natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be able to name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’). Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Tieto dve kritériá by boli splnené stanovením cieľa v rámci uvedomenia si (napr. „na konci projektu X % študentov, ktorí si robia vodičský preukaz v zúčastnených autoškolách, by malo vedieť vymenovať X nebezpečenstiev užívania alkoholu a drog“) alebo ešte lepšie, v rámci zmeny správania (napr. „žiaden z účastníkov nebude pristihnutý pri jazdení pod vplyvom alkoholu počas prvého roka po získaní vodičského oprávnenia“). Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES 40. 
NEURČENIE CIEĽOVEJ SKUPINY VO VÄČŠINE PRÍPADOV 40.
Only 16 of the grant agreements for the sampled health promotion projects clearly specified a target group in the grant agreements. 
V rámci kontrolovaných projektov na podporu zdravia bola cieľová skupina jasne určená len v 16 dohodách o grante.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring to that target group. 
Z tohto počtu boli len v deviatich dohodách určené plánované zmeny pre cieľovú skupinu.
Typically, PHP projects do not directly address European citizens as the ultimate target group of health promotion actions (e.g. people living with HIV, overweight young people, drug users, people at risk of becoming alcohol addicts) but work through ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers. 
Projekty PVZ zvyčajne neoslovujú európskych občanov ako konečnú cieľovú skupinu aktivít na podporu zdravia (napr. ľudia s HIV, mladí ľudia trpiaci nadváhou, užívatelia drog, ľudia vystavení riziku závislosti od alkoholu) priamo, ale pracujú prostredníctvom „sprostredko-vateľských“ skupín, ktoré sú zostavené z odborníkov na zdravie alebo z politických činiteľov.
However, nine out of the 36 projects audited by the Court were set up from the outset to have a direct health impact on the population. 
Deväť z 36 projektov, ktoré kontroloval Dvor audítorov, však boli od začiatku postavené tak, že mali priamy vplyv na zdravie obyvateľstva.
They represented more than half of the projects (56 %) specifying a target group. 
Predstavovali viac než polovicu projektov (56 %), pre ktoré bola určená cieľová skupina.
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS 41. 
NEPREPOJENIE OČAKÁVANÝCH VÝSLEDKOV S PLÁNOVANÝM VPLYVOM 41.
However, the Court’s audit of a sample of projects found that this amounted to a list of project outputs, deliverables and activities (e.g. ‘a meeting will be held’, ‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve change for the direct addressees. 
Auditom vzorky projektov sa však zistilo, že išlo o zoznam výstupov, výsledkov a aktivít v rámci daného projektu (napr. „uskutoční sa stretnutie“, „pripraví sa príručka pre odbornú prípravu“), pričom chýbalo vysvetlenie, ako sa týmito aktivitami dosiahne zmena na strane priamych adresátov.
The poor definition of expected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved. 
To, že definícia očakávaných výsledkov bola nedostatočná a ukazovatele chýbali, znamenalo, že dosiahnuté výsledky sa nedali preukázať, ale ani vyvrátiť.
The Court also found that proposals did not clarify the logical links between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coordinators during the selection process or prior to the signature of grant agreements. 
Dvor audítorov rovnako zistil, že v návrhoch nebolo objasnené logické prepojenie medzi projektmi a ich možnými spoločenskými výhodami. Komisia alebo koordinátori projektov sa vo fáze výberového procesu alebo pred podpísaním dohôd o grante rovnako neuistili o existencii tohto prepojenia.
The underlying assumption seems to have been that positive effects would follow from placing the health promotion issue on the political agenda, building networks and exchanging information. 
Zdá sa, že základným predpokladom bolo, že pozitívne účinky budú nasledovať po zaradení otázok v oblasti podpory zdravia do politického programu, vytvorení sietí a výmene informácií.
However, at no stage was it explained how project activities might have a trickle-down effect that would actually improve people’s capacity to choose healthy lifestyles. 
