natgillin/translations-raw huggingface dataset:
33 THE MID-TERM EVALUATION DID NOT IDENTIFY THE NEED FOR REVISION OF THE 2008–12 PROGRAMME 75. 
33 HODNOTENIE V POLOVICI OBDOBIA NEIDENTIFIKOVALO POTREBU REVÍZIE PROGRAMU NA OBDOBIE 2008 – 2012 75.
The Commission’s mid-term report did not consider whether a revision of the programme was necessary in the light of developments after the adoption of the programme in December 2007, namely: (a) the financial crisis and the need to shift priority to statistics related to economic and monetary policy, taking into account the impact on NSIs’ resources; (b) the challenge of improving the Greek statistical system and the need to implement a preventive approach to avoid similar cases elsewhere in the ESS; (c) new political initiatives launched by the Commission, notably the EU 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth58; (d) the new legal framework for cooperation within the ESS provided by the 2009 regulation on European statistics; (e) the Commission communication on a new approach for producing European statistics (‘a vision for the next decade’)59. 
V správe z polovici obdobia vypracovanej Komisiou sa neuvádzalo, či je potrebné na základe vývoja po prijatí programu v decembri 2007 vykonať revíziu programu, konkrétne: a) finančná kríza a potreba presunúť prioritu na štatistiku týkajúcu sa hospodárskej a menovej politiky s ohľadom na dosah na zdroje NŠÚ; b) výzva zlepšiť grécky štatistický systém a potreba implementovať preventívny prístup, aby sa predišlo podobným prípadom inde v EŠS; c) nové politické iniciatívy Komisie, najmä stratégia Európa 2020 pre inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast58; d) nový právny rámec spolupráce v rámci EŠS ustanovený v nariadení o európskej štatistike z roku 2009; e) oznámenie Komisie o novom prístupe k tvorbe európskej štatistiky („vízia pre nasledujúce desaťročie“)59.
As the programme was not revised to take into account these new developments, parts of it have become outdated. 
Vzhľadom na to, že program nebol zrevidovaný tak, aby zohľadnil vývoj v poslednom období, niektoré jeho časti sú zastarané.
There is a gap between actual activities and what has been provided for by the legislator. 
Existuje rozpor medzi skutočnými činnosťami a tým, čo stanovil zákonodarca.
REPORTING ON PROGRAMME IMPLEMENTATION AND ACHIEVEMENTS IS UNSATISFACTORY NO FURTHER REPORTS ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2008–12 PROGRAMME BEFORE THE END OF 2013 77. 
NEUSPOKOJIVÉ PREDKLADANIE SPRÁV O VYKONÁVANÍ PROGRAMU A DOSIAHNUTÝCH VÝSLEDKOCH DO KONCA ROKA 2013 NEBUDÚ K DISPOZÍCII ŽIADNE ĎALŠIE SPRÁVY O VYKONÁVANÍ PROGRAMU NA OBDOBIE 2008 – 2012 77.
Eurostat confirmed that, apart from the 2010 report on the mid-term evaluation, no other reports exist or will be produced on the implementation of the programme, neither for internal nor for external purposes, before the final evaluation report which is due by the end of 2013. 
Eurostat potvrdil, že okrem správy o hodnotení v polovici obdobia v roku 2010 neexistujú a do vypracovania konečnej hodnotiacej správy, ktorá má byť k dispozícii koncom roka 2013, ani nebudú vypracované žiadne ďalšie správy o vykonávaní programu, či už na interné či externé účely.
58 COM(2010) 2020 final of 3 March 2010. 
58 KOM(2010) 2020 v konečnom znení z 3. marca 2010.
59 COM(2009) 404 final of 10 August 2009. 
59 KOM(2009) 404 v konečnom znení z 10. augusta 2009.
34 NO CONSOLIDATED REPORTING ON THE IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL STATISTICAL WORK PROGRAMMES 78. 
34 CHÝBA KONSOLIDOVANÉ PREDKLADANIE SPRÁV O VYKONÁVANÍ ROČNÝCH ŠTATISTICKÝCH PRACOVNÝCH PROGRAMOV 78.
Given the characteristics of the multiannual programme, Eurostat’s main tool to steer statistical activities of the ESS is the annual statistical work programme (SWP) of the Commission. 
