natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 2 General context of funds exceeding partnersŐ financial needs In Sri Lanka, because of the high level of private funding, some of DG ECHOŐs existing partners have not had the capacity to absorb available Commission funding. 
Rámček 2 Objem financií prevyšuje finančné potreby partnerov Pre vysoký objem súkromných finančných prostriedkov niektorí existujúci partneri GR ECHO na Srí Lanke nedokázali absorbovať financie dostupné od Komisie.
For example, a project of only 570 000 euro was agreed with an NGO although DG ECHO initially intended to allocate 1 million euro of the 10 million euro decision to them. 
Napríklad s jednou mimovládnou organizáciou bol dohodnutý projekt len vo výške 570 000 EUR, hoci GR ECHO malo pôvodne v úmysle prideliť naň 1 mil. EUR z rozhodnutia vo výške 10 mil. EUR.
Despite increasing their capacity in Sri Lanka since the tsunami this NGO has not submitted a proposal in the context of the 80 million euro decision. 
Napriek tomu, že táto mimovládna organizácia zvyšuje svoju kapacitu na Srí Lanke od cunami, v rámci rozhodnutia vo výške 80 mil. EUR stále nepredložila žiadny návrh.
From October 2005, DG ECHO therefore worked with four partners new in Sri Lanka (out of a total of 21 partners). 
Od októbra 2005 GR ECHO preto spolupracovalo so štyrmi novými partnermi na Srí Lanke (z celkového počtu 21 partnerov).
Selection of partners 16. 
Výber partnerov 16.
After coordinating with the UN and other donors, DG ECHO decided to work with existing partners mainly in the north and east of Sri Lanka where it had been working with the conflict-affected population prior to the tsunami since 1994. 
Po dohode s OSN a ostatnými darcami sa GR ECHO rozhodlo spolupracovať s existujúcimi partnermi hlavne na severe a východe Srí Lanky, kde pracovalo s obyvateľstvom postihnutým konfliktom ešte pred cunami od roku 1994.
This (1) The BRR (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) was established in April 2005 by the Government of Indonesia to help coordinate the rehabilitation and reconstruction of Aceh and Nias. 
Táto dohoda (1) BRR (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) založila v apríli 2005 indonézska vláda na pomoc pri koordinácii obnovovacích a rekonštrukčných prác v Acehu a Nias.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/9 In Indonesia, a UN agency did not have the capacity to spend all Commission funds during the six-month implementing period of the emergency decision. 
21.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 170/9 Jedna mimovládna organizácia mala na Srí Lanke silný tím s dobrými skúsenosťami vďaka ich prítomnosti počas dvadsaťročného konfliktu.
Many usual partners of DG ECHO did not submit project proposals in Indonesia because the funding they had received from other donors already exceeded their absorption capacity. 
Mnohí zvyčajní partneri GR ECHO nepredložili návrhy projektov v Indonézii, pretože finančné prostriedky, ktoré získali od iných darcov, už prevýšili ich absorpčnú schopnosť.
This analysis concerning the lack of capacity to absorb available funding is reinforced by the position of one NGO which stressed that its programmes should be driven by need alone, not by a desire to spend surplus funds. 
Táto analýza týkajúca sa nedostatočnej schopnosti absorbovať dostupné financie je podporená stanoviskom jednej mimovládnej organizácie, v ktorom sa zdôrazňuje, že jej programy by mali by založené na potrebe a nie na snahe minúť nadbytočné finančné prostriedky.
Although it stopped accepting funds for victims of the tsunami less than a week after the disaster, it nevertheless received 110 million euro compared with the 25 million euro needed to run tsunami programmes for 2005. 
Napriek tomu, že prestali prijímať financie pre obete cunami skôr než týždeň po katastrofe, prijali 110 mil. EUR, pričom na realizáciu programov po cunami v roku 2005 potrebovali 25 mil. EUR.
Donors were asked for their permission to remove restrictions on donations so that they could be used for other emergencies, and 99 % agreed. 
