natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Many of the reports could not be closed at the year end since before the Commission can adopt a final position, the auditee has to reply to the Commission’s observations, and any irregularities examined. 
Mnohé zo správ sa na konci roka nemohli uzavrieť, pretože predtým, ako môže Komisia prijať konečné stanovisko, musí kontrolovaný subjekt odpovedať na pripomienky Komisie a musia sa preskúmať akékoľvek nezrovnalosti.
This takes an average of 3 to 4 months. 
To trvá priemerne 3 až 4 mesiace.
Longer processing delays have to be occasionally accepted due to the complexity of the findings and as a consequence of the need of accuracy in the application of possible financial corrections. 
Dlhšie oneskorenia v spracovaní sa musia občas akceptovať v dôsledku zložitej povahy zistení a v dôsledku potrebnej presnosti pri uplatňovaní možných finančných opráv.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 185 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.27. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 185 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.27.
In 2007 DG ECHO significantly increased the number of field audits, although, as in 2006, the majority of audits were done at partners’ headquarters where the reality of expenditure cannot be completely checked. 
V roku 2007 GR ECHO podstatne zvýšilo počet kontrol na mieste, aj keď tak ako v roku 2006 bola väčšina auditov vykonaná v ústrediach partnerov, kde sa skutočný stav výdavkov nedá úplne overiť.
In 2007 2,6 % of the amount audited was reported as potentially ineligible although after explanations have been received from the NGOs only part of this is likely finally to be recovered. 
V roku 2007 sa zistilo, že 2,6 % kontrolovanej sumy je potencionálne neoprávnená, aj keď potom, čo mimovládne organizácie poskytli svoje vysvetlenia, by sa v konečnom dôsledku mala vymáhať iba jej časť.
There is no provision to extrapolate the results, and the audit system thus does not provide a means to assess the scale of potentially ineligible expenditure as a whole. 
Neexistuje však žiadne ustanovenie, ktoré by umožnilo extrapoláciu výsledkov a systém auditu nemá preto žiadnu možnosť na vyhodnotenie rozsahu potencionálne neoprávnených výdavkov v jeho celku.
Concerning two NGO headquarters audited on the spot by the Court, the audit reports commissioned by DG ECHO had failed to draw attention to weaknesses in tender procedures and to ineligible expenditure. 
V prípade dvoch ústredných oddelení mimovládnych organizácií, v ktorých Dvor audítorov vykonal audit na mieste, sa audítorské správy realizované GR ECHO nezmienili o nedostatkoch v postupoch verejnej súťaže, ani o neoprávnených výdavkoch.
The Internal Audit Capability (IAC) serving both EuropeAid and DG ECHO expects to provide an annual overall assessment of the state of internal control in EuropeAid in 2010, after completion of a multiannual audit plan, based on an IAC internal risk analysis, that covers the period 2007-2009. 
Útvar vnútorného auditu, ktorý poskytuje služby úradu EuropeAid a GR ECHO, má v úmysle predložiť celkové ročné hodnotenie situácie v oblasti vnútornej kontroly v úrade EuropeAid v roku 2010 po dokončení viacročného audítorského programu o období 2007 – 2009 a založený na analýze vnútorného rizika, ktorý vykonal.
The internal IAC risk analysis is not completely in line with EuropeAid’s own risk analysis, and audits are not planned during the period 2007-2009 for certain of the areas identified as high risk. 
Interná analýza rizika útvaru vnútorného auditu nie je úplne v súlade s analýzou rizika úradu EuropAid a pre niektoré vysoko rizikové oblasti nie sú na obdobie 2007 – 2009 naplánované audity.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.27. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.27.
As indicated in the Commission’s reply to the Court’s 2006 annual report, the audits have to be seen in the context of an overall control strategy (see paragraph 8.18 of the Commission’s replies to the Court’s 2006 Annual Report). 
