natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Research and Science The Annual CEPOL European Police Research and Science Conference 2013 with the title “Policing civil societies in times of economic constraints” attracted 126 (120) participants from EU member-states as well as from overseas and was well received. 
Výskum a veda Výročná Európska policajná vedecko-výskumná konferencia akadémie v roku 2013 pod názvom „Policajné občianske spoločnosti v čase hospodárskych obmedzení“ prilákala 126 (120) účastníkov z členských štátov EÚ, ako aj zo zámorských krajín a bola dobre prijatá.
Contributions to the conference were put on CEPOL’s websites and a conference volume is in preparation for publication. 
Príspevky na konferenciu boli umiestnené na webovej stránke akadémie a ročníkový zväzok príspevkov z konferencie sa pripravuje na uverejnenie.
With the support of the CEPOL network of National Research and Science Correspondents and the Knowledge Transfer Working Group, two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were published on the website. 
S podporou akadémie, siete národných vedecko-výskumných korešpondentov a pracovnej vedecko-výskumnej skupiny sa na webovej stránke uverejnili dve nové vydania Európskeho vedecko-výskumného bulletinu (European Science and Research Bulletin).
In addition, a webpage was made available collecting scientific police publications published in the area of the European Union. 
Okrem toho bola sprístupnená webová stránka na zhromažďovanie vedeckých policajných publikácií uverejnených na území Európskej únie.
The CEPOL e-Library continued to be offered as a knowledge repository for registered e-Net users. 
Elektronická knižnica akadémie sa naďalej používala ako zdroj informácií pre registrovaných užívateľov elektronickej siete.
European Police Exchange Programme CEPOL’s 2013 European Police Exchange Programme (EPEP) comprised six segments plus a Study Visit part: − General segment for Senior Police Officers; 2 ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Európsky policajný výmenný program ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
3 − Commanders segment; − Trainers segment; − Researchers segment; − Inter-agency segment; − ENP-WB segment; − Study visits to EUROPOL (2x), Frontex, EMCDDA and OLAF. 
3 Európsky policajný výmenný program akadémie na rok 2013 obsahoval šesť častí a časť venovanú študijným návštevám: − všeobecná časť pre vyšších policajných úradníkov, − časť pre veliteľov, − časť pre školiteľov, − časť pre výskumníkov, − časť pre spoluprácu medzi agentúrami, − časť o európskej susedskej politike a krajinách západného Balkánu, − študijné pobyty v úrade Europol (2 x), v agentúrach Frontex, EMCDDA a v úrade OLAF.
The programme included topics deriving from the Stockholm Programme priorities, the EU Policy Cycle as well as requests from the Member States. 
Program obsahoval témy vychádzajúce z priorít štokholmského programu, politického cyklu EÚ, ako aj z požiadaviek členských štátov.
The exchange visits are done on bilateral basis, with an implementation period of a maximum of 12 calendar days and a minimum of five working days. 
Výmenné pobyty sa organizujú na dvojstrannom základe, trvajú maximálne 12 kalendárnych dní a minimálne 5 pracovných dní.
For the first time, Western Balkan countries, Turkey and the Eastern Partnership countries participated in EPEP. 
Po prvýkrát sa na tomto programe zúčastnili krajiny západného Balkánu, Turecko a krajiny Východného partnerstva.
Altogether 444 (293) participants from 25 Member States and ENP-WB countries took part - the biggest attendance ever since project inception in 2007. 
Spolu sa zúčastnilo 444 (293) účastníkov z 25 členských štátov a krajín európskej susedskej politiky a západného Balkánu, čo predstavuje vôbec najvyššiu účasť od začatia projektu v roku 2007.
The programme had a budget of just over 600 000 euro financed by CEPOL, and the utilisation rate was above 95 %. 
Rozpočet programu bol vo výške viac než 600 000 EUR, ktoré financovala akadémia, a miera čerpania bola vyše 95 %.
The feedback collected from 135 exchangees and 54 study visit participants indicated a remarkable 98 % general satisfaction rate with the 2013 European Police Exchange Programme. 
