natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This further worsened the crisis situations in 2005-2006 and 2009, with further difficulties in 2014-2015. 
To ešte viac zhoršilo krízové situácie v rokoch 2005 – 2006 a 2009, pričom ďalšie ťažkosti nastali v rokoch 2014 – 2015.
In addition, it is uncertain that gas will continue to transit to EU countries through Ukrainian territory: Gazprom is threatening to put an end to the Ukrainian transit of Russian gas in 2019 when the current Gazprom-Naftogaz contract expires. 
Okrem toho nie je isté, či bude plyn naďalej prechádzať krajinami EÚ cez ukrajinské územie: Gazprom hrozí zastavením ukrajinského tranzitu ruského plynu v roku 2019, keď sa ukončí súčasná zmluva medzi Gazpromom a Naftogazom.
Furthermore, alternative gas transit projects (e.g. Nord Stream II, Turkstream, Southstream) endeavoured or are endeavouring to bypass the country. 
Okrem toho sú pokusy o alternatívne projekty tranzitu plynu (napr. Nord Stream II, Turkstream, Southstream) s cieľom obísť túto krajinu.
However, the EU’s objective is to maintain gas transit through Ukraine. (ii) The Commission’s recent efforts to maintain gas transit via Ukraine in 2014-2015 were successful, significantly reinforcing the security of EU and Ukrainian gas supplies via interconnections and reverse flows, and mediating between Naftogaz and Gazprom in negotiations for the so-called 2014-2015 ‘winter package’. 
Cieľom EÚ je však zachovať tranzit plynu cez Ukrajinu. ii) Úsilie Komisie v poslednej dobe udržať tranzit plynu cez Ukrajinu v rokoch 2014 – 2015 bolo úspešné, výrazne posilnila bezpečnosť dodávky ukrajinského plynu do EÚ cez prepojenia a reverzné toky, a bola mediá-torom pri rokovaniach medzi Naftogazom a Gazprom pri tzv. „zimnom balíku na roky 2014 – 2015“.
Ukrainian storage facilities, which are indispensable for the security of eastern EU gas supplies, were successfully replenished in the 2015-2016 winter package using Naftogaz own resources and also an IFI loan facility69. (iii) Gas sector reform is expected to improve gas sector governance in Ukraine, thereby containing the governance risk element of the security of Ukrainian gas transit. 
Ukrajinské skladovacie zariadenia, ktoré sú nevyhnutné pre bezpečnosť dodávky plynu do východnej Európy, boli úspešne doplnené zimným balíkom na roky 2015 – 2016, použijúc vlastné zdroje Naftogazu a tiež pôžičku MFI69. iii) Očakáva sa, že reforma odvetvia plynu zlepší správu v odvetví plynu na Ukrajine, čím sa obmedzí riziko bezpečnosti tranzitu ukrajinského plynu.
Another success for the Commission was Ukraine’s accession to the Energy Community Treaty in 2011, which aims to integrate the country more fully into the EU’s energy market, thereby helping to stabilise Ukraine’s gas sector in the long term. 
Ďalším úspechom Komisie bolo pristúpenie Ukrajiny k Zmluve o Energetickom spoločenstve v roku 2011, ktorej cieľom je celistvejšia integrácia tejto krajiny na trh s energiou EÚ, čo pomôže stabilizovať odvetvie plynu na Ukrajine z dlhodobého hľadiska.
69 300 million USD provided by the EBRD, supported by a Ukrainian sovereign guarantee, to be followed up by a World Bank facility of up to 520 million USD, guaranteed by the EIB and therefore by the EU. 
69 300 mil. USD poskytla EBOR, podporovaných ukrajinskou štátnou zárukou, po nej nasledovala pôžička Svetovej banky až do 520 mil. USD so zárukou EIB, a teda EÚ.
Conclusions and 41 recommendations 74 On the basis of our audit work, we conclude that, overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in supporting the country’s transformation into a well governed state in the areas of public finance management, the fight against corruption and the functioning of the gas sector. 
Závery a odporúčania 41 74 Na základe našej audítorskej práce sme dospeli k záveru, že celkovo bola pomoc EÚ Ukrajine čiastočne účinná v podpore transformácie tejto krajiny na dobre spravovaný štát v oblasti správy verejných financií, boja proti korupcii a fungovania odvetvia plynu.
Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 75 EU assistance to Ukraine was partially effective in improving public finance management and the fight against corruption. 
Účinnosť pomoci EÚ Ukrajine v zlepšovaní správy verejných financií a boji proti korupcii 75 Pomoc EÚ Ukrajine bola čiastočne účinná v zlepšovaní hospodárenia s verejnými financiami a boji proti korupcii.
76 During most of the audited period, PFM occupied a modest place in EU–Ukraine dialogue. 
76 Vo väčšine kontrolovaného obdobia SVF zastávala skromné miesto v dialógu medzi EÚ a Ukrajinou.
However, from 2011 the EU became more demanding as regards PFM reforms and helped Ukraine to develop its 2013 PFM reform strategy and action plan (see paragraphs 31 to 34). 
Od roku 2011 však EÚ začala mať väčšie požiadavky ohľadom reforiem SVF a pomohla Ukrajine vypracovať v roku 2013 jej stratégiu reformy SVF a akčný plán (pozri body 31 až 34).
FAC has regularly been on the EU–Ukraine dialogue agenda. 
BPK je pravidelne na programe rokovaní medzi EÚ a Ukrajinou.
It has been reinforced by the 2011 Visa Liberalisation Action Plan and further accelerated by improved post-Maidan cooperation (see paragraphs 35 to 37). 
Posilnil sa prostredníctvom akčného plánu liberalizácie vízového režimu z roku 2011 a bol ešte viac urýchlený lepšou spoluprácou po Majdane (pozri body 35 až 37).
Recommendation 1 — Place greater emphasis on public finance management in the dialogue process with Ukraine In order to maintain the PFM reform momentum created by the adoption of the 2013 PFM strategy, the Commission and EEAS should consolidate policy dialogue on PFM issues. 
Odporúčanie 1 – Klásť väčší dôraz na správu verejných financií v dialógu s Ukrajinou S cieľom udržať hybnosť reformy SVF vytvorenú prijatím stratégie SVF z roku 2013 by Komisia a ESVČ mali konsolidovať politický dialóg o záležitostiach SVF.
The Commission should also explore the possibility of launching a specific programme to ensure PFM reform is implemented effectively as soon as possible. 
Komisia by taktiež mala preskúmať možnosť začať konkrétny program na zabezpečenie účinného vykonávania reformy SVF čo najskôr.
Conclusions and recommendations 42 77 The design of EU assistance was partially effective in contributing to improvements in PFM and FAC. 
Závery a odporúčania 42 77 Návrh pomoci EÚ prispel čiastočne účinne k zlepšeniu SVF a BPK.
The Commission incorporated the need to strengthen PFM and FAC into the design of the budget support programmes and MFA for Ukraine, albeit sometimes with shortcomings in the way conditions were stipulated or the method fulfilment was assessed (see paragraphs 38 to 40). 
Komisia zapracovala potrebu posilniť SVF a BPK do návrhu programov rozpočtovej podpory a MFP Ukrajine, hoci niekedy s nedostatkami v spôsobe stanovenia podmienok či spôsobe posúdenia ich plnenia (pozri body 38 až 40).
This approach may lessen the incentive to implement the reforms upon which subsequent smaller payments depend. 
Tento prístup môže oslabiť stimul vykonávať reformy, na čom závisia následné, menšie platby.
To address the critical situation of Ukraine, the Commission focused on rapid disbursement of assistance in 2014 (see paragraphs 41 to 44). 
Na riešenie kritickej situácie na Ukrajine sa Komisia zamerala na rýchle vyplatenie pomoci v roku 2014 (pozri body 41 až 44).
Recommendation 2 — Improve the design of conditions for and disbursements of financial assistance The Commission should build on the experience acquired in Ukraine to improve the way future assistance is designed: (a) For budget support and MFA loan conditions, all selected indicators should be clearly defined to avoid any disputes during the assessment process. (b) Future loan and grant conditions should complement and reinforce each other. (c) When negotiating and setting conditions, the Commission should work closely with other donors, in particular international financial institutions, so as to increase incentives for reform. (d) The programmes should seek a reasonable balance between policy leverage aspects and the need to disburse assistance rapidly. 
