natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2007 GBS guidelines do not prohibit the use of GBS capacity development funds to support sectoral ministries. 
Usmernenia o všeobecnej rozpočtovej podpore z roku 2007 nezakazujú použitie prostriedkov všeobecnej rozpočtovej podpory pre rozvoj kapacít na podporu ministerstiev odvetvia.
However, in order to avoid excessive fragmentation, GBS capacity development funds are mainly used to strengthen PFM systems and PRSP monitoring frameworks. 
Aby sa však bolo možné vyhnúť nadmernému rozdeleniu, prostriedky všeobecnej rozpočtovej podpory pre rozvoj kapacít sa používajú najmä na posilnenie systémov hospodárenia s verejnými financiami a monitorovacích rámcov pre strategický dokument o znižovaní chudoby.
Importantly, however, this can include decentralised public financial management systems, in many countries directly relevant for health service delivery. 
Dôležité však je, že to môže zahŕňať decentralizované systémy hospodárenia s verejnými financiami, v mnohých krajinách priamo relevantné pre poskytovanie zdravotníckych služieb.
Broader technical assistance to the health sector is delivered in the frame of sector programmes by the donors active in the sector. 
71 Širšia technická pomoc sektoru zdravotníctva je poskytovaná v rámci odvetvových programov darcami, ktorí v sektore aktívne pôsobia.
The Commission welcomes the Court finding that the large majority of delegations directly participate in health sector dialogue. (a) Where the Commission is indirectly involved in the health sector, notably through GBS linked to the social sectors, silent partnerships have to be agreed with other (EU) donors in the spirit of the code of conduct on complementarity and division of labour, and coordination within the budget support donor group ensured. 
Komisia víta zistenie Dvora, že veľká väčšina delegácií priamo participuje na dialógu o sektore zdravotníctva. a) Tam, kde je Komisia nepriamo zapojená do sektora zdravotníctva, najmä prostredníctvom napojenia všeobecnej rozvojovej podpory na sociálne odvetvia, musia byť tiché účasti odsúhlasené ďalšími darcami (EÚ) v duchu Kódexu správania EÚ v oblasti komplementárnosti a rozdelenia práce a musí sa zabezpečiť spolupráca v rámci skupín darcov pre rozpočtovú podporu.
Delegations may also be supported by the health experts available at HQ. (b) An increasing number of countries manage GBS through performance assessment frameworks (eight in 2006, 12 in 2008). 
Delegácie môžu byť tiež podporované expertmi z oblasti zdravia, ktorí sú k dispozícii v ústredí Komisie. b) Zvyšujúci sa počet krajín riadi všeobecnú rozpočtovú podporu prostredníctvom rámcov hodnotenia výkonnosti (8 v roku 2006, 12 v roku 2008).
These jointly agreed matrices clearly define the benchmarks used to assess country performance, including in the health sector. 
Tieto spoločne dohodnuté matice jasne definujú kritériá pre hodnotenie výkonnosti krajiny, vrátane sektora zdravotníctva.
It is for each delegation to decide the depth and extent of its involvement in sector policy dialogue. 
Je na každej delegácii, aby rozhodla o hĺbke a rozsahu svojho zaangažo-vania do dialógu o odvetvovej politike.
See also paragraph 39 above for articulation between GBS and sectoral reviews. (c) The value added of GBS is in encouraging sector dialogue to link policy, technical and financial inputs to critical sector outcomes. 
Pozri tiež odsek 39 o prepojení medzi hodnoteniami všeobecnej a sektorovej rozpočtovej podpory. c) Pridaná hodnota všeobecnej rozpočtovej podpory je v povzbudzovaní odvetvového dialógu o prepojení politiky, technických a finančných vstupov na kritické výstupy z tohto odvetvia.
Accordingly, the Commission will continue its efforts to ensure that GBS outcome indicators are properly integrated into sector dialogue and processes. 
Primerane tomu bude Komisia pokračovať vo svojom úsilí zabezpečovať, aby boli výstupné ukazovatele všeobecnej rozpočtovej podpory integrované do odvetvového dialógu a procesov.
