natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(iv) develop a more proactive approach by means of local presence towards generating requests for advisory services; (v) reinforce access to advisory services through the design of the new InvestEU advisory hub website and promotion of its use; and (vi) develop an appropriate monitoring performance framework covering the costs and benefits of providing advisory services. 
iv) rozvíjať aktívnejší prístup v podobe prítomnosti na mieste, ktorý povedie k zvýšeniu žiadostí o poradenské služby; v) posilniť prístup k poradenským službám vytvorením nového webového sídla pre poradenské centrum InvestEU a propagovaním jeho využívania; vi) vytvoriť primeraný rámec na monitorovanie výkonnosti, ktorý by zahŕňal náklady a prínosy poskytovania poradenských služieb.
Timeframe: By end 2021 This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Tony Murphy, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 31 March 2020. 
Časový rámec: do konca roka 2021 Túto správu prijala komora V, ktorej predsedá Tony Murphy, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 31. marca 2020.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 35 
Za Európsky dvor audítorov Klaus-Heiner Lehne predseda 35
Annexes AnnexI –EUTechnicalAssistanceinitiativescentrally-managedunderthecurrentMFF 36 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) EIAH (Hub) EIB EIB/other financial institutions (EBRD/NPBs)/ External consultants cost coverage (FAFA rates) 75 % 25 % only private; of which SMEs up to 33 % 110 000 000 2015-2020 ELENA EIB External consultants 6 % of the TA provided 100 % 0 Minimum 10 % of the TA provided 279 000 000 2014-2020 H2020-Energy Efficiency Call-Project Development Assistance) EASME External consultants n/a 50 000 000 2014-2020 InnovFin Advisory EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 100 % 0 0 28 000 000 2014-2020 EEEF European Commission Technical Assistance EIB sub-delegation agreement with EEEF Fund manager (DB) External consultants 6.5 % of the TA provided 100 % 0 10 % of the allocated TA 20 000 000 2012-2017 CEF EIB EIB / External consultants cost coverage (FAFA rates) 90 % 10 % 0 1 262 170 to Jaspers in 2015 3 000 000 to Jaspers in 2018 2015-2018 
Prílohy Príloha I – Iniciatívy centrálne riadenej technickej pomoci EÚ v súčasnom VFR 36 Iniciatíva technickej pomoci Manažér technickej pomoci Poskytovateľ technickej pomoci Základ poplatku Rozdelenie nákladov medzi EÚ a EIB Náklady kryté prijímateľom Suma (rozpočet EÚ) Obdobie vykonávania EÚ EIB (EUR) EIAH (centrum) EIB EIB/iné finančné inštitúcie (EBOR/NPB)/externí konzultanti pokrytie nákladov (sadzby FAFA) 75 % 25 % len súkromné; z toho MSP až 33 % 110 000 000 2015 – 2020 ELENA EIB Externí konzultanti 6 % poskytnutej technickej pomoci 100 % 0 Minimálne 10 % poskytnutej technickej pomoci 279 000 000 2014 – 2020 H2020 – Výzva týkajúca sa energetickej efektívnosti – pomoc pri vytváraní projektov EASME Externí konzultanti – 50 000 000 2014 – 2020 Poradenstvo InnovFin EIB EIB pokrytie nákladov (sadzby FAFA) 100 % 0 0 28 000 000 2014 – 2020 EEEF technická pomoc Európskej komisie Dohoda o subdelegovaní EIB so správcom fondu EEEF (DB) Externí konzultanti 6,5 % poskytnutej technickej pomoci 100 % 0 10 % pridelenej technickej pomoci 20 000 000 2012 – 2017
