natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We found that seven agencies were affected by human resource management issues and other staff matters, including high staff turnover, shortcomings in recruitment procedures and vacant posts which were occupied by interim staff for a long period of time. 
Zistili sme, že sedem agentúr čelilo problémom týkajúcim sa riadenia ľudských zdrojov a iným personálnym záležitostiam vrátane vysokej fluktuácie zamestnancov, nedostatkov v postupoch prijímania zamestnancov a neobsadených pracovných miest, ktoré po dlhú dobu zastávali dočasní zamestnanci.
Three agencies (Frontex, CEPOL and BEREC) experienced difficulties in finding suitable candidates with the required profile, which is possibly related to the salary correction coefficient applied for the hosting country (66,7 %, 69 % and 76,5 % respectively). 
Tri agentúry (Frontex, CEPOL a BEREC) mali problém nájsť vhodných uchádzačov s požadovaným profilom, ktorý pravdepodobne súvisel s opravným koeficientom pre platy uplatňovaným hostiteľskou krajinou (66,7 %, 69 % a 76,5 %).
Where suitable candidates were found, the number of staff that could be recruited from the host state was disproportionately higher than staff from other Member States. 
Ak sa našli vhodní kandidáti, počet zamestnancov z hostiteľského štátu, ktorých bolo možné prijať, bol nepomerne vyšší ako počet zamestnancov z ostatných členských štátov.
In order to attract candidates, Frontex recruited 14 members of staff at a grade higher than was allowed by the Staff Regulations. 
Aby Frontex prilákal uchádzačov, 14 zamestnancov prijal vo vyššej platovej triede, ako sa povoľuje v služobnom poriadku.
For the other two agencies a high turnover of staff was noticed, which may impact business continuity and the agenciesŐ ability to implement the activities planned in their work programmes. 
Pri ďalších dvoch agentúrach sme zaznamenali vysokú fluktuáciu zamestnancov, čo môže poznačiť kontinuitu činností a schopnosť agentúr vykonať aktivity vymedzené v plánoch práce.
For CEPOL an additional possible reason for recruitment difficulties is competition with another EU body located in Budapest (EIT). 
V prípade agentúry CEPOL môže byť dôvodom ťažkostí pri prijímaní zamestnancov aj konkurencia zo strany iného orgánu so sídlom v Budapešti (EIT).
Three Agencies (EMA, EIT, ECDC) faced organisational challenges. 
Tri agentúry (EMA, EIT, ECDC) čelili organizačným výzvam.
EMA has undergone two major reorganisations since 2014, including the internal reallocation of top and middle management positions. 
EMA prešla od roku 2014 dvomi veľkými reorganizáciami vrátane interného prerozdelenia pozícií vyššieho a stredného manažmentu.
The reallocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing a material risk of instability to the Agency and its operations. 
Prerozdelenie kľúčových zamestnancov v oblasti IT a administratívy nebolo úspešné a vážne ohrozilo stabilitu agentúry a jej činnosti.
The Director of the EIT changed four times between its creation in 2008 and July 2014. 
Riaditeľ EIT sa zmenil štyrikrát od zriadenia inštitútu v roku 2008 do júla 2014.
Since August 2014 the position of the Director, and, since February 2013, one other managerial position, have been filled on an ad interim basis, which contravenes the 1-year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations. 
Pracovné miesto riaditeľa je od augusta 2014 obsadené dočasne, ako aj ďalšia riadiaca pozícia od februára 2013, čo je v rozpore s maximálne jednoročným obdobím, ktoré sa pre dočasné pracovné umiestnenie stanovuje v služobnom poriadku.
This is a cause of uncertainty for stakeholders and jeopardises strategic continuity. 
Táto situácia vyvoláva u zainteresovaných strán neistotu a ohrozuje strategickú kontinuitu.
At the ECDC the Director ad interim was appointed in May 2015 and was still in place on 31 December 2016, thereby exceeding the maximum of 1 year. 
Dočasný riaditeľ ECDC bol vymenovaný v máji 2015 a 31. decembra 2016 bol ešte stále vo svojej pozícii, čím bola prekročená maximálna doba jedného roka.
This ad interim appointment also resulted in 15 additional ad interim arrangements for other staff. 
Toto dočasné vymenovanie zároveň viedlo k 15 dodatočným dočasným priradeniam ostatných zamestnancov.
Public procurement remains an error-prone area The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner and on the basis of the applicable legal framework. 
