natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This amounts to 860 million euro, or 0,2 % of the total budget (in terms of EU and national public and private funding) of all ERDF, CF and ESF OPs for the 2007–13 programming period as a whole. 
To predstavuje 860 mil. EUR alebo 0,2 % celkového rozpočtu (prostriedkov EÚ a verejných a súkromných prostriedkov členských štátov) na všetky OP patriace pod EFRR, KF a ESF v programovom období 2007 – 2013 ako celok.
This estimate is broadly in line with the Commission’s forecast in 2011. 
Tento odhad je vo všeobecnosti v súlade s prognózou Komisie stanovenou v roku 2011.
The ‘cost of control’ is likely to increase further in the 2014–20 programming period, as audit authorities will have to carry out additional audit and control tasks. 
Keďže kontrolné orgány budú musieť vykonávať dodatočné úlohy v oblasti auditu a kontroly, „náklady na kontrolu“ sa v programovom období 2014 – 2020 pravdepodobne ešte viac zvýšia.
As pointed out in the Court’s Opinion No 2/2004, it is up to the European Parliament and the Council to consider whether such a significant level of costs is appropriate in view of the results obtained and how these costs are to be shared between Member States and the EU. 
Ako zdôraznil Dvor audítorov vo svojom stanovisku č. 2/2004, je úlohou Európskeho parlamentu a Rady zvážiť na základe dosiahnutých výsledkov, či je takáto značná výška nákladov primeraná a ako sa tieto náklady budú deliť medzi členskými štátmi a EÚ.
RECOMMENDATION 6 The Commission should propose arrangements for Member States and the Commission to share the cost of Cohesion controls, based on a more recent evaluation of the actual costs incurred by Member States. 
ODPORÚČANIE 6 Komisia by mala navrhnúť pre členské štáty a Komisiu opatrenia na deľbu nákladov na kontrolu oblasti súdržnosti na základe aktualizovaného hodnotenia skutočných nákladov, ktoré vznikli v členských štátoch.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 4 December 2013. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Henri GRETHEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 4. decembra 2013. Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda Osobitná správa č. 16/2013 – Hodnotenie „jednotného auditu“ a spoliehanie sa Komisie na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov v oblasti súdržnosti
ERDF/CF AND ESF — NUMBER OF OPs AND TOTAL BUDGET (EU AND NATIONAL PUBLIC AND PRIVATE FUNDING) FOR THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD 49 ANNEX I Fund (in euro) Number of OPs Funding Community National public Private Total budget Amount Share Amount Share Amount Share Amount Share ERDF and CF 317 270 082 228 706 72 % 89 061 973 572 24 % 15 299 962 682 4% 374 444 164 960 100 % ESF 117 76 633 843 842 66 % 35 847 172 433 31 % 3 728 924 055 3% 116 209 940 330 100 % Total 434 346 716 072 548 71 % 124 909 146 005 25 % 19 028 886 737 4% 490 654 105 290 100 % Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
EFRR/KF A ESF – POČET OP A CELKOVÝ ROZPOČET (PROSTRIEDKY EÚ A VEREJNÉ A SÚKROMNÉ PROSTRIEDKY ČLENSKÝCH ŠTÁTOV) NA PROGRAMOVÉ OBDOBIE 2007 – 2013 49 PRÍLOHA I Fond (EUR) Počet OP Financovanie Spoločenstvo Verejné prostriedky členských štátov Súkromné prostriedky Celkový rozpočet Suma Podiel Suma Podiel Suma Podiel Suma Podiel EFRR a KF 317 270 082 228 706 72 % 89 061 973 572 24 % 15 299 962 682 4% 374 444 164 960 100 % ESF 117 76 633 843 842 66 % 35 847 172 433 31 % 3 728 924 055 3% 116 209 940 330 100 % Spolu 434 346 716 072 548 71 % 124 909 146 005 25 % 19 028 886 737 4% 490 654 105 290 100 % Osobitná správa č.
