natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The development policy, in following an approach which focused very largely on mainstreaming the environment, did not sufficiently take into consideration the fact that existing regional cooperation frameworks with the ACP States (1), Asia and Latin America (ALA) (2) and the Mediterranean region (MEDA) (3) provided for the possibility of significant funding of programmes and projects in the environment and the wider natural resources sector. 
Rozvojová politika riadiaca sa princípom, ktorý sa veľmi rozsiahlo zameriaval na integráciu problematiky životného prostredia, dostatočne nebrala do úvahy skutočnosť, že rámce regionálnej spolupráce so štátmi AKT (1), Ázie a Latinskej Ameriky (ďalej len „ALA“) (2) a regiónu Stredomoria (ďalej len „MEDA“) (3) poskytovali možnosť značného financovania programov a projektov v odvetví životného prostredia a v širšom odvetví prírodných zdrojov.
Indeed, budget lines for technical and financial assistance to ALA and MEDA regions set aside 10 % of financial resources for environment and natural resources. 
V skutočnosti bolo v rozpočtových riadkoch pre technickú a finančnú pomoc pre regióny ALA a MEDA vyčlenených 10 % finančných zdrojov pre životné prostredie a prírodné zdroje.
At the same time, although not referred to in the development policy, a specific regulation on forest conservation and management stipulated that a sum of 249 million euro would be allocated to this purpose over the period 2000 to 2006 (4). 
V rovnakom čase, hoci to nesúvisí s riadením rozvojovej politiky, sa v osobitnom nariadení o ochrane a hospodárení s lesmi stanovuje, že v rokoch 2000 – 2006 (4) sa na tento účel vyčlení 249 mil. EUR.
11. The lack of full coherence between the development policyŐs approach to the environment on the one hand and the approach foreseen in legal frameworks for development cooperation on the other hand highlighted the need for a comprehensive overall strategy on the environmental aspects of development cooperation. 
11. Nedostatok úplného súladu medzi prístupom rozvojovej politiky k životnému prostrediu na jednej strane a prístupom, ktorý sa predpokladá v právnych rámcoch pre rozvojovú spoluprácu na strane druhej, zvýraznil potrebu komplexnej celkovej stratégie pre environmentálne aspekty rozvojovej spolupráce.
The main strategy paper drawn up by the Commission on the environmental aspects of its development cooperation is the Commission Staff Working Paper ÔIntegrating The Environment Into EC Economic and Development Cooperation Ń A Comprehensive StrategyŐ, of April 2001. 
Hlavným strategickým dokumentom, ktorý o environmentálnych aspektoch svoje rozvojovej spolupráce vyhotovila Komisia, je pracovný dokument Komisie z apríla 2001 s názvom Integrácia problematiky životného prostredia do hospodárskej a rozvojovej spolupráce ES – komplexná stratégia.
This document stresses the importance of the environment to sustainable development, outlines how it can be mainstreamed into overall EC development policy, and identifies actions to be taken to implement the strategy. 
Tento dokument zdôrazňuje dôležitosť trvalo udržateľného rozvoja životného prostredia, načrtáva, akým spôsobom sa môže problematika životného prostredia integrovať do celkovej rozvojovej politiky ES, a určuje opatrenia, ktoré sa majú prijať na implementáciu stratégie.
However, it does not represent a comprehensive environment strategy of the kind adopted by several other donors which clearly address not only environmental mainstreaming but also the financing of environment programmes and projects. 
Nepredstavuje však komplexnú environmentálnu stratégiu takého typu, ktorú prijalo niekoľko ďalších investorov a ktorá sa zaoberá nielen integráciou problematiky životného prostredia, ale aj financovaním environmentálnych programov a projektov.
Some of the key issues which such a strategy could be expected to address are set out in Box 2. 
Niektoré z kľúčových otázok, ktoré by podľa očakávaní mala takáto stratégia riešiť, sú uvedené v rámčeku nižšie.
