natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Updating of the personal situation and of allowances received by staff 2011 staff deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and implement a system for the timely monitoring of these documents (see the 2011 annual report, paragraphs 9.12 and 9.34). 
Aktualizácia informácií o osobnej situácii a aktualizácia prídavkov zamestnancov 2011 aby zamestnanci poskytovali v primeraných intervaloch dokumenty potvrdzujúce ich osobnú situáciu, a zaviesť systém včasného sledovania takýchto dokumentov (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.12 a 9.34).
The European Parliament should take steps to ensure that Fully implemented In most respects In some respects Not mplemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ graph 9.13). 
Európsky parlament by mal prijať opatrenia a zabezpečiť, Plne prijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy PRÍLOHA 9.2 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V OBLASTI ADMINISTRATÍVY
EN C 373/286 Official Journal of the European Union 10.11.2015 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 4 (Commission): The audit found that weaknesses persisted in the management of family allowances (see para-The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place. 
SK C 373/286 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď inštitúcie Odporúčanie 4 (Komisia): Pri audite sa zistili pretrvávajúce nedostatky v správe rodinných prídavkov (pozri bod 9.13). Komisia prijala opatrenia na zlepšenie súčasného systému monitorovania.
In addition, a systematic follow up on the family situation of the staff will be ensured in the near future (2015/2016). 
Okrem toho sa v blízkej budúcnosti (2015/2016) zaistí systematické sledovanie rodinnej situácie pracovníkov.
Updating of the personal situation and of allowances received by staff The Commission should take steps to ensure that staff deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and implement a system for the timely monitoring of these documents (see the 2011 annual report, paragraphs 9.19 and 9.34). graph 9.13). 
Aktualizácia informácií o osobnej situácii a aktualizácia prídavkov zamestnancov Komisia by mala prijať opatrenia a zabezpečiť, aby zamestnanci poskytovali v primeraných intervaloch dokumenty potvrdzujúce ich osobnú situáciu, a zaviesť systém včasného sledovania takýchto dokumentov (pozri výročnú správu za rok 2011, bod 9.19 a 9.34).
Recommendation 5 (European External Action Service): The audit found that weaknesses persisted in the management of family allowances (see para-Updating of the personal situation and of allowances received by staff 2011 The European External Action Service should take steps to ensure that staff deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and implement a system for the timely monitoring of these documents (see the 2011 annual report, paragraphs 9.25 and 9.34). graph 9.13). 
Odporúčanie 5 (Európska služba pre vonkajšiu činnosť): Pri audite sa zistili pretrvávajúce nedostatky v správe rodinných prídavkov (pozri bod 9.13). Aktualizácia informácií o osobnej situácii a aktualizácia prídavkov zamestnancov 2011 Európska služba pre vonkajšiu činnosť by mala prijať opatrenia a zabezpečiť, aby zamestnanci poskytovali v primeraných intervaloch dokumenty potvrdzujúce ich osobnú situáciu, a zaviesť systém včasného sledovania takýchto dokumentov (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.25 a 9.34).
Recommendation 6 (European Parliament): X The required actions were implemented. 
Odporúčanie 6 (Európsky parlament): X Požadované opatrenia boli prijaté.
The Parliament is of the opinion that its recruitment procedures are adequate, which so far has been confirmed by the absence of findings by the Court in this field during the last three years. 
Parlament zastáva názor, že jeho postupy prijímania zamestnancov sú primerané, čo sa doteraz potvrdzovalo tým, že Dvor audítorov za uplynulé tri roky nepredložil zistenia v tejto oblasti.
Recruitment of temporary and contract staff The European Parliament should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.13 and 9.34). 
Prijímanie dočasných a zmluvných zamestnancov Európsky parlament by mal prijať opatrenia na zabezpečenie uplatňovania ustanovení príslušných právnych predpisov pri uzatváraní, predlžovaní a zmene zamestnaneckých zmlúv s nestálymi zamestnancami (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.13 a 9.34).
