natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 303/4 EN Steering committee SWOT Trans-European Official Journal of the European Union Committee responsible for the joint selection of projects and for the coordinated monitoring of project implementation. 
C 303/4 SK Riadiaci výbor SWOT Transeurópsky Úradný vestník Európskej únie Výbor zodpovedný za spoločný výber projektov a za koordinované monitorovanie realizácie projektov.
It is composed of representatives from each country. 
Skladá sa zo zástupcov každej krajiny.
Where appropriate, its duties may be discharged by the monitoring committee. 
Tam, kde je to vhodné, môže ho jeho povinností zbaviť monitorovací výbor.
Strengths, weaknesses, opportunities and threats. 
Silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby.
SWOT analysis is a strategy definition tool. 
Analýza SWOT je nástroj na definovanie stratégie.
It consists of establishing a list of strengths and weaknesses, opportunities and threats in the field concerned, which in this case is a territorial area. 
Jeho súčasťou je vytvorenie zoznamu silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb v príslušnej oblasti, v tomto prípade v územnej oblasti.
Generic term used for the three strands of the Initiative: cross-border cooperation (Strand A), transnational cooperation (Strand B) and interregional cooperation (Strand C). 7.12.2004 
Všeobecný pojem, zahŕňajúci tri zamerania iniciatívy: cezhraničná spolupráca (zameranie A), nadnárodná spolupráca (zameranie B) a medziregionálna spolupráca (zameranie C). 7.12.2004
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The Interreg Community Initiative (CI) was launched in 1990 in an attempt to tackle the isolation of border areas. 
7.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Iniciatíva Spoločenstva (IS) Interreg vznikla v roku 1990 ako pokus o preklenutie izolácie pohraničných oblastí.
By proposing cooperation between partners in different Member States, it contributes to the opening of borders. 
Prispieva k otváraniu hraníc tým, že ponúka partnerskú spoluprácu rôznym členským štátom.
It was renewed for the periods 1994 to 1999 (Interreg II) and 2000 to 2006 (Interreg III). 
Táto iniciatíva bola obnovená na obdobie rokov 1994 – 1999 (Interreg II) a 2000 – 2006 (Interreg III).
With commitment appropriations of 4 875 million euro, Interreg III is the most substantial CI. 
Interreg III je najvýznamnejšou iniciatívou Spoločenstva a sú na ňu vyčlenené finančné prostriedky v objeme 4 875 miliónov EUR.
The CourtŐs audit of Interreg III covered the period from the preparation of the Commission guidelines to the first decisions to adopt beneficiariesŐ projects. 
Dvor audítorov vykonal audit iniciatívy Interreg III za obdobie počínajúc prípravou pokynov Komisie a končiac schválením prvých projektov.
The objective was to answer the following questions: (a) Do the guidelines make it easier to attain the CI objectives? (b) Did the Commission use a suitable procedure for examining CIP proposals and were decisions taken within the agreed deadlines? (c) Did the various partners cooperate as provided by the guidelines? (d) Was the initial analysis for each region consistent with the priorities and measures of the corresponding CIP, as required by the guidelines? (e) Will it be possible to measure progress ex post? 
Cieľom bolo zodpovedať tieto otázky: a) Prispievajú pokyny k dosiahnutiu cieľov iniciatívy Spoločenstva? b) Použila Komisia pri preverovaní návrhov jednotlivých PIS zodpovedajúci postup a prijala rozhodnutia v stanovených lehotách? c) Prebieha partnerská spolupráca v súlade s pokynmi? d) Bola počiatočná analýza pre príslušný región v súlade s prioritami a opatreniami PIS, tak ako stanovujú pokyny? e) Bude možné následne zmerať dosiahnutý pokrok?
The Interreg III guidelines focus on the procedures for implementing programmes that seek to enhance cooperation. 
Pokyny vydané pre iniciatívu Interreg III sa zameriavajú na postupy realizácie programov, ktorých cieľom je posilnenie spolupráce.
However, they were not made available until preparation of the CIP proposals had been under way for at least a year. 
