natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The beneficiary should have requested derogation from the Commission which would have been given if duly justified. 
Príjemca mal požiadať Komisiu o výnimku, ktorá by mu bola udelená, ak by ju riadne zdôvodnil.
Themostfrequenttypesofnon-quantifiableerrors concerned insufficient supporting documents (affecting 14 transactions) and the nonadjustment of performance guar­ antees after changes in the contract (affecting 3 transactions). 
Najčastejšie typy nevyčísliteľných chýb sa týkali nedo­ statočných podporných dokumentov (týka sa 14 transakcií) a neprispôsobenia záruk plnenia po zmenách v zmluve (týka sa 3 transakcií).
Asregardsbudgetsupportpayments,thenon-quan­ tifiable errors resulted from a lack of a structured demon­ stration of compliance with the eligibility criteria because PFM achievements were not compared with the objectives set for the period under review. 
Pokiaľ ide o platby v súvislosti s rozpočtovou podporou, nevyčísliteľné chyby vznikli v dôsledku toho, že sa nepreukázalo dodržiavanie podmienok oprávnenosti v štruk­ túrovanej podobe, pretože výsledky SVF neboli porovnané s cieľmi stanovenými na kontrolované obdobie.
See reply to paragraph 28(a)-(c). 
Pozri odpoveď na odsek 28 a) – c).
In the specific cases concerned the Commission is seeking to bring its assessments into line with its standard practice as applied in other countries. 
V týchto konkrétnych prípadoch sa Komisia snaží zosúladiť svoje posúdenia so štandardnými postupmi, ktoré sa uplatňujú v iných krajinách.
This is based on an annual assessment of progress against clearly identified milestones and objectives which results in a structured demonstration of compliance with the eligibility criterion. 
Tie sa zakladajú na ročnom posúdení pokroku na podklade jasne stanovených míľnikov a cieľov, čím sa štruktúro­ vane preukazuje dodržanie kritéria oprávnenosti.
In a number of cases in 2011 the Commission withheld disbursements when it was not satisfied that sufficient progress had been made in this area. 
Vo viacerých prípa­ doch v roku 2011 Komisia zadržala vyplácanie, keď s pokrokom dosiahnutým v tejto oblasti nebola spokojná.
C 344/262 T H E Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The newly created Budget Support Steering Committee made up of the Directors and Director-General of EuropeAid will examine, among other questions, all sensitive cases. 
C 344/262 P R I P O M I E N K Y Účinnosť systémov D V O R A A U D Í T O R O V Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 O D P O VE D E K O M I S I E Novovytvorený riadiaci výbor pre rozpočtovú podporu, ktorý pozostáva z riaditeľov a generálneho riaditeľa úradu EuropeAid, bude okrem iných otázok skúmať všetky citlivé prípady.
This will improve the governance and assessment of eligibility criteria. 
To zlepší správu a posu­ dzovanie kritérií oprávnenosti.
See also replies to paragraphs 10 and 15. 
Pozri aj odpovede na odseky 10 a 15.
Annex 2 contains a summary of the results of the 31. Court’s examination of supervisory and control systems. 
Príloha 2 obsahuje súhrn výsledkov preskúmania systémov dohľadu a kontroly Dvorom audítorov.
The Court considers the systems to be partially effective. 
Dvor audí­ torov považuje systémy za čiastočne účinné.
Asindicatedinparagraph6,EuropeAidimplements most of the external assistance instruments financed from the general budget and the EDFs. 
Akojeuvedenévbode6,EuropeAidrealizujeväčšinu nástrojov vonkajšej pomoci financovaných zo všeobecného rozpočtu a z ERF.
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning both the effec­ tiveness of supervisory and control systems and the reliability of the director-general’s annual activity report (‘the annual activity report’) and declaration for 2011 refer to EuropeAid’s area of responsibility. 
Ak teda nie je uvedené inak, pripomienky Dvora audítorov týkajúce sa účinnosti systémov dohľadu a kontroly, ako aj spoľahlivosti výročnej správy generálneho riaditeľa o činnosti („výročná správa o činnosti“) a jeho vyhlá­ senie za rok 2011 sa týkajú oblasti zodpovednosti GR Euro­ peAid.
