natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Declaration by the authorising 46 officer by delegation I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: • • - - - declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud, or suspected fraud; the benefits of controls are in proportion to the costs. 
Vyhlásenie povoľujúceho úradníka 46 vymenovaného delegovaním Ja, dolupodpísaný generálny tajomník Európskeho dvora audítorov vo funkcii povoľujúceho úradníka vymenovaného delegovaním, týmto: • vyhlasujem, že informácie uvedené v tejto správe sú pravdivé a presné; • oznamujem, že som získal primeranú istotu, že: – zdroje pridelené na činnosti opísané v tejto správe sa použili na daný účel a podľa zásad riadneho finančného hospodárenia, – zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky o zákonnosti a riadnosti operácií súvisiacich s účtovnou závierkou a zabezpečujú primerané spracovanie obvinení z podvodu alebo podozrení z podvodu, – prínosy kontrol sú primerané k ich nákladom.
Done at Luxembourg, 16 February 2017 Eduardo Ruiz García Secretary-General 
V Luxemburgu dňa 16. februára 2017 Eduardo Ruiz García Generálny tajomník
Annex — special reports 2016 47 • Is the Commission’s system for performance measurement in relation to farmers’ incomes well designed and based on sound data? 
Príloha – Osobitné správy 47 v roku 2016 • Je systém Komisie na hodnotenie výkonnosti v súvislosti s príjmami poľnohospodárov dobre navrhnutý a vychádza zo spoľahlivých údajov?
(01/2016) • 2014 report on the follow-up of the European Court of Auditors’ Special Reports (02/2016) • Combating eutrophication in the Baltic Sea: further and more effective action needed (03/2016) • The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact (04/2016) • Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? 
(1/2016) • Správa o kontrole prijatia následných opatrení na základe osobitných správ Európskeho dvora audítorov za rok 2014 (2/2016) • Boj proti eutrofizácii v Baltskom mori: potrebné sú ďalšie a účinnejšie opatrenia (3/2016) • Európsky inovačný a technologický inštitút musí zmeniť svoje mechanizmy vykonávania a niektoré prvky svojej koncepcie na dosiahnutie očakávaného dosahu (4/2016) • Zabezpečila Komisia účinné vykonávanie smernice o službách?
(05/2016) • Eradication, control and monitoring programmes to contain animal diseases (06/2016) • The European External Action Service’s management of its buildings around the world (07/2016) • Rail freight transport in the EU: still not on the right track (08/2016) • EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) • Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (10/2016) • Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context (11/2016) • Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (12/2016) • EU assistance for strengthening the public administration in Moldova (13/2016) • EU policy initiatives and financial support for Roma integration: significant progress made over the last decade, but additional efforts needed on the ground (14/2016) • Did the Commission effectively manage the Humanitarian aid provided to populations affected by conflicts in the African Great Lakes Region? 
(5/2016) • Programy eradikácie, kontroly a monitorovania, ktoré majú zabrániť šíreniu chorôb zvierat (6/2016) • Správa budov Európskej služby pre vonkajšiu činnosť vo svete (7/2016) • Železničná nákladná doprava v EÚ: stále nie na správnej dráhe (8/2016) • Vonkajšie výdavky EÚ na migráciu v krajinách južného Stredozemia a východného susedstva do roku 2014 (9/2016) • Ďalšie zlepšenia potrebné na zabezpečenie účinného vykonávania postupu pri nadmernom deficite (10/2016) • Posilňovanie administratívnej kapacity v bývalej Juhoslovanskej republike Macedónsko: obmedzený pokrok v zložitej situácii (11/2016) • Používanie grantov agentúrami: nie vždy vhodné ani preukázateľne účinné (12/2016) • Pomoc EÚ na posilnenie verejnej správy v Moldavsku (13/2016) • Politické iniciatívy a finančná podpora EÚ na integráciu Rómov: výrazný pokrok za posledné desaťročie, no ďalšie úsilie je potrebné v praxi (14/2016) • Riadila Komisia účinne humanitárnu pomoc poskytnutú obyvateľstvu postihnutému konfliktom v oblasti Veľkých jazier v Afrike?
