natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes. 
2. Podľa Protokolu o výsadách a imunitách Európskej únie9 a smernici EÚ o DPH10 je agentúra oslobodená od nepriamych daní.
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges. 
Do konca roka 2013 však zaplatila a nežiadala späť DPH za obdobie rokov 2011 až 2013 vo výške 113 513 EUR za prenájom.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro). 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3. HociboloplnenierozpočtuuspokojivévhlaváchIaIII,mieraprenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v hlave II na úrovni 27 % (666 119 EUR).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 9 10 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 11.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. 9 10 Protokol (č. 7) o výsadách a imunitách Európskej únie (Ú. v. EÚ C 115, 9.5.2008, s.
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
7 Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 1. júla 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Plnenie rozpočtu v hlave I bolo uspokojivé, zatiaľ čo miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v hlave II na úrovni 38 % (805 755 EUR) a v hlave III na úrovni 50 % (363 613 EUR).
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013. 
Z celkovej prenesenej sumy (1,37 mil. EUR) sa 74 % týka služieb poskytnutých v roku 2012 alebo začiatkom roka 2013.
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012. 
Zvyšných 26 % sa týka tovarov a služieb objednaných koncom roka 2012, ktoré boli pôvodne plánované v rozpočte na rok 2013, ale boli posunuté do roku 2012.
N/A ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Nevzťahuje sa ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX II Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Decision No 661/2010/EU of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 67/2010 of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council) (Council Regulation (EC) No 58/2003) (Commission Decision 2007/60/EC, last amended by 2008/593/EC) Governance Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
1 PRÍLOHA II Výkonná agentúra pre transeurópsku dopravnú sieť (Brusel) Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (články 26, 170, 171, 172, 174 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci agentúry (rozhodnutie Európskeho parlamentu a Rady č. 661/2010/EÚ) (nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 67/2010) (nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T. 
Ciele Rozhodnutie o usmerneniach Únie pre rozvoj transeurópskej dopravnej siete TEN-T stanovuje usmernenia zahŕňajúce ciele, priority a trendy, ktoré sa predpokladajú v oblasti TEN-T.
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines. 
Pre financovanie TEN Úniou boli ustanovené všeobecné pravidlá s cieľom umožniť implementáciu týchto usmernení.
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
Nariadenie Rady (ES) č. 58/2003 splnomocňuje Komisiu zriaďovať výkonné agentúry na vykonávanie úloh týkajúcich sa programov Únie.
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme. 
TEN T EA bola teda zriadená na účel riadenia činností Únie v oblasti TEN na základe usmernení a rozpočtových pravidiel TEN-T, a pridania hodnoty do riadenia programu TEN-T.
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues. 
Ostáva pod dohľadom príslušného GR MOVE, ktoré nesie zodpovednosť za otázky politiky.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle. 
TEN-T EA je zodpovedná za riadenie implementácie technických a finančných aspektov programu pre oblasť transeurópskych dopravných sietí (TEN-T) sledovaním celej životnosti projektu.
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
Jej cieľom je v rámci svojej každodennej práce zlepšovať účinnosť a flexibilitu implementácie TEN-T za nižšie náklady, a zároveň mobilizovať odbornosť na vysokej úrovni uľahčovaním prijímania odborných zamestnancov.
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission. 
Rovnako posilňuje väzby medzi TEN-T a kľúčovými zainteresovanými stranami, zabezpečuje lepšiu koordináciu finančných prostriedkov s inými nástrojmi EÚ, zvyšuje profil a výhody financovania EÚ, a poskytuje Komisii podporu/spätnú väzbu.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank. 
Riadiaci výbor Na činnosti agentúry dohliada riadiaci výbor, ktorý v súčasnosti tvorí päť členov z Generálnych riaditeľstiev Európskej komisie pre mobilitu a dopravu, regionálnu a mestskú politiku, životné prostredie a ľudské zdroje a jeden pozorovateľ z Európskej investičnej banky.
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules. 
Výbor sa stretáva štyrikrát do roka a schvaľuje administratívny rozpočet, plán práce, výročnú správu o činnosti, účty všetkých príjmov a výdavkov, externú hodnotiacu správu a prijíma niektoré osobitné pravidlá implementácie.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). 
Vnútorná kontrola Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit a oddelenie vnútorného auditu agentúry. Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov.
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
2 Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2013 Rozpočet A. 7,9 mld. EUR (100 % všeobecný rozpočet Európskej únie) pre rozpočet TEN-T viazaný na finančný výhľad na obdobie 2007 – 2013.
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously. 
B. 9,8 mil. EUR (administratívny rozpočet) 100 % dotácia EÚ, za ktorú plne zodpovedá agentúra.
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2013 Dočasní zamestnanci: 33 pracovných miest uvedených v pláne pracovných miest, z toho 32 obsadených.
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied. 
