natgillin/translations-raw huggingface dataset:
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AUTHORITY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14.The Authority’s accounting system has yet to be validated by the Accounting Officer, as required by the Financial Regulation. 
6 PRIPOMIENKY KU KĽÚČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY ORGÁNU PRE POISŤOVNÍCTVO 14.Účtovný systém orgánu pre poisťovníctvo musí ešte potvrdiť účtovník v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
OTHER COMMENTS 15.The audited procurement procedures were not fully consistent with the provisions of the general Financial Regulation. 
Kontrolované postupy verejného obstarávania neboli plne v súlade s ustanoveniami všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách.
For five purchases of IT equipment (total amount of 160 117 euro) the award criteria applied were not set in advance and no written contracts were signed. 
Kritériá na zadanie zákazky uplatnené pri piatich nákupoch IT vybavenia (v celkovej výške 160 117 EUR) neboli vopred stanovené a neboli podpísané žiadne písomné zmluvy.
In another case related to recruitment services (55 000 euro), the award criteria were incorreclty applied. 
V inom prípade týkajúcom sa personálnych služieb (55 000 EUR) sa kritériá na zadanie zákazky neuplatnili správne.
The Authority should ensure that all new contracts are awarded in full compliance with the EU procurement rules. 
Orgán pre poisťovníctvo by mal zabezpečiť, aby všetky nové zákazky boli zadané plne v súlade s pravidlami EÚ pre verejné obstarávanie.
16.The Authority needs to improve the transparency of recruitment procedures: threshold scores for admission to written tests and interviews or for inclusion in the list of suitable candidates, and questions for oral and written tests, were not set before the examination of applications, and there was no decision of the Appointing Authority to appoint the selection boards. 
Pred preskúmaním žiadostí nebol stanovený minimálny počet bodov potrebný na pozvanie na písomné testy a pohovory, či na zaradenie na zoznam vhodných uchádzačov, takisto ako ani otázky pre ústne a písomné testy a pohovory, a orgán poverený menovaním neprijal rozhodnutie na vymenovanie výberovej komisie.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001390EN04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-OR.DOC 24/09/2012 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001390SK04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-TR.DOC 24. 9. 2012
7 Annex European Insurance and Occupational Pensions Authority (Frankfurt am Main) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 114, 290, 291 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Authority (Regulation (EU) No 1094/2010 establishing the Authority, Articles 1(6) and 8 tasks and powers) Competences and activities - Establish or ensure the functioning of the internal market, in accordance with the relevant provisions of the Treaties. - Prepare draft technical standards as preparatory work for non-legislative acts of general application to supplement or amend certain non-essential elements of the legislative act or where uniform conditions for implementing legally binding Union acts are needed. 
7 Príloha Európsky orgán pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (Články 26, 114, 290 a 291 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci orgánu pre poisťovníctvo (nariadenie (EÚ) č. 1094/2010 o zriadení orgánu pre poisťovníctvo, článok 1 ods. 6 a 8 Úlohy a právomoci (Frankfurt nad Mohanom) Právomoci a činnosti - Vytvoriť vnútorný trh alebo zabezpečiť jeho fungovanie v súlade s príslušnými ustanoveniami zmlúv. - Pripraviť návrhy technických noriem ako prípravných prác pre všeobecne záväzné nelegislatívne akty, ktorými sa dopĺňajú alebo menia určité nepodstatné prvky legislatívneho aktu, alebo ak sú potrebné jednotné podmienky na vykonávanie právne záväzných aktov Únie .
Objectives Protect the public interest by contributing to the short, medium and long-term stability and effectiveness of the financial system, for the Union economy, its citizens and businesses. 
Ciele Chrániť verejný záujem prispievaním ku krátkodobej, strednodobej a dlhodobej stabilite a efektívnosti finančného systému, pre hospodárstvo Únie, občanov a podnikateľské subjekty.
Tasks - to contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices; - to contribute to the consistent application of legally binding Union acts, to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities; - to cooperate closely with the ESRB; - to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; - to monitor and assess market developments in the area of its competences; - to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; - to foster the protection of policyholders, pension scheme members and beneficiaries; - to contribute to the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to policy holders, to beneficiaries and throughout the Union; - to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; - to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; - to take over, as appropriate, all existing and ongoing tasks from the Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors (CEIOPS). 
