natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 3 – Make the performance framework more result-oriented to better monitor the progress toward the EU energy efficiency targets and improve accountability The Commission partially accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 – Zabezpečiť, aby bol výkonnostný rámec viac zameraný na výsledky, s cieľom lepšie monitorovať pokrok plnenia cieľov EÚ voblasti energetickej efektívnosti azlepšiť vyvodzovanie zodpovednosti Komisia toto odporúčanie čiastočne akceptuje.
The Commission can provide the information requested under part (a) of the recommendation once all the 2021-2027 programmes are approved. 
Komisia môže poskytnúť informácie požadované v písmene a) odporúčania po schválení všetkých programov na obdobie rokov 2021 – 2027.
The Commission considers that the cost-effectiveness should be analysed on the basis of monitoring data relating to input and outcomes. At the level of the programmes, the outcomes are measured both by common and programme-specific indicators; therefore the programme-specific outcomes cannot be aggregated at EU level. 
Komisia zastáva názor, že nákladová účinnosť by sa mala analyzovať na základe údajov zmonitorovania týkajúcich sa vstupu avýsledkov Na úrovni programov sa výsledky merajú s pomocou spoločných ukazovateľov a ukazovateľov špecifických pre daný program; preto nemožno výsledky špecifické pre daný program agregovať na úrovni EÚ.
Moreover, they do not necessarily capture all the outcomes. 
Okrem toho nemusia zachycovať všetky výsledky.
Therefore, the Commission considers that a cost-effectiveness analysis is only possible at the level of individual 5 COM(2018) 375 final, 29.5.2018, see in particular Article 67 12 
Komisia sa preto domnieva, že analýzu nákladovej účinnosti možno vykonávať len na úrovni jednotlivých projektov.
The comparability of such analysis among Member States would be limited, due to the diverse scope of the investments specific to the particular region or Member State. 
Z dôvodu rozdielneho rozsahu investícií špecifických pre konkrétny región alebo členský štát by porovnateľnosť takýchto analýz medzi členskými štátmi bola možná len v obmedzenej miere.
As a consequence, the Commission will not be in a position to use such indicators for the purpose of decisions in the context of the 2021-2027 mid-term review for each programme. 
V dôsledku toho nebude Komisia schopná používať takéto ukazovatele na účely prijímania rozhodnutí v kontexte strednodobého preskúmania v rámci obdobia rokov 2021 – 2027 pre každý program.
Any re-programming will be done at the initiative of the Member State, based on the outcome of the review and it will take into account inter alia the new challenges identified in the relevant Country-Specific Recommendations; the progress in implementing the National Energy and Climate Plan, if relevant; the socio-economic situation; the main results of relevant evaluation and the progress in achieving the milestones. 13 
Prípadné preprogramovanie sa vykoná na podnet členského štátu na základe preskúmania a zohľadnia sa pri ňom, okrem iného, nové ťažkosti identifikované v príslušných odporúčaniach pre jednotlivé krajiny; pokrok pri vykonávaní národného energetického a klimatického plánu (ak je to relevantné); sociálno-ekonomická situácia; hlavné výsledky príslušného hodnotenia a pokrok dosiahnutý pri plnení čiastkových cieľov. 13
The audit was led by ECA Member João Figueiredo, supported by Michael Bain, Principal Manager; Lorenzo Pirelli, Head of Task; Aris Konstantinidis, Radostina Simeonova, and Jolanta Žemailaitė, Auditors. 
Audit sa vykonal pod vedením člena EDA Joãa Figueireda, ktorému podporu poskytli hlavný manažér Michael Bain, vedúci úlohy Lorenzo Pirelli a audítori Aris Konstantinidis, Radostina Simeonova, a Jolanta Žemailaitė.
Miroslava Chakalova-Siddy and Richard Moore provided linguistic support. 
Miroslava Chakalova-Siddy a Richard Moore poskytli jazykovú podporu.
From left to right: Lorenzo Pirelli, João Figueiredo, Paula Betencourt, Aris Konstantinidis, Terje Teppan-Niesen and Michael Bain. 
Zľava doprava: Lorenzo Pirelli, João Figueiredo, Paula Betencourt, Aris Konstantinidis, Terje Teppan-Niesen a Michael Bain.
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 1: © Shutterstock / By PIXEL to the PEOPLE. 
V prípade použitia či šírenia obsahu materiálov, ktoré EÚ nevlastní, je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľov autorských práv: Ilustrácia 1: © Shutterstock/PIXEL to the PEOPLE.
Figure 5: © Shutterstock / By Milagli. 
