natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The proposed responses per crisis, country or region as well as the corresponding budget are detailed in the Humanitarian Implementation Plans (HIP) and Technical Annex (including operational recommendations), established on the basis of a needs assessment. 
Navrhované reakcie podľa krízy, krajiny alebo regiónu, ako aj príslušný rozpočet sú podrobne uvedené v plánoch vykonávania humanitárnej pomoci (PVHP) a technickej prílohe (vrátane operačných odporúčaní), ktoré sú stanovené na základe posúdenia potrieb.
The HIP serves as terms of reference for the partners when preparing their requests for funding. 
PVHP slúži ako referenčný rámec pre partnerov pri vypracúvaní ich žiadostí o financovanie.
08 In the case of the AGL region, there is a major assessment (or selection exercise) of funding requests received, at the beginning of the year. 
08 V prípade oblasti VJA je na začiatku roka veľké posúdenie (alebo výber) prijatých žiadostí o financovanie.
Additional assessments may take place in the course of the year according to the evolution of the situation. 
V priebehu roka sa môžu konať aj ďalšie posúdenia podľa vývoju situácie.
The selected projects have a duration of between 3 and 12 months. 
Vybrané projekty trvajú 3 až 12 mesiacov.
This may be extended by up to 6 months, to a maximum of 18 months in total. 
Môžu byť predĺžené až o šesť mesiacov, spolu maximálne na 18 mesiacov.
5 From Chapter 23 02, humanitarian aid, food aid and disaster preparation, section 3 of the general budget of the EU. 
5 Z kapitoly 23 02: humanitárna pomoc, potravinová pomoc a predchádzanie katastrofám, oddiel 3 všeobecného rozpočtu EÚ.
6 The EAR is designed to enable a rapid response to specific aid requirements for non-EU countries that were unforeseeable when the budget was drawn up. 
6 RNP je navrhnutá tak, aby umožnila rýchlu reakciu na konkrétne žiadosti o pomoc nečlenských krajín EÚ, ktoré neboli predvídateľné pri zostavovaní rozpočtu.
Priority is given to humanitarian operations, but the reserve may also be used for civil crisis management and protection if necessary. 
Prioritu majú humanitárne operácie, ale rezerva sa môže v prípade potreby tiež použiť na civilné krízové riadenie a ochranu.
Decisions on its use are taken by the Council and the European Parliament, on a proposal from the Commission. 
Rozhodnutie o jej použití prijíma Rada a Európsky parlament na základe návrhu Komisie.
7 A reserve of 204 million euros, approximately 0.7 % of the total 11th EDF, for the period 2014-2020, is set aside in order to finance humanitarian and emergency operations in ACP countries only in cases of unforeseen needs which cannot be covered by funds planned in ECHO’s programme. 
7 Rezerva vo výške 204 mil. EUR, približne 0,7 % celkového 11. ERF na obdobie 2014 – 2020, je vyčlenená na financovanie humanitárnych a núdzových operácií v krajinách AKT len v prípade nepredvídaných potrieb, ktoré nemôžu byť pokryté financiami plánovanými v programe ECHO.
ECHO is in charge of administering this reserve and may be using the funds after having received the EEAS and DG International Cooperation and Development’s agreement. 
ECHO je zodpovedné za správu tejto rezervy a finančné prostriedky môže použiť po získaní súhlasu ESVČ a GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj.
8 The total amount of the contract is higher. This is because ECHO Flight also flies in other countries outside the AGL region such as Mali, Kenya, Chad, on an ad hoc basis. 
8 Celková výška zmluvy je vyššia, pretože ECHO Flight lieta ad hoc aj do iných krajín mimo oblasti VJA, napr. Mali, Keňa, Čad.
9 International NGOs are selected through a specific procedure carried out by DG ECHO. 
9 Medzinárodné MVO sa vyberajú na základe osobitného postupu, ktorý vykonáva GR ECHO.
IOs and UN agencies have to undergo an assessment as requested in Article 60 of the Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (Ú. v.
10 A Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) with UN agencies. 
10 Finančná a administratívna rámcová dohoda (FAFA) s agentúrami OSN.
11 International Committee of the Red Cross, International Federation of the Red Cross and the International Organisation for Migration. 
11 Medzinárodný výbor Červeného kríža, Medzinárodná federácia Červeného kríža a Medzinárodná organizácia pre migráciu.
Introduction 11 Repartition of the HIP allocation per main areas for the period 2011‐2015 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Source: European Court of Auditors. 
Úvod 11 Rozdelenie finančného prídelu na PVHP podľa hlavných oblastí v období 2011 – 2015 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Zdroj: Európsky dvor audítorov.
09 Burundi crisis: refugees in Rwanda and Tanzania Central African Republic crisis: refugees in the North of the DRC Assistance to refugee camps / settlements in Uganda, Rwanda, Burundi and Tanzania DRC non-conflict areas (response to severe acute malnutrition and to epidemics) DRC conflict Eastern Congo and Katanga province 2011 2012 2013 2014 2015 12 Beginning of 2016, there were 48 field offices in 40 countries and 12 regional offices. 
09 Kríza v Burundi: utečenci v Rwande a Tanzánii Pomoc utečeneckým táborom/osídleniam v Ugande, Rwande, Burundi a Tanzánii Kríza v Stredoafrickej republike: utečenci na severe KDR KDR oblasti mimo konfliktu (reakcia na závažnú, akútnu podvýživu a epidémie KDR konflikt východné Kongo a provincia Katanga 2011 2012 2013 2014 2015 12 Na začiatku roka 2016 bolo 48 kancelárií v teréne v 40 krajinách a 12 regionálnych kancelárií.
13 Sectorial experts providing support to country offices are located in regional offices. 
13 Sektoroví odborníci, ktorí poskytujú podporu kanceláriám v krajine, sú umiestnení v regionálnych kanceláriách.
From mid-2015, Kinshasa becomes a regional office providing support to the Republic of Congo, Angola, Burundi, Rwanda and Tanzania. 
Od polovice roka 2015 sa Kinshasa stala regionálnou kanceláriou, ktorá poskytuje podporu Konžskej republike, Angole, Burundi, Rwande a Tanzánii.
A key feature of the Commission’s interventions is its presence in the field. 
Kľúčovým znakom pomoci Komisie je jej prítomnosť v teréne.
It has put in place an extensive field network with offices located in crisis zones where EU-funded relief aid is being delivered12. 
Zaviedla rozsiahlu sieť v teréne s kanceláriami umiestnenými v krízových oblastiach, v ktorých sa poskytuje núdzová pomoc EÚ12.
The main functions of this network are: (a) to provide headquarters in Brussels with up-to-date information and analysis on needs for a given country, region or crisis; (b) to contribute to the development of humanitarian intervention strategies; (c) to give technical support to EU-funded humanitarian operations; (d) to monitor the implementation of EU-funded projects; (e) to facilitate donor coordination at field level. 
Hlavné funkcie tejto siete sú: a) poskytovať ústrediu v Bruseli aktuálne informácie a analýzy potrieb danej krajiny, regiónu či krízy; b) prispievať k rozvoju stratégií humanitárnej pomoci; c) byť technickou podporou pre humanitárne operácie financované EÚ; d) monitorovať realizáciu projektov financovaných EÚ; e) podporovať koordináciu darcov v teréne.
10 In the DRC, the field network is comprised of the head office in Kinshasa, one country sub office in Goma and an antenna in Bukavu. 
10 V KDR sa sieť v teréne skladá z ústredia v Kinshase, jednej podkancelárie v Gome a satelitnej kancelárie v Bukavu.
It has five expatriated experts (‘Technical assistants’) and 12 local staff (‘National staff’). 
Má 5 vyslaných odborníkov („technických asis-tentov“) a 12 miestnych zamestnancov („národných zamestnancov“).
In addition, several sectoral experts (food, protection, health ...) based in the regional support office in Nairobi (Kenya) contribute as needed to the selection, monitoring and assessment of projects in the African Great Lakes region13. millioneuro Graph 1 
Okrem toho niekoľko sektorových odborníkov (potraviny, ochrana, zdravie...) v regionálnej podpornej kancelárii v Nairobi (Keňa) podľa potreby prispieva k výberu, monitorovaniu a hodnoteniu projektov v oblasti Veľkých jazier v Afrike13. mil. EUR Graf 1
Audit scope and approach 12 11 We examined whether the Commission effectively managed its funding for humanitarian aid targeted at populations affected by conflicts in the African Great Lakes region. 
Rozsah auditu 12 a audítorský prístup 11 Preskúmali sme, či Komisia účinne riadila svoje financovanie humanitárnej pomoci zameranej na obyvateľstvo postihnuté konfliktmi v oblasti Veľkých jazier v Afrike.
Our audit focused on the following three main questions: (a) Did the Commission allocate its funding to well-established priorities? (b) Did the Commission monitor the projects properly? (c) Did the projects achieve their objectives? 
Náš audit sa zameral na nasledujúce tri hlavné otázky: a) Vyčlenila Komisia svoje financovanie na dobre určené priority? b) Monitorovala Komisia projekty náležite? c) Dosiahli projekty svoje ciele?
12 The audit covered the Commission’s support during the period 2011-2015 to the AGL region consisting of the DRC, Uganda14, Rwanda, Burundi and Tanzania. 
12 Audit sa týkal podpory, ktorú v období rokov 2011 – 2015 Komisia poskytla oblasti VJA, kam patrí KDR, Uganda14, Rwanda, Burundi a Tanzánia.
It was carried out between May and December 2015 and included the following: (a) A review of EU policy documents and strategy documents related to humanitarian aid, and other relevant documentation and reports. (b) Interviews with Commission officials and with partners’ representatives. (c) A review of 19 projects, for a cumulative amount of 42.9 million euros (out of a total number of 164 projects, costing 255.3 million euros), that were implemented during the period 2011-2014, plus the ECHO Flight service contract15 for aerial transport (see list in Annex IV). 
Audit prebiehal od mája do novembra 2015. Jeho súčasťou bolo: a) preskúmanie politických dokumentov EÚ a strategických dokumentov týkajúcich sa humanitárnej pomoci a ďalších relevantných dokumentov a správ; b) rozhovory s úradníkmi Komisie a zástupcami partnerov; c) preskúmanie 19 projektov v celkovej sume 42,9 mil. EUR (z celkového počtu 164 projektov s nákladmi 255,3 mil. EUR), ktoré boli realizované v období 2011 – 2014, plus zmluva o poskytnutí služby leteckej dopravy ECHO15 (pozri zoznam v prílohe IV).
The selection criteria included materiality, geographical and sectoral coverage, period of implementation, nature of aid and type of partners. (d) Visits to the DRC from 16 to 25 September 2015 and to Tanzania, Rwanda and Uganda from 30 September to 8 October 2015 which included interviews with staff in the field, EU delegation staff, partners’ representatives and beneficiaries as well as on-the-spot visits to 10 projects. 
Výberové kritériá zahŕňali významnosť, zemepisné a sektorové pokrytie, obdobie realizácie, povahu pomoci a typ partnerov; d) návštevy KDR od 16. do 25. septembra 2015 a Tanzánie, Rwandy a Ugandy od 30. septembra do 8. októbra 2015, ktorých súčasťou boli rozhovory so zamestnancami v teréne, zamestnancami delegácie EÚ, zástupcami partnerov a príjemcov, ako aj kontroly na mieste 10 projektov.
14 In the 2015 programming, the Commission decided to take Uganda out of the AGL HIP and add it in the Horn of Africa HIP. This is because an allocation for Uganda was approved under the HIP 2015 for the Horn of Africa region in order to respond to the influx of South Sudanese refugees and, according to a Commission internal rule, a country cannot be covered under two different HIPs. 
14 V programe na rok 2015 Komisia rozhodla vyňať Ugandu z PVHP v oblasti VJA a pridať ju do PVHP do oblasti Afrického rohu, pretože prídel pre Ugandu bol schválený v rámci PVHP na rok 2015 pre oblasť Afrického rohu s cieľom reagovať na prílev utečencov z Južného Sudánu a v súlade s interným pravidlom Komisie na jednu krajinu sa nemôžu vzťahovať dva rôzne PVHP.
