natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since the underlying logic of the current Rural Development programming is per focus areas, it is inevitable that those needs and the resulting measures be also grouped per focus area. 
Keďže základná logika súčasného programovania rozvoja vidieka vychádza z jednotlivých oblastí zamerania, je nevyhnutné, aby sa aj tieto potreby a výsledné opatrenia zoskupili podľa oblastí zamerania.
Recommendation 2 Whilst the Commission accepts this recommendation, it is not in a position at this stage to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
Odporúčanie 2 Hoci Komisia prijíma toto odporúčanie, v tejto fáze nie je schopná prijať konkrétne záväzky v súvislosti s legislatívnymi návrhmi na obdobie po roku 2020.
Reflections in this respect have been already initiated in the context of the preparation of the Commission Communication on CAP Modernisation and Simplification. 
V tejto súvislosti sa už začalo uvažovať nad vypracovaním oznámenia Komisie o modernizácii a zjednodušení SPP.
The CMES has been greatly improved compared to previous programming periods. 
SSMH sa v porovnaní s predchádzajúcimi programovými obdobiami výrazne zlepšil.
The reliability of data submitted to the Commission falls under the responsibility of the Member States. 
Za spoľahlivosť údajov predložených Komisii sú zodpovedné členské štáty.
The quality of the data submitted by the Member States in the context of monitoring requirements is assessed by the Commission, which takes appropriate follow-up actions where relevant. 
Kvalitu údajov predložených členskými štátmi v súvislosti s požiadavkami na monitorovanie hodnotí Komisia, ktorá v prípade potreby prijme vhodné nadväzujúce opatrenia.
Commission also supports Member States through capacity buildings networking activities. 
Komisia tiež podporuje členské štáty prostredníctvom budovania kapacít a sieťových činností.
As regards the definition of common indicators, there are intrinsic limitations which have to be considered. 
Pokiaľ ide o definíciu spoločných ukazovateľov, existujú prirodzené obmedzenia, ktoré je potrebné zohľadniť.
The same applies as regards the possibility to impose large data collection requirements at the level of beneficiaries. 
To isté platí, pokiaľ ide o možnosť ukladať vysoké požiadavky na zber údajov na úrovni prijímateľov.
The performance reserve is only one of the elements supporting an increased focus on results. 
Výkonnostná rezerva je len jeden zprvkov podporujúci zvýšený dôraz na výsledky.
Recommendation 4 First alinea: The Commission partially accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 Prvý pododsek: Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
Second alinea: The Commission accepts this recommendation and considers it has already started implementing it, notably based on the activities of the Evaluation Network for Rural Development. 
Druhý pododsek: Komisia prijíma toto odporúčanie adomnieva sa, že už začala sjeho vykonávaním, a to najmä na základe činnosti siete na hodnotenie rozvoja vidieka.
Its activities include, amongst others, good practices workshops and capacity building events for evaluation stakeholders in the Member States. 
Jej činnosti zahŕňajú okrem iného workshopy o osvedčených postupoch a podujatia o budovaní kapacít určené pre hodnotiace zainteresované strany v členských štátoch.
Recommendation 5 The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 5 Komisia toto odporúčanie prijíma.
Rural Development Programmes are strategic documents depicting how Member States and regions intend to make use of Rural Development funding to address identified territorial needs, in line with the set of Union priorities and rules for the use of the fund established in the legal framework. 
Programy rozvoja vidieka sú strategické dokumenty, v ktorých sa uvádza, ako členské štáty a regióny zamýšľajú využívať prostriedky na rozvoj vidieka na riešenie určených územných potrieb v súlade so súborom priorít Únie a pravidiel využívania fondu stanovených v právnom rámci.
The Commission considers that Rural Development Programmes play a significant strategic role and are the backbone of the delivery of good results. 
Komisia zastáva názor, že programy rozvoja vidieka zohrávajú významnú strategickú úlohu a sú základným predpokladom dosahovania dobrých výsledkov.
With respect to the date of approval of the legal framework, Rural Development Programmes were approved more quickly than in the previous programming period. 
