natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It justified the use of grants on historical grounds as well as the partners’ familiarity with the grant funding model, the shared ownership and the importance of the confidentiality of the data obtained. 
Použitie grantov odôvodňuje historickými hľadiskami, ako aj oboznámenosťou partnerov s modelom financovania z grantov, spoločným vlastníctvom a významom zachovávania dôvernosti získaných údajov.
13 Article 36 of Regulation (EC) No 178/2002 sets the basis for networking with Member State organisations operating within EFSA’s mission. 
13 V článku 36 nariadenia (ES) č. 178/2002 sa stanovujú základy sieťovej spolupráce s organizáciami členských štátov fungujúcimi v rámci poslania EFSA.
EFSA’s Management Board establishes and updates a list of competent public organisations designated by the Member States. 
Správna rada EFSA vypracúva a aktualizuje zoznam príslušných verejných organizácií, ktoré určili členské štáty.
The list currently includes about 330 public bodies. 
Zoznam v súčasnosti obsahuje približne 330 verejných orgánov.
Box 3 Observations 23 Poor grant design 24 To avoid imposing an unnecessary administrative burden on both agencies and beneficiaries, the FR and its RAP foresee that grants may be awarded directly without a call for proposals in exceptional cases14 and encourage the use of simplified cost options to facilitate grant management, particularly with regard to low value grants (grants less than 60 000 euros)15. 
Rámček 3 Pripomienky 23 Slabé navrhovanie grantov 24 S cieľom zabrániť vytváraniu zbytočnej administratívnej záťaže v agentúrach aj u príjemcov sa v nariadení o rozpočtových pravidlách a v pravidlách uplatňovania predpokladá, že granty možno vo výnimočných prípadoch14 udeliť priamo bez výzvy na prekladanie návrhov, a podporuje sa používanie zjednodušených možností vykazovania nákladov v záujme uľahčenia riadenia grantov, najmä pokiaľ ide o granty s nízkou hodnotou (do 60 000 EUR)15.
25 The audit revealed several cases where the audited agencies’ grant award procedure led to significant administrative burdens for both the agency and the beneficiaries when these award options were not exercised (for an example see Box 4). 
25 Pri audite sa zistilo, že v niekoľkých prípadoch postupy udeľovania grantov v agentúrach, v ktorých sa vykonal audit, viedli k značnej administratívnej záťaži v agentúre aj u príjemcov, pričom sa nevyužili dané možnosti udeľovania grantov (príklad je uvedený v rámčeku 4).
14 Article 190 of the RAP allows direct grants to public bodies or Member States identified by a basic act as beneficiaries or for actions with specific characteristics that require a particular type of body on account of its technical competence and high degree of specialisation. 
14 V článku 190 pravidiel uplatňovania sa umožňuje priame udelenie grantov verejným orgánom alebo členským štátom, ktoré sú v základných aktoch vymedzené ako príjemcovia, alebo na akcie so špecifickými charakteristikami, ktoré si vyžadujú konkrétny typ orgánu vzhľadom na jeho odborné znalosti a vysokú mieru špecializácie.
15 Articles 123 and 124 of the FR, and Article 181 of the RAP provide for reimbursement on the basis of unit costs, lump sums or flat-rate financing. 
15 V článkoch 123 a 124 nariadenia o rozpočtových pravidlách a v článku 181 pravidiel uplatňovania sa umožňuje vyplácanie na základe jednotkových nákladov, jednorazových platieb alebo paušálneho financovania.
Example of an unnecessarily burdensome grant award procedure ECDC Fellowship Agreements Each year, ECDC sends invitations to submit a proposal for a framework partnership agreement (FPA) to those acknowledged training sites that have hosted EPIET fellows in the previous year. 
Príklad zbytočne náročného postupu udeľovania grantov Dohody o štipendiách ECDC Každý rok ECDC zasiela výzvy na predkladanie návrhov na rámcové dohody o partnerstve vybraným schváleným strediskám odbornej prípravy, ktoré v predošlom roku prijali kolegov v rámci programu EPIET.
