natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Through the revisions of the Twinning Manual in 2004 and 2005 the Commission introduced remedial measures such as reimbursing the Twinning partners for the project preparatory costs only when deadlines are met, paying the Resident Twinning Adviser’s (RTA) salary through the same body as the project expenditure, setting conditions for the use of mandated bodies (i.e. the bodies which act in lieu of public administration) in order to avoid unfair competition and preserve the public character of Twinning, and promoting the use of the special Twinning Light instrument for less complex projects. 
V rokoch 2004 a 2005 revidovala twinningový manuál a prijala nápravné opatrenia, ako preplácanie nákladov spojených s prípravou projektu twinningovým partnerom len pod podmienkou dodržania stanovených lehôt, výplata platu miestnemu twinngovému poradcovi tým istým orgánom, ktorý prepláca výdavky súvisiace s projektom, stanovenie podmienok, ktorými sa riadia poverené orgány (t. j. orgány konajúce namiesto verejného orgánu) s cieľom predchádzať nekalej súťaži a ochrániť verejný charakter twinningu a propagácia špeciálneho nástroja twinning light pre menej zložité projekty.
Since 2005 the Manual has covered, in addition to Phare, the CARDS, MEDA and TACIS programmes as well. 
Od roku 2005 sa manuál okrem Phare vzťahuje aj na programy CARDS, MEDA a TACIS.
The commitment of the beneficiary country, both at the level of concrete project implementation and at the level of global political commitment, is an essential precondition for the success of any Twinning project. This is recognized in the Twinning Manual. 
Záväzok prijímateľskej krajiny na úrovni konkrétnej realizácie projektu a globálneho politického záväzku je základným predpokladom úspechu akéhokoľvek twinningového projektu, čo je stanovené i v príručke na twinning.
However, even in 2006 the outputs of some of the projects were never used, because preconditions for successful project implementation had not been fully met or the beneficiary government had not committed itself to using the project outputs. 
Dokonca ani v roku 2006 však neboli výsledky niektorých projektov vôbec využité, pretože sa úplne nesplnili podmienky úspešnej implementácie projektov alebo vláda prijímateľskej krajiny sa nezaviazala využívať výsledky projektu.
The project design has developed significantly since the first round of Twinning projects. 
Návrh projektov sa od prvého kola twinnigových projektov značne rozvinul.
The scope of the later projects is more focused and objectives are more precise and measurable. 
Rozsah neskorších projektov bol viac zamierený a ciele presnejšie a merateľnejšie.
One of the factors contributing to the improvement is that the beneficiaries have gained more experience in the implementation of EU projects. 
Jedným z faktorov, ktoré prispeli k tomuto zlepšeniu, je skutočnosť, že prijímatelia získali viac skúseností s implementáciou projektov EÚ.
However, the initial design of a project, i.e. drafting the project fiche, is still difficult for the beneficiaries who do not have previous experience in Twinning or technical assistance projects. 
Pôvodný návrh projektu, t. j. návrh projektového formulára, však stále spôsobuje ťažkosti prijímateľom, ktorí nemajú predchádzajúce skúsenosti s twinningovými projektmi alebo projektmi technickej pomoci.
This still leads to complex projects with over-ambitious objectives in the start up phase of Twinning. 
Naďalej sa vypracúvajú zložité projekty s prehnane ambicióznymi cieľmi v štartovacej fáze twinningu.
For Twinning projects with investment components the procurement procedures often delayed the Twinning implementation which necessitated substantial project re-design or transfer of some components to the follow-up projects. 
Postupy verejného obstarávania boli pri twinningových projektoch obsahujúcich investičné zložky často oneskorené, čo si vyžadovalo rozsiahle prepracovanie návrhov projektov alebo presun niektorých zložiek do projektov následnej kontroly.
For the projects reviewed by the Court the Delegations had regularly analysed and commented on these reports, and proposed corrective actions when needed 206 
Delegácie pravidelne analyzovali a pripomienkovali správy týkajúce sa projektov preskúmaných Dvorom audítorov a v prípade potreby navrhli nápravné opatrenia. 206
Annual Report concerning the financial year 2006 9.33. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 9.33.
The Commission has not sufficiently simplified the procedures. 
Komisia dostatočne nezjednodušila svoje postupy.
The Twinning contracts still contain excessively detailed budgets at activity level and CVs of all experts participating in the project. 
Twinningové zmluvy naďalej obsahujú príliš podrobný rozpočet na úrovni činností a životopisy všetkých expertov podieľajúcich sa na projekte.
