natgillin/translations-raw huggingface dataset:
179 The Commission notes that, in many cases, Member States had sufficient expenditure but were unable to claim it because they did not meet the necessary condition for submission of payment applications to the Commission (i.e. they had not yet designated the managing and certifying authorities). 
Komisia konštatuje, že členské štáty mali v mnohých prípadoch dostatočné výdavky, ale nemohli žiadať oich úhradu, pretože nesplnili potrebnú podmienku napredkladanie žiadostí o platbu Komisii (t. j. ešte nemali určené riadiace a certifikačné orgány).
Common Commission reply to paragraphs 180 and 181 At this stage results should be read with caution and be regarded as preliminary. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 180 a 181: V tomto štádiu by sa výsledky mali interpretovať opatrne a mali by sa považovať za predbežné.
Firstly, because operations may take longer than one or two years. 
Po prvé preto, lebo operácie môžu trvať dlhšie ako jeden alebo tri roky.
It is also not possible to draw conclusions on the basis of the expenditure claimed to the Commission as financial implementation does not reflect implementation on the ground. 
Takisto nie je možné vyvodiť závery na základe žiadostí o úhradu výdavkov predložených Komisii, pretože finančné vykonávanie neodráža vykonávanie v teréne.
Reply of the Commission 99 181 Carrying out the first YEI evaluation by December 2015 was explicitly required by the Regulation, in light of eligibility of expenditure since September 2013. 
181. V nariadení sa výslovne vyžadovalo, aby sa prvé hodnotenie YEI vykonalo do decembra 2015 vzhľadom naoprávnenosť výdavkov odseptembra 2013.
The Commission considers that the evaluation findings were useful to steer the programmes for the remaining period. 
Komisia sa domnieva, že zistenia vyplývajúce z hodnotenia boli užitočné na účely nasmerovania programov na zostávajúce obdobie.
182 The Commission agrees that the measures should be tailored to the needs of the young persons and that the profiling of participants is very important. 
Komisia súhlasí s tým, že opatrenia by mali byť prispôsobené potrebám mladých ľudí a že vytváranie profilov účastníkov je veľmi dôležité.
In this context, the Commission has provided guidance to Member States on the design of measures. 
V tejto súvislosti Komisia poskytla členským štátom usmernenie týkajúce sa tvorby opatrení.
Article 16 of the ESF Regulation determines that the YEI should target young people below 25 or below 30 that are not in employment, education or training. 
V článku 16 nariadenia o ESF sa stanovuje, že YEI by sa mala zameriavať na mladých ľudí vo veku do 25 alebo do 30 rokov, ktorí nie sú zamestnaní ani zapojení do procesu vzdelávania alebo odbornej prípravy.
It does not impose any requirements on the specific groups that should be supported. 
Nestanovujú sa v ňom žiadne požiadavky na osobitné skupiny, ktoré by sa mali podporovať.
Therefore, it is up to Member States to identify the target group of the YEI, within the limits set out in Article 16 of the ESF Regulation and in accordance with the reality in the Member State. 
Je preto úlohou členských štátov, aby určili cieľovú skupinu YEI, a to v rámci obmedzení uvedených v článku 16 nariadenia o ESF a v súlade so situáciou v jednotlivých členských štátoch.
As the YEI provides for a limited amount of resources, Member States decided to concentrate YEI resources on specific target groups and use the ESF for other measures targeting most difficult and hard to reach groups of young people. 
Keďže YEI poskytuje obmedzený objem zdrojov, členské štáty sa rozhodli tieto zdroje sústrediť na určité cieľové skupiny a ESF využívať na ďalšie opatrenia zamerané na najzložitejšie a ťažko dostupné skupiny mladých ľudí.
Many of the measures targeting these vulnerable groups are programmed under investment priority 9i. 
