natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There was also a review of the activity of the OLAF departments that are not directly responsible for investigations. 
Súčasťou auditu bolo takisto preskúmanie činnosti tých oddelení úradu OLAF, ktoré priamo nezodpovedajú za vyšetrovania.
Although the OfficeŐs recent organisation was analysed, along with a sample of 117 operations conducted or closed towards the end of 2003, it became clear that, at that time, the Office was still engaged on clearing numerous operations begun by its predecessor, and that the reorganisation measures introduced during the 2002-2003 period were just starting to have an effect. The deficiencies found in the audit are summarised in Annex II. 
Hoci tento audit hodnotil nové usporiadanie úradu a vzorku 117 operácií, ktoré boli vykonané alebo uzatvorené na konci roka 2003, bolo zistené, že v tejto dobe úrad ešte len dokončoval viaceré operácie začaté jeho predchodcom a že reorganizačné opatrenia zavedené v období rokov 2002–2003 len začínali plniť svoj účel. Nedostatky zistené pri audite sú zhrnuté v prílohe II.
This report was produced at the same time as the Commission proposed an amendment to the Regulation concerning investigations conducted by OLAF (10). 
Táto správa bola vypracovaná v čase, keď Komisia navrhla zmenu a doplnenie nariadenia o vyšetrovaniach vedených úradom OLAF (10).
The Court has submitted an opinion on this proposal in which it takes account of the conclusions and recommendations of the audit. 
Dvor audítorov predložil svoje stanovisko k tomuto návrhu, v ktorom bral do úvahy závery a odporúčania auditu.
(7) Evaluation submitted pursuant to the provisions of Article 15 of Regulation (EC) No 1073/1999 of 25 May 1999. 
(7) Hodnotenie predložené podľa ustanovení článku 15 nariadenia (ES) č. 1073/1999.
(8) Complementary Evaluation Report of the Activities of OLAF, SEC(2004) 1370 of 26 October 2004. 
(8) Doplnkové hodnotenie činností úradu OLAF, SEC(2004) 1370 z 26.10.2004.
(9) In particular Special Report No 8/98 (OJ C 230, 22.7.1998) and observations in Chapter 7 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(9) Konkrétne osobitná správa č. 8/98 (Ú. v. ES C 230, 22.7.1998) a pripomienky kapitoly 7 výročnej správy Dvora audítorov o rozpočtovom roku 2000 (Ú. v.
(10) COM(2004) 103 final of 10 February 2004. 
(10) KOM(2004) 103 v konečnom znení z 10. februára 2004.
C 202/6 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 OLAF INVESTIGATIONS Investigative procedures 12. 
C 202/6 SK Úradný vestník Európskej únie 18.8.2005 VYŠETROVANIA ÚRADU OLAF Vyšetrovacie postupy 12.
Apart from coordination operations, Regulation (EC) No 1073/1999 distinguishes between external investigations (Article 3) and internal investigations (Article 4). 
Nariadenie (ES) č. 1073/1999 rozlišuje okrem koordinačných operácií vonkajšie vyšetrovania (článok 3) a vnútorné vyšetrovania (článok 4).
The Office itself divides its cases into five categories: (a) internal investigations (investigations of corruption within the institutions and assimilated bodies); (b) external investigations (direct investigations of third parties involved in activities related to Community budget transactions); (c) judicial support (support for national authorities in the context of criminal proceedings); (d) coordination (support for the Member States in the context of investigations concerning more than one country); (e) monitoring cases (the aim is to allow the Office, where important cases are concerned, to check whether the Member States are fulfilling their obligations under Article 280 of the Treaty). 
Samotný úrad rozdeľuje prípady do piatich kategórií: a) vnútorné vyšetrovania (vyšetrovania podozrení z korupcie v rámci inštitúcií a pričlenených orgánov); b) vonkajšie vyšetrovania (priame vyšetrovania tretích strán zúčastňujúcich sa na činnostiach súvisiacich s rozpočtovými operáciami Spoločenstva); c) súdna podpora (podpora pre vnútroštátne orgány v rámci trestných konaní); d) koordinácia (podpora pre členské štáty v rámci vyšetrovaní týkajúcich sa viac než jednej krajiny); e) prípady následnej kontroly (pri závažných spisoch má úrad možnosť sledovať, či členské štáty plnia svoje povinnosti podľa článku 280 zmluvy).
