natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These weaknesses, according to the evaluation, resulted in a probable loss of knowledge being transferred between implementing organisations. FOLLOW-UP TO OBSERVATIONS IN SPECIAL REPORT NO 4/2002 ON LOCAL ACTIONS FOR EMPLOYMENT 5.60. 
Tieto nedostatky mali podľa hodnotenia za následok pravdepodobnú stratu informácií, ktoré sa mohli rozšíriť medzi vykonávajúce organizácie. KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE ZISTENÍ UVEDENÝCH V OSOBITNEJ SPRÁVE Č. 4/2002 TÝKAJÚCEJ SA MIESTNYCH AKTIVÍT PRE ZAMESTNANOSŤ 5.60.
The Court’s Special Report examined the Commission’s management of EU policy concerning local employment creation and its financial management of innovative projects in this area. 
Osobitná správa Dvora audítorov preskúmala riadenie politiky EÚ týkajúcej sa miestneho vytvárania pracovných príležitostí prostredníctvom Komisie a finančné riadenie inovačných projektov Komisie v tejto oblasti.
The Court’s main recommendations were that: (a) a comprehensive assessment of the likely added value of local employment policy should be undertaken on all policy implementation levels; (b) Commission-managed actions in the area of innovative projects should be rationalised, along with a tightening of financial management procedures to ensure the regularity and cost effectiveness of funding. 
K hlavným odporúčaniam Dvora audítorov patrili odporúčania: a) aby sa uskutočnilo komplexné hodnotenie pravdepodobnej pridanej hodnoty miestnej politiky zamestnanosti na všetkých úrovniach vykonávania politiky; b) aby sa racionalizovali opatrenia, ktoré riadi Komisia v oblasti inovačných projektov, spolu so sprísnením postupov finančného riadenia na zabezpečenie správnosti a nákladovej efektívnosti financovania.
The Commission carried out a number of comprehensive evaluations and studies pertaining to EU local employment policy. 
Komisia vykonala množstvo komplexných hodnotení a štúdií týkajúcich sa miestnej politiky zamestnanosti EÚ.
In 2003 it produced a report of a study into the availability of data for the measurement of employment performance at local level, while in 2004 a horizontal evaluation of local employment development, assessing the added-value of EU local development policy, was carried out. 
V roku 2003 vypracovala správu o štúdii o dostupnosti údajov pre meranie plnenia zamestnanosti na miestnej úrovni, zatiaľ čo sa v roku 2004 uskutočnilo horizontálne hodnotenie miestneho vývoja zamestnanosti, v ktorom sa hodnotila pridaná hodnota miestnej politiky rozvoja EÚ.
THE COMMISSION’S REPLIES 5.58. 
ODPOVEDE KOMISIE 5.58.
The Commission has moved to ensure that the monitoring and evaluation of experimental programmes such as Integra is improved. 
Komisia sa rozhodla zabezpečiť kvalitnejšie sledovanie a hodnotenie experimentálnych programov ako napríklad Integra.
In Equal, the successor programme to Integra, harmonised criteria have been developed for evaluation and monitoring, including follow up via thematic networks and groups, with the specific goal of validating the results of the programme. 
Pre program Equal, nástupcu programu Integra, boli vypracované zosúladené kritériá na hodnotenie a sledovanie vrátane nadväzujúcich opatrení prostredníctvom tematických sietí a skupín s konkrétnym cieľom potvrdiť platnosť výsledkov programu.
A clear and realistic timetable for evaluations has been agreed between the Commission and the Member States to ensure that the results needed are provided at the correct time, and that these results are brought to the attention of the key people responsible for policy formation in the fields concerned. 
Komisia a členské štáty sa dohodli na jasnom a realistickom časovom harmonograme hodnotenia s cieľom zabezpečiť, aby sa potrebné výsledky poskytli včas a aby sa dostali do pozornosti kľúčovým ľuďom zodpovedným za tvorbu politiky v príslušných oblastiach.