Verejné obstarávanie je aj naďalej oblasťou s vyššou tendenciou k vzniku chýb Základným cieľom verejného obstarávania je zabezpečiť hospodársku súťaž medzi hospodárskymi subjektmi, aby sa dospelo k hospodársky najvýhodnejšiemu nákupu transparentným, objektívnym a jednotným spôsobom a v súlade s platným právnym rámcom.
We reported in the SARs for EASO, EMCDDA, eu-LISA, EMA and BEREC that agencies did not fully comply with the public procurement principles and rules laid down in the Financial Regulation. 
V špecifických ročných správach o EASO, EMCDDA, eu-LISA, EMA a BEREC sme informovali, že tieto agentúry v plnej miere nedodržali zásady a pravidlá verejného obstarávania stanovené v nariadení o rozpočtových pravidlách.
The comments address, mainly, inconsistencies in tender documents, non-compliance with the criteria set for the selection of economic operators, lack of formal procedures and lack of clear delegated authority to award and sign contracts. 
Pripomienky sa týkajú hlavne nejednotnosti súťažných podkladov, nedodržania kritérií pre výber hospodárskych subjektov, chýbajúce formálne postupy a chýbajúci jasne vymedzený poverený orgán na udelenie zákaziek a podpis zmlúv.
The ECA appreciated the fact that agencies were making increasing use of interinstitutional framework contracts (FWC) for the procurement of goods and services, leading to administrative efficiency and economies of scales. 
Dvor audítorov ocenil, že agentúry čoraz viac využívajú na obstaranie tovaru a služieb medziinštitucionálne rámcové zmluvy, ktoré zaisťujú administratívnu efektívnosť a úspory z rozsahu.
However, for one interinstitutional FWC regarding software, IT licences and services, signed in 2014 between one contractor and the Commission on behalf of several Institutions and agencies, subsequent implementation by at least three agencies (EMA, EEA, EASO) was not optimal. 
Jednu medziinštitucionálnu rámcovú zmluvu týkajúcu sa softvéru, IT licencií a služieb, uzatvorenú v roku 2014 medzi rámcovým dodávateľom a Komisiou v mene niekoľkých inštitúcií a agentúr, však minimálne tri agentúry (EMA, EEA, EASO) nevyužili optimálne.
The contractor acts as an intermediary between the Institutions and agencies and the potential suppliers that can address their needs. 
Rámcový dodávateľ je sprostredkovateľom medzi inštitúciami a agentúrami na jednej strane a potenciálnymi dodávateľmi, ktorí sú schopní riešiť ich potreby, na druhej.
For these intermediary services the contractor is entitled to a mark-up of between two and nine percent of the suppliersŐ prices. 
Za tieto sprostredkovateľské služby je rámcový dodávateľ oprávnený zvýšiť ceny dodávateľov o dve až deväť percent.
We noted for the audited payments under this FWC that the prices and mark-ups charged were not always systematically checked against the suppliersŐ quotes and invoices, that the implementation of the FWC did not always ensure sufficient competition and, therefore, did not ensure that the most economical solution was chosen. 
Zistili sme, že pri platbách kontrolovaných za túto rámcovú zmluvu neboli ceny a fakturované poplatky pre rámcového dodávateľa systematicky kontrolované porovnaním s cenovými ponukami a faktúrami dodávateľov a že pri plnení rámcovej zmluvy sa nie vždy zabezpečila primeraná hospodárska súťaž a tým ani výber hospodársky najvýhodnejšieho riešenia.
Weaknesses in public procurement procedures were also reported in relation to internal controls. 
Nedostatky vo verejnom obstarávaní sa zaznamenali aj vo vzťahu k vnútorným kontrolám.
In five cases in four agencies (EASO, EIT, EMSA, EIGE) we found that weak controls led to inefficiencies, for instance due to underestimated procurement needs at the time of the procedures. 
V piatich prípadoch v štyroch agentúrach (EASO, EIT, EMSA, EIGE) sme zistili, že slabé kontroly mali za následok neefektívnosť, spôsobenú napríklad podhodnotením potrieb obstarávania v čase konania.
EN C 417/12 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Although performance aspects are not the focus of our annual agency audits, our auditors are expected to be mindful of the risks of weak performance and of risks relating to financial management. 
SK C 417/12 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 Hoci sa naše ročné audity agentúr nezameriavajú na aspekty výkonnosti, očakáva sa, že si naši audítori povšimnú riziká slabej výkonnosti i riziká pre finančné hospodárenie.
