natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In December 2014, the International Monetary Fund finally came to a new understanding with the Honduran Government on a macroeconomic policy, and this has been implemented successfully ever since. 
V decembri 2014 Medzinárodný menový fond napokon dospel k novej dohode s honduraskou vládou o makroekonomickej politike, ktorá sa odvtedy úspešne vykonáva.
The country nevertheless remains vulnerable to external shocks, in particular in relation to the growth of the United States economy and the price of oil. 
Krajina však naďalej ľahko podlieha vonkajším šokom, najmä vo vzťahu k rastu ekonomiky Spojených štátov amerických a ceny ropy.
26 Mitigating measures implemented by the Commission comprise dialogue, which has been particularly strong with the Ministry of Finance thereby also enhancing its competence. 
26 Opatrenia na zmiernenie zavedené Komisiou zahŕňajú dialóg, ktorý je obzvlášť intenzívny s ministerstvom financií, čím sa posilňujú aj jeho kompetencie.
Technical assistance is also used, in particular to help analyse the situation, assess the risks and make economic projections. 
Využíva sa aj technická pomoc, ktorá má napomôcť najmú pri analýze situácie, posúdení rizík a vypracúvaní ekonomických prognóz.
The Commission’s conditions for the disbursement of funds (see Annex IV) included the requirement for a credible and relevant stability-oriented macroeconomic policy. 
Podmienky Komisie na vyplatenie finančných prostriedkov (pozri prílohu IV) zahŕňali požiadavku vypracovať vierohodnú a relevantnú makroekonomickú politiku orientovanú na stabilitu.
However, there was little detail on just what was expected. 
Presné očakávania však neboli podrobne opísané.
Reference was made to a number of indicators, but no targets or thresholds were defined. 
Spomenulo sa niekoľko ukazovateľov, no nevymedzili sa žiadne ciele ani prahové hodnoty.
The Commission’s decisions to commit and disburse budget support were therefore not based on a sufficiently structured assessment that progress was satisfactory. 
Rozhodnutia Komisie viazať a vyplatiť rozpočtovú podporu teba neboli založené na dostatočne štruktúrovanom vyhodnotení, že pokrok bol uspokojivý.
This approach is of particular concern with regard to decisions made during the years that Honduras had no agreement with the International Monetary Fund as the risk of an unstable macroeconomic framework was more likely (see paragraph 25). 
Tento prístup je obzvlášť znepokojivý v súvislosti s rozhodnutiami v rokoch, keď Honduras nemal uzavretú dohodu s Medzinárodným menovým fondom, pretože riziko nestabilného makroekonomického rámci bolo pravdepodobnejšie (pozri bod 25).
20 The risk assessment framework was introduced in line with the recommendation in the Court’s Special Report No 11/2010 ‘The Commission’s management of General Budget Support in ACP, Latin American and Asian Countries’ (http://eca.europa.eu) and COM(2011) 638 final of 13 October 2011 ‘The future approach to EU budget support to third countries’. 
20 Rámec pre posúdenie rizika bol zavedený v súlade s odporúčaním v osobitnej správe Dvora audítorov č.
Observations 19 27 Owing to the macroeconomic situation in 2012 and the lack of agreement between the country and the International Monetary Fund, on several occasions the Commission withheld its budget support payments until the prospects for macroeconomic stability had improved and the International Monetary Fund was negotiating a new agreement. 
Pripomienky 19 27 Vzhľadom na makroekonomickú situáciu v roku 2012 a chýbajúcu dohodu medzi Hondurasom a Medzinárodným menovým fondom Komisia pri niekoľkých príležitostiach neuhradila platby rozpočtovej podpory, až kým sa nezlepšili vyhliadky na makroekonomickú stabilitu a Medzinárodný menový fond nezačal rokovať o novej dohode.
This good practice sent a strong signal to the Honduran Government that helped to redress the situation. 
Toto bol dobrý postup, ktorý vyslal silný signál honduraskej vláde a pomohol situáciu napraviť.