Before awarding the EPIET fellowship FPA, the Centre performs a full evaluation procedure based on the criteria communicated in the restricted call for proposals. 
Pred udelením grantu rámcovej dohode o partnerstve týkajúcej sa štipendia na program EPIET centrum vykoná kompletný hodnotiaci postup na základe kritérií oznámených v užšej výzve na prekladanie návrhov.
This procedure is an unnecessarily heavy administrative burden upon both the Centre and the training sites, particularly as ECDC has already certified these bodies as recognised training locations. 
Tento postup predstavuje zbytočne veľkú administratívnu záťaž pre centrum aj strediská odbornej prípravy, najmä vzhľadom na to, že ECDC už schválilo tieto orgány ako uznávané miesta odbornej prípravy.
16 Article 190(1)(f) of the RAP. 
16 Článok 190 ods. 1 písm. f) pravidiel uplatňovania.
26 The choice of an inappropriate form of grant can also result in considerable inefficiencies in the implementation and monitoring of the grant activities. 
26 K značnej neefektívnosti pri vykonávaní a monitorovaní grantových činností môže viesť aj výber nevhodnej formy grantu.
Agencies can make more use of the simplified cost options (for examples see Box 5). Box 4 
Agentúry môžu vo väčšej miere využívať zjednodušené možnosti vykazovania nákladov (príklady sú uvedené v rámčeku 5). Rámček 4
Observations 24 Examples of the use of an inappropriate form of grant EEA European Topic Centres (ETCs) and Eionet The ETCs form part of the European Environment Information and Observation Network (Eionet) and support the agency in the implementation of its work programmes. 
Pripomienky 24 Príklady použitia nevhodnej formy grantu Európske tematické centrá (ETC) v rámci EEA a sieť EIONET ETC sú súčasťou Európskej environmentálnej informačnej a monitorovacej siete (EIONET) a podporujú agentúru pri vykonávaní jej pracovných programov.
EEA enters into FPAs with consortia to establish each ETC, as the partner organisations must pool their expertise to address each topic. 
EEA uzatvára rámcové dohody o partnerstve s konzorciami s cieľom zriadiť jednotlivé ETC, keďže partnerské organizácie musia zoskupiť svoje poznatky na riešenie jednotlivých tém.
The majority of EEA partners are public sector bodies, since environmental data collection, assessment and reporting is predominantly done in this sector. 
Väčšina partnerov EEA sú orgány verejného sektora, keďže zhromažďovanie údajov o životnom prostredí, posudzovanie a vykazovanie sa uskutočňuje prevažne v tomto sektore.
Preparing and subsequently analysing the cost statements of over 40 partners is a significant administrative effort, required as the grants are funded on the basis of direct eligible costs. 
Príprava a následná analýza výkazov nákladov viac ako 40 partnerov predstavuje značné administratívne úsilie, ktoré je nutná preto, že granty sa financujú na základe priamych oprávnených nákladov.
EEA could explore further the use of simplified cost options for these grants17. 
Agentúra EEA by mohla lepšie preskúmať využívanie zjednodušených možností vykazovania nákladov pre tieto granty17.
Frontex Aerial Surveillance Running Expenses of Means Frontex funds land/sea/air border operations of participating states with grants. 
Prevádzkové náklady na prostriedky vzdušného dozoru agentúry Frontex Frontex financuje pozemné/námorné/vzdušné operácie na hraniciach zúčastnených štátov prostredníctvom grantov.
One element of these operation concerns aerial surveillance. 
Jedným z prvkov týchto operácií je vzdušný dozor.
The grant system for such surveillance relies on the reimbursement of declared Running Expenses of Means (REM) covering mainly expenses for depreciation, maintenance, fuel, and crew allowances per flight hour. 
Grantový systém na takýto dozor vychádza z uhrádzania vykázaných bežných prevádzkových výdavkov (z angl. Running Expenses of Means – REM), ktoré zahŕňajú najmä náklady na odpisovanie, údržbu, palivo a príspevky na člena posádky na letovú hodinu.