The Commission, through its procedures for constant feedback, monitoring and evaluation of the implementation of Structural Fund programmes, had been aware of the weaknesses inherent in the design of Integra even before the end of its period of operation. 
Komisia bola prostredníctvom svojich postupov neustálej spätnej väzby, sledovania a hodnotenia vykonávania programov štrukturálneho fondu informovaná o slabých stránkach súvisiacich s konceptom programu Integra ešte pred jeho ukončením.
In its design of the Equal Community Initiative (2000 to 2006) the Commission had moved to improve those areas identified as weak in the previous programmes. 
V návrhu iniciatívy Spoločenstva Equal (2000 – 2006) sa Komisia rozhodla zlepšiť tie oblasti, ktoré boli v predchádzajúcich programoch označené ako slabé.
The Equal Initiative includes in its design an obligation for the Member States to describe the lessons learnt from the Employment programme. 
V návrhu iniciatívy Equal je zahrnutá povinnosť členských štátov uviesť skúsenosti získané v rámci programu Employment.
C 301/156 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.63. 
C 301/156 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 5.63.
Additional steps were also taken to tighten financial management procedures concerning innovative actions. 
Uskutočnili sa ďalšie opatrenia na sprísnenie postupov finančného riadenia týkajúce sa inovačných aktivít.
These included an increase in on-the-spot audits of projects by the Commission in 2003, and a rationalisation of the funding provision in this area. 
Patril k nim zvýšený počet auditov projektov na mieste zvýšený v roku 2003, ktoré vykonala Komisia, a racionalizácia poskytovania finančných prostriedkov v tejto oblasti.
The Court considers that these actions constitute a satisfactory follow-up to its recommendations and that they will positively contribute to the cost effectiveness of Community funding in the policy area of local employment creation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že tieto opatrenia predstavujú dostatočnú kontrolu prijatia opatrení na základe jeho odporúčaní, a že pozitívne prispievajú k nákladovej efektívnosti financovania Spoločenstva v oblasti politiky miestneho vytvárania pracovných príležitostí.
The Commission welcomes the favourable comments from the Court on its follow-up to the special report on local actions for employment. 30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/157 Member State/Region/Fund Clear definition, allocation and separation of functions (Article 3) Satisfactory day-to-day procedures to verify legality and regularity of co-financed operations (Article 4) Sufficient audit trail (Article 7) Adequate recovery procedures (Article 8) Assurance of reliability of certificates of expenditure (Article 9) Progress of checks to cover at least 5 % of total eligible expenditure (Article 10) Adequate organisation of 5 % checks (Articles 10-12) Independence and auditing standards of body issuing declaration at closure of programme (Article 15) Examination of management and control systems in preparation for providing declaration at closure of programme (Article 16) Belgium ESF Italy (Sicily) ESF Sweden ESF ANNEX 1 Structural measures Management and control systems Assessment by the Court of implementation of Commission Regulation (EC) No 438/2001 for the management and control systems in the Member States visited KeyAuditAreas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Germany (Sachsen) ERDF France (Réunion) ERDF United Kingdom (N-E England) ERDF Portugal (Norte) ERDF Greece ERDF-Interreg Italy (Puglia) EAGGF Guidance (1) (a) Works well, few or minor improvements required (b) Works, but improvements necessary (c) Does not work For details see paragraphs 5.19-5.27. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/157 Belgicko ESF Kľúčové oblasti auditu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Členský štát/Región/Fond Jasná definícia, rozdelenie a oddelenie funkcií (článok 3) Uspokojivé bežné postupy na overovanie zákonnosti a správnosti spolufinancovaných činností (článok 4) Náležitý audit trail (článok 7) Adekvátne postupy vymáhania (článok 8) Záruka spoľahlivosti výkazov výdavkov (článok 9) Vývoj kontrol na pokrytie najmenej 5% celkových oprávnených výdavkov (článok 10) Primeraná organizácia 5% kontrol (články 10 – 12) Nezávislosť a audítorské štandardy orgánu vydávajúceho výkaz pri ukončení programu (článok 15) Preskúmanie systémov riadenia a kontroly pri príprave na vydanie výkazu pri ukončení programu (článok 16) Taliansko (Sicília) ESF Švédsko ESF Nemecko (Sachsen) ERDF Francúzsko (Réunion) ERDF Spojené kráľovstvo (S – V Anglicko) ERDF Portugalsko (Norte) ERDF Grécko ERDF-Interreg (1) Taliansko (Puglia) usmerňovacia sekcia EPUZF (n/t) (a) Pracuje dobre, je potrebných málo alebo menšie zlepšenia (b) Pracuje dobre, ale sú potrebné zlepšenia (c) Nepracuje Podrobnejšie informácie pozri v bodoch 5.19 – 5.27.
