natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The clustering methodology took account of factors such as a bank’s external risk rating, complexity, size, geographic diversification, interconnectedness and supervisory complexity. 
Metodika zoskupovania zohľadnila faktory, ako je hodnotenie vonkajšieho rizika banky, komplexnosť, veľkosť, geografická diverzifikácia, prepojenosť a komplexnosť dohľadu.
It resulted in a classification system from 1 to 5, where the most supervisory resources would be allocated to Cluster 1 banks, and the least to those in Cluster 5. 
To viedlo k systému rozdelenia od 1 do 5, pričom najväčšie zdroje dohľadu sa priraďujú bankám v skupine 1 a najmenšie bankám v skupine 5.
Finally, a ‘Host Cluster’ exists for entities with a presence in a participating Member State, but whose head office is located outside the SSM area76. 
Pre subjekty, ktoré sú zastúpené v zúčastnenom členskom štáte, ale ktorých hlavné sídlo sa nachádza mimo oblasti JMD, nakoniec existuje „hostiteľská skupina“76.
74 E. g. the Capital Requirements Directive (CRD IV) of 26 June 2013 and the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) of 15 May 2014. 
74 Napr. smernica o kapitálových požiadavkách (CRD IV) z 26. júna 2013 a smernica o obnove a riešení krízových situácií bánk z 15. mája 2014.
75 Mission Statement of the SSM: https://www. bankingsupervision.europa. eu/about/mission-statement/ mission-statement-of-the-ssm/html/index.en.html. 
75 Poslanie misie JMD: https:// www.bankingsupervision. europa.eu/about/mission-statement/mission-statement- of-the-ssm/html/index. sk.html.
76 Institutions within the Host Cluster are significant entities for which the ECB is not the consolidating supervisor. 
76 Inštitúciami v rámci hostiteľskej skupiny sú významné subjekty, v prípade ktorých ECB nie je konsolidovaným orgánom dohľadu.
Joint Supervisory Teams - 56 Organisation and resource allocation 114 The clustering methodology is somewhat different from that recommended by the EBA, which comprises four categories77, while most of the significant institutions in the six ECB clusters would fall into EBA category 1. 
Spoločné dohliadacie tímy – 56 Organizácia a prideľovanie zdrojov 114 Metodika zoskupovania je trochu odlišná od metodiky odporúčanej Európskym orgánom pre bankovníctvo, ktorá zahŕňa štyri kategórie77, kým najdôležitejšie inštitúcie v šiestich zoskupeniach ECB by spadali do kategórie 1 EBA.
115 The BCBS recommends a methodology78 using five equally-weighted categories reflecting the size of banks, their interconnectedness, the lack of readily available substitutes or financial institution infrastructure for the services they provide, their global (cross-jurisdictional) activity and their complexity. 
115 Výbor BCBS odporúča metodiku78 využívania piatich rovnako vyvážených kategórií, ktoré odrážajú veľkosť bánk, ich previazanosť, nedostatok ľahko dostupných náhrad alebo infraštruktúry finančnej inštitúcie pre služby, ktoré poskytujú, ich globálnu (v rámci viacerých jurisdikcií) činnosť a ich komplexnosť.
The ECB takes account of similar qualitative factors, with the addition of a bank-specific risk factor. 
ECB berie na vedomie podobné kvalitatívne faktory pridaním rizikového faktora pre jednotlivé banky.
This addition also goes beyond the EBA’s recommendation, which is that the categorisation ‘should reflect the assessment of systemic risk posed by institutions to the financial system [...] and not as a means to reflect the quality of an institution.’79 116 Nevertheless, an internal review conducted by the ECB in December 2015 on the composition, staffing and skills of the JSTs found that the model has a number of shortcomings when used as a basis for staffing. 
Prekračuje sa tým odporúčanie Európskeho orgánu pre bankovníctvo, a to, že kategorizácia „by mala odrážať posúdenie systémového rizika, ktoré inštitúcie predstavujú pre finančný systém [...] a nie ako prostriedok, ktorý odráža kvalitu inštitúcie.“79 116 Napriek tomu sa v rámci vnútorného preskúmania, ktoré ECB uskutočnila v decembri 2015 o zložení, počte zamestnancov a zručnostiach SDT zistilo, že tento model má množstvo nedostatkov, keď sa používa ako základ pre nábor zamestnancov.
