natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the emergency instruments referred to (Vulnerability (V) FLEX facility and Envelope B) the Commission maintained a rigorous approach to assessing eligibility as evidenced by a number of such programmes where disbursements were not made. 
Pri nástrojoch pomoci v núdzových situáciách (mechanizmus FLEX pre ohrozenosť a balík B) Komisia zachovala k posudzovaniu spôso­ bilosti prísny prístup, ako dokazuje rad takýchto programov, kde prostriedky neboli vyplatené.
EuropeAid has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
Úrad EuropeAid pripravil svoje kontroly tak, aby pokrývali celý životný cyklus jeho viacročných projektov.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
Domnieva sa, že tieto systémy dohľadu a kontroly sú účinné a že sa každým rokom výrazne zlepšujú, čo sa prejavilo na zvýšení podielu úplne pravidelných platieb, ktoré Dvor audítorov vo svojej vzorke našiel.
The recommen­ dations made by the Court in past years have been implemented and many of these improvements have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control systems being judged ‘effective’. 
Odporúčania Dvora audítorov z minulých rokov sa realizovali a Dvor audítorov viaceré z týchto zlepšení uznal, čo viedlo k tomu, že významné prvky kľúčo­ vých kontrolných systémov sa hodnotili ako „účinné“.
Delegations 30. 
Delegácie 30.
TheCourtassessedex-antecontrolsbyauthorising officers in the Delegations as partially effective at detecting and correcting errors. 
Dvoraudítorovzhodnotilpredbežnékontrolyvykoná­ vané povoľujúcimi úradníkmi v delegáciách ako čiastočne účinné pri zisťovaní a náprave chýb.
Inrespectofprojectpayments,weaknesseswerefound in the checks performed on the eligibility of expenditure, the calculation of the amounts claimed and the availability of the required supporting documents. 
Pri platbách v súvislosti s projektmi sa zistili nedostatky týkajúce sa kontrol oprávnenosti výdavkov, výpočtu nárokova­ ných súm a dostupnosti požadovaných podporných doku­ mentov.
With regard to budget support, the Court’s audit confirmed the improvement noted in its 2008 Annual Report on the EDFs(21). 
Pokiaľ ide o rozpočtovú podporu, pri audite sa potvrdilo zlepšenie, ktoré Dvor audítorov zaznamenal vo výročnej správe o ERF za rok 2008(21).
Tenth EDF financing agreements provide clearer frameworks for the assessment of general eligi­ bility conditions. 
V dohodách o financovaní z desiateho ERF sú stanovené jasnejšie rámce na hodnotenie všeobecných podmienok oprávnenosti.
In respect of the public finance management eligibility criterion, financing agreements refer to assessment schemes agreed between Governments, the Commission and other donors. 
Pokiaľ ide o kritérium oprávnenosti hospodárenia s verejnými finan­ ciami, v dohodách o financovaní sa odkazuje na hodnotiace schémy dohodnuté medzi vládami, Komisiou a ostatnými darcami.
These include Performance Assessment Frameworks which are to be used in the context of joint annual budget support reviews. 
Tieto schémy zahŕňajú rámce posúdenia výkonnosti, ktoré sa majú používať v kontexte spoločných výročných preskúmaní v oblasti rozpočtovej podpory.
The application of such frameworks for establishing priority objectives, timetables and the sources of information to be used facilitates formalised and structured progress assessments and thus promotes the transparency of disbursement decisions. 
Použitie týchto rámcov na stanovenie prioritných cieľov, harmonogramov a zdrojov informácií, ktoré sa majú využiť, uľahčuje formali­ zované a štruktúrované posúdenia pokroku, čím sa podporuje transparentnosť rozhodnutí o vyplatení finančných prostriedkov.
However, specific conditions related to the performance-based disbursements of variable tranches are often not sufficiently clear in respect of target values for indicators, verification sources and calculation methods; this may affect the transparency of disbursement decisions. 
