natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The objective of the IMI Joint Undertaking is to improve health by speeding up the development of, and patient access to innovative medicines, particularly in areas where there is an unmet medical or social need. 
Cieľom spoločného podniku IIL je zlepšovať zdravie urýchlením vývoja a prístupu pacientov k inovačným liekom, najmä v oblastiach, kde sú liečebné a sociálne potreby nenaplnené.
The Joint Undertaking seeks to facilitate collaboration between the key players in healthcare research, including universities, the pharmaceutical and other industries, small-and medium-sized enterprises (SMEs), patient organisations and medicine regulators. 
Spoločný podnik IIL sa snaží podporiť spoluprácu kľúčových hráčov zapojených do výskumu v oblasti zdravotníctva vrátane univerzít, farmaceutického priemyslu a iných odvetví priemyslu, malých a stredných podnikov (MSP), organizácií pacientov a regulačných orgánov pre lieky.
The maximum EU contribution to the activities of the IMI1 programme (2008-2013) is one billion euro, funded from the Seventh Research Framework Programme (FP7)3. 
Maximálna výška príspevku EÚ na činnosti programu IIL 1 (2008 – 2013) je 1 mld. EUR, ktorá sa uhradí zo siedmeho rámcového programu pre výskum (7.
The maximum EU contribution to the activities of the IMI2 programme (2014-2024) is 1 638 million euro, to be funded from the Horizon 2020 programme. 
Maximálna výška príspevku EÚ na činnosti v rámci programu IIL 2 (2014 – 2024) je 1 638 mil. EUR a financovať sa má z programu Horizont 2020.
Of this amount, a maximum of 1 425 million euro can be used to match the contribution of EFPIA, and up to 213 million euro can be used to match contributions from other companies and universities that decide to join the IMI Joint Undertaking as members or associated partners4. 
Maximálne 1 425 mil. EUR z tejto sumy sa môže použiť na vyrovnanie príspevku združenia EFPIA a maximálne 213 mil. EUR na vyrovnanie príspevku ostatných spoločností a univerzít, ktoré sa rozhodnú stať sa členmi alebo pridruženými partnermi spoločného podniku IIL4. 9.
Article 5(1) of Regulation (EC) No 73/2008. 
Iní budúci členovia alebo pridružení partneri Článok 5 ods. 1 nariadenia (ES) č.
Article 3(1) of Regulation (EU) No 557/2014. 
Článok 3 ods. 1 nariadenia (EÚ) č. 557/2014.
3 4 5 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
3 4 5 CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
Future other members or associated partners of the IMI2 programme are to contribute resources corresponding to the amounts they committed when becoming a member or an associated partner. 
programu IIL 2 prispejú zdrojmi vo výške, ku ktorej sa zaviazali, keď sa stali členmi alebo pridruženými partnermi.
The administrative costs of the Joint Undertaking are limited to 85,2 million euro, to be covered by the cash contributions of the members, divided equally on an annual basis between the EU and the industry members5. 
Administratívne náklady spoločného podniku neprekročia sumu 85,2 mil. EUR a hradia sa z finančných príspevkov členov, každoročne rozdelených rovnakým dielom medzi EÚ a členov zastupujúcich priemysel5.
In 2017, the final budget for the IMI Joint Undertaking was 206,4 million euro (2016: 263,4 million euro). 
Konečný rozpočet spoločného podniku IIL na rok 2017 bol 206,4 mil. EUR (2016: 263,4 mil. EUR).
At 31 December 2017, the Joint Undertaking employed 49 staff (2016: 41)6. 
K 31. decembru 2017 zamestnával spoločný podnik 49 zamestnancov (2016: 41)6.
The Commission’s evaluations 12. 
Hodnotenia Komisie 12.
5 6 Article 13(2) of the Statutes of the IMI 2 Joint Undertaking (Annex I of Regulation (EU) No 557/2014. 
5 6 7 8 Článok 13 ods. 2 stanov spoločného podniku IIL 2 (príloha I k nariadeniu (EÚ) č. 557/2014.
Further information on the Joint Undertaking’s activities is available on its website: https://www.imi.europa.eu. 
Viac informácií o činnostiach spoločného podniku je dostupných na jeho webovej stránke: https://www.imi.europa.eu.
