natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10 (b) The identification of substantive impediments will commence in 2018 and notifications to EBA as to bank resolvability will follow as a result. (c) This recommendation will be followed in the 2018 resolution planning cycle. 
Dokončenie plne vyhovujúcich plánov riešenia krízových situácií pre všetky banky SRB je naplánované aj na rok 2020, pričom niektoré plány dosiahnu úroveň úplnosti v roku 2019. (b) Identifikácia podstatných prekážok sa začne v roku 2018 a výsledkom budú oznámenia orgánu EBA, pokiaľ ide o riešiteľnosť bánk. (c) Toto odporúčanie bude dodržané v rámci cyklu plánovania riešenia krízových situácií za rok 2018.
Reply to Recommendation 2: Recommendation is accepted save for the implementation date. 
Odpoveď na odporúčanie 2: 11 Odporúčanie je akceptované s výnimkou dátumu vykonávania.
In particular: (a) The SRB’s MREL policy was adopted in October 2017 and will be implemented in the 2017 planning cycle. 
A to najmä: (a) Politika SRB v oblasti MPVZOZ bola prijatá v októbri 2017 a bude vykonávaná v rámci cyklu plánovania riešenia krízových situácií za rok 2017.
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle. 
Politika na odstránenie prekážok sa pripraví v roku 2018 na vykonávanie v rámci cyklu plánovania riešenia krízových situácií za rok 2018.
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018. 
Všetky banky SRB budú mať plne vyhovujúce plány riešenia krízových situácií do cyklu plánovania riešenia krízových situácií za rok 2020. (b) Príručka plánovania riešenia krízových situácií bude aktualizovaná v roku 2018. (c) Usmernenie týkajúce sa scenárov riešenia krízových situácií, ktoré majú byť podľa regulačného rámca zahrnuté do plánov riešenia krízových situácií, bude zahrnuté do príručky plánovania riešenia krízových situácií, ktorá bude aktualizovaná v roku 2018.
Reply to Recommendation 3: Recommendation is accepted. 
Odpoveď na odporúčanie 3: Odporúčanie je akceptované.
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018. 
Najmä vzhľadom na odpovede poskytnuté v bodoch 114 a 115 by SRB rada poznamenala, že sa už podnikli významné kroky, ktoré umožnia začiatkom roka 2018 dosiahnuť cieľové úrovne, pokiaľ ide o ľudské zdroje v oddelení ľudských zdrojov SRB a v SRB všeobecne.
Reply to Recommendation 4: Recommendation is accepted. 
Odpoveď na odporúčanie 4: Odporúčanie je akceptované.
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs. 
A to najmä: (a) Pokiaľ ide o odporúčanie na objasnenie operatívneho rozdelenia úloh a povinností s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií, SRB na svojom plenárnom zasadnutí nedávno prijala cieľový funkčný model, ktorý prideľuje funkcie a úlohy v rámci SRM vrátane fungovania vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií.
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018. 
Väčšia jasnosť získaná v dôsledku predchádzajúcich skúseností, sa odrazí aj v pripravovanom preskúmaní rámca spolupráce medzi SRB a vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií. (b) Zatiaľ čo SRB môže zabezpečiť len primerané personálne obsadenie vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií, pokiaľ ide o zamestnancov SRB, SRB oznámi odporúčanie Európskeho dvora audítorov vnútroštátnym orgánom pre riešenie krízových situácií a prerokuje s nimi možnosť v prípade potreby prideliť ďalší personál. (c) SRB by rada poznamenala, že už naplánovala dve cvičné skúšky na rok 2018.
Reply to Recommendation 5: Recommendation is accepted. 
Odpoveď na odporúčanie 5: Odporúčanie je akceptované.
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU. 
SRB a ECB predovšetkým v súčasnosti aktualizujú memorandum o porozumení.
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018. 
Malo by byť prijaté najneskôr v prvom štvrťroku roku 2018.
The MoU and its annex will be published thereafter. 
Memorandum o porozumení a jeho príloha budú uverejnené v nadväznosti na to.
Reply to Recommendation 6: Recommendation is accepted. 
