natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regulation (EU) No 1291/2013 establishing H2020. 
1291/2013, ktorým sa zriaďuje program Horizont 2020.
Idem. http://ec.europa.eu/research/bitlys/h2020_associated_countries.html 8 6 7 8 
Tamže. http://ec.europa.eu/research/bitlys/h2020_associated_countries.html 8 6 7 8
09 The objective of the SME-I is to develop and capitalise on the potential of SMEs by filling the gap in funding for early stage high-risk research and innovation, and increasing private-sector commercialisation of research results. 
09 Cieľom nástroja pre MSP je rozvinúť a zužitkovať inovačný potenciál MSP vyplnením medzery vo financovaní vysoko rizikového výskumu a inovácií v ranej fáze a zvýšením komercializácie výsledkov výskumu v súkromnom sektore.
It is targeted at SMEs showing a strong ambition to grow and internationalise and shall be provided for all types of innovation where each activity has a clear European added value. 
Je zameraný na MSP, ktoré vykazujú veľkú ambíciu rásť a pôsobiť na medzinárodnej úrovni a poskytuje sa pre všetky typy inovácií, pri ktorých má každá činnosť jasnú európsku pridanú hodnotu.
10 Responsibility for policy development with respect to the SME-I lies with the European Commission’s DG Research and Innovation (DG RTD), while implementation is carried out by the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME). 
10 Zodpovednosť za rozvoj politiky so zreteľom na nástroj pre MSP má GR pre výskum a inovácie (GR RTD) Európskej komisie a nástroj realizuje Výkonná agentúra pre malé a stredné podniky (EASME).
11 The instrument comprises three phases (see Figure 1): — Phase 1 (investigation of technical and commercial feasibility of a business idea): exploring the scientific or technical feasibility and commercial potential of new ideas. 
11 Nástroj zahŕňa tri fázy (pozri ilustráciu 1): — Fáza 1 (prešetrenie technickej a obchodnej realizovateľnosti podnikateľského nápadu): preskúmanie vedeckej alebo technickej uskutočniteľnosti a obchodného potenciálu nových nápadov.
Grants of €50 000 are awarded with a 70 % co-financing rate from the EU. — Phase 2 (development and demonstration): developing innovation for the purposes of demonstration, performance verification, testing, the development of pilot lines, validation for market replication, and other activities aimed at bringing innovation to investment readiness and maturity for market take-up. 
Poskytujú sa granty vo výške 50 000 EUR so 70 % mierou spolufinancovania EÚ. — Fáza 2 (vývoj a demonštrácia): vývoj inovácie na účely demonštrácie, overenia výkonnosti, testovanie, vývoj pilotných liniek, validácia pre trhové uplatnenie a ďalšie činnosti, ktorých cieľom je doviesť inovácie k pripravenosti pre investície a k zrelosti pre uplatnenie na trhu.
Grants of up to €2.5 million can be awarded with a 70 % co-financing rate. — Phase 3 (additional EU support to enter the market): providing support, training and coaching, as well as facilitating access to risk finance. 
Môžu byť poskytnuté granty až do výšky 2,5 mil. EUR so 70 % mierou spolufinancovania. — Fáza 3 (doplnková podpora EÚ pre vstup na trh): poskytovanie podpory, odborná príprava a školenia, ako aj uľahčenie prístupu k rizikovému financovaniu.
This phase consists of a bundle of services offered to beneficiaries in Phases 1 and 2. 
Táto fáza sa skladá z celej škály služieb ponúkaných prijímateľom vo fáze 1 a 2.
12 Although the different phases are numbered, the SME-I is not sequential: there is no need to complete Phase 1 in order to participate in Phase 2. 
12 Napriek tomu, že jednotlivé fázy sú očíslované, nástroj pre MSP nie je postupný: pre účasť vo fáze 2 nie je potrebné dokončiť fázu 1.
