natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the case of the Health SBS, the time gap between the expert's analysis and the EU Delegation’s review explains the difference between the expert recommendations and the Commission disbursement of the second tranche, which followed the payment dossier prepared by the Delegation in May 2012. 
V prípade SRP zdravotníctva časová medzera medzi analýzou odborníkov a preskúmaním delegáciou EÚ vysvetľuje rozdiel medzi odporúčaniami odborníkov a vyplatením druhej tranže Komisiou na základe platobnej dokumentácie, ktorú delegácia vypracovala v máji 2012.
Some positive developments were indeed recorded between December 2011 (experts report's finalisation) and May 2012. 
Medzi decembrom 2011 (finalizácia správy odborníkov) a májom 2012 sa naozaj zaznamenal pozitívny vývoj.
Example 2 ‐ Disbursements were made after an insufficiently stringent assessment of compliance with conditions The Commission underlines that funds were partially disbursed where partial fulfilment of relevant criteria was noted. 
Príklad 2 – K vyplateniu finančných prostriedkov došlo po nedostatočne prísnom posúdení súladu s podmienkami Komisia zdôrazňuje, že finančné prostriedky boli čiastočne vyplatené tam, kde bolo zaznamenané čiastočné splnenie príslušných kritérií.
In the case of the Water SBS, the government was able to present evidence of partial fulfilment of the condition related to national allocation of budget to the water and wastewater sectors. 
V prípade SRP vodohospodárstva bola vláda schopná predložiť dôkazy o čiastočnom splnení podmienky týkajúcej sa prideľovania prostriedkov zo štátneho rozpočtu sektorom vodohospodárstva a odpadových vôd.
The Commission recognises that in this case in particular it could have been more stringent in applying conditions but this is not systemic. 
Komisia uznáva, že v tomto konkrétnom prípade mohlo byť posúdenie pri uplatňovaní podmienok prísnejšie, ale nejde o systémovú záležitosť.
Moreover, it is important to keep in mind that Moldova has the largest share of Government expenditures for health as % of total Government expenditures among all WHO European region countries. 
Okrem toho je dôležité mať na pamäti, že Moldavsko má najväčší podiel vládnych výdavkov na zdravotníctvo, vyjadrený ako percento z celkových vládnych výdavkov, spomedzi všetkých európskych krajín, ktoré sú členmi WHO.
Therefore the slight fluctuations in that indicator as a result of fiscal space should not be interpreted as low priority given by the Government to the health sector. 
Mierne výkyvy tohto ukazovateľa v dôsledku fiškálneho priestoru by sa preto nemali vykladať tak, že zdravotníctvo má pre vládu nízku prioritu.
Not only the health care budget increased in real terms as documented in the review documents, it also increased in terms relative to the overall government expenditure. 
Rozpočet na zdravotnú starostlivosť sa zvýšil nielen v absolútnom vyjadrení, ako sa uvádza v dokumentoch o preskúmaní, ale aj v relatívnom vyjadrení ako podiel celkových vládnych výdavkov.
In practical terms further confirming the government commitment to healthcare, this increased expenditure also allowed the increase of the benefit package for the population (including the uninsured) since 2009, the introduction of free access to public health Care (PHC) and emergency care for all the population, further expansion of access to free diagnostic and in-patient treatment services. 
Z praktického hľadiska tieto zvýšené výdavky, ďalej potvrdzujúce záväzok vlády v oblasti zdravotnej starostlivosti, umožnili aj navýšenie balíka výhod pre obyvateľov (vrátane nepoistených) od roku 2009, zavedenie voľného prístupu k verejnej zdravotnej starostlivosti a neodkladnej starostlivosti pre všetkých obyvateľov a ďalšie rozšírenie prístupu k bezplatnej diagnostickej a nemocničnej liečbe.
34 The Commission acknowledges the genuine efforts which have already been made to leverage further reform progress from available resources, through new conditions. 
34 Komisia oceňuje skutočné úsilie, ktoré už bolo vynaložené na podporu napredovania reforiem z dostupných zdrojov prostredníctvom nových podmienok.
Replies of the Commission and the EEAS 47 37 The Commission and EEAS point out that internal reviews were made in each of these years. 
Odpovede Komisie a ESVČ 47 37 Komisia a ESVČ zdôrazňujú, že vnútorné kontroly sa vykonali v každom z uvedených rokov.
Furthermore, this decision taken by the Commission under its implementation mandate of external assistance, with political guidance from the EEAS, was endorsed by member states, in full respect of comitology. 