(1) Article 32 of the Cotonou Partnership Agreement signed on 23 June 2000 (OJ L 317, 15.12.2000). 
(1) Článok 32 Dohody o partnerstve z Cotonou, ktorá bola podpísaná dňa 23. júna 2000 (Ú. v. ES L 317, 15.12.2000).
(2) Article5ofCouncilRegulation(EEC)No443/92of25February1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 
(2) Článok 5 nariadenia Rady (EHS) č. 443/92 z 25. februára 1992 o finančnej a technickej pomoci ázijským a latinskoamerickým rozvojovým krajinám a o hospodárskej spolupráci s nimi (Ú. v ES L 52, 27.2.1992, s.
(3) Annex II of Council Regulation (EC) No 1488/96 of 23 July 1996 on financial and technical measures to accompany (MEDA) the reform of economical and social structures in the framework of the Euro-Mediterranean partnership (OJ L 189, 30.7.1996, p. 
1). (3) Príloha II k nariadeniu Rady (ES) č. 1488/96 z 23. júla 1996 o finančných a technických opatreniach (MEDA) sprevádzajúcich reformu hospodárskych a sociálnych štruktúr v rámci euro-stredomorského partnerstva (Ú. v.
(4) Regulation (EC) No 2494/2000 of the European Parliament and of the Council of 7 November 2000 on measures to promote the conservation and sustainable management of tropical forests and other forests in developing countries (OJ L 288, 15.11.2000, p. 
1). (4) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 2494/2000 zo 7. novembra 2000 o opatreniach na podporu ochrany a trvalo udržateľného hospodárenia s tropickými pralesmi a ostatnými lesmi v rozvojových krajinách (Ú. v.
12. In December 2005 a new EC Development Policy (The European Consensus on Development) was signed. 
12. V decembri 2005 bola podpísaná nová rozvojová politika ES („Európska dohoda o rozvoji“).
The new policy seeks to address the environmental aspects of the CommissionŐs development aid not only through environmental mainstreaming but also by making the environment and natural resources one of nine priority sectors for funding. 
Nová politika má v úmysle riešiť environmentálne aspekty rozvojovej pomoci Komisie nie iba prostredníctvom integrácie problematiky životného prostredia, ale takisto tým, že životné prostredie a prírodné zdroje sa stanú jedným z deviatich prioritných odvetví financovania.
In proposing this new approach the Commission recognised that the previous policy had relied too heavily on mainstreaming to ensure the environmental aspects of the CommissionŐs development cooperation were addressed (5). 
Pri navrhovaní tohto nového prístupu si Komisia uvedomila, že predchádzajúca politika sa pri zabezpečovaní riešenia environmentálnych aspektov rozvojovej spolupráce Komisie priveľmi spoliehala na integráciu (5).
However, while the new policy makes clear the CommissionŐs intention to increase the priority it attaches to funding environmental programmes and projects, there remains the need to make the policy operational by establishing a clear strategy. 
Aj keď sa na základe novej politiky objasňuje zámer Komisie zvýšiť prioritu, ktorá sa prisudzuje financovaniu environmentálnych programov a projektov, stále nie je vyriešená potreba sfunkčnenia politiky stanovením jasnej stratégie.
In particular, in addition to the issues raised in Box 2, the strategy should address the question of how the Commission will seek to ensure that this policy priority is actually translated into environment programmes and projects in the Country Strategy Papers. 
Okrem záležitostí uvedených v rámčeku 2 by mala stratégia riešiť najmä otázku, ako sa Komisia bude usilovať zabezpečiť, aby sa táto politická priorita skutočne stala súčasťou environmentálnych programov a projektov v strategických dokumentoch krajiny.
This is an important consideration since this sector is only one of (5) The Commission Staff Working Paper ÔProposal for a Joint Declaration by the Council, the European Parliament and the Commission on the EU Development PolicyŐ of 13 July 2005 envisaged Ôgreater attention to the environmental dimension of sustainable development through its ŇpromotionÓ from cross-cutting theme ... to explicit objective of EU aid mirrored by detailed thematic priorities of EC aidŐ. 
