natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Part III – Supervision 26 ESMA’s ongoing supervision and investigations 56 All CRAs are subject to ongoing supervision once they have been registered. 
Časť III – Dohľad 26 Priebežný dohľad a prešetrenia orgánu ESMA 56 Po zaregistrovaní podliehajú všetky CRA priebežnému dohľadu.
The objective of the ongoing supervision is rapid identification of supervised entities which might not be compliant with the applicable requirements. 
Cieľom priebežného dohľadu je rýchla identifi­ kácia subjektov podliehajúcich dohľa­ du, pri ktorých by mohlo dôjsť k nedo­ držaniu platných požiadaviek.
Supervisory activities Risk analysis Source: ECA, based on the provisions of CRAR. 
Činnosť dohľadu Analýza rizika Zdroj: EDA na základe ustanovení nariadenia o CRA.
58 ESMA’s ongoing supervisory work comprises analysis of the information received periodically from the entities supervised, analysis of information received from external sources (authori-ties, competitors, complaints, press, etc.), follow-ups of questions received from CRAs, and communication with the management of the CRAs throughout the supervisory cycle. 
58 Priebežný dohľad orgánu ESMA zahŕňa analýzu informácií získavaných pra­ videlne od subjektov podliehajúcich dohľadu, analýzu informácií získaných z vonkajších zdrojov (orgány, kon­ kurenti, sťažnosti, tlač atď.), činnosti nadväzujúce na otázky prijaté od CRA a komunikáciu s vedením CRA počas celého cyklu dohľadu.
Table 3 shows ESMA’s supervisory tasks as part of the ongoing supervision process. 
V tabuľke 3 sú uvedené úlohy orgánu ESMA v oblasti dohľadu v rámci procesu priebežného dohľadu.
57 ESMA follows a risk-oriented supervisory approach. 
Ďalšie prešetrovanie Žiadosť o informácie Všeobecné prešetrenie Kontrola na mieste 57 Orgán ESMA uplatňuje prístup do­ hľadu zameraný na riziká.
The intensity, extent and types of supervisory activities depend on the risks posed by the various market participants (see Figure 7. 
Intenzita, rozsah a druhy činností dohľadu závisia od rizík, ktoré predstavujú jednotliví účastníci trhu (pozri graf 7).
Potential problems identified during the desk-based ongoing supervision are analysed and, where necessary, further investigatory activities are conducted. 
Vykoná sa analýza možných problémov ziste­ ných pri priebežnom dokumentárnom dohľade a v nutných prípadoch sa uskutoční ďalšie prešetrenie.
Part III – Supervision 27 ESMA’s tasks in ongoing supervision Analysis of information Review of periodic information sent by the CRAs — quarterly, semi-annually Review of CRAs’ periodic public disclosures Review of notifications received from the CRAs pursuant to the CRA regulation (e.g. notification of material changes to the conditions for initial registration) Regular monitoring of information disclosed to the public on CRAs’ websites Reports/alerts received from ESMA’s risk analysis team Regular engagements Periodic calls to CRAs (organised after receiving the semi-annual information) Cycle of engagement calls to CRAs (periodic calls and meetings with key personnel in the CRAs: Head of Compliance, Internal Review Function, Internal Audit, Risk management, Chief Executive Officer and Independent Non-Executive Directors. 
Dokumentárny priebežný dohľad Graf 7 Časť III – Dohľad 27 Úlohy orgánu ESMA v rámci priebežného dohľadu Analýza informácií Preskúmanie pravidelných informácií, ktoré zasielajú CRA – štvrťročne, polročne Preskúmanie pravidelne zverejňovaných údajov CRA Preskúmanie oznámení prijatých od CRA podľa nariadenia o CRA (napr. oznámenia o významných zmenách podmienok prvej registrácie) Pravidelné monitorovanie informácií zverejňovaných na webových stránkach CRA Správy/upozornenia prijaté od tímu zodpovedného za analýzu rizika orgánu ESMA Pravidelná angažovanosť Pravidelné výzvy ratingovým agentúram (vydávané po prijatí polročných informácií) Cyklus výziev ratingovým agentúram vo veci angažovanosti (pravidelné výzvy a stretnutia s kľúčovými pracovníkmi CRA: vedúci útvaru zodpovedného za dodržiavanie súladu s predpismi, útvar vnútornej kontroly, vnútorný audit, riadenie rizík, generálny riaditeľ a nezávislí nevýkonní riaditelia.
