natgillin/translations-raw huggingface dataset:
X As from the 2012 AAR, services are required to include in Part 3 of the AAR key indicators of sound financial management (effectiveness, efficiency, economy) of the EU funding, and report the results of such indicators on an annual basis. 
X Od VSČ roku 2012 útvary Komisie musia zahrnúť do časti 3 VSČ kľúčové ukazovatele riadneho finančného hospodá­ renia (účinnosť, efektívnosť a hospodárnosť) s fondmi EÚ a podávať správy o výsledkoch takýchto ukazovateľov na ročnom základe.
Respectively, these indicators could be based on, e.g., the quality results (% of decisions challenged) of the project selection processes, the time-to-pay statistics, and the financial savings made during the contracting process. 
Teda tieto ukazovatele by mali vychádzať napríklad z kvalitatívnych výsledkov (% napadnutých rozhod­ nutí) výberových postupov v rámci projektu, štatistík vykona­ ných platieb a finančných úspor, ktoré sa dosiahli počas procesu uzatvárania zmlúv.
Recommendation 2: The Commission services should define appro­ priate interim milestones for multi-annual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). 
Odporúčanie 2: Útvary Komisie by mali definovať náležité priebežné medzníky pre viacročné ciele v snahe náležite hodnotiť pokrok (pozri bod 8.54).
X For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined (e.g. at least by checking the ‘trend’) . 
X Pokiaľ ide o výstup, výsledky, prípadne ukazovatele vplyvu, mali by sa skutočne stanoviť priebežné medzníky (napr. prinajmenšom kontrolovať „trend vývoja“).
For outputs, it is possible to define milestones for multi-annual targets at least at programme level. 
Pre výstupy je možné stanoviť medzníky pre viacročné ciele aspoň na úrovni programu.
Furthermore, within the preparatory works for the next financial framework, the Commission included in all its legis­ lative proposals some further requirements to improve the quality of the planning phase: definition of general and specific objectives and related indicators. 
Okrem toho v rámci prípravných prác týkajúcich sa budúceho finančného rámca Komisia zahrnula do všetkých svojich legislatívnych návrhov aj niektoré ďalšie požiadavky na zlepšenie kvality vo fáze plánovania: určenie všeobecných a konkrétnych cieľov a súvisiacich ukazovateľov.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Odporúčanie 3: Komisia a členské štáty by sa mali v rámci svojich povinností vyplývajúcich zo zdieľaného hospodárenia dohodnúť na konzistentných ukazovateľoch výkonnosti a zabezpečiť spoľahlivosť informácií o plánovaných úlohách a dosiahnutých výsledkoch (pozri bod 8.56).
X The Commission is taking the recommended action and it has already engaged such a process with Member States. 
X Komisia prijíma odporúčané opatrenie a už začala takýto proces s členskými štátmi.
The recommendation will be implemented until the beginning of the next programming period. 
Odporúčanie sa bude realizovať až do začiatku nasledujúceho programového obdobia.
Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to iden­ tifying and mitigating the risks which may occur during implemen­ tation (see paragraph 8.57). 
Odporúčanie 4: Počas plánovania výdavkových programov EÚ by Komisia a členské štáty mali venovať viac pozornosti definovaniu cieľov SMART, ako aj identifikácii a znižovaniu rizík, ktoré by mohli nastať pri implementácii (pozri bod 8.57).
X The Commission always endeavours to define SMART objec­ tives. 
X Komisia sa vždy usiluje určiť ciele SMART.
Some of the SMART-criteria may only be met once analysed together with the related indicators or other information in the management plans. 
Niektoré kritériá SMART však môžu byť splnené iba potom, čo bola vyko­ naná ich analýza spolu so súvisiacimi ukazovateľmi alebo ďalšími informáciami v plánoch riadenia.
The Commission has done specific efforts such as the guide on setting objectives and indicators attached to the instructions. 
Komisia vykonala osobitnú prácu, ako je napríklad usmernenie k stanovovaniu cieľov a ukazovateľov pripojené k pokynom.