37 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) ) NCFF EIB External consultants 5 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 (Beneficiary may be asked for a financial contribution on case by case basis) 10 000 000 2015-2019 + (extension under consideration) PF4EE EIB EIB/ Financial intermediaries 6 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 3 200 000 2014-2019 EEEF Technical Assistance Facility EEEF Fund manager External consultants hired by EEEF 20 % of the TA disbursed _ _ 0 subject on availability of funds (EEEF income waterfall) 2017+ CEF _ MSs Rail infra manager/Ministries External consultants real costs 100 % 0 0 17 021 785 2014-2020 Smart Specialisation Platform for industrial modernisation GROW External consultants 100 % n/a 1 500 000 2018-2020 City Facility ENER/EASME Executy Agency n/a 16 000 000 2019-2023 Islands Facility ENER External n/a 10 000 000 2018-2020 EaSI EMPL External consultants 13 000 000 
37 Iniciatíva technickej pomoci Manažér technickej pomoci Poskytovateľ technickej pomoci Základ poplatku Rozdelenie nákladov medzi EÚ a EIB Náklady kryté prijímateľom Suma (rozpočet EÚ) Obdobie vykonávania EÚ EIB (EUR) NPE EIB EIB/externí konzultanti pokrytie nákladov (sadzby FAFA) 90 % 10 % 0 1 262 170 pre Jaspers v roku 2015 3 000 000 pre Jaspers v roku 2018 ) 2015 – 2018 NCFF EIB Externí konzultanti 5 % príspevku EÚ na záväzky 100 % 0 0 (prijímatelia môžu byť v jednotlivých prípadoch požiadaní o finančný príspevok) 10 000 000 2015 – 2019 + (uvažuje sa o predĺžení) PF4EE EIB EIB/finanční sprostredkovatelia 6 % príspevku EÚ na záväzky 100 % 0 0 3 200 000 2014 – 2019 Nástroj technickej pomoci EEEF Správca fondu EEEF Externí konzultanti najatí fondom EEEF 20 % vyplatenej technickej pomoci _ _ 0 v závislosti od dostupnosti finančných prostriedkov (hierarchia rozdelenia príjmu EEEF) 2017+ NPE – členské štáty Správca železničnej infraštruktúry/ministerstvá Externí konzultanti skutočné náklady 100 % 0 0 17 021 785 2014 – 2020
38 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) JASPERS EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 80 % 20 % 0 233 650 000 2014-2020 TOTAL 795 633 955 
38 Iniciatíva technickej pomoci Manažér technickej pomoci Poskytovateľ technickej pomoci Základ poplatku Rozdelenie nákladov medzi EÚ a EIB Náklady kryté prijímateľom Suma (rozpočet EÚ) Obdobie vykonávania EÚ EIB (EUR) Platforma inteligentnej špecializácie pre modernizáciu priemyslu GROW Externí konzultanti 100 % – 1 500 000 2018 – 2020 City Facility ENER/EASME Výkonná agentúra – 16 000 000 2019 – 2023 Islands Facility ENER Externý poskytovateľ – 10 000 000 2018 – 2020 EaSI JASPERS EMPL EIB Externí konzultanti EIB pokrytie nákladov (sadzby FAFA) 80 % 20 % 0 13 000 000 233 650 000 2014 – 2020 SPOLU 795 633 955
AnnexII –Auditmethodology — — We based our findings on: Documentary review of key documents related to the Hub and pre-existing advisory initiatives, including: Legal base and policy documents; Financial and contractual framework; Governance documentation (e.g. Hub Coordination Committee documents); Management procedures; Annual Work Programmes (AWPs); Activity reporting; Interviews with EIB/Hub staff and officials from the relevant Commission services (DG ECFIN, DG RTD, DG GROW, DG MOVE, DG ENER, DG REGIO); Analysis of data held in the Hub management system as at 31 December 2018 relating to the requests for advisory services; A review of the treatment of 18 Hub requests for the provision of advisory services, including 15 for which specific Hub resources were allocated (Hub assignments) — — — - - - - - - 39 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 1 0021 2015 Slovenia it ti Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Allocated 2 0263 2016 Portugal Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 3 0228 2016 Cyprus Environment and resource efficiency Closed 4 0187 2016 Romania Human capital, culture and health Allocated 
