natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It should then work towards preparing those plans by prioritizing them with regard to their riskiness. 
Potom by mala pracovať na príprave týchto plánov prostredníctvom stanovenia priorít so zreteľom na ich riskantnosť.
Each plan should address the resolvability of the bank concerned and the feasibility and credibility of the chosen resolution strategies. 
Každý plán by sa mal zaoberať riešiteľnosťou krízovej situácie danej banky a uskutočniteľnosťou a dôveryhodnosťou zvolených stratégií riešenia krízových situácií.
To ensure that the banking sector has enough loss-absorbing capacity, the SRB also needs to finalise a system of rules and guidance for resolution planning, including a policy for determining minimum requirements for own funds and eligible liabilities. 
S cieľom zaistiť, aby mal bankový sektor dostatočnú kapacitu na absorpciu strát, SRB musí tiež dokončiť systém pravidiel a usmernení pre plánovanie riešenia krízových situácií vrátane politiky na stanovenie minimálnych požiadaviek na vlastné zdroje a oprávnené záväzky.
Guidance notes and the SRB’s resolution planning manual need to be developed or updated as appropriate. 
Usmernenia a príručku na plánovanie riešenia krízových situácií Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií je potrebné vypracovať alebo podľa potreby aktualizovať.
From the start the SRB has faced difficulties in recruiting sufficient staff with the appropriate skills. 
SRB od začiatku čelila ťažkostiam s prijímaním dostatočného počtu zamestnancov s primeranými zručnosťami.
Delays in staffing have negatively impacted all areas of the SRB’s activities, despite the commitment and motivation of its staff. 
Oneskorenia pri obsadzovaní pracovných miest mali negatívny vplyv na všetky oblasti činností SRB, a to napriek angažovanosti a motivácii jej zamestnancov.
The SRB needs to accelerate its recruitment efforts and resource the HR function appropriately to cope with the demands of recruitment, particularly where more specialised and senior posts are concerned. 
Je potrebné, aby SRB zvýšila svoje úsilie o prijímanie zamestnancov a primerane personálne zabezpečila funkciu ľudských zdrojov, aby mohla reagovať na potreby v oblasti prijímania zamestnancov, najmä pokiaľ ide o špecializovanejšie a vyššie pozície.
If staffing targets cannot be met, or if interim measures are required, the SRB should consider alternative solutions. 
SRB by mala zvážiť alternatívne riešenia v prípade, že nie je možné splniť personálne ciele, alebo ak sa vyžadujú predbežné opatrenia.
X. The distribution of operational tasks between national authorities and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear, and internal resolution teams are understaffed. 
X. Rozdelenie operatívnych úloh medzi vnútroštátne orgány a SRB, vrátane rozdelenia zodpovedností, je stále nejasné, a vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií nemajú dostatok zamestnancov.
The SRB urgently needs to address these issues. 
SRB naliehavo potrebuje riešiť tieto problémy.
The SRB has amassed significant experience of putting the legislative framework into practice. 
SRB získala značné skúsenosti so zavádzaním legislatívneho rámca do praxe.
In the light of this experience, the SRB should invite the legislator to make adjustments that will enhance the effectiveness of its work and systemic contribution. 
Vzhľadom na tieto skúsenosti by SRB mala zákonodarcu vyzvať, aby urobil zmeny, ktorými sa posilní účinnosť jej práce a príspevok na úrovni systému.
This should include changes affecting its remit and the availability and flow of information with 7 the ECB (particularly in the context of the memorandum of understanding). 
Malo by to zahŕňať zmeny ovplyvňujúce jej pôsobnosti a dostupnosť a tok informácií s ECB (najmä v kontexte memoranda o porozumení).
A moratorium tool should also be made available to the SRB. 8 
SRB by taktiež mala mať k dispozícii nástroj moratória. 10
INTRODUCTION The Banking Union 1. 
ÚVOD Banková únia 1.
To prevent a recurrence of the 2008 financial crisis in Europe, the EU has pursued a set of policies to ensure a safer financial sector for the single market. 
