natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to ineffective cooperation mechanisms and a rigid financial and administra‐ tive framework of the delegations. 
Koor‐ dinácia medzi ESVČ a Komisiou bola len čiastočne účinná, najmä kvôli absencii účinných mechaniz‐ mov koordinácie a neflexibilnému finančnému a administratívnemu rámcu delegácií.
Coordination with Member States can be developed further to exploit synergies such as information sharing or co‐location, and consular services, including protection of EU citizens. 
Koordi‐ náciu s členskými štátmi možno naďalej rozvíjať s cieľom využívať synergie, napríklad v oblasti výmeny informácií či spoločného využívania priestorov a konzulárnych služieb vrátane konzu‐ lárnej ochrany občanov EÚ.
The EEAS is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations. 
Hlavné sídlo ESVČ sa nachádza v Bruseli a má celosvetovú sieť 140 delegácií.
For 2014, the EEAS budget was €519 million, split between head‐ quarters (41 %) and delegations (59 %). • EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti (13/2014) — examined whether EU support for rehabilitation of the country was well designed and implemented and if the Commission properly linked the provision of relief with rehabilitation efforts and develop‐ ment aid. 
Rozpočet ESVČ na rok 2014 predstavoval 519 mil. EUR rozdelenú medzi ústredie (41 %) a delegácie (59 %). • Podpora EÚ na obnovu po zemetrasení na Hai­ ti (13/2014) – v správe sa preskúmava, či podpora EÚ na obnovou krajiny bola dobre navrhnutá a zrealizovaná a či Komisia náležite prepojila po‐ skytnutie pomoci s úsilím o obnovu a rozvojovou pomocou.
The audit found that while EU support for re‐ habilitation after the 2010 earthquake in Haiti was well designed overall and addressed Haiti’s major needs, the programmes were not implemented effectively enough and the link between relief, rehabilitation and development was insufficient. 
Pri audite sa zistilo, že hoci bola podpora EÚ na obnovou na Haiti po zemetrasení v roku 2010 celkovo dobre navrhnutá a riešila hlavné potreby Haiti, programy neboli zrealizované dostatočne účinne a pomoc, obnova a rozvoj neboli dosta‐ točne prepojené.
Most of the programmes examined delivered — or were likely to deliver — their planned outputs, although almost all experienced delays. 
Väčšina preskúmaných progra‐ mov dosiahla alebo pravdepodobne dosiahne plánované výstupy, hoci takmer všetky čelili one‐ skoreniam.
While the Commission was well aware of the difficult context, it did not sufficiently manage some sig‐ nificant risks to the implementation and achieve‐ ment of its programme objectives. 
Hoci si Komisia uvedomovala zložitý kontext, neriadila dostatočne niektoré významné riziká z hľadiska realizácie a dosiahnutia cieľov programov.
Programmes were monitored but the Commission and the EEAS did not take timely action to strengthen the resources of the EU delegation in Haiti, which had insufficient capacity to perform on‐the‐spot visits. 
Programy boli monitorované, no Komisia a ESVČ neprijali včasné opatrenia na po‐ silnenie zdrojov delegácie EÚ na Haiti, ktorá mala nedostatočnú kapacitu na vykonanie kontrol na mieste.
In March 2010, 55 donors pledged $5.4 billion of rehabilitation and development for the 2010–12 period and a further $3.0 billion for 2013 and beyond. 
V marci 2010 prisľúbilo 55 darcov pomoc vo výške 5,4 mld. USD na obdobie 2010 – 2012 určenej na obnovu a rozvoj a ďalšie 3,0 mld. USD na rok 2013 a ďalšie roky.
The EU was one of the main donors, mak‐ ing a single pledge of €1.2 billion. 
EÚ bola jedným z hlavných darcov s jediným prísľubom pomoci vo výške 1,2 mld. EUR.
