natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, ECA performance audits in 2011 identified a lack of good-quality needs assessments, weaknesses in the design of programmes which impair reporting on results and impacts, and a need for the Commission to demonstrate EU added value. 
Dvor audítorov však pomocou svojich auditov výkonnosti v roku 2011 zistil, že hodnotenia potrieb nedosahujú dostatočnú kvalitu, že v návrhoch programov sú nedostatky, ktoré obmedzujú predkladanie správ o výsledkoch a účinkoch, a že je nutné, aby Komisia preukázala pridanú hodnotu EÚ.
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2011 EU BUDGET During 2012, most of the ECA’s financial and compliance audit work was carried out on the implementation of the 2011 EU budget. 
VÝROČNÁ SPRÁVA O PLNENÍ ROZPOČTU EÚ ZA ROK 2011 Dvor audítorov uskutočnil v roku 2012 väčšiu časť práce v rámci finančných auditov a auditov zhody pri kontrole plnenia rozpočtu EÚ na rok 2011.
The resulting 2011 Annual Report was published on 6 November 2012. 
Výsledná výročná správa za rok 2011 bola uverejnená 6. novembra 2012.
The objective of the annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, Council and citizens to assess the quality of EU financial management, as well as to make useful recommendations for improvement. 
Cieľom výročnej správy je predložiť zistenia a závery, ktoré Európskemu parlamentu, Rade a občanom pomôžu posúdiť kvalitu finančného hospodárenia EÚ a sformulovať užitočné odporúčania na zlepšenie.
The 18th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU accounts and the regularity of the transactions underlying them is the main element of the 2011 Annual Reports. 
Hlavnou zložkou výročných správ za rok 2011 je osemnáste výročné vyhlásenie o vierohodnosti (alebo „DAS“) týkajúce sa spoľahlivosti účtovnej závierky EÚ a správnosti príslušných transakcií.
The 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget included two new chapters, providing more focused results on agriculture and cohesion. 
Výročná správa o plnení rozpočtu EÚ za rok 2011 obsahuje dve nové kapitoly, ktoré poskytujú lepšie zamerané výsledky v oblastiach poľnohospodárstva a súdržnosti.
The previous chapter on agriculture and natural resources was replaced by chapters on ‘agriculture: market and direct support’ and ‘rural development, environment, fisheries and health’. 
Predchádzajúcu kapitolu o poľnohospodárstve a prírodných zdrojoch nahradili kapitoly o poľnohospodárstve: podpora trhu a priama podpora, a o rozvoji vidieka, životnom prostredí, rybnom hospodárstve a zdraví.
In addition, separate chapters on ‘regional policy, energy and transport’; and on ‘employment and social affairs’ have replaced the previous chapter on cohesion, energy and transport. 
Osobitné kapitoly o regionálnej politike, energetike a doprave a o zamestnanosti a sociálnych veciach okrem toho nahradili bývalé kapitoly o súdržnosti, energetike a doprave.
12 ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2011 The European Development Funds (EDFs) are funded by EU Member States, but managed outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
12 VÝROČNÁ SPRÁVA O EURÓPSKYCH ROZVOJOVÝCH FONDOCH ZA ROK 2011 Európske rozvojové fondy (ERF) financujú členské štáty EÚ, sú však riadené mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ a vzťahujú sa na ne osobitné nariadenia o finančných pravidlách.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Európska komisia zodpovedá za finančné plnenie operácií financovaných zo zdrojov ERF.
The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
Z ERF sa poskytuje pomoc Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ) v súlade s dohodou v Cotonou z roku 2000.
The spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Výdavky sú sústredené na cieľ zmierniť a napokon odstrániť chudobu, čo je v súlade s cieľmi trvalo udržateľného rozvoja a postupného začlenenia štátov AKT a ZKÚ do svetového hospodárstva.
It is based on three complementary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation, and the political dimension. 
Je založená na troch vzájomne sa dopĺňajúcich pilieroch rozvojovej spolupráce, hospodárskej a obchodnej spolupráce a politického rozmeru.
The ECA’s 2011 Annual Report on the EDFs was published alongside that on the EU budget on 6 November 2012. 
Výročná správa Dvora audítorov o ERF za rok 2011 bola uverejnená 6. novembra 2012 spolu s výročnou správou o rozpočte EÚ.
The ECA found that the 2011 accounts fairly present the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows. 
Dvor audítorov zistil, že účtovná závierka za rok 2011 vyjadruje verne finančnú situáciu ERF a výsledky ich transakcií a toku hotovosti.
However, 33 % of EDF transactions were affected by error with an estimated 5.1 % of payments affected by error. 
