natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They should ensure the certification of regular expenditure to the Commission, but also provide for ongoing ex post audits and a winding up declaration at closure. 
Mali by Komisii zabezpečiť certifikáciu oprávnených výdavkov, ale aj neustále ex-post audity a vyhlásenie o ukončení pomoci.
The Commission’s supervision is based on management and audit activities which are also carried out on a multi-annual basis. 
Dohľad, ktorý vykonáva Komisia, sa zakladá na riadiacich a audítorských činnostiach vykonávaných takisto na viacročnom základe.
In addition to the ex-post sample checking indicated in Figure 6.2, the audit bodies are also required to carry out systems audits. 
Okrem ex-post vzorkových kontrol uvedených v bode 6.2 sa od audítorských subjektov vyžaduje, aby vykonávali aj audity systémov.
The Commission’s supervision comprises, as well as its audit work which may lead to financial corrections, coordination with national audit bodies, provision of guidance, annual meetings with managing authorities and audit bodies based on annual implementing and control reports, on-going monitoring of programmes (participation in monitoring committees, ad hoc meetings, etc.), and other actions required by internal control standards. 
Dohľad Komisie a jej audity môžu viesť k finančným opravám a zahŕňajú koordináciu s národnými audítorskými orgánmi, poskytovanie usmernení, výročné stretnutia s riadiacimi orgánmi a audítorskými subjektmi na základe výročných správ o vykonávaní a kontrole, priebežné monitorovanie programov (účasť v monitorovacích výboroch, stretnutia ad hoc atď.) a ďalšie činnosti, ktoré vyžadujú normy vnútornej kontroly.
Under shared management, while the Commission is accountable to the budget authority under Article 274 of the EC Treaty and the Financial Regulation, the Member States are required to cooperate with the Commission at all stages in the control chain in order to ensure the legality and regularity of expenditure. 
Zdieľané riadenie znamená, že Komisia sa zodpovedá rozpočtovému orgánu v súlade s článkom 274 Zmluvy o ES a podľa ustanovení nariadenia o rozpočtových pravidlách, pričom sa od členských štátov požaduje, aby s Komisiou spolupracovali na všetkých úrovniach kontrolného reťazca s cieľom zabezpečiť zákonnosť a správnosť výdavkov.
The Commission reimburses Member States on the basis of expenditure from projects aggregated in certified expenditure declarations sent to the Commission. 
Komisia členským štátom prepláca náklady na základe výdavkov na projekty, ktoré sú zhrnuté v certifikovaných výkazoch výdavkov odovzdaných Komisii.
The Member State pays the project promoters the contribution due for the expenditure they have declared, as included in the expenditure certified to the Commission. 159 
Členský štát vypláca navrhovateľom projektov príspevok na výdavky, ktoré vykázali a zahrnuli do certifikovaných výdavkov predložených Komisii. 159
Annual Report concerning the financial year 2006 6.26. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 6.26.
Where errors have a financial impact, the multi-annual nature of the control system helps to offset the inherent risks, as corrections can be made some time after the disbursement of funds. 
Ak majú chyby finančné následky, viacročný charakter kontrolného systému pomáha vyrovnať sprievodné riziká, pretože opravy je možné vykonať aj potom, keď od vyplatenia prostriedkov prešiel určitý čas.
Where the Commission identifies failings it takes action: naming the Member States in the annual activity reports, suspending payments and recovering funds where appropriate. 
Keď Komisia odhalí chyby, vzápätí prijíma potrebné opatrenia: príslušné členské štáty uvedie vo výročných správach o činnosti, pozastaví platby a v prípade potreby začne vymáhať vyplatené prostriedky.
Moreover, the Commission may have a different assessment of the financial impact of the findings, based on its own calculation of the eligible costs as it results from its own audit work and the consideration of further supporting documents submitted. 
