natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2009 European Economic and Social Committee (*) Procurement Committee of the Regions (*) Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
2009 výbor (*) Verejné obstarávanie Výbor regiónov (*) Verejné obstarávanie Výbor regiónov by mal zabezpečiť, aby povoľujúci úradníci mali k dispozícii primerané kontroly a lepšie pokyny na zlepšenie koncepcie, koordinácie a reali­ zácie postupov verejného obstarávania.
Parliament As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the Parliament implemented measures to mitigate the risk. 
Parlament Ako je uvedené v prílohe 9.3 k výročnej správe za rok 2011, Parlament zaviedol opatrenia na zníženie rizika.
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members. 
Riziko vykonania nespráv­ nych alebo neoprávnených platieb však zostáva, pretože zavedený systém je založený na vyhláseniach zamestnancov.
The measures taken in 2012 improved even further the response rate for the annual procedure for the electronic verification and updating of staff members' personal data. 
Vďaka opatreniam prijatým v rozpočtovom roku 2012 sa zvýšil počet odpovedí na elektro­ nické žiadosti o aktualizáciu alebo overenie osobných údajov zamestnancov.
Where necessary, staff members' declar­ ations are accompanied by appropriate supporting docu­ ments. 
Vyhlásenia zamestnancov sa doplnia vhod­ nými dokladmi.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation. 
Vyplácanie sociálnych príspevkov zamest­ nancom Od zamestnancov je potrebné v pravidel­ ných intervaloch požadovať dokumenty potvrdzujúce ich osobnú situáciu.
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
Parla­ ment by mal navyše zaviesť systém pre včasné sledovanie a kontrolu týchto dokumentov.
Commission — DG RELEX As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European External Action Service implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Komisia – GR RELEX Ako je uvedené v prílohe 9.3 k výročnej správe za rok 2011, Európska služba pre vonkajšiu činnosť zaviedla v spolupráci s Úradom Komisie pre správu a úhradu individuálnych nárokov (PMO) opatrenia na zníženie rizika.
The Court's audit however showed that weaknesses persist (see paragraph 9.16). 
Auditom Dvora audítorov sa však zistilo, že nedostatky pretrvávajú (pozri bod 9.16).
Payment of social allowances and benefits to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals to the Commission's services documents proving their personal situation. 
Vyplácanie sociálnych príspevkov a výhod zamestnancom Od zamestnancov je potrebné v pravidel­ ných intervaloch požadovať predloženie dokumentov potvrdzujúcich ich osobnú situáciu oddeleniam Komisie.
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely moni­ toring and control of these documents. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
GR RELEX by malo navyše zaviesť systém pre včasné sledovanie a kontrolu týchto dokumentov. (*) V rámci prístupu spočívajúceho v rotácii hĺbkového preskúmania systémov vnútornej kontroly jednotlivých inštitúcií bude následná kontrola týchto odporúčaní vykonaná v budúcich rokoch.
Court's analysis of the progress made In most respects 
Analýza Dvora audítorov o dosiahnutom pokroku Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch
European Data Protection Supervisor As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European Data Protection Supervisor implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
SK 232 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Európsky dozorný úradník pre Plne prijaté Prijíma sa Neprijaté Nedosta­ točné dôkazy Odpoveď inštitúcie Európsky dozorný úradník pre 2009 a úhradu individuálnych nárokov (PMO) opatrenia na zníženie rizika.
The Court's audit did not show any new weakness. 
Auditom Dvora audítorov sa nezistili žiadne nové nedostatky.
