natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The IMI2 Joint Undertaking is requested to provide a forecast for payment appropriations in January year N-2, at a time where future needs cannot be identified with full accuracy and precision. 
Od spoločného podniku IIL 2 sa požaduje, aby poskytol prognózu platobných rozpočtových prostriedkov v januári roku N-2 , v čase, keď nie je možné určiť budúce potreby s úplnou správnosťou a presnosťou.
In January of year N-1, payment appropriations are recorded in the Commission’s “Fiche Financière” which forms the basis of the Commission’s annual budget procedure. 
V januári roku N-1 sa platobné rozpočtové prostriedky zaznamenajú v dokumente Komisie „Fiche Financière“, ktorý tvorí základ ročného rozpočtového postupu Komisie.
The established budgetary process does not allow any adaptations even though the IMI2 Joint Undertaking revises its forecast in year N-1 according to the actual changes in project portfolio. 
Zavedený rozpočtový postup neumožňuje žiadne úpravy, aj keď spoločný podnik IIL 2 reviduje svoju prognózu v roku N-1 podľa skutočných zmien v portfóliu projektov.
The figures recorded in the Commission’s “Fiche Financière” cannot be changed before the adoption of the next Commission’s annual budget. 
Údaje zaznamenané v dokumente Komisie „Fiche Financière“ nemožno zmeniť pred prijatím ďalšieho ročného rozpočtu Komisie.
In agreement with the Internal Audit Service, the IMI2 Joint Undertaking is implementing an action plan. 
Po dohode s útvarom pre vnútorný audit spoločný podnik IIL 2 vykonáva akčný plán.
The IMI2 Joint Undertaking is collaborating with the Commissions Common Support Center in analysing the possible options of migrating industry in-kind contribution reporting into the H2020 tools and in seeking effective solutions in view of the continuity of H2020 type of reporting structures under Horizon Europe. 
Spoločný podnik IIL 2 spolupracuje so Spoločným podporným centrom Komisie pri analyzovaní možných variantov presunutia vykazovania nepeňažného príspevku priemyslu do nástrojov iniciatívy Horizont 2020 a pri hľadaní účinných riešení so zreteľom na kontinuitu štruktúr vykazovania typu H2020 v rámci programu Európsky horizont.
IMI2 JU EN 
IMI2 JU SK
Report on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Výkonnej agentúry pre inovácie a siete za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou agentúry Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The Innovation and Networks Executive Agency (INEA – hereinafter “the Agency”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2013/801/EU1 to replace and succeed the Trans-European Transport Network Executive Agency. 
Výkonná agentúra pre inovácie a siete (INEA, ďalej len „agentúra“), so sídlom v Bruseli, bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2013/801/EU1 a nahrádza Výkonnú agentúru pre transeurópsku dopravnú sieť a stáva sa jej nástupcom.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 Research and Innovation Funding Programme, the trans-European transport network2 and the Marco Polo Programme. 
Agentúra bola zriadená na obdobie od 1. januára 2014 do 31. decembra 2024 s cieľom riadiť opatrenia EÚ v súvislosti s Nástrojom na prepojenie Európy, programom financovania výskumu a inovácií Horizont 2020, transeurópskou dopravnou sieťou2 a programom Marco Polo.
1 2 3 4 OJ L 352, 24.12.2013, p. 
EÚ L 352, 24.12.2013, s.
ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057243SK04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Dvor audítorov vykonáva svoj audit v súlade s medzinárodnými 5 6 7 Články 62 a 68 spolu s článkami 53 a 58 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11. 
Pripomienky k rozpočtovému hospodáreniu 11.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for title II at 0,8 million euro, i.e. 25 % (2013: 0,7 million euro / 27 %) and title III at 0,4 million euro, i.e. 56 % (2013: 4 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v prípade hlavy II, 0,8 mil. EUR, teda 25 % (2013: 0,7 mil. EUR/27 %) a hlavy III, 0,4 mil. EUR, teda 56 % (2013: ADB057243SK04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015
0,1 million euro / 22 %). 
0,1 mil. EUR/22 %).
The main causes were the purchase of equipment for the additional office space rented to accommodate the Agency’s increased staff, IT contracts concluded as planned in the second half of 2014 but invoiced in 2015, and expenditure related to Service Level Agreements with the Commission for which invoices were not received until 2015. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12. 
