natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, EUPSO currently has considerable difficulties attracting staff with the appropriate profile to replace them, as the Commission can only offer one-year contracts owing to the uncertainties over the future financing of the instrument (see also paragraph 20). 
EUPSO má v súčasnosti navyše značné ťažkosti prilákať zamestnancov s vhodným profilom, ktorí by ich nahradili, pretože Komisia môže ponúknuť len jednoročné zmluvy vzhľadom na neistoty v súvislosti s budúcim financovaním nástroja (pozri aj bod 20).
9 GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) was renamed GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) on 1 January 2011. 
9 GTZ (Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) bolo 1. januára 2011 premenované z pôvodného GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit).
It is a private contractor but brings together expertise from German government agencies. 
Ide o súkromného zmluvného dodávateľa, ktorý však zabezpečuje expertízu z nemeckých vládnych agentúr.
10 This was for the EU’s Technical Assistance and Information Exchange Instrument (TAIEX). 
10 Bola ňou zmluva na nástroj technickej pomoci a výmeny informácií EÚ (TAIEX).
TAIEX delivers public short-term technical assistance and expertise, helping users to understand and draft EU-compliant legislation. 
TAIEX zabezpečuje verejnú krátkodobú technickú pomoc a expertízu a používateľom pomáha chápať a navrhovať právne predpisy, ktoré sú v súlade s predpismi EÚ.
Organisationally, it is part of the Enlargement DG and physically located in Commission headquarters. 
Organizačne je súčasťou GR pre rozšírenie a fyzicky je umiestnený v ústredí Komisie.
TAIEX is supporting the TCc to introduce and implement the acquis communautaire through a 13,7 million euro TA Facility funded by the instrument (see Annex I). 
TAIEX podporuje komunitu cyperských Turkov pri zavádzaní a plnení acquis communautaire pomocou prostriedku technickej pomoci s rozpočtom vo výške 13,7 mil. EUR financovaným z nástroja (pozri prílohu I).
11 Staff Regulations of Officials and Conditions of Employment of Other Servants of the European Union. 
11 Služobný poriadok úradníkov a Podmienky zamestnávania ostatných zamestnancov Európskej únie.
14 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
14 Osobitná správa č. 6/2012 – Pomoc Európskej únie pre komunitu cyperských Turkov
The Commission has taken appropriate steps to evaluate the most suitable implementation methods for individual projects. 
Komisia urobila primerané kroky na vyhodnotenie najvhodnejších implementačných metód pre jednotlivé projekty.
As it cannot enter into financing agreements with the TCc authorities because they are not officially recognised by the international community, the Commission has primarily implemented the assistance by entering into contracts directly and acting as the sole contracting authority. 
Keďže Komisia nemôže uzatvárať dohody o financovaní s orgánmi komunity cyperských Turkov, pretože nie sú oficiálne uznané medzinárodným spoločenstvom, pomoc implementuje predovšetkým na základe priamo uzatvorených zmlúv a ako výhradný verejný obstarávateľ.
In addition, the Commission jointly managed some interventions with the United Nations Development Programme (UNDP) and this approach has proved appropriate for launching the EU assistance because it allowed it to build on previous UN activities. 
Niektoré intervenčné opatrenia okrem toho riadila spoločne s Rozvojovým programom Organizácie spojených národov (United Nations Development Programme – UNDP) a tento prístup sa ukázal byť vhodný pre poskytovanie pomoci EÚ, pretože umožnil nadviazať na predchádzajúce aktivity OSN.
There is nevertheless a need to review whether these initial start-up advantages are still relevant given the experience the Commission has now built up before funding new EU interventions through the UN. 
Pred financovaním nových intervenčných opatrení EÚ prostredníctvom OSN však napriek tomu treba preskúmať, či sú tieto počiatočné výhody stále relevantné vzhľadom na skúsenosti, ktoré Komisia doteraz získala.
The monitoring arrangements put in place by the Commission have generally been adequate. 
Mechanizmy monitorovania zavedené Komisiou boli vo všeobecnosti primerané.
