natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These decisions are addressed to Member States and protect the EU-taxpayer from the burden of financing undue expenditure. 
Tieto rozhodnutia sú namierené na členské štáty a ochraňujú daňových poplatníkov EÚ od bremena neprimeraných finančných výdavkov.
Under shared management the prevention, identification and correction of errors at the level of the final beneficiary is the responsibility of Member States. 
Je zodpovednosťou členských štátov, aby pod zdieľaným riadením zabezpečovali predchádzanie, identifikáciu a opravu chýb na úrovni konečných prijímateľov.
The clearance of accounts decisions encourage Member States to do their best to ensure that the error rate is kept at a tolerable level and that identified irregularities are recovered. 
Vyrovnávanie účtovných závierok podnecuje členské štáty, aby čo najlepšie zaisťovali udržateľnosť pomeru chýb na prijateľnej úrovni, a že je pokrytá identifikácia nepresností.
The control systems are also combined with the application of dissuasive sanctions when errors are discovered by the Member States. 
Kontrolné systémy sú tiež kombinované s používaním odradzujú-cich sankcií v prípade zistenia chýb členskými štátmi.
The Commission considers that in the area of agricultural expenditure the chain of controls performed by the Member States and the Commission provides adequate assurance that errors are detected and corrected (see reply to paragraphs 5.56 and 5.58). 
Komisia berie do úvahy, že oblasť poľnohospodárskych výdavkov reťazca kontrol realizovaného členskými štátmi a Komisiou zabezpečuje adekvátne zabezpečenie, že chyby sú zistené a opravené (pozri odpovede na odseky 5.56 a 5.58).
For the Structural Funds, also, the closure procedure provides the final stage in the control cycle allowing for correction of errors at the point of final payment. 
Pri štrukturálnych fondoch je tiež dokončením projektov zabezpečená záverečná etapa kontrolného cyklu, ktorá umožňuje opravu chýb pri konečnej platbe.
However, the control system does not rely only on closure procedures; the risk to the budget of failures in first-level controls is addressed by the procedures for certification of expenditure, audit and financial corrections by Member States and Commission which operate during the implementation period. 
Avšak, kontrolný systém sa nespolieha iba na dokončenie projektov; pre riziko chýb na prvej úrovni kontrol je zameranie na postupy osvedčovania výdavkov, audit a finančné kontroly členských štátov a Komisie, ktoré sa uplatňuje počas implementačnej lehoty.
(37) Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
(37) Nariadenie Komisie (ES, Euratom) č.
1). 31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/35 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.65. 
1). 31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/35 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 1.65.
Additionally, decisions on financial corrections taken in the area of shared management, recovering from Member States which have not implemented and/or operated reliable systems, do not make the underlying transactions any less illegal/irregular, even if they may have a dissuasive effect. 
Okrem toho rozhodnutia o finančných korekciách prijaté v oblasti zdieľaného hospodárenia, ktorými sa vymáhajú sumy od členských štátov, ktoré nezaviedli a/alebo neprevádzkujú spoľahlivé systémy, nemenia príslušné transakcie na zákon-nejšie/správnejšie, hoci môžu mať odradzujúci účinok.
Furthermore, as the financial corrections applied result from systems weaknesses, they cannot directly be related to errors at the level of underlying transactions. 
Keďže uplatnené finančné korekcie vyplývajú z nedostatkov systémov, nemôžu byť priamo dávané do spojitosti s chybami na úrovni príslušných transakcií.
The effect of imposing financial corrections is to shift the cost of the (disallowed) illegal/irregular transactions from the EU budget to national taxpayers. 
Cieľom finančných korekcií je presunúť náklady na (nepovolené) nezákonné/nesprávne transakcie z rozpočtu EÚ na národných daňových poplatníkov.
The conformity clearance process is not in itself a mechanism by which irregular payments to beneficiaries are recovered since it focuses on the system of controls established by the Member States. 
