natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The other 11 projects were likely to be sustainable if the necessary measures envisaged were implemented according to plan and the context54 did not deteriorate too much (see Annex VI, ‘Sustainability’ column, projects scored B). 
Ďalších 11 projektov by bolo pravdepodobne udržateľných, keby sa vykonali potreb‐ né plánované opatrenia a nebol by sa príliš zhoršil kontext54 (pozri prílohu VI, stĺpec „Udržateľnosť“, projekty s hodnotením B).
49 For example lengthy procurement, logistics constraints, mobilisation of demand due to competition with other technologies and ineffective jatropha cultivation. 
49 Napríklad zdĺhavé verejné obstarávanie, logistické obmedzenia, mobilizácia dopytu v dôsledku súťaže s ďalšími technológiami a neúčinným pestovaním jatrofy.
The project is further affected by a legal dispute between the partner and a supplier which did not fulfil its commitment while blocking funds. 
Na projekt ďalej vplýva právny spor medzi partnerom a dodávateľom, ktorý zablokoval fondy bez toho, aby splnil svoje záväzky.
50 The project was also disrupted by a contentious situation between the equipment supplier and the national agency for rural electrification (also a partner of the project). 
50 Projekt utrpel aj spornou situáciou medzi dodávateľom zariadenia a národnou agentúrou pre elektrifikáciu vidieka (tiež partner projektu).
51 The machinery of Brazilian origin is rather a prototype and is still very dependent on its manufacturer. 
51 Strojové vybavenie brazílskeho pôvodu je skôr prototyp a stále vo veľkej miere závisí od jeho výrobcu.
52 Six units were planned in the proposal; only five were maintained in the grant contract. 
52 V návrhu bolo naplánovaných šesť jednotiek, v zmluve o grante sa ponechalo len päť jednotiek.
53 Project 9 (Resouth) is scored C due to the complexity of its wind turbine component and extreme remoteness. 
53 Projekt č. 9 (Resouth) s hodnotením C pre zložitosť jeho zložky veternej turbíny a extrémnu vzdialenosť.
54 Exogenous factors that may directly or indirectly affect the projects, such as socioeconomic conditions, the security situation, a major change in sector policy or environmental degradations. 
54 Vonkajšie faktory, ktoré môžu priamo alebo nepriamo ovplyvniť projekty, ako sú sociálno‐ekonomické podmienky, bezpečnostná situácia, rozsiahla zmena v sektorovej politike alebo zhoršenie životného prostredia.
Observations 21 38 For the projects involving a decentralised electricity production unit and grid distribution55, sustainability requires appropriate management of the operations (electricity production and sale) and regular technical main-tenance56. 
Pripomienky 21 38 V prípade projektov s decentralizo‐ vanou jednotkou na výrobu elektriny a sieťovou distribúciou energie55 je v záujme udržateľnosti potrebné pri‐ merané riadenie operácií (výroba elek‐ triny a predaj) a pravidelná technická údržba56.
Training was provided in all the projects to improve the managerial and technical capacities of future operators. 
Vo všetkých projektoch boli poskytnuté odborné školenia na zlep‐ šenie manažérskych a technických kapacít budúcich operácií.
However, given the local capacities, there remains a need for periodic training after project completion to ensure optimum management of the production units57. 
Vzhľadom na miestne kapacity je však naďalej potrebná pravidelná odborná príprava po ukončení projektu, aby sa zabez‐ pečilo optimálne riadenie výrobných jednotiek57.
Solar photovoltaic unit on a school roof with its instruction card, project ‘Increase access to electricity services’ (Kalomo district, Zambia) 55 Projects 1 (Mwenga), 3 (Majaua), 7 (rHyviere), 8 (Sahambano), 9 (Resouth), 10 (Rural electrification) and 15 (Boreale). 
Solárna fotovoltická jednotka na streche školy s príslušným návodom na použitie, projekt „Zvýšenie prístupu k dodávkam elektriny“ (okres Kalomo, Zambia) 55 Projekty č. 1 (Mwenga), č. 3 (Majaua), č.
56 Particular attention will be needed in some cases, for example in respect of some shortcomings in the quality of the infrastructure constructed and the equipment installed. 
56 Niektoré prípady si budú vyžadovať osobitnú pozornosť, napríklad s ohľadom na niektoré nedostatky kvality postavenej infraštruktúry a inštalovaných zariadení.
