natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The framework was meant to ensure burden sharing, but there was no mechanism to provide an overarching and coordinated approach to the international community’s secu‐ rity reform efforts. 
Tento rámec mal zaistiť rozdelenie zaťaženia, neexistoval však mechanizmus, ktorý by zabezpečoval celkový a koordinova‐ ný prístup v súvislosti so snahami me‐ dzinárodného spoločenstva o reformu v oblasti bezpečnosti.
03 By 2005, the lead nation approach had weakened and the International Secu‐ rity Assistance Force (ISAF) became the de facto leader within the international community for developing the security sector in Afghanistan. 
03 Do roku 2005 sa prístup vedúcich krajín oslabil a Medzinárodné bezpeč‐ nostné podporné sily (ISAF) sa stali de facto lídrom v rámci medzinárodné‐ ho spoločenstva pre rozvoj odvetvia bezpečnosti v Afganistane.
In a Joint Decla‐ ration4, the EU and its Member States committed themselves to supporting the Government of Afghanistan in es‐ tablishing a stronger framework of rule of law in the country (see Figure 1). 
EÚ a jej členské štáty sa v spoločnom vyhláse‐ ní4 zaviazali podporiť afganskú vládu pri zavádzaní posilneného rámca pre právny štát v krajine (pozri obrázok 1).
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5 December 2001. 
1 Dohoda o dočasnom usporiadaní v Afganistane do znovuvytvorenia stálych vládnych inštitúcií, Bonn, 5. decembra 2001.
2 In response, UN Security Council Resolution 1386 of December 20, 2001, authorised the creation of an International Security Assistance Force. 
2 V reakcii na to Bezpečnostná rada OSN prijala rezolúciu č. 1386 z 20. decembra 2001, na základe ktorej sa povoľuje vytvorenie medzinárodných bezpečnostných podporných síl.
In 2011, 25 EU Member States had deployed about 33 000 troops to the ISAF. 
V roku 2011 nasadilo 25 členských štátov EÚ v rámci ISAF približne 33 000 vojakov.
3 TheG8isthenameofaforum for the governments of a group of eight leading advanced economies (Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom and the United States) and the European Commission. 
3 G8 je názov fóra pre vlády skupiny ôsmich popredných rozvinutých ekonomík (Kanada, Francúzsko, Nemecko, Taliansko, Japonsko, Rusko, Spojené kráľovstvo a Spojené štáty americké) a Európsku komisiu.
4 EU Joint Declaration ‘Committing to a new EU Afghan Partnership’, 16 November 2005. 
4 Spoločné vyhlásenie EÚ s názvom Záväzok k novému partnerstvu EÚ a Afganistanu, 16. novembra 2005.
Dotted line represents approximately the Line of Control in Jammu and Kashmir agreed upon by India and Pakistan. 
Bodkovaná čiara zobrazuje približnú kontrolnú líniu v štáte Džammú a Kašmír, na ktorej sa dohodli India a Pakistan.
The final status of Jammu and Kashmir has not yet been agreed upon by the parties. 
Zainteresované strany sa zatiaľ nedohodli na konečnom štatúte štátu Džammú a Kašmír.
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community. 
Úvod 11 04 Dohoda s Afganistanom (Afghanistan Compact) z roku 2006, prijatá na konfe‐ rencii, ktorá sa konala v Londýne v ja‐ nuári 2006, poskytla nový rámec pre spoluprácu medzi zvolenou afganskou vládou a medzinárodným spoločen‐ stvom.
In this context, a joint EU assessment mis‐ sion was carried out in autumn 2006 to assess Afghan needs in the rule of law sector. 
V tomto kontexte sa na jeseň roku 2006 uskutočnila spoločná hod‐ notiaca misia EÚ, ktorej cieľom bolo posúdiť potreby Afganistanu v oblasti právneho štátu.
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit. 
