natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Tento termín bol stanovený napriek právnej a organizačnej zložitosti tohto procesu (vrátane potreby posúdiť zamestnancov na takmer 1 500 typoch pracovných miest), ktorú si už uvedomila OECD pri mapovaní gréckej ústrednej štátnej správy.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. Box 2 
Termín nebol dodržaný a reforma klasifikácie pracovných miest bola dokončená dva roky neskôr, na jeseň 2014. Rámček 2
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 28 The TFGR effectively monitored the progress of TA ... 
Časť II – PSGR celkovo splnila svoj mandát, ale vyskytli sa nedostatky 28 PSGR účinne monitorovala napredovanie TP...
52 The key tools for the TFGR’s overall monitoring of TA progress were quarterly reports, which included annexed ‘TA tables’. (a) The quarterly reports provided a comprehensive description of developments in key policies and overall progress of reforms, not only the achievements linked directly to the TA. 
52 Kľúčovými nástrojmi PSGR na celkové monitorovanie napredovania TP boli štvrťročné správy, ktoré obsahovali v prílohách „Tabuľky TP“: a) Štvrťročné správy poskytli ucelený opis vývoja hlavných politík a celkového napredovania reforiem, nielen výsledkov spojených priamo s TP.
They were therefore well adapted to the purpose of presenting the context and scope of TA, but not the impact of individual projects. 
Preto boli dobre prispôsobené na účely prezentovania obsahu a rozsahu TP, ale nie dosahu jednotlivých projektov.
Although the TFGR’s mandate specifically mentioned that the reports were to be provided on a quarterly basis, between autumn 2011 and summer 2015 only seven (out of 15 to be expected) were produced. 
Hoci sa v mandáte PSGR konkrétne uvádza, že správy sa mali poskytovať každý štvrťrok, od jesene 2011 do leta 2015 bolo vypracovaných len sedem (z 15 očakávaných) správ.
The TFGR published the last report in July 2014. (b) The TA tables provided information on the progress of TA projects, focusing on the overall objectives, general developments in the field, the TA provided during the reporting period and what was planned next. (c) There was more detailed monitoring at cluster level. 
PSGR uverejnila poslednú správu v júli 2014. b) V tabuľkách TP sa nachádzali informácie o napredovaní projektov TP so zameraním na celkové ciele, všeobecný vývoj v danej oblasti, TP poskytnutú v priebehu vykazovaného obdobia a čo sa plánuje ďalej. c) Podrobnejšie monitorovanie bolo na úrovni zoskupení.
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
Celkové napredovanie bolo predmetom rokovaní na pravidelných zasadnutiach s vedúcim PSGR a bolo náležite zdokumentované. ... a v rôznej miere výstupy externých poskytovateľ služieb 53 Pri zmluvách nízkej hodnoty PSGR dostala a preskúmala priebežné správy od poskytovateľov služieb.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
Poznámky boli jasné a nastoľovali otázky koherentnosti, úplnosti a súladu so zákonmi EÚ.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
Po predložení konečných výstupov PSGR posúdila súlad so zadávacími podmienkami.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
Viedlo to k oznámeniu adresovanému GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie, ktoré bolo použité na schválenie platby.
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. 
54 V prípade dlhodobých zmlúv PSGR preukázala, že dôkladne monitorovala napredovanie TP a bola v pravidelnom kontakte so všetkými poskytovateľmi dlhodobej pomoci.
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
Bolo to zabezpečené prostredníctvom častých zasadnutí, odborníkov na mieste a spoločných misií s MMF (ohľadom daňového systému).
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Zistili sme však nedostatky v postupoch monitorovania niektorých dlhodobých zmlúv: a) Monitorovanie nebolo spojené s overiteľnými ukazovateľmi – následná kontrola zmluvy s MMF nebola systematicky zdokumentovaná, pokiaľ ide o posúdenie dosiahnutia cieľov stanovených v dohode.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
PSGR systematicky neanalyzovala skutočné účinky TP vzhľadom na pôvodne dohodnuté ciele či ukazovatele.
