natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the Commission 78 Common Commission reply to paragraphs 43‐46 The NDAP covers the decommissioning process and waste management infrastructure including the safe long‐ term storage of waste and disposal of low‐level waste. 
Odpovede Komisie 78 Spoločná odpoveď Komisie na body 43 – 46 Výbor pre program pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení pokrýva proces vyraďovania a infraštruktúru nakladania s odpadmi vrátane bezpečného dlhodobého skladovania odpadov a uloženia nízkoaktívneho odpadu.
Low‐level waste typically comprises over 90 % of the waste volume and mature solutions for disposal are available. 
Nízkoaktívny odpad sa zvyčajne skladá z viac ako 90 % objemu odpadu a k dispozícii sú vyspelé riešenia pre uloženie odpadu.
Disposal of spent fuel and high‐level waste is part of the Member States’ responsibility under the radioactive waste directive, and covers all such waste produced in the Member State. 
Uloženie vyhoreného paliva a vysokoaktívneho odpadu je súčasťou zodpovednosti členských štátov podľa smernice o rádioaktívnom odpade a zahŕňa všetok takýto odpad vyprodukovaný v členskom štáte.
48 Under Directive 2011/70/Euratom, each Member State shall ensure the implementation of its national programme for the management of spent fuel and radioactive waste, covering all types of spent fuel and radioactive waste under its jurisdiction and all stages of spent fuel and radioactive waste management from generation to disposal. 
48 Podľa smernice 2011/70/Euratom každý členský štát zabezpečuje vykonávanie svojho vnútroštátneho programu pre nakladanie s vyhoreným palivom a rádioaktívnym odpadom, ktorý sa vzťahuje na všetky druhy vyhoreného paliva a rádioaktívneho odpadu v rámci jeho jurisdikcie a všetky fázy nakladania s vyhoreným palivom a rádioaktívnym odpadom od jeho vzniku po jeho uloženie.
The Commission, for the first time, is compiling a comprehensive picture of the Member States’ plans with regard to disposal and associated costs. 
Komisia po prvýkrát zostavuje ucelený obraz o plánoch členských štátov, ktoré sa týkajú uloženia odpadu a súvisiacich nákladov.
Common Commission reply to paragraphs 49‐52 The Commission will investigate the economic, legal and social impacts of shared repositories, considering that the sharing of facilities for spent fuel and radioactive waste management, including disposal facilities, may be a poten‐ tially beneficial, safe and cost‐effective option. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 49 – 52 Komisia preskúma hospodársky, právny a sociálny vplyv spoločných úložísk vzhľadom na skutočnosť, že spoločné využívanie zariadení na nakladanie s vyhoreným palivom a rádioaktívnym odpadom vrátane zariadení na uloženie odpadu môže byť potenciálne prínosnou, bezpečnou a nákladovo efektívnou možnosťou.
53 Member States shall, for the first time, notify the Commission of the content of their national programme no later than August 2015. 
53 Členské štáty prvýkrát oznámia Komisii obsah svojich vnútroštátnych programov najneskôr do augusta 2015.
Within 6 months of the date of notification, the Commission may request clarification and/or express its opinion on whether the content of the national programme is in accordance with the directive. 
Komisia môže do šiestich mesiacov odo dňa oznámenia požiadať o vyjasnenie a/alebo môže vyjadriť svoje stanovisko k tomu, či je obsah vnútroštátnych programov v súlade so smernicou.
Member States shall provide the requested clarification and/or inform the Commission of any revision of the national pro‐ grammes within 6 months of the Commission’s request. 
Členské štáty poskytnú Komisii požadované vysvetlenie a/alebo ju informujú o akejkoľvek revízii vnútroštátnych programov do 6 mesiacov od žiadosti Komisie.
Member States shall also submit a report to the Commission on the implementation of this directive for the first time by August 2015, and every 3 years thereafter. 
Členské štáty takisto predložia Komisii správu o vykonávaní tejto smernice po prvýkrát do augusta 2015 a následne každé 3 roky.
