natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The review identified nine key risk areas: inconsistent results-related terminology or failure to establish a clear logical chain between action, outputs, outcome and impact; increased complexity due to the integration of cross-cutting issues in EU programmes; lack of harmonisation between development partners’ aid-delivery instruments, results frameworks and accountability structures; weaknesses in evaluation and results reporting; lack of consolidated reports on or an overview of results achieved by EU aid; lack of sufficient, relevant, reliable and up-to-date data; focusing on budgetary outturn as an objective; and changes in the context of actions. 
Na základe preskúmania bolo určených deväť hlavných rizikových oblastí: nejednotná terminológia zameraná na výsledky alebo neschopnosť stanoviť jasný logický reťazec medzi opatrením, výstupmi, účinkami a vplyvom; vyššia zložitosť z dôvodu začlenenia prierezových otázok do programov EÚ; nedostatočná harmonizácia medzi nástrojmi rozvojových partnerov na poskytovanie pomoci, rámcami pre výsledky a štruktúrami v oblasti zodpovednosti; nedostatky pri hodnotení a oznamovaní výsledkov; absencia konsolidovaných správ o výsledkoch dosiahnutých prostredníctvom pomoci EÚ alebo prehľadu o týchto výsledkoch; nedostatok dostatočných, relevantných, spoľahlivých a aktuálnych údajov; zameranie sa na výsledok rozpočtového hospodárenia ako na cieľ; a zmeny v kontexte opatrení.
The review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents. 
Pri tomto preskúmaní sa ukázalo, že Komisia správne určila tieto rizikové oblasti vo veľkom množstve dokumentov.
Nevertheless, further action remains to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Jednako však je ešte potrebné prijať ďalšie opatrenia s cieľom využiť plný potenciál iniciatív Komisie na zlepšenie rozvoja a výsledkov spolupráce EÚ.
In this context, the review formulated a number of recommendations that the Commission should take into account. 
V tejto súvislosti boli pomocou preskúmania vypracované niekoľko odporúčaní, ktoré by Komisia mala zohľadniť.
Our activities 30 100 80 60 40 20 0 Financial and economic governance The EU’s economic governance framework aims to address problematic financial and economic trends, such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and puts the sustainability of public finances at risk. 
Naše činnosti 30 100 80 60 40 Správa finančných a hospodárskych záležitostí Účelom rámca správy hospodárskych záležitostí EÚ je riešiť problematické finančné a hospodárske trendy, akým je nadmerný deficit verených financií či verejný dlh, pretože tieto trendy by 20 mohli brzdiť rast a ohrozovať udržateľnosť verejných financií.
It also includes the setting-up of the EU banking union. 
0 Patrí sem i vytvorenie bankovej únie EÚ.
Performance audit in focus: Financial assistance provided to countries in difficulties (18/2015) Our institution has, in recent years, acquired new responsibilities in the area of EU financial and economic governance, and we have responded by building up the required internal expertise. 
Zamerané na audit výkonnosti: Finančná pomoc poskytnutá krajinám s ťažkosťami (18/2015) Naša inštitúcia v posledných rokoch získala nové povinnosti v oblasti správy finančných a ekonomických záležitostí EÚ a zareagovali sme vybudovaním náležitej internej odbornosti.
This was our second special report published in this area, following the first on the European Banking Authority in 2014. 
Táto správa bola naša druhá uverejnená osobitná správa v tejto oblasti, prvou bola správa o Európskom orgáne pre bankovníctvo.
In 2008, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis. 
V roku 2008 sa Európa ocitla vo finančnej kríze, ktorá sa premenila na krízu štátneho dlhu.
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies, and the difficulties experienced by large financial institutions, and the consequent bailout costs borne by the general public. 
Kríza štátneho dlhu bola následkom rôznych faktorov vrátane nedostatočného bankového dohľadu, slabých fiškálnych politík a ťažkostí veľkých finančných inštitúcií (a následných nákladov na ich záchranu, ktoré znášala verejnosť).
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself. 
Kríza sa prehnala členskými štátmi EÚ v dvoch vlnách: prvá postihla krajiny mimo eurozóny v rokoch 2008 – 2009 a druhá sa rozšírila aj do samotnej eurozóny.
Our audit team examined the European Commission’s management of financial assistance during the crisis provided under the balance-of-payments facility and the European Financial Stabilisation Mechanism, for which the Commission borrowed on the capital markets using the EU budget as guarantee. 
