natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The selected Direc­ torates-General (DG) were: Market Operations (DG-M), Payment Systems (DG-P), Statistics (DG-S), Administration (DG-A), Information Systems (DG-IS) and Directorate Communications (D-CO). (c) Review of the financial risk management framework and detailed testing covering Risk management division (RMA) of DG Human Resources Budget and Organisation (DG-H) and market operations systems (MOS), financial operations services (FOS) and Investment (INV) divisions of the DG-M. 
Vybrané boli tieto generálne riadi­ teľstvá (GR): Operácie na trhu (GR-M), Platobné systémy (GR-P), Štatistika (GR-S), Správa ECB (GR-A), Informačné systémy (GR-IS) a Riaditeľstvo pre komunikáciu (D-CO); c) preskúmanie rámca riadenia finančných rizík a podrobné testovanie na odbore riadenia rizík (ORR) na GR pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu (GR-H) a na týchto odboroch: Systémy operácií na trhu, Služby súvisiace s finančnými operáciami a Investície na GR-M.
The assessment of the ECB risk management methodology and its application was performed using the technical assistance of a team of financial risk experts from Ernst and Young, Luxembourg. 
Metodika riadenia rizík ECB a jej uplatňovanie boli posúdené s využitím technickej pomoci tímu finančných odborníkov zo spoločnosti Ernst and Young, Luxemburg.
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
KONTROLNÉ ZISTENIA Zaviedla ECB primeraný a ucelený rámec riadenia rizík?
TheECB’sstatedambitionistoapplybestpracticeinits risk management: ‘The European Central Bank placed, from the very beginning, particular attention to risk management. 
ECB uvádza ambíciu uplatňovať pri riadení svojich rizík osvedčené postupy: „Európska centrálna banka venovala od samého začiatku osobitnú pozornosť riadeniu rizík.
As a new member of the central bank community, it had the ambition of fulfilling the highest governance standards in orga­ nising its risk management function within the institution and applying state-of-the-art tools’ (10). Overall risk management framework 8. 
Ako nový člen spoločenstva centrálnych bánk mala ambíciu spĺňať tie najvyššie štandardy správy pri organizovaní svojej funkcie riadenia rizík v rámci inštitúcie a uplatňovať najmodernejšie nástroje.“ (10) Celkový rámec riadenia rizík 8. „Silnákultúrariadeniarizíkvcelejinštitúciijejednouzozáklad­ ných zložiek účinného riadenia rizík.
One of the prerequisites for creating this (8) The audit scope excluded the risk management at the level of European System of the Central Banks (ESCB). 
Jedným z predpokladov vytvorenia (8) Z rozsahu auditu bolo vyradené riadenie rizík na úrovni Európ­ skeho systému centrálnych bánk (ESCB).
(9) Information visits were held with Federal Reserve Bank of New York and the Bank of Canada, questionnaires were sent to the Federal Reserve Bank of New York, the Bank of Canada and the Swiss National Bank. 
(9) Informačné návštevy sa uskutočnili vo Federálnej rezervnej banke New Yorku a v Banke Kanady, dotazníky boli zaslané Federálnej rezervnej banke New Yorku, Banke Kanady a Švajčiarskej národnej banke.
(10) José Manuel González-Páramo, Member of the Executive Board of the ECB, Ulrich Bindseil and Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009. 
(10) José Manuel González-Páramo, člen Výkonnej rady ECB, Ulrich Bindseil a Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009.
EN C 173/4 Official Journal of the European Union 16.6.2012 risk culture is the establishment of a comprehensive (covering all risk types, business lines and relevant risks) and independent risk management function under the direct responsibility of the Chief Risk Officer (CRO), or the senior management if a CRO is not appointed, following the principle of proportionality’ (11). 9. 
