natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, it built capacity in the area of performance audit, which was a new type of audit work for the SAI. 
Napríklad budoval kapacitu v oblasti auditu výkonnosti, čo bol pre ŠKÚ nový typ audítorskej práce.
During implementation the IPA project was coordinated with work on strengthening performance audit capacities being carried out by German and Swedish donors. 
Počas realizácie bol projekt v rámci nástroja IPA koordinovaný s prácou na posilňovaní kapacít auditu výkonnosti, ktorú vykonávali nemeckí a švédski darcovia.
Project 9 was a twinning project led by the Lithuanian SAI. 
Projekt 9 bol twinningový projekt, ktorý viedol litovský ŠKÚ.
Despite a gap of 2 years between the two projects, it was well coordinated with the support provided under project 8 and developed quality control in the Montenegrin SAI through increasing technical capacity and preparing guidelines. Box 1 
Napriek dvojročnej medzere medzi týmito dvoma projektmi bol dobre koordinovaný s podporou poskytovanou v rámci projektu 8 a bola v rámci neho vypracovaná kontrola kvality v ŠKÚ Čiernej Hory prostredníctvom zvýšenia technickej kapacity a prípravy usmernení. Rámček 1
Observations 16 19 We found, however, that the coordination between IPA projects run only in Montenegro and multi-beneficiary projects covering several pre-accession countries was not always good (see examples in Box 2). 
Pripomienky 16 19 Zistili sme však, že koordinácia medzi projektmi IPA funguje len v Čiernej Hore a projekty s viacerými príjemcami, ktoré sa týkali niekoľkých predvstupových krajín, neboli vždy dobré (pozri príklady v rámčeku 2).
Examples of weak coordination between IPA projects Projects 1, 2 and 3 — We audited all IPA I projects14 supporting public procurement in Montenegro. 
Príklady nedostatočnej koordinácie medzi projektmi IPA Projekty 1, 2 a 3 – Kontrolovali sme všetky projekty v rámci nástroja IPA I14, prostredníctvom ktorých sa podporovalo verejné obstarávanie v Čiernej Hore.
The first project provided support only in Montenegro, whereas the other two were multi-beneficiary projects available to other pre-accession countries. 
V rámci prvého projektu sa poskytovala podpora len v Čiernej Hore, zatiaľ čo ďalšie dva projekty boli projekty s viacerými príjemcami dostupné aj pre iné predvstupové krajiny.
While project 1 successfully established a public procurement system in the country, we found that the capacity-building outputs of the three projects were not coordinated well. 
Kým v rámci projektu 1 bol úspešne zavedený systém verejného obstarávania v krajine, zistili sme, že výstupy troch projektov v oblasti budovania kapacít neboli dobre skoordinované.
The projects developed capacity to improve legislation on public procurement by helping to draft new laws. 
Projekty vytvorili kapacitu na zlepšenie právnych predpisov týkajúcich sa verejného obstarávania prostredníctvom pomoci pri vypracúvaní nových zákonov.
They also strengthened the performance of contracting authorities by delivering training and a certification programme for public procurement officials. 
Posilnili aj výkonnosť verejných obstarávateľov poskytovaním odborného vzdelávania a certifikačného programu pre úradníkov pracujúcich v oblasti verejného obstarávania.
The multi-beneficiary projects (2 and 3) were implemented after project 1 but they did not build effectively on the courses already provided by project 1 with additional, more specific training. 
Projekty s viacerými príjemcami (2 a 3) boli realizované po projekte 1, ale nenadväzovali účinne na kurzy, ktoré už boli poskytnuté v projekte 1, a neponúkali ďalšie, špecifické odborné vzdelávanie.
Instead, in some cases, the content of the courses was very close or even exactly the same: all three projects provided training on basic public procurement procedures, both projects 1 and 2 addressed implementation of the Utilities Directive15 and both projects 2 and 3 addressed the Remedies system16. 