Our activities 28 • The effectiveness of blending regional invest‐ ment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (16/2014) — examined the set‐up and management of the investment facilities and whether the use of blending yielded the intended benefits. 
Naše činnosti 28 • Účinnosť kombinovania grantov v rámci regio­ nálnych investičných nástrojov s pôžičkami od finančných inštitúcií na podporu vonkaj­ ších politík EÚ (16/2014) – v správe sa skúma spôsob usporiadania a riadenie investičných nástrojov, ako aj otázka, či sa využívaním kombi‐ novania dosiahli plánované prínosy.
The audit gave a positive verdict on the set‐up and general effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institu‐ tion loans to support EU external policies, while pointing out a number of key issues which need to be urgently addressed. 
Na základe auditu bol vydaný pozitívny verdikt, pokiaľ ide o koncepciu a všeobecnú účinnosť kombinovania grantov v rámci regionálnych investičných nástrojov s pôžičkami od finančných inštitúcií na podporu vonkajších politík EÚ, no zároveň sa poukazuje aj na niekoľko kľúčových problémov, ktoré je potrebné bezodkladne riešiť.
While the facilities were well set up, the potential benefits of blend‐ ing were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
Hoci boli regionálne investičné nástroje dobre na‐ stavené, úplné potenciálne prínosy kombinovania sa nedosiahli pre nedostatky v riadení zo strany Komisie.
For nearly half of the projects examined there was insufficient evi‐ dence to conclude that the grants were justified. 
Pri takmer polovici projektov neboli k dispozícii dostatočné dôkazy, na základe kto‐ rých by sa dalo usúdiť, že granty boli oprávnené.
In some cases the investments would likely have been made without the EU contribution. 
V niektorých prípadoch by sa investície pravde‐ podobne uskutočnili aj bez príspevku EÚ.
The Commission should ensure that grant allocation is based on a thorough, documented assess‐ ment of the added value in terms of achieving EU development, neighbourhood and enlargement objectives. 
Komisia by sa mala uistiť, že udeľovanie grantov je založe‐ né na dôkladnom, zdokumentovanom posúdení pridanej hodnoty z hľadiska dosahovania cieľov EÚ v oblasti rozvoja, susedstva a rozšírenia.
Since 2007 the Commission has created eight re‐ gional investment facilities. 
Komisia vytvorila od roku 2007 osem regionálnych investičných nástrojov.
These combine grants funded by the EDFs and the EU general budget with loans, mainly from European development‐finance institutions. 
Zlučujú granty financované z ERF a zo všeobecného rozpočtu EÚ s pôžičkami najmä od európskych finančných inštitúcií zameraných na oblasť rozvoja.
Blending aims to address investment opportunities, usually major infrastructure projects, which could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. • Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemi‐ cal, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from outside the EU? 
Kombinovaním sa majú využiť investičné príležitosti, zvyčajne veľké projekty infraštruktúry, ktoré by sa dali realizovať, no nepriťahujú dostatočné financovanie z trhových zdrojov. • Môže iniciatíva týkajúca sa centier excelent­ nosti EÚ účinne prispievať k zmierňovaniu chemických, biologických, rádiologických a jadrových rizík s pôvodom mimo EÚ?
(17/2014) — assessed whether the initiative was based on a sound analysis of the situation prior to 2010, whether the organisational set‐up of the initiative was appropriate to meet identified challenges, and whether an appropriate management system was in place and operational. 
(17/2014) – v správe sa posudzovalo, či iniciatíva vychádzala z dôkladnej analýzy situácie pred ro‐ kom 2010, či bola organizačná štruktúra iniciatívy vhodná na riešenie stanovených výziev a či bol zavedený a funguje náležitý systém riadenia.
The audit was generally positive about the con‐ tribution that the centres of excellence make to mitigate CBRN risks. 
Pokiaľ ide o príspevok centier excelentnosti pri zmierňovaní rizík CBRN, závery auditu boli vo vše‐ obecnosti pozitívne.
