natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 2 Đ EUCAP Sahel Niger: results of calls for contributions (2012-2016) 24 EUCAP Sahel Niger Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 276 59 Published as 'Seconded' 132 48% 20 34% Published as 'Seconded/Contracted' 144 52% 39 66% Posts Filled 163 59% 29 49% Posts Not filled 113 41% 30 51% Posts for which no applications were received 33 12% 9 15% Posts for which only one application was received 71 26% 9 15% Source: EUCAP Sahel Niger. 
Tabuľka 2 – EUCAP Sahel Niger: výsledky výziev na príspevky (2012 – 2016) 25 Misia EUCAP Sahel Niger: Bežné výzvy na príspevky Mimoriadne výzvy na príspevky Celkový počet uverejnených pracovných miest 276 59 Uverejnené ako „vyslané pracovné miesto“ 132 48% 20 34% Uverejnené ako „vyslané/zmluvné pracovné miesto“ 144 52% 39 66% Obsadené pracovné miesta 163 59% 29 49% Neobsadené pracovné miesta 113 41% 30 51% Pracovné miesta, na ktoré neboli prijaté žiadne žiadosti 33 12% 9 15% Pracovné miesta, na ktoré bola prijatá len jedna žiadosť 71 26% 9 15% Zdroj: EUCAP Sahel Niger.
Table 3 Đ EUCAP Sahel Mali: results of calls for contributions (2014-2016) EUCAP Sahel Mali Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 198 21 Published as 'Seconded' 127 64% 5 24% Published as 'Seconded/Contracted' 71 36% 16 76% Posts Filled 139 70% 14 67% Posts Not filled 59 30% 7 33% Posts for which no applications were received 7 4% 0 0% Posts for which only one application was received 26 13% 1 5% Source: EUCAP Sahel Mali. 
Tabuľka 3 – EUCAP Sahel Mali: výsledky výziev na príspevky (2014 – 2016) 26 Misia EUCAP Sahel Mali Bežné výzvy na príspevky Mimoriadne výzvy na príspevky Celkový počet uverejnených pracovných miest 198 21 Uverejnené ako „vyslané pracovné miesto“ 127 64% 5 24% Uverejnené ako „vyslané/zmluvné pracovné miesto“ 71 36% 16 76% Obsadené pracovné miesta 139 70% 14 67% Neobsadené pracovné miesta 59 30% 7 33% Pracovné miesta, na ktoré neboli prijaté žiadne žiadosti 7 4% 0 0% Pracovné miesta, na ktoré bola prijatá len jedna žiadosť 26 13% 1 5% Zdroj: EUCAP Sahel Mali.
The difficulties faced by the Missions in Niger and Mali in obtaining seconded staff from EU member states are similar to those faced by previous civilian CSDP Missions34. 
Ťažkosti, ktorým čelia misie v Nigeri a Mali pri získavaní vyslaných zamestnancov z členských štátov EÚ, sú podobné ťažkostiam, ktoré mali predchádzajúce civilné misie SBOP34.
The reasons include the fact that the qualifications and level of expertise required of such staff are high, and they need to be able to work in French35. 
Medzi tieto dôvody patrí skutočnosť, že kvalifikácia a úroveň požadovaných odborných znalostí takýchto zamestnancov je vysoká a zamestnanci musia byť schopní pracovať vo francúzskom jazyku35.
Potential candidates also have to consider the precarious safety and living conditions. 
Potenciálni uchádzači musia zvážiť aj neisté bezpečnostné a životné podmienky.
Lastly, staffing civilian CSDP Missions is not always a high priority for EU member states. 
Napokon zabezpečenie civilných misií SBOP zamestnancami nie je vždy pre členské štáty EÚ vysokou prioritou.
34 35 posts in the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali averaged 72 % and 77 % respectively in the relevant periods. 
V dôsledku toho sa miera obsadenosti pracovných miest v príslušných obdobiach v rámci misie EUCAP Sahel v Nigeri rovnala v priemere 72 % a v rámci misie EUCAP Sahel v Mali 77 %.
The length of secondment of staff from EU member states is two years on average or just one year for some EU member states. 
