natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result of the challenges currently faced by the ITER project, the new Director General of ITER IO presented to the ITER Council an action plan with specific measures to address the main and from the changes in technical specifications and in scope, which are the remit of ITER IO and over which F4E has little or no control. 
V dôsledku problémov pri realizácii projektu ITER nový generálny riaditeľ medzinárodnej organizácie ITER predstavil Rade ITER akčný plán s konkrétnymi opatreniami na riešenie hlavných obmedzení, ktoré v súčasnosti vplývajú na rozvoj projektu19.
As regards F4E Joint Undertaking, the new Acting Director20 presented to the Governing Board a F4E action plan which largely supports the ITER IO action plan21. 
Pokiaľ ide o spoločný podnik F4E, nový zastupujúci riaditeľ20 predstavil správnej rade akčný plán F4E, ktorý vo veľkej miere podporuje akčný plán medzinárodnej organizácie ITER21.
At the time of the audit, the practical measures for the implementation of both action plans were still being defined. 17. 
V čase konania auditu ešte nebolo dokončené vymedzenie praktických opatrení pre implementáciu obidvoch akčných plánov.
Implementation of the budget 19. 
Plnenie rozpočtu 19.
The final 2014 budget available for implementation included commitment appropriations of 1 168,8 million euro and payment appropriations of 567,6 million euro. 
V konečnom rozpočte na rok 2014, ktorý sa mohol čerpať, boli zahrnuté viazané rozpočtové prostriedky vo výške 1 168,8 mil. EUR a platobné rozpočtové prostriedky vo výške 567,6 mil. EUR.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 88,5 % respectively. 
Miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov bola 100 % a platobných rozpočtových prostriedkov 88,5 %.
However, the implementation rate for payment appropriations with respect to the 2014 initial budget was 73 %22. 
Miera čerpania platobných rozpočtových prostriedkov uvedená v pôvodnom rozpočte na rok 2014 však bola 73 %22.
available for operational activities, 23 % were implemented through direct individual commitments while the remaining 77 % were implemented through global commitments. 
Z viazaných rozpočtových prostriedkov vo výške 1 125,2 mil. EUR určených na operačné činnosti sa 23 % realizovalo prostredníctvom priamych individuálnych záväzkov a zvyšných 77 % prostredníctvom rámcových záväzkov.
The low rate of implementation by individual commitment is explained by the overall slippage of the ITER project and the multiple change requests coming from ITER IO.. 
Nízka miera plnenia individuálnych záväzkov sa vysvetľuje celkovým sklzom projektu ITER a viacerými žiadosťami medzinárodnej organizácie ITER o zmenu.
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE JOINT UNDERTAKING’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 20. 
PRIPOMIENKY KU KĽÚČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY SPOLOČNÉHO PODNIKU 20.
The Court of Auditors notes that significant progress has been achieved in many areas. 
Dvor audítorov poznamenával, že v mnohých oblastiach došlo k výraznému pokroku.
At the time of the audit (March 2015), F4E was still addressing a number of key actions for the management of the Joint Undertaking: - F4E is still developing a central and uniform system to integrate all the operational data and to allow for estimates and cost deviations to be regularly monitored and controlled, including the system to estimate the value of each work item at contract level. 
V čase konania auditu (marec 2015) spoločný podnik F4E stále riešil viaceré kľúčové činnosti na riadenie spoločného podniku: – Spoločný podnik F4E stále vyvíja centrálny a jednotný systém, ktorý by mu umožnil začleniť všetky operačné údaje a pravidelne monitorovať a kontrolovať odhady a odchýlky nákladov, vrátane systému, ktorý umožní odhad hodnoty každej pracovnej položky na úrovni zmluvy.
At the time of the audit, F4E had completed an update of its cost baseline23 at level 4 of the Working Base Structure (WBS) but not at contract level (level 6). 
V čase auditu spoločný podnik F4E ukončil aktualizáciu svojho odhadu nákladov23 na úrovni 4 základnej pracovnej štruktúry (Working Base Structure), 22 23 9 Pôvodný rozpočet na platobné rozpočtové prostriedky prijatý 11. decembra 2013 predstavoval 698 mil. EUR.
As regards the overall status of all the actions plans adopted by F4E in response to the internal audits carried out so far24, and 3 December 2014, mainly because of delays in the implementation of the activities related to the ITER construction budget chapter. 
Následne bol znížený na 567,6 mil. EUR v opravných rozpočtoch z 11. júna a 3. decembra 2014, najmä v dôsledku oneskorenia implementácie činností súvisiacich s rozpočtovou kapitolou ITER na výstavbu.
