natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The objective was to contribute to the development of the private sector in Bulgaria and to improve the performance of selected Bulgarian private enterprises by providing them with long-term equity finance and know-how. 
Cieľom bolo prispieť k rozvoju súkromného sektora v Bulharsku a zlepšiť výkonnosť vybraných bulharských súkromných podnikov, a to poskytnutím dlhodobých vyrovnaných financií a know-how.
The EBRD had the overall responsibility for the BPPF and used an asset management company as fund manager. 
EBRD niesla celkovú zodpovednosť za BPPF a na mana-žovanie fondu využívala spoločnosť zaoberajúcu sa správou majetku.
The EBRD capitalised the BPPF with 30 million euro of equity funds and received 6,5 million euro of Phare payments from BulgariaŐs 1997 to 2000 Phare national programmes. 
EBRD vložila do BPPF kapitál vo výške 30 mil. EUR vyrovnaných financií a prijala platby z programu Phare vo výške 6,5 mil. EUR z bulharských národných programov Phare 1997 – 2000.
The Phare money, since it was not a form of a direct investment, was used for the operating expenses of the Fund Manager, consultancy advice to enterprises and the EBRDŐs own management fee. 
Keďže finančné prostriedky z Phare nepredstavovali formu priamej investície, použili sa na pokrytie prevádzkových výdavkov manažéra fondu, konzultácií a poradenstva podnikom a na vlastný manažérsky poplatok EBRD.
Several factors indicate that Phare spending was neither efficient nor effective: (a) instead of investing in 12 to 15 companies, the BPPF had acquired stakes in only six; (b) one of these six companies Ń one in which the Fund had made by far the largest investment (4 million euro) Ń went bankrupt; (c) the Fund ManagerŐs management costs were disproportionately high: 4,5 million euro were used for the FundŐs administrative costs during the period 1998 to 2002, whereas the total amount for direct equity investments in the six companies after their privatisation was only 11,6 million euro. 
Niektoré faktory naznačujú, že výdavky v rámci programu Phare neboli vynaložené účelne ani efektívne: a) Namiesto investícií do 12 až 15 podnikov BPPF získal podiel len v šiestich. b) Jeden z týchto šiestich podnikov – ten, do ktorého fond investoval zatiaľ najvyššiu čiastku (4 mil. EUR) – zbankrotoval. c) Náklady na riadenie manažéra fondu boli neúmerne vysoké: v období rokov 1998 až 2002 sa na pokrytie správnych nákladov fondu použilo 4,5 mil. EUR, zatiaľ čo celková suma za priame investície v šiestich podnikoch po ich privatizácii predstavovala len 11,6 mil. EUR.
The Bulgarian authorities were not satisfied with the fund and the Commission intervened to stop any more EU money being spent. 
Bulharské orgány neboli s fondom spokojné a Komisia zasiahla, aby zabránila použitiu ďalších finančných prostriedkov EÚ.
The EBRD wound up the BPPF ahead of schedule at the end of 2002. 
EBRD zastavil fungovanie BPPF skôr, než sa plánovalo, na konci roku 2002.
The main reason for the BPPFŐs failure, apparently, was the performance of the Fund Management Company, which was making incorrect appraisals (investment decisions) in the generally difficult post-privatisation situation. 
Hlavným dôvodom neúspechu BPPF bola zrejme výkonnosť spoločnosti zaoberajúcej sa správou majetku, ktorá urobila nesprávne hodnotenia (investičné rozhodnutia) vo všeobecne zložitej poprivatizačnej situácii.
Because it was being used to support the normal business of the EBRD, the catalytical (1) effect of the investment was not achieved. 
Urýchľujúci (1) účinok investície nebol dosiahnutý, pretože sa použil na podporu bežnej činnosti EBRD.
Energy sector liberalisation in Romania 37. 
Liberalizácia odvetvia energetiky v Rumunsku 37.
In Romania, the project to modernise the electricity industries has suffered considerable delays, slowing down RomaniaŐs preparation for entry into the EU internal energy market. 