The EDPS takes good note of the results of the Court's analysis and will continue to improve its system for timely monitoring and control. Payment of social allowances to staff members Court's analysis of the progress made In most respects 
Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov by mal v tejto súvislosti zlepšiť systém pre včasné sledovanie a kontrolu týchto dokumentov. a kontroly. Analýza Dvora audítorov o dosiahnutom pokroku Vo väčšine ohľadov Ako je uvedené v prílohe V niektorých ohľadoch
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 233 CHAPTER 10 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction 10.1-10.4 Part 1 — The AAR’s reporting on policy achievements is evolving but it is still of limited use 10.5-10.19 Introduction 10.5-10.6 Reporting on policy achievements needs improvement Performance management and reporting is evolving and some corrective actions have been taken but it is too earlyto assess their results Part 2 — Evaluation report on the union’s finances based on results achieved Part 3 — Results of the Court’s audit on performance Introduction SMART objectives together with suitable performance indicators not consistently applied inspending programmes Deficiencies in the relevance, reliability and timeliness of performance data In several cases sustainability of EU projects was at risk Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Annex 10.1 — Special reports adopted by the Court of Auditors in 2012 10.7-10.16 10.17-10.19 10.20-10.24 10.25-10.44 10.25-10.27 10.28-10.31 10.32-10.36 10.37-10.44 10.45-10.51 10.45-10.49 10.50-10.51 Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for getting results from the EU budget Paragraph EN 234 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 10.1. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 233 KAPITOLA 10 Rozpočet EÚ a výsledky OBSAH Úvod 10.1–10.4 Časť1 – VSČ o dosiahnutých výsledkoch v politike sa zlepšujú, ale stále majú obmedzené využitie 10.5 – 10.19 Úvod 10.5–10.6 Predkladanie správ o výsledkoch v politike je potrebné zlepšiť Riadenie výkonnosti a predkladanie správ sa vyvíja a boli prijaté niektoré nápravné opatrenia, ale je príliš skoro posudzovať ich výsledky Časť 2 – Hodnotiaca správa o financiách Únie založená na dosiahnutých výsledkoch Časť 3 – Výsledky auditov výkonnosti realizovaných Dvorom audítorov Úvod Ciele SMART spolu s vhodnými ukazovateľmi výkonnosti sa neuplatňujú vo výdavkových programoch konzistentne Nedostatky súvisiace s relevantnosťou, spoľahlivosťou a včasnosťou údajov o výkonnosti V niekoľkých prípadoch bola ohrozená udržateľnosť projektov EÚ Závery a odporúčania Závery Odporúčania Príloha 10.1 – Osobitné správy prijaté Dvorom audítorov v roku 2012 10.7 – 10.16 10.17 – 10.19 10.20–10.24 10.25 – 10.44 10.25–10.27 10.28 – 10.31 10.32 – 10.36 10.37 – 10.44 10.45 – 10.51 10.45–10.49 10.50–10.51 Príloha 10.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v oblasti rozpočtu EÚ a výsledkov bod
Thischapterfocusesonperformance.Itisdivided into three parts. 
10.1. Táto kapitola sa zameriava na výkonnosť.
The first part presents the Court’s observations on the management-plans (MP) and annual activity reports (AAR) of some of the Commission’s directors-general. 
V prvej časti sú uvedené pripomienky Dvora audí­ torov k plánom riadenia (PR) a výročným správam o činnosti (VSČ) niektorých generálnych riaditeľstiev Komisie.
The second part covers the Commission’s second and third evaluation reports (1). 
Druhá časť sa týka druhej a tretej hodnotiacej správy Komisie (1).
The third part highlights some of the main themes arising and the lessons that can be learned from the Court’s 2012 special reports (2) on performance. 
V tretej časti sa zdôrazňujú niektoré hlavné témy a ponaučenia, ktoré možno vyvodiť z osobitných správ Dvora audítorov týkajúcich sa výkonnosti uverejnených v roku 2012 (2).
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (3). 
Výkonnosť sa hodnotí na základe zásad riadneho finančného hospodárenia (hospodárnosť, efektívnosť a účin­ nosť) (3).
The Communication ‘Synthesis of the Commission's management achievements in 2012’ (COM(2013) 334 final of 5 June 2013) defines a number of initiatives to further strengthen performance management in the Commission. This progressive development of a performance culture will take several years to come to full effect, partly because new statistical and other tools need to be developed. _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved. 
