natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However their scope was limited compared to the scale of the problems they had to address and success varied, even between components within the same project. 
Rozsah týchto projektov bol však obmedzený v porovnaní s rozsahom problémov, ktoré museli riešiť a miera úspešnosti bola rôzna, dokonca aj medzi jednotlivými zložkami projektu.
In general progress was slower than expected by the Commission, the great majority of projects being extended by several months, some even by over a year. 
Celkovo bol pokrok v porovnaní s očakávaním Komisie pomalší. Veľká väčšina projektov bola predĺžená o niekoľko mesiacov, niektoré aj o viac ako rok.
The best performance was in the area of “Border management”. The EU support substantially enhanced the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine. 
Najlepšie výsledky sa dosiahli v oblasti správy hraníc. Pomoc EÚ podstatne zvýšila kapacity na správu hraníc v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine.
However the long term goal of a modern system of border management approximating European good practice is still some way off. 
Dlhodobý cieľ v podobe moderného systému správy hraníc, ktorý by sa približoval európskym osvedčeným postupom, je však stále v nedohľadne.
The key issue is to convert the initial success into sustainable operational improvement (see paragraphs 11 to 19). 
Kľúčovou úlohou je premeniť počiatočný úspech na udržateľné prevádzkové zlepšenia (pozri body 11 až 19).
The European flagship project in the area of border assistance, EUBAM, performed well. 
Vzorový projekt v oblasti pohraničnej pomoci EUBAM dosiahol dobré výsledky.
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, however, a long-term task needing policy measures beyond better border and customs controls and border surveillance (see Box 1). 
Mierové riešenie konfliktu v Podnestersku však predstavuje dlhodobý cieľ, ktorý si vyžaduje politické opatrenia nad rámec lepších hraničných a colných kontrol a sledovania hraníc (pozri rámček 1).
The performance was unsatisfactory in the area of “Migration and asylum”, mainly in respect of infrastructure. 
V oblasti migrácie a azylu boli výsledky neuspokojivé, hlavne z hľadiska infraštruktúry.
The division of responsibilities at national level remains unclear and the Government allocated insufficient funds for infrastructure and running costs (see paragraphs 20 to 27). 
Rozdelenie právomocí na vnútroštátnej úrovni zostáva naďalej nejasné a vláda nepridelila dostatočné finančné prostriedky na náklady na infraštruktúru a prevádzku (pozri body 20 až 27).
Mixed results were achieved in the area “Fight against organised crime”. 
V oblasti boja proti organizovanému zločinu sa dosiahli zmiešané výsledky.
In spite of several successes, project achievements have been insufficient in respect of securing effective prosecution and improved cooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminal investigations (see paragraphs 28 to 44). 
Napriek niekoľkým úspechom nepostačujú výsledky projektu na zaistenie efektívneho trestného stíhania a lepšej spolupráce medzi colnými zložkami, pohraničnou strážou, políciou a tajnými službami s cieľom efektívneho vyšetrovania trestných činov (pozri body 28 až 44).
37 Due to a lack of respect for democracy and human rights, assistance to Belarus was limited to humanitarian, cross-border and regional cooperation projects (see paragraph 7). 
37 Z dôvodu nerešpektovania demokracie a ľudských práv sa pomoc pre Bielorusko obmedzila na projekty humanitárnej pomoci a projekty cezhraničnej a regionálnej spolupráce (pozri bod 7).
In the area of “Judiciary and good governance” the results are also mixed. 
Aj v oblasti súdnictva a dobrej správy vecí verejných boli výsledky zmiešané.
Despite democratic reforms and improvements brought about by EU support, Moldova and Ukraine are still deeply affected by corruption (see footnotes 31 and 32). 
Napriek demokratickým reformám a zlepšeniam, ktoré priniesla pomoc EÚ, sú Moldavsko a Ukrajina aj naďalej vážne poznačené korupciou (pozri poznámky pod čiarou 31 a 32).
The Court considers that a fundamental, long term change in political will, mentalities, behaviour and attitudes is required to achieve a significant reduction in this high level of corruption (see paragraphs 45 to 52). 