57 Long-established implementing partners have occasionally provided support at their own expense after the end of their contract, for example in project 9 (Resouth). 
57 Dlho etablovaní realizační partneri niekedy poskytli podporu na svoje vlastné náklady po skončení zmluvy, napríklad v projekte č. 9 (Resouth).
Pictures 5 - 6 
Obrázok 5 – 6
Observations 22 39 Some projects also raised awareness of environmental issues (see an example in Box 5) and provided training on starting micro-businesses, rendered possible with the arrival of electricity. 
Pripomienky 22 39 Niektorými projektmi sa zároveň zvyšovala informovanosť o environ‐ mentálnych otázkach (pozri napríklad v rámčeku 5) a poskytovala sa od‐ borná príprava na tému zakladania mikropodnikov, čo bolo umožnené prívodom elektriny.
40 Production units delivering electricity to a single customer (i.e. connection to the main distribution grid usually operated by a para-public body) may encounter payment defaults, which can jeopardise the sustainability of the project58. 
40 Výrobné jednotky dodávajúce elektri‐ nu jednému zákazníkovi (t. j. prepoje‐ nie na hlavnú distribučnú sieť, ktorú zvyčajne prevádzkuje poloverejný orgán) sa môžu ocitnúť v platobnej neschopnosti, a tým ohroziť udržateľ‐ nosť projektu58.
This risk is well known, and national energy policy reforms aim to progressively enforce better practices and make the national grid operators healthier and more capable of paying their suppliers59. 
Toto riziko je známe a reformy vnútroštátnej energetickej politiky sa zameriavajú na postupné presadzovanie osvedčených postupov a ozdravenie národných sieťových operátorov a ich schopnosti vyplatiť svojich dodávateľov59.
58 Projects 7 (rHYviere, 1 site out of 3) and 8 (Sahambano). 
58 Projekty č. 7 (rHYviere, 1 miesto z 3) a č.
59 For example, in Tanzania and in Madagascar the World Bank supports large programmes to reform the energy sector. 
59 Napríklad v Tanzánii a na Madagaskare Svetová banka podporuje rozsiahle programy na reformu energetického sektora.
The preservation of the primary energy resource is key for sustainability Project 7 (rHyviere) — The project’s objective was to construct small hydroelectricity production units in a hilly region of Madagascar. 
Zachovanie zdrojov primárnej energie je kľúč k udržateľnosti Projekt č. 7 (rHyviere) – Cieľom tohto projektu bolo vybudovať malé jednotky na výrobu elektriny z vodných zdrojov v hornatom regióne Madagaskaru.
The sustainability of the high-altitude water streams requires sound management of the natural flora and of agriculture in the feeding basin to allow rainwater to continuously infiltrate the subsoil. 
Udržateľnosť vodných prameňov vo vysokej nadmorskej výške si vyžaduje správne riadenie prirodzenej flóry a poľnohospodárstva v zásobovacej nádrži, aby mohla dažďová voda priebežne prenikať do podložia.
Essential training and sensitisation components and a useful environmental scheme with the participation of the authorities to preserve the primary energy resource (the water streams) were included in the project. 
Projekt obsahoval základné zložky odbornej prípravy a senzibilizácie a užitočný environmentálny program s účasťou orgánov, ktorý je určený na zachovanie zdrojov primárnej energie (vodné pramene).
This scheme includes subsidies for peasants living in the feeding basin to preserve the flora by adapting their farming methods, notably to avoid further deforestation by slash-and-burn and by logging for charcoal production. 
Z tohto programu sa poskytujú dotácie roľníkom žijúcim pozdĺž zásobovacej nádr‐ že, aby zachovávali flóru a prispôsobili svoje pestovateľské metódy, najmä s cieľom predísť ďalšiemu odlesňo‐ vaniu pomocou vysekávania a vypaľovania lesov a ťažbe na produkciu dreveného uhlia.
The long-term financial resources required for the subsidies to local peasants were made available through a special levy (2.5 %) on the hydroelectricity produced and sold to the town in the valley. Box 5 
Dlhodobé finančné zdroje potrebné na dotácie pre miestnych roľníkov boli sprístupnené pomocou osobitného príspevku (2,5 %) na elektrinu z vodných zdrojov vyrobenú a predávanú mestu, ktoré sa nachádza v údolí. Rámček 5
Conclusions and 23 recommendations 41 We conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the EF to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
Závery a odporúčania 23 41 Dospeli sme k záveru, že Komisii sa väčšinou darilo zlepšiť prístup k energii z obnoviteľných zdrojov pre chudob‐ ných vo východnej Afrike vďaka EF, ale mohla byť ešte úspešnejšia.
