natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission took immediate action and fully addressed the findings of the BTSF intermediate evaluation of 2009. 
Komisia podnikla okamžité opatrenia a zistenia predbežného hodnotenia BTSF z roku 2009 v plnom rozsahu riešila.
Following the first assessment of participants’ satisfaction with the BTSF training, the Commission undertook substantial efforts to propose more practical activities during BTSF training sessions. 
V nadväznosti na prvé hodnotenie spokojnosti účastníkov so školením BTSF vyvinula Komisia značné úsilie, aby navrhla viac praktických činností v priebehu školení BTSF.
Moreover, the fact that the dissemination of information in Member States after BTSF activities lacked sufficient practical demonstrations at Member State level depends solely on the competent authorities rather than on the BTSF programme. 
Navyše skutočnosť, že šíreniu informácií v členských štátoch po školiacich aktivitách BTSF na úrovni členských štátov chýbajú dostatočné praktické ukážky, závisí len od príslušných orgánov a nie od programu BTSF.
The evaluation report of the BTSF programme is expected to be finalised in autumn 2012. 
Hodnotiaca správa programu BTSF má byť dokončená na jeseň 2012.
The Commission will endeavour to improve further the running of BTSF on the basis of the evaluators’ recommendations. 
Komisia sa bude usilovať o to, aby sa priebeh BTSF na základe odporúčaní hodnotiteľov ďalej zlepšoval.
REPLY OF THE COMMISSION Box 6 BTSF training priorities are set down following a very broad yearly consultation process both within the Commission and with the Member States. 
ODPOVEĎ KOMISIE Rámček 6 Priority školení BTSF boli stanovené na základe rozsiahlej, jeden rok trvajúcej konzultácie tak v rámci Komisie, ako aj s členskými štátmi.
Whether or not a programme should be continued is an integral part of this process. 
Otázka, či by sa malo alebo nemalo v programe pokračovať, by mala byť aj naďalej neoddeliteľnou súčasťou tohto procesu.
Training topics are regularly renewed and replaced by new technical areas. 
Témy školení sú pravidelne obnovované a nahrádzané novými technickými oblasťami.
New training techniques such as distance learning are currently tested within BTSF and may offer a way out for linguistic issues. 
V súčasnej dobe sa v rámci BTSF testujú nové vzdelávacie techniky, ako napr. diaľkové vzdelávanie, ktoré môžu priniesť riešenie jazykových problémov.
However, when organising training workshops, one basic principle of BTSF is to ensure a mix of Member State participants for networking and experience sharing. 
Pri organizovaní seminárov odbornej prípravy je jednou z hlavných zásad BTSF zabezpečiť kombináciu účastníkov z členských štátov zúčastňujúcich sa na vytváraní sietí a výmene skúseností.
For budgetary reasons, it is not possible to offer interpretation in all EU languages. 
Z rozpočtových dôvodov nie je možné ponúknuť tlmočenie do všetkých jazykov EÚ.
The Commission closely follows the assessments made by participants and Commission officials who participate in training activities. 
Komisia pozorne sleduje hodnotenie zo strany účastníkov a úradníkov Komisie, ktorí sa na školení zúčastňujú.
However, it would be far too expensive to offer interpretation in all EU languages. 
Tlmočenie do všetkých jazykov EÚ by však bolo príliš nákladné.
Therefore, it is up to the competent authorities in the Member States to identify the best placed person to attend the BTSF courses. 
Určiť najvhodnejšie osoby pre účasť na kurzoch BTSF je preto úlohou príslušných orgánov v členských štátoch.
The choice of the establishments to be visited is done in agreement with the local competent authorities, the contractors and the FBOs. 
Výber zariadení, ktoré majú byť navštívené, sa vykonáva po dohode s príslušnými miestnymi orgánmi, dodávateľmi a prevádzkovateľmi potravinárskych podnikov.
See reply to paragraph 42. 
Pozri odpoveď na bod 42.