Meranie výkonnosti je kľúčové počas celého procesu verejnej pomoci a týka sa vstupov (finančných, ľudských, materiálnych, organizačných alebo regulačných prostriedkov potrebných na realizáciu programu), výstupov (dosiahnutých výsledkov programu), výsledkov (okamžitých účinkov programu na priamych adresátov alebo príjemcov) a dosahov (dlhodobých zmien v spoločnosti, ktoré možno pripísať opat­ reniu EÚ). _____________ (1) Podľa článku 318 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Komisia predkladá Európskemu parlamentu a Rade hodnotiacu správu o financiách Únie založenú na dosiahnutých výsledkoch.
(2) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(2) Osobitné správy Dvora audítorov sa týkajú rozpočtu EÚ a Európ­ skych rozvojových fondov.
They are available at the Court’s website (http://eca.europa.eu). 
Sú dostupné na internetovej stránke Dvora audítorov (http://eca.europa.eu).
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(3) Nariadenie Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev, článok 27; zrušené nariadením Európskeho parla­ mentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 235 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.3. 
14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 235 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.3.
FormanyareasoftheEUbudgetthelegislative framework is complex and there is a lack of focus on performance. 
Pre mnohé oblasti rozpočtu EÚ je legislatívny rámec zložitý, pričom chýba zameranie na výkonnosť.
Despite the claimed focus on results, the proposals for the new CSF regulations and the common agri­ cultural policy (CAP) regulations for the 2014-2020 programming period remain fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance(4). 
Napriek dekla­ rovanému zameraniu na výsledky návrhy nových nariadení o spoločnom strategickom rámci (SSR) a spoločnej poľnohospodárskej politike (SPP) na programové obdobie 2014 – 2020 zostávajú vo svojom základe založené na vstu­ poch (zamerané na výdavky), a teda orientované skôr na súlad než na výkonnosť (4).
For example regarding rural development, a disparate and wide ranging set of objectives is laid down in the regulation which does not include expected results and impacts or relevant indi­ cators (5). 
Napríklad pokiaľ ide o rozvoj vidieka, v nariadení je stanovený rôznorodý a rozsiahly súbor cieľov, ktorý nezahŕňa ich očakávané výsledky a dosah či relevantné ukazovatele (5).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.3. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.3.
The new regulations for the CAP do ensure a more performance-oriented approach, also under the second pillar: — the EAFRD draft regulation does not include quantified targets at EU level, but requires that each Rural Development Programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
Nové nariadenia pre SPP zabezpečujú väčšmi výkonnostne orientovaný prístup aj v rámci druhého piliera: — návrh nariadenia EPFRV neobsahuje kvantifikované ciele na úrovni EÚ, ale vyžaduje, aby každý program rozvoja vidieka (PRV) bol orientovaný na dosiahnutie kvantifikovaných cieľov, ktoré úzko súvisia s cieľmi stanovenými v uvedenom nariadení.
The indicators to be used to define these targets will be laid down in the implementing act; — besides, key planned outputs will be subject to a performance framework as foreseen under the Common Provision Regulation. 
Ukazovatele, ktoré sa majú použiť na vymedzenie týchto cieľov, budú stanovené vo vykonávacom akte, — okrem toho hlavné plánované výstupy budú podliehať výkonnost­ nému rámcu, ako sa určuje v nariadení o spoločných ustanove­ niach.
As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, resultorientation has been included as essential feature. 
Pokiaľ ide o navrhované predpisy pre európske štrukturálne a inves­ tičné fondy, zameranie na výsledky bolo zakomponované ako základná črta.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives set by the Member States; — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments; — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. _____________ (4) Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agri­ cultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012), paragraph 6, and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, paragraph 8 (http://eca.europa.eu). 
Náročné a inovatívne návrhy zahŕňajú: — posilnenú intervenčnú logiku prepájajúcu ciele, ktoré stanovila Únia, so záväznými a presnými cieľmi stanovenými členskými štátmi, — po prvýkrát ex ante podmienky k jednotlivým opatreniam na zlepšenie efektívnosti investícií, — výrazne rozšírené makroekonomické podmienky, — obnovenú koncepciu hodnotenia založenú na plánovaní, povin­ nosť hodnotiť vplyv jednotlivých častí programu a využívanie nových metód, ako aj — povinný výkonnostný rámec vrátane výkonnostnej rezervy. _____________ (4) Stanovisko č.
