natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2,9 million euro) Staff at 31 December 2009 MTP 2: Developing and main­ taining cooperation between Member States (a) collects information on current and emerging risks that could produce an impact on electronic communications networks; T1: Staff Available: 5,2 million euro In 2009, MTP 1 compared the findings against similar international experiences and results, issued guidelines, and formulated consensus-based recommendations after broad consultation with the stakeholders concerned. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2009: VTP 2: Rozvoj a udržovanie spolupráce medzi členskými štátmi Tabuľka Európska agentúra pre bezpečnosť sietí a informácií (Heraklion) a) zbierať informácie o súčasných a vznikajúcich rizikách, ktoré by mohli mať dosah na elektronické komunikačné siete; H1: Zamestnanci: 5,2 mil. EUR (4,7 mil. EUR) V roku 2009 sa v rámci VTP 1 porovnali zistenia s podobnými medzinárodnými skúsenosťami a výsledkami, vydali sa usmernenia a sformulovali odporúčania na základe konsenzu po dôkladnej konzultácii zúčastnených strán.
The recom­ mendations were widely promoted to the policy and decision makers concerned. 
Tieto odporúčania boli často presa­ dzované v príslušných politických a rozhodovacích orgánoch.
This MTP followed and supported, as appropriate, the reviewing and updating of the EU Electronic Communication Directives. (b) provides the European Parliament, the Commission and European bodies or competent national bodies with advice and assistance; (4,7 million euro) (d) facilitates cooperation on common methodologies to address network and information security issues; (a) information and communication tech­ nologies industry; Available: 0,5 million euro (0,7 million euro) (f) assists the Commission and the Member States in relations with industry; 2 — Executive Director — 44 (44) posts according to the establishment plan. (a) the identification of Europe-wide security competence circles on topics like awareness raising and incident response; (g) tracks standards; 1. 
Týmto VTP sa sledovala a podporovala podľa potreby revízia a aktualizácia smerníc EÚ v oblasti elektronickej komunikácie. c) zvyšovať spoluprácu medzi aktérmi v tejto oblasti; a) priemysel informačných a komunikačných techno­ lógií; Disponibilné prevádzkové výdavky: 0,5 mil. EUR (0,7 mil. EUR) f) pomáhať Komisii a členským štátom vo vzťahu k priemyslu, 2. Výkonný riaditeľ 1.
The Agency is managed by its Executive Director, who is independent in the performance of his duties. 
Agentúru riadi výkonný — 44 (44) pracovných miest v pláne pracovných miest. g) sledovať normy; h) poskytovať Komisii poradenstvo riaditeľ, ktorý je pri plnení svojich povinností nezávislý.
Posts occupied 43 (39); — Other posts: (h) advises the Commission on research in the area of network and information; (i) promotes risk assessment activities on prevention solutions; 2. 
Obsadené pracovné miesta: 43 (39) V roku 2008 bolo cieľom tohto VTP: o výskume v oblasti sietí a informácií; 2.
The Executive Director is appointed for a term of office of up to five years. 
Výkonný riaditeľ je menovaný na funkčné obdobie v trvaní najviac päť rokov.
9 (12) Contract Staff, 4 (5) SNEs, 1 (2) Trainee (b) the European NIS good practice Brokerage; and (j) contributes to cooperation with third countries. (c) NIS capacity building for micro-enterprises. Table European Network and Information Security Agency (Heraklion) 3 — External audit Court of Auditors. 
9 (12) zmluvných zamestnancov, a) určiť na európskej úrovni okruhy bezpečnostných kompetencií týkajúce sa tém ako zvyšovanie informovanosti a reagovanie na udalosti; i) presadzovať činnosti posúdenia rizika týkajúce sa preventívnych riešení; 4 (5) dočasne pridelení národní experti, j) prispievať k spolupráci s tretími krajinami.
Total staff: 57 (58) In 2008, the MTP aimed at: 
1 (2) stážista Zamestnanci spolu: 57 (58) 3.
