natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, it is also possible to set up a priority axis covering more than one fund and more than one category of region, or to set up a priority axis combining investment priorities from different thematic objectives21. 
Možno však stanoviť aj prioritnú os, ktorá pokrýva viac ako jeden fond a viac ako jednu kategóriu regiónov alebo ktorá spája investičné priority z rôznych tematických cieľov21.
21 Article 96 of the Regulation (EU) No 1303/2013 and Section two of Commission Implementing Regulation (EU) No 288/2014 laying down rules pursuant to Regulation (EU) No 1303/2013 with regard to the model for operational programmes under the Investment for growth and jobs goal and pursuant to Regulation (EU) No 1299/2013 of the European Parliament and of the Council on specific provisions for the support from the European Regional Development Fund to the European territorial cooperation goal with regard to the model for cooperation programmes under the European territorial cooperation goal (OJ L 87, 22.3.2014, p. 
1303/2013 a odsek 2 vykonávacieho nariadenia Komisie (EÚ) č. 288/2014, ktorým sa stanovujú pravidlá podľa nariadenia (EÚ) č. 1303/2013, pokiaľ ide o vzor operačných programov v rámci cieľa Investovanie do rastu a zamestnanosti, a podľa nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č.
Box 3 Introduction 23 21 In 2014, the Commission adopted an Implementing Regulation on the template of the OPs that determined the way the content of the OPs is presented22. 
Úvod 23 21 V roku 2014 Komisia prijala vykonávacie nariadenie o vzore OP, v ktorom určila spôsob, ako sa má prezentovať obsah OP22.
An OP must be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made. 
Pred uhradením akýchkoľvek platieb z rozpočtu EÚ musí OP schváliť Komisia.
Number of OPs adopted: comparison between the 2007-2013 and 2014-2020 periods1 Programing Periods 2014-2020 2007-2013 ERDF and CF OPs 124 249 ESF OPs 95 118 ETC OPs Multi fund OPs 76 73 92 NA Total 387 440 1 This table excludes the IPA and FEAD OPs, which are not adopted under the CPR. 
Počet prijatých OP: porovnanie období rokov 2007 – 2013 a 2014 – 20201 Programové obdobia 2014 – 2020 2007 – 2013 OP EFRR a KF 124 249 OP ESF 95 118 OP EÚS OP financované z viacerých fondov 76 73 92 neuvádza sa Spolu 387 440 1 Táto tabuľka nezahŕňa OP nástroja predvstupovej pomoci a FEAD, ktoré sa neprijímajú v zmysle NSU.
Source: Commission data from Infoview and SFC2007, adapted by ECA. 
Zdroj: Údaje Komisie z databázy Infoview a SFC2007, prispôsobené ECA.
22 The Commission negotiated 387 OPs during the 2014-2020 period, compared to 440 OPs in the previous period. 
22 Komisia v priebehu obdobia rokov 2014 – 2020 rokovala o 387 OP, v predchádzajúcom období o 440 OP.
For 281 OPs, the Directorate-General for Regional and Urban Policy took the lead. 
V prípade 281 OP prevzalo vedenie Generálne riaditeľstvo pre regionálnu a mestskú politiku.
The Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion was in charge of the 106 ESF OPs. 
Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie bolo zodpovedné za 106 OP ESF.
22 Regulation (EU) No 288/2014. 
22 Nariadenie (EÚ) č. 288/2014.
Introduction 24 Performance indicators for outputs and results 23 The implementation of actions at the level of the OPs’ priority axes is monitored and measured by performance indicators for outputs and results. — The implementation of the actions foreseen under the investment priorities of the OPs is to be measured by output indicators. 
Úvod 24 Výkonnostné ukazovatele výstupov a výsledkov 23 Vykonávanie krokov na úrovni prioritných osí OP sa monitoruje a meria podľa ukazovateľov výkonnosti pre výstupy a výsledky. — Vykonávanie krokov určených v rámci investičných priorít OP sa má merať podľa ukazovateľov výstupov.