Consequently, fine-tuning of activities, which is a normal part of project management after the inception phase (e.g. adjusting the number of workshop days, number of documents to be translated), still necessitates a formal modification of the contract, which complicates project management unnecessarily. 
Presné vymedzenie činností, ktoré je bežnou súčasťou riadenia projektov po prvotnej fáze (napr. prispôsobenie počtu dní seminárov, počtu dokumentov na preklad), si v dôsledku týchto postupov vyžaduje formálnu zmenu zmluvy, čo zbytočne komplikuje riadenie projektov.
The choice between Twinning and technical assistance continues not to be based on any in-depth analysis. 
Rozhodnutie o využití twinningu či technickej pomoci sa nezakladá na hĺbkovej analýze.
All the projects reviewed in 2006 included measures supporting the sustainability of their outputs. 
Všetky projekty preskúmané v roku 2006 obsahovali opatrenia na podporu udržateľnosti svojich výsledkov.
Examples include training of trainers components and using results in the follow-up project. 
Patrí sem napríklad zložka odbornej prípravy školiteľov a využívanie výsledkov v projekte následnej kontroly.
In general, Twinning projects cover similar areas of intervention in all beneficiary countries. 
Vo všeobecnosti pokrývajú twinningové projekty podobné oblasti pomoci vo všetkých prijímateľských krajinách.
However, a systematic approach by the Commission to disseminating the best practice, including an open database of projects and their results, is still missing, and the RTA network, crucial for exchanging knowledge and experience, has not been established. 
Komisia však stále neprijala systematický prístup k šíreniu osvedčených postupov vrátane verejnej databázy projektov a ich výsledkov a sieť miestnych twinnigových poradcov, ktorá je nevyhnutná na výmenu znalostí a skúseností, ešte nebola vytvorená.
Moreover, there is no systematic approach to ex-post evaluation of project results. 
Okrem toho k následnému hodnoteniu projektových výsledkov nie je k dispozícii systematický prístup.
After the end of the project there is no procedure established to verify the use of the results achieved. 
Neexistuje žiaden postup na overenie využívania dosiahnutých výsledkov po ukončení projektu.
Only thematic evaluations are carried out at the programme level. However, these do not deal with the individual projects but evaluate the whole instrument. 
Vykonávajú sa len tematické hodnotenia na úrovni programu, ktoré sa však netýkajú jednotlivých projektov, ale hodnotia celý nástroj.
Recommendations 9.37. 
Odporúčania 9.37.
The Court recommends that the Commission should: (a) consider setting stricter conditions for beneficiary governments to use the project outputs; (b) consider more effective ways of supporting beneficiaries to design their first project, including the planning for procurement; (c) consider reducing the level of detail in Twinning contracts in order to allow more flexibility for the project management; (d) ensure well-founded choices between Twinning and technical assistance and raise the beneficiaries’ awareness of the difference between the two; (e) establish (i) a systematic approach to ex-post evaluation or monitoring of project results and verifying whether the results are used, (ii) a network of RTAs and (iii) a database of project results in order to disseminate best practice. 207 
Dvor audítorov Komisii odporúča: a) zvážiť prijatie prísnejších podmienok pre vlády prijímateľských krajín na využívanie výsledkov projektov; b) zvážiť efektívnejšie spôsoby podpory prijímateľov pri vypracúvaní návrhu prvého projektu vrátane plánovania postupov verejného obstarávania; c) zvážiť zníženie úrovne uvádzania podrobností v twinningových zmluvách, čím sa zabezpečí flexibilnejšie riadenie projektov; d) zabezpečiť, aby sa výber medzi twinningom a technickou pomocou opieral o fakty, a zvýšiť povedomie prijímateľov o rozdiele medzi nimi; e) zaviesť i) systematický prístup k následnému hodnoteniu alebo monitorovaniu projektových výsledkov a overovaniu využívania výsledkov, ii) sieť miestnych twinningových poradcov a iii) databázu projektových výsledkov na šírenie osvedčených postupov. 207
Annual Report concerning the financial year 2006 Graph 9.1 – Commitments and payments in 2006 208 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Graf 9.1 – Záväzky a platby v roku 2006 208
Annual Report concerning the financial year 2006 Annex 9.1(a) – Follow-up of key Statement of Assurance observations – Pre-accession strategy – Phare and Turkey part Court observation Action taken Court analysis High frequency of corrective actions resulting from the Delegations’ ex-ante controls. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Príloha 9.1 a) – Kontrola prijatia opatrení na základe hlavných pripomienok vo vyhlásení o vierohodnosti – Predvstupová stratégia – časť týkajúca sa programu Phare a programu pre Turecko Pripomienky Dvora audítorov Prijaté opatrenia Analýza Dvora audítorov Vysoká miera nápravných opatrení v nadväznosti na predbežné kontroly delegácií.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.13) Continuous support from the Delegations to improve the quality of the national authorities work. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 9.13) Plná podpora delegácií zameraná na zlepšovanie kvality práce národných orgánov.