Podľa názoru Dvora audítorov je na dosiahnutie významného zníženia tak vysokej miery korupcie potrebná zásadná a dlhodobá zmena politickej vôle, mentality, správania a postojov (pozri body 45 až 52).
32 RECOMMENDATION The Commission should: (a) with the aim of achieving sustainable operational improvement in border management, seek advice from the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Frontex); with regard to further support for border equipment ensure complementarity with equipment provided by other donors; (b) before releasing further funds for centres for illegal migrants and asylum seekers, make sure of the recipient government’s commitment to pay for at least the running costs, thus ensuring sustainability; (c) in the fight against organised crime, focus the project activities more on the issue of effective prosecution (including a modern system of seizure and confiscation of assets) and promote more systematic information sharing between law enforcement bodies; (d) continue to explore possibilities for promoting more public involvement in the anti-corruption policy by supporting civil society organisations and advice centres. WHAT ARE THE MAIN REASONS FOR UNDERPERFORMANCE? 
32 ODPORÚČANIE Komisia by mala: a) požiadať o poradenstvo Európsku agentúru pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (FRONTEX) s cieľom dosiahnuť udržateľné prevádzkové zlepšenie v oblasti správy hraníc; zaistiť kompatibilitu s vybavením od ostatných darcov pri ďalších dodávkach pohraničných zariadení; b) pred uvoľnením ďalších finančných prostriedkov na strediská pre nezákonných migrantov a žiadateľov o azyl overiť záväzok prijímajúcej vlády uhradiť aspoň prevádzkové náklady a zaistiť tak udržateľnosť riešenia; c) v oblasti boja proti organizovanému zločinu zamerať projektové činnosti viac na otázku efektívneho trestného stíhania (vrátane moderného systému na zadržanie a zhabanie majetku) a podporovať systematickejšie výmeny informácií medzi orgánmi činnými v trestnom konaní; d) pokračovať v hľadaní možností väčšieho zapojenia verejnosti do boja proti korupcii podporou občianskych organizácií a poradenských centier.
Whereas the Commission has the ultimate responsibility for the projects, the audit showed that where limited achievements were found they could be typically attributed to the actions or omissions of all the main parties: the Commission, national authorities in the recipient states and contractors which in this area were often international organisations. 
Aj keď konečnú zodpovednosť za úspešnosť projektov nesie Komisia, pri audite sa preukázalo, že za prípadmi obmedzených výsledkov stoja spravidla kroky alebo pochybenia všetkých hlavných strán: Komisie, štátnych orgánov v prijímateľských štátoch a zmluvných dodávateľov, ktorými boli v tejto oblasti často medzinárodné organizácie.
External factors such as political instability also diminished the project results (see paragraph 54). 
Na výsledky projektov mali negatívny vplyv aj vonkajšie faktory, napríklad politická nestabilita (pozri bod 54).
The Commission did not allocate sufficient manpower to the Delegation in Kiev to deal with a rapidly growing, labour-intensive policy area in the three countries. 
Komisia nepridelila dostatočné ľudské zdroje na delegáciu v Kyjeve na úsek rýchlo rastúcej a pracovne náročnej oblasti politiky v týchto troch krajinách.
And it took nearly two years to start operational project management in the Delegation in Moldova (established in 2005). 
Delegácii v Moldavsku (otvorenie v roku 2005) trvalo takmer dva roky, kým začala pracovať v oblasti riadenia projektov.
The co-existence of several EU financing instruments for the same purpose, and a lack of consistency between them, hampered a quality approach. 
Súbežná existencia niekoľkých finančných nástrojov EÚ na rovnaký účel a nedostatočná súdržnosť medzi nimi narúšali kvalitatívny prístup.
Furthermore, the Commission did not take rigorous action whenever it became apparent that the quality of the EU assistance was lowered by shortcomings in the project management of the grant contractors (see paragraphs 55 to 57). 
Komisia navyše neprijala prísne kroky v situáciách, keď bolo zrejmé, že kvalita pomoci EÚ sa znížila v dôsledku nedostatkov pri riadení projektov zmluvnými dodávateľmi (pozri body 55 až 57).