EUPSO task managers and heads of section followed up and took corrective action with partners and contractors for the projects covered by the audit. 
Manažéri úloh a vedúci sekcií EUPSO monitorovali a prijímali nápravné opatrenia spolu s partnermi a zmluvnými dodávateľmi pri projektoch, na ktoré sa audit vzťahoval.
EUPSO was supported where necessary by programme management units and technical assistance experts. 
V prípade potreby EUPSO podporoval útvar pre programové riadenie a odborníci v oblasti technickej pomoci.
Its cooperation in the area of monitoring for projects implemented through joint management with the UNDP has, however, posed problems. 
V súvislosti s jeho spoluprácou v oblasti monitorovania projektov implementovaných prostredníctvom spoločného riadenia s UNDP však vznikli problémy.
The audit found significant weaknesses in the contribution agreements with the UNDP for local and urban infrastructure, the Joint Committee of Missing Persons and demining operations where performance indicators were often not appropriate or not reported on consistently. 
Pri audite sa zistili významné nedostatky v dohodách o príspevku s UNDP týkajúcich sa miestnej a mestskej infraštruktúry, spoločného výboru pre nezvestné osoby a odmínovacích operácií, v ktorých boli ukazovatele výkonnosti často nevhodné alebo sa nevykazovali dôsledne.
The Commission recognised from the outset that providing assistance to the TCc involved considerable financial and operational risks. 
Komisia si bola od začiatku vedomá toho, že s poskytovaním pomoci komunite cyperských Turkov sa spájajú značné finančné a prevádzkové riziká.
An evaluation carried out in 2009 identified the most significant risks to the programme’s relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability for each of the instrument’s objectives. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
V hodnotení vykonanom v roku 2009 sa pri každom cieli nástroja identifikovali najvýznamnejšie riziká pre relevantnosť, efektívnosť, účinnosť, dosah a udržateľnosť programu. Osobitná správa č. 6/2012 – Pomoc Európskej únie pre komunitu cyperských Turkov
This evaluation has provided a sound basis for the Task Force’s risk management and the implementation of an assurance strategy. 
Toto hodnotenie poskytlo pracovnej skupine dobrý základ pre riadenie rizika a zavedenie stratégie záruky.
The Commission has taken several measures to mitigate the need for corrective controls and to reduce exposure to additional demands or penalties from contracting parties. 
Komisia prijala niekoľko opatrení na zmiernenie potreby nápravných kontrol a na zníženie vystavenia sa dodatočným požiadavkám a sankciám zmluvných partnerov.
There remains a post-project risk related to the way in which liabilities connected with the ownership and operations of infrastructure investments are transferred to beneficiaries that are not officially recognised12. 
Pretrváva poprojektové riziko týkajúce sa spôsobu, akým sa záväzky súvisiace s vlastníctvom a operáciami v oblasti investícií do infraštruktúry prevedú na príjemcov, ktorí nie sú oficiálne uznaní12.
A particular risk relates to the fact that an estimated 78 % of privately owned land in the northern part of Cyprus legally belongs to Greek Cypriots13, whose consent was required for EU-funded infrastructure investments on their land. 
Osobitným rizikom je skutočnosť, že približne 78 % pozemkov v súkromnom vlastníctve v severnej časti Cypru z právneho hľadiska patrí cyperským Grékom13, ktorých súhlas bol potrebný pre investície v oblasti infraštruktúry financované EÚ na ich pozemku.
The Commission has established procedures to verify property ownership in cooperation with the Department of Lands and Surveys of the Republic of Cyprus. 
Komisia stanovila postupy na overenie vlastníctva nehnuteľností v spolupráci s Pozemkovou a kar-tografickou sekciou v Cyperskej republike.
While there were initially legal challenges to this process and significant delays, processing times have since been reduced. 
Hoci tento proces zo začiatku čelil právnickým výzvam a značným meškaniam, doba spracovania sa odvtedy skrátila.