Mnoho opatrení zameraných na tieto zraniteľné skupiny je plánovaných v rámci investičnej priority 9i.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 9.9.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 26.1.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.3.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 31.3.2017 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 9.9.2015 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 26.1.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 8.3.2017 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 31.3.2017
EN 2017 Special Report NO 06 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EU response to the refugee crisis: the ÔhotspotŐ approach 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa Č. 06 Reakcia EÚ na utečeneckú krízu: prístup založený na hotspotoch (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) 1977 - 2017
Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Audítorský tím V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov výkonnosti a auditov zhody, ktoré sa týkajú konkrétnych rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
This performance audit was produced by Chamber III Đ headed by ECA Member Karel Pinxten - which specialises in external action, security and justice spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila komora III, ktorej predsedá člen EDA Karel Pinxten a ktorá sa špecializuje na výdavky v oblasti vonkajších opatrení, bezpečnosti a spravodlivosti.
The audit was led by ECA Members Hans Gustaf Wessberg and Istvan Szabolcs Fazakas, supported by Peter Eklund, Head of the Swedish private office and Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attach; Mrton Baranyi, Attach of the Hungarian private office; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal manager; Ruurd de Jong, Head of task; Wayne Codd, Jiri Lang, Karel Meixner and Cyril Messein, Auditors. 
Audit viedli členovia EDA Hans Gustaf Wessberg a Istvan Szabolcs Fazakas a podporu im poskytol vedúci švédskeho kabinetu Peter Eklund a atašé Emmanuel-Douglas Hellinakis, atašé maďarského kabinetu Márton Baranyi, hlavná manažérka Sabine Hiernaux-Fritsch, vedúci úlohy Ruurd de Jong a audítori Wayne Codd, Jiří Lang, Karel Meixner a Cyril Messein.
From left to right: Emmanuel-Douglas Hellinakis, Cyril Messein, Jiri Lang, Istvan Szabolcs Fazakas, Mrton Baranyi, Sabine Hiernaux-Fritsch, Hans Gustaf Wessberg, Peter Eklund, Ruurd de Jong, Wayne Codd, Karel Meixner. 
Zľava doprava: Emmanuel-Douglas Hellinakis, Cyril Messein, Jiří Lang, Istvan Szabolcs Fazakas, Márton Baranyi, Sabine Hiernaux-Fritsch, Hans Gustaf Wessberg, Peter Eklund, Ruurd de Jong, Wayne Codd, Karel Meixner.
Acronyms and abbrevations Executive summary Introduction Background Policy framework Paragraph I - VIII 1 - 30 1 - 3 4 - 22 4 - 8 9 - 10 11-13 14-17 18-22 23-30 31-33 34-83 34-66 35-47 48-55 56-64 65-66 67-83 68-74 Common European Asylum System The European Agenda on Migration Hotspot approach Follow-up procedures Related policy measures Funding framework Audit scope and approach Observations Establishment of hotspots The creation of hotspots was slower than planned and current reception capacity is still insufficient Support from EU Agencies has been substantial, but it is highly dependent on sufficient resources being made available by Member States The Commission played an active coordinating role Regular monitoring takes place but performance measurement at hotspot level can be improved Effectiveness of hotspot approach The hotspot approach has improved the rate of registration and fingerprinting of incoming migrants CONTENTS 2 
Akronymy a skratky Zhrnutie Úvod Základné informácie Politický rámec Body I – VIII 1 – 30 1 – 3 4 – 22 4 – 8 9 – 10 11–13 14–17 18–22 23–30 31–33 34–83 34–66 35–47 48–55 56–64 65–66 67–83 68–74 Spoločný európsky azylový systém Európska migračná agenda Prístup založený na hotspotoch Nadväzujúce postupy Súvisiace politické opatrenia Rámec financovania Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Vytvorenie hotspotov Vytvorenie hotspotov bolo pomalšie, ako sa plánovalo, a súčasná prijímacia kapacita je stále nedostatočná Podpora zo strany agentúr EÚ bola významná, ale vo veľkej miere závisí od dostatočných zdrojov, ktoré majú k dispozícii členské štáty Komisia zohrávala aktívnu koordinačnú úlohu Prebieha pravidelné monitorovanie, ale meranie výkonnosti na úrovni hotspotov je možné zlepšiť Účinnosť prístupu založeného na hotspotoch Vďaka prístupu založenému na hotspotoch sa zlepšilo tempo registrácie a odoberania odtlačkov prstov prichádzajúcich migrantov OBSAH 2
The functioning of hotspots is affected by bottlenecks in the follow-up procedures Conclusions and recommendations Annex I - Timeline EU responses to the migration crisis Annex II - The 'Hotspot approach' CommissionŐs replies 75 - 83 84 - 89 3 
Fungovanie prístupu založeného na hotspotoch je ovplyvnené ťažkosťami v nadväzujúcich postupoch Závery a odporúčania Akronymy a skratky Príloha I – Časový horizont reakcie EÚ na migračnú krízu Príloha II – Prístup založený na hotspotoch Odpovede Komisie 75 – 83 84 – 89 3
ACRONYMS AND ABBREVATIONS AMIF Asylum Migration and Integration Fund CEAS Common European Asylum System EASO European Asylum Support Office Europol European Police Office EURTF European Union Regional Task Force Frontex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (as from October 2016: European Border and Coast Guard Agency) IOM International Organization for Migration ISF Internal Security Fund NGO Non-Governmental Organisation SOPs Standard Operating Procedures RIS Reception and Identification Service SRSS Structural Reform Support Service TFEU Treaty on the Functioning of the European Union UNHCR United Nations High Commissioner for Refugees 4 
AKRONYMY A SKRATKY AMIF Fond pre azyl, migráciu a integráciu CEAS Spoločný európsky azylový systém EASO Európsky podporný úrad pre azyl Europol Európsky policajný úrad EURTF Osobitná regionálna jednotka Európskej únie Frontex Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (od októbra 2016: Európska agentúra pre pohraničnú a pobrežnú stráž) IOM Medzinárodná organizácia pre migráciu ISF Fond pre vnútornú bezpečnosť MVO Mimovládna organizácia RIS Prijímacia a identifikačná služba SOP Štandardné operačné postupy (Standard Operating Procedures) SRSS Služba na podporu štrukturálnych reforiem UNHCR Úrad Vysokého komisára OSN pre utečencov ZFEÚ Zmluva o fungovaní Európskej únie 4
EXECUTIVE SUMMARY I. Migration to Europe saw a sudden increase in the total number of arrivals, first in 2014 and even more so in 2015, when over 1 million people made the perilous journey across the Mediterranean to Europe as irregular migrants. 
ZHRNUTIE I. Migrácia do Európy zaznamenala prudký nárast celkového počtu prichádzajúcich osôb, najskôr v roku 2014 a ešte viac v roku 2015, keď sa nebezpečnou cestou cez Stredozemie dostalo do Európy vyše milióna neregulárnych migrantov.
In this report we look at a critical part of the management of the migration chain included in the May 2015 European Agenda on Migration: the ÔhotspotŐ approach. 
V tejto správe sme skúmali kritickú časť riadenia migračného reťazca, ktorá bola v máji 2015 zahrnutá do dokumentu s názvom Európska migračná agenda: prístup založený na „hotspotoch“.
The EU Member States are primarily responsible for all aspects of border control and asylum processing. 
Členské štáty EÚ sú primárne zodpovedné za všetky aspekty hraničnej kontroly a spracovanie žiadostí o azyl.
The Commission therefore introduced this new ÔhotspotŐ approach in order to assist Greece and Italy, the frontline Member States, in coping with the sudden dramatic increase in irregular migrants arriving at their external borders in 2015/16. 
Komisia preto zaviedla tento nový prístup založený na hotspotoch, aby Grécku a Taliansku, členským štátom prvej línie, pomohla zvládať náhly dramatický nárast prichádzajúcich neregulárnych migrantov na vonkajších hraniciach v rokoch 2015/2016.
