natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Clear and well-structured logical framework, SMART objectives (the score is not affected if baseline and target figures still have to be tuned after feasibility study), adequate performance indicators are proposed. 
Navrhuje sa jasný a dobre štruktúrovaný logický rámec, ciele SMART (bodové hodnotenie sa nemení, ak je potrebné upravovať referenčné hodnoty a ciele po vykonaní štúdie uskutočniteľnosti) a primerané ukazovatele výkonnosti.
Adequate intervention logic. 
Primeraná Intervenčná logika.
Omission/concerns are noted regarding the concept or the technology chosen, the risks and constraints listed are not exhaustive and/or their mitigation is not fully convincing. 
Uvedené B problémy nie sú úplné a/alebo ich zmiernenie nie je úplne presvedčivé. A obmedzenia na zozname nie sú úplné a/alebo ich zmiernenie nie je úplne presvedčivé.
Objectives and/or indicators need modifications. 
Ciele a/alebo ukazovatele je potrebné zmeniť.
Intervention logic shows problems which may substantially affect the results expected. Issues/problems are noted concerning the elements listed above. 
Intervenčná logika vykazuje problémy, ktoré môžu výrazne ovplyvniť očakávané výsledky, vyššie uvedené prvky vyvolávajú otázky/predstavujú výzvy.
D Intervention logic is faulty and strongly reduces the chance of success for the project, or major issues/problems will jeopardise the project. 
D Intervenčná logika je chybná a výrazne znižuje šancu na úspech projektu, alebo projekt ohrozujú dôležité otázky/problémy.
Results All results have been, or most likely will be, delivered with good quality contributing to outcomes as planned, activities are regularly monitored and implemented on schedule (no delays are noted or are minor and logically explained). 
Výsledky Všetky výsledky boli, alebo pravdepodobne sa získali v dobrej kvalite a prispejú k plánovaným účinkom, činnosti sú pravidelne monitorované a realizované podľa plánu (nezaznamenali sa žiadne oneskorenia, prípadne sú menšie a dajú sa logicky vysvetliť).
Result delivery is, and will most likely be, according to plan, but there is room for improvement in terms of quality, completion of the quantity expected or timing. 
Výsledky sa dosiahli, alebo pravdepodobne sa dosiahnu, podľa plánu, ale existuje priestor na zlepšenie z hľadiska kvality, získania očakávaného množstva alebo načasovania.
However, delays do not harm delivery of results. 
Oneskorenia však neohrozujú dosiahnutie výsledkov.
Some results have not been/will not be delivered on time, according to expected quantity or with good quality. 
Niektoré výsledky nie sú/nebudú získané včas v súlade s očakávaným množstvom alebo v dobrej kvalite.
Corrective measures are necessary. 
Sú potrebné nápravné opatrenia.
Activities are delayed and somewhat disconnected from the intervention logic and plans. 
Činnosti sú oneskorené a do istej miery oddelené od intervenčnej logiky a plánov.
Quality and delivery of results has, or most likely will have, serious deficiencies. 
Kvalita a získanie výsledkov má, alebo s najväčšou pravdepodobnosťou bude mať, vážne nedostatky.
Major adjustments are needed to ensure that at least the key results D are delivered. 
Sú potrebné veľké úpravy na zabezpečenie D dosiahnutia aspoň hlavných výsledkov.
Serious delays and fundamental disconnect of activities from intervention logic and plans. 
Vážne oneskorenia a činnosti sú zásadne oddelené od intervenčnej logiky a plánov.
An exit strategy may have to be envisaged to limit further problems. 
V snahe obmedziť ďalšie problémy je asi potrebné stanoviť stratégiu ukončenia angažovanosti.
Sustainability The results will be sustainable in the long run and potential replication is ensured by a favourable context and/or the associated measures put in place by the project or other interventions. 
Udržateľnosť Výsledky budú dlhodobo udržateľné a potenciálne šírenie je zabezpečené priaznivým kontextom a/alebo súvisiacimi opatreniami zavedenými v rámci projektu alebo iných zásahov.
