natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Work in this area should take account of the international initiatives in this domain which in particular call for peer review or external assessment mechanisms to be applied. 
Práca v tejto oblasti by mala zohľadňovať medzinárodné iniciatívy v tejto oblasti, ktoré konkrétne vyzývajú, aby sa uplatňoval mechanizmus partnerského posúdenia.
If possible, this work should also take account of preparedness guidance already developed at EU level. (b) The Commission should ensure that lessons learned from the first reporting cycle on preparedness planning are applied for the next round of reporting in 2017 and improve its performance reporting for the implementation of the decision towards 2020. 
Táto práca by podľa možnosti mala zohľadniť aj usmernenia o pripravenosti, ktoré už boli vypracované na úrovni EÚ; b) by Komisia mala zabezpečiť, že ponaučenia z prvého cyklu podávania správ o plánovaní pripravenosti sa uplatnia v nasledujúcom cykle podávania správ v roku 2017, a zlepšiť svoje vykazovanie výkonnosti v súvislosti s uplatňovaním rozhodnutia do roku 2020.
It should ensure that reported progress is accurate and based on methodologies agreed with the Member States where relevant. (c) The Commission, in cooperation with the Member States, should identify how to best make use of the HSC working groups and ensure that their work is well structured around technical issues and serves as an input to the HSC. 
Mala by zabezpečiť, že nahlásený pokrok zodpovedá skutočnosti a je založený na metodológii, ktorá bola v prípade potreby dohodnutá s členskými štátmi; c) by Komisia mala v spolupráci s členskými štátmi zistiť, ako čo najlepšie využiť pracovné skupiny HSC a zabezpečiť, aby ich práca bola dobre štruktúrovaná okolo technických otázok a slúžila ako podklad pre prácu HSC.
Working groups already established need to apply their terms of reference from 2017 and deliver results, based on annual work plans and clearly identified objectives. 
Už vytvorené pracovné skupiny musia plniť svoj mandát z roku 2017 a dosiahnuť výsledky v súlade s ročnými pracovnými plánmi a jasne stanovenými cieľmi.
This also applies to the HSC preparedness working group and its work to develop an EU mechanism to address urgent needs for medical countermeasures. (d) The Commission and the Member States need to ensure that the work on the joint procurement of pandemic influenza vaccine accelerates and delivers results as soon as possible. 
To platí aj pre pracovnú skupinu HSC pre pripravenosť a jej prácu, ktorej cieľom je vypracovať mechanizmus EÚ na uspokojovanie naliehavej potreby zdravotníckych protiopatrení; d) musí Komisia a členské štáty zabezpečiť, že sa urýchli práca na spoločnom obstarávaní vakcín proti pandemickej chrípke a že sa čo najskôr dosiahnu výsledky.
Conclusions and recommendations 50 119 As regards the effective implementation of the existing systems for early warning and response and epidemiological surveillance (paragraph 56), for which the decision on serious cross-border threats to health provides the legal basis, we found overall that these systems have been operational for years and that their important role at EU level is widely recognised by stakeholders. 
Závery a odporúčania 50 119 Pokiaľ ide o účinné využívanie jestvujúcich systémov včasného varovania a reakcie a epidemiologického dohľadu (bod 56), ktorého právnym základom je rozhodnutie o závažných cezhraničných ohrozenia zdravia, celkovo sme zistili, že tieto systémy fungujú dlhé roky a že zainteresované subjekty väčšinou uznávajú ich významnú úlohu na úrovni EÚ.
However, for early warning and response we found that there is scope for making upgrades to the EWRS, including to related procedures and processes for situational awareness and incident management and the organisation of the EWRS user community (paragraphs 57 to 68). 
Pokiaľ ide o včasné varovanie a reakciu, je ešte priestor na to, aby sa EWRS vylepšil, vrátane s ním spojených postupov a procesov týkajúcich sa informácií o aktuálnej situácii a zvládania incidentov, ako aj organizácie skupiny používateľov EWRS (body 57 až 68).
