natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The roles of the different instruments are well defined in their respective basic acts as well as in the guidance notes. 
Úlohy jednotlivých nástrojov sú dobre vymedzené v ich príslušných základných aktoch, ako aj v usmerneniach.
The APF scope is wider than financing short-term African-led military PSOs, since its ultimate objective is the building of African capacities in the peace and security domains, notably around the APSA. 
Rozsah pôsobnosti mierového nástroja pre Afriku je širší ako financovanie krátkodobých vojenských operácií na podporu mieru pod africkým vedením, pretože jeho konečným cieľom je budovanie afrických kapacít v oblastiach mieru a bezpečnosti, najmä v súvislosti s APSA.
This is Đ by definition Đ a long term endeavour, which the APF is mainly financing through pluriannual APSA Support Programmes. 
To znamená, že ide o dlhodobé úsilie, ktoré sa v rámci mierového nástroja pre Afriku financuje najmä prostredníctvom viacročných programov na podporu APSA.
See also reply to paragraph 58. 
Pozri aj odpoveď na bod 58.
The JFA Salaries contracts funding for long-term staff posts is a transitory measure agreed by international partners to cover long term positions while the AUC designs and implements its ongoing Human Resources reform. 
Financovanie dlhodobých pracovných miest na základe zmlúv o platoch v rámci spoločnej dohody ofinancovaní je prechodným opatrením dohodnutým medzinárodnými partnermi na zabezpečenie dlhodobých pozícií, kým KAÚ vypracúva a vykonáva svoju prebiehajúcu reformu ľudských zdrojov.
In addition to the informal network mentioned in paragraph 56, there are multiple instances of ad hoc coordination for a complementary and coherent use of all relevant instruments. 
Okrem neformálnej siete uvedenej v bode 56 možno nájsť množstvo príkladov koordinácie ad hoc na dosiahnutie doplnkového a súdržného využívania všetkých príslušných nástrojov.
This is for example the case in the following instances: * for Somalia, EEAS and Commission meet regularly to formulate and implement a comprehensive approach to support the transition from conflict to recovery. 
Je to tak napríklad v týchto prípadoch: * V súvislosti so Somálskom sa ESVČ a Komisia pravidelne stretávajú, aby formulovali a uplatňovali komplexný prístup k podpore prechodu od konfliktu k obnove.
This entails a continuous analysis on the coordinated use of the most appropriate instruments: the APF to support AMISOM, the EU Emergency Trust Fund for Africa (EUTF) for recovery, the NIP (National Indicative programme) for state building, and CFSP for training the Somali National Army and the IcSP (Instrument contributing to Stability and Peace) for early stabilization actions. *the same regular coordination has been put in place on the Sahel region, where the APF support to the G5 Joint Force makes part of a wider strategy to foster stabilization using the EU TF, the IcSP and the NIPs to ensure the presence of the different services of the State in conflict areas More generally, such ad hoc coordination takes place whenever a specific crisis arises (Gambia, Guinea Bissau). 
To zahŕňa neustálu analýzu koordinovaného využívania najvhodnejších nástrojov: mierového nástroja pre Afriku na podporu AMISOM (misie Africkej únie v Somálsku), Núdzového trustového fondu EÚ pre Afriku na obnovu, národného indikatívneho programu na budovanie štátu, SZBP na výcvik somálskej národnej armády a nástroja na podporu stability a mieru na včasné stabilizačné akcie. *Rovnaká pravidelná koordinácia sa zaviedla vsúvislosti sregiónomSahel, kde je podpora spoločných ozbrojených síl skupiny G5 v rámci mierového nástroja pre Afriku súčasťou širšej stratégie na podporu stabilizácie s využitím Núdzového trustového fondu EÚ pre Afriku, nástroja na podporu stability a mieru a národných indikatívnych programov s cieľom zabezpečiť prítomnosť rôznych služieb štátu v oblastiach konfliktov. 6
The Commission agrees that monitoring can be further strengthened in particular in what refers to the formulation of indicators but stresses that the systems in place provided valuable qualitative information. (a) The Commission agrees that indicators can be strengthened to make them more specific in future programmes. 
Komisia súhlasí, že monitorovanie možno ešte viac posilniť, najmä pokiaľ ide o formulovanie ukazovateľov, ale zdôrazňuje, že existujúce systémy poskytli cenné kvalitatívne informácie. a) Komisia súhlasí, že ukazovatele možno posilniť, aby boli v budúcich programoch konkrétnejšie.
