natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this respect the ongoing ‘health check’ on agricultural policy includes proposals by the Commission to maintain public intervention for at least the major cereal (bread wheat) and certain other products in order to maintain a safety-net support in case of market disruptions2. 
V tejto súvislosti prebiehajúca „kontrola zdravotného stavu“ poľnohospodárskej politiky obsahuje aj návrhy Komisie na zachovanie verejných intervenčných opatrení, najmä pokiaľ ide o hlavnú obilninu (chlebovú pšenicu) a niektoré ďalšie výrobky, aby sa zachovala záchranná sieť pre prípady narušenia trhu2.
Another issue discussed by the Council was the constitution of “strategic stocks” in the interest of food security3. 
Ďalšou záležitosťou, o ktorej sa v Rade diskutovalo, bolo vytvorenie „strategických zásob“ v záujme potravinovej bezpečnosti3.
Certain of the Court’s findings on disposal policy and costs may apply to other products (such as butter, skimmed milk powder, alcohol, beef and veal, bulk sugar and packaged sugar), as they are subject to the same regulation4 and management systems. 
Niektoré zo zistení Dvora audítorov týkajúce sa odbytovej politiky a nákladov sa môžu vzťahovať aj na iné výrobky (napríklad maslo, odstredené sušené mlieko, alkohol, hovädzie a teľacie mäso, nebalený a balený cukor), keďže tieto podliehajú tomu istému nariadeniu4 a systémom riadenia.
The Court has previously reported on public storage of agricultural products in a special report in 19885 that focused on the accounting of public storage expenditure as well as checks on the quantity and quality of stocks. 
Dvor audítorov v roku 1988 vypracoval osobitnú správu5 o mechanizme verejného uskladňovania poľnohospodárskych výrobkov, v ktorej sa zameral na účtovanie výdavkov v súvislosti s verejným uskladnením, ako aj na kontroly množstva a kvality zásob.
A special report in 19996 dealt with the impact of the 1992 CAP reform on the cereals sector. 
Osobitná správa z roku 19996 sa týkala vplyvu reformy spoločnej poľnohospodárskej politiky v roku 1992 na odvetvie obilnín.
2 COM(2007) 722 final of 20 November 2007, followed by COM(2008) 306 final of 20 May 2008. 
2 KOM(2007) 722 v konečnom znení z 20. novembra 2007, po ktorom nasledovalo KOM(2008) 306 v konečnom znení z 20. mája 2008.
3 Agriculture and Fisheries Council, 2834th Council meeting, Brussels 26-27 November 2007 (15333/07 (Presse 264)). 4 Commission Regulation (EC) No 884/2006 (OJ L 171, 23.6.2006, p. 
3 Rada pre poľnohospodárstvo a rybné hospodárstvo, 2834. zasadnutie Rady, Brusel, 26. až 27. novembra 2007 (15333/07 (Presse 264)). 4 Nariadenie Komisie (ES) č. 884/2006 (Ú. v.
5 Court of Auditors — Special Report No 5/88 on management and control of public storage (OJ C 274, 24.10.1988). 
5 Osobitná správa Dvora audítorov č. 5/88 o riadení a kontrole verejného uskladňovania (Ú. v.
6 Court of Auditors — Special Report No 2/99 on the effects of the CAP reform in the cereals sector (OJ C 192, 8.7.1999). 
ES C 274, 24.10.1988). 6 Osobitná správa Dvora audítorov č. 2/99 o účinkoch reformy SPP v roku 1992 na odvetvie obilnín (Ú. v.
7 OVERVIEW OF THE MANAGEMENT SYSTEMS 8. 
7 PREHĽAD SYSTÉMOV RIADENIA 8.
The paying agencies of the Member States are responsible for the management of public storage operations7. 
Za riadenie operácií týkajúcich sa verejného uskladňovania zodpovedajú platobné agentúry členských štátov7.
This includes the purchase and disposal of the cereals, contracting of the storage facilities, carrying out various checks and maintaining the required physical and accounting records. 
To zahŕňa nákup a odbyt obilnín, verejné obstarávanie v súvislosti so skladovacími priestormi, vykonávanie rôznych kontrol a vedenie požadovaných záznamov o zásobách a účtovných záznamov.
The paying agencies input their physical and financial data into a Commission-maintained computer database. 