In seven cases in six agencies (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) we commented on non-optimal public procurement arrangements that put best value for money at risk, and on weaknesses in monitoring contract implementation. 
V siedmich prípadoch týkajúcich sa šiestich agentúr (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) sme upozornili na neoptimálne mechanizmy verejného obstarávania, ktoré ohrozujú dosiahnutie najlepšieho pomeru medzi hodnotou a cenou, a na nedostatky v monitorovaní plnenia zmlúv.
Diverse IT landscape despite mainly similar activities Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and sometimes tailor-made IT solutions. 
Rôznorodé infraštruktúry agentúr v oblasti IT napriek zväčša podobným činnostiam Agentúry vykonávajú rôznorodé prevádzkové činnosti, ktoré si vyžadujú primerané a niekedy osobitne prispôsobené IT riešenia.
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
Hlavné prevádzkové a administratívne činnosti sa však vykonávajú na základe toho istého právneho rámca, z čoho vyplýva, že agentúry používajú podobné procesy a ich podporu teda môžu zabezpečiť podobné IT nástroje.
While the agencies have made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, there is still a multitude of IT solutions used in other key areas such as human resources management and procurement/contract management. 
Hoci agentúry urobili značný pokrok pri používaní podobných systémov pre rozpočtové hospodárenie a účtovníctvo, v iných kľúčových oblastiach, ako je riadenie ľudských zdrojov a riadenie verejného obstarávania a zákaziek, sa stále využíva veľké množstvo rôznych IT nástrojov.
Agencies should consider further harmonisation of IT solutions in these areas, too, as this would not only enhance cost-efficiency, but also reduce internal control risks and strengthen IT governance. 
Agentúry by mali zvážiť harmonizáciu IT riešení aj v týchto oblastiach, nielen preto, že by sa tým zvýšila nákladová účinnosť, ale znížili by sa aj riziká pre vnútornú kontrolu a posilnilo riadenie informačných technológií.
Other potential gains which could be achieved, for example, would be more harmonised management and stakeholder reporting, and the introduction of more automated audit procedures to increase audit efficiency. 
Ďalším potenciálnym prínosom, ktorý by sa mohol dosiahnuť, je napríklad harmonizovanejšie riadenie a podávanie správ zainteresovaným stranám a tiež zavedenie automatizovaných audítorských postupov, ktorými by sa zvýšila efektívnosť auditov.
The EU Agencies Network is committed to further promoting interagency cooperation and cooperation with the Commission on such matters and, as far as the external audit is concerned, also with the ECA. 
Sieť agentúr EÚ je odhodlaná ďalej presadzovať v týchto oblastiach spoluprácu medzi agentúrami a s Komisiou, a pokiaľ ide o externý audit, aj spoluprácu s Dvorom audítorov.
HR management systems Figure 4 Variety of IT solutions across the agencies 
Graf 4 Rôznorodé IT nástroje v jednotlivých agentúrach Systémy riadenia ľudských zdrojov
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/13 Procurement/contract management systems IT consultancy and project management at EMA to be improved In addition to the standard annual audit work covering all the agencies, we reviewed the hiring of IT consultants at the EMA in connection with two major IT projects (Pharmacovigilance and Clinical Trials), through which the Agency is addressing legislative obligations to establish complex pan-EU network systems requiring extensive IT development. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/13 Systémy verejného obstarávania/riadenia zákaziek Poradenstvo v oblasti IT a riadenie projektov treba v agentúre EMA zlepšiť Okrem bežnej každoročnej audítorskej práce, ktorá sa týkala všetkých agentúr, sme preskúmali aj proces najímania IT konzultantov v agentúre EMA v súvislosti s dvomi veľkými projektmi v oblasti informačných technológií (dohľad nad liekmi a klinické skúšanie), prostredníctvom ktorých agentúra reaguje na záväzky vyplývajúce z právnych predpisov, podľa ktorých má vytvoriť komplexné celoeurópske sieťové systémy vyžadujúce si rozsiahly rozvoj informačných technológií.
As there was no expansion of the EMAŐs staff establishment plan to facilitate the build-up of in-house expertise in business and IT development, it commissioned consulting companies in these areas, which rendered it critically dependent on external expertise. 