In particular, several criteria that can have a significant effect on workload are ignored by the supervisory complexity factor: these include the number of fit and proper assessments, authorisations, securitisations, etc. 
Najmä niekoľko kritérií, ktoré môžu mať významný vplyv na pracovnú záťaž, sa vo faktore komplexnosti dohľadu ignoruje: patrí sem počet hodnotení spôsobilosti a bezúhonnosti, autorizácie, sekuritizácie atď.
In addition, the heavier workload associated with banks in a crisis situation was not directly factored into the model. 
Okrem toho, väčšia pracovná záťaž spojená s bankami v krízovej situácii nebola priamo zapracovaná do tohto modelu.
117 Moreover, the methodology may well underestimate the supervisory attention necessary for institutions which, while small and less complex when viewed in the overall context of the SSM, are highly systemic in their local economies. 
117 Táto metodika môže navyše značne podceniť pozornosť venovanú dohľadu, ktorá je potrebná pre inštitúcie, ktoré, aj keď sú v celkovom kontexte JMD malé a menej zložité, sú vo svojich miestnych hospodárstvach vysoko systémové.
As the recent financial crises have shown, problems with domestic systemic banks can quickly escalate within and beyond the borders of any Member State, including those of a relatively small size. 
Ako preukázala nedávna finančná kríza, problémy s domácimi systémovými bankami môžu rýchlo eskalovať vnútri hraníc aj za hranicami členského štátu vrátane tých, ktoré sú relatívne malé.
It might therefore be prudent to put banks that are systemically important in their own national economies in a higher cluster than their ranking in the overall SSM classification would suggest. 
Preto by mohlo byť vhodné zaradiť banky, ktoré sú v rámci svojich vlastných ekonomík systémovo dôležité, do vyššej skupiny, než naznačuje ich umiestnenie v celkovej klasifikácii JMD.
The ECB’s current methodology does provide for this possibility, and it has been used in few cases. 
Súčasná metodika ECB neposkytuje túto možnosť a použila sa v len v málo prípadoch.
77 Section 2.1.1, paragraph 10, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13). 
77 Oddiel 2.1.1, bod 10 usmernení o spoločných postupoch a metodikách SREP (EBA/ GL/2014/13).
78 BCBS 255: ‘Global systemically important banks: updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement’, BIS, July 2013. 
78 BCBS 255: „Celosvetovo systémovo dôležité banky: aktualizovaná metodika hodnotenia a požiadavka na schopnosť väčšmi absorbovať straty“, Banka pre medzinárodné zúčtovanie, júl 2013.
Note: this assessment methodology for global systemically important banks only applies to eight of the 129 banks supervised by the SSM. 
Poznámka: táto metodika hodnotenia pre celosvetovo systémovo dôležité banky sa vzťahuje iba na osem zo 129 bánk podliehajúcich dohľadu v rámci JMD.
However, a similar methodology for domestic systemically important banks (BCBS233) recommends a similar approach, using the same categories, with the exception that cross-jurisdictional activity may not be directly relevant. 
V podobnej metodike pre domáce systémovo dôležité banky (BCBS233) sa však odporúča podobný prístup tým, že využíva rovnaké kategórie s výnimkou toho, že činnosť v rámci viacerých jurisdikcií nemusí byť priamo relevantná.
In addition, BCBS233 allows for more national discretion. 
BCBS233 okrem toho umožňuje väčšiu mieru vnútroštátnej rozhodovacej právomoci.
79 Section 2.1.1, paragraph 11, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13). 
79 Oddiel 2.1.1, bod 11 usmernení o spoločných postupoch a metodikách SREP (EBA/ GL/2014/13).
Joint Supervisory Teams - 57 Organisation and resource allocation 118 At the time of the audit, the ECB had no procedures in place to periodically review its clustering of banks 80. 
Spoločné dohliadacie tímy – 57 Organizácia a prideľovanie zdrojov 118 V čase konania tohto auditu ECB nemala zavedené postupy na pravidelné preskúmanie vytvárania skupín bánk80.
Moreover, the December 2015 internal review (see paragraph 116) found that the data used to calculate the cluster score have not been updated since 2013. 