Cases at the active investigation stage (475 as at 30 September 2004) include actual investigations (252) and coordination and assistance operations (223). 
Prípady v štádiu aktívneho vyšetrovania (475 prípadov k 30. septembru 2004) zahŕňajú aktuálne vyšetrovania (252) a koordinačné a pomocné operácie (223).
Coordination operations are particularly common in the field of revenue and shared-management expenditure. 
Koordinačné operácie sú bežné najmä v oblasti príjmov a v oblasti zdieľaného riadenia výdavkov.
Consequently, out of the 23 cases examined during the audit of the customs and trade sectors, four were investigations led by the Office. 
A tak z 23 prípadov preskúmaných v rámci auditu v colnom sektore a v sektore obchodu viedol úrad len štyri vyšetrovania.
This lumping-together of investigations with coordination and assistance operations within the same units of the Investigations Directorate hinders the management of resources. 
Prepojenie vyšetrovaní s koordinačnými a pomocnými činnosťami v rovnakých útvaroch riaditeľstva pre vyšetrovanie je prekážkou pre riadenie zdrojov.
For investigations, each step must be formally recorded, filed and justified so that the dossier can be used by a prosecutor. 
Pri vyšetrovaniach musí byť každý krok formálne zdokumentovaný, podložený a zaznamenaný tak, aby mohol spis slúžiť ako dôkazový materiál pred súdom.
For coordination and assistance cases, OLAF needs to be able to provide the national authorities with quick and effective support without being subject to severe procedural constraints. 
V prípade koordinačných a pomocných operácií je úlohou úradu OLAF poskytovať promptnú a efektívnu podporu vnútroštátnym orgánom bez toho, aby sa naň vzťahovali prísne procedurálne obmedzenia.
In these cases the use of investigation procedures is not always appropriate. 
Pri tejto práci nie je vždy potrebné využívať vyšetrovacie postupy.
It uses up resources which could have been assigned to investigations and leads to the risk of overlap with some of the responsibilities of the follow-up units. 
Zakladá sa zdrojov, ktoré by mohli byť použité na vyšetrovania a vedie k riziku, že sa niektoré právomoci budú prekrývať s právomocami monitorovacích jednotiek.
The Office is only authorised to conduct administrative investigations. 
Úrad je oprávnený viesť len administratívne vyšetrovania.
It cannot therefore undertake all of the tasks for which police powers are required. 
Z tohto dôvodu nemôže vykonávať mnohé úlohy, na ktoré sú potrebné policajné právomoci.
Although it can, for example, make copies of documents it finds on the premises of economic operators, it is not authorised to search the homes of their owners or staff, even if important evidence may be found there. 
Hoci môže napríklad urobiť kópie dokumentov v priestoroch spoločnosti, nie je oprávnený prehľadávať domy majiteľov spoločnosti alebo zamestnancov, hoci by pri tom mohli byť objavené dôležité dôkazy.
Neither is it authorised to demand access to the bank accounts of economic operators or private citizens, even where the latter are employed by a Community institution. 
Nesmie mať ani prístup k bankovým účtom právnickej alebo fyzickej osoby, ani v prípade, že spomenutá fyzická osoba je zamestnancom inštitúcie Spoločenstva.
There are therefore clear limits to the investigative acts that the Office can perform, and these affect the scope of its conclusions. 
Preto sú určené jasné obmedzenia, ktoré musí úrad pri vyšetrovaní dodržiavať a ktoré majú vplyv na rozsah jeho záverov.
Moreover, the practical effectiveness of the investigation stage may be reduced if the Member States do not respond to the OfficeŐs requests for support. 
Praktické účinky štádia vyšetrovania môžu byť okrem toho znížené vtedy, ak členské štáty neposkytujú úradu pomoc, o ktorú žiada.
The Office generally launches its investigations in response to information received from third parties. 
Úrad obvykle začína svoje vyšetrovania na základe informácií od tretích strán.
