natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The follow-up units of OLAF have had other specific anti-fraud tasks assigned to them (these are related to Customs Information System, Mutual Administrative Assistance, protocols with third countries; Task Force Recovery in the agricultural sector; closure of programmes in the structural actions sector which have links to certain operational OLAF cases; debtor searches on behalf of the authorising officers). 
Monitorovacie jednotky OLAF-u majú pridelené iné konkrétne úlohy boja proti podvodom (tie súvisia s Colným informačným systémom, vzájomnou administratívnou pomocou, protokolmi s tretími krajinami; s pracovnou skupinou pre vymáhanie pohľadávok v sektore poľnohospodárstva; s uzatváraním programov v sektore štrukturálnych opatrení, ktoré majú spojenia s niektorými prevádzkovými prípadmi OLAF-u; s pátraním po dlžníkoch v mene povoľujúcich úradníkov).
Concerning Mutual Assistance, OLAF is currently developing an electronic message module which is expected to greatly improve processing and follow-up. 
Čo sa týka vzájomnej pomoci, OLAF v súčasnosti vyvíja modul elektronických správ, od ktorého sa očakáva výrazné zlepšenie spracovania a následnej kontroly.
OLAF made quality control one of its priorities for 2005 and has organised training on the subject (see reply to paragraph 29). 
OLAF zahrnul kontrolu kvality medzi svoje priority na rok 2005 a na tieto účely zrealizoval školenia (pozri odpoveď na bod 29.)
The Executive Board is increasingly controlling quality and in the future the Internal Audit Unit will be more involved in monitoring its application (see reply to paragraph 39). 
Výkonný výbor sa čoraz viac orientuje na vykonávanie tejto kontroly a v budúcnosti bude vnútorný audit väčšmi zahrnutý do kontroly jeho uplatňovania (pozri odpoveď na bod 39).
Legal aspects of investigations are voluntarily highlighted in the manual, as failure to comply with OLAFŐs legal obligations would undermine any subsequent result. 
Právne aspekty vyšetrovaní sú v príručke zámerne zdôraznené, lebo neplnenie zákonných povinností OLAF-u by na-štrbilo akýkoľvek následný výsledok.
(2) For direct expenditure sector, see documents COM(2002) 671 final, SEC(2000) 2204/3 and the internal rules of the Commission on recovery related to direct expenditure C(2002)5048/4. Ń See paragraph 54 of this report on the agricultural, structural measures and customs sectors. 
(2) Za sektor priamych výdavkov pozri: dokumenty KOM(2002) 671 konečná verzia, SEC(2000) 2204/3 a interné pravidlá Komisie na vymáhanie pohľadávok súvisiacich s priamymi výdavkami C(2002) 5048/4 – pozri bod 54 tejto správy o poľnohospodárskom sektore, sektore štrukturálnej činnosti a colných úkonov.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/25 The OLAF manual is continually being updated and improved. 
18.8.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 202/25 Príručka OLAF-u sa stále aktualizuje a vylepšuje.
The new OLAF manual of 25 February 2005 provides further clarification on most of the issues mentioned by the Court, including the role of the Board. 
Nová príručka OLAF-u (z 25. februára 2005) poskytuje ďalšie vysvetlenie k väčšine otázok spomínaných súdom vrátane úlohy rady.
In the same way, OLAF will also consider putting all material related to the conduct of investigations in a separate manual. 
OLAF zváži aj zaradenie všetkých materiálov súvisiacich s vedením vyšetrovaní do samostatnej príručky tým istým spôsobom.
In 2004 the documentation of this supervision had not been standardised, but mechanisms have been developed, most notably in connection with the case management system (CMS), to homogenise and facilitate supervision using scoreboards. 
V roku 2004 sa táto kontrola nedokumentovala štandardizovaným spôsobom, ale nástroje sa vytvorili najmä na úrovni Case Management System (CMS) s cieľom ho-mogenizovať a uľahčiť túto kontrolu pomocou analytických a výsledkových tabuliek.
The Office recognises that in the past, the CMS focused on proper filing and recording of information. 