In addition, the updated EU-level approach to early warning and response for serious chemical and environmental threats was not yet tested (paragraphs 69 to 73). 
Okrem toho ešte nebol testovaný aktualizovaný prístup na úrovni EÚ k včasnému varovaniu a reakcii na závažné chemické a environmentálne hrozby (body 69 až 73).
Finally, the epidemiological surveillance system generally works well, but further work by ECDC and the Member States is required to ensure maximum comparability and quality of surveillance data (paragraphs 74 to 77). Recommendation 2 In order to further upgrade the EWRS and develop more integrated solutions for related risk management procedures, the Commission, in cooperation with the Member States and ECDC, should: (a) examine and propose in 2017 options for modernising and enhancing the EWRS. 
V neposlednom rade, systém EÚ pre epidemiologický dohľad funguje celkovo dobre, je však potrebné, aby na ňom ECDC a členské štáty ďalej pracovali s cieľom zabezpečiť optimálnu porovnateľnosť a kvalitu údajov dohľadu (body 74 až 77) Odporúčanie 2 Na ďalšie zlepšenie EWRS a vývoj integrovanejších riešení, pokiaľ ide o súvisiace postupy riadenia rizík, by Komisia v spolupráci s členskými štátmi a ECDC mala: a) v roku 2017 preskúmať a navrhnúť možnosti modernizácie a rozšírenia EWRS.
This should include integrated or complementary options for EU-level situational awareness and incident management for serious cross-border threats to health; (b) obtain regular feedback from users on integrated solutions for risk management and the operation and development of the EWRS. 
To by malo zahŕňať integrované alebo doplňujúce možnosti získavania informácií o situácii na úrovni EÚ a zvládania incidentov v prípade závažných cezhraničných ohrození zdravia; b) získavať od užívateľov pravidelnú spätnú väzbu o integrovaných riešeniach pre riadenie rizík a fungovanie a vývoj EWRS.
120 As regards the health programme objectives to protect citizens from (serious cross-border) threats to health (paragraph 78), we found that its performance showed weaknesses. 
120 Pokiaľ ide o cieľ chrániť obyvateľstvo pred (závažnými cezhraničnými) ohrozeniami zdravia (bod 78), dospeli sme k záveru, že výkonnosť programu v oblasti zdravia mala nedostatky.
Most of the audited health threat actions from the second health programme (2008-2013), despite performing well in terms of producing the agreed deliverables, showed a lack of sustainable results (paragraphs 79 to 88), limiting their contribution towards achieving the objective of protecting citizens from threats to health. 
Pri väčšine kontrolovaných činností pri ohrození zdravia podľa 2. programu v oblasti zdravia (2008 – 2013) sa napriek dobrému fungovaniu, pokiaľ ide o dosiahnutie dohodnutých výsledkov, ukázalo, že chýbajú trvalé výsledky (body 79 až 88), čo obmedzilo príspevok týchto činností k dosiahnutiu cieľa ochrany obyvateľstva pred ohrozeniami zdravia.
Although this is not a new observation, it underlines that the Commission needs to do more, in consultation with its stakeholders, to improve performance on this issue. 
Hoci toto konštatovanie nie je nové, je zdôraznením faktu, že Komisia musí, po dohode so zainteresovanými stranami, vyvinúť väčšie úsilie na zlepšenie výkonnosti v tejto otázke.
In addition, we found weaknesses in measuring the indicator for the health threats objective under the third health programme as well as a relatively low level of spending for this particular objective in 2014-2016, suggesting that it is difficult to fund a sufficient number of policy relevant actions under this objective to ensure that a real impact is made towards 2020 in achieving the objective (paragraphs 89 to 94). 
Okrem toho sme zistili nedostatky v meraní ukazovateľa pri cieli ohrozenia zdravia v rámci 3. programu v oblasti zdravia, ako aj pomerne nízku úroveň výdavkov na tento konkrétny cieľ na roky 2014 – 2016, z čoho vyplýva, že je náročné nájsť dostatočné množstvo politicky významných činností v rámci tohto cieľa, aby sa zabezpečil skutočný vplyv na dosahovanie tohto cieľa od roku 2020 (body 89 až 94).
