natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the EU IRU is focusing on online propaganda which the terrorists want to use to attract as many followers as possible. 
Okrem toho sa EU IRU zameriava na online propagandu, ktorú teroristi chcú použiť na prilákanie čo možno najviac priaznivcov.
The one-to-one clandestine communication tends to happen later in the process. 
Tajná komunikácia medzi konkrétnymi osobami sa zvyčajne odohráva neskôr.
If these prevention methods are to be fully effective, it could actually decrease the burden on operational partners in the longer term, as there would be fewer investigations. 
Ak majú byť tieto metódy predchádzania v plnej miere účinné, môže to v skutočnosti v dlhodobom meradle znížiť zaťaženie operačných partnerov, lebo by bolo menej vyšetrovaní.
The above actions are in line with the EU Internet Forum Action Plan agreed in July 2017; the actions also include reporting arrangements based on a number of indicators. 
Uvedené opatrenia sú v súlade s akčným plánom internetového fóra EÚ dohodnutým v júli 2017; opatrenia zahŕňajú aj mechanizmy predkladania správ založené na viacerých ukazovateľoch.
The Commission's recommendation on illegal content online builds on the progress under the EU Internet Forum and establishes reporting arrangements. 
Odporúčanie Komisie o nezákonnom obsahu online buduje na pokroku v rámci internetového fóra EÚ a zriaďujú sa ním mechanizmy predkladania správ.
The Commission has tasked the RAN Center of Excellence (RAN CoE) to report on the effectiveness of its actions. 
Komisia poverila centrum excelentnosti siete RAN (RAN CoE), aby predkladalo správy o účinnosti svojich činností.
Under the framework contract, the RAN CoE is asked to report in its Quarterly Progress Reports and in particular the Annual Progress Reports (APR) on how its actions contribute to achieving policy objectives pursued. 
Centrum RAN CoE má na základe rámcovej zmluvy predkladať správy vo forme štvrťročných správ o pokroku a najmä ročných správ o pokroku venovaných tomu, ako jeho činnosti prispievajú k plneniu sledovaných politických cieľov.
From 2017, the APR therefore contains under each task such an evaluation. 
Ročná správa o pokroku preto od roku 2017 obsahuje pre každú úlohu takéto hodnotenie.
In addition, the RAN carries out surveys (even if not in a systematic manner) in particular in relation to some (key) events. 
Sieť RAN okrem toho vykonáva prieskumy (aj keď nie systematickým spôsobom), najmä pokiaľ ide o niektoré (kľúčové) podujatia.
Furthermore, the Commission assesses together with the members of the RAN CoE Steering Committee progress, challenges and scope for improvement based on an evaluation of the work of the RAN CoE (e.g. in terms of outreach to the relevant stakeholders, scope for improving dissemination and transferability of learnings). 
Komisia ďalej spoločne s členmi riadiaceho výboru centra RAN CoE posudzuje pokrok, výzvy a priestor na zlepšenie na základe hodnotenia práce centra RAN CoE (napr. pokiaľ ide o dosah na príslušné zainteresované strany, priestor na zlepšenie šírenia a prenosnosti znalostí).
These Steering Committee meetings take place on a quarterly basis. 
Zasadnutia riadiaceho výboru sa konajú štvrťročne.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 40.
Since 2017, within the framework of the Security Union Task Force and its dedicated subgroup on radicalisation, the Commission has improved its overview of EU funded actions and is able to identify synergies between different funds and actions. 
Komisia od roku 2017 v rámci pracovnej skupiny pre bezpečnostnú úniu a jej podskupiny špecializovanej na radikalizáciu zlepšila svoj prehľad opatrení financovaných z prostriedkov EÚ a vie identifikovať synergie medzi jednotlivými fondmi a opatreniami.
Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1. 
Odporúčanie 1 Komisia akceptuje odporúčanie č. 1.