V žiadnej fáze však nebolo vysvetlené, ako môžu účinky projektových aktivít preniknúť na úroveň, na ktorej sa skutočne zlepší schopnosť ľudí zvoliť si zdravý životný štýl.
This also underlines the importance of having an intervention logic in place. 
Toto rovnako zdôrazňuje dôležitosť stanoviť intervenčnú logiku.
When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects, implementation projects and ‘going-to-scale’ projects, known as the RDI cycle (see Box 10). 
Pri hodnotení projektov na podporu zdravia možno jednotlivé etapy cyklu klasifikovať ako: štúdie a výskumné projekty, rozvojové projekty, vykonávacie projekty a „going-to-scale“ projekty (vykonanie v širšom rozsahu), známe ako RDI cyklus (pozri rámček 10).
PHP projects, with their limited duration (two to three years in most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle of health promotion actions from setting up an evidence base to developing and implementing public intervention and creating a lasting health impact. 
Projekty PVZ, ktorých trvanie je obmedzené (vo väčšine prípadov od dvoch do troch rokov) a ktoré majú k dispozícii obmedzené prostriedky, nie sú navrhované tak, aby zahŕňali celý cyklus akcií na podporu zdravia od vytvorenia dôkazovej základne cez vytvorenie a vykonanie verejnej intervencie až po dosiahnutie trvalého vplyvu na zdravie.
They can only address part of this process. 
Môžu byť zamerané len na časť tohto procesu.
Nonetheless, there should be an indicative plan of how the results of a project can be taken up at the next step in the cycle. 
Indikatívny plán, ako sa môžu výsledky projektu využiť v ďalšom kroku cyklu, by mal predsa len existovať.
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained over time. 
V žiadnom kontrolovanom projekte nebol uvedený plán využitia výsledkov na ďalšej úrovni cyklu RDI alebo spôsob, ako by sa v budúcnosti dosiahla ich udržateľnosť.
The project coordinators interviewed usually understood sustainability to mean the continuation of project activities rather than the effective use of results after the project term. 
Projektoví koordinátori, s ktorými sa uskutočnili rozhovory, chápali trvalú udržateľnosť skôr ako pokračovanie projektových aktivít, než efektívne využívanie výsledkov po ukončení projektu.
In all cases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure. 
Vo všetkých kontrolovaných prípadoch výstupy dosiahnuté počas trvania projektov, napr. internetové stránky alebo databázy, neboli po ukončení projektu aktualizované.
With a few exceptions, it was found that projects did not even contain a plan for sustainability and take-up of their results beyond the end of the project funding period. 
Až na niekoľko výnimiek Dvor audítorov zistil, že v projektoch nebol dokonca uvedený ani plán udržateľnosti a využívania výsledkov po ukončení doby financovania projektu.
They focused on obtaining a follow-up grant from the Commission so that project activities could be continued. 
Účastníci sa sústredili na získanie ďalšieho grantu od Komisie, aby ich projektové aktivity mohli naďalej pokračovať.
The most common attitude was that project results could be sustained only if the partners could continue to secure Community funding. 
Najbežnejším názorom bolo, že výsledky projektov môžu byť udržateľné v prípade, keď partneri budú môcť zabezpečiť ďalšie financovanie Spoločenstvom.
26 BOX 10 THE RDI CYCLE The research–development–implementation (RDI) cycle is a concept describing the sequence of steps in public health programme development, from fact-finding and creating an evidence base to developing a strategy or work plan, pilot testing and finally full-scale implementation. 
26 RÁMČEK 10 CYKLUS RDI Cyklus výskum – rozvoj – vykonanie (RDI) je koncepcia, ktorá opisuje postupnosť krokov pri rozvoji programu verejného zdravia, od prieskumu a vytvorenia dôkazovej základne až po vypracovanie stratégie alebo pracovného plánu, skúšobné testovanie a úplné vykonanie programu na záver.
Projects covering only one of these steps can be considered sustainable if their results are taken up and used by the next step in the cycle. 
