natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With particular reference to the provisions of the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (3) and in view of the proposed reduction of its available resources, the Commission will consider the cost and benefits of the Court's recom­ mendations before taking and/or proposing appropriate action. (a) The Commission's results for the estimation of EuropeAid's residual error rate i.e. the financial impact of errors remaining after all planned controls are completed) will be available in early 2013 for the 2012 reporting period. (b) EuropeAid will re-launch its efforts to improve CRIS data quality in 2012 and better link the financial findings of audits to the recovery of funds. 
S odkazom najmä na ustanovenia nariadenia o rozpočtových pravidlách platné pre 10 Európsky rozvojový fond (3) a vzhľadom na navrhované zníženie disponibilných prostriedkov Komisia pred prijatím a/alebo navrhnutím vhodných opatrení zváži náklady a výnosy odporúčaní Dvora audítorov. a) Výsledky Komisie týkajúce sa odhadu zostatkovej miery chybovosti úradu EuropeAid, t. j. finančný dosah zostatkových chýb po ukončení všetkých plánovaných kontrol, bude k dispozícii začiatkom roku 2013 a bude sa týkať obdobia roku 2012. b) EuropeAid v roku 2012 obnoví svoje úsilie o skvalitnenie údajov evidovaných v systéme CRIS a zlepšenie prepojenia medzi finanč­ nými zisteniami auditov a spätným získaním prostriedkov.
The transactional ex-post system was suspended in 2012. _____________ (39) See also the Court’s Special Report No 5/2012 ‘The Common External Relations Information System (CRIS)’ (http://eca.europa.eu). _____________ (3) Articles 11-13. 
Systém následných transakčných kontrol bol v roku 2012 pozastavený. _____________ (39) Pozri tiež osobitnú správu Dvora audítorov č.
Following this review and the findings and conclusions 59. for 2011, the Court recommends that EuropeAid: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) improve the management of contract awarding procedures, by setting out clear selection criteria and better docu­ menting the evaluation process (see paragraph 28(b)); (b) introduce documented risk-based planning and systematic follow-up for verification visits (see paragraph 40) and on-the-spot monitoring visits (see paragraph 45); (c) render compulsory the guidelines on risk analysis for the preparation of annual audit plans by delegations and EuropeAid’s headquarters (see paragraph 48); (d) review the design of KPIs to ensure that they are unambiguous and easy to interpret (see paragraph 39); (e) assess the IAC’s capacity to perform its task effectively (see paragraph 50). (a) The Commission will launch a process designed to learn the lessons of the errors detected by the Court in the contract awarding process and a revision of the Practical Guide to Contracts will be issued in 2013. (b) The Commission will consider whether the purpose and the specific objectives of EuropeAid's delegation verification missions need to be re-examined. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/271 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 59. Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2011 Dvor audítorov GR EuropeAid odporúča: a) zlepšiť riadenie postupov zadávania zákaziek stanovením jasných výberových kritérií a lepším dokumentovaním hodnotiaceho procesu [pozri bod 28 písm. b)]; b) zaviesť plánovanie na základe zdokumentovanej analýzy rizika a systematickú následnú kontrolu k overovacím návštevám (pozri bod 40) a monitorovacím návštevám na mieste (pozri bod 45); c) ustanoviť povinnosť používať usmernenia k analýze rizika pri zostavovaní ročných plánov auditov pre delegácie a ústredné útvary GR EuropeAid (pozri bod 48); d) preskúmať spôsob, akým sú zostavené KPI, aby sa zaistilo, že sú jednoznačné a ľahko sa interpretujú (pozri bod 39); e) posúdiť schopnosť oddelenia vnútorného auditu účinne vykonávať svoju úlohu (pozri bod 50).
EuropeAid will introduce a more formal assessment and annual planning process for both verification missions to delegations and on-the-spot monitoring of projects. 
EuropeAid zavedie formálnejšie posudzovanie a ročný proces plánovania pre overovacie misie na delegácie a monitorovanie projektov na mieste.
However the Commission considers that the current risk-based selection process may usefully be complemented by additional selection criteria. 
Komisia sa však domnieva, že súčasný výbe­ rový proces založený na riziku možno vhodne doplniť o ďalšie výberové kritériá.
See also reply to paragraph 40. (c) The Commission will consider making EuropeAid's audit planning risk analysis methodology compulsory for the 2013 period onwards. (d) The Commission is not able to undertake to review the EuropeAid's Key Performance Indicators in the short to medium term. 