A first overview of funding possibilities and projects has been established as part of the work of the Security Union Task Force subgroup on radicalisation and is used by the services to identify synergies and pool relevant knowledge and experiences. 
Prvý prehľad možností financovania aprojektov bol vypracovaný v rámci práce podskupiny pre radikalizáciu pracovnej skupiny pre bezpečnostnú úniu a útvary ho používajú na určenie synergií a spájanie významných znalostí a skúseností.
Recommendation 2 The Commission accepts recommendation 2. 
Odporúčanie 2 Komisia akceptuje odporúčanie č. 2.
The Commission would like to highlight that a closer engagement with Member States is one of the findings of the HLCEG-R, which is already being followed up with concrete steps (e.g. policy and practice events between policymakers and practitioners already scheduled in 2018). 
Komisia by chcela zdôrazniť, že užšia spolupráca s členskými štátmi je jedným zo zistení expertnej skupiny Komisie na vysokej úrovni pre oblasť radikalizácie, na ktoré už nadväzujú konkrétne kroky (napr. politické a praktické podujatia medzi tvorcami politiky a aplikujúcimi odborníkmi plánované v roku 2018).
The objectives of the Commission's policy on preventing and countering radicalisation are set out in the relevant policy documents. 
Ciele politiky Komisie v oblasti predchádzania radikalizácii a boj proti nej sú stanovené v príslušných politických dokumentoch.
These are necessarily of a more general nature with more concrete objectives being set out under the relevant initiatives. 
Tieto politické dokumenty sú nutne všeobecnejšie, pričom konkrétnejšie ciele sú stanovené v rámci príslušných iniciatív.
Please see Commission replies to paragraphs 29 and 30. 
Pozri odpovede Komisie na body 29 a 30.
This feeds into the general evaluation of the funds and programmes. 5 
Tieto výsledky sa potom využívajú pri všeobecnom hodnotení fondov a programov.
Please see Commission replies to paragraphs 32 to 36. 
Pozri odpovede Komisie na body 32 až 36.
Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3. 6 
Odporúčanie 3 Komisia akceptuje odporúčanie č. 3.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.10.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 8.2.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 20.3.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 25.4.2018 
5
Radicalisation is the phenomenon of people embracing ideas which could lead them to commit acts of terrorism. 
Radikalizácia je jav, keď si ľudia osvojujú názory, ktoré by ich mohli viesť k uskutočneniu teroristických činov.
The Commission supports Member States in their efforts to tackle radicalisation, for example through the exchange of good practices. 
Komisia podporuje členské štáty v ich snahách o riešenie radikalizácie, napríklad prostredníctvom výmeny osvedčených postupov.
We examined whether the Commission managed its support well. 
Preskúmali sme, či Komisia riadila svoju podporu dobre.
We found that the Commission addressed the needs of Member States and promoted cooperation through relevant initiatives such as the Radicalisation Awareness Network. 
Zistili sme, že reagovala na potreby členských štátov a podporovala spoluprácu prostredníctvom relevantných iniciatív, ako je sieť na zvyšovanie povedomia o radikalizácii.
However, there were some shortfalls in the CommissionŐs overall coordination of actions addressing radicalisation and in its framework for evaluating the effectiveness of its support. 
Určité nedostatky sa však vyskytli v tom, ako Komisia celkovo koordinovala opatrenia na riešenie radikalizácie, ako aj v rámci na hodnotenie účinnosti jej podpory.
We therefore make a number of recommendations to improve the CommissionŐs coordination so that it can make the most of potential synergies, and to improve the framework for assessing results. 
Predkladáme preto niekoľko odporúčaní na zlepšenie koordinácie Komisie, aby mohla čo najlepšie využiť potenciálne synergie, ako aj na zlepšenie rámca pre hodnotenie výsledkov.
EN 2018 Special Report NO 14 The EU Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Centres of Excellence: more progress needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 14 Chemické, biologické, rádiologické a jadrové centrá excelentnosti EÚ: potrebný je väčší pokrok (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora III Vonkajšie opatrenia, bezpečnosť a spravodlivosť.