The Commission, despite considerable efforts, did not effectively manage the implementation risks for the 27,5 million euro contract for the construction of a seawater desalination plant in Sirianokhori/Kumköy (see Box 2). 
Komisia napriek výraznému úsiliu neriadila účinne implementačné riziká pri zmluve na výstavbu zariadenia na odsoľovanie morskej vody v Siria-nokhori/Kumköy v hodnote 27,5 mil. EUR (pozri rámček 2).
12 An observation made by the Enlargement DG’s internal audit capability. 
12 Pripomienka oddelenia vnútorného auditu GR pre rozšírenie.
13 COM(2007)536final of 18 September 2007: Annual Report 2006-2007 on the implementation of Community assistance under Council Regulation (EC) No 389/2006 establishing an instrument of financial support for encouraging the economic development of the Turkish Cypriot community. 
13 KOM(2007) 536 v konečnom znení z 18. septembra 2007: Výročná správa za obdobie rokov 2006 – 2007 o vykonávaní pomoci Spoločenstva podľa nariadenia Rady (ES) č. 389/2006, ktorým sa vytvára nástroj finančnej podpory na stimulovanie hospodárskeho rozvoja komunity cyperských Turkov.
16 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
16 Osobitná správa č. 6/2012 – Pomoc Európskej únie pre komunitu cyperských Turkov
17 BOX 2 MANAGEMENT OF IMPLEMENTATION RISKS The construction of a seawater desalination plant (a) The Commission was aware of the risk that if a company with Greek Cypriot workers won a tender under the assistance programme, they might have difficulties performing the contract because of potential restrictions on their access rights to the northern part of Cyprus. 
17 RÁMČEK 2 RIADENIE IMPLEMENTAČNÝCH RIZÍK Výstavba zariadenia na odsoľovanie morskej vody a) Komisia si bola vedomá rizika, že ak verejnú súťaž v rámci programu pomoci vyhrá spoločnosť zamestnávajúca cyperských Grékov, s plnením zmluvy môžu vzniknúť ťažkosti súvisiace s možným obmedzením ich práva vstupu do severnej časti Cypru.
This risk materialised for the largest contract to be financed under the programme, the Sirianokhori/Kumköy seawater desalination plant. (b) In the procurement notice for the works contract for the seawater desalination plant it is stated that the tenderer must provide a performance guarantee for the completion of the contract of 10 % of the contract value no later than 30 days after receiving the signed contract or else the contract becomes void. 
Toto riziko sa naplnilo pri najväčšej zmluve, ktorá sa mala financovať v rámci programu, zmluve na zariadenie na odsoľovanie morskej vody v Sirianokhori/Kumköy. b) V oznámení o verejnom obstarávaní v súvislosti so zmluvou na stavebné práce na zariadení na odsoľovanie morskej vody sa uvádza, že uchádzač musí poskytnúť realizačnú zábezpeku na splnenie zmluvy vo výške 10 % jej hodnoty najneskôr do 30 dní od prevzatia podpísanej zmluvy, inak bude neplatná.
Yet, the contractor never provided it. 
Zmluvný dodávateľ však zábezpeku neposkytol.
In accordance with the procurement notice, the Commission should therefore have terminated the contract already on 17 January 2010, in which case the 27,5 million euro would have been de-committed. (c) By contracting the works at the latest possible moment (the contracting deadline expired on 18 December 2009) the Commission also missed an opportunity to offer the contract to another tenderer. 
V súlade s oznámením o verejnom obstarávaní mala Komisia vypovedať zmluvu už 17. januára 2010 a v takom prípade by sa viazanosť 27,5 mil. EUR zrušila. c) Uzavretím zmluvy na práce na poslednú chvíľu (konečná lehota na udelenie zákazky vypršala 18. decembra 2009) Komisia premárnila príležitosť ponúknuť zákazku inému uchádzačovi.
The procurement notice states that ‘if the selected tenderer fails to provide such a guarantee within this period, the contract will be void and a new contract may be drawn up and sent to the tenderer which has submitted the next cheapest compliant tender’. 
