natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the successive work programmes have not specified how to target SMEs facing difficulties in obtaining funding from other sources, and the concept of “non-bankability” was only introduced with the Enhanced EIC Pilot in 2019. 
V jednotlivých pracovných programoch však nebolo uvedené, ako sa zamerať na MSP, ktoré majú ťažkosti so získavaním financovania z iných zdrojov, a pojem „nefinancovateľnosti“ bol zavedený až spolu s posilneným pilotným programom EIC v roku 2019.
36 According to various stakeholders interviewed, there is a risk of the SME-I crowding-out private investment. 
36 Podľa rôznych zainteresovaných strán, s ktorými sme viedli rozhovory, existuje riziko, že nástroj pre MSP vytlačí súkromné investície.
This was borne out in the results of our survey among beneficiaries. 
Potvrdili to i výsledky nášho prieskumu medzi prijímateľmi.
In Phase 2, 36 % of respondents believed that their projects could have received funding from the private sector, and 17 % replied that they could have used their company's own resources to fund innovation. 
Vo fáze 2 sa 36 % respondentov domnievalo, že na svoje projekty by mohli získať financovanie zo súkromného sektora a 17 % odpovedalo, že na financovanie inovácií by mohli použiť vlastné zdroje svojej spoločnosti.
Jury members also confirmed this risk in interview (see Figure 3). 
Toto riziko pri pohovoroch potvrdili aj členovia poroty (pozri ilustráciu 3).
Figure 3 – Phase 2 companies’ alternative sources of private funding Source: ECA survey to beneficiaries. 
Ilustrácia 3 – Alternatívne zdroje súkromného financovania spoločností vo fáze 2 Zdroj: Prieskum EDA medzi prijímateľmi.
37 However, the stakeholders highlighted the subsequent crowding-in effect generated by the EU grant that helps beneficiaries to later attract the additional funds needed to advance their innovation projects and scale up. 
37 Zainteresované osoby však poukázali na následný účinok spôsobený grantom EÚ, ktorý pomáha prijímateľom, aby neskôr získali ďalšie finančné prostriedky potrebné pre ďalší rozvoj svojich inovačných projektov a rozšírenie.
38 The bankability of a project is a complex concept determined by several variables, such as volume of funds needed, timing and price. 
38 Financovateľnosť projektu je zložitý koncept, ktorý určujú niekoľko premenných, ako je objem potrebných financií, načasovanie a cena.
Given its complexity, most interviewees believed there was a need to define what bankability meant and how it should be measured. 
Vzhľadom na jeho zložitosť sa väčšina respondentov domnievala, že je potrebné definovať, čo financovateľnosť je a ako by sa mala merať.
39 Prior to 2019, the bankability of projects was not considered in the SME-I selection process. 
39 Pred rokom 2019 sa financovateľnosť projektov vo výberovom konaní nástroja pre MSP nezohľadňovala.
Indeed the instrument awarded grants to some SMEs that could have been financed by the market. 
Z nástroja boli vlastne poskytnuté granty niektorým malým a stredným podnikom, ktoré mohli byť financované na trhu.
The introduction of the non-bankability concept requires clear provisions on how it can be demonstrated, particularly since the EU branding of the SME-I and the grant itself attract additional financial resources supporting beneficiaries’ innovation projects. 
Zavedenie konceptu nefinancovatelnosti vyžaduje, aby bolo jasne stanovené, ako ich možno preukázať, a to predovšetkým preto, že spojenie nástroja pre MSP s EÚ a samotný grant priťahujú ďalšie finančné zdroje podporujúce inovačné projekty.
Geographical reach Varying levels of participation among countries – partly due to factors beyond the control of the Commission 40 The main factor determining SME-I participation and project success is excellence. 
Zemepisný rozsah Rôzna miera účasti medzi krajinami – čiastočne spôsobená faktormi mimo kontrolu Komisie 40 Hlavným faktorom určujúcim účasť v nástroji pre MSP a úspech projektu je excelentnosť.
Therefore, given the contrasting innovation levels among Member States, an uneven distribution of funds is to be expected. 
Vzhľadom na rozdielnu úroveň inovácií medzi členskými štátmi je možné očakávať nerovnomerné rozdelenie prostriedkov.
At the same time, however, through H2020 the EU aims to ensure that the benefits of an innovation-led economy are widely distributed and maximised20. 