Pokiaľ ide o dátum schválenia právneho rámca, programy rozvoja vidieka boli schválené rýchlejšie ako v predchádzajúcom programovom období.
Despite approval as from the year 2015, transitional rules have ensured continuity in the implementation of rural development operations between the two programming periods. 
Napriek schváleniu od roku 2015 kontinuitu vykonávania operácií rozvoja vidieka medzi dvoma programovými obdobiami zabezpečujú prechodné pravidlá.
The Commission considers that the implementation of the Rural Development Programmes is overall progressing steadily and programmes are generally at cruising speed. 
Komisia konštatuje, že celkovo vykonávanie programov rozvoja vidieka postupuje stabilne a programy bežia naplno.
Continuous monitoring, evaluation, and, where relevant, audit activities throughout the whole programming period have ensured the acquisition of pertinent information about programmes implementation. 
Priebežné monitorovanie, hodnotenie aprípadne audítorské činnosti počas celého programového obdobia zabezpečili získanie príslušných informácií o vykonávaní programov.
As acknowledged by ECA (see paragraph 18), the regulatory framework for the 2014-2020 was built upon experiences from the previous programming periods and responded to several of ECA's recommendations. 
Ako potvrdil Európsky dvor audítorov (pozri bod 18), regulačný rámec na roky 2014 – 2020 vychádzal zo skúseností z predchádzajúcich programových období a reagoval na niekoľko odporúčaní Európskeho dvora audítorov.
Recommendation 6 First alinea: Insofar as it is concerned the Commission accepts the recommendation, and considers it is already implementing it. 
Odporúčanie 6 Prvý pododsek: Pokiaľ ide o toto odporúčanie, Komisia ho prijíma a domnieva sa, že ho už vykonáva.
Second alinea: The Commission partially accepts the recommendation, insofar as the process mentioned in the previous paragraph has followed its course. 
Druhý pododsek: Komisia čiastočne prijíma odporúčanie vrozsahu, vakom proces uvedený v predchádzajúcom bode prebiehal.
The target implementation date reflects this part. 12 
Cieľový dátum vykonávania zohľadňuje túto časť.
However, efforts to achieve this faced the perennial problem of planning for a new programming period starting before relevant data are available as regards spending and results from the previous period. 
Snahy o splnenie tohto cieľa však narazili na dlhodobý problém, ktorý spočíva v tom, že plánovanie nového programového obdobia začína predtým, ako sú k dispozícii relevantné údaje o výdavkoch a výsledkoch za predchádzajúce obdobie.
We found that the approved RDPs are long and complex documents with shortcomings that limit the potential to enhance the focus on performance and results. 
Zistili sme, že schválené PRV sú dlhé a komplexné dokumenty s nedostatkami, ktoré obmedzujú potenciál zlepšiť zameranie na výkonnosť a výsledky.
Significant administrative effort on the part of national authorities was needed to meet the extensive content requirements. 
Na to, aby sa splnili rozsiahle požiadavky na obsah, bolo potrebné značné úsilie zo strany vnútroštátnych orgánov.
We also found that despite Commission’s efforts, RDPs’ implementation started late and the planned spending began more slowly than in the previous period. 
Tiež sme zistili, že napriek snahám Komisie vykonávanie PRV začalo neskoro a realizácia plánovaných výdavkov začala pomalšie ako v predošlom období.
We make a number of recommendations to the European Parliament, the Council, the European Commission and to the Member States in order to improve the next programming process. 
Vyjadrujeme niekoľko odporúčaní Európskemu parlamentu, Rade, Európskej komisii a členským štátom s cieľom zlepšiť nasledujúci proces programovania.
EN 2017 Special Report NO 17 The Commission's intervention in the Greek financial crisis (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa Č. 17 Intervencia Komisie v rámci gréckej finančnej krízy (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) 1977 - 2017
This report was produced by Audit Chamber IV which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Túto správu vypracovala audítorská komora IV, ktorá sa zameriava na oblasti regulácie trhov a konkurencieschopnej ekonomiky.
