natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 434/230 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.42.5. 
SK C 434/230 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.42.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.42.6. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.42.6.
Emphasis of matter 3.42.7. 
Zdôraznenie skutočnosti 3.42.7.
The AgencyŐs accounting officer is absent since the end of November 2017. 
Účtovník agentúry je od konca novembra 2017 neprítomný.
On 13 December 2017, the AgencyŐs Steering Committee has formally appointed an administrator as temporary accounting officer, though, this administrator is deputising the authorising officer by delegation. 
Dňa 13. decembra 2017 riadiaci výbor agentúry formálne vymenoval administrátora ako dočasného účtovníka, avšak tento administrátor zastupuje povoľujúceho úradníka vymenovaného delegovaním.
This contradicts Article 28 of the AgencyŐs financial regulation, which states that the duties of the authorising officer and the accounting officer shall be segregated and mutually incompatible. 
Je to v rozpore s článkom 28 nariadenia o rozpočtových pravidlách agentúry, v ktorom sa uvádzajú povinnosti povoľujúceho úradníka a účtovníka sú oddelené a navzájom nezlučiteľné.
OBSERVATIONS ON INTERNAL CONTROLS 3.42.9. 
PRIPOMIENKY K VNÚTORNÝM KONTROLÁM 3.42.9.
In 2017, the Agency inadequately documented recruitment procedures. 
V roku 2017 agentúra nedostatočne dokumentovala výberové konania.
Moreover, the procedures lacked anonymity and did not respect the set deadlines. 
Výberové konania navyše neboli anonymné a neboli pri nich dodržané stanovené lehoty.
This may undermine the principles of transparency and of equal treatment of candidates. 
To môže ohroziť zásady transparentnosti a rovnakého prístupu k uchádzačom.
According to the Financial Regulation, executive agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement) (311). 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách by výkonné agentúry mali zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (311).
The Agency publishes vacancy notices for temporary agents on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. 
Agentúra zverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach pre dočasných zamestnancov na vlastnej webovej stránke a v sociálnych médiách, nie však na webovej stránke Európskeho úradu pre výber pracovníkov (EPSO), čo by zvýšilo transparentnosť a publicitu a umožnilo občanom nájsť oznámenia o voľných miestach v rôznych inštitúciách a agentúrach EÚ na jednom mieste.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.42.13. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.42.13.
While carry-overs of committed appropriations from 2017 to 2018 were high for budget Title III at 1,6 million euros, i.e. 63 % (2016: 1,2 million euros, i.e. 48 %), the cancelation rate of budget appropriations carried over from 2016 to 2017 was high as well at 354 260 euros, i.e. 23 %. 
Rozpočtové plánovanie agentúry je nedostatočné. Objem viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2017 do roku 2018 bol vysoký v prípade rozpočtovej hlavy III vo výške 1,6 mil. EUR, t. j.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.42.14. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.42.14.
(311) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95 e-Government. 
(311) Nariadenie (EÚ, Euratom) č. 966/2012, článok 95 týkajúci sa elektronickej verejnej správy.
The Agency carried over 1,1 million euros, i.e. 48% (2015: 0,9 million euros, i.e. 52 %) of committed appropriations for Title III (expenditure linked to the Agency's operations). They mainly relate to IT services and other studies contracted but not yet carried out or finished at the year-end. 
48 % (2015: 0,9 mil. EUR, t. j. 52 %) viazaných rozpočtových prostriedkov hlavy III (výdavky súvisiace s operáciami agentúry). Tieto prenosy sa týkali služieb IT a ďalších štúdií, ktoré boli zmluvne prijaté, ale ešte neboli vykonané alebo dokončené na konci roka.
Of the carry-overs made from 2015 to 2016, the Agency cancelled 0,2 million euros, i.e. 17 % indicating weak planning of needs. 
Agentúra zrušila 0,2 mil. EUR, t. j. 17 % svojich rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2015 do roku 2016, čo naznačuje nedostatočné plánovanie potrieb.
Year 2015 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A 
Rok 2015 2016 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Prebieha Nevzťahuje sa
EN C 434/232 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY EMPHASIS OF MATTER 3.42.7 The final accounts were prepared and signed by the appointed accountant back in office. 