During the period that the Commission withheld budget support21, it nevertheless signed the EuroFor financing agreement providing for additional budget support. 
V čase, keď Komisia pozastavila rozpočtovú podporu21, zároveň podpísala dohodu o financovaní programu EuroFor, v rámci ktorého poskytla dodatočnú rozpočtovú podporu.
Public financial management 28 Sound public financial management systems are critical to policy implementation and the delivery of public services, and are therefore another key condition for effective budget support. 
Riadenie verejných financií 28 Náležité systémy riadenia verejných financií sú kriticky dôležité pre vykonávanie politiky a poskytovanie verejných služieb, a sú preto ďalšou kľúčovou podmienkou účinnej rozpočtovej podpory.
Public financial management in Honduras is affected by significant weaknesses, but the Government has adopted successive plans to improve the situation. 
Riadenie verejných financií v Hondurase je poznačené značnými nedostatkami, vláda však prijala plány, ktoré na seba navzájom nadväzujú a majú za cieľ zlepšiť situáciu.
A reform plan22 adopted in June 2011 did not meet the Commission’s expectations as it was not sufficiently detailed and did not have quantifiable indicators and targets. 
Plán reformy22 prijatý v júni 2011 nesplnil očakávania Komisie, pretože nebol dostatočne podrobný a neobsahoval vyčísliteľné ukazovatele a ciele.
The Commission considered the improved reform plan of May 2012 to be credible though still rather general. 
Komisia považovala skvalitnený plán reformy z mája 2012 za spoľahlivý, no stále pomerne všeobecný.
29 Public financial management has improved, if not as fast as expected. 
29 Riadenie verejných financií sa zlepšilo, aj keď nie tak rýchlo, ako sa očakávalo.
Overall, it remains weak. 
Celkovo ostáva slabé.
Persistent problems according to the Commission are: (a) Government spending exceeds the approved budget and the available income; (b) the level of payment arrears remains unknown; (c) the budget is not fully managed through the treasury single account; (d) the effectiveness of the Honduran Court of Audit23 is limited; (e) the e-platform for public procurement is not transparent; (f) the level of corruption remains problematic. 
Pretrvávajúcim problémami sú podľa Komisie skutočnosti, že: a) vládne výdavky prekračujú schválený rozpočet a dostupné príjmy; b) úroveň neuhradených platieb stále nie je známa; c) rozpočet sa v plnej miere neplní prostredníctvom jednotného účtu štátnej pokladnice; d) účinnosť honduraského najvyššieho kontrolného úradu23 je obmedzená; e) elektronická platforma pre verejné obstarávanie nie je transparentná; f) miera korupcie je stále problematická.
21 In total, budget support for the APN and PAPSAC was withheld for 17 and 23 months respectively. 
21 Celkovo bola rozpočtová podpora pre plán APN pozastavená 17 mesiacov a pre program PAPSAC 23 mesiacov.
23 ‘Tribunal Superior de Cuentas’. Observations 20 30 The Commission has made efforts to mitigate the risks with regard to public financial management. (a) The Commission has contributed to Public Expenditure and Financial Accountability assessments, and the technical assistance action PAAPIR provided expertise leading to the proposal of more efficient and required actions. 
Pripomienky 20 30 Komisia vyvíja snahy o zmiernenie rizík vo vzťahu k riadeniu verejných financií. a) Komisia prispieva k hodnoteniam programu verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti a opatrenie technickej pomoci v rámci programu PAAPIR poskytlo expertízu, na základe ktorej bol vypracovaný návrh viacerých efektívnych a potrebných opatrení.
Capacities were developed within the Presidency, the Ministry of Finance and internal control units. 
Kapacity boli vytvorené na úrade prezidenta, na ministerstve financií a v útvaroch pre vnútornú kontrolu.
Assistance was also provided for the analysis of reforms and compliance with budget support conditions. 
Poskytla sa tiež pomoc pri analýze reforiem a dodržiavania podmienok rozpočtovej podpory.