Vzhľadom na charakteristiky viacročného programu je hlavným nástrojom Eurostatu na riadenie štatistických aktivít EŠS ročný štatistický pracovný program Komisie.
This programme includes a detailed list of policy-and/or expenditure-related points for action (‘out-puts’) to be achieved during the year60. 
Tento program obsahuje podrobný zoznam bodov súvisiacich s politikou a/alebo výdavkami na opatrenie („výstupy“), ktoré sa majú dosiahnuť v priebehu roka60.
No systematic information is available as to whether the outputs are delivered. 
Nie sú k dispozícii žiadne systematické informácie o dosahovaní výstupov.
Weaknesses in reporting also hamper ESAC in playing its advisory role in full. 
I nedostatky v predkladaní správ bránia výboru ESAC v riadnom plnení jeho poradnej úlohy.
ESAC serves as a communication channel for users, respondents and producers of statistics on the objectives and priorities of the Union’s statistical information policy (see Box 5). 
Výbor ESAC slúži ako komunikačný kanál pre používateľov, respondentov a zostavovateľov štatistiky, pokiaľ ide o ciele a priority politiky Únie v oblasti štatistických informácií (pozri rámček 5).
The audit found that ESAC is not yet playing its advisory role in full, in part due to its broad brief covering all statistical areas, its heterogeneous composition and the limited availability of some of its members. 
Pri audite sa zistilo, že výbor ESAC zatiaľ neplní svoju poradnú úlohu riadne, a to sčasti pre svoj široký záber pokrývajúci všetky štatistické oblasti, rôznorodú skladbu i obmedzenú dostupnosť niektorých svojich členov.
Eurostat could improve its support to ESAC’s functioning through more and better-tailored information on the budgetary and financial implications of statistical programming choices and on the implementation of statistical programmes. 
Eurostat by mohol zlepšiť svoju podporu fungovania výboru ESAC tým, že bude poskytovať viac informácií o rozpočtových a finančných dôsledkoch svojich štatistických programových rozhodnutí a o vykonávaní štatistických programov, a že tieto informácie budú lepšie „šité na mieru“.
60 A reference to the multiannual programme was given for each output for the first time in the 2011 SWP. 
60 Po prvýkrát bol pri každom výstupe uvedený odkaz na viacročný program v štatistickom pracovnom programe v roku 2011.
However, as the 2008–12 programme has not been amended to take into account recent developments, such links are difficult to make. 
Avšak vzhľadom na to, že program na obdobie 2008 – 2012 nebol zmenený tak, aby zohľadnil nedávny vývoj udalostí, je zložité urobiť takéto prepojenia.
As a consequence, in many places, references are made to the ‘general objectives’ of the multiannual programme or to an annex of the multiannual programme which refers to ‘better regulation’ in very general terms. 
V dôsledku toho sa na mnohých miestach robia odkazy na„všeobecné ciele“ viacročného programu alebo na prílohu k viacročnému programu, ktorá sa veľmi všeobecne odkazuje na„lepšie nariadenie“.
BOX 5 EUROPEAN STATISTICAL ADVISORY COMMITTEE (ESAC) Bringing together users, respondents and producers of statistics The European Statistical Advisory Committee (ESAC) was set up in June 2009 and has 24 members: 12 members in their personal capacity representing users, respondents or other stakeholders in Union statistics (including the scientific community, the social partners and civil society), 11 members appointed directly by the institutions and bodies to which they belong and the director-general of Eurostat as an ex officio member without a voting right. 
RÁMČEK 5 EURÓPSKY ŠTATISTICKÝ PORADNÝ VÝBOR (ESAC) Spojiť používateľov, respondentov a zostavovateľov štatistiky Európsky štatistický poradný výbor (ESAC) bol zriadený v júni 2009 a má 24 členov: dvanásť členov konajúcich samostatne a zastupujúcich používateľov, respondentov alebo ďalších partnerov v štatistike Únie (vrátane vedeckej obce, sociálnych partnerov a občianskej spoločnosti), jedenásť členov priamo menovaných inštitúciami a orgánmi, ku ktorým patria, a generálneho riaditeľa Eurostatu ako člena z úradnej moci bez hlasovacieho práva.
ESAC meets three times a year for 1-day sessions in Brussels. 
Výbor ESAC zasadá trikrát do roka na jednodňových schôdzach v Bruseli.
