natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Also, within the framework of the Joint Rule of Law Coordination Board, EULEX, the Commission/EU Office and Kosovo authorities are working to benchmark the progressive phasing out of elements of the EULEX mandate so as to establish the required level of Commission involvement in follow-up and taking-over through IPA. 
V rámci Spoločnej koordinačnej rady pre právny štát (JRCB) pracujú zamestnanci misie EULEX, pracovníci Komisie/úradu EÚ a kosovské orgány na stanovení porovnávacích štandardov pri postupnom ukončovaní prvkov mandátu misie EULEX s cieľom zabezpečiť požadovanú mieru zapojenia Komisie do procesu následnej kontroly a prevzatia právomocí prostredníctvom nástroja IPA.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE Recommendation 2 On coordination The EEAS and the Commission agree that coordination can be further improved. 
2 Problematika koordinácie Európska služba pre vonkajšiu činnosť a Komisia súhlasia, že koordináciu možno ešte viac zlepšiť.
As regards coordination between the Commission/EU Office, EULEX, EUSR, and the US, the Court’s report reflects the challenges involved in coordinating different entities at the start of their respective mandates. 
Pokiaľ ide o koordináciu medzi Komisiou/úradom EÚ, misiou EULEX, osobitným zástupcom EÚ a USA, správa dvora audítorov zohľadňuje ťažkosti spojené s koordináciou rozličných subjektov na začiatku ich pôsobenia.
In parallel, the European Agency for Reconstruction was being phased out and the European Commission Liaison Office (now EU Office) became fully responsible for IPA assistance in Kosovo. 
Zároveň sa postupne ukončovala činnosť Európskej agentúry pre obnovu a styčná kancelária Európskej komisie (v súčasnosti úrad EÚ) prebrala plnú zodpovednosť za pomoc poskytovanú v Kosove v rámci nástroja IPA.
On procurement procedures The Commission and the EEAS agree to reassess the concrete application of procurement procedures, in particular how these procedures can be effectively implemented with a view to ensuring that CDSP mission’s operational requirements are actually met. 
Problematika postupov verejného obstarávania Komisia a Európska služba pre vonkajšiu činnosť súhlasia, že je potrebné znova preskúmať konkrétne uplatňovanie postupov verejného obstarávania, predovšetkým z hľadiska účinného vykonávania týchto postupov tak, aby sa zabezpečilo skutočné dodržiavanie operačných požiadaviek misií spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky.
62 As concerns the recommendation for the Commission to take over EULEX’s capacity building functions, the mandate of the EU mission is to mentor, monitor and advise the Kosovo authorities on the rule of law. 
62 Pokiaľ ide o odporúčanie, aby Komisia prevzala funkcie misie EULEX v oblasti budovania kapacít, mandát misie EÚ je školiť, monitorovať a poskytovať poradenstvo kosovským orgánom v oblasti právneho štátu.
However, the Commission will continue to monitor developments in the area of rule of law in Kosovo, and where required support and assist the Kosovo authorities, notably through IPA-financed assistance which can also be used to help further build and consolidate the Kosovo justice system. 
Komisia však bude v Kosove aj naďalej monitorovať vývoj v oblasti právneho štátu a v prípade potreby bude podporovať a pomáhať kosovským orgánom najmä prostredníctvom pomoci financovanej v rámci nástroja IPA, ktorý možno využiť aj na zlepšovanie a konsolidáciu súdneho systému v Kosove.
EEAS On exit strategy In terms of exit strategy, the Council has defined the principle of local ownership and the cooperative approach of EULEX with Kosovo authorities. 
Európska služba pre vonkajšiu činnosť k problematike stratégie ukončenia misie Čo sa týka stratégie ukončenia, Rada vymedzila zásadu miestnej spoluúčasti a prístup spolupráce medzi misiou EULEX a kosovskými orgánmi.
