natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/197 ANNEX 5.2 OVERVIEW OF ERRORS WITH AN IMPACT EXCEEDING 20 % FOR ‘COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS’ Applying the general audit methodology set out in Annex 1.1, we tested a representative statistical sample of transactions to estimate the level of irregularity within the population for this MFF sub-heading. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/197 PRÍLOHA 5.2 PREHĽAD CHÝB S DOSAHOM NAD 20 % PRE OBLASŤ „KONKURENCIESCHOPNOSŤ PRE RAST A ZAMESTNANOSŤ“ Použili sme všeobecnú metodiku auditu stanovenú v prílohe 1.1 a testovali sme reprezentatívnu štatistickú vzorku operácií s cieľom odhadnúť mieru nezrovnalostí v súbore pre tento podokruh VFR.
The errors we detected do not constitute an exhaustive list — either of individual errors or of error types which are presented in Box 5.2. 
Zoznam chýb, ktoré sme zistili, nie je vyčerpávajúci – ani z hľadiska jednotlivých chýb, ani typov chýb, ktoré sú uvedené v rámčeku 5.2.
The errors with an impact exceeding 20 % of the transaction value examined are described below, in addition to the one described in Box 5.3. 
Chyby s dosahom nad 20 % hodnoty preskúmaných operácií sú opísané nižšie, navyše ku chybe opísanej v rámčeku 5.3.
These 8 errors account for more than 61 % of the overall estimated level of error for ‘Competitiveness for growth and jobs’. 
Týchto 8 chýb predstavuje viac než 61 % celkovej odhadovanej chybovosti v oblasti „Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť“.
Seventh Research Framework Programme projects Example 1 — ineligible personnel costs and personnel costs not supported by the required evidence The beneficiary (a non-EU higher education institute) participating in a project designed to bring about groundbreaking change in the construction, management, and maintenance of tunnels declared personnel costs for a period during which the employee concerned was not actually employed by the beneficiary and personnel costs that were not supported by valid time-sheets. 
Projekty siedmeho rámcového programu v oblasti výskumu Príklad 1 – neoprávnené náklady na zamestnancov a náklady na zamestnancov nepodložené požadovanými dôkazmi Príjemca (inštitút vyššieho vzdelávania z nečlenskej krajiny EÚ), ktorý sa zúčastnil projektu, ktorý mal priniesť zásadné zmeny vo výstavbe, riadení a správe tunelov, vykázal náklady na zamestnancov za obdobie, počas ktorého príslušný zamestnanec v skutočnosti nebol zamestnaný príjemcom a náklady na zamestnancov neboli podložené platnými pracovnými výkazmi.
The ineligible costs amounted to 85,4 % of the total costs examined. 
Neoprávnené náklady predstavovali 85,4 % celkových preskúmaných nákladov.
Example 2 — ineligible personnel costs declared and incorrect calculation of hourly rates The personnel costs that the beneficiary (an EU SME providing engineering services) declared for reimbursement included costs for a person who was not an employee of the beneficiary but the owner of a company providing services to the beneficiary. 
Príklad 2 – vykázané neoprávnené náklady na zamestnancov a nesprávny výpočet hodinových sadzieb Náklady na zamestnancov, ktoré príjemca (MSP z EÚ poskytujúci inžinierske služby) vykázal na preplatenie, zahŕňali náklady na osobu, ktorá nebola zamestnancom príjemcu, ale majiteľa spoločnosti poskytujúcej služby príjemcovi.
For another employee personnel costs were reimbursed for a period prior to their recruitment. 
Za ďalšieho zamestnanca boli náklady na zamestnancov preplatené za obdobie pred jeho prijatím.
We also found that the hourly rate used to calculate salary costs had been incorrectly calculated. 
Zistili sme tiež, že hodinová sadzba použitá na výpočet mzdových nákladov bola vypočítaná nesprávne.
