natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, competition between major infrastructure projects is often limited, either because there are not many projects ready to be implemented or because they are not in line with the objectives set in the programme. 
Konkurencieschopnosť medzi veľkými projektmi infraštruktúry je však často obmedzená, pretože buď neexistuje mnoho projektov, ktoré sú pripravené na realizáciu, alebo tieto projekty nie sú v súlade s cieľmi stanovenými v programe.
The Commission does not see the potential lack of suitable projects as the main reason for retrospective financing. 
Komisia nepovažuje možný nedostatok vhodných projektov za hlavnú príčinu spätného financovania.
Under strict conditions, the Structural Funds regulations allow the inclusion of retrospective projects within a programme (see the Commission’s reply to Box 6). 
Nariadenia o štrukturálnych fondoch za prísnych podmienok umožňujú spätné začlenenie projektov do programu (pozri odpoveď Komisie na rámček 6).
Concerning attainment of the objectives of the project in Augusta, the Commission refers to its reply to paragraph 16. (b) and Box 2, example 2. 
Pokiaľ ide o dosiahnutie cieľov projektu v Auguste, Komisia odkazuje na svoju odpoveď na bod 16 písm. b) a rámček 2, príklad 2.
For the rail link in Bari the work necessary to improve the connection was planned to be carried out in the 2007–13 period. 
V prípade železničnej trate v Bari boli práce na zlepšenie spojenia plánované na obdobie 2007 až 2013.
Box 6 In order to ensure that retrospective projects fulfil all applicable rules, the Commission and the Italian authorities have agreed on a set of guidelines to clarify under which circumstances such projects can be included in EU-funded programmes. 
Rámček 6 S cieľom zabezpečiť, aby spätne financované projekty spĺňali všetky platné pravidlá, Komisia a talianske orgány sa dohodli na súbore usmernení objasňujúcich okolnosti, za ktorých sa môžu projekty začleniť do programov financovaných z prostriedkov EÚ.
The 2000–06 ERDF programmes are being closed on condition that the resources invested in retrospective projects are reused for funding projects that are in line with the programme. 
Programy EFRR na obdobie 2000 až 2006 sa uzatvárajú s podmienkou, že zdroje investované do spätne financovaných projektov sa znovu použijú na financovanie projektov, ktoré sú v súlade s programom.
This ensures that even if retrospective projects are included in a programme, the total resources allocated to investments are not reduced. 
Tým sa zabezpečí, že spätne financované projekty začlenené do programu neznížia celkové prostriedky vyčlenené na investície.
Delays in the construction of major infrastructures are an issue of which the Commission is aware and that it has raised regularly in monitoring committees, bilateral meetings and in formal letters to Member States. 
Oneskorenia vo výstavbe veľkých infraštruktúr predstavujú problém, ktorého si je Komisia vedomá a ktorý pravidelne zdôrazňuje v monitorovacích výboroch, na dvojstranných stretnutiach a vo formálnych listoch členským štátom.
The responsibility for defining the authorisations lies with national authorities. 
Zodpovednosť za vymedzenie povolení majú vnútroštátne orgány.
However, the Commission has repeatedly reminded the Member States’ authorities of the need to simplify decision-making procedures and has recommended not placing any additional burden on the administration of EU funds. 
Komisia však opakovane orgánom členských štátov pripomína, že je potrebné zjednodušiť rozhodovacie procesy, a odporúča zbytočne nezaťažovať správu prostriedkov EÚ.
As a result, Greek authorities have recently proposed a law for speeding up the environmental permit procedures. 
V dôsledku toho grécke orgány nedávno navrhli zákon na zrýchlenie postupu udeľovania environmentálneho povolenia.
In particular in Greece, archaeological finds and environmental permits are the main reasons for delays in project implementation. 
Najmä v Grécku predstavujú archeologické nálezy a environmentálne povolenia hlavnú príčinu oneskorenia vykonávania projektu.
