natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This puts greater pressure on NSAs to develop systems to monitor not only outputs but also outcomes and impacts34, and requires that more practical guidance is provided by Commission services to ensure that Logframes and performance indicators are appropriate and remain relevant. 
Tým sa na neštátne subjekty vytvára väčší tlak, aby vyvíjali systémy na monitorovanie nielen výstupov, ale tiež výsledkov a dosahu34, a vyžaduje sa poskytovanie rozsiahlejšieho praktického usmernenia zo strany útvarov Komisie, aby sa zabezpečilo, že rámce Logframes a ukazovatele výkonnosti budú primerané a naďalej relevantné.
The project selection process includes the assessment of sustainability, that is of the prospects for the project results to be permanent. 
Proces výberu projektu zahŕňa hodnotenie trvalej udržateľnosti, t. j. vyhliadok, že výsledky projektu budú trvalé.
The Commission has recently introduced ex post results-oriented monitoring that covers sustainability and impact at project level. 
Komisia nedávno zaviedla následné monitorovanie orientované na výsledky, ktoré zahŕňa aspekt udržateľnosti a dosahu na úrovni projektu.
34 The last generation of grant contracts signed in Peru already foresees this. 27 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
34 Posledná generácia zmlúv o grantoch podpísaných v Peru to už predpokladá. 27 Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
While the 16 projects audited have achieved or are likely to achieve good results in the short term, their prospects for sustainability were much less positive. 
Kým 16 kontrolovaných projektov dosiahlo alebo pravdepodobne dosiahne dobré výsledky v krátkodobom horizonte, ich vyhliadky trvalej udržateľnosti boli oveľa menej pozitívne.
At the time of the CourtŐs audit, sustainability was uncertain for 12 of the projects, either because of a lack of funds after the end of the project or due to inadequate institutional arrangements. 
V čase auditu Dvora audítorov bola trvalá udržateľnosť neistá pre 12 projektov, buď z dôvodu nedostatku financií po skončení projektu alebo z dôvodu nevhodných inštitucionálnych podmienok.
An example of the latter is provided in Box 6. 
Príklad druhých uvádzaných dôvodov je v rámčeku 6.
The prospects for sustainability for the remaining four projects were good not because they were intrinsically sustainable, but rather because they are run by international NGOs with long-term commitment, which are able to secure funding from other sources than the European Union. 
Vyhliadky trvalej udržateľnosti pre zvyšné štyri projekty boli dobré nie preto, že projekty boli samy osebe trvalo udržateľné, ale skôr preto, lebo ich spravujú medzinárodné mimovládne organizácie s dlhodobou angažovanosťou, ktoré dokážu zabezpečiť financovanie z iných zdrojov než Európskej únie.
Long-term commitment and funding, together with the need to ensure institutional arrangements allowing the relevant stakeholders to take over the activities, are essential elements of sustainability. 
Dlhodobá angažovanosť a financovanie, spolu s potrebou zabezpečiť inštitucionálne podmienky umožňujúce relevantným zúčastneným stranám prebrať aktivity, sú dôležitými prvkami trvalej udržateľnosti.
The CourtŐs audit has shown that project duration is generally insufficient to ensure sustainability even after extensions35. 
Audit Dvora audítorov preukázal, že trvanie projektu je väčšinou na zabezpečenie trvalej udržateľnosti nedostatočné aj po predĺženiach35.
In addition the actual implementation period is in practice often shortened by late start-up (see paragraph 41). 
Samotné obdobie vykonávania projektu okrem toho v praxi často skráti neskorý začiatok (pozri bod 41).
The current project approach is also faced with the potential contradiction of using short-term interventions to address structural problems that need long-term commitment. 
Súčasný prístup k projektom je tiež konfrontovaný s možným rozporom používania krátkodobých opatrení na riešenie štrukturálnych problémov, ktoré si vyžadujú dlhodobú angažovanosť.
