natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Depending on the type of contracts, EuropeAid’s ex-ante checks often largely rely on certificates from external supervisors (for works contracts) or external audits and expenditure verifications (for programme estimates, grants and fee-based service contracts). 
V závislosti od typu zmluvy sa úrad EuropeAid pri predbežných kontrolách často zväčša spolieha na certifikáty externých dozorných úrad­ níkov (pri zmluvách na vykonanie prác) alebo na externé audity a overenie výdavkov (pri odhadoch programov, gran­ toch a zmluvách o poskytovaní spoplatnených služieb).
However, the frequency of errors found by the Court in expenditure which had been subject to such external certifications, audits and verifications shows that the assurance that can be derived from those is limited. 
Frek­ vencia chýb, ktorú Dvor audítorov zistil vo výdavkoch, ktoré boli predmetom takýchto externých certifikátov, auditov a overení, poukazuje na to, že istota, ktorú nimi možno získať, je obmedzená.
As an example, the Court found errors in 12 transactions related to grant contracts which were all authorised following external audits or expenditure verifi­ cations. 
Dvor audítorov napríklad zistil chyby v 12 transakciách týkajúcich sa zmlúv na granty, ktoré boli všetky schválené na základe externých auditov alebo overení výdavkov.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 31. The ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’ is progressing on schedule with many of the actions already implemented by mid 2011. 
O D P O VE D E K O M I S I E 31. „Akčný plán na posilnenie riadenia pyramídy a kontroly úradu EuropeAid“ pokračuje podľa plánu s tým, že mnohé akcie boli vykonané už do polovice roku 2011.
One major activity, the establishment of a new web-based twice yearly reporting tool (External Assistance Management Report) with key performance indicators drawn from the management information systems, will be launched in July 2011. _____________ (25) Paragraph 54. 
Jedna zásadná aktivita, a to zriadenie internetového nástroja na podávanie správ dvakrát ročne (správa o riadení vonkajšej pomoci) s kľúčovými ukazovateľmi výkonnosti čerpanými zo systémov riadenia informácií, sa spustí v júli 2011. _____________ (25) Bod 54.
(26) Paragraph 54(b). 
(26) Bod 54 písm. b).
(27) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid of 19.11.2010. 
(27) Akčný plán na posilnenie systému riadenia a kontroly úradu Euro­ peAid z 19.11.2010.
(28) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid of 19.11.2010, actions 7.1 and 7.2. 
(28) Akčný plán na posilnenie systému riadenia a kontroly úradu Euro­ peAid z 19.11.2010, opatrenia 7.1 a 7.2.
EuropeAid’s (mandatory) audit methodology includes an annual risk assessment of projects to select activities which should be subject to a ‘risk based’ audit — most often in addition to mandatory expenditure verifications. 
Metóda (povinného) auditu úradu EuropeAid zahŕňa výročné posúdenie rizika projektov na výber aktivít, ktoré by mali byť predmetom auditu založeného na riziku – najčastejšie nad rámec povinného overovania výdavkov.
Moreover EuropeAid is continuing its efforts to raise the quality of expenditure verifications — most recently by the issue of mandatory standard Terms of Reference for auditors (whether contracted by the Commission or by beneficiaries). 
Úrad EuropeAid sa naďalej snaží zvýšiť kvalitu overovania výdavkov naposledy vydaním štandard­ ných podmienok pre audítorov (či už si ich zmluvne objednala Komisia alebo príjemcovia).
Delegations and HQ also have a role in reviewing the quality of the verifications submitted. 
Delegácie a ústredie takisto zohrávajú úlohu v rámci preskúmavania kvality predložených osvedčení.
EN 270 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S B u d g e t su p p o r t 34. 
SK 270 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V R o z po čt ová podpora 34.
As regards budget support, one significant improvement was the introduction of a new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries during the second half of 2010. 
Pokiaľ ide o rozpočtovú podporu, významným zlep­ šením bolo zavedenie nového formátu a schémy výročných správ delegácií o reformách systémov správy verejných financií v prijímateľských krajinách v druhej polovici roku 2010.
This aims to ensure that disbursements are based on a structured assessment of payment conditions. 
Cieľom je zabezpečiť, aby bolo vyplácanie rozpočtovej podpory založené na štruktúrovanom posúdení platobných podmienok.
However, certain recipient governments’ public finance management reform programmes were only in preparation or did not have realistic, clear and prioritised objectives, which hampered a structured assessment of the progress of reform (see paragraph 27). 
