natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fewer observations on the legality and regularity of payments 42 The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations. 
Menší počet pripomienok k zákonnosti a riadnosti platieb 42 Počet pripomienok k zákonnosti a riadnosti platieb sa znížil na osem (2016: 11), čo poukazuje na trvalú snahu agentúr o dodržiavanie právneho rámca, a predovšetkým ustanovení nariadenia o rozpočtových pravidlách a služobného poriadku.
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex). 
21 pripomienok sa znovu týkalo nedostatkov vo verejnom obstarávaní (EASO, EASA, EIGE, Frontex) a tri sa týkali postupov prijímania zamestnancov (EASO, Cedefop, Frontex).
Budgetary management shows improvements 43 Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions. 
Rozpočtové hospodárenie sa zlepšuje 43 Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách môžu byť rozpočtové prostriedky pridelené na daný rok za určitých podmienok prenesené do nasledujúceho roka.
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry overs, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa síce nestanovujú stropy pre takéto prenesené rozpočtové prostriedky, nadmerný objem prenesených prostriedkov však môže byť znakom oneskorení vykonávania pracovných programov či plánov verejného obstarávania a môže byť tiež v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
In 2017 we reported only 3 instances (2016: 28) of high carry overs for agencies. 
V roku 2017 sme informovali len o troch prípadoch (2016: 28) veľkého objemu prenesených prostriedkov v agentúrach.
This decrease in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach. 
Tento pokles v roku 2017 je dôsledkom lepšieho a transparentnejšieho vysvetlenia a zdôvodnenia prenesených prostriedkov agentúrami, ale aj nášho zmeneného spôsobu vykazovania.
As from 2017, we are only reporting on carry overs if we do not consider them sufficiently justified. 
Od roku 2017 informujeme len o tých prenosoch, ktoré nepovažujeme za dostatočne zdôvodnené.
44 In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO). 
44 Okrem toho sme pri dvoch agentúrach (Frontex, EUIPO) informovali o rušení rozpočtových prostriedkov prenesených z predchádzajúcich rokov.
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries. 19 
Svedčia o nadhodnotení rozpočtových potrieb, najmä vo verejnej správe členských štátov a iných spolupracujúcich krajín.
Accounting environments could be further enhanced 45 In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. 
Účtovné prostredia by sa dali ešte zlepšiť 45 V priebehu tohtoročných auditov sme preskúmali aj účtovné prostredia agentúr, ktoré sú dôležitým prvkom pre zostavovanie spoľahlivej účtovnej závierky.
By the end of 2017, only four agencies had joined this arrangement. 
Do konca roku 2017 túto ponuku využili len štyri agentúry.
46 The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence. 
46 Hierarchické postavenie účtovníka v agentúre môže mať vplyv na jeho nezávislosť.
In particular, accounting officers need to be independent from anyone having (sub-) delegation to authorise commitments and payments. 
Účtovníci musia byť konkrétne nezávislí od kohokoľvek, kto je poverený (subdelegovaním) schvaľovať záväzky a platby.
We see a need to strengthen the accounting officerŐs independence by making him directly responsible to the AgencyŐs Director (administratively) and Board (functionally). 
Považujeme za potrebné posilniť nezávislosť účtovníka tak, aby bol priamo podriadený riaditeľovi úradu (administratívne) a správnej rade (funkčne).
47 The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation). 
47 V nariadení o rozpočtových pravidlách sa vyžaduje, aby účtovníci osvedčili spoľahlivé fungovanie účtovných systémov (potvrdenie).
Figure 10 Đ Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Re-validation of accounting system overdue Validation of accounting system still valid Source: ECA based on information from agencies. 20 7 34 13 28 Independence of Accounting Officer inadequate Independence of Accounting Officer adequate 
Ilustrácia 10 – Nezávislosť účtovníkov agentúr a oneskorenie opätovného potvrdenia účtovného systému 22 7 34 Oneskorenie opätovného potvrdenia účtovných systémov Potvrdenie účtovných systémov stále platí 13 28 Nedostatočná nezávislosť účtovníkov Dostatočná nezávislosť účtovníkov Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých agentúrami.
We found internal control weaknesses in some agencies 48 Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex). 
V niektorých agentúrach sme zistili nedostatky vo vnútornej kontrole 48 Určité nedostatky pri vykonávaní štandardu vnútornej kontroly v súvislosti s plánom na zabezpečenie kontinuity činnosti sme zistili v troch agentúrach (ACER, EIT, Frontex).
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity for example, in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. 
Tieto nedostatky môžu predstavovať značné riziko pre kontinuitu činnosti, napríklad v prípade veľkých katastrof, keď sa údaje môžu nenávratne stratiť.
We report suspected fraud to OLAF 49 In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies. 