Úlohy - prispievať k vytvoreniu vysokokvalitných spoločných predpisov a postupov pre reguláciu a dohľad, - prispievať ku konzistentnému uplatňovaniu právne záväzných aktov Únie, stimulovať a uľahčovať delegovanie úloh a povinností medzi príslušnými orgánmi, - úzko spolupracovať s Európskym výborom pre systémové riziká (ESRB), - organizovať a vykonávať analýzy vzájomného hodnotenia príslušných orgánov, - monitorovať a hodnotiť vývoj na trhu v oblasti svojej pôsobnosti, - vykonávať ekonomické analýzy trhov s cieľom informovať o plnení funkcií orgánu pre poisťovníctvo, - zvyšovať ochranu poistníkov, účastníkov dôchodkového systému a oprávnených osôb, - prispievať k jednotnému a súdržnému fungovaniu kolégií orgánov dohľadu pre cezhraničné inštitúcie, monitorovaniu, hodnoteniu a meraniu systémového rizika, vypracúvaniu a koordinácii plánov na ozdravenie a riešenie problémov, poskytovaniu vysokej úrovne ochrany poistníkom a oprávneným osobám v rámci Únie, - plniť všetky ostatné osobitné úlohy uvedené v tomto nariadení alebo v iných legislatívnych aktoch, - na svojej internetovej stránke uverejňovať a pravidelne aktualizovať informácie zo svojej oblasti činnosti, - prevziať podľa potreby všetky existujúce a prebiehajúce úlohy od Výboru európskych orgánov dohľadu nad poisťovníctvom a dôchodkovým poistením zamestnancov (CEIOPS).
Board of Supervisors Composition: Heads of the relevant supervisory authority in each European Member State, the Authority's Chairperson, representatives of the European Commission, the European Systemic Risk Board, the European Banking Authority, the European Securities Markets Authority and Observers. 
Rada orgánov dohľadu Zloženie: najvyšší predstavitelia o orgánov príslušných vykonávať dohľad v členských štátoch, predseda orgánu pre poisťovníctvo, zástupca Európskej komisie, Európskeho výboru pre systémové riziká, Európskeho orgánu pre bankovníctvo, Európskeho orgánu pre cenné papiere a trhy a pozorovatelia.
Tasks: the Authority main decision-making body. 
Úlohy: hlavný rozhodovací orgán orgánu pre poisťovníctvo.
Management Board Composition: Chairperson of the Authority, six representatives of national supervisory authorities and a representative of the European Commission. 
Riadiaca rada Zloženie: predseda orgánu pre poisťovníctvo, šesť zástupcov vnútroštátnych orgánov dohľadu a jeden zástupca Európskej komisie.
Tasks: Guardian of the Authority mission and execution of tasks, budgetary powers, staff policy plan and Staff implementing measures. 
Úlohy: ochranca plnenia poslania a vykonávania úloh orgánu pre poisťovníctvo, rozpočtových právomocí, plánu politiky zamestnanosti a vykonávacích opatrení týkajúcich sa Služobného poriadku.
The Authority’s Chairperson Represents the Authority, prepares the work of the Board of Supervisors, chairs the Boards’ meetings. 
Predseda orgánu pre poisťovníctvo Zastupuje orgán pre poisťovníctvo, pripravuje prácu rady orgánov dohľadu, predsedá zasadnutiam rady orgánov dohľadu.
The Authority’s Executive Director Ensures the management of the Authority and the implementation of the annual work programme and the budget; prepares the work of the Management Board, the budget, the work programme. 
Výkonný riaditeľ orgánu pre poisťovníctvo Zabezpečuje riadenie orgánu pre poisťovníctvo a plnenie ročného pracovného programu a rozpočtu, pripravuje prácu riadiacej rady, rozpočet, pracovný program.
Quality Control Committee Composition: the Authority’s Alternate Chairperson, 2 Members of the Management Board, Executive Director Tasks: to oversee and assess the appropriate implementation of the internal procedures and decisions. 
Výbor pre kontrolu kvality Zloženie: zastupujúci predseda orgánu pre poisťovníctvo, dvaja členovia riadiacej rady, výkonný riaditeľ Správa (nariadenie (EÚ) č.