Sustainability is especially a problem for the capacity-development element of projects because this typically requires social and attitude changes which require much more time than is generally available for project implementation. 
Trvalá udržateľnosť je zvlášť problémom pre prvok budovania kapacít v projektoch, pretože na ten sú väčšinou potrebné spoločenské zmeny a zmeny v postoji, ktoré si vyžadujú oveľa viac času, než je zvyčajne k dispozícii na realizáciu projektu.
35 The average period for the projects audited was 37 months, extensions included. 
35 Priemerná dĺžka kontrolovaných projektov bola 37 mesiacov vrátane predĺžení.
28 BOX 6 SUPPORT TO POLICING OF CRIMES AGAINST WOMEN AND CHILDREN IN THE EASTERN CAPE (SOUTH AFRICA) Ń VICTIM FRIENDLY CENTRES Whereas the South African police authorities were able to continue to cover the running costs of the care centres for victims of violence after the project ended, there was a risk that volunteers working in the centres would not be available in the future as the Social Welfare Department had not yet assumed the responsibility for their supervision and training as foreseen in the project design. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
28 RÁMČEK 6 PODPORA POLICAJNEJ OCHRANY PRI ZLOČINOCH PROTI ŽENÁM A DEŤOM VO VÝCHODNOM KAPSKU (JUŽNÁ AFRIKA) – CENTRÁ PRE POMOC OBETIAM Hoci juhoafrické policajné orgány boli schopné po skončení projektu pokračovať v krytí prevádzkových nákladov na centrá starostlivosti o obete násilia, existovalo riziko, že dobrovoľníci pracujúci v týchto centrách nebudú v budúcnosti k dispozícii, pretože oddelenie sociálnej starostlivosti ešte neprebralo zodpovednosť za dohľad nad nimi a ich vzdelávanie, ako sa to predpokladalo v projektovom návrhu. Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
The Court noted in its benchmarking exercise that other development agencies avoid some of the problems of poor design and short project duration by using a range of instruments in addition to specific projects, including long-term framework partnership agreements with competitively selected NSAs36. 
Dvor audítorov si vo svojom referenčnom porovnávaní všimol, že iné rozvojové agentúry predchádzajú niektorým problémom zlého návrhu a krátkeho trvania projektu okrem osobitých projektov pomocou viacerých nástrojov, medzi ktoré patria dlhodobé dohody o rámcovom partnerstve so súťažne zvolenými neštátnymi subjektmi36.
DOES THE COMMISSION ADEQUATELY ENSURE THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAS? 
ZAISŤUJE KOMISIA DOSTATOČNÉ ZABEZPEČENIE ROZVOJA KAPACÍT PRE NEŠTÁTNE SUBJEKTY?
This section addresses the question whether the Commission has translated both the legal requirements and the policy statements on capacity-development support for NSAs into a strategy in all the beneficiary countries and regions, and carried it out through relevant activities effectively implemented. 
Táto časť sa venuje otázke, či Komisia preniesla právne požiadavky aj politické vyhlásenia o podpore rozvoja kapacít neštátnych subjektov do stratégie vo všetkých prijímateľských krajinách a regiónoch a vykonala to prostredníctvom relevantných účinne realizovaných činností.
STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAs 70. 
STRATÉGIA PRE ROZVOJ KAPACÍT NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV 70.
Capacity development is intended to strengthen NSAsŐ role both as partners in the development process and as implementing actors37. 
Rozvoj kapacít má posilniť úlohu neštátnych subjektov ako partnerov v procese rozvoja aj ako realizujúcich subjektov37.
In order to support it effectively, and to ensure coherence and complementarity with other programmes and donors, the Commission needs to devise a strategy for each country setting out which NSAs, sectors and themes should be targeted, and what working methods to use. 
Na to, aby stratégiu Komisia účinne podporovala a aby zabezpečila súdržnosť a komplementárnosť s ďalšími programami a darcami, potrebuje vytvoriť stratégiu pre každú krajinu, ktorá bude stanovovať, na ktoré neštátne subjekty, odvetvia a témy by sa mala zamerať a aké pracovné metódy by sa mali použiť.
