natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is an ongoing debate regarding the most suitable duration of an MFF: see ‘The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration’, European Parliament Policy Department for Budgetary Affairs, Directorate General for Internal Policies of the Union, PE603.798 — October 2017. 
Prebieha diskusia o najvhodnejšej dĺžke trvania VFR: pozri „Ďalší viacročný finančný rámec (VFR) a jeho trvanie“, Európsky parlament, tematická sekcia pre rozpočtové veci, Generálne riaditeľstvo pre vnútorné politiky Únie, PE603.798 – október 2017.
EN C 357/128 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: The Commission should include up-to-date performance information in performance reporting, including in the annual management and performance report, on progress made towards achieving targets and should always take, or make proposals for, action when these targets are not met. 
SK C 357/128 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — Odporúčanie 2: Komisia by mala do svojich správ o výkonnosti, ako aj do výročnej správy o hospodárení a výkonnosti, zahrnúť aktuálne informácie o výkonnosti týkajúce sa pokroku pri dosahovaní cieľov a mala by vždy prijímať alebo navrhovať primerané opatrenia v prípade, že tieto ciele nebudú splnené.
Implementation date: end 2019. of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation. 
Dátum vykonania: koniec roka 2019. ODPOVEDE KOMISIE Komisia akceptuje toto odporúčanie.
The Commission will continue to report on progress made and will make proposals where appropriate. 
Komisia bude naďalej podávať správy o dosiahnutom pokroku a v prípade potreby bude predkladať návrhy.
The Annual Activity Reports and Programme Statements provide every year the latest available performance information for all performance indicators for the EU budget. 
Výročné správy o činnosti a programové výkazy poskytujú každý rok najnovšie dostupné informácie o výkonnosti pre všetky ukazovatele výkonnosti rozpočtu EÚ.
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is a summary report with references to other more detailed performance reports. 
Výročná správa o hospodárení a výkonnosti v prípade rozpočtu EÚ je súhrnnou správou s odkazmi na iné podrobnejšie správy o výkonnosti.
It is not intended to provide detailed reporting on all performance indicators. 
Nie je určená na poskytovanie podrobných správ o všetkých ukazovateľoch výkonnosti.
The Commission notes that the performance reports produced by the Commission rely in part on the quality, availability and timeliness of information provided by Member States and other actors. 
Komisia konštatuje, že správy o výkonnosti, ktoré Komisia predkladá, sú do určitej miery odkázané na kvalitu, dostupnosť a včasnosť informácií poskytovaných členskými štátmi a inými aktérmi.
As acknowledged by the ECA in paragraph 3.81 (1), there are constraints to the follow-up action that can be taken in the event that targets are not met. 
Európsky dvor audítorov v bode 3.81 (1) uznal, že existujú prekážky prijatia nadväzujúcich opatrení, ktoré sa môžu prijať v prípade, že ciele nie sú splnené.
Responsibility for budgetary performance and follow-up action is shared between all actors involved in the implementation of the EU budget and is not therefore under the direct or exclusive control of the Commission. 
Zodpovednosť za rozpočtovú výkonnosť a nadväzujúce opatrenia je rozdelená medzi všetkých aktérov zapojených do plnenia rozpočtu EÚ, a preto nie je pod priamou alebo výhradnou kontrolou Komisie.
The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the Commission’s proposals for the financial programmes under the future Multiannual Financial Framework. 
Komisia akceptuje toto odporúčanie. a) Komisia akceptuje toto odporúčanie; vykonáva sa prostredníctvom návrhov Komisie na finančné programy v rámci budúceho viacročného finančného rámca.
These proposals establish a clear performance framework based on objectives and indicators. 
Týmito návrhmi sa vytvára jasný výkonnostný rámec založený na cieľoch a ukazovateľoch.
The final form of the performance frameworks will depend on the outcome of the legislative process. The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Konečná forma výkonnostných rámcov bude závisieť od výsledku legislatívneho procesu. b) Komisia akceptuje toto odporúčanie; vykonáva sa prostredníctvom návrhov týkajúcich sa budúceho viacročného finančného rámca.