Pozri aj odpoveď na odsek 40. c) Komisia zváži zavedenie povinnosti od roku 2013 používať pri plánovaní auditov metódu analýzy rizika. d) Komisia nie je schopná preskúmať kľúčové ukazovatele výkonnosti úradu EuropeAid v krátkodobom až strednodobom horizonte.
The KPIs were newly introduced (by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders) for annual reporting on 2011 (in 2012) and the Commission does not yet have sufficient information or analysis of the dataset. 
Riadiaca skupina zastupujúca široké spektrum záujmov a zaintere­ sovaných subjektov nanovo zapracovala kľúčové ukazovatele výkonnosti do výročných správ za rok 2011 (v roku 2012) a Komisia zatiaľ nemá k dispozícii dostatočné informácie alebo analýzu tohto súboru údajov.
However they may well require adjustment over time once the new reporting system is embedded. (e) The Commission will assess the capacity of EuropeAid's Internal Audit Unit (IAC) and consider a potential reinforcement if found to be necessary. 
Možno ich však bude časom potrebné prispôsobiť po zavedení nového systému podávania správ. e) Komisia posúdi kapacity oddelenia pre vnútorný audit úradu EuropeAid (IAC) a zváži ich prípadné posilnenie, pokiaľ sa zistí, že je to potrebné.
Given the commitment to reduce its overall staff, EuropeAid will look in the first instance at possibilities for enhancing available expertise. 
Vzhľadom na záväzok obmedziť celkový stav zamestnancov, Euro­ peAid najprv preskúma možnosti zvýšenia dostupnej expertízy.
EN C 344/272 Official Journal of the European Union 12.11.2012 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total commitments Total transactions (of which): 27 133 3 30 30 30 50 45 163 165 170 170 Advances Interim/Final payments 133 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error 65% Affected by one or more errors 35% (86) (47) 77 % (23) 23 % (7) 67% (109) 33% (54) 73 % 78% 76% 27% 22% 24% Analysis of transactions affected by error Analysis by type of error Non-quantifiable errors: 38% (18) 100 % (7) 46% (25) 49% 65% 61% Quantifiable errors: 62% Eligibility 52% Occurrence 38% Accuracy 10% (29) (15) (11) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 54% (29) 52% (15) 38% (11) 10% (3) 51% 35% 39% 70% 23% 44% 17% 23% 38% 13% 54% 19% ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 5,1 % Upper error limit (UEL) Lower error limit (LEL) 8,1 % 2,0 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
SK C 344/272 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 VEĽKOSŤ A ŠTRUKTÚRA VZORKY Celkové záväzky 27 133 3 30 30 30 50 45 163 165 170 170 Celkové transkacie (z toho): zálohy 0 0 0 0 0 40 priebežné/konečné platby VÝSLEDKY TESTOVANIA (1) (2) 133 30 163 165 170 130 Podiel (počet) testovaných platieb: Bez chyby 65% (86) (47) 77 % 23 % (23) (7) 67% (109) 33% (54) 73 % 27% 78% 76% 22% 24% Ovplyvnené jednou alebo viacerými chybami 35% Analýza platieb ovplyvnených chybami Analýza podľa typu chyby Nevyčísliteľné chyby: 38% (18) 100 % (7) 46% (25) 49% 65% 61% Vyčísliteľné chyby: 62% oprávnenosti 52% dostatočného podloženia 38% správnosti 10% (29) (15) (11) 0% 0% 0% (0) (0) (0) (0) 54% (29) 52% (15) 38% (11) 10% (3) 51% 70% 17% 13% 35% 39% 23% 44% 23% 38% 54% 19% ODHADOVANÝ DOSAH VYČÍSLITEĽNÝCH CHÝB NA PLATBY Najpravdepodobnejšia chybovosť 5,1 % Horná hranica chybovosti Spodná hranica chybovosti 8,1 % 2,0 % (1) Na lepší prehľad oblastí s rôznymi profilmi rizika v rámci skupiny politík bola vzorka rozdelená na segmenty.
