natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is especially important as the effective coordination of preparedness and response planning for serious cross-border threats largely depends on them37, and requires stakeholders to work towards the same objectives. 
To je mimoriadne dôležité, keďže účinná koordinácia plánovania pripravenosti a reakcie na závažné cezhraničné ohrozenia vo veľkej miere závisí od členských štátov37 a vyžaduje si, aby aktéri pracovali na dosiahnutí tých istých cieľov.
ECDC’s role in relation to generic preparedness is insufficiently formalised 35 ECDC has a mandate to support Member States and the Commission in preparedness activities. 
Úloha ECDC v súvislosti so všeobecnou pripravenosťou nie je dostatočne sformalizovaná 35 ECDC má poverenie podporovať členské štáty a Komisiu pri činnostiach v oblasti pripravenosti.
ECDC’s mandate was traditionally for disease prevention and control and has not been formally updated since its establishment, despite important health security developments, in particular the entry into force of the IHR and the adoption of the decision on serious cross-border threats to health. 
Tradičný mandát ECDC bol v oblasti prevencie a kontroly chorôb a formálne nebol upravený od jeho vytvorenia, a to napriek významnému vývoju v oblasti zdravotnej bezpečnosti, najmä nadobudnutiu účinnosti MZP a prijatia rozhodnutia o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia.
We therefore examined whether it was sufficiently clear between the Commission and ECDC, as well as vis-à-vis ECDC’s stakeholders, to what extent ECDC can provide expertise in the area of generic preparedness and how it should plan its activities and resources for this purpose. 
Preto sme skúmali, či bolo dostatočne jasné pre Komisiu a ECDC, ako aj účastníkom ECDC, do akej miery je ECDC schopné poskytovať odbornú pomoc v oblasti všeobecnej pripravenosti a ako by malo plánovať svoje činnosti a zdroje na tieto účely.
36 ECDC’s founding regulation states that it can provide scientific and technical expertise to the Member States, the Commission and other Community agencies in the development, regular review and updating of preparedness plans, and also in the development of intervention strategies in the fields within its mission (i.e. protection from infectious diseases and threats of unknown origin). 
36 V nariadení o vytvorení ECDC sa stanovuje, že môže poskytovať vedeckú a technickú odbornú pomoc členským štátom, Komisii a iným agentúram EÚ pri príprave, pravidelnom skúmaní a aktualizácii plánov pripravenosti, a takisto pri vývoji intervenčných stratégií v oblastiach spadajúcich do jeho činnosti (t. j. ochrana pred infekčnými chorobami a ohrozeniami neznámeho pôvodu).
The decision on serious cross-border threats to health specifically attributes tasks to ECDC for epidemiological surveillance and early warning and response, but not for support on preparedness planning. 
V rozhodnutí o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia sa pre ECDC osobitne stanovujú úlohy epidemiologického dohľadu a včasného varovania a reakcie, nie však podpory plánovania pripravenosti.
37 As acknowledged by DG Health and Food Safety in its Annual Activity Report 2015, where it reports on progress for this specific objective and indicator. 
37 Ako GR pre zdravie a bezpečnosť potravín uviedlo vo svojej správe o činnosti za rok 2015, v ktorej poskytlo informácie o pokroku pri tomto špecifickom cieli a ukazovateli.
Audit observations 23 37 Following the adoption of the decision on serious cross-border threats to health, ECDC has been working on new tasks38, especially in the area of generic preparedness, addressing the need for the EU to have an all-hazards approach. 
Pripomienky 23 37 Po schválení rozhodnutia o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia ECDC začal plniť nové úlohy38, hlavne v oblasti všeobecnej pripravenosti, a uspokojoval potrebu EÚ mať prístup vhodný na všetky ohrozenia.
However, we found that ECDC’s role and responsibilities in relation to generic preparedness were not formally defined and agreed, either through updates of the relevant legislation or, for example, in a written agreement between the Commission and ECDC, endorsed by ECDC’s stakeholders. 
