natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In September 2005, following the WHO European Ministerial Conference on Mental Health, the Commission published a Green Paper on mental health (‘Promoting the mental health of the population: Towards a strategy on mental health for the EU’) which launched a consultation on possible actions to be included in a planned mental health strategy. 
V septembri 2005, po európskej ministerskej konferencii WHO o duševnom zdraví, Komisia uverejnila zelenú knihu o duševnom zdraví („Zlepšovanie duševného zdravia obyvateľstva – k stratégii duševného zdravia pre Európsku úniu“), ktorá znamenala začiatok konzultácií o možných akciách, ktoré by boli zahrnuté do plánovanej stratégie pre duševné zdravie.
However, the Member States were unable to agree on the strategy and it had to be abandoned. 
Členské štáty sa však na tejto stratégii nedohodli, a preto sa od nej muselo upustiť.
For this reason, the planned EU platform on mental health also failed to take shape. 
Plánované vytvorenie platformy EÚ pre duševné zdravie z tohto dôvodu zlyhalo.
After several attempts to take the issue further, in June 2008 the Commission organised a high-level conference which agreed on a European Pact on Mental Health and Well-being. 
Po niekoľkých pokusoch pokročiť v tejto problematike Komisia usporiadala v júni 2008 konferenciu na vysokej úrovni, ktorej účastníci sa dohodli na „Európskom pakte duševného zdravia a blaha“.
In the absence of a mental health strategy to orientate EU action, and given the broad nature of the mental health priorities set in the AWPs and the lack of an overview of existing activities, three of the four sampled projects in the mental health area overlapped significantly. 
Príčinou bola chýbajúca stratégia pre duševné zdravie, ktorá by usmernila akcie EÚ, všeobecný charakter priorít duševného zdravia uvedených v RPP, ako aj nedostatočný prehľad o vykonávaných aktivitách.
Two projects funded under consecutive calls for proposals conducted identical activities, with a focus on policy development and data collection. 
Dva projekty, ktoré boli financované na základe po sebe nasledujúcich výziev na predloženie návrhov, vykonávali rovnaké aktivity, ktoré boli zamerané na rozvoj politiky a zhromažďovanie údajov.
There was also partial duplication of work with other actors. 
V tejto oblasti došlo k čiastočnému zdvojeniu práce, ktorú vykonávali aj iné subjekty.
Several databases of mental health programmes have been created in parallel (e.g. the EU Agency for Health and Safety at Work in Bilbao has a database on stress), but they are not well interlinked. 
Niekoľko databáz programov v oblasti duševného zdravia sa vytváralo súčasne (napr. Európska agentúra pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci so sídlom v Bil-bae vlastní databázu s informáciami o strese), ale tieto databázy nie sú dobre prepojené.
Another project, funded to support the Commission in the development of the mental health strategy, never materialised. 
Iný projekt, financovaný s cieľom pomáhať Komisii pri rozvoji stratégie v oblasti duševného zdravia, sa nikdy neuskutočnil.
The project was then reorientated and given the task of coordinating the other mental health projects and helping to disseminate their outputs — in this role it overlaps with another, RTD-funded project. 
Zameranie tohto projektu sa neskôr zmenilo a jeho úlohou je koordinovať iné projekty v oblasti duševného zdravia a pomáhať pri rozširovaní ich výsledkov – v tejto oblasti sa prekrýva s aktivitami iného projektu, ktorý je financovaný v rámci VTR.
3 Article 152 of the EC Treaty: ‘Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health’. 
3 Článok 152 Zmluvy o ES: „Činnosti Spoločenstva, ktoré dopĺňajú vnútroštátne politiky, sa zameriavajú na zlepšenie verejného zdravia, prevenciu ľudských chorôb a ochorení, a odstraňovanie zdrojov nebezpečenstva pre zdravie ľudí.“ Článok 168 Lisabonskej zmluvy: „Činnosti Únie, ktoré dopĺňajú vnútroštátne politiky, sa zameriavajú na zlepšenie verejného zdravia, prevenciu ľudských chorôb a ochorení, a odstraňovanie zdrojov nebezpečenstva pre telesné a duševné zdravie.“ 50 Osobitná správa č.