This takes the form of denunciations forwarded by the Commission services, other EU institutions, authorities in the Member States as well as private citizens or commercial undertakings. 
Tieto informácie majú formu oznámení o podozrení z podvodu, ktoré úradu zasielajú oddelenia Komisie, iné inštitúcie EÚ, orgány členských štátov, ako aj súkromné osoby alebo obchodné spoločnosti.
When information of this kind is received, a new file is opened in the Office records (1). 
Po prijatí informácie takéhoto druhu sa otvorí v záznamoch úradu (1) nový spis.
The work of investigation then falls into three main stages: (a) an assessment stage leading to a summary report (2) by the Investigations Directorate proposing, if there is sufficient substance to the allegations received (3), that an investigation be launched. 
Postup vyšetrovania potom prechádza tromi štádiami: a) štádium hodnotenia, na základe ktorého riaditeľstvo pre vyšetrovanie vypracuje stručnú správu (2), v ktorej navrhne začať vyšetrovanie, ak sa prijaté obvinenia javia dostatočné opodstatnené (3).
The assessment report is submitted for the opinion of an Executive Board composed of representatives of the units that are associated with the OfficeŐs investigations. 
Hodnotiaca správa je predložená na vyjadrenie výkonnej rade, ktorú tvoria zástupcovia jednotiek, ktorých činnosť súvisí s vyšetrovaním úradu.
The Director of the Office then decides whether to open an investigation. 
Riaditeľ úradu potom rozhodne o začatí vyšetrovania.
As at 30 September 2004, 194 cases were in assessment (see Table 1); (b) an investigative stage during which the case is prepared. 
K 30. septembru 2004 bolo v štádiu hodnotenia 194 prípadov (pozri tabuľku 1); b) štádium vyšetrovania, počas ktorého sa prípad prešetruje.
In principle, as required by the procedures laid down in the OLAF manual, evidence is gathered both for and against the allegations. 
V zásade sa zhromažďujú dôkazy pre aj proti vzneseným obvineniam tak, ako to vyžadujú postupy stanovené v príručke úradu OLAF.
The investigators conclude their work by submitting a draft report to the Executive Board, which assesses whether the file should be forwarded to the courts or disciplinary authorities, whether follow-up should be initiated with a view to recovery or whether the case should be shelved. 
Vyšetrovatelia ukončia svoju prácu predložením návrhu správy výkonnej rade, ktorá rozhodne, či by bolo vhodné spis predložiť súdu alebo disciplinárnym orgánom, zabezpečiť prijatie následných opatrení na získanie náhrady finančných prostriedkov alebo spis založiť.
The Director rules on the basis of the Executive BoardŐs opinion. 
Rozhodne o tom riaditeľ úradu na základe stanoviska výkonnej rady.
As at 30 September 2004, 475 cases were in active investigation; (c) a third stage, conducted outside the Investigation Directorate, is dedicated to the follow-up of cases transmitted to the judicial authorities and those requiring recovery of funds. 
K 30. septembru 2004 bolo v štádiu aktívneho vyšetrovania 475 prípadov; c) tretie štádium prebieha mimo riaditeľstva pre vyšetrovanie a je prípadne venované následnej kontrole prípadov predložených súdnym orgánom a prípadom, z ktorých plynie nutnosť vymáhania prostriedkov.
Many cases are closed without follow-up. 
Mnohé prípady sa uzatvárajú bez prijatia následných opatrení.
As at 30 September 2004, 649 cases were at the follow-up stage. 
K 30. septembru 2004 bolo v štádiu následných opatrení 649 prípadov.
(1) Case management system (CMS). 
(1) Systém riadenia prípadov (CMS).
(2) The model headings for assessment reports are as follows: 1. 
(2) Vzorové názvy pre časti správ predbežných hodnotení: 1.
Back-ground; 2. 
Úvod; 2.
Allegations; 3. 
Obvinenia; 3.
Reliability, source and credibility of the information; 4. 
Spoľahlivosť, zdroj a dôveryhodnosť informácie; 4.
Competence of OLAF; 5. 
Kompetencie úradu OLAF; 5.
Approach to be considered; 6. 
Predpokladaný prístup; 6.
Financial impact and prospects of recovery; 7. 
