natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both the 2001 communication (COM(2001) 720) and then, in full detail, the subsequent feasibility study carried out by an external contractor, carefully assessed the business needs to be served by the new system, the technical choices and their impact, the timeline of the project and its budget, as well as the risks and constraints associated with its development. 
V oznámení z roku 2001 [KOM(2001) 720], a potom do najmenších detailov v následnej štúdii uskutočniteľnosti vykonanej externým dodávateľom, sa dôkladne posúdili prevádzkové potreby, ktoré musí nový systém zabezpečovať, technické možnosti a ich vplyv, časová os projektu a jeho rozpočet, ako aj riziká a obmedzenia spojené s jeho vývojom.
On this basis, the Council opted for one of the proposed implementation options (but not the one recommended by the feasibility study) in order to go ahead with the project in 2003. 
Na základe toho sa Rada rozhodla pre jednu z navrhnutých možností realizácie (no nie pre tú, ktorá bola odporúčaná v štúdii uskutočniteľnosti), aby bolo možné pokračovať v projekte v roku 2003.
The SIS II legal framework was not finalised until late 2006. 
Právny rámec systému SIS II bol dokončený až na konci roka 2006.
10 The initial deadline set by the Council was indeed not realistic given that it was established primarily on the basis of political considerations, rather than on a stable set of system requirements and a sound technical analysis of the workload. 
10 Pôvodná lehota stanovená Radou naozaj nebola realistická, vzhľadom na to, že sa stanovila v prvom rade na základe politických úvah, a nie na základe stabilného súboru požiadaviek na systém a riadnej technickej analýzy pracovného zaťaženia.
Reply of the Commission 47 11 Each SIS II schedule was based on the best available information at the time and was previously discussed with the Member States. 
Odpovede Komisie 47 11 Každý harmonogram SIS II vychádzal z najlepších dostupných informácií v danom čase a bol najskôr prerokovaný s členskými štátmi.
Following the adoption of the legal basis, the only parameter of the specifications that was subject to evolutions was the system’s sizing, which is linked to the Member States’ use of the system. 
Po prijatí právneho základu jediným parametrom špecifikácií, ktorý bol predmetom vývoja, bolo dimenzovanie systému, ktoré je spojené s využívaním systému členskými štátmi.
This risk, which has been assessed throughout the project in the light of SIS1+ usage by the new Member States, indeed materialised due to a more intensive use than initially expected. 
Toto riziko, ktoré sa posudzovalo počas celého projektu v súvislosti s využívaním SIS 1+ novými členskými štátmi, sa skutočne zhmotnilo v dôsledku intenzívnejšieho využívania, než sa pôvodne očakávalo.
However, even if the SIS II had been delivered according to the initial schedule adopted by the Council in 2001, the system would have required an upgrade of its sizing of the same magnitude as the one implemented in the framework of the project’s extension carried out in 2010 (see figure 7) (final delta). 
Aj keby bol SIS II dodaný podľa pôvodného plánu prijatého Radou v roku 2001, systém by vyžadoval modernizáciu dimenzovania v rovnakom rozsahu ako bola tá, ktorá sa uskutočnila v rámci rozšírenia projektu vykonaného v roku 2010 (pozri obrázok 7) (konečná delta).
14 As of 16 December 2002, a new unit ‘Large-scale information system’ was created within DG Justice, Freedom and Security to exploit synergies between the major IT projects in the Justice and Home Affairs policy areas: SIS II, Eurodac and VIS (Visa Information System). 
14 Od 16. decembra 2002 bolo v rámci GR pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť vytvorené nové oddelenie pre „rozsiahly informačný systém“ s cieľom využívať synergie medzi hlavnými projektmi IT v oblastiach politiky spravodlivosti a vnútorných záležitostí: SIS II, EURODAC a VIS (vízovým informačným systémom).
15 The Commission agrees that insufficient staffing was provided to the project in the early years and that SIS II project staff were committed and competent, though constantly overloaded. 