Lastly, short-term assistance was used to improve the reform plan, elaborate budgetary availability certificates to avoid extra budgetary expenditure and familiarise staff with budget support. (b) Since 2012, following the drafting of its policy dialogue strategy (see paragraph 42), the Commission has become more active in policy dialogue on public financial management. 
A napokon na zlepšenie plánu reformy, prepracovanie osvedčení o dostupnosti rozpočtových prostriedkov s cieľom vyhnúť sa dodatočným výdavkom z rozpočtu a oboznámenie zamestnancov s rozpočtovou podporou sa použila krátkodobá pomoc. b) Od roku 2012, po vypracovaní stratégie politického dialógu (pozri bod 42), začala Komisia viesť aktívnejší politický dialóg o riadení verejných financií.
The main focus of this dialogue has been improvements to budgetary management, covering topics such as fiscal revenue, budgetary transparency and controls on public-sector deficit and expenditure (e.g. wages). 
Hlavným zameraním tohto dialógu boli zlepšenia rozpočtového hospodárenia, pričom sa dialóg venoval témam ako fiškálne príjmy, rozpočtová transparentnosť a kontroly deficitu a výdavkov vo verejnom sektore (napr. mzdy).
The dialogue had a positive impact on, for instance, the approval of the first multiannual budget (for 2016-2018) and the introduction of expenditure certificates to limit extra-budgetary spending. 
Dialóg pozitívne ovplyvnil napríklad schválenie prvého viacročného rozpočtu (na obdobie 2016 – 2018) a zavedenie osvedčení o výdavkoch na obmedzenie mimorozpočtových výdavkov.
The system of certificates requires ministries to ensure that funding is available before making commitments. (c) The Commission’s conditions have included the requirement24 for a programme of improvements covering political priorities, programmes and projects, reforms, indicators, targets and baselines. 
Systém osvedčení od ministerstiev vyžaduje, aby bolo pred prijatím záväzkov dostupné financovanie. c) V podmienkach Komisie bola zahrnutá požiadavka24 na program zlepšení, ktorý pokrýva politické priority, programy a projekty, reformy, ukazovatele, ciele a referenčné hodnoty.
This requirement contributed to the adoption of the 2011 reform plan (see paragraph 29). 
Táto požiadavka prispela k prijatiu plánu reformy v roku 2011 (pozri bod 29).
As regards the implementation of the reform plan, since 2012 the Commission has prepared structured assessments of public financial management so that reform expectations can be compared with progress made. 
Pokiaľ ide o vykonávanie plánu reformy, Komisia od roku 2012 vypracúva štruktúrované posudky riadenia verejných financií, aby bolo možné porovnať očakávania od reformy s dosiahnutým pokrokom.
This is a good practice – although because the expectations were not precisely defined it is not clear to what extent or by when reforms are expected (see Box 4). 
Ide o dobrý postup, no keďže očakávania neboli presne definované, nie je jasné, do akej miery a dokedy sa reformy očakávajú (pozri rámček 4).
24 The condition was included in the financing agreement for APN. 
24 Podmienka bola súčasťou dohody o financovaní APN.
Examples of unspecific reform expectations ο Extra-budgetary expenses to be substantially reduced, but no indication when or by how much. ο The introduction of an accrual accounting system without specifying a deadline. ο The use of a Treasury Single Account without specifying a deadline. ο Audit coverage to be increased, but no targets specified. Box 4 
Príklady bližšie neurčených očakávaní ο Značné zníženie mimorozpočtových výdavkov, no neuvádza sa kedy a o koľko. ο Zavedenie systému účtovania na základe časového rozlíšenia, no nebol stanovený konečný termín. ο Používanie jednotného účtu štátnej pokladnice, no nebol stanovený konečný termín. ο Rozšírenie záberu auditov, no neboli vymedzené ciele. Rámček 4
Observations 21 The EU Delegation lacked the expertise to manage budget support operations in the field 31 Budget support management requires different skills to project management. 
Pripomienky 21 Delegácii EÚ chýbali odborné znalosti na riadenie operácie rozpočtovej podpory v teréne 31 Riadenie rozpočtovej podpory si vyžaduje iné zručnosti ako projektové riadenie.