Toto rozhodnutie navyše Komisia prijala na základe svojho mandátu na vykonávanie vonkajšej pomoci podľa politických usmernení ESVČ a po schválení členskými štátmi v plnom súlade s komitologickým postupom.
The ENP progress reports for 2011, 2012 and 2013 mention both significant elements of advancement and items of concern. 
V správach o pokroku európskej susedskej politiky z rokov 2011, 2012 a 2013 sa uvádzajú významné prvky pokroku aj problémové položky.
According to the 2013 Progress Report, in the first half of the year, ‘Moldova went through its deepest political crisis in years, described as an ‘institutional meltdown’ which did ‘lasting harm to the credibility of Moldova’s democratic institutions’. 
Podľa správy o pokroku z roku 2013 v prvej polovici roka „Moldavsko prešlo najhlbšou politickou krízou za posledné roky, charakterizovanou ako ‚ústavný kolaps‘, ktorý ‚trvalo poškodil dôveryhodnosť moldavských demokratických inštitúcií‘“.
However, this sentence needs to be considered in its full context, in particular the overall conclusion in the preceding sentence that ‘. .. despite backwards steps in the first half of 2013, Moldova managed to make progress on significant and sensitive areas of the ENP Action Plan, identified as priorities in the previous ENP progress report’. 
Túto vetu však treba posudzovať v úplnom kontexte, a to najmä celkový záver v predchádzajúcej vete, že „... napriek spiatočníckym krokom v prvej polovici roka 2013 sa Moldavsku podarilo dosiahnuť pokrok vo významných a citlivých oblastiach akčného plánu ESP, ktoré boli v predchádzajúcej správe o pokroku ESP identifikované ako priority“.
A number of concrete reform steps, including revision of laws and implementation of action plans, underpinned the decision relating to progress on deep and sustainable democracy in 2013, in line with the assessment made in the ENP Progress Report for Moldova of that year. 
Rad konkrétnych reformných krokov vrátane revízie legislatívy a vykonávania akčných plánov sa opiera o rozhodnutie týkajúce sa pokroku v skutočnej a udržateľnej demokracii v roku 2013 v súlade s hodnotením v správe o pokroku ESP pre Moldavsko z toho istého roku.
The Commission and EEAS underline that in the absence of specific EU acquis or explicit standards or even of identical practices of member states in the area of deep and sustainable democracy, any assessment of the value of specific reforms undertaken will contain a residual element of subjectivity. 
Komisia a ESVČ zdôrazňujú, že pri absencii osobitného acquis EÚ alebo explicitných noriem, alebo aj rovnakých postupov členských štátov v oblasti skutočnej a udržateľnej demokracie bude každé posúdenie hodnoty konkrétnych prijatých reforiem zahŕňať istý prvok subjektivity.
54 The Commission points out that technical assistance is not always synchronised with the main budget support programme. 
54 Komisia poukazuje na to, že technická pomoc nie je vždy synchronizovaná s hlavným programom rozpočtovej podpory.
It can only be launched once the financing agreement for the SBS programme has been signed, and given the regulatory periods for tendering and contracting procedures, it starts several months after the main programme. 
Začať sa môže až po podpísaní dohody o financovaní programu SRP a vzhľadom na regulačné obdobia v postupoch verejného obstarávania a zadávania zákaziek sa začína až niekoľko mesiacov po hlavnom programe.
57 The Commission stresses that the four Technical Assistance projects on Justice were designed to support the implementation of the Justice sector reform Strategy (2011 - 2016). 
57 Komisia zdôrazňuje, že účelom štyroch projektov technickej pomoci týkajúcich sa súdnictva bolo podporiť vykonávanie stratégie reformy súdnictva (2011 – 2016).
The SBS Justice is based on the country Justice sector Reform Strategy. 
SRP súdnictva je založené na stratégii reformy súdnictva tejto krajiny.
59 The Commission points out that the Technical Assistance project accompanying the SBS and supporting the coordination of the Justice Sector reform started on 09 April 2013, therefore half a year prior to the ratification of the financing agreement triggering the official start of the SBS Programme on Justice on 25 September 2013. 
59 Komisia poukazuje na to, že projekt technickej pomoci sprevádzajúci SRP s cieľom podporiť koordináciu reformy súdnictva sa začal 9. apríla 2013, teda pol roka pred ratifikáciou dohody o financovaní, ktorá viedla k oficiálnemu začatiu programu SRP súdnictva 25. septembra 2013.
61 This is an example of flexible adjustment to additional needs arising in the implementation of an SBS programme, even where such support was not explicitly envisaged in the initial project contract. 
