natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(c) The streamlined governance arrangements enabled the EIB to include new operations quickly in the EFSI portfolio, especially those that had already undergone the EIB’s appraisal and approval process. 
c) Zjednodušené mechanizmy riadenia umožnili EIB rýchle začleniť nové operácie do portfólia EFSI, najmä tie, ktoré už prešli hodnotením a schvaľovaním EIB.
18 In addition, unlike with the other EU financial instruments, the EFSI Regulation recognised the important role the National Promotional Banks and Institutions (NPBIs) can play in the implementation of EFSI by identifying and developing projects, and attracting potential investors18. 
18 Navyše na rozdiel od iných finančných nástrojov EÚ sa v nariadení o EFSI uznáva dôležitá úloha, ktorú môžu zohrávať národné podporné banky a inštitúcie pri vykonávaní EFSI určením a prípravou projektov a prilákaním investorov18.
Figure 3 below illustrates the share of NPBIs operations in the different EFSI sub-windows. 
Na ilustrácii 3 uvedenej nižšie je znázornený podiel operácií národných podporných bánk a inštitúcií v rôznych podoknách EFSI.
Cooperation between the EIB and NPBIs was enhanced by setting up working groups and collaborative investment platforms. 
Spolupráca medzi EIB a národnými podpornými bankami a inštitúciami bola posilnená zriadením pracovných skupín a investičných platforiem spolupráce.
Our NPBI survey and interviews showed that the majority of NPBIs appreciated the increased cooperation with the EIB group. 
Z nášho prieskumu v národných podporných bankách a inštitúciách a rozhovorov s ich zamestnancami vyplynulo, že väčšina národných podporných bánk a inštitúcií ocenila väčšiu spoluprácu so skupinou EIB.
Figure 3 – Share of EFSI operations involving NPBIs (by relative number of operations) as of 30 June 2018 Source: EFSI IIW SMEW operational reports from 30 June 2018. 
Ilustrácia 3 – Podiel operácií EFSI týkajúcich sa národných podporných bánk a inštitúcií (podľa relatívneho počtu operácií) do 30. júna 2018 Zdroj: Operačné správy EFSI o okne pre infraštruktúru a inovácie a špecializovanom nástroji pre MSP z 30. júna 2018.
EFSI increased the EIB’s higher-risk financing less than expected 19 The EIB refers to its higher-risk financing operations as Special Activities – Box 1, and these are mentioned in Article 5 of the EFSI Regulation in the context of defining the additionality of EFSI operations. 
EFSI zvýšil financovanie s vyšším rizikom zo strany EIB v menšej miere, než sa predpokladalo 19 EIB označuje svoje finančné operácie s vyšším rizikom ako osobitné činnosti – rámček 1 a tieto činnosti sú uvedené v článku 5 nariadenia o EFSI v kontexte vymedzenia doplnkovosti operácií EFSI.
15 SMEW Equity SMEW Debt IIW Equity IIW Debt 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Share of operations with NPBI participation 18 Recital 34 of the EFSI Regulation. 
15 Kapitálový SMEW Dlhový SMEW Kapitálové IIW Dlhové IIW 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Podiel operácií s účasťou NPBI 18 Odôvodnenie 34 nariadenia o EFSI.
16 Box 1 Special Activities and EFSI Special Activities entail a greater risk than the risk generally accepted by the EIB and are defined as follows: — Debt operations with a risk profile of D-or below (i.e. with an expected loss above 2 %); — All equity and equity-type operations (e.g. infrastructure funds and other fund participations, venture capital activities, equity operations and other operations with an equivalent risk profile). 
16 Rámček 1 Osobitné činnosti a EFSI Osobitné činnosti so sebou prinášajú väčšie riziko než riziko vo všeobecnosti akceptované EIB a sú vymedzené takto: — dlhové operácie s rizikovým profilom D-alebo menším (t. j. s očakávanou stratou vyššou než 2 %). — všetky kapitálové operácie (napr. fondy pre infraštruktúru a iné účasti fondov, činnosti rizikového kapitálu, kapitálové operácie a iné operácie s rovnocenným rizikovým profilom).
All EIF operations under the SMEW are deemed to be equivalent to the risk profile of the EIB Special Activities. 
Všetky operácie EIF v rámci špecializovaného nástroja pre MSP sa považujú za operácie, ktoré sú svojím rizikovým profilom rovnocenné osobitným činnostiam EIB.
