natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We also assessed the structure of JSTs, their reporting lines and the arrangements made to provide suitable training. 
Posúdili sme aj štruktúru SDT, ich hierarchické vzťahy a opatrenia prijaté na účely poskytovania primeraného školenia.
18 In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all relevant NCAs and significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the new supervisory regime. 
18 Okrem našej audítorskej práce v ECB sme všetkým relevantným PVO a významným bankám zaslali dotazník s cieľom získať spätnú väzbu o efektívnosti tohto nového režimu dohľadu.
Annex I details the work actually done on each audit subject. 
Príloha I obsahuje podrobné informácie o práci vykonanej na každom subjekte auditu.
Difficulty in obtaining audit evidence 19 The ECB provided us with very little of the information we required to assess the operational efficiency of the management of the ECB’s comprehensive assessments, the operational efficiency of JSTs, the operational efficiency of the planning and implementation of supervisory activities, the decision-making process and the actual work done in the context of on-site inspections. 
Ťažkosti pri získavaní audítorských dôkazov 19 ECB nám poskytla veľmi málo informácií, ktoré sme požadovali na posúdenie prevádzkovej efektívnosti riadenia komplexných posúdení ECB, prevádzkovej efektívnosti SDT, prevádzkovej efektívnosti plánovania a vykonávania činností dohľadu, procesu rozhodovania a práce, ktorá bola skutočne vykonaná v kontexte kontrol na mieste.
Full details are provided in Annex II. 
Podrobné informácie sú uvedené v prílohe II.
Briefly, however, the audit evidence we were not able to examine included: (i) Governance: ο Supervisory Board decisions and minutes (see paragraphs 36 to 39). (ii) Accountability: ο Documentation on the ad-hoc exchange of views between the European Parliament and the Chair of the Supervisory Board, and the documentation requested by the Commission in connection with its statutory requirement to report on the SSM (see paragraph 92 and paragraphs 98 to 99). 
Medzi audítorské dôkazy, ktoré sme nemohli preskúmať, v krátkosti patria: i) Riadenie: ο Rozhodnutia a zápisnice Rady pre dohľad (pozri body 36 až 39). ii) Zodpovednosť: ο Dokumentácie o výmene názorov ad hoc medzi Európskym parlamentom a predsedom Rady pre dohľad, a dokumentácia, ktorú požadovala Komisia v súvislosti s jej zákonnou požiadavkou na predloženie správy o JMD (pozri bod 92 a body 98 až 99).
Audit approach and methodology 21 (iii) JSTs: ο Parts of the Supervisory Manual relevant to Supervisory Examination Programme (SEP) activities, and the SEP documents for a sample of banks taken as part of our audit; ο Relevant chapters of the Supervisory Manual, models and methodologies, as well as samples of Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) reports and decisions; ο Specific data on each significant entity, and the calculations used for the clustering methodology and the ECB’s assignment of banks to specific clusters (see paragraphs 104 to 149). (iv) On-site supervision: ο Information about specific requests for inspections, including details about the reasons requests were made, how they were prioritised and, if they were declined, why; ο Information about NCA resources and the planning of inspections for 2015 and 2016; ο Inspection reports and the annexes to Chapter 6 of the Supervisory Manual describing the on-site inspection methodology (see paragraphs 150 to 183). 
Audítorský prístup a metodika auditu 21 iii) SDT: ο časti príručky dohľadu relevantné pre činnosti programu previerok v oblasti dohľadu, a dokumenty programu previerok v oblasti dohľadu pre vzorku bánk, prevzaté ako súčasť nášho auditu; ο relevantné kapitoly príručky dohľadu, modely a metodiky, ako aj vzorky správ a rozhodnutí postupu preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu; ο konkrétne údaje o každom významnom subjekte a výpočty použité na metodiku pre vytváranie skupín a priradenie bánk konkrétnym skupinám zo strany ECB (pozri body 104 až 149). iv) Dohľad na mieste: ο informácie o konkrétnych žiadostiach o kontroly vrátane podrobných údajov o dôvodoch podania žiadostí, spôsobe ich uprednostnenia alebo zamietnutia a dôvodu ich zamietnutia; ο informácie o zdrojoch PVO a plánovaní kontrol na roky 2015 a 2016; ο správy a prílohy o kontrole ku kapitole 6 príručky dohľadu, ktoré opisujú metódu kontroly na mieste (pozri body 150 až 183).
