natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Zhodnotili kvalitu rôznych aspektov správ na štvorstupňovej škále od „výrazne oslabená“ (1) po „vysoko kvalitná“ (4).
2010 2011 Target in 2011 External experts reviews of the content and presentation of the ECA’s reports 3.0 2.8 ≥ 3.0 The result indicates that the reviewers consider the quality of the ECA’s reports as ’satisfactory‘. 
2010 2011 3,0 2,8 ≥ 3,0 Cieľ na rok 2011 Posúdenie obsahu a prezentácie správ Dvora audítorov externými odborníkmi Tento výsledok naznačuje, že odborníci považujú kvalitu správ Dvora audítorov za „uspokojivú“.
The reviews have provided valuable information and recommendations, and will be used to improve the quality of future reports. 
Tieto hodnotenia boli zdrojom cenných informácií a odporúčaní, ktoré sa využijú na zlepšenie ďalších správ.
To lead to change the recommendations first need to be accepted by auditees and then be implemented. 
Ak majú viesť odporúčania k zmene, najprv musia byť prijaté kontrolovanými subjektmi a následne zavedené.
The indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2011. 
Tento ukazovateľ je založený na odporúčaniach vo výročných a osobitných správach uverejnených v roku 2011.
2010 2011 Target in 2011 Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % 93 % ≥ 90 % In 2011 the ECA started to systematically monitor the implementation of recommendations by auditees. 
2010 2011 90 % 93 % ≥ 90 % Cieľ na rok 2011 Percentuálny podiel audítorských odporúčaní prijatých kontrolovanými subjektmi V roku 2011 Dvor audítorov začal systematicky monitorovať prijatie jeho odporúčaní kontrolovanými subjektmi.
Starting from 2012 the ECA will be able to report on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
Počnúc rokom 2012 Dvor audítorov bude môcť predkladať správy o tom, do akej miery sa odporúčania zavádzajú v praxi a vedú k zlepšeniu.
EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. 
EFEKTÍVNE A ÚČINNÉ VYUŽÍVANIE ZDROJOV Dvor audítorov hodnotí efektívnosť a účinnosť využívania svojich zdrojov z hľadiska svojej schopnosti: vypracúvať správy a zistenia včas; dodržiavať svoje záväzky týkajúce sa finančného hospodárenia; a zabezpečiť spokojnosť a odborné kompetencie svojich zamestnancov.
TIMELINESS OF REPORTS The ECA aims to adopt all its audit reports within the deadlines set. 
VČASNOSŤ SPRÁV Cieľom Dvora audítorov je prijať všetky plánované správy v stanovených termínoch.
For annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect. 
Pri výročných správach a špecifických ročných správach sa musia dodržať zákonnom stanovené termíny.
For special reports there is no statutory publication deadline, and the planned adoption date is used as the measure of timeliness. 
Pri osobitných správach nie je zákonnom stanovený termín uverejnenia a na meranie včasnosti sa používa plánovaný dátum prijatia.
2011 Target in 20114 35 2010 Number of reports adopted compared to planned Number of reports adopted on time Overall, the ECA did not fully meet its targets in 2011. 
35 4 2010 Počet prijatých správ v porovnaní s plánom 90 % Počet správ prijatých včas 80 % 2011 83 % 90 % 75 % 90 % Celkovo Dvor audítorov svoje ciele v roku 2011 nesplnil.
While the very ambitious target for the number of reports was not met, the overall objective of 12–15 special reports per year was exceeded and output was higher than in 2010. 
Zatiaľ čo veľmi ambiciózny cieľ počtu správ nebol splnený, všeobecný cieľ 12 – 15 osobitných správ ročne bol prekročený a výstup bol vyšší než v roku 2010.
All annual reports, and all but one specific annual report, were adopted as planned and published within the deadline. 
Všetky výročné správy a všetky špecifické ročné správy, až na jednu, boli prijaté podľa plánu a uverejnené v stanovenom termíne.
90 % 80 % 83 % 75 % 90 % 90 % 4 The targets for these indicators have been revised from 100 % (2008–10) to 90 % to take account of unexpected events. 
4 Ciele pre tieto ukazovatele boli zrevidované zo 100 % (2008 – 2010) na 90 %, aby sa zohľadnili neočakávané udalosti.
TIMELINESS OF FINDINGS Statements of preliminary findings (SPFs) detail the specific audit findings and are prepared after audit visits to each Member State or the Commission. 
