natgillin/translations-raw huggingface dataset:
39 Translation Our Translation and Language Services Directorate translated and revised 230 640 pages, which is 16 % more than in 2015 and our highest number yet. We continued our Clear Language Campaign by organising a conference and workshops for non-native speakers of English involved in drafting. 
Preklad Naše riaditeľstvo pre preklad a jazykové služby preložilo a zrevidovalo 230 640 strán, čo je o 16 % viac než v roku 2015 a zatiaľ náš najvyšší počet. Naďalej sme pokračovali v našej kampani zrozumiteľného jazyka zorganizovaním konferencie a pracovných seminárov pre zamestnancov zapojených do vypracúvania dokumentov, ktorí nie sú rodenými hovoriacimi angličtiny.
For a number of reports, translators provided drafting support to the audit teams. 
Pri niekoľkých správach prekladatelia poskytli podporu audítorským tímom pri ich vypracúvaní.
In addition, our translators provided language support for auditors on 34 on-the-spot audit visits (audit missions) totalling 30 weeks (compared to 26 missions with a total of 22 weeks in 2015) as well as interpretation at events we organised. 
Okrem toho naši prekladatelia poskytli jazykovú podporu audítorom na 34 kontrolách na mieste (audítorské misie) v celkovej dĺžke 30 týždňov (v porovnaní s 26 misiami v celkovej dĺžke 22 týždňov v roku 2015), ako aj tlmočenie na podujatiach, ktoré sme organizovali.
Information technology During 2016, the Directorate for Information and Technology has become the Directorate for Information, Workplace and Innovation consisting of information technology, information management (library and archives) and buildings infrastructure services. 
Informačné technológie V priebehu roka 2016 sa riaditeľstvo pre informačné technológie stalo riaditeľstvom pre informácie, pracovné prostredie a inovácie, ktoré sa skladá z informačných technológií, riadenia informácií (knižnica a archívy) a zo služieb infraštruktúry budov.
This reorganisation was in response to the need to take into consideration both physical and digital components when designing activity-based workspaces. 
Táto reorganizácia bola reakciou na potrebu zohľadniť fyzické aj digitálne zložky pri návrhu pracovného prostredia založeného na činnosti.
We have replaced and upgraded the full storage infrastructure in our data centres, increased the capacity of the internet access and filter, migrated the email system from Lotus Notes to Outlook, and started upgrading or migrating several human resources management systems. 
Nahradili sme a aktualizovali celú infraštruktúru ukladania údajov v našich dátových centrách, zvýšili sme kapacitu internetového prístupu a filtra, migrovali sme systém elektronickej pošty z Lotus Notes na Outlook a začali sme s aktualizáciou alebo migráciou niekoľkých systémov riadenia ľudských zdrojov.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing the risks and ensuring security of operations and business continuity. 
Celý vývoj a výstupy boli dosiahnuté s ohľadom na riadenie rizík a zabezpečenie bezpečnosti operácií a pokračovania v činnosti.
Support to audit 40 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Podpora auditu 40 Budovy V súčasnosti vlastníme tri budovy („K1“, „K2“ a „K3“) a prenajímame si priestory pre centrum obnovy IT systémov v Luxemburgu.
We also rent a meeting room and three offices in the European Parliament in Brussels and one office in Strasbourg. 
Tiež si prenajímame zasadaciu miestnosť a tri kancelárie v Európskom parlamente v Bruseli a jednu kanceláriu v Štrasburgu.
The K1 building The K1 building opened in 1988. 
Budova K1 Budova K1 bola otvorená v roku 1988.
It contains offices for up to 310 staff and meeting rooms. 
Sú v nej kancelárie až pre 310 zamestnancov a zasadacie miestnosti.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the upper floor is used entirely for technical facilities. 
V podzemných podlažiach sa nachádzajú parkoviská, technické zariadenia, skladovacie priestory, knižnica a hlavný archív, zatiaľ čo horné poschodie sa využíva len na technické zariadenia.
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements. 
Budova K1 bola modernizovaná v roku 2008, aby bola v súlade s platnými štandardmi v oblasti zdravia, bezpečnosti a životného prostredia.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with the one used in K2 and K3. 