The ineligible costs amounted to 35,9 % of the total costs examined. 
Neoprávnené náklady predstavovali 35,9 % celkových preskúmaných nákladov.
Example 3 — ineligible personnel and subcontracting costs The beneficiary (a non-EU non-profit organisation participating in a research project in information and communication technology for active and healthy ageing) claimed personnel costs for several people who either had never been employed by the beneficiary or were not employed during the periods concerned. 
Príklad 3 – neoprávnené náklady na zamestnancov a náklady na subdodávky Príjemca (nezisková organizácia z nečlenskej krajiny EÚ zúčastňujúca sa výskumného projektu v oblasti informačných a komunikačných technológií pre aktívne a zdravé starnutie) predložil náklady na zamestnancov za niekoľko osôb, ktorých príjemca buď nikdy nezamestnával, alebo neboli jeho zamestnancami v príslušných obdobiach.
In addition, the beneficiary declared costs that a subcontractor had invoiced to a daughter company of the beneficiary. 
Okrem toho, príjemca vykázal náklady, ktoré fakturoval subdodávateľ dcérskej spoločnosti príjemcu.
The ineligible costs amounted to 84,2 % of the total costs examined. 
Neoprávnené náklady predstavovali 84,2 % celkových preskúmaných nákladov.
Example 4 — incorrectly calculated personnel costs and other non-project related costs The beneficiary (an EU public body participating in a research project in the field of emerging diseases transmitted by ticks) declared ineligible rental and travel costs which did not relate to the project. 
Príklad 4 – nesprávne vypočítané náklady na zamestnancov a iné náklady netýkajúce sa projektu Príjemca (verejný orgán z EÚ zúčastňujúci sa výskumného projektu v oblasti nových ochorení prenášaných kliešťami) vykázal neoprávnené náklady na prenájom a cestovné náklady, ktoré sa netýkali projektu.
Furthermore, the ineligible travel costs were claimed and refunded twice, as travel and personnel costs. 
Okrem toho, neoprávnené cestovné náklady boli predložené a preplatené dvakrát ako cestovné náklady a náklady na zamestnancov.
The ineligible costs amounted to 20,3 % of the total costs examined. 
Neoprávnené náklady predstavovali 20,3% celkových preskúmaných nákladov.
Horizon 2020 projects Example 5 — unpaid invoice and incorrect reimbursement rate The beneficiary (an EU public entity active in the energy sector) declared costs relating to an invoice that had not been paid at the time of the audit, 1,5 years after its issue. 
Projekt programu Horizont 2020 Príklad 5 – neuhradená faktúra a nesprávna miera preplatenia finančných prostriedkov Príjemca (verejný subjekt z EÚ činný v sektore energetiky) vykázal náklady týkajúce sa faktúry, ktorá nebola uhradená v čase konania auditu, 1,5 roka po jej vystavení.
Moreover, the Commission classified this entity as a non-profit organisation entitled to a 100 % reimbursement rate, even though it was business-oriented according to its status. 
Okrem toho, Komisia klasifikovala tento subjekt ako neziskovú organizáciu oprávnenú na 100 % mieru preplatenia, hoci podľa jeho stanov bol zameraný na podnikanie.
The ineligible contribution amounted to 30,0 % of the total costs examined. 
Neoprávnené náklady predstavovali 30,0 % celkových preskúmaných nákladov.
Example 6 — ineligible costs, lack of audit trail and incorrect exchange rate The beneficiary (a university located in a non-member country) did not record any costs, except personnel costs, in its accounting system. 
Príklad 6 – neoprávnené náklady, chýbajúci audit trail a nesprávny výmenný kurz Príjemca (univerzita so sídlom v nečlenskej krajine) nezaznamenala vo svojom účtovnom systéme žiadne náklady s výnimkou nákladov na zamestnancov.