Postup odsúhlasenia účtovnej závierky nie je sám o sebe mechanizmus, ktorým sa vyrovnávajú protiprávne platby prijímateľom, pretože je zameraný na kontrolný systém založený členskými štátmi.
In case those controls discover irregularities it is the responsibility of the Member States, as clearly stated in Article 9(1) of Regulation (EC) No 1290/2005. 
Zodpovednosť je na členských štátoch, tak ako je to stanovené v článku 9 ods. 1 nariadenia (ES) č. 1290/2005.
Whether the burden of a financial correction falls on the final beneficiary or is charged to the programme budget or is passed on to the national taxpayer depends on the reason for the correction. 
Či už bremeno finančných opráv padá na konečného prijímateľa alebo sú účtované v rámci rozpočtu programu, alebo je presunuté na vnútroštátneho daňového poplatníka, to závisí od príčiny opravy.
The corrections guidelines provide that the Commission may launch infringement procedures if the Member States do not recover irregularities, even if a financial correction has been made. 
Usmernenia opráv zabezpečujú, že Komisia môže začať postupy proti porušeniu v prípade, že členské štáty neodstraňujú protiprávnosť, a to aj vtedy ak finančná oprava bola vykonaná.
For errors detected in individual transactions where the beneficiary is at fault, the initiation of recovery proceedings from the beneficiary is expected. 
Začatie procesu vymáhania sa očakáva od konečného prijímateľa v prípade chýb zistených v jednotlivých transakciách, v ktorých prijímateľ urobil chybu.
If a correction is due to lack of diligence in the Member State’s performance of controls, which is often the reason for financial corrections, the fault is at the level of the authorities and not with the final beneficiary. 
Ak oprava súvisí so zanedbaním pri výkone kontroly členského štátu, ktorá je častou príčinou finančných opráv, chyba je na úrovni orgánov, nie konečného prijímateľa.
In such a case, the financial burden of the correction can only be charged to the Member State budget. 
V takom prípade, môže padať finančné bremeno opráv len na rozpočet členského štátu.
In the Commission’s view, such corrections repair the damage to the EU budget for errors in the legality and regularity of the transactions affected. 
Z pohľadu Komisie také opravy naprávajú straty v rozpočte EÚ, ktoré vznikli z chýb zákonnosti a správnosti dotknutých transakcií.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/37 Introduction and audit scope Paragraph 2.1-2.4 2.5-2.20 2.5-2.10 2.11-2.20 2.11-2.13 2.14-2.19 2.20 2.21-2.23 2.24-2.26 CHAPTER 2 Commission internal control TABLE OF CONTENTS Audit Findings concerning the Commission’s Management Representations The Commission’s Synthesis Report Annual activity reports and declarations of Directors-General Process of preparation Declarations of Directors-General Indicators Audit Findings concerning Internal Control Standards Overall conclusion and recommendations 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/37 Úvod a rozsah auditu Odsek 2.1 – 2.4 2.5 – 2.20 2.21 – 2.23 2.24 – 2.26 Kontrolné zistenia týkajúce sa vyhlásení Komisie KAPITOLA 2 Vnútorná kontrola Komisie OBSAH Súhrnná správa Komisie Ročné správy o činnosti a vyhlásenia generálnych riaditeľov Prípravný proces Vyhlásenia generálnych riaditeľov Ukazovatele 2.20 Kontrolné zistenia týkajúce sa štandardov vnútornej kontroly Celkový záver a odporúčania 2.5 – 2.10 2.11 – 2.20 2.11 – 2.13 2.14 – 2.19
C 263/38 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION AND AUDIT SCOPE 2.1. 
C 263/38 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD A ROZSAH AUDITU 2.1.
As in previous years, the Court has examined progress made by the Commission in implementing the financial aspects of its reform programme. 
