natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Also, the Mem‐ ber States’ computerised systems are subject to systems audits by the Commission and the Member States’ audit authorities. 
Počítačové systémy členských štátov takisto podliehajú auditom systé­ mov zo strany Komisie a orgánov auditu členských štátov.
The Commission acknowledges that there was one technical error in the information provided by the Lithuanian managing authority. 
Komisia uznáva, že informácie, ktoré poskytol litovský riadiaci orgán, obsahovali jednu technickú chybu.
73 The Commission had at its disposal information from the reporting required by the ESF regulation. 
73 Komisia mala k dispozícii informácie zo správ, ktoré sa vyžadujú podľa nariadenia o ESF.
In addition, as the YATs was a political exercise and announced as such from the outset, the Commis‐ sion also collected data informally, through ques‐ tionnaires and requests for information, as well as through other policy processes, notably the Euro‐ pean Semester. 
Keďže ATZM boli politickým opatrením, čo sa od začiatku aj deklarovalo, Komisia zbierala údaje aj neoficiálne prostredníctvom dotazníkov a žiadostí o informácie, ako aj prostredníctvom iných politických procesov, najmä európskeho semestra.
No formal monitoring and reporting process that went beyond the ESF monitoring framework could be put in place for the YATs. 
Pre ATZM nebolo možné zaviesť žiadny formálny proces monitorovania a predkladania správ, ktorý by siahal nad rámec monitorovania ESF.
75 The reports to the European Council provided a general overview of the state of implementation of the YATs, on the basis of the data collected ad hoc from the Member States. 
75 Správy Európskej rade poskytli všeobecný prehľad o stave činnosti ATZM na základe údajov zozbiera­ ných od členských štátov ad hoc.
See also the Commis‐ sion’s reply to paragraph 68. 
Pozri aj odpoveď Komisie na bod 68.
76 See Commission reply to paragraph 72. 
76 Pozri odpoveď Komisie na bod 72.
Also, the reporting made by the Commission was based on information provided by Italy. 
Správy poskytnuté Komisiou sa takisto zakladali na informáciách, ktoré poskytlo Taliansko.
Regarding the delays which have been significant in particu‐ lar in the start‐up phase of the national plan, the Commission urged quick implementation whenever possible. 
Pokiaľ ide o oneskorenia, ktoré boli významné predovšet­ kým v počiatočnej fáze národného plánu, Komisia vyzvala na rýchle vykonávanie, kedykoľvek je to možné.
77 Under shared management, Member States are responsible for setting up monitoring and report‐ ing systems and for ensuring their reliability. 
77 V rámci zdieľaného hospodárenia sú členské štáty zodpovedné za vytvorenie systémov monitorovania a predkladania správ a za zabezpečenie ich spo­ ľahlivosti.
The Commission checks the robustness of the systems through its audits. 
Komisia overuje spoľahlivosť systémov prostredníctvom svojich auditov.
Reply of the Commission 47 Conclusions and recommendations Common Commission reply to paragraphs 78 and 79 In the Commission's view, the YATs initiative has met the political expectations set out by the European Council in its conclusions of 30 January 2012. 
Odpovede Komisie 47 Závery a odporúčania Spoločná odpoveď Komisie na body 78 a 79 Podľa názoru Komisie iniciatíva ATZM splnila poli­ tické očakávania, ktoré stanovila Európska rada vo svojich záveroch z 30. januára 2012.
The key objective of the joint YATs was to mobilise EU and national instruments, including Structural Funds, and to discuss policy reforms to be included in youth job plans. 
Hlavným cieľom spoločných ATZM bolo zmobilizovať nástroje EÚ a vnútroštátne nástroje vrátane štrukturálnych fondov a diskutovať o politických reformách, ktoré majú byť zahrnuté do plánov v oblasti zamestna­ nosti mladých ľudí.
The YATs focused on the chal‐ lenges identified in the targeted Member States. 
ATZM sa zamerali na problémy zistené v cieľových členských štátoch.
The teams were meant to ‘shake the tree’ by raising awareness at the highest political level, creating a sense of urgency and giving a stronger steer while not creating additional administrative or/and legal procedures. 
Tímy mali „rozvíriť hladinu“ prostredníctvom zvyšovania povedomia na najvyššej politickej úrovni, vytvára­ nia pocitu naliehavosti a presnejšieho smerovania, pričom však nemali vytvárať ďalšie administratívne a/alebo právne postupy.
The Commission proactively used all the instru‐ ments available to it, given the legal framework in place, to achieve the objectives of the YATs initia‐ tive and to report on them. 