The recipient governments and the Commission did not sufficiently coordinate EU activities with the massive support given by other donors. 
Prijímajúce vlády spolu s Komisiou nedostatočne koordinovali činnosti EÚ s rozsiahlou pomocou od ďalších darcov.
The uncoordinated flow of funds from different sources causes unnecessary duplication of efforts, inconsistent approaches and reduced incentive to keep costs low (see paragraphs 36, 51, 54(a)). 
Nekoordinovaný tok finančných prostriedkov z rôznych zdrojov spôsobil zbytočnú duplicitu činností, nejednotné prístupy a znížil motiváciu o čo najnižšie náklady (pozri body 36, 51 a 54 písm. a)).
In the recipient countries a lack of commitment at project level was noted especially in the sub-areas of migration/asylum and judiciary/good governance. 
V prijímajúcich krajinách bol zaznamenaný nedostatok angažovanosti na úrovni projektov predovšetkým v podoblasti migrácie a azylu a súdnictva a dobrej správy vecí verejných.
The Commission also underestimated the extent to which external factors, such as political fragility, discontinuity of government structures and, potentially, lack of EU accession perspective could prevent the fulfilment of project objectives. 
Komisia taktiež podcenila mieru, do akej mohli vonkajšie faktory, ako boli politická nestabilita, diskonti-nuita vládnych štruktúr a potenciálne chýbajúca perspektíva prijatia do EÚ, zabrániť splneniu cieľov projektov.
These factors lay beyond the Commission’s direct responsibility but were not adequately and realistically evaluated in its risk assessment (see paragraphs 54(b) and (d)). 
Tieto faktory sú síce za hranicou priamej zodpovednosti Komisie, Komisia ich však neposúdila primerane a realisticky v hodnotení rizika (pozri body 54 písm. b) až d)).
33 RECOMMENDATION The Commission should: (a) strengthen its personnel in the area of freedom, security and justice in the Delegations in Moldova and Ukraine and have sufficient expertise for dealing with procurement and works elements; (b) strive to use the new ENP instrument as a single and flexible tool for support to the sector; (c) exercise more rigorous control over the international institutions acting as contractors in respect of project management procedures, such as mobilisation of personnel, procurement, payments, reporting, expenditure control and requirement for EU visibility; (d) take appropriate steps to encourage and support the recipient countries to establish and exercise effective donor coordination; (e) support the projects where the real interest of recipient countries is clear and evidenced by, among other things, national funding; at the same time be more realistic in terms of objectives and consider longer implementation periods for individual projects. 
33 ODPORÚČANIE Komisia by mala: a) posilniť stav svojich zamestnancov zodpovedných za oblasť slobody, bezpečnosti a spravodlivosti na delegáciách v Moldavsku a na Ukrajine a disponovať dostatočnou odbornosťou na riešenie otázok verejného obstarávania a zhotovovania prác; b) usilovať sa využiť nový nástroj ESP ako jednotný a flexibilný nástroj na podporu sektora; c) uplatňovať prísnejšiu kontrolu medzinárodných inštitúcií v úlohe zmluvných dodávateľov v zmysle postupov riadenia projektov, napríklad pri mobilizácii pracovníkov, verejnom obstarávaní, platbách, podávaní správ, kontrole výdavkov a požiadavkách na zviditeľnenie EÚ; d) prijať náležité kroky s cieľom podnecovať a podporovať prijímajúce krajiny pri zavádzaní a efektívnej koordinácii darcov; e) podporovať projekty, pri ktorých je záujem prijímateľských krajín jasný a potvrdený okrem iného štátnym financovaním; zároveň stanovovať realistickejšie ciele a zvážiť dlhšie obdobia na realizáciu jednotlivých projektov.
TO WHAT EXTENT HAS THE COMMISSION A LEARNING PROCESS IN PLACE TO TAKE INTO ACCOUNT LESSONS FOR THE CONTINUED ASSISTANCE IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE? 
DO AKEJ MIERY POUŽÍVA KOMISIA POSTUP NA ZOHĽADNENIE ZÍSKANÝCH POZNATKOV PRE POKRAČUJÚCU POMOC V OBLASTI SLOBODY, BEZPEČNOSTI A SPRAVODLIVOSTI? 74.
