natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The result of the Court’s work shows that for all pre-accession instruments (Phare, Turkey, Sapard and Ispa) supervisory and control systems at the level of the Commission’s central services and delegations and certifying authorities were basically sound, and worked in practice. 
Výsledky činnosti Dvora audítorov poukazujú na to, že systémy dohľadu a kontroly pre všetky predvstupové nástroje (Phare, Turecko, Sapard a Ispa) na úrovni ústredných oddelení a delegácií Komisie a certifikačných orgánov boli v podstate dobré a v praxi fungovali.
However, risks of varying degrees still exist at the level of implementing organisations in the candidate countries for all programmes (see paragraphs 8.29, 4.76 to 4.77 and 5.56). 
Pri všetkých programoch však pretrvávajú rôzne stupne rizika na úrovni implementačných agentúr v kandidátskych krajinách (pozri bod 8.29, 4.76 – 4.77 a 5.56).
The Court’s audit has not identified material errors in the underlying transactions. 
Audit Dvora audítorov neodhalil v príslušných transakciách významné chyby.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.34. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.34.
The Commission acknowledges this observation but emphasizes that the weaknesses pointed out have been tackled meanwhile; (a) Updated instructions on reporting and how to assess parallel co-financing have now been developed; (c) The National Authorities submitted the relevant final declarations within a reasonable timeframe. 
Komisia berie na vedomie túto pripomienku, ale zdôrazňuje, že vyzdvihnuté nedostatky sa už medzičasom začali riešiť: a) vypracovali sa aktuálne pokyny na podávanie informácií a spôsob hodnotenia paralelného spolufinancovania; b) vnútroštátne orgány predložili príslušné konečné vyhlásenia v primeranej lehote.
Co-financing requirements have been strengthened as well as its monitoring and reporting. 
Sprísnili sa požiadavky v súvislosti so spolufinancovaním, ako aj jeho monitorovaním a podávaním informácií.
Interim reporting on parallel co-financing that does not have to be delivered until the end of a project is by definition incomplete. 
Priebežné podávanie informácií o paralelnom spolufinancovaní, ktoré sa nemusí uskutočniť do konca projektu, je per definitionem neúplné.
As explained more in detail in the above paragraphs, the Commission has taken account of the observations. 
Ako sa podrobnejšie vysvetľuje v predchádzajúcich bodoch, Komisia zohľadnila pripomienky.
The Commission has e.g. issued the necessary guidelines, enforced the reporting, spread best practices and provided information and training e.g. through the seminar on ‘Lessons learned’ held in 2005. 
Komisia vydala napr. potrebné usmernenia, zdokonalila podávanie informácií, rozšírila osvedčené postupy a poskytla informácie a školenia napr. v rámci semináru „Lessons lear-ned“, ktorý sa uskutočnil v roku 2005.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union CHAPTER 9 Administrative expenditure TABLE OF CONTENTS Administrative expenditure of the institutions and Community bodies Introduction Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Introduction Supervisory and control systems Observations concerning transactions Annual activity reports and declarations of the authorising officers by delegation Specific observations Parliament Council Commission Court of Justice Court of Auditors Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman and European Data Protection Supervisor Overall conclusions and recommendations Principal observations in Special Reports Special Report No 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office (OLAF) Special Report No 5/2005 concerning interpretation expenditure incurred by the Parliament, the Commission and the Council Agencies and other decentralised bodies The European Schools C 301/217 Paragraph 9.1-9.31 9.1 9.2-9.13 9.2-9.3 9.4-9.9 9.10-9.12 9.13 9.14-9.25 9.15-9.16 9.17-9.18 9.19 9.20-9.21 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26-9.28 9.29-9.31 9.29 9.30-9.31 9.32-9.37 9.38-9.39 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie KAPITOLA 9 Správne výdavky OBSAH Správne výdavky inštitúcií a orgánov Spoločenstva Úvod Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Úvod Systémy dohľadu a kontroly Pripomienky k transakciám Ročné správy o činnosti a vyhlásenia povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním Špecifické pripomienky Parlament Rada Komisia Súdny dvor Dvor audítorov Európsky hospodársky a sociálny výbor Výbor regiónov Európsky ombudsman a Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov Celkový záver a odporúčania Hlavné pripomienky v osobitných správach Osobitná správa č.