50 ANNEX II RESPONSIBILITIES OF AUDIT AUTHORITIES ACCORDING TO THE REGULATIONS According to Regulation (EC) No 1083/20061, audit authorities are responsible for: (a) assessing the management and control systems description proposed for each OP and providing an opinion as to its compliance with the regulations. 
50 PRÍLOHA II POVINNOSTI KONTROLNÝCH ORGÁNOV STANOVENÉ V PRÍSLUŠNÝCH NARIADENIACH Podľa nariadenia (ES) č. 1083/20061 sú kontrolné orgány zodpovedné za: a) hodnotenie opisu systémov riadenia a kontroly navrhnutého pre každý OP a poskytnutie stanoviska k jeho súladu s príslušnými nariadeniami.
The Commission has to approve this compliance assessment before it can authorise the first interim payment2; (b) developing an audit strategy within nine months of approval of an OP. 
Komisia musí schváliť „hodnotenie súladu“ predtým, než schváli prvú priebežnú platbu2; b) vypracovanie stratégie auditu do deviatich mesiacov od schválenia OP.
The Commission has to approve the first audit strategy. 
Komisia musí schváliť prvú stratégiu auditu.
The strategy must subsequently be updated each year or at the request of the Commission; (c) undertaking ex post audits to verify the effective functioning of the management and control systems of OPs and audits of operations to verify expenditure declared (projects selected on the basis of an appropriate statistical sample to obtain a representative view of the legality and regularity of the expenditure declared for an OP (or group of OPs); (d) presenting an annual control report (ACR) by the end of each year from 2008 to 2015, setting out the findings of audits carried out during the 12-month period ending on 30 June of the year concerned, together with an opinion as to whether the management and control systems function effectively3; (e) preparing a closure declaration (at the latest by 31 March 2017) assessing the validity of the application for payment of the final balance and the legality and regularity of the transactions underlying the final statement of expenditure, supported by a final control report. 
Stratégia sa musí potom aktualizovať každý rok alebo na žiadosť Komisie; c) vykonávanie následných auditov zameraných na overenie účinného fungovania systémov riadenia a kontroly OP, ako aj realizáciu auditov operácií, ktorých cieľom je overiť vykázané výdavky [projekty vyberané na základe vhodnej štatistickej vzorky s cieľom získať reprezentatívny prehľad o zákonnosti a správnosti výdavkov vykázaných v súvislosti s OP (alebo skupinou OP)]; d) predloženie výročnej kontrolnej správy (VKS) do konca každého roku v období 2008 – 2015, ktorá obsahuje nálezy auditov vykonaných počas 12-mesačného obdobia, ktoré sa končí 30. júna dotknutého roku, spolu so stanoviskom o tom, či systémy riadenia a kontroly fungujú účinne3; e) a predloženie vyhlásenia o ukončení (najneskôr do 31. marca 2017), v ktorom sa posudzuje platnosť žiadosti o preplatenie konečného zostatku a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií zahrnutých do záverečného výkazu výdavkov, ktorý je doložený záverečnou kontrolnou správou.
Less stringent rules (‘proportional control arrangements’) apply in the case of OPs with total eligible public expenditure of less than 750 million euro and a level of Community co-financing not exceeding 40 %4. 
Na OP, u ktorých celkové oprávnené verejné výdavky predstavujú menej než 750 mil. EUR, pričom podiel spolufinancovania Úniou neprekračuje 40 %, sa vzťahujú menej prísne pravidlá (takzvaný mechanizmus proporcionality kontroly)4.
1 In particular Articles 59, 62 and 71. 
1 Najmä články 59, 62 a 71.
2 Member States are, however, allowed to start making payments to beneficiaries through unapproved systems while awaiting the Commission’s approval of the compliance assessment. 
2 Členské štáty však môžu začať s uhrádzaním platieb príjemcom prostredníctvom neschválených systémov, kým Komisia neschváli „hodnotenie súladu“.
3 Each AA may produce one or more ACRs and audit opinions on a single OP or a group of OPs. 
3 Každý kontrolný orgán môže vypracovať jednu alebo viaceré VKS a audítorské stanoviská týkajúce sa jedného OP alebo skupiny OP.