50 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? ANNEX III PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS 51 SMART criteria4 Analysis of project objectives Specific (Do they specify the target group and the factors that need to change?) 
2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia? PRÍLOHA III PVZ (OBLASŤ „DETERMINANTY ZDRAVIA“) – HODNOTENIE CIEĽOV 36 KONTROLOVANÝCH PROJEKTOV, KTORÉ BOLI UVEDENÉ V DOHODÁCH O GRANTE, PODĽA KRITÉRIÍ SMART 51 Kritériá SMART4 Analýza cieľov projektov Špecifické (Je v cieľoch určená cieľová skupina a faktory, ktoré treba zmeniť?)
Few grant agreements clearly specified the target group in terms of direct and indirect addressees and the changes which the project intended to bring. 
Len v niekoľkých dohodách bola jasne určená cieľová skupina v zmysle priamych a nepriamych adresátov a zmeny, ktoré sa projektmi plánovali dosiahnuť.
Often, while the objectives did not mention the target group, it could be inferred from the project activities (implicit target group). 
Hoci cieľová skupina nebola v cieľoch uvedená, často sa dala sa vyvodiť z projektových aktivít (implicitná cieľová skupina).
Measurable (Are they written in a measurable format, e.g. magnitude of effects, numbers to be reached?) 
Merateľné (Majú merateľnú hodnotu, napr. rozsah účinkov, čísla, ktoré sa majú dosiahnuť?)
None of the projects gave measurable objectives. 
Ani jeden projekt nemal merateľné ciele.
Where performance indicators were defined in quantitative terms, they related to outputs to be produced, not objectives (typically, they referred to ‘X copies of a report to be printed’, never e.g. ‘share of school children reporting they have performed some physical activity over the last 7 days to be raised to X %’). 
V prípade, že ukazovatele výkonnosti boli definované z kvantitatívneho hľadiska, vzťahovali sa na výstupy, ktoré sa majú dosiahnuť, a nie na ciele (ich znenie bolo väčšinou v zmysle „vytlačí sa X kópií správy“ a nikdy napr. „podiel žiakov, ktorí uviedli, že za posledných sedem dní vykonali určitý druh fyzickej aktivity, sa zvýši na X %“).
Achievable (Are they feasible given the available time, money, staffing?) 
Dosiahnuteľné (Sú dosiahnuteľné vzhľadom na čas, finančné prostriedky a počet zamestnancov, ktorí sú k dispozícii?)
For most projects it was unclear whether the objectives had been achieved. 
Pri väčšine projektov nebolo jasné, či sa ich ciele dosiahli.
Performance indicators complementing the objectives were largely absent; progress towards achieving them was usually not monitored. 
Ukazovatele výkonnosti, ktoré by dopĺňali ciele, prevažne chýbali. Pokrok pri dosahovaní cieľov sa zvyčajne nemonitoroval.
On the other hand, it could be argued that objectives such as ‘exchange of information’, ‘increase knowledge’, ‘promote cooperation’ are almost impossible not to achieve. 
Na druhej strane by sa dalo argumentovať tým, že ciele ako „výmena informácií“, „zlepšenie poznatkov“, „podpora spolupráce“ je takmer nemožné nedosiahnuť.
Relevant (Are they relevant for the target group/s?) 
Relevantné (Sú pre cieľovú skupinu/ skupiny relevantné?)
It lay outside the scope of the audit to verify this question for all projects down to the ultimate target group. 
Overenie tejto otázky v rámci všetkých projektov až po základnú cieľovú skupinu bolo mimo rozsahu tohto auditu.
However, direct addressees such as NGOs and health professionals were often involved as project partners. 
Priami adresáti, napr. MVO a odborníci na zdravie, boli často zahrnutí ako projektoví partneri.
