natgillin/translations-raw huggingface dataset:
51 Moreover, all calls reserved approximately 20 % of the available funding to the so-called Ňother projectsÓ, identified as contributing to the implementation of the 33 As from 2016, the Deployment Programme defines core, complementary and facilitating families. 
51 Okrem toho všetky výzvy vyhradili približne 20 % dostupných finančných prostriedkov na takzvané „iné projekty“, ktoré boli označené za projekty prispievajúce k realizácii jednotného európskeho neba, ale mimo rozsahu pôsobnosti pilotného spoločného projektu.
Some Ű290 million were awarded to projects under this category in the 2014-2017 calls. 
Vo výzvach z rokov 2014 – 2017 bolo na projekty v tejto kategórii poskytnutých asi 290 mil. EUR.
Because there is no requirement for coordinated action around a common project, EU support for this category of project has limited effectiveness in tackling fragmentation. 
Keďže neexistuje požiadavka na koordinovanú činnosť v rámci spoločného projektu, podpora EÚ pre túto kategóriu projektov má v boji proti rozdrobenosti iba obmedzenú účinnosť.
52 The absence of specific priorities reduced the effectiveness of EU funding. 
52 Vzhľadom na to, že neboli stanovené konkrétne priority, malo financovanie EÚ zníženú účinnosť.
The fact that this was the case for the first two years is particularly serious, because this is the period during which the largest amounts of funding were awarded, meaning it was not used to target those investments most critical to PCP implementation. 
Skutočnosť, že išlo o prvé dva roky, je obzvlášť závažná, pretože práve v tomto období bol poskytnutý najväčší objem finančných prostriedkov, čo znamená, že neboli využité na investície, ktoré mali pre realizáciu pilotného spoločného projektu najzásadnejší význam.
Clustering of applications for funding did not aid the effective synchronisation of projects and the appropriate evaluation of applications 53 EU funding is intended to support the efficient synchronisation and overall coordination of the implementation projects and the related investments in line with the Deployment Programme (see Box 5), developed by the Deployment Manager and approved by the Commission. 
Zoskupovanie žiadostí o financovanie nepomohlo účinnej synchronizácii projektov a náležitému hodnoteniu žiadostí 53 Financovanie EÚ má podporovať efektívnu synchronizáciu a celkovú koordináciu realizačných projektov a súvisiacich investícií v súlade s programom zavedenia (pozri rámček 5), ktorý vypracoval riadiaci orgán pre zavedenie a schválila Komisia.
The evaluation of PCP-related projects should assess their need for synchronisation, their potential network performance improvements and their coverage of actual gaps relative to the Deployment Programme. 28 
Pri hodnotení projektov v súvislosti s pilotným spoločným projektom by sa mala posúdiť ich potreba synchronizácie, ich potenciálne zlepšenie výkonnosti siete a pokrytie skutočných nedostatkov v porovnaní s programom zavedenia.
54 Each call for proposals launched by INEA specifically states that the Deployment Manager is to act as the coordinator for projects. 
54 V každej výzve na predkladanie návrhov vyhlásenej agentúrou INEA sa konkrétne uvádza, že riadiaci orgán pre zavedenie má konať ako koordinátor pre projekty.
Common projectsŐ applicants must coordinate their applications with the Deployment Manager who is required to screen them to assess their relevance to the common project. 
Žiadatelia o spoločné projekty musia svoje žiadosti koordinovať s riadiacim orgánom pre zavedenie, ktorý ich musí analyzovať, aby stanovil, či sú pre spoločný projekt relevantné.
In practice, the Deployment Manager receives individual project applications, groups them and submits clustered applications to INEA for funding. 
V praxi prijíma riadiaci orgán pre zavedenie individuálne projektové žiadosti, zoskupuje ich a zoskupené žiadosti predkladá agentúre INEA na financovanie.
55 Specifically, we found that, although the clustering could have been also used for technical coordination, it was not used for this purpose in the context of funding the common project: (a) Although project applications are organised in clusters by PCP functionality, individual projects were not coordinated and there was no cooperation between different stakeholders in their implementation. 
