natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Target implementation date: 2021 Effectiveness of support in the SME Instrument phases 136 Phase 1 provides effective support, thanks to the fast selection process, the EU label for beneficiaries and the access to the business acceleration services. 
Cieľový dátum vykonania: 2021 Účinnosť podpory vo fázach nástroja pre MSP 136 Fáza 1 poskytuje účinnú podporu prijímateľom vďaka rýchlemu výberovému procesu, značke EÚ a prístupu k službám podnikateľskej akcelerácie.
However, it imposes an excessive burden on the Commission ́s administration of the instrument and there are countries where similar programmes already exist (see paragraphs 81 to 89) Phase 1 was discontinued as from September 2019. 
Príliš však zaťažuje Komisiu pri správe nástroja a podobné programy už v niektorých krajinách existujú (pozri body 81 81 až 89). Fáza 1 bola od septembra 2019 ukončená.
137 Phase 2 of the SME-I provides effective support to beneficiaries and is highly appreciated by all stakeholders in its current form. 
137 Fáza 2 nástroja pre MSP poskytuje prijímateľom účinnú podporu a všetky zainteresované strany ju v súčasnej podobe vysoko oceňujú.
It provides EU branding that gives visibility to the companies and projects, helps them to raise additional investment, and allows access to the EU network of coaching and business acceleration services (see paragraphs 91 to 94). 51 
Ponúka značku EÚ, ktorá spoločnosti a projekty zviditeľňuje, pomáha im získať ďalšie investície a umožňuje prístup k sieti inštruktorstva a službám podnikateľskej akcelerácie v EÚ (pozri body 91 až 94). 52
Recommendation 3 – – Replacing Phase 1 and building on Phase 2 support to SMEs The Commission should: (a) propose to the Member States that the Commission manage a scheme similar to Phase 1; (b) provide beneficiaries of this scheme with access to coaching and Business Acceleration Services and an EU brand, and (c) preserve a scheme similar to Phase 2 within the EIC under Horizon Europe, building on the results from the EIC Pilot. 
Odporúčanie 3 – Nahradiť fázu 2 a ďalej rozvíjať podporu pre MSP vo fáze 2 Komisia by mala: a) navrhnúť členským štátom, že bude riadiť program podobný fáze 1; b) poskytnúť prijímateľom tohto programu prístup k inštruktorstvu a službám podnikateľskej akcelerácie a k značke EÚ; c) zachovať program podobný fáze 2 ako súčasť EIC v rámci programu Horizont 2020 a rozvíjať výsledky z pilotného programu EIC.
Target implementation date: 2021 138 Coaching and business acceleration services have the potential to amplify effects of the instrument but, having been launched late, are not sufficiently visible and only a small share of SMEs made use of the services. 
Cieľový dátum vykonania: 2021 138 Inštruktorstvo a služby podnikateľskej akcelerácie môžu zosilniť účinky nástroja, no vzhľadom na to, že tieto služby sa začali poskytovať neskoro a nie sú dostatočne viditeľné, využila ich len malá časť MSP.
The resources allocated are limited and the services could be more tailor made and better target the demand side (see paragraphs 95 to 103). 
Pridelené zdroje sú obmedzené a služby by mohli byť viac individualizované a lepšie zamerané na stranu dopytu (pozri body 95 až 103).
Recommendation 4 – Enhancing Business Acceleration Services The Commission should enhance the business acceleration services by allocating appropriate resources to this area, to: (a) deliver more tailor-made business acceleration services; (b) increase awareness among beneficiaries employing a targeted communication approach and; (c) better address the demand side establishing connections with large private customers and through public procurement for innovative projects. 
Odporúčanie 4 – Posilniť služby podnikateľskej akcelerácie Komisia by mala posilniť služby podnikateľskej akcelerácie tým, že na túto oblasť vyčlení primerané zdroje, aby: a) poskytovala cielenejšie služby podnikateľskej akcelerácie; b) prostredníctvom cieleného komunikačného prístupu zvýšila informovanosť prijímateľov; c) sa lepšie zamerala na stranu dopytu tým, že nadviaže kontakty s veľkými súkromnými zákazníkmi, a prostredníctvom verejného obstarávania inovačných projektov.
Target implementation date: 2022 52 
Cieľový dátum vykonania: 2022 53
Attracting investment after SME Instrument funding 139 The majority of SME-I beneficiaries still need additional financing to support their innovation endeavours and bring their innovation projects to market. 