Dĺžka vyslania personálu z členských štátov EÚ je v priemere dva roky alebo v prípade niektorých členských štátov EÚ len jeden rok.
This is not enough time for individuals to build up sufficient knowledge of the various procedures and working conditions. 
Nie je to dostatočný čas na to, aby mohli títo zamestnanci získať dostatočné vedomosti o rôznych postupoch a pracovných podmienkach.
We found that in addition to the shortness of the secondments, the high vacancy rate had a negative impact on the extent to which the Missions carried out their activities (see Box 3). 
Zistili sme, že okrem krátkeho trvania vyslania mal vysoký podiel voľných pracovných miest negatívny vplyv na to, do akej miery misie vykonávali svoje činnosti (pozri rámček 3).
25 Box 3-Vacancies at the beginning of 2017 Ľ EUCAP Sahel Niger: at the beginning of 2017, the Mission had 39 vacancies (35 %36) in key posts in the operational units as well as in the monitoring, evaluation and procurement departments. 
27 Rámček 3 – Voľné pracovné miesta na začiatku roka 2017 • EUCAP Sahel Niger: na začiatku roka 2017 mala misia 39 voľných pracovných miest (35 %36) v kľúčových pozíciách v operačných útvaroch, ako aj v oddeleniach monitorovania, hodnotenia a obstarávania.
Other vacancies included those for armed protection officers, and a press and public information officer. 
Ďalšie voľné pracovné miesta sa týkali zamestnancov ozbrojenej stráže a tlačového úradníka zodpovedného aj za informácie pre verejnosť.
As a result: - fewer tender procedures were launched than planned meaning the equipment to carry out activities was not available; - there was no evaluation of training or projects; - the Mission was unable to start implementing activities related to arms and drugs trafficking and did not succeed in making activities sustainable. Ľ EUCAP Sahel Mali: at the beginning of 2017, the Mission had 50 vacancies (37 %37), mainly for advisors and trainers in key areas. 
V dôsledku toho: - sa uskutočnilo menej postupov verejnej súťaže, ako sa plánovalo, čo znamená, že nebolo k dispozícii vybavenie na vykonávanie činností, - nebolo vykonané žiadne hodnotenie odbornej prípravy alebo projektov, - misia nebola schopná začať s vykonávaním činností súvisiacich s obchodovaním so zbraňami a s drogami a nepodarilo sa jej zabezpečiť udržateľnosť činností. • EUCAP Sahel Mali: na začiatku roka 2017 mala misia 50 voľných pracovných miest (37 %37), najmä pokiaľ ide o poradcov a školiteľov v kľúčových oblastiach.
Implementation of some activities was delayed, but the Mission redistributed the workload between existing staff. 
Vykonávanie niektorých činností misie bolo oneskorené, ale misia prerozdelila pracovné zaťaženie medzi existujúcich zamestnancov.
Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy 34. 
Obdobie existencie misií bolo neisté, preto bolo ťažké naplánovať stratégiu ukončenia 34.
Based on the proposal of the EEAS (see paragraph 7), the Council set up the two Missions in the Sahel region to strengthen the capacities of the forces responsible for internal security. 
Rada na základe návrhu ESVČ (pozri bod 7) zriadila dve misie v regióne Sahel s cieľom posilniť kapacity síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť.
The Council decisions defined the objectives of the MissionsŐ work, but gave no indication of how long the Missions might exist. 
V rozhodnutiach Rady boli vymedzené ciele práce misií, no neuvádzalo sa, ako dlho môžu misie existovať.
The Missions currently operate within two-year mandates, which are renewable. 
V súčasnosti fungujú v rámci dvojročných mandátov, ktoré sú obnoviteľné.
The EEAS is required to prepare an exit strategy for when the EU member states decide to end the Missions. 
ESVČ je povinná pripraviť stratégiu ukončenia, keď členské štáty EÚ rozhodnú o ukončení misií.
The EEAS described the end state of the Missions. 
ESVČ opísala stav, keď je misia ukončená.
However, they did not set out a detailed plan towards reaching a transition or exit strategy. 
Nebol však stanovený podrobný plán postupu k prechodnému obdobiu či stratégii ukončenia činnosti.
