natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on our observations, we highlight below the main issues affecting the EU’s budgetary and financial management in 2018, some of which may pose risks to future budgets, in particular in the first years of the next MFF. 
Na základe našich pripomienok zdôrazňujeme nižšie hlavné záležitosti ovplyvňujúce rozpočtové a finančné riadenie EÚ v roku 2018, pričom niektoré z nich môžu predstavovať riziká pre budúce rozpočty, a to najmä v prvých rokoch ďalšieho VFR.
Commitment and payment appropriations available in the final budget were almost fully used (see paragraphs 2.4 - 2.7). 
Viazané a platobné rozpočtové prostriedky, ktoré boli k dispozícii v konečnom rozpočte, boli využité takmer naplno (pozri body 2.4 – 2.7).
The delays in the implementation of the ESI Funds have affected the implementation of the MFF in various ways and may also affect the future MFF: — Substantialamountsofannualpre-financingwerereturnedtotheEUbudget(seeparagraphs2.8-2.11). — AsignificantamountoftheGMPwasnotneededbutcannotbetransferredtothenewMFF(seeparagraphs2.12-2.16). — ThehighlevelofoutstandingcommitmentsismainlyduetotheslowimplementationoftheESIFunds,butalsototheannualgap between commitments and payments and the increase in the size of the EU budget. 
Oneskorenia vo vykonávaní EŠIF ovplyvnili vykonávanie VFR rôznymi spôsobmi a môžu tiež ovplyvniť budúce VFR: — značnésumynevyužitéhoročnéhopredbežnéhofinancovaniasavrátilidorozpočtuEÚ(pozribody2.8–2.11), — značnásumacelkovejrezervypreplatbynebolapotrebná,alenemôžebyťprenesenádonovéhoVFR(pozribody2.12–2.16), — vysoký objem nesplatených záväzkov je spôsobený najmä pomalým vykonávaním EŠIF, ale aj ročným rozdielom medzi záväzkami a platbami a nárastom veľkosti rozpočtu EÚ.
Outstanding commitments continued to rise in 2018 (see paragraphs 2.17 - 2.18). — ThefirstyearsofthenewMFFmaybeatriskofinsufficientpaymentappropriations(seeparagraphs2.19-2.21). 
Nesplatené záväzky v roku 2018 naďalej rástli (pozri body 2.17 – 2.18). — vprvýchrokochnovéhoVFRmôžebyťrizikonedostatočnýchplatobnýchrozpočtovýchprostriedkov(pozribody2.19–2.21).
Overall, Member States’ ESI Funds absorption was lower than in the corresponding year of the previous MFF (see paragraphs 2.22 - 2.24). 
Miera čerpania EŠIF členskými štátmi bola celkovo nižšia než v zodpovedajúcom roku predchádzajúceho VFR (pozri body 2.22 – 2.24).
(40) Seeparagraph72ofP8_TA-PROV(2019)0036—EuropeanParliamentresolutionof17January2019ontheAnnualReport2017onthecontrol of the financial activities of the EIB for 2017 (2018/2151(INI)) 
(40) Pozri bod 72 dokumentu P8_TA-PROV (2019)0036 – Uznesenie Európskeho parlamentu zo 17. januára 2019 o výročnej správe o kontrole finančnej činnosti Európskej investičnej banky za rok 2017 (2018/2151(INI))
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/51 EN 2.46. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/51 SK 2.46.
Guarantees supported by the EU budget have increased in recent years. 
Záruky kryté rozpočtom EÚ sa v posledných rokoch zvýšili.
This increases the EU budget’s exposure to risk. 
To zvyšuje expozíciu rozpočtu EÚ voči riziku.
The level of losses expected by the Commission is covered by guarantee funds, which the new MFF will pool into a common provisioning fund (see paragraphs 2.25 - 2.32). 
Výška strát očakávaných Komisiou je krytá záručnými fondmi, ktoré sa v rámci nového VFR zhromaždia v spoločnom rezervnom fonde (pozri body 2.25 – 2.32).
The EIB Group is an integral part of the EU’s architecture. 
Skupina EIB je integrálnou súčasťou architektúry EÚ.
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group. 
Vposledných rokoch EÚ čoraz viac využíva finančné nástroje a rozpočtové záruky poskytované skupine EIB.
