natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Insufficient payment appropriations in the final years of the 2014-2020 MFF 95 We have already noted in our annual reports that a high RAL increases the risk of an abnormal payment backlog, similar to the one encountered during 2013-2015, as the number of claims is set to rise substantially during the final years of the 2014-2020 MFF76. 
Nedostatočné platobné rozpočtové prostriedky v posledných rokoch VFR na roky 2014 – 2020 95 V našich výročných správach sme už poznamenali, že vysoká hodnota RAL zvyšuje riziko abnormálneho hromadenia neuhradených platieb podobného tomu, ku ktorému došlo v rokoch 2013 – 2015, keďže sa očakáva, že počet žiadostí bude v rokoch 2018 až 2020 výrazne rásť76.
96 This risk can be reduced by the рglobal margin for paymentsс, a special instrument that allows the carry-forward of unspent margins to the following years77. 
96 Toto riziko možno znížiť prostredníctvom „celkovej rezervy pre platby“, osobitným nástrojom, ktorý umožňuje presunutie nevyčerpaných rezerv do nasledujúcich rokov77.
97 According to the Commission78, there was no abnormal payment backlog at the end of 2017. 
97 Podľa Komisie78 na konci roka 2017 nedošlo k žiadnemu abnormálnemu nahromadeniu neuhradených platieb.
However, the backlog at the end of 2017, consisting mainly of claims for 2014-2020 programmes that were received too late to be paid that year, amounted to ш2.3 billion. 
Nahromadené neuhradené platby na konci roka 2017, tvorené najmä žiadosťami z programov v rokoch 2014 – 2020, ktoré boli prijaté príliš neskoro a už nemohli byť v daný rok zaplatené, dosiahli výšku 2,3 mld. EUR.
However, unlike under the previous MFFs, the annual payment appropriations were used almost to the full in 2014 and 2015 to pay the RAL 75 Reply to paragraph 2.14 of our annual report for 2016. 
Je pravdepodobné, že takto nahromadené neuhradené platby sa v nasledujúcich rokoch pri pokračovaní vo vykonávaní programov ešte zvýšia. 75 Pozri bod 2.14 našej výročnej správy za rok 2016.
76 See our annual report for 2017, paragraph 2.47. 
76 Pozri našu výročnú správu za rok 2017, bod 2.47.
77 See our annual report for 2017, paragraphs 2.9 to 2.12. 
77 Pozri našu výročnú správu za rok 2017, body 2.9 až 2.12.
78 CommissionActiveMonitoringandForecastofBudgetImplementationп2017 Information Note, 16 March 2018. 39 
78 Dokument Komisie Active monitoring and forecast of budget implementation – summer information note (Aktívne monitorovanie a prognóza plnenia rozpočtu – informačná poznámka), 2017, 16. marca 2018. 39
This means that the implementation delays had also a positive effect in budgetary terms and helped to reduce the pressure on payments. 
To znamená, že oneskorenia vo vykonávaní mali aj pozitívny účinok z rozpočtového hľadiska a pomohli znížiť tlak na platby.
However, if there had not been delays, the payment needs would have been much higher in the first years of this MFF. 
Ak by však k oneskoreniam nedošlo, platobné potreby by boli v prvých rokoch tohto VFR oveľa vyššie.
A situation of insufficient payment appropriations, similar to the one of 2011-2015, risks being created for the next MFF80 (paragraph 38). 
Hrozí, že v nasledujúcom VFR vznikne situácia nedostatku platobných rozpočtových prostriedkov podobná nedostatku v rokoch 2011 – 201580 (bod 38).
99 The Commission noted this issue in its long-term forecast81. 
99 Komisia na tento problém poukázala vo svojej dlhodobej prognóze81.
It stated that the agreed payment ceilings for 2019-2020 and those proposed for 2021-2023 are in line with the expected needs of 2014-2020 programmes, and the smooth phasing-in of the 2021-2027 programmes. 
Uviedla, že odsúhlasené stropy platieb na roky 2019 – 2020 a navrhované stropy na roky 2021 – 2023 sú v súlade s očakávanými potrebami programov v rokoch 2014 – 2020 a plynulé postupné začatie programov v rokoch 2021 – 2027.
