natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission: — took the necessary measures to ensure a smooth and quick transition to the new country programmes; — did not establish, however, strategic objectives and indicators of satisfactory quality in all strategy programming documents. 
Komisia: — prijala opatrenia potrebné na zabezpečenie hladkého a rýchleho prechodu na nové národné programy; — nestanovila však strategické ciele a ukazovatele uspokojivej kvality vo všetkých dokumentoch strategického plánovania.
The Court therefore continues to recommend that the Commission should define strategic objectives and adequate performance indicators that would allow an efficient impact assessment of the EU actions for the period as a whole; — focused its support on a limited number of intervention areas, in line with the Action Plans and the needs assessment of each individual beneficiary country; — continued to seek to apply best practices in planning and managing programmes and projects. 
Dvor audítorov preto naďalej odporúča Komisii, aby vyme­ dzila strategické ciele a primerané ukazovatele výkonnosti, ktoré umožnia účinne vyhodnotiť dosah činností EÚ počas celého obdobia, — sústredila svoju podporu na úzky okruh oblastí pomoci v súlade s akčnými plánmi a vyhodnotením osobitných potrieb každej z prijímateľských krajín, — pokračovala v hľadaní osvedčených postupov v oblasti plánovania a riadenia programov a projektov.
However, the Commission is late with the final MEDA evaluation report, which could have added valuable recommendations for the implementation of the initial phase of ENPI. — According to the ENPI regulation, the baseline and performance indicators are specified at a later stage, when setting up the Annual Action Programmes. 
8.45. 8.46. ODPOVEDE KOMISIE Pozri odpoveď k bodu 8.46. — Podľa nariadenia o ENPI sa východiskové ukazovatele a ukazovatele výkonnosti špecifikujú v neskoršom štádiu po príprave ročných akčných programov.
It is indeed at the moment of formulation of a programme, when they tend to become more relevant and better defined, that those indicators are established. 
V skutočnosti je to v čase prípravy programu, keď je stanovenie týchto ukazovateľov príhod­ nejšie a možno ich lepšie vymedziť, než keď sú tieto ukazovatele stanovené.
The Country Strategy Papers have as their objectives the provision of an overall outline of the situation in the country and the presentation of the priority strategic areas of intervention in order to meet the major challenges identified in the country. — The mid-term evaluation report was finalised only in July 2005. 
Cieľom strategických dokumentov krajín je poskytnúť celkový prehľad o situácii v krajine a predstaviť prednostné stra­ tegické oblasti pomoci s cieľom vyriešiť hlavné problémy identifi­ kované v krajine. — Správa v polovici obdobia bola ukončená až v júli 2005.
Due to the fact that new MEDA financing decisions were still being adopted during 2006 and that, as a consequence, many of the actions relating to these decisions were still being imple­ mented in 2008 and 2009; it was decided to postpone the final evaluation report by 1 year. 
Z dôvodu, že nové rozhodnutia o financovaní programu MEDA sa mali prijať až v priebehu roka 2006 a že v dôsledku toho sa mnohé opatrenia týkajúce sa týchto rozhod­ nutí realizovali až v roku 2008 a 2009, sa rozhodlo, že záve­ rečná hodnotiaca správa sa odloží o jeden rok.
This report is now scheduled for the close of 2009. 
Táto správa je teraz naplánovaná na koniec roka 2009.
170 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 8.1 RESULTS OF TESTING PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 180 2007 145 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Final/interim payments Advances Total 1.3 — Relative frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of transactions tested which were affected by errors Frequency of errors which are quantifiable Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguished three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
170 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRÍLOHA 8.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA ČASŤ 1: HLAVNÉ ZNAKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ NA ZÁKLADE VZORKY 1.1 — Veľkosť vzorky 2008 180 2007 145 1.2 — Zloženie vzorky Percentuálny podiel testovaných transakcií Rok Počet testovaných transakcií 2008 2007 Vonkajšie vzťahy Rozvoj a vzťahy s krajinami AKT Rozšírenie Humanitárna pomoc Spolu 30 % 7% 20 % 3% 61 % 68 % 18 % 9% 1% 11 % 39 % 32 % 48 % 16 % 21 % 14 % 100 % 100 % podľa typu Konečné/priebežné platby Zálohy Spolu 1.3 — Frekvencia a odhadovaný dosah chýb Chyby Frekvencia testovaných transakcií ovplyv­ nených chybami Frekvencia vyčísliteľných chýb Dosah vyčísliteľných chýb: najpravdepodobnejší rozsah chybovosti (*) (*) Dvor audítorov rozlišuje tri hlavné rozsahy najpravdepodobnejšej chybovosti: pod 2 %, od 2 % do 5 %, nad 5 %.