It is also expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF. 
Taktiež sa očakáva, že bude hrať dôležitú úlohu vo vykonávaní politiky EÚ v ďalšom VFR.
The EIB Group has a complex relationship with the EU budget and different accountability arrangements to EU institutions. 
Skupina EIB má zložitý vzťah s rozpočtom EÚ a iné mechanizmy zodpovednosti než inštitúcie EÚ.
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but which serve the same EU objectives do not come under our audit mandate. 
V súčasnosti operácie skupiny EIB, ktoré nie sú financované z rozpočtu EÚ, ale ktoré slúžia tým istým cieľom EÚ, nespadajú do nášho audítorského mandátu.
This means that the ECA is unable to provide a full picture of the links between EIB Group operations and the EU budget. 
To znamená, že EDA nemôže poskytovať úplný obraz o prepojeniach medzi operáciami skupiny EIB a rozpočtom EÚ.
We therefore maintain our proposal that we should be invited to audit the EIB’s non-EU budget-related operations (see paragraphs 2.33 - 2.41). 
Ponechávame preto náš návrh, že by sme mali byť pozvaní vykonávať audit operácií EIB, ktoré nesúvisia s rozpočtom EÚ (pozri body 2.33 – 2.41).
Recommendations 2.48. 
Odporúčania 2.48.
We recommend that the Commission Recommendation 2.1 Take measures to avoid undue pressure on the level of payment appropriations in the first years of the 2021-2027 MFF. 
Komisii odporúčame: Odporúčanie 2.1 Prijať opatrenia, aby sa predišlo zbytočnému tlaku na úroveň platobných rozpočtových prostriedkov v prvých rokoch VFR na roky 2021 – 2027.
Such measures could include: (a) improving the accuracy of forecasts of payment needs; (b) inviting the European Parliament and the Council to: (i) provide for an orderly balance between the budgeted commitment and payment appropriations for the next MFF. 
Tieto opatrenia by mohli zahŕňať: a) zlepšiť presnosť prognóz platobných potrieb; b) vyzvať Európsky parlament a Radu, aby: i) zaistili náležitú rovnováhu medzi rozpočtovanými záväzkami aplatobnými rozpočtovými prostriedkami v nasledujúcom VFR.
This could be achieved by increasing payment appropriations, changing decommitment rules and/or decreasing commitment appropriations; (ii) in doing so, take into account the possibility of a high amount of payment claims in 2021 and 2022 and the fact that unused payment appropriations cannot be transferred to the next MFF; (c) facilitating the timely adoption of legal frameworks and promoting early planning of programmes by Member States. 
To by sa mohlo dosiahnuť zvýšením platobných rozpočtových prostriedkov, zmenou pravidiel pre zrušenie záväzkov a/alebo znížením viazaných rozpočtových prostriedkov; ii) zohľadniť pri tom možnosť vysokej sumy žiadostí o platbu v roku 2021 a 2022 a skutočnosť, že nevyužité platobné rozpočtové prostriedky nemôžu byť prenesené do ďalšieho VFR; c) uľahčiť včasné prijatie právnych rámcov a podporiť včasné plánovanie programov členskými štátmi.
Timeframe: by the start of the post-2020 period. 
Časový rámec: do začiatku obdobia po roku 2020.
Recommendation 2.2 Ensure, as soon as the common provisioning fund is established, effective management and up-to-date monitoring of the EU budget’s exposure to the related guarantees. 
Odporúčanie 2.2 Zabezpečiť hneď po zriadení spoločného rezervného fondu účinné riadenie a aktualizované monitorovanie expozície rozpočtu EÚ voči príslušným zárukám.
In this context, the Commission should base its calculation of the effective provisioning rate on a prudent methodology based on recognised good practice. 
V tejto súvislosti by Komisia mala založiť svoj výpočet efektívnej miery tvorby rezerv na obozretnej metodike založenej na osvedčených postupoch.
Recommendation 2.3 Present annually to the budgetary authority the overall amount and the breakdown of funds transferred from the EU budget for financial instruments managed by the EIB Group. 
Odporúčanie 2.3 Každoročne predkladať rozpočtovému orgánu celkovú sumu a rozdelenie finančných prostriedkov prevedených z rozpočtu EÚ na finančné nástroje riadené skupinou EIB.