In the survey of project partners, 88 % of respondents said that the project objectives were relevant for their country or region and 86 % said they were relevant for their organisation. 
V prieskume, ktorý sa vykonal na vzorke projektových partnerov, 88 % respondentov uviedlo, že ciele projektov boli pre ich krajinu alebo región relevantné a 86 % sa vyjadrilo, že boli relevantné pre ich organizáciu.
Time-dependent (Do they state the time frame within which the objectives must be reached?) 
Časovo ohraničené (Je v nich uvedený časový rámec, v ktorom sa ciele musia dosiahnuť?)
Timescales were almost never applied to objectives, but only to outputs (e.g. a report to be produced by month X). 
Časový rámec sa takmer nikdy nepoužil na ciele, ale len na výstupy (napr. správa sa vypracuje do mesiaca X).
4 Auxiliary questions in brackets are taken from Kok, H., Bollars,C., Molleman, G. and Van den Broucke, S., The European Quality Instrument for Health Promotion (EQUIHP), 2005. 
4 Pomocné otázky v zátvorkách sú prevzaté z publikácie: Kok, H. – Bollars,C. – Molleman, G. – Van den Broucke, S.: The European Quality Instrument for Health Promotion (EQUIHP), 2005.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? EXECUTIVE SUMMARY IV. 
Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia? ZHRNUTIE IV.
As regards the Court’s findings and conclusions, (a) In accordance with Article 152 of the Treaty, all actions of the Commission in the domain of public health aim at complementing the measures taken by Member States to protect and improve health. 
Pokiaľ ide o zistenia a závery Dvora audítorov, a) V súlade s článkom 152 zmluvy sa všetky akcie Komisie v oblasti verejného zdravia zameriavajú na dopĺňanie opatrení, ktoré členské štáty prijali na ochranu a zlepšenie zdravia.
The Public Health Programme (PHP) 2003–07 is only one of the instruments used in this context. 
Program verejného zdravia (PVZ) na roky 2003 – 2007 je iba jedným z nástrojov, ktoré sa využívajú v tomto kontexte.
The Commission agrees that a higher budget would achieve more, but the implementation of the PHP 2003–07 reflects the budgetary means granted by the European Parliament and the Council as well as the priorities and objectives both institutions approved for it. 
Komisia súhlasí s tým, že s vyšším rozpočtom by sa dosiahlo viac, ale realizácia PVZ na obdobie rokov 2003 – 2007 odzrkadľuje rozpočtové prostriedky pridelené Európskym parlamentom a Radou a programové priority a ciele, ktoré obidve inštitúcie schválili.
The underlying logic of PHP 2003–07 is based on the health strategy adopted in 2000 by the Commission (COM(2000) 285 final), and takes into account the subsidiarity principle specified in the Treaty. 
Základná logika PVZ na roky 2003 – 2007 vychádza zo stratégie zdravia, ktorú Komisia prijala v roku 2000 (KOM(2000) 285 v konečnom znení), a zohľadňuje zásadu subsidiarity stanovenú v zmluve.
Specific priorities are set in the annex to the programme decision. 
Osobitné priority sú stanovené v prílohe k programovému rozhodnutiu.
The programme primarily aims at the achievement of intermediate indicators, such as the identification and dissemination of ‘good practice’, the networking of EU public health expertise and the mapping of the European public health realities to prepare common approaches. 
Program sa zameriava hlavne na dosiahnutie prechodných ukazovateľov, ako je napríklad stanovenie a šírenie „osvedčených postupov“, budovanie sietí expertízy v oblasti verejného zdravia EÚ a mapovanie európskej reality v oblasti verejného zdravia s cieľom vypracovať spoločné prístupy.
The priorities for the PHP as set out in Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council adopting a programme of Community action in the field of public health for 2003–08 were defined in line with the requirements of Article 152 of the Treaty and in accordance with the health strategy approved in 2000. 
