natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ongoing first assessment of Annual Implementation Reports 2017, started in July, shows that result indicators have been quantified and common evaluation questions answered, taking into account the level of uptake of the Rural Development Programmes. 
Z prebiehajúceho prvého hodnotenia výročných správ o vykonávaní v roku 2017, ktoré sa začalo v júli, vyplýva, že ukazovatele výsledku boli kvantifikované a spoločné hodnotiace otázky zodpovedané, pričom sa zohľadnila úroveň využívania programov rozvoja vidieka.
Effectiveness and efficiency of Rural Development Programmes will be assessed through extended evaluations for which CMES indicators only represent a tool and will be complemented by other indicators. 
Účinnosť a efektívnosť programov rozvoja vidieka sa posúdi prostredníctvom rozšírených hodnotení, v rámci ktorých ukazovatele SSMH predstavujú len nástroj a budú doplnené ďalšími ukazovateľmi.
Second indent: The Commission considers that those CMES result indicators which do not fully correspond to the definition of “result” indicators provide anyhow a reasonable proxy of the results intended by the focus areas for which they are defined. 
Druhá zarážka: Podľa Komisie ukazovatele výsledku SSMH, ktoré úplne nezodpovedajú definícii ukazovateľov „výsledku“, v každom prípade poskytujú primeranú približnú hodnotu výsledku pre tie oblasti zamerania, pre ktoré sú definované.
The definition of common indicators had to be done by taking into account issues of data availability in all Member States, cost-effectiveness of the system and acceptable administrative burden for the Member States. 
Pri definovaní spoločných ukazovateľov bolo potrebné zohľadniť otázky dostupnosti údajov vo všetkých členských štátoch, nákladovej efektívnosti systému a prijateľnej administratívnej záťaže pre členské štáty.
Box 7 – Examples of output/result indicators incorrectly classified in the CMES Second alinea: See Commission reply to paragraph 50, second indent. 
Rámček 7 – Príklady ukazovateľov výstupov/výsledkov nesprávne klasifikovaných v SSMH Druhý pododsek: Pozri odpoveď Komisie na bod 50 druhá zarážka.
Although not corresponding to the definition of “result” indicators, the Commission considers that these programme-specific indicators can be helpful to assess the programmes. 
Hoci tieto ukazovatele pre jednotlivé programy nezodpovedajú definícii ukazovateľov „výsledku“, Komisia sa domnieva, že môžu byť užitočné pri hodnotení programov.
Useful programme specific indicators applied in certain programmes could not be applied in all Member States, e.g. due to data collection problems. 
Užitočné programové ukazovatele použité vurčitých programoch sa nemohli použiť vo všetkých členských štátoch, napr. v dôsledku problémov so zberom údajov.
As part of the EU Budget Focused on Results initiative, the Commission has launched a dialogue on performance frameworks with relevant experts from national administrations and other international organisations, including the OECD, in order to gather lessons learned and identify good practices. 
Komisia v rámci iniciatívy „Rozpočet EÚ zameraný na výsledky“ začala dialóg o výkonnostných rámcoch spríslušnými odborníkmi vnútroštátnych správnych orgánov ainých medzinárodných organizácií vrátane OECD, a to s cieľom zhromaždiť získané poznatky a určiť osvedčené postupy.
The discussions have clarified that a performance framework should develop gradually and that it cannot be based on a 'one-size-fits-all' approach. 
Z diskusií vyplynulo, že výkonnostný rámec by sa mal rozvíjať postupne a že by sa nemal zakladať na univerzálnom riešení.
The Commission is continuing this dialogue with experts and stakeholders and will take the results into account when preparing the performance framework for the next Multi-annual Financial Framework. 
Komisia pokračuje v tomto dialógu s odborníkmi a zainteresovanými stranami a výsledky zohľadní pri príprave výkonnostného rámca pre ďalší viacročný finančný rámec.
As foreseen in the 2014-2020 regulatory framework, the Commission will be able to sanction Member States in case of serious underachievement, as a result of the performance review (Article 22(6) of Regulation (EU) No 1303/2013) and at closure (Article 22(7)). 
Ako sa stanovuje v regulačnom rámci na roky 2014 – 2020, Komisia bude v prípade vážneho nedostatočného plnenia môcť členským štátom udeliť sankcie na základe preskúmania výkonnosti (článok 22 ods. 6 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013) a pri skončení programu (článok 22 ods. 7).
Annex II of the CPR defines the type of indicators to be used for the setting of milestones as "key implementation steps" and output indicators: according to the legal requirements, a performance framework for a priority should include a financial indicator and an output indicator; result indicators are requested to be used "only where appropriate and closely linked to supported policy interventions". 