The frequency of the engagement calls depends on the size of the CRA) Other tasks Deep dives (follow-up of potential risk areas identified during analysis of information and regular engagement activities) Handling complaints from third parties Follow-up of remedial action plans from investigations Interaction with CRAs — providing feedback to queries from CRAs on an ad hoc basis Source: ECA, based on information provided by ESMA. 
Frekvencia výziev v rámci angažovanosti závisí na veľkosti CRA) Iné úlohy Hĺbkové analýzy (následná kontrola potenciálnych rizikových oblastí zistených pri analýze informácií a činností v rámci pravidelnej angažovanosti) Vybavovanie sťažností tretích strán Kontrola prijatia opatrení na základe plánov nápravných opatrení vyplývajúcich z prešetrení Interakcia s CRA – poskytovanie spätnej väzby na základe otázok CRA podľa potreby Zdroj: EDA na základe údajov poskytnutých orgánom ESMA.
59 In addition to ongoing supervision, ESMA regularly selects CRAs’ compliance risk areas for further investigatory action (mainly general investigations), based on its own risk assessments. 
59 Okrem priebežného dohľadu orgán ESMA pravidelne vyberá rizikové oblasti z hľadiska plnenia požiadaviek zo strany CRA na ďalšie prešetrenie (najmä všeobecné prešetrenia), a to na základe vlastných posúdení rizi­ ka.
General investigations usually involve on-site inspections. 
Všeobecné prešetrenia obvykle zahŕňajú kontroly na mieste.
An overview of ESMA’s on-site investigations is provided in Annex III. 
Prehľad prešetrení orgánu ESMA vykonáva­ ných na mieste sa nachádza v prílohe III.
They can be broadly classified into two groups: — thematic investigations focused on certain issues common to several large CRAs; and — individual investigations in certain CRAs covering specific issues. 
Možno ich všeobecne roztriediť do dvoch skupín: – tematické prešetrenia zamera­ né na určité problémy spoločné pre viaceré veľké CRA, – individuálne prešetrenia v urči­ tých CRA zamerané na konkrétne problémy.
Part III – Supervision 28 Supervision process designed and implemented, but needs time to mature ESMA laid down good foundations for effective supervision of CRAs 61 Best practices state that supervisors should have a methodology for determining and assessing the nature, impact and scope of the risks to which the supervised entities are exposed, including the business focus, the risk profile and the internal control environment. 
Časť III – Dohľad 28 Proces dohľadu je navrhnutý a vykonáva sa, potrebuje však čas, aby dozrel Orgán ESMA položil dobré základy účinného dohľadu nad CRA 61 Podľa osvedčených postupov by orgány dohľadu mali mať metodiku na určovanie a posudzovanie povahy, dosahu a rozsahu rizík, ktorým sú sub­ jekty podliehajúce dohľadu vystave­ né, vrátane obchodného zamerania, rizikového profilu a prostredia vnú­ tornej kontroly.
Off-site and on-site work is prioritised based on the results of that assessment29. 
Na základe výsledkov tohto posúdenia má prednosť činnosť na diaľku a na mieste29.
62 ESMA set out its general principles in the Supervision Manual and Supervision Handbook. 
62 Orgán ESMA vymedzil svoje všeobecné zásady v manuáli a príručke na výkon dohľadu.
These documents serve as useful reference tools and practical guidance to ESMA’s supervision teams on how to implement effective and efficient supervision within the framework of the CRA regulation. 
Tieto dokumenty slúžia ako užitočné referenčné nástroje a prak­ tické pokyny pre tímy dohľadu orgánu ESMA v oblasti vykonávania účinného a efektívneho dohľadu v rámci na­ riadenia o CRA.
ESMA’s supervision manual gives a detailed description of the investigation as a method of supervision. 
V manuáli na výkon dohľadu orgánu ESMA je uvedený podrobný opis prešetrenia ako metódy dohľadu.