Tak ako v minulých rokoch Dvor audítorov preskúmal, aký pokrok dosiahla Komisia v zavádzaní finančných aspektov svojho reformného programu.
The quality and reliability of these documents is thus of importance in permitting the Commission to satisfy itself that it has satisfactorily carried out its responsibilities for implementing the budget; — the Commission’s ‘synthesis report’, which contains an overall assessment of the Commission’s internal control system, drawing on the annual activity reports; — the Commission’s system of internal controls. 
Pre Komisiu sú prvoradé kvalita a spoľahlivosť týchto dokumentov, ktoré jej takto poskytujú uistenie o tom, že svoje povinnosti v oblasti realizácie rozpočtu si plní uspokojivým spôsobom, — „súhrnnú správu“ Komisie vypracovanú na základe ročných správ o činnosti, ktorá obsahuje celkové posúdenie systému vnútornej kontroly Komisie, — systém vnútornej kontroly Komisie.
In 2005, the Commission continued with its efforts to embed risk management (1) into the existing planning and decision making processes, with the aim of developing a coherent (Commission-wide) approach and management culture in its Directorates-General. 
V roku 2005 Komisia pokračovala vo svojom úsilí integrovať riadenie rizika (1) do existujúcich postupov plánovania a rozhodovania s cieľom rozvíjať jednotný prístup (uplatňovaný v rámci celej Komisie) a manažérsku kultúru vo svojich generálnych riaditeľstvách.
On 17 January 2006 the Commission adopted an ‘action plan towards an integrated internal control framework’ (2), which took into account the results of the ‘gap assessment’ carried out by its services in 2005 for all management modes (3). 
Komisia prijala 17. januára 2006 „akčný plán Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly“ (2), v ktorom zohľadnila výsledky diferenčného posúdenia (gap assessment), ktoré v roku 2005 realizovali oddelenia Komisie pre všetky spôsoby hospodárenia (3).
The Court will evaluate the action plan when the relevant measures have been implemented and it is possible to assess their impact. 
Dvor audítorov zhodnotí akčný plán po uskutočnení príslušných opatrení, keď bude možné posúdiť ich dosah.
(1) The action is foreseen by the 2004 synthesis (multiannual objective No 3). 
(1) Toto opatrenie je naplánované v súhrne za rok 2004 (viacročný cieľ č.
See Annex 1 of the 2004 synthesis report (COM(2005) 256 final of 15.6.2005) and Memorandum to the Commission: ‘Towards an effective and coherent risk management in the Commission services’ (SEC(2005) 1327 of 20.10.2005) and the document ‘Risk management implementation guide’ of 15.11.2005. 
3). Pozri prílohu 1 k súhrnu za rok 2004 [KOM(2005) 256, konečné znenie z 15.6.2005] a správu Komisii: Smerom k efektívnemu a kohe-rentnému riadeniu rizika v oddeleniach Komisie [SEK(2005) 1327 z 20.10.2005] a dokument Vykonávacia príručka na riadenie rizika z 15.11.2005.
(2) See Communication from the Commission to the Council, the Parliament and the Court of Auditors COM(2006) 9 final and Communication to the Commission SEC(2006) 49 of 17.1.2006. 
(2) Pozri oznámenie Komisie Rade, Európskemu parlamentu a Európskemu dvoru audítorov KOM(2006) 9, konečné znenie a oznámenie Komisii SEK(2006) 49 zo 17.1.2006.
(3) See Article 53 of the Financial Regulation (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1). 
(3) Pozri článok 53 nariadenia o rozpočtových pravidlách (Ú. v. ES L 248, 16.9.2002, s.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.2. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.2.
Although the Commission appreciates the Court’s results oriented approach, the Action Plan reflects the efforts made by the Commission to reinforce its internal control system in order to provide the Court of Auditors with sufficient audit evidence on the satisfactory management of the risk of error. 