Komisia aktívne využila všetky nástroje, ktoré mala k dispozícii vzhľadom na zavedený právny rámec, na dosiahnutie cieľov iniciatívy ATZM a na podávanie správ o nich.
The experience of the YATs also contributed to the design of new policy initiatives, such as the youth employment package, and in that context, the ‘Youth guarantee’ Council recommendation. 
Skúsenosti ATZM prispeli aj k navrho­ vaniu nových politických iniciatív, akým je napríklad balík opatrení v oblasti zamestnanosti mladých ľudí, a v tejto súvislosti aj k vypracovaniu odporú­ čania Rady o záruke pre mladých ľudí.
Furthermore, the close monitor‐ ing of the situation in the eight Member States con‐ cerned (as well as other Member States with high levels of youth unemployment) through the normal processes of the European Semester has entailed country‐specific recommendations (CSRs) related to youth employment. 
Okrem toho dôkladné monitorovanie situácie v príslušných 8 členských štátoch (ako aj v iných členských štátoch s vysokou mierou nezamestnanosti mladých ľudí) prostredníctvom bežných procesov európskeho semestra viedlo k vypracovaniu osobitných odporú­ čaní pre jednotlivé krajiny týkajúcich sa zamestna­ nosti mladých ľudí.
In its regular reporting to the European Council, the Commission, based on the information provided by Member States, reported a number of positive developments following the YATs' mobilisation in terms of launched measures on the ground, national budget support and number of young persons supported. 
Komisia vo svojich pravidelných správach Európskej rade uviedla na základe infor­ mácií od členských štátov množstvo príkladov pozi­ tívneho vývoja v nadväznosti na mobilizáciu ATZM, pokiaľ ide o začaté opatrenia v teréne, vnútroštátnu rozpočtovú podporu a počet podporených mladých ľudí.
79 First indent While for funds implemented under shared man‐ agement the Commission may not always have detailed information on all supported measures, it provides advice and guidance including on the basis of information obtained and policy assess‐ ment carried out in the context of the European Semester. 
79 prvá zarážka Hoci v prípade finančných prostriedkov použitých v rámci zdieľaného hospodárenia Komisia nemusí mať vždy podrobné informácie o všetkých pod­ porovaných opatreniach, poskytuje poradenstvo a usmernenia i na základe získaných informácií a vykonaného hodnotenia politík v rámci európ­ skeho semestra.
79 Second indent One of the objectives of the YATs meetings was precisely to double‐check with Member States the estimates of available ESF funding, making sure that the best and most up‐to‐date information was used. 
79 druhá zarážka Jedným z cieľov stretnutia ATZM bolo s členskými štátmi skontrolovať odhady dostupného financova­ nia z ESF a uistiť sa, že sa použili najlepšie a najaktu­ álnejšie informácie.
80 The Commission considers that country fiches needed to be of a general nature, since they sum‐ marise the analysis that the Commission regularly carries out on labour market developments (e.g. the annual ‘Employment and social developments in Europe’ report, the annual ‘Labour Market and wage developments’ report and the ‘EU employ‐ ment and social situation quarterly review’). 
80 Komisia sa domnieva, že „prehľady o krajinách“ museli mať všeobecnú povahu, lebo sú zhrnutím analýzy, ktorú Komisia pravidelne vykonáva v súvis­ losti s vývojom na trhu práce (napr. každoročná správa s názvom Vývoj zamestnanosti a sociálnej situácie v Európe, každoročná správa s názvom Trh práce a vývoj miezd a Štvrťročná správa o zamest­ nanosti a sociálnej situácii v EÚ).
81 Given the urgency of the youth employment situ‐ ation, the Commission and the European Council decided to launch an ad hoc, punctual initiative which in particular resulted in a fast redirection of available ESF funds to youth‐related measures. 
81 Vzhľadom na naliehavosť situácie v oblasti zamest­ nanosti mladých ľudí sa Komisia a Európska rada rozhodli začať presne cielenú ad hoc iniciatívu, ktorá viedla najmä k rýchlemu presmerovaniu dostup­ ných prostriedkov z ESF na opatrenia súvisiace s mladými ľuďmi.
Also, the Commission considers that the YATs made an important contribution by paving the way for new initiatives to combat youth unemployment, including the ‘Youth guarantee’, the YEI and the improved 2014‐2020 programming of the ESF, with an increased focus on young people. 