23 24 9 Cost Baseline (CB) as defined in footnote 3 of the 2014 Progress Report to the Council of the European Union: “The amount of money a project, a work breakdown structure component, a work package, or a schedule activity was estimated to cost when the Project Baseline was established. 
Odhad nákladov tak, ako je vymedzený v poznámke pod čiarou č. 3 správy o pokroku za rok 2014 predloženej Rade Európskej únie: „Suma peňazí, na ktorú bol pri vypracovaní odhadu nákladov odhadnutý projekt, prvok schémy rozdelenia úloh, pracovný balík alebo naplánovaná činnosť“.
It reflects the cost estimates that were originally at the base of the 6,6 Billion Euro F4E budget, appropriately updated to add only the estimated costs associated with any scope changes that have occurred up to now. 
Zohľadňuje odhady nákladov, ktoré boli pôvodne základom rozpočtu F4E vo výške 6,6 mld. EUR, riadne aktualizované, ku ktorým sa pripočítajú len odhadované náklady súvisiace s prípadnými zmenami rozsahu, ktoré dosiaľ nastali.
at the date of the audit, out of 46 recommendations still in progress, the deadline for implementation of 29 recommendations was overdue. - In 2014 the Joint Undertaking Internal Audit Capability (IAC) performed a review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings25 and outlined the existence of important risk factors such as the immature design of some of the ITER activities, the large number of project change requests, the unrealistic project schedule and the current delay in the implementation of the activities. 
Pokiaľ ide o celkový stav všetkých akčných plánov prijatých spoločným podnikom v nadväznosti na doposiaľ uskutočnené vnútorné audity24, v čase auditu zo 46 prebiehajúcich odporúčaní bol konečný termín na vykonanie prekročený v prípade 29 odporúčaní. – V roku 2014 oddelenie vnútorného auditu spoločného podniku uskutočnilo kontrolu monitorovania plnenia zmluvy v oblasti budov ITER25 a zdôraznilo, že existujú významné rizikové faktory, ako je nevyspelý návrh niektorých činností ITER, veľké množstvo žiadostí o zmenu projektu, nereálny harmonogram projektu a aktuálne oneskorenie implementácie činností.
It is difficult for F4E to mitigate some of these risks effectively, as their ownership belongs to ITER IO. 
Pre spoločný podnik F4E je zložité účinne zmierňovať tieto riziká, keďže ich vlastníctvo patrí medzinárodnej organizácii ITER.
The review also identified that stronger controls and changes to processes are needed, in particular in management and change control, financial management of contracts and the management of non-conformities. - The European Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out a limited review on the contract management 26 and outlined that F4E is moving from an organisation which is mainly procurement-oriented to an organisation which mainly manages contracts. While the review concluded that F4E is progressing in establishing entity-wide controls to address the risks related to the implementation of the contracts, it also identified a certain number of areas where the controls in place are not yet mature enough, in particular as regards the management of contract amendments and contingencies. - The F4E internal corporate risk management system identified ten new risks in 2014. 
Pri kontrole sa zároveň zistilo, že sú potrebné silnejšie kontroly, ako aj zmeny procesov, najmä v riadení a kontrole zmien, finančnej správe zmlúv a riadení prípadov nesúladu. – Útvar pre vnútorný audit Európskej komisie (IAS) vykonal obmedzenú kontrolu riadenia zmlúv26 a zdôraznil, že spoločný podnik F4E sa mení z organizácie, ktorá je predovšetkým zameraná na verejné obstarávanie, na organizáciu, ktorá najmä riadi merať nákladová výkonnosť spoločného podniku F4E. Odhad nákladov na danú výšku rozsahu sa udáva s pravdepodobnou hustotou údajov o nákladoch (Probability Density Function – PDF).
Of the 32 actions identified as at October 2014 to address the six very high risks, 13 actions monitoring of contract implementation in the area of ITER buildings, preparation of procurement arrangements in the EU JU for ITER and the development of fusion energy, review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Buildings) and limited review on contracts management. 
24 25 26 Vnútorné audity týkajúce sa finančných postupov, správy grantov, zmlúv s odborníkmi, činností vykonávaných pred realizáciou verejného obstarávania, verejného obstarávania vzťahujúceho sa na budovy ITER, výberu a prijímania zamestnancov, monitorovania plnenia zmlúv v oblasti budov ITER, prípravy dohôd v oblasti verejného obstarávania v Spoločnom podniku EÚ pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy, kontroly postupu súťažného dialógu pri zadávaní skupiny súťažných ponúk Tender Batch 03 (Tokamak Buildings) a obmedzenej kontroly správy zmlúv.
