natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This might require SAIs to develop new capabilities or approaches within the auditing profession. 
Môže nastať situácia, keď sa bude vyžadovať, aby NKI vytvorili nové spôsobilosti alebo prístupy v rámci audítorskej profesie.
36 Box 9 Results of SAI audits related to sustainability reporting Some SAIs found weaknesses in their country’s 2030 Agenda process, which made monitoring and reporting difficult. 
36 Rámček 9 Výsledky auditov NKI týkajúce sa podávania správ o udržateľnosti Niektoré NKI zistili vo svojej krajine nedostatky v plnení Agendy 2030, ktoré komplikovali monitorovanie a podávanie správ.
For example, Austria had adopted a mainstreaming approach to Agenda 2030, but the Austrian SAI found that overall responsibility was not well defined, which resulted in fragmentation of the implementation process. 
Napríklad Rakúsko prijalo prístup začleňovania Agendy 2030, no rakúska NKI zistila, že celková zodpovednosť nebola správne vymedzená, čo viedlo k rozdrobeniu procesu vykonávania.
This also led to lack of coordination in evaluation and reporting, and Austria’s national progress report on implementation did not provide a concise overview108. 
Dôsledkom bola aj nedostatočná koordinácia hodnotenia a podávania správ a národná správa Rakúska o pokroku vo vykonávaní neobsahovala stručný prehľad108.
Some SAIs also audited the preparation of Voluntary National Reports in the course of INTOSAI’s cooperative audit “Preparedness for Implementation of Sustainable Development Goals”, and some of these SAIs recommended seeing these reviews not only as a product, but rather as a continuous process: o The Austrian SAI found that the government had not planned to report to the United Nations until 2020. 
Niektoré NKI tiež vykonali audit prípravy dobrovoľných národných správ v priebehu auditu organizácie INTOSAI vykonávaného vo vzájomnej spolupráci s názvom Pripravenosť na plnenie cieľov udržateľného rozvoja a niektoré z nich odporučili, aby sa tieto preskúmania vnímali nielen ako produkt, ale skôr ako nepretržitý proces: o Rakúska NKI zistila, že vláda neplánuje do roku 2020 podávať správy Organizácii spojených národov.
As a result, it recommended that the government should report as early as possible, and at least once per legislative period. o The Dutch SAI found that the government had reported to the UN in 2017, providing an overview of the situation as regards the 2030 Agenda and the progress made to date. 
V dôsledku toho odporučila vláde, aby začala podávať správy čo najskôr, najmenej však raz za legislatívne obdobie. o Holandská NKI zistila, že vláda v roku 2017 podala správu OSN a poskytla prehľad o situácii, pokiaľ ide o Agendu 2030 a pokrok, ktorý sa doteraz dosiahol.
However, it recommended the central government should include important SDG themes in its annual financial report109. o The Polish SAI, while acknowledging that the voluntary national review had been effectively prepared, recommended that progress should be reviewed on a regular basis110. 
37 Odporučila však, aby ústredná vláda zahrnula do svojej ročnej finančnej správy dôležité témy cieľov udržateľného rozvoja109. o Poľská NKI, ktorá uznala, že dobrovoľné národné preskúmanie bolo pripravené účinným spôsobom, odporučila, aby bol pokrok pravidelne overovaný110.
Challenges for sustainability reporting in EU institutions and agencies 73 The EU has committed itself to the implementation of the Agenda 2030 Sustainable Development Goals. 
Výzvy na podávanie správ o udržateľnosti v inštitúciách a agentúrach EÚ 73 EÚ sa zaviazala, že bude plniť ciele udržateľného rozvoja Agendy 2030.
Our review has shown that the Commission and other EU institutions and agencies are working on some elements necessary for meaningful sustainability reporting. 
Náš prieskum ukázal, že Komisia a iné inštitúcie a agentúry EÚ pracujú na niektorých prvkoch, ktoré sú potrebné pre zmysluplné podávanie správ o udržateľnosti.
Overall, however, the necessary pre-requisites for sustainability reporting are largely not yet in place. 
Vo všeobecnosti však platí, že ešte zďaleka nie sú zavedené potrebné predpoklady pre zmysluplné podávanie správ o udržateľnosti.
