natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 The self-financing of the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg) is currently the subject of a dispute between the Commission and the Centre. 
3 Samofinancovanie Prekladateľského strediska pre orgány Európskej únie (CdT, Luxemburg) je v súčasnosti predmetom sporu medzi Komisiou a strediskom.
8 FIGURE 1 LEGISLATIVE REFORMS INTENDED TO PROMOTE A RESULTS-DRIVEN APPROACH IN PUBLIC ADMINISTRATION IN THE UNITED STATES, FRANCE AND THE EUROPEAN INSTITUTIONS United States In 1993, the United States Congress adopted the Government Performance and Results Act. 
8 SCHÉMA 1 LEGISLATÍVNE REFORMY NA PODPORU PRÍSTUPU ZALOŽENÉHO NA VÝSLEDKOCH VO VEREJNEJ SPRÁVE V SPOJENÝCH ŠTÁTOCH, VO FRANCÚZSKU A V EURÓPSKYCH INŠTITÚCIÁCH Spojené štáty V roku 1993 kongres Spojených štátov prijal zákon o výkonnosti a výsledkoch (Government Performance and Results Act).
This act requires the federal agencies to present five-year strategic plans to Congress. They are accompanied by performance plans comprising measurable objectives, the means of achieving them, monitoring indicators, tools for evaluation and internal review as well as an annual performance report accompanied, where appropriate, by the necessary corrective measures. 
V tomto zákone sa federálnym agentúram stanovuje povinnosť predkladať kongresu päťročné strategické plány spolu s plánmi výkonnosti obsahujú-cimi merateľné ciele, spôsoby ich dosiahnutia, ukazovatele monitorovania, nástroje hodnotenia a vnútornej kontroly a výročnou správou o výkonnosti, ktorá je v prípade potreby doplnená o nápravné opatrenia.
Priority was given to indicators with socio-economic impact rather than activity or productivity indicators. 
Priorita sa skôr dáva ukazovateľom so sociálno-ekonomickým dosahom, a nie ukazovateľom činnosti alebo produktivity.
The close involvement of the various audit bodies guarantees the quality of the information systems and the reliability of the performance data. 
Intenzívne zapojenie rôznych kontrolných orgánov zaručuje kvalitu informačných systémov a spoľahlivosť údajov o výkonnosti.
The American federal administration’s concern for the objectives pursued and its performance culture are also important factors in ensuring the success of the reform. 
Záujem americkej federálnej správy o stanovené ciele a kultúra zameraná na výkonnosť sú dôležitými faktormi pre dosiahnutie úspechu tejto reformy.
The act was supplemented by the programme assessment rating tool (PART) which appeared on the President’s management agenda for 2000. 
Tento zákon bol doplnený nástrojom na hodnotenie programov (Programme Assessment Rating Tool – PART), ktorý figuroval v prezidentovom programe riadenia (President‘s management agenda) v roku 2000.
Through their own assessment of the content and origin of their programmes, their strategic planning and management as well as their results and their impact, the agencies must arrive at an improvement plan. 
Na základe vlastného hodnotenia obsahu a genézy programov, strategického plánovania a riadenia, ako aj výsledkov a ich dosahu musia agentúry dospieť k zlepšeniu plánu.
By providing a standard structure which facilitates comparisons between the agencies, PART encourages the spread of best practice. 
Nástroj PART podporuje rozširovanie osvedčených postupov tým, že poskytuje štandardnú štruktúru, ktorá umožňuje ľahšie porovnávať agentúry.
France Promulgated on 1 August 2001, the loi organique relative aux lois de finances (LOLF) (organic law concerning the finance law) represents an attempt in France to put performance at the centre of the budgetary and administrative architecture. 
Francúzsko 1. augusta 2001 vstúpil do platnosti ústavný zákon týkajúci sa zákona o štátnom rozpočte (loi organique relative aux lois de finances – LOLF), prostredníctvom ktorého sa Francúzsko snaží postaviť výkonnosť do centra rozpočtovej a administratívnej architektúry.