Also in 2006 the Court found a high frequency of corrective actions due to the Delegations’ ex-ante controls. 
Aj v roku 2006 zistil Dvor audítorov vysokú mieru nápravných opatrení v dôsledku predbežných kontrol delegácií.
Insufficient procedure to remind the national authorities about submitting final declarations and lack of checklists for the review process. 
Nedostatočný postup, ktorým sú národné orgány upozornené na povinnosť predložiť konečné vyhlásenie, a nevypracované kontrolné zoznamy ku kontrolám.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.14) Checklists have been developed. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 9.14) Kontrolné zoznamy boli vypracované.
The period allowed for submitting the declarations has been lengthened There are still delays in submitting the final declarations. 
Predĺžilo sa oprávnené obdobie na predkladanie žiadostí. Konečné vyhlásenia sa stále podávajú s určitým oneskorením.
EDIS accredited implementing agencies were not in all cases the actual contracting authority. 
Implementačné agentúry, ktoré získali akreditáciu na systém EDIS, neboli v niektorých prípadoch skutočným verejným obstarávateľom.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.15) Due to national legislation (about ownership etc.) the implementing agencies cannot in all cases be the formal contracting authority. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 9.15) Podľa národných predpisov (o vlastníctve atď.) nemôžu byť implementačné agentúry vo všetkých prípadoch skutočným verejným obstarávateľom.
This observation is no longer an issue. 
Táto pripomienka je už bezpredmetná.
Annex 9.1(b) – Follow-up of key Statement of Assurance observations – Pre-accession strategy – Sapard part Court observation Action taken Court analysis Changes in the implementing or paying arrangements of the Sapard Agency without prior approval by the Commission. 
Príloha 9.1 b) – Kontrola prijatia opatrení na základe hlavných pripomienok vo vyhlásení o vierohodnosti – Predvstupová stratégia – časť týkajúca sa programu Sapard Pripomienky Dvora audítorov Prijaté opatrenia Analýza Dvora audítorov Vykonávacie a platobné opatrenia agentúry Sapard boli pozmenené bez predchádzajúceho schválenia Komisiou.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.10) The Commission reminded the concerned national authorities of their obligation to submit any proposed changes to the procedures to the Commission before their implementation. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 9.10) Komisia pripomenula príslušným vnútroštátnym orgánom ich povinnosť predkladať akékoľvek navrhované zmeny postupov pred ich realizáciou na schválenie Komisii.
Also in 2006 the Court found that procedural changes were introduced without prior approval by the Commission. 
Aj v roku 2006 Dvor audítorov zistil, že boli vykonané procedurálne zmeny bez predchádzajúceho schválenia Komisiou.
Insufficient documentation underlying public tenders did not ensure that bids were received within the deadlines and were duly examined. 
Nedostatočná dokumentácia k verejným súťažiam neposkytovala záruku, že ponuky boli doručené v stanovenej lehote a že boli riadne preskúmané.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.17(a)) The Commission followed up the observations via the clearance of accounts process. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 9.17 písm. a)) Komisia následne skontrolovala pripomienky v rámci zúčtovacieho postupu.
Also in 2006 the Court detected weaknesses in the application of the procurement procedures. 
Aj v roku 2006 Dvor audítorov odhalil nedostatky v používaní postupov verejného obstarávania.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 9.17(c)) The Commission reminded the concerned national authorities to implement a database. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 9.17 písm. c)) Komisia pripomenula príslušným vnútroštátnym orgánom, aby implementovali databázu.
