natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX I 33 Scope of the powers Nature of the powers Agencies concerned POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES 1 Collection and dissemination of information Organisation of seminars and conferences Networking and coordination of national and Community actions Scientific and technical support, designing studies and preparing advice and recommendations Observation and monitoring of sectoral policies Preparation of opinions Issue of certificates EU-OSHA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, FRA EU-OSHA, ECDC, Cedefop, ENISA EU-OSHA, Frontex, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, ERA, Eurojust EU-OSHA, Frontex, EASA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, ETF, FRA, CdT, Eurojust Frontex, EASA, ECDC, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, FRA EASA, ECDC, EFSA, EMSA, EMEA, ERA, FRA CPVO, EASA, OHIM Provision of high-quality information to facilitate decision-making and harmonise approaches. 
PRÍLOHA I 33 Rozsah právomocí Príslušné agentúry Druh právomocí PRÁVOMOCI AGENTÚR EÚ1 Zhromažďovanie a šírenie informácií Organizácia seminárov a konferencií Vytváranie sietí a koordinácia vnútroštátnych opatrení s opatreniami Spoločenstva Vedecká a technická podpora, vypracovanie štúdií a príprava rád a odporúčaní Pozorovanie a monitorovanie odvetvových politík Vypracovanie stanovísk Vydávanie certifikátov ENISA, FRA, EEA, ENISA, EEA, FRONTEX, EMEA, EMSA, EU-OSHA, ERA, EFSA, CEDEFOP, ECDC, EUROJUST, EUROFOUND, EMCDDA ENISA, FRA, EEA, FRONTEX, EASA, EMSA, EU-OSHA, ERA, EFSA, CEDEFOP, ECDC, EUROJUST, EUROFOUND, ETF, EMCDDA, CDT ENISA, FRA, FRONTEX, EMEA, EASA, EMSA, ECDC, EMCDDA EMSA, EU-OSHA, ERA, EFSA, CEDEFOP, ECDC, EUROFOUND, EMCDDA CEDEFOP, EU-OSHA, ENISA, ECDC FRA, EMEA, EASA, ERA, EFSA, ECDC, EMSA EASA, CPVO, OHIM Poskytovanie informácií vysokej kvality na účely podpory procesu rozhodovania a zosúladenia prístupov.
Bringing together Associating Community and national bodies working in the same field in order to coordinate their activities or to promote the exchange of information and experience. Optimisation of the work of the assisted bodies (Commission or Member States) with the aim of making EU action more effective. 
Spájanie orgánov Spoločenstva a vnútroštátnych orgánov činných v danej oblasti s cieľom koordinovať ich činnosti alebo podporovať výmenu informácií Optimalizácia práce asociovaných orgánov (Komisie alebo členských štátov) s cieľom zefektívniť činnosti EÚ.
Monitoring the (uniform and homogeneous) application of Community rules and principles throughout the EU. 
Monitorovanie (jednotného a homogénneho) uplatňovania pravidiel a zásad Spoločenstva v celej EÚ.
Making available evaluations and appraisals that are valid throughout the EU. 
Sprístupnenie hodnotení a posudkov, ktoré sú platné v celej EÚ.
Scientific support for decisions by the Commission. 
Vedecká podpora rozhodnutí Komisie.
Establishment of a common European area for the holders of certificates issued by the agencies. the various actors throughout the EU in order to promote good practice. 
Zriadenie spoločného európskeho priestoru pre držiteľov certifikátov vydaných agentúrami. a skúseností.
1 A description of the tasks and objectives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the annual accounts of these bodies for the financial year 2006 (OJ C 309, 19.12.2007). 
1 Opis úloh a cieľov každej agentúry, na ktoré sa odkazuje v tejto prílohe, je dostupný v správe Dvora audítorov o účtovných závierkach týchto orgánov za rozpočtový rok 2006 (Ú. v. EÚ C 309, 19.12.2007).
ANNEX III 35 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved DID THE AGENCIES PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY BY SETTING THEMSELVES SPECIFIC AND MEASURABLE OBJECTIVES? 
PRÍLOHA III 35 HLAVNÉ PRIPOMIENKY Z KONTROL NA MIESTE Je potrebné zlepšenie PLÁNOVALI AGENTÚRY SVOJE ČINNOSTI PRIMERANE A STANOVILI SI ŠPECIFICKÉ A MERATEĽNÉ CIELE?
Multiannual strategy 2. 
Viacročná stratégia 2.