Cieľom EÚ je však zároveň prostredníctvom programu Horizont 2020 zabezpečiť, aby boli prínosy hospodárstva založeného na inovácii široko rozdelené a maximalizované20.
41 The graphs and maps below (Figure 4, Picture 1 and Picture 2) illustrate country-level statistics on the number of submitted applications and funding received relative to the number of SMEs, GDP and population. 
41 Nižšie uvedené grafy a mapy (ilustrácia 4, obrázok 1 a obrázok 2) ilustrujú štatistické údaje o počte predložených žiadostí a získanom financovaní v pomere k počtu MSP, HDP a počtu obyvateľov podľa jednotlivých krajín.
Annex II shows the distribution of SME-I funding per Member State in absolute and relative terms, the number of projects awarded, the number of proposals and the success rate per Member State. 
V prílohe II sa uvádza rozdelenie finančných prostriedkov podľa členských štátov v absolútnom aj relatívnom vyjadrení, počet projektov, ktoré získali finančné prostriedky, počet návrhov a miera úspešnosti podľa členských štátov.
42 Traditionally, Horizon 2020 implementation analysis has featured two different groups of Member States: EU-15 and EU-1321. 
42 V analýze vykonávania programu Horizont 2020 tradične figurujú dve rôzne skupiny členských štátov: EÚ15 a EÚ1321.
In the case of the SME Instrument, this distinction does not serve to explain the variation in funding received (see first column of Figure 4). 
V prípade nástroja pre MSP toto delenie neslúži na vysvetlenie rozdielu v získanom financovaní (pozri prvý stĺpec v ilustrácii 4).
18 United... 36 41 49 50 51 55 2 3 
Ilustrácia 4 – Rozdelenie financovania z nástroja pre MSP podľa počtu MSP, HDP a počtu obyvateľov Zdroj: EDA na základe údajov Komisie. 19 Financovanie z nástroja pre MSP (v eurách) / počet MSP Dánsko 506 476 Financovanie z nástroja pre MSP (v eurách) / HDP (v mil. EUR) Dánsko Financovanie z nástroja pre MSP (v eurách) / počet obyvateľov Dánsko 9,1 19,8 19,9 17,7 1 10 78 Fíns ko Írsko Estónsko Šv édsko Sl ov in sko Rakúsko Španielsko Holandsko Spojené...
Malta Germany France Belgium Hungary Italy Portugal Lithuania Poland Greece Latvia Croatia Luxembourg Cyprus Czechia Bulgaria Sl ov ak ia Romania - 909 278 437 275 157 69 172 48 72 75 206 102 161 120 67 83 66 42 7 24 31 33 24 2 121 300 600 900 372 466 301 SMEI funding (in euros) / Population Denmark Finland Ireland Estonia Sweden Slovenia Austria Spain Netherla... United... Malta Germany France Belgium Hungary Italy Portugal Lithuania Poland Greece Latvia Croatia Luxembo... 
Malta Nemecko Francúzsko Belgicko Maďarsko Taliansko Portugalsko Litva Poľsko Grécko Lotyšsko Chorvátsko Luxembursko Cyprus Č es k o Bulhars ko Slovensko Rumunsko - 391 330 Fíns ko Írsko Estónsko Šv édsko Sl ov in sko Rakúsko Španielsko Holandsko Spojené kráľovstvo Malta Nemecko Francúzsko Belgicko Maďarsko Taliansko Portugalsko Litva Poľsko Grécko Lotyšsko Chorvátsko Luxembursko Cyprus Č es k o Bulhars ko Slovensko Rumunsko 909 Fíns ko Írsko Estónsko Šv édsko Sl ov in sko Rakúsko Španielsko Holandsko Spojené kráľovstvo Malta Nemecko Francúzsko Belgicko Maďarsko Taliansko Portugalsko Litva Poľsko Grécko Lotyšsko Chorvátsko Luxembursko Cyprus Č es k o Bulhars ko Slovensko Rumunsko 184 145 144 24 7 73 66 55 55 49 48 39 28 20 19 17 15 12 10 6 5 5 1 278 275 157 69 172 48 72 75 206 437 12,8 9,7 5,3 7,1 7,1 ,5 2,0 2,5 3,0 2,8 3,0 3,2 1,9 0,9 1,4 1,0 0,5 0,7 0,6 0 , 6 0,3 0,4 0,0 100 200 300 400 500 - 300 600 900 - 5 10 15 20 102 161 120 67 83 66 42 7 24 3 1 33 24 2 121 372 466 301 2,5 4 1 21 Členskými štátmi EÚ13 sú Bulharsko, Chorvátsko, Cyprus, Česká republika, Estónsko, Maďarsko, Lotyšsko, Litva, Malta, Poľsko, Rumunsko, Slovensko a Slovinsko a krajinami EÚ15 je ďalších 15 členských štátov Európskej únie.