Podozrenia z podvodu ohlasujeme úradu OLAF 49 V roku 2017 sme úradu OLAF ohlásili tri prípady podozrenia z podvodu zistené v približne 1 000 operáciách a 150 postupoch verejného obstarávania, ktoré sme kontrolovali na účely vyhlásení o vierohodnosti týkajúcich sa agentúr.
The instances of suspected fraud concerned procurement irregularities. 
Prípady podozrenia z podvodu sa týkali nezrovnalostí pri verejnom obstarávaní.
It is up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Je na úrade OLAF, aby tieto prípady vyšetril a monitoroval, ak je to potrebné v spolupráci s justičnými orgánmi členských štátov.
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 50 We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission. 
Poskytujeme informácie o správach Útvaru Komisie pre vnútorný audit (IAS) a správach o externom hodnotení 50 Pre informáciu sme sa zmienili aj o audítorských správach, ktoré vypracoval IAS, a správach o externom hodnotení vypracovaných v mene Komisie.
We did not verify the related audit or evaluation processes. 
Súvisiace audítorské a hodnotiace procesy sme neoverovali.
Agencies are following-up on previous yearsŐ audit findings 51 Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Agentúry prijímajú opatrenia na základe kontrolných zistení z predchádzajúcich rokov 51 V relevantných prípadoch sme informovali o stave opatrení prijatých agentúrami na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov.
Figure 11 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Z Ilustrácie 11 vyplýva, že k 170 pripomienkam, ktoré neboli na konci roku 2016 vyriešené, boli vo väčšine prípadov nápravné opatrenia už dokončené alebo prebiehali.
Figure 11 Đ AgenciesŐ efforts to follow-up previous yearsŐ observations 22 Outstanding 32 Ongoing 75 Completed Not applicable 13 50 Source: ECA. 
Ilustrácia 11 – Opatrenia agentúr na riešenie pripomienok z predchádzajúcich rokov 13 50 23 Zatiaľ nevykonané 32 Prebieha 75 Dokončené Nevzťahuje sa Zdroj: EDA.
Audit results from other agency-related reports issued by the Court in 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 52 In 2017 the Court issued a rapid case review9 on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018). 
Výsledky auditu z iných správ o agentúrach vydaných Dvorom audítorov v roku 2017 Rýchle preskúmanie veci Dvorom audítorov týkajúce sa 5 % zníženia počtu pracovných miest 52 V roku 2017 Dvor audítorov vydal rýchle preskúmanie veci9 o tom, ako inštitúcie a agentúry Európskej únie plnia záväzok znížiť počet zamestnancov vo svojich plánoch pracovných miest v období 2013 – 2017 o 5 % (agentúry v období 2014 – 2018).
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8.9 %, staff increased by 19.9 % and 42.9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively. 
Zatiaľ čo decentralizované agentúry s tradičnými úlohami dokázali znížiť počet zamestnancov o 8,9 %, ich počet sa zvýšil v súvislosti s novými úlohami a povinnosťami, a to o 19,9 % v niektorých decentralizovaných agentúrach a o 42,9 % vo výkonných agentúrach.
Figure 12 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies. 
V ilustrácii 12 sú v percentách vyjadrené zmeny počtu zamestnancov v plánoch pracovných miest vo všetkých inštitúciách, orgánoch a agentúrach.
23 9 Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
24 9 Rýchle preskúmanie veci týkajúce sa plnenia 5 % zníženia počtu pracovných miest, uverejnené 21. decembra 2017.
Figure 12 Đ Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) European Parliament (without political groups) European Council and Council European Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor European External Action Service EU INSTITUTIONS - TOTAL Decentralised agencies ("cruising speed") Decentralised agencies ("new tasks" / "start-up") Executive agencies EU INSTITUTIONS AND AGENCIES - TOTAL EU Institutions and bodies with number of posts Source: ECA. 
Ilustrácia 12 – Analýza rozdielov v počte zamestnancov v plánoch pracovných miest v období 2012 až 2017 (v percentách) Európsky parlament (bez politických skupín) Európska rada a Rada Európska komisia Súdny dvor Dvor audítorov Európsky hospodársky a sociálny výbor Výbor regiónov Európsky ombudsman Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov Európska služba pre vonkajšiu činnosť INŠTITÚCIE EÚ – SPOLU Decentralizované agentúry („plne fungujúce“) Decentralizované agentúry („s novými úlohami“/„v počiatočnej fáze“) Výkonné agentúry INŠTITÚCIE A AGENTÚRY EÚ – SPOLU Inštitúcie a orgány s uvedeným počtom pracovných miest Zdroj: EDA.
ECA special report on the SRB > 1000 posts between 100 and 1000 posts < 100 posts subtotals and total 24 53 The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Osobitná správa EDA o SRB > 1000 pracovných miest od 100 do 1000 pracovných miest < 100 pracovných miest medzisúčty a súčet 25 53 Jednotná rada pre riešenie krízových situácií (SRB) so sídlom v Bruseli bola zriadená v auguste 2014 ako súčasť politickej reakcie na finančnú krízu.