209 Annual Report concerning the financial year 2006 Annex 9.2(a) – Assessment of supervisory and control systems – Pre-accession strategy – Phare and Turkey part Key internal control Procedures and manuals Ex-ante control Internal audits Ex-post control activities Management reporting N/A N/A N/A System concerned DG Enlargement, central services Commission’s Delegation DIS implementing agencies EDIS accredited implementing agencies Overall assessment Legend: N/A Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Not applicable: does not apply or not assessed Annex 9.2(b) – Assessment of supervisory and control systems – Pre-accession strategy – Sapard part Key controls Segregation of duties Internal Audit Audit trail Management checks Preliminary administrative & technical controls / assessments On-the-spot controls N/A N/A N/A System concerned Overall assessment DG Agriculture Management and control agency in Latvia Management and control agency in Romania Legend: N/A Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Not applicable: does not apply or not assessed 210 
209 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Príloha 9.2 a) – Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly – Predvstupová stratégia – časť týkajúca sa programu Phare a programu pre Turecko Kľúčová vnútorná kontrola Postupy a manuály Predbežná kontrola Vnútorné audity Následná kontrola Podávanie správ o riadení – – – Príslušné systémy GR pre rozšírenie, ústredné oddelenia Delegácia Komisie Implementačné agentúry v rámci decentralizovaného implementačného systému Implementačné agentúry, ktoré získali akreditáciu na systém EDIS Celkové hodnotenie Vysvetlivky: – Uspokojivé Čiastočne uspokojivé Neuspokojivé –: nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia Príloha 9.2 b) – Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly – Predvstupová stratégia – časť týkajúca sa programu Sapard Kľúčové kontroly Oddelenie povinností Vnútorný audit Audit trail Kontroly zo strany vedenia Predbežné hodnotenia administratívn ych a technických kontrol Kontroly na mieste – – – Príslušné systémy GR pre poľnohospodárstvo Agentúra pre kontrolu a dohľad v Lotyšsku Agentúra pre kontrolu a dohľad v Rumunsku Vysvetlivky: Uspokojivé Čiastočne uspokojivé Neuspokojivé –: nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia Celkové hodnotenie – 210
Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO CHAPTER 9 SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 9.11. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ODPOVEDE KOMISIE KU KAPITOLE 9 ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI 9.11.
The Commission considers that in the case of Sapard, for the reasons set out under 9.14, the number of errors with financial impact is not significant. 
Komisia sa domnieva, že pokiaľ ide o Sapard, z dôvodov uvedených v 9.14 nie je počet chýb s finančnými dôsledkami významný.
The Commission is looking into the circumstances of these apparent breaches of requirements. 
Komisia skúma okolnosti týchto zjavných porušení požiadaviek.
Most of the errors found concern one project in Romania. 
Väčšina zistených chýb sa týka jedného projektu v Rumunsku.
The error found in the procurement procedures concerned formal aspects of the tender. 
Chyba zistená v postupoch verejného obstarávania sa týkala formálnych aspektov verejnej súťaže.
The Commission has examined the operation of public tendering and has given it an appropriate follow-up in the conformity procedure. 
Komisia preskúmala fungovanie súťažných postupov a venovala mu potrebnú pozornosť v rámci postupu preukazovania zhody.
As regards the on-the-spot checks, the Romanian authorities have taken action to improve their procedures. 
Pokiaľ ide o kontroly na mieste, rumunské orgány prijali opatrenia na zlepšenie svojich postupov.
The Commission regrets that the Bulgarian authorities failed to inform it in due time of the implementation of the ‘Limited Time Procedure’ (LTP) but reiterates that this breach of some provisions of the Multiannual Financing Agreement (MAFA)(1)constitutes a formal error. 
Komisii je ľúto, že bulharským orgánom sa nepodarilo v riadnom čase informovať o realizácii „postupu v obmedzenom čase“ (POČ), ale zdôrazňuje, že toto porušenie niektorých ustanovení viacročnej finančnej dohody (VFD)(1) predstavuje formálnu chybu.
The Commission is required to evaluate (inter alia) ‘the gravity of the infringement and the financial loss to the Community’(2). 
Komisia je povinná vyhodnotiť (inter alia) „závažnosť porušenia a finančnú ujmu spôsobenú Spolo-čenstvu“(2).
The Commission carried out a mission to Bulgaria from 19 to 23 March 2007. 
Komisia uskutočnila misiu do Bulharska v dňoch 19. – 23. marca 2007.
Its review of certain projects approved under the LTP showed that each control stage of the accredited procedure was observed before the contract with the beneficiary was signed, thus not affecting the eligibility of the expenditure for projects processed under this procedure. 
Jej preskúmanie určitých projektov schválených v rámci POČ ukázalo, že bol dodržaný každý kontrolný stupeň akreditovaného postupu pred podpisom zmluvy s príjemcom, čím sa neovplyvnila oprávnenosť výdavkov na projekty spracované v rámci tohto postupu.
The Commission regrets the delays in the EDIS accreditation in Bulgaria but confirms that delays in the accreditation could not be avoided as management and control structures were not adequate to waive ex ante control. 
Komisia ľutuje zdržania pri akreditácii systému EDIS v Bulharsku, ale potvrdzuje, že zdržaniam pri akreditácii nebolo možné zabrániť, pretože riadiace a kontrolné štruktúry neboli adekvátne na to, aby bolo možné zrušiť kontrolu ex-ante.