This is because investment in SMEs is considered to be sub-investment grade (i.e. with an expected loss greater than 2 %). 
Dôvodom je to, že investície do MSP sa považujú za investície, ktoré nemajú investičnú hodnotu (t. j. s očakávanou stratou vyššou než 2 %).
The EIB’s Special Activities can be classified into three categories: (i) operations at EIB’s own risk, (ii) operations under the EFSI IIW, (iii) operations other than EFSI, where the EIB shares part of the underlying risk with third parties, notably with the EU budget under agreements with the Commission, e.g. InnovFin, CEF or similar EU programmes. 
Osobitné činnosti EIB sa môžu rozdeliť na tri kategórie: i) operácie na vlastné riziko EIB; ii) operácie v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie EFSI; iii) operácie iné než operácie EFSI, v ktorých EIB znáša časť podkladového rizika s tretími stranami, najmä s rozpočtom EÚ v rámci dohôd s Komisiou, napr. InnovFin, NPE alebo podobné programy EÚ.
20 We reviewed whether EFSI increased the EIB’s higher-risk lending activities and we compared the risk profile of the EFSI portfolio of operations with the EIB’s non-EFSI portfolio. 
20 Preskúmali sme, či EFSI zvýšil EIB poskytovanie úverov s vyšším rizikom, a porovnali sme rizikový profil portfólia operácií EFSI s portfóliom EIB, ktoré nesúvisí s EFSI.
21 With the deployment of EFSI, the EIB initially expected its overall level of Special Activities to increase from the 2014 baseline of €4.5 billion (or around 6 % of all signatures), to €8.6 billion in 2015 (12 %), and up to €21 billion (30 %) in 2016 and 201719. 
21 Európska investičná banka v dôsledku zavedenia EFSI pôvodne očakávala, že jej celková úroveň osobitných činností sa zvýši z východiskovej hodnoty 4,5 mld. EUR z roku 2014 (alebo približne 6 % všetkých podpisov) na 8,6 mld. EUR v roku 2015 (12 %) až po 21 mld. EUR (30 %) v rokoch 2016 a 201719.
Figure 4 compares the actual and planned values of the EIB’s Special Activities over the period 2014-2017, broken down by their category. 
V ilustrácii 4 je znázornené porovnanie skutočných a plánovaných hodnôt osobitných činností EIB v období 2014 – 2017 rozdelené podľa ich kategórií.
19 EIB COP 2015 – 2017, Foreword, pp. 11 and 12. 
19 Operačný plán EIB na roky 2015 – 2017, úvod, s. 11 a 12.
EIB’s COP signature targets have a 10 % upward and downward flexibility limits. 
V prípade cieľov EIB v operačnom pláne týkajúcich sa podpisov existuje tolerancia 10 % v smere nahor aj nadol.
Figure 4 – EIB Special Activities signatures for the period 2014-2017 17 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2014 2015 2016 2017 YEAR Own risk SA Other Risk Sharing Instruments SA EIB Target 2015-2017 EFSI SA Note: COP signature targets have a 10 % upward/downward flexibility limit. 
Ilustrácia 4 – Podpisy týkajúce sa osobitných činností EIB za obdobie 2014 – 2017 17 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 OČEFSI 2014 2015 2016 2017 ROK OČna vlastnériziko OČvrámciinýchnástrojovnarozdelenierizika CieľEIBnaroky2015–2017 Poznámka: V prípade cieľov v operačnom pláne týkajúcich sa podpisov existuje tolerancia 10 % v smere nahor aj nadol.
Source: ECA, based on analysis of data from various EIB's financial reports and corporate operational plans (COPs) covering the period 2014-2017. 
Zdroj: EDA na základe analýzy údajov z rôznych finančných správ a operačných plánov EIB za obdobie 2014 – 2017.
22 The volume of EIB Special Activities signatures increased from €4.5 billion in 2014 to €18 billion in 2017. 
22 Objem podpisov týkajúcich sa osobitných činností EIB sa zvýšil zo 4,5 mld. EUR v roku 2014 na 18 mld. EUR v roku 2017.
Despite this fourfold increase, we calculated the cumulative shortfall over the period 2015-2017 compared to the planned levels to be around €13 billion, i.e. 26 % of the cumulative target of €50.6 billion20. 
