natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ERDF interventions are implemented through programmes involving a large number of projects. 
Pomoc v rámci EFRR sa realizuje prostredníctvom programov zahŕňajúcich veľký počet projektov.
European Social Fund (ESF): One of the Structural Funds which aims to strengthen economic and social cohesion by improving employment and job opportunities, encouraging a high level of employment and more and better jobs. 
Európsky sociálny fond (ESF): Jeden zo štrukturálnych fondov, ktorého cieľom je posilniť hospodársku a sociálnu súdržnosť zlepšovaním zamestnanosti a pracovných príležitostí, podporou vysokej miery zamestnanosti a zvyšovaním počtu a kvality pracovných miest.
ESF interventions are implemented through programmes involving a large number of projects. 
Pomoc v rámci ESF sa realizuje prostredníctvom programov zahŕňajúcich veľký počet projektov.
Financial correction: Procedure consisting in disallowing an amount of expenditure already paid by the Commission to a Member State because it was found irregular. 
Finančné korekcie: Postup, ktorý pozostáva z neuznania sumy výdavkov, ktorú už Komisia vyplatila členskému štátu, pretože sa zistilo, že bola nesprávna.
When Member States make such corrections themselves, they may substitute the irregular amounts with other eligible expenditure. 
Keď takéto korekcie vykonávajú samotné členské štáty, môžu nahradiť nesprávne sumy inými oprávnenými výdavkami.
If the Member State fails to make them, the Commission may apply financial corrections itself. 
Ak ich členský štát nevykoná, môže finančné korekcie zaviesť samotná Komisia.
In such cases, irregular expenditure may not be substituted by other eligible expenditure, leading to a net reduction in the Structural Funds contribution. 
V takých prípadoch nie je možné nesprávne výdavky nahradiť inými oprávnenými výdavkami, čo vedie k čistému zníženiu príspevkov zo štrukturálnych fondov.
First level checks (Article 4 checks in the regulation): Procedures carried out by the body in charge of the management of a programme according to Article 4 of Commission Regulation (EC) No 438/2001. 
Kontroly prvej úrovne (kontroly podľa článku 4 nariadenia): Postupy vykonávané orgánom povereným riadením programu podľa článku 4 nariadenia Komisie 438/2001.
The aim is to verify the reality of expenditure claimed and to ensure compliance with applicable national and EU rules. 
Ich cieľom je overiť skutočnosť deklarovaných výdavkov a zabezpečiť súlad s platnými vnútroštátnymi predpismi i predpismi EÚ.
These rules concern in particular the eligibility of expenditure under the programme concerned, public procurement and state aid. 
Tieto predpisy sa týkajú najmä oprávnenosti výdavkov v rámci príslušného programu, verejného obstarávania a štátnej pomoci.
The first level checks are part of the management and control systems. 
Kontroly prvej úrovne sú súčasťou systémov riadenia a kontroly.
Second level checks (sample checks or Article 10 checks in the regulations): Checks carried out by a body independent of the managing and paying authority according to Article 10 of Commission Regulation (EC) No 438/2001. 
Kontroly druhej úrovne (kontroly na základe vzoriek alebo kontroly podľa článku 10 nariadenia): Kontroly vykonávané orgánom, ktorý je nezávislý od riadiaceho a platobného orgánu podľa článku 10 nariadenia Komisie 438/2001.
The aim is to verify the effectiveness of the management and control systems in place and, selectively, expenditure declarations made at the various levels. 
Ich cieľom je overiť účinnosť zavedených systémov riadenia a kontroly a výberovým spôsobom i výkazov výdavkov predkladaných na rôznych úrovniach.
The checks are carried out on the basis of a representative sample of the projects approved. 
Kontroly sa vykonávajú na základe reprezentatívnej vzorky schválených projektov.
They have to cover at least 5 % of the total eligible expenditure already declared to the Commission and to be equally spread over the programming period. 
Musia sa týkať aspoň 5 % celkových výdavkov, ktoré už boli deklarované Komisii, a musia byť rovnomerne rozvrhnuté v rámci programového obdobia.
The results of these checks are reported to the Commission in annual reports (the Article 13 reports) and are the basis for the winding-up declaration of a programme. 
Výsledky týchto kontrol sa predkladajú Komisii vo výročných správach (správy podľa článku 13) a sú základom pre vyhlásenie o ukončení pomoci na program.
The second level checks are part of the management and control systems. 