It details the different phases and lists the minimum information required in the project plan and all other necessary steps to be followed on-site and during the reporting phase (see Figure 8). 
Podrobne sú v ňom opísané jednotlivé fázy a obsahuje prehľad minimálnych požadovaných informá­ cií v pláne projektu a všetky ďalšie potrebné kroky, ktoré je potrebné vykonať na mieste a počas fázy pred­ kladania správ (pozri graf 8).
29 By analogy the ‘Core Principles for Effective Banking Supervision’ issued by BIS could be applied also the supervision of CRAs. 
29 Podobne možno na dohľad nad CRA uplatniť i Základné zásady účinného bankového dohľadu, ktoré vydala Banka pre medzinárodné platby.
60 Effective supervision requires: (i) a comprehensive supervision policy that broadly sets out the supervision process, combining both off-site and on-site methods of supervisory activities; (ii) comprehensive internal guidelines and methodologies to assist staff in their daily tasks; (iii) collection and analysis of information; (iv) effective oversight of the work done and corrective actions taken by the CRAs in response to the findings. 
60 Účinný dohľad si vyžaduje: i) komplexnú politiku dohľadu, v kto­ rej je načrtnutý proces dohľadu a pri ktorej sa kombinujú metódy činností dohľadu uskutočňované na diaľku i na mieste; ii) komplexné vnútorné pokyny a me­ todiky na pomoc pracovníkom v ich každodenných úlohách; iii) zhromažďovanie a analýzu informácií; iv) účinný dohľad nad vykonávanou činnosťou a nápravnými činnos­ ťami, ktoré prijali CRA v reakcii na zistenia.
Part III – Supervision 29 Main steps of an investigation Source: ECA, based on ESMA’s supervisory manual and handbook. 
Časť III – Dohľad 29 Hlavné kroky prešetrenia Zdroj: EDA na základe manuálu a príručky na výkon dohľadu orgánu ESMA.
Internal guidelines and monitoring tools could be further developed to support ongoing supervisory work 63 The internal guidelines should clearly specify the frequency and scope of examinations. 
Vnútorné pokyny a nástroje monitorovania by sa mohli ďalej vyvíjať s cieľom zabezpečiť dostatočne priebežný dohľad 63 Vnútorné pokyny by mali jasne špecifi­ kovať frekvenciu a rozsah preskúmaní.
In addition, examination policies and procedures should be developed in order to ensure that examinations are conducted in a thorough and consistent manner, with clear objectives. 
Okrem toho by mali byť vypracované politiky a postupy preskúmaní, aby sa zabezpečilo, že preskúmania sa budú vykonávať dôkladne a jednotne, s jas­ nými cieľmi.
64 The Supervision Manual and the Supervision Handbook give only a broad description of the ongoing supervision process and do not define the exact types of supervisory tasks to be undertaken by ESMA, nor do they provide any information regarding the frequency of these tasks. 
64 Manuál a príručka na výkon dohľadu obsahujú len všeobecný opis procesu priebežného dohľadu a nevymedzujú sa v nich presné druhy úloh dohľadu, ktoré má orgán ESMA plniť, ani sa v nich neposkytujú žiadne informácie o frekvencii týchto úloh.
65 Timeline ESMA sets up supervisory plans on a yearly basis for the period ahead. 
65 Orgán ESMA pripravuje ročné plány dohľadu na nadchádzajúce obdobie.
However, ESMA did not have individual supervision plans for each CRA with information about the supervisory tasks to be performed on an annual basis. 
Orgán ESMA však nemal individuálne plány dohľadu pre každú CRA s údaj­ mi o úlohách dohľadu, ktoré sa majú každoročne preveriť.
Moreover, we did not find any sufficient predefined timetables setting the minimum frequency of regular supervisory checks to be conducted for each CRA. 
Okrem toho sme nenašli časové rozvrhy, ktoré by boli dostatočne vopred vymedzené a ktoré by stanovili minimálnu frekvenciu pravidelných kontrol dohľadu, ktoré sa majú vykonať vo všetkých CRA.
66 The CRA regulation establishes a clear set of rules that ESMA must supervise, however, ESMA does not systematically use checklists as a supervisory tool. 
