natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the same time other Institutions often keep a ÔreserveŐ of office space to cope with unforeseen events, removals and periodical refurbishment of buildings, meaning they temporally have office space in excess of their needs. 
Niektoré inštitúcie si zároveň ponechávajú „rezervné“ kancelárske priestory, aby mohli vyriešiť nepredvídané udalosti, presťahovanie a pravidelné opravy budov, čo znamená, že dočasne majú kancelárske priestory nad rámec svojich potrieb.
Several interinstitutional initiatives aimed at sharing office space have recently failed because buildings acceptable for one Institution did not meet the standards of another one (34). 
V poslednom období zlyhalo niekoľko medziinštitucionálnych iniciatív zameraných na zdieľanie kancelárskych priestorov, pretože budovy prijateľné pre jednu inštitúciu, nespĺňajú štandardy inej inštitúcie (34).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 50. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 50.
Although the Institutions face a number of political and budgetary constraints, they have managed to house their staff in appropriate conditions. 
Inštitúciám EÚ sa darí zabezpečovať primerané priestory pre svojich zamestnancov napriek politickým a rozpočtovým obmedzeniam, ktorým čelia.
In the last few years the Institutions have improved the management of their building policies but it still suffers from a number of weaknesses in relation to planning, financing and cost and interinstitutional cooperation. 
Inštitúcie v posledných rokoch zlepšili riadenie svojich politík v oblasti budov, ktoré však stále majú mnoho nedostatkov týkajúcich sa plánovania, financovania a nákladov a medziinštitucionálnej spolupráce.
Planning 51. 
Plánovanie 51.
The Institutions have not set up a common CommunityŐs building policy but have defined their own policy independently. 
Inštitúcie nestanovili jednotnú politiku Spoločenstva v oblasti budov a každá inštitúcia si definovala svoju politiku samostatne.
The planning needed to reconcile many different constraints such as the public nature of the EU, the distribution of the staff between Brussels, Luxembourg and Strasbourg, the size of departments and Institutions, the absence of differentiated appropriations, the different types of buildings and the need to deal with third party owners and property investors. 
Plánovaním sa muselo vyriešiť mnoho rôznych obmedzení, ako napríklad verejný charakter EÚ, rozdelenie zamestnancov medzi Bruselom, Luxemburgom a Štrasburgom, veľkosť útvarov a inštitúcií, absencia diferencovaných rozpočtových prostriedkov, rôzne druhy budov a nutnosť rokovať s tretími stranami – vlastníkmi a investormi v oblasti nehnuteľností.
The Institutions also have had to contend with the problem of not being able to foresee definitive enlargement decisions (see paragraphs 4 to 6 and 9). 
Inštitúcie sa taktiež museli vyrovnať s tým, že neboli schopné predvídať konečné rozhodnutia o rozšírení Únie (pozri body 4 až 6 a 9).
Recommendation: A coordinated multi-annual building policy framework should be defined. 
Odporúčanie: Mal by sa stanoviť koordinovaný viacročný rámec politiky v oblasti budov.
The budgetary authorities should be adequately and regularly informed of the global budgetary implications of building policy for each Institution. 
Rozpočtové orgány by mali byť náležite a pravidelne informované o celkovom dosahu politiky v oblasti budov na rozpočet za každú inštitúciu.
The above constraints explain why definitive accommodation arrangements are provided late and often necessitate intermediate arrangements and costly short-term solutions. 
Tieto ťažkosti spojené s dlhodobým plánovaním vysvetľujú, prečo sa konečné opatrenia na zabezpečenie priestorov robia neskoro, čo si často vyžaduje dočasné opatrenia a nákladné krátkodobé riešenia.
The Court found that long-term planning could be improved (see paragraphs 7 and 8). 
Dvor audítorov zistil, že je možné zlepšiť dlhodobé plánovanie (pozri body 7 a 8).
They have not applied this policy consistently and have rented buildings on a long-term basis without an option to purchase despite the CourtŐs previous recommendations. 