Common output indicators are specified in the Regulation for each fund23. 
Spoločné ukazovatele výstupov sú uvedené v nariadení pre každý fond23.
Additional programme-specific output indicators can also be determined by the Member State. — The achievement of the specific objectives of the OPs is to be measured by result indicators24. 
Ďalšie programovo špecifické ukazovatele výstupov si môžu určiť aj členské štáty. — Dosahovanie konkrétnych cieľov OP sa má merať podľa ukazovateľov výsledkov24.
There are programme-specific result indicators and also, for the ESF, common result indicators. 
Ukazovatele výsledkov sú programovo špecifické a v prípade ESF aj spoločné.
24 Since the beginning of the 2014-2020 period, the Commission has made the performance information reported by Member States publicly available on its ESIF Open Data platform25. 
24 Od začiatku obdobia rokov 2014 – 2020 Komisia uverejňuje informácie o výkonnosti vykazované členskými štátmi na svojej platforme otvorených dát o EŠIF25.
25 Annex III shows how the output and result indicators are linked to the thematic objectives, investment priorities and specific objectives. 
25 V prílohe III sa uvádza, ako sú ukazovatele výstupov a výsledkov prepojené s tematickými cieľmi, investičnými prioritami a konkrétnymi cieľmi.
Procedural provisions regarding the adoption of Partnership Agreements and Operational Programmes 26 The CPR also details the responsibilities of the Commission and Member States in the process of preparing and adopting the PAs and OPs. 
Procedurálne ustanovenia týkajúce sa prijímania partnerských dohôd a operačných programov 26 V NSU sa takisto podrobne opisujú zodpovednosti Komisie a členských štátov v procese prípravy a prijímania PD a OP.
Both documents are drawn up by the Member State in dialogue with the Commission and in cooperation with partners (such as public authorities; economic and social partners and non-governmental organisations)26. 
Obidva dokumenty pripraví členský štát v dialógu s Komisiou a v spolupráci s partnermi (ako sú verejné orgány, hospodárski a sociálni partneri a mimovládne organizácie)26.
This must be based on transparent procedures and be in accordance with the Member States’ institutional and legal framework. 
Tento proces musí prebehnúť na základe transparentných postupov a v súlade s inštitucionálnym a právnym rámcom členského štátu.
23 Annex I of Regulations (EU) No 1301/2013, No 1304/2013 and No 1300/2013. 
23 Príloha I k nariadeniam (EÚ) č. 1301/2013, č. 1304/2013 a č.
24 Article 96.2(b)(ii) of Regulation (EU) No 1303/2013. 
1300/2013. 24 Článok 96 ods. 2 písm. b) bod ii) nariadenia (EÚ) č.
25 Open Data Portal for the ESI funds (https://cohesiondata. ec.europa.eu/). 
25 Portál otvorených dát o EŠIF (https://cohesiondata. ec.europa.eu/).
26 Article 5 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
26 Článok 5 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
Audit scope and approach 25 27 Through this audit, we examined whether the Commission had effectively negotiated the Partnership Agreements (PAs) and Operational Programmes (OPs) with the Member States for the 2014-2020 Cohesion Policy so that EU funding is more effectively targeted on Europe 2020 Strategy priorities, so that interventions are better justified in terms of investment needs and intended results, and so that the conditions against which the performance of these programmes would be measured had been adequately set. 
Rozsah auditu a audítorský 25 prístup 27 Prostredníctvom tohto auditu sme skúmali, či Komisia účinne dohodla s členskými štátmi partnerské dohody (PD) a operačné programy (OP) na účely politiky súdržnosti v období rokov 2014 – 2020 tak, aby boli finančné prostriedky EÚ účinnejšie zamerané na priority stratégie Európa 2020, aby boli intervencie lepšie odôvodnené z hľadiska investičných potrieb a zamýšľaných výsledkov a aby boli primerane stanovené podmienky, podľa ktorých sa bude merať výkonnosť týchto programov.