4 Article 74 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
4 Článok 74 nariadenia (ES) č. 1083/2006.
Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion OVERVIEW OF RESERVATIONS ISSUED BY DIRECTORATES‐GENERAL FOR REGIONAL AND URBAN POLICY AND FOR EMPLOYMENT, SOCIAL AFFAIRS AND INCLUSION IN 2012 ANNUAL ACTIVITY REPORTS Directorate-General for Regional and Urban Policy, Annual Activity Report for 2012 — OP reservations (amount in EU and national public and private funding for the 2007–13 programming period in million euro) 51 ANNEX III 4 partial reputational reservations 65 without reservation 7 partial reservations Note: Detail may not sum to totals because of rounding. 
16/2013 – Hodnotenie „jednotného auditu“ a spoliehanie sa Komisie na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov v oblasti súdržnosti PREHĽAD VÝHRAD, KTORÉ VZNIESLI GENERÁLNE RIADITEĽSTVO PRE REGIONÁLNU A MESTSKÚ POLITIKU A GENERÁLNE RIADITEĽSTVO PRE ZAMESTNANOSŤ, SOCIÁLNE VECI A ZAČLENENIE VO VÝROČNÝCH SPRÁVACH O ČINNOSTI ZA ROK 2012 Generálne riaditeľstvo pre regionálnu a mestskú politiku, Výročná správa o činnosti za rok 2012 – výhrady k OP (výška prostriedkov EÚ a verejných a súkromných prostriedkov členských štátov na programové obdobie 2007 – 2013 v mil. EUR) 51 PRÍLOHA III Viacročná „miera zostatkových chýb (2007 – 2013) ≤2% >2% Schválená „predpokladaná chybovosť“ (2012) ≤2% 160 bez výhrad 4 čiastočné výhrady z dôvodu ochrany dobrej povesti 65 bez výhrad 7 čiastočných výhrad 181 OP 3 OP Poznámka: Celkové hodnoty sa môžu odlišovať od súčtu jednotlivých položiek z dôvodu zaokrúhľovania.
ANNEX III Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion, Annual Activity Report for 2012 — OP reservations (amount in EU and national public and private funding for the 2007–13 programming period in million euro) 24 without reservation 2 partial reservations 15 990 52 Multiannual residual error rate (2007–13) 60 without reservation 1 full reputational reservation Note: Detail may not sum to totals because of rounding. ≤2% >2% Validated projected error rate (2012) ≤2% 65 OPs 1 OPs 50 601 1 without reservation 1 368 826 5 partial reservations 21 857 72 458 826 ≤5% 28 OPs 3 OPs 9 505 1 full reservation 27 278 414 3 full reservations 1 204 1 204 >5% 13 OPs 7 OPs 5 without reservation (four exceptions not disclosed) 5 347 4 full reputational reservations 523 1 full reputational reservation 322 4 partial reservations 1 117 6 full reservations 7 134 6 986 7 457 Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
PRÍLOHA III Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne veci a začlenenie, Výročná správa o činnosti za rok 2012 – výhrady k OP (výška prostriedkov EÚ a verejných a súkromných prostriedkov členských štátov na programové obdobie 2007 – 2013 v mil. EUR) 24 bez výhrad 2 čiastočné výhrady ≤2% >2% 15,990 52 Viacročná „miera zostatkových chýb (2007 – 2013) Schválená „predpokladaná chybovosť“ (2012) ≤2% 60 bez výhrad 65 OP 1 OP 1 plná výhrada z dôvodu ochrany dobrej povesti Poznámka: Celkové hodnoty sa môžu odlišovať od súčtu jednotlivých položiek z dôvodu zaokrúhľovania.
53 ANNEX IV GENERAL PRINCIPLES STATED IN OPINION NO 2/2004 ON THE COMMISSION’S ‘SINGLE AUDIT’ MODEL (AND A PROPOSAL FOR A COMMUNITY INTERNAL CONTROL FRAMEWORK) I. In order to ensure effective and efficient internal control of EU funds, a Community internal control framework should be developed containing common principles and standards, to be used as a basis for developing new or existing control systems at all levels of administration; II. 