25 26 F4E Internal Audit Capability review on monitoring of contracts implementation in the area of ITER buildings of October 2014. 
Kontrola oddelenia vnútorného auditu spoločného podniku F4E týkajúca sa monitorovania plnenia zmlúv v oblasti budov ITER z októbra 2014.
IAS Limited Review of Contracts Management-Entity-wide Controls in the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy of October 2014. 10 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Obmedzená kontrola IAS zameraná na riadenie zmlúv – Kontroly na úrovni celého subjektu v Európskom spoločnom podniku pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy v roku 2014. AEI059799SK04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
were implemented, nine actions were in progress, one action was cancelled as obsolete and nine actions had not started. 
Z 32 opatrení, ktoré boli identifikované v októbri 2014 na riešenie šiestich veľmi vysokých rizík, bolo 13 opatrení zrealizovaných, deväť opatrení prebiehalo, jedno opatrenie bolo zrušené ako zastarané a deväť opatrení nezačalo.
Operational procurement and grants 21. 
Prevádzkové verejné obstarávanie a granty 21.
Negotiated procedures constituted 58 % of the 67 operational tendering procedures launched in 2014 (44 % in 2013). 
Rokovacie konania predstavovali 58 % v rámci 67 postupov prevádzkového verejného obstarávania začatých v roku 2014 (44 % v roku 2013).
Although the Joint Undertaking operates in a very specialised technical field, it still needs to increase the competitiveness of procurement procedures. 
Napriek tomu, že spoločný podnik pôsobí vo veľmi špecializovanom technickom odbore, musí naďalej zvyšovať konkurencieschopnosť postupov verejného obstarávania.
Regarding grants, the average number of proposals received was only one per call. 
Čo sa týka grantov, v priemere bol ku každej výzve predložený len jeden návrh.
Five operational procurement procedures were audited. 
Predmetom kontroly bolo päť postupov prevádzkového verejného obstarávania.
The following weaknesses were identified: - - - 27 With one exception, F4E failed to provide the amount allocated to the different contracts from the 6,6 billion euro capped budget at the time of launching the procedure. 
Zistili sa tieto nedostatky: – Až na jednu výnimku spoločný podnik F4E neuviedol sumu pridelenú na jednotlivé zákazky z rozpočtu, ktorý bol v čase začatia postupu obmedzený vo výške 6,6 mld. EUR.
In addition, nor did it provide the value for the estimate at completion (EAC)27 of these activities. 
Okrem toho neposkytol ani hodnotu odhadu nákladov pri dokončení (Estimate at completion – EAC)27 týchto činností.
This information is essential to calculate the cost deviations from the capped budget. 
Táto informácia je zásadná pre výpočet odchýlok nákladov z obmedzeného rozpočtu.
In one case, the deviation of the awarded value of the contract over the cost baseline was 29 % (12,4 million euro in 2008 values). 
– V jednom prípade bola odchýlka od udelenej hodnoty zákazky nad rámec odhadu nákladov 29 % (12,4 mil. EUR v hodnotách za rok 2008).
This deviation was not reported in the evaluation committee report. Deficiencies were found in the assessment of the financial offers by the evaluation committee. 
Táto odchýlka bola vykázaná v správe hodnotiaceho výboru. – Zistili sa nedostatky pri posudzovaní finančných ponúk hodnotiacim výborom.
In one case, neither the contract options (amounting to 32 million euro) nor the additional costs to be incurred were taken into consideration in the assessment. 
V jednom prípade sa pri posudzovaní nezohľadnili zmluvné možnosti (vo výške 32 mil. EUR) ani dodatočné vzniknuté náklady.
another case, the offers were not compared against the allocated value from the capped budget or against the cost baseline. 
V ďalšom prípade neboli ponuky porovnané s pridelenou hodnotou z obmedzeného rozpočtu alebo s odhadom nákladov.
In none of the procedures reviewed did the evaluation committee reports state the EAC for these contracts. - The performance of one procurement procedure was affected by a 21 month delay beyond the target date for completion. 
Ani v jednom kontrolovanom postupe sa v správach hodnotiaceho výboru týkajúcich sa týchto zmlúv neuvádzal odhad nákladov pri dokončení. – Výkonnosť postupu verejného obstarávania v jednom prípade ovplyvnilo 21-mesačné omeškanie oproti cieľovému termínu ukončenia.
In two other procurement procedures, the contracts were awarded 10 and 5 months after the target date. - In one procurement procedure, the Joint Undertaking had to include an unforeseen and unbudgeted activity in the 2014 work programme28. 