Napriek predchádzajúcim odporúčaniam Dvora audítorov inštitúcie neuplatňujú túto politiku dôsledne a dlhodobo si prenajímajú budovy bez možnosti ich odkúpenia.
These procedures make the subsequent acquisition more expensive (see paragraphs 9 to 12). 
Takýto postup predražuje následnú kúpu budov (pozri body 9 až 12).
Recommendation: The Institutions should continue to coordinate timetables and means to estimate their needs, to avoid as much as possible short-term renting of buildings. 
Odporúčanie: Inštitúcie by mali koordinovať časové harmonogramy a spôsoby na odhad svojich potrieb, aby sa čo v najväčšej miere vyhli krátkodobému prenájmu budov.
The EU Institutions should always seek long-term rental contracts which include an option to purchase. 
Inštitúcie EÚ by mali vždy požadovať zmluvy o dlhodobom prenájme s predkupným právom.
(34) E.g. Goldbell and J. Monnet buildings in Luxembourg. 
(34) Napr. budovy Goldbell a J. Monnet v Luxemburgu.
The Institutions have continued concentrating almost all their buildings in the European Quarter in Brussels even though the Commission had a policy to seek accommodation in other areas of the city. 
Inštitúcie naďalej sústreďujú takmer všetky svoje budovy v európskej štvrti v Bruseli napriek tomu, že politikou Komisie je hľadať priestory v ostatných častiach mesta.
Concentration creates economies of scale but has contributed to an increase in the prices due to the higher demand for buildings and a reduction in the accommodation available in this area (see paragraphs 13 to 15). 
Sústreďovanie budov umožňuje úspory z rozsahu, prispieva však k nárastu cien v dôsledku zvýšeného dopytu po budovách a poklesu dostupných priestorov v tejto oblasti (pozri body 13 až 15).
Recommendation: Recent initiatives aimed at diversifying office space in Brussels should be further pursued. 
Odporúčanie: Inštitúcie by mali pokračovať v iniciatívach z posledného obdobia, ktorých cieľom je rozmiestniť kancelárske priestory po Bruseli.
The information available for decision-making and managing office space (e.g. data on office areas and costs of the buildings and staff needing accommodation) is imprecise, making it difficult to assess needs and plan for the future (see paragraphs 16 to 19). 
Informácie dostupné pri procese rozhodovania a riadenia kancelárskych priestorov (napr. údaje o ploche kancelárií, nákladoch na budovy a zamestnancoch, pre ktorých je potrebné zabezpečiť priestory) sú nepresné, čo sťažuje hodnotenie potrieb a plánovanie do budúcnosti (pozri body 16 až 19).
Recommendation: The Institutions should develop appropriate methods to appraise their current and short-term needs. 
Odporúčanie: Inštitúcie by mali vypracovať vhodné metódy na hodnotenie svojich súčasných a krátkodobých potrieb.
Management information should be improved through the definition of common and clear indicators. 
Informácie o riadení je potrebné zlepšiť stanovením spoločných a jasných ukazovateľov.
The initiatives already taken by the Institutions individually and by the interinstitutional working groups should be supported, consolidated and extended. 
Iniciatívy, ktoré inštitúcie podnikli samostatne a v rámci medziinštitucionálnych pracovných skupín, by sa mali podporovať, konsolidovať a rozšíriť.
Financing and costs 56. 
Financovanie a náklady 56.
The prices the Institutions pay for construction and works relating to their buildings have not all been determined under conditions of open competition. 
Ceny, ktoré inštitúcie platia za výstavbu budov a za práce na svojiich budovách, nie sú vždy stanovené podmienkami verejnej súťaže.
Insufficient use of tendering procedures means that there is no assurance that buildings have been obtained at minimum cost (see paragraphs 21 to 23). 
Nedostatočné využívanie verejnej súťaže znamená, že neexistuje záruka, či budovy boli nadobudnuté za minimálne náklady (pozri body 21 až 23).
The Court has found cases where the negotiated procedures did not lead to the best price (see paragraphs 24 to 29). 
