natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It has an annual budget of almost 2,5 billion euro. 
Jeho ročný rozpočet predstavuje takmer 2,5 mld. EUR.
ERA: The European Research Area is composed of all research and development activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective. 
EIB: Európska investičná banka ERA: Európsky výskumný priestor (European Research Area – ERA) zahŕňa všetky aktivity, programy a politiky v oblasti výskumu a rozvoja v Európe s nadnárodným charakterom.
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders. 
Spolu výskumným pracovníkom, výskumným inštitúciám a podnikom umožňujú zvýšený cezhraničný pohyb, hospodársku súťaž a spoluprácu.
The overarching aim is to improve the organisation and coordination of the research effort in Europe so that transnational synergies and complementarities are fully exploited. 
Celkovým cieľom je zlepšiť organizáciu a koordináciu výskumného úsilia v Európe, aby sa v plnej miere využila nadnárodná súčinnosť a komplementárnosť.
ERCEA: The European Research Council Executive Agency was created to manage exclusively the Ideas Specific Programme, following the strategic directions of the European Research Council. 
ERCEA: Výkonná agentúra Európskej rady pre výskum (European Research Council Executive Agency – ERCEA) bola vytvorená, aby riadila výhradne špecifický program „Myšlienky“, na základe strategických smerovaní Európskej rady pre výskum.
Europe 2020: Europe 2020 is the EU's growth strategy for the coming decade and aims to make the EU a smart, sustainable and inclusive economy. 
Európa 2020: Európa 2020 je stratégiou EÚ pre rast na nadchádzajúce desaťročie a jej cieľom je vytvoriť z EÚ inteligentnú, udržateľnú a inkluzívnu ekonomiku.
Horizon 2020: Horizon 2020 is the EU’s new programme for research and innovation. 
GR pre výskum a inováciu (RTD): Generálne riaditeľstvo Komisie pre výskum a inováciu Horizont 2020: Horizont 2020 je novým programom EÚ v oblasti výskumu a inovácií.
It is FP7’s successor programme and will run from 2014 to 2020. 
RP a bude trvať od roku 2014 do roku 2020.
For this period, the Commission has proposed a budget of 80 billion euro. 
Na toto obdobie Komisia navrhla rozpočet vo výške 80 mld. EUR.
ICT: ‘Information and communication technologies’ is one of the themes under the Cooperation Specific Programme. 
IKT: „Informačné a komunikačné technológie“ sú jednou z tém v rámci špecifického programu „Spolupráca“.
KBBE: ‘Food, agriculture and fisheries, and biotechnology’ is one of the themes under the Cooperation Specific Programme. 
KBBE: „Potraviny, poľnohospodárstvo a rybné hospodárstvo a biotechnológia“ je jednou z tém v rámci špecifického programu „Spolupráca“.
NSF: The National Science Foundation is an independent US federal agency, whose aim is to promote the progress of science, to advance national health, prosperity and welfare, and to secure national defence. 
NSF: Národná vedecká nadácia (National Science Foundation – NSF) je nezávislá federálna agentúra Spojených štátov amerických, ktorej účelom je presadzovať vedecký pokrok, zlepšovať zdravie verejnosti, posilniť prosperitu a blahobyt a zaistiť národnú bezpečnosť.
It has an annual budget of about 6,9 billion dollars (5,2 billion euro, 2010 figures). 
Jej ročný rozpočet predstavuje zhruba 6,9 mld. USD (5,2 mld. EUR; údaj z roku 2010).
RCC: The Research Clearing Committee is set up between the directorates-general responsible for the implementation of indirect actions under FP7. 
RCC: Vyjasňovací výbor pre výskum (Research Clearing Committee – RCC) je zriadený medzi generálnymi riaditeľstvami zodpovednými za implementáciu nepriamych akcií v rámci 7.
The RCC has the mandate to take final positions on horizontal matters related to the implementation on which the services did not reach consensus. 