Finančný dosah a možnosti náhrady; 7.
Degree of priority; 8. 
Stupeň priority; 8.
Proposed work plan; 9. 
Navrhovaný postup; 9.
Allocation of resources. 
Pridelenie zdrojov.
(3) When an allegation is so poorly substantiated that it is not worth even going on to the assessment stage, the case is immediately dropped and no further action is taken (prima facie non-case). 
(3) V prípadoch, keď sú obvinenia tak chabo podložené, že nemá význam ani začať štádium predbežného hodnotenia, prípad sa okamžite odloží a nenasledujú žiadne iné kroky (bezpredmetné prima facie).
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/7 Anti-corruption Direct expenditure External aid Agriculture Structural Funds Customs Table 1 Number of cases at each stage at the end of September 2004 Sector Stages of processing Number of cases being assessed 28 33 53 21 41 18 194 Number of cases being investigated 57 42 81 86 48 161 475 Number of cases being followed up 48 78 84 59 202 178 649 Source: OLAF case management system, data as at 30.9.2004. 
18.8.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 202/7 Sektory Počet hodnotených prípadov Počet vyšetrovaných prípadov 28 57 33 42 53 81 21 86 41 48 18 161 194 475 Boj proti korupcii Priame výdavky Vonkajšia pomoc Poľnohospodárstvo Štrukturálne fondy Clá Spolu Tabuľka 1 Počet prípadov v jednotlivých štádiách na konci septembra 2004 Štádiá postupu Počet prípadov v štádiu následných opatrení 48 78 84 59 202 178 649 Tabuľka 2 Zdroj: Systém riadenia prípadov úradu OLAF, údaje k 30.
The introduction of the case management system (CMS) by the Office in 2002 made it easier for it to log investigations (1). 
Zavedenie systému riadenia prípadov (CMS) v roku 2002 úradu uľahčilo evidenciu vyšetrovaní (1).
Although improvements were made in 2003, information from this system must be approached very cautiously, as the audit revealed that there are often delays in the processing or updating of files and that the financial data in the system are neither consistent nor always verified. 
Napriek vylepšeniam systému, ktoré boli vykonané v roku 2003, je nevyhnutné, aby sa k informáciám získaným z tohto systému pristupovalo veľmi opatrne, pretože pri audite sa zistilo, že v spracovaní a aktualizovaní spisov sú časté oneskorenia a že finančné údaje v systéme sú nepresné a nie vždy sú overené.
There have in fact been cases categorised as ongoing investigations although, in the absence of further investigative acts, the cases concerned should have been closed either with or without follow-up. 
Vyskytli sa prípady, keď boli vyšetrovania zaradené medzi prebiehajúce operácie, hoci už neprebiehali žiadne vyšetrovacie kroky a prípady mali byť uzavreté buď s následnou kontrolou, alebo bez nej.
In other cases the investigators had deferred closure so that they themselves could follow the cases up, although in principle this is not their responsibility. 
V niektorých prípadoch vyšetrovatelia posunuli uzavretie spisov, aby sami mohli vykonať následné opatrenia, hoci to v zásade nie je ich úloha.
Setting of priorities for OLAFŐs investigative function 18. 
Stanovenie priorít pre vyšetrovaciu funkciu 18.
The policy announced by OLAF is to give priority to internal investigations and direct expenditure investigations, especially in the context of enlargement. 
Vyhlásenou politikou úradu OLAF je uprednostňovať vnútorné vyšetrovania a vyšetrovania v oblasti priamych výdavkov, najmä v kontexte rozšírenia.
In reality, OLAF has sufficient resources to deal with all the reliable denunciations that it receives so the question of making choices between possible investigations does not arise. 
V skutočnosti má úrad OLAF dostatočné zdroje na riešenie všetkých závažných oznámení o podozrení z podvodu, takže medzi prípadmi nie je potrebné robiť výber.
The frequency of denunciations for each sector is indicated in Table 2. 
Počet oznámení podľa oblastí je uvedený v tabuľke 2.
(1) See paragraphs 1.5 and 1.6 of the Court of AuditorsŐ Special Report No 8/98 (OJ C 230, 22.7.1998). 