Okrem toho, Komisia môže mať iné hodnotenie finančných následkov zistení na základe vlastných výpočtov oprávnených nákladov, pretože vychádzajú z jej vlastného auditu po zohľadnení ďalších predložených podporných dokumentov.
Table 6.1 shows that 56% of projects were correctly reimbursed, taking account of cases of compliance errors with no financial impact. 
V tabuľke 6.1 sa uvádza, že preplácanie výdavkov prebehlo správne pri 56% projektov, pričom sa počíta aj s prípadmi, v ktorých sa vyskytli chyby týkajúce sa zosúladenia, ktoré však nemali finančné následky.
The Commission will follow up the findings and take appropriate measures. 
Komisia na základe týchto zistení príjme primerané opatrenia.
It notes that in a small number of cases the Court’s classification of the findings as errors is based on a strict interpretation of the complex legal provisions applicable. 
Je potrebné poznamenať, že v niektorých prípadoch klasifikuje Dvor určité zistenia ako chyby na základe prísnej interpretácie komplexných uplatniteľných právnych ustanovení.
In their own audit work Commission auditors have identified eligibility as a major source of risk and have therefore focused their audit activity on the effectiveness of day-to-day checks by management. 
Audítori Komisie počas auditu identifikovali oprávnenosť ako najväčší zdroj rizika a z tohto dôvodu sústredili svoju audítorskú činnosť na efektivitu každodenných kontrol, ktoré vykonávajú riadiaci pracovníci.
The Commission considers that improvements in the way the Member States implement the Article 4 checks could reduce the quantity of such errors. 
Komisia sa nazdáva, že počet takýchto chýb by sa dal znížiť, keby sa zlepšil spôsob, akým členské štáty vykonávajú kontroly podľa článku 4.
Consequently, recommendations to improve the Article 4 checks have been addressed to the Member States concerned and general guidelines on management verifications have been issued. 
Následne sa Komisia obrátila na príslušné členské štáty s odporúčaniami, aby zlepšili svoje kontroly podľa článku 4 a vydala všeobecné usmernenia, ako vykonávať overovanie riadenia.
The Court did not find significant deficiencies in the systems for three Cohesion Fund projects it audited in Poland, the Czech Republic and Latvia. 
Dvor audítorov nezistil významné nedostatky systémov troch projektov kohézneho fondu, ktorých audity vykonal v Poľsku, Českej republike a Lotyšsku.
Concerning the systems in Spain for ERDF and the Cohesion Fund, including those referred to by the Court, the result of the extensive audit work carried out by the Commission at the end of 2006 to monitor the implementation of the agreed action plan was that significant improvements had been made at the level of the national managing authority and some of the intermediate bodies (ministries and regions), which would lead to a categorisation of Spain overall as ‘moderately effective’. 
Pokiaľ ide o systémy v Španielsku v rámci EFRR a kohézneho fondu vrátane tých, ktoré uvádza aj Dvor audítorov, výsledkom rozsiahleho auditu, ktorý Komisia vykonala na konci roku 2006 s cieľom monitorovať implementáciu dohodnutého akčného plánu, bolo výrazné zlepšenie na úrovni vnútroštátneho riadiaceho orgánu a niektorých sprostredkovateľských orgánov (ministerstiev a regiónov), ktoré viedlo ku všeobecnej kategorizácii systému Španielska ako „priemerne účinného“.
The Commission considers that the Court’s classification as unsatisfactory of the systems operating for EAGGF in Poland and Spain is too severe. 
Komisia sa nazdáva, že keď Dvor audítorov označil systémy v rámci EPUZF v Poľsku a Španielsku za neuspokojivé, táto klasifikácia bola príliš prísna.
In Poland, for example, the Court’s assessment of the audit body is based on the finding that ex-post controls had not yet started. 
Napríklad hodnotenie audítorského orgánu v Poľsku Dvorom audítorov vychádza zo zistenia, že tam ešte nezačali ex-post kontroly.
This body had started systems audit already and the delayed start of the ex-post controls was justified by late certification of expenditure. 