RP. Je poverený predložiť konečné stanoviská k horizontálnym otázkam týkajúcim sa implementácie, na ktorých sa útvary nezhodli.
RDI: Research, development and innovation REA: Research Executive Agency. RES: The Research Enquiry Service is an e-mail service that answers questions about any aspect of European research. 
RDI: Výskum, rozvoj a inovácie (Research, development and innovation – RDI) REA: Výkonná agentúra pre výskum (Research Executive Agency – REA) RES: Informačná služba pre oblasť výskumu (Research Enquiry Service – RES) je e-mailová služba, prostredníctvom ktorej sa odpovedá na otázky o ktoromkoľvek aspekte európskeho výskumu.
RSFF: The Risk Sharing Finance Facility is a financial instrument designed to improve access to debt financing of RDI investments on acceptable terms for private companies or public institutions promoting activities in the RDI field. 
RSFF: Finančný nástroj s rozdelením rizika (Risk Sharing Finance Facility – RSFF) je finančný nástroj na zlepšenie prístupu k dlhovému financovaniu investícií v oblasti výskumu, rozvoja a inovácií za prijateľných podmienok pre súkromné spoločnosti alebo verejné inštitúcie podporujúce aktivity v oblasti výskumu, rozvoja a inovácií.
SNF: The Swiss National Foundation (Schweizerischer Nationalfonds) is a Swiss federal agency for the promotion of scientific research. 
SNF: Švajčiarska národná nadácia (Schweizerischer Nationalfonds – SNF) je švajčiarska federálna agentúra na podporu vedeckého výskumu.
It has an annual budget of around 700 million Swiss francs (580 million euro). 
Jej ročný rozpočet predstavuje približne 700 mil. CHF (580 mil. EUR).
TSB: The Technology Strategy Board is a UK innovation agency, whose aim is to accelerate economic growth by stimulating and supporting business-led innovation. 
TSB: Výbor pre technologickú stratégiu (Technology Strategy Board – TSB) je inovačná agentúra Spojeného kráľovstva, ktorej cieľom je urýchliť hospodársky rast stimulovaním a podporou inovácií pod vedením podnikateľskej sféry.
It has an annual budget of around 250 million euro. 
Jeho ročný rozpočet predstavuje približne 250 mil. EUR.
TTG: ‘Time to grant’ is the length of time required to successfully select a proposal and negotiate a contract. 
TTG: Čas potrebný na udelenie grantu (time to grant – TTG) je lehota nevyhnutná pre úspešný výber návrhu a prerokovanie zmluvy.
TTP: ‘Time to pay’ is the length of time required to make a payment to a consortium of beneficiaries. 
TTP: Čas na vykonanie platby (time to pay – TTP) je čas potrebný na uskutočnenie úhrady konzorciu príjemcov.
7 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 8 SUMMARY I. The seventh framework programme for research, technological development and demonstration activities is one of the Union’s key instruments for funding research and is the EU’s contribution to the Europe 2020 strategy. 
2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum? 8 ZHRNUTIE I. Siedmy rámcový program v oblasti výskumu, technického rozvoja a demonštračných činností je jedným z kľúčových nástrojov Únie na financovanie výskumu a predstavuje príspevok EÚ k stratégii Európa 2020.
It aims to strengthen industrial competitiveness and to meet the research needs of other Union pol icies, thereby contributing to the creation of a knowledge-based society. 
Jeho cieľom je posilniť konkurencieschopnosť priemyslu a naplniť výskumné potreby iných politík Únie a tým prispieť k vytvoreniu znalostnej spoločnosti.
It covers the period 2007–13 and its total budget amounts to more than 50 billion euro. 
Vzťahuje sa na obdobie 2007 – 2013 a jeho celkový rozpočet dosahuje vyše 50 mld. EUR.
The vast majority of the budget is spent by the Commission directorates-general or its executive agencies in the form of grants to final beneficiaries (see paragraphs 1 to 13). 
