natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 284/34 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission acted on experiences of poor quality of freelance translations, especially for the new contractors for the EU-10 languages, by (i) organising workshops for freelance translators at the beginning of 2005 in the capitals of the new Member States; (ii) ensuring the growing availability of translation tools and reference material and (iii) providing systematic feedback to external translators for all translations not assessed as ‘very good’ and containing more than five pages. 
C 284/34 SK Úradný vestník Európskej únie 21.11.2006 Komisia v dôsledku skúseností s nízkou kvalitou externých prekladov, najmä v prípade nových zmluvných prekladateľov pre jazyky EÚ 10: i) zorganizovala odborné semináre pre externých prekladateľov začiatkom roka 2005 v hlavných mestách nových členských štátov; ii) zabezpečila rastúcu dostupnosť prekladateľských nástrojov a referenčných dokumentov a iii) poskytovala systematickú spätnú väzbu externým prekladateľom v prípade všetkých prekladov, ktoré neboli hodnotené ako „veľmi dobré“ a obsahovali viac ako 5 strán.
As a result, the frequency of quality problems with freelance translations has dropped in the second half of 2005. 
V dôsledku toho sa v druhej polovici roka 2005 znížila frekvencia problémov s kvalitou externých prekladov.
44-46. 
44. – 46.
The improvement in the Commission’s respect of deadlines for translations is due to a better translation demand management and pro-active programming. 
Zlepšenie dodržiavania termínov prekladov Komisia dosiahla vďaka lepšiemu riadeniu dopytu po prekladoch a ini-ciatívnejšiemu plánovaniu.
DGT experiences problems with deadline keeping much more as an issue of improving quality of planning by the services and the institutions, rather than shortages in translation capacity. 
GR pre preklad naráža na problémy s dodržiavaním termínov viac v súvislosti s problémom zlepšovania kvality plánovania útvarmi a inštitúciami, než s problémom nedostatku prekladateľských kapacít.
The Commisison considers translation as a part of the enacting process whereby translation deadlines need to be fully integrated into the programming and DGT is participating in agenda planning and coordination networks. 
Komisia považuje preklad za súčasť zákonodarného procesu, takže termíny na vypracovanie prekladov musia byť úplne začlenené do programovania a GR pre preklad sa zúčastňuje na plánovaní a koordinácii programu.
The Commission has now set up a monitoring system on the timely delivery of translations in accordance with the Commission and Council meeting schedules and results so far demonstrate that the translation services offered in this context are compatible with legal obligations and operational needs. 
Komisia už zaviedla monitorovací systém na včasné doručovanie prekladov v súlade s harmonogramami stretnutí Komisie a Rady a doterajšie výsledky ukazujú, že prekladateľské služby ponúkané v tomto kontexte sú zlučiteľné s právnymi záväzkami a prevádzkovými potrebami.
Deadlines set for mid and end of 2004 for translations into the EU-10 languages were indeed longer due to a lack of resources as pointed out under paragraphs 19-20. 
Termíny stanovené na polrok 2004 a koniec roka 2004 pre preklady do jazykov EÚ 10 boli v skutočnosti dlhšie v dôsledku nedostatku zdrojov, ako bolo uvedené v odsekoch 19 – 20.
As of 2005 the deadlines are shorter and programming smoother. 
Od roku 2005 sú termíny kratšie a plánovanie bezproblémovejšie.
The Commission is launching a survey to quantify the magnitude of grey translation and direct outsourcing and will address these issues in the context of the forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond. 
Komisia začína prieskum na určenie množstva sivých prekladov a externých prekladov a bude sa zaoberať týmito otázkami z hľadiska pripravovanej aktualizácie jej stratégie prekladateľskej činnosti na rok 2007 a ďalšie roky.
The Commission will propose for its Preliminary Draft Budget 2007 (PDB 2007) the creation of a new policy area ‘31-Language Services’ which will group the budgetary impacts of all language services (but no longer allocated to the different policy areas). 