The initiative is in line with the priorities established in the European security strategy and the EU strategy against the prolifer‐ ation of weapons of mass destruction. 
Iniciatíva je v súlade s prio‐ ritami stanovenými v Európskej bezpečnostnej stratégii a stratégii EÚ proti šíreniu zbraní hro‐ madného ničenia.
It provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries, enhancing sustainability of the actions taken. 
Umožňuje zapojenie všetkých zainteresovaných strán v partnerských krajinách, čím sa zvyšuje udržateľnosť prijatých opatrení.
The organisational set‐up is gener‐ ally appropriate, but its complexity contributed to delays in getting projects up and running. 
Organizačné usporiadanie je vo všeobecnosti primerané, no jej komplexnosť prispela k onesko‐ reniam pri spúšťaní a realizácii projektov.
The Centres of Excellence initiative refers to the establishment of regional platforms in different regions of the world to tackle CBRN risks. 
Iniciatíva centier excelentnosti súvisí so zriadením regionálnych platform v rôznych regiónoch sveta na riešenie rizík CBRN.
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period. 
Ide o najväčšie opatrenie v rámci dlhodobej zložky nástroja stability a v období 2010 – 2013 naň bolo pridelených 100 mil. EUR.
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings. 
Naše činnosti 29 • Systémy hodnotenia a monitorovania zamera­ ného na výsledky úradu EuropeAid (18/2014) – v správe sa skúmalo, či sú tieto systémy spoľah‐ livé, primerane organizované a zabezpečené zdrojmi, či zabezpečujú relevantné a primerané zistenia a či zaisťujú maximálne využitie zistení.
The audit was critical of the reliability of these systems. 
Pokiaľ ide o spoľahlivosť týchto systémov, audit bol kritický.
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources. 
Hodnotenie a ROM sú dobre zorgani‐ zované, je však potrebné venovať väčšiu pozor‐ nosť efektívnemu využívaniu zdrojov.
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings. 
Systémy neposkytujú dostatok informácií o dosiahnutých výsledkoch a nezabezpečujú maximálne využitie zistení.
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking. 
Hodnotenia projektov a programov, ktoré organizujú delegácie Komisie a ktoré sa vykoná‐ vajú v partnerských krajinách, nie sú uspokojivo riadené: celkový dohľad je nepostačujúci, objem použitých zdrojov nie je jasný a chýba prístup k výsledkom.
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems. 
Systémy hodnotenia a ROM sú dvomi z kľúčových prvkov rámca zodpovednosti, ktorý riadi Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid.
The total annual cost of the systems is esti‐ mated at €34–€38 million. 
Celkové ročné náklady na tieto systémy sa odhadujú na 34 až 38 mil. EUR.
The annual spending on development which these systems cover is estimated to be some €8 billion. • EU pre‐accession assistance to Serbia (19/2014) — examined whether the Commission managed pre‐accession support to Serbia during the 2007–13 period effectively and its support for the key area of governance. 
Ročné výdavky na rozvoj v súvislosti s týmito systémami sa odhadujú na približne 8 mld. EUR. • Predvstupová pomoc pre Srbsko (19/2014) – v správe sa posudzuje, či Komisia účinne riadila v období 2007 – 2013 predvstupovú podporu pre Srbsko, ako aj podporu pre kľúčovú oblasťou, ktorou je správa vecí verejných.
The audit found that EU support of €1.2 billion over the 2007–13 period was globally effective in preparing Serbia for EU membership. 
Pri audite sa zistilo, že podpora EÚ vo výške 1,2 mld. EUR poskytnutá v období 2007 – 2013 bola vo všeobecnosti účinná v procese prípravy Srbska na členstvo v EÚ.
The funding from the Instrument for Pre‐Accession Assistance (IPA), along with other forms of support, helped Serbia to implement social and economic reforms and to improve its public finance management. 