Veľkú väčšinu rozpočtu vynakladajú generálne riaditeľstvá Komisie alebo jej výkonné agentúry vo forme grantov pre konečných príjemcov (pozri body 1 až 13).
In order to examine whether the Commission has ensured efficient implementation of FP7, the Court’s audit addressed the following questions (see paragraphs 14 to 16): (a) Have the rules for participation allowed efficient implementation of fp7? (b) Has the Commission succeeded in streamlining the FP7 processes without compromising the quality of spending? (c) Did the Commission manage well the setting up of new instruments? 
S cieľom preskúmať, či Komisia zabezpečila efektívnu implementáciu 7. RP, sa v rámci auditu Dvora audítorov riešili tieto otázky (pozri body 14 až 16): a) Umožnili pravidlá účasti efektívnu implementáciu 7.
Over the course of FP7 the Commission has introduced a number of changes which have simplified the rules for participation. 
V priebehu 7. RP zaviedla Komisia niekoľko zmien, ktorými sa zjednodušili pravidlá účasti.
In particular, the Commission has rationalised the requirements and improved its guidance documents for beneficiaries in a satisfactory manner. 
Komisia konkrétne uspokojivo zefektívnila požiadavky a skvalitnila dokumenty obsahujúce usmernenie pre príjemcov.
The Commission has been able to align FP7 provisions with beneficiaries’ practices in some cases but more needs to be done in the future. 
V niektorých prípadoch dokázala zosúladiť ustanovenia o 7. RP s postupmi príjemcov, v budúcnosti však bude potrebné vykonať viac.
FP7 beneficiaries are faced with inconsistencies related to some aspects of the rules for participation. 
RP čelia nezrovnalostiam v súvislosti s niektorými aspektmi pravidiel účasti.
The establishment of the Research Clearing Committee is a step in the right direction to tackle these inconsistencies; however the mechanisms for identification of diverging practices are weak (see paragraphs 17 to 44). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Zriadenie vyjasňovacieho výboru pre výskum je správnym krokom na riešenie týchto nezrovnalostí, mechanizmy na odhalenie odchylných postupov sú však slabé (pozri body 17 až 44). Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
The Commission’s processes are geared to ensuring that funding is invested in high-quality research; however, there has been less focus on efficiency. 
Procesy Komisie sú nastavené tak, aby zabezpečovali, že finančné prostriedky sa investujú do kvalitného výskumu, zameranie na efektívnosť je však menšie.
The audit found that: (a) the Commission’s management of FP7 processes is strong in three out of five areas, i.e. process design, improvement activities and management information, but less so as regards tools and resources. 
RP Komisiou je silné v troch z piatich oblastí, t. j. koncepcia procesu, činnosti na zlepšenie a informácie o riadení, menej však už pokiaľ ide o nástroje a zdroje.
The existing tools do not allow efficient implementation and there are indications that too many staff resources are used for the implementation of certain themes under the Cooperation Specific Programme at the expense of other themes (see paragraphs 45 to 55). (b) whilst processing times have shortened over the course of FP7, they have only approached 9 months in 2012. 
Súčasné nástroje neumožňujú efektívnu implementáciu a existujú b) náznaky, že na implementáciu určitých tém v rámci špecifického programu „Spolupráca“ sa využíva príliš veľa ľudských zdrojov na úkor ostatných tém (pozri body 45 až 55); b) hoci sa lehoty spracovania v priebehu 7. RP skrátili, v roku 2012 sa priblížili len k deviatim mesiacom.
The audit has highlighted good practices to further shorten time to grant. 
Pri audite sa vyzdvihli osvedčené postupy, ako ďalej skracovať čas potrebný na udelenie grantu.
Management attention to this problem and the existence of an environment which allows for the effective sharing of good practices are key (see paragraphs 56 to 66). (c) the quality controls on the selection and follow-up of the projects are functioning well. 
