natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Special Report 16/2009 concerned pre-accession assistance to Turkey. 
Osobitná správa č.
‘The European Court of Auditors has assessed how well the European Commission has managed pre-accession financial assistance to Turkey. 
16/2009 sa týkala predvstupovej pomoci Turecku. „Európsky dvor audítorov hodnotil, ako Európska komisia riadila predvstupovú finančnú pomoc Turecku.
Pre-accession assistance provides funding for the implementation of projects aimed at supporting Turkey in its efforts to meet the conditions required for accession to the European Union’. (Source: Information Note ECA/10/02) 2. 
Prostredníctvom predvstupovej pomoci Turecku sa financuje realizácia projektov, ktorých cieľom je podporiť úsilie Turecka splniť podmienky požadované na pristúpenie k Európskej únii.“ Komisia by ďalej mala: (Zdroj: Informatívna správa ECA/10/02) 2.
The Court examined whether the European Commission ensured that: EU assistance was directed to the projects that add most value in achieving the EU’s accession partnership priorities; that the decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives; and that there was an effective system of performance monitoring and evaluation. 3. 
Dvor audítorov preskúmal, či Európska komisia zabezpečila, aby bola pomoc EÚ zameraná na projekty, ktoré najviac prispievajú k dosiahnutiu priorít prístupového partnerstva EÚ, aby výsledkom decentralizovaného implementačného systému bolo včasné a úspešné dosiahnutie výstupov a cieľov projektov a aby bol zavedený účinný systém monitorovania a hodnotenia výkonnosti. 3.
The Court made the following recommendations for corrective measures, that the Commission should: (1) improve the programming (implemented in some respects); (2) determine the strategic objectives for which the EU financial assistance would add most value (implemented in some respects); (3) develop more realistic timescales for the objectives (implemented in most respects); (4) improve project design and implementation (implemented in most respects); and (5) ensure that the outcomes of individual projects are monitored, based on clear objectives and appropriate indicators, in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated (implemented in most respects). 
Dvor audítorov predložil tieto odporúčania na nápravné opatrenia: (1) zlepšiť programovanie (implementované z niektorých hľadísk); (2) stanoviť strategické ciele, ku ktorým by finančná pomoc EÚ najviac prispela (implementované z niektorých hľadísk); (3) vypracovať reálnejšie harmonogramy na dosiahnutie cieľov (z väčšej časti implementované); (4) zlepšiť koncepciu a realizáciu projektov (z väčšej časti implementované); (5) zabezpečiť monitorovanie výsledkov jednotlivých projektov na základe jasných cieľov a vhodných ukazovateľov, aby bolo možné preukázať ich prínos k dosiahnutiu strategických cieľov (z väčšej časti implementované).
In addition, the Commission should: (6) launch an evaluation of the entire programme of pre-accession assistance to Turkey (implemented in most respects). 
(6) začať hodnotenie celého programu predvstupovej pomoci Turecku (z väčšej časti implementované).
The Commission has implemented four recommendations in most respects (3, 4, 5 and 6) and two recommendations (1 and 2) in some respects. 
Komisia z väčšej časti implementovala štyri odporúčania (3, 4, 5 a 6) a dve z niektorých hľadísk (1 a 2).
DETERMINING PRIORITY STRATEGIC OBJECTIVES 6. 
STANOVENIE PRIORITNÝCH STRATEGICKÝCH CIEĽOV 6.
As the accession partnership does not provide sufficient clarity on the priorities to follow, the multiannual indicative planning document (MIPD) is now the main strategic document to guide IPA (Instrument for Pre-Accession Assistance) financial assistance. 
Keďže prístupové partnerstvo nie je dostatočne jasné, pokiaľ ide o priority, hlavným dokumentom, ktorým sa riadi finančná pomoc IPA (nástroj predvstupovej pomoci), je teraz viacročný orientačný plánovací dokument (VOPD).
The 2011–13 MIPD is an improvement on the 2007 version audited in that it focuses on a subset of priorities to be financed by limited IPA resources. 
VOPD na obdobie 2011 – 2013 predstavuje oproti verzii z roku 2007, ktorá bol predmetom auditu, zlepšenie v tom, že je zameraný na podsúbor priorít, ktoré sa majú financovať z obmedzených zdrojov IPA.
However, the MIPD has further potential to better direct EU funding. 
VOPD má však potenciál lepšie zamerať financovanie EÚ.
The level of aggregation still limits how funding priorities are defined. 
Miera nahromadenia stále obmedzuje spôsob definovania priorít financovania.