Úrad uznáva, že v minuloti sa CMS zameriaval na správnu evidenciu a zaznamenávanie informácií.
This was OLAFŐs first priority due to the weaknesses identified by the Court in this respect (see Report No 8/98). 
To bola prvá priorita OLAF-u v dôsledku slabín, ktoré v tejto súvislosti zistil dvor (pozri správu č. 8/98).
Meanwhile considerable progress has been achieved. 
Medzitým sa dosiahol pomerne veľký pokrok.
The description of the CMS in the new OLAF manual shows that many of the concerns of the Court have already been addressed. 
Opis CMS v novej príručke OLAF-u ukazuje, že mnohé z obáv súdu sa už riešia.
Line managers receive monthly reports which indicate cases that might require their intervention. 
Línioví manažéri dostávajú mesačné správy, kde sú uvedené prípady, ktoré si môžu vyžadovať ich zásah.
New modules have also been developed which allow the management of requests for intelligence support. 
Vyvíjajú sa aj nové moduly, ktoré umožňujú spravovať žiadosti o spravo-dajskú podporu.
A system has been put in place for the AM Communications, and a similar module is currently under test for all requests for legal and judicial advice. 
Systém bol zavedený pre AM Communications a podobný modul sa momentálne testuje pre všetky žiadosti o právnu a súdnu radu.
The CMS system is therefore evolving from a simple file management system (as described by the Court) to a real case management system. 
Systém CMS sa teda vyvíja od jednoduchého systému správy spisov (ako ho opísal súd) na systém správy reálnych prípadov.
The decision that the investigation warrants further follow-up by the appropriate authorities should be taken into account when evaluating OLAF activities as the Office considers a fraud/irregularity has taken place. 
Pri hodnotení činností OLAFU-u by sa malo brať do úvahy rozhodnutie, že vyšetrovanie si vyžaduje ďalšie konanie zo strany príslušných orgánov, lebo úrad sa domnieva, že došlo k podvodu/nezrovnalosti.
However, the success of follow-up depends on variables beyond OLAFŐs control. 
Úspech týchto ďalších krokov však závisí od viacerých premenných faktorov, ktoré OLAF nemôže kontrolovať.
OLAF has already established a regular and close contact with the Belgian and Luxembourg judicial authorities, while fully respecting their decision-making autonomy. 
OLAF si však už vytvoril pravidelný a úzky kontakt s belgickými a luxemburskými justičnými orgánmi, pričom plne rešpektuje ich rozhodovaciu autonómiu.
Further initiatives have been implemented with the Belgian authorities (designation of the Belgian Federal Prosecutor as contact point for OLAF cases, and adoption of a circular with the Belgian College of General Prosecutors on 22 May 2003) and training has been organised in 2005 for prosecutors specialising in economic crime who work with OLAF. 
Ďalšie iniciatívy sa realizujú s belgickými orgánmi (vymenovanie belgického federálneho prokurátora za styčný bod pre prípady OLAF-u a prijatie obežníka s belgickým kolégiom generálnych prokurátorov 22. mája 2003) a v roku 2005 sa zorganizovala odborná príprava pre prokurátorov špecializujúcich sa na hospodársku trestnú činnosť, s ktorými OLAF spolupracuje.
In terms of criminal investigations and penalties, the Institutions have at their disposal a wide range of decision-making options based on the new Annex IX to the Staff Regulations. 
Vo veci stíhania a sankcií disponujú inštitúcie širokou škálou rozhodnutí na základe novej prílohy IX štatútu.
The zero tolerance policy must be applied in the light of the principle of proportionality and defence rights, with a response from the appointing authority and penalties fitting for each individual case. 
Politika „nulovej tolerancie“ sa musí uplatňovať pri dodržiavaní princípu proporcionality a práv na ochranu, keďže každá situácia vyvoláva reakciu zo stranu orgánu, ktorému je zverené menovacie právo, ale zároveň aj sankciu primeranú špecifikám každého prípadu.
The Internal Audit Capability of OLAF will in future audit the implementation of procedures and controls for investigations and will perform a quality review of cases (procedural aspects) on a sample basis. 