EÚ v snahe predísť opakovaniu finančnej krízy z roku 2008 v Európe zaviedla súbor politík s cieľom vytvoriť bezpečnejší finančný sektor pre jednotný trh.
These include stronger capital and liquidity rules for banks, harmonised rules for managing failing banks and improved protection for depositors. 
Patria k nim prísnejšie kapitálové pravidlá a pravidlá likvidity pre banky, harmonizované pravidlá pre správu zlyhávajúcich bánk a lepšia ochrana vkladateľov.
Collectively, this new legislative base, and the accompanying bodies and authorities, form what is known as the EU Banking Union. 
Spoločne tento nový právny základ a súvisiace orgány a úrady tvoria tzv. bankovú úniu EÚ.
The Banking Union has two institutional pillars. 
Banková únia sa skladá z dvoch inštitucionálnych pilierov.
The first is common supervision of banks through the Single Supervisory Mechanism (SSM). 
Prvým je spoločný dohľad nad bankami v rámci jednotného mechanizmu dohľadu (JMD).
The second is a procedure for the orderly winding-up of banks1, the Single Resolution Mechanism (SRM). 
Druhým je postup riadenej likvidácie bánk1, jednotný mechanizmus riešenia krízových situácií (SRM).
A third pillar has been proposed in the form of a European deposit insurance scheme. 
Tretí pilier bol navrhnutý vo forme európskeho systému ochrany vkladov.
This report focuses on the Single Resolution Board (SRB), which, together with national resolution authorities (NRAs) within the euro area, embodies the ‘centralised power of resolution’ through the SRM to deal with failing banks. 
Táto správa sa zameriava na Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií (SRB), ktorá spolu s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií v rámci eurozóny predstavuje „centralizovanú právomoc riešiť krízové situácie“ prostredníctvom jednotného mechanizmu riešenia krízových situácií zlyhávajúcich bánk.
If a bank has no critical functions and its failure would not result in a risk to financial stability, the bank will be wound up via normal insolvency procedures. 
Ak banka nemá stanovené zásadné funkcie a jej zlyhanie by neviedlo k ohrozeniu finančnej stability, banka sa zlikviduje v rmi bežného konkurzného konania.
The principle behind the new regulatory framework is to minimise the occurrence of destabilising and disruptive bank failures, while providing appropriate protections to creditors, within a set of EU and national rules. 
Podstatou nového regulačného rámca je minimalizovať výskyt destabilizácie a rušivých zlyhaní bánk a zároveň zabezpečiť primerané ochranné opatrenia pre veriteľov v rámci súboru pravidiel stanovených na úrovni EÚ a členských štátov.
If implemented correctly, this will serve to limit fiscal costs as well as increasing financial stability supporting economic growth. 
Ak sa budú implementovať správne, obmedzia sa tým fiškálne náklady a zvýši sa aj finančná stabilita, ktorá podporuje hospodársky rast.
Since 2013 the EU has been developing a set of harmonised rules for the supervision and resolution of banks. 
EÚ od roku 2013 rozvíja súbor harmonizovaných pravidiel pre dohľad a riešenie krízových situácií bánk.
These are known conceptually as the ‘Single Rulebook’. 
Z koncepčného hľadiska sú známe ako „jednotný súbor pravidiel“.
With regard to resolution (see details in Annex I), the Single Rulebook mainly comprises the Single Resolution Mechanism Regulation (SRM Regulation), the Bank Recovery and Resolution 9 1 The term ‘bank’ in this report refers to the entities named in Article 2 of the SRM Regulation. Directive (BRR Directive), Commission delegated regulations and European Banking Authority (EBA) standards and guidelines. 
So zreteľom na riešenie krízových situácií (pozri podrobnosti v prílohe I) jednotný súbor pravidiel pozostáva najmä z nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií, smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk, delegovaných nariadení Komisie a noriem a usmernení Európskeho orgánu pre bankovníctvo (EBA).
Role of the Single Resolution Board 5. 
