natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It should also be compliant with national rules and contractual obligations. 
Táto platba by mala byť v súlade s vnútroštátnymi pravidlami a zmluvnými záväzkami.
However for projects approved towards the end of the eligibility period (i.e. 31 December 2015) the need to finalize the projects by the closure deadline (i.e. 31 March 2017) may result in allocation of funds to projects based on their capacity to spend quickly rather than on their ability to provide results. 
No v prípade projektov schválených ku koncu obdobia oprávnenosti (t. j. 31. decembra 2015) môže skutočnosť, že je potrebné dokončiť projekty do lehoty na ukončenie programu (t. j. 31. marca 2017), viesť k tomu, že sa prostriedky pridelia na projekty na základe ich schopnosti rýchlo vyčerpať prostriedky, a nie ich schopnosti poskytovať výsledky.
Of the four Member States we visited, two (the Czech Republic and Hungary) used contractual advances to increase absorption. 
Zo štyroch členských štátov, ktoré sme navštívili, dva (Česká republika a Maďarsko) využívali zmluvné zálohy na zvýšenie čerpania.
This represented around 5 % of total absorption in 2014 and 2015 (see Box 8). 
Bolo to približne 5 % celkového čerpania v roku 2014 a 2015 (pozri rámček 8).
Between November 2013 and March 2016, the national rules were gradually relaxed, and beneficiaries were encouraged to use advance and supported in doing so. 
V období od novembra 2013 do marca 2016 boli vnútroštátne pravidlá postupne zmiernené a príjemcovia boli vyzvaní, aby využívali zálohu a boli v tom podporovaní.
In 2014 and 2015 contractual advances up to 90 % of the contractual value were permitted without supporting clearing invoices. 
V roku 2014 a 2015 boli zmluvné zálohy do výšky 90 % zmluvnej hodnoty povolené bez podporných zúčtovacích faktúr.
After November 2015, advances of 100 % of the contract value were permitted although the National Authorities indicated that no certification was possible without proof of settlement of invoices. 
Po novembri 2015 boli povolené zálohy vo výške 100 % zmluvnej hodnoty, hoci vnútroštátne orgány uviedli, že nebolo možné vykonať certifikáciu bez dokladu o zaplatení faktúr.
This goes beyond what the Commission identified as market practice (see paragraph 74). 
To prekračuje rámec toho, čo Komisia identifikovala ako trhový postup (pozri bod 74).
In terms of absorption, the high percentage of contract value increase the risk that the advance will not have been used by the deadline, possibly resulting in EU funding being either lost or incorrectly paid out. 
Pokiaľ ide o čerpanie prostriedkov, vysoké percento hodnoty zákazky zvyšuje riziko nevyužitia zálohy v stanovenej lehote, čo môže viesť k strate finančných prostriedkov EÚ alebo nesprávnemu vyplateniu.
We have previously reported that the declaration of contractual advances, especially where these represent a high percentage of the contractual value, introduces a risk of ineligible expenditure at the time of closure. 
V minulosti sme informovali o tom, že vykazovanie zmluvných záloh, najmä ak predstavujú vysoké percento zmluvnej hodnoty, prináša riziko, že pri ukončení programu budú výdavky neoprávnené.
Since advances could be turned into actual expenditure until 31 March 2017, the closer the actual expenditure is to the deadline the less the time available for audit authorities to verify it and provide assurance to its eligibility60. 
Vzhľadom na to, že zálohy je možné previesť na skutočné výdavky do 31. marca 2017, čím bližšie k tejto lehote sa výdavky uskutočnia, tým menej času je k dispozícii na ich overenie a poskytnutie uistenia o ich oprávnenosti60.
Member States were obliged to monitor contractual advances however they were not required to report to the Commission on this. 
Členské štáty boli povinné monitorovať zmluvné zálohy, avšak neboli povinné podávať v tejto veci Komisii informácie.
At the time of the audit we found that Hungary did not monitor the use or impact. 
V čase auditu sme zistili, že v Maďarsku sa ich využitie a dosah nemonitorovali.
Overall the error rate fell since 2007 for Cohesion even though retrospective projects led to some errors 79. 
Celková chybovosť v oblasti súdržnosti od roku 2007 poklesla, hoci projekty financované so spätnou platnosťou viedli k niektorým chybám 79.
We looked at the developments in the Cohesion control framework during the 2007-2013 programme period and how this impacted on the error rate. 
Skúmali sme vývoj kontrolného rámca v oblasti súdržnosti počas programového obdobia 2007 – 2013 a aký mal vplyv na chybovosť.
We also looked at whether the focus on absorption particularly towards the end of the programme period resulted in more errors. 
