natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, short‐ comings in the monitoring made it impossible to assess to what extent it contributed to the achievement of the EU and Member States’ ICT strategies as well as SMEs’ development objec‐ tives. 
Nedostatky v monitorovaní však znemožnili posúdiť, do akej miery podpora prispela k dosiahnutiu straté‐ gií EÚ a členských štátov v oblasti IKT či k plneniu cieľov rozvoja MSP.
Moreover, weak selection proce‐ dures resulted in co‐funded projects that were unlikely to provide value for money. 
Slabé výberové postupy okrem toho spôso‐ bili, že sa spolufinancovali projekty, pri ktorých nebolo pravdepodobné, že za vynaložené finančné prostriedky zabezpečia optimálnu hodnotu.
65 Member States’ OPs served as a good basis for providing support to SMEs in the field of e‐commerce. 
25 65 OP členských štátov boli dobrým základom pre poskytovanie podpory MSP v oblasti elektronického obchodu.
They included e‐commerce measures in line with their national or regional needs, as defined in their respective ICT strategies. 
Obsahujú opatrenia v oblasti elektro‐ nického obchodu, ktoré sú v súlade s vnútroštátnymi alebo regionálnymi potrebami, ako sú definované v prís‐ lušných stratégiách IKT.
However, meaningful measurement of the progress made was sometimes jeopardised by the fact that indicators and target values were revised, frequently towards the end of the programming period, and not always with proper justification. 
Náležité me‐ ranie dosiahnutého pokroku niekedy ohrozovala skutočnosť, že ukazovatele a cieľové hodnoty boli pozmenené, často ku koncu programového obdo‐ bia, pričom tieto zmeny neboli vždy riadne zdôvodnené.
Moreover, expenditure related to e‐commerce projects was not always reported to the Commission under the correct category and this hindered its overall assessment. 
Výdavky v rámci projektov elektronického obchodu navyše neboli vždy vykázané Komisii v správnych kategóriách, čo sťažovalo ich celkové posúdenie.
In 2013, the Com‐ mission addressed the slow absorption of funds by proposing an alternative use of structural funds to promote ICT‐uptake by SMEs through its ‘ICT Innovation Voucher Scheme’. 
Komisia v roku 2013 začala riešiť pomalé čerpanie finančných prostriedkov a navrhla alternatívne využívanie štrukturál‐ nych fondov na podporu zavádzania IKT v MSP v podobe programu „Ino‐ vačný preukaz IKT“.
But it did not pay enough attention to perfor‐ mance monitoring, which is indispen‐ sable for evaluating actual progress made (paragraphs 18 to 27). 
Nevenovala však dostatočnú pozornosť monitorovaniu výkonnosti, ktoré je nevyhnutné pre vyhodnotenie skutočne dosiahnutého pokroku (body 18 až 27).
66 Managing authorities focused more on outputs than on results, at both selection and monitoring stages. 
66 Riadiace orgány sa vo fáze výberu projektov aj ich monitorovania zamerali viac na výstupy ako výsledky.
The limited nature of the selection criteria applied meant that they sometimes financed all eligible projects for as long as funding was available, regard‐ less of any potential added value from the perspective of developing SMEs or the EU information society’s objectives (paragraphs 29 to 43). 
Obme‐ dzený charakter uplatnených výbero‐ vých kritérií znamenal, že niekedy sa financovali všetky oprávnené projekty dovtedy, kým bolo k dispozícii finan‐ covanie, bez ohľadu na potenciálnu pridanú hodnotu z hľadiska rozvíjajú‐ cich sa MSP alebo cieľov EÚ týkajúcich sa informačnej spoločnosti (body 29 až 43).
Moreover, man‐ aging authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a pro‐ ject on an SMEs development. 
Riadiace orgány neboli okrem toho vo väčšine prípadov schopné posúdiť dosah projektu na rozvoj MSP.
Finally, in two of the Member States selected, they did not carry out the necessary checks on the reliability of the data fed into the system (paragraphs 44 to 51). 
A na‐ pokon v dvoch vybraných členských štátoch riadiace orgány nevykonali potrebné kontroly spoľahlivosti údajov zadávaných do systému (body 44 až 51).