(15/2016) • EU education objectives: programmes aligned but shortcomings in performance measurement (16/2016) • The EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement (17/2016) • The EU system for the certification of sustainable biofuels (18/2016) • Implementing the EU budget through financial instruments — lessons to be learnt from the 2007-2013 programme period (19/2016) • Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas (20/2016) • EU pre-accession assistance for strengthening administrative capacity in the Western Balkans: A meta-audit (21/2016) • EU nuclear decommissioning assistance programmes in Lithuania, Bulgaria and Slovakia: some progress made since 2011, but critical challenges ahead (22/2016) • Maritime transport in the EU: in troubled waters — much ineffective and unsustainable investment (23/2016) • More efforts needed to raise awareness of and enforce compliance with State aid rules in cohesion policy (24/2016) 
(15/2016) • Ciele EÚ v oblasti vzdelávania: programy sú zosúladené, ale v meraní výkonnosti sú nedostatky (16/2016) • Inštitúcie EÚ môžu urobiť viac na uľahčenie prístupu k ich verejnému obstarávaniu (17/2016) • Systém EÚ na certifikáciu udržateľných biopalív (18/2016) • Plnenie rozpočtu EÚ prostredníctvom finančných nástrojov – poučenie z programového obdobia 2007 – 2013 (19/2016) • Posilňovanie administratívnej kapacity v Čiernej Hore: došlo k pokroku, no v mnohých kľúčových oblastiach sú potrebné lepšie výsledky (20/2016) • Predvstupová pomoc EÚ na posilnenie administratívnej kapacity na západnom Balkáne: metaaudit (21/2016) • Programy pomoci EÚ na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky v Litve, Bulharsku a na Slovensku: od roku 2011 sa dosiahol určitý pokrok, ale prichádzajú závažné výzvy (22/2016) • Námorná doprava v EÚ: v rozbúrených vodách – príliš neúčinné a neudržateľné investície (23/2016) • Potreba ďalšieho úsilia na zvyšovanie informovanosti o súlade s pravidlami štátnej pomoci a na presadzovanie súladu s týmito pravidlami v rámci politiky súdržnosti (24/2016)
Annex — special reports 2016 48 • The Land Parcel Identification System: a useful tool to determine the eligibility of agricultural land – but its management could be further improved (25/2016) • Making cross-compliance more effective and achieving simplification remains challenging (26/2016) • Governance at the European Commission — best practice? 
Príloha – Osobitné správy v roku 2016 48 • Systém identifikácie poľnohospodárskych pozemkov: užitočný nástroj na určovanie poľnohospodárskej pôdy, na ktorú možno poskytnúť podporu – jeho riadenie by sa však mohlo ďalej zlepšovať (25/2016) • Zvýšenie účinnosti krížového plnenia a dosiahnutie zjednodušenia ostáva výzvou (26/2016) • Riadenie v Európskej komisii – osvedčené postupy?
(27/2016) • Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done (28/2016) • Single Supervisory Mechanism — Good start but further improvements needed (29/2016) • The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (30/2016) • Spending at least one euro in every five from the EU budget on climate action: ambitious work underway, but at serious risk of falling short (31/2016) • EU assistance to Ukraine (32/2016) • Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (33/2016) • Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (34/2016) • The use of budget support to improve domestic revenue mobilisation in sub-Saharan Africa (35/2016) • An assessment of the arrangements for closure of the 2007-2013 cohesion and rural development programmes (36/2016) 
(27/2016) • Zvládanie vážnych cezhraničných hrozieb pre zdravie v EÚ: dôležité kroky sa už podnikli, no treba urobiť ešte viac (28/2016) • Jednotný mechanizmus dohľadu – Dobrý začiatok, ale potreba ďalších zlepšení (29/2016) • Účinnosť podpory EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase (30/2016) • Vynaložiť najmenej každé piate euro z rozpočtu EÚ na opatrenia v oblasti klímy: na tomto ambicióznom cieli sa pracuje, no hrozí vážne riziko, že nebude splnený (31/2016) • Pomoc EÚ Ukrajine (32/2016) • Mechanizmus Únie v oblasti civilnej ochrany: koordinácia reakcií na katastrofy mimo EÚ bola vo všeobecnosti účinná (33/2016) • Boj proti plytvaniu potravinami: príležitosť pre EÚ zlepšiť efektívnosť využívania zdrojov v potravinovom dodávateľskom reťazci (34/2016) • Využívanie rozpočtovej podpory na zlepšenie mobilizácie domácich príjmov v subsaharskej Afrike (35/2016) • Posúdenie opatrení na ukončenie programov v oblasti súdržnosti a rozvoja vidieka v období rokov 2007 – 2013 (36/2016)
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Platené publikácie: • prostredníctvom webovej stránky EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © Európska únia, 2017 Šírenie je povolené pod podmienkou, že sa uvedie zdroj.
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: Photo p. 
V prípade použitia či šírenia tejto fotografie je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľa autorských práv: Fotografia na s.
26: © Cour des comptes – Elombard For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: Photo p. 