One EU institution and one agency publish sustainability reports and engage in the underlying strategy necessary for such a reporting process. 
Jedna inštitúcia a jedna agentúra EÚ uverejňujú správy o udržateľnosti a zapájajú sa do hlavnej stratégie potrebnej pre takýto proces podávania správ.
Others publish or collect relevant information. 
Iné uverejňujú alebo zbierajú relevantné informácie.
We have also highlighted practices in the private sector and in the public sector in Member States, which could serve as examples. 
Poukázali sme aj na postupy v súkromnom sektore a vo verejnom sektore v členských štátoch, ktoré by mohli slúžiť ako príklady.
Challenge 1: Developing an EU strategy post-2020 that covers the SDGs and sustainability 74 Despite various calls from the co-legislators and stakeholders, there is no long-term EU strategy on sustainable development up to 2030, identifying potential objectives, and targets to report upon in the Commission’s performance framework (paragraphs 30 to 35). 
1: Vytvorenie stratégie EÚ po roku 2020, ktorá bude zahŕňať udržateľné ciele rozvoja a udržateľnosť 74 Napriek rôznym výzvam zo strany spoluzákonodarcov a zainteresovaných strán neexistuje dlhodobá stratégia EÚ v oblasti udržateľného rozvoja do roku 2030, v ktorej by boli identifikované potenciálne ciele a ciele, ktoré by sa mali vykazovať vo výkonnostnom rámci Komisie (body 30 až 35).
Such a strategy would determine which SDGs would be relevant for the EU. 
V rámci tejto stratégie by sa určilo, ktoré ciele udržateľného rozvoja sú relevantné pre EÚ.
The Commission has produced a “reflection paper” as input for the next Commission which points out three scenarios for a future sustainable Europe. 
Komisia vypracovala „diskusný dokument“, ktorý má slúžiť ako podkladový materiál pre budúcu Komisiu a v ktorom poukazuje na tri scenáre pre budúcu udržateľnú Európu.
The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more. 
Zdôrazňujú sa v ňom niektoré oblasti, v ktorých by sa malo podľa Komisie urobiť viac.
However, it does not include a gap analysis identifying what more needs to be done to achieve the SDGs in terms of budget, EU policy and/or legislation (paragraphs 36 to 38). 
Nezahŕňa však analýzu nedostatkov, pomocou ktorej by sa dalo určiť, čo je ešte potrebné urobiť na dosiahnutie cieľov udržateľného rozvoja, pokiaľ ide o rozpočet, politiku a/alebo právne predpisy EÚ (body 36 až 38).
Challenge 2: Integrating sustainability and SDGs into the EU budget and the performance framework 75 This review has highlighted that sustainability reporting is a process and involves more than just publishing a report. 
2: Integrovanie udržateľnosti a cieľov udržateľného rozvoja do rozpočtu EÚ a výkonnostného rámca 75 Toto preskúmanie poukázalo na to, že podávanie správ o udržateľnosti je proces a zahŕňa viac než len uverejnenie správy.
The Commission does not report on the contribution of the EU budget or EU policy to achieving the SDGs. 
Komisia nepredkladá správy o tom, ako rozpočet EÚ alebo politiky EÚ prispievajú k plneniu cieľov udržateľného rozvoja.
The Commission’s reflection paper describes how selected Commission policies are related to the SDGs. 
V diskusnom dokumente Komisia opisuje, ako vybrané politiky Komisie súvisia s cieľmi udržateľného rozvoja.
While the Commission has started to refer to SDGs in programme statements, there is no monitoring or reporting of how the EU ́s policies and budget contribute to implementing sustainable development and achieving the SDGs (paragraphs 38 to 42). 
Komisia začala v programových vyhláseniach odkazovať na ciele udržateľného rozvoja, no nemonitoruje ani nepodáva správy o tom, ako politiky a rozpočet EÚ prispievajú k implementácii udržateľného rozvoja a plneniu cieľov 38 udržateľného rozvoja (body 38 až 42).