Tento (5) V pracovnom dokumente Komisie s názvom Návrh spoločného vyhlásenia Rady, Európskeho parlamentu a Komisie o rozvojovej politike EÚ z 13. júla 2005 sa počítalo s „väčším zameraním sa na environmentálny aspekt udržateľného rozvoja jeho ,povýšením‘ z medzisektorovej oblasti... na výslovný cieľ pomoci EÚ, ktorým predstavujú tematické priority pomoci ES“.
C 235/8 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 nine priority fields and beneficiary countries are required to concentrate funding received on just one or two focal sectors. 
C 235/8 SK Úradný vestník Európskej únie 29.9.2006 aspekt je dôležitý, keďže príslušné odvetvie je iba jedna z deviatich prioritných oblastí, a od prijímateľských krajín sa požaduje, aby sa získané finančné prostriedky zamerali na jedno alebo dve kľúčové odvetvia.
Given that in most beneficiary countries environment is not the highest priority, there is a risk that they will allocate relatively little funding to the environment and natural resource sector despite the new emphasis in the CommissionŐs development policy on financing environmental programmes and projects. 
Vzhľadom na to, že vo väčšine prijímateľských krajín nie je životné prostredie najvyššou prioritou, existuje riziko, že napriek tomu, že Komisia vo svojej rozvojovej politike opätovne zdôrazňuje financovanie environmentálnych programov a projektov, prijímateľské krajiny vyčlenia na odvetvie životného prostredia a prírodných zdrojov relatívne malé finančné prostriedky.
Adequate management arrangements for implementing the CommissionŐs environment mainstreaming strategy and assessing the environmental performance of its development aid are still to be made 14. 
Treba ešte prijať primerané riadiace opatrenia na realizáciu stratégie Komisie integrujúcej problematiku životného prostredia a na hodnotenie výkonnosti jej rozvojovej pomoci v oblasti životného prostredia 14.
Given the fact that the main strategy document on the environmental aspects of development cooperation focuses on mainstreaming, this section particularly addresses the management arrangements put in place to follow up this strategy. 
Keďže sa hlavný strategický dokument o environmentálnych aspektoch rozvojovej spolupráce zameriava na integráciu, v tejto časti sa budeme zaoberať opatreniami týkajúcimi sa riadenia, zavedenými na následné vykonanie tejto stratégie.
The section also assesses what steps have been taken by the Commission to assess the overall environmental performance of its aid, both in terms of mainstreaming and environment projects financed. 
V tejto časti sa takisto posudzuje, aké opatrenia prijala Komisia na posúdenie celkového environmentálneho výkonu svojej pomoci, a to pokiaľ ide o integráciu i financovanie environmentálnych projektov.
Mechanism for overseeing the implementation of the environmental mainstreaming strategy 15. 
Mechanizmy na kontrolu implementácie stratégie integrácie problematiky životného prostredia 15.
The implementation of strategies to mainstream the environment into development cooperation is proving a major challenge not just for the Commission but also for other donors. 
Implementácia stratégií integrácie problematiky životného prostredia do rozvojovej spolupráce je hlavnou výzvou nielen pre Komisiu, ale takisto pre ďalších investorov.
In the Commission the fact that responsibilities for external aid are spread across three Directorates-General (Directorate-General for Development, Directorate-General for External Relations, Europe Aid Office) renders the task even more difficult. 
Skutočnosť, že právomoci Komisie vo vzťahu k vonkajšej pomoci sú rozptýlené medzi generálne riaditeľstvá (Generálne riaditeľstvo pre rozvoj, Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy, Úrad európskej pomoci), robí túto úlohu ešte náročnejšou.