Darcovia boli požiadaní o súhlas so zrušením obmedzenia na využitie dotácií, aby mohli byť použité na iné núdzové stavy, a 99 % súhlasilo.
By the end of 2005, 65 million euro of donations originally intended for the tsunami had been used to meet needs elsewhere such as the nutritional crisis in Niger, the conflict in Darfur and the earthquake in Pakistan. 
Do konca roku 2005 bolo 65 mil. EUR z príspevkov, ktoré boli pôvodne určené na cunami, použitých na pokrytie iných potrieb, napr. na potravinovú krízu v Nigeri, na konflikt v Darfúre a na zemetrasenie v Pakistane.
Contrasting situations for accurate needs assessments 19. 
Protirečivé situácie pri presnom hodnotení potrieb 19.
DG ECHOŐs project cycle management approach emphasises the importance of project planning, design and needs analysis in order to ensure that the project will meet the needs of the target group. 
V postupe riadenia cyklu projektov GR ECHO sa zdôrazňuje dôležitosť plánovania projektov, ich prípravy a analýzy potrieb s cieľom zabezpečiť, aby projekty pokryli potreby cieľovej skupiny.
Project proposals submitted by partners were analysed by the DG ECHO field expert (1) and also by the desk officer in Brussels prior to their approval. 
Expert (1) aj administratívny pracovník GR ECHO v Bruseli analyzovali návrhy projektov predložené partnermi pred ich schválením.
DG ECHOŐs decision to work with existing partners in Sri Lanka ensured that project proposals were prepared by organisations with knowledge of the country who were well placed to carry out needs assessments (see box 3). 
Rozhodnutie GR ECHO spolupracovať s existujúcimi partnermi na Srí Lanke zaistilo, že návrhy projektov pripravili organizácie, ktoré túto krajinu poznali a ktoré mali možnosť dobre zhodnotiť potreby (pozri rámček 3).
Some partners included a needs assessment as part of the project itself. 
Niektorí partneri zahrnuli hodnotenie potrieb do samotného projektu.
In Indonesia, accurate needs assessments were difficult in the situation immediately following the tsunami due to the general confusion and lack of reliable information. 
V Indonézii bolo presné zhodnotenie potrieb ihneď po cunami náročné pre všeobecný zmätok a nedostatok spoľahlivých informácií.
The lack of access to affected areas, mainly because of the large scale destruction and partly because of the security situation, slowed the deployment in the field of humanitarian organisations. 
Obmedzený vstup do postihnutých oblastí najmä z dôvodu rozsiahleho zničenia a čiastočne aj z bezpečnostných dôvodov spomalil nasadenie humanitárnych organizácií.
It was not until the end of January that most organisations were well established on the west coast of Sumatra, which had an impact on the quality and timeliness of needs assessments. 
Väčšina organizácií sa dobre usadila na západnom pobreží Sumatry až koncom januára, čo malo vplyv na kvalitu a včasnosť hodnotenia potrieb.
Some project proposals financed under the 10 million euro emergency decision presented a standard emergency response proposal rather than a response to specific findings based on a more accurate needs assessment. 
Niektoré návrhy projektov financované v rámci núdzového rozhodnutia o pomoci vo výške 10 mil. EUR boli len štandardnou reakciou na núdzovú situáciu, a nie reakciou na zistenia založené na presnejšom zhodnotení potrieb.
In June 2005, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) held a regional workshop on lessons learned from the tsunami which highlighted the lack of consultation with communities regarding relief and recovery work undertaken by the humanitarian community as a whole. 
V júni 2005 Úrad OSN pre koordináciu humanitárnych záležitostí usporiadal regionálny seminár o skúsenostiach získaných pri cunami, pričom sa zdôrazňovala nedostatočná konzultácia s komunitami pri záchranných a obnovovacích prácach uskutočnených celým humanitárnym spoločenstvom.
The needs assessments of projects agreed from February 2005 were more reliable due to the availability of more information and more time to prepare proposals. 
Hodnotenie potrieb v projektoch po februári 2005 bolo spoľahlivejšie vďaka dostupnosti viacerých informácií a dlhšiemu času na prípravu návrhov.