Observations 13 Funding allocated to well established main priorities 16 See webpage: http://www. inform-index.org/Home but insufficient clarity at further prioritisation stage 13 We examined whether the Commission allocated humanitarian aid to well established priorities by looking at how the humanitarian needs for the region were identified, what response the Commission envisaged and whether its support went to the most relevant projects. 
Pripomienky 13 Financovanie vyčlenené na dobre stanovené hlavné priority, ale nedostatočná jasnosť v ďalšej fáze stanovovania priorít 13 Preskúmali sme, či Komisia vyčlenila humanitárnu pomoc na dobre stanovené priority, tak, že sme sa pozreli na to, ako boli určené humanitárne potreby regiónu, akú reakciu Komisia plánovala a či jej podpora išla na najrelevantnejšie projekty.
The Commission has properly identified needs for the AGL region The needs assessment is evidence based 14 The Commission performs annual needs assessments for all countries/regions to which it is already providing a financial contribution. 
Komisia náležite určila potreby v oblasti Veľkých jazier v Afrike Posúdenie potrieb je založené na dôkazoch 14 Komisia vykonáva ročné posúdenie potrieb za všetky krajiny/regióny, ktorým už poskytuje finančný príspevok.
It carries out ad hoc needs assessments whenever an unexpected crisis occurs, whether natural or man-made. 
Vykonáva ad hoc posúdenia potrieb, kedykoľvek sa vyskytne neočakávaná kríza, či už prírodná, alebo spôsobená ľudskou činnosťou.
In cases of deterioration of existing and already covered crises, the Commission updates its initial needs assessment. 
V prípade zhoršenia existujúcich a už pokrytých kríz Komisia aktualizuje svoje pôvodné posúdenie potrieb.
This is the main exercise in preparation for its annual programming, the Humanitarian Implementation Plan (HIP). 
Ide o hlavný postup v rámci prípravy jej ročného plánovania, plánu vykonávania humanitárnej pomoci (PVHP).
15 For the AGL region, the needs assessment is based on the accumulated knowledge and experience of the operational team in Brussels and the team in the DRC’s field office. 
15 Posúdenie potrieb pre oblasť VJA je založené na kumulovaných znalostiach a skúsenostiach operačného tímu v Bruseli a tímu kancelárie v teréne v KDR.
The other main sources of information are (i) a range of internationally available indicators to determine a risk index value per country16 and (ii) the stakeholders in the field, namely the Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) for the DRC and the Commission’s partners, humanitarian donors. 
Ďalšími hlavnými zdrojmi informácií sú: i) súbor medzinárodne dostupných ukazovateľov na určenie hodnoty indexu rizika podľa krajiny16 a ii) zainteresované strany v teréne, konkrétne Úrad pre koordináciu humanitárnych záležitostí (OCHA) pre KDR a partneri Komisie, darcovia humanitárnej pomoci.
Observations 14 16 The needs assessment for the AGL region gives a good overview of the situation in the DRC, both in conflict and non-conflict zones, and in neighbouring countries. 
Pripomienky 14 16 Posúdenie potrieb pre oblasť VJA je dobrým prehľadom situácie v KDR v konfliktných aj nekonfliktných zónach a v susedných krajinách.
The affected populations identified are: (a) internally displaced people (IDPs) in the DRC; (b) refugees, mainly Central African and Rwandan in the DRC and Congolese and Burundian in neighbouring countries; (c) returned people (IDPs or refugees); (d) host populations who need help to cope with the influx of refugees and IDPs; (e) other local populations weakened by the conflicts or that are very vulnerable to malnutrition or epidemics in non-conflict zones. 
Postihnutým obyvateľstvom sú: a) osoby vysídlené v rámci krajiny v KDR; b) utečenci, najmä stredoafrickí a rwandskí v KDR a konžskí a burundskí v susedných krajinách; c) navrátilci (osoby vysídlené v rámci krajiny alebo utečenci); d) obyvateľstvo hostiteľskej krajiny, ktoré potrebuje pomoc vyrovnať sa s prílevom utečencov a osôb vysídlených v rámci krajiny; e) ďalšie miestne obyvateľstvo oslabené miestnymi konfliktmi alebo veľmi zraniteľné z hľadiska podvýživy či epidémií v nekonfliktných zónach.
17 The needs identified for these categories covered a wide range: protection, food security, nutrition, health care, water and sanitation, non-food items (NFI) such as pots and pans, clothing, soap, etc. and shelter. 
17 Potreby stanovené pre tieto kategórie majú široký rozsah: ochrana, bezpečnosť potravín, výživa, zdravotná starostlivosť, voda a sanita, nepotravinové položky, napr. hrnce a panvice, oblečenie, mydlo atď. a prístrešky.
Education was not included as it was not deemed to have sufficient priority. 
Vzdelávanie sem nebolo zahrnuté, pretože mu nebola pripísaná dostatočná priorita.
The Commission’s response is appropriate Main priorities were well established 18 In the AGL region, the Commission’s overall objective is ‘to address urgent needs arising from population movements in conflict zone and life-threatening situations in non-conflict areas using the most appropriate response mechanisms’17. 
Reakcia Komisie je primeraná Hlavné priority boli dobre stanovené 18 V oblasti VJA je celkovým cieľom Komisie „riešiť urgentné potreby vyplývajúce z pohybu osôb v konfliktných zónach a život ohrozujúce situácie v nekonfliktných oblastiach prostredníctvom najvhodnejších mechanizmov reakcie“17.
There are five ‘strategic objectives’ which lead to six envisaged actions/priorities (see Box 2). 
Je päť „strategických cieľov“, ktoré vedú k šiestim plánovaným činnostiam/prioritám (pozri rámček 2).
They are all in line with the Union’s principal objectives for humanitarian aid (see Box 1 in paragraph 4) and they allow the needs identified to be addressed. 
Všetky sú v súlade s hlavnými cieľmi Únie v oblasti humanitárnej pomoci (pozri rámček 1 v bode 4) a umožňujú riešiť určené potreby.
All the interventions have to target the most vulnerable populations. 
Každá pomoc musí byť zacielená na najzraniteľnejšie obyvateľstvo.
17 HIP AGL 2015 version 4, point 4) envisaged ECHO response, p. 
17 PVHP v oblasti VJA na rok 2015, verzia 4, bod 4: Plánovaná reakcia ECHO, s.
Observations 15 Main priorities: (a) reducing protection risks and addressing protection needs, (b) providing minimum basic services, health, food and NFI as fast as possible in emergency situations, (c) providing support to the management of refugee camps in the region, (d) providing water, hygiene and sanitation activities in areas at risk, outside conflict zones, (e) giving priority to multi-sector approaches, and (f) supporting coordination, security and logistics. 
Pripomienky 15 Hlavné priority a) Zníženie rizík ochrany a riešenie potrieb ochrany; b) poskytnutie minimálnych základných služieb, zdravotníctva, potravín a nepotravinových položiek čo najrýchlejšie v núdzových situáciách; c) poskytnutie podpory vedeniu utečenecký táborov v regióne; d) zabezpečenie činností súvisiacich s vodou, hygienou a sanitou v ohrozených oblastiach, mimo zón konfliktu; e) uprednostnenie viacsektorových prístupov; f) podpora koordinácie, bezpečnosti a logistiky.
19 The main constraints faced by the Commission, and donors in general, are in the DRC. 
19 Hlavné prekážky, ktorým čelí Komisia a darcovia vo všeobecnosti, sú v KDR.
They are related to the challenging logistics in such a large country, the poor state of infrastructure and the lack of government’s capacity and willingness to contribute. 
Súvisia s náročnou logistikou v takej veľkej krajine, zlým stavom infraštruktúry a nedostatočnou kapacitou a ochotou vlády prispievať.
The lack of partners in some parts of the country may also limit the capacity to make interventions. 
Nedostatok partnerov v niektorých častiach krajiny môže tiež obmedzovať kapacitu poskytovať pomoc.
Finally, the security constraints, due to the constant shifting of military operations and subsequent movements of armed groups, curtail the activities of the donors, especially in the most remote areas. 