Dvor audítorov zistil prípady, keď rokovacie konanie neviedlo k najlepšej cene (pozri body 24 až 29).
Recommendation: All contracts related to construction of buildings and fitting out works should be put to tender on the broadest possible base. 
Odporúčanie: Všetky zmluvy týkajúce sa výstavby a vnútorných úprav budov by sa mali uzatvárať na základe verejnej súťaže na najširšej možnej úrovni.
If, by way of exception, the negotiated procedure is used, prices should be based on construction costs, including reasonable margins for the economic operators. 
Ak sa výnimočne uplatní rokovacie konanie, cena by sa mala zakladať na stavebných nákladoch vrátane primeraných marží pre hospodárske subjekty.
For renting and purchasing existing buildings, the market should be prospected in the broadest possible way. 
Pri prenájme a kúpe existujúcich budov by sa mal čo najdôkladnejšie preskúmať trh.
The Institutions should ensure that they take full advantage of the tax exemptions under the PPI. 
Inštitúcie by mali zabezpečiť, aby plne využívali výhody oslobodenia od daní na základe PVI.
Faced with this constraint they have used several complex methods of financing property acquisitions which lead to additional costs when compared to direct borrowing, and are less transparent (see paragraphs 32 to 38). 
Inštitúcie čelia týmto obmedzeniam a využívajú niekoľko zložitých spôsobov na financovanie nadobudnutia nehnuteľností, ktoré sú nákladnejšie a menej transparentné než priame požičanie finančných prostriedkov (pozri body 32 až 38).
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/13 Recommendation: Improved budgetary planning and more flexibility through the use of differentiated appropriations would facilitate a more rational use of the budget appropriations and better management of the InstitutionsŐ debts and long-term commitments. 
2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 148/13 Odporúčanie: Lepšie rozpočtové plánovanie a väčšia pružnosť pri využívaní diferencovaných rozpočtových prostriedkov by umožnili racionálnejšie využívať rozpočtové prostriedky a lepšie riadiť dlhy a dlhodobé záväzky inštitúcií.
Interinstitutional cooperation 58. 
Medziinštitucionálna spolupráca 58.
The creation of the OIB and OIL has not given the expected results in the field of inter-institutional co-operation. 
Zriadenie OIB a OIL neprinieslo očakávané výsledky v oblasti medziinštitucionálnej spolupráce.
There were a low number of ÔService level agreementsŐ and experiences and best practices were rarely shared between the Institutions. 
Počet „dohôd o úrovni služieb“ bol nízky a zriedkavo dochádzalo k výmene odborných skúseností a osvedčených postupov medzi inštitúciami.
Nevertheless, the Court has identified some specific cases of inter-institutional co-operation and recent good initiatives for improving it. 
Dvor audítorov však zaznamenal niekoľko konkrétnych prípadov medziinštitucionálnej spolupráce a v poslednom období i dobré iniciatívy na jej zlepšenie.
Overall Ôheadquarters agreementsŐ with the host Member States have not yet been concluded, leading Institutions to negotiate on an ad hoc basis with differing conditions and rents. 
Rámcové „dohody o ústredí“ sa s hostiteľskými členským štátmi zatiaľ neuzatvorili, takže inštitúcie rokujú ad hoc s rozdielnymi výslednými podmienkami a nájomným.
In the past the Institutions have given insufficient consideration to environmental aspects but recent initiatives shows that more attention is given to this area. 
V minulosti inštitúcie nevenovali dostatočnú pozornosť hľadisku životného prostredia, iniciatívy z posledného obdobia však svedčia o zlepšení v tejto oblasti.
The Institutions have not evaluated their building policies either jointly or individually (see paragraphs 39 to 49). 
Inštitúcie nehodnotili svoju politiku v oblasti budov spoločne ani jednotlivo (pozri body 39 až 49).
Recommendation: Good practices and initiatives taken on their own by one or another Institution should be extended to all the Institutions in particular in technical matters like contracts or supervision of projects, and fields like the environment. 