Since 2017, Eurostat produces regular annual monitoring of the SDGs, which provides a statistical presentation of trends relating to the SDGs in the EU. 37 
Od roku 2017 vykonáva Eurostat pravidelné ročné monitorovanie cieľov udržateľného rozvoja, v ktorom sú štatisticky odprezentované trendy týkajúce sa cieľov udržateľného rozvoja v EÚ.
76 The Commission has extensive experience with performance reporting, and its performance budgeting system scores considerably higher than all other OECD countries111. 
76 Komisia má rozsiahle skúsenosti s vykazovaním výkonnosti a jej systém zostavovania rozpočtu na základe výkonnosti má v porovnaní so všetkými ostatnými krajinami OECD výrazne lepšie hodnotenie111.
Integrating sustainability reporting into this performance reporting will nevertheless be a challenge. 
Začlenenie podávania správ o udržateľnosti do týchto správ o výkonnosti však bude výzvou.
However, it could help the Commission to streamline performance indicators and to better align specific programme and policy objectives with high-level general objectives, in line with our 2017 annual report recommendations112. 
Komisia by však vďaka tomu mohla v súlade s odporúčaniami výročnej správy za rok 2017 zjednodušiť ukazovatele výkonnosti a lepšie zosúladiť špecifický program a politické ciele so všeobecnými cieľmi na vysokej úrovni112.
77 Mainstreaming crosscutting policies into the budget is not easy, as we have previously shown. 
77 Začleňovanie prierezových politík do rozpočtu nie je jednoduché, ako sme už objasnili.
Efficient mainstreaming and prioritisation could mean directing EU funds to those areas with the greatest need or EU added value (paragraphs 39 to 43). 
Efektívne začleňovanie a stanovovanie priorít by mohli viesť k nasmerovaniu finančných prostriedkov EÚ na tie oblasti, ktoré to najviac potrebujú, alebo na pridanú hodnotu EÚ (body 39 až 43).
78 The Commission is adapting its performance reporting system in the area of external action (paragraph 52) to measure and report upon the EU’s contribution to the implementation of the SDGs in this policy area. 
78 Komisia prispôsobuje svoj systém vykazovania výkonnosti v oblasti vonkajšej činnosti (bod 52), aby mohla merať a podávať správy o tom, ako EÚ prispieva k plneniu cieľov udržateľného rozvoja v tejto oblasti politiky.
This mirrors the situation in some countries where the development aid area – an area which previously had to deal with the Millennium Development Goals – is leading (paragraph 52). 
Odráža to situáciu v niektorých krajinách, v ktorých je oblasť rozvojovej pomoci – oblasť, ktorá sa predtým musela vyrovnať s miléniovými rozvojovými cieľmi – v tomto ohľade vedúcou oblasťou (bod 52).
79 One challenge for future reporting will be on how the information provided is taken into account in decision making. 
79 Jednou z výziev pre budúce vykazovanie bude, ako sa poskytnuté informácie zohľadnia pri rozhodovaní.
Despite the highly advanced nature of the EU performance budgeting framework, already at present there is room for development on how information is used (paragraph 48 ). 
Napriek veľmi rozvinutému rámcu EÚ na zostavovanie rozpočtu na základe výkonnosti už v súčasnosti existuje priestor na hľadanie nových riešení, pokiaľ ide o spôsob využívania informácií (bod 48).
Challenge 3: Developing sustainability reporting in EU institutions and agencies 80 We found two examples of sustainability reporting among EU Institutions and agencies: the EIB and EUIPO. 
3: Vypracovanie správ o udržateľnosti v inštitúciách a agentúrach EÚ 80 Zistili sme dva príklady podávania správ o udržateľnosti medzi inštitúciami a agentúrami EÚ: EIB a EUIPO.
These provide examples of mainstreaming sustainability reporting throughout their business processes. 
Sú príkladom začleňovania správ o udržateľnosti do ich obchodných procesov.
The EIB and EUIPO have developed these practices despite not being under any legal obligation to produce sustainability reports, and without any guidance or systematic direction at EU level (paragraph 57 and Box 7). 
EIB a EUIPO zaviedli tieto postupy napriek tomu, že nemajú žiadny právny záväzok vypracúvať správy o udržateľnosti a bez akýchkoľvek usmernení alebo systematického usmerňovania na úrovni EÚ (bod 57 a rámček 7).
