natgillin/translations-raw huggingface dataset:
65. In armenia, direct enp objectives were financed outside the enpI. to assist the reform process in line with the enp action plan, the delegation established the ‘eu advisory group’ with funding from the stability Instrument. the eu advisory group was supposed to offer comprehensive support to a number of key bodies such as ministries by providing personal advisers. this delivery tool comes in addition to twinning, requiring coordination. 
65. v arménsku boli ciele európskej susedskej politiky financované mimo nástroja európskeho susedstva a partnerstva. delegácia s cieľom podporiť proces reforiem v súlade s akčným plánom esp založila „poradnú skupinu eú“, ktorá bola financovaná prostredníctvom nástroja stability. predpokladalo sa, že poradná skupina eú poskytne komplexnú podporu pre mnohé kľúčové orgány ako ministerstvá, a to zabezpečením osobných poradcov. tento nástroj pomoci predstavuje doplnenie twinningu a vyžaduje si koordináciu.
66. the court found sector budget support to be the preferred aid modality in the three countries, without resulting from a detailed evaluation between different tools. concerning azerbaijan, there were doubts about whether sector budget support should be used in a country benefiting from increasing oil and gas exports28. thus the question of appropriateness of budget support was raised in the enpI management committee meeting of september 2007. nevertheless, the commission opted for sector budget support as the main support tool in azerbaijan. during the audit, representatives of the government stressed to the auditors that the country preferred technical assistance to budget support. 
66. dvor audítorov zistil, že sektorová rozpočtová podpora je v týchto troch krajinách uprednostňovanou formou pomoci, čo však nevyplýva z podrobného vyhodnotenia rôznych nástrojov. pokiaľ ide o azerbajdžan, existujú pochybnosti, či by sa sektorová rozpočtová podpora mala využívať v krajine, ktorá profituje z nárastu vývozu ropy a zemného plynu28. otázka primeranosti rozpočtovej podpory bola preto vznesená na zasadnutí riadiaceho výboru enpI v septembri 2007. komisia si napriek tomu ako hlavný nástroj podpory v azerbajdžane vybrala sektorovú rozpočtovú podporu. počas auditu zástupcovia vlády audítorom zdôraznili, že krajina uprednostňuje technickú pomoc pred rozpočtovou podporou.
26 Including 3 million euro technical assistance to get sector budget support off the ground. 
26 vrátane 3 mil. eur technickej pomoci na naštartovanie sektorovej rozpočtovej podpory.
27 regulation (ec) no 1889/2006 of the european parliament and of the council of 20 december 2006 on establishing a financing instrument for the promotion of democracy and human rights worldwide (oj l 386, 29.12.2006, p. 
27 nariadenie európskeho parlamentu a rady (es) č. 1889/2006 z 20. decembra 2006 o zavedení nástroja financovania na podporu demokracie a ľudských práv vo svete (ú. v. eú l 386, 29.12.2006, s.
28 2006 was the first year of significant revenues from oil and gas exports. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
28 rok 2006 bol prvý rok významných príjmov z vývozu ropy a zemného plynu. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
WeAknesses in the PlAnning Process for the first AnnuAl Action ProgrAmmes 68. In line with the enpI regulation, the commission applied a multiannual planning system to define eu assistance priorities. however, weaknesses in the links between enp action plan, country strategy paper and national indicative programme contribute to insufficient clarity in planning. clarity was further reduced as the same priorities were reformulated and restructured from one document to the next. the usefulness of programming is reduced by insufficient prioritisation. 
36 Závery a odporúčanIa 67. komisia zaviedla nový nástroj enpI v troch krajinách južného kaukazu, aj keď s rôznymi výsledkami. nedostatočný Proces PlánoVania PrVých ročných akčných ProgramoV 68. komisia uplatnila viacročný systém plánovania na definovanie priorít pomoci eú v súlade s nariadením o enpI. nedostatky v prepojení akčného plánu esp, dokumentu o stratégii krajiny a národného indikatívneho programu však prispievajú k nedostatočnej zrozumiteľnosti plánovania.