SK C 434/232 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ AGENTÚRY ZDÔRAZNENIE SKUTOČNOSTI 3.42.7. Účtovnú závierku pripravil a podpísal menovaný účtovník v kancelárii.
In the future, segregation of duties will be strictly applied. 
V budúcnosti sa zavedie prísne rozdelenie povinností.
3.42.9 The Agency accepts the Court's comment concerning the fact that the recruitment file analysed by the Court was not adequately documented. 
3.42.9. Agentúry súhlasí s pripomienkou Dvora audítorov, že dokumentácia k výberovému konaniu, ktorú analyzoval Dvor audítorov, nebola primerane zdokumentovaná.
However, Chafea ensured that no candidate has been favoured in this selection process as all candidates were equally treated. 
Chafea však zabezpečila, aby v tomto výberovom konaní nebol uprednostnený žiadny uchádzač, pretože so všetkými uchádzačmi sa zaobchádzalo rovnako.
Chafea implemented all the steps recommended by the Financial Regulation concerning these two low and middle value procurements: Ex ante publicity took place as required and the legally required numbers of candidates were invited to submit an offer, all of them having strong experience in tendering procedures and with the services requested. 
Chafea prijala všetky opatrenia odporúčané v nariadení o rozpočtových pravidlách, ktoré sa týkajú verejného obstarávania zákaziek nízkej a strednej hodnoty: V súlade s požiadavkami bola výzva uverejnená ex-ante a na predloženie ponuky bol vyzvaný zákonne stanovený počet uchádzačov, pričom všetci z týchto uchádzačov mali rozsiahle skúsenosti s postupmi verejného obstarávania a s požadovaným službami.
Chafea respected the DG BUDGET Vademecum for Procurement concerning the time given to the bidders to submit their offer. 
Pokiaľ ide o lehotu, ktorú majú uchádzači na predloženie ponúk, Chafea sa riadila príručkou GR BUDGET pre verejné obstarávanie.
3.42.11 Chafea is currently testing several IT modules for e-procurement, including e-submission. 
Chafea v súčasnosti testuje niekoľko informačných modulov pre elektronické obstarávanie vrátane elektronického predkladania ponúk.
The first tender using e-submission will be tested in the third quarter of 2018. 
Prvé verejné obstarávanie pomocou elektronického predkladania ponúk sa otestuje v treťom štvrťroku 2018.
Chafea agrees with the observation that the publication of vacancy notices for temporary agent positions on the EPSO website may increase their visibility. 
Chafea súhlasí s pripomienkou, že viditeľnosť oznámení o voľných pracovných miestach pre dočasných zamestnancov je možné zvýšiť ich uverejnením na webovej stránke úradu EPSO.
3.42.13 The Agency accepts the Court's comments. The Agency shall continue its efforts to further reduce the level of carry-over and C8 cancellation rate. 
Agentúra súhlasí s pripomienkami Dvora audítorov. Agentúra bude naďalej vynakladať úsilie na ďalšie zníženie miery prenesených rozpočtových prostriedkov a miery zrušenia rozpočtových prostriedkov (C8).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/233 This Report including 41 statements of assurance for each agency/body was adopted by Chamber IV, headed by Mr Neven MATES, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting on 18 September 2018. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/233 Túto správu vrátane 41 vyhlásení o vierohodnosti za každú agentúru/orgán prijala komora IV, ktorej predsedá Neven MATES, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 18. septembra 2018.
