natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, further rationalisation of reporting requirements is possible, if: ο reporting periods are also extended for projects under the ICT theme; and ο the size of the reports is subject to strict limits, as in some national funding agencies (SNF, DFG, TSB). 
Je však možné ešte viac zefektívniť požiadavky na predkladanie správ: ο predĺžením období na predloženie správ aj pre projekty týkajúce sa témy IKT, ο a prísnym obmedzením veľkosti správ, ako je to v niektorých vnútroštátnych agentúrach poskytujúcich financie (SNF, DFG, TSB).
Optimising the methods of reimbursement: ο Broader use of flat rates ο Simplifying the funding model based on actual costs Partly satisfactory FP7 includes new methods for funding based on flat rates rather than actual costs. 
Optimalizácia metód preplácania nákladov: ο Rozsiahlejšie používanie paušálnych sadzieb ο Zjednodušenie modelu financovania na základe skutočných nákladov Čiastočne uspokojivé 7. RP zahŕňa nové metódy pre financovanie založené na paušálnych, a nie skutočných nákladoch.
The FP7 funding model based on actual costs remains complex (see paragraph 20). 
RP na základe skutočných nákladov je naďalej zložitý (pozri bod 20).
Guiding the beneficiaries through the complexity of the scheme: ο Improvement of guidance materials ο Common electronic tools for interaction with beneficiaries ο Additional guidance tools such as help desks Satisfactory The guidance documents have become shorter and clearer compared to those of FP6, as confirmed by the beneficiaries’ responses to the Court’s survey. 
Usmerňovanie príjemcov v zložitosti režimu: ο Zlepšenie usmerňovacích dokumentov ο Spoločné elektronické nástroje na komunikáciu s príjemcami ο Ďalšie usmerňovacie nástroje, napríklad helpdesky Uspokojivé Usmerňovacie dokumenty sú oproti 6. RP kratšie a jasnejšie, čo potvrdili aj príjemcovia vo svojich odpovediach v prieskume Dvora audítorov.
New IT tools facilitate interaction between the Commission and beneficiaries. 
Nové nástroje IT uľahčujú komunikáciu medzi Komisiou a príjemcami.
Specialised help desks for beneficiaries have been introduced. 
Zaviedli sa špecializované helpdesky pre príjemcov.
Aligning provisions with the beneficiaries’ practices: ο Certification of beneficiaries’ costing methodologies ο Broader acceptance of beneficiaries’ methodologies Not satisfactory Take-up of the certification scheme by the beneficiaries was low, acceptance of the average personnel cost methodologies came late, beneficiaries have to bear the full risk of incorrect interpretation of FP7 provisions and FP7 provisions do not always reflect general practice in the research field (see paragraphs 21 to 29). 
Zosúladenie ustanovení s postupmi príjemcov: ο Osvedčovanie metodík príjemcov týkajúcich sa výpočtu nákladov ο Rozsiahlejšie akceptovanie metodík príjemcov Neuspokojivé Miera zapojenia príjemcov do systému osvedčovania bola nízka, prijatie metodiky priemerných nákladov na zamestnancov sa oneskorilo, príjemcovia musia v plnej miere znášať riziko nesprávneho výkladu ustanovení o 7. RP a ustanovenia o 7. RP nie vždy zohľadňujú všeobecne zavedené postupy v oblasti výskumu (pozri body 21 až 29).
Avoiding duplications and inconsistencies: ο An electronic registration desk for beneficiaries (unique registration facility) ο Consistent assessment of financial viability ο Single clearing house (research enquiry service) ο Research Clearing Committee Not satisfactory Most of the planned measures were introduced, but implementation is still characterised by inconsistencies (see paragraphs 30 to 44). 
Vyhnutie sa duplicite a nezrovnalostiam: ο Elektronický registračný nástroj pre príjemcov (jednotný registračný systém) ο Dôsledné hodnotenie finančnej životaschopnosti ο Jednotné vyjasňovacie stredisko (informačná služba pre oblasť výskumu) ο Vyjasňovací výbor pre výskum Neuspokojivé Väčšina plánovaných opatrení bola zavedená, no implementácia stále nie je dôsledná (pozri body 30 až 44).
