natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As indicated above (paragraphs 5 and 16), Horizon 2020 grant agreements and the bilateral agreements with Eurocontrol and the aviation industry were not concluded at the end of 2015. 
Ako sa uvádza vyššie (body 5 a 16), dohody o grante v rámci programu Horizont 2020 a bilaterálne dohody s organizáciou Eurocontrol a odvetvím letectva neboli na konci roka 2015 uzavreté.
OTHER MATTERS Key controls and supervisory systems 21. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY Kľúčové systémy dohľadu a kontroly 21.
The SJU has set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and performs ex post audits of grant beneficiaries. 
Spoločný podnik SESAR zaviedol postupy predbežnej kontroly založené na finančných a prevádzkových administratívnych kontrolách a vykonáva následné audity u príjemcov grantov.
These checks are key tools for assessing the legality and regularity of the underlying transactions, including the cash and in-kind contributions to the Joint Undertaking by its members other than the EU. 
Tieto kontroly sú kľúčovým nástrojom na posúdenie zákonnosti a riadnosti príslušných operácií vrátane peňažných a nepeňažných príspevkov iných členov ako EÚ v prospech spoločného podniku.
The residual error rate for the ex-post audits reported in the SJU 2015 annual activity report was 0,7 % (14). 
Miera zostatkových chýb zistená pri následných auditoch a zverejnená v rámci výročnej správy o činnosti spoločného podniku SESAR za rok 2015 je 0,7 % (14).
According to the SJU Financial Rules, the budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities (15). 
V rozpočtových pravidlách spoločného podniku SESAR sa stanovuje, že rozpočet sa plní v súlade s účinnou a efektívnou vnútornou kontrolou vrátane predchádzania podvodom a nezrovnalostiam, ich odhaľovania, nápravy a s nimi súvisiacimi následnými opatreniami (15).
Following the adoption of an Anti-Fraud Strategy by the European Commission in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012 and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 2020 (16). 
Po prijatí stratégie v oblasti boja proti podvodom Európskou komisiou v júni 2011 bola prvá spoločná stratégia v oblasti boja proti podvodom vo výskume prijatá v júli 2012 a aktualizovaná v marci 2015 s cieľom zohľadniť zmeny zavedené programom Horizont 2020(16).
In 2015 the SJU has set up its own anti-fraud strategy in line with the methodology provided by the European Commission as well as an action plan taking into account the results of the specific anti-fraud risk assessment performed by the SJU in 2015. 
Spoločný podnik SESAR vypracoval v roku 2015 v súlade s metodikou poskytnutou Európskou komisiou vlastnú stratégiu boja proti podvodu, ako aj akčný plán, v ktorom boli zohľadnené výsledky špecifického posúdenia rizika v oblasti boja proti podvodu, ktoré spoločný podnik SESAR vykonal v roku 2015.
Internal control procedures are already in place at the SJU to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex-ante checks on payments, conflict of interest policy and ex-post audits of grant beneficiaries). 
Spoločný podnik SESAR už zaviedol postupy vnútornej kontroly na zabezpečenie primeranej istoty o predchádzaní podvodom a nezrovnalostiam a ich odhaľovaní (predbežné kontroly platieb, politika v oblasti konfliktu záujmov, následné audity u príjemcov grantov).
The Joint Undertaking is implementing the measures in the action plan, such as making use of Commission databases to identify excluded organisations or potential double funding (17), in accordance with the agreed timetable. 
Spoločný podnik vykonáva v súlade s dohodnutým harmonogramom opatrenia z akčného plánu, ako je používanie databáz Komisie na zistenie vylúčených organizácií alebo potenciálneho dvojitého financovania (17).
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) 25. 
Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) 25.
In 2015, the IAS performed an audit on operational governance and the Master Plan (MP) update at the SJU. 
IAS vykonal v roku 2015 audit prevádzkového riadenia a aktualizácie riadiaceho plánu v spoločnom podniku SESAR.
The IAS recommended that the SJU reinforce the MP update and annual reporting, improve coordination with the SESAR deployment manager with regard to monitoring and reporting, and appoint the new SESAR working groups. 
IAS odporučil, aby spoločný podnik SESAR posilnil aktualizáciu riadiaceho plánu a predkladanie výročných správ, zlepšil koordináciu s manažérom zavedenia SESAR, pokiaľ ide o monitorovanie a predkladanie správ, a vymenoval nové pracovné skupiny v rámci spoločného podniku SESAR.