The EU Delegation in Honduras lacked the necessary macroeconomic and public financial management expertise to manage budget support operations in the field. 
Delegácii EÚ v Hondurase chýbali potrebné odborné znalosti v oblastiach makroekonomiky a riadenia verejných financií na to, aby bola schopná riadiť operácie rozpočtovej podpory v teréne.
Until 2013, the EU Delegation relied on assistance from the regional Delegation in Nicaragua to deal with budget support issues and macroeconomic analysis. 
Do roku 2013 sa delegácia EÚ spoliehala na pomoc od regionálnej delegácie v Nikarague pri riešení otázok súvisiacich s rozpočtovou podporou a makroekonomickou analýzou.
Although the Delegation in Honduras can to some extent rely on headquarters, the lack of in-country expertise still affects the management of budget support. 
Hoci sa delegácia v Hondurase môže do istej miery spoliehať na ústredie, chýbajúca expertíza na mieste stále ovplyvňuje riadenie rozpočtovej podpory.
This is particularly important in Honduras, where budget support was provided despite chronic macroeconomic instability (see paragraphs 25 and 26). 
To je obzvlášť dôležité v Hondurase, kde bola rozpočtová podpora poskytnutá aj napriek chronickej makroekonomickej nestabilite (pozri body 25 a 26).
EU actions generally delivered the expected outputs but weaknesses in the monitoring tools hindered the assessment of the results achieved 32 We examined whether actions were implemented as planned and outputs were delivered as intended. 
Opatrenia EÚ vo všeobecnosti zabezpečili očakávané výstupy, no nedostatky v monitorovacích nástrojoch sťažovali posudzovanie dosiahnutých výsledkov 32 Preskúmali sme, či boli opatrenia vykonané a výstupy dosiahnuté tak, ako sa plánovalo.
We also examined whether the Commission monitors the implementation and performance of its actions appropriately. 
Takisto sme kontrolovali, či Komisia primerane monitoruje vykonávanie a výkonnosť opatrení.
Expected outputs were generally realised, with some delays owing mainly to the difficult context 33 The activities planned under Commission actions in the priority sectors examined generally took place and outputs were mostly realised. 
Očakávané výstupy sa spravidla zabezpečili, aj keď s oneskorením hlavne v dôsledku zložitých okolností 33 Činnosti, ktoré boli naplánované v rámci opatrení Komisie v preskúmaných prioritných odvetviach, sa vo všeobecnosti zrealizovali a výstupy sa zväčša dosiahli.
In the security and justice sector, however, outputs were only partially achieved. 
V odvetví bezpečnosti a spravodlivosti boli však výstupy dosiahnuté len čiastočne.
This was due to the difficult context following the 2009 ‘coup d’état’ and also to the fact that the national authorities did not sufficiently cooperate in the implementation of the projects. 
Dôvodom bola zložitá situácia po štátnom prevrate v roku 2009 a tiež skutočnosť, že vnútroštátne orgány v dostatočnej miere nespolupracovali na realizácii projektov.
As a result, the harmonisation of the legal framework, which was one of the main objectives of the PASS programme, did not materialise. 
V dôsledku toho sa harmonizácia právneho rámca, ktorá bola jedným z hlavných cieľov programu PASS, nezrealizovala.
34 Although outputs were generally achieved, implementation delays occurred in all priority sectors owing to the 2009 ‘coup d’état’, the lack of agreement between the country and the International Monetary Fund in the period 2012-2014 (see paragraph 35) and capacity constraints affecting the national authorities. 
34 Hoci sa výstupy spravidla zabezpečili, vykonávanie čelilo oneskoreniam vo všetkých prioritných odvetviach, a to v dôsledku štátneho prevratu v roku 2009, chýbajúcej dohode medzi Hondurasom a Medzinárodným menovým fondom v období 2012 – 2014 (pozri bod 35) a kapacitným obmedzeniam, ktoré zasahovali vnútroštátne orgány.
