natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
Komisia rozhodla o zriadení pracovnej skupiny pre Grécko (PSGR) na základe analýzy nasledujúceho základného scenára: – V máji 2010 grécka vláda požiadala medzinárodné spoločenstvo o finančnú pomoc.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
Euroskupina v roku 2010 odsúhlasila poskytnutie bilaterálnych pôžičiek vo výške 80 miliárd EUR v rámci prvého programu finančnej pomoci.
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
MMF vyčlenil ďalšie finančné prostriedky vo výške 30 miliárd EUR. – Za to sa od Grécka žiadalo, aby realizovalo sériu štrukturálnych reforiem a fiškálnych opatrení na modernizáciu štátu, zaistilo finančnú a fiškálnu stabilitu a posilnilo hospodárstvo v súlade s podmienkami podpory prvého programu finančnej pomoci – programu makroekonomických úprav. – Prvotné kroky gréckych orgánov sa však ukázali ako nedostatočné a pokrok pri realizácii štrukturálnych reforiem nebol taký značný, ako sa očakávalo, a to napriek všetkým existujúcim le-gislatívnym, regulačným a finančným nástrojom EÚ (napr. štrukturálne fondy, program Fiscalis atď.), ktoré malo Grécko k dispozícii. – Grécke orgány uznali nedostatky vo svojich administratívnych kapacitách a ťažkosti pri realizácii komplexného programu reforiem pod silným časovým tlakom a požiadali Komisiu o podporu svojho úsilia a pomoc pri realizácii potrebných štrukturálnych reforiem.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Na základe toho sa Komisia domnieva, že bola k dispozícii komplexná analýza potrieb, ktorá umožnila Komisii prijať politické rozhodnutie v rámci reakcie na naliehavú žiadosť Grécka: predseda Komisie prevzal iniciatívu s cieľom koordinovať úsilie na úrovni Komisie a navrhnúť komplexný súbor opatrení technickej pomoci riadených priamo Komisiou na podporu uskutočňovania programu úprav EÚ/MMF a na urýchlenie čerpania prostriedkov z fondov EÚ.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
V tejto súvislosti bolo prijaté rozhodnutie o vytvorení PSGR.
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility. 
Pracovná skupina koordinovala rôzne opatrenia v rámci technickej pomoci a podporovala grécke orgány pri riadení finančných prostriedkov technickej pomoci, za ktoré tieto orgány priamo zodpovedali.
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. 
Podľa názoru Komisie je potrebné pojem „program technickej pomoci“ interpretovať v kontexte úlohy pridelenej PSGR: Súbor opatrení technickej pomoci, ktoré majú byť na základe rozhodnutia Komisie koordinované zo strany PSGR, nezahŕňa finančné prostriedky a zmluvy priamo riadené gréckymi orgánmi, za ktoré preto Komisia nenesie zodpovednosť.
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013. 
Činnosti technickej pomoci, za ktoré nesie zodpovednosť Komisia, sú na centrálnej úrovni financované z Európskeho sociálneho fondu (ESF) a Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) (činnosti technickej pomoci, o ktorých Komisia podpísala priame zmluvy s medzinárodnými organizáciami, národnými agentúrami a odborníkmi z členských štátov) podľa článku 58 nariadenia o spoločných ustanoveniach (EÚ) č.
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management. 
Tie je potrebné odlíšiť od finančných prostriedkov operačného programu pre technickú pomoc, ktoré využívajú grécke orgány podľa článku 59 nariadenia o spoločných ustanoveniach (EÚ) č.
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’. 
Takéto činnosti nie je možné považovať za súčasť „jednotného programu technickej pomoci“.
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
Odpovede Komisie 49 PSGR monitorovala realizáciu činností technickej pomoci, za ktoré niesla priamu zodpovednosť.
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
V rámci zdieľaného hospodárenia nesú zodpovednosť za návrh, monitorovanie a realizáciu jednotlivých projektov členské štáty.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes. 
Komisia monitoruje dosahovanie dohodnutých míľnikov na základe predložených správ členských štátov k daným programom.
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
IV Informácie o „všeobecnom programe technickej pomoci“ sa nachádzajú v odpovedi Komisie k odseku I. Komisia uznáva, že PSGR nie vždy ovplyvnila napredovanie reforiem, je to však potrebné posudzovať v širšom politickom kontexte a pri zohľadnení rozdelenia právomocí medzi členské štáty a inštitúcie Európskej únie.
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Zodpovednosť za realizáciu štrukturálnych reforiem niesli a nesú grécke orgány, pričom PSGR bola k dispozícii na poskytovanie poradenstva/pomoci v prípadoch, keď o to grécke orgány požiadali.
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities. 
PSGR nikdy nemala mandát ani právomoc na realizáciu reforiem nezávisle od vôle gréckych orgánov.
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA. 