61 Ide o príklad pružného prispôsobenia sa dodatočným potrebám, ktoré vyplynuli pri realizácii programu SRP, hoci sa takáto podpora explicitne nepredpokladala v pôvodnej projektovej zmluve.
Replies of the Commission and the EEAS 48 Conclusions and recommendations 70 The Commission points out that there was progress, albeit partial, in two (water and health) of four audited Budget Support sectors while the other two (Justice and PFPR), more recent programmes remain ongoing and their final results can therefore not be measured yet. 
Odpovede Komisie a ESVČ 48 Závery a odporúčania 70 Komisia poukazuje na to, že sa dosiahol pokrok, hoci len čiastočný, v prípade dvoch (vodohospodárstvo a zdravotníctvo) zo štyroch kontrolovaných sektorov rozpočtovej podpory, zatiaľ čo v prípade ostatných dvoch sektorov (súdnictvo a RPVF) aj naďalej prebiehajú novšie programy a ich konečné výsledky preto zatiaľ nie je možné merať.
The Court rightly points to the good project outputs. 
Dvor audítorov správne poukazuje na dobré výstupy projektov.
As opposed to Budget Support, traditional aid projects by construction suffer from reduced ownership which can thus affect sustainability. 
Na rozdiel od rozpočtovej podpory je v prípade tradičných projektov pomoci nevýhodou obmedzené vlastníctvo vyplývajúce z ich štruktúry, čo môže mať vplyv na udržateľnosť.
However, the detailed findings from the Court’s sample rather point to partial achievement of sustainability. 
Podrobné zistenia na základe vzorky Dvora audítorov však svedčia skôr o čiastočnom dosiahnutí udržateľnosti.
71 The Commission points out that there was progress, albeit partial, in two (water and health) of four audited Budget Support sectors while the other two (Justice and PFPR), more recent programmes remain ongoing and their final results can therefore not be measured yet. 
71 Komisia poukazuje na to, že sa dosiahol pokrok, hoci len čiastočný, v prípade dvoch (vodohospodárstvo a zdravotníctvo) zo štyroch kontrolovaných sektorov rozpočtovej podpory, zatiaľ čo v prípade ostatných dvoch sektorov (súdnictvo a RPVF) aj naďalej prebiehajú novšie programy a ich konečné výsledky preto zatiaľ nie je možné merať.
72 The Commission agrees that the response could have been quicker. 
72 Komisia súhlasí s tým, že odpoveď mohla byť rýchlejšia.
The Commission’s response to risk was actually quick taking account of the actual unfolding of events and internal decisions as indicated in the Commission replies to paragraphs 13-28. 
Reakcia Komisie na riziko bola v skutočnosti rýchla s prihliadnutím na skutočný vývoj udalostí a interných rozhodnutí, ako sa uvádza v odpovediach Komisie na body 13 až 28.
The Commission was attentive to the essential, substantial elements of what should constitute a strategy while constantly adjusting to the pressing needs dictated by an ambitious association agenda and a challenging geopolitical environment. 
Komisia venovala náležitú pozornosť podstatným prvkom, ktoré by mali tvoriť stratégiu, pričom ju nepretržite prispôsobovala naliehavým potrebám vyplývajúcim z ambiciózneho programu pridruženia a zo zložitého geopolitického prostredia.
73 The Commission emphasises that Budget Support as an aid modality is a comprehensive package of measures including funding, capacity building, policy dialogue and performance indicators. 
73 Komisia zdôrazňuje, že rozpočtová podpora ako spôsob pomoci je komplexný súbor opatrení vrátane finančných prostriedkov, budovania kapacít, politického dialógu a ukazovateľov výkonnosti.
The Commission recognises that in one case, in particular, the assessement could have been more stringent but is is not systemic. 
Komisia uznáva, že v jednom konkrétnom prípade mohlo byť posúdenie prísnejšie, ale nejde o systémovú záležitosť.
Those decisions were taken by the Commission under its implementation mandate of external assistance, with political guidance from the EEAS, and endorsed by member states, in full respect of comitology. 
Tieto rozhodnutia Komisia prijala na základe svojho mandátu na vykonávanie vonkajšej pomoci podľa politických usmernení ESVČ a po schválení členskými štátmi v plnom súlade s komitologickým postupom.
Replies of the Commission and the EEAS 49 74 The Commission emphasises the quality of project design, their effectiveness and their outputs. 
Odpovede Komisie a ESVČ 49 74 Komisia kladie dôraz na kvalitu návrhov projektov, ich účinnosť a ich výstupy.