The figures in the { } brackets are the absolute numbers of transactions. 
Údaje v zátvorkách { } sú absolútne počty transakcií.
1.4 — Types of errors Percentage of errors in transactions tested which concern Year Number of transactions tested 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 30 % 7% 20 % 3% 61 % 68 % 18 % 9% 1% 11 % 39 % 32 % 48 % 16 % 21 % 14 % 100 % 100 % 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 29 % {25} 38 % {11} 24 % {9} 12 % {3} 27 % {48} 26 % {37} 31 % {10} 45 % {5} 23 % {3} 67 % {2} 34 % {20} 27 % {10} 2 %—5 % 2 %—5 % 2008 2007 External Relations Development and Relations with ACP States Enlargement Humanitarian Aid Total 9% 45 % 23 % 67 % 22 % 46 % 6% 0% 0% 0% 3% 19 % 9% 15 % 33 % 17 % 66 % 46 % 62 % 0% 58 % 54 % 100 100 100 100 100 100 % Eligibility Occurrence Accuracy Other EN Total 
1.4 — Druhy chýb Percentuálny podiel chýb v testovaných transakciách, ktoré sa týkajú 2008 2007 Vonkajšie vzťahy Rozvoj a vzťahy s krajinami AKT Rozšírenie Humanitárna pomoc Spolu 29 % {25} 38 % {11} 24 % {9} 12 % {3} 27 % {48} 26 % {37} 31 % {10} 45 % {5} 23 % {3} 67 % {2} 34 % {20} 27 % {10} 2% – 5 % 2%–5% 2008 2007 Vonkajšie vzťahy Rozvoj a vzťahy s krajinami AKT Rozšírenie Humanitárna pomoc Spolu 9% 45 % 23 % 67 % 22 % 46 % 6% 0% 0% 0% 3% 19 % 9% 15 % 33 % 17 % 66 % 46 % 62 % 0% 58 % 54 % 100 100 100 100 100 100 % Oprávnenosti Dostatočného podloženia Správnosti Iné SK Spolu
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 171 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems System concerned Overall assessment Key internal controls (Commission) Key internal controls in national adminis­ trations Ex-ante checks on contracts and payments Management and supervision External audits/ closure audits Internal audits HQ N/A DEL N/A (2) N/A EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO Overall assessment Legend: 2007 2008 N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed (1) This assessment corresponds to the one published in the EDF Report. 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 171 ČASŤ 2: CELKOVÉ HODNOTENIE SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY 2.1 — Celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Príslušné systémy Celkové hodnotenie Kľúčová vnútorná kontrola (Komisia) Kľúčová vnútorná kontrola vo vnútroštátnych orgánoch Predbežné kontroly zmlúv a platieb Riadenie a dohľad Externé audity/ záverečné audity Vnútorné audity ústredieústredie Nevzťahuje sa delegácie Nevzťahuje sa (2) Nevzťahuje sa EuropeAid (1) GR RELEX GR ELARG GR ECHO Celkové hodnotenie Vysvetlivky: 2007 2008 Nevzťahuje sa Účinné Čiastočne účinné Neúčinné Nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia (1) Toto hodnotenie zodpovedá hodnoteniu uverejnenému v správe o ERF.
(2) Ex-posts controls. 
(2) Následné kontrolycontrols.
EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation External relations and development Action taken Court analysis Commission reply Budget support payments Budget support can be granted if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including where relevant the international financial institutions. 
Usmernenia o všeobecnej rozpočtovej podpore sa v súčasnosti revidujú s cieľom zlepšiť navrhovanie a posudzovanie podmienok oprávnenosti a špecifických ukazovateľov zameraných na výsledok s cieľom dosiahnuť dôslednejší prístup orientovaný na výsledky pri využití ukazovateľov orientovaných na proces a dosah popri ukazovateľoch orientovaných na výsledok. riadenie verejných výdavkov partnerského štátu dostatočne transparentné, spoľahlivé a účinné a ak príslušný štát zaviedol odvetvové alebo makroekonomické politiky schválené jeho hlav­ nými investormi, v prípade potreby vrátane prísluš­ ných medzinárodných finančných inštitúcií.
On that basis the Commission developed specific guidelines establishing the conditions for disbursement of funds, the payment of successive tranches being conditional on satisfactory progress towards achieving the objectives. 