Avšak programy reformy správy verejných financií niektorých prijímateľských vlád sa len pripravovali alebo nemali realistické, jasné a prioritné ciele, čo sťažilo štruktúro­ vané posúdenie pokroku reforiem (pozri bod 27).
Monitoring and Supervision 35. 
Monitorovanie a dohľad 35.
The Court assessed monitoring and supervision as effective for EuropeAid’s central services and as partially effective for Delegations. 
Dvor audítorov zhodnotil monitorovanie a dohľad vykonávané ústredím úradu EuropeAid ako účinné a delegáciami ako čiastočne účinné.
E u r o p e A id ’ s c e n t r a l s e r v ic e s 36. 
Ú s t r e d i e ú r ad u E u r o p e A id 36.
AtEuropeAid’scentralservices,anumberoftoolsare in place to monitor the operational activities and the func­ tioning of key controls. 
VústredíúraduEuropeAidjezavedenýchniekoľko nástrojov na monitorovanie prevádzkových činností a fungovania kľúčových kontrol.
Centralservicesanalysedelegations’bi-annualExternal Aid Management Reports in order to monitor the implemen­ tation of projects in recipient countries and other aspects like Delegations’ internal controls and human resources. 
Ústredieanalyzujesprávyoriadenívonkajšejpomoci uverejňované delegáciami dvakrát ročne, aby monitorovalo realizáciu projektov v prijímateľských krajinách a ostatné aspekty vnútorných kontrol a ľudských zdrojov delegácií.
For the Delegations visited in 2010, the Court found that the reports provided relevant and reliable information. 
Za delegácie, ktoré Dvor audítorov skontroloval v roku 2010, zistil, že správy poskytli relevantné a spoľahlivé informácie.
EuropeAid’s Action Plan aims to further strengthen their role as a key control and to place these reports ‘as the foundation of the control pyramid and the main accountability tool between Delegations and headquarters.’ 
Cieľom akčného plánu úradu EuropeAid je posilniť úlohu kľúčovej kontroly týchto správ a položiť ich „do základu pyra­ mídy kontroly a hlavného nástroja zodpovedateľnosti medzi delegáciami a ústredím“.
In this context, for the financial year 2011, Heads of Delegations will be required for the first time to provide annual assurance on the performance and the legality and regularity of operations to support the Director-General’s annual assurance declaration (29). 
V tomto kontexte budú vedúci dele­ gácií za rozpočtový rok 2011 povinní po prvýkrát predložiť výročné vyhlásenie o výkonnosti a zákonnosti a správnosti operácií na podporu vyhlásenia generálneho riaditeľa o vierohodnosti (29).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34. 
O D P O VE D E K O M I S I E 34.
The Commission welcomes the acknowledgement of the improvement introduced through the new format for annual reporting on progress in public financial management reforms. 
Komisia víta uznanie zlepšenia zavedeného prostredníctvom nového formátu na podávanie výročných správ o pokroku v oblasti reforiem finančného hospodárenia.
It is expected that as this approach is consolidated there will be increased clarity in objectives and the use of appropriate reference periods for assessment. _____________ (29) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, 19.11.2010, actions 2.1 and 2.2. 
Očakáva sa, že vzhľadom na to, že tento prístup je konsolidovaný, bude v otázke cieľov a v otázke využitia vhodných referenčných období na posúdenie panovať väčšia zrozumiteľnosť. _____________ (29) Akčný plán na posilnenie systému riadenia a kontroly úradu Euro­ peAid z 19.11.2010, opatrenia 2.1 a 2.2.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 271 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 38. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 271 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V 38.
VerificationmissionstoDelegationshelpEuropeAid’s central services to assess project implementation and the adequacy of the Delegations’ internal organisation, systems and processes. 
Overovacie pracovné návštevy delegácií pomáhajú ústrediu úradu EuropeAid posúdiť realizáciu projektov a primeranosť vnútornej organizácie, systémov a procesov delegácií.
In addition to 14 verification missions carried out during the year, EuropeAid made an analysis of the results of 14 verification missions performed in 2008 and 2009. 
Okrem 14 overovacích pracovných návštev vykona­ ných v priebehu roka úrad EuropeAid zanalyzoval výsledky 14 overovacích pracovných návštev vykonaných v rokoch 2008 a 2009.
The analysis stresses the need for further capacity building of Delegations’ operational and financial sections and to enhance project monitoring and ownership by partner countries. 
V tejto analýze bola zdôraznená potreba ďalšieho rozvoja kapacít v prevádzkových a finančných útvaroch dele­ gácií a posilniť monitorovanie projektov a zapojenie sa part­ nerských krajín.