66 V nariadení o CRA sa stanovuje „jas­ ný súbor pravidiel, pri ktorých musí orgán ESMA vykonávať dohľad“, hoci orgán ESMA nepoužíva systematicky kontrolné zoznamy ako nástroj dohľa­ du.
Moreover, many NCAs use questionnaires and checklists in their supervisory work. 
Okrem toho mnoho príslušných vnútroštátnych orgánov pri svojom dohľade používa kontrolné zoznamy.
Figure 8 Project plan Requests for information On-site phase Preliminary letter CRA’s reply Final letter (remedial action plan) Sanctions and Follow-up 
Harmonogram Graf 8 Plán projektu Žiadosti o informácie Fáza na mieste Predbežný list Odpoveď CRA Záverečný list (plán nápravných opatrení) Sankcie a nadväzné opatrenia
Part III – Supervision 30 67 Moreover, the different supervisory teams do not document their work in a standardised format, and it is difficult to track the ongoing supervisory work that has been performed and the analysis and conclusions which have been derived from it. — periodic information provided to ESMA quarterly and semi-annually (information about CRAs’ revenue and costs, changes to key CRA staff, Board minutes, internal audit reports, internal review function reports, etc.). 
Časť III – Dohľad 30 67 Jednotlivé tímy dohľadu navyše nedo­ kumentujú svoju prácu štandardizo­ vanou formou a je zložité vysledovať priebežný dohľad, ktorý bol vykona­ ný, a analýzu a závery, ktoré z neho vyplynuli. 68 Orgán ESMA stanovil i „súbor kritérií“.
70 ESMA set up a file to record the analysis of the information received periodically from all supervised CRAs (see Box 2). 
70 Orgán ESMA zriadil súbor na zazname­ nanie analýzy informácií, ktoré pravi­ delne získava od všetkých CRA, ktoré podliehajú dohľadu (pozri rámček 2).
71 The file is a good initiative to keep track of the huge volume of supervisory information received, but it is cumbersome and hard to follow. 
71 Súbor je dobrou iniciatívou na účely sledovania obrovského množstva prijí­ maných informácií z oblasti dohľadu, je však ťažkopádny a nie príliš prehľadný.
Moreover, the file does not have an ‘owner’ and anyone from the supervisory team can edit, modify or delete its content without keeping track of the changes and who made them. 
Okrem toho súbor nemá „vlastníka“ a jeho obsah môže upravovať, pozme­ niť alebo vymazať ktokoľvek z tímu dohľadu bez toho, aby bola vedená evidencia zmien a osôb, ktoré ich vykonali.
72 As ESMA does not have a dedicated IT tool to serve as a register of information received and for documenting and analysing supervisory work, ESMA has created a structure which seems to be used mostly as a storage tool for the information received from the CRAs. 
72 Vzhľadom na to, že orgán ESMA nemá špecializovaný nástroj IT, ktorý by slúžil ako register prijatých informácií, a na dokumentáciu a analýzu činnos­ ti v oblasti dohľadu, vytvoril orgán štruktúru, ktorá sa používa najviac ako nástroj ukladania informácií prijatých od CRA.
However, we did not find in all cases evidence of detailed analysis having been made of the information received. 
Nenašli sme však vo všetkých prípadoch dôkazy o vykonaní po­ drobnej analýzy prijatých informácií.
The NCAs stated that they all had a supervisory IT system in place to document their supervisory work and to facilitate knowledge retention within the organisation. 68 ESMA has also established a ‘criteria folder’. 
Príslušné vnútroštátne orgány uviedli, že všetky majú zavedený systém IT pre oblasť dohľadu, ktorý má doku­ mentovať ich prácu v oblasti dohľadu a uľahčovať uchovávania poznatkov v rámci organizácie. a spracovanie týchto údajov
Part III – Supervision 31 Examples of data monitored ο Conference calls and meetings held with CRAs; ο Notifications; ο News about changes to methodologies, rating scales and corporate structure from CRA staff and websites; ο CRA revenues, costs, staff turnover and other staff data; ο Compliance reports, internal audit reports, audited financial statements, Board minutes; and ο CRA transparency reports. 
