natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(19) In the area of agriculture (EAGF and EAFRD) the materiality criteria used was the level of errors detected at the level of final beneficiaries and as a complementary criterion, the estimated financial risk of significant deficiencies in management and control systems. 
(19) Použitým kritériom významnosti v oblasti poľnohospodárstva (EPZF a EPFRV) bola úroveň chýb zistená na úrovni konečných príjemcov a ako doplnkové kritérium sa použilo odhadované finančné riziko významných nedostatkov v systémoch riadenia a kontroly.
(20) DG DGT set a materiality level of 5 %. 
(20) GR DGT stanovilo úroveň významnosti 5 %.
This is in spite of a budget for 2007 of non-differentiated appropriations of around 17 million euro spent entirely by direct central management and the Director General’s opinion that the internal control system in place provides reasonable assurance regarding the legality and regularity of transactions and is moreover, ‘sufficiently robust and effective in preventing/detecting/correcting errors.’ (Annual activity report 2007, DG DGT, p. 
A to napriek tomu, že rozpočet na rok 2007 nediferencovaných finančných prostriedkov vo výške približne 17 mil. EUR vyčerpalo úplne priame ústredné vedenie a napriek stanovisku generálneho riaditeľa, že zavedený systém vnútornej kontroly poskytuje primerané uistenie o zákonnosti a správnosti transakcií a okrem toho je „dostatočne podrobný a účinný pri prevencii/odhaľovaní/oprave chýb.“ (Výročná správa o činnosti za rok 2007, GR DGT, s.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 51 THE COURT’S OBSERVATIONS COMMISSION’S INTERNAL CONTROL STANDARDS 2.24. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 51 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ŠTANDARDY VNÚTORNEJ KONTROLY KOMISIE 2.24.
The Court examined the application of selected internal control standards (ICS) by a number of the Commission’s services. 
Dvor audítorov preskúmal uplatňovanie vybraných štandardov vnútornej kontroly v niektorých útvaroch Komisie.
The examination aimed to assess not only the degree of implementation of the minimum requirements (baselines), but also to evaluate the effectiveness of the systems ensuring the legality and regularity of underlying transactions. 
Preskúmanie bolo zamerané na posúdenie nielen stupňa implementácie minimálnych požiadaviek (základných požiadaviek), ale aj na hodnotenie účinnosti systémov, ktoré zabezpečujú zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
The latter is particularly important for 2007 as it enables conclusions to be drawn about the success of the Commission’s efforts in this field before the general revision of the standards effective as from 2008. 
Posledne uvedené je obzvlášť dôležité za rok 2007, pretože umožňuje vyvodenie záverov o úspešnosti úsilia Komisie v tejto oblasti pred všeobecnou revíziou štandardov účinnou od roku 2008.
Compliance with baseline requirements 2.25. 
Dodržiavanie základných požiadaviek 2.25.
The Court’s assessment of the implementation of the internal control standards for the 2007 financial year shows that the Directorates-General comply on average with 96 % (2006, 95 %) of the baseline requirements (see Table 2.2). 
Z hodnotenia implementácie štandardov vnútornej kontroly za rozpočtový rok 2007, ktoré vykonal Dvor audítorov, vyplýva, že generálne riaditeľstvá dodržiavajú v priemere 96 % (2006, 95 %) základných požiadaviek (pozri tabuľku 2.2).
The Commission has thus implemented ICSs to a consistently high degree since 2004. 
Komisia teda implementovala štandardy vnútornej kontroly trvale na vysokej úrovni od roku 2004.
Effectiveness at the end of 2007 2.26. 
Účinnosť ku koncu roku 2007 2.26.
Despite this achievement the Commission has been unable to comprehensively demonstrate for 2007 that supervisory and control systems are sufficiently effective in mitigating the risk of error in certain policy areas such as Agriculture and Natural Resources (paragraph 5.51), Cohesion (paragraph 6.32)(21), Research, Energy and Transport (paragraph 7.41), External Aid, Development and Enlargement (paragraph 8.32) and Education and Citizenship (paragraph 9.25). 