The results (or most of them) will most likely be sustainable in the long run if the necessary measures envisaged are implemented according to plans and/or the context does not deteriorate too much. 
Výsledky (alebo väčšina z nich) budú s najväčšou pravdepodobnosťou dlhodobo udržateľné, ak sa potrebné plánované opatrenia zrealizujú podľa plánov a/alebo nedôjde k prílišnému zhoršeniu situácie.
B C A B C A B The results (or most of them) will likely fail to be sustainable in the medium term or the long run if the necessary measures envisaged are not appropriately reinforced or complemented, especially if the context has a tendency to deteriorate. 
Výsledky (alebo väčšina z nich) pravdepodobne nebudú v strednodobom ani dlhodobom horizonte udržateľné, ak sa potrebné plánované opatrenia primerane neposilnia alebo nedoplnia, najmä ak má situácia tendenciu zhoršiť sa.
C D The results (or most of them) will most likely fail to be sustainable in the medium term, whatever the measures taken in the prevailing context. 
Výsledky (alebo väčšina z nich) s najväčšou pravdepodobnosťou nebudú v strednodobom horizonte udržateľné, napriek všetkým prijatým opatreniam v danom kontexte.
Annexes 33 11th EDF (Focal sectors and estimated budget adopted or likely to be adopted at the time of the audit) Focal sector 1 Budget (million euro) Focal sector 2 Budget (million euro) Focal sector 3 Budget (million euro) Focal sector 4 Budget (million euro) Non-focal Budget (million euro) TOTAL BUDGET (million euro) Sustainable rural development for nutrition 80 Health 87 Rule of law and fragility 143 Energy 105 Civil society 17 432 Water, sanitation and solid waste 52 Food security 35 Civil society and NAO support 18 105 Energy (not decided but gov’s will) Agriculture Economic governance 0 Sustainable agriculture and food security 252 Health 200 Roads and transition to energy 230 Civil society 63 745 Food security and resilience to climate shocks 190 Sustainable infrastructure (transport and energy) 175 Accountability of public institutions 60 60 NAO support 10 495 Governance and institutions 143 Rural development 140 Infrastructure (increase energy access for economic development) 230 NAO and TCF 5 518 Governance 120 Education 110 Agriculture 250 Civil society 30 510 Good governance and development 367 Rural development (including energy: 50 million euro) 330 697 
Prílohy 33 11. ERF (Kľúčové sektory a odhadovaný rozpočet, ktorý bol schválený alebo bude schválený v čase konania auditu) Kľúčový sektor 1 Rozpočet (mil. EUR) Kľúčový sektor 2 Rozpočet (mil. EUR) Kľúčový sektor 3 Rozpočet (mil. EUR) Kľúčový sektor 4 Rozpočet (mil. EUR) Nie je priorita Rozpočet (mil. EUR) CEL-KOV Ý ROZPOČET (mil. EUR) Udržateľný rozvoj vidieka v oblasti výživy 80 Zdravotníctvo 87 Právny štát a nestabilita štátu 143 Energetika 105 Občianska spoločnosť 17 432 Voda, hygiena a nakladanie s tuhým odpadom 52 Potravinová bezpečnosť 35 Podpora občianskej spoločnosti a národného povoľujúceho úradníka 18 105 Energetika – (nie je rozhodnuté, ale vláda preukázala vôľu) Poľnohospodárstvo Správa hospodárskych záležitostí 0 Udržateľné poľnohospodárstvo a potravinová bezpečnosť 252 Zdravotníctvo 200 Cesty a energetická transformácia 230 Občianska spoločnosť 63 745 Potravinová bezpečnosť a odolnosť voči klimatickým šokom 190 Udržateľná infraštruktúra (doprava a energetika) 175 Zodpovednosť verejných inštitúcií 60 60 Podpora národného povoľujúceho úradníka 10 495 Správa a inštitúcie 143 Rozvoj vidieka 140 Infraštruktúra (zvýšiť prístup k energii na účely hospodárskeho rozvoja) 230 Národný povoľujúci úradník a nástroj technickej spolupráce 5 518 Správa 120 Vzdelanie 110 Poľnohospodárstvo 250 Občianska spoločnosť 30 510 Dobrá správa vecí verejných a rozvoj 367 Rozvoj vidieka (vrátane energetiky: 50 mil. EUR) 330 697