Napriek štvornásobnému zvýšeniu sme vypočítali, že v období 2015 – 2017 v porovnaní s plánovanými úrovňami bolo celkové zaostávanie približne 13 mld. EUR, t. j. 26 % z celkového cieľa 50,6 mld. EUR20.
This shortfall comprised around €7 billion of EFSI Special Activities, €1.5 billion of EIB’s own risk Special Activities, and €4.5 billion of Special Activities under other risk-sharing mandates. 
Toto zaostávanie tvorili osobitné činnosti EFSI v hodnote približne 7 mld. EUR, osobitné činnosti na vlastné riziko EIB v hodnote 1,5 mld. EUR a osobitné činnosti v rámci iných mandátov rozdelenia rizika vo výške 4,5 mld. EUR.
23 As regards the risk profile of the EFSI portfolio of operations, as at 30 June 2018, 98.5 % of the EFSI portfolio was made up of operations in the Special Activities category21. 
23 Pokiaľ ide o rizikový profil portfólia operácií EFSI k 30. júnu 2018, 98,5 % portfólia EFSI tvorili operácie v kategórii osobitných činností21.
20 ECA calculation, based on the reported levels of total and Special Activities signatures in the EIB’s Financial Reports for the years 2015, 2016 and 2017. 
Analýzou sme potvrdili, že profil 20 Výpočet EDA založený na vykázaných úrovniach všetkých podpisov a podpisov týkajúcich sa osobitných činností vo finančných správach EIB za roky 2015, 2016 a 2017.
21 EFSI IIW SMEW Operational Reports as at 31 December 2017. 
21 Operačné správy EFSI o okne pre infraštruktúru a inovácie a špecializovanom nástroji pre MSP k 31. decembru 2017.
Lendingvolume(millioneuro) 
Objem úverov(vmil.EUR)
The EIB has scope to further promote the use of higher-risk financial products for EFSI 24 The EFSI investment guidelines provide that EFSI can be deployed through a wide range of products to finance, directly or indirectly, new operations22. 
EIB má priestor na ďalšiu podporu používania finančných produktov s vyšším rizikom pre EFSI 24 V investičných usmerneniach EFSI sa stanovuje, že EFSI môže byť uplatnený na priame alebo nepriame financovanie nových operácií prostredníctvom širokej škály produktov22.
The EFSI operational strategy further specifies the different products that the EIB Group can use to deploy EFSI23. 
V operačnej stratégii EFSI sa ďalej upresňujú rôzne produkty, ktoré môže skupina EIB používať na uvedenie EFSI do prevádzky23.
These include senior and junior loans, risk-sharing instruments, capital market instruments (e.g. corporate hybrid bonds), equity or quasi-equity participations. 
Patria medzi ne nadriadené a podriadené úvery, nástroje na rozdelenie rizika, nástroje kapitálového trhu (napr. podnikové hybridné dlhopisy), kapitálové a kvázi kapitálové účasti.
Furthermore, the rules on operations with investment platforms and NPBIs24 mention subordination as one of the key principles for EFSI operations with NPBIs (i.e. EFSI support should preferably be subordinated to other forms of financing, where justified)25. 
Okrem toho sa v pravidlách týkajúcich sa operácií s investičnými platformami a národnými podpornými bankami a inštitúciami24 uvádza podriadenosť ako jedna z kľúčových zásad operácií EFSI s národnými podpornými bankami a inštitúciami (t. j. podpora EFSI by mala byť, ak je to odôvodnené, podriadená iným formám financovania)25.
25 Under the SMEW, the EIF primarily relied on the existing products targeted at SMEs that were already used under the COSME, InnovFin, Creative Europe Guarantee facility (CCS), Employment and Social Innovation Programme (EaSI) and EIB-EIF Risk Capital Resources mandates. 
25 V rámci špecializovaného nástroja pre MSP sa EIF opieral predovšetkým o existujúce produkty zacielené na MSP, ktoré sa už použili v rámci mandátu v oblasti COSME, InnovFin, záručného nástroja Tvorivá Európa, programu v oblasti zamestnanosti a sociálnej inovácie (a Zdrojov rizikového kapitálu EIB-EIF.
