natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Council invited her, in November 2017, to Ňpresent the next steps in the development of civilian capabilities so that a civilian CSDP Compact20 can EU Global Strategy on Security and Defence, p. 
Rada ju v novembri 2017 vyzvala, aby „prezentovala ďalšie kroky v rozvoji Globálna stratégia EÚ v oblasti bezpečnosti a obrany, s.
EU Global Strategy Implementation Plan on Security and Defence, 17.11.2016. Ibid p. 
Plán vykonávania globálnej stratégie EÚ v oblasti bezpečnosti a obrany, 17.11.2016.
16 EUCAP Sahel Niger: % of total budget executed 9% 19% 2% 14% 3% 53% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure Contingencies EUCAP Sahel Mali: % of total budget executed 4% 17% 2% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure 24% 53% 17 18 19 20 
17 Misia EUCAP Sahel Niger: % celkového realizovaného rozpočtu 9% 19% 2% 14% 3% 53% Zamestnanci Výdavky na misiu Prevádzkové výdavky Projekty Kapitálové výdavky Nepredvídané udalosti Misia EUCAP Sahel Mali: % celkového realizovaného rozpočtu 4% 17% 2% Zamestnanci Výdavky na misiu Prevádzkové výdavky Projekty Kapitálové výdavky 24% 53% 17 18 19
This is the third of a three step process which starts with a forward looking Concept Paper, followed by the Civilian Capability Development Plan and, in the Compact, allows all stakeholders (primarily EU member states ) to commit to the process of strengthening civilian CSDP Missions. 
Ide o tretí krok trojfázového procesu, ktorý začína progresívnym koncepčným dokumentom, po ktorom nasleduje plán rozvoja civilných spôsobilostí a pakt, ktorý umožňuje všetkým zainteresovaným stranám (primárne členským štátom EÚ) zaviazať sa k procesu posilnenia civilných misií SBOP.
The Council invited the HR/VP to establish a Ňcore responsiveness capacityÓ by May 201822, consisting of a reinforced Mission Support Platform23 as well as resources placed in existing Missions.Ó The raised importance of civilian CSDP Missions has resulted in the allocation of additional resources to EEAS from 2018 to reinforce support for civilian CSDP Missions. 
Rada vyzvala VP/PK, aby do mája 2018 zriadila „základnú reakčnú kapacitu“22 pozostávajúcu z posilnenej platformy na podporu misií23, ako aj zdrojov v existujúcich misiách.” Väčší význam civilných misií SBOP viedol k tomu, že ESVČ boli od roku 2018 prideľované i dodatočné zdroje na posilnenie podpory pre civilné misie SBOP.
This audit covered the two civilian CSDP Missions set up by the EU to strengthen the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali24. 
Tento audit sa týkal dvoch civilných misií SBOP, ktoré zriadila EÚ na posilnenie kapacity síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť v Nigeri a Mali24.
We asked the following questions: - Did the EEAS plan and implement the EUCAP Sahel Missions well? - Have the EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces in Niger and Mali? 
Položili sme tieto otázky: - Plánovala a vykonávala ESVČ misie EUCAP Sahel dobre? - Posilnili misie EUCAP Sahel kapacitu bezpečnostných síl v Nigeri a Mali?
Ibid point 15. 
Tamže, bod 15.
The Mission Support Platform consists of staff members at EEAS headquarters and aims to centralise the provision of support functions to civilian CSDP Missions (e.g. information technology, finance and human resources). 
Platforma na podporu misií sa skladá zo zamestnancov v ústredí ESVČ a jej cieľom je centralizovať poskytovanie podporných funkcií pre civilné misie SBOP (napr. informačné technológie, finančné a ľudské zdroje).
The ECA has published two special reports on civilian CSDP Missions, one in 2012 (EULEX in Kosovo) and the other in 2015 (EUPOL in Afghanistan). 
EDA uverejnil dve osobitné správy o civilných misiách SBOP, jednu v roku 2012 (EULEX v Kosove) a druhú v roku 2015 (EUPOL v Afganistane).
The recommendations made in both reports are also applicable to the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali. 
