natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The action plan for improving the evaluation of stocks outside Community waters will be established once improved scientific advice is available. 
Akčný plán na zlepšenie hodnotenia zásob rýb mimo vôd Spoločenstva sa vypracuje, keď budú k dispozícii kvalitnejšie vedecké informácie.
Additionally, the Commission will consult the interested parties in this area. 
Komisia bude dodatočne konzultovať so zainteresovanými stranami v tejto oblasti.
The Commission, however, systematically includes in the negotiation of fisheries agreements and protocols provisions to reinforce the scientific advices and stock assessments. 
Komisia však systematicky začleňuje do rokovaní o dohodách a protokoloch v oblasti rybného hospodárstva ustanovenia podporujúce vedecké informácie a hodnotenie zásob rýb.
C 301/200 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS transfer unused quotas from one Member State to another (16). 
C 301/200 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV jedného členského štátu na druhý (16).
The Council has not adopted this proposal (17). (b) For the same Agreement the Special Report pointed out that many of the fishing possibilities theoretically available did not exist anymore. 
Rada tento návrh neprijala (17). b) V osobitnej správe sa vo veci spomenutej dohody uvádza, že mnohé teoreticky dostupné príležitosti na rybolov v skutočnosti už neexistujú.
Following negotiations in 2003, the inflated figures for Greenland fish stocks have now been removed from the Agreement. 
Po rokovaniach v roku 2003 boli nadhodnotené údaje o zásobách rýb v Grónsku z dohody vynechané.
But the Union is still paying the same amount for the right to fish. (c) The Senegal Agreement now contains extra flexibility in the management of licences which should help to improve the utilisation rate. PRINCIPAL OBSERVATIONS IN SPECIAL REPORTS Special Report No 10/2004 concerning the devolution of EC external aid management to the Commission Delegations 7.48. 
Európska únia však naďalej platí za práva na rybolov tú istú sumu. c) Dohoda so Senegalom teraz obsahuje zmienku o špeciálnej flexibilite riadenia povolení, ktorá by mala zlepšiť mieru využívania. HLAVNÉ PRIPOMIENKY V OSOBITNÝCH SPRÁVACH Osobitná správa č. 10/2004 týkajúca sa prenesenia právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci ES na delegácie Komisie 7.48.
In May 2000, the Commission decided to devolve aid management tasks and responsibilities to its 78 Delegations over a period of three years to improve its delivery speed and quality. 
V máji roku 2000 sa Komisia rozhodla preniesť právomoci a zodpovednosť za úlohy spojené s riadením pomoci na 78 delegácií počas troch rokov, aby tak zlepšila rýchlosť a kvalitu odovzdávania.
Since mid-2004, almost every Delegation is responsible for project preparation, contracting, and financial and technical implementation, and they have received substantial extra human and technical resources. 
Od polovice roku 2004 je takmer každá delegácia zodpovedná za prípravu projektu, uzatváranie zmlúv a finančnú a technickú realizáciu. Delegácie získali značné dodatočné ľudské a technické zdroje.
The central services are moving away from direct management of projects, towards monitoring and supporting Delegations. 
Ústredné oddelenia prechádzajú z priameho riadenia projektov k monitorovaniu a podpore delegácií.
THE COMMISSION’S REPLIES (b) The revision of the fourth Protocol focused on the removal of the theoretical fishing possibilities. 
ODPOVEDE KOMISIE b) Revízia 4. protokolu zameraného na odstránenie teoretických možností rybolovu.
Some quotas were taken out and others were added or increased. 
Niektoré kvóty sa vyňali a iné sa pridali alebo zvýšili.
The Council conclusions of 24 February 2003 stated that the financial contribution should remain unchanged and that it should be based on real fishing possibilities for Community fishing vessels and the need to assist Greenland in the restructuring of its sectoral fisheries policy through a mechanism of budget support. 