In particular, we assessed whether: — the Commission had completed the negotiation of the PAs and OPs with the Member States as quickly as possible and within the regulatory deadlines; — the Commission succeeded in ensuring an alignment of Cohesion spending with the Europe 2020 strategy in its negotiation of PAs; — the OPs showed clearly which investment needs remained to be addressed and what results are expected from the planned interventions; and — the financial monitoring arrangements and the performance indicators for outputs and results allowed for cost-effective monitoring of spending priorities and of performance, and set a solid basis for better performance-based arrangements in allocating funding for the post-2020 programme period. 
Posudzovali sme najmä to, či: — Komisia dokončila rokovania s členskými štátmi o PD a OP čo najrýchlejšie a v rámci predpísaných lehôt, — Komisia pri svojich rokovaniach o PD úspešne zabezpečila zosúladenie výdavkov politiky súdržnosti so stratégiou Európa 2020, — v OP bolo jasne uvedené, ktoré investičné potreby ešte treba riešiť a aké výsledky sa očakávajú od plánovaných intervencií, a — úpravy týkajúce sa finančného monitorovania a ukazovatele výkonnosti pre výstupy a výsledky umožnili nákladovo efektívne monitorovanie výdavkových priorít a výkonnosti a vytvorili pevný základ na lepšie prideľovanie finančných prostriedkov na základe výkonnosti v programovom období po roku 2020.
28 This is the first of two reports dealing with the Commission’s negotiation of the 2014-2020 PAs and OPs. 
28 Toto je prvá z dvoch správ týkajúcich sa rokovaní Komisie o PD a OP na obdobie rokov 2014 – 2020.
The second report will focus on the setting of ex-ante conditionalities, the specification of performance indicators and the arrangements concerning the performance reserve. 
Druhá správa bude zameraná na stanovenie ex ante kondicionalít, špecifikovanie ukazovateľov výkonnosti a úpravy týkajúce sa výkonnostnej rezervy.
29 Our audit work for the present report comprised the following: — An analysis of the timeframe in which the negotiations of the Cohesion legislative package, the PAs and the OPs took place. — An assessment of the Commission’s internal procedures for the negotiating and adopting the PAs and OPs. — An in-depth analysis of five PAs and 14 ERDF and ESF OPs for five Member States (Spain, Ireland, Croatia, Poland and Romania) as regards the thematic concentration of spending, the articulation of the intervention logic and adequacy of performance indicators for results and outputs. 
29 Naša audítorská práca na účely tejto správy pozostávala z týchto úkonov: — analýza časového rámca, v ktorom sa uskutočnili rokovania o legislatívnom balíku politiky súdržnosti, PD a OP, — posúdenie interných postupov Komisie pri rokovaniach o PD a OP a ich prijímaní, — hĺbková analýza piatich PD a 14 OP z EFRR a ESF v piatich členských štátoch (Španielsko, Írsko, Chorvátsko, Poľsko a Rumunsko), pokiaľ ide o tematické zameranie výdavkov, jasné vyjadrenie intervenčnej logiky a primeranosť ukazovateľov výkonnosti pre výsledky a výstupy.
We also carried out a study visit to Denmark covering two OPs. 
Taktiež sme vykonali študijnú návštevu Dánska týkajúcu sa dvoch OP,
Audit scope and approach 26 27 COM(2015) 639 final of 14 December 2015 ‘Investing in jobs and growth - maximising the contribution of European Structural and Investment Funds’, in particular Annex II. — A review of the Commission’s negotiation files and of the Member States’ supporting documentation for the preparation of the PAs and OPs in our sample. — Interviews with more than 50 staff involved in the negotiations at the Directorate-General for Regional and Urban Policy and DG Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion and with more than 40 officials in the Member States and their permanent representations in Brussels. — Consultations with experts in the field of regional, structural and cohesion policies of the European Union and performance budgeting, as well as national experts and representatives of permanent representations of Member States to the EU. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 26 — preskúmanie vzoriek spisov z rokovaní Komisie a podpornej dokumentácie členských štátov na prípravu PD a OP, — rozhovory s viac ako 50 pracovníkmi zapojenými do rokovaní na Generálnom riaditeľstve pre regionálnu a mestskú politiku a Generálnom riaditeľstve pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie a s viac ako 40 úradníkmi v členských štátoch a ich stálymi zastúpeniami v Bruseli, — konzultácie s odborníkmi v oblasti regionálnych a štrukturálnych politík a politiky súdržnosti Európskej únie a v oblasti tvorby rozpočtu založeného na výkonnosti, ako aj s vnútroštátnymi odborníkmi a zástupcami stálych zastúpení členských štátov v EÚ.