26: © Dvor audítorov – Elombard Pri týchto fotografiách je šírenie povolené pod podmienkou, že sa uvedie držiteľ autorských práv, zdroj a mená fotografov (ak sú spomenuté): Fotografia na s.
10: © European Union, 2016; Source: EP Photo p. 
10: © Európska únia, 2016, Zdroj: EP Fotografia na s.
16: © European Union, 2015; Source: EC - Audiovisual Service; Oliver Bunic Photos p. 
16: © Európska únia, 2015, Zdroj: EK – audiovizuálne oddelenie; Oliver Bunic Fotografie na s.
24: © Malta Perm. 
24: © Stále zastúpenie Malty
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN 2018 Activity Report 
SK 2018 Správa o činnosti
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 02 More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 02 Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete. Sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2019 Print ISBN 978-92-847-1860-3 PDF ISBN 978-92-847-1836-8 HTML ISBN 978-92-847-1814-6 ISSN 1684-0739 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/11948 doi:10.2865/420909 doi:10.2865/18685 QJ-AA-19-001-EN-C QJ-AA-19-001-EN-N QJ-AA-19-001-EN-Q 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2019 Print ISBN 978-92-847-1862-7 PDF ISBN 978-92-847-1835-1 HTML ISBN 978-92-847-1824-5 ISSN 1831-1334 ISSN 2362-9614 ISSN 2362-9614 doi:10.2865/14673 doi:10.2865/687037 doi:10.2865/97001 QJ-AA-19-001-SK-C QJ-AA-19-001-SK-N QJ-AA-19-001-SK-Q
1 The College of Members of the European Court of Auditors as at 1 May 2018. 
1 Kolégium členov Európskeho dvora audítorov k 1. máju 2018.
Contents President’s foreword 5 2018 at a glance 6 Our activities 7 Strategy 7 In focus – communicating our products 8 Auditing 10 Work planning 12 Fieldwork 13 Publications 17 Significant events 37 Relations with institutional stakeholders 41 Cooperation with supreme audit institutions (SAIs) 44 Our management 46 The College of Members 46 Audit chambers and committees 49 Measuring performance 50 Our staff 58 Staff allocation 58 Recruitment 58 Age profile 59 Gender balance 60 2 
Obsah Predslov predsedu 5 Prehľad roku 2018 6 Naše činnosti 7 Stratégia 7 Zamerané na oznamovanie našich produktov 8 Audit 10 Plánovanie práce 12 Práca v teréne 13 Publikácie 17 Dôležité udalosti 37 Vzťahy s inštitucionálnymi partnermi 41 Spolupráca s najvyššími kontrolnými inštitúciami (NKI) 44 Naše vedenie 46 Kolégium členov 46 Audítorské komory a výbory 49 Meranie výkonnosti 50 Naši zamestnanci 58 Rozdelenie zamestnancov 58 Prijímanie zamestnancov 58 Vekový profil 59 Zastúpenie mužov a žien 60 2
Audit support 62 Professional training 62 Translation 63 Information technology, workplace and innovation 64 Buildings 65 Reinforcing the ECA’s security 67 Environmental management 67 Our accountability 68 Financial information 68 Internal and external audit 70 Declaration by the authorising officer by delegation 73 Annex – publications in 2018: special reports, annual reports, opinions and review-based products 74 3 
Podpora pre audit 62 Odborné vzdelávanie 62 Preklad 63 Informačné technológie, pracovné prostredie a inovácie 64 Budovy 65 Posilnenie bezpečnosti EDA 67 Environmentálne manažérstvo 67 Naša povinnosť zodpovedať sa 68 Finančné informácie 68 Vnútorný a vonkajší audit 70 Vyhlásenie povoľujúceho úradníka vymenovaného delegovaním 73 Príloha – Publikácie v roku 2018: osobitné správy, výročné správy, stanoviská a produkty založené na preskúmaní 74 3
European Court of Auditors 4 Who we are The European Court of Auditors (ECA) is the European Union’s external auditor. 
Európsky dvor audítorov 4 Kto sme Európsky dvor audítorov (EDA) je externý audítor Európskej únie.
Established in 1977, the ECA is one of the EU’s seven institutions. 
EDA bol zriadený v roku 1977 a je jednou zo siedmich inštitúcií EÚ.
We are based in Luxembourg and employ around 900 audit, support and administrative staff of all EU nationalities. 
Sídlime v Luxemburgu a zamestnávame približne 900 audítorských, podporných a administratívnych zamestnancov zo všetkých členských štátov EÚ.
Our College is composed of one Member from each EU Member State. 