Zistili sme však, že úloha a zodpovednosti ECDC v súvislosti so všeobecnou pripravenosťou neboli formálne vymedzené a dohodnuté, ani aktualizáciou zodpovedajúcich právnych predpisov, ani napríklad písomnou dohodou medzi Komisiou a ECDC, ktorá by bola podporená účastníkmi ECDC.
If there is insufficient formal clarity on ECDC’s role in these activities and how they fit its mission, the organisation may not be able to properly prepare itself for such tasks in the long term, nor to respond effectively to requests for assistance. 
Ak je nedostatočná formálna jednoznačnosť, pokiaľ ide o úlohu ECDC pri týchto činnostiach a o to, ako tieto činnosti zodpovedajú jeho poslaniu, táto organizácia nemusí byť schopná riadne sa pripraviť na takéto úlohy z dlhodobého hľadiska, ani účinne reagovať na žiadosti o pomoc.
The risk stemming from this situation has already materialised in relation to joint work done by ECDC and WHO on a guide for influenza pandemic plan revision, as illustrated below. 
Riziká vyplývajúce z tejto situácie sa už prejavili v súvislosti so spoločnou prácou ECDC a WHO na príručke k revízii plánu zvládania chrípkových pandémií, ako ilustrujeme ďalej v texte.
38 After the pandemic influenza of 2009 one of the Council’s main recommendations was the adoption of guidance on preparedness plans39. 
38 Jedným z hlavných odporúčaní Rady po pandemickej chrípke v roku 2009 bolo prijať usmernenia o plánoch pripravenosti39.
Countries across Europe started revising their pandemic plans based on the lessons learned. 
Na základe získaných skúseností začali krajiny v celej Európe revidovať svoje plány pre prípad pandémie.
ECDC and WHO Europe made a substantial effort in organising workshops and review work. 
ECDC a regionálny úrad WHO pre Európu vynaložili značné snahy, pokiaľ ide o organizáciu pracovných stretnutí a revíziu prác.
They published a joint document in 2012 listing the outcomes of this exer-cise40. 
V roku 2012 zverejnili spoločný dokument s prehľadom výsledkov tejto činnosti40.
Subsequently, they worked on a ‘Guide for influenza pandemic plan revi-sion’41. 
Následne pracovali na spomenutej príručke k revízii plánu zvládania chrípkových pandémií41.
The drafted guide was addressed to all 53 countries in the WHO European region and was developed by experts in pandemic preparedness planning from various countries and organisations. 
Návrh príručky bol určený všetkým 53 krajinám patriacim do európskeho regiónu WHO a vypracovali ho odborníci na plánovanie pandemickej pripravenosti z rôznych krajín a organizácií.
39 However, the Commission put on hold the publication of the guide by ECDC in March 2014, invoking doubts as regards ECDC’s mandate to issue this type of guidance directly to the Member States and concluding that the HSC is the appropriate and mandated body to discuss matters of preparedness. 
39 Komisia však pozastavila zverejnenie príručky ECDC v marci 2014, pričom sa odvolala na pochybnosti, pokiaľ ide o oprávnenie ECDC na vydanie takéhoto druhu usmernení určených priamo členským štátom, so záverom, že HSC je vhodným a oprávneným orgánom na diskusiu o problematike pripravenosti.
At the time of the audit (2 years later) the timelines for discussion of the guide by the HSC (or its preparedness working group) and its publication were not known. 
V čase auditu (o dva roky neskôr) nebol známy harmonogram prediskutovania a zverejnenia príručky v HSC (ani jeho pracovnej skupiny pre pripravenosť).
Not publishing and promoting this guide would constitute a lost investment in terms of the resources and efforts engaged for its production and means that EU Member States and WHO Europe countries had no access to it even when efforts were made at national level to update pandemic preparedness plans. 
Nezverejnenie a nespropagovanie tejto príručky by predstavovalo stratu investícií, pokiaľ ide o zdroje a prácu vynaloženú na jej vydanie, a znamenalo by, že členské štáty EÚ a krajiny patriace do európskeho regiónu WHO k nej nebudú mať prístup, aj keď na národnej úrovni vynaložili úsilie o aktualizáciu plánov pripravenosti na pandémiu.