V novembri 2006 na ňu nadviazala vyšetrovacia misia, pri ktorej bolo navrhnuté spoločné inter‐ venčné opatrenie založené na strate‐ gickom prístupe k vytvoreniu fungu‐ júcej národnej polície s právomocami vzťahujúcimi sa na celú krajinu.
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1). 
Tento návrh podporila aj afganská vláda, kto‐ rá 16. mája 2007 zaslala list, v ktorom EÚ vyzýva na začatie policajnej misie (pozri rámček 1).
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security. 
Misie SBOP Spoločná bezpečnostná a obranná politika (SBOP) umožňuje EÚ zaujať vedúcu pozíciu v oblasti operácií na udržiavanie mieru, predchádzania konfliktom a posilňovania medzinárodnej bezpečnosti.
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets. 
Je súčasťou kom‐ plexného prístupu EÚ k zvládaniu konfliktov, v rámci ktorého sa využívajú civilné i vojenské prostriedky.
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States. 
Existujú dva druhy misií SBOP: civilné misie financované z rozpočtu na spoločnú zahraničnú a bezpečnostnú politiku (SZBP) a vojenské misie financované členskými štátmi.
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size. 
Civilné misie SBOP sa líšia z hľadiska zamerania (polícia, monitorovanie, reforma súdnictva alebo odvetvia bezpečnosti), charakteru (vykonávacie alebo iné ako vykonávacie misie) aj veľkosti.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions). 
Ku koncu roka 2014 nasadila EÚ celkovo 32 misií SBOP, z ktorých 16 bolo ukončených a uzavretých a 16 stále prebieha (11 civilných a 5 vojenských misií).
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL). 
05 30. mája 2007 Rada rozhodla o zriadení policajnej misie EÚ v Afganistane5 (EUPOL).
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform. 
EUPOL mala nadviazať na úsilie úradu pre nemecký policajný projekt a pokúsiť sa o harmonizáciu prístupov a snáh rôznych partnerov zainteresovaných na reforme polície.
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2). 
Misia mala za úlohu prispieť k vytvore‐ niu udržateľných a účinných civilných policajných postupov v rámci afgan‐ skej správy, ktoré by zabezpečili pri‐ meranú interakciu so širším systémom trestného súdnictva (pozri rámček 2).
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 
5 Jednotná akcia Rady 2007/369/SZBP z 30. mája 2007 o zriadení policajnej misie Európskej únie v Afganistane (EUPOL Afganistan) (Ú. v. EÚ L 139, 31.5.2007, s.
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007. 
Úvod 12 EUPOL EUPOL začala vykonávať svoju činnosť 15. júna 2007.
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights. 
Ide o civilnú misiu SBOP na podporu reformného úsilia afganskej vlády vybudovať lepšiu civilnú policajnú službu, ktorá pôsobí v medziach právneho štátu a dodržia‐ va ľudské práva.
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee. 
Veliteľ civilných operácií, ktorý je zároveň riaditeľom útvaru pre plánovanie a vedenie civilných operácií (CPCC), velí misii EUPOL a riadi ju na strategickej úrovni, pričom podlieha kontrole a strategickému vedeniu Politického a bezpečnostného výboru.
The Head of Mission exercises operational control over EUPOL and assumes its day‐to‐day management. 
Veliteľ misie vykonáva operatívnu kontrolu misie EUPOL a zodpovedá za jej každodenné riadenie.
EUPOL Afghanistan activities are principally carried out by police and rule of law experts seconded from EU Member States, as well as contracted international experts and local staff. 
Aktivity misie EUPOL Afganistan vykonávajú hlavne odborníci na oblasť polície a právneho štátu vyslaní z členských štátov EÚ, ako aj zmluvní medzinárodní experti a miestny personál.
The mission works through training and mentoring, advising and monitoring the senior leadership of relevant Afghan institutions (Ministry of the Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General’s Office). 