Pri projekte modernizácie elektroenergetiky v Rumunsku boli zaznamenané značné omeškania, ktoré spomalili prípravu Rumunska na vstup na vnútorný trh EÚ v odvetví energetiky.
Phare covers 11 % of the 203 million euro investment part of the programme, the remainder being supported by national co-financing (24 %) and loans from the EBRD (25 %) and the European Investment Bank (40 %). 
Z Phare sa pokrýva 11 % z investičnej časti programu vo výške 203 mil. EUR, zvyšok sa zabezpečí prostredníctvom národného spolufinancovania (24 %) a pôžičiek EBRD (25 %) a Európskej investičnej banky (40 %).
The original target for completing improvements to the transmission grid (including all Phare elements) was August 2002. 
Pôvodný termín dokončenia zdokonalenia prenosovej siete (vrátane všetkých prvkov Phare) bol august 2002.
This was put back twice, first to November 2004 and then to June 2005. 
Tento termín bol odložený dvakrát, najskôr na november 2004 a neskôr na jún 2005.
Contracting was stalled by the hesitancy of the Government in meeting one of the project conditions: satisfactory progress in the privatisation of two electricity distribution companies. 
Uzatvorenie zmlúv sa zdržalo pre vá-havý postoj vlády pri plnení jednej z podmienok projektu: uspokojivý postup privatizácie dvoch spoločností zaoberajúcich sa rozvodom elektrickej energie.
The project contributed to the restructuring of the sector in line with EU directives. 
Projekt prispel k reštrukturalizácii odvetvia v súlade so smernicami EÚ.
However, with this project being mainly implemented via loans by the EBRD and the European Investment Bank, the additionality (2) of the Phare component is not evident. 
Keďže sa však tento projekt realizoval prostredníctvom pôžičiek z EBRD a Európskej investičnej banky, dodat-kovosť (2) komponentu Phare nie je zjavná.
Furthermore the Phare-funded components assisted the transmission provider and the commercial market operator rather than the electricity regulatory authority directly. 
Navyše zložky financované z programu Phare boli nápomocné skôr poskytovateľovi prenosu a prevádzkovateľovi obchodného trhu ako priamo orgánu zodpovednému za reguláciu elektrickej energie.
Agrostatistics in Bulgaria 39. 
Agroštatistika v Bulharsku 39.
In Bulgaria, completion of the ÔRestructuring the agricultural statistics systemŐ project (total contracted value of 0,4 million euro) was planned for January 2002. 
V Bulharsku sa ukončenie projektu s názvom Reštrukturalizácia systému poľnohospodárskej štatistiky (celková hodnota zmluvy predstavovala 0,4 mil. EUR) plánovalo na január 2002.
IT equipment was installed at the beginning of 2003, but has not yet been used for the intended purpose. This is because the software that was delivered was faulty, due to the poor performance of the software supplier. 
IT vybavenie bolo nainštalované na začiatku roku 2003, avšak doteraz sa nevyužíva na plánovaný účel, a to v dôsledku toho, že pre slabý výkon softvérového dodávateľa bol dodaný softvér chybný.
As a result, the agricultural statistical network system (1) The Phare implementing guidelines state that the support for investment Ômust act as a catalyst for a priority, accession-driven actions which would otherwise not take place or which would only take place at a later dateŐ. 
V dôsledku toho nebol ešte v januári 2005 funkčný systém poľnohospodárskej štatistickej siete, hoci Komisia naznačila, (1) VusmerneniachkimplementáciiprogramuPharesauvádza,žeinves-tičná podpora „musí fungovať ako urýchľujúci prvok pre prioritné opatrenia orientované na pristúpenie, ktoré by sa inak neuskutočnili alebo ktoré by sa uskutočnili neskôr“.
(2) Phare implementing guidelines state that the support for investment Ôshould not displace other financiers, especially from the private sector or from the internal financial institutionsŐ. 26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/9 (ASNS) was not yet operational in January 2005, although the Commission indicated that significant progress has since been made. 