Tento orgán už začal vykonávať systémový audit a oneskorený začiatok ex-post kontrol možno ospravedlniť neskorou certifikáciou výdavkov.
Both in Spain and Poland, the classification of the managing authority is based mainly on formal aspects such as poor documentation on controls. 
V Španielsku, rovnako ako v Poľsku, sa klasifikácia riadiaceho orgánu zakladá najmä na formálnej stránke, napríklad na slabej dokumentácii kontrol.
6.33. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 6.33.
The Commission in its own audits has found similar weaknesses in some national systems, for which it has taken the required measures. 
Komisia počas svojich vlastných auditov objavila podobné slabé stránky v niektorých vnútroštátnych systémoch a následne prijala potrebné opatrenia. 6.34.
The Commission agrees that the functioning of these authorities was unsatisfactory. 
Komisia súhlasí s tým, že fungovanie týchto orgánov bolo neuspokojivé.
Nevertheless, it notes that in the affected region, the managing authority had begun to carry out more thorough checks and to correct the irregular expenditure found before the announcement of the Court’s audit. 
Na druhej strane však upozorňuje, že riadiaci orgán v príslušnom regióne začal vykonávať podrobnejšie kontroly a opravovať neoprávnené výdavky zistené pred ohlásením auditu Dvora audítorov.
It had also re-imposed the payments suspension, albeit after an interval of 22 months. 
Takisto znovu pozastavil platby, aj keď až po období 22 mesiacov.
The Directorates General responsible for Structural Policies have set out the results of their assessments of the effective functioning of national systems in their respective annual activity reports (see http://ec.europa.eu/atwork/synthesis/aar/index_en.htm). 
Generálne riaditeľstvá zodpovedné za štrukturálne politiky stanovili výsledky svojho hodnotenia účinnosti fungovania vnútroštátnych systémov v jednotlivých výročných správach o činnosti (pozri http://ec.europa.eu/atwork/synthesis/aar/index_en.htm).
The assessments based principally on the results of the Commission’s extensive audit work in all Member States indicate the following broad categorisation of systems (percentages in relation to volume of Community funds): between 20 and 35% satisfactory, around 60% in need of improvements to correct material deficiencies in key controls, and around 10% seriously deficient. 
Hodnotenia vychádzajúce v zásade z výsledkov rozsiahleho auditu Komisie vo všetkých členských štátoch obsahujú toto širšie rozdelenie systémov (podľa percentuálneho podielu vo vzťahu k objemu fondov Spoločenstva): od 20 do 35% – uspokojivé, približne 60% – potrebujú zlepšenie s cieľom opraviť závažné nedostatky v kľúčových kontrolách a približne 10% – vážne nedostatočné.
Thus, the majority of systems still require improvement, although there are a significant number for which there is evidence that they work satisfactorily. 
Z toho vyplýva, že väčšina systémov stále potrebuje zlepšenie, aj keď sa preukázalo, že významný počet systémov funguje uspokojivým spôsobom.
The annual activity reports also set out the corrective measures underway to bring about the required improvements, which include follow-up audits, monitoring of action plans and the use of powers to suspend payments and apply financial corrections. 
Vo výročných správach o činnosti sa stanovili aj opravné opatrenia s cieľom dosiahnuť potrebné zlepšenie, ku ktorým patria následné audity, monitorovanie akčných plánov a využívanie právomocí na pozastavenie platieb a uplatnenie finančných opráv.
For some of the audits the Commission accepts that there were shortcomings in documentation making review difficult, but not that this might indicate a lack of an operationally useful audit result, as stated in footnote 7 to table 6.5. 
Komisia v súvislosti s niektorými auditmi priznáva, že sa v dokumentácii vyskytli nedostatky, ktorými sa revízia sťažila, ale nesúhlasí s tým, že by to mohlo naznačovať nedostatok operačne užitočných výsledkov auditu, ako sa uvádza v poznámke 7 k tabuľke 6.5.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 6.37. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 6.37.