Mr Karel Pinxten, was Dean of the Chamber and Reporting Member at the time of adoption of the audit report. 
Karel Pinxten bol predsedajúcim komory a spravodajcom v čase prijatia tejto audítorskej správy.
After the expiry of his term of office on 30 April 2018, Mrs Bettina Jakobsen took over as Reporting Member and Dean of the Chamber. 
Po ukončení jeho funkčného obdobia dňa 30. apríla 2018 funkciu spravodajkyne a predsedajúcej komory prevzala Bettina Jakobsen.
The audit team was composed of Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Aurelia Petliza, Head of Task; Michiel Sweerts and Dirk Neumeister, Auditors. 
Audítorský tím tvorili Sabine Hiernaux-Fritsch, hlavná manažérka; Aurelia Petliza, vedúca úlohy; Michiel Sweerts a Dirk Neumeister, audítori.
From left to right: Dirk Neumeister, Aurelia Petliza, Bettina Jakobsen, Michiel Sweerts. 
Zľava doprava: Dirk Neumeister, Aurelia Petliza, Bettina Jakobsen, Michiel Sweerts.
Abbreviations and acronyms Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph I - XI 1 - 10 11 - 15 16 - 64 16 - 26 16 - 21 22 - 26 27 - 48 27 - 35 36 37 - 40 41 - 43 44 - 48 49 - 60 51 - 52 53 - 56 57 - 60 61 - 71 Risk based prioritisation of activities still to be achieved Urgent need to prioritise activities and spending The identification of partner countries’ needs and priorities still takes too long and is not based on systemic risk assessments Certain aspects of the Initiative have been satisfactorily developed in partner countries The Initiative has helped to strengthen CBRN governance in partner countries and increase regional cooperation ... ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ... ... in the partner country ... or in the region and beyond ... in exploring other funding possibilities Inadequate monitoring and evaluation The portal: a potential information and monitoring tool Other monitoring tools The evaluation of results is not satisfactory Conclusions and recommendations Annex I – The Initiative in numbers Annex II – Follow-up of the recommendations included in special report 17/2014 CONTENTS 2 
Skratky a akronymy Zhrnutie Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Bod I – XI 1 – 10 11 – 15 16 – 60 16 – 26 16 – 21 22 – 26 27 – 48 27 – 35 36 37 – 40 41 – 43 44 – 48 49 – 60 51 – 52 53 – 56 57 – 60 61 – 71 Stanovenie priorít činností na základe rizík sa ešte len musí dosiahnuť Naliehavá potreba stanoviť priority činností a výdavkov Určenie potrieb a priorít partnerských krajín trvá stále príliš dlho a nie je založené na posúdeniach systémových rizík Niektoré aspekty iniciatívy sa v partnerských krajinách vyvinuli uspokojivo Iniciatíva pomohla posilniť správu CBRN v partnerských krajinách a rozšíriť regionálnu spoluprácu... ...ale významné prekážky stále bránia dosiahnutiu plného potenciálu iniciatívy... ...v partnerských krajinách ...alebo v regióne a vo svete ...pri skúmaní iných možností financovania Neprimerané monitorovanie a hodnotenie Portál: potenciálny nástroj na poskytovanie informácií a monitorovanie Iné monitorovacie nástroje Hodnotenie výsledkov nie je uspokojivé Závery a odporúčania Príloha I – Iniciatíva v číslach Príloha II – Kontrola prijatia odporúčaní uvedených v osobitnej správe č. 17/2014 Príloha III – Regionálne sekretariáty a partnerské krajiny v októbri 2017 OBSAH 2
Annex III – Regional secretariats and partner countries in October 2017 Annex IV – Geographical distribution of the Initiative Annex V – Examples of CBRN priorities extracted from the National Action Plans from four partner countries Annex VI – List of projects Annex VII – Information contained or not in the portal Replies of the Commission and the EEAS 3 
