natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The true level of error could be higher; — the RER is not an estimate of the amount ‘at risk’ but an estimate of the error which remains undetected and uncorrected at the end of the management cycle and thus is definitive (7); — supervisory and control systems are not effective when they fail to detect and correct material error; — the AAR describes the main types of errors occurring in EuropeAid expenditure but, with the exception of weaknesses in the recovery process, it does not analyse why they occurred and which aspects of EuropeAid’s supervisory and control system failed. 
Skutočná miera chýb môže byť vyššia, — RER nie je odhad sumy „vystavenej riziku“, ale odhad chýb, ktoré ostávajú neodhalené a neopravené na konci riadiaceho cyklu, a teda ide o definitívne chyby (7), — systémy dohľadu a kontroly nie sú účinné, keď sa prostredníctvom nich neodhalí a neopraví významná chyba, — vo VSČ sa opisujú hlavné typy chýb, ktoré sa vyskytli vo výdavkoch EuropeAid, no s výnimkou nedostatkov procesu spätného získavania sa neanalyzujú dôvody ich vzniku ani to, ktoré prvky systému dohľadu a kontroly EuropeAid zlyhali.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S A n n u a l A c t iv i t y R e p o r t ( A A R ) As foreseen in EuropeAid’s procedures, an Action Plan has been set up in order to further improve the internal control system. 
O D P O VE D E K O M I S I E V ý r o č n á s p rá v a o č i n n o s t i ( V S Č ) V súlade s postupmi úradu EuropeAid bol vypracovaný akčný plán zameraný na ďalšie zlepšenie systému vnútornej kontroly.
It includes, inter alia, awareness raising actions, training and guidance, reinforcement of the accountability of Delegations, an increased cooperation with international organisations and streamlining the control system. — The Commission agrees that the amount at risk mentioned in EuropeAid’s 2012 AAR is the most likely estimate, in accordance with the Standing Instructions for the Annual Activity Reports for 2012. 
Plán okrem iného zahŕňa kampane na zvyšovanie informovanosti, odbornú prípravu a usmernenia, posilnenie zodpovednosti delegácií, zvýšenú spoluprácu s medzinárodnými organizáciami a zefektívnenie systému kontrol. — Komisia súhlasí s tým, že riziková suma spomínaná vo výročnej správe o činnosti úradu EuropeAid za rok 2012 je najpravdepodobnejším odhadom, v súlade so stálymi pokynmi pre výročné správy o činnosti za rok 2012.
The true level of error could be higher, but also lower. — The concept of ‘amount at risk’ is applied in the AAR in full compliance with the Commission’s standing instructions for the preparation of the AAR. 
Skutočná miera chýb by mohla byť vyššia, ale rovnako i nižšia. — Koncepcia „rizikovej sumy“ je použitá vo VSČ v úplnom súlade so stálymi pokynmi Komisie pre prípravu VSČ.
These instructions define the‘amount at risk’ as the financial impact of the errors in terms of actual budgetary financial exposure during the calendar year. 
V týchto pokynoch sa definuje „riziková suma“ ako finančný dôsledok chýb s ohľadom na skutočnú rozpočtovú finančnú expozíciu v priebehu kalendárneho roka.
The Commission agrees that the results of the RER study are not an estimate of the amount at risk. — Most errors are linked to a limited number of weaknesses concerning mainly the implementation of controls. 
Komisia súhlasí s tým, že výsledky štúdie o miere zostatkových chýb nie sú odhadom rizikovej sumy. — Väčšina chýb je spojená s obmedzeným počtom nedostatkov, ktoré sa týkajú najmä vykonávania kontrol.
The design of the control system therefore appears to be sound and does not need to be modified. — EuropeAid will undertake for the next Annual Activity Report the analysis requested in the standing instructions. 
Koncepcia systému kontroly sa preto zdá byť správna a nevyžaduje zmenu. — EuropeAid pri príprave ďalšej výročnej správy o činnosti vykoná analýzu požadovanú v stálych pokynoch.
The above mentioned Action Plan addresses all types of errors identified by the control system and the Court of Auditors. 
Už uvedený akčný plán je zameraný na všetky druhy chýb, ktoré boli zistené systémom kontrol a Dvorom audítorov.
The Action Plan was preceded by a thorough analysis of the origins of these errors. 
Akčnému plánu predchádzala dôkladná analýza príčin týchto chýb.
In addition, it also included definitions of the ways in which errors — outlined in the Action Plan — are tackled. 
Okrem toho obsahovala takisto definície spôsobov, ktorými sa riešia chyby opísané v akčnom pláne.
The analysis concluded that the control design as such was sound and that the errors which occurred were due to implementation issues. _____________ (7) ‘Residual errors are those that have evaded all prevention, detection and correction controls in the existing control framework’. (A Manual for Measuring the Residual Error Rate for EuropeAid, May 2013). 