The aim of this approach was to provide operational support to Member States to ensure arriving migrants were identified, registered and fingerprinted, and channelled into the relevant follow-up procedures. 
Cieľom tohto prístupu bolo poskytnúť operačnú podporu členským štátom a zabezpečiť, aby boli prichádzajúci migranti identifikovaní, zaregistrovaní, aby im boli odobraté odtlačky prstov a aby boli začlenení do príslušných nadväzujúcich postupov.
Overall, we found that the hotspot approach has helped improve migration management in the two frontline Member States, under very challenging and constantly changing circumstances, by increasing their reception capacities, improving registration procedures, and by strengthening the coordination of support efforts. 
Celkovo sme zistili, že prístup založený na hotspotoch pomohol zlepšiť riadenie migrácie v dvoch členských štátoch prvej línie vo veľmi zložitých a neustále sa meniacich podmienkach, a to prostredníctvom zvýšenia ich prijímacích kapacít, zlepšenia registračných postupov a posilnenia koordinácie podpory snáh.
In both countries, the selection of the hotspot locations rightly took into account the main entry points and the availability of existing structures. 
V obidvoch krajinách sa pri výbere oblastí, v ktorých sa nachádzajú hotspoty, správne brali do úvahy hlavné miesta vstupu a dostupnosť existujúcich štruktúr.
However, setting them up took longer than planned. 
Zriadenie týchto hotspotov však trvalo dlhšie, ako sa plánovalo.
In Greece, four of the five planned hotspots were operational in March 2016, with the last one coming into operation by June 2016. 
V Grécku boli štyri z piatich plánovaných hotspotov v prevádzke v marci 2016 a posledný z nich bol sprevádzkovaný v júni 2016.
In Italy, four out of six planned hotspots were operational in March 2016, and two additional hotpots were still in the process of being set up but not yet operational at the end of February 2017. 
Štyri zo šiestich plánovaných hotspotov v Taliansku boli sprevádzkované v marci 2016 a dva dodatočné hotspoty boli stále v procese zriaďovania, ale na konci februára 2017 ešte nefungovali.
Despite considerable support from the EU, at the end of 2016 the reception facilities in both countries were not yet adequate to properly receive (Italy) or accommodate (Greece) the number of migrants arriving. 
Napriek značnej podpore EÚ na konci roka 2016 ešte prijímacie zariadenia v obidvoch krajinách neboli vhodné na to, aby mohli riadne prijať (Taliansko) alebo ubytovať (Grécko) množstvo prichádzajúcich migrantov.
There was still a shortage of adequate facilities to accommodate and process unaccompanied minors in line with international standards, both in the hotspots and at the next level of reception. 
Stále bol nedostatok primeraných zariadení na ubytovanie maloletých osôb bez sprievodu a starostlivosť o ne v súlade s medzinárodnými štandardmi, a to v hotspotoch, ako aj na ďalšej úrovni prijatia.
V. The Commission and the relevant EU Agencies supported the efforts of the Member States by providing experts, financial and technical resources, advice and coordination. 
6 V. Komisia a príslušné agentúry EÚ podporili úsilie členských štátov poskytnutím expertov, finančných a technických zdrojov, poradenstva a koordinácie.
AgenciesŐ capacity to provide such support was and remains very dependent on the resources offered by Member States. 
Schopnosť agentúr poskytnúť takúto podporu bola a je naďalej veľmi závislá od zdrojov, ktoré ponúkajú členské štáty.
Additionally, the duration of expert deployments was often very short, thereby reducing the efficiency of the deployed experts. 
Navyše experti boli vysielaní často na veľmi krátke obdobie, čo znižovalo ich efektívnosť.
These shortcomings are currently being addressed through the new (or envisaged) mandates for the relevant Agencies. 
Tieto nedostatky sa v súčasnosti riešia prostredníctvom nových (alebo plánovaných) mandátov pre príslušné agentúry.
