natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the Council Regulation setting up the Joint Undertaking, ARTEMIS is to respect a 1 to 1,8 ratio between the EU contribution and the Member States’ contribution. 
Podľa nariadenia Rady, ktorým sa zriaďuje spoločný podnik, má ARTEMIS dodržiavať pomer 1 ku 1,8 medzi príspevkom EÚ a príspevkom členských štátov.
Budget restrictions in the Member States meant that it was not possible to commit the remaining part of the budget (52 %). 
Rozpočtové obmedzenia v členských štátoch znamenali, že nebolo možné viazať zvyšnú časť rozpočtu (52 %).
However the model financial regulation for public-private partnership bodies referred to in Article 209 of the new Financial Regulation did not enter into force until 8 February 201416. 
Rámcové rozpočtové nariadenie pre subjekty verejno-súkromného partnerstva uvedené v článku 209 nového nariadenia o rozpočtových pravidlách však nadobudlo účinnosť až 14 15 8 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
Because of the 14 15 16 8 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
Regulation (EU) No 110/2014. 
Článok 214 nariadenia č.
AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015 
AEI059794SK04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.docx 20.10.2015
merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking were not amended. 
Z dôvodu fúzie do spoločného podniku ECSEL neboli rozpočtové pravidlá spoločného podniku zmenené.
This function had not been set up at the time of the merger. 
Toto oddelenie nebolo v čase fúzie zriadené.
The mission charter of the Commission’s Internal Audit Service (IAS) was adopted by the Governing Board on 25 November 2010. 
Správna rada schválila poslanie útvaru vnútorného auditu Komisie (IAS) 25. novembra 2010.
Because of the merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking were not amended to include the provision of the Framework Regulation referring to the powers of the Commission’s Internal Auditor. 
Z dôvodu fúzie do spoločného podniku ECSEL neboli rozpočtové pravidlá spoločného podniku zmenené tak, aby do nich bolo zahrnuté ustanovenie rámcového nariadenia týkajúce sa právomocí vnútorného audítora Komisie.
At the time of the audit, the Joint Undertaking did not have in place a comprehensive written procedure to deal with conflicts of interest. 
V čase konania auditu spoločný podnik nemal ucelený písomný postup na riešenie konfliktov záujmov.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 October 2015. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 20. októbra 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 9 AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 9 16 Nariadenie (EÚ) č.
ARTEMIS Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Annex 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 74/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty. 
Spoločný podnik ARTEMIS (Brusel) Právomoci a činnosti Príloha 1 Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (články 187 a 188 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci spoločného podniku (nariadenie Rady (ES) č. 74/2008) V rozhodnutí Európskeho parlamentu a Rady č. 1982/2006/ES z 18. decembra 2006 o siedmom rámcovom programe sa ustanovuje príspevok Spoločenstva na založenie dlhodobých verejno-súkromných partnerstiev vo forme spoločných technologických iniciatív, ktoré by mohli byť realizované prostredníctvom spoločných podnikov v zmysle článku 187 Zmluvy o fungovaní Európskej únie.
Objectives − The Joint Undertaking shall contribute to the implementation of the Seventh Framework Programme by defining and implementing significant parts of the ARTEMIS Strategic Research Agenda for the development of key technologies in the field of embedded computing systems, by creating a sustainable public-private partnership and leveraging and increasing private and public investment in the sector of embedded systems in Europe. − The JU aims to achieve effective coordination and synergy of resources and funding from the industry, the Framework Programme, national R & D programmes and intergovernmental R & D schemes, thus contributing to strengthening Europe's future growth, competitiveness and sustainable development. − ARTEMIS seeks to foster collaboration between all stakeholders such as industry, including small and medium-sized enterprises (SMEs), national or regional authorities, academic and research centres, pulling together and focusing the research effort. − The JU adopts a commonly agreed research agenda closely following the recommendations of the Strategic Research Agenda developed by the ARTEMIS Technology Platform. 