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 3 In order to address the main weaknesses identified in the performance of the health programme for actions addressing health threats, the Commission should: (a) examine and propose options in 2017 for ensuring a greater sustainability of results for health threat-related actions funded under the health programme towards 2020. 
Závery a odporúčania 51 Odporúčanie 3 Na odstránenie hlavných nedostatkov zistených vo vykonávaní programu v oblasti zdravia, pokiaľ ide o činnosť pri ohrozeniach zdravia, by Komisia mala: a) v roku 2017 preskúmať a navrhnúť možnosti na zabezpečenie väčšej udržateľnosti výsledkov činností týkajúcich sa ohrozenia zdravia a financovaných z programu v oblasti zdravia do roku 2020.
These should include stronger needs and policy relevance identifications when programming actions, but also a more collaborative analysis between DG Health and Food Safety and Chafea of the policy relevance of ongoing and recently completed actions with a view to identifying options to promote the uptake of good-quality results (also see Recommendation 4); (b) define and agree, in consultation with the Member States, a clear methodology for collecting performance information needed to report progress towards 2020 under the specific indicator for health threats in the third health programme (also see Recommendation 1). (c) clearly identify in 2017, for the remaining years of the health programme until 2020, which priorities under the objective to protect citizens from serious cross-border threats to health provide opportunities for funding policy-relevant actions towards 2020 (see Recommendation 3(a). 
Pri plánovaní činností by sa mali zohľadniť zvýšené potreby a identifikácia dôležitosti politiky, ale aj analýza politického významu prebiehajúcich a nedávno ukončených činností založená viac na spolupráci GR pre zdravie a bezpečnosť potravín a Chafea s cieľom nájsť možnosti na podporu lepšieho využívania výsledkov vysokej kvality (pozri odporúčanie 4); b) v spolupráci s členskými štátmi zadefinovať a dohodnúť jasnú metodológiu zberu informácií o výkonnosti, ktoré sú potrebné na to, aby sa do roku 2020 mohol hlásiť pokrok v rámci osobitného ukazovateľa ohrození zdravia v 3. programe v oblasti zdravia (pozri tiež odporúčanie 1); c) v roku 2017 jasne stanoviť, aké priority v rámci cieľa ochrany občanov pred závažnými cezhraničnými ohrozeniami zdravia poskytujú na zvyšné roky programu v oblasti zdravia do roku 2020 možnosti financovať do roku 2020 politicky dôležité činnosti [pozri odporúčanie 3 písm. a)].
121 Finally, the audit revealed that, despite a wide array of coordination mechanisms, a number of gaps exist in relation to the Commission’s internal coordination of health security activities across different services and programmes to ensure that full use is made of potential synergies. 
121 V neposlednom rade sa kontrolou zistilo, že napriek širokému spektru koordinačných mechanizmov existuje viacero závažných nedostatkov v súvislosti s internou koordináciou Komisie, pokiaľ ide o činnosti v oblasti zdravotnej bezpečnosti, a to v rôznych útvaroch a programoch, ktorej cieľom je zabezpečiť, že sa v plnom rozsahu využijú možné synergie.
In a context of high volumes of EU funding from different thematic programmes and a range of Commission services being involved in their implementation, requiring complex networking between Commission services, national policymakers, end-users and other stakeholders, there is scope for better policy-oriented and structured coordination (paragraphs 96 to 102). We also found that more work needs to be done to make existing agreements for cooperation between Commission crisis management structures fully operational (paragraphs 103 to 106), and that DG Health and Food Safety’s management of its Health Emergencies Operations Facility showed weaknesses that might hamper its performance when dealing with future health crises in the EU (paragraphs 107 to 111). 