Príloha IV – Územné rozloženie iniciatívy Príloha V – Príklady CBRN priorít vyňaté z národných akčných plánov štyroch partnerských krajín Príloha VI – Zoznam projektov Prílohu VII – Informácie uvedené alebo neuvedené na portáli Odpovede Komisie a ESVČ 3
ABBREVIATIONS AND ACRONYMS 4 AAF African Atlantic Façade CBRN Chemical, biological, radiological and nuclear CA Central Asia DG DEVCO Directorate General for International Cooperation and Development ECA Eastern and Central Africa DG ECHO Directorate General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations EEAS European External Action Service GCC Gulf Cooperation Council IcSP Instrument contributing to Stability and Peace INTCEN EU Intelligence and Situation Centre JRC Joint Research Centre MIE Middle East NAP National action plan NAQ Needs assessment questionnaire NAS North Africa and Sahel DG NEAR Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations NFP National focal point SEA South East Asia SEEE South East and Eastern Europe UNICRI United Nations Interregional Crime and Justice Research Institute 
SKRATKY A AKRONYMY 4 APA Atlantické pobrežie Afriky BV Blízky východ CBRN Chemické, biologické, rádiologické a jadrové DPP Dotazník na posúdenie potrieb ESVČ Európska služba pre vonkajšiu činnosť GCC Rada pre spoluprácu v Perzskom zálive GR DEVCO Generálne riaditeľstvo pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj GR ECHO Generálne riaditeľstvo pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ GR NEAR Generálne riaditeľstvo pre európsku susedskú politiku a rokovania o rozšírení IcSP Nástroj na podporu stability a mieru INTCEN Spravodajské a situačné centrum EÚ JRC Spoločné výskumné centrum JVÁ Juhovýchodná Ázia JVVE Juhovýchodná a východná Európa NAP Národný akčný plán NKM Národné kontaktné miesto SÁ Stredná Ázia SAS Severná Afrika a Sahel UNICRI Medziregionálny výskumný inštitút OSN pre trestnú činnosť a spravodlivosť VSA Východná a stredná Afrika
5 EXECUTIVE SUMMARY I. Since 2010 the EU has sought to mitigate chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from beyond its borders through the EU CBRN Centres of Excellence Initiative (“the Initiative”). 
5 ZHRNUTIE I. Od roku 2010 sa EÚ snaží zmierňovať chemické, biologické, rádiologické a jadrové (CBRN) riziká spoza svojich hraníc prostredníctvom iniciatívy týkajúcej sa CBRN centier excelentnosti EÚ („iniciatíva”).
It is the EU’s largest civilian external security programme and is financed through the Instrument contributing to Stability and Peace with a budget of €130 million for the years 2014-2020. 
Ide o najväčší vonkajší program EÚ v oblasti občianskej bezpečnosti a je financovaný z Nástroja na podporu stability a mieru s rozpočtom vo výške 130 mil. EUR na roky 2014 – 2020.
The Initiative is one of the main tools1 to mitigate CBRN threats and risks from outside the EU. 
Iniciatíva je jedným z hlavných nástrojov1 na zmierňovanie CBRN hrozieb a rizík s pôvodom mimo EÚ.
In order to assess the extent to which the Initiative contributed to mitigating CBRN risks from outside the EU, we looked at the risk management approach, the Initiative’s implementation in partner countries and the monitoring and evaluation systems. 
S cieľom posúdiť, do akej miery iniciatíva prispela k zmierňovaniu CBRN rizík s pôvodom mimo EÚ sme sa zamerali na prístup k riadeniu rizík, vykonávanie iniciatívy v partnerských krajinách a systémy monitorovania a hodnotenia.
During this exercise we followed up the recommendations made in ECA special report 17/2014 (“Can the EU’s Centres of Excellence Initiative contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU?”), which dealt with the set-up of the scheme. 