Stakeholders38 we interviewed were of the opinion that the Missions would exist in at least the medium-term in order to achieve the objectives set for them. 
Zainteresované osoby38, s ktorými sme viedli rozhovory, sa domnievali, že misie budú existovať aspoň v strednodobom horizonte, aby sa dosiahli ciele, ktoré mali stanovené.
Greater certainty regarding the lifetime of the Missions would allow the Missions to improve the way in which they are run and how they plan operations. 
Väčšia istota, pokiaľ ide o obdobie trvania misií, by misiám umožnila zlepšiť spôsob, akým sú riadené a akým plánujú svoje činnosti.
It would also make it easier to draw up a meaningful exit strategy. 
Situáciu by uľahčilo i vytvorenie zmysluplnej stratégie ukončenia.
The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable 36. 
Misie EUCAP Sahel posilnili kapacitu bezpečnostných síl, no výsledky neboli udržateľné 36.
We examined how the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali carried out the activities planned, how they delivered, monitored and evaluated results, and whether the results were sustainable. 
Preskúmali sme, ako misie EUCAP Sahel v Nigeri a Mali vykonávali plánované činnosti, ako realizovali, monitorovali a hodnotili výsledky a či boli výsledky udržateľné.
We assessed: (a) whether the Missions had strengthened the capacity of the internal security forces; (b) whether the MissionsŐ results were sustainable; (c) whether indicators for monitoring the MissionsŐ results were appropriate; E.g. national ministries in Niger and Mali, embassies of some EU member states and donor organisations, such as GIZ, Civipol and Expertise France. 26 38 
Posudzovali sme: a) či misie posilnili kapacitu vnútorných bezpečnostných síl; b) či boli výsledky misií udržateľné; c) či boli ukazovatele na účely monitorovania výsledkov misií primerané; d) či boli monitorovacie a hodnotiace postupy v rámci misií zamerané na dosah; e) ako ďalšie zainteresované strany v oboch krajinách vnímali výkonnosť misií.
Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly 37. 
Misie pracovali v zložitej situácii a posilnili kapacitu bezpečnostných síl, i keď len pomaly 37.
The capacity-building needs of the forces responsible for internal security in both Niger and Mali are high. 
Potreby budovania kapacít síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť v Nigeri i v Mali sú vysoké.
The EUCAP Sahel Missions deliver training, equipment, advice and exercise a coordination function over the internal security forces through a range of tasks and activities. 
Misie EUCAP Sahel poskytujú odbornú prípravu, vybavenie, poradenstvo a plnia koordinačnú funkciu nad vnútornými bezpečnostnými silami prostredníctvom celého radu úloh a činností.
The EU also provides support to the internal security sector through instruments such as the European Development Fund and the EU Trust Fund for Africa. 
EÚ zabezpečuje podporu pre sektor vnútornej bezpečnosti aj prostredníctvom nástrojov, ako je Európsky rozvojový fond a trustový fond EÚ pre Afriku.
Living and working in countries on the edge of the Sahara desert with poor infrastructure and weak public administrations presents EUCAP staff with considerable challenges. 
Život a práca v krajinách na okraji Sahary s nedostatočnou infraštruktúrou a verejnou správou predstavuje pre personál misie EUCAP značné problémy.
Travel is complicated and staff must constantly be vigilant against the threat of terrorist attacks. 
Cestovanie je zložité a zamestnanci musia byť neustále ostražití, pokiaľ ide o hrozbu teroristických útokov.
In Niger some of the border regions are too insecure to visit, and the centre and the north of Mali are entirely out of bounds. 
28 38 Niektoré pohraničné regióny v Nigeri nie sú príliš bezpečné a stredné a severné Mali sú úplne neprístupné.
To meet their objectives, the Missions carry out activities, which are mostly ongoing and rolled over from one Council mandate to another and from one budgetary year to the next. 
Misie v snahe plniť svoje ciele vykonávajú činnosti, ktoré väčšinou prebiehajú a sú prenesené z jedného mandátu Rady na druhý a z jedného rozpočtového roka na ďalší.
We compared how the Missions carried out the activities planned with results reported and confirmed in interviews we held in Niger and Mali. 