Kontroly druhej úrovne sú súčasťou systémov riadenia a kontroly.
Structural Funds: The EU’s principal policy instrument in support of the Treaty objectives of economic and social cohesion. 
Štrukturálne fondy: Hlavný nástroj politiky Únie na podporu cieľov v oblasti hospodárskej a sociálnej súdržnosti stanovených v ZFEÚ.
ERDF and ESF are the two Structural Funds. 
EFRR a ESF sú dva štrukturálne fondy.
It can be the same as the body carrying out the second level checks. Winding-up declaration: Opinion provided by the winding-up body on the validity of the final request for payment and the final certificate of expenditure presented for a programme co-financed by Structural Funds. 
Vyhlásenie o ukončení pomoci: Stanovisko orgánu vydávajúceho vyhlásenie o ukončení pomoci k platnosti konečnej žiadosti o platbu a konečného osvedčenia výdavkov prezentovaného v rámci programu spolufinancovaného zo štrukturálnych fondov.
Important management and control weaknesses or a high frequency of irregularities should lead to a negative opinion. 
Závažné nedostatky v riadení a kontrole alebo častý výskyt nezrovnalostí by mal viesť k vydaniu záporného stanoviska.
In case of a high frequency of irregularities, the opinion shall refer to these circumstances and shall estimate the extent of the problem and its financial impact. 6 Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
V prípade častého výskytu nezrovnalostí sa v stanovisku tieto okolnosti uvedú a odhadne sa závažnosť problému a jeho finančné dôsledky. 6 Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
7 EXECUTIVE SUMMARY I. When significant deficiencies are identified in the Member States’ management and control systems, the Commission’s objective is to ensure that past irregularities are corrected and that systems are improved for the future. 
7 ZHRNUTIE I. V prípade zistenia závažných nedostatkov v systémoch riadenia a kontroly členských štátov je cieľom Komisie zabezpečiť, aby boli minulé nezrovnalosti opravené a aby sa systémy do budúcnosti zlepšili.
To do so, the Commission can: (a) request the Member States to implement financial corrections. 
Na tento účel Komisia môže: a) požiadať členské štáty, aby vykonali finančné korekcie.
Where a Member State does not agree, the Commission can impose a financial correction; (b) request the Member States to implement corrective actions so that the expenditure still to be declared is processed by effective systems able to prevent or otherwise detect and correct irregularities; (c) suspend payments until appropriate corrections are carried out. 
V prípade, že členský štát nesúhlasí s vykonaním finančnej korekcie, môže ju uložiť Komisia; b) požiadať členské štáty, aby vykonali nápravné opatrenia, aby boli výdavky, ktoré sa ešte majú deklarovať, spracované prostredníctvom účinných systémov schopných predísť vzniku nezrovnalostí alebo inak ich odhaliť a opraviť; c) pozastaviť platby až do vykonania náležitých opráv.
The Court’s audit was mainly carried out on the basis of a review of 40 programmes in which significant deficiencies had been identified. 
Dvor audítorov vykonal audit najmä na základe preskúmania 40 programov, v ktorých zistil závažné nedostatky.
It aimed at assessing whether the Commission dealt in a satisfactory way with deficiencies identified in the Member States’ management and control systems and in particular whether: (a) the Commission initiated appropriate corrective actions; (b) the Commission ensured the timeliness of their implementation; (c) the Commission had sufficient assurance that its actions led to appropriate financial corrections in respect of past irregularities and to improvements in the systems to prevent the recurrence of irregularities. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
Cieľom auditu bolo posúdiť, či Komisia uspokojivo vyriešila nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov, a najmä či: a) Komisia iniciovala náležité nápravné opatrenia; b) Komisia zabezpečila včasnú implementáciu týchto opatrení; c) Komisia mala dostatočnú istotu, že jej opatrenia poviedli k primeraným finančným korekciám s ohľadom na predchádzajúce nezrovnalosti a k zlepšeniam v systémoch, aby sa predišlo opakovanému výskytu nezrovnalostí. Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
Overall the Court concluded that: (a) the Commission generally takes the appropriate actions when deficiencies in management and control systems are identified but the process until implementation is lengthy; (b) the Commission had some success in ensuring that financial corrections were correctly applied; (c) the Commission obtained varying degrees of assurance that its actions led to improvements in national management and control systems; (d) the Member State authorities were able to replace ineligible expenditure disallowed by new expenditure and to have a buffer to compensate for further financial corrections. EXECUTIVE SUMMARY IV. 