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation. 
V dôsledku toho následná kontrola neviedla k zmene pôvodných termínov projektov či ukazovateľov výkonnosti, keď to bolo potrebné na reflekto-vanie rýchlo sa meniacej situácie.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
Časť III 29 Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky 12 PSGR zadala externé hodnotenie činností TP konzorciu dvoch konzultanstských spoločností.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Rozsah tohto hodnotenia bol obmedzený, týkal sa len daňovej reformy a reformy ústrednej štátnej správy v období rokov 2011 – 2013.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
V decembri 2014 PSGR začala ďalšiu verejnú súťaž na posúdenie TP v rámci plánu pre Dvor audítorov Helénskej republiky. b) Obmedzené zapojenie PSGR – v rámci projektu „Administratívne zaťaženie“, TP bola poskytnutá na základe bilaterálnej dohody medzi OECD a gréckymi orgánmi.
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements. 
PSGR preto nebola priamo zapojená do monitorovania súladu výstupov so zmluvnými požiadavkami.
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
PSGR nemonitorovala systematicky výsledky a vplyv TP 55 V rámci posúdenia vplyvu bolo zavedenie odporúčaní TP úlohou gréckych orgánov.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
PSGR sa systematicky nesnažila dostať spätnú väzbu od príjemcov TP či monitorovať vykonávanie TP alebo jej širší vplyv.
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities. 
Posúdenie vplyvu bolo do istej miery pokryté externými hodnoteniami, ktoré zadala PSGR12, a v konkrétnych oblastiach politiky, napr. daňový systém, boli príklady monitorovacích činností.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
Avšak systematický prehľad vykonávania by pomohol posúdiť absorpčnú kapacitu gréckych orgánov a zlepšiť plánovanie TP.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Hoci PSGR systematicky nemonitorovala zavedenie odporúčaní TP, v štvrťročných správach boli uvedené niektoré ukazovatele výsledkov: ο miera čerpania štrukturálnych fondov; ο trhová likvidita (finančné nástroje dostupné gréckym podnikom); ο ukazovatele týkajúce sa daní (napr. daňové pohľadávky, počet auditov, dodržiavanie podávania DPH).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 V dvoch prípadoch týkajúcich sa kontrolovaných oblastí politiky samotné grécke orgány zaviedli účinné systémy monitorovania (pozri rámček 3).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
Príklady účinných systémov monitorovania, ktoré zaviedli grécke orgány – Zníženie administratívnej záťaže – príslušné ministerstvo vytvorilo databázu na následnú kontrolu všetkých 86 odporúčaní v 13 oblastiach politiky. – PSGR pomohla gréckym orgánom zaviesť IT nástroj na monitorovanie čerpania štrukturálnych fondov na úrovni projektov.
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU. Box 3 
Tento nástroj vypracovaný na mieru fungoval podľa kritérií stanovených v MoP. Rámček 3
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
Časť III – Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky 30 Uspokojivé výstupy, ale niekedy neskoro dodané 58 Do novembra 2014 PSGR koordinovala 118 projektov TP (pozri graf 6), z toho 104 bolo aktívnych (82) alebo ukončených (22).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
Zvyšných 14 projektov bolo v latentnom stave, ale už začali niektoré prípravné práce.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
Pomoc sa poskytla v 12 oblastiach politiky, ktoré boli zásadné pre napredovanie reforiem Grécku. Išlo o veľmi zložité politiky, napr. reformu verejnej správy a daňového systému.
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA. 