The participating authorities use different approaches for the calculation and declaration of their maintenance cost and mission expenses (notably crew allowances) with the result that managing these grants is particularly inefficient and burdensome. 
Zúčastnené orgány využívajú na výpočet a vykázanie svojich nákladov na údržbu a výdavkov na služobné cesty (najmä príspevkov na člena posádky) rôzne prístupy a výsledkom je, že tieto granty sú mimoriadne neefektívne a náročné.
17 Articles 123 and 124 of the FR. 
17 Články 123 a 124 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
27 EFSA’s simplified cost option for the grant funding of its focal points is an example of good practice for the efficient implementation of low value grants. 
27 Ako príklad osvedčeného postupu pri efektívnej realizácii grantov s nízkou hodnotou možno uviesť zjednodušenú možnosť vykazovania nákladov, ktorú na financovanie grantov pre svoje koordinačné strediská využíva EFSA.
Focal points support EFSA in the practical implementation of networking and scientific cooperation activities. 
Koordinačné strediská podporujú EFSA pri praktickom vykonávaní činností v oblasti tvorby sietí a vedeckej spolupráce.
They act as an interface between EFSA and the national food safety authorities, research institutes, consumers and other stakeholders. 
Vystupujú ako styčný bod medzi EFSA a vnútroštátnymi orgánmi v oblasti bezpečnosti potravín, výskumnými inštitútmi, spotrebiteľmi a inými zainteresovanými stranami.
In 2015, EFSA directly awarded multiannual grant agreements to its focal points for the provision of predefined recurrent services. 
V roku 2015 úrad EFSA priamo uzatvoril viacročné dohody o grantoch na poskytovanie vopred určených opakujúcich sa služieb so svojimi koordinačnými strediskami.
The annual grant for each focal point (low value grants below 60 000 euros) was based on lump sums for the calculation of which EFSA relied on two sources: (a) the historical cost claim data (collected during the last 7 years of cooperation) and (b) the Eurostat data for the salary of public employees of the respective Member States. 
Ročný grant pre jednotlivé koordinačné strediská (granty s nízkou hodnotou do 60 000 EUR) vychádzal z jednorazových poplatkov, pričom EFSA sa pri výpočte opieral o dva zdroje: a) historické údaje v žiadostiach o preplatenie nákladov (zhromaždené na posledných sedem rokov spolupráce) a b) údaje Eurostatu týkajúce sa miezd zamestnancov verejného sektora v príslušných členských štátoch.
At year end, EFSA could pay the total annual grant amount on the basis of the services rendered without being obliged to request supporting documents for the exact cost incurred, thereby reducing significantly the administrative burden for its partners and the cost of ex ante verifications for EFSA. 
Ku koncu roka mohol EFSA zaplatiť celkovú ročnú sumu grantu na základe obstaraných služieb bez toho, aby musel požadovať doklady dokazujúce presnú výšku vzniknutých nákladov. Tým sa výrazne znížila administratívna záťaž pre jeho partnerov a náklady na predbežné overovanie pre samotný úrad EFSA.
Box 5 Observations 25 Incomplete annual programming documents did not fully align agencies’ grant actions with their mandates and strategic objectives SMART objectives for results and impacts were not set 28 Agencies are required to draw up multi-annual and annual work programmes outlining the objectives, expected results and performance indicators18. 
Rámček 5 Pripomienky 25 Neúplné ročné programové dokumenty nezabezpečovali dostatočný súlad grantových akcií agentúr s ich mandátom a strategickými cieľmi Neboli stanovené ciele SMART s ohľadom na výsledky a vplyv 28 Agentúry sú povinné vypracovať viacročné a ročné pracovné programy, v ktorých uvedú ciele, očakávané výsledky a ukazovatele výkonnosti18.
Objectives set should be specific, measurable, achievable, relevant and timed (SMART) and relate to all its sectors of activity19. 