Among these unrecorded costs, we found instances of the following: costs declared without proof of payment, costs with an unclear link to the project, double claimed cost items, indirect costs declared as direct costs, and costs based on estimates instead of actual costs. 
Medzi týmito nezaznamenanými nákladmi sme zistili nasledujúce prípady: náklady vykázané bez dôkazu o platbe, náklady bez jasného prepojenia na projekt, nákladové položky predložené v žiadosti dvakrát, nepriame náklady vykázané ako priame náklady a náklady založené na odhadoch namiesto skutočných nákladov.
Additionally, all costs were declared using an incorrect exchange rate. 
Všetky náklady boli navyše vykázané uplatnením nesprávneho výmenného kurzu.
The ineligible costs amounted to 64,7 % of the total costs examined. 
Neoprávnené náklady predstavovali 64,7 % celkových preskúmaných nákladov.
EN C 357/198 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Example 7 — ineligible personnel costs and incorrect exchange rate When declaring its costs for the first reporting period, the beneficiary (a research institute that was part of a world-renowned hospital in a non-member country) used an hourly rate methodology which did not comply with the Horizon 2020 rules. 
SK C 357/198 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 Príklad 7 – neoprávnené náklady na zamestnancov a nesprávny výmenný kurz Príjemca (výskumný inštitút, ktorý bol súčasťou svetovo uznávanej nemocnice v nečlenskej krajine) pri deklarovaní svojich nákladov za prvé obdobie vykazovania použil metodiku mesačnej hodinovej sadzby, ktorá nebola v súlade s pravidlami programu Horizont 2020.
The beneficiary had no records of the time that two employees had spent on the project audited. 
Príjemca nemal nijaké záznamy o čase, ktorý strávili dvaja zamestnanci na kontrolovanom projekte.
Time records did exist for a third employee and confirmed a 10 % allocation to the project; yet the beneficiary had accidentally calculated personnel costs based on a 20 % allocation. 
Za tretieho zamestnanca časové záznamy neexistovali a bolo potvrdené 10 % pridelenie na projekt, ale príjemca nechtiac vypočítal náklady na zamestnancov na základe 20 % pridelenia.
Of the 130 000 euros, which the beneficiary declared, 45 500 euros were ineligible leading to an error of 35,2 %. 
Zo 130 000 EUR, ktoré príjemca vykázal, bolo 45 500 EUR neoprávnených, čo viedlo k 35,2 % chybovosti.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/199 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2014 based on its experience under the Seventh Research Framework Programme, the Commission develop an appropriate risk management and control strategy for Horizon 2020, including adequate checks of high-risk beneficiaries such as SMEs and new entrants and of costs declared under specific eligibility criteria; Following this review and the findings and conclusions for 2014, we recommend that: Recommendation 1: X The Commission takes regular actions to review its internal control system. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/199 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Vykonáva sa Odpoveď Komisie 2014 na základe svojej skúsenosti so siedmym rámcovým programom pre výskum by Komisia mala vypracovať vhodnú stratégiu riadenia a kontroly rizika pre program Horizont 2020, vrátane primeraných kontrol príjemcov, s ktorými sa spája vysoké riziko, napríklad s MSP a novými účastníkmi, ako aj kontrol nákladov deklarovaných podľa osobitných kritérií oprávnenosti; Na základe tohto preskúmania a na základe zistení a záverov za rok 2014 vyjadrujeme tieto odporúčania: Odporúčanie 1: X Komisia pravidelne prijíma opatrenia na preskúmanie svojho systému vnútornej kontroly.
The Commission has provided guidance related to all material aspects of grant management for beneficiaries and their auditors. the Commission, national authorities and independent auditors use all the relevant information available to prevent, or detect and correct errors before reimbursement; Recommendation 2: X The control strategy is based on risk management, and this has been translated into operational procedures. 