Ciele − Spoločný podnik prispieva k vykonávaniu siedmeho rámcového programu vymedzením a vykonávaním významných častí strategického výskumného plánu spoločného podniku ARTEMIS pre vývoj kľúčových technológií pre vstavané počítačové systémy, vytvorením udržateľného verejno-súkromného partnerstva a pritiahnutím a zvýšením súkromných i verejných investícií do odvetvia vstavaných systémov v Európe. − Spoločný podnik má za cieľ dosiahnuť účinnú koordináciu a synergiu zdrojov a financovania z odvetvia, rámcového programu a z národných a medzivládnych programov v oblasti výskumu a rozvoja, a tým prispieť k posilneniu budúceho rastu, konkurencieschopnosti a udržateľného rozvoja v Európe. − Spoločný podnik ARTEMIS sa snaží podporovať spoluprácu medzi všetkými zainteresovanými stranami, ako sú priemysel vrátane malých a stredných podnikov (MSP), vnútroštátne a regionálne orgány, a akademické a výskumné strediská, pri ktorej sa spájajú sily a pozornosť sa zameriava na výskumnú činnosť. − Spoločný podnik prijíma dohodnutý výskumný plán, v ktorom sa dôsledne dodržiavajú odporúčania uvedené v strategickom výskumnom pláne vypracovanom technologickou platformou ARTEMIS.
This process ensures that allocation of the Joint Undertaking's public funding follows the principles of equal treatment, excellence and competition. AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015 
Týmto postupom sa zabezpečuje, aby sa pri prideľovaní verejného financovania spoločného podniku ARTEMIS dodržiavali zásady rovnakého zaobchádzania, AEI059794SK04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.docx 20.10.2015
Budget 2 554 510 euro for commitments. 
Rozpočet 2 554 510 EUR na záväzky.
30 330 178 euro for payments (operational). 
30 330 178 EUR na platby (prevádzkové).
Staff at 26 June 2014 15 posts provided for in the establishment plan (8 temporary staff and 7 contract staff); 13 posts were occupied and assigned as follows: operational activities (8); administrative tasks (5); mixed tasks (0). 
Stav zamestnancov k 26. júnu 2014 15 pracovných miest v pláne pracovných miest (8 dočasných zamestnancov a 7 zmluvných zamestnancov), z toho 13 obsadených pracovných miest. Pracovné miesta pridelené na vykonávanie: prevádzkových úloh (8), administratívnych úloh (5) a zmiešaných úloh (0).
See the Joint Undertaking’s latest available annual activity report for 2013 at http://www.artemis-ju.eu/reference_documents 2 Resources available to the Joint Undertaking in 2014 Activities and services provided in 2014 Source: Information supplied by the ARTEMIS Joint Undertaking. 
Pozri poslednú dostupnú výročnú správu o činnosti spoločného podniku za rok 2013 na internetovej stránke http://www.artemis-ju.eu/reference_documents Zdroj: Informácie poskytnuté spoločným podnikom ARTEMIS.
The ARTEMIS JU made arrangements with the national funding authorities (NFAs) within the boundaries established by the Council Regulation (EC) 74/20081 that entrusts the task to define the total costs to the NFAs, based on their grant agreements “in accordance with their national rules, in particular as regards eligibility criteria and other necessary financial and legal requirements.” 
72/20081, ktorým sa vnútroštátne finančné orgány poverujú úlohou, aby na základe svojich dohôd o grante vymedzili celkové náklady „v súlade s vnútroštátnymi predpismi, najmä pokiaľ ide o kritériá oprávnenosti a iné nevyhnutné finančné a právne požiadavky“.
This Regulation does not establish a competence for the JU to define rules for the NFAs, and does not empower it to perform on the spot checks and audits among the NFAs. 
Uvedeným nariadením sa spoločnému podniku nepriznáva právomoc, aby určoval predpisy pre vnútroštátne finančné orgány a nepoveruje sa vykonávaním kontrol na mieste a auditov vo vnútroštátnych finančných orgánoch.
These shortcomings have been recognized and alleviated in the Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing ECSEL Joint Undertaking that empowers the Joint Undertaking to award the EU grants in strict compliance with the Horizon 2020 procedures. 
561/2014, ktorým sa zriaďuje spoločný podnik ECSEL a ktorým sa spoločný podnik ECSEL poveruje, aby udeľoval granty EÚ pri dôslednom dodržiavaní postupov stanovených v programe Horizont 2020.
The ECSEL JU confirms that its extensive assessments of the national assurance systems concluded that they can provide a reasonable protection of the financial interests of the JU members; however, as indicated by the ECA, the national methodologies do not allow the calculation of a weighted error rate nor a residual error rate for the projects launched under ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings. 