The SJU has set up a detailed action plan to implement the recommendations. 
Spoločný podnik vypracoval podrobný akčný plán na zavedenie týchto odporúčaní do praxe.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Monitoring and reporting of project research results 26. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK Monitorovanie výsledkov výskumných projektov a predkladanie správ o nich 26.
As required by Horizon 2020 rules (18), the SJU disclosed specific indicators on research results in its Annual Activity Report (performance indicators and indicators for monitoring cross-cutting issues) (19). 
V súlade s pravidlami programu Horizont 2020 (18) spoločný podnik SESAR uverejnil vo svojej výročnej správe o činnosti informácie o špecifických ukazovateľoch (ukazovatele výkonnosti a ukazovatele na monitorovanie prierezových záležitostí) (19).
Conflicts of interest 27. 
Konflikty záujmov 27.
In July 2015, the Commission issued guidelines to the Joint Undertakings related to rules on conflicts of interest, including a common template for the declaration of absence of a conflict of interest, which should be incorporated by the Joint Undertaking into its procedures. 
V júli 2015 Komisia vydala usmernenia pre spoločné podniky týkajúce sa pravidiel v oblasti konfliktov záujmov vrátane spoločného vzoru vyhlásenia o absencii konfliktu záujmov, ktoré by spoločný podnik mal začleniť do svojich postupov.
(14) See SJU 2015 Annual Activity Report, p. 
(14) Pozri výročnú správu o činnosti SESAR za rok 2015, s.
(15) Article 25a. 
(15) Článok 25a.
(16) For example, the setting-up of the Common Support Service, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies. 
(16) Napríklad zriadenie útvaru pre spoločnú podporu s centralizovaným útvarom pre audit a zjednotenými obchodnými postupmi pre výskumné orgány EÚ.
(17) This action also includes assessment of the use of non-EU funding sources to prevent double funding. 
(17) S cieľom predísť dvojitému financovaniu toto opatrenie zahŕňa aj posúdenie využívania iných zdrojov financovania, ako sú zdroje EÚ.
(18) Article 31 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
(18) Článok 31 nariadenia (EÚ) č.
(19) See 21 April 2016, draft Annual Activity Report: Annexes 8 to 10, p. 
(19) Pozri návrh výročnej správy o činnosti, 21. apríla 2016: prílohy 8 až 10, s.
112 to 116. 
112 až 116.
16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/71 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
16.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 473/71 SK Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Baudilio TOMÉ MUGURUZA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 18. októbra 2016.
C 473/72 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 219/ 2007, as last amended by Regulation (EU) No 721/2014) ANNEX SESAR Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty. 
C 473/72 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2016 SK Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (články 187 a 188 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci spoločného podniku (nariadenie Rady (EÚ) č.
Council Regulation (EC) No 219/2007 setting up the SESAR Joint Undertaking, as last amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008). 
Nariadenie Rady (ES) č. 219/2007 o založení spoločného podniku SESAR, naposledy zmenené a doplnené nariadením (ES) č.
Council Regulation (EU) No 721/2014 of 16 June 2014 amending Regulation (EC) No 219/2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) as regards the extension of the Joint Undertaking until 2024. 
721/2014 zo 16. júna 2014, ktorým sa mení nariadenie (ES) č. 219/2007 o založení spoločného podniku na vývoj novej generácie európskeho systému riadenia letovej prevádzky (SESAR), pokiaľ ide o predĺženie existencie spoločného podniku do roku 2024.
Objectives The aim of the Joint Undertaking is to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union. 
Ciele Účelom spoločného podniku je zabezpečiť modernizáciu európskeho systému riadenia letovej prevádzky (ATM) koordináciou a sústredením všetkého relevantného úsilia v oblasti výskumu a vývoja v Únii.
It shall be responsible for execution of the ATM Master Plan and, in particular, for carrying out the following tasks: Ń organising and coordinating the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan, which resulted from the definition phase of the project headed by Eurocontrol, by combining and managing public and private-sector funding under a single structure; Ń ensuring the necessary funding for the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan; Ń ensuring the involvement of stakeholders in the air traffic management sector in Europe, in particular air navigation service providers, airspace users, professional staff associations, airports and manufacturers; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community; Ń organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority, while avoiding fragmentation of such activities; Ń ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and, if necessary, organising specific invitations to tender. 
