natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the new task-based organisation, audit directorates are composed of a management team (a director and principal managers) and a pool of staff (auditors and assistants). 
V rámci novej organizácie založenej na úlohách sa riaditeľstvá pre audit skladajú z manažérskych tímov (riaditeľ a hlavní manažéri) a zamestnancov v skupinách (audítori a asistenti).
For each task, the chamber responsible assigns a reporting member, a head of task and an audit team. 
Na každú úlohu zodpovedná komora priradí člena-spra-vodajcu, vedúceho úlohy a audítorský tím.
The chambers and their policy experts will also play a key role in knowledge management activities for creating, maintaining and sharing knowledge. 
Komory a ich odborníci na politiky budú tiež hrať dôležitú úlohu v činnostiach riadenia vedomostí pri vytváraní, udržiavaní a zdieľaní poznatkov.
Moreover, the Enabling Knowledge for Audit (EKA) initiative was implemented during 2016 and became a central pillar of our knowledge management processes, which include policy scans and subject briefs by our auditors. 
Okrem toho bola v roku 2016 zavedená iniciatíva Umožnenie vedomostí pre audit (Enabling Knowledge for Audit, EKA) a stala sa ústredným pilierom procesov riadenia našich vedomostí, ktoré zahŕňajú skenovanie politík a stručné informácie o daných témach našimi audítormi.
All elements of the reform aim to make our institution more flexible in carrying out our tasks and to make better use of our knowledge, skills and experience to carry out relevant, high-quality audits in a timely manner. 
Všetky zložky reformy majú za cieľ dosiahnuť, aby bola naša inštitúcia pružnejšia vo vykonávaní našich úloh a lepšie využívať naše vedomosti a skúsenosti pri relevantných, vysoko kvalitných auditoch vykonaných včas.
This is a key goal of our strategy for 2013-2017. 
Je to kľúčový cieľ našej stratégie na roky 2013 – 2017.
Our management 31 ECA knowledge nodes: each chamber has an EU policy-based theme to guide its work Chamber I Sustainable use of natural resources Energy Climate change and environment Health, food and consumer protection Agriculture, rural development, maritime affaires and fisheries Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Cohesion and regions Transport and mobility Employment, poverty and social inclusion Education and culture Chamber III External action, security and justice Development assistance and humanitarian aid Foreign affairs, enlargement and security Migration, asylum and borders Justice and home affairs Managing ECA knowledge Results-based budgeting / Focus on performance EU institutions, agencies and bodies Budgetary management and regulation Innovative ways of financing EU policies EU governance Chamber V Financing and administering the Union Research, innovation and enterprise Single market and competition Financial and Economic Governance Trade, customs and taxation Chamber IV Regulation of markets and competitive economy 
Naše vedenie 31 Uzly vedomostí EDA: práca každej komory je založená na jednej téme z politík EÚ Komora I Udržateľné využívanie prírodných zdrojov Zmena klímy a životné prostredie Zdravie, potraviny a ochrana spotrebiteľov Poľnohospodárstvo, rozvoj vidieka, námorné záležitosti a rybné hospodárstvo Rozvojová a humanitárna pomoc Zahraničné veci, rozšírenie a bezpečnosť Migrácia, azyl a hranice Spravodlivosť a vnútorné veci Komora II Investície na podporu súdržnosti, rastu a začlenenia Súdržnosť a regióny Doprava a mobilita Zamestnanosť, chudoba a sociálne začlenenie Vzdelávanie a kultúra Výskum, inovácie a podniky Jednotný trh a konkurencia Správa finančných a hospodárskych záležitostí Energetika Komora III Vonkajšie opatrenia, bezpečnosť a spravodlivosť Riadenie vedomostí EDA Rozpočtovanie založené na výsledkoch / Zameranie na výkonnosť Inštitúcie, agentúry a orgány EÚ Rozpočtové hospodárenie a regulácia Inovatívne spôsoby financovania politík EÚ Správa EÚ Komora V Financovanie a správa Únie Obchod, clá a dane Komora IV Regulácia trhov a konkurencieschopné hospodárstvo
Our management 32 Measuring performance We apply seven key performance indicators (KPI) to monitor progress towards achieving our strategic goals, to support decision-making and to provide information on our performance. 