Porovnávali sme, ako misie vykonávali plánované činnosti, s výsledkami, ktoré boli vykázané a potvrdené počas rozhovorov, ktoré sme viedli v Nigeri a Mali.
See Annexes III and IV for details of our findings. 
Podrobné informácie o našich zisteniach pozri v prílohách III a IV.
In some cases, the Missions made good progress, such as on providing training to fight terrorism and organised crime in Niger. 
V niektorých prípadoch zaznamenali misie značný pokrok, napríklad pokiaľ ide o poskytovanie odbornej prípravy pre boj proti terorizmu a organizovanému zločinu v Nigeri.
In other cases, there was little or no progress, such as on setting up internal control and audit services in the ISFs in Mali. 
V iných prípadoch došlo k malému alebo žiadnemu pokroku, napríklad pokiaľ ide o zriadenie útvarov vnútornej kontroly a auditu vo vnútorných bezpečnostných silách v Mali.
Training courses 40. 
Kurzy odbornej prípravy 40.
We examined a sample of training courses for each of the Missions. 
Preskúmali sme vzorku kurzov odbornej prípravy pre každú z misií.
The principal beneficiaries of the courses were the police, the gendarmerie and the national guard. 
Hlavnými príjemcami kurzov bola polícia, žandárstvo a národná garda.
The training courses covered areas such as arrest techniques, crime scene management, forensic evidence analysis, criminal investigation, vehicle maintenance and detention of irregular 27 migrants. 
Kurzy odbornej prípravy sa týkali oblastí, ako sú metodiky zatýkania, riadenie obhliadky miesta trestných činov, forenzná analýza dôkazov, vyšetrovanie trestnej činnosti, údržba vozidiel a zaistenie neregulárnych migrantov.
In Niger, magistrates, the municipal police and the armed forces (see Box 4) also attended courses, for example those concerned with human rights. 
V Nigeri sa na kurzoch, napríklad kurzoch týkajúcich sa ľudských práv, zúčastnili aj úradníci so súdnou právomocou, mestská polícia a ozbrojené sily (pozri rámček 4).
28 Box 4 - The armed forces in Niger Given the key role played by the armed forces in internal security, notably in the northern half of Niger, EUCAP Sahel NigerŐs mandate allowed for their participation in relevant capacity-building activities. 
29 Rámček 4 – Ozbrojené sily v Nigeri Vzhľadom na kľúčovú úlohu ozbrojených síl v oblasti vnútornej bezpečnosti, a to najmä v severnej polovici Nigeru, mandát misie EUCAP Sahel Niger umožnil, aby sa zúčastnili na príslušných činnostiach budovania kapacít.
The Mission stopped training the Nigerien armed forces in 2016, partly due to doubts as to whether or not they were eligible for support, and partly because of difficulties filling vacant posts within the Mission. 
Misia zastavila odbornú prípravu nigerských ozbrojených síl v roku 2016, čiastočne preto, že existovali pochybnosti o tom, či sú alebo nie sú tieto ozbrojené sily oprávnené na podporu, a sčasti kvôli ťažkostiam s obsadzovaním voľných pracovných miest v rámci misie.
We found that training provided addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Zistili sme, že poskytnutá odborná príprava sa týkala kľúčových oblastí nedostatočnej kapacity v bezpečnostných silách a tieto oblasti boli v súlade s cieľmi misií EUCAP Sahel.
However, due to weak administrative procedures, EUCAP Sahel Niger was unable to provide us with full documentation for the training courses we audited in Niger. 
Avšak z dôvodu nedostatočných administratívnych postupov nebola misia EUCAP Sahel Niger schopná poskytnúť úplnú dokumentáciu ku kurzom odbornej prípravy, ktoré sme kontrolovali v Nigeri.
For half of the training courses they could not provide proof of attendance and course evaluation forms completed by the participants. 
K polovici kurzov odbornej prípravy nedokázali predložiť potvrdenie o účasti a hodnotiace formuláre vyplnené účastníkmi.
Although the majority of training courses were given in Niamey, trainers only reported on those given in the regions. 
Hoci väčšina kurzov odbornej prípravy bola usporiadaná v Niamey, školitelia vykazovali len tie, ktoré sa uskutočnili v regiónoch.
