natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s special reports have generally not revealed significant problems with outputs; difficulties tend to occur at the level of results/ impacts. 
V osobitných správach Dvora audítorov sa vo všeobecnosti nezistili výrazné problémy s výstupmi; ťažkosti sa skôr vyskytujú na úrovni výsledkov/ dosahu.
In practice, the performance reserve will make only limited use of result indicators as the Commission does not plan to use result indicators for any areas other than the ESF, on the grounds that EU-funded programmes by themselves do not have sufficient influence over the achievement of results, and that there can be a considerable lead time between the spending of money and the achievement of results. 
V praxi bude výkonnostná rezerva využívať ukazovatele výsledkov len obmedzene, pretože Komisia neplánuje využívať ukazovatele výsledkov v žiadnej inej oblasti okrem ESF s tým odôvodnením, že programy financované EÚ samy o sebe nemajú dostatočný vplyv na dosahovanie výsledkov a že medzi čerpaním finančných prostriedkov a dosiahnutím výsledkov môže prejsť značný čas.
The Regulation also specifies that result indicators cannot be taken into account when deciding on whether to suspend performance reserve payments or to issue financial corrections. 
V nariadení sa taktiež uvádza, že ukazovatele výkonnosti nemožno brať do úvahy pri rozhodovaní o pozastavení platieb výkonnostnej rezervy alebo vydaní finančných opráv.
The inclusion of financial indicators as a basis for performance reserve payments risks a reversion to the focus on absorption rather than performance. 
Začlenenie finančných ukazovateľov do základu pre vyplatenie výkonnostnej rezervy predstavuje riziko návratu k zameraniu na čerpanie namiesto výkonnosti.
The new arrangements are welcome and the establishment of a performance reserve may encourage an increased focus on results. 
Nové opatrenia sú vítané a zavedenie výkonnostnej rezervy môže podporiť väčšie zameranie na výsledky.
However, the impact is likely to be marginal as there are still no real financial incentives or sanctions in the 2014-2020 framework relating to the results achieved with EU funding. 
Dosah však bude pravdepodobne marginálny, pretože na roky 2014 – 2020 stále neexistujú reálne finančné stimuly alebo sankcie vzťahujúce sa na výsledky dosiahnuté s finančnými prostriedkami EÚ.
PART 2 — THE COMMISSION’S REPORTING ON PERFORMANCE 10.17. 
ČASŤ 2 – VYKAZOVANIE VÝKONNOSTI KOMISIOU 10.17.
This part of the chapter covers three elements: the framework for reporting on the Commission’s performance; the fourth evaluation report; and performance reporting at the level of Commission directorates-general. 
Táto časť kapitoly zahŕňa tri zložky: rámec pre vykazovanie výkonnosti Komisie; štvrtú hodnotiacu správu, a vykazovanie výkonnosti na úrovni generálnych riaditeľstiev Komisie.
THE COMMISSION’S REPLIES 10.16. Publication of performance data from the Annual Implementation Reports as well as the evaluation requirements (obligation for at least one impact evaluation for every priority) are intended to prompt policy debate and real accountability. 
ODPOVEDE KOMISIE Zverejňovanie údajov o výkonnosti z výročných správ o vykonávaní programov, ako aj požiadaviek na hodnotenie (povinnosť vypracovať minimálne jedno hodnotenie vplyvu pre každú prioritu) by malo podnietiť politickú diskusiu a skutočnú zodpovednosť.
In addition, as foreseen in the 2014-2020 regulatory framework (Article 22(6) and (7) of Regulation (EU) No 1303/2013), the Commission will be able to sanction Member States in case of serious underachievement, as a result of the performance review (Article 22(6) of Regulation (EU) No 1303/2013) and at closure (Article 22(7)). 
Okrem toho, ako sa stanovuje v regulačnom rámci na obdobie rokov 2014 – 2020 [článok 22 ods. 6 a 7 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013], Komisia bude môcť sankcionovať členské štáty v prípade vážnych problémov pri dosahovaní cieľov, a to na základe preskúmania výkonnosti [článok 22 ods. 6 nariadenia (EÚ) č.
(20) Regulation (EU) No 1303/2013, Annex II, paragraph 2. 
(20) Nariadenie (EÚ) č. 1303/2013, príloha II, bod 2.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/261 THE COURT’S OBSERVATIONS Reporting by the Commission to the European Parliament and Council 10.18. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/261 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Predkladanie správ Komisie Európskemu parlamentu a Rade 10.18.