ANNEX 10.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GETTING RESULTS FROM THE EU BUDGET Court's analysis of the progress made In most respects In some respects mented applicable evidence 
PRÍLOHA 10.2 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V OBLASTI ROZPOČTU EÚ A VÝSLEDKOV Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Vo väčšine ohľadov
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 6: The Commission, together with the Members States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
Odporúčanie 6: Komisia spolu s členskými štátmi, ak je to vhodné v rámci zdieľaného hospodárenia, by mala navrhnúť a prevádzkovať systémy monitorovania a kontroly na získanie úplných a presných informácií o výsledkoch (pozri bod 8.58).
X For the programmes under shared management, the Commission proposed to the Legislative Authority some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013. 
X V prípade programov v rámci zdieľaného hospodárenia Komisia navrhla zákonodarnému orgánu niektoré základné požiadavky na koncepciu systémov na predkladanie informácií o výsledkoch v rámci budúcich nariadení po roku 2013.
The responsibility for operating those systems in order to provide complete and accurate information on results lies with the Member States in line with the division of competences under shared management. 
Zodpovednosť za fungovanie týchto systémov, aby zabezpečili úplné a presné informácie o výsledkoch, nesú členské štáty v súlade s rozdelením právomocí v rámci zdieľaného hospo­ dárenia.
See as an example COM(2011) 615 of 14 March 2012, proposal for a regulation on the common provisions applicable to the structural funds, in particular article 9 on thematic objectives, article 47 on evaluation and annex 1 on the method for establishing a performance framework. 
Pozri napríklad KOM(2011) 615 v konečnom znení zo 14. marca 2012 – návrh nariadenia o spoločných ustanoveniach, ktoré sa vzťahujú na štrukturálne fondy, najmä článok 9 o tematických cieľoch, článok 47 o hodnotení a prílohu 1 o metóde na určenie výkonnostného rámca.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 261 VÝROČNÁ SPRÁVA O AKTIVITÁCH FINAN­ COVANÝCH ÔSMYM, DEVIATYM A DESIATYM EURÓPSKYM ROZVOJOVÝM FONDOM (ERF)
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-10 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — eighth, ninth and 10th EDFs Implementation The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the eighth, ninth and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-10 11-15 11-14 15 16-51 I-X 16-44 16-18 19-20 21-30 31-44 45-51 45-47 48-51 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 263 Výročná správa o aktivitách financovaných ôsmym, deviatym a desiatym Európskym rozvojovým fondom (ERF) OBSAH Úvod Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov Kapitola I – Ôsmy, deviaty a desiaty ERF Implementácia Výročná správa Komisie o finančnom hospodárení s ôsmym až desiatym Európskym rozvojovým fondom Kapitola II – Vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti týkajúce sa ERF Vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti týkajúce sa ôsmeho, deviateho a desiateho Európskeho rozvojového fondu (ERF) pre Európsky parlament a Radu – správa nezávislého audítora Informácie na podporu vyhlásenia o vierohodnosti Rozsah auditu a audítorský prístup Spoľahlivosť účtovnej závierky Správnosť transakcií Účinnosť systémov Závery a odporúčania Závery Odporúčania Bod 1 – 10 2 – 10 11 – 15 11–14 15 16 – 51 I –X 16–44 16 – 18 19–20 21 – 30 31 – 44 45 – 51 45–47 48–51 SK 264 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ÚVOD 1.
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 1. 
Hlavné údaje o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2012 sú uvedené v tabuľke 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2012 (million euro) Budget title Policy area Description Payments 2012 Management mode Eighth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Projects Budget support 22 5 2 0 0 0 Decentralised Centralised direct Centralised indirect Joint management Centralised direct 29 Ninth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Budget support Projects 383 95 90 16 15 0 Decentralised Joint management Centralised direct Centralised direct Centralised indirect 599 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Budget support Projects Projects Projects Projects 824 775 624 299 45 97 Centralised direct Joint management Decentralised Centralised direct Centralised indirect 2 664 2 355 Total operational expenditure (Budget support) 840 Total operational expenditure 97 Total operational expenditure (Projects) Total payments – advances + clearings of advances Audited population Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. 