For example, in preparing their boat building project in Aceh, an NGO worked closely with the community and succeeded in designing a project which met the needs of the beneficiaries. 
Napríklad pri príprave projektu stavania lodí v Acehu mimovládna organizácia úzko spolupracovala s komunitou a úspešne navrhla projekt, ktorý pokryl potreby príjemcov.
Box 3 Partners in Sri Lanka were well placed to prepar eproject proposals A Red Cross organisation was ideally placed to prepare the psychosocial support project because since 2003 it had supported the Sri Lankan Red Cross Society to implement a psychosocial support programme in the northern province of Jaffna, also supported by the Commission, targeting the internally displaced people uprooted as a result of the conflict. 
Pomoc so živobytím: rybárske lode v Acehu, Indonézia (Zdroj: Dvor audítorov) Rámček 3 Partneri na Srí Lanke mali možnosť dobre pripraviť návrhy projektov Organizácia Červeného kríža mohla ideálne pripraviť projekt psychosociálnej podpory, pretože od roku 2003 pomáhala Červenému krížu na Srí Lanke realizovať program psychosociálnej podpory v severnej provincii Jaffna, ktorý taktiež podporovala Komisia, ktorého cieľovou skupinou boli nútene premiestnené osoby v dôsledku konfliktu.
(1) Field expert is the term used to refer to the CommissionŐs humanitarian aid technical support personnel. 
(1) Toto pomenovanie sa používa pre zamestnancov Komisie pre humanitárnu pomoc a technickú podporu.
C 170/10 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Effectiveness of coordination DG ECHO provided funding to an NGO in Aceh to gather data concerning internally displaced people and integrate them into the Humanitarian Information Centre. 
C 170/10 SK Úradný vestník Európskej únie 21.7.2006 Efektívnosť koordinácie GR ECHO poskytlo finančné prostriedky jednej mimovládnej organizácii v Acehu na zber údajov o nútene premiestnených osobách v rámci krajiny s cieľom integrovať ich do Humanitárneho informačného centra.
In Sri Lanka, DG ECHO funded a project implemented by an international organisation to establish a central beneficiary database aimed to address the problem of lack of clear information. 
Na Srí Lanke GR ECHO financovalo projekt vytvorenia centrálnej databázy príjemcov, realizovaný jednou medzinárodnou organizáciou s cieľom riešiť problém nedostatku zreteľných informácií.
However, although the project was originally encouraged by the Centre for National Operations, established by the Government of Sri Lanka to manage the response to the tsunami, it was not supported by the government agencies which took over responsibility for relief and recovery from February 2005. 
Hoci bol projekt pôvodne podporovaný Strediskom pre národné operácie, ktoré zriadila vláda Srí Lanky s cieľom riadiť reakciu na cunami, nepodporovali ho vládne agentúry, ktoré prevzali zodpovednosť za pomoc a obnovu od februára 2005.
The database was therefore put on hold until September 2005 when the registration process restarted under the leadership of the Government of Sri Lanka. 
Databáza bola preto pozastavená až do septembra 2005, keď opätovne začal proces registrácie pod záštitou vlády Srí Lanky.
Coordination of a large number of humanitarian organisations 22. 
Koordinácia vysokého počtu humanitárnych organizácií 22.
The UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) assumed the role of coordinator for the activities of aid agencies, supported by other UN agencies for the different sectors concerned. 
Úrad OSN pre koordináciu humanitárnych záležitostí (UNOCHA) prevzal úlohu koordinátora aktivít agentúr, ktoré poskytli pomoc, podporovaný ostatnými agentúrami OSN pre príslušné sektory.
However, the UN encountered the following obstacles to effective coordination: (a) there was inadequate information on damages and needs and also on relief action planned and in progress. 
Efektívnej koordinácii zo strany OSN však bránili tieto prekážky: a) neadekvátne informácie o škodách a potrebách a taktiež o plánovaných a prebiehajúcich záchranných prácach.