Odpoveď Komisie k nadpisu Neúplný subjekt pred odsekom V PSGR bola pružným subjektom, keď vezmeme do úvahy jej schopnosť prispôsobiť sa rýchlo sa meniacemu prostrediu a overené spôsoby poskytovania technickej pomoci.
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’. 
Komisia preto nesúhlasí s tým, aby bola PSGR označená ako „neúplný subjekt“.
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
V Pokiaľ ide o stratégiu Komisie pri zriaďovaní PSGR, program makroekonomických úprav pre Grécko poskytoval celkové strategické smerovanie mandátu a činnosti PSGR, pričom štruktúra a riadenie jej činností boli navrhnuté s cieľom umožniť rýchlu reakciu na náročné a meniace sa okolnosti.
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms. 
Akákoľvek iná možnosť okrem zriadenia PSGR by predpokladala začatie zdĺhavého legislatívneho procesu s cieľom upraviť už existujúce predpisy o poskytovaní finančných prostriedkov, ktoré by sa mohli využiť na realizáciu reforiem.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Komisia zriadila PSGR s prvoradým cieľom podporiť grécke orgány prostredníctvom technickej pomoci pri realizácii kľúčových prvkov tohto programu vrátane zlepšenia čerpania štrukturálnych fondov EÚ.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
Zriadením PSGR sa výrazne zlepšila kvalita a rozšíril rozsah existujúcej pomoci dostupnej pre Grécko.
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors. 
PSGR bola výslovne poverená poskytovaním pomoci gréckym orgánom pri realizácii podmienok programu makroekonomických úprav, ktoré boli dohodnuté s veriteľmi.
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’). 
(Pozri príslušné časti mandátu PSGR: 1. „v úzkej spolupráci s Gréckom a s využitím informácií od iných členských štátov vymedzenie a koordinovanie technickej pomoci, ktorú Grécko potrebuje, aby mohlo realizovať program úpravy EÚ/MMF“; 2. „pomoc príslušným gréckym orgánom pri podrobnom stanovení druhu technickej pomoci, ktorá sa má poskytnúť“).
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed. 
Stanovenie plánovacieho cyklu v rámci PSGR bolo reakciou na tento všeobecný kontext a do rozhodovacieho procesu zahrnulo rôzne možnosti poskytovania technickej pomoci, čím sa zabezpečila potrebná pružnosť.
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions. 
Stanovenie priority opatrení záviselo od: 1. žiadosti gréckych orgánov a 2. podmienok programu ekonomických úprav, pričom boli potrebné úpravy vzhľadom na výsledky rokovaní. Napriek politickej nestabilite v Grécku dokázala PSGR zachovať celkovú súdržnosť rámca technickej pomoci v spolupráci s vedúcimi predstaviteľmi jednotlivých oblastí pri spoločných postupoch technickej pomoci.
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance. 
VI Komisia vytvorila spoľahlivý rámec pre PSRG, v ktorom sa primerane zohľadňoval základný mandát a kontext technickej pomoci.
This proved to be successful in delivering technical assistance. 
Potvrdila sa jeho úspešnosť pri poskytovaní technickej pomoci.
See also the Commission replies to paragraphs IV and V. 
Pozri tiež odpovede Komisie k odsekom IV a V.
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Odpovede Komisie 50 VII Pri financovaní a rozpočtovaní činností PSGR sa v plnej miere rešpektoval právny rámec a platné pravidlá a postupy Komisie.
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions. 
Financovanie projektov technickej pomoci PSGR, ktoré boli odsúhlasené gréckymi orgánmi, pochádzalo z finančných prostriedkov centrálnej správy Komisie a bolo odsúhlasené následnými rozhodnutiami Komisie o financovaní.
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public. 
Financovanie činností technickej pomoci sa riadilo zvyčajnými normami na zabezpečenie transparentnosti a príslušné rozhodnutia Komisie boli zverejnené.
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers. 
Rovnako aj postupy, ktoré PSGR dodržiavala pri udeľovaní dlhodobých zmlúv medzinárodným organizáciám alebo národným agentúram, boli v súlade s postupmi stanovenými v nariadení o rozpočtových pravidlách, v jeho pravidlách uplatňovania a rozhodovacom procese, a to vrátane analýzy požadovanej technickej úrovne odbornosti a úrovne špecializácie poskytovateľov služieb.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Všetky vybraté vnútroštátne orgány a medzinárodné organizácie sa kontrolovali na úrovni Komisie (hodnotenie so 4 a 6 piliermi), pričom sa potvrdili uspokojivé skúsenosti s riadením zmlúv financovaných z rozpočtu EÚ.
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts. 
Komisia súhlasí s tým, že je potrebné vymedziť výstupy a očakávané výsledky zmlúv.
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách a rámcových dohodách s organizáciami so 6 piliermi sa trvá na projektoch orientovaných na výsledky, ktoré vychádzajú z opisu logického rámca a pre ktoré má byť na začiatku procesu obstarávania určený najvýhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou.
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori. 