Keďže plán pracovných miest agentúry EMA nebol rozšírený tak, aby umožnil zvýšenie internej expertízy v oblasti obchodu a rozvoja IT, poveril poradenské firmy pôsobiace v týchto oblastiach, čím sa agentúra stala kriticky závislou od externej expertízy.
We also found that no methodology suited to such complex large-scale projects had been put in place before the projects began, and this may have affected managementŐs ability to supervise and monitor project implementation and ensure the coherence of the projects. 
Zistili sme tiež, že pred začiatkom projektov nebola zavedená metodika, ktorá by bola vhodná pre takéto komplexné a rozsiahle projekty, čo mohlo mať vplyv na schopnosť vedenia dohliadať na vykonávanie projektov a monitorovať ho a zabezpečiť ich koherentnosť.
The EMA has continued to develop an adequate methodology with the latest refinement introduced in September 2016. 
EMA naďalej pracuje na vytvorení primeranej metodiky a najnovšie zlepšenie predstavila v septembri 2016.
The EMAŐs ability to control the activity of its consultants and monitor the quality of delivery was also limited because of the type of consultancy contracts used (time and means) and also due to the fact that part of the consulting process is being carried out off-site and in another Member State. 
Schopnosť agentúry EMA kontrolovať činnosť konzultantov a monitorovať kvalitu poskytnutých produktov bola znížená aj z dôvodu typu použitých zmlúv o poskytnutí poradenských služieb (tzv. time and means contract) a tiež v dôsledku toho, že časť konzultačného procesu sa vykonávala mimo priestorov agentúry a v inom členskom štáte.
The EMA has experienced delays and escalating costs in implementing the projects. 
EMA čelila pri realizácii projektov oneskoreniam a zvyšujúcim sa nákladom.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements which took into account the changing needs of Member States. 
Časté zmeny rozsahu projektov, rozpočtu a termínov boli spôsobené najmä vyvíjajúcimi sa požiadavkami na systémy v dôsledku meniacich sa potrieb členských štátov.
There is no certainty yet regarding the final costs and go-live dates of the IT systems. 
Výška konečných nákladov a dátumy uvedenia IT systémov do prevádzky ešte nie sú isté.
With regard to the results of this pilot audit of consultancy services at the EMA, the ECA will put the advanced methodology, knowledge and expertise acquired during this audit to good use in future, wherever appropriate. 
Pokiaľ ide o výsledky tohto pilotného auditu poradenských služieb v agentúre EMA, Dvor audítorov v budúcnosti využije vždy, keď to bude možné, prepracovanú metodiku, poznatky a expertízu získané v priebehu tohto auditu.
EN C 417/14 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Budgetary management improving Ń with exceptions The number of comments made in this area decreased considerably in 2016, but high carry-overs of committed budget appropriations remain the most frequent comment in the SARs and still concern 23 agencies. 
SK C 417/14 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 Rozpočtové hospodárenie sa až na niektoré výnimky zlepšuje Počet pripomienok v tejto oblasti sa v roku 2016 výrazne znížil, no vysoká miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov je v špecifických ročných správach naďalej najčastejším predmetom pripomienok a stále sa týka 23 agentúr.
However, these carry-overs are usually explained by the multiannual nature of operations. We invited several agencies to consider introducing differentiated budget appropriations. 
Vysvetlením týchto prenosov je zvyčajne viacročný charakter činností. Niekoľko agentúr sme vyzvali k tomu, aby zvážili zavedenie diferencovaných rozpočtových prostriedkov.
This is the tool provided by the Financial Regulation to deal with such situations. 
Tento nástroj sa ustanovuje v nariadení o rozpočtových pravidlách práve na riešenie takýchto situácií.
Cancellations of budget appropriations carried over from previous years, indicating an overestimation of budgetary needs and thus planning weakness, were reported in four cases (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME). 
V štyroch prípadoch (Frontex, CPVO, Chafea, EASME) sme informovali o zrušení rozpočtových prostriedkov prenesených z predchádzajúcich rokov, ktoré poukazuje na nadhodnotenie rozpočtových potrieb a teda na nedostatky v plánovaní.
In response to the migration crisis faced by the Union, the tasks of Frontex and EASO increased considerably. 
V reakcii na migračnú krízu v Únii sa výrazne zvýšili úlohy agentúr Frontex a EASO.
As a consequence, the 2016 final budgets for EASO and Frontex were three times and 75 % higher respectively compared with the previous year. 
V dôsledku toho bol konečný rozpočet EASO na rok 2016 trojnásobne vyšší ako predchádzajúci rok a rozpočet agentúry Frontex bol vyšší o 75 % v porovnaní s minulým rokom.