Ciele by mali byť konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené (SMART) a mali by sa vzťahovať na všetky oblasti činnosti danej agentúry19.
The annual work programme should be aligned with the multi-annual work programme and should include the actions to be financed20. 
Ročný pracovný program by sa mal zosúladiť s viacročným pracovným programom a mal by obsahovať akcie, ktoré sa majú financovať20.
The grant funded activities should be clearly linked with the objectives in the agencies’ work programmes21. 
Činnosti financované z grantov by mali byť jasne prepojené s cieľmi v pracovných programoch agentúr21.
29 For all audited agencies, the review of the most recent AWPs (2013-2015) showed that SMART objectives were generally missing. 
29 V prípade všetkých agentúr, v ktorých sa vykonal audit, kontrola najnovších ročných pracovných programov (2013 – 2015) ukázala, že ciele SMART všeobecne chýbali.
In most cases objectives were either broad descriptions of the grant activities planned for the year or vague output descriptions. 
Vo väčšine prípadov boli ciele buď širokým opisom plánovaných grantových činností na daný rok, alebo nejasným opisom výstupu.
The lack of SMART objectives undermined the audited agencies’ ability to demonstrate that their grant activities were aligned to their strategic objectives and the mandate of their founding regulations (for examples see Box 6). 
Chýbajúce ciele SMART znemožnili agentúram, v ktorých sa vykonal audit, preukázať, že ich grantové činnosti boli zosúladené s ich strategickými cieľmi a mandátom vyplývajúcim z príslušných nariadení o zriadení (príklad je uvedený v rámčeku 6).
18 Article 32 of the FFR. 
18 Článok 32 rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách.
19 Article 29.4 of the FFR. 
19 Článok 29.4 rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách.
20 Article 32.3 of the FFR. 
20 Článok 32.3 rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách.
21 Article 121(1) of the FR. 
21 Článok 121 ods. 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Observations 26 Examples of poorly defined objectives in the AWPs EIT’s AWPs do not have SMART high‐level objectives on expected innovation improvements The EIT did not define in its annual work programme SMART high-level objectives on innovation expected to be achieved through synergies resulting from the KICs knowledge triangle (research, education and innovation) or on the sustainability of the existing KICs. 
Pripomienky 26 Príklady nedostatočne vymedzených cieľov v ročných pracovných programov V ročnom pracovnom programe inštitútu EIT chýbajú ciele SMART na vysokej úrovni týkajúce sa očakávaných inovačných zlepšení EIT vo svojom ročnom pracovnom programe nevymedzil ciele SMART na vysokej úrovni týkajúce sa očakávanej inovácie, ktorá sa má dosiahnuť vďaka synergii vyplývajúcej z vedomostného trojuholníka ZIS (výskum, vzdelávanie a inovácia), ani tie, ktoré sa týkali udržateľnosti existujúcich ZIS.
Consequently, the AWPs did not ensure that the KIC’s business plan objectives for grants were fully aligned with and supported the achievement of the strategic objectives of the EIT, the Strategic Innovation Agenda, and Horizon 2020. 
Následne sa v ročných pracovných programoch nezabezpečilo, aby sa ciele podnikateľského plánu ZIS pre granty v plnej miere zosúladili s dosahovaním strategických cieľov EIT, strategického inovačného programu a programu Horizont 2020 a aby ich podporili.
ECDC’s AWPs do not have SMART objectives for its recurrent grant activities Since ECDC took over the EPIET programme from the Commission in 2006, it has trained approximately 450 epidemiologists and is presently training 12 per year. 
V ročných pracovných programoch centra ECDC sa nenachádzajú ciele SMART v prípade jeho opakovaných grantových činností Odkedy centrum ECDC prevzalo v roku 2006 program EPIET od Komisie, odborne pripravilo približne 450 epidemiológov a v súčasnosti ročne zabezpečí takúto odbornú prípravu pre 12 odborníkov.
However, Member States have also trained their own epidemiologists and ECDC does not have data on the number of trained specialists at Member State level. 