53 PRÍLOHA IV VŠEOBECNÉ ZÁSADY UVEDENÉ V STANOVISKU Č. 2/2004 K MODELU „JEDNOTNÉHO AUDITU“ UPLATŇOVANÉMU KOMISIOU (A NÁVRH RÁMCA VNÚTORNEJ KONTROLY SPOLOČENSTVA) I. S cieľom zabezpečiť účinnú a efektívnu vnútornú kontrolu finančných prostriedkov EÚ by sa mal vypracovať rámec vnútornej kontroly Spoločenstva obsahujúci spoločné zásady a štandardy, ktorý by sa používal ako základ pre rozvoj nových alebo existujúcich systémov kontroly na všetkých úrovniach správy; II.
Controls should be applied to a common standard and coordinated to avoid unnecessary duplication; III. 
Kontroly by sa mali vykonávať v súlade so spoločnými štandardmi a koordinovať s cieľom vyhnúť sa zbytočnému zdvojovaniu; III.
Controls should be applied, documented and reported in an open and transparent way, allowing the results to be used and relied upon by all parts of the system, IV. 
Kontroly by sa mali vykonávať, zdokumentovať a vykazovať otvoreným a transparentným spôsobom, čo by umožnilo využívať výsledky kontrol a spoliehať sa na ne v rámci všetkých častí systému; IV.
To allow controls to be effective and efficient, legislation underlying policy and processes should be clear and unambiguous and avoid unnecessary complexity; V. Internal control systems should have, at their basis, a chain of control procedures, with each level having specific defined objectives which take into account the work of the others. 
S cieľom zabezpečiť účinnosť a efektívnosť kontrol by mali byť právne predpisy týkajúce sa príslušnej politiky a procesov jasné a jednoznačné a mali by zabrániť zbytočnej zložitosti; V. Základom systémov vnútornej kontroly by mal byť reťazec kontrolných postupov, pričom každá úroveň by mala mať definované ciele, ktoré zohľadňujú prácu ostatných.
Claims of expenditure or costs over a certain threshold should be accompanied by an independent audit certificate and report, based on common standards of approach and content; VI. 
Nárokovanie výdavkov alebo nákladov nad určitý prah by malo byť doplnené certifikátom o nezávislom audite a správou založenou na bežných štandardoch prístupu a obsahu; VI.
The Commission should define the minimum requirements for internal control systems whilst taking into account the specific characteristics of the different budgetary areas. 
Komisia by mala stanoviť minimálne požiadavky vzťahujúce sa na systémy vnútornej kontroly a zároveň zohľadniť osobitné charakteristiky jednotlivých rozpočtových oblastí.
Systems in each area should be accompanied by a coordinated information approach to ensure beneficiaries are clearly aware of the objectives and consequences of being checked; Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Systémy v každej z oblastí by mali byť doplnené o prístup koordinovaného informovania, aby sa zabezpečilo, že príjemcovia budú jasne upovedomení o cieľoch a dôsledkoch kontrol; Osobitná správa č. 16/2013 – Hodnotenie „jednotného auditu“ a spoliehanie sa Komisie na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov v oblasti súdržnosti
54 ANNEX IV VII. 
54 PRÍLOHA IV VII.
The internal control systems should include mechanisms to ensure that weaknesses in the systems themselves, as well as errors and irregularities in transactions, are identified and corrected and where necessary, recoveries made; VIII. 
Systémy vnútornej kontroly by mali zahŕňať mechanizmy na zabezpečenie identifikácie a opravy nedostatkov v samotných systémoch, ako aj chýb a nezrovnalostí v transakciách a prípadného spätného získania súm; VIII.
Internal control systems require an appropriate balance between the cost of controlling a particular budgetary area and the benefits the checks bring in terms of limiting the risk of loss and irregularity to an acceptable level; IX. 
Systémy vnútornej kontroly si vyžadujú primeranú rovnováhu medzi nákladmi na kontroly konkrétnej rozpočtovej oblasti a prínosmi kontrol z hľadiska obmedzenia rizika straty a nesprávnosti na prijateľnú úroveň; IX.
