natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the launch of this procurement procedure was planned for March 2016, it had not been started by the year end. On 22 December 2015 the Commission and the Agency, co-beneficiary and coordinator of three other co-beneficiaries (EASO, IOM and UNHCR)(7), signed a grant agreement amounting to 5,5 million euros on regional support to protection-sensitive migration management in the Western Balkans and Turkey for a three year period starting on 1 January 2016. 
Podľa plánu sa mal postup verejného obstarávania začať v marci 2016, do konca roka sa však nezačal. Dňa 22. decembra 2015 Komisia a agentúra, spolupríjemca a koordinátor troch ďalších spolupríjemcov (EASO, IOM a UNHCR) (7), podpísali dohodu o grante vo výške 5,5 mil. EUR týkajúcu sa regionálnej podpory pre riadenie migrácie v západnom Balkáne a Turecku zamerané na ochranu na trojročné obdobie začínajúce 1. januára 2016.
However, cooperation agreements with the three partners (legal commitments) which amounted to 3,4 million euros were only signed between August and November 2016. 
Dohody o spolupráci s tromi partnermi (právne záväzky), ktoré boli vo výške 3,4 mil. EUR, však boli podpísané až v období od augusta do novembra 2016.
For two of the agreements the budgetary commitments, which should have released the funds before entering in the legal commitments, were only signed in October and in December 2016. 
V prípade dvoch dohôd rozpočtové záväzky, ktorými sa mali uvoľniť prostriedky pred prijatím právnych záväzkov, boli podpísané až v októbri a decembri 2016.
Moreover, budget commitments amounted to 1,2 million euros, covering only the pre-financing payments. 
Rozpočtové záväzky okrem toho boli vo výške 1,2 mil. EUR a týkali sa len platieb predbežného financovania.
Such a procedure is in breach of the Financial RegulationŐs rules on budgetary management and the late signature of the agreements caused uncertainty for the operational cooperation between partners. 
Takýto postup je v rozpore s pravidlami o rozpočtovom hospodárení stanovenými v nariadení o rozpočtových pravidlách a neskoré podpísanie dohôd spôsobilo neistotu operatívnej spolupráce medzi partnermi.
The AgencyŐs establishment plan for 2016 provides for 275 posts for officials and temporary agents (8) By the end of 2016 only 197 of these posts, i.e. 71 % were filled, mainly due to the fact that 50 new posts were only established in October 2016 and recruitment still has to be completed. 
V pláne pracovných miest agentúry na rok 2016 sa uvádza 275 pracovných miest pre úradníkov a dočasných zamestnancov (8). Do konca roka 2016 bolo obsadených len 197 pracovných miest, t. j. 71%, najmä preto, že 50 nových pracovných miest bolo vytvorených až v októbri 2016 a stále bolo nutné dokončiť postupy prijímania zamestnancov.
The Agency traditionally experiences difficulties in finding staff with the required profile, partly because of the salary correction coefficient (66,7 %). 
Agentúra má tradične problémy s hľadaním zamestnancov s požadovaným profilom, čiastočne pre opravný koeficient pre platy (66,7 %).
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 N/A 2016 Ongoing 
Rok 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Prebieha 2016 Nevzťahuje sa 2016 Nevzťahuje sa 2016 Prebieha
C 434/180 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations Following the extension of its mandate, the AgencyŐs staff will more than double from 365 in 2016 to 1 000 in 2020 (9). 
C 434/180 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Po predĺžení mandátu agentúry vzrastie počet jej zamestnancov viac než dvojnásobne z 365 v roku 2016 na 1000 v roku 2020(9).
This increase was not based on a thorough estimation of needs. 
Tento nárast sa nezakladal na dôkladnom odhade potrieb.
The planned increase in staff will require additional office space. 
Plánované zvýšenie počtu zamestnancov si bude vyžadovať dodatočné kancelárske priestory.