V záveroch Rady z 24. februára 2003 sa konštatuje, že finančný príspevok by mal zostať nezmenený a že by mal byť založený na skutočných možnostiach rybolovu rybárskych plavidiel Spoločenstva a na potrebe pomôcť Grónsku pri reštrukturalizácii jeho politiky v odvetví rybného hospodárstva prostredníctvom mechanizmu podpory z rozpočtu.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/201 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.49. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/201 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 7.49.
The Commission’s management of the devolution process can be considered reasonably successful, at least as far as the Delegations are concerned. 
Riadenie procesu prenesenia právomocí Komisiou sa dá považovať za pomerne úspešné, aspoň v prípade delegácií.
The planning process, however, did not incorporate a number of elements which could have facilitated the control over that process and some problem areas need further attention. 
Postup plánovania však nezahŕňal niekoľko prvkov, ktoré by uľahčili kontrolu tohto procesu, a niektoré problémové oblasti potrebujú viac pozornosti.
Regarding the results of devolution, it remains necessary to speed up, harmonise and simplify the financial procedures. 
Čo sa týka výsledkov prenesenia právomocí, je stále nevyhnuté zrýchliť, harmonizovať a zjednodušiť finančné postupy.
The main recommendations made by the Court are the following: (a) appropriate indicators should be introduced, relating to both delivery speed and quality of aid; (b) the costs of devolution should be monitored against the estimated costs; (c) recruitment procedures, salaries and other conditions of employment should attract staff with the appropriate expertise; (d) Commission’s headquarters monitoring and support role should be further developed, notably by improving the financial information systems and addressing outstanding training needs. 
Dvor audítorov vydal nasledujúce hlavné odporúčania: a) je potrebné zaviesť vhodné ukazovatele rýchlosti odovzdania pomoci, ako aj jej kvality; b) náklady spojené s prenesením právomocí by sa mali monitorovať vo vzťahu k odhadovaným nákladom; c) náborové postupy, platy a ostatné podmienky zamestnávania by mali prilákať zamestnancov so zodpovedajúcimi odbornými znalosťami; d) je potrebné ďalej rozvíjať monitorovaciu funkciu a úlohu podpory zo strany ústredia Komisie, najmä zlepšením systémov finančných informácií a riešením mimoriadnych vzdelávacích potrieb.
THE COMMISSION’S REPLIES 7.49. 
ODPOVEDE KOMISIE 7.49.
The toolbox of planning and monitoring instruments that has been applied allowed due account to be given to particular situations (e.g. regional delegations, size/complexity of portfolio, easiness/difficulty of recruiting staff, etc.) and proved to be effective and appropriate for the management of the devolution process. 
Sada nástrojov na plánovanie a monitorovanie, ktoré sa uplatňujú, umožnila primerane zohľadniť osobitné situácie (napr. regionálne delegácie, veľkosť/zložitosť portfólia, jednoduchosť/náročnosť získavania pracovníkov atď.) a potvrdila svoju efektívnosť a vhodnosť pri riadení procesu decentralizácie.
The results of the reform are closely monitored, and Council and Parliament are kept regularly informed. 
Výsledky reformy sa dôsledne monitorujú a Rade a Parlamentu sa pravidelne poskytujú informácie.
It is not possible to dissociate the results of devolution from the results of the rest of the package. 
Výsledky decentralizácie nemožno oddeliť od ostatných výsledkov v rámci tohto balíka.
Nevertheless, not only was devolution largely completed within the timescale envisaged, but it did not result in the losses of quality, or reduction in speed, which many observers feared. 
Napriek tomu sa decentralizácia nielen skončila zhruba v predpokladanom časovom horizonte, ale ani nemala za následok zníženie kvality alebo rýchlosti, čoho sa mnohí pozorovatelia obávali.
For instance, prior to the reform, the number of years needed to design, implement and complete a project was increasing since 2000, this trend has been reversed, and projects are now completed faster. 