Effective shared management also requires cooperation between the Member States and the Commission at all stages in the control chain. 
Účinné zdieľané riadenie si vyžaduje aj spoluprácu medzi členskými štátmi a Komisiou na všetkých úrovniach kontrolného reťazca.
The Commission’s action plan towards an integrated internal control framework is intended to optimise this cooperation and the effectiveness of the overall control framework. 
Cieľom akčného plánu Komisie zameraného na jednotný vnútorný kontrolný rámec je optimalizovať túto spoluprácu a účinnosť celkového kontrolného rámca.
However, given that the intensity of on-the-spot checks should reflect the costs and benefits of these controls, some errors will still be found in interim payments even in an effective control framework. 
Za predpokladu, že intenzita kontrol na mieste odráža náklady a výnosy týchto kontrol, určité chyby pri priebežných platbách sa nájdu dokonca aj v účinnom kontrolnom rámci.
6.38. – The Commission refers to its reply at point 6.35 indicating its assessment that some 10% of control systems are seriously deficient, and the corrective measures which it takes in these cases. – The Commission considers that it has put in place effective systems to carry out its supervisory role. 
6.38. – Komisia odkazuje na svoju odpoveď v bode 6.35, v ktorej sa uvádza hodnotenie, podľa ktorého asi 10% systémov kontroly je vážne nedostatočných, a na opravné opatrenia, ktoré v týchto prípadoch prijíma. – Komisia sa nazdáva, že zaviedla účinné systémy, ktorými vykonáva svoju dozornú úlohu.
The Commission’s audit work is only one aspect of its supervisory activity but is extensive. 
Audit Komisie je len jedna, hoci veľmi rozsiahla podoba dozornej činnosti Komisie.
To arrive at the assessments of systems referred to in the reply to point 6.35 it has audited systems representing 53% and 82% of the planned ERDF and ESF allocations respectively to EU-15 programmes and 65% and 92% of those to EU-10 programmes. 
Komisia s cieľom získať hodnotenia systémov uvedených v odpovedi na bod 6.35 vykonala audit systémov, ktoré predstavujú 53% a 82% plánovaných vyčlenených prostriedkov EFRR a ESF na programy EU-15 a 65% a 92% na programy EU-10.
For EAGGF Guidance and FIFG respectively 85% and 91% of systems in terms of the total planned contribution had been audited. 
V prípade usmerňovacej sekcie EPUZF sa vykonal audit systémov, ktoré predstavujú 85% a v prípade FNURH 91% 161
Necessarily the results of the Commission’s actions in a given year are not apparent in the same year in relation to expenditure declared and reimbursed. 161 
Na základe uvedeného je zrejmé, že výsledky činnosti Komisie v príslušnom roku v súvislosti s vykázanými a preplatenými výdavkami nie je možné jasne rozpoznať ešte v tom istom roku.
Structural Fund expenditure declared by a beneficiary is subject to a series of control processes some of which take place before the certification of expenditure to the Commission and some afterwards. 
Výdavky v rámci štrukturálneho fondu vykazované príjemcom sú predmetom viacerých kontrolných procesov, z ktorých sa niektoré realizujú pred osvedčením výdavkov Komisii a niektoré potom.
The findings presented by the Court of Auditors show the situation at a particular point in the execution of these control processes. 
Zistenia predložené Dvorom audítorov vykresľujú situáciu v určitej fáze výkonu týchto kontrolných procesov.
The Commission maintains that a large proportion of these errors are likely to be corrected through the operation of the multi-annual corrective system, in particular the continuing audit work of national and Community audit bodies. 
Komisia trvá na tom, že veľká časť týchto chýb sa s veľkou pravdepodobnosťou opraví v priebehu prevádzky viacročného opravného systému, najmä počas neustáleho auditu audítorských subjektov členských štátov a Spoločenstva.
