natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An overview of the most frequent factors affecting the duration of the handling of cases given by the Judges in respect of the cases concerned (and, where applicable, the Advocates-General) is presented in Figure 7 for the Court of Justice and in Figure 8 for the General Court. 
Prehľad najčastejších faktorov ovplyvňujúcich dĺžku spracovania vecí, ktoré uviedli sudcovia (a prípadne generálni advokáti) v súvislosti s príslušnými vecami, je uvedený na obrázku 7 za Súdny dvor a na obrázku 8 za Všeobecný súd.
The full analysis of the factors affecting the duration of the 60 cases is given in Annex II. 
Úplná analýza faktorov ovplyvňujúcich dĺžku konania na vzorke 60 vecí je uvedená v prílohe II.
Figure 7 Đ Most frequent factors affecting the duration of the handling of the 30 selected cases at the Court of Justice 31 63% 40% 40% 40% 37% 17% 17% 13% Judicial vacations Workload of the rfrendaire responsible for the file Case raising new and/or particularly complex legal issues Sickness, maternity / parental leave, or departure of a rfrendaire Workload of the Reporting Judge and/or the Advocate General Voluminous case Factually, economical or scientifically complicated case Complex case for other reasons Source: ECA analysis of CJEU questionnaires. 
Obrázok 7 – Najčastejšie faktory ovplyvňujúce dĺžku spracovania 30 vybraných vecí na Súdnom dvore 30 63 % 40 % 40 % 40 % 37 % 17 % 17 % 13 % Súdne prázdniny Zaťaženie referendára zodpovedného za spis Vec týkajúca sa nových a/alebo obzvlášť zložitých právnych otázok Choroba, materská/rodičovská dovolenka alebo odchod referendára Pracovné zaťaženie sudcu spravodajcu a/alebo generálneho advokáta Objemné veci Fakticky, ekonomicky alebo vedecky zložitá vec Veci zložité z iných dôvodov Zdroj: Analýza EDA dotazníkov pre Súdny dvor EÚ.
For the Court of Justice, the most frequent factors indicated in the questionnaires affecting the duration of the handling of cases are represented by judicial vacations36, by the workload of the rfrendaires as well as their sickness, maternity/parental leave or departure, by the workload of the Reporting Judges and Advocates-General, by the complexity and by the voluminous contents of the cases. 
Za Súdny dvor najčastejšími faktormi uvedenými v dotazníkoch, ktoré ovplyvnili dĺžku spracovania vecí, boli súdne prázdniny36, pracovné zaťaženie referendárov, ako aj ich ochorenie, materská/rodičovská dovolenka alebo odchod, pracovné zaťaženie sudcov spravodajcov a generálnych advokátov, zložitosť a objemný obsah vecí.
At the General Court, the most frequent factor affecting the duration of the sampled cases resulted from the time needed by the Ňcellule des lecteurs dŐarrtsÓ. 
Za Všeobecný súd najčastejším faktorom ovplyvňujúcim dĺžku konania vo veciach zo vzorky bol čas, ktorý potreboval útvar odborných jazykových korektorov („cellule des lecteurs d’arrêts”).
This was due to the significant workload experienced by this service as a result of the efforts to reduce the backlog of cases in the years 2014 and 2015. 
Bolo to spôsobené značným pracovným zaťažením tohto útvaru v dôsledku úsilia znížiť objem nevyriešených vecí z roku 2014 a 2015.
Nevertheless, it should be noted that the internal deadlines set for this work were generally respected. 
Napriek tomu je potrebné poznamenať, že interné lehoty stanovené pre túto prácu sa vo všeobecnosti dodržiavali.
The other factors frequently indicated were the workload of the Reporting Judges and of their rfrendaires, the change of composition of the Chamber dealing with the case, the re-assignment of cases and the measures of organisation of procedure. 
Ďalšími faktormi, ktoré boli často uvedené, bolo pracovné zaťaženie sudcov spravodajcov a ich referendárov, zmena zloženia rozhodovacej komory, opätovné pridelenie veci a opatrenia na zabezpečenie priebehu konania.