The Commission should be responsible for promoting the improvement in internal control systems in partnership with Member States. 
Komisia by mala v spolupráci s členskými štátmi zodpovedať za podporu zlepšovania systémov vnútornej kontroly.
The Council and Parliament should be responsible for approving the cost/benefit balance for the different budgetary areas; X. Clearly defined standards and objectives of internal control systems would provide an objective basis against which the Court could assess their design and operation when auditing them. Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Rada a Parlament by mali zodpovedať za schvaľovanie pomeru medzi nákladmi a prínosom v jednotlivých rozpočtových oblastiach; X. Jasne stanovené štandardy a ciele systémov vnútornej kontroly by poskytli objektívny základ, z ktorého by mohol Dvor audítorov vychádzať pri posudzovaní ich koncepcie a fungovania v rámci ich auditu. Osobitná správa č. 16/2013 – Hodnotenie „jednotného auditu“ a spoliehanie sa Komisie na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov v oblasti súdržnosti
55 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY II. 
55 ODPOVEĎ KOMISIE ZHRNUTIE II.
The Commission shares the Court’s conclusion and also considers that a better system for auditing Cohesion spending for the 2007–13 programming period is in place. 
Komisia sa stotožňuje so závermi Dvora audítorov a takisto sa domnieva, že v prípade kontroly výdavkov v oblasti súdržnosti je na programové obdobie 2007 – 2013 k dispozícii lepší systém.
The improved regulatory framework has put in place an audit authority in charge of testing legality and regularity of expenditure through system audits and audits of representative samples of operations and of reporting its conclusions each year to the Commission through an audit opinion and a control report. 
Zlepšeným regulačným rámcom sa zaviedol kontrolný orgán, ktorý je zodpovedný za testovanie zákonnosti a správnosti výdavkov prostredníctvom systémových auditov a auditov reprezentatívnych vzoriek operácií, ako aj za každoročné vykazovanie záverov Komisii vo forme audítorského stanoviska a kontrolnej správy.
The Commission underlines that through the regulatory framework for 2007–13, the level of assurance it can obtain has increased significantly, in particular by allowing assessing the assurance for each operational programme each year as from the start of implementation. 
Komisia zdôrazňuje, že prostredníctvom regulačného rámca na obdobie rokov 2007 – 2013 sa stupeň záruky, ktorý môže dosiahnuť, výrazne zvýšil, a to najmä tým, že sa každý rok umožňuje posúdenie záruky pre každý operačný program od začiatku vykonávania.
Therefore the cost of controls should be assessed from a cost-efficiency perspective. 
Preto by sa mali náklady na kontroly posudzovať z hľadiska nákladovej efektívnosti.
The Commission notes that eligible costs under technical assistance at the disposal of Member States (Article 46 of Regulation 1083/2006) include audits and controls together with management, monitoring and evaluation costs. 
Komisia berie na vedomie, že oprávnené náklady na poskytnutie technickej pomoci, ktoré majú členské štáty k dispozícii (článok 46 nariadenia č. 1083/2006) zahŕňajú náklady na audity a kontroly, rovnako ako aj na riadenie, monitorovanie a hodnotenie.
Available technical assistance monies are in most cases up to 4 % of funding for each programme. 
Dostupné finančné prostriedky na technickú pomoc dosahujú vo väčšine prípadov 4 % z celkovej sumy pre každý program.
The Commission welcomes the acknowledgement of its work and significant efforts, in close cooperation with audit authorities, to ensure better consistency in their approaches and working methods through guidance, targeted training and re-performance work that contribute to capacity building. Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Komisia víta uznanie jej práce a značného úsilia vynaloženého v úzkej spolupráci s kontrolnými orgánmi, ktorých cieľom bolo zabezpečenie konzistentnejších prístupov a pracovných metód prostredníctvom usmernení, cielenej odbornej prípravy a opätovných kontrol, ktoré prispievajú k budovaniu kapacít. Osobitná správa č. 16/2013 – Hodnotenie „jednotného auditu“ a spoliehanie sa Komisie na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov v oblasti súdržnosti
56 V. The Commission’s assurance is based on the assessment of key elements of the management and control systems based on all available audit results. 