15 Komisia súhlasí s tým, že v prvých rokoch bol vyčlenený nedostatočný počet zamestnancov na projekt a že zamestnanci pracujúci na projekte SIS II boli horliví a kompetentní, ale neustále preťažení.
Successive annual activity reports from DG Justice, Freedom and Security pointed to the general lack of staff faced in general by the DG and in particular on SISII. 
Postupné výročné správy o činnosti GR pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť poukazovali na všeobecný nedostatok zamestnancov na generálnom riaditeľstve, a najmä v rámci projektu SIS II.
However, the Commission does not consider that the turnover level differed from that in comparable Commission services. 
Komisia sa však nedomnieva, že úroveň fluktuácie bola iná ako v porovnateľných útvaroch Komisie.
In fact, key actors such as the Programme Officer remained in place from the beginning to the end. 
Kľúčoví aktéri, ako napríklad programový úradník, v skutočnosti zostali na svojom mieste od začiatku do konca.
16 As regards the expertise in the team, the Commission would recall that the SIS II team’s expertise was mainly composed of staff either originating from Member States’ former SIS1 projects or persons who had worked for IT companies prior to joining the Commission. 
16 Pokiaľ ide o odborné znalosti v tíme, Komisia pripomína, že tím odborníkov SIS II bol zložený hlavne zo zamestnancov, ktorí pracovali na projektoch členských štátov v rámci SIS 1, alebo z osôb, ktoré pred zamestnaním v Komisii pracovali pre IT firmy.
The same expertise was available in the VIS project. 
Rovnaká odbornosť bola k dispozícii v rámci projektu VIS.
Directorates-general Informatics, Information Society, and Enterprise and Industry also provided DG Home Affairs with some support, notably during the first years of the project. 
GR pre informatiku, GR pre informačnú spoločnosť a GR pre podnikanie a priemysel tiež poskytovali GR pre vnútorné záležitosti určitú podporu, a to najmä v prvých rokoch projektu.
In addition a dedicated contract with Unisys had been signed since a very early stage of the project (April 2002) to compensate for the lack of internal resources in the field of quality management. 
Okrem toho bola podpísaná osobitná zmluva so spoločnosťou Unisys už v ranej fáze projektu (v apríli 2002) s cieľom vynahradiť nedostatok interných zdrojov v oblasti riadenia kvality.
The Commission maintains that the contract was managed effectively. 
Komisia trvá na tom, že zmluva bola riadená efektívne.
As an example, from the beginning, the Commission used the weekly contractor’s meeting to voice its disappointment with the quality of deliverables and require corrective actions. 
Napríklad, Komisia od začiatku využívala týždenné stretnutie s dodávateľom na vyjadrenie svojho sklamania z kvality výstupov a požiadavky krokov nápravy.
Already in October 2005, the Commission did require (and obtained) a change of the contractor’s project manager. 
Už v októbri 2005 Komisia požadovala (a dosiahla) zmenu vedúceho projektu dodávateľa.
However, as noted in the evidence to the House of Lords referred to in footnote 22 the staffing level meant that it could not anticipate and prevent the underperformance of the contractor. 
Avšak, ako je uvedené v dôkazovom materiáli pre Snemovňu lordov, uvedenom v poznámke pod čiarou 22, z úrovne personálneho obsadenia vyplývalo, že nemohla predvídať a zabrániť nedostatočnej výkonnosti dodávateľa.
As noted in footnote 21, the IAS found there were insufficient staff to manage the increasing level of outsourcing 17 The contract suspension of a few months was the consequence of a tenderer making use of his right to challenge the award decision in the Court of Justice. 
Ako sa uvádza v poznámke pod čiarou 21, Útvar pre vnútorný audit zistil, že personálne obsadenie bolo nedostatočné na zvládnutie rastúcej úrovne outsourcingu. 17 Niekoľkomesačné pozastavenie zmluvy bolo následkom toho, že uchádzač využil svoje právo odvolať sa proti rozhodnutiu o zadaní zákazky na Súdnom dvore.
