natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The high level of cancellations is mainly due to lower than estimated costs claimed by beneficiaries under 2011 grant agreements (9,2 million euro or 92 % of cancelled carry-overs). 
Táto situácia vznikla najmä v dôsledku nižších nákladov, než sa plánovalo, ktoré mali byť preplatené v rámci dohôd o grante za rok 2011 (9,2 mil. EUR alebo 92 % zrušených prenesených rozpočtových prostriedkov).
2012 Ongoing ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2 Court ́s comment In 2013, the Institute made final payments and clearings of pre-financings (transactions) for grants amounting to 84,1 million euro (2012 activities). 
Rok Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Prebieha ADB057221SK04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 2 Pripomienka Dvora audítorov V roku 2013 uskutočnil inštitút konečné platby a zúčtovanie predbežného financovania (transakcií) grantov vo výške 84,1 mil. EUR (činnosti za rok 2012).
Grant expenditure represents some 97 % of total 2013 expenditure. 
Grantové výdavky predstavujú približne 97 % celkových výdavkov na rok 2013.
All grant transactions are subject to review by the Commission before authorisation by EIT. 
Komisia preveruje všetky grantové transakcie pred odsúhlasením EIT.
The Institute itself continued to make considerable efforts to implement effective ex ante verifications with the aim of providing reasonable assurance on the legality and regularity of grant transactions. 
Inštitút ďalej vyvíjal značné úsilie na vykonanie účinných predbežných overení s cieľom poskytnúť primeranú istotu o zákonnosti a správnosti grantových transakcií.
About 87 % of grant expenditure claimed by the KICs is covered by certificates issued by independent audit firms contracted by the KICs and their partners. 
Približne 87 % grantových výdavkov, ktoré sú vykázané v rámci znalostných a inovačných spoločenstiev, pokrývajú osvedčenia vydávané nezávislými audítorskými spoločnosťami, ktoré kontrahovali ZIS a ich partneri.
EIT itself carried out ex ante verifications consisting of comprehensive desk checks. 
EIT vykonal predbežné overenia pozostávajúce z komplexných administratívnych kontrol dokumentov.
Supporting documents obtained from the KICs and their partners were reviewed by EIT in the case of particular risks identified. 
EIT skúmal podporné dokumenty znalostných a inovačných spoločenstiev a ich partnerov v prípade zistenia osobitných rizík.
The Court found however that, although the quality of the audit certificates is improving, in part due to better guidance, there is room for further improvement in the work of the independent audit firms, in general. 
Dvor audítorov však zistil, že napriek tomu, že sa zlepšuje kvalita audítorských osvedčení, sčasti pre lepšie usmernenia, vo všeobecnosti existuje priestor na ďalšie zlepšovanie práce nezávislých audítorských firiem.
In order to have a second layer of assurance on the legality and regularity of grant transactions, EIT contracted complementary ex post verifications for grant transactions that were carried out by an independent audit firm. 
S cieľom získať druhý stupeň istoty o zákonnosti a riadnosti grantových transakcií, EIT zmluvne dohodol ďalšie následné overovanie grantových transakcií, ktoré vykonávala nezávislá audítorská spoločnosť.
The cost claims of 29 of the 300 KIC partners were verified ex post, corresponding to 29 % of the total grant transactions made in 2013. 
Predmetom následnej kontroly boli výkazy výdavkov 29 z 300 partnerov ZIS, čo zodpovedá 29 % celkových grantových transakcií uskutočnených v roku 2013.
Ex post verification results confirmed that ex ante verifications are improving, but not yet fully effective. 
Výsledky následného overovania potvrdili, že predbežné overenia sa zlepšujú, ale stále nie sú v plnej miere účinné.
On the basis of the errors detected by the ex post verifications, EIT decided in 2014 to recover a total amount of 575 593 euro, corresponding to 3 % of the audited 2012 grants. 
Na základe chýb zistených následným overovaním sa EIT v roku 2014 rozhodol spätne získať celkovú sumu 575 593 EUR, ktorá zodpovedá 3 % kontrolovaných grantov za rok 2012.
Payments amounting to some 665 000 euro and 105 000 euro, in respect of two framework contracts which had been concluded in 2010 and 2012 using a negotiated procedure, were made in 2013. 
V prípade dvoch rámcových zmlúv uzavretých v roku 2010 a 2012 pomocou rokovacieho konania dosiahli platby uskutočnené v roku 2013 výšku približne 665 000 EUR a 105 000 EUR.