Namiesto toho v niektorých prípadoch bol obsah kurzov veľmi blízky alebo dokonca úplne rovnaký: všetky tri projekty poskytovali školenie zamerané na základné postupy verejného obstarávania, oba projekty 1 aj 2 sa zaoberali vykonávaním smernice o verejnoprospešných službách15 a oba projekty 2 a 3 sa zaoberali systémom opravných prostriedkov16.
In addition, the participants at the courses were often the same individuals, for example the training-for-trainers courses run under projects 1 and 3. 
Okrem toho boli účastníkmi kurzov často rovnaké osoby, napríklad kurzy odborného vzdelávania pre školiteľov sú organizované v rámci projektov 1 a 3.
Projects 12 and 13 — The Regional School of Public Administration (ReSPA) was created to help strengthen administrative capacity and boost regional cooperation in the public administrations of the Western Balkans. 
Projekty 12 a 13 – Regionálna škola pre verejnú správu (ReSPA) bola vytvorená na posilnenie administratívnej kapacity a podporu regionálnej spolupráce v orgánoch verejnej správy západného Balkánu.
While the six participants, including Montenegro, contribute 150 000 euros each annually, most of the cost of ReSPA is funded by IPA multi-beneficiary projects. 
Kým šesť účastníkov vrátane Čiernej Hory prispieva sumou 150 000 EUR za každého účastníka ročne, väčšina nákladov ReSPA je financovaná prostredníctvom projektov v rámci nástroja IPA s viacerými príjemcami.
We found that ReSPA’s training activities were not coordinated sufficiently well with other training delivered under IPA projects in Montenegro. 
Zistili sme, že činnosti odbornej prípravy ReSPA neboli dostatočne dobre koordinované s inými školeniami poskytovanými v projektoch v rámci IPA v Čiernej Hore.
For example, ReSPA training was mostly aimed at junior staff whose needs were largely met by other capacity-building initiatives. 
Napríklad odborná príprava ReSPA bola väčšinou zameraná na mladých zamestnancov, ktorých potreby boli do značnej miery uspokojené inými iniciatívami v oblasti budovania kapacít.
As a result Montenegro made little use of ReSPA’s training offer. 
V dôsledku toho Čierna Hora využila ponuku školení ReSPA v malej miere.
14 This does not include Technical Assistance and Information Exchange contracts. 
14 Nezhŕňa to zmluvy v rámci nástroja technickej pomoci a výmeny informácií.
15 Directive 2004/17/EC of the European Parliament and of the Council of 31 March 2004 coordinating the procurement procedures of entities operating in the water, energy, transport and postal services sectors (OJ L 134, 30.4.2004, p. 
15 Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2004/17/ES z 31. marca 2004 o koordinácii postupov obstarávania subjektov pôsobiacich v odvetviach vodného hospodárstva, energetiky, dopravy a poštových služieb (Ú. v.
16 The EU Remedies Directives are Council Directive 89/665/EEC of 21 December 1989 (OJ L 395, 30.12.1989, p. 
16 Smernicami EÚ o revíznych postupoch sú smernica Rady 89/665/EHS z 21. decembra 1989 (Ú. v. ES L 395, 30.12.1989, s.
33), Council Directive 92/13/EEC of 25 February 1992 (OJ L 76, 23.3.1992, p. 
33), smernica Rady 92/13/ EHS z 25. februára 1992 (Ú. v.
14) and Directive 2007/66/EC of the European Parliament and of the Council of 11 December 2007 (OJ L 335, 20.12.2007, p. 
14) a smernica Európskeho parlamentu a Rady 2007/66/ES z 11. decembra 2007 (Ú. v.
Remedies are legal actions available to economic operators participating in contract award procedures, which allow them to contest the award decision. Box 2 
Revízne postupy sú právne kroky hospodárskych subjektov zúčastnených na postupoch zadávania zákazky, ktoré im umožňujú napadnúť rozhodnutie o zadaní zákazky. Rámček 2
Observations 17 20 Since 2014, the Commission has recognised the need for better coordination between national and regional (multi-beneficiary) instruments and has revised its procedures. 
Pripomienky 17 20 Od roku 2014 Komisia uznáva potrebu lepšej koordinácie medzi vnútroštátnymi a regionálnymi nástrojmi (s viacerými príjemcami) a reviduje svoje postupy.
