natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In response to the Court’s recommendations EuropeAid will: — consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error; — assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error; — finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations; — continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information; — strive to improve the information technology systems supporting its audit work; — improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group); — implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments. 
V reakcii na odporúčania Dvora audítorov úrad EuropeAid: — zváži možné metodiky indikácie odhadovaného finančného dosahu zostatkovej chyby, — posúdi efektívnosť nákladov svojich kontrol v kontexte preskú­ mania prípustného rizika chyby, — dokončí a bude šíriť súbor nástrojov finančného hospodárenia pre implementačné organizácie, — bude pokračovať v úsilí o zabezpečenie správneho a včasného zaznamenávania informácií o auditoch, — bude usilovať o zlepšenie systémov informačných technológií na podporu svojej audítorskej činnosti, — zlepší navrhovanie a preverovanie kritérií platby rozpočtovej podpory prostredníctvom revidovaných usmernení a procesu part­ nerského preskúmania (skupina na podporu kvality), — implementuje revidovaný rámec monitorovania a podávania správ v oblasti správy verejných financií pre platby rozpočtovej podpory.
Afollow-upofpreviousobservationsissummarised in Annex 6.4. EN 148 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 3/2006 ON THE HUMANITARIAN AID RESPONSE TO THE TSUNAMI Introduction 6.56. 
SK 148 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNEJ SPRÁVY č.
In2006,theCourtofAuditorspublishedSpecial Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­ tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra. 
3/2006 o humanitárnej pomoci Európskej komisie po cunami, ktoré nasledovalo po zemetrasení 26. decembra 2004 na západnom pobreží severnej Sumatry.
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) (8). 
Audit zahŕňal reakciu na núdzovú situáciu a krátkodobé obnovovacie práce Generálneho riaditeľstva pre humanitárnu pomoc (GR ECHO) (8).
InSR3/2006,theCourtmadeanumberofrecom­ mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament. 
3/2006 Dvor audítorov vyjadril viacero odporúčaní, ktoré boli všetky prijaté Radou a Parlamentom.
The Court recommended that the Commission should: (a) consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively to ensure that needs are met; (b) clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) so as to ensure a coherent approach; (c) consider a longer time frame for emergency operations (e.g. nine months rather than six months) in order to provide sufficient time for implementation; (d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) take into account the difficulty to access to documentation of projects implemented by United Nations (UN) agencies in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement. 
Dvor audítorov Komisii odporučil: a) zvážiť, akú úlohu by mohla zohrávať pri pomoci zasiah­ nutým vládam účinnejšie riadiť koordinácie darcov s cieľom zabezpečiť pokrytie potrieb; b) vyjasniť úlohy GR ECHO a GR pre životné prostredie (mechanizmus civilnej ochrany) s cieľom zabezpečiť jednotný prístup; c) zvážiť dlhší časový rámec na záchranné operácie (napr. deväť namiesto šesť mesiacov) s cieľom poskytnúť dostatok času na ich realizáciu; d) posilniť jej systém monitorovania s cieľom zahrnúť nasle­ dujúce prvky: písomnú spätnú väzbu partnerom po moni­ torovaní, prípravu informácií na porovnávanie nákladov, lepšie vysvetlenie realizačných opatrení a informácie o tom, čo už bolo uskutočnené a kde; e) zohľadniť ťažkosti pri prístupe k dokumentácii o projektoch realizovaných agentúrami OSN v kontexte finančnej a administratívnej rámcovej dohody.
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­ bilitation and reconstruction. _____________ (8) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch. 
VodozvenasprávuDvoraaudítorovRadavyzvala Komisiu, aby podporila koordinačnú úlohu úradu OSN pre koordináciu humanitárnych záležitostí (OCHA), a Parlament zdôraznil dôležitosť prepojenia krátkodobej humanitárnej pomoci s dlhodobejšou obnovou a rekonštrukciou. _____________ (8) Dlhodobejšie opatrenia Komisie v tejto oblasti Dvor audítorov preskúmal v osobitnej správe č. 6/2008 o pomoci Európskej komisie na obnovu po cunami a hurikáne Mitch.
In2007,followingaEuropeanCommissionproposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement(9) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission. 
Vroku2007boloponávrhuEurópskejkomisie o „Európskom konsenze o humanitárnej pomoci“ (konsenzus) vydané spoločné vyhlásenie (9) s cieľom zintenzívniť koordi­ náciu a podporu osvedčených postupov medzi členskými štátmi a Komisiou.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus. 
V roku 2008 Komisia zostavila akčný plán, ktorý sa priložil ku konsenzu.
The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response. 
KomisiapodporujevedúcuúlohuOSNOCHApri koordinácii humanitárnej pomoci.
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros. 
GR ECHO je členom podpornej skupiny darcov OCHA a v období od roku 2007 do roku 2009 Komisia podpísala 43 zmlúv v oblasti spolu­ práce s OCHA v celkovej hodnote približne 30 mil. EUR.
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC). 
Komisia sa usiluje koordinovať formy pomoci EÚ s formami pomoci členských štátov prostredníctvom pracovnej skupiny Rady pre humanitárnu a potravinovú pomoc (COHAFA) a Výboru pre humanitárnu pomoc (HAC).
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10). 
Komisia tiež vylepšila využívanie tzv. 14-bodové systému na zazname­ návanie financovania humanitárnej pomoci EÚ a v roku 2009 si GR ECHO dalo vypracovať hodnotiacu štúdiu systému koor­ dinácie humanitárnych darcov na úrovni oblastí (10).
Followingthisline,duringtheyears2008and2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region. 
VsúladestýmGRECHOposkytlovrokoch2008 a 2009 členských štátom EÚ a Európskemu parlamentu zhruba 250 situačných správ, ktoré vypracúvajú pracovníci v oblastiach a ktoré predstavujú humanitárnu situáciu v teréne, keď kríza prebieha v konkrétnej krajine alebo regióne.
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010. 
V rámci odozvy na odporúčanie Dvora audítorov Komisia v roku 2009 oznámila presun Monitorovacieho a informačného centra civilnej ochrany z GR pre životné prostredie na GR ECHO s účinnosťou od februára 2010.
TheCommissionputtheemphasisonlinkingrelief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­ gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole. 
Komisiakládladôraznaprepojeniepomoci,obnovy a rozvoja a nie na predĺženie záchranných operácií, keďže to by si podľa jej názoru vyžiadalo podstatnú zmenu v koncepcii a právnom rámci vonkajšej politiky EÚ ako celku.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008). 
V tejto súvislosti sa zlepšil regulačný rámec a Komisia prijala opatrenia na posilnenie spolupráce medzi humanitárnymi a rozvojovými službami a inými subjektmi v oblasti pomoci, predovšetkým na úrovni oblastí a v situáciách kríz a nestability štátov. _____________ (9) Európska rada, spoločné vyhlásenie – Európsky konsenzus o humanitárnej pomoci (Ú. v.
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009. 
(10) Spaak, M. a Otto, R., Štúdia o mapovaní koordinácie darcov (humanitárnej pomoci) na úrovni oblastí (Study on the mapping of donor coordination (Humanitarian Aid) at the field level), Channel research, júl 2009.
The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines. 
Komisiasazameralanariešenienedostatkovzistených v systéme monitorovania predovšetkým prísnejším uplatnením svojich postupov vnútornej kontroly a tiež prehodnotením usmernení pre monitorovanie.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system. 
Konkrétnejší prístup sa prijal pre vývoj informačného systému na porovnávanie nákladov.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data. 
GR ECHO pracuje na globálnom systéme porovnateľných jednotkových nákladov, ktorý by mal obsahovať kritické množstvo skutočných údajov o jednotkových nákladoch.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012. 
Napriek tomu sa očakáva, že systém nazvaný „náklady pre výsledky“ (Cost Observed for Results - COR) bude použitý v informačnej technologickej platforme Hope/e-tool od roku 2012.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11). 
Dvor audítorov preskúmal problém prístupu k dokumentácii projektov realizovaných agentúrami OSN vo svojej osobitnej správe č. 15/2009 (11).
Conclusions 6.67. 
Závery 6.67.