Tieto pokyny boli k dispozícii až po viac než roku po začatí prípravy návrhov PIS a neuvádzajú sa v nich presne stanovené, merateľné a kvantifikovateľné ciele.
There are no indicators with which to assess how much overall progress has been made. 
Chýbajú ukazovatele na celkové posúdenie dosiahnutého pokroku.
However, the assessment criteria were under-prepared and insufficient improvements had been made in response to the significant shortcomings identified in the proposals. 
Príprava hodnotiacich kritérií sa však podcenila a zistené významné nedostatky návrhov sa dostatočne nevylepšili.
The adoption of the programmes was delayed, with the result that the process of cooperation between eligible regions was interrupted and the available appropriations were under-utilised. 
Programy sa prijali oneskorene, čím došlo k prerušeniu procesu spolupráce medzi oprávnenými regiónmi a nevyčerpaniu disponibilných finančných prostriedkov v plnej miere.
V. As advocated by the guidelines, the programmes were prepared in the context of a consultation process. 
V. Príprava programov prebiehala v rámci konzultácií v súlade s pokynmi.
The partners from the various Member States generally contribute to implementation in a spirit of cooperation. 
Partneri z jednotlivých členských štátov sa obvykle podieľajú na realizácii spoločne.
However, there remain some obstacles to setting up CIP implementation structures that are genuinely shared and to allocating the financial resources of the ERDF. 
Naďalej však pretrvávajú niektoré prekážky, ktoré bránia vytvoreniu skutočných spoločných implementačných štruktúr pre PIS a prideľovaniu finančných zdrojov z fondu EFRR.
From the point of view of consistency, the Strand A and B programmes incorporate numerous analyses. 
Z hľadiska súladu obsahujú programy pre zamerania A a B iniciatívy celý rad analýz.
However, these are of little use. This is because the priorities and measures were established on the basis of other concerns which are not elucidated in the programmes. 
Analýzy sú však málo využiteľné, pretože priority a opatrenia v skutočnosti vychádzali z iných zámerov, ktoré v programoch nie sú vysvetlené.
Neither were decisions made concerning the resolution of problems caused by the presence of a border, and the analyses do not help to fix the starting points in terms of which progress is to be measured. 
Neboli prijaté rozhodnutia týkajúce sa vyriešenia problémov vznikajúcich v dôsledku existencie hraníc a prostredníctvom analýz nemožno určiť východiskovú situáciu, na základe ktorej sa dá merať dosiahnutý pokrok.
The first projects to be adopted were prepared and will be implemented in the context of cooperation between the different partners concerned. 
Prvé schválené projekty boli pripravené a budú sa realizovať v spolupráci s rôznymi partnermi.
However, because some projects are limited to the sharing of experience, they do not always contribute significantly to the resolution of problems specific to border areas. 
Vzhľadom na to, že niektoré projekty sa obmedzujú len na výmenu skúseností, nie vždy prispievajú výrazným spôsobom k riešeniu špecifických problémov pohraničných oblastí.
The indicators are inadequate to the task of ex post evaluation of the progress made. They do not correspond closely enough to the objectives. 
Ukazovatele následného hodnotenia dosiahnutého pokroku sú neuspokojivé a dostatočne neopisujú ciele.
Moreover, some indicators need to be clarified and the information sources used to constitute them should be more precise. 
Je ďalej potrebné jasne vymedziť niektoré ukazovatele a spresniť informačné zdroje, o ktoré sa opierajú.
In most of the cases examined the computer application had still not been introduced. 
Vo väčšine prípadov sa vôbec nepoužívali počítačové aplikácie.
For the current period, the Court recommends that the systems of indicators applied to each CIP be simplified and improved in order to give a more valid measure of impact. 
Dvor audítorov nateraz odporúča zjednodušiť a vylepšiť systémy ukazovateľov pre jednotlivé PIS, aby bolo možné účinne zmerať ich dosah.
The project selection criteria should be strengthened so as to enhance the added value of projects, i.e., the degree to which they contribute to the resolution of border-related problems. 
Mali by byť posilnené kritériá na výber projektov, aby sa zvýšila pridaná hodnota týchto projektov, t. j. miera, ktorou prispievajú k riešeniu pohraničných problémov.