However, discussions on actual outcomes need to balance this objective with the need to ensure an exhaustive verification of disbursement conditions. 
Je však potrebné, aby diskusie o skutočných výsledkoch vyvážili tento cieľ s potrebou zabezpečiť vyčerpávajúce overovanie podmienok vyplácania.
According to the Commission’s data on 138 scored health targets covering disbursement decisions over 2003–07, 83 targets were fully achieved (i.e. 60%). 
Podľa údajov Komisie zo 138 hodnotených cieľov zdravotníctva pokrývajúcich rozhodnutia o vyplácaní v rokoch 2003 – 2007, 83 cieľov bolo úplne splnených. (t. j. 60 %).
In addition, in a further 15% of cases targets were partially met. 
Navyše, v ďalších 15 % prípadov boli ciele splnené čiastočne.
Overambitious targets may also have contributed to these results. 
Príliš ambiciózne ciele možno tiež prispeli k týmto výsledkom.
44. (a) The financial weight attached to individual targets is only one of the ways through which budget supports aims to foster improved performance, others being monitoring, policy dialogue and domestic accountability. (b) The Commission uses some input indicators (typically financial allocation and execution) but mainly focuses on outcome indicators (assisted deliveries). 
44. a) Finančná váha priradená jednotlivým cieľom je iba jedným zo spôsobov, prostredníctvom ktorého sa rozpočtová podpora zameriava na podporu vyššej výkonnosti, z ostatných sú to monitorovanie, politický dialóg a domáca zodpovednosť. b) Komisia používa niektoré vstupné ukazovatele (typické sú rozdelenie finančných prostriedkov a plnenie), ale zameriava sa najmä na výstupné ukazovatele (asistované pôrody).
While these are not under direct government control, they are still under indirect government control. 
Zatiaľ čo tieto nie sú pod priamou kontrolou vlády, stále sú pod nepriamou vládnou kontrolou.
Unlike input or output indicators (number of hospitals), they capture the objectives of government policies and their effects on beneficiary populations. (c) Although data reliability is a constraint, by using existing data the Commission promotes and supports their improvement. Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa 
Na rozdiel od vstupných, alebo výstupných ukazovateľov (počet nemocníc), zachytávajú ciele vládnych politík a ich efektov na populácie príjemcov pomoci. c) Aj keď spoľahlivosť údajov predstavuje obmedzenie, používaním existujúcich údajov Komisia propaguje a podporuje ich zlepšovanie. Osobitná správa č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike
72 (d) The identification of ambitious and realistic targets is difficult and can only be satisfactorily achieved after several years of practice in management by results when sector processes are properly mastered. 
72 d) Identifikácia ambicióznych a realistických cieľov je zložitá a možno ju uspokojivo dosiahnuť až po niekoľkých rokoch praxe v riadení, a to prostredníctvom výsledkov, keď sú odvetvové procesy správne zvlád-nuté.
Improving partner countries capacity to manage by developing results is one of the objectives of the Commission approach to budget support. (e) Efforts are being made to better take quality of care into consideration. 
Zvyšovanie kapacít partnerských krajín pre riadenie vyvíjajúcimi sa výsledkami je jedným z cieľov prístupu Komisie k rozpočtovej podpore. e) Vyvíja sa úsilie, aby sa viac prihliadalo na kvalitu starostlivosti.
As an example, the indicator on delivery attendance has progressively evolved from ‘institutional’ deliveries (while not everyone in a health centre has been trained to attend deliveries) towards ‘skilled’ attendance. 
Napríklad, ukazovateľ účasti na pôrode sa postupne vyvíjal od „inštitucionálnych“ pôrodov (keď nie každý v zdravotníckom stredisku bol ško-lený pre účasť na pôrode) ku „kvalifikova-nej“ účasti.
Although the Court is correct in stating that indicators do not directly target the poorest of the poor, it should be noted that: — the definition of some indicators reflects a poverty dimension (e.g. assisted deliveries in basic health centres); — poverty rates in countries beneficiary of budget support range between 30 and 60% of the population: targets for most indicators have overtaken the share of non-poor population. 