Komisia na tomto základe vypracovala osobitné usmernenia, ktoré stanovili podmienky vyplácania finančných prostriedkov, pričom platby postup­ ných tranží závisia od dosahovania uspokojujúceho pokroku pri realizácii cieľov.
However, the performance indicators used to measure the progress achieved were not in all the cases examined time-bound, clear and unambiguous, and achievable. 
Ukazovatele výkon­ nosti použité pri realizácii hodnotení a meraní dosiahnutého pokroku však neboli vo všetkých prípadoch časovo ohraničené, jasné, jednoznačné a dosiahnuteľné. ných viac na dosah a výsledky. prijatých opatrení.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.14) System of external audits EuropeAid commissions additional project audits, selected on a risk-analysis basis, in order to provide a further layer of assurance. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 8.14.) Systém externých auditov Úrad EuropeAid uskutočnil dodatočné kontroly projektov vybrané na základe analýzy rizika, aby sa dosiahla ďalšia zložka istoty.
However complete procedures have not yet been developed so as to draw full benefit from these audits. 
Nevypracovali sa však ešte úplne postupy, ktoré by umožnili plne využiť tieto audity.
Closer monitoring of the implementation of the AAP and better use of the results of the audits. The measures adopted have not yet been fully effective and further efforts are still required in this respect. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 8.25.) auditov a lepšie využívanie výsledkov auditov. potrebné ďalšie úsilie v tomto ohľade.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 173 Enlargement Court observation Action taken Court analysis Commission reply Extended Decentralised Implementation System (EDIS) In Bulgaria it was found that in spite of EDIS accreditation having been given (thus waiving the Delegation’s ex-ante control) the systems in question contain significant weaknesses. 
PRÍLOHA 8.2 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK DAS SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 173 Rozšírenie Pripomienka Dvora audítorov Prijaté opatrenia Analýza Dvora audítorov Odpoveď Komisie Rozšírený decentralizovaný implementačný systém (EDIS).
An action plan has been set up to ensure that improvements are made, payments to two Imple­ menting Agencies having been suspended in February 2008 and their accreditation withdrawn in July 2008. 
V prípade Bulharska sa však zistilo, že napriek Zaviedol sa akčný plán na zabezpečenie realizácie zlepšení, pozastavili sa platby dvom realizačným agentúram vo februári 2008 a zrušila ich akredi­ tácia v júli 2008.
In spite of the actions taken the fundamental weaknesses which led to the suspension of payments and withdrawal of the EDIS accredi­ tation still remain. 
V dôsledku neprijatia opatrení základné nedo­ statky, ktoré viedli k pozastaveniu platieb a k odňatiu akreditácie EDIS, naďalej pretrvávajú.
The situation is improving. 
Situácia sa zlepšuje.
However, even if any system weaknesses were to remain, there is no longer the potential for entering into irregular contracts, since the contracting of Phare funds was terminated. (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.12) Ex-post controls (closure audits) Following a change of methodology, the number of audit reports was exceptionally high in 2007, and some have not received timely follow-up. Serious efforts were made by the Commission to monitor and process the audit reports. 
Aj keby sa však niektorý systémový nedostatok neodstránil, neoprávnené zmluvy už viac nemožno uzatvárať, pretože uzatváranie zmlúv na finan­ covanie z fondov Phare bolo ukončené. udeleniu akreditácie EDIS, ktorá tak umožnila upustiť od predbežnej kontroly delegáciou, príslušné systémy obsahujú závažné nedostatky. (Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 8.12.) Následné kontroly (záverečné audity) V dôsledku zmeny metodiky sa počet správ v roku Komisia vynaložila značné úsilie na spracovanie audítorských správ a zabezpečenie ich monitoro­ vania.
In 2008, 133 reports where processed among which 89 could be closed, whereas for the 5 first months of 2009, 71, among which the 44 not closed in 2008, were processed and 38 closed. 
V roku 2008 bolo spracovaných 133 správ, z ktorých sa mohlo uzavrieť 89, zatiaľ čo za prvých päť mesiacov roka 2009 bolo spracovaných 71 správ, z nich 44 neuzavretých v roku 2008, a uzavrelo sa 38 správ.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.26) Humanitarian aid External audits In 2007 DG ECHO significantly increased the number of field audits, although, as in 2006, the majority of audits were done at partner’s head­ quarters where the reality of expenditure cannot be completely checked. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 8.26.) Humanitárna pomoc Externé audity V roku 2007 GR ECHO podstatne zvýšilo počet kontrol na mieste, aj keď sa tak ako v roku 2006 bola väčšina auditov vykonala v ústrediach part­ nerov, kde sa skutočný stav výdavkov nedá úplne overiť.