However they provided valuable qualitative information which allowed to improve capacity building programme design, as recognized by the 2017 APF external evaluation. (b) Even if indicators were in some cases too much activity oriented and therefore of limited value to measure results, they did serve the purpose of facilitating the monitoring of the delivery of the agreed outputs and ultimately the coherence between programme implementation and the approved programme design. (c) Contracts were signed late because of the implementing organisationŐs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time. 
Poskytli však cenné kvalitatívne informácie, ktoré umožnili zlepšiť kvalitu navrhovania programov budovania kapacít, ako sa konštatovalo v externom hodnotení mierového nástroja pre Afriku z roku 2017. b) Aj keď boli ukazovatele v niektorých prípadoch príliš orientované na činnosti, čo znamená, že ich užitočnosť pri meraní výsledkov bola obmedzená, splnili svoj účel, pokiaľ ide o uľahčenie monitorovania dosahovania dohodnutých výstupov avkonečnom dôsledku súdržnosti medzi vykonávaním programu a schváleným návrhom programu. c) Zmluvy sa podpísali neskoro z dôvodu ťažkostí vykonávajúcej organizácie s včasným predložením finančných návrhov prijateľnej kvality.
An overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 20189). 
Celkové externé hodnotenie mierového nástroja pre Afriku za obdobie rokov 2014 – 2016 sa vykonalo v roku 2017 (správa zverejnená v marci 20189).
It contains specific conclusions and recommendations on APSA-related capacity building programmes. 
Obsahuje konkrétne závery a odporúčania k programom budovania kapacít týkajúcim sa APSA.
The Commission and the EEAS will take them into account for the drafting of the APF action programme 2019-2020. 
Komisia a ESVČ ich zohľadnia pri vypracovávaní akčného programu mierového nástroja pre Afriku na roky 2019 – 2020.
EU support to the APSA since its creation back in 2004, both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental to contribute to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
Podpora APSA zo strany EÚ od jej vytvorenia v roku 2004 z hľadiska kapacít, ako aj finančnej účasti rozhodujúcou mierou prispela k rozvoju tejto štruktúry – hoci očakávané výsledky sa nedosahovali systematicky.
It is agreed by the Commission, the EEAS and the EU Member States that it is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
Komisia, ESVČ a členské štáty EÚ sa zhodujú na tom, že je v osobitnom záujme EÚ podporovať africké riešenia afrických problémov v oblasti mieru a bezpečnosti s cieľom stabilizovať Afriku.
This is the core business of the African Peace and Security Architecture (APSA), which the EU is supporting. 
To je hlavnou úlohou africkej mierovej a bezpečnostnej štruktúry (ďalej len „APSA“), ktorú EÚ podporuje.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap. 
Z operačného hľadiska sa má cieľ EÚ dosiahnuť pomocou jasne formulovanej stratégie: plánu pre APSA na obdobie rokov 2016 – 2020.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Vykonávanie tohto plánu sa priamo podporuje prostredníctvom súboru programov, najmä prostredníctvom prebiehajúcej tretej fázy programu na podporu APSA (ďalej len „APSA III“).
In order to deliver on those results, the COM covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries. 
S cieľom dosiahnuť tieto výsledky Komisia riadi súbor činností, ktorých vykonávanie si vyžaduje podporu prevádzkových nákladov, ako je odborná príprava, služobné cesty a mzdy.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results, as it is part of a wider support strategy and as a clear exit strategy is outlined. 
Prispievanie na mzdy alebo iné prevádzkové náklady nie je samo osebe problémom, pokiaľ je naviazané na dosahovanie výsledkov, keďže ide o súčasť širšej stratégie podpory a je vytýčená jasná stratégia ukončenia angažovanosti.
The Commission and the EEAS are of the view that administrative reforms at the African Union have started to yield results. 
Komisia a ESVČ sa domnievajú, že administratívne reformy v rámci Africkej únie začali prinášať výsledky.
The Commission has provided support to the AU Commission reforms through the contracting of dedicated technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management among other areas through two specific contracts. 
Komisia podporuje reformy Komisie AÚ zmluvným poskytovaním účelovej technickej pomoci s cieľom posilniť, okrem iných oblastí, účtovníctvo, vnútorný audit, verejné obstarávanie a správu aktív, konkrétne prostredníctvom dvoch osobitných zmlúv.
For further details see reply to paragraph 23. 
