natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the fee level was significantly higher than for centrally managed instruments or private-sector investment funds when compared to the financial support actually provided to final recipients. 
Úroveň poplatkov bola navyše značne vyššia ako v prípade ústredne spravovaných nástrojov alebo súkromných investičných fondov, ak sa porovná s finančnou podporou, ktorá bola skutočne poskytnutá konečným príjemcom.
In view of the high levels observed by the end of 2014, there is a significant risk that a large number of ERDF and ESF instruments will exceed the ceilings for management costs and fees specified in the 2007-2013 legal base. 
Vzhľadom na vysoké pozorované úrovne na konci roku 2014 existuje značné riziko, že veľký počet nástrojov EFRR a ESF prekročí maximálnu výšku nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie stanovenú v právnom základe na obdobie 2007 – 2013.
High levels of management costs and fees may point to a fundamental problem with the way in which this funding mechanism has been implemented during the 2007-2013 programme period. 
Vysoké úrovne nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie môže poukazovať na zásadný problém týkajúci sa spôsobu, akým sa v programovom období 2007 – 2013 vykonával tento mechanizmus financovania.
Management costs or fees incurred and paid by 31 March 2017 can be declared as an eligible expenditure of the ERDF and ESF programmes under which the financial instrument has been set up. 
Náklady na riadenie alebo poplatky za riadenie vynaložené a vyplatené do 31. marca 2017 možno vyhlásiť za oprávnené náklady operačného programu EFRR a ESF, v rámci ktorého bol finančný nástroj zriadený.
The regulation specifies that the ceilings for management costs and fees are related to ‘the capital contributed from the operational programme’ to the instruments. 
V nariadení sa stanovuje, že maximálna výška nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie súvisí s „kapitálom, ktorým prispel operačný program“.
In our view, at closure, the ceilings set out in the regulation should however be interpreted as applying to the actual used capital endowment contributed from the OP to the financial instrument, i.e. the one that has been used to provide financial support to final recipients. 
Podľa nášho názoru sa však pri ukončení mali stropy stanovené v nariadení vykladať ako stropy, ktoré sa vzťahujú na skutočne použité kapitálové vybavenie, ktorým do finančného nástroja prispel operačný program, t. j. skutočné vybavenie, ktoré sa použilo na poskytnutie finančnej podpory konečným prijímateľom.
Fund managers should not be remunerated for not making use of the instruments’ capital endowment. 
Správcovia fondu by sa nemali odmeňovať za nevyužívanie kapitálového vybavenia nástrojov.
159 The Commission does not have a comprehensive overview of the implementation costs of ERDF and ESF financial instruments, and how management costs and fees are determined and whether they are justified. 
159 Komisia nemá úplný prehľad o základe nákladov na vykonávanie finančných nástrojov EFRR a ESF a o spôsobe určovania nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie a o tom, či sú odôvodnené.
Similarly, the Commission lacks information on the overall administrative costs for each Member State of implementing the ESIF during the 2014-2020 programme period, depending on how use is made of the alternative funding mechanisms (i.e. grants or repayable financial support, mainly through financial instruments). 
Podobne Komisii chýbajú informácie o celkových administratívnych nákladoch pre každý členský štát vykonávajúci EŠIF v programovom období 2014 – 2020 v závislosti od spôsobu používania alternatívnych mechanizmov financovania (t. j. grantov alebo vratnej finančnej podpory, najmä prostredníctvom finančných nástrojov).
Conclusions and recommendations 83 160 We also note that these management costs and fees are incurred in addition to the general administrative costs for the ERDF and ESF OPs. 
Závery a odporúčania 83 160 Takisto poukazujeme na to, že tieto náklady na riadenie a poplatky za riadenie vznikli popri hlavných administratívnych nákladoch operačných programov EFRR a ESF.
Since management costs are paid out of the instruments’ initial endowment, they reduce the level of funding from the EU budget which is available for final recipients. 
Keďže sa náklady na riadenie vyplácajú z počiatočného vybavenia nástroja, znižujú úroveň financovania z rozpočtu EÚ, ktoré je k dispozícii konečným prijímateľom.