Avšak 33 % transakcií ERF bolo ovplyvnených chybami a odhaduje sa, že 5,1 % platieb bolo ovplyvnených chybami.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2011 In 2012, the ECA published 50 specific annual reports mostly for the 2011 financial year for the EU’s agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions. 
ŠPECIFICKÉ ROČNÉ SPRÁVY O AGENTÚRACH, DECENTRALIZOVANÝCH ORGÁNOCH A OSTATNÝCH INŠTITÚCIÁCH EÚ ZA ROK 2011 V roku 2012 Dvor audítorov uverejnil 50 špecifických ročných správ, zväčša za rozpočtový rok 2011, týkajúcich sa agentúr, decentralizovaných orgánov (napríklad spoločných podnikov) a iných inštitúcií EÚ.
The EU’s agencies and decentralised bodies are created by EU legislation to undertake specific tasks. 
Agentúry a decentralizované orgány EÚ boli zriadené na základe právnych predpisov EÚ na účely vykonávania špecifických úloh.
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget. Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Každá agentúra má vlastný mandát, správnu radu, riaditeľa a rozpočet. Agentúry sú činné v rôznych oblastiach, napr. bezpečnosť, ochrana, zdravie, výskum, financie, migrácia a doprava.
President Caldeira presenting the 2011 Annual Report at the European Parliament plenary session, November 2012 
Predseda Caldeira prezentujúci výročnú správu za rok 2011 na plenárnom zasadnutí Európskeho parlamentu, november 2012
SPECIAL REPORTS IN 2012 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
OSOBITNÉ SPRÁVY V ROKU 2012 Okrem výročných správ Dvor audítorov v priebehu roka uverejňuje aj osobitné správy, ktoré pokrývajú audity výkonnosti a audity zhody konkrétnych rozpočtových oblastí alebo vybraných tematických oblastí riadenia.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of its resources. 
Dvor audítorov vyberá a navrhuje audítorské úlohy tak, aby čo najviac zvýšil ich dosah, a tým čo najlepšie využil zdroje.
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest. 
Pri výbere tém Dvor audítorov zvažuje: o riziká pre výkonnosť alebo zhodu v danej oblasti príjmov alebo výdavkov; o výšku príslušných príjmov alebo výdavkov; o čas, ktorý uplynul od predchádzajúceho auditu; o ďalší vývoj regulačného rámca; o politický a verejný záujem.
In 2012, the ECA adopted 25 special reports covering a wide range of topics. 
V roku 2012 prijal Dvor audítorov 25 osobitných správ, ktoré sa týkajú širokej škály tém.
This represented a significant increase on the 16 reports adopted in 2011 (and the 12 adopted in 2008). 
Oproti roku 2011, keď bolo prijatých 16 správ (a 12 správ v roku 2008), to predstavuje výrazné zvýšenie.
All special reports are published in full on the ECA’s website http://eca.europa.eu and through EU Bookshop in 22 EU languages. 
Úplné znenie všetkých osobitných správ je k dispozícii na internetovej strane Dvora audítorov http://eca.europa.eu a prostredníctvom internetovej stránky EU bookshop v 22 jazykoch EÚ.
The themes of the 2012 special reports are presented over the next few pages under the related heading of the 2013–17 financial framework — the multiannual budget of the EU. 
Témy osobitných správ z roku 2012 sú uvedené na nasledujúcich stranách podľa príslušného okruhu finančného rámca na obdobie 2013 – 2017 – viacročného rozpočtu EÚ.
13 THE MAIN STEPS IN A SELECTED PERFORMANCE OR COMPLIANCE AUDIT Preliminary study Audit planning Fieldwork Analysis of findings Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
13 HLAVNÉ KROKY VYBRANÝCH AUDITOV VÝKONNOSTI A AUDITOV ZHODY Predbežná štúdia Plánovanie auditu Práca v teréne Analýza zistení Vypracovanie správy Námietkové konanie Prijatie Uverejnenie Jej cieľom je určiť užitočnosť a realizovateľnosť navrhovaného auditu.
Confirm facts with auditees and use evidence to reach conclusions about audit objectives. 
Potvrdenie faktov s kontrolovaným subjektom a využitie dôkazov na vyvodenie záverov o cieľoch auditu.
Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
Jasná, štruktúrovaná prezentácia hlavných zistení a záverov.
Adoption of the report. 
Prijatie správy.
Publication of the special report in 22 official languages, with the auditee’s replies. 
Uverejnenie osobitnej správy v 22 úradných jazykoch s odpoveďami kontrolovaného subjektu.