From the audit it emerged that the use of a negotiated procedure was not justified, the resulting payments are therefore irregular. 
Z auditu vyplynulo, že používanie rokovacieho konania nebolo odôvodnené, výsledné platby sú preto nesprávne.
The combined error rate of the matters explained in paragraphs 9 to 11 is between 2 % and 3 % of total 2013 expenditure. 
Kombinovaná miera chybovosti záležitostí vysvetlených v bodoch 9 až 11 je v rozmedzí od 2 % do 3 % celkových výdavkov v roku 2013.
2013 2013 2013 2013 Completed Completed Completed ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Rok Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Prebieha 2013 2013 2013 2013 Dokončené Dokončené Dokončené ADB057221SK04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 3 Court ́s comment The Framework Partnership Agreements (FPA) with the three KICs stipulate that the EIT financial contribution may cover up to 25 % of the KIC’s global expenditure over the first four years, from 1 January 2010 to December 2013. 
3 Pripomienka Dvora audítorov V rámcových dohodách o partnerstve s tromi znalostnými a inovačnými spoločenstvami sa uvádza, že finančný príspevok EIT môže v priebehu prvých štyroch rokov, od 1. januára 2010 do decembra 2013, pokryť až 25 % celkových výdavkov týchto spoločenstiev.
According to the figures reported by the KICs, this ceiling was respected by all three KICs. 
Podľa vykázaných údajov všetky tri spoločenstvá tento strop rešpektovali.
However, as these figures will not be audited before 2015, there is no appropriate audit evidence that the EIT funding did not exceed this 25 % ceiling. 
Keďže kontrola týchto údajov prebehne najskôr v roku 2015, nie sú k dispozícii žiadne vhodné audítorské dôkazy o tom, že financovanie poskytnuté inštitútom tento 25 % strop neprekročilo.
In 2013 the overall level of committed appropriations was 97 %, indicating that overall commitments were made in a timely manner. 
V roku 2013 predstavovala celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov 97 %, čo naznačuje včasné prijatie záväzkov.
The budget implementation rate was low, however, at 74 % of the EU contributions for title I (staff expenditure), which is mainly related to the high turnover of staff and the outstanding adoption of the regulations on salary adjustments. 
Miera plnenia rozpočtu však bola nízka na úrovni 74 % príspevkov EÚ v hlave I (výdavky na zamestnancov), čo súvisí najmä s vysokou fluktuáciou zamestnancov a nevyriešeným prijatím nariadení o úprave platov.
The Institute carried over committed appropriations under title II (administrative expenditure) amounting to 193 420 euro (24 %). 
Inštitút preniesol viazané rozpočtové prostriedky v hlave II (administratívne výdavky) vo výške 193 420 euro (24 %).
Carry-overs mainly concerned invoices not yet received and ongoing IT projects. 
Prenesené rozpočtové prostriedky sa týkali predovšetkým ešte neprijatých faktúr a prebiehajúcich IT projektov.
It did not implement 91 918 euro (29 %) of the committed appropriations carried over from 2012 to 2013 under this title, which were largely due to overestimated costs for a Governing Board meeting. 
Nezrealizoval 91 918 EUR (29 %) viazaných rozpočtových prostriedkov, ktoré boli prenesené z roku 2012 do roku 2013 v rámci tejto hlavy, čo bolo vo veľkej miere spôsobené nadhodnotením nákladov na zasadnutie správnej rady.
The Institute had budgeted 34 078 025 euro under title III (operational expenditure) for KIC grants. 
Inštitút mal v hlave III (prevádzkové výdavky) rozpočtované prostriedky vo výške 34 078 025 EUR na granty ZIS.
The relatively low execution rate of 82 % is due to the fact that the KICs did not fully absorb the available funding for 2012 activities (2012 grants). 
Pomerne nízka 82 % miera čerpania súvisí s tým, že ZIS úplne nevyčerpali dostupné finančné prostriedky na činnosti za rok 2012 (granty v roku 2012).
2013 N/A 2013 N/A 2013 N/A ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Rok 2013 2013 2013 2013 Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Prebieha Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa ADB057221SK04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
Annex II 1 European Institute of Innovation and Technology (Budapest) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 173 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Institute (Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council as amended by Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council) The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
Príloha II 1 Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (článok 173 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci inštitútu (nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 294/2008 zmenené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1292/2013) Európsky inovačný a technologický inštitút (Budapešť) Právomoci a činnosti Únia a členské štáty zabezpečia podmienky potrebné na existenciu konkurencieschopnosti priemyslu Únie.