Odpoveď na odporúčanie 6: Odporúčanie je akceptované.
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI. 
Pozri aj odpoveď SRB na body 132 a 133. (c) Pozri odpoveď SRB na bod XI. 13
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Jednotná rada pre riešenie krízových situácií (SRB) má sídlo v Bruseli a bola založená v roku 2014 ako súčasť politickej reakcie na finančnú krízu.
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit which are failing. 
Jej poslaním je riešiť krízovú situáciu ktorejkoľvek banky v jej pôsobnosti, ktorá zlyháva.
At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit. 
V súčasnosti spadá do pôsobnosti rady asi 140 bánk v eurozóne.
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately. 
Pri audite sa posudzovala kvalita všeobecných pravidiel a pokynov SRB, plánovanie riešenia krízových situácií pre jednotlivé banky a to, či má SRB primerané personálne obsadenie.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Vo všetkých týchto oblastiach sme zistili nedostatky, avšak zriadenie Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií ako úplne nového subjektu bolo veľmi náročné a všetky zistené nedostatky je potrebné vnímať v tomto kontexte.
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance. 
Predkladáme niekoľko odporúčaní týkajúcich sa prípravy plánov riešenia krízových situácií a doplnenia pravidiel a pokynov.
We also recommend that the SRB improves its staffing levels and HR procedures. 
Odporúčame tiež, aby SRB zvýšila počet zamestnancov a zlepšila postupy v oblasti ľudských zdrojov.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa Č. 02 Rokovania Komisie o partnerských dohodách a programoch v oblasti súdržnosti na roky 2014 – 2020: výdavky viac zamerané na priority stratégie Európa 2020, ale čoraz zložitejšie postupy na meranie výkonnosti 1977 - 2017
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-7145-7 PDF ISBN 978-92-872-7108-2 EPUB ISBN 978-92-872-7135-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/433363 doi:10.2865/113860 doi:10.2865/912368 QJ-AB-17-004-EN-C QJ-AB-17-004-EN-N QJ-AB-17-004-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2017 Print ISBN 978-92-872-7150-1 PDF ISBN 978-92-872-7085-6 EPUB ISBN 978-92-872-7098-6 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/425643 doi:10.2865/881389 doi:10.2865/631846 QJ-AB-17-004-SK-C QJ-AB-17-004-SK-N QJ-AB-17-004-SK-E © Európska únia, 2017 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2017 Osobitná správa Č. 02 Rokovania Komisie o partnerských dohodách a programoch v oblasti súdržnosti na roky 2014 – 2020: výdavky viac zamerané na priority stratégie Európa 2020, ale čoraz zložitejšie postupy na meranie výkonnosti (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Iliana Ivanova — which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora II, ktorej predsedá členka EDA Iliana Ivanova a ktorá sa špecializuje na investície na podporu súdržnosti, rastu a začlenenia.
The audit was led by the Reporting Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Bernard Witkos, Head of Task; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu and Anne Poulsen, Auditors. 
Audit viedol člen-spravodajca Ladislav Balko a podporu mu poskytli Branislav Urbanič, vedúci kabinetu; Niels-Erik Brokopp, hlavný manažér; Bernard Witkos, vedúci úlohy; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu a Anne Poulsen, audítori.