Ako bolo uvedené v odpovedi Komisie na výročnú správu Dvora audítorov za rok 2006, audity sa musia vnímať v rámci celkovej stratégie kontroly (pozri odsek 8.18 odpovedí Komisie na výročnú správu Dvora audítorov za rok 2006).
The Commission puts emphasis on monitoring operations through close follow-up performed by both experts in the field and the Commission staff at headquarters. 
Komisia kladie dôraz na monitorovacie činnosti prostredníctvom dôkladných následných kontrol vykonávaných odborníkmi na mieste a pracovníkmi Komisie na riaditeľstvách.
Furthermore, the Commission analyses in detail the information provided by partners in the various reports. 
Komisia okrem toho podrobne analyzuje informácie, ktoré poskytli partneri v rôznych správach.
The information resulting from the checks described above are used by the external auditors in headquarters audits, and this enables them to assess the reality and legality of project expenditure. 
Informácie vyplývajúce z už opísaných kontrol využívajú externí audítori pri auditoch na riaditeľstvách, a to im umožňuje posúdiť reálnosť a zákonnosť výdavkov na projekt.
Through various control procedures, such as the assessment of the partner before the signature of an FPA, the annual evaluation performed by DG ECHO of its partners, and the assessment — during HQ audits — of the control systems put in place, DG ECHO verifies whether its partners have established systems of control. 
Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO) overuje, či jeho partneri zaviedli systémy kontroly prostredníctvom rôznych kontrolných postupov, ako sú hodnotenie partnera pred podpísaním partnerskej rámcovej zmluvy (FPA), ročné hodnotenie partnerov GR ECHO vykonané týmto riaditeľstvom a hodnotenie zavedených systémov kontroly počas auditov na riaditeľstve.
These procedures offer equivalent guarantees for payments in accordance with Article 117 of the Financial Regulation and article 180 of its IR which allow the authorising officer responsible to waive, depending on his risk assessment, the obligation to provide a certificate on the financial statements and underlying accounts in certain circumstances. 
Tieto postupy poskytujú rovnaké záruky za platby v súlade s článkom 117 nariadenia o rozpočtových pravidlách a článkom 180 jeho vykonávacích pravidiel, ktoré umožňujú zodpovednému povoľujúcemu úradníkovi za určitých okolností zrušiť, v závislosti od vysokého hodnotenia rizika, povinnosť predložiť osvedčenie o účtovnej závierke a podkladových účtoch.
However, the latter is considered as an element when the IAC risk register is drawn up. 
Analýza rizika úradu EuropeAid sa však zohľadňuje pri príprave registra rizík IAC.
While the IAC risk register might consider an area to be high risk, that area might not appear in the audit plan for a particular year because the business process is not yet within the working practice of the DG or the management cycle for certain programmes. 
Zatiaľ čo podľa registra rizík IAC by sa oblasť mohla považovať za vysoko rizikovú, uvedená oblasť by sa nemusela objaviť v pláne auditu na konkrétny rok, pretože podnikateľský proces ešte nie je zahrnutý do pracovných postupov GR alebo riadiaceho cyklu pre určité programy.
In addition, since the IAC’s audit plan is coordinated with the IAS for the 2007-2009 period, some auditable items will be found on the audit plan for the IAS rather than for the IAC. 
Okrem toho, keďže plán auditu IAC je koordinovaný s Útvarom pre vnútorný audit (IAS) na obdobie rokov 2007 – 2009, niektoré kontrolovateľné položky sa nachádzajú skôr v pláne auditu IAS než v pláne auditu IAC.
186 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.30. 
186 SK Úradný vestník Európskej únie 10.11.2008 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.30.
Very little resource (one professional audit staff member) was allocated to audit of DG ECHO in 2007, and no comprehensive audit plan was approved or implemented. 
Veľmi málo zdrojov (iba jeden odborný audítorský pra-covník) sa vyčlenilo na audit GR ECHO v roku 2007 a neschválil sa alebo nevykonal žiadny integrovaný audítorský plán.
At the end of 2007 a new separate IAC was established to carry out the internal audit work for DG ECHO. 