Source: European Court of Auditors. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Zdroj: Dvor audítorov Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
20 GOOD PROGRESS WITH THE SIMPLIFICATION AGENDA 19. 
20 NAPREDOVANIE PROGRAMU ZJEDNODUŠENIA 19.
With regard to the five principles, the Commission has rationalised the requirements and improved the various guidance documents in a satisfactory manner. 
Pokiaľ ide o uvedených päť zásad, Komisia uspokojivo zefektívnila požiadavky a skvalitnila rôzne dokumenty obsahujúce usmernenie.
FP7 beneficiaries are faced with inconsistencies related to some aspects of the rules for participation (see paragraphs 21 and 30 respectively). 
RP čelia nezrovnalostiam v súvislosti s niektorými aspektmi pravidiel účasti (pozri body 21 a 30).
As regards the funding model new modalities for funding based on flat rates instead of actual costs were introduced. 
V súvislosti s modelom financovania sa zaviedli nové modality pre financovanie založené na paušálnych namiesto skutočných nákladov.
The financing based on actual costs remains the main funding model in FP7. 
Financovanie na základe skutočných nákladov ostáva hlavným modelom financovania v rámci 7.
Compared to national funding agencies, the FP7 funding model is complex on account of the high number of combinations of cost categories, methods for calculating costs and reimbursement rates. 
V porovnaní s vnútroštátnymi agentúrami poskytujúcimi financie je model financovania 7. RP zložitý vzhľadom na veľký počet kombinácií kategórií nákladov, metódy výpočtu nákladov a miery preplatených nákladov.
This is a burden for the beneficiaries and has a number of important consequences for the administrative processes in the Commission. 
To pre príjemcov predstavuje záťaž a má niekoľko významných dôsledkov na administratívne procesy v Komisii.
The Court recommended the simplification of the funding model in its Report 1/2004 (see Annex II). 
Dvor audítorov odporučil zjednodušiť model financovania vo svojej správe č. 1/2004 (pozri prílohu II).
Simplification of the funding model is an important element of the proposal for the rules for participation in Horizon 202018. 
Zjednodušenie modelu financovania je dôležitým prvkom návrhu pravidiel účasti v programe Horizont 202018.
THE OBJECTIVE OF IMPROVING ALIGNMENT OF FP7 PROVISIONS WITH BENEFICIARIES’ PRACTICES HAS NOT BEEN FULLY MET 21. 
RP S POSTUPMI PRÍJEMCOV NEBOL ÚPLNE SPLNENÝ 21.
At the inception of FP7, the Commission indicated that the funding model based on actual costs would make use of the participants’ usual accounting and management principles19. 
RP Komisia uviedla, že model financovania založený na skutočných nákladoch by využil zaužívané účtovné a riadiace zásady účast-níkov19.
The legislative authorities and the Commission itself have recently underlined the need to make FP7 rules more compatible with general business practices20. 
Legislatívne orgány i samotná Komisia prednedávnom zdôraznili potrebu dosiahnuť väčší súlad pravidiel 7. RP so všeobecnými podnikateľskými postupmi20.
To improve alignment of FP7 rules for participation with beneficiaries’ practices, the rules should provide for a mechanism to recognise these practices in good time and adjust interpretations and practices accordingly, provided this does not compromise the general and control objectives of FP7. 
Na zlepšenie zosúladenia pravidiel účasti na 7. RP s postupmi príjemcov je potrebné, aby sa v pravidlách ustanovil mechanizmus na včasné rozpoznanie týchto postupov a zodpovedajúcim spôsobom prispôsobili výklady a postupy Komisie pod podmienkou, že to neohrozí všeobecné a kontrolné ciele 7.
18 ‘ The Court considers that the radically simplified cost-funding model will improve the reliability of the model, decrease the risk of irregularities in beneficiaries’ cost claims, make project accounting less complex, and eliminate some of the verification steps required under the current FP7 funding model, thereby facilitating and accelerating the application process.’ 
