natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sustainable and inclusive growth and poverty reduction 1a. GBS/SBS inputs Improvement in the relationship between external assistance and the national budget and policy processes - Transfer of funds to the national Treasury based on previously agreed conditionalities - Increased size and share of external assistance funds made available through the national budget. - Improved macroeconomic and budget management (such as fiscal, monetary, trade and economic growth policies). - Increased use of goods and services provided by the public sector and enhanced resulting benefits - Enhanced sustainable and inclusive economic growth. - Policy dialogue and performance indicators - Increased size and share of budget available for discretionary spending. - Increased quantity and quality of goods and services provided by the public sector - Increased business confidence and private sector investment and production - Reductions in income poverty and non-income poverty. - Capacity building activities including technical assistance. - Increased predictability of the disbursement of external funds. - Strengthened PFM and procurement systems (transparency, fiscal discipline, oversight, allocative and operational efficiency) - Improved competitiveness of the economy. - Improved confidence - Empowerment and social inclusion of poor people and disadvantaged groups (including women). 
Udržateľný a inkluzívny rast a znižovanie chudoby – Presun finančných prostriedkov do štátnej pokladnice na základe vopred dohodnutých podmienok. – Väčšia veľkosť a podiel finančných prostriedkov pre vonkajšiu pomoc poskytnutých zo štátneho rozpočtu. – Lepšie makroekonomické a rozpočtové hospodárenie (ako je fiškálna, menová a obchodná politika a politika hospodárskeho rastu). – Zvýšené používanie tovaru a služieb poskytovaných verejným sektorom a lepšie výsledné prínosy. – Silnejší trvalo udržateľný a inkluzívny hospodársky rast. – Politický dialóg a ukazovatele výkonnosti. – Väčšia veľkosť a podiel rozpočtových prostriedkov, ktoré sú k dispozícii na diskrečné výdavky. – Zvýšenie podnikateľskej dôvery a zvýšenie investícií a produkcie súkromného sektora. – Zníženie príjmovej a nepríjmovej chudoby. – Činnosti súvisiace s budovaním kapacít vrátane technickej pomoci. – Vyššia predvídateľnosť uhrádzania externých prostriedkov. – Väčšie množstvo a lepšia kvalita tovarov a služieb poskytovaných verejným sektorom. – Vyššia konkurencieschopnosť hospodárstva. – Posilnenie postavenia a sociálne začlenenie chudobných ľudí a znevýhodnených skupín (vrátane žien).
Various Government inputs 2b. 
Rozličné vládne vstupy 2b.
Other effects by various Government inputs - xxxx - Domestic revenue funding and domestic policy inputs - Other improvements in governance issues (e.g. enhanced decentralisation, application of rule of law, human rights) 1c. 
Iné následky rozličných vládnych vstupov – Ďalšie pokroky v oblasti správy vecí verejných (napr. vyššia decentrali-zácia, uplatňovanie zásad právneho štátu, ľudské práva). - xxxx – Financovanie z domácich príjmov a vstupy domácich politík 1c.
Inputs of other external assistance programmes 2c. 
Vstupy iných programov vonkajšej pomoci 2c.