C 303/6 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 IX. 
C 303/6 SK Úradný vestník Európskej únie 7.12.2004 IX.
If the Initiative is renewed after 2006, the Commission should launch a study to ascertain which problems are caused by the existence of a border. 
V prípade obnovenia iniciatívy po roku 2006 by mala Komisia vykonať analýzu s cieľom identifikovať problémy vznikajúce v dôsledku existencie hraníc.
Whatever the approach adopted, the study would help in the setting of concrete objectives to be given priority status in the CI and which give the CI itself added value. 
Nezávisle od prístupu, ktorý zvolí, by mala analýza umožniť stanoviť konkrétne ciele považované v rámci iniciatívy Spoločenstva za prednostné a zvýšiť jej pridanú hodnotu.
Indicators therefore need to be defined for each strand. 
Ukazovatele sa musia preto definovať pre každé zameranie zvlášť.
The analyses requested at the level of each CIP should be used to set specific objectives and measure progress at that level. 
Analýzy požadované na úrovni každého PIS by mali slúžiť na stanovenie špecifických cieľov a meranie pokroku na danej úrovni.
X. The guidelines and methodology documents should be made available before work starts on preparing CIPs, and the ex ante assessorŐs role and the content of the programme complement need to be clarified. 
X. Pred začatím prípravy PIS je potrebné, aby boli k dispozícii pokyny a metodické dokumenty a aby bola objasnená úloha predbežného hodnotiteľa, ako aj obsah programového doplnku.
Finally, in order to encourage cooperation the financial resources allocated to the Initiative should no longer be assigned by Member State, and the work begun on legal cooperation instruments should be completed and the recommendations put into effect. 
Napokon, finančné zdroje vyčlenené v rámci iniciatívy by sa z dôvodu posilnenia spolupráce nemali prideľovať podľa členských štátov, všetky činnosti týkajúce sa právnych nástrojov spolupráce by sa mali dokončiť a odporúčania zrealizovať. ÚVOD Súvislosti 1.
The Interreg Community Initiative (CI) was launched in 1990 in an attempt to tackle the isolation of border areas. 
Iniciatíva Spoločenstva Interreg sa začala v roku 1990 pokusom vyriešiť izoláciu hraničných oblastí.
National frontiers are obstacles to the balanced development and integration of the European territory. 
Štátne hranice sú prekážkou vyváženého rozvoja a integrácie európskeho územia.
Firstly, they separate border communities economically, socially and culturally, thereby hindering collaborative management (1). 
Po prvé oddeľujú hraničné obce hospodársky, sociálne a kultúrne, čím bránia ich riadeniu na základe spolupráce (1).
In addition, there is a tendency for national policy to neglect border areas, which thus take on secondary importance within the national territory. 
Okrem toho majú štáty tendenciu vo svojej politike tieto hraničné oblasti za-nedbávať, a tým sa stávajú v rámci územia štátu oblasťami druhoradého významu.
The CI was renewed for the period 1994 to 1999 (Interreg II) and again for 2000 to 2006 (Interreg III). 
Táto iniciatíva Spoločenstva bola obnovená na roky 1994 – 1999 (Interreg II) a opäť na roky 2000 – 2006 (Interreg III).
It seeks in particular to promote cooperation between regions in different Member States and is therefore at the heart of European integration. 2. 
Je tu snaha najmä o podporu spolupráce medzi regiónmi v rôznych členských štátoch. Preto je táto iniciatíva jadrom európskej integrácie. 2.
There is an explicit reference to Interreg in the basic instrument establishing the Structural Funds (SFs) (2). 
V základnom dokumente, ktorým sa vytvárajú štrukturálne fondy (2), je uvedený výslovný odkaz na iniciatívu Interreg.
It is carried out at the initiative of the Commission, which adopts guidelines defining its aims, scope and method of implementation. 
Uskutočňuje sa na základe iniciatívy Komisie, ktorá prijíma pokyny a definuje jej ciele, rozsah, metódu a realizáciu.