Komisia poskytla príjemcom a ich audítorom usmernenia týkajúce sa všetkých významných aspektov riadenia grantov. Komisia by mala spolu s vnútroštátnymi orgánmi a nezávislými audítormi využívať všetky relevantné informácie, ktoré majú k dispozícii, na predchádzanie chybám alebo ich odhaľovanie a nápravu pred preplatením nákladov; Odporúčanie 2: X Stratégia kontroly je založená na riadení rizík, čo sa premietlo do operačných postupov.
The Commission accepts that this process can still be perfected. 
Komisia uznáva, že tento proces možno ešte zlepšiť.
Recommendation 3: X The Commission has further clarified the key concepts and definitions for determining error rates, amounts at risk and corrections in the AAR Instructions, template and guidance note. 
Odporúčanie 3: X Komisia podrobnejšie objasnila kľúčové pojmy a definície na stanovenie chybovosti, rizikových súm a opráv v pokynoch, vo vzore a v usmerneniach zahrnutých vo VSČ.
The various concepts and indicators have been defined in a sufficiently flexible manner to enable taking account of the specific circumstances of the various DGs and yet, ensure a sufficient degree of consistency to consolidate data and avoid confusion. the Commission ensure that its services take a consistent approach to the calculation of weighted average error rates and the resulting assessment of amounts at risk. 
Dostatočne pružným spôsobom sa zadefinovalo viacero konceptov a ukazovateľov, ktorých cieľom je umožniť zohľadnenie konkrétnych okolností rozličných GR a zároveň zabezpečiť dostatočný stupeň konzistencie konsolidovaných údajov a predísť nejasnostiam. Komisia by mala zabezpečiť, aby jej útvary vypočítavali vážený priemer chybovosti a následne stanovovali rizikové sumy jednotným spôsobom.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 5.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS’ 
Vykonané v plnej miere Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Nevykonané Nevzťahuje Nepostačujú-PRÍLOHA 5.3 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ PRE OBLASŤ „KONKURENCIESCHOPNOSŤ PRE RAST A ZAMESTNANOSŤ“ sa ce dôkazy
4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/201 EN CHAPTER 6 ‘Economic, social and territorial cohesion’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of ‘Economic, social and territorial cohesion’ Audit scope and approach Part 1 — Regularity of transactions Results of our review of transactions and re-performance of audit work Our assessment of the work of audit authorities The Commission’s work and its reporting of the residual error rate in its annual activity reports Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Part 2 — Assessment of project performance Assessment of performance system design Many projects do not fully achieve performance objectives Most Member States were unable to use their FISM contributions in full Conclusion Paragraph 6.1-6.24 6.3-6.15 6.16-6.24 6.25-6.78 6.26-6.43 6.44-6.50 6.51-6.72 6.73-6.78 6.73-6.76 6.77-6.78 6.79-6.92 6.82-6.86 6.87-6.90 Annex 6.1 — Annex 6.2 — Results of transaction testing for economic, social and territorial cohesion Follow-up of previous recommendations for economic, social and territorial cohesion 6.91 6.92 
4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/201 SK KAPITOLA 6 „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ OBSAH Úvod Stručný opis okruhu „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ Rozsah auditu a audítorský prístup Časť 1 – Riadnosť operácií Výsledky nášho preskúmania operácií a opätovné vykonanie audítorskej práce Naše posúdenie práce orgánov auditu Práca Komisie a vykazovanie zvyškovej chybovosti v jej výročných správach o činnosti Záver a odporúčania Záver Odporúčania Časť 2 – Posúdenie výkonnosti projektov Posúdenie koncepcie systému výkonnosti Mnohé projekty plne nedosahujú ciele výkonnosti Väčšina členských štátov nedokázala naplno využiť svoje príspevky z finančných nástrojov v rámci zdieľaného hospodárenia Záver Body 6.1 – 6.24 6.3 – 6.15 6.16 – 6.24 6.25 – 6.78 6.26 – 6.43 6.44 – 6.50 6.51 – 6.72 6.73 – 6.78 6.73 – 6.76 6.77 – 6.78 6.79 – 6.92 6.82 – 6.86 6.87 – 6.90 6.91 6.92 Príloha 6.1 – Výsledky testovania operácií v okruhu „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ Príloha 6.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v okruhu „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“
EN C 357/202 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 6.1. 