Naše vedenie 32 Meranie výkonnosti Používame sedem kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) na monitorovanie pokroku pri dosahovaní našich strategických cieľov, na podporu procesu rozhodovania a s cieľom poskytovať informácie o našej výkonnosti.
These indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Cieľom týchto ukazovateľov je merať hlavné zložky kvality a dosahu našej práce a efektívnosť a účinnosť spôsobu využívania našich zdrojov.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to our recommendations. 
Kvalita a dosah našej práce Kvalitu a dosah našich správ posudzujeme na základe hodnotenia zúčastnených strán, posudkov odborníkov a následných opatrení, ktoré sa prijímajú na základe našich odporúčaní.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Hodnotenie zainteresovaných strán Vyzvali sme naše hlavné zainteresované strany – Výbor Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu a Výbor Európskeho parlamentu pre rozpočet, Rozpočtový výbor Rady, hlavné kontrolované subjekty v Komisii a európskych agentúrach, a predsedov NKI EÚ – k vyhodnoteniu našich uverejnených správ.
In 2016, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
V roku 2016, podobne ako v predchádzajúcich rokoch, veľká väčšina respondentov vyhodnotila užitočnosť a dosah našich správ ako „vysoký“ alebo „veľmi vysoký“.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Very low Low 40 % 60 % 80 % Medium High 100 % Very high 
Hodnotenie zainteresovaných strán Užitočnosť správ Pravdepodobný dosah správ 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Veľmi nízky Nízky Stredný Vysoký Veľmi vysoký 5 27 45 23 41 26 33
Our management 33 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Naše vedenie 33 Preskúmanie odborníkmi Nezávislí externí odborníci každoročne preskúmavajú obsah a prezentáciu vzorky našich správ na posúdenie ich kvality.
They rated the quality of various aspects of the reports on a 4-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Kvalitu rôznych aspektov týchto správ hodnotili pomocou štvorstupňovej škály od „výrazne znížená kvalita“ (1) po „kvalitná“ (4).
The results have been very steady in recent years indicating the satisfactory quality of our reports. 
Výsledky boli v posledných rokoch stabilné, čo dokazuje uspokojivú kvalitu našich správ.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
Následné opatrenia na základe odporúčaní Hlavný spôsob, akým prispievame k zlepšovaniu finančného hospodárenia EÚ, sú odporúčania v našich audítorských správach.
By the end of 2016, 97 % of our recommendations issued in 2013 had been implemented. 
Do konca roka 2016 bolo zavedených 97 % z odporúčaní vydaných v roku 2013.
In 2016, we introduced an additional milestone for implementing our recommendations, since we systematically specified time-limits by when our recommendations should have been implemented. 
V roku 2016 sme zaviedli ďalší čiastkový cieľ pre vykonávanie našich odporúčaní, pretože sme systematicky kon-kretizovali časové lehoty, dokedy sa majú zaviesť naše odporúčania.
On this basis, it will be easier to monitor in future years whether our recommendations have been implemented in a timely manner. 
Na tomto základe bude v budúcich rokoch ľahšie monitorovať, či boli naše odporúčania zavedené včas.
Expert reviews of ECA's reports 2016 2015 2014 2013 3.2 3.3 3.1 3.0 Quality rating 01234 Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 % 
Posúdenia správ EDA odborníkmi 2016 2015 2014 2013 3,2 3,3 3,1 3,0 Hodnotenie kvality 01234 Zavedenie odporúčaní EDA podľa roku ich vydania 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 %
Our management 34 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Naše vedenie 34 Prítomnosť v médiách Ukazovateľ našej prítomnosti v médiách je odrazom nášho mediálneho vplyvu.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit conclusions we draw. 
Týka sa strategického cieľa zvyšovať povedomie o našej inštitúcii, produktoch a kontrolných záveroch, ktoré predkladáme.
In 2016, we identified some 9 000 articles online related to our special reports, annual reports and the institution in general. 
V roku 2016 sme zaznamenali vyše 9 000 online článkov, ktoré sa týkali našich osobitných správ, výročných správ a inštitúcie ako takej.
Around half of these covered our audit reports, while the rest make reference to the institution and our work in general. 
Približne polovica z nich sa týkala našich audítorských správ, pričom zvyšok obsahoval všeobecné zmienky o našej inštitúcii a práci.
This compares to 3 400 articles online in 2015. 
Pre porovnanie, v roku 2015 bolo 3 400 online článkov.