All indicators established for financial programmes have been critically reviewed as part of the Spending Review leading up to the Commission’s proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Všetky ukazovatele vytvorené pre finančné programy boli kriticky preskúmané ako súčasť preskúmania výdavkov, ktoré viedlo k návrhom Komisie týkajúcim sa budúceho viacročného finančného rámca.
This has resulted in proposals for a smaller number of higher quality indicators of programme performance. 
Výsledkom toho boli návrhy pre menší počet ukazovateľov s vyššou kvalitou týkajúcich sa programovej výkonnosti.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/129 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) It should ensure that the information used for the day-(c) to-day management of programmes and policies in DGs is aligned with the aggregated performance information included in the core performance reports. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/129 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) Mala by zabezpečiť, aby sa informácie, ktoré sa využívajú na dennodenné riadenie programov a politík v generálnych riaditeľstvách, zosúladili so súhrnnými informáciami o výkonnosti zahrnutými v hlavných správach o výkonnosti.
It should show, as systematically as possible, and taking into account the time needed to obtain such information, how performance information concerning the EU budget has been used in its decision-making. 
Mala by preukázať čo možno najsystematickejším spôsobom a so zreteľom na čas potrebný na získanie týchto informácií, ako boli informácie o výkonnosti týkajúce sa rozpočtu EÚ využívané pri rozhodovaní.
The Commission notes that due to the time lags associated with the collection of detailed performance information on financial programmes, the main opportunity to draw lessons from performance information is in the design of the legislative framework for future financial programmes. 
Komisia toto odporúčanie akceptuje. Komisia konštatuje, že z dôvodu časových oneskorení súvisiacich so zhromažďovaním podrobných informácií o výkonnosti týkajúcich sa finančných programov, hlavná príležitosť načerpať poznatky z informácií o výkonnosti je pri navrhovaní legislatívneho rámca pre budúce finančné programy.
The Spending Review accompanying the Commission’s proposal for the future Multiannual Financial Framework and the impact assessments published together with the proposals for the future financial programmes make extensive reference to evaluation results, audit conclusions and other sources of performance information and explain how these lessons have been reflected in the design of future programmes. — Recommendation 5: The Commission should introduce The Commission accepts the recommendation. or improve measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building of the progress already made. 
Preskúmanie výdavkov, ktoré dopĺňa návrh Komisie pre budúci viacročný finančný rámec, a posúdenia vplyvu uverejnené spolu s návrhmi budúcich finančných programov v rozsiahlej miere odkazujú na hodnotenia výsledkov, závery auditov a iné zdroje informácií o výkonnosti a objasňujú, ako sa takto nadobudnuté poznatky odrazili v návrhu budúcich programov. Komisia akceptuje toto odporúčanie.
To this end, it should: The Commission has a well-developed performance culture in its services. 
Komisia má vo svojich útvaroch dobre rozvinutú kultúru výkonnosti.
As acknowledged in this chapter, significant efforts have been made in recent years (for example, the reform of the Strategic Planning and Programming cycle, the mid-term evaluations of the 2014-2020 spending programmes, preparation of the 2021-2027 spending programmes) to strengthen the focus on performance at both the political and service level. 
Ako sa uznáva v tejto kapitole, za posledné roky sa vynaložilo značné úsilie (napríklad reforma cyklu strategického plánovania a programovania, hodnotenia v polovici trvania výdavkových programov na roky 2014 – 2020, príprava výdavkových programov na obdobie 2021 – 2027) na posilnenie zamerania na výkonnosť na politickej úrovni aj na úrovni útvarov.
The Commission will also consider whether there are gaps in the current offer. 
Komisia takisto zváži, či v súčasnej ponuke existujú nedostatky.
The Commission will continue to hold regular discussions on performance related issues, both within the relevant internal networks and in cooperation with other institutions and stakeholders. 