V oznámení o verejnom obstarávaní sa uvádza, že „ak vybraný uchádzač neposkytne zábezpeku v stanovenej lehote, zmluva bude neplatná a môže sa vypracovať nová zmluva, ktorá sa zašle tomu uchádzačovi, ktorý predložil druhú najlac-nejšiu ponuku spĺňajúcu podmienky“.
As the contracting deadline had expired, this was no longer an option. (d) The Commission only started the high-level dialogue with the TCc political leaders in June 2010, seven months after the contract was signed in December 2009. 
Po vypršaní konečnej lehoty na udelenie zákazky však táto možnosť už neprichádzala do úvahy. d) Komisia začala s vedúcimi predstaviteľmi komunity cyperských Turkov rokovať na vysokej úrovni až v júni 2010, sedem mesiacov po podpísaní zmluvy v decembri 2009.
While the TCc leader responded on 17 June 2010, expressing his political commitment to the project, access restrictions were only partially removed in August 2010. 
Hoci vedúci predstaviteľ komunity cyperských Turkov v reakcii zo 17. júna 2010 vyjadril politický záväzok v súvislosti s týmto projektom, vstupné obmedzenia boli čiastočne odstránené až v auguste 2010.
If the Commission had started the dialogue already in December 2009, this would have allowed more time to tackle the access issue. (e) As a mitigating measure, the Commission introduced an addendum to the contract in June 2010, which would legally enable it to cancel the contract without penalties if it could not obtain assurances from the beneficiary concerning the contractor’s access rights. 
Keby Komisia začala dialóg už v decembri 2009, mala by dostatok času na vyriešenie problému vstupných práv. e) Ako opatrenie na zmiernenie problému Komisia v júni 2010 vypracovala dodatok k zmluve, ktorý by jej právne umožnil zrušiť zmluvu bez uvalenia penále v prípade, že nezíska od príjemcu zábezpeku v súvislosti so vstupnými právami pre zmluvného dodávateľa.
The Commission subsequently terminated the contract on 22 December 2011. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Komisia následne vypovedala zmluvu 22. decembra 2011. Osobitná správa č. 6/2012 – Pomoc Európskej únie pre komunitu cyperských Turkov
SUSTAINABILITY OF PROJECTS AT RISK DESPITE SOME RESULTS 34. 
UDRŽATEĽNOSŤ PROJEKTOV JE OHROZENÁ NAPRIEK DOSIAHNUTIU NIEKTORÝCH VÝSLEDKOV 34.
The Court audited a sample of contracts (see paragraph 12 and Annex II) covering the instrument’s five objectives to assess whether they were achieving their intended deliverables and results and whether the results achieved are likely to be sustainable. 
Dvor audítorov skontroloval vzorku zmlúv (pozri bod 12 a prílohu II), ktoré sa týkali piatich cieľov stanovených v rámci nástroja, s cieľom posúdiť, či sa dosiahli zamýšľané výstupy a výsledky a či je pravdepodobné, že dosiahnuté výsledky budú udržateľné.
OBJECTIVE 1: DEVELOPMENT AND RESTRUCTURING OF INFRASTRUCTURE TELECOMMUNICATIONS SECTOR 35. 
CIEĽ 1: ROZVOJ A REŠTRUKTURALIZÁCIA INFRAŠTRUKTÚRY ODVETVIE TELEKOMUNIKÁCIÍ 35.
The objective of EU support to the development and restructuring of the telecommunications infrastructure is to eventually bring the telecommunications sector in the northern part of Cyprus into line with EU standards in accordance with the acquis communautaire. 
Cieľom podpory EÚ na rozvoj a reštrukturalizáciu infraštruktúry telekomunikácií je konečná harmonizácia odvetvia telekomunikácií v severnej časti Cypru s normami EÚ v súlade s acquis communautaire.
The support is intended to provide a network where everyone can have access to modern telecommunication services, and which can easily be interconnected with the telecommunications network in the areas under the effective control of the Government of the Republic of Cyprus. 
