natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission requested Member States to include a clear demarcation in their rural development programmes, whereby measures are differentiated by nature or by value; this determines whether they are rural development-or operational programme-financed. 
Komisia požadovala, aby členské štáty zahrnuli do svojich programov jasné vymedzenie rozvoja vidieka, na základe ktorého sú opatrenia rozlíšené podľa povahy alebo hodnoty.
According to Article 37(3) of Council Regulation (EC) No 1257/1999, it is the role of rural development (RD) programming to prove that a request for an exception does not undermine the coherence between the first and second pillar. 
V súlade s článkom 37 ods. 3 nariadenia Rady (ES) č. 1257/1999, je úlohou programovania rozvoja vidieka (PRV) preukázať, že žiadosť o výnimku nenarúša súdržnosť medzi prvým a druhým pilierom.
The coherence between the CMO Fruit and Vegetables and RD will be considered as part of the wider impact assessment, which is currently ongoing. 
Súdržnosť medzi spoločnou organizáciou trhu s ovocím a zeleninou a rozvojom vidieka bude považovaná za súčasť širšieho posúdenia vplyvu, ktoré v súčasnosti prebieha.
CONCLUSIONS 87. 
ZÁVERY 87.
The Commission regularly discusses the functioning of the aid scheme, including issues related to effectiveness, with Member States in the Management Committee meetings. 
Komisia pravidelne rokuje o fungovaní schémy pomoci vrátane otázok súvisiacich s účinnosťou s členskými štátmi na zasadnutiach riadiaceho výboru.
Furthermore, matters requiring clarification are dealt with in bilateral meetings between the Commission and Member States. 
Záležitosti, ktoré vyžadujú objasnenie sú navyše predmetom dvojstranných rokovaní medzi Komisiou a členskými štátmi.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/57 During its various Clearance of Accounts missions and desk audits, the Commission paid particular attention to ensuring that Member StatesŐ systems of management and control offer reasonable assurance that expenditure declared conforms to the regulatory requirements. 
20.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 282/57 Počas svojich rôznych misií zameraných na účtovnú závierku a „kontrol od stola“ kládla Komisia osobitnú pozornosť na zabezpečenie toho, aby systémy riadenia a kontroly členských štátov ponúkali primeranú záruku toho, aby vykázané výdavky zodpovedali regulačným požiadavkám.
However, some progress towards the related objectives could either be clearly seen or assumed in over 70 % of cases the Court audited. 
V 70 % prípadov, ktoré súd preskúmal však možno zreteľne vidieť, alebo predpokladať určitý pokrok smerom k príslušným cieľom.
It is for the national authorities to ensure that the programmes they approve harmonise not only with these guidelines, but also with the overall objectives set by the regulations. 
Je úlohou vnútroštátnych orgánov, aby zabezpečili súlad programov, ktoré schvaľujú, nielen s týmito usmerneniami, ale tiež celkovými cieľmi stanovenými v nariadeniach.
Member States decide on their own detailed administrative arrangements and the Commission verifies that these are in compliance with the regulations, which fix the control rate at a reasonable level. 
Členské štáty príjmu rozhodnutia o svojich vlastných podrobných administratívnych opatreniach a Komisia overí, či sú v súlade s nariadeniami, čím sa stanoví miera kontrol na primeranej úrovni.
The CommissionŐs observations arising from its 2005 audit missions indicate several cases where the Member States interpreted EU law very broadly. 
Pripomienky Komisie vyplývajúce z jej auditov za rok 2005 poukazujú na niekoľko prípadov, v ktorých si členské štáty vysvetľovali právne predpisy EÚ veľmi všeobecne.
The Commission is pleased to note that the CourtŐs findings give a positive global picture of progress made by producer organisations thanks to Community support. 
Komisia víta skutočnosť, že zistenia Dvora audítorov ponúkajú vo všeobecnosti pozitívny obraz pokroku, ktorý organizácie pestovateľov dosiahli vďaka podpore Spoločenstva.
The Commission considers that even if an action may not appear effective in achieving a significant advance towards one of the objectives specified in Article 15(4) of the Council Regulation, the aid should be considered effective in terms of improving producersŐ incomes through improving their competitiveness, which is one of the overall policy aims. 
Komisia sa domnieva, že aj keď sa opatrenia nemusia zdať účinné pokiaľ ide o významný pokrok pri dosahovaní jedného z cieľov stanovených v článku 15 ods. 4 nariadenia Rady, pomoc by sa mala považovať za účinnú vzhľadom na zvýšenie príjmov pestovateľov prostredníctvom zlepšenia ich konkurencieschopnosti, čo je jedným z celkových cieľov politiky.
The Commission acknowledges that operational programmes effects cannot be seen as the only factor pushing producers towards the objectives set in the Council Regulation. 
Komisia uznáva skutočnosť, že účinky operačných programov nemožno vnímať ako jediný faktor, ktorý vedie pestovateľov k dosahovaniu cieľov stanovených v nariadení Rady.
However, they do contribute to a more market oriented approach. 
Prispievajú však k prístupu orientovanému viac na trh.
Market forces, particularly recently, have put producers under enormous pressure, resulting in major crises for leading EU products (i.e. peaches, citrus, table grapes, tomatoes, tomatoes for processing). 
Trhové sily, najmä v poslednom období, vystavujú pestovateľov obrovskému tlaku, čo vedie k veľkým krízam pre vedúce produkty EÚ (t. j. bros-kyne, citrusové plody, hroznové víno, paradajky, paradajky určené na spracovanie).
As a result of these crises, in a struggle for economic survival and having cost reduction as a priority, producers may pay less attention to quality aspects and neglect environmental concerns. 
Následkom týchto kríz môžu pestovatelia, v boji o ekonomické prežitie a so znížením nákladov ako prioritou, klásť menšiu pozornosť na aspekty kvality a zanedbávať otázky životného prostredia.
This risk makes the operational programmes an important element for keeping producers focussed on quality and environment issues in their actions. 
Uvedené riziko spôsobuje, že operačné programy sú dôležitým prvkom, ktorý zabezpečuje, aby sa pestovatelia pri svojej činnosti sústredili na otázky kvality a životného prostredia.
The Commission is aware of the shortcomings pointed out by the Court. 
Komisia si uvedomuje nedostatky, ktoré vyzdvihol Dvor audítorov.
However, this policy approach, having in mind the increased market access implied by the Doha Development Agenda and the increasing concentration of the demand side, is still the best instrument to try to achieve a better balanced chain (from producer to consumer). 
Táto koncepcia politiky, vzhľadom na zvýšený prístup na trh zahrnutý v rozvojovom programe z Dohy a rastúcu koncentráciu na strane dopytu, je stále najlepším nástrojom pre dosiahnutie lepšie vyváženej reťaze (od pestovateľov k spotrebiteľom).
One of the aims of the incoming reform is to address the weaknesses and to reinforce the available instruments, in particular by favouring mergers between producer organisations, Associations of producer organisations, cooperation between producer organisations, and producer organisations with a transnational dimension. 
Jedným z cieľov blížiacej sa reformy je zaoberať sa nedostatkami a posilniť dostupné nástroje, a to predovšetkým podporou fúzií medzi organizáciami pestovateľov, združeniami organizácií pestovateľov, podporou spolupráce medzi organizáciami pestovateľov a nadnárodnými organizáciami pestovateľov.
The Commission considers that the ex ante check made by its services on Member StatesŐ requests for exceptions under Article 37(3) of Council Regulation (EC) No 1257/1999 were sufficient to ensure coherence between the two instruments. 
Komisia sa domnieva, že kontroly ex-ante, ktoré vykonávajú jej útvary na žiadosť členských štátov v prípade výnimiek podľa článku 37 ods. 3 nariadenia Rady (ES) č. 1257/1999 boli dostatočné na zabezpečenie súdržnosti medzi dvoma nástrojmi.
The reasons for the unsatisfactory participation of producers in the scheme will be assessed in future evaluations. 
Dôvody neuspokojivej účasti pestovateľov v rámci schémy budú predmetom budúcich hodnotení.
This issue will be assessed and appropriately addressed in the forthcoming review of the CMO (end 2006), with the aim of making the aid scheme simpler and more effective in the future. 
Táto otázka bude posudzovaná a primeraným spôsobom riešená v rámci blížiaceho sa preskúmania SOT (koniec roku 2006) s cieľom zjednodušiť a zefektívniť schému pomoci v budúcnosti.
The results of the evaluation could lead to additional legislative initiatives from the Commission, if these are considered to help achieve the schemeŐs objectives. 
Výsledky hodnotenia by mohli viesť k dodatočným legislatívnym iniciatívam zo strany Komisie, ak sa budú považovať za iniciatívy, ktoré pomôžu dosiahnuť ciele schémy.
The Commission is carrying out an impact assessment in preparation for the CMO reform proposal to be presented later in 2006. 