Odporúčanie Dvora audítorov: a) Komisia spravidla prijíma náležité opatrenia pri zistení a) nedostatkov v systémoch riadenia a kontroly, ale celý proces až po implementáciu je zdĺhavý; b) Komisii sa do istej miery podarilo zabezpečiť správne uplatňovanie finančných korekcií; c) Komisia získala rôznu mieru istoty, že jej opatrenia viedli k zlepšeniam vo vnútroštátnych systémoch riadenia a kontroly; d) orgány členských štátov boli schopné nahradiť neuznané neoprávnené výdavky novými výdavkami a mať rezervu na kompenzáciu ďalších finančných korekcií.
The Court recommends that: (a) as far as the implementation of corrective actions is concerned the Commission should: — reduce the duration of the administrative procedure from identification of deficiencies until implementation of corrective actions; — give higher priority to its audit work on the audit authorities to ensure that they produce robust error rates so that financial corrections can be applied on the basis of these error rates; — disseminate checklists that serve as best practice to be followed by the Member State authorities for their first level checks; — ensure that financial corrections implemented before closure cover all expenditure incurred under deficient management and control systems; (b) as is concerned the Commission, the Council and the European Parliament should: 8 far as the substitution of ineligible expenditure — reconsider when discussing future plans for spending on cohesion whether any changes should be made to the arrangements regarding the possibilities for substitution of expenditure found to be ineligible, in order to enhance the added value of European funds. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
Komisia by v súvislosti s vykonávaním nápravných opatrení mala: – skrátiť dĺžku trvania administratívneho postupu od zistenia nedostatkov až po vykonanie nápravných opatrení, – zvýšiť prioritu svojej kontrolnej činnosti zameranej na prácu kontrolných orgánov a zabezpečiť, aby produkovali spoľahlivé údaje o mierach chybovosti, aby bolo možné uplatňovať finančné korekcie na základe týchto mier chybovosti, – šíriť kontrolné zoznamy, ktoré budú orgánom členských štátov slúžiť ako najlepšie postupy, ktoré je potrebné dodržiavať pri kontrolách prvej úrovne, – zabezpečiť, aby sa finančné korekcie uplatnené pred ukončením programu vzťahovali na všetky vzniknuté výdavky spracované v nedostatočných systémoch riadenia a kontroly; b) Komisia, Rada a Európsky parlament by v súvislosti s náhradou neoprávnených výdavkov mali: – v rámci diskusie o budúcich plánoch ohľadom výdavkov pre oblasť súdržnosti znovu zvážiť, či by sa nemali v opatreniach týkajúcich sa možnosti náhrady výdavkov, o ktorých sa zistilo, že sú neoprávnené, uskutočniť nejaké zmeny na účely zvýšenia pridanej hodnoty európskych fondov. 8 Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
9 INTRODUCTION STRUCTURAL FUNDS 1. 
9 ÚVOD ŠTRUKTURÁLNE FONDY 1.
Structural Funds represent about one third of the EU budget. 
Štrukturálne fondy predstavujú približne jednu tretinu rozpočtu EÚ.
Table 1 shows the financial resources dedicated to the main funds for the 2000– 06 and 2007–13 programming periods (as at 3 January 2012). 
V tabuľke 1 sú uvedené finančné zdroje, ktoré boli pridelené na hlavné fondy v programových obdobiach 2000 – 2006 a 2007 – 2013 (situácia k 3.
Management of Structural Funds expenditure is shared between the Commission and the Member States1: Member States prepare multiannual programmes which are assessed and approved by the Commission and later implemented by the Member States. 
Na spravovaní výdavkov na štrukturálne fondy sa podieľa Komisia i členské štáty1: Členské štáty zostavujú viacročné programy, ktoré Komisia hodnotí a schvaľuje a členské štáty ich neskôr vykonávajú.
The Commission has to ensure that Member States have smoothly functioning management and control systems so that EU funds are efficiently and correctly used. 
Komisia je povinná zabezpečiť, aby mali členské štáty bezproblémovo fungujúce systémy riadenia a kontroly a aby sa finančné prostriedky EÚ využívali efektívne a správne.
The Commission bears the ultimate responsibility for the implementation of the EU budget2. 
Komisia nesie konečnú zodpovednosť za plnenie rozpočtu EÚ 2.