Časť III – Dohľad 31 Príklady monitorovaných údajov ο Konferenčné hovory a stretnutia s CRA; ο oznámenia; ο správy o zmenách metodík, ratingových stupníc a štruktúry spoločnosti od zamestnancov CRA a z webo­ vých stránok; ο príjmy a náklady CRA, fluktuácia zamestnancov a ostatné údaje o zamestnancoch; ο správy o dodržiavaní súladu s predpismi, správy z vnútorného auditu, auditované účtovné závierky, zápis­ nice z rokovaní predstavenstva ο a správy o transparentnosti CRA.
Getting a description of the supervisory checks performed is difficult 73 ESMA’s documentation of the investigations does not provide sufficient evidence of all the intermediate steps carried out. 
Získať opis vykonaných kontrol v oblasti dohľadu je zložité 73 Dokumentácia prešetrení orgánu ESMA neposkytuje dostatočné dôkazy o všet­ kých vykonaných priebežných krokoch.
It is therefore difficult for ESMA to monitor and prove that all tasks are properly undertaken in accordance with the objectives of the investigations. 
Preto je pre orgán ESMA zložité moni­ torovať a preukázať, že všetky úlohy sa vykonávajú riadne v súlade s cieľmi prešetrenia.
In particular, the working papers did not show how all necessary evidence was assessed. 
V pracovnej dokumentácií sa konkrétne neuvádzalo, ako boli posú­ dené všetky potrebné dôkazy.
74 After an investigation, ESMA sends letters to the CRAs with the preliminary and/or final findings. 
74 Po prešetrení zasiela orgán ESMA ratin­ govým agentúram listy, ktoré obsahu­ jú predbežné a/alebo konečné zistenia.
The Supervision Manual suggests that the letters should make reference to the relevant legislation. 
Podľa manuálu na výkon dohľadu by sa v listoch mal uviesť odkaz na príslušné právne predpisy.
A reference to the specific legal basis of each finding would allow CRAs to better understand the compliance risks that are spotted in the letters. 
Odkaz na konkrétny právny základ každého zistenia by ratingovým agentúram umožnil lepšie porozumieť rizikám v oblasti plnenia požiadaviek, ktoré sú v listoch iden­ tifikované.
However, ESMA routinely communicated its findings without any legal references to specific articles of the regulations. 
Orgán ESMA však obvykle oznamoval svoje zistenia bez akých­ koľvek právnych odkazov na konkrétne články právnych predpisov.
75 ESMA follows up on the CRAs’ implementation of the remedial action plans. 
75 Orgán ESMA následne kontroluje, ako CRA vykonávajú plány nápravných opatrení.
This is documented in a follow-up table for each investigation and CRA. 
Tento postup je dokumen­ tovaný v tabuľke následných opatrení pre každé prešetrovanie a každú CRA.
ESMA does not have a harmonised approach to documenting the staff’s analyses and comments in these tables (e.g. identifying the specific supporting evidence that a CRA had sufficiently implemented a required action). Box 2 
Orgán ESMA nemá harmonizovaný prístup k dokumentovaniu analýz a pripomienok zamestnancov v týchto tabuľkách (napr. určenie konkrétnych podporných dôkazov, že CRA dostatoč­ ne vykonala požadované opatrenie). Rámček 2
Part III – Supervision 32 Real progress, but not yet adequate coverage in analysed thematic areas 76 The risk-oriented supervisory approach implies that only some risks can be covered by ESMA’s supervision work. 
Časť III – Dohľad 32 Skutočný pokrok, avšak stále nedostatočné pokrytie v analyzovaných tematických oblastiach 76 Prístup dohľadu zameraný na riziká znamená, že práca orgánu ESMA v oblasti dohľadu môže pokryť len nie­ ktoré riziká.
To complete our assessment of ESMA’s supervision process, we chose two thematic areas for a detailed review: (i) CRAs’ methodologies, models and key rating assumptions; and (ii) Conflict of interest in the CRA market. 
Na dokončenie nášho posú­ denia procesu dohľadu orgánu ESMA sme vybrali na podrobný prieskum dve tematické oblasti: i) metodiky, modely a kľúčové ratin­ gové predpoklady CRA; ii) konflikt záujmov na trhu CRA.