Komisia vo svojom predbežnom návrhu rozpočtu na rok 2007 (PNR 2007) navrhne vytvorenie novej oblasti politiky „31-jazykové služby“, v ktorej sa stretnú rozpočtové vplyvy všetkých jazykových služieb (ktoré nie sú zadelené do rôznych oblastí politík).
The Commission is currently updating its permanent cost calculation system, in line with the methodology applied by the Court of Auditors, to support management in monitoring the efficiency of the translation process through the evolution of the costs incurred in providing its translation output (and other products). 
Komisia v súčasnosti aktualizuje svoj systém výpočtu stálych nákladov v súlade s metodikou uplatňovanou Dvorom audítorov s cieľom podporiť riadenie pri monitorovaní účinnosti prekladateľského procesu prostredníctvom vývoja nákladov, ktoré vznikli pri poskytovaní jej prekladateľského výstupu (a iných výsledkov práce).
51-52. 
51. – 52.
In spite of the near doubling of the number of official languages the total cost of translation for the Commission in 2005 only increased by some 20 % compared to 2003. 
Napriek takmer zdvojnásobeniu počtu úradných jazykov sa celkové náklady na preklady pre Komisiu v roku 2005 zvýšili iba približne o 20 % v porovnaní s rokom 2003.
This was achieved by a strict implementation of the demand management strategy. 
Tento výsledok sa dosiahol prísnym uplatňovaním stratégie riadenia dopytu.
It nevertheless resulted in a drop in the work rate and a linked increase of the cost per page for the Commission which is of a — — — transitional nature and can be explained by: the political imperative of giving equal treatment to all languages while translation capacity for the nine new official languages following the 2004 enlargement is only gradually building up over the period 2004 to 2006, the lack of experienced translators, translation memories, terminology support, machine translation support, etc., for the nine new official languages, which results in lower productivity capacity for these languages compared to the ‘old’ languages, the 2003 translation demand and resulting work rate, which was at a record high and required tremendous efforts from staff in terms of overtime, delaying planned leave, etc. 
Výsledkom však bol pokles pracovnej záťaže a s tým spojený nárast nákladov Komisie na jednu stranu, ide však len o prechodný problém, ktorý možno vysvetliť takto: — politická požiadavka jazykovej rovnoprávnosti všetkých jazykov, pričom prekladateľské kapacity 9 nových úradných jazykov sa po rozšírení v roku 2004 budujú iba postupne počas obdobia rokov 2004 – 2006, — nedostatok skúsených prekladateľov, prekladateľských pa-mätí, terminologickej podpory, podpory strojového prekladu atď. pre 9 nových úradných jazykov, čoho výsledkom je nižšia produktivita týchto jazykov v porovnaní so „starými“ jazykmi, — dopyt po prekladoch v roku 2003 a vyplývajúca pracovná záťaž, ktorá bola rekordne vysoká a vyžiadala si obrovské úsilie pracovníkov v zmysle nadčasovej práce, odloženia plánovaných dovoleniek atď.
As such, this level is not a fair benchmark for a long-term work rate target. 
Táto úroveň ako taká nie je objektívnym kritériom pre dlhodobý cieľ týkajúci sa pracovnej záťaže.
The Commission proceeded with some internal redeployments already in 2004 and 2005 and has set more ambitious targets on internal redeployments for DGT in the Commission’s APS 2007 decision to adjust fixed costs to changing demand patterns by language groups. 
Komisia už v rokoch 2004 a 2005 pristúpila k určitému vnútornému preradeniu pracovníkov a vo svojom rozhodnutí o ročnej politickej stratégii na rok 2007 stanovila pre GR pre preklad náročnejšie ciele v oblasti vnútorného preraďovania pracovníkov s cieľom upraviť fixné náklady podľa meniacich sa vzorov dopytu v jazykových skupinách.
