natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There may be a link between their lower level of perceived security in reporting ethical problems and the temporary nature of their employment contracts, combined with their dependence, in terms of career prospects, on their MEP. 
Ich dojem menšieho pocitu bezpečnosti pri oznamovaní etických problémov môže súvisieť s dočasným charakterom ich pracovných zmlúv a so závislosťou týchto asistentov od poslancov EP, pokiaľ ide budúcnosť ich kariéry.
This also reinforces the observations made in paragraphs 54 to 56. 
Toto zistenie tiež dokladá pripomienky uvedené v bodoch 54 až 56.
17 Answers to survey questions 11.9 and 11.10, see Annex II — Results of the survey. 
17 Odpovede na otázky 11.9 a 11.10, pozri prílohu II – Výsledky zisťovania.
85 Reluctance to report ethical issues may also result from a lack of knowledge about the relevant procedures and safeguards. 
85 Neochota oznamovať etické problémy môže byť tiež dôsledkom nedostatočných znalostí o príslušných postupoch a zárukách.
Around 55 % of staff members claim to have heard of ways in which unethical behaviour can be reported but to have little knowledge of those ways. 
Približne 55 % zamestnancov počulo Výsledky podľa inštitúcie o spôsoboch, ako možno oznámiť neetické správanie, no nevedia o nich veľa.
A further 14 % say they have not heard of any ways in which unethical behaviour can be reported (see Figure 9). 
Ďalších 14 % uviedlo, že nepočuli o žiadnych možných spôsoboch oznamovania neetického správania (pozri ilustráciu 9).
Figure 9 – Almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct 35 M anagers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution I have in-depth knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported I have a good knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported and/or I know how to obtain more information if needed I have heard of ways in which unethical conduct can be reported but have little knowledge of them I have not heard of any ways in which unethical conduct can be reported -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 3 (see Annex II — Results of the survey). 
Ilustrácia 9 – Takmer 70 % zamestnancov má malé alebo nemá žiadne znalosti o spôsoboch oznamovania neetického správania 36 Administrátori AAP Iní Komisia Rada Parlament -80 % Výsledky podľa inštitúcie Vedúci pracovníci Celkové výsledky Výsledky podľa pracovného zaradenia Mám podrobné znalosti o tom, ako možno oznámiť neetické správanie Mám dobré znalosti o tom, ako možno oznámiť neetické správanie, a/alebo viem, ako v prípade potreby získať viac informácií Počul/počula som o spôsoboch, ako možno oznámiť neetické správanie, neviem však o nich veľa Nepočul/nepočula som o žiadnom spôsobe, ako oznámiť neetické správanie -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Zdroj: EDA, extrapolované výsledky zisťovania medzi zamestnancami troch inštitúcií EÚ: odpovede na otázku 3 (pozri prílohu II – Výsledky zisťovania).
Conclusions and recommendations 86 Any unethical behaviour by staff and Members of EU institutions and bodies attracts high public interest and reduces trust in EU institutions. 
Závery a odporúčania 86 Akékoľvek neetické správanie zamestnancov a členov inštitúcií a orgánov EÚ priťahuje veľkú pozornosť verejnosti a znižuje dôveru v inštitúcie EÚ.
Any weakness in this respect may result in reputational damage to the image of the EU and its institutions. 
Akýkoľvek nedostatok v tejto oblasti môže viesť k poškodeniu dobrého mena EÚ a jej inštitúcií.
Unethical behaviour is also linked with the risk of corruption and fraud (see paragraphs 06 and 07). 
Neetické správanie sa spája aj s rizikom korupcie a podvodov (pozri body 06 a 07).
87 We concluded that, to a large extent, the audited institutions had put in place for staff and Members adequate ethical frameworks with room for improvement, consisting of legal requirements and procedures for enforcing them (including investigative and sanction mechanisms). 
87 Dospeli sme k záveru, že kontrolované inštitúcie do veľkej miery vymedzili pre zamestnancov a členov primerané etické rámce pozostávajúce z právnych požiadaviek a postupov na ich presadzovanie (vrátane vyšetrovacích a sankčných mechanizmov), existuje však priestor na zlepšenie.
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council (see paragraphs 24 to 31). 