Odporúčania uvedené v obidvoch správach sa vzťahujú aj na misie EUCAP Sahel v Nigeri a Mali.
The EEAS stated in their reply to the recommendation that they accepted them. 
ESVČ vo svojej odpovedi na odporúčanie uviedla, že tieto odporúčania prijíma.
17 21 22 23 24 
18 20 21 22 23 24
We began our work by reviewing strategies, policies, plans and implementation reports. 
Prácu sme začali revíziou stratégií, politík, plánov a správ o vykonávaní.
Following this, we met staff responsible for managing the Missions from Brussels: the EEASŐ CPCC and CMPD, and the CommissionsŐ Directorate-General for International Cooperation and Development and FPI. 
Následne sme sa stretli so zamestnancami zodpovednými za riadenie misií z Bruselu: z CPCC a CMPD v rámci ESVČ a Generálneho riaditeľstva Európskej komisie pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj a z FPI.
We also interviewed representatives of the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM) from four of the EU member states25, the EU Special Representative for the Sahel and the former Head of Mission of EUCAP Sahel Niger. 
Zároveň sme viedli rozhovory so zástupcami Výboru pre civilné aspekty riešenia krízových situácií (CIVCOM) zo štyroch členských štátov EÚ25, s osobitným zástupcom EÚ pre Sahel a bývalým vedúcim misie EUCAP Sahel Niger.
We visited both Niger and Mali, where we interviewed staff from both Missions (including those at the field office in Agadez, Niger), representatives of the national authorities and of internal security forces. 
Navštívili sme Niger i Mali, kde sme viedli rozhovory so zamestnancami oboch misií (vrátane zamestnancov miestnej kancelárie v Agadeze v Nigeri), a zástupcami vnútroštátnych orgánov a vnútorných bezpečnostných síl.
We also met with the respective EU Delegations and the representations of four EU member states26 to both Niger and Mali, as well as the United States, Japan and Canada. 
Stretli sme sa aj s príslušnými delegáciami a zastúpeniami EÚ štyroch členských štátov EÚ26 v Nigeri aj v Mali, ako i so zástupcami Spojených štátov amerických, Japonska a Kanady.
We interviewed international organisations and donors involved in the security sector, such as the United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA), the EU Training Mission in Mali, CiviPol, Expertise France, the Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the International Organisation for Migration. 
Hovorili sme s medzinárodnými organizáciami a darcami, ktorí pôsobia v bezpečnostnom sektore, ako je Viacrozmerná integrovaná stabilizačná misia OSN v Mali (Mimusma), výcviková misia EÚ v Mali, CiviPol, agentúra Expertise France, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) a Medzinárodná organizácia pre migráciu.
We reviewed documents and carried out on-the-spot checks on 46 of a total of 446 training courses given in Niger and 16 of a total of 135 training courses given in Mali, 12 projects set up to purchase equipment or refurbish training rooms of the ISFs in Niger and nine projects in Mali. 
Preskúmali sme dokumenty a vykonali kontroly na mieste, ktoré sa týkali 46 z celkového počtu 446 kurzov odbornej prípravy usporiadaných v Nigeri a 16 z celkového počtu 135 kurzov odbornej prípravy usporiadaných v Mali, 12 projektov na nákup vybavenia alebo renováciu školiacich priestorov vnútorných bezpečnostných síl v Nigeri a deviatich projektov v Mali.
We also reviewed the work done by the MissionsŐ staff providing advisory services in the host countries. 
Preskúmali sme aj prácu, ktorú vykonali zamestnanci misií poskytujúci poradenské služby v hostiteľských krajinách.
18 25 26 Belgium, Germany, Spain and France. 
Belgicko, Nemecko, Španielsko a Francúzsko.
Belgium, Germany, France and the Netherlands. 
Belgicko, Nemecko, Francúzsko a Holandsko.
We examined how the Council, EEAS, Commission and staff in Niger and Mali set up, managed and operated the two Missions. 
Skúmali sme, ako Rada, ESVČ, Komisia a zamestnanci v Nigeri a Mali zriadili, riadili a prevádzkovali dve misie.