14 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH EU spending on sustainable growth covers two areas. Competitiveness includes funding for research and technological development, connecting Europe through EU networks, education and training, promoting competitiveness in a fully integrated single market, the social policy agenda, and nuclear decommissioning. 
14 OKRUH FINANČNÉHO RÁMCA – UDRŽATEĽNÝ RAST Výdavky EÚ na udržateľný rast zahŕňajú dve oblasti: Konkurencieschopnosť zahŕňa financovanie výskumu a technologického rozvoja, prepájanie Európy prostredníctvom sietí EÚ, vzdelávanie a odbornú prípravu, podporovanie konkurencieschopnosti na plne integrovanom jednotnom trhu, program sociálnej politiky, ako aj vyraďovanie jadrových zariadení.
The EU expenditure earmarked for competitiveness for growth and employment for 2007–13 amounts to €89.4 billion, or 9.2 % of the EU budget, with close to two thirds devoted to research and development. 
Výdavky EÚ vyčlenené na konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť na roky 2007 – 2013 dosahujú 89,4 mld. EUR alebo 9,2 % celkového rozpočtu EÚ, pričom takmer dve tretiny sú vyčlenené na výskum a vývoj.
Cohesion for growth and jobs mainly concerns cohesion policy, which is implemented through funds covering defined areas of activities, including the European Social Fund (ESF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF). 
Súdržnosť pre rast a zamestnanosť sa týka najmä politiky súdržnosti, ktorá sa realizuje prostredníctvom fondov pokrývajúcich vymedzené oblasti činností, a to Európskeho sociálneho fondu (ESF), Európskeho fondu pre regionálny rozvoj (EFRR) a Kohézneho fondu.
The EU cohesion expenditure planned for 2007–13 is €348.4 billion, or 35.7 % of the total EU budget. 
Výdavky EÚ plánované na politiku súdržnosti na roky 2007 – 2013 predstavujú 348,4 mld. EUR, teda 35,7 % celkového rozpočtu EÚ.
During 2012, the ECA adopted the following special reports in this area: o Financial instruments for SMEs co-financed by the European Regional Development Fund (2/2012) assessed the efficiency and effectiveness of the financial engineering measures co-financed by the ERDF during the 2000–06 and the 2007–13 programming periods, based on a sample of projects in the United Kingdom, Germany, Slovakia, Hungary and Portugal as well as an examination of the Commission’s and the Member States’ management, monitoring and information systems. 
V roku 2012 Dvor audítorov prijal tieto osobitné správy týkajúce sa tejto oblasti: o Finančné nástroje pre MSP spolufinancované EFRR (2/2012) – Dvor audítorov hodnotil efektívnosť a účinnosť opatrení finančného inžinierstva spolufinancovaných EFRR v programových obdobiach 2000 – 2006 a 2007 – 2013 na základe vzorky projektov v Spojenom kráľovstve, Nemecku, na Slovensku, v Maďarsku a Portugalsku, ako aj na základe preskúmania systémov hospodárenia, monitorovania a informačných systémov Komisie a členských štátov.
The ECA concluded that the effectiveness and efficiency of ERDF spending on financial instruments for small and medium enterprises were hampered by the regulatory framework being inappropriate for the different types of financial instruments used. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že účinnosť a efektívnosť výdavkov z EFRR na finančné nástroje pre malé a stredné podniky bola znížená v dôsledku toho, že právny rámec nebol primeraný pre rôzne typy použitých finančných nástrojov.
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are the backbone of the EU’s economy, generating employment, innovation and wealth. 
Malé a stredné podniky (MSP) predstavujú nosnú zložku hospodárstva EÚ, vytvárajú pracovné miesta, inovácie a blahobyt.
However, SMEs may not be able to obtain access to the type and amount of finance they need. 
MSP však možno nie sú schopné získať prístup k takému typu a výške financovania, ktoré potrebujú.
To support them, the EU uses its enterprise and cohesion policies mainly through grants, and increasingly in the ERDF framework, via financial instruments. 
Na ich podporu EÚ využíva svoju politiku v oblasti podnikania a politiku súdržnosti hlavne prostredníctvom grantov a v rámci EFRR čoraz častejšie prostredníctvom finančných nástrojov.
Financial instruments are repayable revolving instruments. 
Finančné nástroje sú splatné revolvingové nástroje.
Based on figures provided by the Commission, ERDF allocations to financial engineering instruments amount to around €1.6 billion and €10.4 billion for the 2000–06 and the 2007–13 programming periods respectively. 