The Commission already increased the number of field audits in 2007. 
Komisia už v roku 2007 zvýšila počet kontrol na mieste.
The Court notes the efforts made to increase the proportion of field audits of projects. 
Dvor audítorov zaznamenal, že Komisia vyvíja úsilie na zvýšenie podielu auditov na mieste.
The reality of expenditure is continually checked through monitoring of projects by Technical assistants, the use of field audits, the on-the-spot missions carried out by Commission staff and by the progress and financial reports submitted by the partner. 
Skutočný stav výdavkov priebežne kontrolujú technickí asistenti na základe monitorovania projektov, využívania kontrol v teréne, misií na mieste vykonávaných zamest­ nancami Komisie a na základe správ o pokroku a finančných správ predložených partnerom.
Following the Courts recommendation DG ECHO has rebalanced the numbers of Headquarter and field audits so as to achieve an optimum and cost-effective balance. 
Na základe odporúčaní Dvora audítorov GR ECHO prerozdelilo počty auditov ústredia a v teréne tak, aby sa dosiahol optimálny a nákladovo efektívny pomer.
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 8.27) 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2007, bod 8.27.)
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 175 CHAPTER 9 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of Education and Citizenship Audit Scope The audit of advances Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems related to the regularity of transactions Systems for the Lifelong Learning Programme Ex-post controls at DG EAC External Borders Fund DG Communication Conclusions and recommendations Paragraph 9.1-9.7 9.1-9.4 9.5-9.7 9.6-9.7 9.8-9.11 9.12-9.30 9.12-9.30 9.13-9.25 9.26 9.27-9.29 9.30 9.31-9.34 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 175 KAPITOLA 9 Vzdelávanie a občianstvo OBSAH Úvod 9.1–9.7 Špecifické charakteristiky oblasti vzdelávania a občianstva Rozsah auditu Audit záloh Správnosť transakcií Účinnosť systémov Systémy vzťahujúce sa na správnosť transakcií 9.1 – 9.4 9.5 – 9.7 9.6 – 9.7 9.8 – 9.11 9.12 – 9.30 9.12 – 9.30 9.13 – 9.25 Systémy v rámci programu celoživotného vzdelávania Následné kontroly v GR EAC 9.26 Závery a odporúčania 9.31 9.27 – 9.29 GR pre komunikáciu 9.30 Fond pre vonkajšie hranice Bod – 9.34
EN 176 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION Specific characteristics of Education and Citizenship 9.1. 
SK 176 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 ÚVOD PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE Špecifické charakteristiky oblasti vzdelávania a občianstva 9.1.
This chapter presents the Court’s specific assessment of policy group Education and Citizenship which comprises policy areas 15-Education and Culture, 16-Communication; and 18-Freedom, Security and Justice. 
V tejto kapitole sa predkladá špecifické hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa skupiny politík Vzdelávanie a občianstvo, ktorá obsahuje oblasti politiky 15 – Vzdelávanie a kultúra, 16 – Komunikácia a 18 – Sloboda, bezpečnosť a spravodlivosť.
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 9.1. 
Podrobnejšie informácie o príslušných činnos­ tiach, výdavkoch za daný rok a spôsobe rozpočtového hospo­ dárenia sú uvedené v tabuľke 9.1.
The three budget titles in this area are almost exclusively managed by three corresponding Directorates-General (DGs) of the Commission. 
Tri hlavy rozpočtu v tejto oblasti takmer úplne riadia tri zodpovedajúce generálne riaditeľstvá (GR) Komisie.
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18. 
Meno­ vite je to GR pre vzdelávanie a kultúru (GR EAC) pre rozpoč­ tový riadok 15, GR pre komunikáciu (GR COMM) pre rozpoč­ tový riadok 16 a GR pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť (GR JLS) pre rozpočtový riadok 18.
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency, national agencies(1) or similar management structures in Member States. 
Väčšina výdavkov v tejto oblasti sa riadi nepriamym centralizovaným spôsobom alebo prostredníctvom spoločného hospodárenia, pričom vykoná­ vanie opatrení formou viacročných programov sa prenáša na Výkonnú agentúru pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru, národné agentúry (1) alebo podobné riadiace štruk­ túry v členských štátoch.
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries. 
Zodpovedné subjekty v členských štátoch prideľujú granty a zákazky na projekty alebo opatrenia, ktoré vykonávajú súkromní alebo verejní príjemcovia.
The grants are usually paid in instalments, as described in paragraphs 9.6 and 9.7. 
Granty sa väčšinou vyplácajú po častiach, ako je uvedené v bodoch 9.6 a 9.7.