A gradual phasing-out to Kosovo authorities against demonstrated progress of the Mission’s executive activities has indeed to be accompanied by an increased assistance by the Commission. 
Postupné odovzdávanie zodpovednosti kosovským orgánom pri preukázaní napredovania výkonných činností predmetnej misie musí v každom prípade sprevádzať zvýšená pomoc zo strany Komisie.
The Commission will continue to monitor developments in the area of rule of law in Kosovo, and where required support and assist the Kosovo authorities, notably through IPA-financed assistance which can also be used to help further build and consolidate the Kosovo justice system. 
Komisia bude v Kosove aj naďalej monitorovať vývoj v oblasti právneho štátu a v prípade potreby bude podporovať a pomáhať kosovským orgánom najmä prostredníctvom pomoci financovanej v rámci nástroja IPA, ktorý možno využiť aj na zlepšovanie a konsolidáciu súdneho systému v Kosove.
Recommendation 3 EEAS agrees that this area would benefit from continued cooperation by Member States and has worked to address this issue. 
3 Európska služba pre vonkajšiu činnosť súhlasí, že pretrvávajúca spolupráca s členskými štátmi by bola pre danú oblasť prínosná, a preto ESVČ pracuje na riešení tejto otázky.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE Recommendation 4 The Commission and EEAS agree that future CSDP missions would benefit from having a legal personality. 
4 Komisia a Európska služba pre vonkajšiu činnosť súhlasia s tým, že pre budúce misie SBOP by bolo prínosné, keby mali právnu subjektivitu.
Recommendation 5 The Commission and the EEAS accept the recommendation as it is essential that in an environment of increasing financial and staffing constraints its operational staff is mobilised in an effective and efficient manner so as to adequately reflect its priorities and the workload involved in addressing them. 
5 Komisia a Európska služba pre vonkajšiu činnosť prijímajú dané odporúčanie, pretože je kľúčové, aby v prostredí narastajúcich finančných a personálnych obmedzení nastala účinná a efektívna mobilizácia prevádzkových zamestnancov s cieľom primerane zohľadniť stanovené priority a pracovnú záťaž spojenú s ich vykonávaním.
Recommendation 6 The Commission has already implemented recommendation 6. 
6 Komisia už realizovala odporúčanie č. 6.
This is reflected in the launch of the Structured Dialogue on the Rule of Law, which took place on 30 May 2012. 
Odrazilo sa to na začatí štruktúrovaného dialógu o právnom štáte, ktorý sa uskutočnil 30. mája 2012.
European Court of Auditors Special Report No 18/2012 European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 62 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-943-8 doi:10.2865/31965 
Európsky Dvor audítorov Osobitná správa č. 18/2012 Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie. 2012 — 62 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-957-5 doi:10.2865/35389
KOSOVO IS THE LARGEST PER CAPITA RECIPIENT OF EU FINANCIAL AID IN THE WORLD. 
KOSOVO JE PRÍJEMCOM NAJVYŠŠEJ FINANČNEJ POMOCI EÚ NA OBYVATEĽA NA SVETE.
MUCH EU AID AIMS TO STRENGTHEN THE RULE OF LAW. 
VEĽKÁ ČASŤ POMOCI EÚ JE URČENÁ NA POSILNENIE PRÁVNEHO ŠTÁTU.
THIS REPORT EXAMINES THE EFFECTIVENESS OF THE ASSISTANCE PROVIDED BY THE EUROPEAN COMMISSION AND BY EULEX, THE LARGEST CIVILIAN CRISIS MANAGEMENT MISSION EVER LAUNCHED BY THE UNION. 
V SPRÁVE SA SKÚMA ÚČINNOSŤ POMOCI POSKYTOVANEJ EURÓPSKOU KOMISIOU A MISIOU EULEX, NAJVÄČŠOU MISIOU CIVILNÉHO KRÍZOVÉHO RIADENIA, AKÚ KEDY ÚNIA ZAČALA.