Control environment 33. 
Kontrolné prostredie 33.
EuropeAid has a clear control strategy to prevent or detect and correct errors and the Commission's Internal Control Standards are largely implemented. 
EuropeAidmájasnúkontrolnústratégiunapredchá­ dzanie chybám alebo ich odhaľovanie a nápravu a štandardy vnútornej kontroly Komisie sú do značnej miery zavedené.
It has an action plan to strengthen its management and control systems (24) which addresses most of the observations and recommen­ dations from the Court's previous annual reports. 
Má akčný plán na posilnenie svojich systémov riadenia a kontro­ ly (24), ktorý sa zameriava na väčšinu pripomienok a odporú­ čaní z predchádzajúcich výročných správ Dvora audítorov.
In 2011, EuropeAid has notably introduced the new version of the External Assistance Management Report (EAMR) (see paragraph 39) and issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ (see paragraph 41). 
V roku 2011 GR EuropeAid zaviedlo novú verziu správy o riadení vonkajšej pomoci (pozri bod 39) a vydal „súbor nástrojov finančného riadenia pre príjemcov finančných prostriedkov EÚ na vonkajšie opatrenia“ (pozri bod 41).
The annual activity report indicates that human resources policy has continued to be a persistent concern (25) due to the high staff turnover and the reorganisation that took place mid-2011 (see paragraph 6). 
Vo výročnej správe o činnosti sa uvádza, že politika ľudských zdrojov je i naďalej pretrvávajúcim problémom (25) pre vysokú fluktuáciu zamestnancov a reorganizáciu, ktorá sa uskutočnila v polovici roka 2011 (pozri bod 6).
A cause for concern was that EuropeAid staff members were being used for tasks other than aid management over and above the flexibility limits agreed with the EEAS. 
Príčinou obáv bolo, že zamestnanci GR EuropeAid boli využívaní na iné úlohy než na riadenie pomoci nad rámec medzí flexibility dohodnutých s ESVČ.
EuropeAid considers that, if a rebalancing of resources is not carried out, this will have a negative impact on the assurance which can be given for 2012. 
EuropeAid sa nazdáva, že ak nedôjde k opätovnému vyrovnaniu zdrojov, bude to mať negatívny dosah na vyhlásenie o vierohodnosti za rok 2012.
The high turnover of Contract Agent staff in HQ should be reduced with the entry in force of the new staff regulation. 
Vysoká fluktuácia zmluvných zamestnancov v centrále by sa mala s nadobudnutím účinnosti nového služobného poriadku znížiť.
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration). 
Očakáva sa, že nový služobný poriadok bude predpokladať predĺženie maximálneho trvania zmlúv zmluvných zamestnancov o dva alebo tri roky (t. j. zo súčasného trojročného trvania na päť alebo šesťročné).
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff. 
Okrem toho EuropeAid získal možnosť previesť určitý počet kreditov zmluvných zamestnancov na kvóty pracovných miest úradníkov v triede AD pre roky 2011, 2012 a 2013, čím sa vlastne posilní stav trvalých zamestnancov.
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012. 
Možné riziká súvisiace s nevyužitím ľudských zdrojov na účely, na ktoré boli určené, sa zmierňujú niekoľkými opatreniami vrátane spoločného formálneho usmernenia ESVČ a Komisie pre vedúcich delegácií, podávania špeciálnych správ o ľudských zdrojoch v teréne (správy o riadení vonkajšej pomoci) a plánu vnútorných auditov na rok 2012.
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery. 
Podmienkou uskutočnenia novej rozvojovej politiky, aby sa mohlo zlepšiť monitorovanie terénu, zvýšiť úroveň tematického know-how a efektívne poskytovať pomoc, je vyváženie zamestnaneckých stavov v delegáciách.
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region. 
