natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is working to improve the quality of data input. 
Komisia pracuje na tom, aby sa zvýšila kvalita vkladaných údajov.
Nevertheless, financial information can be extracted by implementing organisations, type of contract and management mode for the purpose of risk analysis. 
Implementačné organizácie si však na účely analýzy rizika môžu zistiť finančné informácie, typ zmluvy a spôsob riadenia.
(5) Paragraph 7.17. 
(5) Odsek 7.17.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/153 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.9. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/153 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.9.
The Court has in previous years (6) drawn attention to the lack of a database containing comprehensive information on audits, including their findings and the corrective action needed and taken. 
V predchádzajúcich rokoch Dvor audítorov (6) upozornil na neexistenciu databázy so všetkými informáciami o auditoch vrátane zistení z auditov a potrebných a uskutočnených nápravných opatreniach.
This would provide a useful source of information for the risk analysis and for setting and monitoring EuropeAid’s audit strategy. 
Takáto databáza by bola užitočným zdrojom informácií na analýzu rizika a na stanovenie a monitorovanie stratégie auditu úradu EuropeAid.
CRIS-audit is a module intended to provide such information but at present only a small proportion of external audits have been input, and the link between these audits and the related project management information is cumbersome. 
CRIS-audit je modul, ktorý by mal obsahovať takéto informácie. Doteraz však doň bola zadaná len malá časť údajov o externých auditoch a prepojenie medzi auditmi a príslušnými informáciami o riadení projektov je ťažkopádne.
The results of audits carried out by Commission staff have not been included. 
Výsledky auditov, ktoré vykonali zamestnanci Komisie, doň zatiaľ neboli vložené.
External assistance management reports enable Delegations to provide headquarters with important financial and technical information on a six-monthly basis. 
Správy o riadení vonkajšej pomoci umožňujú delegáciám poskytovať ústrediu dôležité finančné a technické informácie každý polrok.
The Court’s review of a sample of 16 such reports indicated that the information they provided on external audits for 2005 was incomplete (only one report gave any information on results) and inconsistent in terms of the audits shown (planned and/or in progress, managed by the Delegation or also by project implementing organisations). 
Dvor audítorov skontroloval vzorku 16 správ a zistil, že informácie, ktoré poskytujú o externých auditoch za rok 2005, sú neúplné (len v jednej správe boli nejaké informácie o výsledkoch) a nejednotné z hľadiska uvedených auditov (plánované a/alebo prebiehajúce, riadené delegáciou alebo aj organizáciami poverenými implementáciou projektu).
Similar findings were reported in last year’s Annual Report (7). 
Podobné zistenia boli uvedené vo výročnej správe za predchádzajúci rok (7).
The current system for the planning and centralised monitoring of external audits allows EuropeAid to provide all the information necessary for EuropeAid’s risk analysis and audit strategy. 
Súčasný systém plánovania a centralizovaného monitorovania vonkajších auditov umožňuje úradu EuropeAid poskytovať všetky informácie nevyhnutné pre jeho analýzu rizika a stratégiu auditu.
CRIS-Audit has to be seen as a complementary tool to the current system. 
Nástroj CRIS-Audit je nutné vnímať ako doplnkový nástroj k súčasnému systému.
In this optic, EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered. 
Z tohto pohľadu zamýšľa úrad EuropAid na základe získaných skúseností ďalej skvalitňovať fungovanie nástroja CRIS-Audit.
The aim is to simplify and standardise the data to be introduced with a view to allow a better exploitation of the system at both Headquarters and Delegations. 
Cieľom je zjednodušiť a zjednotiť vkladané údaje, a umožniť tak lepšie využitie systému v ústrediach aj v delegáciách.
Delegations have to report on the implementation of their audit plans in the EAMRs. 
V rámci EAMR musia delegácie predložiť správu o vykonaní svojho plánu auditu.
In addition to the key items that contribute to the legality and regularity of transactions, in 2006 Delegations are also highlighting the general aspects, where appropriate. 
Tam, kde je to potrebné, delegácie preukazujú v roku 2006 okrem kľúčových prvkov prispievajúcich k zákonnosti a správnosti transakcií aj prvky predstavujúce všeobecný záujem.
As regards the use of audit results, relations between EuropeAid and the Delegations ensure proper, more regular and more detailed exchanges of information. 
Správy o analýze výsledkov auditu medzi úradom EuropeAid a delegáciami umožňujú vhodnú, častejšiu a podrobnejšiu výmenu informácií.
