natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The architecture of the Commission's control system is a logical consequence of the accountability framework requiring the audit of a representative sample for estimating a most likely error rate and cannot, therefore, be compared to the control systems applicable to national funding agencies. 
Architektúra kontrolného systému Komisie je logickým dôsledkom rámca zodpovednosti, v ktorom sa vyžaduje audit reprezentatívnej vzorky na odhad miery najpravdepodobnejších chýb, a preto ho nemožno porovnávať s kontrolnými systémami, ktoré sa týkajú vnútroštátnych agentúr poskytujúcich financovanie.
Applying the 2 % materiality threshold used by the Court of Auditors, the Commission has, as a key objective, to determine whether the error rate exceeds the materiality level. 
Pri uplatnení 2 % prahu významnosti použitým zo strany Dvora audítorov musí Komisia za svoj hlavný cieľ určiť, či miera chybovosti presahuje úroveň významnosti.
Therefore, as part of each DG control strategy, the Commission needs to determine the error rate of the policy implementation. 
Je preto potrebné, aby Komisia ako súčasť kontrolnej stratégie každého GR určila mieru chybovosti implementácie politiky.
The internal control framework is a combination of ex ante and ex post checks. 
Interný kontrolný rámec je kombináciou predbežných a následných kontrol.
An important part of the Commission’s ex post strategy is devoted to the audit of a representative sample of project in order to identify the Commission’s error rate in the policy area. 
Dôležitá časť následnej stratégie Komisie je venovaná auditu reprezentatívnej vzorky projektu, aby sa identifikovala miera chybovosti Komisie v oblasti politiky.
This is a key input for the Declaration of Assurance that should be signed by the directors-general in their annual activity reports and so for the Commission's accountability framework. 
Ide o zásadné vstupné údaje pre vyhlásenie o vierohodnosti, ktoré by malo byť podpísané generálnymi riaditeľmi v ich výročných správach o činnosti a teda pre rámec zodpovednosti Komisie.
No Member State funding agency is subject to a similar accountability framework, in particular the emphasis on a legality and regularity indicator of 2 %. 
Žiadna agentúra členského štátu poskytujúca financovanie nepodlieha podobnému rámcu zodpovednosti, najmä so zreteľom na dôraz na ukazovateľ zákonnosti a správnosti na úrovni 2 %.
The comparison with Member States has to be treated with caution. 
Porovnanie s členskými štátmi treba posudzovať opatrne.
Nevertheless, the Commission's ex post control strategy already foresees risk-based audits as well as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
V stratégii Komisie pre následné kontroly sa napriek tomu už predvídajú aj audity na základe rizika, ako aj samostatný pilier stratégie auditu. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
In DG RTD and DG CONNECT, the audit results, quantitative and qualitative, are linked with the project management system. 
V GR RTD a GR CONNECT sú kvantitatívne a kvalitatívne výsledky auditu prepojené so systémom riadenia projektov.
Through that link, project and financial officers have access to the audit results. 
Pomocou tohto prepojenia majú projektoví a finanční pracovníci prístup k výsledkom auditu.
Among the qualitative recommendations, staff can check the seriousness of the audit findings, the nature of the audit findings, the recommendations for system improvements or whether an extrapolation procedure was launched. 
Spomedzi kvalitatívnych odporúčaní môžu zamestnanci skontrolovať závažnosť zistení auditu, povahu zistení auditu, odporúčania na zlepšenia systému alebo to, či bol začatý extrapolačný postup.
As quantitative information, there is access to the detailed cost breakdown per audited participation in a project and the corresponding error rates. 
Pokiaľ ide o kvantitatívne informácie, existuje prístup k podrobnému rozpisu nákladov na auditovanú účasť v projekte a príslušné miery chybovosti.
Nevertheless, the Commission accepts that additional efforts can be made to vary the intensity and focus of ex ante controls and will attempt to introduce this in the future. 
Komisia však aj tak uznáva, že sa môže vyvinúť viac úsilia v oblasti obmieňania intenzity a zamerania predbežných kontrol a pokúsi sa zaviesť to v budúcnosti.
JTIs have harmonised their audit strategies with the Commission audit strategy. 
STI harmonizovali svoje stratégie auditu so stratégiou auditu Komisie.
Furthermore for the tripartite JTIs the ex post audits are performed by the Member States' audit authorities, on which the JTIs rely. 
Ďalej, pokiaľ ide o tripartitné STI, následné audity vykonávajú orgány pre audit členských štátov, o ktoré sa STI opierajú.