(5) Opinion No 1/2012, paragraph 8. 
(5) Stanovisko č.
EN EN 236 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.4. 
SK SK 236 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.4.
For large parts of the EU budget, mainly the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the cohesion funds (CSF), the maximum level of expenditure under the multi-annual financial framework (MFF)(6) headings is broken down into yearly allocations per Member States. 
Pri veľkých častiach rozpočtu EÚ, najmä Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka (EPFRV) a kohéz­ nych fondoch (SSR), sa maximálna výška výdavkov v okruhoch viacročného finančného rámca (VFR) (6) rozčleňuje do ročných prídelov podľa jednotlivých členských štátov.
As the Court pointed out in the past, it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States (7) and absorption of these funds is an implicit objective (8). 
Dvor audítorov poukázal už v minulosti na to, že je výzvou dosiahnuť kvali­ tatívne dobré výsledky v systémoch, v ktorých sa finančné prostriedky vopred prideľujú členským štátom (7) a schopnosť čerpať ich je implicitným cieľom (8).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.4. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.4.
The new RDPs will be constructed around the achievement of quantified targets (related to the objectives of the regulation). 
Nové programy rozvoja vidieka budú orientované na dosiahnutie kvantifikovaných cieľov (súvisiacich s cieľmi nariadenia).
The budget distribution to the different measures will be in line with these targets, ensuring consistency between the targets to be achieved and the means programmed for them. 
Rozdelenie rozpočtu na jednotlivé opatrenia bude v súlade s týmito cieľmi, čím sa zabezpečí súlad medzi cieľmi, ktoré sa majú dosiahnuť, a prostriedkami plánovanými na ne.
Besides, a performance reserve will be kept by the Commission, and only released at a later stage in the programming period, when Management Authorities can show that the RDPs have not failed to achieve preset milestones. 
Okrem toho sa bude Komisia držať výkonnostnú rezervu, ktorá sa uvoľní až neskôr v programovom období, keď riadiace orgány preukážu, že v rámci programu rozvoja vidieka sa podarilo dosiahnuť stanovené medzníky.
Thus the prior objective of reaching the targets is strongly promoted. 
Preto prioritný cieľ dosiahnutia zámerov má intenzívnu podporu.
The budget allocation by Member State is necessary for the purpose of programming, and in particular for the ex-ante quantification of targets which could otherwise not be done. 
Prideľovanie rozpočtových prostriedkov podľa členského štátu je nevyhnutné na účely programovania, najmä pre predbežné stanovenie cieľov, čo by sa inak možno neuskutočnilo.
Envelopes should be proportionate to the needs to be addressed in the different Member States. _____________ (6) The current multi-annual financial framework (MFF 2007-2013) agreed by the European Council and endorsed by the European Parliament, determines the amounts of the annual ceilings on commitments appropriations by category of expenditure and of the annual ceiling on payment appropriations. 
Finančné prídely musia byť primerané potrebám, ktoré treba riešiť v jednotlivých členských štátoch. _____________ (6) V súčasnom viacročnom finančnom rámci (VFR 2007 – 2013), schválenom Európskou radou a potvrdenom Európskym parlamen­ tom, sa stanovujú sumy ročných stropov viazaných rozpočtových prostriedkov podľa kategórie výdavkov a ročné stropy platobných rozpočtových prostriedkov.
These categories of expenditure are the six MFF headings (for example ‘Competitiveness for growth and employment’ (heading 1 A) or ‘Cohesion for growth and employment’ (heading 1 B)). 
Tieto kategórie výdavkov sú šiestimi okruhmi VFR (napr. „Konkurencieschopnosť pre rast a zamestna­ nosť“ (okruh 1 A) alebo „Súdržnosť pre rast a zamestnanosť“ (okruh1 B)).
(7) Based on criteria established by the Council, the Commission makes a breakdown by Member States (national envelopes) for example for rural development (Commission decision 2009/545/EC of 7 July 2009 fixing the annual breakdown per Member State of the amount referred to in Article 69(2a) of Council Regulation (EC) No 1698/2005 concerning support to rural development and amending Commission Decision 2006/636/EC (OJ L 181, 14.7.2009, p. 