Odporúčanie 2 – Zlepšiť návrh podmienok a vyplatenia finančnej pomoci Komisia by mala budovať na skúsenostiach získaných na Ukrajine s cieľom zlepšiť návrh jej pomoci v budúcnosti: a) Pri podmienkach rozpočtovej podpory a pôžičiek MFP by všetky vybrané ukazovatele mali byť jasne definované, aby sa predišlo akýmkoľvek rozporom v procese posudzovania. b) Podmienky budúcich pôžičiek a grantov by sa mali navzájom dopĺňať a posilňovať. c) Pri prerokúvaní a stanovovaní podmienok by Komisia mala úzko spolupracovať s ostatnými darcami, najmä medzinárodnými finančnými inštitúciami, aby zvýšila stimuly na reformu. d) Cieľom programov by mala byť primeraná vyváženosť medzi aspektmi politického pákového efektu a potreby vyplatiť pomoc rýchlo.
Furthermore, in the case of budget support, the amounts attached to PFM and FAC conditions in variable instalments should be significant enough to ensure conditions are fulfilled. 
Okrem toho, v prípade rozpočtovej podpory sumy spojené s podmienkami SVF a BPK vo variabilných splátkach by mali byť dostatočne významné na to, aby sa zabezpečilo splnenie podmienok.
78 Monitoring of the way EU assistance was implemented was largely effective and improved during the audited period. 
78 Monitorovanie spôsobu vykonávania pomoci EÚ bolo zväčša účinné a v priebehu kontrolovaného obdobia sa zlepšilo.
EU and international organisations regularly assess the situation of PFM and FAC in Ukraine and, since 2012, the Commission has strengthened its budget support monitoring framework. 
EÚ a medzinárodné organizácie pravidelne posudzovali situáciu v SVF a BPK na Ukrajine a od roku 2012 Komisia posilnila svoj rámec monitorovania rozpočtovej podpory.
However, there is no systematic approach for evaluating budget support programmes (see paragraphs 45 to 48). 
Neexistuje však systematický prístup k hodnoteniu programov rozpočtovej podpory (pozri body 45 až 48).
Suspensions of budget support payments advanced PFM priorities in 2011-2013 (see paragraph 49). 
Pozastavenie platieb rozpočtovej podpory posunulo priority SVF v rokoch 2011 – 2013 (pozri bod 49).
Conclusions and recommendations 43 Recommendation 3 — Strengthen monitoring of the way EU assistance is implemented To deepen and speed up PFM and FAC reforms, the Commission should reinforce its monitoring in some areas and place greater emphasis on beneficiary accountability: (a) The Commission’s approach to evaluating the budget support programmes implemented in Ukraine should be streamlined. (b) Given the results obtained by suspending payments, the Commission should, where duly justified by lack of satisfactory progress in reforms, make use of budget support payment suspensions. 
Závery a odporúčania 43 Odporúčanie 3 – Posilniť monitorovanie spôsobu vykonávania pomoci EÚ Na prehĺbenie a urýchlenie reforiem SVF a BPK by Komisia mala posilniť monitorovanie niektorých oblastí a klásť väčší dôraz na povinnosť príjemcu zodpovedať sa: a) Prístup Komisie k hodnoteniu programov rozpočtovej podpory realizovaných na Ukrajine by sa mal zjednodušiť. b) Vzhľadom na výsledky dosiahnuté pozastavením platieb by Komisia mala využiť pozastavenie platieb rozpočtovej podpory, pokiaľ je to náležite odôvodnené chýbajúcim uspokojivým pokrokom v reformách.
79 EU assistance was partially effective in producing tangible and sustainable results in PFM and FAC. 
79 Pomoc EÚ bola čiastočne účinná v dosiahnutí hmatateľných a udržateľných výsledkov v SVF a BPK.
Until 2014, the Ukrainian government’s limited commitment to the reform process was reflected in the incomplete and delayed achievement of expected results (see paragraphs 50 to 51). 
Do roku 2014 obmedzený záväzok ukrajinskej vlády k reformnému procesu sa odrazil v neúplnom a oneskorenom dosahovaní očakávaných výsledkov (pozri body 50 až 51).
In the MFA programmes, the Commission used its margin of appreciation to conclude that the majority of PFM conditions had been broadly fulfilled despite some shortcomings in implementation (see paragraph 52). 
