natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As indicated in past annual reports (25), there are short­ comings in EuropeAid’s management information system on the results and the follow-up of external audits, expenditure verifications and monitoring visits. 
Ako sa uvádza v predchádzajúcich výročných sprá­ vach (25), v riadiacom informačnom systéme EuropeAid týka­ júcom sa výsledkov vonkajších auditov, overovania výdavkov a monitorovacích návštev a kontroly prijatia následných opat­ rení na ich základe sa vyskytujú nedostatky.
These make it difficult for the Director-General to hold heads of unit or heads of EU delegation accountable for the timely follow-up and correction of system weaknesses and errors identified. 
V dôsledku týchto nedostatkov je pre generálneho riaditeľa ťažké vyžadovať zodpovednosť vedúcich oddelení alebo delegácií EÚ za včasné prijatie následných opatrení alebo nápravu zistených nedo­ statkov a chýb v systémoch.
All of the seven EU delegations visited by the Court had a good overview of the operational implementation of projects, chiefly through monitoring visits. 
VšetkýchsedemdelegáciíEÚskontrolovanýchDvorom audítorov malo dobrý prehľad o prevádzkovej realizácii projek­ tov, najmä vďaka monitorovacím návštevám.
However, only one of the seven EU delegations selected and planned these visits on the basis of a risk assessment. 
Avšak len jedna zo siedmich delegácií EÚ vyberala a plánovala tieto kontroly na základe hodnotenia rizika.
EuropeAid is developing a tool to help EU delegations better screen their portfolio of projects and prioritise visits to those in particular need of monitoring based on risk assessments. 
EuropeAid vytvára nástroj, ktorý má delegáciám EÚ pomôcť lepšie filtrovať svoje portfóliá projektov a stanoviť za prioritu kontrolu tých projektov, pri ktorých sa na základe hodnotenia rizika preukáže mimoriadna potreba monitorovania.
The Court also found weaknesses in the way two out of the seven EU delegations monitored project implementation or followed up the results of these visits. 
Dvor audítorov tiež zistil nedostatky v spôsobe, akým dve zo siedmich delegácií EÚ monitorovali vykonávanie projektov alebo kontrolovali prijatie následných opatrení na základe výsledkov uvedených monitorovacích návštev.
2 0 1 2 R ER st ud y 37. 
Š t úd ia o R E R z a ro k 2 0 1 2 37.
As previously recommended by the Court(26), EuropeAid carried out its first residual error rate (RER) study to assess the level of error which has evaded all management checks to prevent, detect and correct errors. 
Na základe odporúčania Dvora audítorov (26) EuropeAid vykonalo svoju prvú štúdiu o miere zostatkových chýb (RER) s cieľom posúdiť úroveň chýb, ktorým sa nepodarilo predísť a ktoré nebolo možné odhaliť a opraviť prostredníctvom kontrol vedenia.
The study involved examination of a representative sample of trans­ actions from closed contracts in order to determine whether expenditure had taken place for the purposes intended, was in accordance with the relevant rules and was correctly calculated. 
Súčasťou tejto štúdie bolo preskúmanie repre­ zentatívnej vzorky transakcií spomedzi ukončených zákaziek s cieľom stanoviť, či sa výdavky vynaložili na plánovaný účel, boli v súlade s príslušnými pravidlami a či boli správne vypočítané.
The errors found were used to estimate the most likely error in the population of closed contracts. 
Na základe zistených chýb bol vypočítaný odhad najpravdepodobnejšej chybovosti v celkovom súbore ukončených zákaziek.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 35. 
O D P O VE D E K O M I S I E 35.
The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission. 
Modul systému riadenia informácií o vonkajšej pomoci (CRIS) pre audit bol skôr ako na sledovanie nadväzných opatrení Komisie následne po audite vytvorený na plánovanie a zaznamenávanie výsledkov externých auditov.
However the Commission has planned to develop this functionality in the medium term, resources permitting. 
Komisia však mala v úmysle túto funkciu vyvinúť v strednodobom horizonte, ak na to budú zdroje.
The Commission developed a work plan tool for planning of missions. 
Komisia vyvinula nástroj organizácie práce na plánovanie služobných ciest.
Additionally, the Commission is setting up a reform of monitoring and reporting to be implemented in early 2014. 
Okrem toho pripravuje reformu zameranú na monitorovanie a podávanie správ, ktorá sa ma uskutočniť začiatkom roka 2014.
In one case, the EU Delegation has followed-up on the main finding of the monitoring report. 
V jednom prípade delegácia EÚ nadviazala na hlavné zistenie správy o monitorovaní.