69. these three successive documents did not sufficiently narrow down priorities. the areas selected for assistance in the first annual action programmes did not derive clearly enough from these strategic documents. 
Zrozumiteľnosť sa ešte viac znížila, keď boli rovnaké priority v jednotlivých dokumentoch rôzne formulované a prepracované. užitočnosť plánovania znižuje nedostatočné stanovenie priorít.
Instead, the suitability of an area for sector budget support became an important factor for determining assistance in the 2007 annual action programmes. moreover the three documents cover different time periods (five, seven and four years respectively). 
69. tieto tri po sebe nasledujúce dokumenty dostatočne neznížili počet priorít. oblasti určené v prvých ročných akčných programoch na poskytnutie pomoci neboli od týchto strategických dokumentov celkom jasne odvodené. namiesto toho sa dôležitým faktorom pri rozhodovaní o pomoci v rámci ročných akčných programov za rok 2007 stala vhodnosť oblasti na sektorovú rozpočtovú podporu. okrem toho obsahujú všetky tri dokumenty odlišné časové harmonogramy (päť, sedem rokov a štyri roky).
70. the programming and design process took over two years before the approval of the first annual action programmes. the main reason was that quality control and approval procedures occurred in two successive cycles in two different directorates-general, dg releX and europeaid. the total length of the process does not suit the fast changing and conflict-related environment of the southern caucasus, endangering the relevance of the assistance. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
70. proces plánovania a návrhu trval pred schválením prvých ročných akčných programov viac ako dva roky. hlavný dôvod bol, že kontrola kvality a postupy schvaľovania prebehli v dvoch po sebe nasledujúcich cykloch v dvoch rôznych generálnych riaditeľstvách, v Gr releX a europeaid. celková zdĺhavosť procesu nezodpovedá rýchlo sa meniacemu prostrediu južného kaukazu sužovanému konfliktmi, čo ohrozuje relevantnosť tejto pomoci. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
71. programming and design of assistance were not sufficiently guided by a structured dialogue with beneficiary countries, as the process was largely driven by the internal procedures of the commission. dialogue was also hindered by the commission’s thin presence on the spot in armenia and azerbaijan and by the lack of an appropriate national interlocutor to bring together the countries’ interests. 
71. plánovanie a návrh pomoci sa v dostatočnej miere neopierali o štruktúrovaný dialóg s prijímajúcimi krajinami, keďže tento proces sa prevažne riadil na základe vnútorných postupov komisie. nedostatočná prítomnosť komisie na mieste v arménsku a v azerbajdžane bola zároveň prekážka dialógu rovnako ako neexistencia primeraného národného sprostredkovateľa, ktorý by zosúladil záujmy týchto krajín.
37 recommendAtion 1 with the establishment of the european external action service, the opportunity should be taken to streamline the programming and design process. In this context the commission should consider: (a) providing for an organisational structure that strengthens the links between the strategic documents (pro-gramming) and the annual action programmes (design) and avoids successive cycles of approval; (b) rationalising the strategic documents (looking for possibilities to merge documents and to harmonise the time periods covered); (c) prioritising further during programming, with the guiding objective of offering neighbouring countries the prospect of an increasingly closer relationship with the eu. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
37 odPorÚčanie 1 Založením európskej služby pre vonkajšiu činnosť by sa mala využiť príležitosť na zosúladenie procesu plánovania a návrhu. v tejto súvislosti by sa mali zvážiť tieto odporúčania a) zabezpečenie organizačnej štruktúry, ktorá posilní prepojenie medzi strategickými dokumentmi (plánovanie) a ročnými akčnými programami (návrh) a zabráni dvom po sebe nasledujúcim cyklom schvaľovania; b) racionalizáciu strategických dokumentov (hľadať možnosti na zlúčenie dokumentov a harmonizáciu zahrnutých časových harmonogramov); c) ďalšiu prioritizáciu počas plánovania, pričom hlavným cieľom je ponúknuť susediacim krajinám perspektívu užšieho partnerstva s eú. osobitná správa č.