(2) V usmerneniach k implementácii programu Phare sa uvádza, že investičná podpora by „nemala nahradiť ostatných finančníkov, najmä zo súkromného sektora alebo z medzinárodných finančných inštitúcií“. 26.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 174/9 že sa urobil značný pokrok.
The Ministry of Agriculture and Forestry suffers from not having the ASNS in place which would facilitate the implementation of the common agricultural policy of the EU in future. 
Ministerstvo poľnohospodárstva a lesného hospodárstva dopláca na to, že systém poľnohospodárskej štatistickej siete ešte nebol zavedený, čo by v budúcnosti uľahčilo implementáciu spoločnej poľnohospodárskej politiky EÚ.
Asylum in Romania 40. 
Azylový projekt v Rumunsku 40.
The asylum project in Romania (total contract value of 1,6 million euro) aims to further develop the asylum system, towards harmonisation with European procedures and practice. 
Cieľom azylového projektu v Rumunsku (celková hodnota zmluvy predstavovala 1,6 mil. EUR) je ďalší rozvoj azylového systému smerom k harmonizácii s európskymi postupmi a praxou.
The funding was mainly used for the creation of two new accommodation centres in Galati (eastern border) and Timisoara (western border). 
Financovanie sa použilo hlavne na vytvorenie dvoch nových ubytovacích centier v Galati (východné hranice) a v Timi-soare (západné hranice).
The facilities of the Galati centre were to a large extent not used. 
Zariadenie v centre v Galati sa z väčšej časti nevyužívalo.
The number of asylum-seekers accommodated in the centre at the time of the audit was only 19, which means an occupancy rate of 7,6 % (1). 
Počet žiadateľov o azyl v centre v čase auditu bol len 19, čo znamená, že miera využitia predstavovala 7,6 % (1).
The persons accommodated in June 2005 were not local applicants, but a group of Bangladeshis transported to the centre from other parts of Romania. 
Osoby ubytované v júni 2005 neboli miestni žiadatelia, ale skupina Bangladé-šanov, ktorý boli do centra presunutí z iných častí Rumunska.
According to the National Refugee Office (NRO), there have never been any applications for asylum at border crossing points along the eastern border (or at scarcely any of RomaniaŐs external borders, apart from Bucharest airport). 
Podľa Národného úradu pre utečencov neboli doteraz evidované žiadne žiadosti o azyl na hraničných priechodoch na východných hraniciach (ani takmer na žiadnych iných vonkajších hraniciach Rumunska, okrem žiadostí na letisku v Bukurešti).
The overall picture in Galati Ń no applicants entering from the eastern border, two floors of the building unused, household goods untouched, medical supplies unopened, cars barely used Ń suggests that it was not really necessary to create this new accommodation centre in Galati. 
Celkový obraz o situácii v Galati – žiadni žiadatelia z východných hraníc, dve nevyužité poschodia budovy, nepoužité predmety domácej potreby, neotvorené zdravotnícke vybavenie, automobily takmer nevyužívané – naznačuje, že toto nové ubytovacie centrum nebolo skutočne potrebné vytvoriť.
The overall picture for Romania was that there were more facilities for asylum seekers and refugees than actually needed. 
Z celkového hľadiska bolo teda v Rumunsku viac zariadení pre žiadateľov o azyl a utečencov, než je naozaj potrebné.
On the other hand, it is hard to predict the number of future asylum seekers, because of the uncertainty regarding the future economic environment and the stability of the region. 
Na druhej strane je pre neurčitosť budúceho hospodárskeho prostredia a stability regiónu ťažké predvídať počet žiadateľov o azyl v budúcnosti.
If low occupancy continues in the coming years, there will be a pressing need to consider alternative uses for these buildings and their equipment, especially the perishable part. 
Ak bude nízka miera využívania pretrvávať v budúcich rokoch, bude nevyhnutne potrebné zvážiť alternatívne možnosti využitia budov a ich vybavenia, najmä jeho netrvanli-vej časti.
