of the progress made 
Odporúčanie 8: GR ECHO by malo navrhnúť a zaviesť X mechanizmus na zber a analýzu údajov o využívaní „stredísk verejného obstarávania pre humanitárnu oblasť“ jeho partnermi (kontrola prijatia opatrení z roku 2010/ aktualizácia odporúčania z roku 2009). Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Nepostačujúce dôkazy Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku
EN C 398/216 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. 
SK C 398/216 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 8.1.
This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Communications networks, content and technology’, ‘Enterprise’, ‘Home Affairs’, ‘Direct research’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Internal market’, ‘Trade’ and ‘Competition’. 
V tejto kapitole sa predkladá osobitné hodnotenie oblasti výskumu a iných vnútorných politík, ktorá zahŕňa tieto oblasti politiky: „výskum“, „vzdelávanie a kultúra“, „komunikačné siete, obsah a technológie“, „podnikanie“, „vnútorné záležitosti“, „priamy výskum“, „hospodárske a finančné záležitosti“, „komu-nikácia“, „spravodlivosť“, „vnútorný trh“, „obchod“ a „hospodárska súťaž“.
Key information on the activities covered and the spending in 2013 is provided in Graph 8.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2013 sú uvedené v grafe 8.1.
Specific characteristics of the policy group 8.2. 
Špecifické charakteristiky skupiny politík 8.2.
The spending covers a wide range of policy objectives, such as research and innovation, education, security, migration and measures to combat the effects of the financial crisis. 
Výdavky sa týkajú širokej škály cieľov politiky, najmä výskumu a inovácií, vzdelávania, bezpečnosti, migrácie a opatrení na boj proti účinkom finančnej krízy.
Almost 90 % of the spending takes the form of grants to beneficiaries participating in projects. 
Takmer 90 % výdavkov má formu grantov pre príjemcov zúčastnených na projektoch.
Other spending includes, for example, support to financial instruments managed by the European Investment Bank and contributions to programmes managed by the Member States, such as the External Borders Fund. 
Iné výdavky zahŕňajú napríklad podporu pre finančné nástroje, ktoré riadi Európska investičná banka, a príspevky na programy riadené členskými štátmi, napr. Fond pre vonkajšie hranice.
Apart from pre-financing payments, which are paid upon signature of a grant agreement or financing decision, the payment of EU funds reimburses costs declared by beneficiaries in programme or project cost statements. 
Okrem platieb predbežného financovania, ktoré sa uhrádzajú pri podpise dohody o grante alebo rozhodnutia o financovaní, sa vyplácaním finančných prostriedkov EÚ preplácajú náklady, ktoré príjemcovia deklarujú v programe alebo vo výkazoch nákladov na projekty.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/217 + clearings of advances (2) Audited population, total 8 823 6 098 Total commitments for the year 10 431 17 812 Graph 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2013 Total payments for the year as included in the above graph - total administrative expenditure (1) Total operational expenditure - advances (2) 14 793 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/217 + zúčtovanie záloh (2) Kontrolovaný súbor spolu 8 823 6 098 Graf 8.1 – Výskum a iné vnútorné politiky – hlavné informácie za rok 2013 Celková výška platieb za rozpočtový rok uvedená v grafe – administratívne výdavky spolu (1) Celková výška prevádzkových výdavkov – zálohy (2) 14 793 Celková výška záväzkov za rozpočtový rok 10 431 17 812 (1) Výsledky auditu administratívnych výdavkov sú uvedené v kapitole 9.
EN C 398/218 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit scope and approach 8.5. 
SK C 398/218 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Rozsah auditu a audítorský prístup 8.5.
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
Všeobecný audítorský prístup a metodika auditu Dvora audítorov sú opísané v časti 2 prílohy 1.1 ku kapitole 1.
For the audit of research and other internal policies, the following specific points should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7. 
V prípade auditu v oblasti výskumu a iných vnútorných príjmov je potrebné brať do úvahy tieto konkrétne skutočnosti: a) audit zahŕňal preskúmanie vzorky 150 transakcií, ako sa stanovuje v bode 7 prílohy 1.1.
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy group. 
Vzorka je navrhnutá tak, aby bola reprezentatívna pre celý rad transakcií v rámci tejto skupiny politík.
In 2013 the sample consisted of 89 transactions related to research (86 for the Seventh Framework Programme (FP7) and three for the Sixth Framework Programme (FP6)), 25 transactions for the Lifelong Learning (LLP) and Youth in Action (YiA) Programmes and 36 transactions for other programmes; (b) the assessment of control systems examined the Seventh Framework Programme (FP7) which has three main control elements: — certification of beneficiaries’ project cost statements by independent auditors before submission of the statements to the Commission; — checks of the submitted cost statements and project progress reports by the Commission before authorisation of payments; — audits by the Commission of a sample of beneficiaries and recovery of any reimbursed ineligible amounts detected by the audits; (c) the Court reviewed the 2013 annual activity reports of the Directorate-General for Research and Innovation (DG RTD), the Directorate-General Communications Networks, Content and Technology (DG CONNECT), the Directorate-General Education and Culture (DG EAC) and the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA). 
RP) a tri šiesteho rámcového programu (6. RP)], 25 transakcií sa týkalo programu celoživotného vzdelávania (LLP) a programu Mládež v akcii a 36 transakcií sa týkalo iných programov; b) hodnotenie systémov kontroly bolo zamerané na siedmy rámcový program (7. RP), ktorý predstavuje tri hlavné prvky kontroly: — osvedčovanie výkazov nákladov na projekty príjemcov nezávislými audítormi pred predložením výkazov Komisii, — kontroly predkladaných výkazov nákladov a správy o pokroku projektu vykonané Komisiou pred odsúhlasením platieb, — audity Komisie na vzorke príjemcov a spätné získanie všetkých vyplatených neoprávnených súm, ktoré odhalili audity; c) Dvor audítorov preveril výročné správy o činnosti Generálneho riaditeľstva pre výskum a inovácie (GR RTD), Generálneho riaditeľstva pre komunikačné siete, obsah a technológie (GR CONNECT), Generálneho riaditeľstva pre vzdelávanie a kultúru (GR EAC) a Výkonnej agentúry pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru (EACEA) za rok 2013.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/219 THE COURT’S OBSERVATIONS REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.6. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/219 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV RIADNOSŤ TRANSAKCIÍ 8.6.
Annex 8.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Výsledky testovania transakcií sú zhrnuté v prílohe 8.1.
Out of the 150 transactions audited by the Court 76 (51 %) were affected by error. 
Zo 150 transakcií kontrolovaných Dvorom audítorov bolo 76 (51 %) ovplyvnených chybou.