Any further delays in the implementation of ESI funds may put pressure on the 2021-2023 payment ceilings and affect their ability to cover the new spending programmes. 
Všetky ďalšie oneskorenia pri vykonávaní EŠIF môžu vyvolať tlak na stropy platieb v rokoch 2021 – 2023 a ovplyvniť ich schopnosť zabezpečiť úhradu nových výdavkových programov.
100 The Commission and the budgetary authorities need to address this risk in line with the Council decision on own resources82, which requires the maintenance of an orderly balance between commitment and payment appropriations. 
100 Komisia a rozpočtové orgány musia riešiť toto riziko v súlade s rozhodnutím Rady o vlastných zdrojoch82, v ktorom sa požaduje udržiavanie správnej rovnováhy medzi viazanými a platobnými rozpočtovými prostriedkami.
In our annual report for 2016 we recommend that the Commission take into account the growth in outstanding commitments in its forecast of payment appropriations for the next MFF in order to help ensure an orderly balance between commitment and payment appropriations 83. 
V našej výročnej správe za rok 2016 odporúčame, aby Komisia zohľadnila vo svojich prognózach platobných rozpočtových prostriedkov pre nasledujúci VFR nárast nesplatených záväzkov, čo by pomohlo zaistiť náležitú rovnováhu medzi viazanými a platobnými rozpočtovými prostriedkami83.
79 In 2014, in fact, the contingency margin for payments was used as an emergency measure to bring forward payment appropriations to cover the needs of the year. 
V našej výročnej správe za rok 2017 odporúčame, aby Komisia 79 V roku 2014 sa rezerva na nepredvídané udalosti pre platby v skutočnosti použila ako núdzové opatrenie na presunutie platobných rozpočtových prostriedkov na pokrytie potrieb daného roka.
80 See our annual report for 2016, paragraphs 2.36 and 2.37. 
80 Pozri našu výročnú správu za rok 2016, body 236 až 2.37.
81 COM(2018) 687 - Long-term forecast of future inflows and outflows of the EU budget (2019-2023). 82 Council Decision 2014/335/EU, Euratom of 26 May 2014. 
81 COM(2018) 687 – Dlhodobá prognóza budúcich peňažných tokov do rozpočtu a peňažných tokov z rozpočtu EÚ (2019 – 2023) 82 Rozhodnutie Rady 2014/335/EÚ, Euratom z 26. mája 2014.
83 See paragraph 2.48, recommendation 1 of our annual report for 2016. 
83 Pozri bod 2.48 odporúčanie 1 našej výročnej správy za rok 2016.
Increased exposure of the EU budget 101 In addition to outstanding commitments, the EU has a number of significant long-term liabilities, guarantees and legal obligations 85. 
Vyššia expozícia rozpočtu EÚ 101 Okrem nesplatených záväzkov má EÚ aj niekoľko významných dlhodobých záväzkov, záruk a právnych záväzkov85.
These include staff pensions, guarantees for loans and financial instruments. 
Patria medzi ne dôchodky zamestnancov, ručenia za pôžičky a finančné nástroje.
A high RAL increases the amounts owed by the EU and therefore, increases the financial exposure of its budget. 
Vysoké nesplatené záväzky zvyšujú sumy, ktoré EÚ dlhuje, a teda zvyšujú finančnú expozíciu jej rozpočtu.
How can the RAL be reduced? 
Ako možno nesplatené záväzky znížiť?
102 In order to prevent a shortage of payment appropriations towards the end of the current MFF and the abnormal shift of RAL from one year to another, the European Parliament, the Council and the Commission agreed86: o to monitor closely the level of RAL; o that the decommitment rules shall be applied strictly, in particular the rules for automatic decommitments; o analyse and discuss the Commissionуs estimates as to the required level of payment, to ensure that the EU can fulfil its financial obligations in the period 2014-2020. 