Fully implemented In most respects In some respects Not mplemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Plne prijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/287 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 7 (European Economic and Social Committee): X New decisions and guidelines regarding recruitment and grading of temporary staff and contract staff were implemented in the course of 2014. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/287 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď inštitúcie Odporúčanie 7 (Európsky hospodársky a sociálny výbor): X V priebehu roka 2014 boli vykonané nové rozhodnutia a usmernenia týkajúce sa náboru dočasných zamestnancov a zmluvných zamestnancov a ich zaraďovania do tried.
The management of posts is now done electronically, using Sysper2. 
Riadenie pracovných miest sa teraz uskutočňuje elektronicky prostredníctvom systému Sysper2.
Special attention is given to the transparency of selection procedures. 
Osobitná pozornosť sa venuje transparentnosti pri výberových postupoch.
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.23, 9.24 and 9.34). 
Prijímanie dočasných a zmluvných zamestnancov Európsky hospodársky a sociálny výbor by mal prijať opatrenia na zabezpečenie uplatňovania ustanovení príslušných právnych predpisov pri uzatváraní, predlžovaní a zmene zamestnaneckých zmlúv s nestálymi zamestnancami (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.23, 9.24 a 9.34).
Recommendation 8 (European External Action Service): X (*) Recruitment of temporary and contract staff 2011 The European External Action Service should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.26 and 9.34). 
Odporúčanie 8 (Európska služba pre vonkajšiu činnosť): X (*) Prijímanie dočasných a zmluvných zamestnancov 2011 Európska služba pre vonkajšiu činnosť by mala prijať opatrenia na zabezpečenie uplatňovania ustanovení príslušných právnych predpisov pri uzatváraní, predlžovaní a zmene zamestnaneckých zmlúv s nestálymi zamestnancami (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.26 a 9.34).
Recommendation 9 (Commission): X The services concerned have implemented since mid-2011 several simplification measures in the area of procurement with a view to enhancing the quality of tender files. 
Odporúčanie 9 (Komisia): X Príslušné útvary zaviedli od polovice roku 2011 viaceré zjednodušujúce opatrenia v oblasti obstarávania, ktorých cieľom bolo zvýšiť kvalitu súťažných podkladov.
Compliance with the Financial Regulation is ensured whilst applying common sense, hereby fostering the participation of more tenderers. 
Dodržiavanie nariadenia o rozpočtových pravidlách je zaistené pri súčasnom uplatňovaní zdravého úsudku, čo napomáha účasti väčšieho počtu uchádzačov.
Procurement The Commission should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraphs 9.20, 9.21 and 9.34). 
Verejné obstarávanie Komisia by mala zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejných obstarávaní prostredníctvom primeraných kontrol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.20, 9.21 a 9.34).
EN C 373/288 Official Journal of the European Union 10.11.2015 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
SK C 373/288 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 (*) V rámci prístupu spočívajúceho v rotácii hĺbkového preskúmania systémov kontroly jednotlivých inštitúcií a orgánov sa kontrola prijatia následných opatrení na základe týchto odporúčaní vykoná v budúcich rokoch.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 10 (European External Action Service): X (*) Procurement 2011 authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraphs 9.28 and 9.34). 
Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď inštitúcie Odporúčanie 10 (Európska služba pre vonkajšiu činnosť): X (*) Verejné obstarávanie 2011 čiť, aby povoľujúci úradníci zlepšili koncepciu, koordináciu a realizáciu postupov verejných obstarávaní prostredníctvom primeraných kontrol a lepších pokynov (pozri výročnú správu za rok 2011, body 9.28 a 9.34).