161 For the 2014-2020 programme period, the reporting deadlines for Member States have been reduced since the reporting on financial instruments is now part of the annual implementation report. 
161 V programovom období 2014 – 2020 boli skrátené lehoty na podávanie správ členských štátov, keďže predkladanie správ o finančných nástrojoch je teraz súčasťou výročnej správy o vykonávaní.
This report is submitted to the Commission 1 month earlier than the previous reporting on financial instruments, except for the years 2017 and 2019. 
Táto správa sa predkladá Komisii o mesiac skôr ako predchádzajúce správy o finančných nástrojov, s výnimkou rokov 2017 a 2019.
At the same time the Commission’s deadline for presenting its report to the discharge authorities has been fixed at 6 months. 
Súčasne sa stanovila lehota Komisie na predloženie jej správy orgánom pre udeľovanie absolutória na šesť mesiacov.
In comparison, during the 2007-2013 programme period, the Commission had 3 months to verify the data and present its consolidated implementation report on financial instruments. 
Pre porovnanie počas programového obdobia 2007 – 2013 mala Komisia tri mesiace na overenie údajov a predloženie svojej konsolidovanej správy o vykonávaní finančných nástrojov.
This means relevant information on the implementation of financial instruments and their related costs is available later than in the previous period. 
Znamená to, že dôležité informácie o vykonávaní finančných nástrojov a o ich súvisiacich nákladoch sú k dispozícii neskôr ako v predchádzajúcom období.
162 With regard to management costs and fees, the legislation was significantly improved, providing ceilings on cumulative amounts which are below those applicable during the 2007-2013 programme period. 
162 Pokiaľ ide o náklady na riadenie a poplatky za riadenie, v právnych predpisoch sa výrazne zlepšilo poskytovanie maximálnej výšky pre kumulatívne sumy, ktoré sú nižšie ako maximálne výšky platné v programovom období 2007 – 2013.
However, the performance-based elements are not yet sufficiently strong and the Commission must provide additional clarification on how managing authorities should make use of these provisions when negotiating the funding agreements (see paragraphs 106 to 145). 
Výkonnostné zložky však ešte nie sú dostatočne pevné a Komisia musí poskytnúť dodatočné vysvetlenie o spôsobe, akým by riadiace orgány mali tieto ustanovenia využívať pri rokovaniach o dohodách o financovaní (pozri body 106 až 145).
Recommendation 10 In view of the upcoming closure of the 2007-2013 programme period, the Commission should: (a) ensure that Member States report comprehensive information on management costs and fees incurred and paid by March 2017. 
Odporúčanie 10 Vzhľadom na blížiace sa ukončenie programového obdobia 2007 – 2013: a) Komisia by mala zabezpečiť, aby členské štáty oznámili úplné informácie o nákladoch na riadenie a poplatkoch za riadenie, ktoré boli vynaložené alebo vyplatené do marca 2017.
Target implementation date: by the end of 2017. (b) clarify that the ceilings for management costs and fees need to be applied to the actual capital endowment used by the financial instrument, i.e. the contribution from the OP that has been used to provide financial support to final recipients. 
Plánovaný dátum vykonávania: do konca roka 2017. b) Komisia by mala vysvetliť, že maximálna výška nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie sa musí uplatňovať na kapitálové vybavenie skutočne využité finančným nástrojom, t. j. na príspevok z operačného programu, ktorý sa použil na poskytnutie finančnej podpory konečným prijímateľom.
Target implementation date: by the end of March 2017. 
Plánovaný dátum vykonávania: do konca marca 2017.
Conclusions and recommendations 84 Recommendation 11 As regards the performance-based remuneration of fund managers in the 2014-2020 programme period: (a) the Commission should make a legislative proposal aiming at a revision of the existing provisions in the CPR to strengthen the incentive effect of these arrangements. 
Závery a odporúčania 84 Odporúčanie 11 Pokiaľ ide o výkonnostné odmeňovanie správcov fondu v programovom období 2014 – 2020: a) Komisia by mala predložiť legislatívny návrh s cieľom prehodnotiť platné ustanovenia v nariadení o spoločných ustanoveniach s cieľom posilniť stimulačný účinok týchto opatrení.