Oddelenie vnútorného auditu OLAF-u bude v budúcnosti auditovať uplatňovanie postupov a kontrol na vyšetrovania a vykonávať kvalitatívne revízie prípadov (procesných aspektov) na vybraných vzorkách.
To enable the Executive Board to monitor the quality of reports more effectively and make operational decision-taking more transparent, an electronic CMS form was introduced in January 2005. 
S cieľom umožniť výkonnému výboru účinnejšiu kontrolu kvality správ a vyššiu transparentnosť v správe rozhodnutí týkajúcich sa operatívnych činností bol už v januári 2005 vytvorený elektronický modul CMS.
However, OLAF does exclude the possibility of reorganising the Board to make the consultation procedure more effective (see replies to paragraphs 77 and 58). 
OLAF však nevylučuje zmenu organizácie výkonného výboru s cieľom zvýšiť efektívnosť postupu konzultácie (pozri odpovede na body 77 a 58).
The Commission believes that account needs to be taken of the differing aims of the OfficeŐs activity reports as defined by their respective legal bases. 
Komisia sa domnieva, že je potrebné zohľadniť rôzne účely správ o činnostiach úradu vymedzené ich právnymi základmi.
The system could be rationalised, and a first step has already been taken, with the proposed alignment of dates and times of some of these reports. 
Mohol by však začať proces racionalizácie a prvým krokom v tomto smere bolo zladenie termínov a období vypracovania niektorých týchto správ.
The Commission and the Office are willing to continue discussions on these matters with the Institutions concerned. 
Komisia a úrad sú pripravení pokračovať v dialógu o týchto otázkach so zúčastnenými inštitúciami.
To improve its activity reports OLAF is conducting a detailed study to establish which performance indicators would be most appropriate, taking account of the experience of national investigation agencies. 
S cieľom zlepšiť aj tieto správy sa OLAF vážne zaoberá otázkou vhodných výkonnostných ukazovateľov, pričom zohľadňuje skúsenosti vnútroštátnych vyšetrovacích útvarov.
In the case of internal investigations, for example, one indicator of success could be based on the measures taken by the Institutions to follow up OLAFŐs activities (precau-tionary measures or measures to improve control). 
Pre interné vyšetrovania by sa ukazovateľ úspešnosti mohol zakladať napríklad na opatreniach prijatých inštitúciami v nadväznosti na intervencie OLAF-u (udržiavacie opatrenia alebo opatrenia umožňujúce lepšiu kontrolu).
This would complete the indications provided by the number of disciplinary measures and their outcomes. 
To by doplnilo informácie vychádzajúce z počtu disciplinárnych akcií a ich výsledkov.
To provide a clearer picture of the judicial follow-up to OLAF recommendations, relevant information regarding judicial and disciplinary follow-up and their results have been reported in a coherent way at the end of the follow-up procedure in the CMS since 2004 (see also the reply to paragraph 37 regarding OLAFŐs absence of control on national procedures or disciplinary procedures). 
S cieľom zlepšiť bilancovanie ďalších súdnych krokov vykonaných na základe odporúčaní OLAF-u, relevantné informácie týkajúce sa ďalšieho súdneho a disciplinárneho konania a ich výsledky sa od roku 2004 premysleným spôsobom oznamujú na konci procesu sledovania v CMS. (Pozri aj odpoveď na bod 37 týkajúcu sa nekontrolovania vnútroštátnych postupov alebo disciplinárnych postupov zo strany OLAF-u.)
The Complementary Evaluation of OLAFŐs activities provides an initial indication of OLAFŐs results in terms of operations, financial impact and cooperation with the judicial authorities (1) (see reply to paragraph 8). (1) See paragraph 1.3. Complementary Evaluation of the activities of OLAF report - SEC(2004) 1370, 26 October 2004. 
Dodatočné hodnotenie činností úradu poskytuje prvé informácie o výsledkoch OLAF-u v zmysle operatívnej činnosti, finančného vplyvu a spolupráce so súdnymi orgánmi (1) (pozri odpoveď na bod 8). (1) [Pozri: odsek 1.3. tejto dodatočnej hodnotiacej správy o činnostiach OLAF-u, SEC(2004) 1370 z 26. októbra 2004.]