V rámci tohto auditu sme skontrolovali odporúčania z osobitnej správy EDA č. 17/2014 („Môže iniciatíva týkajúca sa centier excelentnosti EÚ účinne prispievať k zmierňovaniu chemických, biologických, rádiologických a jadrových rizík s pôvodom mimo EÚ?”), ktorá sa týkala zriadenia tohto systému.
We conclude that the Initiative has contributed to mitigating these CBRN threats, but that many challenges remain. 
Dospeli sme k záveru, že iniciatíva prispela k zmierňovaniu CBRN hrozieb, ale zostáva mnoho výziev.
The Commission and the European External Action Service (EEAS) have fully implemented three out of six of the recommendations, contained in our earlier special report 17/2014, and partially implemented two of them. 
Komisia a Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) vykonali v plnom rozsahu tri zo šiestich odporúčaní uvedených v osobitnej správe č. 17/2014 a čiastočne vykonali dve z nich.
Partner countries are now more involved in the initiation and implementation of projects, the organization at regional level has been strengthened and cooperation between decision-makers and implementing bodies has improved. 
Partnerské krajiny sú teraz viac zapojené do iniciatívy a vykonávania projektov, organizácia na regionálnej úrovni sa posilnila a spolupráca medzi orgánmi s rozhodovacou právomocou a vykonávacími orgánmi sa zlepšila.
While some progress has been made, the role of the EU delegations and the speed of project implementation are still not satisfactory. 
Hoci sa zaznamenal istý pokrok, úloha delegácií EÚ a rýchlosť realizácie projektov stále nie sú uspokojivé.
One of our earlier recommendation which proposed to concentrate EU funding in the areas most relevant to EU security and was accepted by the Commission has not been implemented. 
Jedno z našich predchádzajúcich odporúčaní, v ktorom sa navrhovalo sústrediť finančné prostriedky EÚ v tých oblastiach, ktoré sú najrelevantnejšie pre bezpečnosť EÚ a ktoré Komisia akceptovala, nebolo vykonané.
Other actions exist such as the reinforcement of export control systems in dual use items (CBRN material with both civilian and military applications) and the redirection of scientists having dual use technology knowledge. 1 
Existujú aj iné opatrenia, napr. posilnenie systémov kontroly vývozu položiek s dvojakým použitím (CBRN materiály s civilným aj vojenským použitím) a zmena zamerania vedcov so znalosťami o technológiách s dvojakým použitím. 1
An adequate risk management approach to the activities of the Initiative has not yet been developed for the Initiative as a whole, at the project selection stage and for the identification of partner countries’ needs. 
Primeraný prístup k riadeniu rizík súvisiacich s činnosťami iniciatívy zatiaľ nebol vypracovaný pre iniciatívu ako celok, pre fázu výberu projektov a pre určenie potrieb partnerských krajín.
V. The Commission provides partner countries with tools and a methodology to help them assess their own needs and develop national action plans to mitigate CBRN risks. 
V. Komisia poskytuje partnerským krajinám nástroje a metodiku, aby im pomohla posúdiť ich vlastné potreby a vypracovať národné akčné plány na zmierňovanie CBRN rizík.
However, not sufficient guidance is given as how risks should be identified and prioritised. 
Neposkytuje však dostatočné usmernenia, ako by sa riziká mali identifikovať a priorizovať.
Despite this drawback, the needs assessment questionnaire and national action plans are still key elements that underpin the Initiative. 
Napriek tomuto nedostatku dotazníky na posúdenie potrieb a národné akčné plány sú stále kľúčovými zložkami iniciatívy.
However, the Commission cannot respond quickly enough to all partner countries’ requests for assistance in identifying and prioritising their needs; this risks to seriously delay the preparation of both the questionnaires and the action plans. 
