natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG REGIO should continue to explore how private sector investment can be stimulated. (a) The available empirical evidence on the effects of support to enterprises, inside and outside the Commission, is still scarce. 
GR REGIO by malo ďalej skúmať, ako by bolo možné stimulovať investície do súkromného sektora. a) V rámci Komisie aj mimo nej je k dispozícii stále málo empirických dôkazov o vplyve podpory podnikov.
DG REGIO will continue its efforts to add to the evidence. (b) another worthwhile topic to explore is whether there should be a shift in the future from grant expenditure to financial engineering measures, (...), which may prove to be more sustainable and efficient in the long term; In the 2007-2013 period, an emphasis was put on financial engineering techniques in the fields of venture capital, loans and interest rate subsidies and urban regeneration. 
GR REGIO bude pokračovať vo svojom úsilí posilniť tieto dôkazy. prečo sa v jednotlivých členských štátoch výrazne líšia príspevky súkromného sektora na projekty štrukturálnych fondov (...); b) ďalšou témou, ktorá by si zaslúžila preskú­ manie, je, či by malo v budúcnosti dôjsť k prechodu z grantových výdavkov na opatrenia finančného inžinierstva (...), ktoré môžu byť z dlhodobého hľadiska udržateľnejšie a účinnejšie; V období 2007 – 2013 sa kládol dôraz na tech­ niky finančného inžinierstva v oblasti rizikového kapitálu, pôžičiek a dotácií na úrokové sadzby a obnovy miest.
The Commission should further explore the potential for providing finance via instruments other than grants. (b) DG REGIO will continue its efforts to add to the evidence (see reply to previous paragraph). (c) greater attention needs to be given to the estab­ lishment of unit costs and benchmarks for various types of projects; DG REGIO set up a database of infrastructure unit costs but it is not yet in use. 
Komisia by mala lepšie preskúmať možnosti poskytovania finančných prostriedkov prostred­ níctvom iných nástrojov, ako sú granty. b) GR REGIO bude pokračovať vo svojom úsilí posilniť tieto dôkazy (pozri predchádzajúci bod). c) je potrebné venovať väčšiu pozornosť stano­ veniu jednotkových nákladov a porovnávacích štandardov pre rôzne typy projektov; GR REGIO zriadilo databázu jednotkových nákladov na infraštruktúru, avšak zatiaľ sa nevy­ užíva.
DG REGIO should complete the unit costs database. 
GR REGIO by malo dokončiť databázu jednotko­ vých nákladov.
DG EMPL should encourage Member States to establish databases about training project unit cost and key features. (c) The ex-post evaluation 2000-2006 of the Cohesion Fund will enrich the current database with a substantial number of projects. 
GR EMPL by malo podnietiť členské štáty, aby zriadili databázy jednotkových nákladov na vzdelávacie projekty a hlavných prvkov. c) Následné hodnotenie Kohézneho fondu za obdobie rokov 2000 – 2006 obohatí súčasnú databázu o veľký počet projektov.
DG REGIO should expand its use of counter­ factual analysis and DG EMPL should introduce it. 
GR REGIO by malo rozšíriť využívanie kontrafak­ tuálnej analýzy a GR EMPL by ju malo zaviesť.
The Commission should support its use by Member States. 
Komisia by mala podporiť jej využívanie člen­ skými štátmi.
DG REGIO agrees on the further expansion of the use of counterfactual analysis. 
GR REGIO súhlasí s ďalším rozširovaním využívania kontrafaktuálnej analýzy.
DG EMPL works on counterfactuals is ongoing (see reply to paragraph 4.56). 
GR EMPL práve pracuje na kontrafaktuálnych analý­ zach (pozri odpoveď na bod 4.56)
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply (d) additional attention also needs to be given to the project application and approval process as the evaluators pointed out; DG REGIO commissioned a Workpackage on management and implementation systems which it intends to take into account for the design of the period starting in 2014. (e) there should be greater focus on internal evaluations by the relevant ministries or regional authorities in future ex-post assessments. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 135 Pôvodné odporúčania (body 119 – 123 osobitnej správy) Celkové hodnotenie prijatých opatrení (následné hodnotenia za obdobie 2000 – 2006) Ostávajúce alebo ďalšie nedostatky (nadchádzajúce následné hodnotenia za obdobie 2007 – 2013) Odpoveď Komisie d) zvýšenú pozornosť je tiež potrebné venovať procesu predkladania žiadostí a schvaľovaniu projektov, ako to zdôraznili hodnotitelia; GR REGIO zadalo úlohu vytvoriť pracovný balík týkajúci sa systémov riadenia a implementácie, ktorý mieni zohľadniť pri návrhu obdobia začína­ júceho sa rokom 2014. e) pri budúcich následných hodnoteniach je potrebné viac sa zamerať na vnútorné hodno­ tenia príslušnými ministerstvami alebo regionál­ nymi úradmi.