Náš audítorský tím preskúmal, ako Komisia riadila finančnú pomoc počas krízy poskytovanú v rámci nástroja pre platobnú bilanciu a Európskeho finančného stabilizačného mechanizmu, pričom Komisia si požičiavala na kapitálových trhoch a ako záruku využívala rozpočet EÚ.
The audit encompassed the financial assistance paid to Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal, with an emphasis on the Commission’s role in these programmes. 
Audit zahŕňal finančnú pomoc vyplatenú Maďarsku, Lotyšsku, Rumunsku, Írsku a Portugalsku s dôrazom na úlohu Komisie v rámci týchto programov.
Our auditors also examined the Commission’s cooperation with its partners — the European Central Bank (ECB) in Frankfurt and the International Monetary Fund (IMF) in Washington. 
Naši audítori tiež preskúmali spoluprácu Komisie s jej partnermi – Európskou centrálnou bankou (ECB) vo Frankfurte a Medzinárodným menovým fondom (MMF) vo Washingtone.
They collected audit evidence through detailed paper reviews and documentary analyses, as well as interviewing staff of the Commission, national authorities, ECB and IMF. 
Zbierali audítorské dôkazy formou podrobných kontrol spisov a analýz dokumentov a pohovorov so zamestnancami Komisie, vnútroštátnych orgánov, ECB a MMF.
They did not audit the partners, or the decisions taken at the EU’s political level. 
Nekontrolovali partnerov ani rozhodnutia prijímané na politickej úrovni EÚ.
Our auditors found that the European Commission was not prepared for the first requests for financial assistance during the 2008 financial crisis because warning signs had passed unnoticed, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes. 
Naši audítori zistili, že Európska komisia nebola pripravená na prvé žiadosti o finančnú pomoc počas finančnej krízy v roku 2008, pretože varovné signály zostali bez povšimnutia, čo vo veľkej miere vysvetľuje značné začiatočné nedostatky v jej procesoch riadenia.
They identified four main areas of concern about the Commission’s handling of the crisis: the different approaches used, limited quality control, weak monitoring and shortcomings in documentation. 
Určili štyri hlavné oblasti vyvolávajúce obavy o zvládaní krízy Komisiou: rôzne používané prístupy, obmedzená kontrola kvality, nedostatočné monitorovanie a nedostatky v dokumentácii.
By way of illustrating these weaknesses, our auditors found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation and that in some programmes, the conditions for assistance were less stringent, which made compliance easier. 
Na doloženie týchto nedostatkov naši audítori našli niekoľko príkladov krajín, s ktorými sa v porovnateľnej situácii nezaobchádzalo rovnakým spôsobom a v niektorých programoch boli podmienky pomoci menej prísne, čo uľahčovalo ich dodržiavanie.
They also found that the Commission’s teams insufficiently reviewed key documents, that the underlying calculations were not reviewed outside the team and that the work of the experts was not thoroughly scrutinised and the review process not well documented. 
Zistili tiež, že tímy Komisie nedostatočne overovali kľúčové dokumenty, že podkladové kalkulácie nikto mimo tímu nekontroloval a že práca odborníkov nebola dôsledne preverená a proces revízie nebol dobre zdokumentovaný.
Our activities 31 However, the auditors found that the Commission did succeed in taking on its new management duties in managing assistance programmes which brought about reform, despite its lack of experience, which, given the time constraints, was an achievement. 
Audítori však zistili, že Komisii sa podarilo prevziať nové manažérske povinnosti a riadiť programy Naše činnosti 31 pomoci, ktoré priniesla reforma, napriek jej nedostatočným skúsenostiam, čo bol vzhľadom na časové obmedzenia úspech.
Moreover, they found that, as the crisis unfolded, the Commission increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries concerned, while later reforms also introduced better macroeconomic surveillance. 
Okrem toho zistili, že ako sa kríza vyvíjala, Komisia čoraz lepšie riadila vnútorné odborné poznatky a spolupracovala s rôznymi zainteresovanými stranami v príslušných krajinách, kým ďalšími reformami bol zavedený aj lepší makroekonomický dohľad.
The auditors also found a number of other positive outcomes, for example the programmes met their objectives, the revised deficit targets were mostly met, structural deficits improved and Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. 
Audítori našli i niekoľko ďalších pozitívnych výstupov, napríklad programy plnili svoje ciele, revidované cieľové hodnoty deficitu boli väčšinou splnené, štrukturálne deficity zlepšené a členské štáty dodržali väčšinu podmienok stanovených vo svojich programoch, aj keď s istým oneskorením.