The evaluation of the tenders was done according to the published criteria and method, which were known and accepted by all tenderers choosing to apply. 
Hodnotenie ponúk bolo vykonané podľa zverejnených kritérií a metódy, ktoré boli známe a prijaté všetkými uchádzačmi, ktorí sa rozhodli prihlásiť sa do súťaže.
Reply of the Commission 48 19 The operational system tests in 2008 (which failed) was only one phase of SIS II system testing. 
Odpovede Komisie 48 19 Testy prevádzkového systému v roku 2008 (neúspešné) boli iba jednou fázou testovania systému SIS II.
The structure of the SIS II system tests was conceived to allow for the progressive increase of their level of complexity. 
Štruktúra testov systému SIS II bola koncipovaná tak, aby umožnila postupné zvyšovanie ich úrovne zložitosti.
With such a testing approach it is inherently possible to identify at a given phase issues that had not been discovered before (because of the mere nature of the tests performed so far) . 
S takýmto prístupom k testovaniu je z jeho podstaty možné v danej fáze identifikovať problémy, ktoré neboli odhalené skôr (z dôvodu samotnej povahy testov vykonaných doteraz).
The whole purpose is to make use of the different phases to identify (ideally all) potential problems before the system goes into production. 
Celkovým účelom je využiť rôzne fázy na identifikáciu (v ideálnom prípade všetkých) potenciálnych problémov skôr, ako sa systém dostane do produkčnej fázy.
This was the case in 2008, as well as during the final phase of the project after 2009 (as the testing approach remained unchanged throughout the project). 
Tak to bolo v roku 2008, ako aj počas konečnej fázy projektu po roku 2009 (keďže testovací prístup zostal bezo zmeny počas celého projektu).
The additional posts received as from 2007 enabled the project team to recruit more staff with relevant experience. 
Dodatočné pracovné miesta získané od roku 2007 umožnili projektovému tímu zamestnať viac pracovníkov s príslušnými skúsenosťami.
22 The Commission notes that the SISVIS Committee also dealt with the VIS which reduced the time available to discuss SIS II. 
22 Komisia poznamenáva, že Výbor SISVIS sa zaoberal aj systémom VIS, v dôsledku čoho sa skrátil čas na prerokovanie SIS II.
This was frustrating for SIS II experts. 
Pre odborníkov SIS II to bolo frustrujúce.
In fact, most of the issues that should normally have been discussed in the SISVIS committee were in fact discussed in the Council’s SIS-TECH working party which had responsibility for SIS 1 issues. 
V skutočnosti sa väčšina problémov, ktoré by sa za normálnych okolností prerokovali vo Výbore SISVIS, nakoniec prerokovala v rámci pracovnej skupiny Rady SIS-TECH, ktorá bola zodpovedná za problémy SIS 1.
Many technical issues linked to SIS II could possibly impact on SIS 1, which is why many Member States insisted that they would also be discussed in SIS-TECH. 
Mnohé technické problémy spojené so systémom SIS II by potenciálne mohli mať vplyv na SIS 1 a z tohto dôvodu mnohé členské štáty trvali na tom, aby sa o nich rokovalo aj v rámci pracovnej skupiny SIS-TECH.
The conclusions of the President of the Court of Justice were done in an injunction procedure in which the Court of Justice, by definition, does not take a definite position until after a full adversarial procedure, but has to take a preliminary position in order to issue an injunction and must do so without a full hearing on the substance. 
Závery predsedu Súdneho dvora boli vydané v rámci postupu súdneho príkazu, v ktorom Súdny dvor podľa definície nezastáva konečnú pozíciu až do úplného ukončenia námietkového konania, ale musí zaujať predbežné stanovisko s cieľom vydať súdny príkaz a musí tak urobiť bez úplného vypočutia v danej veci.
Conclusions are thus only of relevance to the injunction procedure but do not allow one to deduce a final position of the Court of Justice; and in no way prejudge a final ruling. 