With a view to ensuring effective implementation and facilitating coordination, the Commission established an ÔOpera-tional Framework for Further MainstreamingŐ as an Annex to its Staff Working Paper on environmental mainstreaming. 
V snahe zabezpečiť efektívnu implementáciu a uľahčiť koordináciu Komisia vypracovala k svojmu pracovného dokumentu o integrácii problematiky životného prostredia prílohu s názvom Operatívny rámec pre ďalšiu integráciu.
This framework sets out the objectives, type of activities, completion dates and Directorates General involved. 
Tento rámec vymedzuje ciele, druhy činností, dátumy ukončenia a zúčastnené generálne riaditeľstvá.
However, no interservice steering group was established to ensure the systematic overall follow-up of the frameworkŐs implementation. 
Nebola však zriadená žiadna riadiaca skupina zložená zo zástupcov jednotlivých oddelení, ktorá by zabezpečovala systematické celkové monitorovanie implementácie tohto rámca.
Partly for this reason progress on the different activities identified in the framework has varied greatly, depending on the area concerned, but has nearly always been delayed or not implemented. 
Sčasti aj z tohto dôvodu sa pokrok rôznych činností definovaných v tomto rámci v značnej miere odlišoval v závislosti od príslušnej oblasti, ale skoro vždy meškal alebo sa neimplementoval.
The Staff Working Paper notes that Ôin order to steer the environment integration process it will be necessary to develop a set of performance criteria that can measure its progressŐ. 
V pracovnom dokumente sa uvádza, že „na riadenie procesu integrácie problematiky životného prostredia bude potrebné rozvinúť súbor kritérií výkonnosti, na základe ktorých je možné posudzovať stav jeho implementácie“.
However, no such performance criteria have been established, nor has there been any overall internal or external reporting on the frameworkŐs implementation status. 
Takéto kritériá výkonnosti však neboli stanovené a takisto nebola predložená žiadna celková interná ani externá správa o stave implementácie rámca.
Building the CommissionŐs capacity to implement the environmental mainstreaming strategy 18. 
Budovanie kapacity Komisie na implementáciu stratégie integrácie problematiky životného prostredia 18.
The question of whether the Commission has sufficient staff to implement its environmental mainstreaming strategy has not been subject to an adequate review by the Commission. 
Komisia dosiaľ dostatočne nepreskúmala, či disponuje dostatočným počtom zamestnancov na implementáciu svojej stratégie integrácie problematiky životného prostredia.
In its Staff Working Paper on environmental mainstreaming, the Commission merely noted Ôa need to increase the number of environmental generalistsŐ and a requirement for Ôspecialists ... for short periods of timeŐ. 
Do svojho pracovného dokumentu o integrácii problematiky životného prostredia Komisia iba vložila poznámku „o potrebe zvýšenia počtu všeobecne zameraných zamestnancov v oblasti životného prostredia“ a požiadavku na „odborníkov... na krátke časové obdobia“.
The Commission has not taken sufficient steps to address these needs despite the fact that conclusion 4.3. of the Goeteborg European Council stated that: ÔThe capacity of the Commission services required for effective environmental integration, both in Brussels and in the delegations, should be ensured through the allocation of appropriate human resources as well as training, knowledge-sharing and the proper use of feedbackŐ. 
Komisia nevykonala dostatočné opatrenia na riešenie týchto potrieb napriek tomu, že v závere 4.3, ktorý bol prijatý Európskou radou v Göteborgu, sa stanovuje, že „kapacita oddelení Komisie, ktorá je potrebná na efektívnu integráciu problematiky životného prostredia v Bruseli i v delegáciách, by mala byť zabezpečená pridelením vhodných ľudských zdrojov, ako aj školeniami, výmenami poznatkov a riadnym využívaním spätnej väzby“.
The CommissionŐs approach to building up its capacity has focused on training and support to existing staff on mainstreaming the environment. 
Prístup Komisie k budovaniu jej kapacity sa zameral na školenia a podporu súčasných zamestnancov o integrácii problematiky životného prostredia.