102 Ak sa má predísť nedostatku platobných rozpočtových prostriedkov ku koncu aktuálneho VFR a abnormálnemu presunu nesplatených záväzkov z jedného roka do druhého, Európsky parlament, Rada a Komisia sa dohodli, že86: o budú pozorne monitorovať úroveň nesplatených záväzkov, o pravidlá zrušenia viazanosti sa budú uplatňovať prísne, najmä pravidlá automatického zrušenia viazanosti, o zanalyzujú a budú diskutovať o odhadoch Komisie, pokiaľ ide o požadovanú úroveň platieb, s cieľom zaistiť, že EÚ dokáže v období rokov 2014 – 2020 splniť svoje finančné povinnosti.
103 By definition, the level of RAL can be decreased in three ways by: o increasing the level of payment appropriations when insufficient; o decommitting funds; or o reducing the level of commitment appropriations in future budgets, thus leaving sufficient payment appropriations to pay outstanding commitments 87. 
103 Úroveň nesplatených záväzkov možno už z ich vymedzenia znížiť tromi spôsobmi: o o 84 85 86 zvýšením úrovne platobných rozpočtových prostriedkov, ak sú nedostatočné, zrušením viazanosti prostriedkov Pozri bod 2.62 odporúčanie 3 našej výročnej správy za rok 2017.
104 Increasing the payment appropriations and decreasing the commitment appropriations is a decision of the budgetary authorities. 
104 Zvýšenie platobných rozpočtových prostriedkov a zníženie viazaných rozpočtových prostriedkov je rozhodnutím rozpočtových orgánov.
Decommitments are strictly determined by financial rules, which have to be respected by the Commission when applying them. 
Zrušenia viazanosti sú prísne určované finančnými pravidlami, ktoré musí Komisia pri ich uplatnení rešpektovať.
41 represent unutilised budgetary resources that can no longer contribute to the policy objectives. 
Hoci bol objem zrušenej viazanosti v uplynulých rokoch nízky, stále predstavuje nevyužité rozpočtové zdroje, ktoré už nemôžu prispievať k politickým cieľom.
105 The RAL from the 2014-2020 period is expected to decline from 2020 until 2025, when what remains will normally be insignificant. 
105 Nesplatené záväzky z obdobia 2014 – 2020 by sa mali od roku 2020 do roku 2025 znižovať, keď ich zvyšná hodnota bude nevýznamná.
The main challenge will be to ensure that an even higher RAL does not start to build in the new period. 
Hlavnou výzvou je zaistiť, aby sa v novom období nezačali kumulovať ešte vyššie nesplatené záväzky.
Some of the measures the Commission introduced for the current MFF (such as the annual clearance of accounts) or proposed for the next MFF (change from рn+3с to рn+2с decommitment rule, lower pre-financing, maintaining similar management and control arrangements (such as the roll-over of the designated authorities in the Member States), greater flexibility in transferring funds within and between programmes)88 may partially address this challenge. 
Niektoré opatrenia, ktoré Komisia zaviedla v aktuálnom VFR (ako napríklad ročné zúčtovanie účtov) alebo ktoré navrhuje v nasledujúcom VFR (zmena pravidla zrušenia viazanosti „n + 3“ na „n + 2“, nižšie predbežné financovanie, zachovanie podobných opatrení v oblasti riadenia a kontroly, ako napríklad zachovanie určených orgánov v členských štátoch, väčšia flexibilita pri presune prostriedkov v rámci programov a medzi nimi)88 môžu túto výzvu čiastočne riešiť.
106 The following measures would also help avoiding the build-up of the RAL under the next MFF: o timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget89; o sound forecasting of payment needs; o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 
106 Tiež nasledujúce opatrenia by mohli zabrániť tvorbe zostávajúcich záväzkov v budúcom VFR: o o o 87 88 89 včasné prijatie VFR 2021 – 2027 a jeho súvisiacich viacročných programov, zjednodušenie pravidiel na vynakladanie prostriedkov z rozpočtu89, spoľahlivé prognózovanie platobných potrieb, Pozri bod 2.36 našej výročnej správy za rok 2016.
42 88 Proposal for a Regulation of the European Parliament and the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund Plus, the Cohesion Fund, and the European Maritime and Fisheries Fund and financial rules for those and for the Asylum and Migration Fund, the Internal Security Fund and the Border Management and Visa Instrument, COM(2018)375. 