The Commission accepts that it is necessary to provide better evidence of financial corrections by Member States resulting from the Commission’s and their own audit work. 
Komisia súhlasí s tým, že je potrebné zabezpečiť lepšiu evidenciu finančných opráv vykonaných členskými štátmi v dôsledku ich vlastného auditu alebo auditu Komisie.
The Commission has already recommended Member States to step up their information activities directed at beneficiaries and will take further appropriate action. 
Komisia už odporučila členským štátom, aby zintenzívnili svoje informačné činnosti zamerané na príjemcov a čoskoro príjme ďalšie primerané kroky.
Under the Commission implementing regulation for the 2007-13 period (Regulation 1828/ 2006), the managing authority is required to ensure that beneficiaries are informed of the conditions of funding and the information to be kept and communicated and to satisfy itself that the beneficiary has the capacity to fulfil the conditions. 
1828/2006) musí riadiaci orgán zabezpečiť, aby boli príjemcovia oboznámení s podmienkami financovania, aby sa informácie uchovávali a oznamovali, a okrem toho sa riadiaci orgán musí aj presvedčiť o tom, že príjemca dokáže tieto podmienky splniť.
The Commission has issued guidance on best practices in day-to-day management checks and the checks to be made by the paying authority before certification of expenditure. 
Komisia vydala usmernenia v súvislosti s osvedčenými postupmi každodenných kontrol riadenia a kontrol, ktoré má vykonať platobná agentúra pred osvedčením výdavkov.
In addition, the Commission contributes to training activities for managing authorities on the requirements under the Regulations. 
Okrem toho, Komisia prispieva k vzdelávacím činnostiam riadiacich orgánov v súvislosti s požiadavkami príslušných nariadení.
It will continue with these and similar actions. 
Komisia bude pokračovať v tejto a podobných činnostiach.
The Commission is already devoting a large proportion of its supervisory activity to managing authorities. It issued guidance notes in 2006 on the first level management checks and the certification function, as mentioned above. 
Komisia už teraz venuje veľkú časť svojej dozornej činnosti riadiacim orgánom. Ako sa uvádza vyššie, v roku 2006 vydala usmernenia týkajúce sa certifikačnej funkcie a kontrol riadenia na prvej úrovni.
Furthermore, the Commission is asking managing authorities in certain Member States to assess their performance on compliance with regulatory requirements through self assessment questionnaires. 
Komisia okrem toho vyžaduje od riadiacich orgánov niektorých členských štátov, aby prostredníctvom sebahodnotiacich dotazníkov vyhodnotili svoju efektivitu v súvislosti s plnením regulačných požiadaviek.
Feedback mechanisms are built into the control system through requirements for the exchange of the results of checks done by the managing authority, paying authority and audit body and via the annual control reports to the Commission. 
Mechanizmy spätnej väzby sú zabudované do kontrolného systému prostredníctvom požiadaviek výmeny výsledkov kontrol vykonaných riadiacim orgánom, platobným orgánom a audítorským orgánom, ako aj prostredníctvom výročných správ o kontrole, ktoré sa odovzdávajú Komisii.
The follow-up of audit results is a permanent point on the agenda for discussion between the Member States and the Commission at the annual bilateral audit coordination meetings. 
Preskúmanie výsledkov auditu je pevným bodom programu diskusie medzi členskými štátmi a Komisiou na každoročných dvojstranných poradách o koordinácii auditov.
The Commission will continue to carry out reviews of national systems audit reports and to check that requisite follow-up action has been taken. 
Komisia bude aj naďalej kontrolovať audítorské správy z revízie vnútroštátnych systémov a prijímanie požadovaných následných opatrení.
The Commission is already acting on this recommendation. 
Komisia už pracuje na tomto odporúčaní.
An important element of simplification is the provision of guidance so as to simplify the application of the regulations in practice. 