The intervention logic still does not ensure that EU assistance is directed to the projects that add most value in achieving the priorities. 
Intervenčná logika stále nezabezpečuje, aby bola pomoc EÚ zameraná na projekty, ktoré najviac prispievajú k dosiahnutiu priorít.
28 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
28 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
IMPROVING PROJECT DESIGN AND IMPLEMENTATION 7. 
ZLEPŠENIE KONCEPCIE A REALIZÁCIE PROJEKTOV 7.
The Commission continued with initiatives to improve project design and implementation by the Turkish institutions of the EU’s decentralised implementation system. 
Komisia pokračovala v iniciatívach na zlepšenie koncepcie a realizácie projektov tureckými orgánmi v rámci decentralizovaného implementačného systému EÚ.
Measures included the Commission's continuous quality monitoring of the programming documents and project proposals at different stages of the process, as well as the Ministry of European Union Affairs’ greater involvement in the quality control of project proposals. 
Opatrenia zahŕňali nepretržité monitorovanie kvality programových dokumentov a návrhov projektov Komisiou v rôznych fázach procesu, ako aj lepšie zapojenie ministerstva pre záležitosti Európskej únie do kontroly kvality návrhov projektov.
However, despite the positive trend in the quality of project forms, shortcomings remain in project design (i.e. the definition of project purpose; results, activities, indicators, and conditions). 
Napriek pozitívnemu vývoju v súvislosti s kvalitou projektových formulárov však naďalej pretrvávajú nedostatky v koncepcii projektov (t. j. definícii účelu projektu, výsledkov, aktivít, ukazovateľov, podmienok).
MONITORING INDIVIDUAL PROJECT OUTCOMES 8. 
MONITOROVANIE JEDNOTLIVÝCH VÝSLEDKOV PROJEKTOV 8.
Immediately after the audit, the Commission started implementing the Court’s recommendations on project performance. 
Komisia začala hneď po audite implementovať odporúčania Dvora audítorov týkajúce sa výkonnosti projektov.
Measures taken in 2008–09 included the systematic following up of implementation and spot checks with a specific checklist. 
Opatrenia prijaté v období 2008 – 2009 zahŕňali systematickú následnú kontrolu implementácie a náhodné kontroly za použitia špecifických kontrolných zoznamov.
In 2011 the Commission initiated its reform to enhance the monitoring system in Turkey. 
Komisia v roku 2011 iniciovala reformu na zlepšenie systému monitorovania v Turecku.
Nevertheless, the monitoring system has not been improved satisfactorily in that basic elements of the recommendations — such as a final report at the end of a project — have still not been implemented. 9. 
Napriek tomu nebol systém monitorovania uspokojivo zlepšený, pretože základné prvky odporúčaní – napríklad záverečná správa na konci projektu – stále neboli zavedené. 9.
Remaining weaknesses include not using indicators set out in the project application form to demonstrate the achievement of the project objectives. 
Medzi zvyšné nedostatky patrí nevyužívanie ukazovateľov stanovených v projektových formulároch na preukázanie dosiahnutia cieľov projektov.
Similarly, project outcomes (results and impacts) are still not systematically reported at the end of each project and at appropriate intervals thereafter in order to provide performance information to inform future planning. 
Podobne účinky projektov (výsledky a dosah) stále nie sú systematicky predmetom správy po ukončení jednotlivých projektov a následne v primeraných intervaloch, aby boli k dispozícii informácie o výkonnosti pre potreby plánovania v budúcnosti.
There had been no system of ex post evaluation of individual projects nor of the effectiveness of the programme as a whole, in terms of meeting the accession partnership priorities and of progressing Turkey towards EU accession. 
Neexistoval systém následného hodnotenia jednotlivých projektov alebo účinnosti celého programu z hľadiska dosiahnutia priorít prístupového partnerstva a pokroku, ktorý Turecko dosiahlo na ceste k pristúpeniu k EÚ.
The Commission carried out an interim evaluation of the assistance to Turkey from 2005 to 2008 and an ex post evaluation assessing the impact and sustainability of the pre-IPA assistance from 2002–06 will be launched in 2013, once all related projects have been completed and closed in 2012. 
Komisia uskutočnila priebežné hodnotenie pomoci poskytnutej Turecku v období 2005 až 2008 a následné hodnotenie, v rámci ktorého sa posúdi dosah a udržateľnosť pomoci z obdobia pred nástrojom IPA v rokoch 2002 – 2006, začne v roku 2013, po ukončení a uzavretí všetkých súvisiacich projektov v roku 2012.