The difficult security-situation was the main cause of the problems in the road works execution, identified in the mission report. 
Hlavnou príčinou problémov pri realizácii cestných prác, ktoré sú uvedené v správe zo služobnej cesty, bola zlá bezpečnostná situácia.
In the second case, the Delegation has taken measures to monitor more closely the implementation of the second phase of the project. _____________ (25) Paragraph 42 of the Court’s 2010 annual report and paragraph 43 of the Court’s 2011 annual report. 
V druhom prípade delegácia EÚ prijala opatrenia na podrobnejšie monitorovanie vykonávania druhej fázy projektu. _____________ (25) Bod 42 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2010 a bod 43 výročnej správy Dvora audítorov za rok 2011.
(26) Paragraph 54(a) of the 2009 annual report, paragraph 62(a) of the 2010 annual report and paragraph 58(a) of the 2011 annual report. 
(26) Bod 54 písm. a) výročnej správy za rok 2009, bod 62 písm. a) výročnej správy za rok 2010 a bod 58 písm. a) výročnej správy za rok 2011.
The study estimates the RER at 3,63 %, i.e. above the 2 % materiality level set by the Director-General of EuropeAid. 
V štúdii sa RER odhaduje na 3,63 %, t. j. nad 2 % úrovňou významnosti stanovenou generálnym riaditeľom EuropeAid.
The main types of errors identified in the study are: (a) errors in transactions with international organisations (38,0 % of the RER); (b) amounts not recovered (or amounts lacking an explanation for non-recovery, other than international organisations) following audit or verification mission reports (26,7 % of the RER); (c) errors related to funds managed indirectly by beneficiaries other than international organisations (20,1 % of the RER); (d) lack of documentation concerning procurement procedures (15,2 % of the RER). 39. 
Medzi hlavné typy chýb identifikovaných v štúdii patria: a) chyby v transakciách s medzinárodnými organizáciami (38,0 % RER); b) sumy, ktoré neboli spätne získané (alebo sumy, pri ktorých nebolo vysvetlené, prečo neboli získané späť; okrem medzi­ národných organizácií) po vydaní audítorských správ alebo správ z overovacích návštev (26,7 % RER); c) chyby, ktoré sa týkajú finančných prostriedkov riadených nepriamo príjemcami (okrem medzinárodných organizácií) (20,1 % RER); d) chýbajúca dokumentácia k postupom verejného obstará­ vania (15,2 % RER); 39.
The design of the RER methodology was in general appropriate, and the study has provided interesting and poten­ tially useful results. 
Koncepcia metodiky RER bola vo všeobecnosti prime­ raná a štúdia poskytuje zaujímavé a potenciálne užitočné výsledky.
However, there is scope for further refinement in the methodology in a number of respects, relating to: (a) the degree of reliance placed upon previous audit or verifi­ cation reports; (b) the method of calculation of error rates on individual transactions; (c) the treatment of transactions where there was no readily obtainable documentation. 
Existuje však priestor na ďalšie zdokonalenie meto­ diky z niekoľkých hľadísk: a) miera spoliehania sa na predchádzajúce audítorské správy a správy z overovacích návštev; b) metóda výpočtu chybovosti pri jednotlivých transakciách; c) posudzovanie transakcií, pri ktorých nebola k dispozícii dokumentácia.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 38. 
O D P O VE D E K O M I S I E 38.
As foreseen in the Commission’s procedures, an Action Plan has been set up to further improve the internal control system. 
V súlade s postupmi Komisie bol vypracovaný akčný plán zameraný na ďalšie zlepšenie systému vnútornej kontroly.
It includes, inter alia, awareness raising actions, training and guidance, reinforcement of the accountability of Delegations, an increased cooperation with international organisations and streamlining the control system. _____________ (27) Pages 54-56. 
Tento plán okrem iného zahŕňa kampane na zvyšovanie informovanosti, odbornú prípravu a usmernenia, posilnenie zodpovednosti delegácií, užšiu spoluprácu s medzinárodnými organizáciami a zefektívnenie systému kontrol. _____________ (27) Strany 54 – 56.
The results of the 2012 RER study fed directly into the 2012 AAR assurance process and therefore were actually very useful to the Commission. 
Výsledky štúdie o miere zostatkových chýb z roku 2012 boli priamo využité pri vypracúvaní výročnej správy o činnosti za rok 2012 s vyhlásením o vierohodnosti, a preto boli pre Komisiu skutočne veľmi užitočné.