Naše kolégium sa skladá z jedného člena za každý členský štát EÚ.
What we do Our auditors check that the EU keeps good accounts, correctly applies its financial rules, and that its policies and programmes achieve their intended objectives and deliver value for money. 
Čo robíme Naši audítori kontrolujú, či EÚ vedie dobré účtovníctvo, správne uplatňuje finančné pravidlá a či jej politiky a programy dosahujú plánované ciele a zabezpečujú optimálnu hodnotu za vynaložené peniaze.
Through our work, we contribute to improving the EU’s financial management and promote accountability and transparency. 
Svojou prácou prispievame k zlepšovaniu finančného riadenia EÚ a presadzovaniu zodpovednosti a transparentnosti.
We warn of risks, provide assurance, indicate shortcomings and successes and offer guidance to EU policymakers and legislators. 
Varujeme pred rizikami, poskytujeme uistenie, poukazujeme na nedostatky a úspechy a ponúkame usmernenia pre tvorcov politík a zákonodarcov EÚ.
We present our observations and recommendations to the European Parliament, the Council of the EU, and national governments and parliaments, as well as the general public. 
Svoje zistenia a odporúčania predkladáme Európskemu parlamentu, Rade EÚ, národným vládam a parlamentom a širokej verejnosti.
President’s foreword 5 Dear reader, Ourstrategyfor2018-2020 isaimedatfosteringtrustintheEuropeanUnionamongitscitizens through independent audit. 
Predslov predsedu 5 Vážený čitateľ, naša stratégia na obdobie 2018 – 2020 má za cieľ rozvíjať dôveru občanov v Európsku úniu prostredníctvom nezávislého auditu.
We are focusing further on assessing performance in EU action, communicating our messages clearly to our audiences and increasing the value of our work for stakeholders. 
Ďalej sa zameriavame na posudzovanie výkonnosti opatrení EÚ, sprostredkovanie jasných odkazov našim adresátom a zvýšenie hodnoty našej práce pre zainteresované strany.
This activity report gives an overview of our work during 2018, a year in which we published a record number of special reports, reviews and opinions. 
V tejto správe o činnosti sa nachádza prehľad našej práce v roku 2018, kedy sme uverejnili rekordný počet osobitných správ, preskúmaní a stanovísk.
In addition, it provides information on our staff, management and finances. 
Nachádzajú sa v nej aj informácie o našich zamestnancoch, riadení a financiách.
Our reports provide an impartial assessment of EU policies and programmes, and of the quality of the financial management of EU funds throughout the Union and beyond. 
Naše správy poskytujú nezávislé posúdenie politík a programov EÚ a kvality finančného riadenia fondov EÚ v Únii aj mimo nej.
We check whether the EU’s spending complies with the rules and whether its policies and programmes provide value for money. 
Kontrolujeme, či výdavky EÚ spĺňajú pravidlá a či jej politiky a programy zabezpečujú optimálnu hodnotu za vynaložené peniaze.
We look forward to working with the incoming European Parliament and Commission to further improve the Union’s financial management and make sure the EU delivers. 
Tešíme sa na spoluprácu s budúcim Európskym parlamentom a Komisiou na ďalšom zlepšovaní finančného riadenia EÚ a zabezpečovaní výstupov EÚ.
Looking ahead, this report shows our determination to continue changing our organisation in order to “future-proof” it and remain at the forefront of developments in public-sector auditing. 
Hľadiac vpred, táto správa preukazuje naše odhodlanie pokračovať v zmene našej organizácie tak, aby bola „odolná voči budúcnosti” a zostala v popredí vývoja v oblasti auditu verejného sektora.
2018 at a glance 44 Record number Record number of publications presented to EU legislators 43 European Parliament 44 Council Organised Global Audit Leadership Forum Took part in some 45 international activities 834 staff from all Member States 50 : 50 STAFF GENDER BALANCE Annual report on EU budget with: Qualified opinion on payments 6 of publications: 35 Special reports 9 Review-based publications Clean opinion on EU accounts Record number of Opinions: 10, mostly on 2021-2027 MFF Impact of our work: Most of our recommendations implemented High media coverage: + 17 000 online articles 4 new ECA Members 5 renewed ECA Members Stakeholders consider our work useful and impactful Social media posts displayed 11 million times 
Prehľad roku 2018 44 Rekordný počet publikácií: 35 osobitných správ 9 publikácií vypracovaných na základe preskúmania Rekordný počet publikácií prezentovaných zákonodarcom EÚ 43 Európsky parlament 44 Rada Zorganizovanie fóra Global Audit Leadership Forum Účasť na približne 45 medzinárodných činnostiach 834 zamestnancov zo všetkých členských štátov 50 : 50 PODIEL MUŽOV A ŽIEN 6 Výročná správa o rozpočte EÚ: Výrok s výhradou k platbám Čistý výrok k účtovnej závierke EÚ Rekordný počet stanovísk: 10, zväčša k VFR na roky 2021 – 2027 Vplyv našej práce: Väčšina našich odporúčaní bola vykonaná Veľké pokrytie v médiách + 17 000 internetových článkov 4 noví členovia EDA 5 členov EDA s obnoveným mandátom Zainteresované strany považujú našu prácu za užitočnú a vplyvnú Príspevky na sociálnych médiách zobrazené 11 miliónkrát
Our activities Strategy The year 2018 is the first of our current strategy, which covers the period up to 2020. 