Official Journal of the European Union C 417 English edition Contents 2019/C 417/01 Information and Notices IV Notices NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES Court of Auditors AnnualreportonEUagenciesforthefinancialyear2018 Volume 62 11 December 2019 1 EN 
Úradný vestník Európskej únie C 417 Ročník 62 11. decembra 2019 1 Slovenské vydanie Obsah 2019/C 417/01 Informácie a oznámenia IV Informácie INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE Dvor audítorov VýročnásprávaoagentúrachEÚzarozpočtovýrok2018 SK
EN C 417/2 Official Journal of the European Union 11 12 2019 ECA 2017 specific annual report pursuant to Article 92(4) of Regulation (EU) 806/2014 on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for financial year 2017 32 Other ECA special reports also referring to one or more agencies 32 THE EU AGENCIES NETWORKŐS REPLY 33 CHAPTER 3 Statements of Assurance and other agency-specific audit results 34 3 1 Information in support of the Statements of Assurance 34 AGENCIES FUNDED UNDER MFF HEADING 1A Ń COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS 36 32 Agency for the Cooperation of Energy Regulators (ACER) 36 33 Agency for Support for Body of European Regulators for Electronic Communications (BEREC Office) 40 34 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) 44 35 European Aviation Safety Agency (EASA) 48 36 European Banking Authority (EBA) 52 37 European Chemicals Agency (ECHA) 57 38 European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) 62 39 European Institute of Innovation and Technology (EIT) 66 310 European Maritime Safety Agency (EMSA) 72 311 European Union Agency for Network and Information Security (ENISA) 76 312 European Union Agency for Railways (ERA) 80 313 European Securities and Markets Authority (ESMA) 85 314 European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA) 90 315 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound) 94 316 European GNSS (Global Navigation Satellite System) Agency (GSA) 98 AGENCIES FUNDED UNDER MFF HEADING 2 Ń SUSTAINABLE GROWTH: NATURAL RESOURCES 102 3 17 European Environment Agency (EEA) 102 3 18 European Fisheries Control Agency (EFCA) 106 AGENCIES FUNDED UNDER MFF HEADING 3 Ń SECURITY AND CITIZENSHIP 109 319 European Union Agency for Law Enforcement Training (CEPOL) 109 320 European Asylum Support Office (EASO) 113 321 European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC) 121 322 European Food Safety Authority (EFSA) 124 323 European Institute for Gender Equality (EIGE) 128 324 European Medicines Agency (EMA) 132 325 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (EMCDDA) 137 326 European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA) 141 327 The European UnionŐs Judicial Cooperation Unit (Eurojust) 146 
C 417/2 Úradný vestník Európskej únie 11 12 2019 SK Špecifická ročná správa EDA za rok 2017 vypracovaná v súlade s článkom 92 ods. 4 nariadenia (EÚ) č. 806/2014 o podmienených záväzkoch vyplývajúcich z toho, ako Jednotná rada pre riešenie krízových situácií, Rada a Komisia plnili svoje úlohy podľa tohto nariadenia za rozpočtový rok 2017 32 Iné osobitné správy EDA týkajúce sa jednej alebo viacerých agentúr 32 ODPOVEĎ SIETE AGENTÚR EÚ 33 KAPITOLA 3 Vyhlásenia o vierohodnosti a ostatné výsledky auditu týkajúce sa jednotlivých agentúr 34 3.1.
11 12 2019 Official Journal of the European Union C 417/3 EN 328 329 330 European Union Agency for Law Enforcement Cooperation (Europol) European Union Fundamental Rights Agency (FRA) European Border and Coast Guard Agency (Frontex) 150 154 158 164 164 167 167 170 170 174 181 186 190 190 194 198 202 206 210 AGENCIES FUNDED UNDER MFF HEADING 4 Ń GLOBAL EUROPE 3 31 European Training Foundation (ETF) AGENCIES FUNDED UNDER MFF HEADING 5 Ń ADMINISTRATION 3 32 Euratom Supply Agency (ESA) SELF-FINANCED AGENCIES 333 Community Plant Variety Office (CPVO) 334 European Intellectual Property Office (EUIPO) 335 Single Resolution Board (SRB) 336 Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT) COMMISSION EXECUTIVE AGENCIES 337 Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) 338 Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME) 339 European Research Council Executive Agency (ERCEA) 340 Innovation and Networks Executive Agency (INEA) 341 Research Executive Agency (REA) 342 Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency (Chafea) 
3.29. 3.30. Agentúra Európskej únie pre spoluprácu v oblasti presadzovania práva (Europol) Agentúra Európskej únie pre základné práva (FRA) Európska agentúra pre pohraničnú a pobrežnú stráž (Frontex) 150 154 158 164 164 167 167 170 170 174 181 186 190 190 194 198 202 206 210 AGENTÚRY FINANCOVANÉ V RÁMCI OKRUHU 4 VFR – GLOBÁLNA EURÓPA 3.31.