The Commission has not fully exploited options to learn lessons, and experience gained was not always reflected in newly-started projects which in some cases led to the repetition of old mistakes (see paragraphs 60 to 62). 
Komisia plne nevyužila možnosti vyplývajúce zo získaných poznatkov a v nových projektoch neboli vždy zohľadňované skúsenosti, čo v niektorých prípadoch viedlo k opakovaniu starých chýb (pozri body 60 až 62).
RECOMMENDATION When preparing new projects the Commission should take into account more systematically the experiences of earlier projects. 
ODPORÚČANIE Pri príprave nových projektov by mala Komisia systematickejšie zohľadňovať skúsenosti z minulých projektov.
“Lessons learnt” sections should be more fully developed in preparatory documents . 
Do prípravných dokumentov by sa mali vo väčšom rozsahu zapracovať časti o získaných poznatkoch.
They should also become a standard element in grant applications from international organisations. 
Tieto časti by sa mali stať štandardnou súčasťou žiadostí o grant aj od medzinárodných organizácií.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 19 November 2008. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 19. novembra 2008.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President 34 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda 34
ANNEX I 35 Source: European Commission. 
PRÍLOHA I 35 Zdroj: Európska komisia.
ANNEX II 36 JHA  PROJECT OVERVIEW COMMITTED UNDER PROGRAMMES 200005 Border management (including customs) 3 27 300 000 52 773 635 16 42 019 884 21 32 593 501 45 50,6 104 687 020 63,2 Migration and asylum 2 940 700 1 794 700 58 628 764 9 6472 354 17 19,1 16 836 518 10,2 Fight against organised crime (terrorism, drugs, money laundering, human trafficking) 1 1 200 000 44 207 408 26 892 000 4 6898 012 11 12,3 19 197 420 11,6 Judiciary and good governance (including fight against corruption) 46 244 015 7 16 175 935 4 2382 483 15 16,9 24 802 433 14,9 Other 1 172 000 14 14 019 758 31 73 888 583 1 1,1 89 100,0 172 000 0,1 6 Source: European Commission. 
PRÍLOHA II 36 SSB  PREHĽAD PROJEKTOV V RÁMCI PROGRAMOV V OBDOBÍ 2000  2005 Správa hraníc (vrátane colnej správy) 3 27 300 000 5 2 773 635 16 42 019 884 21 32 593 501 45 50,6 104 687 020 63,2 Migrácia a azyl 2 940 700 1 794 700 58 628 764 9 6 472 354 17 19,1 16 836 518 10,2 Boj proti organizovanému zločinu (terorizmus, drogy, 1 pranie špinavých peňazí, obchodovanie s ľuďmi) 1 200 000 4 4 207 408 26 892 000 4 6 898 012 11 12,3 19 197 420 11,6 Súdnictvo a dobrá správa vecí verejných (vrátane boja proti korupcii) 4 6 244 015 7 4 2 382 483 15 16,9 24 802 433 14,9 Iné 16 175 935 1 172 000 1 1,1 89 100,0 172 000 0,1 SPOLU 6 Zdroj: Európska komisia.
29 440 700 38 48 346 350 165 695 391 100,0 TOTAL No of projects Million euro No of Million projects euro No of Million projects euro No of Million projects euro No of % projects Million % euro Belarus Moldova Ukraine Multi-country Total 
29 440 700 14 14 019 758 31 73 888 583 38 48 346 350 165 695 391 100,0 Počet projektov mil. EUR Počet mil. EUR projektov Počet mil. EUR Počet projektov projektov mil. EUR Počet % projektov mil. EUR % Bielorusko Moldavsko Ukrajina Viac krajín Spolu
Exit strategy to be designed. 18 The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping I 762 488,00 BL, UA, MD completed on 28.2.2006 Swedish Migration Board / Budget line B7-667 19 The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II a 1 307 898,00 BL, UA, MD ongoing since 1.3.2006 UNHCR (subcontractors IOM & Swedish Migration Board) / Aeneas 20 The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II b 1 026 000,00 BL, UA, MD ongoing since 1.3.2006 UNHCR (subcontractors IOM & Swedish Migration Board) / RAP 2004 37 OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS 1 Last mission on the spot took place in July 2007. 