On the basis of the Member States’ reports, the Commission shall submit to the European Parliament and the Coun‐ cil the following: (a) a report on progress made with the implementation of this directive; (b) an inventory of radioactive waste and spent fuel present in the Community’s territory and the future prospects. 
Komisia na základe správ členských štátov predloží Európskemu parlamentu a Rade: a) správu o pokroku dosiahnutom pri vykonávaní tejto smernice a b) inventár rádioaktívneho odpadu a vyhoreného paliva, ktoré sa nachádza na území Spoločenstva, a prognózy týkajúce sa budúceho vývoja.
This exercise is the first of its kind and the Commission intends to draw lessons from this process to try to improve and harmonise future reporting. 
Tento úkon je prvý svojho druhu a Komisia má v úmysle vziať si ponaučenie z tohto procesu s cieľom pokúsiť sa zlepšiť a harmonizovať podávanie správ do budúcnosti.
For this particular exercise the Commission had to take into account the national programmes of all 28 Member States, as well as the national reports. 
V prípade tohto konkrétneho úkonu musela Komisia zohľadniť vnútroštátne programy všetkých 28 členských štátov, ako aj vnútroštátne správy.
In view of this, and in order to have a complete picture, the Commission took into account the assessment process of the national programmes in its timetable for the report to the Parliament and the Council. 
Vzhľadom na túto skutočnosť a s cieľom získať úplný obraz Komisia vzala vo svojom harmonograme do úvahy proces posúdenia vnútroštátnych programov, aby mohla podať správu Parlamentu a Rade.
The report is expected in quarter 4 of 2016. 
Táto správa je naplánovaná na štvrtý štvrťrok 2016.
Reply of the Commission 79 Common Commission reply to paragraphs 60‐68 The Commission acknowledges that a number of decommissioning projects experienced delays particularly in the previous MFF. 
Odpovede Komisie 79 Spoločná odpoveď Komisie na body 60 – 68 Komisia uznáva, že množstvo projektov zameraných na vyradenie z prevádzky sa oneskorilo, najmä v predchádzajúcom VFR.
The Commission has introduced increased planning, monitoring and reporting requirements for 2014‐2020 and closely follows project implementation through desk and on‐the‐spot reviews. 
Komisia zaviedla na obdobie 2014 – 2020 zvýšené požiadavky na plánovanie, monitorovanie a podávanie správ a dôsledne monitoruje realizáciu projektov prostredníctvom preskúmania od stola a na mieste.
It should be noted that the delays experienced in Bulgaria and Slovakia do not currently impact the end date. 
Je potrebné poznamenať, že oneskorenie v Bulharsku a na Slovensku v súčasnosti nemá vplyv na dátum dokončenia.
69 The Commission considers that it is of utmost importance that nuclear operators/licence holders for decommission‐ ing build up know‐how and competences, especially in project management. 
69 Komisia sa domnieva, že je mimoriadne dôležité, aby prevádzkovatelia jadrových zariadení/držitelia licencií na vyradenie z prevádzky budovali know-how a kompetencie najmä v oblasti riadenia projektov.
However, the use of external experts is beneficial in certain specialist areas. 
Využívanie externých odborníkov je v niektorých špecializovaných oblastiach prínosom.
The Commis‐ sion has contributed to the improvement of cost estimation for decommissioning programmes and participated in the drawing up of the International Structure for Decommissioning Costing of Nuclear Installations (ISDC) in 2012 together with OECD/NEA. 
Komisia prispela k zlepšeniu odhadu nákladov na programy vyraďovania z prevádzky a v roku 2012 sa spolu s OECD/Agentúrou pre jadrovú energiu (NEA) zúčastnila na vypracovaní medzinárodnej štruktúry pre vyradenie nákladných jadrových zariadení z prevádzky.
Further developments of decommissioning cost estimation are still necessary; this is an issue of high interest worldwide, as the OECD/NEA and IAEA are still quite active in addressing cost estimation and uncertainties. 
Ešte je potrebný ďalší rozvoj odhadov nákladov na vyradenie z prevádzky; tento aspekt vzbudzuje na celom svete veľký záujem, keďže OECD/Agentúra pre jadrovú energiu (NEA) a Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu (IAEA) sa stále aktívne podieľajú na riešení odhadu nákladov a neistôt.