Spoločný podnik zodpovedá za plnenie riadiaceho plánu RLP a najmä za vykonávanie týchto úloh: — organizovanie a koordinovanie činností fázy vývoja projektu SESAR v súlade s riadiacim plánom ATM, vyplývajúcich z fázy definovania projektu riadeného organizáciou Eurocontrol, spojením a riadením financovania z verejného a súkromného sektora pod jednotnou štruktúrou, — zabezpečenie potrebného financovania činností fázy vývoja projektu SESAR v súlade s riadiacim plánom ATM, — zabezpečenie zapojenia zainteresovaných strán sektoru riadenia letovej prevádzky v Európe, najmä: poskytovateľov letových navigačných služieb; užívateľov vzdušného priestoru; združení profesionálnych pracovníkov, — organizovanie technických prác v oblasti výskumu a vývoja, schvaľovania a štúdií, ktoré sa majú uskutočniť pod jeho vedením, pričom sa vyhýba rozdrobovaniu takýchto činností, — zabezpečenie dohľadu nad činnosťami týkajúcimi sa vývoja spoločných produktov riadne špecifikovaných v hlavnom riadiacom pláne ATM a prípadne vyhlasovanie osobitných verejných súťaží.
Administrative Board The Administrative Board is responsible for: (a) adopting the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of the Regulation and approving any proposal to modify it; (b) giving guidelines and taking the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project, and exercising overall control over its implementation; Governance (Council Regulation (EC) No 219/ 2007, as last amended by Regulation (EU) No 721/2014) 
Správna rada Zodpovednosťou správnej rady je: a) prijať riadiaci plán ATM schválený Radou, ako je uvedené v článku 1 ods. 2 tohto nariadenia, a schvaľovať akýkoľvek návrh na jeho zmenu; b) usmerňovať a prijímať rozhodnutia potrebné na vykonávanie fázy vývoja projektu SESAR a vykonávať celkovú kontrolu jeho realizácie; Správa (nariadenie Rady (EÚ) č.
Internal audit Internal Auditor of the European Commission External audit European Court of Auditors and Independent External Auditor for the audit of the Annual Accounts (in accordance with Article 106 of the SJU Financial Rules) Discharge authority European Parliament and European Council 
Vnútorná kontrola Vnútorný audítor Európskej komisie Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov a nezávislý externý audítor na audit ročnej účtovnej závierky (v súlade s článkom 106 rozpočtových pravidiel spoločného podniku SESAR) Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament a Európska rada
EN C 473/74 Official Journal of the European Union 16.12.2016 Resources available to the Budget Joint Undertaking in 2015 SESAR Joint Undertaking 2015 provisional accounts 30 229 774 euro for commitments (ÔSESAR 1Ő FP7/TEN-T) 126 733 842 euro for payments (ÔSESAR 1Ő FP7/TEN-T) and 51 470 000 euro for commitments (ÔSESAR2020Ő Horizon 2020) 10 300 000 euro for payments (ÔSESAR2020Ő Horizon 2020) Staff at 31 December 2015 The 2015 operating budget provides for an establishment plan of 39 temporary staff and three seconded national experts (SNEs). 
C 473/74 Úradný vestník Európskej únie 16.12.2016 SK Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v roku 2015 Predbežná účtovná závierka spoločného podniku SESAR za rok 2015 Rozpočet 30 229 774 EUR na záväzky („SESAR 1“ 7. RP/TEN-T) 126 733 842 EUR na platby („SESAR 1“ 7. RP/TEN-T) a 51 470 000 EUR na záväzky („SESAR 2020“ Horizont 2020) 10 300 000 EUR na platby („SESAR 2020“ Horizont 2020) Stav zamestnancov k 31. decembru 2015 V prevádzkovom rozpočte na rok 2015 sa stanovuje plán pracovných miest zahŕňajúci 39 dočasných zamestnancov a troch vyslaných národných expertov.
This gives a total of 42 posts, of which 41 were occupied at year-end 2015: Ń 35 temporary staff, recruited externally; Ń 1 staff member seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of Regulation (EC) No 219/2007; Ń 2 contract staff; Ń 3 SNEs. 
Celkový počet pracovných miest je 42, z toho na konci roka 2015 bolo obsadených 41 miest: — 35 dočasných zamestnancov prijatých externe, — 1 zamestnanec vyslaný členmi spoločného podniku SESAR v súlade s článkom 8 nariadenia (ES) č. 219/2007, — 2 zmluvní zamestnanci, — 3 vyslaní národní experti.