Comparisons between the frequency of specific factors in the Court of Justice and the General Court are presented in Box 3. 
Porovnanie frekvencie konkrétnych faktorov na Súdnom dvore a Všeobecnom súde je uvedené v rámčeku 3.
33 Box 3 Đ Comparisons between the frequency of specific factors in the Court of Justice and the General Court Complexity and voluminous case documentation The complexity of the issues raised by the cases is indicated by the Judges as one of the most frequent factors affecting the duration after the written procedure. 
31 Rámček 3 – Porovnanie frekvencie konkrétnych faktorov na Súdnom dvore a Všeobecnom súde Zložitosť a objemná dokumentácia k veci Zložitosť záležitostí, ktorých sa veci týkajú, uvádzajú sudcovia ako jeden z najčastejších faktorov ovplyvňujúcich dĺžku písomnej časti konania.
Both Courts are similarly confronted by this issue (evoked for 40 % of the cases sampled at the Court of Justice and 33 % for the General Court). 
Tomuto problému sú podobne vystavené oba súdy (uvedené pri 40 % vecí vo vzorke zo Súdneho dvora a 33 % zo Všeobecného súdu).
The responses also show that both Courts are affected equally by voluminous case documentation which was given as a factor in about 20 % of the sampled cases both at the Court of Justice and at the General Court. 
Z odpovedí tiež vyplýva, že oba súdy sú rovnako ovplyvnené objemnou dokumentáciou k veciam, ktorá bola ako faktor uvedená v približne 20 % vecí vo vzorke na Súdnom dvore aj Všeobecnom súde.
Workload The workload of the Reporting Judge/Advocate-General and of the rfrendaire in charge of the case is a frequent factor affecting the duration of the procedures indicated by the General Court (affecting 67 % and 53 % of sampled cases). 
Pracovné zaťaženie Pracovné zaťaženie sudcu spravodajcu/generálneho advokáta a referendára povereného vecou je častým faktorom ovplyvňujúcim dĺžku konania, ktoré bolo uvedené na Všeobecnom súde (ovplyvňujúce 67 % a 53 % vecí vo vzorke).
This reason is evoked with a significantly lower frequency by the Court of Justice (37 % and 40 % respectively). 
Tento dôvod sa uvádza s podstatne nižšou frekvenciou na Súdnom dvore (37 % resp. 40 %).
For example, this was done where the Court of Justice kept the case handling on hold in order to wait for the judgments on other similar cases to be delivered. 
36 Počas súdnych prázdnin Súdny dvor EÚ pokračuje v činnosti, avšak pojednávania a porady sa nekonajú, pokiaľ si to nevyžadujú špecifické okolnosti veci.
Our interviews with Judges and Advocates-General indicated that they are conscious of the need to handle cases where possible within the indicative time-frames without compromising the quality of the work. 
Z našich rozhovorov so sudcami a generálnymi advokátmi vyplynulo, že sú si vedomí potreby konať vo veciach, ak je to možné, v rámci indikatívnych lehôt bez ohrozenia kvality práce.
They also highlighted the impact that the unavailability of the rfrendaire assigned to a particular case may have on the efficiency of its processing, especially in the absence of an adequate back-up. 
Taktiež zdôraznili vplyv, aký môže mať nedostupnosť referendára prideleného na konkrétnu vec na efektívnosť jej spracovania, a to najmä v prípade, že nie je zabezpečená primeraná náhrada.
The issue of uncertainty over Judges ending their mandate and of the handover of the workload of departing Judges were also highlighted as areas where improvements can be made. 
Problém neistoty spojený s ukončením mandátov sudcov a odovzdaním práce odchádzajúcich sudcov boli tiež zdôraznené ako oblasti, v ktorých je možné dosiahnuť zlepšenie.
Monitoring 51. 
Monitorovanie 51.
Monitoring and following up the treatment of cases, including the development of online monitoring tools, has evolved positively over time. 
Monitorovanie a následná kontrola riešenia vecí, vrátane vývoja online monitorovacích nástrojov, sa v priebehu času pozitívne vyvinuli.
The Judges we interviewed acknowledged their effect on the efficiency of case processing. 