Komisia uskutočňuje posúdenie vplyvu v rámci prípravy na návrh reformy SOT, ktorý sa má predložiť v roku 2006.
The Commission will improve its capacity to collect data and develop relevant indicators. 
Komisia zvýši svoje možnosti pri zhromažďovaní údajov a vypracovávaní náležitých ukazovateľov.
The Commission will address in its forthcoming reform proposal the issue of lack of organisation in the main fruit and vegetable producing Member States by encouraging membership of producer organisations more effectively. 
Komisia bude v rámci blížiacej sa reformy riešiť otázku nedostatku organizácie v členských štátoch, ktoré sú hlavnými pestovateľmi ovocia a zeleniny tým, že bude účinnejšie podnecovať k členstvu v organizáciách pestovateľov.
C 282/58 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 99 and 100. 
C 282/58 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 99. a 100.
In a sector where supply is facing ever stronger bargaining power from the demand side, the concentration of supply is, and will be, a valid tool for ensuring a more balanced market. 
V sektore, kde ponuka čelí ešte silnejšej vyjednávacej sile na strane dopytu, koncentrácia ponuky je a bude platným nástrojom na zabezpečenie vyrovnanejšieho trhu.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 9/2006 concerning translation expenditure incurred by the Commission, the Parliament and the Council together with the Institutions’ replies (pursuant to Article 248(4), second paragraph, EC) (2006/C 284/01) TABLE OF CONTENTS ABBREVIATIONS ...................................................................... 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/1 I (Informácie) DVOR AUDÍTOROV OSOBITNÁ SPRÁVA č. 9/2006 týkajúca sa výdavkov na preklady, ktoré vznikli Komisii, Parlamentu a Rade, spolu s odpoveďami inštitúcií (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) (2006/C 284/01) OBSAH ZOZNAMSKRATIEK ...................................................................
INTRODUCTION ........................................................... 
ZHRNUTIE ................................................................
Legalframework ........................................................ 
ÚVOD....................................................................
OrganisationofthetranslationservicesoftheEUinstitutions ..................... 
OrganizáciaprekladateľskýchoddelenívinštitúciáchEÚ .........................
Auditscopeandapproach ................................................ 
PRIPOMIENKY .............................................................
The procedures applied to ensure that translation demands are met and unnecessary trans-lationsareavoided ...................................................... Internalguidelinesgoverningtranslationrequests .......................... 
Uplatňovanie postupov, ktoré zabezpečia, že dopyt po prekladoch je uspokojený a že sa predchádzanepotrebnýmprekladom ........................................ Vnútornéusmerneniakžiadostiamopreklady ............................ Schopnosťreagovaťnadopytpoprekladoch ..............................
Thecapacitytomeettranslationdemand ................................. 
Vývojpočtupreloženýchstrán .........................................
Practical measures taken by the institutions to contain translation volume . . . . . . . 
Praktické opatrenia prijaté inštitúciami na zvládnutie množstva prekladov . . . . . . .
Qualitycontrol ......................................................... 
Kontrolakvality ........................................................
Thecostandtheefficiencyoftranslations .................................... 
Nákladynaprekladyaichefektivita .........................................
Theefficiencyofthetranslationprocess.................................. 
Nákladynaprekladyaichúčelnosť .........................................
CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ..................................... 
Parlament .............................................................
Council ............................................................... 
Rada .................................................................
1-12 21 1-6 21 7-10 21 11-12 22 1-9 24 Institutions’replies .................................................................... 
1–12 21 1–6 21 7–10 21 11–12 22 1–9 24 Odpovedeinštitúcií ................................................................... 25 PRÍLOHA II: Metóda odhadu nákladov na preklad vypracovaná Dvorom audítorov . . . . . . . .
Paragraph Page 21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/3 CIEQ CRE DG DG A III DGT EP EPSO EU-15 languages EU-10 languages FTE ICTI ISC MEP OJ SGC ABBREVIATIONS Interinstitutional Committee for the Evaluation of External Translations Compte rendu in extenso (detailed record of the debates at the Parliament’s plenary sessions) Directorate-General Directorate A III (Translation and document production) of the Secretariat-General of the Council Directorate General for Translation of the Commission European Parliament European Personnel Selection Office Official languages of the 15 EU Member States prior to enlargement Official languages of the 10 enlargement countries Full-time equivalent (a measurement equal to one staff member working a full-time work schedule for one year) Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation Inter-Service Consultation (consultation between Commission Directorates-General) Member of European Parliament Official Journal of the European Union Secretariat-General of the Council 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/3 CIEQ EPSO FTE GR A III GR pre preklad GR GS Rady ICTI Jazyky EÚ 10 Jazyky EÚ 15 Ú. v. ZOZNAM SKRATIEK Medziinštitucionálny výbor na hodnotenie externých prekladov (Comité interinstitionnel pour l’éva-luation de la qualité des traductions externes) Európsky úrad pre výber pracovníkov (European Personnel Selection Office) Zamestnanec na plný úväzok (jednotka, ktorá sa rovná jednému zamestnancovi pracujúcemu na plný úväzok počas jedného roka) (Full-time equivalent) Riaditeľstvo A III (Preklad a tvorba dokumentov) Generálneho sekretariátu Rady Generálne riaditeľstvo Komisie pre preklad Generálne riaditeľstvo Generálny sekretariát Rady Medziinštitucionálny výbor pre preklad a tlmočenie (Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation) Úradné jazyky desiatich krajín, ktoré pribudli po rozšírení Úradné jazyky pätnástich členských štátov EÚ pred rozšírením Úradný vestník Európskej únie
C 284/4 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Twenty-one languages have the status of official and working languages of the European institutions. 
C 284/4 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Status úradného a pracovného jazyka európskych inštitúcií má dvadsaťjeden jazykov.
Each EU institution has its own translation service. 
Každá inštitúcia EÚ má vlastné prekladateľské oddelenie.
The institutions which, on account of their activities, have to provide the largest volume of translations are the Commission, the Parliament and the Council. 
Parlament, Komisia a Rada sú inštitúcie, ktoré pre charakter svojich aktivít musia poskytovať najväčší objem prekladov.
Because of the uneven spread of demand over the year or temporary insufficient internal capacity for the EU-10 languages, the European institutions need freelance translators in addition to their staff translators. 
Pre nepravidelný dopyt počas roka alebo dočasne nepostačujúce vnútorné kapacity pre jazyky EÚ 10 potrebujú európske inštitúcie okrem interných aj externých prekladateľov.
The objective of the audit was to assess the extent to which the Commission, the Parliament and the Council manage their translation resources and expenditure efficiently and effectively. 
Cieľom auditu bolo posúdiť, do akej miery je spravovanie zdrojov na preklady Komisiou, Parlamentom a Radou účelné a efektívne.
The Court addressed three questions: — Is translation demand met and are there adequate procedures to avoid unnecessary translations? — Are translations timely and of adequate quality for their purpose? — Were the institutions able to keep the cost of translations under control? 
Dvor audítorov sa zaoberal tromi otázkami: — Je dopyt po prekladoch uspokojený a existujú primerané postupy, aby sa predišlo zbytočným prekladom? — Sú preklady produkované načas a je ich kvalita primeraná ich účelu? — Dokázali inštitúcie udržať náklady na preklady pod kontrolou?
The audit has shown that the institutions have adopted different approaches when responding to rising translation demand. 
Pri audite sa preukázalo, že inštitúcie prijali v odpovedi na zvyšujúci sa dopyt po prekladoch rozličné prístupy.
Both the Commission and the Council have taken adequate measures to reduce the number of documents translated into all languages. 
Komisia aj Rada prijali primerané opatrenia na zníženie počtu dokumentov prekladaných do všetkých jazykov.
A significant part of all translation requests is, however, not governed by the translation guidelines adopted by each institution, and none of the institutions has a clear and coherent procedure for requesting translations. 
Značná časť žiadostí o preklad sa však neriadi usmerneniami k prekladom, ktoré prijala každá inštitúcia, a žiadna z inštitúcií nemá jasný a súvislý postup pre predkladanie žiadostí o preklady.
The three translation services audited generally manage to deliver translations into the EU-15 languages on time and with the required quality. 
Tri prekladateľské oddelenia, ktoré boli kontrolované v rámci auditu, vo všeobecnosti dokázali poskytovať preklady do jazykov EÚ 15 načas a v požadovanej kvalite.
However, in 2004 there were significant problems for the EU-10 languages. 
V roku 2004 sa však vyskytovali výrazné problémy v prípade jazykov EÚ 10.
V. None of the translation services has a tool for measuring client satisfaction or procedures for complaints about quality. 
V. Žiadne z prekladateľských oddelení nemá nástroj na hodnotenie spokojnosti klientov ani postupy pre predkladanie sťažností týkajúcich sa kvality.
Only the Commission has guidelines for quality control. 
Jedine Komisia má usmernenia ku kontrole kvality.
Quality indicators, such as the number of errors found per page, are available at the Parliament but not at the Commission or the Council. 
Parlament má k dispozícii ukazovatele kvality, ako napríklad počet chýb na stranu, avšak takéto ukazovatele neexistujú v Komisii a v Rade.
With the exception of the Commission for 2002, none of the institutions had calculated their total translation cost or the average cost per page translated. 
S výnimkou Komisie v roku 2002 žiadna z inštitúcií nevypočítala svoje celkové náklady na preklady alebo priemerné náklady na stranu prekladu.
A calculation made by the Court shows that in 2003 the full cost of translation was about 100 million euro each for the Parliament and for the Council and 215 million euro for the Commission. 
Podľa výpočtu Dvora audítorov dosiahli celkové náklady na preklady v roku 2003 približne 100 mil. EUR v Parlamente a v Rade a 215 mil. EUR v Komisii.
Following the increase in the number of languages after the May 2004 EU enlargement, the cost of translation has risen to approximately 128 million euro for the Parliament, 126 million euro for the Council and 257 million euro for the Commission in 2005. 
Po rozšírení EÚ v máji 2004 a následnom zvýšení počtu jazykov stúpli náklady na preklady v roku 2005 na približne 128 mil. EUR v Parlamente, 126 mil. EUR v Rade a 257 mil. EUR v Komisii.
The average cost per page in 2003 was 150 euro at the Parliament and at the Commission, and 254 euro at the Council. 
Priemerné náklady na stranu v roku 2003 boli 150 EUR v Parlamente a Komisii a 254 EUR v Rade.
In 2005, the average cost per page rose to 194 euro at the Commission and 276 euro at the Council, but dropped to 119 euro at the Parliament. 
V roku 2005 sa priemerné náklady na stranu zvýšili na 194 EUR v Komisii a 276 EUR v Rade, avšak v Parlamente sa znížili na 119 EUR.
Internal translation is more expensive than freelance translation, but comparison is difficult as texts translated externally are of a different nature and the quality of internal translation is recognised to be higher. 
Interné preklady sú drahšie než externé, porovnanie je však zložité, pretože texty prekladané externe sú odlišného charakteru a kvalita interných prekladov sa považuje za vyššiu.
While the Commission and the Council have been successful in reducing demand for translations into the EU-15 languages this has also resulted in overcapacity and below-average productivity. 
Komisia a Rada síce úspešne znížili dopyt po prekladoch do jazykov EÚ 15, to však tiež viedlo k nevyužitým kapacitám a podpriemernej produktivite.
The Court, however, noted significant differences in the productivity and the outsourcing percentages of the different language units of the different institutions. 21.11.2006 
Dvor audítorov však zaznamenal významné rozdiely v produktivite a v percentuálnych podieloch zadávania externých prekladov v rôznych jazykových jednotkách jednotlivých inštitúcií. 21.11.2006
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/5 VIII. 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/5 VIII.
Since 1995 the EU translation services have increased cooperation in certain areas such as recruitment, the creation of a terminology database, procurement of IT tools etc. 
Prekladateľské oddelenia EÚ rozšírili od roku 1995 spoluprácu v niektorých oblastiach, napríklad pri nábore zamestnancov, vytváraní terminologických databáz, poskytovaní nástrojov IT atď.
The Court considers that savings could be achieved by further increasing interinstitutional cooperation, in particular by ensuring that spare capacity in one institution is made available to other institutions in order to reduce their outsourcing to freelance translators. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ďalšie úspory by bolo možné dosiahnuť zvýšenou medziinštitucionálnou spoluprácou, najmä zabezpečením, že voľné kapacity jednej inštitúcie budú k dispozícii ostatným inštitúciám, aby sa znížilo zadávanie prekladov externým prekladateľom.
However, lack of forecasts and insufficient communication of available translation capacity make it difficult for the institutions to take full advantage of temporarily available capacity at other institutions. 
Nedostupnosť prognóz a nedostatočná komunikácia o dostupných prekladateľských kapacitách sťažuje inštitúciám plné využívanie dočasne dostupných kapacít ostatných inštitúcií.
While advanced IT tools are available at the audited translation services, they are not used in a consistent manner. 
Hoci kontrolované prekladateľské oddelenia majú k dispozícii moderné nástroje IT, nevyužívajú sa dôsledne.
At the Parliament the actual use of IT tools thus varies widely from one translation unit to another. 
Preto sa v Parlamente skutočné využívanie nástrojov IT jednotlivými prekladateľskými jednotkami veľmi líši.