Fully implemented since 1 January 2006, the organic law first of all establishes a new budget nomenclature. 
Tento ústavný zákon nadobudol plnú účinnosť 1. januára 2006 a v prvom rade zavádza novú rozpočtovú nomenklatúru.
The budget is no longer presented according to the nature of the expenditure but by public policies that are henceforth referred to as ‘missions’. These are divided into units of parliamentary authorisation called ‘pro-grammes’. 
Rozpočet sa už nepredkladá podľa charakteru výdavkov, ale podľa verejných politík, odteraz nazývaných úlohy, ktoré sú rozdelené do programov, jednotiek schvaľovaných parlamentom.
A programme represents a global, defined amount of appropriations but each programme allows for great flexibility in allocating resources, with the exception of staff costs, which are capped. 
Program je celok, na ktorý sú taxatívne vymedzené rozpočtové prostriedky, avšak v rámci každého programu existuje veľká pružnosť prideľovania zdrojov s výnimkou nákladov na zamestnancov, na ktoré sú stanovené limity.
The LOLF also introduces a performance approach into the management of public programmes. 
LOLF zaviedol do riadenia verejných programov aj prístup založený na výkonnosti.
It requires the preparation of annual performance projects (projets annuels de performance) (PAP), which set out the activities of the various administrations for the coming year. 
V zákone sa stanovuje povinnosť vypracúvať ročné plány výkonnosti (Projets Annuels de Performance), v ktorých sú určené činnosti rôznych správnych orgánov na ďalší rok.
Each programme is associated with precise objectives that are linked to result indicators. 
Každému programu sú pridelené presné ciele, ktoré sú prepojené na ukazovatele výsledkov.
The objectives are evaluated the following year in the annual performance reports (rapports annuels de performance) (RAP). 
Ciele sa hodnotia o rok neskôr vo výročných správach o výkonnosti (Rapports Annuels de Performance).
The French Court of Auditors is required to take account of the results recorded. 
Francúzsky účtovný dvor je povinný zohľadniť zaznamenané výsledky.
9 FIGURE 1 European Union The European Union has also placed a results-based approach at the centre of its activities. 
9 SCHÉMA 1 Európska únia Rovnako aj Európska únia postavila do centra svojich činností prístup založený na výsledkoch.
The principle of sound financial management, by which is meant compliance with the principles of economy, efficiency and effectiveness, was more strongly affirmed through the amendment of the general financial regulation in 2002 and the introduction of the framework financial regulation for the agencies. 
Zásada riadneho finančného hospodárenia, pod ktorou sa rozumie dodržiavanie zásad hospodárnosti, efektívnosti a účinnosti, bola posilnená zmenou a doplnením všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách z roku 2002 a zavedením rámcového rozpočtového nariadenia pre agentúry.
These two regulations establish a budget management structure that is geared to performance. 
V týchto dvoch nariadeniach je stanovená štruktúra riadenia rozpočtu, ktorá je zameraná na výkonnosť.
First, annual programming requires specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives to be set for all the sectors of activity covered by the budget. 
Po prvé, ročné plánovanie si vyžaduje stanoviť špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a načasované ciele pre všetky sektory činností, ktoré sa financujú z rozpočtu.
Achievement of these objectives is to be monitored by performance indicators for each activity, which results in a strong incentive to adopt an activity-based budget. 
Dosahovanie týchto cieľov sa monitoruje prostredníctvom ukazovateľov výkonnosti pre každú činnosť, čo je silným stimulom pre prijatie rozpočtu podľa činností.
To facilitate the implementation of the programme, any proposal for a programme or an activity must be subject to ex ante evaluation. 
Každý návrh programu alebo činnosti podlieha predbežnému hodnoteniu, čo má uľahčiť realizáciu programu.
This identifies, in particular: the need to be satisfied in the short or long term; the objectives to be achieved; the results expected and the indicators needed to evaluate them; the risks associated with the proposals and the alternatives available; any lessons drawn from previous similar experience; the volume of appropriations, the human resources and other administrative expenditure to be allocated on the basis of the cost/effectiveness principle; and the monitoring system to be set up. 
