natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both programmes were reviewed under the Technical Strategic Groups for tuberculosis, malaria and HIV/AIDS in order to ensure no double-funding. 
Oba programy skontrolovali technické strategické skupiny pre tuberkulózu, maláriu a HIV/AIDS, aby zabránili dvojitému financovaniu.
Second indent: The Commission has permanently monitored this local NGO's projects and activities. 
Druhá zarážka: Komisia trvalo monitoruje tieto projekty a činnosti MVO.
At the time of the Court's visit, the NGO was playing (and continues to play) a crucial and critical role for supporting the peace negotiations between the government and the Ethnic Armed Organisations (EAOs). 
V čase návštevy Dvora audítorov MVO zohrávali (a naďalej hrajú) kľúčovú a rozhodujúcu úlohu pri podpore mierových rokovaní medzi vládou a etnickými ozbrojenými organizáciami (EAO).
In order to keep the negotiations alive at various levels, the EU provided responsive support through various grants in which the NGO was participating as co-beneficiary. 
Na zabezpečenie udržania rokovaní na rôznych úrovniach Európska únia poskytla citlivú podporu prostredníctvom rôznych grantov, na ktorých sa MVO zúčastňovala ako spoločný príjemca.
Additional technical assistance has been provided in order to ensure proper implementation of such a big influx of cooperation from the EU and other donors in a particularly challenging environment. 
Bola poskytnutá aj dodatočná technická pomoc, aby sa zabezpečila riadna realizácia takého veľkého prílevu spolupráce od EÚ a ďalších darcov v obzvlášť náročnom prostredí.
This technical assistance contributed among others to avoid the risk of double funding. 
Táto technická pomoc okrem iného prispela k zabráneniu rizika dvojitého financovania.
Since all EU-funded interventions with the NGO had very different and concrete objectives, the Commission found that there was no overlap in funding. 
Keďže všetky intervencie financované EÚ s MVO mali veľmi rozdielne a konkrétne ciele, Komisia zistila, že neexistoval žiaden prienik financovania.
The Commission tries to ensure effective coordination with other donors at the implementation level, but there is always room for improvement. 
Komisia sa pokúša zabezpečiť efektívnu koordináciu s ďalšími darcami na úrovni realizácie, stále je tu však priestor na zlepšenie.
Box 4-Examples of missed opportunities in terms of coordination Coordination between the World Bank, the EU Delegation and various implementing partners on CDD took place regularly. 
Rámček 4 – Príklady premárnených príležitostí v oblasti koordinácie V oblasti RSK sa pravidelne konali koordinácie medzi Svetovou bankou, delegáciou EÚ a rôznymi partnermi zodpovednými za realizáciu.
The EU Delegation and its various funded programmes have been looking at synergies with the World Bank on multiple occasions. 
Delegácia EÚ a jej rôzne financované programy boli pri viacerých príležitostiach zamerané na synergie so Svetovou bankou.
While the World Bank programme is mainly focused on 'hard components' (basic infrastructure in villages), the EU approach combines soft (trainings, workshops, community consultations) and hard (small infrastructure, rehabilitation) components in one particular area. 
Zatiaľ čo program Svetovej banky sa zameriava hlavne na „tvrdé zložky“ (základnú infraštruktúru v dedinách), prístup EÚ kombinuje mäkké zložky (školenia, semináre, komunitné konzultácie) a tvrdé zložky (malá infraštruktúra, obnova) v jednej konkrétnej oblasti.
The Commission is of the opinion that the monitoring of EU-funded actions and EU visibility improved over the years. 
Komisia sa domnieva, že v priebehu rokov sa zlepšilo monitorovanie opatrení financovaných EÚ a viditeľnosť EÚ.
The Commission is giving high importance to further improving its monitoring of actions, including in hard-to-access areas. 
Komisia kladie veľký dôraz na ďalšie zlepšovanie monitorovania svojich opatrení vrátane ťažko prístupných oblastí.