The main tools for doing this were: (a) the creation of an environment helpdesk to provide advice on mainstreaming; (b) the issuing of a manual on how to mainstream the environment; (c) the provision of training courses on mainstreaming the environment. 
Hlavnými nástrojmi na realizáciu tohto prístupu boli: a) zriadenie asistenčnej služby (helpdesk) pre životné prostredie na poskytovanie poradenstva o integrácii; b) vypracovanie príručky o integrácii problematiky životného prostredia; c) poskytovanie školení o integrácii problematiky životného prostredia.
Because of limited in-house expertise, the Commission has contracted environmental experts to carry out this work. 
Vzhľadom na obmedzené interné odborné znalosti Komisia na vykonanie tejto úlohy uzavrela zmluvy s odborníkmi v oblasti životného prostredia.
However, it has experienced difficulty in the implementation of each of these areas. 
Pri implementácii každej z týchto oblastí sa však stretla s ťažkosťami.
While an environment helpdesk was in place from 1999 to 2002, after the expiry of the contract a new helpdesk, consisting of three environmental experts, was not contracted until 2004. 
Asistenčná služba pre životné prostredie bola v prevádzke v rokoch 1999 až 2002, po skončení platnosti zmluvy však bola zriadená nová asistenčná služba, zložená z troch odborníkov v oblasti životného prostredia, až v roku 2004.
In a situation where the Commission relied heavily on outside expertise, this two-year gap has seriously delayed the implementation of the CommissionŐs mainstreaming strategy, since the helpdesk provides not only advice but has also been responsible for the manual and training. 
Vzhľadom na to, že Komisia sa veľmi spoliehala na vonkajšiu expertízu, táto dvojročná prestávka spôsobila vážne omeškanie implementácie vytvorenej stratégie integrácie Komisiou, keďže asistenčná služba neposkytovala iba poradenstvo, ale takisto bola zodpovedná za príručku a školenia.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/9 21. 
29.9.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 235/9 21.
The mainstreaming strategy included the establishment of an environment mainstreaming manual by 2003. 
Súčasťou stratégie integrácie bolo vypracovanie príručky o integrácii problematiky životného prostredia do roku 2003.
Although preparation originally began in 1998, at the end of 2005 it was still not completed (see Box 3 for details). work on how to better take into account environment questions in development projects and contribute to disseminating best practice. 
Napriek tomu, že príprava sa pôvodne začala v roku 1998, na konci roka 2005 nebola táto príručka stále ukončená (podrobnosti pozri v rámčeku 3). zaoberal tým, ako lepšie zohľadňovať environmentálne otázky v rozvojových projektoch a prispievať k lepšiemu postupu šírenia.
However, while the network met four times up to May 2004, no meetings have been held since. 
Aj keď sa však do mája 2004 konali štyri zasadnutia týkajúce sa siete, odvtedy sa neuskutočnilo žiadne.
The network was also largely centred on officials in Europeaid and did not sufficiently incorporate other Commission services, in particular the Delegations. 
Sieť bola takisto vo veľkom rozsahu zameraná na úradníkov v EuropeAid a dostatočne nezačleňovala ostatné oddelenia Komisie, najmä delegácie.
The network has therefore thus far made little contribution to building up in-house capacity. 
Sieť preto zatiaľ iba v malom rozsahu prispela k budovaniu internej kapacity.
Systems for assessing the environmental performance of the CommissionŐs development aid 24. 
Systémy na posúdenie environmentálneho výkonu rozvojovej pomoci Komisie 24.
The Commission also conducts evaluations, both at the level of regulations and sectors, which are organised by the Europeaid Evaluation Unit, and of individual projects, which are organised by its Delegations. 
Komisia vykonáva hodnotenia, a to na úrovni nariadení i odvetví, ktoré organizuje hodnotiaca jednotka EuropeAid, a jednotlivých projektov, ktoré organizujú delegácie.