75 The Commission agrees on the sequencing between technical assistance, twinning projects and Budget Support. 
75 Komisia sa zhodla na určení poradia technickej pomoci, twinningových projektov a rozpočtovej podpory.
However, in the context of the present financial rules, there will always be a lead time between Technical assistance / twinning and budget support operations. 
V kontexte súčasných finančných pravidiel však vždy bude existovať dodatočné obdobie medzi technickou pomocou/ twinningom a operáciami rozpočtovej podpory.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním. Odporúčanie 3 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním. Odporúčanie 5 Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
Event Date Adoption of APM / Start of audit 24.3.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 15.2.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 19.4.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 25.5.2016 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 24.3.2015 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 15.2.2016 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 19.4.2016 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 25.5.2016
Moldova receives the highest amount of EU aid per inhabitant of all of the EU’s eastern neighbours. 
Moldavsko dostáva najvyššiu sumu pomoci EÚ na obyvateľa spomedzi všetkých krajín východného susedstva EÚ.
We assessed whether EU aid had contributed effectively to improving the country’s public administration. 
Posúdili sme, či pomoc EÚ účinne prispela k zlepšeniu verejnej správy tejto krajiny.
We concluded that budget support had had a limited effect. 
Dospeli sme k záveru, že rozpočtová podpora mala obmedzený účinok.
The Commission could have responded more quickly when risks materialised, and programmes were not sufficiently aligned to Moldovan strategies. 
Komisia mohla reagovať rýchlejšie, keď sa naplnili riziká, a programy neboli dostatočne zosúladené so stratégiami Moldavska.
The Commission did not make full use of its ability to set conditions for disbursement, and additional incentive-based funds were not fully justified. 
Komisia nevyužila naplno svoju schopnosť stanoviť podmienky vyplácania a poskytnutie dodatočných stimulačných finančných prostriedkov nebolo úplne odôvodnené.
The projects we assessed were relevant, and had delivered the expected outputs. 
Projekty boli posúdené ako relevantné a poskytli očakávané výstupy.
However, they were not always well coordinated with budget support programmes, and results were not always sustainable. 
Neboli však vždy dobre koordinované s programami rozpočtovej podpory a výsledky neboli vždy udržateľné.
EN 2016 Special Report NO 14 EU policy initiatives and financial support for Roma integration: significant progress made over the last decade, but additional efforts needed on the ground EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2016 Osobitná správa Č. 14 Politické iniciatívy a finančná podpora EÚ na integráciu Rómov: výrazný pokrok za posledné desaťročie, no ďalšie úsilie je potrebné v praxi EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-5306-4 PDF ISBN 978-92-872-5294-4 EPUB ISBN 978-92-872-5326-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/883533 doi:10.2865/587789 doi:10.2865/5721 QJ-AB-16-018-EN-C QJ-AB-16-018-EN-N QJ-AB-16-018-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN 978-92-872-5295-1 PDF ISBN 978-92-872-5286-9 EPUB ISBN 978-92-872-5308-8 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/909091 doi:10.2865/28827 doi:10.2865/340363 QJ-AB-16-018-SK-C QJ-AB-16-018-SK-N QJ-AB-16-018-SK-E © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2016 Special Report NO 14 EU policy initiatives and financial support for Roma integration: significant progress made over the last decade, but additional efforts needed on the ground (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 14 Politické iniciatívy a finančná podpora EÚ na integráciu Rómov: výrazný pokrok za posledné desaťročie, no ďalšie úsilie je potrebné v praxi (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by the Reporting Member Henri Grethen, supported by Marc Hostert, Head of private office; the core audit team consisted of Emmanuel Rauch, Principal Manager, Naiara Zabala Eguiraun, Aino Nyholm and Zhivka Kalaydzhieva, Auditors. 
Audit viedol člen vo funkcii spravodajcu Henri Grethen a podporu mu poskytol vedúci kabinetu Marc Hostert. Základný audítorský tím tvorili hlavný manažér Emmanuel Rauch a audítorky Naiara Zabala Eguiraun, Aino Nyholm a Zhivka Kalaydzhieva.
Language support was provided by Richard Moore. 
Jazykovú podporu poskytol Richard Moore.
Contents 03 Paragraph Glossary Executive summary Introduction The Roma population Legal and policy framework How does the EU provide financial support to Roma integration measures? 
Obsah 03 Body Glosár Zhrnutie Úvod Rómska populácia Právny a politický rámec Ako poskytuje EÚ finančnú podporu na opatrenia v oblasti integrácie Rómov?
