natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, in the absence of the measurement of actual project benefits, it is not possible to evaluate projects or accumulate knowledge for future programmes. 
Avšak v dôsledku chýbajúceho merania skutočných prínosov projektov projekty nie je možné zhodnotiť ani zozbierať poznatky pre budúce programy.
9 INTRODUCTION DEFINITION AND OBJECTIVES OF e-GOVERNMENT 1. 
9 ÚVOD DEFINÍCIA A CIELE ELEKTRONICKEJ SPRÁVY 1.
Electronic Government (e-Government) refers to electronic transactions between government and citizens or businesses, or between different governmental administrations. e-Government requires the use of Information and Communication Technologies (ICT) combined with organisational change and new skills in order to deliver better quality public services1. 
Elektronická správa (e-Government) sa vzťahuje na elektronické transakcie medzi verejnou správou a občanmi alebo podnikateľskými subjektmi, alebo medzi rôznymi orgánmi verejnej správy. Elektronická správa si na poskytovanie verejných služieb vyššej kvality vyžaduje používanie informačných a komunikačných technológií (IKT) spolu s organizačnou zmenou a novými zručnosťami1.
Public administrations in the period covered by this report saw e-Government as a means of reducing administrative burden and waiting times, whilst improving cost effectiveness, and raising productivity. 
Verejné správy považovali v období, na ktoré sa táto správa vzťahuje, elektronickú správu za nástroj znižovania administratívnej záťaže a čakacích lehôt a zároveň zlepšovania účinnosti z hľadiska nákladov a zvyšovania produktivity.
It was in line with the Lisbon strategy goals in competitiveness and innovation, aid regional development and reduce barriers in the internal market. 
Elektronická správa bola v súlade s cieľmi Lisabonskej stratégie v oblasti konkurencieschopnosti a inovácií a cieľmi podporiť regionálny rozvoj a odstraňovať bariéry na vnútornom trhu.
It can also facilitate the mobility of citizens across Europe. 
Takisto môže uľahčiť mobilitu občanov v Európe.
In order to avoid the emergence of so-called electronic bar-riers2, the Commission recommended that European public administrations should respect a number of general principles, which were set out in the European interoperability framework3 (EIF) published in November 2004. 
S cieľom vyhnúť sa vzniku takzvaných elektronických bariér2 Komisia odporučila, aby európske verejné správy dodržiavali súbor všeobecných zásad stanovených v Európskom rámci na dosiahnutie interoperability3 (EIF) uverejnenom v novembri 2004.
LISBON STRATEGY, eEUROPE AND i2010 4. 
LISABONSKÁ STRATÉGIA, eEURÓPA A i2010 4.
The Lisbon European Council held in 2000 set the ambitious objective of Europe becoming the most competitive and dynamic economy in the world and recognised the need for Europe to grasp the opportunities offered by the new economy and the Internet in particular. 
Na svojom zasadnutí v Lisabone v roku 2000 Európska rada stanovila ambiciózny cieľ vytvoriť z Európy najkonkurencie-schopnejšiu a najdynamickejšiu ekonomiku sveta a uznala, že je potrebné, aby sa Európa chopila príležitostí, ktoré ponúka nová ekonomika, a najmä internet.
The European Commission launched two successive eEurope Action Plans for the period 2000–05 aimed at stimulating services, applications and Internet content, covering both online public services and e-business. 
Európska komisia iniciovala dva po sebe nasledujúce akčné plány eEurópa na obdobie 2000 – 2005 zamerané na stimulovanie služieb, aplikácií a obsahu internetových stránok a pokrývajúce online verejné služby, ako aj elektronické obchodovanie.
The action plans were also designed to address deficiencies in broadband infrastructure and security measures. 
Akčné plány boli navrhnuté aj na riešenie nedostatkov širokopásmovej infraštruktúry a bezpečnostných opatrení.
These actions were to be reinforced by such activities as the dissemination of good practices and benchmarking4 of ICT development in Member States. 
