natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall picture. 
S cieľom získať primeraný celkový prehľad boli projekty na kontrolu na mieste vyberané podľa kritérií sektora, umiestnenia, výšky príspevku, fázy realizácie a typu partnera.
CHAPTER 3 OBSERVATIONS SECTION 3.1. 
KAPITOLA 3.
Đ IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTS 17. 
VYMEDZENIE POTRIEB V SÚVISLOSTI S OBNOVOU A NAVRHOVANIE PROJEKTOV 17.
The audit examined whether, in the wake of Hurricane Mitch and the tsunami, during the initial humanitarian relief phase, the Commission developed a strategy for the subsequent rehabilitation phase, which focused not only on the physical rehabilitation of basic infrastructure but also on wider needs15. 
Pri audite sa skúmalo, či Komisia hneď po hurikáne Mitch a po cunami, počas prvotnej fázy humanitárnej pomoci, vypracovala stratégiu pre následnú fázu obnovy zameranú nielen na fyzickú obnovu základnej infraštruktúry, ale aj na širšie potreby15.
The audit also examined whether this rehabilitation strategy was then translated into projects in a timely way, and the extent of beneficiary participation to aid sustainability. 
Pri audite sa tiež skúmalo, či bola táto stratégia obnovy včas prevedená do konkrétnych projektov a aká bola miera účasti príjemcu na zabezpečení udržateľnosti.
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months. 
Komisia po hurikáne Mitch v októbri 1998 vypracovala stratégiu obnovy do šiestich mesiacov.
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16. 
Jej plánovaná pomoc na obnovu bola opísaná v rámci akčného plánu Spoločenstva na rekonštrukciu Strednej Ameriky16 v apríli 1999.
This document was the basis for establishing the regional programme for the reconstruction of Central America (PRRAC). 
Na základe tohto dokumentu sa vytvoril Regionálny program obnovy Strednej Ameriky (Programa Regional de Reconstrucción para América Central – PRRAC).
The programme focused on education and health, and aimed not only to rehabilitate damaged infrastructure but also to improve and transform services providing a basis for more sustainable development. 
Program bol zameraný na vzdelávanie a zdravotnú starostlivosť a jeho cieľom bolo okrem obnovy zničenej infraštruktúry aj zlepšenie a transformácia služieb, ktoré sú základom udržateľného rozvoja.
After the Indian Ocean tsunami of December 2004, the CommissionŐs planned rehabilitation response was also developed in less than six months and was set out in the May 2005 tsunami indicative programme17. 
Po cunami v Indickom oceáne v decembri 2004 bola plánovaná reakcia Komisie v súvislosti s obnovou tiež vypracovaná do šiestich mesiacov a predložená v máji 2005 v rámci indikatívneho programu o cunami 17.
The programme aimed to rebuild roads, houses, schools and hospitals and to restart liveli-15 Commission Communication COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development Đ An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries. 
Komisia v rámci programu uznala, že následky cunami boli oveľa rozsiahlejšie než len zaplavený 15 KOM(2001) 153 z 23.4.2001 – oznámenie Komisie o prepojení odstraňovania následkov katastrof, obnovy a rozvoja – hodnotenie a KOM(2005) 153 z 20.4.2005 – oznámenie Komisie o posilnení reakcie EÚ na katastrofy a krízy v tretích krajinách.
16 COM(1999) 201 of 28.4.1999 Đ Communication of the Commission to the Council and European Parliament relating to a community action plan for the reconstruction of Central America. 
16 KOM(1999) 201 z 28.4.1999 – oznámenie Komisie Rade a Európskemu parlamentu o akčnom pláne Spoločenstva na rekonštrukciu Strednej Ameriky.
17 C(2005) 1490 of 23.5.2005 Đ tsunami Indicative Programme, Indonesia, Sri Lanka, Maldives (2005-2006). hoods. 
17 C(2005) 1490 z 23.5.2005 – Indikatívny program o cunami, Indonézia, Srí Lanka, Maldivy (2005 – 2006). úzky pás pobrežia, ktorý zasiahla vlna, a preto bolo cieľom programu v širšej miere podporiť rozvoj celého obyvateľstva postihnutých oblastí.