38 One of these tasks was the assistance provided by ECDC to the Commission in aggregating the data submitted by Member States under Article 4 of Decision No 1082/2013/EU and reporting to the HSC. 
38 Jednou z takýchto úloh bola pomoc, ktorú ECDC poskytoval Komisii pri vypracovávaní súhrnov dát zaslaných členskými štátmi podľa článku 4 rozhodnutia č. 1082/2013/EÚ a správ predkladaných HSC.
39 Council conclusions on Pandemic (H1N1) 2009 – a strategic approach, paragraph 11, p. 
39 Council Conclusions on Pandemic (H1N1) 2009 – a strategic approach, bod 11, s.
40 Key changes to pandemic plans by Member States of the WHO European Region based on lessons learnt from the 2009 pandemic, WHO Regional Office for Europe and ECDC, 2012. 
40 Key changes to pandemic plans by Member States of the WHO European Region based on lessons learnt from the 2009 pandemic, WHO Regional Office for Europe a ECDC, 2012.
41 Guide for influenza pandemic plan revision — Applying the lessons learned from the pandemic H1N1(2009): A guide for the Member States of the WHO European Region, European Union and European Economic Area, draft of 2014. 
41 Guide for influenza pandemic plan revision – Applying the lessons learned from the pandemic H1N1(2009): A guide for the Member States of the WHO European Region, European Union and European Economic Area, návrh z roku 2014.
Audit observations 24 42 Council conclusions of 13 September 2010 on lessons learned from the A/H1N1 pandemic — health security in the European Union. 
Pripomienky 24 42 Závery Rady z 13. septembra 2010 o ponaučeniach, ktoré je potrebné vyvodiť z pandémie A/H1N1 – zdravotná bezpečnosť v Európskej únii.
43 See ECDC Rapid Risk Assessment ‘A case of diphtheria in Spain’ of 15 June 2015: ‘The detection, management and public health response to the first case of diphtheria in Spain in nearly 30 years has highlighted challenges for preparedness against diphtheria in the European Union.’ 
43 Pozri rýchle hodnotenie rizika ECDC A case of diphtheria in Spain z 15. júna 2015, podľa ktorého „zistenie, zvládanie a reakcia verejného zdravotníctva na prvý prípad záškrtu v Španielsku po takmer 30 rokoch poukázali na výzvy, týkajúce sa pripravenosti na záškrt v Európskej únii“.
Insufficient Member State responsiveness to speed up the joint procurement of pandemic influenza vaccine and absence of an EU mechanism to address urgent needs for medical countermeasures within the framework of the decision on serious cross-border threats to health 40 Following the H1N1 influenza pandemic crisis in 2009, the Council42 invited the Commission to report on and develop, as soon as possible and no later than December 2010, a mechanism for joint procurement of vaccines and antiviral medi-cation. 
Nedostatočná reakcia členských štátov, pokiaľ ide o urýchlenie spoločného obstarávania očkovacích látok proti pandemickej chrípke, a absencia mechanizmu EÚ na uspokojovanie naliehavej potreby zdravotníckych protiopatrení v rámci rozhodnutia o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia 40 Po kríze v súvislosti s pandémiou chrípky H1N1 v roku 2009 Rada42 vyzvala Komisiu, aby o nej predložila správu a aby čo najskôr a najneskôr do decembra 2010 vypracovala mechanizmus spoločného obstarávania vakcín a antivírusových liečiv.
Already in 2011, the Commission had invited Member States to provide needs analyses in relation to such a joint procurement procedure. 
Už v roku 2011 Komisia vyzvala členské štáty, aby vykonali analýzy potrebné v súvislosti s takýmto postupom spoločného verejného obstarávania.
However, it was not until 2013, through the adoption of the decision on serious cross-border threats to health, that there was an EU legal basis for the joint procurement of medical countermeasures. 
Právny základ EÚ na spoločné obstarávanie zdravotníckych protiopatrení však vznikol až v roku 2013 prijatím rozhodnutia o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia.
The Commission adopted the Joint Procurement Agreement on 10 April 2014. 