Contents 03 Paragraph Abbreviations Glossary 1-X Executive summary 1-26 Introduction 1-3 Cohesion policy is the EU’s main investment policy 4-6 Regulatory provisions contributing to greater focus on performance in Cohesion policy during the 2014-2020 period 7-12 Adoption of the 2014-2020 legal framework for Cohesion policy – the main steps 7-9 Preparation of the Commission’s legislative proposal 10-12 Negotiations of the Cohesion legislative package between Commission, European Parliament and Council 13-26 Programming of Cohesion policy for the 2014-2020 period 13-22 Main building blocks of the programming process: Common Strategic Framework, Thematic objectives, Partnership Agreements and Operational Programmes 23-25 Performance indicators for outputs and results 26 Procedural provisions regarding the adoption of Partnership Agreements and Operational Programmes 27-32 Audit scope and approach 33-136 Observations 33-55 Commission kept delays in the negotiation of Partnership Agreements and of Operational Programmes under control 34-37 The European Parliament and Council adopted the Cohesion policy legislative package late in 2013 
Obsah 03 Body Skratky Glosár 1–X Zhrnutie 1–26 Úvod 1–3 Politika súdržnosti je hlavnou investičnou politikou EÚ 4–6 Ustanovenia právnych predpisov prispievajúce k väčšiemu zameraniu na výkonnosť politiky súdržnosti v období rokov 2014 – 2020 7–12 Prijatie právneho rámca politiky súdržnosti na obdobie rokov 2014 – 2020 – hlavné kroky 7–9 Príprava legislatívneho návrhu Komisie 10 –12 13 –26 13 –22 23 –25 26 27 –32 33 –136 33 –55 34 –37 Rokovania o legislatívnom balíku politiky súdržnosti medzi Komisiou, Európskym parlamentom a Radou Programovanie politiky súdržnosti na obdobie rokov 2014 – 2020 Hlavné prvky programovacieho procesu: spoločný strategický rámec, tematické ciele, partnerské dohody a operačné programy Výkonnostné ukazovatele výstupov a výsledkov Procedurálne ustanovenia týkajúce sa prijímania partnerských dohôd a operačných programov Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Komisia udržiavala oneskorenia v rokovaniach o partnerských dohodách a operačných programoch pod kontrolou Európsky parlament a Rada prijali legislatívny balík politiky súdržnosti koncom roku 2013
Contents 05 137-154 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Comparison of key regulatory provisions introduced for the 2014-2020 period with similar provisions in previous periods — Europe 2020 Strategy, Thematic Objectives and Thematic concentration — Architecture of the Cohesion Policy — Strategic result indicators – analysis of Partnership Agreements for the five Member States covered Reply of the Commission 
Obsah 05 137–154 Záveryaodporúčania Príloha I — Príloha II — Príloha III — Príloha IV — Porovnanie kľúčových regulačných ustanovení zavedených pre obdobie rokov 2014 – 2020 s podobnými ustanoveniami z predchádzajúcich období Stratégia Európa 2020, tematické ciele a tematické zameranie Architektúra politiky súdržnosti Ukazovatele strategických výsledkov – analýza partnerských dohôd pre päť pozorovaných členských štátov Odpovede Komisie
Abbreviations 06 CF: Cohesion Fund CPR: Common Provision Regulation CSF: Common Strategic Framework DG: Directorate-General DG EMPL: Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO: Directorate-General for Regional and Urban Policy DG AGRI: Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG MARE: Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EMFF: European Maritime and Fisheries Fund ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESI funds: European Structural and Investment Funds ETC: European Territorial Cooperation IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance NSRF: National Strategic Reference Framework OP: Operational Programme PA: Partnership Agreement R&D: Research and development R&D&I: Research, development and innovation SFC: System for Fund Management in the European Union TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TO: Thematic Objective 
Skratky 06 EFRR: Európsky fond regionálneho rozvoja ENRF: Európsky námorný a rybársky fond EPFRV: Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka ESF: Európsky sociálny fond EÚS: Európska územná spolupráca Fondy EŠIF: Európske štrukturálne a investičné fondy GR: Generálne riaditeľstvo GR AGRI: Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka GR EMPL: Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie GR MARE: Generálne riaditeľstvo pre námorné záležitosti a rybárstvo GR REGIO: Generálne riaditeľstvo pre regionálnu a mestskú politiku IPA: Nástroj predvstupovej pomoci KF: Kohézny fond NSRF: Národný strategický referenčný rámec NSU: Nariadenie o spoločných ustanoveniach OP: Operačný program PD: Partnerská dohoda SFC: Systém správy fondov v Európskej únii SSR: Spoločný strategický rámec TC: Tematický cieľ VaV: Výskum a vývoj VVI: Výskum, vývoj a inovácie ZFEÚ: Zmluva o fungovaní Európskej únie
European Territorial Cooperation (ETC) funded by ERDF, provides a framework for the cooperation, implementation of joint actions and policy exchanges between national, regional and local actors from different Member States. 