The Commission produces a wide range of publications, on different topics and for different audiences. 
Komisia vypracúva celý rad publikácií na rôzne témy a pre rôznych užívateľov.
Legally, it is required to report annually on the performance of its obligation to implement the budget (21) in three separate documents (22): (a) the ‘report on budgetary and financial management’, including a description of the objectives achieved for the year, in accordance with the principles of sound financial management (23); (b) the ‘synthesis report’, representing a summary of the annual activity reports which, amongst other things, report on policy achievements (24); and (c) the ‘evaluation report’ on the Union’s finances based on results achieved (25). 
Na základe právnych predpisov je povinná každý rok informovať o výkonnosti pri plnení svojej povinnosti plniť rozpočet (21) v troch samostatných dokumentoch (22): a) „správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení“ vrátane opisu cieľov dosiahnutých v danom roku v súlade so zásadami riadneho finančného hospodárenia (23); b) „súhrnná správa“, ktorá je zhrnutím výročných správ o činnosti, v ktorých sa okrem iného informuje o výsledkoch politiky (24); c) a „hodnotiaca správa“ o financiách Únie na základe dosiahnutých výsledkov (25).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.18. 
ODPOVEDE KOMISIE 10.18.
Under the current practice, the three reports serve different purposes and are complementary to each other. 
Podľa súčasnej praxe slúžia tri správy, ktoré uvádza Dvor audítorov v bode 10.18, na rozličné účely a navzájom sa dopĺňajú.
The Synthesis report has a focus on the Commission's management achievements, the Article 318 evaluation report focuses on the results achieved by the spending programmes and the report on Budgetary and Financial Management reports on the budgetary aspects and budgetary management. 
Súhrnná správa je zameraná na výsledky Komisie v oblasti riadenia, v hodnotiacej správe podľa článku 318 sú uvedené výsledky výdavkových programov a správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení zahŕňa rozpočtové aspekty a informácie o rozpočtovom hospodárení.
(21) Article 317 TFEU. 
(21) Článok 317 ZFEÚ.
(22) In addition, TFEU Article 249(2) requires the Commission to publish annually ‘a general report on the activities of the Union’. 
(22) Okrem toho v článku 249 ods. 2 ZFEÚ sa požaduje, aby Komisia každý rok uverejňovala „súhrnnú správu o činnosti Únie“.
This report is aimed at the general reader, describing at a high level the activities of the Commission, other EU bodies and Member States. 
Táto správa je zameraná na všeobecného užívateľa, opisujú sa v nej všeobecne činnosti Komisie, ostatných orgánov EÚ a členských štátov.
It does not constitute an analysis of the Commission’s implementation of the budget. 
Nie je analýzou plnenia rozpočtu Komisiou.
1), Article 227. 
1), článok 227.
(24) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002, Article 66(9). 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002, článok 66 ods. 9.
(25) Article 318 TFEU. 
(25) Článok 318 ZFEÚ.
EN C 398/262 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.19. 
SK C 398/262 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.19.
In practice, the report on budgetary and financial management and the synthesis report contain no or little performance information. 
V skutočnosti správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení a súhrnná správa neobsahujú žiadne informácie alebo len málo informácií o výkonnosti.
While the synthesis report for 2013 sets out some general information on the Commission framework for performance management, it did not attempt to provide any details on what the EU budget had achieved in that year. 
Zatiaľ čo súhrnná správa za rok 2013 obsahuje niektoré všeobecné informácie o rámci komisie pre riadenie výkonnosti, nebola snaha, aby obsahovala podrobnosti o tom, čo sa v danom roku dosiahlo z rozpočtu EÚ.
THE COMMISSION’S REPLIES 10.19. 
ODPOVEDE KOMISIE 10.19.
As regards the report on budgetary and financial management (RBFM), there is indeed a reference in the RAP that the report should describe the objectives achieved. 
Pokiaľ ide o správu o rozpočtovom a finančnom hospodárení, v pravidlách uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že správa by mala obsahovať opis dosiahnutých cieľov.
However, whilst the Court assumes that this relates to policy objectives, the Commission believes that this relates to objectives in the field of budget management. 
Avšak zatiaľ čo Dvor audítorov predpokladá, že tento odkaz sa týka cieľov politiky, Komisia sa domnieva, že ide o odkaz na ciele v oblasti rozpočtového riadenia.
Article 227 of the RAP states that ‘the report should describe the objectives achieved for the year, in accordance with the principle of sound financial management’. 
