natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since its launch, 16,6 million CVs have been generated on-line (2011: 5,8 million (3,8million). 
Od jej spustenia sa on-line vypracovalo 16,6 milióna životopisov (2011: 5,8 milióna (3,8 milióna).
To stimulate greater coherence between the European tools the Centre organised a joint workshop in the European Parliament and a Conference with the social partners on their role in implementing EU tools. 
S cieľom podnietiť väčšiu koherentnosť európskych nástrojov stredisko zorganizovalo spoločný seminár vEurópskom parlamente a konferenciu so sociálnymi partnermi o ich úlohe v implementácii nástrojov EÚ.
Two briefing notes: Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training; and Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles summarised the most important messages for policy makers. 
V dvoch brífingových poznámkach – Kvalifikačné rámce v Európe: modernizácia vzdelávania a odbornej prípravy; a Formovanie celoživotného vzdelávania: efektívne využívanie európskych nástrojov a zásad – sa zhrnuli najdôležitejšie odkazy pre politických činiteľov.
243 Study Visits were coordinated in the year 2010/11 for 2 723 specialists from 31 countries. 
V roku 2010/2011 sa koordinovalo 243 študijných návštev pre 2 723 špecialistov z 31 krajín.
Impact studies underline high satisfaction rate 96 % (100 %) of social partners and quality. 
V štúdiách dosahu sa zdôrazňovala vysoká miera spokojnosti 96 % (100 %) sociálnych partnerov a vysoká miera kvality.
Skills and competence analysis An updated skills forecast was released. 
Analýza zručností a kompetencií Bola uverejnená aktualizovaná prognóza zručností.
A conference was held on comparing methods for forecasting skill needs. 
Konala sa konferencia o porovnávaní metód napredpovedanie potrieb týkajúcich sa zručností.
The approach and methods for a European survey of employers on skill needs in enterprises were agreed upon. 
Bol schválený prístup ametódy pre vykonanie európskeho prieskumu zamestnávateľov o potrebách zručností vo firmách.
An international seminar on skills anticipation and matching brought together main international and national players in the field. 
Na medzinárodnom seminári o odhadoch a priraďovaní zručností sa zúčastnili hlavní medzinárodní a národní aktéri v tejto oblasti.
The synthesis report Skills for green jobs: a global view was published with the ILO. 
Spoločne s ILO sa uverejnila súhrnná správa Zručnosti pre zelené pracovné miesta: celkový pohľad.
Research on skill mismatch focused on migration issues. 
Výskum týkajúci sa nesúladu zručností bol zameraný na otázky migrácie.
The study report "Migrants, minorities, mismatch?" was released. 
Uverejnila sa štúdia „Migranti, menšiny, nesúlad?“.
Qualifications for lifelong learning Research findings on curriculum and assessment policies and the implications of learning outcomes for individuals were presented at the Polish Presidency Conference on youth competence development. 
Kvalifikácie pre celoživotné vzdelávanie Na konferencii poľského predsedníctva o rozvoji kompetencií mládeže boli prednesené zistenia výskumu o učebných plánoch a politikách hodnotenia a implikáciách výsledkov vzdelávania pre jednotlivcov.
An international workshop on curriculum innovation and reform was organised. 
Zorganizoval sa medzinárodný seminár o inovácii a reforme učebných plánov.
The study Learning while working - Success stories on workplace learning in Europe was presented at a Hungarian Presidency conference and discussed at the meeting of Directors General for VET under the Polish Presidency. 
Na konferencii maďarského predsedníctva bola predstavená štúdia Vzdelávanie popri práci – príklady úspechov vzdelávania na pracoviskách vEurópe adiskutovalo sa onej na zasadnutí generálnych riaditeľov pre OVP v rámci poľského predsedníctva.
A report on Lifelong guidance reviewed countries’ progress in implementing the lifelong guidance Council resolution. 
V správe o celoživotnom poradenstve sa preskúmal pokrok krajín v implementácii uznesenia Rady o celoživotnom poradenstve.
An update of the European inventory on validation in 32 countries was completed. 
Ukončila sa aktualizácia databázy o potvrdzovaní vzdelávania v 32 krajinách.