Ďalšie podrobnosti možno nájsť v odpovedi na bod 23.
Recommendation 1: Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
Odporúčanie 1: Podporiť rozvoj zodpovednosti AÚ za APSA a zmeniť zameranie podpory EÚ Komisia a ESVČ toto odporúčanie prijímajú.
Delays in contracting did not prevent the achievement of the main outputs in most of the cases. 
Oneskorenia pri uzatváraní zmlúv vo väčšine prípadov nezabránili dosiahnutiu hlavných výstupov.
For example, the late signature of the second APSA Support Programme did not prevent the finalisation of the APSA Roadmap. 
Neskoré podpísanie zmluvy odruhom programe na podporu APSA napríklad nezabránilo dokončeniu plánu pre APSA.
On the issue of monitoring, an overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 2018). 
Pokiaľ ide o monitorovanie, celkové externé hodnotenie mierového nástroja pre Afriku za obdobie rokov 2014 – 2016 sa vykonalo v roku 2017 (správa zverejnená v marci 2018).
When looking at the coherent use of financing instruments significant progress has already been made Đ especially when considering the complementarity between the APF and the RIPs (informal monitoring systems referred to in paragraphs 56 and 58, mutual consultation during quality support groups but also between the APF and the IcSP and ad hoc coordination referred to in paragraph 58). 7 
Pokiaľ ide o súdržné využívanie finančných nástrojov, možno konštatovať, že sa už dosiahol významný pokrok – najmä ak sa vezme do úvahy doplnkovosť mierového nástroja pre Afriku a regionálnych indikatívnych programov (neformálne systémy monitorovania uvedené v bodoch 56 a 58, vzájomné konzultácie počas stretnutí skupín na podporu kvality, ale aj medzi mierovým nástrojom pre Afriku a nástrojom na podporu stability a mieru, a koordinácia ad hoc uvedená v bode 58).
Recommendation 2: Interventions should be consistently results-based The Commission accepts this recommendation. 8 
Odporúčanie 2: Intervencie by sa mali dôsledne zakladať na výsledkoch Komisia toto odporúčanie prijíma. 8
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.1.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.4.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.6.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 18.7.2018 PDF ISBN 978-92-847-0338-8 doi:10.2865/466192 QJ-AB-18-016-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0378-4 doi:10.2865/31039 QJ-AB-18-016-EN-Q 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 24.1.2017 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 27.4.2018 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 26.6.2018 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 18.7.2018 PDF ISBN 978-92-847-0404-0 doi:10.2865/520453 QJ-AB-18-016-SK-N HTML ISBN 978-92-847-0341-8 doi:10.2865/654909 QJ-AB-18-016-SK-Q
The member states of the African Union established the African Peace and Security Architecture (APSA) in 2002 as a long-term structural response to the peace and security challenges on the African continent. 
Členské štáty Africkej únie v roku 2002 vytvorili africkú mierovú a bezpečnostnú štruktúru (APSA) ako dlhodobú štrukturálnu reakciu na hrozby pre mier a bezpečnosť na africkom kontinente.
Through the APSA, the African Union and mandated sub-regional organisations have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
Prostredníctvom APSA má Africká únia a poverené subregionálne organizácie prístup k nástrojom, ktoré im pomáhajú predchádzať konfliktom, riadiť a riešiť ich.
We examined the EUŐs support for the development of the APSA, concluding that the support has had a poor effect and needed refocusing. 
Preskúmali sme podporu EÚ pre rozvoj APSA a dospeli sme k záveru, že podpora má slabú účinnosť a je potrebné zmeniť jej zameranie.
The APSA has been for many years heavily dependent on donor funding and the EU support had been focused on contributing to APSAŐs basic operational costs. 
APSA veľa rokov silne závisela od financovania darcov a podpora EÚ pre APSA bola dlho zameraná na doplnenie jej základných prevádzkových nákladov.
We make a number of recommendations for improving the EUŐs approach, aimed at fostering African UnionŐs ownership of the APSA, refocusing EU support and making the CommissionŐs interventions consistently results-based. 
Vyjadrujeme niekoľko odporúčaní na zlepšenie prístupu EÚ, ktorých cieľom je podporiť zodpovednosť Africkej únie v rámci APSA, zmeniť zameranie podpory EÚ a zabezpečiť, aby intervencie Komisie boli dôsledne založené na výsledkoch.