External audit Governance (Regulation (EU) No 1094/2010 establishing the Authority: articles 40 - 44: Board of Supervisors; articles 45 - 47: Management Board; articles 48 - 50: Chair; articles 51 - 53: Executive Director) ADB001390EN04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-OR.DOC 24/09/2012 
1094/2010 o zriadení orgánu pre poisťovníctvo: články 40 -44: Rada orgánov dohľadu, články 45 - 47: Riadiaca rada, články 48 -50: predseda, články 51 -53:Vvýkonný riaditeľ) ADB001390SK04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-TR.DOC 24. 9. 2012
Resources made available to the Authority in 2011 Court of auditors. 
Zdroje, ktoré mal orgán pre poisťovníctvo k dispozícii v roku 2011 Úlohy: dohliadať nad náležitým zavedením vnútorných postupov a rozhodnutí a hodnotiť ich Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
Final Budget Final Budget Appropriations: 10,66 million euro Establishment Plan Statutory Staff 46 authorized in the establishment plan of which occupied 46 Establishment plan 100% accomplished Contract agents 7 planned in the budget of which occupied 6 Seconded National Experts 6 planned in the budget of which occupied 4 Total: 56 staff Regulatory tasks: - Fifth Quantitative Impact Study; - 11 public consultations related to different areas of the Authority activities (Insurance and Pensions). 
Konečný rozpočet Konečné rozpočtové prostriedky: 10,66 mil. EUR Plán pracovných miest Zamestnanci 46 pracovných miest schválených v pláne pracovných miest, z toho 48 obsadených pracovných miest Plán pracovných miest bol splnený na 100 % Zmluvní zamestnanci 7 pracovných miest plánovaných v rozpočte, z toho 6 obsadených pracovných miest Dočasne pridelení národní experti 6 pracovných miest plánovaných v rozpočte, z toho 4 obsadené pracovné miesta Spolu: 56 zamestnancov Úlohy v oblasti regulácie: - Piaty kvantitatívny vplyv, - 11 verejných konzultácií týkajúcich sa rôznych oblastí činností orgánu pre poisťovníctvo (poistenie a dôchodky).
Supervisory tasks - the Authority's participation in Colleges of Supervisors; - Action Plan for Colleges 2011. 
Úlohy v oblasti dohľadu - účasť orgánu pre poisťovníctvo na kolégiu orgánov dohľadu, - Plán činnosti pre kolégiá na rok 2011.
Consumer protection and financial innovation - Report on Financial Literacy and Education Initiatives by competent authorities. - Input to the Commission’s revision of the Insurance Mediation Directive (IMD). 
Ochrana spotrebiteľa a finančné inovácie - Správa príslušných orgánov o finančnej gramotnosti a iniciatívach v oblasti vzdelávania, - Vstup do revízie Komisie smernice o sprostredkovaní poistenia (IMD).
Common supervisory culture - 3 cross-sector seminars; - 15 seminars for national competent authorities; - Development of methodology for 3 peer reviews. 
Spoločné hodnoty v oblasti dohľadu - 3 medziodvetvové semináre, - 15 seminárov pre príslušné vnútroštátne orgány, - Rozvoj metodiky pre 3 vzájomné hodnotenia.
Financial stability - 2 bi-annual Financial Stability Reports; - 1 Europe-wide stress test for the insurance sector; - 1 satellite exercise assessing the effects of the materialisation of a prolonged period of low interest rates; - Setting up of a Pilot Risk Dashboard. 
Finančná stabilita - 2 správy o finančnej stabilite ročne, - 1 celoeurópsky záťažový test pre sektor poisťovníctva, - 1 vedľajšie hodnotenie zamerané na účinky predĺženia obdobia nízkych úrokových sadzieb, - Zriadenie pilotného prehľadu rizík.
Crisis management - A set of interim procedures for dealing with emergency situations developed by the Authority in conjunction with the other ESAs developed. - A comprehensive, decision-making framework setting in detail the processes that the Authority will follow in discharging its crisis pre-emption and management responsibilities. 
Krízový manažment - Súbor dočasných postupov na riešenie núdzových situácií vyvinutých orgánom pre poisťovníctvo v spolupráci s inými Európskymi orgánmi dohľadu (ESA). - Komplexný rámec rozhodovania podrobne stanovujúci postupy, ktoré bude orgán pre poisťovníctvo uplatňovať pri plnení svojho krízového preventívneho opatrenia a riadenia.