Although mid-term evaluations were mandatory, Member States’ evaluations were mostly compliance-oriented rather than outputs-and outcomes-oriented. 
Hoci boli hodnotenia v polovici obdobia povinné, členské štáty sa v nich zamerali viac na dodržia­ vanie predpisov namiesto toho, aby sa hodno­ tenia sústreďovali na výstupy a výsledky.
The Commission should require Member States (e) In the current programming period the obligatory make performance driven internal evaluations, mid-term evaluation has been replaced by a needs-and, to this end, facilitate the exchange of good oriented process of ongoing evaluations. 
Komisia by mala od členských štátov požadovať, aby vypracúvali interné hodnotenia zamerané na výkonnosť, a na tento účel uľahčiť výmenu osved­ čených postupov. e) V rámci prebiehajúceho programovacieho obdobia bolo povinné hodnotenie v polovici obdobia nahra­ dené priebežnými hodnoteniami zameranými na potreby. Podobný prístup sa plánuje aj v prípade budúceho obdobia po roku 2013.
See Commission's reply to paragraph 4.55. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 4.55.
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Recommendation 1 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply To gain authority as a programme manager, the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: This recommendation has been partially imple­ mented. 
(1) Kontrafaktuálna analýza je porovnaním skutočného stavu so stavom, ktorý by nastal bez intervenčného opatrenia. SK 136 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 Pôvodné odporúčania Celkové hodnotenie prijatých opatrení Ostávajúce alebo ďalšie nedostatky Odpoveď Komisie Odporúčanie 1 Na získanie autority v úlohe manažéra programu Toto odporúčanie bolo sčasti implementované.
There are a number of decisions that are important for the success of the programme which have not yet been taken (namely, a clear definition of strategic and operational objectives, and overall programme financing and cost-sharing models). 
Mnoho rozhodnutí, ktoré sú pre úspech programu dôležité, ešte nebolo prijatých (konkrétne jasné definovanie strategických a operačných cieľov a modely celkového financo­ vania programov a podieľania sa na nákladoch).
The European Commission, being responsible for the management of the GNSS programmes, put in place the required legal and technical framework to implement it, taking into account the Court's recommen­ dations. (a) the quantity and expertise of its human resources should be commensurate with its task as programme manager; (a) The staff working on GNSS programmes at the Commission has increased from 13 persons in 2007 to 75 in March 2010. 
Európska komisia, ktorá je zodpovedná za riadenie programov GNSS, zaviedla pri zohľadňovaní odporúčaní Dvora audítorov potrebný právny a technický rámec na ich implementáciu. by Komisia mala prispôsobiť svoje zdroje a právne a finančné nástroje osobitným vlastnostiam vývoja a riadenia priemyselného programu: a) počet a odborné skúsenosti jej ľudských zdrojov by mali korešpondovať s jej úlohou manažéra programu; a) Počet zamestnancov Komisie pracujúcich na programoch GNSS sa zvýšil z 13 osôb v roku 2007 na 75 osôb v marci 2010.
The next challenge will be to ensure continuity of human resources after 2013. 
Ďalšou výzvou bude zabezpečenie kontinuity ľudských zdrojov po roku 2013.
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes. 
Komisia predloží v rámci príprav nového viacročného finančného rámca nový legislatívny návrh pre ďalšiu implementáciu programov Galileo a EGNOS.
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (b) an appropriate EU-ESA cooperation framework should be established; (b) The Commission has signed the EGNOS and Galileo Delegation Agreements with ESA expiring in the end of 2015. 