Assigned to Operational tasks: 22 Support for operations: 6 Administration tasks: 12 ED: 1 See the Joint UndertakingŐs Annual Activity Report for 2015 at http://www.sesarju.eu/ (publication of the final Annual Activity Report 2015 expected early Activities and services provided in 2015 July; draft available if required) Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking. 
Pridelení na: prevádzkové úlohy: 22 podporu operácií: 6 administratívne úlohy: 12 výkonný riaditeľ: 1 Pozri výročnú správu o činnosti spoločného podniku za rok 2015 na webovej stránke http://www.sesarju.eu/ (uverejnenie konečnej verzie výročnej správy o činnosti sa očakáva Činnosti a služby v roku 2015 začiatkom júla; v prípade potreby je k dispozícii návrh správy) Zdroj: Informácie poskytnuté spoločným podnikom SESAR.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/75 THE JOINT UNDERTAKING'S REPLY 15. 
SK 16.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 473/75 ODPOVEĎ SPOLOČNÉHO PODNIKU 15.
The SJU would like to highlight that the delay of two months for the first Horizon 2020 calls was out of the SJU control. 
Spoločný podnik SESAR by chcel zdôrazniť, nemal vplyv na dvojmesačné oneskorenie zverejnenia prvých výziev v rámci programu Horizont 2020.
The main reason was significant changes to the IT tool for grant preparation and evaluation. 
Hlavným dôvodom boli veľké zmeny v IT nástroji na prípravu a hodnotenie grantov.
Therefore, when strictly following the Horizon 2020 grant procedures, the first grant agreements could only be signed in January 2016. 
Dôsledné dodržanie postupov udeľovania grantov v rámci programu Horizont 2020 preto viedlo k tomu, že prvé dohody o grante mohli byť podpísané až v januári 2016.
The related unused 2015 payment appropriations were fully reintroduced into the 2016 budget. 
Súvisiace nevyužité platobné rozpočtové prostriedky z roku 2015 boli v plnej výške začlenené do rozpočtu na rok 2016.
The SJU would like to highlight that the rate of individual commitments is 92 % as regards the SJU budget for the Seventh Framework Programme and TENT-T. 
Spoločný podnik by chcel zdôrazniť, že miera individuálnych záväzkov je 92 %, pokiaľ ide o rozpočet spoločného podniku na siedmy rámcový program a TEN-T.
The SJU would like to emphasise that Eurocontrol did present the financial statements regarding the financial year 2014 in 2015. 
Spoločný podnik by chcel poukázať na skutočnosť, že Eurocontrol predložil finančné výkazy za rozpočtový rok 2014 v roku 2015.
However, as some key elements were missing, the SJU was not able to validate the Eurocontrol Financial Statements as a whole. 
Keďže tam však chýbali niektoré základné prvky, spoločný podnik nemohol potvrdiť finančné výkazy organizácie Eurocontrol ako celok.
The missing parts have been received in the meanwhile and the assessment is in its final stage. 
Medzičasom už spoločný podnik má k dispozícii tieto chýbajúce časti a ich posudzovanie je v záverečnej fáze.
C 426/56 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN REPORT on the annual accounts of the Single European Sky Air Traffic Management Research Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/08) CONTENTS OPINION .............................................................. 
C 426/56 Úradný vestník Európskej únie 12.12.2017 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky spoločného podniku pre výskum riadenia letovej prevádzky jednotného európskeho vzdušného priestoru za rozpočtový rok 2016 spolu s odpoveďou spoločného podniku (2017/C 426/08) OBSAH STANOVISKO ........................................................... Stanoviskokspoľahlivostiúčtovnejzávierky ................................ Stanoviskokzákonnostiariadnostipríslušnýchpríjmov.......................
Responsibilities of management and those in charge of governance . . . . . . . . . . . . . . . AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions . . . INTRODUCTION ........................... .............................. 
ÚVOD ................................................................
Governance........................... .............................. 
ZriadeniespoločnéhopodnikuSESAR.....................................
Paragraph Page 1-10 57 1-2 57 3-4 57 5-6 57 7-10 58 11-23 58 12 58 13 58 14 58 15-17 59 18-22 59 24-30 60 24 60 25-27 60 28-30 60 31-34 60 31 60 32 61 33 61 34 61 ANNEXŃ FOLLOW-UPOFPREVIOUSYEARSŐCOMMENTS ...................................... 62 BUDGETARYANDFINANCIALMANAGEMENT.................................... Implementationofthe2016budget ...................................... 