Dohodu o spoločnom obstarávaní Komisia schválila 10. apríla 2014.
Countries which have signed the Joint Procurement Agreement can participate in specific joint procurement procedures for medical countermeasures, which require a minimum of four Member States. 
Krajiny, ktoré dohodu o spoločnom obstarávaní podpísali, sa môžu zúčastňovať osobitných postupov spoločného obstarávania zdravotníckych protiopatrení, ktoré si vyžadujú najmenej štyri členské štáty.
41 In February 2016, the Commission successfully finalised and published the specifications for the joint procurement of personal protective equipment, initiated in the wake of the Ebola crisis. 
41 Vo februári 2016 Komisia úspešne dokončila a zverejnila špecifikácie spoločného obstarávania osobných ochranných pomôcok, podnetom ku ktorému bola kríza spôsobená epidémiou eboly.
In addition, several other specific joint procurement procedures have been started. 
Okrem toho začalo niekoľko ďalších konkrétnych spoločných postupov obstarávania.
However, preparation of the specific joint procurement procedure for pandemic influenza vaccine, initially requested by the Council in 2010, was still ongoing. 
Ešte stále však prebiehali prípravy osobitného postupu spoločného obstarávania vakcín proti pandemickej chrípke, o ktorý Rada požiadala už v roku 2010.
Despite various requests sent by the Commission only five Member State needs assessments had been received by April 2016. 
Napriek rôznym žiadostiam zaslaným Komisiou bolo do apríla 2016 doručených iba päť hodnotení potrieb členských štátov.
Future progress depends on the Member States’ commitment to these procedures. 
Budúci pokrok závisí od angažovanosti členských štátov v týchto postupoch.
The Commission reported in its Annual Activity Reports for 2014 and 2015 that the targets for joint procurement of pandemic influenza vaccine had not been met. 
Komisia vo svojich správach o činnosti za roky 2014 a 2015 uviedla, že sa nedosiahli ciele spoločného obstarávania vakcín proti pandemickej chrípke.
42 An emergency instrument to address urgent needs of medical countermeasures would require less complexity and provide higher speed and greater flexibility than the joint procurement agreement provides. 
42 Núdzový nástroj na uspokojenie naliehavej potreby zdravotníckych protiopatrení by si vyžadoval menšiu zložitosť a poskytol by väčšiu rýchlosť a flexibilitu, než aké ponúka dohoda o spoločnom obstarávaní.
Following a case of diphtheria in Spain in 2015, when the treating hospital struggled to get antitoxin in Europe43, the HSC and the Commission decided to look into potential solutions to address such cases in the future. 
Po prípade záškrtu v roku 2015 v Španielsku, keď mala ošetrujúca nemocnica ťažkosti zohnať v Európe antito-xín43, HSC a Komisia sa rozhodli hľadať možné riešenia na zvládnutie takých prípadov v budúcnosti.
The HSC agreed to task its preparedness working group with the development of standard operating procedures for a rapid and consistent Union response in such emergencies. 
HSC súhlasil s tým, že svoju pracovnú skupinu pre pripravenosť poverí vypracovaním štandardných operačných postupov na rýchlu a zosúladenú reakciu EÚ na takéto núdzové situácie.
In January 2016, the Commission requested Member States to nominate participants in the HSC preparedness group on a standard operating procedure for exchanging medical countermeasures. 
V januári 2016 Komisia požiadala členské štáty, aby vymenovali účastníkov skupiny HSC pre pripravenosť, ktorá bude pracovať na štandardných operačných postupoch pri výmene zdravotníckych protiopatrení.
However, during the audit we could not obtain evidence that the relevant procedure had been agreed or that specific work had been initiated (also see paragraphs 46 and 47). 
Avšak počas auditu sa nám nepodarilo získať dôkazy o tom, že sa dohodol zodpovedajúci postup, ani že sa začali konkrétne práce (pozri aj body 46 a 47).