Je pravdepodobné, že ľudské zdroje sa posilnia v Afrike a v tzv. susedskom regióne.
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework. 
Štruktúra vnútornej kontroly zavedená v úrade EuropeAid na účely overovania legálnosti a správnosti výdavkov spočíva popri vnútorných kontrolách Komisie na práci externých audítorov, odbor­ ných dozorných úradníkov a zamestnancov pracujúcich v oblasti riadenia projektov, a to vo viacročnom rámci.
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks. 
Komisia si je vedomá skutočnosti, že aj po uskutočnení týchto kontrol pretrváva určité zostatkové riziko chyby.
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment. 
Vzhľadom na výzvy súvisiace s vykonávaním ďalších predbežných kontrol, ktoré sa týkajú spojených nákladov a oneskorení v realizácii projektu, bude Komisia pokračovať v úsilí o zlepšenie súčasných systémov, aby na základe posúdenia nákladovej efektívnosti poskytovali primeranú istotu.
See also reply to paragraph 24. 
Pozri aj odpoveď na odsek 24.
Ex-ante checks 35. 
Predbežné kontroly 35.
The Court assessed ex-ante checks by authorising officers at EuropeAid’s headquarters and in the delegations as partially effective. 
Dvoraudítorovposúdilpredbežnékontrolyvykonávané povoľujúcimi úradníkmi v ústredných útvaroch GR EuropeAid a v delegáciách ako čiastočne účinné.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments. 
Vzhľadom na rizikové prostredie (pozri bod 8) sa systém kontroly GR EuropeAid najviac opiera o predbežné kontroly vykonané zamestnancami Komisie, externými dozor­ nými úradníkmi (pri zmluvách na vykonanie prác) alebo exter­ nými audítormi (pri odhadoch programov, grantoch a zmlu­ vách o poskytovaní spoplatnených služieb) pred úhradou konečných platieb na projekt.
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. EN 
Tieto kontroly síce odhalia a opravia významné sumy neoprávnených výdavkov, no frek­ vencia chýb, ktorú Dvor audítorov zistil, vrátane konečných žiadostí o preplatenie výdavkov, ktoré boli predmetom exter­ ných auditov a overovania výdavkov, poukazuje na nedostatky v týchto predbežných kontrolách. _____________ (25) S. 21, 37, 38 a 45.
TheCourtnotesthatEuropeAid’sex-posttransactional checks have also found procedural errors in ex ante checks, such as incorrect or missing checklists, for about 20 % of the transactions checked (26). 
Dvor audítorov poznamenáva, že pri následných kontrolách transakcií vykonaných GR EuropeAid boli odhalené aj procedurálne chyby v predbežných kontrolách, akými sú nesprávne alebo chýbajúce kontrolné zoznamy, v prípade asi 20 % kontrolovaných transakcií (26).
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27). 
Útvar vnútorného auditu taktiež zistil nedostatky na viacerých úrovniach kontroly, ktoré sa týkali odhadov programu a výziev na predkladanie návrhov na granty EFR (27).
Monitoring and supervision 38. 
Monitorovanie a dohľad 38.
TheCourtconsideredmonitoringandsupervisiontobe effective for EuropeAid’s headquarters and partially effective for delegations. Eu rop e A id ’s h e ad qu arte rs 39. 
Ú s t r e d n é ú t v a r y G R E u r o p e A id 39.
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation. 
Vjúli2011zrealizovaloEuropeAidvrámcisvojho akčného plánu po prvýkrát novú verziu správy o riadení vonkajšej pomoci, ktorá sa vypracúva každých šesť mesiacov, založenú na hlavných ukazovateľoch výkonnosti (key perfor­ mance indicators – KPI) a na vyhláseniach o vierohodnosti podpísaných vedúcimi delegácie.
This strengthens the role of the EAMR as the main accountability tool between delegations and EuropeAid’s headquarters. 
Posilňuje sa tým úloha správ o riadení vonkajšej pomoci ako hlavného nástroja zodpovednosti medzi delegáciami a ústrednými útvarmi GR EuropeAid.