Under the IIW, the EIB, in addition to relying on its classic long-term senior loans for corporate and project finance, expanded the use of existing higher-risk products and developed new ones, including equity, risk-sharing, Asset Backed Securities mezzanine (“ABS mezzanine”26) and corporate hybrid bonds. 
V rámci okna pre infraštruktúru a inovácie sa EIB opierala jednak o svoje klasické dlhodobé nadriadené úvery pre podnikové a projektové financovanie a jednak rozšírila používanie existujúcich produktov s vyšším rizikom a vypracovala nové vrátane vlastného kapitálu, rozdelenia rizika, mezanínových cenných papierov zabezpečených aktívami (mezanínové ABS26) a podnikových hybridných dlhopisov.
22 Annex II to the EFSI Regulation, Section 2. 
V ilustrácii 5 je 22 Príloha II k nariadeniu o EFSI, oddiel 2.
23 EFSI strategic orientation, updated in June 2017. 
23 Strategická orientácia EFSI, aktualizovaná v júni 2017.
24 Rules applicable to operations with Investment Platforms and National Promotional Banks and Institutions, SB/10/2016, Section 3.2 25 Subordination used in this context means lending under conditions that are less favourable to the lender (in this case the EIB) than they are for other forms of support, for example: longer maturity, order of repayment, access to security as well as ranking in case of default and allocation of losses. 
24 Pravidlá platné na operácie s investičnými platformami a národnými podpornými bankami, SB/10/2016, oddiel 3.2. 25 Podriadenie použité v tejto súvislosti znamená pôžičky za podmienok, ktoré sú menej priaznivé pre veriteľa (v tomto prípade EIB) než v prípade iných foriem podpory, napríklad dlhšia splatnosť, poradie vyplatenia, prístup k bezpečnosti, ako aj poradie v prípade zlyhania a rozdelenia strát.
26 Asset-Backed Security is a class of investments whose cash flow is backed by a pool of assets. 
26 Cenný papier zabezpečený aktívami je trieda investícií, pri ktorých je peňažný tok zabezpečený skupinou aktív.
Mezzanine means that it is a part of the pool of securities that is subordinated only to the senior debt. 18 
Mezanínový znamená, že ide o časť skupiny cenných papierov, ktorá je podriadená iba nadriadenému dlhu. 18
Figure 5 – Overview of the use of the EIB’s products under EFSI IIW ▪ Extended EIB Product (with EFSI) ▪ New EIB Product (with EFSI) ▪ ClassicEIBProduct 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 Source: ECA, based on the available data on the EIB IIW signed operations as at 31.12.2017. 
Ilustrácia 5 – Prehľad používania produktov EIB v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie EFSI ▪ Rozšírené produkty EIB (s EFSI) ▪ Nové produkty EIB (s EFSI) ▪ Typické produkty EIB 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 Zdroj: EDA na základe dostupných údajov o podpísaných operáciách EIB v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie do 31. decembra 2017.
26 27 Under EFSI, the EIB significantly increased its equity-type financing, amounting to €3.3 billion as of 31 December 2017. 
27 EIB v rámci EFSI významne zvýšila svoje financovanie formou majetkovej účasti, ktoré k 31. decembru 2017 predstavovalo 3,3 mld. EUR.
It also started targeting SMEs and mid-cap equity funds within the EU, through investments in SMEs and mid-cap equity funds alongside NPBIs or the EIF. 
Začala sa zameriavať aj na kapitálové fondy MSP a spoločností so strednou trhovou kapitalizáciou v rámci EÚ prostredníctvom investícií do kapitálových fondov MSP a spoločností so strednou trhovou kapitalizáciou s národnými podpornými bankami a inštitúciami alebo EIF.
This area, is also under the remit of the EIF. 
Táto oblasť patrí aj do právomoci EIF.
28 The EIB also developed risk-sharing instruments (RSIs)27 with NPBIs or commercial banks, targeting SMEs and mid-caps. 
28 EIB vytvorila aj nástroje na rozdelenie rizika27 s národnými podpornými bankami a inštitúciami alebo komerčnými bankami, ktoré sú zamerané na MSP a spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou.
The EIB market analysis indicated that a strong demand existed for this type of instrument. 
Z trhovej analýzy EIB vyplýva, že po tomto type nástrojov existuje silný dopyt.