Aj členské štáty však odborne pripravujú vlastných epidemiológov, pričom ECDC nemá údaje o počte vyškolených špecialistov na úrovni členského štátu.
As a result, its public health training strategy (adopted in June 2015) lacks relevant and time-related strategic targets. 
Výsledkom je to, že jeho stratégii odbornej prípravy v oblasti verejného zdravia (prijatej v júni 2015) chýbajú relevantné a časovo vymedzené strategické ciele.
The ECDC’s AWPs could not demonstrate how its recurrent grants for public health training would contribute to the achievement of its overall mandate and strategic objectives for European epidemiological surveillance and capability to define and control disease outbreaks. 
V ročných pracovných programoch ECDC nebolo možné preukázať, ako jeho opakované granty na odbornú prípravu v oblasti verejného zdravia môžu prispievať k plneniu jeho celkového mandátu a strategických cieľov európskeho epidemiologického dohľadu a schopnosti identifikovať a kontrolovať prepuknutie chorôb.
Frontex does not have quantitative objectives and targets for its joint operations Frontex has established operational programmes for each of its grant funded joint operations. 
Agentúra Frontex nemá kvantitatívne ciele pre jej spoločné operácie Agentúra Frontex vytvorila operačné programy pre každú zo svojich spoločných operácií financovanú z grantu.
In recent years it has been tasked with ad hoc search and rescue operations in response to multiple migration crises, which impacted on its planning. 
V posledných rokoch bola v reakcii na viaceré migračné krízy poverená úlohou pátracích a záchranných operácií ad hoc, čo malo vplyv na jej plánovanie.
In the majority of operational programmes — including Frontex’s three biggest programmes (Hermes, Triton and Poseidon Sea) — although objectives were set, they were not quantitative and did not specify target values. 
Vo väčšine prevádzkových programov – vrátane troch najväčších programov agentúry Frontex (Hermes, Triton a Poseidon na mori) – síce ciele boli stanovené, neboli však vyčíslené a neuvádzali sa pre ne žiadne cieľové hodnoty.
The lack of quantified targets hampers the measurement of the joint operations’ effectiveness in the long term. Box 6 
Chýbajúce vyčíslené ciele obmedzujú dlhodobé meranie účinnosti spoločných operácií. Rámček 6
Observations 27 Financing decisions were incomplete 30 Agencies must adopt a financing decision before launching a call for proposals22. 
Pripomienky 27 Rozhodnutia o financovaní boli neúplné 30 Pred vyhlásením výzvy na prekladanie návrhov musia agentúry prijať rozhodnutie o financovaní22.
In the absence of such a decision, their AWPs must include the objectives, indicative amount and maximum co-financing rate of the planned grant activities23 and thereby serve as legally compliant financing decisions24. 
Ak takéto rozhodnutie chýba, ich ročné pracovné programy musia obsahovať ciele, orientačnú sumu a maximálnu mieru spolufinancovania plánovaných grantových činností23, vďaka čomu slúžia ako rozhodnutia o financovaní spĺňajúce zákonné požiadavky24.
31 In most cases, the audited agencies had not taken separate financing decisions and the AWPs did not include the information25 necessary to constitute valid financing decisions for their grant actions (for examples see Box 7). 
31 Agentúry, v ktorých sa vykonal audit, vo väčšine prípadov neprijali samostatné rozhodnutia o financovaní a ročné pracovné programy neobsahovali informácie25 potrebné na to, aby sa dali považovať za platné rozhodnutia o financovaní grantových akcií týchto agentúr (pozri príklady v rámčeku 7).
22 Article 68(2) and (3) of the FFR. 
22 Článok 68 ods. 2 a 3 rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách.
23 Article 188 of the RAP. 
23 Článok 188 pravidiel uplatňovania.
24 Article 94 of the RAP and Article 68 of the FFR. 
24 Článok 94 pravidiel uplatňovania a článok 68 rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách.