Na konci roka 2007 sa vytvoril nový samostatný útvar vnútorného auditu, aby vykonal internú audítorskú prácu pre GR ECHO.
Overall conclusions and recommendations Conclusions 8.31. 
Celkový záver a odporúčania Závery 8.31.
Based on its audit work the Court concludes that transactions underlying the expenditure in the policy group External aid, Development and Enlargement are affected by a material level of error of legality and/or regularity (see paragraph 8.9). 
Dvor audítorov na základe svojho auditu dospel k záveru, že príslušné transakcie výdavkov v oblasti skupiny politík „vonkajšie vzťahy, rozvojová pomoc a rozšírenie“ sú ako celok poznačené významnou mierou chýb, pokiaľ ide o zákonnosť a/alebo správnosť (pozri bod 8.9).
The Court’s assessment of the supervisory and control systems for External relations, Development, Enlargement and Humanitarian aid is that they are partially effective (see Annex 8.1 and paragraphs 8.11 to 8.30). 
Dvor audítorov hodnotí systém dohľadu a kontroly vonkajších vzťahov, rozvojovej pomoci, rozšírenia a humanitárnej pomoci ako čiastočne účinný (pozri prílohu 8.1 a body 8.11 až 8.30).
Recommendations 8.33. 
Odporúčania 8.33.
In order to mitigate these weaknesses, the Court recommends that: (a) EuropeAid should give more training and support to project finance staff, and increase the active monitoring of their work by Delegation finance and contracts sections; (b) EuropeAid should ensure that plans for risk-based audits are realistic and are implemented promptly, and should also collect and analyse the results of the whole programme of audits both to control quality and in order to make best use of lessons learned; THE COMMISSION’S REPLIES 8.30. 
Na zmiernenie týchto nedostatkov Dvor audítorov odporúča, aby: a) úrad EuropeAid zabezpečil viac prípravy a väčšiu podporu pre zamestnancov, ktorí vykonávajú finančné a účtovnícke operácie týkajúce sa projektov, a zintenzívnil aktívnu kontrolu ich činností prostredníctvom finančnej a kontraktačnej jednotky delegácií, b) úrad EuropeAid zabezpečil, aby plány auditov založených na riziku boli realistické a urýchlene vykonané a aby zbieral a analyzoval tiež výsledky z celého programu auditov s cieľom kontrolovať kvalitu a tiež lepšie využiť získané poznatky, ODPOVEDE KOMISIE 8.30.
The Commission allocated two staff to support the internal audit effort directed for DG ECHO. 
Komisia pridelila dvoch pracovníkov na podporu vnútorného auditu zameraného na GR ECHO.
The IAC’s audit plan was risk based and took into consideration the considerable audit work on humanitarian activities undertaken by both the Internal Audit Service and the Court of Auditors. 
Plán auditu IAC bol založený na riziku a zohľadňoval rozsiahlu audítorskú prácu v oblasti humanitárnych činností vykonanú Útvarom pre vnútorný audit a Dvorom audítorov.
The residual risk to be covered showed that the IAC’s 2007 work plan to be appropriated. 
Zvyškové riziko, ktoré sa má pokryť, poukázalo na to, že pracovný plán IAC na rok 2007 je primeraný.
These errors mostly concern expenditure on advances/prefinancing payments made by implementing organisations. 
Tieto chyby sa väčšinou týkajú výdavkov implementačných organizácií vynaložených na zálohové platby/platby predbežného financovania.
The mandatory financial audits before final payments foreseen under the Commission’s control system would allow the Commission to detect and correct the errors. 
Povinné finančné audity pred vykonaním konečných platieb plánované v rámci systému kontroly Komisie by umožnili Komisii zistiť a napraviť chyby.
The Commission carefully checks the eligibility of expenditure once it receives the final declaration and the supporting documents from countries benefitting from pre-accession aid; it withholds or withdraws final payment for expenditure which is not in conformity with the rules. 