30 Our analysis is focused on the thematic objectives 1 ‘Strengthening research, technological development and innovation’ (TO1) and 8 ‘Promoting sustainable and quality employment and supporting labour mobility’ (TO8). 
30 Naša analýza sa zameriava na tematické ciele 1 – „Posilnenie výskumu, technologického vývoja a inovácií“ (TC 1) a 8 – „Podpora udržateľnej a kvalitnej zamestnanosti a mobility pracovnej sily“ (TC 8).
31 We also took into account of the Commission’s report on the outcomes of the negotiations concerning the PAs and OPs, which provided a general overview of the key issues (such as contribution of the ESI funds to the EU’s growth strategy, the Investment Plan and the Commission’s priorities over the next decade) for each Member State in December 201527. 
31 Vzali sme do úvahy aj správu Komisie o výstupoch rokovaní o PD a OP, ktorá poskytla všeobecný prehľad kľúčových otázok (ako je prínos EŠIF k stratégii rastu EÚ, investičnému plánu a prioritám Komisie na ďalšie desaťročie) pre jednotlivé členské štáty v decembri 201527.
32 The period covered by this audit was from December 2013 to December 2015, when the last 2014-2020 OP was adopted. 
32 Tento audit sa týkal obdobia od decembra 2013 do decembra 2015, keď bol prijatý posledný OP na obdobie rokov 2014 – 2020.
Observations 27 Commission kept delays in the negotiation of Partnership Agreements and of Operational Programmes under control 33 We analysed the time taken to adopt the Cohesion legislative package, the Partnership Agreements (PAs) and Operational Programmes (OPs) for the 2014-2020 programme period and compared this to the length of negotiations during the previous period. 
Pripomienky 27 Komisia udržiavala oneskorenia v rokovaniach o partnerských dohodách a operačných programoch pod kontrolou 33 Analyzovali sme čas potrebný na prijatie legislatívneho balíka politiky súdržnosti, partnerských dohôd (OD) a operačných programov (OP) na programové obdobie 2014 – 2020 a porovnali sme ho s dĺžkou trvania rokovaní v predchádzajúcom období.
We also reviewed the Commission’s preparatory work and their internal procedures set for the negotiations. 
Takisto sme preskúmali prípravnú prácu Komisie a jej interné postupy na účely rokovaní.
In addition, we tried to identify the main factors contributing to delays in finalising negotiations. 
Okrem toho sme sa snažili určiť hlavné faktory, ktoré prispeli k oneskoreniu dokončenia rokovaní.
The European Parliament and Council adopted the Cohesion policy legislative package late in 2013 34 The Commission should prepare and conduct the negotiations of PAs and OPs with Member States in a way that allows them to be adopted within the regulatory deadlines set out in the legal base as early as possible. 
Európsky parlament a Rada prijali legislatívny balík politiky súdržnosti koncom roku 2013 34 Komisia by mala pripraviť a viesť rokovania s členskými štátmi o PD a OP takým spôsobom, aby ich bolo možné prijať čo najskôr v predpísaných lehotách uvedených v právnom základe.
Negotiations of PAs and OPs can only formally start once the legal framework has been adopted by the European Parliament and the Council. 
Rokovania o PD a OP sa môžu formálne začať až po prijatí právneho rámca Európskym parlamentom a Radou.
The deadline for submission of all PAs was April 201428. 
Lehota na predloženie všetkých OP bola v apríli 201428.
Member States were also required to submit all OPs within three months from the date of the submission of their PA29. 