Komisia však nemôže dostatočne rýchlo reagovať na žiadosti všetkých partnerských krajín o pomoc s určovaním ich potrieb a stanovením priorít, čo predstavuje riziko značného oneskorenia pri vypracovaní dotazníkov aj akčných plánov.
A number of aspects of the Initiative have been developed in partner countries in addition to the improvements resulting from our previous recommendations. 
Niekoľko aspektov iniciatívy bolo vyvinutých v partnerských krajinách navyše k zlepšeniam vyplývajúcim z našich predchádzajúcich odporúčaní.
The Initiative has promoted a culture of safety and cooperation. 
Iniciatíva podporuje kultúru bezpečnosti a spolupráce.
CBRN national teams have been appointed in the majority of the partner countries. 
Národné tímy CBRN boli vymenované vo väčšine partnerských krajín.
Projects have delivered most of their outputs; stakeholders have especially valued operational capacity-building exercises. 
Projektmi sa dosiahla väčšina ich výstupov; zainteresované strany obzvlášť ocenili budovanie operačných kapacít.
Regional cooperation has been initiated but it is still lacking as partner countries do not have sufficient interaction and wish to address their national needs first. 
Regionálna spolupráca bola iniciovaná, ale stále chýba, pretože partnerské krajiny nie sú v dostatočnej interakcii a najprv chcú riešiť svoje národné potreby.
Since our earlier special report 17/2014, the EU delegations’ involvement has improved. 
Od našej predchádzajúcej osobitnej správy č. 17/2014 sa zapojenie delegácií EÚ zlepšilo.
However, the EU delegations were insufficiently active in promoting the Initiative and mobilising political will. 
Delegácie EÚ však neboli dostatočne aktívne v presadzovaní iniciatívy a mobilizovaní politickej vôle.
CBRN was not systematically included in the policy, security or political dialogue. 
Záležitosti týkajúce sa CBRN neboli systematicky začleňované do dialógu o politike a bezpečnosti a do politického dialógu.
Interaction between the Commission’s Directorates-General and with the donor community, particularly on the question of the potential funding available, was limited. 
Interakcia generálnych riaditeľstiev Komisie s komunitou darcov bola obzvlášť v otázke potenciálne dostupného financovania obmedzená.
The lack of clear objectives, relevant indicators and data collected on the ground impaired the assessment of the outcome and impact of projects and the Initiative as a whole. 
Absencia jasných cieľov, príslušných ukazovateľov a údajov zozbieraných na mieste zabránila posúdeniu účinkov a dosahu projektov a iniciatívy ako celku.
7 X. The CBRN web-based portal has considerable potential as an operational database for the implementation and management of the Initiative’s activities, but is not yet an effective, complete, up to date and structured repository of activities, lessons learned and best practices. 
X. Webový portál CBRN má značný potenciál ako operačná databáza pre vykonávanie a riadenie činností iniciatívy, ale zatiaľ nie je účinným, úplným, aktuálnym a štruktúrovaným zoznamom činností, získaných ponaučení a osvedčených postupov.
XI. 
7 XI.
We therefore recommend that the Commission and the EEAS: • prioritise activities on the basis of a systemic risk assessment; • strengthen the Initiative’s regional dimension; • further strengthen the EU delegations’ role in the Initiative; • identify potential synergies and other available funding sources; • increase accountability and visibility of activities and results through improved monitoring and evaluation; • overhaul the web-based portal to allow easy access to all the information concerning the Initiative’s activities. 
Odporúčame preto, aby Komisia a ESVČ:  stanovili priority činností na základe posúdenia systémových rizík;  posilnili regionálny rozmer iniciatívy;  viac posilnili úlohu delegácií EÚ v iniciatíve;  určili potenciálne synergie a ďalšie dostupné zdroje financovania;  zvýšili zodpovednosť a zviditeľnenie činností a výsledkov prostredníctvom lepšieho monitorovania a hodnotenia;  prepracovali webový portál, aby umožňoval jednoduchý prístup k všetkým informáciám o činnostiach iniciatívy.