Najdôležitejšie je, aby vedenie tomuto problému d) venovalo pozornosť a aby existovalo prostredie, ktoré umožňuje účinné zdieľanie osvedčených postupov (pozri body 56 až 66); c) kontroly kvality týkajúce sa výberu a následných opatrení k projektom fungujú dobre.
However the FP7 financial control model does not sufficiently take into account the risk of errors. 
Model finančnej kontroly 7. RP však dostatočne nezohľadňuje riziko chýb.
This means that low-risk FP7 beneficiaries are subject to too many controls (see paragraphs 67 to 83). 
RP, pri ktorých je riziko nízke, sú podrobení nadmernému počtu kontrol (pozri body 67 až 83).
V. The Court’s examination of the Risk Sharing Finance Facility and the joint technology initiatives showed that both instruments have met the needs for which they were created. 
V. Z preskúmania finančného nástroja s rozdelením rizika a spoločných technologických iniciatív Dvorom audítorov vyplynulo, že oba nástroje spĺňajú potreby, pre ktoré boli vytvorené.
They have been successful in attracting specific groups of beneficiaries such as SMEs. 
Úspešne prilákali špecifické skupiny príjemcov, akými sú MSP.
However the implementation of joint technology initiatives has suffered from an overly complex legal framework and the Commission has not sufficiently demonstrated that funding provided by the Risk Sharing Finance Facility leads to investments above the level that beneficiaries would have undertaken without public money (see paragraphs 84 to 97). SUMMARY VI. 
Avšak implementáciu spoločných technologických iniciatív sťažoval príliš zložitý právny rámec a Komisia dostatočne nepreukázala, že financovanie prostredníctvom finančného nástroja s rozdelením rizika vedie k investíciám, ktoré presahujú úroveň investícií, pri ktorých by príjemcovia realizovali projekty aj bez verejných financií (pozri body 84 až 97). e) rozpočtové orgány a Komisia by mali lepšie zosúladiť právny rámec pre spoločné technologické iniciatívy s počtom zamestnancov.
On the basis of these observations, the Court makes a number of recommendations addressed mainly to the Commission (see paragraphs 98 to 103): (a) With regard to the rules for participation, the Commission should make further efforts to ensure that beneficiaries’ practices can be used in Horizon 2020 and manage FP7 in a more consistent manner. (b) To strengthen process management, the Commission should deploy IT tools which will integrate all functionalities and it should examine the imbalances in staff workload. (c) To reduce processing times, the Commission should make sure that the processes are automated and implemented consistently across its services. (d) The Commission should make its control activities before and after payment more risk-driven, so as to better focus its control effort. (e) The budgetary authorities and the Commission should bring the legal framework of the joint technology initiatives more into line with their staff complement. To maximise the impact of the Risk Sharing Finance Facility, the Commission should improve its targeting of those beneficiaries which have limited access to finance. 9 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
S cieľom maximalizovať dosah finančného nástroja s rozdelením rizika by Komisia sa mala lepšie zamerať na tých príjemcov, ktorí majú obmedzený prístup k financiám. c) na zníženie času potrebného na spracovanie by mala Komisia zabezpečiť, aby boli procesy zau-tomatizované a aby sa v jej útvaroch vykonávali jednotne; Komisia by mala vo väčšej miere zakladať svoje kontroly pred platbami a po nich na riziku, aby bolo jej kontrolné úsilie lepšie zamerané; 9 Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
10 INTRODUCTION BACKGROUND INFORMATION 1. 
10 ÚVOD ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE 1.
The seventh framework programme for research, technological development and demonstration activities (FP7) represents one of the Union’s key instruments for funding research and is its contribution to the Europe 2020 strategy. 
Siedmy rámcový program v oblasti výskumu, technického rozvoja a demonštračných činností (7. RP) je jedným z kľúčových nástrojov Únie na financovanie výskumu a predstavuje príspevok Únie k stratégii Európa 2020.