Mr Baudilio Tomé Muguruza, Dean of this Chamber, is the reporting Member. 
Baudilio Tomé Muguruza, predsedajúci tejto komory, je členom, ktorý za tento audit zodpovedal.
He was supported in the preparation of the report by Daniel Costa de Magalhães; Ignacio García de Parada Miranda; and Simon Dennett from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task. 
Podporu pri príprave správy mu poskytli členovia jeho kabinetu Daniel Costa de Magalhães, Ignacio García de Parada Miranda a Simon Dennett, riaditeľ Zacharias Kolias a vedúca úlohy Kamila Lepkowska.
The audit team consisted of Efstathios Efstathiou, Athanasios Koustoulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefele and Natalia Krzempek. 
Audítorský tím tvorili Efstathios Efstathiou, Athanasios Koustoulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefele a Natalia Krzempek.
From left to right: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefele, Adrian Savin, Kamila Lepkowska, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiou, Zacharias Kolias, Natalia Krzempek. 
Zľava doprava: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefele, Adrian Savin, Kamila Lepkowska, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiou, Zacharias Kolias, Natalia Krzempek.
Abbreviations Executive summary Paragraph I - XIV I II - V VI - VII VIII - XIII XIV 1 - 15 1 - 6 7 8 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 130 21-54 22-40 22-23 24-28 29-30 31-32 33-35 36-40 41-43 44-54 CONTENTS About this report About the Greek Adjustment Programmes How we conducted our audit What we found What we recommend Introduction The three Greek Economic Adjustment Programmes Programme objectives The programme partners and the role of the European institutions The programming process Audit approach Observations Part I – Management of the economic adjustment programmes for Greece Arrangements for designing and monitoring the programmes’ conditions Urgency at the inception of the programmes The design procedures and outcomes Overall growth strategy Political instability during the programme period Monitoring procedures Monitoring practices Cooperation with programme partners The programmes’ economic assumptions 2 
Skratky Zhrnutie Bod I – XIV I II – V VI – VII VIII – XIII XIV 1 – 15 1 – 6 7 8 – 10 11 – 15 16 – 20 21 – 130 21–54 22–40 22–23 24–28 29–30 31–32 33–35 36–40 41–43 44–54 O tejto správe O programoch makroekonomických úprav Grécka Ako sme vykonali audit Čo sme zistili Čo odporúčame Úvod Tri programy makroekonomických úprav pre Grécko Ciele programov Programoví partneri a úloha európskych inštitúcií Proces tvorby programov Audítorský prístup Pripomienky Časť I – Správa programov makroekonomických úprav pre Grécko Opatrenia týkajúce sa návrhu a monitorovania podmienok programov Naliehavosť pri začatí programov Postupy týkajúce sa návrhu a výsledky Celková stratégia rastu Politická nestabilita v programovom období Postupy monitorovania Monitorovanie Spolupráca s programovými partnermi Hospodárske predpoklady programov OBSAH 2
The methodological strengths and weaknesses Sensitivity tests and justification of assumptions Accuracy and adjustments Part II - Design and implementation of the reforms Taxation Conditionality design - tax policies Conditionality design - tax enforcement Implementation and results Public administration reform Conditionality design Implementation and results Financial-sector reforms Conditionality design Expected financial results Labour market reforms Conditionality design Implementation and results Part III - Achievement of programme objectives Ensuring fiscal sustainability Access to markets Use of funds and post-programme financing Fiscal consolidation Sustainability of the pension system Restoring financial stability Solvency Credit risk and asset quality 45 49 52 55 - 58 59 63 65 67 68 74 77 79 95 - 97 - 101 - 103 - 107 - 109 - 111 - 115 - 117 - 119 - - 48 - 51 - 54 102 - 66 - 62 - 64 - 66 - 76 - 73 - 76 - 94 - 93 94 102 100 102 130 116 108 110 114 116 123 118 120 3 