Picture 1 – Number of submitted project proposals per thousand SMEs Source: ECA. 
Obrázok 1 – Počet predložených návrhov projektov na tisíc MSP Zdroj: EDA.
Picture 2 – SME-I funding per SME (€/SME) 20 Source: ECA. 
Obrázok 2 – Financovanie z nástroja pre MSP na MSP (€/MSP) 20 Zdroj: EDA.
43 The level of participation in SME-I and project success rate are affected by several factors: (1) innovation ecosystem and number of SMEs in the country; (2) existence of a national strategy on the SME-I; (3) effort made to promote the SME-I; and (4) support provided by NCPs and the EEN. 
43 Mieru účasti v nástroji pre MSP a mieru úspešnosti projektov ovplyvňuje niekoľko faktorov: 1) Inovačný ekosystém a počet MSP v krajine; 2) existencia národnej stratégie týkajúcej sa nástroja pre MSP; 3) úsilie o propagáciu nástroja pre MSP; 4) podpora poskytovaná národnými kontaktnými miestami a sieťou EEN.
44 While some of these factors are beyond the Commission’s control, others – such as the marketing and promotion of the instrument or the support provided by the NCPs – fall within its influence. 
44 Hoci niektoré z týchto faktorov sú mimo kontroly Komisie, iné – ako marketing a propagácie nástroja alebo podpor poskytovaná národnými kontaktnými miestami – ovplyvniť môže.
45 Differences in success rates between countries are partly explained by existing variation in the levels of innovation. 
45 Rozdiely v miere úspešnosti medzi krajinami sú čiastočne vysvetlené existujúcimi odchýlkami v miere inovácií.
Figure 5 shows a strong correlation between success rates in the SME-I and the European Innovation Scoreboard Summary Innovation Index22. 
Ilustrácia 5 vykazuje silný vzájomný vzťah medzi mierou úspešnosti v nástroji pre MSP a súhrnným inovačným indexom európskeho prehľadu výsledkov inovácie22.
Figure 5 – Correlation between SME-I success rate and the 2019 European Innovation Scoreboard Source: ECA based on Commission data. 
Ilustrácia 5 – Vzájomný vzťah medzi mierou úspešnosti nástroja pre MSP a európskym prehľadom výsledkov inovácie v roku 2019 Zdroj: EDA na základe údajov Komisie.
21 0.8 0.7 0.6 0.5 EE 0.4 0.3 0.2 0.1 MT CY SL HU PL IT PT ES SE LU FI UK BE DK NL DE FR EL IE AT SK LV CZ LT BG HR RO 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% Success rate by country 22 https://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards_en European innovation scoreboard 
21 0,8 0,7 0,6 0,5 EE 0,4 0,3 0,2 0,1 MT CY SL HU PL IT PT ES SE LU FI UK BE DK NL DE FR EL IE AT SK LV CZ LT BG HR RO 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% Miera úspešnosti podľa krajiny 22 https://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards_sk Európsky prehľad výsledkov inovácie
46 A common characteristic of participant countries with high participation and success rates in the instrument is the presence of an active national innovation agency (NIA), which acts as intermediary with the innovative SMEs. 
46 Spoločnou charakteristickou črtou zúčastnených krajín s vysokou mierou účasti a úspešnosti v nástroji je prítomnosť aktívnej národnej inovačnej agentúry (NIA), ktorá pôsobí ako sprostredkovateľ pre inovačné MSP.
Conversely, in the three Member States with the lowest level of participation (compared to the number of SMEs in the country) and the lowest success rates, there is no NIA. 
Opačne v troch členských štátoch s najnižšou mierou účasti (v porovnaní s počtom MSP v krajine) a najnižšou mierou úspešnosti nepôsobí žiadna NIA.