56 V. Záruka Komisie vychádza z posúdení kľúčových prvkov systémov riadenia a kontroly, ktoré sú založené na všetkých dostupných výsledkoch auditu.
The Commission has in place a robust and thorough process to analyse the error rates reported by Member States. 
Komisia zaviedla spoľahlivý a dôkladný proces zameraný na analýzu miery chybovosti vykázanej členskými štátmi.
When it cannot validate or recalculate error rates, the Commission estimates the level of risk by using flat rate amounts (5-10-25-100 %) instead of unreliable reported error rates for its assurance process. 
Keď Komisia v rámci svojho poskytovania záruky nemôže potvrdiť alebo prepočítať mieru chybovosti, odhadne úroveň rizika prostredníctvom paušálnych sadzieb (5 – 10 – 25 – 100 %) namiesto nespoľahlivej vykázanej miery chybovosti.
The use of additional tools, such as the cumulative residual risk, allowed Commission services to consider additional reservations in the annual activity reports compared to previous years. 
Vďaka použitiu ďalších nástrojov, akým je kumulatívne zostatkové riziko, mali útvary Komisie možnosť zvážiť dodatočné výhrady vo výročných správach o činnosti v porovnaní s predošlými rokmi.
The Commission always aims at ensuring that the reporting made to the Discharge Authority gives a fair and reliable picture of the estimated risk affecting the EU budget for each Member State, taking also account of the multiannual corrective capacity. 
Komisia sa stále usiluje zabezpečiť, aby podávanie správ poskytlo orgánu udeľujúcemu absolutórium objektívny a spoľahlivý obraz o odhadovanom riziku, ktoré má vplyv na rozpočet EÚ pre každý členský štát, pričom tiež zohľadňuje viacročnú korekčnú kapacitu.
The Commission services provide all available information in full transparency in their annual activity reports. 
Útvary Komisie poskytujú vo svojich výročných správach o činnosti všetky dostupné informácie úplne transparentne.
The Commission can only notify article 73 to a programme once a positive assessment of all elements of the management and control system is reached. 
Komisia môže rozhodnúť o udelení statusu podľa článku 73 určitému programu až po dosiahnutí pozitívneho hodnotenia všetkých prvkov systému riadenia a kontroly.
This assessment of the audit authority’s work necessitates that sufficient on-the-spot re-performance audit work is carried out in accordance with international audit standards. 
Toto posúdenie práce kontrolných orgánov si vyžaduje, aby boli dostatočné opätovné kontroly na mieste vykonané v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardmi.
The Commission considers it follows a prudent and robust approach to grant the ‘single audit’ status to some programmes so far. VII. 
Komisia sa domnieva, že doposiaľ uplatňovala opatrný a spoľahlivý prístup, pokiaľ ide o udeľovanie statusu „jednotného auditu“ niektorým programom. VII.
First indent The Commission has a thorough verification process in place, including on-the-spot fact-finding missions, in order to ensure the accuracy and reliability of the error rates reported by national audit authorities. 
Prvá zarážka Komisia má k dispozícii dôkladný proces overovania vrátane vyšetrovacích misií na mieste, aby zabezpečila správnosť a spoľahlivosť miery chybovosti, ktorú vykázali vnútroštátne kontrolné orgány.
It alternatively uses flat rates when it considers error rates as unreliable. 
V prípade, že považuje vykázanú mieru chybovosti za nespoľahlivú, alternatívne využíva paušálne sadzby.
This process is complemented by an exhaustive Commission audit enquiry since 2009 whereby 269 audit missions allowed reviewing the work of audit authorities, including through re-performance, covering more than 90 % of Funds allocations. 
Tento proces je doplnený o dôkladný audítorský prieskum Komisie vykonávaný od roku 2009, v rámci ktorého 269 misií zameraných na audit umožnilo preskúmanie práce kontrolných orgánov, a to aj prostredníctvom opätovných kontrol, čím sa pokrylo viac ako 90 % pridelených finančných prostriedkov.