Silné a slabé stránky metodiky Testy citlivosti a odôvodnenie predpokladov Presnosť a úpravy Časť II – Návrh a realizácia reforiem Daňový systém Návrh podmienenosti – daňové politiky Návrh podmienenosti – vymáhanie daní Vykonávanie a výsledky Reforma verejnej správy Návrh podmienenosti Vykonávanie a výsledky Reformy finančného sektora Návrh podmienenosti Očakávané finančné výsledky Reformy trhu práce Návrh podmienenosti Vykonávanie a výsledky Časť III – Dosahovanie cieľov programu Zabezpečenie fiškálnej udržateľnosti Prístup na trhy Použitie finančných prostriedkov a financovanie po skončení programov Fiškálna konsolidácia Udržateľnosť dôchodkového systému Obnova finančnej stability Platobná schopnosť Úverové riziko a kvalita aktív 45 – 48 49 – 51 52 – 54 55 – 102 58 – 66 59 – 62 63 – 64 65 – 66 67 – 76 68 – 73 74 – 76 77 – 94 79 – 93 94 95 – 102 97 – 100 101 – 102 103 – 130 107 – 116 108 109 – 110 111 – 114 115 – 116 117 – 123 118 119 – 120 3
Liquidity Profitability Reviving growth Economic growth and its context Prices and unemployment Conclusions and recommendations Management of the Economic Adjustment Programmes for Greece Design and implementation of the reforms Achievement of programme objectives Replies of the Commission Annex I – The chronology of the Greek economic crisis Annex II – Capital controls Annex III - Weaknesses in compliance monitoring Annex IV – Taxation reforms Annex V - Evolution of the funding gap methodology Annex VI - Accuracy of the macroeconomic projections Annex VII - Delayed and non-complied conditions Annex VIII – Public administration Annex IX - Financial sector reforms Annex X – Financial stability Annex XI – Sustainable growth 121 122 - 123 124 - 130 125 - 128 129 - 130 131 - 146 131 - 138 139 - 143 144 - 146 4 
Likvidita Rentabilita Oživenie rastu Hospodársky rast a jeho kontext Ceny a nezamestnanosť Závery a odporúčania Správa programov makroekonomických úprav pre Grécko Návrh a realizácia reforiem Dosahovanie cieľov programov Odpovede Komisie Príloha I – Chronológia gréckej hospodárskej krízy Príloha II – Kontroly kapitálu Príloha III – Slabé stránky pri monitorovaní súladu s požiadavkami Príloha IV – Reformy daňového systému Príloha V – Vývoj metodiky likvidnej medzery Príloha VI – Presnosť makroekonomických prognóz Príloha VII – Neskoro splnené a nesplnené podmienky Príloha VIII – Verejná správa Príloha IX – Reformy finančného sektora Príloha X – Finančná stabilita Príloha XI – Udržateľný rast 121 122 – 123 124 – 130 125 – 128 129 – 130 131 – 146 131 – 138 139 – 143 144 – 146 4
ABBREVIATIONS AMC: Asset Management Company AROP: ‘Administrative Reform’ Operational Programme, for the programming period 2007-2013 BoG: Bank of Greece DG ECFIN: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs EAP: Economic Adjustment Programme EC: European Commission ECB: European Central Bank ECJ: European Court of Justice EDP: Excessive Deficit Procedure EEFs: European Economic Forecasts EFSF: European Financial Stability Facility EFSM: European Financial Stabilisation Mechanism ENFIA tax: Uniform tax on real estate property ESA: European System of Accounts EPL: Employment protection legislation ESM: European Stability Mechanism FDI: Foreign Direct Investment FG: Funding Gap GDP: Gross Domestic Product 5 
SKRATKY AMC: Správcovská spoločnosť AROP: Operačný program „administratívna reforma“ na programové obdobie 2007 – 2013 Daň ENFIA: Jednotná daň z nehnuteľnosti EAP: Program makroekonomických úprav ECB: Európska centrálna banka EEF: Európske hospodárske prognózy EFSF: Európsky nástroj finančnej stability EFSM: Európsky finančný stabilizačný mechanizmus EK: Európska komisia EMS: Európsky mechanizmus pre stabilitu EPL: Právne predpisy na ochranu zamestnanosti ESA: Európsky systém účtov GCB: Grécka centrálna banka GLF: Úverový nástroj pre Grécko GR ECFIN: Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre hospodárske a finančné záležitosti HDP: Hrubý domáci produkt HFSF: Helénsky fond finančnej stability JMD Jednotný mechanizmus dohľadu LFA: Dohoda o mechanizme pôžičiek LM: Likvidná medzera 5