V tomto hodnotení sa určia najmä potreby zo strednodobého alebo dlhodobého hľadiska; ciele, ktoré sa majú dosiahnuť; očakávané výsledky a ukazovatele na ich hodnotenie; riziká spojené s návrhmi a možné alternatívy; všetky ponaučenia získané z predchádzajúcich podobných skúseností; objem rozpočtových prostriedkov, ľudské zdroje a ostatné správne výdavky, ktoré sa pridelia na základe zásady efektívnosti nákladov; a systém kontroly, ktorý sa má zaviesť.
At each agency, the authorising officer is required to submit an annual activity report to the management board stating the results of the operations by reference to the objectives originally set, the risks associated with these operations, the use made of the resources provided and the way the internal control system functions. 
V každej agentúre je povoľujúci úradník povinný predložiť správnej rade výročnú správu o činnosti, v ktorej sú uvedené výsledky činností s odkazom na pôvodne stanovené ciele, riziká spojené s týmito činnosťami, využitie poskytnutých zdrojov a spôsob fungovania systému vnútornej kontroly.
The activities carried out must also be evaluated ex post, both to assess the results achieved and to improve subsequent programming. 
Vykonané činnosti podliehajú aj následnému hodnoteniu, aby sa posúdili dosiahnuté výsledky a zlepšilo následné plánovanie.
As external auditor, the European Court of Auditors is responsible for verifying the sound financial management. 
Európsky dvor audítorov je nezávislým audítorom, ktorý zodpovedá za kontrolu riadneho finančného hospodárenia.
AIMS AND SCOPE OF THE AUDIT 4. 
CIELE A ROZSAH AUDITU 4.
The aim of the audit was to consider whether the agencies selected for this audit had introduced the procedures and tools needed to provide reasonable assurance that their activities were performed in such a way as to achieve the results expected. 
Cieľom auditu bolo zistiť, či agentúry vybrané na tento audit zaviedli postupy a nástroje potrebné na získanie primeranej istoty, že ich činnosti boli vykonávané s cieľom dosiahnuť očakávané výsledky.
It therefore did not entail making an appraisal of the agencies’ specific results (see Box 2). 
Predmetom auditu preto nebolo hodnotenie konkrétnych výsledkov agentúr (pozri rámček 2).
The audit addressed three questions. (a) Did the agencies plan their activities adequately by setting themselves specific, measurable objectives? (b) Did the agencies introduce sound tools for monitoring their activities? (c) Did the agencies report properly on their activities and evaluate their results? 
Cieľom auditu bolo odpovedať na tri otázky: a) Plánovali agentúry svoje činnosti primerane a stanovili si špecifické a merateľné ciele? b) Zaviedli agentúry správne nástroje na monitorovanie svojich činností? c) Podávali agentúry správy o svojich činnostiach správne a hodnotili svoje výsledky?
The different aspects of the Commission’s role were also examined so as to obtain a fuller picture of the area covered by the audit. 
Dvor audítorov taktiež preskúmal rôzne aspekty úlohy Komisie, aby získal lepší prehľad o kontrolovanej oblasti.
BOX 2 PERFORMANCE AUDITS The Court’s performance audit manual4 specifies two approaches for conducting performance audits: (i) auditing performance directly (focusing on the substance of the results); (ii) auditing control systems. 
RÁMČEK 2 AUDITY VÝKONNOSTI V príručke Dvora audítorov na vykonávanie auditu výkonnosti4 sa uvádzajú dva prístupy na vykonávanie auditov výkonnosti: i) priamy audit výkonnosti s dôrazom na podstatu výsledkov) a ii) audit systémov kontroly.
This latter approach seeks to determine whether the Commission and the other audited bodies have drawn up and implemented appropriate management and monitoring systems so as to optimise the economy, efficiency and effectiveness of their activities, taking into account the prevailing constraints. 
Týmto druhým prístupom možno zistiť, či Komisia a ostatné kontrolované subjekty navrhli a zaviedli primerané systémy na riadenie a monitorovanie tak, aby so zreteľom na existujúce obmedzenia optimalizovali hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť.