The managing authority informed the Commission that improvements in the electricity, sewage and water supply systems were necessary due to regulations that came into force during the implementation period. 
Riadiaci orgán informoval Komisiu, že podľa nariadení, ktoré nadobudli účinnosť počas vykonávacieho obdobia, sú potrebné zlepšenia v systémoch dodávok elektriny, odpadových systémoch a systémoch dodávok vody.
Moreover, by mid-2011, the project was partly operational, with an average of 300 berths occupied out of 400 currently available. 
Okrem toho v polovici roka 2011 bol už projekt čiastočne v prevádzke, pričom sa využívalo 300 z aktuálne dostupných 400 kotvísk.
By mid-2012, a further 200 berths will be made operational to give a total of about 600. 
Do polovice roka 2012 bude v prevádzke ďalších 200 kotvísk, čím sa dosiahne celkový počet 600.
In the case of ERDF, the monitoring committees are appointed by the Member State to monitor and oversee the assistance to programmes, to check how programmes are being managed by the managing authority, to ensure compliance with the programme’s own guidelines and implementing rules and to review evaluations. 
V prípade EFRR menujú členské štáty monitorovacie výbory, ktoré monitorujú pomoc pre programy a vykonávajú nad ňou dohľad, kontrolujú, ako riadiaci orgán riadi programy, zabezpečujú súlad s usmerneniami programu a vykonávacími pravidlami a skúmajú hodnotenia.
The Commission has issued guidelines which would help set up and implement effective management and control systems. 
Komisia vydala usmernenia, ktoré majú pomôcť pri zavádzaní a vykonávaní systémov účinného riadenia a kontroly.
Furthermore, the Commission has taken specific capacity-building actions throughout the whole programming period. Special Report No 4 / 2012 – Using Structural and Cohesion Funds to co-finance transport infrastructures in seaports: an effective investment? 
Komisia okrem toho prijala konkrétne opatrenia na budovanie kapacít počas celého obdobia realizácie programov. Osobitná správa č. 4/2012 – Je využívanie štrukturálnych fondov a Kohézneho fondu na spolufinancovanie dopravných infraštruktúr v námorných prístavoch účinnou investíciou?
ERDF programmes are monitored by the managing authorities on the basis of the physical and financial indicators specified in the operational programme, as these are the best indicators to monitor progress on the ground. 
Programy EFRR sa monitorujú zo strany riadiacich orgánov na základe fyzických a finančných ukazovateľov stanovených v operačnom programe, pretože ide o najlepšie ukazovatele na monitorovanie pokroku na mieste.
Cohesion Fund projects are monitored by the Commission and the Member State with reference to physical and financial indicators relating to the character of the project and its specific objectives. 
Projekty Kohézneho fondu sa monitorujú zo strany Komisie a členských štátov na základe fyzických a finančných ukazovateľov súvisiacich s charakterom projektu a jeho konkrétnymi cieľmi.
In the 2007–13 programming period, the decisions on major projects include output and result indicators. 
V programovom období 2007 až 2013 obsahujú rozhodnutia o veľkých projektoch ukazovatele výstupov a výsledkov.
28. (a) The aim of monitoring committees is to supervise the effectiveness and quality of assistance at programme level and not at the level of individual projects. 
28. a) Cieľom monitorovacích výborov je vykonávať dohľad nad účinnosťou a kvalitou pomoci na úrovni programu, a nie na úrovni jednotlivých projektov.
Programmes generally include thousands of projects. 
Programy zvyčajne obsahujú tisícky projektov.
A discussion on each individual project is neither feasible nor desirable, except for major projects. 
S výnimkou veľkých projektov diskusia o každom osobitnom projekte nie je možná ani želateľná.
28. (b) The sustainability of the action co-financed by the EU is a crucial principle of the EU assistance. 