C 202/26 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 THE CONTRIBUTION MADE BY OLAF DEPARTMENTS TO ITS INVESTIGATIVE FUNCTION 46. 
C 202/26 SK Úradný vestník Európskej únie 18.8.2005 PRISPENIE ODDELENÍ ÚRADU OLAF K JEHO VÝKONOM VYŠETROVANÍ 46.
The main purpose of the Strategic Intelligence Unit is to increase the level of understanding of the phenomenon of fraud, particularly through risk analysis. 
Hlavným účelom jednotky strategického spravodajstva je zvýšiť úroveň pochopenia fenoménu podvodu najmä prostredníctvom analýzy rizika.
This improves OLAFŐs contribution to policy-making and the legislative process. 
Tá zlepšuje prínos OLAF-u k tvorbe politík a zákonodarnému procesu.
Some identification of possible new investigations is a by-product of this process. 
Vedľajším produktom tohto procesu je určitá identifikácia možných nových vyšetrovaní.
The proposal for modification of Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999, would clarify OLAFŐs scope to prioritise investigations based on such analysis (see reply to paragraph 90). 
V navrhovanej novelizácii nariadení (ES) č. 1073/1999 a (Euratom) č. 1074/1999 by sa vysvetlila pôsobnosť OLAF-u v udeľovaní priorít vyšetrovaniam na základe tejto analýzy (pozri odpoveď na bod 90).
As a result of an improvement in the quality of the communication system, data related to irregularities communicated by Member States, have been exploited since 2004 for risk analysis purposes. 
V dôsledku zlepšenia kvality komunikačného systému sa od roku 2004 skúmajú údaje súvisiace s nezrovnalosťami oznámenými členskými štátmi na účely analýzy rizika.
It is to be stressed that, where Member States have identified the possibility of fraud (as opposed to the majority of irregularities which involve mistakes rather than fraud) their national services should take the necessary action. 
Treba zdôrazniť, že ak členské štáty zistili možnosť podvodu (na rozdiel od väčšiny nezrovnalostí, ktoré predstavujú skôr chyby než podvod), ich vnútroštátne služby by mali urobiť potrebné opatrenie.
Responsibilities are also distributed clearly between departments in the fields of structural measures and customs matters. 
Právomoci útvarov sú tiež jasne stanovené v sektoroch štrukturálnej činnosti a colných úkonov.
For the structural measures sector, OLAF is also responsible for the management of all irregularity notifications by the Member States in application of Regulations (EC) Nos 1681/94 and 1831/94 and OLAF works in cooperation with the authorising Directorates-General (Agriculture and Rural Development; Regional Policy; Employment, Social Affairs and Equal Opportunities; and Fisheries and Maritime Affairs). 
V sektore štrukturálnych opatrení je OLAF zodpovedný aj za správu všetkých oznámení členských štátov o nezrovnalostiach podľa nariadenia (EHS) č. 1681/94 a (ES) č. 1831/94 a za spoluprácu OLAF-u so splno-mocnenými generálnymi riaditeľstvami (pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, pre regionálnu politiku, pre zamestnanosť, sociálne veci a rovnaké príležitosti a pre rybárstvo a námorné záležitosti).
In the customs sector, Commission Decisions in 1995 and 1999 have clearly defined the responsibilities of UCLAF/OLAF and Taxation and Customs Union Directorate-General. 
V colnom sektore sú zodpovednosti UCLAF/OLAF a Generálneho riaditeľstva daňovej a colnej únie jasne definované v rozhodnutiach Komisie z r. 1995 a 1999.
The functions performed by the follow-up units enable the investigators to concentrate solely on their tasks without having to deal with the administrative tasks necessary for financial, administrative or legislative follow-up (see reply to paragraph 82). 
Funkcie zabezpečené monitorovacími jednotkami umožňujú vyšetrovateľom plne sa venovať svojim činnostiam bez toho, aby sa museli zaoberať aj administratívnymi úkonmi potrebnými na monitorovanie (finančné, administratívne a legislatívne) (pozri odpoveď na bod 82.)