The Court examined whether such a strategy existed for the ACP countries (where the provision of capacity development to NSAs is binding), and for Asian and Latin American countries, where the former ALA regulation did not mention capacity development. 
Dvor audítorov skúmal, či takáto stratégia existuje pre krajiny AKT (kde je zabezpečovanie rozvoja kapacít neštátnych subjektov záväzné) a pre ázijské a latinskoamerické krajiny, kde sa v predchádzajúcom nariadení pre ALA rozvoj kapacít nespomínal.
The Court also examined whether the entry in force in January 2007 of the DCI, which repealed the ALA regulation and mentions the provision of capacity development to NSAs, has meant any change in the existing strategies. 
Dvor audítorov tiež skúmal, či nadobudnutie účinnosti nariadenia o nástroji rozvojovej spolupráce v januári 2007, ktorým sa zrušilo nariadenie pre ALA a v ktorom sa spomína zabezpečenie rozvoja kapacít neštátnych subjektov, znamenalo nejakú zmenu v existujúcich stratégiách.
36 Several development agencies use framework partnership agreements which typically run for four to eight years. 
36 Niekoľko rozvojových agentúr využíva dohody o rámcovom partnerstve, ktoré zvyčajne trvajú štyri až osem rokov.
37 Capacity-development support to NSAs is meant to strengthen their role as partners in development cooperation (see paragraph 8 and Box 1) but it also includes training in project management to improve the quality of their projects and to increase their capacity to apply for and raise funds from donors. 
37 Podpora rozvoja kapacít neštátnych subjektov je určená na posilnenie ich úlohy ako partnerov v rozvojovej spolupráci (pozri bod 8 a rámček 1), ale zahŕňa tiež vzdelávanie v riadení projektov, aby sa zlepšila kvalita ich projektov a zvýšila ich schopnosť žiadať a získavať financie od darcov.
EXISTENCE OF TWO DIFFERENT APPROACHES 72. 
EXISTENCIA DVOCH ODLIŠNÝCH PRÍSTUPOV 72.
Following the signature of the Cotonou Agreement (see paragraph 8), in most of the ACP countries strategies have been developed and programmes set up for capacity development of NSAs, financed by the EU38. 
Po podpise Dohody z Cotonou (pozri bod 8) sa vo väčšine krajín AKT vyvinuli stratégie a vytvorili programy pre rozvoj kapacít neštátnych subjektov, financované z EÚ38.
For Asian and Latin American countries there are neither particular strategies for EC-supported capacity development of NSAs nor such programmes39. 
V ázijských a latinskoamerických krajinách neexistujú konkrétne stratégie pre rozvoj kapacít neštátnych subjektov podporovaných z ES ani takéto programy39.
This difference does not result from an overall assessment of needs, but mainly reflects the fact that capacity-development support to NSAs in ACP countries is legally required, whereas for ALA countries it was not. 
Tento rozdiel nevyplýva z celkového hodnotenia potrieb, ale odráža najmä skutočnosť, že podpora rozvoja kapacít neštátnych subjektov v krajinách AKT je právne požadovaná, pričom v krajinách ALA nie je.
The DCI, applicable since 2007 for ALA countries, includes capacity-development for NSAs in the areas of cooperation covered by geographic programmes and sets out as an important principle that these programmes should be the normal instrument for providing support, since they are based on assessments of needs and strategic partnerships with governments. 
Nástroj rozvojovej spolupráce, účinný od roku 2007 v krajinách ALA, zahŕňa rozvoj kapacít neštátnych subjektov v oblastiach spolupráce pokrytých geografickými programami a ako dôležitú zásadu stanovuje, že tieto programy by mali byť bežným nástrojom na poskytovanie podpory, pretože sú založené na hodnoteniach potrieb a strategických partnerstvách s vládami.