This would provide the budgetary authority with relevant information to support its work on the scrutiny of the EIB Group and its operations while also increasing the transparency of such operations. 
Rozpočtovému orgánu by to poskytlo relevantné informácie na podporu jeho práce pri kontrole skupiny EIB a jej operácií a súčasne zvýšilo transparentnosť týchto operácií.
Timeframe: by mid-2020. 
Časový rámec: do polovice roka 2020.
C 340/52 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN ANNEX 2.1 EIB MANDATES FROM THE EU – MAIN CATEGORIES The EIB informed us that they classify the mandates from the EU into six main categories based on the underlying structure, design and deployment of partners’ funds. 
C 340/52 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK PRÍLOHA 2.1 MANDÁTY EIB OD EÚ – HLAVNÉ KATEGÓRIE EIB nás informovala, že mandáty od EÚ klasifikujú do šiestich hlavných kategórií na základe príslušnej štruktúry, návrhu a nasadenia finančných prostriedkov partnerov.
Mandate categories Examples The Risk Sharing Mandate – the partners’ funds are deployed to provide a first loss piece protection for the eligible operations. 
Kategórie mandátov Príklady Rozdelenie rizika Mandát – finančné prostriedky partnerov sa nasadzujú na zabezpečenie ochrany tranže prvej straty na oprávnené operácie.
It is based on a mechanism to share the risks associated with the underlying transactions in the portfolio (or sub-portfolio) of loans based on predefined risk sharing conditions and in line with set leverage objectives for the contribution of the two. 
Je to mechanizmus rozdelenia rizík spojených s príslušnými transakciami v portfóliu (čiastkovom port-fóliu) úverov na základe vopred stanovených podmienok rozdelenia rizika a v súlade s cieľmi pákového efektu pre príspevok oboch strán.
The Portfolio Guarantee Mandates – the partner provides a guarantee covering a pre-defined proportion of the EIB’s exposure, up to a maximum total ceiling. 
Portfóliová záruka Mandáty – partner poskytuje záruku na krytie vopred stanoveného podielu expozície EIB do výšky maximálneho celkového stropu.
The Direct Investment of Third Party Funds Mandates – the EIB directly invests the partners’ funds. 
Priama investícia finančných prostriedkov tretej strany Mandáty – EIB priamo investuje finančné prostriedky partnerov.
The Blending Mandates – the EIB requests access to external grant funding on a case-by-case basis. 
Kombinované financovanie (blending) Mandáty – EIB požaduje prístup k externému financovaniu grantov podľa jednotlivých prípadov.
Mandate based on a combination of loans and other financial instruments with different financial terms and characteristics (such as grants, loans and guarantees). 
Mandát založený na kombinácii úverov a iných finančných nástrojov s rôznymi finančnými podmienkami a charakteristikami (napr. granty, úvery a záruky).
The Trust Funds – the donors’ funds are pooled in a trust fund managed by the EIB; these funds are available either for the EIB’s exclusive use or to all eligible financial institutions. 
Trustové fondy – finančné prostriedky darcov sa zhromaždia v trustovom fonde, ktorý riadi EIB. Tieto finančné prostriedky sú dostupné buď pre výlučné použitie EIB alebo všetkým oprávneným finančným inštitúciám.
The Guarantee Instrument Mandates – EIB undertakes to make a payment if conditions specified in the guarantee have occurred. 
Záručné nástroje Mandáty – EIB sa zaväzuje uhradiť platbu, ak sa naplnia podmienky stanovené v záruke.
Innovfin – EU Finance for innovators is a programme under the EU Research and Innovation programme Horizon 2020 including financing tools covering a wide range of loans, guarantees and equity–type funding EFSI – The European Fund for Strategic Investments is an initiative launched jointly by the EIB Group and the Commission to help overcome the current investment gap in the EU. 
Innovfin – finančné prostriedky EÚ pre inovátorov je program v rámci programu EÚ pre výskum a inováciu Horizont 2020, ktorý zahŕňa finančné nástroje na krytie širokého spektra úverov, záruk a kapitálového financovania. EFSI – Európsky fond pre strategické investície je iniciatíva, ktorú zriadili spoločne skupina EIB a Komisia, aby pomohli prekonať súčasný nedostatok investícií v EÚ.