Misia pracuje prostredníctvom poskytovania odborného vzdelávania a odborného vedenia, ako aj poradenstva a monitorovania vyšších predstaviteľov príslušných afganských inštitúcií (ministerstvo vnútra, afganská národná polícia, ministerstvo spravodlivosti a generálna prokuratúra).
It has also carried out a number of projects. 
Misia tiež zrealizovala niekoľko projektov.
EUPOL Afghanistan implements its mandate along three lines of operations: ο Line of Operation 1: Advancing institutional reform of the Ministry of the Interior. ο Line of Operation 2: Professionalising the national police. ο Line of Operation 3: Connecting the national police to the wider justice system. 
EUPOL Afganistan vykonáva svoj mandát prostredníctvom troch operačných línií: ο operačná línia 1: pokrok inštitucionálnej reformy ministerstva vnútra; ο operačná línia 2: profesionalizácia národnej polície; ο operačná línia 3: prepojenie národnej polície so širším systémom súdnictva.
At the time of the audit in late 2014, EUPOL had operations in Kabul, Herat and Mazar‐e Sharif. 
V čase auditu koncom roka 2014 pôsobila misia EUPOL v Kábule, Herate a Mazar‐e Sharife.
06 The total cost of EUPOL for the period May 2007 to December 2014 was close to 400 million euro. 
06 Celkové náklady misie EUPOL sa v ob‐ dobí od mája 2007 do decembra 2014 približovali k 400 mil. EUR.
Security‐related costs accounted for almost one third of that amount 6 (see also Annex II). 
Takmer tre‐ tinu z tejto sumy6 tvorili náklady týka‐ júce sa bezpečnosti (pozri prílohu II).
6 This figure includes all commitments up to the end of 2014, thus it does not reflect the most recent commitment of 57.75 million euro for 2015 (Council Decision 2014/922/ CFSP of 17 December 2014 amending and extending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 363, 18.12.2014, p. 
6 Táto suma zahŕňa všetky záväzky do konca roka 2014, a tak neobsahuje najnovší vo výške 57,75 mil. EUR na rok 2015 [rozhodnutie Rady 2014/922/SZBP zo 17. decembra 2014, ktorým sa mení rozhodnutie 2010/279/ SZBP o policajnej misii Európskej únie v Afganistane (EUPOL Afganistan) a ktorým sa predlžuje jeho účinnosť (Ú. v. EÚ L 363, 18.12.2014, s.
152)). 
152)].
The Council has approved 10 financing decisions (and extensions of financing decisions) amounting to 392.4 million euro of commitments and respective disbursements of 346.2 million euro. 
Rada schválila 10 rozhodnutí o financovaní (a predĺžení platnosti rozhodnutí o financovaní) vzťahujúcich sa na záväzky vo výške 392,4 mil. EUR a zodpovedajúce vyplatené prostriedky vo výške 346,2 mil. EUR.
Staff costs (for seconded, international contracted and about 200 local staff) represent about 43 % of the EUPOL budget, while the security of personnel and premises accounts for 28%. Box 2 
Náklady na zamestnancov (vyslaní zamestnanci, medzinárodní zmluvní zamestnanci a približne 200 miestnych zamestnancov) predstavujú asi 43 % rozpočtu a náklady na bezpečnosť zamestnancov a priestorov tvoria 28 %. Rámček 2
Audit scope and approach 13 07 The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in de‐ livering its mandate. 
Rozsah auditu a audítorský 13 prístup 07 b) Dvor audítorov posudzoval, či EUPOL v Afganistane účinne plnila svoj man‐ dát.
The audit focused on the following questions: (a) Was EUPOL well planned and set up? (b) Has EUPOL been well coordinated with Member States, other interna‐ tional stakeholders and the Afghan authorities? (c) Has EUPOL received adequate operational support and guidance given its mandate? (d) Has EUPOL contributed to the progress of the Afghan National Police and are the results likely to be sustainable? (e) Has the phasing out of EUPOL been adequately prepared? 