Pri programoch MFP si Komisia ponechala priestor na vlastné zváženie a dospela k záveru, že väčšina podmienok SVF bola zväčša splnená napriek niektorým nedostatkom vo vykonávaní (pozri bod 52).
In the case of PFM and FAC, most of the results achieved take the form of legislative and institutional changes (see paragraphs 53 to 63). 
V prípade SVF a BPK má väčšina dosiahnutých výsledkov podobu legislatívnych a inštitucionálnych zmien (pozri body 53 až 63).
Recommendation 4 — Place greater emphasis on the effective implementation and sustainability of reforms As well as advocating legislative changes, the Commission, in cooperation with civil society organisations, should make further EU assistance conditional on effective implementation of key PFM and FAC reforms. 
Odporúčanie 4 – Klásť väčší dôraz na účinné vykonávanie a udržateľnosť reforiem Okrem presadzovania legislatívnych zmien by Komisia mala v spolupráci s organizáciami občianskej spoločnosti podmieniť ďalšiu pomoc EÚ účinným vykonávaním kľúčových reforiem SVF a BPK.
This relates in particular to the PFM reform strategy and action plan and the financial sustainability of operational impartial bodies fighting corruption. 
Týka sa to najmä stratégie reformy SVF a akčného plánu a finančnej udržateľnosti operačných nezávislých orgánov na boj proti korupcii.
Disbursement conditions should be strictly assessed. 
Podmienky vyplatenia by sa mali prísne posudzovať.
Conclusions and recommendations 44 EU assistance to improve governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine 80 Overall, EU assistance to Ukraine was partially effective in improving governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
Závery a odporúčania 44 Pomoc EÚ na zlepšenie správy v odvetví plynu a bezpečnosti dodávky plynu do EÚ cez Ukrajinu 80 Celkovo bola pomoc EÚ Ukrajine čiastočne účinná v zlepšení správy v odvetví plynu a zabezpečení dodávky plynu do EÚ cez Ukrajinu.
81 EU–Ukraine dialogue on energy issues was affected by wavering Ukrainian commitment until recently and by diverging views among EU stakeholders as regards the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
81 Dialóg EÚ s Ukrajinou o energetických záležitostiach bol až donedávna ovplyvnený premenlivým záväzkom Ukrajiny a rôznymi názormi medzi zainteresovanými stranami EÚ, pokiaľ ide o bezpečnosť dodávky plynu do EÚ cez Ukrajinu.
The same major issues arose in the period 2007 to 2015 (see paragraphs 65 to 69). 
Rovnaké veľké problémy sa objavili v období rokov 2007 až 2015 (pozri body 65 až 69).
82 In the early phase, the design of reviewed EU assistance in the gas sector and the security of gas supplies via Ukraine included certain conditions that were vague and difficult to assess (see paragraph 70). 
82 V počiatočnej fáze návrh preskúmanej pomoci EÚ v odvetví plynu a bezpečnosti dodávky plynu cez Ukrajinu zahŕňal niektoré podmienky, ktoré boli vágne a ťažko posúditeľné (pozri bod 70).
83 Monitoring of the implementation of EU assistance lacked high-quality data until 2014 and EU–Ukraine joint reporting sometimes did not provide the full background for the difficulties experienced in the gas sector (see paragraphs 71 to 72). 
83 Monitorovaniu vykonávania pomoci EÚ až do roku 2014 chýbali vysoko kvalitné údaje a spoločné predkladanie správ EÚ a Ukrajiny niekedy neposkytlo dostatočne podrobné vysvetlenie ťažkostí zaznamenaných v odvetví plynu (pozri body 71 až 72).
84 Until 2014, EU assistance had limited impact on the functioning of the Ukrainian gas sector and produced mixed results as regards the security of the EU’s gas supplies via Ukraine. 
84 Do roku 2014 mala pomoc EÚ obmedzený dosah na fungovanie ukrajinského odvetvia plynu a mala zmiešané výsledky, pokiaľ ide o bezpečnosť dodávky plynu do EÚ cez Ukrajinu.
Important milestones have been achieved since 2014 (see paragraph73). 
Dôležité čiastkové ciele sa dosiahli od roku 2014 (pozri bod 73).