V článku 227 pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že „správa by mala obsahovať opis cieľov dosiahnutých za rok v súlade so zásadou riadneho finančného hospodárenia“.
The RBFM, in accordance with Article 142(2) of the FR, sets out in detail, in both tables and text, the rates of implementation achieved, and explains how the tools of budgetary management, such as transfers and amending budgets, have been used to achieve maximum implementation, and ensure sufficient appropriations for priorities. 
V správe o rozpočtovom a finančnom hospodárení sa v súlade s článkom 142 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách podrobne uvádzajú – v tabuľkách aj v texte – dosiahnuté miery plnenia a vysvetľuje sa v nej, ako boli využité nástroje rozpočtového hospodárenia, ako sú prevody a opravné rozpočty, na dosiahnutie maximálneho plnenia a na zabezpečenie dostatočných rozpočtových prostriedkov na priority.
In this way, it addresses the elements set out in the FR (Article 142(2)) and RAP (Article 227), also taking into account that Article 227 of the Rules of Application states that the report on budgetary and financial management shall be separate from the reports on implementation of the budget. 
Týmto spôsobom sa v správe analyzujú prvky stanovené v nariadení o rozpočtových pravidlách (článok 142 ods. 2) a v pravidlách uplatňovania tohto nariadenia (článok 227), pričom sa prihliada aj na to, že v článku 227 pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení sa predkladá oddelene od správ o plnení rozpočtu.
As regards the Synthesis report, the Commission points out that, in addition to the reference to the Commission framework for performance management, different aspects of performance, as indicated in the reply to paragraph 10.58, are covered. 
Pokiaľ ide o súhrnnú správu, Komisia poukazuje na to, že okrem odkazu na rámec Komisie na riadenie výkonnosti sú v nej zahrnuté aj rozličné aspekty výkonnosti uvedené v odpovedi na bod 10.58.
The Commission is of the opinion that this reporting practice, in which all of these reports have a distinct role and purpose, is in conformity with the legal and operational provisions at various levels (the TFEU, the Financial Regulation and internal Commission standing instructions). 
Komisia sa domnieva, že takéto predkladanie správ, v rámci ktorého má každá z týchto správ odlišnú úlohu a účel, je v súlade s právnymi a prevádzkovými predpismi na rozličných úrovniach (ZFEÚ, nariadenie o rozpočtových pravidlách a existujúce vnútorné pokyny Komisie).
The Commission has taken account of earlier guidance provided by the different discharge reports from the EP and the Council and the Court's annual reports. This guidance, for example, indicated in which direction to develop the Article 318 report. 
Komisia vzala do úvahy predchádzajúce usmernenia uvedené v správach o absolutóriu Európskeho parlamentu a Rady a vo výročných správach Dvora audítorov. V týchto usmerneniach sa napríklad uvádza, akým smerom sa má vypracovať správa podľa článku 318.
The Commission therefore is of the opinion that, in compliance with the guidance already received, no further overhaul of reporting practice is desirable. 
Komisia sa preto domnieva, že v súlade s usmerneniami, ktoré jej už boli poskytnuté, ďalšie prepracovanie praxe predkladania správ nie je potrebné.
All three reports are, according to the legislation, addressed to the European Parliament and the Council (26). 
Všetky tri správy sú podľa právnych predpisov určené Európskemu parlamentu a Rade (26).
From the point of view of timing, the Commission aims to publish the evaluation report and the synthesis report in June of year n+1, while the Financial Regulation specifies that the report on budgetary and financial management should be prepared earlier, by 31 March of year n+1. 
Z hľadiska načasovania sa Komisia snaží uverejniť hodnotiacu správu a súhrnnú správu v júni roku n+1, zatiaľ čo v nariadení o rozpočtových pravidlách sa stanovuje, že správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení sa vypracúva skôr, do 31. marca roku n+1.
The evaluation report is specifically intended to be used in the discharge process, but otherwise the legislation does not make clear the particular purpose of each report. 
Hodnotiaca správa sa má konkrétne využiť v procese udelenia absolutória, ale v právnych predpisoch sa inak neobjasňuje osobitný účel týchto správ.
Taking these three reports together there are, as a consequence, overlaps arising from the legislation as well as gaps and inconsistencies. 
Ak zoberieme tieto tri správy spolu, sú v nich v dôsledku toho prekrývania vyplývajúce z právnych predpisov, ako aj medzery a nejednotnosti.
(26) The report on budgetary and financial management is also addressed to the Court of Auditors. 