81 Our survey suggests that EU Institutions and agencies can see the potential benefits of sustainability reporting. 
81 Z nášho prieskumu vyplýva, že inštitúcie a agentúry EÚ môžu vidieť potenciálne prínosy podávania správ o udržateľnosti.
Most notably, they see its potential to increase their credibility and transparency. 
Predovšetkým vidia potenciál zvýšiť dôveryhodnosť a transparentnosť.
We also found that, while other EU institutions and agencies do not publish sustainability reports, they do collect and publish some information related to sustainability, albeit in a piece-meal manner and without covering all material aspects. 
Takisto sme zistili, že iné inštitúcie a agentúry EÚ 39 síce neuverejňujú správy o udržateľnosti, ale získavajú a zverejňujú niektoré informácie týkajúce sa udržateľnosti, aj keď len nesystematicky a bez toho, aby sa týkali všetkých významných aspektov.
The information they collect and publish mainly relates to how the running of the organisations affects sustainability (such as their use of 38 
Informácie, ktoré získavajú a zverejňujú, sa týkajú najmä toho, ako fungovanie organizácií ovplyvňuje udržateľnosť (napr. ich spotreba papiera alebo vody), a nie toho, ako zohľadňujú udržateľnosť v ich celkových obchodných procesoch (body 60 až 66).
Challenge 4: Increasing the credibility of sustainability reporting through audit 82 In the private sector, sustainability reports are increasingly subject to limited external audit or review, but there is not yet any generally accepted audit or assurance standard for sustainability reports. 
4: Zvýšenie vierohodnosti podávania správ o udržateľnosti pomocou auditu 82 V súkromnom sektore podliehajú správy o udržateľnosti čoraz častejšie obmedzenému externému auditu alebo preskúmaniu, pre správy o udržateľnosti však zatiaľ neexistuje žiadna všeobecne prijatá norma auditu či uistenia.
SAIs experience in performance audit may be useful when it comes to auditing sustainability reporting. 
Pri audite podávania správ o udržateľnosti môžu NKI poslúžiť ich skúsenosti s auditom výkonnosti.
Once more public institutions start publishing sustainability reports, SAIs will need to consider to what extent they can provide assurance on such reports. 
Keď začne správy o udržateľnosti uverejňovať viac verejných inštitúcií, NKI budú musieť zvážiť, do akej miery môžu poskytnúť uistenie o takýchto správach.
One of the key challenges will be taking account of the long-term nature and complexity of environmental, social and economic sustainability. 
Jednou z hlavných výziev bude zohľadnenie dlhodobej povahy a zložitosti environmentálnej, sociálnej a hospodárskej udržateľnosti.
This might require SAIs to develop new capabilities or approaches within the auditing profession (paragraphs 67 to 72). 
Od NKI by sa mohlo vyžadovať, aby vytvorili nové spôsobilosti alebo prístupy v rámci audítorskej profesie (body 67 až 72). 40
Annexes Annex I — Approach and Methodology We had interviews with the following persons and entities: 40 European Commission Council of the European Union Other EU institutions and bodies International institutions, associations, audit companies Commissioners : First Vice-President Franz Timmermans, Vice-President Jyrki Katainen, Commissioner Günther Oettinger and their Cabinets Working Party on the 2030 Agenda for Sustainable Development Agenda 2030 European Investment Bank: Corporate Social Responsibility Division Accountancy Europe Secretary General of the Commission European Intellectual Property Office: Internal Control Coordination KPMG, PWC, E&Y, Deloitte Director-General of Internal Audit Service Contact with the European Parliament Directorate-General for Internal Policies of the Union SAI Canada Head of European Political Strategy Centre OECD: Budgeting and Public Expenditures Division, Policy Coherence for Development Unit Directorate-Generals of the European Commission (DGs): Budget, Eurostat, Human Resources and Security Directorate-General for Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union, European Political Strategy Centre, 
Prílohy Príloha I — Prístup a metodika Uskutočnili sme rozhovory s týmito osobami a subjektmi: 41 Európska komisia Rada Európskej únie Ostatné inštitúcie a orgány EÚ Medzinárodné inštitúcie, združenia, audítorské spoločnosti Komisári: prvý podpredseda Franz Timmermans, podpredseda Jyrki Katainen, komisár Günther Oettinger a ich kabinety pracovná skupina pre Agendu 2030 pre udržateľný rozvoj (Agenda 2030) Európska investičná banka: odbor sociálnej zodpovednosti podnikov Accountancy Europe generálny tajomník Komisie Úrad Európskej únie pre duševné vlastníctvo: koordinácia vnútornej kontroly KPMG, PWC, E&Y, Deloitte generálny riaditeľ Útvaru pre vnútorný audit Kontakt na Generálne riaditeľstvo pre vnútorné politiky Únie NKI Kanady vedúci Európskeho centra politickej stratégie OECD: Odbor pre rozpočtovanie a verejné výdavky, oddelenie súdržnosti politík v záujme rozvoja Generálne riaditeľstvá Európskej komisie (GR): pre rozpočet, Eurostat, ľudské zdroje a Generálne riaditeľstvo pre finančnú stabilitu, finančné služby a úniu kapitálových trhov, Európske centrum politickej stratégie.