Priority PVZ stanovené v rozhodnutí Európskeho parlamentu a Rady č. 1786/2002/ES, ktorým sa prijal akčný program Spoločenstva v oblasti verejného zdravia na roky 2003 – 2008, sa vymedzili v súlade s požiadavkami článku 152 zmluvy a v súlade so stratégiou zdravia schválenou v roku 2000.
The Commission accepts that further progress is needed to specify in the AWP a number of such priority areas and areas for potential action which is commensurate with the available budgetary appropriations. REPLY OF THE COMMISSION 
Komisia uznáva, že je potrebné dosiahnuť ďalší pokrok, aby sa v ročnom pracovnom pláne (RPP) stanovil počet prioritných oblasti a oblastí pre prípadnú akciu, ktorý je primeraný prideleným rozpočtovým prostriedkom. ODPOVEDE KOMISIE
53 (b) Audited projects were selected in the initial phase of the PHP (2003–07). 
53 b) Projekty, ktoré sa podrobili auditu, boli vybrané v začiatočnej etape PVZ (2003 – 2007).
The situation changed significantly in the last two years of the programme audited, and this change has been maintained under the current PHP (2008–13). 
V posledných dvoch rokoch programu, ktorý bol predmetom auditu, sa situácia významne zmenila a táto zmena sa udržala aj v rámci súčasného PVZ (2008 – 2013).
The negotiation process ensures that these are actually fixed as such in the grant agreement, and the PHEA, now EAHC, ensures their application throughout the project duration. Since 2007 the executive agency carries out an annual mapping exercise. (c) The Commission welcomes the audit finding that stakeholders confirmed the ‘European added value’ (EAV) and usefulness of the PHP. 
V rokovacom procese sa zabezpečí, aby sa tieto zásady ako také zakotvili v dohode o grante, a PHEA, v súčasnosti EAHC, zaistí ich uplatňovanie počas trvania celého projektu. Od roku 2007 výkonná agentúra vykonáva každoročné mapovanie. c) Komisia víta zistenie auditu, že zúčastnené strany potvrdili „európsku pridanú hodnotu“ (EPH) a užitočnosť PVZ.
It should also be noted that the existence of EAV has been an award criteria for grants since the start of the PHP (2003–07). 
Treba tiež poznamenať, že existencia EPH bola kritériom na prideľovanie grantov od začiatku PVZ (2003 – 2007).
V. In the EU context, the Commission’s legislative proposals are generally accompanied by an ex-ante impact assessment which analyses the economic, social and environmental impacts of possible policy options. 
V. Návrhy právnych predpisov Komisie v kontexte EÚ vo všeobecnosti sprevádza „posúdenie vplyvu ex ante“, v ktorom sa analyzujú ekonomické, sociálne a environmentálne vplyvy možných možností politiky.
This is where the Commission intends to set out the programme logic of any putative successor programmes to the current PHP (2008–13). 
Práve v tomto posúdení Komisia zamýšľa stanoviť programovú logiku akýchkoľvek naplánovaných programov, ktoré budú nasledovať po súčasnom PVZ (2008 – 2013).
The interim evaluation of the PHP (2003– 07) performed in 2007 identified a certain number of areas for improvement. 
V predbežnom hodnotení PVZ (2003 – 2007), ktoré sa vykonalo v roku 2007, sa odhalilo niekoľko oblastí vyžadujúcich zlepšenie.
Several of these measures have been implemented, or are being implemented, in the management of the Public Health Programme (2008– 13), including the recommended mapping exercise. 
Niektoré z týchto opatrení sa už vykonali alebo sa vykonávajú v rámci riadenia Programu verejného zdravia (2008 – 2013) vrátane odporúčaného mapovania.
REPLY OF THE COMMISSION Since 2006, and in particular for the current PHP (2008–13) the guide for applicants used for the calls for proposals contains detailed instructions to applicants to use the latest generally accepted principles for project management for developing their application. 
ODPOVEDE KOMISIE Od roku 2006, a najmä pokiaľ ide o súčasný PVZ (2008 – 2013), „príručka pre žiadateľov o grant“, ktorá sa používa na účely výziev na predkladanie návrhov, obsahuje podrobné pokyny pre žiadateľov o grant, aby pri vypracovaní žiadostí uplatňovali najnovšie všeobecne prijaté zásady riadenia projektov.
