natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) (2) Approval of flight conditions (PTF): 457 Flight Simulation Training Devices (FSTD): 311 Approval of Design organisations (AP and Alternative Procedures to DOA (AP-DOA): 550 Approval of Maintenance organisations (bilateral) (4): 1 544 Approval of Maintenance organisations (foreign) (4): 328 Approval of Maintenance training organisations (4): 52 Approval of Manufacturing (4): 23 Approval of Flight Crew Licencing Organisations(4): 15 Approval of ATM/ANS Organisations(4): 3 Standardisation inspections (number of inspections by type) at 31 December 2013 In the field of Airworthiness (AIR): 22 In the field of Operations (OPS): 16 In the field of flight crew licensing (FCL): 16 In the field of medical flight crew licensing (MED): 12 In the field of flight simulation training devices (FSTD): 9 In the field of Air Traffic Management / Air Navigation Services (ANS): 14 In the field of Safety Assessment of Foreign Aircraft (SAFA): 13 Two structural part-time pilots occupy one post. 
3 k oprávneniam pre projektové organizácie): 550 Oprávnenie pre organizácie na údržbu (dvojstranné)(4): 1 (544) Oprávnenie pre organizácie na údržbu (zahraničné) (4): 328 Oprávnenie pre školiace organizácie v oblasti údržby (4): 52 Oprávnenie pre výrobu (4): 23 Oprávnenie pre organizácie na licencovanie letovej posádky(4): 15 Oprávnenie pre školiace organizácie v oblasti údržby(4): 3 Kontroly dodržiavania noriem (počet kontrol podľa druhu) k 31. decembru 2013 V oblasti letovej spôsobilosti: 22 V oblasti prevádzky: 16 V oblasti licencovania letovej posádky: 16 V oblasti licencovania zdravotníckej letovej posádky: 12 V oblasti výcvikových zariadení na simuláciu letu: 9 V oblasti riadenia letovej prevádzky/ leteckých navigačných služieb: 14 V oblasti hodnotenia bezpečnosti zahraničných lietadiel (Safety Assessment of Foreign Aircraft – SAFA) 13 Dvaja piloti na polovičný úväzok zastávajú 1 pracovné miesto.
The split of filled posts between fee-financed and subsidy-financed may change subject to possible revision of the cost-accounting allocation keys as of 31 December 2013. 
Rozdelenie obsadených pracovných miest medzi miesta financované poplatkami a miesta financované dotáciami sa môže zmeniť v závislosti od možnej kontroly prideľovacích kľúčov na odhadovanie nákladov k 31. decembru 2013.
(3) grandfathering, transfer or administrative re-issuance are excluded. 
(3) (4) Zdroj: Informácie poskytnuté agentúrou.
3 Only those TCs/RTCs are counted which were issued for a new design type. 
(1) (2) Započítavajú sa iba tie typové osvedčenia/osvedčenia obmedzeného typu, ktoré boli vydané pre nový dizajnový typ.
TCs issued as a result of (4) Source: Annex supplied by the Agency. 
Typové osvedčenia vydané v dôsledku ochrany predchádzajúceho stavu, prevodu alebo administratívneho prepoistenia sú vylúčené.
The organisation approval activity is subdivided into a main surveillance activity of already approved organisations (with a renewal every 2/3 years) and an activity linked to new approvals. 
Schvaľovanie organizácií sa delí na hlavnú činnosť dohľadu už schválených organizácií (s predĺžením každé 2/3 roky) a činnosť spojenú s novými schváleniami.
The data supplied concern the total number of approvals on 31 December 2013. 
Poskytnuté údaje sa týkajú celkového počtu schválení k 31. decembru 2013.
European Aviation Safety Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11: In the frame of a better control of the certification activities outsourced to National Aviation Authorities (NAA) and potentially qualified entities (QE), the certification directorate (C ) together with the finance directorate (F) will implement in 2014 a simple means to record that the selection of the provider for any given outsourcing purchase order has been made and optimised in accordance with the criteria of annex 1 to ED decision 2011/056/F. As regards shortlisting of candidates for low-value contracts the Agency will systematically consider the ECA ‘s comment in selecting invitees and documenting it accordingly as relevant. 