Other corrective measures include reducing freelance translations (although outsourcing may be required in view of specific subject matter or language expertise not available internally), two-way translation, the temporary secondment of translators to other DGs, and the expansion of the Commission’s Editing Service. 
Medzi ďalšie nápravné opatrenia patrí zníženie počtu externých prekladov (hoci sa zadávanie externých prekladov môže vyžadovať v dôsledku osobitnej oblasti prekladu alebo jazykovej odbornosti, ktoré nie sú k dispozícii v rámci organizácie), obojsmerné prekladanie, dočasné preloženie prekladateľov na iné GR a rozšírenie edičného útvaru Komisie.
53. (f) The Commission considers that, as of 2005, the number of translations carried out in full or in part but not needed because of subsequent changes made in the original is marginal due to its policy of not beginning a translation until a stable text exists. 
53. f) Komisia sa domnieva, že počet prekladov, ktoré boli vypracované úplne alebo čiastočne, ale neboli potrebné v dôsledku následných zmien vykonaných v origináli, je od roku 2005 minimálny vďaka jej politike nezačínať preklad, kým neexistuje ustálený text.
The only exceptions are those documents which, for political reasons, confirmed at the highest level, are subject to tight deadlines that could not be respected if translations were not initiated before the stable document existed. 
Jedinými výnimkami sú tie dokumenty, ktoré z politických dôvodov potvrdených na najvyššej úrovni majú krátke termíny, ktoré by sa nemohli dodržať, ak by sa s prekladaním nezačalo skôr, ako by existoval ustálený dokument.
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/35 54. 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/35 54.
The Commission is launching a survey to assess the extent of grey translations and direct outsourcing and the result of this survey will feed into the forthcoming update of the Commission’s translation strategy for 2007 and beyond. 
Komisia začína prieskum s cieľom zhodnotiť rozsah sivých prekladov a priameho zadávania externých prekladov, pričom výsledok tohto prieskumu zahrnie do pripravovanej aktualizácie stratégie prekladateľskej činnosti Komisie na rok 2007 a ďalšie roky.
56-59. 
56. – 59.
As of 2005 the Commission improved significantly its capacity for forward translation programming: a large part of the Commission’s translation workload is covered by agenda planning and regular monitoring with DGs in coordination meetings. 
Komisia od roku 2005 výrazne zlepšila svoju kapacitu predbežného plánovania prekladov: veľká časť prekladateľskej práce Komisie je zahrnutá do plánovania programu a pravidelne monitorovaná spolu s generálnymi riaditeľstvami na koordinačných stretnutiach.
DGT’s demand management unit maintains regular contacts with translation correspondents in every DG and these efforts have resulted in a situation in which most DGs send regular forecasts, especially when there are important issues at stake. 
Útvar riadenia dopytu GR pre preklad udržiava pravidelné kontakty so zástupcami pre preklady na každom GR a výsledkom tohto úsilia je to, že väčšina GR zasiela pravidelné prognózy, najmä pokiaľ ide o dôležité otázky.
The need to rely on a more robust programming instrument has been recognised by the Secretariat-General and steps are being taken to integrate translation better in the programming instruments of the Commission. 
Generálny sekretariát uznal potrebu spoliehať sa na silnejší programovací nástroj a prijímajú sa opatrenia na lepšie začlenenie prekladu do programovacích nástrojov Komisie.
However, such systems for forecasting demand will always be subject to uncertainties, linked to the political nature of our work, unforeseen events which require new initiatives, etc. 
Takéto systémy na predpovedanie dopytu však budú vždy spojené s neistotou, ktorá sa spája s politickým charakterom našej práce, nepredpokladanými udalosťami, ktoré si vyžadujú nové iniciatívy atď.
Moreover, even when in-house capacities are available, freelance capacity may still be needed for such documents (e.g. with a high degree of technical terminology) for which internal expertise does not exist. 