IT CONCLUDES THAT THE EU’S RULE OF LAW ASSISTANCE TO KOSOVO HAS NOT BEEN SUFFICIENTLY EFFECTIVE: KOSOVO’S AUTHORITIES ACCORD INSUFFICIENT PRIORITY TO THE RULE OF LAW, DISAGREEMENT OVER THE RECOGNITION OF KOSOVO JEOPARDISES THE INCENTIVE OF EU ACCESSION, AND EU ASSISTANCE MUST BE BETTER MANAGED. 
ZÁVEROM SPRÁVY JE, ŽE POMOC EÚ KOSOVU TÝKAJÚCA SA PRÁVNEHO ŠTÁTU NEBOLA DOSTATOČNE ÚČINNÁ: PRE KOSOVSKÉ ORGÁNY NIE JE OBLASŤ PRÁVNEHO ŠTÁTU DOSTATOČNOU PRIORITOU, ROZDIELNE NÁZORY NA UZNANIE KOSOVA OHROZUJÚ STIMUL, KTORÝM JE JEHO PRISTÚPENIE DO EÚ, A POMOC EÚ SA MUSÍ RIADIŤ LEPŠIE.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-017-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-12-017-SK-C
Special Report No 19 2012 2011 REPORT OF THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 19 2012 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011 (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 19 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-898-1 doi:10.2865/24087 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2012 ISBN 978-92-9237-912-4 doi:10.2865/25913 © Európska únia, 2012 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS ALA: Asian and Latin American countries APC: African, Caribbean and Pacific countries Cisoch: Civil Society Helpdesk EACI: Executive Agency for Competitiveness and Innovation GAEC: good agricultural and environmental conditions IEE: intelligent energy for Europe IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance LFA: less-favoured areas LIFE: Financial Instrument for the Environment MIPD: multiannual indicative planning document NSA: non-state actors PADOR: Potential Applicant Data Online Registration RAD: Recommendations, Actions, Discharge (database) SMR: statutory management requirements TC: technical cooperation 4 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
AKRONYMY A SKRATKY AKT: Africké, karibské a tichomorské krajiny ALA: Krajiny Ázie a Latinskej Ameriky CISOCH: Asistenčná služba pre občiansku spoločnosť EACI: Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie GAEC: Dobrý poľnohospodársky a environmentálny stav IEE: Inteligentná energia pre Európu IPA: Nástroj predvstupovej pomoci LFA: Znevýhodnené oblasti LIFE: Finančný nástroj pre životné prostredie NSA: Neštátne subjekty PADOR: Online registrácia údajov potenciálnych uchádzačov RAD: Databáza odporúčaní, opatrení a absolutória SMR: Povinné požiadavky na hospodárenie TC: Technická spolupráca VOPD: Viacročný orientačný plánovací dokument 4 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
EXECUTIVE SUMMARY I. This report reviews the extent to which the Commission has implemented the recommendations in seven of the Court’s special reports selected from the period 2003–09. 
ZHRNUTIE I. V tejto správe sa preskúmava, do akej miery Komisia implementovala odporúčania v siedmich vybraných osobitných správach Dvora audítorov za obdobie 2003 – 2009.
The special reports followed up were in respect of three budgetary areas: agriculture, energy and external actions. 
Tieto osobitné správy sa týkali troch rozpočtových oblastí: poľnohospodárstvo, energetika a vonkajšie opatrenia.
The seven reports contained 51 audit recommendations, of which 45 are still relevant. 
V siedmich správach bolo predložených 51 odporúčaní, z ktorých 45 je stále relevantných.
While the Commission has a system in place to follow-up all recommendations of the Court and the requests of the Parliament and the Council, the Court considers that the follow-up of recommendations/requests needs to be strengthened to enable the Commission to respond in a timely, efficient and effective manner to the underlying weaknesses uncovered as well as to the recommendations/requests of the Court and the discharge authority. IV. 
