natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No overlap was identified by any expert mission in terms of surveillance and mobility equipment. (c) The compliance of the goods with the technical specifications was firstly checked against paper in the offer and double checked by the experts of the border police on the site of the producer, prior to delivery. 
Žiadny z odborníkov misie nezistil prekrývanie týkajúce sa zariadení na sledovanie a podporu mobility. c) Zhoda výrobkov s technickými podmienkami bola najprv skontrolovaná na základe dokumentov v ponuke a prekon-trolovaná odborníkmi hraničnej polície priamo u výrobcu ešte pred dodaním.
There was no indication of non-compliance at the date. 
V tom čase sa nezistila žiadna nezhoda.
As such due diligence can be considered to have been performed. 
Povinná starostlivosť ako taká sa môže považovať za vykonanú.
The EU has requested Romania to make progress in aligning to the requirements needed for a high-level control of its borders, with special focus on the North and Eastern borders. 
EÚ požiadala Rumunsko, aby urobilo viac, pokiaľ ide o zosúladenie požiadaviek potrebných na kontrolu svojich hraníc na vysokej úrovni, najmä severných a východných hraníc.
Such an objective needs time to be reached and Romania has to make sustained progress towards this goal. 
Dosiahnutie takéhoto cieľa si vyžaduje čas a Rumunsko musí neustále napredovať k dosiahnutiu tohto cieľa.
Romania has committed to further purchase and maintain the equipment, as well as to train staff to use the equipment properly and has until now complied with these commitments. 
Rumunsko sa zaviazalo, že kúpi vybavenie a zabezpečí jeho údržbu, ako aj vyškolí pracovníkov, ako správne používať vybavenie, a doteraz splnilo tieto záväzky.
However, monitoring of the implementation is being further enhanced (two peer review missions organised in 2005 alone, with another one foreseen for spring 2006). 
Monitorovanie implementácie sa však ďalej posilňuje (dve misie zamerané na odborné posúdenie zorganizované len v samotnom roku 2005, pričom ďalšia misia sa plánuje na jar 2006).
In Bulgaria, once the buildings are completed and limited local funds are mobilised for the equipment and salaries of management, all six buildings have a good chance to become viable business incubators. 
Keď sa dokončia budovy a keď sa obmedzené miestne finančné zdroje zmobilizujú pre vybavenie a platy vedenia v Bulharsku, všetkých šesť budov má dobré vyhliadky stať sa životaschopnými podnikateľskými inkubátormi.
According to the final report submitted by the works supervisor, to date, buildings in two further cities have been completed and received the official certificate to be put in use, so that three are now operational or ready for use. 
Podľa finančnej správy predloženej pracovníkom vykonávajúcim dohľad boli budovy v dvoch ďalších mestách dokončené a získali úradné povolenie na prevádzku, takže tri sú teraz funkčné alebo pripravené na používanie.
In Romania, the Iasi project has been in operation since June 2005, whereas the project in Bacau has been completed in November 2005. 
V Rumunsku prebieha projekt Iasi od júna 2005, zatiaľ čo projekt v Bacau bol dokončený v novembri 2005.
Apart from management deficiencies on the side of implementing agency/Ministry of Regional Development and Public Works, there was also a clear lack of commitment of local stakeholders. 
Okrem nedostatkov v riadení, ktoré zabezpečuje implementačná agentúra/ministerstvo pre regionálny rozvoj a verejné práce, sa zaznamenalo nedostatočné zapojenie miestnych zainteresovaných skupín.
However, some municipalities seem to have become more active recently, searching for further funds. 
Zdá sa však, že niektoré mestské samosprávy sa nedávno zaktivizovali pri hľadaní ďalších finančných prostriedkov.
The recently decided merger of the United Nations Development Programme/JOBS network of existing incubators with the Bulgarian Association of Regional Development Agencies and Business Centres, the association who committed to run the five incubators except Montana, could provide a fresh impetus and the necessary know-how/resources to manage the remaining incubators in an effective and sustainable manner. 
Nedávno schválené spojenie rozvojového programu Organizácie Spojených národov/siete existujúcich inkubátorov JOBS s Bulharským združením agentúr regionálneho rozvoja a podnikateľských centier, združením, ktoré sa zaviazalo prevádzkovať päť inkubátorov okrem inkubátora v Montane, by mohlo priniesť čerstvý stimul a potrebné know-how/zdroje na riadenie zostávajúcich inkubátorov účinným a trvalo udržateľným spôsobom.