Target implementation date: by the end of 2016. (b) Member States’ managing authorities should make extensive use of the existing performance-based elements of the remuneration for fund managers when negotiating funding agreements. 
Plánovaný dátum vykonávania: do konca roka 2016. b) Riadiace orgány členských štátov by mali pri rokovaniach o dohodách o financovaní vo veľkej miere využiť existujúce výkonnostné zložky odmeňovania pre správcov fondu.
This could be complemented by the use of additional elements on a voluntary basis. 
Doplniť by ich mali o použitie dobrovoľných dodatočných zložiek.
Target implementation date: immediately Recommendation 12 The Commission should carry out a comparative analysis of the implementation costs of grants and repayable financial support, mainly through financial instruments, for the 2014-2020 programme period with a view to establishing their actual levels. 
Plánovaný dátum vykonávania: okamžite. Odporúčanie 12 Komisia by mala vykonať komparatívnu analýzu nákladov na vykonávanie grantov a vratnej finančnej podpory najmä prostredníctvom finančných nástrojov na obdobie 2014 – 2020 s cieľom určiť ich skutočné úrovne.
Target implementation date: by the end of 2017. 
Plánovaný dátum vykonávania: do konca roku 2017.
Conclusions and recommendations 85 163 Finally, during the 2014-2020 programme period, it will also be vital for the Commission and the EIB to effectively coordinate the use of financial instruments in shared and centralised management funded from the EU budget with the European Fund for Strategic Investment (EFSI), also known as the ‘Juncker plan’. 
Závery a odporúčania 85 163 A napokon, v programovom období 2014 – 2020 bude pre Komisiu a EIB zásadne dôležité, aby účinne koordinovali používanie finančných nástrojov v spoločnom a centralizovanom hospodárení, ktoré sa financujú z rozpočtu EÚ s Európskym fondom pre strategické investície (EFSI), známym aj ako „Junckerov plán“.
Only then can the financial instruments under the EU budget contribute most effectively to the much needed infrastructure investments in the EU. 
Len potom budú môcť finančné nástroje v rámci rozpočtu EÚ najúčinnejšie prispievať k toľko potrebným investíciám do infraštruktúry v EÚ.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 June 2016. 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Henri GRETHEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 1. júna 2016.
Annexes 86 Financial instruments in shared management — how do they work (2014-2020 programme period) (a) Loan instruments How does it work? 
Prílohy 86 Finančné nástroje v zdieľanom hospodárení – spôsob fungovania (programové obdobie 2014 – 2020) a) Úverové nástroje Ako to funguje?
ESIF Managing Authority (ESIF programme) FINANCIAL INTERMEDIARIES + CO-INVESTORS FINAL RECIPIENTS FINAL RECIPIENTS FINAL RECIPIENTS FINAL RECIPIENTS Source: European Commission and EIB, FI Compass — Financial Instrument products: Loans, guarantees, equity and quasi‐equity, p. 
Riadiaci orgán EŠIF (program EŠIF) FINANČNÍ SPROSTREDKOVATELIA + SPOLUINVESTORI KONEČNÍ PRIJÍMATELIA KONEČNÍ PRIJÍMATELIA KONEČNÍ PRIJÍMATELIA KONEČNÍ PRIJÍMATELIA Zdroj: Európska komisia, EIB, „Platforma fi-compass – Produkty finančných nástrojov, Úvery, záruky, vlastný kapitál a kvázi vlastný kapitál“, s.
Annexes 87 Financial instruments in shared management — how do they work (2014-2020 programme period) (b) Guarantee instruments How does it work? 
Prílohy 87 Finančné nástroje v zdieľanom hospodárení – spôsob fungovania (programové obdobie 2014 – 2020) b) Záručné nástroje Ako to funguje?
ESIF Managing Authority (ESIF programme) GUARANTOR + CO-GUARANTOR PAYMENT In case of default LENDER FINAL RECIPIENTS FINAL RECIPIENTS FINAL RECIPIENTS FINAL RECIPIENTS Source: European Commission and EIB, FI Compass — Financial Instrument products: Loans, guarantees, equity and quasi‐equity, p. 