Napriek tomuto úspechu Komisia nedokázala za rok 2007 úplne preukázať, že systémy dohľadu a kontroly sú dostatočne účinné pri znižovaní rizika chýb v určitých oblastiach politiky, napríklad v oblasti poľnohospodárstva a prírodných zdrojov (bod 5.51), súdržnosti (bod 6.32) (21), výskumu, energetiky a dopravy (bod 7.41), vonkajšej pomoci, rozvoja a rozšírenia (bod 8.32) a vzdelávania a občianstva (bod 9.25).
(21) A finding echoed by the Commission’s Internal Audit Service report on ‘Preventing and Detection of fraud in the Structural Funds’, 19 December 2007. 
(21) Zistenie potvrdené v správe útvaru interného auditu Komisie o „Za-bránenie podvodom v štrukturálnych fondoch a ich odhaľovanie ‚(Preventing and Detection of fraud in the Structural Funds), 19. decembra 2007.
The Court also notes, however, the potential mitigating effect of the actions outlined in the Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the Court of Auditors, ‘An action plan to strengthen the Commission’s supervisory role under shared management of structural actions’, COM(2008) 97 final of 19.2.2008. 
Dvor audítorov však tiež zaznamenal potenciálny zmierňova-cí účinok akcií vytýčených v oznámení Komisie Európskemu parlamentu, Rade a Dvoru audítorov,‘ Akčný plán na posilnenie úlohy dohľadu Komisie v rámci spoločného riadenia štrukturálnych opatrení“, KOM(2008) 97 v konečnom znení, 19.2.2008.
The Commission is aiming to show that the implementation of the standards is effectively contributing to management assurance. 
Komisia sa usiluje preukázať, že implementácia štandardov účinne prispieva k zabezpečeniu spoľahlivosti riadenia.
This principle underlies the 2007 revision of the internal control standards (effective from 2008). 
Revízia štandardov vnútornej kontroly v roku 2007 (účinná od roku 2008) vychádza z tejto zásady.
The Commission adopted its internal control standards in the year 2000 as part of the reform launched that year. 
Komisia prijala svoje štandardy vnútornej kontroly v roku 2000 v rámci reformy, ktorú začala v tom istom roku.
The standards and their associated minimum requirements were intended to enable the maturity of the Commission’s internal control systems to be measured. 
Štandardy a s nimi súvisiace minimálne požiadavky mali umožniť posúdiť zrelosť systémov vnútornej kontroly Komisie.
The success of this approach is demonstrated by the consistently high level of compliance reported both by the services and by the Court in recent years. 
Úspech tohto prístupu dokazuje trvalo vysoká úroveň zhody, ktorú v posledných rokoch konštatovali útvary Komisie aj Dvor audítorov.
The Commission acknowledges that measures have to be taken in order to increase the effectiveness of the internal control and supervisory systems for certain policy areas. 
Komisia uznáva, že sa musia prijať opatrenia na zvýšenie účinnosti systémov vnútornej kontroly a dohľadu v určitých oblastiach politiky.
This is a continuing process and involves the further improvement of control systems including all control levels. 
Ide o trvalý proces a zahŕňa ďalšie zlepšenie systémov kontroly vzťahujúce sa na všetky úrovne kontroly.
See also replies to paragraphs 5.51, 6.33, 7.42, 8.31 and 9.25. 
Pozri aj odpovede na body 5.51, 6.33, 7.42, 8.31 a 9.25.
Assessment: Compliance A: Compliance with baseline requirements. 
Hodnotenie: Súlad A: Dodržiavanie základných požiadaviek.
B: Partial compliance with baseline requirements. 
B: Čiastočné dodržiavanie základných požiadaviek.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 53 THE COURT’S OBSERVATIONS Effectiveness and the transition to the revised standards 2.27. 
10.11.2008 SK Úradný vestník Európskej únie 53 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Účinnosť a prechod k revidovaným štandardom 2.27.
In 2007 the Commission decided to replace the current ICS structure by basic principles and by more detailed related requirements corresponding essentially to the former ICS and baseline requirements (22). 
V roku 2007 Komisia rozhodla nahradiť súčasnú štruktúru štandardov vnútornej kontroly základnými princípmi a podrobnejšími príslušnými požiadavkami zodpovedajúcimi v zásade bývalým štandardom vnútornej kontroly a základným požiadavkám (22).
An analysis of the eight ICS relevant for the Court’s assessment in 2007 reveals no material changes in their new format. 
Analýza ôsmich systémov vnútornej kontroly relevantných pre hodnotenie Dvora audítorov v roku 2007 neodhalila žiadne podstatné zmeny v ich novom formáte.
One of the components of the revised ICSs is the Internal Control Effectiveness Assessment whereby Commission services are required to judge and demonstrate the effectiveness of their internal control systems in practice. 
Jedna zo zložiek revidovaných štandardov vnútornej kontroly je hodnotenie účinnosti vnútornej kontroly, v rámci ktorého útvary Komisie majú posúdiť a preukázať účinnosť svojich systémov vnútornej kontroly v praxi.
This will be based on a prioritisation of certain standards and an annual risk assessment by management. 
Bude sa zakladať na stanovení priorít určitých štandardov a každoročnom hodnotení rizík vedením.
However, as the ICSs are interdependent and together form a control framework, the Commission must also be in a position to demonstrate each year the effectiveness of the internal control system as a whole. 
Keďže štandardy vnútornej kontroly sú však vzájomne závislé a tvoria spolu rámec kontroly, Komisia tiež musí každý rok vedieť preukázať účinnosť systému vnútornej kontroly ako celku.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.27. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.27.
The aim of the revision of the standards was to clarify and simplify their implementation: the new standards cover the same areas but use a language more accessible to all staff. 
Cieľom revízie štandardov bolo objasnenie a zjednodušenie ich implementácie: nové štandardy sa vzťahujú na tie isté oblasti, využívajú však jazyk prístupnejší pre všetkých zamestnancov.
The new framework also removed overlaps between the previous standards and emphasises the effectiveness of the control systems. 
Nový rámec taktiež odstránil prekrývania s predchádzajúcimi štandardmi a kladie dôraz na účinnosť systémov kontroly.
See also reply to paragraph 2.28. 
Pozri aj odpoveď na bod 2.28.
The requirement to report on effectiveness operates at two levels: — showing that the standards themselves (covering financial and non-financial issues) are effectively implemented within Commission services; and — showing that the systems in place within the Commission are effectively managing the risk of error in the underlying transactions, which is subject of this observation. 
Požiadavka predkladať správy o účinnosti sa uplatňuje na dvoch úrovniach: — preukázanie, že útvary Komisie účinne implementovali samotné štandardy (vzťahujúce sa na finančné a nefinančné otázky), a — preukázanie, že systémy zavedené v rámci Komisie účinne znižujú riziko vzniku chýb pri východiskových transakciách, ktoré sú predmetom tejto pripomienky.
The implementation of selected priority standards within each service will be reported in the 2008 annual activity reports, as the requirement goes beyond pure compliance. 
Implementácia vybraných prioritných štandardov v rámci každého útvaru sa uvedie vo výročných správach o činnosti za rok 2008, keďže sa požaduje viac, než len preukázanie dodržiavania štandardov.
The effectiveness of the internal control system as a whole to guarantee the legality and regularity of underlying transactions is the subject of the Delegated Authorising Officers’ declarations, introduced with the annual activity reports in the year 2001. 