Thematic programmes, on the other hand, are only to be used if the geographic programmes are not appropriate, for example in countries with difficult partnerships40 or having population groups out of reach of mainstream services and resources and excluded from the policymaking process. 
Tematické programy sa na druhej strane majú používať len vtedy, keď geografické programy nie sú vhodné, napríklad v krajinách s náročnými partnerstvami40 alebo populačnými skupinami mimo dosahu bežných služieb a zdrojov a vylúčenými z procesu tvorby politiky.
Despite this clearly stated principle, there has been no change in the way in which capacity-development support is funded in ALA countries since the entry into force of the DCI, and the existing support continues to be funded by the thematic programme (non-state actors and local authorities in development). 
Napriek tejto jasne stanovenej zásade nenastala žiadna zmena v spôsobe, akým sa financuje podpora rozvoja kapacít v krajinách ALA od nadobudnutia účinnosti nástroja rozvojovej spolupráce a existujúca podpora sa naďalej financuje tematickým programom (rozvíjajúce sa neštátne subjekty a miestne orgány).
The lack of a particular strategy is further underlined by the fact that for Asian and Latin American countries, where funds for NSA capacity development are more limited, the possibilities to mainstream involvement of and support to NSAs in the main sectoral programmes financed in these countries (e.g. health or education) have nevertheless not been fully explored. 
Chýbanie konkrétnej stratégie ešte viac zdôrazňuje skutočnosť, že v ázijských a latinskoamerických krajinách, kde sú financie na rozvoj kapacít neštátnych subjektov obmedzenejšie, sa možnosti bežného zapojenia a podpory neštátnych subjektov v hlavných sektorových programoch financovaných v týchto krajinách (napr. zdravie alebo vzdelávanie) napriek tomu úplne nepreskúmali.
The Commission is preparing a docu-ment41 with the aim of producing guidelines for Delegations that will help to address this issue. 
Komisia pripravuje dokument41 s cieľom vytvoriť usmernenia pre delegácie, ktorý pomôže tento problém riešiť.
38 In the ACP countries there are around 46 capacity-development programmes in 43 countries, amounting to 226 million euro. 
38 V krajinách AKT je približne 46 programov na rozvoj kapacít v 43 krajinách s celkovou sumou 226 miliónov EUR.
39 There are some exceptions usually resulting from highly specific circumstances such as Bangladesh because it has a very large NGO sector (206 000 organisations) or Colombia because of its internal armed conflict. 
39 Existuje niekoľko výnimiek, ktoré zvyčajne vyplývajú z veľmi osobitých okolností, ako napríklad Bangladéš, pretože má veľmi rozsiahly sektor mimovládnych organizácií (206 000 organizácií), alebo Kolumbia z dôvodu vnútorného ozbrojeného konfliktu v krajine.
40 Situations of difficult partnership are defined as those where for one of the following reasons the usual cooperation instruments cannot be fully used to support initiatives undertaken by stakeholders other than central governments: (1) countries where cooperation has been suspended; (2) countries where the authorities are not committed to objectives of poverty reduction and to other basic principles of development policy, including good governance and participation of NSAs and decentralised authorities; (3) countries where the dialogue on participatory approaches to development is very limited. 
40 Situácie problematického partnerstva sú definované ako tie, kde sa na podporu iniciatív iných zúčastnených strán než centrálnych vlád nedajú naplno využívať nástroje spolupráce z jedného z týchto dôvodov: 1) krajiny, kde sa spolupráca prerušila; 2) krajiny, kde orgány nie sú zaviazané k cieľom obmedzenia chudoby a iným základným princípom rozvojovej politiky vrátane dobrého riadenia a účasti neštátnych subjektov a decentralizovaných orgánov; 3) krajiny, kde je dialóg o participatívnych prístupoch k rozvoju veľmi obmedzený.
41 The participation of NSAs in poverty-reduction strategies, sector approaches and monitoring of project implementation (draft paper of EuropeAid E.4, August 2008). 