Príloha II – Metodika auditu — — Naše zistenia boli založené na: preskúmaní hlavných dokumentov týkajúcich sa centra a poradenských iniciatív, ktoré existovali už predtým, vrátane: právneho rámca a politických dokumentov, finančného a zmluvného rámca, dokumentácie týkajúcej sa správy (napr. dokumenty koordinačného výboru centra), riadiacich postupov, ročných plánov práce, správ o činnosti, rozhovoroch so zamestnancami EIB/centra a s úradníkmi z relevantných útvarov Komisie (GR ECFIN, GR RTD, GR GROW, GR MOVE, GR ENER, GR REGIO), analýze údajov v riadiacom systéme centra k 31. decembra 2018 o žiadostiach o poradenské služby, preskúmaní spracovania 18 žiadostí o poskytnutie poradenských služieb centrom vrátane 15 žiadostí, na ktoré boli pridelené osobitné zdroje centra (úlohy centra) — — — - - - - - - 39 Číslo položky vzorky Číslo žiadosti Rok žiadosti Krajina Hlavný sektor poradenstva Stav žiadosti 1 0021 2015 Slovinsko Rozvoj dopravných infraštruktúr, zariadenie a inovatívne technológie pre dopravu Pridelené 2 0263 2016 Portugalsko Rozvoj dopravných infraštruktúr, zariadenie a inovatívne technológie pre dopravu Uzavreté 3 0228 2016 Cyprus Životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov Uzavreté
40 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 5 0196 2016 Luxembourg it ti Development and deployment of information and communication technologies Allocated 6 0608 2017 Ireland Research, development and innovation Allocated 7 0414 2017 Bulgaria Other Allocated 8 0440 2017 No Country Specific Research, development and innovation Allocated 9 0405 2017 No Country Specific Development of the energy sector Allocated 10 0521 2017 France Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 11 0002ELENA 2017 Denmark Environment and resource efficiency Allocated 12 0594 2017 France Research, development and innovation Allocated 13 0370 2017 Poland Environment and resource efficiency Closed 14 0437 2017 Poland Human capital, culture and health Allocated 15 0843 2018 France Agriculture Allocated 16 0711 2018 Croatia Other Allocated 17 0777 2018 No Country Specific Environment and resource efficiency Allocated 18 0016EBRD 2018 Romania Development and deployment of information and communication technologies Closed — A survey of the NPBIs cooperating with the Hub as of 31 December 2018. 
40 Číslo položky vzorky Číslo žiadosti Rok žiadosti Krajina Hlavný sektor poradenstva Stav žiadosti 4 0187 2016 Rumunsko Ľudský kapitál, kultúra a zdravie Pridelené 5 0196 2016 Luxembursko Rozvoj a zavádzanie informačných a komunikačných technológií Pridelené 6 0608 2017 Írsko Výskum, vývoj a inovácie Pridelené 7 0414 2017 Bulharsko Iné Pridelené 8 0440 2017 Nezamerané na konkrétnu krajinu Výskum, vývoj a inovácie Pridelené 9 0405 2017 Nezamerané na konkrétnu krajinu Rozvoj sektora energetiky Pridelené 10 0521 2017 Francúzsko Rozvoj dopravných infraštruktúr, zariadenie a inovatívne technológie pre dopravu Uzavreté 11 0002ELENA 2017 Dánsko Životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov Pridelené 12 0594 2017 Francúzsko Výskum, vývoj a inovácie Pridelené 13 0370 2017 Poľsko Životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov Uzavreté 14 0437 2017 Poľsko Ľudský kapitál, kultúra a zdravie Pridelené 15 0843 2018 Francúzsko Poľnohospodárstvo Pridelené 16 0711 2018 Chorvátsko Iné Pridelené 17 0777 2018 Nezamerané na konkrétnu krajinu Životné prostredie a efektívne využívanie zdrojov Pridelené 18 0016EBRD 2018 Rumunsko Rozvoj a zavádzanie informačných a komunikačných technológií Uzavreté — Prieskum NPB spolupracujúcich s centrom k 31. decembru 2018.
It was sent on 28 February 2019 to 25 national promotional banks and institutions cooperating with the Hub. 
28. februára 2019 bol odoslaný 25 národným podporným bankám a inštitúciám, ktoré spolupracujú s centrom.
The final deadline for replies was 9 April 2019. 
Konečný termín na zaslanie odpovedí bol 9. apríla 2019.
20 institutions from 18 Member States replied to the questionnaire; — An electronic survey of final beneficiaries of Hub’s support during the period. 