SK C 173/4 Úradný vestník Európskej únie 16.6.2012 tejto kultúry riadenia rizík je zriadenie komplexného (pokrývajúceho všetky typy rizík, obchodné činnosti a relevantné riziká) a nezávislého útvaru riadenia rizík, za ktorý priamo zodpovedá riaditeľ pre riziká alebo senior manažment, ak riaditeľ pre riziká nie je vymenovaný, dodržiavajúc zásadu proporcionality.“ (11) 9.
At the ECB each organisational unit (12) is responsible for managing its own risks and controls. 
V ECB je každý organizačný útvar(12) zodpovedný za riadenie svojich vlastných rizík a kontrol.
Two functions/divisions support organisational units in the risk management process: — the ORM/BCM function(13) is responsible for methodo­ logical maintenance, coordination of all operational risk related activities, as well as proactive advice to business areas (14), — the Risk management division (RMA) deals with financial risks (15). 
Dva útvary/odbory podporujú organizačné útvary v procese riadenia rizík: — útvar ROR/RKČ (13) zodpovedá za metodické vedenie, koor­ dináciu všetkých činností, ktorých sa týkajú operačné riziká, ako aj za proaktívne poradenstvo odborným útvarom (14), — odbor riadenia rizík (ORR) sa zaoberá finančnými rizika­ mi (15).
The Risk management division is responsible for proposing policies and procedures and organisational support on risk management for all financial market oper­ ations conducted by the ECB or by the Eurosystem on behalf of the ECB. 
Odbor riadenia rizík zodpovedá za navrhovanie politík a postupov a organizačnú podporu riadenia rizík pri všetkých operáciách na finančných trhoch vykonávaných ECB alebo Eurosystémom v mene ECB.
The division is organised in two units: risk analysis and risk strategy sections. 
Odbor pozostáva z dvoch útvarov: sekcie analýzy rizík a stratégie rizík.
Thereisacomprehensiveorganisationalstructurewith clearly assigned roles and responsibilities. 
Organizačná štruktúra je ucelená s jasne pridelenými úlohami a zodpovednosťami.
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the ECB which increases the risk that the view of the Bank wide exposures might not be comprehensive. 
Avšak v ECB je jasne vymedzené riadenie finančných rizík od operačných rizík, čo zvyšuje riziko, že pohľad na celobankovú rizikovú angažovanosť by nemusel byť ucelený.
At the time of the audit the EB member charged with risk management also had a number of other areas of responsibility, whereas a CRO would solely concentrate on risk management. 
V čase konania auditu člen Výkonnej rady pove­ rený riadením rizík mal taktiež zodpovednosť za niekoľko ďalších oblastí, zatiaľ čo riaditeľ pre riziká by sa zameriaval len na riadenie rizík.
Furthermore,thelackofahierarchicallyindependentrisk management function increases the risk that insufficient priority (11) ‘High level principles for risk management’, Committee of European Banking Supervisors (CEBS), February 2010 (italics European Court of Auditors, original text in bold shown in normal typeface). 
Okremtoho,keďženeexistujehierarchickynezávislý útvar riadenia rizík, zvyšuje sa riziko, že sa záležitostiam riadenia rizík nekladie dostatočná priorita, napr. prideleniu (11) Všeobecné zásady riadenia rizík, Výbor európskych orgánov banko­ vého dohľadu (CEBS), február 2010 (kurzíva Európsky dvor audí­ torov, pôvodný text písaný tučným písmom, zobrazený bežným typom písma).
(12) Section, division, directorate or directorate-general. 
(12) Sekcia, odbor, riaditeľstvo alebo generálne riaditeľstvo.
(13) Which is part of DG-H. 
(13) Je súčasťou GR-H.
(14) The ORM/BCM function is also secretariat for the Operational Risk Committee (ORC). 
(14) Útvar ROR/RKČ je taktiež sekretariátom Výboru pre operačné riziká (VOR).
(15) The RMA is administratively part of DG-H but reports directly to the Executive Board member responsible for management of financial risks. is given to risk management issues, e.g. allocation of staff resources to risk management tasks, as such matters are subject to DG-H decisions. 