55 Konkrétne sme zistili, že napriek tomu, že zoskupovanie žiadostí sa mohlo využívať i na technickú koordináciu, v súvislosti s financovaním spoločného projektu sa na tento účel nevyužívalo. a) Hoci sa projektové žiadosti zoskupujú podľa funkcií pilotného spoločného projektu, jednotlivé projekty neboli koordinované a rôzne zainteresované strany pri ich realizácii vôbec nespolupracovali.
Instead, aggregating individual projects into clusters was driven by administrative considerations: the timing (planned start and end dates) and the funding rates for cohesion and non-cohesion countries. (b) Despite being grouped in clusters, more than 70 % of the co-funded projects to date were implemented by single stakeholders. 
Združovanie jednotlivých projektov do zoskupení bolo motivované administratívnymi dôvodmi: načasovaním (plánované dátumy začiatku a ukončenia) a mierou financovania pre krajiny podporované a nepodporované v rámci politiky súdržnosti. b) Napriek tomu, že sa spolufinancované projekty zoskupujú, viac než 70 % z nich bolo doteraz realizovaných vždy jedinou zainteresovanou stranou.
This confirms that, to a large 29 Box 5 Synchronisation as described in the Deployment Programme The Deployment Programme is a crucial component of the governance framework established for the deployment of common projects. 
30 Rámček 5 Synchronizácia, ako je opísaná v programe zavedenia Program zavedenia je kľúčovou zložkou riadiaceho rámca zriadeného na účely zavádzania spoločných projektov.
It is organized in four levels: the ATM functionalities (level 1) and sub-functionalities (level 2) as described in the PCP; the implementation clusters or families (level 3) which aggregate local implementation projects (level 4). 
Je usporiadaný do štyroch úrovní: funkcie ATM (úroveň 1) a čiastkové funkcie ATM (úroveň 2), realizačné zoskupenia alebo skupiny (úroveň 3), v ktorých sú združené miestne realizačné projekty (úroveň 4).
The coordination work conducted by the Deployment Manager at level 3 is fundamental in light of the overarching principle behind a common project. 
Koordinačná činnosť, ktorú vykonáva riadiaci orgán pre zavedenie na úrovni 3, má vzhľadom na hlavnú zásadu spoločných projektov zásadný význam.
Clusters are defined as ŇSampler/implementation initiatives under which local implementation projects are grouped that require coordination/ synchronisation at local or regional level and/or pursue the same (part of a) Sub-FunctionalityÓ34. 
Zoskupenia sú definované ako „Ukážkové/realizačné iniciatívy, ktoré združujú miestne realizačné projekty, ktoré vyžadujú koordináciu/synchronizáciu na miestnej alebo regionálnej úrovni a/alebo sledujú rovnakú čiastkovú funkciu (alebo jej časť)“34.
Further details about the Deployment Programme are provided in Annex I 34 Framework Partnership Agreement, Annex 1 Part B1. 
Ďalšie podrobnosti o programe zavedenia sú uvedené v prílohe I. 34 Rámcová dohoda o partnerstve, príloha 1 časť B1.
extent, EU funding is not being used to promote coordinated action where needed. (c) Some operational concepts within the PCP that would in principle benefit from a synchronised deployment were actually implemented separately by the relevant stakeholders. 
c) Niektoré prevádzkové koncepcie v rámci pilotného spoločného projektu, pre ktoré by synchronizované zavádzanie v zásade bolo výhodou, v skutočnosti realizovali príslušné zainteresované strany samostatne.
An example of this is the implementation of AF 3-Free Route Airspace, which in principle requires coordinated action from both ANSPs and airspace users. 
Ako príklad možno uviesť vykonávanie funkcie ATM 3 – Vzdušný priestor s voľnými traťami, ktorý v zásade vyžaduje koordinovanú činnosť od poskytovateľov leteckých navigačných služieb a používateľov vzdušného priestoru.
However, the audit revealed that these stakeholders are implementing this functionality in separate clusters, with different timeframes, leading to inefficiencies and protracted implementation periods. 