EN C 338/20 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Regulation (EC) No 460/2004 of the European Parliament and of the Council) Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services 2009 (Data for 2008) Source: Information supplied by the Agency. 
SK C 338/20 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplý­ vajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie agentúry [nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 460/2004 z 10. marca 2004] Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby v roku 2009 (údaje za rok 2008) Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
(1) One staff member is employed 50 % in administrative tasks and 50 % in operational tasks. 
(1) Jeden zamestnanec je pridelený na 50 % na administratívne úlohy a na 50 % na prevádzkové úlohy.
(2) MultiannualThematicProgrammes(MTPs). 
(2) Viacročné tematické programy (VTP).
4 — Internal audit Allocated to The aim has been to develop cooperation among Member States in order to improve their capabilities and increase the overall coherence and interoperability levels. 
Vnútornákontrola Pridelení na:prevádzkové Cieľom je budovať spoluprácu medzi členskými štátmi na účely zlepšenia ich kapacity a zvýšenia celkovej koherentnosti a interoperability. úlohy: 39,5 (1) (38), Oddelenie vnútorného administratívne úlohy a IT: auditu Európskej komisie.
Internal audit service of the European Commission. operational: 39,5 (1) (38) administrative and IT: 18,5 (20) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
18,5 (20). 5. Orgán udeľujúci VTP 3: Určenie vznikajúcich rizík pre vytvorenie dôvery a istoty absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
MTP 3: Identifying emerging risks for creating trust and confidence The Agency will establish a framework that will enable decision makers to better understand and assess emerging risks arising from new technologies and new appli­ cations. 
Agentúra zavedie rámec, ktorý umožní orgánom s rozhodovacími právomocami lepšie pochopiť a posúdiť vznikajúce riziká vyplýva­ júce z nových technológií a nových aplikácií.
This will contribute to stakeholders’ trust and confidence. 
To prispeje k dôvere a istote zúčastnených strán.
In 2009, a proof of concept previously developed was tested and developed further. 
V roku 2009 sa testoval a ďalej rozpracoval dôkaz už skôr vypracovaného konceptu.
In addition, the Agency continued preparing position papers to express the Agency’s view on emerging risks arising from new technologies and new applications. 
Okrem toho agentúra naďalej vypracúvala stanoviská k vznikajúcim rizikám vyplývajúcim z nových technológií a nových apli­ kácií.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/21 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/21 ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
The Agency seeks to maximise the return it gets from outsourced project work; it also applies contingency measures to contain the consequences of delayed outsourced activities. 
Agentúra sa usiluje o maximalizáciu prínosu z činností v rámci projektov, ktoré sa realizujú formou outsourcingu. Využíva aj opatrenia na nepredvídané udalosti, aby obmedzila následky oneskorenia týchto externe zadaných činností.
In the first quarter of 2010 improvements were made to the tool used for the follow up of budgetary transfers according to Article 23 of the Financial Regulation of ENISA. 
V prvom štvrťroku 2010 sa zlepšilo využívanie nástroja určeného na sledovanie rozpočtových presunov v súlade s článkom 23 nariadenia o rozpočtových pravidlách agentúry ENISA.
TheAgencyrecognisesthesignificanceofthiscomment.AformalInventoryManagementprocedure has been planned and ABAC Assets, the integrated ordering, purchasing and inventory management tool developed by the European Commission, is on track for launch in 2010. 
V pláne je formálny postup na správu inventára a v roku 2010 sa plánuje zavedenie systému ABAC Assets, čo je integrovaný nástroj objednávania, nadobúdania a správy inventára, ktorý vyvinula Európska komisia.
In the first case, in the Agency’s view ‘similar services’ could be authorised under this call for tenders. 
V prvom prípade sa agentúra domnieva, že „podobné služby“ by sa mohli povoliť v rámci tejto výzvy na predkladanie návrhov.
In November 2009, after the Court’s audit, the services of a qualified service provider were contracted by means of an open call for tenders. 
V novembri 2009 bolo po audite Dvora audítorov zmluvne dohodnuté posky­ tovanie služieb kvalifikovaným poskytovateľom služieb na základe verejnej výzvy na predkladanie ponúk.