The need for accurate and reliable information as late as May 2005 concerning the number and location of internally displaced people (IDPs) in Indonesia illustrates this problem. 
Tento problém možno znázorniť príkladom, že spoľahlivé informácie o počte a polohe nútene premiestnených osôb v Indonézii neboli dostupné až do mája 2005.
The June 2005 UNOCHA regional workshop on lessons learned highlighted the requirement for better information, a problem which the Commission recognised and worked to address (see box 4); (b) a large number of newly arrived humanitarian organisations, many with large amounts of private funding, often operated independently of available coordination mechanisms; (c) local authorities had been weakened by human and material losses and there was no functioning system for registering NGOs and ensuring their adherence to standards or participation in established coordination mechanisms. 
Na regionálnom seminári UNOCHA o získaných skúsenostiach, ktorý sa konal v júni 2005, sa zdôrazňovala potreba lepšieho informo-vania. Tento problém Komisia uznala a snažila sa ho vyriešiť (pozri rámček 4); b) mnohé novodošlé humanitárne organizácie s vysokým objemom súkromných financií často pracovali nezávisle od dostupného koordinačného mechanizmu; c) miestne orgány boli oslabené ľudskými i materiálnymi stratami a neexistoval funkčný systém na registráciu mimovládnych organizácií, ktorý by zabezpečil, aby dodržiavali normy alebo aby sa zapojili do vytvoreného koordinačného mechanizmu.
The points for further discussion in the EU Council Presidency discussion paper of December 2005(1) concerning the EUŐs response to the tsunami focus on the question of what role the international community and the EU can play to support governments in managing donor coordination effectively. 
Body na ďalšiu diskusiu v materiáli na rozpravu predsedníctva Rady EÚ z decembra 2005 (1) o reakcii EÚ na cunami sa zameriavajú na otázku, akú úlohu by mohlo zohrávať medzinárodné spoločenstvo a EÚ pri podpore vlád v efektívnom riadení koordinácie darcov.
As a result of the difficulties of coordination, there have been significant variations in the level and quality of assistance provided by the international community. 
Ťažkosti s koordináciou vyústili do rôznej úrovne a kvality pomoci poskytnutej medzinárodným spoločenstvom.
The Red Cross World Disasters Report 2005 describes how some communities in Aceh were overwhelmed with aid while others were neglected. 
V správe Červeného kríža o katastrofách vo svete v roku 2005 sa uvádza, že niektorým komunitám v Acehu bola poskytnutá nadmerná pomoc, kým iné boli zanedbané.
There was overprovision of aid in the health sector in Indonesia and in the provision of boats in Sri Lanka and some aid was insufficiently complete, for example fishing boats without fishing nets. 
V Indonézii bola poskytnutá nadmerná pomoc v oblasti zdravotníctva a na Srí Lanke pri zabezpečení lodí a určitý druh pomoci nebol úplný, napr. rybárske lode bez rybárskych sietí.
Furthermore, in December 2005, one year after the disaster, some 67 000 people were still living in tents in Aceh. 
V decembri 2005, rok po katastrofe, približne 67 000 ľudí žilo v Acehu stále v stanoch.
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediate response 24. 
Dobrá koordinácia medzi GR ECHO a ostatnými útvarmi Komisie s výnimkou okamžitej reakcie 24.
The Civil Protection Mechanism deployed teams of experts to the areas most affected by the tsunami to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States. 
Mechanizmus civilnej ochrany nasadil tímy expertov do oblastí najviac postihnutých cunami, aby pomohli zhodnotiť situáciu a koordinovali príchod a rozloženie pomoci v oblasti civilnej ochrany, ktorú ponúkli členské štáty.
The Memorandum of Understanding of 16 March 2003 between DG ECHO and the Directorate-General for Environment states that enhanced coordination of Civil Protection and Humanitarian Aid interventions, both at headquarters and in the field, is paramount to achieve coherent synergies of Community action. 