The Agency is analysing options to address the needs, together with the Commission and the host country. 
Agentúra analyzuje možnosti riešenia potrieb spolu s Komisiou a hostiteľskou krajinou.
Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A Completed (1) Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
Rok 2016 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa Dokončené (1) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1268/2012 (Ú. v. EÚ L 362, 31.12.2012, s.
(2) Article 3(4) of Regulation (EC) No 2007/2004 limits the AgencyŐs co-financing of joint operations to grants. 
1). (2) Článok 3 ods. 4 nariadenia (ES) č.
(3) Arrangement between the European Community of the one part, and the Swiss Confederation and the Principality of Liechtenstein, of the other part, on the modalities of the participation by those States in the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (OJ L 243, 16.9.2010, p. 
(3) Dohoda medzi Európskym spoločenstvom na jednej strane a Švajčiarskou konfederáciou a Lichtenštajnským kniežactvom na strane druhej o dojednaní foriem účasti týchto štátov na činnosti Európskej agentúry pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (Ú. v. EÚ L 243, 16.9.2010, s.
4); Arrangement between the European Community and the Republic of Iceland and the Kingdom of Norway on the modalities of the participation by those States in the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (OJ L 188, 20.7.2007, p. 
4); Dohoda medzi Európskym spoločenstvom a Islandskou republikou a Nórskym kráľovstvom o dojednaní foriem účasti týchto štátov na činnosti Európskej agentúry pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (Ú. v. EÚ L 188, 20.7.2007, s.
(4) The Court had referred to this risk in paragraph 39 and recommendation 4 of its Special Report 15/2014 ÔThe External Borders Fund has fostered financial solidarity but requires better measurement of results and needs to provide further EU added valueŐ. 
(4) Dvor audítorov upozornil na toto riziko v bode 39 a odporúčaní 4 vo svojej osobitnej správe č. 15/2014 „Fond pre vonkajšie hranice podporuje finančnú solidaritu, ale vyžaduje si lepšie meranie výsledkov a musí poskytovať väčšiu pridanú hodnotu na úrovni EÚ“.
(5) Recommendation 1 in the CourtŐs Special Report 12/2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveÓ. 
(5) Odporúčanie 1 v osobitnej správe Dvora audítorov č. 12/2016 „Používanie grantov agentúrami: nie vždy vhodné ani preukázateľne účinné“.
(6) Article 53.2 of the Staff Regulation. 
(6) Článok 53 ods. 2 služobného poriadku.
(7) European Asylum Support Office (Malta), International Organisation for Migration (Belgrade) and United Nations High Commissioner for Refugees (Geneva). 
(7) Európsky podporný úrad pre azyl (Malta), Medzinárodná organizácia pre migráciu (Belehrad) a Úrad Vysokého komisára Organizácie Spojených národov pre utečencov (Ženeva).
(8) Additional 192 posts were authorised for contract staff and seconded national experts. 
(8) Bolo schválených dodatočných 192 pracovných miest pre zmluvných zamestnancov a vyslaných národných expertov.
(9) Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on the European Border and Coast Guard and repealing Regulation (EC) No 2007/2004, Regulation (EC) No 863/2007 and Council Decision 2005/267/EC (COM/2015/0671 final Ń 2015/ 0310 (COD)). 
(9) Návrh nariadenia Európskeho parlamentu a Rady o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži, ktorým sa zrušuje nariadenie (ES) č. 2007/2004, nariadenie (ES) č. 863/2007 a rozhodnutie Rady 2005/267/ES (COM/2015/0671 final – 2015/0310 (COD)
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/181 THE AGENCYŐS REPLY COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 3.30.10. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/181 ODPOVEĎ AGENTÚRY PRIPOMIENKY K ZÁKONNOSTI A RIADNOSTI OPERÁCIÍ 3.30.10.
Following FrontexŐs decision on the termination of the contract, the continuation of the services needed to be secured, until a new contractor would be selected. 