The Commission has entrusted OLAF with the task of developing its anti-fraud strategy. 
Komisia zverila OLAF-u koncepčnú časť svojej politiky boja proti podvodom.
Its investigative function, which is its principal mission, makes a clear contribution to the preparation of the anti-fraud strategy. 
Funkcia vyšetrovania, jej hlavné poslanie, prispieva konkrétnym spôsobom k príprave stratégie boja proti podvodom.
It is useful to maintain close links on the ground with the authorities responsible for combating the various forms of crime, as OLAFŐs activities benefits from a sound understanding of national practices. 
Je potrebné udržať úzky vzťah s orgánmi poverenými bojom proti rôznym formám kriminality, dobrá znalosť vnútroštátnych postupov sa odráža na postupoch OLAF-u.
Two examples illustrate the synergy benefits of the development/investigation functions: (i) the design of Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 concerning on-the-spot checks and inspections was followed by the development of a strategy; (ii) the reflection on the European Public Prosecutor was informed by OLAFŐs current practice and the need to take account of the principles underlying criminal investigations (e.g. the safeguarding of defence rights) (see reply to paragraph 91). 
Dva príklady ilustrujú vzájomné obohacovanie sa častí koncepcia/ vyšetrovanie: 1. koncepcia nariadenia (Euratom, ES) č. 2185/96 „kontroly na mieste“, nasledovaná pokrokom v praxi; 2. úvaha o európskom prokurátorovi, vychádzajúca z jestvujúcej praxe OLAF-u a z potreby zohľadniť princípy trestného vyšetrovania (napríklad ochrana práv na obhajobu) (pozri odpoveď na bod 91).
The Magistrates Unit is now involved upstream in the process of evaluating cases in all sectors where there is a likelihood of criminal proceedings ensuing (see reply to paragraph 77). 
Odteraz je jednotka súdnych úradníkov vopred zapojená do postupu hodnotenia prípadov vo všetkých sektoroch, pokiaľ by mohli viesť k trestnému konaniu (pozri odpoveď na bod 77).
OLAF assists the Directorate-General for Enlargement, the administrator of the PHARE programme, by setting up anti-fraud structures and developing training programmes to assist them. 
OLAF pomáha generálnemu riaditeľstvu pre rozšírenie, správcovi programu PHARE, vytváraním štruktúr boja proti podvodom a vývojom pomocných školiacich programov.
OLAFŐs experience is useful in assisting candidate countries to adopt in an effective way the acquis communautaire in the field of the protection of the CommunitiesŐ financial interests, which arises from Article 280 of the EC Treaty. 
Skúsenosti OLAF-u sú užitočné na pomoc kandidátskym krajinám pri efektívnom prijímaní acquis communautaire v oblasti ochrany finančných záujmov Spoločenstiev, ktorá vyplýva z článku 280 Zmluvy o ES.
Transferring them to other departments could do the Office more harm than good. 
Ich presun do iných útvarov by mohol úradu spôsobiť viac škody ako úžitku.
While reflecting on OLAFŐs activities, however, the Commission could devote some thought to this matter. 
V rámci svojich úvah o činnostiach OLAF-u by Komisia mohla otvoriť úvahu aj na túto tému.
50. (a) (b) OLAF uses the AFIS system as a secure means of communicating with its external partners (customs or other enforcement agencies) when coordinating investigation missions in third countries under Regulation (EC) No 515/97. 
50. a) b) OLAF používa systém AFIS ako bezpečný nástroj komunikácie so svojimi externými partnermi (colné alebo iné orgány presadzovania práva) v rámci koordinácie vyšetrovacích úloh v tretích krajinách ustanovenej v nariadení (ES) č. 515/97.
OLAF believes it needs to be involved in reinforcing the infrastructure of Member States customs services, as it has the necessary specialised technical expertise technique and secure environment. 
OLAF taktiež považuje svoju účasť na správe programov určených na posilnenie vybavenia colných úradov členských štátov za nevyhnutnú, pretože táto správa vyžaduje špecifické technické znalosti a bezpečné prostredie, ktoré má k dispozícii.