Na dotazník odpovedalo 20 inštitúcií z 18 členských štátov. — Elektronický prieskum medzi konečnými prijímateľmi podpory centra v danom období.
We sent the survey, on 4 March 2019, to 88 final beneficiaries of Hub support with a deadline for reply of 12 April 2019. 
Prieskum sme 4. marca 2019 zaslali 88 konečným prijímateľom podpory centra a konečný termín na odpoveď bol 12. apríla 2019.
We received replies from 43 Hub beneficiaries from 24 EU Member States. 
Odpoveď sme dostali od 43 prijímateľov podpory centra z 24 členských štátov EÚ. 41
AnnexIII –MemorandaofUnderstandingsignedbetweentheEIBandNPBIs(2015to2018) 41 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Austria Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgium Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulgaria Fund Manager of Financial Instruments in Bulgaria (FMFIB) 2016 1,2 Bulgaria Bulgarian Development Bank (BDB) 2015 1 Croatia Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Czech Republic Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Finland Finnvera 2017 1,2 France Bpifrance 2016 1,3 France Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Germany NRW.Bank 2017 1 Germany Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 26 Level 1 : Sharing and disseminating knowledge and best practices; Level 2: Acting as a local point of entry for Hub ́s potential beneficiaries; and Level 3: Delivering advisory services on behalf of the Hub. 
Príloha III – Memorandá o porozumení podpísané medzi EIB a národnými podpornými bankami alebo inštitúciami (2015 – 2018) 42 Krajina Názov NPB Dátum podpisu memoranda o porozumení Úroveň spolupráce26 Rakúsko Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgicko Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulharsko Správca fondu finančných nástrojov v Bulharsku (FMFIB) 2016 1,2 Bulharsko Bulharská rozvojová banka (BDB) 2015 1 Chorvátsko Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Česká republika Českomoravská záruční a rozvojová banka (CMZRB) 2016 1 Fínsko Finnvera 2017 1,2 Francúzsko Bpifrance 2016 1,3 Francúzsko Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Nemecko NRW.Bank 2017 1 26 Úroveň 1: výmena a šírenie poznatkov a osvedčených postupov Úroveň 2: plnenie funkcie miestneho kontaktného bodu pre potenciálnych prijímateľov podpory centra Úroveň 3: poskytovanie poradenských služieb v mene centra
42 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Hungary Hungarian Development Bank (MFB) 2015 1,2,3 Ireland Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI) 2016 1,2,3 Italy Cassa Depositi e Prestiti (CDP) 2016 1,3 Latvia Attistibas finansu institûcija Altum (ALTUM) 2015 1,2,3 Lithuania Investiciju ir versio garantijos (INVEGA) 2016 1,2 Lithuania Public Investment Development Agency (VIPA) 2016 1,2,3 The Netherlands Netherlands Investment Agency (NIA) 2016 1 Poland Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) 2016 1,2 Poland Polish Bank Association, National Contact Point (ZBP) 2016 1,2 Portugal Instituiçâo Financeira de Desenvolvimento (IFD) 2018 1,2 Slovakia Slovak Investment Holding (SIH) 2016 1,2 Slovenia SID Banka (SID) 2015 1,2,3 Spain Instituto de Credito Oficial (ICO) 2016 2 Sweden Almi Företagspartner (ALMI) 2016 1 
43 Krajina Názov NPB Dátum podpisu memoranda o porozumení Úroveň spolupráce26 Nemecko Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 Maďarsko Maďarská rozvojová banka (MFB) 2015 1,2,3 Írsko Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI) 2016 1,2,3 Taliansko Cassa Depositi e Prestiti (CDP) 2016 1,3 Lotyšsko Attistibas finansu institûcija Altum (ALTUM) 2015 1,2,3 Litva Investiciju ir versio garantijos (INVEGA) 2016 1,2 Litva Verejná investičná rozvojová agentúra (VIPA) 2016 1,2,3 Holandsko Holandská investičná agentúra (NIA) 2016 1 Poľsko Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) 2016 1,2 Poľsko Poľské bankové združenie, národné kontaktné miesto (ZBP) 2016 1,2 Portugalsko Instituiçâo Financeira de Desenvolvimento (IFD) 2018 1,2 Slovensko Slovak Investment Holding (SIH) 2016 1,2 Slovinsko SID Banka (SID) 2015 1,2,3 Španielsko Instituto de Credito Oficial (ICO) 2016 2 Švédsko Almi Företagspartner (ALMI) 2016 1
Annex IV – Hub performance framework Input/Activity indicators (IA) related to Hub activities (i.e. “deliverables”); Output indicators (OI) related to the direct effects of these activities; and Outcome/Results indicators (OR) related to what the advisory services provided to beneficiaries achieved. 