Po rozhodnutí agentúry Frontex o ukončení zmluvy bolo potrebné zabezpečiť kontinuitu služieb, pokým nebude vybraný nový dodávateľ.
Taking into account the market limitations for the required services in the region (very few economic operators), the most appropriate option identified was to use a Ôbridging contractŐ with the company which was second best in the initial tender procedure for the selection of ferry operators. 
So zreteľom na trhové obmedzenia pre požadované služby v regióne (veľmi malý počet hospodárskych subjektov) najvhodnejšou identifikovanou možnosťou bolo použitie „preklenovacej zmluvy“ so spoločnosťou, ktorá bola druhá najlepšia v pôvodnom postupe verejného obstarávania na výber prevádzkovateľov trajektových služieb.
Hence this was not a continuation of already closed tendering procedure. 
Nešlo teda o pokračovanie už uzavretého postupu verejného obstarávania.
Frontex took into consideration that the company had previous experience in providing ferry services for Frontex with very positive feedback; the ferry proposed met all minimal technical requirements. 
Agentúra Frontex zohľadnila, že spoločnosť mala predchádzajúce skúsenosti s poskytovaním trajektových služieb pre agentúru Frontex s veľmi pozitívnou spätnou väzbou, navrhované trajektové služby spĺňali všetky minimálne technické požiadavky.
The contractor was willing to provide the services under the same conditions which were required and offered during the initial tender procedure. 
Dodávateľ bol ochotný poskytovať služby za rovnakých podmienok, aké sa požadovali a boli ponúknuté v priebehu pôvodného postupu verejného obstarávania.
An exception was signed in November 2017 explaining the rationale behind this decision. 
V novembri 2017 bola podpísaná výnimka, v ktorej bolo vysvetlené odôvodnenie tohto rozhodnutia.
The bridging contract was signed by both parties in December 2017 and entered into force in January 2018. 
Preklenovaciu zmluvu podpísali obidve strany v decembri 2017 a platnosť nadobudla v januári 2018.
The use of the price criterion as the only criterion was carefully analysed and based on Frontex experience from the last two years of ordering ferries for readmission operations between Greek islands and Turkey. 
Použitie cenového kritéria ako jediného kritéria bolo dôkladne analyzované a vychádzalo zo skúseností agentúry Frontex z posledných dvoch rokov objednávania trajektových služieb medzi gréckymi ostrovmi a Tureckom na readmisné operácie.
Market limitations in the geographical area Ń only a very limited number of operators available with a narrow offer of ferries Ń rendered the use of qualitative award criteria unsuitable. 
V dôsledku trhových obmedzení v geografickej oblasti – len veľmi obmedzený počet prevádzkovateľov k dispozícii úzkej ponuke trajektov – nebolo vhodné použitie kvalitatívnych kritérií na vyhodnotenie ponúk.
The services which Frontex required were short trips between Greek islands and Turkey to readmit returnees under the readmission agreement between the EU and Turkey, ensuring that those operations were carried out in a safe environment and in full respect of fundamental rights. 
Agentúra Frontex požadovala služby zahŕňajúce krátke plavby medzi gréckymi ostrovmi a Tureckom na účely readmisie navrátilcov v rámci dohody o readmisii medzi EÚ a Tureckom a zabezpečujúce vykonávanie týchto operácií v bezpečnom prostredí a za dodržiavania základných práv v plnom rozsahu.
In accordance with last paragraph of Article 31.2 of Staff Regulations (Ô...To address specific needs of the institutions, labour market conditions prevailing in the Union may also be taken into account when recruiting officials...Ő), Frontex took into account labour market conditions (= low correction coefficient vs. professional experience required) allocating higher grades in AST functions group. 