The process linking the basic legislation to the end projects to be implemented by the beneficiaries of aid is shown in Table 1. 
Postup prepojenia základnej právnej úpravy s konečnými projektmi, ktoré majú zaviesť príjemcovia pomoci, je uvedený v tabuľke 1.
(1) For example, environmental decisions (pollution, water resources, etc.) may be taken on one side of a border without allowing for the situation on the other side, infrastructure (roads, buildings, etc.) may be built without considering what needs exist just across the border, and transport networks may stop at border crossings or fail to be coordinated. 
V období rokov 2000 – 2006 sa z celkovej sumy 10 432,5 mil. EUR určených na iniciatívy Spoločenstva (3) vyčlenilo 4875 mil. EUR pre iniciatívu Interreg III na (1) Napríklad rozhodnutia v oblasti životného prostredia (znečisťovanie, vodné zdroje atď.) možno prijať na jednej strane hranice bez zohľadnenia situácie na druhej strane, možno vybudovať infraštruktúru (cesty, budovy atď.) bez toho, aby sa zvážilo, čo musí existovať za hranicou, a dopravné siete sa môžu končiť na hraničných priechodoch alebo nemusia byť koordinované.
(2) Paragraph 38 of the preamble and Articles 20 and 21 of Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
(2) Odsek 38 preambuly a články 20 a 21 nariadenia Rady (ES) č. 1260/1999 z 21. júna 1999 o všeobecných ustanoveniach o štrukturálnych fondoch (Ú. v.
3. For the period 2000 to 2006, out of a total of 10 432,5 million euro assigned to the four CIs (3), 4 875 million euro in commitment appropriations were allocated to Interreg III for interventions under the European Regional Development Fund (ERDF), one of the four SFs. 
1260/1999 sa na iniciatívy Spoločenstva (Interreg, Urban, Leader a Equal) vyčlenilo 5,35 % rozpočtových prostriedkov zo štrukturálnych fondov na obdobie rokov 2000 – 2006 alebo 195 000 mil. EUR v cenách roku 1999. V článku 20 sa dodáva, že 2,5 % z tejto sumy 195 000 mil. EUR je vyhradených pre iniciatívu Interreg. intervencie v rámci Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR), čo je jeden zo štyroch štrukturálnych fondov.
Interreg is thus the largest CI. 
Interreg je teda najväčšou iniciatívou Spoločenstva.
An overview of the utilisation of the available appropriations since the start of the period is given in Table 2. 
Prehľad využitia dostupných rozpočtových úverov od začiatku tohto obdobia je uvedený v tabuľke 2.
The Court previously examined the Interreg CI at the end of its first implementation period (Interreg I) (4). 
Dvor audítorov už predtým preskúmal iniciatívu Interreg, a to na konci prvého obdobia jej realizácie (Interreg I) (4).
The main conclusions highlighted: (a) the projectsŐ lack of a cross-border character and the absence of cross-border cooperation, inter alia, in the management of the Community Initiative programmes (CIPs); (b) the absence of indicators and the unsatisfactory nature of the assessment of the CIPsŐ impact; (c) delays in the adoption of the programmes by the Commission. 
Dospel k týmto hlavným záverom: a) projekty nemali cezhraničnú povahu, chýbala cezhraničná spolupráca okrem iného vo vedení programov iniciatívy Spoločenstva (PIS); b) chýbali ukazovatele a vyhodnotenie dosahu PIS bolo neuspokojivé; c) oneskorené prijímanie programov Komisiou.
At the end of the second implementation period (Interreg II), the Commission reported that the projectsŐ cross-border character, the ex ante evaluations and the systems of indicators needed to be improved (5). 
Na konci druhého obdobia realizácie iniciatívy Interreg (Interreg II) podala Komisia správu, že je potrebné zlepšiť cezhraničnú povahu projektov, predbežné vyhodnocovanie a systémy ukazovateľov (5).
(4) Annual Report concerning the financial year 1994, paragraphs 4.61 to 4.72 and 4.89 (OJ C 303, 14.11.1995). 
(4) Výročná správa za rok 1994, odseky 4.61 – 4.72 a 4.89 (Ú. v. ES C 303, 14.11.1995).