Platobné agentúry vkladajú údaje o zásobách a finančné údaje do počítačovej databázy, ktorú spravuje Komisia.
The Commission uses this information to monitor the situation and calculate the amounts due to or from Member States. 
Komisia využíva tieto informácie na monitorovanie situácie a výpočet súm, ktoré sa majú členským štátom vyplatiť alebo ktoré členské štáty dlhujú.
Producers or intermediaries are given the opportunity to sell cereals to intervention at the intervention price. 
Výrobcovia alebo sprostredkovatelia majú možnosť predať obilniny v rámci intervenčných opatrení za intervenčné ceny.
Before acceptance by the paying agency, the cereals are weighed and analysed to ensure that their quality satisfies the minimum conditions for intervention. 
Predtým, ako ich platobná agentúra prijme, sa obilniny vážia a analyzujú, aby sa zabezpečilo, že ich kvalita spĺňa minimálne podmienky intervenčného opatrenia.
The paying agencies adjust the intervention price to take account of certain quality characteristics, such as the moisture content, impurities and specific weight. 
Platobné agentúry upravujú intervenčnú cenu, aby zohľadnili niektoré charakteristiky kvality, napríklad obsah vlhkosti, nečistoty a špecifickú hmotnosť.
The cereals are kept in Member State-contracted storage facilities (stores, such as warehouses and silos) which are required to meet minimum standards. 
Obilniny sa uskladňujú v skladovacích priestoroch (zásobárňach, napríklad v skladoch a silách), ktoré zmluvne dohodli členské štáty a ktoré musia spĺňať minimálne štandardy.
Member State paying agencies are required to ensure that cereals in storage are properly conserved. 
Platobné agentúry členského štátu musia zaistiť, aby boli uskladnené obilniny riadne zabezpečené.
This includes conducting an annual stock take as well as ad hoc checks at stores. 
To zahŕňa vykonanie každoročnej inventarizácie zásob, ako aj kontrol skladov ad hoc.
The paying agencies inform the Commission whenever a loss or degradation occurs. 
Platobné agentúry informujú Komisiu o akejkoľvek strate alebo znehodnotení zásob.
When this results in the cereals no longer fulfilling the conditions for intervention, the paying agencies or storekeepers — rather than the Community budget — bear the financial responsibility. 
Ak v dôsledku toho obilniny už nespĺňajú podmienky intervenčného opatrenia, finančnú zodpovednosť nesú platobné agentúry alebo správcovia skladu, a straty sa neúčtujú na ťarchu rozpočtu Spoločenstva.
Any depreciation and other costs previously received for the degraded stock is reimbursed to the Commission. 
Zníženie hodnoty a iné náklady, ktoré členské štáty prijali za znehodnotené zásoby, sa musia vrátiť Komisii.
7 Commission Regulation (EC) No 884/2006 (OJ L 171, 23.6.2006, p. 
7 Nariadenie Komisie (ES) č. 884/2006 (Ú. v. EÚ L 171, 23.6.2006, s.
The Commission determines its approach to disposals of stored cereals on the basis of its market forecasts. 
Komisia rozhodne o prístupe v otázke odbytu uskladnených obilnín na základe vlastných prognóz trhu.
Tenders for the disposal of cereals are then organised by the Member States. 
Členské štáty potom zorganizujú verejné súťaže v súvislosti s odbytom obilnín.
The Commission decides upon which offers to accept, after consultation with the Management Committee for Cereals, comprised of representatives from the Member States. 
Komisia rozhodne o tom, ktoré ponuky prijme, po konzultácii s riadiacim výborom pre obilniny, ktorý pozostáva zo zástupcov členských štátov.
The committee can reject any proposed decision by a qualified majority. 
Výbor môže kvalifikovanou väčšinou zamietnuť ktorékoľvek navrhované rozhodnutie.
The paying agencies are responsible for the implementation of the approved disposal operations. 
Platobné agentúry zodpovedajú za implementáciu schválených odbytových operácií.
9 Source: ECA 
9 Zdroj: ECA
AUDIT SCOPE AND APPROACH 13. 
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 13.
The Court audited the economy of the European Union support for the public storage operations of cereals, and in particular the extent to which costs have been minimised and revenue maximised. 