Programmes were successful in prompting reforms and countries mostly continued with the reforms required by the programme conditions, while in four of the five countries the current account adjusted faster than expected. 
Vďaka programom sa podarilo úspešne naštartovať reformy a krajiny väčšinou pokračovali v reformách, ktoré programové podmienky požadovali a v štyroch z piatich krajín došlo k ozdraveniu bežného účtu rýchlejšie, než sa očakávalo.
Our auditors noted that a number of weaknesses identified still persist and that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance. 
Naši audítori zaznamenali, že mnohé zistené nedostatky stále pretrvávajú a že Komisia musí posilniť postupy riadenia finančnej pomoci.
We have made a number of recommendations to the European Commission, which are aimed at ensuring more robust management of financial assistance in any future calls for assistance by Member States in difficulties. 
Prijali sme viaceré odporúčania pre Európsku komisiu, ktoré sú zamerané na zabezpečenie spoľahlivejšieho riadenia finančnej pomoci pri všetkých ďalších výzvach členských štátov s ťažkosťami o poskytnutie pomoci.
The report obtained wide coverage particularly in the European media, but also in the United States and Australia. 
Správa dosiahla široké pokrytie, najmä v európskych médiách, ale aj v Spojených štátoch amerických a Austrálii.
As is the case for all our special reports, it will be presented to our stakeholders in the Parliament and the Council by our Member responsible for the report, Baudilio Tomé Muguruza. 
Ako býva zvykom pri našich osobitných správach, člen zodpovedný za túto správu, Baudilio Tomé Muguruza, ju predstaví našim zainteresovaným stranám v Európskom parlamente a v Rade.
Audit team (left to right): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães. 
Audítorský tím (zľava doprava): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães.
Our activities 32 • EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective (22/2015) - examined whether the European Securities and Markets Authority (ESMA) has successfully established itself as the credit rating agencies watchdog for the EU. 
Naše činnosti 32 • Dohľad EÚ nad ratingovými agentúrami – dobre ustanovený, ale zatiaľ nie je plne účinný (22/2015) – v tejto správe sa skúmalo, či sa Európskemu orgánu pre cenné papiere a trhy (ESMA) podarilo presadiť v úlohe strážcu ratingových agentúr v EÚ.
The 2008 financial crisis focused attention on the credit rating agencies and their impact on financial markets. 
Finančná kríza v roku 2008 upriamila pozornosť na ratingové agentúry a ich vplyv na finančné trhy.
At the time, the agencies were more or less unregulated in Europe. 
V tom čase boli agentúry v Európe viac alebo menej neregulované.
In 2011, the ESMA was created to register, monitor and supervise them. 
Európsky orgán pre cenné papiere a trhy bol zriadený v roku 2011 na ich registráciu, monitorovanie a vykonávanie dohľadu nad nimi.
The audit concluded that while ESMA has laid down good foundations, its rules and guidelines are not yet complete and significant risks remain to be addressed in the future. 
Pri audite sa dospelo k záveru, že orgán ESMA položil dobré základy, no jeho pravidlá a usmernenia nie sú úplné a stále pretrvávajú výrazné riziká, ktoré sa budú v budúcnosti riešiť.
The audit acknowledges that ESMA has managed to reduce the average duration of the registration process, but says the process remains complex. 
Audit potvrdil, že orgánu ESMA sa podarilo výrazne znížiť priemerný čas trvania registračného procesu, ale konštatuje, že tento proces je v je naďalej zložitý.
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s methods focus mainly on rigour. 
Napriek tomu, že ratingové metodiky by mali byť prísne, systematické a kontinuálne a mali by podliehať overovaniu, metódy orgánu ESMA sa sústreďujú najmä na prísnosť.
The current rules of the Eurosystem credit assessment framework do not guarantee that all ESMA-registered agencies are on an equal footing, which creates a two-tier market structure and puts small agencies in an unfavourable situation. 
Súčasné pravidlá rámca Eurosystému pre hodnotenie kreditného rizika nezaručujú, že všetky agentúry zaregistrované v orgáne ESMA majú rovnaké podmienky, čo vytvára štruktúru dvojúrovňového trhu a malé ratingové agentúry stavia do nepriaznivej situácie.
The audit made a number of recommendations to ESMA concerning registration, traceability of the risk identification process, supervisory processes and its IT systems. • More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (19/2015) - examined whether the Task Force for Greece fulfilled its mandate and whether the technical assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
Audit viedol k vyjadreniu niekoľkých odporúčaní pre orgán ESMA týkajúcich sa registrácie, vysledovateľnosti procesu identifikácie rizík, procesov dohľadu a jej systémov IT. • Je potrebné venovať viac pozornosti výsledkom na zlepšenie poskytovania technickej pomoci Grécku (19/2015) – v tejto správe sa skúmalo, či pracovná skupina pre Grécko splnila svoj mandát a či technická pomoc poskytnutá Grécku bola účinným prínosom pre proces reforiem.