V analýze sa na záver konštatovalo, že koncepcia kontroly je vo všeobecnosti správna a že príčinou chýb, ku ktorým došlo, boli nedostatky pri jej uplatňovaní. _____________ (7) „Zostatkové chyby sú chyby, ktoré vznikli napriek všetkým kontrolám na predchádzanie, odhalenie a nápravu v existujúcom rámci kontroly.“ (Príručka k zisťovaniu miery zostatkových chýb pre EuropeAid, máj 2013.)
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 195 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2012 7.25. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 195 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ZÁVER A ODPORÚČANIA Záver za rok 2012 7.25.
Forthispolicygroup: (a) testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is 3,3 %; and (b) the supervisory and control systems examined at EuropeAid were partially effective; and (c) the supervisory and control systems examined at DG ELARG were effective. 
Pokiaľ ide o túto skupinu politík: a) z testovania transakcií vyplýva, že najpravdepodobnejšia chybovosť v celkovom súbore je 3,3 %; b) systémy dohľadu a kontroly preskúmané v EuropeAid boli čiastočne účinné; c) a systémy dohľadu a kontroly preskúmané v GR ELARG boli účinné.
Recommendations 7.27. 
Odporúčania 7.27.
In the 2009 and 2010 annual reports, the Court presented eleven recommendations. The Commission fully implemented seven of them, while four were imple­ mented in most respects. 
Vo výroč­ ných správach za rok 2009 a 2010 Dvor audítorov predložil 11 odporúčaní. Komisia v plnej miere prijala sedem z nich a štyri boli prijaté vo väčšine ohľadov.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Commission should: — Recommendation 1: ensure timely clearance of expendi­ ture; — Recommendation 2: promote better document management by implementing partners and beneficiaries; — Recommendation 3: improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 7.25. (a) The Commission notes that the increase in the error estimated by the Court is linked to the changes in the sampling approach of the Court. (b) The Commission agrees that, while the design of EuropeAid's control system is broadly consistent and sound, progress has still to be made on the implementation of the control mech­ anisms. 
Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2012 Dvor audítorov Komisii odporúča: — Odporúčanie 1: zabezpečiť včasné zúčtovanie výdavkov. — Odporúčanie 2: presadzovať lepšiu správu dokumentov implementačnými partnermi a príjemcami. — Odporúčanie 3: zlepšiť riadenie postupov udeľovania zákaziek stanovením jasných výberových kritérií a lepším zdokumentovaním procesu hodnotenia.
The Commission accepts this recommendation and action has recently been taken with a view to ensuring clearance of expenditure is done without delay. 
Komisia prijíma toto odporúčanie a v poslednom období sa podnikli kroky s cieľom zabezpečiť bezodkladné zúčtovanie výdavkov.
The Commission agrees with the recommendation. 
Komisia súhlasí s odporúčaním.
The Commission accepts this recommendation, and the Action Plan approved in May 2013 includes measures concerning the revision of existing training on procurement and grants in order to reinforce financial and operational aspects linked to procurement procedures. 
Komisia prijíma toto odporúčanie. Akčný plán schválený v máji 2013 obsahuje opatrenia týkajúce sa prehodnotenia existujúcej odbornej prípravy v oblasti verejného obstarávania a grantov, aby sa posilnili finančné a prevádzkové aspekty spojené s postupmi obsta­ rávania.
EN 196 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — Recommendation 4: take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors; — Recommendation 5: apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
SK 196 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V — Odporúčanie 4: prijať účinné opatrenia na zlepšenie kvality kontrol výdavkov externými audítormi. — Odporúčanie 5: používať jednotnú a ucelenú metodiku na výpočet miery zostatkových chýb generálnymi riadi­ teľstvami pre oblasť vonkajších vzťahov.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission accepts this recommendation and in the framework of the Action Plan it has planned to examine in 2013 the possi­ bilities of enhancing the quality and effectiveness of audits and verifi­ cations. 
O D P O VE D E K O M I S I E Komisia prijíma toto odporúčanie a v rámci akčného plánu má v úmysle preskúmať v roku 2013 možnosti zvýšenia kvality a účin­ nosti auditov a overovania.
This will be carried out notably with regard to audits and verifications conducted by local audit firms hired by the beneficiaries. 
Uskutoční sa to najmä s ohľadom na audity a overovania vykonávané miestnymi audítorskými spoločnos­ ťami, ktoré najali príjemcovia.
The standing instructions on the AARs contain harmonised guidelines which can be used throughout the Commission on reporting in the AAR for the calculation of (residual) error rates, the financial impact of these errors as amount at risk, the materiality for a potential reservation and their impact on the AOD’s declaration of assurance. 