Sudcovia, s ktorými sme uskutočnili rozhovory, uznali ich vplyv na efektívnosť spracovania prípadov.
The CJEUŐs approach to monitoring the respect of indicative time-frames is based on individual cases and where these cannot be respected, they are highlighted. 
Prístup Súdneho dvora EÚ k monitorovaniu dodržiavania indikatívnych lehôt je založený na jednotlivých veciach a ak ich nemožno dodržať, sú zdôraznené.
However, given the indicative nature of the time-frames, they are intended to be respected by each Court on average, lengthy cases being able to be compensated by those requiring less time. 
Vzhľadom na indikatívnu povahu lehôt je však cieľom, aby ich oba súdy dodržiavali v priemere, pričom zdĺhavejšie veci môžu byť kompenzované tými, ktoré si vyžadujú menej času.
Court of Justice 53. 
Súdny dvor 53.
Monitoring and follow-up of cases is the overall responsibility of the President. 
Monitorovanie a následná kontrola vecí je celkovou zodpovednosťou predsedu.
The respect of time-frames is monitored by him notably through a weekly meeting with the Presidents of Chamber and the First Advocate-General. 
Dodržiavanie lehôt monitoruje najmä prostredníctvom týždenných zasadnutí s predsedami komôr a prvým generálnym advokátom.
The monitoring process has been evolving over a number of years with progressively more detailed reports and analyses being now produced to aid the follow-up, supported by various reports and certain IT tools such as Suivi des Affaires. 
Proces monitorovania sa v priebehu rokov vyvíjal, pričom správy boli postupne podrobnejšie a na pomoc následnej kontrole sa teraz vypracúvajú analýzy podporované rôznymi správami a niektorými IT nástrojmi, napr. Suivi des Affaires.
34 asterisk, the cases for which the indicative time-frame for the production of the preliminary report by the Reporting Judge has not been respected and a more recently introduced38 ŇFiche dlaiÓ provides greater detail and sets estimated dates for the next steps of a case. 
V správe „État des affaires” sa prostredníctvom hviezdičky označujú veci, pri ktorých nebola sudcom spravodajcom dodržaná indikatívna lehota na vypracovanie predbežnej správy a v poslednej dobe sa zaviedol38 „Fiche délai”, v ktorom sa uvádza viac podrobností a stanovujú odhadované lehoty pre ďalšie kroky konania.
Also in 2016 the Court of Justice introduced a ŇPlan de rattrapageÓ to be produced for cases where the indicative time-frames were not respected. 
V roku 2016 Súdny dvor tiež zaviedol „Plan de rattrapage”, ktorý sa má vypracúvať pre veci, pri ktorých nebola dodržaná indikatívna lehota.
The Court of Justice has progressively introduced a series of measures to bring down the time spent dealing with cases, and to identify and remedy prolongations in procedural steps. 
Súdny dvor postupne zaviedol niekoľko opatrení na skrátenie času konania vo veciach a identifikovanie a nápravu prieťahov v procesných krokoch.
In particular, as from 2004, it has adopted an ŇchancierÓ as part of the Practical Guide39 to the treatment of cases brought before the Court. 
Konkrétne od roku 2004 prijal harmonogram („échéancier”) ako súčasť praktickej príručky39 pre konanie vo veciach predložených Súdnemu dvoru.
This sets indicative time-frames for the various steps in the management and processing for most cases. 
Stanovujú sa v ňom indikatívne lehoty pre rôzne kroky v riadení a spracovaní väčšiny vecí.
The system of indicative time-frames imposes a real incentive to complete the various steps in the process by respecting the deadlines set. 
Systém indikatívnych lehôt je skutočným podnetom ukončiť rôzne kroky procesu pri dodržaní stanovených lehôt.
That is to say the deadline set does not take account of the typology, complexity or other characteristics of the individual cases, possibly being too short in the case of complex cases and over-generous for more simple ones. 
To znamená, že stanovená lehota nezohľadňuje typológiu, zložitosť či iné charakteristiky jednotlivých vecí a môže byť príliš krátka pri zložitých veciach a príliš štedrá pri jednoduchších.
General Court 56. 