EN 2018 Special Report NO 21 Selection and monitoring for ERDF and ESF projects in the 2014–2020 period are still mainly outputs-oriented (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 21 Výber a monitorovanie projektov EFRR a ESF v období 2014 – 2020 sa stále zameriava najmä na výstupy (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Audítorský tím V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office and Zuzana Frankova, Private Office Attaché; Myriam Cazzaniga, Principal Manager; Pekka Ulander Head of Task; Michaela Binder, Seconded National Expert. 
Audit sa vykonal pod vedením člena EDA Ladislava Balka, ktorému poskytol podporu Branislav Urbanič, vedúci kabinetu, a Zuzana Franková, atašé kabinetu; Myriam Cazzaniga, hlavná manažérka; Pekka Ulander, vedúci úlohy; Michaela Binder, vyslaná národná expertka.
Glossary List of abbreviations Executive summary Introduction Paragraph I - V 1-9 1-2 3-4 5-6 7-9 10-14 15-73 15-34 18-22 23-27 28-31 32-34 35-73 38-62 63-73 74-83 Cohesion policy is the EU’s main investment policy Performance orientation is a key priority for the Commission and the Member States during the 2014-2020 period The importance of project selection and monitoring to achieve performance Main participants and their role in project selection and monitoring Audit scope and approach Observations Project selection is insufficiently focused on results The selection procedures support the selection of projects relevant to OPs’ objectives The focus on results when assessing project applications was weak, and seldom included quantified results Beneficiaries were encouraged to apply for funding CONTENTS Selection procedures did not usually involve any comparison between project applications, resulting in a risk that the best projects will not be selected The quality of monitoring data is at risk, and it is mostly outputs-oriented Assurance on the quality of monitoring data may not be provided in time for the 2019 performance review The information generated on the basis of the data collected is still mostly outputs-oriented Conclusions and recommendations 2 
Glosár Zoznam skratiek Zhrnutie Úvod Body I – V 1–9 1–2 3–4 5–6 7–9 10–14 15–73 15–34 18–22 23–27 28–31 32–34 35–73 38–62 63–73 Politika súdržnosti je hlavnou investičnou politikou EÚ Zameranie na výkonnosť je kľúčovou prioritou Komisie a členských štátov počas obdobia 2014 – 2020 Dôležitosť výberu projektov a monitorovanie na dosiahnutie výkonnosti Hlavní účastníci a ich úloha pri výbere a monitorovaní projektov Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Výber projektov nie je dostatočne zameraný na výsledky Postupy pre výber projektov podporujú výber projektov relevantných z hľadiska cieľov operačných programov Zameranie na výsledky pri posudzovaní projektových žiadostí bolo nedostatočné a len zriedka zahŕňalo kvantifikované výsledky OBSAH Príjemcovia boli povzbudzovaní k tomu, aby podávali žiadostí o finančné prostriedky V rámci postupov pre výber projektov sa spravidla neuskutočňovalo žiadne porovnanie medzi projektovými žiadosťami, čo predstavovalo riziko, že sa nevyberú najlepšie projekty Kvalita údajov z monitorovania je ohrozená a údaje sú zamerané najmä na výstupy Uistenie o kvalite údajov z monitorovania nemusí byť poskytnuté včas pred preskúmaním výkonnosti v roku 2019 Informácie získané na základe zhromaždených údajov sú stále prevažne zamerané na výstupy 2
Annex I - Annex II - Annex III - Annex IV - Annex V - List of projects selected for this audit Thematic objectives List of selection procedures examined in this audit List of OPs examined in this audit Priority axis, investment priorities and specific objectives to which the selected projects in Annex I correspond OP’s output and result indicators for the priority axis described under Annex V funded with ERDF Output and result indicators for the priority axis described under Annex V funded with ESF Outputs and results in the selection procedures and applications examined The Commission’s replies Annex VI - Annex VII - Annex VIII - 3 GLOSSARY Europe 2020 Strategy: The EU’s growth strategy for the 2010–2020 period, aimed at allowing it to recover from the crisis. 
