natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the time of the Court’s audit, EUPOL’s 15 mentees in the Ministry of Interior had been replaced, in short succession, for various reasons, including politically motivated staff movements. 
V čase auditu bolo 15 zamestnan‐ cov ministerstva vnútra vyškolených misiou EUPOL rýchlo po sebe nahradených z rôznych dôvodov vrátane politicky motivovaného presunu zamestnancov.
Another example is the mentoring provided to Kabul Police District 4 within the framework of the Phoenix project, one of EUPOL’s flagship undertakings aimed at promoting Afghan acceptance of civilian policing prin‐ ciples and practices. 
Ďalším príkladom je odborné vedenie poskytnuté štvrtému kábulskému policajnému obvodu v rámci projektu Phoenix, jedného z hlavných iniciatív misie EUPOL zameraných na akceptáciu zásad a postupov civilného poli‐ cajného dohľadu zo strany afganských úradníkov.
In this Police District, the Commanding Officer has been replaced five times in 1.5 years. 
V tomto policajnom obvode bol veliaci dôstojník za 1,5 roka nahradený päťkrát.
Example 2 — keeping the topics of mentoring and advising in line with the mission’s objectives The audit confirmed the difficulties that EUPOL mentors faced in keeping sessions on track with the MIP objectives. 
Príklad 2 – zachovávanie tém odborného vedenia a poradenstva v súlade s cieľmi misie Pri audite sa potvrdilo, že inštruktori misie EUPOL mali problém udržať hodiny odborného vedenia v súlade s cieľmi PVM.
While the objectives were properly stated in the individual mentoring plans, mentoring sessions frequently strayed off topic owing to the mentee’s workload, personal issues, requests for services or favours, complaints about different issues or just lack of interest or time. Box 4 
Hoci boli ciele v jednotlivých plánoch odborného vedenia primerane stanovené, hodiny sa často odkláňali od témy z dôvodu pracovnej záťaže školenej osoby, osobných problémov, žiadostí o služby, sťažností na rôzne záležitosti alebo jednoducho z dôvodu nezáujmu či nedostatku času. Rámček 4
Observations 27 55 The detailed logging of mentoring sessions is one of the main tools for ensuring accountability and measur‐ ing the effectiveness of monitoring, mentoring and advising activities. 
Pripomienky 27 55 Podrobné zaznamenávanie hodín od‐ borného vedenia je jeden z hlavných nástrojov na zabezpečenie zodpoved‐ nosti a meranie účinnosti aktivít spo‐ jených s monitorovaním, odborným vedením a poradenstvom.
The audit found that logbooks had been systematically kept by EUPOL mentors, but not in a consistent way. 
Pri audite sa zistilo, že inštruktori misie EUPOL viedli záznamy systematicky, nie však jednot‐ ným spôsobom.
56 In this context, EUPOL’s Mentoring Handbook, introduced in April 2013, contains provisions which may lead to increased transparency, accountability and consistency if applied correctly. 
56 V tejto súvislosti by správne uplatňova‐ nie ustanovení príručky EUPOL k od‐ bornému vedeniu prijatej v apríli 2013 zaistilo vyššiu transparentnosť, zod‐ povednosť a jednotnosť.
At the time of the audit however, it was too early to see any real progress on needs assessments and mentee selec‐ tion, progress reporting, monitoring, handovers or evaluation. 
V čase auditu však bolo priskoro na to, aby sa prejavil akýkoľvek skutočný pokrok v súvislosti s posúdeniami potrieb a výberom ško‐ lených subjektov, so správami o pok‐ roku, s monitorovaním, odovzdávaním funkcií či hodnoteniami.
The Court found that while most of the projects examined were broadly aligned with and in principal beneficial to the mission mandate, it was common practice for individual EUPOL mentors to propose projects in a particular field of interest without applying an approach based on a systematic needs assessment. 
Dvor audítorov zistil, že hoci väčšina preskúmaných projektov vo všeobecnosti zodpovedala mandátu misie a bola preň prínosná, bolo bež‐ né, že jednotliví inštruktori misie EU‐ POL navrhovali projekty v konkrétnej oblasti záujmu bez toho, aby uplatnili prístup založený na systematickom posudzovaní potrieb.