In addition, there were over 11 500 references to our institution and products on social media, almost double the figure for 2015. 
Okrem toho bolo 11 500 odkazov na našu inštitúciu a produkty v sociálnych médiách, čo je takmer dvojnásobok v porovnaní s rokom 2015.
Not all of our reports receive the same level of media coverage. 
Nie všetkým našim správam sa médiá venujú rovnako.
Our most mediatised reports in 2016 were special reports on external migration spending, EU aid to Ukraine, cross-border health threats, maritime transport and the Single Supervisory Mechanism. 
Našimi najviac medializovanými správami v roku 2016 boli osobitné správy o vonkajších výdavkoch EÚ na migráciu, pomoci EÚ Ukrajine, cezhraničných ohrozeniach zdravia, námornej doprave a jednotnom mechanizme dohľadu.
We believe that the significant overall increase in our media presence is due to several factors: a higher number of special reports, their increased topicality and improved communication with the press, both with EU correspondents in Brussels and journalists in the Member States. 
Myslíme si, že celkový výrazný nárast našej prítomnosti v médiách spôsobilo niekoľko faktorov: vysoký počet osobitných správ, ich väčšia tematickosť a lepšia komunikácia s tlačou s korešpondentmi EÚ v Bruseli aj novinármi v členských štátoch.
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Efektívne a účinné využívanie zdrojov Efektívnosť a účinnosť využívania zdrojov posudzujeme z hľadiska našej schopnosti plniť plán práce, realizovať včasné audity a zabezpečovať odbornú spôsobilosť našich zamestnancov.
Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Plnenie plánu práce Naše audity a ostatné úlohy plánujeme v ročnom pláne práce a v priebehu celého roka monitorujeme ich pokrok.
In 2016, the annual reports and specific annual reports were all implemented as planned. 
V roku 2016 boli všetky výročné správy a špecifické ročné správy vypracované podľa plánu.
Moreover, 80 % of the special reports were published as initially planned. 
Okrem toho 80 % osobitných správ bolo uverejnených podľa pôvodného plánu.
The remainder were delayed and will be published in 2017. 
Zvyšné správy sa oneskorili a budú uverejnené v roku 2017.
Our management 35 Production of special reports In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
Naše vedenie 35 Vypracúvanie osobitných správ V posledných rokoch sme dokázali skrátiť čas potrebný na vypracovanie našich správ.
In 2016, we produced our 36 special reports within our target time frame of 18 months on average. 
V roku 2016 sme vypracovali 36 osobitných správ v rámci nášho časového cieľa v priemere 18 mesiacov.
25 of these special reports (69 %) were produced in less than 18 months. 
25 osobitných správ (69 %) sme vypracovali za menej než 18 mesiacov.
We will continue our efforts to further shorten the time to produce our special reports within the target time frame specified in the new financial regulation. 
Budeme sa naďalej snažiť o skrátenie času potrebného na vypracovanie našich osobitných správ v lehote uvedenej v novom nariadení o rozpočtových pravidlách.
80 % Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor. 
80 % Odborné vzdelávanie V súlade s odporúčaniami vydanými Medzinárodnou federáciou účtovníkov je naším cieľom poskytnúť v priemere 40 hodín (5 dní) odborných školení na audítora.
In 2016, we again met our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
V roku 2016 sme opäť splnili náš cieľ odborných školení pre audítorov, čo odráža dôležitosť, akú kladieme na rozvoj zamestnancov.
When language training — which is needed so that our auditors efficiently can carry out their work in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 10 days of training in 2016. 
Ak sa berú do úvahy jazykové kurzy, ktoré sú potrebné pre našich audítorov, aby mohli účinne vykonávať svoju prácu vo všetkých členských štátoch EÚ, celkový priemerný počet dní odborného vzdelávania našich audítorov za rok 2016 bol 10.
When taking into account all staff (i.e. not only auditors), training totalled 7.9 days. 
Ak sa berú do úvahy všetci zamestnanci (t. j. nielen audítori), celkový počet školení bol 7,9 dňa.