Na základe údajov Komisie prostriedky EFRR pridelené na nástroje finančného inžinierstva predstavujú v programovom období 2000 – 2006 zhruba 1,6 mld. EUR a 10,4 mld. EUR v období 2007 – 2013;
o Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States’ management and control systems? 
o Štrukturálne fondy – Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
(3/2012) assessed whether the Commission: initiated appropriate corrective actions; ensured the timeliness of their implementation; and had sufficient assurance that its actions led to appropriate financial corrections in respect of past irregularities and to improvements in the systems to prevent their recurrence. 
(3/2012) – Dvor audítorov posudzoval, či Komisia: iniciovala náležité nápravné opatrenia; zabezpečila ich včasnú implementáciu; a získala dostatočnú istotu, že jej opatrenia viedli k primeraným finančným korekciám s ohľadom na predchádzajúce nezrovnalosti a k zlepšeniam systémov, aby sa predišlo opakovanému výskytu nezrovnalostí.
The audit was carried out mainly on the basis of a review of 40 programmes in which significant deficiencies had been identified. 
Audit sa vykonal najmä na základe preskúmania 40 programov, v ktorých sa zistili závažné nedostatky.
The ECA found that in regard to deficiencies in Member States’ management and control systems, the Commission had some success in ensuring that financial corrections were correctly applied, but was less successful in obtaining assurance that its actions led to improvements in Member States’ systems. 
Dvor audítorov zistil, že v súvislosti s nedostatkami systémov riadenia a kontroly členských štátov sa Komisii do istej miery podarilo zabezpečiť správne uplatňovanie finančných korekcií, avšak menej úspešná bola pri získavaní istoty o tom, že opatrenia viedli k zlepšeniu systémov členských štátov.
Management of Structural Funds expenditure is shared between the Commission and the Member States. 
Na spravovaní výdavkov na štrukturálne fondy sa podieľa Komisia spolu s členskými štátmi.
Member States prepare multiannual programmes which are assessed and approved by the Commission and later implemented by the Member States. 
Členské štáty zostavujú viacročné programy, ktoré Komisia hodnotí a schvaľuje, a členské štáty ich neskôr vykonávajú.
When significant deficiencies are identified in Member States’ management and control systems, the Commission’s objective is to ensure that irregularities are corrected and the systems improved. o Using Structural and Cohesion Funds to co-finance transport infrastructures in seaports: an effective investment? 
V prípade zistenia závažných nedostatkov v systémoch riadenia a kontroly členských štátov je cieľom Komisie zabezpečiť nápravu nezrovnalostí a zlepšenie systémov; o Je využívanie štrukturálnych fondov a Kohézneho fondu na spolufinancovanie dopravných infraštruktúr v námorných prístavoch účinnou investíciou?
(4/2012) assessed whether, the objectives and outputs of 27 projects co-financed by the ERDF and the Cohesion Fund under the ‘Transport infrastructures’ heading during the 2000–06 period were effective. 
(4/2012) – Dvor audítorov posudzoval, či boli ciele a výstupy 27 projektov spolufinancovaných z EFRR a Kohézneho fondu v položke „Dopravné infraštruktúry“ v období 2000 – 2006 účinné.
It assessed the way in which Member States had managed this expenditure and how the Commission had supervised the process. 
Hodnotil spôsob, akým členské štáty tieto výdavky riadili, a ako Komisia dohliadala na tento proces.
The ECA found that cohesion policy investments in transport infrastructure in seaports were effective in only 11 out of the 27 projects audited. 
Dvor audítorov zistil, že investície v rámci politiky súdržnosti do dopravnej infraštruktúry v námorných prístavoch boli účinné len v 11 z 27 kontrolovaných projektov.
Maritime transport is the second most important mode of transport within the EU. 
Námorná doprava je v rámci EÚ druhým najvýznamnejším spôsobom dopravy.
The Commission forecasts that its use will increase from 3.8 billion tonnes in 2006 to 5.3 billion tonnes by 2018. 
Komisia predpovedá, že jej využitie vzrastie z 3,8 mld. ton v roku 2006 na 5,3 mld. ton do roku 2018.
Since 2000, the EU has made around €6.2 billion available through the Structural and Cohesion Funds to co-finance the construction of seaport infrastructures. 15 Auditing EU transport spending 
Od roku 2000 EÚ sprístupnila približne 6,2 mld. EUR zo štrukturálnych fondov a z Kohézneho fondu na spolufinancovanie výstavby infraštruktúr námorných prístavov; 15 Kontrola výdavkov EÚ v oblasti dopravy
16 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH o Is structural measures funding for municipal waste management infrastructure projects effective in helping Member States achieve EU waste policy objectives? 