58 However, individual projects contrib‐ uted in only a small way to the mission objectives. 
58 Jednotlivé projekty však prispeli k cie‐ ľom misie len v malej miere.
When designing projects, EUPOL paid insufficient attention to the need for a comprehensive ap‐ proach under which projects would contribute to the delivery of the mission objectives via a strong link to individual MIP milestones. 
EUPOL nevenovala pri navrhovaní projektov dostatočnú pozornosť potrebe kom‐ plexného prístupu, v rámci ktorého by projekty prispeli k dosahovaniu cieľov misie prostredníctvom pevného pre‐ pojenia na jednotlivé medzníky v PVM.
Further‐ more, EUPOL did not develop projects based on the logical framework which makes it easy to identify goals, objec‐ tives, activities, outputs, outcomes and impacts (see Box 5). 
EUPOL navyše nevytvárala projekty na základe logického rámca, ktorý by uľahčil identifikáciu zámerov, cieľov, aktivít, výstupov, účinkov a dosahu (pozri rámček 5).
Examples of project activities Example 1 To address the problem of frequent violations of children’s rights and maltreatment by the national police, EUPOL initiated the production of a training package on children’s rights and policing, consisting of a booklet and an educational video. 
Príklady aktivít v rámci projektov Príklad 1 Na riešenie problému častého porušovania práv detí a zlého zaobchádzania zo strany národnej polície inicio‐ vala misia EUPOL výrobu vzdelávacieho balíka o právach detí a policajnej činnosti, ktorý pozostával z brožúry a náučného videa.
The aim of the package was to embed the basic principles of human rights with practical examples on how to respect and protect children, in the training of national police staff throughout the country. 
Cieľom balíka bolo začleniť do odborného vzdelávania zamestnancov národnej polície v celej krajine základné zásady ľudských práv s praktickými príkladmi ohľadu na deti a ich ochrany.
The booklet was published in Dari‐Pashto (90 000 copies) and in English‐Dari (10 000 copies). 
Brožúra bola vydaná v daríjčine a paštčine (90 000 kópií) a v angličtine a daríjčine (10 000 kópií).
The 1‐hour video was based around four stories in Afghanistan. 
Základom hodinové‐ ho videa boli štyri príbehy odohrávajúce sa v Afganistane.
The overall cost was 100 000 euro. 
Celkové náklady predstavovali 100 000 EUR.
Example 2 In January 2014, EUPOL organised a conference and workshops on intelligence‐led policing. 
Príklad 2 V januári 2014 misia EUPOL zorganizovala konferenciu a semináre na tému policajného prístupu založeného na spravodajských informáciách.
The activity tar‐ geted management staff at district police offices in Kabul city. 
Iniciatíva bola zameraná na vedúcich pracovníkov okresných policajných úra‐ dov v Kábule.
The topics addressed were chosen in order to create awareness and to incorporate intelligence‐led policing strategies into daily police practice. 
Vybrané témy mali zvýšiť povedomie o policajných stratégiách založených na spravodajských informáciách a zaviesť ich do každodennej policajnej praxe.
The budget for this activity was 12 000 euro. Box 5 
Na túto aktivitu sa vyčlenil rozpočet vo výške 12 000 EUR. Rámček 5
Observations 28 59 The implementation of projects has suffered owing to internal factors, in particular fragmentation, cumbersome procurement procedures, a lack of pro‐ ject management expertise, inaccurate technical specifications and the rapid rotation of EUPOL personnel. 
Pripomienky 28 59 Realizáciu projektov negatívne ovplyv‐ ňovali vnútorné faktory, konkrétne fragmentácia, zdĺhavé postupy verej‐ ného obstarávania, chýbajúca exper‐ tíza v oblasti projektového riadenia, nepresné technické špecifikácie a časté striedanie zamestnancov misie EUPOL.
External factors, such as the unreliability of contractors, unstable market condi‐ tions and a volatile local context and security situation, have also detracted considerably from the effectiveness of projects. 
Vonkajšie faktory, napríklad nespoľahlivosť zmluvných dodáva‐ teľov, premenlivé trhové podmienky a nestabilné podmienky na mieste a bezpečnostná situácia, tiež výrazne znižovali účinnosť projektov.