Hoci má Dvor pravdu, keď tvrdí, že ukazovatele nie sú priamo zacielené na najchudobnejších z chudobných, malo by sa zobrať na vedomie, že: – definícia niektorých ukazovateľov odráža rozmer chudoby (napr. asistované pôrody v základných zdravotníckych strediskách), – miera chudoby sa v krajinách prijímajúcich rozpočtovú podporu pohybuje v rozmedzí 30 – 60 % populácie: cieľové hodnoty väčšiny ukazovateľov predbehli podiel nechudobnej populácie.
In addition there is an increasing tendency to use indicators disaggregated at the level of the poorest regions, marginal areas or by gender. 
Okrem toho existuje rastúca tendencia používať ukazovatele rozčlenené na úrovni najchudobnejších regiónov, oblastí s okrajovým charakterom alebo podľa pohlavia.
It should be noted that other GBS objectives can have a positive indirect influence on the health sector. 
Malo by sa poznamenať, že ďalšie ciele všeobecnej rozpočtovej podpory môžu mať pozitívny nepriamy vplyv na sektor zdravotníctva.
Although the project (as an approach or as an implementation modality of a Sector Policy Support programme) is not the EC preferred form of aid implementation, it is clear that projects still remain a major instrument to carry out our development assistance. 
Aj keď projekt (ako prístup alebo ako spôsob zavádzania programu podpory odvetvovej politiky) nie je Spoločenstvom preferovaná forma realizácie pomoci, je jasné, že projekty naďalej zostávajú hlavným nástrojom na vykonávanie našej rozvojovej pomoci.
For example, a first assessment of the initial allocations to the 10th EDF national indicative programmes / Envelope A of SSA countries (South Africa excluded) shows that Budget Support (including GBS and SBS) represent approximately 48% of the amounts so far allocated. 
Napríklad prvé posúdenie úvodných rozdelení prostriedkov pre vnútroštátne orientačné programy desiateho ERF/balík finančných prostriedkov A pre krajiny subsaharskej Afriky (južná Afrika je vylúčená) ukazuje, že rozpočtová podpora (vrátane všeobecnej a sektorovej podpory) predstavuje približne 48 % dovtedy prerozdelených súm.
The remaining 52% are then going to be spent mostly through projects. 
Zostávajúcich 52 % sa potom minie väčšinou prostredníctvom projektov.
In order to monitor and draw lessons from the projects it funds and in addition to mid-term and final evaluations, the Commission has established a results-oriented monitoring (ROM) system covering all regions and sectors of Community aid. 
Aby bolo možné monitorovať projekty, ktoré Komisia financuje, a následne sa z nich poučiť, okrem strednodobých a záverečných hodnotení zaviedla Komisia systém monitorovania (ROM) orientovaného na výsledky, pokrývajúci všetky regióny a odvetvia pomoci Spoločenstva.
The ROM system mainly focuses on quality of design, efficiency and effectiveness to date, impact prospects and potential sustainability. 
Na výsledky orientovaný systém monitorovania sa zameriava hlavne na kvalitu návrhu, účinnosť a efektívnosť k danému dátumu, vyhliadky na vplyv a potenciálnu udržateľnosť.
The results obtained through ROM for EDF health interventions for the years 2001–07, indeed show an insufficient sustainability. 
Výsledky získané prostredníctvom systému monitorovania orientovaného na výsledky pri opatreniach ERF v oblasti zdravia za roky 2001 – 2007 skutočne ukazujú nedostatočnú udržateľnosť.
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa 73 (c) Following the Court’s special report on the ‘Effectiveness of the TA in the context of capacity development’ (2007), the Commission will finalise by the end of November 2008 its new ‘Guidelines on technical cooperation and programme implementation arrangements’; the aim being to provide quality technical cooperation that supports country-led programmes as well as support through partner-owned project implementation arrangements, with a substantial reduction in the use of parallel project implementation units. 