Účinnosť systému vnútornej kontroly ako celku s cieľom zaručiť zákonnosť a správnosť východiskových transakcií je predmetom vyhlásení poverených povoľujúcich úradníkov, ktoré sa zaviedli spolu s výročnými správami o činnosti v roku 2001.
The Action Plan aims to addressing specific gaps in the internal control framework. 
Akčný plán sa zameriava na odstránenie konkrétnych nedostatkov v rámci vnútornej kontroly.
The 16 actions were intended to be implemented over a two year period to 31 December 2007. 
V priebehu dvoch rokov do 31. decembra 2007 malo byť implementovaných 16 opatrení.
This objective was largely achieved (the remaining actions are planned to be completed by the end of 2008). 
Tento cieľ sa z veľkej časti dosiahol (ukončenie zostávajúcich opatrení sa plánuje do konca roku 2008).
The implementation of the actions should be distinguished from the impact these will have (see Commission Communication of 27 February 2008 (1): ‘...Reduction of errors and increase in assurance will only build over time as the actions taken begin to have an impact on underlying control systems’). 
Implementácia opatrení by sa mala odlišovať od vplyvu, ktorý budú mať (pozri oznámenie Komisie z 27. februára 2008 (1): „...Zníženie počtu chýb a zvýšenie istoty nastane postupne, keď sa vplyv prijatých opatrení prejaví v základných systémoch kontroly.“).
(1) COM(2008) 110 final: Report on the Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework. 
(1) KOM(2008) 110 v konečnom znení: Správa o Akčnom pláne Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly.
ACTION PLAN General assessment 2.29. 
AKČNÝ PLÁN Všeobecné hodnotenie 2.29.
December 2007 marked the end of the two year period set by the Commission for the implementation of its Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework (23). 
December 2007 znamenal koniec dvojročného obdobia stanoveného Komisiou pre implementáciu jej akčných plánov na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly (23).
The Commission’s summary report for 2007 (24) provides a confident assessment of progress made in the implementation of the actions at this date, whilst indicating that the evidence of the effectiveness of the actions in terms of reducing the level of error in the underlying transactions may still be some way off. 
V súhrnnej správe Komisie za rok 2007 (24) sa uvádza spoľahlivé hodnotenie pokroku, ktorý sa uskutočnil pri implementácii opatrení k tomu dňu, no zároveň sa v nej naznačuje, že dôkazy o účinnosti opatrení, pokiaľ ide o zníženie úrovne chýb v príslušných transakciách, môžu stále zaostávať.
(22) Communication to the Commission, ‘Revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness’, SEC (2007) 1341 of 16.10.2007. 
(22) Oznámenie Komisii Revízia štandardov vnútornej kontroly a príslušný rámec – Posilnenie účinnosti kontroly (Revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework – Strengthening Control Effectiveness), SEK(2007) 1341, zo 16.10.2007.
(23) COM(2007) 86 final, p. 
(23) KOM(2007) 86 v konečnom znení, s.
(24) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the European Court of Auditors. 
(24) Oznámenie Komisie Európskemu parlamentu, Rade a Dvoru audítorov.
Report on the Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework, COM(2008) 110 final, {SEC(2008) 259}, of 27.2.2008. 
Správa o Akčnom pláne Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly KOM(2008) 110 v konečnom znení, [SEK(2008) 259], 27.2.2008.
54 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS Assessment by action Implementation of actions has progressed ... 
54 SK Úradný vestník Európskej únie 10.11.2008 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Hodnotenie opatrení Implementácia opatrení pokročila...
On the basis of the Court’s analysis (see Table 2.3), the Commission has made progress in the implementation of its Action Plan in 2007. 
Vychádzajúc z analýzy Dvora audítorov (pozri tabuľku 2.2), Komisia v roku 2007 pokročila v implementácii svojho akčného plánu.