16 OKRUH FINANČNÉHO RÁMCA – UDRŽATEĽNÝ RAST o Je financovanie projektov infraštruktúry na nakladanie s komunálnym odpadom prostredníctvom štrukturálnych opatrení pre členské štáty účinnou pomocou na dosiahnutie cieľov politiky EÚ v oblasti odpadu?
(20/2012) assessed the performance of a sample of 26 waste-management infrastructure projects and reviewed the achievement of EU waste policy objectives as well as the implementation of supporting measures in the eight regions where the infrastructure was located. 
(20/2012) – Dvor audítorov posudzoval výkonnosť 26 infraštruktúr na nakladanie s odpadom vybraných do vzorky a hodnotil dosahovanie cieľov politiky EÚ v oblasti odpadu, ako aj realizáciu podporných opatrení v ôsmich regiónoch, v ktorých sa tieto infraštruktúry nachádzali.
The role of the Commission was also examined. 
Dvor audítorov taktiež preskúmal úlohu Komisie.
The ECA found that the effectiveness of EU structural measures funding for municipal waste management infrastructure was hindered by poor implementation of supporting measures and weaknesses in EU rules and guidelines. 
Dvor audítorov zistil, že účinnosť financovania infraštruktúr na nakladanie s komunálnym odpadom prostredníctvom štrukturálnych opatrení bola obmedzená nedostatočným vykonávaním podporných opatrení a nedostatkami v pravidlách a usmerneniach EÚ.
In 2010, each EU-27 citizen generated on average around 500 kg of waste which if not collected, treated and disposed of properly can cause negative environmental impacts. 
V roku 2010 každý občan EÚ-27 vyprodukoval v priemere približne 500 kg odpadu, ktorý by v prípade, že by nebol správne vyzbieraný, že by sa s ním správne nenaložilo a nebol by správne zneškodňovaný, mohol mať negatívne účinky na životné prostredie.
The EU has introduced common standards and targets in the form of directives for the management of municipal waste, and co-finances waste management infrastructure in specific regions. 
EÚ zaviedla spoločné normy a ciele vo forme smerníc o nakladaní s komunálnym odpadom a spolufinancuje infraštruktúry na nakladanie s odpadom v konkrétnych regiónoch.
The EU earmarked €10.8 billion for waste-management infrastructure during the 2000–13 period. o Cost-effectiveness of cohesion policy investments in energy efficiency (21/2012) assessed whether cohesion policy investments in energy efficiency were cost effective by examining whether: the right conditions in programming and financing had been set to enable cost-effective energy efficiency investments; and if energy efficiency projects in public buildings were cost-effective. 
EÚ vyčlenila 10,8 mld. EUR na infraštruktúru na nakladanie s odpadom v období 2000 – 2013; o Nákladová efektívnosť investícií do energetickej účinnosti v rámci politiky súdržnosti (21/2012) – Dvor audítorov posudzoval, či boli investície do energetickej účinnosti v rámci politiky súdržnosti nákladovo efektívne, pričom preskúmal, či sa v rámci programovania a financovania stanovili vhodné podmienky pre zabezpečenie nákladovo efektívnych investícií do energetickej účinnosti a či kontrolované projekty pre budovy verejnej správy boli nákladovo efektívne.
The ECA found that the average payback period for EU energy efficiency investments exceeds 50 years (in extreme cases up to 150 years), which means that funds for such investments could be spent in a more cost-efficient way. 
Dvor audítorov zistil, že priemerná doba návratnosti investícií do energetickej účinnosti presahovala 50 rokov (v krajných prípadoch 150 rokov), z čoho vyplýva, že finančné prostriedky na takého investície sa mohli vynaložiť hospodárnejšie.
The cost of increased energy consumption, the depletion of fossil fuel reserves and the effect of human activities on global climate change are drivers of the EU’s recent energy-efficiency policies. 
Hnacou silou súčasných politík energetickej účinnosti EÚ sú náklady na zvýšenú spotrebu energie, vyčerpávanie zásob fosílnych palív a vplyv ľudskej činnosti na zmenu globálnej klímy.
Since 2000, the European Union, through its cohesion policy funds, has spent almost €5 billion on co-financing energy efficiency measures in Member States. o Have EU structural measures successfully supported the regeneration of industrial and military brownfield sites? 
Európska únia prostredníctvom svojich fondov politiky súdržnosti poskytla od roku 2000 takmer 5 mld. EUR na spolufinancovanie opatrení energetickej účinnosti v členských štátoch; o Podporovala sa regenerácia priemyselných a vojenských lokalít zo štrukturálnych opatrení EÚ úspešne?