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data. In addition, many indicators are difficult to interpret. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 37. 
Spoľahlivosť KPI súvisiacich s finančnými kontro­ lami je však ovplyvnená nepresnými údajmi zo systému CRIS (28). Mnohé ukazovatele sa navyše ťažko interpretujú. O D P O VE D E K O M I S I E 37.
Ex-post checks are always referred for formal follow-up to the relevant authorising officer. 
Následné kontroly sa vždy formálne postupujú príslušnému povoľujúcemu úradníkovi.
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact. 
Uvedené procesné chyby (napríklad nesprávne alebo chýbajúce kontrolné zoznamy) nemali žiadny mera­ teľný finančný dosah.
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p. 
Po ukončení audítorských správ oddelenia vnútorného auditu sa v roku 2012 pokračuje v uskutočňovaní akčných plánov, ktoré reagujú na odporúčania oddelenia a zmierňujú zistené riziká. _____________ (26) Výročná správa o činnosti, s.
(27) Annual activity report, p. 
(27) Výročná správa o činnosti, s.
(28) Common RELEX Information System. 
(28) Spoločný informačný systém RELEX.
EN 39. 
SK 39.
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS). 
Komisia sa domnieva, že jedným z najúčinnejších spôsobov, ako v strednodobom až dlhodobom horizonte zaručiť skvalitnenie údajov v systéme CRIS, je lepšie ozrejmiť vedúcim delegácií následky zadania nesprávnych údajov do systému riadenia informácií (CRIS).
The new EAMR system does this by using CRIS data to ‘feed’ the regular reports from delegations. 
Nový systém správ o riadení vonkajšej pomoci (EAMR) to robí pomocou údajov zo systému CRIS, ktoré „nalieva“ do pravidelných správ z delegácií.
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time. 
Systém EAMR však bol koncipovaný tak, že dele­ gáciám umožňuje opraviť a pripomienkovať nahlasované údaje, aby nesprávne údaje „neznečisťovali“ presnosť správ, ale slúži aj na zvýraznenie a opravu údajov a ich dlhodobé skvalitňovanie.
Even during an EAMR exercise it is possible to refresh data if a delegation spots an error which is easy to amend. 
Aj pri podávaní EAMR je ešte stále možné aktualizovať údaje, ak si dele­ gácia všimne chybu, ktorú možno ľahko napraviť.
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term). 
EAMR tak pred­ stavuje systémový krok smerom k riešeniu zistení Dvora audítorov o nedostatkoch v kvalite údajov v systéme CRIS (nevýhodou však je, že chyby sú z krátkodobého hľadiska viditeľnejšie).
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes. 
Komisia sa nestotožňuje s názorom Dvora audítorov, pokiaľ ide o užitočnosť ukazovateľov na účely monitorovania.
The KPIs were newly introduced by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders for annual reporting on 2011 (in 2012). 
Riadiaca skupina zastupujúca široké spektrum záujmov a zainteresovaných subjektov nanovo zapracovala kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) do výroč­ ných správ za rok 2011 (v roku 2012).
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts. 
KPI predstavuje súbor ukazovateľov v normovanom formáte, ktoré sú užitočné na účely monitorovania výkonnosti na úrovni delegácie, regiónu, nástroja alebo portfólia, a vzhľadom na zložitosť rozvojového prostredia ich možno v mnohých odlišných kontextoch rôzne vykladať.
Some have quantified targets — based on well understood historic data — and some do not. 
Niektoré z nich majú kvantifikované ciele založené na dobre pochopených historických údajov, niektoré nie.
See also reply to paragraph 59(d). 
Pozri aj odpoveď na odsek 59 d).
In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes. 
V roku 2011 uskutočnilo GR EuropeAid 15 overova­ cích pracovných návštev na kontrolu primeranosti vnútornej organizácie, systémov a procesov delegácií.
These visits were useful in identifying areas which required improvements, such as insufficient expertise available, training needs hindered by human and financial resource constraints, inaccurate CRIS data and inadequate project monitoring. 