As a result, over the period 2011 to 2014, budget implementa‐ tion rates were low (around 43 %) and many tenders were cancelled because of inaccurate technical specifications. 
V dôsled‐ ku toho bola v období 2011 až 2014 miera plnenia rozpočtu nízka (približne 43 %) a mnohé výberové konania boli zrušené z dôvodu nepresných tech‐ nických špecifikácií.
EUPOL has implemented an average of 45 projects each year at a budget of around 40 000 euro each. 
EUPOL realizovala ročne v priemere 45 projektov, pričom rozpočet na každý z nich predstavoval približne 40 000 EUR.
Recently, the CPCC and EUPOL have examined a number of projects and identified lessons to be learned, which has led to methodological improvements29. 
CPCC a EUPOL nedávno preskúmali niekoľko pro‐ jektov, z ktorých vyvodili ponaučenia vedúce k zlepšeniam metodiky29.
60 In order to simplify procurement, the FPI authorised the use of flex‐ ible procedures from 29 January 2013 onwards. 
60 Na zjednodušenie verejného obstará‐ vania schválil útvar pre FPI uplatňo‐ vanie flexibilných postupov od 29. ja‐ nuára 2013.
This allows a negotiated procedure with one tender only to be used as standard30. 
Toto opatrenie umožnilo, aby sa rokovacie konanie s jediným uchádzačom stalo normou30.
The change led to a marked increase in the percentage of procedures brought to contract finalisation, which rose from 61 % in 2012 to 74 % in 2013. 
Táto zmena spôsobila výrazné zvýšenie podielu tých postupov, ktoré vyústili do uzavretia zmluvy, zo 61 % v roku 2012 na 74 % v roku 2013.
Nevertheless, an analysis of the procurement statistics shows that the percentage of can‐ celled procedures remained stable at 24 %, mainly because of cases where no tenders were received, the amounts bid exceeded the budget or tenders were not technically compliant. 
Z analý‐ zy štatistických údajov o verejnom obstarávaní však vyplýva, že podiel zrušených konaní zostáva stabilný na úrovni 24 %, a to najmä v dôsledku prí‐ padov, keď neboli predložené žiadne ponuky, sumy v ponukách prekračovali rozpočet alebo ponuky z technického hľadiska nezodpovedali požiadavkám.
The prerequisites for sustaining achievements to date are not yet in place 61 The national police had made visible progress in the period covered by the audit. 
Podmienky nevyhnutné na udržanie doteraz dosiahnutých výsledkov zatiaľ neboli vytvorené 61 Národná polícia urobila v období, na ktoré sa vzťahuje tento audit, vidi‐ teľný pokrok.
Undoubtedly, part of this progress can be credited to EUPOL as a major international contributor on the ground. 
Časť tohto pokroku sa dá nepochybne pripísať misii EUPOL ako dôležitému medzinárodnému prispievateľovi na mieste.
However, according to the EEAS’s own strategic review31, the police and justice sectors continue to suffer from systemic weaknesses, including inadequate institutional development, a partially ineffective legal framework and the limited ca‐ pacity of individual members of staff. 
Avšak podľa strategického preskúmania ESVČ31 sa v sektoroch polície a súdnictva stále vyskytujú systémové nedostatky vráta‐ ne nedostatočného inštitucionálneho rozvoja, čiastočne neúčinného právne‐ ho rámca a obmedzených spôsobilostí jednotlivých zamestnancov.
Political influence, corruption and the inevitable focus on counter‐insurgency policing to address the bad overall security situation, continue to hinder further institutional development of the criminal justice sector as a whole. 
Politický vplyv, korupcia a nevyhnutnosť sú‐ strediť policajnú činnosť na boj proti povstalcom s cieľom riešiť celkovú zlú bezpečnostnú situáciu bránia ďalšie‐ mu inštitucionálnemu rozvoju sektora trestného súdnictva ako celku.
This can affect the sustainability of the progress achieved so far. 
To môže ovplyvniť udržateľnosť pokroku dosiahnutého doteraz.
62 Afghanistan’s 2014 budget was about 7.6 billion USD, with donor grants expected to provide about 4.8 bil‐ lion USD — around 60 % of the total. 