Business parks of this type are effectively a new instrument in Romania for attracting investors and small businesses. 
Priemyselné parky tohto druhu sú v Rumunsku novým účinným nástrojom prilákania investorov a malých podnikov.
As such there is a steep learning curve for inexperienced park managers, as for business incubator and business centre managers. 
Z toho dôvodu sa správcovia podnikateľských inkubátorov a podnikateľských centier, ako aj neskúsení správcovia parkov musia ešte veľa učiť.
The Delegation has encouraged these managers to exchange experience, including visits, with counterparts in different regions of the country and abroad. 
Delegácia vyzvala týchto správcov, aby si vymieňali skúsenosti, vrátane návštev, s partnermi v rôznych regiónoch krajiny a v zahraničí.
Business parks in other areas of Romania (e.g. Arad and Baia Mare) have demonstrated a dynamic and successful approach so their development is much more advanced and they are fully occupied after a relatively short period of operation. 
Priemyselné parky v iných oblastiach Rumunska (napríklad Arad a Baia Mare) predviedli dynamický a úspešný prístup, takže ich vývoj je oveľa pokročilejší a sú úplne obsadené po pomerne krátkom období prevádzky.
It is hoped that this experience can be succesfully transfered to the other business parks. 
Dúfa sa, že táto skúsenosť sa môže úspešne preniesť do ostatných priemyselných parkov.
The latest information made available by the beneficiaries of the projects suggests that the predicted number of new jobs created may indeed have been somewhat overestimated. 
Najnovšie informácie, ktoré poskytli príjemcovia pomoci v rámci projektov, svedčia o tom, že predpokladaný počet vytvorených nových pracovných miest bol v skutočnosti trochu nadhodnotený.
In terms of jobs created, 50 have been created by now and another 100 are expected by the end of 2006. 
Pokiaľ ide o vytvorené pracovné miesta, doteraz bolo vytvorených 50 miest a očakáva sa, že do konca roku 2006 bude vytvorených ďalších 100 miest.
As the local beneficiary has recently obtained for this investment the legal accreditation as a scientific and technological park, these figures are likely to improve in the future. 
Keďže miestny príjemca pomoci nedávno získal pre túto investíciu právnu akreditáciu na vybudovanie vedeckého a technologického parku, je pravdepodobné, že tieto číselné údaje sa v budúcnosti zlepšia.
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/19 56. 
26.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 174/19 56.
The need for monitoring both the management of the facilities and the achievement of the indicators of these projects has been repeatedly raised with the relevant Romanian authority (the Ministry of European Integration) by the CommissionŐs representatives at various levels. 
Zástupcovia Komisie na rôznych úrovniach opakovane zdôrazňovali rumunskému orgánu (ministerstvu pre európsku in-tegráciu) potrebu monitorovať správu zariadení aj dosahovanie ukazovateľov týchto projektov.
Some progress has been noted in this respect. 
Z tohto hľadiska bol zaznamenaný určitý pokrok.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 58. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 58.
Since the CourtŐs visits, significant developments in a number of the projects have been noted with assets being used for the intended purposes. 
Výrazný pokrok sa od návštev Dvora audítorov zaznamenal v množstve projektov a investície sa využívajú na určené ciele.
Measures have also been taken to address the weak administrative capacity and strengthen the fulfilment of co-financing obligations. 
Boli tiež prijaté opatrenia na riešenie slabej administratívnej kapacity a na posilnenie plnenia záväzkov spolufinancovania.
Recommendation 1 The management capacity of the national authorities has been enhanced and this had a positive influence on their awareness of the need to finalise the projects. 
Odporúčanie 1 Riadiaca kapacita národných orgánov sa posilnila, a to malo pozitívny vplyv na ich uvedomenie si potreby dokončenia projektov.
The Joint Monitoring Committees (JMCs) are now held twice a year. 
Spoločné monitorovacie výbory (JMC) sa teraz konajú dvakrát za rok.
This allows for an acceleration of the corrective actions to be agreed. 
To umožňuje rýchlejšie sa dohodnúť na nápravných opatreniach.
The implementation of Phare programmes has been affected by the weakness of the administrative capacity in many areas, generating delays in the implementation of some projects. 
Implementácia programov Phare bola ovplyvnená slabou administratívnou kapacitou v mnohých oblastiach, čo spôsobilo omeškanie implementácie niektorých projektov.
This is an inherent risk of the Decentralised Implementation System (DIS). 
To je základné riziko decentralizovaného implementačného systému (DIS).
Nonetheless, the Commission would like to stress that since the programming year 2000, several earlier mentioned measures have been taken to tackle the problem. 
Komisia by napriek tomu rada zdôraznila, že od programovacieho roka 2000 bolo prijatých niekoľko už uvedených opatrení na vyriešenie problému.
Moreover, among the measures taken to improve its meaningfulness as a management tool, from this year on, a specific statement on administrative capacity has been required with each project fiche. 
Medzi opatrenia prijaté na zlepšenie jej zmys-luplnosti ako riadiaceho nástroja bola od tohto roku zaradená aj požiadavka predkladať s každým projektovým formulárom osobitné vyhlásenie o administratívnej kapacite.
Recommendation 2 The programming approach has been significantly changed as from 2004 with the introduction of a multi-annual programme including projects divided in two-or three-yearly phases. 
Odporúčanie 2 Programovací prístup sa od roku 2004 výrazne zmenil so zavedením viacročného programu vrátane projektov rozdelených do 2-alebo 3-ročných fáz.
In parallel, the quality of the project fiches has been improved and submitted to a preliminary assessement based on the logframe matrix, with a detailed assessment made on the full project fiches (PFs), among others in terms of project readiness and a fine-tuning phase of the PFs, before an internal consistency check in the Commission. 
Súčasne sa zlepšila kvalita projektových formulárov, ktoré boli predložené na predbežné hodnotenie na základe Logframe Matrix, s podrobným hodnotením úplných projektových formulárov (PF), medziiným z hľadiska pripravenosti projektu a dolaďovacej fázy PF, pred vnútornou kontrolou zhody v Komisii.
For the IT-related projects, the national authorities have now taken action to provide the necessary financing to ensure the maintenance of the systems so that their technical viability is ensured. 
Národné orgány prijali v prípade projektov týkajúcich sa IT opatrenia na poskytnutie potrebného financovania s cieľom zabezpečiť údržbu systémov tak, aby bola zabezpečená ich technická životaschopnosť.
The chances of economic viability of the supported business parks and incubators have improved as well. 
Možnosti hospodárskej životaschopnosti podporovaných priemyselných parkov a inkubátorov sa tiež zlepšili.
In Romania, the need for monitoring both of the management of the facilities and the achievement of the indicators of these projects has been repeatedly brought up with the relevant authority by the CommissionŐs representatives and some limited progress has been recorded. 
Zástupcovia Komisie opakovane upozorňovali príslušný orgán v Rumunsku na potrebu monitorovať riadenie zariadení a dosahovať ukazovatele týchto projektov a zaznamenal sa určitý obmedzený pokrok.
In Bulgaria, recent evolutions give rise to hopes that the incubators can now operate in a sustainable manner. 
Nedávny vývoj v Bulharsku zvyšuje nádeje, že inkubátory môžu teraz fungovať trvalo udržateľným spôsobom.
Recommendation 3 The reporting requirements for national co-financing have been improved in the last years, where national authorities have to certify amounts contracted and disbursed via national funds, compare them with the forecast amounts agreed in financing Memoranda and, where necessary, explain the differences between the amounts. 
Odporúčanie 3 V posledných rokoch sa zlepšili požiadavky na predkladanie správ o národnom spolufinancovaní, keď vnútroštátne orgány musia potvrdiť sumy, ktoré boli zmluvne uzavreté a vyplatené prostredníctvom národných fondov, porovnať ich s predpokladanými sumami schválenými vo finančných memorandách a podľa potreby vysvetliť rozdiely medzi sumami.
As far as monitoring is concerned, a benchmarking system for the monitoring of implementation is recommended for introduction. 
Pokiaľ ide o monitorovanie, na monitorovanie implementácie sa odporúča zaviesť systém porovnávacieho hodnotenia.
The Commission considers added value and catalytic effect of Phare funds to be very important when participating in projects led by international financial institutions. 
Komisia sa domnieva, že pridaná hodnota a urýchľujúci účinok finančných prostriedkov z Phare sú veľmi dôležité pre účasť na projektoch, ktoré riadia medzinárodné finančné inštitúcie.
In Bulgaria, the Commission considers that the EBRD would not have launched the investment scheme without its participation. 
Komisia sa domnieva, že EBRD by v Bulharsku nezačala investičný program bez jej účasti.
Recommendation 4 In order to address the CourtŐs recommendation, regular meetings are held at a country level between the Commission services (delegations and country desks) and the international financial institutions (IFI), aiming at coordination of the programming activities, and at horizontal level to best structure the cooperation. 
Odporúčanie 4 S cieľom zaoberať sa odporúčaním Dvora audítorov sa na úrovni krajiny konajú pravidelné stretnutia medzi útvarmi Komisie (delegácie a regionálni úradníci) a medzinárodnými finančnými inštitúciami (IFI), ktoré sú zamerané na koordináciu programovacích činností, a na horizontálnej úrovni na najlepšie usporiadanie spolupráce.
Meanwhile, horizontal SME and municipal finance facilities have proven to be successful. 
Medzitým sa ukázalo, že horizontálne finančné nástroje MSP a mestských samospráv sú úspešné.
For the future, under the new Instrument for Pre-Accession, a reflexion is ongoing on how to make cooperation more efficient, taking into account the lessons of the past. 
Pokiaľ ide o budúcnosť, v rámci nového predvstupového nástroja prebiehajú úvahy o tom, ako zefektívniť spoluprácu a zohľadniť poučenia z minulosti.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 6/2006 concerning the environmental aspects of the CommissionŐs development cooperation, together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 235/01) CONTENTS ABBREVIATIONSANDTERMINOLOGY .................................................... 
29.9.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 235/1 I (Informácie) DVOR AUDÍTOROV OSOBITNÁ SPRÁVA č. 6/2006 týkajúca sa environmentálnych aspektov rozvojovej spolupráce Komisie spolu s odpoveďami Komisie (podľa druhého pododseku článku 248 ods. 4 Zmluvy o ES) (2006/C 235/01) OBSAH POUŽITÉSKRATKYATERMINOLÓGIA ....................................................
Background............................................................ 
ÚVOD....................................................................
Needforaclearandcomprehensiveenvironmentstrategy ....................... 
Rozsahaudituaaudítorskýprístup .........................................
Systems for assessing the environmental performance of the CommissionŐs develop-mentaid .......................................................... 
Mechanizmy na kontrolu implementácie stratégie integrácie problematiky životné-hoprostredia.......................................................
AN ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSIONŐS ENVIRONMENTAL MAINSTREAMING .......................................................... 
Úvod.................................................................
Little has been done to mainstream the environment into budgetary support programmes Procedures for environmental mainstreaming at project level have not been sufficiently systematic ............................................................. AN ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF ENVIRONMENT PROJECTS AND FACTORS INFLUENCINGEFFECTIVENESS ................................................ 
Napriek tomu, že v roku 2005 sa v environmentálnych analýzach rozvojových krajín pre nové strategické dokumenty krajiny zaznamenal pokrok, ich dosah ešte nemožno posúdiť ................................................................... Dosiahol sa len malý pokrok v integrácii problematiky životného prostredia do progra-movrozpočtovejpodpory ................................................
Introduction ........................................................... Assessmentofprojecteffectiveness.......................................... 
POSÚDENIE EFEKTÍVNOSTI ENVIRONMENTÁLNYCH PROJEKTOV A FAKTOROV VPLÝVA-JÚCICHNAEFEKTÍVNOSŤ.................................................... Úvod.................................................................
23 ANNEXIIIŃOverviewofprojecteffectiveness ............................................... 
Posúdenieefektívnostiprojektov ...........................................
28 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
28 OdpovedeKomisie .................................................................... 31 Analýza faktorov vplývajúcich na efektívnosť environmentálnych projektov . . . . . . . . . .
Overambitiousdesignofprojects ....................................... 
Prílišambicióznenávrhyprojektov......................................
Delaysinprojectpreparationandimplementation.......................... 
Omeškaniapriprípraveaimplementáciiprojektov .........................
Limitedprogressininstitutionalcapacitybuilding .......................... 
Nerealistickýprístupkfinančnejživotaschopnosti ..........................
Unrealisticapproachtofinancialviability................................. CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ..................................... 
ZÁVERYAODPORÚČANIA .................................................. Závery . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Recommendations ...................................................... 
Odporúčania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C 235/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. Protecting the environment is a vital part of promoting sustainable development. 
C 235/4 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Ochrana životného prostredia je dôležitou súčasťou propagovania trvalo udržateľného rozvoja.
The Treaty requires that environmental protection be integrated into the definition and implementation of all Community policies and activities, including the CommunityŐs external aid. 
V Zmluve o ES sa stanovuje, že ochrana životného prostredia by mala byť začlenená do vymedzenia a uskutočňovania všetkých politík a činností Spoločenstva vrátane jeho vonkajšej pomoci.
More generally, the environment has come to figure as a key item on the international development agenda, and environmental sustainability is one of the Millennium Development Goals (see paragraphs 1 to 3). 
Vo všeobecnosti sa životné prostredie stalo kľúčovou súčasťou medzinárodnej rozvojovej agendy a trvalá udržateľnosť životného prostredia je jedným z miléniových rozvojových cieľov (pozri odseky 1 až 3).
The European Court of Auditors therefore undertook an audit in 2005 of the CommissionŐs management of the environmental aspects of its development aid. 
Európsky dvor audítorov preto v roku 2005 vykonal audit riadenia environmentálnych aspektov rozvojovej pomoci Komisiou.
The audit examined whether the Commission had a comprehensive strategy for addressing the environmental aspects of its development cooperation, whether it had made adequate management arrangements to implement the strategy, how far the environment had been integrated (mainstreamed) into the CommissionŐs development programmes and projects, and what were the results of the CommissionŐs environment projects. 
Na základe auditu sa skúmalo, či Komisia mala k dispozícii komplexnú stratégiu na riešenie environmentálnych aspektov svojej rozvojovej spolupráce, či na implementáciu svojej stratégie vykonala adekvátne opatrenia týkajúce sa riadenia, do akej miery sa problematika životného prostredia integrovala (z anglického termínu „mainstreamed“) do rozvojových projektov a programov Komisie a aké výsledky dosiahli jej environmentálne projekty.
As well as reviewing Commission systems in its headquarters and delegations, it also audited 65 environment projects (total value: 560 million euro) and 43 non-environment programmes and projects (total value: 1 073 million euro) in 16 countries (see paragraphs 4 to 7). 
Okrem preskúmania systémov Komisie v jej ústredí a v delegáciách sa vykonal audit 65 environmentálnych projektov (v celkovej hodnote 560 mil. EUR) a 43 neenvironmentálnych programov a projektov (v celkovej hodnote 1,073 mld. EUR) v 16 krajinách (pozri odseky 4 až 7).
The Commission needs to establish a clear comprehensive strategy for the environmental aspects of its development aid. 
Je potrebné, aby Komisia stanovila jasnú komplexnú stratégiu pre environmentálne aspekty svojej rozvojovej pomoci.
While since 2001 there has been a strategy on the need to integrate the environment into development cooperation, the approach to financing programmes and projects in the environment and natural resources sector has not been clearly addressed. 
Od roku 2001 síce existuje stratégia o potrebe integrácie problematiky životného prostredia do rozvojovej spolupráce, jasne sa však nevyriešil prístup k financovaniu programov a projektov v odvetví životného prostredia a prírodných zdrojov.
The new development policy signed in December 2005 provides a good basis for establishing a comprehensive strategy (paragraphs 9 to 12). 
Nová rozvojová politika, ktorá bola podpísaná v decembri 2005, však slúži ako dobrý základ rozvíjania komplexnej stratégie (odseky 9 až 12).
The CommissionŐs action plan for implementing its mainstreaming strategy has not been systematically followed up and co-ordinated by the three Directorates-General primarily concerned. 
Akčný plán Komisie na implementáciu jej integračnej stratégie sa následne systematicky nevykonal a na jeho koordinácii sa nepodieľali tri generálne riaditeľstvá, ktorých sa tento plán týkal najviac.
As a result, planned measures have generally been implemented after some delay or not at all (paragraphs 15 to 17). 
V dôsledku toho sa plánované opatrenia zvyčajne implementovali s určitým omeškaním alebo sa neimplementovali vôbec (odseky 15 až 17).
The Commission has relied on an Environment Helpdesk manned by external experts to provide support to Commission staff, but there was no Helpdesk in place from mid-2002 to mid-2004. 
Komisia sa spoliehala na asistenčnú službu pre oblasť životného prostredia (Environment Helpdesk), ktorú poskytujú externí odborníci a ktorej cieľom je poskytovať pomoc zamestnancom Komisie. Od polovice roka 2002 do polovice roka 2004 však nebola zriadená žiadna asistenčná služba.