natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2011, for 2007-2013 programmes, the Commission has decided financial corrections of 217,6 million euro for ESF and 2,7 million euro for ERDF. 
V roku 2011 za programy z obdobia 2007 – 2013 Komisia rozhodla o finanč­ ných korekciách vo výške 217,6 mil. EUR pri ESF a 2,7 mil. EUR pri EFRR.
However, the certified statements of expenditure submitted by Member States to the Commission continue to be affected by material error. 
Osvedčené výkazy výdavkov, ktoré Komisii predkladajú členské štáty, sú však naďalej ovplyvnené význam­ nými chybami. s cieľom zlepšiť podávanie správ o finančných opravách v členských štátoch Komisii a zaistiť úplnosť, presnosť a včasnosť správ.
Moreover, the multiannual nature of the expen­ diture and control cycle allows financial corrections at various stages of implementation, including at closure where final checks are performed on the legality and regularity of expenditure and final corrections are made where necessary. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(a); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d)) 
Výsledky preukázali zlepšenie systémov členských štátov v súvislosti s uplatňo­ vaním finančných opráv a ich oznamovania. Viacročný charakter výdavkového a kontrolného cyklu okrem toho umožňuje finančné opravy v rôznych štádiách vykonávania vrátane ukončovania, keď sa vykonávajú konečné kontroly zákonnosti a správnosti výdavkov a v prípade potreby sa vykonajú konečné úpravy.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/167 Eligibility for co-financed actions Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ECHO FPI Commission’s management representations Conclusions and recommendations Conclusions CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.14 Paragraph 7.2-7.6 7.7-7.11 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Recommendations 7.28 Specific characteristics of the policy group Risks characteristics Budget support 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/167 KAPITOLA 7 Vonkajšie vzťahy, pomoc a rozšírenie OBSAH Úvod 7.1–7.14 Špecifické charakteristiky skupiny politík Charakteristika rizík Rozpočtová podpora 7.2 – 7.6 7.7 – 7.11 7.9 – 7.10 7.11 7.12 – 7.14 7.15 – 7.20 7.21 – 7.25 7.22 7.23–7.24 7.25 7.26 – 7.28 7.26–7.27 Odporúčania 7.28 Oprávnenosť pri spolufinancovaných opatreniach Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov GR ECHO FPI Vyhlásenia vedenia Komisie Závery a odporúčania Závery Bod
EN C 344/168 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1. 
SK C 344/168 Úradný vestník Európskej únie P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ÚVOD 7.1.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
V tejto kapitole sa predkladá špecifické hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa skupiny politík Vonkajšie vzťahy, pomoc a rozšírenie pozostávajúcej z týchto oblastí politiky: 19 – Vonkajšie vzťahy, 21 – Rozvojová pomoc a vzťahy s kraji­ nami africkej, karibskej a tichomorskej (AKT) oblasti(1), 22 – Rozšírenie a 23 – Humanitárna pomoc.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 7.1. 
Hlavné infor­ mácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2011 sú uvedené v tabuľke 7.1.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/169 (v mil. EUR) Hlava rozpočtu Oblasť politiky Administratívne výdavky Proces a stratégia rozšírenia Opis Platby Spôsob rozpočtového hospodárenia Rozšírenie 93 835 928 Humanitárna pomoc Administratívne výdavky Humanitárna pomoc Finančný nástroj civilnej ochrany 33 1 008 27 1 068 22 23 Centralizované priame Centralizované priame/nepriame/ decentralizované Centralizované priame Centralizované priame/spoločné Centralizované priame Administratívne výdavky spolu (1) 621 Prevádzkové výdavky spolu Z toho: — zálohy — priebežné/konečné platby 6 201 4 080 2 121 Platby za rok spolu 6 822 Záväzky za rok spolu 8 285 (1) Audit administratívnych výdavkov je predmetom kapitoly 9.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2. 
P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Špecifické charakteristiky skupiny politík 7.2.
Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
Rozpočet v oblasti vonkajších vzťahov a rozvojovej pomoci plnili v roku 2011 GR pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid a taktiež útvar pre nástroje zahraničnej politiky (FPI).
The budget (around 3840 million euro(2)) imple­ mented by EuropeAid covers: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) the European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-State actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
Rozpočet [približne 3840 mil. EUR(2)], ktorý plní EuropeAid, sa týka: a) rozvojovej pomoci pre krajiny Ázie, Latinskej Ameriky a AKT a hospodárskej spolupráce s nimi; b) Európskej susedskej politiky vrátane strategického partner­ stva s Ruskom; c) tematických programov zahŕňajúcich oblasti potravinovej bezpečnosti, neštátnych účastníkov a miestnych orgánov, životného prostredia, zdravotníctva a vzdelávania, demo­ kracie a ľudských práv.
Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience. 
Rozvojovéprojektysúrozptýlenévoviacnež150 krajinách a medzi implementujúcimi organizáciami existujú veľké rozdiely z hľadiska veľkosti aj skúseností.
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1. 
Na získanie nároku na podporu EÚ musia byť projekty v súlade s komplex­ nými pravidlami, ktoré zahŕňajú postupy verejnej súťaže a zadá­ vania zákaziek. _____________ (2) V rámci hlavy rozpočtu 19 a 21, ako je uvedené v tabuľke 7.1.
EN C 344/170 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7.5. 
SK C 344/170 Úradný vestník Európskej únie P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 7.5.
The Service for Foreign Policy Instruments is a Commission department established on 1 January 2011, reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
Útvar pre nástroje zahraničnej politiky je útvar Komi­ sie, ktorý bol zriadený 1. januára 2011 a spadá priamo pod vysokého predstaviteľa Únie pre zahraničné veci a bezpeč­ nostnú politiku.
Expenditure managed by FPI (around 490 million euro (3)) mainly relates to actions implemented under: (a) the common foreign and security policy (CFSP) (indirect centralised management), supporting the preservation of stability in sensitive countries and the non-proliferation of weapons of mass destruction; (b) the Instrument for Stability (IfS) (direct centralised/joint management), supporting the prevention, management and resolution of conflicts and the peace-building activities; (c) the Election Observation Missions (EOMs) (direct centralised management) aiming at strengthening demo­ cratisation, good governance and conflict prevention; and (d) the Industrialised Countries Instrument (ICI) (direct centralised management) which is the main vehicle for improving cooperation with industrialised countries. 
Výdavky riadené FPI [približne 490 mil. EUR (3)] sa týkajú najmä opatrení realizovaných v rámci: a) spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky (SZBP) (nepriame centralizované hospodárenie), podpory zacho­ vania stability v citlivých krajinách a nešírenia zbraní hromadného ničenia; b) nástroja stability (NS) (priame centralizované/spoločné hospodárenie), z ktorého sa podporuje predchádzanie konf­ liktom, riadenie a riešenie konfliktov a mierové činnosti; c) pozorovateľských misií pri voľbách (priame centralizované hospodárenie), ktorých cieľom je posilniť demokratizáciu, dobrú správu vecí verejných a predchádzanie konfliktom, a d) nástroja priemyselných krajín (priame centralizované hospodárenie), ktorý je hlavným nástrojom na zlepšenie spolupráce s industrializovanými krajinami.
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)). 
Rozpočet na rozšírenie(4) [835 mil. EUR(5)] plnilo Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie (GR ELARG) a rozpočet na humanitárnu pomoc (6) Generálne riaditeľstvo pre humani­ tárnu pomoc a civilnú ochranu – ECHO [1 008 mil. EUR (7)].
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19. 
GR ECHO taktiež zodpovedá za európsky mechanizmus civilnej ochrany (8) [27 mil. EUR (9)]. 12.11.2012 _____________ (3) V rámci hlavy rozpočtu 19.