Európska územná spolupráca (EÚS) sa financuje z prostriedkov fondu EFRR a poskytuje rámec pre spoluprácu, vykonávanie spoločných opatrení a výmenu politík medzi vnútroštátnymi, regionálnymi a miestnymi subjektmi z rôznych členských štátov.
European Structural and Investment (ESI) Funds are five separate funds that support the delivery of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth across the Union, as well as the fund-specific missions, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF) pozostávajú z piatich samostatných fondov, ktoré podporujú stratégiu Únie na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu v celej Únii, ako aj svoje konkrétne účely, v politickom rámci sedemročného rozpočtového obdobia VFR.
Ex-ante Conditionalities are conditions, based on pre-defined criteria established in the CPR, which are regarded as necessary prerequisites for the effective and efficient use of Union support covered by those agreements. 
Ex ante kondicionality sú podmienky založené na kritériách vopred vymedzených v NSU, ktoré sa považujú za nevyhnutné požiadavky na účinné a efektívne využívanie podpory Únie, na ktorú sa vzťahujú príslušné dohody.
When preparing ERDF, CF and ESF OPs under the 20142020 programme period, Member States have to assess whether these conditions are fulfilled. 
Pri vypracúvaní OP EFRR, KF a ESF v programovom období 2014 – 2020 členské štáty musia posúdiť, či sú tieto podmienky splnené.
If they have not been fulfilled, action plans need to be prepared to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Ak splnené nie sú, je potrebné vypracovať akčné plány na zabezpečenie ich splnenia do 31. decembra 2016.
Intervention is any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project). 
Intervencia je akákoľvek činnosť alebo operácia, ktorú vykonali verejné orgány alebo iné organizácie, bez ohľadu na jej povahu (politika, program, opatrenie alebo projekt).
Means of intervention employed are grants, loans, subsidised interest rates, guarantees, participation in equity and risk capital schemes or other forms of financing. 
Prostriedky použité na intervenčné opatrenia sú granty, úvery, dotované úrokové sadzby, záruky, účasť na kapitáli a systémy rizikového kapitálu alebo iné formy financovania.
Intervention logic sets out the link between the assessed needs, objectives, inputs (planned and allocated), outputs (targeted and achieved) and results (intended and actual). 
Intervenčná logika tvorí prepojenie medzi posúdenými potrebami, cieľmi, vstupmi (plánovanými a reálne pridelenými), výstupmi (stanovenými a reálne dosiahnutými) a výsledkami (očakávanými a skutočnými).
Investment Priority is a preferred area of European Union contribution, set at Union level and related to a specific Thematic Objective. 
Glosár 08 Investičná priorita je uprednostňovaná oblasť príspevku Európskej únie stanovená na úrovni Únie a súvisiaca s konkrétnym tematickým cieľom.
National Reform Programme is a document which presents the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 targets. 
Národný program reforiem je dokument, ktorý predstavuje politiky a opatrenia krajiny na udržanie rastu a zamestnanosti a dosiahnutie cieľov stratégie Európa 2020.
Operational Programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) from the ESI funds will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
V operačnom programe sa stanovujú priority a konkrétne ciele členských štátov a spôsob využitia financovania (spolufinancovanie z EÚ a vnútroštátnych verejných a súkromných zdrojov) z EŠIF v priebehu daného obdobia (v súčasnosti 7 rokov) na financovanie projektov.
Partnership Agreements are entered into between the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. 
Partnerské dohody sa uzatvárajú medzi Európskou komisiou a jednotlivými členskými štátmi na programové obdobie 2014 – 2020.
They set out the national authorities’ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country’s strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
Uvádzajú sa v nich plány vnútroštátnych orgánov, ako sa bude využívať financovanie z európskych štrukturálnych a investičných fondov, ako aj strategické ciele a investičné priority jednotlivých krajín prepojené s celkovými cieľmi stratégie Európa 2020 na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu.
They also include, inter alia, details of any ex-ante conditionalities and performance management frameworks. 
