natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Unqualified opinions For 2008 the Court gave unqualified opinions for ‘ Revenue’, commitments for all policy groups and payments in the policy groups ‘Education and citizenship’ and ‘Administrative and other expenditure’. 
Výroky bez výhrad Za rok 2008 Dvor audítorov vyjadril výroky bez výhrad k oblasti Príjmy, k záväzkom vo všetkých skupinách politík a k platbám v skupinách politík Vzdelávanie a občianstvo a Administratívne a iné výdavky.
Qualified opinions Payments for the policy group ‘Agriculture and natural resources’, except for‘Rural development’ were in all material respects legal and regular. 
Výroky s výhradou Platby v skupine politík Poľnohospodárstvo a prírodné zdroje, s výnimkou oblasti Rozvoj vidieka, boli vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
Payments for the policy group ‘Economic and financial affairs’, except for expenditure in this policy group concerning the Sixth Framework Programme for research and technological development (FP6), were in all material respects legal and regular. 
Platby v skupine politík Hospodárske a finančné veci, s výnimkou výdavkov týkajúcich sa 6. rámcového programu pre výskum a technologický rozvoj (6. RP), boli vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
Adverse opinions The Court gave adverse opinions for the policy groups ‘ Cohesion’, ‘ Research, energy and transport’, as well as ‘External aid, development and enlargement’. 
Záporné výroky Dvor audítorov vyjadril záporné výroky ku skupinám politík Súdržnosť, Výskum, energetika a doprava, Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie.
Payments in these policy groups were materially affected by errors, although at different levels. 
V platbách v týchto skupinách politík sa vyskytli významné chyby, hoci rôzneho stupňa.
Improvements needed in supervision and control systems The supervisory and control systems for the policy groups ‘Research, energy and transport’, ‘External aid, development and enlargement’ and ‘Education and citizenship’ were partially effective in providing assurance as to the prevention or detection and correction of the reimbursement of overstated or ineligible costs. 
Potrebné zlepšenia systémov dohľadu a kontroly Systémy dohľadu a kontroly pre skupiny politík Výskum, energetika a doprava, Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie a Vzdelávanie a občianstvo boli čiastočne účinné pri zabezpečovaní istoty, pokiaľ ide o predchádzanie alebo odhaľovanie a nápravu v prípade preplatenia nadhodnotených alebo neoprávnených nákladov.
For the policy group ‘Agriculture and natural resources’, the Court also concluded that the supervisory and control systems were partially effective. 
Pri skupine politík Poľnohospodárstvo a prírodné zdroje Dvor audítorov tiež dospel k záveru, že systémy dohľadu a kontroly sú čiastočne účinné.
However, it noted that the Integrated Administrative and Control System (IACS) generally continued to be an effective control system. 
Poznamenal však, že integrovaný administratívny a kontrolný systém (IACS) je v zásade stále efektívnym kontrolným nástrojom.
Issues need to be addressed in certain areas, in particular for ‘Rural development’, where there were weaknesses. 
V niektorých problematických oblastiach, napríklad v oblasti Rozvoj vidieka je potrebné riešiť existujúce nedostatky.
For the policy group ‘Economic and financial affairs’ the supervisory and control systems were found to be effective in two of the three areas assessed. 
V prípade skupiny politík Hospodárske a finančné veci sú podľa zistení systémy dohľadu a kontroly účinné v dvoch oblastiach z troch, ktoré Dvor audítorov hodnotil.
In the third one, ‘Enterprise’, the systems were judged as only partially effective, mostly due to weaknesses concerning FP6. 
V tretej oblasti Podnikanie boli systémy vyhodnotené ako čiastočne účinné najmä pre nedostatky, ktoré sa týkali 6.
For the policy group ‘Cohesion’, the Court found that the systems in Member States for correcting errors found by national controls were in most cases at least partially effective. 
V prípade skupiny politík Súdržnosť Dvor audítorov zistil, že systémy členských štátov na opravu chýb odhalených pri vnútroštátnych kontrolách boli vo väčšine prípadov minimálne čiastočne účinné.
The Commission, the Member States and other beneficiary states need to make further efforts to implement the necessary improvements concerning these policy groups, so as to ensure an adequate management of the risk of irregular expenditure. 