Prilákanie investícií po financovaní z nástroja pre MSP 139 Väčšina prijímateľov podpory z nástroja pre MSP na svoju inovačnú činnosť stále potrebuje dodatočné financovanie, aby mohla inovačné projekty uviesť na trh.
However, the Commission has taken little action to create links with EU-backed financial instruments and has not explored collaboration opportunities with national promotional institutions. 
Komisia však urobila málo na to, aby vytvorila prepojenia s finančnými nástrojmi podporovanými EÚ a nepreskúmala príležitosti na spoluprácu s vnútroštátnymi podpornými inštitúciami.
The 2018 EIB report on access to finance of beneficiaries confirmed that the available information on financial instruments is fragmented and communication between private and public capital providers is limited (see paragraphs 107 to 116). 
V správe EIB z roku 2018 o prístupe k financovaniu pre prijímateľov podpory sa potvrdilo, že dostupné informácie o finančných nástrojoch sú rozdrobené a komunikácia medzi poskytovateľmi súkromného a verejného kapitálu je malá (pozri body 107 až 116).
Recommendation 5 – Creating links with financial instruments The Commission should: (a) regularly collect information on the amount and type of funding needed by SME-I beneficiaries along the implementation of the innovation project; (b) raise awareness among beneficiaries on the existence of different financial instruments at EU and national level and provide advice on those which would best fit their financial needs; (c) identify and promote synergies with EU backed financial instruments in order to support SME-I beneficiaries in fund raising; (d) collaborate with Member States and national promotional institutions to promote nationally-backed financial instruments that might meet the financial needs of the SME-I beneficiaries. 
Odporúčanie 5 – Vytvoriť prepojenia s finančnými nástrojmi Komisia by mala: a) pravidelne získavať informácie o množstve a type financovania, ktoré prijímatelia z nástroja pre MSP potrebujú počas vykonávania inovačného projektu; b) zvýšiť informovanosť prijímateľov o existencii rôznych finančných nástrojov na úrovni EÚ i na vnútroštátnej úrovni a poskytovať poradenstvo o tých nástrojoch, ktoré by najlepšie zodpovedali ich finančným potrebám; c) určiť a podporovať synergie s finančnými nástrojmi podporovanými EÚ s cieľom podporiť prijímateľov z nástroja pre MSP pri získavaní financií; d) spolupracovať s členskými štátmi a vnútroštátnymi podpornými inštitúciami s cieľom podporovať finančné nástroje podporované jednotlivými krajinami, ktoré by mohli zodpovedať finančným potrebám prijímateľov podpory z nástroja pre MSP.
Target implementation date: 2022 53 
Cieľový dátum vykonania: 2022 54
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex Brenninkmeijer, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 December 2019. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Alex Brenninkmeijer, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 10. decembra 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 54 
Za Európsky dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 55
Annexes Annex I – Methodology (1) desk review of public documents and Commission internal documents such as legal bases, guidelines, impact assessments, evaluation and monitoring reports, proposals for legislative acts, communications, position papers and other relevant documents; (2) analytical review of data from different sources: CORDA, Business Objects, Innovation Scoreboard, and web-crawling; (3) online questionnaires sent in March 2019 to: — 390 beneficiaries and unsuccessful applicants receiving Seal of Excellence selected on a random basis, with a 71 % response rate (88 % response rate for Phase 2 beneficiaries); — 158 remote evaluators selected on a random basis, with a 96 % response rate; — 32 NIAs or