Jednotná rada pre riešenie krízových situácií 5.
The SRB is responsible for the resolution, when necessary, of all significant banks in the euro area, as well as less significant banks operating across borders2. 
SRB je zodpovedná za riešenie krízových situácií všetkých významných bánk v eurozóne, kedykoľvek je to nutné, ako aj menej významných bánk, ktoré pôsobia cezhranične2.
A cross-border less significant bank consists of a parent company located in the euro area and at least one subsidiary located in a different Member State of the euro area. 
Menej významné cezhraničné banky tvorí materská spoločnosť so sídlom v eurozóne a najmenej jedna dcérska spoločnosť so sídlom v inom členskom štáte eurozóny.
As of January 2017 the SRB covered 141 banks, representing over 80 % of total banking assets in the euro area. 
V januári 2017 spadalo do pôsobnosti SRB 141 bánk, na ktoré pripadá vyše 80 % všetkých bankových aktív v eurozóne.
NRAs are responsible for the resolution of all other banks at national level, approximately 3 250 legal entities3. 
Vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií sú zodpovedné za riešenie krízových situácií všetkých ostatných bánk na vnútroštátnej úrovni, približne 3 250 právnych subjektov3.
The main tasks of the SRB are: (a) to draw up resolution plans for all banks under its remit and set the level of liabilities and own funds of types which might be bailed in in a resolution (a safety-buffer known as the minimum requirement for own funds and eligible liabilities (MREL)); (b) to adopt resolution decisions on the action to be taken in the context of a bank resolution; (c) to ensure harmonisation and consistency within the SRM; (d) to administer the Single Resolution Fund (SRF), which financially supports the resolution processes in certain circumstances4. 
Hlavné úlohy SRB sú: a) vypracúvať plány riešenia krízových situácií pre všetky banky v rámci jej pôsobnosti a stanoviť mieru záväzkov a vlastných zdrojov, ktoré by v prípade riešenia krízových situácií mohli byť zachránené pomocou vnútorných zdrojov (bezpečnostná rezerva známa ako minimálna požiadavka na vlastné zdroje a oprávnené záväzky (MPVZOZ); b) prijímať rozhodnutia o riešení krízových situácií týkajúce sa opatrení, ktoré je potrebné prijať v kontexte riešenia krízových situácií bánk; 2 3 Článok 7 ods. 2 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií a https://srb.europa.eu/en/node/44 12 https://www.bankingsupervision.europa.eu/banking/list/who/html/index.en.html c) zabezpečiť harmonizáciu a jednotnosť v rámci jednotného mechanizmu riešenia krízových situácií; d) spravovať jednotný fond na riešenie krízových situácií bánk (SRF), ktorý finančne podporuje procesy riešenia krízových situácií za určitých okolností4.
Pursuant to the SRM Regulation, the SRB was set up in August 2014 and became an independent agency from January 2015. 
V súlade s nariadením o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií bola SRB zriadená v auguste 2014 a nezávislou agentúrou sa stala v januári 2015.
(for a matter of months) before its executive board members took office. 
Dočasne ju riadila Komisia (niekoľko mesiacov), kým sa funkcie neujali členovia výkonnej rady.
It is headquartered in Brussels and had approximately 170 staff at end 2016. 
Sídli v Bruseli a na konci roka 2016 mala približne 170 zamestnancov.
It is essentially still a start-up entity. 
V podstate ide stále o začínajúci subjekt.
The SRB takes its decisions in Executive Sessions and Plenary Sessions. 
SRB prijíma rozhodnutia na výkonných a plenárnych zasadnutiach.
The first are attended by the Chair, the Vice-Chair, and four permanent members (who are not NRA representatives). 
Na výkonných zasadnutiach sa zúčastňuje predseda, podpredseda a štyria stáli členovia (ktorí nie sú zástupcami vnútroštátneho orgánu pre riešenie krízových situácií).
The Chair (or the Vice-Chair) and the four permanent observers vote at Executive Sessions. 