Napriek tomu, že Komisia oceňuje prístup Dvora audítorov zameraný na výsledky, akčný plán odráža úsilie Komisie na posilnenie jej vnútorného systému kontroly s cieľom poskytnúť Dvoru audítorov dostatočné materiály auditu o uspokojivom riadení rizika chýb.
The actions are to be implemented by Directorates-General and Services in close collaboration with Member States. 
Tieto akcie by mali implementovať generálne riaditeľstvá a útvary v úzkej spolupráci s členskými štátmi.
The Commission would welcome the Court’s evaluation as soon as possible to determine whether the internal control framework, as improved by the planned actions, can provide adequate assurance, when properly applied. 
Komisia by privítala, keby mohla mať čo najskôr k dispozícii hodnotenie Dvora audítorov, aby mohla určiť, či rámec vnútornej kontroly vylepšený v rámci plánovaných akcií, môže poskytovať primerané záruky, pokiaľ je správne uplatňovaný.
In 2005 a common methodological framework for risk management was adopted by the Commission, following the evaluation of the pilot exercises. 
V roku 2005 Komisia prijala po vyhodnotení pilotných cvičení spoločný metodický rámec na riadenie rizika.
The 2006 Annual Management Plan (AMP) process (launched in 2005) of the Commission’s Directorates-General and Services contained for the first time an assessment of major risks for the Directorates-General’s overall strategic objectives and a review of existing or placement of the necessary mitigating controls. 
Proces zostavovania ročného programu riadenia na rok 2006 generálnych riaditeľstiev a útvarov Komisie, ktorý začal sa v roku 2005, prvýkrát obsahoval posúdenie hlavných rizík pre celkové strategické ciele generálnych riaditeľstiev a analýzu existujúcich kontrol, či kontrol, ktoré je potrebné vykonať s cieľom zníženia rizika.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS 2.4. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 2.4.
The Court examined the extent to which the management representations contained in the annual activity reports and declarations of the Directors-General, and in the Commission’s synthesis, are confirmed by the Court’s audit findings and are relevant for the DAS. 
Dvor audítorov preskúmal, do akej miery jeho kontrolné zistenia potvrdzujú vyhlásenia vedenia v ročných správach o činnosti a vo vyhláseniach generálnych riaditeľov a v súhrne Komisie a do akej miery sú relevantné na účely DAS.
It also analysed the progress made in the implementation of the internal control standards and assessed the effectiveness of the procedures introduced and tools developed in order to ensure the legality and regularity of the transactions underlying the budgetary payments. 
Analyzoval aj pokrok dosiahnutý v implementácii štandardov vnútornej kontroly a posúdil účinnosť zavedených postupov, ako aj nástrojov vytvorených na zabezpečenie zákonnosti a správnosti transakcií, na základe ktorých sa realizovali rozpočtové platby.
AUDIT FINDINGS CONCERNING THE COMMISSION’S MANAGEMENT REPRESENTATIONS The Commission’s Synthesis Report 2.5. 
KONTROLNÉ ZISTENIA TÝKAJÚCE SA VYHLÁSENÍ KOMISIE Súhrnná správa Komisie 2.5.
For the first time, the 2005 synthesis of the annual activity reports has been divided into two separate reports: one (4) dealing with the policy achievements during 2005 in terms of realising the Commission’s strategic objectives, and the other (5) taking stock of the management of the Directorates-General and deciding on the measures that are necessary to address the major weaknesses in the supervisory and control systems. 
Po prvýkrát v roku 2005 bol súhrn ročných správ o činnosti rozdelený do dvoch samostatných správ. Jedna správa (4) sa týka plnenia politických cieľov v roku 2005 z hľadiska uskutočňovania strategických cieľov Komisie a druhá správa (5) predkladá analýzu riadenia generálnych riaditeľstiev a vymedzuje opatrenia, ktoré je potrebné prijať na odstránenie hlavných nedostatkov systémov dohľadu a kontroly.