Projekty zahŕňajúce len jeden z týchto krokov možno považovať za udržateľné, ak sa ich výsledky prevezmú a využijú v ďalšom kroku cyklu.
For instance, research projects should ensure that results will be taken to the development stage, and projects developing an intervention should use the evidence base previously established by research projects and plan for (pilot) implementation. 
V rámci výskumných projektov by sa malo napríklad zabezpečiť, aby ich výsledky boli použité v rozvojovej fáze, a v projektoch, prostredníctvom ktorých sa pomoc realizuje, by sa mala využiť dôkazová základňa, ktorá bola vytvorená výskumnými projektmi a plánom pre (skúšobné) vykonanie.
The following project categories were used for this audit: • Study and research projects (e.g. collection of data); • Development projects (e.g. policy, guidelines or programme development); • Implementation projects (e.g. piloting, training and capacity building); and • ‘Going-to-scale’ projects (e.g.dissemination, implementation on a wider scale). 
Pre tento audit sa použili tieto kategórie projektov: • Štúdie a výskumné projekty (napr. zhromažďovanie údajov); • Rozvojové projekty (napr. rozvoj politiky, usmernení alebo programu); • Vykonávacie projekty (napr. testovanie, školenie a budovanie kapacít); • „Going-to-scale“ projekty (napr. rozširovanie, vykonanie v širšom rozsahu).
CONTINUOUS FUNDING OF NETWORKS FOR MORE THAN 10 YEARS 47. 
PRIEBEŽNÉ FINANCOVANIE SIETÍ PO DOBU VIAC AKO 10 ROKOV 47.
Networks of health professionals and organisations from different Member States provide platforms for pooling experience and exchanging best practices; they are thus a tool for achieving certain results but not strictly a result in themselves. 
Siete odborníkov na zdravie a organizácií z rôznych členských štátov poskytujú platformu pre zhromažďovanie skúseností a výmenu najlepších praktík. Takéto siete sú tak nástrojom na dosiahnutie určitých výsledkov, ale nie výhradne výsledkom samým o sebe.
Due to their nature, they cannot be classified neatly as belonging to any one stage of the RDI cycle. 
Pre svoj charakter ich nemožno jasne zaradiť ani do jedného stupňa z cyklu RDI.
The sample of projects audited contained 13 networks. 
Kontrolovaná vzorka projektov obsahovala 13 sietí.
When interviewed, coordinators stated that building the network was the essential purpose and outcome of their respective projects. 
Z rozhovorov s koordinátormi vyplynulo, že vytváranie sietí bolo základným účelom a výsledkom ich jednotlivých projektov.
Some networks had received funding under the PHP and its predecessor programmes for more than 10 years (see Figure 2). 
Niektoré z nich získali financovanie v rámci PVZ a jeho predchádzajúcich programov na dobu viac ako 10 rokov (pozri schému 2).
When no follow-up grant was awarded by the Commission, the network activities ceased and the network dissolved. 
V prípade, že Komisia na ďalšie fungovanie sietí neposkytla grant, ich aktivity prestali fungovať a siete tak ukončili svoju činnosť.
27 FIGURE 2 15 years (ongoing) ENSP (1996–2008) ENYPAT (1996–2006) 13 years 10 years PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — EXAMPLES OF RECURRENT NETWORKING PROJECTS AIDS and mobility (since 1991) 17 years (ongoing) TAMPEP (since 1993) 1991 1996 2003 2008 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
27 SCHÉMA 2 ENSP (1996 – 2008) ENYPAT (1996 – 2006) 13 rokov 10 rokov 17 rokov (pokračuje) 15 rokov (pokračuje) PVZ (OBLASŤ „DETERMINANTY ZDRAVIA“) – PRÍKLADY POKRAČUJÚCICH PROJEKTOV NA VYTVÁRANIE SIETÍ AIDS a mobilita (od roku 1991) TAMPEP (od roku 1993) 1991 1996 2003 2008 Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
Pre-1996 (Europe against AIDS action plan 1991–94) 8 action programmes 1996–2002 (Action programme on AIDS and communicable diseases: Action programme on cancer) PHP (2003–07) PHP2 (2008–13) 
Pred rokom 1996 (Akčný plán „Európa proti AIDS“, 1991 – 1994) 8 akčných programov 1996 – 2002 (Akčný program boja proti AIDS a prenosným chorobám: akčný program boja proti rakovine) PVZ (2003 – 2007) PVZ 2 (2008 – 2013)
It should also be noted that none of the PHP funding mechanisms lent themselves to continuous financing of the operating expenditure of networks. 
