natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 1 shows the allocations to productive investments between 2000 and 2020, and details for each Member State are set out in Annex I. Depending on the Member States and the regions, the ERDF co-financing rates have generally been between 25 % (in relatively wealthy regions) up to 85 % (in poorer regions). 
V ilustrácii 1 sú znázornené rozpočtové prostriedky pridelené na produktívne investície v rokoch 2000 až 2020, pričom podrobnosti pre každý členský štát sa nachádzajú v prílohe I. V závislosti od členských štátov a regiónov sa miera spolufinancovania z EFRR pohybuje vo všeobecnosti v rozpätí od 25 % (v pomerne bohatých regiónoch) až do 85 % (v chudobnejších regiónoch).
11 4 Article 3 of Regulation (EU) No 1301/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 on the European Regional Development Fund and on specific provisions concerning the investment for growth and jobs goal (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
Článok 3 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1301/2013 zo 17. decembra 2013 o Európskom fonde regionálneho rozvoja a o osobitných ustanoveniach týkajúcich sa cieľa Investovanie do rastu a zamestnanosti (Ú. v.
Figure 1 - ERDF allocations to productive investments for the period 2000 to 2020 Source: European Commission. 
Ilustrácia 1 – Rozpočtové prostriedky EFRR na obdobie rokov 2000 až 2020 pridelené na produktívne investície Zdroj: Európska komisia.
Shared management of ERDF programmes 6. 
Zdieľané hospodárenie v rámci programov EFRR 6.
Structural Funds projects are co-financed by the EU budget together with the national or regional authorities. 
Projekty v rámci štrukturálnych fondov sú spolufinancované z rozpočtu EÚ spoločne s prostriedkami vnútroštátnych alebo regionálnych orgánov.
Project funding is subject to rules and conditions laid down partly at EU and partly at Member State level. 
Na financovanie projektov sa vzťahujú pravidlá a podmienky stanovené sčasti na úrovni EÚ a sčasti na úrovni členských štátov.
The management of the funds is thus shared. 
Hospodárenie s finančnými prostriedkami je teda zdieľané.
Within the framework of the management of the ERDF, managing authorities (MA) drew up operational programmes (OPs), managed the implementation of the OPs, set up and operated their management and control systems and submitted annual implementation reports to the Commission. 
V rámci spravovania EFRR riadiace orgány vypracovali operačné programy (OP), riadili ich vykonávanie, zriadili a spravovali systémy riadenia a kontroly a každoročne predkladali Komisii správy o vykonávaní.
As part of the day-to-day management, these authorities were responsible for selecting projects and for monitoring, implementing, checking and evaluating them5. 
V rámci každodenného riadenia tieto orgány niesli zodpovednosť za výber projektov a za ich monitorovanie, realizáciu, kontrolu a hodnotenie5.
The Commission, for its part, issued guidelines for drawing up OPs, then endorsed these and supervised the setting up and operation of the management and control systems in the Member States. 
Pokiaľ ide o Komisiu, vydala usmernenia na vypracúvanie operačných programov, tieto programy schválila a vykonávala dohľad nad zriadením a fungovaním systémov riadenia a kontroly v členských štátoch.
In particular, it monitored the implementation of the OPs, mainly through Member States’ implementation reports and by participating in monitoring committees. In Information about EU management and control systems for assistance granted under the ERDF between 2000 and 2020 is available on http://ec.europa.eu/regional_policy/en/funding/erdf/. 
Vykonávanie operačných programov Komisia monitorovala najmä prostredníctvom správ členských štátov o ich vykonávaní a účasťou v monitorovacích Informácie o systémoch riadenia a kontroly EÚ na účely pomoci udelenej v rámci EFRR v rokoch 2000 až 2020 sa nachádzajú na adresehttp://ec.europa.eu/regional_policy/en/funding/erdf/.
12 billion euro 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000-2006 Support to SMEs 2007-2013 Support to enterprises other than SMEs 22.28 4.91 11.28 36.78 44.60 23.05 2014-2020 5 
12 mld. EUR 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000 – 2006 Podpora pre MSP 2007 – 2013 Podpora podnikov okrem MSP 22,28 4,91 11,28 36,78 44,60 23,05 2014 – 2020 5 výboroch.
addition, it was able to request specific information (including project selection data from the MAs) at any time up until the final closure of the programmes. 
Okrem toho mohla až do úplného dokončenia programov vyžadovať špecifické informácie (vrátane údajov o výbere projektov od riadiacich orgánov).
Durability of project results The concept of durability 8. 