(1) Procedures not tested as they have not had to operate. (n/t) Not tested. (n/t) 
(1) Postupy neboli testované, keďže nemusia byť v činnosti. (n/t) Netestované.
C 301/158 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 Key observation by the Court Court summary of action taken by the Commission Comments by the Court Commission’s reply Weaknesses in management and control, persistent errors in payments The weaknesses in the management and control systems continue to affect the legality and regularity of expenditure. 
C 301/158 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 Kľúčové zistenia Dvora audítorov Opatrenia prijaté Komisiou zhrnuté Dvorom audítorov Pripomienky Dvora audítorov Odpoveď Komisie Nedostatky v riadení a kontrole, pretrvávajúce chyby v platbách Nedostatky v riadiacich a kontrolných systémoch naďalej ovplyvňujú zákonnosť a správnosť výdavkov.
Key elements of the systems fail to meet the necessary standards (adequate separation of functions, the performance of effective day-to-day management checks and the organisation of independent sample checks designed to verify the effectiveness of the systems and the correctness of the expenditure declarations). 
Kľúčové prvky systémov nespĺňajú potrebné štandardy (dostatočné oddelenie funkcií, vykonávanie efektívnych bežných kontrol riadenia a organizovanie nezávislých kontrol vzoriek zameraných na overovanie efektívnosti systémov a správnosti výkazov výdavkov).
These systems weaknesses are corroborated by the errors found at individual projects, for programmes of both the 1994 to 1999 and 2000 to 2006 programme periods. 
Chyby zistené v jednotlivých projektoch potvrdzujú tieto nedostatky systémov v prípade programov počas programových období 1994 – 1999 a 2000 – 2006.
The Commission reviews the implementation of the management and control systems by the Member States, including audits of limited numbers of programmes. 
Komisia preveruje implementáciu systémov riadenia a kontroly vykonanú členskými štátmi, vrátane auditov obmedzeného počtu programov.
The Commission has provided some guidance and has used its powers to suspend payments in cases where systems weaknesses may pose a risk of improper use of Community funds. 
Komisia poskytla isté usmernenia a využila svoje právomoci na pozastavenie platieb v prípadoch, v ktorých nedostatky systémov môžu predstavovať riziko nesprávneho použitia prostriedkov Spoločenstva.
The Commission and the Member States should ensure the development of more robust management and control systems. 
Komisia a členské štáty by mali zabezpečiť rozvoj dôkladnejších systémov riadenia a kontroly.
In particular, a more rigorous approach to the checking of expenditure is required. 
Predovšetkým je potrebný prísnejší prístup ku kontrole výdavkov.
As far as the 1994 to 1999 programmes are concerned, the system weaknesses are addressed by the closure strategy (see below). 
Pokiaľ ide o programy 1994 – 1999, nedostatky systému sa riešia v rámci stratégie ukončenia programov (pozri nižšie).
For the current period the Commission is continuing its efforts to bring about the necessary improvements, through its own audit work, coordinated with that of Member States, through action plans backed up by the power to make suspension of payments and financial corrections. 