The Agency makes efforts to improve the internal control outlook taking due account the priorities in allocating resources. 
Agentúra vynakladá úsilie na zlepšenie vnútornej kontroly s náležitým zohľadnením priorít pri prideľovaní zdrojov.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/15 REPORT on the annual accounts of the European Network and Information Security Agency for the financial year 2010, together with the Agency’s replies INTRODUCTION 1. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/15 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre bezpečnosť sietí a informácií za rozpočtový rok 2010 spolu s odpoveďami agentúry (2011/C 366/04) ÚVOD 1.
The European Network and Information Security Agency (hereinafter ‘the Agency’), which is located in Heraklion, was created by Regulation (EC) No460/2004 of the European Parliament and of the Council of 10 March 2004(1), amended by Regulation (EC) No 1007/2008 of the European Parliament and of the Council of 24 September 2008 (2). 
Európska agentúra pre bezpečnosť sietí a informácií (ďalej len „agentúra“), ktorá sídli v Heraklione, bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 460/2004 z 10. marca 2004 (1), zmeneného a doplneného nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1007/2008 z 24. septembra 2008 (2).
The Agency's main task is to enhance the Union’s capability to prevent and respond to network and information security problems by building on national and Union efforts (3). 
Hlavnou úlohou agentúry je zvýšiť schopnosť Únie predchádzať a reagovať na problémy bezpeč­ nosti sietí a informácií stavajúc na vnútroštátnom úsilí a úsilí Únie (3).
The Agency’s final 2010 budget was 8,1 million euro, compared with 8,1 million euro the previous year. 
Agentúra hospodárila v roku 2010 s konečným rozpočtom vo výške 8,1 mil. EUR oproti 8,1 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 53 as compared with 56 the previous year. 
Agentúra zamestnávala na konci roka 53 zamestnancov v porovnaní s 56 zamestnancami v predošlom roku. svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach schválených rozpočtových prostriedkov(8).
The Director is responsible for putting in place (9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Riaditeľ je zodpovedný za zavedenie organizačnej štruktúry(9) a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(10), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
Audit Dvora audítorov ďalej obsahuje VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI 3.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní Európskej únie Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku (4) agentúry, ktorá pozo­ stáva z „finančných výkazov“(5) a zo „správ o plnení rozpočtu“(6) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2010, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
(2) OJ L 293, 31.10.2008, p. 
(2) Ú. v.
(3) The Annex summarises the Agency's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(3) V prílohe sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti agentúry.
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(4) Súčasťou tejto účtovnej závierky je správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení za daný rok, ktorá okrem iného obsahuje informácie o miere čerpania rozpočtových prostriedkov a súhrnné informácie o presunoch rozpočtových prostriedkov medzi rôznymi rozpočtovými položkami.
(8) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
(8) Článok 33 nariadenia Komisie (ES, Euratom) č. 2343/2002 z 19. novembra 2002 (Ú. v.
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(10) Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitole 1 hlavy VII nariadenia (ES, Euratom) č. 2343/2002 naposledy zmeneného a doplneného nariadením (ES, Euratom) č.
23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Agency. 
23) a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravid­ lách agentúry.
C 366/16 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN the accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
C 366/16 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK hodnotenie vhodnosti uplatnených účtovných postupov a primeranosti účtovných odhadov vedenia, ako aj hodno­ tenie predloženia účtovnej závierky ako celku.
Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11. 
Stanovisko k zákonnosti a správnosti príslušných tran­ sakcií 11.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year 12. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou agentúry 12.
In2010,52%oftheAgency’soperationalbudget(Title III) was committed but not spent. 
V roku 2010 bolo 52 % prevádzkového rozpočtu agen­ túry (hlava III) viazaných, avšak nie vyčerpaných.
This level of carry-over is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality. 
Táto miera prenosov je nadmerná a je v rozpore so zásadou ročnej plat­ nosti rozpočtu.