Other effects by other external assistance - xxxx - xxxx - Various features of the ‘entry conditions’ - Overall aid framework - Existing learning processes and tools - Government capacity to implement - Capacity of public sector - Global economic development reforms; - Nature of demand for Govt services - Foreign capital inflow - Policy dialogue, conditionalities and TA/capacity building activities better coordinated and more conducive for implementation of government strategies. - Improved public policy formulation and execution processes of the population in the performance of the Government, particularly as regards governance, PFM and service delivery. - Other issues as defined in the specific partnership frameworks and priorities (e.g. improvements in democracy, human rights, environment protection). - External assistance as a whole (including BS) better harmonised and aligned to government policies and systems. - Strengthened public sector institutions. - Reduced transaction costs of providing aid. - Strengthened links between the Government and oversight bodies in terms of policy formulation and approval, financial and non-financial accountability and budget scrutiny GOVERNMENT POLICY AND SPENDING ACTIONS (STRATEGY) - Extent of political commitment to reform processes - Strength of domestic accountability - Responses to changing incentives tools Annex 
Iné následky inej vonkajšej pomoci - xxxx - xxxx – Rozličné prvky tzv. podmienok vstupu. – Celkový rámec pomoci. – Aktuálne postupy a nástroje učenia sa. – Schopnosť vlády realizovať reformy. – Miera politického záväzku voči reformným – Kapacita verejného sektora. – Povaha dopytu o služby verejnej – Svetový hospodársky rozvoj. – Príliv zahraničného kapitálu. – Reakcie na zmenu stimulačných nástrojov – Politický dialóg, podmienky a činnosti technickej pomo-ci/budovania kapacít, ktoré sú lepšie koordinované – Posilnené systémy riadenia verejných financií a verejného obstarávania (transparentnosť, fiškálna disciplína, dohľad, alokačná a prevádzková efektívnosť). – Vyššia dôvera obyvateľstva k pôsobeniu vlády, najmä pokiaľ ide o správu vecí verejných, riadenie verejných financií – Ďalšie otázky vymedzené v špecifických rámcoch partnerstva a v prioritách (napr. zlepšenie v oblasti demokracie, ľudských práv, ochrany životného prostredia). a viac nápomocné vykoná-– Lepšia tvorba verejných politík a ich vykonávanie. vaniu vládnych stratégií. – Vonkajšia pomoc ako – Posilnené inštitúcie verejného sektora. – Posilnené prepojenia a poskytovanie služieb. celok (vrátane rozpočtovej podpory), ktorá je lepšie harmonizovaná a zosúladená s vládnymi politikami a systémami. medzi vládou a orgánmi dohľadu v zmysle vyty-čovania a schvaľovania politík, finančnej a nefinančnej zodpovednosti a rozpočtovej kontroly. – Nižšie transakčné náklady poskytovania pomoci. procesom. správy. – Pevnosť domácej zodpovednosti. OPATRENIA VLÁDNEJ POLITIKY A VLÁDNYCH VÝDAVKOV (STRATÉGIA) a poskytovanie služieb Príloha
Reply of the 42 Commission Executive summary III The nature of the Court’s review is such that it includes examples which sometimes relate to actions undertaken several years ago. 
Odpovede 42 Komisie Zhrnutie III Povaha preskúmania Dvora audítorov je taká, že obsahuje príklady, ktoré sa niekedy týkajú opatrení prijatých pred niekoľkými rokmi.
This is in particular true in relation to the examples relating to budget support, for which a number of risks have been addressed through the adoption of revised budget support guidelines in 2012 (see the replies provided to various of the boxes hereafter), as well as for the examples relating to multiannual pro‐ gramming documents (strategy papers or indicative programmes), for which the Commission would like to point out that it has systematically included indicators in the programming documents for the period 2014‐2020. 
Platí to najmä pre príklady týkajúce sa rozpočtovej podpory, v prípade ktorej sa viaceré riziká vyriešili prijatím revidovaných usmernení o rozpočtovej podpore v roku 2012 (pozri aj odpovede v súvislosti s rôznymi rámčeky ďalej), ako aj pre príklady týkajúce sa viacročných programových dokumentov (strategických dokumentov alebo orientačných programov), v súvislosti s ktorými by Komisia chcela zdôrazniť, že ukazovatele systematicky uvádzala v programových dokumentoch na obdobie rokov 2014 – 2020.
Introduction 07 The Results Framework (RF) is one of the tools for reporting results at output and direct outcome lev‐ els. 
Úvod 07 Rámec pre výsledky je jedným z nástrojov oznamovania výsledkov na úrovni výstupov a priamych výsledkov.
Evaluations provide judgements on the causal, logical chain between the different level of results up to the impact and the achievement of ‘strate‐ gic development objectives’ be it at country or at global level. 
Hodnotenia poskytujú posúdenia príčinného logického reťazca medzi rôznymi úrovňami výsledkov až po vplyv a dosiahnutie „strategických cieľov v oblasti rozvoja“, či už na vnútroštátnej alebo globálnej úrovni.