Návrh nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde plus, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde a rozpočtové pravidlá pre uvedené fondy, ako aj pre Fond pre azyl a migráciu, Fond pre vnútornú bezpečnosť a Nástroj pre riadenie hraníc a víza, COM(2018) 375 final.
89 Seeourbriefingpapers:рSimplificationinpost-2020deliveryofCohesionPolicyспMay 2018; рA contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020с п March 2018; рFuture of CAPс п March 2018. 
Pozri naše informačné dokumenty: „Zjednodušenie plnenia politiky súdržnosti po roku 2020“, máj 2018, „Príspevok k zjednodušeniu programu EÚ v oblasti výskumu po programe Horizont 2020“, marec 2018, „Budúcnosť SPP“, marec 2018. 42
Note 2: The total amounts of RAL do not includethe RAL for other institutions. 
2: Celkové sumy nesplatených záväzkov nezahŕňajú nesplatené záväzky pre iné inštitúcie.
Source: ECA, based on information from the Commissionуs data warehouse. 
Zdroj: EDA, na základe informácií z dátového skladu Komisie.
Source: ECA, based on the Commission report рAnalysis of the budgetary implementation of the ESI funds in 2017с. 
Zdroj: EDA, na základe správy Komisie s názvom Analýza plnenia rozpočtu v prípade EŠIF v roku 2017.
ECA team This ECAуs Rapid Case Review рOutstanding commitments in the EU budget п A closer lookс was adopted by Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou. 
Tím EDA Rýchle preskúmanie EDA s názvom Nesplatené záväzky v rozpočte EÚ – Bližší pohľad prijala komora V – Financovanie a správa EÚ, ktorej predsedá člen Dvora audítorov Lazaros S. Lazarou.
The task was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office; Margit Spindelegger, Principal Manager; Paul Sime, Head of Task; Michael Tatianos and Mircea-Cristian Martinescu. 
Úlohu viedla členka EDA Annemie Turtelboom, podporu jej poskytol vedúci kabinetu Dennis Wernerus, hlavná manažérka Margit Spindelegger, vedúci úlohy Paul Sime, Michael Tatianos a Mircea-Cristian Martinescu.
Thomas Everett provided linguistic support and Manuela Magliocca and Val▌rie Tempez-Erasmi provided secretarial assistance. 
Thomas Everett poskytol jazykovú podporu a Manuela Magliocca a Valérie Tempez-Erasmi poskytli sekretársku pomoc.
After years of almost uninterrupted increase, the EU budgetуs outstanding commitments reached a new high of ш267 billion by the end of 2017. 
Po rokoch takmer neprerušovaného rastu dosiahli nesplatené záväzky v rozpočte EÚ na konci roka 2017 novú hodnotu 267 mld. EUR.
Most of them represent a future payment obligation of the EU budget. 
Väčšina z nich predstavuje budúce záväzky z rozpočtu EÚ.
With this review, we provide insight into how their amount has evolved over time and what are the main factors behind the upward trend. 
V rámci tohto preskúmania poskytneme prehľad vývoja tejto sumy v priebehu času a hlavných faktorov vyvolávajúcich tento vzostupný trend.
Such factors include commitment appropriations being higher than payment appropriations, the closure of one MFF overlapping with the start of a new one and the EU financed programmes in the Member States facing slow implementation. 
Spomedzi takýchto faktorov možno spomenúť napríklad viazané rozpočtové prostriedky, ktoré sú vyššie ako platobné rozpočtové prostriedky, uzatvorenie jedného VFR, ktorý sa prekrýva so začiatkom nového VFR, a programy financované EÚ v členských štátoch s pomalým vykonávaním.
We identify the risks posed to the EU budget by the large amount of outstanding commitments such as the impossibility to meet future payment needs, as well as possible solutions. 
Identifikujeme riziká, ktoré pre rozpočet EÚ predstavujú vysoké sumy nesplatených záväzkov, ako napríklad nemožnosť splniť budúce potreby platieb, ako aj možné riešenia.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors ╘ European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Európska únia, 2019. V prípade použitia či šírenia fotografií a iných materiálov, na ktoré sa nevzťahujú autorské práva Európskej únie, je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľov autorských práv.