Napokon bezpečnostné obmedzenia spôsobené neustálym presunom vojenských operácií a následný pohyb ozbrojených skupín obmedzujú činnosti darcov, najmä v najodľahlejších oblastiach.
20 The Commission’s response is consistent with the analysis of the situation and needs assessment. 
20 Reakcia Komisie je v súlade s analýzou situácie a posúdením potrieb.
Both are consistent with the response described in the DRC’s Annual Humanitarian Action Plan (HAP) prepared by a team of humanitarian organisations representatives. Box 2 
Obe sú konzistentné s reakciou opísanou v ročnom pláne vykonávania humanitárnej pomoci v KDR (PVHP), ktorý vypracoval tím zástupcov humanitárnych organizácií. Rámček 2
Observations 16 Flexibility in programming and in funding is ensured 21 In the HIP, the Commission does not impose areas/sectors for intervention which may be obsolete by the time of the selection. 
Pripomienky 16 Pružnosť pri plánovaní a financovaní je zabezpečená 21 V PVHP Komisia nestanovuje oblasti/sektory na poskytnutie pomoci, pretože môžu byť neaktuálne, kým príde k výberu.
The Commission’s funding is driven by the most acute needs of the most vulnerable populations on the basis of the partners experience in the field, corroborated by the information shared by the humanitarian coordinator and the knowledge of the staff. 
Financovanie zo strany Komisie je založené na akútnych potrebách najzraniteľnejšieho obyvateľstva na základe skúseností partnerov v teréne a podložené informáciami, ktoré zdieľa koordinátor humanitárnej pomoci, a znalosťami zamestnancov.
Further prioritisation, mainly geographical, is done at the selection stage (see paragraph 25). 
Ďalšie určovanie priorít, najmä zemepisné, sa vykonáva vo fáze výberu (pozri bod 25).
22 The Commission carries out a mid-term review of the HIPs on the basis of the subsequent year’s needs assessment. 
22 Komisia vykonáva preskúmanie v polovici trvania PVHP na základe posúdenia potrieb v nasledujúcom roku.
Moreover, the HIP is revised any time the evolution of the situation triggers a modification of the allocated amount. 
Okrem toho PVHP sa reviduje kedykoľvek, keď vývoj situácie podnieti zmenu vyčlenenej sumy.
When an increase of the initial allocation is approved, the additional funding can be obtained from the operational reserve, an amount of approximately 20 % of the annual budget set aside for unexpected emergencies. 
Po schválení navýšenia pôvodne vyčlenenej sumy je možné získať dodatočné financovanie z operačnej rezervy, sumy vo výške približne 20 % ročného rozpočtu, ktorá bola vyčlenená na neočakávané núdzové situácie.
It may also be obtained from the EU EAR or from the EDF budget. 
Taktiež ho je možné získať z RNP EÚ alebo z rozpočtu ERF.
23 For the AGL region, this flexibility has been used several times during the period under review to address the consequences of unexpected events or deteriorating situation (see Graph 2). 
23 V oblasti VJA bola táto pružnosť využitá niekoľkokrát v priebehu skúmaného obdobia na riešenie následkov neočakávaných udalostí alebo zhoršujúcej sa situácie (pozri graf 2).
In 2015 alone, due mainly to the Burundian refugee crisis18, the HIP for the AGL region was modified three times. 
Len v roku 2015 bol PVHP pre oblasť VJA zmenený trikrát najmä pre krízu utečencov z Burundi18.
24 In addition, the AGL region operational team set aside a small share of the HIP’s allocation (approximately 1.5 million euros in 2015) for sudden increases in needs in the course of the year. 
24 Okrem toho operačný tím v oblasti VJA vyčlenil nízky podiel prídelu na PVHP (približne 1,5 mil. EUR v roku 2015) na náhle nárasty potrieb v priebehu roka.
This was used as a top-up for ongoing projects dealing with refugee camps in Rwanda and Tanzania as soon as it became known that high numbers of Burundians were fleeing the country at the end of April 2015. 
Ten sa využil na navýšenie prebiehajúcich projektov, ktoré sa týkali utečeneckých táborov v Rwande a Tanzánii, hneď ako bolo známe, že vysoký počet Burunďanov uteká z krajiny koncom apríla 2015.