A briefing note and four research papers have been published on the socio-economic benefits of VET. 
Uverejnila sa brífingová poznámka a štyri výskumné práce o socio-ekonomických prínosoch OVP.
Organisational impact Key-indicators show high organisational impact: citations in 105 EU policy documents, 16 EU-level mandates; direct contributions to 13 EU policy documents. 
Organizačný dosah Zkľúčových ukazovateľov vyplýva vysoký organizačný dosah: citácie v 105 dokumentoch EÚ o politike, 16 mandátov na úrovni EÚ; priame príspevky pre 13 dokumentov EÚ o politike.
Increase of website traffic; contribution to over 100 conferences; 108 conferences/events organised by the Centre; 130 publications; 380 media articles relating the Centre's work recorded. 
Nárast využívania internetovej stránky; príspevky na vyše 100 konferenciách; 108 konferencií/podujatí organizovaných strediskom; 130 publikácií; 380 článkov vmédiách týkajúcich sa práce strediska.
More than 496 000 publications of the Centre downloaded in 2011 (+40% compared to 2010). 
Verejnosť si v roku 2011 stiahla vyše 496 000 publikácií strediska (+40% v porovnaní s rokom 2010).
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2011). 
Viac informácií na internetovej stránke www.cedefop.europa.eu (výročná správa a výročná správa o činnosti za rok 2011).
8 Source: Information supplied by the Centre. 
Zdroj: Údaje poskytnuté strediskom.
1 Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS. 
1 Poznámka: Príspevok Únie zahŕňa podporu Únie aj dodatočný rozpočet. ADB001378SK04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle THE CENTRE’S REPLY 12. 
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle ODPOVEĎ STREDISKA 12.
The 2011 and 2012 ABB reports show that over 57 % (and 53 % respectively) of the Title II budget was committed by June 2011 (and by May 2012). 
V správach z rokov 2011 a 2012 o systéme ABB sa uvádza, že viac než 57 % z rozpočtu hlavy II bolo zaviazaných do júna 2011 a viac než 53 % do mája 2012.
By nature some projects often last more than one year and for operational reasons commitments have to be done during the last quarter of the year. 
Niektoré projekty často trvajú viac ako jeden rok a záväzky sa z prevádzkových dôvodov musia prijať počas posledného štvrťroku.
In 2011, 50 % of commitments were made during the last quarter as projects had to be postponed to the end of the year because of delays in the building repair works which were outside the Centre’s control. 
V roku 2011 bolo 50 % záväzkov prijatých v poslednom štvrťroku, keďže sa projekty museli odložiť na koniec roka kvôli meškaniu opravných stavebných prác, na ktoré stredisko nemalo dosah.
Over 75 % of the value of the automatic carryovers in Title II were completed and invoiced during the first quarter of 2012. 
Viac než 75 % hodnoty automatických prenosov rozpočtových prostriedkov v hlave II bolo dokončených a vyfakturovaných v prvom štvrťroku 2012.
The financial rules foresee automatic carryovers in full consideration of the principle of annuality. 
Automatické prenosy sú stanovené v rozpočtových pravidlách tak, že sa plne zohľadňuje zásada ročnej platnosti rozpočtu.
The Centre has developed a comprehensive process to monitor budget implementation and will continue its efforts to lower the percentage of automatic carryovers in Title II. 
Stredisko vyvinulo komplexný postup na kontrolu plnenia rozpočtu a bude sa aj naďalej usilovať o zníženie percentuálneho podielu automatických prenosov rozpočtových prostriedkov v hlave II.
Cedefop was aware by October 2010 of lower budgetary needs in Title I and planned its work programme accordingly. 
Stredisko Cedefop si v októbri 2010 uvedomovalo nižšie potreby rozpočtových prostriedkov v hlave I a príslušným spôsobom plánovalo svoj pracovný program.
The Centre was advised not to change the draft budget at this point in the budgetary procedure but toforesee a substantial transfer from Title 1 to cover expenditures in Titles II and III for projects included in the annual work programme. 