C 417/8 Official Journal of the European Union 11 12 2019 Source: ECA EN Box 1.2 AgenciesŐ location across the Member States Decentralised agencies address specific policy needs 1 7 The 34 decentralised agencies (4) play an important role in preparing and implementing EU policies, especially for tasks of a technical, scientific, operational and/or regulatory nature The intention is to address specific policy needs and to reinforce European cooperation by pooling technical and specialist expertise from the EU and national governments They have been set up for an indefinite period by Regulation of the Council or of the European Parliament and the Council 1 8 The newly established EPPO is the independent and decentralised prosecution office of the European Union, with the competence to investigate, prosecute and bring to judgment crimes against the EU budget, such as fraud, corruption or serious cross-border VAT fraud The ELAŐs mandate will be to strengthen cooperation between labour market authorities at all levels and better manage cross-border situations, as well as develop further initiatives in support of fair mobility Both agencies will become subject to our audit from the financial year 2019 (4) ACER, BEREC Office, Cedefop, CdT, CEPOL, CPVO, EASA, EASO, EBA, ECDC, ECHA, EEA, EFCA, EFSA, EIGE, EIOPA, ELA, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, EPPO, ERA, ESMA, ETF, EUIPO, eu-LISA, EU-OSHA, Eurofound, Eurojust, Europol, FRA, Frontex, GSA 
EPPO bude mať sídlo v Luxemburgu a ELA v Bratislave (Slovensko). C 417/8 Úradný vestník Európskej únie 11 12 2019 Zdroj: EDA SK Rámček 1.2 Umiestnenie agentúr v členských štátoch Decentralizované agentúry riešia potreby v súvislosti s konkrétnymi politikami 1 7 34 decentralizovaných agentúr (4) zohráva dôležitú úlohu pri príprave a vykonávaní politík EÚ, a najmä úloh technického, vedeckého, operačného a/alebo regulačného charakteru.
EN C 417/12 Official Journal of the European Union 11 12 2019 Box 1.5 AgenciesŐ 2018 budgets as published in the EU Official Journal Source: Agencies, compiled by ECA 
SK C 417/12 Úradný vestník Európskej únie 11 12 2019 Rámček 1.5 Rozpočty agentúr na rok 2018, ako boli uverejnené v Úradnom vestníku EÚ Zdroj: Agentúry; zostavil EDA.
EN 11 12 2019 Official Journal of the European Union C 417/13 1 20 Most of the agencies do not implement big operational spending programmes or other cost intensive operations, but rather deal with tasks of a technical, scientific and/or regulatory nature Therefore, in most of the cases their budgets consist of staff and administrative expenditure mainly (Box 1.5) Overall, agencies staff and administrative expenditure represent some 14 % of all EU institutionsŐ and other bodiesŐ expenditure of this type (Box 1.6) Box 1.6 Staff and administrative expenditure (*) of EU institutions and bodies (billion euros) in 2018 (*) Staff expenditure includes those for staff working both on operational and administrative activities Source: 2018 consolidated accounts of the EU 1 21 The 1,8 billion euros in contributions from the EU general budget are financed under different MFF headings as illustrated in Box 1.7 
SK 11 12 2019 Úradný vestník Európskej únie C 417/13 1.20. Väčšina agentúr nevykonáva veľké operačné výdavkové programy ani iné veľmi nákladné operácie, ale venuje sa skôr úlohám technického, vedeckého a/alebo regulačného charakteru. Vo väčšine prípadov preto ich rozpočty pozostávajú najmä z výdavkov na zamestnancov a administratívnych výdavkov (rámček 1.5) Výdavky na zamestnancov a administratívne výdavky agentúr tvoria celkovo asi 14 % všetkých výdavkov inštitúcií a ostatných orgánov EÚ tohto typu (rámček 1.6) Rámček 1.6 Výdavky na zamestnancov a administratívne výdavky (*) inštitúcií a orgánov EÚ (mld. EUR) v roku 2018 (*) Výdavky na zamestnancov zahŕňajú výdavky na zamestnancov vykonávajúcich prevádzkové i administratívne činnosti.