(1) Pozri body 1.5 a 1.6 osobitnej správy Dvora audítorov č. 8/98 (Ú. v. ES C 230, 22.7.1998).
Table 2 Total Denunciations received by the Office between August 2003 and September 2004 Sector Average number of denunciations per month Proportion of denunciations per month Anti-corruption 5 Direct expenditure 8 External aid 12 Agriculture 12 Structural Funds 7 13% 9% 15% 23% 23% Customs 9 Total 53 Source: OLAF case management system, data as at 30.9.2004. 
Oznámenia o podozrení z podvodu, ktoré úrad dostal v období medzi augustom 2003 a septembrom 2004 Priemerný mesačný počet oznámení o podozrení z podvodu za mesiac Boj proti korupcii Priame výdavky Vonkajšia podpora Poľnohospodárstvo 12 Štrukturálne fondy 7 Clá 9 Spolu 53 Podiel oznámení o podozrení z podvodu za mesiac 9% 15 % 23 % 23 % 13 % 17 % 100 % Sektor 5 8 12 Zdroj: Systém organizácie spisov úradu OLAF, údaje k 30.
The assessment stage 17% 100 % 20. 
9. 2004. Štádium hodnotenia 20.
Broadly speaking, the Office has substantially reduced the time spent on assessment by applying a standard deadline of 15 days counting from the assessorŐs appointment. 
Úrad vo všeobecnosti podstatne znížil čas potrebný na hodnotenie uplatnením štandardného konečného termínu dvoch týždňov odo dňa určenia hodnotiteľa.
Although between October 2002 and September 2004 the proportion of assessments already in progress for more than four months fell significantly, from 62 % to 35 %, they still numbered 68. 
Hoci sa v období medzi októbrom 2002 a septembrom 2004 znížil podiel hodnotení prebiehajúcich viac než štyri mesiace zo 62 % na 35 %, ešte stále bol ich počet 68.
Where the documentation necessary for the assessment report has to be obtained outside the Community institutions, the standard 15-day deadline is clearly too short (2). 
Keďže ide o oblasti, pri ktorých sa dokumentácia potrebná pre vypracovanie hodnotiacej správy musí získavať aj mimo inštitúcií Spoločenstva, táto dvojtýždňová lehota sa javí príliš krátka (2).
For most of the assessments examined, the decision to open an investigation appeared (2) The Structural Funds are particularly problematic because documentation and detailed financial data are only available regionally, and not at Community or national level. 
Vo väčšine preskúmaných hodnotení sa zdalo, že rozhodnutia o začatí vyšetrovania boli z hľadiska kritérií prijatých (2) Štrukturálne fondy sú obzvlášť problematické, pretože dokumentácia a podrobné finančné údaje sú dostupné len na regionálnej úrovni, nie na úrovni Spoločenstva alebo na národnej úrovni.
C 202/8 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 to be justified in the light of the criteria adopted by the Office. 
C 202/8 SK Úradný vestník Európskej únie 18.8.2005 úradom oprávnené.
Nonetheless, the audit revealed certain practices (see Annex II) that could be improved. 
Napriek tomu boli pri audite zistené niektoré postupy (pozri prílohu II), ktoré je možné vylepšiť.
For example: (a) in one third of the assessments examined, the objectives selected for the investigation remained vague; (b) in one third of the assessments examined, supervision by the management proved to have been deficient; (c) half of the assessments examined had experienced significant unexplained delays. 
Napríklad: a) v jednej tretine preskúmaných hodnotení boli ciele stanovené pre vyšetrovanie nejasné; b) v jednej tretine preskúmaných hodnotení bol dohľad zo strany riadenia nedostatočný; c) polovica preskúmaných hodnotení bola výrazne oneskorená bez toho, aby boli poskytnuté akékoľvek vysvetlenia.
Although the Office is supposed to focus primarily on financial fraud, preference has in practice often been given to the criminal aspect. 
Hoci sa úrad má v prvom rade sústreďovať na finančné podvody, v praxi sa často uprednostňuje trestný aspekt.
The likely financial impact, that would have made it possible to establish the direction in which the investigation should go, such as the calculation of the sums misappropriated, has been given secondary status. 