Data on where the participants worked was incomplete and no check was made by the Mission of whether they had been trained previously. 
Údaje o tom, kde účastníci pracovali, boli neúplné a misie nekontrolovali, či sa už v minulosti zúčastnili na odbornej príprave.
EUCAP Sahel Mali performed well in most of these respects (see Box 5). 
Misia EUCAP Sahel Mali mala vo väčšine týchto ohľadov dobré výsledky (pozri rámček 5).
Box 5 - Examples of good practice by EUCAP Sahel Mali Ľ The MissionŐs trainers verified the competences of the trainees proposed by the ISFs for courses run by EUCAP Sahel Mali. 
30 Rámček 5 – Príklad osvedčených postupov v rámci misie EUCAP Sahel Mali • Školitelia misie overovali schopnosti účastníkov odbornej prípravy, ktorých navrhli vnútorné bezpečnostné sily, aby absolvovali kurzy organizované misiou EUCAP Sahel Mali.
The staff registered trainees in a database and checked whether they had already attended similar training courses with either EUCAP or other organisations, and whether the training proposed was relevant to their current job. Ľ Both the trainees and trainers evaluated training courses that had taken place. 
Pracovníci zaregistrovali účastníkov odbornej prípravy do databázy a kontrolovali, či sa už zúčastnili na podobných školeniach misie EUCAP alebo iných organizácií, a či je navrhované školenie relevantné pre ich súčasné zamestnanie. • Účastníci odbornej prípravy aj školitelia hodnotili kurzy odbornej prípravy, ktoré sa uskutočnili.
The trainees were then registered in a database organised by training course, year and security force. Ľ EUCAP staff prepared training reports on each training course given, describing training content and objectives, the trainees, the competences they acquired and any lessons learnt. 
Účastníci odbornej prípravy boli následne zaregistrovaní do databázy usporiadanej podľa kurzov odbornej prípravy, rokov a bezpečnostných síl. • Personál misie EUCAP vyhotovil správy o každom poskytnutom kurze odbornej prípravy, v ktorých opisuje obsah a ciele odbornej prípravy, účastníkov odbornej prípravy, schopnosti, ktoré nadobudli, a poučenia, ktoré získali.
The report also highlighted candidates for further training as trainers. 
V správe boli zároveň vyzdvihnutí aj uchádzači o ďalšiu odbornú prípravu v úlohe školiteľov.
Providing equipment 42. 
Poskytnutie vybavenia 42.
The amounts budgeted for buying equipment and services for the Mission and beneficiaries were Ű3.3 million for EUCAP Sahel Niger and Ű2.9 million for EUCAP Sahel Mali (2016/17 figures). 
Sumy vyčlenené v rozpočte misie EUCAP Sahel Niger na nákup vybavenia a služby pre misiu a príjemcov boli vo výške 3,3 mil. EUR a v rozpočte misie EUCAP Sahel Mali 2,9 mil. EUR (údaje za roky 2016/2017).
Purchases were in support of the Missions activities, for example, training courses, and grouped into projects. 
Nákupy slúžili na podporu činností misií, napríklad kurzy odbornej prípravy, a boli rozdelené do projektov.
Examples include vehicles, detection equipment, computers and printers, generators, the renovation of training and operational centres, and the construction and equipment of mobile garages. 
Príkladom sú vozidlá, detekčné zariadenie, počítače a tlačiarne, generátory, renovácia školiacich a prevádzkových stredísk a výstavba a vybavenie mobilných opravovní áut.
See Box 6 for an example of a useful project supported by training which, despite complications during implementation, was a success. 29 
V rámčeku 6 sa uvádza príklad užitočného projektu, v rámci ktorého boli usporiadané kurzy odbornej prípravy a ktorý bol napriek komplikáciám úspešne zrealizovaný.
We examined a sample of projects (see paragraph 21) and found that they addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Preskúmali sme vzorku projektov (pozri bod 21) a zistili, že sa týkajú kľúčových oblastí nedostatočnej kapacity v bezpečnostných silách a sú v súlade s cieľmi misií EUCAP Sahel.