Eurostat provides the secretariat of ESAC. 
Sekretariát poskytuje výboru ESAC Eurostat.
During its first 3 years, ESAC issued a contribution to the discussion about the modernisation of structural business statistics, a one-page statement entitled ‘Good decisions need good data, good data require sufficient statistical resources’, and, at the request of Eurostat, four opinions related to draft statistical programmes. 
Počas prvých troch rokov ESAC vydal príspevok k diskusii o modernizácii štrukturálnej podnikovej štatistiky, jed-nostranové vyhlásenie s názvom „Dobré rozhodnutia potrebujú dobré dáta, dobré dáta si vyžadujú dostatočné štatistické zdroje“ („Good decisions need good data, good data require sufficient statistical resources“) a na žiadosť Eurostatu vydal štyri stanoviská k návrhom štatistických programov.
So far, neither the European Parliament nor the Council made use of the option to request an opinion from ESAC. 
Zatiaľ ani Európsky parlament ani Rada nevyužili možnosť požiadať výbor ESAC o stanovisko.
In June 2011, ESAC agreed that each member should establish contacts with users in one or two Member States to set up a network of national user representatives. 
V júni 2011 sa ESAC uzniesol na tom, že každý člen skontaktuje používateľov v jednom alebo vo viacerých členských štátoch v snahe zriadiť sieť zástupcov používateľov v jednotlivých členských štátoch.
Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? COMMITTED 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Grants and contracts distribution 35 EUROSTAT HAS IMPROVED MANAGEMENT OF GRANTS FROM THE PROGRAMME’S FINANCIAL ENVELOPE AND HAS STARTED TO TACKLE WEAKNESSES IN PROCUREMENT 80. 
12/2012 – Zlepšili Komisia a Eurostat proces tvorby spoľahlivej a hodnovernej európskej štatistiky? ZÁVÄZKOV 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Rozloženie grantov a zmlúv 35 EUROSTAT ZLEPŠIL RIADENIE GRANTOV Z FINANČNÝCH ZDROJOV NA PROGRAM A ZAČAL RIEŠIŤ NEDOSTATKY V OBSTARÁVANÍ 80.
The decision on the 2008–12 programme61 requires national authorities and Eurostat to strive for a reputation of good management and efficiency in order to strengthen the credibility of statistics. 
V súlade s rozhodnutím o programe na obdobie rokov 2008 – 201261 majú vnútroštátne orgány a Eurostat povinnosť usilovať sa o povesť dobrého riadenia a účinnosti s cieľom posilniť dôveryhodnosť štatistiky.
Eurostat uses two main tools to implement the financial envelopes made available under the 2008–12 programme and other programmes: grant agreements and public procurement contracts. 
Eurostat používa dva nástroje na implementáciu finančných zdrojov, ktoré má k dispozícii v rámci programu na obdobie rokov 2008 – 2012 a ďalších programov: dohody o grantoch a zmluvy o verejnom obstarávaní.
Figure 5 shows the respective shares of the two instruments in the total amounts committed over the years 2007 to 201162. 
Graf 5 znázorňuje príslušný podiel týchto dvoch nástrojov na celkových sumách záväzkov v rokoch 2007 až 201162.
61 Article 3(b). 
61 Článok 3 písm. b).
62 In 2011, 172 grant agreements and 312 contracts were signed (283 grant agreements and 320 contracts in 2010). 
62 V roku 2011 bolo podpísaných 172 dohôd o grante a 312 zmlúv (283 dohôd o grante a 320 zmlúv v roku 2010).
FIGURE 5 SHARE OF GRANTS AND CONTRACTS IN TOTAL AMOUNTS 2007 2008 Grant agreements 2009 2010 2011 Public procurement contracts Source: European Court of Auditors based on Eurostat data. Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 
GRAF 5 PODIEL GRANTOV A ZMLÚV NA CELKOVÝCH SUMÁCH 2007 2008 Dohody o grante 2009 2010 2011 Zmluvy o verejnom obstarávaní Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe údajov Eurostatu. Osobitná správa č. 12/2012 – Zlepšili Komisia a Eurostat proces tvorby spoľahlivej a hodnovernej európskej štatistiky?