In most projects audited sustainability was not assured 43. 
Pri väčšine kontrolovaných projektov nebola zaručená udržateľnosť 43.
According to the Phare guidelines the investment projects must be sustainable beyond the date of accession, including financial means to cover future maintenance and operation costs. 
Podľa usmernení k programu Phare musia byť investičné projekty udržateľné aj po dátume pristúpenia, a to zahŕňa aj spôsob finančného pokrytia budúcej údržby a prevádzkových nákladov.
The Court audited sustainability based on two aspects: technical viability for investment goods (see paragraphs 44 to 50) and economic viability for business incubators and industrial parks (see paragraphs 51 to 56). 
Dvor audítorov kontroloval udržateľnosť na základe dvoch aspektov: pri investičných tovaroch technickú životaschopnosť (pozri odseky 44 až 50) a hospodársku životaschopnosť v prípade podnikateľských inkubátorov a priemyselných parkov (pozri odseky 51 až 56).
Risks to technical viability 44. 
Riziká týkajúce sa technickej životaschopnosti 44.
Expensive investments have to be properly maintained in order to produce long-lasting results. 
Nákladné investície sa musia správne udržiavať, aby prinášali dlhotrvajúce výsledky.
Generally, there were no clear plans for covering future maintenance costs once the warranty period ends. 
Vo všeobecnosti neexistovali jasné plány na pokrytie budúcich nákladov súvisiacich s údržbou po (1) Centrum v Galati má vhodné zariadenia na spracovanie údajov o 250 žiadateľoch o azyl a na ich ubytovanie. uplynutí záručnej doby.
The ProsecutorŐs Office (PO) in Bulgaria had an insufficient budget to cover basic requirements such as adequately qualified IT experts, scanners or adequately cooled rooms for servers. 
Prokuratúra v Bulharsku nedisponovala dostatočným rozpočtom na pokrytie základných požiadaviek, ako napríklad adekvátne kvalifikovaní IT odborníci, skenery alebo primerane klimatizované miestnosti pre servery.
In the judicial sector of Romania (CDMS system), there were similar problems. 
V súdnom odvetví Rumunska (systém riadenia prípadov a dokumentov) sa prejavili podobné problémy.
A lack of available national resources, together with the intricacy of some equipment, had already caused difficulty in some projects. 
Nedostatok dostupných národných zdrojov a zložitosť niektorých zariadení už spôsobili ťažkosti pri istých projektoch.
The following examples in the area of border police equipment show the consequences of maintenance problems. 
Nasledujúce príklady z oblasti vybavenia pohraničnej polície poukazujú na následky problémov súvisiacich s údržbou.
The NBPS in Bulgaria indicated that the national financing for the maintenance of the radio communication system after the guarantee period had not been earmarked. 
Národný zbor pohraničnej polície v Bulharsku naznačil, že sa nevyčlenilo národné financovanie na údržbu rádiokomuni-kačného systému po uplynutí záručnej doby.
In addition, electronic parts of the thermal imaging surveillance systems would need to be renewed after a life of five to seven years. 
Elektronické časti systémov na sledovanie pomocou teplotného snímania by sa navyše museli po piatich až siedmich rokoch obnoviť.
In 2007 the thermovision cameras will have been in service for five years. 
V roku 2007 uplynie päť rokov, odkedy sa začali používať termovízne kamery.
The proper use of new and modern equipment enhances its longevity. 
Správnym používaním nového a moderného vybavenia sa predlžuje jeho životnosť.
Officers must be trained to operate the equipment in order to get the best from it. 
Je potrebné vyškoliť úradníkov na používanie vybavenia, aby z neho mali čo najväčší úžitok.
In this case the training component of the project (0,5 million euro), which was also intended to strengthen inter-agency cooperation, had not taken place. 
V tomto prípade sa vzdelávacia zložka projektu (0,5 mil. EUR), ktorej cieľom bolo tiež posilniť spoluprácu medzi agentúrami, nezrealizovala.