28. b) Udržateľnosť činnosti spolufinancovanej z prostriedkov EÚ je mimoriadne dôležitou zásadou pomoci EÚ.
Member States have to guarantee that the projects are operable, functional and comply with EU policies. 
Členské štáty musia zabezpečiť, aby boli projekty v prevádzke, fungovali a boli v súlade s politikami EÚ.
In the context of closure of ERDF programmes, Member States are required to submit to the Commission, together with the closure documents, a list of unfinished and non-operational projects and have up to two years to submit information about completion of these projects. 
V súvislosti s uzávierkou programov EFRR musia členské štáty Komisii spolu s uzávierkou predložiť aj zoznam nedokončených a nepre-vádzkovaných projektov a majú dva roky na predloženie informácií o dokončení týchto projektov.
If, by then, projects are still not completed then the Member State has to recover the funds concerned. 
Ak sa projekty ani potom nedokončia, členské štáty musia príslušné prostriedky vrátiť.
REPLY OF THE COMMISSION 28. (c) and (d) The managing authority should monitor the achievement of some results, such as job creation, or others by means of indicators set at measure, priority or programme level. 
ODPOVEDE KOMISIE 28.c)ad) Riadiaci orgán by mal monitorovať dosahovanie určitých výsledkov (napríklad vytvorenie pracovných miest a pod.) prostredníctvom ukazovateľov nastavených na úrovni opatrenia, priority alebo programu.
Therefore, the lack of monitoring at project level does not preclude a systematic monitoring at measure, priority or programme level. 
Nedostatočné monitorovanie na úrovni projektu preto nevylučuje systematické monitorovanie na úrovni opatrenia, priority alebo programu.
For ERDF major projects in the 2000–06 period, there was no legal requirement to include indicators at project level. 
V prípade veľkých projektov EFRR v období 2000 až 2006 neexistovala právna požiadavka na začlenenie ukazovateľov na úrovni projektu.
Monitoring indicators were to be set in operational programmes, single programming documents or programme complements. 
Ukazovatele monitorovania bolo potrebné nastaviť v operačných programoch, jednotných programových dokumentoch alebo v programových doplnkoch.
28. (e) The Commission issued a number of guidance notes for the 2000–06 programmes, for instance on cost–benefit analysis, monitoring indicators and evaluation, which helped to raise awareness of the managing authorities in ensuring certain aspects of sound financial management. 
28. e) Komisia vydala množstvo poznámok k usmerneniam pre programy na obdobie 2000 až 2006, napríklad v oblasti analýzy nákladov a prínosov, ukazovateľov monitorovania a hodnotenia, na základe ktorých sa zlepšila informovanosť riadiacich orgánov v určitých aspektoch riadneho finančného hospodárenia.
For the 2007–13 period, the Commission has provided updated guidance in the area of sound financial management. 
Na obdobie 2007 až 2013 poskytla Komisia aktualizované usmernenie v oblasti riadneho finančného hospodárenia.
In addition, the Commission has developed a performance audit framework which forms the basis for a first set of targeted audits to be launched in 2012. 
Komisia okrem toho vypracovala rámec auditu výkonu predstavujúci základ pre prvé zacielené audity, ktoré sa začnú vykonávať v roku 2012.
Box 7 The Commission welcomes this example of good practice in Le Havre. 
Rámček 7 Komisia víta tento príklad osvedčeného postupu v Le Havre.
29. (a) The length of the decision-making process on major projects and Cohesion Fund projects depends on the quality of the proposal submitted. 
29. a) Dĺžka rozhodovacieho procesu týkajúceho sa veľkých projektov a projektov Kohézneho fondu závisí od kvality predloženého návrhu.
The Court itself stresses in its footnote that the average of 19 months includes the time needed for the managing authority to reply to the questions asked by the Commission. 
Samotný Dvor audítorov v poznámke pod čiarou zdôrazňuje, že riadiacemu orgánu trvala odpoveď na otázky Komisie v priemere 19 mesiacov.