GLF: Greek loan facility HFSF: Hellenic Financial Stability Fund IMF: International Monetary Fund LFA: Loan facility agreement MEFP: Memorandum of Economic and Financial Policy MoU: Memorandum of Understanding NPL: Non-Performing Loans OECD: Organisation of Economic Co-operation and Development PA: Public Administration PPC levy: Public Power Corporation levy PSC: Point of Single Contact PSI: Private Sector Involvement SGPR: General Secretariat for Public Revenue SSM: Single Supervisory Mechanism T-bills: Short-term debt instruments issues for a term of one year or less TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TFGR: Task Force for Greece TMoU: Technical Memorandum of Understanding ULCs: Unit labour costs 6 
MEFP: Memorandum o hospodárskej a finančnej politike MMF: Medzinárodný menový fond MoP: Memorandum o porozumení NPL: Nesplácané úvery OECD: Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj PND: Postup pri nadmernom deficite Poplatok pre PPC: Poplatok gréckej štátnej energetickej spoločnosti Public Power Corporation PSC: Miesto jednotného kontaktu PSGR: Pracovná skupina pre Grécko PSI: Zapojenie súkromného sektora PZI: Priame zahraničné investície SD: Súdny dvor Európskej únie SGPR: Generálny sekretariát pre verejné príjmy Štátne pokladničné poukážky: Emisie krátkodobých dlhových nástrojov s obdobím splatnosti do jedného roka TMoP: Technické memorandum o porozumení ULC: Jednotkové náklady práce VS: Verejná správa ZFEÚ: Zmluva o fungovaní Európskej únie 6
EXECUTIVE SUMMARY About this report I. We examined the European Commission’s management of the three Economic Adjustment Programmes for Greece, bearing in mind the institutional set-up of the different financial assistance instruments used. 
ZHRNUTIE O tejto správe I. Preskúmali sme, ako Európska komisia spravuje tri programy makroekonomických úprav pre Grécko, zohľadniac pri tom inštitucionálnu štruktúru rôznych nástrojov finančnej pomoci, ktoré boli využité.
In relation to the ongoing programme, the audit focused only on the design aspects. 
Audit bol zameraný len na aspekty návrhu prebiehajúceho programu.
Funding for the first programme (GLF), in 2010, was 110 billion euros; for the second (EFSF; 2012) it was 172.6 billion euros and for the third (ESM; 2015) it was 86 billion euros. 
Prvý program (GLF) sa v roku 2010 financoval sumou 110 mld. EUR, druhý (EFSF v roku 2012) sumou 172,6 mld. EUR a tretí (ESM v roku 2015) sumou 86 mld. EUR.
As of mid-2017, Greece still requires external financial support and we found that the objectives of the programmes were met only to a limited extent. 
K polovici roku 2017 Grécko stále potrebuje vonkajšiu finančnú podporu a zistili sme, že ciele programov boli splnené len v obmedzenom rozsahu.
Overall, the programmes’ design did make the progress of reform in Greece possible, but we found weaknesses. 
Návrh programov z celkového hľadiska umožnil napredovanie reforiem v Grécku, zistili sme však nedostatky.
We make a number of recommendations to the Commission for future support programmes. 
Komisii predkladáme niekoľko odporúčaní pre budúce programy podpory.
About the Greek Adjustment Programmes II. 
O programoch makroekonomických úprav Grécka II.
From the time of its entry into the euro, Greece benefitted from an economic boom fuelled by easy access to borrowing and generous fiscal policy. 
Od vstupu Grécka do eurozóny zažívala krajina hospodársky rozmach poháňaný ľahkým prístupom k úverom a veľkorysou fiškálnou politikou.
