natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the Office did not include these amounts in the calculation of contributions from associated countries. 
Tieto sumy však nezahrnul do výpočtu príspevkov od pridružených krajín.
If they would be included, associated countries would have to pay 0,5 million euros more. 
Ak by boli započítané, museli by pridružené krajiny zaplatiť o 0,5 mil. EUR viac.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.20.33. An overview of the corrective action taken in response to the Court's comments from previous years is provided in the Annex. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.20.33. Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
C 434/122 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2013 2013 2014 2014 2014 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (1) N/A (2) Ongoing Outstanding Ongoing ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Of the total number of payments, 446 (18 %) were made after the time limits set in the Financial Regulation. 
C 434/122 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Z celkových platieb sa 446 (18%) uhradilo po časovom limite stanovenom v nariadení o rozpočtových pravidlách.
The average delay for late payments was 21 days. 
Priemerné omeškanie neskorých platieb bolo 21 dní.
Six of the 16 internal control standards have not been fully implemented. 
Šesť zo 16 štandardov vnútornej kontroly zatiaľ nebolo v plnej miere zavedených.
The Office made 1 062 (28,6 %) payments after the time limits set in the Financial Regulation. 
Úrad uhradil 1 062 (28,6 %) platieb po časovom limite stanovenom v nariadení o rozpočtových pravidlách.
The average delay for late payments was 24 days. 
Priemerné omeškanie neskorých platieb bolo 24 dní.
The Office has a high staff turn-over, 14 staff left the Office in 2014, including four in key positions. 
Fluktuácia zamestnancov úradu je vysoká. V roku 2014 úrad opustilo 14 zamestnancov vrátane štyroch v kľúčových pozíciách.
This high turn-over of staff causes a considerable risk to the achievement of the objectives set in the annual and multi-annual work programme. 
Predstavuje to značné riziko pre dosahovanie cieľov stanovených v ročnom a viacročnom programe práce.
According to a decision by the Executive Director, participants in meetings organised by EASO are classified in one of the three categories (A, B or C) for cost reimbursements. 
V súlade s rozhodnutím výkonného riaditeľa sa na účely preplatenia nákladov účastníci zasadnutí organizovaných EASO klasifikujú do jednej z troch kategórií (A, B alebo C).
Total 2014 reimbursements to meeting participants amounted to 997506 euros. 
Celkové preplatené náklady účastníkov zasadnutí v roku 2014 predstavovali 997506 EUR.
Category ÔAŐ participants, who are supposed to assume a specific duty in the meetings, receive a flat rate reimbursement for travel and daily subsistence costs, whereas Category ÔBŐ participants receive a flat rate reimbursement for travel costs only. 
Účastníkom kategórie „A“, ktorí majú mať na zasadnutiach špecifické úlohy, sa paušálne preplácajú cestovné náklady a diéty, zatiaľ čo účastníkom kategórie „B“ sa paušálne preplácajú len cestovné náklady.
Category ÔCŐ participants are not eligible for any reimbursement. 
Účastníci kategórie „C“ nemajú nárok na žiadne preplatenie.
The number of participants classified as recipients of category ÔAŐ reimbursements increased from 61 % in 2013 to 69 % in 2014. 
Počet účastníkov klasifikovaných ako „A“ sa zvýšil zo 61 % v roku 2013 na 69 % v roku 2014.
There is no documentation justifying the classification of participants in the three categories. 
Zaradenie účastníkov do týchto troch kategórií nie je zdôvodnené v žiadnej dokumentácii.
Two of the three tenderers participating in one audited procurement procedure for the provision of travel services under a framework service contract amounting to 4 million euros for the period 2016 to 2020 were asked to provide additional information in relation to the same selection criteria. 
Dvaja z troch uchádzačov, ktorí sa zúčastnili jedného kontrolovaného postupu na obstaranie cestovných služieb na základe rámcovej zmluvy o službách vo výške 4 mil. EUR na obdobie rokov 2016 až 2020, boli požiadaní, aby poskytli dodatočné informácie v súvislosti s tými istými výberovými kritériami.
Although neither of them submitted the requested information (CVs of the persons to perform the task at EASOŐs premises), only one of them was excluded from the procedure for this reason. 
Hoci ani jeden z nich nepredložil požadované informácie (životopis osôb na vykonávanie úloh v priestoroch EASO), iba jeden z nich bol vyradený z postupu z tohto dôvodu.
The other one was awarded the contract on the basis that the relevant CVs would be provided following the award of the contract. 
Druhému bola zákazka udelená na tom základe, že príslušné životopisy budú poskytnuté po udelení zákazky.