Attheendof2009EuropeAid’scentralservicesissued additional guidance for Delegations’ on-the-spot monitoring visits, including selection criteria to ensure proper coverage of both operational and financial aspects. 
Koncomroka2009ústredieúraduEuropeAidvydalo ďalšie usmernenia pre monitorovacie kontroly delegácií na mieste vrátane kritérií výberu s cieľom zabezpečiť primerané pokrytie prevádzkových aj finančných aspektov.
However, most Delegations visited in 2010 by the Court were not yet following the recommended procedures (see paragraph 44). 
Väčšina dele­ gácií, ktoré Dvor audítorov kontroloval v roku 2010, však zatiaľ nedodržiava tieto odporúčané postupy (pozri bod 44).
The Court also found that, in order to improve project moni­ toring and ownership by partner countries, EuropeAid’s central services and Delegations continued to provide support to the services of EDF National Authorising Officers (see paragraph 43). 
Dvor audítorov taktiež zistil, že s cieľom zlepšiť monitorovanie projektov a zapojenie sa partnerských krajín ústredie úradu EuropeAid a delegácie pokračovali v poskytovaní podpory útvarom národných povoľujúcich úradníkov ERF (pozri bod 43).
AuditsmandatedbyEuropeAidundertheframework contract agreement provide valuable information on the systemic weaknesses affecting projects’ control systems and the level and nature of potentially ineligible expenditure. 
AudityzadanéúradomEuropeAidnazákladerámcovej zmluvy poskytujú cenné informácie o systémových nedostat­ koch, ktoré majú vplyv na systémy kontroly projektov, a o miere a povahe potenciálne neoprávnených výdavkov.
EuropeAid’s central services analyse and follow-up these audit results annually. 
Ústredie úradu EuropeAid každoročne analyzuje a kontroluje tieto výsledky.
Most of the findings are of a recurrent nature and include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures by implementing organisations. 
Väčšina zistení sa opakuje. Patrí medzi ne chýbajúca alebo nedostatočná dokumentácia a uplatňovanie nesprávnych postupov verejného obstarávania implementačnými organizá­ ciami.
In this context, one significant achievement was the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’, which was finalised and disseminated at the end of 2010 in order to improve the knowledge of financial management and eligibility rules by implementing organisations. 
V tomto kontexte bol výrazným úspechom „súbor nástrojov finančného riadenia pre príjemcov finančných prostriedkov EÚ na vonkajšie opatrenia“, ktorý bol dokončený a rozšírený koncom roku 2010 s cieľom zlepšiť znalosti implementačných organizácií o finančnom riadení a pravidlách oprávnenosti.
As in previous years, these controls frequently found errors concerning incomplete and inaccurate data in EuropeAid’s CRIS(30) information system. 
Tak ako v predchádzajúcich rokoch sa týmito kontrolami zistili časté chyby týkajúce sa neúplných a nesprávnych údajov v informačnom systéme úradu Euro­ peAid CRIS (30).
Findings were also identified in the weak documentation of procurement procedures. 
Taktiež sa zistila nedostatočná dokumentácia postupov verejného obstarávania.
However, errors with a financial impact mainly related to unjustified clearings of advance payments, which were likely to be anyway corrected before contracts are closed. 
Chyby s finančným dosahom sa však týkali najmä neodôvodneného zúčtovania zálohových platieb, pri ktorých bolo aj tak pravdepodobné, že sa opravia pred uzatvorením zmlúv.
Although EuropeAid has further developed the system of transactional ex-post controls over the years, it is still not effective in detecting errors in the regularity of underlying transactions and weak­ nesses in ex-ante controls performed by authorising officers. _____________ (30) Common RELEX Information System. 
Hoci úrad EuropeAid v priebehu rokov rozvinul systém následných kontrol transakcií, stále nie je účinný pri odhaľovaní chýb v zákonnosti a správnosti príslušných transakcií a nedostatkov v predbežných kontrolách vykonávaných povoľujúcimi úradníkmi. _____________ (30) Spoločný informačný systém RELEX.
EuropeAid’s current guidelines on on-the-spot visits are not mandatory instructions. 
Súčasné usmernenia úradu EuropeAid týkajúce sa kontrol na mieste nepredstavujú povinné pokyny.
EuropeAid is currently reflecting on how to better systematise the monitoring framework (including on-the-spot visits), within the current resource constraints of staffing, mission budget and taking into account security issues. 