Členské štáty boli takisto povinné predložiť všetky OP do troch mesiacov od dátumu predloženia príslušných PD29.
35 The European Parliament and the Council adopted the Cohesion Policy legislative package in December 2013, i.e. just before the start of the 2014-2020 programme period (see also paragraph 13). 
35 Európsky parlament a Rada prijali legislatívny balík o politike súdržnosti v decembri 2013, t. j. tesne pred začiatkom programového obdobia 2014 – 2020 (pozri aj bod 13).
Compared to the 2007-2013 period, where the legal base was adopted in July 2006, this represents a delay of five months. 
V porovnaní s obdobím 2007 – 2013, pre ktoré bol právny základ prijatý v júli 2006, to znamená oneskorenie o päť mesiacov.
28 Article 14 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
28 Článok 14 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
29 Article 26.4 of Regulation (EU) No 1303/2013 regarding the OPs under the investment for growth and jobs goal. 
29 Článok 26 ods. 4 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013 o OP v rámci cieľa Investovanie do rastu a zamestnanosti.
Under the European territorial cooperation goal, the deadline is of 9 months after the entry into force of the CPR. 
V rámci cieľa Európska územná spolupráca je táto lehota deväť mesiacov od nadobudnutia účinnosti NSU.
Observations 28 Legal framework for the negotiations of PAs and OPs and Commission guidance - timeline 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Common Provisions Regulation1 Fund Specific Regulations1 (ERDF, ESF, CF) Implementing regulations2 PA adoption period4 Performance Framework Delegated regulations3 OPs adoption period4 Ex ante conditionalities Intervention logic TO1 TO8 1 From the initial proposal to the adoption; 2 Adoption of the implementing regulations (eight Regulations have been adopted until November 2016). 
Pripomienky 28 Právny rámec rokovaní o PD a OP a usmernenie Komisie – chronologický prehľad 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Nariadenie o spoločných ustanoveniach1 Nariadenia o konkrétnych fondoch1 (EFRR, ESF, KF) Vykonávacie nariadenia2 Delegované nariadenia3 Obdobie prijímania PD4 Výkonnostný rámec Ex ante kondicionality Obdobie prijímania OP4 Intervenčná logika TC 1 TC 8 1 Od prvotného návrhu po prijatie. 2 Prijatie vykonávacích nariadení (do novembra 2016 bolo prijatých osem nariadení).
Implementing regulations set out the conditions for the implementation of legally binding acts. 
Vykonávacími nariadeniami sa stanovili podmienky vykonávania právne záväzných aktov.
The Commission adopted these regulations under the ‘comitology’ procedure, i.e., supported by committees of EU countries’ representatives; 3 Adoption of delegated regulations (nine regulations have been adopted up to November 2016). 
Komisia prijala tieto nariadenia komitologickým postupom, t. j. s podporou výborov zástupcov krajín EÚ. 3 Prijatie delegovaných nariadení (do novembra 2016 bolo prijatých deväť nariadení).
Delegated regulations are ‘non-legislative acts of general application to supplement or amend certain non-essential elements of a legislative act’ (Article 290 of the Treaty on the Functioning of the European Union); 4 Period from the submission of the first PA/OP to the adoption of the last PA/OP. 
Delegované nariadenia sú nelegislatívne akty všeobecnej povahy, ktoré dopĺňajú alebo menia určité nepodstatné prvky legislatívneho aktu (článok 290 Zmluvy o fungovaní Európskej únie). 4 Obdobie od predloženia prvej PD/prvého OP po prijatie poslednej PD/posledného OP.
Guidance provided Adoption of PAs Adoption of Legislation and OPs Figure 3 
Poskytnuté Prijímanie PD usmernenia a OP Prijatie právnych predpisov Obrázok 3
Observations 29 36 Compared to the previous period, the Commission presented its legislative proposal three months later (i.e. October of 2011 compared with July of 2004). 
Pripomienky 29 36 V porovnaní s predchádzajúcim obdobím Komisia predložila svoj legislatívny návrh o tri mesiace neskôr (t. j. v októbri 2011, pričom v roku 2004 to bolo v júli).