Na tomto mieste treba poznamenať, že žiaden z mechanizmov financovania PVZ nebol vhodný na priebežné financovanie prevádzkových nákladov sietí.
The PHP calls for proposals offered grants for actions (Art– icle 108(1)(a) of the Financial Regulation), but not operating grants. 
Výzvy na predloženie návrhov v rámci PVZ ponúkali granty na akcie (článok 108 ods. 1 písm. a) nariadenia o rozpočtových pravidlách), ale nie prevádzkové granty.
As a consequence, networks had to be designated as one or the other type of project and grant agreements had to include project activities through which operating expenditure could be covered. 
V dôsledku toho museli byť siete označené ako jeden z typov projektov a v dohodách o grante museli byť uvedené projektové aktivity, prostredníctvom ktorých mohli byť pokryté prevádzkové náklady.
Networks also had to respond to calls for proposals and submit to the same selection procedures as other projects. 
Tieto siete museli tiež reagovať na výzvy na predloženie návrhov a podrobiť sa rovnakým výberovým postupom ako ostatné projekty.
This situation placed an unnecessary administrative burden on both the participants and the Commission. 
Táto situácia spôsobila nevyhnutnú administratívnu záťaž pre účastníkov, ale i pre Komisiu.
Under PHP2, networks can now be funded via a dedicated operating grant mechanism (see Box 2). 
V rámci PVZ 2 môžu byť siete teraz financované prostredníctvom špecializovaného mechanizmu prevádzkových grantov (pozri rámček 2).
COMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITORED 50. 
NEDOSTATOČNÉ MONITOROVANIE VZÁJOMNÉHO DOPĹŇANIA SA PROJEKTOV A SÚDRŽNOSTI PROJEKTOVÉHO PORTFÓLIA 50.
Effective programme implementation requires the programme manager (i.e. the Commission or the executive agency) to have an accurate and up-to-date overview of the project portfolio. 
Pre efektívne vykonanie programu je potrebné, aby mal programový manažér (t. j. Komisia alebo výkonná agentúra) presný a aktuálny prehľad o projektovom portfóliu.
This enables overlap and duplication of effort to be avoided, synergies to be created between the actions undertaken, and programme planning, implementation and follow-up to be executed in a coherent and consistent manner. 
Zamedzí sa tak prekrývaniu projektov a zdvojeniu úsilia, umožní sa vytvorenie synergií medzi vykonanými akciami a programové plánovanie, jeho vykonávanie a následné opatrenia sa vykonajú súvisle a jednotne.
NO MONITORING OF PROJECT PORTFOLIO 51. 
CHÝBAJÚCE MONITOROVANIE PROJEKTOVÉHO PORTFÓLIA 51.
At the time of the audit, neither DG SANCO nor the PHEA could refer to a monitoring tool which provided an overview of projects undertaken, in terms of the priorities they addressed, the activities they encompassed and the results they achieved (see paragraphs 70 to 73). 
V čase vykonávania auditu GR SANCO a ani agentúra PHEA nepredložili monitorovací nástroj, ktorý by poskytol prehľad o vykonaných projektoch, pokiaľ ide o priority, na ktoré sa zamerali, aktivity, ktoré zahŕňali a výsledky, ktoré dosiahli (pozri body 70 až 73).