47 In our survey of national innovation agencies (NIAs), we asked whether they had national programmes supporting SMEs in applying for the SME-I. 
47 V našom prieskume národných inovačných agentúr (NIA) sme sa pýtali, či majú národné programy na podporu malých a stredných podnikov, ktoré žiadajú o podporu z nástroja pre MSP.
Just under half of NIAs confirmed that they had national programmes supporting SMEs applying for Phase 2, with 35 % reporting this for Phase 1 (see Figure 6). 
Takmer polovica NIA potvrdila, že má národné programy na podporu MSP, ktoré žiadajú vo fáze 2, a 35 % vykazuje, že má podobné programy vo fáze 1 (pozri ilustráciu 6).
Interviewees noted that since the SME-I instrument was created, some national agencies had scaled down similar programmes and instead prepared their companies for SME-I. 
Respondenti uviedli, že od vytvorenia nástroja pre MSP niektoré národné agentúry podobné programy obmedzili a namiesto nich pripravujú svoje spoločnosti na nástroj pre MSP.
Figure 6 – Do national programmes supporting SMEs in applying for Phase 1 and/or Phase 2 exist in your country? 
Ilustrácia 6 – Existujú vo Vašej krajine národné programy na podporu malých a stredných podnikov, ktoré žiadajú vo fáze 1 a/alebo fáze 2?
22 Phase1 Phase2 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Yes No Source: ECA survey to NIAs. 
22 Fáza 1 Fáza 2 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Áno Nie Zdroj: Prieskum EDA medzi národnými inovačnými agentúrami.
48 Spain is a good example of a Member State with a national strategy supporting innovative companies that could be eligible for the SME-I. 
48 Španielsko je dobrým príkladom členského štátu s národnou stratégiou na podporu inovačných spoločností, ktoré by mohli byť oprávnené na získanie finančných prostriedkov z nástroja pre MSP.
The Spanish authorities have set up a system to market the SME-I, actively searching for highly innovative companies and supporting them in applying for the instrument. 
Španielske orgány vytvorili systém, ktorý ponúka nástroj pre MSP, aktívne vyhľadávajú vysoko inovačné spoločnosti a podporujú ich pri podávaní žiadostí o podporu z tohto nástroja.
Spain is the greatest beneficiary of the SME-I: it receives some 20 % of the total budget and has the highest number of applicant SMEs. 
Španielsko je najväčším príjemcom financií z nástroja pre MSP: získava približne 20 % celkového rozpočtu a má najvyšší počet žiadateľov spomedzi MSP.
Despite being a moderate innovator according to the European Innovation Scoreboard, it has one of the highest success rates. 
Napriek tomu, že je len priemerným inovátorom, podľa európskeho prehľadu výsledkov inovácie má jednu z najvyšších mier úspešnosti.
Ireland and Denmark also actively promote the instrument and prepare their SMEs for participation. 
Aj Írsko a Dánsko tento nástroj aktívne propagujú a pripravujú svoje MSP na účasť.
49 In Member States visited with a low level of participation in the SME-I (in terms of funds awarded and success rate), awareness of the SME-I was limited. 
49 V kontrolovaných členských štátoch s nízkou úrovňou účasti v nástroji pre MSP (z hľadiska pridelených finančných prostriedkov a miery úspešnosti) bolo povedomie o nástroji nízke.
There was little specific support or promotion at national level or guidance for companies regarding the instrument. 
Na vnútroštátnej úrovni bolo len málo konkrétnej podpory alebo propagácie či pokynov pre spoločnosti ohľadom tohto nástroja.
In turn, low success rates have discouraged other companies from applying to the SME-I. 
Nízka miera úspešnosti zas odrádza ďalšie spoločnosti od toho, aby si podali žiadosti o finančné prostriedky z nástroja pre MSP.
Moreover, the existence of alternative national programmes, which return higher success rates, has reduced the attractiveness of the SME-I for companies and auxiliary agents such as consultants. 
Navyše existencia alternatívnych národných programov, ktoré vykazujú vyššiu mieru úspešnosti, znižuje príťažlivosť nástroja pre MSP pre spoločnosti a pomocné subjekty, ako sú konzultanti.
Awareness affected by the absence of a targeted marketing and communication strategy at Commission level 50 The SME-I represents a new form of support in the FWPs, targeting mainly single SMEs with highly innovative projects, with a market-driven approach. 