It aims to strengthen industrial competitiveness and to meet the research needs of other Union policies1 thereby contributing to the creation of a knowledge-based society, building on a European Research Area and complementing activities at national and regional level2. 
Jeho cieľom je posilniť konkurencieschopnosť priemyslu a naplniť výskumné potreby iných politík Únie1, a tým prispieť k vytvoreniu znalostnej spoločnosti, nadväzujúc na Európsky výskumný priestor a dopĺňajúc činnosti na vnútroštátnej a regionálnej úrovni2.
FP7 is made up of several funding schemes grouped into four specific programmes (see Figure 1), which are designed to support research-related activities including basic and applied research and educational and innovation activities. 
RP tvorí niekoľko režimov financovania zoskupených do štyroch špecifických programov (pozri schému 1) navrhnutých na podporu činností súvisiacich s výskumom vrátane základného a aplikovaného výskumu a vzdelávacích a inovačných aktivít.
FP7 provides more than 50 billion euro3 in support of these activities in the 2007–13 period. 
RP sa na podporu týchto činností poskytuje v období 2007 – 2013 vyše 50 mld. EUR3.
Most of the funds are spent on grants to final beneficiaries in the Member States as well as beyond the EU. 
Väčšina z týchto finančných prostriedkov sa vynakladá na granty pre konečných príjemcov v členských štátoch, ako aj mimo EÚ.
The activities to be funded by the grants are determined on the basis of competitive calls for proposals. 
Aktivity, ktoré sa majú financovať z grantov, sa vyberajú na základe súťažných výziev na predloženie návrhov.
The beneficiaries usually work as consortia of partners on the basis of grant agreements with the Commission. 
Príjemcovia zvyčajne fungujú ako konzorciá partnerov na základe dohôd o grante uzavretých s Komisiou.
1 Such as sustainable development, climate change, energy, transport, public health, information technologies and biotechnology. 
EUR) 1 Akými sú udržateľný rozvoj, zmena klímy, energetika, doprava, verejné zdravie, informačné technológie a biotechnológia.
2 Annex I to Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013) (OJ L 412, 30.12.2006, p. 
2 Príloha I k rozhodnutiu Európskeho parlamentu a Rady č.
1). 3 This amount does not include the FP7 Euratom budget, which will provide an additional 5,3 billion euro over the same period. 
1). 3 Táto suma nezahŕňa rozpočet 7. RP Euratom, ktorý zabezpečí v tom istom období dodatočných 5,3 mld. EUR.
FIGURE 1 FP7 BUDGET 2007–13 (IN BILLION EURO) Environment 1,9 Space 1,4 Security 1,4 RSFF 1,0 Socio-economic sciences and the humanities 0,6 Agriculture and biotechnology (KBBE) 1,9 Energy 2,4 Nanosciences and technologies (NMP) 3,5 Transport 4,2 Joint technology initiatives 3,1 Note: Dashed border lines indicate instruments which were newly introduced in FP7. 
Životné prostredie 1,9 Vesmír 1,4 Bezpečnosť 1,4 RSFF 1,0 Socio-ekonomické a humanitné vedy 0,6 Poľnohospodárstvo a biotechnológia (KBBE) 1,9 Energetika 2,4 Nanoveda a technológie (NMP) 3,5 Doprava 4,2 Spoločné technologické iniciatívy 3,1 Kapacity 4,1 Myšlienky 7,4 Spolupráca 32,4 Ľudia 4,8 Spoločné výskumné centrum* 1,7 Zdravie 6,1 SPOLU 50,5 Informačné a komunikačné technológie 9,1 Poznámka: Prerušovaná čiara po obvode znamená novozavedené nástroje v 7.
Capacities 4,1 Ideas 7,4 Cooperation 32,4 Health 6,1 People 4,8 TOTAL 50,5 JRC* 1,7 Information and communication technologies 9,1 * A dedicated specific programme supports the non-nuclear activities of the Joint Research Centre, which is a directorate-general directly carrying out research activities for the Commission. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
RP. * Osobitný špecifický program podporuje nejadrové činnosti Spoločného výskumného centra, ktoré je generálnym riaditeľstvom priamo vykonávajúcim výskumné aktivity pre Komisiu. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
FP7 is a complex programme for funding research. 