Treba však poznamenať, že v prípade zapojených odborníkov, ako aj pri všetkých zákazkách, pri ktorých sa postupy týkajú poradenských funkcií, nie je možné očakávaný výsledok stanoviť vopred, pretože správa o postupoch sa vždy vypracúva až následne.
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
VIII PSGR môže „systematicky monitorovať“ len technickú pomoc, ktorá sa realizuje v rámci jej priamej zodpovednosti ako verejného obstarávateľa.
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Komisia poznamenáva, že v rámci zdieľaného hospodárenia nesú zodpovednosť za návrh, monitorovanie a realizáciu jednotlivých projektov členské štáty.
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned. 
Vnútroštátny orgán členského štátu vymenuje orgány auditu, ktoré dohliadajú na efektívne fungovanie riadiaceho a monitorovacieho systému v príslušnej krajine.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Komisia monitoruje dosahovanie dohodnutých míľnikov na základe správ členských štátov predkladaných za príslušné programy (od členských štátov sa ad hoc vyžadovali informácie o napredovaní pri realizácii jednotlivých priorít politiky).
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. 
PSGR preto monitorovala realizáciu technickej pomoci v rámci svojej priamej zodpovednosti ako verejného obstarávateľa, za realizáciu reforiem však aj naďalej nesie zodpovednosť Grécko.
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
IX Komisia uznáva, že vplyv technickej pomoci na celkové napredovanie reforiem bol zmiešaný.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
Je to však potrebné posudzovať v širšom politickom kontexte a pri zohľadnení rozdelenia právomocí medzi členské štáty a inštitúcie Európskej únie.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Zodpovednosť za realizáciu (štrukturálnych) reforiem niesli a nesú grécke orgány, pričom PSGR bola k dispozícii na poskytovanie poradenstva/pomoci v prípadoch, keď o to grécke orgány požiadali.
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below. 
Naše odporúčania Pozri tiež nižšie uvedené odpovede Komisie k odporúčaniam č. 1 až 7.
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1. 
Naše odporúčania a) Komisia prijíma odporúčanie č.
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2. 
Naše odporúčania b) Komisia prijíma odporúčanie č. 2.
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4. 
Naše odporúčania d) Komisia prijíma odporúčanie č.
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework. 
Komisia musí poskytovať technickú pomoc v súlade s legislatívnym a regulačným rámcom.
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5. 
Naše odporúčania e) Komisia prijíma odporúčanie č.
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities. See also the Commission reply to paragraph VII. 
Postupy na výber poskytovateľov služieb sú stanovené v nariadení o rozpočtových pravidlách a postupujú podľa nich všetky útvary Komisie, ktoré sú zapojené do poskytovania technickej pomoci gréckym orgánom. Pozri tiež odpoveď Komisie k odseku VII.
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Naše odporúčania f) Komisia prijíma odporúčanie č. 6 a bude systematicky monitorovať technickú pomoc, ktorá sa poskytuje v rámci jej priamej zodpovednosti ako verejného obstarávateľa.
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7. 
Naše odporúčania g) Komisia prijíma odporúčanie č.
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect. 
Budúci postup služby na podporu štrukturálnych reforiem bude klásť dôraz na tento aspekt posilňovania kapacity.
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
Odpovede Komisie 52 Odpoveď Komisie k nadpisu PSGR bola zriadená neskoro v porovnaní so začatím programu a bez zváženia alternatív pred odsekom 15 Komisia si zvolila vhodný rámec na poskytovanie technickej pomoci v súvislosti s krízou v Grécku.
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established. 
PSGR bola zriadená hneď po tom, ako Grécko predložilo Komisii žiadosť o technickú pomoc a bolo prijaté politické rozhodnutie zo strany Komisie o poskytnutí takejto technickej pomoci Grécku.
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints. 
S cieľom lepšie posúdiť vytvorenie rámca PSGR a dôvody jeho zriadenia je vhodné pripomenúť, že Komisia reagovala okamžite po tom, ako sa problémy stali evidentnými, a konala v naliehavej situácii, pričom zároveň riešila kapacitné obmedzenia.
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency. 
17 Rušenie a opätovné vytváranie skupín ad hoc technickej pomoci, ako to bolo v prípade Grécka alebo Cypru, môže mať za následok významnú stratu odborných kapacít, praktických znalostí a efektívnosti.
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it. 
Vzhľadom na budúce výzvy v oblasti reforiem sa preto Komisia rozhodla vytvoriť službu na podporu štrukturálnych reforiem ako stálu, no pritom veľmi pružnú službu Komisie so širším mandátom, ktorý ponúka na mieru prispôsobené odborné znalosti a konkrétnu technickú podporu pri navrhovaní a realizácii administratívnych a štrukturálnych reforiem zameraných na podporu rastu v ktoromkoľvek členskom štáte, ktorý by o to požiadal.
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece. 
18 Komisia si zvolila vhodný rámec na poskytovanie technickej pomoci v súvislosti s krízou v Grécku.