59 Hoci kvalita výstupov dodaných externými poskytovateľmi služieb bola v súlade so zadávacími podmienkami, zistili sme niektoré oneskorenia vo vykonávaní TP.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
Napríklad zmluva s OECD bola podpísaná v novembri 2012 a mala začať podľa plánu do dvoch mesiacov po podpísaní.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
Už podpísanie zmluvy sa oneskorilo v porovnaní s programom, v ktorom bol stanovený pôvodný termín na tretí štvrťrok 2011.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
Pre oneskorenia v prípravnej fáze zmluvné strany (grécke orgány a OECD) oddialili začiatok projektu na koniec marca 2013.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
Konečný výstup OECD predložila v apríli 2014, čo bolo v súlade so zmeneným harmonogramom projektu.
The final version of the report was published in September 2014. 
Konečná verzia správy bola uverejnená v septembri 2014.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 
Počet projektov podľa oblasti politiky Rozpočet a zdaňovanie Podnikateľské prostredie Finančné inštitúcie Boj proti praniu špnivavých peňazí / boj proti korupcii Práca a sociálne zabezpečenie Zdravie Politika súdržnosti Privatizácia a kataster nehnuteľností Verejný sektor Reforma súdnictva Vnútorné záležitosti Riadenie štátnej pomoci a priesstupky 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Zdroj: EDA na základe údajov PSGR.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Graf 6
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
Časť III – Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky 31 Rôzny prínos k napredovaniu reforiem 60 Konečným cieľom TP bolo pomôcť dosiahnuť účinné a udržateľné reformy v príslušných oblastiach politiky, hoci zodpovednosť za zrealizovanie reforiem niesli grécke orgány (a nie PSGR či Komisia).
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Výsledné reformy preto nie sú dôležitým ukazovateľom úspechu TP.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
V tejto časti správy sa analyzuje pokrok reforiem, ktoré boli výsledkom kontrolovaných projektov TP (pozri prílohu II), a poukazuje na výrazné rozdiely medzi nimi.
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO). 
62 Na riešenie situácie zlej koordinácie medzi ministerstvami bola TP využitá na podporu zriadenia generálneho sekretariátu pre koordináciu (GSKO).
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
GSKO však nebol plne v prevádzke do novembra 2013.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
Generálny koordinátor bol pôvodne plánovaný ako „trvalá“ pracovná pozícia vyššieho manažmentu vo verejnej správe s päťročným mandátom, aby sa zabezpečila kontinuita štátu.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
V skutočnosti za dva roky po zriadení GSKO túto pozíciu zastávali po sebe traja politickí nomi-nanti.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 Na rozdiel od organizačných štruktúr, ktoré boli zavedené v rámci reorganizácie ústrednej štátnej správy, vytvorenie nového GSKO neviedlo k získaniu efektívnosti v organizácii útvarov pod premiérom.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
Pôvodné návrhy PSGR, vedúceho oblasti a gréckej pracovnej skupiny neboli prijaté a od roku 2013 boli tri administratívne štruktúry, ktoré čelili problémom s prekrývaním a duplicitou zodpovedností (pozri graf 7).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
Trom generálnym sekretariátom bolo zverených viac než dvesto rôznych, ale podrobných zodpovedností.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. 
Časť III – Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky 32 Prekrývanie na ústredí vlády Generálny sekretariát vlády Generálny sekretariát premiéra 13 oddelení pre koordináciu činnosti vlády 3 oddelenia administratívnej podpory 3 politické kabinety 8 strategických oddelení 4 oddelenia právnych služieb Generálny sekretariát pre koordináciu Zdroj: EDA.
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Podnikateľské prostredie 64 Z 86 odporúčaní OECD k zníženiu administratívnej záťaže si 60 vyžadovalo zmeny primárnej legislatívy.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
K novembru 2014 boli potrebné nariadenia prijaté v 52 prípadoch.
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed. 
V siedmich prípadoch legislatívne práce stále prebiehali alebo boli odložené.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 Z požadovaných 32 prípadov zmien sekundárnej legislatívy nebolo 19 zavedených do konca novembra 2014.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Tieto prípady boli v rôznych sektoroch (najmä v energetike – sedem prípadov) a spolu predstavovali 22,5 % celkovej administratívnej záťaže (z toho 12 % sa dalo pripísať jedinému nariadeniu v oblasti zákona o DPH). Graf 7
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
Časť III – Technická pomoc dosiahla zmiešané výsledky 33 Štrukturálne fondy 66 Z hľadiska celkovej miery čerpania sa v období od roku 2010 do septembra 2014 ranking Grécka medzi všetkými členskými štátmi EÚ zlepšil zo 17. na 6. miesto.
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
Z údajov GR pre regionálnu a mestskú politiku vyplýva, že koncom roka 2011 (t. j. tri mesiace po vytvorení PSGR) celková miera čerpania štrukturálnych fondov v Grécku (na základe žiadostí o platbu) bola 1,5 % nad priemerom EÚ a krajina bola na 18. mieste.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
V roku 2014 miera čerpania prevýšila priemer EÚ o 11,5 %.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. 
Cieľ na rok 2012 nebol dosiahnutý, ale v roku 2013 miera čerpania výrazne prevýšila cieľ MoP (spolu o 258 mil. EUR oproti finančnému výhľadu)13.
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
Daňový systém (správa príjmov) 67 Prostredníctvom projektu „výberu dlhov“ boli zavedené nové spôsoby výberu v roku 2014 a zlepšila sa účinnosť.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
Grécka verejná správa však stále neposkytovala účinnú právnu podporu zamestnancom povereným postupmi vymáhania pohľadávok.
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
Okrem toho, oddelenie pre veľkých dlžníkov, vytvorené s pomocou TP, nemalo dostatok zamestnancov (menej než 30 ľudí na konci roka 2013 a 57 v októbri 2014 v porovnaní s odporúčaným plným stavom 90 zamestnancov).
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 V gréckom právnom rámci sa stále požaduje, aby daňové úrady vykonávali ťažkopádne postupy v súvislosti s dlhom, ktorý sa považuje za nevymožiteľný, namiesto toho, aby sa sústredili na zdroje, pri ktorých je výber prav-depodobnejší.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
V tejto súvislosti sa TP zamerala na zjednodušenie postupov a riešenie problému nevymožiteľného dlhu, ale grécke orgány prijali v tomto ohľade obmedzené opatrenia.
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 Počet zamestnancov pridelených na „kontrolu veľkých daňových poplat-níkov“ bol stále neuspokojivý.
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures. 
Toto oddelenie bolo poznačené vysokou fluktuáciou zamestnancov a jeho efektívnosť bola ďalej znížená skutočnosťou, že insolventné spoločnosti stále podliehali audítorským postupom.
TA in this field was intensified from April 2014. 
TP sa v tejto oblasti zintenzívnila od apríla 2014.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 
Podľa správ zo spoločných misií MMF a Komisie celková výkonnosť zostala neuspokojivá, pretože bolo vykonaných príliš málo auditov v porovnaní s cieľmi MoP, budovanie kapacít v tejto oblasti chýbalo a obmedzené zdroje boli vyčlenené na úlohy, ktoré pravdepodobne nepovedú k vyšším príjmom.
70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited. 
70 Výsledky projektu „Získanie kontroly nad jednotlivcami s veľkým bohatstvom a samostatne zárobkovými osobami s vysokými príjmami“ boli tiež obmedzené.
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013. 
Audítorské stredisko pre jednotlivcov s veľkým bohatstvom bolo zriadené až v júni 2013.
In 2013 approximately 450 audits were completed. 
V roku 2013 bolo ukončených približne 450 auditov.
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %. 
Zvýšenie výmeru dane prinieslo 108 mil. EUR, pričom miera výberu bola len 22 %.
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress. 
Produktivita bola nízka, každý audítor sa zaoberal v priemere menej než tromi prípadmi za rok a celkové napredovanie bolo pomalé.
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds. 
13 Posilnené poskytovanie TP nebolo jediným nástrojom, ktorý Komisia použila s cieľom zvýšiť čerpanie štrukturálnych fondov.