Komisia starostlivo kontroluje oprávnenosť výdavkov po získaní záverečného vyhlásenia a podporných dokumentov od krajín využívajúcich predvstupovú pomoc; zastaví alebo zruší konečnú platbu určenú na výdavky, ktoré nie sú v súlade s pravidlami.
8.33. (a) During the life of an operation, the Commission’s services monitor its implementation, through dialogue with local authorities, technical meetings with beneficiaries, and missions on the ground. 
8.33. a) Počas životného cyklu operácie útvary Komisie monitorujú jej implementáciu prostredníctvom dialógu s miestnymi orgánmi, technických stretnutí s príjemcami pomoci a pracovných návštev na mieste.
A results-oriented monitoring (ROM) carried out annually by independent experts, complements these activities and monitors the progress, outcome impact and potential problems of on-going projects. 
Monitorovanie orientované na výsledky (ROM), ktoré každý rok vykonávajú nezávislí odborníci, dopĺňa tieto činnosti a monitoruje pokrok, výsledný vplyv a potenciálne problémy prebiehajúcich projektov.
Additional project audits, both operational and financial, may also be carried out following a risk assessment. (b) The methodology for the AAP is fine-tuned each year, with a view to making the identification of risk-based audits as realistic as possible. 
Doplňujúce audity projektov, operačné aj finančné, sa môžu uskutočniť aj po hodnotení rizika. b) Metodika AAP sa každý rok vylepšuje, aby identifikácia auditov založených na riziku bola čo najreálnejšia.
The implementation of the AAP will be monitored closely throughout 2008, and the use of the results of the audits will be optimised 
Vykonávanie AAP sa bude počas celého roka 2008 dôkladne monitorovať a využívanie výsledkov auditov sa bude optimalizovať.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 187 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) the Commission’s management of budget support programmes should be based on measurable, achievable, timed and relevant indicators and require reliable and corroborative evidence to assess them as well as providing a clear link between funding and performance; (d) further steps should be taken urgently to correct the weaknesses in the management of EU funds in Bulgaria, and the necessary monitoring maintained in Turkey; THE COMMISSION’S REPLIES (c) Community funds under budget support operations are provided against performance. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 187 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) aby Komisia svoje riadenie programov rozpočtovej podpory založila na merateľných, realizovateľných, vhodných a nača-sovaných ukazovateľoch vyžadovaním vhodných a spoľahlivých audítorských dôkazov, aby vyhodnotila tieto ukazovatele s ohľadom na jasnú previazanosť financovania a výkonnosti, d) sa súrne prijali dodatočné opatrenia na nápravu nedostatkov riadenia finančných prostriedkov EÚ v Bulharsku a aby sa zabezpečilo potrebné monitorovanie v Turecku, e) sa skrátili lehoty na obdržanie konečných odpovedí na záverečné audity, ODPOVEDE KOMISIE c) Finančné prostriedky Spoločenstva v rámci operácií rozpočtovej podpory sa poskytujú na základe výkonnosti.
In this context, the Commission seeks to utilise indicators that are measurable, achievable and relevant over time or at a specific point in time. 
V tomto zmysle sa Komisia snaží využívať ukazovatele, ktoré sú merateľné, dosiahnuteľné a relevantné v priebehu doby alebo v konkrétnom časovom momente.
In many cases assessments of performance based on reliable evidence are carried out by the donor community in line with the Paris Declaration. 
V mnohých prípadoch spoločenstvo darcov vykonáva hodnotenia výkonnosti založené na spoľahlivých dôkazoch v súlade s vyhlásením z Paríža.
Within this framework the Commission is making considerable efforts to introduce more output and outcome oriented performance indicators. (d) Concerning Bulgaria, the Commission will continue to closely monitor the management systems. 
V tomto rámci Komisia vyvíja značné úsilie na zavedenie ukazovateľov výkonnosti, ktoré sú viac orientované na výstupy a výsledky. d) Pokiaľ ide o Bulharsko, Komisia bude naďalej dôkladne monitorovať systémy riadenia.