7 8 The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
7 OPINION 13. 
6 STANOVISKO 13.
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements7 and the reports on the implementation of the budget8 for the financial year ended 31 December 2017, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku spoločného podniku, ktorá pozostáva z finančných výkazov7 a správ o plnení rozpočtu8 za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 7 b) zákonnosť a riadnosť operácií súvisiacich s účtovnou závierkou podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
19. 
8 19.
Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 20. 
Zodpovednosť audítora za audit účtovnej závierky a príslušných operácií 20.
The procedures selected depend on the auditor's judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the European Union, whether due to 8 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Výber postupov závisí od úsudku audítora, ktorý hodnotí riziko významných nesprávností v účtovnej závierke, ako i riziko významného porušenia požiadaviek právneho rámca Európskej únie v príslušných operáciách, či už z dôvodu podvodu alebo chyby.
fraud or error. In making those risk assessments, internal control relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and legality and regularity of underlying transactions is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of internal control. 
Pri posudzovaní týchto rizík sa zohľadňujú vnútorné kontroly, ktoré sú relevantné pre vyhotovenie a verné predloženie účtovnej závierky a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií, aby sa mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností, nie však na účel vyjadrenia stanoviska k účinnosti vnútornej kontroly.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2017 budget 26. 
ROZPOČTOVÉ A FINANČNÉ HOSPODÁRENIE Plnenie rozpočtu na rok 2017 26.
The implementation rates for commitment and payment appropriations were 97 % and 72 %, respectively. 
Miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov bola 97 % a platobných rozpočtových prostriedkov 72 %.
The low implementation rate for payment appropriations was mainly due to a reduction or postponement of clinical trials within some large and complex projects of the Anti-Microbial Resistance and Ebola programmes and to delays in concluding grant agreements for calls under Horizon 2020. Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Nízka miera čerpania platobných rozpočtových prostriedkov bola spôsobená najmä obmedzením alebo odkladom klinického skúšania v rámci niektorých veľkých a komplexných projektov, ktoré boli súčasťou programu týkajúceho sa antimikrobiálnej rezistencie a programu Ebola, a tiež oneskoreniami pri uzatváraní dohôd o grante pri výzvach programu Horizont 2020.
Near the end of 2017, the unused payment appropriations from previous years amounted to 78,7 million euro. 
Ku koncu roka 2017 dosahovali nevyužité platobné rozpočtové prostriedky z predchádzajúcich rokov 78,7 mil. EUR.
Consequently, the Joint Undertaking’s Governing Board approved in July 2017 to reduce the new operational payment appropriations of the year by 56 million euro10, and in November 2017 to reduce the accumulated unused payment appropriations from previous years by 25,8 million euro. 
V júli 2017 následne správna rada spoločného podniku schválila zníženie nových prevádzkových platobných rozpočtových prostriedkov na daný rok o 56 mil. EUR10 a v novembri 2017 zníženie kumulovaných nevyužitých platobných rozpočtových prostriedkov z predchádzajúcich rokov o 25,8 mil. EUR.
This situation shows that during the last years, there were weaknesses when planning and monitoring the need for new payment appropriations. 
Táto situácia poukazuje na to, že v posledných rokoch vznikali pri plánovaní a monitorovaní potreby nových platobných rozpočtových prostriedkov nedostatky.
Multiannual budget implementation under FP7 28. 
Viacročné čerpanie rozpočtu v rámci 7. RP 28.
Out of the maximum 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, for the implementation of IMI 1, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 827,2 million euro. 
Z maximálnej sumy prostriedkov 7. RP vo výške 1 mld. EUR pridelených spoločnému podniku IIL na realizáciu IIL 1 prispela EÚ do konca roka 2017 celkovou hotovosťou vo výške 827,2 mil. EUR.
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2017, the Joint Undertaking had validated in-kind contributions of 529,9 million euro and cash contributions of 21,9 million euro. 
Z príspevkov členov zastupujúcich priemysel na činnosti spoločného podniku IIL vo výške 1 mld. EUR do konca roka 2017 spoločný podnik potvrdil nepeňažné príspevky v hodnote 529,9 mil. EUR a finančné príspevky vo výške 21,9 mil. EUR.
Another 153,3 million euro of in-kind contributions have been declared by the industry member and will be validated beginning 2018. 
Ďalšie nepeňažné príspevky vo výške 153,3 mil. EUR deklaroval člen zastupujúci priemysel a potvrdené budú na začiatku roka 2018.