36 GRANT MANAGEMENT 82. 
36 RIADENIE GRANTOV 82.
Eurostat gives more than 90 % of its grants to NSIs and other national authorities designated by the Member States. 
Eurostat udeľuje viac než 90 % svojich grantov NŠÚ a ďalším vnútroštátnym orgánom určeným členskými štátmi.
Article 109(2) FR stipulates that grants may not have the purpose or effect of producing a profit for the beneficiary. 
V článku 109 bode 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa stanovuje, že účelom alebo účinkom grantu nemôže byť zisk pre príjemcu.
Therefore, in order to determine the appropriate amount of the final grant payment, Eurostat cannot limit itself to verifying whether the objective of a grant agreement was achieved, but must also verify the resources actually used by the beneficiaries to achieve the objective. 
Preto sa Eurostat v snahe stanoviť náležitú sumu konečnej platby na grant nemôže obmedziť len na overenie toho, či bol dosiahnutý cieľ dohody o grante, ale musí overiť i zdroje, ktoré príjemcovia skutočne použili na splnenie tohto cieľa.
This obligation makes the management of grants more cumbersome than the management of procurement contracts. 
Riadenie grantov je pre túto povinnosť ťažkopádnejšie než riadenie zmlúv o verejnom obstarávaní.
Since 2011, interested beneficiaries are given the possibility to use standard scales of unit costs by staff category to simplify grant management. 
Od roku 2011 majú zainteresovaní príjemcovia možnosť využívať štandardné stupnice jednotkových nákladov podľa kategórie zamestnancov na zjednodušenie riadenia grantov.
An alternative approach to consider would be a performance-based system, which relies on agreed indicators and objectives (outputs and outcomes)63 without the need to link payments to costs incurred. 
Alternatívnym prístupom na zváženie by mohol byť systém založený na výkonnosti, ktorý vychádza z dohodnutých ukazovateľov a cieľov (výstupy a výsledky)63 bez toho, aby bolo nutné prepojiť platby so vzniknutými nákladmi.
A SIGNIFICANT RISK OF OVERPAYMENTS HAD TO BE ADDRESSED AND MANAGED 84. 
NUTNOSŤ RIEŠIŤ A RIADIŤ VÝZNAMNÉ RIZIKO NADMERNÝCH PLATIEB 84.
Reservations had to be made concerning Eurostat’s grant management in the annual activity reports (AAR) of the director-general of Eurostat for the years 2001 to 2004 and 2006. 
Výhrady k riadeniu grantov Eurostatom bolo nutné vyjadriť vo výročných správach o činnosti generálneho riaditeľa Eurostatu za roky 2001 až 2004 a 2006.
They concerned the inadequate definition and calculation of eligible costs and the inadequate number of controls carried out, resulting in a significant risk of overpayments. 
Týkali sa neprimeraného vymedzenia a kalkulácie oprávnených nákladov a neadekvátneho počtu vykonaných kontrol, čo viedlo k výraznému riziku nadmerných platieb.
Often, no supporting documents were available for ex post controls regarding staff costs, equipment costs, consumables and supplies and other direct costs64. 
Veľakrát neboli k dispozícii podporné dokumenty k následným kontrolám súvisiacim s nákladmi na zamestnancov, na zariadenie, spotrebný tovar a dodávky a iné priame náklady64.
EFFORTS TO IMPROVE FINANCIAL MANAGEMENT OF GRANTS PRODUCE RESULTS 85. 
SNAHA O ZLEPŠENIE FINANČNÉHO RIADENIA GRANTOV PRINÁŠA VÝSLEDKY 85.
In April 2009, Eurostat redefined its control strategy. 
Eurostat v apríli 2009 znovu nanovo vymedzil svoju kontrolnú stratégiu.
The approach was to shift emphasis from ex post controls (after final payments) to ex ante controls (prior to final payments). 
Išlo o presun dôrazu z následných kontrol (po konečných platbách) na predbežné kontroly (pred konečnými platbami).
The objective was to identify and prevent errors and irregularities before final payments, allowing for immediate correction and avoiding time-consuming recovery actions. 
Cieľom bolo určiť chyby a nezrovnalosti pred konečnými platbami a zabrániť im, čím by bola možná okamžitá oprava a vyhnutie sa opatreniam na spätné získanie súm, ktoré sú časovo náročné.