(15) ORR je administratívne súčasťou GR-H, ale podlieha priamo členovi Výkonnej rady zodpovednému za riadenie finančných rizík. zamestnaneckých zdrojov na úlohy súvisiace s riadením rizík, pretože tieto záležitosti podliehajú rozhodnutiam GR-H.
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that the Bank of Canada has adopted an integrated risk management framework, including a Chief Risk Officer and a risk management working group. 
Z preskúmania osvedčených postupov v podobných medzinárodných organizáciách vyplynulo, že Banka Kanady schválila integrovaný rámec riadenia rizík vrátane riaditeľa pre riziká a pracovnej skupiny pre riadenie rizík.
Both deal with establishing a comprehensive risk profile for the Bank that includes business, operational and financial risks as described in Box 1. 
Oba útvary sa zaoberajú stanovením celkového rizikového profilu banky, ktorý zahŕňa obchodné, operačné a finančné riziká, ako je to opísané v rámčeku 1.
The Bank’s risk management framework is fully embedded within its strategic planning, budgeting and year-end performance evaluation processes. 
Rámec riadenia rizík banky je plne inte­ grovaný do jej procesov strategického plánovania, rozpočto­ vania a koncoročného hodnotenia výkonnosti.
Box 1 An example of integrated risk management — Bank of Canada The Chief Risk Officer has the following responsibilities: — leads the development and improvement of the integrated risk management policy framework, and obtains management approval, — provides risk management guidance and advice to other members of senior management, and chairs the Risk Management Working Group, — co-chairs the Risk Committee of the Funds Management Committee with the Department of Finance. 
Rámček 1 Príklad integrovaného riadenia rizík – Banka Kanady Riaditeľ pre riziká má tieto zodpovednosti: — vedie vypracovanie a zlepšovanie rámca politiky integro­ vaného riadenia rizík a získava schvaľovanie vedenia, — poskytuje usmernenia v oblasti riadenia rizík a poraden­ stvo ostatným členom senior manažmentu a predsedá pracovnej skupine pre riadenie rizík, — spolupredsedá Výboru pre riziká vo Výbore pre riadenie finančných prostriedkov s ministerstvom financií.
The Risk Management Working Group has the following tasks: — facilitates the full update of the Bank’s risk self-assessment and the development of the annual and mid-year risk management report, — meets three to four times a year to review the Bank’s risk profile and to share risk management initiatives with the representatives’ functions/departments. 
Pracovná skupina pre riadenie rizík má tieto úlohy: — podporuje úplnú aktualizáciu rizikového sebahodnotenia banky a vypracovanie výročnej a polročnej správy o riadení rizík, — zasadá tri-až štyrikrát ročne s cieľom preskúmať rizikový profil banky a zdieľať iniciatívy v oblasti riadenia rizík so zástupcami útvarov/odborov.
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties 15. 
Zverejňovanie rámca riadenia rizík ECB externým subjektom 15.
There should be sufficient public disclosure to allow external parties to assess the ECB’s approach to risk management. 
Zverejňovanie informácií by malo byť dostatočné, aby externé subjekty mohli posúdiť prístup ECB k riadeniu rizík.
The ECB publishes an annual report, including the annual accounts and the accompanying disclosure notes (16). 
ECB uverejňuje výročnú správu vrátane ročnej účtovnej závierky spolu s príslušnými poznámkami(16).
The information about risk management in the annual accounts is rather limited and the information about the ECB’s risk management principles and figures is not publicly (16) The ECB applies its own accounting reporting framework estab­ lished by Decision ECB/2006/17 on ECB annual accounts as amended. 