The External Lending Mandate (ELM) is the legal framework to grant an EU guarantee to the EIB against losses under loans and loan guarantees for projects outside the EU. 
Mandát na poskytovanie vonkajších úverov je právny rámec na udeľovanie záruky EÚ EIB za straty z úverov a záruk za úvery v rámci projektov mimo EÚ.
Cotonou Investment Facility – The Cotonou Agreement is an agreement between the EU and the African, Caribbean and Pacific Group of States. 
Investičný nástroj vytvorený na základe dohody z Cotonou je dohoda medzi EÚ a africkými, karibskými a tichomorskými štátmi.
The EIB is entrusted with the management of the Investment Facility established within the Cotonou Agreement. 
EIB je poverená riadením tohto investičného nástroja zriadeného na základe dohody z Cotonou.
AIP – The Africa Investment Platform is a financial mechanism that combines grants with other resources such as loans from Development Finance Institutions in order to leverage additional financing for development and increase the impact of EU aid. 
AIP – africká investičná platforma je finančný mechanizmus, ktorý kombinuje granty s ďalšími zdrojmi, ako sú úvery od inštitúcií financovania rozvoja na získanie dodatočného financovania rozvoja pákovým efektom a zvýšenie vplyvu pomoci EÚ.
NIP – The Neighbourhood Investment Platform is a mechanism aimed at mobilising additional funding to finance capital–inten-sive infrastructure projects in EU partner countries covered by the European Neighbourhood Policy. 
NIP – investičná platforma európskeho susedstva je mechanizmus zameraný na zmobilizovanie dodatočného financovania s cieľom financovať kapitálovo náročné projekty infraštruktúry v partnerských krajinách EÚ v rámci európskej susedskej politiky.
EPTATF – The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-donor, multi-sector trust fund. 
EPTATF – Trustový fond pre technickú pomoc Východnému partnerstvu je trustový fond viacerých darcov pre viaceré sektory.
ERIF – The Economic Resilience Initiative Fund aims to support the capacity of economies in the Southern Neighbourhood and Western Balkans, following a call from the European Council. 
ERIF – Fond iniciatívy na posilnenie odolnosti má za cieľ podporovať kapacitu ekonomík vjužnom susedstve akrajinách západného Balkánu na základe výzvy Európskej rady.
PF4EE – Private Finance for Energy Efficiency is a joint agreement between the EIB and the Commission funded by the LIFE programme providing credit risk protection to financial intermediaries co-financing energy efficiency projects together with the EIB. 
PF4EE – nástroj Súkromné financovanie energetickej efektívnosti je spoločnou dohodou medzi EIB a Komisiou, ktorá je financovaná z programu LIFE a poskytuje ochranu pred úverovým rizikom pre finančných sprostredkovateľov, ktorí spolufinancujú projekty v oblasti energetickej efektívnosti spolu s EIB.
C 340/54 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Investment Facility for Central Asia (IFCA) Asia Investment Facility (AIF) Latin America Investment Facility (LAIF) Caribbean Investment Facility (CIF) Investment Facility for the Pacific (IFP) Financial instruments — as at 31 December 2018 Managed by 29 30 31 32 33 EIB EIB EIB EIB EIB 
C 340/54 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK investičný nástroj pre Strednú Áziu (IFCA) Investičný nástroj pre Áziu (AIF) Investičný nástroj pre Latinskú Ameriku (LAIF) Karibský investičný nástroj (CIF) Investičný nástroj pre tichomorskú oblasť (IFP) Finančné nástroje k 31. decembru 2018 Riadený 29 30 31 32 33 EIB EIB EIB EIB EIB
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/55 EN CHAPTER 3 Getting results from the EU budget CONTENTS Introduction Part 1 — What do the EU budget performance indicators tell us? 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/55 SK KAPITOLA 3 Rozpočet EÚ a výsledky OBSAH Úvod Časť 1 – Čo nám hovoria ukazovatele výkonnosti rozpočtu EÚ?
Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 3.1 3.2-3.35 3.7-3.20 3.13 3.14 3.15 3.16-3.17 3.18-3.19 3.20 3.21-3.35 3.22-3.27 3.28-3.30 3.31-3.33 3.34-3.35 3.36-3.71 3.36 3.37-3.49 3.50-3.52 3.53-3.61 3.62-3.64 3.65-3.71 3.72-3.78 3.73-3.74 3.75-3.78 3.79-3.85 3.79-3.83 3.84-3.85 Annex 3.1 — Annex 3.2 — Annex 3.3 — Annex 3.4 — Annex 3.5 — List of programmes included in our sample 2018 recommendations to Member States Detailed status of 2015 recommendations by report Improvements achieved and remaining weaknesses of partially implemented recommendations by report Follow-up of previous recommendations for performance framework issues 
Závery a odporúčania Závery Odporúčania Body 3.1 3.2 – 3.35 3.7 – 3.20 3.13 3.14 3.15 3.16 – 3.17 3.18 – 3.19 3.20 3.21 – 3.35 3.22 – 3.27 3.28 – 3.30 3.31 – 3.33 3.34 – 3.35 3.36 – 3.71 3.36 3.37 – 3.49 3.50 – 3.52 3.53 – 3.61 3.62 – 3.64 3.65 – 3.71 3.72 – 3.78 3.73 – 3.74 3.75 – 3.78 3.79 – 3.85 3.79 – 3.83 3.84 – 3.85 Príloha 3.1 Príloha 3.2 Príloha 3.3 Príloha 3.4 Príloha 3.5 – Zoznam programov zahrnutých v našej vzorke – Odporúčania členským štátom za rok 2018 – Podrobný stav odporúčaní za rok 2015 podľa jednotlivých správ – Dosiahnuté zlepšenia a pretrvávajúce nedostatky čiastočne vykonaných odporúčaní podľa jednotlivých správ – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v prípade otázok týkajúcich sa výkonnosti
C 340/56 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Introduction 3.1. 
C 340/56 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK Úvod 3.1.
Each year, in this chapter, we analyse a number of aspects relating to performance, the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States (1). 
Vtejto kapitole každoročne analyzujeme viaceré aspekty súvisiace svýkonnosťou avýsledky dosiahnuté prostredníctvom rozpočtu EÚ, ktorý plní Komisia v spolupráci s členskými štátmi (1).
This year we have looked at: (1) what the EU budget performance indicators tell us; (2) the main results from our 2018 special reports on performance; (3) and the implementation of the recommendations we made in the special reports we published in 2015. 
Tento rok sme sa zamerali na: 1) to, čo nám hovoria ukazovatele výkonnosti rozpočtu EÚ; 2) hlavné výsledky z našich osobitných správ o výkonnosti za rok 2018; 3) a vykonávanie odporúčaní, ktoré sme predložili v osobitných správach uverejnených v roku 2015.
Part 1 — What do the EU budget performance indicators tell us? 
Časť 1 – Čo nám hovoria ukazovatele výkonnosti rozpočtu EÚ?
The last two years, we reviewed how the Commission’s approach to performance reporting compared with good practice. 
Po minulé dva roky sme skúmali, do akej miery sa prístup Komisie k podávaniu správ o výkonnosti zhoduje s osvedčenými postupmi.
We also assessed whether the Commission had used performance information appropriately in decision-making. 
Posudzovali sme aj to, či Komisia pri rozhodovaní náležite použila informácie o výkonnosti.
This year, we have analysed performance information published by the Commission. 
Tento rok sme analyzovali informácie o výkonnosti, ktoré uverejnila Komisia.
In particular, we have reviewed the performance indicators in: (i) the programme statements accompanying the 2019 draft budget (2), (ii) the 2014-2020 EU Budget Programmes’ Performance Overview (PPO), issued for the first time in May 2018 (3). 
Konkrétne sme skúmali ukazovatele výkonnosti v: i) programových vyhláseniach priložených k návrhu rozpočtu na rok 2019 (2); ii) Prehľad výkonnosti programov rozpočtu EÚ na roky 2014 – 2020, ktorý bol po prvý raz vydaný v máji 2018 (3).
This includes a half-page summary of both the general and specific objectives and progress made for a selection of indicators; however, the rationale for the selection is not well explained. 
Zahŕňa polstranové zhrnutie všeobecných aj osobitných cieľov a pokroku dosiahnutého v prípade určitého výberu ukazovateľov, hoci dôvody tohto výberu tu nie sú dobre vysvetlené.