In both countries, coordination of the hotspot approach was facilitated by the presence of dedicated Commission and Agency staff and, at the operational level, through regional task forces, although the latterŐs role in the hotspot approach remains to be fully defined. 
V obidvoch krajinách uľahčovala koordináciu prístupu založeného na hotspotoch prítomnosť špecializovaných zamestnancov Komisie a agentúry a na operatívnej úrovni osobitných regionálnych jednotiek napriek tomu, že úlohu týchto jednotiek v prístupe založenom na hotspotoch je ešte potrebné v plnom rozsahu vymedziť.
Standard operating procedures are an essential element for clarifying responsibilities and harmonising procedures, in particular where numerous different players are involved, as is the case for the current hotspot approach. 
Štandardné operačné postupy sú základným prvkom na objasnenie povinností a harmonizačných postupov, najmä keď sú zainteresované viaceré strany, ako je to v prípade súčasného prístupu založeného na hotspotoch.
Italy has established hotspot standard operating procedures and applies them both in the hotspots and in other disembarkation ports functioning as hotspots. 
Taliansko zaviedlo štandardné operačné postupy pre hotspoty a uplatňuje ich v hotspotoch a v iných prístavoch, v ktorých sa vyloďujú migranti a ktoré fungujú ako hotspoty.
In Greece, their adoption is still pending. 
V Grécku sa na ich prijatí ešte pracuje.
Coordination at the individual hotspot level is still fragmented and although it has been established that the central authorities in the Member States are responsible for the overall management of the hotspots, at least in Greece, they have yet to take on this responsibility in full. 
Koordinácia na úrovni jednotlivých hotspotov je stále rozdrobená a napriek tomu, že bolo stanovené, že ústredné orgány v členských štátoch sú zodpovedné za celkové riadenie hotspotov, aspoň v Grécku bude ešte potrebné, aby ústredné orgány prevzali plnú zodpovednosť.
Monitoring and reporting by the Commission on the progress and problems at the hotspots has been regular and extensive, but some information is not shared between different stakeholders, and reporting on some key performance indicators is lacking. 
Komisia pravidelne a intenzívne monitoruje pokrok a problémy v hotspotoch a podáva o nich správy, ale niektoré informácie medzi jednotlivými zainteresovanými stranami sa nevymieňajú a chýbajú správy o niektorých kľúčových ukazovateľoch výkonnosti.
In both Greece and Italy, the hotspot approach ensured that, in 2016, most of the arriving migrants were properly identified, registered and fingerprinted and that their data were checked against relevant security databases. 
V Grécku aj Taliansku prístup založený na hotspotoch zabezpečil, aby bola väčšina prichádzajúcich migrantov v roku 2016 riadne identifikovaná, zaregistrovaná a aby im boli odobraté odtlačky prstov, ako aj to, aby ich údaje boli porovnané s príslušnými bezpečnostnými databázami.
In this respect the hotspot approach contributed towards an improved management of the migration flows. 
V tomto ohľade prístup založený na hotspotoch prispel k zlepšeniu riadenia migračných tokov.
The hotspot approach further requires that migrants be channelled into appropriate follow-up procedures, i.e. a national asylum application, relocation to another Member State (where appropriate) or return to the country of origin (or transit). 
Prístup založený na hotspotoch si ďalej vyžaduje, aby boli migranti nasmerovaní do príslušných nadväzujúcich postupov, t. j. žiadosť o azyl v členskom štáte, premiestnenie do iného členského štátu (podľa potreby) alebo návrat do krajiny pôvodu (alebo tranzit).
We make a number of recommendations for the Commission to assist the Member States in improving the hotspot approach as regards hotspot capacity, the treatment of 6 7 unaccompanied minors, the deployment of experts and roles and responsibilities in the hotspot approach. 