ERF Prevádzkové výdavky Administratívne výdavky Projekty Projekty Projekty Projekty Rozpočtová podpora 22 5 2 0 0 0 Decentralizované Centralizované priame Centralizované nepriame Spoločné Centralizované priame 29 9. ERF Prevádzkové výdavky Administratívne výdavky Projekty Projekty Projekty Rozpočtová podpora Projekty 383 95 90 16 15 0 Decentralizované Spoločné Centralizované priame Centralizované priame Centralizované nepriame 599 10. ERF Prevádzkové výdavky Administratívne výdavky Rozpočtová podpora Projekty Projekty Projekty Projekty 824 775 624 299 45 97 Centralizované priame Spoločné Decentralizované Centralizované priame Centralizované nepriame 2 664 Celkové prevádzkové výdavky (Projekty) Celkové prevádzkové výdavky (Rozpočtová podpora) 840 Celkové administratívne výdavky 97 Celková výška platieb – zálohy + zúčtovanie záloh Kontrolovaný súbor spolu Celková výška individuálnych záväzkov (1) Celková výška rámcových záväzkov (1) (1) Rámcové záväzky súvisia s rozhodnutiami o financovaní.
Individual commitments relate to individual contracts. 
Individuálne záväzky súvisia s jednotlivými zmluvami.
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 European Development Funds 
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 2 355 Európske rozvojové fondy
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 265 P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Špecifické charakteristiky Európskych rozvojových fondov 2.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
ERFsúhlavnýmnástrojomposkytovaniapomociEuróp­ skej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a ticho­ morským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Jeho hlavným zameraním je zmiernenie a napokon odstránenie chudoby.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
ERF financujú členské štáty, vzťahujú sa na ne samo­ statné nariadenia o rozpočtových pravidlách a riadi ich Európska komisia mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Európska investičná banka (EIB) riadi investičný nástroj, na ktorý sa nevzťahuje vyhlásenie Dvora audítorov o vierohodnosti ani postup udelenia absolutória Európskym parlamen­ tom (1) (2).
TheEDFsaremanagedalmostentirelybytheCommis­ sion’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
ERFriaditakmervplnejmiereGenerálneriaditeľstvo Komisie pre rozvoj a spoluprácu (EuropeAid), ktoré riadi aj širokú škálu výdavkov z rozpočtu EÚ (3) (4). _____________ (1) Pozri články 118, 125 a 134 nariadenia Rady (ES) č. 215/2008 z 18. februára 2008 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na 10. Európsky rozvojový fond (Ú. v.
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
EÚ C 23, 28.1.2008, s. 3). (2) V trojstrannej dohode uzatvorenej medzi EIB, Komisiou a Dvorom audítorov v roku 2012 (článok 134 nariadenia (ES) č.
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,2 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc a civilnú ochranu (GR ECHO) riadi 1,2 % výdavkov z ERF.
(4) See chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2012 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Pozri kapitolu 7 výročnej správy Dvora audítorov o plnení rozpočtu EÚ za rok 2012 „Vonkajšie vzťahy, pomoc a rozšírenie“.
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (5) under three main arrangements. 
Intervenčné opatrenia EFR sa realizujú prostredníctvom projektov a rozpočtovej podpory (5) v rámci troch hlavných spôsobov hospodárenia.
In 2012, 43 % of payments were made under centralised management, 30 % under decentralised management and 27 % under joint management (6) (see Table 1). 
V roku 2012 sa 43 % platieb vyko­ nalo v rámci centralizovaného hospodárenia, 30 % v rámci decentralizovaného hospodárenia a 27 % v rámci spoločného hospodárenia (6) (pozri tabuľku 1).
Theexpenditurecoveredinthisreportismadeundera wide range of delivery methods, put into action in 79 coun­ tries. 
Výdavky, ktoré sú témou tejto správy, sa realizujú prostredníctvom rozličných metód poskytovania pomoci, ktoré sa používajú v 79 krajinách.
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and the award of contracts. 
Pravidlá a postupy vrátane pravidiel a postupov verejného obstarávania a udeľovania záka­ ziek sú často komplexné.
The Court has assessed the risk as inherently high. 
Dvor audítorov vyhodnotil riziko ako inherentne vysoké.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organi­ sations (8) such as the UN — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which trans­ actions are prone to errors as defined in the Court’s audit of regularity. 