Úrad EuropeAid sa v súčasnosti zamýšľa nad tým, ako lepšie systematizovať monitorovací rámec (vrátane kontrol na mieste) v kontexte súčasného personálneho obme­ dzovania, obmedzovania rozpočtu vyčleneného na misie a zohľadňovania otázok bezpečnosti.
EuropeAid is currently reviewing its internal control archi­ tecture and will look again at the cost effectiveness of the ex-post transactional control system. 
Úrad EuropeAid v súčasnosti preskúmava svoj systém inter­ ných kontrol a venuje pozornosť aj nákladovej efektívnosti systému kontrol transakcií ex-post.
EN 272 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 42. 
272 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V 42.
EuropeAidhasnotsetupmanagementinformation systems to monitor the results and the follow-up of on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications, which makes it difficult for the Director-General and the Heads of Delegation to have an assurance that remedial action has been taken in a timely manner, notably as regards the correction of errors found. 
Úrad EuropeAid zatiaľ nezaviedol systém riadenia infor­ mácií na monitorovanie výsledkov a následnú kontrolu kontrol na mieste, externých auditov a overení výdavkov, čo sťažuje generálnemu riaditeľovi a vedúcim delegácií získať istotu, že sa nápravné opatrenia prijali včas, najmä pokiaľ ide o nápravu zistených chýb.
In addition, EuropeAid’s information systems CRIS Audit and CRIS Recovery Orders, are not yet linked, which complicates the monitoring of corrective actions. 
Okrem toho informačné systémy úradu Euro­ peAid CRIS Audit a CRIS Recovery Orders zatiaľ nie sú prepo­ jené, čo sťažuje monitorovanie nápravných opatrení.
D e l e ga t i o n s 43. 
D e le gácie 43.
EuropeAid’s central services and the Delegations frequently provide technical assistance to strengthen these checks, but often with limited results, either because the National Authorising Officers do not perform their tasks adequately or because of resource constraints or high staff turnover rates. 
Ústredie úradu EuropeAid a delegácie často poskytujú technickú pomoc na posilnenie týchto kontrol, výsledky sú však často nedostatočné buď preto, že národní povoľujúci úradníci nevykonávajú svoje úlohy primerane, či v dôsledku obmedzených zdrojov alebo vysokej fluktuácie zamestnancov.
MostDelegationsvisitedbytheCourtin2010werenot following EuropeAid’s guidelines on conducting on-the-spot monitoring visits (see paragraph 39). 
Väčšinadelegácií,ktoréDvoraudítorovskontroloval v roku 2010, nedodržiavala usmernenia úradu EuropeAid k vykonávaniu monitorovacích kontrol na mieste (pozri bod 39).
The summary conclusions drawn by EuropeAid in 2010 from 14 verification missions to Delegations carried out in the period March 2008 to September 2009 (31) are that Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain key monitoring activities, such as project monitoring on-site, particularly as regards financial aspects. 
Zhrnutím záverov, ku ktorým dospel úrad EuropeAid v roku 2010 na základe 14 overovacích pracovných návštev vykonaných v období od marca 2008 do septembra 2009 (31), je, že delegácie majú obmedzené zdroje, čo často obmedzuje ich schopnosť vykonávať niektoré kľúčové monitorovacie činnosti, napr. monitorovanie projektov na mieste, najmä pokiaľ ide o finančné aspekty.
EuropeAid’s Action Plan addresses the need to enhance project monitoring (32). 
V akčnom pláne úradu Euro­ peAid sa rieši potreba posilniť monitorovanie projektov (32).
External audits 45. 
Externé audity 45.
The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s central services and partially effective in respect of the Delegations. 
Dvoraudítorovzhodnotilexternéaudityakoúčinné, pokiaľ ide o ústredie úradu EuropeAid, a ako čiastočne účinné v prípade delegácií.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 42. 
O D P O VE D E K O M I S I E 42.
The absence of a standardised IT tool does not mean that audit and monitoring findings are not followed up. 
Audit a zistenia monitorovania sa kontrolujú napriek tomu, že neexistujú štandardizované nástroje informačnej technológie.
Every authorising officer by subdelegation follows up the audits and issues recovery orders if necessary. 
Každý povoľujúci úradník vymenovaný subdelegovaním sleduje audity a v prípade potreby vydáva príkazy na vymáhanie pohľadávok.
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011. 
Úrad EuropeAid očakáva, že systémové moduly na spracovanie výsledkov auditu a na vydanie príkazov na vymáhanie pohľadávok sa do konca roku 2011 prepoja v systéme riadenia informácií (CRIS).
See also replies to paragraphs 31 and 62(c). 
Pozri aj odpovede na odseky 31 a 62 písm. c).