Low Medium High LOAN RISK 2017 the EIB had signed only 14 EFSI RSI operations totalling €2.9 billion28 (around one third of the business target for this product), of which only four of these operations were signed with NPBIs, for a volume of €0.7 billion29. 
Do 31. decembra 2017 však EIB podpísala iba 14 operácií v rámci nástroja na rozdelenie rizika EFSI v celkovej hodnote 2,9 mld. EUR28 (približne jedna tretina podnikateľského cieľa tohto produktu), z čoho iba štyri z týchto operácií boli podpísané s národnými podpornými bankami a inštitúciami, v objeme 0,7 mld. EUR29.
This was due to EIB’s complex due diligence needed for delegation and regulatory requirements. 29 In addition, very few RSI operations where EIB took a higher proportion of risk than NPBIs were signed, despite the fact that our interviews and analysis of NPBIs associations’ position papers30 indicate that the NPBIs would welcome such operations. 
29 Okrem toho bolo podpísaných iba veľmi málo operácií v rámci nástroja na rozdelenie rizika, pri ktorých EIB prijala vyššiu mieru rizika ako národné podporné banky a inštitúcie, a to aj napriek tomu, že z našich rozhovorov a analýzy pozičných dokumentov združení národných podporných bánk a inštitúcii30 vyplýva, že národné podporné banky a inštitúcie by takéto operácie privítali.
EFSI partly replaced funding from other financial instruments supported by the EU budget 30 EFSI should complement and avoid replacing the use of other EU financial instruments31, namely financial instruments under indirect management and financial instruments under shared management (i.e. financial instruments under the European Structural and Investment Funds). We examined the impact of EFSI on other risk-sharing mandates implemented by the EIB (financial instruments under indirect management) and on financial instruments under shared management. 
Fond EFSI čiastočne nahradil financovanie z iných finančných nástrojov podporovaných z rozpočtu EÚ 30 Fond EFSI by mal dopĺňať a nenahrádzať používanie iných finančných nástrojov EÚ31, najmä finančných nástrojov v rámci nepriameho riadenia a finančných nástrojov 27 Nástroje na rozdelenie rizika sa rozdeľujú na závislé (EIB alebo vybrané úvery finančných sprostredkovateľov podľa vopred určených kritérií) a nezávislé (EIB preberá riziko v prípade súboru predbežne schválených existujúcich úverov, kým finanční sprostredkovatelia sa rozhodnú vytvoriť nové portfólio oprávnených úverov).
29 HBOR Risk-Sharing for MidCaps & Other priorities – de-linked guarantee; CDC France Efficacite Energetique Logement Social (Investment Platform) – funded linked risk-sharing loan with full delegation; KFW MidCap Investment Platform (Investment Platform) – linked risk-sharing guarantee with full delegation; AFD French Overseas Territories Economic Development (Investment Platform) – linked risk sharing guarantee with partial delegation. 
29 HBOR Risk-Sharing for MidCaps & Other priorities – nezávislá záruka; CDC France Efficacite Energetique Logement Social (investičná platforma) – financovaný závislý úver s rozdelením rizika s plným delegovaním; KFW MidCap Investment Platform (investičná platforma) – závislá záruka s rozdelením rizika s plným delegovaním; AFD French Overseas Territories Economic Development (investičná platforma) – závislá záruka s rozdelením rizika s čiastočným delegovaním.
30 European Association of Public Banks (EAPB), “Position paper on the extension of the Investment Plan for Europe”, November 2016; European Association of Long-Term Investors (ELTI), “Investment Plan for Europe – Experience of National Promotional Banks and Institutions and possible improvements”, November 2016. 
30 Európska asociácia verejných bánk (EAPB), Pozičný dokument o rozšírení Investičného plánu pre Európu, november 2016; Európska asociácia dlhodobých investorov (ELTI), Investičný plán pre Európu – Prax národných podporných bánk a možné zlepšenia, november 2016.
31 Annex II to the EFSI Regulation, Section 3. 20 
31 Príloha II k nariadeniu o EFSI, oddiel 3. 20
21 implemented by the EIB, InnovFin equity and guarantee facilities implemented by the EIF) and COSME financial instruments (for an overview, Figure 2). 
Preskúmali sme dosah EFSI na iné mandáty v oblasti rozdelenia rizika vykonávané EIB (finančné nástroje v rámci nepriameho riadenia) a na finančné nástroje v rámci zdieľaného riadenia).