63 See section 4.2 of COM(2012) 42 final of 8 February 2012 ‘A simplification agenda for the MFF 2014–20’. 
63 Pozri časť 4.2 dokumentu KOM(2012) 42 v konečnom znení z 8. februára 2012 „Program zjednodušenia VFR na obdobie rokov 2014 – 2020“.
64 In 2008, the Commissioner in charge of Eurostat informed the Commission on the outcome of fourteen ex post controls carried out by Eurostat in 2005 and 2006 on cost declarations made by eleven NSIs and three other grant beneficiaries. 
64 V roku 2008 komisár, ktorý mal na starosti Eurostat, informoval Komisiu o výsledku štrnástich následných kontrol vykonaných Eurostatom v rokoch 2005 a 2006, ktoré sa týkali výkazov nákladov podaných NŠÚ a tromi ďalšími príjemcami grantov.
Out of a total amount of 14 million euro covered by these controls, the eligibility of 6,6 million euro (47,14 %) was questioned by Eurostat. 
Z celkovej sumy 14 mil. EUR, ktorá bola predmetom kontroly, Eurostat spochybnil oprávnenosť 6,6 mil. EUR (47,14 %).
Finally, to settle these cases taking account of outputs and results achieved, flat-rate corrections for 1,3 million euro were made. Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 
Nakoniec boli na vyriešenie týchto prípadov s ohľadom na dosiahnuté výstupy a výsledky vykonané paušálne korekcie vo výške 1,3 mil. EUR. Osobitná správa č. 12/2012 – Zlepšili Komisia a Eurostat proces tvorby spoľahlivej a hodnovernej európskej štatistiky?
Under reinforced ex ante controls beneficiaries are asked to provide Eurostat with documents supporting a sample of the eligible costs declared. 
Podľa posilnených predbežných kontrol sa od príjemcov vyžaduje, aby Eurostatu poskytli dokumenty na podporu vzorky oprávnených deklarovaných nákladov.
Eurostat’s efforts to improve the financial management of grants, including through significantly clearer guidelines for beneficiaries, produce results. 
Snaha Eurostatu o zlepšenie finančného riadenia grantov aj prostredníctvom výrazne jasnejších pokynov pre príjemcov, prináša svoje ovocie.
Nevertheless, some beneficiaries65 experienced consistent difficulties in submitting to Eurostat the documentation required to determine whether costs where eligible. 
Napriek tomu niektorí príjemcovia65 mali sústavné problémy s poskytovaním požadovanej dokumentácie Eurostatu na účely stanovenia oprávnenosti nákladov.
The audit examined a sample of reinforced ex ante controls carried out by Eurostat and found most of them adequate. 
Pri audite bola preskúmaná vzorka posilnených predbežných kontrol vykonaných Eurostatom a zistilo sa, že väčšina z nich je primeraná.
However, the following shortcomings had not yet been addressed by Eurostat. (a) The samples selected for verifying the staff cost declared were often not complying with the minimum requirements laid down in Eurostat’s own guidelines. (b) Only in one case verifications were carried out on the spot with a beneficiary to assess its time registration system and supporting documents for staff cost. (c) The controls were not documented by a check-list which made it difficult to assess their nature and adequacy. (d) The very low number of payment requests randomly selected by Eurostat for controls66 makes it difficult to assess the overall risk of error. 
Eurostat sa však nezaoberal týmito nedostatkami: a) vzorky vybrané na overenie deklarovaných nákladov na zamestnancov veľakrát neboli v súlade s minimálnymi požiadavkami stanovenými v samotných pokynoch Eurostatu. b) len v jednom prípade boli vykonané overenia na mieste u príjemcu s cieľom zhodnotiť jeho systém registrácie času a podporných dokumentov k nákladom na zamestnancov. c) kontroly neboli doložené kontrolným zoznamom, čo komplikovalo hodnotenie ich povahy a primeranosti. d) veľmi nízky počet žiadostí o platbu náhodne vybraných Eurostatom na kontroly66 len komplikuje hodnotenie celkového rizika chýb.
MANAGEMENT OF PROCUREMENT PROCEDURES 89. 
RIADENIE POSTUPOV VEREJNÉHO OBSTARÁVANIA 89.
Eurostat uses calls for tender mainly for IT procurement and for buying statistical services67. 