Hlavnými dôvodmi bol nákup zariadenia do dodatočných kancelárskych priestorov prenajatých na umiestnenie zvýšeného počtu zamestnancov agentúry, zákazky týkajúce sa IT udelené podľa plánu v druhej polovici roku 2014, avšak vyfakturované až v roku 2015, ako aj výdavky v súlade s dohodami o rozsahu služieb s Komisiou, ku ktorým boli faktúry vystavené až v roku 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 5 ADB057243SK04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Court ́s comment The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges invoiced by the building manager for its premises. 
Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 1 Príloha I Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Dokončené Dokončené Nevzťahuje sa Pripomienka Dvora audítorov Agentúra nevykonáva uspokojivo predbežné overenie poplatkov za priestory fakturované správcom budovy.
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal. 
Väčšinu príslušných zmlúv, faktúr a príjmových potvrdení nemala agentúra k dispozícii.
According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union1 and the EU VAT Directive2, the Agency is exempt from indirect taxes. 
Podľa Protokolu o výsadách a imunitách Európskej únie1 a smernice EÚ o DPH2 orgán je oslobodený od nepriamych daní.
However, by the end of 2013 it had paid but not claimed back 113 513 euro in VAT on premises charges for the period 2011 to 2013. 
Do konca roka 2013 však zaplatila a nežiadala späť DPH za obdobie rokov 2011 až 2013 vo výške 113 513 EUR za prenájom.
While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro). 
Hoci bolo plnenie rozpočtu uspokojivé v hlavách I a III, miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v hlave II na úrovni 27 % (666 119 EUR).
These carry-overs mainly related to IT goods and services contracted and/or ordered at year-end which will be provided as planned in late 2013 or in 2014 (296 486 euro), and invoices for 2013 expenses not received by year-end (286 197 euro). 
Tieto prenosy sa týkali najmä tovarov a služieb v oblasti IT, ktoré boli zmluvne dohodnuté a/alebo objednané na konci roka a ktoré budú poskytnuté podľa plánu koncom roka 2013 alebo v roku 2014 (296 486 EUR), a faktúr za výdavky v roku 2013, ktoré neboli doručené pred koncom roka (286 197 EUR).
Year 2013 2013 2013 1 2 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
Rok 2013 2013 2013 1 2 Protokol (č. 7) o výsadách a imunitách Európskej únie (Ú. v.
Council Directive 2006/112/EC (OJ L 347, 11.12.2006, p. 
Smernica Rady 2006/112/ES (Ú. v. EÚ L 347, 11.12.2006, s.
Annex II 1 Innovation and Networks Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174, 179, 180 of the Treaty on the Functioning of the European Union) The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
Výkonná agentúra pre inovácie a siete (INEA) (Brusel) Právomoci a činnosti Príloha II 1 Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (články 26, 170, 171, 172, 174, 179, 180 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Únia prijme opatrenia s cieľom zriadiť alebo zabezpečiť fungovanie vnútorného trhu.
The internal market shall comprise an area in which the free movement of goods, persons, services and capital is ensured. 
Vnútorný trh zahŕňa oblasť, kde je zabezpečený voľný pohyb tovaru, osôb, služieb a kapitálu.
The Union shall also have the objective of strengthening its scientific and technological bases by achieving a European research area in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely, and encouraging it to become more competitive, including in its industry. 
Cieľom činnosti Únie je tiež posilňovať svoju vedeckú a technickú základňu prostredníctvom vytvorenia európskeho výskumného priestoru, v ktorom sa voľne pohybujú vedci, vedecké poznatky a technológie, a podporovať zvyšovanie jej konkurencieschopnosti vrátane konkurencieschopnosti jej priemyslu.
In order to promote its overall harmonious development, the Union shall develop and pursue its actions leading to the strengthening of its economic, social and territorial cohesion. 
Únia na účel podpory celkového harmonického rozvoja vyvinie a zrealizuje činnosti vedúce k posilneniu svojej hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti.
To help achieve these objectives, and to enable citizens in the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures. 