Tento návrh bude okrem iného zahŕňať rámec ich riadenia a aktualizovanú definíciu potrebných rozpočtových zdrojov. b) mal by sa zaviesť vhodný rámec na spoluprácu EÚ – ESA; b) Komisia podpísala dve dohody s ESA o delegácii v súvislosti s programami EGNOS a Galileo, ktorých platnosť uplynie v roku 2015.
The Transport Council conclusions of March 2011, as well as the European Parliament Resolution of June 2011, both support the financing of the programmes from the EU budget. (c) the Commission should ensure it has the financial instruments to fund infrastructure (other than via grants) and to commit itself to bearing the yearly operating and replen­ ishment costs of this infrastructure over a long time horizon; (c) Whilst the Commission has estimated the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not been secured. 
Závery Rady pre dopravu z marca 2011, ako aj rezo­ lúcia Európskeho parlamentu z júna 2011 podporujú financovanie programov z rozpočtu EÚ. c) Komisia by mala zabezpečiť finančné nástroje na financovanie infraštruktúry (iné ako pomocou grantov) a mala by sa zaviazať uhradiť ročné prevádzkové náklady a náklady na doplnenie tejto infraštruktúry v rámci dlhodo­ bého časového výhľadu; c) Aj keď Komisia predložila odhad strednodo­ bých a dlhodobých nákladov na projekty, zdroje potrebné na financovanie zatiaľ neboli zabezpečené.
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these project costs could reach 20,4 billion euro up to 2030 and that future commercial revenues are expected to cover less than 10% of estimated annual operational costs. 
Dvor audítorov, vychádzajúc z údajov Komisie, poznamenáva, že tieto sumy môžu do roku 2030 dosiahnuť 20,4 mld. EUR, a očakáva sa, že komerčné príjmy pokryjú menej než 10 % odhadovaných ročných prevádzkových nákladov.
An extrapolation of the programmes' budget, without knowing the future financing public support, does not provide an adequate overall image for drawing conclusions about the total net financial costs. (d) programme governance should be such as to enable the programme manager to perform its tasks coherently (define expectations, grant powers and verify performance). (d) The delegation agreements and project management plans that have been put into place provide a basis for the programme manager to perform its tasks. 
Extrapolácia rozpočtu programov bez poznania budú­ ceho financovania z verejných zdrojov neposkytuje prime­ raný celkový obraz umožňujúci vyvodenie záverov o celkových čistých finančných nákladoch. d) správa a riadenie programu by mali byť také, aby umožnili manažérovi programu koherentné plnenie jeho úloh (definícia očakávaní, udeľovanie právomocí a kontrola výkonnosti). d) Dohody o delegovaní a zavedené plány projek­ tového riadenia programovému manažérovi umožňujú na ich základe vykonávať jeho úlohy.
ANNEX 4.5c FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 7/2009: ANALYSIS OF ACTIONS TAKEN TO ADDRESS THE COURT’S RECOMMENDATIONS 
PRÍLOHA 4.5c KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNEJ SPRÁVY č, 7/2009: ANALÝZA OPATRENÍ PRIJATÝCH NA RIEŠENIE ODPORÚČANÍ DVORA AUDÍTOROV
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Recommendation 2 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply The Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives that will provide Galileo with a solid roadmap from now until beyond full deployment. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 137 Pôvodné odporúčania Celkové hodnotenie prijatých opatrení Ostávajúce alebo ďalšie nedostatky Odpoveď Komisie Odporúčanie 2 Komisia by mala urýchlene vyjasniť politické ciele Toto odporúčanie nebolo implementované.
The programme’s political objectives should be urgently clarified and translated into strategic and operational objectives. 
Politické ciele programu je potrebné bezodkladne objasniť a premietnuť do strategických a operačných cieľov.
The Commission considers that the overall political and strategic objectives for the Galileo programme have been clarified with Regulation (EC) No 683/2008 (1). (a) How should Galileo be positioned as a commercial system? Is it required to break even financially or will it require continuing public-sector support? 
Komisia zastáva názor, že celkové politické a strategické ciele programu Galileo boli objasnené v nariadení (ES) č. 683/2008 (1). programu a premietnuť ich do strategických a operačných cieľov, prostredníctvom ktorých získa program Galileo spoľahlivý orientačný plán na obdobie od súčasnosti až po obdobie po plnom zavedení.