Pri audite sa však zistilo, že tieto zainteresované strany vykonávajú túto funkciu v samostatných zoskupeniach, s rôznymi časovými rámcami, čo je neefektívne a predlžuje to obdobie realizácie.
56 In addition, we found that clustered applications comprise a large number of individual implementation projects (up to 104 in one case) and that they are wide in scope, covering the full range of functionalities and sub-functionalities described in the PCP. 
56 Okrem toho sme zistili, že zoskupené žiadosti obsahujú veľký počet jednotlivých realizačných projektov (v jednom prípade až 104) a že majú široký rozsah pokrývajúci celú škálu funkcií a čiastkových funkcií opísaných v pilotnom spoločnom projekte.
We found that, while complying with INEAŐs templates, they present crucial information in a condensed manner. 
Zistili sme, že hoci sú v súlade so vzormi agentúry INEA, prezentujú kľúčové informácie v stručnom formáte.
This meant that INEA could not examine in a thorough manner the relevance and impact of applications: (a) All sampled ANSPs submitted projects that, while claiming to address a specific PCP functionality, actually cover the renewal of their entire ATM systems. 
To znamená, že agentúra INEA nemohla dôkladne preskúmať relevantnosť a dosah žiadostí: a) Všetci poskytovatelia leteckých navigačných služieb vo vzorke predložili projekty, o ktorých síce tvrdili, že riešia konkrétnu funkciu pilotného spoločného projektu, no v skutočnosti sa projekty týkali obnovy všetkých systémov ATM.
However, the information supplied to INEA does not allow an adequate identification of the cost corresponding to the specific PCP functionality being targeted. 
Informácie poskytnuté agentúre INEA však neumožňujú primeranú identifikáciu nákladov zodpovedajúcich konkrétnej cielenej funkcii pilotného spoločného projektu.
Overall, in the context of the 2014-2017 calls, close to Ű500 million of EU funding were awarded to ATM system upgrades, approximately 30 % of the total grants to date. (b) Cost effectiveness analyses (CEA), which are required by INEA calls, are presented in a grouped manner and not per individual project proposal, effectively preventing the INEA from assessing a projectŐs alignment with the PCP CBA. 
Celkovo sa v rámci výziev na roky 2014 – 2017 pridelilo takmer 500 mil. EUR z finančných prostriedkov EÚ na modernizáciu systému ATM, čo je približne 30 % celkového doterajšieho počtu grantov. b) Analýzy nákladov a prínosov, ktoré agentúra INEA vo svojich výzvach vyžaduje, sú predkladané skupinovo, a nie ku každému projektovému návrhu, čo agentúre v podstate znemožňuje posúdiť, či je projekt v zhode s analýzou návrhov a prínosov pre pilotný spoločný projekt.
Moreover, our audit has identified pervasive low CEA scores, indicating that the cost-benefit ratio of the projects for which EU co-funding being requested was significantly worse than that included in the PCPŐs CBA. (c) We found several (8 out of 17) cases where the content of the projects was either partly or fully outside the scope of the PCP. 
Okrem toho sme pri audite zistili, že analýzy nákladov a prínosov mali trvalo nízke hodnotenie, z čoho vyplýva, že pomer nákladov a prínosov v prípade projektov, v ktorých sa požaduje spolufinancovanie z EÚ, bol výrazne horší ako pomer zahrnutý v analýze nákladov a prínosov pre pilotný spoločný projekt. c) Zistili sme niekoľko prípadov (8 z 17), v ktorých bol obsah projektov buď čiastočne alebo úplne mimo rozsahu pilotného spoločného projektu.
In two cases, the funded projects claimed to support the deployment of flight information exchange, a functionality which was not ready for implementation. 
V dvoch prípadoch sa vo financovaných projektoch tvrdilo, že podporujú zavedenie výmeny letových informácií, funkciu, ktorá nebola pripravená na realizáciu.
57 In our view, these weaknesses demonstrate that clustering has undermined the key SESAR objective of synchronised deployment. 