Tieto návštevy boli užitočné, lebo umožnili identifikovať oblasti, ktoré si vyžadujú zlepšenia, ako sú nedostatočné odborné znalosti, potreby odborného vzdelávania, ktoré sú brzdené obmedzenými ľudskými a finančnými zdrojmi, nepresné údaje v systéme CRIS a neprimerané monitorovanie projektov.
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment. 
Audit útvaru vnútorného auditu však poukázal na to, že neexistuje dôkaz o tom, že formálny ročný program overovacích pracovných návštev sa zakladá na zdokumentovanom hodnotení rizika.
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29). 
Okrem toho GR EuropeAid nevypracovalo postupy na moni­ torovanie implementácie odporúčaní z týchto overovacích návštev a vo výročnej správe o činnosti sa v tejto súvislosti neuvádzajú žiadne informácie (29).
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations. 
Audítorskéfirmy,ktorépodpísalirámcovédohodysGR EuropeAid, predkladajú ročné súhrnné správy o svojich ziste­ niach z auditu a odporúčaniach.
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture. 
Tieto správy poskytujú cenné informácie o systémových nedostatkoch a o opatreniach potrebných na prevenciu alebo zníženie neoprávnených výdav­ kov.
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules. 
Na tomto základe vydalo GR EuropeAid v januári 2011 „súbor nástrojov finančného riadenia pre príjemcov finančných prostriedkov EÚ na vonkajšie opatrenia“ na zlepšenie ich znalostí o finančnom hospodárení a pravidlách oprávnenosti.
The quality of external audits and verifications contracted by the Commission is subject to a review by EuropeAid, the results of which are presented in an annual report. 
Kvalita externých auditov a overovaní, ktoré Komisia zadala, je predmetom skúmania GR EuropeAid a tieto výsledky sú predstavené vo výročnej správe.
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30). 
Výročná správa o činnosti neposkytuje informácie o výsledkoch tohto preskúmania (30).
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31). 
Moduly audit a príkazy na vymáhanie pohľadávok v informačnom systéme CRIS boli prepojené v roku 2011 (31).
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40. 
Ide o významné zlepšenie, no ešte neposkytuje kompletné a správne informácie o výsledkoch a monitorovaní všetkých predbežných kontrol: a) CRIS-Audit neposkytuje informácie o sumách, ktoré by GR EuropeAid napokon považovalo za neoprávnené; O D P O VE D E K O M I S I E 40.
Action has been taken in relation to the IAS audit mentioned to ensure a more formalised planning process for delegation verifi­ cation missions. 
V súvislosti so spomínaným auditom IAS sa prijalo opatrenie s cieľom zaviesť formálnejší proces plánovania overovacích misií dele­ gácií.
For the future, the Commission will consider whether the purpose and the specific objectives of EuropeAid's delegation verification missions need to be re-examined and whether the current risk-based approach to selecting delegations could be complemented by additional selection criteria. 
Komisia zváži, či je potrebné znova preskúmať účel a konkrétne ciele overovacích misií delegácií EuropeAid a či možno súčasný prístup k výberu delegácií založený na riziku doplniť o ďalšie výberové krité­ riá.
See also reply to paragraph 59(b). _____________ (29) Page 38. 
Pozri aj odpoveď na odsek 59 b). _____________ (29) S. 38.
(30) Page 30. 
(30) S. 30.
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report. 
(31) Ako je uvedené v odpovedi Komisie na bod 42 a bod 63 písm. c) výročnej správy Dvora audítorov za rok 2010.
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report. 
Na rozdiel od roku 2010 Komisia nedokončila preskúmanie kvality auditu za rok 2011, z čoho jasne vyplýva, že nemohlo figurovať ani vo výročnej správe o činnosti.
In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion. 
V každom prípade správa o kvalite auditu za rok 2010 sa neobjavila ani vo výročnej správe o činnosti za rok 2010, a to v neposlednom rade aj preto, že v stálych pokynoch k výročnej správe sa jej zahrnutie nepožaduje.