This created an obstacle to ensuring consistency over time in the implementation of the programme. 
Táto skutočnosť vytvorila prekážku na zabezpečenie súdržnosti vo vykonávaní programu.
In the absence of such consolidated information, the Commission made decisions on its AWP priorities without knowing which projects already existed in each policy area or which activities were covered. 
Pri chýbajúcich konsolidovaných informáciách Komisia vytýčila vo svojom ročnom pracovnom pláne priority bez toho, aby vedela, aké projekty v jednotlivých oblastiach politiky existujú alebo aké aktivity pokrývajú.
FRAGMENTATION, OVERLAP OF PROJECTS AND PARALLEL IMPLEMENTATION OF SIMILAR ACTIONS 52. 
FRAGMENTÁCIA, PREKRÝVANIE PROJEKTOV A SÚČASNÉ VYKONÁVANIE PODOBNÝCH AKCIÍ 52.
With a view to obtaining a conclusion on complementarity in the absence of such an overview, the Court analysed all projects addressing one of the six lifestyle-related health determinants (alcohol, tobacco, drugs, nutrition and physical activity, sexual and reproductive health, mental health) (see Annex II). 
Keďže takýto prehľad chýbal, Dvor audítorov analyzoval všetky projekty zamerané na jeden zo šiestich determinantov zdravia týkajúcich sa životného štýlu (alkohol, tabak, drogy, výživa a fyzická aktivita, sexuálne a reprodukčné zdravie, duševné zdravia) s cieľom získať závery týkajúce sa ich vzájomného dopĺňania sa (pozri prílohu II).
This detailed analysis was complemented by a quantitative analysis, stakeholder interviews and consultation of experts. 28 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Túto podrobnú analýzu dopĺňali kvantitatívna analýza, rozhovory so zúčastnenými stranami a konzultácie s odborníkmi. 28 Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
The analysis showed that complementarity between projects and consistency within the overall project portolio were lacking because of: (a) fragmentation: in the ‘drugs’ policy area, projects funded from the PHP were few in number and addressed very diverse aspects of the drugs problem, ranging from doping in leisure sports to falsified prescriptions as an indicator for the abuse of legal drugs, and to drug prevention in prisons. 
Analýzou sa ukázalo, že vzájomné dopĺňanie sa projektov a súdržnosť v rámci celkového projektového portfólia boli nedostatočné, pre: a) fragmentáciu: v oblasti politiky „drogy“ bol počet projektov financovaných v rámci PVZ nízky, pričom boli zamerané na veľmi odlišné aspekty drogovej problematiky, od užívania dopingu v rekreačnom športe cez sfalšované lekárske predpisy ako ukazovateľ zneužitia legálnych liekov až po protidrogovú prevenciu vo väzniciach.
A similar situation was found in the ‘nutrition and physical activity’ policy area, where the few PHP projects were very dissimilar in terms of objectives and activities; (b) activity overlap and the duplication of work: PHP projects in the ‘alcohol’ policy area were characterised by a great deal of overlap in the partners involved and the information produced, not only between the projects in the sample but also with regard to a project funded from the predecessor Community Action Programme on Health Promotion and a report produced following an earlier call for tender. 
Podobná situácia sa vyskytla aj v oblasti politiky „výživa a fyzická aktivita“, v ktorej projekty PVZ, rovnako v menšom počte, boli veľmi odlišné, čo sa týka ich cieľov a aktivít. b) prekrývanie aktivít a zdvojenie práce: projekty PVZ v oblasti politiky „alkohol“ sa vyznačovali tým, že aktivity zúčastnených partnerov a výsledné informácie sa výrazne prekrývali. K takejto situácii nedošlo len medzi projektmi vo vzorke, ale aj pokiaľ ide o projekt financovaný v rámci predchádzajúceho akčného programu Spoločenstva na podporu zdravia a správu vypracovanú po predchádzajúcej výzve na predloženie návrhov.