The negotiation process ensures that these are actually fixed as such in the grant agreement, and the PHEA, now EAHC, ensures their application throughout the project duration. 
V rokovacom procese sa zabezpečí, aby sa tieto zásady ako také zakotvili v dohode o grante, a PHEA, v súčasnosti EAHC, zaistí ich uplatňovanie počas trvania celého projektu.
The Commission agrees with the Court that the limited funding available at EU level needs to be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že obmedzené finančné prostriedky, ktoré sú k dispozícii na úrovni EÚ, je potrebné zamerať na strategické témy a aktivity so zjavnou európskou pridanou hodnotou.
The Commission also shares the Court’s view that the open method of coordination and other forums and platforms in the health field that facilitate collaboration and the exchange of information between Member States and stakeholders throughout the European Union could be further developed. 
Komisia sa taktiež stotožňuje s názorom Dvora audítorov, že „otvorená metóda koor-dinácie“ a iné fóra a platformy v oblasti zdravia, ktoré uľahčujú spoluprácu a výmenu informácií medzi členskými štátmi a zúčastnenými stranami v celej Európskej únii, by sa mohli ďalej rozvíjať.
However, the Commission considers that such cooperation mechanisms can (and should) not replace a dedicated European funding programme in the area of public health. 
Komisia však dospela k záveru, že také mechanizmy spolupráce nemôžu (a nemali by) nahrádzať vyhradený európsky program financovania v oblasti verejného zdravia.
While such instruments facilitate collaboration and the exchange of information, they do not provide the necessary funding for EU-wide public health initiatives (e.g. for the start-up and maintenance of networks). 
I keď také nástroje uľahčujú spoluprácu a výmenu informácií, neposkytujú potrebné financovanie iniciatív v oblasti verejného zdravia v rámci celej EÚ (napríklad na uvedenie sietí do prevádzky a ich udržiavanie).
In addition, the PHP provides the Commission with the necessary means to initiate actions to support and underpin policy development in key areas of public health policy through successive call for proposals. 
PVZ okrem toho poskytuje Komisii potrebné prostriedky na iniciovanie akcií na podporu a posilnenie rozvoja politiky v kľúčových oblastiach politiky verejného zdravia prostredníctvom následných výziev na predkladanie návrhov.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 54 AUDIT SCOPE AND APPROACH 10. 
2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia? 54 ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 10.
Article 152 stipulates that ‘Community action shall complement national policies, [and] shall be directed towards improving public health’ thereby making a distinction between the responsibility of Member States to implement their health promotion programmes and the responsibility of the Community to complement their action. 
V článku 152 sa ustanovuje, že „činnosti Komisie dopĺňajú vnútroštátne politiky [a] zameriavajú sa na zlepšenie verejného zdravia,“ pričom sa rozlišuje medzi zodpovednosťou členských štátov, aby realizovali svoje programy na podporu zdravia, a zodpovednosťou Spoločenstva, aby dopĺňalo ich akcie.
In this sense, the Commission underlines that the PHP primarily aims to target intermediaries — Member States, key stakeholders and actors — network them at EU level and help to identify and test ‘good practice’ in order to underpin and support public health policy development. 
V tomto zmysle Komisia zdôrazňuje, že snahou PVZ je zamerať sa predovšetkým na sprostredkovateľov: členské štáty, kľúčové zúčastnené strany a aktérov, vytvoriť z nich sieť na úrovni EÚ a pomôcť identifikovať a odskúšať „osvedčené postupy“ s cieľom posilniť a podporiť rozvoj politiky verejného zdravia.
See also replies to paragraphs 14, 21, 40 and 60(c). 
Pozri aj odpoveď na odseky 14, 21, 40 a 60 c).
REPLY OF THE COMMISSION Moreover, the PHP (2003–07) as adopted in Decision No 1786/2002/EC reflects the views expressed by the European Parliament and the Council in terms of priorities and objectives during the approval process. 
