natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our recommendations are also disseminated to Member States through the medium of Commission guidelines and training interventions. 
Naše odporúčania sa tiež šíria do členských štátov prostredníctvom usmernení a školení Komisie.
(67) Reports are selected on the basis that they have not yet been followed up, are still relevant, and that a minimum two years have elapsed since the publication of the special report. 
(67) Správy sa vyberajú na základe toho, že zatiaľ neboli následne kontrolované, stále sú relevantné a od uverejnenia osobitnej správy uplynuli minimálne dva roky.
(68) In addition to the recommendations in the Court’s reports, the Member States who are examined as part of the sample for individual performance audits also receive from the Court a dedicated unpublished report on what we found. 
(68) Okrem odporúčaní v správach Dvora audítorov členské štáty, ktoré sú preskúmané v rámci vzorky jednotlivých auditov výkonnosti, taktiež dostávajú od Dvora audítorov samostatnú, neuverejnenú správu o tom, čo sme zistili.
These reports are not considered here. 
Tieto správy tu nie sú zohľadnené.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/115 Figure 3.7 — Communication of findings to Member States Source: European Court of Auditors. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/115 Infografika (obrázok) 3.7 – Oznamovanie zistení členským štátom Zdroj: Európsky dvor audítorov.
However, to date we have had relatively little information on the impact of these communication efforts in the Member States. 
K dnešnému dňu však máme pomerne málo informácií o dosahu tohto komunikačného úsilia v členských štátoch.
To remedy this, we conducted a survey of paying agencies, ministries and SAIs at Member State national level on the follow up of recommendations (69). 
S cieľom napraviť to sme uskutočnili prieskum platobných agentúr, ministerstiev a NKI na úrovni členských štátov o následných opatreniach na základe odporúčaní (69).
Four Commission DGs also completed a questionnaire. 
Dotazník vyplnili aj štyri GR Komisie.
(69) A survey sample of 76 was identified and final responses were received from 56, a response rate of 74 %. 
(69) Na prieskum bola určená vzorka 76 respondentov a konečné odpovede zaslalo 56, čo je 74 % miera odpovedí.
EN C 375/116 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.84. 
SK C 375/116 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.84.
This confirmed that communication of recommendations does indeed get through to Member State level with the survey providing evidence of receipt of our messages through one or more of the above channels. 
Potvrdilo sa, že oznamovanie odporúčaní sa skutočne dostáva na úroveň členských štátov, pričom prieskum poskytol dôkazy o prijatí našich odkazov jedným alebo viacerými z vyššie uvedených kanálov.
In terms of impact, 80 % of respondents acknowledged at least ‘some awareness’ of our reports at Member State level. 
Z hľadiska dosahu 80% respondentov uznalo aspoň „istú informovanosť“ o našich správach na úrovni členských štátov.
However, only 13 % responded that there was a co-ordinated follow-up process for all of our recommendations in their Member State. 
Len 13 % však odpovedalo, že došlo ku koordinovanému procesu následného prijímania všetkých našich odporúčaní v ich členskom štáte.
As regards follow-up action taken, 38 % suggested that action only takes place for particular topics, while 49 % indicated that no formal follow-up action takes place. 
Pokiaľ ide o prijatie následných opatrení, 38 % uviedlo, že opatrenie sa prijíma len pri osobitných témach, zatiaľ čo 49% uviedlo, že sa neprijímajú žiadne oficiálne následné opatrenia.
Nevertheless, some Member States provided concrete examples of embedding our recommendations in national policy and practice, mainly in the field of natural resources (see Figure 3.8). 
Napriek tomu niektoré členské štáty poskytli konkrétne príklady zapracovania našich odporúčaní do vnútroštátnych politík a postupov, a to najmä v oblasti prírodných zdrojov (pozri infografiku (rámček) 3.8).
Figure 3.8 — Examples of awareness and communication at Member State level Our report on ‘The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture’ (70) recommended that Member States should put in place procedures to ensure that the costs of the supported non-productive investments do not exceed the costs of similar types of goods, service or works offered by the market. 
Infografika (rámček) 3.8 – Príklady informovanosti a komunikácie na úrovni členských štátov V našej správe o „nákladovej účinnosti podpory rozvoja vidieka EÚ pre neproduktívne investície v poľnohospodárstve“ (70) sme odporučili, aby členské štáty zaviedli postupy s cieľom zabezpečiť, aby náklady na neproduktívne investície, ktoré získali podporu, neprevyšovali náklady na podobné typy tovarov, služieb a prác ponúkaných na trhu.