Both agencies were confronted with considerable administrative and operational challenges and high expectations to deliver results immediately without much time to adapt systems and procedures and to hire the necessary staff. 
Obe agentúry boli postavené pred značné administratívne a prevádzkové výzvy a veľké očakávania, že dosiahnu okamžité výsledky bez toho, aby mali čas prispôsobiť svoje systémy a postupy a prijať potrebných zamestnancov.
Consequently, they faced problems absorbing the additional funds during the budgetary year, leading to considerable cancellations (Frontex) or high carry-overs (EASO) of funds. 
V dôsledku toho mali problém vyčerpať dodatočné financie v priebehu rozpočtového roka, čo viedlo k zrušeným rozpočtovým prostriedkom v značnej výške (Frontex) alebo k vysokej miere prenesených rozpočtových prostriedkov (EASO).
This was one reason for non-compliance with budgetary and public procurement rules in various cases and difficulties in implementing grant agreements with the Commission or beneficiaries in an optimal way. 
To bol v rôznych prípadoch jeden z dôvodov nedodržania rozpočtových pravidiel a pravidiel verejného obstarávania a problémov pri optimálnom plnení dohôd o grante s Komisiou alebo príjemcami.
External evaluations are positive in general For the first time we made explicit reference to the outcome of external evaluations of agenciesŐ activities and overall performance in six cases. 
Externé hodnotenia sú spravidla pozitívne Po prvýkrát sme v šiestich prípadoch priamo spomenuli výsledok externých hodnotení činností agentúr a celkovej výkonnosti.
Evaluation results were positive in general and agencies prepared action plans to follow up issues raised in the evaluation reports. 
Výsledky hodnotenia boli vo všeobecnosti pozitívne a agentúry vypracovali akčné plány na riešenie problémov uvedených v hodnotiacich správach.
While most agenciesŐ founding regulations provide for an external evaluation to be carried out periodically (usually every 4 to 6 years), we found that the founding regulations of six agencies (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) do not include such a provision, which is an issue that should be addressed. 
Vo väčšine nariadení, ktorými sa zriaďujú agentúry, sa síce ustanovuje pravidelné vykonávanie externého hodnotenia (zvyčajne každé štyri roky až každých šesť rokov), zistili sme však, že zriaďujúce nariadenia šiestich agentúr (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) takéto ustanovenie neobsahujú, čo je problém, ktorý treba vyriešiť.
We also reported that EMAŐs founding regulation requires an external evaluation every 10 years and this is too long a time span for effective performance feedback to stakeholders. 
Informovali sme tiež, že v nariadení o zriadení agentúry EMA sa ustanovuje vykonanie externého hodnotenia každých desať rokov, čo je príliš dlhá doba na to, aby hodnotenie poskytlo zainteresovaným stranám účinnú spätnú väzbu o výkonnosti.
IAS audit results reported to give a more comprehensive view For 2016 we referred for the first time to audit conclusions drawn by the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in order to provide a more comprehensive view of the audit results. 
Audítorské výsledky IAS majú poskytovať ucelenejší prehľad V súvislosti s rokom 2016 sme sa po prvýkrát odvolali na audítorské závery Útvaru Komisie pre vnútorný audit (IAS) s cieľom poskytnúť komplexnejší pohľad na výsledky auditov.
In total, reference was made to 14 IAS audit reports. 
Celkovo sme sa zmienili o 14 audítorských správach IAS.
In all instances the agencies had agreed with the IAS on plans to take corrective action. 
Vo všetkých prípadoch sa agentúry dohodli s IAS na pláne nápravných opatrení.
Follow-up of previous yearsŐ comments on track in most cases Where applicable, we provided a progress report on follow-up actions taken by the agencies in response to comments from previous years. 
Prijímanie opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov je vo väčšine prípadov na dobrej ceste V relevantných prípadoch sme informovali o pokroku opatrení prijatých agentúrami na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov.
Annex III shows that for the 140 comments open at the end of 2015 (2014: 134), corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Z prílohy III vyplýva, že k 140 pripomienkam, ktoré boli na konci roka 2015 otvorené (2014: 134), boli vo väčšine prípadov nápravné opatrenia už ukončené alebo ich zavádzanie prebiehalo.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/15 Figure 5 Follow-up of previous yearsŐ comments 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/15 Graf 5 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov