natgillin/translations-raw huggingface dataset:
But the audit doubted that the so-called surplus can be calculated in a reliable manner, due to the lack of reliable information. • The EU priority of promoting a knowledge-based rural economy has been affected by poor management of knowledge-transfer and advisory measures (12/2015) - focused on whether there are management and control systems in place to deliver rural development knowledge-transfer and advisory measures effectively. 
Audit však poukázal na obavy z toho, že tzv. „nadbytok“ nebude vypočítaný spoľahlivo, pretože chýbajú spoľahlivé informácie. • Prioritu EÚ týkajúcu sa podpory vidieckeho hospodárstva založeného na znalostiach ovplyvňuje nedostatočné riadenie opatrení v oblasti prenosu znalostí a poradenstva (12/2015) – táto správa bola zameraná na to, či existujú systémy riadenia a kontroly, ktoré účinne zabezpečujú opatrenia v oblasti prenosu znalostí a poradenstva súvisiace s rozvojom vidieka.
The audit found that EU-funded vocational training and advice programmes in rural areas cost too much to run, often duplicate existing programmes and favour established training providers. 
Pri audite sa zistilo, že programy odborného vzdelávania a poradenstva financované EÚ vo vidieckych oblastiach sú príliš nákladné, často existujú zdvojené programy a uprednostňujú sa určení poskytovatelia odborného vzdelávania.
The audit identified poor management procedures by the Member States and insufficient supervision by the Commission. 
Pri audite sa konštatovali nedostatočné postupy riadenia členských štátov a nedostatočný dohľad Komisie.
Member States relied too much on trainers’ proposals and considered any type of training as ‘good’ and eligible for public funding. 
Členské štáty sa príliš spoliehali na návrhy poskytovateľov odborného vzdelávania a akýkoľvek typ odborného vzdelávania bol považovaný za „dobrý“ a oprávnený na verejné financovanie.
A lack of fair and transparent selection meant long-standing and well-established providers were recurrently selected and received most of the funding. 
Absencia spravodlivého a transparentného výberu znamenala, že sa opakovane vyberali dlhodobí a etablovaní poskytovatelia a získali väčšinu finančných prostriedkov.
Member States should select training activities that respond to skills needs identified through a recurrent analysis, and should avoid the risk of the selection process becoming provider driven. 
Členské štáty by mali vybrať činnosti odborného vzdelávania, ktoré budú zodpovedať potrebám určeným prostredníctvom opakovanej analýzy, a predísť riziku, že výberový postup bude ovplyvnený zo strany poskytovateľov.
The EU supports rural training and advice projects through the EAFRD. 
EÚ podporuje projekty odborného vzdelávania a poradenstva vo vidieckych oblastiach prostredníctvom Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka.
For the 2007-2013 period, €1.3 billion was set aside for these activities. 
Na obdobie rokov 2007 – 2013 boli na tieto činnosti vyčlenené prostriedky vo výške 1,3 mld. EUR.
Member States’ co-financing brought total public support to €2.2 billion. 
Spolufinancovaním zo strany členských štátov dosiahla celková podpora z verejných prostriedkov výšku 2,2 mld. EUR.
For 2014-2020, the amount may exceed €4 billion. 
V období 2014 – 2020 môže táto suma prekročiť výšku 4 mld. EUR.
Our activities 25 • The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture (20/2015) - focused on the cost-effectiveness of non-productive investments (NPIs) in contributing to the EAFRD objective of sustainable use of agricultural land in the 2007-2013 programming period. 
Naše činnosti 25 • Nákladová účinnosť podpory rozvoja vidieka EÚ pre neproduktívne investície v poľnohospodárstve (20/2015) – táto správa bola zameraná na nákladovú účinnosť neproduktívnych investícií (NPI) z hľadiska ich prispievania k dosiahnutiu cieľa Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka, ktorý spočíva v udržateľnom využívaní poľnohospodárskej pôdy v programovom období rokov 2007 – 2013.
The audit concluded that NPI support did contribute to the achievement of the objectives, but not in a way that was cost-effective. 
Pri audite sa dospelo k záveru, že podpora NPI prispela k dosiahnutiu cieľov, ale nie tak, že bola nákladovo efektívna.
This was because the costs of 75 % of the projects visited were unreasonably high. 
Dôvodom bola skutočnosť, že v prípade 75 % kontrolovaných projektov boli náklady neprimerane vysoké.
Even though many of these projects had obvious remunerative characteristics, they were fully funded with public money. 
Napriek tomu, že mnohé z týchto projektov mali zjavné črty výnosnosti, boli plne financované z verejných prostriedkov.
The auditors visited four Member States which between them spent 80 % of the total EU budget for NPIs — Portugal, Denmark, the United Kingdom (England) and Italy (Puglia). 
Audítori navštívili štyri členské štáty, ktoré vynaložili 80 % celkového rozpočtu EÚ na NPI – Portugalsko, Dánsko, Spojené kráľovstvo (Anglicko) a Taliansko (Apúlia).
Only five of the 28 audited projects proved to be cost-effective. 
Len päť z 28 kontrolovaných projektov bolo nákladovo účinných.
The report warns that the issue may not be confined to the sample, since the problems stemmed from weaknesses in Member States’ management and control systems. 
Správa obsahuje varovanie, že tento problém sa nemusí obmedzovať len na vzorku, pretože problémy vychádzajú z nedostatkov v systémoch riadenia a kontroly členských štátov.
NPIs are investments which do not generate significant return, income or revenue, or increase significantly the value of the beneficiary’s holding, but have a positive environmental impact. • EU support for rural infrastructure: potential to achieve significantly greater value for money (25/2015) - examined whether the European Commission and the Member States had achieved value for money with funding through rural development programmes for infrastructure such as roads, water supply schemes, schools and other facilities. 
Neproduktívne investície sú investície, ktoré nevytvárajú vysokú návratnosť, príjmy či tržby ani výrazne nezvyšujú hodnotu poľnohospodárskeho podniku príjemcu, ale majú pozitívny vplyv na životné prostredie. • Podpora EÚ pre vidiecku infraštruktúru: potenciál dosiahnuť výrazne výhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou (25/2015) – v tejto správe sa skúmalo, či Európska komisia a členské štáty dosiahli výhodný pomer medzi kvalitou a cenou pomocou finančných prostriedkov z programov rozvoja vidieka na infraštruktúru, ako sú cesty, vodovodné systémy, školy a iné zariadenia.
Although some of the infrastructure projects have made a positive contribution to the rural areas, the audit found that the Member States and the Commission, acting through shared management, had achieved only limited value for money. 
Hoci niektoré projekty infraštruktúry mali pre vidiecke oblasti pozitívny prínos, pri audite sa zistilo, že členské štáty a Komisia konajúce na základe zdieľaného hospodárenia dosiahli len obmedzenú výhodnosť pomeru medzi kvalitou a cenou.
Far more could be achieved with the funds available. 
S dostupnými finančnými prostriedkami sa mohlo dosiahnuť výrazne viac.
Member States did not always clearly justify the need for using EU rural development funds and focused on avoiding double funding rather than on achieving effective coordination with other funds. 
Členské štáty nedokázali vždy jasne odôvodniť potrebu použitia finančných prostriedkov EÚ určených na rozvoj vidieka a zameriavali sa na zabránenie dvojitému financovaniu namiesto zabezpečenia účinnej koordinácie s ďalšími fondmi.
The risk that projects would have gone ahead anyway without EU money was not effectively managed, although some good practices were identified. 
Nepodarilo sa účinne riadiť riziko, že projekty by boli pokračovali aj bez peňazí EÚ, hoci bolo zaznamenaných niekoľko osvedčených postupov.
Since 2012, the Commission has adopted a more proactive and coordinated approach, according to the audit. 
Ako vyplýva z auditu, od roku 2012 Komisia prijala aktívnejší a koordinovanejší prístup.
If implemented properly, this should lead to better financial management in the 2014-2020 period. 
Ak sa vykonajú náležité zmeny, v období rokov 2014 – 2020 by to malo viesť k lepšiemu finančnému riadeniu.
Between 2007 and 2013, €13 billion of EU funds was allocated to rural infrastructure through rural development programmes. 
V období rokov 2007 až 2013 bolo do vidieckej infraštruktúry prostredníctvom programov rozvoja vidieka vyčlenených13 mld. EUR z prostriedkov EÚ.
National spending brought the total to almost €19 billion. 
Vnútroštátne výdavky predstavovali spolu takmer 19 mld. EUR.
Our activities 26 100 80 60 40 20 0 Foreign policy €65 billion 6% Global Europe Global Europe covers the EU’s external relations (the ‘foreign policy’), including enlargement issues and the EU’s development assistance and humanitarian aid. 
Naše činnosti 26 100 80 60 40 20 0 Zahraničná politika 65 mld. EUR 6% Globálna Európa Globálna Európa zahŕňa vonkajšie vzťahy EÚ („zahraničná politika“) vrátane otázok súvisiacich s rozšírením a rozvojovou a humanitárnou pomocou EÚ.
The EU earmarked 6 % of the total budget, or €65 billion, for spending on these objectives in the 2014-2020 programming period. 
V programovom období rokov 2014 – 2020 EÚ vyčlenila 6 % celkového rozpočtu, teda 65 mld. EUR, na výdavky na tieto ciele.
The budget for 2015 was €7.5 billion. 
Rozpočet na rok 2015 bol 7,5 mld. EUR.
Additional funding is provided by the EDFs, which is not part of the EU budget and therefore does not fall under the multiannual financial framework. • The EU police mission in Afghanistan (EUPOL): mixed results (7/2015) - assessed whether EUPOL was well planned and coordinated, whether it had received adequate operational support and guidance, whether it contributed to the progress of the Afghan national police and whether the phasing-out of EUPOL was adequately prepared. 
Ďalšie finančné prostriedky sú poskytnuté z Európskeho rozvojového fondu, ktorý nie je súčasťou rozpočtu EÚ a nepatrí do VFR. • Policajná misia EÚ v Afganistane: zmiešané výsledky (7/2015) – v tejto správe sa posudzovalo, či bola misia EUPOL dobre naplánovaná a koordinovaná, či dostala primeranú operačnú podporu a usmernenie, či prispela k rozvoju afganskej národnej polície a či bolo postupné sťahovanie misie EUPOL primerane pripravené.
The audit found that EUPOL had partly achieved its aim of helping to establish a sustainable and effective Afghan-owned civilian police. 
Pri audite sa zistilo, že misia EUPOL čiastočne dosiahla svoj cieľ, ktorým bolo prispieť k zriadeniu udržateľnej a efektívnej civilnej polície pod afganskou správou.
In the absence of a trained, fully functioning Afghan police force, and with high illiteracy rates and widespread corruption in the Afghan police and justice systems, EUPOL managed to contribute to a reform of the Ministry of the Interior and the professionalisation of the country’s police. 
Napriek absencii kvalifikovaných, plne fungujúcich afganských policajných síl a vysokej negramotnosti a rozšírenej korupcii v radoch afganskej polície a v systéme súdnictva dokázala misia EUPOL prispieť k reforme ministerstva vnútra a profesionalizácii polície v krajine.
However, the continuing systemic weaknesses in the country’s justice and police put at risk the legacy of the results achieved by EUPOL, as well as of the Afghan policing sector in general, after the phasing-out of the mission by the end of 2016. 
Pretrvávajúce systémové nedostatky v afganskom súdnictve a polícii však ohrozujú trvácnosť výsledkov dosiahnutých misiou EUPOL, ako aj sektor afganskej polície vo všeobecnosti po postupnom stiahnutí misie do konca roku 2016.
The total cost of EUPOL for the period from May 2007 to December 2014 was close to €400 million, with security-related costs accounting for almost one third. 
Celkové náklady misie EUPOL sa v období od mája 2007 do decembra 2014 približovali 400 mil. EUR, pričom takmer tretinu z nich tvorili náklady týkajúce sa bezpečnosti.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 common security and defence policy missions, of which 16 had been completed and wound up and 16 were still ongoing. 
Ku koncu roka 2014 nasadila EÚ celkovo 32 misií spoločnej zahraničnej a obrannej politiky, z ktorých 16 bolo ukončených a uzavretých a 16 stále prebiehalo.
Our activities 27 • EU support for the fight against torture and the abolition of the death penalty (9/2015) - assessed the effectiveness of the European Instrument for Democracy and Human Rights’ promotion of the prevention of torture, the rehabilitation of victims of torture and the abolition of the death penalty. 
Naše činnosti 27 • Podpora EÚ pre boj proti mučeniu a za zrušenie trestu smrti (9/2015) – v tejto správe sa posudzovala účinnosť podpory Európskeho nástroja pre demokraciu a ľudské práva pre predchádzanie mučeniu, rehabilitáciu obetí mučenia a zrušenie trestu smrti.
The audit found that projects receiving EU support are having an impact, but too often they are not well targeted and have limited scope because funding is thinly spread. 
Pri audite sa zistilo, že projekty, ktoré získajú podporu EÚ, prinášajú svoje výsledky, ale príliš často nie sú dobre zacielené a majú obmedzený rozsah, lebo financovanie je príliš rozdrobené.
While funding was generally well allocated, the Commission did not take sufficient account of the human rights priorities for each country. 
Hoci boli finančné prostriedky vo všeobecnosti vhodne pridelené, Komisia v dostatočnej miere nezohľadňovala priority ľudských práv v každej krajine.
Projects were often not well coordinated with other EU actions, such as development support and political dialogue. 
Projekty často neboli dobre koordinované s ostatnými opatreniami EÚ, akými sú rozvojová podpora a politický dialóg.
Projects were generally implemented by motivated organisations with good expertise, but their selection lacked rigour. 
Projekty spravidla realizovali organizácie s dobrými odbornými znalosťami, ale ich výber nebol dostatočne prísny.
The audit’s recommendations covered the targeting of financial resources, better coordination with other EU efforts, selection and improvement of project proposals, performance measurement and the self-sustainability of beneficiary organisations. 
Odporúčania auditu sa tykali zamerania finančných zdrojov, lepšej koordinácie s ostatnými snahami EÚ, výberu a zlepšovania návrhov projektov, rámca na meranie výkonnosti a sebestačnosti prijímateľských organizácií.
The European Union works through diplomatic channels and provides grants to NGOs through the European Instrument for Democracy and Human Rights. 
Európska únia využíva svoje diplomatické kontakty a poskytuje granty MVO prostredníctvom Európskeho nástroja pre demokraciu a ľudské práva.
Between 2007 and 2013, there were some 180 grants totalling over €100 million aimed at fighting torture and abolishing the death penalty. • EU support to timber-producing countries under the FLEGT action plan (13/2015) - examined whether support provided by the Commission under the EU Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) action plan to address illegal logging was well managed. 
V rokoch 2007 až 2013 sa vyčlenilo viac ako 100 mil. EUR na približne 180 grantov určených na boj proti mučeniu a za zrušenie trestu smrti. • Podpora EÚ krajinám produkujúcim drevo v rámci akčného plánu FLEGT (13/2015) – v tejto správa sa skúmalo, či Komisia dobre riadila podporu poskytovanú v rámci akčného plánu EÚ pre FLEGT na boj proti nelegálnej ťažbe dreva.
The audit found that while the action plan was a welcome initiative, the results overall were meagre. 
Pri audite sa zistilo, že kým akčný plán bol vítanou iniciatívou, výsledky sú celkovo veľmi skromné.