Zmluvní zamestnanci: 67 plánovaných pracovných miest, z toho 66 obsadených.
Total staff: 100 (98 occupied). 
Zamestnanci spolu: 100 (98 obsadených pracovných miest).
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied). 
Pridelení na: a) prevádzkové úlohy: 65 (64 obsadených pracovných miest). b) administratívne úlohy: 35 (34 obsadených pracovných miest).
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro. 
Výberové konania – Výzva na predloženie návrhov v rámci ročného plánu práce na rok 2012 so štyrmi prioritnými oblasťami v celkovej výške 250 mil. EUR.
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro. 
164 oprávnených návrhov vyžadujúcich 523,9 mil. EUR bolo vyhodnotených a 83 návrhov v hodnote 247,2 mil. EUR bolo odporučených na financovanie. – Výzva na predloženie návrhov v rámci viacročného plánu práce na rok 2012 so šiestimi prioritnými oblasťami v celkovej výške 1 347 mil. EUR.
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding. 
189 oprávnených návrhov vyžadujúcich 5 727,77 mil. EUR bolo vyhodnotených a 89 návrhov v hodnote 1 348,38 mil. EUR bolo odporučených na financovanie.
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013. 
Výzvy v rámci ročného a viacročného plánu práce boli vyhodnotené 61 externými hodnotiteľmi. – Príprava výzvy na predloženie návrhov v rámci viacročného plánu práce vo výške 280 mil. EUR a ročnej výzvy na rok 2013 vo výške 70 mil. EUR, uverejnené v roku 2013.
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days. 
Riadenie projektov – Príprava 157 nových rozhodnutí o financovaní (jedno bolo zrušené pred prijatím rozhodnutia) a 14 zmien (výzvy z roku 2012) – 398 projektov prebiehalo na konci roka 2013. – Spracovanie 36 nových žiadostí o zmeny od príjemcov. – Analýza a schválenie 116 správ o pokroku (ASR – hlavný nástroj na monitorovanie pokroku projektov) a 73 strategických plánov činnosti (SAP). – 246 projektových zasadnutí, vynímajúc zasadnutia na prípravu rozhodnutí, konajúcich sa buď na mieste alebo v priestoroch agentúry. – Plné využitie dostupných výdavkových rozpočtových prostriedkov s priemernou čistou lehotou platby iba 11 dní.
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 3 management for current and future programmes. 
Opatrenia na zjednodušenie – Zlepšenie vnútorných postupov a komunikácie s príjemcami, napr. revízia a zlepšenie kontrol verejného obstarávania; zorganizovanie semináru o riadení projektov pre príjemcov so zameraním na právne, operačné a finančné záležitosti, s prezentáciou Dvora audítorov o skúsenostiach s auditom projektov TEN-T. – Využívanie elektronického nástroja na prijímanie zamestnancov. – Preskúmanie administratívnych okruhov, ktoré viedlo k zavedeniu niektorých bezpapierových a zjednodušených okruhov. – Využívanie elektronického nástroja na predkladanie pre ASR. – Aktualizácia užívateľskej prístupnosti sekcie riadenia projektov TENtec. – Pracovná skupina pre osvedčené postupy bola nahradená poradnou skupinou, ktorá má slúžiť pre agentúru ako hlavná zúčastnená strana vo vývoji finančného a projektového riadenia v súčasnom programe a budúcich programoch.
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders. 
Členstvo v skupine bolo určené na základe výberového procesu, ktorý mal zabezpečiť dobrú vyrovnanosť zúčastnených strán.
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec. 
3 žiadostí, vrátane dokumentovania, pre všetky výzvy a vzorové rozhodnutie. – Testovalo sa hodnotenie na diaľku na väčšine návrhov z výzvy v rámci ročného plánu práce na rok 2012. – Priebežná aktualizácia a používanie vzorov a usmernení. – Aktualizácia inventáru s ohľadom na výklad ustanovení rozhodnutia Komisie a prípadov verejného obstarávania. – Zlepšenie a zjednodušenie vnútorných postupov prostredníctvom pracovných skupín pre vzory administratívnych a prevádzkových výdavkov. – Zjednodušenie administratívnych postupov s GR MOVE na prijatie nových rozhodnutí. – Zjednodušenie systému výkazníctva zmenou frekvencie niektorých správ, vykonávaním hĺbkových kontrol kvality údajov a optimalizáciou využívania existujúcich údajov v TENtec.
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation. 
To umožnilo lepšiu následnú kontrolu projektov a predpokladanie problémov s realizáciou, čo zas viedlo ku kratšiemu času reakcie a k optimalizácii plnenia rozpočtu.
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors. 
Komunikácia – Internetová stránka agentúry a zväčšená sekcia o úspešných projektoch plus internetová stránka helpdesku morských diaľnic mala viac než 220 000 návštevníkov.
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed. 