Predseda (alebo podpredseda) a štyria stáli pozorovatelia hlasujú na výkonných zasadnutiach.
Those which deal with a specific bank are also attended by a representative of the NRA from the particular Member State (‘extended’ Executive Session). 
Na výkonných zasadnutiach, na ktorých sa rieši situácia konkrétnej banky, sa zúčastňuje aj zástupca vnútroštátneho orgánu pre riešenie krízových situácií z daného členského štátu (rozšírené výkonné zasadnutie).
Plenary Sessions are attended by a representative of each NRA and must be involved in resolution decisions if the SRF has provided support exceeding 5 billion euro (or in the case of liquidity support exceeding 10 billion euro) for the resolution in question. 
Na plenárnych zasadnutiach sa zúčastňuje zástupca každého vnútroštátneho orgánu pre riešenie krízových situácií a plenárne zasadnutia sa musia podieľať na rozhodnutiach o riešení krízových situácií, ak bola z jednotného fondu na riešenie krízových situácií za posledných dvanásť mesiacov poskytnutá podpora spolu viac ako 5 mld. EUR (alebo v prípade podpory likvidity presahujúcej 10 mld. EUR).
The SRB’s interaction with other authorities 9. 
Spolupráca SRB s inými orgánmi 9.
The procedure for dealing with a bank in financial difficulty potentially has three operative phases (see Figure 1) following preparation and planning. 
Postup riešenia situácie banky s finančnými ťažkosťami môže mať tri operatívne fázy (pozri obrázok 1), ktoré nasledujú po príprave a plánovaní.
The first is the recovery phase, where the bank is required to implement actions set out in its own recovery plan. 
je banka povinná vykonať opatrenia stanovené v jej pláne ozdravenia.
The recovery plan is assessed by the supervisor, which is the ECB for banks of significant importance in the euro area. 
Plán ozdravenia posudzuje orgán dohľadu, ktorým je v prípade bánk, ktoré majú v eurozóne značný význam, ECB.
The next (more serious) phase is early intervention, where the supervisor is empowered to enforce specific measures. 
Nasledujúca (závažnejšia) fáza je včasná intervencia, keď je dozorný orgán oprávnený vykonať konkrétne opatrenia.
The SRB is not a decision-maker in the first two phases but has a shared responsibility for monitoring of the conditions of the bank and prepares potential resolution actions as mentioned in the next phase. 
SRB nie je rozhodovacím orgánom v prvých dvoch fázach, ale má spoločnú zodpovednosť za monitorovanie podmienok banky a pripravuje možné opatrenia na riešenie krízových situácií uvedené v ďalšej fáze.
The third phase is resolution, and it is here that the role of the SRB becomes crucial. 
Tretia fáza je riešenie krízovej situácie a práve tu nadobúda úloha SRB zásadný význam.
A resolution is triggered if the ECB informs the SRB that a bank under its supervision is considered to be ‘failing or likely to fail’ (FOLTF), or if the SRB independently makes the same assessment. 
Aktivácia riešenia krízovej situácie nastáva, ak ECB informuje Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií o tom, že banka pod jeho dohľadom sa považuje za subjekt, ktorý „zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá“ (FOLTF), alebo ak Jednotná rada pre riešenie krízových situácií nezávisle dospeje k rovnakému záveru.
The SRB may decide to place an entity under resolution only if the following conditions are also met, i.e. there are no other alternative measures available and the resolution (rather than the application of insolvency rules) is deemed to be in the public interest. 
SRB sa môže rozhodnúť začať riešiť krízovú situáciu subjektu len vtedy, ak sú splnené zároveň tieto podmienky, t. j. nie sú k dispozícii žiadne iné alternatívne opatrenia a riešenie krízy (namiesto uplatnenia konkurzných pravidiel) je považované za opatrenie vo verejnom záujme.
Because the system involves the ECB, the SRB and various other national and 11 European authorities, high quality communications and mutual understanding are essential to success. 