Zisťovali sme tiež, či zameranie na čerpanie prostriedkov, najmä ku koncu programového obdobia, viedlo k väčšiemu počtu chýb.
Our examination of the error rates reported by the Court since 2007 shows a significant reduction in the error rate for 2007-2013 expenditure compared to the previous programme period. 
Z nášho preskúmania chybovosti, o ktorej informoval Dvor audítorov od roku 2007, vyplynulo výrazné zníženie chybovosti vo výdavkoch v období 2007 – 2013 v porovnaní s predchádzajúcim programovým obdobím.
The error rate was consistently lower from 2011 to 2016 resulting in a most likely error rate of 4.8 % in 2016 (lower error limit of 3.1 % compared to 11 % in 2007 and 2008 for payments from the 2000-2006 period). 
Chybovosť bola trvalo nižšia od roku 2011 do roku 2016 a výsledkom bola najpravdepodobnejšia chybovosť vo výške 4,8 % v roku 2016 (spodná hranica chybovosti vo výške 3,1 % v porovnaní s 11 % v roku 2007 a v roku 2008 v prípade platieb za obdobie 2000 – 2006).
The development in the error rate can be attributed to a number of factors. 
Tento vývoj chybovosti možno pripísať niekoľkým faktorom.
As indicated above, some measures to improve absorption such as the use of retrospective projects (see Box 7) resulted in some errors. 
Ako je už uvedené, niektoré opatrenia na zlepšenie čerpania prostriedkov, ako je využívanie projektov financovaných so spätnou platnosťou (pozri rámček 7), viedli k určitým chybám.
On the other hand, other significant factors such as overall improvements in the Member StatesŐ management, control and supervisory systems and the 43 60 Special Report No 36/16. CommissionŐs use of preventive (interruptions and suspensions) and corrective measures for the 2007-2013 programme period have led to a reduction in the error rate. 
Na druhej strane k zníženiu chybovosti viedli ďalšie významné faktory, ako je celkové zlepšenie členských štátov v oblasti riadenia, systémov kontroly a dohľadu, a skutočnosť, že Komisia uplatňuje preventívne opatrenia (prerušenie a pozastavenie platieb) i nápravné opatrenia v programovom období 2007 – 2013.
For Cohesion policy the maximum level of expenditure under the MFF is broken into yearly allocations of funds per Member State. 
V prípade politiky v oblasti súdržnosti sa maximálna výška výdavkov v rámci viacročného finančného rámca (VFR) rozdeľuje do ročných prídelov pre jednotlivé členské štáty.
Such allocations facilitate the programming process and allow for the ex-ante setting of targets within OPs. 
Takéto pridelené finančné prostriedky uľahčujú proces programovania a umožňujú predbežné stanovenie cieľov v rámci operačných programov.
However, the Court noted, that it is a challenge to obtain good results from schemes where funds are pre-allocated to Member States and the absorption of funds receives primary focus, thus becoming an objective in itself. 
Dvor audítorov však poukázal na to, že dosahovať dobré výsledky v systémoch, v ktorých sa finančné prostriedky prideľujú členským štátom vopred a hlavný dôraz sa kladie na čerpanie prostriedkov, čím sa čerpanie stáva cieľom samým osebe, je problematické.
To maintain a focus on achieving good results, it is crucial that Member States avoid a situation where a significant amount of funds remain to be absorbed at the end of the programme period, since the rush to absorb funds may lead to insufficient consideration to value for money. 
Na to, aby sa zachoval dôraz na dosahovanie dobrých výsledkov, je nevyhnutné, aby členské štáty predchádzali situácii, keď na konci programového obdobia zostáva značná suma finančných prostriedkov, ktorú je potrebné vyčerpať, pretože unáhlenosť pri čerpaní prostriedkov môže viesť k nedostatočnému 46
Thus, while absorption is important in order to achieve policy objectives, it is not an end in itself. 
Z toho vyplýva, že aj keď je čerpanie prostriedkov dôležité v záujme dosiahnutia politických cieľov, nie je samoúčelné.
This had an inevitable knock-on effect on the implementation of the allocated funds and low level of payments in the first years. 
Malo to nevyhnutne dominový efekt na vykonávanie pridelených finančných prostriedkov a nízku úroveň platieb v prvých rokoch.
The Commission has encouraged an early political agreement on the post-2020 MFF in order to provide legal and financial certainty to the national and regional authorities and enable implementation to start immediately at the start of the programme period (see paragraphs 16 to 19). 