Governance 22 20 For the purposes of this report, governance refers to the internal processes and procedures that guide the supervisory function and ensure that supervisory actions and decisions are coherent, efficient, effective and transparent. 
Riadenie 22 20 Na účely tejto správy odkazuje riadenie na vnútorné procesy a postupy, ktorým sa riadi funkcia dohľadu a zabezpečuje, aby činnosti a rozhodnutia týkajúce sa dohľadu boli ucelené, efektívne, účinné a transparentné.
Good governance entails a clear allocation of roles and responsibilities, proper delegation of powers and appropriate operational independence to enable supervisors to carry out their tasks in line with their mandate and technical expertise. 
Dobrá správa prináša so sebou jasné rozdelenie úloh a povinností, riadne prenesenie právomocí a primeranú prevádzkovú nezávislosť s cieľom umožniť orgánom dohľadu, aby si plnili svoje úlohy v súlade so svojím mandátom a technickou expertízou.
Another aspect of good governance is internal audit, which facilitates the detection and prevention of fraud, monitoring of compliance and mitigation of risks. 
Ďalším aspektom dobrej správy je vnútorný audit, ktorý uľahčuje odhaľovanie a prevenciu podvodov, monitorovanie súladu a zmierňovanie rizík.
According to the BCBS, ‘the operational independence, accountability and governance of the supervisor should be prescribed in legislation and publicly disclosed’ (Princi-ple 2, Essential Criterion 1). 
Podľa Bazilejského výboru pre bankový dohľad „by prevádzková nezávislosť, zodpovednosť a riadenie orgánu dohľadu mali byť stanovené v právnych predpisoch a zverejnené“ (zásada 2, základné kritérium 1).
A complex organisational structure was set up 21 A key rule applicable to the organisational structure of the SSM is that ‘the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB by the SSM Regulation shall be organisationally separated from, and subject to, separate reporting lines, from the staffinvolved in carrying out other tasks conferred on the ECB’13. 
Vytvorenie zložitej organizačnej štruktúry 21 Kľúčovým pravidlom uplatniteľným na organizačnú štruktúru JMD je, aby „perso-nál zapojený do vykonávania úloh, ktorými sa ECB poveruje podľa tohto nariadenia o JMD, bol organizačne odčlenený od personálu vykonávajúceho iné úlohy ECB a vzťahuje sa naň osobitná riadiaca štruktúra13.
22 The ECB managed swiftly to establish a new organisational structure to host the supervision function14. 
22 ECB sa podarilo urýchlene vytvoriť novú organizačnú štruktúru na hosťovanie funkcie dohľadu14.
The new structure comprises the Supervisory Board, which, with the assistance of a Secretariat, is responsible for planning and executing the ECB’s supervisory tasks, and four directorates-general for micro-prudential supervision (DGMS I to IV), which report on functional matters to the Chair and the Vice-Chair of the Board15 (see Figure 3). 
Táto nová štruktúra sa skladá z Rady pre dohľad, ktorá je pomocou sekretariátu zodpovedná za plánovanie a plnenie úloh ECB v oblasti dohľadu, a zo štyroch generálnych riaditeľstiev pre mikroprudenciálny dohľad (GR pre MD I – IV), ktoré informujú o funkčných záležitostiach predsedu a podpredsedu Rady15 (pozri obrázok 3).
Within the ECB’s governance structure, a dedicated unit was established in DGMS IV and made responsible for supervisory quality assurance (SQA) in respect of the ECB’s supervisory function. 
V rámci riadiacej štruktúry ECB bolo zriadené samostatné oddelenie v G R MD IV, ktoré je poverené zabezpečením kvality dohľadu (SQA) v súvislosti s funkciou dohľadu ECB.
The SQA serves as a ‘second line of defence’, between the operational units and the internal audit function. 
Zabezpečenie kvality dohľadu slúži ako „druhá línia obrany“ medzi operačnými oddeleniami a funkciou vnútorného auditu.
It performs ex-post quality assurance reviews of ECB deliverables, processes and tools. 
Vykonáva následné preskúmania zabezpečenia kvality výstupov, procesov a nástrojov ECB.
Through recommendations to management, it aims to foster the quality of the ECB’s banking supervision and promote best practices. 
Prostredníctvom odporúčaní vedeniu je jeho cieľom podporiť kvalitu bankového dohľadu ECB a presadzovať osvedčené postupy.