Spoločný podnik ECSEL potvrdzuje, že na základe svojich rozsiahlych hodnotení vnútroštátnych systémov záruk dospel k záveru, podľa ktorého tieto systémy môžu poskytovať primeranú ochranu finančných záujmov členov spoločného podniku. Ako však uvádza Dvor audítorov, vnútroštátne metodiky neumožňujú výpočet váženej miery chybovosti ani miery zvyškovej chybovosti v prípade projektov, ktoré začali spoločné podniky ARTEMIS a ENIAC.
This technical difficulty does not result, however, in a negative opinion of the ECA, but understandably prevents it from confirming the legality and regularity of the transactions without formulating a reservation. 
Dvor audítorov síce kvôli tomuto technickému problému neprijal negatívne stanovisko, je však pochopiteľné, že mu zabraňuje v tom, aby bez uvedenia výhrad potvrdil zákonnosť a riadnosť transakcií.
Immediately after the merger of ARTEMIS and ENIAC into ECSEL, the function of internal audit capability has been established – on 4 July 2014 – by the Governing Board of ECSEL, with responsibilities for both legacy ARTEMIS and ENIAC programmes as well as for ECSEL itself. 
Bezprostredne po fúzii spoločných podnikov ARTEMIS a ENIAC do spoločného podniku ECSEL jeho správna rada zriadila 4. júla 2014 vlastné oddelenie vnútorného auditu, ktoré je zodpovedné za programy ARTEMIS a ENIAC, ako aj za ECSEL.
The Governing Board of ECSEL has adopted a comprehensive policy to prevent conflicts of interest. 
Správna rada spoločného podniku ECSEL prijala ucelený postup na predchádzanie konfliktu záujmov.
1 Council regulation (EC) No 74/2008 from 20th December 2007 establishing the ARTEMIS Joint Undertaking. 
1 Nariadenie Rady (ES) č. 74/2008 z 20. decembra 2007, ktorým sa zakladá spoločný podnik ARTEMIS.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2913-7 PDF ISBN 978-92-872-2910-6 EPUB ISBN 978-92-872-2945-8 doi:10.2865/56132 doi:10.2865/975567 doi:10.2865/82062 QJ-04-15-619-EN-C QJ-04-15-619-EN-N QJ-04-15-619-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2921-2 PDF ISBN 978-92-872-2907-6 EPUB ISBN 978-92-872-2951-9 doi:10.2865/567542 doi:10.2865/199248 doi:10.2865/115323 QJ-04-15-619-SK-C QJ-04-15-619-SK-N QJ-04-15-619-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Nikolay Doychinov, p. 21 right. 
Pri každom použití alebo reprodukcii tejto fotografie je potrebné požiadať priamo o súhlas držiteľa autorských práv: © Európska únia, 2015 / Zdroj: EK – oddelenie audiovizuálnych služieb / Fotografia: Nikolay Doychinov, s. 21 vpravo.
For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Etienne Ansotte, p. 
Reprodukcia nasledovných fotografií je povolená pod podmienkou, že sa uvedie držiteľ autorských práv, zdroj a meno fotografov (ak je uvedené): © Európska únia, 2015 / Zdroj: EK – oddelenie audiovizuálnych služieb / Fotografie: Etienne Ansotte, s.
42. © European Union, 2015 / Source: EP - Audiovisual Service / Photo: Andreas Hillergren, p. 
42. © Európska únia, 2015 / Zdroj: EP – oddelenie audiovizuálnych služieb / Fotografia: Andreas Hillergren, s.
38. © European Union, 2015 / Source: ECA, p. 
38. © Európska únia, 2015 / Zdroj: EDA, s.
47. © European Union, 2014 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Raigo Pajula, p. 
47. © Európska únia, 2014 / Zdroj: EK – oddelenie audiovizuálnych služieb / Fotografie: Raigo Pajula, s.
26. © European Union, 2013 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Jonathan Nackstrand, p. 
26. © Európska únia, 2013 /Zdroj: EK – oddelenie audiovizuálnych služieb / Fotografie: Jonathan Nackstrand, s.
31. © European Union, 2012 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Robin Utrecht, p. 
31. © Európska únia, 2012 / Zdroj: EK – oddelenie audiovizuálnych služieb / Fotografie: Robin Utrecht, s.