(7) Na základe kritérií stanovených Radou Komisia rozčleňuje sumy podľa členských štátov (vnútroštátne finančné balíky) napríklad pre rozvoj vidieka (rozhodnutie Komisie 2009/545/ES zo 7. júla 2009, ktorým sa stanovuje ročné rozčlenenie sumy podľa členských štátov v zmysle článku 69 ods. 2a nariadenia Rady (ES) č. 1698/2005 o podpore rozvoja vidieka a ktorým sa mení a dopĺňa rozhodnutie 2006/636/ES (Ú. v. EÚ L 181, 14.7.2009, s.
49)) or for the Regional competitiveness and employment objective (Commission decision 2006/593/EC of 4 August 2006 fixing an indicative allocation by Member State of the commitment appropriations for the Regional competitiveness and employment objective for the period 2007-2013 (OJ L 243, 6.9.2006, p. 
49)) alebo pre cieľ Regionálna konkurencieschopnosť a zamestnanosť (rozhod­ nutie Komisie 2006/593/ES zo 4. augusta 2006, ktorým sa stano­ vuje indikatívne pridelenie viazaných rozpočtových prostriedkov rozčlenených podľa členských štátov v rámci cieľa Regionálna konkurencieschopnosť a zamestnanosť na obdobie rokov 2007 – 2013 (Ú. v. EÚ L 243, 6.9.2006, s.
(8) Opinion No 7/2011, paragraph 4. 
(8) Stanovisko č.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 237 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S PART 1 — THE AAR’S REPORTING ON POLICY ACHIEVEMENTS IS EVOLVING BUT IT IS STILL OF LIMITED USE Introduction 10.5. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 237 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ČASŤ 1 – VSČ O DOSIAHNUTÝCH VÝSLEDKOCH V POLITIKE SA ZLEPŠUJÚ, ALE STÁLE MAJÚ OBMEDZENÉ VYUŽITIE Úvod 10.5.
The various management modes (9) for implementing the EU budget, taken together with the differing roles of DGs, mean that the Commission plays a number of different roles and bears a range of responsibilities. 
Rôzne spôsoby plnenia(9) rozpočtu EÚ spolu s rôznymi úlohami GR znamenajú, že Komisia má niekoľko rozličných úloh a nesie celý rad zodpovedností.
These should be — amongst other things — considered by the Commission when setting performance objectives and defining indicators in their MPs and reporting on them in AARs. 
Komisia by ich mala okrem iných záležitostí zohľadňovať pri stanovovaní cieľov výkonnosti, ako aj pri vymedzovaní ukazovateľov v PR a informovaní o nich vo VSČ.
TheCourtexaminedthereportingrequirementsand processes concerning MPs and AARs including the relevant guidance provided and it reviewed the MPs and AARs (part 1) of the Directorate-General for Competition (DG COMP), the Directorate-General for Mobility and Transport (DG MOVE) and the Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries (DG MARE) for the year 2012. 
Dvoraudítorovpreskúmalpožiadavkynapredkla­ danie správ a procesy týkajúce sa PR a VSČ vrátane príslušných usmernení, ako aj PR a VSČ (časť 1) Generálneho riaditeľstva pre hospodársku súťaž (GR COMP), Generálneho riaditeľstva pre mobilitu a dopravu (GR MOVE) a Generálneho riaditeľstva pre námorné záležitosti a rybárstvo (GR MARE) za rok 2012.
In particular, the Court assessed if the AARs provide useful information on the DGs' annual contribution to policy achievements (10). 
Dvor audítorov predovšetkým posúdil, či VSČ poskytujú užitočné informácie o príspevku GR k dosiahnutiu cieľov poli­ tiky v danom roku (10).
The review was based on requirements established in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP/AAR-instructions issued by the Commission’s Secre­ tariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Preskúmanie bolo založené na požia­ davkách stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách, štandardoch vnútornej kontroly Komisie a pokynoch k PR/VSČ vydaných generálnym sekretariátom (GS) Komisie a Gene­ rálnym riaditeľstvom pre rozpočet (GR BUDG).