SK C 357/202 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 6.1.
This chapter presents our findings for MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’. 
V tejto kapitole uvádzame zistenia týkajúce sa podokruhu 1b VFR „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“.
In 2017, for the first time, payments subject to our audit relate to the closure of the 2007-2013 and the implementation of the 2014-2020 programming periods under the new control and assurance framework. 
V roku 2017 sa platby, ktoré sú predmetom nášho auditu, po prvýkrát týkajú ukončenia programového obdobia 2007 – 2013 a vykonávania programového obdobia 2014 – 2020 v novom rámci kontroly a uistenia.
Box 6.1 gives an overview of the main activities and spending under this heading in 2017. 
V rámčeku 6.1 sa uvádza prehľad hlavných činností a výdavkov v rámci tohto okruhu v roku 2017.
For further explanation on the 2017 audit population see paragraphs 6.16 to 6.19. 
Bližšie vysvetlenie týkajúce sa kontrolovaného súboru v roku 2017 sa nachádza v bodoch 6.16 až 6.19.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/203 Box 6.1 — MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ — 2017 breakdown Total payments for the year 35,7 - advances (1) - 9,0 + clearings (1) (2) 0,5 + annual closure decisions for 2014-2020 pp (3) 2,5 - payments for the 2014-2020 MFF period - 20,8 - interim payments for non-closed OPs for the 2007-2013 pp - 0,9 Audited population, total (4) 8,0 (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 15). 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/203 Rámček 6.1 – Podokruh 1b VFR „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ – prehľad za rok 2017 Celková výška platieb za rok 35,7 - zálohy (1) - 9,0 + zúčtovanie (1) (2) 0,5 + ročné rozhodnutia o uzávierke za program. obdobie 2014 – 2020 (3) 2,5 - platby za obdobie VFR 2014 – 2020 - 20,8 - priebežné platby za neukončené OP za program. obdobie 2007 – 2013 - 0,9 Kontrolovaný súbor, spolu (4) 8,0 (1) V súlade s jednotnou definíciou príslušných operácií (podrobnosti pozri v bode 15 prílohy 1.1).
(2) This figure consists of clearings of pre-financing of 2007-2013 period for OPs closed in 2017. 
(2) Tento číselný údaj vychádza zo zúčtovania predbežného financovania za programové obdobie 2007 – 2013 pre OP ukončené v roku 2017.
(3) This figure includes 0,3 billion euro of contributions to financial instruments under shared management. 
(3) Táto suma zahŕňa príspevky vo výške 0,3 mld. EUR do finančných nástrojov v rámci zdieľaného hospodárenia.
(4) 66 % of the population relates to the 2007-2013 and 34 % to the 2014-2020 programming period. 
(4) 66 % súboru sa týka programového obdobia 2007 – 2013 a 34 % sa týka programového obdobia 2014 – 2020.
Source: 2017 consolidated accounts of the European Union, Commission closure information and data from Commission systems. 
Zdroj: Konsolidovaná účtovná závierka Európskej únie za rok 2017, informácie Komisie o ukončení a údaje zo systémov Komisie.
EN C 357/204 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of ‘Economic, social and territorial cohesion’ Policy objectives and spending instruments 6.3. 
SK C 357/204 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Stručný opis okruhu „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ Ciele politiky a výdavkové nástroje 6.3.
Spending under MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ focuses on reducing development disparities between the different Member States and regions of the EU and strengthening all regions’ competitiveness (1). 