V memorande o porozumení zo 16. marca 2003 medzi GR ECHO a Generálnym riaditeľstvom pre životné prostredie sa uvádza, že zvýšená koordinácia zásahov v oblasti civilnej ochrany a humanitárnej pomoci na úrovni ústredia, ako aj v teréne je rozhodujúca pre dosiahnutie efektívneho spolupôsobenia činností Spoločenstva.
Procedures should ensure a mutual exchange of information at all stages of the crisis and meetings in the field between DG ECHO and the Civil Protection Coordination team should ensure that activities are complementary. 
Postupy by mali zabezpečiť vzájomnú výmenu informácií vo všetkých fázach krízy a stretnutia v teréne medzi GR ECHO a tímom pre koordináciu civilnej ochrany by mali zaistiť, že sa činnosti navzájom dopĺňajú.
However, in both Sri Lanka and Indonesia the Civil Protection Mechanism was insufficiently coordinated with humanitarian aid. 
V Indonézii aj na Srí Lanke však nebola humanitárna pomoc dostatočne koordinovaná mechanizmom civilnej ochrany.
The Humanitarian Aid Committee of 27 January 2005 focused on the weaknesses in coordination between DG ECHO and the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) Box 4 DG ECHO recognised and worked to address problems of coordination DG ECHOŐs strategy in Indonesia and Sri Lanka was to support the coordination role of the United Nations. 
Výbor pre humanitárnu pomoc z 27. januára 2005 sa zameral na nedostatky v koordinácii medzi GR ECHO a Monitoro-vacím a informačným centrom (MIC) a dospel k záveru, že MIC Rámček 4 GR ECHO uznalo problémy s koordináciou a snažilo sa ich vyriešiť Stratégiou GR ECHO v Indonézii a na Srí Lanke bolo podporovať koordinačnú úlohu Spojených národov.
In this context DG ECHO granted 1 million euro to support UNOCHAŐs Humanitarian Information Centre (HIC) in order to provide information tools for planning, implementing and monitoring humanitarian assistance. 
GR ECHO preto poskytlo 1 mil. EUR na podporu Humanitárneho informačného centra (HIC) UNOCHA s cieľom zabezpečiť informačné nástroje plánovania, realizácia a monitorovania humanitárnej pomoci.
A joint OCHA and ECHO evaluation of the HIC in April 2005 made recommendations to help it to provide a comprehensive overview of the humanitarian response and to highlight gaps in needs. 
V spoločnom hodnotení HIC zo strany UNOCHA a ECHO v apríli 2005 sa odporúča, aby pripravilo ucelený prehľad o humanitárnej pomoci a identifikovalo nepokryté potreby.
Discussion paper for High-level Meeting Brussels, 20 December 2005, hosted by the European Commission and the EU Presidency. 
Materiál na rozpravu na stretnutie na vysokej úrovni v Bruseli 20. decembra 2005, zvolané Európskou komisiou a predsedníctvom EÚ.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/11 and considered that the MIC had not confined itself to civil protection activities, but had overlapped with the humanitarian field which is beyond their role and given the impression that it was coordinating all EU assistance (1). 
21.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 170/11 sa neobmedzilo len na činnosti súvisiace s civilnou ochranou, ale zasiahlo aj v humanitárnej oblasti, čo nie je jeho úlohou, a budilo dojem, že koordinuje celkovú pomoc EÚ (1).
Concerning the link with the reconstruction phase, DG ECHO works with other Commission services to ensure there is a smooth and effective link between short-term relief efforts and longer term reconstruction. 
Pokiaľ ide o prepojenie s fázou rekonštrukcie, GR ECHO spolupracuje s ostatnými oddeleniami Komisie s cieľom zabezpečiť hladký prechod od krátkodobého odstraňovania následkov katastrofy k dlhodobej rekonštrukcii.
The high level of DG ECHO funding helped to bridge the longer than expected transitional phase between relief and reconstruction (see paragraph 15(a)). 
Vysoký objem financovania zo strany GR ECHO pomohol preklenúť prechodnú fázu medzi odstraňovaním následkov katastrofy a rekonštrukciou, ktorá trvala dlhšie, ako sa očakávalo [pozri odsek 15 písm. a)].