The services offered in Phase 3 may be provided at any point during implementation of the innovation project, or even after finalisation. 9 
Služby ponúkané vo fáze 3 sa môžu poskytovať kedykoľvek počas realizácie inovačného projektu alebo aj po jeho dokončení. 9
Figure 1 – The SME-I: structure and budget distribution 10 PHASE 1  From idea to concept  Lump sum of €50 K  6 months implementation  Outcome: feasibility study 2014-May 2019 SME I BUDGET BREAKDOWN PHASE 2  From concept to market-maturity  Grants from €0.5 to €2.5 mln  Up to 70 % of eligible costs  24 months implementation  Outcome: market ready innovative product, process or service 2014-May 2019 ~7 % ~88 % ~2 % Phase 3 PHASE 3  Business acceleration: trade fairs, brokerage events, matching with investors, ...  Coaching: provided by EEN-selected coaches Source: ECA. 
Ilustrácia 1 – Nástroj pre MSP: štruktúra a rozdelenie rozpočtu 10 FÁZA 1  Od nápadu po koncept  Jednorazová suma 50 tis. EUR  Vykonávanie 6 mesiacov  Výsledok: štúdia uskutočniteľnosti 2014 – máj 2019 Rozdelenie rozpočtových prostriedkov na nástroj pre MSP FÁZA 2  Od konceptu po trhovú zrelosť  Granty od 0,5 do 2,5 mil. EUR  Do 70 % oprávnených výdavkov  Vykonávanie 24 mesiacov  Výsledok: inovačný výrobok, proces alebo služba pripravené na vstup na trh 2014 – máj 2019 ~7 % ~88 % ~2 % Fáza 3 FÁZA 3  Podnikateľská akcelerácia: veľtrhy, sprostredkovateľské podujatia, vyhľadávanie investorov...  Inštruktorstvo: inštruktori vybraní sieťou EEN Zdroj: EDA.
A short history of the SME Instrument 13 The SME Instrument was launched in 2014, with a design based on the USA’s SBIR9 programme. 
Krátka história nástroja pre MSP 13 Nástroj pre MSP začal fungovať v roku 2014 a jeho koncepcia vychádzala z programu pre inovačný výskum v malých podnikoch (Small Business Innovation Research – SBIR)9.
Its “funnel model” would make a large number of low-level investments in feasibility studies for promising innovation projects (Phase 1), with the best progressing to Phase 2 and an increased level of funding. 
Jeho „lievikovitý model“ spočíva v tom, že sa vykoná veľký počet malých investícií do štúdií sľubných inovačných projektov (fáza 1) a najlepší z nich postúpia do fázy 2 s vyšším objemom financovania.
However, the obligation to pass through Phase 1 before Phase 2 was removed at the design phase, allowing applicants to directly apply to either. 
Vo fáze koncepcie však bola povinnosť vykonať pred fázou 2 fázu 1 odstránená, čo žiadateľom umožnilo priamo žiadať v ktorejkoľvek fáze.
14 As for other parts of Horizon 2020, the SME Instrument is implemented via work programmes, which cover periods of two or three years, and with each work programme, the characteristics of the instrument can be modified according to policy intentions. 
14 Ďalšie časti programu Horizont 2020 sa v nástroji pre MPS vykonávajú prostredníctvom pracovných programov, ktoré sa vzťahujú na obdobia dvoch alebo troch rokov, a s každým pracovným programom sa charakteristiky tohto nástroja môžu upraviť podľa zámerov príslušnej politiky.
15 The 2014-2015 and 2016-2017 work programmes divided the SME-I budget into thematic topics e.g. biotechnology, health, security. 
15 V pracovných programoch na obdobie 2014 – 2015 a 2016 – 2017 bol rozpočet nástroja pre MSP rozdelený do tematických oblastí ako napr. biotechnológia, zdravie či bezpečnosť.
SMEs would apply to the topic, which fitted their project best. ~3 % – other expenses 9 https://www.sbir.gov/about/about-sbir. 
MSP podávali žiadosti k téme, ktorá najviac vyhovovala ich projektu. ~3 % – iné výdavky 9 https://www.sbir.gov/about/about-sbir.
Phase 2 3 978 projects €199 mln 1 123 projects €1 907 mln Phase 1 
Fáza 2 3 978 projektov 199 mil. EUR 1 123 projektov 1 907 mil. EUR Fáza 1
16 The 2018-2020 work programme featured a “European Innovation Council (EIC) Pilot” which grouped the SME-I together with certain other programmes – Future Emerging Technologies Open (FET Open), Fast Track to Innovation (FTI) and H2020 Prizes. 