It also recognised the need for sensitivity to long-standing conflicts between the government and separatist organisations in both Aceh and Sri Lanka. 
Komisia tiež uznala potrebu citlivo pristupovať k dlhotrvajúcim konfliktom medzi vládami a separatistickými organizáciami v Acehu aj na Srí Lanke.
In Aceh, a 30-year conflict between the government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000 lives. 
V Acehu si tridsaťročný konflikt medzi indonézskou vládou a Hnutím za slobodný Aceh (Gerakan Aceh Merdeka – GAM) vyžiadal 15 000 životov.
In Sri Lanka there had been on-and-off civil war between the government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead. 
Na Srí Lanke prebiehala občianska vojna medzi vládou a hnutím Tigrov oslobodenia tamilského Ílamu (Liberation Tigers of Tamil Eelam – LTTE) s prestávkami od roku 1983 a vyžiadala si 60 000 obetí.
At the time the tsunami struck in December 2004, after three years of ceasefire and the return of 400 000 people to their places of origin, there were still an estimated 400 000 cases of displacement due to the conflict. 
V čase, keď v decembri 2004 zasiahlo túto oblasť cunami, po troch rokoch prímeria a návrate 400 000 ľudí späť do svojich domovov sa počet nútene premiestnených osôb v dôsledku tohto konfliktu stále odhadoval na 400 000.
Following Hurricane Mitch, the initial strategy set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America was then translated into specific projects by a technical assistance office. 
Počiatočnú stratégiu reakcie po hurikáne Mitch, opísanú v rámci akčného plánu Spoločenstva na rekonštrukciu Strednej Ameriky v apríli 1999, potom úrad pre technickú pomoc previedol do konkrétnych projektov.
This design process began in October 1999 and lasted for three years until October 2002, four years after Hurricane Mitch struck. 
Tento proces plánovania začal v októbri 1999 a trval tri roky, do októbra 2002, teda štyri roky po hurikáne.
Because of the length of this design process, some projects had to be redesigned by the programme management units (PMUs) responsible for implementation, further lengthening the time before projects could begin. 
V dôsledku zdĺhavého procesu plánovania museli riadiace útvary programov zodpovedné za realizáciu niektoré projekty prepracovať, čo ešte viac zdržalo začatie ich realizácie.
In contrast, in Indonesia after the tsunami, the design process was more rapid. 
Na druhej strane, v Indonézii bol proces plánovania po cunami rýchlejší.
The first Steering Committee meeting of the Multi-Donor Trust Fund in May 2005 endorsed four project concept proposals for a total of some 150 million euro and detailed project proposals were then approved for all four projects by August 2005. 
Riadiaci výbor multidarcovského správcovského fondu na svojom prvom zasadnutí v máji 2005 odsúhlasil štyri návrhy projektov v celkovej výške asi 150 mil. EUR a pri všetkých štyroch projektoch sa do augusta 2005 schválili podrobné návrhy projektov.
One of the main reasons for the CommissionŐs decision to channel its aid through the Multi-Donor Trust Fund was to enhance coordination. 
Jedným z hlavných dôvodov, prečo Komisia rozhodla o prerozdelení pomoci prostredníctvom multidarcovského správcovského fondu, bolo zlepšiť koordináciu.
The Multi-Donor Trust Fund only approved projects which had previously been screened by the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort. 
Multidarcovský správcovský fond schválil len tie projekty, ktoré predtým už preskúmala vládna agentúra zodpovedná za koordináciu činností v súvislosti s obnovou.
In addition, projects have frequently incorporated a participatory planning approach in order to ensure that real needs are addressed and to enhance the prospects of sustainability of projects. 
Pri plánovaní projektov sa okrem toho často uplatňoval účastnícky prístup, aby sa zabezpečilo, že sa riešia skutočné potreby a zlepšia vyhliadky na udržateľnosť projektov.