Furthermore, several initiatives have been taken to improve the whole Monitoring and Evaluation (M&E) system to improve the Commis‐ sion's results‐oriented approach. 
Okrem toho sa prijalo viacero iniciatív na zlepšenie celého systému monitorovania a hodnotenia s cieľom zlepšiť prístup Komisie orientovaný na výsledky.
10 The Staff Working Document (SWD) on the ‘MORE framework’ describes the various existing frame‐ works for monitoring, evaluation and reporting on the implementation of the multiannual financial framework (MFF). 
10 V pracovnom dokument útvarov Komisie o „rámci MORE“ sa opisujú rôzne existujúce rámce pre monitorovanie a hodnotenie vykonávania viacročného finančného rámca (VFR) a podávanie správ o ňom.
In terms of objectives and indica‐ tors, it describes what has been set up in the legal acts establishing 2014‐2020 financing instruments and complemented under the 2014 and 2015 budg‐ etary programme statements as well as the moni‐ toring, evaluation and reporting tools as included in the Annual Management Plans (AMP) and Annual Activity Reports (AAR). 
Pokiaľ ide o ciele a ukazovatele, opisuje sa v ňom to, čo sa už stanovilo v právnych aktoch, ktorými sa vytvorili nástroje na financovanie na obdobie rokov 2014 – 2020, a čo bolo doplnené v rozpočtových programových vyhláseniach na roky 2014 a 2015, ako aj nástroje na monitorovanie, a hodnotenie podávania správ uvedené v ročných plánoch riadenia a výročných správach o činnosti.
For external assis‐ tance instruments, it also refers to the new Results Framework as one of the tools for monitoring and reporting on the implementation of the MFF. 
Pokiaľ ide o nástroje vonkajšej pomoci, odkazuje sa v ňom aj na nový rámec pre výsledky ako jeden z nástrojov na monitorovanie vykonávania VFR a podávanie správ o ňom.
Our review 22 The nature of the Court’s review is such that it includes examples which sometimes relate to actions undertaken several years ago. 
Naše preskúmanie 22 Povaha preskúmania Dvora audítorov je taká, že obsahuje príklady, ktoré sa niekedy týkajú opatrení prijatých pred niekoľkými rokmi.
This is in particular true in relation to the examples relating to multiannual programming documents (strategy papers or indicative programmes), for which the Commission would like to point out that it has sys‐ tematically included indicators in the programming documents for the period 2014‐2020, as well as in relation to the examples relating to budget support, for which a number of risks have been addressed through the adoption of revised budget support guidelines in 2012. 
Platí to najmä pre príklady týkajúce sa viacročných programových dokumentov (strategických dokumentov alebo orientačných programov), v súvislosti s ktorými by Komisia chcela zdôrazniť, že ukazovatele systematicky uvádzala v programových dokumentoch na obdobie rokov 2014 – 2020, ako aj pre príklady týkajúce sa rozpočtovej podpory, v prípade ktorej sa viaceré riziká vyriešili prijatím revidovaných usmernení o rozpočtovej podpore v roku 2012.
The Commission also refers to its replies to the Court’s special reports in question and to the addi‐ tional replies to the Court’s observations in the pre‐ sent report with respect to some of the examples so as to underline one or more aspects it considers more specifically relevant in the context of its reply to those observations. 
Komisia odkazuje aj na svoje odpovede na príslušné osobitné správy Dvora audítorov a na dodatočné odpovede na pripomienky Dvora audítorov v tejto správe v súvislosti s niektorými príkladmi, s cieľom zdôrazniť jeden alebo viac aspektov, ktoré považuje za osobitne dôležité v rámci svojej odpovede na tieto pripomienky.
Key risk areas 26 The Commission is aware and agrees with the Court on the need to ensure consistency in terms of the terminology used. 
Hlavné rizikové oblasti 26 Komisia si je vedomá potreby zabezpečiť jednotnosť používanej terminológie a v tomto ohľade súhlasí s Dvorom audítorov.