The audit is thus devoted to analysing and evaluating the key elements of these systems. 
Audit sa teda zameriava na analýzu a hodnotenie hlavných zložiek týchto systémov.
4 The Court’s performance audit manual is available at the following address: www.eca.europa.eu 
4 Príručka Dvora audítorov na vykonávanie auditu výkonnosti je dostupná na tejto adrese: www.eca.europa.eu
Because of the large number of EU decentralised bodies, the Court was obliged, for this first audit of results-oriented management, to be selective and to exclude the executive agencies from its audit enquiries owing to their close dependence on the Commission. 
Vzhľadom na vysoký počet decentralizovaných orgánov EÚ musel Dvor audítorov vybrať na svoj prvý audit hospodárenia zameraného na výsledky len niektoré orgány a vyradiť výkonné agentúry, ktoré sú úzko viazané na Komisiu.
Of the so-called regulatory agencies, the Court decided to audit only those covered by Article 185 of the financial regulation, because they are supposed to constitute a homogeneous population in terms of how they are administered5 and they are required to set up management systems geared to achieving results. 
Z agentúr zriadených na základe nariadenia sa Dvor audítorov rozhodol kontrolovať len tie, na ktoré sa vzťahuje článok 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách, pretože by mali tvoriť homogénny súbor z hľadiska spôsobu ich správy5 a sú povinné zaviesť systémy riadenia zamerané na dosahovanie výsledkov.
The budgets of these agencies totalled EUR 556 million for 2007 (see Annex II). 
Rozpočty týchto agentúr dosiahli v roku 2007 celkovú výšku 556 mil. EUR (pozri prílohu II).
5 The Commission shall adopt a framework financial regulation for the bodies set up by the Communities and having legal personality which actually receive grants charged to the budget. 
5 Komisia prijíma rámcové rozpočtové nariadenie pre subjekty zriadené Spoločenstvami, ktoré majú právnu subjektivitu a ktoré skutočne dostávajú príspevky z rozpočtu.
Discharge for the implementation of the budgets of the bodies referred to in paragraph 1 shall be given by the European Parliament on the recommendation of the Council. 
Absolutórium na plnenie rozpočtov subjektov uvedených v ods. 1 schvaľuje Európsky parlament na odporúčanie Rady.
The Commission’s internal auditor shall exercise the same powers over the bodies referred to in paragraph 1 as they do in respect of Commission departments. 
Vnútorný audítor Komisie vykonáva voči subjektom uvedeným v odseku 1 tie isté právomoci ako voči útvarom Komisie.
The bodies referred to in paragraph 1 shall apply the accounting rules set out in Article 133 so that their accounts can be consolidated with the Commission’s accounts (Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1). 
Subjekty uvedené v odseku 1 uplatňujú účtovné zásady, ktoré sú ustanovené v článku 133, na účely konsolidácie svojich účtov s účtami Komisie [nariadenie Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (Ú. v. ES L 248, 16.9.2002, s.
Fourteen ‘regulatory’ agencies6 replied to a detailed questionnaire (see Box 3). 
Štrnásť agentúr zriadených na základe nariadenia6 odpovedalo na podrobný dotazník (pozri rámček 3).
Eight of them were then selected for an on-the-spot audit. 
Osem z nich bolo potom vybraných na kontrolu na mieste.
This was done by applying a series of criteria intended to cover the various situations prevailing at the time of the audit, such as type of powers, state of the management systems, length of time established, budget or staff numbers. 
Agentúry boli vybrané na základe série kritérií tak, aby boli pokryté rôzne situácie v čase auditu, napr. typ právomocí, stav systémov riadenia, doba ich existencie, rozpočet či počet zamestnancov.
The agencies that were subject to an on-the-spot audit were informed of the findings of the Court’s auditors and replied to them. 
Agentúry, v ktorých sa vykonala kontrola na mieste, boli informované o zisteniach Dvora audítorov, a reagovali na ne.