The procurement procedure therefore did not comply with the principle of equal treatment and the contract was awarded to a tenderer who did not fulfil all selection criteria. 
Pri tomto postupe verejného obstarávania preto nebola dodržaná zásada o rovnakom zaobchádzaní a zákazka bola udelená uchádzačovi, ktorý nesplnil výberové kritériá.
The framework contract and associated 2016 payments, amounting to 920 561 euros, are therefore irregular. 
Rámcová zmluva a súvisiace platby z roku 2016 vo výške 920 561 EUR sú preto nesprávne.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/123 Court's observations In February 2016 the Office directly awarded a framework contract (FWC) for interim services to support it in its response to the migration crisis for a period of 12 months amounting to 3,6 million euros. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/123 Pripomienky Dvora audítorov Vo februári 2016 úrad priamo udelil rámcovú zmluvu na dočasné služby jeho podpory v reakcii na migračnú krízu na obdobie 12 mesiacov vo výške 3,6 mil. EUR.
The FWC was awarded to a single preselected economic operator without applying any of the procurement procedures laid down in the EU Financial Regulation The award was therefore not in compliance with the relevant EU rules and associated 2016 payments, amounting to 592 273 euros, are irregular. 
Rámcová zmluva bola uzatvorená s jedným vopred vybraným hospodárskym subjektom bez použitia niektorého z postupov verejného obstarávania stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách EÚ. Táto zmluva preto nebola v súlade s príslušnými pravidlami EÚ a súvisiace platby z roku 2016 vo výške 592 273 EUR sú nesprávne.
In August 2016 the Office launched an open procedure (five lots) to award a FWC to cover its needs for cultural mediators/interpreters in different countries. 
V auguste 2016 úrad začal verejnú súťaž (päť častí) na rámcovú zmluvu na pokrytie svojich potrieb kultúrnych mediátorov/ tlmočníkov v rôznych krajinách.
The total amount of the FWC for the four lots signed and audited (Lots 2 to 5) was 60 million euros over four years. 
Celková výška štyroch uzatvorených a kontrolovaných častí rámcovej zmluvy (časti 2 až 5) bola 60 mil. EUR v priebehu štyroch rokov.
These four lots were awarded to the same tenderer as first contractor-in-cascade. 
Tieto štyri časti boli udelené tomu istému uchádzačovi ako prvému dodávateľovi v kaskáde.
This contractor met the financial requirements of the selection criteria (1 million euros annual turnover) except for one of the three prior years, for which an availment contract was signed with a non-profit organisation which committed to make its ÔturnoverŐ available to the contractor. 
Tento dodávateľ splnil finančné požiadavky výberových kritérií (ročný obrat vo výške 1 mil. EUR) okrem jedného z troch predchádzajúcich rokov, za ktorý bola podpísaná „zmluvy o využívaní“ s neziskovou organizáciou, ktorá sa zaviazala sprístupniť svoj „obrat“ tomuto dodávateľovi.
The Financial Regulation permits reliance on financial and economic capacities of other entities. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa povoľuje spoliehanie sa na finančnú a hospodársku spôsobilosť iných subjektov.
However, in this case it is not clear how the ÔturnoverŐ of this entity can be made available, nor given the nature of its activities whether it can support the delivery of the services to be provided. 
V tomto prípade však nie je jasné, ako „obrat“ tohto subjektu môže byť sprístupnený, a vzhľadom na charakter jeho činností tiež nie je jasné, či môže podporovať dodanie služieb, ktoré sa majú poskytovať.
The Office should have rejected the offer as it did not demonstrate compliance with the tenderers economic and financial capacity requirements. 
Úrad mal zamietnuť túto ponuku, pretože sa v nej nepreukázal súlad uchádzačov s požiadavkami na hospodársku a finančnú spôsobilosť.
In consequence the framework contract and all related payments are irregular (no payments made in 2016). 
V dôsledku toho je táto rámcová zmluva a všetky súvisiace platby nesprávne (v roku 2016 neboli uhradené žiadne platby).
The special meeting of the European Council on 23 April 2015 and the 10 point plan on migration adopted by the Foreign and Interior Affairs Ministers on 20 April 2015 called upon Member States to ensure fingerprinting of all migrants. 
Na osobitnom zasadnutí Európskej rady dňa 23. apríla 2015 a v desaťbodovom pláne migrácie, ktorý schválili ministri zahraničných vecí a ministri vnútra dňa 20. apríla 2015, boli členské štáty vyzvané, aby zabezpečili odtlačky prstov všetkých migrantov.
To meet this requirement there was an urgent need to increase the fingerprinting capacity of the Greek authorities. 