Odporúčanie: Osvedčené postupy a iniciatívy, ktoré jednotlivé inštitúcie vyvíjali samostatne, by sa mali rozšíriť na všetky inštitúcie, najmä pokiaľ ide o technické záležitosti ako zmluvy alebo dohľad nad projektmi a oblasti ako životné prostredie.
The results of the InstitutionsŐ building policies should be evaluated jointly and new ways for improving interinstitutional cooperation should be explored. 
Výsledky politík inštitúcií v oblasti budov by sa mali hodnotiť spoločne a mali by sa hľadať nové spôsoby na zlepšenie medziinštitucionálnej spolupráce.
The Institutions should continue setting up working groups concerning subjects which merit interinstitutional attention such as the development of the Ôlife cycle costŐ methodology. 
Inštitúcie by mali naďalej zriaďovať pracovné skupiny pre otázky, ktoré si zasluhujú medziinštitucionálnu pozornosť, napríklad vypracovanie metodiky „kalkulácie životného cyklu projektov“.
Close cooperation with the authorities of the host countries should be an essential objective of the InstitutionsŐ building strategy. 
Úzka spolupráca s orgánmi hostiteľských štátov by mala byť hlavným cieľom stratégie inštitúcií v oblasti budov.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 21 March 2007. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí 21. marca 2007.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union ANNEX II C 148/15 Commission Brussels Berlaymont SPA3 Mondrian Commission Luxembourg Euroforum Hitec Parliament Brussels D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parliament Luxembourg Towers A and B Goldbell KAD Parliament Strasbourg IPE1, 2 and 3 Committees Brussels Belliard 99-101 Trves 74 Belliard 93 Belliard 68 Council Brussels Lex Woluwe-Heights Rolin Court of Justice Luxembourg Extension of the Palais Geos Tbis Allegro LIST OF THE BUILDINGS CONSIDERED IN THIS REPORT 
2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie PRÍLOHA II C 148/15 Komisia v Bruseli Berlaymont SPA3 Mondrian Komisia v Luxemburgu Euroforum Hitec Parlament v Bruseli D4-D5 Atrium II Remard Wiertz 50 Montoyer 63 Parlament v Luxemburgu výškové budovy Tour A a B Goldbell KAD Parlament v Štrasburgu IPE1, 2 a 3 Výbory v Bruseli Belliard 99 – 101 Trèves 74 Belliard 93 Belliard 68 Rada v Bruseli Lex Woluwe-Heights Rolin Súdny dvor v Luxemburgu rozšírenie budovy Palais Geos Tbis Allegro ZOZNAM BUDOV, KTORÝCH SA TÝKA TÁTO SPRÁVA
C 148/16 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE EUROPEAN PARLIAMENTŐS REPLIES 11. 
C 148/16 SK Úradný vestník Európskej únie 2.7.2007 ODPOVEDE EURÓPSKEHO PARLAMENTU 11.
Box 1. 
Rámček 1.
The price paid by the European Parliament when purchasing the IPE 0, 1, 2 and 3 Buildings was the result of complex negotiations involving several parties, in particular the City of Strasbourg and the French State as the host country. 
Cena, ktorú Európsky parlament zaplatil za kúpu budov IPE 0, 1, 2 a 3 bola výsledkom zložitého rokovania, na ktorom sa zúčastnilo niekoľko subjektov, a to predovšetkým mesto Štrasburg a francúzsky štát ako hostiteľská krajina sídla Parlamentu.
All the relevant factors were taken into account in determining that price: the legal constraints stemming from the funding model chosen for the construction of the buildings, the price of the land, the involvement of private investors in the negotiations as owners of the buildings, the measures taken to establish the value of the buildings, the budgetary constraints faced by the City of Strasbourg and the involvement of the French State. 
Pri stanovovaní ceny boli zohľadnené všetky hľadiská: právne obmedzenia vyplývajúce zo spôsobu financovania zvoleného pre výstavbu budov, cena pozemku, prítomnosť súkromných investorov – majiteľov budov – pri rokovaniach, stanovenie hodnoty budov, rozpočtové obmedzenia mesta Štrasburg a účasť francúzskeho štátu.