Dvor audítorov kontroloval hospodárnosť podpory Európskej únie v oblasti operácií týkajúcich sa verejného uskladňovania obilnín, a najmä to, do akej miery sa minimalizovali náklady a maximalizovali príjmy.
The questions set for this audit were the following: (a) Have the physical operations of the public storage of cereals been well managed? (b) Do the Commission’s procedures ensure that the costs incurred by the EU are minimised? 
Pre audit sa stanovili tieto otázky: a) Riadili sa fyzické operácie týkajúce sa verejného uskladnenia obilnín dobre? b) Zabezpečila Komisia svojimi postupmi, že náklady, ktoré vznikajú EÚ, sú minimálne?
The audit approach consisted of: (a) assessing the procedures established by the Commission and the Member States for implementing the policy and providing data; (b) testing the compliance of storage operations in the two Member States visited; and (c) checking the conditions of storage and quality of cereals in a sample of stores. 
Audítorský prístup zahŕňal: a) posúdenie postupov, ktoré zaviedla Komisia a členské štáty na implementáciu politiky a predkladanie údajov; b) testovanie zhody operácií týkajúcich sa uskladnenia v dvoch kontrolovaných členských štátoch; c) a kontrolu podmienok uskladnenia a kvality obilnín na vzorke skladov.
The audit covered the storage operations during the financial year that ended on 30 October 2006 and the first five months of the following financial year. 
Audit zahŕňal operácie v súvislosti s uskladnením uskutočnené v rozpočtovom roku, ktorý sa skončil 30. októbra 2006, a v prvých piatich mesiacoch nasledujúceho rozpočtového roka.
The fieldwork undertaken in 2007 included the audit of the paying agencies in Germany and Hungary, which together accounted for 91 % of stocks in public storage at the time of the audit8. 
Kontrola na mieste v roku 2007 zahŕňala audit platobných agentúr v Nemecku a Maďarsku, ktorých zásoby spolu v čase auditu predstavovali 91 % celkových zásob verejného uskladne-nia8.
The Court checked the storage conditions and quality of a sample of 18 cereal lots in 11 stores located in these Member States. 
Dvor audítorov kontroloval podmienky uskladnenia a kvalitu vzorky 18 súborov obilnín v 11 skladoch v týchto členských štátoch.
The sample was selected on the basis of the quantities remaining in storage and logistical criteria. 
Vzorka bola vybraná na základe množstiev, ktoré ostávajú uskladnené, a podľa logistických kritérií.
8 This untypical concentration of stocks in these Member States is explained by the fact that disposals were carried out sooner in other Member States for logistical reasons (transport to the markets) and the high volumes involved. 
8 Táto netypická koncentrácia zásob v týchto členských štátoch sa dá vysvetliť tak, že odbyt sa v ostatných členských štátoch z logistických dôvodov (preprava na trhy) uskutočnil skôr a že išlo o zásoby veľkého objemu.
11 OBSERVATIONS HAVE THE PHYSICAL OPERATIONS OF THE PUBLIC STORAGE OF CEREALS BEEN WELL MANAGED? 
11 PRIPOMIENKY RIADILI SA FYZICKÉ OPERÁCIE TÝKAJÚCE SA VEREJNÉHO USKLADNENIA OBILNÍN DOBRE?
In approaching the audit question, the Court examined the extent to which: (a) the cereals bought in are of the required quality; (b) the conditions of storage are appropriate; (c) the cereals are disposed of efficiently as soon as conditions permit; (d) the Commission acts in a way to avoid structural storage. 
Pri riešení audítorskej otázky Dvor audítorov skúmal, do akej miery: a) majú vykupované obilniny požadovanú kvalitu; b) sú podmienky uskladnenia vhodné; c) sa obilniny efektívne určia na odbyt hneď, ako je to možné; d) Komisia zabraňuje štrukturálnym zásobám.
THE ACCEPTANCE OF CEREALS INTO STORAGE 18. 
PRIJÍMANIE OBILNÍN NA USKLADNENIE 18.
The Court checked the compliance of the paying agencies’ acceptance procedures with the regulation in force at the time9. 
Dvor audítorov kontroloval, nakoľko boli postupy platobných agentúr týkajúce sa prijímania zásob v súlade s vtedy platným nariadením9.
The documentation of a sample of 31 purchases was audited to verify their compliance and the correctness of the related payments. 