Annual work programme The agency has introduced a multiannual programming procedure. 
Ročný plán práce Agentúra zaviedla postup viacročného plánovania.
The multiannual programme is both strategic (defining expected results and impact) and operational (calendar, master plan for staff, etc.). 
Viacročný plán je strategický (definuje očakávané výsledky a dosah) a prevádzkový (harmonogram, hlavný plán zamestnancov atď.) dokument.
Multiannual programming is based on an ex ante evaluation that is strategic in nature. 
Viacročné plánovanie je založené na predbežnom hodnotení, ktoré má strategický charakter.
The agency possesses a document that details its human resources policy and is coordinated with its strategic priorities. 
Existuje dokument, v ktorom je podrobne opísaná politika agentúry v oblasti ľudských zdrojov a ktorý je zosúladený s jej strategickými prioritami.
The agency has had access to an annual work programme that was prepared in due time. 
Agentúra má ročný plán práce, ktorý bol vypracovaný v stanovenom termíne.
Stakeholders have been involved in the decision-making process and have been able to express their wishes. 
Zúčastnené strany sú zapojené do procesu rozhodovania a môžu vyjadrovať svoje želania.
The structure of the annual work programmes corresponds to that of the multiannual forecasts. 
Štruktúra ročných plánov práce zodpovedá viacročnému plánovaniu.
It is stable enough for comparisons to be made over time. 
Je dostatočne stabilná, aby bolo možné porovnávanie v priebehu času.
The agency has identified the risks associated with its activities. 
Agentúra určila riziká spojené s jej činnosťami.
The work programme distinguishes clearly between the activities that support the Commission and its own activities. EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA 
V pláne práce sú jasne rozlíšené činnosti na podporu Komisie a vlastné činnosti agentúry. EEA EFSA EMEA EMSA ENISA EU-OSHA EUROFOUND FRONTEX Uspokojivo Zatiaľ nie
ANNEX III 36 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved 4. 
PRÍLOHA III 36 HLAVNÉ PRIPOMIENKY Z KONTROL NA MIESTE Je potrebné zlepšenie 3. Organizácia procesu monitorovania 4.
Relevance of the indicators The work programme defines SMART objectives and performance indicators. 
Relevantnosť ukazovateľov V pláne práce sú definované ciele SMART a ukazovatele výkonnosti.
The agency uses activity-based budgeting (ABB). 
Agentúra zostavuje rozpočet podľa činností (ABB).
The work programme provides a sufficiently precise definition of the human and financial resources to be deployed. 
V pláne práce sú dostatočne presne určené ľudské a finančné zdroje, ktoré sa majú použiť.
Organisation of the monitoring process The agency keeps the management board regularly informed of the performance of its activities. 
Agentúra pravidelne informuje svoju správnu radu o výkone svojich činností.
The agency keeps the management board regularly informed of the result of its activities. 
Agentúra pravidelne informuje svoju správnu radu o výsledkoch svojich činností.
A ‘scoreboard’ system has been developed. A ‘scoreboard’ system is operational and relevant. 
Agentúra zaviedla systém „scoreboard“. Systém „scoreboard“ je v prevádzke a je relevantný.
The agency has an internal auditor who scrutinises the sound financial management of its activities. 
Agentúra má vnútorného audítora, ktorý kontroluje riadne finančné hospodárenie agentúry.
The agency has defined and used RACER indicators. 
Agentúra definovala a používa ukazovatele RACER.
Annual activity report 6. 
Výročné správy o činnosti 6.
Evaluations The annual activity report can be used to measure the achievement of the activities listed in the annual work programme. 
Hodnotenia Výročnú správu o činnosti možno použiť na meranie plnenia činností uvedených v ročnom pláne práce.
There is structural consistency between the work programme, the budget, the management accounts and the activity reports. 
Štruktúra plánu práce, rozpočtu, výkazov o hospodárení a správ o činnosti je jednotná.
The information received allows the management board to identify the impact of the agency’s activities. 
Informácie, ktoré dostáva správna rada, jej umožňujú zhodnotiť dosah činností agentúry.
The agency’s Internet site is user-friendly and multilingual. 
Internetová stránka agentúry je prehľadná a viacjazyčná.
The agency carries out periodic external evaluations of its global and individual activities. 
Agentúra pravidelne vykonáva externé hodnotenia svojich všeobecných a jednotlivých činností.
The agency carries out periodic, critical internal evaluations of its activities. 
Agentúra pravidelne vykonáva kritické interné hodnotenia svojich činností.
The agency has been able to integrate the conclusions and recommendations of the evaluations into a later programming cycle. 
Agentúra zaradila závery a odporúčania hodnotení do neskoršieho cyklu plánovania.
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’ 
ODPOVEĎ KOMISIE A AGENTÚR NA OSOBITNÚ SPRÁVU DVORA AUDÍTOROV „DOSAHOVANIE VÝSLEDKOV: HLAVNÝ ZÁUJEM PRI RIADENÍ AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE“
Agencies: The agencies concerned welcome the audit report relating to the assessment of sound financial management at the regulatory agencies, in which the points raised were found to be both constructive and of value. 
Agentúry: Príslušné agentúry vítajú audítorskú správu o posúdení riadneho hospodárenia v regulačných agentúrach a otázky, ktoré sú v nej vznesené, považujú za konštruktívne a hodnotné.
The principle of sound financial management audited by the Court is applicable to all agencies, but it should be highlighted that the complexity of the activities of each agency determines how easy it is to provide assurance of sound financial management. 
Zásada riadneho finančného hospodárenia, ktorej audit Dvor audítorov vykonal, sa vzťahuje na všetky agentúry, ale bolo by potrebné zdôrazniť, že možnosti zabezpečenia riadneho finančného hospodárenia určuje celý komplex činností jednotlivých agentúr.
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Agentúry: Niektoré agentúry sú v súčasnosti v procese vykonávania predbežných hodnotení.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Predbežné hodnotenia sa však netýkajú všetkých agentúr v rovnakom rozsahu a mali by byť v zásade zamerané viac na agentúry, ktoré spravujú programy, než na agentúry vykonávajúce funkciu regulačného orgánu.
As regards multiannual programming, some agencies have already implemented a multiannual programme. 
Pokiaľ ide o viacročné programovanie, niektoré agentúry už realizovali viacročný program.
Others are in the process of implementation. 
Ďalšie sa nachádzajú v procese implementácie.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing a precise multiannual programming is essential. 
Aj keď sa úroveň implementácie líši, všetky agentúry si plne uvedomujú, že implementácia presného viacročného programu má zásadný význam.
V. Commission: The programmes adopted for 2008 give a more exact indication of the resources to be used for each action and the expected results. 
V. Komisia: Programy schválené na rok 2008 poskytujú presnejšie informácie o zdrojoch, ktoré sa majú prideliť na rôzne činnosti, a o očakávaných výsledkoch.
Agencies: The annual work programmes are submitted to, reviewed and adopted by the management boards. 
Agentúry: Ročné plány práce sa predkladajú správnym radám, ktoré ich revidujú a prijímajú.
This adoption is a key element of the control environment/governance of the work programme. 
Toto prijatie je kľúčovým prvkom kontrolného prostredia/účinnosti plánu práce.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account. 
Agentúry: Vzhľadom na rozdielnu veľkosť a disponibilné zdroje agentúr by sa malo prihliadať na úvahy o primeranosti pri zavádzaní mechanizmov a kontrol, ktoré by mohli podporiť monitorovanie.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing efficient monitoring tools is essential. 
Aj keď sa úroveň implementácie líši, všetky agentúry si plne uvedomujú, že zavedenie účinných monitorovacích nástrojov má zásadný význam.
The agencies are working on the improvement of such tools. 
Agentúry pracujú na zlepšení týchto nástrojov.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. 
Komisia: Komisia ponúka agentúram pomoc, pokiaľ ide o riadenie podľa činností, ale uvedomuje si, že je zložité zvýšiť ich povedomie o tejto otázke.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
V nedávnom oznámení Európskemu parlamentu a Rade „Európske agentúry – ďalší postup“1 bola táto problematika nastolená a uvádza sa v ňom, že Komisia vykoná revíziu svojich vnútorných postupov vo vzťahu k agentúram.
Commission: Since the 2008 budget, several agencies have performance indicators imposed on them by the financial regulation. 
Komisia: Počínajúc rozpočtom na rok 2008 zaviedli viaceré agentúry ukazovatele výkonnosti stanovené v rozpočtových nariadeniach.
Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activity-based management; this enables them to set out in more precise terms the goals they aim to achieve. 
Okrem toho niektoré agentúry začali od roku 2007 vykonávať zostavovanie rozpočtu podľa činností a riadenie podľa činností, čo im umožnilo jasnejšie stanoviť ciele, ktoré plánujú dosiahnuť.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulations and differs from one agency to another. 