Body Strana 1-10 57 1-2 57 3-4 57 5-6 57 7-10 58 11-23 58 12 58 13 58 14 58 15-17 59 18-22 59 24-30 60 24 60 25-27 60 28-30 60 31-34 60 31 60 32 61 33 61 34 61 PRÍLOHA – KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV . . .
MultiannualbudgetimplementationunderFP7andTEN-T ..................... 
Viacročnéčerpanierozpočtuvrámci7.RPaprogramuTEN-T..................
Reporting and checking in-kind contributions to SESAR 2020 projects . . . . . . . . . . . . Assessment of the financial capacity of applicants under calls for proposals . . . . . . . . 
Vykazovanie a kontrola nepeňažných príspevkov na projekty programu SESAR 2020 . Posúdenie finančnej situácie žiadateľov v rámci výziev na predkladanie návrhov . . . . .
Cost-effectivenessofservicecontracts ..................................... 
Nákladováúčinnosťzmlúvoposkytovaníslužieb ............................
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/57 INTRODUCTION Establishment of the SESAR Joint Undertaking 1. 
SK 12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/57 ÚVOD Zriadenie spoločného podniku SESAR 1.
The Single European Sky Air Traffic Management Research (SESAR) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in February 2007 for a period of eight years and started to work autonomously on 10 August 2007 (1). 
Spoločný podnik pre výskum riadenia letovej prevádzky jednotného európskeho vzdušného priestoru (SESAR), so sídlom v Bruseli, bol zriadený vo februári 2007 na obdobie ôsmich rokov a začal samostatne pracovať 10. augusta 2007 (1).
In June 2014, the Council amended the founding Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking up to 31 December 2024 (2). 
V júni 2014 Rada zmenila zakladajúce nariadenie a predĺžila existenciu spoločného podniku do 31. decembra 2024 (2).
The SESAR Joint Undertaking is a public-private partnership for the development and deployment of modernised air traffic management (ATM) in Europe. 
Spoločný podnik SESAR je verejno-súkromné partnerstvo pre rozvoj a zavedenie modernizovaného systému riadenia letovej prevádzky (air traffic management – ATM) v Európe.
The founding members are the European Union (EU), represented by the Commission, and the European Organisation for the Safety of Air Navigation (Eurocontrol). 
Jeho zakladajúcimi členmi sú Európska únia (EÚ) zastúpená Komisiou a Európska organizácia pre bezpečnosť letovej prevádzky (Eurocontrol).
Following a call for expressions of interest, 19 public and private entities from the aviation sector became members of the Joint Undertaking. 
Po výzve na vyjadrenie záujmu sa 19 verejných a súkromných podnikov z odvetvia letectva stalo členmi spoločného podniku.
They comprise aircraft manufacturers, ground and airborne equipment manufacturers, air navigation service providers and airport authorities. 
Sú medzi nimi výrobcovia lietadiel, výrobcovia pozemných a leteckých zariadení, poskytovatelia leteckých navigačných služieb a letiskové orgány.
The governance structure of the SESAR Joint Undertaking includes the Administrative Board and the Executive Director. 
Riadiaca štruktúra spoločného podniku SESAR zahŕňa správnu radu a výkonného riaditeľa.
The Administrative Board is composed of representatives of the SESAR Joint Undertaking members, together with Stakeholder Representatives (for the military, civil users of airspace, air navigation service providers, equipment manufacturers, airports, staff in the ATM sector and the scientific community). 
Správna rada sa skladá zo zástupcov členov spoločného podniku SESAR vrátane zástupcov zainteresovaných strán (vojenskí a civilní užívatelia vzdušného priestoru, poskytovatelia leteckých navigačných služieb, výrobcovia zariadení, letiská, zamestnanci v sektore riadenia letovej prevádzky a vedecká obec).
The Board is responsible for adopting the ATM Master Plan endorsed by the Council and exercising overall control over the implementation of the SESAR project. 
Rada zodpovedá za prijatie riadiaceho plánu ATM schváleného Radou a za vykonávanie celkovej kontroly za realizáciu projektu SESAR.
The SESAR project aims to modernise ATM in Europe by defining, developing and delivering new or improved technologies and procedures. 
Cieľom projektu SESAR je modernizácia riadenia letovej prevádzky v Európe prostredníctvom definovania, rozvoja a dodávania nových alebo zlepšených technológií a postupov.