Okrem toho, v rámci vnútorného preskúmania v decembri 2015 (pozri bod 116) sa zistilo, že údaje použité na výpočet skóre skupiny nebol aktualizovaný od roku 2013.
Given that clustering plays an important role in determining the minimum frequency of supervisory activities for each significant entity, it should be regularly reviewed and updated. 
Vzhľadom na to, že vytváranie skupín zohráva pri určovaní minimálnej frekvencie činností dohľadu pre každý významný subjekt dôležitú úlohu, malo by sa pravidelne skúmať a aktualizovať.
119 The number of staff of each JST was mainly determined by the cluster of the corresponding bank, in which risk is a very small component. 
119 Počet zamestnancov každého SDT určila predovšetkým skupina príslušnej banky, v ktorej je riziko veľmi malým prvkom.
However, the minimum engagement level81 for a supervised bank reflects both the cluster in which the bank is placed and its risk assessment score (RAS). 
Minimálna úroveň zainteresovanosti81 banky podliehajúcej dohľadu však odráža zoskupenie, do ktorého je banka zaradená, a jej skóre hodnotenia rizík.
Thus, the SEP of an institution perceived as higher risk will contain a larger number of minimum supervisory tasks, although the responsible JST will not necessarily have sufficient staff to adequately carry out all those tasks (as staff allocations by cluster only marginally reflect risk). 
Program previerok inštitúcie v oblasti dohľadu, vnímanej ako vysoko rizikovej, bude obsahovať väčší počet minimálnych úloh dohľadu, aj keď zodpovedný SDT nemusí mať nutne dostatočný počet zamestnancov na primerané plnenie všetkých týchto úloh (keďže pridelenie zamestnancov podľa skupiny iba marginálne odráža riziko).
This problem particularly affects JSTs in Clusters 3 to 5 and Host, many of which suffer from staffing constraints. 
Tento problém sa týka najmä SDT v skupinách 3 až 5 a v hostiteľskej skupine, pričom mnohé čelia personálnym obmedzeniam.
ECB resources are allocated in accordance with its clustering methodology 120 JSTs for Cluster 1 and Cluster 2 banks are hosted by DGMS I, JSTs for Clusters 4 and 5 are hosted by DGMS II, while Cluster 3 JSTs may be hosted by either of the two DGs. 
Zdroje ECB sa prideľujú v súlade s metodikou pre vytváranie skupín 120 Spoločné dohliadacie tímy pre banky skupiny 1 a skupiny 2 hosťuje generálne riaditeľstvo pre mikroprudenciálny dohľad I, spoločné dohliadacie tímy pre skupiny 4 a 5 hosťuje generálne riaditeľstvo pre mikroprudenciálny dohľad II, zatiaľ čo spoločné dohliadacie tímy skupiny 3 môže hosťovať ktorékoľvek z týchto dvoch generálnych riaditeľstiev.
With approximately 215 FTEs available in DGMS I to supervise some 30 institutions, and approximately 240 in DGMS II for around 90 banks, the ECB has allocated considerably more supervisory resources per bank to Clusters 1 and 2 than to Clusters 3, 4 and 5, in accordance with its methodology. 
S približne 215 pracovnými miestami dostupnými v generálnom riaditeľstve pre mikroprudenciálny dohľad I na kontrolu približne 30 inštitúcií, a približne 240 v generálnom riaditeľstve pre mikroprudenciálny dohľad II pre približne 90 bánk, ECB v súlade s touto metodikou vyčlenila podstatne väčšie zdroje na oblasť dohľadu pre banky patriace do skupiny 1 a 2 než pre banky patriace do skupiny 3, 4 a 5.
Figure 10 shows the average number of ECB staff per JST for each cluster. 
Obrázok 10 zobrazuje priemerný počet zamestnancov ECB na SDT pre každú skupinu.
121 The ECB’s guidelines for the allocation of staff to JSTs specify a minimum number of ECB staff per JST in each cluster. 
121 V usmerneniach ECB pre prideľovanie zamestnancov do SDT je špecifikovaný minimálny počet zamestnancov ECB na SDT v každej skupine.
The highest is naturally for Cluster 1 (7 FTEs plus a Coordinator) and the lowest for Cluster 5 (0.5 FTEs plus a Coordinator). 
Najvyšší počet je samozrejme pre skupinu 1 (7 zamestnancov plus koordinátor) a najnižší pre skupinu 5 (0,5 zamestnanca plus koordinátor).