With respect to outputs and outcomes at the level of AAPs, significant steps taken are the inclusion of an indicative logical framework matrix for each action at the level of the AAP and a dedicated team in DG DEVCO to ensure the quality of logframes. 
Vzhľadom na výstupy a výsledky na úrovni ročných akčných plánov medzi významné prijaté kroky patrí zahrnutie orientačnej logickej rámcovej matrice pre každé opatrenie na úrovni ročného akčného plánu a osobitný tím v GR DEVCO na zabezpečenie kvality logického rámca.
Moreover, the EU International Cooperation and Development Results Framework reflects DG DEVCO's commitment to monitor and report results, enhance accountability, transparency and visibility of EU aid. 
Rámec EÚ pre výsledky voblasti medzinárodnej spolupráce arozvoja navyše odzrkadľuje záväzok GR DEVCO monitorovať a nahlasovať výsledky, zlepšiť povinnosť zodpovedať sa, transparentnosť a viditeľnosť pomoci EÚ.
Data availability is an important constraint in Myanmar/Burma, with important consequences for measuring outputs, outcomes and impact. 
Dostupnosť údajov je v Mjanmarsku/Barme veľkou prekážkou, pričom má vážne dôsledky na meranie výstupov, výsledkov a vplyvu.
A performance monitoring system is in place for projects 11 and 12. 
Pre projekty 11 a 12 bol zavedený systém monitorovania výkonnosti.
The Commission did not react slowly to the verification mission reports, but the adversarial procedures regarding their findings took a long time. 
Komisia nereagovala na správy zoverovacích misií pomaly, ale sporové konania oich zisteniach trvali pridlho.
Box 5 - Verification missions LIFT Processing the findings of this LIFT verification mission was extremely complex and led to extensive discussions with HQs in order to address it properly. 
Rámček 5 – Overovacie misie LIFT Spracovanie zistení tejto overovacej misie LIFT bolo extrémne zložité a viedlo k rozsiahlym rokovaniam s riaditeľstvami s cieľom riadne ich vyriešiť.
The EU Delegation has improved its response in processing verification mission findings, as illustrated by the final report of the second verification mission for LIFT, which was issued on 23/09/2016, while the corresponding pre-information letter (no recovery proposed) was sent on 28/10/2016. 
Delegácia EÚ zlepšila svoju reakciu pri spracovaní zistení overovacej misie, ako to ilustruje záverečná správa z druhej overovacej misie LIFT, ktorá bola vydaná 23. 09. 2016, zatiaľ čo zodpovedajúci list s predbežnými informáciami (bez navrhnutia obnovenia) bol odoslaný 28.
3MDG/3DF Upon receipt of the pre-final report of the verification mission, the EU Delegation reacted in due time and completed the final payment and clearing for the 3DF contract. 
3MDG/3DF Po prijatí predzáverečnej správy overovacej misie delegácia EÚ reagovala včasne a zrealizovala konečnú platbu a zúčtovanie v súvislosti so zmluvou 3DF.
The Commission is reminding implementing partners on a regular basis about the need to prepare and implement detailed Communication and Visibility plans to ensure a good level of communication on, and high visibility of, EU support. 
Komisia partnerom zodpovedným zarealizáciu pravidelne pripomína potrebu pripraviť a zaviesť podrobné plány o komunikácii a viditeľnosti, aby sa zabezpečila dobrá úroveň komunikácie o podpore EÚ a jej vysoká viditeľnosť.
While the EU Delegation has noted improvements in this area, it has also decided to manage EU visibility more directly through a dedicated component under an on-going large service contract to ensure higher EU visibility and coordinated messaging across projects and programmes. 
Zatiaľ čo delegácia EÚ zaznamenala zlepšenia v tejto oblasti, rozhodla sa zároveň priamejšie riadiť viditeľnosť EÚ prostredníctvom vyčlenenej zložky v rámci prebiehajúcej veľkej zákazky na poskytovanie služieb, aby sa zabezpečila vyššia viditeľnosť EÚ a koordinované odosielanie správ medzi projektami a programami.