Kontrolovala sa dokumentácia vzorky 31 nákupov s cieľom overiť ich zhodu s nariadením a správnosť súvisiacich platieb.
No errors were detected in the sample and the documentation provided sufficient evidence that the paying agencies’ procedures had been carried out in accordance with the requirements of the same regulation. 
Vo vzorke sa nenašli žiadne chyby a dokumentácia poskytla dostatočné dôkazy o tom, že postupy platobných agentúr sa uplatňovali v súlade s požiadavkami tohto nariadenia.
THE PHYSICAL SAFEGUARD OF CEREALS IN STORAGE 19. 
FYZICKÉ ZABEZPEČENIE USKLADNENÝCH OBILNÍN 19.
The Commission carried out checks in five Member States in 2005 and 2006, concluding that there were no major problems regarding the storage conditions of cereals in those countries10. 
Komisia vykonala v rokoch 2005 a 2006 kontroly v piatich členských štátoch a dospela k záveru, že pokiaľ ide o podmienky uskladnenia obilnín v týchto krajinách10, nevyskytli sa žiadne vážnejšie problémy.
The Court checked the appropriateness of the conditions of 18 cereal lots stored in 11 stores in Germany and Hungary. 
Dvor audítorov kontroloval, či boli podmienky v prípade 18 súborov obilnín uskladnených v 11 skladoch v Nemecku a Maďarsku vhodné.
However, unsatisfactory storage conditions were identified in two stores, although the paying agencies had already taken appropriate remedial action and the quality of the cereals was not compromised. 
V dvoch prípadoch sa však zistilo, že sklady nespĺňali podmienky, hoci platobné agentúry už prijali nápravné opatrenia a kvalita obilnín sa neznehodnotila.
9 Commission Regulation (EC) No 824/2000 (OJ L 100, 20.4.2000, p. 
9 Nariadenie Komisie (ES) č. 824/2000 (Ú. v.
31), codified by Regulation (EC) No 687/2008 (OJ L 192, 19.7.2008, p. 
ES L 100, 20.4.2000, s. 31) kodifikované nariadením (ES) č.
The report of the visit in November 2006 to Hungary noted that although some problems were found, considerable improvements had been made since the previous visit in 2005. 
V správe, ktorá bola vypracovaná po kontrole v Maďarsku v novembri 2006, sa uvádza, že hoci sa zistili určité problémy, od predchádzajúcej kontroly v roku 2005 nastali výrazné zlepšenia.
THE DISPOSAL OF CEREALS IN STORAGE 20. 
ODBYT SKLADOVANÝCH OBILNÍN 20.
The Court did not detect any weaknesses in the system for disposal operations at the paying agencies in Germany and Hungary. 
Dvor audítorov nezistil žiadne nedostatky systému odbytových operácií v platobných agentúrach v Nemecku a Maďarsku.
The Court also reviewed the documentation of a sample of 44 disposals. 
Dvor audítorov takisto preskúmal dokumentáciu k vzorke 44 odbytov.
This provided sufficient evidence that the transactions had been properly carried out. 
To poskytlo dostatočné dôkazy o tom, že transakcie boli riadne vykonané.
The Commission’s stock disposal policy — which is to support producers when market prices fall below the intervention price and to avoid undermining the market price11 — reflects its interpretation of the objectives of public storage (see paragraph 1). 
Politika Komisie týkajúca sa odbytu zásob, ktorej cieľom je podporiť výrobcov v čase, keď ceny na trhu klesnú pod intervenčnú cenu, a vyhnúť sa ich znehodnoteniu11, odráža jej výklad cieľov v oblasti verejného uskladnenia (pozri bod 1).
The disposal policy does not aim to stabilise markets when prices are rising. 
Účelom tejto odbytovej politiky nie je stabilizovať trhy v čase, keď ceny stúpajú.
Until recently, this did not have any impact because the market price of cereals was below the intervention price. 
Až donedávna toto nemalo žiaden vplyv, pretože cena obilnín na trhu bola nižšia než intervenčná cena.
In its disposal decisions, the Commission sells either on the EU market, where it does not wish to undermine the internal market price, or on the export market, where it will accept lower prices to remove the excess stocks from the EU market. 