RP je komplexný program na financovanie výskumu.
Its annual budget increases year-on-year and is expected to approach 11 billion euro in 2013. 
Jeho ročný rozpočet sa medziročne zvyšuje a očakáva sa, že v roku 2013 sa priblíži sume 11 mld. EUR.
This, together with the distinctive characteristics of FP7 (see Box 1), makes it one of the largest single research programmes in the world. 
To spolu so špecifickými charakteristickými črtami 7. RP (pozri rámček 1) znamená, že je to jeden z najväčších programov v oblasti výskumu na svete.
These characteristics have a direct impact on the way FP7 has to be managed. 
Tieto charakteristiky priamo ovplyvňujú, akým spôsobom sa má 7. RP riadiť.
For instance, due to the transnational nature of FP7 and the combination of academic and industrial entities in individual projects, participants within the same consortium may be subject to different tax, legal, accounting or financial rules. 
Napríklad z dôvodu nadnárodného charakteru 7. RP a kombinácie akademických subjektov a subjektov z priemyselného sektora v jednotlivých projektoch sa na účastníkov v rámci jedného konzorcia môžu vzťahovať odlišné daňové, právne, účtovné alebo finančné pravidlá.
The FP7 rules thus have to be sufficiently flexible to accommodate these differences and at the same time be precise enough to avoid misinterpretations. 
RP musia byť teda primerane flexibilné, aby sa zohľadnili tieto rozdiely, a zároveň dostatočne konkrétne na to, aby sa vyhlo nesprávnemu výkladu.
The rules of the national research funding schemes only need to take into account relevant national legislation. 
Pri pravidlách pre vnútroštátne režimy financovania výskumu sa musia brať do úvahy len príslušné vnútroštátne právne predpisy.
11 BOX 1 CHARACTERISTICS OF FP7 FP7 serves beneficiaries from all EU Member States, associated and accession countries (144) as well as international cooperation partner countries. 
RP slúži príjemcom zo všetkých členských štátov EÚ, z pridružených a pristupujúcich krajín (14)4 , ako aj z partnerských krajín v rámci medzinárodnej spolupráce.
It is managed by 19 independent entities: eight Commission services (six directorates-general and two executive agencies), the European Investment Bank, five joint technology initiatives and five Article 185 initiatives5. 
Riadi ho 19 nezávislých subjektov: osem útvarov Komisie (šesť generálnych riaditeľstiev a dve výkonné agentúry), Európska investičná banka, päť spoločných technologických iniciatív a päť iniciatív podľa článku 1855.
In the eight Commission services, more than 2 500 staff members are employed to implement FP7. The average EU contribution per project is 1,75 million euro. 
V ôsmich útvaroch Komisie sa na implementácii 7. RP podieľa viac než 2 500 zamestnancov. Príspevok EÚ na projekt dosahuje v priemere 1,75 mil. EUR.
A typical project involves transnational collaboration between five or six participants. 
Typický projekt charakterizuje nadnárodná spolupráca piatich alebo šiestich účastníkov.
The consortia in most projects are made up of participants from both the academic world and the private sector. 
Pri väčšine projektov sú konzorciá tvorené účastníkmi z akademického prostredia i zo súkromného sektoru.
Every year, around 15 000 proposals are evaluated, 2 500 new grant agreements are concluded and around 10 000 payments are made. 
Každoročne sa vyhodnotí okolo 15 000 návrhov, uzavrie 2 500 nových dohôd o grante a vykoná približne 10 000 platieb.
The FP7 portfolio consists of around 14 000 grant agreements (2011 figures). 
RP pozostáva z približne 14 000 dohôd o grante (údaj z roku 2011).