Všeobecný súd 56.
In the General Court, the President has overall responsibility for monitoring and follow-up of cases after their assignment to the Judges. 
Na Všeobecnom súde predseda nesie celkovú zodpovednosť za monitorovanie a následnú kontrolu vecí po ich pridelení sudcom.
There is a wider collective responsibility also involving the President, the President of Chamber and the Reporting Judge for each individual case. 
Existuje aj širšia kolektívna zodpovednosť zahŕňajúca predsedu, predsedu komory a sudcu spravodajcu za každú vec.
The need for closer monitoring and follow-up has, as at the Court of Justice, been recognised and tools to do so have evolved over time. 
Potreba dôslednejšieho monitorovania a následnej kontroly bola podobne ako na Súdnom dvore uznaná a nástroje na tento účel sa v priebehu času vyvíjali.
The General Court has developed and used analyses of data and reports to encourage the respect of general time-frames set out for some of the key steps of case management40, and to reduce the average time spent on cases. 
Všeobecný súd vyvinul a využíva analýzy údajov a správ na podporu dodržiavania všeobecných lehôt stanovených pre niektoré kľúčové kroky správy vecí40 a s cieľom znížiť priemernú dĺžku konaní.
In addition to the IT tool Suivi des Affaires, the General Court introduced, in 2011, a ŇTableau de ProductivitÓ and a table of cumulative delays which is sent to each Judge on a three monthly basis. 
Okrem informačného nástroja Suivi des Affaires Všeobecný súd zaviedol v roku 2011 tabuľku produktivity („Tableau de Productivité”) a tabuľku kumulatívneho oneskorenia, ktorá sa zasiela každému sudcovi každé tri mesiace.
The details of this report are discussed on a quarterly basis between the President and the Presidents of the Chambers to identify in which steps of the procedure further efforts are needed. 
Podrobnosti uvedené v tejto správe sa prerokúvajú štvrťročne medzi predsedom súdu a predsedami komôr s cieľom určiť, v ktorých krokoch konania je potrebné ďalšie úsilie.
In addition to this report, there are tools which are used as a measure of performance again every three months. 
Okrem tejto správy existujú nástroje, ktoré sa používajú na meranie výkonnosti každé tri mesiace.
These consist of a memorandum of cases showing analyses of prolongations, a list of cases having ŇsignificantÓ41 prolongations and specific email reminders sent to the individual Judges listing the cases with prolongation under their responsibility. 
Tvorí ich memorandum vecí s uvedením analýzy predĺžení, zoznam vecí s „výrazným”41 oneskorením a špecifické e-mailové pripomienky zasielané jednotlivým sudcom so zoznamom predlžovaných vecí, za ktoré zodpovedajú.
The detailed information at the level of individual Judges has increased transparency, raised awareness and promoted a more timely treatment of cases. 
Podrobnými informáciami na úrovni jednotlivých sudcov sa zvýšila transparentnosť, zvýšilo sa povedomie a podporilo včasné spracovanie vecí.
It is clear that more active case management has been given a higher priority in recent years with overall positive results before the reform entered into force. 
Je zrejmé, že aktívnejšej správe vecí bola v posledných rokoch daná vyššia priorita s celkovo pozitívnymi výsledkami ešte pred nadobudnutím účinnosti reformy.
For example, the General CourtŐs own analysis shows that, for all open cases, the total number of days by which the time taken to develop preliminary reports exceeded the indicative time-frame has fallen from 130 000 days in 2010 to 15 000 days at the end of 2016, a reduction of nearly 90 %42. 
Výrazné sa teraz vymedzuje ako oneskorenie prevyšujúce tri mesiace, pričom to bolo dva roky pri zavedení tohto nástroja v roku 2009. 35 zo 130 000 dní v roku 2010 na 15 000 dní na konci roka 2016, čo predstavuje zníženie takmer o 90 %42.
For both Courts, the continuing development of IT systems such as Business Intelligence reports (formerly Business Object) and the ARGOS system, due to be introduced in 2017, should provide more detailed information through a personalised dashboard showing all outstanding tasks and steps in the process for Judges, Advocates-General and rfrendaires. 