The Commission fully supports these activities. 
Komisia plne podporuje tieto činnosti.
The Commission notes that the main costs increased by 2011 as also demonstrated in Figure 16. 
Komisia konštatuje, že hlavné náklady sa od roku 2011 zvýšili, ako je to znázornené aj na obrázku 16.
The change of momentum reflects the improvements made in the programme management resulting from the previous audit, in particular in the Bulgarian and Slovak programmes. 
Zmena pokroku odráža zlepšenia dosiahnuté v rámci riadenia programu, ktoré vyplývajú z predchádzajúceho auditu, najmä v programoch Bulharska a Slovenska.
75 No financial gap is expected for the 2014‐2020 period while the Commission has increased its monitoring and scru‐ tiny of the programmes. 
75 Na obdobie 2014 – 2020 sa neočakáva rozdiel vo financovaní, aj keď Komisia zvýšila monitorovanie a kontrolu programov.
The Commission has also started an in‐depth assessment of the robustness of the financing plans, which is expected to be finalised at the end of October 2016. 
Komisia začala aj dôkladné posudzovanie komplexnosti plánov financovania, ktorého dokončenie sa očakáva koncom októbra 2016.
Furthermore, the Commission has used the QUEST model for macroeconomic policy analysis and research (which is used by the Commission for its forecasting) to run different scenarios for the programmes post‐2020. 
Komisia okrem toho použila model QUEST na makroekonomickú analýzu politiky a výskum (ktorý Komisia používa na stanovovanie svojich prognóz) s cieľom realizovať rôzne scenáre pre programy po roku 2020.
The main result was that even in the worst case scenario the Member States can finance the decommissioning programmes with negligible or little impact on their macroeconomics parameters. 
Hlavným výsledkom bolo, že aj v najhoršom prípade môžu členské štáty financovať programy vyraďovania z prevádzky so zanedbateľným alebo malým vplyvom na svoje makroekonomické parametre.
When considering the post‐2020 financial framework, the Commission will carry out an impact assessment in line with the requirements of the financial regulation and better regulation agenda with regard to proposals for new initiatives, while making no commitment to any post‐2020 funding at this point in time. 
Komisia pri posudzovaní finančného rámca po roku 2020 vykoná v súvislosti s návrhmi nových iniciatív posúdenie vplyvu v súlade s požiadavkami nariadenia o rozpočtových pravidlách a programom lepšej regulácie, pričom sa v súčasnosti nezaviaže poskytnúť finančné prostriedky po roku 2020.
This impact assessment will explore whether funding should be continued and, if so, the most suitable financing mechanisms. 
V tomto posúdení vplyvu sa preskúma, či by malo financovanie pokračovať, a ak áno, aj najvhodnejšie mechanizmy financovania.
See the Commis‐ sion’s reply to recommendation 5. 
Pozri odpoveď Komisie na odporúčanie 5.
77 In addition, the Commission has strengthened programming under the 2014‐2020 MFF, introducing as a prerequisite the submission of decommissioning and financing plans. 
77 Komisia okrem toho posilnila plánovanie v rámci VFR na obdobie 2014 – 2020 a ako predpoklad zaviedla predloženie plánov vyraďovania z prevádzky a financovania.
The completeness and robustness of these plans is cur‐ rently being assessed by an external independent expert. 
Úplnosť a komplexnosť týchto plánov v súčasnosti posudzuje nezávislý externý odborník.
Reply of the Commission 80 80 The Commission has requested a thorough analysis of the staffing at Ignalina power plant, bearing in mind the need not to endanger the safety of the site given the presence of spent fuel in the reactor and the relatively greater hazard currently remaining. 
Odpovede Komisie 80 80 Komisia požiadala o dôkladnú analýzu počtu zamestnancov jadrovej elektrárne Ignalina so zreteľom na potrebu neohroziť bezpečnosť tejto lokality vzhľadom na prítomnosť vyhoreného paliva v reaktore a relatívne väčšie nebezpečenstvo, ktoré v súčasnosti pretrváva.