Komisia sa takisto domnieva, že ATZM významne prispeli k vytvoreniu podmienok pre nové iniciatívy zamerané na boj proti nezamestnanosti mladých ľudí vrátane záruky pre mladých ľudí, iniciatívy YEI a zlepšeného programovania v rámci ESF na roky 2014 – 2020 so zvýšeným zameraním na mladých ľudí.
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 Komisia prijíma toto odporúčanie.
However, this was not a reason for inaction: given the unacceptable unemployment situation of young people, the Com‐ mission was determined to take whatever action possible to improve the situation. 
To však nebol dôvod na nečinnosť: vzhľadom na neprijateľnú situáciu, pokiaľ ide o nezamestnanosť mladých ľudí, bola Komisia odhodlaná podniknúť všetky možné opatrenia na zlepšenie situácie.
Reply of the Commission 48 As a rule, the Commission systematically bases exer‐ cises such as this on the expertise gathered with the implementation of the European Structural and Investment Funds, and in particular the European Social Fund, and also its participation in the Euro‐ pean Semester. 
Odpovede Komisie 48 Komisia spravidla pri podobných opatreniach syste­ maticky vychádza z poznatkov získaných pri čerpaní európskych štrukturálnych a investičných fondov, najmä Európskeho sociálneho fondu, ako aj z účasti na európskom semestri.
82 The Commission agrees that a stable overall figure is difficult to provide, given that the Commission can only access the formal OP modification deci‐ sions and that the amounts available within an OP or a Member State for redirection within or across OPs has evolved dynamically, depending on the level and speed of contracting of projects and the advancement of OP implementation overall. 
82 Komisia súhlasí, že je náročné poskytnúť stabilný celkový údaj vzhľadom na to, že Komisia má prístup len k oficiálnym rozhodnutiam o zmene OP, a že sumy, ktoré sú k dispozícii v rámci OP alebo člen­ ského štátu na presmerovanie v rámci alebo naprieč OP, sa dynamicky vyvíjajú v závislosti od úrovne a rýchlosti prideľovania projektov a pokroku v cel­ kovej realizácii OP.
84 The Commission considers that funds that were reprogrammed to increase the financial support to well‐functioning youth programmes represented a clear improvement in the EU support to young people. 
84 Komisia sa nazdáva, že finančné prostriedky, ktoré sa preprogramovali na zvýšenie finančnej podpory dobre fungujúcich programov pre mladých ľudí, pri­ niesli jasné zlepšenie podpory EÚ pre mladých ľudí.
The actions strengthened in this way had in any case been selected, implemented and moni‐ tored in line with the rules and were thus consid‐ ered to deliver positive results, even where it was too early to undertake a fully fledged evaluation. 
Opatrenia posilnené týmto spôsobom sa v každom prípade vyberali, vykonávali a monitorovali v súlade s pravidlami, a ich výsledky sa teda považovali za pozitívne, aj keď je priskoro na uskutočnenie plno­ hodnotného hodnotenia.
As regards the appropriateness of the measures funded, the typical measures for youth employment supported by the ESF being training, work experi‐ ence, hiring subsidies, further learning and educa‐ tion, the approach had been to steer Member States to boost the well‐performing ones among these measures. 
Pokiaľ ide o primeranosť financovaných opatrení – pričom typické opatrenia v oblasti zamestnanosti mladých ľudí podporované z ESF sú: odborná príprava, pracovné skúsenosti, dotácie na nábor pracovníkov a ďalšie vzdelávanie –, prístup spočí­ val v nasmerovaní členských štátov, aby spomedzi týchto opatrení posilnili dobre fungujúce.
Moreover, the Commission refers to its replies to paragraphs 60, 72 and 76. 
Komisia navyše odkazuje na svoje odpovede na body 60, 72 a 76.
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation and considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
Odporúčanie 2 písm. a) Komisia prijíma toto odporúčanie a domnieva sa, že súčasný právny rámec obsahuje potrebné požiadavky.
The use and programming of the ESIF are furthermore tightly linked to the EU’s strategy for growth and jobs and country‐specific recommendations. 
Využívanie a programovanie EŠIF je navyše úzko spojené so stratégiou Únie pre rast a zamest­ nanosť a s odporúčaniami pre jednotlivé krajiny.
Article 30 of the CPR requires that OP amendments be accompanied by a justification from the Mem‐ ber State concerning the expected impact on the achievement of national Europe 2020 targets as well as the OP’s specific objectives. 