16 Súčasťou pracovného programu na obdobie 2018 – 2020 bol pilotný projekt vytvorenia Európskej rady pre inováciu (EIC), ktorý zoskupoval nástroj pre MSP s niektorými inými programami – programom FET Open (pre vznikajúce technológie a technológie budúcnosti), urýchlenie procesu inovácie (FTI) a cenami programu Horizont 2020.
The main changes introduced under the EIC Pilot affecting the SME-I were: o a bottom-up approach in an open call without needing to apply to a thematic topic; o a “pitch” by SMEs for selection in Phase 2: face-to-face interviews with a panel of experienced innovators; o increased mentoring and coaching opportunities for all beneficiaries through Phase 3. 
Pilotný program EIC zaviedol tieto hlavné zmeny, ktoré ovplyvnili nástroj pre MSP: o prístup zdola nahor v otvorenej výzve bez potreby predkladať žiadosť v konkrétnej tematickej oblasti, o presvedčovacie argumenty malých a stredných podnikov, aby boli vybrané do fázy 2: osobné pohovory s panelom skúsených inovátorov, o rozšírené možnosti mentorstva a školenia pre všetkých prijímateľov prostredníctvom fázy 3.
17 In June 2018, the Commission presented a proposal for a regulation establishing Horizon Europe post-202010. 
17 V júni 2018 Komisia predstavila návrh nariadenia, ktorým sa zriaďuje program Horizont Európa po roku 202010.
The proposal envisages an EIC as the third pillar in a framework programme with a budget of €10.5 billion that would “combine all EU support to breakthrough and market-creating innovation in one place” and comprise two instruments: the Pathfinder for Advanced Research and the Accelerator. 
V návrhu sa počíta s EIC ako s tretím pilierom v rámcovom programe s rozpočtom vo výške 105 mld. EUR, ktorý by „kombinoval celú podporu EÚ určenú na prelomové inovácie a inovácie, ktoré vytvárajú nové trhy“ a skladal sa z dvoch nástrojov: nástroja Prieskumník pre pokročilý výskum a nástroja Accelerator.
Therefore, the previous Phase 1 would definitively be discontinued while actions similar to those in the previous Phases 2 and 3 would be included in the Accelerator11. 
Predchádzajúca fáza 1 by teda bola definitívne ukončená, pričom opatrenia podobné tým v predchádzajúcich fázach 2 a 3 by boli súčasťou nástroja Accelerator11.
11 10 COM(2018) 435, Proposal for a Regulation establishing Horizon Europe, June 2018. 
11 10 COM(2018) 435, návrh nariadenia, ktorým sa zriaďuje program Horizont Európa, jún 2018.
11 In April 2019 the Commission, the European Parliament and the Council reached a provisional general agreement on Horizon Europe. 
11 V apríli 2019 Komisia, Európsky parlament a Rada schválili predbežnú všeobecnú dohodu o programe Horizont Európa.
18 In March 2019, the Commission modified the work programme and launched the “Enhanced EIC Pilot” to run from June 2019 to the end of 2020. 
18 Komisia v marci 2019 upravila pracovný program a začala posilnený pilotný program EIC, ktorý má prebiehať od júna 2019 do konca roka 2020.
The Enhanced EIC Pilot represents a transition towards the proposed EIC under Horizon Europe (post-2020), forging a closer relationship between the constituent parts and bringing significant changes to the SME-I. 
Posilnený pilotný program EIC predstavuje prechod k navrhovanej Európskej rade pre inováciu v rámci programu Horizont Európa (po roku 2020) a vytvára užší vzťah medzi jednotlivými prvkami a prináša významné zmeny pre nástroj pre MSP.
Phase 1 was discontinued and the following instruments were introduced: o the “Pathfinder”, replacing the former FET-Open and FET-Proactive; o the “Accelerator”, replacing the previous Phase 2: — development and scaling-up of high-risk innovation by SMEs; — introduction of the non-bankability concept12; — grants of up to €2.5 million; and — option for equity injection of up to €15 million (blended finance). 
Fáza 1 bola ukončená a boli zavedené tieto nástroje: o nástroj Pathfinder, ktorý nahrádza predchádzajúci nástroj FET Open a FET Proactive, o nástroj Accelerator, ktorý nahrádza predchádzajúcu fázu 2: — rozvoj a rozširovanie inovácií s vysokým rizikom vykonávané malými a strednými podnikmi, — zavedenie pojmu nefinancovateľnosti12, — granty až do výšky 2,5 mil. EUR, — možnosť majetkovej injekcie až do výšky 15 mil. EUR (kombinované financovanie).