Na splnenie tejto požiadavky bola naliehavá potreba zvýšiť kapacity brania odtlačkov prstov gréckymi orgánmi.
The Commission assigned this task to the Office. 
Komisia zverila túto úlohu úradu.
It necessitated the purchase and subsequent donation to the Greek State of 90 fingerprint-scanning machines and 90 compatible computers (equipment) for an amount of 1,1 million euros under a grant agreement between the Commission and the Office . 
Vyžadovalo si to zakúpenie a následné darovanie 90 skenovacích zariadení odtlačkov prstov a 90 kompatibilných počítačov (zariadenie) gréckemu štátu v hodnote 1,1 mil. EUR na základe dohody o grante medzi Komisiou a úradom.
The grant agreement required delivery of the equipment to the IT Division of the police in Athens and from there distribution to the hotspots located on the Greek Islands. 
V dohode o grante sa požadovalo dodanie zariadenia IT divízii polície v Aténach a odtiaľ distribúcia do hotspotov umiestnených na gréckych ostrovoch.
The description of the action required Office staff to be on the spot to ensure a proper delivery, installation and subsequent ownership transfer to the Greek police. 
V opise akcie sa požadovalo, aby boli zamestnanci úradu na mieste, aby zabezpečili náležité dodanie, inštaláciu a následný prevod vlastníctva na grécku políciu.
However, Office staff were not on the spot to meet this requirement and confirmation from the relevant Greek authorities that the equipment had been delivered to the hotspots in February and early March 2016 and is being used for its intended purpose was only received in July 2017. 
Zamestnanci úradu však neboli na mieste, aby splnili túto požiadavku, a potvrdenie od príslušných gréckych orgánov, že zariadenie bolo dodané do hotspotov vo februári a začiatkom marca 2016 a využíva sa na plánované účely, bolo zaslané až v júli 2017.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding in 2017 (4) 2016 N/A EN 2016 Completed 
Rok 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Zatiaľ nevykonané v roku 2017 (4) 2016 Nevzťahuje sa SK 2016 Dokončené
C 434/124 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations Contracting authorities shall request in writing details of the constituent elements of the price or cost, if these appear to be abnormally low, and shall give the tenderer the opportunity to present its observations(5). 
C 434/124 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Ak sa zdá, že ponuky pre danú zákazku majú neobvykle nízku cenu, verejný obstarávateľ si písomne vyžiada podrobné údaje o základných prvkoch ponuky, pričom zohľadní vysvetlenia uchádzača (5).
For two of the lots (Lots 3 and 5) procuring cultural mediators/interpreters in different countries (see also paragraph 21), the Office received financial offers which were 50 % and 31 % respectively lower than the next lowest offers. 
Pri dvoch častiach (časti 3 a 5) obstarávania kultúrnych sprostredkovateľov/tlmočníkov v rôznych krajinách (pozri tiež bod 21) úrad prijal finančné ponuky, ktoré boli o 50% resp. 31% nižšie ako ďalšie najnižšie ponuky.
Whilst this is indicative of the offers being abnormally low, the Office did not consider it necessary to request any further explanation from the tenderer in this regard. 
Hoci to poukazuje na to, že tieto ponuky boli neobvykle nízke, úrad nepovažoval za potrebné, aby si od uchádzača vyžiadal v tejto súvislosti ďalšie vysvetlenie.
In its audit report dated October 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) highlighted that there is no adequate planning for procurement procedures for administrative expenditure and that the monitoring of procedures and specific contracts concluded under framework contracts is weak. 
Vo svojej audítorskej správe z októbra 2006 Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) zdôraznil, že neexistuje náležité plánovanie postupov verejného obstarávania pri administratívnych výdavkoch a že monitorovanie postupov a konkrétnych zmlúv uzatvorených na základe rámcových zmlúv je slabé.
The Office and the IAS agreed on a plan to take corrective action. 
Úrad a IAS sa dohodli na pláne nápravných opatrení.
In 2016 the Office faced several challenges in its operating environment, including not only a substantial increase in its budget and expansion of its tasks, but also a significant increase in the number of transactions, a change of the accounting officer (accountant) with several interim solutions and the introduction of a paperless workflow system. 
V roku 2016 úrad čelil niekoľkým výzvam vo svojom prevádzkovom prostredí vrátane nielen významného zvýšenia jeho rozpočtu a rozšírenia úloh, ale aj významného zvýšenia počtu operácií, zmeny účtovníka s niekoľkými dočasnými riešeniami a zavedenia systému bezpapierového toku práce.
This situation of considerable change and instability was neither mitigated by a re-validation of the accounting system nor by introducing a system of regular ex post verifications of transactions. 