29. (b) The Commission approved the major projects and/or the Cohesion Fund projects taking into consideration all the information at its disposal, including economic appraisals carried out by external experts. 
29. b) Komisia schválila veľké projekty alebo projekty Kohézneho fondu tak, že pri tom zohľadnila všetky dostupné informácie vrátane ekonomických posudkov vypracovaných externými odborníkmi.
For Campamento, the Commission considers that the project was in line with TEN-T guidelines (see replies to Box 1 (c) and Box 2). 
V prípade prístavu Campamento sa Komisia domnieva, že tento projekt bol v súlade s usmerneniami TEN-T (pozri odpovede v rámčeku 1 písm. c) a rámčeku 2).
In the case of the Cohesion Fund, the closure process requires reporting on the investment in the final report which includes an initial assessment of whether the results expected are likely to be achieved. 
V prípade Kohézneho fondu sa pri uzávierke vyžaduje v záverečnej správe hodnotenie investícií, ktoré obsahuje pôvodné posúdenie pravdepodobnosti dosiahnutia očakávaných výsledkov.
For a period of 3 years after the final payment by the Commission, the Member State authorities responsible have to provide all supporting documents regarding expenditure and checks on the project. 
V období troch rokov po záverečnej platbe realizovanej Komisiou musí zodpovedný členský štát poskytnúť všetky podporné dokumenty týkajúce sa výdavkov a kontrol projektu.
In the 2000–06 programming period, the Commission approved only major and Cohesion Fund projects. 
V programovom období 2000 až 2006 schvaľovala Komisia iba veľké projekty a projekty Kohézneho fondu.
For the 2007–13 programming period, management of Cohesion Fund projects is incorporated within the ERDF and European Social Fund (ESF) programmes and is, therefore, subject to the same rules on programming, management and control. 
V programovom období 2007 až 2013 patrí riadenie projektov Kohézneho fondu do programov EFRR a ESF, a preto podlieha rovnakým pravidlám programovania, riadenia a kontroly.
The Commission no longer approves each Cohesion Fund project (except in the case of major projects), which reduces bureaucracy and gives the Member States greater responsibility. 
Komisia už neschvaľuje každý projekt Kohézneho fondu (okrem veľkých projektov), čím sa znižuje byrokracia a väčšia zodpovednosť sa prenáša na členské štáty.
Results and impact indicators are included in the cost– benefit analyses and other economic assessments which accompany major projects. 
Ukazovatele výsledkov a vplyvu predstavujú súčasť analýzy nákladov a prínosov, ako aj iného hospodárskeho posúdenia, ktoré sprevádza veľké projekty.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission considers that the project complied with TEN-T guidelines, since dry-dock facilities are part of the maritime transport infrastructure and directly linked to the requirement to improve safety and network reliability (see replies to Box 1 (c) and Box 2). 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia sa domnieva, že projekt je v súlade s usmerneniami TEN-T, pretože suché doky sú súčasťou námornej dopravnej infraštruktúry a priamo súvisia s požiadavkou na zlepšenie bezpečnosti a spoľahlivosti siete (pozri odpovede na rámček 1 písm. c) a rámček 2).
The Commission ensures proper monitoring and supervision within the limits of the legal provisions. 
Komisia zabezpečuje riadne monitorovanie a dohľad v rámci obmedzení právnych ustanovení.
Concerning the port of Bari, please see the Commission’s reply to paragraph 16. (b). 
Pokiaľ ide o prístav Bari, pozri odpoveď Komisie na bod 16. písm. b).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 35. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 35.
The Commission has information that by January 2012, 25 of the 27 projects audited had been completed. Twenty-two out of them are in use even if four projects need complementary investments to make an effective link to their hinterland. 