Riadiaci orgán EŠIF (program EŠIF) RUČITEĽ + SPOLURUČITEĽ PLATBA V prípade omeškania s platbou LENDER KONEČNÍ PRIJÍMATELIA KONEČNÍ PRIJÍMATELIA KONEČNÍ PRIJÍMATELIA KONEČNÍ PRIJÍMATELIA Zdroj: Európska komisia, EIB, „Platforma fi-compass – Produkty finančných nástrojov, Úvery, záruky, vlastný kapitál a kvázi vlastný kapitál“, s.
Annexes 88 Financial instruments in shared management — how do they work (2014-2020 programme period) (c) Equity (or quasi-equity) instruments How does it work? 
Prílohy 88 Finančné nástroje v zdieľanom hospodárení – spôsob fungovania (programové obdobie 2014 – 2020) c) Nástroje vlastného imania (kvázi kapitálové nástroje) Ako to funguje?
ESIF Managing Authority (ESIF programme) FINANCIAL INTERMEDIARIES + Co-investors INVESTMENT ACQUIRED SHARES FINAL RECIPIENTS Source: European Commission and EIB, FI Compass — Financial Instrument products: Loans, guarantees, equity and quasi‐equity, p. 
Riadiaci orgán EŠIF (program EŠIF) FINANČNÍ SPROSTREDKOVATELIA + Spoluinvestori INVESTÍCIE KONEČNÍ PRIJÍMATELIA VYSTÚPENIE NADOBUDNUTÉ AKCIE Zdroj: Európska komisia, EIB, „Platforma fi-compass – Produkty finančných nástrojov, Úvery, záruky, vlastný kapitál a kvázi vlastný kapitál“, s.
Annexes 89 Definition of the term ‘financial instruments’ in the legal basis (2014-2020 and 2007 -2013 programme period) Regional policy (ERDF and ESF) Social policy (EaSI) Transport and energy policy (CEF) 2014‐2020 A definition of financial instruments is provided in the financial regulation, and is therefore applicable to all budgetary areas: Article 2 ‘(p) “financial instruments” means Union measures of financial support provided on a complementary basis from the budget in order to address one or more specific policy objectives of the Union. 
Prílohy 89 Vymedzenie pojmu „finančné nástroje“ v právnom základe (programové obdobia 2014 – 2020 a 2007 – 2013) Regionálna politika (EFRR a ESF) Sociálna politika (EaSI) Dopravná a energetická politika (NPE) 2014 – 2020 Vymedzenie pojmu finančné nástroje je uvedené v nariadení o rozpočtových pravidlách, a preto platí pre všetky rozpočtové oblasti: Článok 2 „p),finančné nástroje‘ sú opatrenia finančnej podpory Únie poskytované z rozpočtu na doplnkovej báze s cieľom dosiahnuť jeden alebo viaceré konkrétne ciele politík Únie.
Such instruments may take the form of equity or quasi‐equity investments, loans or guarantees, or other risk‐sharing instruments, and may, where appropriate, be combined with grants’. No sector‐specific definition. 
Takéto nástroje môžu mať podobu kapitálových alebo kvázi kapitálových investícií, úverov alebo záruk alebo iných nástrojov na zdieľanie rizika a v prípade potreby sa môžu kombinovať s grantmi.“ Nijaké sektorové vymedzenie.
CPR makes direct reference to the definition in the financial regulation. 
V nariadení o spoločných ustanoveniach sa uvádza priamy odkaz na vymedzenie pojmu v nariadení o rozpočtových pravidlách.
Despite the common definition in the financial regulation the the EaSI regulation makes reference to ‘loans’, ‘guarantees’, ‘equity’ and ‘quasi‐ equity’. 
Napriek spoločnému vymedzeniu v nariadení o rozpočtových pravidlách sa v nariadení o EaSI uvádza odkaz na „úvery“, „záruky“, „kapitál“ a „kvázi kapitál“.
Despite the common definition in the financial regulation the CEF regulation makes reference to: ‘equity instruments’, ‘loans and/or guaran‐ tees’, ‘risk‐sharing instruments for project bonds’. 