Conclusions and recommendations 26 67 Overall SMEs implemented the pro‐ jects smoothly and outputs were generally in line with the related ap‐ plication. 
Závery a odporúčania 26 67 Celkovo MSP vykonávali projekty bez problémov a výstupy boli spravidla v súlade s príslušnými projektovými žiadosťami.
Many SMEs stated that they had benefited from the implementa‐ tion of their projects but results were only measured in less than half of the projects audited. 
Mnohé MSP uviedli, že rea‐ lizácia projektov bola pre ne prínosná, no výsledky sa merali len v menej než polovici kontrolovaných projektov.
In these cases, it was found that there were benefits for over half the SMEs concerned (paragraphs 53 to 62). 
V tejto súvislosti sa zistilo, že pre viac než polovicu MSP boli projekty prínos‐ né (body 53 až 62).
68 The Court therefore recommends the following: Recommendation 1 The Commission should ensure that it obtains consistent and reliable infor‐ mation from the Member States on the OPs’ progress, not only in financial but also in performance terms. 
68 Dvor audítorov preto odporúča: Odporúčanie 1 Komisia by mala zabezpečiť, aby od členských štátov dostávala konzistent‐ né a spoľahlivé informácie o pokroku operačných programov, a to nielen z finančného hľadiska, ale aj z hľadiska výkonnosti.
To this end, it should: (a) assess the relevance of the result indicators proposed, both when approving the OPs and subsequent amendments; (b) design a monitoring system in such a way that progress towards all target values set can be meas‐ ured in a timely way and allowing for comparison over time; (c) suggest standard indicators rele‐ vant to EU strategic objectives on e‐commerce. 
Na tento účel by mala: a) posudzovať relevantnosť navrho‐ vaných ukazovateľov výsledkov, jednak pri schvaľovaní OP, ako aj pri následných úpravách; b) vytvoriť taký systém monitorova‐ nia, ktorý umožní včas merať po‐ krok pri dosahovaní stanovených cieľových hodnôt a porovnať ich za dané obdobie; c) navrhnúť štandardné ukazovatele, ktoré sú relevantné z hľadiska stra‐ tegických cieľov v oblasti elektro‐ nického obchodu.
Recommendation 2 The Commission should insist that the selection criteria and procedures put in place by the Member States ensure the selection of projects that maxim‐ ise added value among applicants in terms of fostering e‐commerce de‐ velopment in SMEs and achieving the DAE targets while, at the same time, ensuring such procedures are appro‐ priate to their targeted beneficiaries in terms of the time and administrative work required. 
Odporúčanie 2 Komisia by mala vyžadovať, aby výberové kritériá a postupy zavedené členskými štátmi zabezpečovali výber takých projektov, ktoré prinášajú maximálnu pridanú hodnotu z hľadis‐ ka podpory rozvoja elektronického obchodu v MSP a dosahovania cieľov DAE. Zároveň by sa mala uistiť, že tieto postupy sú primerané vo vzťahu k príjemcom, na ktorých je podpora zameraná, z hľadiska času a potrebnej administratívnej práce.
When selecting projects, Member States’ authorities should, where ap‐ propriate, require applicants to: (a) provide justification of the need to implement the project concerned, ideally in the form of a sufficiently detailed and realistic business plan; (b) demonstrate the financial viability of the project; (c) demonstrate the need for public financial support in order to avoid deadweight spending; (d) incentivise project owners to take the cross‐border dimension of their business into account in order to fully exploit the opportunities of the single market. 
Keď je to možné, orgány členských štátov by pri výbere projektov mali od uchádzačov vyžadovať, aby: a) predložili zdôvodnenie potreby realizovať daný projekt, pokiaľ možno v podobe dostatočne pod‐ robného a realistického podnika‐ teľského plánu; b) preukázali finančnú životaschop‐ nosť projektu; c) preukázali potrebu finančnej pod‐ pory z verejných zdrojov s cieľom vyhnúť sa výdavkom na mŕtvu váhu; d) podnecovať vlastníkov projektov, aby zvažovali cezhraničný aspekt podni‐ kania s cieľom využiť všetky príleži‐ tosti, ktoré ponúka jednotný trh.