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit if they are failing. 
Jej poslaním je riešiť krízovú situáciu ktorejkoľvek banky v jej pôsobnosti, ktorá zlyháva.
In January 2017 the SRB had 139 banks (2018:127) including 130 banking groups under its remit10. 
V januári 2017 bolo v pôsobnosti SRB 139 bánk (2018: 127) vrátane 130 bankových skupín10.
54 The special audit11 examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory 10 On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups. 
54 Pri tomto osobitnom audite11 sa skúmalo, či je SRB prispôsobená na účinné riešenie krízových situácií bánk, a analyzovalo sa, aká bola kvalita plánovania riešenia krízových situácií jednotlivých bánk zo strany SRB, či bola SRB primerane nastavená, aby bol zabezpečený súlad s jej právnym rámcom pre plánovanie riešenia krízových situácií a či má SRB primerané ľudské zdroje na vykonávanie svojich úloh. 10 1. januára 2018 sa tento počet znížil na 127 bánk a 119 bankových skupín.
11 Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017 
11 Osobitná správa č. 23/2017: Jednotná rada pre riešenie krízových situácií: náročná práca súvisiaca s bankovou úniou už začala, ale zostáva ešte prejsť dlhú cestu, uverejnená 19. decembra 2017.
55 We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
55 Vo všetkých týchto oblastiach sme zistili nedostatky, avšak zriadenie SRB ako úplne novej štruktúry bolo veľmi náročné a všetky zistené nedostatky je potrebné vnímať v tomto kontexte.
ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 56 The Single Resolution Mechanism Regulation provides12 that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
Špecifická ročná správa EDA o podmienených záväzkoch vyplývajúcich z toho, ako SRB plnila svoje úlohy 56 V nariadení o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií sa stanovuje12, že Dvor audítorov je povinný vypracovať správu o akýchkoľvek podmienených záväzkoch vyplývajúcich z toho, ako SRB, Rada a Komisia plnili svoje úlohy podľa tohto nariadenia.
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex-ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017. 
K 31. decembru 2016 podmienené záväzky SRB z príspevkov ex ante predstavovali 842 mil. EUR a k 30. septembru 2017 vzrástli na 1 420 mil. EUR.
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 57 Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2017 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (see Figure 13). 
Iné osobitné správy EDA týkajúce sa jednej alebo viacerých agentúr 57 Okrem audítorských správ venovaných konkrétne agentúram sme v priebehu roka 2017 vydali aj niekoľko osobitných audítorských správ o plnení politiky EÚ, v ktorých sa o niektorých z nich hovorí (pozri ilustráciu 13).
25 12 Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation. 
26 12 Článok 92 ods. 4 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
Figure 13 Đ Other ECA special audit reports referring to agencies MFF 1 COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS Special report 18/2017: ACER EASA Single European EEA Sky: a changed culture but not a single sky Special report 13/2017: A single European rail traffic management system: will the political choice ever become reality? 
Ilustrácia 13 – Iné osobitné správy EDA týkajúce sa agentúr VFR 1 KONKURENCIESCHOPNOSŤ PRE RAST A ZAMESTNANOSŤ VFR 2 UDRŽATEĽNÝ RAST: PRÍRODNÉ ZDROJE 27 Osobitná správač. EASA Jednotnéeurópskenebo: zmena kultúry, nebo však nie je jednotné Osobitná správač. 13/2017: Jednotný Európsky systém ERA riadenia železničnej dopravy: INEA budetáto politickávoľba niekedy uskutočnená?
Special report 5/2017: Youth unemployment Đ have EU policies made a difference? 
Osobitnásprávač.5/2017: Nezamestnanosť mladý ch EUROFOUND ľudí – majú na ňu politiky EÚ v ply v ?
Landscape review: EU action on energy and climate change MFF 2 SUSTAINABLE GROWTH: NATURAL RESOURCES Special reports: 12/2017 Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial EEA 1/2017 More efforts needed to implement the Natura 2000 network to its full potential 34/2017 Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain Special report 8/2017: EU fisheries controls: more efforts needed 26 ERA INEA EUROFOUND 2017 ECA special reports and reviews referring to agencies EFCA EUROPOL FRONTEX EASO EUROPOL FRONTEX FRA Source: ECA. 