For example, the Commission has encouraged ReSPA to consult with national IPA coordinators and adjust its output accordingly. 
Napríklad Komisia podporuje ReSPA, aby sa radil s vnútroštátnymi koordinátormi nástroja IPA a primerane upravil svoje výstupy.
Furthermore, the Commission set up in 2015 the Centre of Thematic Expertise on PAR in the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations to manage a number of multi-beneficiary (regional) programmes in the PAR area, including ReSPA contracts. 
Okrem toho Komisia zriadila v roku 2015 centrum tematických odborných znalostí o reforme verejnej správy v generálnom riaditeľstve pre susedstvo a rokovania o rozšírení na riadenie viacerých programov (regionálnych) s viacerými príjemcami v oblasti reformy verejnej správy vrátane zmlúv ReSPA.
One of the objectives of this centre is to ensure coordination between IPA regional and national assistance. 
Jedným z cieľov tohto centra je zabezpečiť koordináciu medzi regionálnou a národnou pomocou IPA.
It was however too early for us to verify whether these new developments yielded the required improvements in the coordination between national and regional IPA assistance. 
Bolo však priskoro na to, aby sme mohli overiť, či tento nový vývoj priniesol požadované zlepšenia v koordinácii medzi národnou a regionálnou pomocou v rámci nástroja IPA.
Part II — Inappropriate use of outputs reduced the effectiveness of some of the audited projects 21 To contribute effectively to strengthening the administrative capacity of the public administration of Montenegro, IPA projects should deliver expected capacity-building outputs. 
Časť II – Neprimerané využívanie výstupov znižovalo účinnosť niektorých kontrolovaných projektov 21 Projekty nástroja IPA by mali prinášať očakávané výstupy v oblasti budovania kapacít, aby mohli účinne prispieť k posilňovaniu administratívnej kapacity verejnej správy Čiernej Hory.
Once delivered, these outputs should be used by the bodies targeted by the projects (the beneficiaries) and then followed up by the national authorities so that the results of the projects are sustainable and their full impact is achieved. 
Po ich dodaní by tieto výstupy mali využiť orgány, na ktoré sú projekty zamerané (príjemcovia) a následne by ich mali vnútroštátne orgány monitorovať, aby boli výsledky projektov udržateľné a dosiahol sa ich plný účinok.
In order to show what has been achieved with EU funds, we expect the Commission to report clearly on progress achieved, including the extent to which administrative capacity is improving in the country. 
Na preukázanie toho, čo sa dosiahlo s finančnými prostriedkami EÚ, predpokladáme, že Komisia bude jasne vykazovať dosiahnutý pokrok, vrátane rozsahu, v akom sa administratívna kapacita v krajine zlepšuje.
Projects generally delivered outputs but these were not always used by the beneficiaries or followed up by the Montenegrin authorities 22 For the projects audited, we examined interim and final reports, Commission monitoring and evaluation reports and the minutes of monitoring committee meetings, and we interviewed beneficiaries. 
Projekty vo všeobecnosti dosiahli výstupy, ale nie vždy ich príjemcovia využívali alebo orgány Čiernej Hory na ne nadväzovali 22 Pri kontrolovaných projektoch sme skúmali priebežné a konečné správy, monitorovanie Komisie a hodnotiace správy a zápisnice zo zasadnutí monitorovacieho výboru a viedli sme rozhovory s príjemcami.
We found that in general the projects delivered outputs as planned. 
Zistili sme, že projekty spravidla dosiahli plánované výstupy.
Some of these were related to capacity-building objectives and some were designed to achieve other objectives, such as road construction. 
Niektoré sa týkali cieľov v oblasti budovania kapacít a niektoré boli navrhnuté na dosiahnutie iných cieľov, ako je výstavba ciest.
We focused on outputs related to capacity building. 
Zamerali sme sa na výstupy v súvislosti s budovaním kapacity.
In 12 out of the 19 projects audited, we found that one or more of the capacity-building outputs were not used fully by beneficiaries or the national authorities did not carry out the necessary follow-up action to sustain the results achieved. 
