natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If an impact assessment is considered not to be necessary, the roadmap will explain why. as has always been the case, these roadmaps will be published. second, following comments from the european parliament in its contribution to the review of the common approach, the commission will publish shortly after the work programme is adopted (normally at the beginning of each year) a full list of upcoming initiatives for which Ias are planned for that year. this will be updated regularly. special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making? 
Ak sa zistí, že posúdenie vplyvu nie je nevyhnutné, v pláne sa vysvetlí prečo. Tieto plány sa budú ako vždy uverejňovať. Po druhé, po pripomienkach Európskeho parlamentu v jeho príspevku k preskúmaniu spoločného prístupu Komisia krátko po schválení programu práce (obvykle na začiatku každého roka) uverejní úplný zoznam pripravovaných iniciatív, v prípade ktorých sa plánuje PV pre daný rok.
67 recommendation 1, second indent the commission’s public consultation on the draft Ia guidelines in 2008 indicated that this is an area where a large number of stakeholders saw a need for improvement. consequently in the 2009 Ia guidelines the guidance and requirements for consultations have been strengthened. as explained above, the commission will not produce roadmaps for all proposals likely to have significant impacts/policy implications. the 2009 Ia guidelines stipulate that commission services should encourage stakeholders to examine roadmaps and give early feedback on the plans for impact assessments. the new guidelines also introduced the requirement that stakeholders should be able to comment on a clear problem definition, subsidiarity analysis, description of the possible options and their impacts. the IaB will continue to check systematically the quality of the reporting of the results of the stakeholder consultation. the proactive use of roadmaps available for all important commission initiatives and the strengthened requirements for consultation together provide for improved transparency and stakeholder involvement. a consultation on a draft version of the Ia report is therefore superfluous. repLy oF the commIssIon recommendation 1, third indent the commission is aware that further efforts by the commission services are necessary to ensure proper planning and sufficient time for the IaB scrutiny process. the 2009 Ia guidelines have introduced new requirements on this. the guidelines also make clear that sufficient time needs to be foreseen in case the IaB asks for further work or for the revised impact assessment to be resubmitted. 
3/2010 – Hodnotenia vplyvu inštitúcií Eú: podporujú proces rozhodovania? 69 odporúčanie 1, druhá zarážka V rámci verejnej konzultácie Komisie o návrhu usmernení o PV v roku 2008 sa uviedlo, že je to oblasť, v ktorej veľký počet zainteresovaných strán pociťoval potrebu zlepšenia.
In the communication on the working methods of the commission for 2010–14 it is explicitly highlighted that the planning of adoptions should take full account of the need to complete the impact assessment process in good time and that in principle the positive assessment of the IaB is required before an inter-service consultation can be launched1. 
Usmerneniami o PV z roku 2009 sa zaviedli nové požiadavky na tento proces. V usmerneniach sa tiež objasňuje, že je potrebné počítať s dostatočným časom v prípade, že IAB požiada o vykonanie ďalšej práce alebo o opätovné predloženie revidovaného posúdenia vplyvu.
86. first indent the commission is of the view that comparisons between options are possible and that the idea of intervention logic is intrinsic to the impact assessment process. the commission is nevertheless aware of the need to continue to improve the presentation of its reasoning, and the 2009 Guidelines encourage services to present the logic of the analysis as clearly as possible using, for example, problem trees, tables, maps and other illustrative techniques. 
V oznámení o metódach práce Komisie na obdobie rokov 2010 – 2014 je jednoznačne zdôraznené, že v plánovaní schvaľovaní by sa mala v plnej miere zohľadniť potreba dokončiť proces posudzovania vplyvu v primeranom čase a že pozitívne hodnotenie IAB sa v podstate vyžaduje pred začatím konzultácie medzi útvarmi.1 86. prvá zarážka Komisia je toho názoru, že porovnania možností sú možné a že myšlienka intervenčnej logiky je tá pravá pre proces posudzovania vplyvu.
1 c(2010)1100 — communication from the president — the working methods of the commission 2010–2014, page 7. special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making? 
1 K(2010) 1100 – Oznámenie predsedu – Metódy práce Komisie na obdobie rokov 2010 – 2014, s. 7. Osobitná správa č.
68 86. second indent the commission agrees that difficulties in quantifying and monetising impacts can be traced back to the availability of data and that this is an issue which is a challenge for all advanced Ia systems. 