These are the findings that form the basis for this report. 
Tieto zistenia tvoria základ tejto správy.
It should be pointed out that only the situation in recent years (2005–07) was examined, and also the programming for the financial year 2008. 
Treba zdôrazniť, že Dvor audítorov preskúmal len situáciu v posledných rokoch (2005 – 2007) a taktiež plánovanie na rozpočtový rok 2008.
Annex III provides an overview of the audit criteria and the observations made following the on-the-spot visits. 
V prílohe III sa nachádza prehľad audítorských kritérií a pripomienok po kontrolách na mieste.
6 Despite being subject to discharge by the budgetary authority for the financial year 2006 under the terms of Article 185 of the financial regulation, the following agencies were excluded from the audit: the European Fundamental Rights Agency (FRA, Vienna) because of the extent of the amendments made to its mandate at the time of the audit; the European GNSS Supervisory Authority (Brussels) and the European Police College (Cepol, Bramshill) because, having only very recently been set up, it was not possible to perform any conclusive audit; the European Agency for Reconstruction (EAR, Thessaloniki), as its mandate expires at the end of 2008; the European Judicial Cooperation Unit (Eurojust, The Hague) and the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg), whose activities are particularly atypical as compared with the other ‘regulatory’ agencies. 
6 Napriek tomu, že nasledujúce agentúry podliehajú udeleniu absolutória za rozpočtový rok 2006 rozpočtovým orgánom podľa článku 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách, boli vyradené z auditu: Európska agentúra pre základné práva (FRA, Viedeň) z dôvodu počtu zmien a doplnení jej mandátu v čase auditu; Európsky úrad pre dohľad nad GNSS (Brusel) a Európska policajná akadémia (Cepol, Bramshill), keďže boli zriadené len nedávno, nebolo možné vykonať audit s jednoznačnými závermi; Európska agentúra pre obnovu (EAR, Solún), pretože jej mandát zaniká koncom roku 2008; Jednotka pre súdnu spoluprácu Európskej únie (EUROJUST, Haag) a Prekladateľské stredisko pre inštitúcie Európskej únie (CdT, Luxemburg), ktorých činnosti sú obzvlášť atypické v porovnaní s ostatnými agentúrami zriadenými na základe nariadenia.
12 BOX 3 AGENCIES CONCERNED BY THE AUDIT AGENCIES SUBJECT TO AN ON-THE-SPOT VISIT (1) European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA, Bilbao), visited in June 2007; (2) European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Frontex, Warsaw), visited in October 2007; (3) European Environment Agency (EEA, Copenhagen), visited in June 2007; (4) European Food Safety Authority (EFSA, Parma), visited in October 2007; (5) European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound, Dublin), visited in June 2007; (6) European Maritime Safety Agency (EMSA, Lisbon), visited in October 2006; (7) European Medicines Agency (EMEA, London), visited in September 2007; (8) European Network and Information Security Agency (ENISA, Heraklion), visited in April 2007; 
12 RÁMČEK 3 AGENTÚRY, KTORÝCH SA TÝKAL AUDIT AGENTÚRY KONTROLOVANÉ NA MIESTE 1) Európska environmentálna agentúra (EEA, Kodaň), kontrolovaná v júni 2007 2) Európsky úrad pre bezpečnosť potravín (EFSA, Parma), kontrolovaný v októbri 2007 3) Európska agentúra pre lieky (EMEA, Londýn), kontrolovaná v septembri 2007 4) Európska námorná bezpečnostná agentúra (EMSA, Lisabon), kontrolovaná v októbri 2007 5) Európska agentúra pre bezpečnosť sietí a informácií (ENISA, Heraklion), kontrolovaná v apríli 2007 6) Európska nadácia pre zlepšovanie životných a pracovných podmienok (EUROFOUND, Dublin), kontrolovaná v júni 2007 7) Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (FRONTEX, Varšava), kontrolovaná v októbri 2007 8) Európska agentúra pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci (EU-OSHA, Bilbao), kontrolovaná v júni 2007
BOX 3 13 AGENCIES CONCERNED BY THE AUDIT OTHER AGENCIES REPLYING TO THE QUESTIONNAIRE (1) European Aviation Safety Agency (EASA, Cologne); (2) European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC, Stockholm); (3) European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop, Thessaloniki); (4) European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (EMCDDA, Lisbon); (5) European Railway Agency (ERA, Valenciennes); (6) European Training Foundation (ETF, Turin). 