Audit bol zameraný na zodpove‐ danie týchto otázok: a) Bola misia EUPOL dobre napláno‐ vaná a zriadená? b) Bola misia EUPOL dobre koordi‐ novaná členskými štátmi, inými medzinárodnými partnermi a af‐ ganskými orgánmi? c) Dostala misia EUPOL s ohľadom na jej mandát primeranú operačnú podporu a usmernenie? d) Prispela misia EUPOL k rozvoju c) afganskej národnej polície a je pravdepodobné, že výsledky budú udržateľné? e) Bolo postupné sťahovanie misie EUPOL primerane pripravené? kontrola na mieste v Kábule v sep‐ tembri 2014 s cieľom preskúmať podporné dokumenty, postupy a systémy misie EUPOL a urobiť rozhovory s príslušníkmi národnej polície, so zamestnancami minis‐ terstiev vnútra a spravodlivosti, zamestnancami misie EUPOL (vrátane školiteľov a inštruktorov), s osobitným zástupcom EÚ v Afga‐ nistane (OZEÚ), so zamestnancami delegácie EÚ v Kábule, personálom ISAF a NATO, Rady medzinárodnej policajnej koordinácie v Afganista‐ ne (IPCB), Rozvojového programu OSN (UNDP) v Kábule a šiestich zastúpení EÚ v Afganistane7; rozhovory s kľúčovými zamest‐ nancami útvaru pre plánovanie a vedenie civilných operácií (CPCC), riaditeľstva pre krízové riadenie a plánovanie (CMPD), útvaru pre nástroje zahraničnej politiky (FPI), geografickými referentmi v ESVČ a Komisii; rozhovory sa viedli aj so zástupcami piatich členských štátov8 zastúpených vo Výbore pre 7 Zastúpenia (veľvyslanci alebo vedúci misie) Francúzska, Nemecka, Talianska, Holandska, Švédska a Spojeného kráľovstva.
8 Representatives of Germany, Italy, the Netherlands and the United Kingdom, as well as the Chairman of Civcom. (c) (d) 
8 Zástupcovia Nemecka, Talianska, Holandska a Spojeného kráľovstva, ako aj predseda výboru CIVCOM.
Observations 14 A relevant mandate, yet a problematic start 10 The Court examined whether the set‐ ting up and deployment of EUPOL was preceded by a comprehensive assess‐ ment of Afghan needs. 
Pripomienky 14 Relevantný mandát, no problematický začiatok 10 Dvor audítorov preskúmal, či zriadeniu a nasadeniu misie EUPOL predchádza‐ lo komplexné posúdenie afganských Kancelárie misie EUPOL potrieb.
It also assessed EUPOL’s offices whether operational challenges in con‐ nection with the deployment of EUPOL had been given due attention. 
Rovnako posudzoval, či sa ve‐ novala náležitá pozornosť operačným výzvam v súvislosti s nasadením misie.
Shaping EUPOL 11 The Council’s decision to launch EUPOL was preceded by a joint EU assessment mission which recommended, inter alia, that the EU consider contributing further to support the Afghan police through a police mission. 
Formovanie misie EUPOL 11 Rozhodnutiu Rady o vytvorení misie EUPOL predchádzala spoločná hod‐ notiaca misia EÚ, ktorá medziiným odporučila, aby EÚ zvážila možnosť ďalšieho prispenia k podpore afgan‐ skej polície prostredníctvom policajnej misie.
This was con‐ firmed by the subsequent fact‐finding mission9 in late 2006, which proposed that the EU could provide added value by contributing to a civilian policing mission with linkages to the wider to rule of law. 
Koncom roka 2006 to potvrdila aj následná vyšetrovacia misia9, ktorá navrhla, že EÚ by mohla zabezpečiť pridanú hodnotu prispením k civilnej policajnej misii s prepojením na širšiu oblasť právneho štátu.