1 At the Commission, the European Regional Development Fund is managed by the the Directorate-General for Regional Policy (Regional Policy DG) and the European Social Fund by the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (Employment, Social Affairs and Inclusion DG). 
1 V Komisii spravuje Európsky fond regionálneho rozvoja Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku (GR pre regionálnu politiku) a Európsky sociálny fond Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie (GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie).
2 Articles 17(1) TEU and 317 TFEU. 
2 Článok 17 ods. 1 Zmluvy o EÚ a článok 317 ZFEÚ.
TABLE 1 FINANCIAL RESOURCES FOR THE STRUCTURAL FUNDS (billion euro) 2000–06 2007–13 Total allocation1 Amount paid to Member States Total allocation1 Amount paid to Member States European Regional Development Fund (ERDF) 129,6 124,3 200,3 68,7 European Social Fund (ESF) 68,5 64,5 76,6 27,1 1 Financial resources made available to the ERDF and the ESF in the financial framework for the period concerned. 
TABUĽKA 1 FINANČNÉ ZDROJE PRE ŠTRUKTURÁLNE FONDY (mld. EUR) 2000 – 2006 2007 – 2013 Celkové pridelené prostriedky1 Suma vyplatená členským štátom Celkové pridelené prostriedky1 Suma vyplatená členským štátom Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR) 129,6 124,3 200,3 68,7 Európsky sociálny fond (ESF) 68,5 64,5 76,6 27,1 1 Finančné zdroje sprístupnené pre EFRR a ESF vo finančnom rámci na príslušné obdobie.
This framework is a multiannual spending plan that translates into financial terms the EU’s policy priorities. 
Tento rámec je viacročný plán výdavkov, v ktorom sú vo finančných termínoch vyjadrené priority politiky Únie.
Source: Commission database InfoView. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
Zdroj: Databáza Komisie InfoView Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
The management and control system for the 2000–06 period is illustrated in the Figure and described in the paragraphs below. 
Systém riadenia a kontroly na obdobie 2000 – 2006 je znázornený v grafe a opísaný v nasledujúcich bodoch.
The set-up for the 2007–13 period aimed at reinforcing this system3. 
Systém na obdobie 2007 – 2013 bol nastavený tak, aby sa splnil cieľ posilnenia tohto systému3.
Where differences are important in the framework of this report, they will be mentioned in the relevant section. 
Ak sú rozdiely dôležité v rámci tejto správy, budú uvedené v príslušnej časti.
3 The responsibilities of the Commission and the Member States with regard to the 2000–06 programming period were mainly defined in Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p. 
3 Povinnosti Komisie a členských štátov ohľadom programového obdobia 2000 – 2006 boli z veľkej časti vymedzené v nariadení Rady (ES) č. 1260/1999 z 21. júna 1999 o všeobecných ustanoveniach o štrukturálnych fondoch (Ú. v.
1) and in Commission Regulation (EC) No 438/2001 of 2 March 2001 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1260/1999 as regards the management and control systems for assistance granted under the Structural Funds (OJ L 63, 3.3.2001, p. 
ES L 161, 26.6.1999, s. 1) a v nariadení Komisie (ES) č. 438/2001 z 2. marca 2001, ktorým sa ustanovujú podrobné pravidlá na vykonávanie nariadenia Rady (ES) č.
With regard to the 2007–13 period, the responsibilities are mainly defined in Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
Povinnosti ohľadom programového obdobia 2007 – 2013 sú vymedzené najmä v nariadení Rady (ES) č. 1083/2006 z 11. júla 2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a ktorým sa zrušuje nariadenie (ES) č.
25) and Commission Regulation (EC) No 1828/2006 of 8 December 2006 setting out rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1083/2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and of Regulation (EC) No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council on the European Regional Development Fund (OJ L 371, 27.12.2006, p. 