We assessed whether the EEAS: (a) had taken into account lessons learnt from earlier CSDP missions; (b) allocated sufficient human and logistical resources to the Missions; (c) provided sufficient practical guidance and pre-deployment training to Mission staff; (d) followed suitable administrative procedures; (e) planned the Missions appropriately. 
Posudzovali sme, či ESVČ: a) zohľadnila ponaučenia získané z predchádzajúcich misií SBOP; b) vyčlenila misiám dostatočné ľudské a logistické zdroje; c) poskytla zamestnancom misie pred ich nasadením dostatočné praktické pokyny a odbornú prípravu; d) dodržovala náležité administratívne postupy; e) riadne naplánovala misie.
The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali 23. 
ESVČ využila skúsenosti získané z misie EUCAP Sahel Niger pri zriaďovaní misie EUCAP Sahel Mali 23.
The EEAS and the Commission visited Niger and Mali to assess the capacity-building needs of the internal security forces before setting up the Missions. 
ESVČ a Komisia pred zriadením misií navštívili Niger a Mali, aby posúdili potreby v oblasti budovania kapacít vnútorných bezpečnostných síl.
The assessment of NigerŐs needs began in January 2012 and the EEAS completed a detailed proposal in the form of a Crisis Management Concept by March 2012. 
Posudzovanie potrieb Nigeru začalo v januári 2012 a ESVČ dokončila podrobný návrh v podobe koncepcie krízového riadenia v marci 2012.
Due in part to the haste with which it was set up, the Mission experienced logistical and operational problems in the first 18 months of its existence (see Box 2). 
Čiastočne preto, že misia bola zriadená unáhlene, v prvých 18 mesiacoch svojho fungovania zaznamenala logistické a prevádzkové problémy (pozri rámček 2). 20
The EEAS set up the EUCAP Sahel Mission in Mali as a legal entity in 201428, which allowed the new Mission to avoid many of the problems encountered by EUCAP Sahel Niger. 
ESVČ zriadila misiu EUCAP Sahel v Mali ako právny subjekt v roku 201428, čo umožnilo, aby sa nová misia vyhla mnohým problémom, ktoré sa vyskytli v rámci misie EUCAP SAHEL Niger.
Drawing on its experience in Niger, the EEAS ensured that: - staff received privileges granted to diplomats as soon as the Mission was set up, and - the Council approved an initial set-up budget for the Mission to enable the employment of administrative and security staff and the purchase of equipment before operations began. 
Na základe svojich skúseností v Nigeri ESVČ zabezpečila, aby: - zamestnanci získali privilégiá udeľované diplomatom hneď pri zriadení misie, - Rada schválila počiatočný rozpočet pre misiu, ktorý jej umožnil prijať administratívnych pracovníkov a pracovníkov bezpečnostných služieb a nakúpiť vybavenie pred začiatkom fungovania misie.
Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays 25. 
Nedostatočná odborná príprava pred nasadením a nedostatočná podpora ústredia ESVČ viedli k oneskoreniam 25.
We found that many of the staff responsible for identifying projects and preparing technical specifications were not sufficiently aware of EU procedures and rules before they arrived at the Missions in Niger and Mali. 
Zistili sme, že mnohí zamestnanci zodpovední za identifikáciu projektov a prípravu technických špecifikácií neboli dostatočne informovaní o postupoch a pravidlách EÚ pred Konečná suma závisí od výsledku námietkového konania s misiou EUCAP Sahel v Nigeri.
None of the financial years of the Mission had been closed by the date of the audit. 
Ani jeden finančný rok misie preto nebol do dátumu auditu uzavretý.
In Special Report No 18/2012 on EULEX in Kosovo, the ECA recommended that the Council and the Commission ensure that future CSDP Missions had a legal personality. 
V osobitnej správe č. 18/2012 o misii EULEX v Kosove EDA odporučil, aby Rada a Komisia zaistili právnu subjektivitu budúcich misií SBOP.