For that purpose, in accordance with a system of open and competitive markets, their action shall be aimed at: – speeding up the adjustment of industry to structural changes, – encouraging an environment favourable to initiative and to the development of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized undertakings, – encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, – fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development. 
Na tento účel sa preto v súlade so systémom otvorených a konkurenčných trhov ich činnosť zameria na: – urýchlenie adaptácie priemyslu na štrukturálne zmeny, – podporu prostredia, ktoré je priaznivé pre vytváranie a rozvoj podnikov v celej Únii, najmä malých a stredných podnikov, – podporu prostredia priaznivého pre spoluprácu medzi podnikmi, – pomoc pri lepšom využívaní priemyselného potenciálu, inovačného, výskumného a technického rozvoja.
Objectives The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union. 
Ciele Cieľom inštitútu je prispievať k trvalo udržateľnému európskemu hospodárskemu rastu a konkurencieschopnosti posilňovaním inovačnej kapacity členských štátov a Únie.
It shall do this by promoting and integrating higher education, research and innovation of the highest standards. 
Realizuje ho podporovaním a integrovaním vysokoškolského vzdelávania, výskumu a inovácií na najvyššej úrovni.
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its main priorities and activities; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
Úlohy Inštitút v záujme dosiahnutia svojho cieľa: a) určíhlavnépriorityačinnosti, b) zvyšuje informovanosť medzi potenciálnymi partnerskými organizáciami a podporuje ich účasť na jeho činnosti, c) vyberá a vymenúva ZIS v prioritných oblastiach a dohodou vymedzuje ich práva a povinnosti, poskytovať im vhodnú podporu, uplatňuje vhodné opatrenia na kontrolu kvality, nepretržite monitoruje a pravidelne hodnotí ich činnosti a zabezpečuje primeranú úroveň koordinácie medzi nimi, d) mobilizuje finančné prostriedky z verejných a súkromných zdrojov a využíva svoje zdroje v súlade s týmto nariadením.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activities; (e) encourage the recognition in the Member States of degrees and diplomas which are awarded by higher education institutions that are partner ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Usiluje sa najmä získavať významný a rastúci podiel svojho rozpočtu zo súkromných zdrojov a z príjmov vytvorených vlastnou činnosťou, e) podporuje uznávanie titulov a diplomov v členských štátoch udelených inštitúciami vysokoškolského vzdelávania, ktoré sú partnerskými organizáciami, pričom tieto tituly a diplomy môžu niesť aj označenie „tituly a diplomy EIT“, ADB057221SK04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
2 Governance organisations and which may be labelled EIT degrees and diplomas; (f) promote the dissemination of good practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge transfer culture; (g) seek to become a world class body for excellence in higher education, research and innovation; (h) promote multidisciplinary approaches to innovation, including the integration of technological, social and non-technological solutions, organisational approaches and new business models; (i) ensure complementarity and synergy between the Institute's activities and other Community programmes. (j) promote the KICs as excellent innovation partners inside and outside the Union; (k) establish a Stakeholder Forum to inform about the activities of the EIT, its experiences, best practices and contribution to Union innovation, research and education policies and objectives and to allow stakeholders to express their views. 
2 Správa f) podporuje šírenie osvedčených postupov integrácie znalostného trojuholníka v záujme vytvorenia spoločnej kultúry prenosu inovácií a vedomostí, g) snažísastaťsubjektomsvetovejúrovnepreexcelentnosť vo vysokoškolskom vzdelávaní, výskume a inováciách, h) podporuje multidisciplinárne prístupy k inovácii vrátane integrácie technologických, spoločenských a netechnologických riešení, organizačných prístupov a nových obchodných modelov, i) zabezpečuje komplementárnosť a synergiu medzi činnosťami inštitútu a inými programami Spoločenstva, j) presadzuje ZIS ako vynikajúcich partnerov v oblasti inovácie v rámci Únie aj mimo nej; k) zriaďuje fórum zainteresovaných strán s cieľom informovať o činnostiach EIT, o jeho skúsenostiach, osvedčených postupoch a prínose k politikám a cieľom Únie v oblasti inovácie, výskumu a vzdelávania a umožniť zainteresovaným stranám, aby vyjadrili svoje názory.