Konkrétne podmienky týkajúce sa vyplácania finančných prostriedkov z rôznych tranží na základe výkon­ nosti však často nie sú dostatočne jasné, pokiaľ ide o cieľové hodnoty ukazovateľov, zdroje overovania a metódy výpočtu, čo môže ovplyvniť transparentnosť rozhodnutí o vyplatení finančných prostriedkov.
The Commission also established a modified financial circuit which sets out a more logical sequence for the financial and operational checks in the payment approval process. _____________ (21) Paragraph 46. 
Komisia takisto zaviedla upra­ vený finančný postup, ktorým sa stanovuje logickejší sled finančných a prevádzkových kontrol v procese schvaľovania platieb. _____________ (21) Bod 46.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 30. 
O D P O VE D E K O M I S I E 30.
The Commission welcomes the Court’s recognition of a sustained improvement in the clarity of the assessment frameworks for the general eligibility conditions. 
Komisia víta uznanie Dvora audítorov týkajúce sa trvalého zlepšenia v jasnosti rámcov na hodnotenie všeobecných podmienok spôsobilosti.
The Commission recognises the importance of similar clarity for specific conditions and performance-based disbursements. 
Komisia uznáva dôležitosť podobnej jasnosti v prípade osobitných podmienok a výplat na základe výkonnosti.
Where appropriate, the Commission is seeking to formally address the specific observations made by the Court in this regard by means of revisions to the respective Financing Agreements. 
Kde je to vhodné, Komisia sa snaží formálne reagovať na príslušné konkrétne pozoro­ vania, ktoré Dvor audítorov v tomto smere vyslovil, a to pomocou revízií príslušných zmlúv o financovaní.
At the same time, this issue is receiving closer attention during EuropeAid’s peer review process (Quality Support Group) for the consideration of new programmes. 
Zároveň sa tejto otázke dostáva väčšej pozornosti počas procesu partnerského hodnotenia úradom EuropeAid (skupinou na podporu kvality) pri zohľadňovaní nových programov.
The Commission welcomes the acknowledgement by the Court of these two important contributions to ensuring budget support is delivered in a more structured and formalised way. 
Komisia víta, že Dvor audítorov uznal dva významné príspevky na štruktúrovanejšie a formalizovanejšie zabezpečenie rozpočtovej podpory.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and supervision Delegations 34. TheCourtassessedthemonitoringandsupervisionby Delegations as partially effective. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 261 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Monitorovanie a dohľad Delegácie 34. Dvor audítorov zhodnotil monitorovanie a dohľad vykonávané delegáciami ako čiastočne účinné.
As in previous years, the Court found that the lack of capacity of most National Authorising Officers (NAO) in bene­ ficiary countries resulted in poorly documented and ineffective checks. 
RovnakoakovpredchádzajúcichrokochDvoraudí­ torov zistil, že nepostačujúce kapacity väčšiny národných povoľujúcich úradníkov v prijímateľských krajinách boli príčinou nedostatočne zdokumentovaných a neúčinných kontrol.
The Delegations frequently provide technical assistance to strengthen this capacity, but often with limited results, either because the National Authorizing Officers do not perform their tasks adequately or because of resource constraints or high staff turnover rates. 
Delegácie často poskytujú technickú pomoc na posil­ nenie tejto kapacity, výsledky sú však často nedostatočné buď preto, že národní povoľujúci úradníci nevykonávajú svoje úlohy primerane, či v dôsledku obmedzených zdrojov alebo vysokej fluktuácie zamestnancov.
TheCourt’sauditalsodetectedshortcomingsinthe financial procedures and controls instituted by implementing organisations and supervisors: (a) weak controls of the eligibility of expenditure, inadequate filing and safeguard of supporting documents, weak accounting controls that do not ensure that the expen­ diture is correctly recorded and reported or do not prevent arithmetical errors from occurring; (b) for certain works contracts, inadequate supervisor controls of contractors’ invoices. 