82 The Commission recognises the risk that insufficient incentives to keep the staffing level to the level strictly neces‐ sary might result in increased cost. 
82 Komisia si je vedomá rizika, že nedostatočné stimuly na udržiavanie počtu zamestnancov na nevyhnutne potrebnej úrovni môže viesť k zvýšeniu nákladov.
For several years various measures are have been taken to mitigate this risk, including a systematic assessment of the advantages of outsourcing activities and a yearly quantitative staffing plan based on the planned activities. 
Niekoľko rokov sa prijímajú rôzne opatrenia na zmiernenie tohto rizika vrátane systematického posúdenia výhod s cieľom externalizovať činnosti a ročný kvantitatívny plán zamestnancov založený na plánovaných činnostiach.
Discussions are ongoing on practical ways to further use co‐financing schemes to align the interests of local stakeholders with those of the Commission. 
Prebiehajú diskusie o praktických spôsoboch ďalšieho využitia schém spolufinancovania na zjednotenie záujmov miestnych zainteresovaných strán so záujmami Komisie.
84 The Commission notes that the funding gaps are closing for both BG and SK. 
84 Komisia poznamenáva, že rozdiely vo financovaní sa v prípade Bulharska aj Slovenska odstraňujú.
The Commission assessments are based on the decommissioning plan and the available resources. 
Posúdenia Komisie vychádzajú z plánu vyraďovania z prevádzky a z dostupných zdrojov.
They will be reassessed following the results of the mid‐term evaluation. 
Tie budú znovu posúdené na základe výsledkov hodnotenia v polovici trvania.
85 The Commission is aware that further work is needed in relation to decommissioning cost estimation. 
85 Komisia si je vedomá toho, že v súvislosti s odhadom nákladov na vyradenie z prevádzky je potrebné vykonať ďalšie činnosti.
This is also acknowledged by other international organisations such as OECD/NEA and IAEA. 
Túto skutočnosť uznávajú aj ostatné medzinárodné organizácie, ako sú OECD/Agentúra pre jadrovú energiu (NEA) a Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu (IAEA).
The Commission closely follows developments in this area and has an expert group on decommissioning funding through which it will focus its efforts in this area. 
Komisia podrobne sleduje vývoj v tejto oblasti a má k dispozícii skupinu odborníkov na financovanie vyraďovania z prevádzky, prostredníctvom ktorej zameria svoje úsilie na túto oblasť.
With regard to the programmes in question, the Commission uses a more conservative, prudent approach than the Member States. 
Pokiaľ ide o predmetné programy, Komisia používa konzervatívnejší a obozretnejší prístup než členské štáty.
However, in the case of Bulgaria and Slovakia the general trend being observed for the financing gap is downwards. 
V prípade Bulharska a Slovenska sa však v otázke medzier vo financovaní spozoroval všeobecný klesajúci trend.
See also the Commission’s replies to paragraph 75 and recommendation 5. 
Pozri aj odpovede Komisie na body 75 a odporúčanie 5.
87 The Commission’s Internal Audit Service had already identified these weaknesses in the management and control system. 
87 Útvar pre vnútorný audit Komisie už určil tieto nedostatky v systéme riadenia a kontroly.
Consequently an action plan has been in place since 2015 and is currently being implemented. 
V dôsledku toho bol od roku 2015 zavedený akčný plán, ktorý sa v súčasnosti realizuje.
The key actions addressing the issue underlined by the Court will be completed by the end of October 2016 and a further set of agreed actions is due by end of the year. 
Kľúčové opatrenia, ktoré sa zaoberajú aspektom, na ktorý poukázal Dvor audítorov, budú ukončené koncom októbra 2016 a ďalší súbor schválených opatrení sa má realizovať koncom tohto roka.
Common reply to paragraphs 89‐90 Taking into account that these plants faced premature closure due to a political decision, it is logical that the funds cannot cover the entire costs of decommissioning. 