9 Council of the European Union, Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan, 18 December 2006. 
9 Rada Európskej únie, Správa z vyšetrovacej misie o možnosti misie EBOP v Afganistane, 18. decembra 2006.
Observations 15 12 The two missions were carried out by large and diverse teams of experts in the fields of policing and the rule of law. 
Pripomienky 15 12 Tieto dve misie uskutočnili dva veľké a rôznorodé tímy expertov v oblastiach policajného dohľadu a právneho štátu.
This preparatory work leading up to the launch of the mission ensured that EUPOL’s objectives were aligned with the priorities stated in the 2006 Afghan Compact and with the security pillar of the Afghanistan National De‐ velopment Strategy for 2008–13. 
Táto prípravná práca, ktorá viedla k vy‐ tvoreniu misie, zabezpečila, aby boli ciele misie EUPOL zosúladené s pri‐ oritami stanovenými v dohode s Afga‐ nistanom Afghan Compact z roku 2006 a s pilierom bezpečnosti afganskej národnej stratégie rozvoja na obdobie 2008 – 2013.
Given the situation on the ground, security was essential for creating the condi‐ tions for stability, economic growth and poverty reduction. 
Vzhľadom na situáciu na mieste bola bezpečnosť nevyhnutná na vytvorenie podmienok pre stabilitu, hospodársky rast a zníženie chudoby.
13 The preferred approach was to foster the achievements of the German Police Project Office (GPPO), which was al‐ ready well established on the ground, by providing a reinforced and coherent European presence in the security sec‐ tor, in particular in civil policing. 
13 Uprednostnil sa prístup, pri ktorom sa malo nadviazať na úspechy úradu pre nemecký policajný projekt (GPPO), ktorý už bol na mieste dobre etablo‐ vaný, a to zabezpečením posilnenej a jednotnej európskej prítomnosti v sektore bezpečnosti, a najmä v ob‐ lasti civilného policajného dohľadu.
The German police mission was successful in training higher echelons of the hier‐ archy — through providing strategic advice to the Ministry of the Interior and the national police and improving cooperation with international actors rather than training the national police rank and file. 
Nemecká policajná misia úspešne vyškolila vyššie úrovne hierarchie, a to tým, že namiesto školenia rado‐ vých členov národnej polície poskytla strategické poradenstvo ministerstvu vnútra a národnej polícii a zlepšila spoluprácu s medzinárodnými aktérmi.
EUPOL was welcomed by Afghans and international actors as it provided the building block hitherto missing from ongoing international efforts as a whole. 
Afganci i medzinárodní aktéri privítali misiu EUPOL, pretože predstavovala základný prvok, ktorý doteraz v medzi‐ národnom úsilí ako celku chýbal.
14 However, EUPOL faced a laborious task in delivering its mandate owing to the almost complete lack of a function‐ ing police force. 
14 EUPOL však vzhľadom na takmer úplnú neexistenciu fungujúcich policajných síl čelila namáhavej úlohe naplniť svoj mandát.
Other crucial issues included illiteracy rates among police staff of up to 80 %, meaning that many police officers were unable to process evidence or read and write reports. 
Medzi ďalšie závažné prob‐ lémy patrila až 80 % negramotnosť policajného zboru, takže mnohí poli‐ cajní úradníci neboli schopní spracovať dôkazy či čítať a písať správy.
Pervasive corruption in law enforce‐ ment and judicial institutions was an additional challenge to the effective delivery of EUPOL’s mandate. Deployment difficulties 15 The EU has managed to set up a civil‐ ian police mission in a very tough and hostile environment. 
Rozšíre‐ ná korupcia v oblasti presadzovania práva, ako aj v súdnych inštitúciách bola pre plnenie mandátu misie EUPOL výzvou navyše. Ťažkosti pri nasadzovaní misie 15 EÚ sa podarilo zriadiť civilnú policajnú misiu vo veľmi ťažkých a nepriaznivých podmienkach.
However, at the time of EUPOL’s launch in June 2007, only 2 months after the Council deci‐ sion setting it up, it was far from ready given the difficult operational context: it had only four staff in Kabul at the time, and they had no access to the Internet and no vehicles. 