70 86. druhá zarážka Komisia súhlasí s tým, že ťažkosti s kvantifikáciou a finančným vyjadrením vplyvov sa môžu sledovať spätne až k dostupnosti údajov a že ide o otázku, ktorá je výzvou pre všetky moderné systémy PV.
It recalls that the often case-specific nature of the information needed and the likely administrative burdens limit the scope for creating more permanent data collection structures. recommendation 2, first indent the 2009 Ia guidelines have further strengthened the guidance on how to compare options, in particular by providing more concrete guidance on cost– benefit and multi-criteria analysis. however, quantification is not always feasible or proportionate. recommendation 2, second indent the commission’s experience shows that the kind of data needed for Ias is often very specific, and is not readily available from statistical offices or government authorities. 
Pripomína, že často osobitná povaha potrebných informácií a pravdepodobné administratívne zaťaženie obmedzujú možnosti pre vytvorenie trvalejších štruktúr zberu údajov. odporúčanie 2, prvá zarážka V usmerneniach o PV z roku 2009 sa ďalej posilnilo usmernenie o porovnávaní možností najmä prostredníctvom poskytnutia konkrétnejšieho usmernenia k analýze nákladov a výnosov a analýze na základe viacerých kritérií. Kvantifikácia nie je však vždy realizovateľná alebo primeraná. odporúčanie 2, druhá zarážka Skúsenosti Komisie poukazujú na to, že druh údajov potrebných na PV je často veľmi špecifický a nie je priamo k dispozícii od štatistických úradov alebo vládnych orgánov.
It will nevertheless consider whether practical ways exist to improve data availability and more generally how to encourage member state authorities to be more active in providing necessary information. the commission is already developing cooperation with the committee of regions to use their network of consulting local and regional authorities in the framework of Ia work. repLy oF the commIssIon recommendation 2, third indent the revised impact assessment guidelines of january 2009 put increased emphasis on the need to take implementation issues into account when preparing new legislation, while recognising that impact assessments can address implementation and enforcement issues only at a rather general level. the commission identified the need to do ex post evaluation for legislation in the communication on ‘responding to strategic needs: reinforcing the use of evaluation’ (sec(2007) 213 of 21 February 2007). since january 2009, the commission’s impact assessment system and evaluation system have been placed together in the Better regulation directorate of the secretariat-General to ensure that the strategic and operational synergies between the two systems are fully exploited. president Barroso announced his intention in the political guidelines for the new commission of september 2009 to intensify efforts on ex post evaluation. the aim is to check whether the commission’s proposals deliver what they promise and to enable the commission to revise and correct them where they fail to work as expected. 
Komisia však posúdi, či existujú praktické spôsoby na zlepšenie dostupnosti údajov, a všeobecnejšie, ako podporiť orgány členských štátov, aby boli aktívnejšie pri poskytovaní potrebných informácií. Komisia už rozvíja spoluprácu s Výborom regiónov, aby využívala ich sieť na konzultácie s miestnymi a regionálnymi orgánmi v rámci práce na PV.
Links between impact assessment and ex post evaluation will be reinforced. the evaluation should be a reality check for the previous impact assessment. over time a full ex post evaluation will become a requirement for the revision of important legislative acts. special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making? 
Posilnia sa spojenia medzi posudzovaním vplyvu a následným hodnotením. Hodnotenie by malo byť kontrolou skutočného stavu predchádzajúceho posúdenia vplyvu. časom sa úplné následné hodnotenie stane požiadavkou na revíziu dôležitých legislatívnych aktov.
69 recommendation 2, fourth indent to ensure further improvements in the analysis of administrative burdens, the commission has placed the administrative burden experts alongside the teams dealing with impact assessment and ex post evaluation. this will ensure that the expertise which has been developed in implementing the administrative burden programme will be at the direct disposal of the impact assessment system. the commission will provide a helpdesk function advising on all questions/issues relating to the assessment of administrative burdens, including appropriate use of the standard cost model. 