RP. 18 „Dvor audítorov sa domnieva, že radikálne zjednodušený model financovania nákladov zlepší spoľahlivosť modelu, zníži riziko nezrovnalostí v žiadostiach príjemcov o preplatenie nákladov, zjednoduší účtovníctvo projektov a odstráni niektoré kroky v overovaní, ktoré sa vyžadujú v rámci súčasného modelu financovania pre 7.
For more details, refer to the Court’s Opinion No 6/2012 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down the rules for the participation and dissemination in ‘Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020)’ (OJ C 318, 20.10.2012, p. 
6/2012 k návrhu nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa ustanovujú pravidlá účasti a šírenia v programe„Horizont 2020 – rámcový program pre výskum a inovácie (2014 – 2020)“ (Ú. v. C 318, 20.10.2012, s.
19 SEC(2005) 431 final, section 2.5. 
19 SEC(2005) 431 final, časť 2.5.
20 E.g. paragraph 117 of 2007 European Parliament general budget discharge, 2008/2186(DEC); COM(2010) 187 final; European Parliament report on simplifying the implementation of the research framework programmes (2010/2079(INI)); Conclusions on simplified and more efficient programmes supporting European research and innovation, 3 016 th Competitiveness Council meeting of 26 May 2010. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
20 Napríklad bod 117 udelenia absolutória Európskym parlamentom za plnenie všeobecného rozpočtu za rok 2007, 2008/2186(DEC); COM(2010) 187 final; správa Európskeho parlamentu o zjednodušení realizácie rámcových programov pre výskum (2010/2079(INI)); závery o zjednodušených a efektívnejších programoch, ktorými sa podporuje európsky výskum a inovácie, 3016. zasadnutie Rady pre konkurencieschopnosť dňa 26. mája 2010. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
At the beginning of FP7 the Commission established a certification mechanism for the approval of cost methodologies to give assurance to beneficiaries on their methodologies. 
Na začiatku 7. RP Komisia zriadila mechanizmus osvedčovania na schvaľovanie metodík výpočtu nákladov s cieľom poskytnúť príjemcom záruku v súvislosti s ich metodikami.
However, the stringent requirements have led to a low take-up of the certification scheme by the beneficiaries. 
Prísne požiadavky však viedli k tomu, že do systému osvedčovania sa zapojil len malý podiel príjemcov.
The Commission has estimated that a maximum of 350 certificates would be issued21. 
Komisia odhaduje, že sa vydá maximálne 350 osvedčení21.
As at March 2012 the Commission had accepted applications for certification of methodologies from 71 beneficiaries, which represents 20 % of such beneficiaries. 
K marcu 2012 prijala Komisia žiadosti o osvedčenie metodík od 71 príjemcov, čo predstavuje 20 % z týchto príjemcov.
The results of the Court’s survey indicate that the major reasons for not applying for ex ante certification are the length and complexity of the application process, the difficulty of meeting the certification criteria and the limited use of the certificate. 
Výsledky prieskumu Dvora audítorov naznačujú, že hlavnými dôvodmi, prečo sa nezapojili do predbežného osvedčovania, boli dĺžka a zložitosť procesu podávania žiadosti, ťažkosti pri plnení certifikačných kritérií a obmedzené využitie osvedčenia.
The low participation undermined the Commission’s efforts to simplify procedures22. 
Nízka účasť oslabila snahy Komisie o zjednodušenie postupov22.
To facilitate the alignment of FP7 provisions with beneficiaries’ practices related to personnel costs, in 2011 the Commission introduced the possibility for them to use their internal practices for charging average personnel costs under certain conditions. 
Na uľahčenie zosúladenia ustanovení o 7. RP s postupmi príjemcov týkajúcimi sa nákladov na zamestnancov Komisia v roku 2011 zaviedla možnosť za určitých podmienok používať ich interné postupy na vyúčtovanie nákladov na zamestnancov.