The Annual Audit Plan covers all departmental activities, including, where appropriate, the mandatory audits identified during risk analysis which are carried out by the Commission or by external auditors on behalf of the Commission. 
V ročnom pláne auditu sú uvedené všetky činnosti útvarov vrátane prípadných povinných auditov, ktoré vyplynuli z analýzy rizík uskutočnenej Komisiou alebo externými audítormi v jej mene.
In fact, in the above reports, some Delegations also included the schedule prepared in the third quarter of 2005 of audits to be conducted in 2006. 
V uvedených správach niektoré delegácie uviedli tiež plán auditov, ktoré sa majú uskutočniť v roku 2005, ktorý bol vypracovaný v treťom štvrťroku roku 2005.
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 8.11. 
Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO) 8.11.
DG ECHO’s reporting and management information systems are adequate in relation to its activities. 
Vo vzťahu k svojim činnostiam má GR ECHO primeraný systém podávania správ a systém informácií o riadení.
However, as observed by the Court in its Special Report on the Tsunami (8), sometimes DG ECHO does not have detailed information on the activities of projects that have complex organisational structures, such as where DG ECHO’s implementing partners have sub-contracted activities to third parties. 
Dvor audítorov však v osobitnej správe o cunami (8) vyjadril pripomienku, že GR ECHO niekedy nemá k dispozícii podrobné informácie o činnostiach projektov, ktoré majú zložitú organizačnú štruktúru, napríklad ak implementační partneri GR ECHO zadali činnosti tretím stranám.
(6) See the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 7.21. 
(6) Pozri výročnú správu za rozpočtový rok 2004, odsek 7.21.
(8) See the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 7.19. 
(7) Pozri výročnú správu za rozpočtový rok 2004, odsek 7.19.
(8) See the Special Report No 3/2006 concerning the European Commis-8.11. 
(8) Pozri odsek 37 osobitnej správy č. 3/2006 o humanitárnej pomoci 8.11.
As indicated in its replies to the Court’s special report, the Commission will reinforce the monitoring system to accommodate the Court’s recommendations in the most appropriate manner. sion Humanitarian Aid Response to the Tsunami, paragraph 37. 
Ako sa uvádza v odpovediach Komisie na osobitnú správu Dvora audítorov, Komisia posilní systém monitorovania, aby čo najviac vyhovela odporúčaniam dvora audítorov. Európskej komisie po cunami.
C 263/154 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS Commission control and audit activities EuropeAid cooperation Office 8.12. 
C 263/154 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Kontrolné a audítorské činnosti Komisie Úrad pre spoluprácu EuropeAid 8.12.
EuropeAid has a programme of ex-post controls which, on a sample basis, assess whether the authorising officers carried out the required checks. 
EuropeAid má program následných kontrol, ktorými sa na základe výberu vzorky hodnotí, či povoľujúci úradníci vykonali požadované kontroly.
The results to date are consistent with the Court’s own findings (see paragraph 8.4) that payments at Commission level are a low-risk area. 
Doterajšie výsledky sa zhodujú so zisteniami Dvora audítorov (pozri odsek 8.4), že platby na úrovni Komisie predstavujú nízke riziko.
As the checks do not cover transactions at the level of project implementing organisations, they can only make a limited contribution to the overall assurance on systems and procedures and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Keďže kontroly nepokrývajú transakcie na úrovni implementačných organizácií, prispievajú len v obmedzenej miere k celkovej istote o systémoch a postupoch a o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The finance units of two out of the three geographic directorates managing devolved operations (9) have carried out an adequate annual programme of audits of their Delegations, consisting of a review of their financial systems for processing transactions, their contracting system and their supervisory and control systems, completed by tests of transactions processed by the Delegations and some project implementing organisations. 
Finančné oddelenia dvoch z troch geografických riaditeľstiev riadiacich operácie v rámci prenesených právomocí (9) splnili primeraný ročný plán auditov delegácií spadajúcich do ich pôsobnosti. Tieto audity pozostávajú z preskúmania finančných systémov na spracovanie transakcií, systému uzatvárania zmlúv a systémov dohľadu a kontroly a sú doplnené testmi transakcií spracovaných delegáciami a niektorými implementačnými organizáciami.
The third finance unit carried out audits only in two Delegations. 
Tretie finančné oddelenie vykonalo audity len v dvoch delegáciách.
EuropeAid’s audit strategy aims at verifying the legality and regularity of expenditure at project level. 
Cieľom stratégie auditu úradu EuropeAid je overiť zákonnosť a správnosť výdavkov na úrovni projektov.