V dvoch oblastiach – rozpočtová podpora (7) a príspevky EÚ na projekty s viacerými darcami realizované medzinárod­ nými organizáciami(8), napr. OSN – charakter nástrojov a platobné podmienky obmedzujú rozsah náchylnosti trans­ akcií na chyby, ako sa to definuje v audite Dvora audítorov týkajúcom sa správnosti.
Budgetsupportispaidinsupportofastate’sgeneral budget or its budget for a specific policy or objective. 
Rozpočtovápodporasavyplácanapodporuvšeobec­ ného rozpočtu príslušného štátu alebo rozpočtu určeného na konkrétnu politiku alebo cieľ.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has demonstrated that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
Dvor audítorov skúma, či Komisia dodržiava osobitné podmienky vykonávania platieb súvisiacich s rozpočtovou podporou príslušnej partnerskej krajine a preukazuje, že boli dodržané všeobecné podmienky oprávnenosti (napr. pokrok v hospodárení s financiami vo verejnom sektore).
HowevertheCommissionhasconsiderableflexibilityin deciding whether these general conditions have been met. 
Komisia však disponuje pri rozhodovaní o tom, či boli splnené tieto všeobecné podmienky, značnou flexibilitou.
Any weaknesses in its financial management will not generate errors in the Court’s audit of regularity. _____________ (5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
Nedostatky finančného hospodárenia nebudú počas auditu Dvora audítorov týkajúceho sa správnosti identi­ fikované ako chyby. _____________ (5) V rámci rozpočtovej podpory Komisia prevádza finančné prostriedky do štátnej pokladnice partnerskej krajiny.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) V rámci centralizovaného hospodárenia pomoc realizujú priamo útvary Komisie (ústredie alebo delegácie) alebo sa realizuje nepriamo prostredníctvom vnútroštátnych orgánov (napr. rozvojovej agentúry členského štátu EÚ).
Under decentralised management, implementation is delegated to a third country. 
Pri decentralizovanom hospodárení sa realizácia pomoci deleguje na tretiu krajinu.
Under joint management, imple­ mentation is delegated to an international organisation. 
V prípade spoločného hospodárenia sa realizácia pomoci deleguje na medzinárodnú organizáciu.
(7) Gross payments estimated at 840 million euro in 2012. 
(7) Hrubé platby v roku 2012 sa odhadujú na 840 mil. EUR.
(8) Gross payments estimated at 632 million euro in 2012. 
(8) Hrubé platby v roku 2012 sa odhadujú na 632 mil. EUR.
The Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of expenditure. 
PríspevkyKomisienaprojektysviacerýmidarcamisa spájajú s príspevkami ostatných darcov a nevyčleňujú sa na konkrétne identifikovateľné položky výdavkov.
CHAPTER I — EIGHTH, NINTH AND 10TH EDFs Implementation 11. 
KAPITOLA I – ÔSMY, DEVIATY A DESIATY ERF Implementácia 11.
EDF agreements are usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
Dohody o ERF sa zvyčajne uzatvárajú na záväzné obdobie zhruba piatich rokov, platby však možno uskutoč­ ňovať v priebehu dlhšieho obdobia.
In 2012, payments were made from the eighth, ninth and 10th EDFs. 
V roku 2012 sa platby vyplácali z ôsmeho, deviateho a desiateho ERF.
The eighth EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the ninth EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. 
Výška prostriedkov v ôsmom ERF (1995 – 2000) je 14 625 mil. EUR a v deviatom ERF (2000 – 2007) 15 200 mil. EUR.
The10thEDF(2008-2013)totals22682millioneuro. 
Celková výška prostriedkov v desiatom ERF (2008 – 2013) je 22682 mil. EUR.
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Z tejto sumy je 21967 mil. EUR pridelených na štáty AKT a 285 mil. EUR na ZKÚ.
These sums include, respectively, 1 500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries. 
V týchto sumách je zahrnutých 1 500 mil. EUR v prípade štátov AKT a 30 mil. EUR pri ZKÚ určených na investičný nástroj riadený EIB.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF. 