Naše činnosti Stratégia Rok 2018 je prvým rokom našej súčasnej stratégie na obdobie do roku 2020.
During these 3 years, we are pursuing the following strategic goals: o improve the added value of the Statement of Assurance in the context of today’s EU financial management; o increase the focus on the performance aspects of EU action; and o get clear messages across to our audiences. 
V priebehu týchto 3 rokov sledujeme nasledujúce strategické ciele: o zvýšiť pridanú hodnotu vyhlásenia o vierohodnosti v kontexte súčasného finančného riadenia EÚ, o zamerať sa viac na aspekty výkonnosti opatrení EÚ, o sprostredkovať zainteresovaným stranám jasné odkazy.
We have also agreed to better gear our organisation towards our products. 
Taktiež sme sa dohodli, že lepšie nasmerujeme našu organizáciu na vyhotovovanie produktov.
To put our strategy into practice, we have agreed an action plan to cover these goals and help us to remain at the forefront of developments in public-sector auditing. 
Na zavedenie našej stratégie do praxe sme prijali akčný plán na dosiahnutie týchto cieľov a s cieľom zostať v popredí vývoja v oblasti auditu verejného sektora.
All of these actions were ongoing at the end of 2018. 
Všetky tieto opatrenia prebiehali koncom roka 2018.
At the same time, we have already commissioned an independent peer review on the implementation of our strategy, which is due to be completed in late 2019 – see the chapter on Our accountability for more information. 
Súčasne sme si objednali nezávislé partnerské preskúmanie o vykonávaní našej stratégie, ktoré má byť ukončené koncom roka 2019 – podrobnosti pozri v kapitole Naša povinnosť zodpovedať sa.
Making progress in meeting our strategic objectives 7 
Pokrok smerom k dosiahnutiu našich strategických cieľov 7
In focus – communicating our products Get clear messages across to our audiences Communication is key in achieving our strategic goal of getting clear messages across to our audiences: the EU and Member State political authorities responsible for scrutinising and managing EU policies and programmes, our fellow supreme public auditors, businesses and industry organisations, academics and, last but not least, the general public – our principal stakeholder. 
Zamerané na oznamovanie našich produktov Sprostredkovať zainteresovaným stranám jasné odkazy Komunikácia je kľúčom k dosiahnutiu nášho strategického cieľa sprostredkovať jasné odkazy našim zainteresovaným stranám: politickým orgánom EÚ a členských štátov zodpovedných za kontrolu a riadenie politík a programov EÚ, audítorom z našich partnerských najvyšších kontrolných inštitúcií, obchodným a priemyselným organizáciám, akademickej obci a v neposlednom rade širokej verejnosti – našej hlavnej zainteresovanej strane.
In 2018, we witnessed a strong increase in media interest in our work. 
V roku 2018 sme boli svedkami veľkého nárastu záujmu médií o našu prácu.
Coverage was particularly high for our special reports, which were also increasingly discussed in both national media and EU-focused outlets – for more information, see the chapter on Media presence. 
Pokrytie bolo obzvlášť vysoké v prípade našich osobitných správ, o ktorých sa čoraz viac diskutovalo aj v národných médiách a médiách zameraných na EÚ – viac informácií pozri v kapitole Prítomnosť v médiách.
New and improved communication products Audit previews A peek at ongoing audit work Inthesecondhalfof2017, westartedapilotprojectprovidingthepublicwithinformationon an upcoming or recently started audit task. 
Nové a lepšie komunikačné produkty Podkladové dokumenty k auditom Náhľad na prebiehajúcu audítorskú prácu V druhej polovici roka 2017 sme začali pilotný projekt poskytovania informácií o nadchádzajúcej alebo nedávno začatej audítorskej úlohe verejnosti.