Conclusions and recommendations 45 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission should take without delay steps to improve monitoring of EU strategic gas cooperation with Ukraine and make it more effective. 
Závery a odporúčania 45 Odporúčanie 5 – Prijať kroky na zvýšenie účinnosti pomoci EÚ Ukrajine v oblasti plynu Komisia by mala bezodkladne prijať kroky na zlepšenie monitorovania strategickej spolupráce EÚ s Ukrajinou v oblasti plynu a zvýšiť jej účinnosť.
In particular, greater emphasis should be placed on data collection, verification and analysis. 
Konkrétne by sa väčší dôraz mal klásť na zber, overovanie a analýzu údajov.
The Commission should systematically collect more accurate and verifiable information, even in adverse conditions. 
Komisia by mala systematicky zhromažďovať presnejšie a overiteľné informácie aj za nepriaznivých podmienok.
This is of vital importance for well founded, evidence-based decision-making. 
Je to zásadne dôležité pre rozhodnutia založené na dobrých dôkazoch.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 November 2016. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. novembra 2016.
Annex 46 Programmes examined Table 1 — Ukraine: Budget support programmes, 2007-2015 Allocated Disbursed (in million euro) Sector Budget Support Programmes1 (abbreviation, decision year) 588 259 Support for implementation of Ukraine’s energy policy (Energy I, 2007) 87 73 Support for implementation of Ukraine’s strategy in the area of energy efficiency and renewable sources of energy (Energy Efficiency, 2008) Promoting mutual trade by removing technical barriers to trade between Ukraine and the EU (Trade, 2008) 70 52 45 29 Support for implementation of an Environmental Strategy in Ukraine (Environment, 2009) 35 24 Support for implementation of Ukraine’s transport strategy(Transport, 2009) 65 27 Support for Border Management Sector Policy in Ukraine (Border Management, 2010) 66 49 Continued support for implementation of Ukraine’s Energy Strategy (Energy II, 2012) 45 5 Sector Policy Support Programme — Support for Ukraine’s Regional Policy (Regional, 2013) 55 0 Reform to Ukraine’s Administrative Legal Framework and Civil Service (2011) 70 Cancelled Budget Support for Ukraine’s Regional Development Policy (2012) 50 Cancelled State Building Contract2 355 250 1 The amount includes the complementary support component (technical assistance, audit, programme reviews and evaluations). 
Príloha 46 Preskúmané programy Tabuľka 1 – Ukrajina: Programy rozpočtovej podpory, 2007 – 2015 Pridelené Vyplatené (v mil. EUR) Programy sektorovej rozpočtovej podpory1 (skratka, rok rozhodnutia) 588 259 Podpora vykonávania politiky Ukrajiny v oblasti energetiky (Energetika I, 2007) 87 73 Podpora na vykonávanie stratégie Ukrajiny v oblasti energetickej efektívnosti a obnoviteľných zdrojov energie (Energetická efektívnosť, 2008) Podpora vzájomného obchodu odstránením technických prekážok medzi Ukrajinou a EÚ (Obchod, 2008) 70 52 45 29 Podpora vykonávania environmentálnej stratégie na Ukrajine (Životné prostredie, 2009) 35 24 Podpora vykonávania politiky Ukrajiny v oblasti dopravy (Doprava, 2009) 65 27 Podpora politiky riadenia hraníc na Ukrajine (Riadenie hraníc, 2010) 66 49 Pokračovanie podpory vykonávania politiky Ukrajiny v oblasti energetiky (Energetika II, 2012) 45 5 Program podpory sektorovej politiky – Podpora regionálnej politiky Ukrajiny (Regionálna politika, 2013) 55 0 Reforma administratívneho právneho rámca a štátnej služby na Ukrajine (2011) 70 zrušené Rozpočtová podpora na politiku regionálneho rozvoja Ukrajiny (2012) 50 zrušené Zmluva o budovaní štátu2 355 250 1 Suma zahŕňa doplnkovú zložku podpory (technická pomoc, audit, preskúmania a hodnotenia programov).
2 Of the 355 million euros for the SBC, 232 million euros were new funds and 123 million euros were absorbed from the 2013 Annual Action Programme allocations (i.e. from two new Sector Policy Support Programmes for Removing Barriers to Trade and for implementation of an Environmental Strategy in Ukraine (55 million euros each), and 13 million euros from a budget increase initially meant for the environment sector). 