23 The model adopted for resourcing the supervision of significant institutions includes staff from both the ECB and the respective NCAs16. 
23 Model prijatý pre zabezpečenie zdrojov pre dohľad nad významnými inštitúciami zahŕňa zamestnancov z ECB aj príslušných PVO16.
DGMS I and DGMS II, which exercise the ECB’s direct supervisory responsibilities, host the ECB staff appointed as members and coordinators to joint supervisory teams (JSTs). 
GR pre mikroprudenciálny dohľad I a II, ktoré plnia priame povinnosti ECB v oblasti dohľadu, hosťujú zamestnancov ECB, ktorí boli vymenovaní za členov a koordinátorov spoločných dohliadacích tímov (SDT).
The corresponding NCA staff members of the JSTs operate from the premises of their respective home institutions. 
Príslušní zamestnanci PVO spoločných dohliadacích tímov pôsobia z priestorov svojich príslušných domovských inštitúcií.
As of March 2016, NCAs had committed 846 FTEs to JST work, compared with 455 FTEs by the ECB (215 from DGMS I and 240 from DGMS II). 
PVO sa od marca 2016 zaviazali, že v SDT bude na plný úväzok pracovať 846 zamestnancov v porovnaní so 455 zamestnancami na plný úväzok v rámci ECB (215 z GR pre mikroprudenciálny dohľad I a 240 z GR pre mikroprudenciálny dohľad II).
13 Article 25(2), second subparagraph, of the SSM Regulation. 
13 Článok 25 ods. 2 druhý pododsek nariadenia o JMD.
14 The governance structure of the ECB is defined in the TFEU. 
14 Štruktúra riadenia ECB je vymedzená v ZFEÚ.
The Executive Board’s responsibility for management of the ECB’s internal organisation, including HR and budget issues, was unaffected by the SSM Regulation. 
Zodpovednosť Výkonnej rady za riadenie vnútornej organizácie ECB vrátane otázok týkajúcich sa ľudských zdrojov a rozpočtu nebola dotknutá nariadením o JMD.
15 Recital 66 to the SSM Regulation. 
15 Odôvodnenie 66 k nariadeniu o JMD.
16 Under Article 6(2) of the SSM Regulation, the ECB and NCAs are legally bound to cooperate in good faith and exchange information. 
16 Podľa článku 6 ods. 2 nariadenia o JMD sú ECB a PVO zo zákona povinné spolupracovať v dobrej viere a vymieňať si informácie.
Article 6(3) stipulates that ‘national competent authorities shall be responsible for assisting the ECB [...] with the preparation and implementation of any acts relating to the tasks referred to in Article 4 related to all credit institutions’. 
V článku 6 ods. 3 sa stanovuje, že „ príslušné vnútroštátne orgány sú zodpovedné za poskytovanie pomoci ECB [...]pri vypracúvaní a vykonávaní všetkých aktov týkajúcich sa úloh uvedených v článku 4 v súvislosti so všetkými úverovými inštitúciami“.
Governance 23 SSM organisational structure Micro-prudential supervision Direct supervision Indirect supervision Horizontal supervision DG Micro-Prudential Supervision I DG Micro-Prudential Supervision II DG Micro-Prudential Supervision III DG Micro-Prudential Supervision IV ± 30 banking groups ± 90 banking groups Supervisory oversight & NCA relations Authorisation Crisis management Institutional & sectoral oversight Planning & coordination of Supervisory Examination Programmes Analysis & methodological support Internal models Methodology & standards development Joint supervisory teams Joint Supervisory teams (JSTs) are the main tool for the day-to-day supervision of significant institutions Enforcement & sanctions Risk analysis Supervisory quality assurance Supervisory policies Centralised on-site inspections Supervisory Board Secretariat to the Supervisory Board Source: ECA, based on information provided by ECB. 