PriauditeDvoraaudítorovsatiežzistilinedostatkyvo finančných postupoch a kontrolách zavedených implementač­ nými organizáciami a dozornými úradníkmi: a) nedostatočné kontroly oprávnenosti výdavkov, nedostatky v predkladaní a zabezpečení podporných dokumentov, slabé účtovné kontroly, ktorými sa nezaisťuje správne zaznamenanie a vykázanie výdavkov alebo ktoré nezabránia vzniku aritmetických chýb; b) pri niektorých zmluvách na práce nedostatočné kontroly faktúr zmluvných dodávateľov zo strany dozorných úrad­ níkov.
However, the Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain activities, such as project moni­ toring on-site, training and supporting project management. EuropeAid’s central services 38. 
Delegácie však čelia prekážkam v podobe nedostatočných zdrojov, ktoré často obmedzujú ich možnosti vykonávať určité činnosti, akou je napríklad monitorovanie projektov na mieste, odborná príprava a podpora riadenia projektov.
TheCourtassessedmonitoringandsupervisionby EuropeAid’s central services as effective. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 35. 
Dvor audítorov zhodnotil monitorovanie a dohľad vykonávané ústredím úradu EuropeAid ako účinné. O D P O VE D E K O M I S I E 35.
The Commission notes that the control tools and procedures established in recent years are bearing fruit. 
Komisia poznamenáva, že kontrolné nástroje a postupy vytvo­ rené v posledných rokoch prinášajú plody.
Nevertheless, it promises to continue its efforts to train staff and disseminate information on management and control tools. (a) The Commission expects that the Financial Management toolkit for the beneficiaries to be made available towards the end of 2010. 
Napriek tomu sľubuje pokračovať vo svojom úsilí pri školení zamestnancov a rozširovaní informácií o riadiacich a kontrolných nástrojoch. a) Komisia očakáva, že súbor nástrojov finančného riadenia bude príjemcom k dispozícii na konci roka 2010.
The main purpose of the Financial Management toolkit is to provide basic practical guidance in an easy-to-use format to help beneficiaries to comply with the financial management rules in EC financed external aid actions. 
Hlavným účelom súboru nástrojov finančného riadenia je poskytovať základné prak­ tické pokyny v ľahko použiteľnom formáte, ktoré príjemcom pomôžu dodržiavať pravidlá finančného riadenia pri činnostiach vonkajšej pomoci financovanej Európskou komisiou.
Delegations conduct a large number of additional checks to offset the weaknesses of National Authorising Departments. 
Delegácie vykonávajú veľký počet dodatočných kontrol, aby vyrovnali nedostatky národných povoľujúcich úradov.
In addition to the support and technical assistance provided by Delegations to National Authorising Officers, EuropeAid runs a large number of training courses each year for staff in the offices of National Authorising Officers and specialised ministries. 
Okrem podpory a technickej pomoci, ktorú delegácie poskytujú národným povoľujúcim úradníkom, úrad EuropeAid usporadúva každý rok rad školení pre zamestnancov v úradoch národných povo­ ľujúcich úradníkov a na špecializovaných ministerstvách.
Extensive information on procedures is also available on EuropeAid’s website. 
Rozsiahle informácie o postupoch sú takisto k dispozícii na webovej stránke úradu EuropeAid.
Audits mandated under the framework contract agreement provide valuable information on the weaknesses affecting projects’ control systems and on the level and nature of potentially ineligible expenditure. 
Audityzadanénazákladerámcovejzmluvyposkytujú cenné informácie o nedostatkoch, ktoré majú vplyv na systémy kontroly projektov, a o miere a povahe potenciálne neopráv­ nených výdavkov.
EuropeAid’s central services analyse these results annually and follow up recurrent findings with the implementing organisations; these include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures. 
Ústredie úradu EuropeAid každoročne analyzuje tieto výsledky a kontroluje opatrenia prijaté v implementačných organizáciách k opakujúcim sa zisteniam, ktoré zahŕňajú chýbajúcu alebo nepostačujúcu dokumentáciu a uplatňovanie nesprávnych postupov zadávania zákaziek.