Agentúry: Stupeň presnosti stanovenia cieľov závisí čiastočne od základných nariadení a líši sa podľa jednotlivých agentúr.
X. Agencies: As regards the achievement of annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report. 
X. Agentúry: Pokiaľ ide o dosiahnutie ročných cieľov, agentúry pracujú na zlepšení nástrojov na podávanie správ vrátane výročnej správy o činnosti.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards. 
Túto výročnú správu o činnosti posudzujú a prijímajú príslušné správne rady.
1 COM(2008) 135 final. 
1 KOM(2008) 135 konečné znenie.
40 INTRODUCTION 3. 
40 ÚVOD 3.
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment. 
Agentúry: Rámcové rozpočtové nariadenie je v tomto prípade v súlade s všeobecným nariadením o rozpočtových pravidlách; neobsahuje podrobnejšie alebo prísnejšie ustanovenia, pokiaľ ide o plánovanie, stanovenie cieľov a hodnotenie na základe ukazovateľov.
More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies. 
Podrobnejšie ustanovenia týkajúce sa plánovania, stanovenia cieľov alebo hodnotenia na základe ukazovateľov je tiež možné zahrnúť do základných nariadení, ktorými sa agentúry zriaďujú.
Agencies: The agencies are fully aware of the importance of the multiannual plan. 
Agentúry: Agentúry si plne uvedomujú dôležitosť viacročného plánu.
Some of them issued a multiannual programme, even if it was not explicitly required by their basic regulation. 
Niektoré z nich vydali viacročný program, aj keď to základné nariadenie výslovne nevyžadovalo.
For example, following the Court’s audit: (i) EU-OSHA’s 2009–13 strategy states the expected results and the ongoing impact assessment/ex ante evaluation work focuses exactly on how progress towards delivering these results can be measured. (ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) the draft 2009 work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted in the future. (iii) EMEA has developed the EMEA road map, outlining its long-term strategy, medium and long-term objectives and key actions. 
Napríklad na základe auditu Dvora audítorov: i) Stratégia Európskej agentúry pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci (EU-OSHA) na roky 2009 – 2013 stanovuje očakávané výsledky a priebežná hodnotiaca činnosť, týkajúca sa posudzovania vplyvov/predbež-ného hodnotenia, sa sústreďuje práve na to, akým spôsobom je možné merať pokrok pri dosahovaní týchto výsledkov.
Agencies: The agencies work on multiannual programming and when appropriate work in close cooperation with the Commission, Member States and stakeholders. 
Agentúry: Agentúry pracujú na viacročnom programovaní a podľa potreby pracujú v úzkej súčinnosti s Komisiou, členskými štátmi a hlavnými zainteresovanými stranami.
Agencies: Most agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Agentúry: Väčšina agentúr je v súčasnosti v procese vykonávania predbežných hodnotení.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should address agencies’ managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Predbežné hodnotenia sa však netýkajú všetkých agentúr v rovnakom rozsahu a mali by byť zamerané viac na agentúry, ktoré spravujú programy, než na agentúry vykonávajúce funkciu regulačného orgánu.
Commission: The guidelines on staff policy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the standard contents of which was elaborated by the Commission services together with agencies. 
Komisia: Podľa usmernení týkajúcich sa personálnej politiky v európskych regulačných agentúrach sa predpokladá, že každá agentúra vypracuje každoročne (priebežný) viacročný plán personálnej politiky (Multiannual Staff Policy Plan – SPP), ktorého štandardný obsah vypracovali útvary Komisie spoločne s agentúrami.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. 
SPP by mal zahŕňať opis druhov existujúcich a nových pracovných miest v pláne pracovných miest a úlohy pridelené pre tieto pozície.
The regulatory agencies also provide in their staff policy plans the analysis of type of tasks allocated to types of posts in the establishment plan (core, supportive, permanent, temporary tasks, long-or short-term posts of officials, temporary or contract agents). 
Regulačné agentúry vo svojich plánoch personálnej politiky takisto poskytnú analýzu typu úloh pridelených pre jednotlivé druhy pracovných miest v pláne pracovných miest (základné, podporné, stále, dočasné, dlhodobé alebo krátkodobé pracovné miesta úradníkov, dočasných alebo zmluvných zamestnancov).
In 2007, the budgetary authority requested that henceforth SPPs be attached to the documents of the budgetary procedure. 
