natgillin/translations-raw huggingface dataset:
B. KEY CROSS-CUTTING FEATURES: COMPREHENSIVENESS AND TRANSPARENCY 5. 
B. HLAVNÉ MEDZISEKTOROVÉ CHARAKTERISTIKY: ÚPLNOSŤ A TRANSPARENTNOSŤ 5.
Extent to which budget reports include all significant expenditures on central government activities, including those funded by donors. 7. 
Schopnosť rozpočtových správ vykazovať všetky dôležité výdavky vynakladané z verejných prostriedkov vrátane výdavkov financovaných investormi. 7.
Adequacy of information on fiscal projections, budget and out-turn provided in budget documentation. (1) Footnote does not concern English version. 
Primeranosť informácií o rozpočtových odhadoch, rozpočte a plnení rozpočtu obsiahnutých v rozpočtovej dokumentácii. (1) Hodnotenie finančnej zodpovednosti krajiny.
(2) PEFA was set up in 2001 as a partnership between the World Bank, the European Commission, DFID (the United Kingdom Department for International Development), the Swiss State Secretariat for Economic Affairs, the French Ministry of Foreign Affairs, the Norwegian Ministry of Foreign Affairs and the International Monetary Fund. 
(8) „Verejné výdavky a finančná zodpovednosť“, PEFA, vytvorené v roku 2001, je partnerstvom medzi Svetovou bankou, Európskou komisiou, britským ministerstvom pre medzinárodný rozvoj (DFID), švajčiarskym štátnym sekretariátom pre hospodárske záležitosti, francúzskym ministerstvom zahraničných vecí, nórskym ministerstvom zahraničných vecí a Medzinárodným menovým fondom.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/25 8. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/25 8.
Source: Administrative, economic, functional and programmatic classification of the budget. 
Zdroj: Administratívna, hospodárska, funkčná a programová klasifikácia rozpočtu.
Publication and public accessibility of key fiscal information, procurement information and audit reports. 
Uverejnenie a šírenie hlavných informácií o verejných finančných prostriedkoch a správy o revízii účtov.
BUDGET CYCLE Medium term planning and budget formulation Extent of multi-year perspective in fiscal planning, expenditure policy-making and budgeting. 
ROZPOČTOVÝ CYKLUS Strednodobé plánovanie a vypracovanie rozpočtu Viacročný charakter rozpočtového plánovania, vypracovania politiky verejných výdavkov a vypracovania rozpočtu.
Orderliness and participation in the budget formulation process. 
Usporiadanosť postupu vypracovania rozpočtu a účasť na tomto postupe.
Coordination of the budgeting of recurrent and investment expenditures. 
Koordinácia rozpočtovania bežných výdavkov a investičných výdavkov.
Procedures in operation for the management and recording of debt and guarantees. 
Postupy uplatňované pri správe a evidencii dlhu a záruk.
Extent to which spending ministries and agencies are able to plan and commit expenditures in accordance with original/revised budgets. 
Schopnosť výdavkových ministerstiev a agentúr plánovať a vynakladať výdavky v súlade s pôvodnými/revidovanými rozpočtami.
Effectiveness of internal controls. 
Efektívnosť systémov vnútornej kontroly.
Effectiveness of internal audit. 
Efektívnosť postupov vnútornej kontroly.
Effectiveness of payroll controls. 
Efektívnosť opatrení na kontrolu výplat.
The existence of a transparent procurement system as an integral part of the overall PFM system which is supported by a clear regulatory framework that provides for competition, value for money and effective controls. 
Existencia transparentného systému verejného obstarávania, ktorý je integrálnou časťou systému riadenia verejných financií a ktorý je založený na zákonnom rámci presadzujúcom konkurenciu, optimalizáciu výdavkov a účinnosť kontrol.
Timeliness, quality and dissemination of in-year budget execution reports. Timeliness and quality of the audited financial statements submitted to the legislature. 
Kvalita preverených finančných výkazov predložených zákonodarným orgánom a dodržiavanie lehôt stanovených v tejto oblasti.
External accountability, audit and scrutiny The scope and nature of external audit. 
Finančná zodpovednosť, audit a vonkajšia kontrola Dosah a povaha správ o externom audite.
Follow up of audit reports by the executive or audited entity. Legislative scrutiny of external audit reports. 