Komisia, členské štáty a iné prijímateľské krajiny sa musia naďalej snažiť zaviesť potrebné zlepšenia v týchto skupinách politík s cieľom zabezpečiť dobré zvládnutie rizika neoprávnených výdavkov.
BOX 3 — INTERPRETING AUDIT OPINIONS Auditors can give the following kinds of • opinions: • an unqualified opinion (also called ‘clean’ ) when there is evidence that the accounts are reliable or the underlying transactions, i.e. payments, are legal and regular in all material • aspects; • an adverse opinion when the level of error in the underlying transactions is material and pervasive, or the accounts are not reliable; 21 a disclaimer of opinion if auditors are unable to obtain sufficient appropriate audit evidence on which to base an opinion, and the possible effects are both material and pervasive; a qualified opinion when an unqualified opinion cannot be expressed but the effect of any disagreement or limitation on scope is not so material or pervasive as to require an adverse opinion or a disclaimer of opinion. 
RÁMČEK 3: AUDÍTORSKÉ VÝROKY A ICH VÝZNAM 21 Audítori môžu vydať tieto typy výrokov: • • výrok bez výhrad (tiež nazývaný „bezchybný“), keď majú dôkazy, že je účtovná závierka spoľahlivá alebo príslušné transakcie, t. j. platby, zákonné a správne vo všetkých • významných hľadiskách; • záporný výrok, keď je chybovosť v príslušných transakciách významná a závažná, alebo účtovná závierka nie je spoľahlivá; odmietnutie výroku, ak audítori nemôžu získať dostatočné a náležité kontrolné dôkazy na podporu svojho výroku a ak možné následky sú významné a závažné; výrok s výhradou, ak nemožno vydať výrok bez výhrad, ale následky nesúhlasu alebo obmedzenia rozsahu nie sú také významné a závažné, aby si vyžiadali záporný výrok alebo jeho odmietnutie.
22 BOX 4 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table below summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2008 Annual Report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions. 
22 RÁMČEK 4: ZHRNUTIE ZÁKONNOSTI A SPRÁVNOSTI PRÍSLUŠNÝCH TRANSAKCIÍ PODĽA VÝDAVKOVÝCH OBLASTÍ V nasledujúcej tabuľke je zhrnuté celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly, ako je uvedené v príslušných kapitolách výročnej správy za rok 2008, a sú v nej predstavené všeobecné výsledky testovania vecnej správnosti, ktoré vykonal Dvor audítorov.
The table highlights the key elements but cannot present all of the relevant detail (in particular concerning weaknesses of supervisory and control systems and types of error), for which it is necessary to refer to the main report. 
V tabuľke sú zdôraznené hlavné prvky, avšak nie je možné v nej uviesť všetky príslušné podrobné údaje (najmä tie, ktoré sa týkajú nedostatkov systémov dohľadu a kontroly a typov chýb).
ASSESSMENTS OF SYSTEMS ERROR RATE RANGE Revenue Agriculture and natural resources: 55 billion euro Cohesion: 36,6 billion euro Research, energy and transport: 7,5 billion euro External aid, development and enlargement: 6,2 billion euro Education and citizenship: 1,7 billion euro Economic and financial affairs: 0,6 billion euro Administrative and other expenditure: 8,5 billion euro Assessment of supervisory and control systems Not effffective Partially effffective Effffective Range in which the estimate ER > 5 % 2 % ≤ ER ≤ 5 % ER < 2 % error rate (ER) is situated (below materiality) 
Tieto údaje možno nájsť v hlavnej časti správy. HODNOTENIE SYSTÉMOV ROZSAH CHYBOVOSTI Príjmy Poľnohospodárstvo a prírodné zdroje: 55 mld. EUR Politiky súdržnosti: 36,6 mld. EUR Výskum, energetika a doprava: 7,5 mld. EUR Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie: 6,2 mld. EUR Vzdelávanie a občianstvo: 1,7 mld. EUR Hospodárske a finančné veci: 0,6 mld. EUR Administratívne a iné výdavky: 8,5 mld. EUR Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Neúčinné Čiastočne účinné Účinné Rozsah chybovosti Chybovosť > 5 % 2 % ≤ Chybovosť ≤ 5 % Chybovosť < 2 % (pod prahom významnosti)
THE 2008 AUDIT OPINION — THE EDFs The Court concluded that the 2008 accounts of the EDFs present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs. 
