natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 As regards the EBRD, the EIB signed an Agreement in March 2017 for the Hub to provide support to the EBRD ́s Advice for Small Businesses Programme. 
49 V súvislosti s EBOR podpísala EIB v marci 2017 dohodu, na základe ktorej malo centrum poskytovať podporu pre program poradenstva EBOR pre malé podniky.
28 competitiveness in the SME sector in Bulgaria, Greece and Romania. 
Podpora centra pre program mala pôvodne pomôcť rozvíjať hospodársky rozvoj a konkurencieschopnosť v sektore MSP v Bulharsku, Grécku a Rumunsku.
Croatia was later included through a new modification of the SGA 201624. 
Neskôr bolo po novej zmene osobitnej dohody o grante z roku 2016 zahrnuté aj Chorvátsko24.
In order for the EBRD to play this role, the Commission and the EIB had to amend the FPA and the 2016 SGA covering the operation of the Hub. 
Aby mohla EBOR plniť túto úlohu, Komisia a EIB museli pozmeniť rámcovú dohodu o partnerstve aj osobitnú dohodu o grante z roku 2016 vzťahujúce sa na prácu centra.
These amendments increased the overall complexity of the Hub’s legal and contractual framework. 
Tieto zmeny zvýšili celkovú komplexnosť právneho a zmluvného rámca centra.
The Hub budgeted €5.0 million for cooperation with the EBRD, out of which the EBRD had committed €2.4 million by the end of 2018. 
Na spoluprácu s EBOR centrum vyčlenilo zo svojho rozpočtu 5,0 mil. EUR, pričom EBOR prijala do konca roku 2018 záväzky k 2,4 mil. EUR z tejto sumy.
50 In our view, legal complexity as well as the NPBI’s varying willingness and capacity to cooperate contributed to slowing progress towards improving the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
50 Zastávame názor, že právna zložitosť, ako aj rôzna ochota a kapacita národných podporných bánk alebo inštitúcií spolupracovať mali podiel na spomalení napredovania zlepšovania geografického pokrytia dopytu po poradenských službách podporovaných centrom a ich poskytovania.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the sector and four countries concerned (Figure 6 and Figure 7). 
Po začatí spolupráce s EBOR vznikol značný počet úloh v sektore a v príslušných štyroch členských štátoch (ilustrácia 6 a ilustrácia 7).
Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment 51 To have impact, the Hub needed to increase the supply of projects suitable for investment. 
Obmedzené dôkazy o tom, že by centrum výrazne prispelo k prísunu projektov vhodných na investovanie 51 Na to, aby malo centrum dosah, bolo potrebné, aby zvýšilo prísun projektov, ktoré sú vhodné na investovanie.
The main means to achieve this goal was through the completion of assignments. 
Realizácia úloh bola hlavným spôsobom, ako tento cieľ dosiahnuť.
We examined the evidence available regarding the impact of Hub support on the supply of projects suitable for investment, in particular with respect to the EFSI25. 
Preskúmali sme dôkazy, ktoré sú k dispozícii o vplyve podpory centra na prísun projektov vhodných na investície, najmä v súvislosti s EFSI25.
Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments 52 The Hub’s procedures only provided for monitoring the completion of assignments (“output”) rather than following up whether assignments led to projects suitable for investment (“results”) (Box 4). 
Nedostatočná následná kontrola investícií, ku ktorým došlo po vykonaní úloh centra 52 Postupy centra umožňovali len monitorovať dokončenie úloh („výstupy“), nie však následnú kontrolu toho, či sa projekty vďaka úlohám stali vhodnými na investovanie („výsledky“) (rámček 4).
Once agreed, the Hub advisor liaised with the relevant EIB service to ensure of the proper delivery of the assignment. 
Po dohodnutí úlohy poradca centra komunikuje s príslušným útvarom EIB, aby sa zabezpečilo jej riadne splnenie.
The Hub advisor was responsible for checking that assignments were delivered on time and budget, whilst the expert EIB service was responsible for providing the support and communicating with the beneficiary. 
Poradca centra mal zodpovednosť zaistiť, aby sa úlohy plnili načas a v rámci stanoveného rozpočtu, a expert útvaru EIB zodpovedal za poskytnutie podpory a komunikáciu s prijímateľom.
29 services or beneficiaries whether the project received finance through the EIB, EFSI or other sources or whether the investment ultimately took place. 