Ilustrácia 5: © Shutterstock/By Milagli.
Box 3 Picture: © Shutterstock / By Marko Mitrovicv. 
Fotografia v rámčeku 3: © Shutterstock/Marko Mitrovicv.
EN PDF ISBN 978-92-847-4399-5 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/996083 QJ-AB-20-004-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4370-4 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/18658 QJ-AB-20-004-EN-Q 
SK PDF ISBN 978-92-847-4409-1 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/135667 QJ-AB-20-004-SK-N SK HTML ISBN 978-92-847-4380-3 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/840185 QJ-AB-20-004-SK-Q
We assessed whether EU co-funded energy efficiency investments in buildings had cost-effectively helped the EU toward its 2020 energy saving target. 
Posudzovali sme, či investície do energetickej efektívnosti budov spolufinancované z prostriedkov EÚ pomohli EÚ nákladovo účinným spôsobom plniť jej cieľ týkajúci sa úspory energie.
We concluded that the operational programmes and the project selection were not driven by a cost-effectiveness rationale. 
Dospeli sme k záveru, že operačné programy a výber projektov nie sú založené na princípoch nákladovej účinnosti.
While Member States required buildings to be renovated to save a minimum of energy and improve their energy rating, this sometimes happened at a high cost. 
Hoci členské štáty vyžadovali renováciu budov, aby sa ušetrilo minimálne množstvo energie a zlepšila ich klasifikácia energetickej efektívnosti, niekedy sa na to vynaložili vysoké náklady.
Because of a lack of comparative assessment of project merits and of minimum/maximum thresholds for cost-effectiveness, projects delivering higher energy savings or other benefits at lower cost were not prioritised. 
Keďže sa nevypracovalo porovnávacie posúdenie prínosov projektov 2 a neboli stanovené minimálne/maximálne prahy pre nákladovú účinnosť, neuprednostnili sa projekty zabezpečujúce vyššie úspory energie alebo iné výhody za nižšie náklady.
We recommend improving the planning, selection and monitoring of the investments to improve the cost-effectiveness of the spending. 
Na zlepšenie nákladovej účinnosti výdavkov odporúčame zlepšiť plánovanie, výber a monitorovanie investícií.
EN 2020 12 The European Investment Advisory Hub — Launched to boost investment in the EU, the Hub’s impact remains limited Special Report 
SK 2020 12 Európske centrum investičného poradenstva: zriadené na podporu investícií v EÚ, jeho vplyv však zostáva obmedzený Osobitná správa
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The Hub was set up as a “demand driven” tool with limited prior assessment Limited prior assessment before setting up the Hub The Hub had received few requests that could have led to assignments by the end 2018 compared to the resources available The Hub provided advisory services to the high satisfaction of beneficiaries but not in a targeted way Beneficiaries were highly satisfied with the tailored advice they received The Hub lacked a clear strategy and procedures for targeting support Assignments covered priority sectors and Member States but a more proactive approach would have been required to better target unmet advisory needs Despite the Hub’s efforts, cooperation with NPBIs to improve geographical coverage developed slowly Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 Conclusions and recommendations Annexes Annex I – EU Technical Assistance initiatives centrally-managed under the current MFF Annex II – Audit methodology Paragraph I-IX 01-08 09-12 13-59 13-23 14-18 19-23 24-50 25-27 28-32 33-40 41-50 51-59 52-55 56-59 60-64 2 
Obsah Zhrnutie Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Centrum bolo zriadené ako „nástroj založený na dopyte“ na základe obmedzeného predbežného posúdenia Pred zriadením centra sa vykonalo len obmedzené predbežné posúdenie V porovnaní s dostupnými zdrojmi dostalo centrum do konca roku 2018 málo žiadostí, ktoré by mohli viesť k prideleniu úloh Body I-IX 01-08 09-12 13-59 13-23 14-18 19-23 24-50 25-27 28-32 33-40 41-50 51-59 52-55 56-59 60-64 Centrum poskytovalo poradenské služby k značnej spokojnosti prijímateľov, nie však cieleným spôsobom Prijímatelia boli veľmi spokojní s poradenstvom poskytovaným na mieru Centru chýbala jasná stratégia a postupy na zacielenie podpory Úlohy sa týkali prioritných sektorov a členských štátov, no na lepšie zameranie sa na nesplnené potreby poradenstva sa mal uplatniť aktívnejší prístup Napriek snahám centra sa spolupráca s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami na zlepšení geografického pokrytia rozvíjala pomaly Obmedzené dôkazy o tom, že by centrum výrazne prispelo k prísunu projektov vhodných na investovanie Nedostatočná následná kontrola investícií, ku ktorým došlo po vykonaní úloh centra Do konca roku 2018 bolo dokončených len niekoľko úloh Závery a odporúčania Prílohy Príloha I – Iniciatívy centrálne riadenej technickej pomoci EÚ v súčasnom VFR Príloha II – Metodika auditu 2
Annex III – Memoranda of Understanding signed between the EIB and NPBIs (2015 to 2018) Annex IV – Hub performance framework Annex V – ECA Analysis of the Hub output and result monitoring indicators Annex VI Hub requests related to EIB/EFSI approved or signed operations Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission and EIB Audit team Timeline 3 
Príloha III – Memorandá o porozumení podpísané medzi EIB a národnými podpornými bankami alebo inštitúciami (2015 – 2018) Príloha IV – Výkonnostný rámec centra Príloha V – Analýza ukazovateľov monitorovania výstupov a výsledkov centra uskutočnená Dvorom audítorov Príloha VI – Žiadosti pre centrum týkajúce sa schválených alebo podpísaných operácií EIB/EFSI Akronymy a skratky Glosár Odpovede Komisie a EIB Audítorský tím Harmonogram 3
Executive summary I The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment following the economic crisis. 