Audit observations 25 43 Overall, as regards the implementation of the joint procurement provisions, we found that progress in organising the joint procurement of pandemic influenza vaccine, initiated after the 2009 H1N1 pandemic, had been slow by the time of our audit due to low Member State responsiveness and that there is no mechanism at EU level to address urgent needs for medical countermeasures, potentially reducing the EU’s preparedness for pandemic influenza. 
Pripomienky 25 43 Pokiaľ ide o vykonávanie predpisov o spoločnom obstarávaní, celkovo sme zistili, že pokrok v organizácii spoločného obstarávania vakcíny proti pandemickej chrípke, ktorá bola iniciovaná po pandémii H1N1 v roku 2009, bola v čase konania auditu pomalá pre malú schopnosť členských štátov reagovať a že na úrovni EÚ nemáme mechanizmus na uspokojenie naliehavej potreby zdravotníckych protiopatrení, čo potenciálne zmenšuje pripravenosť EÚ na pandemickú chrípku.
Strategic and operational challenges for the formalised Health Security Committee 44 The decision on serious cross-border threats to health establishes the HSC, composed of representatives from the Member States, and chaired by the Commission (see Annex II for a more detailed description of its role and responsibilities). 
Strategické a operačné výzvy pre formálne ustanovený Výbor pre zdravotnú bezpečnosť 44 Na základe rozhodnutia o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia bol vytvorený Výbor pre zdravotnú bezpečnosť zložený z predstaviteľov členských štátov, ktorému predsedá Komisia (v prílohe II je uvedený podrobnejší opis jeho úloh a zodpovedností).
45 All Member States have nominated their members of the HSC. 
45 Do HSC vymenovali svojich členov všetky členské štáty.
Plenary meetings took place once in 2014 and three times in 2015, as well as a large number of audioconferences, in particular in relation to the evolving Ebola crisis (see Box 4). 
V roku 2014 sa uskutočnilo jedno plenárne zasadnutie a v roku 2015 tri plenárne zasadnutia, ako aj veľký počet audiokonferencií, hlavne v súvislosti s vývojom krízy spôsobenej epidémiou eboly (pozri rámček 4).
The Health Security Committee and the Ebola outbreak Discussions about Ebola started in the HSC in March 2014, after the initial notification of the outbreak by Guinea to WHO and the issuance of a rapid risk assessment by ECDC. 
Výbor pre zdravotnú bezpečnosť a epidémia eboly Diskusia o ebole sa v HSC začala v marci 2014 po tom, čo Guinea adresovala WHO prvé oznámenie o vypuknutí nákazy a po tom, čo ECDC vydalo rýchle hodnotenie rizika.
According to this rapid risk assessment, the risk of transmission to the EU was low, although certain situations could justify measures in the EU, such as tourists returning from Guinea visiting family and friends or exposed persons seeking medical attention in the EU. 
Podľa tohto rýchleho hodnotenia bolo riziko prenosu do EÚ malé, aj keď niektoré situácie by mohli byť dôvodom na opatrenia v EÚ: napr. aby turisti vracajúci sa z Guiney, ktorí navštívili príbuzných a známych, alebo exponované osoby vyhľadali lekárske vyšetrenie v EÚ.
The Ebola outbreak was declared a PHEIC by WHO on 8 August 2014. 
Vypuknutie nákazy ebolou WHO 8. augusta 2014 vyhlásila za núdzový stav ohrozenia zdravia obyvateľstva s medzinárodným dosahom (PHEIC).
A week earlier, the Commission had called an HSC audioconference meeting in view of the quickly deteriorating circumstances in the affected countries. 
Vzhľadom na rýchlo sa zhoršujúce okolnosti v postihnutých krajinách Komisia týždeň predtým zvolala audiokonferenčné zasadnutie HSC.
Many different Commission services, ECDC, WHO and the Member States attended. 
Zúčastnili sa na nej mnohé útvary Komisie, ECDC, WHO a členské štáty.
The objective was to exchange information and coordinate actions on measures being taken and planned, to identify additional actions to strengthen preparedness and to consider assistance to affected countries. 
Cieľom bolo vymeniť si informácie a skoordinovať činnosti súvisiace s prijatými a plánovanými opatreniami, identifikovať doplnkové činnosti na zlepšenie pripravenosti a zvážiť aj pomoc postihnutým krajinám.
