natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors. 
V roku 2014 Rada Európskej únie na základe nomi‐ nácií členských štátov a po konzultácii s Európskym parlamentom vymenovala šiestich nových členov Európskeho dvora audítorov.
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014. 
Štyria z nich – Alex Bren‐ ninkmeijer (Holansko), Danièle Lamarque (Francúzsko), Nikolaos Milionis (Grécko), Phil Wynn Owen (Spoje‐ né kráľovstvo) – sa k EDA pripojili 1. januára, a ďalší dvaja – Klaus‐Heiner Lehne (Nemecko) a Oskar Herics (Rakúsko) – sa členmi stali 1. marca 2014.
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term. 
28 členov EDA opätovne zvolilo 23. januára 2014 Vítora Caldeiru za predsedu na tretie trojročné obdobie.
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations. 
Pred‐ seda dohliada na vykonávanie činností EDA a zastupuje inštitúciu v rámci vonkajších vzťahov.
ECA Members at the end of 2014. 
Členovia EDA na konci roku 2014.
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014. 
1000. zasadnutie členov EDA 27. októbra 2014.
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France 
Naše riadenie 45 EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 31. decembra 2014 Predseda Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugalsko Komora I – Ochrana a riadenie prírodných zdrojov Predsedajúca komory Rasa BUDBERGYTĖ Litva Predsedajúci komory Henri GRETHEN Luxembursko Predsedajúci komory Karel PINXTEN Belgicko Jan KINŠT Česká republika Kersti KALJULAID Estónsko Augustyn KUBIK Poľsko Kevin CARDIFF Írsko Nikolaos MILIONIS Grécko Oskar HERICS Rakúsko Komora II – Štrukturálne politiky, doprava a energetika Predsedajúci komory Milan Martin CVIKL Slovinsko Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Taliansko Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španielsko Neven MATES Chorvátsko Alex BRENNINKMEIJER Holandsko Ladislav BALKO Slovensko Szabolcs FAZAKAS Maďarsko Iliana IVANOVA Bulharsko George PUFAN Rumunsko Phil WYNN OWEN Spojené kráľovstvo Klaus-Heiner LEHNE Nemecko Komora III – Vonkajšie opatrenia Hans Gustaf WESSBERG Švédsko Danièle LAMARQUE Francúzsko Komora IV – Príjmy, výskum a vnútorné politiky a inštitúcie a orgány Európskej únie Senat CEAD – Koordinacija, vrednotenje, zanesljivost in razvoj Člen pre inštitucionálne vzťahy Ville ITÄLÄ Fínsko Predsedajúci komory Igors LUDBORŽS Lotyšsko Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO ( † 1/2/2015) Dánsko
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period. 
Naše riadenie 46 Stratégia EDA na obdobie 2013 – 2017: dosiahnutý pokrok Rok 2014 bol pre EDA druhým rokom vykonávania stratégie, ktorá platí v období 2013 – 2017.
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Cieľom na toto ob‐ dobie je maximalizovať hodnotu nášho prínosu k verejnej zodpovednosti EÚ.
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
V záujme dosiahnutia tohto cieľa sú hlavnými prioritami: ο zameranie produktov EDA na zlepšenie povinnosti EÚ zodpovedať sa, ο spolupráca s ostatnými subjektmi na zvýšenie vplyvu príspevku EDA k povinnosti EÚ zodpovedať sa, ο ďalší rozvoj EDA ako profesionálnej kontrolnej inštitúcie, ο čo najefektívnejšie využitie znalostí, zručností a expertízy EDA, ο preukázanie výkonnosti a zodpovednosti EDA.
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised. 
V roku 2014 pomohla stratégia naštartovať významné zmeny spôsobu našej organizácie.
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults. 
Dve interné strategické pracovné skupiny pre zjednodušenie procesu vykonávania auditu a lepšie definovanie úloh a povinností prezen‐ tovali svoje výsledky.
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review. 
V rovnakom čase vydal Európsky parlament správu o budúcnosti EDA a boli predložené výsledky partnerského preskúmania EDA.
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016. The reform’s aims are twofold. 
Zavedenie rôznych odporúčaní sa skonsolidovalo v rámci hlavného projektu reformy, ktorý začal ku koncu roka 2014 a bude pokračovať do polovice roku 2016.
Firstly, to streamline the audit process. 
Po prvé, zjednodušiť proces vyko‐ návania auditov.
For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings. 
Pri osobitných správach to znamená kratší čas na vypracovanie a pri výročných správach je cieľom lepšie zameranie a úspory zdrojov.
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation. 
Druhým cieľom je pretvoriť EDA na organizáciu zameranú na úlohy.
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU. 
Tým bude môcť naša inštitúcia lepšie nasmerovať zdroje na audity a preskúmania, ktoré zabezpečujú najväčšiu hodnotu v službe občanom EÚ.
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Naše riadenie 47 Meranie výkonnosti EDA Od roku 2008 EDA používa kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) na účely informovania vedenia o pokroku pri dosahovaní cieľov, na podporu procesu rozhodovania a s cieľom poskytovať zainteresovaným stranám informácie o výkonnosti.