Rozpočtový orgán v roku 2007 žiadal, aby SPP boli od toho času pripojené k dokumentom rozpočtového postupu.
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years. 
Agentúry: Zvýšená konzistentnosť – a užšie prepojenie – medzi viacročným plánom práce a ročným plánom práce zvýši porovnateľnosť medzi jednotlivými rokmi.
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks. 
Vzhľadom na dynamické prostredie sú však niektoré agentúry konfrontované s novými a výrazne odlišnými úlohami.
The agencies have to continuously update and adjust all plans. 
Agentúry musia neustále aktualizovať a prispôsobovať všetky plány.
Agencies: Most of the audited agencies perform a regular risk analysis exercise. 
Agentúry: Väčšina kontrolovaných agentúr vykonáva pravidelnú analýzu rizík.
This shows their awareness of the importance of using a risk analysis when preparing the annual programme even if some room for improvement may exist. 
To ukazuje, že sú si vedomé dôležitosti využívania analýzy rizík pri príprave ročného programu, aj keď určitý priestor na zlepšenie môže existovať.
Agencies: The agencies endeavour to include in the annual work programme the totality of activities they intend to carry out each year. 
Agentúry: Agentúry sa usilujú zahrnúť do ročného pracovného plánu celý rozsah činností, ktoré zamýšľajú vykonať v jednotlivých rokoch.
Nevertheless, some flexibility should be permitted in order to be able to face ad hoc unforeseen requests (scientific advice or risk evaluation). 
Mala by sa však umožniť určitá pružnosť, aby bolo možné zvládnuť jednorazové nepredvídané požiadavky (vedecké rady alebo posúdenie rizík).
The management board is kept informed of these requests at least on an annual basis in the annual activity report and in some cases throughout the year in the regular report of the executive director to the management boards. 
Správna rada je priebežne informovaná o týchto požiadavkách prinajmenšom na ročnom základe v ročnej správe o činnosti a v niektorých prípadoch počas roka v pravidelnej správe výkonného riaditeľa, ktorú predkladá správnej rade.
Commission: The IAS has received the resources necessary to fulfil its current obligations assigned by Article 185 of the financial regulation. 
Komisia: Oddelenie vnútorného auditu (IAS) dostalo potrebné zdroje na plnenie svojich súčasných povinností určených v článku 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In 2007, audits were conducted in all operating regulatory agencies in the IAS scope. 
V roku 2007 boli vykonané audity vo všetkých fungujúcich regulačných agentúrach v rozsahu pôsobnosti IAS.
Audits for agencies that started operations in 2007 are planned for 2008. 
Audity v agentúrach, ktoré začali pracovať v roku 2007, sú naplánované na rok 2008.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor. 
Agentúry: Malé agentúry však nemusia mať nevyhnutne možnosť zamestnávať vnútorného kontrolóra alebo vnútorného audítora na plný úväzok.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agencies are now considering developing ‘outcome’ and ‘impact’ indicators in addition to those in place. 
Agentúry: Na základe auditu Dvora audítorov teraz niektoré agentúry zvažujú vývoj ukazovateľov „účinku“ a „dosahu“ okrem tých, ktoré sú už zavedené.
In this context, they always welcome support from the European Commission. 
V tejto súvislosti kedykoľvek uvítajú podporu zo strany Európskej komisie.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have an impact on the indicators that are defined and followed. 
Agentúry: Veľkosť a disponibilné zdroje vrátane nástrojov zavedených na zhromažďovanie údajov, personálne vybavenie a potrebný rozpočet majú vplyv na určené a sledované ukazovatele.
The agencies continuously strive to implement and utilise the most appropriate indicators. 
Agentúry sa sústavne usilujú zavádzať a používať najvhodnejšie ukazovatele.
Agencies: Performance indicators are appropriate for all agencies, however, ex ante evaluations and multiannual programmes do not concern all agencies to the same extent. 
Agentúry: Ukazovatele výkonnosti sú potrebné pre všetky agentúry, predbežné hodnotenia a viacročné programy sa však netýkajú všetkých agentúr v rovnakom rozsahu.
Agencies: The agencies intend to continuously improve their monitoring and reporting. 
Agentúry: Agentúry chcú priebežne zlepšovať svoje monitorovanie a podávanie správ.
Agencies: Indeed, the annual activity report is not the only means of informing the management board on the impact of the activities of the agencies. 
Agentúry: Skutočne, výročná správa o činnosti nie je jediným prostriedkom informovania správnej rady o dosahu činností agentúr.