Annexes 34 Country EUEI PARTNERSHIP DIALOGUE FACILITY (PDF) Existing policies pertaining to energy PDF project in energy sector (description) Stakeholders Dates Rwanda 2004 (revised in 2009) Support the development of policies and strategies for the geothermal energy subsector and support the institutional, legal and regulatory framework for geothermal energy, with a particular focus on options for private sector engagement Ministry of Infrastructure December 2013-January 2015 Tanzania 1992 (revised in 2003 and 2014) Assist the development of a national biomass energy strategy that identifies means of ensuring a more sustainable supply of biomass energy; raising efficiency of production and use; promoting access to alternative energy sources; and ensuring an enabling institutional environment for implementation Ministry of Finance March 2012-April 2014 Uganda 2002 (revised in 2007) Develop a set of recommendations and a list of potential energy projects to be supported under SE4ALL (‘Sustainable energy for all’) Ministry of Energy, private companies, civil society, development partners May 2012-June 2012 Zambia 1994 (revised in 2008) Organise a consultative process for the integration of access to energy services in the national development plan and the national long-term vision Ministry of Energy and Water Development September 2005-August 2006 East Africa Capacity assessment for scaling up access to modern energy in East Africa East African community November 2010-July 2011 Annex III 
Prílohy 34 Krajina NÁSTROJ EUEI PRE PARTNERSKÝ DIALÓG (PDF) Existujúce politiky v oblasti energetiky Projekt PDF v energetickom sektore (opis) Zainteresované strany Dátumy Rwanda 2004 (zmenené v roku 2009) Podpora rozvoja politík a stratégií pre pododvetvie geotermálnej energie a podpora inštitucionálneho, zákonného a regulačného rámca pre geotermálnu energiu s osobitným dôrazom na možnosti pre zapojenie súkromného sektora. Ministerstvo infraštruktúry december 2013 – január 2015 Tanzánia 1992 (zmenené v roku 2003 a 2014) Účasť na vypracúvaní národnej stratégie pre energiu z biomasy, ktorou sa určujú prostriedky na zabezpečenie udržateľnejšieho zásobovania energiou z biomasy; zvyšovanie produkcie a užívateľskej efektívnosti; podpora prístupu k alternatívnym zdrojom energie a zabezpečenie inštitucionálneho prostredia vhodného pre realizáciu Ministerstvo financií marec 2012 – apríl 2014 Uganda 2002 (zmenené v roku 2007) Vypracovať súbor odporúčaní a zoznam potenciálnych projektov v oblasti energetiky, ktoré môžu byť financované v rámci iniciatívy „Udržateľná energia pre všetkých“ (SE4ALL) Ministerstvo pre energetiku, súkromné spoločnosti, občianska spoločnosť, rozvojoví partneri máj 2012 – jún 2012 Zambia 1994 (zmenené v roku 2008) Organizovať proces konzultácií s cieľom integrovať prístup k energetickým službám do plánu národného rozvoja a národnej dlhodobej vízie Ministerstvo pre energetiku a rozvoj vodohospodárstva september 2005 – august 2006 Východná Afrika Hodnotenie kapacít na zvyšovanie prístupu k modernej energetike vo východnej Afrike Východoafrické spoločenstvo november 2010 – júl 2011 Príloha III