Zhrnutie I Európske centrum investičného poradenstva bolo zriadené zároveň s Európskym fondom pre strategické investície v roku 2015 v rámci Investičného plánu pre Európu, ktorého cieľom bolo podporiť investície po hospodárskej kríze.
The Hub’s role is to support investment in the real economy by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes. 
Úlohou centra je podporovať investície do reálnej ekonomiky poskytovaním poradenských služieb predkladateľom projektov navyše k poradenstvu, ktoré majú k dispozícii v rámci iných programov EÚ.
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank and works in cooperation with national promotional banks or institutions and the European Bank for Reconstruction and Development. 
Centrum funguje na báze partnerstva medzi Komisiou a Európskou investičnou bankou a spolupracuje s národnými podpornými bankami alebo inštitúciami a Európskou bankou pre obnovu a rozvoj.
II The objective of our audit was to assess whether the Hub has proven to be an effective tool for boosting investment. 
II Cieľom nášho auditu bolo posúdiť, či sa centrum osvedčilo ako účinný nástroj na podporu investícií.
In particular, we examined whether the Hub: (1) was set up appropriately to meet the need for advisory services additional to those already available from other EU sources; (2) operated as intended to achieve its goals, including cooperation with partners; and (3) has contributed to improving the supply of projects that are suitable for investment. 
Konkrétne sme preskúmali, či: 1) bolo centrum zriadené primerane na to, aby splnilo potreby dodatočných poradenských služieb navyše k tým, ktoré sú už dostupné z iných zdrojov EÚ; 2) centrum fungovalo v súlade s pôvodným zámerom tak, aby plnilo svoje ciele vrátane spolupráce s partnermi; 3) centrum prispelo k zlepšeniu prísunu projektov, ktoré sú vhodné na investovanie.
III Our audit covered the Hub’s activity from its launch in 2015 up until December 2018. 
III Náš audit sa týkal činností centra od jeho otvorenia v roku 2015 do decembra 2018.
We reviewed Hub documents, interviewed the relevant EIB and Commission services, analysed the Hub’s management data, reviewed a sample of the Hub’s assignments of advisory support, and carried out surveys of the National Promotional Banks and Institutions cooperating with the Hub and of final beneficiaries of advisory services supported by the Hub. 
Preskúmali sme dokumenty centra, uskutočnili rozhovory v príslušných útvaroch EIB a Komisie, analyzovali údaje o riadení centra, preskúmali vzorku úloh poradenskej podpory centra a zrealizovali prieskum v národných podporných bankách a inštitúciách spolupracujúcich s centrom a prieskum medzi konečnými príjemcami poradenských služieb, ktorým centrum poskytlo podporu.
IV In June 2018, the Commission proposed an InvestEU programme for the 2021-2027 programming period, including an InvestEU advisory hub to replace the existing Hub and a number of other EU centrally managed advisory initiatives. 
IV V júni 2018 Komisia predložila návrh Programu InvestEU na programové obdobie 2021 – 2027 zahŕňajúci poradenské centrum InvestEU, ktoré nahradí súčasné centrum a niekoľko ďalších centrálne riadených poradenských iniciatív EÚ.
Our report provides analysis and recommendations of relevance for the planned new hub. 
Naša správa obsahuje analýzu a odporúčania, ktoré sú relevantné pre plánované nové centrum.