Spätná väzba získaná od 135 účastníkov výmenných programov a 54 účastníkov študijných pobytov ukázala, že všeobecná spokojnosť s Európskym policajným výmenným programom v roku 2013 dosiahla pozoruhodnú úroveň 98 %.
Electronic Network (e-Net) • A meeting for national e-Net managers took place in November. 
Elektronická sieť (e-Net) • Stretnutie národných manažérov e-Net sa uskutočnilo v novembri.
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful both in updating and improving the online support to CEPOL activities and by offering a platform for information sharing within the CEPOL network. 
Systém akadémie na riadenie vzdelávania (Learning Management System – LMS) sa ukázal ako veľmi úspešný z hľadiska aktualizácie a zlepšenia internetovej podpory činností akadémie a tiež ako platforma na zdieľanie informácií v rámci siete CEPOL.
Open Platforms have also been made available, where in a networked learning context communities of practice can learn from and with each other easily using online technology. 
K dispozícii sú aj otvorené platformy, kde sa môžu odborné komunity z praxe v kontexte vzdelávacej siete navzájom od seba učiť a jednoducho vzdelávať s využitím internetových technológií.
E-Learning • In 2013 the College developed three (four) new and updated two (0) existing e-Learning Modules on the subjects Money Laundering, SISII, Pruem Decision, Europol and Cybercrime. 
Elektronické vzdelávanie • V roku 2013 akadémia vypracovala tri (štyri) nové a aktualizovala dva (0) existujúce moduly elektronického vzdelávania na tému prania špinavých peňazí, SISII, prümského rozhodnutia, Europolu a počítačovej kriminality.
Development of the online module on the EU Policy Cycle had been completed in 2013 and was adopted in January 2014. 
Vývoj internetového modulu o politickom cykle EÚ bol dokončený v roku 2013 a prijatý v januári 2014.
To date 19 online modules are available. • In 2013 a total of 1 994 (1 961) unique users visited the online learning modules, 31 webinars had been implemented and attended by 3 562 (1 667) participants. 
K dnešnému dňu je k dispozícii 19 internetových modulov. • V roku 2013 sa na internetové moduly vzdelávania zaregistrovalo spolu 1 994 (1 961) jednotlivých užívateľov, uskutočnilo sa 31 internetových seminárov, ktoré navštívilo 3 562 (1 667) účastníkov.
Ten platforms for communities of practice were active in 2013 where 2 063 likeminded professionals in different domains of policing and police education shared and built on each other’s knowledge and expertise. 
V roku 2013 bolo aktívnych desať platforiem pre odborné komunity z praxe, v rámci ktorých sa 2 063 podobne zameraných odborníkov v rozličných oblastiach policajnej práce a policajného výcviku delilo o svoje skúsenosti a učilo sa od seba navzájom.
Source: Annex supplied by the College. 
Zdroj: Informácie poskytnuté akadémiou.
ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
European Police College THE COLLEGE’S REPLY Para 11. & 12 : The Agency has taken note of the Court's comments. 
CEPOL - European Police College ODPOVEĎ AKADÉMIE Body 11. a 12 : Agentúra vzala na vedomie pripomienky Dvora audítorov.
The facts described enable us to acknowledge that the measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carryovers. 
Na základe opísaných skutočností potvrdzujeme, že opatrenia zavedené akadémiou CEPOL v uplynulých rokoch viedli výraznému zníženiu výšky prenesených rozpočtových prostriedkov.
We are committed to further increase and maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation. 
Sme odhodlaní ďalej zvyšovať, ako aj zachovať súlad so zásadou ročnej platnosti rozpočtu, ktorá je stanovená v nariadení o rozpočtových pravidlách.
Para 13: The Agency has taken note of the Court's comments. 
Bod 13: Agentúra vzala na vedomie pripomienky Dvora audítorov.
CEPOL has completed the documentation of the human resources processes by re-designing and improving the related work instructions, templates and checklists. 