Twitter (@tentea_eu) mal viac než 700 nasledovateľov. – Tretia kampaň o ďalších dosiahnutých výsledkoch projektu TEN-T („TENtastic“) s aktualizáciou internetovej stránky, tweetmi, brožúrou a plagátmi. – Uverejnenie 15 elektronických novín/aktualizácií pre príjemcov; vypracovanie a distribúcia 140 tlačových správ vo viac než 20 jazykoch o výzvach z roku 2012, výsledkoch a nových vybraných projektoch; distribúcia 53 tlačových správ z ročnej výzvy z roku 2011.
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage. 
V rámci ďalších publikácií boli uverejnené dve „vízie“ agentúry s jej rozšíreným mandátom, brožúra o finančnom inžinierstve, správa o realizácii projektu TEN-T a dve vyše 100 stranové brožúry pre FAC o vybraných projektoch z ročnej a viacročnej výzvy. – Medzi zorganizované podujatia patrili spoločné Dni TEN-T a výstava v Tallinne spolu s GR MOVE, informačný deň pre ročnú výzvu 2013, seminár o riadení projektov TEN-T a seminár o PPP/finančnom inžinierstve; účasť spolu s GR MOVE na medzinárodnom dopravnom fóre v Leipzigu a otvorenom dni inštitúcií. – Plánovanie a príprava zmeny vizuálnej identity INEA (nasledovník agentúry TEN-T) pre všetky distribučné materiály, internetovú stránku, intranet, vzory a podpisy.
Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days. 
Spolupráca so zodpovedajúcimi GR – Spoločná príprava na ďalší finančný rámec vrátane: pomoci s dokončením nástroja na prepájanie Európy (CEF) a nových usmernení k TEN-T; návrhy scenárov finančných prídelov a spôsobov plnenia; účasť v hodnotiacich komisiách na výber konzultantov pre štúdie hlavných koridorov siete TEN-T. – Spoločná príprava konečnej výzvy na predkladanie návrhov v rámci programu TEN-T na roky 2007 – 2013 a spoločných prezentácií na informačnom dni. – Podieľanie sa na výročnej konferencii – dni TEN-T.
TEN-T EA was responsible for the exhibition. – Joint preparation of the interinstitutional procedure for the extension of the Agency's mandate and the new organisational structure. – Participation in the ex-post evaluation of financial instruments, undertaken by the Commission. – Organisation of a financial engineering workshop with joint presentations. – Developing expertise in analysis of statistical and geographical information for reporting and cartography related to the TEN-T Programme, e.g. ‘the Report on TEN-T Programme Implementation’ for Tallinn, 43 Member State and Priority Project reports. – Joint Management meeting once per month with participation of Directors, Heads of Units, Head of Communication and Agency/DG Liaison Officers. – Participation of the Director in the parent DG's management meetings. Participation of a ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Agentúra TEN-T EA zodpovedala za výstavu. – Spoločná príprava medziinštitucionálneho postupu pre rozšírenie mandátu agentúry a novej organizačnej štruktúry. – Účasť na následnom hodnotení finančných nástrojov uskutočnenom Komisiou. – Zorganizovanie semináru o finančnom inžinierstve so spoločnými prezentáciami. – Rozvoj odborných skúseností v oblasti analýzy štatistických a zemepisných informácií pre výkazníctvo a kartografiu v súvislosti s programom TEN-T, napr. „správa o plnení programu TEN-T“ pre Tallinn, 43 členských štátov a správy o prioritných projektoch. – Spoločné zasadnutie manažérov raz mesačne za účasti riaditeľov, vedúcich oddelení, riaditeľa pre komunikáciu a úradníkmi z agentúr/kontaktných pracovníkov GR. – Účasť riaditeľa na zasadnutiach zodpovedajúcich GR.
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012. 
4 – Prvý rok realizácie viacročnej stratégie auditov schválenej v roku 2012. – Bolo vykonaných 17 auditov, čo predstavuje 28 % priebežných/konečných platieb (peňažná hodnota) z roku 2012.
4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001977SK04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract. 
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency ODPOVEĎ AGENTÚRY Bod 11: Agentúra vykonáva predbežnú kontrolu každého výmeru poplatkov, pričom jej súčasťou je overenie, či príslušné služby boli poskytnuté, či fakturované sumy sú porovnateľné spredchádzajúcimi vykazovanými obdobiami, či fakturované obdobia sú uvedené správne a či rozdelenie čiastok zodpovedá príslušnej zmluve.
In case of anomalies copies of the invoices are requested and unduly invoiced services are reimbursed. 
V prípade zistenia nezrovnalostí sa požadujú kópie faktúr a pri nesprávne fakturovaných službách sa vykoná spätné preplatenie.
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf. 
Keďže agentúra nemá vlastné technické kapacity potrebné na riadenie a kontrolu príslušných zmlúv, využíva na tieto účely za poplatok služby spoločnosti spravujúcej budovu, kde sídli.