Although the leases signed in 1979 contained no clause stipulating that the rent paid by Parliament would be taken into account in the event of the purchase of the buildings Ń an eventuality not envisaged at the time Ń the amount of rent paid was one of the parameters in the negotiations on the final purchase price for the buildings. 
Hoci zmluvy podpísané v roku 1979 neobsahovali doložku o zohľadnení zaplateného nájomného v prípade kúpy budov, s ktorou sa v tom čase nepočítalo, nájomné, ktoré Parlament zaplatil, bolo takisto jedným z faktorov pri rokovaniach o stanovení konečnej kúpnej ceny budov.
The need for new premises was estimated in 2001 after an analysis of available data and it was integrated into the long-term planning. 
Potreba nových priestorov sa po analýze dostupných údajov zistila v roku 2001 a stala sa súčasťou dlhodobého plánovania.
The estimates and the planning were then continually updated between 2001 and 2005 in order to take into account the changes in the known needs for office space resulting from a number of reasons: a) decisions on the creation of posts are annual, not multiannual; b) specific needs flowing from the increase in the number of official languages, Member States and staff (numbers were estimated more precisely following detailed assessment); c) the increase in ParliamentŐs powers following the Nice Treaty. 
Odhady a plány boli v rokoch 2001 – 2005 priebežne aktualizované, aby bolo možné zohľadniť meniace sa nároky na rozlohu kancelárskych priestorov, ktoré majú niekoľko príčin: a) o vytvorení nových pracovných miest sa rozhoduje na rok dopredu, nie na niekoľko rokov dopredu; b) osobitné potreby vyplývajúce zo zvýšenia počtu úradných jazykov, členských štátov a zamestnancov (po podrobnom vyhodnotení došlo k presnejšiemu odhadu týchto čísel); c) posilnenie právomoci Parlamentu na základe Zmluvy z Ni-ce.
The General Secretariat underwent significant reorganisation with a view to enhancing support to Members (Raising the Game policy). 
Generálny sekretariát prešiel významnou reorganizáciou s cieľom zlepšiť podporu poslancov (politika Nastaviť latku vyššie).
Despite increased productivity, the total number of staff rose and the distribution of staff between Luxemburg and Brussels was altered; Moreover, the 2001 scenario envisaged the handover of the D4 and D5 Buildings in 2004/2005. 
Napriek zvýšenej produktivite došlo k navýšeniu celkového počtu zamestnancov a zmenilo sa rozmiestnenie zamestnancov medzi Luxemburgom a Bruselom. V pláne z roku 2001 sa navyše predpokladalo, že budovy D4 a D5 budú využívané už v rokoch 2004/2005.
It was then revised for a number of reasons: the need to comply fully with European legislation on public procurement; the difficulties inherent in negotiating such a complex contract; the time needed to ensure that such a huge complex would be integrated into the surrounding area in such a way as to take account of neighbourhood concerns. 
Tento plán sa následne z niekoľkých dôvodov zmenil: bolo potrebné zaistiť plný súlad s európskymi právnymi predpismi o verejnom obstarávaní; vyskytli sa ťažkosti pri rokovaniach o tejto veľmi zložitej zmluve; bol potrebný dostatočný čas na to, aby sa mohli zohľadniť pripomienky okolitých subjektov pri začlenení takéhoto rozsiahleho komplexu do územia.
The lack of any study designed to improve the energy performance of the buildings can be explained by the projects analysed by the Court (Annex II to the observations): they concern buildings which are rented by Parliament (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Towers A and B, Goldbell), or which were originally rented by Parliament and only purchased at a later date (KAD, IPE 0, 1, 2 and 3) or, finally, which were the result of a public consultation process and are covered by purchase contracts or long leases (D4-D5 and Atrium). 