Trvalosť výsledkov projektov Koncepcia trvalosti 8.
In this audit, we define durability as the ability of a project to maintain its benefits for a long time after the project has been completed. 
V tomto audite sme trvalosť vymedzili ako schopnosť projektu udržať si svoje prínosy dlhý čas po dokončení projektu.
The main indication that a project has achieved durable outputs and results is a continued flow of net benefits from that project after it has been completed, both during and after the legal durability period (see paragraphs 12 to 15). 
Hlavným ukazovateľom, že projekt dosiahol trvalé výstupy a výsledky, je neprerušovaný tok čistých prínosov daného projektu po jeho dokončení, a to aj v priebehu zákonného obdobia trvalosti, aj po jeho uplynutí (pozri body 12 až 15).
Co-financed productive investments should generate financial and economic return on costs, increase production, productivity, employment, competitiveness and entrepreneurship, and enhance innovation. 
Spolufinancované produktívne investície by mali zabezpečiť finančnú a hospodársku návratnosť nákladov, zvýšiť výrobu, produktivitu, zamestnanosť, konkurencieschopnosť a podnikanie a posilniť inovácie.
The operations supported should also provide long-term benefits to the regions in which they are located. 
Podporené operácie by takisto mali poskytovať dlhodobý prínos regiónom, v ktorých sa uskutočňujú.
In the context of this audit, outputs should be understood as the deliverables of a project (activities, services, operation of project facilities, knowledge and skills). 
V kontexte tohto auditu by sa výstupy mali chápať ako výstupy projektu (činnosti, služby, prevádzka projektovej infraštruktúry, znalosti a zručnosti).
Results are changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention (e.g. increased production, productivity, sales, turnover or exports; enhanced entrepreneurship and competitiveness; new products or services introduced; long-term jobs created or maintained) and also the positive effects of projects for the regions concerned. 
Výsledky sú zmeny, ktoré sa u priamych adresátov prejavia na konci ich účasti na danej intervencii (napr. vyššia produkcia, produktivita, odbyt, obrat alebo vývoz; posilnené podnikanie a konkurencieschopnosť; zavedenie nových výrobkov alebo služieb; vytvorenie alebo zachovanie dlhodobých pracovných miest), ako aj pozitívne účinky projektu na príslušné regióny.
In some of our previous reports6, we have highlighted risks in relation to the durability of EU funded infrastructures, including problems with maintaining project outputs and results. 
V niektorých predchádzajúcich správach6 sme poukázali na riziká súvisiace s trvalosťou infraštruktúr financovaných z EÚ vrátane problémov s udržiavaním výstupov a výsledkov projektov.
A lack of durability and a lack of attention to this aspect of project management can reduce the effectiveness of public interventions. 
Nedostatok trvalosti a nedostatočná pozornosť venovaná tomuto aspektu riadenia projektov môžu viesť k zníženiu účinnosti verejných intervencií.
Ensuring durability requires a robust analysis and strategy at the formulation stage of a programme or project. 
Zabezpečenie trvalosti si vyžaduje spoľahlivú analýzu a stratégiu vo fáze prípravy programu alebo projektu.
13 6 planning stage in order to determine what it is that one wishes to achieve and maintain in the long run by financing a specific investment. 
Už vo fáze plánovania možno prijať dôležité prípravné opatrenia s cieľom určiť, čo chce daný subjekt dosiahnuť a z dlhodobého hľadiska udržať prostredníctvom financovania konkrétnej investície.
It requires appropriate monitoring throughout the life-cycle of a project and thereafter. 
To si vyžaduje vhodný spôsob monitorovania počas celého trvania projektu a po jeho dokončení.
It also requires stable institutions and private-sector beneficiaries which guarantee effective management support for continued operations during the project’s economic life. 
Potrebné sú aj stabilné inštitúcie a príjemcovia zo súkromného sektora, ktorí sú zárukou účinnej podpory riadenia neprerušovaných operácií v priebehu hospodárskej životnosti projektu.
According to a study by the European Parliament7, there has only been limited interest by the public sector in Structural and Cohesion Funds in the issue of durability and, consequently, only incomplete data is available on the durability of results from projects co-financed by the ERDF. 
Podľa štúdie Európskeho parlamentu7 sa verejný sektor o otázku trvalosti v kontexte štrukturálnych fondov a Kohézneho fondu zaujímal len obmedzene, a v dôsledku toho sú k dispozícii iba neúplné údaje o trvalosti výsledkov projektov spolufinancovaných z EFRR.
The regulatory framework 12. 
Regulačný rámec 12.