C 301/218 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS ADMINISTRATIVE EXPENDITURE OF THE INSTITUTIONS AND COMMUNITY BODIES Introduction 9.1. 
C 301/218 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV SPRÁVNE VÝDAVKY INŠTITÚCIÍ A ORGÁNOV SPOLOČENSTVA Úvod 9.1.
Heading 5 of the financial perspective, ‘Administrative expenditure’, contains the institutions’ and other bodies’ administrative appropriations. 
V položke 5 finančného výhľadu „Správne výdavky“ sú zahrnuté administratívne rozpočtové prostriedky inštitúcií a iných orgánov.
These appropriations are managed directly by each institution or body and are used to pay the salaries, allowances and pensions of persons working for the Community institutions, as well as rent, purchases and miscellaneous administrative expenditure. 
Tieto rozpočtové prostriedky spravuje priamo každá inštitúcia alebo orgán a používajú sa na vyplatenie miezd, príplatkov a dôchodkov osobám pracujúcim v inštitúciách Spoločenstva, ako aj nájomného, nákupov a rôznych správnych výdavkov.
Expenditure in 2004 was 5 856 million euro, as further specified in Table 9.1. 
Výdavky v roku 2004 dosiahli výšku 5,856 mld. EUR, ako je ďalej špecifikované v tabuľke 9.1.
This chapter includes the specific assessment in the context of the Statement of Assurance and specific observations on the institutions, the satellite bodies and the European Schools. 
V tejto kapitole sa nachádza špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti a špecifické pripomienky k inštitúciám, decentralizovaným úradom a agentúram a Európskym školám.
Table 9.1 — Payments by institution 2003 European Parliament 986 Council 410 30.11.2005 (million euro) Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor 3 546 148 84 91 46 4 — 5 305 9.2. 
Tabuľka 9.1. – Platby podľa inštitúcií 2003 Európsky parlament 986 Rada 410 30.11.2005 (v mil. EUR) Komisia Súdny dvor Dvor audítorov Európsky hospodársky a sociálny výbor Výbor regiónov Európsky ombudsman Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov 3 546 148 84 91 46 4 — 5 305 9.2.
REPLY OF THE COMMISSION 2004 1 166 507 3 721 216 84 92 63 5 1 5 856 Total Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Introduction 9.2. 
ODPOVEĎ KOMISIE 2004 1 166 507 3 721 216 84 92 63 5 1 5 856 Celkom Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Úvod 9.2.
The objective of the 2004 DAS audit concerning administrative expenditure was to enable the Court to assess the reliability of the consolidated accounts for the year ending 31 December 2004 (dealt with in Chapter 1) and the legality and regularity of the transactions which underlie them. 
Cieľom auditu vyhlásenia Dvora audítorov o vierohodnosti za rok 2004, týkajúceho sa správnych výdavkov, bolo zhodnotiť spoľahlivosť konsolidovanej účtovnej závierky zostavenej k 31. decembru 2004 (kapitola 1) a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
A follow-up to observations from past Annual Reports is presented in Table 9.2. 
V tabuľke 9.2 je uvedená kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich výročných správ.
Past audits by the Court show that the errors found were mostly of a formal nature and not due to serious weaknesses in the control systems. 
Predchádzajúce audity Dvora audítorov ukázali, že zistené chyby mali zväčša formálny charakter a neboli spôsobené vážnymi nedostatkami systémov kontroly.
However, in 2004 the adoption of new staff regulations and of a new system for calculating staff remunerations, as well as the implementation of new systems in the framework of the new Financial Regulation, have introduced specific risks (see paragraphs 9.5 and 9.6). 