Únia v snahe pomôcť dosiahnuť uvedené ciele a umožniť občanom v Únii, hospodárskym subjektom, regionálnym a miestnym spoločenstvám, aby plne zužitkovali priestor bez vnútorných hraníc, prispieva k zriadeniu a rozvoju transeurópskych sietí v oblastiach dopravných, telekomunikačných a energetických infraštruktúr.
Action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to them. 
Činnosť Únie sa zameria na podporu vzájomného prepojenia a súčinnosti národných sietí, ako aj prístupu do nich.
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs). 
Únia na dosiahnutie týchto cieľov stanoví usmernenia zahŕňajúce ciele, priority a trendy opatrení, ktoré sa predpokladajú v oblasti transeurópskych sietí (TEN).
The Union shall also encourage undertakings, including SMEs, research centres and universities, in their research and technological development activities of high quality; it shall support their efforts to cooperate with one another, aiming, notably, at permitting researchers to cooperate freely across borders and at enabling undertakings to exploit the internal market potential to the full, in particular through [...] the definition of common standards and the removal of legal and fiscal obstacles to that cooperation. 
Únia tiež podporuje podniky, vrátane malých a stredných podnikov, výskumné strediská a univerzity v oblasti ich výskumnej činnosti a technologického rozvoja na vysokej úrovni; podporuje ich úsilie o vzájomnú spoluprácu najmä tým, že umožňuje výskumným pracovníkom voľnú cezhraničnú spoluprácu a podnikom plne využiť potenciál vnútorného trhu, a to najmä [...] stanovením spoločných noriem a odstránením právnych a daňových prekážok spolupráce. Ciele Nariadenie Rady (ES) č.
Objectives Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
58/2003 splnomocňuje Komisiu zriaďovať výkonné agentúry na vykonávanie úloh týkajúcich sa programov Únie.
Under the new Decision C(2013) 9235 delegating powers to INEA the Agency manages the legacy of the TEN-T and Marco Polo programmes and the three sectors of the Connecting Europe Facility (transport, energy and telecommunication) promoting growth, jobs and competitiveness through targeted infrastructure investment at European level. 
Podľa nového rozhodnutia C(2013) 9235, ktorým sa na agentúru INEA prenášajú právomoci, agentúra riadi zvyšnú časť programov TEN-T a Marco Polo, ako aj tri odvetvia Nástroja na prepojenie Európy (doprava, energetika a telekomunikácie) s cieľom podporiť rast, vytváranie pracovných miest a konkurencieschopnosť prostredníctvom cielených investícií do infraštruktúry na európskej úrovni.
It also manages parts of the Horizon 2020 programme in the research areas “Smart, green and integrated transport” and “Secure, clean and efficient energy” to foster growth by supporting research and innovation. 
Riadi tiež časti programu Horizont 2020 v oblastiach výskumu „Inteligentná, ekologická a integrovaná doprava“ a „Bezpečná, čistá a efektívne využívaná energia“ s cieľom urýchliť rast prostredníctvom podpory výskumu a inovácií.
INEA was therefore set up to manage Union action in the fields of the CEF and Competences of the Agency Commission Decision 2013/801/EU of 23 December 2013 establishing the Innovation and Networks Executive Agency Decision C(2013) 9235 of 23 December 2013 Horizon 2020 on the basis of the Financial Regulation and its Rules of ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 delegating Application, the TEN-T Regulation, the Marco Polo Regulation, the 2 powers to the Innovation and Networks Executive Agency CEF Regulation, the TEN-T and TEN-E Guidelines and the Horizon 2020 Regulations, and to continue to manage the TEN-T and Marco Polo Programmes. 
INEA bola preto zriadená na riadenie opatrení Únie v súvislosti s Nástrojom na prepojenie Európy (CEF) a programom Horizont 2020 v súlade s nariadením o finančných pravidlách a s pravidlami na jeho vykonávanie, nariadením o TEN-T, nariadením o programe Marco Polo, nariadením o CEF, usmerneniami k TEN-T a TEN-E a nariadeniami k programu Horizont 2020, ako aj na to, Právomoci agentúry Rozhodnutie Komisie 2013/801/EÚ z 23. decembra 2013, ktorým sa zriaďuje Výkonná agentúra pre inovácie a siete Rozhodnutie C(2013) 9235 z 23. decembra 2013, ktorým sa delegujú právomoci na Výkonnú agentúru pre inovácie a siete ADB057243SK04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 2 Správa aby pokračovala v riadení programov TEN-T a Marco Polo.