According to the latest figures provided by the ECB, the actual staff allocation largely conforms to these guidelines. 
Podľa najnovších údajov, ktoré poskytla ECB, súčasné prideľovanie zamestnancov do značnej miery zodpovedá týmto usmerneniam.
80 The EBA guidelines call for the annual review of the categorisation of banks for SEP purposes; see section 2.1.1, paragraph 12, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13). 
80 V usmerneniach EBA sa požaduje ročné preskúmanie kategorizácie bánk na účely SEP; pozri oddiel 2.1.1, bod 12 usmernení o spoločných postupoch a metodikách SREP (EBA/GL/2014/13).
81 The ECB has established four minimum engagement levels (MELs) which define the minimum level of ‘intensity’ for the supervision of a particular institution. 
81 ECB stanovila štyri minimálne úrovne zainteresovanosti, ktoré definujú minimálnu úroveň „intenzity“ dohľadu nad konkrétnou inštitúciou.
At each level there is a minimum set of core SEP tasks and activities and a minimum frequency for carrying them out. 
Na každej úrovni existuje minimálny súbor kľúčových úloh a činností programu previerok v oblasti dohľadu, a minimálna frekvencia ich vykonávania.
From least to most intrusive, the four MELs are Basic, Standard, Enhanced and Intense. 
Od najmenej až po najviac intruzívne sa tieto minimálne úrovne zainteresovanosti delia na základné, štandardné, posilnené a intenzívne.
The ECB has developed a matrix for assigning banks to a MEL, based on the bank’s risk score and the cluster to which the bank has been assigned. 
ECB vyvinula vzorec pre priraďovanie bánk k programu previerok na základe rizikového skóre banky a skupiny, do ktorej bola banka zaradená.
The more complex and systemically important a bank, and the more risky the ECB perceives it to be, the greater the minimum level of supervisory intensity. 
Čím je banka komplexnejšia a systémovo dôležitejšia, a čím je podľa ECB rizikovejšia, tým väčšia je minimálna úroveň intenzity dohľadu.
Joint Supervisory Teams - 58 Organisation and resource allocation Average number of ECB staff (FTEs) per JST across clusters 14 12 10 11.9 8 6 4 3.4 2 0 7.1 6.5 2.2 The appointment policy for coordinators was designed to promote harmonisation, but it has not always been adhered to 122 The Coordinator of each JST is appointed by the ECB. 
Spoločné dohliadacie tímy – 58 Organizácia a prideľovanie zdrojov Priemerný počet zamestnancov ECB (FTE) na spoločný dohliadací tím v rámci skupín 14 12 10 11,9 8 6 4 3,4 2 0 7,1 1 2 6,5 Zdroj: EDA na základe údajov poskytnutých ECB.
Initially, Coordinator appointments were approved by the SSM Supervisory Board82 as a whole, but the procedure has been altered so that only the Chair of the Board now approves appointments unless a hierarchy change is involved (i.e. if the designated Coordinator is also being promoted to head of division the Executive Board must approve the appointment). This reduces the Supervisory Board’s influence over Coordinator appointments. 
Vymeno-vania koordinátora boli spočiatku schválené Radou pre dohľad JMD82 ako celok, avšak tento postup sa zmenil tak, že len predseda rady v súčasnosti schvaľuje tieto vymenovania, pokiaľ nejde o zmenu hierarchie (t. j. ak je navrhnutý koordinátor povýšený aj na riaditeľa útvaru, jeho vymenovanie musí schváliť Výkonná rada).
123 According to the ECB’s Guide to banking supervision, the Coordinator should in general not be a national of the bank’s home country. 
123 Podľa príručky bankového dohľadu ECB by koordinátor spravidla nemal byť štátnym príslušníkom domovskej krajiny banky.
However, 18 coordinators out of 123 are currently from the country in which the corresponding bank has its head office83. 
18 koordinátorov zo 123 však v súčasnosti pochádza z krajiny, v ktorej má príslušná banka svoje hlavné sídlo83.
Joint Supervisory Teams - 59 Organisation and resource allocation 124 While the ECB has stated that it does not consider the stipulation in the Guide to be legally binding, it nevertheless intends to address the instances mentioned above using a staggered approach in three waves84: the first in June 2016, the second in December 2016 and the third around June 2017. 