EASA - European Aviation Safety Agency ODPOVEĎ AGENTÚRY Bod 11: V rámci zlepšovania kontroly činností súvisiacich s osvedčovaním, ktoré boli zadané národným leteckým úradom (NAA) a potenciálne kvalifikovaným subjektom (QE), riaditeľstvo pre osvedčovanie (C) spolu finančným riaditeľstvom (F) bude v roku 2014 používať jednoduché prostriedky na zaznamenanie, že výber poskytovateľa na zadanie akejkoľvek objednávky prebehol a bol optimalizovaný podľa kritérií prílohy 1 k rozhodnutiu výkonného riaditeľa 2011/056/F. Pokiaľ ide o užší výber uchádzačov pre zákazky s nízkou hodnotou, agentúra bude systematicky zohľadňovať pripomienku Dvora audítorov pri výbere pozvaných aprípadne to adekvátne dokumentovať.
Para 12: The Agency would like to highlight that great efforts have already been made to reduce the level of title III carry-overs and this is already reflected in the significant decrease compared to the previous year: i.e. € 6.2M in 2012 compared to € 3.4M in 2013. 
Bod 12: Agentúra si dovoľuje zdôrazniť, že na zníženie úrovne prenosov v hlave III bolo vynaložené veľké úsilie, ktoré sa už prejavilo ako podstatné zníženie v porovnaní s prechádzajúcim rokom: t. j. 6,2 mil. EUR v roku 2012 v porovnaní s 3,4 mil. EUR v roku 2013.
During 2013 some appropriations had to be held back in case 2011 salary adjustments and were reassigned during the year to high priorities projects (rulemaking and safety research projects). 
Počas roku 2013 musela byť istá časť rozpočtových prostriedkov rezervovaná na možnú úpravu platov za rok 2011, pričom boli tieto prostriedky v priebehu roka prerozdelené na projekty s vyššou prioritou (projekty v súvislosti s tvorbou predpisov a výskumom bezpečnosti).
This inhibited commitments early in the year resulting in a substantial impact on the level of carry overs at year end. 
V dôsledku toho vznikli začiatkom roka záväzky, ktoré značným spôsobom ovplyvnili úroveň prenosov na konci roka.
Para 13: As EASA has already experienced some unclarities concerning our relations with our host state due to the absence of a proper seat agreement, EASA acknowledges the recommendation and will work closely with the EU Council, Parliament and Commission, to establish a proper headquarters agreement. 
Bod 13: Keďže agentúra sa už stretla s nejasnosťami, čo sa týka našich vzťahov s hosťujúcou krajinou kvôli neexistencii riadnej dohody o sídle, agentúra uznáva pripomienku a bude úzko spolupracovať s Radou EÚ, Európskym parlamentom a Európskou komisiou, aby bola uzavretá riadna dohoda o sídle.
Such agreement should – apart from promoting transparency of relations with the host Member State – ensure that the host State takes all necessary measures to facilitate the unimpeded exercise by the Agency of its legal mandate as well as clarifying the relations between national judicial authorities and the Agency. EASA reply 
Touto dohodou by sa podporila nielen transparentnosť vzťahov s hosťujúcim členským štátom, ale zabezpečilo by sa aj to, že hosťujúci štát podnikne všetky potrebné opatrenia na to, aby si agentúra mohla nerušene plniť svoje právne poslanie a aby sa vyjasnili vzťahy medzi vnútroštátnymi justičnými orgánmi a agentúrou.
Report on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre bezpečnosť letectva za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou agentúry 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Aviation Safety Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EASA”), which is located in Cologne, was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council1 as last amended by Regulation (EC) No 1108/2009. 
Európska agentúra pre bezpečnosť letectva (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „EASA“), so sídlom v Kolíne nad Rýnom, bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2014, b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií. 1 2 3 4 Ú. v.
ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 3 (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky agentúry a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií5: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou agentúry zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6 a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Executive Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Výkonný riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku agentúry po jej zostavení účtovníkom agentúry na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu agentúry. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných operácií a dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý tvorí primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 
ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Agency’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti Dvor audítorov zohľadnil audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou agentúry v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ8.
Although the Agency reduced further the overall level of carry-overs of committed appropriations from 7,2 million euro (7,7 %) in 2013 to 5,9 million euro (6,2 %) in 2014, carry-overs of committed 8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
8 4 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 (Ú. v.
appropriations were high at 3,6 million euro (22,0 %) for title II (administrative expenditure) and at 2,0 million euro (38,1 %) for title III (operational expenditure). 
Napriek tomu, že agentúra ďalej znížila celkovú mieru prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov zo 7,2 mil. EUR (7,7 %) v roku 2013 na 5,9 mil. EUR (6,2 %) v roku 2014, prenesené viazané rozpočtové prostriedky v rámci hlavy II (administratívne výdavky) boli vysoké na úrovni 3,6 mil. EUR (22 %) a v rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) 2,0 mil. EUR (38,1 %).