Hoci má Komisia zavedený systém na prijímanie následných opatrení ku všetkým odporúčaniam Dvora audítorov a k žiadostiam Parlamentu a Rady, Dvor audítorov zastáva názor, že je potrebné posilniť kontrolu prijatia následných opatrení k odporúčaniam/žiadostiam, aby bola Komisia schopná včas, efektívne a účinne reagovať na zistené nedostatky, ako aj na odporúčania/žiadosti Dvora audítorov a orgánu udeľujúceho absolutórium.
The review has shown that the Commission takes action to implement the Court’s recommendations and 13 (29 %) of the recommendations dealt with in this report are fully implemented. 
IV Z preskúmania vyplynulo, že Komisia prijíma opatrenia na implementáciu odporúčaní Dvora audítorov a 13 (29 %) odporúčaní, ktoré sú predmetom tejto správy, je v plnej miere implementovaných.
A large number are still being implemented, although for a further 22 (49 %) of the recommendations the actions already taken by the Commission implement these in most respects. 
Mnohé z odporúčaní sa ešte stále implementujú, no ďalších 22 (49 %) z nich je vďaka opatreniam, ktoré už Komisia prijala, z väčšej časti implementovaných.
5 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
5 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
This report presents the results of the work carried out by the Court in 2011/2012 concerning the follow-up of the recommendations of the Court’s special reports on performance audit1. 
V tejto správe sa predkladajú výsledky práce Dvora audítorov v období 2011/2012 v súvislosti s kontrolou prijatia následných opatrení na základe odporúčaní v osobitných správach Dvora audítorov o auditoch výkonnosti1.
Annex I gives an overview of the status of the recommendations which were reviewed. 
V prílohe I je uvedený prehľad stavu implementácie preskúmaných odporúčaní.
Annexes II to VIII present the details of the follow-up. 
Prílohy II až VIII obsahujú podrobnosti o kontrole prijatia následných opatrení.
Seven reports were selected for this follow-up exercise from the period 2003–09. 
Na kontrolu prijatia následných opatrení bolo vybraných sedem správ z obdobia 2003 – 2009.
The selection was made firstly on the basis of whether more than 2 to 3 years have elapsed for the Commission to address the recommendations, and secondly, whether the recommendations are still relevant. 
Pri výbere sa zohľadňovala v prvom rade otázka, či už uplynuli viac než dva až tri roky, ktoré mala Komisia na prijatie opatrení k odporúčaniam, a v druhom rade, či sú odporúčania stále relevantné.
Annex IX presents a listing of the Court’s special reports for the period 2005 to 2009 with details of the Court’s follow-up actions for these reports. 
V prílohe IX sa uvádza zoznam osobitných správ Dvora audítorov za obdobie 2005 až 2009, ako aj detaily o kontrole prijatia následných opatrení k nim zo strany Dvora audítorov.
1 The content and scope of this work is explained in the section on scope and approach. 3. 
1 Obsah a rozsah tejto práce sú vysvetlené v časti o rozsahu a prístupe. 3.
The follow-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up. The objective of this follow-up exercise is to assess actions taken by the Commission in response to the Court’s recommendations. 
Kontrola prijatia následných opatrení k audítorským správam sa podľa medzinárodných audítorských štandardov považuje za záverečné štádium cyklu auditu výkonnosti, ktorý pozostáva z plánovania, vykonania a kontroly následných opatrení.
6 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
6 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
SCOPE AND APPROACH 4. 
ROZSAH A PRÍSTUP 4.
The Court assessed the corrective actions taken by the Commission in response to the Court’s recommendations. 
Dvor audítorov hodnotil nápravné opatrenia prijaté Komisiou na základe odporúčaní Dvora audítorov.
This work did not include an assessment of the effects of these actions as this would require separate follow-up audits. 
V rámci tejto práce sa neposudzovali účinky týchto opatrení, pretože to by si vyžadovalo osobitné audity kontroly prijatia následných opatrení.