Projects 2011 Budget support Total 2010 2009 2008 ANNEX 1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS 0 0 0 0 0 40 (3) 0% (0) 30 163 165 170 130 
(3) 0% PRÍLOHA 1 VÝSLEDKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ EURÓPSKYCH ROZVOJOVÝCH FONDOV Projekty 2011 Rozpočtová podpora Spolu 2010 2009 2008
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/273 ANNEX 2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Assessment of the systems examined System concerned Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal audits Overall assessment Central systems EuropeAid Partially effective Effective Effective Partially effective Partially effective Delegations Partially effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/273 PRÍLOHA 2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA SYSTÉMOV PRI EURÓPSKYCH ROZVOJOVÝCH FONDOCH A ROZVOJOVEJ POMOCI V RÁMCI VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU Hodnotenie vybraných systémov dohľadu a kontroly Príslušný systém Predbežné kontroly Monitorovanie a dohľad Externé audity Vnútorné audity Celkové hodnotenie Centrálne systémy úradu EuropeAid Čiastočne účinné Účinné Účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Delegácie Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Nevzťahuje sa Čiastočne účinné
EN C 344/274 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example in an examination of a representative statistical sample of closed projects (2009 Annual Report, paragraph 54(a)). 
SK C 344/274 Úradný vestník Európskej únie 12.11.2012 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov zameraná na dosiahnutý pokrok Odpoveď Komisie Plnenie tohto odporúčania ešte prebieha. Práca Komisie týkajúca sa 2009 Úrad EuropeAid by mal v súvislosti s plánovaným preskú­ maním celkovej stratégie kontroly vytvoriť kľúčový ukazovateľ na odhad finančného dosahu zostatkových chýb po implemen­ tácií všetkých predbežných a následných kontrol založený napríklad na preskúmaní reprezentatívnej štatistickej vzorky ukončených projektov [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. a)].
EuropeAid has adopted a methodology to estimate the residual error rate and contracted an external audit firm to perform this work. 
Úrad EuropeAid prijal metodiku na odhad miery zostatkových chýb a na vykonanie tejto práce si najal externú audítorskú firmu.
The results of the first exercise should be available to be taken in consideration in EuropeAid's 2012 AAR. The implementation of this recommendation is ongoing. The Commission's work is on track in relation to the establishment of the residual error rate for the EuropeAid portfolio. 
Výsledky za prvý rok by mali byť dostupné včas, aby bolo možné zohľadniť ich vo výročnej správe o činnosti úradu EuropeAid za rok 2012. stanovenia zostatkovej miery chybovosti portfólia úradu EuropeAid pokračuje.
EuropeAid should, in the context of this review, assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the trans­ actional ex-post control system (2009 Annual Report, paragraph 54(b)). 
Úrad EuropeAid by mal v súvislosti s týmto preskúmaním zhodnotiť efektívnosť rôznych kontrol z hľadiska nákladov, najmä systému následnej kontroly transakcií [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. b)].
In its replies to the 2010 Annual Report, the Commission has stated that it had started work on the cost effectiveness of controls in 2010. 
Komisia vo svojich odpovediach na výročnú správu za rok 2010 uviedla, že začala pracovať na nákladovej účinnosti kontrol v roku 2010.
This work was to be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. 
Táto práca mala byť preskúmaná a znovu sa začať v rokoch 2011/2012 v kontexte konečného výsledku terajšej revízie nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Limited progress was made in 2011. 
V roku 2011 však nastal len obmedzený pokrok.
The implementation of this recommendation is ongoing. 
Plnenie tohto odporúčania ešte prebieha.
Progress was indeed made in 2011 in relation to the costs and benefits of controls as set out in the Annual Activity Report 2011 which details the costs of many internal controls (e.g. audits, training, ex post controls) and reports on new and innovative ways of measuring benefits such as key performance indicators lifted from CRIS data and pre and post training tests. 
V roku 2011 došlo k pokroku vo vzťahu k nákladom a výnosom kontrol, ako sú stano­ vené v ročnej správe o činnosti za rok 2011, v ktorej sú podrobne uvedené náklady na mnohé vnútorné kontroly (napr. audity, odbornú príprava, následné kontroly) a nové a inovatívne spôsoby merania výnosov, ako napríklad kľúčové ukazovatele výkonnosti získané z údajov CRIS a testov uskutočnených pred odbornou prípravou a po nej.
Cost benefit analysis has for example led to the suspension of ex-post transactional controls in 2012. 
Na základe analýzy nákladov a výnosov napríklad došlo v roku 2012 k pozastaveniu následných transakčných kontrol.
EuropeAid should finalise and disseminate the financial management toolkit targeting the high inherent risk of errors at the level of implementing organisations, contractors and beneficiaries to ensure adequate knowledge of financial management and eligibility rules (2009 Annual Report, paragraph 54(c)). 