In certain areas, implementing partners had to remain discrete on certain communication and visibility issues due to the existing sensitivities at the time and reinforced the visibility of the programmes through other tools such as social media, audio-visual materials, studies and publications, key events, etc. 
Vniektorých oblastiach museli partneri zodpovední zarealizáciu zostať diskrétni vsúvislosti s určitými problémami s komunikáciou a viditeľnosťou z dôvodu vtedajších chúlostivých okolností aviditeľnosť programov posilňovali pomocou iných nástrojov, ako sú sociálne médiá, audiovizuálne materiály, štúdie, kľúčové udalosti atď.
During the inception phase, the Commission tried to promote the EU Trust Fund as part of the implementing methods to be considered for the implementation of the Joint Peace Fund (JPF). 
V počiatočnej fáze sa Komisia pokúsila propagovať trustový fond EÚ ako súčasť spôsobov plnenia, ktoré sa majú zvážiť na využívanie spoločného mierového fondu (JPF).
Despite Commission's efforts, other potential JPF donors were not in favour of this modality and expressed a preference for UN-managed trust funds. 
Napriek snahám Komisie iní potenciálni darcovia v rámci spoločného mierového fondu tento spôsob nezastávali a vyjadrili, že uprednostňujú trustové fondy spravované OSN.
The Commission also held a consultation with Member States in Brussels in order to promote an EU Trust Fund for peace. 
Komisia okrem toho viedla v Bruseli konzultácie s členskými štátmi, aby propagovala trustový fond EÚ na budovanie mieru.
While half of the projects audited have fully delivered the planned outputs, another 40% have partially achieved them, being still under implementation at the time of the audit. 
Kým polovica auditovaných projektov priniesla plánované výsledky v plnej miere, v rámci ďalších 40 % sa dosiahli len čiastočne, keďže v čase auditu stále prebiehala ich realizácia.
In the meantime several have recorded improvements on the achievement of results. 
Viaceré z nich medzičasom zaznamenali zlepšenia v oblasti dosahovania výsledkov.
The Commission considers that there are multiple reasons that could explain why projects audited suffered from delays in implementation. 
Komisia sa domnieva, že existujú viaceré dôvody, ktoré môžu vysvetľovať, prečo auditované projekty zaznamenali meškania v oblasti realizácie.
Programmes are dealing with a very challenging context in which a complex transition is happening: political and economic transition in the middle of a complex peace process with multiple parties and armed groups. 
Programy riešia veľmi náročné okolnosti, vrámci ktorých sa uskutočňuje zložitá transformácia: politická aekonomická transformácia uprostred zložitého mierového procesu s viacerými stranami a ozbrojenými skupinami.
All these factors have a direct impact. 
Všetky tieto faktory majú priamy vplyv.
Setbacks and unexpected low absorption capacity is sometimes a feature of the reality of development in Myanmar/Burma. 
Neúspechy a neočakávane nízka absorpčná kapacita sú niekedy súčasťou reality rozvoja v Mjanmarsku/Barme.
This is particularly relevant for projects under the audited peacebuilding and AUP programmes. 
Týka sa to obzvlášť projektov v rámci auditovaných programov budovania mieru a pomoci pre ľudí bez domova.
Box 7 - Example of a project only partially relevant to the objectives defined The "Erasmus" programme deals with education, one of the focal sectors of the 2014-2020 MIP, while "environment" is a critical cross-cutting theme for all focal sectors. 
Rámček 7 – Príklad projektu, ktorý je z hľadiska definovaných cieľov relevantný len čiastočne Program „Erasmus“ sa týka vzdelávania, jedného z prioritných sektorov viacročného finančného rámca na obdobie 2014 – 2020, zatiaľ čo „životné prostredie“ je hlavnou prierezovou témou všetkých prioritných sektorov.
The Commission also stresses that this project works on a demand-driven basis, with requests for capacity building submitted to the EU Delegation by the government. 