62 Rozpočet Afganistanu na rok 2014 predstavoval približne 7,6 mld. USD, pričom sa očakávalo, že 4,8 mld. USD, teda asi 60 % z celkovej sumy, poskyt‐ nú darcovia vo forme grantov.
The authorised size of the Afghan army and police is 352 000 staff. 
Schvá‐ lený počet členov afganskej armády a polície je 352 000.
To reduce the cost of sustaining this force, NATO plans to cut numbers to 228 500 by 2017, if security conditions permit. 
S cieľom znížiť náklady na udržanie týchto síl NATO plánuje obmedziť ich počet do roku 2017 na 228 500 pod podmienkou, že to bude dovoľovať bezpečnostná si‐ tuácia.
However, analysts32 believe that ‘in the likely 2015–18 security envi‐ ronment, the Afghan Army and Police will require a total security force of about 373 000 personnel’’. 
Analytici32 sa však domnievajú, že „v bezpečnostných podmienkach, ktoré budú pravdepodobne prevládať v rokoch 2015 – 2018 si bude afganská armáda a polícia vyžadovať celkové bezpečnostné sily v počte 373 000 členov“.
29 As the methodological changes were introduced relatively recently, the Court is not yet able to assess their effectiveness. 
29 Keďže metodické zmeny boli zavedené pomerne nedávno, Dvor audítorov zatiaľ nie je schopný posúdiť ich účinnosť.
30 In its Special Report No 18/2012 ‘EU assistance to Kosovo related to the rule of law’, the Court recommended that the EEAS and the Commission review procurement procedures to ensure that they were responsive to the CSDP mission’s operational needs (http://eca.europa.eu). 
18/2012 s názvom Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu Dvor audítorov odporučil, aby ESVČ a Komisia preskúmali postupy verejného obstarávania s cieľom zaistiť, aby sa v rámci nich dalo reagovať na operačné potreby misie SBOP (http://eca.europa.eu).
31 EEAS, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13 December 2013. 
31 ESVČ, Strategické preskúmanie misie EUPOL Afganistan, 13. decembra 2013.
32 Centre of Naval Analyses, Independent Assessment of the Afghan National Security Forces, Washington, January 2014. 
32 Stredisko pre námornú analýzu, Nezávislé posúdenie afganských národných bezpečnostných síl (Independent Assessment of the Afghan National Security Forces), Washington január 2014.
Observations 29 63 According to the EEAS33, 86 % of the budget of the Ministry of the Interior and the national police is provided by international donors, which makes the sustainability of the whole policing sector heavily dependent on support from the international community. 
Pripomienky 29 63 Podľa ESVČ33 86 % rozpočtu minis‐ terstva vnútra a národnej polície zabezpečujú medzinárodní darcovia, čo spôsobuje, že udržateľnosť celé‐ ho sektora polície v značnej miere závisí od podpory medzinárodného spoločenstva.
64 Training activities can be expected to be sustainable in the medium term, provided that local conditions do not substantially worsen. 
64 Možno očakávať, že vzdelávacie aktivi‐ ty budú v strednodobom výhľade udr‐ žateľné za predpokladu, že sa výrazne nezhoršia miestne podmienky.
EUPOL has made a serious effort to involve the Afghan leadership progressively in develop‐ ing training courses and managing the police colleges. 
EUPOL vyvinula vážne snahy o postupné za‐ interesovanie afganského vedenia na rozvoji vzdelávacích kurzov a riadení policajných akadémií.
As a result, although EUPOL is still involved in monitoring the training provided in the colleges, the Afghan authorities have largely taken over the planning, conduct and follow‐up of training activities. 
V dôsledku toho afganské orgány z veľkej časti prebrali zodpovednosť za plánovanie a vyko‐ návanie odborného vzdelávania a za nadväzné opatrenia k nemu, hoci sa misia EUPOL ešte stále zúčastňuje na monitorovaní odborného vzdelávania poskytovaného v policajných akadé‐ miách.
Never‐ theless, the sustainability of training mostly depends on further develop‐ ing genuine ownership on the part of the Afghan authorities. 
Napriek tomu udržateľnosť odborného vzdelávania závisí predo‐ všetkým od ďalšieho rozvoja skutočnej vlastníckej zodpovednosti afganských orgánov.