Pokiaľ ide o veľký objem finančných prostriedkov EÚ z rôznych tematických programov a celý rad útvarov Komisie zapojených do ich uplatňovania, ktoré si vyžadujú dôkladné prepojenie medzi útvarmi Komisie, národnými tvorcami politík, koncovými používateľmi a ďalšími zainteresovanými stranami, existuje tu priestor na zlepšenie politicky orientovanej a štruktúrovanej koordinácie (body 96 až 102) Takisto sme zistili, že treba viac pracovať na dosiahnutí úplnej funkčnosti aktuálnych dohôd o spolupráci medzi štruktúrami krízového riadenia Komisie (body 103 až 106) a že v riadení nástroja pre činnosti pri zdravotných núdzových situáciách GR pre zdravie a bezpečnosť potravín vznikli nedostatky, ktoré môžu obmedzovať výkonnosť tohto nástroja pri zvládaní kríz v oblasti verejného zdravia v EÚ v budúcnosti (body 107 až 111).
Conclusions and recommendations 52 Recommendation 4 In order to bridge the gaps in the Commission’s internal coordination in terms of activities relevant to health security and public health crisis management, and to improve the design of its Health Emergencies Operations Facility: (a) the Commission should define from 2017 a more structured, detailed approach for coordination between DG Health and Food Safety and other Commission services which perform activities relevant to health security, including a mapping of past, ongoing and planned activities. 
Závery a odporúčania 52 Odporúčanie 4 Na odstránenie závažných nedostatkov v súvislosti s internou koordináciou Komisie, pokiaľ ide o činnosti v oblasti zdravotnej bezpečnosti a zvládanie kríz ohrozujúcich zdravie obyvateľstva, a na zlepšenie štruktúry nástroja pre činnosti pri zdravotných núdzových situáciách: a) by Komisia mala od roku 2017 stanoviť štruktúrovanejší, podrobný prístup, pokiaľ ide o koordináciu medzi GR pre zdravie a bezpečnosť potravín a ostatnými útvarmi Komisie, ktoré vykonávajú činnosti súvisiace so zdravotnou bezpečnosťou, a to aj pokiaľ ide o mapovanie predchádzajúcich, aktuálnych a plánovaných činností.
This should allow for the identification of potential synergies and enhance cooperation on common issues such as the limited uptake of outputs for EU co-funded actions and enabling stakeholders to better target policymakers; (b) the Commission should take immediate action to operationalise the memorandum of understanding for crisis management structures between DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations; this includes organising joint lessons learned activities and mutual training on policy areas and systems, as well as putting in place standard operating procedures; (c) the Commission should without delay review its Health Emergencies Operational Facility and ensure that: it is updated in line with lessons learned from the Ebola crisis and major EU-level exercises; a continuous monitored training plan is in place for all relevant staff potentially involved in its operations; and, if possible, exchange views with ECDC and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations, in particular on the design of their respective crisis management manuals or structures. 
To by malo umožniť zistiť možné synergie a rozšíriť spoluprácu v spoločných otázkach, ako je obmedzené využívanie výsledkov činností spolufinancovaných EÚ a možnosti zainteresovaných strán lepšie sa zamerať na tvorcov politiky; b) by Komisia mala okamžite podniknúť kroky na to, aby sa v zariadeniach krízového riadenia GR pre zdravie a bezpečnosť potravín, GR pre migráciu a vnútorné záležitosti a GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ začalo v praxi uplatňovať memorandum o porozumení. To zahŕňa aj organizovanie spoločných činností na sprostredkovanie ponaučení a vzájomnú odbornú prípravu o oblastiach politiky a systémoch, ako aj zavedenie štandardných prevádzkových postupov; c) by Komisia mala bezodkladne prehodnotiť svoj nástroj riadenia krízových situácií v oblasti zdravia a zabezpečiť, aby bol aktualizovaný v súlade s ponau-čeniami z krízy eboly a hlavných cvičení na úrovni EÚ, aby bol vypracovaný plán priebežnej monitorovanej odbornej prípravy pre všetkých príslušných zamestnancov, ktorí by mohli byť zapojení do jeho fungovania, a ak je to možné, aby sa vymieňali názory s ECDC a GR pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ, najmä v súvislosti so formou ich príslušných príručiek či štruktúr krízového riadenia.