Annexes 35 11th EDF (Focal sectors and estimated budget adopted or likely to be adopted at the time of the audit) Focal sector 1 Budget (million euro) Focal sector 2 Budget (million euro) Focal sector 3 Budget (million euro) Focal sector 4 Budget (million euro) Non-focal Budget (million euro) TOTAL BUDGET (million euro) Sustainable agriculture and food security 200 Sustainable energy 200 Accountable governance 40 Civil society 20 460 Good governance and development 291 Energy 180 Sustainable agriculture 140 Civil society 15 626 Transport infrastructure (energy may be included after mid-term review) 230 Food security and agriculture 130 Good governance 168 Civil society 50 578 Energy 244 Agriculture 110 Governance 100 NAO support 30 484 N/A 
Prílohy 35 11. ERF (Kľúčové sektory a odhadovaný rozpočet, ktorý bol schválený alebo bude schválený v čase konania auditu) Kľúčový sektor 1 Rozpočet (mil. EUR) Kľúčový sektor 2 Rozpočet (mil. EUR) Kľúčový sektor 3 Rozpočet (mil. EUR) Kľúčový sektor 4 Rozpočet (mil. EUR) Nie je priorita Rozpočet (mil. EUR) CEL-KOV Ý ROZPOČET (mil. EUR) Udržateľné poľnohospodárstvo a potravinová bezpečnosť 200 Udržateľná energetika 200 Zodpovedná správa vecí verejných 40 Občianska spoločnosť 20 460 Dobrá správa vecí verejných a rozvoj 291 Energetika 180 Udržateľné poľnohospodárstvo 140 Občianska spoločnosť 15 626 Dopravné infraštruktúry (energetika môže byť prípadne zahrnutá po hodnotení v polovici trvania) 230 Potravinová bezpečnosť a poľnohospodárstvo 130 Dobrá správa vecí verejných 168 Občianska spoločnosť 50 578 Energetika 244 Poľnohospodárstvo 110 Správa 100 Podpora národného povoľujúceho úradníka 30 484 nevzťahuje sa
Annexes 37 Extensions (in months) % extension Extension justification Initial objectives amended - (achievements) Initial: 60 m — no extension 0% n/a No (beneficiaries were 14 345 against an expected 24 700 (58 %) but number is progressing) Initial: 36 m — extended: 39 m 8% Extension justified by the need ‘to better complete ... key project activities, mainly focusing on institutional and sustainability aspects’ No (beneficiaries were 7 600 against an expected 8 050 or 94.4 %) Initial: 36 m — extended: 60 m 67% In total, three extensions were requested but the last one (that proposed to extend the project up to 30.11.2013) was rejected by the EUD No (in 2014, EUD has estimated the connections to +/– 500; about 3 years will be needed to reach the 5 000 target) Initial: 36 m — extended: 45 m 25% To complete the reachable objectives within the budget No (initial: construction of 350 digesters — end of the project: 765 were constructed) Initial: 60 m — extended: 78 m 23% To try to catch up with planning Yes — 200 MPESCs -> 125 (only 11 installed in June 2013) Initial: 36 m — extended: 81 m 125% Contractual problem with partners (9 months) Preliminary study (9 months). 
Prílohy 37 Predĺženie (v mesiacoch) % predĺženia Odôvodnenie predĺženia Zmena pôvodných cieľov – (Výsledky) Pôvodne: 60 mesiacov; žiadne predĺženie 0% nevzťahuje sa Nie – [14 345 príjemcov namiesto očakávaných 24 700 (58 %), ale ich počet rastie] Pôvodne: 36 mesiacov; predĺžené: 39 mesiacov 8% Predĺženie odôvodnené potrebou „lepšie realizovať (...) hlavné projektové činnosti, najmä s dôrazom na inštitucionálne hľadisko a hľadisko udržateľnosti“.
