natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The result showed that there are still critical concerns, particularly concerning the available space in the short-to-mid-term, that need to be addressed by the Host State before the proposal can fully suit F4E needs. 
Výsledok ukázal, že ešte stále existujú kritické obavy, najmä pokiaľ ide o dostupný priestor v krátkodobom a strednodobom horizonte, ktorý musí hostiteľský štát vyriešiť ešte predtým, ako bude návrh plne zodpovedať potrebám spoločného podniku F4E.
F4E and the Host state are assessing the way to move forward to address these critical issues to be able to find a final solution in the short term. 
Spoločný podnik F4E a hostiteľský štát posudzujú spôsob, ako napredovať pri riešení týchto závažných problémov s cieľom nájsť v krátkodobom horizonte konečné riešenie.
In order to avoid a legal vacuum pending the formal adoption of outstanding Implementing Rules (IRs) to its Staff Regulations, F4E relied on two transitory measures as follows: • Adoption of ad-hoc Director decisions detailing the implementation modalities of the relevant SR provisions. 
S cieľom predísť právnemu vákuu pri očakávaní formálneho prijatia mimoriadnych vykonávacích predpisov k služobnému poriadku spoločný podnik F4E vychádzal z dvoch prechodných opatrení: • zprijatia rozhodnutí riaditeľa ad hoc, ktoré podrobne opisovali spôsob vykonávania podmienok príslušných ustanovení služobného poriadku.
These typically mirrored the implementation principles and practices of the Commission albeit with certain adjustments to reflect the F4E specificities and F4E replies 18 • Adoption of Director decisions stating that model implementing rules applicable to agencies or European Commission rules would be applicable to the Joint Undertaking by analogy (except if otherwise mentioned). 
Tie vtypickom prípade odzrkadľujú vykonávacie zásady a postupy Komisie, aj keď s určitými úpravami s cieľom odrážať špecifiká spoločného podniku F4E, a • z prijatia rozhodnutí riaditeľa, v ktorých sa uvádza, že model vykonávacích predpisov uplatniteľných pre predpisy agentúry alebo Európskej komisie by sa na spoločný podnik mohol uplatňovať analogicky (s výnimkou prípadov, pokiaľ nie je uvedené inak).
Significant progress has been made and the number of IRs formally adopted by or applying by analogy to the Joint Undertaking currently stands at 26. 
Dosiahol sa významný pokrok a počet vykonávacích predpisov, ktoré boli formálne prijaté alebo analogicky uplatnené na spoločný podnik, je v súčasnosti 26.
Four further implementing rules are currently in the process of being adopted by Fusion for Energy by written procedure and are expected to be formally adopted by November 2015. 
Štyri ďalšie vykonávacie predpisy sú v súčasnosti vo fáze prijímania spoločným podnikom F4E na základe písomného postupu a ich formálne prijatie sa očakáva v novembri 2015.
Regarding the remaining IRs to be adopted, following the 2014 EU Staff Reform: • the Commission is currently adopting 5 new model IRs applicable to Agencies and Joint Undertakings. 
poriadku EÚ z roku 2014: • Komisia v súčasnosti prijíma päť nových modelov vykonávacích predpisov uplatniteľných na agentúry a spoločné podniky.
F4E will initiate the adoption process for these new rules as soon as they have been ‘released’ by the Commission. 
Spoločný podnik F4E začne proces prijímania týchto nových predpisov, hneď ako budú vydané Komisiou.
In keeping with Article 110 of the Staff Regulations, the JU will have 9 months to finalize its own adoption from the Commission’s ‘release’ date. • there are a further 8 IRs which are pending feedback from the Commission following F4E’s requests for opt-out or approval. F4E replies 
V súlade s článkom 110 služobného poriadku bude mať spoločný podnik deväť mesiacov na to, aby dokončil vlastné prijatie od dátumu vydania Komisiou. • Existuje ďalších osem vykonávacích predpisov, ktoré čakajú na spätnú väzbu Komisie na základe žiadostí spoločného podniku F4E o výnimku alebo schválenie.