OTHER COMMENTS 12. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 12.
There is room to improve the Agency’s procurement planning, particularly in respect of framework contracts. 
Existuje priestor na zlepšenie plánovania obstarávania agentúrou, obzvlášť v súvislosti s rámcovými zmluvami.
In 2014, three procedures were launched too late to replace existing framework contracts by the time they expired. 
V roku 2014 začali tri postupy príliš neskoro, aby nahradil existujúce zmluvy pred ich ukončením.
To ensure business continuity, two existing framework contracts were extended until the new ones were in place and in another case a negotiated procurement procedure was launched to bridge the gap. 
S cieľom zabezpečiť pokračovanie v činnosti boli dve existujúce rámcové zmluvy predĺžené do prijatia nových a v ďalšom prípade bolo začaté rokovacie konanie s cieľom preklenúť túto medzeru.
The change of the initial contract duration affects fair competition and the use of a negotiated procedure was not in compliance with the Financial Regulation. 
Zmena pôvodného trvania zmluvy ovplyvňuje spravodlivú hospodársku súťaž a použitie rokovacieho konania nebolo v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 13. An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúceho roka je uvedený v prílohe I. 5 ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015 Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 15. septembra 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 6 ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015
Follow-up of previous year’s comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Court ́s comment In 2012 EASA selected 14 National Aviation Authorities (NAAs) and 10 “Qualified Entities” (QEs) through procurement procedures to outsource part of its certification activities1. 
Rok 2013 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 1 Príloha I Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Prebieha Pripomienka Dvora audítorov V roku 2012 EASA vybrala 14 národných leteckých úradov (National Aviation Authorities – NAA) a 10 „kvalifikovaných subjektov“ (Qualified Entities – QEs) prostredníctvom postupov verejného obstarávania na zadanie časti jej činností súvisiacich s osvedčovaním1.
The process of allocating specific certification tasks to NAAs and QEs and the criteria to be used are described in specific guidelines established by the Agency2..However, the transparency of outsourcing could be improved through better documentation of the allocation processes, including the assessments made on the basis of the criteria set in the guidelines. 
Proces prideľovania konkrétnych úloh súvisiacich s osvedčovaním národným leteckým úradom a kvalifikovaným subjektom a kritériá, ktoré sa používajú, sú opísané v konkrétnych usmerneniach vypracovaných agentúrou2.Transparentnosť zadávania by však bolo možné zlepšiť lepším dokumentovaním procesov prideľovania vrátané hodnotení, ktoré sa vykonávajú na základe kritérií stanovených v usmerneniach.
This is also the case for the allocation of the many other low-value contracts to bidders. 
To isté platí aj pre prideľovanie mnohých ďalších zákaziek nízkej hodnoty uchádzačom.
The overall level of appropriations committed was high at 98 %. 
Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 98 %.
Year 2013 2013 ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 
2013 Nevzťahuje sa ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015
2 Court ́s comment The Agency became operational in 2004 and has, to date, worked on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State. 
2 Pripomienka Dvora audítorov Agentúra začala svoju činnosť v roku 2014 a dodnes pracuje na základe korešpondencie a výmeny informácií s hosťujúcim členským štátom.
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 1 2 At the end of May 2014, 3 contracts with QEs had been terminated and consequently there were 14 active contracts with NAAs and 7 with QEs. 
Rok 2013 Na konci mája 2014 boli dokončené 3 zákazky s QE a následne bolo 14 aktívnych zákaziek s NAA a 7 s QE.
“Guidelines for the allocation of certification tasks to National Aviation Authorities and Qualified Entities”, EASA Management Board Decision 01-2011. 
Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Prebieha 1 2 „Usmernenia pre prideľovanie úloh súvisiacich s osvedčovaním národným leteckým úradom a kvalifikovaným subjektom“, rozhodnutie správnej rady EASA 01-2011.
European Aviation Safety Agency (Cologne) Competences and activities Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 100 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (The Agency's powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the European Parliament and of the Council (the “Basic Regulation”)) The European Parliament and the Council may, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may lay down appropriate provisions for sea and air transport. 
Príloha II 1 Európska agentúra pre bezpečnosť letectva (Kolín) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (článok 100 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci agentúry [Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 216/2008 („základné nariadenie agentúry“)] Európsky parlament a Rada môžu v súlade s riadnym legislatívnym postupom prijať vhodné ustanovenia upravujúce námornú a leteckú dopravu.