25) a v nariadení Komisie (ES) č. 1828/2006 z 8. decembra 2006, ktorým sa stanovujú vykonávacie pravidlá nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde a nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
10 FIGURE Project promoter Project promoter Project promoter MANAGEMENT AND CONTROL OF A STRUCTURAL FUNDS PROGRAMME First level checks Expenditure Managing authority/ incurred Intermediate body First level checks Second level checks Audits Payment Yearly reporting & winding-up declaration at closure Checks Aggregated expenditure Paying authority Certified expenditure declaration Independent body/ Winding-up body European Commission Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 
10 GRAF RIADENIE A KONTROLA PROGRAMU ŠTRUKTURÁLNYCH FONDOV Navrhovateľ projektu Kontroly prvej úrovne Kontroly Audity Platba Ročné vykazovanie a vyhlásenie o ukončení pomoci pri ukončovaní programu Navrhovateľ Vzniknuté Riadiaci orgán/ Sprostredkovat eľský orgán Úhrnné výdavky Platobný orgán Osvedčený výkaz výdavkov projektu Navrhovateľ projektu výdavky Kontroly prvej úrovne Kontroly druhej úrovne Nezávislý orgán/ Orgán vydávajúci vyhlásenie o ukončení pomoci Európska komisia Osobitná správa č. 3/2012 – Štrukturálne fondy: Vyriešila Komisia úspešne nedostatky zistené v systémoch riadenia a kontroly členských štátov?
Individual projects proposed by promoters4 are appraised and approved by the managing authority of the programme or under its authority by intermediate bodies. 
Jednotlivé projekty navrhnuté navrhovateľmi projektov 4 hodnotí a schvaľuje riadiaci orgán daného programu alebo sprostredkovateľské orgány na základe jeho oprávnenia.
The expenditure incurred during project implementation is reported at regular intervals to the managing authority, which is also responsible for carrying out first level checks. 
Výdavky, ktoré vzniknú počas vykonávania projektu, sa v pravidelných intervaloch vykazujú riadiacemu orgánu, ktorý je taktiež zodpovedný za výkon kontrol prvej úrovne.
These checks are done to ensure the legality and regularity of expenditure. 
Tieto kontroly sa vykonávajú na zabezpečenie zákonnosti a správnosti výdavkov.
The expenditure incurred by the various project promoters is then aggregated and forwarded to the paying authority, which is responsible for certifying expenditure declarations sent to the Commission. 
Výdavky, ktoré vzniknú rôznym navrhovateľom projektov, sú následne zoskupené a zaslané platobnému orgánu zodpovednému za osvedčovanie výkazov výdavkov zasielaných Komisii.
The paying authority has to make sure that the managing authority has adequately fulfilled its tasks and that the statement of expenditure only includes legal and regular expenditure. 
Platobný orgán sa musí uistiť o tom, že riadiaci orgán si náležite splnil svoje úlohy a že výkaz výdavkov zahŕňa len zákonné a správne výdavky.
On the basis of this certified expenditure declaration the Commission pays the Structural Funds co-financing5 amount to the Member States. 
Na základe tohto osvedčeného výkazu výdavkov Komisia vyplatí členským štátom sumu spolufinancovania zo štrukturálnych fondov 5.
A body, which must be independent of the managing and the paying authorities, is responsible for carrying out second level checks designed to verify the effectiveness of the systems in place and the expenditure declarations made at the various levels. 
Orgán, ktorý musí byť nezávislý od riadiacich a platobných orgánov, je zodpovedný za výkon kontrol druhej úrovne, ktoré sú navrhnuté tak, aby sa overila účinnosť zavedených systémov a výkazov výdavkov vypracovaných na rôznych úrovniach.
The results, which particularly towards the end of the 2000–06 period often included error rates for expenditure checked, are reported yearly to the Commission in the so-called annual Article 13 reports6. 
Výsledky, ktoré hlavne ku koncu obdobia 2000 – 2006 veľakrát obsahovali miery chybovosti kontrolovaných výdavkov, sa vykazujú Komisii ročne v tzv. výročných správach podľa článku 13 6.
After the programming period, the programmes enter the closure process where the Commission and the Member States finally settle the accounts. 
Po skončení programového obdobia vstupujú programy do procesu ukončovania, keď Komisia a členské štáty konečne odsúhlasujú svoje účty.
This process starts with the submission to the Commission of the closure documents for the programmes, not later than 15 months after the end of the programming period7. 
Tento proces začína zaslaním dokladov o ukončení programu Komisii v lehote 15 mesiacov od ukončenia programového obdobia7.
They include a winding-up declaration in which the winding-up body, which can be the same as the independent body, has to provide an opinion on the legality and regularity of the expenditure included in the certified statement of final expenditure. 
Obsahujú vyhlásenie o ukončení pomoci, v ktorom orgán vydávajúci vyhlásenie o ukončení pomoci poskytuje stanovisko k zákonnosti a správnosti výdavkov zahrnutých v certifikovanom výkaze konečných výdavkov.