Kroky podniknuté na základe správ o vonkajšom preverovaní výkonnou mocou alebo kontrolovaným orgánom. Dôkladné preskúmanie správ o externom audite zákonodarnými orgánmi.
Revised Consultative Draft Public Finance Management Performance Measurement Framework, 12 February 2004, Public Expenditure Working Group. 
Revidovaný projekt rámca hodnotenia systémov riadenia verejných financií z 12. februára 2004.
4. not lead to recommendations, which would probably require a more thorough investigation into the causes of the problems identified. 
4. pretože by si to pravdepodobne vyžadovalo hlbšiu analýzu príčin zistených problémov, jednak sa nezaoberá problematikou účinnosti a efektívnosti verejných financií.
Secondly, it does not address the issue of the effectiveness and efficiency of public finance. 5. 
Jednak neprináša odporúčania, 5.
The indicators, measured against a scale from A (best possible) to D, are qualitative and usually cover a fairly large area that can be broken down into several parts. 
Tieto ukazovatele, hodnotené od A (najlepšia možná známka) po D, sú kvalitatívne a pokrývajú spravidla značne širokú oblasť, ktorú je možné členiť do niekoľkých aspektov.
For example, the assessment against indicator 22, concerning the existence of transparent procurement systems for services, works and goods, calls in particular for review of the regulatory framework, the correct application of the rules (e.g. publication of calls for ten-der), the effectiveness of control systems and a comparison between prices paid by the public sector and market prices in the private sector. 
Napríklad, hodnotenie ukazovateľa č. 22, ktorý sa vzťahuje na existenciu a transparentnosť systémov poskytovania služieb, prác a dodávok, predpokladá predovšetkým posúdenie platných predpisov, správne uplatňovanie týchto predpisov (napr. zverejňovanie verejných súťaží), účinnosť kontrolných systémov a porovnanie cien uhradených za verejné zákazky s cenami na súkromnom trhu.
C 249/26 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 6. 
C 249/26 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 6.
The standard report proposed by the measurement framework suggests that these indicators should be accompanied by more general information about the country and its management systems, and in particular by a description of the government programme of public finance management reforms, indicating to what extent the reforms cover the weaknesses identified by means of the indicators. 
V štandardnej správe navrhovanej podľa rámca hodnotenia sa uvádza, že tieto ukazovatele sú sprevádzané všeobecnejšími informáciami o krajine a jej systémoch riadenia, a predovšetkým opisom vládneho programu reforiem v oblasti riadenia verejných financií, a naznačujú, do akej miery tieto reformy pokrývajú nedostatky zistené pomocou ukazovateľov.
The following proposals for improvements resulted from the measurement framework: review: (a) some indicators include assessment of management or control systems. 
Po preskúmaní rámca hodnotenia sme dospeli k navrhnutiu týchto zlepšení: a) niektoré ukazovatele zahŕňajú hodnotenie systémov riadenia alebo kontroly.
The evaluation of systems deemed to be weak may be restricted to interviews and limited inspections. 
Keď je nejaký systém považovaný za slabý, predmetom jeho hodnotenia môžu byť len rozpravy a obmedzené skúmania.
However, to conclude that a system is effective it is crucial to rely on more thorough checks, including tests of controls (1); (b) a systematic description of the causes of weaknesses that can be identified without significant further investigation would be useful in order to improve the targeting of governmentsŐ reform programmes, which aim to remedy such weaknesses; (c) twelve indicators would rely on, among other things, indices (representing variances, times, amounts or percentages) (see table H). 
Naopak, aby bolo možné dospieť k záveru, že systém funguje, je nevyhnutné opierať sa o hlbšie kontroly zahŕňajúce kontrolné testy (1); b) bolo by užitočné stanoviť, aby príčiny nedostatkov, ktoré možno identifikovať bez rozsiahlejšieho dodatočného skúmania, boli systematicky opisované, aby sa na ne lepšie zameral vládny program reforiem, ktorý má tieto nedostatky odstrániť; c) dvanásť ukazovateľov okrem iného vychádza z číselných indexov (predstavujúcich rozdiely, oneskorenia, čiastky alebo percentá) (pozri tabuľku H).