(4) Mainly under the Instrument for Pre-Accession Assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS, and pre-accession financial assistance for Turkey. 
(4) Najmä v rámci nástroja predvstupovej pomoci, programu Phare vrátane pomoci po pristúpení, CARDS a predvstupovej finančnej pomoci pre Turecko.
(5) Under budget Title 22. 
(5) V rámci hlavy rozpočtu 22.
(6) Approximately half of the budget is provided to non-governmental organisations (NGOs) and the other half to UN or other inter­ national organisations. 
(6) Približne polovica rozpočtu sa poskytuje mimovládnym organizá­ ciám (MVO) a druhá polovica OSN alebo iným medzinárodným organizáciám.
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement or UN organisations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement. 
Dohody o financovaní sa uzatvárajú len s tými MVO, ktoré podpísali rámcovú dohodu o partnerstve, alebo s orga­ nizáciami OSN, ktoré podpísali finančnú a administratívnu rámcovú dohodu.
(7) Under budget Title 23. 
(7) V rámci hlavy rozpočtu 23.
(8) Is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries concerning response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radio­ logical or environmental accidents. 
(8) Je zameraný na podporu úsilia členských štátov, krajín EFTA, kandi­ dátskych a tretích krajín týkajúceho sa opatrení reakcie, priprave­ nosti a preventívnych opatrení v súvislosti s prírodnými katastro­ fami a katastrofami zapríčinenými ľuďmi, teroristickými činmi a technologickými, jadrovými a environmentálnymi nešťastiami.
(9) Under budget Title 23. 
(9) V rámci hlavy rozpočtu 23.
Most of the budget managed by the DGs/Service is implemented on the basis of advances, which only require compliance with a limited number of conditions. Interim and final payments on the other hand are conditional upon the submission and validation of expenditure actually incurred for the project and is therefore in general subject to greater risk of errors in legality and regularity than advances. 
Väčšia časť rozpočtu riadeného GR/útvarom sa plní na základe záloh, pri ktorých sa požaduje len splnenie malého počtu podmienok, kým priebežné a konečné platby sú podmienené predložením a schválením výdavkov, ktoré pri realizácii projektu skutočne vznikli, a vo všeobecnosti pri nich teda existujú väčšie riziká týkajúce sa zákonnosti a správ­ nosti ako pri zálohách.
Theinherentnatureofsomeinstrumentsandpayment modalities of the policy area allow the Commission a considerable degree of flexibility in determining the eligibility of expenditure. 
Inherentnýcharakterniektorýchnástrojovaplatobných spôsobov v tejto oblasti politiky umožňuje Komisii značný stupeň flexibility pri určovaní oprávnenosti výdavkov.
Therefore these operations are less prone to legality and regularity errors. 
Tieto operácie sú preto menej náchylné na chyby zákonnosti a správ­ nosti.
Budget support 7.9. 
Rozpočtová podpora 7.9.
TheEUregulationsgoverningcooperationwithpartner countries (10) stipulate that direct budgetary assistance (11) in support of macroeconomic or sectoral reforms is conditional upon public financial management (PFM) in the recipient countries being sufficiently transparent, accountable and effective. 
VnariadeniachEÚ,ktorýmisariadispoluprácaspart­ nerskými krajinami (10), sa stanovuje, že priama rozpočtová pomoc (11) na podporu makroekonomických alebo odvetvo­ vých reforiem je podmienená tým, že správa verejných financií (SVF) je dostatočne transparentná, podlieha povinnosti zodpo­ vedať sa a je účinná.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (12) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness of PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Tietoprávneustanoveniaumožňujúširokývýklad(12) a to, čo sa považuje za „dostatočné“ z hľadiska transparent­ nosti, povinnosti zodpovedať sa a účinnosti SVF, sa môže veľmi líšiť v závislosti od konkrétnej situácie v krajine, ale aj od smerovania, ktoré prijala vláda.