TABLE Details of the approach and methodology used are contained in Annex X. The special reports mentioned in the Table are the subject matter of this report: SPECIAL REPORTS FOLLOWED UP IN THIS REPORT Special report Budgetary area Number of audit recommendations 4/2003 concerning rural development: support for less-favoured areas1 Agriculture 11 13/2003 concerning production aid for cotton2 Agriculture 6 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects3 Agriculture 9 7/2008 Intelligent energy 2003-20063 Energy 4 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development4 External actions 8 4/2009 The Commission’s management of non-state actors' involvement in EC development cooperation3 External actions 7 16/2009 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey3 External actions 6 Total number of recommendations 51 1 OJ C 151, 27.6.2003. 
TABUĽKA Podrobnosti o uplatnenom prístupe a metodike sú obsiahnuté v prílohe X. Predmetom tejto správy sú osobitné správy uvedené v tabuľke. OSOBITNÉ SPRÁVY, PRI KTORÝCH SA KONTROLOVALO PRIJATIE NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ V TEJTO SPRÁVE Osobitná správa Rozpočtová oblasť Počet audítorských odporúčaní 4/2003 Rozvoj vidieka: podpora znevýhodnených oblastí1 Poľnohospodárstvo 11 13/2003 Podpora na produkciu bavlny2 Poľnohospodárstvo 6 11/2009 Udržateľnosť projektov LIFE – príroda a ich riadenie Komisiou3 Poľnohospodárstvo 9 7/2008 Inteligentná energia v období 2003 až 20063 Energetika 4 6/2007 Účinnosť technickej pomoci pri rozvoji kapacít4 Vonkajšie opatrenia 8 4/2009 Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou3 Vonkajšie opatrenia 7 16/2009 Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou3 Vonkajšie opatrenia 6 Celkový počet odporúčaní 51 1 Ú. v.
2 OJ C 298, 9.12.2003. 
EÚ C 298, 9.12.2003.
3 http://eca.europa.eu 4 OJ C 312, 21.12.2007. 
3 http://eca.europa.eu 4 Ú. v. EÚ C 312, 21.12.2007.
7 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS COMMISSION’S SYSTEM FOR FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 5. 
7 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
The RAD database2 records the recommendations of the Court, the requests of the Council and the Parliament and the specific actions agreed by the Commission to address these recommendations/requests. 
V databáze RAD2 sa zaznamenávajú odporúčania Dvora audítorov, žiadosti Rady a Parlamentu, ako aj konkrétne opatrenia schválené Komisiou k týmto odporúčaniam/žiadostiam.
Such a tool serves an important function in ensuring the proper and timely management and follow-up of recommendations/requests of the Court and other stakeholders. 
Takýto nástroj zohráva dôležitú úlohu v zabezpečovaní primeraného a včasného spracovania odporúčaní/žiadostí Dvora audítorov a ostatných zúčastnených strán a prijatia následných opatrení na ich základe.
In 2009, the Court carried out a pilot review of the RAD system, in particular studying information in this database on recommendations accepted by the Commission and those implemented. 
V roku 2009 Dvor audítorov uskutočnil pilotné preskúmanie systému RAD, v rámci ktorého konkrétne preštudoval informácie v tejto databáze týkajúce sa odporúčaní prijatých Komisiou a implementovaných odporúčaní.
2 RAD (Recommendations, Actions, Discharge) is a Commission (DG Budget) application for inter-service coordination of the discharge procedure. 
2 RAD (z angl. Recommendations, Actions, Discharge – odporúčania, opatrenia, absolutórium) je aplikáciou Komisie (GR pre rozpočet) na medziútvarovú koordináciu postupu udeľovania absolutória.
It contains recommendations/requests to the Commission by the Council, the Parliament and the ECA, the Commission’s response and the status of the follow-up action. 7. 
Aplikácia obsahuje odporúčania/ žiadosti Rady, Parlamentu a Dvora audítorov Komisii, odpovede Komisie a stav implementácie následného opatrenia. 7.