The ECA’s interviews with research organisations and participants revealed a positive reaction to the wider acceptance of the average personnel cost methodologies. 
Dvor audítorov na základe rozhovorov s výskumnými organizáciami a účastníkmi zistil, že reakcia na širšie akceptovanie metodík priemerných nákladov na zamestnancov bola pozitívna.
However, even though the problem with the acceptance of the average personnel costs was recognised relatively early23, it took 21 months before the rules were modified. 
No aj napriek tomu, že problém s akceptáciou priemerných nákladov na zamestnancov bol odhalený pomerne včas23, trvalo 21 mesiacov, kým sa pravidlá pozmenili.
This is late for a 7-year programme that finances projects lasting on average 36 months. 
Pre sedemročný program, v rámci ktorého sa financujú projekty trvajúce v priemere 36 mesiacov, je to príliš dlho.
Even if the FP7 financial rules are less prescriptive and more principles-based, there are situations where it is difficult to reconcile the reality faced by a beneficiary with FP7 principles. 
Aj keď sú finančné pravidlá 7. RP menej normatívne a vo väčšej miere založené na zásadách, vznikajú situácie, keď je zložité zladiť skutočnosť, ktorej čelí príjemca, so zásadami 7.
If the beneficiary encounters such a situation, three options are available. 
Ak sa príjemca dostane do takejto situácie, má na výber z troch možností.
The beneficiary can either: ο contact its project officer; ο refer to the national contact point24, which will forward the request to the Research Enquiry Service (RES); or ο send it directly to the RES. 
Môže: ο kontaktovať projektového úradníka; ο obrátiť sa na národné kontaktné miesto24, ktoré prepošle jeho žiadosť informačnej službe pre výskum (RES); ο alebo zaslať svoju žiadosť priamo RES.
21 The intended scope of the certification mechanism was limited to participants with multiple and sizeable participations: those with eight participations above 375 000 euro. 
21 Plánovaný rozsah mechanizmu osvedčovania sa obmedzoval na účastníkov s viacerými alebo veľkými účasťami: účastníci s 8 účasťami nad 375 000 EUR.
22 European Court of Auditors’ Annual Report concerning the financial year 2010 (OJ C 326, 10.11.2011). 
22 Výročná správa Európskeho dvora audítorov za rozpočtový rok 2010 (Ú. v. C 326, 10.11.2011).
23 In April 2009, the European Parliament pointed out that beneficiaries should be allowed to use their average cost methodologies and asked ‘the Commission to start a procedure making seventh framework programme rules compatible with general business practices that allow for calculation and charging of average hourly rates per cost centre’ (Source: 2007 European Parliament general budget discharge, 2008/2186(DEC)). 
23 V apríli 2009 Európsky parlament uviedol, že príjemcovia by mali mať možnosť uplatňovať svoje metodiky priemerných nákladov, a požiadal „Komisiu, aby začala konanie, na základe ktorého sa pravidlá 7. rámcového programu zosúladia so všeobecnými obchodnými praktikami, ktoré umožnia výpočet a účtovanie priemerných hodinových sadzieb za nákladovú položku“ (Zdroj: Udelenie absolutória Európskym parlamentom za plnenie všeobecného rozpočtu za rok 2007, 2008/2186(DEC)).
The decision (C(2011) 174) addressing this request was adopted in January 2011. 
Rozhodnutie (C(2011) 174) v reakcii na túto žiadosť bolo prijaté v januári 2011.
24 The national contact points exist in all Member States. 
24 Národné kontaktné miesta existujú vo všetkých členských štátoch.
They are the FP7 support structures that provide practical information to researchers and entrepreneurs on their participation in FP7. 
Sú podpornými štruktúrami 7. RP, ktoré poskytujú praktické informácie výskumníkom a podnikateľom o ich účasti na 7.
Project officers can only refer to existing rules and guidelines. 
Projektoví úradníci sa môžu odvolať len na platné pravidlá a usmernenia.
The RES can provide more tailored guidance, which in case of complex legal questions is prepared by the legal department of DG Research and Innovation. 
RES môže poskytnúť usmernenie, ktoré bude viac prispôsobené konkrétnemu príjemcovi a v prípade komplexných právnych otázok ho pripraví právne oddelenie GR pre výskum a inováciu.
However this is still subject to a legal disclaimer, which may significantly undermine its utility in case of later disagreements with the Commission. 
Toto usmernenie však stále podlieha právnemu vyhláseniu o odmietnutí zodpovednosti, ktoré v prípade neskorších sporov s Komisiou môže výrazne oslabiť užitočnosť usmernenia.
The correctness of the interpretation can be called into question up to 5 years after the closure of the project. 
Správnosť interpretácie sa môže spochybniť až do piatich rokov po ukončení projektu.
Even though there may be valid reasons for having a legal disclaimer, the current system means the beneficiaries bear the full risk of incorrect interpretation of FP7 provisions. 
Hoci dôvody pre právne vyhlásenie o odmietnutí zodpovednosti môžu byť opodstatnené, súčasný systém znamená, že príjemcovia v plnom rozsahu znášajú riziko nesprávneho výkladu ustanovení 7.
FP7 PROVISIONS DO NOT ALWAYS REFLECT THE GENERAL PRACTICE OF BENEFICIARIES 27. To assess the extent of alignment of FP7 with general practice of beneficiaries, the Court compared FP7 practice with the practices used in national funding agencies and with the internal practices of the beneficiaries. 
RP so všeobecnou praxou príjemcov Dvor audítorov porovnal postupy 7. RP s postupmi uplatňovanými vo vnútroštátnych agentúrach poskytujúcich financie a s internými postupmi príjemcov.
The Court’s analysis focused on personnel costs as they often represent the most important category of direct costs incurred when carrying out a project. 
Dvor audítorov sa vo svojej analýze sústredil na náklady na zamestnancov, pretože tie často predstavujú najdôležitejšiu kategóriu priamych nákladov, ktoré vznikajú pri realizácii projektu.
Some national funding agencies accept lump sums or cost categories without time recording requirements (e.g. German Research Foundation, DFG) or use budgeted costs based on salary categories and predefined working time (Swiss National Science Foundation, SNF). 
Niektoré vnútroštátne agentúry poskytujúce financie akceptujú jednorazové sumy alebo kategórie nákladov bez požiadaviek na zaznamenávanie času (napr. Nemecký výskumný fond, DFG) alebo používajú rozpočtované náklady založené na platových kategóriách a vopred definovanom pracovnom čase (Švajčiarska národná vedecká nadácia, SNF).
Others follow time recording requirements similar to FP7’s (e.g. Department of Energy in the United States) and focus on a verifiable time allocation system for justifying personnel costs. 
RP (napr. Ministerstvo energetiky Spojených štátov amerických) a sústreďujú sa na overiteľný systém prideľovania času na zdôvodnenie nákladov na zamestnancov.
However, in some cases national funding agencies’ rules make greater allowance for the beneficiaries’ usual management and accounting practices. 
V niektorých prípadoch sa však v pravidlách vnútroštátnych agentúr poskytujúcich financie vo väčšej miere prihliada na zaužívané riadiace a účtovné zásady príjemcov.
The Court’s survey of beneficiaries shows that, despite the positive reaction to the wider acceptance of the average personnel cost methodologies, the FP7 requirements relating to personnel costs are mostly not compatible with the beneficiaries’ practices In respect of time recording, 29 % of respondents confirmed that they are not able to use their internal system to fulfil the Commission requirements (see Figure 4). 
Z prieskumu Dvora audítorov medzi príjemcami vyplýva, že napriek pozitívnej reakcii na rozsiahlejšiu akceptáciu metodík priemerných nákladov na zamestnancov požiadavky 7. RP vzťahujúce sa na náklady na zamestnancov zväčša nie sú v súlade s postupmi príjemcov. Pokiaľ ide o zaznamenávanie času, 29 % respondentov potvrdilo, že nedokáže využiť svoj interný systém na splnenie požiadaviek Komisie (pozri schému 4).