Annexes 38 Project No and short name EF No (CfP No) Title of the action Country Start date End date 11 Increase access EF I Increased access to electricity services Zambia 11.12.2008 15.12.2015 12 Green energy EF II (Call 1) Community-based green energy project Kenya 1.11.2011 31.10.2015 13 Nice roll-out EF II (Call 1) Nice roll-out Zambia, Tanzania, The Gambia 30.9.2011 30.9.2015 14 Small-scale solar EF II (Call 1) Enabling 18 000 people to access sustainable small-scale solar power in Quissanga district, Cabo Delgado Mozambique 20.7.2011 19.9.2014 15 Boreale EF II (Call 1) Best options for rural energy and access to light and electricity (Boreale) Madagascar 1.3.2012 28.2.2017 16 Wood and charcoal EF II (Call 1) Sustainable wood and charcoal production in rural Mozambique, Malawi and Tanzania Mozambique, Tanzania, (Malawi) 19.3.2012 31.7.2015 Annex IV 
11. 1. 2012) Áno – pôvodne1: 5 lokalít 80 – 100 kW (400 – 500 kW), ciele v októbri 2014: 4 lokality 70 kW (280 kW) – rozpočet znížený o 100.000 EUR – (len jedna lokalita bola v čase auditu zariadená) Pôvodne: 48 mesiacov; predĺžené: 84 mesiacov 75 % Rider 1 – Politická situácia (12 mesiacov) Rider 3: cyklóny v regióne a reštrukturalizácia ADER-u (12 mesiacov) Rider 4-5: Lehota na odpoveď banky na pôžičku súkromnému investorovi (Tectra) za nákup turbíny a krádež káblov v prístavnom zariadení (6 + 6 mesiacov) Áno – pôvodne: 3 lokality: T: 2x60, S:3x80 A:3x80: 600 kW – ciele v októbri 2014: 3 lokality T: 2x50, S:2x65 A:2x330: 890 kW – (2 lokality boli v čase auditu dokončené) Pôvodné: 30 mesiacov; predĺžené: 82 mesiacov 173 % Chýbalo rozhodnutie o rozvoji lokality: 12 technických možností, nový manažér projektu Zecca v roku 2009, politická nestabilita, zlé počasie, oneskorenia súvisiace so získavaním koncesného povolenia, oslobodenie od daní,povolenie používať dynamit na vykopanie kanála Áno – (pôvodne: 460 kW – ciele v októbri 2014: 700 kW) Pôvodne: 60 mesiacov; žiadne predĺženie 0% nevzťahuje sa Nie – (pôvodne: 5 000 príjemcov -> 5500) Pôvodne: 70 mesiacov; predĺžené: 94 mesiacov 34 % Štúdia uskutočniteľnosti, opätovné spustenie neúspešnej výzvy na súťaž, oneskorenia pri získavaní materiálu/ vybavenia, nedostatočná schopnosť miestnych partnerov a zhotoviteľov prác Nie – (ciele sa na konci projektu nedosiahnu, ale realizácia bude naďalej pokračovať) presiahli alebo pravdepodobne presiahnu svoje pôvodné ciele pravdepodobne sa nesplnili ich ciele, ale výsledky sú napriek tomu primerané splnili alebo sa pravdepodobne splnia ich ciele nedosiahli sa očakávané výsledky
Annexes 39 Extensions (in months) % extension Extension justification Initial objectives amended - (achievements) Initial: 60 m — extended: 84m 40% Feasibility study, procurement procedure duration and complexity underestimated by IP; insufficient capacity of local partners No (most expected outputs will probably be obtained at the end of the revised performance period) Initial: 48 m — no extension 0% n/a Yes (initial 56 schools and 32 health centres; in 2014, 88 schools and 42 HC equipped with solar PV) Initial: 48 m — no extension 0% n/a No (only one centre installed out of 50; the project has been stopped due to partner’s liquidation) Initial: 36 m — extended: 38m 6% Delay on the delivery of spare parts. 