Komisia vyzvala k skorej politickej dohode o VFR na obdobie po roku 2020, aby bolo možné vnútroštátnym a regionálnym orgánom poskytnúť právnu a finančnú istotu a aby sa vykonávanie programov mohlo začať hneď na začiatku programového obdobia (pozri body 16 až 19).
Beside the knock-on effect mentioned above, an additional explanation for the slow start in spending is that, half way through the programme period, Member States were still using funds from the previous programme period (see paragraph 22). 
Okrem uvedeného dominového efektu sa pomalý začiatok vynakladania výdavkov vysvetľuje aj tak, že členské štáty v polovici programového obdobia stále využívali finančné prostriedky z predchádzajúceho programového obdobia (pozri bod 22).
This is why, in a previous special report, we recommended that the Commission should ensure, in its legislative proposals for the post-2020 period, that eligibility periods no longer overlap with the 44 45 subsequent programme period and that the closure procedure is finalised promptly after the end of the eligibility period61. 
Z tohto dôvodu sme v predchádzajúcej osobitnej správe Komisii odporučili, aby v legislatívnych návrhoch na obdobie po roku 2020 zabezpečila, aby sa obdobia oprávnenosti neprekrývali so začiatkom nasledujúceho programového obdobia a aby sa postup ukončenia programov sfinalizoval hneď po skončení obdobia oprávnenosti61.
To achieve a smooth and stable implementation throughout a programme period, actions to address slow absorption should be taken early. 
Na dosiahnutie plynulého a stabilného vykonávania počas celého programového obdobia je potrebné včasné prijatie opatrení na riešenie pomalého čerpania finančných prostriedkov.
Some Member States and the Commission identified difficulties in absorbing funding relatively early in the 2007-2013 programme period. 
Niektoré členské štáty a Komisia identifikovali problémy s čerpaním finančných prostriedkov pomerne skoro v programovom období 2007 – 2013.
However, the Commission only took a comprehensive set of actions in November 2014, almost one year before the end of the eligibility period, by setting up a Task Force to assist Member States whose absorption rates were below the EU average (see paragraph 34 to 35). 
Komisia však prijala komplexný súbor opatrení až v novembri 2014, teda približne jeden rok pred koncom obdobia oprávnenosti, a vytvorila pracovnú skupinu na pomoc tým členským štátom, ktorých miera čerpania bola nižšia ako priemer EÚ (pozri body 34 až 35).
The Member States used several measures, including those identified by the TFBI and in the span of one year managed to increase their absorption rate in some cases by more than 20 percentage points. 
Členské štáty používali viaceré opatrenia vrátane tých, ktoré identifikovala pracovná skupina pre lepšie vykonávanie, a v rozpätí jedného roka sa im podarilo zvýšiť ich mieru čerpania v niektorých prípadoch o viac ako 20 percentuálnych bodov.
Several Member States did not manage to use all the funding available and unused funding at the end of 2017 amounted to 4.4 billion euros. 
nepodarilo využiť všetky dostupné finančné prostriedky a nevyužité finančné prostriedky na konci roka 2017 boli vo výške 4,4 mld. EUR.
The final absorption rate and the final value of unused funding will be known once closure is complete (see paragraph 28). 
Konečná miera čerpania a výsledná hodnota nevyužitých finančných prostriedkov budú známe až po dokončení ukončenia (pozri bod 28).
Our work showed that the actions taken by the Commission and Member States to tackle slow absorption focussed mainly on absorption and legality but did not take due account of performance considerations. 
Z našej práce vyplynulo, že opatrenia, ktoré prijala Komisia a členské štáty s cieľom riešiť pomalé čerpanie, boli zamerané hlavne na čerpanie a zákonnosť, ale náležite nezohľadňovali výkonnosť.
For some of the measures used, from our sample we found that: Ľ OPs were revised frequently, resulting in significant changes from the initial plans and calling into question the soundness of the analyses underlying the programming and the ability to achieve the OP and Cohesion policy objectives (see paragraph 43 to 59). Ľ The Member States visited had identified retrospective expenditure amounting to approximately one billion euros. 
Pri niektorých opatreniach z našej vzorky sme zistili, že: • operačné programy sa revidovali často, čo viedlo k výrazným zmenám v porovnaní s pôvodnými plánmi a spochybneniu spoľahlivosti analýz, ktoré sú základom pre plánovanie, a schopnosti dosiahnuť ciele operačného programu a politiky súdržnosti (pozri body 43 až 59). • V navštívených členských štátoch boli zistené retrospektívne výdavky vo výške približne jednej miliardy eur.
The value of these projects for all 2007-2013 OPs is likely to be significantly higher. 
Hodnota týchto projektov pre všetky operačné programy na obdobie 2007 – 2013 môže byť podstatne vyššia.