A napokon na výdavky Komisie súvisiace s programovaním a implementáciou ERF je vyčlenená suma 430 mil. EUR.
In2012,totalcontributionsfromtheMemberStates amounted to 2 600 million euro. 
Vroku2012predstavovalipríspevkyodčlenských štátov 2 600 mil. EUR.
Table 2 shows the use, during 2012 and cumulatively, of EDF resources. 
V tabuľke 2 sa uvádza využitie zdrojov ERF počas roku 2012 a kumulatívne.
Individual commitments were 27 % above the initial forecast, particularly due to the approval of the EU support to the Sustainable Energy for All initiative of 400 million euro, which had not been initially planned. 
Individuálne záväzky presiahli pôvodnú prognózu o 27 % najmä z dôvodu schválenia podpory EÚ na iniciatívu Udržateľná energia pre všetkých (Sustainable Energy for All) vo výške 400 mil. EUR, s ktorou sa v pôvodnom pláne nepočítalo.
Payments were 8 % more than initially forecast, mainly due to the higher than expected amount of commitments. 
Platby boli oproti pôvodnej prognóze o 8 % vyššie najmä v dôsledku vyššej sumy záväzkov, ako sa očakávalo.
Outstanding commitments remained stable compared with 2011. 
Nesplatené záväzky zostali v porovnaní s rokom 2011 stabilné.
The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to 10th European Development Funds 15. 
Výročná správa Komisie o finančnom hospodárení s ôsmym až desiatym Európskym rozvojovým fondom 15.
TheFinancialRegulationapplicabletothe10thEDF requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs (9). 
V nariadení o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťa­ hujú na desiaty ERF, sa požaduje, aby Komisia každý rok predložila správu o finančnom hospodárení s ERF (9).
In the Court’s opinion, this report accurately presents relevant financial information. _____________ (9) Articles 118, 124 and 156 of Regulation (EC) No 215/2008. 
Dvor audítorov zastáva názor, že v tejto správe sú príslušné finančné informácie prezentované správne. _____________ (9) Články 118, 124 a 156 nariadenia (ES) č.
EN 268 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Table 2 — Use of EDF resources at 31 December 2012 Situation at end of 2011 (million euro) A — RESOURCES (1) B — USE 48 854 – 79 – 102 246 66 10 584 16 450 21 885 48 920 1. 
SK 268 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 Tabuľka 2 – Využitie zdrojov ERF k 31. decembru 2012 Stav na konci roku 2011 (mil. EUR) A – ZDROJE (1) B – VYUŽITIE – 79 – 102 246 10 584 16 450 21 885 1.
Payments 40 827 34 833 29 208 83,6 % – 64 – 46 15 – 297 – 187 539 3 524 3 460 2 655 3 163 3 226 3 209 10 576 10 448 10 345 16 157 15 504 14 566 17 258 12 107 7 507 43 991 38 059 32 417 89,9 % 77,8 % 66,3 % C — Outstanding payments (B1 – B3) D — Available balance (A – B1) 11 619 8 027 59,8 % 23,8 % 231 8 1 591 293 9 751 4 627 11 574 4 929 23,7 % 10,1 % Global amount Implemen­ tation rate (2) Eighth EDF (3) Ninth EDF (3) 10th EDF Global amount Eighth EDF Ninth EDF 10th EDF Global amount Implemen­ tation rate (2) (1) Include initial allocations to the eighth, ninth and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Platby 40 827 34 833 29 208 83,6 % – 64 – 46 15 – 297 – 187 539 3 524 3 460 2 655 3 163 3 226 3 209 10 576 10 448 10 345 16 157 15 504 14 566 17 258 12 107 7 507 43 991 38 059 32 417 89,9 % 77,8 % 66,3 % C – Nesplatené záväzky (B1 – B3) D – Disponibilný zostatok (A – B1) 11 619 8 027 59,8 % 23,8 % 231 8 1 591 293 9 751 4 627 11 574 4 929 23,7 % 10,1 % Spolu 48 854 Miera plne­ nia (2) 8. ERF (3) 9. ERF (3) 10.
(2) As a percentage of resources. 
(2) Percentuálny podiel zdrojov.