41 Účasť neštátnych subjektov na stratégiách obmedzovania chudoby, sektorových prístupoch a monitorovaní vykonávania projektov (návrh dokumentu EuropeAid E.4, august 2008).
PROGRAMMES ON CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAs 75. 
PROGRAMY PRE ROZVOJ KAPACÍT NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV 75.
The Court examined seven programmes amounting to 72,1 million euro (Annex III) to assess their relevance and how efficiently they have been implemented42. 
Dvor audítorov skúmal sedem programov s celkovou sumou 72,1 miliónov EUR (príloha III), aby vyhodnotil ich relevantnosť a ako efektívne sa realizovali42.
These programmes combine capacity-development activities with the funding of a series of small projects. 
Tieto programy kombinujú aktivity rozvoja kapacít s financovaním niekoľkých menších projektov.
The Court examined whether the programmes started on time, whether they were implemented within reasonable timescales, and whether the management procedures were sufficiently flexible and suited local realities, especially of small and community-based organisations. 
Dvor audítorov skúmal, či sa programy začali načas, či sa vykonávali v primeranom časovom horizonte a či postupy riadenia boli dostatočne flexibilné a zodpovedali miestnym skutočnostiam, najmä pri malých a miestnych organizáciách.
PROGRAMMES ARE RELEVANT ALTHOUGH THERE IS A LACK OF DETAILED SITUATION ASSESSMENTS IN ALA COUNTRIES 77. 
PROGRAMY SÚ RELEVANTNÉ, NO CHÝBAJÚ PODROBNÉ HODNOTENIA SITUÁCIE V KRAJINÁCH ALA 77.
The programmes examined were found relevant and addressed clear needs and priorities of the NSAs. 
Zistilo sa, že skúmané programy sú relevantné a venujú sa jasným potrebám a prioritám neštátnych subjektov.
The Commission guidelines recommend that Delegations should carry out a detailed situation assessment or Ômapping studyŐ to identify in each country representative NSAs and assess their capacities, constraints and potential, as well the work of other donors. 
V usmerneniach Komisie sa odporúča, aby delegácie vykonávali podrobné vyhodnotenie situácie alebo „mapovaciu štúdiu“ na identifikáciu reprezentatívnych neštátnych subjektov v každej krajine a zhodnotenie ich kapacít, obmedzení a potenciálu, ako aj práce ostatných darcov.
However, in the ALA countries, where thematic programmes are in practice the main instrument for the provision of capacity-development support to NSAs, the value of mapping studies is less strongly perceived. 
V krajinách ALA, kde sú tematické programy prakticky hlavným nástrojom na zabezpečovanie podpory rozvoja kapacít neštátnych subjektov, je však hodnota mapovacích štúdií vnímaná slabšie.
For the six countries reviewed43 only Delegations in ACP countries (Ethiopia, Mali and Uganda) have undertaken full mapping studies and their quality varies. 
V šiestich posudzovaných krajinách43 iba delegácie v krajinách AKT (Etiópia, Mali a Uganda) vykonali úplné mapovacie štúdie a ich kvalita sa líši.
DELAYS IMPINGE ON THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PROGRAMMES 78. 
EFEKTÍVNOSŤ A ÚČINNOSŤ PROGRAMOV NARÚŠAJÚ ONESKORENIA 78.
Inherent features of the programmes, the effects of which had not been sufficiently foreseen, led to significant delays in six of the seven programmes examined. 
Podstatné vlastnosti programov, ktorých účinky sa dostatočne nepred-pokladali, viedli k významným oneskoreniam v šiestich zo siedmich skúmaných programov.
Most important was the cumulative effect of the lengthy management procedures required first to contract international technical assistance, then for the technical assistants to prepare calls for proposals, and finally to evaluate proposals and sign the grant contracts. 
Najdôležitejším bol súhrnný účinok zdĺhavých postupov riadenia potrebných najprv na uzatvorenie zmluvy s medzinárodnou technickou pomocou, potom na prípravu výziev na predkladanie návrhov zo strany pracovníkov technickej pomoci a nakoniec na vyhodnotenie návrhov a podpísanie zmlúv o grante.