Ak to bolo možné, technika v budove K1 bola prispôsobená, aby bola kompatibilná s technikou používanou v budovách K2 a K3.
As a result, the three buildings, to the maximum degree possible, operate as a single, integrated technical entity. 
V dôsledku toho tieto tri budovy v maximálnej možnej miere fungujú ako jediný, integrovaný technický subjekt.
We are committed to continue improving our workplace environment to further increase efficiency of our work. 
Sme odhodlaní naďalej zlepšovať naše pracovné prostredie, aby sme zvyšovali efektívnosť našej práce.
In 2016 we created open office spaces on one of the floors of the K1 building, from which we will gain useful experience for the future activity-based workspaces in K2. 
V roku 2016 sme vytvorili otvorené kancelárske priestory na jednom poschodí budovy K1, z čoho získame užitočné skúsenosti pre budúce pracoviská založené na činnosti v budove K2.
We are currently carrying out feasibility studies with the aim to upgrade it from the point of view of environmental requirements. 
V súčasnosti vykonávame štúdie uskutočniteľnosti s cieľom modernizovať ju z hľadiska požiadaviek na životné prostredie.
K1 building 1988 26 550 m2 310 K3 building 2012 34 500 m2 503 K2 building 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces Sketch of ECA buildings 
Budova K1 1988 26 550 m2 310 Budova K3 2012 34 500 m2 503 Budova K2 2003 21 500 m2 241 Rok výstavby Celková hrubá plocha (m2) Pracoviská Náčrt budov EDA
Support to audit The K2 building The K2 building opened in 2003. 
Podpora auditu Budova K2 Budova K2 bola otvorená v roku 2003.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, and the fitness centre. 
V podzemných podlažiach sa nachádzajú parkoviská, technické zariadenia, skladovacie priestory a fitnes centrum.
The top floor is used entirely for technical facilities. 
Najvyššie poschodie sa využíva len na technické zariadenia.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Ostatné podlažia sa využívajú na kancelárie až pre 241 zamestnancov, zasadacie miestnosti, konferenčnú miestnosť s tlmočníckymi kabínkami, videokonferenčné miestnosti, bufet a jednoduché kuchynské priestory.
K2 has an authorisation to operate (conformity certificate) until end of 2017. 
Budova K2 má povolenie na prevádzku (osvedčenie o zhode) do konca roka 2017.
By this date, it will be necessary to have a new authorisation and to upgrade the building to bring it in line with the current health, safety and environmental standards. 
Do tohto dátumu bude potrebné mať nové povolenie a modernizovať budovu, aby bola v súlade s platnými štandardmi v oblasti zdravia, bezpečnosti a životného prostredia.
As agreed by the Council and the European Parliament in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project completed a few years ago. 
Podľa dohody s Radou a Európskym parlamentom z marca 2014 budeme niesť náklady na túto modernizáciu zo zvyšného rozpočtu na projekt výstavby budovy K3, ktorý bol dokončený pred niekoľkými rokmi.
The K3 building The K3 building opened in 2012. 
Budova K3 Budova K3 bola otvorená v roku 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
V podzemných podlažiach sa nachádzajú parkoviská, technické zariadenia, skladovacie priestory, vykladacie plošiny, priestory na uskladnenie odpadu, tlačiareň, kuchyne a archívy.
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms. 
Na prízemí sa nachádza kantína, kaviareň a školiace priestory.
There are also offices for up to 503 staff, meeting rooms and an IT room. 
Nachádzajú sa v nej tiež kancelárie až pre 503 zamestnancov, zasadacie miestnosti a IT miestnosť.
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities. 
Na šiestom poschodí sú priestory na recepcie, kuchyňa a technické zariadenia.
The K3 building has a ‘very good’ certification (BREEAM) obtained through the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
Budova K3 má osvedčenie (BREEAM) „veľmi dobrá“, ktoré bolo získané prostredníctvom poprednej svetovej metódy hodnotenia a certifikácie udržateľnosti budov.
Staff safety is crucial for us, as for all other EU institutions. 
Bezpečnosť zamestnancov je pre nás zásadne dôležitá, ako aj pre všetky ostatné inštitúcie EÚ.