The European External Action Service should ensure that Fully implemented In most respects In some respects Not mplemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Európska služba pre vonkajšiu činnosť by mala zabezpe-Plne prijaté vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Neprijaté Nevzťahuje sa (*) Nepostačujúce dôkazy
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/289 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2015/C 373/02) 
10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/289 SK VÝROČNÁ SPRÁVA O AKTIVITÁCH FINANCOVANÝCH ÔSMYM, DEVIATYM, DESIATYM A JEDENÁSTYM EURÓPSKYM ROZVOJOVÝM FONDOM (ERF) (2015/C 373/02)
EN C 373/292 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1. 
SK C 373/292 Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 1.
This annual report presents our assessment of the European Development Funds (EDFs). 
V tejto výročnej správe predkladáme hodnotenie týkajúce sa Európskych rozvojových fondov (ERF).
Key information on the activities covered and spending in 2014 is provided in Graph 1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2014 sú uvedené v grafe 1.
Graph 1 — European Development Funds — Key information 2014 (million euro) Total operational expenditure (Projects) 2 685 Total operational expenditure (Budget support) 794 Total administrative expenditure (1) 102 Total payments 3 581 – advances 2 105 + clearings of advances 1 597 Audited population 3 073 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU Delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs. 
Graf 1 – Európske rozvojové fondy – hlavné informácie za rok 2014 10.11.2015 (mil. eur) Celkové operačné výdavky (projekty) 2 685 Celkové operačné výdavky (rozpočtová podpora) 794 Celkové administratívne výdavky (1) 102 Celkové platby 3 581 – zálohy - 2 105 + zúčtovanie záloh 1 597 Kontrolovaný súbor spolu 3 073 Celkové individuálne záväzky (2) Celkové rámcové záväzky (2) (1) Príspevok z ERF na pokrytie výdavkov, ktoré vznikli Komisii a delegáciám EÚ v súvislosti s administratívnou podporou potrebnou na riadenie operácií financovaných v rámci ERF.
(2) Global commitments relate to financing decisions. 
(2) Rámcové záväzky vyplývajú z rozhodnutí o financovaní.
Individual commitments relate to individual contracts. 
Individuálne záväzky vyplývajú z jednotlivých zmlúv.
Source: 2014 consolidated accounts of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs. 
Zdroj: Konsolidovaná účtovná závierka ôsmeho, deviateho, desiateho a jedenásteho ERF za rok 2014.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/293 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/293 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov 2.
Since 1958, the EDFs have been the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
ERF sú od roku 1958 hlavným nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Dohoda o partnerstve, podpísaná v Cotonou 23. júna 2000 na obdobie 20 rokov („dohoda z Cotonou“), je súčasným rámcom pre vzťahy Európskej únie so štátmi AKT a ZKÚ.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Jej hlavným zameraním je zmiernenie a napokon odstránenie chudoby.
The EDFs are of a particular nature: (a) they are funded by the Member States according to contribution keys (1) set in an internal agreement between the governments of the Member States, meeting within the Council, which are different from those for the EU general budget; (b) they are managed by the European Commission, outside the framework of the EU general budget, and by the European Investment Bank (EIB); (c) due to the intergovernmental nature of the EDFs, the European Parliament has a more limited role in their functioning than that it plays for the development cooperation instruments financed by the EU general budget: notably, it does not intervene in the establishment and allocation of EDF resources. 
ERF majú špecifický charakter: a) financujú ich členské štáty podľa kľúča na určenie príspevkov (1) stanoveného v internej dohode medzi vládami členských štátov na zasadnutiach v rámci Rady, pričom tento kľúč sa líši od toho, ktorý sa vzťahuje na všeobecný rozpočet EÚ; b) spravuje ich Európska komisia mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ a Európska investičná banka (EIB); c) z dôvodu medzivládneho charakteru ERF zohráva Európsky parlament v ich fungovaní obmedzenejšiu úlohu ako pri nástrojoch rozvojovej spolupráce financovaných zo všeobecného rozpočtu EÚ: konkrétne v tom, že nezasahuje do rozhodovania o stanovení a rozdelení zdrojov ERF.