A second factor was the tripartite management structure, involving government, NSAs and Commission Delegations. 
Druhým faktorom bola trojstranná štruktúra riadenia, ktorá zahŕňala vládu, neštátne subjekty a delegácie Komisie.
Although this structure is essential to ensure ownership it entails long debates and negotiations both to build initial consensus amongst the parties concerned and to implement it. 
Aj keď je táto štruktúra nevyhnutná na zabezpečenie zodpovednosti, vyžaduje si dlhé diskusie a rokovania na vytvorenie úvodného konsenzu medzi príslušnými stranami i jeho realizáciu.
42 Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assess their effectiveness. 
42 Z dôvodu neskorého začiatku týchto programov bolo väčšinou príliš skoro na hodnotenie ich účinnosti.
43 Bangladesh, Ethiopia, Mali, Peru, South Africa, and Uganda. 
43 Bangladéš, Etiópia, Mali, Peru, Južná Afrika a Uganda.
These delays effectively limit the period of implementation of the activities, especially those of the grantees, leading to decommitment of funds and cancellation of activities, and particularly to reduction of the lifespan of projects, thus damaging the prospects for sustainability44 (see paragraph 83(b)). 
Tieto oneskorenia prakticky obmedzujú obdobie vykonávania činností najmä príjemcov grantov, čo vedie k vráteniu finančných prostriedkov a rušeniu činností a najmä k znižovaniu dĺžky trvania projektov, čím sa poškodzujú vyhliadky trvalej udržateľnosti44 (pozri bod 83 písm. b)).
THE IMPLEMENTATION OF CALLS FOR PROPOSALS DOES NOT ALWAYS FAVOUR THE NSAS MOST IN NEED OF CAPACITY DEVELOPMENT 80. 
VYKONÁVANIE VÝZIEV NA PREDKLADANIE NÁVRHOV NIE VŽDY UPREDNOSTŇUJE NEŠTÁTNE SUBJEKTY, KTORÉ ROZVOJ KAPACÍT NAJVIAC POTREBUJÚ 80.
Since capacity development of NSAs is the focus of these programmes, the process of project selection must target beneficiaries that, being precisely those lacking in certain organisational capacities, may have difficulty meeting the many requirements prescribed by EC procedures. 
Keďže tieto programy sa sústreďujú na rozvoj kapacít neštátnych subjektov, proces výberu projektu sa musí zameriavať na príjemcov, ktorí, keďže im chýbajú isté organizačné kapacity, môžu mať problém so splnením mnohých požiadaviek stanovených postupmi ES.
The Court found that even though many applications were received, in the outcome calls for proposals tended to favour the best-resourced, mainly urban-based, organisations over under-resourced and mainly rural-based organisations45. 
Dvor audítorov zistil, že hoci sa prijalo veľa žiadostí, v konečnom dôsledku mali výzvy na predkladanie návrhov tendenciu uprednostňovať organizácie s najlepšími zdrojmi sídliace hlavne v mestách pred organizáciami s nedostatkom zdrojov a sídliacimi hlavne na vidieku45.
Delegations, in the framework of geographic programme implementation, drew lessons from these first experiences for the subsequent calls: (i) encouraging partnerships between weak NSAs and stronger ones; (ii) funding strong NSAs to train and mentor wider groups of weaker NSAs; (iii) selecting remote regions; (iv) allocating funds by geographical distribution. 
Delegácie v rámci geografickej implementácie programu sa z týchto prvých skúseností poučili pre ďalšie výzvy: i) podpora partnerstiev medzi slabými neštátnymi subjektmi a silnejšími; ii) financovanie silných neštátnych subjektov, aby vzdelávali a radili širším skupinám slabších neštátnych subjektov; iii) výber odľahlých regiónov; iv) prideľovanie financií podľa geografického rozloženia.