Eurostat používa výzvy na predkladanie návrhov najmä na obstarávanie v oblasti IT a na kúpu štatistických služieb67.
Procurement procedures within Eurostat are to a large extent decentralised to operational directorates. 
Postupy verejného obstarávania v Eurostate sú vo veľkej miere decentralizované na operačné riaditeľstvá.
The Court’s audit confirmed major risks reported by Eurostat’s internal audit capability (IAC) in February 2011 to management. 
Audit Dvora audítorov potvrdil významné riziká, o ktorých informovalo vedenie oddelenie vnútorného auditu vo februári 2011.
In its risk analysis, the IAC had identified potentially excessive reliance on third parties and quasi-monopoly situations and weaknesses in the evaluation process, including potential favouritism. 
Oddelenie vnútorného auditu vo svojej analýze rizika identifikovalo potenciálnu nadmernú závislosť od tretích strán a kvázi monopolné situácie a nedostatky v procese hodnotenia, vrátane potenciálneho zvýhodňovania.
65 Since 2009, eight beneficiaries came temporarily under risk-based reinforced ex ante controls covering most of their payment requests. 
65 Od roku 2009 bolo osem príjemcov dočasne predmetom posilnených predbežných kontrol založených na riziku a zahŕňajúcich väčšinu ich žiadostí o platbu.
66 Over the period 2009–11 eleven requests under reinforced examination, all dating from 2009. 
66 V období rokov 2009 až 2011 jedenásť žiadostí v rámci posilneného preskúmania, všetky z roku 2009.
67 With regard to statistical services, the Commission decision of 23 July 2003 to internalise tasks to the maximum extent was not fully implemented. 
67 S ohľadom na štatistické služby rozhodnutie Komisie z 23. júla 2003 o maximálne možnom internom zabezpečení úloh nebolo úplne realizované.
Some Eurostat units continue to rely on external service providers for data management and collection tasks. 37 Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 
Niektoré útvary Eurostatu sa v rámci úlohy správy a zberu údajov naďalej spoliehajú na poskytovateľov vonkajších služieb. 37 Osobitná správa č. 12/2012 – Zlepšili Komisia a Eurostat proces tvorby spoľahlivej a hodnovernej európskej štatistiky?
38 MARKET CONCENTRATION AND DIFFICULTIES WITH SELECTION AND AWARD CRITERIA 91. 
38 KONCENTRÁCIA NA TRHU A ŤAŽKOSTI S VÝBEROVÝMI KRITÉRIAMI A KRITÉRIAMI NA ZADANIE ZÁKAZKY 91.
With regard to market concentration, the Court’s analysis of Eurostat’s follow-up tables on contract awards over the period 2009 to 2011 showed that the top three contractors had obtained 30 % of the total amount awarded through procurement. 
So zreteľom na koncentráciu na trhu analýza Dvora audítorov zameraná na následné tabuľky o zadávaní verejných zákaziek v období 2009 až 2011 poukázala na to, že traja najväčší zmluvní dodávatelia získali 30 % celkovej sumy zadanej prostredníctvom obstarávania.
Market concentration was aggravated by the fact that certain Eurostat units depended to a large extent on the top three contractors. 
Koncentráciu na trhu zhoršil fakt, že niektoré útvary Eurostatu vo veľkej miere záviseli od troch najväčších zmluvných dodávateľov.
With regard to the procurement process, the Court’s audit found inappropriate use of the negotiated procedure and recurrent difficulties in defining and applying selection and award criteria. 
Pokiaľ ide o postup verejného obstarávania, Dvor audítorov pri audite zistil nenáležité využívanie rokovacieho konania a opakujúce sa ťažkosti s definovaním a uplatňovaním výberových kritérií a kritérií na zadanie zákazky.
It was too early for the Court’s audit to assess the impact of Eurostat’s action plan of March 2011 designed to address the recommendations made in the IAC report. 
Audit Dvora audítorov sa konal príliš skoro na to, aby bolo možné posúdiť dosah akčného plánu Eurostatu z marca 2011, ktorý bol navrhnutý na riešenie odporúčaní uvedených v správe oddelenia vnútorného auditu.
Implementation of some key measures of this action plan only started in January 2012. 
Realizácia niektorých kľúčových opatrení obsiahnutých v tomto akčnom pláne začala až v januári 2012.