Napriek spoločnému vymedzeniu v nariadení o rozpočtových pravidlách sa v nariadení NPE uvádza odkaz na: „nástroje vlastného imania“, „nástroje pre úvery a záruky“, „nástroje na zdieľanie rizika pre projektové dlhopisy“.
Regional Policy (ERDF and ESF) Social Policy (EPMF) Transport and Energy Policy (TEN) 2007‐2013 No formal definition exists. 
Regionálna politika (EFRR a ESF) Sociálna politika (EPMF) Dopravná a energetická politika (TEN) 2007 – 2013 Neexistuje nijaké oficiálne vymedzenie pojmov.
Indirect definitions exist in the implementing regulation and in the COCOF note. 
Nepriame vymedzenia existujú vo vykonávacom nariadení Komisie a v usmernení výboru COCOF.
Article 43 of the implementing regulation: ‘Articles 43 to 46 shall apply to financial en‐ gineering instruments in the form of actions which make repayable investments, or pro‐ vide guarantees for repayable investments, or both, in the following: [...]’ COCOF guidance note: ‘1.2.12 To qualify as a financial engineering instrument under the SF Regulations, it is necessary therefore that the contributions from the operational programmes [...] take the form of repayable investments, namely equity, loans and/or guarantees for such repayable investments in accordance with the specific provisions of Article 44 first paragraph (a), (b) or (c) of the general regulation. 
Článok 43 vykonávacieho nariadenia: „Články 43 až 46 platia pre nástroje finančného inžinierstva vo forme opatrení pre návratné investície alebo pre poskytovanie záruk za návratné investície alebo pre obidva tieto nástroje v: [...]“ Usmernenie výboru COCOF: „1.2.12 Aby bol nástroj oprávnený ako nástroj finančného inžinierstva podľa nariadení SF, je nevyhnutné, aby príspevky z operačných programov [...] mali formu návratných investícií, najmä kapitálových investícií, úverov alebo záruk za takéto návratné investície v súlade s konkrétnymi ustanoveniami v článku 44 ods. 1 písm. a), b) alebo c) všeobecného nariadenia.
1.2.13 Repayable investments are distin‐ guished from non‐repayable assistance or grants, defined for the purpose of this note as “a direct financial contribution by way of donation”.’ No formal definition exists. 
1.2.13 Návratné investície sa odlišujú od nevratnej pomoci alebo grantov, vymedzených na účely tohto usmernenia ako priamy finančný príspevok prostredníctvom daru.“ Neexistuje nijaké oficiálne vymedzenie pojmov.
Nevertheless, the EPMF decision makes reference to ‘guarantees and risk‐shar‐ ing instruments’, ‘equity instruments’ and ‘debt instruments’. 
Napriek tomu sa v rozhodnutí o EPMF uvádza odkaz na „záruky a nástroje s rozdelením rizika“, „nástroje vlastného imania“ a „dlhové nástroje“.
Nevertheless, the TEN regulation makes reference to the ‘loan guarantee instru‐ ment’, the ‘risk‐sharing instrument for project bonds’ and to ‘risk capital participa‐ tion for investment funds’. 
V nariadení TEN sa uvádzajú odkazy na „nástroj záruk za úvery“, „nástroj na rozdelenie rizika pre projektové dlhopisy“ a „podiel rizikového kapitálu investičných fondov“.
The EEPR regulation makes reference to a investment ‘facility’ in which the EU will be a shareholder. 
V nariadení EEPO sa uvádza odkaz na investičný „nástroj“, v ktorom je EÚ akcionárom.
Annexes 92 Summary of ex ante assessment requirements (2014-2020 programme period) Element Shared‐managed financial instruments in cohesion policy (2014‐2020 programme period) Centrally managed financial instruments in social energy and transport policy (effective since 1 January 2013) Legal basis Legal basis: The aspects to be analysed and reported on are set out in Arti‐ cles 37(2) and 37(3) of the CPR, and include the following aspects. 
