natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This work fed into and takes into account the discussions at the European Forum for Member States (EFMS) and the European Public Private Partnership for Resilience (EP3R). 
Táto práca zaraďuje a berie do úvahy rokovania Európskeho fóra pre členské štáty (EFMS) a Európskeho verejno-súkromného partnerstva pre odolnosť (EP3R).
The problems to be solved have been described in other documents, notably the European Commission‘s Communications on Security (COM 2006 251), the CIIP (COM 2009 149), which highlighted the importance of network and information security and resilience for the creation of a single European Information Space, and the Digital Agenda. 
Problémy, ktoré treba riešiť, boli opísané v ďalších dokumentoch, najmä v oznámeniach Európskej komisie o bezpečnosti (COM 2006 251), dokumente CIIP (COM 2009 149), ktoré zdôraznili dôležitosť bezpečnosti sietí a informácií a odolnosť pri vytváraní jednotného Európskeho informačného priestoru, adigitálnu agendu.
As interdependencies become complex, a disruption in one infrastructure can easily propagate across boundaries (geographical and jurisdictional) as well as into other infrastructures and have a European-wide impact. 
Keďže sa vzájomné prepojenia stávajú zložitejšími, poškodenie v jednej infraštruktúre sa môže ľahko rozšíriť za hranice (geografické a jurisdikčné), ako aj do iných infraštruktúr a prejaviť sa tak v celej Európe.
The global nature of telecommunication business requires a common approach to deal with issues such as resilience and security of public communication networks. 
Globálny charakter telekomunikačných obchodných subjektov si vyžaduje spoločný prístup k riešeniu problémov, ako je odolnosť a bezpečnosť verejných komunikačných sietí.
Number of deliverables: 13 WS2 – Improving Pan-European CIIP15 & Resilience The objective of work stream 2 is to assist Member States in implementing secure and resilient ICT systems and to increase the level of protection of critical information infrastructures and services in Europe. 
Počet výstupov: 13 PO2 – Zlepšenie celoeurópskej CIIP15 a odolnosti Cieľom druhého pracovného okruhu (PO2) je pomáhať členským štátom pri uplatňovaní bezpečných a odolných ICT systémov a zvýšiť úroveň ochrany kritických informačných infraštruktúr a služieb v Európe.
This Work Stream is closely aligned with the CIIP Action Plan described in the Commission’s communication of March 2009 and of March 2011. 
Tento pracovný okruh je úzko spätý s akčným plánom CIIP opísaným v oznámení Komisie z marca 2008 a marca 2011.
Much of this work also directly supports objectives laid down in the Internal Security Strategy document as well as the Digital Agenda. 
Veľká časť tejto práce takisto aj priamo podporuje ciele stanovené v dokumente stratégie vnútornej bezpečnosti ako aj digitálnej agende.
Work packages in the area of CIIP are, for the most part, a natural continuation of work carried out as part of the work programme of 2010. 
Pracovné balíky v oblasti CIIP sú väčšinou prirodzeným pokračovaním práce, ktorá sa vykonáva ako súčasť pracovného programu 2010.
More specifically, the objectives of this work stream are: − To enhance the operational capabilities of Member States by helping relevant stakeholders to increase their level of efficiency and effectiveness − To support and promote exercises on a pan-European level − To identify and address the information security challenges in CIIP − To identify and address information security issues in ICT and Interconnected Networks − To support to the EU-U.S. Working Group on Cyber-security and Cyber-crime established in the context of the EU-U.S. summit of 20 November 2010. 
Konkrétnejšie, cieľom tohto pracovného okruhu je: • posilniť operačnú spôsobilosť členských štátov prostredníctvom pomoci zainteresovaným stranám zvýšiť ich úroveň efektívnosti a účinnosti, − podporovať a presadzovať cvičenia na celoeurópskej úrovni, − odhaľovať a riešiť problémy bezpečnosti informácií v CIIP, − odhaľovať a riešiť problémy bezpečnosti informácií v ICT a vzájomne prepojených sieťach, − podporovať pracovné skupiny EÚ-USA v oblasti kybernetickej bezpečnosti a počítačovej kriminality zriadené v rámci samitu EÚ-USA 20. novembra 2010.
Number of deliverables: 16 WS3 : the Agency as promoter of privacy & trust WS3 comprised of four work packages (WPK): − Understanding and analysing economic incentives and barriers to information security. − Ensuring that privacy, identity and trust are correctly integrated into new services. − Supporting the implementation of article 4 of the ePrivacy Directive (2002/58/EC). − Promoting the establishment of a European Cyber Security month. 