Výdavky v rámci podokruhu 1b VFR „Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť“ sú zamerané na znižovanie rozdielov v rozvoji medzi jednotlivými členskými štátmi a regiónmi EÚ a na posilňovanie konkurencieschopnosti všetkých regiónov(1).
These objectives are implemented through the following funds/ instruments: — the European Regional Development Fund (ERDF), which aims to redress the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job-creating investment, mainly for businesses; — the Cohesion Fund (CF), which, in the interests of promoting sustainable development, finances environment and transport projects in Member States with a per capita GNI of less than 90 % of the EU average (2); — the European Social Fund (ESF), which aims to encourage a high level of employment and the creation of more and better jobs, including measures through the Youth Employment Initiative (YEI) (3) targeting regions with a high youth unemployment rate; — other smaller instruments/funds, such as the European Neighbourhood Instrument (support for cross-border cooperation and political initiatives to strengthen ties between the EU and its neighbours) and the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD — material assistance to help people out of poverty). 
Tieto ciele sa realizujú prostredníctvom týchto fondov/nástrojov: — Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), ktorý sa zameriava na vyrovnávanie hlavných regionálnych rozdielov prostredníctvom finančnej podpory na vytváranie infraštruktúr a produktívnych investícií do vytvárania pracovných miest, najmä v podnikoch, — Kohézny fond (KF), z ktorého sa v záujme podpory trvalo udržateľného rozvoja financujú projekty v oblasti životného prostredia a dopravy v členských štátoch, ktorých HND na obyvateľa je nižší ako 90 % priemeru EÚ (2), — Európsky sociálny fond (ESF), ktorého cieľom je podporovať vysokú mieru zamestnanosti a vytváranie väčšieho počtu lepších pracovných miest vrátane opatrení vykonávaných prostredníctvom iniciatívy na podporu zamestnanosti mladých ľudí (YEI) (3) zameranej na regióny s vysokou mierou nezamestnanosti mladých ľudí, — iné menšie nástroje/fondy, napríklad nástroj európskeho susedstva (podpora pre cezhraničnú spoluprácu a politické iniciatívy na posilnenie vzťahov medzi EÚ a jej susedmi) a Fond európskej pomoci pre najodkázanejšie osoby (FEAD – materiálna pomoc, ktorá má ľuďom pomôcť vymaniť sa z chudoby).
(1) See Articles 174 to 178 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) (OJ C 326, 26.10.2012, p. 
(1) Pozri články 174 až 178 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) (Ú. v.
(2) Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Greece, Croatia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Portugal, Romania, Slovenia and Slovakia. 
(2) Bulharsko, Česká republika, Estónsko, Grécko, Chorvátsko, Cyprus, Lotyšsko, Litva, Maďarsko, Malta, Poľsko, Portugalsko, Rumunsko, Slovinsko a Slovensko.
Spain was eligible for CF transitional support during the 2007-2013 programming period. 
Španielsko bolo oprávnené na prechodnú podporu z KF počas programového obdobia 2007 – 2013.
(3) Regions eligible for YEI support are those where the level of unemployment among people aged 15 to 24 was above 25 % in 2012. 
(3) Regióny oprávnené na podporu z iniciatívy na podporu zamestnanosti mladých ľudí (sú tie, v ktorých bola v roku 2012 miera nezamestnanosti medzi ľuďmi vo veku od 15 do 24 rokov vyššia ako 25 %.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/205 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementation 6.4. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/205 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Vykonávanie 6.4.
Member States generally submit multiannual operational programmes (OPs) at the beginning of each programming period for the entire duration of an MFF (4). 
Členské štáty vo všeobecnosti predkladajú viacročné operačné programy (OP) na začiatku každého programového obdobia na celé obdobie trvania VFR (4).
After the Commission has given approval, responsibility for implementing an OP is shared between the Commission (5) and the Member State. 
Po schválení Komisiou sa zodpovednosť za vykonávanie OP rozdeľuje medzi Komisiu (5) a členský štát.