Conclusions and recommendations 27 Recommendation 3 The Commission should require Member States’ managing authorities to put management tools in place for the purpose of monitoring the impact of the grant on the business develop‐ ment of the SME supported. 
Závery a odporúčania 27 Odporúčanie 3 Komisia by mala od riadiacich orgá‐ nov členských štátov vyžadovať, aby zaviedli používanie riadiacich nástro‐ jov na monitorovanie dosahu grantu na podnikateľský rozvoj podporených MSP.
It should require in particular that: (a) a minimum set of robust indicators with related targets are defined in the grant agreements, measured and subjected to subsequent mon‐ itoring, both once the project has been implemented and is opera‐ tional and at a later stage, when its full impact is likely to have taken effect; (b) wherever appropriate, a mecha‐ nism is introduced that ensures that payments are linked to performance and allows for their adjustment in the event of serious underperformance; (c) the necessary checks and controls are carried out to ensure that the data entered into the moni‐ toring systems are reliable and consistent. 
Konkrétne by mala požadovať, aby: a) sa v dohodách o grante definoval minimálny súbor robustných uka‐ zovateľov spolu so súvisiacimi cieľ‐ mi, ktoré sú merateľné a sú pred‐ metom následného monitorovania po tom, ako sa projekt ukončí a je v prevádzke, ako aj v neskoršej fáze, keď je pravdepodobné, že sa už v plnej miere prejavuje jeho dosah; b) sa vždy, keď je to vhodné, zaviedol mechanizmus, ktorým sa zabezpe‐ čí podmienenie platieb výkonnos‐ ťou a ktorý v prípade mimoriadne nedostatočného výkonu umožní úpravu platieb; c) sa vykonávali potrebné kontroly a overovania na zaistenie spoľahli‐ vosti a jednotnosti údajov vklada‐ ných do systémov monitorovania.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 November 2014. 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Henri GRETHEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadaní dňa 12. novembra 2014.
Reply of the 28 Commission Executive summary III The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Odpovede 28 Komisie Zhrnutie III Komisia víta hodnotenie Dvora audítorov.
The Commission considers that the effectiveness of the ERDF support to e‐commerce projects allows increasing the availability of business services online. 
Komisia sa domnieva, že účinnosť podpory z EFRR pre projekty v oblasti elektronického obchodu umožňuje zvýšiť dostupnosť podnikateľských online služieb.
The new regulations for the European Structural and Investment Funds (ESIF) for the 2014–20 period address the issue of monitoring at programming level by strengthening the result orientation and intervention logic by introducing ex ante condi‐ tionalities. 
V nových nariadeniach pre európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF) na roky 2014 – 2020 sa otázka monitorovania na programovej úrovni rieši posilnením orientácie na výsledky a intervenčnej logiky zavedením kondicionalít ex ante.
In the case of e‐commerce investments, a specific ex ante conditionality is required in the form of a strategic policy framework for digital growth. 
V prípade investícií do elektronického obchodu sa vyžaduje osobitná kondicionalita ex ante vo forme strategic‐ kého politického rámca pre digitálny rast.
IV (a) The Commission accepts this recommendation. 
IV a) Komisia toto odporúčanie prijíma.
For the 2007–13 period, the Commission requires the managing authorities to report on the imple‐ mentation of the programmes in line with the applicable ERDF regulations. 
Na obdobie rokov 2007 – 2013 Komisia vyžaduje, aby riadiace orgány podávali správy o vykoná‐ vaní programov v súlade s platnými nariadeniami o EFRR.
The 2014–20 ESIF programmes will put a stronger emphasis on results based on targets. 
V programoch EŠIF na roky 2014 – 2020 sa bude klásť väčší dôraz na výsledky na základe cieľov.
At priority axis level the indicators will capture the overall per‐ formance in the axis, but not the individual perfor‐ mances of all types of action that might be included in that axis. 
Na úrovni prioritnej osi budú ukazovatele zachytávať celkovú výkonnosť v osi, ale nie jednotlivé výsledky za všetky druhy opatrení, ktoré by mohli byť do tejto osi zahrnuté.