Počet výstupov: 16 OP3: ENISA ako presadzovateľ koncepcie ochrany súkromia a dôvery OP3 pozostával zo štyroch pracovných balíkov (PB): − Porozumenie a analýza ekonomických stimulov a bariér informačnej spoločnosti. − Zabezpečenie správneho začlenenia súkromia, identity a dôvery do nových služieb. − Podpora vykonávania článku 4 smernice o súkromí (a elektronických komunikáciách) (2002/58/ES). − Presadzovanie zriadenia Európskeho mesiaca bezpečnosti informačných technológií.
The first WPK analysed the economic barriers and incentives for improving information security at the pan-European level. 
V prvom PB sa analyzovali ekonomické bariéry a stimuly na zlepšenie bezpečnosti informácií na celoeurópskej úrovni.
The Agency analysed economic drivers and barriers in legal, policy, technical and educational areas and identified potential improvements. 
ENISA analyzovala ekonomické motívy a bariéry v oblasti práva, politík a v technických a vzdelávacích sférach a zistila možné zlepšenia.
The second WPK examined how privacy, identity and trust are integrated into new services, proposing recommendations for improvements. 
V druhom PB sa skúmalo, ako sú súkromie, identita a dôvera začlenené do nových služieb, a navrhli sa v ňom odporúčania na zlepšenia.
The goal was to assess and evaluate current developments in protecting the privacy of individuals and in enhancing the level of trust in network services. 
Cieľom bolo posúdiť a zhodnotiť súčasný vývoj v oblasti ochrany súkromia jednotlivcov a zvýšenia Vnútorná kontrola Orgán udeľujúci absolutórium 14 15 PO: Pracovný okruh.
9 Finally, the Agency collaborated with Member States on the organisation of a European Cybersecurity month. 
ENISA napokon spolupracovala s členskými štátmi na organizácii Európskeho mesiaca kybernetickej bezpečnosti.
Number of deliverables: 5 Source: Information supplied by the Agency. 
Počet výstupov: 5 Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
ENISA - European Network and Information Security Agency ENISA - Agence européenne chargée de la sécurité des réseaux et de l’information THE AGENCY’S REPLY 12. 
ENISA - European Network and Information Security Agency ENISA - Agence européenne chargée de la sécurité des réseaux et de l’information ODPOVEĎ AGENTÚRY 12.
As stated by the Court, budget implementation improved in 2011. 
Ako uviedol Dvor audítorov, v roku 2011 sa plnenie rozpočtu zlepšilo.
In order to further reduce the carry overs, the Agency started its procurement planning for 2012 and managed to launch respective procurement procedures related to activities provided for in the Work Programme 2012 in the last quarter of 2011. 
S cieľom ešte viac znížiť objem prenosov agentúra začala plánovať verejné obstarávania na rok 2012 a v poslednom štvrťroku 2011 sa jej podarilo začať jednotlivé obstarávacie konania týkajúce sa činností uvedených v pracovnom programe na rok 2012.
This practice should show results at the end of 2012. 
Tento postup by mal priniesť výsledky koncom roka 2012.
The Agency has streamlined its asset management with the introduction of ABAC Assets, the asset management module introduced by the Commission and used by Institutions and Agencies. 
Zavedením systému ABAC Assets agentúra zjednodušila správu dlhodobého majetku. Tento modul na správu dlhodobého majetku bol zavedený Komisiou a používajú ho inštitúcie, orgány a úrady.
The said tool, that is fully deployed and used in 2012, provides for unique identification of all assets registered, therefore the comment of the Court is fully addressed. 
Tento nástroj, ktorý začal fungovať a v plnej miere sa využívať od roku 2012, poskytuje špecifickú identifikáciu všetkých registrovaných aktív, čím je pripomienka Dvora audítorov doriešená.
The Agency has adopted relevant guidelines on the recruitment of staff on 2 March 2012, which fully address the comment of the Court. 
Agentúra schválila príslušné pravidlá na výber zamestnancov dňa 2. marca 2012, čím vyhovela pripomienke Dvora audítorov.
These guidelines are handed out to the members of the Selection Boards as soon as they are appointed by the Executive Director. 
Tieto pravidlá dostávajú členovia výberových komisií hneď, ako ich výkonný riaditeľ vymenuje.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 4 The Agency’s operational staff were relocated to Athens in March 2013. 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry pre bezpečnosť sietí a informácií za rozpočtový rok 2013 spolu s odpoveďami agentúry 12, RUE ALCIDE DE GASPERI L - 1615 LUXEMBOURG TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 TELEFAX (+352) 43 93 42 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu INTERNET: http://eca.europa.eu 1 2 3 4 5 Prevádzkoví zamestnanci agentúry boli premiestnení do Atén v marci 2013.
Its administrative staff remain in Heraklion. 
Jej administratívni zamestnanci zostávajú v Heraklione.
OJ L 77, 13.3.2004, p. 
EÚ L 77, 13.3.2004, s.