Pravdepodobný finančný dosah, ktorý by umožnil stanoviť základné smery vyšetrovacej činnosti, ako napríklad výška spreneverených súm, slúžil často len ako druhoradé kritérium.
While it is true that, by their very nature, OLAF investigations make it impossible to foresee all aspects of every stage, it is nonetheless instructive to attempt to outline how investigations are organised and planned so as to eliminate the risk of waste of resources. 
Napriek tomu, že charakter vyšetrovaní úradu OLAF neumožňuje predvídať všetky aspekty jednotlivých štádií, bolo by užitočné pokúsiť sa načrtnúť spôsob, akým sa vyšetrovania organizujú a plánujú, aby sa tak eliminovalo riziko plytvania so zdrojmi.
In this regard, assessment reports often contained nothing more than the rudiments of planning, and this was not compensated for by more detailed work plans at a later stage of the investigation. It also became clear that certain assessments could have benefited from consultation with follow-up units and the Magistrates Unit from the outset about the objectives, the options to be chosen and the resources that would be needed for the investigation. 
V súvislosti s týmto je potrebné dodať, že hodnotiace správy často obsahovali len základné plánovanie bez toho, aby to bolo vyvážené podrobnejšími plánmi práce v neskoršom štádiu vyšetrovania. Vysvitlo tiež, že kvalita mnohých hodnotení by mohla byť lepšia, keby sa otázky týkajúce sa cieľov, dostupných možností a zdrojov potrebných pre vyšetrovania od začiatku konzultovali s jednotkami následnej kontroly a s jednotkou sudcov.
In some cases, consultation with Directorate C (Analysis and intelligence) would also have enabled the assessors to make better use of the available information tools (see Annex II). 
V niektorých prípadoch by konzultácie s riaditeľstvom C (analýza a informácie) umožnili hodnotiteľom lepšie využiť technické informačné nástroje, ktoré sú k dispozícii (pozri prílohu II).
The investigation stage 23. 
Štádium vyšetrovania 23.
In October 2002 some 51 % of investigations had been ongoing for more than 12 months. By September 2004, however, this figure had risen to 62 %, even though the average duration of investigations had been reduced following the clearance of old cases from the time of UCLAF. 
Zatiaľ čo v októbri 2002 prebiehalo približne 51 % vyšetrovaní dlhšie než 12 mesiacov, k septembru 2004 tento podiel vzrástol na 62 %, a to i napriek tomu, že sa v dôsledku uzavretia starých prípadov jednotky UCLAF znížila priemerná dĺžka trvania vyšetrovaní.
As with assessments, the time needed by the Member States to respond to the OfficeŐs requests for documentation often led to delays (1) (see Annex II). 
Tak ako v prípade hodnotení bola častou príčinou oneskorení doba, ktorú členské štáty potrebovali na poskytnutie dokumentácie vyžiadanej úradom (1) (pozri prílohu II).
Other delays were caused by the fact that, in common with other Commission services, OLAF has adopted an approach to communication that is often bureaucratic, with the result that there are extensive lulls in activity which would have been avoided by visits to the authorities concerned. 
Ďalšie odklady boli spôsobené tým, že spoločne s ostatnými oddeleniami Komisie prijal úrad OLAF taký komunikačný prístup, ktorý bol často byrokratický a viedol k značným stratám času, ktorým by sa dalo vyhnúť stretnutiami s príslušnými orgánmi.
The audit showed that some delays could be attributed to a certain dilatoriness on the part of the investigators, despite the fact that Regulation (EC) No 1073/1999 requires, in Article 6(5), that the OfficeŐs investigations be conducted ÔcontinuouslyŐ. 
Pri audite bolo preukázané, že niektoré oneskorenia boli spôsobené zdržiavaním zo strany vyšetrovateľov napriek tomu, že nariadenie (ES) č. 1073/1999 v článku 6 ods. 5 stanovuje, že vyšetrovania úradu musia byť vedené „nepretržite“.
(1) The forwarding of information by the Member States is an explicit provision of Article 7 of Regulation (EC) No 1073/1999. 
(1) Postúpenie informácií členskými štátmi je ustanovené priamo v článku 7 nariadenia (ES) č. 1073/1999.