The EU regulation on the ERDF lays down a legal durability requirement. 
V nariadení EÚ o EFRR sa stanovuje právna požiadavka na trvalosť.
In general, it requires businesses to keep the project outputs/purchased assets for a period of five years (or three years exceptionally for SMEs8 where the Member State concerned had so decided) to avoid recovery of the ERDF co-financing awarded. 
Vo všeobecnosti sa v ňom od podnikov požaduje, aby výstupy projektu/nakúpený majetok udržali počas piatich rokov (alebo výnimočne počas troch rokov v prípade MSP8, pokiaľ takto rozhodne dotknutý členský štát), ak sa chcú vyhnúť vráteniu sumy udelenej v rámci spolufinancovania z EFRR.
Given that this legal durability only applies to outputs/purchased assets and that it covers a maximum period of five years, it is different from the concept of durability explained above and used in this audit. 
Vzhľadom na to, že toto zákonné obdobie trvalosti sa týka iba výstupov/nakúpeného majetku a že sa vzťahuje na maximálne obdobie piatich rokov, líši sa od koncepcie trvalosti vysvetlenej v predchádzajúcej časti textu a používanej v tomto audite.
Over time, the requirement regarding the length of the durability period has become stricter. 
Časom sa požiadavka týkajúca sa dĺžky obdobia trvalosti ešte viac sprísnila.
During the 2000-2006 period, the managing authorities had to recover the corresponding ERDF co-financing and inform the Commission if a project underwent a substantial modification9 within five years of the date of the grant decision. Between 2007 Study on “Aspect of durability in the assessment of effectiveness of support for businesses under Structural and Cohesion Funds” commissioned by the European Parliament’s Committee on Budgetary Control, 2013. 
V rokoch 2000 – 2006 museli riadiace orgány vrátiť príslušnú sumu v rámci spolufinancovania z EFRR a informovať Komisiu v prípade, že v období piatich rokov odo dňa, keď bolo vydané Štúdia s názvom „Hľadisko trvalosti pri posudzovaní účinnosti podpory podnikom v rámci štrukturálnych fondov a v rámci Kohézneho fondu“, ktorej vypracovanie si objednal Výbor Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu, 2013.
SME are those firms which employ less than 250 persons and have an annual turnover not exceeding 50 million euro or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro. 
Malé a stredné podniky sú podniky, ktoré zamestnávajú menej než 250 zamestnancov, s ročným obratom najviac 50 mil. EUR alebo s celkovou ročnou súvahou najviac 43 mil. EUR.
This applies to all sectors and also includes micro companies. 
Toto platí pre všetky sektory a zahrnuté sú aj mikropodniky.
See SME definition, http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_en. 
Pozri vymedzenie pojmu MSP, http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_en.
14 7 8 9 
14 7 8
and 201310, the legal requirements were similar, but the starting point for counting the five years was moved from the grant decision date to the project completion date. 
V rokoch 2007 až 201310 boli právne požiadavky podobné, ale čas, od ktorého sa začína počítať päť rokov, sa posunul z dátumu, kedy bolo vydané rozhodnutie o grante, na dátum dokončenia projektu.
In addition, a penalty was introduced for businesses that had transferred a productive activity within or between Member States. 
Okrem toho sa pre podniky, ktoré premiestnili výrobnú činnosť v rámci členského štátu alebo medzi členskými štátmi, zaviedla pokuta.
In 2010, the application scope for the durability requirement was reduced to operations comprising investment in infrastructure or productive investments only. 
V roku 2010 sa rozsah uplatňovania požiadavky na trvalosť zúžil iba na operácie, ktoré zahŕňajú investície do infraštruktúry alebo produktívne investície.
In addition, to ease the burden on the beneficiaries in the aftermath of the economic crisis, an exception to these requirements was introduced for the cessation of the productive activity due to a non-fraudulent bankruptcy11. 
S cieľom zmierniť zaťaženie príjemcov po hospodárskej kríze sa okrem toho zaviedla výnimka z týchto požiadaviek, ktorá sa týkala ukončenia výrobnej činnosti z dôvodu nepodvodného bankrotu11.
An important innovation regarding the legal durability requirements in the 2014-2020 ESIF is the tightening of the starting point of the durability period by referring to the date of the project final payment or, alternatively, the date set in the State aid decision. 
Dôležitou inováciou týkajúcou sa právnych požiadaviek na trvalosť v rámci fondov EŠIF na roky 2014 – 2020 je sprísnenie východiskového bodu obdobia trvalosti, ktorý odkazuje na dátum konečnej platby pre projekt alebo prípadne na dátum stanovený v rozhodnutí o štátnej pomoci.