Informácie o riadení rizík sú vo výročnej správe pomerne obmedzené a informácie o zásadách riadenia rizík ECB a číselné údaje nie sú (16) ECB uplatňuje vlastný rámec účtovného výkazníctva na základe rozhodnutia ECB/2006/17 o ročnej účtovnej závierke ECB v znení neskorších predpisov.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/5 Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank of Canada The annual accounts disclose an overview of the risk management process, risk-governance structure, the role of the Financial Risk Officer, financial risk faced by the bank, detailed overview of the credit risk, market risk and liquidity risk. 
SK 16.6.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C173/5 Organizácia Zverejňovanie informácií o riadení rizík v účtovnej závierke Rámec finančného výkazníctva Banka Kanady V ročnej účtovnej závierke je zverejnený prehľad procesu riadenia rizík, štruktúra riadenia rizík, úloha riaditeľa pre riziká, finančné riziko, ktorému banka čelí, podrobný prehľad úverových rizík, trhových rizík a rizika likvidity.
IFRS (19) available (except for the consolidated value at risk (17) (VaR) figure). 
IFRS (19) verejne dostupné [s výnimkou údaju o konsolidovanej hodnote v riziku (VaR) (17) ].
The annual report of the ECB contains brief information about certain risk management issues but does not disclose an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 
Výročná správa ECB obsahuje stručné infor­ mácie o niektorých záležitostiach riadenia rizík, ale neuvádza sa v nej prehľad procesu riadenia rizík v organizácii, riziká, ktorým čelí, ani prístup vedenia k týmto rizikám.
TheuseofInternationalFinancialReportingStandards (IFRS) (18) is best practice in presenting an entity’s accounts. 
Uplatnenie Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo (IFRS) (18) je osvedčený postup vykazovania účtov subjektu.
The IFRS 7 ‘Financial instruments disclosure’, deals with the presentation of the risks faced by an organisation in its accounts, however, it has not been applied by the ECB. 
7 – Finančné nástroje: zverejňovanie – sa týka vykazovania rizík, ktorým organizácia čelí, v jej účtovnej závierke, ECB ho však zatiaľ neuplatňuje.
Otherinternationalornationalcentralbankorgani­ sations such as the Bank for International Settlement (BIS) and the Bank of Canada disclose, in their annual financial state­ ments, risk management information even though one of them does not apply IFRS (see Box 2 below). 
Inémedzinárodnéorganizáciealebonárodnécentrálne banky, napr. Banka pre medzinárodné zúčtovanie (BIS) a Banka Kanady, zverejňujú vo svojich ročných finančných výkazoch informácie o riadení rizík napriek tomu, že jedna z nich neuplatňuje IFRS (pozri rámček 2).
BusinesscontinuitymanagementcomplementstheECB’s operational risk management (ORM) framework, and both form an important element of corporate governance (20). 
Riadenie kontinuity činnosti dopĺňa rámec riadenia operačných rizík ECB (ROR) a obidva sú dôležitou súčasťou správy a riadenia banky (20).
Operational risk management 20. 
Riadenie operačných rizík 20.
An effective operational risk management framework includes clear strategies and oversight by the board of directors and senior management, a strong operational risk culture and internal control culture (including clear lines of responsibility and segregation of duties) and effective internal reporting. 
Účinný rámec riadenia operačných rizík obsahuje jasné stratégie a dohľad predstavenstva a senior manažmentu, silnú kultúru riadenia operačných rizík a kultúru vnútornej kontroly (vrátane jasných oblastí zodpovednosti a rozdelenia povinností) a účinné interné výkazníctvo.
Toassessthemanagementofoperationalrisksatthe ECB the Court examined: — the ORM policies established at the ECB, — the organisational structure and responsibilities of oper­ ational risk management, — its link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle), and — the risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up in the business areas as well as at central level. 
S cieľom posúdiť operačné riziká v ECB Dvor audítorov preskúmal: — politiky ROR zavedené v ECB, — organizačnú štruktúru a zodpovednosti za riadenie operač­ ných rizík, — jej prepojenie na strategické a finančné plánovanie (cyklus ročného rozpočtu), — identifikáciu rizík, ich posúdenie a reakciu na ne, výkazníc­ tvo, monitorovanie a následnú kontrolu v odborných útva­ roch aj na ústrednej úrovni.