Závery sú teda relevantné iba z pohľadu postupu súdneho príkazu, no neumožňujú vyvodiť konečné stanovisko Súdneho dvora, a žiadnym spôsobom neprejudikujú jeho konečné rozhodnutie.
The evaluation method was thus never tested in the Court of Justice as the applicant withdrew his application. 
Metóda hodnotenia preto pred Súdnym dvorom vôbec nebola preskúmaná, keďže uchádzač svoju žalobu stiahol.
The evaluation of the tenders was done according to the published criteria and method. 
Hodnotenie ponúk bolo vykonané podľa zverejnených kritérií a metódy.
There is no evidence that the computation of a weighted average (or not) for the scores of the fixed-price items would have given a different result. 
Neexistuje žiadny dôkaz, že výpočet váženého priemeru (alebo nie) v prípade bodov za položky s pevnou cenou by viedol k inému výsledku.
From a methodological point of view, there is no perfect solution for taking decisions on the basis of multi-criteria choices. 
Z metodického hľadiska neexistuje ideálne riešenie, pokiaľ ide o rozhodovanie na základe voľby podľa viacerých kritérií.
The Commission would like to firmly state the fact that it received two good offers which were very close; a decision was taken respecting the rules. 
Komisia by chcela zdôrazniť skutočnosť, že dostala dve dobré ponuky, ktoré boli veľmi podobné a rozhodnutie, ktoré prijala, bolo v súlade s pravidlami.
Other rules might have led to another decision, but the Commission was bound to the chosen rules. 
Iné pravidlá by mohli viesť k inému rozhodnutiu, ale Komisia bola viazaná vybranými pravidlami.
Reply of the Commission 49 23 The environment in which the SIS II project was developed was less easy than the environment which DG Taxation and Customs Union experienced. 
Odpovede Komisie 49 23 Prostredie, v ktorom sa pracovalo na vývoji projektu SIS II, bolo menej jednoduché ako prostredie, s ktorým malo skúsenosti GR pre dane a colnú úniu.
This was for a number of reasons, such as the fact that SIS II was based on a legacy system, had a complex governance structure and because of policy considerations related to the overall approach of some member countries towards the enlargement of the Schengen zone and ever-changing system requirements. 
Bolo to z viacerých dôvodov, napríklad v dôsledku skutočnosti, že SIS II bol založený na pôvodnom systéme, mal zložitú štruktúru riadenia, pre politické aspekty týkajúce sa celkového prístupu niektorých členských štátov k rozšíreniu schengenského priestoru a pre neustále meniace sa požiadavky na systém.
Box 2 The prevailing contexts for the development of NCTS and SIS II substantially differed in terms of political and institutional challenges. 
Rámček 2 Prevládajúce súvislosti pri vývoji systémov NCTS a SIS II sa podstatne líšili z hľadiska politických a inštitucionálnych výziev.
Furthermore, the development of NCTS took place in an environment based on a long tradition of cooperation with Member States (which started in the early 1990s). 
Vývoj NCTS sa navyše konal v prostredí založenom na dlhej tradícii spolupráce s členskými štátmi (ktorá sa začala začiatkom 90. rokov).
Trust among all partners involved was supported by long-established networks. 
Dôveru medzi všetkými zúčastnenými partnermi podporili dávno vytvorené siete.
24 (a) The Commission accepts that it did not allocate sufficient staff to the project in the early stage. 
24 a) Komisia uznáva, že v ranej fáze nepridelila dostatočný počet zamestnancov na projekt.
This was disclosed very clearly in the Annual Activity Report of the Directorate-General. 
Túto informáciu veľmi jasne zverejnila vo výročnej správe o činnosti generálneho riaditeľstva.
The Commission confirms that it was not an end-user of the system, nor was it an end-user of VIS and Eurodac. 
Komisia potvrdzuje, že nebola koncovým používateľom systému, ani koncovým používateľom systémov VIS a Eurodac.
Accordingly it had to rely on Member States’ input to be provided by Member States’ delegates in the National Project Managers’ meetings and the ad hoc working groups as well as by states experts who were national experts seconded by Member States to the Commission. 