AUDÍTORSKÝ VÝROK ZA ROK 2008 – ERF Dvor audítorov dospel k záveru, že účtovná závierka ERF za rok 2008 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách finančnú situáciu ERF.
As regards the legality and regularity of the transactions the Court gave an unqualified opinion for the revenue and commitments of the EDFs. 
Pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť príslušných transakcií, Dvor audítorov vyjadril výrok bez výhrad pre oblasti príjmov a záväzkov ERF.
The Court also concluded that payments of the EDFs were affected by material error. 
Dvor audítorov taktiež dospel k záveru, že platby z ERF boli ovplyvnené významnou chybovosťou.
The Court’s assessment of the supervisory and control systems for the EDFs was that they were partially effective. 
Podľa hodnotenia Dvora audítorov boli systémy dohľadu a kontroly ERF čiastočne účinné.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS A further 37 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies on the 2008 financial year, were adopted in 2009. 
ŠPECIFICKÉ ROČNÉ SPRÁVY Dvor audítorov prijal v roku 2009 ďalších 37 špecifických ročných správ týkajúcich sa európskych agentúr a ostatných decentralizovaných orgánov.
The Union’s agencies cover a wide variety of tasks in different locations throughout the Union. 
Agentúry Európskej únie vykonávajú široké spektrum úloh na rôznych miestach EÚ.
Each agency has a specific mandate and manages its own budget. Audits of the European Union’s agencies and other decentralised bodies are the subject of specific annual reports which are published separately. 
Každá agentúra má osobitný mandát a spravuje vlastný rozpočet. Audity agentúr a ostatných decentralizovaných orgánov Európskej únie sú predmetom špecifických ročných správ uverejňovaných samostatne.
The Court issued unqualified opinions on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions for all agencies except for the European Police College. 23 
Dvor audítorov vydal výroky bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky a k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií pre všetky agentúry s výnimkou Európskej policajnej akadémie. 23
24 SPECIAL REPORTS7 The Court selects and designs its performance and compliance audit tasks based on criteria including the risks to performance or compliance for a particular area of income or expenditure, the level of spending involved, the time elapsed since any previous audit, forthcoming developments in the regulatory or operational frameworks as well as political and public interest. 
24 OSOBITNÉ SPRÁVY7 Dvor audítorov vyberá a navrhuje audity výkonnosti a audity zhody na základe kritérií, vrátane rizika výkonnosti alebo zhody pri daných príjmoch a výdavkoch, výšky príslušných výdavkov, času, ktorý uplynul od predchádzajúceho auditu, ďalšieho vývoja v oblasti regulačného a prevádzkového rámca a politického a verejného záujmu.
The complex and detailed nature of performance and compliance audits means they generally require, from the time of a preliminary study to the final reporting, more than one year to complete. 
Z dôvodu ich zložitosti a podrobnosti si audity výkonnosti a audity zhody vyžadujú od predbežnej štúdie po konečnú správu viac než jeden rok na dokončenie.
Special reports are directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) and their publication is notified in the Official Journal of the European Union. 
V roku 2009 Dvor audítorov prijal spolu osemnásť osobitných správ, ktoré sú dostupné priamo na internetovej stránke Dvora audítorov (www.eca.europa.eu).
As in previous years the reports examined financial management issues in a wide range of areas — from, for example, the EU food aid for deprived persons (SR 6/2009) to the Commission’s treasury management (SR 5/2009). 
O ich uverejnení sa informuje oznamom v úradnom vestníku. Predmetom týchto správ bolo podobne ako v predchádzajúcich rokoch finančné hospodárenie v rôznych oblastiach – od potravinovej pomoci EÚ určenej odkázaným osobám (č.
Besides the 18 special reports, the Court also in 2009 analysed the use of EU funds in making the Chernobyl site environmentally safe. 
Okrem 18 osobitných správ Dvor audítorov v roku 2009 zanalyzoval aj využitie finančných prostriedkov EÚ na bezpečnosť Černobyľu z hľadiska životného prostredia.