3/2010 – Hodnotenia vplyvu inštitúcií Eú: podporujú proces rozhodovania? 71 odporúčanie 2, štvrtá zarážka Aby sa zabezpečilo ďalšie zlepšovanie analýzy administratívneho zaťaženia, Komisia preniesla zaťaženie na odborníkov pôsobiacich v tímoch, ktoré sa zaoberajú posudzovaním vplyvu a následným hodnotením.
87. the commission welcomes the court’s finding that Ia has been effective in supporting decision-making within the eU institutions particularly in recent years. the european parliament and council have acknowledged in the common approach to impact assessment that it is their responsibility to assess any substantive amendments they put forward. the commission launched the review of the common approach at technical level in april 2008 to identify concrete ways in which implementation could be approved. repLy oF the commIssIon special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making? 
Komisia víta zistenie Dvora audítorov, že PV bolo účinné v podporovaní procesu rozhodovania v rámci inštitúcií Eú, najmä v posledných rokoch. Európsky parlament a Rada potvrdili v spoločnom prístupe k posudzovaniu vplyvu, že sú zodpovední za posúdenie akýchkoľvek podstatných zmien a doplnení, ktoré predložia. Komisia začala v apríli 2008 preskúmanie spoločného prístupu na technickej úrovni s cieľom stanoviť konkrétne spôsoby, ktorými by sa vykonávanie mohlo vylepšiť.
european court of auditors special report no 3/2010 impact assessments in the eu institutions: do they support decision-making? Luxembourg: publications office of the european Union 2010 — 69 pp. — 21 × 29.7 cm IsBn 978-92-9207-729-7 doi:10.2865/14964 
Európsky dvor audítorov osobitná správa č. 3/2010 hodnotenia vplyvu inštitúcií eÚ: podporujú proces rozhodovania? luxemburg: úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2010 — 71 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-741-9 doi:10.2865/24215
free publications: how to obtain eu publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
Bezplatné publikácie: ako získať puBlikácie eÚ • prostredníctvom webovej stránky EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej únie.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the court of justice of the european union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Ich kontaktné údaje nájdete na http://ec.europa.eu alebo si ich môžete vyžiadať faxom na čísle +352 2929-42758. platené publikácie: • prostredníctvom webovej stránky EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). predplatné (napr. ročné série Úradného vestníka eÚ, zbierky rozhodnutí súdneho dvora európskej únie): • prostredníctvom obchodných distribútorov úradu pre vydávanie publikácií Eú (http://publications.europa.eu/others/agents/index_sk.htm).
Impact assessment Is one oF the cornerstones oF the eUropean commIssIon’s worK In the FIeLd oF Better reGULatIon. 
HODNOTENIE VPlYVU jE jEDNýM zO záKlADNýcH KAMEňOV čINNOSTI EURÓPSKEj KOMISIE V OBlASTI lEPšEj PRáVNEj REGUlácIE.
In thIs report, thIs coUrt eXamInes whether the commIssIon prepared Impact assessments when FormULatInG Its proposaLs, whether the commIssIon’s Impact assessment procedUres approprIateLy sUpported the deveLopment oF Its InItIatIves, and whether the content and presentatIon oF the commIssIon’s Impact assessment reports was approprIate. eUropean coUrt oF aUdItors qj-aB-10-003-en-c 
DVOR AUDÍTOROV V TEjTO SPRáVE PREVERUjE, čI KOMISIA PRI FORMUlOVANÍ SVOjIcH NáVRHOV VYPRAcúVAlA HODNOTENIA VPlYVU, čI SlúžIlI POSTUPY KOMISIE NA HODNOTENIE VPlYVU AKO PRIMERANá PODPORA ROzVOjA jEj INIcIATÍV A čI OBSAH A PREzENTácIA SPRáV KOMISIE O HODNOTENÍ BOlI PRIMERANé. EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV Qj-AB-10-003-SK-c
special report no 4 2010 Is the desIgn and management of the mobIlIty scheme of the leonardo da vIncI programme lIkely to lead to effectIve results? (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfeu) european court of audItors 
Osobitná správa č. 4 2010 MOžNO PREDPOKlADAť, žE KONcEPcIA A RIADENIE PROjEKTOV MObIlITY V RáMcI PROgRAMU lEONARDO DA VINcI PRINESú účINNé VýSlEDKY? (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o fungovaní Európskej únie) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
european court of audItors 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luXembourg tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu special report no 4 2010 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De gasperi 1615 luxembourg lUXEMbOURg Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Osobitná správa č.