Akadémia CEPOL dokončila dokumentáciu k postupom v oblasti ľudských zdrojov, v rámci ktorej prepracovala a vylepšila súvisiace pracovné pokyny, šablóny a kontrolné zoznamy.
We expect that these further developments, to be applied for the recently launched recruitments, will contribute to a better administration and increased transparency of the recruitment process. CEPOL reply 
Očakávame, že tieto nové zmeny, ktoré sa uplatnia v rámci nedávno zverejneného náboru, prispejú k lepšej správe a zvýšeniu transparentnosti v postupoch prijímania zamestnancov.
Report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2014 together with the College’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskej policajnej akadémie za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou akadémie 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Police College (hereinafter “the College”, aka “CEPOL”), which is located in Budapest, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1. 
Európska policajná akadémia (ďalej len „akadémia“ známa tiež ako „CEPOL“), so sídlom v Budapešti, bola zriadená rozhodnutím Rady 2000/820/SVV, ktoré bolo v roku 2005 zrušené a nahradené rozhodnutím Rady 2005/681/SVV1.
The Commission’s accounting officer has been appointed as accounting officer of CEPOL as of 1 April 2014. 
Účtovník Komisie bol 1. apríla 2014 vymenovaný za účtovníka akadémie CEPOL.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems. 
Audítorský prístup Dvora audítorov zahŕňa analytické audítorské postupy, priame testovanie operácií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly akadémie.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku akadémie, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2014, b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií. Zodpovednosť vedenia 4.
1 2 3 4 OJ L 256, 1.10.2005, p. 
EÚ L 256, 1.10.2005, s.
Annex II summarises the College’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
V prílohe II sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti akadémie.
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Výkazy o plnení rozpočtu pozostávajú z výkazu výsledku rozpočtového hospodárenia a prílohy k nemu. ADB057204SK04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Článok 107 nariadenia (EÚ) č. 1271/2013. 3 a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou akadémie zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6 a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The College has delegated these responsibilities to the Commission’s accounting officer by means of a service level agreement. 
Akadémia delegovala tieto povinnosti na účtovníka Komisie prostredníctvom dohody o úrovni poskytovaných služieb.
The Director approves the annual accounts of the College after the Commission’s accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku akadémie po jej zostavení účtovníkom akadémie na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu akadémie. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných operácií a dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý tvorí primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
The Court conducts its audit in accordance with the 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
5 6 7 Články 39 a 50 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1271/2013 (Ú. v. EÚ L 328, 7.12.2013, s.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the College’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti Dvor audítorov zohľadnil audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou akadémie v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ8.
In the Court’s opinion, the College’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka akadémie vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk jej finančnú situáciu k 31. decembru 2014 a výsledky jej operácií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
8 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057204SK04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
The cancellation rate for committed appropriations carried over from 2013 was high at 129 828 euro (15 %), mainly because of the cancellation of the Matrix project (15 090 euro) and the lower than estimated costs to be reimbursed under the 2013 grant agreements (57 285 euro). 
Miera zrušených viazaných rozpočtových prostriedkov prenesená z roku 2013 bola vysoká a dosahovala 129 828 EUR (15 %), predovšetkým pre zrušenie projektu Matrix (15 090 EUR) a nižšie výdavky oproti plánovaným, ktoré sa mali preplatiť v rámci dohôd o grante za rok 2013 (57 285 EUR).
The Matrix project was cancelled during its initial phase because it did not meet operational needs. 
Projekt Matrix bol zrušený v úvodnej fáze, pretože nespĺňal prevádzkové potreby.
This could have been avoided if there had been a proper user analysis by the College. 
Tejto situácii sa dalo predísť, keby akadémia bola vykonala riadnu analýzu používateľov.
The over-estimation of grant costs indicates the need to obtain more accurate information from the College’s beneficiaries. 
Nadhodnotenie nákladov na granty naznačuje, že akadémia potrebuje od príjemcov získavať presnejšie informácie.