1 EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/1 EN IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Annual report on the EU Joint Undertakings for the financial year 2018 (2019/C 426/01) CONTENTS Acronyms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/1 SK IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV Výročná správa o spoločných podnikoch EÚ za rozpočtový rok 2018 (2019/C 426/01) OBSAH 3 SPOLOČNÉ PODNIKY EÚ A AUDIT EDA 4 4 SPOLOČNÉ PODNIKY EÚ 4 Verejno-súkromné partnerstvá ako efektívny nástroj zabezpečenia výskumu a inovácie v Európe 4 SPOLOČNÉ PODNIKY FUNGUJÚ AKO SÚČASŤ RÁMCOVÝCH PROGRAMOV PRE VÝSKUM 5 Spoločné podniky v rámci programu H2020 6 Jeden spoločný podnik funguje v rámci Euratomu 7 Spoločné podniky sídlia v Európskej únii 8 Spoločné podniky dodržiavajú bipartitné alebo tripartitné modely riadenia 9 Výskumné činnosti spoločných podnikov financuje EÚ aj partneri zastupujúci priemysel a výskum 11 Komisia vykonáva priebežné a záverečné hodnotenia 12 Rozpočtové postupy a udeľovanie absolutória sú podobné pre všetky spoločné podniky 12 NÁŠ AUDIT 13 Náš mandát zahŕňa audit ročnej účtovnej závierky a transakcií spoločných podnikov 13 V rámci nášho auditu sme určili kľúčové riziká a zaoberali sme sa ich riešením 13 KAPITOLA 2: PREHĽAD VÝSLEDKOV AUDITU 15 15 Akronymy KAPITOLA 1: ÚVOD ÚVOD VÝSLEDKY NÁŠHO ROČNÉHO AUDITU SPOLOČNÝCH PODNIKOV ZA ROZPOČTOVÝ ROK 2018 SÚ CELKOVO POZITÍVNE 15 Výroky bez výhrad k spoľahlivosti účtovných závierok všetkých spoločných podnikov 15 Výroky bez výhrad k zákonnosti a správnosti príjmov zaznamenaných v účtovnej závierke všetkých spoločných podnikov 16 Strana
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/3 Acronyms This list of acronyms includes the EU Joint Undertakings and other EU bodies covered by this report . 
SK 18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/3 Akronymy Tento zoznam akronymov zahŕňa spoločné podniky EÚ a iné orgány EÚ spomenuté v tejto správe.
EN C 426/4 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 CHAPTER 1 THE EU JOINT UNDERTAKINGS AND THE ECAŐS AUDIT INTRODUCTION 1 .1 . 
SK C 426/4 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 KAPITOLA 1 SPOLOČNÉ PODNIKY EÚ A AUDIT EDA ÚVOD 1 1 Európsky dvor audítorov (EDA) bol na základe Zmluvy o fungovaní Európskej únie ustanovený za externého audítora finančných prostriedkov EÚ.
In this capacity, we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EUŐs financial management . 
V tejto funkcii vystupujeme ako nezávislý ochranca finančných záujmov občanov Únie, a to predovšetkým zlepšovaním finančného riadenia EÚ.
More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications . 
Viac informácií o našej práci môžete nájsť v našich správach o činnosti, výročných správach o plnení rozpočtu EÚ, osobitných správach, situačných správach a stanoviskách k novým či aktualizovaným právnym predpisom EÚ alebo k iným rozhodnutiam s vplyvom na finančné riadenie.
Within this mandate we carry out an annual examination of the accounts and the underlying transactions of EU research Joint Undertakings . 1 .3 . This report presents the results of our audit of the EU research Joint Undertakings (collectively referred to as ÔJoint UndertakingsŐ or ÔJUsŐ) for the 2018 financial year . 
1 2 Na základe tohto mandátu vykonávame každoročné preskúmanie účtovnej závierky a príslušných transakcií spoločných podnikov EÚ v oblasti výskumu 1 3 V tejto správe predkladáme výsledky nášho auditu spoločných podnikov EÚ v oblasti výskumu (spolu nazývaných „spoločné podniky“) za rozpočtový rok 2018.
The report is structured as follows: Ń Chapter 1 describes the JUs and the nature of our audit, Ń Chapter 2 presents the overall results of the audit, Ń Chapter 3 contains, for each of the eight JUs, a statement of assurance with our opinions and observations on, firstly, the reliability of their accounts and, secondly, the legality and regularity of the underlying transactions . 