Recommendations, helping to improve the management of the EU funds channelled through the EBRD, have been transferred to the President of the Commission in the form of a management letter (not published). 
Odporúčania, ktoré pomôžu zlepšiť riadenie finančných prostriedkov EÚ vyplácaných EBOR, boli predložené predsedovi Komisie vo forme listu vedenia (neuverejneného).
The special reports adopted by the Court in 2009 are presented below under financial framework headings. 
Nižšie sa nachádzajú osobitné správy prijaté Dvorom audítorov v roku 2009 podľa kapitol finančného rámca.
To illustrate the kind of issues dealt with and conclusions drawn, a brief presentation is given of one report under each heading. 
Na znázornenie riešených problémov a vyslovených záverov je v rámci každej kapitoly stručne opísaná jedna správa.
7 Special reports are available from the Court’s website or by filling in an electronic order form on ‘EU Bookshop’. 
7 Osobitné správy sú prístupné na internetovej stránke Dvora audítorov alebo po vyplnení elektronickej objednávky na internetovej stránke „EU-Bookshop“.
SUSTAINABLE GROWTH • SR 3/2009 The effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programme periods • SR 7/2009 Management of the Galileo programme’s development and validation phase • SR 8/2009 ‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: did they achieve their objectives? • SR 13/2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? • SR 17/2009 Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund 25 The management of the Galileo programme’s development and validation phase The Court audited the development and validation phase of the Galileo programme, aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System. 
8/2009: „Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele? • Osobitná správa č. 13/2009: Je delegovanie realizačných úloh na vykonávacie agentúry dobrou voľbou? • Osobitná správa č. 17/2009: Aktivity odborného vzdelávania žien spolufinancované z Európskeho sociálneho fondu 25 Riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo Dvor audítorov vykonal audit fázy vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo, ktorého cieľom je zriadenie európskeho globálneho systému satelitnej navigácie a zameral sa na faktory, ktoré spôsobili neúspech.
The Court concluded that management of the development and validation phase was inadequate. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky bolo nedostatočné.
If the mid-2007 redirection of the EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) and Galileo programmes is to succeed, the Commission must considerably strengthen its management of the programmes. 
Ak má byť presmerovanie programov EGNOS (Európska geostacionárna navigačná prekrývacia služba) a Galileo z polovice roka 2007 úspešné, musí Komisia výrazne posilniť riadenie týchto programov.
This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission in this task. 
V tejto správe sa uvádza niekoľko odporúčaní, ktorých cieľom je pomôcť Komisii pri plnení tejto úlohy.
Finally, should the EU resolve to engage in other large infrastructure programmes, the Commission must use the appropriate management tools. 
Ak by sa EÚ rozhodla zapojiť do ďalších veľkých programov infraštruktúry, je nevyhnutné, aby Komisia využívala vhodné nástroje riadenia.
26 Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? 
26 Dosiahli nástroje riadenia trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami svoje hlavné ciele?
The Court reviewed the operation of the market in milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, and analysed how the Commission was managing the progressive deregulation of the milk sector initiated in 2003. 
Dvor audítorov skontroloval fungovanie trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami od zavedenia mliečnych kvót v roku 1984 a rozobral spôsob, akým Komisia riadila postupnú dereguláciu mliekarenského odvetvia, ktorá sa začala v roku 2003.
Based on the situation at the end of 2008, the Court makes recommendations to the Commission: it should avoid a return to overproduction, monitor price formation within the food chain and intensify reflection on the prospects for producers in less favoured regions and on the environmental consequences of a geographical concentration of production. 
Dvor audítorov na základe situácie na konci roka 2008 adresuje Komisii tieto odporúčania: mala by zabrániť opätovnému vzniku stavu nadprodukcie, pokračovať v procese monitorovania tvorby cien v potravinárskom reťazci, prehĺbiť úvahy o budúcnosti výrobcov v znevýhodnených oblastiach a o environmentálnych dôsledkoch spôsobených geografickou koncentráciou produkcie.
Also it should reorient milk production towards the needs of the European domestic market and towards high added value products, which can be exported without budgetary assistance. 