Príloha IV – Výkonnostný rámec centra ukazovatele vstupov/činností (IA) v súvislosti s činnosťami centra (tzv. ciele) ukazovatele výstupov (OI) týkajúce sa priamych účinkov týchto činností ukazovatele výsledkov (OR) týkajúce sa toho, čo sa dosiahlo prostredníctvom poradenských služieb poskytnutých prijímateľom 44 12 kľúčových ukazovateľov monitorovania (KMI) Definícia Č.
43 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.1 Number and distribution of requests treated and allocated (incl. 
KPI – ukazovateľ výstupov 9 kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) Definícia OI.1 Počet a rozloženie spracovaných a pridelených žiadostí (vrátane investičných platforiem) (OI.1) Meria počet žiadostí pridelených a spracovaných centrom (rozloženie podľa sektora, krajiny, verejného/súkromného predkladateľa, typu požadovanej pomoci).
44 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° Number of support provided on the establishment of investment platforms (OR.3) Measure the number of potential Investment Platforms advised OR.3 Number of investment platforms generated (OR.4) Measure the number of Investment Platforms generated OR.4 Measure number of TA projects delivered by the Hub in each category such us skills, eligibility, volume, scale/multi-dimensional aspect of the request Additionality Indicator using metrics around added value (OR.5) OR.5 OI.3 Average first reaction time (OI.3) Measure the timespan of received requests between date of reception and date of first response to requester. This should be regarded as an activity indicator Satisfaction survey (OI.7) Measure the satisfaction expressed by the Hub users and beneficiaries by a formal feedback procedure. 
OR.3 Počet vytvorených investičných platforiem (OR.4) Meria počet vytvorených investičných platforiem. OR.4 Ukazovateľ doplnkovosti využívajúci systém merania pridanej hodnoty (OR.5) Meria počet projektov, ktorým centrum poskytlo technickú pomoc v jednotlivých kategóriách ako zručnosti, oprávnenosť, objem a rozsah/viacrozmerné aspekty žiadosti. OR.5 Prieskum spokojnosti (OI.7) Meria spokojnosť používateľov služieb centra a prijímateľov prostredníctvom formálneho postupu na získanie spätnej väzby.
OI.7 OI.4 Number of external partnerships (OI.4) Measure the number of MoU signed or agreements with NPIs/IFIs/MSs/Mas/National Authorities/Other (e.g. associations) Number of external partnerships becoming service providers (MoU level 3 of cooperation) (OR.6) Measure the number of external partnerships that have reached the level 3 of cooperation as a service provider under the Hub umbrella OR.6 OI.5 Number of multi-partners events, meetings and workshops organised and attended (OI.5) Measure the number of events organised by the Hub and measure the number of times that the Hub/ASD representatives have participated in external events Level of attendance to multi-partners events, meetings and workshops organised (OI.8) Measure the number and type of participants to events, meetings and workshops organised OI.8 OI.6 Percentage of annual budget committed and used (OI.6) Measures the % of the annual budget allocation which is committed and used Estimated amount of time allocated by Hub partners as service providers to Hub-related advisory services (MoU level 3 of cooperation) (OI.9) OI.9 OI.10 Level of incoming and outgoing projects maturity to allocated projects Number of projects supported involving combinations with other EU sources of funding (ESIF, CEF, H2020) (OI.12) Measures the amount of projects supported by the Hub combined with other EU sources of funding 