Na oboch súdoch by priebežný vývoj informačných systémov, akými sú správy z Business Intelligence (predtým Business Object) a systému ARGOS, ktorý má byť zavedený v roku 2017, mali poskytovať podrobnejšie informácie prostredníctvom personalizovanej domovskej stránky, na ktorej budú zobrazené všetky nevyriešené úlohy a kroky v procese pre sudcov, generálnych advokátov a referendárov.
In the meanwhile, a number of the Judges interviewed have developed their own ad hoc systems (often Excel spread-sheets) to monitor the progress of cases. 
Medzičasom niekoľko sudcov, s ktorými sme uskutočnili rozhovory, vypracovali svoje vlastné ad hoc systémy (často tabuľky v programe Excel) na monitorovanie napredovania konania vo veciach.
Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators 61. 
Prechod zo súdnych štatistík na prispôsobené lehoty a ukazovatele výkonnosti 61.
The CJEU accounts for its performance with reference to judicial statistics: in particular the number of cases lodged, completed during the year and pending at the year-end, together with the average duration of proceedings closed during the year. 
Súdny dvor EÚ zodpovedá za svoju výkonnosť prostredníctvom uvádzania súdnych štatistík: konkrétne počet podaných vecí, veci dokončené v priebehu roka a veci prebiehajúce na konci roka, spolu s priemernou dĺžkou konaní uzavretých v danom roku.
Internally, a more detailed breakdown of the number of cases together with more analytical averages of duration are used by the institution for information purposes. 
Interne inštitúcia používa na informačné účely podrobnejšie rozčlenenie počtu vecí, ako aj analytickejšie priemery dĺžky konaní.
Whilst the figures on average duration published by the CJEU provide an overview of the overall judicial activity, they combine cases which have a widely varying level of complexity. 
Hoci číselné údaje o priemernej dĺžke konaní, ktoré Súdny dvor EÚ uverejňuje, poskytujú prehľad o celkovej súdnej činnosti, kombinujú sa v nich veci s veľmi rozličnou mierou zložitosti.
This can only give a partial picture of the CJEUŐs performance in terms of duration of proceedings. 
Tým sa môže získať len čiastočný obraz o výkonnosti Súdneho dvora EÚ z hľadiska dĺžky konaní.
Developments in measuring judicial performance 63. 
Vývoj v oblasti merania súdneho výkonu 63.
The CJEU measures its efficiency mainly by assessing the evolution of the number of closed cases and by comparing, in particular for the Court of Justice, the average duration of closed cases to the indicative, one-size-fits-all, time-frames set for the various steps of the procedures. 
Súdny dvor EÚ meria efektívnosť najmä posudzovaním vývoja počtu uzavretých vecí a porovnávaním, najmä na Súdnom dvore, priemernej dĺžky uzavretých vecí s indikatívnymi, 42 Pre priblíženie kontextu, v roku 2010 bolo na Všeobecný súd podaných 636 nových vecí a 974 v roku 2016. univerzálnymi lehotami stanovenými pre rôzne kroky konania.
In doing so, the CJEU bases a large part of its performance measurement on output indicators without reference to the resources used (input). 
Súdny dvor EÚ pritom zakladá veľkú časť merania výkonnosti na ukazovateľoch výstupov bez odkazu na použité zdroje (vstupy).
The CJEU does not monitor its proceedings against established standards based on the duration of cases tailored to their complexity and typology. 
Súdny dvor EÚ nemonitoruje svoje konania na základe štandardov založených na trvaní vecí prispôsobených ich zložitosti a typológii.
In the absence of information on the complexity of the cases concerned, an increase of the number of closed cases and/or a decrease in their average duration do not necessarily mean more efficiency. 
Bez informácií o zložitosti príslušných vecí nárast počtu uzavretých vecí a/alebo skrátenie priemernej dĺžky konania neznamená nevyhnutne väčšiu efektívnosť.
Our review took into account wider developments in judicial performance measurement. 
Pri našom preskúmaní sme zohľadnili širší vývoj v meraní súdneho výkonu.
In this respect, we have identified the work of the CEPEJ43 established by the Council of Europe as being particularly relevant. 