V súlade s posledným odsekom článku 31 ods. 2 služobného poriadku („... Na zohľadnenie osobitných potrieb inštitúcií sa pri prijímaní zamestnancov môžu brať do úvahy aj podmienky trhu práce, ktoré prevládajú v spoločenstve....“) agentúra Frontex zohľadnila podmienky na trhu práce (= nízky opravný koeficient verzus požadované odborné skúsenosti) pridelením vyšších platových tried vo funkčných skupinách AST.
This was fully reflected in the establishment plans (being integral part of the budget) and was never questioned by the budgetary authorities. 
Toto bolo v plnom rozsahu zohľadnené v plánoch pracovných miest (ktoré boli neoddeliteľnou súčasťou rozpočtu) a rozpočtové orgány to nikdy nespochybnili.
Since March 2017 Frontex is not appointing any external candidates for grades higher than AST4. 
Od marca 2017 agentúra Frontex nevymenúva žiadnych externých uchádzačov v platových triedach vyšších ako AST4.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 3.30.12. 
PRIPOMIENKY K VNÚTORNÝM KONTROLÁM 3.30.12.
Costs of inspections/maintenance are defined as ÔCosts related to all inspections/ maintenance (...) during the entire lifetime of the mean (...). 
Náklady na kontroly/údržbu sú vymedzené ako „Náklady súvisiace so všetkými kontrolami/údržbou (...) počas celej životnosti prostriedku (...).
Rate based on data provided by manufacturer or by the maintenance unit of the authority deploying the meanŐ. Therefore, the hourly cost may have a form of declaration of costs provided by beneficiaries based on either manufacturerŐs estimations, or a price based on real costs incurred in the preceding years, or cost estimation drawn from reference data of similar means if the asset is new and no data is available. 
Sadzba na základe údajov poskytnutých výrobcom alebo útvarom údržby orgánu, ktorý nasadí prostriedok.“ Hodinové náklady preto môžu byť v podobe vyhlásenia o nákladoch poskytovaných príjemcami buď na základe odhadov výrobcu, alebo ceny založenej na skutočných nákladoch vynaložených v predchádzajúcich rokoch alebo odhadu nákladov vychádzajúcich z referenčných údajov podobných prostriedkov, ak je prostriedok nový a nie sú k dispozícii žiadne údaje.
The provision of invoices (or, due to amount of data, equivalent accounting records) is possible only if the hourly price is established on the basis of actual costs borne in the reference year. 
Poskytovanie faktúr (alebo vzhľadom na množstvo údajov rovnocenných účtovných záznamov) je možné len vtedy, ak hodinová cena je určená na základe skutočných nákladov vynaložených v referenčnom roku.
However, there is also an option for the beneficiary to establish an hourly rate based on average reference prices if actual invoices are not available. 
Existuje však aj možnosť, že príjemca stanoví hodinovú sadzbu na základe priemerných referenčných cien, keď nie sú k dispozícii konkrétne faktúry.
This was the case for the selected payment as the Icelandic Coast Guard provided Frontex with an hourly maintenance cost estimation. 
Tak tomu bolo v prípade vybranej platby, keďže islandská pobrežná stráž poskytla agentúre Frontex odhad hodinových nákladov na údržbu.
The documents provided by the Icelandic Coast Guard reflect the findings of ex post controls performed in Iceland in 2015, when Frontex ex post control team visited the maintenance centre and verified the documents presented by Icelandic Coast Guard, which were the basis of their calculation methodologies. 
Dokumenty, ktoré poskytla islandská pobrežná stráž, odrážajú zistenia kontrol ex post vykonaných na Islande v roku 2015, keď tím agentúry Frontex pre kontroly ex post navštívili centrum údržby a overil dokumenty predložené islandskou pobrežnou strážou, ktoré boli použité ako základ pre ich metodiky výpočtu.
Therefore, in FrontexŐs view the document presented by Iceland gives sufficient grounds for approving the expenditure. 