(26) Správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení je určená aj Dvoru audítorov.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/263 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.21. 
SK 12.11.2014 Úradný vestník Európskej únie C 398/263 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.21.
The Commission has repeatedly stressed that EU added value is a key test to justify spending financed by the EU budget (27). 
Komisia opakovane zdôraznila, že pridaná hodnota EÚ je kľúčovým testom na odôvodnenie výdavkov financovaných z rozpočtu EÚ (27).
The importance of this concept has been confirmed by the European Parliament and the Council. 
Európsky parlament a Rada potvrdili dôležitosť tohto konceptu.
However, none of the three main reports published in 2013 provided a comprehensive overview of results in terms of EU added value. 
Avšak ani jedna z troch hlavných správ uverejnených v roku 2013 neposkytla ucelený prehľad o výsledkoch z hľadiska pridanej hodnoty EÚ.
This is a significant gap in the reporting. 
Ide o výraznú medzeru v predkladaní správ.
The presentation of information in the three reports is inconsistent, which does not facilitate comparison between them. 
Prezentácia informácií v týchto troch správach nie je jednotná, čo neuľahčuje ich porovnanie.
The report on budgetary and financial management and the evaluation report present information according to the headings of the multiannual financial framework (MFF), whereas the relevant part of the synthesis report is structured around categories used in the EU budget (‘budget titles’). 
Správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení a hodnotiaca správa prezentujú informácie podľa okruhov viacročného finančného rámca (VFR), zatiaľ čo príslušné časti súhrnnej správy sú štruktúrované okolo kategórií používaných v rozpočte EÚ („rozpočtové hlavy“).
It is not readily possible to reconcile these two different structures and how one corresponds to the other. 
Nie je možné odsúhlasiť tieto dve rozličné štruktúry a ako si navzájom zodpovedajú.
It is therefore virtually impossible for readers to use these reports as complementary sources of information. 
Je preto takmer nemožné, aby čitatelia využili tieto správy ako doplnkové zdroje informácií.
Review of the evaluation report published in June 2014 10.23. 
Preskúmanie hodnotiacej správy uverejnenej v júni 2014 10.23.
The Commission published its fourth evaluation report in June 2014(28). 
Komisia uverejnila štvrtú hodnotiacu správu v júni 2014 (28).
The Treaty requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives discharge each year to the Commission in respect of the budget (29). 
Na základe Zmluvy je Komisia povinná vypracúvať túto správu, ktorá je súčasťou dôkazov, na základe ktorých Parlament každoročne udeľuje Komisii absolutórium na plnenie rozpočtu (29).
When proposing the new spending programmes, the Commission made a major effort to predict the EU added value of each programme. 
Pri navrhovaní nových výdavkových programov vyvinula Komisia značné úsilie s cieľom predvídať pridanú hodnotu jednotlivých programov na úrovni EÚ.
Where the co-legislators shared this view, they adopted the proposed spending programmes. 
Ak spoluzákonodarcovia s týmto názorom súhlasili, navrhované výdavkové programy prijali.
The Commission will manage these programmes and will report on EU added value, which is one of the aspects that ex post evaluations will assess. 
Komisia bude tieto programy spravovať a predloží správu o pridanej hodnote EÚ, ktorá je jedným z aspektov, ktoré sa budú posudzovať v rámci hodnotení ex post.
These evaluations are publicly available and the Article 318 report includes information on EU added value. 
Tieto hodnotenia sú verejne dostupné a informácie o pridanej hodnote EÚ sú uvedené v správe podľa článku 318.
As regards the different structure of the reports, the Commission points out that the discharge authority has asked the Commission to structure the Article 318 evaluation report around MFF headings. 
Pokiaľ ide o odlišnú štruktúru správ, Komisia poukazuje na to, že orgán zodpovedný za udelenie absolutória ju požiadal, aby hodnotiacu správu podľa článku 318 štruktúrovala podľa okruhov VFR.
The report on budgetary and financial management is structured that way. 
Týmto spôsobom je štruktúrovaná správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení.
The Synthesis report of the Commission's management achievements is structured according the budget titles, which reflects how the Commission is organised and managed. 
Súhrnná správa o výsledkoch Komisie v oblasti riadenia je štruktúrovaná podľa rozpočtových hláv, čo odzrkadľuje spôsob jej organizácie a riadenia.
Given their different purposes, it is inevitable that the information covers different aspects. 
Vzhľadom na odlišný účel správ je nevyhnutné, aby sa informácie týkali rozličných aspektov.
(27) See also the Commission’s replies to paragraphs 10.31 to 10.32 and Box 10.2 of the Court’s 2011 annual report. 
(27) Pozri tiež odpovede Komisie na body 10.31 až 10.32 a rámček 10.2 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2011.
(28) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union's finances based on the results achieved (COM(2014) 383 final of 26.6.2014). 
(28) Správa Komisie Európskemu parlamentu a Rade o hodnotení financií Únie na základe dosiahnutých výsledkov [COM(2014) 383 final z 26. júna 2014].
(29) Articles 318 and 319 of TFEU. 
(29) Články 318 a 319 ZFEÚ.
EN C 398/264 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.24. 
SK C 398/264 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2014 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.24.
Compared to the previous evaluation reports, the fourth report represents an improvement in so far as it tries to establish a link between the main financial programmes presented by MFF heading and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy. 
V porovnaní s predchádzajúcimi hodnotiacimi správami sa štvrtá správa zlepšila, pretože sa snaží vytvoriť prepojenie medzi hlavnými finančnými programami uvedenými podľa okruhov VFR a disponibilnými informáciami o výkonnosti v súvislosti so stratégiou Európa 2020.
However as stated in the evaluation report itself ‘it is not possible to single out what has been the exact contribution of each of the financial programmes in achieving Europe 2020 targets’. 
Ako sa však uvádza v samotnej hodnotiacej správe, „nie je možné určiť, aký bol konkrétny prínos jednotlivých finančných programov k plneniu cieľov stratégie Európa 2020“.
The Court shares this assessment and considers that the evaluation report should bring together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clearer overview of the achievements made (30). 
Dvor audítorov súhlasí s týmto posúdením a zastáva názor, že v hodnotiacej správe by mali byť uvedené všetky dostupné informácie o pokroku v dosahovaní cieľov stratégie Európa 2020, aby mali čitatelia jasný prehľad o dosiahnutých výsledkoch (30).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.24. 
ODPOVEDE KOMISIE 10.24.
The Commission welcomes that the Court of Auditors considers that the fourth report represents an improvement compared with previous evaluation reports regarding the link between the main financial programmes and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy. 
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov považuje štvrtú správu za posun k lepšiemu v porovnaní predchádzajúcimi hodnotiacimi správami, pokiaľ ide o súvislosť medzi hlavnými finančnými programami a dostupnými informáciami o výkone v rámci stratégie Európa 2020.
As the Commission has already stated, the Europe 2020 Strategy had not been adopted when the 2007-2013 MFF was adopted and the monitoring, evaluation and reporting arrangements put in place. 
Ako Komisia už uviedla, v čase prijatia VFR na obdobie rokov 2007 – 2013 a zavedenia mechanizmov monitorovania, hodnotenia a predkladania správ stratégia Európa 2020 ešte nebola prijatá.
This largely explains why it has not been possible to single out the contribution of each financial programme to the targets set in that strategy. 
Tým sa do značnej miery vysvetľuje, prečo nebolo možné vyčleniť príspevky z jednotlivých finančných programov na ciele stanovené v tejto stratégii.
Under the new 2014-2020 MFF the Europe 2020 targets for smart, sustainable and inclusive growth have become an integral part of the intervention logic of the major spending programmes and funds. 
Podľa nového VFR na obdobie rokov 2014 – 2020 sa ciele stratégie Európa 2020 pre inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast stali neoddeliteľnou súčasťou intervenčnej logiky hlavných výdavkových programov a fondov.
This should facilitate the identification of the contribution of spending programmes to the Union's main objectives and feed into future editions of the Article 318 Evaluation Report. 
Tým by sa malo uľahčiť určenie príspevkov výdavkových programov na hlavné ciele Únie a ich začlenenie do budúcich vydaní hodnotiacej správy podľa článku 318.
The Commission will consider whether any adjustment to the structure of the Article 318 Report would be appropriate in the light of the way this reporting develops over coming years, while also taking due account of the existence of other more comprehensive reporting on Europe 2020, such as through the European Semester. 
Komisia zváži vhodnosť akejkoľvek zmeny štruktúry správy podľa článku 318 na základe toho, ako sa bude predkladanie tejto správy vyvíjať v nadchádzajúcich rokoch, pričom náležite zohľadní aj existenciu ďalšieho komplexnejšieho predkladania správ o stratégii Európa 2020 napríklad prostredníctvom európskeho semestra.