42 The Commission allocated EF support for renewable energy to well-prioritised projects. 
42 43 Komisia riadne nemonitorovala všetky projekty.
Proper selection criteria were applied in calls for proposals to ensure consistency with the priorities set in the EF. 
Vo výzvach na predkladanie návrhov sa uplatňo‐ vali riadne výberové kritériá na zabez‐ pečenie konzistentnosti s prioritami stanovenými v EF.
However, a quarter of the projects examined were awarded a grant despite the serious design weaknesses identified during the selection process. 
Štvrtina kontrolo‐ b) vaných projektov však získala grant napriek vážnym nedostatkom v návr‐ hu, ktoré sa zistili počas výberového procesu.
The inconsistency between the scores given to these projects and the analytical comments by the assessors point to insufficient rigour in the selection process (see paragraphs 12 to 19). 
Rozdiely medzi bodovým hodnotením týchto projektov a ana‐ lytickými poznámkami hodnotiteľov poukazujú na nedostatok dôslednosti vo výberovom procese (pozri body 12 až 19).
Recommendation 1 Selecting projects more rigorously When using calls for proposals, during the selection process, the Commission should reinforce the assessment: (i) of the risks related to the design of the actions and of the mitigation measures envisaged; (ii) of the partner’s capacity with regard to the project implementation plans. 
Odporúčanie 1 Dôslednejší výber projektov Pri používaní výziev na predkladanie návrhov počas výberového procesu by Komisia mala posilniť posúdenie: i) rizík súvisiacich s návrhom opat‐ rení a plánovaných opatrení na zmiernenie rizika; ii) čo najviac zlepšiť koncepciu pro‐ jektov pri prideľovaní grantov.
Conclusions and recommendations 24 Recommendation 2 Strengthening the monitoring of projects The Commission should: (i) closely monitor compliance with the provisions of the grant contracts regarding the timeliness and quality of financial and narrative reports and evaluations; (ii) when these provisions are not complied with, suspend any further grant disbursement and ask the implementing partners to provide the information needed; (iii) increase on-site visits by programme managers and ROMs for sensitive projects, using a risk-based approach; (iv) when projects are unlikely to be implemented as planned, seek to agree on a solution with the implementing partner; (v) when a solution cannot be found, adopt a rational exit strategy to terminate the contract. 
Ko‐ misia by pritom mala zohľadniť ne‐ dostatky, ktoré zistili hodnotitelia. c) Napriek tomu, že Komisia vedela, že niektoré kontrolované projekty sa pravdepodobne nezrealizujú podľa plánu, nesnažila sa do‐ hodnúť s realizačnými partnermi na riešení alebo ukončiť projekty (pozri body 20 až 31). Závery a odporúčania 24 Odporúčanie 2 Posilnenie monitorovania projektov Komisia by mala: i) podrobne monitorovať dodržia‐ vanie ustanovení zmlúv o grante, pokiaľ ide o včasnosť a kvalitu finančných a podrobných správ a hodnotení; ii) v prípade, že sa tieto ustanovenia nedodržiavajú, pozastaviť ďalšie vyplácanie grantu a požiadať rea‐ lizačných partnerov o poskytnutie potrebných informácií; iii) zvýšiť počet návštev programo‐ vých manažérov na mieste a kon‐ trol monitorovania orientovaného na výsledky v prípade citlivých projektov s použitím prístupu zalo‐ ženého na riziku; iv) keď je nepravdepodobné, že sa projekty zrealizujú podľa plánu, snažiť sa dohodnúť na riešení s rea‐ lizačným partnerom; v) v prípade, že nie je možné nájsť riešenie, prijať racionálnu stratégiu ukončenia angažovanosti.
44 Most of the projects examined were successful and are likely to be sustainable if the necessary measures envisaged are implemented and the context does not deteriorate too much. 
44 Väčšina preskúmaných projektov bola úspešná a je pravdepodobné, že budú udržateľné, ak sa zrealizujú potrebné plánované opatrenia a nedôjde k prí‐ lišnému zhoršeniu situácie.