Podľa názoru agentúry Frontex dokument, ktorý predložil Island, poskytuje dostatočné dôvody na schválenie výdavkov.
The total amount of an hourly price for all inspections/maintenance of a fixed wing aircraft consists of three contracts with their specific arrangements: Ń Maintenance of the engines Ń the contract has been signed for the maximum amount of EUR 9 010 475,50; however, the basis for payments is the hourly price for maintaining one engine. 
Celková výška hodinovej ceny za všetky kontroly/údržbu lietadiel s pevnými krídlami pozostáva z troch zmlúv s ich osobitnými dojednaniami: — Údržba motorov – zmluva bola podpísaná na maximálnu výšku 9 010 475,50 EUR, základ pre platby je však hodinová cena za údržbu jedného motora.
The Guardia Civil charges Frontex with the hourly price for the engine maintenance as specified in the contract. 
Guardia Civil účtuje agentúre Frontex hodinovú cenu za údržbu motora, ako sa uvádza v zmluve.
If less hours are spent for maintaining engines, the overall ceiling will not be reached. 
Ak si údržba motorov vyžaduje menej hodín, celkový strop sa nedosiahne.
Therefore, in this case the total value of the contract is not relevant as the cost of an hour is relevant. 
Z tohto dôvodu celková hodnota zákazky nie je relevantná, pretože relevantné sú náklady na hodinu.
EN C 434/182 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Ń General maintenance Ń the provisions of the respective contract define it as a total price contract (not a framework contract) with monthly invoices covering the specific activities carried out by the contractor. 
SK C 434/182 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 — Všeobecná údržba – v ustanoveniach príslušnej zmluvy je definovaná ako zmluva s celkovou cenou (nie rámcová zmluva) s mesačnými faktúrami vzťahujúcimi sa na konkrétne činností vykonané dodávateľom.
The Agency understanding is that the Guardia Civil at the end of the contract will pay the total amount specified in the contract. 
Podľa agentúry Guardia Civil na konci zmluvy zaplatí celkovú sumu uvedenú v zmluve.
The cost of an hourly price is calculated by dividing this total cost by the number of flying hours. Ń Supply of spare parts Ń the provisions of the contract, as above, define it as a total price contract (not a framework contract) with monthly invoices covering the specific activities carried out by the contractor. 
Náklady na hodinovú cenu sa vypočítajú vydelením týchto celkových nákladov počtom letových hodín. — Dodanie náhradných dielov – v ustanoveniach zmluvy, ako je uvedené vyššie, je toto definované ako zmluva s celkovou cenou (nie rámcová zmluva) s mesačnými faktúrami vzťahujúcimi sa na konkrétne činností vykonané dodávateľom.
The Agency understanding is that Guardia Civil at the end of the contract will pay the total amount specified in the contract. 
Guardia Civil podľa agentúry na konci zmluvy zaplatí celkovú sumu uvedenú v zmluve.
For the reasons mentioned above, the Agency does not share the risk assessment made by the Court as the amounts reimbursed to the Guardia Civil estimated on the basis of a total price contract would finally be equal to the amounts reimbursed on the basis of actual invoices. 
Z uvedených dôvodov agentúra nemá rovnaký názor ako Dvor audítorov na posúdenie rizika, ktoré uskutočnil Dvor audítorov, keďže sumy preplatené Guardia Civil odhadnuté na základe zmluvy s celkovou cenou by boli v konečnom dôsledku rovnaké ako sumy preplatené na základe konkrétnych faktúr.
The current Business Continuity Management Approach, Strategy and the resulting Business Continuity Plans have been developed and updated (annually) based on the legal framework and structure in place until end of 2016. 
Vypracovaný a aktualizovaný (každoročne) je súčasný prístup kontinuity činnosti, stratégia a následné plány kontinuity činnosti založené na právnom rámci a štruktúry zavedenej do konca roku 2016.