Survey: We sent a short questionnaire to the Commission, Council, European Parliament, European Court of Justice, European Court of Auditors, Ombudsman, European Economic and Social Committee, European Committee of the Regions, European Central Bank and European Investment Bank, European External Action Service and European Data Protection Service, and to all 41 EU agencies (executive, decentralised and other bodies). 
Prieskum: Komisii, Rade, Európskemu parlamentu, Európskemu súdnemu dvoru, Európskemu dvoru, Ombudsmanovi, Európskemu hospodárskemu a sociálnemu výboru, Európskemu výboru regiónov, Európskej centrálnej banke a Európskej investičnej banke, Európskej službe pre vonkajšiu činnosť a európskemu dozornému úradníkovi ochranu údajov a všetkým 41 agentúram EÚ (výkonným, decentralizovaným a iným orgánom) sme zaslali stručný dotazník.
The response rate was 100 %. 
Miera odozvy dosiahla 100 %.
In the analysis of replies presented in graphs, not all answers add up to 100 %, due to rounding or because respondents were able to provide multiple answers to a question. 
V analýze odpovedí predstavených v grafoch nedávajú všetky odpovede 100 % v dôsledku zaokrúhlenia alebo preto, že respondenti uviedli na jednu otázku viac odpovedí.
Documentary review: We reviewed and analysed relevant documents such as annual activity reports of all Commission DGs, European Parliament resolutions, Council conclusions, United Nations resolutions, SAI audit reports, documents from the Performance Development Network of EU Agencies and various academic studies and briefs on sustainability reporting and SDGs. 41 
Kontrola dokumentov: Preskúmali sme relevantné dokumenty, ako sú výročné správy o činnosti všetkých generálnych riaditeľstiev Komisie, uznesenia Európskeho parlamentu, závery Rady, uznesenia OSN, audítorské správy NKI, dokumenty zo siete agentúr EÚ pre rozvoj výkonnosti a rôzne akademické štúdie a informácie o podávaní správ o udržateľnosti a o cieľoch udržateľného rozvoja. 42
Acronyms and abbreviations EER: Extended External Reporting EIB: European Investment Bank EMAS: Eco-Management and Audit Scheme EUIPO: European Intellectual Property Office GRI: Global Reporting Initiative IAASB: International Auditing and Assurance Standards Board IIRC: International Integrated Reporting Council INTOSAI WGEA: International Organisation of Supreme Audit Institutions Working Group on Environmental Accounting ISO: International Organization for Standardization MFF: Multiannual Financial Framework Mt: Millions of tonnes SAI: Supreme Audit Institution SASB: Sustainability Accounting Standards Board SDGs: Sustainable Development Goals 43 
Akronymy a skratky EER: rozšírené externé vykazovanie EIB: Európska investičná banka EMAS: schéma pre environmentálne manažérstvo a audit EUIPO: Úrad Európskej únie pre duševné vlastníctvo GRI: globálna iniciatíva pre podávanie správ IAASB: Rada pre medzinárodné štandardy pre audit a uisťovacie služby IIRC: Medzinárodná integrovaná rada pre podávanie správ INTOSAI WGEA: pracovná skupina Medzinárodnej organizácie najvyšších kontrolných inštitúcií pre environmentálne účtovníctvo ISO: Medzinárodná organizácia pre normalizáciu Mt: milión ton NKI najvyššia kontrolná inštitúcia SASB: Rada pre účtovné štandardy pre udržateľnosť VFR: viacročný finančný rámec 44
Glossary Decentralised Agency: Prepares and implements EU policies. 