Role of other European and international organisations in relation to Roma integration Audit scope and objectives Observations Progress made in terms of strategies in place at EU and Member State level, but most improvements came too late to have an impact on the 2007-2013 programme period EU policy initiative on Roma inclusion was agreed upon in 2011, after the EU enlargements in 2004 and 2007 Progress at Member State level: National Roma integration strategies had been adopted, but some shortcomings remained More attention given to Roma integration measures in the 2014-2020 period as compared to 2007-2013 in the field of cohesion policy Despite the lack of mention of Roma integration in the legal framework for 2007-2013, the selected Member States referred to Roma integration in their OPs Greater focus on Roma issues at EU level was reflected in the ESIF framework for 2014-2020 OP-level monitoring tools at disposal during the 2007-2013 programme period were ill-suited for measuring the performance of Roma integration measures I–VII 1–14 1–3 4–8 9–12 13–14 15–26 27–120 27–56 29–40 41–56 57–94 59–65 66–83 84–94 
Úloha ostatných európskych a medzinárodných organizácií vo vzťahu k integrácii Rómov Rozsah a ciele auditu Pripomienky Z hľadiska zavedených stratégií na úrovni EÚ a členských štátov sa urobil pokrok, no väčšina zlepšení sa dosiahla príliš neskoro na to, aby mala vplyv na programové obdobie 2007 – 2013 Politická iniciatíva EÚ o začlenení Rómov bola schválená v roku 2011, po rozšírení EÚ v rokoch 2004 a 2007 Pokrok na úrovni členských štátov: prijali sa národné stratégie pre integráciu Rómov, niektoré nedostatky však zostali V oblasti politiky súdržnosti sa opatreniam na integráciu Rómov v období 2014 – 2020 venovalo viac pozornosti ako v období 2007 – 2013 Napriek chýbajúcej zmienke o integrácii Rómov v právnom rámci na obdobie 2007 – 2014 operačné programy vybraných členských štátov obsahujú odkazy na integráciu Rómov Väčšia pozornosť rómskym otázkam na úrovni EÚ sa odrážala v rámci EŠIF na obdobie 2014 – 2020 Monitorovacie nástroje na úrovni operačných programov v programovom období 2007 – 2013 neboli vhodné na meranie výkonnosti opatrení v oblasti integrácie Rómov I–VII 1–14 1–3 4–8 9–12 13–14 15–26 27–120 27–56 29–40 41–56 57–94 59–65 66–83 84–94
Contents 04 95 – 120 96 – 100 101–102 103–115 Most projects were carried out as planned, but ‘best practice’ criteria contributing to successful Roma inclusion were not always applied and monitoring project performance was difficult All projects examined were in line with OP objectives, but selection procedures did not specifically aim to select Roma inclusion-related projects Projectsweregenerallycarriedoutaccordingtoplan IndicationthatbetterconsiderationofRoma-specificcriteria,suchasthecommonbasicprinciples(CBPs)on Roma inclusion, contributed positively to project performance Assessingtheresultsforthe2007-2013periodwasmademoredifficultbydifficultiesingathering information about Roma people 116–120 121–133 Conclusionsandrecommendations Annex I Annex II Annex III — Operational programmes examined — Governance bodies of the Structural Funds in the visited Member States — Common basic principles (CBPs) on Roma inclusion Reply of the Commission 
Obsah 04 95 – 120 96 – 100 101–102 103–115 Väčšina projektov sa zrealizovala podľa plánu, nie vždy sa však uplatňovali kritériá „osvedčených postupov“, ktoré prispievajú k úspešnému začleneniu Rómov, a monitorovanie výkonnosti projektov bolo zložité Všetky preskúmané projekty boli v súlade s cieľmi operačných programov, cieľom výberových postupov však nebolo vybrať projekty týkajúce sa špecificky začlenenia Rómov Projektysaspravidlavykonávalipodľaplánu Existujúnáznaky,želepšízreteľnakritériátýkajúcesašpecifickyRómov,napríkladspoločnézákladné zásady (SZZ) pre začlenenie Rómov, pozitívne prispeli k výkonnosti projektov Posudzovanievýsledkovzaobdobie2007–2013sťažovaliproblémysúvisiacesozberominformáciío Rómoch 116–120 121–133 Záveryaodporúčania Príloha I Príloha II Príloha III — Preskúmané operačné programy — Orgány riadiace štrukturálne fondy v kontrolovaných členských štátoch — Spoločné základné zásady (SZZ) pre začlenenie Rómov Odpovede Komisie