They reflect our priorities and demon‐ strate our performance and accountability as a profes‐ sional audit institution. 
Odrážajú naše prio‐ rity a sú dôkazom nášho výkonu a zodpovednosti ako profesionálnej kontrolnej inštitúcie.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources. 
Cieľom ukazovateľov je merať hlavné zložky kvality a dosahu našej práce, pričom sa osobitná pozornosť venuje názoru zúčastnených strán, a efektívnosti a účinnosti využívania zdrojov.
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period. 
KPI boli aktualizované na strategické obdobie 2013 – 2017.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management. 
Hodnotenie zúčastnených strán Užitočnosť správ Veľmi vysoká Vysoká Pravdepodobný dosah správ 0 % 20 % 40 % Veľmi vysoký Vysoký Stredná 60 % Stredný Nízka 80 % Nízky Kvalita a dosah práce EDA EDA posudzuje kvalitu a dosah svojich správ na základe hodnotenia zúčastnených strán, posudkov odborníkov a následných opatrení, ktoré sa prijímajú na základe odporúčaní na zlepšenie finančného hospodárenia EÚ.
In addition, the ECA measures its presence in the media. 
EDA okrem toho meria svoju prítomnosť v médiách.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high. 
Hodnotenie zúčastnených strán Vyzvali sme hlavné zúčastnené strany – Výbor Eu‐ rópskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu a Výbor Európskeho parlamentu pre rozpočet, rozpočtový výbor Rady, hlavné kontrolované subjekty v Komisii a európskych agentúrach, a predsedov NKI EÚ – k vy‐ hodnoteniu užitočnosti a dosahu našich správ uve‐ rejnených v roku 2014 prostredníctvom päťstupňovej škály od hodnotenia veľmi nízka po veľmi vysoká.
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013). 
2 Veľmi nízka 100 % 13 56 25 4 13 53 25 9 Z odpovedí vyplýva, že 94 % hlavných zúčastnených strán si cenní správy Dvora audítorov, pretože sú uži‐ točné pre ich prácu (98 % v roku 2013), a 91 % zastáva názor, že majú dosah (94 % v roku 2013).
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Naše riadenie 48 Posúdenia odborníkmi Nezávislí externí experti každoročne preskúmavajú obsah a prezentáciu vzorky našich správ na posúdenie ich kvality.
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports. 
V roku 2014 hodnotitelia preskúmali osem osobitných správ a výročné správy za rok 2013.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Hod‐ notili kvalitu rôznych aspektov týchto správ pomocou štvorstupňovej škály od „výrazne znížená kvalita“ (1) po „kvalitné“ (4).
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports. 
Výsledky boli v posledných rokoch stabilné, čo dokazu‐ je uspokojivú kvalitu našich správ.
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
Posúdenia správ EDA odborníkmi 4 3 2 1 0 2011 2012 Následná kontrola odporúčaní 2013 2014 2,8 3,0 3,0 3,1 Hlavný spôsob, akým prispievame k zlepšovaniu finančného hospodárenia EÚ, sú odporúčania v našich audítorských správach.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Niektoré odporúčania je možné zaviesť rýchlo, iné si pre svoju zložitosť vyžadujú viac času.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Systematicky monitorujeme, do akej miery kon‐ trolované subjekty zaviedli naše odporúčania.
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed. 
Zavedenie odporúčaní EDA podľa roku ich vydania Do konca roka 2014 bolo zavedených 69 % z takmer 600 odporúčaní vydaných v období 2011 – 2014.
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period. 
Oproti 60 % v roku 2013 to predstavuje zvýšenie miery zavede‐ nia odporúčaní vydaných v období 2010 – 2013.
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating 
100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Hodnotenie kvality
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Naše riadenie 49 Prítomnosť v médiách Ukazovateľ našej prítomnosti v médiách je odrazom nášho mediálneho vplyvu.
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide. 
Týka sa strategického cieľa zvyšovať povedomie o našej inštitúcii, pro‐ duktoch a kontrolných zisteniach a záveroch, ktoré predkladáme.
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
V roku 2014 sme zaznamenali vyše 5 100 online článkov, ktoré sa týkali našich osobitných správ, výročnej správy za rok 2013 a inštitúcie ako takej.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
40 % z nich sa týkalo našich audítorských správ, pričom zvyšok obsahoval všeobecné zmienky o našej inštitúcii a práci.
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Vyše 800 uverejnených článkov o osobitnej správe EDA o letiskách Plnenie plánu práce Naše audity a ostatné úlohy plánujeme v ročnom pláne práce a v priebehu celého roka monitorujeme ich pokrok.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
V roku 2014 sme splnili 95 % nášho plánu práce (90 % v roku 2013).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Výročné správy a špecifické ročné správy boli vypracované podľa plánu, ako aj 85 % osobitných správ (70 % v roku 2013).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. 