This Report was adopted by Chamber I, headed by Mr Phil WYNN OWEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 October 2016. 
Túto správu prijala komora I, ktorej predsedá Phil WYNN OWEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 5. októbra 2016.
Annexes 53 Preparedness and response planning in the international context International Health Regulations 2005 (IHR 2005) 1. 
Prílohy 53 Pripravenosť a plánovanie reakcie v medzinárodnom kontexte Medzinárodné zdravotné predpisy 2005 (MZP 2005) 1.
The 1969 WHO International Health Regulations were fully revised and replaced by the IHR (2005), which entered into force in 2007. 
Medzinárodné zdravotné predpisy WHO z roku 1969 boli úplne prepracované a nahradené MZP (2005), ktoré nadobudli účinnosť v roku 2007.
The IHR objective is ‘to prevent, protect against, control and provide a public health response to the international spread of disease in ways that are commensurate with and restricted to public health risks, and which avoid unnecessary interference with international traffic and trade’1. 
Cieľom MZP je „zabránenie, ochrana pred, kontrola a zabezpečenie odozvy verejného zdravotníctva na medzinárodné šírenie chorôb spôsobom, ktorý je primeraný a obmedzený na ohrozenie verejného zdravia a ktorý sa vyhýba zbytočným zásahom do medzinárodnej premávky a ob-chodu“1.
The IHR 2005 requires State Parties to report to WHO any event that may constitute a public health emergency of international concern, independently of its origin, and to develop, strengthen and maintain core public health capacities for surveillance and response by using existing national resources, such as the national plans for influenza pandemic preparedness. 
MZP 2005 požadujú, aby zmluvné štáty nahlasovali WHO každú udalosť, ktorá môže predstavovať núdzový stav verejného zdravia medzinárodného dosahu nezávisle od jeho pôvodu, a rozvíjali, posilňovali a udržiavali kľúčové kapacity verejného zdravotníctva pre dohľad a reakciu využitím existujúcich národných zdrojov, ako sú národné plány pripravenosti na pandémiu chrípky.
The IHR are also designed to reduce the risk of disease spread at international airports, ports and ground crossings and require the establishment of national and WHO IHR focal points for urgent communication. 
Cieľom MZP je tiež znížiť riziko šírenia chorôb na medzinárodných letiskách, v prístavoch a na pozemných hraničných priechodoch, čo si vyžaduje, aby jednotlivé štáty a WHO zriadili ohniskové body MZP na naliehavú komunikáciu.
The IHR (2005) do not include any enforcement mechanism for States which fail to comply with its provisions. 
MZP (2005) neobsahujú žiaden mechanizmus presadzovania pre štáty, ktoré neplnia tieto ustanovenia.
WHO monitors the implementation of the IHR, and issues and updates relevant guidelines. 
WHO monitoruje implementáciu MZP a vydáva a aktualizuje príslušné usmernenia.
Its expert panels and review committees also review IHR effectiveness in emergency situations, as was done, for example, after the Ebola outbreak (see Box 3 in the report for more information on this). 
Jej expertné panely a revízne komisie tiež skúmajú účinnosť MZP v núdzových situáciách, ako napríklad po vypuknutí epidémie eboly (ďalšie informácie na túto tému sú uvedené v rámčeku 3 správy).
Public Health Emergencies of International Concern (PHEIC) 3. 
Núdzový stav verejného zdravia medzinárodného dosahu 3.
Under the IHR, a public health emergency of international concern refers to an extraordinary public health event which constitutes a public health risk to other States through the international spread of disease and potentially requires a coordinated international response. 
MZP definujú núdzový stav verejného zdravia medzinárodného dosahu ako mimoriadnu udalosť v oblasti verejného zdravia, ktorá predstavuje ohrozenie verejného zdravia pre iné štáty v dôsledku medzinárodného šírenia choroby a potenciálne si vyžaduje koordinovanú medzinárodnú odpoveď.