The RSFF seeks to support excellent research projects; there is no nationality or geographic criteria. 
RSFF sa snaží podporovať projekty excelentného výskumu; neexistujú kritériá týkajúce sa štátnej príslušnosti alebo geografické kritériá.
The RSFF seeks to support notably private investments in research, development, demonstration and innovation, on a demand-driven basis. 
RSFF sa snaží podporovať najmä súkromné investície do výskumu, vývoja, demonštračných činností a inovácií na základe dopytu.
The RSFF is open to a wide range of beneficiaries and due to its deliberately chosen ‘first come, first served’ approach, no earmarking for any specific sector or country has been made. 
RSFF je otvorený pre širokú škálu príjemcov a z dôvodu zámerne zvoleného prístupu „prvý príde, prvý berie“, sa neuskutočnilo vymedzenie pre konkrétny sektor alebo krajinu.
This approach was confirmed to be pragmatic by the independent expert group (IEG), which performed the first interim evaluation of the RSFF in 2010. 
Nezávislá skupina expertov (IEG), ktorá vykonala prvé priebežné hodnotenie RSFF v roku 2010, potvrdila, že tento prístup je pragmatický.
Despite that, both the Commission and the EIB have made considerable efforts during the RSFF implementation to reach a maximum geographical and sectorial diversification, in line with FP7 thematic priorities. 
Napriek tomu Komisia aj EIB vyvinuli značné úsilie počas vykonávania RSFF na dosiahnutie maximálnej geografickej a odvetvovej diverzifikácie v súlade s tematickými prioritami 7. RP.
REPLY OF THE COMMISSION Regarding the leverage (6.6) and multiplier (28) effects achieved, the RSFF has well exceeded the initial expectations (5 and 15 respectively). 
ODPOVEĎ KOMISIE Pokiaľ ide o dosiahnutý pákový efekt (6,6) a multiplikačný efekt (28), RSFF výrazne presiahol počiatočné očakávania (5 a 15).
A certain geographical concentration of RSFF lending in some countries reflects the relatively high investment activities in R & D and innovation of private companies in those countries. 
Určitá geografická koncentrácia pôžičiek z RSFF v niektorých krajinách odzrkadľuje pomerne vysokú mieru investičných aktivít v oblasti výskumu a vývoja a inovácií zo strany súkromných spoločností v daných krajinách.
The concentration level is by and large in line with the proportion of private RDI investment in these countries as compared to the whole of the EU. 
Úroveň koncentrácie je zhruba v súlade s podielom súkromných investícií do výskumu a vývoja a inovácií v týchto krajinách v porovnaní s celou EÚ.
The choice of legal body was made taking into account the requirement by industry for the EU to be a member of each JTI JU. 
Výber právneho subjektu sa uskutočnil so zohľadnením požiadavky priemyslu, aby EÚ bola členom každého spoločného podniku STI.
Given the legal framework at that time — within which the Commission was allowed to act — the optimal choice was that of a body under Article 185 of the Financial Regulation. 
Vzhľadom na právny rámec v tom čase – v ktorom mohla Komisia konať – bol optimálnym výberom výber subjektu podľa článku 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
It is true that the Commission, following the requirements of the regulation, insisted on very high levels of financial security in the establishment of these bodies, but they were new structures, relatively independent but spending large amounts of public money. 
Je pravda, že Komisia podľa požiadaviek nariadenia trvala na veľmi vysokých úrovniach finančnej bezpečnosti v zriaďovaní týchto subjektov, ale boli to nové štruktúry, pomerne nezávislé, ktoré vynakladali veľké sumy verejných finančných prostriedkov.
In order to simplify and improve the governance of the JTI/JUs, the Commission plans to introduce PPP-specific financial rules, including the possible establishment of common services/functions for JTI/JUs and the assignment to the executive directors of routine administrative, financial and management decisions in the regulation establishing the new generation of JTIs under Horizon 2020. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
S cieľom zjednodušiť a zlepšiť spravovanie STI/SP Komisia plánuje zaviesť osobitné finančné pravidlá pre PPP vrátane možného zriadenia spoločných útvarov/funkcií pre STI/SP a pridelenie bežných rozhodnutí v oblasti administratívy, financií a riadenia výkonným riaditeľom v nariadení, ktorým sa zriaďuje nová generácia STI v rámci programu Horizont 2020. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
Bearing in mind the public interest at stake, it is particularly difficult to decide which of these tasks can be removed without having an impact on the internal control and accountability framework of these entities. 