The Commission considers the breakdown of responsi-54. bilities between Directorates-General and OLAF regarding recovery and following-up irregularities is sufficiently clear. 
Komisia sa domnieva, že vo veci vymáhania a monitoro-54. vania nezrovnalostí je rozdelenie zodpovedností medzi generálne riaditeľstvá a OLAF dostatočne jasné.
In the agricultural sector (regarding CAP), responsibilities between OLAF and the Directorate-General for Agriculture are defined according to Annex 2 to the Communication of the Commission SEC(1995)249 of 10 February 1995 (see also the reply of the Commission to the Court of AuditorsŐ Special Report No 3/2004). 
V sektore poľnohospodárstva (vzhľadom na SPP) je rozdelenie zodpovedností medzi OLAF a Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo definované podľa prílohy 2 k oznámeniu Komisie SEC(1995) 249 z 10. februára 1995 (pozri aj odpoveď Komisie na osobitnú správu Dvora audítorov č. 3/2004).
OLAF is presently responsible for matters of recovery related to all agricultural irregularities notified by the Member States in application of Regulation (EEC) No 595/91. 
OLAF je v súčasnosti zodpovedný za záležitosti vymáhania pohľadávok súvisiacich so všetkými nezrovnalosťami v poľnohospodárstve, ktoré členské štáty oznamujú pri uplatňovaní nariadenia (EHS) č. 595/91.
Any decision to write off irrecoverable amounts has to be taken by the Commission via the EAGGF clearance of accounts procedure that is conducted by the Directorate-General for Agriculture, with assistance of OLAF throughout the various stages. 
Akékoľvek rozhodnutie odpísať nedobytné sumy musí prijať Komisia v procese vyrovnania účtov EPUZF, ktorý vedie generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a ktorému OLAF asistuje v rôznych krokoch.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/27 60. 
18.8.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 202/27 60.
In 2005, particular attention has been given to the training of new staff (see reply to paragraph 63(a)), but OLAF intends to place greater priority on internal training and is planning to give training a higher profile in its structure. 
V roku 2005 sa osobitná pozornosť venovala odbornej príprave nových pracovníkov (pozri odpoveď na bod 63 a). OLAF však zamýšľa venovať zvýšenú pozornosť internej odbornej príprave a plánuje integrovať do svojej štruktúry výraznejšiu funkciu školenia.
The Commission is aware of the significance of the number of temporary staff working for OLAF and has proposed making significant changes to the OfficeŐs establishment plan in its preparations of the 2006 PDB along the lines recommended by the Court. (a) In 2005 OLAF provided initial training for new investigators and continuous training. 
Komisia si je vedomá množstva dočasných zamestnancov v OLAF-e a v zmysle odporúčania Dvora navrhla podstatne zmeniť plán pracovných miest úradu v rámci prípravy PNR 2006. a) V roku 2005 zaviedol OLAF základnú odbornú prípravu pre nových vyšetrovateľov a ďalšie vzdelávanie.
It consisted mainly of training on public procurement, specialised language and legal training, workshops on investigative techniques and continuous training to improve the drafting of reports. 
Konkrétnejšie sa týka verejných zákaziek, špecializovaného jazykového a právneho vzdelávania, pracovných skupín zameraných na vyšetrovacie techniky a ďalšie vzdelávanie s cieľom zlepšiť vypracovanie správ.
In 2005 the Heads of Unit also attended management courses organised by the Commission. (b) OLAF is aware of the potential damage that could be caused by temporary staff leaving at the end of their contracts and has therefore envisaged contracts with an overall maximum duration of eight years for its staff, which will give it time to organise specific competitions and alter its establishment plan (see replies to paragraphs 63 and 64). 
V roku 2005 sa vedúci jednotiek zúčastnili kurzov „manažmentu“, ktoré organizovala Komisia. b) OLAF, vedomý si rizika hromadných odchodov dočasných zamestnancov po uplynutí ich zmluvy, už predpokladal pre zmluvy týchto zamestnancov celkovú maximálnu dĺžku 8 rokov s cieľom získať čas na zorganizovanie špecifických konkurzov a zároveň na zmenu plánu pracovných miest (pozri odpovede na body 63 a 64).