V prílohe II k nariadeniu o spoločných ustanoveniach sa vymedzuje typ ukazovateľov, ktoré sa majú použiť na stanovenie medzníkov ako „kľúčových krokov zameraných na vykonávanie“ a ukazovateľov výstupu: podľa právnych požiadaviek by výkonnostný rámec pre prioritu mal zahŕňať finančný ukazovateľ a ukazovateľ výstupu; ukazovatele výsledku by sa mali používať, len ak je to potrebné a ak sú úzko spojené s intervenciami v rámci podporovaných politík.
Specific indicators are subject to the same requirements defined in Annex II of the CPR, as mentioned in the Commission reply to paragraph 55. 
Špecifické ukazovatele podliehajú rovnakým požiadavkám, aké sú vymedzené v prílohe II k nariadeniu o spoločných ustanoveniach, ako sa uvádza v odpovedi Komisie na bod 55.
The selection of specific indicators is under the responsibility of the Member States. 
Výber špecifických ukazovateľov je v kompetencii členských štátov.
The indicative list of indicators for the performance framework included in the Commission Regulation have been designed in line with the requirements of Article 5 of Implementing Regulation (EU) 808/2014 (see Commission reply to paragraph 55). 
Indikatívny zoznam ukazovateľov výkonnostného rámca zahrnutých v nariadení Komisie bol navrhnutý v súlade s požiadavkami článku 5 vykonávacieho nariadenia (EÚ) č. 808/2014 (pozri odpoveď Komisie na bod 55).
In accordance with the legal framework, the majority of indicators in the performance framework relate to outputs, demonstrating delivery on the ground. 
V súlade s právnym rámcom sa väčšina ukazovateľov vo výkonnostnom rámci vzťahuje na výstupy, ktoré preukazujú praktické plnenie.
Where necessary, they are complemented by key implementations steps, which refer to an important stage in the implementation, necessary to achieve targets set for output indicators for 2023. 
V prípade potreby sú doplnené kľúčovými krokmi zameranými na vykonávanie, ktoré sa týkajú dôležitej fázy vykonávania potrebnej na dosiahnutie cieľov stanovených pre ukazovatele výstupu na rok 2023.
These two types of indicators cover the majority of allocations for a given priority. 
Tieto dva typy ukazovateľov pokrývajú väčšinu pridelených rozpočtových prostriedkov na danú prioritu.
The financial indicators (total public expenditure) on the other side cover the entire priority and make it possible to follow the overall progress and contribute to the assessment of the efficiency. 
Na druhej strane finančné ukazovatele (celkové verejné výdavky) pokrývajú celú prioritu aumožňujú sledovať celkový pokrok a prispievať k hodnoteniu efektívnosti.
Additional indicators are subject to the same requirements defined in Annex II of the CPR as mentioned in the Commission reply to paragraph 55. 
Doplnkové ukazovatele podliehajú rovnakým požiadavkám, aké sú vymedzené v prílohe II k nariadeniu o spoločných ustanoveniach, ako sa uvádza v odpovedi Komisie na bod 55.
The achievement of the objectives of the policy and the result orientation of programmes depend on several interacting elements, including a good analysis of needs, reliable intervention logic with clear specific objectives, well-chosen result indicators reflected in the selection criteria 7 and, also, a well-designed performance framework with realistic and achievable milestones and targets. 
Dosiahnutie cieľov politiky aorientácia programov na výsledky závisí od viacerých interaktívnych prvkov vrátane dôkladnej analýzy potrieb, spoľahlivej intervenčnej logiky s jasnými konkrétnymi cieľmi, vhodne zvolených ukazovateľov výsledku, ktoré premietnu do kritérií výberu, atiež dobre navrhnutého výkonnostného rámca srealistickými adosiahnuteľnými medzníkmi a cieľmi.
Milestones are meant to measure realisations achieved at the end of the year 2017. 
Účelom medzníkov je merať úroveň realizácie dosiahnutú na konci roka 2017.
The relatively low levels observed currently are predominantly linked to the relatively late start of many programmes and the time necessary for the programmes to reach cruising speed, especially in terms of investment measures. 
Súčasné relatívne nízke úrovne sú prevažne spojené spomerne oneskoreným začiatkom mnohých programov a časom potrebným na to, aby realizácia programov dosiahla požadované tempo, najmä pokiaľ ide o investičné opatrenia.
Measures carried-over from the previous programming period are fully part of the programmes 2014-20 and fully contribute to their objectives. 
Opatrenia prenesené z predchádzajúceho programového obdobia sú v plnej miere súčasťou programov na roky 2014 – 2020 a plne prispievajú k ich cieľom.
Indeed, operations already running at the beginning of the programming period can logically be expected to contribute to a great extent to the achievements realised in the middle of that programming period. 
V súvislosti s operáciami, ktoré už fungovali na začiatku programového obdobia, sa môže logicky očakávať, že vo veľkej miere prispejú k výsledkom dosiahnutým v polovici tohto programového obdobia.
Effectiveness of the system and submission of reliable data are primarily under the responsibility of the Member States, and are checked by the Commission through other means than ex-ante conditionalities (see Commission reply to paragraph 44). 
Účinnosť systému a predkladanie spoľahlivých údajov sú primárne v kompetencii členských štátov a Komisia ich kontroluje inými prostriedkami, než sú ex ante kondicionality (pozri odpoveď Komisie na bod 44).
The current performance framework is the result of the agreement with the co-legislators. (a) the Commission considers that the reallocation of the performance reserve to other priorities is not a flaw of the system: the funding is lost to the managers of the relevant priority or measure, so it does act as an incentive. 
Súčasný výkonnostný rámec je výsledkom dohody so spoluzákonodarcami. a) Komisia sa domnieva, že presunutie výkonnostnej rezervy do iných priorít nie je nedostatkom systému: riadiaci pracovníci príslušnej priority alebo opatrenia prídu o finančnú podporu, takže pôsobí ako stimul.
In addition, reallocating funds to priorities which are more effective in delivering results actually increases the overall performance of the budget. (b) the Commission considers that the unfeasibility of financial sanctions on the basis of result indicators is not a flaw of the system: the financial sanctions applicable by the Commission, on the substance, cannot be applied on the basis of result indicators both because of the timing issue (results can only be assessed in some cases a considerable time after outputs) and because of the influence of external factors. 
Okrem toho presunutie prostriedkov na priority, ktoré sú účinnejšie pri dosahovaní výsledkov, v skutočnosti zvyšuje celkovú výkonnosť rozpočtu. b) Komisia sa domnieva, že neuskutočniteľnosť finančných sankcií na základe ukazovateľov výsledkov nie je nedostatkom systému: finančné sankcie uplatniteľné Komisiou vpodstate nemožno uplatniť na základe ukazovateľov výsledkov, a to tak z časových dôvodov (výsledky možno v niektorých prípadoch hodnotiť až oveľa neskôr po výstupoch), ako aj z dôvodu vplyvov vonkajších faktorov.
The Commission considers that the role of Rural Development Programmes goes largely beyond the simple attribution of pre-allocated financial resources. 
Komisia usudzuje, že úloha programov rozvoja vidieka je oveľa významnejšia, ako len priraďovanie vopred pridelených finančných prostriedkov.
Each Rural Development Programme sets out a strategy to meet relevant Union priorities for rural development through relevant measures. 
Každý program rozvoja vidieka stanovuje stratégiu na splnenie príslušných priorít Únie v oblasti rozvoja vidieka prostredníctvom príslušných opatrení.
This implies taking stock of the needs in the programming area, defining quantified objectives accordingly, attributing relevant measures per selected objectives and allocating appropriately financial resources to the measures. 
Jej súčasťou je posúdenie potrieb vprogramovej oblasti, definovanie kvantifikovaných cieľov zodpovedajúcim spôsobom, priradenie príslušných opatrení podľa vybraných cieľov a pridelenie primeraných finančných prostriedkov na tieto opatrenia.
The majority of IAS recommendations have been fully implemented to date, implying that the respective shortcomings have been overcome. 
Väčšina odporúčaní IAS je k dnešnému dňu plne realizovaná, čo znamená, že príslušné nedostatky boli odstránené.
The number mentioned by ECA constitutes the total number of possible checks. 
Počet, ktorý uvádza Európsky dvor audítorov, predstavuje celkový počet možných kontrol.
However, not all of them had to be systematically performed; the final number of checks performed was related to the content of the programme assessed. 
Nie je však potrebné ich systematicky vykonávať všetky; konečný počet vykonaných kontrol súvisel s obsahom posudzovaného programu.
The Commission has the responsibility of the implementation of the Regulations, avoiding the introduction of elements of complexity and promoting further simplification to the maximum possible extent. 
Komisia má zodpovednosť za vykonávanie nariadení, pričom sa vyhýba zavádzaniu prvkov komplexnosti a v najväčšej možnej miere podporuje ďalšie zjednodušenie.
As regards the Partnership Agreement, it should be considered that in the current period one single document replaces the five national strategies (one for each ESI Funds) which were requested to be produced by the Member States. 