Observations 22 35 Delays were most noticeable in the forestry sector, mostly caused by the 2009 ‘coup d’état’. 
Pripomienky 22 35 Oneskorenia, zapríčinené najmä štátnym prevratom v roku 2009, boli najzreteľnejšie v odvetví lesného hospodárstva.
After the cancellation of the initial forestry programmes in 2009, the Commission was unable to sign the MOSEF and EuroFor financing agreements until the second half of the programming period (2011 and 2013 respectively), and implementation did not begin until the end of the period (2012 and 2014). 
Po zrušení pôvodných programov v oblasti lesného hospodárstva v roku 2009 Komisia nebola schopná podpísať dohody o financovaní projektu MOSEF a programu EuroFor až do druhej polovice programového obdobia (2011 pri MOSEF a 2013 pri EuroFor) a realizácia začala až koncom obdobia (2012 a 2014).
MOSEF was also affected subsequently by contracting and implementation delays. 
Projekt MOSEF následne zasiahli aj omeškania súvisiace s podpisovaním zmlúv a realizáciou.
All local grants and most of the projects targeting the Forest Conservation Institute were signed in the last month before the final contracting deadline. 
Ku všetkým miestnym grantom a k väčšine projektov zameraných na Inštitút pre ochranu lesov boli dohody podpísané posledný mesiac pred konečným termínom pre uzatvorenie zmlúv.
As a result of all this, EU assistance to the forestry sector will probably remain in place until 2019 although it was initially planned to be concluded by 2014. 
V dôsledku všetkých týchto uvedených skutočností sa pomoc EÚ pre odvetvie lesného hospodárstva bude pravdepodobne poskytovať až do roku 2019, hoci pôvodne sa jej ukončenie plánovalo na rok 2014.
Notwithstanding the use of diverse tools, performance monitoring displayed some weaknesses 36 The Commission used several tools to monitor EU support, such as indicators, field visits, results-oriented monitoring and evaluations. 
Napriek využitiu rôznorodých nástrojov sa v monitorovaní výkonnosti vyskytli nedostatky 36 Komisia použila na monitorovanie podpory EÚ niekoľko nástrojov, napríklad ukazovatele, kontroly na mieste, monitorovanie zamerané na výsledky a hodnotenia.
The selection and use of indicators was affected by weaknesses. (a) Almost half of the PASS indicators were not sufficiently relevant as they did not relate to action objectives. (b) The progress of some action objectives was not monitored by means of indicators. 
Pri výbere a používaní ukazovateľov sa vyskytli nedostatky. a) Takmer polovica ukazovateľov pre program PASS nebola dostatočne relevantná, lebo sa nevzťahovala na ciele opatrenia. b) Napredovanie dosahovania niektorých cieľov opatrení sa nemonitorovalo prostredníctvom ukazovateľov.
Examples were the improvement of service quality in the water and sanitation sector, the reduction of maternal and child mortality and the creation of decent jobs in the forestry sector. (c) In the water and sanitation sector, indicators only related to activities and not to outcomes, and were not fully in line with national strategies. 
Príkladom bolo zlepšenie kvality služieb v odvetví vody a sanitácie, znižovanie úmrtnosti matiek a detí a vytváranie dobrých pracovných miest v odvetví lesného hospodárstva. c) V odvetví vody a sanitácie sa ukazovatele vzťahovali len na činnosti a nie na účinky a neboli v plnom súlade s národnými stratégiami.
For example, they referred to the number of people given new or improved access to water and sanitation instead of the national share of households with access to drinking water in rural areas. (d) Indicators frequently did not have baselines. 
Týkali sa napríklad počtu ľudí, ktorí získali nový alebo skvalitnený prístup k vode a hygienickým zariadeniam, namiesto podielu domácností v krajine, ktoré majú prístup k pitnej vode vo vidieckych oblastiach. d) K ukazovateľom často neboli stanovené referenčné hodnoty.
An accurate starting point is necessary for measuring progress and for assessing whether targets are realistic but also sufficiently ambitious. 