With the enhanced mandate and the responding new structure in place, especially the BCPs will be revised by the responsible business owner as the organisational change also requires a complete overhaul of the underlying business processes. 
Na základe posilneného mandátu a zavedenej novej zodpovedajúcej štruktúry budú zodpovední vlastníci revidovať najmä hraničné priechody, keďže organizačná zmena sa vyžaduje tiež aj úplné zrevidovanie príslušných postupov činnosti.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.30.15. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.30.15.
The main challenge is linked with the availability of commitment appropriations in the course of a year given. 
Hlavný problém spočíva v dostupnosti viazaných rozpočtových prostriedkov v priebehu daného roka.
The main aim of these requests was to identify any overestimations, decrease respective SFD allocations and re-use the funds still in 2016. 
Hlavným cieľom týchto požiadaviek bolo identifikovať všetky nadhodnotenia, znížiť príslušné pridelené rozpočtové prostriedky v rámci osobitného rozhodnutia o financovaní (SFD) a opätovne použiť finančné prostriedky ešte v roku 2016.
Despite certain positive outcomes of this action the level of carry-over appropriations remained relatively high. 
Napriek určitým pozitívnym výsledkom tejto akcie úroveň prenesených rozpočtových prostriedkov zostala pomerne vysoká.
Consequently, even though the estimation of the real financial needs was done properly, Frontex needed additional funds to ensure financial coverage of deployments in autumn 2016 as de-commitments from the completed and ongoing deployments were not available at that stage. 
Následne, aj keď odhad skutočných finančných potrieb bol uskutočnený správne, agentúra Frontex potrebovala ďalšie finančné prostriedky na zabezpečenie finančného pokrytia nasadení na jeseň roku 2016, keďže zrušenia viazanosti dokončených a prebiehajúcimi nasadení neboli v tomto štádiu k dispozícii.
The Agency developed and implements as of the operational cycle 2018 a simplified grant scheme, using to a much greater extent unit costs in grants covering up to one year; together with an enhanced monitoring of the implementation of grants, the Agency aims at reducing the cancellation of carry-overs. 
Agentúra vypracovala a vykonáva ako operačný cyklus v roku 2018 zjednodušený systém grantov, v rámci ktorého v oveľa väčšej miere využíva jednotkové náklady v grantoch do jedného roka, spolu s vylepšeným monitorovaním vykonávania grantov, cieľom agentúry je zníženie zrušenia prenosov.
3.30.16 Return: Despite returning funds to the Commission, the main objective of the Agency in the field of return has been achieved by providing MS with technical and operational assistance to implement return operations, and through specific pre-return activities (aimed at facilitating identification of returnees, training, sharing of knowledge among MS, etc.). 
3.30.16 Návrat Napriek vráteniu finančných prostriedkov Komisii hlavný cieľ agentúry v oblasti návratu sa dosiahol prostredníctvom poskytovania členským štátom technickej a operačnej pomoci na vykonávanie návratových operácií a prostredníctvom osobitných činností vykonávaných pred návratom (zameraných na uľahčenie identifikácie navrátilcov, odbornú prípravu, výmenu poznatkov medzi členskými štátmi atď.).
In 2017 the number of return operations coordinated by Frontex considerably increased: 47 % more than in 2016, the number of irregular migrants returned increased from 10 700 in 2016 to 14 200 in 2017. 
V roku 2017 počet návratových operácií koordinovaných agentúrou Frontex sa značne zvýšil: počet vrátených neregulárnych migrantov sa zvýšil z 10 700 v roku 2016 na 14 200 v roku 2017, čo je o 47 % viac ako v roku 2016.
This represent close to 10 % (in 2014 the share was at 2 %) of the total of the effectively returned migrants from the EU to third counties. 
Tento podiel predstavuje takmer 10 % (v roku 2014 tento podiel predstavoval 2 %) z celkového počtu migrantov, ktorí boli skutočne vrátení z EÚ do tretích krajín.