49. a) Situácia sa v súčasnosti zlepšuje, keďže Komisia sa snaží zlepšiť „prepojenie (medzi) pomocou, rehabilitáciou a rozvojom“ (LRRD). c) Po osobitnej správe Dvora o „Účinnosti technickej pomoci v kontexte rozvoja kapacít“ (2007) sfinalizuje Komisia do konca novembra 2008 svoje nové „Usmernenia o technickej spolupráci a podmienkach realizácie programov“; ich cieľom je poskytovať kvalitnú technickú spoluprácu, ktorá podporuje krajinou vedené programy, ako aj podporu prostredníctvom opatrení na realizáciu projektov vlastnených partnermi s výraznou redukciou použitia paralelných útvarov realizácie projektov.
This should contribute to better quality of the technical cooperation, ownership and strengthened capacity. (e) Most countries in SSA have developed national health policies with the support of the WHO and of the whole donor community, the EC included. 
10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike 73 e) Väčšina krajín subsaharskej Afriky vyvinula vnútroštátne zdravotné politiky s podporou WHO a celej komunity darcov, vrátane ES.
However, often there needs to be a better fit between policies and resources (budget allocated to health, human resources for health, etc.). 
Často je však nutný väčší súlad medzi politikami a zdrojmi (rozpočet alokovaný do oblasti zdravia, ľudské zdroje pre zdravotníctvo a pod.).
The Commission contributes to the improvement of these health policies through projects (e.g. the EUR 25 million ‘Programme de soutien au secteur de la santé’ in Angola), ‘Sector Policy Support programmes’ (e.g. health Sector Budget support in Zambia and Mozambique) or even through its participation in ‘joint annual health sector reviews’ (e.g. Benin, Madagascar, Mozambique, Zambia). (f) See replies to paragraphs VI (third indent) and 18. 
Komisia prispieva k zlepšeniu týchto zdravotných politík prostredníctvom projektov (napr. „Programme de soutien au secteur de la santé“ v Angole v hodnote 25 mil. EUR), „Program pre podporu odvetvovej politiky“ (napr. rozpočtová podpora sektora zdravotníctva v Zambii a Mozambiku), alebo dokonca prostredníctvom účasti na „Spoločných ročných hodnoteniach sektora zdravotníctva“ (napr. v Benine, na Madagaskare, v Mozambiku, Zambii). f) Pozri odpovede na odseky VI (tretia zarážka) a 18.
50. (b) The delegations are kept informed about the centralised projects that are affecting their countries. 
50. b) Delegácie sú neustále informované o centralizovaných projektoch, ktoré ovplyvňujú ich krajiny.
It is useful in view of streamlining the EC interventions and avoiding possible overlaps between actions implemented at country or regional level and those implemented at intra-ACP level. 
Je to užitočné z hľadiska zjednodušenia opatrení ES a vyhnutia sa možnému prekrývaniu medzi opatreniami realizovanými na úrovni krajiny alebo regiónu a medzi tými, ktoré sú realizované v rámci AKT.
In addition, EC delegations are regularly informed of centrally managed programmes when regional seminars are held. 
Okrem toho sú delegácie ES pravidelne informované o centrálne riadených programoch na regionálnych seminároch.
For more information, they also have access to CRIS (EuropeAid information system) and to the EuropeAid intranet. (c) The UN–EC joint guidelines on reporting are intended to overcome these difficulties. 
Ak potrebujú viac informácií, majú tiež prístup k systému CRIS (informačný systém Úradu pre spoluprácu EuropeAid) a k intranetu EuropeAid. c) Spoločné usmernenia OSN-ES o vykazovaní sú zamerané na prekonanie týchto ťažkostí.
53. (a) Usually, these general budget lines health projects proposed and implemented by NGOs and other non-state actors are funded by the Commission only if they are sufficiently compatible with the health policies and plans of the countries in which they are implemented. 
53. a) Zvyčajne sú tieto projekty všeobecných rozpočtových položiek v oblasti zdravotníctva, ktoré sú navrhované a realizované mimovládnymi organizáciami a ďalšími neštátnymi účastníkmi, financované Komisiou iba v tom prípade, ak sú dostatočne kompatibilné so zdravotnými politikami a plánmi krajín, v ktorých sú realizované.