Assistance was not granted to timber-producing countries in accordance with clear criteria, and the impact of the aid was diluted because of the large number of countries competing for assistance. 
Pomoc sa neudelila krajinám produkujúcim drevo v súlade s jasnými kritériami a vplyv pomoci bol oslabený pre vysoký počet krajín, ktoré sa snažili získať pomoc.
The degree of progress in the countries concerned varied considerably. 
Miera napredovania v príslušných krajinách sa značne líšila.
The lack of adequate planning by the Commission, together with the lack of clear funding priorities towards timber-producing countries, were important factors contributing to this lack of progress. 
Chýbajúce primerané plánovanie Komisie spolu s chýbajúcimi jasnými prioritami financovania krajín produkujúcich drevo boli dôležitými faktormi, ktoré prispeli k tomuto nedostatočnému napredovaniu.
The audit recommended that the Commission should set out clear objectives and the means of achieving them. 
Audit odporúča, aby Komisia stanovila jasné ciele a spôsoby ich dosiahnutia.
Four Member States still have to fully implement the EU timber regulation, which was introduced to prevent illegal timber entering the EU market. 
Štyri krajiny ešte musia plne implementovať nariadenie EÚ o dreve, ktoré bolo zavedené na prevenciu vstupu dreva z nelegálnej ťažby na trh EÚ.
Under the action plan, €300 million was allocated to 35 countries between 2003 and 2013. 
V rámci akčného plánu bolo vyčlenených 300 mil. EUR 35 krajinám v rokoch 2003 až 2013.
Two countries, Indonesia and Ghana, made good strides towards full licensing for their timber. 
Dve krajiny, Indonézia a Ghana, urobili dobrý pokrok smerom k úplnému licencovaniu ich dreva.
But, in general, progress has been very slow and many countries have struggled to overcome the barriers to good governance. 
Napredovanie však vo všeobecnosti bolo veľmi pomalé a mnoho krajín bojovalo s prekonávaním prekážok dobrej správy.
In the 12 years since the Commission introduced the action plan, no partner country has obtained fully approved licensing. 
Dvanásť rokov po zavedení akčného plánu Komisie systémy udeľovania licencií zatiaľ plne nefungujú ani v jednej partnerskej krajine.
Our activities 28 • The ACP Investment Facility: does it provide added value? 
Naše činnosti 28 • Investičný nástroj AKT: poskytuje pridanú hodnotu?
(14/2015) - assessed whether the Investment Facility added value to the EU’s development cooperation with ACP countries. 
(14/2015) – v tejto správe sa posudzovalo, či investičný nástroj poskytol pridanú hodnotu pre rozvojovú spoluprácu EÚ s krajinami AKT.
The audit found that the facility does add value to EU development cooperation with ACP countries and fits in well with the EU’s policy objectives. 
Pri audite sa zistilo, že nástroj poskytuje pridanú hodnotu pre rozvojovú spoluprácu EÚ s krajinami AKT a je v súlade s politickými cieľmi EÚ.
At the end of 2014, credit lines represented 28 % of the facility’s portfolio, compared with 14 % at the end of 2010. 
Na konci roka 2014 predstavovali úverové linky 28 % portfólia investičného nástroja v porovnaní so 14 % v roku 2010.
The increased share reflects the ongoing importance of the long-term financing offered by the facility. 
Zvýšenie podielu odráža pretrvávajúci význam dlhodobého financovania poskytovaného investičným nástrojom.
The facility also had a positive catalytic effect in that it attracted additional funding. 
Nástroj mal tiež pozitívny katalytický účinok v tom, že prilákal dodatočné zdroje financovania.
The audit did note that the contractual obligation to inform end beneficiaries about European Investment Bank/Investment Facility funding is not always followed and technical assistance does not always target small and medium-sized enterprises. 
Pri audite sa zaznamenalo, že zmluvná povinnosť informovať konečných prijímateľov o financovaní z Európskej investičnej banky/investičného nástroja nie je vždy dodržaná a technická pomoc nie je vždy zameraná na malé a stredné podniky.