V súčasnosti Komisia pokračuje vo svojom úsilí uskutočniť potrebné pozitívne zmeny prostredníctvom vlastnej audítorskej práce, koordinovanej s audítorskou prácou členských štátov, a prostredníctvom akčných plánov, ktoré sú podporované právomocou pozastaviť platby a robiť finančné korekcie.
It also disseminates good practices, for example in the crucial area of management checks referred to by the Court, on which. it is planned to issue examples of good practice in 2005. (Annual Report 2001, paragraphs 3.56 to 3.64; Annual Report 2002, paragraphs 5.22 to 5.32; Annual Reprot 2003, paragraphs 5.12 to 5.27 and 5.41 to 5.56) Delays and problems in closing 1994 to 1999 programmes The closure of programmes from the previous period has been a lengthy and laborious process. 
Takisto rozširuje osvedčené postupy, napríklad v rozhodujúcej oblasti kontrol manažmentu, na ktoré sa odvoláva Dvor audítorov: plánuje sa vydanie príkladov osvedčených postupov v roku 2005. (výročná správa za rok 2001, body 3.56 až 3.64; výročná správa za rok 2002, body 5.22 až 5.32; Ročná správa za rok 2003, odseky 5.12 až 5.27 a 5.41 až 5.56) Omeškania a problémy pri ukončení programov na obdobie 1994 až 1999 Ukončenie programov z predchádzajúceho obdobia bolo zdĺhavým a prácnym procesom.
The Commission has made final payments although not all requirements of the regulations were respected. 
Komisia uskutočnila záverečné platby napriek tomu, že neboli dodržané všetky požiadavky príslušných nariadení.
The Commission has checked the closure documents and performed audits in some cases, leading to the proposal of financial corrections. 
Komisia skontrolovala záverečnú dokumentáciu a v niektorých prípadoch vykonala audity, ktoré viedli k návrhom na finančné korekcie.
A significant number of programmes remained to be closed at the end of 2004. 
Značný počet programov sa ukončí až koncom roku 2004.
The Court’s audit demonstrated that the controls operated by the Commission do not eliminate the the risk of Community co-financing of ineligible expenditure. 
Na základe auditu Dvora audítorov sa preukázalo, že kontroly vykonávané Komisiou neodstraňujú riziko spolufinancovania neoprávnených výdavkov Spoločenstvom.
The Commission should ensure timely examination of documentation submitted by the Member States. 
Komisia by mala zabezpečiť včasné preskúmanie dokumentácie predloženej členskými štátmi.
The Commission and Member States should apply the lessons learned from the 1994 to 1999 closure process for the closure of 2000 to 2006 programmes. 
Komisia a členské štáty by si mali vziať ponaučenie z procesu ukončovania programov na obdobie 1994 až 1999 pri ukončovaní programov na obdobie 2000 až 2006.
The Commission’s closure strategy – involving pre-closure compliance audits, checking of declarations by the independent body accompanying final payment claims, and ex post audits of closed programmes followed by financial corrections – has significantly reduced the risk of undue payments. 
Stratégia ukončenia programov Komisie – vrátane auditov zhody vykonaných pred ukončením, kontroly vyhlásení zo strany nezávislého orgánu, ktoré sa prikladajú k žiadostiam o posledné splátky, a auditov ex post ukončených programov, po ktorých nasledujú finančné korekcie – podstatne znížila riziko neoprávnených platieb.
The closure process has been carried out to a good standard and generally within a reasonable period having regard to the number of programmes and the complexity of the issues checked. 
Proces ukončenia sa vykonal v súlade s osvedčeným štandardom a všeobecne v primeranej lehote so zreteľom na počet programov a komplexnosť kontrolovaných skutočností.
A guidance note is currently being prepared. (Annual Report 2002, paragraphs 5.36 to 5.38; Annual Report 2003, paragraphs 5.28 to 5.39) Limitations in the Commission’s assurance on the operation of the management and control systems The structural measures Directors-General confirm that the internal systems at the Commission provide reasonable assurance on the legality and regularity of underlying transactions, but do not take full assurance on the operation of the management and control systems in the Member States. 