Keďže tento systém zahŕňa ECB, SRB a rôzne iné vnútroštátne a európske orgány, nevyhnutným predpokladom na úspech je veľmi dobrá komunikácia a vzájomné porozumenie. 14
The SRB can only adopt a resolution scheme involving the use of the SRF if the Commission has decided that this is permissible under State aid rules. 
SRB môže prijať program riešenia krízových situácií s využitím jednotného fondu na riešenie krízových situácií len vtedy, ak Komisia rozhodne, že je to prípustné podľa pravidiel v oblasti štátnej pomoci.
The Commission subsequently approves the amount of the Fund provided for in the resolution scheme. 
Komisia následne schváli výšku prostriedkov fondu stanovenú v programe riešenia krízových situácií.
AUDIT SCOPE AND APPROACH Audit scope and methodology 13. 
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP Rozsah auditu a metodika 13.
We examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively. 
Preskúmali sme, či je SRB prispôsobená na to, aby mohla účinne riešiť krízové situácie bánk.
In particular we analysed: (a) the quality of the SRB’s resolution planning for individual banks (see paragraphs 24 to 83); 12 13 (b) whether the SRB is adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning (see paragraphs 84 to 102); and (c) whether the SRB has adequate human resources to carry out the tasks entrusted to it and whether the cooperation framework is adequate (see paragraphs 103 to 142). 
Analyzovali sme najmä: a) kvalitu plánovania riešenia krízových situácií jednotlivých bánk zo strany SRB (pozri body 24 až 83); b) či bola SRB primerane vytvorená, aby bol zabezpečený súlad s právnym rámcom pre plánovanie riešenia krízových situácií (pozri body 84 až 102); Posúdenie toho, či „zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá“ (FOLTF) • ECB po porade s Jednotnou radou pre riešenie krízových situácií • SRB po tom, ako informovala ECB, a ak ECB neposúdi FOLTF do troch kalendárnych dní • Povinnosť informovať Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií Určenie podmienok na riešenie krízových situácií • SRB v spolupráci s ECB Výber riešenia krízových situácií • SRB Vykonávanie opatrení na riešenie krízových situácií • Vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií • S pomocou ECB/PVO
This report will provide conclusions and recommendations (see paragraphs 143 to 158) based on this structure. 
Závery a odporúčania v tejto správe (pozri body 143 až 158) budú vychádzať z tejto štruktúry.
In relation to (a), we examined whether the SRB’s resolution plans are appropriate and systematic and include assessments of resolvability and the determination of MREL. 
Pokiaľ ide o písm. a), skúmali sme, či sú plány riešenia krízových situácií SRB náležité a systematické a či zahŕňajú posúdenie riešiteľnosti krízovej situácie a stanovenie minimálnej požiadavky na vlastné zdroje a oprávnené záväzky.
For this purpose the audit population consisted of the 58 complete resolution plans which the SRB had prepared for banks up to the end of January 2017. Out of these plans, the SRB was willing to provide and we examined five key chapters (see paragraph 26) looking at eight examples of each chapter drawn at random from this population, with no more than two chapters from any one plan, meaning a total of 40 chapters (covering 31 different banks). 
Na tento účel bol použitý kontrolovaný súbor obsahujúci 58 dokončených plánov riešenia krízových situácií, ktoré SRB vypracovala pre banky do konca januára 2017. Z týchto plánov nám SRB bola ochotná poskytnúť päť kľúčových kapitol (pozri bod 26). Z daného súboru sme v každej kapitole kontrolovali osem náhodne vybraných príkladov, pričom z jedného plánu sme kontrolovali najviac dve kapitoly.
The SRB removed from the selected chapters all bank-specific data and data originating with the ECB. 
SRB odstránila z vybraných kapitol všetky údaje špecifické pre konkrétne banky a údaje pochádzajúce z ECB.
This approach allowed the audit team to look in some detail at critical aspects of the plans and to draw important conclusions, but did not allow for a full understanding of their completeness and internal consistency, requiring us to seek additional information (see paragraph 36), which was provided for three banks. 