Dokonca aj keď sú k dispozícii kapacity v rámci organizácie, môže sa objaviť potreba externej prekladateľskej kapacity v prípade takých dokumentov (napríklad v prípade vysoko odbornej terminológie), pre ktoré nie sú k dispozícii odborníci vo vnútri organizácie.
60-62. 
60. – 62.
DGT fixes deadlines with the requesting DGs in the light of their requirements linked to the destination/purpose of the document (e.g. for discussion at specific Council or Commission meetings). 
GR pre preklad stanovuje termíny s generálnymi riaditeľstvami, ktoré žiadajú o preklad, z hľadiska ich požiadaviek súvisiacich s určením/účelom dokumentu (napríklad, pre rokovania na osobitných stretnutiach Rady alebo Komisie).
This approach is preferred over tabling deadlines as it allows a more flexible and efficient use of available resources and reduces the need for additional capacity to deal with peak workloads. 
Tento prístup sa uprednostňuje pred navrhovaním termínov, keďže umožňuje flexibilnejšie a účinnejšie využívanie dostupných zdrojov a znižuje potrebu ďalšej kapacity na zvládnutie maximálneho pracovného zaťaženia.
Pre-processing in the Commission is highly automated and does not require its central translation planning unit to do any specific search: all documents (except confidential ones) to be translated are checked automatically against Euramis, a huge linguistic database containing thousands of documents divided into sentences linked to corresponding translations and these checks also include the content of Eur-Lex. 
Postup predbežného spracovania v Komisii je vysoko automatizovaný a nevyžaduje, aby ústredné plánovacie oddelenie pre preklady vykonávalo akékoľvek osobitné vyhľadávanie: všetky dokumenty (okrem dôverných dokumentov), ktoré sa majú preložiť, sa kontrolujú automaticky v systéme Euramis, obrovskej lingvistickej databáze, ktorá obsahuje tisíce dokumentov rozdelených do viet spojených s príslušnými prekladmi, a taktiež podľa obsahu Eur-Lex.
68-71. 
68. – 71.
The organisation of the translation workflow within the Commission’s translation units is supported by tools showing the availability of individual translators. 
Organizácia pracovného toku prekladov v rámci prekladateľských oddelení Komisie je podporovaná nástrojmi, ktoré uvádzajú dostupnosť jednotlivých prekladateľov.
However, these tools do not fully reflect all aspects of translator availability such as specialist or language knowledge. 
Tieto nástroje však v plnej miere neodzrkadľujú všetky hľadiská dostupnosti prekladateľa, medzi ktoré patrí špecializácia alebo znalosť jazyka.
Therefore the Head of Unit’s judgment remains an important factor. 
Posúdenie tejto otázky vedúcim oddelenia preto ostáva dôležitým faktorom.
With respect to the use of IT tools, the Commission actively promotes their use to increase cost-efficiency. 
Pokiaľ ide o používanie nástrojov IT, Komisia aktívne podporuje ich používanie na zvýšenie efektívnosti nákladov.
Actions in this area have consisted of awareness-raising, training (in particular with a view to enabling end-users to make efficient use of these tools), and ensuring that productivity-enhancing tools run smoothly with other applications (e.g. TWB with LegisWrite). 
Opatrenia v tejto oblasti spočívajú vo zvyšovaní informovanosti, odbornej príprave (najmä pokiaľ ide o možnosť účinného využívania týchto nástrojov konečnými používateľmi) a v zabezpečení, aby nástroje zvyšujúce produktivitu fungovali bezproblémovo s ďalšími aplikáciami (napríklad TWB s LegisWrite).
The use of such tools has been constantly advocated by senior management and the Commission issued recently some ‘best practices guidelines’ for its translators and special efforts are also made to train newly recruited translators and secretaries to use computer tools. 
Vedenie na vyššej úrovni neustále presadzuje používanie takýchto nástrojov a Komisia nedávno vydala pre svojich prekladateľov niektoré „usmernenia o osvedčených postupoch“ a vynakladá osobitné úsilie aj na zaškolenie novoprijatých prekladateľov a sekretárky v oblasti používania počítačových nástrojov.