The results of these indices should systematically appear in the assessment reports, and some of them could be used as performance indicators in the CommissionŐs programmes; (d) indicator 3, on public revenue, should include a comparative analysis of domestic revenue actually received and the amount that could reasonably be expected given the activity of the country (for example, by comparing import levels and customs revenue); (e) indicator 25, on audited financial statements, provides for examination of the audit opinion on them issued by the Supreme Audit Institution (SAI). 
Výsledky týchto indexov by sa mali pravidelne uvádzať v hodnotiacich správach a niektoré z nich by sa v programoch Komisie mohli použiť ako ukazovatele výkonnosti; d) ukazovateľ č. 3, ktorý sa týka verejných príjmov, by mal zahŕňať porovnávaciu analýzu medzi inkasovanými domácimi príjmami a čiastkou, ktorú je možné rozumne predpokladať na základe činnosti krajiny (v porovnaní napríklad s úrovňou dovozov a inkasovaných colných poplatkov); e) ukazovateľ č.
It would also be helpful to examine the SAIŐs work and opinions on the legality and regularity of the underlying transactions and on sound financial management, although these elements should be treated with caution; (f) indicator 26, on external audit, should include an analysis of the adequacy of the SAIŐs resources to its audit tasks; (g) an additional indicator should be added with a view to evaluating the existence and quality of the services entered in the accounts, including, where purchasing is centralised, the problem of their delivery as far as the final beneficiaries (2); (h) an additional indicator should be added with a view to evaluating anti-corruption measures by examining what is being done to identify, analyse and combat corruption (3). 
25, ktorý sa týka kontrolovaných finančných výkazov, predpokladá preskúmanie ich osvedčenia, ktoré vydala najvyššia kontrolná inštitúcia (NKI). Bolo by užitočné preskúmať aj aktivity NKI a jej názor v oblasti zákonnosti a správnosti príslušných transakcií a správneho finančného hospodárenia, ale zostať pritom opatrný pri ich používaní; f) ukazovateľ č. 26, ktorý sa týka externého auditu, by mal zahŕňať analýzu adekvátnosti prostriedkov NKI na výkon ich kontrolných úloh; g) bolo by vhodné doplniť ukazovateľ zameraný na hodnotenie reálnosti zaúčtovaných služieb a ich kvality a v prípade centralizovaných nákupov zahrnúť problematiku ich dodávok až ku konečným prijímateľom (2); h) bolo by vhodné pridať ukazovateľ zameraný na hodnotenie boja proti korupcii tým, že budú preskúmané opatrenia zavedené na zisťovanie, analýzu a potlačenie korupcie (3).
(1) Tests of controls, which were previously known as compliance tests, are a part of internationally recognised auditing standards. 
(1) Kontrolné testy, ktoré sa predtým nazývali testy zhody, sú súčasťou medzinárodne uznávaných noriem auditu.
See in particular International Federation of Accountants (IFAC), ISA (International Standards on Auditing) 330, 430 and 530. 
Pozri najmä normy ISA (International Standards on Auditing) 330, 430 a 530 IFAC (International Federation of Accountants).
(2) The delivery rate to final beneficiaries of centrally purchased goods could be used as an index for this indicator. 
(2) V rámci tohto ukazovateľa by sa ako index mohol použiť pomer dodávok centrálne uskutočnených nákupov ku konečným príjemcom.
(3) Perception indicators such as those of Transparency International could be used as indices for this indicator. 
(3) V rámci tohto ukazovateľa by sa mohli použiť ako indexy také percepčné ukazovatele, aké má Transparency International.