Podľa informácií Komisie sa do januára 2012 dokončil audit 25 z 27 projektov, z ktorých 22 je už v prevádzke, a to napriek tomu, že štyri projekty potrebujú na účinné prepojenie s vnútrozemím doplnkové investície.
Under the closure guidelines for the 2000–06 programmes, the programme authorities have to inform the Commission at the latest two years after submission of the closure documents about the state-of-play of operations that were listed as unfinished or non-operational. 
Podľa pokynov k uzávierke programov na obdobie 2000 až 2006 musia programové orgány najneskôr do dvoch rokov od predloženia uzávierky informovať Komisiu o stave činností, ktoré sa kategorizovali ako nedokončené alebo neprevádzkované.
The Commission will ensure an appropriate follow-up on these cases. 
Komisia v týchto prípadoch zabezpečí príslušné následné opatrenia.
As a general rule, operational programmes must comply with transport and other EU policies. 
Vo všeobecnosti platí, že operačné programy musia zodpovedať dopravným a iným politikám EÚ.
Moreover, investments supported by cohesion policy must be consistent with regional development strategies. 
Investície podporené politikou súdržnosti musia okrem toho zodpovedať regionálnym stratégiám vývoja.
Concerning the replacement projects, see reply to paragraph 35 on the two years after submission of the final report and closure documents for the 2000–06 programme authorities to inform the Commission on the state-of-play of programmes that were listed as unfinished or non-operational. 
Pokiaľ ide o náhradné projekty, pozri odpoveď na bod 35 o dvojročnom období po predložení záverečnej správy a uzávierky orgánmi programov na obdobie 2000 až 2006 s cieľom informovať Komisiu o stave programov, ktoré boli kategorizované ako nedokončené alebo neprevádzkované.
Only after this period would the Commission be in a position to consider projects as unfinished or non-operational and to take the necessary steps to recover EU funds and apply financial corrections. 
Až po uplynutí tohto obdobia môže Komisia považovať projekty za „nedokončené“ alebo „neprevádzkované“ a prijať potrebné kroky na vrátenie prostriedkov EÚ a vykonanie finančných opráv. Osobitná správa č.
41 Recommendation 1 (a) The Commission is already implementing this recommendation and has duly provided Member States with guidance notes on several aspects, including indicators and cost–benefit analysis. 
41 Odporúčanie 1 a) Komisia už vykonáva toto odporúčanie a členským štátom riadne poskytla poznámky k usmerneniam týkajúce sa niekoľkých aspektov vrátane ukazovateľov a analýzy nákladov a prínosov.
Technical meetings or training sessions have been arranged with national authorities to raise awareness about their obligation to comply with the principles of sound financial management. 
Uskutočnili sa technické stretnutia a školenia s vnútroštátnymi orgánmi s cieľom zlepšiť ich informovanosť o povinnostiach súvisiacich s dodržiavaním zásad riadneho finančného hospodárenia.
Recommendation 1 (b) The Commission is already implementing this recommendation. 
Odporúčanie 1 b) Komisia už vykonáva toto odporúčanie.
It focuses on the overall set-up of programmes and projects, including ex ante assessment of the operational programmes, appraisal of the major projects, setting objectives and indicators, regular monitoring via monitoring committees, annual reports, annual implementation meetings, final reporting obligations and ex post assessment. 
Zameriava sa na celkové nastavenie programov a projektov vrátane posudzovania ex ante operačných programov, vypracovanie posudkov na veľké projekty, nastavovanie cieľov a ukazovateľov, pravidelné monitorovanie prostredníctvom monitorovacích výborov, vypracovanie výročných správ, uspo-radúvanie výročných stretnutí venovaných vykonávaniu, povinnosti predkladania záverečných správ a posudzovania ex post.
These provisions will be further strengthened in the draft regulations for 2014–20. 
Tieto ustanovenia sa ešte upevnia v návrhu nariadení na obdobie rokov 2014 až 2020.
Recommendation 1 (c) The Commission is already implementing this recommendation. 