External relations - Setting up of 2 Stakeholder Groups, for Insurance and Occupational Pensions. - Regulatory and Supervisory Dialogues with US National Association of Insurance Commissioners (NAIC), the China Insurance Regulatory Commission (CIRC), the Japanese Financial Services Authority (Japanese FSA), the Latin American Association of Insurance Supervisors (ASSAL), the Brazilian competent supervisory authority for the private insurance sector (SUSEP) and the US Federal Insurance Office (FIO). - Member of the International Association of Insurance Supervisors, including membership of each Executive Committee. - 3 equivalence reports (Switzerland, Bermuda, Japan). 
Vonkajšie vzťahy - Zriadenie 2 skupín zainteresovaných strán pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov. - Rozhovory v oblasti regulácie a dohľadu s americkou národnou asociáciou komisárov pre poistenie, čínskou regulačnou komisiou pre poistenie , japonským orgánom pre finančné služby, združením orgánov dohľadu nad poistením v Latinskej Amerike, brazílskym príslušným orgánom dohľadu nad súkromným poisťovníctvom a americkým federálnym úradom pre poistenie. - Člen Medzinárodného združenia orgánov dohľadu nad poistením vrátane členstva každého z výkonných výborov STOP. 8 Produkty a služby v roku 2011 ADB001390SK04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-TR.DOC 24. 9.
Conferences / other public events 2011 8 Products and services in 2011 - 3 conferences and events (TIGS, EIOPA Annual Conference, Consumer Strategy Day). 
Konferencie/iné verejné podujatia v roku 2011 - 3 konferencie a podujatia (TIGS, výročná konferencia EIOPA, Deň spotrebiteľskej stratégie).
Source: Information supplied by the Authority ADB001390EN04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-OR.DOC 24/09/2012 
Zdroj: Informácie poskytnuté orgánom pre poisťovníctvo. ADB001390SK04-12PP-CH073-12APCFIN-RAS-2011_EIOPA-TR.DOC 24.
EIOPA – European Insurance and Occupational Pensions Authority AEAPP – Autorité européenne des assurances et des pensions professionnelles THE AUTHORITY’S REPLY 12. 
EIOPA – European Insurance and Occupational Pensions Authority AEAPP – Autorité européenne des assurances et des pensions professionnelles ODPOVEĎ ORGÁNU 12.
During the first year of EIOPA the execution rate for Title II and Title III indeed was low. 
Počas prvého roku činnosti orgánu EIOPA bola miera plnenia, pokiaľ ide o hlavu II a hlavu III, skutočne nízka.
The rationale for this was triggered by a conscious decision from the Executive Director of not committing (and not spending) the budgeted amount for IT (30% of the total EIOPA budget), following a lack of a strategic orientation from EIOPA’s Board of Supervisors during 2011. 
Príčinou bolo vedomé rozhodnutie výkonného riaditeľa, na základe ktorého sa rozhodol neviazať a nepoužiť sumu pridelenú v rozpočte pre IT (30 % celkového rozpočtu orgánu EIOPA), keďže počas roku 2011 chýbala strategická orientácia Rady orgánov dohľadu.
The complexity of the decisions to be taken as well as their large implications did not allow committing and spending the related appropriations. 
Komplikovaný charakter rozhodnutí, ktoré sa mali prijať, ako aj ich rozsiahle dôsledky neumožnil viazať a použiť súvisiace rozpočtové prostriedky.
The needed strategic decision has been taken by EIOPA’s Board of Supervisors in February 2012. 
Rada orgánov dohľadu EIOPA prijala potrebné strategické rozhodnutie vo februári 2012.
The project is now up and running, designed in a way that allows full and timely compliance with its aims and objectives. 
Projekt sa už začal a prebieha, pričom je navrhnutý tak, aby umožňoval úplné a včasné splnenie jeho stanovených zámerov a cieľov.
EIOPA acknowledges that the Financial Regulation requires the full surplus to be accounted as a liability towards the European Commission whilst the Founding Regulation provides for budget contributions also from Member States and EFTA countries. 
Orgán EIOPA uznáva, že v nariadení o rozpočtových pravidlách sa vyžaduje, aby sa celý prebytok započítal ako záväzok voči Európskej komisii, kým v zakladajúcom nariadení sa ustanovujú rozpočtové príspevky aj od členských štátov a štátov EZVO.
EIOPA, together with its sister ESAs, has reached an agreement with the European Commission to align the distribution of surplus with the Founding Regulation. 