We launched a project in 2016 to reinforce the security of our institution, involving the construction of a new fence, improved video surveillance systems, baggage scanners, secure revolving doors at building entrances, a new security control centre and an external accreditation and access control centre for staff and visitors. 
V roku 2016 sme začali projekt posilnenia bezpečnosti našej inštitúcie, ktorého súčasťou je výstavba nového oplotenia, lepšie monitorovacie kamerové systémy, skenery batožiny, bezpečné otáčavé dvere vo vstupoch do budov, nové bezpečnostné kontrolné stredisko a externé kontrolné stredisko akreditácie a kontroly vstupu pre zamestnancov a návštevníkov.
The project progressed according to plan. 
Projekt pokračuje podľa plánu.
Baggage scanners and secure revolving doors are already in place and operating. 
Skenery batožiny a otáčavé dvere sú už nainštalované a v prevádzke.
The infrastructure components of the project will be completed by the end of 2017. 
Infraštruktúrne zložky tohto projektu sa dokončia do konca roka 2017.
41 Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principles of sound environmental management in all our activities. 
41 Environmentálne riadenie Ako inštitúcia EÚ zastávame názor, že je našou povinnosťou uplatňovať zásady dobrého environmentálneho riadenia vo všetkých našich činnostiach.
We launched the implementation of an Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) in 2014 and in 2016 our institution obtained a positive recommendation for the EMAS certification. 
V roku 2014 sme začali s realizáciou schémy pre environmentálne manažérstvo a audit (EMAS) a v roku 2016 naša inštitúcia získala kladné odporúčanie pre osvedčovanie EMAS.
In addition, we obtained an ISO 14001:2004 certificate for our environmental management system. 
Okrem toho sme získali osvedčenie ISO 14001:2004 pre náš systém environmentálneho riadenia.
In 2016, and for the second consecutive year, we analysed the greenhouse gas emissions generated by our activities, with the aim of systematically cutting our CO2 emissions. 
V roku 2016 a druhý rok po sebe sme analyzovali emisie skleníkových plynov vytvorené našimi činnosťami s cieľom systematicky znižovať emisie CO2.
The results of this Carbon Footprint study are available on our website (eca.europa.eu). 
Výsledky tejto štúdie Emisná stopa sú k dispozícii na našej webovej stránke (eca.europa.eu).
In 2016, we introduced an e-publishing policy for our special reports: they are now published online and distributed electronically. 
V roku 2016 sme zaviedli politiku elektronického uverejňovania našich osobitných správ: teraz sa uverejňujú online a distribuujú sa v elektronickej podobe.
Our accountability 42 Financial information We are financed by the general budget of the European Union. 
Naša povinnosť zodpovedať sa 42 Finančné informácie Sme financovaní zo všeobecného rozpočtu Európskej únie.
Our budget is entirely administrative expenditure. 
Náš rozpočet tvoria výlučne administratívne výdavky.
In 2016 it accounted for around €137.6 million, representing less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of total administrative spending. 
V roku 2016 dosiahol 137,6 mil. EUR, čo predstavuje menej než 0,1 % celkových výdavkov EÚ alebo približne 1,5 % celkových administratívnych výdavkov.
The overall rate of implementation was 99 %. 
Celková miera plnenia rozpočtu bola 99 %.