Centrum systematicky nevykonávalo následnú kontrolu, aby v útvaroch EIB alebo u prijímateľa zistilo, či projekt získal financovanie prostredníctvom EIB, EFSI alebo z iných zdrojov ani či sa investícia nakoniec realizovala.
In particular, the Hub had no way to determine the number of completed assignments that attracted investors other than the EIB. 
Centrum hlavne nemalo ako zistiť, aký počet dokončených úloh prilákal iných investorov ako EIB.
30 Box 4 Example of insufficient follow-up arrangements In one of our sample of assignments, the request received was for supporting an assessment of the financing options for a project in the high-tech sector. 
30 Rámček 4 Príklad nedostatočnej následnej kontroly V rámci jednej z úloh v našej vzorke sa riešila žiadosť o podporu posúdenia rôznych možností financovania projektu v oblasti špičkových technológií.
The public authority was developing a plan for investments (in building facilities, equipment and R&D), which would involve several parties, including private entities, banks and the EIB. 
Verejný orgán vypracúval plán investícií (do budovania priestorov, vybavenia a výskumu a vývoja), do ktorého by bolo zapojených niekoľko strán vrátane súkromných subjektov, bánk a EIB.
The output of the Hub support was the delivery, in January 2018, of financial advice from the EIB’s InnovFin Advisory Division. 
Výstupom podpory centra bolo poskytnutie finančného poradenstva poradenskou službou EIB InnovFin v januári 2018.
The Hub did not follow-up whether the project had obtained finance (from EIB, EFSI or other sources) or resulted in an investment. 
Centrum nevykonalo následnú kontrolu, aby zistilo, či projekt získal financovanie (od EIB, z EFSI alebo iných zdrojov) alebo viedol k investícii.
53 In October 2018, the Hub began sending a feedback form to beneficiaries that had used the Hub. 
53 V októbri 2018 začalo centrum zasielať prijímateľom, ktorí využili jeho služby, formulár o spätnej väzbe.
This form covered a number of aspects of beneficiary’s satisfaction with the advisory service, such as the extent to which their needs were met, the quality of the expertise provided, and what happened to their project afterwards. 
Súčasťou formulára bolo niekoľko aspektov spokojnosti prijímateľa s poradenskou službou, ako napríklad miera splnenia ich potrieb, kvalita poskytnutých odborných znalostí a čo sa následne stalo s ich projektom.
At the time of the audit, the Hub had not analysed the feedback received from beneficiaries. 
V čase auditu centrum ešte nezanalyzovalo spätnú väzbu od prijímateľov.
54 The Hub drew up key performance and monitoring indicators in July 2017, which it reviewed and updated in February 2018 to include the new priorities of the EFSI 2.0 regulation adopted in December 2017. 
54 Centrum v júli 2017 vypracovalo kľúčové ukazovatele výkonnosti a monitorovania a vo februári 2018 ich prehodnotilo a aktualizovalo, aby zohľadňovali nové priority z nariadenia o EFSI 2.0 prijatého v decembri 2017.
We found limitations in the Hub’s in five out of eight key output indicators and all six results indicators (see Annex V for further details). 
Zistili sme obmedzenia v súvislosti s piatimi z ôsmich kľúčových ukazovateľov výstupov centra a so všetkými šiestimi ukazovateľmi výsledkov (podrobnosti pozri v prílohe V).
We also found that the framework did not include indicators on the use of innovative financial instruments and public-private partnerships, which were priorities added in the EFSI 2.0 regulation. 
Takisto sme zistili, že rámec nezahŕňal ukazovatele týkajúce sa využívania inovatívnych finančných nástrojov a verejno-súkromných partnerstiev, ktoré boli doplnené ako priority v nariadení o EFSI 2.0.
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
Chýbajúce informácie o výsledkoch úloh a obmedzenia, ktoré mali vplyv na niektoré ukazovatele, sťažovali monitorovanie a hodnotenie výkonnosti centra v tomto ohľade.
Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 56 We found that the Hub had completed only 89 advisory assignments by the end of 2018, 27 managed directly by the EIB services, mostly for public sector beneficiaries, and 62 carried out in cooperation with the EBRD related to SMEs in the private sector. 
Do konca roku 2018 bolo dokončených len niekoľko úloh 56 Zistili sme, že do konca roku 2018 centrum dokončilo len 89 úloh týkajúcich sa poskytnutia poradenstva, z ktorých 27 priamo riadili útvary EIB, najmä pre prijímateľov z verejného sektora, a 62 sa realizovalo v spolupráci s EBOR a týkali sa MSP v súkromnom sektore.