V súčasnosti sa pripravuje usmerňujúci pokyn. (výročná správa za rok 2002, body 5.36 až 5.38; výročná správa za rok 2003, body 5.28 až 5.39) Obmedzenia v istote Komisie o fungovaní systémov riadenia a kontroly Generálni riaditelia pre štrukturálne opatrenia potvrdzujú, že vnútorné systémy Komisie poskytujú primeranú istotu o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií, ale nemôžu získať úplnú istotu o fungovaní systémov riadenia a kontroly v členských štátoch.
The Commission has continued its assessment of the systems and its programme of audits in the Member States. 
Komisia pokračovala v hodnotení týchto systémov a vo svojom programe auditov v členských štátoch.
The Commission’s assurance has become broader but the management and control systems do not provide sufficient assurance of the legality and regularity of expenditure. 
Istota Komisie je rozsiahlejšia, ale systémy riadenia a kontroly neposkytujú primeranú istotu zákonnosti a správnosti výdavkov.
The approach of the Structural Fund Directorates-General is to build up assurance through audit work carried out in accordance with their audit strategies and through increased cooperation with national audit bodies. 
Cieľom generálnych riaditeľstiev pre štrukturálne fondy je zabezpečiť vierohodnosť prostredníctvom audítorskej práce vykonávanej v súlade s ich audítorskými stratégiami a prostredníctvom zvyšujúcej sa spolupráce s národnými audítorskými orgánmi.
Procedures are applied to remedy deficiencies or to correct irregular expenditure. 
Postupy sa uplatňujú s cieľom napraviť nedostatky alebo opraviť neoprávnene vyplatené výdavky.
The Commission’s assurance with regard to the 1994 to 1999 programmes is based on the comprehensive closure strategy referred to above. 
Zabezpečenie vierohodnosti Komisiou v súvislosti s programami 1994 – 1999 sa zakladá na rozsiahlej stratégii ukončenia programov, ako sa uvádza vyššie.
The Commission is carrying out audits after closure and applying financial corrections for programmes in which ineligible expenditure is detected. 
Komisia vykonáva audity po ukončení programov a uplatňuje finančné korekcie na programy, v ktorých sa zistí neoprávnený výdavok.
Desk checks were however carried out on closure documents in all cases. 
Vo všetkých prípadoch sa však vykonávali dôkladné kontroly závierkových dokumentov.
(Annual Report 2002, paragraphs 5.10 to 5.14 and 5.21; Annual Report 2003, paragraphs 5.40 and 5.57 to 5.62) Limited follow-up by the Commission of the Court’s audit findings Improvements have been noted, but the Commission’s follow-up to the Court’s audit findings is not always timely, appropriate or complete. 
Len vo výnimočných prípadoch Komisia vykoná kontroly v členských štátoch pred vykonaním platieb. (výročná správa za rok 2002, body 5.10 až 5.14 a 5.21; výročná správa za rok 2003, body 5.40 a 5.57 až 5.62) Obmedzená kontrola prijatia opatrení Komisie na základe kontrolných zistení Dvora audítorov Boli zaznamenané zlepšenia, ale kontrola prijatia opatrení Komisie na základe kontrolných zistení Dvora audítorov nie je vždy včasná, náležitá alebo úplná.
The Commission rarely extends its investigations beyond the samples examined by the Court, even when evidence exists that errors found may have a systemic effect. 
Komisia zriedkavo rozširuje svoje vyšetrovania nad rámec vzoriek preskúmaných Dvorom audítorov, dokonca aj keď existujú dôkazy o tom, že zistené chyby môžu mať systémový účinok.
The Commission’s follow-up action has improved, although delays persist. 
Kontrola prijatia opatrení Komisie sa zlepšila, hoci omeškania pretrvávajú.