OI.7 Počet externých partnerov, ktorí sa stanú poskytovateľmi služieb (úroveň 3 spolupráce podľa memoranda o spolupráci) (OR.6) Meria počet externých partnerstiev, ktoré dosiahli úroveň 3 spolupráce ako poskytovatelia služieb v rámci centra. OR.6 Miera účasti na podujatiach, zasadnutiach a seminároch s viacerými partnermi (OI.8) Meria počet a typ účastníkov na organizovaných podujatiach, zasadnutiach a seminároch OI.8 Odhad času, ktorú partneri centra ako poskytovatelia služieb pridelia na poradenské služby centra (úroveň 3 spolupráce podľa memoranda o spolupráci) (OI.9) OI.9 Počet podporených projektov s kombináciou s inými zdrojmi financovania EÚ (EŠIF, NPE, H2020) (OI.12) Meria počet projektov podporených centrom v kombinácii s inými zdrojmi financovania EÚ
45 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.11 Number of projects supported by the Hub (i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border) Geographical rebalancing ratio Cohesion/Non-Cohesion Member States for the allocated projects (OI.13) Measures the distribution of Hub allocated projects in Cohesion and Non-Cohesion countries IA.3 Number of requests received from NPBIs Measures the number of requests from NPBIs received by the Hub 
46 Č. KPI – ukazovateľ výstupov 9 kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) Definícia OI.11 Počet projektov, ktorým centrum poskytlo podporu (klimatické opatrenia, obehové hospodárstvo, digitálny sektor, cezhraničné projekty) IA.3 Počet žiadostí od národných podporných bánk alebo inštitúcií Meria počet žiadostí prijatých centrom od NPB.
Annex V – ECA Analysis of the Hub output and result monitoring indicators 46 Hub output Indicator Description Limitation IA.3 “Number of request received from the NPBIs” This new indicator is not related to the amended EFSI Regulation and it could have been defined before as it measures a sub-category of origin of the requests received by the Hub already covered by another KMI (IA.1: “Origin of the requests” OI.2 “Proportion and distribution of requests having triggered technical assistance” This indicator is based on calculating the percentage of “allocated requests” that having triggered technical assistance. 
Príloha V – Analýza ukazovateľov monitorovania výstupov a výsledkov centra uskutočnená Dvorom audítorov 47 Ukazovateľ výstupov centra Opis Obmedzenia IA.3 Počet žiadostí od národných podporných bánk alebo inštitúcií Tento nový ukazovateľ nesúvisí so zmeneným nariadením o EFSI a mohol byť definovaný už predtým, keďže sa ním meria podkategória pôvodu žiadostí podaných centru, na ktorú sa vzťahoval už iný KMI (IA.1: Pôvod žiadostí) OI.2 Podiel a distribúcia žiadostí, ktoré viedli k poskytnutiu technickej pomoci Tento ukazovateľ je založený na výpočte percentuálneho podielu „pridelených úloh“, ktoré viedli k poskytnutiu technickej pomoci.
However other types of request may mobilise expertise (e.g. general information, proposed cooperation, request for funding or financial advisory) OI.3 “Average reaction time” This indicator does not measure an output of the Hub activity. 
Iné typy žiadostí však môžu viesť k mobilizácii expertízy (napr. všeobecné informácie, navrhovaná spolupráca, žiadosť o financovanie či finančné poradenstvo) OI.3 Priemerný čas reakcie Týmto ukazovateľom sa nemeria výstup činnosti centra.
The time to taken to make an initial response to a request is a measure of an element of the process of providing advice OI.5 “Percentage of annual budget committed and used” This indicator measure an input (use of the Hub grant) rather than an output (services delivered) OI.10 “Level of incoming and outgoing maturity to allocated projects” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report). 
Čas potrebný na prvotnú reakciu na žiadosť je mierou prvku procesu poskytovania poradenstva. OI.5 Percentuálny podiel viazaného a vyčerpaného ročného rozpočtu Tento ukazovateľ meria vstup (využitie grantu centra), a nie výstup (poskytnuté služby). OI.10 Miera pokročilosti pridelených projektov pred poskytnutím podpory centra a po ňom V čase auditu neboli k dispozícii údaje za tento nový ukazovateľ (t. j. v technickej správe z roku 2018).