V 12 z 19 kontrolovaných projektov sme zistili, že jeden alebo viac výstupov v súvislosti s budovaním kapacít príjemcovia plne nevyužili alebo vnútroštátne orgány nevykonali potrebné následné opatrenia na udržanie dosiahnutých výsledkov.
Observations 18 23 Where the beneficiary did not use outputs, the overall effectiveness of the projects concerned in strengthening administrative capacity was reduced because the potential improvements they offered did not always materialise. 
Pripomienky 18 23 Keď príjemca nevyužil výstupy, znížila sa celková účinnosť príslušných projektov v posilnení administratívnej kapacity, pretože nie vždy došlo k uskutočneniu potenciálnych zlepšení, ktoré projekty ponúkajú.
Often the reason for not using the outputs was related to budgetary or human-resource constraints. 
Často súvisel dôvod nevyužívania výstupov s rozpočtovými obmedzeniami alebo obmedzeniami súvisiacimi s ľudskými zdrojmi.
See Box 3 for examples of outputs not fully used by the beneficiaries. 
Pozri rámček 3 s príkladmi výstupov, ktoré príjemcovia plne nevyužili.
Examples of outputs not fully used by the beneficiaries Project 4 was designed to focus on the prevention of corruption, targeting the two main bodies working in this area at the time: the Directorate for Anti-Corruption Initiative (DACI) and the Commission for Prevention of Conflict of Interests (CPCoI). 
Príklady výstupov, ktoré príjemcovia plne nevyužili Projekt 4 bol navrhnutý tak, aby sa zameral na predchádzanie korupcii a bol zacielený na dva hlavné orgány, ktoré v tom čase pracovali v tejto oblasti: Riaditeľstvo pre iniciatívu boja proti korupcii (DACI) a Komisia na predchádzanie konfliktom záujmov (CPCoI).
Two of the planned outputs were not fully used by the beneficiaries. ο The CPCoI did not use the automated data-exchange system on asset declarations prepared by the project. 
Príjemcovia v plnej miere nevyužili dva z plánovaných výstupov. ο CPCoI nevyužila systém automatizovanej výmeny údajov o majetkových priznaniach, ktoré boli pripravené prostredníctvom projektu.
Although it did not have adequate resources to keep it up to date, the CPCoI preferred to continue using the manual register. ο The project prepared an Integrity Risk Manager (IRM) IT tool for DACI to supervise integrity plans prepared to help mitigate risks of corruption identified in the public administration. 
Napriek tomu, že nemala primerané zdroje na jeho aktualizáciu, CPCol uprednostnila naďalej využívať manuálny register. ο V projekte bol pre DACI vytvorený nástroj IT nazvaný Integrity Risk Manager (IRM) na zabezpečenie dohľadu nad plánmi integrity, ktoré boli vypracované na zmiernenie rizík korupcie zistených vo verejnej správe.
Although 72 institutions out of 102 in the country had developed integrity plans, only four of these had used the IRM tool by the time of the audit. 
Napriek tomu, že 72 inštitúcií zo 102 v krajine vypracovalo plány integrity, nástroj IRM využili k dátumu konania auditu len štyri inštitúcie.
This situation was partly because of insufficient staffing and partly because Montenegro did not procure the necessary funding to continue developing and introducing the tool. 
Táto situácia nastala čiastočne pre nedostatočné personálne zabezpečenie a čiastočne preto, že Čierna Hora nezabezpečila potrebné finančné prostriedky na to, aby mohla nástroj ďalej vyvíjať a zavádzať.
(Montenegro relied on a possible 400 000 euros from other donors according to the Action Plan for chapter 23. 
(Čierna Hora sa spoliehala na možnosť, že podľa akčného plánu pre kapitolu 23 získa 400 000 EUR od iných darcov.
When this did not materialise it did not provide the necessary funds from its own resources). 
Keď sa tak nestalo, neposkytla potrebné prostriedky z vlastných zdrojov).
While project 4 was being implemented, the national authorities decided to merge the CPCoI and the DACI into a new Anti-Corruption Agency (ACA). 