The national authorities need to take urgent action to redress the situation; the proposed measures will be closely monitored and audited to verify that they lead to the desired improvements. 
Vnútroštátne orgány musia prijať bezodkladné opatrenia na nápravu situácie; navrhnuté opatrenia sa budú dôkladne monitorovať a kontrolovať, aby sa overilo, či vedú k žia-daným zlepšeniam.
Concerning Turkey, further to a request from the Commission, the national authorities took action. 
Pokiaľ ide o Turecko, vnútroštátne orgány začali na základe žiadosti Komisie konať.
Constant monitoring and further follow-up remain key priorities. (e) In spite of the exceptionally high number of reports received in 2007, the Commission has been able to absorb the workload: the number of reports dealt with rose by 70 % when compared to 2006. 
Neustále monitorovanie a ďalšie následné kontroly zostávajú kľúčovými prioritami. e) Napriek výnimočne vysokému počtu správ doručených v roku 2007 bola Komisia schopná zvládnuť pracovné zaťaženie: počet správ, ktorými sa Komisia zaoberala, sa v porovnaní s rokom 2006 zvýšil o 70 %.
Many of the reports could not be closed at the year end since before the Commission can adopt a final position, the auditee has to reply to the Commission’s observations, and any irregularities need to be examined. 
Mnohé zo správ sa nemohli koncom roka uzavrieť, pretože predtým, ako môže Komisia prijať záverečné stanovisko, musí kontrolovaný subjekt odpovedať na pripomienky Komisie a akékoľvek nezrovnalosti sa musia preskúmať.
This takes an average of 3 to 4 months. 
To trvá v priemere 3 až 4 mesiace.
Longer processing delays have to be occasionally accepted due to the complexity of the findings and as a consequence of the need of accuracy in the application of possible financial corrections. (f) The Commission will give consideration to the Court’s recommendation and has already increased the number of field audits in 2007. 
Dlhšie oneskorenia v súvislosti so spracovaním sa musia občas akceptovať z dôvodu zložitej povahy zistení a v dôsledku potrebnej presnosti pri uplatňovaní možných finančných opráv. f) Komisia bude uvažovať o odporúčaní Dvora audítorov a už zvýšila počet auditov na mieste v roku 2007.
Any increase in audit coverage above the current optimum would give rise to increased costs to the detriment of policy implementation. 
Akékoľvek zvýšenie pokrytia auditom nad súčasný optimálny stav by viedlo k zvýšeniu nákladov na úkor vykonávania politiky.
This in turn could lead to further discontent among Commission partners who are called to implement humanitarian aid on the ground. (e) the delays in obtaining final replies on closure audits should be reduced; (f) DG ECHO should enhance its audit strategy by ensuring a better coverage of operations at implementing organisation level and more specifically at field level for all types of partners. 188 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Follow-up of key Statement of Assurance observations 8.34. 
To by zase mohlo viesť k ďalšej nespokojnosti medzi partnermi Komisie, ktorí majú poskytovať humanitárnu pomoc na mieste. f) GR ECHO zlepšilo svoju stratégiu auditu zabezpečením lepšieho pokrytia transakcií na úrovni implementačných organizácií a osobitne transakcií na mieste pre všetky kategórie partnerov. 188 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV KONTROLA PLNENIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK Kontrola plnenia opatrení na základe hlavných pripomienok vo vyhlásení o vierohodnosti 8.34.
Follow-up review of Special Report No 2/2006 on the performance of projects financed under TACIS in the Russian Federation Introduction 8.35. 
2/2006 týkajúcej sa vykonávania projektov financovaných v rámci programu TACIS v Ruskej federácii Úvod 8.35.
In April 2006 the Court published Special Report No 2/2006 concerning the performance of TACIS Projects in the Russian Federation (5). 
V apríli 2006 Dvor audítorov uverejnil osobitnú správu č. 2/2006 týkajúcu sa vykonávania projektov financovaných v rámci programu TACIS v Ruskej federácii (5).