mixed Achievements in the imPlementAtion of the first AnnuAl Action ProgrAmmes 72. overall, achievements were mixed. while the sector budget support programme for vet in armenia managed to strengthen the process of reform, the programme targeting energy reform in azerbaijan made unsatisfactory progress. the programme for pfm reform in georgia began to stimulate change in its second year after little activity by the georgian counterparts during the first 12 months. the enpI proved to be not yet an appropriate instrument for economic rehabilitation and confidence building in the conflict region of abkhazia. 
rôZne Výsledky V rámci VykonáVania PrVých ročných akčných ProgramoV 72. celkovo dosiahnuté výsledky boli zmiešané. kým v rámci programu sektorovej rozpočtovej podpory pre odborné vzdelávanie a prípravu v arménsku sa podarilo posilniť proces reforiem, program zameraný na reformu energetiky v azerbajdžane nedosiahol uspokojivý pokrok. program pre reformu hospodárenia s verejnými financiami v Gruzínsku začal stimulovať zmenu v priebehu druhého roka po nedostatočnej aktivite gruzínskej protistrany v priebehu prvých 12 mesiacov. v konfliktom postihnutom regióne abcházska sa nástroj enpI ešte nepreukázal ako nástroj vhodný na hospodársku obnovu a budovanie dôvery.
73. In all three countries the twinning component funded under the enpI remained in the preparatory phase, largely due to the countries’ reluctance to devote resources to the structure needed for managing the tool. 
73. vo všetkých troch krajinách bola zložka twinningu financovaná v rámci enpI v prípravnej fáze, a to do veľkej miery z dôvodu neochoty krajín vyčleniť zdroje na štruktúru potrebnú na riadenie tohto nástroja.
38 recommendAtion 2 the commission should: (a) for armenia: with the aim of achieving sustainable improvement in the vet area, give attention to issues so far neglected in the reform process: the demand side of vet (needs of employers and unemployed), sector coordination by the government and the lack of adequate (regular) national funding; (b) for azerbaijan: examine whether the country, after a period of considerable delay, remains willing to fulfil the conditions set for progress in the area of energy reform; (c) for georgia: assess fulfilment of conditions set for the sector budget support programme in the field of public finance management more rigorously, with regard to economic rehabilitation and confidence building in conflict zones, consider using instruments other than enpI; (d) for twinning in all three countries: ensure the recipient governments’ commitment to build up their own capacity for managing the tool. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
38 odPorÚčanie 2 komisia by mala: a) v prípade arménska: s cieľom dosiahnuť trvalo udržateľné zlepšenie v oblasti odborného vzdelávania a prípravy venovať pozornosť otázkam, ktoré sa v procese reforiem doteraz prehliadali: dopytu po ovop (potreby zamestnávateľov a nezamestnaných), koordinácii sektora zo strany vlády a nedostatku primeraného (pravidelného) financovania zo strany štátu; b) v prípade azerbajdžanu: preskúmať, či je krajina po období značného oneskorenia stále pripravená splniť podmienky stanovené na dosiahnutie pokroku v oblasti reformy energetického sektora; c) v prípade Gruzínska: dôkladnejšie zhodnotiť splnenie podmienok stanovených pre programy sektorovej rozpočtovej podpory v oblasti hospodárenia s verejnými financiami; pokiaľ ide o hospodársku obnovu a budovanie dôvery v oblastiach postihnutých konfliktami, mala by zvážiť využitie iných nástrojov ako enpI; d) v prípade twinningu vo všetkých troch krajinách: zabezpečiť, aby sa vlády prijímateľských štátov zaviazali vybudovať vlastné kapacity na riadenie nástroja. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
neW delivery tools introduced, but use of sector budget suPPort not selective enough 74. by bringing in sector budget support and twinning, the commission has succeeded in introducing alternatives to the technical assistance projects that previously predominated. however, sector budget support was introduced with insufficient preparation, affecting performance. while the commission assessed the preconditions for its effective use, they did not arrive at clearly documented conclusions and tended to give substantial weight to what the beneficiary countries promised to do in the future. they were also too optimistic when they assumed that earlier experiences would give the countries a good understanding of how the new tool should work. finally the commission did not provide sufficient staff on the spot with appropriate expertise. 