Recommendations were made on how to address these issues. 
Boli vydané odporúčania o tom, ako riešiť tieto otázky.
Set up in 2003, the ACP Investment Facility obtains its capital from the EDFs and is managed by the European Investment Bank. 
Investičný nástroj AKT zriadený v roku 2003 získava kapitál z Európskeho rozvojového fondu a riadi ho EIB.
The facility has approved €5.7 billion worth of development projects over the last decade. 
Za posledné desaťročie tento nástroj schválil rozvojové projekty v hodnote 5,7 mld. EUR.
It provides medium-to long-term financing and aims to deliver sustainable economic, social and environmental benefits. • ACP–EU Energy Facility support for renewable energy in East Africa (15/2015) - assessed whether the Commission successfully used the Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
Sprostredkúva strednodobé až dlhodobé financovanie a zameriava sa na vytváranie udržateľného hospodárskeho, sociálneho a environmentálneho prínosu. • Podpora z energetického nástroja AKT-EÚ pre energiu z obnoviteľných zdrojov vo východnej Afrike (15/2015) – v tejto správe sa hodnotilo, či sa Komisii vďaka nástroju pre energetiku podarilo zlepšiť prístup k energii z obnoviteľných zdrojov pre chudobných vo východnej Afrike.
The audit found that the facility achieved some notable successes but still needs better supervision. 
Pri audite sa zistilo, že vďaka nástroju sa dosiahlo niekoľko značných úspechov, ale stále je potrebný lepší dohľad.
The Commission had made some good selections among the projects proposed, but failed to monitor progress closely enough. 
Komisia urobila niekoľko dobrých výberov spomedzi navrhovaných projektov, ale nepodarilo sa jej dostatočne podrobne monitorovať pokrok.
Reports submitted by the project managers were of uneven quality and the Commission did not attempt to enforce compliance with reporting obligations. 
Správy, ktoré predložili projektoví manažéri, mali nevyváženú kvalitu a Komisia sa nepokúsila zabezpečiť dodržiavanie povinností týkajúcich sa predkladania správ.
When projects were known to encounter serious difficulties, Commission staff did not make sufficient use of on-site visits and monitoring reviews to complement the information provided by those responsible. 
Pri projektoch, o ktorých sa vedelo, že majú vážne ťažkosti, zamestnanci Komisie dostatočne nevyužili návštevy projektov na mieste a kontroly monitorovania, aby doplnili informácie, ktoré im poskytli zodpovední partneri.
The report made recommendations for selecting future projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability. 
V správe sú vyjadrené odporúčania týkajúce sa dôslednejšieho výberu budúcich projektov, posilnenia ich monitorovania a zlepšenia ich udržateľnosti.
Between 2006 and 2013, the ACP–EU Energy Facility was allocated €475 million of EDFs, mostly for grants to projects in sub-Saharan Africa. 
V období 2006 až 2013 bolo na nástroj pre energetiku pridelených 475 mil. EUR z Európskych rozvojových fondov, z toho väčšina na granty na projekty v subsaharskej Afrike.
By mid 2014, a total of €268 million had been granted, €106 million for projects in East Africa, which had by far the lowest rate of access to electricity in the region. 
Do polovice roka 2014 bolo pridelených spolu 268 mil. EUR, 106 mil. EUR na projekty vo východnej Afrike, ktorá mala zďaleka najnižšiu mieru prístupu k elektrine v regióne.
Our activities 29 • Review of the risks related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action (21/2015) - was conducted in the light of recent renewed interest in shifting the focus of EU development and cooperation policies from activities to results. 
Naše činnosti 29 • Preskúmanie rizík spojených s prístupom k opatreniam EÚ v oblasti rozvoja a spolupráce zameraným na výsledky (21/2015) – tento audit bol vykonaný na základe nedávno obnoveného záujmu o zmenu zamerania politík EÚ pre rozvoj a spoluprácu z činností k výsledkom.