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the european union, 2010 Isbn 978-92-9207-796-9 doi:10.2865/76038 © european union, 2010 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu). Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. luxemburg: úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2010. ISbN 978-92-9207-808-9 doi:10.2865/89543 © Európska únia, 2010 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
3 Paragraph I–V 1–10 8 9 10 11–15 16–58 16–29 17–22 23–29 30–37 31 32 33–35 36–37 38–52 39–47 48–52 53–58 54–56 57 58 59–62 contents EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION ROlE Of ThE COMMISSION ROlE Of ThE NATIONAl AUThORITY ROlE Of ThE NATIONAl AgENCY AUDIT SCOPE AND APPROACh ObSERVATIONS DESIgN the commIssIon took account of Its own mandatory evaluatIons of the predecessor programme, but dId not systematIcally take account of other Important studIes and reports the commIssIon establIshed an approprIate system for project lIfe cycle management. the supportIng It system, however, had some sIgnIfIcant omIssIons MANAgEMENT arrangements for approvIng the natIonal agencIes’ annual work programmes are approprIate, although the commIssIon does not systematIcally provIde the natIonal agencIes wIth qualItatIve feedback thereon the commIssIon and partIcIpatIng countrIes publIcIse and promote the programme satIsfactorIly the commIssIon has not addressed applIcants’ dIffIcultIes In fIndIng host partners In other countrIes weaknesses In the assessment of applIcatIons REPORTINg there are shortcomIngs In the system for reportIng on the results and effects of the leonardo programme the commIssIon had started but not yet completed the establIshment of a comprehensIve system for the measurement of the Impact of leonardo by the thIrd year of the programme CONTROlS In most cases, control over leonardo by natIonal agencIes complIed wIth commIssIon guIdance although the secondary controls carrIed out by natIonal authorItIes generally provIde reasonable assurance that the prImary controls are effectIve, a number of weaknesses were IdentIfIed the commIssIon only recently provIded complementary guIdance on the specIfIc procedures covered by the secondary controls CONClUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX — ObjECTIVES (bASED ON ThE lEgAl bASE Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME) REPlY Of ThE COMMISSION special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
Printed in Luxembourg 3 Bod I–V 1 – 10 8 9 10 11 –15 16 –58 16 –29 17–22 23–29 30–37 31 32 33–35 36–37 38–52 39–47 48–52 53–58 54–56 57 58 59–62 ObSAH ZhrnutIe ÚVod Úloha KomIsIe Úloha VnÚtroštátneho orgánu Úloha národnej agentÚry roZsah audItu a audítorsKý prístup prIpomIenKy KoncepcIa programu KOMISIA ZOHľADNIlA SVOjE VlASTNé POVINNé HODNOTENIA PREDcHáDZAjúcEHO PROgRAMU, NEZOHľADNIlA VšAK SYSTEMATIcKY OSTATNé DôlEžITé šTúDIE A SPRáVY KOMISIA ZAVIEDlA PRIMERANý SYSTéM RIADENIA PROjEKTOVéHO cYKlU.
4 eXecutIve summary I. the leonardo da vinci programme is designed to implement the european union’s vocational education and training policy. mobility projects, the largest part of the programme, enable organisations involved in vocational education and training to send participants to another european country, thus giving them the chance to improve their competences, knowledge and skills. 
4 ZHRNUTIE I. cieľom programu leonardo da Vinci je realizovať politiku Európskej únie v oblasti odborného vzdelávania a prípravy. Projekty mobility, ktoré tvoria najväčšiu časť tohto programu, umožňujú organizáciám zapojeným do odborného vzdelávania a prípravy vysielať účastníkov do inej európskej krajiny, čím im poskytujú možnosť zlepšiť si schopnosti, znalosti a zručnosti.
II. the european commission has overall responsibility for the programme and monitors and supervises its implementation in cooperation with national authorities — usually education ministries — in each participating country. operational responsibility for managing mobility projects is fully devolved to the national agencies designated by the member states. 
II. Európska komisia nesie celkovú zodpovednosť za tento program, monitoruje ho a dohliada na jeho realizáciu v spolupráci s vnútroštátnymi orgánmi – zvyčajne ministerstvami školstva – v jednotlivých zúčastnených krajinách.