Pred reformou bolo napríklad treba od roku 2000 stále viac rokov na prípravu, implementáciu a dokončenie projektu. Tento trend sa podarilo zvrátiť a projekty sa teraz dokončujú rýchlejšie.
7.51. (a) A set of indicators based primarily on financial data was put in place from the beginning of the reform. 
7.51. a) Od začiatku reformy sa zaviedla skupina ukazovateľov založených primárne na finančných údajoch.
Work on the development of complementary indicators, to measure improvement in speed and quality of aid delivery is ongoing. (b) The Commission believes that at the end of 2005, after the completion of the devolution process, the monitoring of costs will allow for a comparison with initial estimates. (c) In recent years, major efforts have been made to improve staff management within the External Service. 
Prebiehajú práce na vývoji doplnkových ukazovateľov, ktorými sa bude merať zvýšenie rýchlosti a kvality poskytovania pomoci. b) Komisia verí, že koncom roku 2005, po ukončení procesu decentralizácie, monitorovanie nákladov umožní porovnať ich s pôvodnými odhadmi. c) V posledných rokoch sa venovalo veľké úsilie zlepšeniu riadenia pracovníkov v rámci vonkajšej služby.
Other measures planned under the administrative reform of 2002 are now gradually being implemented. 
V súčasnosti sa postupne implementujú ostatné opatrenia plánované v rámci administratívnej reformy z roku 2002.
None the less, the Commission acknowledges that improvements are still needed and is studying ways of achieving them. (d) The objective of the reorganisation of EuropeAid in early 2005 is to improve the monitoring and support role of headquarters. 
Napriek tomu Komisia uznáva, že sú ešte stále potrebné určité zlepšenia, a študuje spôsoby, ako ich dosiahnuť. d) Cieľom reorganizácie EuropeAid zo začiatku roka 2005 je zlepšiť monitorovanie a podpornú úlohu ústredia.
Moreover, enhancing the role of CRIS (Common Relex Information System) as a planning and management tool will further strengthen EuropeAid’s capacity in these fields. 
Posilnením úlohy systému CRIS (Common Relex Information System) ako plánovacieho a riadiaceho nástroja sa ešte viac zvýši kapacita EuropeAid v týchto oblastiach.
Significant efforts are being made to ensure proper training of delegation staff. 
Značné úsilie sa vyvíja pri zabezpečovaní primeraného školenia pracovníkov delegácií.
More training sessions are now being organised overseas, and e-learning modules are being developed. 
V súčasnosti sa viac školiacich podujatí organizuje v zámorí a rozpracúvajú sa moduly elektronického vzdelávania (e-learning).
C 301/202 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS Special Report No 4/2005 concerning the Commission’s management of economic cooperation in Asia 7.52. 
C 301/202 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Osobitná správa č. 4/2005 týkajúca sa riadenia programu hospodárskej spolupráce v Ázii Komisou 7.52.
EU economic cooperation expenditure in Asia is governed by Council Regulation (EEC) No 443/92. 
Výdavky na hospodársku spoluprácu EÚ v Ázii sa riadia nariadením Rady (EHS) č. 443/92.
It is implemented in two different ways: bilateral projects, between the Commission and individual beneficiary countries, and regional programmes covering sub-regions, or those covering the whole of Asia (Asia-wide programmes). 
Implementujú sa dvomi spôsobmi: prostredníctvom dvojstranných projektov medzi Komisiou a jednotlivými prijímateľskými krajinami, a prostredníctvom regionálnych programov, ktoré sa vzťahujú na subregióny alebo na oblasť celej Ázie (celoázijské programy).
The policy and the operational strategies are very broad, resulting in a wide variety of projects covering many different areas. 
Stratégie politiky a operačné stratégie sú veľmi všeobecné, čoho dôsledkom je veľká rozmanitosť projektov, ktoré sa vzťahujú na množstvo rôznych oblastí.
Impact and output indicators concentrate on some aspects of the process rather than on the result of the expenditure. 