Komisia okrem toho zdôrazňuje, že tento projekt funguje na základe dopytu, pričom žiadosti o budovanie kapacity vláda podáva delegácii EÚ.
Therefore, a slightly flexible interpretation of the scope and deliverables is needed particularly in the early period of the transition when development partners were reengaging with the government for the first time in many years. 
pružná interpretácia rozsahu a výstupov, a to najmä v začiatočnom období transformácie, keď rozvojoví partneri opätovne spolupracujú s vládou prvýkrát po mnohých rokoch.
Data availability is an important constraint, with important consequences for measuring outputs, outcomes and impact of EU actions. 
Dostupnosť údajov je závažnou prekážkou s významnými dôsledkami v súvislosti s meraním výstupov, výsledkov a vplyvu opatrení EÚ.
It is often challenging to identify realistic targets for certain indicators, therefore most projects carry out an annual review of the logframe. 
Často je náročné identifikovať realistické ciele určitých ukazovateľov, preto sa v rámci väčšiny projektov vykonáva ročná revízia logického rámca.
Through a programme funded under the 2014-2020 Regional Indicative Programme, the Commission is supporting improvements in the statistical system in ASEAN Member States. 
Prostredníctvom programu financovaného zregionálneho orientačného programu na obdobie 2014 – 2020 Komisia podporuje zlepšenia štatistického systému v členských štátoch ASEAN.
The Commission would like to highlight that the sample of projects audited was at different stages of implementation, which could partially explain why some of the planned outcomes and sustainability could not yet be assessed. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že vzorka auditovaných projektov bola v rôznych štádiách realizácie, čo môže čiastočne vysvetľovať, prečo niektoré z plánovaných výsledkov a udržateľnosť ešte nebolo možné posúdiť.
The Commission is of the opinion that more than one-third of the projects audited will achieve the expected outcomes. 
Komisia sa domnieva, že plánované výsledky sa dosiahnu vo viac než tretine auditovaných projektov.
In 2018, the Commission will carry out a strategic country evaluation of EU cooperation, in accordance with the Work Programme for strategic evaluations approved by Commissioner for Development Mimica. 
Vroku 2018 Komisia vykoná strategické hodnotenie krajín spolupráce EÚ v súlade s pracovným programom pre strategické hodnotenia, ktorý schválil komisár pre rozvoj Mimica.
It is expected to provide the Commission, the EEAS and other stakeholders with findings, conclusions and recommendations in relation to our past, present and future cooperation with the country. 
Očakáva sa, že Komisii, ESVČ a ďalším zainteresovaným stranám poskytne zistenia, závery a odporúčania súvisiace so vzťahom k našej minulej, súčasnej a budúcej spolupráci s krajinou.
Achieving the original results targeted in projects implemented in Rakhine State is extremely challenging. 
Dosahovanie pôvodných výsledkov stanovených v realizovaných projektoch je v Jakchainskom štáte nesmierne náročné.
The situation can be considered a protracted crisis characterised by long-term and deep-rooted discrimination, internal displacement, segregation, statelessness, poverty and vulnerability. 
Situáciu možno považovať za pretrvávajúcu krízu, ktorá sa vyznačuje dlhodobou a hlboko zakorenenou diskrimináciou, vnútorným vysídlením, segregáciou, chýbajúcou štátnou príslušnosťou, chudobou a zraniteľnosťou.
The Commission is well aware of the sensitivity of working in a highly politicised and complex context such as Rakhine State and remains committed to continue its engagement in this region. 
Komisia si dobre uvedomuje citlivosť práce vo veľmi spolitizovanom a zložitom prostredí, ako je Jakchainský štát, a zaväzuje sa aj naďalej angažovať v tomto regióne.
Box 8-Food Security project in Rakhine State LIFT did consider the option of an open Call for Proposals for the continuation of the food security project in Rakhine State. 
Rámček 8 – Projekt potravinovej bezpečnosti v Jakchainskom štáte V rámci programu LIFT sa zvážila aj možnosť otvorených výziev na predkladanie návrhov na pokračovanie projektu potravinovej bezpečnosti v Jakchainskom štáte.