OJ L 165, 18.6.2013, p. 
EÚ L 165, 18.6.2013, s.
ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001961SK04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions7: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer8; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedeniezodpovedázavyhotovenieavernépredloženieročnejúčtovnej závierky agentúry a za zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií7: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou agentúry zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie8; a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
9 Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. 
9 Článok 107 nariadenia (EÚ) č.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
ZodpovednosťouDvoraaudítorovjenazákladeauditupredložiť Európskemu parlamentu a Rade9 vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky a zákonnosti a riadnosti príslušných transakcií.
In assessing these risks, the auditor ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 5 considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri posudzovaní týchto rizík audítor zohľadňuje akékoľvek vnútorné kontroly, ktoré sú relevantné pre zostavenie a verné predloženie účtovnej závierky, a systémy dohľadu a kontroly, ktoré sa uplatňujú s cieľom zaistiť zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií, aby sa mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.The overall level of committed appropriations was 94 %, which is explained mainly by the fact that additional funds requested from the Commission to finance the refurbishment of the new office in Athens were only approved in November 2013. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 11.Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola 94 %, čo je vysvetlené najmä skutočnosťou, že dodatočné finančné prostriedky požadované od Komisie na financovanie úpravy novej kancelárie v Aténach boli schválené až v novembri 2013.
In this context, an amount of 0,5 million euro that was not yet ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 committed at year-end was carried over following a Management Board decision. 
V tejto súvislosti suma 0,5 mil. EUR, ktorá ešte koncom roka nebola viazaná, bola prenesená na základe rozhodnutia správnej rady.
12.In total, non-committed and committed appropriations carried over to 2014 amounted to 1,2 million euro (or 13,5 % of total appropriations). 
12.Neviazané a viazané rozpočtové prostriedky prenesené do roku 2014 dosiahli celkovú výšku 1,2 mil. EUR (alebo 13,5 % celkových rozpočtových prostriedkov).
This mainly concerned title II (administrative expenditure) with 0,8 million euro or 59 % of title II appropriations. 
Týka sa to najmä hlavy II (administratívne výdavky) s 0,8 mil. EUR alebo 59 % rozpočtovými prostriedkami hlavy II.
This high level is explained by the 0,5 million euro carry-over referred to in paragraph 11 and an additional 0,3 million euro carried over in order to finance furniture and networking equipment for the Athens office which was ordered towards the year-end. 
Táto vysoká miera prenosov je vysvetlená 0,5 mil. EUR uvedenými v bode 11 a ďalšími ADB001961SK04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014 6 0,3 mil. EUR prenesenými na účely financovania nábytku a sieťového zariadenia pre kanceláriu v Aténach, ktoré bolo objednané koncom roka.
OTHER COMMENTS 13.Operational staff of ENISA were relocated to Athens in 2013 while administrative staff remain in Heraklion. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 13.Prevádzkoví zamestnanci agentúry ENISA boli premiestnení do Atén v roku 2013, zatiaľ čo administratívni zamestnanci zostali v Heraklione.
It is likely that the administrative costs could be reduced if all staff were centralised in one location. 
Je pravdepodobné, že administratívne náklady by bolo možné znížiť, ak by boli všetci zamestnanci sústredení na jednom mieste.
14.According to the lease agreement between the Greek authorities, the Agency and the landlord, rent for the offices in Athens is paid by the Greek authorities. 
14.Podľa zmluvy o prenájme medzi gréckymi orgánmi, agentúrou a majiteľom nájomné za kancelárie v Aténach platia grécke orgány.
This rent is constantly paid with a delay of several months which is a business continuity and financial risk to the Agency: its operations would be affected, and its investments in office fitting and refurbishment would be lost, if the landlord were to cancel the lease agreement because of these delays in payment. 
Toto nájomné sa uhrádza neustále s omeškaním niekoľkých mesiacov, čo predstavuje pre agentúru riziko z hľadiska kontinuity činnosti aj finančné riziko: jej prevádzka by bola ohrozená a jej investície do zariadenia a úpravy kancelárie by prepadli, ak by majiteľ zrušil zmluvu o prenájme z dôvodu omeškania platieb.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 15.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. 6 ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 15.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Pietro RUSSO, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 16. septembra 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001961SK04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Court identified the need to improve the documentation of fixed assets. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2011 Dvor audítorov zistil potrebu zlepšiť dokumentáciu dlhodobého majetku.
Completed 2012 Whereas the Financial Regulation and the corresponding Implementing Rules provide for a physical inventory of fixed assets at least every three years, the Agency has not carried out a comprehensive physical inventory since 2009. 
Dokončené 2012 Hoci sa v nariadení o rozpočtových pravidlách a príslušných vykonávacích pravidlách stanovuje fyzická inventarizácia hmotného majetku aspoň každé tri roky, agentúra nevykonala komplexnú fyzickú inventarizáciu od roku 2009.