These types of projects have a high risk of 61 Special Report No 36/2016. 46 deadweight (could have been implemented without EU funding) and thus limited EU added value (see paragraph 63 to 69). 
S týmto typom projektov je spojené vysoké riziko účinku mŕtvej váhy (mohli by byť realizované i bez financovania EÚ) a teda obmedzujú pridanú hodnotu EÚ (pozri body 63 až 69). • Zálohy, ako sú príspevky na finančné nástroje, prispeli k zvýšenému čerpaniu prostriedkov počas programového obdobia, ale pomalé vykonávanie programov znížilo ich revolvingový efekt.
Around one billion euros were not used by the end of the eligibility period. 
Do konca obdobia oprávnenosti nebola využitá približne jedna miliarda eur.
Thus these funds had no revolving effect and the management fees incurred thereupon, even though in accordance with the financial agreements, did not provide any added value to the EU budget (paragraph 70 to 73). Ľ Contractual advances also helped improve absorption. 
Tieto finančné prostriedky teda nemali žiadny revolvingový efekt a vzniknuté poplatky za správu i napriek ich súladu s dohodami o financovaní neposkytli žiadnu pridanú hodnotu pre rozpočet EÚ (pozri body 70 až 73). • K zlepšeniu čerpania prostriedkov prispeli aj zmluvné zálohy.
However for projects approved towards the end of the eligibility period the need to finalize the projects by the closure deadline may result in allocation of funds to projects based on their capacity to spend quickly rather than on their ability to provide results. 
Skutočnosť, že je potrebné projekty dokončiť do lehoty na ukončenie programu, však môže v prípade projektov schválených ku koncu obdobia viesť k tomu, že sa finančné prostriedky pridelia na projekty na základe ich schopnosti rýchlo vyčerpať prostriedky, a nie na základe schopnosti poskytovať výsledky.
Moreover the closer the actual expenditure is to the eligibility deadline the less the time available for Audit Authorities to verify its eligibility (see paragraphs 74 to 78). 
Okrem toho čím bližšie sú skutočné výdavky ku konečnému termínu oprávnenosti, tým menej času majú orgány auditu na overenie ich oprávnenosti (pozri body 74 až 78).
The TFBI had monitored the Member StatesŐ progress on the agreed measures to improve absorption. 
Pracovná skupina pre lepšie vykonávanie monitorovala pokrok členských štátov pri plnení dohodnutých opatrení na zlepšenie čerpania prostriedkov.
However, the manner in which the Member States reported on the results made it difficult to have an overview of all the measures that were used and the impact of each measure. 
Pre spôsob, akým členské štáty o výsledkoch informovali, však nebolo jednoduché získať prehľad o všetkých opatreniach, ktoré boli uplatnené, a o dosahu každého opatrenia.
For some of the measures (e.g. retrospective co-financed projects, use of contractual advances) the legislative framework does not require Member States to report to the Commission. 
Pri niektorých opatreniach (napr. projekty spolufinancované so spätnou platnosťou, využívanie zmluvných záloh) legislatívny rámec nevyžaduje, aby členské štáty podávali správu Komisii.
These two factors hampered its ability to get a comprehensive overview of the measures used and their individual financial impact (see paragraph 37, 67 and 78). 
Tieto dva faktory obmedzili schopnosť Komisie získať komplexný prehľad o použitých opatreniach a ich finančnom dosahu (pozri body 37, 67 a 78).
Although the pressure to spend money towards the end of the 2007-2013 period resulted in some errors, the estimated error rate for Cohesion was consistently lower from 2011 to 2016, compared to 2007 and 2008. 
Hoci tlak na vynakladanie prostriedkov ku koncu obdobia 2007 – 2013 viedol v niektorým chybám, odhadovaná chybovosť pre oblasť súdržnosti bola trvalo nižšia od roku 2011 do roku 2016, v porovnaní s rokom 2007 a 2008.
This may be due to the net effect of multiple factors (see paragraphs 80 to 81). 
To môže byť spôsobené čistým vplyvom viacerých faktorov (pozri body 80 až 81).
For the 2014-2020 programme period implementation of the OPs started more slowly compared to the previous programme period. 
V programovom období 2014 – 2020 sa vykonávanie operačných programov začalo pomalšie v porovnaní s predchádzajúcim programovým obdobím.
This, together with the fact that implementation difficulties were also encountered in the 2007-2013 period it is likely that Member States will also encounter absorption difficulties in the current period (see paragraph 23 to 26). 