20 Box 2 - Legal difficulties encountered by EUCAP Sahel Niger during its first mandate 1. 
21 Rámček 2 – Právne ťažkosti, ktoré sa vyskytli v rámci misie EUCAP SAHEL Niger počas prvého mandátu 1.
TheMissiondidnothaveabudgetspecificallyallocatedfortheset-upphaseandreceivedonly little administrative and logistical support from Brussels. 
MisianemalaosobitnýrozpočetprefázuzriaďovaniaazBruseludostalalenobmedzenú administratívnu a logistickú podporu.
It was also unable to recruit security staff. 
Rovnako nebola schopná prijímať zamestnancov bezpečnostných služieb.
This meant a slow start to carrying out activities, weakened the credibility of the Mission and exposed staff to greater security risks. 
Vykonávanie činností sa teda rozbiehalo pomaly, čo oslabilo dôveryhodnosť misie a vystavilo zamestnancov väčším bezpečnostným rizikám.
In the first six months staff were accommodated in and worked from hotels. 
V prvých šiestich mesiacoch zamestnanci bývali a pracovali v hoteloch.
They had no computers, offices or mobile phones. 
Nemali žiadne počítače, kancelárie ani mobilné telefóny.
In the first financial year, contracts covering accommodation and running costs were signed without proper procurement procedures for an estimated amount of Ű554 00027. 
V prvom finančnom roku boli zmluvy týkajúce sa ubytovania a prevádzkových nákladov v odhadovanej hodnote 554 000 EUR podpísané bez riadnych postupov verejného obstarávania27.
In Niger, for example, this was not limited to the set-up phase (see Box 2), but continued in the subsequent years of the MissionŐs operation. 
V Nigeri sa to napríklad netýkalo len fázy zriadenia misie (pozri rámček 2), tieto problémy pokračovali i v ďalších rokoch fungovania misie.
In the case of six projects audited equipment purchased arrived long after the training courses for which it had been intended had taken place. 
V prípade šiestich kontrolovaných projektov prišlo zakúpené vybavenie dávno po skončení kurzov odbornej prípravy, pre ktoré boli zakúpené.
In five other cases, staff that had defined equipment needs or drawn up the specifications for a contract had left by the time the goods arrived. 
V ďalších piatich prípadoch zamestnanci, ktorí vymedzili potreby z hľadiska vybavenia alebo vypracovali špecifikácie zákazky, odišli ešte predtým, než bol tovar dodaný.
Newly recruited staff had to take over projects and procedures without having the necessary training, leading to delays in implementing the MissionŐs operations. 
Novoprijatí zamestnanci museli prevziať projekty a postupy bez toho, aby boli preškolení, čo viedlo k oneskoreniam vo vykonávaní činností misie.
In recognition of the weaknesses observed in setting up CSDP Missions, the EEAS and the Commission stated in their reply to our report on EUPOL Afghanistan that they would develop Ňa shared service centre for all CSDP MissionsÓ and optimise Ňthe use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing MissionsÓ. 
ESVČ a Komisia uznali nedostatky zistené pri zriaďovaní misií SBOP a vo svojej odpovedi na našu správu o misii EUPOL v Afganistane uviedli, že budú rozvíjať „spoločné stredisko služieb pre všetky misie SBOP“ a optimalizujú „využívanie skladu SBOP na hospodárenie s majetkom prebiehajúcich misií“.
This was not in place at the time of our audit. 
V čase konania auditu to ešte nebolo zavedené.
However, on 13 November 2017 the Council approved the set up of a reinforced Mission Support Platform that is to be completed by May 2018. 
Rada však 13. novembra 2017 schválila zriadenie posilnenej platformy na podporu misií, ktorá má byť dokončená do mája 2018.
This Platform will make Ňrapidly deployable assets and planning elements from EU member states, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force" available to new civilian CSDP Missions. 
Táto platforma sprístupní novým civilným misiám SBOP „rýchlo nasaditeľné prostriedky a prvky plánovania z členských štátov a v dohodnutých prípadoch i špecializované tímy a mnohonárodné útvary, ako je Európska žandárska jednotka“.
The EEAS is also preparing to set up a central warehouse to hold a centralised stock of items for rapid distribution and so reduce the number of procurement procedures conducted by existing Missions. 