Similarly, in Sri Lanka, the design phase was more rapid, and agreements were signed by November 2005 for the first tranche of 45 million euro, channelled 18 The Post tsunami Operational Management Structure (PTOMS) was a mechanism for allocating externally financed post-tsunami funds to the North East through a series of committees containing representatives from the Government (largely representing the Sinhalese population) the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) and the Muslim community. 
Takisto na Srí Lanke bol proces plánovania rýchlejší a dohody sa podpísali do novembra 2005 v prípade prvej tranže vo výške 45 mil. EUR pridelenej cez 18 Štruktúra prevádzkového riadenia po cunami bol mechanizmus prideľovania finančných prostriedkov z externých zdrojov na pomoc po cunami v severovýchodnej oblasti prostredníctvom série výborov so zástupcami vlády (väčšinou zastupujúcou sinhalské obyvateľstvo), hnutia Tigrov oslobodenia tamilského Ílamu a moslimskej komunity.
15 through international organisations. 
15 medzinárodné organizácie.
Also, as in Indonesia, the Commission worked through the coordinating mechanisms of the beneficiary country, though at district level, which it considered more effective, and projects frequently involved a participatory planning approach to aid sustainability. 
Podobne ako v Indonézii, Komisia fungovala s pomocou koordinačných mechanizmov prijímateľskej krajiny, hoci to bolo na úrovni administratívnych oblastí, pretože tento prístup považovala za efektívnejší, a na zabezpečenie udržateľnosti pri plánovaní projektov často uplatňovala účastnícky prístup.
In contrast, there were delays in the design phase for the second tranche of 50 million euro in Sri Lanka due to serious political problems in the country. 
V dôsledku vážnych politických problémov na Srí Lanke však vo fáze plánovania došlo k zdržaniu pri druhej tranži vo výške 50 mil. EUR.
These funds were initially planned to be channelled through the Post tsunami Operational Management Structure (PTOMS) Trust Fund agreed in June 200518. 
Podľa pôvodných plánov sa tieto finančné prostriedky mali vyplatiť prostredníctvom správcovského fondu štruktúry prevádzkového riadenia po cunami (Post Tsunami Operational Management Structure – PTOMS) schválenej v júni 2005 18.
In December 2005, however, the PTOMS was declared unconstitutional and following its failure the delegation started immediately redesigning. 
V decembri 2005 však bola štruktúra prevádzkového riadenia po cunami vyhlásená za protiústavnú a delegácia po tomto zlyhaní ihneď začala opätovné plánovanie.
SECTION 3.2. 
ČASŤ 3.2.
Đ IMPLEMENTATION OF AID 23. 
REALIZÁCIA POMOCI 23.
The audit examined whether the implementation of rehabilitation aid was sufficiently rapid to meet the needs of those affected by disasters19 and whether the systems on which the Commission relied for monitoring efficiency of implementation and progress against plans enabled it to ensure sound financial management of aid20. 
Pri audite sa skúmalo, či bola realizácia pomoci na obnovu dostatočne rýchla vzhľadom na potreby obyvateľstva postihnutého katastrofami 19 a či sa pomocou systémov, na ktoré sa Komisia pri monitorovaní efektívnosti implementácie a pokroku oproti plánu spoliehala, zabezpečilo riadne finančné hospodárenie s pomocou 20.
FAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRI LANKA AND HURRICANE MITCH 24. 
RÝCHLA IMPLEMENTÁCIA V INDONÉZII, POMALÁ NA SRÍ LANKE A PO HURIKÁNE MITCH 24.
After the lengthy project design phase in Central America, there were further delays during implementation, frequently linked to difficulties in finding satisfactory contractors or identifying suitable land (see Box 1). 
V Strednej Amerike po zdĺhavom procese plánovania nastali ďalšie zdržania implementácie, často v dôsledku ťažkostí pri hľadaní vyhovujúcich zmluvných dodávateľov a vhodných pozemkov (pozri rámček 1).