Overall, at the end of 2007 a total of 21 (2006-2007) sub-actions have been implemented and 14 (2006-2019) remain in various stages of progress. 
Celkove koncom roku 2007 sa spolu implementovalo 21 podopatrení (v roku 2006 – 7) a 14 (v roku 2006 – 19) sa nachádza v rôznych štádiách implementácie.
THE COMMISSION’S REPLIES 2.30. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.30.
The Court’s analysis largely confirms the Commission’s own analysis in its progress report of 27 February 2008 (COM(2008) 110 final). 
Analýza Dvora audítorov vo veľkej miere potvrdzuje vlastnú analýzu Komisie uvedenú v jej správe o pokroku z 27. februára 2008 [KOM(2008) 110 v konečnom znení].
The implementation of the actions is a continuing process and is being pursued vigorously. 
Implementácia opatrení je pokračujúcim procesom a dôkladne sa realizuje.
The impact of the actions is necessarily posterior to their implementation over the years 2006 and 2007. 
Vplyv opatrení sa nevyhnutne prejaví po ich implementácii v rokoch 2006 a 2007.
A first impact report will be made in early 2009. 
Prvá správa o vplyve sa vypracuje na začiatku roku 2009.
Action 1 must necessarily be treated as completed, as the 2007-2013 rules are now largely adopted. 
Opatrenie 1 sa musí nevyhnute považovať za ukončené, pretože väčšina pravidiel na obdobie rokov 2007 – 2013 už bola prijatá.
Some simplification was achieved, notably in the areas of structural fund programming and in the acceptance of lump-sum reimbursements in several policy areas. 
Dosiahlo sa určité zjednodušenie, najmä v oblasti programovania štrukturálnych fondov a pri akceptovaní jednorazových súm vo viacerých oblastiach politiky.
On action 7c (Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes), the Commission underlines that this is in progress. 
Opatrenie 7c (rozšíriť kritériá pre certifikačné audity so zameraním na používanie „dohodnutých postupov“ na ďalšie spôsoby riadenia), ako zdôrazňuje Komisia, sa práve realizuje.
Agreed upon procedures are used in external aid and their use is being considered for education and culture. 
Dohodnuté postupy sa používajú pri vonkajšej pomoci a zvažuje sa ich použitie v prípade školstva a kultúry.
For action 8N (contact with the Supreme Audit Institutions (SAIs) to determine how their work can be used to provide assurance and the launch of a case study on the key issues faced by SAIs in examining Community expenditure) the work planned under the action plan is almost completed as reported by the Commission. 
V prípade opatrenia 8N [vzťahy s najvyššími kontrolnými inštitúciami (NKI) s cieľom určiť, ako sa ich práca môže využiť na poskytnutie uistenia, začatie prípadovej štúdie o kľúčových otázkach, s ktorými sa stretávajú NKI pri preverovaní výdavkov Spoločenstva] je podľa vyjadrenia Komisie práca plánovaná podľa akčného plánu takmer ukončená.
Contact with several SAIs has been pursued, including with those Member States providing a national declaration. 
Boli udržiavané kontakty s viacerými NKI aj v tých členských štátoch, ktoré poskytujú národné vyhlásenie.
A case study with the Slovenian SAI has led to considerable improvements in the financial reports provided by the Commission to all national SAIs. 
Prípadová štúdia realizovaná v spolupráci so slovinským NKI viedla k výraznému zlepšeniu finančných správ poskytovaných Komisiou všetkým vnútroštátnym NKI.
On Action 12 (Put in place steps to close gaps in the internal control framework via the annual management plans and annual activity reports) the Commission considers this implemented as Directorates-General are required to analyse their risks as part of the annual management plan process and report on the effectiveness of their internal control systems via the annual activity reports. 