Prílohy 39 Predĺženie (v mesiacoch) % predĺženia Odôvodnenie predĺženia Zmena pôvodných cieľov – (Výsledky) Pôvodne: 60 mesiacov; predĺžené: 84 mesiacov 40 % Štúdia uskutočniteľnosti, realizačný partner podcenil dĺžku trvania a zložitosť postupu verejného obstarávania, nedostatočné kapacity miestnych partnerov Nie – (väčšina očakávaných výstupov sa pravdepodobne dosiahne na konci kontrolovaného obdobia vykonávania) Pôvodne: 48 mesiacov; žiadne predĺženie 0% nevzťahuje sa Áno – (pôvodne: 56 škôl a 32 zdravotných stredísk; v roku 2014 bolo 88 škôl a 42 zdravotných stredísk vybavených solárnymi fotovoltickými panelmi) Pôvodne: 48 mesiacov; žiadne predĺženie 0% nevzťahuje sa Nie – (bolo zriadené len 1 stredisko z 50 projekt je zastavený pre likvidáciu partnera) Pôvodne: 36mesiacov; predĺžené: 38 mesiacov 6% Oneskorené dodanie súčiastok.
No2 (beneficiaries were 14 760 against an expected 18 000, or 82 %) Initial: 48 m — extended: 60m 25% Socio-eco study available 1 year after project start Yes (wind turbine option cancelled and seven villages to be equipped instead of eight) initial: 39 m — no extension 0% n/a No, but little hope that charcoal component will be realised 1 In the proposal six sites were planned, but in the grant contract the number of sites was reduced to five. 
Nie2 – ( 14 760 príjemcov namiesto očakávaných 18 000, t. j. 82 %) Pôvodne: 48 mesiacov; predĺžené: 60 mesiacov 25 % Sociálno ekonomická štúdia po 1 roku od začiatku projektu Áno – možnosť veterných turbín bola zrušená a má sa vybaviť 7 namiesto 8 dedín.
2 In the proposal 25 000 beneficiaries were planned, but in the grant contract the number of beneficiaries was reduced to 18 000. 
Ale v zmluve o grante bol počet lokalít znížený na 5. 2 V návrhu bolo naplánovaných 25 000 príjemcov.
Exceeded or were likely to exceed their initial targets Had met or were likely to meet their targets Were not likely to meet their targets but outputs were still reasonable Had failed to deliver the expected outputs 
Ale v zmluve o grante bol počet príjemcov znížený na 18 000. presiahli alebo pravdepodobne presiahnu svoje pôvodné ciele splnili alebo sa pravdepodobne splnia ich ciele pravdepodobne sa nesplnili ich ciele, ale výsledky sú napriek tomu primerané nedosiahli sa očakávané výsledky
Annexes 41 Mandatory evaluations ROM(s) Danish Management Group (DMG) Mid-term Final (planned) Specific line in budget # IP narritive reports # of DMG reviews Delay to review IP reports Latest report reviewed? (year of NR) No No Yes (only mentions final) June 2011 June 2013 12 11 1-16 months Yes (2012) March 2010 August 2011 Yes (only 2 500 euro in total) No 12 7 0.5-7 months Yes (2011) No February 2014 Budget annex not received October 2013 5 3 1.3-10 months No (2014) April 2010 November 2011 Yes (MTE + final) November 2009 7 7 0-7 months Yes (2011) No No Yes (MTE + final) June 2013 6 3 4-10 months No (2014) March 2013 (End 2015) Yes (MTE + final) No 6 2 6-13 months No (2013) October 2011 (End 2015) Yes (MTE + final) September 2011 October 2013 6 3 6-18 months No (2013) No (End 2015) Yes (MTE + final) No 3 1 9 months No (2014) February 2011 March 2013 (ex post end 2015) Yes (MTE + final) September 2011 September 2013 5 4 3.5-9 months No (2012) July 2013 No Yes (MTE + final) May 2010 34 1 1.5 month No (2013) December 2011, January 2012 No Yes (MTE + final) No 16 5 1-4 months No (2014) November 2013 No Yes (MTE + final) December 2013 5 2 4 months No (2014) 