Consequently, at the end of 2017, the total in-kind and cash contributions of the industry members amounted to 705,1 million euro, compared to the cumulative EU cash contribution to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 827,2 million euro. 
V dôsledku toho ku koncu roka 2017 dosiahli nepeňažné a finančné príspevky členov zastupujúcich priemysel celkovú výšku 705,1 mil. EUR v porovnaní s kumulatívnym finančným príspevkom EÚ na činnosti spoločného podniku IIL v rámci 7. RP vo výške 827,2 mil. EUR.
Out of the total operational and administrative budget of 1 billion euro for IMI 1 activities, by the end of 2017, the IMI 1 Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro (96,6 % of the available budget) and payments of 720 million euro. 
Z celkového prevádzkového a administratívneho rozpočtu na činnosti IIL 1 vo výške 1 mil. EUR spoločný podnik IIL prijal do konca roka 2017 záväzky vo výške 966 mil. EUR (96,6 % disponibilného rozpočtu) a vykonal platby vo výške 720 mil. EUR.
The high level of outstanding payments of 246 million euro (25 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking. 
Vysoká miera neuhradených platieb vo výške 246 mil. EUR (25 %) bola spôsobená najmä oneskoreným začiatkom činností 7. RP v priebehu prvých rokov spoločného podniku IIL.
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 33. 
Viacročné čerpanie rozpočtu v rámci programu Horizont 2020 33.
Out of the maximum of 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking for the implementation of IMI 2, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 157,3 million euro. 
Z maximálnej sumy prostriedkov v rámci programu Horizont 2020 vo výške 1 638 mil. EUR pridelených spoločnému podniku IIL na realizáciu IIL 2 prispela EÚ do konca roka 2017 celkovou hotovosťou vo výške 157,3 mil. EUR.
EFPIA committed to make at least 1 425 million euro of in-kind and cash contributions to the Joint Undertaking’s Horizon 2020 operational and administrative activities over its lifespan. 
Združenie EFPIA sa zaviazalo poskytnúť nepeňažné a finančné príspevky v minimálnej výške 1 425 mil. EUR určené na prevádzkové a administratívne činnosti spoločného podniku v rámci programu Horizont 2020 po dobu jeho existencie.
At the end of 2017, EPFIA and its associated partners reported in-kind contributions of 132,8 million euro of which 82,5 million euro had been validated. 
Na konci roka 2017 združenie EPFIA a jeho pridružení partneri vykázali nepeňažné príspevky vo výške 132,8 mil. EUR, 10 CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
In addition, the Executive Director had validated cash contributions by the industry members (EFPIA and associated partners) of 7,6 million euro. 
Výkonný riaditeľ okrem toho potvrdil finančné príspevky členov zastupujúcich priemysel (EFPIA a pridružení partneri) vo výške 7,6 mil. EUR.
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from industry members, amounted to 140,4 million euro compared to the EU cash contribution of 157,3 million euro. 
V dôsledku toho dosiahli do konca roka 2017 celkové príspevky členov zastupujúcich priemysel výšku 140,4 mil. EUR v porovnaní s finančným príspevkom EÚ vo výške 157,3 mil. EUR.
Out of the maximum operational and administrative budget for the Joint Undertaking of 1 68011 million euro12, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 819,0 million euro and payments of 179,6 million euro. 
Z celkového maximálneho prevádzkového a administratívneho rozpočtu spoločného podniku vo výške 1 68011 mil. EUR12 spoločný podnik do konca roka 2017 prijal záväzky vo výške 819,0 mil. EUR a vykonal platby vo výške 179,6 mil. EUR.
The relatively low level of payments is mainly due to the time required by project consortia to conclude Horizon 2020 grant agreements, which delayed the Joint Undertaking’s planned pre-financing payments for the year. 
Pomerne nízka miera platieb je spôsobená najmä časom potrebným na to, aby projektové konzorciá uzavreli dohody o grante v rámci programu Horizont 2020, v dôsledku čoho sa oneskorili plánované platby spoločného podniku v rámci predbežného financovania za daný rok.
INTERNAL CONTROLS Internal control framework 37. 
VNÚTORNÉ KONTROLY Rámec vnútornej kontroly 37.
For FP7 interim and final payments, the Joint Undertaking performs ex-post audits at the beneficiaries whilst for Horizon 2020 project cost claims the Commission’s Common Audit Service (CAS) is responsible for the ex-post audits. 