ESVČ tiež pripravuje vytvorenie centrálneho skladu, kde budú centrálne uložené zásoby položiek na rýchlu distribúciu, aby sa znížil počet verejných obstarávaní, ktoré vykonávajú existujúce misie.
Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali 28. 
Pravidlá a postupy Komisie neboli prispôsobené podmienkam v Nigeri a Mali 28.
The Commission allowed Mission staff in Niger and Mali to apply flexible procurement procedures29 because of the difficult context in which they had to operate30. 
Komisia umožnila zamestnancom misie v Nigeri a Mali uplatňovať pružné postupy verejného obstarávania29 vzhľadom na zložitú situáciu, v ktorej museli pôsobiť30.
Although these procedures were used, staff carrying out procurement in the Missions considered that FPI When Missions are allowed to use flexible procedures (i.e. negotiated procedures without prior publication pursuant to Articles 266(2) and 134(1) point (c) RAP), it also relieves them pursuant to Article 128(3) point (b) RAP of the necessity to negotiate with several potential contracting parties, as required by usual European Commission rules (see Article 128 RAP). 
Ak je misiám povolené použitie pružných postupov (t. j. rokovacie konanie bez predchádzajúceho zverejnenia podľa článku 266 ods. 2 a 134 ods. 1 písm. c) pravidiel uplatňovania), podľa článku 128 ods. 3 písm. b) pravidiel uplatňovania sú tiež zbavené povinnosti rokovať s viacerými potenciálnymi zmluvnými stranami, ako sa stanovuje v bežných pravidlách Európskej komisie (pozri článok 128 pravidiel uplatňovania).
The Commission allows this in crisis situations (see for a definition Article 190(2) RAP) after adopting a crisis declaration. 
Komisia tento postup v krízových situáciách umožňuje po schválení vyhlásenia o krízovej situácii (pozri definíciu v článku 190 ods. 2 pravidiel uplatňovania).
Following ECAŐs Special Report on Kosovo, the EEAS and the Commission undertook to Ňreview Commission programming and procurement procedures to ensure they are responsive to EULEXŐs operational needsÓ. 
V osobitnej správe o Kosove EDA odporučil, aby ESVČ a Komisia vykonali „preskúmanie postupov Komisie pre programovanie a obstarávanie, aby zaistili, že sa v rámci týchto postupov dá reagovať na operačné potreby misie EULEX“.
In one case, EUCAP Sahel Niger ordered equipment but the purchase ceiling of the framework contract had been reached. 
V jednom prípade misia EUCAP Sahel Niger objednala vybavenie, ale strop pre nákupy daný v rámcovej zmluve už bol dosiahnutý.
As a result, the Mission had to launch procurement procedures for these items locally. 
Misia preto začala obstarávať tieto položky prostredníctvom postupov verejného obstarávania na miestnej úrovni.
In other cases, supplies for equipment purchased under the framework contract could not be procured locally. 
V iných prípadoch nebolo možné na miestnej úrovni obstarať dodávky vybavenia, ktoré bolo zakúpené na základe rámcovej zmluvy.
The EUCAP Sahel Missions require the CommissionŐs prior authorisation for purchases over Ű20 000. 
Misie EUCAP Sahel si vyžadujú predchádzajúci súhlas Komisie v prípade nákupov nad 20 000 EUR.
This process takes longer than when the Missions make purchases directly. 
Tento postup je zdĺhavejší, ako keď misie nakupujú priamo.
The Commission accepted the recommendation in the ECAŐs 2013 Annual Report that the FPI should accredit all civilian CSDP Missions in accordance with the Ôsix-pillar assessmentŐ31. 
Komisia prijala odporúčania uvedené vo výročnej správe EDA za rok 2013, aby útvar pre nástroje zahraničnej politiky akreditoval všetky civilné misie SBOP v súlade s „hodnoteniami na základe šiestich pilierov“.31.
This means that once the Missions have strengthened their systems to meet the requirements of the assessors, Heads of Mission receive delegated powers to authorise An assessment of key processes by an independent auditor (internal control; accounting; external audit; grants; procurement; financial instruments). 