(5) See ÔCommunity Initiative Interreg II 1994 to 1999: an initial evaluationŐ, January 2000, and ÔWorking paper 6 (5 May 2000) Đ Ex ante evaluation and indicators for Interreg (Strand A)Ő. 
(5) Pozri „Iniciatíva Spoločenstva Interreg II, 1994 – 1999: počiatočné hodnotenie“, január 2000, a „Pracovný dokument 6 (5. mája 2000) – predbežné hodnotenie a ukazovatele pre iniciatívu Interreg (prvok A)“.
Working paper 6 was expanded to include Strand B and reissued as working paper 7. 
Pracovný dokument 6 bol rozšírený tak, aby obsiahol aj zameranie B, a znovu vydaný ako pracovný dokument 7.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/7 Main features of the Initiative for the period 2000 to 2006 6. 
7.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie C 303/7 Hlavné charakteristiky iniciatívy na obdobie rokov 2000 – 2006 6.
Interreg III comprises three strands (1): Strand A covers cross-border cooperation between neighbouring regions (53 CIPs); Strand B covers transnational cooperation across large groupings of regions (13 CIPs); and Strand C covers interregional cooperation across the Community as a whole (four CIPs). 
Iniciatíva Interreg III zahŕňa tri zamerania (1): zameranie A pokrýva cezhraničnú spoluprácu medzi susediacimi regiónmi (53 PIS), zameranie B pokrýva nadnárodnú spoluprácu vo veľkých zoskupeniach regiónov (13 PIS) a zameranie C pokrýva medziregionálnu spoluprácu v Spoločenstve ako celku (4 PIS).
The main features of each Strand are shown in Table 3. 
Hlavné charakteristiky každého zamerania sú uvedené v tabuľke 3.
The Initiative is therefore no longer limited to cross-border cooperation, although this was the basis for its establishment in 1990. 
Iniciatíva sa už preto neobmedzuje na cezhraničnú spoluprácu, kvôli ktorej bola v roku 1990 založená.
It has become a trans-European cooperation initiative (see glossary) (2). 
Stala sa transeurópskou iniciatívou spolupráce (pozri glosár) (2).
Compared with the previous generations of the Initiative, the guidelines for Interreg III are characterised by a considerable strengthening of procedures with a view to improving cooperation, especially as regards: (a) the joint nature of the strategy for the eligible area; (b) the establishment of joint bodies for CIP implementation. 
V porovnaní s predchádzajúcimi generáciami iniciatívy sú pokyny pre iniciatívu Interreg III charakteristické značným posilnením postupov zameraných na zlepšenie spolupráce najmä v týchto oblastiach: a) spoločná povaha stratégie oprávnenej oblasti; b) založenie spoločných orgánov na realizáciu PIS.
Each programme must have a single managing authority, a single paying authority, a joint technical secretariat (JTS), a steering committee composed of representatives from each country and a single monitoring committee (see glossary). 
Každý program musí mať jediný riadiaci orgán, jediný platobný orgán, spoločný technický sekretariát (STS), riadiaci výbor zložený zo zástupcov každej krajiny a jediný monitorovací výbor (pozri glosár).
Each aid contract must be concluded with a single final beneficiary having legal liability, which is subsequently responsible for settling its contractual rights and obligations vis--vis its partners in the project in question (3); (c) the shared nature of each CIPŐs financial elements. 
Každá zmluva o poskytnutí pomoci musí byť uzavretá s jediným príjemcom pomoci, ktorý je právne zodpovedný, ktorý potom bude zodpovedať za uplatňovanie svojich práv a plnenie povinností voči svojim partnerom v príslušnom projekte (3); c) každý finančný prvok PIS je spoločný.
There is to be a single financial plan, contributions from the ERDF no longer being broken down by Member State, and the bank account into which ERDF payments are made must also be shared (4). 
Je potrebné, aby existoval jediný finančný plán, aby sa príspevky z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) nerozpisovali podľa členských štátov, a bankový účet, na ktorý sa vyplácajú platby z fondu EFRR, musí byť tiež spoločný (4).
