natgillin/translations-raw huggingface dataset:
102 The ESA deficit cannot be directly monitored during the year57. 
102 Deficit podľa ESA počas roka nemožno priamo monitorovať57.
Instead, compliance with overall targets was monitored primarily by estimating the deficit. 
Namiesto toho sa súlad s celkovými cieľmi monito­ roval hlavne odhadovaním deficitu.
However, using these estimates entails a risk that the Commission will be unable to report with certainty to the Council that a country’s fiscal policy complies with the adjustment programme. 
Používanie odhadov deficitov podľa ESA však so sebou prináša riziko, že Ko­ misia nebude môcť s istotou podávať Rade správy, či fiškálna politika krajiny je v súlade s programom úprav.
On several occasions, including those detailed below, the Commission estimates turned out to be wrong. (i) It was reported in the spring 2009 notification that Hungary’s deficit was within the programme’s 2008 deficit target. 
Odha­ dy Komisie sa pri niekoľkých príležitos­ tiach ukázali ako nesprávne. Príklady: i) V oznámení z jari 2009 sa uvádzalo, že deficit Maďarska je v rámci cie­ ľového deficitu za rok 2008 podľa programu.
However, the autumn 2009 notification revised the deficit to 3.8 % of GDP, i.e. above the deficit target58. (ii) In January 2010, Romania reported a 2009 cash deficit of 7.3 % of GDP, in line with the IMF target, while the Commission provisionally estimated an ESA deficit in line with the target and stated that the programme was ‘on track’. 
Na jeseň 2009 však bolo oznámenie revidované a deficit sa v ňom zvýšil na 3,8 % HDP, t. j. nad cieľový deficit58. ii) V januári 2010 Rumunsko oznámilo peňažný deficit za rok 2009 vo výš­ ke 7,3 % HDP v súlade s cieľovou hodnotou podľa MMF, zatiaľ čo Ko­ misia prechodne odhadla, že defi­ cit podľa ESA je v súlade s cieľovou hodnotou, a uviedla, že program ide správnym smerom.
However, in May 2010 the Commission revised the ESA deficit to 8.3 %. 
V máji 2010 však Komisia zrevidovala deficit podľa ESA na úroveň 8,3 %.
From autumn 2011, the revised deficit was 9%. (iii) In January 2013, the Commission provisionally calculated that Ireland’s ESA deficit for 2012 was 8.2%,onlytoreviseitto7.7%in April and 8.2 % in autumn 2013. 
Od jesene 2011 bol revidovaný deficit vo výške 9 %. iii) V januári 2013 Komisia prechodne vypočítala, že deficit Írska podľa ESA na rok 2012 bol 8,2 %, pričom v apríli túto hodnotu revidovala na 7,7 % a na jeseň 2013 na hodno­ tu 8,2 %.
However, the last revision was mainly due to the reclassification of one-off revenue. 
Posledná revízia však bola spôsobená najmä preklasifikova­ ním jednorazového príjmu.
103 Another complication was the exclusion of bank support measures from the target definition in euro-area programmes. 
103 Ďalšou komplikáciou bolo vylúčenie opatrení na podporu bánk z vymedze­ nia cieľovej hodnoty v programoch pre eurozónu.
Fiscal targets defined in such a way should be, in principle, a much better anchor for fiscal policy, as bank support measures are sizeable one-off items which are beyond the direct control of the government. 
Fiškálny cieľ vymedzený takýmto spôsobom by bol v zásade oveľa lepšou oporou pre fiškálnu poli­ tiku, keďže opatrenia na podporu bánk predstavujú pomerne veľké jednora­ zové položky, ktorú sú mimo priamej kontroly štátu.
However, in the case of Ireland the Commission excluded only deficit-increasing capital transfers provided to the banks, but allowed the inclusion of revenues related to bank support measures. 
V prípade Írska však Komisia vylúčila len kapitálové pre­ vody poskytnuté bankám zvyšujúce deficit, ale umožnila zahrnutie príjmov súvisiacich s opatreniami na podporu bánk.
Such targets provide a less clear signal and measure of fiscal performance. 
Takéto cieľové hodnoty posky­ tujú menej jasný signál a možnosti merania fiškálnych výsledkov.
For instance, had all banking related transactions been excluded, the 2012 budget deficit would have been higher by 1 percentage point. 
Ak by sa napríklad boli vylúčili všetky transakcie súvisiace s bankami, rozpočtový deficit za rok 2012 by bol vyšší o 1 percentu­ álny bod.
56 The excessive deficit procedure is the EU’s step-by-step procedure for correcting excessive deficit (above 3 % of GDP) or debt levels (above 60 % of GDP). 
56 Postup pri nadmernom deficite je sled jednotlivých krokov stanovených EÚ na nápravu nadmerného deficitu (nad 3 % HDP) alebo nadmernej výšky dlhu (nad 60 % HDP).
57 Member states’ quarterly government accounts data based on ESA definitions are published with a time lag of 90 days. 
57 Údaje štvrťročných účtovných závierok sektoru vládnych inštitúcií členských štátov podľa definícií ESA sú zverejňované s oneskorením 90 dní.
Furthermore, estimating ESA deficit requires assumptions to be taken on future decisions on the statistical treatment of some major transactions. 
Okrem toho odhad deficitu podľa metodiky ESA vyžaduje prijatie predpokladov týkajúcich sa budúcich rozhodnutí o štatistickom režime pre určité veľké transakcie.
58 According to the Commission, the revision of the 2008 deficit reflected changes in relation to the absorption of EU funds, as some projects had not received the co-financing which had been expected to replace pre-financing from the budget. 
58 Podľa Komisie revízia deficitu z roku 2008 odrážala zmeny týkajúce sa čerpania fondov EÚ, pretože niektoré projekty nezískali spolufinancovanie, ktoré podľa očakávania malo nahradiť predbežné financovanie z rozpočtu.
Part II — Processes were generally weak 46 Unsystematic reporting on compliance with conditions 104 Only for Portugal and, in part, for Hungary, Latvia and Ireland, did the Commission systematically report on the Member State’s compliance with structural conditions. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 46 Nesystematické vykazovanie dodržiavania podmienok 104 107 Niekoľko podmienok bolo vykázaných ako dodržané, ale túto skutočnosť nebolo možné overiť.
Only for a very small number of conditions (4% in the Portuguese programme) did the Commission clearly state ‘not observed’, although almost half of all conditions were not complied with on time. 
Len pri veľmi ma­ lom počte podmienok (4 % v portugal­ skom programe) Komisia jasne uviedla „nedodržaná“, aj keď v zadanom čase ii) nebola splnená takmer polovica pod­ mienok.
Many different terms were used to convey this59, leading to confusion. 
Na vyjadrenie tejto skutočnos­ ti sa používalo veľa rôznych výrazov59, čo viedlo k zmätkom.
106 For around 30 conditions (8 % of the sample), either no compliance status was reported or the conditions were so vaguely written that compliance could not be effectively monitored (for examples see Box 7)60. 
106 Približne pri 30 podmienkach (8 % vzorky) neboli predložené žiadne správy o stave plnenia alebo boli podmienky napísané tak neurčito, že ich splnenie nebolo možné efektív­ ne monitorovať (príklady sú uvedené v rámčeku 7)60. programu.
However, the condition was reported by the Commission to have been fully met. (ii) In Portugal, the condition requiring the production of monthly reports on budget implementation by the national government was progressively enlarged to include all state-owned enterprises and public–private partnerships at national, regional and local government levels. 
Komisia však vykázala, že táto podmienka sa v plnej miere splnila. V Portugalsku sa podmienka vyža­ dujúca si vypracovanie mesačných výkazov o plnení rozpočtu národ­ nou vládou postupne rozširovala tak, že obsahovala všetky štátne podniky a verejno­súkromné part­ nerstvá na vnútroštátnej, regio­ nálnej a miestnej vládnej úrovni.
The condition was deemed to have been satisfied after specific reporting was introduced at regional level, even though the requirement for consolidated budget reporting was not met. 
Požiadavka sa považovala za spl­ nenú po zavedení konkrétneho vykazovania na regionálnej úrovni, aj keď požiadavka na konsolidova­ né rozpočtové vykazovanie nebola splnená.
Part II — Processes were generally weak 47 Examples of conditions for which compliance was never reported The number of public research and development priorities should be reduced to provide more resources to relevant research fields (Latvia). 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 47 Príklady podmienok, pri ktorých nikdy neboli predložené správy o ich dodržiavaní Množstvo priorít v oblasti verejného výskumu a vývoja by sa malo znížiť, aby sa zabezpečilo viac zdrojov pre významné výskumné oblasti (Lotyšsko).
Strengthen the capacity of the Structural Funds and Cohesion Fund managing authority to control and decide on EU spending (Romania). 
Posilnenie kapacity riadiaceho orgánu štrukturálnych fondov a Kohézneho fondu v oblasti kontroly výdavkov EÚ a rozhodovaní o nich (Rumunsko).
The government is to adopt legislation to significantly reduce the number of taxes and payments similar to taxes (Romania). 
Vláda by mala prijať právne predpisy, aby sa výrazne znížilo množstvo daní a platieb podobných daniam (Rumunsko).
By July 2012, the government will develop a consolidation plan to reorganise and significantly reduce the number of municipalities (308). 
Do júla 2012 vláda vypracuje konsolidačný plán na reorganizáciu a výrazné zníženie počtu obcí (308).
The government will implement these plans and changes will come into effect by the beginning of the next local election cycle (Portugal). 
Vláda tieto plány zrealizuje a zmeny nadobudnú účinnosť do začiatku nasledujúceho obdobia komunálnych volieb (Portugalsko).
Establishing special chambers within the tax tribunals (Portugal). 
Vytvorenie osobitných komôr v rámci daňových súdov (Portugalsko).
Cooperation with the other partners was informal only 108 EU financial assistance was provided together with IMF financial assistance in all programmes. 
Spolupráca s ostatnými partnermi bola len neformálna 108 Finančná pomoc EÚ sa vo všetkých programoch poskytovala spoločne s finančnou pomocou MMF.
Each institution took independent funding decisions in line with its own statutes and internal procedures. 
Každá inštitúcia prijala nezávislé rozhodnu­ tie o financovaní v súlade s vlastným štatútom a vnútornými postupmi.
In the case of the Irish and Portuguese programmes, the ECB too was involved in programme management. 
V prípade írskeho a portugalského programu sa do riadenia programu zapájala aj ECB.
109 Working with the IMF helped the Commission in learning how to manage the programmes. 
109 Spolupráca s MMF pomohla Komisii získať poznatky o riadení programov.
We observed several examples of IMF practices that the Commission adopted after the programmes started, for example more detailed forecasting spreadsheets or the use of a resident representative in later programmes. 
Bolo zistených niekoľko prípadov postupov MMF, ktoré Komisia po začatí programu prijala, napríklad podrob­ nejšie prognostické tabuľkové hárky, využívanie stáleho zástupcu v neskor­ ších programoch.
Also, the Commission’s programme teams were enlarged, matching the size of the IMF’s teams. 
Takisto sa zväčšili programové tímy Komisie tak, aby zod­ povedali veľkosti tímov MMF.
110 The legal basis allowed the three institutions to decide how cooperation would be organised. 
110 Právny základ umožnil, aby sa tieto tri inštitúcie dohodli na spôsobe organi­ zácie spolupráce.
In all programmes, the programme teams established informal cooperation arrangements. 
Vo všetkých progra­ moch si programové tímy vytvorili ná­ stroje neformálnej spolupráce.
The variety of expertise and experience among the three institutions’ staff made it possible to produce more thorough assessments, which reduced the risk of errors and omissions in programme design and updates. Box 7 
Vďaka rozmanitým skúsenostiam a odbornos­ ti zamestnancov týchto troch inštitúcií bolo možné vypracúvať dôslednejšie posúdenia, čím sa znižovalo riziko chýb a opomenutí v návrhu a aktualizáciách programov. Rámček 7
Part II — Processes were generally weak 48 111 The institutions did not make any formal arrangements concerning cooperation between them on such aspects as the following. (i) Exchange of information. What information (e.g. negotiation mandates, other programme documents, underlying calculations62, information collected from the Member State) should be exchanged with the other partners? 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 48 111 Inštitúcie nevytvorili žiadne formálne nástroje pre vzájomnú spoluprácu v týchto oblastiach: i) Výmena informácií – aké informá­ cie (napr. rokovacie mandáty, iné programové dokumenty, podkla­ dové kalkulácie62, informácie získa­ né z iných členských štátov) by sa mali vymieňať medzi partnermi?
How should information received after the cut-off date be treated? (ii) Confidentiality. How should documents originally provided to another institution be treated? 
Ako by sa malo zaobchádzať s in­ formáciami získanými po dátume ukončenia? ii) Dôvernosť informácií – ako by sa malo zaobchádzať s dokumentmi, ktoré boli pôvodne poskytnuté inej inštitúcii?
What should be done if an institution comes into possession of confidential information not available to the other partners63 which could affect the overall programme design and internal analysis? (iii) Ownership of common work. Some electronic documents were jointly produced by all three partners (e.g. macroeconomic projections, financing gap calculations), but were not fully shared between the institutions. (iv) Mechanisms to resolve disagreements about financing decisions or other key programme parameters. 
Čo by sa malo robiť v prípade, že inštitúcia sa dostane k dôverným informáciám, ktoré iní partneri63 nemajú k dispozí­ cii, ale ktoré by mohli ovplyvniť celkový návrh programu a internú analýzu? iii) Vlastníctvo spoločnej práce – nie­ ktoré elektronické dokumenty spoločne pripravovali všetci traja partneri (napr. makroekonomic­ ké projekcie, výpočty medzery vo financovaní), ale inštitúcie si ich v plnej miere vzájomne neposkytli. iv) Mechanizmy na vyriešenie nezhôd o finančných rozhodnutiach alebo iných kľúčových parametroch programu.
The ECB’s advisory role was very broad 112 In the area of programme management, the EFSM regulation64 establishes an advisory relationship between the ECB and the Commission: (i) ‘(the general economic policy) conditions [...] will be defined by the Commission, in consultation with the ECB’65; and (ii) ‘the Commission shall re-examine, in consultation with the ECB, the general economic policy conditions’66. 
Poradenská úloha ECB bola veľmi obsiahla 112 V oblasti riadenia programu sa v naria­ dení o EFSM64 stanovuje poradenský vzťah medzi ECB a Komisiou: i) „(všeobecné podmienky hospodár­ skej politiky) (...) Komisia určí tieto podmienky po porade s ECB“65 a ii) „Komisia po porade s ECB opätov­ ne preskúma všeobecné podmien­ ky hospodárskej politiky“66.
113 ECB staff advised on issues relevant to financial stability and to ensuring that money markets functioned properly. 
113 Zamestnanci ECB poskytovali pora­ denstvo o problémoch týkajúcich sa finančnej stability a zaistenia riadneho fungovania peňažných trhov.
This included topics such as debt sustainability and the pace of fiscal consolidation67, which were seen by the ECB as important preconditions in both areas of its advisory role. 
Zahŕňalo to témy ako udržateľnosť dlhu a tem­ po finančnej konsolidácie67, ktoré ECB považovala za dôležité predbežné podmienky v oboch oblastiach svojej poradenskej úlohy.
62 In the balance-of-payments programmes, the actual spreadsheets underlying financing gap estimates were prepared by the IMF and, according to the Commission, were not at the disposal of Commission staff. 
62 V programoch týkajúcich sa platobných bilancií MMF vypracoval tabuľky, ktoré boli základom odhadov medzery vo financovaní, a podľa Komisie tieto tabuľky neboli pracovníkom Komisie k dispozícii.
63 For example financial market information in the IMF’s financial sector assessments, information collected by the Directorate-General for Competition, ECB banking data. 
63 Napríklad informácie o finančnom trhu v posúdeniach MMF týkajúcich sa finančného sektora, informácie zhromaždené GR pre hospodársku súťaž, bankové údaje ECB.
64 Council Regulation (EU) No 407/2010. 
64 Nariadenie Rady (EÚ) č. 407/2010.
65 Article 3(3)(b). 
65 Článok 3 ods. 3 písm. b).
66 Article 3(6). 
66 Článok 3 ods. 6.
67 For instance, the ECB argued for maintaining deficit targets in the Portuguese programme. 
67 ECB napríklad argumentovala v prospech zachovania cieľových hodnôt deficitu v portugalskom programe.
Part II — Processes were generally weak 49 114 Providing advice did not mean, however, that the ECB supplied the other partners with the analysis underlying its position in programme talks. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 49 114 Poskytovanie poradenstva však neznamenalo, že ECB poskytovala ďalším partnerom analýzu, ktorá bola základom jej stanoviska v rozhovoroch o programoch.
For instance, the ECB did not provide the Commission with its internal deliberations on burden-sharing by senior debt holders in the restructuring of the Irish banks. 
ECB napríklad Komi­ sii neposkytla svoje interné úvahy o spoločnom znášaní záťaže držiteľmi nadriadeného dlhu v reštrukturalizácii írskych bánk.
Given that the amount of Eurosystem financing was close to 100 % of Ireland’s GDP, continued Eurosystem financing68 was essential for the success of the programme. 
Keďže suma financo­ vania Eurosystému sa blížila k hod­ note 100 % HDP Írska, pokračovanie vo financovaní Eurosystému68 bolo rozhodujúce pre úspech programu.
The other Troika partners accepted no burden-sharing by senior debt holders. 
Partneri trojky neakceptovali žiadne spoločné znášanie záťaže so staršími držiteľmi dlhu.
However, the IMF’s ex post evaluation of the Irish programme suggests that alternative policy actions were available to contain the risks from higher burden-sharing69, but were not pursued. 
Následné vyhodnotenie írskeho programu zo strany MMF však naznačuje, že boli možné aj alternatív­ ne politické kroky na zmiernenie rizík s vyšším podielom znášania záťaže69, ktoré sa však nerealizovali.
68 The provision of euro liquidity to its counterparties, or suspending or objecting to the provision of such liquidity, is part of the Eurosystem’s Treaty role, according to which the Eurosystem is totally independent and outside the work of the other two institutions. 
68 Poskytovať svojim protistranám likvidné prostriedky v eurách alebo pozastaviť poskytovanie takýchto likvidných prostriedkov alebo proti nemu vzniesť námietku je súčasťou úlohy Eurosystému na základe zmluvy, podľa ktorej je Eurosystém úplne nezávislý a funguje mimo činnosti ďalších dvoch inštitúcií.
69 IMF country report No 15/20 — Ireland — Ex-post evaluation of exceptional access under the 2010 extended arrangement, January 2015, paragraphs 48-52. 
15/20 – Ireland – Ex-post evaluation of exceptional access under the 2010 extended arrangement (Írsko – Následné hodnotenie týkajúce sa výnimočného prístupu v predĺženom režime v roku 2010), január 2015, body 48–52.
Part III Borrowing met financing needs even though circumstances initially made it difficult to always abide by best practice 50 115 The European Commission managed all borrowing on behalf of the EU in connection with the delivery of macrofinancial assistance. 
3. časť 50 Požičiavaním sa vyriešili finančné potreby aj napriek tomu, že pre pôvodné podmienky bolo ťažké byť vždy v súlade s najlepšími postupmi 115 Európska komisia riadila požičiavanie si v mene EÚ v súvislosti s poskytovaním makrofinančnej pomoci.
By the end of 2014, the EU had issued a total of 22 bonds with a total nominal value of 60.1 billion euro, of which 8 billion euro had already been repaid by 31 March 2015. 
Ku koncu roka 2014 EÚ emitovala celkovo 22 dlho­ pisov v celkovej nominálnej hodnote 60,1 mld. EUR, z čoho 8 mld. EUR bolo splatených už k 31. marcu 2015.
Bond issues were well subscribed Cost of debt in line with peer levels 117 The price of an issue70 depends both on the nature of the bond and on the market situation at the time it is sold. 
Upisovanie emisie dlhopisov prebehlo v poriadku Náklady dlhu v súlade s partnerskou úrovňou 117 Cena emisie70 závisí od typu dlhopisu aj trhovej situácie v čase jeho predaja.
The Commission managed to acquire the necessary funding to finance the EU’s contribution to financial assistance. 
Komisii sa podarilo získať potrebné finančné prostriedky na financovanie príspevku EÚ k finančnej pomoci.
All the bond issues attracted sufficient demand from the capital markets to be sold out. 
Všet­ ky emisie dlhopisov sa stretli s dosta­ točným dopytom z kapitálových trhov a predali sa.
The bid-to-cover ratio (amount bid in relation to the total amount issued) ranged from 1.2 to over 4.271 (see Figure 7). 
Pomer dopytu a ponuky (suma ponuky v pomere k celkovej emitovanej sume) sa pohyboval od 1,2 do vyše 4,271 (pozri obrázok 7).
70 The price defines the cost of debt. 
70 Cena definuje náklady zadlženosti.
Bid-to-cover ratio for EU bond issues 4 3 2 1 0 2.9 4.2 2.3 2.5 2.2 1.2 3.1 2.0 1.5 1.5 1.6 2.1 Source: European Commission. 
Pomer dopytu a ponuky pre emitované dlhopisy EÚ 4 3 2 1 0 2,9 4,2 2,3 2,5 2,2 1,2 3,1 2,0 1,5 1,5 1,6 2,1 Zdroj: Európska komisia.
Figure 7 3y, 12-2008 5y, 2-2009 5. 5y, 3-2009 7y, 7-2009 9y, 3-2010 7y, 9-2010 5y, 1-2011 10y, 9-2011 26y, 4-2012 10y, 5-2012 15y, 7-2012 10y, 3-2014 
Obrázok 7 3 r., 12/2008 5 r., 2/2009 5, 5 r., 3/2009 7 r., 7/2009 9 r., 3/2010 7 r., 9/2010 5 r., 1/2011 10 r., 9/2011 26 r., 4/2012 10 r., 5/2012 15 r., 7/2012 10 r., 3/2014
Part III — Borrowing met financing needs even though circumstances initially made it difficult to always abide by best practice 51 118 From the very start the issues were made on time72. 
3. časť – Požičiavaním sa vyriešili finančné potreby aj napriek tomu, že pre pôvodné podmienky bolo ťažké byť vždy v súlade s najlepšími postupmi 51 118 Od samotného začiatku boli emisie správne načasované72.
The final cost of debt was in line with the market and peer levels (see Figure 8). 
Konečná cena dlhu bola v súlade s úrovňou na trhu a u partnerov (pozri obrázok 8).
Over time the spreads to prevailing risk-free interest rates decreased and, especially for the longer-term issues made in 2011 and 2012, the EU was often able to achieve a lower cost of debt than the European Financial Stability Facility, its only peer with similarly long-term issues. 
Časom sa rozpätie platných bezrizikových úro­ kových mier znížilo, a najmä v prípade dlhodobejších emisií v rokoch 2011 a 2012 bola EÚ často schopná dosiah­ nuť nižšie náklady zadlženosti ako Európsky nástroj finančnej stability, je­ diný partner s podobnou dĺžkou emisií.
122 We examined the files for three bonds issued in 201274. 
122 Preskúmali sme zložky troch dlho­ pisov emitovaných v roku 201274.
For two issues the actual pricing level was higher than the consensus level indicated by the lead banks in their initial replies to requests for proposals. 
Pri dvoch emisiách bola skutočná cenová úroveň vyššia než úroveň konsenzu, ktorú vo svojich pôvodných odpo­ vediach na žiadosti o predkladanie návrhov uviedli vedúce banky.
In one case the difference was 11 basis points (0.11 %), in the other 5 basis points (0.05 %)75. 
V jed­ nom prípade bol rozdiel 11 bázických bodov (0,11 %) a v druhom 5 bázických bodov (0,05 %)75.
In both cases the demand from investors was high, with bid-to-cover ratios above 2 and 1.6 respectively. 
V oboch prípadoch bol dopyt zo strany investorov vysoký a pomer dopytu a ponuky bol v prvom prípade viac ako 2 a v druhom viac ako 1,6.
121 Good practices73 recommend that the back office maintains borrowing files containing correspondence with financial intermediaries, including the requests for proposals with the banks’ pricing guidance. 
121 Podľa osvedčených postupov73 sa od­ porúča, aby back­office viedol o poži­ čiavaní spisy obsahujúce korešponden­ ciu s finančnými sprostredkovateľmi vrátane žiadostí o návrhy s cenovými pokynmi banky.
In most of the initial issues there were no requests for proposals, and none were produced before 2011. 
Vo väčšine úvodných emisií neexistovali takmer žiadne žia­ dosti o predkladanie návrhov a do kon­ ca roka 2011 sa žiadne nevypracovali.