The Commission has requested Member States to clarify the programme’s political objectives (particularly the Public Regulated Services and Safety-of-Life services) so that they can be translated into final strategic and operational objectives. 
Napríklad: Komisia požiadala členské štáty, aby objasnili politické ciele programu (najmä verejné regulo­ vané služby a služby ochrany života), aby ich bolo možné premietnuť do konečných strategic­ kých a operačných cieľov.
However, a common position has not yet been agreed and this is delaying important decisions for the detailed planning of the programme. 
Zatiaľ sa však nedo­ spelo k spoločnému postoju, v dôsledku čoho sa odkladajú dôležité rozhodnutia o podrobnom plánovaní programu.
The operational objectives, as Public Regulated Service, Safety-of-Life service, Search and Rescue service and Commercial Service are currently under preparation and will be adopted in 2011 and 2012. 
Operačné ciele, ako je verejná regulovaná služba, služba ochrany ľudského života, pátracia a záchranná služba a komerčná služba, sú v súčasnosti vo fáze prípravy a budú prijaté v roku 2011 a v roku 2012. a) Ako by mal byť Galileo nastavený ako komerčný systém?
Recommendation 4 The Commission should ensure that the following issues are addressed: This recommendation has been partially imple­ mented. 
Odporúčanie 4 Komisia by mala zabezpečiť vyriešenie týchto Toto odporúčanie bolo sčasti implementované.
In order to allow technical testing, the final speci­ fication of Galileo services needs to be fixed. 
Na umožnenie technického testovania je potrebné stanoviť konečnú špecifikáciu služieb Galileo.
The legal and regulatory framework should be completed, including a third-party liability policy. (b) development of enabling actions (such as the necessary legal and regulatory framework). (b) The Public Regulated Services regulation is currently being debated at the European Parliament. 
Je potrebné dokončiť právny a regulačný rámec vrátane politiky zodpovednosti tretej strany. a stabilných požiadaviek užívateľov; b) vypracovanie oprávňujúcich opatrení (napríklad potrebný právny a regulačný rámec). b) Nariadenie o verejných regulovaných službách sa v súčasnosti prerokúva v Európskom parla­ mente.
(1) Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo). 
(1) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 683/2008 z 9. júla 2008 o pokračovaní v implementácii európskych programov satelitnej navigácie (EGNOS a Galileo).
The detailed regulations are currently under preparation and will be adopted by the end of 2011 and 2012. 
V súčasnosti sa pripravujú podrobné nariadenia, ktoré budú prijaté do konca roka 2011 a v roku 2012.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 139 CHAPTER 5 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 5.1-5.12 Specific characteristics of the policy group 5.2-5.11 EuropeAid 5.4-5.6 DG RELEX DG ELARG DG ECHO Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ELARG DG ECHO Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 9/2008 on the effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions Follow-up of Special Report No 10/2008 on EC Development Assistance to Health Services in Sub-Saharan Africa Introduction Follow-up of the recommendations Recommendations on the allocation and prioritisation of resources Recommendations on the management and effectiveness of instruments Conclusions 5.7-5.8 5.9-5.10 5.11 5.12 5.13-5.16 5.17-5.30 5.18-5.29 5.30 5.31-5.34 5.35-5.37 5.38-5.53 5.38-5.41 5.42-5.51 5.52-5.53 5.54-5.67 5.54-5.57 5.58-5.65 5.58-5.61 5.62-5.65 5.66-5.67 Paragraph 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 139 KAPITOLA 5 Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie OBSAH Úvod 5.1–5.12 Špecifické charakteristiky skupiny politík 5.2 – 5.11 EuropeAid 5.4–5.6 GR RELEX GR ELARG GR ECHO Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov GR ELARG GR ECHO Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie Závery a odporúčania Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof External aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
V tejto kapitole sa predkladá špecifické hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa skupiny politík Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie pozostávajúcej z týchto oblastí politiky: 19 – Vonkajšie vzťahy, 21 – Rozvojová pomoc a vzťahy s krajinami africkej, karibskej a tichomorskej (AKT) oblasti (1), 22 – Rozšírenie a 23 – Humanitárna pomoc.
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 5.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2010 sú uvedené v Tabuľke 5.1.
The chapter also reports on the response of the Commission to the recommendations set out in two special reports. 