3 Závery a odporúčania 74 – 83 Príloha I – Príloha II – Príloha III – Príloha IV – Príloha V – Príloha VI – Príloha VII – Príloha VIII – Zoznam projektov vybraných na audit Tematické ciele Zoznam postupov pre výber projektov preskúmaných v tomto audite Zoznam operačných programov preskúmaných v tomto audite Prioritná os, investičné priority a špecifické ciele, ktorým zodpovedajú vybrané projekty v prílohe I Ukazovatele výstupov a výsledkov OP v rámci prioritnej osi uvedenej v prílohe V financovanej z EFRR Ukazovatele výstupov a výsledkov v rámci prioritnej osi uvedenej v prílohe V financovanej z ESF Výstupy a výsledky v preskúmaných postupoch pre výber projektov a žiadostiach Odpovede Komisie
European Structural and Investment Funds (ESIF or ESI funds): The ESI funds are five separate funds that aim to reduce regional imbalances across the Union, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
GLOSÁR Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF): EŠIF tvorí päť samostatných fondov, ktoré sa zameriavajú na zníženie regionálnej nerovnováhy v Únii, pričom politické rámce sú stanovené na sedemročné rozpočtové obdobie VFR.
The funds include the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
Fondy zahŕňajú Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), Európsky sociálny fond (ESF), Kohézny fond (KF), Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV) a Európsky námorný a rybársky fond (ENRF).
Ex-ante conditionalities: Conditions which Member States must meet before they can receive any funding under the European Structural and Investment Funds. 
Ex ante kondicionality: Podmienky, ktoré musia členské štáty splniť na to, aby dostali finančné prostriedky v rámci európskych štrukturálnych a investičných fondov.
When preparing operational programmes in the 2014-2020 programme period, Member States were required to assess whether these conditions have been fulfilled. 
Pri príprave operačných programov v programovom období 2014 – 2020 boli členské štáty povinné posudzovať, či boli tieto podmienky splnené.
If they have not, action plans were required to be drawn up to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Ak splnené neboli, museli sa vypracovať akčné plány na zabezpečenie ich splnenia do 31. decembra 2016.
Financial indicators: Values used to monitor progress in terms of the (annual) commitment and payment of the funds available for any project, measure or programme in relation to its eligible cost. 
Finančné ukazovatele: Hodnoty, ktoré sa používajú na monitorovanie pokroku vzhľadom na (ročný) záväzok a platbu finančných prostriedkov dostupných pre ktorýkoľvek projekt, opatrenie alebo program vo vzťahu k jeho oprávneným nákladom.
Intervention logic: The link between the assessed needs, objectives, inputs (planned and allocated), outputs (targeted and achieved) and results (intended and actual). 
Intervenčná logika: Prepojenie medzi posudzovanými potrebami, cieľmi, vstupmi (plánovanými a pridelenými), výstupmi (cielenými a dosiahnutými) a výsledkami (plánovanými a skutočnými).
Investment priorities: For each priority axis, Member States must set out in their operational programmes the investment priorities and corresponding specific objectives. 
Investičné priority: Pre každú prioritnú os musia členské štáty vo svojich operačných programoch stanoviť investičné priority a im zodpovedajúce špecifické ciele.
They are listed in the specific Regulations governing the ERDF, ESF and CF. 
Sú uvedené v osobitných nariadeniach upravujúcich EFRR, ESF a KF.
Monitoring committee: A committee which monitors the implementation of an OP. 
Monitorovací výbor: Výbor, ktorý monitoruje vykonávanie operačného programu.
It consists of “representatives of the relevant Member State authorities” (e.g. representatives of the managing, certifying and audit authorities, implementing bodies, employer or employee organisations, and civil society). 
Skladá sa „zo zástupcov príslušných orgánov členských štátov“ (napr. zástupcov riadiacich a certifikačných orgánov a orgánov auditu, implementačných orgánov, organizácií 4 zamestnávateľov alebo zamestnancov a občianskej spoločnosti).
The Commission also has an observer role. 
Komisia má aj úlohu pozorovateľa.
Operational Programme (OP): A statement of a Member State’s priorities and specific objectives which describes how funding (EU and national public and private co-financing) will be used over a given period (currently seven years) to finance projects. 
Operačný program (OP): Oznámenie priorít a špecifických cieľov členského štátu, v ktorom sa opisuje spôsob využitia finančných prostriedkov (spolufinancovanie z EÚ a vnútroštátnych verejných a súkromných zdrojov) v priebehu daného obdobia (v súčasnosti sedem rokov) na financovanie projektov.
The projects within an OP must contribute to a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axes. 
Projekty v rámci OP musia prispieť k určitému počtu cieľov konkretizovaných na úrovni prioritných osí operačného programu.
OP funding may come from the ERDF, CF and/or ESF. 
Finančné prostriedky OP môžu pochádzať z EFRR, KF a/alebo ESF.