These projects are often carried out in cooperation with the local health system. (b) Between 2004 and 2005, the Commission held four thematic seminars (Addis Ababa, Dakar, Maputo and Bangkok) with contract beneficiaries, civil society organisations and other partners such as the WHO, to discuss and share lessons learned from the actions financed under the thematic health budget lines. (c) The innovative nature and the potential for scale-up interventions, applies not only to the national health programmes in the given country but also other countries facing similar challenges and global initiatives financing health interventions in those areas. 
Tieto projekty sú často vykonávané v spolupráci s miestnym systémom zdravotnej starostlivosti. b) V rokoch 2004 a 2005 Komisia usporiadala 4 tematické semináre (Addis Abeba, Dakar, Maputo a Bangkok) so zmluvnými prijímateľmi pomoci, organizáciami občianskej spoločnosti a ďalšími partnermi, ako WHO, aby sa prediskutovali a zdieľali skúsenosti z opatrení financovaných z tematických rozpočtových položiek zdravotníctva. c) Inovatívna povaha a potenciál pre zvýšenie intervencií sa netýka iba vnútroštátnych programov v oblasti zdravotníctva v danej krajine, ale aj ďalších krajín, ktoré čelia podobným výzvam, a globálnych iniciatív financujúcich opatrenia v oblasti zdravotníctva v týchto oblastiach.
The calls for proposals (CfP) under health thematic budget lines are targeted at least developed, other low and lower middle income countries and, within these countries, at the most disadvantaged population groups. 
Výzvy na podávanie návrhov (CfP) pre tematické rozpočtové položky zdravotníctva sú namierené na najmenej rozvinuté krajiny, ďalšie krajiny s nízkym a stredne nízkym príjmom a, v rámci týchto krajín, na najviac znevýhodnené populačné skupiny.
It is recognised that poor and marginalised population groups even in more advanced developing countries need support; this particularly applies to HIV/AIDS and reproductive health needs of groups such as injecting drug users, migrants workers, refugees, sex workers, men having sex with men, etc. Furthermore, the CfP evaluation process takes into account the relevance of the action proposed to the needs and constraints of the country / region / population concerned. 
Je všeobecne známe, že chudobné a na okraj vytláčané populačné skupiny potrebujú podporu dokonca aj v pokročilých rozvojových krajinách; toto sa týka obzvlášť HIV/AIDS a potrieb reprodukčného zdravia u skupín ako drogovo závislí užívajúci drogy vpicho-vaním, migrujúci pracovníci, osoby poskytujúce sexuálne služby, utečenci, muži prakti-kujúci sex s mužmi a pod. Proces hodnotenia výziev na podávanie návrhov okrem toho zohľadňuje relevantnosť navrhovaného opatrenia vzhľadom na potreby a obmedzenia príslušnej krajiny/regiónu/populácie.
Following the Court’s audit, the Commission has decided to establish a specific Inter Service Group with the following tasks: — to define the role and responsibilities an EC delegation should have in relation to the Global Fund (e.g. participation in the CCM, reporting, etc.). 
Po audite Dvora sa Komisia rozhodla založiť osobitnú medziútvarovú skupinu, ktorá bude mať tieto úlohy: – definovať úlohu a zodpovednosti, ktoré by delegácia ES mala mať vo vzťahu ku globálnemu fondu (napr. participácia na riadení zmien (CCM), vykazovanie, a pod.).
Different types of delegations could be identified according to criteria such as, for example, the level of HIV prevalence in the country, the fact that ‘health’ is or not a focal sector in the CSP, etc.; — find out how delegations will fulfil their new tasks taking their limited resources into account and; — determine how delegations may be supported by HQ and how both Development DG and EuropeAid Co-operation Office will cooperate to carry out their assistance to the delegations. (c) The capacity of countries to prepare good quality proposals is generally improving. 