Tieto opatrenia mali byť posilnené takými aktivitami, ako sú rozširovanie osvedčených postupov a porovnávanie vytvárania IKT v členských štátoch na základe porovnávacích štandardov4.
1 The role of e-Government for Europe’s Future, COM(2003) 567 final of 26.9.2003, p. 
1 Úloha elektronickej správy pre budúcnosť Európy, KOM(2003) 567 v konečnom znení z 26.9.2003, s.
2 For example lack of interoperability between IT systems could be a barrier hampering exchange of administrative data. 
2 Napríklad chýbajúca interoperabilita systémov IT by zabraňovala výmene administratívnych údajov.
3 The European interoperability framework was endorsed in June 2002 by the 15 Member States and was supported in the Manchester and Lisbon declarations of 24 November 2005 and 19 September 2007, respectively. 
3 Európsky rámec na dosiahnutie interoperability bol v júni 2002 schválený 15 členskými štátmi a podporený v Manchesterskom vyhlásení z 24. novembra 2005 a Lisabonskom vyhlásení z 19. septembra 2007.
4 http://ec.europa.eu/ information_society/eeurope/ i2010/benchmarking/index_ en.htm Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
4 http://ec.europa.eu/ information_society/eeurope/ i2010/benchmarking/ index_en.htm. Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
From the outset5, the Commission considered e-Government as important and the transformation of public services became a cornerstone of ICT policy. 
Komisia od začiatku5 považovala elektronickú správu za dôležitú a transformácia verejných služieb sa stala základným kameňom politiky IKT.
Following the eEurope2002 Action Plan, the Commission published a communication6 expanding on the e-Government actions contained in the action plan and detailing the steps necessary for transforming public services with the use of ICT. 
Po akčnom pláne eEurópa 2002 Komisia uverejnila oznámenie6, v ktorom rozvinula opatrenia týkajúce sa elektronickej správy zahrnuté v akčnom pláne a podrobne opísala kroky potrebné na pretvorenie verejných služieb pomocou IKT.
In 2005 eEurope Action Plans were replaced by a new strategic framework, i2010 — European Information Society 2010 — laying out broad policy orientations7. 
V roku 2005 boli akčné plány eEurópa nahradené novým strategickým rámcom, i2010 – Európska informačná spoločnosť 2010 – v ktorom sa stanovila všeobecná orientácia poli-tiky7.
This renewed strategic framework put even more emphasis on e-Government. 
V tomto novom strategickom rámci sa na elektronickú správu kládol ešte väčší dôraz.
Indeed according to recent studies8 there is a strong link between modern and efficient public administration and national competitiveness and innovation. 
Podľa nedávnych štúdií8 sa skutočne preukázala jasná súvislosť medzi modernou a účinnou verejnou správou a národnou konkurencieschopnosťou a inováciami.
A 2006 Commission communi-cation9, described previous achievements and set out new objectives for e-Government policy. 
V oznámení9 Komisie z roku 2006 sa opisujú predchádzajúce dosiahnuté výsledky a stanovujú nové ciele pre politiku v oblasti elektronickej správy.
The political commitment of Member States and other stakeholders is important for such actions and at a number of conferences10 Member States demonstrated this by signing declarations to this effect. 
Politický záväzok členských štátov a ostatných partnerov je pre takéto opatrenia dôležitý a členské štáty to preukázali na viacerých konferen-ciách10 podpísaním vyhlásení v tomto zmysle.
The first significant legal act11, the ‘Services Directive’ (see Box 1), published in 2006 and required to be in force in 2009, requires certain public services for business to be available electronically. 
V prvom dôležitom právnom akte11, „smernici o službách“ (pozri rámček 1), ktorý bol uverejnený v roku 2006 a mal nadobudnúť účinnosť v roku 2009, sa vyžaduje, aby boli isté verejné služby dostupné podnikateľským subjektom v elektronickej podobe.
5 eEurope 2002: Impact and Priorities, COM(2001) 140 final of 13.3.2001. 
5 eEurópa 2002: Dosah a priority, KOM(2001) 140 v konečnom znení z 13.3.2001.