While new economic activities were slow to emerge in rural areas after the arrival of the electricity, the quality of people’s lives was significantly improving, particularly through access to enhanced public services. 
Hoci trvalo istý čas, kým vznikli nové hospodárske aktivity po prívode elektriny, kvalita ži‐ vota ľudí na vidieku sa výrazne zlepši‐ la, najmä vďaka prístupu k posilneným verejným službám.
One quarter of the projects examined failed to deliver the majority of their expected results, due mainly to both design weaknesses that were not addressed and inadequate monitoring by the Commission (see paragraphs 32 to 40). 
V prípade štvrtiny kontrolovaných projektov sa nepodari‐ lo splniť väčšinu očakávaných výsled‐ kov, najmä pre nedostatky súvisiace s koncepciou, ktoré Komisia neriešila a nevhodne monitorovala (pozri body 32 až 40).
Recommendation 3 Increasing sustainability prospects of projects Upon completion of complex projects, in particular those involving infrastructure investments, the Commission should: (i) require the implementing partners to provide in their final report an assessment of the potential need for continued technical assistance for operators; (ii) consider the possibility of providing funding for this purpose, for example through an amendment to the grant contract. 
Odporúčanie 3 Zvýšenie vyhliadok na udržateľnosť projektov Po dokončení komplexných projektov, najmä tých, ktoré sa týkajú investícií do infraštruktúry, by Komisia mala: i) vyžadovať od realizačných partne‐ rov, aby vo svojej záverečnej sprá‐ ve hodnotili možnú potrebu trvalej technickej pomoci pre operátorov; i) zvážiť možnosť poskytnutia finančných prostriedkov na tento účel, napríklad zmenou zmluvy o grante.
Conclusions and recommendations 25 This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 October 2015. 
Závery a odporúčania 25 Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 6. októbra 2015.
Annexes 27 Budget (million euro) EU contrib. (million euro) Percentage EU cont. /budget Short description Visited (or only examined in country) Sites visited 7.81 3.60 46.1% Installation of a mini hydroelectric plant to provide reliable electricity to a tea company and to 14 villages yes Project in Mufindi (Iringa region); meetings with local authorities in Mafinga 1.50 1.13 75.3 % Installation of solar PV units on 8 050 households (and public facilities) belonging to nine villages. 
Prílohy 27 Rozpočet (mil. EUR) Príspevok EÚ (mil. EUR) Príspevok EÚ v percentách /Rozpočet Krátky opis Navštívený (alebo len kontrolovaný v krajine) Navštívené lokality 7,81 3,60 46,1 % Zriadenie malej vodnej elektrárne s cieľom poskytnúť spoľahlivý zdroj energie producentovi čaju a 14 dedín. áno Projekt v Mufindi (región Iringa); Stretnutia s miestnymi orgánmi v Mafinge 1,50 1,13 75,3 % Inštalácia solárnych fotovoltických jednotiek v 8 050 domácnostiach (a verejných zariadeniach) v deviatich dedinách.
Micro hydroelectricity with mini-grid and biogas were used in some places yes CERC and Mpambano cooperative in Oldonyosambu; training centre in Mkuru; project in Ngarenyanuki Secondary School in Olkung’wado; Arusha Technical College in Arusha. 