Publishing the PPO is a big step forwards and demonstrates the Commission’s willingness to produce reader-friendly reports. 
Uverejnenie prehľadu výkonnosti programov je veľkým krokom vpred a je dôkazom ochoty Komisie vypracúvať ľahko čitateľné správy.
The Commission indicated that the PPO was an extract from the programme statements attached to Draft Budget 2019. 
Komisia uviedla, že prehľad výkonnosti programov je výňatkom z programových vyhlásení pripojených k návrhu rozpočtu na rok 2019.
It was designed to present all EU spending programmes (2014-2020) in a concise and uniform way; explain what each programme was about and how it was intended to benefit EU citizens; provide information on implementation status; present the programme performance framework; and highlight recent key achievements. 
Bol navrhnutý tak, aby stručne a jednotne prezentoval všetky výdavkové programy EÚ (2014 – 2020), vysvetľoval, o čom každý program je a akým spôsobom má prinášať úžitok občanom EÚ, poskytoval informácie o stave vykonávania, prezentoval výkonnostný rámec programu a zdôrazňoval najnovšie kľúčové dosiahnuté výsledky.
The programme statements take the form of a 557-page document that is not very reader-friendly. 
Programové vyhlásenia majú podobu 557-stranového dokumentu, ktorý sa nečíta veľmi ľahko.
It does not contain an overview of how well the 60 programmes in the 2014-2020 MFF are performing. 
Neobsahuje prehľad o tom, ako dobre funguje 60 programov vo VFR na roky 2014 – 2020.
For our analysis, we selected 22 of the 60 spending programmes, choosing the four programmes with the highest planned expenditure for each of the five 2014-2020 multiannual financial framework (MFF) heading, plus two programmes for special instruments. 
Na účely našej analýzy sme vybrali 22 zo 60 výdavkových programov, pričom sme si vybrali štyri programy s najvyššími plánovanými výdavkami pre každý z piatich okruhov viacročného finančného rámca (VFR) na roky 2014 – 2020 plus dva programy pre osobitné nástroje.
The 22 selected programmes covered 97 % of the financial programming for the seven-year period (see Annex 3.1 for list of programmes). 
Týchto 22 vybraných programov pokrývalo 97 % finančného plánovania na sedemročné obdobie (zoznam programov sa uvádza v prílohe 3.1).
In section A, we summarise at an aggregate level, the information provided by the EU budget performance indicators. 
Voddiele Ana agregovanej úrovni sumarizujeme informácie vyplývajúce zukazovateľov výkonnosti rozpočtu EÚ.
Any interpretation of this analysis should consider the limitations of the information provided by the EU budget performance indicators, which we describe in section B. 
Pri akomkoľvek výklade tejto analýzy by sa mali zohľadňovať obmedzenia informácií vyplývajúcich z ukazovateľov výkonnosti rozpočtu EÚ, ktoré opisujeme v oddiele B.
(1) Article 317 of the Treaty on the Functioning of the EU. 
(1) Článok 317 Zmluvy o fungovaní EÚ.
(2) See ‘Draft General Budget of the European Union for the financial year 2019 – Working document – Part I – programme statements of operational expenditure – COM(2018)600 – May 2018’. 
(2) Pozri Návrh všeobecného rozpočtu Európskej únie na rozpočtový rok 2019 – pracovný dokument – časť I– programové vyhlásenia o prevádzkových výdavkoch – COM(2018) 600 – máj 2018.
(3) See ‘EU Budget 2014-2020 Programmes’ Performance Overview – Extract from programme statements of operational expenditure Draft Budget 2019 – COM(2018)600 – May 2018'. 
(3) Pozri Prehľad výkonnosti programov rozpočtu EÚ na roky 2014 – 2020 – výňatok z programových vyhlásení o prevádzkových výdavkoch v návrhu rozpočtu na rok 2019 – COM(2018) 600 – máj 2018.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/57 EN Section A – The indicators show significant variation in achievements and suggest moderate progress overall 3.7. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/57 SK Oddiel A – Ukazovatele vykazujú výrazné rozdiely v dosiahnutých výsledkoch a celkovo naznačujú mierny pokrok 3.7.
Measuring the achievements of EU priorities, policies and programmes is challenging. 
Meranie dosiahnutých výsledkov týkajúcich sa priorít, politík a programov EÚ je náročné.