Stále pokyny pre výročné správy o činnosti (VSČ) obsahujú harmo­ nizované usmernenia, ktoré je v celej Komisii možné využívať pri podávaní správ v rámci VSČ na výpočet miery (zostatkových) chýb, finančných dôsledkov týchto chýb ako rizikovej sumy, významnosti pre prípadnú výhradu a vplyv týchto výpočtov na vyhlásenie o vierohod­ nosti povoľujúceho úradníka vymenovaného delegovaním.
(3) Includes four transactions from the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency. 
(3) Vrátane štyroch transakcií Výkonnej agentúry pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru.
(2) 0% 100 % (1) 10% ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 2012 ELARG 2011 2010 2009 (33) (23) 
PRÍLOHA 7.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ V OBLASTI VONKAJŠÍCH VZŤAHOV, POMOCI A ROZŠÍRENIA 2012 2011 2010 2009 EuropeAid (3) FPI ELARG ECHO Spolu (33) (23)
EN 198 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Ex-ante controls EuropeAid Partially effective Monitoring and supervision Internal audit Overall assessment Partially effective DG Enlargement Effective Partially effective Effective Partially effective Effective Effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 
SK 198 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 EuropeAid Čiastočne účinné GR pre rozšírenie Účinné Účinné Čiastočne účinné Účinné Účinné Predbežné kontroly Monitorovanie a dohľad Čiastočne účinné Vnútorný audit Celkové hodnotenie Čiastočne účinné PRÍLOHA 7.2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA SYSTÉMOV V OBLASTI VONKAJŠÍCH VZŤAHOV, POMOCI A ROZŠÍRENIA
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 199 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 DG ELARG should develop a tool to facilitate the consolidation of the outcomes of audit visits related to legality and regularity issues. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 199 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Prijíma sa Už sa nevzťa­ huje Nedostatočné dôkazy Odpoveď Komisie 2010 GR ELARG by malo podrobnejšie definovať X kritériá na zrušenie predbežnej kontroly a pozasta­ venie „prevodu riadiacich právomocí“ na krajiny v rámci decentralizovaného riadenia a testovať výkonnosť systémov používaných vnútroštátnymi orgánmi.
X DG ELARG considers that the CRIS audit module is appro­ priate for management needs, and that the information requested by the Court and needed for management can be made available via the current CRIS tool. 
X GR ELARG sa domnieva, že auditný modul systému CRIS je vhodný pre potreby riadenia a že informácie požadované Dvorom audítorov a potrebné na riadenie je možné sprí­ stupniť prostredníctvom existujúceho nástroja CRIS.
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should continue to improve the quality of the data entered in its management information system. 
(Ide o kontrolu prijatia následných opatrení z roku 2010/aktualizáciu odporúčania z roku 2009.) GR ELARG by malo zvýšiť počet následných X preskúmaní transakcií v prípade centralizovaného hospodárenia.
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should increase the number of ex post reviews of transactions for centralised management X In most respects In some respects ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made DG ELARG will strengthen its control mechanisms to ensure that all types of audit missions are registered in CRIS and the relevant related explanatory documents uploaded in order to provide a complete picture of the situation to the management and to the Court. 
Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté PRÍLOHA 7.3 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V OBLASTI VONKAJŠÍCH VZŤAHOV, POMOCI A ROZŠÍRENIA Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku GR ELARG posilní svoje kontrolné mechanizmy, aby zabez­ pečilo, že všetky druhy auditov sa budú evidovať v systéme CRIS a že sa doň vložia príslušné súvisiace vysvetľujúce dokumenty s cieľom poskytnúť manažmentu a Dvoru audí­ torov celkový obraz situácie.
EN 200 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
2009 GR ELARG by malo naďalej vyčleňovať dostatočné X zdroje na analýzu nevyriešených konečných vyhlá­ sení predložených v rámci programu PHARE a prechodného fondu v nových členských štátoch.
X DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired. 
GR RELEX by malo vyčleniť dostatočné zdroje na analýzu a ukončenie starých zmlúv v rámci RRM a SZBP, ktorých termíny realizácie už uplynuli.
X DG RELEX should consolidate its ex post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in this respect. 
X GR RELEX by malo zosúladiť svoju metodiku X následných kontrol a bezodkladne riešiť odporú­ čania vnútorného audítora vyjadrené v tejto súvis­ losti.
X DG ECHO should design and introducea mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humani­ tarian Procurement Centres’ by its partners. 
GR ECHO by malo navrhnúť a zaviesť mecha­ nizmus na zber a analýzu údajov o využívaní „stre­ dísk verejného obstarávania pre humanitárnu oblasť“ jeho partnermi.
X DG ECHO has assessed and tested different options to effec­ tively collect the data. 