Under such circumstances, it should be recalled that: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (10) Article 25(b) of Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 
Za týchto okolností je potrebné pripomenúť, že: _____________ (10) Článok 25 písm. b) nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1905/2006 z 18. decembra 2006, ktorým sa ustanovuje nástroj financovania rozvojovej spolupráce (Ú. v. EÚ L 378, 27.12.2006, s.
41), Article 15(1) of Council Regulation (EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
41), článok 15 ods. 1 nariadenia Rady (ES) č. 1085/2006 zo 17. júla 2006, ktorým sa ustanovuje nástroj predvstupovej pomoci (IPA) (Ú. v.
82), Article 15(2)(e) of Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European Neighbourhood and Part­ nership Instrument (OJ L 310, 9.11.2006, p. 
EÚ L 210, 31.7.2006, s. 82), článok 15 ods. 2 písm. e) nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
1) and Article 11(1)(b) of Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 
EÚ L 310, 9.11.2006, s. 1) a článok 11 ods. 1 písm. b) nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
(11) The budget support payments made in 2011 from the general budget are 1 billion euro. 
(11) Platby na podporu rozpočtu uskutočnené zo všeobecného rozpočtu v roku 2011 dosiahli 1 mld. EUR.
(12) See paragraph 46 the Court’s Annual Report on the activities of the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2003 (OJ C 293, 30.11.2004, p. 
(12) Pozri bod 46 výročnej správy Dvora audítorov o aktivitách financo­ vaných šiestym, siedmym, ôsmym a deviatym Európskym rozvojovým fondom (ERF) za rozpočtový rok 2003 (Ú. v.
The Commission operates in the framework of the legislation in force approved by the European Parliament and the Council. 
O D P O VE D E K O M I S I E Komisia funguje v rámci platných právnych predpisov schvá­ lených Európskym parlamentom a Radou.
7.9-7.10. 
7.9 – 7.10.
The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support. 
Komisia nesúhlasí úplne s analýzou Dvora audítorov o fungovaní rozpočtovej podpory.
Budget support operates in a development context where core government systems such as public financial management can have major weaknesses. 
Rozpočtová podpora funguje v kontexte rozvoja, v rámci ktorého môžu základné systémy verejnej správy, akým je napr. správa verej­ ných financií, vykazovať výrazné nedostatky.
Nevertheless eligibility conditions are rigorous. 
Podmienky oprávnenosti sú však nekompromisné.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
Partnerská krajina je oprávnená na rozpoč­ tovú podporu iba v prípade, že vláda má na riešenie týchto nedo­ statkov pripravenú relevantnú a vierohodnú stratégiu.
The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks. 
Komisia môže v záujme zmiernenia rizík vyžadovať takisto osobitné krátkodobé opatrenia.
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to budget support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
Nové usmernenia o rozpočtovej podpore(1) [ktoré boli upravené v roku 2012 v nadväznosti na návrhy Komisie (2) a závery Rady zo 14. mája 2012 s cieľom poskytnúť nový prístup k rozpoč­ tovej podpore], zahŕňajú v súčasnosti v záujme lepšieho objasnenia pravidiel niekoľko nových ustanovení.
This includes new eligibility rules on transparency and oversight, a formal risk assessment process and a senior management governance framework. 7.8. 
Patria medzi ne nové pravidlá oprávnenosti týkajúce sa transparentnosti a dohľadu, postup formál­ neho hodnotenia rizika a rámec správy vyššieho manažmentu.
EN C 344/172 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
SK C 344/172 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V a) rozpočtová podpora sa často poskytuje krajinám, ktoré majú zlé systémy SVF.
One important risk is that the budget of the recipient country may be affected by fraud and corruption. 