Komisia bude pokračovať v uskutočňovaní pravidelných diskusií o otázkach súvisiacich s výkonnosťou v rámci relevantných vnútorných sietí a v spolupráci s inými inštitúciami a zainteresovanými stranami.
For example, the Budget Focused on Results inter-service working group has played a key role gathering regularly senior managers, raising awareness and building a common understanding of performance. 
Napríklad medziútvarová pracovná skupina pre rozpočet zameraný na výsledky zohrávala kľúčovú úlohu pri zaistení pravidelných stretnutí vyšších riadiacich pracovníkov, zvyšovaní informovanosti a budovaní spoločného porozumenia výkonnosti.
Furthermore, along with the preparation of the performance framework for the next generation of programmes, a sub-group at technical level on performance measures has been organised in order to gather knowledge on lessons learnt and best practices and to promote a coordinated approach. 
Okrem toho sa spolu s prípravou výkonnostného rámca pre ďalšiu generáciu programov zorganizovala podskupina na technickej úrovni týkajúca sa opatrení výkonnosti s cieľom zhromaždiť získané poznatky a najlepšie postupy a podporovať koordinovaný prístup.
In 2017 the Commission organised two expert meetings with participants from the European Parliament, Member States and other stakeholders to discuss the use of performance information. The Commission accepts the recommendation. 
Komisia v roku 2017 zorganizovala dve stretnutia odborníkov s účastníkmi z Európskeho parlamentu, členských štátov a iných zainteresovaných strán s cieľom diskutovať o využívaní informácií o výkonnosti. c) Komisia akceptuje toto odporúčanie.
Implementation date: end 2020. 
Dátum vykonania: koniec roka 2020.
(56) (57) See Box 3.11. 
(56) (57) Pozri rámček 3.11.
See Box 3.13. 
Pozri rámček 3.13.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/131 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 1 SR 04/2014 Integration of EU water policy objectives with the CAP — a partial success 1 Par. 
Bod osobitnej správy Vykonané v plnej miere Vykonané vo väčšine ohľadov Vykonané v niektorých ohľadoch Nevykonané Nebolo možné overiť 1 Osobitná správa č. 4/ 2014 Integrácia cieľov politiky EÚ v oblasti vodného hospodárstva do SPP: čiastočný úspech 1 Bod 84 odporúčanie 1 2 Bod 85 odporúčanie 2 prvá zarážka 3 Bod 85 odporúčanie 2 druhá za-x 2 Osobitná správa č.
87 first part x 2 SR 08/2014 Has the Commission effectively managed the integration of coupled support into the single payment scheme? 
8/ 2014 Riadila Komisia začlenenie viazanej podpory do režimu jednotnej platby účinne?
84 Rec 1 x x 4 SR 10/2014 The effectiveness of European Fisheries Fund 1 x x x x x 5 SR 22/2014 Achieving economy — keeping the costs of 1 x to the wine sector well managed and are its results on the competitiveness of EU wines demonstrated? 
Bod osobitnej správy Vykonané v plnej miere Vykonané vo väčšine ohľadov Vykonané v niektorých ohľadoch Nevykonané Nebolo možné overiť 3 Osobitná správa č. 9/ 2014 Je podpora EÚ na investície a propagáciu 1 vinárskeho sektora dobre riadená a preukázali sa jej výsledky na konkurencieschopnosti vín EÚ?
78 Rec 2(d) Par. 110 Par. 111 x support for aquaculture 2 3 4 5 6 7 8 9 EU-financed rural development project grants under control 2 x x x x x x x x x x x 
23/ 2014 Chyby vo výdavkoch na rozvoj vidieka: aké sú príčiny a ako sa riešia? 1 Bod 97 odporúčanie 1 2 Bod 98 odporúčanie 2 3 Bod 99 odporúčanie 3 1 Bod 78 odporúčanie 1 členskému x x 7 Osobitná správa č.