So zreteľom na verejný záujem, je osobitne zložité rozhodnúť o tom, ktoré z týchto úloh môžu byť odstránené bez toho, aby to malo vplyv na interný kontrolný rámec a rámec zodpovednosti týchto subjektov.
The Commission plans to introduce PPP-specific financial rules on the basis of Article 209 of the Financial Regulation, including the possible establishment of common services/ functions for JTI/JUs, such as a shared internal audit function or a common accounting officer. 
Komisia plánuje zaviesť rozpočtové pravidlá osobitne pre PPP na základe článku 209 nariadenia o rozpočtových pravidlách vrátane možného zriadenia spoločných útvarov/ funkcií pre STI/SP, ako je spoločná funkcia vnútorného auditu alebo spoločný účtovník.
They will be addressed in Horizon 2020 bearing in mind the experience gained during this period and the constituent instruments of the JTIs under Horizon 2020, as well as in the model Financial Regulation for PPP bodies currently under preparation. 
Budú riešené v programe Horizont 2020 so zohľadnením skúseností získaných v tomto období, základných nástrojov STI v rámci programu Horizont 2020, ako aj vzorového nariadenia o rozpočtových pravidlách pre subjekty PPP, ktoré sa práve pripravuje.
According to the provisions of Article 16 of the Council regulations (for all JTI JUs) setting up the joint undertakings, the Commission was responsible for the establishment and initial operation of the joint undertaking until the joint undertaking had the operational capacity to implement its own budget. 
Podľa ustanovení článku 16 nariadení Rady (všetkých SP STI), ktorými sa zriaďujú spoločné podniky, bola Komisia zodpovedná za zriadenie počiatočnej prevádzky spoločného podniku, kým mal spoločný podnik prevádzkovú kapacitu na plnenie vlastného rozpočtu.
The Commission agreed to each JTI JU's autonomy when each JU demonstrated that it had the operational capacity to implement its own budget. 
Komisia súhlasila s autonómiou každého spoločného podniku STI, keď každý spoločný podnik preukázal, že má prevádzkovú kapacitu na plnenie vlastného rozpočtu.
Before that, the activity of the joint undertakings was undertaken by the Commission, ensuring that the effect on research outcomes was minimised. 
Predtým činnosť spoločných podnikov vykonávala Komisia a zabezpečovala, aby bol vplyv na výsledky výskumu minimalizovaný.
Moreover, the Commission considers that the 2 years that elapsed from the adoption of the JTI JU regulations until autonomy is comparable to the corresponding periods for other newly established EU bodies. 
Okrem toho sa Komisia domnieva, že dva roky, ktoré uplynuli od prijatia nariadení o spoločných podnikoch STI do udelenia autonómie sú porovnateľné so zodpovedajúcimi obdobiami iných novozriadených orgánov EÚ.
The RSFF, notably the EU RSFF window through which RSFF loans of the EIB for riskier R & D investments are supported, has indeed enabled the EIB to finance investments of counterparts and/or projects well above its usually acceptable level of risk. 
RSFF, najmä oblasť RSFF EÚ, cez ktorú sa podporujú pôžičky z RSFF z EIB pre rizikovejšie investície v oblasti výskumu a vývoja, naozaj umožnila EIB financovať investície strán a/alebo projektov výrazne nad úrovňou jej zvyčajne prijateľnej úrovne rizika.
The purpose of the RSFF has thus been fully achieved. 
Účel RSFF bol preto plne dosiahnutý.
REPLY OF THE COMMISSION 96. 
ODPOVEĎ KOMISIE 96.
The independent expert group, which conducted the RSFF interim evaluation in 2010, concluded, regarding the added value of the RSFF, that: ‘The RSFF helped many European research intensive firms to maintain RDI activities in a period of major financial stress, it has helped some of the most innovative firms in Europe to restructure their financial positions at a time banks and other financial institutions were reducing access to finance for high risk investments...’ (RSFF Interim Evaluation Report of August 2010, page 18). 
Skupina nezávislých expertov, ktorá v roku 2010 vykonala priebežné hodnotenie RSFF, dospela k záveru, pokiaľ ide o pridanú hodnotu RSFF, že: „RSFF pomohol mnohým európskym firmám s intenzívnym výskumom udržať si činnosti v oblasti výskumu a vývoja a inovácií v období hlavného finančného tlaku, pomohol niektorým z najinovatívnejších firiem v Európe reštrukturalizovať svoje finančné situácie v čase, keď banky a iné finančné inštitúcie obmedzovali prístup k financiám pre vysokorizikové investície...“ (priebežná hodnotiaca správa RSFF z augusta 2010, strana 18).