The Bulgarian border police foresees problems in maintaining the four-wheel drive vehicles. 
Bulharská pohraničná polícia očakáva problémy pri údržbe štvorkolesových vozidiel.
The usual fleet car of the NBPS is a Russian-built car, costing one third of the price of the type of car delivered under Phare and with cheaper spare parts. 
Bežné policajné vozidlá Národného zboru pohraničnej polície sú automobily vyrobené v Rusku, ktorých cena predstavuje tretinu ceny auta dodaného v rámci programu Phare, a ich náhradné súčiastky sú lacnejšie.
However, the Phare rules on European origin prevent the purchase of vehicles from outside the EU or candidate countries. 
Pravidlá programu Phare týkajúce sa európskeho pôvodu však nepovoľujú nákup vozidiel z krajín mimo EÚ alebo kandidátskych krajín.
Having resources available for maintenance is all the more important as some of the equipment was unreliable or its technical capabilities did not meet the requirements of the users: (a) in Bulgaria the availability of the night vision goggles was limited because 65 pairs out of 112 originally delivered had been sent back to the supplier for repair; (b) Romanian records show that the eight Phare-funded custom-built surveillance vehicles (total cost 2,1 million euro) were not operational for a third of the time since coming into service in November 2003. 
Keďže niektoré zariadenia boli nespoľahlivé alebo ich technické vlastnosti nespĺňali požiadavky používateľov, je ešte o to dôležitejšie mať k dispozícii zdroje na údržbu: a) V Bulharsku bola obmedzená dostupnosť ochranných oku-liarov na nočné videnie, pretože 65 párov zo 112, ktoré boli pôvodne dodané, bolo vrátených dodávateľovi na opravu. b) Zo záznamov v Rumunsku vyplýva, že osem vozidiel na sledovanie vyrobených na objednávku a financovaných z programu Phare (celkové náklady vo výške 2,1 mil. EUR) nebolo funkčných počas tretiny obdobia, odkedy boli dané do používania v novembri 2003.
Repair of the surveillance machinery has to be carried out abroad, which adds to the period of inactivity. 
Opravy sledovacieho zariadenia sa museli vykonať v zahraničí, čo predlžuje čas nevyuží-vania.
A similar level of inactivity applied to 35 nationally funded surveillance vehicles of the same make. The prior 
Podobná miera nevyužitia sa vzťahuje aj na 35 vozidiel na sledovanie tej istej značky financovaných z národných
C 174/10 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 (c) deployment of national vehicles to the same sectors of the border raises the further question of the additionality of the Phare vehicles. 
C 174/10 SK Úradný vestník Európskej únie 26.7.2006 c) zdrojov. Predchádzajúce rozmiestnenie národných vozidiel do tých istých sektorov hraníc vyvoláva otázky o dodatočnej potrebe vozidiel financovaných programom Phare.
The project fiche does not mention these nationally funded vehicles, when it justifies the Phare purchase of surveillance equipment (1); according to the Romanian Border Police, two of the fluvial patrol boats (each costing 300 000 euro) could not be used in the Danube delta during the winter, i.e. for two to three months each year, due to the freezing of the river. 
V projektovom formulári sa pri odôvodnení nákupu sledovacieho zariadenia financovaného z Phare tieto vozidlá financované z národných zdrojov nespomínajú (1). Podľa rumunskej pohraničnej polície sa nemohli dva riečne hliadkovacie člny (každý z nich v hodnote 300 000 EUR) používať v ústí Dunaja v zime, t. j. počas dvoch až troch mesiacov v každom roku, pre zamŕzanie rieky.
The technical specifications had stated that the boats should be able to be operated day and night, through broken ice and in temperatures from Đ 15 to 45 Ą. 
Podľa technických špecifikácií mali byť člny funkčné cez deň aj v noci, v prelomených ľadoch a v teplotách od –15 do 45 stupňov.