VČASNOSŤ ZISTENÍ V oznámeniach o predbežných zisteniach (OPZ) sú uvedené konkrétne kontrolné zistenia a vypracúvajú sa po auditoch vykonaných v členskom štáte alebo Komisii.
They are used by the ECA to confirm the factual accuracy of its findings with the auditees, and therefore represent a key milestone in the audit process. 
Dvor audítorov ich používa na potvrdenie skutočnej presnosti svojich zistení s kontrolovaným subjektom, a preto sú míľnikom v procese auditu.
The ECA previously identified the need for significant improvement in the timeliness of the issue of SPFs, setting a target to issue 80 % of SPFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
Dvor audítorov v predošlých rokoch zistil potrebu výrazného zlepšenia vo včasnosti vydávania OPZ a stanovil si cieľ do konca roka 2012 vydávať 80 % OPZ do dvoch mesiacov od príslušného auditu.
Target in 2011 2010 2011 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 58 % 80 % by 2012 The ECA improved timeliness of SPFs in 2011, although the target has not yet been reached. 
Percentuálny podiel oznámení o predbežných zisteniach vydaných včas Cieľ na rok 20114 2010 2011 54 % 58 % Cieľ na rok 2011 V roku 2011 Dvor audítorov zlepšil včasnosť OPZ, hoci svoj cieľ nedosiahol.
There has been significant progress over the last three years (with only 27 % on time in 2008) and the ECA will continue its efforts to improve further its performance. 
V posledných troch rokoch došlo k výraznému pokroku (len 80 % do roku 2012 27 % včas v roku 2008) a Dvor audítorov bude pokračovať v úsilí ďalej zlepšiť svoju výkonnosť.
36 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive an unqualified opinion on its financial statements and on the use of its resources from its external auditors as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council. 
36 EXTERNÉ POSÚDENIE FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA Cieľom Dvora audítorov je, aby mu jeho externý audítor vydal výrok bez výhrad k účtovnej závierke a využívaniu zdrojov, ako aj aby mu Európsky parlament udelil absolutórium na základe kladného odporúčania Rady.
2011 Target PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of non-language professional training per auditor per year. 
2010 2011 Cieľ Výrok bez výhrad externého audítora a udelenie absolutória Áno Áno Áno ODBORNÉ VZDELÁVANIE Na základe usmernení vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov je cieľom Dvora audítorov poskytovať v priemere 40 hodín (5 dní) odborných (nie jazykových) školení na audítora za rok.
Target STAFF SATISFACTION According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the ECA’s staff were generally satisfied with their job. 
2010 2011 Cieľ Priemerný počet dní odborných školení na audítora 5,7 dňa 6,1 dňa ≥ 5 dňa SPOKOJNOSŤ ZAMESTNANCOV Na základe interného prieskumu o spokojnosti zamestnancov zrealizovaného v roku 2009 bolo 86 % zamestnancov Dvora audítorov vo všeobecnosti spokojných so svojím zamestnaním.
The overall average staff satisfaction was rated as 2.8 on a composite scale from 1 to 4, where a result over 2.5 indicates general satisfaction. 
Celkový priemerný stupeň spokojnosti zamestnancov dosiahol 2,8 na zloženej stupnici od 1 do 4, kde výsledok nad 2,5 naznačuje všeobecnú spokojnosť.
The ECA aims to maintain or improve on this result in 2012 when a similar survey will be conducted. 
Cieľom Dvora audítorov je udržať alebo zlepšiť tento výsledok v roku 2012, kedy sa uskutoční podobný prieskum.
2010 Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes Yes The external auditor also provides assurance on the use of resources and control procedures. 
Externý audítor taktiež poskytuje záruku o využívaní zdrojov a kontrolných postupoch.
2010 2011 Average non-language professional training days per auditor 5.7 days 6.1 days ≥ 5 days The ECA again exceeded the target for professional training for audit staff, reflecting the importance it places on staff development. 
Dvor audítorov opäť prekročil cieľ odborných školení pre audítorov, čo odráža dôležitosť, akú kladie rozvoju zamestnancov.
When language training is taken into account staff receive on average 9.3 days per year. 
Ak sa zohľadnia jazykové kurzy, priemerný počet školení na zamestnanca je 9,3 dňa za rok.
SUPPORTING AUDIT The success of the ECA’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. 
PODPORA AUDITU Úspech audítorských činností Dvora audítorov do veľkej miery závisí od kvality jeho špecializovaných podporných služieb.