ZaViedli sa noVé nástroje PoskytoVania Pomoci, aVšak VyužíVanie sektoroVej roZPočtoVej PodPory neBolo dostatočne selektíVne 74. komisia prostredníctvom zavedenia sektorovej rozpočtovej podpory a twinningu dosiahla zavedenie alternatív k technickej pomoci, ktoré sa predtým prevažne využívali. sektorová rozpočtová podpora však nebola dostatočne pripravená, čo ovplyvnilo výkonnosť. hoci komisia posúdila predbežné podmienky jej využívania, v hodnoteniach nedospela k jasne podloženým záverom a často kládla zásadný dôraz na to, čo prijímajúce krajiny prisľúbili uskutočniť v budúcnosti. Zároveň vládol priveľký optimizmus, keďže sa predpokladalo, že krajiny budú mať na základe svojich predchádzajúcich skúseností pochopenie pre to, ako by mal tento nový nástroj fungovať. komisia nakoniec nezabezpečila dostatočný počet zamestnancov na mieste, ktorí by mali primerané skúsenosti.
75. the 2007 annual action programmes essentially offered the countries two delivery tools, sector budget support and twinning. the emphasis on these two tools restricted the possibility of direct enpI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems. furthermore, the predominant use of sector budget support reduced the visibility of the eu assistance. In the case of azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance. sector budget support is not automatically the right tool for all countries at all times. 
75. ročné akčné programy na rok 2007 priniesli krajinám dva nástroje pomoci: sektorovú rozpočtovú podporu a twinning. dôraz na tieto dva nástroje obmedzil možnosť poskytnutia priamej pomoci občianskej spoločnosti a súkromnému sektoru v rámci nástroja enpI a neumožnil ročným akčným programom poskytnúť rýchle a aktívne riešenia konkrétnych problémov. okrem toho sa prevažným využívaním sektorovej rozpočtovej podpory znížila viditeľnosť pomoci eú. v prípade azerbajdžanu sa sektorovou rozpočtovou podporou nevyriešila potreba technickej pomoci tejto krajiny. sektorová rozpočtová podpora nie je automaticky vhodným nástrojom pre všetky krajiny v každom období.
39 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
39 osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
40 recommendAtion 3 the commission should: (a) choose sector budget support more selectively by considering all available options in enpI and develop a more balanced deployment of the different tools; (b) improve the preparation and documentation of the decisions to launch budget support operations; (c) provide sufficient qualified staff for its implementation as sector budget support requires different analytical skills from project financing; (d) identify possibilities to make sector budget support more visible and ensure the monitoring of this new tool; (e) help to strengthen the general framework for public administration in the recipient countries by using complementary measures to twinning (e.g. general horizontal support to the public service). this report was adopted by chamber III, headed by mr jan kInŠt, member of the court of auditors, in luxembourg at its meeting of 16 november 2010. 
40 odPorÚčanie 3 komisia by mala: a) selektívnejšie vybrať sektorovú rozpočtovú podporu tým, že zváži všetky dostupné možnosti v rámci nástroja enpI a vyváženejším spôsobom využívať rôzne nástroje; b) zlepšiť prípravu rozhodnutí a dokumentáciu k nim na začatie operácií rozpočtovej podpory; c) zabezpečiť dostatočný počet kvalifikovaných pracovníkov na jej implementáciu, keďže sektorová rozpočtová podpora si vyžaduje odlišné analytické zručnosti z financovania projektu; d) určiť možnosti na lepšie zviditeľnenie sektorovej rozpočtovej podpory a zabezpečiť monitorovanie tohto nového nástroja; e) pomôcť posilniť všeobecný rámec pre verejnú správu v prijímajúcich krajinách prostredníctvom využívania doplňujúcich opatrení k twinningu (napr. všeobecnú horizontálnu podporu pre verejnú správu). túto správu prijala komora III, ktorej predsedá jan kInšt, člen dvora audítorov, v luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 16. novembra 2010.