The park in Iasi, with dynamic management and additional investment, has the potential for considerable growth. 
Park v Lasi má s dynamickým manažmentom a dodatočnými investíciami potenciál pre výrazný rast.
However, the Court found that the number of new jobs to be created was unlikely to approach half the 1 100 predicted in the feasibility study which supported the Phare project. 
Dvor audítorov však zistil, že je nepravdepodobné, že počet nových pracovných miest, ktoré sa majú vytvoriť, dosiahne polovicu z 1 100 predpokladaných v realizačnej štúdii, ktorá podporovala projekt Phare.
While the target of 300 new jobs for the park in Bacau is relatively prudent, it is not certain to be reached. 
Hoci cieľ 300 nových pracovných miest pre park v Bacau je pomerne uvážený, nie je isté, že bude dosiahnutý.
A key source of new employment is start-up companies, but the prospectus did not describe how the park intended to attract and foster them. 
Kľúčovým zdrojom nových pracovných možností sú začínajúce spoločnosti, avšak v brožúre sa neuvádzalo, ako ich park plánuje prilákať a podporovať ich rozvoj.
The Implementing Agency in Romania was supposed to monitor the achievement of the objectives of these infrastructure projects. 
Implementačná agentúra v Rumunsku mala monitorovať dosiahnutie cieľov týchto projektov infraštruktúry.
However, they focused merely on the successful completion of construction, without checking whether the projects were on target to meet their broader economic objectives, such as creating new employment. 
Sústredila sa však len na úspešné dokončenie výstavby bez toho, aby skontrolovala, či sa projekty zameriavali na splnenie širších hospodárskych cieľov, napríklad vytvorenie nových pracovných miest.
The CommissionŐs checking of projects prior to financing (ex ante control) proved to be effective in preventing irregularities in the procurement process. 
Potvrdilo sa, že kontrola projektov, ktorú uskutočnila Komisia a ktorá predchádzala financovanie (predbežná kontrola), je efektívna pri predchádzaní nezrovnalostiam v procese verejného obstarávania.
The projects audited were generally in line with the overall Phare objectives and were also physically in place in accordance with the conditions of the supply and works contracts. 
Kontrolované projekty boli vo všeobecnosti v súlade s celkovými cieľmi programu Phare a taktiež sa fyzicky realizovali v súlade s podmienkami uvedenými v zmluvách o dodávkach a v zmluvách o vykonaní prác.
However, for over half of the projects audited assets were not, or were only partially, being used for the intended purpose. 
Pri viac než polovici kontrolovaných investičných projektov sa však aktíva nevyužívali na plánovaný účel alebo sa tak využívali len čiastočne.
These shortcomings resulted from weak administrative capacity and a lack of national resources in Bulgaria and Romania. 
Tieto nedostatky vyplývali zo slabej administratívnej kapacity a chýbajúcich národných zdrojov v Bulharsku a Rumunsku.
Recommendation 1 The national authorities should make further substantial efforts to finalise the projects and to achieve the underlying project objectives. 
Odporúčanie 1 Vnútroštátne orgány by mali vyvinúť ďalšie značné úsilie na dokončenie projektov a dosiahnutie ich základných cieľov.
The Commission should closely follow that the audited projects will finally operate as intended. 
Komisia by mala pozorne sledovať, či kontrolované projekty fungujú podľa plánu.
The Commission should also contribute to improved functioning of the Monitoring Committees as a key system for corrective policy actions in the event of underperformance. 
Komisia by mala tiež prispieť k lepšiemu fungovaniu monitorovacích výborov, ktoré tvoria kľúčový systém pre opatrenia nápravnej politiky v prípade nedostatočnej výkonnosti.
The Commission overestimated the management capacity of the public authorities in Bulgaria and Romania and often agreed with their overambitious targets and deadlines. 
Komisia precenila riadiacu kapacitu verejných orgánov v Bulharsku a Rumunsku a dohodla sa s nimi na úlohách a konečných termínoch, ktoré boli často príliš ambiciózne.