However, the European Parliament is the discharge authority, except for the Investment Facility managed by the EIB (2) (3). 
Európsky parlament je však orgán udeľujúci absolutórium s výnimkou investičného nástroja, ktorý riadi EIB (2) (3).
(1) For each EDF, the contribution key of each Member State is defined as a percentage of the total amount of resources. 
(1) Pri každom ERF sa kľúč na určenie príspevkov jednotlivých štátov definuje ako percentuálny podiel celkovej sumy zdrojov.
See also the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for a Council Regulation on a Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ C 23, 28.1.2008), paragraphs 5 and 6. 
Pozri tiež stanovisko Dvora audítorov č. 9/ 2007 k návrhu nariadenia Rady o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na 10.
(3) In 2012, a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(3) V trojstrannej dohode uzatvorenej v roku 2012 medzi EIB, Komisiou a Dvorom audítorov [článok 134 nariadenia Rady (ES) č. 215/2008 (Ú. v.
1)) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
1)] sa stanovujú pravidlá vykonávania auditu týchto operácií Dvorom audítorov.
EN C 373/294 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 4. 
SK C 373/294 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 4.
Each EDF is governed by its own Financial Regulation. 
Na každý ERF sa vzťahuje samostatné nariadenie o rozpočtových pravidlách.
The Court has suggested on several occasions that a single Financial Regulation, applicable to all present and future EDFs, would ensure continuity, without the risk of interrupting the implementation of the EDFs, and simplify management (4). 
Dvor audítorov pri niekoľkých príležitostiach poznamenal, že jediné nariadenie o rozpočtových pravidlách, ktoré by sa vzťahovalo na všetky súčasné i budúce ERF, by zaistilo kontinuitu, čím by sa vyhlo riziku prerušenia vykonávania ERF, a zjednodušilo spravovanie fondov (4).
While the EDF Financial Regulations have been progressively aligned with the General Financial Regulation(5), significant differences remain. 
Hoci sa nariadenia o rozpočtových pravidlách pre ERF postupne zosúlaďujú so všeobecným nariadením o rozpočtových pravidlách(5), stále existujú výrazné rozdiely.
One main difference is that the principle of annuality does not apply to the EDFs: EDF agreements are usually concluded for a commitment period of five to seven years, and payments can be made over a much longer period. 
Jedným z hlavných rozdielov je, že na ERF sa nevzťahuje zásada ročnej platnosti rozpočtu: dohody o ERF sa zvyčajne uzatvárajú na záväzné obdobie piatich až siedmich rokov, platby však možno uhrádzať v priebehu omnoho dlhšieho obdobia.
In 2014, spending was made under four EDFs simultaneously, and payments were still made under the 8th EDF opened in 1995. 
V roku 2014 výdavky vznikali súčasne v rámci štyroch ERF a platby sa stále uhrádzali v rámci ôsmeho ERF otvoreného v roku 1995.
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (6) (7). 
ERF spravuje takmer v plnej miere Generálne riaditeľstvo Komisie pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj (EuropeAid), ktoré hospodári aj s rôznymi výdavkami z rozpočtu EÚ (6) (7).
EDF interventions are implemented through projects and budget support(8) under four main arrangements. 
Intervenčné opatrenia ERF sa realizujú prostredníctvom projektov a rozpočtovej podpory(8) prostredníctvom štyroch hlavných spôsobov hospodárenia.
In 2014, 38% of payments were made under direct management, of which 22% of the total related to budget support. 
V roku 2014 sa 38 % platieb uhradilo v rámci priameho hospodárenia, z ktorých 22 % sa týkalo rozpočtovej podpory.
The remaining 62% were made under indirect management, of which 32 % through international organisations, 25 % through third countries and 5% through national bodies of the EU Member States (9). 