Sustainability and the selection of projects which meet best the identified objectives was a basic principle under Sapard programming and implementation. 
Udržateľnosť a výber projektov, ktoré najlepšie vyhovujú stanoveným cieľom, boli základnou zásadou v rámci plánovania a vykonávania programu SAPARD.
The sustainability of funded projects was based on two pillars: the need to demonstrate viability of the project and to monitor each project for five years after its final payment. 
Udržateľnosť financovaných projektov bola založená na dvoch pilieroch: na potrebe preukázať životaschopnosť projektu a sledovať každý projekt počas obdobia piatich rokov po jeho konečnej platbe.
39 For the selection of projects, Council Regulation No 1268/1999 set forth that each Sapard programme ‘shall ensure that priority is given to measures to improve market efficiency, quality and health standards and measures to create new employment’. 
39 Pre výber projektov sa v nariadení Rady č. 1268/1999 stanovuje, že každý program SAPARD „zabezpečí prioritu pre opatrenia na zlepšenie trhovej efektívnosti, kvality a noriem zdravia a opatrení na vytvorenie pracovných miest“.
The verifications of the respect of these provisions and thus of the hygiene requirements in slaughterhouses was the responsibility of the national competent authorities. 
Kontroly dodržiavania týchto ustanovení a tým aj hygienických požiadaviek v bitúnkoch boli úlohou príslušných národných orgánov.
The Commission is performing the audits for Sapard (Bulgaria, Romania and Croatia) in order to ascertain the correct implementation of the national procedures related to the ex post checks, in particular if the countries respect the five-year monitoring period. 
Komisia vykonáva audity pre SAPARD (Bulharsko, Rumunsko a Chorvátsko) v záujme zabezpečenia správneho vykonávania vnútroštátnych postupov pre kontroly ex post, najmä pokiaľ krajiny dodržiavajú päťročné obdobie sledovania. ODPOVEĎ KOMISIE 49.
In case of decentralised management under Sapard, the national programmes contained the general provisions for implementation, monitoring and controls. 
V prípade decentralizovaného riadenia v rámci programu SAPARD národné programy obsahovali všeobecné ustanovenia pre vykonávanie, monitorovanie a kontroly.
This plan had then to be approved by the Commission as a ‘Sapard programme’. 
Tento plán musel byť schválený Komisiou ako „program SAPARD“.
For national accreditation and the resulting conferral of management, detailed working procedures (national procedures) had to be elaborated by the implementing structures based on the general provisions. 
Vykonávacie štruktúry založené na všeobecných ustanoveniach museli vypracovať pracovné postupy (vnútroštátne postupy) pre národnú akreditáciu a výsledné odovzdanie riadenia.
Following the information received from OLAF, the Agriculture and Rural Development DG carried out an immediate follow-up of those cases: the paying agency in Romania was visited on 24 and 25 November 2010 and again in February 2011. 
Na základe informácií získaných od úradu OLAF vykonalo GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka ihneď následné opatrenia v týchto dvoch prípadoch: platobná agentúra v Rumunsku bola navštívená 24. a 25. novembra 2010 a potom znovu vo februári 2011.
Another conformity audit mission was carried out in November 2011. 
Ďalšia kontrola súladu bola vykonaná v novembri 2011.
The Agriculture and Rural Development DG’s auditors assessed during those missions that the paying agency had dealt with the different cases opened by OLAF investigation in a correct way, and assessed that the Romanian Development and Fisheries had recorded the debts on the debtors’ ledger according to the rules set out in MAFA. 
Audítori GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka počas týchto misií usúdili, že príslušná platobná agentúra riešila jednotlivé prípady, v ktorých úrad OLAF začal vyšetrovanie, správnym spôsobom, a zistili, že rumunský úrad pre rozvoj a rybolov zaznamenáva dlhy v knihe dlžníkov podľa pravidiel stanovených v MAFA.
Another conformity audit mission is scheduled for the end of 2012. 
Ďalší audit súladu je naplánovaný na koniec roku 2012.