These services provide the logistical and technical expertise that enable the ECA to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the EU; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct audit visits to obtain on-the-spot evidence in the countries in which EU funds are raised and spent. 
Tieto služby poskytujú logistické a technické odborné skúsenosti, ktoré Dvoru audítorov umožňujú: o prijímať, udržiavať a motivovať svojich zamestnancov a rozvíjať ich odborné schopnosti; o komunikovať výsledky auditov vo všetkých úradných jazykoch EÚ; o čo najlepšie využívať informačné technológie; o riadiť svoj rozpočet a udržiavať si svoje zariadenia; o vykonávať audity s cieľom získať na mieste dôkazy v krajinách, v ktorých sa vynakladajú finančné prostriedky EÚ.
37 HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff. 
37 ĽUDSKÉ ZDROJE PRIDELENIE ZAMESTNANCOV Najväčším aktívom Dvora audítorov sú jeho zamestnanci.
On 31 December 2011, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
K 31. decembru 2011 bol schválený počet úradníkov a dočasných zamestnancov pre Dvor audítorov 887 (nepočítajúc členov, zmluvných zamestnancov, dočasne pridelených národných expertov a stážistov).
564 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 148 in translation, 148 in administrative support and 27 in the Presidency. 
564 z nich je v audítorských komorách (vrátane 123 zamestnancov v kabinetoch členov), 148 prekladateľov, 148 zamestnancov pre administratívnu podporu a 27 pre predsedníctvo.
Distribution of ECA staff posts at 31 December To contribute to the goal of making best use of resources, all services in 2011 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
S cieľom čo najlepšie využívať zdroje sa v roku 2011 vo všetkých činnostiach pokračovalo v hľadaní a zavádzaní efektívnych opatrení prostredníctvom zjednodušenia postupov.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, contributing over half of the 12.6 % increase in the number of posts dedicated to audit since 2008. 
Kde to bolo možné, neaudítorské pracovné miesta, ktoré boli získané vďaka väčšej efektívnosti, boli presunuté do auditu, čo prispelo viac než polovicou k 12,6 % nárastu počtu pracovných miest zameraných na audit.
2008 2009 2010 501 525 557 163 163 151 173 171 157 20 21 24 857 880 889 2011 564 148 148 27 887 Audit Translation Administration Presidency Total 
Rozdelenie pracovných miest na Dvore audítorov k 31. decembru 2008 2009 2010 2011 Audit 501 525 557 564 Preklad 163 163 151 148 Administratíva 173 171 157 148 Predsedníctvo 20 21 24 27 Spolu 857 880 889 887
38 RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and commitment is reflected in the institution’s output. 
38 PRIJÍMANIE ZAMESTNANCOV Zamestnanci Dvora audítorov majú rôzne akademické a odborné vzdelanie. Kvalita ich práce a ich nasadenie sa odráža vo výstupoch inštitúcie.
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Politika prijímania zamestnancov Dvora audítorov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Výberové konania na obsadenie pracovných miest na Dvore audítorov organizuje Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO).
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months. 
Dvor audítorov taktiež usporadúva stáže pre určitý počet absolventov univerzít v dĺžke trvania od troch do piatich mesiacov.
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
RODOVÁ ROVNOSŤ Podobne ako ostatné inštitúcie EÚ, aj Dvor audítorov uplatňuje pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnancov politiku rovnosti šancí.
The ECA has reached equal proportions of men and women in its workforce, after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Dvor audítorov dosiahol rovnaký podiel mužov a žien medzi svojimi zamestnancami po postupnom náraste podielu zamestnávaných žien v priebehu rokov.
In 2011, the ECA recruited 75 employees: 23 officials, 24 temporary agents and 28 contract agents. 
V roku 2011 Dvor audítorov prijal 75 zamestnancov: 23 úradníkov, 24 dočasných zamestnancov a 28 zmluvných zamestnancov.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
Dvor audítorov bol obzvlášť úspešný v prijímaní nových zamestnancov na audítorské pozície.
There were 25 vacant posts as at 31 December 2011, significantly fewer than the 44 in 2010. 
K 31. decembru 2011 bolo 25 voľných pracovných miest, podstatne menej než 44 v roku 2010.
This brought the vacancy rate below 3 % for the first time. 
Tým sa miera voľných pracovných miest dostala po prvýkrát pod3%.
Male Female 2001 2011 54 % 46 % The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2011. 
Muži Ženy 2001 54 % 46% 2011 50 % 50% V nasledujúcich tabuľkách je uvedený podiel mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2011.