The strategy for linking relief, rehabilitation and development (LRRD) in Indonesia and Sri Lanka involves the use of the Rapid Reaction Mechanism to provide satellite imaging of tsunami damages that could be useful for reconstruction planning and disaster preparedness. 
Stratégia prepojenia odstraňovania následkov katastrofy, obnovy a rozvoja v Indonézii a na Srí Lanke zahŕňa využitie mechanizmu rýchlej reakcie na poskytnutie satelitných snímok škôd po cunami, ktoré možno využiť pri plánovaní rekonštrukcie a pripravenosti na katastrofy.
The Rapid Reaction Mechanism also helped finance mediation efforts which led to a peace agreement in August 2005 between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM), strengthening the foundations for reconstruction efforts. 
Mechanizmus rýchlej reakcie sa taktiež podieľal na financovaní vyjednávania, ktoré viedlo k mierovej dohode z augusta 2005 medzi vládou Indonézie a Hnutím za slobodný Aceh, čo posilnilo možnosť rekonštrukčných prác.
Sanitation assistance: latrines in Aceh, Indonesia (Source: ECA) (1) In February 2005, the UN Disaster and Assessment Coordination (UNDAC) Advisory Board discussed the Civil Protection Mechanism and viewed with concern the possible duplication of roles following the tsunami. 
Pomoc v oblasti hygieny: latríny v Acehu, Indonézia (Zdroj: Dvor audítorov) (1) Vo februári 2005 sa Poradný výbor OSN pre katastrofy a koordináciu (UNDAC) zaoberal mechanizmom civilnej ochrany a s obavou vnímal možné zdvojenie úloh po cunami.
Consequently, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) requested clear procedures for EU Civil Protection Mechanism coordinators to work within the existing internationally agreed mechanisms. 
Následne Úrad OSN pre koordináciu humanitárnych záležitostí (UNOCHA) požiadal o jasné postupy pre koordinátorov mechanizmu civilnej ochrany EÚ, aby pracovali v rámci existujúcich medzinárodne dohodnutých mechanizmov.
Role of monitoring systems in ensuring relevance, timeliness and efficiency of implementation A fairly comprehensive monitoring and control system 27. 
Úloha monitorovacích systémov pri zabezpečení náležitej, včasnej a efektívnej realizácie Pomerne ucelený systém monitorovania a kontroly 27.
In order to monitor and control project implementation, DG ECHO relies on the following mechanisms: (a) DG ECHO field expertsŐ monitoring visits and reports supplemented by supervisory monitoring visits of desk officers; (b) DG ECHOŐs partnersŐ reports; (c) on-the-spot visits of the DG ECHO Finances and Audit Unit; (d) checks prior to final payment and later external audits of partners. 
Pri monitorovaní a kontrole realizácie projektov sa GR ECHO spolieha na tieto mechanizmy: a) monitorovacie návštevy a správy expertov GR ECHO doplnené kontrolnými monitorovacími návštevami administratívnych pracovníkov; b) správy partnerov GR ECHO; c) kontroly na mieste vykonané jednotkou Financie a audit GR ECHO; d) kontroly pred uskutočnením konečných platieb a neskôr externé audity partnerov.
DG ECHO field experts carried out monitoring visits of projects being implemented by partners to ensure the relevance, timeliness and efficiency of implementation. 
Experti GR ECHO monitorovali projekty realizované partnermi s cieľom zabezpečiť ich náležitú, včasnú a efektívnu realizáciu.
On the basis of monitoring visits, appropriate action can be taken at local or headquarters level. 
Na základe monitorovacích návštev možno vykonať náležité kroky na miestnej alebo centrálnej úrovni.
For example, the April 2005 monitoring report of a psychosocial support programme in Sri Lanka highlighted problems in recruiting local staff. 
Napríklad v správe z monitorovania programu psychosociálnej podpory na Srí Lanke z apríla 2005 sa zdôrazňuje problém s náborom miestnych zamestnancov.