In addition, the negotiation process between the Council and the European Parliament took two-and-a-half months longer (803 compared with 727 days). 
Okrem toho, proces rokovania medzi Radou a Európskym parlamentom trval o dva a pol mesiaca dlhšie (803 dní v porovnaní so 727 dňami).
More time was needed to find an agreement, due to the need to wait for the adoption of the Financial Regulation30 (adopted in October of 2012) and of the MFF (adopted in December of 2013), as well as due to the comparatively greater power of the European Parliament over the 2014-2020 negotiations (see paragraph 11). 
Viac času bolo potrebné na dosiahnutie zhody, pretože bolo treba čakať na prijatie nariadenia o rozpočtových pravidlách30 (prijaté v októbri 2012) a VFR (prijatý v decembri 2013), ako aj vzhľadom na pomerne väčšiu právomoc Európskeho parlamentu pri rokovaniach o období rokov 2014 – 2020 (pozri bod 11).
37 The Commission was then required to adopt the secondary legislation, i.e. a total of 17 implementing and delegated acts (see paragraph 13). 
37 Komisia mala následne prijať sekundárne právne predpisy, t. j. spolu 17 vykonávacích a delegovaných aktov (pozri bod 13).
The adoption of the legal framework was gradually completed until January 2016, i.e. in parallel with adoption of the OPs by the Commission (see Figure 3). 
Prijatie právneho rámca sa postupne dokončovalo do januára 2016, t. j. súčasne s prijímaním OP Komisiou (pozri obrázok 3).
A first batch of three implementing acts31 and four delegated acts32 was adopted by March 2014 and a second batch of four implementing acts33 was adopted by January 2015. 
Prvá séria troch vykonávacích aktov31 a štyroch delegovaných aktov32 bola prijatá v marci 2014 a druhá séria štyroch vykonávacích aktov33 bola prijatá v januári 2015.
The Commission took a pro-active approach to the negotiation of Partnership Agreements and Operational Programmes 38 The Commission’s approach to the negotiations should be consistent across the different funds and Directorates-General, and it should make available to Member States all relevant information and support needed to prepare their programming documents (in the form of guidance, training or informal communications) in good time. 
Komisia zaujala iniciatívny prístup k rokovaniam o partnerských dohodách a operačných programoch 38 Prístup Komisie k rokovaniam by mal byť konzistentný v prípade všetkých fondov a generálnych riaditeľstiev a Komisia by mala členským štátom v dostatočnom časovom predstihu sprístupniť všetky relevantné informácie a všetku podporu potrebnú na prípravu ich programových dokumentov (vo forme usmernení, odbornej prípravy alebo neformálnych oznámení).
30 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
30 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
1). 
31 1.
31 (1) Regulation (EU) No 288/2014; (2) Commission Implementing Regulation (EU) No 184/2014 of 25 February 2014 laying down pursuant to Regulation (EU) No 1303/2013 on the terms and conditions applicable to the electronic data exchange system between the Member States and the Commission and adopting pursuant to Regulation (EU) No 1299/2013 of the European Parliament and of the Council on specific provisions for the support from the ERDF to the European territorial cooperation goal, the nomenclature of the categories of intervention for support from the ERDF under the European territorial cooperation goal (OJ L 57, 27.2.2014, p. 
Nariadenie (EÚ) č. 288/2014; 2. vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) č. 184/2014 z 25. februára 2014, ktorým sa stanovujú pravidlá a podmienky uplatniteľné na systém elektronickej výmeny údajov medzi členskými štátmi a Komisiou podľa nariadenia (EÚ) č.
32 (1) Commission Delegated Regulation (EU) No 240/2014 of 7 of January 2014 on the European code of conduct on partnership in the framework of the ESI Funds (OJ L 74, 14.3.2014, p. 
32 1. Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 240/2014 zo 7. januára 2014 o európskom kódexe správania pre partnerstvo v rámci EŠIF (Ú. v.