Predkladáme Komisii niekoľko odporúčaní, ako pomôcť členským štátom zlepšiť prístup založený na hotspotoch z hľadiska kapacity hotspotov, starostlivosti o maloleté osoby bez sprievodu, vysielania expertov a úloh a zodpovedností v prístupe založenom na hotspotoch.
We also recommend the Commission to evaluate and further develop the hotspot approach, in view of optimising EU assistance towards migration management. 
Taktiež odporúčame Komisii, aby vyhodnotila a ďalej rozšírila prístup založený na hotspotoch s cieľom optimalizovať pomoc EÚ na riadenie migrácie.
Migration to Europe saw a sudden increase in the total number of arrivals, first in 2014 and even more so in 2015, when over 1 million people crossed the Mediterranean to Europe as irregular migrants1. 
Migrácia do Európy zaznamenala prudký nárast celkového počtu prichádzajúcich osôb, najskôr v roku 2014 a ešte viac v roku 2015, keď sa cez Stredozemie dostalo do Európy vyše milióna neregulárnych migrantov1.
These migratory flows at the EUŐs external borders generally consisted of a mixture of asylum seekers and economic migrants. 
Tieto migračné toky na vonkajších hraniciach EÚ vo všeobecnosti tvorila zmes žiadateľov o azyl a ekonomických migrantov.
In addition, many were children and unaccompanied minors in need of particular attention and care. 
Okrem toho mnohí z nich boli deti a maloleté osoby bez sprievodu, ktoré potrebovali osobitnú pozornosť a starostlivosť.
Whereas in 2014, most migrants arrived through the ÔCentral Mediterranean routeŐ (i.e. leaving northern Africa and arriving in Italy), this pattern changed during 2015, with a total of around 850 000 people coming through the ÔEastern Mediterranean routeŐ (i.e. departing from Turkey and arriving in Greece; see Figure 1).The prolonged crisis in Syria has been a major factor behind the increase in the arrivals from Turkey, as can be seen from the nationality chart in Figure 2. 
Kým v roku 2014 prišla väčšina migrantov „trasou cez stredné Stredozemie“ (t. j. opustili severnú Afriku a prišli do Talianska), počas roka 2015 sa tento model zmenil a spolu približne 850 000 ľudí prišlo „trasou cez východné Stredozemie“ (t. j. opustili Turecko a prišli do Grécka; pozri obrázok 1). Za zvýšeným počtom príchodov z Turecka stojí dlhotrvajúca kríza v Sýrii, ako vyplýva z diagramu na základe štátnych príslušností na obrázku 2.
The large inflow into Greece fell significantly from April 2016 onwards, while arrivals to Italy remained around the previous yearsŐ level, with total sea arrivals in Italy and Greece reaching some 350 000 people for the year 2016. 
Veľký prílev migrantov do Grécka od apríla 2016 výrazne poklesol, zatiaľ čo počty prichádzajúcich osôb do Talianska zostali približne na rovnakej úrovni ako v predošlom roku, keď celkový počet príchodov po mori do Talianska a Grécka predstavoval približne 350 000 ľudí za rok 2016.
A timeline for the EUŐs response to the migration crisis can be found in Annex I. 8 1 According to the IOM, there is no universally accepted definition of what constitutes irregular migrations. 
Časový horizont reakcie EÚ na migračnú krízu sa nachádza v prílohe I. 8 1 Podľa IOM neexistuje všeobecne prijímané vymedzenie termínu neregulárnych migrácií.
From the perspective of destination countries, it is entry, stay or work in a country without the necessary authorization or documents required under the immigration regulations. 
Z hľadiska krajín určenia je to vstup, pobyt alebo zamestnanie v krajine bez potrebného povolenia alebo dokumentov požadovaných v právnych predpisoch o prisťahovalectve.
Figure 1 Đ Irregular arrivals by sea in Greece and Italy, 2009-2016 9 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Source: Frontex. 
Obrázok 1 – Neregulárne príchody po mori do Grécka a Talianska, 2009 – 2016 9 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Zdroj: Frontex.
Number of persons 
Počet osôb