Zatiaľ čo bol vykonávaný projekt 4, vnútroštátne orgány sa rozhodli zlúčiť CPCol a DACI do novej protikorupčnej agentúry (ACA).
By the date of our audit there was no evidence that any of the IT solutions developed by the IPA project for the DACI and the CPCoI would be used in the ACA. 
K dátumu nášho auditu neexistovali žiadne dôkazy o tom, že niektoré z riešení IT, ktoré bolo vytvorené prostredníctvom projektu v rámci nástroja IPA pre DACI a CPCol, využije v ACA.
Project 14 drafted technical specifications for contracting out the preparation of a database for managing road infrastructure in Montenegro. 
V projekte 14 boli vypracované technické špecifikácie pre externé zadávanie prípravy databázy na riadenie cestnej infraštruktúry v Čiernej Hore.
The national authorities had not used the database by the time of the audit, 4 years after it was prepared. 
Vnútroštátne orgány k dátumu konania auditu databázu nevyužívali, štyri roky po jej vyhotovení.
The same IPA project helped to build capacity in the Montenegrin public administration to implement infrastructure projects. 
Rovnaký projekt v rámci nástroja IPA pomohol vybudovať kapacitu vo verejnej správe Čiernej Hory na realizáciu projektov infraštruktúry.
However, in some cases the expected capacity-building benefits were lost due to high staff turnover. 
V niektorých prípadoch však očakávané výhody budovania kapacít zmarila vysoká fluktuácia zamestnancov.
By the time of the audit, six out of the eight people trained in the Railways Infrastructure Company had already left their jobs, in most cases because they were on temporary contracts. 
V čase konania auditu 6 z 8 vyškolených ľudí v spoločnosti železničnej infraštruktúry (Railways Infrastructure Company) už opustili svoje pracovné miesta, vo väčšine prípadov preto, lebo mali dočasné zmluvy.
Project 19 helped to strengthen capacity in waste management at local level. 
Projekt 19 pomohol posilniť kapacitu odpadového hospodárstva na miestnej úrovni.
The outputs initially planned were modified during the implementation of the project. 
Výstupy, ktoré boli pôvodne plánované, sa počas realizácie projektu zmenili.
However, we observed during our audit that even these revised outputs were not all being used, partly because of lack of staff and financial resources. 
V našom audite sme však zaznamenali, že ani tieto revidované výstupy neboli všetky využívané, čiastočne pre nedostatok zamestnancov a finančných zdrojov.
For example, the recycling yard financed by the project and completed in 2013 was still not being operated, partly due to lack of staff to run it. 
Napríklad recyklačné zariadenie financované z projektu a dokončené v roku 2013 stále nebolo v prevádzke, čiastočne pre nedostatok zamestnancov, ktorí by toto zariadenie prevádzkovali.
In addition, equipment purchased as part of the project had not been maintained because of budgetary constraints in the municipality. 
Okrem toho zariadenie zakúpené ako súčasť projektu nebolo udržiavané z dôvodu rozpočtových obmedzení v obci.
Other items purchased by the project were not being used at all, for example recycling bins. Box 3 
Ostatné položky zakúpené v rámci projektu neboli vôbec využívané, napríklad, recyklačné koše. Rámček 3
Observations 19 24 Where the national authorities did not follow up the outputs of projects, this often reduced the intended impacts. 
Pripomienky 19 24 Keď vnútroštátne orgány nenadväzovali na výstupy projektov, často dochádzalo k znižovaniu očakávaných účinkov.
In some cases the national authorities did not adopt the necessary legislation, which meant the outputs were not fully effective. 
V niektorých prípadoch vnútroštátne orgány neprijali potrebné právne predpisy, čo znamenalo, že výstupy neboli úplne účinné.
In other cases the institutions created were not granted independence, or bodies which should have enforced legislation adopted were not empowered to do so. 
V iných prípadoch nemali vytvorené inštitúcie nezávislosť, alebo orgány, ktoré mali presadiť prijaté právne predpisy, na to neboli splnomocnené.