Táto situácia značnej zmeny a nestability nebola zmiernená ani opätovným potvrdením účtovného systému ani zavedením systému pravidelných následných overení operácií.
In 2014, the Commission on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies including the Office signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software licences and the provision of maintenance and support. 
V roku 2014 Komisia v mene viac než 50 inštitúcií a orgánov EÚ vrátane úradu podpísala rámcovú zmluvu s jedným dodávateľom na nákup softvérových licencií a poskytovanie údržby a podpory.
The framework contractor acts as an intermediary between the Office and suppliers that can address the OfficeŐs needs. 
Tento rámcový dodávateľ koná ako sprostredkovateľ medzi úradom a dodávateľmi, ktorí môžu riešiť potreby úradu.
For these intermediary services the framework contractor is entitled to uplifts of two to nine percent of the suppliersŐ prices. 
Za tieto sprostredkovateľské služby je rámcový dodávateľ oprávnený zvýšiť ceny dodávateľov o dve až deväť percent.
The Office did not systematically check prices and uplifts charged with the suppliersŐ quotes and invoices issued to the framework contractor. 
Úrad nekontroloval systematicky ceny a zvýšenia účtované na ponuky dodávateľov a faktúry vystavené rámcovému dodávateľovi.
An external evaluation of the OfficeŐs performance in the period 2011 to 2014 was prepared on behalf of the Commission and the final report was delivered in December 2015. 
Externé hodnotenie výkonnosti úradu v období rokov 2011 až 2014 bolo pripravené v mene Komisie a konečná správa bola predložená v decembri 2015.
It confirmed the relevance of the OfficeŐs mission and tasks and concluded an overall effective implementation of its key tasks and that the majority of expected results had been achieved. 
Potvrdila sa v nej relevantnosť poslania a úloh úradu a dospelo sa k záveru o celkovo účinnom vykonávaní jeho hlavných úloh a dosiahnutí väčšiny očakávaných výsledkov.
The evaluation also referred to a need to increase the efficiency of operations and to further ensure cooperation and coherence of activities with other EU and international institutions and bodies working on migration issues. 
V hodnotení sa tiež uviedla potreba zvýšiť efektívnosť operácií a ďalej zabezpečovať spoluprácu a jednotnosť činností s ostatnými inštitúciami a orgánmi EÚ a medzinárodnými inštitúciami a orgánmi, ktoré sa venujú otázkam migrácie.
The Office is implementing an action plan agreed with the Management Board in the light of its extended mandate, with the final implementation report planned for June 2017. 
Úrad vykonáva akčný plán dohodnutý so správnou radou vzhľadom na rozšírenie jeho mandátu, pričom záverečná správa o vykonávaní je naplánovaná na jún 2017.
Year 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Ongoing (6) Completed (7) 2016 Ongoing (8) 2016 N/A 
Rok 2016 2016 2016 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa Prebieha (6) Dokončené (7) Prebieha (8) 2016 Nevzťahuje sa
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/125 EN Court's observations The Office purchased and installed 65 containers to be used as mobile offices on the Greek and Italian hot-spots for a total amount of 852 136 euros. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/125 SK Pripomienky Dvora audítorov Úrad zakúpil a nainštaloval 65 kontajnerov v celkovej výške 852136 EUR, ktoré sa majú používať ako mobilné kancelárie v gréckych a talianskych hotspotoch.
Some of the containers were placed in a location where similar containers not belonging to the Office were later destroyed by riots. 
Niektoré kontajnery boli umiestnené tam, kde boli podobné kontajnery nepatriace úradu neskôr zničené pri nepokojoch.
VAT reimbursements for the years 2014 (180 919 euros) and 2015 (245960 euros) remained unrecovered at the end of 2016. 
Preplatenie DPH za roky 2014 (180919 EUR) a 2015 (245960 EUR) nebolo na konci roka 2016 získané späť.
The level of committed appropriations for Title II (administrative expenditure) carried over was high at 2,5 million euros, i.e. 43,9 % (2015: 1 076 583 euros, i.e. 36,9 %). 
Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v hlave II (administratívne výdavky) vo výške 2,5 mil. EUR. t. j. 43,9 % (2015: 1 076 583 EUR, t. j. 36,9 %).
The carry-overs mainly relate to IT infrastructure, translations and publications, business consultancy and Management Board meeting cost for which contracts were signed towards the end of 2016 and/or invoices were only issued in 2017. 
Prenosy sa týkajú najmä IT infraštruktúry, prekladov a publikácií, podnikového poradenstva a nákladov na zasadnutia správnej rady, za ktoré boli zmluvy podpísané koncom roka 2016 a/alebo faktúry boli vystavené až v roku 2017.