Based on the access gained by the selected implementing partners to the targeted villages, the working relationships established with the local government and the extraordinarily complex situation of crisis in this region, LIFT concluded it was not feasible neither realistic to deliver the expected outcomes through new and unexperienced partners in the targeted areas. 
Vzhľadom na prístup do cieľových dedín získaný od vybraných partnerov zodpovedných za realizáciu, na pracovné vzťahy nadviazané s miestnou vládou a na mimoriadne zložitú krízovú situáciu v tomto regióne sa v rámci programu LIFT došlo k záveru, že nie je možné ani realistické dosiahnuť v cieľových oblastiach očakávané výsledky prostredníctvom nových a neskúsených partnerov.
Regarding the weak performance, the Commission would like to highlight the outbreak of violence in 2014 and a tropical cyclone the project had to deal with, all of which delayed field implementation as field staff could not access the villages. 
Vzhľadom na nízku výkonnosť by Komisia chcela zdôrazniť vypuknutie násilia v roku 2014 a tropický cyklón, s ktorým sa v rámci projektu bolo potrebné vyrovnať, pričom všetko z toho odsunulo realizáciu v teréne, keďže terénni pracovníci sa nemohli dostať do dedín.
Additionally, the consortium had to invest much time and effort to build trust to be accepted by the communities and authorities at a time of high anti-UN/INGO hostilities. 
Konzorcium muselo dodatočne investovať veľa času a úsilia do budovania dôvery, aby ich komunity a úrady prijali v čase veľkého nepriateľstva voči OSN/INGO.
Only a few NGOs have been able to establish themselves as trusted partners of both the government and the local population. 
Iba niekoľkým MVO sa podarilo presadiť na pozícii dôveryhodných partnerov vlády aj miestneho obyvateľstva.
The Commission included a specific objective 'improved socio-economic recovery in conflict-affected areas and areas affected by intercommunal violence' under the different AAPs financing the EU contributions to peacebuilding. 
Komisia zahrnula konkrétny cieľ zlepšenia socio-ekonomickej obnovy voblastiach zasiahnutých konfliktom avoblastiach, ktoré zasiahlo násilie medzi spoločenstvami, vrámci rôznych ročných akčných plánov, z ktorých sa financujú príspevky EÚ na budovanie mieru.
While the Commission had initially advocated for the inclusion of Rakhine State under the Joint Peace Fund, it was agreed during the design process that the JPF would address the peace process and not the intercommunal violence. 
Napriek tomu, že Komisia pôvodne obhajovala začlenenie Jakchainského štátu do spoločného mierového fondu, počas procesu navrhovania sa dohodlo, že prostredníctvom spoločného mierového fondu sa bude riešiť mierový proces, nie násilie medzi spoločenstvami.
Other development partners did not want the JPF to cover Rakhine State. 
Ďalší partneri nechceli, aby sa spoločný mierový fond vzťahoval aj na Jakchainský štát.
The design and architecture of the JPF is very much based on the Nationwide Ceasefire Agreement. 
Dizajn a štruktúra spoločného mierového fondu sa do veľkej miery zakladajú na celonárodnej dohode o prímerí.
This text does not cover intercommunal violence. 
Tento text sa nevzťahuje na násilie medzi spoločenstvami.
Nevertheless, projects involving Rakhine State can be funded if they demonstrate a direct link to the implementation of the NCA and other formal elements of the peace process, subject to rigorous risk management and conflict sensitivity analysis, and 'do-no-harm' principles. 
Projekty, ktoré zahŕňajú Jakchainský štát, možno napriek tomu financovať vtedy, ak preukážu priamu súvislosť s uplatňovaním celonárodnej dohody o prímerí a ďalších formálnych prvkov mierového procesu, 9
As elaborated above, the EU has developed other projects and mechanisms for addressing the situation in Rakhine State. 