The main purpose of the audit will be to assess the follow-up of the OLAF cases in Romania. 
Hlavným cieľom auditu bude posúdiť nadväzujúce opatrenia prípadov OLAF v Rumunsku.
1 The Commission is currently preparing a synthesis report for the three remaining ex post evaluations of Bulgaria, Romania and Croatia, as soon as they are received from the three countries. 
1 Komisia v súčasnosti pripravuje súhrnnú správu o troch zostávajúcich hodnoteniach ex post v Bulharsku, Rumunsku a Chorvátsku, hneď ako jej budú od týchto troch krajín doručené.
Synthesis reports go beyond the requirements of the Sapard regulation and are being done on the initiative of the Commission. 
Súhrnné správy sú nad rámec požiadaviek nariadenia o programe SAPARD a sú pripravované na podnet Komisie.
40 Box 7 See also reply to paragraph 45. 
40 Rámček 7 Pozri aj odpoveď na bod 45.
The Member State is responsible for the implementation of the measure. 
Za vykonávanie opatrenia je zodpovedný členský štát.
The Commission controls the existence of the selection criteria which need to be in line with the priorities and objectives defined in the programme. 
Komisia kontroluje existenciu výberových kritérií, ktoré musia byť v súlade s prioritami a cieľmi stanovenými v programe.
The effectiveness of the selection criteria is checked during audits (e.g. ongoing audit on M123 in Hungary) and analysed via the different evaluations (e.g. mid-term evaluation). 
Účinnosť kritérií výberu sa kontroluje počas auditov (napr. prebiehajúci audit M123 v Maďarsku) a analyzuje prostredníctvom rôznych hodnotení (napr. hodnotenie v polovici obdobia).
This can result in penalties or/and recommendations addressed by the Commission to the Member State. 
Výsledkom môžu byť sankcie alebo/a odporúčania, ktoré Komisia adresuje danému členskému štátu.
The need for proof of economic viability and the respect of the monitoring period of five years ensured — to a certain extent — the sustainability of the investment and prevented the loss of Community funds. 
Potreba hospodárskej životaschopnosti a dodržanie päťročného monitorovacieho obdobia do určitej miery zabezpečili udržateľnosť investícií a zabránili strate finančných prostriedkov Spoločenstva.
However, any private project supported by the EU is exposed to market developments and changes that might render the investment non-viable after a certain period. 
Akýkoľvek súkromný projekt podporovaný EÚ je však vystavený vývoju trhu a zmenám, ktoré môžu viesť k tomu, že investície sú po určitom období neživotaschopné.
Having received additional information from the Court, the Commission will follow up on this project to check if the five-year monitoring period was respected in accordance with the respective rules of the MAFA. 
Po získaní dodatočných informácií od Dvora audítorov Komisia na tento projekt nadviaže s cieľom skontrolovať, či bolo dodržané päťročné monitorovacie obdobie v súlade s príslušnými pravidlami MAFA.
In Hungary the project was supported by Sapard. 
V Maďarsku bol tento projekt podporovaný v rámci programu SAPARD.
The beneficiary is a major enterprise in Hungary. 
Príjemcom je jeden veľký podnik v Maďarsku.
The beneficiary explained the suspension of the activity by the decrease in the pig population in Hungary, which is mainly due to the increased feed prices in the market. 
Príjemca vysvetlil zastavenie činnosti poklesom populácie prasiat v Maďarsku, ktorý je spôsobený najmä nárastom cien krmív na trhu.
The Hungarian authorities did not accept this justification as a ‘case of force majeure’, and it was considered as an irregularity as the project was not operational for the obligatory five years after approval. 
Maďarské orgány neprijali tento dôvod ako „zásah vyššej moci“ a prípad bol považovaný za nezrovnalosť, pretože projekt neprebiehal povinných päť rokov po schválení.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 51. 
ODPOVEĎ KOMISIE ZÁVERY A ODPORÚČANIA 51.