IV (b) The Commission accepts the recommendation and will request appropriate measures to be taken by the Member States. 
IV b) Komisia s týmto odporúčaním súhlasí a bude poža‐ dovať, aby členské štáty prijali vhodné opatrenia.
The ‘guiding principles for the selection of opera‐ tions’ and ‘output indicators, including the quantified target value’ have to be part of the 2014–20 ESIF programmes and are subject to the negotiations with the Commission. 
Na obdobie 2014 – 2020 musia byť súčasťou progra‐ mov EŠIF „usmerňujúce zásady výberu operácií“ a „ukazovatele výstupov vrátane kvantifikovanej cieľovej hodnoty“, ktoré sú predmetom rokovaní s Komisiou.
The type of selection princi‐ ples and detailed selection criteria will depend on the specific objective and context of the co‐funded investment. 
Druh zásad výberu a podrobné kritériá výberu budú závisieť od špecifického cieľa a kon‐ textu spolufinancovaných investícií.
Member States with identified weaknesses in those areas are requested to describe in the programme (ex ante conditionality, action plan) what actions the authorities are planning to take in order to improve project selection procedures and administrative burden to beneficiaries. 
Od členských štátov, v prípade ktorých boli v uve‐ dených oblastiach zistené nedostatky, sa vyžaduje, aby v programe (kondicionalita ex ante, akčný plán) opísali, aké opatrenia orgány plánujú prijať s cieľom zlepšiť postupy výberu projektov a znížiť adminis‐ tratívnu záťaž príjemcov.
Where relevant, Member States are encouraged to use technical assistance in a proactive and focused way for envisaged improvements. 
Členské štáty sa vyzývajú, aby v relevantných prípadoch proaktívne a cielene využívali technickú pomoc na plánované zlepšenia.
In addition, the Commission will advise managing authorities to include the recommendations of the European Court of Auditors in the selection process and selection criteria of digital growth projects. 
Európska komisia okrem toho riadiacim orgánom odporučí, aby odporúčania Európskeho dvora audí‐ torov zahrnuli do postupov a kritérií výberu projek‐ tov v oblasti digitálneho rastu.
IV (c) The Commission partly accepts this recommendation. 
IV c) Komisia toto odporúčanie čiastočne prijíma.
In particular, the Commission agrees in principle to having a mechanism introduced that ensures that payments are linked to performance. However, linking ERDF payments for e‐commerce with results would be challenging. 
Komisia predovšetkým súhlasí v zásade s tým, aby bol zavedený mechanizmus, ktorým sa zaistí, že platby budú naviazané na výkonnosť. Naviazanie platieb z EFRR súvisiacich s elektronickým obcho‐ dom na výsledky by však bolo náročné.
Reply of the Commission 29 Introduction 05 The Commission points out that the share of SMEs purchasing online is generally much higher, and the EU average of 26 % is much closer to the target. 
Odpovede Komisie 29 Úvod 05 Komisia poukazuje na to, že podiel MSP, ktoré nakupujú online, je vo všeobecnosti oveľa vyšší a že priemer EÚ vo výške 26 % sa k cieľu približuje oveľa viac.
This relative success is partly due to a higher starting point. 
Tento relatívny úspech je čiastočne dôsledkom vyššie stanoveného východiskového bodu.
Also, it is easy to purchase online, but diffi‐ cult to sell since a platform needs to be set up, with payment and delivery mechanism. 
Takisto platí, že je jednoduché online nakupovať, ale zložité online predávať, keďže treba vytvoriť platformu s mechanizmom pre platby a dodávky.
09 The Commission shares the Court’s concern about the low absorption rates of the funds for ICT take‐up. 
09 Komisia sa stotožňuje s obavami Dvora audítorov týkajúcimi sa nízkej miery čerpania prostriedkov z fondov na zavádzanie IKT.
The Commission therefore drafted and disseminates1 guidance in order to promote the use of policy tools for ICT take‐up by SMEs, includ‐ ing e‐commerce. 
Komisia preto vypra‐ covala a poskytuje1 usmernenia s cieľom podporiť využívanie nástrojov politiky na zavádzanie IKT zo strany MSP vrátane elektronického obchodu.