V We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment. 
V Dospeli sme k záveru, že do konca roka 2018 sa centrum ešte neosvedčilo ako účinný nástroj na podporu investícií.
We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it 4 would need. 
Zistili sme, že centrum bolo zriadené ako „nástroj založený na dopyte“, pričom poradenské potreby, ktoré by riešilo, miera pravdepodobného dopytu, ktorému by čelilo, a množstvo zdrojov, ktoré by potrebovalo, boli vopred zanalyzované len v obmedzenej miere.
In the event, the Hub received few requests that could have led to assignments compared to the resources at its disposal. 
centrum málo žiadostí o podporu, ktoré by mohli viesť k prideleniu úloh, v porovnaní so zdrojmi, ktoré malo k dispozícii.
VI We also found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries. 
VI Takisto sme zistili, že centrum do veľkej miery dosiahlo cieľ poskytovať poradenské služby podľa individuálnych potrieb k značnej spokojnosti prijímateľov.
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures for targeting support where it could potentially add most value to the supply of investment projects, despite recording most of the information necessary to do so. 
Nemalo však dostatočne jasnú stratégiu a nestanovilo kritériá a postupy na zacielenie podpory tam, kde by mohla potenciálne zaistiť najvyššiu pridanú hodnotu z hľadiska prísunu investičných projektov, napriek tomu, že zaznamenávalo väčšinu informácií, ktoré boli na to potrebné.
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of financial operations supported by the European Fund for Strategic Investments during the period benefited from a Hub assignment. 
Zistili sme, že niektorí prijímatelia spochybňovali doplnkovosť podpory centra s ostatnými zdrojmi poradenstva a len niečo vyše 1 % finančných operácií, na ktoré bola v danom období poskytnutá podpora z Európskeho fondu pre strategické investície, malo prínos z toho, že boli predmetom úlohy centra.
While most assignments were in high priority sectors and Member States, few assignments related to the priority sectors for the Member States with the highest advisory needs. 
Hoci väčšina úloh sa týkala sektorov a členských štátov s vysokou prioritou, len malý počet úloh súvisel s prioritnými sektormi v členských štátoch, ktoré mali najvyššie potreby poradenstva.
Hence, a more proactive approach would have been required to better target the overall unmet advisory needs. 
Na lepšie zameranie sa na všetky nesplnené potreby poradenstva mal byť preto uplatnený aktívnejší prístup.
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the national promotional banks’ varying willingness and capacity to cooperate. 
Napriek snahám centra sa navyše spolupráca s partnermi na zlepšení geografického pokrytia rozvíjala pomaly, a to z dôvodu právnej zložitosti a rôznej miery ochoty a schopnosti národných podporných bánk alebo inštitúcií spolupracovať.
VII Finally, we found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018. 
VII A napokon sme našli len obmedzené dôkazy o tom, že by centrum do konca roku 2018 výrazne prispelo k prísunu projektov, ktoré sú vhodné na investovanie.
The Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from the Hub’s assignments during the period, which made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
Centrum nemalo v príslušnom období dostatočné postupy na to, aby následne overovalo investície, ku ktorým došlo vďaka jeho úlohám, v dôsledku čoho bolo ťažké monitorovať a vyhodnotiť jeho výkonnosť v tejto oblasti.
The Hub had also completed too few assignments, by the end of 2018, to have made a significant contribution to boosting investment. 
Centrum okrem toho do konca roku 2018 ukončilo príliš málo úloh na to, aby mali významný dosah na podporu investícií.
In addition, as Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term. 
Keďže podpora centra sa týkala najmä projektov v skorej fáze, jej účinok sa navyše môže prejaviť až v dlhodobom horizonte.
VIII Based on our observations, we make recommendations for: o promoting the outreach of the Hub’s activities; o better targeting Hub support towards priorities; o improving the measurement of performance. 
VIII Na základe našich pripomienok predkladáme odporúčania týkajúce sa: o propagácie rozsahu činností centra, o lepšieho zamerania podpory centra na priority, o zlepšenia merania výkonnosti.
IX Finally, we recommend incorporating the lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub under the InvestEU programme for the period 2021-27. 5 
IX A na záver odporúčame využiť skúsenosti získané pri prevádzkovaní centra pri poradenskom centre InvestEU v rámci Programu InvestEU na obdobie 2021 – 2027. 5
Introduction 01 In November 2014, the European Commission (Commission) and the European Investment Bank (EIB) launched the Investment Plan for Europe (IPE)1 in response to the decline in investment in Europe since the start of the financial and economic crisis in 2008. 