To znamená, že keď misie posilnia svoje systémy, aby spĺňali požiadavky hodnotiteľov, na vedúcich misie sa delegujú právomoci autorizovať nákupy, pričom Komisia pokračuje vo vykonávaní kontrol a posterori.
Shortly after our visit to the Missions, both began to undergo the process of six-pillar assessment32. 
Krátko po našej návšteve sa v oboch misiách začalo tzv. hodnotenie na základe šiestich pilierov32.
Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures 30. 
Nedostatočné usmernenia zo strany ústredia ESVČ majú za následok slabé postupy 30.
We looked at the guidance available to the Missions and found it to be inadequate since it related mainly to administrative procedures33. 
Zamerali sme sa na usmernenia, ktoré majú misie k dispozícii, a zistili sme, že sú neprimerané, pretože sa vzťahujú najmä na administratívne postupy33.
There was little operational guidance, with examples of good practice, or standard templates from the previous civilian CSDP Missions, that could be used to train newly recruited staff. 
Misie mali málo operačných usmernení s príkladmi osvedčených postupov alebo štandardných vzorov z predchádzajúcich civilných misií SBOP, ktoré mohli využiť na zaškolenie novoprijatých Posúdenie kľúčových procesov nezávislým audítorom (vnútorná kontrola; účtovníctvo; externý audit; granty; verejné obstarávanie; finančné nástroje).
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on defining and setting up its own procedures, which were not always operationally efficient. 
zamestnancov. Každá misia EUCAP Sahel venovala značný čas a zdroje na to, aby definovala a vytvorila svoje vlastné postupy, ktoré neboli vždy operačne účinné.
The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available 31. 
Členské štáty EÚ neposkytli dostatok zamestnancov na obsadenie disponibilných pracovných miest 31.
The most important resource of the EUCAP Sahel Missions is their staff, both those seconded and paid for by the EU member states and those contracted locally by the Missions and funded out of the EU budget. 
Najdôležitejším zdrojom misií EUCAP Sahel sú ich zamestnanci, a to vyslaní a platení členskými štátmi EÚ, a zamestnanci misií zmluvne dohodnutí na miestnej úrovni a financovaní z rozpočtu EÚ.
The Missions consistently experienced problems filling vacancies for seconded staff. 
Misie mali neustále problémy s obsadzovaním voľných pracovných miest pre vyslaných zamestnancov.
The EEAS invites the EU member states to provide candidates for secondment through calls for contributions, which are time-consuming and expensive to organise. 
ESVČ vyzýva členské štáty EÚ, aby poskytovali uchádzačov na vyslanie prostredníctvom výziev na príspevky, ktoré sú časovo i finančne náročné na organizáciu.
24 calls for contributions were made for EUCAP Sahel Niger between 2012 and 2016 and 14 for EUCAP Sahel Mali between 2014 and 2016. 
V období 2012 až 2016 bolo v rámci misie EUCAP Sahel Niger usporiadaných 24 výziev na príspevky a v období 2014 až 2016 v rámci misie EUCAP Sahel Mali bolo usporiadaných 14 výziev na príspevky.
These calls for contributions only resulted in filling half of the vacant posts published for Niger, and only two-thirds for Mali (see Tables 2 and 3). 
Tieto výzvy na príspevky viedli k naplneniu len polovice uverejnených voľných pracovných miest pre Niger a len dvoch tretín v Mali (pozri tabuľky 2 a 3).
The CIVCOM decides which posts are published exclusively for seconded staff and which are also open to contracted staff. 
Výbor pre civilné aspekty riešenia krízových situácií rozhoduje, ktoré pracovné miesta sú uverejnené výlučne pre vyslaných zamestnancov a ktoré sú otvorené aj pre zmluvných zamestnancov.
Contracted staff can only be recruited to posts for seconded staff if two consecutive calls for contributions fail to produce suitable seconded candidates. 
Zmluvní zamestnanci môžu byť prijatí na pracovné miesta pre vyslaných zamestnancov len vtedy, ak sa v rámci dvoch po sebe nasledujúcich výziev na príspevky nenájdu vhodní vyslaní uchádzači.