Odporúčanie 1 c) Komisia už vykonáva toto odporúčanie.
In its proposal for the new regulations for the 2014–20 cohesion policy framework, it has introduced an ex ante conditionality in order to ensure that the conditions necessary for effective support are in place. 
Vo svojom návrhu nových nariadení pre rámec politiky súdržnosti na obdobie 2014 až 2020 zavádza podmienenosť ex ante s cieľom zabezpečiť existenciu podmienok nevyhnutných na účinnú podporu.
These include that a long-term strategic plan must exist prior to any funding decision. 
Patrí k nim aj to, že pred uskutočnením akéhokoľvek finančného rozhodnutia musí existovať dlhodobý strategický plán.
This is made clear in Article 4 of the Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on Union guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (COM(2011) 650 final of 19 October 2011). 
Jasne sa to stanovuje v článku 4 návrhu nariadenia Európskeho parlamentu a Rady o usmerneniach Únie pre rozvoj transeurópskej dopravnej siete [KOM(2011) 650 v konečnom znení z 19. októbra 2011].
Objectives of the trans-European network include ‘the interconnection and interoperability of national transport networks’, the ‘optimal integration and interconnection of all transport modes’ and ‘the efficient use of infrastructure’. 
K cieľom transeurópskej siete patria: prepojenie a interoperabilita vnútroštátnych dopravných sietí, optimálna integrácia a vzájomné prepojenie všetkých druhov dopravy a efektívne využívanie infraštruktúry.
In this context, the Commission considers that optimum performance also requires long-term strategic planning at national level and that cross-border effects should be taken into account. 
V tejto súvislosti sa Komisia domnieva, že optimálny výkon vyžaduje aj dlhodobé strategické plánovanie na vnútroštátnej úrovni a že je potrebné zohľadniť aj cezhraničný vplyv.
REPLY OF THE COMMISSION 37. (a) The results and impact of investments in transport infrastructures are not always tangible immediately after construction work has been finished but take some time to materialise, as economic conditions may also change during the operational phase. 
ODPOVEDE KOMISIE 37. a) Výsledky a vplyv investícií do dopravných infraštruktúr nie sú hmatateľné okamžite po dokončení stavebných prác, určitý čas trvá, kým sa prejavia, pretože ekonomické podmienky sa môžu zmeniť aj počas prevádzkovej fázy.
Economic and social benefits to society accrue only some years after completion of the construction works. 
Hospodárske a sociálne prínosy pre spoločnosť sa prejavia až niekoľko rokov od dokončenia stavebných prác.
See also reply to paragraph 17. (b). 
Pozri aj odpoveď na bod 17 písm. b).
37. (b) The Commission participates in monitoring committees, performing an advisory role within the limits of the legal provisions, and intervenes whenever it considers it appropriate. 
37. b) Komisia sa ako poradný orgán, ktorého činnosť vymedzujú právne ustanovenia, zúčastňuje na práci monitorovacích výborov a zasahuje v prípade potreby.
In addition, it has other tools to influence effective spending, e.g. monitoring reports, technical meetings, project visits and observation letters. 
Okrem toho má iné nástroje na podporu účinného využívania prostriedkov, napr. monitorovacie správy, technické zasadnutia, návštevy na mieste a listy s pripomienkami.
Recommendation 2 (a) — First indent In general the appropriate level for setting result indicators and for assessing impact is the priority level and not the project level. 
Odporúčanie 2 a) Prvá zarážka Vo všeobecnosti platí, že vhodnou úrovňou nastavenia ukazovateľov výsledkov a posudzovania vplyvu je úroveň priority, a nie úroveň projektu.
Moreover, in the 2007–13 programming period, the decisions on major projects include output and result indicators. 
V programovom období 2007 až 2013 obsahujú rozhodnutia o veľkých projektoch ukazovatele výstupov a výsledkov.