similar bodies with a 100 % response rate; (4) information visits to ministries, innovations agencies, National Contact Points, EEN, beneficiaries and other relevant stakeholders in Bulgaria, Denmark, France, Romania, Slovenia, Spain and the United Kingdom; (5) panel of independent experts in the field of innovation from different domains; (6) interviews with different experts in the field of innovation linked to the SME-I such as jury members, members of the H2020 SME EAG, representatives of consulting firms; (7) participation as observers in the presentation of projects to juries (second stage of Phase 2 selection process) and in a business acceleration services event; (8) interviews with Commission staff from DG RTD, DG CONNECT, EASME and REA as well as with the EIB and the EIF. 55 
Prílohy Príloha I – Metodika 1) administratívna previerka verejných dokumentov a interných dokumentov Komisie, ako sú právne základy, pokyny, posúdenia dosahu, správy o hodnotení a monitorovaní, návrhy legislatívnych aktov, oznámenia, pozičné dokumenty a ďalšie relevantné dokumenty; 2) analytické preskúmanie údajov z rozličných zdrojov: CORDA, Business Objects, prehľad výsledkov inovácií a automatické preskúmavanie webových stránok; 3) online dotazníky zaslané v marci 2019: — náhodne vybraným 390 prijímateľom a neúspešným žiadateľom, ktorí dostali známku excelentnosti, so 71 % mierou odpovedí (88 % mierou odpovedí pre prijímateľov vo fáze 2); — náhodne vybraným 158 hodnotiteľom na diaľku s 96 % mierou odpovedí; — 32 národným inovačným agentúram alebo podobným orgánom so 100 % mierou odpovedí; 4) informačné návštevy ministerstiev, inovačných agentúr, národných kontaktných miest, EEN, prijímateľov a ďalších relevantných zainteresovaných strán v Bulharsku, Dánsku, vo Francúzsku, v Rumunsku, Slovinsku, Španielsku a Spojenom kráľovstve; 5) panel nezávislých expertov v oblasti inovácií z rôznych oblastí; 6) pohovory s rôznymi odborníkmi v oblasti inovácií spojenými s nástrojom pre MSP, ako sú členovia porôt, členovia odbornej poradnej skupiny pre MSP v rámci programu Horizont 2020, zástupcovia konzultačných firiem; 7) účasť ako pozorovatelia na prezentácii projektov pred porotami (druhá etapa výberového konania vo fáze 2) a na akcii zameranej na služby podnikateľskej akcelerácie; 8) pohovory so zamestnancami Komisie z GR RTD, GR CONNECT, EASME a REA, ako aj so zástupcami EIB a EIF. 56
Annex II – Statistics 56 Spain Italy France United Kingdom Germany S we de n Netherlands Denmark Finland Ireland Austria Belgium Poland Portugal Hungary Estonia Slovenia Greece Czech Republic Lithuania Croatia Slovakia Malta Latvia Bulgaria Cyprus Luxembourg Romania 0 332.5 179.1 Funding per country (in mln €) 169.3 165.5 163.4 129.6 121.4 110.6 108.9 95.9 46.8 33.8 33.1 32.5 27.1 23.3 20.1 5.3 6.4 5.4 2.2 2.2 2.1 1.9 1.8 0.5 0.4 0.4 1 100 200 300 400 
Príloha II – Štatistika 57 Španielsko Taliansko Francúzsko Spojené kráľovstvo Nemecko Švédsko Holandsko Dánsko Fínsko Írsko Rakúsko Belgicko Poľsko Portugalsko Maďarsko Estónsko Slovinsko Grécko Česká republika Litva Chorvátsko Slovensko Malta Lotyšsko Bulharsko Cyprus Luxembursko Rumunsko 0 332,5 Financovanie podľa krajín (mil. EUR) 1 179,1 169,3 165,5 163,4 129,6 121,4 110,6 108,9 95,9 46,8 33,8 33,1 32,5 27,1 23,3 20,1 5,3 6,4 5,4 2,2 2,2 2,1 1,9 1,8 0,5 0,4 0,4 100 200 300 400
57 Spain Italy France United Kingdom Germany S we de n Netherlands Denmark Finland Ireland Austria Belgium Poland Portugal Hungary Estonia Slovenia Greece Czech Republic Lithuania Croatia Slovakia Malta Latvia Bulgaria Cyprus Luxembourg Romania 9.8 % 9.2 % .0 % 9% 7.1 % 6.6 % .0 % 9% 5.2 % 2.6 % 1.8 % 1.8 % 1.8 % 1.5 % 1.3 % 1.1 % 0.8 % 0.3 % 0.3 % 0.1 % 0.1 % 0.1 % 0.1 % 0.1 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0 % 18.2 % Funding per country, as percentage of total 5 % 10 % 15 % 20 % 6 5. 