Avšak v čase začatia činnosti misie EUPOL v júni 2007, len dva mesiace po prijatí zriaďujúceho rozhodnutia Rady, nebola vzhľadom na zložitý operačný kontext ani zďaleka pripravená: v tom čase mala v Kábule len štyroch zamestnancov, ktorí nemali prístup na internet ani žiadne vozidlá.
The major‐ ity of EUPOL staff were in fact hastily rebadged seconded police officers from missions of individual EU Member States10. 
V skutočnosti tvorili väčšinu zamest‐ nancov misie EUPOL vyslaní príslušníci polície z misií z jednotlivých členských štátov EÚ, ktorým boli narýchlo udele‐ né nové policajné odznaky10.
Few had received instructions on how the new ’European’ mission differed from their previous bilateral arrangements. 
Len málo z nich dostalo pokyny, ako sa nová „európska“ misia líšila od ich dovtedaj‐ ších bilaterálnych postupov.
10 Centre for European Reform, Policy Brief, April 2010. 
10 Centrum pre európsku reformu, politický dokument, apríl 2010.
Observations 16 17 Another factor was the reluctance of Member States to second personnel to the mission, in part because of the dif‐ ficult start‐up EUPOL was experiencing (see also paragraph 25). 
Pripomienky 16 17 Ďalším faktorom bola neochota členských štátov vyslať zamestnancov do misie sčasti pre zložitý začiatok, ktorému misia EUPOL čelila (pozri tiež bod 25).
The idea was for the mission to be fully operational and present in Kabul and in specific provinces by the end of March 2008. 
Podľa plánu mala byť misia v plnej prevádzke a prítomná v Kábule a vo vybraných provinciách do konca marca 2008.
However, this was not achieved. 
To sa však nedosiahlo.
Its mandated establishment plan, com‐ prising 200 international staff, was not achieved until February 2009 — al‐ most 2 years after the EU intervention began. 
Ustanovený plán pracovných miest, pozostávajúci z 200 medzinárodných zamestnancov, bol splnený až vo februári 2009, teda takmer dva roky po začatí intervenčného opatrenia EÚ.
18 Although the Council acknowledged as early as 2008 that the original staff complement should be doubled to 400, EUPOL had still not reached the threshold of 300 staff (75 % of the planned capacity) by the end of 2010, and it achieved a peak of 350 staff only in January 2012 and then declined (see Figure 2). 
18 Hoci Rada už v roku 2008 uznala, že pôvodný plný počet zamestnancov by sa mal zdvojnásobiť na 400, EUPOL do konca roka 2010 stále nedosiahla hra‐ nicu 300 zamestnancov (75 % plánova‐ nej kapacity) a najvyšší počet zamest‐ nancov, 350, docielila až v januári 2012, pričom následne tento počet klesol (pozri obrázok 2).
Total international (seconded and contracted) and EU seconded staff in EUPOL on 31 December of each year from 2007 to 2014 400 350 300 250 200 150 100 64 2007 330 341 292 235 206 148 296 272 232 214 2010 2011 238 85 177 185 122 2008 2009 50 0 2012 2013 2014 Total international staff (Seconded and Contracted) Seconded (from EU Member States) Source: EEAS (CPCC). Figure 2 
Celkový počet medzinárodných (vyslaných a zmluvných) zamestnancov a vyslaných zamestnancov z členských štátov EÚ v misii EUPOL k 31. decembru jednotlivých rokov v období 2007 až 2014 400 350 300 250 200 177 185 150 85 122 64 2007 2008 2009 330 341 292 235 206 148 296 272 232 214 2010 2011 238 100 50 0 Zdroj: ESVČ (CPCC). 2012 2013 2014 Celkový počet medzinárodných (vyslaných a zmluvných) zamestnancov Počet vyslaných zamestnancov (z členských štátov EÚ) Obrázok 2