RÁMČEK 3 13 AGENTÚRY, KTORÝCH SA TÝKAL AUDIT OSTATNÉ AGENTÚRY, KTORÉ ODPOVEDALI NA DOTAZNÍK 1) Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (CEDEFOP, Solún) 2) Európska agentúra pre bezpečnosť letectva (EASA, Kolín nad Rýnom) 3) Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb (ECDC, Štokholm) 4) Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť (EMCDDA, Lisabon) 5) Európska železničná agentúra (ERA, Valenciennes) 6) Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (ETF, Turín)
OBSERVATIONS RESULTS-DRIVEN PLANNING OF MEASURES 7. 
PRIPOMIENKY PLÁNOVANIE ČINNOSTÍ ZAMERANÉ NA VÝSLEDKY 7.
Sound planning should be undertaken at regular intervals, identifying clear objectives, specifying the action to be taken and the resources to be devoted to it and defining the approach and the timetable to be followed. 
Správne plánovanie by sa malo vykonávať v pravidelných intervaloch, mali by sa stanoviť jasné ciele, konkretizovať plánované činnosti a zdroje, ktoré sa na ne pridelia, a definovať prístup a harmonogram, ktorý sa má dodržať.
Each task that is adopted should be accompanied by results indicators. 
Ku každej schválenej úlohe by mali byť pripojené ukazovatele výsledkov.
In each case, the Court examined whether the basic regulatory requirements concerning planning had been complied with, but also whether this planning fitted into a multiannual framework that was consistent with the Community’s sectoral strategy and whether the objectives and the indicators had been set on completion of an ex ante evaluation, taking into account the results of the risk analyses. 
Vo všetkých prípadoch Dvor audítorov preskúmal, či sa dodržali základné požiadavky právnych predpisov na plánovanie, ale taktiež či plánovanie zapadalo do viacročného rámca, ktorý zodpovedá odvetvovej stratégii Spoločenstva, a či sa na konci predbežného hodnotenia stanovili ciele a ukazovatele zohľadniac výsledky analýzy rizika.
MULTIANNUAL STRATEGY 8. 
VIACROČNÁ STRATÉGIA 8.
The action taken by the agencies is usually part of a multiannual, sectoral Community strategy to which they are required to contribute. 
Činnosti vykonávané agentúrami tvoria zvyčajne súčasť viacročnej odvetvovej stratégie Spoločenstva, na ktorej sa musia agentúry podieľať.
Among the agencies which have opted for a multiannual approach, several have considered it necessary to adopt a specific strategy that dovetails with the Community’s sectoral strategy7 (see Box 4). 
Niektoré agentúry, ktoré si zvolili viacročný prístup, považovali za potrebné prijať špecifickú stratégiu, ktorá zapadá do odvetvovej stratégie Spoločenstva7 (pozri rámček 4).
7 EU-OSHA, Frontex, EEA, EFSA, EMEA. 
7 EU-OSHA, EEA, EMEA, FRONTEX, EFSA.
BOX 4 COORDINATION OF THE SPECIFIC STRATEGY WITH THE COMMUNITY STRATEGY – THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY (EEA) In November 2003, the agency adopted its strategy document for 2004–08 and is currently preparing a similar document covering the period 2009–13. 
RÁMČEK 4 KOORDINÁCIA ŠPECIFICKEJ STRATÉGIE SO STRATÉGIOU SPOLOČENSTVA – EURÓPSKA ENVIRONMENTÁLNA AGENTÚRA (EEA) V novembri 2003 agentúra prijala strategický dokument na roky 2004 – 2008 a v súčasnosti pripravuje podobný dokument na obdobie 2009 – 2013.