Jedným významným rizikom je, že rozpočet prijímateľskej krajiny môže byť ovplyvnený podvodmi a korupciou.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Vzhľadom na to, že sa finančné prostriedky prevedené v rámci operácií rozpočtovej podpory spájajú s ostatnými rozpočtovými zdrojmi v rozpočte danej krajiny (známe ako „zameniteľnosť“), sú taktiež vystavené tým istým nedostatkom SVF; b) keďže sa operácie rozpočtovej podpory realizujú prostred­ níctvom systémov, procesov a inštitúcií SVF partnerských krajín, audit zákonnosti a správnosti, vykonaný Dvorom audítorov, nemôže siahať za fázu vyplatenia pomoci do rozpočtov partnerských krajín; c) Komisia môže veľmi pružne rozhodovať o tom, či je part­ nerská krajina oprávnená na rozpočtovú podporu.
Due to this broad scope for interpretation, budget support operations carried out by the Commission are less prone to legality and regularity errors. 
Vzhľadom na tento široký výklad sú operácie rozpočtovej podpory vykonávané Komisiou menej náchylné na chyby zákonnosti a správnosti.
Eligibility for co-financed actions 7.11. 
Oprávnenosť pri spolufinancovaných opatreniach 7.11.
TheCommissionchannelspartofitsaidthrough multi-donor actions implemented by international and UN organisations (13). 
Komisia prideľuje časť svojej pomoci prostredníctvom opatrení s viacerými darcami implementovanými medzinárod­ nými organizáciami a organizáciami OSN (13).
These contributions are fungible by nature. 
Tieto príspevky sú zo svojej povahy zameniteľné.
However, in some cases the Commission does not act as a provider of general support but seeks to restrict its contributions by reference to specific spending criteria. 
Komisia však v niektorých prípadoch nekoná ako poskytovateľ všeobecnej podpory, ale snaží sa obmedziť svoje príspevky konkrétnymi kritériami týkajúcimi sa výdavkov.
Should another donor follow the same approach and apply the same eligibility criteria for its contribution, there is a risk that overall spending does not meet the combined conditionality requirements of the Commission and the second donor(s). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Untargeted budget support is designed to reward results rather than finance activities. 
Ak má iný darca rovnaký prístup a uplatňuje také isté podmienky oprávnenosti pre svoj príspe­ vok, vzniká riziko, že celkové výdavky nesplnia kombinované požiadavky podmienenosti Komisie a druhého darcu (darcov). O D P O VE D E K O M I S I E Úlohou necielenej rozpočtovej podpory je skôr odmeňovať výsledky než financovať činnosti.
Therefore it is clear that audit cannot go beyond the stage where funds are transferred following the achievement of agreed conditions. 
Preto je zrejmé, že audit nemôže siahať za fázu vyplatenia pomoci po splnení dohodnutých podmienok.
However, the audit of activities which budget support payments may finance is the remit of national audit authorities to which accompanying programmes offer concrete support. 
Audit činností, ktoré možno financovať z platieb rozpočtovej podpory, je však v kompetencii vnútroštátnych kontrolných orgánov, ktorým sprie­ vodné programy poskytujú konkrétnu podporu.
This aid delivery mechanism represents one of the ways in which the Commission has responded to calls by the international development community and EU stakeholders for more effective interventions which focus on results and ownership and are less administratively complex, thereby reducing transaction costs for partner countries. _____________ (13) The value of the contracts is estimated at 1,5 billion euro. 
Tento mechanizmus poskytovania pomoci predstavuje jednu z reakcií Komisie na výzvy medzinárodného rozvojového spoločenstva a zúčast­ nených strán z EÚ poskytovať účinnejšie zásahy zamerané na výsledky a zodpovednosť, ktoré by boli po administratívnej stránke menej zložité a znižovali by preto transakčné náklady partnerských krajín. _____________ (13) Výška zmlúv sa odhaduje na 1,5 mld. EUR.
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed in recent years to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds). 
Komisia si nie je vedomá žiadnych konkrétnych problémov s „konceptuálnym prístupom“ (ktorý bol nedávno vypracovaný, aby Komisii umožnil účasť na opatreniach s viacerými darcami vrátane účasti na trustových fondoch).