The Commission welcomes the Court’s conclusion that overall the design of systems for supervision of hygiene requirements by the Commission and the competent authorities in the newly acceding Member States were adequate despite a number of observed weaknesses. 
Komisia víta záver Dvora audítorov, že celková koncepcia systémov dohľadu nad požiadavkami v oblasti hygieny zo strany Komisie a príslušných orgánov v novo pristupujúcich členských štátoch je aj napriek zisteným nedostatkom primeraná.
In addition the Commission notes that in the Court’s view these weaknesses do not individually or collectively call into question the overall design of the systems to ensure that hygiene requirements are applied. 
Komisia okrem toho konštatuje, že podľa názoru Dvora audítorov tieto nedostatky jednotlivo ani súhrnne nespochybňujú celkovú koncepciu systémov na zabezpečenie toho, aby sa hygienické požiadavky uplatňovali.
The Commission will continue to work with the Member States using the mechanisms and processes already established and described above (guidelines, MANCP network, annual reports) to ensure that MANCPs are useful tools in ensuring the effectiveness of official controls. 
Komisia bude pokračovať v spolupráci s členskými štátmi a bude využívať už zavedené a už opísané mechanizmy a postupy (usmernenia, siete VNPK, výročné správy) s cieľom zabezpečiť, aby VNPK predstavovali užitočné nástroje pri zaisťovaní účinnosti úradných kontrol.
Recommendation 1 (a) The Commission, through FVO audits, regularly reviews the implementation of food safety legislation by the Member States and this is a constant and ongoing task. 
1 a) Komisia prostredníctvom auditov FVO pravidelne skúma vykonávanie právnych predpisov o bezpečnosti potravín v členských štátoch, čo je trvalá a neustále prebiehajúca úloha.
Recommendation 1 (b) The Commission will continue to work with the Member States using the mechanisms and processes already established (guidelines, MANCP network, annual reports) to ensure that MANCPs are useful tools in ensuring the effectiveness of official controls. 
1 b) Komisia bude pokračovať v spolupráci s členskými štátmi a bude využívať už zavedené mechanizmy a postupy (usmernenia, siete VNPK, výročné správy) s cieľom zabezpečiť, aby VNPK predstavovali užitočné nástroje pri zaisťovaní účinnosti úradných kontrol.
41 Recommendation 1 (c) The Commission is committed to encouraging Member States to effectively perform their veterinary controls and will use every opportunity, including FVO audits and BTSF training, to do so for the future. 
41 Odporúčanie č. 1 c) Komisia je odhodlaná podporovať členské štáty, aby účinne vykonávali veterinárne kontroly, a bude využívať všetky možnosti vrátane auditov FVO a školení BTSF, aby v tom pokračovala aj v budúcnosti.
Recommendation 1 (d) The Commission has an effective system for detecting weaknesses in Member States’ food and feed controls and for ensuring that the actions promised by the Member States are delivered. 
1 d) Komisia má účinný systém na odhaľovanie slabých miest v kontrolách potravín a krmív v členských štátoch a na zabezpečenie toho, aby boli opatrenia prisľúbené členskými štátmi vykonané.
However, the Commission recognises the need to ensure that its supervision of official controls responds effectively to the realities of the food and feed sector. 
Komisia však uznáva, že je potrebné zabezpečiť, aby jej dohľad nad úradnými kontrolami účinne reagoval na realitu v sektore potravín a krmív.
See reply to Recommendation 2. 
Pozri odpoveď na odporúčanie č.
Recommendation 2(a) to (d) The Commission is of the opinion that the current set of guidelines, tools and procedures are appropriate and efficient to ensure high quality guidance and training in the framework of the BTSF initiative. 
2. Odporúčanie č. 2 a) až d) Komisia sa domnieva, že súčasný súbor usmernení, nástrojov a postupov je vhodný a účinný na zabezpečenie vysokokvalitného poradenstva a školení v rámci iniciatívy BTSF.
Striving for continuous improvement, the Commission will address the results of the most recent evaluation, to be finalised in autumn 2012, by adequate future actions. 