On average the EIB managed assignments cost around €85 000 and took just over 14 months to complete and EBRD managed assignments cost around €18 000 and took less than 6 months to complete. 
Náklady na úlohy, ktoré riadila EIB, predstavovali v priemere okolo 85 000 EUR a ich dokončenie mierne prekročilo 14 mesiacov, a náklady na úlohy, ktoré riadila EBOR, prestavovali približne 18 000 EUR a ich realizácia trvala menej než 6 mesiacov.
For 32 of the 89 completed assignments where information was available, the average estimate for the investment related to a completed EIB managed assignment was €301 million, compared to €1.3 million for the SME related assignments completed in cooperation with the EBRD. 
V prípade 32 z 89 dokončených úloh, o ktorých boli k dispozícii informácie, predstavoval priemerný odhad investície v dôsledku dokončenej úlohy, ktorú riadila EIB, 301 mil. EUR v porovnaní s 1,3 mil. EUR v prípade dokončených úloh v spolupráci s EBOR a týkajúcich sa MSP.
Three completed assignments related to approved or signed EFSI operations by 31 December 2018. 
Do 31. decembra 2018 sa schválených alebo podpísaných operácií EFSI týkali tri dokončené úlohy.
57 Most completed assignments related to SMEs in Romania (51 of 89 or 57 %), due to the large number carried out there in cooperation with the EBRD. 
57 Väčšina dokončených úloh sa týkala MSP v Rumunsku (51 z 89, teda 57 %) a dôvodom bol veľký počet úloh realizovaných v tejto krajine v spolupráci s EBOR.
For the 27 completed assignments directly managed by the EIB services, the most assignments in any given Member State was four (Poland) and no assignments had been completed in 13 Member States by 31 December 2018. 
Pokiaľ ide o 27 dokončených úloh, ktoré priamo riadili útvary EIB, do 31. decembra 2018 bol najväčší počet realizovaných úloh v jednom štáte štyri (v Poľsku) a v 13 členských štátoch sa nezrealizovali žiadne úlohy.
58 The vast majority of completed assignments were project specific (85 of 89 or 96 %) and most of those involved technical advice on projects at an early stage (77 of 85). 
58 Prevažná väčšina dokončených úloh bola zameraná na konkrétny projekt (85 z 89, teda 96 %) a väčšina z nich zahŕňala technické poradenstvo pre projekty v skorom štádiu (77 z 85).
As a result, it is not certain whether these projects will ultimately attract investment. 
V dôsledku toho nie je isté, či tieto projekty nakoniec prilákajú investície.
59 In our view, the Hub had completed too few assignments to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment by the end of 2018, with three related to approved or signed EFSI operations. 
59 Podľa nášho názoru centrum do konca roku 2018 dokončilo príliš malý počet úloh na to, aby mali významný dosah na prísun projektov vhodných na investovanie, pričom tri z nich súviseli so schválenými alebo podpísanými operáciami EFSI.
Completed assignments were heavily concentrated in the SME sector in Romania and Bulgaria. 
Dokončené úlohy boli výrazne koncentrované v sektore MSP v Rumunsku a Bulharsku.
As Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term. 
Keďže podpora centra sa týkala najmä projektov v skorej fáze, jej účinok sa môže prejaviť až v dlhodobom horizonte.
However, individual assignments may contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 31 
Jednotlivé úlohy však môžu tiež prispieť k veľkým investíciám, ktoré mnohonásobne prevýšia náklady na poskytnutie poradenskej služby. 31
Conclusions and recommendations 60 Our conclusions relate to the set-up and operation of the Hub to the end of 2018. 
Závery a odporúčania 60 Naše závery sa týkajú zriadenia a fungovania centra do konca roku 2018.
We conclude that at that time the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment in the EU. 
Dospeli sme k záveru, že centrum sa do tej doby neosvedčilo ako účinný nástroj na podporu investícií v EÚ.
61 We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it would need. 
61 Zistili sme, že centrum bolo zriadené ako „nástroj založený na dopyte“, pričom poradenské potreby, ktoré by riešilo, miera pravdepodobného dopytu, ktorému by čelilo, a množstvo zdrojov, ktoré by potrebovalo, boli vopred zanalyzované len v obmedzenej miere.
In the event, the Hub received few requests that could have led to assignments compared to the resources at its disposal. 
V skutočnosti dostalo centrum málo žiadostí o podporu, ktoré by mohli viesť k prideleniu úloh, v porovnaní so zdrojmi, ktoré malo k dispozícii.