The task force was established by the Commission in 2011 to support Greece’s economic adjustment with a broad range of technical assistance. 
Pracovnú skupinu zriadila Komisia v roku 2011 na podporu programu makroekonomických úprav Grécka so širokým spektrom technickej pomoci.
The auditors examined whether it fulfilled its mandate and whether the assistance made an effective contribution to reform. 
Audítori skúmali, či splnila svoj mandát a či pomoc bola účinným prínosom pre reformu.
They obtained evidence from the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Získali dôkazy z Komisie, od poskytovateľov služieb, gréckych ministerstiev a iných zainteresovaných strán.
The audit found that technical assistance was delivered to the Greek authorities in accordance with the mandate, but it did not always advance the reforms sufficiently. 
Pri audite sa zistilo, že technická pomoc bola poskytnutá gréckym orgánom v súlade s mandátom, ale nie vždy dostatočne predbehla reformy.
The need for urgency meant that the task force was set up very rapidly, without a full analysis of other options or a dedicated budget. 
Potreba naliehavosti znamenala, že pracovná skupina bola zriadená veľmi rýchlo, bez úplnej analýzy iných možností a samostatného rozpočtu.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of assistance or for deciding priorities. 
Nemala žiaden ucelený strategický dokument na poskytovanie pomoci alebo na rozhodovanie o prioritách.
The delivery of assistance was relevant and broadly in line with the programme requirements and the task force developed a flexible and diversified system for delivery, but there were weaknesses at project level. 
Poskytnutie pomoci bolo relevantné a všeobecne v súlade s požiadavkami programov a pracovná skupina vypracovala pružný a diverzifikovaný systém poskytovania pomoci, ale boli tam nedostatky na úrovni projektu.
Hellenic Parliament building, Athens, Greece. 
Budova gréckeho parlamentu, Atény, Grécko.
Our activities 33 Other 8.2 % 100 80 60 40 20 0 TOR VAT 13.3% The EU budget is principally funded by revenue from three types of own resources. 
Naše činnosti 33 INÉ 8,2 % 100 80 60 40 20 0 DPH 12,8 % TVZ 13,3 % HND 65,7 % Rozpočet EÚ je financovaný najmä z príjmov z troch druhov vlastných zdrojov.
This includes resources based on gross national income (GNI), value added tax (VAT) and traditional own re-Revenue 12.8 % GNI 65.7 % sources (TOR), in particular customs duties on imports to the EU and sugar levies. 
Patria sem vlastné zdroje založené na hrubom národnom dôchodku (HND), daň z pridanej hodnoty (DPH) Príjmy a tradičné vlastné zdroje (TVZ), najmä clá z dovozu do EÚ a odvody z produkcie cukru.
The EU also receives income tax from EU staff, contributions from non-EU countries to specific EU programmes and fines on companies that breach EU rules and regulations. 
EÚ prijíma aj daň z príjmov zamestnancov EÚ, príspevky z krajín mimo EÚ na konkrétne programy EÚ a pokuty spoločnostiam, ktoré porušujú pravidlá a právne predpisy EÚ.
EU spending must be completely covered by its revenue. 
Výdavky EÚ musia byť úplne kryté jej príjmami.
For 2015 the revenue was €141.3 billion. • Tackling intra-Community VAT fraud: More action needed (24/2015) - this audit sought to establish whether the EU is tackling intra-Community VAT fraud effectively. 
V roku 2015 predstavovali príjmy 141,3 mld. EUR. • Boj proti podvodom v oblasti DPH vnútri Spoločenstva: Ďalšie opatrenia sú potrebné (24/2015) – tento audit sa venoval otázke, či EÚ účinne bojuje proti podvodom v oblasti DPH vnútri Spoločenstva.
Every year, the European Union loses between €40 billion and €60 billion of its VAT revenues through the activities of organised crime. 
Každý rok Európska únia stráca od 40 do 60 mld. EUR svojich príjmov z DPH prostredníctvom činností organizovaného zločinu.
Because exports of goods and services from one EU Member State to another are exempt from VAT, criminals can fraudulently evade taxes in both countries. 