Governing Board Composition The Institute's Governing Board (GB) consists of 12 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and three representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs). 
Správna rada Zloženie Správnu radu inštitútu tvorí 12 menovaných členov, u ktorých je rovnováha medzi skúsenosťami a excelentnosťou v oblasti obchodu, vysokoškolského vzdelávania a výskumu, a 4 volení členovia na návrh znalostných a inovačných spoločenstiev (ZIS).
The European Commission has observer status. 
Európska komisia má status pozorovateľa.
Tasks The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation, grant allocation to and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions. 
Úlohy Správna rada zodpovedá za usmerňovanie činností Inštitútu, výber, vymenúvanie, udeľovanie grantov a hodnotenie ZIS a za všetky ostatné strategické rozhodnutia.
Executive Committee Composition The Executive Committee consists of four Governing Board members, including the Chairperson and Vice-Chairperson. 
Výkonný výbor Zloženie Výkonný výbor tvoria štyria členovia správnej rady vrátane predsedu a podpredsedu.
It is chaired by the Chairperson of the Governing Board. 
Predsedá mu predseda správnej rady.
Tasks The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are necessary between meetings of the Governing Board. 
Úlohy Výkonný výbor dohliada na fungovanie inštitútu a prijíma rozhodnutia, ktoré sú potrebné medzi jednotlivými zasadnutiami správnej rady.
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative. 
Riaditeľ Menuje ho správna rada, ktorej zodpovedá za administratívne riadenie a finančné hospodárenie inštitútu; je zákonným zástupcom inštitútu.
3 Resources made available to the Institute in 2014 (2013) Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. Final Budget 235,40 (142,20) million euro for commitment appropriations and 174,91 (98,76) million euro for payment appropriations. 
3 Zdroje, ktoré mal inštitút k dispozícii v roku 2014 (2013) Produkty a služby v roku 2014 Konečný rozpočet 235,40 (142,20) mil. EUR viazaných rozpočtových prostriedkov a 174,91 (98,76) mil. EUR platobných rozpočtových prostriedkov.
Staff as at 31 December 2014 Authorised posts: 60 (58) Posts occupied: 48 (41) Other posts: 0 (0) Total staff: 48 (41) assigned to the following duties: – operational tasks: 33 (25) – administrative and support tasks: 15 (16) – Selection and nomination of two new KICs in the areas of Health and Raw Materials by the EIT Governing Board in December. – Decision of the Governing Board on 11 December 2014 to allocate in 2015 a total of 268 million euro to the funding of KIC Value Added Activities for the five KICs after the implementation of a process of Competitive Funding corresponding to 40 % of the overall budget. – The three KICs managed a total budget of 215 264 780 euro for EIT funding of KIC Value Added Activities and a budget of 1 087 426 142 euro for non-EIT Funding of KAVA activities and complementary activities. – The total number of KIC partners involved in the three KICs rose to 605 organizations, i.e. 216 for Climate-KIC, 122 for EIT ICT Labs, and 267 for KIC InnoEnergy. – The KICs provided EIT with 6 core Key Performance Indicators and their respective supporting documents for the year 2013; they were assessed and validated by EIT, as part of the KICs past performance assessment in view of the competitive funding process for the 2015 allocation. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2014 Schválený počet pracovných miest: 60 (58) Obsadené pracovné miesta: 48 (41) Iné pracovné miesta: 0 (0) Celkový počet zamestnancov: 48 (41) pridelených na tieto úlohy: – prevádzkové úlohy: 33 (25) – administratívne a podporné úlohy: 15 (16) – Výber a nominácia dvoch nových ZIS v oblasti zdravia a surovín správnou radou EIT v decembri. – Rozhodnutie správnej rady z 11. decembra 2014 vyčleniť v roku 2015 spolu 268 mil. EUR na financovanie činností ZIS s pridanou hodnotou pre päť ZIS po vykonaní procesu konkurenčného financovania, ktoré zodpovedá 40 % celkového rozpočtu. – Tri ZIS riadili celkový rozpočet 215 264 780 EUR na financovanie činností ZIS s pridanou hodnotou zo strany EIT a rozpočet vo výške 1 087 426 142 EUR na činnosti KAVA a doplnkové činnosti, ktoré nie sú financované zo zdrojov EIT. – Celkový počet partnerov ZIS zapojených do týchto troch ZIS vzrástol na 605 organizácií, t. j. 216 pre ZIS-Klíma, 122 pre EIT IKT Laboratóriá a 267 pre ZIS Inovatívna energetika. – ZIS poskytli EIT 6 kľúčových ukazovateľov výkonnosti a príslušné podporné dokumenty k týmto ukazovateľom za rok 2013; EIT ich posúdil a potvrdil ako súčasť predchádzajúceho hodnotenia výkonnosti ZIS s ohľadom na ambiciózny proces financovania pridelených prostriedkov na rok 2015.