But the 2008-2009 global financial crisis exposed the country’s vulnerabilities: growing macroeconomic imbalances, large stocks of public and external debt, weak external competitiveness, an unsustainable pension system and weak institutions. 
Celosvetová finančná kríza v rokoch 2008 – 2009 však odhalila nedostatky krajiny: čoraz väčšie makroekonomické nerovnováhy, veľké objemy verejného a zahraničného dlhu, slabú vonkajšiu konkurencieschopnosť, neudržateľný dôchodkový systém a slabé inštitúcie.
These combined with revelations about misreporting of official statistics impacted international confidence. 
Tieto nedostatky spoločne s odhaleniami týkajúcimi sa nesprávneho vykazovania oficiálnych štatistických údajov narušili medzinárodnú dôveru.
The price which Greece had to pay to borrow on the financial markets became unsustainable and in April 2010 the country requested financial assistance from the Euro area member states and the IMF. 
Cena, ktorú Grécko muselo platiť za úvery na finančných trhoch, dosiahla neudržateľnú úroveň a v apríli 2010 krajina požiadala členské štáty eurozóny a MMF o finančnú pomoc.
The first Economic Adjustment Programme for Greece was agreed in 2010 and included funding of 110 billion euros. 
Prvý program makroekonomických úprav pre Grécko bol schválený v roku 2010 a zahŕňal finančné prostriedky vo výške 110 mld. EUR.
But despite the fiscal and structural measures undertaken and the debt restructuring in 2012, it was not sufficient for the country to return to market financing. 
Tento program však napriek prijatým fiškálnym a štrukturálnym opatreniam a reštrukturalizácii dlhu v roku 2012 nestačil na to, aby sa krajina vrátila k trhovému financovaniu.
Two further programmes were therefore agreed, for 172.6 billion euros in 2012 and 86 billion in 2015. 
Dohodnuté boli preto dva ďalšie programy vo výške 172,6 mld. EUR v roku 2012 a 86 mld. EUR v roku 2015.
The Adjustment Programmes aimed to address the economic imbalances in Greece and thereby to prevent contagion between the Greek economic crisis and the rest of the 7 euro area. 
Programy makroekonomických úprav boli zamerané na riešenie hospodárskych nerovnováh v Grécku, čím sa malo zabrániť nákaze medzi gréckou hospodárskou krízou 7
They sought to establish a sound and sustainable economic and financial situation in Greece and to restore its capacity to finance itself fully on the financial markets. 
Ich cieľom bolo vytvorenie zdravej a udržateľnej hospodárskej a finančnej situácie v Grécku a obnovenie jeho schopnosti v plnom rozsahu získavať financovanie na finančných trhoch.
Assistance was subject to policy conditions, defined by agreement between the Greek authorities and the lenders. 
Na pomoc sa vzťahovali podmienky politiky vymedzené v dohode medzi gréckymi orgánmi a veriteľmi.
The conditions covered virtually all the functions of the Greek state and addressed three main objectives: fiscal sustainability, financial stability and restoration of growth. 
Podmienky sa týkali prakticky všetkých funkcií gréckeho štátu a zaoberali sa tromi hlavnými cieľmi: fiškálnou udržateľnosťou, finančnou stabilitou a obnovením rastu.
The European Commission verified and reported on Greece’s compliance with the conditions. 
Európska komisia overila dodržiavanie podmienok Gréckom a vypracovala o ňom správu.
V. The Commission managed the Adjustment Programmes in liaison with the European Central Bank on behalf of the European lenders for each programme: the Euro area member states for the first programme, the European Financial Stability Facility for the second and the European Stability Mechanism for the third. 
V. Komisia spravovala programy makroekonomických úprav v súčinnosti s Európskou centrálnou bankou v mene európskych veriteľov v rámci každého programu: členských štátov eurozóny v prípade prvého programu, Európskeho nástroja finančnej stability v prípade druhého a Európskeho mechanizmu pre stabilitu v prípade tretieho programu.