Riadenie 23 Organizačná štruktúra JMD Mikroprudenciálny dohľad Priamy dohľad Nepriamy dohľad Horizontálny dohľad GR pre mikroprudenciálny dohľad I GR pre mikroprudenciálny dohľad II GR pre mikroprudenciálny dohľad III GR pre mikroprudenciálny dohľad IV ± 30 bankových skupín ± 90 bankových skupín monitorovanie dohľadu a vzťahy s PVO udeľovanie povolení krízové riadenie inštitucionálny a sektorový dohľad plánovanie a koordinácia SEP vývoj metodiky a štandardov Spoločné dohliadacie tímy Spoločné dohliadacie tímy (SDT) sú hlavným nástrojom na každodenný dohľad nad významnými inštitúciami analýza a metodická podpora interné modely uplatňovanie donucovacích prostriedkov a sankcií analýza rizík zabezpečenie kvality dohľadu politiky dohľadu centralizované kontroly na mieste Rada pre dohľad Sekretariát Rady pre dohľad Zdroj: EDA na základe údajov poskytnutých ECB.
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational. 
Riadenie 24 24 Na začiatku JMD v novembri 2014 bola nová organizačná štruktúra pripravená stať sa plne operačnou.
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges. 
Táto zložitá dohodnutá štruktúra však vyvolala značné problémy.
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach. 
Vysoká miera koordinácie a bezproblémovej komunikácie medzi zamestnancami ECB a PVO sa stala základom pre dosiahnutie spoločného a efektívneho prístupu v oblasti dohľadu.
The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... 
Nábor ECB pre JMD bol účinný vzhľadom na časovú tieseň...
25 In the run-up to assuming its supervisory responsibilities, the ECB took steps to resource the new function – with considerable success given the narrow timeframe. 
25 Pri preberaní svojich povinností v oblasti dohľadu ECB prijala kroky na zabezpečenie tejto novej funkcie personálnymi zdrojmi – so značným úspechom vzhľadom na krátku lehotu.
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants. 
Nábor sa začal v roku 2013 a na základe 113 samostatných výziev na obsadenie pozícií sa prihlásilo 25 000 uchádzačov.
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled. 
Do konca roka 2014 bolo obsadených približne 85 % z 1 073 pracovných miest na plný úväzok schválených na rok 2015.
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end. 
Tento nábor pokračoval aj v priebehu roku 2015, pričom do konca daného roka bolo obsadených približne 96 % všetkých schválených pozícií.
We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions. 
Na základe vzorky sme porovnali životopisy skutočne prijatých zamestnancov so zručnosťami potrebnými na príslušné pozície.
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015. 
Príslušní zamestnanci mali potrebné zručnosti a kvalifikácie na vykonávanie úloh stanovených ECB, a to aj napriek skutočnosti, že systematické overovanie referencií (t. j. kontaktovanie referenčných osôb uvedených v životopise) prebiehalo iba do decembra 2015.
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM. 
Pozri obrázok 4 ohľadom percentuálneho rozdelenia zamestnancov ECB pridelených do JMD.
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015). 
Schválené pozície pre bankový dohľad ECB k 31. decembru 2015 – rozdelenie podľa počtu pracovných miest na plný úväzok GR MD III 11 % GR MD II 25 % GR MD IV 33 % GR MD I 27 % Sekretariát 4% © Európska centrálna banka, Frankfurt nad Mohanom, Nemecko (výročná správa o činnosti dohľadu za rok 2015).
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18. 
Riadenie 25 ... ale do veľkej miery závisí od zdrojov PVO 26 Normy, ktorými sa riadi personálne zabezpečenie JMS sú také, že „ECB zodpovedá za vyčlenenie potrebných finančných a ľudských zdrojov na plnenie úloh, ktorými bola poverená“17, a že tieto zdroje by sa mali získať „spôsobom, ktorým sa zabezpečuje nezávislosť ECB od nenáležitých vplyvov príslušných vnútroštátnych orgánov a účastníkov trhu [...]“18.
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19. 
27 Kľúčové riziko, ktoré vzniklo na základe súčasnej štruktúry, je to, že v rámci systému spoločného personálneho vybavenia dohliadacích tímov znášajú veľkú časť nákladov na dohľad nad významnými bankami v eurozóne príslušné vnútroštátne orgány19.
Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB. 
Celkový rozpočet pre oblasť dohľadu je v skutočnosti kombináciou 27 samostatných rozpočtov20 vrátane rozpočtu ECB.
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks). 
Významná časť kombinovaných zdrojov sa vynakladá na náklady na vnútroštátnych zamestnancov (PVO a centrálne banky).
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB. 
Vnútroštátne orgány majú posledné slovo, pokiaľ ide o finančné a iné zdroje, ktoré prideľujú na kontroly na mieste a svojich zamestnancov vymenovaných pre JMD21, aj keď v konečnom dôsledku tieto oblasti dohľadu patria do zodpovednosti ECB.