58 Financovanie podľa krajín, ako percentuálny podiel z celkového množstva Španielsko Taliansko Francúzsko Spojené kráľovstvo Nemecko Švédsko Holandsko Dánsko Fínsko Írsko Rakúsko Belgicko Poľsko Portugalsko Maďarsko Estónsko Slovinsko Grécko Česká republika Litva Chorvátsko Slovensko Malta Lotyšsko Bulharsko Cyprus Luxembursko Rumunsko 18,2 % 9,8 % 9,2 % ,0 % ,9 % 7,1 % 6,6 % ,0 % ,9 % 5,2 % 2,6 % 1,8 % 1,8 % 1,8 % 1,5 % 1,3 % 1,1 % 0,8 % 0,3 % 0,3 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 6 5 9 8 Návrhy podľa krajín, ako percentuálny podiel z celkového množstva Španielsko Taliansko Francúzsko Spojené kráľovstvo Nemecko Švédsko Holandsko Dánsko Fínsko Írsko Rakúsko Belgicko Poľsko Portugalsko Maďarsko Estónsko Slovinsko Grécko Česká republika Litva Chorvátsko Slovensko Malta Lotyšsko Bulharsko Cyprus Luxembursko Rumunsko 6,4 % 8,9 % 6,7 % 4,3 % 4,3 % 3,0 % 3,5 % 2,1 % 1,7 % 1,7 % 3,3 % 2,4 % 3,3 % 1,4 % 2,0 % 1,6 % 1,1 % 0,7 % 0,6 % 1,1 % 0,1 % 0,9 % 1,8 % 0,4 % 0,2 % 0,9 % 17,8 % 17,9 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % Vybrané projekty podľa krajín, ako percentuálny podiel z celkového množstva Španielsko Taliansko Francúzsko Spojené kráľovstvo Nemecko Švédsko Holandsko Dánsko Fínsko Írsko Rakúsko Belgicko Poľsko Portugalsko Maďarsko Estónsko Slovinsko Grécko Česká republika Litva Chorvátsko Slovensko Malta Lotyšsko Bulharsko Cyprus Luxembursko Rumunsko 21,4 % 7,6 5,6 % 4,9 % 4,7 % 3,6 % 3,0 % 2,8 % 1,8 % 1,9 % 2,7 % 1,9 % 1,4 % 1,4 % 0,7 % 0,5 % 0,7 % 0,2 % 0,5 % 0,1 % 0,3 % 0,3 % 0,2 % 0,2 % 0,2 % 0 % 25 % 7,1 % 9,9 % % 14,5 % 5 % 10 % 15 % 20 % Španielsko Taliansko Francúzsko Spojené kráľovstvo Nemecko Švédsko Holandsko Dánsko Fínsko Írsko Rakúsko Belgicko Poľsko Portugalsko Maďarsko Estónsko Slovinsko Grécko Česká republika Litva Chorvátsko Slovensko Malta Lotyšsko Bulharsko Cyprus Luxembursko Rumunsko 0% Miera úspešnosti podľa krajiny ,6 % ,6 % 7,8 % 8,9 % 7,9 % 10,6 % 9,6 % 11,6 % 7,0 % 8,0 % 7,1 % 4,8 % 3,1 % 3,5 % 7,3 % 2,0 % 3,0 % 4,3 % 2,3 % 1,2 % 4,3 % 6,6 % 1,2 % 8,3 % 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 4,0 % 4,0 % 5,6 % 7 7 7,0 % Zdroj: EDA na základe údajov agentúry EASME.
Annex III – From the idea to the proposal of the EIC under Horizon Europe — In June 2015, during the ERA Conference "A new start for Europe: Opening up to an ERA of Innovation", the Commission launched the idea of an EIC. — The Commission launched a call for ideas in Spring 2016 in order to contribute to the design of the EIC Pilot. 
Príloha III – Od nápadu po návrh EIC v rámci programu Horizont Európa — V júni 2015 počas konferencie usporiadanej agentúrou ERA „Nový začiatok pre Európu: otvára sa nová ERA inovácií“ prišla Komisia s myšlienkou EIC. — Na jar 2016 Komisia uverejnila výzvu na predkladanie námetov na koncepciu pilotného programu EIC.
Through this public consultation, the Commission gathered “stakeholders' views on disruptive, market-creating innovation, on gaps in the current innovation support landscape and on the potential remit of an EIC”39. — On 13 July 2016, the Commission organised a workshop with over 100 stakeholders from the private, research and public sectors to discuss the outcome of the call for ideas”40. — In November 2016, the Commission launched the Start-up/Scale-up initiative, aiming to bring together under one umbrella a range of existing and new actions to support start-up companies and companies that want to scale-up their businesses41. — The Commission set up the “EIC High Level Group of Innovators” (EIG HLG) in January 2017 with the mandate of providing support in developing the EIC. 