Rapid case review Reporting on sustainability: A stocktake of EU Institutions and Agencies June 2019 EN 
Rýchle preskúmanie Podávanie správ o udržateľnosti: hodnotenie inštitúcií a agentúr EÚ Jún 2019 SK
Contents Executive summary Introduction Sustainable development and sustainability Sustainability reporting Reasons for reporting on sustainability Paragraph I-VIII 01-21 01-05 06-11 12-14 15-21 22-25 26-43 27-28 29-38 39-43 44-66 47-53 54-56 57-66 67-72 73-82 What to include in sustainability reports and where to publish them Review scope and approach Pre-requisites for sustainability reporting Involvement of stakeholders Development of a strategy Mainstreaming Reporting on sustainability in EU institutions and agencies Performance reporting by the Commission Eurostat report on progress towards the SDGs in an EU context Sustainability information provided by EU institutions and agencies Auditing sustainability information Challenges for sustainability reporting in EU institutions and agencies 2 
Obsah Zhrnutie Úvod Udržateľný rozvoj a udržateľnosť Podávanie správ o udržateľnosti Dôvody na podávanie správ o udržateľnosti Čo zahrnúť do správ o udržateľnosti a kde ich uverejniť Rozsah preskúmania a jeho prístup Predpoklady pre podávanie správ o udržateľnosti Zapojenie zainteresovaných strán Vypracovanie stratégie Začleňovanie Podávanie správ o udržateľnosti v inštitúciách a agentúrach EÚ Vykazovanie výkonnosti zo strany Komisie Správa Eurostatu o pokroku pri plnení cieľov udržateľného rozvoja v kontexte EÚ Informácie o súdržnosti, ktoré poskytli inštitúcie a agentúry EÚ Audit informácií o udržateľnosti Výzvy na podávanie správ o udržateľnosti v inštitúciách a agentúrach EÚ Body I – VIII 01–21 01–05 06–11 12–14 15–21 22–25 26–43 27–28 29–38 39–43 44–66 47–53 54–56 57–66 67–72 73–82 2
Annexes Annex I — Approach and Methodology Annex II — Information related to sustainability, published or collected by EU Institutions and Agencies Acronyms and abbreviations Glossary Endnotes ECA team 3 
Prílohy Príloha I — Prístup a metodika Príloha II — Informácie týkajúce sa udržateľnosti, ktoré uverejnili alebo získali inštitúcie a agentúry EÚ Akronymy a skratky Glosár Koncové poznámky Tím EDA 3
Executive summary I The European Union is committed to implementing the 2030 Agenda for sustainable development and its 17 Sustainable Development Goals (SDGs). 
Zhrnutie I Európska únia sa zaviazala vykonávať Agendu pre udržateľný rozvoj do roku 2030 a jej 17 cieľov udržateľného rozvoja.
This review takes stock of the status of reporting on the achievement of the SDGs and sustainability at EU level as well as reporting by individual EU institutions and agencies. 
V tomto preskúmaní sa posudzuje stav podávania správ o dosahovaní cieľov udržateľného rozvoja a udržateľnosti na úrovni EÚ, ako aj podávanie správ jednotlivými inštitúciami a agentúrami EÚ.
II Sustainability reporting is the practice of measuring, disclosing and being accountable to internal and external stakeholders for organisational performance towards the goal of sustainable development. 
II Podávanie správ o udržateľnosti spočíva v meraní výkonnosti organizácie pri plnení cieľa udržateľného rozvoja, zverejňovaní informácií a v zodpovedaní sa interným a externým zainteresovaným stranám.
Sustainability reporting is both a management and an accountability tool. 
Správy o udržateľnosti sú nástrojom na riadenie a nástroj povinnosti zodpovedať sa.
It involves reporting on how an organisation considers sustainability issues in its operations, and on its environmental, social and economic impacts. 
Zahŕňa podávanie správ o tom, ako organizácia zohľadňuje otázky udržateľnosti v rámci svojich činností, ako aj o environmentálnych, sociálnych a hospodárskych vplyvoch.