In the Staff Working Document (SWD) of 26 March 2015 ‘Launching the EU Inter‐ national Cooperation and Development Results Framework’, the terminology input‐output‐out‐ come‐impact is used, corresponding to the inter‐ nationally practised OECD‐DAC results terminology and being also in line with the one used in the 2014‐2020 financing instruments. 
V pracovnom dokumente útvarov Komisie z 26. marca 2015 s názvom „Vytvorenie rámca EÚ pre výsledky v oblasti medzinárodnej spolupráce a rozvoja“ sa používa terminológia „vstup, výstup, účinok a vplyv“, čo zodpovedá medzinárodne používanej terminológii OECD-DAC pre výsledky, ako aj terminológii použitej v nástrojoch na financovanie na obdobie rokov 2014 – 2020.
The same termi‐ nology is used in the new Action Document tem‐ plate (applicable as of 1st January 2015) and in the new Results Oriented Monitoring (ROM) Handbook (‘Handbook on ROM reviews and support to end‐of‐ project results reporting’) (March 2015). 
Rovnaká terminológia sa používa aj v novom vzore akčného dokumentu (platnom od 1. januára 2015) a v novej príručke pre monitorovanie zamerané na výsledky („Príručka o preskúmaní monitorovania zameraného na výsledky a podpore podávania správ o výsledkoch na konci projektu“) (marec 2015).
Reply of the Commission 43 Box 1 The terminology used in EuropeAid’s Annual Man‐ agement Plan is following the one foreseen in the Commission’s Secretariat‐General and DG Budget overall instructions for the establishment of the management plans by the Commission’s general directorates and services. 
Odpovede Komisie 43 Rámček 1 Terminológia použitá v ročnom pláne riadenia GR DEVCO vychádza z terminológie používanej Generálnym sekretariátom Komisie a GR pre rozpočet vo všeobecných pokynoch na tvorbu plánov riadenia generálnymi riaditeľstvami a útvarmi Komisie.
The risk as set out in the example given in Box 1 refers to the terminology used in the Results Oriented Monitoring (ROM) Handbook applicable to the previous ROM system which ended in spring 2014. 
Riziko uvedené v príklade v rámčeku 1 odkazuje na terminológiu použitú v príručke pre monitorovanie zamerané na výsledky, ktorá sa používala v predchádzajúcom systéme monitorovania zameraného na výsledky, ktorý sa prestal používať na jar 2014.
It has been replaced by a new ROM system and a new ROM Handbook introduced in spring 2015, which no longer contains such reference and is fully in line with internationally practiced lan‐ guage applying the reference to SMART objectives and not to indicators. 
Bol nahradený novým systémom monitorovania zameraného na výsledky a na jar 2015 sa začala používať nová príručka pre monitorovanie zamerané na výsledky, ktorá už neobsahuje taký odkaz a je plne v súlade s medzinárodne používaným jazykom, kde sa pojem SMART používa na ciele a nie na ukazovatele.
Accordingly, the Commission will modify the next budget circular. 
Komisia príslušne upraví nasledujúci rozpočtový obežník.
Moreover, the Commission intends to refine the language and instructions related to the objec‐ tives and indicators to be used in the context of the budgetary circular. 
Komisia navyše zamýšľa spresniť jazyk a pokyny týkajúce sa cieľov a ukazovateľov, ktoré sa budú používať v kontexte rozpočtového obežníka.
The Commission agrees that objectives and expected results should as much as possible be SMART but also considers that this is in many cases not easy to implement. 
Komisia súhlasí, že ciele a očakávané výsledky by mali byť v čo najväčšej miere SMART, ale takisto sa nazdáva, že sa to v mnohých prípadoch ťažko realizuje.
This is particularly true where expected results can only reasonably be measured in qualitative terms and cannot be quan‐ tified which is inter alia the case for results of broad policies or financing instruments. 
Platí to najmä v prípade, keď očakávané výsledky možno primerane merať len z kvalitatívneho hľadiska a nemožno ich kvantifikovať, čo je okrem iného prípad výsledkov rozsiahlych politík alebo nástrojov na financovanie.