Prijatím nového služobného poriadku a nového systému na výpočet odmien zamestnancov v roku 2004, ako aj zavedením nových systémov v rámci nového nariadenia o rozpočtových pravidlách však vznikajú osobitné riziká (pozri odseky 9.5 a 9.6).
The Commission publishes a yearly report presenting the follow-up it considers proper to the Court’s Recommendations. 
Komisia uverejňuje výročnú správu, v ktorej prezentuje kontrolu prijatých opatrení, ktorá podľa nej zodpovedá odporúčaniam Dvora audítorov.
The report covering the Court’s 2003 Annual Report is to be published in the autumn 2005. 
Správa, ktorá zahŕňa Výročnú správu Dvora audítorov za rok 2003, sa uverejní na jeseň roku 2005.
REPLY OF THE COMMISSION The phased introduction of a new salary payment system in 2003 and early 2004 created a new risk, like any new application (see reply to paragraph 9.5). 
ODPOVEĎ KOMISIE Postupným zavádzaním nového platobného systému počas roka 2003 a začiatkom roka 2004 vzniklo nové riziko spojené s každou novou aplikáciou (pozri odpoveď na odsek 9.5).
The Commission departments addressed this situation by making a large number of manual controls on the results of the various provisional calculations of monthly salary payments and immediately corrected errors detected by the IT teams before the final monthly calculation and authorisation of salaries. 
Útvary Komisie vyriešili situáciu prostredníctvom početných manuálnych kontrol výsledkov rôznych predbežných výpočtov mesačných miezd a okamžitej opravy chýb zistených informatikmi pred konečným výpočtom mesačných miezd a príkazom na vyplatenie miezd.
The number of errors found ex post was very small. 
Počet chýb zistených ex post bol veľmi malý.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union Table 9.2 — Follow-up to observations from past annual reports Observations Standing orders Annual Report concerning 2003, paragraph 9.14: The Parliament’s internal rules for implementing its section of the budget allows for the possibility of making payments using a standing order. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/219 Tabuľka 9.2. – Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich výročných správ Pripomienky Trvalé príkazy Bod 9.14 výročnej správy za rok 2003: Vnútorné pravidlá pre plnenie rozpočtu Európskeho parlamentu umožňujú, aby sa platby uhrádzali trvalým príkazom.
After the payment has been made, the authorising officer issues a ‘regularisation order with a view to charging the amount against the budget’ (Article 11, paragraph 4, of the internal rules). 
Po uhradení platby povoľujúci úradník vydá „prí-kaz na vyrovnanie, aby mohla byť suma zaúčtovaná do rozpočtu“ (článok 11 odsek 4 vnútorných pravidiel).
To conform with the Financial Regulation expenditure must be validated and authorised before payment. 
V súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách musí byť výdavok potvrdený a schválený pred úhradou.
Additional pension scheme for Members of the European Parliament Annual Report concerning 2002, paragraphs 9.17 and 9.20: If the additional pension scheme for Members of the European Parliament is to continue, a sufficient legal basis has to be created as soon as possible. 
Systém doplnkového dôchodkového zabezpečenia pre poslancov Európskeho parlamentu Body 9.17 a 9.20 výročnej správy za rok 2002: Ak má naďalej pokračovať systém doplnkového dôchodkového zabezpečenia pre poslancov Európskeho parlamentu, musí sa preň čo najskôr vytvoriť dostatočný právny základ.
There should be clear rules established in the scheme to define the liabilities and responsibilities of the European Parliament and of the members of the scheme in the case of a deficit. 
Treba stanoviť jasné pravidlá tohto systému, ktoré budú definovať záväzky a zodpovednosť Európskeho parlamentu a účastníkov systému zabezpečenia v prípade deficitu.
Action taken No action taken: in 2004 the internal rule allowing the possibility of making payments using a standing order was still in force. Further action needed? 