The KICs also provided EIT with estimates for their 2014 Key Performance Indicators. – Organisation of the EIT 2014 Call for Knowledge and Innovation Communities (KICs) Information Day in Budapest (Hungary) on 14 March 2014. – Development of a refined Strategy for the EIT Awards (including conceptualisation of a third category, i.e. EIT Innovators Award). – Development of a refined Concept for the EIT Roundtable of Entrepreneurs. 
ZIS poskytli EIT i odhady pre ich kľúčové ukazovatele výkonnosti na rok 2014. – Zorganizovanie informačného dňa EIT znalostných a inovačných spoločenstiev za rok 2014 v Budapešti (Maďarsko) 14. marca 2014. – Vypracovanie spresnenej stratégie cien EIT (vrátane konceptu tretej kategórie, t. j. ceny EIT inovátorom). – Vypracovanie spresneného konceptu okrúhlych stolov EIT pre podnikateľov. – Prijatie značkovej knihy spoločenstva EIT a spustenie 1. decembra 2014.
Source: Annex supplied by the Institute. 
Informácie poskytnuté inštitútom.
ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Zdroj: ADB057221SK04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015
European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLY 10. 
European Institute of Innovation and Technology ODPOVEĎ INŠTITÚTU 10.
On the basis of the audit certificates obtained for KIC complementary activities, the EIT funding percentages for the period 2010-2014 are 16 % for Climate KIC, 19 % for KIC InnoEnergy and 21 % for EIT ICT Labs. 
Na základe osvedčení o audite pre doplnkové aktivity KIC (Knowledge and Innovation Community, Znalostné a inovačné spoločenstvo) pomer financovania inštitútu EIT za obdobie rokov 2010 - 2014 predstavuje 16 % pre program Climate KIC, 19 % pre program KIC InnoEnergy a 21 % pre laboratóriá EIT ICT.
All of these are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements. 
Všetky z nich sú pod stropom 25 %, stanoveným rámcovými dohodami o partnerstve medzi EIT a KIC.
In addition, the EIT has drawn valuable conclusions from the review of KCA portfolios mentioned by the European Court of Auditors that will be used to improve the relevance of KIC complementary activities as well as the link between KIC complementary activities and KIC added value activities funded by the EIT. 
Inštitút EIT navyše získal užitočné poznatky z preskúmania spisov KCA (KIC Complementary Activities, doplnkové aktivity KIC) Európskym dvorom audítorov, ktoré využije na prehĺbenie významu doplnkových aktivít KIC ako aj prepojenia doplnkových aktivít KIC a aktivít s pridanou hodnotou KIC financovaných inštitútom EIT.
The EIT agrees that there is still room for improvement in the verification of KICs’ performance. 
Inštitút EIT súhlasí, že existuje priestor na zlepšenia v oblasti dohľadu nad výkonnosťou spoločenstiev KIC.
However, the ex-ante technical assessment of the implementation of KIC activities has already improved significantly in comparison with previous years. 
V porovnaní s minulými rokmi sa technické hodnotenie vykonávania aktivít KIC ex ante už výrazne zlepšilo.
The 2013 KIC Reports were prepared in accordance with the improved Guidelines for the Preparation of Reports issued by the EIT. 
Správy o KIC z roku 2013 boli pripravené v súlade s vylepšenými usmerneniami na prípravu správ vydanými inštitútom EIT.
A structured analysis of the vast amount of information received, complementing the work done by external experts, allowed the EIT to obtain a satisfactory level of assurance about the provision of deliverables by KICs, which were included in the Business Plans. 
Štruktúrovaná analýza veľkého množstva prijatých informácií, ktorú dopĺňala práca externých odborníkov umožnila inštitútu EIT získať uspokojivú úroveň výsledkov dodaných spoločenstvami KIC, ktoré boli súčasťou podnikateľských plánov.