6 COM(2003) 567 final. 
6 KOM(2003) 567 v konečnom znení.
7 i2010 – A European Information Society for growth and employment, COM(2005) 229 final of 1.6.2005. 
7 i2010 – Európska informačná spoločnosť pre rast a zamestnanosť, KOM(2005) 229 v konečnom znení z 1.6.2005.
8 World Economic Forum Global Competitiveness Reports - (http://www.weforum.org/reports-results?fq=report%5Ereport_ type%3A%22Competitiveness%22), Citizen Advantage: Enhancing economic competitiveness through e-Government (http://unpan1.un.org/intradoc/ groups/public/documents/apcity/ unpan022639.pdf ) 9 i2010 e-Government Action Plan: Accelerating e-Government in Europe for the benefit of all, COM(2006) 173 final of 25.4.2006. 
8 Správy Svetového ekonomického fóra o globálnej konkurencieschopnosti – http://www.weforum.org/reports-results?fq=report%5Ereport_ type%3A%22Competitiveness%22, Občianska výhoda: Zlepšovanie hospodárskej konkurencieschopnosti prostredníctvom elektronickej správy (Citizen Advantage: Enhancing economic competitiveness through e‐government) – http://unpan1. un.org/intradoc/groups/public/ documents/apcity/unpan022639. pdf.
10 MinisterialDeclarations approved unanimously in Brussels (2001), Como (2003), Manchester (2005) and Lisbon (2007). 
10 Vyhláseniaministrov jednohlasne schválené v Bruseli (2001), Come (2003), Manchestri (2005) a Lisabone (2007).
11 Directive2006/123/ECofthe European Parliament and of the Council of 12 December 2006 on services in the internal market (OJ L 376, 27.12.2006, p. 
11 SmernicaEurópskeho parlamentu a Rady 2006/123/ES z 12. decembra 2006 o službách na vnútornom trhu (Ú. v. EÚ L 376, 27.12.2006, s.
In parallel with its action plans, the Commission developed a number of initiatives12 in specific fields with various objectives such as removing technological bottlenecks or facilitating exchange of best practice. 
Súbežne so svojimi akčnými plánmi Komisia vypracovala niekoľko iniciatív12 týkajúcich sa špecifických oblastí s rôznymi cieľmi, akými sú napríklad odstránenie technologických prekážok alebo uľahčenie výmeny osvedčených postupov.
Amongst more specialised programmes and initiatives, the IDABC13 programme deserves mention as it facilitated cooperation between the Commission and Member States in working out common interoperable standards14. 
Spomedzi špecializovanejších programov a iniciatív sa oplatí spomenúť program IDABC13, ktorý uľahčil spoluprácu medzi Komisiou a členskými štátmi pri vypracúvaní spoločných interoperabilných štandardov14.
12 Programmes such as Modinis, eTEN, IDABC, CIP-PSP, ePractice.eu. 
12 Programy ako napríklad Modinis, eTEN, IDABC, CIP-PSP, ePractice.eu.
13 Decision 2004/387/EC of the European Parliament and of the Council of 21 April 2004 on interoperable delivery of pan-European e-Government services to public administrations, business and citizens (IDABC) (OJ L 181, 18.5.2004, p. 
13 Rozhodnutie Európskeho parlamentu a Rady 2004/387/ ES z 21. apríla 2004 o vzájomnej súčinnosti pri poskytovaní paneurópskych e-government služieb pre verejnú správu, podnikateľské subjekty a občanov (IDABC) (Ú. v. EÚ L 181, 18.5.2004, s.
The programme expired in 2009. 
Program bol ukončený v roku 2009.
14 WhiletheIDABCwasmore focused on the digitisation of public administrations, its follow-on ISA aims at elaborating concrete generic tools and common services which could be directly applied by interested Member States. 
14 KýmprogramIDABCbol viac zameraný na digitalizáciu verejných správ, jeho nástupca ISA sa sústreďuje na vytvorenie konkrétnych všeobecne použiteľných nástrojov a spoločných služieb, ktoré by členské štáty, ktoré prejavia záujem, mohli priamo uplatniť.