Spoločné dohliadacie tímy – 59 Organizácia a prideľovanie zdrojov 124 Aj keď ECB uviedla, že ustanovenie v príručke nepovažuje za právne záväzné, napriek tomu sa plánuje zaoberať vyššie uvedenými prípadmi použitím striedavého prístupu v troch vlnách84: prvej v júni 2016, druhej v decembri 2016 a tretej okolo júna 2017.
125 To further ensure diversity of oversight and facilitate sharing of supervisory knowledge, the ECB intends to rotate the coordinators and all ECB staff of JSTs every three to five years. 
125 ECB v snahe zabezpečiť rozmanitosť dohľadu a uľahčiť výmenu znalostí v oblasti dohľadu plánuje rotovať koordinátorov a všetkých zamestnancov SDT ECB každých tri až päť rokov.
However, this procedure will probably not be formalised until the end of 2017. 
Tento postup však pravdepodobne nebude formálne schválený do konca roka 2017.
ECB cooperation with and reliance on NCAs JSTs are heavily reliant on NCA staff, yet the ECB has little control over NCA resources 126 To staff the JSTs, the ECB is heavily reliant on the participating NCAs. 
Spolupráca ECB s PVO a závislosť od týchto orgánov Spoločné dohliadacie tímy do veľkej miery závisia od zamestnancov PVO, ale ECB má však stále malú kontrolu nad zdrojmi PVO 126 Pri nábore zamestnancov do SDT sa ECB do veľkej miery spolieha na zúčastnené PVO.
However, there is no formal procedure for the ECB to request additional resources from an NCA. 
Neexistuje však žiadny formálny postup, na základe ktorého by ECB mohla od PVO požadovať dodatočné zdroje.
The process for assigning NCA staff to the JSTs is dependent on bilateral ad hoc agreements and on the good will of the NCAs. 
Proces prideľovania zamestnancov PVO pre spoločné dohliadacie tímy závisí od bilaterálnych dohôd ad hoc a od ochoty PVO.
While the NCAs have a duty to cooperate in good faith85, the number of NCA staff to be made available to the ECB is not specified in a legally binding manner. 
Kým PVO sú povinné spolupracovať v dobrej viere85, počet zamestnancov PVO, ktorý sa má sprístupniť ECB, nie je špecifikovaný právne záväzným spôsobom.
Moreover, NCAs are free to move or otherwise deploy their supervisory staff as they see fit. 
PVO môžu navyše voľne preraďovať alebo inak premiestňovať svojich pracovníkov dohľadu tak, ako to uznajú za vhodné.
127 According to the SSM Framework Regulation, the ECB is in charge of the establishment and composition of JSTs, while NCAs are responsible only for appointing members of their staff. 
127 Podľa nariadenia o rámci JMD je ECB poverená zriadením a zložením SDT, zatiaľ čo PVO zodpovedajú iba za vymenovanie členov zo svojich zamestnancov.
NCA staff members can be appointed to serve on more than one JST concurrently86. 
Zamestnanci PVO môžu byť vymenovaní, aby pôsobili vo viac ako jednom spoločnom dohliadacom tíme súčasne86.
84 On 28 December 2015, the management of DGMS II proposed that coordinators with the same nationality as the country of domicile of the supervised bank be reallocated to other JSTs. 
84 Dňa 28. decembra 2015 manažment generálneho riaditeľstva pre mikroprudenciálny dohľad II navrhol, aby boli koordinátori, ktorí majú rovnakú štátnu príslušnosť ako sídlo banky, nad ktorou sa vykonával dohľad, boli premiestnení do iných spoločných dohliadacích tímov.
This proposal was approved by the Supervisory Board on 30 December 2015. 
Rada pre dohľad schválila tento návrh 30. decembra 2015.
85 Article 20 of the SSM Framework Regulation, Article 6(2) of the SSM Regulation. 
85 Článok 20 nariadenia o rámci JMD, článok 6 ods. 2 nariadenia o JMD.
86 Article 4(1) and (2) of the SSM Framework Regulation. 
86 Článok 4 ods. 1 a 2 nariadenia o rámci JMD.
Joint Supervisory Teams - 60 Organisation and resource allocation 128 The only discretion available to the ECB regarding the NCA staff in JSTs is the power to reject an NCA appointment. 