Ukazovatele dosahu a výstupu sa sústreďujú skôr na niektoré aspekty procesu, ako na účinok výdavkov.
As a result, overall impact is difficult to mesure and there is only a limited basis to assess the effectiveness of the expenditure. 
V dôsledku toho je zložité merať celkový dosah a existuje len obmedzený základ, na ktorom je možné hodnotiť efektívnosť výdavkov.
The bilateral projects have faced long delays between the identification phase and the starting of the projects and during their implementation. 
V prípade dvojstranných projektov nastalo veľké oneskorenie medzi identifikačnou fázou a začatím projektov a aj počas ich realizácie.
Their monitoring was not always satisfa-tory. 
Monitorovanie projektov nebolo vždy uspokojivé.
The Asia-wide projects, although subject to a heavy and complex application procedure, had produced positive results and were generally well monitored. 
Hoci bol postup podávania žiadostí o celoázijské projekty zložitý a komplexný, dosiahli sa pozitívne výsledky a vo všeobecnosti boli tieto projekty dobre monitorované.
For many of the bilateral as well as for the Asia-wide projects sustainability is in doubt. 
Pri mnohých dvojstranných, aj celoázijských projektoch je však udržateľnosť neistá.
The Court recommends the Commission to set a clear strategy which recognises the specific nature of the economic cooperation and of its objectives and contains indicators allowing for proper monitoring and progress assessment; to improve the procedures for the approving, implementation, monitoring and evaluation of the bilateral projects; to reconsider the application procedures for the Asia-wide programmes and to extend the successful system of monitoring the Asia-wide projects to other projects. 
Dvor audítorov odporúča Komisii stanoviť jasnú stratégiu, ktorá určí konkrétnu povahu hospodárskej spolupráce a jej cieľov a bude obsahovať ukazovatele, ktoré umožnia náležité monitorovanie a hodnotenie pokroku; zlepšiť postupy schvaľovania, realizácie, monitorovania a hodnotenia dvojstranných projektov; prehodnotiť postup podávania žiadostí o celoázijské programy a rozšíriť úspešný systém monitorovania celoázijských projektov aj na ostatné projekty.
THE COMMISSION’S REPLIES 7.53. 
ODPOVEDE KOMISIE 7.53.
The Commission agrees with the Court that the definition and monitoring of indicators could be improved and this has been addressed by the Commission in the preparation of its Country and Regional Strategy Papers and related indicative programmes for 2005 and 2006. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že definovanie a monitorovanie ukazovateľov by sa mohlo zlepšiť, čím sa Komisia zaoberala pri príprave svojich štátnych a regionálnych strategických dokumentov a s nimi súvisiacich indikatívnych programov na roky 2005 – 2006.
The delays between the identification phase and the start of the projects, as well as those delays that were identified in projects under implementation, concern bilateral projects designed before the reform of EC external assistance. 
Omeškania medzi fázou identifikácie a začiatkom projektov, ako aj omeškania, ktoré sa zistili pri projektoch v priebehu ich implementácie, sa týkajú dvojstranných projektov navrhnutých pred reformou vonkajšej pomoci ES.
As a result of this reform, including the establishment of EuropeAid (January 2001) and the devolution of aid management to the Commission Delegations, together with the New Financial Regulation (January 2003), project delays will be limited and contained. 
V dôsledku tejto reformy, vrátane zriadenia EuropeAid (január 2001) a prenesenia riadenia pomoci na delegácie Komisie, ako aj nového rozpočtového nariadenia (január 2003) sa omeškania projektov obmedzia a udržia pod kontrolou.
In the current design of projects, a monitoring, audit and evaluation plan is obligatory. 
Pri súčasnom navrhovaní projektov je povinný plán monitorovania, auditu a hodnotenia.
In parallel, since 2000, monitoring has also been systematically carried out by independent experts. 
Zároveň od roku 2000 monitorovanie systematicky vykonávajú nezávislí experti.