More concretely, Member States should define appropriate benchmarks and/or reference costs against which the costs of non-productive investments are systematically verified as part of their administrative checks. 
Konkrétnejšie, členské štáty by mali definovať primerané referenčné hodnoty a/alebo referenčné náklady, na základe ktorých budú náklady na neproduktívne investície systematicky overovať v rámci svojich administratívnych kontrol.
Responding to this recommendation, one Member State has introduced standard prices for the management of planting of hedges. 
V reakcii na toto odporúčanie jeden členský štát zaviedol štandardné ceny za riadenie výsadby živých plotov.
For disseminating the Court's recommendations, a managing authority in one Member State makes the Court's findings available on its rural development programme implementation committee intranet where all the implementing bodies and the paying agency are represented. 
Na účely šírenia odporúčaní Dvora audítorov riadiaci orgán v jednom členskom štáte sprístupňuje zistenia Dvora audítorov na svojom intranete výboru na vykonávanie programu rozvoja vidieka, v ktorom sú zastúpené všetky implementačné orgány a platobné agentúry.
In one Member State, the Ministry of Agriculture notifies the paying agency and, where necessary, other stakeholders by means of a summary report with our key findings and recommendations, with the full report in an annex. 
V jednom členskom štáte ministerstvo poľnohospodárstva oznamuje platobnej agentúre a v prípade potreby ostatným zúčastneným stranám prostredníctvom súhrnnej správy naše hlavné zistenia a odporúčania s úplným znením správy v prílohe.
Source: Select survey responses from our survey of SAIs and paying agencies. 
Zdroj: Vybrané odpovede z prieskumu NKI a platobných agentúr.
(70) Special report No 20/2015, ‘The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture’ (http://eca.europa.eu). 
(70) Osobitná správa č. 20/2015 „Nákladová účinnosť podpory rozvoja vidieka EÚ pre neproduktívne investície v poľnohospodárstve“ (http://eca.europa.eu).
The survey exercise shows that there is a reasonable level of awareness of our performance audit recommendations at Member State level. 
Tento prieskum ukázal, že na úrovni členských štátov je primeraná informovanosť o odporúčaniach z našich auditov výkonnosti.
However, there is a wide variation in the level of formal follow-up and only moderate evidence of changes in national policy and practice as a result of our recommendations. 
Sú však veľké rozdiely v miere oficiálnych následných opatrení a len mierne dôkazy o zmenách vo vnútroštátnych politikách a postupoch na základe našich odporúčaní.
It is clear that there is scope for improvement in how we develop and distribute our recommendations for maximum impact at Member State level. 
Je zrejmé, že je priestor na zlepšenie v tom, ako vypracúvame a šírime naše odporúčania, aby mali maximálny dosah na úrovni členských štátov.
In the autumn of 2016, the Court will engage the Contact Committee, Commission services and the Council in the consultation on possible follow-up of recommendations in Member States. 
Na jeseň 2016 Dvor audítorov zapojí kontaktný výbor, útvary Komisie a Radu do konzultácie o možnej následnej kontrole odporúčaní v členských štátoch.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.86. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 3.86.
Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme, bringing previously separate research and innovation programmes together for the first time, and incorporating a focus on ‘Societal challenges’. 
Horizont 2020 je ambiciózny program so širokým rozsahom, v ktorom sa po prvýkrát spájajú predtým samostatné výskumné a inovačné programy a ktorý sa zameriava na „spoločenské výzvy“.
There are high-level links between Horizon 2020 and the EU’s main strategy, Europe 2020: two of the three main indicators for Horizon 2020 are also high-level indicators for Europe 2020. 
Medzi programom Horizont 2020 a hlavnou stratégiou EÚ, Európa 2020, sú prepojenia na vysokej úrovni: dva ukazovatele z troch hlavných ukazovateľov programu Horizont 2020 sú taktiež ukazovateľmi na vysokej úrovni stratégie Európa 2020.
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 (see paragraphs 3.7 to 3.17). 
Tieto ukazovatele však majú obmedzené využitie pri sledovaní prínosu programu Horizont 2020 k stratégii Európa 2020 (pozri body 3.7 až 3.17).
The links between the Commission’s 10 political priorities and Europe 2020/Horizon 2020 need further clarification. 
Prepojenia medzi 10 politickými prioritami Komisie a stratégiou Európa 2020/programom Horizont 2020 je potrebné bližšie objasniť.
The political priorities overlap with, but are different from, the Europe 2020 priorities. 
Politické priority sa prekrývajú, ale odlišujú sa od priorít stratégie Európa 2020.