In particular, EuropeAid’s central services are in the process of developing a financial management toolkit, which aims to address the causes of errors by increasing the knowledge and understanding of financial management rules by these implementing organi­ sations. 
Ústredie úradu EuropeAid v súčasnosti vytvára súbor nástrojov finančného riadenia, ktorého účelom je zamerať sa na zdroje chýb zlepšením znalostí a objasnením pravidiel finančného riadenia týmto implementačným organizáciám.
In 2009 EuropeAid’s central services carried out 14 verification missions. 
V roku 2009 ústredie úradu EuropeAid vykonalo 14 overovacích pracov­ ných návštev.
In addition, the geographical Directorates performed their own visits to the Delegations at their own initiative. 
Geografické riaditeľstvá okrem toho z vlastnej iniciatívy vykonali kontroly delegácií.
All these resulted in useful training and support as well as relevant recommendations for improving internal control in the Delegations examined. 
To všetko viedlo k užitočnej odbornej príprave a podpore i k relevantným odporúčaniam na zlepšenie vnútornej kontroly v preskúmaných delegáciách.
EuropeAid’scentralservices’analysisoftheDelegations’ bi-annual External Aid Management Reports indicates that high turnover and difficulties in finding staff with the appropriate expertise, especially for fragile countries, were the most common hindrances to effective aid implementation. 
Zanalýzysprávoriadenívonkajšejpomociuverejňo­ vaných delegáciami dvakrát ročne, ktorú vykonalo ústredie úradu EuropeAid, vyplynulo, že najčastejšími prekážkami účinnej implementácie pomoci bola vysoká fluktuácia a ťažkosti pri nábore zamestnancov s vhodnou odbornou kvalifikáciou, najmä v nestabilných krajinách.
The vacancy rates in Delegations have been included in EuropeAid’s risk register as a critical risk for 2010. 
Miera neobsade­ ných miest v delegáciách bola zaradená do evidencie rizík úradu EuropeAid ako kritické riziko pre rok 2010.
They decided in 2009 to expand the scope of these controls to cover compliance with financing agreements and contract procedures with effect from 2010. 
V roku 2009 rozhodlo o zahrnutí kontroly súladu s dohodami o financovaní a so zmluvnými postupmi do týchto kontrol s účinnosťou od roku 2010.
In addition, EuropeAid intends to carry out an overall review of its approach in 2010 to explore ways to further improve the relevance and effectiveness of such controls as regards the examination of the regularity of the underlying transactions and the quality of ex-ante controls performed by authorising officers. 
EuropeAid okrem toho plánuje v roku 2010 vykonať celkové preskú­ manie svojho prístupu s cieľom nájsť nové spôsoby ďalšieho zlepšovania relevantnosti a účinnosti týchto kontrol, pokiaľ ide o preskúmanie spoľahlivosti príslušných transakcií a kvality predbežných kontrol vykonávaných povoľujúcimi úradníkmi.
External audits 42. 
Externé audity 42.
TheCourtassessedtheexternalauditsaseffectivewith regard to EuropeAid’s central services, and partially effective in respect of the Delegations. 
Dvoraudítorovzhodnotilexternéaudityakoúčinné, pokiaľ ide o ústredie úradu EuropeAid, a ako čiastočne účinné v prípade delegácií.
The Court’s audit found that the management of external audits improved significantly in 2009. 
Pri audite Dvora audítorov sa zistilo, že riadenie exter­ ných auditov sa v roku 2009 výrazne zlepšilo.
The annual audit plans were prepared on the basis of structured risk assessments performed in accordance with EuropeAid’s guidelines. 
Ročné plány auditov boli pripravené na základe štruktúrovaného posúdenia rizika vypracovaného v súlade s usmerneniami úradu Euro­ peAid.
