natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’. 
V júli 2011 sa miera spolufinancovania zo štrukturálnych fondov zvýšila na 85 % a v decembri 2011 došlo k ďalšiemu navýšeniu o 10 %.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel). 
Časť III – Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky 34 71 Pomalé napredovanie a ťažkosti s poskytovaním TP prostredníctvom projektov zdaňovania sa taktiež dali pripísať niekoľkým vonkajším faktorom, politickým (nové voľby na jar 2012) aj organizačným (vysoká fluktuácia a neobsadené pracovné miesta kľúčových riadiacich zamestnancov).
These factors jointly impeded the TA process. 
Tieto faktory spoločne brzdili proces TP.
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects. 
Budovanie kapacít 72 Budovanie kapacít v gréckej štátnej správe sa považovalo za horizontálny cieľ TP v niekoľkých projektoch.
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project. 
V rámci zníženia administratívnej záťaže OECD zorganizovala dvojdňové školenie pre 44 štátnych zamestnancov z rôznych útvarov, zväčša zo sektorov relevantných z hľadiska rozsahu projektu.
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities. 
Podľa posúdenia OECD zložka „budovania kapacít“ tohto projektu nebola naplno využitá pre obmedzený čas, ktorý bol k dispozícii na školiace aktivity.
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training). 
73 V oblasti verejnej správy Národná škola pre verejnú správu potvrdila, že využila TP na nadviazanie kontaktov s medzinárodnými odborníkmi (so zameraním najmä na protikorupčné školenia).
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government. 
Okrem toho sa 1 200 štátnych zamestnancov zúčastnilo na školení, ktoré zorganizovalo Národné centrum pre verejnú správu a miestne samosprávy.
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption. 
Väčšina zorganizovaných kurzov (84 %) sa týkala otázok prania špinavých peňazí a korupcie.
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance. 
Závery a odporúčania 74 Prostredníctvom PSGR Komisia vytvorila pružný mechanizmus na koordináciu širokého programu technickej pomoci.
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
TP bola zväčša poskytnutá v súlade s požiadavkami gréckych programov makroekonomických úprav.
The TFGR achieved its mandate overall. 
PSGR celkovo splnila svoj mandát.
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Toto posúdenie je potrebné vidieť v kontexte nestabilnej politickej situácie v Grécku a naliehavosti požadovaných reforiem.
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. 
Organizácia a plánovanie technickej pomoci 75 35 Odporúčanie 1 Zriadenie akéhokoľvek subjektu na poskytovanie TP by malo byť založené na stratégii s dobre definovanými cieľmi.
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties. 
V stratégii by mal byť definovaný charakter povinností a ich rozdelenie medzi stranami.
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation. 
Prijímajúci členský štát by ju mal oficiálne podpísať, aby sa zaručila jeho angažovanosť a účinné vykonávanie.
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work. 
Splnenie mandátu PSGR 76 PSGR bola zriadená s cieľom podporiť program reforiem Grécka na základe konkrétneho mandátu, v ktorom boli vymedzené jej zodpovednosti a rozsah práce.
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. 
PSGR bola celkovo úspešná v splnení svojho mandátu, vyskytli sa však nedostatky: Určenie potrieb a koordinácia poskytovania TP: PSGR zaviedla variabilný systém poskytovania TP s využitím najmä externých zmluvných dodávateľov – čiastočne z dôvodu administratívnych obmedzení, ktoré zabránili Komisii zamestnať odborníkov priamo.
The system generated an increased need for coordination. 
Tento systém priniesol zvýšenú potrebu koordinácie.
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34). 
Celkovo to PSGR riadila dobre napriek nedostatkom na úrovni projektov (body 28 až 34).
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. 
Závery a odporúčania 36 ο Vymedzenie podrobností TP: PSGR uplatnila mix spôsobov na poskytnutie TP, ktoré však v niektorých prípadoch neboli najvhodnejšie vzhľadom na povahu služieb, ktoré sa mali poskytnúť.
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece. 
Poskytovatelia služieb neboli vyberaní na základe ucelenej analýzy dostupných možností (body 35 až 41). ο Podpora čerpania fondov EÚ: PSGR ponúkla vyrovnaný súbor opatrení na podporu čerpania fondov EÚ v Grécku.
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts. 
Túto podporu poskytli samotní zamestnanci PSGR a bola dobre koordinovaná s ostatnými útvarmi Komisie (body 42 až 45). ο Návrh zadávacích podmienok: rozsah TP bol celkovo v súlade s podmienkami pripojenými ku gréckemu programu makroekonomických úprav, vyskytli sa však nedostatky v návrhu zadávacích podmienok niektorých zmlúv.