In 2011 ten internal audit capabilities representing twelve directorates-general of the Commission carried out an internal audit of the systems and procedures in place for the management of RAD. 
V roku 2011 desať oddelení vnútorného auditu zastupujúcich 12 generálnych riaditeľstiev Komisie vykonalo vnútorný audit systémov a postupov zavedených na riadenie databázy RAD.
The purpose of the audit was to determine the existence of an adequate reply/action plan and to provide assurance that actions, which were reported in RAD as completed, were implemented in a timely, efficient and effective manner. 
Účelom auditu bolo zistiť, či existuje primeraný plán reakcie/akčný plán, a zaručiť, že opatrenia, ktoré boli v databáze RAD zaznamenané ako ukončené, sa včas, efektívne a účinne implementovali.
The results of the Commission’s internal audit largely confirmed the conclusions of the Court’s pilot review. 
Výsledky vnútorného auditu Komisie z veľkej časti potvrdili závery pilotného preskúmania Dvora audítorov.
In particular, the internal audit found that while the systems and procedures in place provide reasonable assurance regarding the management of the implementation of the recommendations/requests issued by the ECA and the discharge authority respectively, there were many instances of an absence of documented procedures, and inadequate supervision and monitoring of the implementation of recommendations/ requests. 
Prostredníctvom vnútorného auditu sa konkrétne zistilo, že hoci zavedené systémy a postupy poskytujú dostatočnú záruku o riadení implementácie odporúčaní vydaných Dvorom audítorov a žiadostí orgánu udeľujúceho absolutórium, vyskytli sa mnohé prípady absencie zdokumentovaných postupov a nedostatočného dohľadu a monitorovania implementácie odporúčaní/žiadostí.
8 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
8 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
COMMISSION’S RESPONSE TO THE COURT’S RECOMMENDATIONS 9. 
ODPOVEĎ KOMISIE NA ODPORÚČANIA DVORA AUDÍTOROV 9.
In the special reports reviewed, the Court presented 51 recommendations. 
V preskúmaných osobitných správach predložil Dvor audítorov 51 odporúčaní.
Approximately two thirds of these related to effectiveness issues (e.g. the setting of strategic objectives, the preparation of project proposals, the design of projects, project performance, and monitoring and evaluation), with the remaining recommendations dealing with economy and efficiency issues (e.g. the occurrence of overpayments and the quality and timeliness of project selection methods). 
Približne dve tretiny z nich sa týkali účinnosti (napr. stanovenie strategických cieľov, vypracovanie návrhov projektov, koncepcia projektov, výkonnosť projektov a monitorovanie a hodnotenie) a zvyšné odporúčania súviseli s hospodárnosťou a efektívnosťou (napr. výskyt preplatkov a kvalita a načasovanie metód výberu projektov).
Out of the 51 recommendations, six are not covered by the Figure. 
Z 51 odporúčaní nie je do grafu zahrnutých šesť.
Of those six recommendations, two were not applicable under the current framework, and in four other cases it was not possible to obtain evidence of actions taken due to the scope of the follow-up exercise. 
Z týchto šiestich odporúčaní sa dve nevzťahujú v súčasnom rámci a pri štyroch nebolo z dôvodu rozsahu preskúmania možné získať dôkaz o prijatí následných opatrení.
This means that the Court could assess the status of implementation of 45 recommendations. 
Z toho vyplýva, že Dvor audítorov mohol zhodnotiť stav implementácie 45 odporúčaní.
The Commission fully implemented 29 % of these 45 recommendations, while 69 % are being implemented. 
Komisia v plnej miere implementovala 29 % z týchto 45 odporúčaní, zatiaľ čo vo fáze implementácie je 69 %.
The Figure shows the state of implementation of the Court’s recommendations. 
V grafe je znázornený stav implementácie odporúčaní Dvora audítorov.