Na niektorých miestach bola použitá mikro elektrina z vodných zdrojov s minisieťou a bioplyn. áno CERC a družstvo Mpambano v Oldonyosam-bu; stredisko odborného vzdelávania v Mkuru; projekt na strednej škole Ngarenyanuki v Olkung’wado; technická vysoká škola (Arusha Technical College), Arusha 2,49 1,87 75,1 % Obnova malej vodnej elektrárne (v súčasnosti nepoužívanej) a zriadenie miestnej siete elektrickej energie na pripojenie 5 000 domácností. nie nevzťahuje sa 1,97 1,22 61,9 % Používanie technológie bioplynu na účely varenia vo vidieckych oblastiach v prípade 330 farmárov v piatich provinciách. nie nevzťahuje sa 3,05 2,29 75,0 % Zriadenie viacúčelových stredísk energetických služieb napájaných dieselovými motormi s využitím biopalív (jatrofový olej) v 120 dedinách v 6 regiónoch. áno Miesto realizácie projektu multifuknčnej platformy Matadi – Mji Mwema, okres Siha – región Kilimandžáro; úložisko v Moshi 3,16 1,96 61,9 % Výroba elektriny z biomasy pre 6 dedín (v 4 regiónoch) a lepšia karbonizácia. (áno) Žiadna lokalita nebola navštívená1, ale uskutočnili sa rozhovory so zainteresovanými stranami a s realizačným partnerom 2,30 1,73 75,1 % Výstavba troch prietokových vodných elektrární a minisiete na napojenie ôsmich dedín vo vidieckych oblastiach na východe. áno 2 lokality z 3: Sahasinaka a Tolongoina 3,31 2,48 74,9 % Výstavba prietokovej vodnej elektrárne a predĺženie siete o 20 km na napojenie jedného mesta a dvoch dedín. áno 1 lokalita: Ihosy 1,16 0,87 75,0 % Elektrifikácia dvoch dedín v južnom regióne s využitím dvoch 2 veterných turbín a solárnych fotovoltických jednotiek. (áno) Žiadna lokalita nebola navštívená2, ale uskutočnili sa rozhovory so zainteresovanými stranami 36,51 10,00 27,4 % Rozšírenie siete a inštalácia malej vodnej elektrárne a 2 000 solárnych jednotiek na výrobu elektriny pre 27 000 domácností, 700 škôl a zdravotných stredísk. áno Jedna lokalita z dvoch: Mumbwa 33,00 10,00 30,3 % Rozšírenie siete na uľahčenie prístupu k obnoviteľným zdrojom energie vo vidieckych a prímestských oblastiach v Zambii (65 000 príjemcov). áno Tri lokality z 24: Kabwe, rozvodňa Kanyama a Kalomo
Annexes 28 Project No and short name CRIS No EF No (CfP No) Proposal No Proposal assessment scores3 (in %) Title of the action Country 12 Green energy 2011/231-578 EF II - (Call 1) 60 EE: 71 EUD: 85 Community-based green energy project Kenya 13 Nice roll-out 2011/231-937 EF II - (Call 1) 183 EE: 47 EUD: 87 3rdE: 82 Nice roll-out Zambia, Tanzania, The Gambia 14 Small-scale solar 2011/232-092 EF II - (Call 1) 620 EE: 83 EUD: 81 Enabling 18 000 people to access sustainable small-scale solar power in Quissanga district, Cabo Delgado Mozambique 15 Boreale 2011/280-322 EF II - (Call 1) 534 EE: 84 EUD: 79 Best options for rural energy and access to light and electricity (Boreale) Madagascar 16 Wood and charcoal 2012/232-680 EF II - (Call 1) 542 EE: 59 EUD: 87 3rdE: 75 Sustainable wood and charcoal production in rural Mozambique, Malawi and Tanzania Mozambique, Tanzania, (Malawi) Annex I 
EF č. (výzva na predkladanie návrhov č.) Návrh č. Bodové ohodnotenie projektu3 (v %) Názov činnosti Krajina 12 Green energy 2011/231-578 EF II - (Výzva 1) 60 EE: 71 EUD: 85 Community Based Green Energy Project (Komunitný projekt zelenej energie) Keňa 13 Nice Roll-out 2011/231-937 EF II - (Výzva 1) 183 EE: 47 EUD: 87 3. h: 82 NICE Roll-Out (Zriadenie centier NICE) Zambia, Tanzánia, Gambia 14 Small scale solar 2011/232-092 EF II - (Výzva 1) 620 EE: 83 EUD: 81 Enabling 18.000 people to access sustainable small scale solar power in Quissanga district, Cabo Delgado (Sprístupnenie udržateľnej solárnej energie v malom rozsahu pre 18 000 obyvateľov v okrese Quissanga, Cabo Delgado) Mozambik 15 Boreale 2011/280-322 EF II - (Výzva 1) 534 EE: 84 EUD: 79 Best Options for Rural Energy and Access to Light and Electricity (BOREALE) (Najlepšie možnosti pre energiu na vidieku a prístup k svetlu a elektrine) Madagaskar 16 Wood and charcoal 2012/232-680 EF II - (Výzva 1) 542 EE: 59 EUD: 87 3. h: 75 Sustainable Wood and Charcoal Production in Rural Mozambique, Malawi and Tanzania (Udržateľná výroba dreva a dreveného uhlia vo vidieckych častiach Mozambiku, Malawi a Tanzánii) Mozambik, Tanzánia, (Malawi) Príloha I
Annexes 29 Budget (million euro) EU contrib. (million euro) Percentage EU cont. /budget Short description Visited (or only examined in country) Sites visited 2.32 1.74 75.0 % Installation of solar PV units on 56 schools and 32 health centres in rural Kenya no N/A 8.44 2.50 29.6% Business development through ICT facilities powered by solar PV units (franchised NICE centres in 50 rural and peri-urban locations in The Gambia, Tanzania and Zambia) no N/A 0.79 0.59 75.0 % Enabling 4 000 households to access sustainable small-scale solar power in two districts no N/A 2.30 1.72 74.8% Installation of solar PV units on 10 schools and eight health centres and 900 households in eight villages in the southern region (yes) No site visited2 but stakeholders were interviewed 5.33 2.40 45.0 % Sustainable biomass and energy efficiency through training of 2 000 households on tree planting and construction of a charcoal production plant yes (Tanzania) Plantations and green resources offices in Sao Hill (Iringa region of Tanzania) 1 The implementation of the project in the site selected for visiting was at too early a stage (the building was in place, but no renewable energy equipment was installed yet). 