Na základe rozhodnutí o odbyte Komisia predáva zásoby buď na trhu EÚ, na ktorom nechce zapríčiniť znehodnotenie ceny, alebo na vývoznom trhu, kde akceptuje nižšie ceny, len aby sa zbavila nadbytočných zásob na trhu EÚ.
When the EU market price exceeds the intervention price, this policy sometimes results in higher value internal market sales being forgone in order not to undermine the EU market prices. 
Keď cena na trhu EÚ prevýši intervenčnú cenu, táto politika niekedy vedie k tomu, že obilniny sa nepredajú za vyššiu cenu na vnútornom trhu, len aby sa ceny na trhu EÚ neznehodnotili.
However, the risk of disrupting the market is lower when markets are strong (characterised by rising prices). 
Ak sú však trhy silné (čo charakterizujú rastúce ceny), riziko narušenia trhu je nižšie.
For example, in early 2007, 112 800 tonnes of German rye were sold for export at prices ranging between EUR 106 and EUR 113 per tonne, while on the same dates, offers of EUR 140 per tonne on the internal market were rejected because they were below the corresponding market price. 
Napríklad na začiatku roku 2007 sa na vývoz predalo 112 800 ton raže z Nemecka za ceny v rozmedzí od 106 do 113 EUR za tonu, pričom v tom istom čase sa na vnútornom trhu odmietli ponuky vo výške 140 EUR za tonu, pretože boli nižšie ako zodpovedajúca cena na trhu.
This had an opportunity cost12 of approximately EUR 3,3 million. 
Vznikli tak alternatívne náklady12 vo výške približne 3,3 mil. EUR.
Furthermore, in the case of exports the EU reimburses the costs of transport to the nearest point of export, whereas sales on the internal market do not give rise to any such reimbursement. 
Okrem toho EÚ prepláca náklady v súvislosti s prepravou tovaru určeného na vývoz do najbližšieho vývozného miesta, avšak pri predaji na vnútornom trhu takéto právo na preplatenie nevzniká.
In this example, the export rather than internal sale resulted in additional costs of EUR 1,9 million. 
V tomto prípade vznikli dodatočné náklady vo výške 1,9 mil. EUR v dôsledku rozhodnutia uprednostniť vývoz uskladnených obilnín pred ich predajom na vnútornom trhu.
11 Article 5 of Commission Regulation (EEC) No 2131/93 (OJ L 191, 31.7.1993, p. 
11 Článok 5 nariadenia Komisie (EHS) č. 2131/93 (Ú. v. ES L 191, 31.7.1993, s.
12 Represents revenue foregone. 12 
12 Predstavujú ušlé príjmy. 12
In the first six months of 2006, sales of German rye were made to the bioethanol sector at lower prices than could have been obtained on the market. 
V prvých šiestich mesiacoch roku 2006 sa predávala raž z Nemecka do odvetvia výroby bioetanolu za nižšie ceny, ako by sa mohli získať na trhu.
According to the Commission, these sales were part of a programme of experimental support for the energy sector. 
Podľa Komisie bol tento predaj súčasťou programu experimentálnej podpory odvetvia energetiky.
This choice had no direct relationship with the economic management of intervention stocks, and resulted in an opportunity cost of approximately EUR 5 million13. 
Toto rozhodnutie priamo nesúviselo s hospodárskym riadením intervenčných zásob a viedlo k alternatívnym nákladom vo výške približne 5 mil. EUR13.
Since 1987, cereals have been withdrawn from EU public intervention stocks for the support of a Community programme to contribute to the well-being of the most deprived persons. 
Od roku 1987 sa z verejných intervenčných zásob EÚ stiahlo isté množstvo obilnín na podporu programu Spoločenstva, ktorého cieľom je prispieť k pomoci najodkázanejším osobám.
This policy is funded through the budget line for the intervention storage of cereals. 
Táto politika sa financuje z rozpočtového riadku na intervenčné uskladnenie obilnín.
Due to the recent rise in the market price of cereals, the opportunity cost (representing a subsidy for the most deprived persons’ budget) can be estimated at EUR 26 million14 for 2007. 
V dôsledku nedávneho rastu cien obilnín na trhu sa alternatívne náklady (predstavujúce dotácie rozpočtu najodkázanejších osôb) za rok 2007 odhadujú na 26 mil. EUR14.