Finančné prostriedky z nástroja predvstupovej pomoci (IPA) spolu s inými formami podpory pomohli Srbsku vy‐ konať sociálnu a ekonomickú reformu a zlepšiť hospodárenie s verejnými financiami.
Based on experience gained in other IPA benefi‐ ciary countries, the Commission is increasing its emphasis on governance issues when planning financial and non‐financial assistance to Serbia. 
Pri plánova‐ ní finančnej a nefinančnej pomoci pre Srbsko Ko‐ misia na základe skúseností z iných krajín, ktoré boli príjemcami pomoci v rámci IPA, kladie čoraz väčší dôraz na záležitosti správy vecí verejných.
The Commission was effective in managing non‐financial assistance to Serbia in the area of governance and the fight against corruption. 
Komisia účinne riadila nefinančnú pomoc pre Srbsko v oblasti správy vecí verejných a boja proti korupcii.
The Commission was also effective in preparing Ser‐ bia for decentralised management of EU funds, but only in the limited sphere of the IPA manage‐ ment structures. 
Pokiaľ ide o prípravu Srbska na decen‐ tralizované hospodárenie s finančnými prostried‐ kami EÚ, Komisia postupovala účinne, avšak len v obmedzenej sfére riadiacich štruktúr IPA.
Governance, identified by the Commission as the most challenging area for Serbia, received a quar‐ ter of the IPA funding, which amounted to around €170 million per year between 2007 and 2013. 
Na správu vecí verejných, ktorú Komisia identifikovala v súvislosti so Srbskom ako najproblematic-kejšiu oblasť, sa vynaložila štvrtina financovania v rámci IPA, ktoré v rokoch 2007 až 2013 predstavovalo približne 170 mil. EUR ročne.
The EU complements the IPA funding with some non‐financial means to help Serbia prepare for EU membership. 
EÚ dopĺňa financovanie z IPA nefinančnými prostriedkami s cieľom pomôcť Srbsku v príprave na členstvo v EÚ.
Our activities 30 Administration The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information tech‐ nology. 
Naše činnosti 30 Administratíva Administratívne výdavky inštitúcií, agentúr a ostatných orgánov EÚ zahŕňajú náklady na zamestnancov, napr. platy a penzie, a náklady na budovy, zariadenia, energiu, komunikáciu a informačné technológie.
The spending earmarked for this area for 2014–20 — at current prices — amounts to €70 billion, 6 % of the total EU budget. 
Výdavky vyčlenené na túto oblasť na obdobie 2014 – 2020 predstavujú – pri súčasných cenách – 70 mld. EUR, teda 6 % celkového rozpočtu EÚ.
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • How do the EU institutions and bodies calcu‐ late, reduce and offset their greenhouse gas emissions? 
V roku 2014 vypracoval EDA túto osobitnú správu týka‐ júcu sa tejto oblasti: • Ako inštitúcie a orgány EÚ vypočítajú, zní­ žia a kompenzujú svoje emisie skleníkových plynov?
(14/2014) — assessed whether the EU institutions and bodies had policies to reduce the impact of their administrative operations on the environment and if they were implemented effectively. 
(14/2014) – v správe sa posudzovalo, či mali inštitúcie a orgány EÚ formulované poli‐ tiky na zníženie vplyvu svojej administratívnej činnosti na životné prostredie a či sa tieto politiky vykonávali účinne.
The audit called for the EU institutions and bodies to develop a common policy to reduce green‐ house gas emissions (‘carbon footprint’). 
Pri audite boli inštitúcie a orgány EÚ vyzvané k vypracovaniu spoločnej politiky na zníženie emisií skleníkových plynov („emisnej stopy“).
Progress in introducing the European eco‐management and audit scheme is slow, with patchy informa‐ tion available on the actual amount of emissions. 
Pokrok pri zavádzaní európskej schémy pre environmentálne manažérstvo a audit je pomalý a o skutočnom množstve emisií sú k dispozícii len neucelené informácie.