RP vykonáva spoločný podnik audity ex post u príjemcov a za audity žiadostí o preplatenie nákladov projektov v rámci programu Horizont 2020 vykonávané ex post zodpovedá útvar Komisie pre spoločný audit.
The residual error rates for the ex-post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2017 were 1,29 % for FP7 and 0,81 % for Horizon 202013. 
Spoločný podnik vykázal na konci roku 2017 zvyškovú chybovosť vyplývajúcu z auditov ex post za 7. RP na úrovni 1,29 % a za program Horizont 2020 na úrovni 0,81 %13.
At the end of 2017, the Commission’s Common Support Centre (CAS) had not finished specific developments in the Horizon 2020 grant management and monitoring tools to serve the Joint Undertaking’s reporting and processing needs for in-kind contributions. 
Na konci roku 2017 spoločné centrum podpory v rámci Komisie ešte nedokončilo vývoj špecifických prvkov v rámci nástrojov na správu a monitorovanie grantov v programe Horizont 2020, ktoré majú slúžiť potrebám spoločného podniku týkajúcim sa vykazovania a spracovania nepeňažných príspevkov.
OTHER ISSUES Leverage of contributions from industry members 40. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY Mobilizácia príspevkov členov zastupujúcich priemysel 40.
One of the main objectives of the Joint Undertaking is to leverage contributions from industry members in the area of its activities14. 
Jedným z hlavných cieľov spoločného podniku je využiť pákový efekt na mobilizáciu príspevkov členov zastupujúcich priemysel v oblasti jeho činností14.
The minimum leverage factor to be achieved according to the Joint Undertaking’s founding regulation is 115. 
Minimálny koeficient pákového efektu, ktorý sa má podľa zakladajúceho nariadenia spoločného podniku dosiahnuť, je 115.
Recital 4 of Regulation (EU) No 557/2014 states that this partnership should be based on a balanced contribution from all partners. 
557/2014 sa uvádza, že základom tohto partnerstva by mal byť vyvážený príspevok všetkých partnerov.
Minimum in-kind contributions of the industry member (EFPIA) to the operational activities of the Joint Undertaking (1 425 million euro) divided by the maximum EU cash contribution to the 12 13 14 15 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Minimálne nepeňažné príspevky člena z oblasti priemyslu (EFPIA) na prevádzkové činnosti spoločného podniku (1 425 mil. EUR) delené maximálnym finančným príspevkom EÚ na spoločný podnik (1 425 mil. EUR).
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the IMI Council Regulations18, and covered the performance of the Joint Undertaking in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality. 
Hodnotenia boli vykonané za pomoci nezávislých odborníkov, ako sa to stanovuje v nariadeniach Rady o IIL18, a týkali sa výkonnosti spoločného podniku z hľadiska relevantnosti, efektívnosti, účinnosti, konzistentnosti a pridanej hodnoty EÚ a osobitne sa prihliadalo na otvorenosť a transparentnosť a kvalitu výskumu.
The results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201719. 
Výsledky týchto hodnotení boli zohľadnené v správe, ktorú Komisia zaslala Európskemu parlamentu a Rade v októbri 201719.
In response to the recommendations raised by the evaluators20, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was endorsed by the IMI 2 Governing Board in November 2017. 
V reakcii na odporúčania hodnotiteľov20 spoločný podnik vypracoval akčný plán, ktorý v novembri 2017 schválila správna rada spoločného podniku IIL 2.
Final evaluation of the IMI Joint Undertaking operating under FP7. https://ec.europa.eu/research/health/pdf/imi_final_evaluation.pdf Interim evaluation of the IMI 2 Joint Undertaking (2014-2016) operating under Horizon 2020 https://ec.europa.eu/research/health/.../imi2_interim_evaluation.pdf Commission statutory evaluations in application of Article 11 of Council Regulation (EU) No 73/2008 on IMI Joint Undertaking, and article 11 of Council Regulation (EU) No 557/2014 establishing the IMI 2 Joint Undertaking. 
Akčný plán obsahuje množstvo rôznych opatrení, ktoré má spoločný podnik vykonať21 a z ktorých niekoľko sa už 17 18 19 20 21 Priebežné hodnotenie spoločného podniku IIL (2014 – 2016) pôsobiaceho v rámci programu Horizont 2020 https://ec.europa.eu/research/health/.../imi2_interim_evaluation.pdf Hodnotenia Komisie vykonané podľa článku 11 nariadenia Rady (EÚ) č. 73/2008 o spoločnom podniku IIL a článku 11 nariadenia Rady (EÚ) č. 557/2014, ktorým sa zriaďuje spoločný podnik IIL 2.