Within this monitoring exercise economic cooperation projects in Asia have scored well in terms of potential for sustainability. 
V rámci vykonaného monitorovania zaznamenali projekty hospodárskej spolupráce v Ázii dobré výsledky v zmysle udržateľnosti.
The Commission is of the firm view that economic cooperation must remain an integral part of its development actions in a single development strategy. 
Komisia pevne zastáva názor, že hospodárska spolupráca musí zostať neoddeliteľnou súčasťou jej rozvojových opatrení v rámci jednotnej rozvojovej stratégie.
As such, the Commission considers economic cooperation as one of the intertwined components of its development assistance. 
Komisia považuje hospodársku spoluprácu za jednu zo vzájomne prepojených zložiek svojej rozvojovej pomoci.
The Commission, however, recognises that economic cooperation indicators could be further developed. 
Komisia však uznáva, že ukazovatele hospodárskej spolupráce by sa mohli ďalej roz-pracovať.
With the reform of external assistance in 2000 and the introduction of country and regional strategy papers in conjunction with the strategic communications on Asia, the Commission aims to achieve better focus of development expenditure, including that on economic cooperation. 
Reformou vonkajšej pomoci z roku 2000 a zavedením štátnych a regionálnych strategických dokumentov v spojení so strategickými oznámeniami o Ázii sa Komisia snaží dosiahnuť lepšie zacielenie výdavkov na rozvoj vrátane výdavkov na hospodársku spoluprácu.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/203 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Monitoring and evaluation of projects has been enhanced by obligatory use of the logical framework tool. 
30.11.2005 SK PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Úradný vestník Európskej únie C 301/203 ODPOVEDE KOMISIE Monitorovanie a hodnotenie projektov sa zlepšilo povinným používaním nástroja logického rámca.
The requirement to conduct an evaluation is now systematically included in the Financing Agreement of all projects. 
Požiadavka na uskutočnenie hodnotenia sa v súčasnosti systematicky začleňuje do finančnej dohody všetkých projektov.
The results orientated monitoring (ROM) system, introduced since 2002, provides standardized monitoring information on projects and programmes. 
Systém monitorovania zameraného na výsledky (ROM), ktorý sa zaviedol od roku 2002, poskytuje štandardizované informácie o projektoch a programoch.
The ongoing revision of AIDCO Practical guide to contractual procedures will simplify the application process for grants to the extent allowed by the Financial Regulation, as well as clarify the role of the delegations in the evaluation. 
Práve prebiehajúca revízia praktickej príručky zmluvných postupov AIDCO zjednoduší proces podávania žiadostí o granty v rozsahu, ktorý umožňuje rozpočtové nariadenie, a zároveň objasní úlohu delegácií pri hodnotení.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/205 CHAPTER 8 Pre-accession strategy TABLE OF CONTENTS Introduction Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Scope of the audit of the Phare and Turkey programmes Evaluation of supervisory and control systems Directorate-General for Enlargement Need for improved project design Budgetary commitments for Bulgaria and Romania System of closure audits Observations on the operation of supervisory and control systems at EC Delegation level The operation of the management and control systems in new Member States and candidate countries The operation of systems for the control of national co-financing agreements New reporting requirements introduced but... ...the Final Declarations come late Need for better overview Eligibility rules for parallel co-financing Insufficient verification of parallel co-financing at national level Conclusions on supervisory and control systems Substantive tests on transactions — Payments made at the implementing level Annual activity report and declaration of the Director-General for Enlargement Conclusions and recommendations Conclusions of the Court’s audit relating to the Phare and Turkey programmes Recommendations: need for further improvements General Conclusion on pre-accession strategy Paragraph 8.1-8.5 8.6-8.35 8.6 8.7-8.19 8.7 8.8 8.9 8.10-8.13 8.14-8.15 8.16-8.19 8.20-8.28 8.21 8.22 8.23 8.24-8.26 8.27-8.28 8.29 8.30 8.31-8.32 8.33-8.35 8.33-8.34 8.35 8.36-8.37 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/205 KAPITOLA 8 Predvstupová stratégia OBSAH Úvod Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie 8.7 Nutnosť lepšej koncepcie projektov 8.8 Rozpočtové záväzky pre Bulharsko a Rumunsko 8.9 8.6 – 8.35 Rozsah auditu programu Phare a programu pre Turecko 8.6 Systém záverečných auditov Pripomienky k fungovaniu systémov dohľadu a kontroly a úrovni delegácií EK Fungovanie riadiacich a kontrolných systémov v nových členských štátoch a kandidátskych krajinách 8.7 – 8.19 8.10 – 8.13 8.14 – 8.15 8.16 – 8.19 Fungovanie systémov na kontrolu dohôd o národnom spolufinancovaní Boli zavedené nové požiadavky na podávanie informácií, ale...