Tento prístup umožnil audítorskému tímu podrobnejšie sa zamerať na kritické aspekty plánov a vyvodiť dôležité závery, ale neumožnil získať celkový prehľad o ich úplnosti a vnútornej súdržnosti. Museli sme preto požiadať o dodatočné informácie (pozri bod 36), čo sa nám podarilo v prípade troch bánk.
In relation to (b), we assessed whether the SRB applies a suitable system of rules, including manuals, guidelines and frameworks for resolution planning. 
Pokiaľ ide o písm. b), posudzovali sme, či SRB uplatňuje vhodný systém pravidiel, vrátane príručiek, usmernení a rámcov pre plánovanie riešenia krízových situácií.
In relation to (c), we assessed whether the SRB has engaged the right number of staff with appropriate skills and offered them further training. 
V súvislosti s písm. c) sme posudzovali, či SRB prijala správny počet zamestnancov s primeranými zručnosťami a ponúka im ďalšiu odbornú prípravu.
We also examined the effectiveness of the SRB’s cooperation with NRAs and the ECB. 
Kontrolovali sme tiež účinnosť spolupráce Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií a ECB.
In carrying out our audit we used criteria derived from the following sources: (a) legal requirements in the SRM Regulation and the BRR Directive; (b) the Commission Delegated Regulation specifying the content of resolution plans; 
Pri našom audite sme uplatnili kritériá pochádzajúce z týchto zdrojov: a) právne požiadavky nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií a smernice o ozdravení a riešení krízových situácií; b) delegované nariadenie Komisie upravujúce obsah plánov riešenia krízových situácií; c) či má SRB primerané ľudské zdroje na vykonávanie úloh, ktoré jej boli zverené
(c) the Financial Stability Board list of key attributes of effective resolution regimes for financial institutions; and (d) the four lines of defence model from the Financial Stability Institute5. 
c) zoznam kľúčových atribútov Rady pre finančnú stabilitu týkajúcich sa účinných režimov riešenia krízových situácií pre finančné inštitúcie; d) model štyroch obranných línií vytvorený Inštitútom pre finančnú stabilitu5.
We carried out most of the audit field work from October 2016 to July 2017, in respect of resolution plans adopted no later than January 2017. 
Väčšinu audítorskej práce v teréne sme vykonali od októbra 2016 do júla 2017 a využívali sme plány riešenia krízových situácií prijaté najneskôr v januári 2017.
The audit evidence consists of information gathered through meetings and interviews with SRB staff, as well as the review of internal SRB documentation, publicly available data, SRB representations6 (where appropriate) and a survey of 20 NRAs7. 
Audítorské dôkazy tvoria informácie, ktoré sme zhromaždili počas stretnutí a rozhovorov so zamestnancami SRB, ako aj počas kontroly internej dokumentácie SRB, ďalej verejne dostupné údaje, vyjadrenia SRB6 (v príslušných prípadoch) a údaje z prieskumu 20 vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií7.
Access to evidence and confidentiality issues 22. 
Prístup k dôkazom a otázky týkajúce sa dôvernosti 22.
The audit rights and the mandate for this performance audit come from the general provisions of Article 287 TFEU, which grants the European Court of Auditors full access to all documentation that is necessary for the audit task. 
Práva na výkon auditu a mandát pre tento audit výkonnosti vyplývajú zo všeobecných ustanovení článku 287 ZFEÚ, ktorý udeľuje Európskemu dvoru audítorov úplný prístup k všetkým dokumentom, ktoré sú potrebné na splnenie audítorskej úlohy.
In the course of the audit, the SRB argued that special confidentiality issues, arising from financial stability concerns, apply to the SRB’s bank-specific data and practices (see also paragraph 16). 
V priebehu auditu SRB tvrdila, že v prípade špecifických údajov a postupov SRB vo vzťahu ku konkrétnym bankám vznikajú pre obavy ohľadom finančnej stability osobitné problémy týkajúce sa dôvernosti informácií (pozri tiež bod 16).