Year 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A (9) Ongoing (10) N/A (1) The late payment ratio decreased from 65 % in January 2017 to 10 % in December 2017, whilst the total number of transactions increased in 2017 by 72 % compared to 2016. 
Rok 2016 2016 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa (9) Prebieha (10) Nevzťahuje sa (1) Pomer oneskorených platieb poklesol zo 65 % v januári 2017 na 10 % v decembri 2017, zatiaľ čo celkový počet operácií v roku 2017 v porovnaní s rokom 2016 vzrástol o 72 %.
(2) Internal control standards were changed by the Commission to the Internal control framework. 
(2) Komisia zmenila štandardy vnútornej kontroly na rámec vnútornej kontroly.
(3) The new contract for the provision of travel agency services was signed in March 2018. 
(3) Nová zmluva o poskytovaní služieb cestovnej kancelárie bola podpísaná v marci 2018.
(4) The new contract for the provision of interim services for EASO in Greece was signed in March 2018. 
(4) Nová zmluva o poskytovaní dočasných služieb pre EASO v Grécku bola podpísaná v marci 2018.
(5) Article 151 of Commission delegated Regulation (EU) No 1268/2012 on the rules of application of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
(5) Článok 151 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1268/2012 o pravidlách uplatňovania nariadenia (EÚ, Euratom) č. 966/2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie (Ú. v.
(6) The implementation of the recommendations has been reported by the Office to IAS as Ôready for reviewŐ in September 2017. 
(6) Úrad v septembri 2017 IAS oznámil, že vykonávanie odporúčaní je „pripravené na preskúmanie“.
(7) The accounting system was validated in May 2018. 
(7) Účtovný systém bol potvrdený v máji 2018.
Ex post verifications of transactions are outsourced to private audit companies. 
Overovania operácií ex post sú externe zadávané súkromným audítorským spoločnostiam.
(8) The Office plans to introduce systematic checks for every quotation above 135 000 euros made after 1 January 2018. 
(8) Úrad plánuje zaviesť systematické kontroly všetkých cenových ponúk nad 135 000 EUR predložených po 1. januári 2018.
(9) The quotations requested by the office have not been provided by the insurance companies. 
(9) Poisťovne cenové ponuky požadované úradom nepredložili.
(10) The Office has submitted VAT claims for all periods up to 31 December 2017 to the Maltese Tax Authorities. 
(10) Úrad predložil maltským daňovým úradom žiadosti o DPH za všetky obdobia do 31. decembra 2017.
In 2017, a total amount of 203 277 euros of VAT (2014 and Q3 2016) was recovered. 
V roku 2017 sa získala späť DPH vo výške 203 277 EUR (2014 a 3. štvrťrok 2016).
EN C 434/126 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE OFFICEŐS REPLY EASO thanks the Court for the very useful report received. 
SK C 434/126 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ ÚRADU Úrad EASO ďakuje Dvoru audítorov za veľmi užitočnú správu, ktorú prijal.
This report identifies a series of weaknesses, EASO is taking these extremely seriously and has started putting corrective measures in place. 
V tejto správe sa uvádza niekoľko nedostatkov, ktoré úrad EASO berie mimoriadne vážne, a preto začal zavádzať nápravné opatrenia.
At the same time EASO is grateful that the Court recognises the extremely difficult situation the agency was under during the reference period, namely the unprecedented expansion of tasks that EASO needed to carry out to support Member States and contribute in the implementation of EU-level initiatives, including relocation and EU TR statement, the budget increase, the exponential increase in payments as well as the increase in procurement procedures (increase in number and complexity). 
Úrad EASO je zároveň vďačný, že Dvor audítorov si uvedomuje mimoriadne ťažkú situáciu, v ktorej sa agentúra nachádzala počas referenčného obdobia, a to konkrétne v súvislosti s bezprecedentným rozšírením úloh, ktoré úrad EASO musel vykonať, aby podporil členské štáty a prispel k vykonávaniu iniciatív na úrovni EÚ, vrátane relokácie a vyhlásenia EÚ a Turecka, zvýšenia rozpočtu, exponenciálneho zvýšenia platieb, ako aj nárastu postupov verejného obstarávania (nárast v počte aj zložitosti).
On top of this, EASO needs to manage multi locations without many management positions being in place (heads of department, heads of unit and heads of sectors). 
Okrem toho musí úrad EASO riadiť viaceré miesta len s malým počtom riadiacich pozícií (vedúci odborov, vedúci oddelení a vedúci sektorov).