Preto sa musela spoliehať na vstupy členských štátov, ktoré poskytujú delegáti členských štátov na stretnutiach národných projektových manažérov a v rámci pracovných skupín ad hoc, a na vstupy odborníkov štátov, ktorých členské štáty vyslali do Komisie ako vyslaných národných expertov.
24 (c) The Commission encouraged and organised direct contact between the main development contractor and Member States but, as is recommended by IT project methodology and best practice, such con-tact/interaction had to be placed in a framework. 
24 c) Komisia podporovala a organizovala priamy kontakt medzi hlavným vývojovým dodávateľom a členskými štátmi, ale v súlade s odporúčaním metodiky IT projektov a najlepšími postupmi musel byť takýto kontakt/interakcia súčasťou rámca.
The contractors were present in the Committee and the National Project Managers’ meetings, which were held at least once a month. 
Dodávatelia boli prítomní na zasadnutiach výboru a na stretnutiach národných projektových manažérov, ktoré sa konali najmenej raz za mesiac.
There was also a formal cycle of revision for documents, allowing national experts to assess the technical specifications that were then formally submitted to the SISVIS Committee for endorsement. 
Existoval aj formálny cyklus revízií dokumentov, ktorý národným expertom umožňoval posúdiť technické špecifikácie, ktoré sa následne formálne predložili Výboru SISVIS na schválenie.
As regards the disclosure of the contract, one member of the HP/S consortium opposed the disclosure of the contract. 
Pokiaľ ide o sprístupnenie zmluvy, jeden člen konzorcia HP/S namietal proti jej sprístupneniu.
24 (d) The Council decided that SIS II was necessary in 2001 and maintained this position in successive Council conclusions, describing the implementation of SIS II consistently as ‘absolute priority’. 
24 d) Rada rozhodla, že SIS II bol potrebný v roku 2001 a na tejto pozícii trvala postupne v následných záveroch Rady, v ktorých zavádzanie SIS II konzistentne opisovala ako „absolútnu prioritu“.
25 (a) Following the suspension of the Operational Systems Test in 2008 because of a series of issues with the central system, the Commission put in place a global SIS II programme management approach from January 2009. 
25 a) Po pozastavení testu prevádzkových systémov v roku 2008 z dôvodu niekoľkých problémov s centrálnym systémom, Komisia od januára 2009 zaviedla globálny prístup k riadeniu programu SIS II.
This was done in order to ensure the necessary consistency between the development of the central system and the national systems. 
Tento prístup sa zaviedol s cieľom zabezpečiť potrebnú konzistentnosť medzi vývojom centrálneho systému a vnútroštátnych systémov.
(COM(2009)133). 
[KOM(2009) 133].
It included an informal body consisting of a limited number (eight) of Member States experts designated as the ‘Global Programme Management Board’ which was established to enhance cooperation and to provide direct Member States support to the central SIS II project. 
Súčasťou tohto prístupu bol neformálny orgán zložený z obmedzeného počtu (ôsmich) expertov členských štátov, označený ako „rada pre globálne riadenie programu“, ktorý bol zriadený s cieľom rozšíriť spoluprácu a poskytnúť priamu podporu členských štátov pre centrálny projekt SIS II.
The global approach was welcomed by the Council conclusions on SIS II of 26–27 February 2009. 
Tento globálny prístup Rada uvítala v záveroch Rady o SIS II z 26. – 27. februára 2009.
Reply of the Commission 50 25 (b) The increased staffing which the Commission allocated to the project after 2007 enabled it to improve the management of the project and its communication. 
Odpovede Komisie 50 25 b) Zvýšené personálne obsadenie, ktoré Komisia pridelila na projekt po roku 2007, umožnilo zlepšiť riadenie projektu a komunikáciu.
26 The Commission fully supports the Centre for European Policy Studies (CEPS) findings concerning the complex governance structure for the SIS II. 
26 Komisia plne podporuje zistenia Centra pre európske politické štúdie (CEPS) týkajúce sa zložitej štruktúry riadenia SIS II.