V ďalších dvoch postupoch verejného obstarávania boli zákazky zadané 10 a 5 mesiacov po cieľovom dátume. – V jednom postupe verejného obstarávania musel spoločný podnik zaradiť do plánu práce na rok 2014 nepredvídanú a nerozpočtovanú činnosť28.
The value of the additional contract was 2,88 million euro. - In one procurement procedure, the assessment of the technical award criteria provided by the evaluation committee in the evaluation report was too generic and the comments recorded were not sufficiently detailed to support the scores awarded. - In three procurement procedures, although the Joint Undertaking published the corresponding contract notices and carried out a number of pre-procurement activities, it did not advertise the contracts by means of a pre information notice in order to increase visibility and competition, as advised by the Commission Vademecum on public procurement. 
Výška tejto dodatočnej zákazky bola 2,88 mil. EUR. – V jednom postupe verejného obstarávania bolo posúdenie technických kritérií na vyhodnotenie ponúk, ktoré poskytol hodnotiaci výbor v hodnotiacej správe, príliš všeobecné a zaznamenané pripomienky neboli dostatočne podrobné na podporu pridelených bodov. – V troch postupoch verejného obstarávania spoločný podnik napriek tomu, že uverejnil príslušné oznámenia o vyhlásení obstarávania a vykonal mnohé činností pred realizáciou verejného obstarávania, neuverejnil zákazky prostredníctvom predbežného oznámenia s cieľom zvýšiť viditeľnosť a hospodársku súťaž, ako sa uvádza v príručke Komisie pre oblasť verejného obstarávania. a riziká, ktoré môžu vzniknúť v priebehu plnenia aktuálnych a budúcich zmlúv.
Overall control and monitoring of operational procurement contracts and grants 23. 
Celková kontrola a monitorovanie zmlúv o prevádzkovom verejnom obstarávaní a grantov 23.
The Joint Undertaking has a system for performing audits29 at the level of contractors with the aim of checking compliance with quality assurance requirements30. 
Spoločný podnik má systém na vykonávanie auditov29 na úrovni dodávateľov, ktorého cieľom je kontrolovať dodržiavanie požiadaviek na zabezpečenie kvality30.
As regards the overall control and monitoring of operational contracts (including financial and compliance verification), the Internal Audit Capability and the European Commission’s Internal Audit Service covered this area in their 2014 audit plans31. 
Pokiaľ ide o celkovú kontrolu a monitorovanie prevádzkových zmlúv (vrátane finančného overenia a overenia súladu) oddelenie vnútorného auditu a Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit zahrnuli túto oblasť do svojich plánov auditu na rok 201431.
As regards ex-post audits on grants (as part of the F4E overall control and monitoring strategy), the exercise was not concluded at the time of the Court’s audit. 
Pokiaľ ide o následné audity grantov (ako súčasť stratégie celkovej kontroly a monitorovania spoločného podniku F4E), v čase auditu Dvora audítorov ešte neboli dokončené.
OTHER MATTERS Legal framework 26. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY Právny rámec 26.
The new Financial Regulation applicable to the general budget of the Union32 was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 201333. 
Nové nariadenie o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie32, bolo prijaté dňa 25. októbra 2012 a nadobudlo účinnosť 1. januára 201333.
The framework financial regulation for the bodies34 referred to in Article 208 of the new Financial Regulation entered into force on 8 December 2013. 
Rámcové rozpočtové nariadenie pre subjekty34 uvedené v článku 208 nového nariadenia 29 30 31 32 33 34 Z 19 auditov kvality vykonaných v roku 2014 bolo 17 auditov uzavretých do marca 2015.
The Chair of F4E Governing Board refers in the 2014 annual activity report to the need to pursue all cost containment actions, while the Executive Director refers to the system of internal control being further enhanced and improved in order to appropriately mitigate the risks observed by the European Court of Auditors in the “Emphasis of Matter” section of their 2013 annual report35. quality control plan, the detailed project schedule, contract risk management and the technical works quality control plan. 
Audity sa vzťahovali na plán kvality, prípady nesúladu (všetky podmienky, ktoré nie sú v súlade so špecifickou požiadavkou), kontrolu nákupu a riadenie zadávania zákaziek subdodávateľom, správu dokumentácie a údajov, riadenie zmien a odchýlok, plánov kontroly kvality stavebných prác, podrobného harmonogramu projektu, riadenia rizík v rámci zákaziek a plánu kontroly kvality technických prác.
31 32 33 34 35 13 See paragraph 20, points 4 and 5. 
Pozri bod 23, body 4 a 5.
Article 214 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 with the exemptions referred to. 