Systémy dohľadu a kontroly Prijaté opatrenie Neboli prijaté žiadne opatrenia: vnútorné pravidlo umožňujúce platby prostredníctvom trvalého príkazu bolo v roku 2004 stále v platnosti.
Yes, all payments should be made in accordance with the provisions of the Financial Regulation. 
Áno, všetky platby sa musia uskutočňovať v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách.
C 301/219 Parliament’s reply Following a revision carried out on 27 April 2005, Article 10 of the Internal Rules governing the implementation of Parliament’s budget now stipulates that ‘payment by direct debit is permissible only where it is stipulated in the contract with the creditor as being the sole method of payment’. 
Odpoveď parlamentu Zmena vo Vnútornom poriadku týkajúcom sa uskutočňovania rozpočtu Európskeho parlamentu (článok 10) a revidovanom 27. apríla 2005 stanovuje, že „platba trvalým príkazom je možná výlučne vtedy, ak sa v zmluve s veriteľom uvádza ako jediný možný spôsob platby“.
No such rules have been established. 
Takéto pravidlá neboli stanovené.
Yes, a legal basis should be created. 
Áno, treba vytvoriť právny základ.
Yes, appropriate rules should be established. 
Áno, treba stanoviť náležité pravidlá.
The Statute for Members which will enter into force in 2009 provides for a single pension scheme for MEPs and will thus ultimately lead to the discontinuation of the additional pension scheme. 
Schválený štatút poslancov, ktorý nadobudne účinnosť v roku 2009, počíta pre európskych poslancov s režimom jediného dôchodku a teda s tým, že nakoniec zanikne režim doplnkového dôchodku.
An actuarial study of the scheme in question was carried out in spring 2005. 
Pokiaľ ide o uvedený režim, na jar 2005 bola realizovaná poistná štúdia.
The results of the study might also prompt a review of the respective powers and responsibilities of Parliament and the non-profit-making association set up under Luxembourg law to manage the pension fund during the period leading to the entry into force of the Statute. Supervisory and control systems 9.4. 
Výsledky štúdie by takisto mohli umožniť preskúmať kompetencie a zodpovednosť Parlamentu a ASBL, fungujúcej podľa luxemburského práva a spravujúcej dôchodkové fondy, od súčasnosti až do nadobudnutia účinnosti štatútu. 9.4.
In 2004 all the institutions continued improving their supervisory and control systems in order to comply with the requirements of the new Financial Regulation. 
V roku 2004 pokračovali všetky inštitúcie v zlepšovaní systémov dohľadu a kontroly s cieľom dodržiavať požiadavky nového nariadenia o rozpočtových pravidlách.
However, none of the institutions had fully implemented Internal Control Standards (ICS) (1). 
Ani jedna inštitúcia však úplne nezaviedla štandardy vnútornej kontroly (ŠVK) (1).
(1) The Council did not set up any ICS, the Court of Justice did not implement several ICS, in the other institutions full compliance with all the ICS adopted has not yet been achieved. 9.4. 
(1) Rada nezaviedla žiadne ŠVK, Súdny dvor nezaviedol niekoľko ŠVK, ostatné inštitúcie zatiaľ úplne nedodržiavajú všetky prijaté ŠVK. 9.4.
REPLY BY THE COUNCIL The Internal Control Standards (ICS) for the Council were been adopted on 20 July 2005. 
ODPOVEĎ RADY 20. júla 2005 sa prijali štandardy vnútornej kontroly (ICS) pre Radu.
C 301/220 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.5. 
C 301/220 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 9.5.
In 2004, the NAP (‘Nouvelle Application Paie’), a new computer application for calculating staff remuneration created and managed by the Commission Paymaster Office (PMO), was used by all the institutions. 
V roku 2004 všetky inštitúcie NAP („Nouvelle Application Paie“) používali novú počítačovú aplikáciu na výpočet odmien zamestnancov, ktorú vytvoril a spravuje Úrad pre správu a úhradu individuálnych nárokov Komisie.