The CommissionŐs operational framework (see paragraph 16) required the independent evaluation of the environmental performance of EC aid over the period 1996 to 2000, as part of a regular evaluation process for environmental performance. 
Podľa operačného programu Komisie (pozri odsek 16) sa požaduje nezávislé hodnotenie environmentálneho výkonu pomoci ES počas obdobia rokov 1996 – 2000 ako časť pravidelného hodnotiaceho postupu pri environmentálnom výkone.
This could have been used to establish baseline data and test out performance indicators (see paragraph 17). 
Toto sa mohlo použiť na zhromaždenie základných údajov a testovanie ukazovateľov výkonnosti (pozri odsek 17).
In addition, it could have identified the lessons to be learned from previous interventions and these could have been used as inputs to developing a comprehensive strategy for the environment (see paragraph 11). 
Okrem toto sa mohli určiť poznatky získané z predchádzajúcich intervenčných opatrení, a tieto sa mohli použiť ako vstupné údaje pre rozvoj komplexnej stratégie pre životné prostredie (pozri odsek 11).
However, the evaluation, which was planned to be completed by mid-2002, has still not been carried out (1). 
Hodnotenie, ktoré sa podľa plánu malo ukončiť do polovice roka 2002, sa však ešte nevykonalo (1).
At the level of individual environment projects the CommissionŐs headquarters have no system for obtaining and assessing the results of evaluations organised by Commission delegations. 
Na úrovni jednotlivých environmentálnych projektov ústredie Komisie nemalo žiadny systém na získanie a posúdenie výsledkov hodnotení organizovaných delegáciami Komisie.
Consequently there are no procedures for disseminating lessons learned and best practices from completed evaluation projects. 
Následne neexistujú nijaké postupy na šírenie nadobudnutých poznatkov a najlepších postupov z ukončeného hodnotenia projektov.
There is similarly no system in place for obtaining and assessing information on the environmental impact of non-environmental projects. 
Podobne nie je zavedený žiadny systém na získavanie a posudzovanie informácií o environmentálnom dosahu neenvironmentálnych projektov.
The Commission has had a system in place since 2001 to monitor ongoing development projects called the Ôresults oriented monitoring systemŐ. 
Od roku 2001 Komisia zaviedla systém na monitorovanie prebiehajúcich rozvojových projektov s názvom „monitorovací systém orientovaný na výsledky“.
The system requires all development projects over one million euro to be visited approximately every twelve months by monitors from consultancy companies contracted by the Commission for this purpose. 
Podľa tohto systému sa požaduje, aby sa všetky rozvojové projekty nad jeden milión EUR kontrolovali približne každých dvanásť mesiacov, a to kontrolórmi z poradenských spoločností, s ktorými na tento účel uzavrela zmluvy Komisia.
The monitors assess each project and give it a ÔscoreŐ based on a set of five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability and related sub-criteria including environmental sustainability. 
Kontrolóri posudzujú každý projekt a pridelia mu „označenie“ založené na súbore piatich kritérií: relevantnosť, efektívnosť, dosah a trvalá udržateľnosť a na súvisiacom vedľajšom kritériu vrátane trvalej udržateľnosti životného prostredia.
However, the quantitative and qualitative findings of these reports are not systematically analysed by Commission headquarters to assess the overall performance of environment projects and the degree to which the environment has been integrated into other development projects. 
Ústredie Komisie systematicky neanalyzuje kvantitatívne a kvalitatívne zistenia týchto správ pre posúdenie celkového výkonu environmentálnych projektov a stupňa integrácie životného prostredia do ostatných rozvojových projektov.
(1) The Commission did organise a more specific evaluation of the Environment and Tropical Forest budget line, as laid down in the related Regulations in 2004. 
(1) Komisia v súlade s príslušnými nariadeniami z roku 2004 zorganizovala špecifickejšie hodnotenie rozpočtového riadku pre životné prostredie a tropické pralesy.