Prílohy 41 Povinné hodnotenia ROM Danish Management Group (DMG) V polovici trvania Konečné (plánované) Osobitný riadok v rozpočte # Podrobné správy realizačného partnera # preskúmania DMG Oneskorenia pri overovaní správ realizačných partnerov Bola overená najnovšia podrobná správa? (rok podrobnej správy) nie nie áno (len konečné hodnotenie) jún 2011 jún 2013 12 11 1 – 16 mesiacov áno (2012) marec 2010 august 2011 áno (len 2 500 EUR spolu) nie 12 7 0,5 – 7 mesiacov áno (2011) nie február 2014 nebola prijatá príloha k rozpočtu október 2013 5 3 1,3 – 10 mesiacov nie (2014) apríl 2010 november 2011 áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) november 2009 7 7 0 – 7 mesiacov áno (2011) nie nie áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) jún 2013 6 3 4 – 10 mesiacov nie (2014) marec 2013 (Koniec roka 2015) áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) nie 6 2 6 – 13 mesiacov nie (2013) október 2011 (Koniec roka 2015) áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) september 2011 október 2013 6 3 6 – 18 mesiacov nie (2013) nie (Koniec roka 2015) áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) nie 3 1 9 mesiacov nie (2014) február 2011 marec 2013 (následné koniec 2015) áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) september 2011 september 2013 5 4 3,5 – 9 mesiacov nie (2012) júl 2013 nie áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) máj 2010 34 1 1,5 mesiaca nie (2013) december 2011, január 2012 nie áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) nie 16 5 1 – 4 mesiace nie (2014) november 2013 nie áno (hodnotenie v polovici trvania + konečné) december 2013 5 2 4 mesiace nie (2014)
Annexes 42 Project No and short name EF No (CfP No) Title of the action Country Start date End date Project duration (years) 13 Nice roll-out EF II - (Call 1) Nice roll-out Zambia, Tanzania, The Gambia 30.9.2011 30.9.2015 4.0 14 Small-scale solar EF II - (Call 1) Enabling 18 000 people to access sustainable small-scale solar power in Quissanga district, Cabo Delgado Mozambique 20.7.2011 19.9.2014 3.2 15 Boreale EF II - (Call 1) Best options for rural energy and access to light and electricity (Boreale) Madagascar 1.3.2012 28.2.2017 5.0 16 Wood and charcoal EF II - (Call 1) Sustainable wood and charcoal production in rural Mozambique, Malawi and Tanzania Mozambique, Tanzania, (Malawi) 19.3.2012 31.7.2015 3.4 Annex V 
Prílohy 42 Projekt č. a skrátený názov EF č. (č. výzvy na predkladanie návrhov) Názov činnosti Krajina Dátum začatia Dátum ukončenia Trvanie projektu (v rokoch) 13 Nice Roll-out EF II – (1. výzva) NICE Roll-Out (Zriadenie centier NICE) Zambia, Tanzánia, Gambia 30.9.2011 30.9.2015 4,0 14 Small scale solar EF II – (1. výzva) Enabling 18.000 people to access sustainable small scale solar power in Quissanga district, Cabo Delgado (Sprístupnenie udržateľnej solárnej energie v malom rozsahu pre 18 000 obyvateľov v okrese Quissanga, Cabo Delgado) Mozambik 20.7.2011 19.9.2014 3,2 15 Boreale EF II – (1. výzva) Best Options for Rural Energy and Access to Light and Electricity (BOREALE) (Najlepšie možnosti pre energiu na vidieku a prístup k svetlu a elektrine) Madagaskar 1.3.2012 28.2.2017 5,0 16 Wood and charcoal EF II – (1. výzva) Sustainable Wood and Charcoal Production in Rural Mozambique, Malawi and Tanzania (Udržateľná výroba dreva a dreveného uhlia vo vidieckych častiach Mozambiku, Malawi a Tanzánii) Mozambik, Tanzánia, (Malawi) 19.3.2012 31.7.2015 3,4 Príloha V