25 AWPs should indicate which of the planned annual activities are being implemented by framework partnerships or specific grant agreements, the form of grants, objectives and expected results, indicative amount and maximum co-financing rate of the planned grant activities. 
25 V ročných pracovných programoch by sa malo uvádzať, ktoré z plánovaných ročných aktivít sa vykonávajú formou rámcových partnerstiev alebo konkrétnych dohôd o grante, aká je forma grantu, jeho ciele a očakávané výsledky, orientačná suma a maximálna miera spolufinancovania plánovaných grantových činností.
Examples of annual work programmes that do not constitute valid financing decisions EEA’s 2013 AWPs did not include the indicative amount In 2013, the EEA signed FPAs with ETCs for 4 years. 
Príklady ročných pracovných programov, ktoré nemožno považovať za platné rozhodnutia o financovaní V ročných pracovných programoch EEA na rok 2013 nebola uvedená orientačná suma V roku 2013 agentúra EEA podpísala rámcové dohody o spolupráci s ETC na štyri roky.
However, the related programming documents (AWP, calls for proposals) did not include the indicative amount. 
Súvisiace programové dokumenty (ročný pracovný program, výzvy na predkladanie návrhov) však neobsahovali orientačnú sumu.
EIT’s AWPs did not include important information on the KIC grants The EIT’s AWPs did not include important information related to the planned annual specific grant agreements with the KICs, such as maximum specific annual grant amounts per KIC, related EIT annual objectives, expected results and indicators. Box 7 
V ročných pracovných programoch inštitútu EIT nie sú zahrnuté dôležité informácie o grantoch na ZIS V ročných pracovných programoch inštitútu EIT neboli zahrnuté dôležité informácie súvisiace s plánovanými ročnými konkrétnymi dohodami o grantoch so ZIS, ako napríklad maximálne ročné sumy konkrétnych grantov podľa ZIS, súvisiace ročné ciele inštitútu EIT, očakávané výsledky a ukazovatele. Rámček 7
Observations 28 Agencies implemented grants in broad compliance with the rules but there were shortcomings in certain grant award, expert selection and internal control procedures In specific cases grant selection and award procedures did not fully respect basic principles and potential conflict of interest risks persist 32 Agencies should adhere to the principles of transparency and equal treatment in their award of grants, as well as in the selection of any experts involved in the award procedures. 
Pripomienky 28 Agentúry realizovali granty vo všeobecnom súlade s pravidlami, došlo však k nedostatkom v určitých postupoch udeľovania grantov, výberu odborníkov a vnútornej kontroly V konkrétnych prípadoch sa v postupoch výberu a udeľovania grantov nedodržali v plnej miere základné zásady a pretrvávajú riziká možného konfliktu záujmov 32 Agentúry by mali pri udeľovaní grantov, ako aj výbere odborníkov zapojených do postupov udeľovania grantov dodržiavať zásady transparentnosti a rovnakého zaobchádzania.
Furthermore they should ensure necessary safeguards against potential conflicts of interest. 
Navyše by mali zabezpečiť všetky potrebné záruky pred možným konfliktom záujmov.
33 Agencies that used the grant selection and award procedures of the FR (i.e. EEA, EFSA and ECDC) were in compliance with the principles. 
33 Agentúry, ktoré použili postupy výberu a udeľovania grantov podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách (t. j. EEA, EFSA a ECDC), tieto zásady dodržali.
Shortcomings were found where agencies applied specific expert selection and grant award procedures based on exemptions in the founding regulation and basic act (i.e. EIT and Frontex). 
Nedostatky sa zistili, keď agentúry uplatnili osobitné postupy výberu odborníkov a udeľovania grantov založené na výnimkách uvedených v zakladajúcom nariadení a v základom akte (t. j. EIT a Frontex).
Risk of non‐respect of the principles of transparency and equal‐treatment 34 Grants are subject to the principles of transparency and equal treatment26. 
Riziko nedodržania zásad transparentnosti a rovnakého zaobchádzania 34 Granty podliehajú zásadám transparentnosti a rovnakého zaobchádzania26.