Audity výkonnosti, ktoré nebo‐ li dokončené v roku 2014, boli prenesené do roku 2015.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
29 11 60 80 % 100 % Plnenie ročného plánu práce EDA na rok 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Výročné správy Osobitné správy Špecifické ročné správy Iné úlohy Spolu 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Naše riadenie 50 Vypracúvanie osobitných správ Na zabezpečenie dosahu musia byť naše osobitné správy vydané včas.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
V posledných rokoch sme dokázali skrátiť čas potrebný na vypracovanie našich správ.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
Cie‐ ľom stratégie na roky 2013 – 2017 je ďalej zlepšovať túto situáciu a stratégia by mala mať v najbližších rokoch viditeľný dosah.
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
Čas vypracúvania osobitných správ v roku 2014 V roku 2014 sme vypracovali 24 osobitných správ, z toho 42 % bolo vypracovaných v rámci stanovenej lehoty 18 mesiacov (37 % v roku 2013).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
Priemerný čas potrebný na vypracovanie osobitných správ prijatých v roku 2014 bol 19 mesiacov (20 mesiacov v roku 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10 − 18 mesiacov 10 OS 18 − 26 mesiacov 13 OS 4% Viac než 26 mesiacov 1 OS 54 % 42 % Odborné vzdelávanie Na základe usmernení vydaných Medzinárodnou fede‐ ráciou účtovníkov je cieľom EDA poskytovať v priemere 40 hodín (5 dní) odborných (nie jazykových) školení na audítora.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Dni odborného vzdelávania na audítora za rok 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Cieľ ≥ 5 dní 6,4 5,2 Priemerný počet dní odborných (nie jazykových) školení na audítora Opäť sme prekročili cieľ odborných školení pre audí‐ torov, čo odráža dôležitosť, akú kladieme na rozvoj zamestnancov.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days 
Ak sa berú do úvahy jazykové kurzy, priemerný počet dní odborného vzdelávania za rok 2014 bol 10. 5,8 Dni
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Podpora auditu 51 Ľudské zdroje Pridelenie zamestnancov Po neľahkej situácii v súvislosti s európskymi verejnými financiami EDA naďalej znižuje počet zamestnancov o 1 % za rok počas piatich rokov (2013 – 2017), ako sa to stanovuje v Medziinštitucionálnej dohode o roz‐ počtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení z decembra 2013.
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
V dôsledku toho sa v roku 2014 znížil počet úradníkov a dočasných zamestnancov z 891 na 882 (nepočítajúc členov, zmluvných zamestnancov, vyslaných národných expertov a stážistov).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
561 z nich pracuje v audítorských komorách vrátane 113 zamestnancov v kabinetoch členov.
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
S cieľom čo najlepšie využiť zdroje sa v roku 2014 vo všetkých oddeleniach pokračovalo v identifikovaní a zavádzaní opatrení na zvýšenie efektívnosti pro‐ stredníctvom zjednodušenia postupov.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
Presun zamest‐ nancov z oddelení poskytujúcich podporu do auditu pokračoval aj v roku 2014.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
To sa však vyvážilo presu‐ nom určitých podporných oddelení z kabinetov členov do administratívneho zoskupenia, pričom zamestnanci pre komunikáciu a inštitucionálne vzťahy boli presunutí pod predsedníctvo.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Prijímanie zamestnancov Zamestnanci EDA majú rôzne akademické a odborné vzdelanie a kvalita ich práce a ich nasadenie sa od‐ ráža vo výstupoch inštitúcie.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Naša politika prijímania zamestnancov sa riadi všeobecnými zásadami a pod‐ mienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ. Medzi za‐ mestnancami sú stáli úradníci aj zamestnanci na dobu určitú.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Výberové konania na obsadenie pracovných miest v EDA organizuje Európsky úrad pre výber pra‐ covníkov (EPSO).
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
V roku 2014 sa organizovalo interné výberové kona‐ nie pre platovú triedu AST 1, ako aj výberové konanie na pozíciu hovorcu.
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year. 
EDA tiež zabezpečil stáže pre 77 absolventov univerzít v dĺžke trvania od troch do pia‐ tich mesiacov.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
V roku 2014 Dvor audítorov prijal 78 zamestnancov: 31 úradníkov, 29 dočasných zamestnancov, 13 zmluvných zamestnancov a piatich vyslaných národných expertov.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
EDA bol obzvlášť úspešný v prijímaní nových zamest‐ nancov na audítorské pozície.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
Počet voľných pracov‐ ných miest sa od roku 2011 približuje 3 % (27 pozícií k 31. decembru 2014).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
Rozdelenie zamestnancov EDA k 31. decembru 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Preklad 143 147 141 Administratíva 139 137 141 Predsedníctvo 32 31 39 Spolu 887 891 882
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Podpora auditu 52 Rodová rovnosť Podobne ako ostatné inštitúcie EÚ, aj EDA uplatňuje pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnan‐ cov politiku rovnosti šancí.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Po postupnom náraste podielu zamestnávaných žien v priebehu rokov sme dosiahli rovnaký podiel mužov (50 %) a žien (50 %) medzi zamestnancami.
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
V nasledujúcej tabuľke sa uvádza podiel mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2014, ktorý ostáva za posledné roky stabilný.
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Rodová rovnosť podľa kategórie zamestnancov v roku 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Asistenti a sekretári Muži Audítori a administrátori Ženy Vedenie 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %