natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the following sections, we try to analyse how these dilemmas have influenced the design of the regulatory framework, the funding model and the participation scheme. 
V nasledujúcich častiach sa snažíme analyzovať, aký vplyv mali tieto dilemy na koncepciu regulačného rámca, model financovania a systém účasti.
Figure 1 – Dilemmas affecting the simplification of EU research programmes Accountability and ownership Stability and change Regulatory framework Participation Legal certainty and discretion Funding model Regional spread and Beneficiaries interest excellence and EU interest Source: ECA, based on Horizon 2020 legislative framework. 
Ilustrácia 1 – Dilemy, ktoré majú vplyv na zjednodušenie programov EÚ pre výskum Povinnosť zodpovedať sa a vlastnícka zodpovednosť Právna istota a vlastné uváženie Model financovania Účasť Regulačný rámec Regionálne rozloženie a excelentnosť Záujem príjemcov a záujem EÚ Zdroj: EDA, na základe legislatívneho rámca pre program Horizont 2020.
HORIZON 2020: A COMPLEX SYSTEM Design of Horizon 2020 11. 
HORIZONT 2020: KOMPLEXNÝ SYSTÉM Koncepcia programu Horizont 2020 11.
We have pointed out that the overly complex legal framework in earlier Framework programmes could hinder the efficient implementation of the programmes21. 
Už v minulosti sme poukázali na to, že príliš zložitý právny rámec v predchádzajúcich rámcových programoch mohol brániť efektívnemu vykonávaniu programov21.
For Horizon 2020, there are two ways for removing unnecessary complexity in the design of programmes: rewriting the basic legal rules (“hard law”) guided by the principles of good administration22 and/or creating a simpler interface to adapt a complex system to the real life of researchers. 
Pri programe Horizont 2020 existujú dva spôsoby, ako odstrániť zbytočnú zložitosť koncepcie programov: prepracovať základné právne predpisy (tzv. hard law) v súlade so zásadami dobrej správy vecí verejných22 a/alebo vytvoriť jednoduchšie rozhranie prispôsobené reálnym podmienkam výskumných pracovníkov.
Both are valid methods of keeping the right balance between the necessary bureaucracy and the researchers’ real life. 
Oba sú vhodnými metódami, ako zachovať správnu rovnováhu medzi nevyhnutnou byrokraciou a reálnym životom výskumných pracovníkov.
Nevertheless, one thing is certain: simplification is complicated23. 12. 
Jedna vec je však istá: zjednodušovanie je komplikované23. 12.
Compared with FP7, the structure of the set of basic regulations24 25 26 remained largely unchanged in Horizon 2020 (Annex IV), apart from the fact that the number of Specific ECA, special report 04/2016, paragraphs 86 and 102. 
V porovnaní so 7. RP ostala štruktúra súboru základných právnych predpisov24 25 26 v programe Horizont 2020 zväčša nezmenená (príloha IV), okrem skutočnosti, že počet Osobitná správa EDA č.
Summary V, paragraphs 3, 89, 103, Annex II. 
Bod V zhrnutia, body 3, 89, 103, príloha II.
General principles that are related to the Right to good administration embedded in Article 41 of Charter of Fundamental rights of the EU and to the principle of an open, efficient and independent European administration enunciated in Article 298 TFEU: e.g. proportionality, fairness and equal treatment, legal certainty, seeking continuous improvement. 
Všeobecné zásady, ktoré súvisia s právom na dobrú správu vecí verejných zakotveným v článku 41 Charty základných práv Európskej únie a so zásadou otvorenej, efektívnej a nezávislej európskej administratívy vyjadrenou v článku 298 ZFEÚ: napr. proporcionalita, spravodlivosť a rovnaký prístup, právna istota, snaha o neustále zlepšovanie.
European Convention, Final report of Working Group IX on Simplification, p. 
Európsky dohovor, záverečná správa pracovnej skupiny IX pre zjednodušenie, s.
1, 29.11.2002 http://european-convention.europa.eu/EN/doc_register/doc_registereb92.html?lang=EN&Content=WGIX And Final conclusions and recommendations of the High Level Group on Simplification for post 2020, p. 
1, 29.11.2002 http://european-convention.europa.eu/EN/doc_register/doc_registereb92.html?lang=EN&Content=WGIX a konečné závery a odporúčania skupiny na vysokej úrovni pre zjednodušenie po roku 2020, s.
Regulation 1291/2013 L 347/104 of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 - the Framework Programme for Research and Innovation http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/fp/h2020-eu-establact_en.pdf. 
1291/2013 L 347/104 z 11. decembra 2013, ktorým sa zriaďuje program Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/fp/h2020-eu-establact_sk.pdf.
Regulation 1291/2013 L 347/104 was accompanied by Council Decision L 347/965 of 3 December 2013 establishing the specific programme implementing Horizon 2020 - the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/sp/h2020-sp_en.pdf. 
1291/2013 L 347/104 bolo priložené rozhodnutie Rady L 347/965 z 3 decembra 2013, ktorým sa zriaďuje osobitný program na vykonávanie programu Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu (2014 – 2020) http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/sp/h2020-sp_sk.pdf.
The rules of participation are laid down in (“hard law”) Regulation No 1290/2013 L 347/81 of 11 December 2013, laying down the rules for participation and dissemination in Horizon 2020 - 9 20 21 22 23 24 25 26 
1290/2013 L 347/81 z 11. decembra 2013, ktorým sa ustanovujú pravidlá účasti na programe Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inováciu (2014 – 2020) a pravidlá jeho šírenia 21 22 23 24 25 26 9
Programmes was reduced from four to one. 
10 osobitných programov sa znížil zo štyroch na jeden.
However, the Commission has introduced several interfaces with the aim of facilitating the implementation of the basic regulations for beneficiaries (figure 2): 10 - - - the Model Grant Agreement (MGA); work programmes (multi-annual instead of annual work programmes) translating the objectives of the Specific Programme into detailed actions; a digital participant portal27. 
Komisia však zaviedla niekoľko rozhraní s cieľom uľahčiť príjemcom vykonávanie základných právnych predpisov (ilustrácia 2): – vzorovú dohodu o grante, – pracovné programy (viacročné namiesto ročných pracovných programov), v ktorých sú ciele osobitného programu prenesené do podrobných opatrení, – digitálny portál pre účastníkov27.
27 the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/rules_participation/h20 20-rules-participation_en.pdf. http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html This portal (an entry point for electronic administration for EU funded research and innovation projects) does not only provide information in a structured way, but also shapes a digital interface for those involved in Horizon 2020. Figure 2 – Interfaces among legislators, Commission services and beneficiaries Source: ECA, based on the Horizon 2020 legislative framework. 
Ilustrácia 2 – Rozhrania medzi zákonodarcami, útvarmi Komisie a príjemcami Legislatívne akty Portál pre účastníkov Viacročný pracovný program Vzorová dohoda o grante Zdroj: EDA, na základe legislatívneho rámca pre program Horizont 2020. http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/legal_basis/rules_participation/h20 20-rules-participation_sk.pdf. http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html Tento portál (vstupné miesto pre elektronickú správu projektov v oblasti výskumu a inovácií financovaných z prostriedkov EÚ) nielenže poskytuje informácie štruktúrovaným spôsobom, ale formuje aj digitálne rozhranie pre tých, čo sú zapojení do programu Horizont 2020.
Model Grant Agreement 13. 
Vzorová dohoda o grante 13.
The beneficiaries’ rights and obligations are laid down in the grant agreement. 
Práva a povinnosti príjemcov sú stanovené v dohode o grante.
The Commission has developed a Model Grant Agreement (MGA) and an Annotated Model Grant Agreement as an online guide to applicants. 
Komisia vypracovala vzorovú dohodu o grante a anotovanú vzorovú dohodu o grante ako usmernenie pre žiadateľov, dostupné online.
In our 2016 annual report, we criticised the length of the guidance (a 750-page document)28. 
Vo výročnej správe za rok 2016 sme kritizovali dĺžku tohto usmernenia (ide o 750-stranový dokument)28.
The Commission noted that under FP7 the same content was spread over several documents of more than 1 000 pages29. 
Komisia uviedla, že v rámci 7. RP bol ten istý obsah rozdelený do viacerých dokumentov, ktoré mali spolu vyše 1 000 strán29.
The extensive use of examples in the guidance is helpful for beneficiaries when applying the rules. 
Rozsiahle uvádzanie príkladov v usmernení príjemcom pomáha pri uplatňovaní pravidiel.
11 28 29 solution for all beneficiaries may limit the room of discretion for beneficiaries to adopt their own practices. 
Vzniká však riziko, že príklady môžu byť vnímané ako jediné možné riešenie pre všetkých príjemcov, čo môže obmedziť priestor pre ich vlastné uváženie a zabrániť zavedeniu vlastných postupov.
Work programme 15. 
Pracovný program 15.
The work programmes aim at translating the high-level objectives of the European Commmission into specific actions. 
Účelom pracovných programov je preniesť ciele Európskej komisie na vysokej úrovni do konkrétnych opatrení.
According to our 2015 annual report30, the audited actions are generally in line with the high-level objectives, but this may be due to the rather broad definition of these objectives. 
Podľa našej výročnej správy za rok 201530 sú kontrolované opatrenia vo všeobecnosti v súlade s cieľmi na vysokej úrovni, dôvodom však môže byť skutočnosť, že tieto ciele sú vymedzené pomerne všeobecne.
The work programmes are the basis for the experts to assess the Horizon 2020 application and to narrow down on the selection of projects in line with the objectives31. 
Pracovné programy sú pre expertov základom pre posudzovanie žiadostí predložených v rámci programu Horizont 2020 a zúženie výberu projektov v súlade s cieľmi31.
Participant portal 16. 
Portál pre účastníkov 16.
The Commission offers an online participant portal as a single platform for the electronic management of applications and grants. 
Komisia ponúka online portál pre účastníkov ako jednotnú platformu pre elektronickú správu žiadostí a grantov.
The aim of this participant portal is to help applicants (for example, via the single helpdesk) to find detailed information on all processes, understand the parts of the legal framework of Horizon 2020 applicable to their specific situation and provide legal certainty for their actions32. 
11 28 29 30 31 12 o všetkých procesoch, pochopiť časti právneho rámca programu Horizont 2020, ktoré sa vzťahujú na ich konkrétnu situáciu, a zabezpečiť pre ich opatrenia právnu istotu32.
Management of Horizon 2020 The Commission 17. 
Riadenie programu Horizont 2020 Komisia 17.
Horizon 2020 is directly managed by various EU entities, including eight Commission Directorates-General, four Executive Agencies (EA) and seven Joint Undertakings (table 1)33. 
Horizont 2020 priamo riadia rôzne subjekty EÚ vrátane ôsmich generálnych riaditeľstiev Komisie, štyroch výkonných agentúr a siedmich spoločných podnikov (tabuľka 1)33.
According to the Commission, participants in the EU Framework Programmes before Horizon ECA, 2015 Annual Report paragraphs 3.36 and 3.37. 
Podľa Komisie sa účastníci rámcových programov pred programom Horizont 2020 sťažovali na nejednotný prístup k tým istým otázkam zo strany rôznych generálnych riaditeľstiev a iných vykonávajúcich orgánov34.
European Commission, Interim evaluation of Horizon 2020, p. 
32 33 34 Európska komisia, predbežné hodnotenie programu Horizont 2020, s.
27 and 59. 
27 a 59.
The R&I family currently comprises of 8 DGs (AGRI, CNECT, EAC, ENER, GROW, HOME, MOVE and RTD), 4 EAs (EACEA, EASME, ERCEA, REA), 1 decentralised agency (GSA), and 7 JUs (BBI, Clean Sky, ECSEL, FCH, IMI, SESAR, Shift2Rail). 
Skupina výskumu a inovácií v súčasnosti zahŕňa osem generálnych riaditeľstiev (AGRI, CNECT, EAC, ENER, GROW, HOME, MOVE a RTD), štyri výkonné agentúry (EACEA, EASME, ERCEA, REA), jednu decentralizovanú agentúru (GSA) a sedem spoločných podnikov (BBI, Čisté nebo, ECSEL, FCH, IMI, SESAR, Shift2Rail).
We recommended European Commission, FP7 post-evaluation report, p. 
Európska komisia, správa po hodnotení 7. RP, s.
ECA, 2016 Annual Report, paragraph 5.15. #Industry4Europa, October 2017, p. 
RP (2011), v ktorom sa zdôraznila potreba vytvoriť EDA, výročná správa za rok 2016, bod 5.15. #Industry4Europa, október 2017, s.
LERU, KISS-Horizon 2020 -Keep it simple and straightforward (23 October 2015). 
LERU, Zachovanie jednoduchosti a priamočiarosti programu Horizont 2020 (KISS-Horizon 2020 - Keep it simple and straightforward), 23. októbra 2015.
Council (“Competitiveness”) conclusions 11-12 October 2010, p. 
Závery Rady (konkurencieschopnosť), 11. – 12. októbra 2010, s.
ECA, Special Report No 2/2013:Has the Commission ensured efficient implementation of the Seventh Framework Programme for research? p. 27 paragraph 36. 
EDA, osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum? S. 27, bod 36.
We found that the Commission had improved its control systems, especially in recent years via its reinforcement of the ex-post audit function through the Common Audit Service (CAS), which is part of the CSC41. 
Zistili sme, že Komisia skvalitnila svoje systémy kontroly, najmä v posledných rokoch, a to posilnením funkcie auditov ex post prostredníctvom útvaru pre spoločný audit, ktorý je súčasťou spoločného centra podpory41.
Similarly, the Commission’s Internal Audit Service (IAS) has identified some good practices of coordination with the CSC for Horizon 2020 (box 6). 
Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) tiež identifikoval určité osvedčené postupy koordinácie so spoločným centrom podpory pre program Horizont 2020 (rámček 6).
Besides, the creation of the CSC was aimed at overcoming some of the incoherencies and inefficiencies in ex-post audits. 
Cieľom vytvorenia spoločného centra podpory bolo okrem toho aj odstrániť isté nejednotné a neúčinné postupy v rámci auditov ex post.
As ex-post audits under FP7 were carried out by individual audit units of the different implementing services, there is a risk that beneficiaries could be subject to an incoherent approach and/or that the same beneficiary could be confronted with several overlapping audits42. 
Keďže audity ex post v rámci 7. RP vykonávali audítorské oddelenia rôznych vykonávacích útvarov, existuje riziko, že k príjemcom sa pristupovalo nejednotne a/alebo že jeden príjemca mohol byť predmetom viacerých prekrývajúcich sa auditov42.
Commission Communication on the response to the Report of the Expert Group of the Interim Evaluation on the Seventh Framework Programme for research COM (2011) 52 Final, section 2.5. 
V minulosti napríklad EP v kontraste s naším Oznámenie Komisie o odpovedi na správu skupiny odborníkov o priebežnom hodnotení siedmeho rámcového programu, KOM (2011) 52 v konečnom znení, časť 2.5.
ECA, 2016 annual report, annex 3.2, p.131. 
EDA, výročná správa za rok 2016, príloha 3.2, s. 131.
Internal Audit Service (2017). 
Útvar pre vnútorný audit (2017).
Similarly, the Council46, proposed the concept of additional remuneration for researchers (“bonus payments”) and re-established the Programme Committees for the selection of individual projects, leading to possibly longer time-to-grant. 
Podobne Rada46 predložila návrh koncepcie dodatočných odmien pre výskumných pracovníkov (tzv. bonusové platby) a znovuzriadila programové výbory na výber jednotlivých projektov, čo môže viesť k predĺženiu času do udelenia grantu.
In addition, we see a too limited actual timespan between the adoption of basic legal acts of a Framework Programme and its actual start47, even that the Commission’s proposals European Commission COM(2013) 98 final 26.2.2013, p. 
Okrem toho považujeme skutočný čas medzi prijatím základných právnych aktov rámcového programu a začatím ich vykonávania47 za príliš krátky, aj keď boli v prípade programu Horizont 2020 návrhy Komisie predložené zákonodarcom s dvojročným predstihom.
27 and 6-7. 
27 a 6 – 7.
Special Report No 1/2004 on the management of indirect RTD actions under the fifth framework programme (FP5) for research and technological development (1998 to 2002), together with the Commission’s replies, summary IV. 
Osobitná správa č. 1/2004 o riadení nepriamych opatrení v oblasti výskumu a technického rozvoja v rámci piateho rámcového programu (5.
European Commission COM(2013) 98 final 26.2.2013, p. 
Európska komisia, COM(2013) 98 final z 26.2.2013, s.
7-8. 
7 – 8.
For example, for the programming period 2014 – 2020 the date of adoption of the MFF was 2 December 2013, the date of adoption of the Commissions’ proposals of legislative acts was 30 November 2011 and the date of adoption of legislative acts was December 2013. 
Napríklad v prípade programového obdobia 2014 – 2020 bol VFR prijatý 2. decembra 2013, návrhy legislatívnych aktov vypracovaných Komisiou boli prijaté 30. novembra 2011 a legislatívne akty boli prijaté v decembri 2013.
43 44 45 46 47 
43 44 45 46 47 48 EDA, stanovisko č.
Table 2 illustrates the use of prizes and figure 3 presents the evolution of cost models in different Framework Programmes. 
je zobrazené využívanie cien a v ilustrácii 3 vývoj modelov vykazovania nákladov v jednotlivých rámcových programoch.
We observed in our 2016 annual report49 that entitlement schemes are less error-prone than cost-reimbursements (as it is the case for personnel costs50) for the overall budget. 
Vo svojej výročnej správe za rok 201649 sme uviedli, že z hľadiska celkového rozpočtu je tendencia vzniku chýb nižšia pri systémoch založených na nárokoch ako pri preplácaní nákladov (čo je prípad nákladov na zamestnancov50).
For entitlement expenditure, beneficiaries receive payment if they meet certain conditions. 
Pri výdavkoch založených na nárokoch sa príjemcom uhrádzajú platby, ak spĺňajú určité podmienky.
Table 2 – EU research and innovation programmes have made limited use of prizes (1) There were no prizes under FP6. 
Tabuľka 2 – Ceny sa v programoch EÚ pre výskum a inovácie využívajú len v obmedzenej miere (1) V 6. RP ceny neexistovali.
(2) Under FP7, very small number of recognition prizes (e.g. DESCARTES Prizes), and a limited pilot action on inducement prizes in the Health Programme, as well as a "Woman Innovator Prize" at the end of FP7 were funded. 
(2) V rámci 7. RP sa financoval veľmi malý počet cien uznania (napr. ceny DESCARTES), limitovaný pilotný program motivačných ocenení v programe v oblasti zdravia a na konci 7.
Source: ECA, based on the data provided by the Commission updated in January 2018. 
Zdroj: EDA, na základe údajov Komisie aktualizovaných v januári 2018.
ECA, 2016 annual report, box 1.4, paragraphs 1.10 and 1.38. 
49 50 EDA, výročná správa za rok 2016, rámček 1.4, body 1.10 a 1.38.
ECA, 2016 annual report, paragraph 5.9. 
EDA, výročná správa za rok 2016, bod 5.9.
Lump-sum project funding reimbursement • simplification by using average costs 24. 
Financovanie projektov jednorazovými sumami 24.
Lump-sum project funding means that a fixed amount will be paid when the pre-defined activities and/or output are completed. 
Financovanie projektov jednorazovou sumou znamená, že po dokončení vopred vymedzených činností a/alebo vyprodukovaní výstupov sa uhradí stanovená suma.
Lump-sum project funding removes obligations on cost reporting and financial ex-post audits for beneficiaries receiving EU funding. 
Pri jednorazových sumách sú príjemcovia, ktorí získali financovanie EÚ, zbavení povinnosti vykazovať náklady a nevzťahujú sa na nich ani audity ex post.
It has the potential to simplify the reimbursement of costs. 
Takéto financovanie má potenciál zjednodušiť preplácanie nákladov.
The Commission is testing two pilot schemes under Horizon 2020. 
Komisia testuje v rámci programu Horizont 2020 dva pilotné projekty.
Firstly, the lump sum may be granted for a project as a whole, with the amount fixed in the call for proposals. 
Podľa prvého sa môže jednorazová suma poskytnúť na celý projekt, pričom jej výška bude stanovená vo výzve na predkladanie návrhov.
Secondly, the lump sum may be calculated on the basis of a cost estimation provided by the beneficiary in the project proposal. 
Podľa druhého sa môže jednorazová suma vypočítať na základe odhadu nákladov, ktorý príjemca predloží vo svojom návrhu projektu.
Under these schemes, beneficiaries will receive the lump sum if there is sufficient assurance that they have executed the activities as described in the project plan. 
V rámci týchto systémov dostanú príjemcovia jednorazovú sumu, ak bude dostatočné uistenie, že činnosti zrealizovali tak, ako boli opísané v projektovom pláne.
On the basis of our annual Statement of Assurance audit work, we have analysed the setup of the scheme for lump-sum project funding in the area of research and consider that the scheme: - could serve as a suitable funding model whose relative simplicity could encourage participation in particular of young researchers, SMEs and new entrants, in Horizon 2020. - but could be more difficult to implement because it requires a change of mentality in the research community which, for decades, was used to working with cost- reimbursement schemes. 
Na základe našej audítorskej práce v súvislosti s vyhlásením o vierohodnosti sme zanalyzovali usporiadanie systému financovania projektov v oblasti výskumu jednorazovými sumami a domnievame sa, že tento systém: – by mohol slúžiť ako vhodný model financovania, pričom jeho jednoduchosť by mohla podnietiť účasť najmä mladých výskumných pracovníkov, MSP a nových účastníkov v programe Horizont 2020, – jeho zavedenie by však mohlo byť zložitejšie, pretože by si vyžadovalo zmenu uvažovania členov výskumnej komunity, ktorí boli desaťročia zvyknutí používať systémy založené na preplácaní nákladov.
Furthermore, it calls for a change in the Commission’s approach to project selection, assessment, monitoring and evaluation. 
Vyžaduje si tiež zmenu prístupu Komisie k výberu, posudzovaniu, monitorovaniu a hodnoteniu projektov.
The Commission is considering further enhancing the use of simplified cost options such as lump-sum project funding. 
Komisia zvažuje, že by možnosti zjednodušeného vykazovania nákladov, ako je financovanie projektov jednorazovými sumami, využívala vo väčšej miere.
This has so far been difficult due to the lack of appropriate performance information and criteria, as the results and the impact of research are by their nature difficult to predict and evaluate. 
Zatiaľ sa to realizuje ťažko, pretože primerané informácie o výkonnosti a kritériá výkonnosti nie sú k dispozícii, keďže z podstaty výskumu vyplýva, že jeho výsledky a dosah je zložité predvídať 17 a hodnotiť.
They often do not follow a linear path51, and can occur long time after the moment of funding52. 
Často nevznikajú priamočiaro51 a môžu sa objaviť až dlhú dobu po financovaní52.
Nevertheless, the use of performance information and criteria is important to ensure EU added value in funded research projects, and to achieve policy objectives such as “excellence”, dissemination of results, and cooperation with industry. 
Používanie informácií o výkonnosti a kritérií výkonnosti je však dôležité, aby sa v súvislosti s financovanými projektmi v oblasti výskumu zabezpečila pridaná hodnota EÚ a dosiahli ciele politiky ako excelentnosť, šírenie výsledkov a spolupráca s priemyslom.
Acceptance of beneficiaries’ accounting practices53 27. 
Uznávanie účtovných postupov príjemcov53 27.
Beneficiaries can have their own accounting systems and practices that are set up in accordance with national legislations and International Accounting Stardards (IAS). 
Príjemcovia môžu mať vlastné účtovné systémy a postupy, ktoré boli vytvorené v súlade s vnútroštátnymi právnymi predpismi a medzinárodnými účtovnými štandardmi.
Such legislations and standards may leave a certain margin of discretion for the beneficiaries’cost-accounting methods. 
V týchto právnych predpisoch a štandardoch môže byť v súvislosti s metódami účtovania nákladov povolený určitý priestor na vlastné uváženie príjemcov.