Pokiaľ ide o partnerskú dohodu, je potrebné zohľadniť, že v súčasnom období jeden dokument nahrádza päť národných stratégií (jeden pre každý fond EŠIF), ktoré mali členské štáty predložiť.
Concerning the programmes, the higher total number of pages in 2014-2020 also reflects the higher number of programmes (118 versus 94). 
Pokiaľ ide o programy, vyšší celkový počet strán v rokoch 2014 – 2020 odráža aj vyšší počet programov (118 verzus 94).
In addition, comparing the number of pages is difficult due to different requirements and formats in the two periods. 8 
Okrem toho porovnanie počtu strán je zložité z dôvodu rozdielnych požiadaviek a formátov v týchto dvoch obdobiach.
With respect to the date of approval of the legal framework, the new programmes have started earlier than the 2007-2013 programmes. 
Pokiaľ ide o dátum schválenia právneho rámca, nové programy začali prebiehať skôr ako programy na roky 2007 – 2013.
Commission Implementing Rules – Regulation (EU) 808/2014 – could not be finalised before the adoption of the relevant Basic Acts. 
808/2014 – nebolo možné dokončiť pred prijatím príslušných základných aktov.
The Commission and Member States worked in parallel with the preparation/assessment of the rural Development programmes and adoption of the implementing rules. 
Komisia a členské štáty pracovali súbežne na príprave/hodnotení programov rozvoja vidieka a prijatí vykonávacích predpisov.
In the programming period 2007-2013, the fact that the legal framework was approved quicker than the one of the period 2014-2020, left a certain margin to the Managing Authorities to pre-consult the Commission services before the formal submission of the programmes. 
Skutočnosť, že právny rámec bol v programovom období 2007 – 2013 schválený rýchlejšie ako v období 2014 – 2020 poskytla riadiacim orgánom určitú rezervu, aby pred formálnym predložením programov konzultovali s útvarmi Komisie.
The slightly longer time of approval for the period 2014-2020 is mainly due to the absence of this informal pre-consultation period. 
O niečo dlhší čas schvaľovania obdobia 2014 – 2020 súvisí najmä s absenciou tohto neformálneho obdobia pred konzultáciou.
The Commission appreciates the ECA’s recognition of the speedier approval process for the current programming period. 
Komisia si váži, že Európsky dvor audítorov ocenil proces rýchlejšieho schvaľovania na súčasné programové obdobie.
In the programming period 2014-2020, the period from approval of the basic act to approval of the last Rural Development Programme was 24 months, compared to 39 months in the programming period 2007-2013 (see Figure 7). 
V programovom období 2014 – 2020 obdobie od schválenia základného aktu po schválenie posledného programu rozvoja vidieka trvalo 24 mesiacov, pričom v programovom období 2007 – 2013 to bolo 39 mesiacov (pozri obrázok 7).
85. 
8
See Commission reply to paragraph 84. 
8
For the current period, no programme could be adopted before the adoption of the corresponding Partnership Agreement. 
Pokiaľ ide o súčasné obdobie, žiadny program nebolo možné prijať pred prijatím príslušnej partnerskej dohody.
Despite the delay in the approval of the new programmes, the continuity in the implementation of the rural development operations between the two programming periods, and the subsequent support to the rural areas, was ensured by the adoption of the transitional rules. 
Napriek oneskoreniu schvaľovania nových programov bola prijatím prechodných pravidiel zabezpečená kontinuita vykonávania operácií rozvoja vidieka medzi dvoma programovými obdobiami aj následná podpora vidieckych oblastí.
Please also refer to the Commission reply to paragraph 85. 
Pozri aj odpoveď Komisie na bod 85.
Although in absolute terms the payments are still lower than in the previous period, taking into consideration the late adoption of the legislation, the implementation in the current programming period is progressing well. 
Napriek tomu, že v absolútnom vyjadrení sú platby stále nižšie ako v predchádzajúcom období, s prihliadnutím na oneskorené prijatie legislatívy vykonávanie v súčasnom programovom období napreduje dobre.
For all programmes, transitional rules have ensured continuity in the implementation of rural development operations between the two programming periods. 
V prípade všetkých programov prechodné pravidlá zabezpečili kontinuitu vykonávania operácií rozvoja vidieka medzi dvoma programovými obdobiami.
First bullet: Despite the late adoption of the basic acts and an initial delay in the implementation, the annual measures, which constitute around 45% of the whole envelope, do not represent a delay and the delay in the implementation of the investment measures is diminishing. 
Prvá zarážka: Napriek neskorému prijatiu základných aktov apočiatočnému oneskoreniu vykonávania ročné opatrenia, ktoré predstavujú približne 45 % celkovej sumy, neznamenajú oneskorenie a oneskorenie vykonávania investičných opatrení sa znižuje.