In particular, the number of requests received directly through the Hub website or from NPBIs generated few assignments requiring Hub support (paragraphs 13-23 ). 
Konkrétne na základe žiadostí podaných priamo cez webové sídlo centra alebo od národných podporných bánk alebo inštitúcií bol pridelený len malý počet úloh, ktoré si vyžadovali podporu centra (body 13 – 23).
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Hub Coordination Committee should further develop cooperation with NPBIs in order to improve the local access to Hub support. 
Odporúčanie 1 – Propagácia rozsahu činností centra Koordinačný výbor centra by mal ďalej rozvíjať spoluprácu s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami s cieľom zlepšiť prístup k podpore centra na mieste.
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 62 We found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries of Hub support. 
Časový rámec: počas zostávajúceho obdobia fungovania centra (do konca roka 2020) 62 Zistili sme, že centrum do veľkej miery dosiahlo cieľ poskytovať poradenské služby podľa individuálnych potrieb k značnej spokojnosti prijímateľov.
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures to target support to where it could add most value, despite recording most of the necessary information to do so. 
Nemalo však dostatočne jasnú stratégiu a nestanovilo kritériá a postupy na zacielenie podpory tam, kde by mohla zaistiť najvyššiu pridanú hodnotu, napriek tomu, že zaznamenávalo informácie, ktoré boli na to potrebné.
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of EFSI supported financial operations during the period benefited from a Hub assignment. 
Zistili sme, že niektorí prijímatelia spochybňovali doplnkovosť podpory centra s ostatnými zdrojmi poradenstva a len niečo vyše 1 % finančných operácií, na ktoré bola v danom období poskytnutá podpora z fondu EFSI, malo prínos z toho, že boli predmetom úlohy centra.
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the NPBIs varying willingness and capacity to cooperate. 
Napriek snahám centra sa navyše spolupráca s partnermi na zlepšení geografického pokrytia rozvíjala pomaly, a to z dôvodu právnej zložitosti a rôznej miery ochoty a schopnosti národných podporných bánk alebo inštitúcií spolupracovať.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the SME sector in the four countries concerned (paragraphs 25-50 ). 32 
Po začatí spolupráce s EBOR vznikol značný počet úloh v sektore MSP v príslušných štyroch členských štátoch (body 25 – 50). 32
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities The Hub Coordination Committee should endeavour to target its support and resources better by: 33 (i) (ii) (iii) defining the specific criteria for assessing the value for advisory support, including additionality with regard to other EU programmes, type of support, potential impact on investment, and sectors and geographical areas; enhancing screening procedures for assessing the value of potential assignments in order to maximise the Hub’s contribution to identified priorities for avisory support; further developing cooperation with NPBIs to improve the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
Odporúčanie 2 – Lepšie zameranie podpory na priority Koordinačný výbor centra by sa mal pokúsiť lepšie zamerať svoju podporu a zdroje, a to: 33 i) ii) iii) vymedzením konkrétnych kritérií pre posúdenie hodnoty poradenskej podpory vrátane doplnkovosti s ostatnými programami EÚ, typu podpory, potenciálneho vplyvu a sektorov a geografických oblastí; zlepšením skríningových postupov na posúdenie hodnoty potenciálnych úloh s cieľom maximalizovať prispenie centra k stanoveným prioritám poradenskej podpory; ďalším rozvíjaním spolupráce s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami s cieľom zlepšiť geografické pokrytie dopytu po poradenských službách podporovaných centrom a ich poskytovanie.
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 63 In addition, we found that the Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from Hub assignments during the period. 
Časový rámec: počas zostávajúceho obdobia fungovania centra (do konca roka 2020) 63 Ďalej sme zistili, že centrum nemalo v danom období dostatočné postupy na následnú kontrolu investícií, ku ktorým došlo po vykonaní úloh.
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the Hub’s performance indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
Chýbajúce informácie o výsledkoch úloh a obmedzenia, ktoré mali vplyv na niektoré ukazovatele výkonnosti centra, sťažovali monitorovanie a hodnotenie výkonnosti centra v tomto ohľade.
In any case, the Hub had completed too few assignments by the end of 2018 to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment. 
V každom prípade centrum do konca roku 2018 ukončilo príliš málo úloh na to, aby mali významný dosah na prísun projektov vhodných na investovanie.
In all, the Hub had only completed 89 assignments by the end of 2018 %, with three related to approved or signed EFSI operations. 