Mohli by byť definované rôzne typy delegácií podľa takých kritérií, ako napríklad úroveň rozšírenia HIV v krajine; skutočnosť, že „zdravotníctvo“ je alebo nie je ústredným sektorom v strategickom dokumente krajiny (CSP) a pod., – zistiť, ako budú delegácie plniť svoje nové úlohy pri zohľadnení svojich obmedzených zdrojov a, – stanoviť, ako by mohli byť delegácie podporované zo strany ústredia a ako budú GR DEV a AIDCO spolupracovať pri poskytovaní pomoci delegáciám. c) Kapacita krajín pripraviť návrhy v dobrej kvalite sa vo všeobecnosti zlepšuje.
The last round of CfP (launched on 1 March 2008) has seen the highest amount requested so far (USD 6,1 billion), but it has also the highest ever rate of proposals recommended by the technical review panel: 54%. 
V poslednom kole výziev na podávanie návrhov (so začiatkom 1. marca 2008) bola žiadaná doteraz najvyššia suma (6,1 mld. USD), no toto kolo má tiež najvyššiu mieru odporučených návrhov panelom technickej revízie: 54 %.
The Commission is currently exploring with UNAIDS the ways to build capacity of countries in the fight against AIDS (development and implementation of a ‘capacity building’ plan of action). 
Komisia v spolupráci so spoločným programom OSN pre HIV/AIDS UNAIDS v súčasnosti skúma spôsoby ako budovať kapacity krajín pre boj proti AIDS (rozvoj a realizácia akčného plánu „budovania kapacít“).
Efficient health systems are able to convert Global Fund and PEPFAR (US President’s Emergency Plan for AIDS Relief) support into health services to the population affected by HIV/AIDS, tuberculosis and malaria. 
Účinné systémy zdravotnej starostlivosti sú schopné premeniť podporu globálneho fondu a PEPFAR (Núdzový plán prezidenta Spojených štátov na pomoc trpiacim AIDS) na zdravotnícke služby pre populáciu postihnutú HIV/AIDS, tuberkulózou a maláriou.
The DCI / ‘Investing in people’ has earmarked EUR 40 million for HRH in the period 2007–13. The EDF supports HRH activities and programmes in Angola, Mozambique, Uganda, Zambia and Zimbabwe and HRH indicators are now used in GBS and health SBS variables tranches. 
ERF podporuje opatrenia a programy ľudských zdrojov v zdravotníctve v Angole, Mozambiku, Ugande, Zambii a Zimbabwe a ukazovatele ľudských zdrojov pre oblasť zdravia sa v súčasnosti používajú v premenných tranží všeobecnej i sektorovej rozpočtovej podpory v oblasti zdravotníctva.
The Commission also works with the WHO in supporting pharmaceutical policies (EUR 25 million) and improved health planning and budgeting (EUR 25 million) in ACP countries. 
Komisia tiež pracuje s WHO pri podpore farmaceutických politík (25 mil. EUR) a lepšieho plánovania a rozpočtovania v oblasti zdravia v krajinách AKT (25 mil. EUR).
The Commission is aware that significant disease specific programmes such as the Global Fund need efficient health systems to be productive. 
Komisia si je vedomá toho, že významné programy týkajúce sa špecifických chorôb, ako napr. program globálneho fondu, potrebujú na to, aby boli produktívne, účinné systémy zdravotnej starostlivosti.
In order to better understand this relationship, Development DG is currently working on strategic and technical guidelines on how such disease specific programmes could strengthen health systems. 
Aby bolo možné lepšie pochopiť tento vzťah, GR DEV v súčasnosti pracuje na strategických a technických usmerneniach o tom, ako by tieto programy týkajúce sa špecifických chorôb mohli posilniť systémy zdravotnej starostlivosti.
In line with its belief concerning instruments complementarity, the Commission agrees with the Court that projects can reinforce budget support but notes that the opposite is also very much true. 
V súlade so svojím presvedčením týkajúcim sa komplementárnosti nástrojov Komisia sa zhoduje s Dvorom v tom, že projekty môžu posilniť rozpočtovú podporu, ale poznamenáva, že pravdou je často aj opak.
Complementarity is not easy with the Global Fund. 
Komplementárnosť nie je, čo sa týka globálneho fondu, jednoduchá.