Prílohy 92 Súhrn požiadaviek na predbežné posúdenie (programové obdobie 2014 – 2020) Prvok Finančné nástroje so spoločným hospodárením v rámci politiky súdržnosti (programové obdobie 2014 – 2020) Ústredne spravované finančné nástroje v rámci sociálnej, energetickej a dopravnej politiky (účinné od 1. januára 2013) Právny základ Právny základ: Aspekty, ktoré sa majú analyzovať a oznámiť sú stanovené v článkoch 37 ods. 2 a 3 nariadenia o spoločných ustanoveniach a zahŕňajú tieto aspekty.
Legal basis: Article 140(f) of the financial regulation provides that financial instruments must be established on the basis of an ex ante evalu‐ ation. 
Právny základ: V článku 140 ods. 2 písm. f) nariadenia o rozpočtových pravidlách sa stanovuje, že finančné nástroje sa musia zriadiť na základe predbežného hodnotenia.
The elements of this evaluation are described in the rules of application of the financial regulation1 and summarised below. 
Prvky tohto hodnotenia sú opísané v pravidlách uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách1 a ich súhrn je uvedený ďalej.
Market failures An analysis of market failures, suboptimal investment situations, and investment needs. 
Zlyhania trhu Analýza zlyhaní trhu, neoptimálnych investičných situácií a investičných potrieb.
Identification of market imperfections or failures or sub‐optimal investment situations, and assessment of investment needs in view of policy objectives. 
Určenie nedokonalostí alebo zlyhaní trhu alebo neoptimálnych investičných situácií a posúdenie investičných potrieb s ohľadom na ciele politiky.
Added value An assessment of the added value of the financial instruments that are being considered for support from the ESIF; consistency with other forms of public intervention addressing the same market; the proportionality of the planned action; and measures to minimise market distortion. ο Demonstration that identified market needs cannot be addressed appropriately and in a timely manner either through market‐led activities or through types of EU inter‐ vention other than funding by a financial instrument. ο Demonstration that the planned financial instrument is consistent with new and existing financial instrument in order to avoid overlaps. 
Pridaná hodnota Hodnotenie pridanej hodnoty finančných nástrojov, ktorých podpora z EŠIF sa zvažuje, súlad s inými formami verejných intervencií zameraných na rovnaký trh, proporcionalita plánovanej intervencie a opatrenia na minimalizáciu narušenia trhu. ο Dôkaz, že zistené potreby trhu nie je možné náležite a včas riešiť ani prostredníctvom činností vedených trhom, ani iným druhom intervencie EÚ, ktoré nesúvisia s financovaním finančného nástroja. ο Dôkaz, že plánovaný finančný nástroj je v súlade s novým a existujúcim finančným nástrojom, aby sa zabránilo prekrývaniu.
State aid Possible State aid implications. 
Štátna pomoc Možné dôsledky pre štátnu pomoc.
Not applicable. Leverage An estimate of additional public and private resources to be potentially raised by the financial instrument, down to the level of the final recipient (expected leverage effect). 
Neuplatňuje sa Pákový efekt Odhad dodatočných verejných a súkromných zdrojov, ktoré možno získať pomocou finančného nástroja, a to až po úroveň konečného prijímateľa (predpokladaný pákový efekt).
Assessment of the proportionality of the planned action with regard to the size of the funding gap, the expected leverage effect additional qualitative effects. 
Posúdenie proporcionality plánovaného opatrenia s ohľadom na veľkosť likvidnej medzery, očakávaný pákový efekt, dodatočné kvalitatívne účinky.
Investment strategy The proposed investment strategy, including an examination of options financial products to be offered. 
Investičná stratégia Navrhovaná investičná stratégia vrátane preskúmania možností finančných produktov, ktoré sa budú ponúkať.
Determination of the most efficient mode for delivering the financial instrument. 
Určenie najefektívnejšieho spôsobu vykonávania finančného nástroja.
Results A specification of the expected results and of how the financial instrument concerned is expected to contribute to the achieve‐ ment of the specific objectives set out under the relevant priority, including indicators for that contribution. 
Výsledky Spresnenie očakávaných výsledkov a skutočnosti, ako má daný finančný nástroj prispieť k dosiahnutiu konkrétnych cieľov stanovených v rámci príslušnej priority, vrátane ukazovateľov tohto prínosu.