Duration of special reports produced in 2014-2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SRs 54 % 9 SRs 36 % 10 SRs 28 % 25 SRs 69 % 10 SRs 42 % 15 SRs 60 % 2014 2015 2016 10-18 months 19-26 months Longer than 26 months Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 5.8 6.2 7.0 2014 2015 2016 Days 
Čas vypracúvania osobitných správ v rokoch 2014 – 2016 40 30 20 10 0 1 OS 4 % 1 OS 4 % 1 OS 3 % 13 OS 54 % 9 OS 36 % facut 10 OS 28 % de 25 OS 69 % 10 OS 42 % 15 OS 60 % 2014 2015 2016 10 – 18 mesiacov 19 – 26 mesiacov Viac než 26 mesiacov Dni odborného vzdelávania na audítora za rok 7 6 5 4 3 2 1 0 Cieľ ≥ 5 dní 5,8 6,2 7,0 2014 2015 2016 Dni
Our staff 36 Staff allocation At the end of 2016, there were 839 officials and temporary staff working at our institution (917 including contract staff and seconded national experts). 
Naši zamestnanci 36 Rozdelenie zamestnancov Koncom roka 2016 bolo v našej inštitúcii 839 úradníkov a dočasných zamestnancov (917 vrátane zmluvných zamestnancov a vyslaných národných expertov).
We continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Pokračovali sme v znižovaní počtu zamestnancov o 1 % za rok počas piatich rokov (2013 – 2017), ako sa to stanovuje v Medziinštitucionálnej dohode o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení z decembra 2013.
As a result, in 2016 our staff allocation was reduced from 872 to 862 officials and temporary staff (excluding members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
V dôsledku toho sa v roku 2016 znížil počet úradníkov a dočasných zamestnancov z 872 na 862 (nepočítajúc členov, zmluvných zamestnancov, vyslaných národných expertov a stážistov).
Of these, 553 were in audit chambers, including 118 in private offices of the members. 
553 z nich pracuje v audítorských komorách, vrátane 118 zamestnancov v kabinetoch členov.
Recruitment Our staff has a broad range of academic and professional backgrounds. 
Prijímanie zamestnancov Naši zamestnanci majú rôzne akademické a odborné vzdelanie.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Naša politika prijímania zamestnancov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ. Medzi našimi zamestnancami sú stáli úradníci aj zamestnanci na dobu určitú.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Výberové konania vo všeobecnosti organizuje Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO).
In 2016, we recruited 51 employees: 19 officials, 13 temporary staff, 14 contract staff, and 5 seconded national experts. 
V roku 2016 sme prijali 51 zamestnancov: 19 úradníkov, 13 dočasných zamestnancov, 14 zmluvných zamestnancov a 5 vyslaných národných expertov.
We also provided 88 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months, including 9 traineeships to auditors from Supreme Audit Institutions in candidate countries. 
Taktiež sme poskytli 88 stáží absolventom univerzít na obdobie 3 až 5 mesiacov vrátane 9 stáží pre audítorov z najvyšších kontrolných inštitúcií v kandidátskych krajinách.
At 31 December 2016, we had 14 vacant posts (1.6 % of the total number of posts). 
K 31. decembru 2016 sme mali 14 neobsadených miest (1,6 % z celkového počtu pracovných miest).
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 862 553 2016 137 123 49 
Rozdelenie zamestnancov EDA Audit Preklad 2016 Administratíva Predsedníctvo Spolu 862 553 137 123 49
Our staff 37 Age profile The age profile of staff in active service at 31 December 2016 shows around half our staff are aged 44 or less. 
Naši zamestnanci 37 Vekový profil Z vekového profilu zamestnancov v aktívnej službe k 31. decembru 2016 vyplýva, že približne polovica zamestnancov má 44 alebo menej rokov.
27 of our 67 directors and principal managers (40 %) are aged 55 or above. 
Spomedzi 67 riaditeľov a hlavných manažérov má 27 (40 %) 55 rokov alebo viac.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
To povedie v najbližších 5 až 10 rokoch po ich odchode do dôchodku k obnove vyššieho manažmentu.
Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Rodová rovnosť Pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnancov uplatňujeme politiku rovnakých príležitostí.
Overall, we have reached equal proportions of men and women in our workforce and 42 % of our auditors and administrators are female. 
Celkovo sme dosiahli rovnaký podiel mužov a žien medzi našimi zamestnancami a 42 % podiel audítoriek a administrátoriek.
Compared to 2015, the share of female managers rose from 31 % to 36 %. 
V porovnaní s rokom 2015 podiel manažérok vzrástol z 31 % na 36 %.
Our equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Náš akčný plán pre rovnosť príležitostí má za cieľ dosiahnuť rodovú rovnosť na všetkých úrovniach.