Opatrenie 12 (zaviesť do praxe kroky na odstránenie nedostatkov v rámci vnútornej kontroly pomocou ročných plánov riadenia a výročných správ o činnosti) považuje Komisia za implementované, pretože sa od generálnych riaditeľov požaduje, aby analyzovali ich riziká v rámci prípravy ročných plánov riadenia a pomocou výročných správ o činnosti informovali o účinnosti ich systémov vnútornej kontroly.
While such analysis and reporting is an ongoing responsibility of management, the Commission considers that the gaps identified in the action plan are being addressed through the standard reporting processes. 
Hoci je takáto analýza a predkladanie správ v kompetencii riadenia, Komisia sa domnieva, že nedostatky zistené v akčnom pláne možno odstrániť prostredníctvom postupov predkladania správ o štandardoch.
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 55 Reference Domain/(sub-)actions/deadline set in the action plan completion by the Commission as at Table 2.3 — Overview of the implementation of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning 1 in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research pro-Completed Completed Not measurable — grammes (31.12.2006). 
12. 2007). Tabuľka 2.3 – Prehľad implementácie akčného plánu Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly 1 Zvážiť zjednodušenie pravidiel na obdobie rokov 2007 – 2013, najmä v oblasti oprávnenosti výdavkov v štrukturálnych fondoch a vo výskumných programoch (31.
2 Propose internal control as budgetary principle in the revised Financial Regulation on the basis of the results of the interinstitutional consultation (1.6.2006). 
Ukončené Ukončené Nemerateľné — 2 Navrhnúť vnútornú kontrolu ako rozpočtovú zásadu do revidovaného nariadenia o rozpočtových pravidlách na základe výsledkov medziinštitucionálnych diskusií (1.
Withdrawn Completed Not implemented Implemented — 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006). 
2006). Stiahnuté Ukončené Neimplementované Implementované — 3a Zaviesť formuláre vnútornej kontroly, ktoré majú naznačený rozsah kontrolných komponentov, ktorý by sa mal v danom kontrolnom prostredí očakávať (31.
Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control struc-3b tures for shared management and internal policies, taking the developed templates and con-Completed Completed Implemented Implemented trol strategies at Commission-level into account (30.9.2006). 
2006). Názorne ukázať ako generálne riaditeľstvá získajú uistenie o štruktúrach vnútornej kontroly 3b pre spoločné riadenie a vnútorné politiky, pri zohľadnení navrhnutých formulárov a straté-Ukončené Ukončené Implementované Implementované gií kontroly na úrovni Komisie (30.
3c Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.3.2007). 
3c Zorganizovať nezávislé rovnocenné posúdenia (peer review), aby sa zvýšila koherencia a jednotnosť stratégií kontroly podľa skupiny (31.
Not measurable Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control struc-3d tures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into Completed Implemented account (31.12.2007). 3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007). 
2007) Nemerateľné Názorne ukázať ako generálne riaditeľstvá získajú uistenie o štruktúrach vnútornej kontroly 3d pre vonkajšiu politiku, administratívne výdavky, predvstupovú pomoc, ERF a vlastné zdroje pri zohľadnení navrhnutých formulárov a stratégií kontroly na úrovni Komisie Ukončené Implementované 3e Zorganizovať nezávislé rovnocenné posúdenia (peer review), aby sa zvýšila koherencia a jednotnosť stratégií kontroly podľa skupiny (31.
Completed Implemented As from Synthesis Report 2006, the Commission will clearly set out and communicate to 3N the budgetary authority reservations to the global assurance, including where relevant by sector or Member State, together with the corresponding financial corrections or suspen-Completed Implemented Not measurable sions of payments (31.12.2007). 
2007) Ukončené Implementované Od súhrnnej správy za rok 2006 Komisia jasne vymedzí a oznámi rozpočtovým orgánom 3N výhrady k celkovému uisteniu, ak je to relevantné, aj podľa sektorov alebo členského štátu, spolu so zodpovedajúcimi finančnými korekciami alebo pozastaveniami platieb Ukončené Implementované Nemerateľné (31.