Withregardtostaffselectionprocedures,neitherthe thresholds that candidates had to meet in order to be invited to interview nor those necessary for them to be put on the reserve list were fixed in advance. 
Pokiaľ ide o postupy výberu zamestnancov, vopred neboli stanovené podmienky, ktoré musia kandidáti splniť, aby boli pozvaní na pohovor, ani na to, aby boli zaradení na rezervný zoznam.
They were set by the selection board after the evaluation of the candidates. 
Tieto podmienky stanovila výberová komisia po hodnotení kandidátov.
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures. 
Tieto postupy ohrozili transparent­ nosť postupov prijímania zamestnancov.
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 7 June 2011 and received by the Court on 30 June 2011. 
(12) Konečná účtovná závierka bola zostavená 7. júna 2011 a Dvor audítorov ju prijal 30. júna 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/accounting-finance ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Konečná účtovná závierka sa nachádza na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/accounting-finance. zostavenou k 31. decembru 2010 sú vo všetkých význam­ ných hľadiskách zákonné a správne.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/17 ANNEX European Network and Information Security Agency (Heraklion) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Council Decision of 19 February 2004, taken on the basis of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Regulation (EC) No 460/2004 of the European Parliament and of the Council of 10 March 2004) The representatives of the Member State governments have, by common agreement, adopted a statement on the creation of a European Network and Information Security Agency. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/17 PRÍLOHA Európska agentúra pre bezpečnosť sietí a informácií (Heraklion) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (Rozhodnutie Rady z 19. februára 2004 prijaté na základe ZFEÚ) Právomoci agentúry [Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
The Agency should operate as a point of reference and establish confidence by virtue of its independence, the quality of the advice it delivers and the information it disseminates, the transparency of its procedures and methods of operating, and its diligence in performing the tasks assigned to it. 
Agentúra by mala fungovať ako konzultačný orgán a presvedčiť o svojej nezávislosti, kvalite poradenstva, ktoré poskytuje, informáciách, ktoré šíri, transparentnosti postupov a metód práce, ako aj o presnosti, s akou vykonáva úlohy, ktoré jej boli pridelené.
Objectives — The Agency enhances the capability of the Union, the Member States and the business Union to prevent, address and respond to network and information security problems. — The Agency provides assistance and delivers advice to the Commission and the Member States on issues related to network and information security falling within its competencies. — The Agency develops a high level of expertise and uses this expertise to stimulate broad cooperation between actors from the public and private sectors. 
Ciele — Agentúra zvyšuje schopnosť Únie, členských štátov a podnikateľskej komunity predchádzať, adresovať a reagovať na problémy bezpečnosti sietí a informácií. — Agentúra poskytuje pomoc a poradenstvo Komisii a členským štátom v otázkach týkajúcich sa bezpečnosti sietí a informácií patriacich do jej kompetencií. — Agentúra vytvára vysokú úroveň odbornosti a túto odbornosť používa na stimu­ lovanie širokej spolupráce medzi aktérmi z verejného a súkromného sektora.
Tasks The Agency: — collects information on current and emerging risks that could produce an impact on electronic communications networks, — provides the European Parliament, the Commission and European bodies or competent national bodies with advice and assistance, — enhances cooperation between actors in its field, — facilitates cooperation on common methodologies to address network and information security issues, — contributes to awareness-raising on network and information security issues for all users, — assists the Commission and the Member States in relations with industry, — tracks standards, — advises the Commission on research in the area of network and information, — promotes risk assessment activities on prevention solutions, — contributes to cooperation with third countries. 
Úlohy Agentúra má za úlohu: — zbierať informácie o súčasných a vznikajúcich rizikách, ktoré by mohli mať dosah na elektronické komunikačné siete; — poskytovať Európskemu parlamentu, Komisii, európskym orgánom alebo príslušným vnútroštátnym orgánom poradenstvo a pomoc; — zvyšovať spoluprácu medzi aktérmi v tejto oblasti; — uľahčovať spoluprácu pri rozvoji spoločných metodík na riešenie otázok spoje­ ných s bezpečnosťou sietí a informácií; — prispievať k zvyšovaniu povedomia o otázkach bezpečnosti sietí a informácií pre všetkých užívateľov; — pomáhať Komisii a členským štátom vo vzťahu k priemyslu; — sledovať normy; — poskytovať Komisii poradenstvo o výskume v oblasti sietí a informácií; — presadzovať činnosti posúdenia rizika týkajúce sa preventívnych riešení; — prispievať k spolupráci s tretími krajinami. 1.