It is now under the supervision of its parent DGs – DG MOVE, DG ENER, DG CNECT and DG RTD – which retain responsibility for the respective policy issues. 
V súčasnosti je pod dohľadom zodpovedajúcich GR – GR MOVE, GR ENER, GR CNECT a GR RTD – ktorým ostala zodpovednosť za príslušné politické otázky.
INEA is responsible for managing the technical and financial implementation of these programmes by following the entire project lifecycle. 
INEA je zodpovedná za riadenie implementácie technických a finančných aspektov týchto programov sledovaním celej životnosti projektu.
In its day-to-day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of implementation at a lower cost while simultaneously mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
Jej cieľom je v rámci svojej každodennej práce zlepšovať účinnosť a flexibilitu implementácie pri nižších nákladoch, a zároveň mobilizovať odbornosť na vysokej úrovni zamestnávaním expertov.
It also works to strengthen the links with key stakeholders, improve the coordination of funds with other EU instruments, raise the profile and benefits of EU funding and provide support/feedback to the Commission. 
Rovnako posilňuje väzby s kľúčovými zainteresovanými stranami, zabezpečuje lepšiu koordináciu finančných prostriedkov s inými nástrojmi EÚ, zviditeľňuje a zvyšuje výhody financovania EÚ a poskytuje Komisii podporu/spätnú väzbu.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee comprising five members (one from each of the parent DGs and one from DG HR) and four observers appointed by the European Commission. 
Riadiaci výbor Na činnosti agentúry dohliada riadiaci výbor, ktorý tvorí päť členov (jeden zástupca z každej zodpovedajúcej GR a jeden z GR HR) a štyria pozorovatelia vymenovaní Európskou komisiou.
The Committee adopts the Agency's organisation chart and its annual work programme after approval by the Commission, as well as the Agency's administrative budget, annual activity report and annual accounts. 
Výbor schvaľuje organizačnú štruktúru agentúry a jej ročný plán práce po jeho prijatí Komisiou, ako aj administratívny rozpočet agentúry, jej výročnú správu o činnosti a ročnú účtovnú závierku.
Director Appointed by the European Commission, the Director manages the Agency together with the Steering Committee, sets up management and internal control systems adapted to the tasks entrusted to the Agency, and prepares the reports to be presented to the Commission. 
Riaditeľ Menovaný Európskou komisiou. Riadi agentúru spolu s riadiacim výborom, zriaďuje systémy riadenia a vnútornej kontroly na základe úloh zverených agentúre a pripravuje správy, ktoré agentúra predkladá Komisii.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). 
Vnútorná kontrola Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit a oddelenie vnútorného auditu agentúry.
With respect to the Agency's implementation of its administrative budget, the discharge decision is addressed to the Director. 
Rozhodnutie o udelení absolutória na plnenie administratívneho rozpočtu agentúry je adresované riaditeľovi.
The Commission remains accountable for the implementation of the operational budget delegated by the Commission to the Agency. 
Za plnenie prevádzkového rozpočtu, ktoré Komisia delegovala na agentúru, naďalej zodpovedá Komisia.
3 Resources available to the Agency in 2014 Operational budget 2014 A total of 3 059 million euro in commitment appropriations was transferred to INEA for the management of the two Framework Programmes under the Multiannual Financial Framework for 2014-2020, namely the CEF (2 692 million euro) and Horizon 2020 (367 million euro). 
3 Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2014 Prevádzkový rozpočet na rok 2014 Viazané rozpočtové prostriedky v celkovej výške 3 059 mil. EUR boli prevedené na agentúru na riadenie dvoch rámcových programov podľa viacročného finančného rámca na obdobie 2014 – 2020, konkrétne CEF (2 692 mil. EUR) a Horizont 2020 (367 mil. EUR).
The total value of payments made by the Agency in 2014 was 606 million euro, of which 590 million euro was paid for the TEN-T Programme and 16 million euro for the completion of the Marco Polo Programme. 
Agentúra uhradila v roku 2014 platby v celkovej výške 606 mil. EUR, z ktorých 590 mil. EUR bolo vyplatených na program TEN-T a 16 mil. EUR v súvislosti s ukončením programu Marco Polo.