Operational risk policies 22. 
Politiky operačných rizík 22.
The ORM policies should provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the bank’s approach to identifying, assessing, monitoring and controlling/miti­ gating the risk. 
Politiky v oblasti ROR by mali poskytovať jasnú celobankovú definíciu operačných rizík a stanovovať politiky určujúce prístup banky k identifikácii, posudzovaniu, monitorovaniu a kontrole/znižovaniu rizika.
(19) Until 31 December 2010 the Bank of Canada had reported under Canadian Generally Accepted Accounting Principles, nevertheless, disclosing risk management information comparable to IFRS. 
(19) Do 31. decembra 2010 Banka Kanady vykazovala podľa Kanad­ ských všeobecne prijatých zásad účtovníctva, avšak zverejňovala informácie o riadení rizík porovnateľné s IFRS.
From 1 January 2011 the Bank of Canada reports under IFRS. 
Od 1. januára 2011 Banka Kanady vykazuje podľa IFRS.
(20) ‘Business Practices Handbook’, Chapter 26. 
(20) Príručka organizačných postupov, kapitola 26.
Box 2 Illustration of application of risk management disclosures Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank for International Settlements (BIS) The annual accounts disclose the risks faced by the bank, risk management approach and organisation, detailed overview of credit risk, market risk, liquidity risk and operational risk. 
Rámček 2 Príklad zverejňovania informácií o riadení rizík Organizácia Zverejňovanie informácií o riadení rizík v účtovnej závierke Rámec finančného výkazníctva Banka pre medzinárodné zúčtovanie (BIS) V ročnej účtovnej závierke sú zverejnené riziká, ktorým banka čelí, prístup k riadeniu rizík a organi­ zácie, podrobný prehľad úverových rizík, trhových rizík, rizika likvidity a operačných rizík.
Specific financial reporting framework stipulated by the statutes of the bank (17) Value at risk (VaR) is a widely used risk measure of the risk of loss on a specific portfolio of financial assets. 
Špecifický rámec finančného výkaz­ níctva stanovený v stanovách banky. (17) Hodnota v riziku (VaR) je všeobecne používaná metóda na meranie rizika straty na konkrétnom portfóliu finančných aktív.
For a given portfolio, probability and time horizon, VaR is defined as a threshold value such that the probability that the mark-to-market loss on the portfolio over the given time horizon exceeds this value, assuming normal markets and no trading in the portfolio, is the given probability level (According to: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006). 
Pri danom portfóliu, pravdepodobnosti a časovom intervale sa VaR definuje ako hraničná hodnota, že pravdepodobnosť, že trhová strata na portfóliu v danom časovom horizonte prevýši túto hodnotu, za predpokladu bežných trhov a neobchodovania v portfóliu, je daná miera pravdepodobnosti (podľa: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006).
(18) International Financial Reporting Standards are principles-based Standards, Interpretations and the Framework adopted by the Inter­ national Accounting Standards Board (IASB), also known by their old name of International Accounting Standards (IAS). 
(18) Medzinárodné štandardy pre finančné výkazníctvo sú na zásadách založené štandardy, výklady a rámec prijaté Radou pre medziná­ rodné účtovné štandardy (IASB); známe sú aj pod svojím starým názvom Medzinárodné účtovné štandardy (IAS).
In February 2001, the European Commission proposed a Regulation that required all EU companies listed on a regulated market, including banks and insurance companies to prepare consolidated accounts in accordance with IAS by 2005, at the latest. 
Vo februári 2001 Európska komisia navrhla nariadenie, na základe ktorého boli všetky spoločnosti v EÚ kótované na regulovanom trhu vrátane bánk a poisťovní povinné vypracovať konsolidovanú účtovnú závierku v súlade s IAS najneskôr do roku 2005.