Spoločné dohliadacie tímy – 60 Organizácia a prideľovanie zdrojov 128 Jediné uváženie, ktoré má ECB k dispozícii v súvislosti so zamestnancami PVO v SDT je právomoc zamietnuť vymenovanie PVO.
All of the 12 NCAs that responded to our questionnaire stated that the ECB had so far never rejected any of their candidates. 
Všetkých 12 PVO, ktoré odpovedali na náš dotazník uviedlo, že ECB doteraz nikdy nezamietla žiadneho z ich kandidátov.
In fact, the ECB currently has no procedures or guidelines for accepting or rejecting NCA appointments, including no procedures for evaluating the qualifications, experience, knowledge or suitability of NCA nominees. 
V skutočnosti nemá ECB v súčasnosti žiadne postupy alebo usmernenia na prijatie alebo zamietnutie vymenovaní PVO vrátane žiadnych postupov na vyhodnotenie kvalifikácií, skúseností, znalostí alebo vhodnosti kandidátov PVO.
In addition, due to data protection requirements cited by NCAs, the ECB claims that its ability to request the personal data (e.g. pertaining to qualifications and experience) of NCA staff nominated for a JST is limited. 
Okrem toho, vzhľadom na požiadavky ochrany údajov, ktoré uviedli PVO, ECB tvrdí, že jej schopnosť žiadať osobné údaje (napr. týkajúce sa kvalifikácií a skúseností) zamestnancov PVO vymenovaných pre SDT je obmedzená.
JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ... 
V SDT stále pracujú prevažne štátni príslušníci z PVO...
129 One of the objectives of the JSTs is to establish a common supervisory culture through diversity of supervisors with regard to origin87. 
129 Jedným z cieľov SDT je vytvoriť spoločnú kultúru dohľadu prostredníctvom diverzity orgánov dohľadu, pokiaľ ide o pôvod87.
However, the composition of the JSTs shows that, in most cases, they are largely staffed by nationals from the supervised bank’s home country. 
Zloženie SDT ukazuje, že vo väčšine prípadov v nich z väčšej časti pracujú štátni príslušníci z domovskej krajiny banky podliehajúcej dohľadu.
The majority of Cluster 1 JSTs are at least 70 % staffed by employees from the same country as the supervised entity the supervised entity, and the picture is similar for Cluster 2. 
Vo väčšine SDT skupiny 1 pracuje minimálne 70 % zamestnancov z tej istej krajiny, ako je subjekt podliehajúcemu dohľadu, a podobne je to aj v prípade skupiny 2.
Many JSTs for Clusters 3 to 5 have an even higher proportion of staff members from the supervised bank’s jurisdiction. ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing 130 The number of ECB staff assigned to a JST will depend on the cluster and specificities of the supervised bank, while the total size and exact composition of the JST will also vary considerably according to the particular characteristics of the supervised bank. 
Mnohé spoločné dohliadacie tímy pre skupiny 3 až 5 majú ešte vyšší podiel zamestnancov z jurisdikcie banky podliehajúcej dohľadu. ... kým počet zamestnancov PVO nespĺňa najnovšie očakávania ECB týkajúce sa náboru zamestnancov pre spoločné dohliadacie tímy 130 Počet zamestnancov ECB pridelených spoločnému dohliadaciemu tímu bude závisieť od skupiny a špecifík banky podliehajúcej dohľadu, zatiaľ čo celkový počet a presné zloženie spoločného dohliadacieho tímu sa bude takisto značne líšiť v závislosti od konkrétnych charakteristík banky podliehajúcej dohľadu.
The average size of a JST (ECB and NCA staff combined) ranges from 43.6 FTEs in Cluster 1 to 4.8 in Cluster 5. 
Priemerná veľkosť spoločného dohliadacieho tímu (kombinácia zamestnancov ECB a PVO) sa pohybuje od 43,6 zamestnanca v skupine 1 po 4,8 zamestnanca v skupine 5.
The NCA resources allocated to Cluster 1 JSTs, as shown in Figure 11 below, are in line with the initial 25 %/75 % ratio. 
Zdroje PVO vyčlenené na skupinu 1 SDT, ako je znázornené na obrázku 11, sú v súlade s počiatočným pomerom 25 % / 75 %.