57 Podľa nášho názoru tieto nedostatky poukazujú na to, že zoskupovanie oslabilo kľúčový cieľ projektu SESAR, ktorým je synchronizované zavádzanie.
Projects have been grouped for administrative reasons, rather than in multi-stakeholder groupings aiming at delivering 30 operational synchronisation. 
zoskupené z administratívnych dôvodov, a nie do skupín viacerých zainteresovaných strán s cieľom dosiahnuť prevádzkovú synchronizáciu.
Additionally, adequate evaluation of the proposals is hindered by the size, heterogeneity and lack of transparency within the clusters. 
Navyše veľkosť, rôznorodosť a nedostatok transparentnosti v rámci zoskupení bráni primeranému hodnoteniu návrhov.
The risk of conflict of interest is not sufficiently mitigated 58 The EU financial regulation requires that financial actors and other persons involved in budget implementation and management, audit or control shall not take any action which may bring their own interests into conflict with those of the Union35. 
Riziko konfliktu záujmov nie je dostatočne zmiernené 58 V nariadení o rozpočtových pravidlách EÚ sa vyžaduje, aby účastníci finančných operácií a iné osoby zapojené do plnenia rozpočtu a hospodárenia s rozpočtovými prostriedkami, auditu alebo kontroly nepodnikli žiadne kroky, ktoré môžu priviesť ich vlastné záujmy do konfliktu so záujmami Únie35.
In addition, the regulation on defining common projects gives responsibility for ensuring effective management of risks and conflict of interest to the Deployment Manager36. 
Ďalej nariadenie o definícii spoločných projektov poveruje zodpovednosťou za zabezpečenie účinného riadenia rizík a konfliktu záujmov riadiaceho orgánu pre zavedenie36.
59 As described in paragraph 54, the rules established by INEA state that applicants for funding of projects implementing the PCP must coordinate their proposals with the Deployment Manager who will then screen these individual project applications. 
59 Ako je uvedené v bode 54, v pravidlách stanovených agentúrou INEA sa uvádza, že žiadatelia o financovanie projektov, ktorými sa realizuje pilotný spoločný projekt, musia svoje návrhy koordinovať s riadiacim orgánom pre zavedenie, ktorý potom tieto jednotlivé projektové žiadosti preverí.
In practice, the DM has also supported the preparation of applications, and clustered and submitted them to INEA for funding. 
V praxi riadiaci orgán pre zavedenie pomáhal aj s prípravou žiadostí a žiadosti zoskupoval a predkladal agentúre INEA na financovanie.
60 The SESAR Deployment Alliance, acting as Deployment Manager, is a consortium composed of some but not all ATM stakeholders. 
60 Aliancia pre zavádzanie projektu SESAR, ktorá vystupuje ako riadiaci orgán pre zavedenie, je konzorcium zložené z niektorých, ale nie všetkých zainteresovaných strán v rámci ATM.
Its members are themselves beneficiaries of funding and they second staff to the DM for the execution of its tasks Đ notably the screening of the memberŐs own projects for PCP relevance. 
Jej členovia sú sami príjemcami finančných prostriedkov a dočasne prideľujú svojich pracovníkov, ktorí vykonávajú úlohy riadiaceho orgánu pre zavedenie – predovšetkým preverujú vlastné projekty členov, či sú relevantné pre pilotný spoločný projekt.
We consider that this framework generates a potential conflict of interest as regards the EU funding allocation. 
Domnievame sa, že tento rámec je zdrojom potenciálneho konfliktu záujmov, pokiaľ ide o prideľovanie finančných prostriedkov EÚ.
This potential conflict of interest has not been sufficiently mitigated: (a) No formal document attributes to the Deployment Manager the responsibility for submitting clustered applications nor describes the procedures to be followed in this process. 
Tento potenciálny konflikt záujmov nebol dostatočne zmiernený. a) 35 36 Žiadny formálny dokument neposkytuje riadiacemu orgánu pre zavedenie zodpovednosť za predkladanie zoskupených žiadostí, ani sa v ňom neopisujú postupy, ktoré sa majú v tomto procese dodržiavať.