Správa má takúto štruktúru: — v kapitole 1 sa opisujú spoločné podniky a povaha auditu, — v kapitole 2 predkladáme celkové výsledky auditu, — vkapitole3uvádzamekukaždémuzôsmichspoločnýchpodnikovvyhlásenieovierohodnostispolusnašimistanoviskami a pripomienkami k spoľahlivosti ich účtovných závierok i k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
THE EU JOINT UNDERTAKINGS Public-private partnerships as a powerful tool to deliver research and innovation in Europe 1 .4 . One of the key aims of the EU has been to encourage increasing levels of research investment, in order to provide a stimulus to the EUŐs competitiveness . 
SPOLOČNÉ PODNIKY EÚ Verejno-súkromné partnerstvá ako efektívny nástroj zabezpečenia výskumu a inovácie v Európe 1 4 Jedným z najdôležitejších cieľov EÚ je podpora zvyšovania úrovne investícií do výskumu s cieľom podporiť konkurencieschopnosť EÚ.
One of the five key targets of the Europe 2020 strategy, adopted in 2010, is to devote 3 % of the EUŐs gross domestic product (GDP) to research and development (R&D) activities (see Figure 1.1) . Figure 1.1 Gross domestic expenditure on R&D, EU-28, 2000-2017 Source: ECA based on Eurostat data, June 2019 . 1 .5 . 
Jedným z piatich kľúčových cieľov stratégie Európa 2020, ktoré boli prijaté v roku 2010, je venovať 3 % hrubého domáceho produktu (HDP) EÚ na činnosti v oblasti výskumu a vývoja (pozri ilustráciu 1.1) Ilustrácia 1.1 Hrubé domáce výdavky na výskum a vývoj v EÚ-28, 2000 – 2017 Zdroj: EDA na základe údajov Eurostatu, jún 2019 1 5 Hoci plnenie cieľa 3 % bolo pomalé, Európska komisia znovu zdôraznila význam premeny európskych vedeckých poznatkov na produkty a služby, ktoré bude možné uviesť na trh.
A key element was to join forces with the private sector and with Member States to achieve results that one country or company is less likely to achieve alone . 
Kľúčovým prvkom bolo spojiť sily so súkromným sektorom a s členskými štátmi a dosiahnuť výsledky, ktoré by jedna krajina alebo spoločnosť pravdepodobne sama nedosiahla.
They are established under Article 187 of the Treaty on the Functioning of the European Union or (in the case of Fusion for Energy) Articles 45 to 51 of The Treaty establishing the European Atomic Energy Community . 
Sú zriadené podľa článku 187 Zmluvy o fungovaní Európskej únie alebo (v prípade spoločného podniku Fusion for Energy) článkov 45 až 51 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu.
JUs are a form of public-private partnership endowed with legal personality . 
Spoločné podniky sú formou verejno-súkromného partnerstva s právnou subjektivitou.
Their public member is typically the European Union (represented by the Commission) and the private members are from industry and in some cases from research . 
Ich verejným členom je zvyčajne Európska únia (zastúpená Komisiou) a súkromnými členmi sú združenia z priemyslu a v niektorých prípadoch z výskumu.
There are also other partners (participating states, international organisations) . 
Existujú aj ďalší partneri (zúčastnené štáty, medzinárodné organizácie).
JUs adopt their own research agenda and award funding, mainly through open calls for proposals . 
Spoločné podniky prijímajú svoj vlastný výskumný plán a poskytujú finančné prostriedky, a to najmä prostredníctvom otvorených výziev na predkladanie návrhov.
An exception to this is F4E, a JU responsible for providing EuropeŐs contribution to ITER, the worldŐs largest scientific partnership that aims to demonstrate fusion as a viable and sustainable source of energy . 
Výnimkou je spoločný podnik F4E zodpovedný za poskytovanie príspevku Európy na projekt ITER, ktorý je najväčším vedeckým partnerstvom na svete, ktorého cieľom je demonštrovať jadrovú syntézu ako životaschopný a udržateľný zdroj energie.
EN C 426/6 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 1 .9 . JUs are highly visible and have significant influence in important areas of European citizensŐ daily life, such as transport, energy, health, the bio-economy and the digital economy . 
SK C 426/6 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 1 9 Spoločné podniky sú veľmi viditeľné a majú výrazný vplyv v dôležitých oblastiach každodenného života európskych občanov, ako je doprava, energetika, zdravie, biohospodárstvo a digitálne hospodárstvo.
In this report, we refer to specific JUs by their acronyms, a list of which is provided at the beginning of this report . 
Konkrétne spoločné podniky v tejto správe označujeme ich akronymami.
Under the FP7 programme, based on a proposal of the Commission, the Council adopted regulations setting up the first six JUs: Single European Sky Air Traffic Management Research (SESAR), Clean Sky (CS), Innovative Medicines Initiative (IMI), Fuel Cells and Hydrogen (FCH), Nanoelectronics (ENIAC) and Embedded Systems (Artemis) . 
1 10 V rámci 7. RP Rada na základe návrhu Komisie prijala nariadenia, ktorými sa zriaďuje prvých šesť spoločných podnikov: výskum manažmentu letovej prevádzky jednotného európskeho neba (SESAR), Čisté nebo, iniciatíva pre inovačné lieky (IIL), palivové články a vodík (FCH), nanoelektronika (ENIAC) a vstavané systémy (ARTEMIS).
1 .11 . All JUs set up under FP7 were extended in 2014 under the H2020 programme for an additional period of 10 years (i .e . until 2024) . 
1 11 Činnosť všetkých spoločných podnikov, ktoré boli zriadené v rámci 7. RP, bola v roku 2014 predĺžená programom Horizont 2020 na ďalšie obdobie 10 rokov (t. j. do roku 2024).
The EUŐs overall financial contribution to the JUs doubled . 
Celkový finančný príspevok EÚ na spoločné podniky sa zdvojnásobil.
In addition, two new JUs were created Ń Bio-based Industries (BBI) and Shift2Rail (S2R) Ń while Artemis and ENIAC were merged into one JU, the Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL) (see Figure 1.3) . Figure 1.3 Evolution of European Joint Undertakings Source: EC based on the Council regulations establishing the JUs, modified by ECA . 
Okrem toho boli vytvorené dva nové spoločné podniky (priemyselné odvetvia využívajúce biologické materiály (BBI) a Shift2Rail (S2R)) a ARTEMIS a ENIAC boli zlúčené do jedného spoločného podniku, Elektronické komponenty a systémy pre vedúce postavenie Európy (ECSEL) (pozri ilustráciu 1.3) Ilustrácia 1.3 Vývoj európskych spoločných podnikov Zdroj: EK na základe nariadení Rady, ktorými sa zriaďujú spoločné podniky, upravené Európskym dvorom audítorov.
JUs under H2020 1 .12 . These JUs implement specific parts of H2020 in the areas of transport (CleanSky2, Shift2Rail and SESAR), transport/ energy (FCH2), health (IMI2), bio-based industries (BBI) and electronic components and systems (ECSEL) . 
Spoločné podniky v rámci programu H2020 1 12 Tieto spoločné podniky vykonávajú osobitné časti programu Horizont 2020 v oblastiach dopravy (Čisté nebo 2, Shift2Rail a SESAR), dopravy/energetiky (FCH2), zdravia (IIL2), priemyselných odvetví využívajúcich biologické materiály (BBI) a elektronických komponentov a systémov (ECSEL).
The main objectives of each JU are presented together with their statements of assurance in Chapter 3 . 
Hlavné ciele každého spoločného podniku sa uvádzajú spolu s ich vyhláseniami o vierohodnosti v kapitole 3
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/7 1 .13 . The Clean Sky JU develops new generations of greener aircraft . 
SK 18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/7 1 13 Spoločný podnik Čisté nebo vyvíja nové generácie ekologickejších lietadiel.
Its main achievements so far include the Open Rotor demonstrator, laminar wings, innovative rotor blades and a high compression engine for light helicopters, innovative ice detector sensors and advanced avionics systems . 1 .14 . 
Medzi jeho doterajšie hlavné úspechy patrí demonštrátor otvoreného rotora, laminárne krídla, inovačné rotorové listy a vysokokompresný motor pre ľahké vrtuľníky, inovačné snímače detektora námrazy a vyspelé avionické systémy.
The Innovative Medicines Initiative JU (IMI) is speeding up the development of innovative medicines, particularly in areas where there is an unmet medical or social need . 
1 14 Spoločný podnik pre iniciatívu pre inovačné lieky (IIL) urýchľuje vývoj a prístup pacientov k inovačným liekom, najmä v oblastiach, kde sú nenaplnené liečebné a sociálne potreby.