Only a few institutions and bodies use green procurement systematically. 
Len niektoré inštitúcie a orgány využívali zelené verejné obstarávanie systematicky.
While the EU institutions and bodies managed to reverse the trend of increasing greenhouse gas emissions caused by energy consumption in their buildings, the available data did not allow clear reduction trends for other emission sources such as duty travel to be identified. 
Hoci sa inštitúciám a orgánom EÚ podarilo zvrátiť trend zvyšovania emisií sklení‐ kových plynov súvisiacich so spotrebou energie v ich budovách, na základe dostupných údajov nebolo možné identifikovať jasné trendy poklesu, pokiaľ ide o iné zdroje emisií, napríklad služobné cesty.
More than half of the audited EU institutions and bodies had not set any quantified targets for reducing their emissions. 
Viac než polovica kontrolovaných inštitúcií a orgánov EÚ nestanovila vyčíslené ciele týkajúce sa zníženia svojich emisií.
The EU‘s policy on the environment aims at a high level of protection. 
Politika EÚ v oblasti životného prostredia sa zameriava na vysokú úroveň ochrany.
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides that environ‐ mental protection requirements must be integrated into the definition and implementation of the Union’s policies and activities in order to promote sustainable development. 
V Zmluve o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) sa stanovuje, že požiadavky ochrany životného prostredia musia byť začlenené do vymedzenia a uskutočňovania politík Únie a činností s ohľadom na podporu trvalo udržateľného rozvoja.
Our activities 31 Revenue/own resources Own resources are the EU’s revenue, which is used to finance its spending. 
Naše činnosti 31 Príjmy / vlastné zdroje Vlastné zdroje sú príjmami EÚ, ktoré sa používajú na financovanie výdavkov.
There are three types of own resourc‐ es: traditional own resources (customs duties on imports from outside the EU and sugar levies), own resources based on VAT and own resources based on GNI (the largest source of revenue of the EU budget). 
Existujú tri typy vlastných zdrojov: tradičné vlastné zdroje (clá z dovozu a odvody z produkcie cukru), vlastné zdroje založené na DPH a vlastné zdroje založené na HND (najväčší zdroj príjmov do rozpočtu EÚ).
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • Are preferential trade arrangements appro‐ priately managed? 
V roku 2014 vypracoval EDA túto osobitnú správu týka‐ júcu sa tejto oblasti: • Spravujú sa preferenčné obchodné režimy primerane?
(2/2014) — assessed wheth‐ er the Commission appropriately assessed the economic effects of preferential trade arrange‐ ments and if controls are effective in ensuring that imports cannot wrongly benefit from a pref‐ erential tariff, resulting in lost EU revenue. 
(2/2014) – v správe sa hodnotilo, či Komisia primeraným spôsobom posúdila hos‐ podárske vplyvy preferenčných obchodných režimov a či sú kontroly účinné pri zabezpečení toho, aby sa v rámci dovozu nevyužívali neopráv‐ nené výhody z preferenčného cla, ktoré by pre EÚ spôsobili stratu príjmov.
The audit found that while the Commission has increased the quality of its impact assessments over time, it still does not sufficiently analyse the economic impact of preferential trade agree‐ ments. 
Pri audite sa zistilo, že hoci Komisia zvýšila kvalitu svojich posúdení vplyvu, stále sa v nich dostatoč‐ ne neanalyzuje hospodársky vplyv preferenčných obchodných režimov.
The EU loses revenue because of weak Member State customs controls that fail to pre‐ vent some imports from wrongly benefiting from preferential tariffs. 
EÚ prichádza o príjmy v dôsledku slabých colných kontrol členských štátov, ktorými sa nezabránilo tomu, aby určité dovezené tovary nevyžívali neoprávnené výhody z preferenčného cla.
Through unilateral arrangements, the EU gives pref‐ erence to developing countries for tariff‐free access to the EU market, thereby contributing to poverty eradication and to promoting sustainable develop‐ ment. 