The Commission should ensure a comprehensive follow-up, avoiding any undue delays. 
Komisia by mala zabezpečiť dôkladnú následnú kontrolu a mala by sa vyhnúť sa prílišným omeškaniam.
The Commission has introduced computer applications to monitor follow-up and help ensure that it is comprehensive and timely. (Annual Report 2002, paragraphs 5.44 to 5.52; Annual Report 2003, paragraphs 5.63 to 5.65) ANNEX 2 Follow-up of key observations in recent Statements of Assurance 
Komisia zaviedla počítačové aplikácie s cieľom monitorovať nasledovanie pripomienok a pomôcť pri zabezpečovaní ich komplexnej a včasnej implementácie. (výročná správa za rok 2002, body 5.44 až 5.52; výročná správa za rok 2003, body 5.63 až 5.65) PRÍLOHA 2 Kontrola prijatia opatrení na základe zistení uvedených v súčasnom vyhlásení o vierohodnosti
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/159 Introduction Paragraph 6.1-6.2 6.3-6.47 6.3 6.4-6.24 6.4-6.5 6.6-6.8 6.9-6.17 6.18-6.24 6.25-6.35 6.36-6.39 6.40-6.41 6.42-6.47 6.48-6.50 CHAPTER 6 Internal policies, including research TABLE OF CONTENTS Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Audit objectives and scope of the audit Evaluation of supervisory and control systems Risk analyses Implementation of the Commission’s Internal Control Standards Appraisal in selected areas of activity Analysis of the Commission ex post financial audits in the IP area Results of the test of underlying transactions in the IP area Review of the Annual Activity Reports and the Directors-Generals’ Declarations Follow-up of previous observations in the context of DAS Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 11/2003 ‘LIFE’ 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/159 Úvod Odsek 6.1 – 6.2 KAPITOLA 6 Vnútorné politiky vrátane výskumu OBSAH Špecifické hodnotenie v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti Ciele auditu a rozsah auditu 6.3 Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Analýzy rizika Implementácia štandardov vnútornej kontroly Komisie Hodnotenie vybraných oblastí opatrení Analýza následných finančných auditov Komisie v oblasti VP Výsledky testu príslušných transakcií v oblasti VP Preskúmanie ročných správ o činnosti a vyhlásení generálnych riaditeľov Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok v kontexte DAS Závery a odporúčania Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
C 301/160 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 6.1. 
C 301/160 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 6.1.
The budgetary area of Internal Policies, including Research (IP) covers a wide range of activities contributing to the development of the single market leading to 9 010 million euro commitments (see Graph 6.1) and 7 255 million euro payments (see Graph 6.2) in 2004. 
Rozpočtová oblasť vnútorných politík vrátane výskumu (VP) pokrýva široký rozsah činností, ktoré prispievajú k rozvoju jednotného trhu a v roku 2004 predstavovali záväzky vo výške 9 010 mil. EUR (pozri graf 6.1) a platby vo výške 7 255 mil. EUR (pozri graf 6.2).
More than half of these appropriations related to Research and Technological Development (RTD). 
Viac ako polovica týchto rozpočtových prostriedkov sa týkala výskumu a technologického rozvoja (VTR).
The majority of the IP actions are directly managed by the Commission (1). 
Väčšinu opatrení VP riadi priamo Komisia(1).
As a general rule, IP are implemented through a variety of multi-annual programmes allocating grants to private and public beneficiaries for the completion of specific actions. 
VP sa v zásade vykonávajú na základe rôznych viacročných programov, prostredníctvom ktorých sa udeľujú granty súkromným a verejným príjemcom na dokončenie osobitných opatrení.
Some actions, such as research, are complex in nature. 
Niektoré opatrenia, ako napríklad výskum, majú komplexný charakter.
The grants are usually paid through advances followed by successive interim and final payments. 
Granty sa zvyčajne vyplácajú prostredníctvom zálohových platieb, po ktorých nasledujú postupné priebežné a konečné platby.