Indeed CEPS states that ‘.....Even after endowing the European Commission with the competence to manage the SIS II project, and following the expansion of the co-decision procedure which further strengthened the legislative roles of the Commission and European Parliament, (certain) Member States were not ready to relinquish control of a tool so central to security and migration management. 
Centrum CEPS skutočne uvádza, že: „...Aj po poverení Európskej komisie kom‐ petenciou riadiť projekt SIS II a po rozšírení postupu spolurozhodovania, ktorým sa ešte väčšmi posilnili legislatívne úlohy Komisie a Európskeho parlamentu, (niektoré) členské štáty neboli pripravené vzdať sa kontroly nad nástrojom, ktorý je taký významný pre riadenie bezpečnosti a migrácie.
Strategies to retain ownership of the project emerged, including the proliferation of expert groups, and the SIS1+RE proposal for an “intergovernmental” alternative to SIS II.’ 28 The Commission can only regret that a large share of respondents to the survey were ignorant of the decision-making structure which the Member States had agreed. 
Objavili sa stratégie na zachovanie vlastníctva projektu, vrátane šírenia expertných skupín a návrhu SIS1+RE – ‚medzivládnej‘ alternatívy k SIS II.“ 28 Komisia môže vyjadriť len poľutovanie nad tým, že veľká časť respondentov prieskumu nevedela o štruktúre rozhodovacieho procesu, na ktorej sa členské štáty dohodli.
29 The Commission considers that the fact that system requirements were constantly evolving (mostly following Member States requests) was the primary cause of the delays and the increase in costs. 
29 Komisia sa domnieva, že skutočnosť, že požiadavky na systém sa neustále vyvíjali (najmä v nadväznosti na žiadosti členských štátov), bola primárnou príčinou oneskorenia a zvýšenia nákladov.
It also had a major impact on contract management aspects of the project, since this implied several revisions of the contract, which in turn did not facilitate the relationship with the contractor who was constantly faced with changing requirements. It also increased the workload for the Commission in managing the contracts. 
Zároveň mala obrovský vplyv na aspekt riadenia zmluvných záležitostí projektu, pretože znamenala niekoľko revízií zmluvy, ktoré následne neuľahčili budovanie vzťahu s dodávateľom, ktorý musel neustále čeliť zmenám požiadaviek.
30 The Commission agrees that subsequent changes to the system requirements necessitated amendments to the development contract, which contributed to delays. 
30 Komisia súhlasí s tým, že následné zmeny v požiadavkách na systém si vyžiadali zmeny zmluvy o vývoji, čo prispelo k oneskoreniu.
The time taken to agree on the system requirements and to adopt the corresponding legal instruments was outside its control. 
Čas potrebný na dohodnutie požiadaviek na systém a prijatie zodpovedajúcich právnych nástrojov nemala Komisia pod kontrolou.
32 The resizing of the system’s capacity was not due to the delays but, on the contrary, it actually contributed to them. 
32 Zmena veľkosti kapacity systému nebola v dôsledku oneskorenia, ale naopak, v skutočnosti k nemu prispela.
It arose mainly because of the higher number of transactions submitted by Member States than initially forecast by them (thereby indirectly demonstrating the added value of the SIS). 
Vzniklo hlavne pre vyšší počet transakcií predložených členskými štátmi, ako bol ich pôvodný predpoklad (čo nepriamo preukazuje pridanú hodnotu SIS).
This seven-fold capacity increase (i.e. the current system’s capacity can be expanded to 100 million records) necessarily also had an impact on the deadline and the costs. 
Toto sedemnásobné zvýšenie kapacity (t. j. súčasná kapacita systému sa môže rozšíriť na 100 miliónov záznamov) malo nevyhnutne vplyv aj na lehotu a náklady.
Again, it demonstrates that the instability of the system requirements was the primary cause of the delays and increased costs. 
To znovu dokazuje, že nestabilita požiadaviek na systém bola primárnou príčinou oneskorenia a zvýšených nákladov.