Komisia by taktiež mala preorientovať produkciu mlieka na uspokojenie potrieb domáceho európskeho trhu a na výrobky s vysokou pridanou hodnotou, ktoré môžu byť vyvážané bez rozpočtovej pomoci.
CITIZENSHIP, FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE • SR 2/2009 The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health? 
OBČIANSTVO, SLOBODA, BEZPEČNOSŤ A SPRAVODLIVOSŤ • Osobitná správa č. 2/2009: Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health? 
Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
The Court analysed the European Union’s Public Health Programme (PHP) for 2003–07. 
Dvor audítorov zanalyzoval program verejného zdravia Európskej únie (PVZ) na obdobie 2003 – 2007.
In doing this it asked whether the right conditions were set for projects financed from the EU budget to complement the measures taken by Member States to protect and improve public health. 
Zisťoval, či boli vytvorené vhodné podmienky pre projekty financované z rozpočtu EÚ na doplnenie opatrení, ktoré členské štáty prijali na ochranu a zlepšovanie verejného zdravia.
The report details conclusions and recommendations in programme design, implementation and management. 
V správe sú uvedené podrobné závery a odporúčania týkajúce sa návrhu, vykonávania a riadenia programu.
In view of its findings, the Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such as the PHP. 
Vzhľadom na svoje zistenia Dvor audítorov spochybňuje užitočnosť určitých častí európskych programov verejného zdravia, ako je PVZ.
The Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health. 
Komisia a členské štáty sú vyzvané, aby prehodnotili spôsob financovania zo strany EÚ v oblasti verejného zdravia.
EU AS A GLOBAL PLAYER • SR 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols • SR 4/2009 The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation • SR 12/2009 The effectiveness of the Commission’s projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans • SR 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring • SR 16/2009 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey • SR 18/2009 Effectiveness of EDF support for Regional Economic Integration in East Africa and West Africa 27 The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey The Court analysed the Commission’s management of pre-accession financial assistance to Turkey. Particularly the first pre-accession assistance period 2002–06 suffered from many weaknesses common to pre-accession programmes. 
16/2009: Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou • Osobitná správa č. 18/2009: Účinnosť podpory ERF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej Afrike 27 Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou Dvor audítorov zanalyzoval riadenie predvstupovej finančnej pomoci Turecku Komisiou. Najmä prvé obdobie predvstupovej pomoci (2002 – 2006) bolo poznačené mnohými nedostatkami, ktoré sa vyskytujú v predvstupových programoch.
The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance. 
Komisia nestanovila pre svoje financovanie dostatočne konkrétne ciele, aby mohla hodnotiť účinky projektov a nemala k dispozícii dostatočné informácie, aby preukázala účinnosť predvstupovej pomoci.
However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable. 
Napriek tomu kontrolované projekty dosiahli plánované výstupy a ich výsledky sa pravdepodobne udržia.
While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures. 
Hoci Komisia už uskutočnila niekoľko výrazných zlepšení, Dvor audítorov jej odporúča niekoľko ďalších nápravných opatrení.
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators. 
Najzávažnejšími oblasťami na zlepšenie sú stanovenie strategických cieľov finančnej pomoci, vypracúvanie realistickejších harmonogramov a monitorovanie skutočnej výkonnosti a výsledkov projektov na základe jasných cieľov a primeraných ukazovateľov.
28 ADMINISTRATION • SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management • SR 9/2009 The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increase in the number of competitions due to enlargement. It also looked at whether EPSO provided lists of laureates in a timely manner, ensuring the required numbers and geographical balance. 
9/2009: Efektívnosť a účinnosť činností pri výbere pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov spolu s odpoveďami Európskeho úradu pre výber pracovníkov Efektívnosť a účinnosť činností pri výbere pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov Dvor audítorov sa zameral na to, ako si EPSO (Európsky úrad pre výber pracovníkov) poradil so značným zvýšením počtu výberových konaní z dôvodu rozšírenia EU a či včas zabezpečil zoznamy úspešných uchádzačov s požadovaným počtom kandidátov a vyváženým zemepisným zastúpením.
The Court concluded that EPSO had successfully managed the increase in the number of competitions needed for the enlargement of the European Union. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že EPSO úspešne zvládol nárast počtu výberových konaní, potrebných v súvislosti s rozšírením Európskej únie.