1786/2002/ES, odzrkadľuje názory, ktoré v súvislosti s prioritami a cieľmi Európsky parlament a Rada vyjadrili počas procesu schvaľovania.
See also replies to paragraphs 10, 21, 40 and 60(c). 
Pozri aj odpovede na odseky 10, 21, 40 a 60 c).
The Commission accepts however that the intervention logic of the PHP (2003–07) has not been made fully explicit in the programme decision. 
Komisia však uznáva, že intervenčná logika PVZ (2003 – 2007) nebola v programovom rozhodnutí celkom jasne formulovaná.
It should be noted, havener, that this programme was designed in 1999–2000 and approved in 2002, i.e. in a period when the Commission ́s current programming, monitoring and evaluation methods were not yet fully deployed. 
Treba však poznamenať, že tento program sa navrhoval v rokoch 1999 až 2000 a schválený bol v roku 2002, to znamená, v období, keď sa ešte súčasné metódy programovania, monitorovania a hodnotenia Komisie úplne nevyužívali.
The benefits of a logic model approach will become increasingly apparent now that the PHP has become more established and its outputs clearer. 
Výhody prístupu logického modelu budú čoraz viditeľnejšie, keď si teraz PVZ získal väčšie uznanie a jeho výsledky sú jasnejšie.
As suggested in the 2007 interim evaluation report, a first attempt at modelling the potential benefits of the PHP for European citizens could be made in the ex post evaluation [to be carried out in 2010] (Wija J. Oortwijn et al, Interim evaluation of the Public Health Programme 2003–08. 
Ako sa odporúčalo v predbežnej hodnotiacej správe z roku 2007, prvý pokus o modelovanie potenciálnych výhod PVZ pre európskych občanov by sa mohol vykonať v hodnotení ex-post [má sa uskutočniť v roku 2010] (Wija J. Oortwijn et al, Interim evaluation of the Public Health Programme 2003-2008.
Final Report, RAND Europe technical report, 2007, section 2, p. 
Final Report, RAND Europe technical report, 2007, oddiel 2, s.
In the Commission’s view, public health cannot directly be compared to other EU policy areas due to the limited scope of competences of Community action under the Treaty. 
Podľa názoru Komisie zdravie verejnosti nie je možné priamo porovnávať s inými oblasťami politiky EÚ vzhľadom na obmedzený rozsah pôsobností, pokiaľ ide o činnosti Spoločenstva podľa zmluvy.
Equally, Commission interventions in public health cannot be compared to those of institutions quoted by the Court. 
Intervencie Komisie do verejného zdravia sa takisto nemôžu porovnávať s intervenciami inštitúcií, ktoré uvádza Dvor audítorov.
It is obvious that The California Wellness Foundation (which is a private foundation) has a more specific mandate and a direct access to final beneficiaries of its actions (Californian citizens) and can only be compared with regional bodies in Member States. AUDIT OBSERVATIONS 14. 
Je zrejmé, že nadácia The California Wellness Foundation (ktorá je súkromnou nadáciou) má konkrétnejší mandát a priamy prístup ku konečným príjemcom svojich akcií (k občanom Kalifornie) a možno ju porovnávať len s regionálnymi orgánmi v členských štátoch.
The action plan defined after the 2007 interim evaluation of the PHP (2003–07) has confirmed that logical models are to be used in the evaluation of the PHP. 
V akčnom pláne, ktorý sa vymedzil po predbežnom hodnotení PVZ (2003 – 2007 ) z roku 2007, sa potvrdilo, že v hodnotení PVZ sa majú používať logické modely.
See also reply to paragraph 15. 
Pozri aj odpoveď na odsek 15.
In addition, the application forms for projects require since 2006 that project design follows a logical model. 
Okrem toho, pokiaľ ide o projekty, od roku 2006 obsahujú formuláre žiadostí požiadavku, aby sa návrh projektu riadil logickým modelom.