Vďaka tejto verejnej konzultácii zhromaždila Komisia „názory zainteresovaných strán na disruptívne trh vytvárajúce inovácie, na medzery v súčasnej podpore inovácií a na možnú pôsobnosť EIC“39. — Dňa 13. júla 2016 Komisia zorganizovala seminár s viac než 100 zainteresovanými stranami zo súkromného sektora, výskumu a verejného sektora, ktorí diskutovali o výsledkoch výzvy na predkladanie námetov40. — V novembri 2016 Komisia spustila iniciatívu pre startupy a rozširujúce sa podniky, ktorej cieľom bolo zhromaždiť pod jednu strechu rôzne existujúce a nové opatrenia na podporu startupov a podnikov, ktoré chcú rozvíjať svoje podnikanie41. — V januári 2017 zriadila Komisia „skupinu inovátorov EIC na vysokej úrovni“ s poverením poskytovať podporu pri rozvoji EIC.
The group, made up of entrepreneurs, investors and innovation experts, met six times between March 2017 and December 2018 and produced a “Full set of key recommendations” in January 201842. — The Commission presented a “Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing Horizon Europe” on the 7th of June 201843. 
Skupina skladajúca sa z podnikateľov, investorov a odborníkov na inovácie sa zišla šesťkrát od marca 2017 do decembra 2018 a v januári 2018 vypracovala „úplný súbor kľúčových odporúčaní“42. — Komisia 7. júna 2018 predložila návrh nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa zriaďuje program Horizont Európa43.
An impact assessment accompanied the Proposal44. 
Posúdenie vplyvu, ktoré je pripojené k tomuto návrhu44.
39 Ideas for an EIC, Overview of Responses to the Call for Ideas, 2016. 
39 Ideas for an EIC, Overview of Responses to the Call for Ideas, 2016.
40 Ideas for an EIC - Summary of a validation workshop with stakeholders held on 13 July 2016. 
40 Ideas for an EIC - Summary of a validation workshop with stakeholders held on 13 July 2016.
41 COM(2016) 733 final, Communication, “Europe's next leaders: the Start-up and Scale-up Initiative”, November 2016. 
41 COM(2016) 733 final, oznámenie, Budúci lídri Európy: iniciatíva pre začínajúce a rozširujúce sa podniky, november 2016.
42 “Europe is back: Accelerating breakthrough innovation” EIC High-Level Group, January 2018. 
42 Europe is back: Accelerating breakthrough innovation, skupina EIC na vysokej úrovni, január 2018.
43 COM(2018) 435 final, Proposal for a Regulation establishing Horizon Europe, June 2018. 
43 COM(2018) 435, final, návrh nariadenia, ktorým sa stanovuje Európsky horizont, jún 2018.
44 SWD(2018) 307 final, Commission staff working document, Impact assessment, June 2018. 
44 SWD(2018) 307 final, pracovný dokument útvarov Komisie, Impact Assessment, jún 2018.
Acronyms and abbreviations BAS: Business and acceleration services DG RTD: Commission’s Directorate-General for Research and Innovation EAG: Small or Medium-sized Enterprises Expert Advisory group EASME: Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises EEN: Enterprise Europe Network EIB: European Investment Bank EIC: European Innovation Council EIF: European Investment Fund EIS: European Innovation Scoreboard FWP: Framework work programme GDP: Gross domestic product H2020: Horizon 2020 IT: Information technology MFF: Multiannual financial framework NCP: National Contact Point NIA: National Innovation Agency R&D: Research and development SBIR: Small Business Innovation Research programme (United States) SME-I: EU instrument for Small and Medium-sized Enterprises SMEs: Small and medium-sized enterprises 59 
59 Akronymy a skratky BAS: Služby podnikateľskej akcelerácie EAG: Odborná poradná skupina pre malé a stredné podniky MSP EASME: Výkonná agentúra pre malé a stredné podniky EEN: Sieť Enterprise Europe Network EIB: Európska investičná banka EIC: Európska rada pre inováciu EIF: Európsky investičný fond EIS: Európsky prehľad výsledkov inovácie GR RTD: Generálne riaditeľstvo Komisie pre výskum a inováciu H2020: Horizont 2020 HDP: Hrubý domáci produkt IT: Informačné technológie MSP: Malé a stredné podniky Nástroj pre MSP Nástroj EU pre malé a stredné podniky NIA: Národná inovačná agentúra NKM: Národné kontaktné miesto RP: Rámcový program SBIR: Program pre inovačný výskum v malých podnikoch (Spojené štáty) VaV: Výskum a vývoj VFR: Viacročný finančný rámec 60
Disruptive Innovation: A product, service or process that disrupts existing markets by displacing leading firms and technologies and applying a new set of values. 