By adopting the latter, the Commission assumes its political responsibility for management by its Directors-General, on the basis of the assurances and reservations issued by them in their annual activity reports. 
Prijatím druhej správy Komisia preberá politickú zodpovednosť za riadenie, ktoré zabezpečujú generálni riaditelia, na základe uistení a výhrad uvedených v ročných správach o činnosti.
In its 2005 Synthesis on the management achievements, the Commission considers that ‘Overall, ... the internal control systems in place, with the limitations described in the 2005 annual activity reports, provide reasonable assurance on the legality and regularity of operations, for which the Commission is responsible under Article 274 EC. 
V súhrne o riadiacich úspechoch v roku 2005 Komisia uvádza, že „celkovo ... zavedené systémy vnútornej kontroly, ktoré majú určité obmedzenia, ako sa uvádza v ročných správach o činnosti za rok 2005, poskytujú primeranú istotu o zákonnosti a správnosti operácií, za ktoré nesie Komisia zodpovednosť podľa článku 274 Zmluvy o ES.
However, it acknowledges that further efforts are needed to solve a number of weaknesses, in particular those highlighted in the reservations of the delegated authorising officers.’ 
Priznáva však, že na vyriešenie viacerých nedostatkov, najmä tých, ktoré sú zdôraznené vo výhradách delegovaných povoľujúcich úradníkov, je treba vyvinúť dodatočné úsilie“ .
(4) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions: Policy Achievements in 2005 (COM(2006) final 124 of 14.3.2006). 
(4) Oznámenie Komisie Európskemu parlamentu, Rade, Európskemu hospodárskemu a sociálnemu výboru a Výboru regiónov: Dosiahnuté politické ciele v roku 2005 [KOM(2006) 124, konečné znenie zo 14.3.2006].
(5) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the European Court of Auditors (COM(2006) 277 final of 7.6.2006). 
(5) Oznámenie Komisie Európskemu parlamentu, Rade a Európskemu dvoru audítorov [KOM(2006) 277, konečné znenie zo 7.6.2006].
C 263/39 THE COMMISSION’S REPLIES 
C 263/39 ODPOVEDE KOMISIE
C 263/40 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.7. 
C 263/40 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 2.7.
In some respects, the assessments of the Commission are consistent with the analysis of the Court, in particular concerning reinforced guidelines of the annual activity reports (see paragraphs 2.11 and 2.12) and the need for developing indicators concerning the legality and regularity of underlying transactions and the functioning of key controls (see paragraphs 2.13 and 2.20), for continued efforts to ensure effectiveness of internal control (see paragraphs 2.21 to 2.23) and for further strengthening of accounting processes and systems to improve financial information (see paragraphs 1.5 to 1.58). 
Posúdenia Komisie sa v niektorých ohľadoch zhodujú s analýzou Dvora audítorov, najmä v otázke posilnenia usmernení k ročným správam o činnosti (pozri odseky 2.11 a 2.12) a potreby vytvorenia ukazovateľov zákonnosti a správnosti transakcií a fungovania kľúčových kontrol (pozri odseky 2.13 a 2.20), pokračovania úsilia o zabezpečenie efektívnosti vnútornej kontroly (pozri odseky 2.21 až 2.23) a ďalšieho posilňovania účtovných postupov a systémov na zlepšenie finančných informácií (pozri odseky 1.5 až 1.58).
However, in the areas of the common agricultural policy and structural operations the Court’s audit findings indicate that measures are needed, which go beyond those deemed necessary by the Directors-General, in order to ensure that reasonable assurance in the declarations accompanying the annual activity reports is effectively underpinned by appropriate supervisory and control systems (see paragraphs 2.18 to 2.19). 