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM. 
Okrem toho, aj keď ECB zverejňuje výšku poplatku za dohľad, ktorý účtuje bankám a oznamuje ho PVO pred prijatím konečného rozhodnutia o jeho žiadosti, súčasný právny rámec nezahŕňa žiadne ustanovenie pre konsolidované zverejnenie celkových nákladov na JMD.
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place. 
Inštitucionálne orgány boli zriadené podľa požiadaviek, podporené zložitým rozhodovacím procesom 28 Pre JMD je zavedený právny rámec.
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process. 
V súlade s požiadavkami nariadení a v súlade so základnou zásadou 1 výboru BCBS22 boli prijaté a zverejnené opatrenia týkajúce sa zriadenia a rokovací poriadok orgánov JMD, ktoré sa podieľajú na rozhodovacom procese.
17 Article 28 of the SSM Regulation. 
17 Článok 28 nariadenia o JMD.
18 Recital 77 to the SSM Regulation. 
18 Odôvodnenie 77 k nariadeniu o JMD.
19 Our audit scope did not extend to the examination of NCA budgets. 
19 Rozsah nášho auditu nebol rozšírený na preskúmanie rozpočtov PVO.
20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States. 
20 Tento údaj zahŕňa rozpočty PVO a v prípade potreby ďalších orgánov, ktoré vymenovali zúčastnené členské štáty.
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs. 
21 V článku 6 nariadenia o JMD sa stanovujú pravidlá pre spoluprácu v rámci JMD medzi ECB a PVO.
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire. 
Dokumenty a informácie o PVO sme však získali len prostredníctvom ECB a nášho dotazníka.
We did not perform audit procedures on the respective NCAs. 
Nevykonali sme audítorské postupy na príslušných PVO.
Governance 26 29 The role of the Supervisory Board is to plan and execute the supervisory tasks conferred on the ECB. 
Riadenie 26 29 Úlohou Rady pre dohľad je plánovať a plniť úlohy v oblasti dohľadu zverené ECB.
In this context the Board finalises complete draft decisions originating in most cases from the JSTs and proposes them to the ECB Governing Council. 
Rada v tejto súvislosti dokončuje úplné návrhy rozhodnutí, ktoré vo väčšine prípadov pochádzajú zo SDT a predkladá ich Rade guvernérov ECB.
Decisions are deemed adopted unless the Governing Council objects to them within a certain period of time (this is known as the ‘non-objection’ procedure). 
Tieto rozhodnutia sa považujú za prijaté, pokiaľ Rada guvernérov nevznesie voči nim námietky v určitej lehote (tento postup je známy ako postup neuplatnenia námietky).
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23. 
Zloženie rady a príslušný postup vymenovania sú stanovené v nariadení o JMD23.
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24. 
Neboli sme schopní vykonať audit postupov vymenovania a odvolávania zástupcov PVO Rady pre dohľad24.
The EU institutions are not consulted or otherwise involved in any way in the appointment of members from NCAs. 
Neboli uskutočnené konzultácie s inštitúciami EÚ, ani neboli nijakým iným spôsobom zapojené do vymenovania členov z PVO.
30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions. 
30 Takisto v súlade s nariadením o JMD25 ECB zriadila administratívny revízny výbor s cieľom vykonávať interné administratívne revízie svojich rozhodnutí.
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months. 
Do júla 2015 bol administratívny revízny výbor požiadaný o preskúmanie šiestich rozhodnutí a vo všetkých prípadoch poskytol stanovisko v stanovenom termíne dvoch mesiacov.
In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days. 
V jednom prípade trvalo predloženie nového rozhodnutia Rady pre dohľad Rade guvernérov v nadväznosti na postupy administratívneho revízneho výboru tri a pol mesiaca namiesto 20 pracovných dní.
31 The Mediation Panel set up26 to resolve differences of views expressed by the NCAs concerned by an objection of the Governing Council to a Supervisory Board decision has not yet been used. 
31 Mediačný výbor, ktorý bol zriadený26 na riešenie rozdielov v názoroch, ktoré vyjadrili príslušné PVO v súvislosti s námietkou Rady guvernérov voči rozhodnutiu, ktoré vydala Rada pre dohľad, nebol použitý.