32. ©European Union, 2011 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Etienne Ansotte, 21 left. 
32. © Európska únia, 2011 / Zdroj: EK – oddelenie audiovizuálnych služieb / Fotografia: Etienne Ansotte, s.
EN 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors 
SK 2014 Audit EÚ v skratke Predstavenie výročných správ Európskeho dvora audítorov za rok 2014
President’s introduction 02 This document, the 2014 EU audit in brief, summarises and explains the contents of the European Court of Auditors’ (ECA) annual reports on the implementation of the 2014 EU budget and the European Development Funds. 
Predslov predsedu 02 Tento dokument, Audit EÚ za rok 2014 v skratke, zhŕňa a vysvetľuje obsah výročnej správy Európskeho dvora audítorov (EDA) o plnení rozpočtu EÚ za rozpočtový rok 2014 a výročnej správy o Európskych rozvojových fondoch.
In the reports, we provide assurance on how EU funds were used during the year, highlighting where they were most at risk of being spent irregularly. 
V týchto správach poskytujeme uistenie o využívaní finančných prostriedkov EÚ a zároveň upozorňujeme na oblasti, v ktorých bolo najväčšie riziko nezrovnalostí vo výdavkoch.
We also analyse why errors occur and provide recommendations on how to improve financial management. 
Analyzujeme tiež, prečo vznikajú chyby, a poskytujeme odporúčania na zlepšenie finančného riadenia.
Our main aim is to assist the European Parliament and the Council in scrutinising EU financial management as part of the discharge procedure on the EU budget. 
Naším hlavným cieľom je pomôcť Európskemu parlamentu a Rade pri kontrole finančného riadenia EÚ v rámci postupu udeľovania absolutória pre rozpočet EÚ.
The financial year 2014 was the first year of the EU programming period 2014-2020. 
Rozpočtový rok 2014 bol prvým rokom programového obdobia EÚ 2014 – 2020.
However, most of the EU’s spending in 2014 was planned during 2007-2013. 
Väčšina výdavkov EÚ na rok 2014 však bola naplánovaná v období 2007 – 2013.
So, as would be expected, our report highlights similar financial management issues to previous years. 
Podľa očakávania tak v našej správe poukazujeme na podobné problé­ my finančného riadenia ako v predchádzajúcich rokoch.
For many years now, we have identified persistently high levels of error in EU spending. 
Už niekoľko rokov zisťujeme trvalo vysokú chybovosť vo výdavkoch EÚ.
So, we highlight the scope for making better use of available information and full use of corrective powers to reduce errors further and recover more misspent funds. 
Zdôrazňujeme preto potrebu lepšieho na­ rábania s dostupnými informáciami a plné využívanie nápravných právomocí s cieľom znížiť počet chýb a vymáhať neoprávnene vynaložené prostriedky.
Of course, the EU must always strive to do more with what it already has in place. 
EÚ sa musí samozrejme vždy snažiť dokázať viac so svojimi súčasnými zdrojmi.
So, we have advocated that the focus should be more on performance when spending EU money during the current period. 
Preto presadzujeme názor, že je po­ trebné zamerať sa viac na výkonnosť pri vynakladaní prostriedkov EÚ v priebehu súčasného obdobia.
The ECA also considers that EU policymakers need to develop a wholly new approach to the management of EU spending and investment for the future. 
EDA sa tiež domnieva, že je potrebné, aby tvorcovia politík EÚ vyvinuli úplne nový prístup k riadeniu výdavkov a in­ vestícií EÚ v budúcnosti.
The upcoming mid-term review of the EU’s financial planning programme offers an opportunity to consider how best to both reduce errors and improve the overall performance of the EU budget. 
Prichádzajúce preskúmanie v polovici trvania programu finančného plánovania EÚ ponúka možnosť zvážiť, ako najlepšie znížiť počet chýb a zároveň zlepšiť celkové plnenie rozpočtu EÚ.
In the meantime, we also draw attention to the pressing need for the Commission and Member States to deal with a number of financial backlogs that have built up. 
Medzitým tiež upozorňujeme na naliehavú potrebu, aby sa Komisia a členské štáty vyrovnali s radom finančných prieťahov, ktoré sa vyskytli.
In some Member States, the total not yet claimed from EU funds represents a significant portion of their governments’ annual spending. 