Stredisku sa odporučilo, aby pri súčasnom rozpočtovom postupe nemenilo návrh rozpočtu, ale aby počítalo so značným prenosom z hlavy I na pokrytie výdavkov v hlave II a III na projekty, ktoré sú zaradené do ročného pracovného programu.
The remaining transfers amounted to less than 4 % of the budget. 
Výška zostávajúcich presunov bola nižšia ako 4 % rozpočtu.
Adjustments in this magnitude are necessary if budget implementation is high (99,18 % for the EU subsidy). 
Úpravy tohto rozsahu sú nevyhnutné vtedy, ak je plnenie rozpočtu vysoké (99,18 % z dotácie EÚ).
Transfers are only implemented when actual needs for these funds arise. 
Presuny sa uplatňujú vtedy, keď vzniknú skutočné potreby týchto prostriedkov.
In consequence, it is unavoidable that they are mainly made by the end of the year. 
Preto je nevyhnutné, aby sa uplatnili na konci roka.
The Centre makes transfers based on assessment of needs but will document their justification more extensively in future taking note of the Court’s observation. 
Stredisko uskutočňuje presuny na báze posúdenia potrieb, ich odôvodnenie však bude v budúcnosti vo väčšej miere dokumentovať, pričom zoberie na vedomie pripomienky Dvora audítorov.
Cedefop reply.doc 
Cedefop reply SK.doc
Payments of grants are dealt with in the same way as any other payments. 
Platby grantov sa vybavujú tým istým spôsobom ako iné platby.
The Centre introduced in 2009 an efficient payment automation method (PAME) and has substantially reduced the delay between receipt of invoices/reports and payment during the past years. 
V roku 2009 stredisko zaviedlo účinnú metódu automatizácie platieb (PAME) a v posledných rokoch výrazne znížilo oneskorenie medzi prijatím faktúr/správ a platbami.
The 2011 delay in payment of grants was a mistake and management has already taken all necessary steps to avoid its recurrence. 
Omeškanie platieb grantov bola chyba a vedenie už prijalo všetky potrebné opatrenia, aby sa zabránilo jej zopakovaniu.
1 2 3 4 OJ L 39, 13.2.1975, p. 
1 2 3 Ú. v. ES L 39, 13.2.1975, s.
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter “the Centre”, aka “Cedefop”), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751. 
Európskestrediskoprerozvojodbornéhovzdelávania(ďalejlen„stredisko“ známe tiež ako „Cedefop“) so sídlom v Solúne bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 337/751.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2. 
V záujme dosiahnuť tento cieľ je úlohou strediska zhromažďovať a šíriť dokumentáciu o systémoch odborného vzdelávania2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaanalytickéaudítorsképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly strediska.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku strediska, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií. 4 hospodárenia a prílohy k nemu. Výkazy o plnení rozpočtu pozostávajú z výkazu výsledku rozpočtového ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
5 6 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42). 3 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Články 39 a 50 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1271/2013 (Ú. v.
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheCentre'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedeniezodpovedázavyhotovenieavernépredloženieročnejúčtovnej závierky strediska a za zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií5: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou strediska zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6; a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku strediska po jej zostavení účtovníkom strediska na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu strediska. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných transakcií a s dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý obsahuje primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov. 5 EÚ L 328, 7.12.2013, s. 42).
7 Article 107 of Regulation (EU) No 1271/2013. 
7 Článok 107 nariadenia (EÚ) č.
The auditor’s responsibility 5. 
4 Zodpovednosť audítora 5.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidethe European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
ZodpovednosťouDvoraaudítorovjenazákladeauditupredložiť Európskemu parlamentu a Rade7 vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky a zákonnosti a riadnosti príslušných transakcií.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Podľa týchto štandardov je Dvor audítorov povinný naplánovať a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná závierka strediska neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné transakcie sú zákonné a riadne.
In assessing these risks, the auditor considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri posudzovaní týchto rizík audítor zohľadňuje akékoľvek vnútorné kontroly, ktoré sú relevantné pre zostavenie a verné predloženie účtovnej závierky, a systémy dohľadu a kontroly, ktoré sa uplatňujú s cieľom zaistiť zákonnosť a riadnosť príslušných transakcií, aby sa mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností.