Sometimes the national authorities did not provide the necessary additional human or financial resources to follow up outputs of IPA projects. 
Niekedy vnútroštátne orgány nezaistili potrebné dodatočné ľudské alebo finančné zdroje na nadviazanie na výstupy z projektov v rámci nástroja IPA.
See Box 4 for examples of outputs not followed up by the national authorities. 
Pozri rámček 4, v ktorom sa uvádzajú príklady výstupov, na ktoré vnútroštátne orgány nenadviazali.
Examples of outputs not followed up by the national authorities Project 5 aimed to strengthen the role of local administrations and CSOs addressing corruption at local level and to improve citizens’ awareness of the importance of effective anti-corruption measures. 
Príklady výstupov, na ktoré vnútroštátne orgány nenadviazali Projekt 5 bol zameraný na posilnenie úlohy miestnych správnych orgánov a organizácií občianskej spoločnosti v boji proti korupcii na miestnej úrovni a na zlepšenie informovanosti o dôležitosti účinných protikorupčných opatrení.
The project achieved its planned capacity-building outputs (studies, panel discussions, policy recommendations). 
Projekt dosiahol svoje plánované výstupy v oblasti budovania kapacít (štúdie, panelové diskusie, politické odporúčania).
However, the Ministry of the Interior, mainly responsible for reporting on the implementation of local anti-corruption plans, decided not to participate in the consultation process initiated by the project to set up a multisectoral advisory anticorruption council. 
Ministerstvo vnútra, zodpovedné najmä za predkladanie správ o vykonávaní miestnych protikorupčných plánov, však rozhodlo o tom, že sa nezúčastní na konzultačnom procese inicio-vanom v rámci projektu, ktorého cieľom je zriadiť viacodvetvový poradný protikorupčný výbor.
This weakened the council, which then did not meet after the end of the project. 
Oslabilo to výbor, ktorý potom po ukončení projektu nezasadal.
Project 14 contributed successfully towards harmonising the law on air transport to prepare for the first phase of the European Common Aviation Area (ECAA) agreement. 
Projekt 14 úspešne prispel k harmonizácii zákona o leteckej doprave v rámci prípravy na prvú fázu dohody o Spoločnom európskom leteckom priestore (ECAA).
However, the national authorities had not adopted many of the by-laws drafted as part of the project to help bring the country into line with the requirements of the ECAA agreement by the date of the audit, 3.5 years after they had been prepared17. 
Vnútroštátne orgány však k dátumu konania auditu, t. j. 3,5 roka po ich vypracovaní, neprijali mnohé predpisy vypracované ako súčasť projektu v rámci pomoci zosúladiť krajinu s požiadavkami dohody o ECAA17.
Project 15 delivered a business plan in 2013 to improve the efficiency of the Railways Directorate. 
V projekte 15 bol v roku 2013 vypracovaný podnikateľský plán na zlepšenie efektívnosti Riaditeľstva železníc.
However, the national authorities had not implemented the business plan by the time of the audit because of financial constraints which led to delays in the recruitment of necessary additional staff (seven vacancies out of 17 posts in the directorate). 
Vnútroštátne orgány však k dátumu konania auditu nevykonali podnikateľský plán pre finančné obmedzenia, ktoré viedli k oneskoreniam v prijímaní ďalších potrebných zamestnancov (7 voľných pracovných miest zo 17 v riaditeľstve).
In addition, the national authorities had not granted the directorate financial independence from the Ministry of Transport, which was necessary for the directorate to operate as intended. 
Vnútroštátne orgány navyše neposkytli riaditeľstvu finančnú nezávislosť od ministerstva dopravy, čo bolo potrebné na to, aby riaditeľstvo fungovalo v súlade so zamýšľaným účelom.
Project 17 devoted 180 000 euro to strengthening capacity in the Environmental Protection Agency (EPA) to collect, validate and disseminate environmental data. 
V projekte 17 bola suma 180 000 EUR určená na posilnenie kapacity Agentúry na ochranu životného prostredia (EPA) na zber, potvrdzovanie a šírenie environmentálnych údajov.