V niektorých členských štátoch suma doteraz nedeklarovaných prostriedkov tvorí vý­ znamnú časť ročných výdavkov ich vlád.
If the EU institutions and the Member States want to achieve the full potential of the EU budget to invest in Europe’s future, there needs to be a concerted effort to improve its effectiveness. 
Ak chcú inštitúcie EÚ a členské štáty využiť úplný potenciál rozpočtu EÚ na investovanie do budúcnosti Európy, je potrebné spojiť úsilie s cieľom zlepšiť účinnosť.
That means improving the EU budget’s potential to invest in the future of Europe by reducing errors, paying correct claims more quickly, investing in projects that match the Union’s objectives, and measuring the returns on those investments to ensure they deliver and add value. 
Znamená to zvýšiť potenciál rozpočtu EÚ investovať do budúcnosti Európy znížením počtu chýb, rýchlejším vyplácaním správnych žiadostí, investovaním do projektov, ktoré spĺňajú ciele EÚ, meraním návratnosti týchto investícií a tak zabezpečiť, že prinesú výsledky a pridanú hodnotu.
Citizens have a right to know the status of those investments and how they have performed. 
Občania majú právo poznať stav týchto investícií a ako sa využívajú.
The ECA is committed to playing an important role in assuring that EU funds are soundly invested and performing well, warning where they are at risk and advising on how to improve their performance. 
EDA je odhodlaný hrať dôležitú úlohu pri zabez­ pečovaní riadneho investovania a využívania finančných prostriedkov EÚ, varovať, ak budú v ohrození, a poskytovať poradenstvo, ako zlepšiť výkonnosť.
Contents 03 Page 04 Overall results 04 Key findings and messages 06 What we audited 08 What we found 08 EU accounts present a true and fair view 08 Estimated level of error remains persistently above the materiality threshold of 2 % 15 Reimbursement spending was most affected by error 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming period 20 Reporting on performance is still weak 24 A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue 27 Competitiveness for growth and jobs 30 Economic, social and territorial cohesion 34 Natural resources 39 Global Europe 41 Administration 43 European Development Funds (EDFs) 45 Background information 45 Audit approach at a glance 47 The European Court of Auditors and its work 
Obsah 03 Strana 04 Celkové výsledky 04 Hlavné zistenia a body 06 Čo sme kontrolovali 08 Čo sme zistili 08 Účtovná závierka Únie poskytuje pravdivý a verný obraz 08 Odhadovaná chybovosť stále prekračuje prah významovosti vo výške 2 % 15 Výdavky na preplatenie nákladov boli najviac ovplyvnené chybami 17 Nápravné opatrenia značne znížili odhadovanú úroveň chybovosti 18 Priestor na ďalšie zlepšenie v hodnotení rizika a vplyvu nápravných opatrení Komisiou 19 Vysoká úroveň potenciálnych pohľadávok a platieb z programového obdobia 2007 – 2013 20 Predkladanie správ o vykonávaní je naďalej slabé 24 Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 25 Príjmy 27 Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť 30 Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť 34 Prírodné zdroje 39 Globálna Európa 41 Administratíva 43 Európske rozvojové fondy (ERF) 45 Základné informácie 45 Prehľad audítorského prístupu 47 Európsky dvor audítorov a jeho práca
Overall results 04 Key findings and messages Summary of the 2014 Statement of Assurance The European Court of Auditors gives a clean opinion on the reliability of the 2014 accounts of the European Union. 
Celkové výsledky 04 Hlavné zistenia a body Zhrnutie vyhlásenia o vierohodnosti za rok 2014 Európsky dvor audítorov vyjadruje výrok bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky Európskej únie za rok 2014.
Payments for 2014 are materially affected by error. 
Platby za rok 2014 sú ovplyvnené významnou chybovosťou.
We therefore give an adverse opinion on their legality and regularity. 
Preto vyjadrujeme záporný výrok k ich zákonnosti a riadnosti.
For the full text of our statement of assurance, please refer to Chapter 1 of the 2014 annual report. 
Plné znenie vyhlásenia o vierohodnosti sa nachádza v kapitole 1 výročnej správy za rok 2014.
Overall results 05 ο The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and present a true and fair view. 
Celkové výsledky 05 ο Účtovná závierka Únie bola správne vypracovaná v súlade s medzinárodnými štandardmi a poskytuje pravdivý a verný obraz.