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/27 Table H Cardinal data (indices) linked to the indicators, as proposed in the measurement framework Indicators in question Cardinal data (indices) Deviation from budgeted aggregate fiscal deficit as percent of budgeted expenditure. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/27 Tabuľka H Hlavné údaje (indexy) združené s ukazovateľmi, navrhované v rámci hodnotenia Príslušný ukazovateľ 1 — Hlavné údaje (indexy) Rozdiel medzi plánovaným celkovým schodkom rozpočtu a skutočným schodkom, vypočítaný v percentách výdavkov zapísaných do rozpočtu 2 — Priemerný rozdiel medzi reálnymi a predpokladanými výdavkami vypočítaný na základe funkčnej klasifikácie — Rozdiel medzi plánovaným primárnym rozpočtovým zostatkom (pred úrokmi) a reálnym zostatkom vypočítaný v percentách výdavkov zapísaných do rozpočtu — Priemerný rozdiel medzi reálnymi a predpokladanými výdavkami vypočítaný na základe ekonomickej klasifikácie — Priemerný rozdiel medzi reálnymi a predpokladanými výdavkami vypočítaný z administratívneho hľadiska — Rozpočtová nestabilita (stredná hodnota medziročných zmien v rozpočtovej politike a v každom funkčnom alebo administratívnom členení v priebehu štyroch predchádzajúcich rozpočtových rokov: vývoj rozpočtovej politiky sa vyjadruje zmenou percentuálneho podielu rozpočtu) 3 — 4 — 10 — 14 — 18 — 19 — 22 — 24 — 25 — 26 — Skutočné príjmy po odpočítaní predpokladaných príjmov a vyjadrené v percentách rozpočtu Čiastka nedoplatkov vypočítaná v percentách celkových výdavkov Počet dní, ktoré uplynú od konca príslušného štvrťroka do zverejnenia štvrťročnej správy o plnení rozpočtu Počet dní, ktoré majú k dispozícii zákonodarné orgány na preskúmanie zákona o financiách Percento predpokladaných zdrojov, ktoré dostanú oddelenia decentralizovaných útvarov Zvýšenia miera chybovosti v bežných finančných operáciách Ceny, ktoré hradí verejný sektor za majetok, práce a služby, sú porovnateľné s tými, ktoré hradí za podobné položky súkromný sektor Počet dní, ktoré uplynú od konca príslušného štvrťroka do predloženia štvrťročnej správy o plnení rozpočtu orgánom verejnej správy Počet mesiacov, ktoré uplynú od konca rozpočtového obdobia do predstavenia finančných výkazov zákonodarným orgánom Počet mesiacov, ktoré uplynú od zverejnenia správ z externého auditu do dokončenia prác parlamentného výboru povereného ich preskúmaním Zdroj: PEFA.
Revised Consultative Draft Public Finance Management Performance Measurement Framework, 12 February 2004. 
Revidovaný projekt rámca hodnotenia systémov riadenia verejných financií z 12. februára 2004.
C 249/28 EN Official Journal of the European Union ANNEX 3 THE PERFORMANCE INDICATORS USED BY THE COMMISSION 1. 
C 249/28 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 PRÍLOHA 3 UKAZOVATELE VÝKONNOSTI KOMISIE 1.
Section 3.7 of the Guide provides a good deal of detail concerning the selection and use of performance indicators. 
V bode 3.7 metodickej príručky sa uvádzajú viaceré presné údaje týkajúce sa výberu a použitia ukazovateľov výkonnosti.
It provides in particular that Ôas far as possible, the indicators should be identified in the PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper) or the governmentŐs policy documents and should be shared by the other donorsŐ and specifies that the indicators must be SMART (Specific Ń Measurable Ń Accepted by all involved Ń Realistic Ń Timed). 
Spresňuje sa v ňom najmä, že „Identifikácia ukazovateľov sa musí robiť, pokiaľ možno, v rámci PRSP (Strategický dokument na znižovanie chudoby) alebo vládnych politických dokumentov a musia sa na nej podieľať ostatní investori“. Je v ňom stanovené, že ukazovatele musia byť v súlade so zásadou SMART (Špecifické – Merateľné – Dosiahnuteľné – Relevantné – Časovo ohraničené).
The performance indicators included in the CommissionŐs programmes can be classified in various areas, chief of which are social sectors such as health and education and public finance management (PF indicators). 
Ukazovatele výkonnosti, zahrnuté do programov Komisie, môžu byť zatriedené do rozličných oblastí, z ktorých najdôležitejšie sú sociálne sektory ako zdravotníctvo či školstvo a riadenie verejných financií (ukazovatele VF).
This audit focuses only on the last category. 
V rámci tohto auditu bola preskúmaná iba táto posledná kategória.
Annex 13a to the Guide provides, as an example, around 40 performance indicators, seven of which are specific to public finance (see table I). 
V prílohe 13a príručky sa uvádza ako príklad asi štyridsať ukazovateľov výkonnosti, z ktorých sedem je špecifických pre verejné financie (pozri tabuľka I).