Zostávajúcich 62% sa vykonalo v rámci nepriameho hospodárenia a z toho 32% prostredníctvom medzinárodných organizácií, 25 % prostredníctvom tretích krajín a 5 % prostredníctvom vnútroštátnych orgánov členských štátov EÚ (9).
(4) See the Court’s Opinion No 3/2013 on the proposal for a Council Regulation on the Financial Regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ C 370, 17.12.2013), paragraph 6. 
(4) Pozri stanovisko Dvora audítorov č. 3/2013 k návrhu nariadenia Rady o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na 11.
(5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/ 2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia (ES, Euratom) č.
(6) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) managed 3,4 % of 2014 expenditure from the EDFs. 
(6) Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc a civilnú ochranu (ECHO) riadilo 3,4 % výdavkov z ERF v roku 2014.
(7) See chapter 8 ‘Global Europe’ of the 2014 annual report on the implementation of the EU budget. 
(7) Pozri kapitolu 8 výročnej správy s názvom Globálna Európa o plnení rozpočtu EÚ za rok 2014.
(8) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
(8) V rámci rozpočtovej podpory Komisia prevádza finančné prostriedky do štátnej pokladnice partnerskej krajiny.
It provides additional budgetary resources to support a national development strategy. 
Poskytujú sa tak dodatočné rozpočtové zdroje na podporu národnej stratégie rozvoja.
(9) Under direct management, aid is implemented directly by the Commission (head office or the delegations). 
(9) V rámci priameho hospodárenia pomoc priamo riadi Komisia (ústredie alebo delegácie).
Under indirect management, implementation is delegated to a third country (former decentralised management), an international organisation (former joint management) or a national body, such as the development agencies of the EU Member States (former indirect centralised management). 
Pri nepriamom hospodárení sa vykonávanie deleguje na tretiu krajinu (predtým decentralizované hospodárenie), medzinárodnú organizáciu (predtým spoločné hospodárenie) alebo vnútroštátny orgán, napríklad rozvojové agentúry členských štátov EÚ (predtým nepriame centralizované hospodárenie).
The expenditure covered in this report is delivered using a wide range of methods implemented in 79 countries. 
Výdavky, ktoré sú témou tejto správy, vznikajú prostredníctvom rôznych metód poskytovania pomoci používaných v 79 krajinách.
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and awarding contracts. 
Pravidlá a postupy sú často komplexné vrátane pravidiel a postupov verejného obstarávania a udeľovania zákaziek.
The absence of a stand-alone, user-friendly Financial Regulation for the 11th EDF significantly increases this complexity (10). 
K tejto komplexnosti v značnej miere prispieva skutočnosť, že chýba samostatné, ľahko použiteľné nariadenie o rozpočtových pravidlách pre jedenásty ERF (10).
In two areas — budget support (11) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organisations (12) such as the United Nations (UN) — the nature of the instruments and payment conditions limit the extent to which transactions are prone to errors. 
V dvoch oblastiach – rozpočtová podpora (11) a príspevky EÚ na projekty s viacerými darcami realizované medzinárodnými organizáciami(12), napr. Organizáciou Spojených národov (OSN) – charakter nástrojov a platobné podmienky obmedzujú rozsah náchylnosti operácií na chyby.
We examined whether the Commission complied with the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and verified that general eligibility conditions (such as satisfactory progress in public finance management) had been complied with. 
Preskúmali sme, či Komisia dodržala špecifické podmienky na vykonávanie platieb v súvislosti s rozpočtovou podporou poskytovanou príslušnej partnerskej krajine, a overili, že sa dodržali všeobecné podmienky oprávnenosti (napr. dostatočný pokrok v hospodárení s verejnými financiami).
However, the legal provisions offer broad scope for interpretation and the Commission has considerable flexibility in deciding whether the general conditions have been met. 
Právne ustanovenia však ponechávajú široký priestor na výklad a Komisia má značnú voľnosť pri rozhodovaní o tom, či boli splnené všeobecné podmienky.