C 301/206 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. 
C 301/206 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 8.1.
Heading 7 of the Financial Perspective contains the appropriations for the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for 10 Central and Eastern European countries (1) and the pre-accession assistance programme for Turkey. 
V položke 7 finančného výhľadu sú zahrnuté rozpočtové prostriedky na predvstupové nástroje (Phare, ISPA a Sapard) pre 10 krajín strednej a východnej Európy (1) a predvstupový program pomoci pre Turecko.
For the eight Central and Eastern European countries that became Member States on 1 May 2004 no new expenditure was committed after accession (except for Sapard, where commitments were made until end 2004). 
Ôsmim krajinám strednej a východnej Európy, ktoré sa 1. mája 2004 stali členskými štátmi, neboli po pristúpení pridelené žiadne nové finančné prostriedky (s výnimkou programu Sapard, na ktorý boli vyčlenené prostriedky až do konca roku 2004).
Payments however will continue until at least 2006. 
Platby však budú prebiehať minimálne do roku 2006.
The Phare programme (2) and the pre-accession assistance programme to Turkey(3), implemented by the Directorate-General for Enlargement, provide support for institution-building and investment. 
Program Phare (2) a predvstupový program pomoci pre Turecko (3), ktoré realizuje Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie, zabezpečujú podporu pre budovanie inštitúcií a investície.
The programmes are mainly (4) implemented by decentralised management, either with ex ante control of procurement and award decisions (DIS (5)) or only ex post control (EDIS (6)). 
Programy sú implementované hlavne (4) na báze decentralizovaného riadenia, a to buď s predbežnou kontrolou rozhodnutí o zadaní zákazky a uzavretí zmluvy (DIS (5)), alebo len s následnou kontrolou (EDIS (6)).
Sapard (7) has a similar objective in the field of agriculture and rural development. 
Sapard (7) má obdobný cieľ v oblasti poľnohospodárstva a rozvoja vidieka.
The audit of this instrument is reported upon in Chapter 4, the Common Agricultural Policy (see paragraphs 4.69 to 4.76). 
Audit tohto nástroja je predmetom kapitoly 4 s názvom Spoločná poľnohospodárska politika (pozri body 4.69 – 4.76).
The conclusions are integrated into the general conclusions on pre-accession strategy in paragraph 8.37. 
Závery tohto auditu sú zakomponované do všeobecných záverov o predvstupovej stratégii, ktoré sú uvedené v bode 8.37.
ISPA (8) was set up to facilitate accession in the fields of environment and transport. 
Nástroj ISPA (8) bol vytvorený na uľahčenie pristúpenia v oblasti životného prostredia a dopravy.
The audit of this instrument is (1) Czech Republic, Estonia, Latvia, Lithuania, Hungary, Poland, Slovenia, Slovakia, Bulgaria and Romania. 
Správa o audite tohto (1) Česká republika, Estónsko, Lotyšsko, Litva, Maďarsko, Poľsko, Slovinsko, Slovensko, Bulharsko a Rumunsko.