Table I List of seven public finance performance indicators proposed as an example in Annex 13a to the Commission Guide Gap between budget allocations and objectives set at sectoral level Budget execution rate (total and by priority sector) Share of the budget going to more peripheral structures (by survey) Unit costs of consumer items under public contracts/unit cost of local purchases from private sector (or donors) (by survey) Time taken to pay suppliers Percentage of bad execution (procedures not adhered to) Delay in closure of accounts and approval of the national accounts 3. 
Tabuľka I Zoznam siedmich ukazovateľov výkonnosti vzťahujúcich sa na verejné financie navrhnutých ako príklad v prílohe 13a príručky Komisie Rozdiel medzi údajmi zapísanými v rozpočte a cieľmi vyhlásenými na úrovni sektoru Miera plnenia rozpočtu (celkovo a v prioritných sektoroch) Podiel rozpočtu smerujúci do najokrajovejších štruktúr (prieskumom) Jednotkové náklady spotrebných výrobkov vo verejných súťažiach/jednotkové náklady lokálnych nákupov súkromného sektora (alebo investorov) (prieskumom), Platobné lehoty dodávateľov Percento nedodržiavania postupov Lehoty pre ročnú účtovnú závierku a schválenie zákona o vyrovnaní/rozpočtové absolutórium 3.
The tendency is to establish jointly with the government and donors a list of indicators from which each selects the ones that they particularly want to use. 
Tendenciou je, že vláda spolu s investormi vypracuje zoznam ukazovateľov, z ktorého si každý vyberie tie, ktoré chce používať.
The objectives are to determine indicators that are accepted wholeheartedly by the country and to avoid having a large number of different indicators for each donor. 
Cieľom je stanoviť ukazovatele, ktoré príslušný štát plne akceptuje, a zabrániť tomu, aby mal každý investor množstvo rozličných ukazovateľov.
The performance indicators adopted (type and number) were decided on a case-by-case basis. 
O vybraných ukazovateľoch výkonnosti (čo sa týka druhu a počtu) sa rozhodovalo z prípadu na prípad.
The number is usually an expression of the volume of variable tranches linked to public finance (see table J). 
Ich počet spravidla vyjadruje rozsah variabilných splátok súvisiacich s verejnými financiami (pozri tabuľku J).
Table J Relative importance of performance indicators in the variable tranches for the five programmes examined 7.10.2005 Variable tranches (million euro) 12 20% 14 36% 11 39% 8 71% 11 52% Performance indicators Ethiopia 30 Mozambique 42 Niger 35 Chad 26 Zambia 100 Source: Financing agreements. 
Tabuľka J Percento ukazovateľov výkonnosti vo variabilných splátkach piatich preskúmaných programov Varabilné splátky Ukazovatele výkonnosti (v mil. EUR) Percento ukazovateľov verejné financie v celkovom počte Etiópia 30 Mozambik 42 Niger 35 Čad 26 Zambia 100 Zdroj: Dohody o financovaní.
6 24 21 21 16 19 22 4 65 35 20% 50 % 46% 85% 65 % 15 3 22 8 18 7 28 20 23 12 Amount linked to public finance indicators Amount linked to sectoral indicators Public finance Number of public finance indicators Number of sectoral indicators Public finance indicators as proportion of total number Total amount A B C D=B/A E F G H=F/E as proportion of total amount Total number 
6 24 21 21 16 19 22 4 65 35 20% 15 50% 22 46% 18 85% 28 65% 23 3 12 20% 8 14 36% 7 11 39% 20 8 71% 12 11 52% Celková suma Čiastka spojená s ukazovateľmi pre verejné financie Čiastka spojená so sektorovými ukazovateľmi Percento časti verejné financie v celkovej čiastke Celkový počet Počet ukazovateľov pre verejné financie Počet sektorových ukazovateľov A B CD=B/AE F GH=F/E
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/29 5. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/29 5.
According to the Commission, the proportion of variable tranches (see table K) is increased if the national authoritiesŐ willingness to improve their public finance management deserves encouragement. 
Podľa Komisie je objem variabilných splátok (pozri tabuľku K) zvýšený, ak je potrebné „povzbudiť“ vôľu vnútroštátnych orgánov zlepšiť riadenie ich verejných financií.