Slovník pojmov Disruptívna inovácia: Výrobok, služba alebo proces, ktoré narúšajú existujúce trhy tým, že vytláčajú vedúce spoločnosti a technológie a zavádzajú nový súbor hodnôt.
European Innovation Scoreboard: A comparative analysis of the innovation performance of EU Member States, other European countries and regional neighbours. 
Európsky prehľad výsledkov inovácie: Porovnávacia analýza inovačnej výkonnosti členských štátov EÚ, ďalších európskych krajín a regionálnych susedov.
National Contact Point: A national entity established and financed by governments of the EU Member States or states associated with a research framework programme to provide in-country support and guidance to applicants and beneficiaries under Horizon 2020. 
Národné kontaktné miesto: Vnútroštátny subjekt zriadený a financovaný vládami členských štátov EÚ alebo štátov pridružených k rámcovému programu pre výskum, ktorý poskytuje podporu a pokyny žiadateľom a prijímateľom v rámci programu Horizont 2020 v danej krajine.
Participant Portal: the single online gateway for applicants and beneficiaries in Horizon 2020, for identifying funding opportunities, accessing documents and guidance, submitting proposals and for the paperless management of grants and expert contracts. 
Portál pre účastníkov: Jednotná online vstupná brána pre žiadateľov a prijímateľov v programe Horizont 2020 na vyhľadávanie možností financovania, prístup k dokumentom a pokynom, predkladanie návrhov a bezpapierovú správu grantov a zmlúv s expertmi.
See http://ec.europa.eu/research/participants/portal. 
Pozri http://ec.europa.eu/research/participants/portal.
60 REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE SME INSTRUMENT IN ACTION: AN EFFECTIVE AND INNOVATIVE PROGRAMME FACING CHALLENGES” I. The SME Instrument is the first-ever support scheme in the history of Research Framework Programme geared to innovative SMEs individually and implemented through an executive agency. 
ODPOVEDE KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „NÁSTROJ PRE MSP V PRAXI: ÚČINNÝ A INOVAČNÝ PROGRAM, KTORÝ STOJÍ PRED VÝZVAMI“ I. Nástroj pre MSP je prvým systémom podpory v histórii rámcového programu pre výskum, ktorý je zameraný na jednotlivé inovačné MSP a realizovaný prostredníctvom výkonnej agentúry.
SMEs whose support was lagging behind in previous Framework Programmes have massively subscribed to this new support scheme which, over time, has been fine-tuned in order to better respond to their actual needs. 
MSP, ktoré nedostávali v predchádzajúcich rámcových programoch dostatočnú podporu, sa teraz vo veľkej miere zúčastňujú na tomto novom systéme podpory, ktorý bol medzičasom doladený, aby lepšie zodpovedal ich skutočným potrebám.
The success of the first cut-off of the European Innovation Council (EIC) Pilot Accelerator demonstrates that the pathway followed by the Commission corresponds to the expectations of innovative SMEs. 
Úspech prvej uzávierky pilotného nástroja Európskej rady pre inováciu Akcelerátor ukazuje, že smer, ktorým sa Komisia vybrala, zodpovedá očakávaniam inovačných MSP.
The Commission has implemented the testing of financial support of projects through equity financing as of October 2019. 
Komisia od októbra 2019 realizuje testovanie finančnej podpory projektov prostredníctvom kapitálového financovania.
OBSERVATIONS 31. 
PRIPOMIENKY: 31.
Members of the Access to Risk finance and SME Programme Committee - which often are also National Contact Points (NCPs) - have been regularly kept informed of the changes introduced in the SME instrument. 
Členovia výboru pre prístup k rizikovému financovaniu a program pre MSP – často sú to národné kontaktné miesta (NKM) – dostávajú pravidelne informácie o zmenách, ktoré nastávajú v nástroji pre MSP.
In addition, communication campaigns of such changes were implemented by RTD and EASME in order to widely raise the awareness of the stakeholders involved including NCPs and the Enterprise Europe Network (EEN). 
Okrem toho, RTD a EASME o týchto zmenách zorganizovali informačné kampane s cieľom rozšíriť povedomie zúčastnených zainteresovaných strán vrátane NKM a Enterprise Europe Network (EEN).