Corporate results frameworks, by nature, focus on quantitative results, as mentioned in the Staff Working Document ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’ (EU RF). 
Rámce pre výsledky podnikov sa zo svojej povahy zameriavajú na kvantitatívne výsledky, ako sa uvádza v pracovnom dokumente útvarov Komisie „Spustenie rámca EÚ pre výsledky medzinárodnej spolupráce a rozvoja“.
Indicators in the EU RF have been set as much as possible following RACER criteria (‘Rel‐ evant, Accepted, Credible, Easy, and Robust’) — as set out in Eurostat’s indicator guidance, referred to by the Court. 
Ukazovatele v tomto rámci EÚ pre výsledky boli stanovené v čo najväčšej miere podľa kritérií RACER („relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné“) – ako sa stanovuje v usmernení pre ukazovatele Eurostatu, na ktoré sa odvoláva Dvor audítorov.
29 The Commission agrees that the broad variety of the documents referred to by the Court increases the risk of inconsistencies. 
29 Komisia súhlasí s tým, že veľká rôznorodosť dokumentov, na ktorú upozorňuje Dvor audítorov, zvyšuje riziko nezrovnalostí.
Taking into account that the documents are adopted at different stages of policy formulation and the project and programme management cycle (including the programming phase) it necessarily results in adjustments and more specific types of focus in implementation. 
Vzhľadom na to, že dokumenty sa prijímajú v rôznych fázach tvorby politiky a cyklu riadenia projektov a programov (vrátane fázy programovania), nevyhnutne to vedie k úpravám a konkrétnejšiemu zameraniu pri vykonávaní.
The Commission has taken measures to reduce the risks mentioned by the Court. 
Komisia prijala opatrenia na zníženie rizík, ktoré uvádza Dvor audítorov.
Thus, in the 2014‐ 2020 programming exercise, country, regional and thematic programming documents have been systematically reviewed in order to ensure expected results and indicators are of appropriate quality (i.e. measurable) and of a manageable number (see the programming documents at http://eeas.europa.eu/ around/index_en.htm). 
Pri programovaní na obdobie rokov 2014 – 2020 sa preto systematicky skúmali vnútroštátne, regionálne a tematické programové dokumenty s cieľom zabezpečiť náležitú kvalitu (t. j. merateľnosť) a zvládnuteľné množstvo očakávaných výsledkov a ukazovateľov (pozri programové dokumenty na stránke http://eeas.europa.eu/around/ index_sk.htm).
The revision of the Action Document template (in force as of 1 January 2015) and the ongoing revision of the related internal Quality Support Group docu‐ ments aim to ensure that expected results and indi‐ cators are properly included in Action documents. 
Revízia vzoru akčného dokumentu (v účinnosti od 1. januára 2015) a prebiehajúce preskúmanie súvisiacich interných dokumentov skupiny na podporu kvality majú za cieľ zaistiť, aby očakávané výsledky a ukazovatele boli riadne zahrnuté do akčných dokumentov.
Furthermore, the Commission’s services are working on the improvement of the Monitoring and Evalu‐ ation system, including room for adjustment that may be needed over implementation of the actions and the flexibility that is required to implement such adjustments in order to adapt to changing country contexts and policies. 
Útvary Komisie okrem toho pracujú na zlepšení systému monitorovania a hodnotenia vrátane priestoru na úpravy, ktoré môžu byť potrebné pri vykonávaní činností, a na pružnosti, ktorá je potrebná na vykonanie týchto úprav s cieľom prispôsobiť sa meniacej sa situácii a politikám v danej krajine.
32 The Commission has taken and is taking measures to reduce the risks mentioned by the Court. 
32 Komisia prijala a prijíma opatrenia na zníženie rizík, ktoré uvádza Dvor audítorov.
See Commission reply to paragraph 29. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 29.
Box 4 In compliance with recommendation 2 on the development of performance indicators made by the Court in the Special Report 14/2013, the Com‐ mission developed a results‐oriented framework that includes indicators to monitor the progresses of the Palestinian Authority in its reforms. 