This was driven in large part by the high volume of furniture and IT equipment, and the maintenance required, for the College’s new premises, ordered but not yet delivered and/or paid for in the last quarter of 2014 (the college completed its move to Budapest in October 2014). 
30 %). Z veľkej časti to bolo spôsobené vysokým objemom nábytku a IT zariadenia a potrebnou údržbou nových priestorov akadémie, ktoré boli objednané, ale ešte neboli dodané a/alebo zaplatené v poslednom štvrťroku 2014 (akadémia sa kompletne presťahovala do Budapešti v októbri 2014).
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúceho roka je uvedený v prílohe I. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. septembra 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 5 ADB057204SK04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed Ongoing Completed Completed Court ́s comment The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification. 
Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 1 Príloha I Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Dokončené Dokončené Prebieha Dokončené Dokončené Pripomienka Dvora audítorov Vysoká miera rozpočtových presunov naznačuje nedostatky v plánovaní a programovaní rozpočtu a je v rozpore so zásadou špecifikácie rozpočtu.
The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). 
Akadémia sídli v Bramshille a využíva priestory Národnej agentúry Spojeného kráľovstva pre zlepšenie policajného dohľadu (NPIA).
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012. 
Z viazaných rozpočtových prostriedkov vo výške 1,7 mil. EUR prenesených z roku 2011 bola v roku 2012 zrušená suma vo výške 0,7 mil. EUR (41,2 %).
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). 
Táto situácia vznikla najmä v dôsledku nižších nákladov, než sa plánovalo, ktoré mali byť preplatené v rámci dohôd o grante za rok 2011 (0,44 mil. EUR alebo 62 % zrušených prenesených rozpočtových prostriedkov).
In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles. 
V roku 2012 uskutočnila akadémia 37 rozpočtových prevodov vo výške 1 mil. EUR, z toho 36 v rámci príslušných hláv.
Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. 
Diskusie o budúcnosti akadémie, ktoré trvajú už niekoľko rokov, vytvorili situáciu neistoty, ktorá naďalej narušuje plánovanie a vykonávanie činností.
Year 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Rok 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204SK04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
2 Court ́s comment Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013. 
2 (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Prebieha Nevzťahuje sa Prebieha (usmernenia existujú, ale nie sú dostatočne podrobné) Pripomienka Dvora audítorov Z viazaných rozpočtových prostriedkov vo výške 1,7 mil. EUR prenesených z roku 2012 bola v roku 2013 zrušená suma vo výške 0,3 mil. EUR (17,6 %).
The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
Miera viazaných rozpočtových prostriedkov v roku 2013 v rámci jednotlivých hláv sa pohybovala v rozmedzí od 92 % do 95 %, čo znamená, že právne záväzky sa uskutočnili včas.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013. 
Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2014 v rámci hlavy II (administratívne výdavky) bola vysoká na úrovni 145 410 EUR (30,5 %), ale bolo to najmä v dôsledku udalostí, na ktoré nemala akadémia dosah, napr. platby splatné v roku 2014 za objednané a prijaté služby a tovar v súlade s plánom v roku 2013.
The College’s recruitment procedures are still not fully transparent. 
Postupy prijímania zamestnancov akadémie stále nie sú úplne transparentné.
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete. Year 2013 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Ongoing (guidelines in place but not sufficiently detailed) ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Usmernenia pre členov výberových komisií týkajúce sa konzistentného hodnotenia výberových kritérií neboli dostatočne jasné; požiadavky na odborné skúsenosti neboli vždy v súlade s vykonávacími pravidlami k služobnému poriadku akadémie a dokumentácia týkajúca sa prijímania zamestnancov nebola kompletná. Rok 2013 2013 2013 Stav nápravného opatrenia ADB057204SK04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) European Police College (Budapest) Competences and activities Approximation of laws “1. 
Príloha II 1 Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (článok 87 ZFEÚ) Právomoci akadémie (Rozhodnutie Rady 2005/681/SVV) Európska policajná akadémia (Budapešť) Právomoci a činnosti Aproximácia práva „1.