Povedomie ovplyvňuje absencia cielenej marketingovej a komunikačnej stratégie na úrovni Komisie 50 Nástroj pre MSP predstavuje novú formu podpory v rámcových programoch, ktorá sa zameriava najmä na jednotlivé MSP s vysoko inovačnými projektmi s trhovo orientovaným prístupom.
51 The traditional types of H2020 applicant (universities, large corporations and research centres) is familiar with the funding opportunities offered by H2020. 
51 Tradičné typy žiadateľov v programe Horizont 2020 (univerzity, veľké spoločnosti a výskumné strediská) sú oboznámené s finančnými možnosťami, ktoré program Horizont 2020 ponúka.
These organisations have experience with both H2020 and previous FWPs and, in many cases, have dedicated staff managing applications and projects. 
Tieto organizácie majú skúsenosti s programom Horizont 2020 aj s predchádzajúcimi rámcovými programami a v mnohých prípadoch majú vyčlenených zamestnancov, ktorí spravujú žiadosti a projekty.
The type of companies targeted by the SME-I generally have not participated in previous FWPs and may not even have included public funds in their finance strategy. 
Typ spoločností, na ktoré sa nástroj pre MSP zameriava, sa obvykle nezúčastňuje na predchádzajúcich rámcových programoch a ani nemusia do svojej stratégie financovania začleniť verejné financie.
52 We examined whether SME-I was promoted, implemented and monitored to provide easy access to the instrument for SMEs as set out in Council Decision 743/2013. 
52 Preskúmali sme, či bol nástroj pre MSP propagovaný, vykonávaný a monitorovaný tak, aby zabezpečil ľahký prístup k nástroju pre MSP, ako sa stanovuje v rozhodnutí Rady 743/2013.
We also looked at the extent to which marketing techniques were used to make the right companies aware that this funding opportunity exists and appropriate channels of communication must be identified and used to reach them. 
Preskúmali sme aj rozsah, v akom sa marketingové techniky využívali na to, aby sa o tejto možnosti financovania dozvedeli správne spoločnosti a či boli na komunikáciu s nimi stanovené a využívané vhodné komunikačné kanály.
53 The Commission and EASME had a limited budget to launch communication activities and organise various events gathering potential beneficiaries of the SME-I, mainly H2020 information days. 
53 Komisia a agentúra EASME mali obmedzený rozpočet na komunikačné činnosti a organizovanie rôznych podujatí, na ktorých sa zúčastňovali možní prijímatelia prostriedkov z nástroja pre MSP, najmä informačné dni programu Horizont 2020.
Reports published by the EAG highlighted the absence of a marketing strategy for the SME-I, and the need to identify the right “clients” and adjust communication channels and tools accordingly. 
V správach, ktoré uverejnila odborná poradná skupina pre malé a stredné podniky (EAG), sa zdôrazňovalo, že pre nástroj pre MSP nebola vypracovaná marketingová stratégia a že je potrebné určiť správnych „klientov“ a upraviť podľa toho komunikačné kanály a nástroje.
The SME-I evaluation23 saw this as a possible explanation for varying penetration rates in the EU-28 countries, and pointed to the need to re-examine the communication and marketing strategy. 
V hodnotení nástroja pre MSP23 to bolo uvedené ako jedno z možných vysvetlení rôznej miery rozšírenia v krajinách EÚ28 a zdôrazňovalo sa, že je potrebné prehodnotiť komunikačnú a marketingovú stratégiu.
54 Despite the efforts made to reach potential beneficiaries, the Commission did not have a structured marketing and communication strategy. 
54 Napriek tomu, že sa Komisia snažila osloviť možných prijímateľov, nemá štruktúrovanú marketingovú a komunikačnú stratégiu.
It did not employ a sufficiently targeted approach to raise awareness among innovative SMEs of the funding opportunities offered by the SME-I. 
Nevyužívala dostatočne cielený prístup, aby medzi inovačnými MSP zvýšila povedomie o finančných možnostiach, ktoré im nástroj pre MSP ponúka.
55 The Commission relies heavily on the promotion done at national level by the NCPs and the EEN to achieve uniform implementation of the SME-I. 