Decision No 922/2009/EC of the European Parliament and of the Council of 16 September 2009 on interoperability solutions for European public administrations (ISA). 
Rozhodnutie Európskeho parlamentu a Rady č. 922/2009/ ES zo 16. septembra 2009 o riešeniach interoperability pre európske orgány verejnej správy (ISA).
11 BOX 1 THE SERVICES DIRECTIVE The directive requires Member States to simplify procedures and formalities that service providers need to comply with. 
11 RÁMČEK 1 SMERNICA O SLUŽBÁCH V smernici sa od členských štátov požaduje, aby zjednodušili postupy a formality, ktoré musia poskytovatelia služieb dodržiavať.
In particular, it requires Member States to remove unjustified and disproportionate burdens and to substantially facilitate: ο the establishment of a business, i.e. cases in which a natural or legal person wants to set up a permanent establishment in a Member State, and ο the cross-border provision of services, i.e. cases in which a business wants to supply services across borders in another Member State, without setting up an establishment there. 
Konkrétne sa v nej požaduje, aby členské štáty odstránili neopodstatnenú a neprimeranú záťaž a výrazne uľahčili: ο založenie podnikateľského subjektu, t. j. prípady, keď fyzické alebo právnické osoby chcú zriadiť trvalý podnik v členskom štáte, ο a cezhraničné poskytovanie služieb, t. j. prípady, keď podnikateľský subjekt chce poskytovať služby za hranicami, v inom členskom štáte bez toho, aby si tam zriadil podnik.
Pursuant to the directive Member States are obliged to set up ‘points of single contact’, through which service providers can obtain all relevant information and deal with all administrative formalities without the need to contact several authorities. The ‘points of single contact’ have to be accessible at a distance and by electronic means. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
V súlade so smernicou sú členské štáty povinné zriadiť „miesta jednotného kontaktu“, kde môžu poskytovatelia služieb získať všetky príslušné informácie a vykonať všetky administratívne formality bez potreby kontaktovať niekoľko orgánov. „Miesta jednotného kontaktu“ musia byť prístupné na diaľku a elektronicky. Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
EU FINANCIAL SUPPORT 9. 
FINANČNÁ PODPORA EÚ 9.
Approximately 11 billion euro15 of EU support was earmarked for the Information Society in the 2000–06 programme period. 
V programovom období 2000 – 2006 bola na oblasť Informačná spoločnosť vyčlenená podpora EÚ vo výške približne 11 mld. EUR15.
Amongst its aims were the development of new secure technologies, infrastructural capabilities and connectivity between regions through broadband. 
Cieľmi v tejto oblasti je vytvorenie nových bezpečných technológií, infraštruktúrnych kapacít a prepojenia medzi regiónmi prostredníctvom širokopásmového signálu.
ERDF funding accounted for 6,7 billion euro (61 %) of this. 
Z toho 6,7 mld. EUR (61 %) tvorilo financovanie z EFRR.
No aggregate figures are available for e-Government actions. 
O opatreniach v súvislosti s elektronickou správou nie sú k dispozícii žiadne súhrnné číselné údaje.
THE PRINCIPLES OF ERDF MANAGEMENT IN THE 2000–06 PROGRAMME PERIOD 10. 
ZÁSADY RIADENIA EFRR V PROGRAMOVOM OBDOBÍ 2000 – 2006 10.
The ERDF management system reflects the principles of subsidiarity and partnership16, with responsibilities and management shared between the European Commission and Member State governments. 
Systém riadenia EFRR odráža zásady subsidiarity a partner-stva16, pričom zodpovednosť a riadenie zdieľa Európska komisia spolu s vládami členských štátov.
The ERDF programming and the implementation process of co-financed actions in force during the audited 2000–06 programme period is set out in Figure 1 in simplified form. 
V grafe 1 je v zjednodušenej forme zobrazené programovanie EFRR a proces implementácie spolufinancovaných opatrení počas kontrolovaného programového obdobia 2000 – 2006.