32 We compared the initial budgeted amounts for the entire implementation period of these financial instruments with the amounts allocated until 31 December 2017 (Figure 6). 
32 Pôvodné rozpočtované sumy na celé obdobie vykonávania týchto finančných nástrojov sme porovnali so sumami pridelenými do 31. decembra 2017 (ilustrácia 6).
The amounts allocated to financial instruments remained within the expected levels for COSME and InnovFin programmes. 
Sumy pridelené na finančné nástroje zostali v rámci očakávaných úrovní v prípade programov COSME a InnovFin.
However, the amounts for the CEF Debt instrument have lagged behind due to low level of actual signatures of operations. 
Sumy pre dlhový nástroj NPE však zaostávali z dôvodu nízkej úrovne skutočných podpísaných operácií.
Figure 6 – Initial budgeted amounts for InnovFin, COSME and CEF financial instruments and budget allocations as at 31 December 2017 3 000 2 557 * 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 1 263 COSME guarantee and equity Initial budget 1 060 966 1 060 388 787 460 322 740 CEF Debt instrument InnovFin EIB Amounts allocated from EU budget at 31.12.2017 InnovFin guarantee Innovfin equity * Amount for CEF Debt instrument represents a ceiling set by the legislator and not the initial budget Source: ECA, based on the Draft general budget of the European Union for the financial year 2019 (Working document part X) and Operational reports for the selected financial instruments. 
Ilustrácia 6 – Pôvodné rozpočtované sumy pre finančné nástroje v rámci InnovFin, COSME a NPE a pridelené rozpočtové prostriedky do 31. decembra 2017 22 3 000 2 557 * 2 500 388 787 460 322 2 000 1 500 1 000 500 0 1 263 Záruka a kapitál COSME Počiatočný rozpočet 1 060 966 1 060 740 Dlhový nástroj NPE InnovFin EIB Sumy pridelené z rozpočtu EÚ k 31.12.2017 Záruka InnovFin Kapitálový nástroj InnovFin * Suma pre dlhový nástroj NPE predstavuje strop, ktorý stanovil zákonodarca a nie počiatočný rozpočet. Zdroj: EDA na základe návrhu všeobecného rozpočtu Európskej únie na rozpočtový rok 2019 (pracovný dokument, časť X) a operačných správ pre vybrané finančné nástroje.
33 Our analysis and other evaluations confirmed that EFSI partially replaced the CEF Debt instrument. 
33 Naša analýza i iné hodnotenia potvrdili, že EFSI čiastočne nahradil dlhový nástroj NPE.
This was mainly due to its overlap in terms of objectives, eligibility criteria, target sectors and types of beneficiaries. 
Príčinou bolo najmä ich prekrývanie z hľadiska cieľov, kritérií oprávnenosti, cieľových sektorov a typov prijímateľov.
EFSI operations are not bound to the specific eligibility criteria set for other EU Financial instruments. 
Operácie EFSI nie sú viazané na konkrétne kritériá oprávnenosti stanovené pre iné finančné nástroje EÚ.
The scope of projects to be financed under energy and transport sector can therefore be much larger than for the CEF Debt instrument, for example. 
Rozsah projektov, ktoré sa majú financovať v rámci sektora energetiky a dopravy, tak môže byť oveľa väčší než napríklad v prípade dlhového nástroja NPE.
The COSME and InnovFin guarantees and Innovfin Equity were an exception in this regard: in the case of guarantees, EFSI complemented these by initially making it possible to frontload them above the initially planned annual volumes, while keeping the underlying requirements of the programmes. 
Záruky COSME a InnovFin a kapitálový nástroj InnovFin boli v tomto ohľade výnimkou: v prípade záruk fond EFSI tieto nástroje dopĺňal tým, že pôvodne umožnil ich skorší presun nad rámec pôvodne plánovaných ročných objemov pri súčasnom dodržiavaní základných požiadaviek týchto programov.
In the case of InnovFin Equity EFSI participated in a new a risk sharing structure alongside Horizon 2020 and EIF resources resulting in enhanced product offer to the market. 
V prípade kapitálového nástroja InnovFin Equity EFSI vstúpil do novej štruktúry na rozdelenie rizika spolu so zdrojmi programu Horizont 2020 a EIF, čo viedlo k zvýšeniu produktovej ponuky na trhu.