EN C 417/14 Official Journal of the European Union 11 12 2019 Box 1.7 Agency financing by EU general budgetsŐ MFF heading Source: EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020 and agenciesŐ budgets 2018, compiled by ECA 1 22 With regard to staff, at the end of 2018 the agencies employed some 11 400 staff (2017: some 11 000), about one fifth of the total staff employed by EU institutions and agencies These staff figures include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts The breakdown of the total staff by agency is presented in Box 1.8 In 2018, in addition to their own staff, agencies also used a considerable number of interim staff from temporary work agencies and consultants working in different areas 
1 21 Ako sa uvádza v rámčeku 1.7, príspevky zo všeobecného rozpočtu EÚ vo výške 1,8 mld. EUR sa financujú z rôznych okruhov VFR SK C 417/14 Úradný vestník Európskej únie 11 12 2019 Rámček 1.7 Financovanie agentúr podľa okruhov VFR vo všeobecnom rozpočte EÚ Zdroj: Viacročný finančný rámec EÚ na obdobie 2014 – 2020 a rozpočty agentúr na rok 2018; zostavil EDA.
EN C 417/24 Official Journal of the European Union 11 12 2019 2 25 Box 2.5 shows values of FWC signed by the agencies between 2015 and 2018 In 2018, the agencies signed multi-annual framework contracts totalling some 1,1 billion euros (16) Box 2.5 Total value of FWCs signed between 2015-2018 (billion euros) Source: AgenciesŐ network, compiled by ECA Actions to be taken 3 The use of framework contracts must not hinder a fair and competitive procurement procedure Competition on price must take into account all major price elements, such as unit prices and the related quantity of units to be charged for the specific services Joint procurement procedures may achieve efficiency gains and economies of scale 2 26 The 35 decentralised agencies and other bodies, together with the eight EU joint undertakings (EU bodies), also push for increased administrative efficiency and economies of scale through an increased use of joint procurement procedures where two or more agencies and joint undertakings in need of similar services carry out a procurement procedure jointly and together they become owners of the contract (Box 2.6) The number of joint calls for tenders launched by EU bodies increased from 1 to 17 between 2014 and 2018 and by the end of 2018 30 EU bodies had participated in one or more joint procurements (17) However, despite the promising trend, attempts for joint procurement procedures were not always successful, for instance due to inadequate market analysis (16) Figure provided by the Network of EU agencies (EUAN) (17) Figures provided by the Network of EU agencies (EUAN) Because of their administrative link to the Commission, the executive agencies and ESA usually participate in the procurement procedures launched by the Commission 
SK C 417/24 Úradný vestník Európskej únie 11 12 2019 2 25 V rámčeku 2.5 sú zobrazené hodnoty rámcových zmlúv podpísaných agentúrami v rokoch 2015 až 2018. V roku 2018 agentúry podpísali viacročné rámcové zmluvy v celkovej výške približne 1,1 mld. EUR (16) Rámček 2.5 Celková hodnota rámcových zmlúv v období 2015 – 2018 (v mld. EUR) Zdroj: Sieť agentúr; zostavil EDA.
EN 11 12 2019 Official Journal of the European Union C 417/25 Box 2.6 Substantive increase in number of joint calls Source: AgenciesŐ network, compiled by ECA Box 2.7 Examples of unsuccessful joint procurements In the absence of appropriate market analysis for two pan-European calls for telecommunication and for banking services, no compliant offers covering the required local markets were received and the procedures failed, causing administrative inefficiency Also, despite the common location of two agencies, the joint procurement procedure for their new premises was not successful Actions to be taken 4 Agencies are encouraged to continue using joint procurement procedures or inter-institutional framework contracts, in order toachieveefficiencygainsandeconomiesofscale FornewagencieslikeEPPOandELA,participatinginjointprocurements instead of establishing their own, stand-alone contracts, can be particularly beneficial However, before launching joint procurement procedures and spending the related administrative efforts, market analysis should proof the feasibility of a joint procedure Temporary agency workers and consultants are not always used in compliance with the legal framework 2 27 In 2017, the Court issued a rapid case review (18) on how EU institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018) For the agencies, we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays (18) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017 
SK 11 12 2019 Úradný vestník Európskej únie C 417/25 Rámček 2.6 Výrazný nárast počtu spoločných výziev Zdroj: Sieť agentúr; zostavil EDA. Rámček 2.7 Príklady neúspešných spoločných postupov obstarávania Pre dve celoeurópske výzvy na predloženie ponúk v súvislosti s telekomunikačnými a bankovými službami nebola zrealizovaná vhodná analýza trhu a na základe týchto výziev neboli predložené žiadne ponuky, ktoré by spĺňali podmienky a pokrývali požadované miestne trhy.