Partially due to the issues reported in paragraph 28, there were delays in implementation for seven of the 21 projects examined. There were also 30 Box 6 - Mobile garages for security force vehicles in the desert The forces responsible for internal security in Niger often travel huge distances across rough terrain in the Sahara desert. 
Čiastočne pre problémy vykázané v bode 28 bolo sedem z 21 preskúmaných projektov 31 Rámček 6 – Mobilné opravovne áut v púšti určené pre vozidlá bezpečnostných síl Sily zodpovedné za vnútornú bezpečnosť v Nigeri často cestujú obrovské vzdialenosti v nerovnom teréne na Sahare.
Two of the projects in our sample were for the purchase of mobile garages for internal security forces operating in various regions. 
V rámci dvoch projektov v našej vzorke boli zakúpené mobilné opravovne áut pre vnútorné bezpečnostné sily pôsobiace v rôznych regiónoch.
One of them could not be delivered (to Tillabry) due to a deterioration in the security situation. 
Jedna z nich nemohla byť dodaná (do Tillabéry) v dôsledku zhoršenia bezpečnostnej situácie.
We visited another in Agadez. 
Navštívili sme druhú opravovňu v meste Agadez.
Despite initial problems, it provided a valuable service, allowing vehicles and equipment to be repaired in the field. 
Napriek počiatočným problémom táto opravovňa áut poskytovala cenné služby a umožnila opravu vozidiel a vybavenia v tejto oblasti.
One such training course was in our sample. 
Jeden kurz odbornej prípravy bol súčasťou našej vzorky.
Mobile garage in Agadez (national guard) Source: ECA. 
Mobilná opravovňa áut v Agadeze (národná garda) Zdroj: EDA.
issues affecting sustainability, for example the failure to maintain the equipment provided, to repair it when damaged, or to buy consumables to ensure that it could be used. 
Vyskytli sa aj problémy s udržateľnosťou, napríklad neudržiavanie poskytnutého vybavenia, neschopnosť opraviť ho, keď je poškodený, alebo nakúpiť spotrebný materiál a zabezpečiť, aby sa dal použiť.
Advice 44. 
Poradenstvo 44.
One of the MissionsŐ main tasks is to advise the ministries and the ISFs of the host countries. 
Jednou z hlavných úloh misií je radiť ministerstvám a vnútorným bezpečnostným silám hostiteľských krajín.
In Niger, the Mission appointed advisors to the Ministries of the Interior and Justice, complemented by the constant availability of Mission staff in other areas. 
Misia v Nigeri vymenovala poradcov na ministerstvo vnútra a ministerstvo spravodlivosti a poskytla svojich zamestnancov, aby boli neustále k dispozícii a poskytovali podporu v iných oblastiach.
EUCAP Sahel Mali provided advisors who were integrated into key national ministries and the ISFs. 
Misia EUCAP Sahel Mali poskytla poradcov, ktorí boli začlenení do kľúčových vnútroštátnych ministerstiev a vnútorných bezpečnostných síl.
Encouraging the ISFs to work closely together on combatting terrorism and organised crime (ŇinteroperabilityÓ) was a key objective for both Missions. 
Hlavným cieľom oboch misií bolo podporiť vnútorné bezpečnostné sily, aby úzko spolupracovali v boji proti terorizmu a organizovanej trestnej činnosti („interoperabilita“).
In Mali, although the three ISFs met weekly, they did not allow EUCAP staff to be present. 
Napriek tomu, že tri vnútorné bezpečnostné sily v Mali sa stretávali každý týždeň, neumožnili, aby boli na stretnutiach prítomní zamestnanci misie EUCAP.
This limited the input of the latter. 
Tento zákaz obmedzil príspevok misie.
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces. 
Hoci misia v Nigeri investovala značné zdroje na posilnenie interoperability, nesplnila niektoré úlohy, ako napríklad úlohu podporovať výmenu informácií medzi bezpečnostnými silami, a napokon ich ukončila.
Since 2012, one of EUCAP Sahel NigerŐs primary objectives has been to assist the Nigerien authorities in preparing a National Security Strategy. 
Od roku 2012 bolo jedným z hlavných cieľov misie EUCAP Sahel Niger pomôcť nigerským orgánom vypracovať národnú bezpečnostnú stratégiu.