Implementation of the 2016 budget (in thousand euro) 2016 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use (commit/ appro) Payments Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 11 540 11 091 96 % 10 970 12 — Officials and temporary staff 98 000 97 629 99 % 97 629 14 — Other staff and external services 5 099 4 993 98 % 4 918 162 — Missions 3 355 3 146 94 % 2 460 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 594 2 559 98 % 1 996 Subtotal Title 1 120 588 119 418 99 % 117 973 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 4 843 4 843 100 % 2 014 210 — IT&T 8 241 8 241 100 % 4 361 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 864 805 93 % 696 23 — Current administrative expenditure 427 393 92 % 235 25 — Meetings, conferences 706 630 89 % 471 27 — Information and publishing 1 888 1 737 92 % 1 182 Subtotal Title 2 16 969 16 649 98 % 8 959 Total 137 557 136 067 99 % 126 932 
Plnenie rozpočtu v roku 2016 (tis. EUR) ROZPOČTOVÝ ROK 2016 Konečné rozpočtové prostriedky Záväzky % využitie (záväzky / rozp. prostriedky) Platby Hlava 1: Osoby pracujúce v inštitúcii 10 – Členovia inštitúcie 11 540 11 091 96 % 10 970 12 – Úradníci a dočasní zamestnanci 98 000 97 629 99 % 97 629 14 – Ostatní zamestnanci a externé služby 5 099 4 993 98 % 4 918 162 – Misie 3 355 3 146 94 % 2 460 161 + 163 + 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii 2 594 2 559 98 % 1 996 Medzisúčet hlava 1 120 588 119 418 99 % 117 973 Hlava 2: Budovy, hnuteľný majetok, vybavenie a rôzne prevádzkové náklady 20 – Nehnuteľný majetok 4 843 4 843 100 % 2 014 210 – Informačné technológie a telekomunikácie 8 241 8 241 100 % 4 361 212 + 214 + 216 – Hnuteľný majetok a súvisiace náklady 864 805 93 % 696 23 – Bežné administratívne výdavky 427 393 92 % 235 25 – Schôdze a konferencie 706 630 89 % 471 27 – Informácie a publikácie 1 888 1 737 92 % 1 182 Medzisúčet hlava 2 16 969 16 649 98 % 8 959 Spolu 137 557 136 067 99 % 126 932
Our accountability 43 Budget for 2017 The 2017 budget represents an increase of 2.7 % on the 2016 budget. 
Naša povinnosť zodpovedať sa 43 Rozpočet na rok 2017 Rozpočet na rok 2017 sa oproti rozpočtu na rok 2016 zvýšil o 2,7 %.
Budget for 2017 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 882 439 706 2 401 BUDGET 2017 (thousand euro) 2016 (thousand euro) Title 1: People working with the institution 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 788 2 559 Subtotal Title 1 126 271 120 801 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 969 16 686 Total 141 240 137 557 
Rozpočet na rok 2017 10 – Členovia inštitúcie 12 – Úradníci a dočasní zamestnanci 14 – Ostatní zamestnanci a externé služby 162 – Misie 20 – Nehnuteľný majetok 210 – Informačné technológie a telekomunikácie 212 + 214 + 216 – Hnuteľný majetok a súvisiace náklady 23 – Bežné administratívne výdavky 25 – Schôdze a konferencie 27 – Informácie a publikácie 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 882 439 706 2 401 ROZPOČET 2017 (tis. EUR) 2016 (tis. EUR) Hlava 1: Osoby pracujúce v inštitúcii 161 + 163 + 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii 2 788 2 559 Medzisúčet hlava 1 126 271 120 801 Hlava 2: Budovy, hnuteľný majetok, vybavenie a rôzne prevádzkové náklady Medzisúčet hlava 2 14 969 16 686 Spolu 141 240 137 557
Our accountability 44 Risk management In 2016, we adopted a corporate risk management policy. 
Naša povinnosť zodpovedať sa 44 Riadenie rizík V roku 2016 sme prijali politiku riadenia podnikových rizík.
Each of our directorates now assesses the risks associated with its activities, which we review on a yearly basis in order to put in place action plans for managing those risks. 
Každé naše riaditeľstvo teraz posudzuje riziká súvisiace s jeho činnosťami, ktoré každoročne revidujeme, aby sme zaviedli akčné plány na riadenie týchto rizík.
We take these plans into account in designing and carrying out our internal checks, which we ensure are cost-effective. 
Tieto plány zohľadňujeme pri návrhu a vykonávaní našich vnútorných kontrol, pri ktorých zabezpečujeme, aby boli nákladovo efektívne.
Our internal control systems form a basis for the annual assurance by our Secretary-General on the soundness of our work, which is presented in this activity report and will be used for next year’s risk assessments. 
Naše systémy vnútornej kontroly tvoria základ ročného uistenia nášho generálneho tajomníka o primeranosti našej práce, ktoré sa predkladá v tejto správe o činnosti a bude využité pri posúdení rizík v ďalšom roku.