For instance, as part of the ‘smart guide to service innovation’, the guide to ‘Smart growth of SMEs’, the guide to ‘SME internationalisa‐ tion’, the guide to different digital growth enhanc‐ ing support methods ‘Digital Agenda Toolbox’ and the Blueprint for ICT innovation vouchers mentioned below. 
Napríklad prostredníctvom „inteligentnej príručky k inováciám služieb“, príručky k „inteligentnému rastu MSP“, príručky k „internacionalizácii MSP“, príručky k rôznym podporným metódam na posil‐ nenie digitálneho rastu „Digital Agenda Toolbox“ a tzv. inovačných preukazov IKT, ktoré sú uvedené nižšie.
The Commission also provides access to digital growth experts via its technical assistance.2 The Commission also launched in 2003 the Euro‐ pean e‐Business Support Network for SMEs (eBSN) as policy coordination platform designed for national and regional decision‐makers and pub‐ lic policy experts in the field of e‐Business. 
Komisia tiež prostredníctvom svojej tech‐ nickej pomoci poskytuje prístup k odborníkom na digitálny rast2. Komisia v roku 2003 vytvorila aj európsku sieť na podporu elektronického podnikania pre MSP (eBSN) ako platformu politickej koordinácie určenú pre vnútroštátne a regionálne orgány s rozhodovacou právomocou a pre odborníkov z oblasti verejnej politiky venujúcich sa elektronickému podnikaniu.
This includes an initiative to promote the smart use of IT and the integration of SMEs in global industrial value chains.3 1 See: http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/guides 2 As done in 2013‐14 in the case of Hungary, Greece and Italy 3 See: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/ebsn/what/ index_en.htm Observations 18 The Commission welcomes the Court’s assessment concerning the strategic framework put in place in all audited Member States. 
To zahŕňa iniciatívu na podporu inteligentného využívania informačných technológií a integráciu MSP do globálnych priemyselných hodnotových reťazcov3. 1 Pozri: http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/guides 2 Podobne ako v rokoch 2013 – 2014 v prípade Maďarska, Grécka a Talianska. 3 Pozri: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/ebsn/what/ index_en.htm Pripomienky 18 Komisia víta hodnotenie Dvora audítorov týka‐ júce sa strategického rámca zavedeného vo všet‐ kých kontrolovaných členských štátoch.
Moreover, the Commis‐ sion stresses that the new ESIF regulation provides a better performance and result‐orientation frame‐ work for the 2014–20 period. 
Komisia okrem toho zdôrazňuje, že nové nariadenie o EŠIF poskytuje na obdobie 2014 – 2020 lepší rámec pre zameranie na výkonnosť a výsledky.
(See reply under point IV b)) 22 The regulation governing the 2007–13 programmes does not include any requirement for standardised indicators being used for monitoring purposes. 
(Pozri odpoveď v bode IVb). 22 V nariadení upravujúcom programy na roky 2007 – 2013 nie je zahrnutá žiadna požiadavka na to, aby sa na účely monitorovania používali štandardizované ukazovatele.
Conse‐ quently, the Member States opt for a result indicator that best measures the performance of the activ‐ ity undertaken. 
Členské štáty si preto volia taký ukazovateľ výsledkov, ktorý najlepšie meria výkonnosť vykoná‐ vanej činnosti.
Although standardisation is pos‐ sible with output indicators, results indicators are tailor‐made and mirror the objective pursued. 
Hoci v prípade ukazovateľov výstu‐ pov je štandardizácia možná, ukazovatele výsledkov sú „šité na mieru“ a odzrkadľujú sledovaný cieľ.
Common reply to paragraphs 23 and 25 Results indicators are modified by the managing authorities during the entire programming period. 
Spoločná odpoveď na body 23 až 25 Ukazovatele výsledkov sú upravované riadiacimi orgánmi počas celého programového obdobia.
The Commission points out that if a Member State requests a programme amendment, it is necessary to revisit also the corresponding indicators in the programme. 
Komisia poukazuje na to, že ak členský štát požiada o zmenu programu, je nevyhnutné prehodnotiť aj zodpovedajúce ukazovatele v programe.