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54). 
V niektorých dohodách s poskytovateľmi služieb sa jasne nekonkre-tizoval rozsah prác, ktoré sa mali dodať (body 46 až 51). ο Predkladanie správ o pokroku: PSGR použila štvrťročné správy ako jeden z prostriedkov na vykazovanie napredovania svojej práce. Avšak tieto správy boli uverejnené menej často, ako sa požadovalo (body 52 až 54).
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. 
Odporúčanie 2 Komisia by mala vytvoriť skupinu externých odborníkov, ktorí by mohli byť nasadení ad hoc na projekty TP v členských štátoch.
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof. 
Odporúčanie 3 Pri navrhovaní programov TP by Komisia mala analyzovať zložitosť, ktorá nastáva pri zapojení viacerých partnerov, a následne zvýšenú potrebu koordinácie.
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA. 
V konkrétnych oblastiach politiky by sa mala snažiť znížiť počet partnerov, aby zabezpečila jednotnú metodiku poskytovania TP.
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives. 
Odporúčanie 4 Činnosti TP by mali mať stanovené priority po posúdení ich potenciálu dosiahnuť strategické ciele.
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context. 
TP by mala byť zameraná a fungovať najvhodnejším a najúčinnejším spôsobom v súlade s existujúcim legislatívnym a regulačným rámcom a zohľadniac politický kontext.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options. 
Závery a odporúčania 37 Odporúčanie 5 Komisia by mala vyberať poskytovateľov služieb na základe komparatívnej analýzy dostupných možností.
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators. 
V zmluvách by sa mal jasne definovať rozsahu a výstupy a mali by sa stanoviť merateľné ukazovatele výkonnosti.
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations. 
Výsledky TP 77 PSGR nemonitorovala systematicky vykonávanie či dosah odporúčaní TP.
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme. 
Rozumieme, že zavedenie reforiem bolo zodpovednosťou gréckych orgánov a že monitorovanie sa vykonávalo v kontexte programu hospodárskych úprav.
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57). 
Avšak monitorovanie PSGR mohlo slúžiť na účely merania účinnosti TP a v prípade potreby prispôsobenie rozsahu či spôsobov vykonávania (body 55 až 57).
78 Good progress was made in all the audited policy fields. 
78 Vo všetkých kontrolovaných oblastiach politiky sa dosiahol dobrý pokrok.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. 
Do novembra 2014 PSGR koordinovala 118 projektov TP v 12 oblastiach politiky.
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59). 
PSGR účinne poskytla gréckym orgánom relevantnú TP v prostredí značnej politickej neistoty (body 58 až 59).
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results. 
79 Z hľadiska dosahu na celkové napredovanie reforiem v Grécku dosiahla PSGR zmiešané výsledky.
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds. 
Dobrý pokrok sa dosiahol v čerpaní štrukturálnych fondov.
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73). 
Na druhej strane, v oblastiach verejnej správy a daňového systému TP bola často len čiastočne účinná, t. j. nebola zavedená gréckymi orgánmi v takom veľkom rozsahu či tak rýchlo, ako sa plánovalo (body 60 až 73).
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA. 
Odporúčanie 6 Komisia by sa mala snažiť dostať spätnú väzbu od prijímateľského členského štátu (členských štátov) o poskytnutí TP.
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set. 
Vykonávanie TP by malo byť systematicky monitorované na základe stanovených cieľov.
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation. 
Pokiaľ ide o činnosti PSGR, Komisia by mala vykonať ucelené následné hodnotenie.
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA. 
Tieto činnosti sú zásadne dôležité pre posúdenie účinnosti a/alebo prispôsobenie poskytovania TP.
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. 
Odporúčanie 7 S cieľom dosiahnuť udržateľné výsledky by sa TP mala zamerať na posilnenie kapacity vnútroštátnej verejnej správy.
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices. 
Mala by byť poskytnutá s ohľadom na pokračovanie činnosti a udržateľnosť reforiem, čo znamená ich zakotvenie do postupov miestnej správy.
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015. 
Závery a odporúčania 38 Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 11. novembra 2015.
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1. 
Prílohy 39 Prehľad projektov TP podľa oblasti politiky Reforma verejného sektora Reforma štátnej správy na centrálnej úrovni 1.
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 
Zriadenie stáleho medzirezortného generálneho sekretariátu pre koordináciu a zavedenie reformy.
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 
Prijatie dvojročnej stratégie a akčného plánu pre reformu centrálnej štátnej správy.
Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 
Posúdenie a reorganizácia internej štruktúry gréckych ministerstiev (centrálna a decentralizovaná úroveň).
Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. 
Definícia stratégie ĽZ (postupy prijímania zamestnancov, riadenie kariéry, školenia, mobilita atď.), vypracovanie pokynov k organizácii všetkých útvarov ĽZ na ministerstvách pod koordináciou MAREG.
Reform of the administration at regional/local level 5. 
Reforma štátnej správy na regionálnej/miestnej úrovni 5.
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 
Systém dobrovoľnej mobility pre zamestnancov samospráv.
Intra-community mobility and evaluation process. 
Mobilita medzi obcami a proces hodnotenia.
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). 
7. Stratégia elektronickej verejnej správy (hlavná zložka gréckej digitálnej stratégie).
Budget and taxation Revenue administration 8. 
Rozpočet a zdaňovanie Správa príjmov 8.
Organisation and management. 
Organizácia a riadenie.
Strengthening debt collection and management. 
Posilnenie výberu a riadenia dlhov.
Revamping the taxpayer audit function. 
Zmeny v útvare auditu daňových poplatníkov.
Enhancing control of large corporate taxpayers. 
Posilnenie kontroly veľkých korporátnych daňových poplatníkov.
Strengthening the tax dispute resolution system. 
Posilnenie systému na riešenie daňových sporov.
Swiss-Greek tax agreement. 
Daňová dohoda medzi Švajčiarskom a Gréckom.
Tax policy 15. 
Daňová politika 15.
Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 
Zlepšenie legislatívneho rámca najmä prostredníctvom práce na kódexe dane z príjmov, kódexe daňových postupov a legislatívy dane z majetku.
Review of VAT legislation and progress on VAT fraud. 
Revízia legislatívy týkajúcej sa DPH a pokrok v oblasti podvodov s DPH.
Public financial management 17. 
Riadenie verejných financií 17.
Improving payment processes. 
Zlepšenie platobných procesov.
Enhancing fiscal reporting. 
Posilnenie fiškálneho výkazníctva.
Strengthening PFM laws, institutions and systems. 
Posilnenie zákonov v oblasti riadenia verejných financií, inštitúcií a systémov.
Code of books and records and accounting legislation. 
Kódex kníh a záznamov a legislatívy v oblasti účtovníctva.
Hellenic Court of Audit 22. 
Dvor audítorov Helénskej republiky 22.
Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 
Posilnenie vzťahov Dvora audítorov Helénskej republiky s Parlamentom a ďalšími relevantnými zainteresovanými stranami.
Preparation and implementation of an annual audit program. 
Vypracovanie a plnenie ročného programu auditov.
Building financial audit capacity through pilot audits. Annex I 
Vybudovanie kapacity finančného auditu prostredníctvom pilotných auditov. Príloha I
Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25. 
Prílohy 40 Opatrenia na boj proti praniu špinavých peňazí a korupcii Pranie špinavých peňazí a daňové úniky 25.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 
Vypracovanie plánu s uvedením všeobecných cieľov, čiastkových cieľov, priorít a načasovania činností, ktoré mali vykonať niektoré ministerstvá, subjekty presadzovania práva, prokuratúra a orgány dohľadu, na používanie nástrojov na prevenciu prania špinavých peňazí s cieľom odhaľovania daňových únikov.
Strengthen reporting on tax evasion to the Financial Intelligence Unit by financial institutions and other reporting entities. 
Posilnenie výkazníctva finančných inštitúcií a ďalších subjektov o daňových únikoch finančnej spravodajskej jednotke.
Strengthen the analytical tools and skills of the Financial Intelligence Unit in the area of tax evasion. 
Posilnenie analytických nástrojov a zručností finančnej spravodajskej jednotky v oblasti daňových únikov.
Strengthen financial investigation and law enforcement in relation to tax evasion. 
Posilnenie finančného vyšetrovania a presadzovania práva v súvislosti s daňovými únikmi.
Strengthen coordination between authorities involved in the anti-money laundering network. 
Posilnenie koordinácie medzi orgánmi zapojenými do siete boja proti praniu špinavých peňazí.
Strengthen exchange of information. 
Posilnenie výmeny informácií.
Corruption 31. 
Korupcia 31.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken. 
Vypracovanie plánu všeobecných cieľov, čiastkových cieľov, priorít a načasovania potrebných opatrení.
Set up a global national anti-corruption strategy 33. 
Stanovenie všeobecnej národnej protikorupčnej stratégie. 33.
Strengthen coordination, including via a national coordinator. 
Posilnenie koordinácie, aj prostredníctvom vnútroštátneho koordinátora.