The audit found that, unless the administrative capacity and financial autonomy of the police colleges are reinforced, the long‐term sustainability of college activities will be jeopardised. 
Pri audite sa zistilo, že ak sa neposilní administratívna kapacita a finančná nezávislosť policajných akadémií, dlhodobá udržateľnosť ich aktivít bude ohrozená.
Despite signing a Memorandum of Under‐ standing in which it agreed to bear the operational costs for running the two colleges34, the Ministry of the Interior is reluctant to allocate sufficient finan‐ cial resources, leading to difficulties in handling the required logistics and running costs. 
Napriek tomu, že ministerstvo vnútra podpísalo me‐ morandum o porozumení, v ktorom sa zaviazalo znášať náklady na prevádz‐ kovanie dvoch policajných akadémií34, nie je ochotné na ne prideliť dosta‐ točné zdroje, čo sťažuje zvládanie potrebných nákladov na logistiku a prevádzku.
65 The sustainability of the outcomes of EUPOL’s mentoring activities and projects is also heavily dependent on Afghan ownership, the development of synergies among the various activi‐ ties, and finally follow‐up and evalua‐ tion efforts. 
65 Udržateľnosť účinkov aktivít a projek‐ tov týkajúcich sa odborného vedenia tiež značne závisí od afganskej vlast‐ níckej zodpovednosti, vytvorenia súčinnosti medzi rôznymi aktivitami a nakoniec aj od nadväzných a hod‐ notiacich snáh.
The audit found that these issues were not sufficiently accounted for in mentoring plans or addressed systematically in the early stages of activity planning. 
Pri audite sa zistilo, že tieto aspekty neboli v plánoch odbor‐ ného vedenia dostatočne zohľadnené a neriešili sa systematicky v počiatoč‐ ných fázach plánovania aktivít.
66 The Court examined whether the EEAS and the Commission have adequately prepared the phasing out of EUPOL ac‐ cording to a comprehensive plan that firstly, takes into account the overall strategy of the EU and of other actors/ donors and secondly, addresses issues relating to the liquidation of assets. 
66 Dvor audítorov preskúmal, či ESVČ a Komisia primerane pripravili postup‐ né sťahovanie misie EUPOL podľa kom‐ plexného plánu, v ktorom sa v prvom rade zohľadňuje celková stratégia EÚ a ostatných aktérov/darcov a v druhom rade riešia otázky v súvislosti s likvidá‐ ciou aktív.
33 EEAS, Revised Concept of Operations for EUPOL Afghanistan, June 2014. 
33 ESVČ, Revidovaná koncepcia operácií pre EUPOL Afganistan (Revised Concept of Operations for EUPOL Afghanistan), jún 2014.
Observations 30 Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed 67 In June 2013, the EEAS and the Com‐ mission produced a joint staff working document35 in which they presented the EU’s activities and the remaining related challenges, as well as a num‐ ber of options to be considered for EU support post‐2014. 
Pripomienky 30 Plánovanie stratégie ukončenia značne pokročilo, je však potrebná ďalšia práca 67 V júni 2013 ESVČ a Komisia vypracovali spoločný pracovný dokument35, v kto‐ rom predstavili aktivity EÚ a zostáva‐ júce súvisiace výzvy, ako aj niekoľko možností, ktoré by sa mali zohľadniť v súvislosti s podporou EÚ po roku 2014.
In December 2013, the EEAS issued a strategic review36, which was essentially a synthesis of the self‐assessment carried out by EU‐ POL in November 201337. 
V decembri 2013 ESVČ vydala strategické preskúmanie36, ktoré bolo v podstate zhrnutím sebahodnotenia misie EUPOL z novembra 201337.
The mission assessed that, by the end of 2014, the average implementation rate for ob‐ jectively verifiable indicators could be expected to be 60 %38. 
Misia vyhodnotila, že do roku 2014 možno očakávať, že priemerná miera plnenia objektívne overiteľných ukazovateľov bude dosahovať 60 %38.
Regarding the progress made by the national police, the assessment concluded that some of the tasks carried out under EUPOL’s three lines of operation could be transferred to the Afghan authorities, in particular training‐related activities, but most should be taken over or built upon by EU bodies or other actors. 