Do konca roku 2018 centrum dokončilo celkovo len 89 úloh, pričom tri z nich sa týkali schválených alebo podpísaných operácií EFSI.
Most assignments related to the early stages of the project investment cycle, so they may only have effects in the longer term. 
Väčšina úloh sa týkala skorých fáz projektového investičného cyklu, takže ich účinok sa môže prejaviť až v dlhodobom horizonte.
Individual assignments may also contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 
Jednotlivé úlohy môžu tiež prispieť k veľkým investíciám, ktoré mnohonásobne prevyšujú náklady na poskytnutie poradenskej služby.
Overall, we had found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018 (paragraphs 53-59). 
Celkovo sme našli len obmedzené dôkazy o tom, že by centrum do konca roku 2018 výrazne prispelo k prísunu projektov, ktoré sú vhodné na investovanie (body 53 – 59).
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance To monitor and improve its performance, the Hub Coordination Committee should: (i) follow up the results of providing advisory support (i.e. whether assignments lead to projects suitable for investment); (ii) develop results-related indicators and, where appropriate, targets; (iii) compare the actual costs of each completed project-specific Hub assignment to its results in terms of expected investment for the purpose of contributing to the assessment of the Hub performance. 
Odporúčanie 3 – Zlepšenie merania výkonnosti Na monitorovanie a zlepšenie výkonnosti centra by jeho koordinačný výbor mal: i) vykonávať následnú kontrolu poskytnutia poradenskej podpory (či úlohy viedli k projektom vhodným na investovanie); ii) vypracovať ukazovatele týkajúce sa výsledkov a v relevantných prípadoch stanoviť ciele; iii) s cieľom prispieť k posúdeniu výkonnosti podpory centra porovnať skutočné náklady spojené s každou úlohou centra zameranou na konkrétny projekt s jej výsledkami z hľadiska predpokladaných investícií.
Timeframe: during the remaining implementation period of the Hub (by end 2020, and for the recommendation 3(iii) by end 2021) 64 Finally, our audit has shown that shortcomings in the way the Hub was set-up proved challenging to address during the implementation phase, and that they affected performance. 
Časový rámec: počas zostávajúceho obdobia fungovania centra (do konca roka 2020; v prípade odporúčania 3 písm. iii) do konca roku 2021) 64 A napokon sa pri našom audite ukázalo, že nedostatky v spôsobe zriadenia centra bolo vo fáze implementácie ťažké napraviť a mali vplyv na výkonnosť.
Under the 2021-2027 InvestEU programme, it is proposed that the InvestEU Advisory Hub managed and hosted by the Commission will cover 13 EU centrally-managed advisory initiatives currently available including the current Hub. 
Podľa návrhu programu InvestEU na obdobie 2021 – 2027 má poradenské centrum InvestEU, ktoré bude riadiť a zabezpečovať Komisia, nahradiť 13 poradenských iniciatív centrálne riadených EÚ, ktoré fungujú v súčasnosti, vrátane centra.
The proposal aims to simplify and improve the existing arrangements for coordinating and providing advisory services to support investment. 
Týmto návrhom sa majú zjednodušiť a zlepšiť existujúce mechanizmy koordinácie a poskytovania poradenských služieb na podporu investícií.
Recommendation 4 – Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub To ensure a smooth transition between the two initiatives and to incorporate the main lessons learned from the operation of the Hub in the future InvestEU advisory hub, the Commission should: (i) assess advisory needs and the likely demand for targeted advisory initiatives based on the experience acquired over the period 2015-2020 (ii) target advisory assistance to unmet needs and to developing projects which potentially could be supported under the InvestEU guarantee; (iii) build on direct cooperation with NPBIs to improve geographical coverage of advisory services; 34 
Odporúčanie 4 – Využitie poznatkov získaných z fungovania centra pri poradenskom centre InvestEU Na zabezpečenie hladkého prechodu z jednej iniciatívy na druhú a zohľadnenie hlavných poznatkov získaných z fungovania centra pri nasledujúcom poradenskom centre InvestEU by Komisia mala: i) na základe skúseností z obdobia 2015 – 2020 posúdiť potreby poradenstva a pravdepodobný dopyt po cielených poradenských iniciatívach; ii) zamerať poradenskú pomoc na nesplnené potreby a na rozvoj projektov, ktoré by potenciálne mohli byť podporené pomocou záruky InvestEÚ; iii) nadviazať na priamu spoluprácu s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami s cieľom zlepšiť geografické pokrytie poradenských služieb; 34