A first layer is provided by the certification audits required in most project financing agreements and a second layer consists of the annual audit plan of about 140 projects selected on the basis of a risk analysis. 
Prvá zložka je zabezpečená prostredníctvom certifikačných auditov, ktoré sa vyžadujú vo väčšine dohôd o financovaní projektov, a druhá zložka pozostáva z ročného plánu auditov približne 140 projektov vybraných na základe analýzy rizika.
Projects managed by international organisations, representing a significant proportion of expenditure and requiring specific verification methodologies, were not included in the annual audit programme. 
Projekty riadené medzinárodnými organizáciami, ktoré predstavujú významnú časť výdavkov a vyžadujú si osobitné metodiky preverovania, neboli zaradené do ročného plánu auditov.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.12. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.12.
The definition of the characteristics (scope, typology...) of the ex-post transactional controls arise from an assessment of the residual risk and the dovetailing of the ex-post transactional control with the other components of the control system. 
Vymedzenie charakteristických znakov (rozsah, typológia...) následných kontrol transakcií vyplýva z hodnotenia reziduálneho rizika a prepojenia následnej kontroly transakcie s inými zložkami kontrolného systému.
Controls focus on the main points regarding legality and regularity of transactions, namely eligibility (substantial and formal), beneficiary and bank account, and bank guarantees. 
Kontroly sú zamerané na hlavné body týkajúce sa zákonnosti a správnosti transakcií, najmä na oprávnenosť (vecnú a formálnu), príjemcu a bankový účet a bankové záruky.
Experience acquired during the first two years will form the basis for further reorienting the ex-post transactional controls. 
Skúsenosti získané počas prvých dvoch rokov vytvoria základ ďalšieho preorientovania následných kontrol transakcií.
All geographic Directorates carry out assessments of their delegations’ management of devolved operations, using a varying combination of checks, inspections and audits. 
Všetky teritoriálne riaditeľstvá vykonávajú hodnotenia riadenia zverených operácií vo svojich delegáciách pomocou rôznej kombinácie kontrol, inšpekcií a auditov.
EuropeAid intends to promote the use of best practice for these assessments building on the experience acquired, and is developing a standardised methodology. 
Úrad EuropeAid má za cieľ podporovať využívanie najlepších postupov pri týchto hodnoteniach na základe získaných skúseností a vypracováva štandardizovanú metodiku.
In accordance with the financial regulations and international agreements currently in force, projects cofinanced with international organisations are subject to specific verification missions by Commission departments. 
V súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách a platnými medzinárodnými zmluvami sú projekty spolufinancované medzinárodnými organizáciami predmetom overovacích misií, ktoré uskutočňujú útvary Komisie.
(9) The geographic directorates are: Asia and Central Asia; Europe, the Southern Mediterranean, Middle East and Neighbourhood Policy; Latin America. 
(9) Geografické riaditeľstvá: Ázia a stredná Ázia; Európa, južné Stredomorie, Stredný východ a susedská politika; Latinská Amerika.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/155 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.15. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/155 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.15.
In the countries visited by the Court, 13 external audit certification reports of projects were reviewed. 
V kontrolovaných krajinách Dvor audítorov preskúmal 13 správ nezávislého audítora o osvedčení projektov.
The main weakness found was that in 10 out of the 13 reports reviewed the external auditors were not provided with complete terms of reference, meaning that some risk areas were not covered by the audits, such as the need to test compliance with the prescribed contracting procedures. 
Hlavným zisteným nedostatkom bolo, že z 13 preskúmaných správ neboli v desiatich prípadoch nezávislým audítorom poskytnuté úplné zadávacie podmienky, čo znamená, že niektoré rizikové oblasti neboli zaradené do auditov, napríklad potreba overiť dodržiavanie stanovených postupov uzatvárania zmlúv.
In 2006 EuropeAid has included standard terms of reference for external audits in its Practical Guide. 
V roku 2006 úrad EuropeAid zaradil štandardné zadávacie podmienky pre externé audity do svojej praktickej príručky.
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 8.16. 
Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO) 8.16.
DG ECHO has a comprehensive approach for auditing its implementing partners. 
GR ECHO má ucelený systém na vykonávanie auditov implementačných partnerov.
The audits included an assessment of the internal controls of the implementing partners and the testing of a sample of expenditure of projects implemented by them. 
Súčasťou auditov bolo hodnotenie vnútorných kontrol implementačných partnerov a testovanie vzorky výdavkov na projekty, ktoré realizujú.