Glosár Decentralizovaná agentúra: pripravuje a vykonáva politiky EÚ.
It has its own budget and is set up for an indefinite period. 
Má vlastný rozpočet a zriaďuje sa na neurčité obdobie.
EMAS: Environmental management system fixed in a Regulation of the European Parliament and the Council. 
EMAS: systém environmentálneho riadenia stanovený v nariadení Európskeho parlamentu a Rady.
Organisations need certification by an independent external verifier. 
Organizácie potrebujú osvedčenie od nezávislého externého overovateľa.
Materiality Matrix: A graphical method to determine if a topic is material. 
Matica významnosti: grafická metóda na určenie toho, či je téma významná.
It consists of two dimensions: (a) Significance of economic, environmental & social impacts; and (b) Influence on stakeholders’ assessments and decisions. 
Pozostáva z dvoch rozmerov: a) významný ekonomický, environmentálny alebo sociálny vplyv; a b) vplyv na posúdenia a rozhodnutia zainteresovaných strán.
Multi-Stakeholder Platform: A platform to support and advise the European Commission on the implementation of the SDGs at EU level. 
Platforma viacerých zainteresovaných strán: platforma na podporu a poradenstvo Európskej komisii pri plnení cieľov udržateľného rozvoja na úrovni EÚ.
It consists of 30 High-level representatives of the public sector, civil society and the private sector. 
Pozostáva z 30 zástupcov na vysokej úrovni z verejného sektora, občianskej spoločnosti a súkromného sektora.
It was established in May 2017. 
Bola vytvorená v máji 2017.
Brundtland, G. H., Report of the World Commission on Environment and Development: Our 1 Common Future, 1987. 2 (2015). 
Koncové poznámky Sachs, J. D., Vek udržateľného rozvoja. Columbia University Press, New York, (2015).
Emas, R., The Concept of Sustainable Development: Definition and Defining Principles, Brief 3 for GSDR 2015. 
Emas, R., Koncepcia udržateľného rozvoja: Definícia a vymedzenie zásad, podklady pre GSDR 2015.
4 5 6 Schwab, A. K., Sandler, D., Brower D. J., Hazard Mitigation and Preparedness: An Introductory Text for Emergency Management and Planning Professionals, Second Edition, 2016. 
Schwab, A. K., Sandler, D., Brower D. J., Hazard Mitigation and Preparedness: An Introductory Text for Emergency Management and Planning Professionals (Zmierňovanie rizika a pripravenosť: úvodný text pre odborníkov v oblasti riadenia núdzových situácií a plánovania), druhé vydanie z roku 2016.
The Business & Sustainable Development Commission found that Achieving the SDGS could open up an estimated US$12 trillion in market opportunities in four economic systems: food and agriculture, cities, energy and materials, and health and well-being; and create 380 million new jobs; see their report “Better World, Better Business”, http://report.businesscommission.org/report, 2017. 
Komisia pre obchod a udržateľný rozvoj dospela k záveru, že dosiahnutie cieľov udržateľného rozvoja by mohlo priniesť trhové príležitosti v odhadovanej hodnote 12 biliónov USD v štyroch hospodárskych systémoch: potraviny a poľnohospodárstvo, mestá, energia a materiály a zdravie a dobré životné podmienky; a vytvoriť 380 miliónov nových pracovných miest; pozri jej správu Better World, Better Business (Lepší svet, lepší obchod) http://report.businesscommission.org/report, 2017.
European Political Strategy Centre, Europe’s Sustainability Puzzle, 2019, p. 
Európske centrum politickej stratégie, Europe’s Sustainability Puzzle (Otázka udržateľnosti Európy), 2019, s.