III. the court considered whether the design and management of the lifelong learning programme’s (2007–13) leonardo da vinci mobility scheme is likely to lead to effective results. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
Prevádzková zodpovednosť za riadenie projektov mobility je plne prenesená na národné agentúry poverené členskými štátmi. III. Dvor audítorov posudzoval, či je predpoklad, že koncepcia a riadenie projektov mobility v rámci programu celoživotného vzdelávania (2007 – 2013) leonardo da Vinci prinesú účinné výsledky.
V. on the basis of these observations, the court makes recommendations to the commission to improve the supporting It system, provide qualitative feedback regarding the annual programming of work, provide more support for finding host partners, further develop and monitor procedures for assessing project applications, finalise smart objectives and performance indicators without further delay, improve the assessment of results, focusing more on the impact of the programme, and, in the future, ensure that for any successor programme a system for measuring impact is set up from the outset. 
V. Na základe týchto pripomienok Dvor audítorov odporúča Komisii zlepšiť podporný informačný systém, poskytnúť kvalitatívnu spätnú väzbu ohľadom ročného plánovania práce, poskytnúť väčšiu podporu pri hľadaní hosťujúcich partnerov, ďalej rozpracovať a monitorovať postupy na hodnotenie projektových žiadostí, bezodkladne dokončiť ciele SMART a ukazovatele výkonnosti, zlepšiť hodnotenie výsledkov, zamerať sa viac na dosah programu a v budúcnosti zabezpečiť, aby bol pre nasledujúci program zriadený systém na meranie dosahu od samotného začiatku programu.
6 IntroductIon 1. the lisbon european council in march 2000 set the strategic objective for the european union to become the world’s most dynamic knowledge-based economy by 2010. 
6 úVOD 1. Európska rada stanovila na zasadnutí v lisabone v marci 2000 Európskej únii strategický cieľ stať sa najdynamickejšou znalostnou ekonomikou na svete do roku 2010.
It recognised the important role of education as an integral part of economic and social policies. the basis for european cooperation in vocational education and training was laid down in the subsequent ‘copenhagen process’ 1 which established the objective of increasing voluntary cooperation, in order to promote mutual trust, transparency and recognition of competences and qualifications, thereby establishing a basis for increasing mobility and facilitating access to lifelong learning. 
Uznala dôležitú úlohu vzdelávania ako neoddeliteľnej súčasti hospodárskej a sociálnej politiky. Základ pre európsku spoluprácu v oblasti odborného vzdelávania a prípravy bol položený v následnom „kodanskom procese“1, ktorý stanovil cieľ zvýšiť dobrovoľnú spoluprácu s cieľom presadzovať vzájomnú dôveru, transparentnosť a uznávanie kompetencií a kvalifikácií, čím sa vytvorí základ pre zvýšenie mobility a uľahčí prístup k celoživotnému vzdelávaniu.
2. the european commission has brought its various educational and training initiatives together under a single umbrella, the lifelong learning programme2, with the aim of fostering interchange, cooperation and mobility between education and training systems within the union. the new lifelong learning programme replaces previous education, vocational training and elearning programmes, which ended in 2006. 
2. Európska komisia zoskupila svoje rôzne iniciatívy v oblasti vzdelávania a odbornej prípravy do programu celoživotného vzdelávania2 s cieľom podporiť výmenu, spoluprácu a mobilitu medzi systémami vzdelávania a odbornej prípravy v rámci únie.
3. an indicative financial allocation3 for the implementation for the seven-year period starting on 1 january 2007 was 6 970 million euro. within this allocation, the sums to be allocated to the subprogrammes shall not be less than: — comenius 13 %; — erasmus 40 %; — leonardo da vinci 25 %; — grundtvig 4 %. 
Predbežný rozpočet3 vyčlenený na plnenie tohto programu v sedemročnom období, ktoré začalo 1. januára 2007, bol 6 970 mil. EUR. V rámci tohto rozpočtu sumy vyčlenené na jednotlivé podprogramy nebudú nižšie ako: - comenius 13 %; - Erasmus 40 %; - leonardo da Vinci 25 %; - grundtvig 4 %.