To ensure the sound financial management of EC funds under EDIS, the Commission had to insist on further improvements of the administrative structures before granting it. 
S cieľom zabezpečiť správne finančné hospodárenie s fondmi ES v rámci systému EDIS musí Komisia trvať na ďalšom zlepšovaní administratívnych štruktúr pred jeho schválením.
In Romania, the 3rd Implementing Agency received EDIS in April 2007. 
V Rumunsku získala EDIS 3. implementačná agentúra v apríli 2007.
The issues are being followed up through monitoring activities, checks on payment claims and audits. 
Otázky sú sledované v rámci monitorovacích činností, kontrol žiadostí o platbu a auditov.
(1) Article 5(4) of Section A. 
(1) Článok 5 ods. 4 časti A.
(2) See paragraphs 2 and 4 of Article 12 of Section A of the MAFA. 211 
(2) Pozri odseky 2 a 4 článku 12 časti A VFD. 211
Annual Report concerning the financial year 2006 9.22. (a) Both cases are being followed up in the conformity procedure. (c) A price database is one tool to evaluate the reasonableness of prices and, in the case of Sapard, it is not a regulatory requirement according to the Multiannual Financing Agreement. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 9.22. a) Oba prípady sa sledujú v rámci postupu preukazovania zhody. c) Databáza cien je jedným z nástrojov na vyhodnocovanie oprávnenosti cien a v prípade programu Sapard ju podľa VFD právne predpisy nevyžadujú.
However, the Commission shares the Court’s view, that the existence of such a database could provide even greater assurance of sound financial management in private purchasing. 
Komisia však súhlasí s názorom Dvora audítorov, že existencia takejto databázy by mohla byť pri súkromných nákupoch ešte lepšou zárukou správneho finančného hospodárenia.
As stated in the Commission’s replies to points 9.11, 9.14 and 9.22, the Commission is of the opinion that the errors identified by the Court in Sapard are not significant with the possible exception of public tendering in Romania. 
Ako je uvedené v odpovediach Komisie na body 9.11, 9.14 a 9.22, Komisia sa domnieva, že chyby zistené Dvorom audítorov v programe Sapard nie sú významné s možnou výnimkou súťažného postupu v Rumunsku.
The Commission is of course aware of the potential risks related to Sapard, and will take these into account in its audits, but has so far found no evidence of an overall material financial risk. 
Komisia si je samozrejme vedomá možných rizík spojených s programom Sapard a vo svojich auditoch ich zoberie do úvahy, doteraz však nenašla žiadne dôkazy svedčiace o celkovom značnom finančnom riziku.
9.25. (a) The issues are being followed up through monitoring activities, checks on payment claims and audits. (b) Monitoring and audit work are continuing to this end. (c) The Commission is aware that the reporting of the on-the-spot checks could be improved in some cases and is following this up in the clearance of accounts procedure. (d) The Commission has expressed its concerns to the Romanian and Bulgarian authorities, and has reminded them of the obligation, till the date of their accession, to submit any proposed changes of the procedures to the Commission before their implementation. 
9.25. a) Otázky sú sledované v rámci monitorovacích činností, kontrol žiadostí o platbu a auditov. b) Monitorovacie činnosti a audit pokračujú s týmto cieľom. c) Komisia si je vedomá, že podávanie správ o kontrolách na mieste by v niektorých prípadoch bolo možné zlepšiť a venuje tomu pozornosť v rámci zúčtovacieho postupu. d) Komisia vyjadrila svoje znepokojenie rumunským a bulharským orgánom a pripomenula im povinnosť predkladať Komisii až do dátumu pristúpenia akékoľvek navrhované zmeny v postupoch pred ich realizáciou. KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK UVEDENÝCH V OSOBITNEJ SPRÁVE Č.
FOLLOW-UP REVIEW OF PREVIOUS OBSERVATIONS IN SPECIAL REPORT NO 6/2003 CONCERNING TWINNING AS THE MAIN INSTRUMENT TO SUPPORT INSTITUTION-BUILDING IN CANDIDATE COUNTRIES 9.29. 
6/2003 O TWINNINGU AKO HLAVNOM NÁSTROJI NA PODPORU BUDOVANIA INŠTITÚCIÍ V KANDIDÁTSKYCH KRAJINÁCH 9.29.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the Commission’s commitment to maintain and develop twinning as an efficient, credible and sound European institution building Instrument. 
Komisia víta, že Dvor audítorov uznal záväzok Komisie zachovať a rozvíjať twinning ako efektívny, dôveryhodný a vhodný nástroj na budovanie európskych inštitúcií.