19 The EIC Pilot represented an evolution of the SME-I, mostly in line with its original design, while the Enhanced EIC Pilot introduced changes facilitating a transition towards the proposed EIC under Horizon Europe. 
19 Pilotný program EIC predstavoval vývoj nástroja pre MSP, z väčšej časti v súlade s jeho pôvodnou koncepciou, zatiaľ čo posilnený pilotný program EIC zaviedol zmeny umožňujúce prechod k navrhovanej EIC v rámci programu Horizont Európa.
The SME-I is the largest element in both the EIC Pilot and EIC Enhanced Pilot, accounting for around two-thirds of the respective budgets. 
Nástroj pre MSP je najväčším prvkom pilotného programu EIC ako aj posilneného pilotného programu EIC a pripadajú naň zhruba dve tretiny príslušných rozpočtov.
20 The proposal for the EIC under Horizon Europe, currently in legislative procedure, preserves some elements of the instrument such as a continued focus on SMEs and grant-only support. 
20 V návrhu EIC v rámci programu Horizont Európa, ktorý je v súčasnosti predmetom legislatívneho postupu, sú zachované niektoré prvky nástroja ako trvalé zameranie na MSP a podpora len v podobe grantov.
However, certain other aspects under consideration have yet to be developed or tested13. 
Niektoré ďalšie zvažované aspekty je ešte treba rozpracovať a vyskúšať13.
12 12 The concept of non-bankability is defined in the EIC frequent asked questions as an “inability to attract sufficient funding”. 
12 Pojem nefinancovateľnosti sa v často kladených otázkach EIC vymedzuje ako „neschopnosť prilákať dostatočné finančné prostriedky“.
13 For example, the provision of financial support to projects through equity finance, and the partial acceptance of the selection processes carried out in other calls or programmes. 
13 Napríklad poskytovanie finančnej podpory na projekty prostredníctvom kapitálového financovania a čiastočné schválenie výberových konaní vykonaných v iných výzvach alebo programoch. 12
Audit scope and approach 21 This special report is the latest in a series of ECA publications examining financial support to innovative SMEs14. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 21 Táto osobitná správa je najnovšou zo série publikácií EDA, v ktorých sa skúma finančná podpora inovačným malým a stredným podnikom14.
Both the European Parliament and the Council have stressed the importance of supporting innovative SMEs and start-ups in order to maximise Europe’s potential for growth. 
Európsky parlament a Rada zdôraznili význam podpory inovačných malých a stredných podnikov a startupov, aby sa maximálne využil potenciál rastu Európy.
We expect the observations arising from our audit and the recommendations we make to feed into the multiannual financial framework debate on how to set up and administer the SME instrument’s successor from 2020 onwards. 
Predpokladáme, že pripomienky plynúce z nášho auditu a odporúčania, ktoré predkladáme, sa stanú súčasťou diskusie o tom, ako nastaviť a spravovať nástroj, ktorý od roku 2020 nahradí nástroj pre MSP.
22 In this audit, we examined whether the SME Instrument was effective in supporting innovation by SMEs? 
22 Pri tomto audite sme preskúmali, či nástroj pre MSP účinne podporoval inovácie malých a stredných podnikoch.
23 The audit addressed whether: o the instrument targeted the “right SMEs”(i.e., those with high innovation potential); o the instrument achieved geographical reach as well as searching for excellence; o the Commission’s selection process was designed to fund the best projects; o the Commission provided effective support to beneficiaries; o the Commission adequately monitored and followed up the instrument in order to make improvements. 
23 Pri audite sme sa zaoberali tým, či: o bol nástroj zameraný na tie „správne MSP“ (t. j. s vysokým inovačným potenciálom), o nástroj dosiahol zemepisný rozsah a bol zameraný na vyhľadávanie excelentnosti, o výberové konanie Komisie bolo navrhnuté tak, aby sa financovali najlepšie projekty, o Komisia poskytovala účinnú podporu prijímateľom, o Komisia nástroj primerane monitorovala a následne kontrolovala, aby ho mohla zlepšovať.