EU Member States were given the option to extend this requirement to unlisted companies and to individual company accounts. 
Členským štátom EÚ bola ponechaná možnosť rozšíriť túto povinnosť aj na nekóto­ vané spoločnosti a účtovné závierky jednotlivých spoločností.
An EU endorsement mech­ anism, both on a political and technical level, was established to oversee the integration of IAS in the EU. 
Na účely dohľadu nad zavedením IAS v EÚ bol stanovený mecha­ nizmus schvaľovania EÚ na politickej aj technickej úrovni.
EN C 173/6 Official Journal of the European Union 16.6.2012 23. 
C 173/6 Úradný vestník Európskej únie 16.6.2012 23.
TheoperationalriskmanagementframeworkoftheECB was approved by the Executive Board in October 2007 (21) and is described in the Business Practice Handbook (BPH) published on the intranet and available to all staff. 
Rámec riadenia operačných rizík ECB prijala Výkonná rada v októbri 2007 (21) a je opísaný v Príručke organizačných postupov, ktorá je uverejnená na intranete a dostupná všetkým zamestnancom.
It outlines the ECB’s ORM definition (22), risk tolerance policy, roles and responsi­ bilities as well as outlining the policies for assessment, response and reporting and monitoring. 
Je v nej uvedená definícia riadenia operačných rizík ECB (22), politika tolerancie rizík, úlohy a zodpovednosti, ako aj politiky hodnotenia, reakcie, výkazníctva a monitorovania rizík.
The ORM policies established provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/mitigating the risk. 
ZavedenépolitikyvoblastiRORposkytujújasnúcelo­ bankovú definíciu operačných rizík a stanovujú politiky urču­ júce prístup banky k posudzovaniu, monitorovaniu a kontrole/ znižovaniu rizika.
However, the BPH does not provide details of the Bank’s approach to identifying risks. 
V Príručke organizačných postupov však nie sú uvedené podrobnosti o prístupe banky k identifikácii rizík.
Organisational structure and responsibilities 25. 
Organizačná štruktúra a zodpovednosti 25.
Business area management should have responsibility for implementing the policies, processes and procedures for managing oper­ ational risk in all of the bank’s material activities, processes and systems. 
Vedenie odborných útvarov by malo mať zodpovednosť za implementáciu politík, procesov a postupov riadenia operačných rizík vo všetkých podstatných činnostiach, procesoch a systémoch banky.
The bank should also have an operational risk management system with clear responsibilities assigned to a risk management function. 
Banka by taktiež mala mať systém riadenia operačných rizík s jasnými zodpovednosťami pridelenými útvaru riadenia rizík.
TheEBisultimatelyresponsibleforoperationalrisk management at the ECB. 
Výkonná rada nesie v konečnom dôsledku zodpovednosť za riadenie operačných rizík v ECB.
The Operational Risk Committee (ORC) deals with strategic and medium-term topics, as well as relevant short-term and ad-hoc topics(23). 
Výbor pre operačné riziká (VOR) sa zaoberá strategickými a strednodobými témami, ako aj relevantnými krátkodobými a príležitostnými témami(23).
The committee consists of EB member (Chairman) and seven senior managers of the Bank(24). 
Výbor pozostáva z člena Výkonnej rady (predseda) a siedmich senior manažérov banky(24).
It has decision-making powers for risk acceptance at medium level whereas high-level risks must always be accepted by the EB. 
Má rozhodovacie právomoci v oblasti schvaľovania stredne závažných rizík, zatiaľ čo vysoké riziká musí vždy schváliť Výkonná rada.
Meetings are held every two months or more frequently if needed. 
Zasadnutia sa konajú každé dva mesiace alebo v prípade potreby častejšie.
The BPH clearly outlines the business areas as responsible for managing their operational risks (25). 
V Príručke organizačných postupov je jasne uvedené, že odborné útvary zodpovedajú za riadenie svojich operačných rizík (25).