III There is no specific legal obligation for the Commission or other EU institutions to produce sustainability reports. 
III Komisia ani iné inštitúcie EÚ nemajú žiadnu osobitnú právnu povinnosť vypracúvať správy o udržateľnosti.
Since the EU has committed itself to the SDGs and to achieving sustainable development in general, sustainability reporting would be expected to be an integral part of reporting on performance and results. 
Vzhľadom na to, že EÚ sa zaviazala plniť udržateľné ciele rozvoja a dosiahnuť udržateľný rozvoj vo všeobecnosti, očakáva sa, že nevyhnutnou súčasťou podávania správ o výkonnosti a výsledkoch by malo byť podávanie správ o udržateľnosti.
IV This review shows that the Commission does not report on the contribution of the EU budget or EU policy to achieving the SDGs. 
IV Z tohto preskúmania vyplýva, že Komisia nepredkladá správy o tom, ako rozpočet EÚ alebo politiky EÚ prispievajú k plneniu cieľov udržateľného rozvoja.
One exception is the area of external action where the Commission has started to adapt its performance reporting system in relation to SDGs and sustainability. 
Výnimku tvorí oblasť vonkajšej činnosti, v ktorej Komisia začala prispôsobovať svoj systém vykazovania výkonnosti vo vzťahu k cieľom udržateľného rozvoja a udržateľnosti.
The Commission has recently published a reflection paper where it describes selected Commission policies related to the SDGs. 
Komisia nedávno uverejnila diskusný dokument, v ktorom opisuje vybrané politiky Komisie súvisiace s cieľmi udržateľného rozvoja.
The EU’s statistical office (Eurostat) publishes an overall description of the “progress towards the SDGs in an EU context”. 
Štatistický úrad EÚ (Eurostat) zverejňuje celkový opis „pokroku pri plnení cieľov udržateľného rozvoja v kontexte EÚ“.
However, this does not attempt to measure the contribution of the EU’s policies and budget to the 2030 Agenda. 
Nesnaží sa však merať prínos jednotlivých politík a rozpočtu EÚ k Agende 2030.
V This review also reveals that the pre-requisites for meaningful sustainability reporting are largely not yet in place. 
V Z tohto preskúmania vyplýva aj to, že potrebné predpoklady pre zmysluplné podávanie správ o udržateľnosti ešte z veľkej časti nie sú splnené.
The Commission has published a reflection paper outlining scenarios for a sustainable Europe, but it does not currently have an EU strategy that covers the SDGs up to 2030. 
Komisia uverejnila diskusný dokument, v ktorom načrtla scenáre pre udržateľnú Európu, no v súčasnosti nemá žiadnu stratégiu EÚ, ktorá by sa vzťahovala na ciele udržateľného rozvoja do roka 2030.
VI This review also looked at what EU institutions (other than the Commission) and EU agencies do in the area of sustainability reporting. 
VI V tomto preskúmaní sme sa tiež pozreli na to, čo inštitúcie EÚ (iné ako Komisia) a agentúry EÚ robia v oblasti podávania správ o udržateľnosti.
We found that one EU institution, the European Investment Bank, and one EU agency, the European Union Intellectual Property Office, publish a sustainability report. 
Zistili sme, že správu o udržateľnosti uverejnila jedna inštitúcia EÚ, Európska investičná banka, a jedna agentúra EÚ, Úrad Európskej únie pre duševné vlastníctvo.
Other EU institutions and agencies collect some information related to sustainability, and sometimes publish it, but this is often piecemeal and incomplete and does not cover all aspects of 4 
Ostatné inštitúcie 4 a agentúry EÚ zbierajú určité informácie súvisiace s udržateľnosťou a niekedy ich uverejňujú, ale často sú nesystematické a neúplné a nezahŕňajú všetky aspekty udržateľnosti.
The information mainly relates to how the running of the organisations affects sustainability rather than how they have considered sustainability in their overall strategy and operations. 
Tieto informácie sa týkajú najmä toho, ako fungovanie organizácií ovplyvňuje udržateľnosť, a nie toho, ako organizácie zohľadňujú udržateľnosť vo svojej celkovej stratégii a v operáciách.