18 Proces cezhraničnej spolupráce (Söderköpingský proces) – Söderköping I 762 488,00 BY, UA, MD ukončená 28.2.2006 Švédska rada pre migráciu / Rozpočtový riadok B7-667 19 Proces cezhraničnej spolupráce (Söderköpingský proces) – Söderköping II a 1 307 898,00 BY, UA, MD prebieha od 1.3.2006 UNHCR (subdodávatelia IOM a Švédska rada pre migráciu) / AENEAS 20 Proces cezhraničnej spolupráce (Söderköpingský proces) – Söderköping II b 1 026 000,00 BY, UA, MD prebieha od 1.3.2006 UNHCR (subdodávatelia IOM a Švédska rada pre migráciu) / RAP 2004 37 PREHĽAD KONTROLOVANÝCH ZMLÚV 1 Posledná misia na mieste prebehla v júli 2007.
2 Unsatisfactory: denotes significant parts of the specific objectives not achieved (finished contracts) or current progress far below expectations (ongoing contracts). 
2 Neuspokojivé: podstatná časť konkétnych cieľov nebola dosiahnutá (ukončené zmluvy), prípadne ju súčasný pokrok výrazne pod očakávanou úrovňou (prebiehajúce zmluvy).
Unsatisfactory for criminalisation and prosecution 28 Project against money laundering, terrorist financing and corruption in Moldova 3 000 000,00 MD ongoing since 2.8.2006 Council of Europe/ NAP 2005 Unsatisfactory start; but improvement in anti-corruption component 29 Project against money laundering in Ukraine — MOLI-UA-1 974 502,00 UA completed on 1.7.2005 Council of Europe / RAP 1999 Satisfactory 30 Follow-up project against money laundering and terrorist financing in Ukraine — MOLI-UA-2 5 000 000,00 UA ongoing since 1.5.2006 Council of Europe / NAP 2005 38 1 Last mission on the spot took place in July 2007. 
Neuspokojivé v oblasti kriminalizácie a trestného stíhania 28 Projekt proti praniu špinavých peňazí, financovaniu teroristov a korupcii v Moldavsku 3 000 000,00 MD prebieha od 2.8.2006 Rada Európy/ NAP 2005 Neuspokojivý začiatok, no zlepšenie v zložke boja proti korupcii 29 Projekt proti praniu špinavých peňazí na Ukrajine – MOLI-UA-1 974 502,00 UA ukončená 1.7.2005 Rada Európy / RAP 1999 Uspokojivé 30 Následný projekt proti praniu špinavých peňazí a financovaniu teroristov na Ukrajine – MOLI-UA-2 5 000 000,00 UA prebieha od 1.5.2006 Rada Európy / NAP 2005 38 1 Posledná misia na mieste prebehla v júli 2007.
ANNEX IV 40 Source: European Commission. 
Zdroj: Európska komisia.
41 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission’s assistance had to operate in difficult political and institutional contexts characterised by Soviet-style administration in need of large scale reforms. 
41 ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE I. Pomoc Komisie sa musela poskytovať v ťažkých politických a inštitucionálnych súvislostiach charakterizovaných správou sovietskeho štýlu, ktorá si vyžadovala rozsiahle reformy.
Due to a lack of respect for democracy, human rights, and rule of law, Commission assistance to Belarus is limited to 5 million euro per year for the period 2007–10. 
V dôsledku nedodržiavania demokracie, ľudských práv a právneho štátu je pomoc Komisie Bielorusku v období rokov 2007 – 2010 obmedzená na 5 miliónov EUR ročne.
Successive Council conclusions state that EU assistance to Belarus will support the needs of the population and democratisation, notably by humanitarian, cross-border and regional cooperation and by projects supporting directly and indirectly democratisation and democratic forces. 
V následných záveroch Rady sa uvádza, že na základe pomoci EÚ Bielorusku sa podporia potreby obyvateľstva a demokratizácie, najmä prostredníctvom huma-nitárnej, cezhraničnej a regionálnej spolupráce a projektov, ktoré priamo a nepriamo podporujú demokratizáciu a demokratické sily.