Na meranie pokroku a posudzovanie toho, či sú ciele reálne, ale zároveň dostatočne ambiciózne, je dôležité mať presný východiskový bod.
Where baselines were set, they were not always reliable due to weaknesses in data collection by the Honduran authorities. (e) During our interviews, the Government of Honduras and various ministries questioned the quality and relevance of the monitoring data collected by the National Institute of Statistics, which sometimes differed from the monitoring data produced by the ministries concerned. (f) In some cases indicators were not credible (e.g. zero illegal logging) or only defined after funds had been committed. 
Aj keď boli referenčné hodnoty stanovené, neboli vždy spoľahlivé, a to pre nedostatky v zbere údajov honduraskými orgánmi. e) Počas našich rozhovorov honduraská vláda a rôzne ministerstvá spochybnili kvalitu a relevantnosť monitorovacích údajov zozbieraných Národným štatistickým inštitútom, ktoré sa niekedy líšili od monitorovacích údajov zhromaždených príslušnými ministerstvami. f) V niektorých prípadoch neboli ukazovatele vierohodné (napr. nulová nezákonná ťažba dreva) alebo sa definovali až po vyčlenení finančných prostriedkov.
Indicators and targets for the APN were not selected until the financing agreement had been signed. 
Ukazovatele a ciele pre APN neboli až do podpisu dohody o financovaní vybrané.
Observations 23 37 Field visits were also used by the Commission as a monitoring tool. 
Pripomienky 23 37 Komisia využívala ako monitorovací nástroj aj kontroly na mieste.
Although the Commission documented its field visits, they were not planned on the basis of a risk analysis. 
Hoci ich Komisia zdokumentovala, neplánovali sa na základe analýzy rizika.
38 Results-oriented monitoring was conducted by external consultants during or after the implementation of actions. 
38 Monitorovanie zamerané na výsledky vykonávali externí konzultanti počas realizácie opatrení alebo po nej.
During the period examined, monitoring was carried out in every priority sector and for all actions with a significant progress. 
V preskúmanom období sa monitorovanie vykonávalo pri všetkých prioritných odvetviach a všetkých opatreniach, ktorých realizácia už podstatne pokročila.
In some cases (APN) this was because the recommendations were only issued towards the end of the implementation period, while in others it was simply that the national authorities did not take the necessary action to implement the recommendations. 
V niektorých prípadoch (APN) bolo dôvodom to, že odporúčania boli predložené až koncom obdobia realizácie, v iných prípadoch vnútroštátne orgány jednoducho neprijali potrebné opatrenia na zavedenie odporúčaní.
The Commission made good efforts to have a constructive policy dialogue contributing to positive changes 39 We examined whether the Commission had a structured approach to policy dialogue that included clear objectives, frequent interaction, record-keeping of progress and the assessment of results. 
Komisia vyvinula dobrú snahu o vedenie politického dialógu prispievajúceho k pozitívnym zmenám 39 Preskúmali sme, či Komisia uplatňovala štruktúrovaný prístup k politickému dialógu, ktorého súčasťou sú jasné ciele, častá komunikácia, vedenie záznamov o napredovaní a posúdenie výsledkov.
We also examined whether policy dialogue was in line with the objectives of EU actions, and whether it was active, constructive and sufficient to bring about a real impact. 
Skúmali sme tiež, či bol politický dialóg v súlade s cieľmi opatrení EÚ a či bol aktívny, konštruktívny a dostatočný na to, aby mal skutočný vplyv.
The Commission has developed relevant policy dialogue strategies for most priority sectors 40 The terms of the EU’s policy dialogue with Honduras were established in the Political Dialogue and Cooperation Agreement (see paragraph 6) and will in future be covered by the Association Agreement (see paragraph 5). 
Komisia vytvorila relevantné stratégie pre politický dialóg vo väčšine prioritných odvetví 40 Podmienky politického dialógu EÚ s Hondurasom boli stanovené v dohode o politickom dialógu a spolupráci (pozri bod 6) a v budúcnosti sa na ne bude vzťahovať dohoda o pridružení (pozri bod 5).