For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Za Dvor audítorov vítor manuel da sIlva caldeIra predseda osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
41 Annex i rAnge of tools for delivering AssistAnce under enPi1 tyPes of meAsures 1. community assistance shall be used to finance programmes, projects and any type of measure contributing to the objectives of this regulation. 
41 Príloha i rad nástrojoV na PoskytoVanie Pomoci V rámci nástroja euróPskeho susedstVa a PartnerstVa (enPi)1 druhy oPatrení 1. pomoc spoločenstva sa využije na financovanie programov, projektov a všetkých typov opatrení, ktoré prispejú k cieľom tohto nariadenia.
1 article 15 of regulation (ec) no 1638/2006. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
1 článok 15 nariadenia európskeho parlamentu a rady (es) č. 1638/2006. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are on-going in the selected VET centres: • Contracts for rehabilitation works signed for the full amount • Equipment supply tenders ready to be launched 40 % 2 1,5 2. 
Vo vybraných strediskách odborného vzdelávania a prípravy prebiehajú rekonštrukčné práce a dodávky inovovaného zariadenia: • podpísanie zmlúv na rekonštrukčné práce v plnej výške • príprava na začatie výberových konaní na dodávku zariadenia 40 % 2 1,5 2.
Mapping of donors’ interventions in education is prepared 10 % 0,5 0,5 3. 
Príprava mapovania intervencií darcov do vzdelávania 10 % 0,5 0,5 3.
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up 10 % 0,5 0,25 4. 
Posilnenie interných monitorovacích kapacít ministerstva a vytvorenie monitorovacích mechanizmov pre program podpory sektorovej politiky na rok 2007 10 % 0,5 0,25 4.
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development 10 % 0,5 0,5 5. 
Príprava a schválenie rozhodnutia o vytvorení Národného strediska pre rozvoj odborného vzdelávania a prípravy 10 % 0,5 0,5 5.
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government 10 % 0,5 0,25 6. 
Prijatie revidovanej organizačnej schémy oddelenia pre odborné vzdeláva­ nie a prípravu zo strany vlády v súlade s funkčnou kontrolou, ktorú navrhla pracovná skupina a schválilo ministerstvo vzdelávania a vedy 10 % 0,5 0,25 6.
Job descriptions and competence profiles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council 10 % 0,5 0,25 7. 
Vypracovanie a prijatie popisu pracovných miest a profilov kompetencií zamestnancov oddelenia odborného vzdelávania a prípravy pracovnou skupinou a jeho schválenie úradom verejnej správy 10 % 0,5 0,25 7.
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly defined • Legal acts on establishment of the Council approved 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
Pracovná skupina sa stáva Radou pre odborné vzdelávanie a prípravu ako tripartitný orgán zodpovedný za poskytovanie usmernení o rozvoji národného systému odborného vzdelávania a prípravy: • Jasné definovanie úlohy a zodpovednosti Rady pre odborné vzdelá­ vanie a prípravu • Schválenie právnych aktov o založení rady 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government 25 % 1,25 0 2. 
Politický rámec Komplexná a plne integrovaná odvetvová stratégia schválená vládou 25 % 1,25 0 2.
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency action plans Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Efficiency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree 15 % 0,75 0 3. 
Akčné plány pre oblasti obnoviteľných zdrojov energie a energetickej účinnosti Časovo viazané akčné programy na implementáciu stratégií v oblasti obnovi­ teľných zdrojov energie a energetickej účinnosti počas podporného programu pre energetickú reformu do roku 2010 dohodnuté s ostatnými inštitúciami a schválené v nariadení ministerstva priemyslu a energetiky 15 % 0,75 0 3.
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency Legislative Framework Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Efficient submitted to Parliament 20 % 1,00 0 4. 
Právny rámec pre obnoviteľné zdroje energie a energetickú účinnosť Legislatívny návrh o využívaní obnoviteľných zdrojov energie a prijatí energe­ tickej účinnosti predložený Parlamentu. 20 % 1,00 0 4.