The PHEIC is declared by the director-general of WHO based on a recommendation from the Emergency Committee. 
Núdzový stav verejného zdravia medzinárodného dosahu vyhlasuje generálny riaditeľ WHO na základe odporúčania výboru pre núdzové situácie.
If a PHEIC is declared, WHO is required to deliver a ‘real time’ response to the emergency. 
Ak je vyhlásený núdzový stav verejného zdravia medzinárodného dosahu, WHO musí na takýto núdzový stav reagovať „v reálnom čase“.
The Director-General of WHO, assisted by the Emergency Committee, will develop and recommend the critical health measures for implementation by State Parties. 
Generálny riaditeľ WHO za pomoci výboru pre núdzové situácie vypracuje a odporučí krízové zdravotné opatrenia, ktoré musia implementovať zmluvné štáty.
The IHR and the EU 4. 
MZP a EÚ 4.
All EU Member States are State Parties to WHO and report to WHO, for example through questionnaires and self-assessments, on their IHR implementation. 
Všetky členské štáty EÚ sú zmluvnými stranami WHO a informujú WHO o implementácii MZP, napríklad prostredníctvom dotazníkov a sebahodnotenia.
The EU itself is not a WHO member, and therefore is not a party to the IHR. 
EÚ ako taká nie je členom WHO, a preto nie je zmluvnou stranou MZP.
However, the IHR recognises the potential role of the EU as a ‘regional economic integration organization’ and states that, ‘without prejudice to their obligations under these Regulations, States Parties that are members of a regional economic integration organization shall apply in their mutual relations the common rules in force in that regional economic integration organization’. 
MZP však uznávajú potenciálnu úlohu EÚ ako „organizácie regionálnej hospodárskej integrácie“ a uvádza sa v nich, že bez toho, aby sa to dotklo ich povinností vyplývajúcich z týchto predpisov, zmluvné štáty, ktoré sú členmi organizácie regionálnej hospodárskej integrácie, budú uplatňovať vo svojich vzájomných vzťahoch v danej organizácii regionálnej hospodárskej integrácie platné spoločné pravidlá.
The Commission and ECDC coordinate their activities with WHO at policy2 and technical level, including information sharing for risk communication and read access to certain alert systems (such as the WHO Event Information System and the EU’s EWRS). 
Komisia a ECDC koordinujú svoju činnosť s WHO na politickej2 a technickej úrovni vrátane výmeny informácií týkajúcich sa oznamovania rizika a prístupových práv pre náhľad do určitých varovných systémov (napr. systém WHO pre informovanie o udalostiach a EWRS systém EÚ).
Decision No 1082/2013/EU also introduced the innovation of a public health emergency declaration by the Commission, but it is significantly different from a PHEIC declaration by the Director-General of WHO (see Box A). 
Rozhodnutím 1082/2013/EÚ sa zaviedla aj inovácia v tom, núdzový stav v oblasti verejného zdravia môže vyhlásiť Komisia, ale je značne odlišné od vyhlásenia núdzového stavu verejného zdravia medzinárodného dosahu, ktoré robí generálny riaditeľ WHO (pozri rámček A).
1 International Health Regulations (2005), Second Edition, World Health Organisation 2008. 
1 Medzinárodné zdravotné predpisy (2005), druhé vydanie, Svetová zdravotnícka organizácia, 2008.
2 See for example the 2010 Joint Declaration (‘Moscow Declaration’) outlining cooperation between WHO and the Commission, as well as relevant updates on DG Health and Food Safety’s public website. 
2 Pozri napríklad spoločné vyhlásenie z roku 2010 (Moskovské vyhlásenie), v ktorom je načrtnutá spolupráca medzi WHO a Komisiou, ako aj relevantné aktualizácie verejnej internetovej stránky GR pre zdravie a bezpečnosť potravín.
An administrative agreements is also in place between ECDC and WHO.2ww Annex I 
ECDC a WHO uzavreli aj administratívne dohody. Príloha I