Úrad EuropeAid by mal dokončiť a rozšíriť súbor nástrojov finančného riadenia zameraný na vysoké inherentné riziko chýb na úrovni implementačných organizácií, zmluvných dodávateľov a príjemcov s cieľom zabezpečiť primerané znalosti o finančnom hospodárení a pravidlách oprávnenosti [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. c)].
The Financial Toolkit was finalised and disseminated in early 2011. 
Súbor nástrojov finančného riadenia bol dokončený a rozšírený začiatkom roka 2011.
The Commission believes that this recommendation has been fully implemented. 
Komisia je presvedčená, že toto odporúčanie bolo v plnej miere splnené.
EuropeAid should continue its efforts to ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner (2009 Annual Report, paragraph 54(d)). 
Úrad EuropeAid by mal naďalej vyvíjať snahu s cieľom zabez­ pečiť plnohodnotné a včasné zaznamenávanie údajov do systému CRIS Audit zo strany delegácií [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. d)].
The quality of CRIS data remains an issue. 
Kvalita údajov v systéme CRIS je naďalej otázna.
EuropeAid has stated its intention to relaunch its efforts in 2012. 
Úrad Euro­ peAid oznámil svoj zámer znovu naštartovať svoje úsilie v roku 2012.
The Commission shares the Court's concern to continue to improve the quality of data held in the external aid management information system (CRIS). 
Komisia sa stotožňuje s obavami Dvora audítorov a bude pokračovať v skvalitňovaní údajov evidovaných v systéme riadenia informácií o vonkajšej pomoci (CRIS).
EuropeAid will relaunch its efforts to improve CRIS data quality in 2012. 
EuropeAid v roku 2012 obnoví svoje úsilie o skvalitnenie údajov evidovaných v systéme CRIS.
ANNEX 3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS 
PRÍLOHA 3 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ PRE EURÓPSKE ROZVOJOVÉ FONDY
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/275 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 EuropeAid should ensure that the specific conditions for performance-based variable tranches clearly specify the indi­ cators, targets, calculation methods and verification sources (2009 Annual Report, paragraph 55(a)). 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/275 Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov zameraná na dosiahnutý pokrok Odpoveď Komisie Auditný modul systému riadenia informácií o vonkajšej pomoci 2009 Úrad EuropeAid by mal zabezpečiť, aby sa v konkrétnych podmienkach pre jednotlivé tranže na základe výkonnosti jasne stanovovali ukazovatele, ciele, metódy výpočtu a zdroje overení [výročná správa za rok 2009, bod 55 písm. a)].
This recommendation has been fully implemented. 
Toto odporúčanie bolo úplne zrealizované.
The design of CRIS Audit should be modified to provide information on the amounts of final ineligible expenditure and financial corrections done after the audit clearance process with the auditee has been completed (2009 Annual Report, paragraph 54(e)). 
Návrh systému CRIS Audit by sa mal upraviť, aby systém poskytoval informácie o sumách konečných neoprávnených výdavkov a uskutočnených finančných korekcií po ukončení postupu schvaľovania auditu s kontrolovaným subjektom [výročná správa za rok 2009, bod 54 písm. e)].
As indicated in the Commission’s reply to the Court’s 2010 Annual Report, the audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011. 
Ako je uvedené v odpovedi Komisie na výročnú správu Dvora audítorov za rok 2010, moduly audit a príkazy na vymáhanie pohľadávok v rámci informačného systému CRIS boli prepo­ jené v roku 2011.
This is a significant improvement but does not provide yet complete information on the results and follow-up of audits. 
Ide o významné zlepšenie, no ešte nepo­ skytuje kompletné a správne informácie o výsledkoch a moni­ torovaní všetkých predbežných kontrol.
The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission. 
(CRIS) bol skôr ako na sledovanie nadväzných opatrení Komisie následne po audite vytvorený na plánovanie a zaznamenávanie výsledkov externých auditov.
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permitting. 
Komisia by však uvítala, keby mohla v strednodobom horizonte jeho funkcie zlepšiť, a to v závislosti od dostupných zdrojov.
EuropeAid should ensure that Delegations’ reports provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed (i.e. the results that the recipient government had to achieve during the period concerned), the progress made and the reasons why the reform programme may have not been implemented according to plan (2009 Annual Report, paragraph 55(b)). 