The main conclusion was that too many projects had not achieved their objectives partly due to shortcomings in Commission’s management: (a) lack of dialogue with the Russian authorities and beneficiaries to establish real needs; (b) project objectives were imprecise and not measurable, and underlying assumptions unrealistic (including time aspect); (c) co-financing to strengthen ownership was practically not used; (d) the aspects of project evaluation, dissemination of project results and sustainability were not given sufficient consideration. 
Jej hlavným záverom bolo, že príliš veľký počet projektov nedosiahol svoj cieľ, čiastočne z dôvodu týchto nedostatkov v riadení Komisie: a) nedostatočný dialóg s ruskými orgánmi a príjemcami o určení reálnych potrieb; b) ciele projektov boli nepresné a nemerateľné a príslušné predpoklady nerealistické (vrátane časového hľadiska); c) spolufinancovanie zamerané na posilnenie vlastníctva projektov sa prakticky nevyužilo; d) aspekty spojené s hodnotením projektov, informovaním o výsledkoch projektov a ich udržateľnosti sa dostatočne nezohľadnili.
The Court’s recommendations accordingly aimed at improving the Commission’s management regarding these aspects. 
Odporúčania Dvora audítorov sa preto zamerali na zlepšenie riadenia Komisie týkajúce sa týchto aspektov.
The European Parliament (6) and the European Council (7) also asked for a deeper dialogue between the Commission and the relevant Russian authorities to identify the national needs, priorities and direction accurately. 
Európsky parlament (6) a Európska rada (7) tiež požiadali o prehĺbenie dialógu medzi Komisiou a príslušnými ruskými orgánmi, aby sa presnejšie stanovili potreby, priority a ciele na národnej úrovni.
The discharge authority also called for a financing of only those projects which had clear and mutually shared objectives and furthermore recommended more co-financing, a more realistic appraisal of sustainability and to ensure that evaluations were carried out and project results were disseminated. 
Orgán udeľujúci absolutórium okrem toho požiadal Komisiu, aby financovala iba projekty, ktoré mali jasné a vzájomne zdieľané ciele a odporučil jej, aby viac využívala spolufinancovanie a realistickejšie hodnotila potenciál udržateľnosti a zabezpečila realizáciu hodnotení a šírenie výsledkov projektov.
(5) OJ C 119, 19.5.2006. 
EÚ C 119, 19.5.2006.
(6) Working document No PE 374.332 of the Committee on Budgetary Control. 
(6) Pracovný dokument č.
(7) Draft Council Conclusions of 6 July 2006 No 196/06 Rev 1. 
(7) Návrh záverov Rady č.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 189 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.37. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 189 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.37.
In its replies to the Special Report the Commission recognised that the weaknesses reported by the Court were, to a large extent, valid but emphasised that it had already introduced improvements to the management of its external assistance programmes. 
Komisia vo svojich odpovediach na osobitnú správu uznala, že nedostatky, ktoré zistil Dvor audítorov, boli z väčšej časti opodstatnené, ale zdôraznila, že už zlepšila riadenie svojich programov vonkajšej pomoci.
The Commission claimed that most of the shortcomings had been resolved as a result of the reform of the EC external assistance, which has taken place over the period 2002 to 2005, in particular the devolution of responsibilities to Delegations. 
Komisia uviedla, že väčšinu nedostatkov vyriešila v rámci reformy vonkajšej pomoci Európskeho spoločenstva, ktorá sa realizovala v období od roku 2002 do roku 2005, najmä pokiaľ ide o prenesenie zodpovednosti na delegácie.
The objective of this limited follow-up review, conducted in the second half of 2007, was to examine how far the main recommendations had really been addressed by the Commission. 
Cieľom tejto obmedzenej následnej kontroly, ktorú Dvor audítorov vykonal v druhom polroku 2007, bolo preskúmať, v akej miere zohľadnila Komisia hlavné odporúčania.