Table K Relative importance of variable tranches in the five programmes examined Total amount for programme A = B + F + G Ethiopia 95 Mozambique 168 Niger 90 Chad 50 Zambia 117 Budget support Fixed tranches C 60 120 53 20 10 (million euro) Related expenditure Total tranches B = C + D 90 162 88 46 110 Variable tranches Institutional support Audits D E = D/B F G 30 33% 3,5 1,5 42 26% 5,5 0,5 35 40% 1,35 0,65 26 57% 3,7 0,3 100 91% 6,75 0,25 Source: Financing agreements. 
Tabuľka K Podiel variabilných splátok v piatich preskúmaných programoch (v mil. EUR) Suma programu celkom Rozpočtová podpora Fixné splátky Súvisiace výdavky Splátky celkom A=B+F+G B=C+D C Variabilné splátky Inštitucio-nálne Audity podpory Etiópia 95 Mozambik 168 Niger 90 Čad 50 Zambia 117 90 60 162 120 88 53 46 20 110 10 D E=D/B F G 30 33% 3,5 1,5 42 26% 5,5 0,5 35 40% 1,35 0,65 26 57% 3,7 0,3 100 91% 6,75 0,25 Zdroj: Zmluvy o financovaní.
Of the five countries visited three have already received variable tranches. 
Tri z piatich kontrolovaných krajín už získali variabilné splátky.
On each occasion the amount disbursed was less than the projected maximum, on account of the PFM performance indicators (see table L). 
Ukazovatele výkonnosti vzťahujúce sa na riadenie verejných financií zakaždým viedli k vyplateniu menšej čiastky, ako bola plánovaná maximálna čiastka (pozri tabuľku L).
Table L Impact of performance indicators on the amount of the variable tranches disbursed in the countries visited According to financing agreement According to assessment (million euro) Category of performance indicators Number of indicators provided Number of indicators achieved 5 5 10 14 74 710 14 14 83 84 167 30 5(*) 105 207 30 12 100 52 Maximum amount provided Amount Amount not disbursed disbursed 3,50 1,50 3,20 1,80 6,70 3,30 4,20 2,80 4,90 2,10 9,10 4,90 4,50 3,50 3,75 4,25 8,25 7,75 8,25 21,75 5,00 5,00 16,25 3,75 21,25 8,75 53,55 46,45 2003 variable tranche of Mozambique programme Public finance 8 Social sectors 14 TOTAL 22 2004 variable tranche of Mozambique programme Public finance 8 Social sectors 14 TOTAL 22 2004 variable tranche of Niger programme Public finance 5 Social sectors 7 TOTAL 12 2004 (2nd) variable tranche of Zambia programme Public finance 11 2004 (3rd) variable tranche of Zambia programme 5 9 Public finance 8 Social sectors 8 TOTAL 16 GRAND TOTAL 83 (*) Of these five indicators, four were only partially achieved. 
Tabuľka L Vplyv ukazovateľov výkonnosti na sumu variabilných splátok vyplatených v kontrolovaných krajinách Podľa dohody o financovaní Podľa hodnotenia Vyplatená suma 3,50 3,20 6,70 4,20 4,90 9,10 4,50 3,75 8,25 8,25 5,00 16,25 21,25 53,55 (v mil. EUR) Nevyplatená suma 1,50 1,80 3,30 2,80 2,10 4,90 3,50 4,25 7,75 21,75 5,00 3,75 8,75 46,45 Kategória ukazovateľov výkonnosti Počet stanovených ukazovateľov Maximálna stanovená suma Počet dosiahnutých ukazovateľov 5 Variabilná splátka z programu Mozambiku v roku 2003 Verejné financie 8 5 Sociálne sektory 14 5 9 SPOLU 22 10 14 Variabilná splátka z programu Mozambiku v roku 2004 Verejné financie 8 7 Sociálne sektory 14 7 SPOLU 22 14 Variabilná splátka z programu Nigeru v roku 2004 Verejné financie 5 8 Sociálne sektory 7 8 SPOLU 12 16 Variabilná splátka z programu Zambie (2.) v roku 2004 Verejné financie 11 30 Variabilná splátka z programu Zambie (3.) v roku 2004 Verejné financie 8 10 Sociálne sektory 8 20 4 10 14 3 4 7 5 (*) 5 7 SPOLU 16 30 12 CELKOVÝ SÚČET 83 100 52 (*) Spomedzi týchto 5 ukazovateľov boli 4 dosiahnuté iba čiastočne.