Ako je uvedené vyššie, na riešenie situácie v Jakchainskom štáte EÚ vytvorila ďalšie projekty a mechanizmy.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 63. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 63.
In the view of the Commission and the EEAS, the choice of development priorities and sectors was focused and the inclusion of a fourth focal sector fully justified and agreed with government. 
Z pohľadu Komisie a ESVČ bol výber priorít a sektorov rozvoja cielený a začlenenie štvrtého hlavného sektora plne odôvodnené a dohodnuté s vládou.
The EU opened an office in Yangon, which was upgraded into an EU Delegation in September 2013. 
EÚ otvorila úrad v Rangúne, ktorý bol v septembri 2013 povýšený na delegáciu EÚ.
By definition a peace process cannot be predicted and therefore, the Commission was not in a position to establish a detailed geographical prioritisation for all financial resources in 2014. 
Mierový proces z jeho podstaty nie je možné predvídať, Komisia preto nebola v pozícii, aby v roku 2014 zaviedla podrobné geografické stanovenie priorít pre všetky finančné zdroje.
This decision is taken on an annual basis, during the identification and formulation of AAPs, in order to accompany the dynamics of the peace process, which is highly unpredictable and volatile. 
Toto rozhodnutie sa prijíma každoročne počas identifikácie a formulovania ročných akčných plánov, aby sa prepojili s dynamikou mierového procesu, ktorý je veľmi nepredvídateľný a nestály.
Flexibility is absolutely required (including in geographical prioritisation) in order to respond to the needs of the most vulnerable communities. 
Pružnosť je absolútne nevyhnutná (vrátane stanovovania geografických priorít), aby sa reagovalo na potreby najzraniteľnejších komunít.
Domestic revenue mobilisation was addressed indirectly, amongst others through EU support for Public Finance Management reforms, participation in the EITI and steps in the area of FLEGT. 
Mobilizácia domácich príjmov sa riešila nepriamo okrem iného prostredníctvom podpory EÚ v oblasti reforiem riadenia verejných financií, účasti na EITI a opatrení v oblasti FLEGT.
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS accept the recommendation and will address it during the programming phase of the next MIP. 
Odporúčanie 1 – Potreba zamerania podpory na zvýšenie vplyvu Komisia a ESVČ odporúčanie prijímajú a budú sa ním zaoberať počas fázy plánovania ďalšieho viacročného orientačného plánu.
First bullet: The Commission and the EEAS have justified the four focal sectors that remain fully relevant, as confirmed during the on-going Mid-Term Review of the MIP 2014-2020. 
Prvá zarážka: Komisia a ESVČ odôvodnili štyri prioritné sektory, ktoré ostávajú plne podstatnými, ako sa to potvrdilo počas prebiehajúceho strednodobého preskúmania viacročného orientačného plánu na obdobie 2014 – 2020.
Second bullet: The Commission intends to step up its support to domestic revenue mobilisation under the next MIP. 
Druhá zarážka: Komisia má v úmysle zväčšiť podporu na mobilizáciu domáceho príjmu v rámci ďalšieho viacročného orientačného plánu.
In the meantime, the Commission will support DRM directly through planned support for Public Finance Management reforms and indirectly through continued support for processes like EITI and FLEGT. 
Komisia medzičasom podporí DRM priamo prostredníctvom plánovanej podpory reforiem riadenia verejných financií anepriamo prostredníctvom trvalej podpory procesov, ako sú EITI a FLEGT.
The Commission and the EEAS will consider geographical prioritisation during the programming of the next MIP. 
Komisia a ESVČ počas plánovania ďalšieho viacročného orientačného plánu zvážia geografické stanovovanie priorít.
However, the Commission and the EEAS are of the opinion that such prioritisation and complementarity with other donors are best assessed during the identification and formulation of new actions. 
Komisia aESVČ sa však domnievajú, že takéto stanovovanie priorít adoplnkovosť sďalšími darcami sa najlepšie posúdia pri identifikácii aformulovaní nových opatrení.