19 Council Regulation (EC) No 2258/96 of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 
2258/96 z 22. novembra 1996 o akciách obnovy a rekonštrukcie v rozvojových krajinách (Ú. v. ES L 306, 28.11.1996, s.
20 Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries. 
20 KOM(2005) 153 z 20.4.2005 – oznámenie Komisie o posilnení reakcie EÚ na katastrofy a krízy v tretích krajinách.
16 BOX 1 EXAMPLES OF DELAYS In Nicaragua, a sewage works project did not start until 2006, i.e. more than seven years after Hurricane Mitch, due to the long design phase, the need to redesign because of the unsatisfactory initial design and the difficulties in finding a suitable contractor. 
16 RÁMČEK 1 PRÍKLADY ZDRŽANIA REALIZÁCIE PROJEKTOV V Nikarague sa projekt v súvislosti s kanalizačnými prácami začal až v roku 2006, teda viac než sedem rokov po hurikáne Mitch, a to v dôsledku dlhotrvajúcej fázy plánovania, potrebe nového návrhu, nedostatočného počiatočného návrhu a ťažkostí pri hľadaní vyhovujúceho zmluvného dodávateľa.
Deadlines were extended for the programme management unit responsible for the water and sanitation project in Honduras due to difficulties in identifying suitable land, and for the programme management unit responsible for the health and education project in Honduras due to the lack of capacity of the implementing agency. 
Konečné lehoty pre riadiaci útvar programu, ktorý zodpovedal za projekt týkajúci sa zásobovania vodou a hygienických zariadení v Hondurase, boli pre ťažkosti pri hľadaní vhodných pozemkov predĺžené. Konečný termín bol posunutý aj v prípade riadiaceho útvaru zodpovedného za projekt zameraný na zdravotnú starostlivosť a vzdelávanie v Hondurase, a to z dôvodu nedostatku kapacít implementačnej agentúry.
In Sri Lanka, the Commission channelled 40 million euro through the Asian Development Bank for the rehabilitation of national roads. 
Na Srí Lanke Komisia prostredníctvom Ázijskej rozvojovej banky prerozdelila na obnovu štátnych ciest finančnú pomoc vo výške 40 mil. EUR.
Work on the A2 in the south only began in 2007 whilst the tender for work on the A4 in the east was still being evaluated in September 2007. 
Práce na ceste A2 na juhu krajiny sa začali až v roku 2007, kým v súvislosti s prácami na ceste A4 na východe sa v septembri 2007 ešte stále vyhodnocovali ponuky predložené do verejnej súťaže.
The completion of the 5 million euro project for developing livelihoods, implemented by a United Nations agency, was delayed by the deteriorating security situation and has been extended by one year to September 2008. 
Ukončenie projektu vytvárania prostriedkov na zabezpečenie živobytia vo výške 5 mil. EUR, ktorý realizovala agentúra OSN, sa zdržalo pre zhoršujúcu sa bezpečnostnú situáciu a trvanie projektu sa predĺžilo o rok, do septembra 2008.
Of the different responses, that of the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia was the fastest and, despite some delays, many outputs were achieved there in the two years following the tsunami. 
Z reakcií na rôzne katastrofy bola najrýchlejšia reakcia multidarcovského správcovského fondu v Indonézii, a hoci sa vyskytli isté zdržania, mnohé výstupy sa podarilo dosiahnuť do dvoch rokov po cunami.
In Sri Lanka, progress has been slow. 
Na Srí Lanke bol postup pomalý.
There have been delays on the rehabilitation of national roads funded through the Asian Development Bank. 
Zdržala sa obnova štátnych ciest financovaná prostredníctvom Ázijskej rozvojovej banky.
Furthermore, as a consequence of the need to redesign (see paragraph 22), work on projects implemented by United Nations agencies was only just beginning in the second half of 2007. 
V dôsledku potreby vypracovať nový návrh (pozri bod 22) sa navyše práca na projektoch, ktoré realizovali agentúry OSN, v druhej polovici roku 2007 len začínala.