Táto skutočnosť spolu s tým, že ťažkosti pri realizácii sa vyskytli aj v období 2007 – 2013, nasvedčuje tomu, že členské štáty budú pravdepodobne čeliť problémom s čerpaním prostriedkov aj v súčasnom období (pozri body 23 až 26).
47 Recommendation 1 Đ a timetable for legislative framework and programme documents The Commission should prepare a timetable which includes key milestone dates (e.g. the proposal and adoption of the legislative framework) with a view to ensure that OP implementation starts on time, at the beginning of the programme period. 
49 Odporúčanie 1 – harmonogram legislatívneho rámca a programových dokumentov Komisia by mala pripraviť harmonogram, ktorý bude zahŕňať kľúčové dátumy (napr. návrh a prijatie legislatívneho rámca) s cieľom zabezpečiť, aby sa operačný program začal vykonávať včas na začiatku programového obdobia.
The Commission should propose such a timetable to the Council and the European Parliament with a view to reaching an agreement on it. 
Komisia by takýto harmonogram mala navrhnúť Rade a Európskemu parlamentu s cieľom dosiahnuť o ňom dohodu.
Target implementation date: Immediately (for the post-2020 legislative framework). 
Cieľový dátum vykonania: okamžite (pre legislatívny rámec na obdobie po roku 2020).
Recommendation 2 Đ well supported requests for revision of programmes (including impacts on results) The Commission should ensure, prior to the adoption of its decisions revising operational programmes where key elements of performance are affected, that: (a) the request is based on a sound and comprehensive underlying assessment of the implementation of the OP and partnership agreement and the related needs at the time of revision; and (b) the revision is primarily undertaken to provide better results and that changes in the level of funding for priorities are reflected in performance indicators. 
50 Odporúčanie 2 – podpora žiadostí o revíziu programov (vrátane vplyvov na výsledky) Komisia by mala pred prijatím svojho rozhodnutia o revízii operačných programov v prípade, že boli ovplyvnené kľúčové prvky, zabezpečiť, aby: a) žiadosť vychádzala z riadneho a komplexného posúdenia vykonávania operačného programu a partnerskej dohody a súvisiacich potrieb v čase revízie, b) táto revízia v prvom rade slúžila na poskytnutie lepších výsledkov a aby sa zmeny týkajúce sa miery financovania priorít odrážali v ukazovateľoch výkonnosti.
Target implementation date: Applicable to future OP revision requests by Member States. 
Cieľový dátum vykonania: Týka sa žiadostí členských štátov o revíziu budúceho operačného programu.
48 Recommendation 3 Đ means to obtain information allowing better monitoring of absorption The Commission should ensure that it has the means to: (a) obtain the information necessary to undertake a thorough and comprehensive monitoring of absorption by OP; (b) identify the causes for both slow and rapid absorption, bearing in mind that expenditure should be legal and regular and the importance of funds being spent effectively; and (c) assess ex ante the need and the impact of measures to increase absorption in order to decide whether or not to use them. 
Odporúčanie 3 – prostriedky na získanie informácií, ktoré umožnia lepšie monitorovanie čerpania prostriedkov Komisia by mala zabezpečiť prostriedky na: a) získanie informácií potrebných na vykonanie dôkladného a komplexného monitorovania čerpania podľa operačných programov, b) zistenie príčin pomalého i rýchleho čerpania prostriedkov a zohľadniť, že výdavky by mali byť zákonné a riadne a že je dôležité, aby sa finančné prostriedky vynakladali účinne, c) predbežne posúdiť potrebu a vplyv opatrení na zvýšenie čerpania s cieľom rozhodnúť, či ich použiť alebo nepoužiť.
Target implementation date: By end 2018 for (a) and (b). 
Cieľový dátum vykonania: Do konca roka 2018 v prípade a) a b).
By end of 2020 for (c). 
Do konca roka 2020 v prípade c).
Recommendation 4 Đ focus on performance and delivery of good results The Commission should ensure that, when it provides Member States and OPs with targeted support to accelerate implementation of the 2014-2020 programme period (such as when revising OPs), actions are undertaken with a focus on delivering good results. 
51 Odporúčanie 4 – dôraz na výkonnosť a dosahovanie dobrých výsledkov Komisia by mala zabezpečiť, aby sa pri poskytovaní cielenej podpory určenej členským štátom a na operačné programy na urýchlenie vykonávania programového obdobia 2014 – 2020 (napríklad pri revízii operačných programov) prijímali oparenia s dôrazom na dosahovanie dobrých výsledkov.
Target implementation date: Immediately. 
Cieľový dátum vykonania: okamžite.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Ms Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 30 May 2018. 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Iliana IVANOVA, členka Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 30. mája 2018.