Spoločná odpoveď na body 89 – 90 Vzhľadom na to, že tieto zariadenia boli predčasne zatvorené na základe politického rozhodnutia, je logické, že tieto fondy nemôžu pokryť všetky náklady na vyradenie z prevádzky.
One of the triggers for EU financial support was to mitigate the resulting financial burden to the given Member States. 
Jedným zo stimulov pre finančnú podporu EÚ bolo zmierniť výslednú finančnú záťaž pre dané členské štáty.
Reply of the Commission 81 91 The legal basis does not set any level of national co‐financing. 
Odpovede Komisie 81 91 Právny základ nestanovuje žiadnu úroveň vnútroštátneho spolufinancovania.
It only refers to the need to continue the previously established co‐financing practice. 
Odkazuje iba na potrebu pokračovať v zavedenej praxi spolufinancovania.
Although not generally achieved at the individual project level, there will be co‐ financing at the overall programme level. 
Aj keď sa spolufinancovanie nepodarilo vo všeobecnosti dosiahnuť na úrovni jednotlivých projektov, bude k dispozícii na úrovni celého programu.
The total contribution of Lithuania, Bulgaria and Slovakia to their respective decommissioning programmes amounts to 1.09 billion euro. 
Celkový príspevok Litvy, Bulharska a Slovenska k svojim programom vyraďovania z prevádzky predstavuje sumu vo výške 1,09 miliardy EUR.
92 The Commission considers the objective of strengthening national co‐financing important. 
92 Komisia považuje cieľ posilnenia vnútroštátneho financovania za dôležitý.
However, at this stage the Commission is not in the position to make a firm commitment on the Court’s recommendation to increase co‐ financing by Member States by end of 2016. 
Komisia však v tejto fáze nie je v pozícii prijať pevný záväzok na základe odporúčania Dvora audítorov zvýšiť spolufinancovanie zo strany členských štátov do konca roka 2016.
The possible options will be examined during the mid‐term evaluation of the programme to be carried out in 2017. 
Prípadné možnosti budú preskúmané počas hodnotenia programu v polovici trvania, ktoré sa má vykonať v roku 2017.
93 The decommissioning plans and cost estimates approved under the 2014‐2020 MFF are the basis for programming in the three Member States. 
93 Plány vyraďovania z prevádzky a súvisiace odhady nákladov schválené v rámci VFR na obdobie 2014 – 2020 sú základom pre plánovanie vo všetkých troch členských štátoch.
Disposal of spent fuel and high‐level waste is part of the Member States responsibility under the radioactive waste directive and for this reason it was not included in the NDAP. 
Uloženie vyhoreného paliva a vysokoaktívneho odpadu je súčasťou zodpovednosti členských štátov podľa smernice o rádioaktívnom odpade a z tohto dôvodu nebolo zahrnuté do programu pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení.
94 Directive 2011/70/Euratom states that the costs for the management of spent fuel and radioactive waste shall be borne by those who generated those materials (Article 4(3)(e)), as well as the clear allocation of responsibilities to the bodies involved in the different steps of spent fuel and radioactive waste management (Article 5(1)(f)), and that Member States shall ensure that the national framework require that adequate financial resources be avail‐ able when needed, especially for the management of spent fuel and radioactive waste, taking due account of the responsibility of spent fuel and radioactive waste generators (Article 9). 
94 V smernici 2011/70/Euratom sa uvádza, že náklady na nakladanie s vyhoreným palivom a rádioaktívnym odpadom znášajú tí, ktorí tieto materiály vyprodukovali [článok 4 ods. 3 písm. e)], že jasné pridelenie zodpovednosti orgánom podieľajúcim sa na jednotlivých krokoch nakladania s vyhoreným palivom a rádioaktívnym odpadom [článok 5 ods. 1 písm. f)]; a že členské štáty zabezpečia, aby sa vo vnútroštátnom rámci vyžadovalo, aby boli pre prípad potreby dostupné primerané finančné zdroje (...) najmä pre nakladanie s vyhoreným palivom a rádioaktívnym odpadom, s náležitým zohľadnením zodpovednosti pôvodcov vyhoreného paliva a rádioaktívneho odpadu (článok 9).