ANNEX VIII 29 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
PRÍLOHA VIII 29 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
Special Report No 8/2006 Growing success? 
Osobitná správa č. 8/2006 Rastúci úspech?
The effectiveness of the European Union support for fruit and vegetable producers' operational programmes Special Report No 4/2007 on physical and substitution checks on export refund consignments Special Report No 7/2007 on the control, inspection and sanction systems relating to the rules on conservation of Community fisheries resources Followed up in SR 12/2011 Special Report No 4/2008 concerning the implementation of milk quotas in the Member States which joined the European Union on 1 May 2004 Special Report No 8/2008 Is cross compliance an effective policy? 
7/2007 o systémoch kontrol, inšpekcií a sankcií týkajúcich sa pravidiel zachovania zdrojov rybného hospodárstva Spoločenstva Kontrola prijatia následných opatrení v osobitnej správe č.
30 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
30 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
Special Report No 2/2008 concerning binding tariff information (BTI) Followed up in AR 2010 Special Report No 5/2008 The European Union's agencies: Getting results Special Report No 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Special Report No 5/2009 The Commission's treasury management Special Report No 8/2009 'Networks of excellence' and 'Integrated projects' in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Osobitná správa č. 4/2009 Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou Kontrola prijatia následných opatrení v tejto správe Special Report No 12/2009 Účinnosť projektov Komisie v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne Osobitná správa č.
Special Report No 9/2009 The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office Special Report No 13/2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? 
Osobitná správa č. Osobitná správa č.
33 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS ANNEX X METHODOLOGY 1. 
33 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011 1.
Following up on report recommendations serves four main purposes: ο increasing the effectiveness of audit reports — the prime reason for following up audit reports is to increase the probability that recommendations will be implemented; ο assisting the legislative and budgetary (including discharge) authorities — following up recommendations may be valuable in guiding their actions; ο evaluating the Court's performance — following up provides a basis for assessing and evaluating the Court's performance; and ο creating incentives for learning and development — following up activities may contribute to better knowledge and improved practice. 
Kontrola prijatia následných opatrení na základe odporúčaní v správach má štyri hlavné ciele: ο zvýšenie účinnosti audítorských správ – prvoradým dôvodom pre kontrolu prijatia následných opatrení na základe audítorských správ je zvýšiť pravdepodobnosť implementácie odporúčaní, ο podpora legislatívnym a rozpočtovým orgánom (vrátane orgánu udeľujúceho absolutórium) – kontrola prijatia následných opatrení na základe odporúčaní môže byť hodnotná pre usmernenie krokov týchto orgánov, ο hodnotenie výkonnosti Dvora audítorov – kontrola prijatia následných opatrení je základom pre posúdenie a zhodnotenie výkonnosti Dvora audítorov, ο podnecovanie získavania poznatkov a rozvoja – kontrola prijatia následných aktivít môže prispieť k lepším poznatkom a postupom.
The reports to be followed up were selected on the basis of two criteria: whether more than 2 to 3 years had elapsed since the publication of the reports; and whether the recommendations were still relevant. 
Správy na účely kontroly prijatia následných opatrení sa vybrali na základe dvoch kritérií: či od uverejnenia správ uplynuli už aspoň dva až tri roky a či sú odporúčania stále relevantné.
The review was conducted in three stages: ο the Commission’s management database (RAD) of follow-up actions was used as a preliminary source of data in respect of the audit reports being reviewed; ο a documentary review of annual reports, reports of the discharge authority, action plans, policy documents, specific reports and their analysis took place; ο oral and written evidence was taken from the relevant services of the Commission. 
Preskúmanie sa uskutočnilo v troch fázach:: ο ako predbežný zdroj informácií v súvislosti s preskúmava-nými audítorskými správami sa použila databáza Komisie na riadenie následných opatrení (RAD), ο uskutočnilo sa preskúmanie a analýza výročných správ, správ orgánu udeľujúceho absolutórium, akčných plánov, dokumentov týkajúcich sa politiky, špecifických správ, ο z príslušných útvarov Komisie sa zozbierali ústne a písomné dôkazy.
The main impact of the Court’s work on improving financial management is through its published reports. 
PRÍLOHA X METODIKA Práca Dvora audítorov vplýva na zlepšenie finančného hospodárenia najmä prostredníctvom jeho uverejnených správ.
The Court’s work also contributes through the audit process itself. 
Dvor audítorov prispieva aj samotným procesom auditu.