1 Par. 85 Rec 3(a) 12 Par. 85 Rec 3(b) x x x x x x x x x x x x x x x 
7/ 2014 Bola podpora rozvoja podnikateľských inkubátorov z EFRR úspešná? x x x 10 Bod 84 odporúčanie 2 písm. d) 11 Bod 85 odporúčanie 3 písm. a) 12 Bod 85 odporúčanie 3 písm. b) x x x x x x x x x x x x
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/135 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 10 SR 12/2014 Is the ERDF effective in funding projects that directly promote biodiversity under the EU biodiversity strategy to 2020? 
Osobitná správa Názov správy č. Bod osobitnej správy Vykonané v plnej miere Vykonané vo väčšine ohľadov Vykonané v niektorých ohľadoch Nevykonané Nebolo možné overiť 10 Osobitná správa č. 12/ 2014 Je EFRR účinný pri financovaní projektov, ktoré priamo podporujú biodiverzitu v súlade so stratégiou EÚ v oblasti biodiverzity do roku 2020?
68 Rec 2 (a) MS x x 11 SR 20/2014 Has ERDF support to SMEs in the area of e commerce been effective? x x x 6 Par. 
20/ 2014 Bola podpora v oblasti elektronického obchodu poskytnutá malým a stredným podnikom z EFRR účinná?
68 Rec 3 third bullet x 14 SR 16/2014 The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti x x x 8 Par. 
13/ 2014 Podpora EÚ na obnovu po zemetrasení na Haiti 1 Bod 68 odporúčanie 1 2 Bod 68 odporúčanie 2 prvá zarážka 3 Bod 68 odporúčanie 2 druhá za-x x x 14 Osobitná správa č.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/137 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 15 SR 18/2014 EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring systems 1 Par. 
Bod osobitnej správy Vykonané v plnej miere Vykonané vo väčšine ohľadov Vykonané v niektorých ohľadoch Nevykonané Nebolo možné overiť 15 Osobitná správa č. 18/ 2014 Systémy hodnotenia a monitorovania zameraného na výsledky generálneho riaditeľstva EuropeAid 1 Bod 70 odporúčanie 1 2 Bod 70 odporúčanie 2 prvá zarážka 3 Bod 70 odporúčanie 2 druhá za-x x x 16 Osobitná správa č.
1 Par. 70 Rec 5 second bullet x x x x x x x x 4. 10. 
15/ 2014 Fond pre vonkajšie hranice podporil finančnú solidaritu, vyžaduje si však lepšie meranie výsledkov a potrieb, aby poskytoval ďalšiu pridanú hodnotu EÚ 1 Bod 78 odporúčanie 1 prvá zarážka x x Spolu za rok 2017 Posúdené spolu za rok 2017 135 100 58 58% 17 17% 19 19% 6 6% 35 2 Bod 78 odporúčanie 1 druhá zarážka 3 Bod 78 odporúčanie 1 tretia zarážka x 4 Bod 78 odporúčanie 1 štvrtá zarážka x 5 Bod 78 odporúčanie 2 prvá zarážka x x 6 Bod 78 odporúčanie 2 druhá zarážka 7 Bod 78 odporúčanie 2 tretia zarážka x x 8 Bod 78 odporúčanie 2 štvrtá zarážka 9 Bod 80 odporúčanie 3 10 Bod 80 odporúčanie 4 prvá zarážka 11 Bod 80 odporúčanie 4 druhá za-x x x rážka 12 Bod 81 odporúčanie 5 13 Bod 81 odporúčanie 6 14 Bod 83 odporúčanie 7 15 Bod 83 odporúčanie 8 x x x x
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/139 THE COMMISSION'S REPLIES SR 04/2014: Integration of EU water policy objectives with the CAP — a partial success Reply to paragraph 86, recommendation 3, first part: The Commission agrees that the assessment of the 2nd River Basin Management Plans (RBMPs) is still outstanding but still intends to advance the respective Commission report well before the legal deadline of December 2018. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/139 ODPOVEDE KOMISIE Osobitná správa č. 4/2014: Integrácia cieľov politiky EÚ v oblasti vodného hospodárstva do SPP: čiastočný úspech Odpoveď na bod 86, odporúčanie 3, prvá časť: Komisia súhlasí, že posúdenie 2. plánov manažmentu povodia (PMP) je stále nevyriešené, ale stále má v predložiť postúpiť príslušnú správu Komisie v dostatočnom predstihu pred právnym termínom v decembri 2018.