55 Komisia sa vo veľkej miere spolieha na propagáciu, ktorú na úrovni členských štátov realizujú národné kontaktné miesta a EEN, aby bol nástroj pre MSP vykonávaný jednotne.
It considers the NCPs to be “the main structure for providing practical information and assistance to potential participants”. 
Národné kontaktné miesta považuje za „za hlavnú štruktúru na poskytovanie praktických informácií a pomoci potenciálnym účastníkom“.
As SMEs are less familiar with H2020 than other participants in the FWP (see paragraph 51), the role of the NCPs is particularly important for SMEs. 
Keďže MSP sú s programom Horizont 2020 oboznámené menej ako ostatní účastníci v rámcovom programe (pozri bod 51), úloha národných kontaktných miest je pre MSP mimoriadne dôležitá.
The NCPs are appointed and paid by the national authorities. 
Národné kontaktné miesta určujú a platia vnútroštátne orgány.
They are responsible for ensuring that “the new programme becomes known and readily accessible to all potential applicants”24. 
Zodpovedajú za to, aby sa „nový program stal známym a ľahko dostupným všetkým potenciálnym žiadateľom“24.
However, as stated in the ECA special report 28/201825, the level of support offered by the NCPs varies among Member States. 
Ako sa však uvádza v osobitnej správe EDA č. 28/201825, úroveň podpory, ktorú národné kontaktné miesta ponúkajú, sa v rámci jednotlivých členských štátov líši.
In some, they act as full-time NCPs; in others, they have to combine NCP tasks with other responsibilities. 
V niektorých fungujú ako riadne národné kontaktné miesta, v iných musia kombinovať úlohy národného kontaktného miesta s inými povinnosťami.
56 The level of support provided by the NCPs varies across Member States, influencing the level of participation and success rates. 
56 Úroveň podpory, ktorú poskytujú národné kontaktné miesta, sa v jednotlivých členských štátoch líši, čo ovplyvňuje mieru účasti a úspešnosti.
In only two of the six Member States visited were the NCPs fully dedicated to the role. 
Len vo dvoch zo šiestich členských štátov, ktoré sme navštívili, sa národné kontaktné miesta zameriavali len na túto úlohu.
The NCPs in two Member States held proposal-writing workshops and pre-screened applications. 
Národné kontaktné miesta vo dvoch členských štátoch usporiadali semináre na písanie návrhov a predbežne kontrolovali žiadosti.
One organised mock jury pitches. Others did little, aside from hosting H2020 information days. 57 The NCPs and EEN reported that the SME-I had been promoted mainly at national level with limited support from the European Commission, as the programme does not allocate the NCPs a specific budget for dissemination activities. 
57 Národné kontaktné miesta a EEN informovali, že nástroj pre MSP sa propaguje hlavne na národnej úrovni s malou podporou Európskej komisie, pretože v programe nie je na informačné činnosti národných kontaktných miest vyčlenený osobitný rozpočet. 58 Access4SMEs je koordinačné a podporné opatrenie programu Horizont 2020, ktorého cieľom je „uľahčovať nadnárodnú spoluprácu medzi národnými kontaktnými miestami pre MSP a prístup k rizikovému financovaniu a zdokonaľovať ich zručnosti a nástroje, aby sa zvýšila úroveň ich podpory“26.
Interviewees stated that Access4SMEs has been the main source of information on the SME-I for the NCPs, EENs and beneficiaries. 
Respondenti uviedli, že opatrenie Access4SMEs bolo pre národné kontaktné miesta, EEN a prijímateľov hlavným zdrojom informácií o nástroji pre MSP.
However, the network was only set up in September 2016 – almost three years after the launch of the instrument – and so was not in place when its services would have been the most valuable. 
Sieť však bola zriadená až v septembri 2016, teda takmer tri roky po začiatku činnosti nástroja, takže nebola k dispozícii v čase, keď by jej služby boli najcennejšie.
Selection of projects 59 An effective selection procedure is critical to ensuring that the best applications are chosen for funding. 
Výber projektov 59 Na to, aby boli na financovanie vybrané najlepšie žiadosti, je rozhodujúce účinné výberové konanie.
In view of this, the selection procedure should have sufficient resources and assign the appropriate type of experts to each stage of the evaluation. 
Na výberové konanie by teda mali byť k dispozícii dostatočné zdroje a na každú fázu hodnotenia by mal byť pridelený vhodný typ expertov.