The 2012 RER study was the first one implemented and the lessons learned from this first exercise will allow for refinements in the methodology. (a) The Commission will discuss this issue with the contractor. (b) The Commission will discuss this issue with the contractor. (c) The steps to be undertaken to perform estimations are set out in detail in the revised RER instruction manual which will be applied for the 2013 RER exercise. 
Štúdia o miere zostatkových chýb z roku 2012 bola prvou takou vypracovanou štúdiou a poznatky z tejto prvej skúsenosti umožnia zdokonaliť metodiku. a) Komisia prerokuje túto otázku so zhotoviteľom. b) Komisia prerokuje túto otázku so zhotoviteľom. c) Opatrenia, ktoré treba prijať na vykonávanie odhadov, sú podrobne uvedené v revidovanej príručke o miere zostatkových chýb, ktorá sa použije pri zisťovaní miery zostatkových chýb za rok 2013.
14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 Internal audit EN T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 281 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Vnútorný audit 40.
In its 2011 annual report (28), the Court indicated that the Commission reorganisation that took place in 2011 had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (29). 
Dvor audítorov vo výročnej správe za rok 2011 (28) poznamenal, že reorganizácia Komisie, ktorá sa uskutočnila v roku 2011, mala významný vplyv na činnosť oddelenia vnútorného auditu (Internal Audit Capability – IAC) (29).
In its reply to the Court’s 2011 annual report, the Commission committed itself to assess the capacity of the IAC and to consider strengthening it if necessary (30). 
Komisia sa vo svojej odpovedi na výročnú správu Dvora audítorov za rok 2011 zaviazala posúdiť kapacitu IAC a zvážiť jej prípadné posilnenie (30).
This has not been done. 
Zatiaľ však k tomu nedošlo.
There was no improvement in 2012: implemen­ tation of the IAC’s annual work plan was again significantly and adversely affected (31). 
V roku 2012 nedošlo k žiadnemu zlepšeniu: vykonávanie ročného plánu práce IAC bolo znovu výrazne a negatívne ovplyvnené (31).
Review of annual activity report 41. 
Preskúmanie výročnej správy o činnosti 41.
Inhisdeclarationofassurance,theDirector-General makes a reservation concerning the legality and regularity of transactions, since the amount considered at risk (259,5 million euro) represents more than 2 % of payments auth­ orised in the reporting period. 
Generálny riaditeľ vyjadruje vo svojom vyhlásení o vierohodnosti výhradu v súvislosti so zákonnosťou a správ­ nosťou transakcií, pretože suma považovaná za rizikovú (259,5 mil. EUR) predstavuje viac než 2 % platieb schválených vo vykazovanom období.
However, the Director-General also states that ‘the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying trans­ actions’ (32). 
Generálny riaditeľ však tiež uvádza, že „zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky v súvislosti so zákonnosťou a správnosťou príslušných transakcií“(32).
The AAR also indicates that the RER figure of 3,63 % is an estimate of the ‘maximum amount at risk’ (33), ‘does not put into question the overall control system’ and shows that ‘most errors are linked to a limited number of weaknesses concerning mainly the implementation of controls, which can and will be subsequently addressed by DG DEVCO during 2013’ (34). _____________ (28) Paragraph 50 of the Court’s 2011 annual report. 
Vo VSČ sa tiež uvádza, že údaj RER vo výške 3,63 % je odhadom „maximálnej sumy vystavenej riziku“ (33), „nespochybňuje celkový systém kontroly“ a poukazuje na skutočnosť, že „väč­ šina chýb súvisí s malým počtom nedostatkov, ktoré sa týkajú najmä vykonávania kontrol, a GR DEVCO ich môže a bude riešiť v roku 2013“ (34). O D P O VE D E K O M I S I E 40.
(29) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General. 
(29) IAC je oddelenie generálneho riaditeľstva Komisie.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations. 
Jeho poslaním je poskytovať nezávislú záruku o účinnosti systému vnútornej kontroly s cieľom zlepšiť fungovanie generálneho riadi­ teľstva.
(30) Commission’s reply to paragraph 59(e) of the Court’s 2011 annual report. 
(30) Odpoveď Komisie na bod 59 písm. e) výročnej správy Dvora audítorov za rok 2011.
(31) The annual work plan forecast completion of one ongoing audit, three new audits and three follow-up audits. 
(31) V ročnom pláne práce bolo naplánované ukončenie jedného prebiehajúceho auditu, troch nových auditov a troch kontrol prijatia následných opatrení.
Only one audit was completed by the end of 2012. 
Do konca roku 2012 bol ukončený len jeden audit.
(32) Page 73. 
(32) Strana 73.
(33) Page 71. 
(33) Strana 71.
(34) Page 72. 
(34) Strana 72.