1 — Management Board The Management Board shall be composed of one representative of each Member State, three representatives appointed by the Commission, as well as three represen­ tatives, proposed by the Commission and appointed by the Council, without the right to vote, each of whom represents one of the following groups: — information and communication technologies industry, — consumer groups, — academic experts in network and information security. 
Správna rada Správnu radu tvorí jeden zástupca z každého členského štátu, traja zástupcovia menovaní Komisiou, ako aj traja zástupcovia navrhnutí Komisiou a menovaní Radou bez práva voliť, z ktorých každý zastupuje jednu z týchto skupín: — priemysel informačných a komunikačných technológií; — skupiny spotrebiteľov; — akademickí odborníci v oblasti bezpečnosti sietí a informácií. Správa
C 366/18 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Agency in 2010 (2009) 2 — Executive Director 1. 
C 366/18 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2010 (2009) 2. Výkonný riaditeľ 1.
The Agency is managed by its Executive Director, who is independent in the performance of his duties. 
Agentúru riadi výkonný riaditeľ, ktorý je pri plnení svojich povinností nezávislý.
Final Budget 8,1 (8,1) million euro of which the Community subsidy is 100 % (100 %). Staff at 31 December 2010 44 (44) posts foreseen in the establishment plan, of which occupied: 40 (43). 
Konečný rozpočet 8,1 (8,1) mil. EUR, z toho dotácia Spoločenstva je 100 % (100 %) Počet zamestnancov k 31. decembru 2010: 44 (44) pracovných miest v pláne pracovných miest, z toho obsadené pracovné miesta: 40 (43).
Other posts occupied: 11 (9) Contract Agents, 2 (4) Seconded National Experts. 
Ostatné obsadené pracovné miesta: 11 (9) zmluvných zamestnancov, 2 (4) dočasne pridelení národní experti.
Total staff: 53 (56), undertaking the following tasks: operational: 34 (38) administrative: 19 (18) mixed: 0 (1) MTP (1)1: Improving resilience in European electronic communication network In 2010, the main effort in this area was to support the actions described in the communication released by the Commission in March 2009. 
Zamestnanci spolu: 53 (56), pridelení na nasledovné úlohy: prevádzkové: 34 (38), administratívne: 19 (18), zmiešané: 0 (1). Produkty a služby v roku 2010 VTP (1)1: Zlepšenie odolnosti európskej elektronickej komunikačnej siete (2009) V roku 2010 bolo hlavným úsilím v tejto oblasti podporovať činnosti opísané v oznámení, ktoré Komisia vydala v marci 2009.
(Deliverables: 6) MTP 2: Developing and maintaining co-operation between Member States In 2010, co-operation among Member States was developed further and international cooperation opportunities were explored with the aim of improving the capabilities of all Members States and increasing the overall coherence of the approach to NIS at the pan-European level. 
VTP 2: Rozvoj a udržiavanie spolupráce medzi členskými štátmi V roku 2010 sa ďalej rozvinula spolupráca medzi členskými štátmi a preskúmali sa možnosti medzinárodnej spolupráce s cieľom zlepšiť kapacity všetkých členských štátov a zvýšiť celkovú jednotnosť prístupu k bezpečnosti sietí a informácií na celoeurópskej úrovni.
Due to its limited resources, the Agency cooperated closely with the Commission services in order to minimize its efforts and maximize the results. 
Z dôvodu obmedzených zdrojov agentúra úzko spolupracovala s útvarmi Komisie, aby minimalizovala svoje úsilie a maximalizovala výsledky.