Komisia sa pri svojom úsilí o neustále zlepšovanie bude zaoberať výsledkami najnovšieho hodnotenia, ktoré má byť dokončené na jeseň 2012 v podobe primeraných budúcich opatrení.
The Commission is of the opinion that it has adequately addressed in its legislation and in the Sapard programmes the issues of sustainability and the selection of projects. 
Komisia sa domnieva, že otázky udržateľnosti a výber projektov primerane riešila vo svojich právnych predpisoch a v programoch SAPARD.
However, the final implementation of the projects under decentralised management is the responsibility of the beneficiary countries. 
Za konečné vykonávanie projektov v rámci decentralizovaného riadenia sú zodpovedné prijímajúce krajiny.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3(a) to (c) Under the rural development policy, the common monitoring and evaluation framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions. 
ODPOVEĎ KOMISIE Odporúčanie č. 3 a) až c) V spoločnom rámci pre monitorovanie a hodnotenie (CMEF) v politike rozvoja vidieka sa stanovuje jednotný rámec pre monitorovanie a hodnotenie všetkých zásahov v oblasti rozvoja vidieka.
The CMEF includes a series of evaluation guidelines and guidance notes on common indicators for monitoring and evaluation. 
CMEF obsahuje súbor usmernení na hodnotenie a inštrukcie týkajúce sa spoločných ukazovateľov pre monitorovanie a hodnotenie.
The Commission set up, as part of the European Rural Development Network, an Evaluation Network, to facilitate an exchange of expertise and supporting implementation and evaluation of the rural development policy. 
Komisia v rámci Európskej siete pre rozvoj vidieka zriadila sieť pre hodnotenie, ktorej cieľom je uľahčiť výmenu odborných znalostí a podporiť vykonávanie a hodnotenie politiky rozvoja vidieka.
The overall aim of the evaluation network is to help establish good practice and capacity building in evaluation, thereby increasing the utility of monitoring and evaluation as tools for programme management. 
Všeobecným cieľom siete pre hodnotenie je pomáhať pri zavádzaní osvedčených postupov a budovaní kapacít v hodnotení, čím sa zvýši užitočnosť sledovania a hodnotenia nástrojov na riadenie programu.
European Court of Auditors Special Report No 14/2012 Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004 Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 41 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-854-7 doi:10.2865/16654 
Európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 14/2012 Zavedenie právnych predpisov EÚ v oblasti hygieny v bitúnkoch v krajinách, ktoré vstúpili do EÚ po roku 2004 Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie. 2012 — 41 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-868-4 doi:10.2865/19603
MEMBER STATES THAT JOINED THE EU SINCE 2004 HAD TO BRING THEIR SLAUGHTERHOUSES UP TO THE EU’S HYGIENE STANDARDS AND COULD RECEIVE EU FUNDS TO DO SO. 
ČLENSKÉ ŠTÁTY, KTORÉ VSTÚPILI DO EÚ PO ROKU 2004, BOLI POVINNÉ DOSIAHNUŤ VO SVOJICH BITÚNKOCH NORMY EÚ V OBLASTI HYGIENY A NA TO MOHLI PRIJÍMAŤ FINANČNÉ PROSTRIEDKY EÚ.
THIS REPORT EXAMINES THE USE MADE OF THOSE FUNDS AND WHETHER THERE WERE ADEQUATE SYSTEMS TO IMPLEMENT THE HYGIENE STANDARDS. 
V TEJTO SPRÁVE JE PRESKÚMANÉ, AKO SA VYUŽÍVALI TIETO FINANČNÉ PROSTRIEDKY A ČI EXISTOVALI PRIMERANÉ SYSTÉMY NA ZAVEDENIE NORIEM V OBLASTI HYGIENY.
IT CONCLUDES THAT OVERALL, THE DESIGN OF SYSTEMS WAS ADEQUATE, BUT THAT WEAKNESSES FOUND INDICATE A NEED FOR INCREASED RIGOUR IN THE IMPLEMENTATION OF THE STANDARDS. 