The NAP presented in 2004 various technical weaknesses, which created a new risk and, in many cases, resulted in the erroneous calculation of various elements of staff remuneration. 
Aplikácia NAP vykázala v roku 2004 rôzne technické nedostatky, ktoré predstavujú nové riziko, a v mnohých prípadoch spôsobili chybné výpočty rôznych zložiek odmien zamestnancov.
The most evident errors were corrected manually before payment. 
Najzjavnejšie chyby sa opravili manuálne pred uskutočnením platieb.
Concerning one of those elements, in March 2005 NAP programmes were amended, the amounts paid in 2004 recalculated and, where necessary, corrected. 
V súvislosti s jednou zložkou došlo v marci 2005 k úprave programov NAP, čiastky vyplatené v roku 2004 boli prepočítané a v prípade potreby opravené.
These corrections led to recoveries amounting, for all the institutions, to a total of around 1,9 million euro. 
Tieto opravy viedli k vymáhaniu finančných prostriedkov, ktorých celková výška za všetky inštitúcie dosiahla približne 1,9 mil. EUR.
Manual data transferred into the NAP from the computer systems recording the situations qualifying the staff for specific entitlements constituted a further specific risk of errors. 
Ďalšie osobitné riziko chýb predstavovali manuálne zadané údaje prenesené do NAP z počítačových systémov, v ktorých sa zaznamenávajú situácie oprávňujúce zamestnancov na osobitné nároky.
However, controls were not reinforced accordingly. 
Kontroly však neboli primerane posilnené.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission adopted its internal control standards in 2000 and does a yearly follow-up of the implementation of the related baseline requirements; the mentioned implementation is regularly followed up both from a compliance as well as from as an effectiveness point of view. 
ODPOVEĎ KOMISIE Komisia prijala svoje štandardy vnútornej kontroly v roku 2000 a každoročne kontroluje zavedenie príslušných základných požiadaviek; spomínané zavedenie sa pravidelne sleduje z hľadiska súladu s predpismi ako aj z hľadiska účinnosti.
As the Court mentions in paragraph 1.87, 93 % of the baseline requirements were complied with, which could be considered as being practically fully implemented in an ever changing environment. 
Ako to Dvor audítorov uvádza v odseku 1.87, 93 % základných požiadaviek bolo splnených, čiže ich možno považovať vzhľadom na neustále sa vyvíjajúce prostredie za prakticky plne zavedené.
REPLY OF THE COURT OF JUSTICE The Court of Justice’s administration acknowledges that it proved impossible to implement in full certain internal control standards in 2004. 
ODPOVEĎ SÚDNEHO DVORA Administratíva Súdneho dvora pripúšťa, že určité normy vnútornej kontroly sa nemohli v roku 2004 začať uplatňovať v úplnosti.
REPLY OF THE ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE The implementation of the main measures resulting from the adoption of the internal control standards is now scheduled over a two-year period (2004 and 2005). 
ODPOVEĎ HOSPODÁRSKEHO A SOCIÁLNEHO VÝBORU Implementácia hlavných opatrení vyplývajúcich z prijatia štandardov vnútornej kontroly je teraz naplánovaná na obdobie dvoch rokov (2004 a 2005).
They concern staff management (establishment of a written description of all posts; updating the description of recruitment procedures), the use of performance indicators (for which an interinstitutional consultation was asked) and systematic use of a quarterly spending plan. 
Opatrenia sa týkajú riadenia zamestnancov (stanovenie písomného popisu všetkých pozícií; aktualizácia popisu postupov pri výberovom konaní), využitie ukazovateľov výkonnosti (ku ktorým bola vyžiadaná konzultácia v rámci inštitúcií) a systematické využitie štvrťročného plánu výdavkov.
All of these were included in a consolidated action plan, adopted on 8 November 2004 by the Secretary-General. 9.5. 
Všetky tieto opatrenia boli začlenené do konsolidovaného akčného plánu schváleného 8. novembra 2004 generálnym tajomníkom. 9.5.