V článku 30 NSU sa stanovuje, že pozmeňujúce návrhy OP musí sprevádzať odôvodnenie členského štátu týkajúce sa očakávaného vplyvu na dosiahnu­ tie vnútroštátnych cieľov stratégie EÚ 2020, ako aj osobitých cieľov OP.
Reply of the Commission 49 Recommendation 2 (b) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
Odpovede Komisie 49 Odporúčanie 2 písm. b) Komisia prijíma toto odporúčanie a takisto sa domnieva, že súčasný právny rámec obsahuje potrebné požiadavky.
Recommendation 2 (c) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
Odporúčanie 2 písm. c) Komisia prijíma toto odporúčanie a takisto sa domnieva, že súčasný právny rámec obsahuje potrebné požiadavky.
The CPR envisages reporting as part of Article 50 annual implementation reports on all relevant per‐ formance aspects. 
V NSU sa stanovuje povinnosť informovať o všet­ kých relevantných aspektoch výkonnosti vo výroč­ ných správ o vykonávaní podľa článku 50.
The Member States are required to report also on the basis of the categories of intervention as set out in the relevant Commission Implementing Regulation (EU) No 215/2014. 
Členské štáty sú povinné predkladať správy aj na základe kategórií intervencií uvedených v príslušnom vyko­ návacom nariadení Komisie (EÚ) č. 215/2014.
Recommendation 2 (d) The Commission accepts this recommendation and is of the view that this is already current practice, given also the specific remit of its participation in the monitoring committee. 
Odporúčanie 2 písm. d) Komisia prijíma toto odporúčanie a zastáva názor, že toto je už bežná prax, a to aj vzhľadom na oso­ bitné právomoci vyplývajúce z jej účasti v monito­ rovacom výbore.
Common Commission reply to paragraphs 85 and 86 Under shared management, Member States are responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 85 a 86 V rámci zdieľaného hospodárenia sú členské štáty zodpovedné za vytvorenie systémov monitoro­ vania a predkladania správ a za zabezpečenie ich spoľahlivosti.
The Commission checks the reliability of the data provided by the Member States through its audits. 
Komisia kontroluje spoľahlivosť údajov, ktoré poskytli členské štáty prostredníctvom svojich auditov.
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission. 
V NSU sa na obdobie 2014 – 2020 stanovuje, že riadiaci orgán ESF/YEI zbiera, uchováva a zazna­ menáva spoľahlivé údaje o ukazovateľoch v počí­ tačovom systéme [čl. 125 ods. 2 písm. a), d) a e)], čo podlieha auditom Komisie.
Indeed, in the context of shared management, the Commission checks, among other things, the robustness of the systems for recording and stor‐ ing the accounting records and the data on imple‐ mentation provided by the Member States. 
Komisia v súvis­ losti so zdieľaným hospodárením kontroluje okrem iného spoľahlivosť systémov zaznamenávania a uchovávania účtovných záznamov a údajov o vykonávaní, ktoré poskytli členské štáty.
This is done typically through system audit work carried out by both the Commission and the national audit authorities. 
Zvyčajne sa to robí prostredníctvom auditov systémov, ktoré vykonáva Komisia a vnútroštátne orgány auditu.
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computerised system (Article 125(2)(a), (d), and (e)), subject to audits by the Commission. 
V NSU sa na obdobie 2014 – 2020 stanovuje, že riadiaci orgán ESF/YEI zbiera, uchováva a zazna­ menáva spoľahlivé údaje o ukazovateľoch v počí­ tačovom systéme [čl. 125 ods. 2 písm. a), d) a e)], čo podlieha auditom Komisie.
In 2012, youth action teams composed of experts from the competent national authorities and from the Commission were established for the eight Member States experiencing particularly high levels of youth unemployment. 
Akčné tímy pre zamestnanosť mladých, ktoré tvorili národní odborníci a odborníci z Komisie, boli zriadené v roku 2012 v ôsmich členských štátoch s najvyššou mierou nezamestnanosti mladých ľudí.
The action teams had the objective of helping these Member States make the best use of EU structural funding by directing unallocated funds (including European Social Funds of around 10 billion euro) from the 2007–2013 programming period to projects that supported job opportunities for young people and facilitated access to funding by small businesses. 
Cieľom akčných tímov bolo pomôcť týmto členských štátom najlepšie využiť štrukturálne fondy EÚ prostredníctvom nasmerovania nepridelených finančných prostriedkov (vrátane 10 mld. EUR z Európskeho sociálneho fondu) z programového obdobia 2007 – 2013 na projekty, ktoré podporovali pracovné príležitosti pre mladých ľudí a uľahčili prístup k financovaniu malým podnikom.