It remains however partly up to the translator to decide what tools and resources are best suited to his job, depending on the pre-processing reports and his own background, knowledge and experience. 
Na prekladateľovi však čiastočne naďalej ostáva rozhodnúť, ktoré nástroje a zdroje sa najlepšie hodia pre jeho prácu, v závislosti od správ o predbežnom spracovaní a jeho vlastného vzdelania, vedomostí a skúseností.
73-74. 
73. – 74.
In a situation where a 30 % externalisation target was imposed and translation workload within the Commission was very high, certain decisions were taken to automatically outsource certain documents. 
V situácii, keď bol stanovený cieľ 30 % externých prekladov a pracovná záťaž v rámci Komisie bola veľmi veľká, prijali sa automatické rozhodnutia o zadaní určitých dokumentov vo forme externého prekladu.
After the introduction of the new demand management policy in 2004, the Commission abandoned its earlier outsourcing targets. 
Po zavedení novej politiky riadenia dopytu v roku 2004 sa Komisia vzdala svojich predchádzajúcich cieľov týkajúcich sa externých prekladov.
There was, however, a certain delay before outsourcing practice changed. 
Zmena postupu zadávania externých prekladov sa však do určitej miery oneskorila.
In the meantime, outsourcing is largely limited to cases of real need (i.e. to complement in-house capacities). 
Medzitým sa zadávanie externých prekladov obmedzuje najmä na prípady skutočnej potreby (t. j. na doplnenie vnútorných kapacít).
Nevertheless, in exceptional cases where the necessary expertise on specific subject matters is lacking within a given language department, translations will continue to be outsourced, irrespective of available in-house capacity. 
Vo výnimočných prípadoch, ak chýbajú potrební odborníci v určitej oblasti v rámci danej jazykovej sekcie, však preklady budú naďalej zadávané externe bez ohľadu na dostupné vnútorné kapacity.
The Commission’s translation strategy will be extended to include also guidelines on the translation of non-core documents and will strengthen the coordination role of DGT through channelling all information on translation requests through DGT. 
Stratégia prekladateľskej činnosti Komisie sa rozšíri tak, aby zahŕňala aj usmernenia týkajúce sa prekladu dokumentov, ktoré nemajú kľúčový význam, a aby posilnila koordinačnú úlohu GR pre preklad prostredníctvom zadávania všetkých informácií o požiadavkách na preklad prostredníctvom GR pre preklad.
In comparing translation in the EU institutions with the private sector the following additional factors have be taken into consideration: (a) the market supply of expert translators varies considerably depending on the language concerned; (b) a major problem is that freelance quality is inconsistent and this makes it hard to programme quality control activities effectively; (c) translation agencies often have leaner structures since they can directly subcontract translation requests to a roster of available individuals who are not permanently employed and can therefore adapt more flexibly to changing demand. 
Pri porovnávaní prekladania v inštitúciách EÚ so súkromným sektorom je nutné zohľadniť tieto ďalšie faktory: a) počet odborných prekladateľov na trhu sa výrazne líši v závislosti od príslušného jazyka; b) hlavným problémom je to, že kvalita externých prekladov je nestála, a tým sa sťažuje účinné plánovanie činností kontroly kvality; c) prekladateľské agentúry majú často cielenejšie štruktúry, keďže môžu priamo zadať požiadavky na preklad formou sub-dodávateľskej zmluvy na základe rozpisu dostupných osôb, ktoré nie sú trvalo zamestnané a môžu sa preto lepšie prispôsobiť meniacim sa požiadavkám.
The EU institutions need to maintain a critical mass of staff for quality and independence reasons and to meet fluctuations in demand as well as unforeseen demand. 