Consequently, almost three years after the tsunami, work was only just beginning on the projects for environmental remediation and community roads implemented by United Nations agencies. 
Takže takmer tri roky po cunami sa práce na projektoch environmentálnej obnovy a budovania komunitných ciest realizovaných agentúrami OSN len začínali.
17 Work in progress on the A2 national road in Sri Lanka Source: ECA. 
17 Prebiehajúce práce na štátnej ceste A2 na Srí Lanke Zdroj: Dvor audítorov
NEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY 27. 
POTREBA POSILNIŤ SYSTÉMY DOHĽADU NA ZABEZPEČENIE EFEKTÍVNOSTI 27.
In Central America rehabilitation projects were implemented through programme management units, and the delegation generally exercised close monitoring and control of expenditure. 
Projekty v súvislosti s obnovou v Strednej Amerike realizovali riadiace útvary programov a delegácia spravidla vykonávala dôkladné monitorovanie a kontrolu výdavkov.
However, the Commission did not ensure that comparative or standard cost information was available to monitor and demonstrate the efficiency of implementation (see Box 2). 
Komisia však na monitorovanie a preukázanie efektívnosti realizácie projektov nezabezpečila dostupnosť informácií o porovnaní nákladov alebo o paušálnych nákladoch (pozri rámček 2).
Also, for some projects, such as water and sewage works, the Commission did not ensure that clearly quantified output targets were developed to assess whether planned outputs were achieved. 
Pri niektorých projektoch, napríklad pri projektoch týkajúcich sa zásobovania vodou a kanalizačných systémov, Komisia navyše nevypracovala jasne vyčíslené ciele z hľadiska výstupov, ktoré by umožnili posúdiť, či sa dosiahli plánované výstupy.
Furthermore, the planned external mid-term evaluation of the regional programme for the reconstruction of Central America (PRRAC) was not carried out. 
Okrem toho sa nevykonalo plánované nezávislé hodnotenie Regionálneho programu obnovy Strednej Ameriky v polovici obdobia.
18 BOX 2 LACK OF COMPARATIVE OR STANDARD COST INFORMATION The unit costs of comparable activities within the regional programme for the reconstruction of Central America (for example cost per house, per cubic metre of water storage, per latrine, per metre of sewerage and water piping) are not systematically calculated and compared by the delegation so that significant variations can be followed up, justified and explained. This is despite indications of a wide range of unit costs of activities. 
18 RÁMČEK 2 CHÝBAJÚCE INFORMÁCIE NA POROVNANIE NÁKLADOV ALEBO INFORMÁCIÍ O PAUŠÁLNYCH NÁKLADOCH Delegácia systematicky nevyrátava a neporovnáva jednotkové náklady porovnateľných činností v rámci Regionálneho programu obnovy Strednej Ameriky (napríklad náklady na jeden dom, na kubický meter vodojemu, latrínu, meter kanalizačného a vodovodného potrubia), čo by umožnilo sledovať, zdôvodniť a vysvetliť výrazné rozdiely, a to napriek tomu, že zrejme existujú rozdielne jednotkové náklady na činnosti.
For example, the programme management unit responsible for the project for the periphery of Managua paid 7 000 euro per house to a United Nations agency, whilst the programme management unit responsible for the municipal management project in Honduras was able to build houses for just 2 900 euro each by involving the beneficiaries in construction teams. 
Napríklad riadiaci útvar programu zodpovedný za projekt pre okrajové časti Managuy vyplácal agentúre OSN 7 000 EUR za výstavbu jedného domu, kým riadiaci útvar zodpovedný za projekt miestnej správy v Hondurase bol schopný postaviť domy len za 2 900 EUR za stavbu tak, že príjemcovia sa na stavbe podieľali.
The reports of the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia do not link project outputs with the corresponding costs and consequently provide no basis for assessing cost-effectiveness or for benchmarking. 