Rámček 4 V súlade s odporúčaním 2 o vývoji ukazovateľov výkonnosti, ktoré Dvor audítorov uviedol v osobitnej správe č. 14/2013, Komisia vypracovala rámec zameraný na výsledky, ktorý zahŕňa ukazovatele na monitorovanie pokroku Palestínskej samosprávy v reformách.
Reply of the Commission 44 The results‐oriented framework, which has been developed in coordination with the World Bank and with EU Member States in the framework of the EU Local Development Strategy, was agreed with the Palestinian Authority through a Memorandum of Understanding signed on 25 March 2015. 
Odpovede Komisie 44 Rámec zameraný na výsledky, ktorý bol vyvinutý v koordinácii so Svetovou bankou a s členskými štátmi EÚ v rámci stratégie miestneho rozvoja EÚ, bol dohodnutý s Palestínskou samosprávou prostredníctvom memoranda o porozumení, ktoré bolo podpísané 25. marca 2015.
The areas covered in the pilot phase include Macroeconomic/ Fiscal indicators, PFM, public administration reform (including measures addressing the reintegration of non‐working Gaza civil servants), education, health and social protection. 
Oblasti zahrnuté do pilotnej fázy obsahujú makroekonomické/fiškálne ukazovatele, riadenie verejných financií, reformu verejnej správy (vrátane opatrení zameraných na opätovné začlenenie nepracujúcich štátnych zamestnancov z Gazy), vzdelávanie, zdravotníctvo a sociálnu ochranu.
An evaluation of the pilot phase will take place end 2015/early 2016 and additional sectors could be added for the next phase. 
Hodnotenie pilotnej fázy sa uskutoční koncom roka 2015/začiatkom roka 2016 a v ďalšej fáze by sa mohli doplniť ďalšie sektory.
The text above shows that indicators have been established, which is in line with the ENPI regulation. 
Z uvedeného textu vyplýva, že boli stanovené ukazovatele v súlade s nariadením o nástroji európskeho susedstva a partnerstva.
Box 5 The Commission sees the case as an example where it ultimately had to adapt the understanding of the indicator to the conditions of specific local context and accordingly to accept the adaptation of the target value of the indicator. 
Rámček 5 Komisia považuje tento prípad za príklad situácie, keď pochopenie ukazovateľa musela prispôsobiť podmienkam konkrétneho miestneho kontextu, a teda prijať úpravu cieľovej hodnoty ukazovateľa.
The example demon‐ strates the importance of being continuously atten‐ tive to such situations but does not relate to a risk which the Commission can manage otherwise than in that way. 
Príklad dokazuje význam neustálej pozornosti venovanej takýmto situáciám, ale nevzťahuje sa na riziko, ktoré by Komisia mohla riešiť inak ako týmto spôsobom.
38 Institutional reforms are a long and difficult process where helping the government of a partner country to progress step by step can be more sustainable than a quick win of project. 
38 Inštitucionálne reformy predstavujú dlhý a náročný proces, v ktorom pomoc vláde partnerskej krajiny pri dosahovaní postupného pokroku môže byť udržateľnejšia ako projekt s okamžitým úspechom.
See reply to Box 6. 
Pozri odpoveď na rámček 6.
Box 6 The Commission notes that the quoted payments (referring to June 2008, December 2010, July 2011) largely precede the new policy on budget support which introduced a much more rigorous assess‐ ment of eligibility criteria, notably the PFM criterion. 
Rámček 6 Komisia konštatuje, že uvedené platby (z júna 2008, decembra 2010, júla 2011) do značnej miery predchádzajú novú politiku rozpočtovej podpory, ktorou sa zaviedlo oveľa prísnejšie posudzovanie kritérií oprávnenosti, najmä kritéria riadenia verejných financií.
The risk which is to be illustrated by this example is reduced through and since the application of the 2012 budget support guidelines. 
Riziko, ktoré má ilustrovať tento príklad, sa znížilo od uplatňovania usmernení o rozpočtovej podpore z roku 2012 a prostredníctvom nej.