30 % implemented a time recording system for participating in EU projects. 
30 % zaviedlo systém na zaznamenávanie času, aby sa mohli zúčastniť na projektoch EÚ.
Some beneficiaries indicated that for their internal purposes they use approaches other than time records (see Box 2). 22 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Niektorí príjemcovia uviedli, že na interné účely využívajú iné prístupy ako záznamy o čase (pozri rámček 2). 22 Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
30 % 23 % 59 % 29 % 23 FIGURE 4 TIME RECODING PRACTICES OF FP7 BENEFICIARIES We implemented a new time recording system to participate in EU projects We have a time recording system but modified the system to participate in FP7 projects We implemented a parallel time recording system to participate in FP7 projects We can use our internal time recording without modification to participate in FP7 projects 12 % Don't know/ Not applicable Source: European Court of Auditors. 
30 % 23 % 59 % 29 % 23 SCHÉMA 4 POSTUPY ZAZNAMENÁVANIA ČASU PRÍJEMCOV 7. RP 12 % Neviem/ Nevzťahuje sa Zaviedli sme nový systém zaznamenávania času, aby sme sa mohli zúčastniť na projektoch EÚ Zdroj: Dvor audítorov Máme systém zaznamenávania času, bol však upravený, aby sme sa mohli zúčastniť na projektoch 7.
6% BOX 2 EXAMPLES OF DIFFERENT APPROACHES TO FULFIL THE TIME RECORDING REQUIREMENTS ο Output-based approach: specific research unit staff are fully assigned to research tasks, no time sheets are required. 
RP 6% RÁMČEK 2 PRÍKLADY RÔZNYCH PRÍSTUPOV K SPLNENIU POŽIADAVIEK NA ZAZNAMENÁVANIE ČASU ο Prístup založený na výstupe: zamestnanci konkrétnej výskumnej jednotky sú plne pridelení na výskumné úlohy a časové výkazy sa nevyžadujú.
Method(s) of monitoring are for example progress of work, quality of results or achievement of milestones. ο Alternative-evidence approach: sufficient evidence is obtained through work contracts (e.g. PhD graduate 100 % assigned to a specific project) or by internal declaration confirming full assignment to a project or task (e.g. for a specific period of time). 
Metódou (metódami) monitorovania je (sú) napríklad napredovanie práce, kvalita výsledkov alebo dosahovanie medzníkov. ο Prístup alternatívnych dôkazov: postačujúce dôkazy sa získajú prostredníctvom pracovných zmlúv (napr. zamestnanec s titulom PhD pridelený na 100 % pracovný čas na konkrétny projekt) alebo interných vyhlásení potvrdzujúcich plné pridelenie na projekt alebo úlohu (napr. na konkrétne obdobie).
Source: European Court of Auditors, based on a review of the responses given to its questionnaire. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Zdroj: Dvor audítorov na základe preskúmania odpovedí v dotazníku. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
It is not always possible to ensure uniformity in implementation between programmes which might have different objectives. 
Nie vždy je možné zaistiť jednotnosť implementácie jednotlivých programov, ktorých ciele sa môžu odlišovať.
However, there should be only a limited number of differences in implementation of the same funding instrument within the same specific programme. 
Pri implementácii jedného nástroja na financovanie v rámci toho istého špecifického programu by sa však mal pripustiť len obmedzený počet rozdielov.
At the inception of FP7, the Commission declared coherence to be one of three principles of FP7 implementation25. 
RP vyhlásila, že jednotnosť je jednou z troch zásad jeho implementácie25.
It also stated: ‘Uniform interpretation, particularly relating to legal and financial provisions of projects, is to be ensured across all of the Commission services’26. 
Uviedla tiež, že „vo všetkých príslušných útvaroch Komisie sa má zabezpečiť jednotný výklad, najmä v súvislosti s právnymi a finančnými ustanoveniami projektov“26.