95 The implementation of the waste directive by the Member States is a priority for the Commission. 
95 Vykonávanie smernice o odpadoch členskými štátmi je pre Komisiu prioritou.
Currently the review of the Member States national programmes is ongoing and it will address all these issues. 
V súčasnosti prebieha preskúmanie vnútroštátnych programov členských štátov, ktoré sa bude zaoberať všetkými týmito otázkami.
96 The decommissioning plans include the cost of the management of the spent fuel and radioactive waste, as required by the NDAP regulations. 
96 Plány vyraďovania z prevádzky zahŕňajú náklady na nakladanie s vyhoreným palivom a rádioaktívnym odpadom, ako sa to vyžaduje v predpisoch programu pomoci na vyraďovanie jadrových zariadení.
They do not include the cost of disposal projects to be started in the long term. 
Nezahŕňajú náklady na projekty ukladania, ktoré sa začnú v dlhodobom horizonte.
They do include the cost of the storage facilities needed to bridge this gap. 
Zahŕňajú však náklady na zariadenia na skladovanie odpadu potrebné na odstránenie tohto nedostatku.
Reply of the Commission 82 Conclusions and recommendations 107 Since the 2011 audit, the Commission has introduced a number of important improvements in programming and project management. 
Odpovede Komisie 82 Závery a odporúčania 107 Od auditu v roku 2011 Komisia zaviedla množstvo významných zlepšení v oblasti plánovania a riadenia projektov.
The 2014‐2020 legal basis has introduced specific objectives measured by key performance indicators and a new monitoring and reporting framework. 
Právny základ na obdobie 2014 – 2020 zaviedol konkrétne ciele merané podľa kľúčových ukazovateľov výkonnosti a nového rámca na monitorovanie a podávanie správ.
The Commission considers that, as a result, the EU financial support has effectively mitigated the economic conse‐ quences of the early closure and the decommissioning process is well engaged. 
Komisia sa domnieva, že v dôsledku toho finančná podpora EÚ účinne zmiernila hospodárske dôsledky predčasného zatvorenia a proces vyraďovania z prevádzky úspešne napreduje.
However, it notes that decommis‐ sioning is a complex and lengthy process going beyond the 7‐year MFF — in most cases exceeding two decades. 
Poznamenáva však, že vyraďovanie z prevádzky je zložitý a zdĺhavý proces, ktorý bude trvať dlhšie než na sedem rokov stanovený VFR – vo väčšine prípadov dlhšie než dve desaťročia.
Common Commission reply to paragraphs 108‐111 The Commission monitors in a proactive manner implementation towards the achievement of the objectives set out in the Council regulations and reports annually to the Parliament and the Council. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 108 – 111 Komisia aktívne monitoruje vykonávanie v záujme dosiahnutia cieľov stanovených v nariadeniach Rady a každoročne predkladá správu Parlamentu a Rade.
Decommissioning is generally composed of two major phases: (i) post‐closure (i.e. still under operational licence due to the presence of spent fuel) and (ii) decommissioning/ dismantling. 
Vyraďovanie z prevádzky vo všeobecnosti tvoria dve hlavné fázy: i) po uzavretí (t. j. ešte na základe prevádzkovej licencie z dôvodu prítomnosti vyhoreného paliva) a ii) vyradenie z prevádzky/demontáž.
Slovakia and Bulgaria are in the second phase while Lithuania, due to the presence of spent fuel in one of the reactors, is still under the post‐closure phase. 
Slovensko a Bulharsko sa nachádzajú v druhej fáze, zatiaľ čo Litva sa z dôvodu prítomnosti vyhoreného paliva v jednom z reaktorov ešte nachádza vo fáze po uzavretí.
Recommendation 1 — Ensure progress in decommissioning The Commission notes that recommendations 1(a) and 1(b) are addressed to the Member States. 
Odporúčanie 1 – Zabezpečiť pokrok pri vyraďovaní z prevádzky Komisia konštatuje, že odporúčania 1 písm. a) a 1 písm. b) sú určené členským štátom.