Audits were performed in a timely manner, and the implementation rate of the consolidated annual audit plan improved as compared with previous years. 
Audity sa vykonávali včas a miera plnenia konsolido­ vaného ročného plánu auditov sa v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi zlepšila.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 39. 
O D P O VE D E K O M I S I E 39.
The Commission is pleased that the Court appreciates the measures taken by EuropeAid in following up audits and carrying out monitoring missions. 
Komisia sa teší tomu, že Dvor audítorov oceňuje opatrenia prijaté úradom EuropeAid, týkajúce sa vykonávania auditov násled­ ných opatrení a monitorovacích misií.
In the zero growth environment for Commission posts until 2013, EuropeAid is addressing staffing matters in Delegation with an active human resources policy within the limits of its competences. 
V prostredí nulového rastu pracovných miest Komisie do roku 2013 sa úrad EuropeAid venuje personálnym otázkam tým, že v rámci svojich právomocí vykonáva aktívnu politiku ľudských zdrojov.
The issue of vacancies mainly concerns contract agents; it is not the high turnover as such but rather a matter of finding staff with the appropriate expertise. 
Otázka voľných pracovných miest sa týka najmä zmluvných zamest­ nancov. Nejde o vysokú fluktuáciu ako takú, ale skôr o nájdenie pracovníkov s vhodnou odbornou kvalifikáciou.
Their selection, previously managed by HQ, has now been delegated to Heads of Delegation to shorten this lengthy process. 
Ich výberom, ktorý predtým riadilo ústredie, sú teraz poverení vedúci delegácií, aby sa tento zdĺhavý proces skrátil.
Simultaneously, EuropeAid continues to request regular new reserve lists with an adequate number of candidates to allow recruitments for all profiles and for every category of country. 
Zároveň úrad EuropeAid ďalej požaduje pravidelné poskytovanie nových rezervných zoznamov s adekvátnym počtom uchádzačov, aby bolo možné prijímať zamestnancov pre všetky profily a pre všetky kategórie krajín.
Thenewtermsofreference,adoptedinOctober2007, were used appropriately, thus promoting a more standardised audit approach. 
Novézadávaciepodmienkyprijatévoktóbri2007sa uplatňovali vhodne, čím sa podporil štandardizovanejší audí­ torský prístup.
In the cases examined by the Court, audit conclusions had been acted upon, in particular as regards the financial correction of ineligible amounts through recoveries or deduction from subsequent or final payments. 
V prípadoch, ktoré Dvor audítorov preskúmal, boli k záverom z auditov prijaté následné opatrenia, najmä pokiaľ ide o finančné korekcie neoprávnených súm prostred­ níctvom spätného získania alebo zrážok z nasledujúcich alebo konečných platieb.
However, the full effect of the improved terms of reference was not yet visible in 2009 since many final audit reports were still based on the previous terms of reference, which were less precise, in particular as regards the wording of the audit opinion. 
Plný účinok zlepšených zadávacích podmienok však v roku 2009 ešte nebol zjavný, keďže mnohé záverečné audítorské správy boli stále vypracované podľa predchádzajúcich zadávacích podmienok, ktoré boli menej presné, najmä pokiaľ ide o formuláciu audítorského stanoviska.
Staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits. 
Personálne prekážky v delegáciách znižujú ich schopnosť spustiť audity založené na riziku a uprednostňujú sa povinné audity.
They also have a negative impact on the length of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable. 
Tieto prekážky ovplyvňujú aj dĺžku postupu schvaľo­ vania auditu, v dôsledku čoho vzniká riziko, že neoprávnené výdavky nebude možné získať späť.
CRIS Audit has increased EuropeAid’s capacity to monitor audit activities, as well as collate, analyse and act upon audit findings and recommendations. 
Systém CRIS Audit zvýšil schopnosť úradu EuropeAid monitorovať audítorské činnosti, ako aj zhromažďovať a analyzovať kontrolné zistenia a odporúčania a prijímať k nim následné opatrenia.