Strengthen prevention, awareness-raising and public integrity. 
Posilnenie prevencie, zvyšovanie informovanosti a morálnej integrity verejnosti.
Strengthen the financial investigation and prosecution of corruption, in particular in high-risk sectors. 
Posilnenie finančného vyšetrovania a stíhania korupcie, najmä vo vysoko rizikových sektoroch.
Strengthen the exchange of information. 
Posilnenie výmeny informácií.
Strengthen the legal framework. 
Posilnenie právneho rámca.
Business environment 38. 
Podnikateľské prostredie 38.
Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits). 
Zlepšenie výsledkov ukazovateľov podnikania zjednodušením postupov (pri troch ukazovateľoch: podnikateľské start-upy, registrácia majetku a získanie stavebných povolení).
Trade facilitation 39. 
Uľahčenie obchodu 39.
Simplification of pre-customs procedures (obtaining certificates and export licences) and creating an interconnected electronic system (single window) for exports. 
Zjednodušenie postupov pred colným vybavením (získanie osvedčení a licencií na vývoz) a vytvorenie prepojeného elektronického systému (jediné okno) pre vývozy.
Simplification of customs procedures. 
Zjednodušenie colných režimov.
Customs: reorganisation and reform of customs administration. 
Colná správa: reorganizácia a reforma colnej správy.
Export promotion. 
Propagácia vývozu.
Reduction of administrative burden for businesses. 
Zníženie administratívnej záťaže podnikov.
Screening of regulations restricting business 45. 
Preverenie nariadení obmedzujúcich podnikanie. 45.
Public procurement. 
Verejné obstarávanie.
Simplification of investment approvals and licences. 
Zjednodušenie povolení a licencií na investovanie.
Business parks. 
Obchodné parky.
Economic analysis of business environment reforms. 
Ekonomická analýza reforiem podnikateľského prostredia.
SME policy: remove regulatory, administrative and legal bottlenecks that hamper the operation of SMEs, including aspects related to access to finance. Annex I 
Politika MSP: odstránenie regulačných, administratívnych a právnych obmedzení pre fungovanie MSP, vrátane aspektov týkajúcich sa prístupu k financovaniu. Príloha I
Annexes 41 Liberalisation of regulated professions and activities 51. 
Prílohy 41 Liberalizácia regulovaných povolaní a činností 51.
Project evaluating the effects of the liberalisation of professions: lawyers and notaries, architects and engineers, plumbers and electricians, chartered accountants, stevedores. 
Projekt na zhodnotenie účinkov liberalizácie povolaní: právnici a notári, architekti a inžinieri, inštalatéri a elektrikári, certifikovaní účtovníci, dokári.
Abolition of certain reserved and shared activities. 
Zrušenie niektorých rezervovaných a zdieľaných činností.
Financial institutions Banking 54. 
Finančné inštitúcie Bankovníctvo 54.
Implementation of resolution processes in the banking and insurance sector. 
Zavedenie rozhodovacích procesov v sektore bankovníctva a poisťovníctva.
Insurance 55. 
Poisťovníctvo 55.
Reform of insurance guarantee schemes. 
Reforma systémov náhrad pre poistených.
The Greek administration (Bank of Greece) is analysing the capacity of the insurance sector to cover social security/pension schemes in compliance with enhanced requirements under the EU legislative framework. 
Grécka verejná správa (Banka Grécka) analyzuje kapacitu sektoru poisťovníctva kryť sociálne zabezpečenie/dôchodkový systém v súlade so zvýšenými požiadavkami legislatívneho rámca EÚ.
Development of policy and preparation by the Bank of Greece of a legislative proposal on occupational pension schemes. 
Vypracovanie politiky a príprava legislatívneho návrhu o zamestnaneckých dôchodkových systémov Bankou Grécka.
Access to finance 58. 
Prístup k financovaniu 58.
ETEAN risk management. 
Riadenie rizika ETEAN.
Improvement of the information portal (espa.gr) on the availability of funding for SMEs/ creation of a management flow tool to process funding requests from SMEs. 
Zlepšenie informačného portálu (espa.gr) o dostupnosti financovania pre MSP/vytvorenie nástroja na riadenie toku informácií pri spracovaní žiadostí MSP o financovanie.
Support development of a financial instrument support scheme to substitute lacking collateral and thus facilitate lending to SMEs. 
Pomoc pri vypracovaní podporného systému finančných nástrojov na náhradu kolaterálu, a tým uľahčenie úverovania MSP.
Support development of financial instrument support schemes. 
Pomoc pri vypracovaní podporných systémov finančných nástrojov.