Internal audit 8.17. 
Vnútorný audit 8.17.
In 2005 the Internal Audit Service (IAS) finalised reports on the financing of activities through NGOs by DG ECHO and EuropeAid. 
V roku 2005 oddelenie vnútorného auditu dokončilo správy GR ECHO a EuropeAid o financovaní činností prostredníctvom mimovládnych organizácií.
Their findings are consistent with those of the Court and the IAS made pertinent recommendations on reporting, carrying out a specific risk analysis for NGOs and external audits. 
Ich zistenia sa zhodujú so zisteniami Dvora audítorov a oddelenie vnútorného auditu navrhlo vecné odporúčania týkajúce sa podávania správ, vykonávania osobitnej analýzy rizika pre mimovládne organizácie a vykonávania externých auditov.
The Internal Audit Capability (IAC) completed a number of assignments in 2005, including the follow-up of the implementation of internal control standards at EuropeAid Directorates. 
V roku 2005 útvar vnútorného auditu dokončil niekoľko úloh vrátane následnej kontroly zavedenia štandardov vnútornej kontroly v riaditeľstvách úradu EuropeAid.
As in previous years, the IAC’s annual work programme could not be completed, mainly because of a lack of human resources. 
Tak ako v predchádzajúcich rokoch útvar vnútorného auditu nemohol dokončiť svoj ročný plán práce najmä pre nedostatok ľudských zdrojov.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.15. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.15.
The standard terms of reference for external audits introduced through the 2006 revision of the Practical Guide, specifically address compliance with the contract terms including those relating to tendering procedures launched by beneficiaries. 
Štandardné podmienky externých auditov zavedené v rámci prepracovania praktickej príručky v roku 2006 sa osobitne zaoberajú dodržiavaním zmluvných podmienok vrátane podmienok súvisiacich s výberovými konaniami vyhlasovanými z iniciatívy príjemcov.
EuropeAid and DG ECHO have established and are implementing an action plan on the basis of the recommendations of the IAS. 
Úrad EuropeAid a GR ECHO vytvorili a plnia akčný plán na základe odporúčaní medzinárodných účtovných štandardov IAS.
A number of IAS recommendations were already part of the on-going reflections and initiatives within the two services, such as for EuropeAid the strengthening of internal controls, the definition of an audit strategy and the review of the certification audit and the standard agreement for grants, in the context of a maturing de-concentration process. 
Niekoľko odporúčaní v medzinárodných účtovných štandardoch IAS už bolo súčasťou úvah a iniciatív prebiehajúcich v rámci obidvoch uvedených útvarov, napríklad snaha úradu EuropAid posilniť vnútorné kontroly, vymedziť stratégiu auditu a preskúmať certifikačný audit a štandardnú dohodu o grantoch v súvislosti so stále pokročilejším procesom decentralizácie.
The annual work programme is a dynamic document which is adjusted to reflect the emerging priorities as well as the experience gathered. 
Ročný pracovný program je dynamickým dokumentom, ktorý odzrkadľuje vyvstávajúce priority, ako aj dosiahnuté skúsenosti.
Where relevant, some tasks can be rolled forward to the following year. 
Niektoré úlohy je možné presunúť do nasledujúceho roku.
C 263/156 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS Decentralisation under CARDS 8.19. 
C 263/156 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Decentralizácia v rámci CARDS 8.19.
The management of one CARDS project in Albania and seven projects in Croatia had been decentralised to national implementing agencies with ex-ante control of procurement and award decisions. 
Riadenie jedného projektu CARDS v Albánsku a siedmich projektov v Chorvátsku bolo decentralizované v prospech národných implementačných agentúr s predbežnou kontrolou rozhodnutí o zadaní zákazky a uzavretí zmluvy.
Before the decentralisation, however, the management capacity of these implementing agencies had not been assessed according to the rules set out in Article 53 and 164 of the Financial Regulation. 
Pred decentralizáciou však nebola posúdená schopnosť hospodárenia týchto implementačných agentúr podľa pravidiel stanovených v článku 53 a článku 164 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The projects in Croatia have been managed without problems but for the project in Albania the management responsibilities had to be taken back by the Delegation. 
Projekty v Chorvátsku boli riadené bez problémov, avšak delegácia musela vziať späť zodpovednosť za projekty v Albánsku.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.19. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.19.
As for Croatia, Commission Decision PE/1378/2002 of 23 July 2002 approving the CARDS 2002 National Programme provides the appropriate legal framework for the granting of the decentralised management. 