Okrem iného sa v nich takisto uvádzajú podrobnosti o ex ante kondicionalitách a rámcoch riadenia výkonnosti.
Performance Reserve accounts 6 % of the resources allocated to the ERDF, ESF, and Cohesion Fund. 
Výkonnostná rezerva tvorí 6 % prostriedkov pridelených do EFRR, ESF a Kohézneho fondu.
These resources are currently blocked, but can be made available following performance review planned in 2019, upon the meeting or exceeding of certain requirements. 
Tieto prostriedky sú v súčasnosti blokované, ale môžu sa sprístupniť po preskúmaní výkonnosti plánovanom v roku 2019, pokiaľ sa splnia alebo prekročia určité požiadavky.
Glossary 09 Result is a measurable consequence deriving – directly or indirectly – from a cause and effect relationship. 
Výsledok je merateľný následok, ktorý možno odvodiť – priamo alebo nepriamo – zo vzťahu medzi príčinou a následkom.
The results-based approach to public policy relies on the principle that the focus of public interventions should be on the delivery of results, rather than on activity or process management. 
Prístup zameraný na výsledky v oblasti verejného poriadku spočíva na zásade, že ťažiskom verejných intervencií by malo byť dosahovanie výsledkov, a nie riadenie činností alebo procesov.
In the context of Cohesion policy, the term result usually refers to outcomes and impacts. 
V kontexte politiky súdržnosti pojem „výsledok“ spravidla označuje účinky a vplyvy.
Executive summary 10 About this report In this report, we examined whether the Partnership Agreements signed between the European Commission and the Member States help target EU Structural and Investments funds more effectively. 
Zhrnutie 10 O tejto správe V tejto správe sme preskúmali, či partnerské dohody, podpísané medzi Európskou komisiou a členskými štátmi, pomáhajú zacieliť štrukturálne a investičné fondy EÚ účinnejšie.
We found that, despite initial difficulties, the Commission and the Member States have successfully set out objectives and expected outputs for programmes covered by the Agreements. 
Zistili sme, že napriek počiatočným ťažkostiam Komisia a členské štáty úspešne stanovili ciele a očakávané výstupy programov, na ktoré sa dohody vzťahujú.
However, an unnecessarily high number of performance indicators have been developed and some important definitions are not coordinated. 
Bol však vypracovaný zbytočne vysoký počet ukazovateľov výkonnosti a niektoré dôležité definície nie sú koordinované.
We make a number of recommendations to the Commission and the Member States to improve the operation of the Agreements. 
Komisii a členským štátom vyjadrujeme niekoľko odporúčaní na zlepšenie fungovania dohôd.
About Partnership Agreements I Partnership Agreements are strategic investment plans for EU Member States which indicate their national spending priorities for the European Structural and Investment funds over a seven year period. 
O partnerských dohodách I Partnerské dohody sú strategické investičné plány pre jednotlivé členské štáty EÚ, v ktorých sa uvádzajú ich vnútroštátne výdavkové priority pre európske štrukturálne a investičné fondy na sedemročné obdobie.
They were introduced by legislation and negotiated between the European Commission and Member States in 2014. 
Boli zavedené v právnych predpisoch a prerokované medzi Európskou komisiou a členskými štátmi v roku 2014.
By December 2015, the Commission had negotiated a total of 387 Operational Programmes for the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the European Social Fund based on Partnership Agreements. 
Do decembra 2015 Komisia rokovala spolu o 387 operačných programoch Európskeho fondu regionálneho rozvoja, Kohézneho fondu a Európskeho sociálneho fondu na základe partnerských dohôd.
Since these three funds represent the EU’s main investment instruments, totalling some 350 billion euro for the 2014-2020 programme period, the outcome of the negotiations determines how a significant part of the EU budget will be spent. 
Vzhľadom na to, že tieto tri fondy sú hlavnými investičnými nástrojmi EÚ v celkovej výške približne 350 mld. EUR v programovom období 2014 – 2020, výsledky týchto rokovaní určujú, akým spôsobom sa bude vynakladať významná časť rozpočtu EÚ.