The implementation of the programmes under the new Financial Framework for 2007-2013 was accompanied by a change in the internal control structure with an increased level of responsibility for the Member States. 
Vykonávanie programov v rámci nového finančného rámca na obdobie rokov 2007 – 2013 sprevádzala zmena v štruktúre vnútornej kontroly, z ktorej vyplynula vyššia miera zodpovednosti členských štátov.
For Lifelong Learning Programme (LLP) contracts to be initiated, for example, national authorities (see paragraph 9.13) were required to give an ex-ante declaration of assurance in respect of the financial management of expenditure in the Member State in question. 
Aby sa mohli zmluvy v rámci programu celoživotného vzdelávania uzavrieť, od národných orgánov (pozri bod 9.13) sa napríklad vyžadovalo, aby vydali predbežné vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa finančného hospodárenia s výdavkami v príslušnom členskom štáte.
Each year, the authority must provide an ex-post declaration of assurance on the correct use of resources and the reliability of systems and control procedures put in place (2). 
Tento orgán musí každý rok poskytnúť následné vyhlá­ senie o vierohodnosti o správnom využívaní zdrojov a o spoľahlivosti zavedených systémov a kontrolných postupov (2).
THE COMMISSION’S REPLIES _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission. 
ODPOVEDE KOMISIE _____________ (1) Tie, ktoré sú s Komisiou v zmluvnom vzťahu.
(2) Article 7(3) of C(2007) 1807 final, Commission Decision of 26/IV/ 2007 relating to the respective responsibilities of the Member States, the Commission and the National Agencies in implemen­ tation of the Lifelong Learning Programme (2007-2013). 
(2) Článok 7 ods. 3 dokumentu K(2007) 1807 v konečnom znení, rozhodnutie Komisie z 26. apríla 2007 o príslušných zodpoved­ nostiach členských štátov, Komisie a národných agentúr pri imple­ mentácii programu celoživotného vzdelávania (2007 – 2013).
DG EAC has adapted its supervision and control system based on a single audit approach. 
GR pre vzdelávanie a kultúru (GR EAC) prijalo systém dohľadu a kontroly založený na modeli jednotného auditu.
It consists of: (a) assessment of the national authorities’ ex-ante declaration of assurance given in the beginning of the programme period 2007–2013; (b) system monitoring and control visits on the spot; (c) assessment of the yearly ex-post declaration; (d) financial audits; (e) training activities with the national agencies and national authorities; (f) continuous information and communication with the stake­ holders; (g) a common and regularly updated set of procedures. 
Pozostáva z: a) posúdenia predbežného vyhlásenia o vierohodnosti, ktoré národné orgány poskytli na začiatku programového obdobia 2007 – 2013; b) systému monitorovacích a kontrolných návštev na mieste; c) posúdenia ročného následného vyhlásenia; d) finančných auditov; e) vzdelávacích činností za účasti národných agentúr a národných orgánov; f) priebežného informovania zainteresovaných strán a komunikácie s nimi; g) spoločného a pravidelne aktualizovaného súboru postupov.
The assessment of the yearly ex-post declaration of assurance was a new and additional element of control in 2008. 
Posúdenie ročného následného vyhlásenia o vierohodnosti bolo novým a dodatočným prvkom kontroly zavedeným v roku 2008.
EU support in the domains of Education and Citi­ zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors. 
PodporuEÚvoblastiachvzdelávaniaaobčianstva charakterizuje rozmanitosť schém financovania pre rôzne tematické oblasti a typy projektov, ako napríklad granty na opatrenia na podporu občianstva alebo mobility v oblasti vzde­ lávania a odborného vzdelávania.
The final beneficiaries are individuals, mostly EU citizens. 
Konečnými príjemcami sú jednotlivci, prevažne občania EÚ.
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, shared with Member States. 
Niektoré programy, menovite Fond pre vonkajšie hranice, Fond pre integráciu, Fond pre návrat a Európsky fond pre utečencov, sa však riadia spoločne členskými štátmi.
Audit Scope 9.5. 
Rozsah auditu 9.5.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 179 THE COURT’S OBSERVATIONS The audit of advances 9.6. In line with the expenditure pattern for the financial year 2008, the Court’s sample of payments for substantive testing included 129 transactions for which the conditions for payment are largely formal. 
V súlade so štruktúrou výdavkov na rozpočtový rok 2008 Dvor audítorov zahrnul do vzorky platieb, pri ktorých sa testovala vecná správnosť, 129 transakcií, pri ktorých sa v prevažnej miere používajú klasické platobné podmienky.