However, as in previous years(22), and despite reminders from EuropeAid’s central services and updated guidelines, not all Delegations record data in a timely and complete manner; this affects the reliability of the aggregate data used as management information, such as the nature of audit opinions and rates of ineligible expenditure. 
Rovnako ako v predchádzajúcich rokoch (22) a napriek upozorneniam ústredia úradu EuropeAid a aktualizovaným usmerneniam však nie všetky delegácie zaznamenávajú údaje včas a v úplnosti, čo má vplyv na súhrnné údaje, ktoré sa používajú ako informácie na účely riadenia, napríklad údaje o povahe audítorských stanovísk a miere neoprávnených výdavkov.
Furthermore, CRIS Audit does not always provide accurate data on the cost of audits, nor is it designed to provide information as regards financial corrections performed as the result of audits. 
Navyše systém CRIS Audit neposkytuje presné údaje o nákladoch na audity a nie je ani navrhnutý tak, aby poskytoval informácie o finančných korek­ ciách uskutočnených v dôsledku auditov.
As a result, EuropeAid does not yet make full use of the potential of this tool, in particular to ensure that its audit strategy is cost-effective. 
Úrad EuropeAid teda zatiaľ nevyužíva tento nástroj v plnej miere, najmä na zabez­ pečenie, že jeho audity sú efektívne z hľadiska nákladov.
Internal Audit 47. 
Vnútorný audit 47.
TheCourtassessedinternalauditaspartiallyeffective. _____________ (22) Paragraph 39 of the 2008 Annual Report on the EDFs. 
Dvoraudítorovzhodnotilvnútornýauditakočiastočne účinný. _____________ (22) Bod 39 výročnej správy o ERF za rozpočtový rok 2008.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 44. 
O D P O VE D E K O M I S I E 44.
More than 95 % of the 2009 audit reports by the framework contractors were presented in the ‘post 1 October 2007’ format as opposed to about 40 % in 2008. (see AAR footnote 38 in section 3.1.2.1.2.) 
V roku 2009 bolo viac než 95 % správ o audite vypracova­ ných rámcovými dodávateľmi predložených vo formáte „po 1. októbri 2007“ v porovnaní so 40 % v roku 2008 (pozri poznámku pod čiarou č. 38 v oddiele 3.1.2.1.2 výročnej správy o činnosti).
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, the vast majority of audit reports must be received before the Commission makes final payment and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Aj keď je pravda, že personálne obmedzenia môžu mať nega­ tívny dosah na dĺžku procesu schvaľovania auditu, väčšina správ o audite musí byť doručená predtým, než Komisia uskutoční konečnú platbu. Riziko, že finančné prostriedky už nebude možné získať späť, je preto veľmi nízke.
In 2009 EuropeAid continued its efforts in the audit field and ran six EDF training courses covering 15 Delegations which were attended by 180 Delegation staff members and 220 outside staff (staff from the offices of Authorising Officers, ministries, project managers, NGOs and audit firms). 
V roku 2009 úrad EuropeAid pokračoval vo svojom úsilí v oblasti auditu a usporiadal šesť školení o ERF pre 15 delegácií, na ktorých sa zúčastnilo 180 pracovníkov delegácií a 220 externých pracovníkov (zamestnanci z úradov povoľujúcich úradníkov a z ministerstiev, projektoví manažéri, mimovládne organizácie a audítorské firmy).
Delegations are regularly reminded of the need for timely updating of CRIS Audit records, including during audit seminars and training. 
Delegáciám sa pravidelne, okrem iného aj počas seminárov a školení o audite, pripomína, že je potrebné včas aktualizovať údaje v systéme CRIS Audit.
Since February 2010, whenever a contract is signed for an audit (CRIS Contract), the date of signature is automatically transferred to CRIS Audit. 
Od februára 2010 sa pri podpísaní akej­ koľvek zmluvy o audite (zmluva CRIS) dátum podpisu automaticky prenesie do systému CRIS Audit.