Prostredníctvom jednostranných režimov poskytuje EÚ rozvojovým krajinám bezcolný prístup na trh EÚ, čím prispieva k odstraňovaniu chudoby a podpore trvalo udržateľného rozvoja.
In 2011 the value of goods imported into the EU under PTAs amounted to more than €242 billion, representing 14 % of EU imports. 
V roku 2011 predstavovala hodnota tovarov dovezených do EÚ v rámci preferenčných obchodných režimov viac než 242 mld. EUR, čo predstavuje 14 % dovozu EÚ.
Our activities 32 Financial and economic governance The European Union’s economic governance framework aims to prevent or detect and correct problematic eco‐ nomic trends such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and put the sustainability of public finances at risk. 
Naše činnosti 32 Správa finančných a hospodárskych záležitostí Účelom rámca správy hospodárskych záležitostí Európskej únie je predchádzať problematickým hospodárskym trendom, akým je nadmerný deficit verených financií či verejný dlh, alebo ich odhaľovať a naprávať, pretože tieto trendy by mohli brzdiť rast a ohrozovať udržateľnosť verejných financií.
European banking supervision taking shape — EBA and its changing context (5/2014) — as‐ sessed whether the Commission and the Euro‐ pean Banking Authority (EBA) had satisfactorily carried out their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and super‐ vision system of the banking sector and exam‐ ined how successfully they were functioning. 
V roku 2014 vypracoval EDA prvú osobitnú správu týka‐ júcu sa tejto oblasti: • Európsky bankový dohľad nadobúda formu – Európsky orgán pre bankovníctvo (EBA) a jeho meniaci sa kontext (5/2014) – v správe sa posu‐ dzovalo, či Komisia a Európsky orgán pre bankov‐ níctvo (EBA) uspokojivo splnili svoje povinnosti pri zavádzaní nových opatrení týkajúcich sa sys‐ tému regulácie bankového sektora a dohľadu nad ním, ako aj preskúmať, aká bola miera úspešnosti týchto nových opatrení.
The audit found that the Commission’s reform of banking sector legislation and the creation of the EBA were important first steps in response to the financial crisis. 
Pri audite sa zistilo, že reforma právnych predpi‐ sov o bankovom sektore, ktorú zaviedla Komisia, ako aj vytvorenie EBA boli dôležitými prvými krokmi v rámci reakcie na finančnú krízu.
The EBA provided the elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector. 
EBA po‐ skytol prvky nového systému regulácie a dohľadu pre bankový sektor.
Shortcomings were identi‐ fied in cross‐border banking supervision, the assessment of the resilience of EU banks and the promotion of consumer protection. 
Zistili sa nedostatky, pokiaľ ide o cezhraničný bankový dohľad, hodnotenie odolnosti bánk EÚ a presadzovanie ochrany spot‐ rebiteľa.
The EBA had a limited legal mandate and staff to conduct the 2011 stress tests which were conducted without financial ‘backstop’ measures at EU level. 
EBA mal obmedzený zákonný mandát a počet zamestnancov na vykonávanie stresto‐ vých testov v roku 2011, ktoré sa uskutočnili bez zaistenia finančnej poistky na úrovni EÚ.
Al‐ though stress tests were helpful in initiating the recapitalisation of a large number of banks, they revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of the quality of the asset portfolio. 
Hoci boli stresové testy nápomocné na začiatku rekapi‐ talizácie veľkého počtu bánk, odhalili tiež svoje obmedzenia v prípade, že nie sú kombinované s hodnotením kvality portfólia aktív.
Questions remain over its future role in the supervision of banks and the respective roles and responsibilities of the EBA and the ECB. 
Vyvstávajú otázky v súvislosti s budúcou úlohou EBA v ob‐ lasti dohľadu nad bankami a príslušnými úlohami a povinnosťami EBA a ECB.