Pokiaľ ide o pokrok, ktorý urobila národná polí‐ cia, v hodnotení sa dospelo k záveru, že niektoré úlohy vykonávané v rámci troch operačných línií misie EUPOL by sa mohli previesť na afganské orgány (konkrétne vzdelávacie aktivity), no väčšinu by mali prevziať alebo na ne nadviazať orgány EÚ a iní aktéri.
68 In June 2014, the Council undertook39 to extend the EUPOL mandate until the end of 2016. 
68 V júni 2014 sa Rada rozhodla39 predĺžiť mandát misie EUPOL do konca roka 2016.
It also reiterated the EU’s commitment to a comprehensive approach, including an implementa‐ tion plan to be followed by both the EU institutions and the Member States. 
Zopakovala tiež odhodlanie EÚ dodržiavať komplexný prístup vráta‐ ne plánu vykonávania, podľa ktorého majú postupovať inštitúcie EÚ, ako aj členské štáty.
69 In this context, on 23 June 2014, the Head of the EU delegation in Kabul (also EU Special Representative in Afghanistan) and the Head of EUPOL produced a joint paper40 on reinforc‐ ing the office of the EU Special Repre‐ sentative with a view to building upon EUPOL’s achievements in the sectors of justice and rule of law. 
69 V tomto kontexte vedúci delegácie EÚ v Kábule (tiež osobitný zástupca EÚ v Afganistane) a vedúci misie EUPOL predložili 23. júna 2014 spoločný doku‐ ment40 o posilnení úradu osobitného zástupcu EÚ s cieľom nadviazať na vý‐ sledky misie EUPOL v oblastiach súd‐ nictva a právneho štátu.
The paper identified areas in which the office of the EU Special Representative could be involved after the end of EUPOL’s man‐ date. 
V dokumente sa vymedzovali oblasti, v ktorých by sa mohol úrad osobitného zástupcu EÚ angažovať po skončení mandátu misie EUPOL.
The main proposal concerned the appointment to the office of a number of international and national experts with duties limited to the level of strategic/political dialogue. 
Hlavným návrhom bolo vymenovanie niekoľkých medzinárod‐ ných a národných expertov do úradu, pričom ich úlohy by sa obmedzovali na úroveň strategického/politického dialógu.
70 In parallel, in the Multiannual Indica‐ tive Programme for 2014–20, the EEAS and the Commission proposed polic‐ ing and rule of law as one of four focal sectors. 
70 ESVČ a Komisia súčasne vo viacročnom indikatívnom programe na obdobie rokov 2014 – 2020 predložili návrh, aby sa oblasť policajného dohľadu a práv‐ neho štátu stala jednou zo štyroch prioritných sektorov.
The audit highlighted two key concerns in relation to this plan‐ ning document. 
Audit poukázal v súvislosti s týmto plánovacím doku‐ mentom na dva hlavné problémy.
Firstly, although the Multiannual Indicative Programme rightly states that ‘... the EU can build on groundwork established by the CSDP Mission (EUPOL) in the sector...’, the proposed result indicators are not related to EUPOL’s civilian policing outcomes, but instead are mostly influ‐ enced by external factors (such as the security situation and military conflict). 
Po prvé, hoci sa vo viacročnom indikatív‐ nom programe oprávnene uvádza, že „... EÚ môže v tomto sektore nadviazať na základy vybudované misiou SBOP (EUPOL)...“, navrhované ukazovatele výsledkov nesúvisia s účinkami, ktoré EUPOL dosiahla v oblasti civilného policajného dohľadu, ale vplývajú na ne skôr vonkajšie faktory (napríklad bezpečnostná situácia a vojenský konflikt).
For example, the indicator ‘number of deaths in armed conflict — civil‐ ian casualties’ is a very generic means of measuring the expected result of reinforcing the ‘capacity of the Afghan police to sustain and maintain security in Afghanistan’. 
Napríklad ukazovateľ „počet úmrtí počas ozbrojeného konfliktu – civilné obete“ je veľmi všeobecný spô‐ sob merania očakávaného výsledku posilnenia „kapacity afganskej polície na zachovanie bezpečnosti v Afga‐ nistane“.