All audits result in detailed findings being sent to the auditee to confirm the accuracy of the Court’s observations, followed by a ‘contradictory procedure’ on the final text of the audit report. 
Na základe všetkých auditov sa vypracujú podrobné zistenia, ktoré sa zasielajú kontrolovanému subjektu, aby potvrdil správnosť pripomienok Dvora audítorov, a nasleduje „námietkové konanie“ týkajúce sa konečného textu audítorskej správy.
When publishing the reports, the replies of the auditee — mainly the Commission — are published together with the reports. 
Odpovede kontrolovaného subjektu – zväčša Komisie – sa uverejňujú spolu so správami.
In many of these replies the auditee recognises the problems identified by the Court in its audit findings and proposes actions it intends to take to address them. 
V mnohých odpovediach kontrolované subjekty uznávajú problémy, ktoré Dvor audítorov vyjadril v kontrolných zisteniach, a navrhujú opatrenia, ktoré chcú prijať na ich riešenie.
Special reports in general examine systems, programmes and organisations concerned with the implementation of the EU budget (or those of the European Development Funds), with regard to one or more of the three aspects of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 3. 
V osobitných správach sa vo všeobecnosti preskúmavajú systémy, programy a organizácie, ktoré plnia rozpočet EÚ (alebo rozpočty európskych rozvojových fondov) z hľadiska jedného alebo viacerých z troch aspektov riadneho finančného hospodárenia: hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť. 3.
Assessing and measuring the impact of the Court's performance audit reports is a necessary element in the cycle of accountability. 
Hodnotenie a meranie dosahu správ Dvora audítorov o auditoch výkonnosti predstavuje nevyhnutný prvok cyklu povinnosti zodpovedať sa.
The recommendations made in special reports should be followed up in order to establish and assess the measures taken. 
Vykonávanie kontroly prijatia následných opatrení na základe odporúčaní v osobitných správach je potrebné na stanovenie a zhodnotenie prijatých opatrení.
Indeed, the very existence of the follow-up process can encourage the effective implementation of report recommendations by auditees. 
Len samotná existencia procesu kontroly prijatia následných opatrení môže podnietiť kontrolované subjekty k účinnej implementácii odporúčaní uvedených v správach.
34 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
34 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
REPLY OF THE COMMISSION The main outcomes of the audits concern the systems and procedures in place at the services level. 
ODPOVEDE KOMISIE Hlavné výsledky auditov sa týkajú systémov a postupov zavedených na úrovni útvarov.
All 10 IACs were of the opinion that the systems and procedures in place provide reasonable assurance regarding the achievement of the business objectives set up for the management of the implementation of the recommendations and observations issued by the ECA and the discharge authority. 
Všetkých desať oddelení vnútorného auditu (ďalej len „IAC“) zastávalo ten názor, že zavedené systémy a postupy poskytujú primerané záruky, pokiaľ ide o dosahovanie pracovných cieľov stanovených pre uplatňovanie odporúčaní a pripomienok Európskeho dvora audítorov (ďalej len „ECA“) a orgánu udeľujúceho absolutórium.
Nevertheless, in 9 of the 11 audit reports, the IAC identified weaknesses, mainly linked to the availability of fully documented procedures regarding the follow-up of recommendations/requests. 
V deviatich z celkového počtu 11 audítorských správ však IAC zistilo nedostatky, ktoré boli spojené najmä s dostupnosťou plne dokumentovaných postupov týkajúcich sa kontroly opatrení nadväzujúcich na odporúčania/žiadosti.
SUMMARY OF THE COURT’S FOLLOW-UP REVIEW 14. 
ZHRNUTIE PRIESKUMU PRIJATÝCH NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ ZO STRANY SÚDU 14.
As regards payments to areas with natural handicaps, Council Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that the payment has to be based on income loss and additional cost. 
Pokiaľ ide o platby určené pre oblasti so znevýhodnenými prírodnými podmienkami, nariadenie Rady (ES) č. 1698/2005 stanovuje, že platby musia vychádzať zo straty príjmov a z dodatočných nákladov.
This provision, however, did not enter into force as the additional Council act on less favoured areas foreseen by end of 2009 was not adopted. 
Toto ustanovenie však nenadobudlo účinnosť, pretože plánovaný ďalší akt Rady o znevýhodnených oblastiach nebol do konca roku 2009 prijatý.
The same provision is proposed by Commission in the rural development legal proposal for the period 2014–20. 