24 Our audit therefore focused on the design, management and outputs of the SME-I and its evolution towards the EIC including the EIC Pilot. 
24 Náš audit bol teda zameraný na koncepciu, riadenie a výstupy nástroja pre MSP a jeho vývoj smerom k EIC vrátane pilotného programu EIC.
We included in our audit the grants awarded in the period January 2014 to May 2019. 
Do auditu sme zahrnuli granty poskytnuté v období od januára do mája 2019.
13 14 Special reports on guarantees (SR 20/2017 SME Guarantee Facility) and on venture capital (SR 17/2019). 
13 14 Osobitné správy o zárukách (osobitná správa č.
25 The audit combined evidence from a range of sources: o a desk review of documents; o an analytical data review; o surveys of beneficiaries, unsuccessful applicants receiving a seal of excellence, remote evaluators and national innovation agencies (NIAs); o information visits to Bulgaria, Denmark, France, Romania, Slovenia, Spain and the United Kingdom; and o interviews with Commission Directorates-General, EASME, the European Investment Bank (EIB), European Investment Fund (EIF) and other relevant stakeholders. 
25 V audite boli kombinované dôkazy z rôznych zdrojov: o administratívnej previerky dokumentov, o analytického preskúmania údajov, o z prieskumov medzi prijímateľmi, od neúspešných žiadateľov, ktorí dostali známku excelentnosti, od hodnotiteľov na diaľku a národných inovačných agentúr, o informačných návštev v Bulharsku, Dánsku, vo Francúzsku, v Rumunsku, Slovensku, Španielsku a Spojenom kráľovstve, o rozhovorov s generálnymi riaditeľstvami Komisie, EASME, Európskou investičnou bankou (EIB), Európskym investičným fondom (EIF) a ďalšími zainteresovanými stranami.
26 For further details on our audit methodology and sources of evidence, see Annex I. 14 
26 Ďalšie podrobnosti o našej audítorskej metodike a zdrojoch dôkazov nájdete v prílohe I. 14
Observations Targeting the right beneficiaries 27 According to the H2020 Regulation15, the SME-I targets innovative SMEs with a strong ambition to develop, grow and internationalise. 
Pripomienky Zameranie na správnych prijímateľov 27 Podľa nariadenia o programe Horizont 202015 je nástroj pre MSP zameraný na inovačné MSP, ktoré majú veľkú ambíciu rásť, rozvíjať sa a pôsobiť na medzinárodnej úrovni.
Objectives and target group of the SME Instrument have changed during its implementation 28 SME-I stakeholders pointed out in interviews and in response to our surveys that the SME-I would have benefited from a more precise definition of its target and objectives at its inception. 
Ciele a cieľová skupina nástroja pre MSP sa počas jeho vykonávania zmenili 28 Zainteresované strany v rozhovoroch a v reakciách na naše prieskumy poukázali na to, že pre nástroj pre MSP by bolo prínosom, keby boli jeho ciele od začiatku presnejšie vymedzené.
29 This ambiguity, particularly concerning the type of companies being targeted by the SME-I, was also highlighted in the SME Experts Advisory Group (EAG) 2014 Report16. 
29 Na túto nejednoznačnosť, najmä pokiaľ ide o typ spoločností, na ktoré bol nástroj pre MSP zameraný, upozornila i správa odbornej poradnej skupiny pre SME za rok 201416.
According to the EAG, additional resources and a deeper analysis of the intended target group would have allowed the Commission greater confidence in attracting the right type of applicants. 
Podľa odbornej poradnej skupiny by ďalšie zdroje a hlbšia analýza zamýšľanej cieľovej skupiny poskytli Komisii väčšiu dôveru v to, že osloví správny typ žiadateľov.
30 The objectives in successive work programmes changed several times throughout implementation. 
30 Ciele v nadväzujúcich pracovných programoch sa v priebehu vykonávania niekoľkokrát zmenili.
The first two work programmes (2014-2015 and 2016-2017) focused on any innovation that boosted company growth and was new to the market. 
Prvé dva pracovné programy (2014 – 2015 a 2016 – 2017) sa zamerali na akékoľvek inovácie, ktoré posilňovali rast spoločností a boli na trhu nové.
The work programmes for the EIC Pilot (2018-2020) and the Enhanced EIC Pilot (2019-2020) shifted focus towards “market-creating” innovation. 