Pokiaľ ide o Chorvátsko, rozhodnutím Komisie PE/1378/2002 z 23. júla 2002, ktorým sa schvaľuje národný program CARDS 2002, je zabezpečený vhodný právny rámec pre zavedenie decentralizovaného riadenia.
Following this Commission Decision, a Financing Agreement was concluded on 9 October 2002 with the Croatian Authorities. 
V nadväznosti na toto rozhodnutie Komisie bola s chorvátskymi orgánmi 9. októbra 2002 uzavretá dohoda o financovaní.
This Financing Agreement foresees the possibility of a decentralised implementation method. 
V tejto dohode o financovaní sa ráta s možnosťou decentralizovanej realizácie.
On this basis, and in accordance with the Financial Regulation applicable at the time (Council Regulation of 21 December 1977), the Commission and the Croatian Authorities concluded on 13 February 2003 a Memorandum of Understanding on the establishment of the Central Finance and Contract Unit. 
Na tomto základe a v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách platným v uvedenom období (nariadenie Rady z 21. decembra 1977), Komisia a chorvátske orgány uzatvorili 13. februára 2003 memorandum o porozumení o vytvorení centrálnej finančnej a kontraktačnej jednotky.
As for Albania, the Commission carried out an on-the-spot visit to the Programme Management Unit (PMU) between 1 and 4 July 2003. 
Pokiaľ ide o Albánsko, Komisia uskutočnila návštevu v jednotke pre riadenie projektu (JRP) v období medzi 1. a 4. júlom 2003.
Following this mission, a Memorandum of Understanding on the granting of decentralised management to the PMU for the implementation of the Local Community Development Programmes with the Albanian Authorities was signed on 14 July 2003. 
V nadväznosti na túto návštevu bolo s albánskymi orgánmi 14. júla podpísané memorandum o porozumení týkajúce sa zavedenia decentralizovaného riadenia v JRP na účely realizácie rozvojových programov miestneho spoločenstva.
The Commission appreciates that as in previous years the Court considers that the financial management carried out by the Commission services, in particular the Delegations, is functioning well. 
Komisia oceňuje, že tak ako v predchádzajúcich rokoch Dvor audítorov považuje fungovanie finančného riadenia vykonávaného útvarmi Komisie, najmä delegáciami, za dobré.
The Commission is aware of the risks at project implementing organisation level and has adopted over the last years a number of measures to mitigate such risks and address the issues raised by the Court (see also paragraph 8.5). 
Komisia si uvedomuje riziká na organizačnej úrovni realizácie projektu a v posledných rokoch prijala niekoľko opatrení zameraných na zníženie tohto rizika a riešenie otázok vznesených Dvorom audítorov (pozri tiež odsek 8.5).
Additional specific measures recently introduced, have further reinforced the control mechnisms. 
Nedávno zavedené doplnkové osobitné opatrenia posilnili kontrolné mechanizmy.
The new standard contracts and terms of reference for expenditure verifications annexed to the revised Practical Guide for instance, specifically address the contractual aspects mentioned by the Court. 
Nové štandardné zmluvy a podmienky overovania výdavkov priložené k prepracovanej praktickej príručke sa napríklad osobitne zaoberajú zmluvnými aspektami, ktoré uviedol Dvor audítorov.
Conclusions and recommendations 8.20. 
Závery a odporúčania 8.20.
As in previous years, the Court’s audit revealed few errors affecting transactions at the level of the Delegations (see paragraph 8.4). 
Podobne ako v predchádzajúcich rokoch sa pri audite Dvora audítorov zistilo málo chýb, ktoré majú vplyv na transakcie na úrovni delegácií (pozri odsek 8.4).
However, a material incidence of error with financial impact was detected in the sample tested at the level of the project implementing organisations (see paragraph 8.5). 
Na úrovni implementačných organizácií sa však zistil v testovanej vzorke významný výskyt chýb s finančným dosahom (pozri odsek 8.5).
The most frequent type of error was the failure to ensure that contracting procedures, including tenders, complied with the Commission’s requirements. 
Najčastejším typom chýb bola neschopnosť zabezpečiť, aby boli postupy uzatvárania zmlúv vrátane verejných súťaží v súlade s požiadavkami Komisie.
The Court’s overall assessment of the Commission’s supervisory and control systems in 2005 is shown in Table 8.1. 
V tabuľke 8.1 je zobrazené celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Komisie Dvorom audítorov v roku 2005.