Through this audit the Court assessed the extent of the redirection exercise in relation to the unallocated ESF funding and the contribution made by the youth action teams in this regard in helping national authorities reallocate funds to projects that would make the ‘biggest difference in the shortest time’. 
Dvor audítorov prostredníctvom tohto auditu posúdil mieru presmerovania nepridelených prostriedkov z ESF a pomoc akčných tímov pre zamestnanosť mladých ľudí, pokiaľ ide o pomoc vnútroštátnym orgánom prerozdeliť prostriedky na projekty, ktoré by zabezpečili „najväčší rozdiel v čo najkratšom čase“.
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3173-4 PDF ISBN 978-92-872-3224-3 EPUB ISBN 978-92-872-3172-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/278824 doi:10.2865/66883 doi:10.2865/15592 QJ-AB-15-016-EN-C QJ-AB-15-016-EN-N QJ-AB-15-016-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-3178-9 PDF ISBN 978-92-872-3227-4 EPUB ISBN 978-92-872-3225-0 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/28177 doi:10.2865/695199 doi:10.2865/303925 QJ-AB-15-016-SK-C QJ-AB-15-016-SK-N QJ-AB-15-016-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 18 Finančná pomoc poskytnutá krajinám s ťažkosťami (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
EDA vyberá a navrhuje tieto audítorské úlohy tak, aby mali maximálny dosah, pričom zohľadňuje riziká pre výkonnosť či zhodu, výšku súvisiacich príjmov alebo výdavkov, budúci vývoj a politický a verejný záujem.
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora IV (predsedá jej člen EDA Milan Martin Cvikl), ktorá sa špecializuje na kontrolu v oblasti príjmov, výskumu a vnútorných politík a inštitúcií a orgánov Európskej únie.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Josef Jindra, team leader; Giuseppe Diana, Marco Fians, Daniela Hristova, Didier Lebrun, Ioanna Metaxopoulou, Adrian Savin, Kristian Sniter, auditors. 
Audit viedol člen EDA Baudilio Tomé Muguruza, pomáhali mu vedúci jeho kabinetu Daniel Costa de Magalhães a Ignacio García de Parada, atašé kabinetu; Zacharias Kolias, riaditeľ; Josef Jindra, vedúci tímu; Giuseppe Diana, Marco Fians, Daniela Hristova; Didier Lebrun, Ioanna Metaxopoulou, Adrian Savin, Kristian Sniter, audítori.
From left to right: D. Lebrun, I. García de Parada, K. Sniter, J. Jindra, G. Diana, B. Tomé Muguruza, A. Savin, D. Hristova, Z. Kolias, M. Fians, D. Costa de Magalhães. 
Zľava doprava: D. Lebrun, I. García de Parada, K. Sniter, J. Jindra, G. Diana, B. Tomé Muguruza, A. Savin, D. Hristova, Z. Kolias, M. Fians, D. Costa de Magalhães.
Contents 03 Paragraph Abbreviations I-XIX Executive summary 1-26 Introduction 1-7 The sovereign debt crisis in the EU Member States 8-18 Design and implementation 8-10 Programme design 11-15 Conditions 16-18 Implementation 19-26 Financial resources 19-23 Programme financing 24-26 Borrowing on the markets 27-32 Audit approach 33-47 Part I — The Commission was unprepared for the magnitude of the crisis that 33-44 The Commission underestimated the extent of the fiscal imbalances in the run-up to the crisis 35-40 The Commission estimated the public budgets to be stronger than they actually were 41-44 Assessments underestimated the potential fiscal risks 45-47 As a result the Commission was not ready for the programme management broke out 
Obsah 03 Bod Skratky Zhrnutie Úvod Kríza štátneho dlhu v členských štátoch EÚ Návrh a realizácia Návrh programu Podmienky Vykonávanie Finančné zdroje Financovanie programu Požičiavanie na trhoch Audítorský prístup 1. časť – Komisia nebola pripravená na rozsah krízy, ktorá vypukla Komisia podcenila rozsah fiškálnej nerovnováhy v období pred krízou Verejné rozpočty podľa odhadov Komisie sú silnejšie než v skutočnosti V hodnoteniach sa podhodnotili potenciálne fiškálne riziká Komisia následne nebola pripravená na riadenie programu I–XIX 1–26 1–7 8–18 8–10 11–15 16–18 19–26 19–23 24–26 27–32 33–47 33–44 35–40 41–44 45–47