Inštitúcie EÚ si musia zachovať nevyhnutný počet pracovníkov z dôvodu kvality a nezávislosti a aby sa mohli prispôsobiť zmenám v dopyte, ako aj nepredvídanému dopytu.
C 284/36 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission is therefore of the opinion that the cost advantages of external translation do not always outweigh quality-related risks in political organisations such as the European Institutions. 
C 284/36 SK Úradný vestník Európskej únie 21.11.2006 Komisia sa preto domnieva, že výhody externých prekladov z hľadiska nákladov v takých politických organizáciách, akými sú európske inštitúcie, nie vždy prevažujú nad rizikami spojenými s kvalitou.
79-80. 
79. – 80.
The Commission underlines that the evolution of the average work rate per translator for 2004 and 2005 is atypical and not presenting a fair view on translators’ performances. 
Komisia zdôrazňuje, že vývoj priemernej pracovnej záťaže pripadajúcej na prekladateľa v rokoch 2004 a 2005 je atypický a nepredstavuje objektívny pohľad na výkon prekladateľov.
It rather is the result of drops in demand creating structural imbalances between demand and supply in the language departments, the lack of experienced translators, terminology bases and linguistic memories for the EU-10 languages, and time spent by EU-10 translators on the revision of the numerous freelance translations (the work rate statistics presented by the Court have not been adjusted for this aspect). 
Je skôr výsledkom poklesu požiadaviek, ktorý spôsobil štrukturálnu nerovnováhu medzi dopytom a ponukou v jazykových sekciách, nedostatku skúsených prekladateľov, terminologických základov a lingvistických pamätí pre jazyky EÚ 10 a času, ktorý strávili prekladatelia EÚ 10 revíziou množstva externých prekladov (štatistika o pracovnej záťaži, ktorú predložil Dvor audítorov, nebola z tohto hľadiska upravená).
Demand, and the linked work rate, can fluctuate with the level of policy and legislative activity at the Commission. 
Dopyt a s ním spojená pracovná záťaž sa môžu meniť s úrovňou politiky a legislatívnej činnosti v Komisii.
Part of the rationale for a relatively high-cost in-house translation service is to allow coverage of urgent political needs, which implies a certain measure of slack capacity at times when activity is low. 
Čiastočným odôvodnením pomerne vysokej ceny interných prekladateľských služieb je možnosť uspokojenia naliehavých politickým potrieb, čo znamená určitú mieru nevyužitých kapacít v čase, keď je činnosť v útlme.
The Commission has taken a number of initiatives in response to the structural decline of demand levels for the EU-15 non-procedural languages: — internal redeployments to strengthen new language departments, DGT’s horizontal services or other Commission services (32 establishment plan posts in 2004; 41 in 2005; 43 scheduled for 2006 and 205 for 2007), — reducing external translation for EU-15 languages from 20 % in 2003 to practically zero, — introducing two-way translation (translation into translators’ second language), — secondment of translators to other DGs. 
Komisia prijala mnoho iniciatív ako reakciu na štrukturálny pokles úrovne dopytu v prípade jazykov EÚ 15 okrem rokovacích jazykov: — vnútorné preradenie pracovníkov s cieľom posilniť sekcie nových jazykov, horizontálne útvary GR pre preklad alebo iné útvary Komisie (32 miest v pláne pracovných miest v roku 2004; 41 v roku 2005; 43 miest plánovaných na rok 2006 a 205 na rok 2007), — zníženie počtu externých prekladov v prípade jazykov EÚ 15 z 20 % v roku 2003 prakticky na nulovú úroveň, — zavedenie obojsmerných prekladov (preklad do druhého jazyka prekladateľa), — vysielanie prekladateľov na iné GR.
These measures will be further pursued and the Commission aims to adjust staff levels for all its language departments to real needs by the end of 2006. 
Tieto opatrenia sa budú ďalej uplatňovať a cieľom Komisie je upraviť počet pracovníkov vo všetkých svojich jazykových sekciách podľa reálnej potreby do konca roka 2006.