X GR ECHO hodnotilo a testovalo rôzne možnosti účinného zberu údajov.
The selected solution will be fully implemented in 2014 with the introduction of the new ‘e-single form’ as part of the new framework partnership with DG ECHO partners. Partners will be required to provide data on the use of the Humanitarian Procurement Centres through the ‘e-single form’ tool. 
Vybrané riešenie bude v plnej miere implemen­ tované v roku 2014 zavedením nového jednotného elektro­ nického formulára („e-single form“), ktorý bude súčasťou nového rámcového partnerstva s partnermi GR ECHO.
The output of this measure will allow monitoring the use of the HPCs in a more regular and effective way. In most respects In some respects Court's analysis of the progress made 
Výstup z tohto opatrenia umožní pravidelnejšie a účinnejšie sledovať využívanie stredísk verejného obstarávania pre huma­ nitárnu oblasť. Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Neprijaté Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex ante desk checks Audit certification of cost statements The Commission’s ex post financial audits Lifelong Learning Programme Conclusion and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.9 8.2 8.3-8.8 8.9 8.10-8.11 8.12-8.20 8.21-8.38 8.23-8.35 8.23-8.24 8.25-8.27 8.28-8.35 8.36-8.38 8.39-8.42 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.45 Annex 8.1 — Results of transaction testing for research and other internal policies Annex 8.2 — Results of examination of systems for research and other internal policies Annex 8.3 — Follow-up of previous recommendations for research and other internal policies 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 201 KAPITOLA 8 Výskum a iné vnútorné politiky OBSAH Úvod 8.1–8.11 Špecifické charakteristiky skupiny politík Ciele politiky Nástroje politík Riziká pre správnosť Rozsah audit a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov Rámcové programy v oblasti výskumu Predbežné administratívne kontroly Audítorské osvedčovanie výkazov nákladov Následné finančné audity Komisie Program celoživotného vzdelávania Záver a odporúčania Záver za rok 2012 Odporúčania Výsledky auditu Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia Bod 8.2 – 8.9 8.2 8.3 – 8.8 8.9 8.10 – 8.11 8.12 – 8.20 8.21 – 8.38 8.23 – 8.35 8.23 – 8.24 8.25 – 8.27 8.28 – 8.35 8.36 – 8.38 8.39 – 8.42 8.39 – 8.40 8.41–8.42 8.43 – 8.45 Príloha 8.1 – Výsledky testovania transakcií v skupine politík Výskum a iné vnútorné politiky Príloha 8.2 – Výsledky preskúmania systémov v skupine politík Výskum a iné vnútorné politiky Príloha 8.3 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v oblasti výskum a iné vnútorné politiky
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. 
SK 202 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ÚVOD 8.1.
This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Information society and media’, ‘Enterprise’, ‘Home affairs’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Direct research’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Trade’, ‘Internal market’ and ‘Competition’ This chapter also presents the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
V tejto kapitole sa predkladá špecifické hodnotenie skupiny politík Výskum a iné vnútorné politiky, ktorá zahŕňa oblasti politiky „Výskum“, „Vzdelávanie a kultúra“, „Informačná spoločnosť a médiá“, „Podnikanie“, „Vnútorné záležitosti“, „Hospodárske a finančné záležitosti“, „Priamy výskum“, „Komu­ nikácia“, „Spravodlivosť“, „Obchod“, „Vnútorný trh“, „Hospo­ dárska súťaž“. V tejto kapitole sú taktiež uvedené výsledky opakovaného auditu Dvora audítorov týkajúceho sa Garanč­ ného fondu pre vonkajšie opatrenia (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 8.1. 
Hlavné údaje o prísluš­ ných činnostiach a výdavkoch v roku 2012 sú uvedené v tabuľke 8.1.
Table 8.1 — Research and other internal policies — key information 2012 Research Education and culture (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Administrative expenditure FP7 Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Lifelong learning, including multilingualism People — programme for the mobility of researchers Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Developing cultural cooperation in Europe Administrative expenditure 1 529 751 177 173 131 2 761 FP7 Other Administrative expenditure 1 217 155 129 1 501 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Information society Centralised direct and media Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabuľka 8.1 – Výskum a iné vnútorné politiky – hlavné údaje za rok 2012 Výskum Vzdelávanie a kultúra (mil. EUR) Oblasť politiky Opis Platby Spôsob hospodárenia 7. RP Ukončenie predchádzajúcich rámcových programov (RP) Administratívne výdavky 7. RP – Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Celoživotné vzdelávanie vrátane viacjazyčnosti Ľudia — Program mobility výskumných pracovníkov Stimulovanie a podpora spolupráce v oblasti mládeže a športu Rozvíjanie kultúrnej spolupráce v Európe Administratívne výdavky 1 529 751 177 173 131 2 761 7.