Its main achievements so far include a pan-European network of hundreds of hospitals and laboratories to advance antibiotic development, tests to improve medicines safety, a new approach to clinical trials for dementia treatments, and a greater understanding of the underlying causes of diseases such as diabetes, rheumatoid arthritis, and severe asthma . 
K jeho doterajším hlavným úspechom patrí celoeurópska sieť stoviek nemocníc a laboratórií podporujúca vývoj antibiotických liekov, testy na zlepšenie bezpečnosti liekov, nový prístup ku klinickým skúškam na liečbu demencie a väčšie pochopenie základných príčin chorôb, ako je cukrovka, reumatoidná artritída a závažná astma.
The Shift 2 Rail JU (S2R) pursues innovation on railways in support of the achievement of the Single European Railway Area . 
1 15 Spoločný podnik Shift2Rail (S2R) sleduje inovácie v oblasti železníc na podporu dosiahnutia jednotného európskeho železničného priestoru.
Its main objectives include cutting the life-cycle cost of railway transport by half, doubling railway capacity and increasing reliability and punctuality by up to 50 % . 
K jeho hlavným cieľom patrí zníženie nákladov na životný cyklus železničnej dopravy o polovicu, zdvojnásobenie železničnej kapacity a zvýšenie spoľahlivosti a dochvíľnosti až o 50 %.
1 .16 . The Single European Sky Air Traffic Management Research JU (SESAR) is developing the next generation of air traffic management . 
1 16 Spoločný podnik pre výskum manažmentu letovej prevádzky jednotného európskeho neba (SESAR) vyvíja ďalšiu generáciu manažmentu letovej prevádzky.
Its main achievements so far include the worldŐs first flight in four dimensions (3D + time), remote tower services, free routing to reduce flight and fuel emissions, and seamless information interchange between all providers and users of ATM information . 1 .17 . 
Medzi jeho doterajšie hlavné úspechy patrí prvý štvordimenzionálny let na svete (3D + čas), služby letiskovej veže na diaľku, voľné plánovanie letových tratí na zníženie emisií z letov a paliva a plynulá výmena informácií medzi všetkými poskytovateľmi a používateľmi informácií o ATM.
The Fuel Cells and Hydrogen JU (FCH) develops clean solutions for transport, energy and storage . 
1 17 Spoločný podnik pre palivové články a vodík (FCH) vyvíja čisté riešenia pre prepravu, energiu a uskladňovanie.
Its main achievements so far include the deployment of fuel cell powered buses for clean public transport; the establishment of a EU value chain for fuel cell stack with improved performance and reduced costs; the development of the electrolysis technology for green hydrogen production; the development and commercialisation of micro combined heat and power (mCHP) units for the supply of residential heat and electricity; as well as improved performance and durability of materials and reduced costs for components and systems . 
K jeho doterajším hlavným činnostiam patrí zavedenie autobusov poháňaných palivovými článkami pre čistú verejnú dopravu, vytvorenie hodnotového reťazca EÚ pre súbor palivových článkov so zlepšenou výkonnosťou a zníženými nákladmi, vývoj technológie elektrolýzy na výrobu zeleného vodíka, vývoj a komercializácia jednotiek na kombinovanú výrobu tepla a elektrickej energie (mCHP) na dodávku tepla a elektriny v bytových priestoroch, ako aj zlepšená výkonnosť a trvanlivosť materiálov a zníženie nákladov na komponenty a systémy.
It also launched a ÔRegions initiativeŐ joined by over 90 regions and cities and 55 industry partners that fosters synergies and smart specialisation efforts in Europe . 1 .18 . 
Zaviedol tiež iniciatívu určenú regiónom, ku ktorej sa pridalo 90 regiónov a miest a 55 partnerov zastupujúcich priemysel a ktorá podporuje snahu o synergie a inteligentnú špecializáciu v Európe. 1.18.
The Bio-based Industries JU (BBI) is implementing a programme of research and innovation activities in Europe that assess the availability of renewable biological resources that can be used for the production of bio-based materials, and on that basis support the establishment of sustainable bio-based value chains . 
Spoločný podnik pre priemyselné odvetvia využívajúce biologické materiály (BBI) realizuje program výskumných a inovačných činností v Európe, ktoré posudzujú dostupnosť obnoviteľných biologických zdrojov, ktoré sa môžu použiť na výrobu biologických materiálov, a na tomto základe podporujú vytvorenie udržateľných hodnotových reťazcov využívajúcich biologické materiály.