VFR 3 BEZPEČNOSŤ A OBČIANSTVO Osobitná správa č. 9/2017: Podpora EÚ na boj proti obchodovaniu s ľuďmi v južnej a juhovýchodnej Ázii Situačná správa: Opatrenia EÚ v oblasti energetiky azmeny klímy Osobitné správy: 12/2017 Vykonávanie smernice o pitnej v ode: zv ý šenie kv ality v ody a zlepšenie prístupu k nej v Bulharsku, Maďarsku a Rumunsku, investičné potreby všakstále zostávajú značné 1/2017 Navykonávanie sústavy Natura 2000 s plným využitímjej potenciálu je potrebné väčšieúsilie 34/2017 Boj proti plytvaniu potravinami: príležitosť pre EÚ zlepšiť efektívnosť využívaniazdrojov v potravinovom dodávateľskom reťazci Osobitná správa č.
MFF 3 SECURITY AND CITIZENSHIP Special report 9/2017: EU support to fight human trafficking in South/South-East Asia Special report 6/2017: EU response to the refugee crisis: the ÔhotspotŐ approach SELF-FINANCING Special report 23/2017: Single Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go Specific annual report: SRB Report pursuant to Article 92 (4) of Regulation (EU) No 806/2014 on any contingent liabilities (whether for the Single Resolution Board, the Council, the Commission or otherwise) arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for the financial year2016 
23/2017: Jednotná rada pre riešenie krízových situácií: náročná práca súvisiaca s bankovou úniou už začala, ale zostáva ešte prejsť dlhú cestu Špecifická ročná správa: Správa podľa článku 92 ods. 4 nariadenia (EÚ) č.806/2014 opodmienených záväzkoch(pre Jednotnú radu pre riešenie krízov ý ch situácií, Radu, Komisiu alebo iné) vyplývajúcichztoho, ako Jednotná rada pre riešenie krízových situácií, Rada a Komisia plnili svoje úlohy podľa tohto nariadenia za rozpočtový rok 2016 EASO Osobitná správa č. 6/2017: EUROPOL Reakcia EÚ na utečeneckú FRONTEX krízu: prístup založený na FRA hotspotoch Zdroj: EDA.
List of acronyms used for the EU agencies and other bodies 27 Acronym Full name Location ACER Agency for the Cooperation of Energy Regulators Ljubljana, Slovenia BEREC Office Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications Riga, Latvia CdT Translation Centre for the Bodies of the European Union Luxembourg, Luxembourg Cedefop European Centre for the Development of Vocational Training Thessaloniki, Greece CEPOL European Union Agency for Law Enforcement Training Budapest, Hungary Chafea Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency Luxembourg, Luxembourg CPVO Community Plant Variety Office Angers, France EACEA Education, Audiovisual and Culture Executive Agency Brussels, Belgium EASA European Aviation Safety Agency Cologne, Germany EASME Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises Brussels, Belgium EASO European Asylum Support Office Valletta, Malta EBA European Banking Authority London, UK ECDC European Centre for Disease Prevention and Control Stockholm, Sweden ECHA European Chemicals Agency Helsinki, Finland EEA European Environment Agency Copenhagen, Denmark EFCA European Fisheries Control Agency Vigo, Spain EFSA European Food Safety Authority Parma, Italy EIGE European Institute for Gender Equality Vilnius, Lithuania EIOPA European Insurance and Occupational Pensions Authority Frankfurt, Germany EIT European Institute of Innovation and Technology Budapest, Hungary EMA European Medicines Agency London, UK EMCDDA European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction Lisbon, Portugal 
Zoznam akronymov používaných pre agentúry a ostatné orgány EÚ 28 Akronym Úplný názov Sídlo ACER Agentúra pre spoluprácu regulačných orgánov v oblasti energetiky Ľubľana, Slovinsko Úrad BEREC Úrad Orgánu európskych regulátorov pre elektronické komunikácie Riga, Lotyšsko CdT Prekladateľské stredisko pre orgány Európskej únie Luxemburg, Luxembursko Cedefop Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania Solún, Grécko CEPOL Agentúra Európskej únie pre odbornú prípravu v oblasti presadzovania práva Budapešť, Maďarsko Chafea Výkonná agentúra pre spotrebiteľov, zdravie, poľnohospodárstvo a potraviny Luxemburg, Luxembursko CPVO Úrad Spoločenstva pre odrody rastlín Angers, Francúzsko EACEA Výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru Brusel, Belgicko EASA Európska agentúra pre bezpečnosť letectva Kolín, Nemecko EASME Výkonná agentúra pre malé a stredné podniky Brusel, Belgicko EASO Európsky podporný úrad pre azyl Valletta, Malta EBA Európsky orgán pre bankovníctvo Londýn, Spojené kráľovstvo ECDC Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb Štokholm, Švédsko ECHA Európska chemická agentúra Helsinki, Fínsko EEA Európska environmentálna agentúra Kodaň, Dánsko EFCA Európska agentúra pre kontrolu rybárstva Vigo, Španielsko EFSA Európsky úrad pre bezpečnosť potravín Parma, Taliansko EIGE Európsky inštitút pre rodovú rovnosť Vilnius, Litva