INEA implements the Commission's operational budget under a delegation decision. 
INEA plní prevádzkový rozpočet Komisie na základe rozhodnutia o delegovaní.
Administrative budget 2014 13,4 million euro in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency implements autonomously. 
Administratívny rozpočet na rok 2014 13,4 mil. EUR – 100 % dotácia EÚ, za ktorú plne zodpovedá agentúra.
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 49 posts listed in the establishment plan, of which 44 were occupied. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2014 Dočasní zamestnanci: 49 pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 44 obsadených pracovných miest.
Contract staff: 113 posts planned, of which 107 were occupied. 
Zmluvní zamestnanci: 113 plánovaných pracovných miest, z toho 107 obsadených.
Total staff: 162 (151 occupied). Assigned to: (a) operational activities: 121 (113 occupied) (b) administrative activities: 41 (38 occupied) As well as the legacy of the TEN-T Programme, INEA took over the management of the Marco Polo II Programme from another executive agency (EASME) in February 2014. 
Celkový počet zamestnancov: 162 (151 obsadených pracovných miest) Pridelení na: a) prevádzkové úlohy: 121 (113 obsadených pracovných miest) b) administratívne úlohy: 41 (38 obsadených pracovných miest) Okrem zvyšnej časti programu TEN-T prebrala INEA vo februári 2014 od inej výkonnej agentúry (EASME) aj riadenie programu Marco Polo II.
During the second half of 2014, INEA also gradually took over the newly delegated activities for the Connecting Europe Facility (for Transport and Energy) as well as for societal challenges 3 (Secure, clean and efficient energy) and 4 (Smart, green and integrated transport) under Horizon 2020. 
V druhej polovici roku 2014 prebrala INEA postupne aj novo delegované činnosti v súvislosti s Nástrojom na prepojenie Európy (oblasti dopravy a energetiky), ako aj so spoločenskými výzvami 3 (bezpečná, čistá a efektívne využívaná energia) a 4 (inteligentná, ekologická a integrovaná doprava) v rámci programu Horizont 2020.
Handover of the delegated activities for the Connecting Europe Facility for Telecommunications was to take place at the end of January 2015. 
Presun delegovaných činností v súvislosti s oblasťou telekomunikácií v rámci Nástroja na prepojenie Európy sa mal uskutočniť na konci januára 2015.
TEN-T Programme 2007-2013 The proposals submitted under the 2013 annual and multiannual calls for proposals were evaluated and 106 proposals for 320,7 million euro were selected for funding. 
Program TEN-T v období 2007 – 2013 Vyhodnotili sa návrhy predložené v rámci ročných a viacročných výziev v roku 2013 a na financovanie bolo vybraných 106 návrhov vo výške 320,7 mil. EUR.
Subsequently, 104 new financing decisions were adopted (two decisions were cancelled before adoption). 
Následne bolo prijatých 104 nových rozhodnutí o financovaní (dve rozhodnutia boli zrušené pred ich prijatím).
At the end of 2014, INEA was managing 439 ongoing projects. 
Na konci roku 2014 INEA riadila 439 prebiehajúcich projektov.
One ongoing action from the TEN-T Programme for 2000-2006 also remained open. 
Jedno prebiehajúce opatrenie z programu TEN-T na obdobie 2000 – 2006 ostalo tiež otvorené.
INEA made full use of payment appropriations, with an average net time to pay of 17 days. 
INEA plne využila platobné rozpočtové prostriedky, pričom priemerná čistá lehota platby predstavovala 17 dní.
Marco Polo II Programme Following the evaluation of the 2013 Marco Polo call for proposals by EASME and the subsequent handover of the programme, INEA prepared and signed 26 new grant agreements. 
Program Marco Polo II Po tom, ako EASME vyhodnotila návrhy predložené v rámci výzvy v súvislosti s programom Marco Polo II, a po presunutí programu na INEA, agentúra pripravila a podpísala 26 nových dohôd o grante.
At the end of 2014, 80 projects were still ongoing. 
Na konci roku 2014 prebiehalo ešte 80 projektov.
INEA made full use of payment appropriations, with an average net time to pay of 27 days. 
INEA plne využila platobné rozpočtové prostriedky, pričom priemerná čistá lehota platby predstavovala 27 dní.