It is not entirely surprising that entrepreneurs and businesses declared that a lower interest rate was a decisive factor in taking an RSFF loan, and the views of RSFF beneficiaries about their access to other debt finance must be treated with care as RSFF funds are commonly used along with debt finance from commercial sources. 
Nie je úplne prekvapujúce, že podnikatelia a podniky vyhlásili, že nižšia úroková sadzba bola rozhodujúcim faktorom uchádzania sa o pôžičku z RSFF a názory príjemcov RSFF o ich prístupe k dlhovému financovaniu treba posudzovať opatrne, pretože fondy RSFF sa bežne používajú spolu s dlhovým financovaním z komerčných zdrojov.
In fact, RSFF loans are on average in the order of 30–35 % per project. 
Pôžičky RSFF v priemere dosahujú spravidla 30 – 35 % na projekt.
Other (commercial) banks or financial institutions are thus able to also provide finance to RSFF beneficiaries. 
Ostatné (komerčné) banky alebo finančné inštitúcie sú preto schopné takisto poskytnúť financie príjemcom RSFF.
In the Commission’s opinion, access to long-term loan finance for investments in risker R & D projects, at reasonable interest rates, is still a major barrier for private companies in many EU countries. 
Podľa názoru Komisie prístup k dlhodobému financovaniu investícií v rizikovejších projektoch výskumu a vývoja z pôžičiek za primerané úrokové sadzby je stále hlavnou prekážkou pre súkromné spoločnosti v mnohých krajinách EÚ.
The current relatively low default rate of RSFF loans might not reflect the real overall credit risk taken by the EIB, as defaults typically happen at a later stage of the investment and loan cycle. 
Súčasná pomerne nízka miera zlyhania pôžičiek z RSFF nemusí odzrkadľovať celkové kreditné riziko znášané EIB, keďže zlyhania sa zvyčajne vyskytujú v neskoršej etape investičného a pôžičkového cyklu.
It should furthermore be noted that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing not only pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public support) but also scale, scope, acceleration, partner, output, etc. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Takisto treba zdôrazniť, že doplnkovosť verejnej podpory je zložitou a viacrozmernou koncepciou, ktorá zahŕňa nielen čistú projektovú doplnkovosť (či by sa projekt realizoval bez verejnej podpory), ale aj veľkosť, rozsah, akceleráciu, partnera, výstup atď. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
75 Reply to paragraph 97 and Box 6 Through the fourth amendment of the RSFF cooperation agreement concluded on 5 December 2011, the risk-sharing between the EU and the EIB has indeed changed from a project-by-project approach to a portfolio-based approach, with first-loss-taking by the EU, up to certain thresholds. 
75 Odpoveď na bod 97 a rámček 6 Prostredníctvom 4. zmeny Dohody o spolupráci v rámci RSFF o spolupráci uzavretej 5. decembra 2011 sa rozdelenie rizika medzi EÚ a EIB dokonca zmenilo z prístupu na základe projektov na prístup na základe portfólia, pričom prvú stratu znášala EÚ až do určitých limitov.
For the EIB window, the risk remains entirely on the EIB balance sheet. 
V prípade pôsobnosti EIB riziko zostáva úplne v súvahe EIB.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 99. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 99.
The FP7 legal framework requires the Commission to ensure that all eligibility criteria are met — not only beneficiaries' practices — when considering the legality and regularity of the underlying transactions. 
RP sa vyžaduje, aby Komisia zabezpečila, že sú splnené všetky kritériá oprávnenosti – nielen postupy príjemcov – keď sa zvažuje zákonnosť a správnosť podkladových transakcií.
However, in many cases, the usual accounting practices of beneficiaries contain costs that are not in compliance with other eligibility criteria (e.g. VAT, promotion and marketing costs, debt financing costs, etc.). 
V mnohých prípadoch však bežné účtovné postupy príjemcov obsahujú náklady, ktoré nie sú v súlade s ostatnými kritériami oprávnenosti (napr. DPH, náklady na reklamu a marketing, náklady na financovanie dlhu atd.)
For these reasons, they cannot be accepted. 
Z týchto príčin nemôžu byť akceptované.
Where it has been possible, for example for average personnel costs, the Commission has aligned the rules to these practices. 
Tam, kde to bolo možné, napríklad v prípade priemerných nákladov na zamestnancov, Komisia zosúladila pravidlá s týmito postupmi.
However, in many cases it has not been possible to reconcile the aim to accept beneficiaries' practices with the legal rules. 