It is not clear to which set of priorities Horizon 2020 — in its planning right through to its monitoring and reporting — is now to be aligned. There is a risk that other areas of EU activity are concerned (see paragraphs 3.18 to 3.21). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 375/117 While the Commission accepts that it needs to improve further, it considers that its performance framework already tracks the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020. 
Nie je jasné, s ktorým súborom priorít sa má teraz program Horizont 2020 zosúladiť pri plánovaní, monitorovaní a vykazovaní. Existuje riziko, že sú ovplyvnené aj iné oblasti činnosti EÚ (pozri body 3.18 až 3.21). ODPOVEDE KOMISIE Hoci Komisia uznáva, že sú potrebné ďalšie zlepšenia, domnieva sa, že jej rámcom výkonnosti sa už príspevok programu Horizont 2020 k stratégii Európa 2020 monitoruje.
3.86. As explained under Figure 3.1 and in paragraph 3.13: The EU budget represents only a small part of total research and innovation spending in Europe, and so in itself can make only a minor contribution towards the achievement of the Europe 2020 objectives. 
Ako je vysvetlené v rámčeku 3.1 a v bode 3.13. Rozpočet EÚ predstavuje len malý podiel celkových výdavkov na výskum a inovácie v Európe a sám osebe môže prispievať k dosiahnutiu cieľov stratégie Európa 2020 len v malej miere.
Progress towards the Europe 2020 strategy depends on a wide range of actions at EU and national level, which are not only on spending, and for which Member States have a primordial role to play. 
Pokrok pri plnení stratégie Európa 2020 závisí od širokej škály opatrení na úrovni EÚ a na vnútroštátnej úrovni, ktoré sa netýkajú len výdavkov a v súvislosti s ktorými majú členské štáty zohrávať prvoradú úlohu.
The political priorities of the Juncker Commission provide the framework for the Commission’s own contribution to the delivery of the Europe 2020 strategy, which is a shared responsibility of the Union and the Member States. 
Politické priority Junckerovej Komisie poskytujú rámec pre vlastný príspevok Komisie k plneniu stratégie Európa 2020, za čo Únia a členské štáty zodpovedajú spoločne.
The political priorities guide the Commission’s implementation of financial programmes but this is done in full complementarity with the Europe 2020 strategy and in accordance with the legal framework underpinning Horizon 2020, which has not changed. EN C 375/118 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.88. 
Politickými prioritami sa usmerňuje vykonávanie finančných programov zo strany Komisie, to sa však uskutočňuje v plnej doplnkovosti so stratégiou Európa 2020 a v súlade s právnym rámcom, o ktorý sa opiera program Horizont 2020, ktorý sa nezmenil. 3.86.
A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes. 
Kľúčovým faktorom úspechu programu Horizont 2020 je účinná synergia a komplementárnosť medzi národnými a európskymi programami v oblasti výskumu a inovácie.
Our partners in the supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some problems at the national level (see paragraphs 3.22 and 3.23). 
Naši partneri v najvyšších kontrolných inštitúciách Bulharska a Portugalska zistili, že hoci v ich krajinách sú oblasti komplementárnosti, vyskytli sa aj niektoré problémy na vnútroštátnej úrovni (pozri body 3.22 a 3.23).
The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management such as objectives and key performance indicators. 
V právnom rámci programu Horizont 2020 sa zaviedlo niekoľko dôležitých prvkov riadenia výkonnosti, napríklad ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti.
This is a welcome development. 
Je to vítaný vývoj.
However, further developments to the framework are still needed; some baselines, milestones and targets still need to be developed, some targets should be reviewed to ensure that they are suitably ambitious; some indicators suffer from lack of available information. 
Je však potrebné ďalej rozvinúť tento rámec. Niektoré východiskové situácie, míľniky a ciele je potrebné vypracovať, niektoré ciele by sa mali zrevidovať, aby sa zabezpečilo, že sú vhodne ambiciózne, niektoré ukazovatele trpia nedostatkom dostupných informácií.
The objectives defined by the legislation are themselves naturally at a high-level, but are not translated, through work programmes and calls, into lower level objectives useful for operational performance management purposes. 
Ciele uvedené v právnych predpisoch sú zo svojej povahy na vysokej úrovni, nie sú však transformované prostredníctvom pracovných programov a výziev do cieľov na nižšej úrovni, ktoré sú užitočné na účely riadenia operačnej výkonnosti.
The Commission does not use the Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the focus on performance (see paragraphs 3.27 to 3.38). 
Komisia nepoužíva pracovné programy a súvisiace výzvy v rámci programu Horizont 2020 na zvýšenie zamerania na výkonnosť (pozri body 3.27 až 3.38).