The multiannual programmes were drawn up by Member States following a process of dialogue with the relevant public authorities and the economic and social partners. 
Viacročné programy vypracúvali členské štáty po procese dialógu s príslušnými verejnými orgánmi a hospodárskymi a sociálnymi partnermi.
Member States identified broad programme priorities, and, after negotiations, the Commission approved all programming documents. 
Členské štáty identifikovali všeobecné programové priority a Komisia po rokovaniach schválila všetky programové dokumenty.
The broad description of measures was included in the operational programmes while the detailed measures and the choice of projects were made by Member States. 
Všeobecný opis opatrení bol zahrnutý v operačných programoch, kým členské štáty vypracovali podrobné opatrenia a vybrali projekty.
The programmes contain established and approved priorities to be implemented during the programme period. 
Programy zahŕňajú stanovené a schválené priority, ktoré sa majú implementovať počas programového obdobia.
Each operational programme or single programming document has an associated programme complement which describes programme measures in detail. 
Každý operačný program alebo jednotný programový dokument má súvisiaci programový dodatok obsahujúci podrobný opis opatrení programu.
Measures may include specific actions for the development of e-Government. 
Opatrenia môžu zahŕňať špecifické akcie na rozvoj elektronickej správy.
15 The Court calculation made on the basis of information published by the Commission on the http://www.europa.eu 16 For the 2000–06 programme period, the Structural Funds and European Regional Development Fund was funded on the basis of the following legal acts: Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
15 Výpočet Dvora audítorov na základe informácií uverejnených Komisiou na www.europa.eu. 16 V programovom období 2000 – 2006 boli štrukturálne fondy a Európsky fond pre regionálny rozvoj financované na základe týchto právnych aktov: nariadenie Rady (ES) č.
1) and Regulation (EC) No 1783/1999 of the European Parliament and of the Council of 12 July 1999 on the European Regional Development Fund (OJ L 213, 13.8.1999, p. 
ES L 161, 26.6.1999, s. 1) a nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1783/1999 z 12. júla 1999 o Európskom fonde pre regionálny rozvoj (Ú. v.
12 Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 13. 
14 ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 13.
The main objective of the audit was to assess whether the audited e-Government administrative projects supported by the ERDF: (a) have been selected according to assessed needs; (b) have been well designed and delivered as planned; (c) are useful and durable. 
Hlavným cieľom auditu bolo posúdiť, či kontrolované administratívne projekty elektronickej správy podporované z EFRR: a) boli vybrané na základe posúdených potrieb; b) boli dobre navrhnuté a realizované podľa plánu; c) sú užitočné a trvácne.
The Court’s audit focused on the 2000–06 programme period and four Member States: France, Italy, Poland and Spain who between them accounted for 3,0 billion euro (45 %) of expenditure from the ERDF on the Information Society. 
Audit Dvora audítorov bol zameraný na programové obdobie 2000 – 2006 a štyri členské štáty: Francúzsko, Taliansko, Poľsko a Španielsko, ktorých výdavky predstavovali 3,0 mld. EUR (45 %) výdavkov z EFRR na oblasť Informačná spoločnosť.
The audit work included: (a) a review of the Commission strategic framework on e-Government policy; (b) an examination of national and relevant regional e-Government strategy documents for the 2000–06 period, in the countries visited, combined with an analysis of national development plans, relevant operational programmes and supporting programme complements; (c) visits to national and regional authorities responsible for e-Government development and project selection in the visited Member States; (d) an examination of 28 regional projects with total funding of 216,9 million euro and the ERDF contributing some 127,2 million euro of this. 
Audítorská práca zahŕňala: a) Preskúmanie strategického rámca Komisie pre politiku v oblasti elektronickej správy. b) Preskúmanie národných a relevantných regionálnych strategických dokumentov týkajúcich sa elektronickej správy za obdobie 2000 – 2006 v kontrolovaných krajinách, spolu s analýzou národných plánov rozvoja, príslušných operačných programov a podporných programových dodatkov. c) Kontroly národných a regionálnych orgánov zodpovedných za rozvoj elektronickej správy a výber projektov v kontrolovaných krajinách. d) Preskúmanie 28 regionálnych projektov s celkovým financovaním 216,9 mil. EUR, z čoho príspevok EFRR tvoril približne 127,2 mil. EUR.