V správach multidarcovského správcovského fondu v Indonézii nie sú výstupy projektov dané do súvisu s príslušnými nákladmi, a tieto správy preto neposkytujú základ pre hodnotenie nákladovej efektívnosti alebo posúdenie pomocou porovnávacieho štandardu.
In Sri Lanka the delegation awarded projects totalling some 40 million euro to United Nations agencies. 
Na Srí Lanke delegácia zadala projekty v celkovej hodnote približne 40 mil. EUR agentúram OSN.
On the basis of a broad assessment the delegation considered this approach preferable to using private contractors or non-governmental organisations. 
Po dôkladnom posúdení delegácia uprednostnila tento prístup pred využitím súkromných zmluvných dodávateľov alebo mimovládnych organizácií.
In order to demonstrate the efficiency of the chosen approach, unit costs such as the cost per kilometre of the roads built by the United Nations agency through community contracts (taking into account local conditions) could be monitored and compared with the costs of alternative mechanisms. 
Na preukázanie efektívnosti zvoleného prístupu by sa mohli jednotkové náklady, napríklad náklady na kilometer ciest vybudovaných agentúrou OSN na základe zmlúv s miestnymi komunitami (po zohľadnení miestnych podmienok), zaznamenať a porovnať s nákladmi iných mechanizmov.
In Indonesia, the Multi-Donor Trust Fund receives 40 % of its funds from the Commission and a further 50 % from EU Member States. 
Multidarcovský správcovský fond v Indonézii dostáva 40 % finančných prostriedkov od Komisie a ďalších 50 % z členských štátov EÚ.
Most of the projects funded by the Multi-Donor Trust Fund are managed by the World Bank which did not systematically share with the Steering Committee internal monitoring reports following field visits to projects. 
Väčšinu projektov financovaných z tohto fondu riadi Svetová banka, ktorá riadiacemu výboru pravidelne neprekladala vnútorné monitorovacie správy vypracované po kontrolách projektov na mieste.
The annual published progress reports of the Multi-Donor Trust Fund did not provide a complete and balanced view of the state of implementation of projects, but instead highlighted progress whilst not mentioning backlogs. 
Výročné správy o dosiahnutom pokroku, ktoré uverejňuje multidarcovský správcovský fond, neposkytli úplný a vyvážený obraz o postupe realizácie projektov, naopak, zdôrazňoval sa v nich dosiahnutý pokrok a vôbec sa nespomenuli oneskorené projekty.
The Commission and other donors succeeded in improving the quality of information by obtaining an in-depth progress report for the period up to December 2006 and subsequent half year periods. 
Komisia a ostatní darcovia úspešne zlepšili kvalitu informácií, pretože získali podrobnú správu o pokroku za obdobie do decembra 2006 a nasledujúce polročné obdobia.
As was the case following Hurricane Mitch, comparative cost information was not available and clearly quantified output targets were not developed for some projects, such as the urban poverty project, for which a list of total needs was provided which exceeded the funding available. 
Takisto ako po hurikáne Mitch, ani teraz neboli k dispozícii informácie na porovnanie nákladov a pri niektorých projektoch sa jasne nevyčíslili ciele z hľadiska výstupov, napríklad v prípade projektu na znižovanie mestskej chudoby, ku ktorému bol predložený len zoznam celkových potrieb, ktoré presahovali dostupné finančné prostriedky.
In Sri Lanka, for projects implemented by one United Nations agency, the Commission did not ensure that comparative cost information was available to monitor and demonstrate the efficiency of implementation. 
V prípade projektov realizovaných na Srí Lanke jednou z agentúr OSN Komisia na monitorovanie a preukázanie efektívnosti realizácie projektov nezabezpečila dostupnosť informácií o porovnaní nákladov.
Similarly, the Commission did not ensure that clearly quantified output targets were developed for projects being implemented by United Nations agencies, to assess whether planned outputs have been achieved. 
Komisia navyše pri projektoch realizovaných agentúrami OSN nevypracovala jasne vyčíslené ciele z hľadiska výstupov, ktoré by umožnili posúdiť, či sa dosiahli plánované výstupy.