Článok 214 nariadenia č. 966/2012 s uvedenými výnimkami.
AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
13 AEI059799SK04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Intellectual property rights and industrial policy 28. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV Práva duševného vlastníctva a priemyselná politika 28.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the Policy on Intellectual Property Rights and dissemination of information was adopted by the Joint Undertaking ́s Governing Board on 27 June 2013. 
Rozhodnutie o vykonávaní priemyselnej politiky spoločného podniku F4E a politiky v oblasti práv duševného vlastníctva a o šírení informácií prijala správna rada spoločného podniku dňa 27. júna 2013.
Several actions in relation to the implementation of intellectual property rights and industrial policy were finalised in 201436 while some others are still being implemented37, and three were pending further developments38. 
V roku 2014 sa dokončili viaceré opatrenia týkajúce sa vykonávania práv duševného vlastníctva a priemyselnej politiky36, pričom niektoré sú stále v procese realizácie37 a tri v procese čakania na ďalší vývin situácie38.
Once the actions are implemented, F4E plans to carry out an impact assessment exercise in order to measure the impact of the different measures on the achievement of industrial policy objectives. 
podnik F4E plánuje vykonať posúdenie vplyvu s cieľom merať dosah jednotlivých opatrení na plnenie cieľov priemyselnej politiky.
One of the measures adopted by F4E in 2013, in order to attract the interest of the industry in the ITER project and to increase competition, is to offer contractors exclusive rights to the exploitation of the Intellectual Property they produce in fields outside fusion and non-exclusive rights in the field of fusion. 
Jedným z opatrení, ktoré spoločný podnik F4E prijal v roku 2013 s cieľom prilákať záujem priemyslu o projekt ITER a zvyšovať konkurencieschopnosť, je ponúknuť zhotoviteľom výlučné práva na využitie duševného vlastníctva, ktoré vyprodukujú v oblastiach mimo jadrovej syntézy, a iné ako výlučné práva v oblasti jadrovej syntézy.
To mitigate the risks related to the obligation for the Joint Undertaking to retain the right to access the full Intellectual Property Rights (background and foreground) involved in the European in-kind contributions and to be able to transfer this access right to the ITER organization when required, the Joint Undertaking has adopted specific contractual clauses applicable to F4E activities. 
Spoločný podnik prijal osobitné zmluvné doložky vzťahujúce sa na činnosti spoločného podniku F4E s cieľom zmierniť riziká, pokiaľ ide o povinnosť spoločného podniku ponechať si právo prístupu k plným právam duševného vlastníctva (vstupy a výstupy) európskych nepeňažných príspevkov, a s cieľom v prípade potreby byť schopný preniesť toto právo prístupu na organizáciu ITER.
Conflicts of interest 32. 
Konflikty záujmov 32.
The Rules on the management of conflicts of interest regarding staff members were adopted by F4E Governing Board and entered into force on 1 July 201439. 
Správna rada spoločného podniku F4E prijala pravidlá pre správu konfliktu záujmov týkajúce sa zamestnancov, ktoré nadobudli účinnosť dňa 1. júla 201439.
In accordance with Article 6 of the Conflict of Interest Rule, a register has been established to monitor the main cases, with information on the staff member concerned, the type of conflict of interest and the situation giving rise to the conflict of interest. 
Podľa článku 6 pravidiel upravujúcich konflikt záujmov bol zriadený register na monitorovanie hlavných prípadov, s informáciami o príslušnom zamestnancovi, type konfliktu záujmov a situácii, ktorá viedla ku konfliktu záujmov.
It has also set up the database for the general declaration of interest forms, referred to in Article 7 of the Conflict of Interest Rules Host State agreement 33. 
Zároveň zriadila databázu formulárov pre všeobecné vyhlásenie o záujme, ktorá sa uvádza v článku 7 pravidiel pre konflikt záujmov.
The offer was presented to the Governing Board on 19 March and discussions with the Spanish authorities are currently taking place. 
Túto ponuku predstavili správnej rade dňa 19. marca a v súčasnosti prebiehajú diskusie so španielskymi orgánmi.
Rules implementing the Staff Regulations 34. 
Vykonávacie predpisy k služobnému poriadku 34.
During 2014, the Joint Undertaking adopted several EC rules implementing the Staff Regulations40. 
Počas roka 2014 spoločný podnik prijal niekoľko vykonávacích predpisov ES k služobnému poriadku40.
At the time of the audit (March 2015), some specific EC rules were still to be adopted41. 
V čase konania auditu (marec 2015) ešte neboli schválené niektoré osobitné pravidlá ES41.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 16 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 16 AEI059799SK04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015