Orgán EIOPA spolu so svojimi sesterskými európskymi orgánmi dohľadu dosiahli dohodu s Európskou komisiou v záujme toho, aby sa rozdelenie prebytku zosúladilo so základným nariadením.
The Court’s comment is noted and the Accounting Officer will take the necessary steps in order to perform the validation process in 2012. 
Orgán EIOPA vzal na vedomie pripomienku Dvora audítorov a účtovník orgánu podnikne potrebné kroky na vykonanie postupu validácie v roku 2012.
EIOPA has taken all necessary steps in 2011 to reach an agreement with OLAF. 
Orgán EIOPA v roku 2011 prijal všetky potrebné opatrenia na dosiahnutie dohody s úradom OLAF.
The Court’s comment should be removed. 
Táto pripomienka Dvora audítorov by sa mala odstrániť.
The Authority is taking all the measures needed to ensure that in the future all contracts are awarded in full compliance with the Financial Regulation. 
Orgán EIOPA prijíma všetky opatrenia potrebné na zabezpečenie toho, aby všetky zákazky boli v budúcnosti zadávané v úplnom súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
A procurement officer was recruited. 
Prijal sa aj úradník pre verejné obstarávanie.
TheEuropeanInsuranceandOccupationalPensionsAuthority(hereinafter “the Authority”, aka “EIOPA”), which is located in Frankfurt, was established by Regulation (EU) No 1094/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
Európskyorgánprepoisťovníctvoadôchodkovépoisteniezamestnancov (ďalej len „orgán“ známy tiež ako „EIOPA“), ktorý sídli vo Frankfurte, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1094/20101.
The Authority’s task is to contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices, to contribute to the consistent application of legally binding Union acts, to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities, to monitor and assess market developments in the area of its competence and to foster the protection of policyholders, pension scheme members and beneficiaries2. 
Úlohou orgánu je prispievať k vytvoreniu kvalitných spoločných predpisov a postupov pre reguláciu a dohľad, prispievať k dôslednému uplatňovaniu právne záväzných aktov Únie, stimulovať a uľahčovať delegovanie úloh a povinností medzi príslušnými orgánmi, monitorovať a hodnotiť vývoj na trhoch v oblasti svojej pôsobnosti a zvyšovať ochranu poistníkov, účastníkov dôchodkového systému a oprávnených osôb2.
The Authority was set up on 1st January 2011. 
Orgán bol zriadený 1. januára 2011.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 OJ L 331, 15.12.2010, p. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku orgánu, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013; 1 2 3 Ú. v. EÚ L 331, 15.12.2010, s.
Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
ADB001956SK04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014 5 EÚ L 328, 7.12.2013, s.
7 Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. 
Články 39 a 50 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1271/2013 (Ú. v.
4 declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Authority in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku orgánu po jej zostavení účtovníkom orgánu na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu orgánu. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií a s dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý obsahuje primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom 4 hospodárenia a prílohy k nemu.
5 considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri posudzovaní týchto rizík audítor zohľadňuje akékoľvek vnútorné kontroly, ktoré sú relevantné pre zostavenie a verné predloženie účtovnej závierky, a systémy dohľadu a kontroly, ktoré sa uplatňujú s cieľom zaistiť zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií, aby sa mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Management Board adopted the Authority’s 16 Internal Control Standards in March 2013. 
PRIPOMIENKY K VNÚTORNÝM KONTROLÁM 11.Riadiaca rada schválila 16 štandardov vnútornej kontroly orgánu v marci 2013.
At the end of the year, their implementation was ongoing on the basis of a clear action plan agreed with the Commission’s Internal Audit Service. 
Na konci roka ich zavádzanie prebiehalo na základe jasného akčného plánu dohodnutého s Útvarom Komisie pre vnútorný audit.
6 12.Legal commitments were not always authorised by officers with a proper delegation and were not always preceded by a properly authorised budgetary commitment. 
12.Právne záväzky nie vždy schvaľovali úradníci s náležitými právomocami a nie vždy im predchádzal riadne schválený rozpočtový záväzok.
This shows the need to improve the definition of, and compliance with, financial circuits in accordance with the Financial Regulation. 
Vyplýva z toho, že je potrebné zlepšiť definíciu a dodržiavanie finančných postupov v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.