Second bullet: The "enhanced" Annual Implementation Report of the year 2017, including quantification of results and answer to common evaluation questions, will mitigate this risk. 
Druhá zarážka: „Vylepšená“ výročná správa o vykonávaní za rok 2017 vrátane kvantifikácie výsledkov a odpoveď na spoločné hodnotiace otázky toto riziko zmiernia.
Common Commission reply to 91 and 92. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 91 a 92.
The Commission’s white paper on the future of Europe published in March 2017 launched the overall debate on Europe in 2025, including Europe’s financial outlook set out in detail in a reflection paper on the future of EU finances of 28 June 2017. 
Biela kniha Komisie o budúcnosti Európy uverejnená v marci 2017 viedla k všeobecnej diskusii oEurópe vroku 2025 vrátane európskeho finančného výhľadu, ktorý je podrobne uvedený v diskusnom dokumente o budúcnosti financií EÚ z 28. júna 2017.
Taking into consideration the late adoption of basic acts, implementation is progressing well. 
S prihliadnutím na oneskorené prijatie základných aktov plnenie napreduje dobre.
See Commission reply to paragraph 10. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 10.
Several features of the new rural development legal framework have increased the result orientation of the policy. 
Niekoľko prvkov nového právneho rámca pre rozvoj vidieka zvýšilo orientáciu politiky na výsledky.
Among others, those include a revised CMES, stricter requirements in terms of target setting and reporting about progress towards those targets, more flexibility in the allocation of the measures to relevant policy objectives, the establishment of a performance reserve and the introduction of ex-ante conditionalities. 
Okrem iného medzi ne patrí revidovaný SSMH, prísnejšie požiadavky z hľadiska stanovovania cieľov a podávania správ o pokroku pri dosahovaní týchto cieľov, väčšia flexibilita pri prideľovaní opatrení na príslušné ciele politiky, vytvorenie výkonnostnej rezervy a zavedenie ex ante kondicionalít.
The legislative process for the future policy framework is in a very early stage, therefore the Commission is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
Legislatívny proces budúceho politického rámca je vo veľmi skorom štádiu, a preto Komisia nie je schopná prijať konkrétne záväzky v súvislosti s legislatívnymi návrhmi na obdobie po roku 2020.
Overall consistency between Partnership Agreements and Rural Development Programmes is not the result of applying formal procedures, but is the result of coordinated strategic planning carried out by national/regional authorities in strict collaboration with Commission services. 
Celková konzistentnosť partnerských dohôd a programov rozvoja vidieka nie je výsledkom uplatňovania formálnych postupov, ale koordinovaného strategického plánovania vykonávaného 9 vnútroštátnymi/regionálnymi orgánmi v úzkej spolupráci s útvarmi Komisie.
Such consistency results from intensive exchanges and coordination efforts at different levels. 
Takáto konzistentnosť vyplýva z intenzívnych výmen a koordinácie na rôznych úrovniach.
Recommendation 1 (a) The Commission partially accepts the recommendation and notes that at this stage it is not in a position to make specific commitments in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
Odporúčanie 1 a) Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie a poznamenáva, že v tejto fáze nie je schopná prijať konkrétne záväzky v súvislosti s legislatívnymi návrhmi na obdobie po roku 2020.
However, the Commission commits to analyse possible ways to further enhance consistency between individual programmes in the context of the preparation of future legislative proposals. (b) The Commission takes note that this recommendation is addressed to the Member States. 
Komisia sa však zaväzuje analyzovať možné spôsoby ďalšieho zlepšenia súladu medzi jednotlivými programami v kontexte prípravy budúcich legislatívnych návrhov. b) Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom.
See Commission replies to paragraphs 73 and 96. 
Pozri odpoveď Komisie na body 73 a 96.
It should also be considered that the legislative framework is the result of the political process. 
Takisto je potrebné zohľadniť, že legislatívny rámec je výsledkom politického procesu.
The identification of the needs follows, in the programming logic, an overall description of the current situation of the programming area and a SWOT analysis. 
Určenie potrieb v programovej logike vychádza z celkového opisu súčasnej situácie programovej oblasti aanalýzy SWOT.
Successively, making use of the information obtained in the previous steps, from the previous evaluations and the ex-ante evaluation, and the lessons learnt in the past, the description of the strategy is developed. 
Následne sa na základe informácií získaných v predchádzajúcich krokoch, z predchádzajúcich hodnotení a hodnotení ex ante a poznatkov získaných v minulosti vypracuje opis stratégie.