For the proposals and grant agreements we examined, objectives were generally SMART when it was required by the Commission. 
Pri návrhoch a dohodách o grante, ktoré sme preskúmali, ciele vo všeobecnosti boli SMART, keď to Komisia požadovala.
The evaluation process of these proposals, with the exception of ERC that uses excellence as a criterion, had an emphasis on performance. 
V procese hodnotenia návrhov, s výnimkou ERC, ktoré ako kritérium používa excelentnosť, sa kládol dôraz na výkonnosť.
Grant agreements require beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs. 
V dohodách o grante sa od príjemcov vyžaduje, aby Komisii vykazovali informácie na účely agregovania KPI programu Horizont 2020.
However the use of the wider concept of expected impact rather than expected result increases the risk that information provided for this part is too broad and not directly attributable to the action funded by Horizon 2020, with the result that performance assessment could be difficult (see paragraphs 3.39 to 3.43). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.89. 
Používanie širšieho konceptu očakávaného vplyvu namiesto očakávaného výsledku vedie k zvýšeniu rizika, že informácie poskytnuté za túto časť budú príliš široké a nie priamo pripísateľné opatreniu financovanému z programu Horizont 2020 s tým výsledkom, že posúdenie výkonnosti môže byť náročné (pozri body 3.39 až 3.43). ODPOVEDE KOMISIE 3.89.
The results and impacts of work programmes, and of Horizon 2020 more generally, will be assessed using this performance framework. 
Výsledky a účinky pracovných programov a všeobecnejšie programu Horizont 2020 sa budú posudzovať pomocou tohto rámca výkonnosti.
The long-term nature of research, the timescale of the preparation of the legislation, and the limitations in the availability of some data do provide challenges in the completion of the performance framework, and the Commission accepts that continual improvements are necessary. 
Dlhodobá povaha výskumu, časový rámec prípravy právneho predpisu a obmedzenia dostupnosti niektorých údajov naozaj predstavujú výzvy v súvislosti s dokončením rámca výkonnosti a Komisia uznáva, že sú nevyhnutné neustále zlepšenia.
The use of ‘expected impact’ rather than ‘result’ arises from the fact that the Horizon 2020 legislation predates the better regulation guidelines. 
Použitie výrazu „očakávaný účinok“ namiesto výrazu „výsledok“ vyplýva zo skutočnosti, že právne predpisy o programe Horizont 2020 boli prijaté skôr ako usmernenia o lepšej právnej regulácii.
The Commission wants to evaluate the expected impact of projects when considering which projects to support. 
Komisia chce pri posudzovaní toho, ktoré projekty podporí, zhodnotiť očakávaný účinok projektov.
This will not affect the monitoring of the indicators that have been set out in the legislation, and which are the cornerstone of the performance framework. 
Týmto sa neovplyvní monitorovanie ukazovateľov, ktoré boli stanovené v právnych predpisoch a ktoré sú základným pilierom rámca výkonnosti.
13.10.2016 The performance framework was discussed with the legislative authority during the adoption of the Horizon 2020 legislation, and is set out in that legislation. 
O rámci výkonnosti sa pri prijímaní právnych predpisov o programe Horizont 2020 diskutovalo s legislatívnym orgánom a rámec je vymedzený v príslušných právnych predpisoch.
It includes a number of indicators that will be monitored throughout the programme, and interim and ex post evaluations. 
Zahŕňa niekoľko ukazovateľov, ktoré sa budú monitorovať v priebehu programu, priebežné hodnotenia a hodnotenia ex post.
This clear framework is an advance on previous framework programmes. 
Tento jasný rámec predstavuje zlepšenie oproti predchádzajúcim rámcovým programom.
The Commission is aware of some weaknesses that remain, and is working to remedy them: (a) The current setup does not enable the Commission to (a) monitor and report separately the spending and the performance of the different components of research and development and innovation within Horizon 2020 (see paragraphs 3.45 to 3.47). (b) The contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 is well (b) established in the budgetary process. 
Nedostatky v koncepcii systému monitorovania a vykazovania programu Horizont 2020 znamenajú, že schopnosť Komisie monitorovať výkonnosť programu a predkladať o nej správy je obmedzená: a) Súčasné nastavenie neumožňuje Komisii monitorovať a podávať správy samostatne o výdavkoch na rôzne zložky výskumu a vývoja a na inovácie a o výkonnosti v rámci programu Horizont 2020 (pozri body 3.45 až 3.47). b) Príspevok programu Horizont 2020 k stratégii Európa 2020 je dobre stanovený v rozpočtovom postupe.