Main Objective − To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety. 
Hlavný cieľ − Udržiavať vysokú a jednotnú úroveň bezpečnosti civilného letectva v Európe a zabezpečiť riadnu činnosť a rozvoj bezpečnosti civilného letectva.
Functions and tasks In accordance with Articles 17 and 18 of the Basic Regulation, the Agency has been established, among other things: − to issue opinions and recommendations to the European Commission; − to issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules; − to take the appropriate decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of undertakings for the application of the Basic Regulation and its implementing rules; − to conduct standardization inspections of the competent authorities of the EU Member States, associated States (Swiss, Norway, Iceland, Liechtenstein) and other States which have working arrangements with EASA. 
Funkcie a úlohy V súlade s článkami 17 a 18 základného nariadenia bola agentúra zriadená okrem iného: − vydávať stanoviská a odporúčania určené Európskej komisii; − vydávať technické podmienky certifikácie vrátane predpisov letovej spôsobilosti a prijateľných spôsobov plnenia požiadaviek, ako aj akýkoľvek poradenský materiál na uplatnenie základného nariadenia agentúry a jeho vykonávacích pravidiel; − prijímať primerané rozhodnutia o certifikácii v oblasti letovej spôsobilosti a životného prostredia, pilotných osvedčeniach, osvedčeniach na letovú prevádzku, o prevádzkovateľoch tretích krajín, kontrolách členských štátov a vyšetrovaní podnikov na uplatnenie základného nariadenia agentúry a jeho vykonávacích pravidiel; − viesť kontroly dodržiavania noriem príslušnými orgánmi členských štátov EÚ, pridružených krajín (Švajčiarsko, Nórsko, Island, Lichtenštajnsko) a ostatných krajín, ktoré majú pracovné dohody s EASA.
Management Board According to Article 34(1) of the Basic Regulation, the management Board is composed of one representative of each Member State and one representative of the Commission. 
Správna rada Podľa článku 34 ods. 1 základného nariadenia sa správna rada skladá z jedného zástupcu za každý členský štát a z jedného zástupcu Komisie.
Tasks The powers and tasks of the Management Board are described in Article 33(2) of the Basic Regulation and are, among others: Governance − appointment of the Executive Director and the Directors on a proposal ADB057209EN04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-OR.doc 15.9.2015 
Úlohy Právomoci a úlohy správnej rady sú opísané v článku 33 ods. 2 základného nariadenia a patria sem napríklad: − vymenovanie výkonného riaditeľa a riaditeľov na návrh výkonného riaditeľa; − schválenie ročnej súhrnnej správy o činnosti agentúry; Správa ADB057209SK04-15PP-CH047-15APCFIN-RAS-EASA_2014-TR.docx 15.9.2015
2 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) from the Executive Director; − adoption of the annual general report on the Agency's activities; − adoption of the Agency's work programme for the coming year; − appointment of the members of the Board of Appeal pursuant to Article 41 of the Basic Regulation; − establishment of its Rules of Procedure; − establishment, if it so wishes, of working bodies to assist in carrying out its functions, including the preparation of its decisions and monitoring the implementation thereof. 
2 Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2014 (2013) − prijatie programu práce agentúry na nasledujúci rok; − vymenovanie členov odvolacej rady podľa článku 41 základného nariadenia; − vypracovanie svojho rokovacieho poriadku; − zriadenie, ak si to želá, pracovných orgánov na pomoc pri výkone jej úloh vrátane prípravy rozhodnutí a monitorovania ich realizácie.
Executive Director Manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the European Commission. 
Výkonný riaditeľ Riadi agentúru a je menovaný správnou radou na návrh Európskej komisie.
The Executive Director is completely independent in the performance of his/her duties. 
Výkonný riaditeľ je pri plnení svojich úloh úplne nezávislý.
Functions and powers of the Executive Director are described in Article 38 of the Basic Regulation. 
Funkcie a právomoci výkonného riaditeľa sú opísané v článku 38 základného nariadenia.
The Board of Appeal Decides on appeals against the Agency's decisions in accordance with Article 44 of the Basic Regulation in certain respects such as certification, fees & charges and investigation of undertakings. 
Odvolacia rada Rozhoduje o odvolaniach proti rozhodnutiam agentúry v súlade s článkom 44 základného nariadenia v niektorých oblastiach, napr. oblasti certifikácie, nariaďovania poplatkov a úhrad a kontrol v podnikoch.