Kapitola obsahuje aj analýzu následných opatrení prijatých Komisiou na základe odporúčaní uvedených v dvoch osobitných správach.
Specific characteristics of the policy group 5.2. 
Špecifické charakteristiky skupiny politík 5.2.
ExternalrelationsandDevelopmentexpenditurewas implemented in 2010 by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) (2) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX) (3). 
Výdavky v oblasti vonkajších vzťahov a rozvojovej pomoci implementovali v roku 2010 Úrad pre spoluprácu (EuropeAid) (2) a Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy (GR RELEX) (3).
Enlargement expenditure was imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Výdavky na rozšírenie implementovalo Gene­ rálne riaditeľstvo pre rozšírenie (GR ELARG) a humanitárnu pomoc vrátane potravinovej pomoci realizovalo Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO).
Most of the expenditure managed by the four DGs is implemented on the basis of pre-financing payments, which only require compliance with a limited number of conditions, while interim and final payments are conditional upon submission and validation of expenditure actually incurred for the project and are therefore in general subject to greater risks than pre-financing payments. 
Väčšia časť výdavkov riadených týmito štyrmi generál­ nymi riaditeľstvami sa implementuje na základe zálohových platieb, pri ktorých sa požaduje len splnenie malého počtu podmienok, kým priebežné a konečné platby sú podmienené predložením a validáciou výdavkov, ktoré pri realizácii projektu skutočne vznikli, a vo všeobecnosti pri nich teda existujú väčšie riziká ako pri predbežnom financovaní.
Expenditure implemented by EuropeAid relates to: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. _____________ (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the General Budget. 
VýdavkyimplementovanéúradomEuropeAidsatýkajú: a) rozvojovej pomoci pre krajiny Ázie, Latinskej Ameriky a AKT a hospodárskej spolupráce s nimi; b) Európskej susedskej politiky vrátane strategického partner­ stva s Ruskom; c) tematických programov zahŕňajúcich oblasti potravinovej bezpečnosti, neštátnych účastníkov a miestnych orgánov, životného prostredia, zdravotníctva a vzdelávania, demo­ kracie a ľudských práv. _____________ (1) Pomoc poskytovaná z Európskych rozvojových fondov je pred­ metom samostatnej správy, pretože nie je financovaná zo všeobec­ ného rozpočtu.
(2) As of 1 January 2011, EuropeAid and the Directorate-General for Development (DG DEV) merged under the new name of Direc­ torate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO). 
(2) EuropeAid a Generálne riaditeľstvo pre rozvoj (GR DEV) sa 1. januára 2011 zlúčili pod spoločným názvom Generálne riaditeľstvo pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid (GR DEVCO).
(3) As of 1 January 2011, DG RELEX ceased to exist and was, to a large extent, integrated into the European External Action Service (EEAS). 
(3) GR RELEX prestalo existovať 1. januára 2011 a z veľkej časti bolo začlenené do Európskej služby pre vonkajšiu činnosť (European External Action Service – EEAS).
In addition, a new service was created to manage the Foreign Policy Instruments (FPI). 
Okrem toho sa vytvorilo nové oddelenie na riadenie nástrojov zahraničnej politiky (Foreign Policy Instruments – FPI).
Source: 2010 annual accounts of the European Union. 
Zdroj: Ročná účtovná závierka Európskej únie za rok 2010.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission headquarters or at the EU delegations in the third countries concerned. 
S väčšinou výdavkov hospodária priamo a centralizovane útvary Komisie buď prostredníctvom ústredia Komisie, alebo delegácií EÚ v príslušných tretích krajinách.
Aid delivered through international organisations is subject to joint management. 
Pomoc poskytovaná medzinárodnými organizáciami sa reali­ zuje prostredníctvom spoločného hospodárenia.
Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience. 
Rozvojovéprojektysúrozptýlenévoviacako150 krajinách a medzi implementujúcimi organizáciami existujú veľké rozdiely z hľadiska veľkosti, ako aj skúseností.
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. 
Na získanie nároku na podporu EÚ musia byť projekty v súlade s komplexnými pravidlami, ktoré zahŕňajú postupy verejnej súťaže a zadávania zákaziek.
DG RELEX 5.7. 
GR RELEX 5.7.