After the latest recruitment campaigns, 51 % of all staff at AD5-AD8 levels are female (50 % in 2015). 
Po posledných výberových konaniach 51 % zo všetkých zamestnancov na úrovniach AD5 až AD8 sú ženy (50 % v roku 2015).
Information on the nationality and gender of management is given in the next graph. 
Informácie o národnostiach a pohlaví sú uvedené v ďalšom bode.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.1 % 1.9 % 4.3 % 0.5 % 5 % 8.3 % 18.0 % 22.2 % 18.9 % 16.9 % 8.9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Gender balance by level of responsibility Assistants and secretaries Auditors and administrators Management Total 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Vekový profil 20 – 24 25 – 29 30 – 34 35 – 39 40 – 44 45 – 49 50 – 54 55 – 59 60 – 64 nad 65 0 % 0,1 % 1,9 % 4,3 % 0,5 % 5 % 8,3 % 18,0 % 22,2 % 18,9 % 16,9 % 8,9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Zastúpenie mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti Asistenti a sekretári Audítori a administrátori Vedenie Spolu 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Our staff 38 Managers by nationality and gender as at 31 December 2016 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 24 36 % 43 Total managers 67 64 % Directors 9 Principal managers 58 13 % Total managers 67 87 % * Presented in Member State protocol order. 
Naši zamestnanci 38 Vedúci pracovníci podľa národnosti a pohlavia k 31. decembru 2016 Národnosť* BELGICKÁ BULHARSKÁ ČESKÁ DÁNSKA NEMECKÁ ESTÓNSKA ÍRSKA GRÉCKA ŠPANIELSKA FRANCÚZSKA CHORVÁTSKA TALIANSKA CYPERSKÁ LOTYŠSKÁ LITOVSKÁ LUXEMBURSKÁ MAĎARSKÁ MALTSKÁ HOLANDSKÁ RAKÚSKA POĽSKÁ PORTUGALSKÁ RUMUNSKÁ SLOVINSKÁ SLOVENSKÁ FÍNSKA ŠVÉDSKA BRITSKÁ Riaditelia Hlavní manažéri 24 36 % Vedúci 43 pracovníci spolu 67 64 % Riaditelia 9 Hlavní manažéri 58 13 % Vedúci pracovníci spolu 67 87 % * Uvedené v poradí protokolu členských štátov.
Support to audit Professional training We continued to support continuous professional development of our staff through the courses we offered as well as through our financial support for staff involved in programmes of acquisition or maintenance of professional qualifications and diplomas in areas relevant to our role and work. 
Podpora auditu 39 Odborné vzdelávanie Naďalej sme podporovali priebežný odborný rozvoj našich zamestnancov prostredníctvom ponuky kurzov, ako aj prostredníctvom našej finančnej podpory pre zamestnancov zapojených do programov získania alebo udržania odborných kvalifikácií a diplomov v oblastiach, ktoré sú relevantné z hľadiska našej úlohy a práce.
Within the interinstitutional framework, we continued to develop our close cooperation with the European Commission and European School of Administration. 
V rámci medziinštitucionálnej spolupráce sme pokračovali v rozvoji úzkej spolupráce s Európskou komisiou a Európskou školou verejnej správy.
In addition, we expanded the range of courses on offer with e-learning courses and continued our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Okrem toho sme rozšírili rozsah ponuky kurzov o kurzy elektronického vzdelávania a pokračovali sme v úspešnej sérii prezentácií vnútorných a vonkajších odborníkov o vývoji v oblasti auditu i o témach, ktoré sa týkajú práce našich audítorov.
We also launched the pilot year of the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master's degree programme on ‘Management of public organisations’ in cooperation with the University of Lorraine. 
Začali sme tiež pilotný rok postgraduálneho univerzitného kurzu v oblasti „Audit verejných organizácií a politík“ a magisterský kurz „Riadenie verejných organizácií“ v spolupráci s Lorrainskou univerzitou.
Furthermore, auditors from six other Supreme Audit Institutions visited our institution to present their audit methodologies to our staff on the occasion of our annual training day. 
Okrem toho audítori zo šiestich najvyšších kontrolných inštitúcií navštívili našu inštitúciu, aby prezentovali ich audítorské metodiky našim zamestnancom pri príležitosti nášho výročného dňa školení.