See reply to paragraph 8. 
Pozri odpoveď na odsek 8.
See reply to paragraphs 39 and to 62(c). _____________ (31) EuropeAid 01: ‘Verification Missions from March 2008 to September 2009: summary of main recommendations’, dated 17 December 2010. 
Pozri odpovede na odseky 39 a 62 písm. c). _____________ (31) EuropeAid 01: Overovacie pracovné návštevy od marca 2008 do septembra 2009: zhrnutie hlavných odporúčaní, 17.12.2010.
(32) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, dated 19 November 2010, action 6.2. 
(32) Akčný plán na posilnenie systému riadenia a kontroly úradu Euro­ peAid z 19.11.2010, opatrenie 6.2. SK
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 273 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S E u r o p e A id ’ s c e n t r a l s e r v ic e s 46. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 273 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Ú s t r e d i e ú r ad u E u r o p e A id 46.
EuropeAid’scentralserviceshavedevelopedacommon methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans which is compulsory for EuropeAid’s central services and Delegations. 
Ústredie úradu EuropeAid vypracovalo spoločnú meto­ diku na prípravu, realizáciu a následnú kontrolu ročných plánov auditov, ktorá je povinná pre ústredie úradu EuropeAid a delegácie.
A significant improvement for 2010 was the introduction of a common benchmark providing for a 5% annual audit coverage. 
Významným zlepšením v roku 2010 bolo zave­ denie spoločného porovnávacieho štandardu, ktorý zabezpe­ čuje ročné pokrytie auditmi 5 % platieb.
EuropeAid’scentralservicescloselymonitortheDelega­ tions’ external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission’s audit framework contract. 
ÚstredieúraduEuropeAidpodrobnemonitorujeexterné audity delegácií a kvalitu externých auditov vykonávaných na základe audítorskej rámcovej zmluvy Komisie.
Comprehensive annual quality reviews provide useful information on the need for further improvements and serve as the basis for further instructions and guidance to external auditors. 
Podrobné ročné preskúmania kvality poskytujú užitočné informácie o potrebe ďalšieho zlepšenia a slúžia ako základ pre ďalšie pokyny a usmernenia pre externých audítorov.
D e l e g a ti o n s 48. 
D e le gácie 48.
Inmostrespects,Delegationshavecarriedouttheir external audits in accordance with the methodology. 
Voväčšineaspektovdelegácievykonalisvojeexterné audity v súlade s metodikou.
However, the Court found that there remain areas where improvement is necessary. 
Dvor audítorov však zistil, že v niektorých oblastiach je potrebné zlepšenie.
As indicated already in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (33), staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits. 
Ako už bolo uvedené vo výročnej správe Dvora audítorov o ERF za rozpoč­ tový rok 2009 (33), personálne prekážky v delegáciách znižujú ich schopnosť spustiť audity založené na riziku a uprednostňujú sa povinné audity.
They also have a negative impact on the timeliness of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable. 
Tieto prekážky negatívne ovplyvňujú aj včasnosť postupu schvaľovania auditu, v dôsledku čoho vzniká riziko, že neoprávnené výdavky nebude možné získať späť.
Internal Audit 49. 
Vnútorný audit 49.
The Internal Audit Capability (IAC)(34) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes. 
Útvar vnútorného auditu(34) pracoval v súlade so svojím cieľom poskytovať generálnemu riaditeľovi záruku o účinných a efektívnych procesoch riadenia rizík, kontroly a vnútornej správy.
Staff shortages faced in 2009 were solved and the IAC was able to fully implement its 2010 work plan. 
Nedostatok zamestnancov, ktorému sa čelilo v roku 2009, bol vyriešený a útvar vnútorného auditu bol schopný v plnej miere realizovať svoj plán práce na rok 2010.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 46. 
O D P O VE D E K O M I S I E 46.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant improvements being made year on year to EuropeAid’s external audit methodology. _____________ (33) Paragraph 47. 
Komisia víta, že Dvor audítorov uznal, že v metóde externého auditu úradu EuropeAid každoročne dochádza k výrazným zlepše­ niam. _____________ (33) Bod 47.
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(34) Útvar vnútorného auditu je oddelenie generálneho riaditeľstva Komisie.
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General. 
Riadi ho vedúci oddelenia, ktorý sa zodpovedá priamo generálnemu riaditeľovi.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improve the Directorate-General’s operations. 
Jeho poslaním je poskytovať nezávislú záruku o účinnosti systému vnútornej kontroly s cieľom zlepšiť fungovanie generálneho riaditeľstva.