Recommendations raised by the evaluators include: the need to integrate other industries than the pharmaceutical industry in the collaborative projects; the need to increase participation of SMEs and the EU 13; the need to develop an accountable Performance Measurement Framework to assess the impacts and socio-economic benefits of the joint undertaking, the need to review the Intellectual Property Rights policy, and the need to improve and broaden access to project outcomes, in order to ensure sustainability and increase impact. 
Odporúčania predložené hodnotiteľmi zahŕňajú: potrebu integrovať do projektov realizovaných v spolupráci aj iné odvetvia priemyslu ako farmaceutický priemysel; potrebu zvýšiť účasť MSP a krajín EÚ-13; potrebu vytvoriť zodpovedný rámec merania výkonnosti na posúdenie vplyvu a sociálno-ekonomických prínosov spoločného podniku; potrebu prehodnotiť politiku práv duševného vlastníctva; a potrebu zlepšiť a rozšíriť prístup k výsledkom projektov, aby sa zabezpečila udržateľnosť a zvýšil ich vplyv.
for which a certain number of activities have already been initiated22, the majority should be implemented in 2018 and 2019, while a small number will be taken under consideration in the next programming period23. 
14 začalo realizovať22, pričom väčšina by mala byť uskutočnená v rokoch 2018 a 2019 a malý počet z nich bude zvážený v nasledujúcom programovom období23.
Activities already initiated include: the development of specific webinars to enhance participation of SMEs in the Joint Undertaking’s activities (https://www.imi.europa.eu/news-events/events/webinars-imi2-call-13); a catalogue of accessible tools generated by IMI projects to promote dissemination, and to further exploit project results and widen impact ( IMI 2 Joint Undertaking web site); a new set of relevant, accepted, credible, easy and robust key performance indicators to be provided from 2018 financial year and beyond (IMI 2 Amended Annual Work Programme of March 2018). 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 22 23 Začaté činnosti zahŕňajú: vytváranie špecifických webových seminárov (tzv. webinárov) na zvýšenie účasti MSP na aktivitách spoločného podniku (https://www.imi.europa.eu/news-events/events/webinars-imi2-call-13); katalóg dostupných nástrojov vytvorených v rámci projektov IIL na podporu šírenia a ďalšie využitie výsledkov projektov a rozšírenie ich vplyvu (webová stránka spoločného podniku IIL 2); nový súbor relevantných, prijatých, spoľahlivých, jednoduchých a pevných kľúčových ukazovateľov výkonnosti, ktoré by sa uplatňovali od rozpočtového roku 2018 (aktualizovaný ročný pracovný program IIL 2 z marca 2018).
The review of the Intellectual Property rights policy to make it more flexible while respecting the Legal Framework. 
Preskúmanie politiky práv duševného vlastníctva s cieľom zabezpečiť jej väčšiu flexibilitu a zároveň dodržať právny rámec.
CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Management of Horizon 2020 grants At the end of 2016 – the third year of Horizon 2020 implementation – the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the Commission’s common Horizon 2020 grant management and monitoring tools. 
1 Príloha Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Pripomienka EDA Riadenie grantov v rámci programu Horizont 2020 Na konci roka 2016, ktorý bol tretím rokom plnenia programu Horizont 2020, bola integrácia systémov kontroly spoločného podniku so spoločnými nástrojmi Komisie na riadenie a monitorovanie grantov v rámci programu Horizont 2020 dokončená len čiastočne.
Ex-ante checks and monitoring of cost claims The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs). 
Ex ante kontroly a monitorovanie výkazov nákladov Spoločný podnik zaznamenal určité oneskorenia v uhrádzaní platieb príjemcom (univerzity, výskumné organizácie a MSP).
Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) Completed Completed CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Rok 2016 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/Nevzťahuje sa) Dokončené Dokončené CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking THE JU’S REPLY 27. 
Spoločný podnik pre iniciatívu pre inovačné lieky 2 ODPOVEĎ SPOLOČNÉHO PODNIKU 27.
The forecasting process under the Commission’s annual budgeting procedure starts two years in advance. 
Proces prognózovania podľa ročného rozpočtového postupu Komisie sa začína dva roky vopred.