Of the 65 directors and heads of unit, 18 (28 %) are women, which is in line with previous years. 
Zo 65 riaditeľov a vedúcich oddelení je 18 (28 %) žien, podobne ako v predchádzajúcich rokoch.
Most are employed in the translation directorate and administrative departments. 
Väčšina z nich pracuje na riaditeľstve pre preklad a v administratívnych odboroch.
50 % 50 % Assistants (AST level) Auditors — administrators Male Female Male Female (AD level) Male Female The proportion of women at AD level is increasing. 
2010 2011 2010 2011 Asistenti (úroveň AST) Muži 31 % 33 % Ženy 69 % 67 % Audítori – administrátori (úroveň AD) Muži Ženy 2010 62 % 38% 2011 61 % 39% Podiel žien na úrovni AD rastie.
After the latest recruitment campaigns, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female. 
Po poslednom výberovom konaní 45 % zo všetkých zamestnancov na úrovniach AD5 až AD8 sú ženy.
2010 2011 2010 2011 31 % 69 % 62 % 38 % 33 % 67 % 61 % 39 % Directors and Heads of Unit 2010 2011 70 % 30 % 72 % 28 % 
Riaditelia a vedúci oddelení Muži 70 % 72 % Ženy 30 % 28 %
AGE PROFILE The age profile of staff in active service at 31 December shows that 60 % of the ECA’s staff members are aged 44 or less. Age 20–24 0.0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 out of the 65 directors and heads of unit are aged 55 or above. 
VEKOVÝ PROFIL Z vekového profilu zamestnancov v aktívnej službe k 31. decembru vyplýva, že 60 % zamestnancov Dvora audítorov má do 44 rokov. vek 20–24 0,0 % 25 – 29 30 – 34 35 – 39 40 – 44 45 – 49 50 – 54 55 – 59 60 – 64 23 zo 65 riaditeľov a vedúcich oddelení má 55 rokov alebo viac.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years. 
To povedie v najbližších 5 až 10 rokoch k značnej obnove vyššieho manažmentu.
39 3.8 % 16.3 % 20.7 % 19.2 % 7.6 % 11.5 % 17.5 % 3.4 % PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
39 3,8 % 16,3 % 20,7 % 19,2 % 17,5 % 11,5 % 7,6 % 3,4 % ODBORNÉ VZDELÁVANIE Audítorstvo si vyžaduje priebežné vzdelávanie, aby zamestnanci mali prehľad o vývoji vo svojom odbore a nadobúdali nové schopnosti.
In 2011, the ECA’s staff each received an average of 9.3 days of professional training. 
V roku 2011 zamestnanci Dvora audítorov strávili v priemere 9,3 dňa na odborných školeniach.
Language courses represented 54 % of this total, compared with 57 % in 2010. 
V roku 2010 predstavovali jazykové kurzy 54 % z celkového počtu dní venovaných školeniam v porovnaní s 57 % v roku 2010.
In addition to language training, auditors received 6.1 days of professional training in 2011, thus meeting a key target of the institution. 
Okrem jazykových kurzov audítori venovali v roku 2011 odborným školeniam 6,1 dňa, čím sa dosiahol hlavný cieľ inštitúcie.
In 2011, the content of training was improved and new courses developed to meet audit priorities. 
V roku 2011 sa zlepšil obsah školení a boli vypracované nové kurzy na dosiahnutie audítorských priorít.
Moreover, the ECA has streamlined the management system for training activities. 
Dvor audítorov okrem toho zosúladil systém riadenia školení.
TRANSLATION Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
PREKLAD Preklad je podpornou činnosťou pre audit, ktorá Dvoru audítorov umožňuje plniť si svoje poslanie a komunikačné ciele.
In 2011, the total volume of translated work was similar to the 2010 workload. 
V roku 2011 bol celkový objem prekladov porovnateľný s pracovnou záťažou v roku 2010.
Over 99 % of translation services were performed on time. 
Viac než 99 % prekladateľských služieb bolo poskytnutých včas.
During 2011 further posts and staff were redeployed from the Translation Directorate to audit. 
V priebehu roka 2011 boli ďalšie pracovné miesta a zamestnanci presunutí z riaditeľstva pre preklad do auditu.
The ECA’s Translation Directorate also provided linguistic support to auditors on audit visits and during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Riaditeľstvo pre preklad Dvora audítorov taktiež poskytlo jazykovú podporu audítorom na ich misiách a v následných fázach vypracúvania audítorských správ.