Zámerom poskytnutia podpory je vytvoriť sieť, v rámci ktorej bude mať každý prístup k moderným telekomunikačným službám a ktorá sa bude dať jednoducho pripojiť k telekomunikačnej sieti v oblastiach, kde vláda Cyperskej republiky uplatňuje faktickú kontrolu.
Although behind schedule most of the equipment had been delivered by 30 June 2011. 
Hoci sa plnenie harmonogramu oneskorilo, väčšina vybavenia bola dodaná do 30. júna 2011.
As for other sectors (see below), in the absence of financing agreements, the Commission has implemented the programme without an obligation for the beneficiary to implement the necessary reform actions before the signing of contracts for the supply of equipment. 
Pokiaľ ide o ostatné odvetvia (pozri v nasledujúcej časti), v situácii, keď neboli uzatvorené dohody o financovaní, Komisia implementovala program bez toho, aby bol príjemca povinný zaviesť potrebné reformné opatrenia pred podpísaním zmlúv o dodávke vybavenia.
There is therefore a risk of sector reforms not being implemented, despite the programme’s considerable investment in equipment. 
Vzniká tak riziko, že odvetvové reformy nebudú zavedené napriek značným investíciám programu do vybavenia.
Initial announcements from the TCc leadership in May 2011 about restructuring the sector were met by strike action and demonstrations by workers at the ‘TCc Telecommunications Office’. 18 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
Na počiatočné vyhlásenia vedenia komunity cyperských Turkov v máji 2011 o reštrukturalizácii odvetvia reagovali zamestnanci „Telekomunikačného úradu komunity cyperských Turkov“ štrajkovými opatreniami a demonštráciami. 18 Osobitná správa č.
Based on the experience of reforms of the telecommunications sector in other countries, including EU Member States, it can also be questioned whether 18 months was a realistic timeframe for this project. 
Na základe skúseností s reformami v odvetví telekomunikácií v iných krajinách vrátane členských štátov EÚ je otázne, či je 18 mesiacov realistický časový rámec pre takýto projekt.
In addition, the financial sustainability of the ‘TCc Telecommunication Office‘ as a service provider is undermined by the TCc central administration’s management of the Office’s finances. WATER SECTOR 38. 
Okrem toho je finančná udržateľnosť „Telekomunikačného úradu komunity cyperských Turkov“ ako poskytovateľa služieb oslabená spôsobom riadenia financií úradu ústrednou správou komunity cyperských Turkov.
The construction of the seawater desalination plant at Sirianokhori/ Kumköy is not only the main project in the water sector but also the largest intervention funded under the instrument, amounting to approximately 10 % of total contracted funding. 
Výstavba zariadenia na odsoľovanie morskej vody v Sirianokhori/Kum-köy nie je len hlavným projektom v odvetví vodného hospodárstva, ale aj najväčším intervenčným opatrením financovaným v rámci nástroja a predstavuje približne 10 % celkových zmluvne dohodnutých finančných prostriedkov.
The plant was intended to provide 23 000 m3 of clean drinking water per day covering the needs of an estimated 100 000 people. 
Zariadenie malo dodávať 23 000 m3 čistej pitnej vody denne, čo by pokrylo potreby asi 100 000 ľudí.
The design of the plant changed considerably during the project formulation process. 
Koncepcia zariadenia sa v priebehu procesu vypracúvania projektu výrazne menila.
The original proposal had been to build a plant to treat brackish groundwater but this approach was dropped because of concerns over compliance with the Water Framework Directive. 
Pôvodný návrh bol na vybudovanie zariadenia na spracovanie brakickej podzemnej vody, no od tohto prístupu sa upustilo pre obavy o súlad s rámcovou smernicou o vode.
Despite its importance, very limited progress was made on the implementation of the contract, mainly due to the Greek Cypriot workers of one of the consortium’s contractors being denied access to the site by the Turkish armed forces and the unresolved issue of the performance guarantee (see Box 2). 