This limits 35 Article 61 of Regulation (EU, EURATOM) No 2018/1046 of the European Parliament and of the Council on the financial rules applicable to the general budget of the Union. 
Osobitne ohrozené je preverovanie jednotlivých žiadostí, pri ktorom nie je žiadna záruka nezávislosti Článok 61 nariadenia (EÚ, EURATOM) Európskeho parlamentu a Rady č. 2018/1046 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie.
36 Article 9.2.d) of Commission Implementing Regulation (EU) No 409/2013. 
Článok 9 ods. 2 písm. d) vykonávacieho nariadenia Komisie (EÚ) č.
31 32 the possibility of tracing the process from the initial project proposals to the final composition of the clustered applications (see Box 6). (c) In order to optimise the allocation of funds in a context of oversubscribed calls, the Deployment Manager advised applicants of large investment projects to split them into phases spread over several calls. 
Je tak obmedzená možnosť sledovať proces od počiatočných návrhov projektov až po konečné zloženie zoskupených žiadostí (pozri rámček 6). c) S cieľom optimalizovať prideľovanie finančných prostriedkov v súvislosti s výzvami, pri ktorých záujem prevýšil ponuku, riadiaci orgán pre zavedenie odporučil žiadateľom o veľké investičné projekty, aby ich rozdelili na fázy do niekoľkých výziev.
Depending on the scope of the projects and their phases, such splitting effectively modifies the final allocation of funding to each of them. (d) In the 2015 call, the withdrawal of some applicants after the award of the funding and before the signing of the grant agreements led INEA to redistribute the funds made available by such withdrawal. 
V závislosti od rozsahu projektov a ich fáz sa týmto rozdelením v podstate mení konečný objem prostriedkov, ktoré sú na každý z nich nakoniec pridelené. d) V rámci výzvy na rok 2015 malo odstúpenie niektorých žiadateľov po pridelení financovania a pred podpisom dohôd o grante za následok, že agentúra INEA znovu rozdelila prostriedky, ktoré sa vďaka tomuto odstúpeniu uvoľnili.
However, the redistribution followed a specific proposal provided by the Deployment Manager. 
Prerozdelenie sa však riadilo návrhom, ktorý predložil riadiaci orgán pre zavedenie.
Although ultimately agreed by the Commission, this process lacked transparent criteria and benefited a limited number of projects. 
Hoci tento postup nakoniec schválila Komisia, chýbali v ňom transparentné kritériá a prospech z neho mal len obmedzený počet projektov.
Box 6 Example of insufficient transparency In the 2015 call, 318 individual proposals were received by the Deployment Manager but 108 of those were not retained in the clusters finally submitted to INEA. 
34 Rámček 6 Príklad nedostatočnej transparentnosti V rámci výzvy na rok 2015 dostal riadiaci orgán pre zavedenie 318 jednotlivých návrhov, no 108 z nich nebolo zaradených do zoskupení, ktoré boli nakoniec predložené agentúre INEA.
The Deployment Manager does not keep a systematic record of the underlying reasons for their removal and could not provide a reconciliation between proposals received and retained. 
Riadiaci orgán pre zavedenie nevedie systematické záznamy o dôvodoch ich vyradenia a nebol schopný doložiť vzťah medzi prijatými a vybranými návrhmi.
The absence of a systematic record is detrimental to the transparency of the clustering process. 
Chýbajúce systematické záznamy ohrozujú transparentnosť procesu zoskupovania.
In the same call, the Deployment Manager also created priority groups among the retained proposals, according to criteria devised by the Deployment Manager itself and not by INEA in its call for proposals. 
V tej istej výzve riadiaci orgán pre zavedenie tiež vytvoril medzi vybranými návrhmi prioritné skupiny podľa kritérií, ktoré stanovil sám riadiaci orgán pre zavedenie, a nie agentúra INEA vo svojej výzve na predkladanie návrhov.
This ultimately resulted in different co-financing rates for projects, even if addressing the same PCP functionalities. 