V pracovných programoch pre pilotný program EIC (2018 – 2020) a posilnený pilotný program EIC (2019 – 2020) sa dôraz presunul na inovácie, ktoré vytvárajú nové trhy.
By comparison, the SBIR programme has changed little since its renewal in 201117. 
Pre porovnanie, program SBIR sa od svojej obnovy v roku 2011 zmenil len málo17.
31 The frequent changes introduced during the short life of the SME-I has led to confusion for key actors, such as the National Contact Points (NCPs), the Enterprise Europe Network (EEN) and applicants about what should be funded. 
31 Časté zmeny zavádzané počas krátkeho trvania nástroja pre MSP spôsobili zmätok na strane kľúčových aktérov, ako sú národné kontaktné miesta, sieť Enterprise Europe Network (EEN) a žiadatelia, ohľadom toho, čo by sa malo financovať.
15 Regulation (EU) No 1291/2013 establishing H2020. 
15 Nariadenie (EÚ) č.
16 2014 Annual Report of the EAG on Innovation in SMEs. 
16 Výročná správa odbornej poradnej skupiny pre inovácie v MSP za rok 2014.
32 During implementation of the SME-I, the type of companies targeted has shifted from mature companies that had participated in previous FWPs, to innovative and in particular, young companies without previous FWP experience. 
32 Počas vykonávania nástroja pre MSP sa typ spoločností, na ktoré sa nástroj zameriava, zmenil od zavedených spoločností, ktoré sa zúčastnili na predchádzajúcich rámcových programoch, na inovačné a hlavne mladé spoločnosti bez predchádzajúcich skúseností s rámcovým programom.
The introduction in 2018 of the bottom-up approach and the pitch under the EIC Pilot accelerated the move towards a more youthful mix of SMEs (see Figure 2). 
Zavedením prístupu zdola nahor a presvedčovacích argumentov v roku 2018 v rámci pilotného programu EIC sa urýchlil prechod k zloženiu malých a stredných podnikov, ktoré je celkovo mladšie (pozri ilustráciu 2).
Figure 2 – Age of Phase 2 funded SMEs by call year 16 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% ≥ 20 10-19 5-9 <5 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Source: ECA based on Commission data. 
Ilustrácia 2 – Vek MSP financovaných vo fáze 2 podľa roku výzvy 16 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% ≥ 20 10 – 19 5–9 <5 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Zdroj: EDA na základe údajov Komisie.
33 The current age profile of beneficiaries matches that of companies identified in the Nesta study18 on the factors for growth and differences in job creation for companies. 
33 Súčasný vekový profil prijímateľov zodpovedá profilu spoločností stanovenému v štúdii Nesta18 o faktoroch pre rast a rozdieloch vo vytváraní pracovných miest medzi spoločnosťami.
This indicates that the current portfolio of beneficiaries is better positioned to deliver growth and job creation. 
Z toho vyplýva, že súčasné portfólio prijímateľov je lepšie na zabezpečenie rastu a vytváranie pracovných miest.
34 The bottom-up approach has solved the issue seen with the previous structure where companies would select the "topic" on which to apply for support, based on the different award success rates. 
34 Prístup zdola nahor vyriešil problém zaznamenaný v predchádzajúcej štruktúre, v ktorej si spoločnosti vyberali „tému“ pre svoju žiadosť o podporu na základe rozdielnych mier úspešnosti pri získavaní grantu.
It has also simplified the administrative procedures for the calls. 
Zjednodušili sa tiež administratívne postupy výziev.
An alternative approach may be appropriate where there is a need to ring-fence specific areas considered a priority for the EU. 
Alternatívny prístup môže byť primeraný, ak je potrebné vymedziť konkrétne oblasti, ktoré sú pre EÚ považované za prioritu.
18 Nesta Working Paper No 11/02, A look at business growth and contraction in Europe. 
18 Pracovný dokument Nesta č. 11/02, A look at business growth and contraction in Europe.
Late introduction of non-bankability concept 35 The SME-I aims to “fill the gap in funding for early stage high-risk research and innovation”19. 
Neskoré zavedenie pojmu nefinancovateľnosti 35 Cieľom nástroja pre MSP je „prekonať nedostatočné financovanie počiatočných fáz vysokorizikového výskumu a inovácie“19.