Vzhľadom na to, že vývozy tovarov a služieb z jedného členského štátu EÚ do iného členského štátu sú oslobodené od DPH, zločinci sa môžu podvodne vyhýbať plateniu daní v obidvoch krajinách.
The result is lost revenue for the countries concerned as well as for the EU. 
Výsledkom sú stratené príjmy pre príslušné krajiny, ako aj pre EÚ.
Significant weaknesses were found, which indicated that the current system is not effective enough. 
Zistili sa významné nedostatky, čo naznačuje, že súčasný systém nie je dostatočne účinný.
The EU has a battery of tools to fight against intra-Community VAT fraud, but some need to be strengthened or more consistently applied. 
EÚ má rad nástrojov na boj proti podvodom v oblasti DPH vnútri Spoločenstva, ale niektoré je nutné posilniť alebo konzistentnejšie uplatňovať.
There are no effective cross-checks between customs and tax data in most of the Member States visited; VAT information is shared between Member States’ tax authorities but there are problems with the accuracy, completeness and timeliness of data; and there is a lack of cooperation and overlapping competences of administrative, judicial and law enforcement authorities. 
Nie sú účinné krížové kontroly colných a daňových údajov vo väčšine kontrolovaných členských štátov; prebieha výmena informácií o DPH medzi daňovými úradmi členských štátov, ale vyskytujú sa problémy s ich presnosťou, úplnosťou a včasnosťou údajov; administratívne a súdne orgány a orgány presadzovania práva nedostatočne spolupracujú a ich právomoci sa prekrývajú.
Improving the system will require action by the Member States, the European Parliament and the European Commission. 
Zlepšenie systému si bude vyžadovať činnosť členských štátov, Európskeho parlamentu a Európskej komisie.
Our activities 34 Opinions in 2015 We also contribute to improving EU financial management through opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact. 
Naše činnosti 34 Stanoviská v roku 2015 Prispievame aj k zlepšeniu finančného hospodárenia EÚ prostredníctvom stanovísk k návrhom nových alebo revidovaných právnych predpisov s finančným dosahom.
These opinions are requested by the other EU institutions and used by the legislative authorities — the Parliament and the Council — in their work. 
O tieto stanoviská žiadajú ostatné inštitúcie EÚ a pri svojej práci ich využívajú legislatívne orgány – Parlament a Rada.
We can also issue papers and reviews on other issues on our own initiative. 
Môžeme tiež z vlastnej iniciatívy vydávať dokumenty a preskúmania k ostatným záležitostiam.
Highlighted opinion — EFSI As a reaction to the decline in investment since 2007, in November 2014 the Commission launched an ‘Investment Plan for Europe’. 
Dôraz na stanovisko – EFSI V reakcii na pokles investícií od roku 2007 začala Komisia v novembri 2014 „investičný plán pre Európu“.
The intervention logic supporting the plan is that Europe has plenty of investment needs and economically viable projects in search of funding. 
Intervenčná logika na podporu plánu je, že Európa má mnoho investičných potrieb a ekonomicky životaschopné projekty, ktoré hľadajú zdroje financovania.
The challenge is to put savings and financial liquidity to productive use in order to support sustainable jobs and growth in Europe. 
Výzvou je produktívne využiť úspory a finančnú likviditu s cieľom podporiť udržateľné pracovné miesta a rast v Európe.
The plan should not weigh on national public finances or create new debt. 
Tento plán by nemal mať dosah na verejné financie členských štátov alebo vytvoriť nový dlh.
The Commission expects, by the time the plan is implemented in full, to create 1 to 1.3 million new jobs over the coming 3 years, and that the EFSI will mobilise at least €315 billion of additional (mainly long-term) investment over the next 3 years (2015-2017). 
Komisia očakáva, že po úplnej realizácii plánu sa počas nasledujúcich troch rokoch vytvorí 1 až 1,3 mil. nových pracovných miest a že EFSI bude mobilizovať dodatočné investície vo výške najmenej 315 mld. EUR (najmä dlhodobých) počas nasledujúcich troch rokov (2015 – 2017).
Expectations from the Commission’s initiative are high. 
Očakávania od iniciatívy Komisie sú vysoké.
Aiming to contribute to the success of this initiative, in our opinion we drew attention to issues regarding the governance and legislative framework, accountability and external audit arrangements, and financial liabilities for public finances. 
V snahe prispieť k úspechu tejto iniciatívy sme v našom stanovisku upriamili pozornosť na otázky týkajúce sa správy a legislatívneho rámca, povinnosti zodpovedať sa a externého auditu a na finančné záväzky pri verejných financiách.