THE REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT While the near simultaneous introduction of the new Financial Regulation, the new Staff Regulations and the NAP payroll system did indeed give rise to major problems, the real nature of the latter needs to be properly understood. 
ODPOVEĎ EURÓPSKEHO PARLAMENTU Hoci takmer simultánne zavedenie nového finančného poriadku, štatútu úradníkov a systému odmeňovania „NAP“ skutočne spôsobilo vážne ťažkosti, treba správne pochopiť jeho povahu.
Only when these difficulties had been resolved (normally at the level of Heads of Administration) could the NAP system be definitively adapted. 
Až keď boli tieto ťažkosti vyriešené (na úrovni vedúcich administratívnych oddelení), mohol byť systém NAP s konečnou platnosťou prijatý.
Purely technical teething problems with the NAP, while tedious and time-consuming for the services concerned, were speedily identified and corrected. 
Počiatočné, čisto technické problémy týkajúce sa NAP, opakujúce sa a dlhotrvajúce pre dotknuté oddelenia, boli rýchlo identifikované a odstránené.
While the manual entry of payroll data does also constitute a risk, the latter is not new and thus required no specific control measures beyond those already in place, although the NAP is a factor in leading Parliament to reinforce ex post controls on the payroll. 
Ak aj manuálne zadávanie údajov týkajúcich sa odmeňovania predstavuje takisto rizikový faktor, tento systém nie je nový, a teda si nevyžaduje špecifické kontrolné opatrenia, odlišné od už jestvujúcich, pričom je pravdou, že NAP by mohol inšpirovať Parlament k posilneniu ex post kontrol odmeňovania.
REPLY BY THE COUNCIL For its part, the General Secretariat of the Council (GSC) would like to underline that it did actually reinforce controls when the old salary application was replaced by the NAP. 
ODPOVEĎ RADY Za svoju časť by Generálny sekretariát Rady (GSR) rád zdôraznil, že skutočne posilnil kontroly, keď NAP nahradil starý platový systém.
The GSC regrets that the conclusion on control might distract the attention of the reader from the fact that a deficient computer application was implemented at the moment that the Staff Regulations were fundamentally modified. 
GSR ľutuje, že závery týkajúce sa kontroly môžu odviesť pozornosť čitateľa od skutočnosti, že v súčasnosti sa zaviedla nedostatočná počítačová aplikácia, ktorá zásadne zmenila služobný poriadok.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/221 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.5. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/221 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 9.5.
REPLY OF THE COMMISSION The phased introduction of the NAP in 2003 and early 2004 created a new risk; such a risk is inherent in the launching of a new computer application. 
ODPOVEĎ KOMISIE Postupným zavádzaním NAP počas roka 2003 a začiatkom roka 2004 vzniklo nové riziko spojené so zavedením novej počítačovej aplikácie.
The Commission departments addressed this situation by making a large number of manual controls on the results of the various provisional calculations of the monthly salary payments and immediately corrected errors detected by the IT teams before the final monthly calculation and authorisation of salaries. 
Útvary Komisie vyriešili situáciu prostredníctvom početných manuálnych kontrol výsledkov rôznych predbežných výpočtov mesačných miezd a okamžitej opravy chýb zistených informatikmi pred konečným výpočtom mesačných miezd a príkazom na vyplatenie miezd.
The changes to the Staff Regulations were only made by the Council on 22 March 2004, thereby leaving very little time for laying down detailed management rules and adjusting the NAP. 
Rada prijala zmeny služobného poriadku až 22. marca 2004, čím ostalo veľmi málo času na podrobnú definíciu pravidiel riadenia a prispôsobenie NAP.
Nevertheless, the Commission was able to introduce, in the May 2004 salary payments, most of the amendments made by the reform. 
Napriek tomu mohla Komisia uplatniť na mzdy za máj 2004 väčšinu zmien zavedených reformou.