TheCourtconsidersthatthisisamisleadingpresen­ 43. tation of the results of the RER study: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) the RER is not a ‘maximum amount’ but a best estimate (or most likely estimate). 
282 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 43. Dvoraudítorovsadomnieva,žeideozavádzajúcu prezentáciu výsledkov štúdie o RER: a) RER nie je „maximálna suma“, ale najlepší odhad (alebo najpravdepodobnejší odhad).
The true level of error could be higher; (b) the RER is not an estimate of the amount ‘at risk’ but an estimate of the error which remains undetected and uncor­ rected at the end of the management cycle and is thus definitive (35); (c) supervisory and control systems are not effective when they fail to detect and correct material error; (d) the AAR describes the main types of errors occurring in EuropeAid expenditure(36) but, with the exception of weaknesses in the recovery process, it does not analyse why they occurred and which aspects of EuropeAid’s supervisory and control system failed. 
Skutočná miera chýb môže byť vyššia; b) RER nie je odhad sumy „vystavenej riziku“, ale odhad chýb, ktoré ostávajú neodhalené a neopravené na konci riadia­ ceho cyklu, a ide teda o definitívne chyby (35); c) systémy dohľadu a kontroly nie sú účinné, keď sa prostred­ níctvom nich neodhalí a neopraví významná chyba; d) vo VSČ sa opisujú hlavné typy chýb, ktoré sa vyskytli vo výdavkoch EuropeAid(36), no s výnimkou nedostatkov procesu spätného získavania sa neanalyzujú dôvody ich vzniku ani to, ktoré prvky systému dohľadu a kontroly EuropeAid zlyhali.
It found that the AAR does not provide sufficient information on how the directorate-general built up reasonable assurance about the legality and regularity of expen­ diture on a multi-annual basis. 
Zistil, že VSČ neobsahuje dostatočné informácie o tom, ako generálne riaditeľstvo získalo primeranú istotu o zákonnosti a správnosti výdavkov na viacročnom základe.
These findings concur with those of the Court. (a) The Commission agrees that the amount at risk mentioned in DG DEVCO’s 2012 AAR is the most likely estimate, in accordance with the Standing Instructions for the Annual Activity Reports for 2012. 
SK 43. a) Komisia súhlasí s tým, že riziková suma spomínaná vo výročnej správe o činnosti GR pre rozvoj a spoluprácu –EuropeAid za rok 2012 je najpravdepodobnejším odhadom v súlade so stálymi pokynmi pre výročné správy o činnosti za rok 2012.
The true level of error could be higher, but also lower. (b) The concept of ‘amount at risk’ is applied in the AAR in full compliance with the Commission’s standing instructions for the preparation of the AAR. These instructions define the ‘amount at risk’ as the financial impact of the errors in terms of actual budgetary financial exposure during the calendar year. 
Skutočná miera chybovosti by mohla byť vyššia, ale rovnako i nižšia. b) Koncepcia „rizikovej sumy“ je vo výročnej správe o činnosti použitá v úplnom súlade so stálymi pokynmi Komisie pre prípravu výroč­ ných správ o činnosti. „Riziková suma“ sa v týchto pokynoch vymedzuje ako finančný dôsledok chýb s ohľadom na skutočné vystavenie rozpočtovému finančnému riziku v priebehu kalendár­ neho roka.
The Commission agrees that the results of the RER study are not an estimate of the amount at risk. (c) Most errors are linked to a limited number of weaknesses concerning mainly the implementation of controls. 
Komisia súhlasí s tým, že výsledky štúdie o miere zostatkových chýb nie sú odhadom rizikovej sumy. c) Väčšina chýb je spojená s obmedzeným počtom nedostatkov, ktoré sa týkajú najmä vykonávania kontrol.
The design of the control system therefore appears to be sound and does not need to be modified. (d) The Commission will undertake for the next Annual Activity Report the analysis requested in the standing instructions. 
Koncepcia systému kontroly sa preto zdá byť správna a nevyžaduje si zmenu. d) Komisia pri príprave nasledujúcej výročnej správy o činnosti vykoná analýzu požadovanú v stálych pokynoch.
The Action Plan referred to in paragraph 38 addresses all types of errors identified by the control system and the Court of Auditors. 
Akčný plán uvedený v bode 38 sa zaoberá všetkými druhmi chýb, ktoré boli zistené systémom kontrol a Dvorom audítorov.
In addition, it also included definitions of the ways in which errors — outlined in the Action Plan — are tackled. 
Okrem toho obsahovala aj definície spôsobov, ktorými sa riešia chyby opísané v akčnom pláne.