TheCommissionhastakentherecommendationsof the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. 
Komisia zohľadnila odporúčania Dvora audítorov a orgánov udeľujúcich absolutórium, aj keď niektoré konkrétne vylepšenia systému monitorovania ešte zostáva doriešiť.
More specifically: (a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. 
Konkrétnejšie: a) Komisia sa usiluje zaistiť účinnejšiu koordináciu darcov prostredníctvom konsenzu a akčného plánu, podpory pre OSN OCHA a jej pretrvávajúcej interakcie s členskými štátmi.
The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­ mentarity of the humanitarian donors; (b) the migration of the MIC to DG ECHO is expected to properly address the question of the coherence of approach between the two EC services; (c) the new financing instruments introduced in 2007, namely the Development and Cooperation Instrument and the Stability Instrument, provide the Commission with tools to tackle the LRRD challenge by applying a policy mix in States emerging from crisis; _____________ (11) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring. 
Preskúmanie akčného plánu konsenzu v polovici obdobia, ktoré je naplánované v roku 2010, by malo syste­ maticky prezentovať, ako Komisia v maximálnej miere využíva päť porovnateľných výhod uvedených v konsenze týkajúcich sa koordinácie a komplementárnosti humanitár­ nych darcov; b) očakáva sa, že prechod Monitorovacieho a informačného centra civilnej ochrany pod GR ECHO by mal náležite vyriešiť otázku jednotnosti prístupu týchto dvoch oddelení Komisie; c) nové nástroje financovania zavedené v roku 2007, a to nástroj financovania rozvojovej spolupráce a nástroj stabi­ lity, poskytujú Komisii prostriedky na riešenie problému prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja použitím politického mixu v štátoch, ktoré sa spamätávajú z krízy; _____________ (11) Osobitná správa č.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.65. 
15/2009 o pomoci EÚ vykonávanej prostred­ O D P O VE D E K O M I S I E 6.65.
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool). 
Navrhovanie modelu COR začne v roku 2011, akonáhle bude zahrnutý do informačného technologického nástroja (Hope/e-tool).
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012. 
Očakáva sa, že po testovaní a vložení údajov možno začiatok používania tohto modelu naplánovať na rok 2012.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Komisia v plnej miere podporila žiadosti Dvora audítorov o získanie potrebných podporných dôkazov od organizácií OSN a táto zásada je jasne stanovená vo finančnej a administratívnej rámcovej dohode (FAFA).
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required. 
V prípade, že Dvor audítorov informuje Komisiu o ťažkostiach, s ktorými sa v tomto smere stretol, Komisia sa môže obrátiť na svoje partnerské strany v OSN s cieľom nájsť riešenie a zabezpečiť, aby Dvor audítorov dostal požadované informácie.
6.67. (a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010. (b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities. (c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. 
6.67. a) Preskúmanie akčného plánu konsenzu v polovici obdobia, ktoré vykonáva Komisia, práve prebieha a konečné výsledky by mali byť k dispozícii koncom roka 2010. b) Začlenenie Monitorovacieho a informačného centra už vedie k takým synergiám, akými sú dostupnosť informácií v reálnom čase na začiatku prírodných a iných katastrof a užšia spolupráca medzi technickými odborníkmi GR ECHO priamo na mieste a odborníkmi členských štátov vyslanými na vykonanie činností v rámci civilnej ochrany. c) Komisia víta, že Dvor audítorov uznal prínos nových nástrojov pre proces prechodu.
To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present. 
Na posilnenie tohto úsilia Komisia zriadila medziútvarovú skupinu pre prechod s cieľom podporiť spoločný názor, koordinované prístupy a spoločné stanoviská k politikám pre „situácie prechodu“, pri ktorých sa uplatňujú humanitárne, rozvojové a stabilizačné nástroje.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations. 
Cieľom je zlepšiť politiku a implementáciu programov priamo na mieste a prispieť k medzinárodnej politickej diskusii o situáciách prechodu. níctvom organizácií OSN: rozhodovanie a monitorovanie.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 151 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V d) aj keď vývoj systému COR predstavuje prepracovaný a sľubný projekt, jeho výkonnosť a výsledky bude možné hodnotiť, až keď bude systém v plnom rozsahu uvedený do prevádzky.