1 ANNEX II European Union Agency for Network and Information Security (Athens and Heraklion) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 114 of the Treaty on the functioning of the European Union) Competences of the Agency (Quoted from Regulation (EU) No 526/2013 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities “The European Parliament and the Council shall, acting in accordance with the ordinary legislative procedure and after consulting the Economic and Social Committee, adopt the measures for the approximation of the provisions laid down by law, regulation or administrative action in Member States which have as their object the establishment and functioning of the internal market.” 
Prebieha ADB001961SK04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014 1 PRÍLOHA II Európska agentúra pre bezpečnosť sietí a informácií (Atény a Heraklion) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (článok 114 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci agentúry (uvedené v nariadení Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č.
The Agency shall develop and maintain a high level of expertise. 
Agentúra vybuduje a udržiava vysokú úroveň odborných znalostí.
The Agency shall assist the Union institutions, bodies, offices and agencies in developing policies in network and information security. 
Agentúra pomáha inštitúciám, orgánom, úradom a agentúram Únie pri navrhovaní politík v oblasti sieťovej a informačnej bezpečnosti.
The Agency shall assist the Union institutions, bodies, offices and agencies and the Member States in implementing the policies necessary to meet the legal and regulatory requirements of network and information security under existing and future legal acts of the Union, thus contributing to the proper functioning of the internal market. 
Agentúra pomáha inštitúciám, orgánom, úradom a agentúram Únie a členským štátom vykonávať politiky potrebné na splnenie právnych a regulačných požiadaviek v oblasti sieťovej a informačnej bezpečnosti stanovených v platných a budúcich právnych aktoch Únie, čím prispieva k riadnemu fungovaniu vnútorného trhu.
The Agency shall assist the Union and the Member States in enhancing and strengthening their capability and preparedness to prevent, detect and respond to network and information security problems and incidents. 
Agentúra pomáha Únii a členským štátom zvyšovať a posilňovať ich schopnosť a pripravenosť predchádzať problémom a incidentom v oblasti sieťovej a informačnej bezpečnosti, odhaľovať ich a reagovať na ne.
The Agency shall use its expertise to stimulate broad cooperation between actors from the public and private sectors. 
Agentúra používa svoje odborné znalosti na podnietenie širokej spolupráce medzi subjektmi z verejného a súkromného sektora.
3 Governance information security issues, including by: (i) being engaged, where appropriate, as an observer and in the organisation of international exercises, and analysing and reporting on the outcome of such exercises; (ii) facilitating exchange of best practices of relevant organisations; (iii) providing the Union institutions with expertise. 
ADB001961SK04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014
Union institutions, bodies, offices and agencies and Member State bodies may request advice from the Agency in the event of breach of security or loss of integrity with a significant impact on the operation of networks and services. 
Inštitúcie, orgány, úrady a agentúry Únie a orgány členských štátov sa môžu obracať na agentúru so žiadosťou o poradenstvo v prípade narušenia bezpečnosti alebo straty integrity, ktoré majú významný vplyv na prevádzku sietí a služieb.
The Agency shall carry out tasks conferred on it by legal acts of the Union. 
Agentúra vykonáva úlohy, ktoré sa jej zveria právnymi aktmi Únie.
The Agency shall express independently its own conclusions, guidance and advice on matters within the scope and objectives of this Regulation. 
Agentúra nezávisle vyjadruje svoje vlastné závery a usmernenia a radí vo veciach, ktoré patria do rozsahu pôsobnosti a k cieľom tohto nariadenia.
Management Board The Management Board is composed of one representative of each Member State, and two representatives appointed by the Commission. 
Správna rada Správnu radu tvorí jeden zástupca každého členského štátu a dvaja zástupcovia vymenovaní Komisiou.
All representatives have voting rights. 
Všetci zástupcovia majú hlasovacie právo .
Each member of the Management Board has an alternate to represent the member in their absence. 
Každý člen správnej rady má náhradníka, ktorý zastupuje člena v jeho neprítomnosti.
Members of the Management Board and their alternates are appointed in light of their knowledge of the Agency’s tasks and objectives, taking into account the managerial, administrative and budgetary skills relevant to fulfil the tasks of a member of the Management Board. 
Členovia správnej rady a ich náhradníci sa vymenúvajú na základe ich znalostí úloh a cieľov agentúry s prihliadnutím na riadiace, administratívne a rozpočtové zručnosti súvisiace s plnením úloh člena správnej rady.
The term of office of members of the Management Board and of their alternates is four years. 
Funkčné obdobie členov správnej rady a ich náhradníkov je štyri roky.
That term is renewable. 
Toto obdobie je obnoviteľné.