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
7.
Opinion on the reliability of the accounts 8. 
5 Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 8.
IntheCourt’sopinion,theCentre’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkastrediska vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2013 a výsledky jeho transakcií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 11.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 11.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 6 Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. júla 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The excessive level of carry-overs for title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2011 Nadmerná miera prenesených rozpočtových prostriedkov v hlave II je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
Completed 2011 A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year-end1. The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made. 
Dokončené 2011 Vykonal sa značný počet rozpočtových presunov, ktoré boli zväčša sústredné na konci roka1 Odôvodnenie týchto rozpočtových presunov nebolo dostatočné, pretože sa nevykonal žiaden odhad potrieb.
Completed ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Dokončené ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre awards grants on an annual basis to a network of national partners2 (grants per agreement range between 23 615 euro and 43 620 euro). 
2 Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Stredisko prideľuje na ročnom základe granty sieti vnútroštátnych partnerov2 (výška grantu na jednu dohodu sa pohybuje v rozmedzí od 23 615 EUR do 43 620 EUR).
Grant expenditure (which mainly relates to beneficiaries’ staff costs) in 2012 amounted to 695 337 euro3, or 4 % of total operating expenditure. 
Výdavky na granty (ktoré súvisia predovšetkým s nákladmi príjemcov na personál) za rok 2012 dosiahli výšku 695 337 EUR3, čo predstavuje 4 % celkových prevádzkových výdavkov.
The Centre’s ex ante verifications of grants consist of a comprehensive desk-analysis of cost claims submitted by grant beneficiaries, as well as a review of certificates obtained from external auditors which were contracted by the beneficiaries or of certificates from independent public officers. 
Predbežné overovania grantov strediskom sú vo forme analýzy dokumentov týkajúcich sa žiadostí o preplatenie nákladov, ktoré predložili príjemcovia grantov, ako aj preskúmania osvedčení získaných od externých audítorov, ktorých si najali príjemcovia, alebo osvedčení od nezávislých štátnych úradníkov.
However, the Centre does not usually verify the staff costs claimed by beneficiaries on the basis of original supporting documentation. 
Stredisko však obvykle neoveruje na základe originálov podporných dokumentov náklady na personál, o ktorých preplatenie žiadajú príjemcovia.
Related ex post verifications were last carried out in 2009. 
Súvisiace predbežné overenia boli naposledy vykonané v roku 2009.
As a result, ex ante verifications provide only limited assurance. 
V dôsledku toho následné overenia poskytujú len obmedzenú istotu.
Completed 2012 Budget implementation rates were high at 100 % for titles I and III and 98 % for title II. 
Dokončené 2012 Miera plnenia rozpočtu bola vysoká – na úrovni 100 % v prípade hláv I a III a 98 % v prípade hlavy II.
While carry-overs of committed appropriations were high for title II at 39 % (673 392 euro), this mainly resulted from reasons beyond the Centre’s control, such as delays in the repair works carried out by the Greek authorities on the Centre’s premises. 
Hoci boli prenesené viazané rozpočtové prostriedky v hlave II vysoké, t. j. na úrovni 39 % (673 392 EUR), bolo to predovšetkým dôsledkom skutočností mimo kontroly strediska, ako sú oneskorenia opravných prác, ktoré realizovali grécke orgány v priestoroch strediska.
These led to a postponement of the related maintenance, repair and fitting-out of premises (some 124 000 euro), as well as delays in procuring equipment for the Centre’s conference rooms (some 242 000 euro). 
Viedlo to k oneskoreniu súvisiacej údržby, opravy a úpravy priestorov (približne 124 000 EUR), ako aj k odkladom pri obstarávaní vybavenia konferenčných miestností strediska (približne 242 000 EUR).
Part of the carry-overs is attributable to delays in procuring IT equipment (some 172 000 euro). 
Časť prenesených prostriedkov je dôsledkom oneskorení pri obstaraní vybavenia IT (približne 172 000 EUR).
N/A ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Nevzťahuje sa ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014