In the ‘mental health’ policy area, two projects with identical activities were funded under consecutive calls for proposals; (c) parallel implementation of similar actions: in the ‘tobacco’ policy area, the main projects financed from the PHP were two large networks established to combat smoking, one targeting the general population and the other young people only. 
V oblasti politiky „duševné zdravie“ boli dva projekty s rovnakými aktivitami financované na základe nasledujúcich výziev na predloženie návrhov; c) súčasné vykonávanie podobných akcií: medzi hlavné projekty financované v rámci PVZ v oblasti politiky „tabak“ patrili dve veľké siete, ktoré boli vytvorené na účely boja proti fajčeniu.
In the ‘sexual and reproductive health’ policy area, the PHP funded many networks whose objective was to strengthen the capacity of the participating NGOs. 
V oblasti politiky „sexuálne a reprodukčné zdravie“ bolo v rámci PVZ financovaných mnoho sietí, ktorých cieľom bolo posilniť kapacity zúčastnených mimovládnych organizácií.
They found their ‘niche’ by focusing on different direct and indirect addressees: NGOs in central European countries, or NGOs working with migrants, migrant sex workers, local sex workers, injection-drug users or people living with HIV/AIDS. 
Zamerali sa na rôznych priamych a nepriamych adresátov: MVO v krajinách strednej Európy alebo MVO pracujúce s migrantmi, migrujúcimi poskytovateľmi sexuálnych služieb, miestnymi poskytovateľmi sexuálnych služieb, užívateľmi injekčne aplikovaných drog alebo s ľuďmi žijúcimi s HIV/AIDS.
In all these areas there are already other mechanisms which could take the place of the PHP: platforms, working groups, agencies (EMCDDA, ECDC), WHO and other EU programmes such as the RTD framework programmes or the Drugs Prevention and Information Programme (see paragraph 64 and Box 12). 
Vo všetkých týchto oblastiach už existujú iné mechanizmy, ktoré by mohli PVZ nahradiť: platformy, pracovné skupiny, agentúry (EMCDDA, ECDC), WHO a iné programy EÚ, napr. rámcové programy v oblasti VTR alebo program Drogová prevencia a informovanosť (pozri bod 64 a rámček 12).
LIMITED EUROPEAN ADDED VALUE 55. In accordance with the principles of subsidiarity and proportionality set out in the Treaty, Community action on matters which do not fall within the exclusive competence of the Community, such as public health, should be undertaken only if and in so far as, by reason of its scale or effects, its objective can be better achieved by the Community32. 
V súlade so zásadami subsidiarity a proporcionality stanovenými v Zmluve o EÚ by sa mali činnosti Spoločenstva v otázkach, ktoré nepatria do výlučnej právomoci Spoločenstva, ako napr. verejné zdravie, vykonať iba vtedy, ak v dôsledku ich rozsahu alebo účinku môže Spoločenstvo lepšie dosiahnuť ich cieľ.32 EPH PODĽA PROGRAMOVÝCH OBLASTÍ: OBLASŤ „DETERMINANTY ZDRAVIA“ POSKYTUJE EPH S NAJMENŠOU PRAVDEPODOBNOSŤOU 56.
A key ramification of the subsidiarity principle is that EU health policy should consist only of actions delivering output which cannot be achieved by Member States acting individually, or which deliver economies of scale. 
Hlavným dôsledkom zásady subsidiarity je, že zdravotná politika EÚ by mala obsahovať len tie činnosti, ktoré prinášajú výstup, ktorý nie je možné dosiahnuť na úrovni jednotlivých členských štátov, alebo ktoré poskytujú úspory z rozsahu.
The ‘health threats’ strand deals with the surveillance of communicable diseases, and the ‘health information’ strand with the collection of comparable data and the development of common indicators. 
Oblasť „zdravotné hrozby“ sa zaoberá sledovaním prenosných chorôb a predmetom činnosti oblasti „zdravotné informácie“ je zhromažďovanie porovnateľných údajov a vypracovanie spoločných ukazovateľov.