V mnohých prípadoch však nebolo možné zosúladiť cieľ akceptovania postupov príjemcov s právnymi pravidlami.
The Commission accepts that this needs to be carefully examined in Horizon 2020 and the Commission's proposals already included, in the basic rules, some movement in this direction. 
Komisia uznáva, že toto treba v programe Horizont 2020 dôkladne preskúmať a návrhy Komisie už v základných pravidlách zahŕňali určité opatrenia prijaté v tomto smere.
Recommendation 1 — indents 1 to 3 The Commission will seek to reduce the requirements for certification, and look for ways to accept beneficiaries' practices, whilst noting the challenge of reducing requirements and maintaining respect of all the eligibility requirements. 
Odporúčanie 1 – Odpoveď na zarážky 1 až 3 Komisia sa bude snažiť zredukovať požiadavky na osvedčovanie a hľadať spôsoby akceptovania postupov príjemcov, pričom berie na vedomie výzvu týkajúcu sa obmedzenia požiadaviek a zachovania rešpektovania všetkých požiadaviek oprávnenosti.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 — indent 4 The Commission notes that there are ‘national’, ‘regional’ and ‘beneficiary’ practices, and that thousands of different beneficiaries participate in the framework programme. 
ODPOVEĎ KOMISIE Odporúčanie 1 – Odpoveď na zarážku 4 Komisia konštatuje, že existujú „vnútroštátne“, „regionálne“ postupy a postupy „príjemcov“ a že na rámcovom programe sa zúčastňujú tisíce rôznych príjemcov.
To the extent that their practices meet all eligibility criteria, they will be accepted. 
V rozsahu, v ktorom ich postupy spĺňajú všetky kritériá oprávnenosti, budú akceptované.
Recommendation 2 Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme. 
Odporúčanie 2 Od úplného začiatku 7. RP je Komisia odhodlaná presadzovať zabezpečenie dobrej koordinácie medzi rôznymi útvarmi Komisie implementujúcimi program.
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups, and the Research Clearing Committee. 
Tieto mechanizmy zahŕňajú informačnú službu pre výskum, medziútvarové skupiny a zúčtovací výbor pre výskum.
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms that exist are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment well before they arrive at the Research Clearing Committee. 
Skutočnosťou, že zopár prípadov sa dostane pred zúčtovací výbor pre výskum, sa preukazuje, že ostatné mechanizmy, ktoré existujú, sú účinné v zaoberaní sa väčšinou prípadov nejednotného zaobchádzania a ich riešení v dostatočnom predstihu predtým, ako sa dostanú k zúčtovaciemu výboru pre výskum.
Nevertheless, the Commission will examine divergences and take appropriate action. 
Komisia napriek tomu preskúma odchýlky a prijme náležité opatrenie.
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
The Commission considers that its management of FP7 processes is by and large robust in key areas. 
Komisia sa domnieva, že jej riadenia procesov 7. RP je vo všeobecnosti stabilné v kľúčových oblastiach.
The existing IT tools have allowed for the negotiation and signing of many thousands of grants, and the analysis and payment of many thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant. 
Existujúce nástroje IT umožnili rokovania a podpísania mnohých tisícov grantov a analýzu a platbu mnohých tisícov priebežných a konečných platieb a zároveň harmonizáciu a skrátenie času potrebného na udelenie grantu.
These tools must therefore be efficient. 
Tieto nástroje preto musia byť efektívne.
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is proof of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective. 
Skutočnosť, že čas potrebný na udelenie grantu sa zjednotil medzi útvarmi Komisie implementujúcimi 7. RP a skutočnosť, že sa už skrátil na úroveň približujúcu sa k cieľu stanovenému v novom nariadení o rozpočtových pravidlách, ktorý sa vzťahuje na zmluvy vyplývajúce z budúcich výziev, je ďalším dôkazom toho, že súčasné nástroje IT a súčasné pridelenie ľudských zdrojov je účinné.
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs). 
Okrem toho treba uviesť, že osobitný program „Spolupráca“ zahŕňa rôzne druhy akcií (spoločný výskum v rôznych oblastiach, napríklad s rôznymi požiadavkami na etické a bezpečnostné preskúmanie; spoločné programovanie; STI).
In addition, many staff have responsibilities that go beyond FP7 project management, for example policy work, which is not reflected in Table 3. 
Okrem toho majú mnohí zamestnanci zodpovednosti presahujúce projektové riadenie 7. RP, napríklad prácu v oblasti politiky, ktorá nie je zohľadnená v tabuľke č.