The Commission welcomes the positive appreciation of the Court for the projects in the area of border management that represents nearly two thirds of the projects financial weight. 
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov pozitívne ohodnotil projekty v oblasti riadenia hraníc, ktoré predstavujú takmer dve tretiny finančnej váhy projektov.
In the area of migration and asylum, difficulties were encountered in the work/supply components of projects, particularly in Ukraine, while the capacity-building components attained satisfactory achievements. 
V oblasti migrácie a azylu sa ťažkosti vyskytli pri tých častiach projektov, ktoré obsahovali zmluvy o zhotovení prác alebo zmluvy o dodávkach, a to najmä na Ukrajine, pričom v prípade budovania kapacít sa dosiahli uspokojivé výsledky.
Political instability in the region has contributed to hindering progress. 
Politická nestabilita v regióne prispela k spomaleniu napredovania.
However, limited achievements were circumscribed to some projects. 
Určité úspechy sa však dosiahli na základe niektorých projektov.
As regards coordination with other donors, the Delegation in Ukraine is unanimously considered in the forefront of such an exercise. 
Pokiaľ ide o koordináciu s ostatnými darcami, vyjadruje sa jednomyseľný názor, že Delegácia EK na Ukrajine stojí na čele tejto aktivity.
The extent to which coordination takes place is heavily reliable upon the willingness of the parties involved to enter such a process (some donors, especially non-EU, are more reluctant than others). 
Rozsah, v akom sa koordinácia uskutočňuje, veľmi závisí od ochoty zainteresovaných strán zapojiť sa do takéhoto procesu (niektorí darcovia, najmä mimo EÚ, sú neochotnejší ako ostatní).
42 The Commission has undertaken to systematically lead and strengthen donor coordination efforts in countries, and hosted a region-wide donor coordination conference in January 2008 to kick-start this process. 
42 Komisia sa zaviazala pravidelne viesť a posilňovať úsilie o koordináciu darcov v krajinách a s cieľom spustiť tento proces usporiadala v januári 2008 konferenciu zameranú na koordináciu darcov v celom regióne.
Taking account of the possibility of comparing the technical specificity of projects, lessons learnt were considered in the design of subsequent operations. 
Vzhľadom na možnosť porovnania technickej osobitnosti projektov sa získané skúsenosti zohľadnili pri navrhovaní následných operácií.
The EC Delegation in Moldova has now fully taken over programme management responsibilities from the Kiev Delegation. 
Delegácia EK v Moldavsku teraz v plnom rozsahu prevzala zodpovednosť za riadenie programu od Delegácie v Kyjeve.
V. The Commission acknowledges the work of the Court and its contribution to increase the effectiveness of the projects. 
V. Komisia uznáva prácu Dvora audítorov a jeho príspevok k zvýšeniu účinnosti projektov.
AUDIT SCOPE AND APPROACH 13. 
ROZSAH AUDITU A PRÍSTUP K NEMU 13.
The Commission acknowledges the positive appreciation of the Court on the financially most significant part of the audit. 
Komisia oceňuje pozitívne hodnotenie Dvora audítorov finančne najvýznamnejšej časti auditu.
Box 3 — Example of unsatisfactory result: reduced scope of work and delays In spite of the difficulties mentioned, the Commission took a number of measures in order to assure the completion of the project. 
Rámček 3 – Príklad neuspokojivých výsledkov: obmedzený rozsah prác a meškania Napriek uvedeným ťažkostiam Komisia prijala viaceré opatrenia s cieľom zaručiť dokončenie projektu.
The progress of work was closely and permanently monitored until completion. 
Pokrok v realizácii prác sa úzko a nepretržito monitoroval až do ukončenia.
The provisional acceptance certificate for the EC-funded works contract on construction of the Kozlovichi II Border Terminal was signed by the Belarusian Customs in March 2008. 
Osvedčenie o predbežnom schválení v prípade zmluvy o dielo financovanej EK o výstavbe hraničného terminálu Kozloviči II podpísala bieloruská colná správa v marci 2008.