The analysis concluded that the control design as such was sound and that the errors which occurred were primarily due to implementation issues. _____________ (35) ‘Residual errors are those that have evaded all prevention, detection and correction controls in the existing control framework’. 
V analýze sa na záver konštatovalo, že koncepcia kontroly je vo všeobecnosti správna a že príčinou chýb, ku ktorým došlo, boli v prvom rade nedostatky pri jej uplatňovaní.
EN EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 283 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Conclusions and recommendations Conclusions 45. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 283 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Závery a odporúčania Závery 45.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs' accounts for the financial year ending 31 December 2012 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs as of 31 December 2012, and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the EDF Financial regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Dvoraudítorovnazákladeauditudospelkzáveru,že účtovná závierka ERF za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2012 vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu ERF k 31. decembru 2012 a výsledky operácií a toky hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách ERF a účtovnými pravidlami prijatými účtovníkom.
Based on its audit work, the Court concludes that, for the financial year ending 31 December 2012: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the commitments entered into by the EDFs were free from material error; (c) EDF expenditure transactions were affected by material error (see paragraphs 24 to 30). 
Dvoraudítorovnazákladeauditudospelkzáveru,že za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2012: a) sa v príjmoch ERF nevyskytli významné chyby; b) sa v záväzkoch prijatých ERF nevyskytli významné chyby; c) boli výdavkové transakcie ERF ovplyvnené významnými chybami (pozri body 24 až 30).
Basedonitsauditwork,theCourtfoundthatthe examined supervisory and control systems of EuropeAid were partially effective (see paragraphs 18 and 31 to 44). 
Dvoraudítorovnazákladeauditudospelkzáveru,že preskúmané systémy dohľadu a kontroly EuropeAid boli čias­ točne účinné (pozri bod 18 a body 31 až 44).
Recommendations 48. 
Odporúčania 48.
Annex 3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
Vprílohe3súuvedenévýsledkypreskúmaniapokroku v zavádzaní odporúčaní Dvora audítorov z predchádzajúcich výročných správ.
In the 2009 and 2010 annual reports, the Court presented 16 recommendations. 
Vo výročných správach za rok 2009 a 2010 Dvor audítorov predložil 16 odporúčaní.
EuropeAid fully imple­ mented five recommendations, while three were implemented in most respects and eight were implemented in some respects. 
EuropeAid v plnej miere prijalo päť odporúčaní, zatiaľ čo tri boli prijaté vo väčšine ohľadov a osem v niektorých ohľadoch.
Asregardstherecommendationsimplementedinsome respects only, EuropeAid is taking action but more time is needed for the recommendations to be satisfactorily imple­ mented: (a) EuropeAid has joined a working group headed by DG Budget to review the cost-effectiveness of its overall control architecture; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 47. 
Pokiaľ ide o odporúčania, ktoré sa prijali len v niekto­ rých ohľadoch, EuropeAid prijíma opatrenia, no na uspokojivé zavedenie odporúčaní je potrebný dlhší čas: a) EuropeAid sa zapojilo do pracovnej skupiny pod vedením GR pre rozpočet s cieľom preskúmať nákladovú efektívnosť celkového systému kontroly; O D P O VE D E K O M I S I E 47.
The Commission agrees that, while the design of the control system is broadly consistent and sound, progress still has to be made on the implementation of the control mechanisms. 
Komisia súhlasí s tým, že hoci koncepcia systému kontroly je vo všeobecnosti konzistentná a správna, jednako je potrebné zlepšiť uplatňovanie kontrolných mechanizmov.
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) it is developing tools and guidance for EU delegations to better prioritise their monitoring visits to projects and assess the quality of audit reports; (c) it is developing new functions within of the audit module of its CRIS information system to improve the follow-up of audit reports. 
SK 284 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V b) vytvára nástroje a usmernenia pre delegácie EÚ, aby stano­ vovali lepšie priority pre monitorovacie návštevy projektov a lepšie posudzovali kvalitu audítorských správ; c) vytvára nové funkcie v rámci modulu auditu informačného systému CRIS na zlepšenie kontroly prijímania následných opatrení na základe audítorských správ.
Insufficientprogresshasbeenmadeinrespectofthe quality of data in the CRIS information system. 
Pokiaľ ide o kvalitu údajov v informačnom systéme CRIS, dosiahnutý pokrok je nedostatočný.
Despite efforts made by EuropeAid to raise awareness among EU delegations, this remains a source of concern (see paragraph 20). 
Napriek úsiliu Euro­ peAid o zvýšenie informovanosti delegácií EÚ je táto záležitosť stále zdrojom obáv (pozri bod 20).