In addition, EU co-financing must be repaid if the productive activity is relocated outside the EU within 10 years, except where the beneficiary is an SME12. 
Prostriedky zo spolufinancovania z EÚ sa navyše musia vrátiť, ak sa výrobná činnosť v období desiatich rokov premiestnila mimo EÚ, okrem prípadu, ak je príjemcom MSP12.
The intervention logic for productive investment under the ERDF, including aspects related to durability is detailed in Annex II. 
Podrobný opis intervenčnej logiky produktívnych investícií v rámci EFRR vrátane aspektov súvisiacich s trvalosťou sa nachádza v prílohe II.
See Article 57 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
1083/2006 z 11. júla 2006, ktorým sa ustanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde a Kohéznom fonde (Ú. v.
Regulation (EU) No 539/2010 of the European Parliament and of the Council of 16 June 2010 amending Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 158, 24.6.2010, p. 
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 539/2010 zo 16. júna 2010, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie Rady (ES) č.
Article 71 of Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
Článok 71 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013 zo 17. decembra 2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde (Ú. v.
15 10 11 12 
15 9 10 11 12
In the first part of this report, we analyse the durability of outputs and, in the second part, the durability of results (direct and indirect). 
V prvej časti tejto správy analyzujeme trvalosť výstupov a v druhej časti zas trvalosť výsledkov (priamych a nepriamych).
We assessed durability at the end of the legal durability period and at the time of the audit. 
Posúdili sme trvalosť na konci zákonného obdobia trvalosti a v čase konania auditu.
In part three, we identify the main reasons why productive investments lacked durability, as well as good practice we encountered in our audit. 
V tretej časti sme určili hlavné príčiny, pre ktoré produktívne investície neboli trvalé, ako aj osvedčené postupy, s ktorými sme sa počas auditu stretli.
In this respect, we examined the roles of the responsible authorities in the Member States and of the Commission. 
V tejto súvislosti sme preskúmali úlohy zodpovedných orgánov v členských štátoch a Komisie.
This included reviewing the OPs underlying the projects audited, as well as reviewing project monitoring, reporting and evaluation. 
To znamená, že sa preskúmali operačné programy, z ktorých vychádzajú kontrolované projekty, ako aj monitorovanie, podávanie správ a hodnotenie projektov.
In the last part, we analyse potential improvements regarding durability in the 2014-2020 programme period. 
V poslednej časti sme analyzovali možné zlepšenia týkajúce sa trvalosti v programovom období 2014 – 2020.
We also examine changes made in the 2014-2020 ESIF regulations in order to increase the potential for durability of results. 
S cieľom zvýšiť potenciál trvalosti výsledkov sme preskúmali aj zmeny vykonané v nariadeniach o EŠIF na roky 2014 – 2020.
We examined 41 completed productive investment projects co-financed by the ERDF under eight OPs in Austria, the Czech Republic, Germany, Italy and Poland implemented between 2000 and 2013 with a durability period ending between 2006 and 2018. 
Preskúmali sme 41 dokončených projektov produktívnych investícií spolufinancovaných z prostriedkov EFRR v rámci ôsmich operačných programov v Rakúsku, Českej republike, Nemecku, Taliansku a Poľsku realizovaných v rokoch 2000 až 2013 s obdobím trvalosti, ktoré malo uplynúť v rokoch 2006 až 2018.
All projects had previously been audited by us in the context of the Statement of Assurance for compliance with regulatory requirements. 
Všetky projekty sme už v minulosti kontrolovali v súvislosti s vyhlásením o vierohodnosti týkajúcim sa súladu s regulačnými požiadavkami.
They were selected based on the sample size drawn under the previous audit in the Member States concerned and on their financial size. 
Ich výber vychádzal z veľkosti vzorky vytvorenej v rámci predchádzajúceho auditu v dotknutých členských štátoch a z ich finančného objemu.
Most projects corresponded to investments in assets for enterprises from different manufacturing sectors (e.g. steel or stone products, car parts, sanitary equipment, industrial applications), from the energy sector (coal, renewables) and from the tourism sector (hotels). 
Väčšina projektov zodpovedala investíciám do aktív v podnikoch z rôznych výrobných odvetví (napr. oceliarske alebo kamenárske výrobky, súčiastky automobilov, sanitárne zariadenia, priemyselné aplikácie), z energetického sektora (uhlie, obnoviteľné zdroje energie) a z odvetvia cestovného ruchu (hotely).
Some of them involved R&D investments. 