V konečnom dôsledku to viedlo k rôznym mieram spolufinancovania pri projektoch, aj keď boli zamerané na tie isté funkcie pilotného spoločného projektu.
Improvements in European ATM still not demonstrated 61 In this section, we assessed whether EU intervention actually contributes to improving the performance of European ATM. 
Zlepšenia európskeho ATM stále nie sú preukázané 61 V tomto oddiele sme posúdili, či intervencia EÚ skutočne prispieva k lepšej výkonnosti európskeho ATM.
We analysed the progress achieved so far with the deployment of the PCP, both in terms of the outputs actually deployed in a real operational environment and in terms of the performance benefits delivered to the ATM system. 
Analyzovali sme pokrok, ktorý sa doteraz dosiahol pri zavádzaní pilotného spoločného projektu, a to z hľadiska výstupov skutočne zavedených v reálnom prevádzkovom prostredí, ako aj z hľadiska výkonnostných prínosov pre systém ATM.
To this end, we assessed whether the PCPŐs implementation is on track as per the regulatory deadlines and whether there are actual performance gains being detected by the monitoring system. 
Na tento účel sme posúdili, či je vykonávanie pilotného spoločného projektu na správnej ceste v súlade s regulačnými lehotami a či monitorovací systém zaznamenáva skutočné zlepšenie výkonnosti.
Deployment is ongoing, but the risk of delays is increasing 62 The PCP establishes deadlines varying between 2018 and 2026 for the full deployment of its 6 functionalities (see Table 2 above). 
V súčasnosti prebieha zavádzanie, ale zvyšuje sa riziko oneskorení 62 V pilotnom spoločnom projekte sú pre úplné zavedenie jeho šiestich funkcií stanovené lehoty v období 2018 až 2026 (pozri tabuľku 2).
In addition to a completion deadline, each grant agreement defines the expected outputs of each implementation project. 
Okrem lehoty na dokončenie sú v každej dohode o grante vymedzené očakávané výstupy každého realizačného projektu.
63 30 % of PCP components have not yet been planned or are being planned (see Box 7). 
63 30 % zložiek pilotného spoločného projektu doposiaľ nebolo naplánovaných alebo sa v súčasnosti plánujú (pozri rámček 7).
These are mainly related to ATM functionalities 4, 5 and 6, where some of the technology required for implementation is not yet ready for deployment. 
Týkajú sa najmä funkcií ATM 4, 5 a 6, v prípade ktorých niektoré technológie potrebné na realizáciu zatiaľ nie sú pripravené na zavedenie.
The Risk Management Plan of the Deployment Programme repeatedly identifies these risks. 
V pláne riadenia rizík v rámci programu zavedenia sa na tieto riziká opakovane upozorňuje.
This is partly the consequence of the lack of maturity of the necessary technology and concepts described in paragraph 28 and can impact negatively on the achievement of the PCP deadlines. 33 
Je to čiastočne dôsledok nedostatočnej pripravenosti potrebných technológií a koncepcií opísaných v bode 28 a môže to mať negatívny vplyv na dodržanie lehôt pilotného spoločného programu.
64 Some of the projects already launched are facing delays in their implementation. 
64 Realizácia niektorých projektov, ktoré už začali, je oneskorená.
Our sample showed that 3 out of the 6 completed projects experienced delays of up to 12 months beyond the original end date38. The Deployment ManagerŐs request to INEA 37 An implementation gap is the smallest unit of implementation activities of the PCP. 
Z našej vzorky vyplynulo, že tri zo šiestich dokončených projektov boli oproti pôvodnému dátumu 37 Nedostatky vo vykonávaní sú najmenšou jednotkou činností pri vykonávaní pilotného spoločného projektu.
It is defined by the combination of a technical/operational element (e.g. a family of the Deployment Programme) and a geographical element (e.g. an airport or a country). 
Vymedzujú sa ako kombinácia technického/operačného prvku (napr. skupina v rámci programu zavedenia) a zemepisného prvku (napr. letisko alebo krajina).