(1) Communication from the Commission to the Member States of 28 April 2000 laying down guidelines for a Community initiative concerning trans-European cooperation intended to encourage harmonious and balanced development of the European territory Đ Interreg III (OJ C 143, 23.5.2000, p. 
(1) Oznámenie Komisie členským štátom z 28. apríla 2000, ktorým sa stanovujú pokyny pre iniciatívy Spoločenstva týkajúce sa transeurópskej spolupráce zameranej na podporu harmonického a vyváženého rozvoja európskeho územia – Interreg III (Ú. v.
6) and Communication from the Commission to the Member States of 7 May 2001 Đ ÔInterregional cooperationŐ Đ Strand C of the Interreg III Community Initiative (OJ C 141, 15.5.2001, p. 
6) a oznámenie Komisie členským štátom zo 7. mája 2001 – „Medziregionálna spolupráca“ – prvok C iniciatívy Spoločenstva Interreg III (Ú. v.
2). (2) Although regions from the accession States and third countries are partners in a number of Interreg CIPs (see the titles of some CIPs on map 1, the hatched regions of map 2 and some regions and countries on map 3), they do not receive funding under the CI. 
2). (2) Regióny z pristupujúcich štátov a tretích krajín sú síce partnermi vo viacerých programoch iniciatívy Spoločenstva Interreg (pozrite názvy niektorých programov iniciatívy Spoločenstva na mape 1, regióny vyznačené na mape 2 a niektoré regióny a krajiny na mape 3), no nie sú financované z iniciatívy Spoločenstva.
The assistance from which they benefit derives from Community instruments other than the SFs. 
Pomoc, ktorú dostávajú, pochádza z iných nástrojov Spoločenstva, nie zo štrukturálnych fondov.
(3) Previously, each of the Member States involved in a CIP designated a separate implementing body and different final beneficiaries. 
(3) Predtým každý členský štát, ktorý sa zúčastňoval na programe iniciatívy Spoločenstva, určil osobitný implementačný orgán a rôznych príjemcov finančnej pomoci.
(4) Previously, each CIP had as many financial plans and bank accounts receiving Community payments as there were Member States involved. 
(4) Predtým mal každý program iniciatívy Spoločenstva toľko finančných plánov a bankových účtov, na ktoré sa vyplácali platby zo Spoločenstva, koľko bolo zúčastnených štátov.
This ÔpoolingŐ of the implementing bodies and financial elements should in principle encourage the emergence of a common strategy and approach for the area concerned. 
Toto spájanie implementačných orgánov a finančných prvkov by malo v zásade posilniť vytvorenie spoločnej stratégie a prístupu pre príslušnú oblasť.
It could also simplify the CommissionŐs management of CIPs, since hitherto the Commission had to handle as many representatives and payment requests as there were Member States involved in each programme. 
Okrem toho by to mohlo zjednodušiť správu PIS zo strany Komisie, pretože dosiaľ sa Komisia musela zaoberať zástupcami a žiadosťami o výplatu pre každý členský štát osobitne.
The new guidelines also introduce the need for enhanced complementarity with other SF interventions. 
V týchto nových pokynoch sa uvádza aj potreba zlepšiť koordináciu s ostatnými intervenciami štrukturálnych fondov.
Moreover, in the interests of simplification, Interreg has now been assigned exclusively to the ERDF. 
Okrem toho bola iniciatíva Interreg, v záujme zjednodušenia, teraz priradená výlučne fondu EFRR.
The CourtŐs audit 10. 
Audit Dvora audítorov 10.
In view of the importance of the Initiative (see paragraph 3) , the difficulties that were detected (see paragraphs 4 and 5) and the substantial changes that were made for the period 2000 to 2006 (see paragraph 7), the Court resolved to audit the programming of Interreg III. 
Vzhľadom na význam iniciatívy (pozri odsek 3) zistené ťažkosti (pozri odseky 4 a 5) a podstatné zmeny, ktoré sa uskutočnili na obdobie rokov 2000 – 2006 (pozri odsek 7), Dvor audítorov sa rozhodol vykonať audit programovania iniciatívy Interreg III.