77 The choice was motivated by the importance of these topics for the functioning of the CRA market. 
77 Výber bol motivovaný významom týchto tém pre fungovanie trhu CRA.
The methodologies are the backbone for the CRAs’ assignment of ratings and rating outlooks. 
Metodiky sú základom činnosti CRA v oblasti priraďovania ratingov a prí­ pravy ratingových výhľadov.
Conflict of interest was identified as one of the main weaknesses in the credit ratings market before the sub-prime crisis. 
Konflikt záujmov bol určený ako jeden z hlav­ ných nedostatkov na trhu s úverovými ratingmi pred krízou na trhu s riziko­ vými hypotékami.
The analysis allowed us also to take stock of ESMA’s work over the last 4 years since ESMA was established. 
Na základe analýzy sme vykonali inventúru práce orgánu ESMA za posledné štyri roky od zriade­ nia orgánu.
Methodologies supervised, but not all areas covered and requirements not always clear 78 A CRA must specify in its application for registration which types of credit ratings it will issue30. 
Metodiky podliehali dohľadu, ale neboli pokryté všetky oblasti, a požiadavky neboli vždy jasné 78 Ratingová agentúra musí vo svojej žia­ dosti o registráciu spresniť, ktoré druhy ratingov bude vydávať30.
The applicant must also provide the necessary documentation for its methodologies and models. 
Žiadateľ musí zároveň predložiť potrebnú dokumen­ táciu pre svoje metodiky a modely.
On this basis, ESMA assesses whether the CRA’s methodologies and models at the time of registration comply with the CRA regulation and the supporting Delegated Regulation. 
Na tomto základe orgán ESMA posu­ dzuje, či sú metodiky a modely ratin­ govej agentúry v súlade s nariadením o CRA a podporným delegovaným nariadením.
79 CRAs have the obligation to use methodologies which are rigorous, systematic, continuous, and subject to validation based on historical experience, including back-testing. 
79 Ratingové agentúry sú povinné používať metodiky, ktoré sú prísne, systematické a kontinuálne a podlieha­ jú overovaniu na základe historických skúseností vrátane spätného testova­ nia.
ESMA has the obligation to regularly examine each CRA’s compliance with these regulatory requirements. 
Orgán ESMA je povinný pravidelne skúmať, ako každá CRA dodržiava tieto regulačné požiadavky.
30 Annex II, point 8 of Delegated Regulation on Registration. 
30 Bod 8 prílohy II k delegovanému nariadeniu o registrácii.
Part III – Supervision 33 Regulatory requirements regarding methodologies are not always defined 80 The CRA regulation does not provide any definitions or criteria concerning regulatory requirements for methodologies. 
Časť III – Dohľad 33 Regulačné požiadavky týkajúce sa metodík nie sú vždy vymedzené 80 V nariadení o CRA sa nestanovujú žiad­ ne definície alebo kritériá týkajúce sa regulačných požiadaviek na metodiky.
A Commission Delegated Regu-lation31 lays down regulatory technical standards for ESMA’s assessment of the regulatory requirements regarding methodologies. 
V delegovanom nariadení Komisie31 sa stanovujú regulačné technické štan­ dardy na posudzovanie regulačných požiadaviek na metodiky orgánom ESMA.
In the published reports presenting conclusions for the investigations carried out in the area of methodologies, ESMA gave examples of methodological content in order to provide guidance to the industry on its expectations in this area. 
Vo zverejnených správach, ktoré predstavujú závery prešetrenia v oblasti metodík, uviedol orgán ESMA príklady metodického obsahu s cie­ ľom poskytnúť odvetviu usmernenia o jeho očakávaniach v tejto oblasti.
Nonetheless, some of the terms used in these standards would benefit from further clarification, with a view to improving the common understanding of the regulatory requirements regarding methodologies between ESMA and the credit rating agencies. 
Pre niektoré pojmy používané v týchto štandardoch by bolo potrebné hlbšie objasnenie, aby sa zlepšilo jednotné chápanie regulačných požiadaviek na metodiky medzi orgánom ESMA a ratingovými agentúrami.