Support was also provided to the Contact Committee, INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. 
Podpora sa poskytla aj kontaktnému výboru, pracovným skupinám INTOSAI, ako aj v súvislosti s ďalšími špecifickými potrebami týkajúcimi sa audítorských činností Dvora audítorov.
The ECA’s Translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums. 
Riaditeľstvo pre preklad Dvora audítorov bolo taktiež aktívne na medziinštitucionálnych a medzinárodných odborných fórach.
40 INFORMATION TECHNOLOGY Information technology (IT) is an enabler for meeting the overall goals of the ECA’s strategy for 2009 to 2012. 
40 INFORMAČNÉ TECHNOLÓGIE Informačné technológie (IT) umožňujú Dvoru audítorov dosiahnuť všeobecné ciele jeho stratégie na roky 2009 až 2012.
In 2011, the ECA: o reinforced its investment in knowledge management by launching the development of a new version of its audit support tool (project called Assyst2) based on its recently deployed collaboration platform; o actively pursued its efforts to streamline internal processes through electronic workflows in areas such as missions and training management, and electronic archiving of personal files, with a view to continuously improving efficiency and effectiveness; o continued to support mobility through the deployment of smart phones and portable computers as well as the launching of an extranet project which will also be key to facilitate electronic exchanges with a variety of the ECA’s partners (inter alia auditees, budgetary authority, new recruits, suppliers). 
V roku 2011 Dvor audítorov: o posilnil svoje investície do riadenia vedomostí začatím vývoja novej verzie nástroja na podporu auditov (tzv. projekt Assyst2) na základe nedávno nasadenej platformy spolupráce; o aktívne pokračoval v úsilí zosúladiť vnútorné procesy prostredníctvom elektronického toku práce v takých oblastiach, ako je riadenie misií a školení a elektronická archivácia osobných spisov s cieľom neustále zlepšovať efektívnosť a účinnosť; o pokračoval v podporovaní mobility nasadením smartfónov a prenosných počítačov, ako aj začatím projektu extranetu, ktorý bude taktiež kľúčovým nástrojom na umožnenie elektronickej výmeny s rôznymi partnermi Dvora audítorov (okrem iných s kontrolovanými subjektmi, rozpočtovým orgánom, prijímanými zamestnancami, dodávateľmi).
These developments have been carried out while continuing to reinforce the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the ECA’s IT services. 
Tento vývoj sa zrealizoval pri súčasnom posilnení bezpečnosti operácií a opatrení na kontinuitu činnosti, aby sa zabezpečila potrebná dostupnosť a kvalita všetkých IT služieb Dvora audítorov.
ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate’s mission is to provide the ECA’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
ADMINISTRATÍVA A ZARIADENIA Poslaním riaditeľstva pre financie a podporu je poskytovať audítorom Dvora audítorov primerané podporné služby efektívne, účinne a včas a zabezpečiť, aby boli zavedené potrebné finančné mechanizmy, mechanizmy vnútornej kontroly a účtovné mechanizmy na podporu všetkých činností Dvora audítorov.
In 2011, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit. 
V roku 2011 sa riaditeľstvo naďalej zameriavalo na ďalšie zlepšenie efektívnosti a účinnosti s cieľom uvoľniť zdroje na ich presun do auditu.
Following an agreement reached with the budgetary authority (Council and Parliament) towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2011 was the construction of this second extension of the ECA’s main building. 
Po dohode o financovaní budovy K3 dosiahnutej s rozpočtovým orgánom (Rada a Parlament) koncom roka 2008 bola hlavnou činnosťou v roku 2011 výstavba tejto druhej prístavby k hlavnej budove Dvora audítorov.
The civil engineering works were completed during 2011 and the building was closed to the elements by the end of the year. 
Inži-nierske práce boli dokončené v priebehu roka 2011 a budova bola zabezpečená pred prírodnými živlami pred koncom roka.
Significant progress has been made in fitting out the interior of the building. 
Výrazný pokrok sa dosiahol v zariaďovaní interiéru budovy.
The construction of the building is on schedule and within budget. 
Výstavba budovy napreduje podľa plánu a v rámci rozpočtu.
It is expected that the ECA will take possession of the building by the end of 2012, with removals taking place in the first quarter of 2013. 
Očakáva sa, že Dvor audítorov nadobudne budovu koncom roka 2012 a presťahovanie sa uskutoční v prvom štvrťroku 2013.