Úvod 01 V novembri 2014 Európska komisia (ďalej len „Komisia) a Európska investičná banka (EIB) spustili Investičný plán pre Európu (IPE)1 v reakcii na pokles investícií v Európe od začiatku finančnej a hospodárskej krízy v roku 2008.
The IPE was made up of three “pillars”: o the European Fund for Strategic Investments (EFSI)2, providing finance for investment supported by an EU budgetary guarantee; o the European Investment Advisory Hub (Hub), providing technical assistance to both private and public project promoters, and the European Investment Project Portal (EIPP) - an online platform to help EU-based project promoters find investors; o measures to remove barriers to investment across Europe and improve investment conditions in Europe. 
IPE pozostával z troch pilierov: o Európsky fond pre strategické investície (EFSI)2, z ktorého sa poskytuje financovanie na investície podporené rozpočtovou zárukou EÚ, o Európske centrum investičného poradenstva (ďalej len „centrum“), ktoré poskytuje technickú pomoc súkromným aj verejným predkladateľom projektov, a Európsky portál investičných projektov (EIPP) – online platforma, ktorá má predkladateľom projektov so sídlom v EÚ pomôcť pri hľadaní investorov, o opatrenia na odstránenie prekážok a zlepšenie podmienok pre investície v Európe.
02 The second pillar of the IPE was intended to ensure that investment finance reaches the real economy by promoting and developing the supply of projects suitable for investment. 
02 Druhý pilier IPE mal zabezpečiť, aby sa financie na investície dostali až do reálnej ekonomiky, a to podporou a rozvíjaním prísunu projektov, ktoré sú vhodné na investovanie.
The EU published a regulation establishing the EFSI, the Hub and the EIPP in 20153. 
EÚ prijala nariadenie, ktorým sa zriaďuje fond EFSI, centrum a portál EIPP, v roku 20153.
This regulation described the Hub’s objective as building upon existing EIB and Commission advisory services in order “to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects and act as a single technical advisory hub for project financing within the EU”. 
Podľa nariadenia je cieľom centra nadviazať na existujúce poradenské služby EIB a Komisie s cieľom „poskytovať poradenskú podporu pri identifikácii, príprave a vypracúvaní investičných projektov a pôsobiť ako jednotné centrum technického poradenstva pre financovanie projektov v Únii“.
The Hub was intended to provide support for the EFSI’s policy priorities, including energy, transport infrastructure, environment and resource efficiency, and for SMEs, and to assist project promoters, where appropriate, in meeting the eligibility criteria for the use of the EU guarantee under EFSI4. 
Centrum malo poskytovať podporu pre priority politík fondu EFSI vrátane energetiky, dopravnej infraštruktúry, životného prostredia a efektívneho využívania zdrojov, a pre malé a stredné podniky (MSP), a v prípade potreby pomáhať predkladateľom projektov pri plnení kritérií oprávnenosti na využívanie záruky EÚ v rámci EFSI4.
The EFSI regulation also provided for the Hub to COM(2014) 903 FINAL, Brussels 26 November 2014. 
V nariadení o EFSI sa tiež stanovuje, že centrum má spolupracovať s podobnými subjektmi COM(2014) 903 final, Brusel, 26. novembra 2014.
In 2019, the ECA published a Special Report “European Fund for Strategic Investments: Action needed to make EFSI a full success”. 
V roku 2019 EDA uverejnil osobitnú správu s názvom Európsky fond pre strategické investície: aby bol úplne úspešný, je potrebné prijať opatrenia.
Regulation (EU) 2015/1017 of the European Parliament and of the Council amended by Regulation (EU) 2017/2396 of the European Parliament and of the Council (OJ L 345, 27.12.2017, p. 
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2015/1017 zmenené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2017/2396 (Ú. v.
Article 6 of the EFSI regulation. 6 1 2 3 4 
6 1 2 3 4 Článok 6 nariadenia o EFSI.
cooperate with similar services at EU, national, regional and local level to ensure broad coverage, knowledge sharing and preparation of projects. 
na úrovni EÚ a na národnej, regionálnej a miestnej úrovni, aby sa zabezpečilo široké pokrytie, výmena poznatkov a príprava projektov.
03 Under the 2014-2020 multi-annual financial framework (MFF), the EU was already providing advisory support under a wide range of initiatives. 
03 V súlade s viacročným finančným rámcom (VFR) na obdobie 2014 – 2020 poskytovala EÚ poradenskú podporu už v rámci množstva rôznych iniciatív.