Internal and external audits Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks by issuing opinions on the quality of management and internal control systems. 
Vnútorný a vonkajší audit Vnútorný audit Náš útvar pre vnútorný audit radí našej inštitúcii prostredníctvom stanovísk o kvalite systémov riadenia a vnútornej kontroly, ako zvládať riziká.
Its activity is monitored by an audit committee composed of three of our members and an external expert. 
Jeho činnosť monitoruje výbor audítorov zložený z troch našich členov a externého odborníka.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS annual work programme and ensures its independence. 
Výbor pravidelne monitoruje pokrok rôznych úloh stanovených v ročnom pláne útvaru a zabezpečuje jeho nezávislosť.
In 2016, the IAS examined our management reporting system, contract management, IT investments and the management of library and archive services. 
V roku 2016 útvar pre vnútorný audit preskúmal náš systém predkladania správ vedeniu, správu zmlúv, investície do IT a správu knižnice a archívov.
It also reviewed the implementation of our new risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented. 
Taktiež preskúmal plnenie našej novej politiky riadenia rizík a monitoroval zavedenie jeho odporúčaní, pričom zabezpečil, aby sa plnili akčné plány.
We report to the Parliament and the Council every year on the results of our internal audit activity. 
Každoročne predkladáme správu Európskemu parlamentu a Rade o výsledkoch našej činnosti vnútorného auditu.
External audit Our annual accounts are audited by an independent external auditor. 
Vonkajší audit Audit ročnej účtovnej závierky vykonáva nezávislý vonkajší audítor.
The report of the external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — on our accounts for the 2015 financial year was published on 30 August 2016. 
Správa vonkajšieho audítora – spoločnosti PricewaterhouseCoopers Sàrl – o našej účtovnej závierke za rozpočtový rok 2015 bola uverejnená 30. augusta 2016.
Opinions of the external auditor — 2015 financial year Regarding the financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended in accordance with the Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union; and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 26 October 2012 (the financial regulation); and with the Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the financial regulation.’ 
Stanovisko vonkajšieho audítora – rozpočtový rok 2015 Pokiaľ ide o účtovnú závierku: „Podľa nášho názoru účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne finančnú situáciu Európskeho dvora audítorov k 31. decembru 2015, jeho finančné výsledky, toky hotovosti a zmeny čistých aktív za uvedený rozpočtový rok v súlade s nariadením Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
Regarding the use of resources and the control of procedures: ‘Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: - the resources assigned to the ECA have not been used for their intended purposes; - the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
1268/2012 z 29. októbra 2012 o pravidlách uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách.“ Pokiaľ ide o využívanie zdrojov a kontrolné postupy: „Na základe našej práce opísanej v tejto správe sme nezistili žiadnu skutočnosť, ktorá by nás viedla k presvedčeniu, že zo všetkých významných hľadísk a na základe uvedených kritérií: – zdroje pridelené EDA sa nepoužili na plánované účely, – uplatňované kontrolné postupy neposkytujú potrebné záruky na zaistenie súladu finančných operácií s platnými pravidlami a nariadeniami.
Our accountability 45 Discharge Like all other EU institutions, we are subject to the discharge process. 
Naša povinnosť zodpovedať sa 45 Absolutórium Rovnako ako všetky ostatné inštitúcie EÚ, aj my podliehame postupu udelenia absolutória.
In April 2016, the European Parliament granted our Secretary-General discharge in respect of the implementation of our budget for the 2014 financial year, meaning that our accounts for 2014 were closed and approved. 
V apríli 2016 Európsky parlament udelil nášmu generálnemu tajomníkovi absolutórium za plnenie rozpočtu za rozpočtový rok 2014, čo znamená, že naša účtovná závierka za rok 2014 bola uzavretá a schválená.
We have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities, taken appropriate action and reported on our follow-up actions to the European Parliament. 
Pozorne sme zanalyzovali všetky záležitosti vznesené počas postupu udeľovania absolutória, ktoré sa týkali našich audítorských a riadiacich úloh, prijali sme náležité opatrenia a informovali sme Európsky parlament o našich následných opatreniach.