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION Introduction 6.68. 
6/2006 O ENVIRONMEN­ TÁLNYCH ASPEKTOCH ROZVOJOVEJ SPOLU­ PRÁCE KOMISIE Úvod 6.68.
In2006,theCourtpublishedSpecialReport(SR)No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ (12). 
V roku 2006 Dvor audítorov uverejnil osobitnú správu č. 6/2006 o environmentálnych aspektoch rozvojovej spolupráce Komisie(12).
The audit examined both envi­ ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­ eration. 
V rámci auditu sa preskúmali programy na ochranu životného prostredia financované Komi­ siou a to, ako Komisia začlenila životné prostredie do svojej rozvojovej spolupráce.
TheCourt’s15recommendationstotheCommission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects. 
Odporúčania pokrý­ vali tri hlavné oblasti: stanovenie komplexnej stratégie pre životné prostredie a jej následná realizácia, zlepšenie efektív­ nosti integrácie problematiky životného prostredia a zlepšenie efektívnosti environmentálnych projektov.
Inaddition,theParliamentrecommendedthatthe Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes (13). 
Okrem toho Parlament odporučil Komisii vo väčšej miere využívať osvedčené skúsenosti vnútroštátnych orgánov verejnej správy a súkromných spoločností, ktoré majú dlho­ dobé skúsenosti ako partneri týchto orgánov pri riadení envi­ ronmentálnych projektov v súvislosti s národnými programami rozvojovej spolupráce (13).
Follow-up of the recommendations 6.71. 
Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní 6.71.
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006. 
Vrámciprijatíopatrenínazákladeosobitnejsprávy Dvora audítorov oddelenia Komisie uprednostnili vypracovanie novej komplexnej environmentálnej stratégie a ku koncu roka 2006 vytvorili návrh rámcovej stratégie.
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper(14). 
Avšak zmeny v prioritách Komisie spôsobili oneskorenie ďalšej práce na stratégii a zložky na vývoj novej stratégie tak boli predstavené v pracovnom dokumente Komisie (14) až v apríli 2009.
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011. 
Rada privítala tento dokument a v júni 2009 vyzvala Komisiu, aby vypracovala dokument o celkovej stratégii EÚ do roka 2011.
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy. _____________ (12) OJ C 235, 29.9.2006, p. 
K marcu 2010 Komisia a členské štáty boli v počiatočnom štádiu zostavenia plánu práce na vypracovanie novej stratégie. _____________ (12) Ú. v. EÚ C235, 29.9.2006, s.
(13) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p. 
(13) Bod 233 rozhodnutia Parlamentu o udelení absolutória (Ú. v.
(14) ‘Improving Environmental Integration in Development Coop­ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011. eration’. 
(14) „Zlepšovanie začleňovania otázok životného prostredia do rozvo­ O D P O VE D E K O M I S I E d) Komisia súhlasí s týmto vyhlásením Dvora audítorov a má v úmysle zabezpečiť poskytnutie prvých výsledkov koncom roka 2011. jovej spolupráce“.
(SEC(2009) 555, 21.4.2009). 
SEK(2009) 555, 21.4.2009.
The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008. 
Oneskorenie pri príprave tejto stratégie bolo spôsobené zmenou priorít, podľa ktorej environmentálna stratégia už nemala byť vydaná ako samostatné oznámenie, ale ako príloha k širšiemu oznámeniu o začlenení všetkých prierezových otázok (nielen environ­ mentálnych), ktoré malo byť prijaté do konca roka 2008.
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications. 
Tento prístup bol navrhnutý s cieľom znížiť počet oznámení Komisie.
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­ streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment. 
Od tohto nového prístupu sa však nakoniec upustilo kvôli problémom pri začleňovaní rôznych subjektov do jedného dokumentu a z dôvodu uznania potreby cielenejšieho prístupu v oblasti životného prostredia.
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy. 
V septembri 2009 sa uskutočnilo stretnutie s členskými štátmi (a občianskou spoločnosťou) s cieľom začať spoločnú prípravu novej stratégie.