V tejto súvislosti považujeme prácu CEPEJ43, zriadenú Radou Európy, za obzvlášť relevantnú.
We have reviewed the CEPEJ implementing guide on time-frames44 for judicial proceedings. 
Preskúmali sme vykonávaciu príručku CEPEJ o lehotách44 pre súdne konania.
The setting of these time-frames is a fundamental step towards measuring and comparing case processing performance and defining conceptually the backlog as the number or percentage of pending cases that do not meet the planned time-frame. 
Stanovenie týchto lehôt je základným krokom smerom k meraniu a porovnávaniu výkonnosti spracovania vecí a koncepčnému definovaniu nevyriešených vecí ako počet či percento prejednávaných vecí, pri ktorých sa nedodržala plánovaná lehota.
According to the guide, time-frames are intended to be applied to categories of proceedings, and take into account the complexity of cases. 
Podľa príručky sa majú lehoty uplatňovať na kategórie konaní a zohľadňovať zložitosť vecí.
For example, performance can be measured by setting time-frames, i.e. closing 90 or 95 % of cases within a time-frame from 12 to 36 months depending on the type and complexity of proceedings. 
Napríklad výkonnosť možno merať stanovením lehôt, t. j. uzavrieť 90 alebo 95 % vecí v lehote od 12 do 36 mesiacov v závislosti od typu a zložitosti konania.
We have also analysed the main CEPEJ guidelines on time management45 in order to identify best practices that could be applicable also to the CJEU procedures. 
Taktiež sme analyzovali hlavné usmernenia CEPEJ k časovému manažmentu45 s cieľom určiť osvedčené postupy, ktoré by sa mohli uplatňovať aj v postupoch Súdneho dvora EÚ.
We found in particular that the CEPEJ ŇTime management check-listÓ could be a good tool for assessing the extent to which the CJEU has at its disposal appropriate information and analyses relevant aspects of the judicial proceedings. 
36 nástrojom na posudzovanie toho, do akej miery má Súdny dvor EÚ k dispozícii náležité informácie a analyzuje relevantné aspekty súdnych konaní.
The check-list is organized around six time management indicators. 
Tento kontrolný zoznam je postavený na šiestich ukazovateľoch časového manažmentu.
The specific points in the check-list relating to each of these indicators are presented in Annex III. 
Konkrétne body kontrolného zoznamu týkajúce sa jednotlivých ukazovateľov sú uvedené v prílohe III.
Our assessment of the extent to which the available information and subsequent analyses made by the CJEU are in line with the relevant CEPEJ guidelines relating to these indicators is presented in Figure 9. 
Naše posúdenie, do akej miery má Súdny dvor EÚ k dispozícii informácie a následne ich analyzuje v súlade s príslušnými usmerneniami CEPEJ týkajúcimi sa týchto ukazovateľov, je uvedené na obrázku 9.
examination of the CJEU systems for case management, and on the analysis of the sample of 60 closed cases (see paragraphs 36 to 60). 
Posúdenie je založené na preskúmaní systémov správy vecí Súdneho dvora EÚ a na analýze vzorky 60 uzavretých vecí (pozri body 36 až 60).
Although substantial progress has already been made in most of the areas covered by the six CEPEJ indicators on time management, the review found there remains scope to improve the measurement of judicial performance. 
Hoci sa vo väčšine oblastí, ktorých sa týka šesť ukazovateľov časového manažmentu CEPEJ, zaznamenal značný pokrok, v rámci preskúmania sme zistili, že zostáva priestor na zlepšenie merania súdneho výkonu. 37
Figure 9 Đ Our assessment of the extent to which the CJEU follows the most relevant CEPEJ guidelines relating to the ŇTime management check-listÓ 39 CEPEJ indicators Indicator applied by the CJEU? 
Obrázok 9 – Naše posúdenie, do akej miery Súdny dvor EÚ dodržiava najrelevantnejšie usmernenia CEPEJ týkajúce sa „kontrolného zoznamu časového manažmentu” 38 Ukazovatele CEPEJ Používa Súdny dvor EÚ tento ukazovateľ?