Úrad EuropeAid by mal zabezpečiť, aby sa v správach delegácií v štruktúrovanej a formalizovanej podobe preukazoval pokrok v hospodárení s verejnými financiami, a to jasným stanovením kritérií, podľa ktorých sa má pokrok posudzovať (t. j. výsledky, ktoré prijímateľská vláda má dosiahnuť v príslušnom období), dosiahnutý pokrok a dôvody, prečo sa reformný program nemohol realizovať podľa plánu [výročná správa za rok 2009, bod 55 písm. b)].
The quality of the assessment of the PFM general eligibility criterion has improved since the introduction of the new reporting format for the Delegation’s PFM Annual Monitoring Reports in 2010. 
Po zavedení nového formátu podávania správ pre výročné monitorovacie správy delegácií o správe verejných financií v roku 2010 sa zlepšila kvalita hodnotenia všeobecného kritéria oprávnenosti SVF.
However, the Court still detected cases in 2011 where this assessment was not sufficiently structured and formalised, as the PFM achievements were not compared with the objectives/targets set for the reference period. 
Napriek tomu však Dvor audítorov v roku 2011 odhalil prípady, kedy toto posúdenie nebolo dostatočne štrukturované a formalizované, keďže pokrok v oblasti SVF nebol porovnaný s cieľmi/úlohami stanovenými na referenčné obdobie.
Nevertheless efforts will continue for the improvement of the budget support performance framework, notably in the revision of Budget Support Guidelines due to be issued in 2012. 
Napriek tomu bude pokračovať v úsilí o zlepšenie výkon­ nostného rámca rozpočtovej podpory, a to najmä pri revízii usmer­ není o rozpočtovej podpore, ktoré má vydať v roku 2012.
CRIS-Audit does not provide information of the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid after the contra­ dictory process with the beneficiaries, including in respect of amounts which the auditors considered warranted further consideration by EuropeAid. 
CRIS-Audit neposkytuje informácie o sumách, ktoré by úrad EuropeAid napokon považoval po námietkovom konaní s príjemcami za neoprávnené; ani o sumách, ktoré si podľa audítorov zasluhovali podrobnejšie preskúmanie zo strany úradu EuropeAid.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS In accordance with the provisions of Article 287(1) and (4) of the TFEU and Articles 148(1) and 162(1) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 and Articles 139 and 156 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund the Court of Auditors of the European Union, at its meeting of 5 September 2013, adopted its ANNUAL REPORTS concerning the financial year 2012. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 1 IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV V súlade s ustanoveniami článku 287 ods. 1 a ods. 4 ZFEÚ, článkov 148 ods. 1 a 162 ods. 1 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 a článkov 139 a 156 nariadenia Rady (ES) č.
The Members of the Court of Auditors are: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (President), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF, Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Iliana IVANOVA, George PUFAN, Neven MATES. EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 3 ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET 
Členmi Dvora audítorov sú: Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (predseda), David BOSTOCK, Ioannis SARMAS, Igors LUDBORŽS, Jan KINŠT, Kersti KALJULAID, Karel PINXTEN, Michel CRETIN, Harald NOACK, Henri GRETHEN, Szabolcs FAZAKAS, Louis GALEA, Ladislav BALKO, Augustyn KUBIK, Milan Martin CVIKL, Rasa BUDBERGYTĖ, Lazaros S. LAZAROU, Gijs DE VRIES, Harald WÖGERBAUER, Hans Gustaf WESSBERG, Henrik OTBO, Pietro RUSSO, Ville ITÄLÄ, Kevin CARDIFF, Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Iliana IVANOVA, George PUFAN, Neven MATES.
9 .. ... .. .. .. .. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 5 Všeobecný Kapitola 1 Kapitola 2 Kapitola 3 Kapitola 4 Kapitola 5 Kapitola 6 Kapitola 7 Kapitola 8 Kapitola 9 Kapitola 10 OBSAH úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ...
165 .. ... .. .. .. .. 
7 — Vyhlásenie o vierohodnosti a podporné informácie . . . . . . . . . . . . . . . . .
185 .. ... .. .. .. .. 
9 — Príjmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 — Poľnohospodárstvo: podpora trhu a priama podpora . . . . . . . . . . . . . . . .
221 .. ... .. .. .. .. 
201 — Administratívne a iné výdavky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 — Rozpočet EÚ a výsledky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
233 Page 
233 Strana