The average e-Government project visited had a value of 7,8 million euro with an average ERDF contribution of 4,5 million euro. 
Priemerná hodnota kontrolovaného projektu elektronickej správy dosiahla 7,8 mil. EUR a priemerný príspevok EFRR predstavoval 4,5 mil. EUR.
Ten of the projects were of less than one million euro with the largest four projects ranging from 27 to 50 million euro. 
Desať z projektov malo hodnotu nižšiu než 1 mil. EUR, pričom hodnota štyroch najväčších projektov sa pohybovala v rozmedzí od 27 do 50 mil. EUR.
For the types of project examined (see the Table and Box 2); (e) an online survey sent to 363 project managers of e-Government projects co-financed by the ERDF in the visited countries. 
Typy preskúmaných projektov sú uvedené v tabuľke a rámčeku 2. e) Online prieskum zaslaný 363 projektovým manažérom projektov elektronickej správy spolufinancovaných z EFRR v kontrolovaných krajinách.
Replies were received from 212 managers (58,4 %). Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 
Svoje odpovede zaslalo 210 manažérov (58,4 %). Osobitná správa č. 9/2011 – Boli projekty elektronickej správy podporované z EFRR účinné?
TABLE Type of project Spain France Italy Poland Total Geographical Information System 1 3 3 1 8 Workflow system 3 1 2 4 10 Tax services 1 0 0 1 2 Referential database 0 0 1 1 2 Other 2 3 1 0 6 Total 7 7 7 7 28 BOX 2 15 TYPES OF e-GOVERNMENT PROJECTS VISITED ON THE SPOT EXAMPLES OF PROJECTS PROVIDING e-GOVERNMENT SERVICES Geographical Information System (GIS) — Tuscany Region, Italy The development of a GIS accessible online by citizens, public bodies and professionals was one of the objectives of the projects of the Single Programming Document of the Tuscany Region. 
TA B U Ľ K A Typ projektu Španielsko Francúzsko Taliansko Poľsko Spolu Geografický informačný systém 1 3 3 1 8 Systém pracovného toku 3 1 2 4 10 Daňové služby 1 0 0 1 2 Referenčná databáza 0 0 1 1 2 Iné 2 3 1 0 6 Spolu 7 7 7 7 28 RÁMČEK 2 15 TYPY PROJEKTOV ELEKTRONICKEJ SPRÁVY KONTROLOVANÉ NA MIESTE PRÍKLADY PROJEKTOV POSKYTUJÚCICH SLUŽBY ELEKTRONICKEJ SPRÁVY Geografický informačný systém (GIS) – Toskánsko, Taliansko Vytvorenie GIS prístupného online pre občanov, verejné orgány a odborníkov bolo jedným z cieľov projektov uvedených v jednotnom programovom dokumente regiónu Toskánska.
Within this framework, the provincial authority of Florence supported the creation of a spatial database linked to the theme of hydrogeology, as well as the development of software to manage the administration of the use of ground and surface water. 
V tomto rámci provinciálny orgán Florencie podporil vytvorenie priestorovej databázy v súvislosti s oblasťou hydrogeológie, ako aj vývoj softvéru na riadenie správy využívania podzemnej a povrchovej vody.
It also sought to manage fully online the submission of groundwater search requests and the issuing of authorisations. 
Takisto sa snažil riadiť predkladanie žiadostí o hľadanie podzemných vôd a vydávanie povolení v plnej miere online.
Workflow system — Warmia i Mazury Region, Poland The main objective of the project was to create a web portal allowing online contact between the public and 112 authorities. 
Systém pracovného toku – región Warmia i Mazury, Poľsko Hlavným cieľom projektu bolo vytvoriť webový portál umožňujúci online kontakt medzi verejnosťou a 112 orgánmi.