Options for the medical evacuation of EU/EEA citizens working in them were also discussed. 
Diskutovalo sa aj o zdravotníckej evakuácii občanov EÚ a EHP, ktorí v nich pracovali.
DG Health and Food Safety, with assistance from ECDC, had drafted a questionnaire on Ebola preparedness (i.e. to obtain an overview of laboratories capacities, hospital facilities for Ebola, suitable transport), which was sent out to the Member States and answered by most of them. 
GR pre zdravie a bezpečnosť potravín s pomocou ECDC vypracovalo dotazník o pripravenosti na ebolu (t. j. na získanie prehľadu o laboratórnych kapacitách, nemocničných zariadeniach na liečenie eboly, vhodnej dopravy), ktorý bol zaslaný do členských štátov a ktorý väčšina vyplnila.
After the declaration of the PHEIC by WHO, the frequency of HSC meetings dedicated to Ebola increased significantly (almost weekly until January 2015). 
Po vyhlásení PHEIC WHO sa podstatne zvýšila frekvencia zasadnutí HSC venovaných ebole (takmer týždenne až do januára 2015).
Only from February 2015, did operational topics return to the HSC agenda, such as joint procurement and the working groups. Box 4 
Až od februára 2015 sa do programu činnosti HSC vrátili operačné témy, ako je verejné obstarávanie a pracovné skupiny. Rámček 4
Audit observations 26 46 At the time of our audit, the terms of reference had been drafted for four working groups under the HSC: a permanent working group on preparedness, a permanent communicators’ network, an ad hoc working group on newly arrived migrants and communicable diseases, and an ad hoc working group on combating antimicrobial resistance (AMR) (see Box 2). 
Pripomienky 26 46 V čase nášho auditu sa pripravoval návrh mandátu štyroch pracovných skupín v rámci HSC: stálej pracovnej skupiny pre pripravenosť, stálej siete komunikátorov, účelovej pracovnej skupiny pre nových prichádzajúcich migrantov a prenosné choroby a účelovej pracovnej skupiny na boj proti antimikrobiálnej rezistencii (pozri rámček 2).
However, the HSC only formally established the communicators’ network and preparedness working group. 
Avšak formálne HSC vytvoril iba sieť komunikátorov a pracovnú skupinu pre pripravenosť.
Based on their terms of reference, these working groups were to prepare an annual work plan, including performance indicators for evaluation, to be submitted and approved by the HSC, to ensure a structured way of working on these topics. 
Na základe svojho mandátu mali tieto pracovné skupiny pripraviť ročný pracovný plán vrátane ukazovateľov výkonnosti na hodnotenie činnosti, ktorý mali predložiť na schválenie HSC, aby sa zabezpečila štruktúrovaná práca na týchto témach.
We found that at the end of the audit (March 2016) no annual work plans with the indicators required under the working groups’ terms or reference had been submitted for approval to the HSC. 
Zistili sme, že na konci auditu (v marci 2016) HSC neboli na schválenie predložené žiadne ročné plány práce s ukazovateľmi požadovanými v zmysle mandátu pracovných skupín.
This means that the work done by these working groups is not implemented in accordance with the terms of reference and that their performance is not measured appropriately. 
To znamená, že práca vykonaná týmito pracovnými skupinami nezodpovedá ich mandátu a ich výkonnosť sa riadne nemeria.
47 Participation in the HSC working groups is voluntary. 
47 Účasť na pracovných skupinách HSC je dobrovoľná.
At the end of our audit, all Member States had nominated their participants in the communicators’ network. 
Na konci nášho auditu všetky členské štáty vymenovali svojich účastníkov do siete komunikátorov.
The Commission had also sent the request to nominate participants to the preparedness working group (also see paragraph 42 above), but by March 2016 only nine EU Member States had done so. 
Komisia zaslala aj žiadosť o vymenovanie účastníkov pracovnej skupiny pre pripravenosť (pozri aj bod 42), ale do marca 2016 to urobilo iba deväť členských štátov EÚ.