Niektoré z projektov sa týkali investícií do výskumu a vývoja.
The projects ranged in value from 0.1 to 91.7 million euro. 
Hodnota projektov sa pohybovala v rozpätí od 0,1 do 91,7 mil. EUR.
The beneficiaries were usually small to mid-size companies. 
Príjemcami boli spravidla malé až stredné podniky.
A list of the audited projects and the OPs through which they were financed is presented in Annex III. 
Zoznam kontrolovaných projektov a operačných programov, prostredníctvom ktorých sa projekty financovali, sa nachádza v prílohe III.
OBSERVATIONS The outputs from the audited projects were mostly durable 19. 
PRIPOMIENKY Výstupy kontrolovaných projektov boli zväčša trvalé 19.
For the projects audited, we first checked that all the expected outputs had been delivered as planned. 
V prípade kontrolovaných projektov sme najprv overili, že sa dosiahli všetky plánované očakávané výstupy.
Then we assessed whether they had actually been maintained in their original locations and had not been ceded, either in full or in part, during the legally binding durability period (3 or 5 years), i.e. they could not be sold and the corresponding economic activities could not be relocated inside or outside the EU. 
Potom sme posúdili, či boli výstupy počas právne záväzného obdobia trvalosti (tri alebo päť rokov) skutočne ponechané na svojich pôvodných miestach a neboli vcelku alebo čiastočne ukončené, t. j. že výstupy nesmeli byť predané a príslušné hospodárske činnosti nesmeli byť premiestnené ani v rámci EÚ ani mimo nej.
We also checked that they had 16 been used on the same production site, except if they were replaced by assets of at least the same market value purchased at the cost of the project beneficiary. 
Skontrolovali sme aj to, či sa výstupy používali v rovnakom výrobnom závode s výnimkou prípadov, keď ich nahradil majetok prinajmenej v rovnakej trhovej hodnote zakúpený na náklady príjemcu projektu.
In all EU regions where the audit took place, the legal durability conditions applied in the OPs were generally in line with the relevant EU regulations13. 
Právne podmienky týkajúce sa trvalosti uplatňované v rámci operačných programov boli vo všetkých regiónoch, kde sa uskutočnil audit, vo všeobecnosti v súlade s príslušnými právnymi predpismi EÚ13.
We did not, in all the audited projects except one, find substantial modifications or changes in the nature of ownership or cessation of the productive activity by the end of the durability period. 
V žiadnom z kontrolovaných projektov okrem jedného sme nezistili podstatné úpravy ani zmeny povahy vlastníctva alebo ukončenie výrobnej činnosti pred uplynutím obdobia trvalosti.
In the main, at project completion, the projects examined delivered the expected outputs14. 
V čase dokončenia projektu skúmané projekty v podstate dosiahli očakávané výstupy14.
The outputs were, typically, the acquisition of facilities for the manufacturing or production of goods, such as production halls and production lines including machinery and equipment used in different industrial sectors (e.g. in food, chemicals, plastics and metal ware, sanitary equipment, car parts, energy or renewable energy facilities or parts thereof). 
Medzi výstupy zvyčajne patrilo získanie zariadení na spracovanie alebo výrobu tovaru, ako sú výrobné haly a výrobné linky vrátane strojových zariadení a vybavenia používaných v rôznych priemyselných odvetviach (napr. pokiaľ ide o potravinárske,chemické, plastové a kovové výrobky, sanitárne zariadenia, súčiastky automobilov, zariadenia na výrobu energie alebo energie z obnoviteľných zdrojov alebo ich časti).
Box 1 illustrates outputs from three of the audited projects, and details for each project can be found in Annex III. 
V rámčeku 1 sú ako príklady uvedené výstupy troch kontrolovaných projektov a podrobnosti ku každému projektu sa nachádzajú v prílohe III.
17 Box 1 - Examples of project outputs Project 4 (Burgenland/Austria OP) - Purchase of a powder coating system by a SME which manufactures office furniture Total investment cost: 1 million euro. 
Rámček 1 – Príklady výstupov projektov Projekt 4 (OP Burgenland/Rakúsko) – Nákup systému pre práškovú povrchovú úpravu v MSP, ktorý vyrába kancelársky nábytok Celkové investičné náklady: 1 mil. EUR.
Grant amount: 0.15 million euro, of which 0.13 million euro from the ERDF. 
Výška grantu: 0,15 mil. EUR, z čoho 0,13 mil. EUR pochádza z EFRR.
Project implemented from August 2007 to March 2008. 
Projekt sa realizoval od augusta 2007 do marca 2008.