In the past the opportunity cost was lower than currently because the only alternative outlet for cereals was the export market. 
V minulosti boli alternatívne náklady nižšie než v súčasnosti, pretože jedinou alternatívou na odbyt obilnín bol vývozný trh.
Disposing of stored cereals at below market price for bioethanol production, or withdrawing them for the benefit of the most deprived people in the EU, represents a cost to the EU budget (in the form of sales income forgone). However, the ‘subsidy’ element of such programmes is not allocated to the activities concerned. This leads to a lack of transparency in budgeting and reporting. 
Predaj uskladnených obilnín na výrobu bioetanolu za nižšiu cenu, než je cena na trhu, alebo ich stiahnutie z intervenčných zásob s cieľom využiť ich na podporu najodkázanejších osôb v EÚ predstavuje náklady pre rozpočet EÚ (v podobe ušlého príjmu za predaj). „Dotačná“ zložka týchto programov sa však neúčtuje do príslušných činností, čo vedie k nedostatočnej transparentnosti pri vypracúvaní rozpočtu a finančnom výkazníctve.
The centralisation of the decision to sell products makes it difficult, in practice, to take into account the differences in characteristics between lots. 
Centralizácia rozhodnutia o predaji výrobkov v praxi komplikuje zohľadnenie rozdielnych charakteristík jednotlivých súborov obilnín.
At each management committee meeting, the Commission sets a minimum disposal price for each Member State and product type, with no distinction made for geographical location of the store. 
Komisia na každom zasadnutí riadiaceho výboru stanovuje minimálnu odbytovú cenu pre jednotlivé členské štáty a druhy výrobkov, bez rozdielu geografického umiestnenia skladu.
All offers above the set price are accepted and all those below are rejected. 
Všetky ponuky nad stanovenú cenu sú prijaté a ponuky pod cenu odmietnuté.
However: (a) in a Member State, all else being equal (such as the quality of the cereals), a lot in a less convenient location will receive lower offers than a similar lot in a more convenient location15; (b) likewise, differences in the quality of the cereals in storage (in particular the levels of protein) could affect the value of the offers received. 
Možno však konštatovať, že: a) ak sú všetky ostatné faktory v danom členskom štáte rovnaké (napríklad kvalita obilnín), súbor obilnín uskladnený na menej výhodnom mieste dostane nižšie ponuky ako podobný súbor obilnín, ktorý je geograficky výhodnejšie umiestnený15; b) takisto rozdielna kvalita uskladnených obilnín (konkrétne obsah biel-kovín) môže ovplyvniť výšku predložených ponúk.
While the intervention price is adjusted to reflect such criteria (see paragraph 9), this principle is not applied on disposal. 
Hoci intervenčná cena je upravená, aby odrážala tieto kritériá (pozri bod 9), táto zásada neplatí pri odbyte.
13 183 000 tonnes sold between January and June 2006 at approximately 81 euro/tonne, while an average price of above 108 euro/ tonne was being obtained on the market during this period. 
13 V období medzi januárom a júnom 2006 sa predalo 183 000 ton za približne 81 EUR za tonu, kým na trhu bola v tom čase priemerná cena za tonu vyše 108 EUR.
14 In 2007, 667 000 tonnes of cereals were withdrawn for the programme at an approximate potential loss of revenue of 40 euro/tonne which would have been earned if the cereals had been disposed of on the market. 
14 V roku 2007 sa z intervenčných zásob na tento program stiahlo 667 000 ton obilnín, čo viedlo k potenciálnej strate vo výške asi 40 EUR za tonu, ktoré bolo možné získať, keby sa obilniny umiestnili na trhu.
15 Commission Regulation (EEC) No 2273/93 (OJ L 207, 18.8.1993, p. 
15 V nariadení Komisie (EHS) č. 2273/93 (Ú. v. ES L 207, 18.8.1993, s.
1) only states that intervention centres should have, inter alia, an “advantageous geographical location”. 13 
1) sa uvádza len, že intervenčné centrá by okrem iného mali mať „vhodné geografické umiestnenie“. 13
In practice, cereal lots of lower quality or stored in less accessible locations will attract lower offers. 
V praxi sú za súbory obilnín nižšej kvality alebo obilniny uskladnené na nedo-stupnejších miestach ponuky nižšie.