However, based on an ad-hoc assessment of the relevant parts, the information provided in those RBMPs has effectively been used to ensure compliance with the ex-ante conditionalities on water in the rural development programmes. 
Na základe ad hoc posúdenia príslušných častí boli informácie poskytnuté v týchto PMP efektívne použité na zaistenie súladu s ex ante kondicionalitami o vode v programoch rozvoja vidieka.
Therefore the Commission considers that minimum conditions as regards the implementation of the WFD have been ensured before committing rural development funds, i.e. water pricing, as well as a set of eligibility criteria for investments in irrigation. 
Preto sa Komisia domnieva, že predtým, ako sa vyčlenili finančné prostriedky na rozvoj vidieka, sa zabezpečilo splnenie minimálnych podmienok týkajúcich sa vykonávania RSV, t. j. stanovovanie cien vody aj súbor kritérií oprávnenosti na investície do zavlažovania.
Thus the Commission considers the recommendation implemented with respect to rural development policy. 
Komisia preto považuje odporúčanie za vykonané, pokiaľ ide o politiku rozvoja vidieka.
Reply to paragraph 87, first part: The Commission confirms that work on the guidelines on assessing impacts of RDPs through the evaluations to be submitted in the 2019 annual reports is ongoing. 
Odpoveď na bod 87, prvá časť: Komisia potvrdzuje, že práca na usmerneniach o posudzovaní vplyvov programov rozvoja vidieka prostredníctvom hodnotení, ktoré sa majú predložiť vo výročných správach za rok 2019, stále prebieha.
This includes two impact indicators to assess pressures placed on water by agricultural practices. 
To zahŕňa dva ukazovatele vplyvu určené na posúdenie záťaže poľnohospodárskych postupov na vodu.
The same indicators will be assessed in the 2014-2020 RDPs’ ex-post evaluations, for which guidelines will be provided. 
Rovnaké ukazovatele sa posúdia pri hodnoteniach ex post programov rozvoja vidieka na obdobie 2014 – 2020, pre ktoré sa poskytnú usmernenia.
SR 08/2014: Has the Commission effectively managed the integration of coupled support into the single payment scheme? 
8/2014: Riadila Komisia začlenenie viazanej podpory do režimu jednotnej platby účinne?
Reply to paragraph 66, recommendation 2: About the Commission conformity clearance: as a result of the finding, the Commission changed its approach to ensure more focus on the audit and validation of the central calculations and the internal controls applied. 
Odpoveď na bod 66, odporúčanie 2: O overení súladu Komisiou: na základe zistení Komisia zmenila svoj prístup, aby zabezpečila väčšie zameranie na audit a validáciu centrálnych výpočtov a uplatnených vnútorných kontrol.
All audits launched/to be launched starting second half of 2017 are affected with this change. 
Táto zmena sa dotýka všetkých auditov, ktoré sa začali alebo ktoré sa majú začať v druhej polovici roku 2017.
Already 3 audits have been finalised (SE, IT and UK –Scotland). 
Už sa dokončili 3 audity (SE, IT a UK – Škótsko).
The audit report NAC /2017/002/SE was just sent to ECA, on 20 April 2018. 
Správa z auditu NAC /2017/002/SE bola 20. apríla 2018 odoslaná Európskemu dvoru audítorov.
The audit report for IT should be sent still this month. 
Správa z auditu pre IT by sa mala odoslať ešte tento mesiac.
Reply to paragraph 69, recommendation 3: In accordance with EU law, it is for the Member States to carry out recoveries from beneficiaries. 
Odpoveď na bod 69, odporúčanie 3: Podľa práva EÚ musia vymáhanie od príjemcov vykonávať členské štáty.
Moreover, Member States report on these recoveries per beneficiary and without specifying the reasons for establishing the irregularity, leading to launching the recovery. 
Členské štáty okrem toho podávajú správy o týchto vymáhaniach za každého príjemcu a bez uvedenia dôvodov na stanovenie nezrovnalosti, ktorá viedla k začatiu vymáhania.
(It is possible that the same beneficiary has several non-compliances under different support measures.) 
(Je možné, že rovnaký príjemca má niekoľko nezrovnalostí v rámci rôznych podporných opatrení.)
The Commission applies financial corrections for lack of due diligence in pursuing recoveries. 
Komisia uplatňuje finančné korekcie z dôvodu nedostatočnej náležitej starostlivosti pri uskutočňovaní vymáhania.
These corrections are based on the analysis of the Member States' management of the recovery procedures, recorded in accordance with legal requirements, i.e. per beneficiary, without a break down into different reasons for the undue payment. 
Tieto korekcie sú založené na analýze riadenia postupov vymáhania členských štátov, ktoré sú zaznamenávané v súlade s právnymi požiadavkami, t. j. za každého príjemcu, bez rozboru jednotlivých dôvodov pre neoprávnené platby.
The ECA is requested to take into account the framework set out in the applicable legislation. 
Od Európskeho dvora audítorov sa požaduje, aby zohľadnil rámec stanovený v platných právnych predpisoch.
Reply to paragraph 71, recommendation 4: The accreditation criteria for Paying Agencies are drafted without providing for an enumerative list of all types of checks that must be executed. 
Odpoveď na bod 71, odporúčanie 4: Akreditačné kritériá pre platobné agentúry sú navrhnuté bez stanovenia enumeračného zoznamu všetkých typov kontrol, ktoré sa musia vykonať.
The accreditation criteria are drafted in a general way, there is no reference to any support measure. 
Akreditačné kritériá sú navrhnuté všeobecným spôsobom bez odkazu na nejaké podporné opatrenie.
At the same time, it is clearly provided in EU legislation that Paying Agencies must ensure that ‘the amount to be paid to a beneficiary is in conformity with Union rules’ (Point 1(A)(i) of Annex I to Regulation (EU) No 907/2014). 
Zároveň sa v právnych predpisoch EÚ jasne stanovuje, že platobné agentúry sa musia uistiť, „či je suma, ktorá má byť vyplatená príjemcovi, v súlade s pravidlami Únie“ (článok 1 bod A bod i) prílohy I k nariadeniu (EÚ) č. 907/2014).
The Commission considers that the existing system is solid and yields good results, also taking into account very low error rate for direct payments (below materiality in the ECA Annual Report 2016). 
Komisia zastáva názor, že existujúci systém je spoľahlivý a prináša dobré výsledky, pričom zohľadňuje aj veľmi nízku chybovosť pre priame platby (pod prahom významnosti, ako sa uvádza vo výročnej správe EDA z roku 2016).
Concerning the work of the Certification Bodies the Commission also considers that the current guidelines for Certification Bodies' obligations are clear and comprehensive, so the framework provided is sufficient. 
Pokiaľ ide o prácu certifikačných orgánov, Komisia sa takisto domnieva, že súčasné usmernenia týkajúce sa povinností certifikačných orgánov sú jasné a úplné, takže poskytovaný rámec je dostatočný.
The Commission guidelines cannot be too prescriptive, as the Certification Bodies are qualified auditors and in accordance with internationally accepted audit standards, they should use their professional judgement in carrying out the certification work. 
Usmernenia Komisie nemôžu byť príliš normatívne, pretože certifikačné orgány tvoria kvalifikovaní audítori a v súlade s medzinárodne prijatými audítorskými štandardmi by pri certifikačných činnostiach mali používať svoj odborný úsudok. Osobitná správa č.
SR 09/2014: Is the EU investment and promotion support to the wine sector well managed and are its results on the competitiveness of EU wines demonstrated? 
9/2014: Je podpora EÚ na investície a propagáciu vinárskeho sektora dobre riadená a preukázali sa jej výsledky na konkurencieschopnosti vín EÚ?