Kontrolné zistenia Dvora audítorov v oblasti spoločnej poľnohospodárskej politiky a štrukturálnych operácií však naznačujú, že je nevyhnutné prijať ďalšie opatrenia nad rámec opatrení, ktoré generálni riaditelia považujú za potrebné, čím sa zabezpečí, že primeraná istota vyjadrená vo vyhláseniach priložených k ročným správam o činnosti bude skutočne podporená náležitými systémami dohľadu a kontroly (pozri odseky 2.18 až 2.19).
The Court notes the emphasis that the Commission has placed on establishing an integrated internal control framework (see paragraph 2.3). 
Dvor audítorov konštatuje, že Komisia kladie dôraz na zavedenie integrovaného rámca vnútornej kontroly (pozri odsek 2.3).
Furthermore, it appreciates that the Commission updated the multi-annual objectives of its 2004 action plan (6), addressing the major cross-cutting issues identified in the financial year 2005 and recognising that most of the weaknesses identified can be eliminated only in the medium term (7). 
Dvor audítorov ďalej oceňuje, že Komisia aktualizovala viacročné ciele vyplývajúce z akčného plánu na rok 2004 (6), v rámci ktorých rieši hlavné medzisektorové otázky v rozpočtovom roku 2005, a uznáva, že väčšinu zistených nedostatkov bude môcť odstrániť len v strednodobom horizonte (7).
The Court considers that one of the most important objectives approved by the Commission is represented by the proportionality and cost-effectiveness of controls. 
Dvor audítorov sa domnieva, že jedným z najdôležitejších cieľov, ktoré prijala Komisia, je proporcionalita a nákladová efektívnosť kontrol.
In this context, the process of simplification of the spending programmes for the financial perspectives 2007 to 2013 (e.g. greater use of flat-rate and lump-sum payments, simplified rules on procurement and grants) and the use of audit certificates and assurance declarations from third parties responsible for budget implementation tasks could play a significant role. 
V tejto situácii by proces zjednodušovania výdavkových programov finančného výhľadu rokov 2007 – 2013 (napr. vyššia miera používania paušálnych platieb a jednorázových platieb, zjednodušené pravidlá pre obstarávanie a granty) a používanie osvedčení o audite a vyhlásení o vierohodnosti tretími stranami zodpovednými za plnenie rozpočtových úloh mohli zohrať významnú úlohu.
(6) Annex 1 of the 2005 synthesis includes 15 measures related to the following categories: performance management and internal control, governance, financial management and reporting and human resources. 
(6) Príloha 1 k súhrnu za rok 2005 obsahuje 15 opatrení týkajúcich sa týchto kategórií: riadenie výkonnosti a vnútorná kontrola, správa, finančné hospodárenie a podávanie správ a ľudské zdroje.
Most of these actions are the follow-up of the multi-annual objectives included in the 2004 synthesis. 
Väčšina týchto opatrení je súčasťou kontroly plnenia viacročných cieľov uvedených v súhrne za rok 2004.
(7) See also Annual Report of the Court of Auditors concerning the financial years 2003 and 2004, paragraph 1.67. 
(7) Pozri tiež výročnú správu Dvora audítorov za rozpočtový rok 2003 a výročnú správu Dvora audítorov za rozpočtový rok 2004, odsek 1.67.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.8. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.8.
The Commission considers that the actions being implemented in the performance of its supervisory role already satisfactorily support the reasonable assurance expressed by the Director-General for the expenditure under their responsibility. 
Komisia sa nazdáva, že implementované opatrenia v rámci vykonávania jej úlohy dozoru, sú dostatočnou uspokojivou zárukou, vyjadrenou generálnymi riaditeľmi, pokiaľ ide o výdavky spadajúce do ich právomoci.
As the audit work is carried out under a multi-annual strategy, the results enable the level of assurance on national systems to be built up year on year. 
Vzhľadom k tomu, že audit sa uskutočňuje v rámci viacročnej stratégie, výsledky umožňujú každoročné zvyšovanie úrovne záruk vo vnútroštátnych systémoch.