However, thus far the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 has not yet been reported on in a meaningful way (see paragraphs 3.48 to 3.50). (c) The Horizon 2020 monitoring and reporting system has (c) improved compared to FP7 but there remain weaknesses regarding the information gathered for Horizon 2020. 
O prínose programu Horizont 2020 k stratégii Európa 2020 však zatiaľ nebola predložená správa zmysluplným spôsobom (pozri body 3.48 až 3.50). c) Systém monitorovania a vykazovania programu Horizont 2020 sa zlepšil v porovnaní so 7. RP, ale pretrvávajú nedostatky v súvislosti s informáciami zhromaždenými za Horizont 2020.
In assessing performance, some basic concepts are the different types of benefits which can result from public action: inputs, outputs, results and impacts. 
Pri posudzovaní výkonnosti sú základnými konceptmi rôzne typy prínosov, ktoré môžu byť výsledkom verejného opatrenia: vstupy, výstupy, výsledky a vplyvy.
While the Commission has defined how these terms should be used, it does not always abide by these definitions. 
Hoci Komisia vymedzila, ako by sa tieto pojmy mali používať, nie vždy tieto definície dodržiavajú.
A particular problem is the apparently arbitrary use of ‘result’ and ‘impact’ in translating the legislation into individual work programmes (see paragraphs 3.54 to 3.59). 
Osobitným problémom je zjavne svojvoľné používanie „výsledku“ a „vplyvu“ pri transformovaní právnych predpisov do jednotlivých pracovných programov (pozri body 3.54 až 3.59).
It considers that it has acted to mitigate the difficulties identified in the FP7 evaluation system. 
Domnieva sa, že konala s cieľom zmierniť problémy identifikované v systéme hodnotenia 7.
The adoption of the Horizon 2020 Regulations (December 2013) preceded the better regulation guidelines (May 2015). 
Nariadenia o programe Horizont 2020 (december 2013) boli prijaté skôr než usmernenia o lepšej právnej regulácii (máj 2015).
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology is consistently used in the monitoring and evaluation of the performance of Horizon 2020. 
Od prijatia usmernenia o lepšej právnej regulácii sa terminológia z oblasti lepšej právnej regulácie konzistentne používa pri monitorovaní a hodnotení výkonnosti programu Horizont 2020.
For the natural resources family of DGs, we noted that many of the objectives used in MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were therefore at too high a level for management purposes. 
Pri skupine GR v oblasti prírodných zdrojov sme zaznamenali, že mnoho cieľov použitých v PR a VSČ bolo prebraných priamo z politických alebo legislatívnych dokumentov, a preto boli na príliš vysokej úrovni na účely riadenia.
We observed progress for the indicators used to measure performance but some shortcomings remain (see paragraphs 3.60 to 3.65). of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93. 
Zaznamenali sme pokrok pri ukazovateľoch používaných na meranie výkonnosti, ale niektoré nedostatky pretrvávajú (pozri body 3.60 až 3.65). ODPOVEDE KOMISIE 3.93.
Since the Court’s observation in relation to the management plans for 2015, the Commission has introduced changes to the SPP cycle notably to provide a clearer framework for the Commission’s accountability and for its services. 
Od času preskúmania Dvorom audítorov v súvislosti s plánmi riadenia na rok 2015 zaviedla Komisia zmeny v cykle strategického plánovania a programovania (SPP) najmä s cieľom poskytnúť jasnejší rámec pre zodpovednosť Komisie a pre jej útvary.
With the new approach, the planning documents as from 2016 are meant to be more streamlined and focused on the priorities of the Commission and the competencies of the DGs, helping them to establish priorities and tell a coherent performance story with a clear distinction between attribution (for results and outputs that are a direct consequence of the Commission services’ activities) and contribution (where the Commission services’ activities play a part in bringing about a given result or an impact) for EU high level policy and spending programmes’ results. 
Pri tomto novom prístupe majú byť dokumenty týkajúce sa plánovania od roku 2016 zefektívnené a zamerané na priority Komisie a právomoci generálnych riaditeľstiev, čo im pomôže pri stanovení priorít a poskytnutí koherentných informácií o výkonnosti s jasným rozlíšením medzi priradením (v prípade výsledkov a výstupov, ktoré sú priamym dôsledkom činností útvarov Komisie) a prínosom (kde činnosti útvarov Komisie zohrávajú aktívnu úlohu pri dosahovaní daného výsledku alebo účinku) pre politiku EÚ na vysokej úrovni a výsledky výdavkových programov.