Skutočnosť, že neexistuje štúdia zameraná na zníženie energetickej náročnosti budov súvisí s analyzovanými projektmi Dvora audítorov (príloha II k pripomienkam): tieto sa týkajú budov, ktoré si Parlament prenajíma (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, TOA a TOB, Goldbell) alebo budov, ktoré boli pôvodne v prenájme, ale Parlament ich neskôr odkúpil (KAD, IPE 0, 1, 2 a 3), a budov, ktoré boli predmetom verejnej konzultácie a vzťahujú sa na ne kúpne zmluvy alebo zmluvy o dlhodobom prenájme (D4-D5 a Atrium).
Parliament was not involved in the definition of the preliminary designs for the Atrium Building, but secured the incorporation of solar energy and energy recovery systems into the design for the D4-D5 Buildings. 
Parlament sa nezúčastnil na predbežnom plánovaní budovy Atrium, dosiahol však, aby boli zabudované solárne systémy a systém energetického využitia v budovách D4-D5.
Other projects were also the subject of detailed environmental impact assessments, the most recent being the KAD Building extension in Luxembourg. 
K ďalším projektom boli takisto vypracované podrobné environmentálne štúdie, najnovším projektom je rozšírenie budovy KAD v Luxemburgu.
However, as long ago as 1992 Parliament called for the scope for using environment-friendly air-conditioning equipment in the LOW Building to be explored. 
Už v roku 1992 však Parlament požiadal o preverenie, či by bolo možné používať v budove LOW ekologické klimatizačné zariadenie.
51 and 58. 
51 a 58.
The Court is recommending closer interinstitutional cooperation, in particular in the area of long-term planning with a view to meeting the institutionsŐ long-term needs and the definition of a joint buildings policy, and, in general terms, exchanges of information concerning the practices employed by each institution in the buildings sphere. 
Dvor audítorov odporúča posilnenie medziinštitucionálnej spolupráce, najmä v oblasti dlhodobého plánovania v súvislosti s vyhovením potrebám jednotlivých inštitúcií, definovania spoločnej politiky v oblasti nehnuteľností a všeobecnejšie tiež výmeny informácií o postupoch každej inštitúcie v oblasti nehnuteľností.
Parliament shares these concerns. 
Európsky parlament s týmito pripomienkami súhlasí.
In that connection it should be pointed out that, in its resolution of 26 September 2006 on the discharge for implementation of the 2004 budget, Parliament instructed its Administration Ôto draw up a report examining whether it might be feasible to establish a European Buildings Authority charged with responsibility for the construction and maintenance of the buildings of the EU institutions and bodiesŐ. 
Z tohto dôvodu je vhodné pripomenúť, že vo svojom uznesení z 26. septembra 2006 o udelení absolutória za plnenie rozpočtu v roku 2004 Parlament poveril svoju administratívu „aby v konzultácii s ostatnými inštitúciami EÚ preverila, či by nebolo užitočné zriadiť európsky úrad pre správu budov, ktorý by bol zodpovedný za výstavbu a údržbu budov inštitúcií EÚ“.
That report is to be submitted to ParliamentŐs Committee on Budgetary Control by 1 October 2007 at the latest. 
Táto správa musí byť predložená Výboru pre kontrolu rozpočtu najneskôr do 1. októbra 2007.
See reply under point 51 above. 
Pozri vyššie uvedenú odpoveď v bode 51.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/17 THE COUNCILŐS REPLIES Footnote 25. 
2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 148/17 ODPOVEDE RADY Poznámka pod čiarou č.
The interest rates for the fitting out of Rolin and Woluwe Heights should be compared to a short term financing with possibility of premature pay off. 
Úrokové sadzby na zariadenie budov Rolin a Woluwe Heights by sa mali prirovnať ku krátkodobému financovaniu s možnosťou predčasného splatenia.
In both cases, the Council used this possibility and the total costs of the fitting out of these buildings was reimbursed in the year of the delivery of the works or in the year after. 
V oboch prípadoch Rada využila túto možnosť a celkové náklady na zariadenie týchto budov sa vrátili buď v roku skončenia prác, alebo v nasledujúcom roku.
In light of these facts, the interest rates charged should not be referred to as high. 
Na základe týchto skutočností nemožno účtované úrokové sadzby označovať za vysoké.