Dôležitým prvkom zjednodušenia je poskytnutie usmernení, ktorými sa uľahčí vykonávanie nariadení v praxi.
For example, for the 2007-13 period the Commission is issuing guidance on financial engineering operations and cost-benefit analysis in revenue generating projects. 162 
Komisia napríklad na obdobie rokov 2007 až 2013 chystá vydanie usmernení, ktoré sa budú týkať operácií finančného hospodárstva a analýzy nákladov a výnosov projektov vytvárajúcich finančné príjmy. 162
Annual Report concerning the financial year 2006 Chapter 7 Internal Policies, including Research TABLE OF CONTENTS Introduction Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Audit scope Specific characteristics of Internal Policies Legality and regularity of underlying transactions Material level of error in costs declared by the beneficiaries Supervisory and control systems Audit certification of cost statements Ex-ante desk reviews of cost statements The Commission’s ex-post financial audits Follow-up to previous observations Conclusion Recommendations Special Reports issued since the last Annual Report Paragraph 7.1 – 7.2 7.3 – 7.33 7.3 – 7.4 7.5 – 7.7 7.8 – 7.11 7.10 – 7.11 7.12 – 7.28 7.14 – 7.17 7.18 – 7.23 7.24 – 7.28 7.29 7.30 – 7.31 7.32 – 7.33 7.34 The Commission’s replies are at the end of the chapter. 163 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Kapitola 7 Vnútorné politiky vrátane výskumu OBSAH Úvod Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Rozsah auditu Špecifické charakteristiky vnútorných politík Zákonnosť a správnosť príslušných transakci Významná miera chybovosti nákladov deklarovaných príjemcami Systémy dohľadu a kontroly Audítorské osvedčovanie výkazov výdavkov Predbežné dokladové kontroly výkazov výdavkov Následné finančné audity Komisie Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok Záver Odporúčania Osobitné správy vydané od poslednej výročnej správy Body 7.1 – 7.2 7.3 – 7.33 7.3 – 7.4 7.5 – 7.7 7.8 – 7.11 7.10 – 7.11 7.12 – 7.28 7.14 – 7.17 7.18 - 7.23 7.24 – 7.28 7.29 7.30 – 7.31 7.32 – 7.33 7.34 Odpovede Komisie sú uvedené na konci kapitoly. 163
Annual Report concerning the financial year 2006 INTRODUCTION 7.1. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ÚVOD 7.1.
Internal Policies cover a wide range of European Union (EU) actions contributing to the development of the internal market. 
Vnútorné politiky zahŕňajú široké spektrum opatrení Európskej únie (EÚ) prispievajúcich k rozvoju vnútorného trhu.
Payments in 2006 were 9014 million euro (Figure 7.1). 
V roku 2006 dosiahli platby výšku 9 014 mil. EUR (pozri graf 7.1).
The principal area of activity is Research and Technological Development, which accounts for more than half of the expenditure. 
Hlavnou oblasťou činnosti je výskum a technologický rozvoj, ktorý tvorí viac než polovicu výdavkov.
The Commission directly manages most of the expenditure(1). 
Prevažnú časť výdavkov spravuje priamo Komisia(1).
The majority of the actions are implemented through multi-annual programmes, allocating grants to projects or measures carried out by private and public beneficiaries. 
Väčšina opatrení sa realizuje prostredníctvom viacročných programov, na základe ktorých sa udeľujú granty na projekty alebo opatrenia realizované súkromnými a verejnými príjemcami.
The grants are usually paid in instalments: an advance upon signature of the grant agreement or contract, followed by interim and final payments which reimburse eligible expenditure reported by the beneficiaries in periodic cost statements. 
Granty sa zvyčajne vyplácajú po častiach: záloha pri podpise dohody o grante alebo zmluvy, potom priebežné a konečné platby na preplatenie oprávnených výdavkov, ktoré príjemca deklaroval v pravidelných výkazoch výdavkov.
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit scope 7.3. 
ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Rozsah auditu 7.3.