Napriek dôležitosti projektu sa pri plnení zmluvy urobil len malý pokrok, najmä preto, že turecké ozbrojené sily zabránili vstupu zamestnancov spomedzi cyperských Grékov jedného spomedzi zmluvných dodávateľov konzorcia na miesto, a pre nevyriešenú otázku realizačnej zábezpeky (pozri rámček 2).
According to the contract conditions, the Commission, as contracting authority, is responsible for providing access to the construction site but in practice this is outside its control. 
Podľa zmluvných podmienok nesie Komisia ako verejný obstarávateľ zodpovednosť za zabezpečenie vstupu na miesto výstavby, no v praxi je to mimo jej kontroly.
The failure to implement this project represents a significant setback for the overall assistance programme. 
Neschopnosť zrealizovať tento projekt je pre celkový program pomoci výrazným neúspechom.
Water supply is becoming an increasingly critical issue for the island following a 40 % decrease in the mean annual rainfall in the past 30 years. 
Dodávky vody sú pre ostrov čoraz kritickejším problémom vzhľadom na 40 % pokles priemerných ročných zrážok za posledných 30 rokov.
Moreover, as one of the purposes of the project was to stop the ecologically unsustainable use of groundwater reserves, the cancellation of the project means that this serious environmental issue will not be addressed. 
Keďže jedným zo zámerov projektu bolo navyše zastaviť ekologicky neudržateľné využívanie rezerv podzemnej vody, zrušenie projektu znamená, že tento vážny environmentálny problém sa nebude riešiť.
The aquifer is under increasing threat from saline intrusion due to over-pumping and pollution from human and agricultural activities. 
Akvifer čoraz viac ohrozuje prenikanie slanej vody následkom nadmerného čerpania a znečistenia v dôsledku ľudských a poľnohospodárskych činností.
19 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community 
19 Osobitná správa č. 6/2012 – Pomoc Európskej únie pre komunitu cyperských Turkov
Two smaller water infrastructure projects have been more successful. (a) An EU-funded contract, which represents 50 % of a wider project to renew the water distribution network in Nicosia, has renovated 87 km of the network in the north of Nicosia. 
Dva menšie projekty vodnej infraštruktúry boli úspešnejšie. a) V rámci zmluvy financovanej EÚ, ktorá predstavovala 50 % širšieho projektu obnovy vodovodnej siete v Nikózii, sa renovovalo 87 km siete na severe Nikózie.
However, the Commission did not establish any indicator to assess the effectiveness of the project in terms, for example, of the reduction in leakages or annual repair costs. (b) The construction of the new Mia Milia/Haspolat Wastewater Treatment Plant (WWTP) aims to modernise wastewater treatment in the whole of Nicosia and the surrounding area. 
Komisia však nestanovila nijaký ukazovateľ na posúdenie účinnosti projektu napríklad z hľadiska zníženia množstva uniknutej vody alebo ročných nákladov na opravy. b) Cieľom výstavby novej čistiarne odpadových vôd v Mia Milia/Haspolat je modernizovať čistenie odpadových vôd v celej Nikózii a priľahlých oblastiach.
Due to the existing plant’s bi-communal organisation, the project also supports reconciliation and confidence building. 
Vďaka súčasnej organizácii čistiarne, na ktorej sa podieľajú obe komunity, projekt podporuje aj zmierenie a budovanie dôvery.
The builder of the WWTP is contracted to maintain and operate the plant for 10 years after handover to ensure that capacity needs will continue to be met. 
Budovateľ čistiarne odpadových vôd je zmluvne zaviazaný udržiavať a prevádzkovať zariadenie počas desiatich rokov po jeho odovzdaní a zabezpečiť, aby sa plnili kapacitné potreby.
However, the ’joint entity‘ to be formed by the two communities to manage and supervise this contract has still not been set up, which poses a risk to the project’s sustainability. 
Avšak „spoločný subjekt“, ktorý majú tieto dve komunity vytvoriť na riadenie a dohľad nad zmluvou, stále nebol zriadený, čo predstavuje riziko pre udržateľnosť projektu.