Prílohy 29 Rozpočet (mil. EUR) Príspevok EÚ (mil. EUR) Príspevok EÚ v percentách /Rozpočet Krátky opis Navštívený (alebo len kontrolovaný v krajine) Navštívené lokality 2,32 1,74 75,0 % Inštalácia solárnych fotovoltických jednotiek v 56 školách a 32 zdravotných strediskách vo vidieckych oblastiach v Keni. nie nevzťahuje sa 8,44 2,50 29,6 % Rozvoj podnikania prostredníctvom zariadení IKT využívajúcich energiu zo solárnych fotovoltických jednotiek (franchisingové strediská NICE v 50 vidieckych a prímestských oblastiach v Gambii, Tanzánii a Zambii). nie nevzťahuje sa 0,79 0,59 75,0 % Umožniť 4 000 domácnostiam prístup k udržateľnej solárnej energii v menšom rozsahu v 2 okresoch. nie nevzťahuje sa 2,30 1,72 74,8 % Inštalácia solárnych fotovoltických jednotiek v desiatich školách, ôsmich zdravotných strediskách a 900 domácnostiach v ôsmich obciach v južnom regióne. (áno) Nebola navštívená žiadna lokalita2, ale uskutočnili sa rozhovory so zúčastnenými stranami 5,33 2,40 45,0 % Udržateľná biomasa a energetická účinnosť prostredníctvom vyškolenia 2 000 domácností v oblasti výsadby stromov a výstavby zariadenia na výrobu dreveného uhlia. áno (Tanzánia) Plantáže a kancelárie Green Resources v Sao Hill (región Iringa v Tanzánii) 1 Projekt v lokalite vybranej na výkon kontroly bol vo veľmi ranej fáze realizácie (bola postavená len budova, ešte nebolo nainštalované zariadenie na výrobu energie z obnoviteľných zdrojov).
The only site completed was too remote to fit in our mission planning. 
Jediná dokončená lokalita bola príliš vzdialená, a preto sa nedala zahrnúť do nášho plánovania misie.
2 Not visited due to security reasons. 
2 Nenavštívená z bezpečnostných dôvodov.
3 Proposal assessed by an external expert (EE), the EU Delegation (EUD), and in some cases by a third evaluator (3rdE). 
3 Návrh hodnotil externý odborník (EE), delegácia EÚ (EUD) a v niektorých prípadoch tretí hodnotiteľ (3. h).
Annexes 30 Scoring methodology For the purpose of the audit, the scoring of the design, results and potential sustainability were determined based on the Commission’s ROM methodology. The criteria used are listed below. 
Prílohy 30 Metodika bodovania Na účely auditu bolo bodovanie koncepcie, výsledkov a potenciálnej udržateľnosti stanovené na základe meto‐ diky Komisie v oblasti monitorovania orientovaného na výsledky (ROM).
Design The project concept (including the technology chosen) is realistic and relevant in the context. 
Použité kritériá sú uvedené nižšie: Koncepcia Koncepcia projektu (vrátane vybranej technológie) je v tomto kontexte realistická a relevantná.
Risks and local constraints well identified and mitiga-A tion measures to be implemented exhaustively described. 
Riziká a miestne obmedzenia boli dobre definované a opatrenia na zmiernenie rizík, ktoré je potrebné realizovať, boli podrobne opísané.