ZÁVEROM SPRÁVY JE, ŽE KONCEPCIA SYSTÉMOV BOLA CELKOVO PRIMERANÁ, ALE ZISTENÉ NEDOSTATKY POUKAZUJÚ NA POTREBU DÔSLEDNEJŠIEHO UPLATŇOVANIA NORIEM.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-013-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-12-013-SK-C
EuropEaN Court of audItorS EN MaNagEMENt of CoNflICt of INtErESt IN SElECtEd Eu agENCIES Special report No 15 2012 ISSN 1831-0834 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK RIADENIE KONFLIKTU ZÁUJMOV VO VYBRANÝCH AGENTÚRACH EÚ Osobitná správa č. 15 2012 ISSN 1831-0931
Special report No 15 2012 MaNagEMENt of CoNflICt of INtErESt IN SElECtEd Eu agENCIES (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfEu) EuropEaN Court of audItorS 
Osobitná správa č. 15 2012 RIADENIE KONFLIKTU ZÁUJMOV VO VYBRANÝCH AGENTÚRACH EÚ (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EuropEan court of auditors 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXEMBourG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu internet: http://eca.europa.eu special report no 15 2012 a great deal of additional information on the European union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Osobitná správa č.
Cataloguing data can be found at the end of this publication. luxembourg: publications office of the European union, 2012 ISBN 978-92-9237-876-9 doi:10.2865/21104 © European union, 2012 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2012. ISBN 978-92-9237-890-5 doi:10.2865/22911 © Európska únia, 2012 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
5 gloSSary accreditation activities (Easa): accreditation represents the process through which Easa evaluates the national aviation authorities or qualified entities, who applied for allocation of certain certification tasks to be conducted on agency behalf to authorise this allocation. advisory Board (Easa): the Management Board shall establish an advisory Board, which it shall consult prior to making decisions in certain specific areas. the Management Board shall not be bound by the opinion of the advisory Body in its work (see article 33(4) of Easa Basic regulation). it comprises organisations representing aviation personnel, manufacturers, commercial and general aviation operators, maintenance industry, training organisations and air sports. in total, the advisory Board comprises 26 members and an equivalent number of alternate members. adol: annual declaration of interest Board of appeal (Easa and Echa): the Board of appeal is responsible for deciding on appeals lodged against decisions of the agency. the Board of appeal consists of a chairman and two members and an equivalent number of alternate members. certification activities (Easa): Easa certification of all aeronautical products, parts and appliances designed, maintained or used by persons under the regulatory oversight of Eu Member states. conflict of interest (actual): ‘... a conflict between the public duty and private interests of a public official, in which the public official has private-capacity interests which could improperly influence the performance of their official duties and responsibilities’1. conflict of interest (apparent): ‘... an apparent conflict of interest can be said to exist where it appears that a public official’s private interests could improperly influence the performance of their duties but this is not in fact the case’2. conflict of interest (potential): ‘a potential conflict arises where a public official has private interests which are such that a conflict of interest would arise if the official were to become involved in relevant (i.e. conflict-ing) official responsibilities in the future’3. doI: declaration of interests Easa: European aviation safety agency Ec: European commission Echa: European chemicals agency Efsa: European food safety agency 1 Managing Conflict of Interest in the Public Service: OECD Guidelines and country experiences, oEcd, paris, 2003, p. 
15/2012 – Riadenie konfliktu záujmov vo vybraných agentúrach EÚ 5 GLOSÁR Akreditačné činnosti (EASA): Akreditácia je postup, prostredníctvom ktorého EASA hodnotí národné letecké úrady alebo schválené subjekty, ktoré podali žiadosť o pridelenie vykonávania určitých certifikačných úloh v mene agentúry, s cieľom schváliť toto pridelenie.
2 see footnote 1. 
2 Pozri poznámku pod čiarou 1.
3 see footnote 1. 
3 Pozri poznámku pod čiarou 1.