If there is a serious deviation, there is a need to investigate what is the reason for such a deviation case by case. 
Ak dôjde k závažnej odchýlke, je potrebné individu‐ álne v daných prípadoch preskúmať, aká je príčina takejto odchýlky.
The European Commission negotiates amendments and requests a solid justi‐ fication to be provided by the Managing Authority. 
Európska komisia rokuje o zme‐ nách a požaduje, aby riadiaci orgán poskytol riadne odôvodnenie.
The result indicators are updated both upwards (if the level of ambition can still be higher) and down‐ wards (if the economic reality and the progress made on the ground was not dependent on a man‐ aging authority). 
Ukazovatele výsledkov sa aktualizujú smerom nahor (v prípade, že úroveň ambícií možno ešte zvýšiť) aj smerom nadol (ak hospodárska realita a pokrok v projekte nezáviseli od riadiaceho orgánu).
As regards Greece, the recent OP Digital Conver‐ gence modification of December 2012 principally concerned a considerable (about 300 M€) budget reduction to reinforce the OP Competitiveness. 
Pokiaľ ide o Grécko, nedávna zmena v prípade ope‐ račného programu („OP“) Digitálna konvergencia z decembra 2012 sa predovšetkým týkala značného zníženia rozpočtu (asi o 300 miliónov EUR) s cieľom posilniť OP Konkurencieschopnosť.
This reduction affected inevitably the value of indicators which had to be fine‐tuned and adjusted accordingly. 
Toto zníženie nevyhnutne ovplyvnilo hodnoty ukazovateľov, ktoré bolo treba zodpovedajúcim spôsobom spres‐ niť a upraviť.
Reply of the Commission 30 By reference to the principle of subsidiarity and under shared management, it is up to Member States and regions to decide whether to launch an ICT Innovation Voucher Scheme in the framework of their OPs. 
S ohľadom na zásadu subsidiarity a v rámci zdie‐ ľaného hospodárenia je na členských štátoch a na regiónoch, aby sa rozhodli, či v rámci svojich operačných programov zavedú systém inovačných preukazov IKT.
The Commission currently promotes the uptake of the scheme by regions in their innovation or digital growth strategies. 
Komisia v súčasnosti podporuje zavádzanie tohto systému regiónmi v rámci ich stra‐ tégií v oblasti inovácií alebo digitálneho rastu.
The Commission also agrees with the need for sup‐ porting a demand‐driven support scheme address‐ ing the SMEs business needs. 
Komisia tiež súhlasí s tým, že na účely riešenia pod‐ nikateľských potrieb MSP je potrebné podporovať schému podpory, ktorá vychádza z dopytu.
However, the experience gained so far in the regions suggests that there is often not enough knowledge in SMEs to identify precisely the tech‐ nology/ICT solution that would match its business concept and SMEs need support to identify and for‐ mulate their ICT demand and formulate an appro‐ priate business plan. 
Skúsenosti získané doposiaľ v regiónoch však napovedajú, že MSP často nemajú dostatok znalostí na to, aby presne identifikovali technológie/rieše‐ nia IKT, ktoré by zodpovedali ich podnikateľskej koncepcii, a potrebujú podporu, aby dokázali určiť a formulovať svoj dopyt po IKT a vypracovať prime‐ raný podnikateľský plán.
Providing advice to analyse and identify the right ICT business solution for the SMEs is also part of the voucher initiative. 
Súčasťou iniciatívy preu‐ kazov je tiež poskytovanie poradenstva na účely analýzy a určenia správneho podnikateľského riešenia IKT pre MSP.
In view of the experimental character of the voucher initiative and in view of the limited time of implementation, no result indicators are available to date. 
Vzhľadom na experimentálny charakter iniciatívy preukazov a obmedzený čas jej vykonávania ešte nie sú k dispozícii ukazovatele výsledkov.
This information will be made available to the Commission at the next monitoring committees scheduled for mid‐2015. 
Tieto informácie budú Komisii poskytnuté na ďalších zasadnutiach monitorovacích výborov plánovaných v polovici roka 2015.