2 Z 355 mil. EUR na ZBŠ bolo 232 mil. EUR nových finančných prostriedkov a 123 mil. EUR bolo čerpaných z prídelov programu ročných činností na rok 2013 (t. j. z dvoch nových programov podpory sektorovej politiky na odstránenie prekážok obchodu a na vykonávanie environmentálnej stratégie na Ukrajine (obe po 55 mil. EUR), a 13 mil. EUR zo zvýšenia rozpočtu pôvodne plánovaného na sektor životného prostredia).
Source: CRIS as at 31.12.2015. 
Zdroj: CRIS k 31.12.2015.
Table 2 — Ukraine: Overview of EU macro-financial assistance, 2007-2015 Source: DG Economic and Financial Affairs as at 31.12.2015, http://ec.europa.eu/economy_finance/international/neighbourhood_policy/ukraine_en.htm Decision year Audit abbreviation Allocated Disbursed (in million euro) 2002 MFA I 110 610 2010 500 2014 MFA II 1 000 1 000 2015 MFA III 1 800 600 Total 3 410 2 210 Annex 
Tabuľka 2 – Ukrajina: Prehľad makrofinančnej pomoci EÚ, 2007 – 2015 Zdroj: GR pre hospodárske a finančné záležitosti k 31.12.2015, http://ec.europa.eu/economy_finance/international/neighbourhood_policy/ukraine_en.htm Rok rozhodnutia Skratka auditu Pridelené Vyplatené (v mil. EUR) 2002 MFP I 110 610 2010 500 2014 MFP II 1 000 1 000 2015 MFP III 1 800 600 Spolu 3 410 2 210 Príloha
Annex Replies of the Commission 48 and of the EEAS Executive summary III The dramatic events in Ukraine at the end of February 2014, namely the ousting of former Ukrainian President Yanu-kovich on 28 February 2014 and the illegal Russian annexation of Crimea in the following days, required a decisive and swift response to mitigate to the extent possible the effects of a dire and unexpected situation. 
Príloha Odpovede Komisie a ESVČ 48 Zhrnutie III Dramatické udalosti na Ukrajine na konci februára 2014, konkrétne zosadenie bývalého prezidenta Ukrajiny Janu-koviča 28. februára 2014 a nelegálna anexia Krymu Ruskom v nasledujúcich dňoch, si vyžiadali rozhodnú a rýchlu odpoveď na zmiernenie následkov zúfalej a nečakanej situácie v rámci možností.
Although doing so did not provide the Commission with sufficient time to develop a predefined, long-term strategy before announcing an important aid package for Ukraine in March 2014, longer-term planning began in the immediate aftermath and ample strategic discussions have taken place since, also including the involvement of international partners. 
V dôsledku tejto odpovede Komisia nemala dostatok času na spustenie vopred vymedzenej dlhodobej stratégie predtým, než v marci 2014 oznámila dôležitý balík pomoci pre Ukrajinu. Dlhodobé plánovanie však začalo bezprostredne po udalostiach a odvtedy prebiehajú rozsiahle strategické diskusie, do ktorých sú zapojení aj medzinárodní partneri.
V The Commission considers that, even though EU assistance was partially effective, important structural reforms in nearly all areas described in paragraph IV have been triggered or supported by EU programmes. 
V Komisia sa domnieva, že aj keď bola pomoc EÚ účinná len čiastočne, takmer vo všetkých oblastiach opísaných v bode IV došlo k spusteniu dôležitých štrukturálnych reforiem alebo ich podpore z programov EÚ.
VI The Commission had to negotiate and assess Macro-Financial Assistance and budget support conditionality in an exceptional political, economic and financial context in Ukraine. 
VI Komisia musela prerokovať a posúdiť makrofinančnú pomoc a podmienky rozpočtovej podpory v rámci výnimočného politického, ekonomického a finančného prostredia na Ukrajine.
Most budget support programmes include a fixed tranche component to be disbursed at the beginning of the programme upon fulfilment of the standard general conditions for budget support operations. 
Väčšina programov rozpočtovej podpory zahŕňa komponent fixných tranží, ktoré sú vyplatené na začiatku programu po splnení štandardných všeobecných podmienok pre operácie rozpočtovej podpory.