Rovnaké ustanovenie navrhuje Komisia v návrhu právneho predpisu o rozvoji vidieka na obdobie rokov 2014 – 2020.
In the energy field, the Commission and the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) have made considerable efforts to improve the prioritisation of actions and to better match project costs with their expected outputs and impacts. 
Komisia a Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (ďalej len „EACI“) vyvinuli v oblasti energetiky značné úsilie o zlepšenie stanovovania priorít akcií a o lepšie zosúladenie projektových nákladov s očakávanými výstupmi a dosahom.
For example, a common set of impact indicators was introduced in 2009 that has been used in all phases of the programme cycle, including a new award criterion on ‘ambition and credibility of the impacts of the proposed action’ to ensure that the most cost-effective proposals are selected. 
Napríklad v roku 2009 bol stanovený spoločný súbor ukazovateľov dôsledkov, ktorý sa použil vo všetkých fázach programového cyklu, vrátane nového kritéria o„ambicióznosti a dôveryhodnosti dôsledkov navrhovaného opatrenia“, ktorého účelom je zabezpečiť výber nákladovo najefektívnejších návrhov.
In 2011 the Commission has taken further measures to enhance the monitoring system in Turkey by initiating its reform. 
Komisia v roku 2011 prijala ďalšie opatrenia na zlepšenie monitorovacieho systému v Turecku iniciovaním jeho reforiem.
However, the Commission agrees that further actions are needed as concerns the reporting on project outcomes. 
Zároveň však Komisia súhlasí s tým, že je potrebné prijať ďalšie opatrenia zamerané na podávanie správ o výsledkoch projektov.
The main outcomes of the audits concern the systems and procedures in place at the services level. 
Hlavné výsledky auditov sa týkajú systémov a postupov zavedených na úrovni útvarov.
All 10 IACs were of the opinion that the systems and procedures in place provide reasonable assurance regarding the achievement of the business objectives set up for the management of the implementation of the recommendations and observations issued by the ECA and the discharge authority. 
Všetkých desať oddelení vnútorného auditu zastávalo názor, že zavedené systémy a postupy poskytujú primerané záruky, pokiaľ ide o dosahovanie pracovných cieľov stanovených pre uplatňovanie odporúčaní a pripomienok Európskeho dvora audítorov (ďalej len „ECA“) a orgánu udeľujúceho absolutórium.
Nevertheless, in 9 of the 11 audit reports, the IAC identified weaknesses, mainly linked to the availability of fully documented procedures regarding the follow-up of recommendations/requests. 
V deviatich z celkového počtu 11 audítorských správ však IAC zistilo nedostatky, ktoré boli spojené najmä s dostupnosťou plne dokumentovaných postupov týkajúcich sa opatrení nadväzujúcich na odporúčania/žiadosti.
35 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
35 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
REPLY OF THE COMMISSION REPLIES OF THE COMMISSION TO ANNEX II — AGRICULTURE: LESS-FAVOURED AREAS 7. 
ODPOVEDE KOMISIE ODPOVEDE KOMISIE NA PRÍLOHU II — POĽNOHOSPODÁRSTVO: ZNEVÝHODNENÉ OBLASTI 7.
As pointed out by the Court, in 2010 no new system was introduced for the determination of LFA. 
Ako uviedol Dvor audítorov, v roku 2010 nebol zavedený žiaden nový systém na klasifikáciu znevýhodnených oblastí (ďalej len „LFA“).
At the time of the adoption of the Council Regulation (EC) No 1698/2005, the Council decided to maintain the present delimitation and gave a mandate to the Commission to develop a new system (Council document 10352/05) with its prospective implementation in 2010. 
V čase prijatia nariadenia Rady (ES) č. 1698/2005 sa Rada rozhodla zachovať terajšie stanovenie znevýhodnených oblastí a poskytla Komisii mandát na vypracovanie nového systému (dokument Rady č.
The Commission set up an independent expert panel which developed a new method of classification. 
Komisia vytvorila skupinu nezávislých expertov, ktorá vypracovala novú metódu klasifikácie znevýhodnených oblastí.
The expert panel, however, concluded that the classification must be based on Member States' data. 
Skupina expertov však dospela k záveru, že klasifikácia musí vychádzať z údajov od členských štátov.
The Commission formulated the new methodology in its Communication COM(2009) 161 final of 21/4/2009 and the Council agreed to test the proposed methodology. 
Komisia vo svojom oznámení KOM(2009)161 v konečnom znení z 21. apríla 2009 predložila novú metodiku a Rada s testovaním navrhnutej metodiky súhlasila.