Zistili sme, že neexistuje spoločný etický rámec EÚ, ktorý by upravoval prácu zástupcov členských štátov v Rade (pozri body 24 až 31).
88 We identified a number of weaknesses (not all of which are applicable to each of the audited institutions) with regard to strategies on ethics (see paragraphs 33 to 38), verification procedures, assessment criteria and guidance on the criteria for staff (see paragraphs 39 to 45), scrutiny of the Members’ declarations (see paragraphs 46 to 50), gifts and entertainment policies (see paragraphs 51 and 59), whistleblowing rules for APAs (see paragraphs 54 to 56), as well as post-employment provisions for MEPs (see paragraphs 57 to 63). 
88 Zistili sme niekoľko nedostatkov (nie všetky z nich sa vyskytli v každej kontrolovanej inštitúcii) v súvislosti so stratégiami v oblasti etiky (pozri body 33 až 38), s postupmi overovania, kritériami na posúdenie a usmernením ku kritériám pre zamestnancov (pozri body 39 až 45), preskúmavaním vyhlásení členov (pozri body 46 až 50), s politikami týkajúcimi sa darov a pohostenia (pozri body 51 a 59), pravidlami oznamovania protispoločenskej činnosti pre akreditovaných asistentov poslancov (pozri body 54 až 56), ako aj s ustanoveniami, ktoré upravujú aktivity po ukončení funkcie poslancov EP (pozri body 57 až 63).
Recommendation 1 – Improve the ethical frameworks The audited institutions should address the above weaknesses in their ethical frameworks by: (1) developing overall strategies on ethics (Parliament and Council), (2) formalising procedures for checks on declarations and developing clearer guidance on the assessment criteria for staff (Parliament, Council and Commission), (3) enhancing the scrutiny of the Members’ declarations by establishing written standard procedures on checks on accuracy and completeness of information (Parliament and Commission), (4) increasing the clarity and coverage of the gifts and entertainment policies (Parliament (for staff), Council (for staff and the President of the European Council) and Commission (for Members)), (5) adapting the whistleblowing rules for APAs to reflect better the specific and dependent nature of their posts (Parliament), and (6) strengthening the post-mandate provisions for MEPs (Parliament). 
Odporúčanie 1 – Zlepšiť etické rámce Kontrolované inštitúcie by mali vyriešiť uvedené nedostatky v etických rámcoch, a to prostredníctvom: 1) vypracovania celkových stratégií v oblasti etiky (Parlament a Rada); 2) formálneho zavedenia kontrol vyhlásení a vypracovania jasnejšieho usmernenia pre zamestnancov ku kritériám na posúdenie (Parlament, Rada a Komisia); 3) zlepšenia kontroly vyhlásení členov zavedením štandardného písomného postupu, v rámci ktorého by sa zaviedli kontroly správnosti a úplnosti informácií (Parlament a Komisia); 4) zvýšenia zrozumiteľnosti a rozsahu politík týkajúcich sa darov a pohostenia (Parlament (pre zamestnancov), Rada (pre zamestnancov a predsedu Európskej rady) a Komisia (pre členov)); 37 5) prispôsobenia pravidiel týkajúcich sa oznamovania protispoločenskej činnosti akreditovaným asistentom poslancov tak, aby lepšie zohľadňovali špecifickosť ich pozície, ktorá je závislá od poslancov (Parlament); 6) posilnenia ustanovení upravujúcich obdobie po uplynutí mandátu poslancov EP (Parlament).
Timeframe: 2020 89 The audited institutions have different ethical frameworks because the risks inherent in performing their duties are different in many areas. 
Termín: 2020 89 Kontrolované inštitúcie majú rôzne etické rámce, pretože riziká spojené s vykonávaním ich úloh sa v mnohých oblastiach líšia.
However, there are areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions. 
V niektorých oblastiach sú však dobré dôvody na to, aby sa prístup k riešeniu etických otázok v rôznych inštitúciách zosúladil.
These areas include provisions governing gifts and entertainment policies, outside activities’ policies for staff and declarations in relation to the activities of Members’ spouses and partners’ (see paragraphs 64 to 68). 
Tieto oblasti zahŕňajú ustanovenia upravujúce dary a pohostenie, politiky týkajúce sa externých aktivít zamestnancov a vyhlásenia o aktivitách manželov/manželiek a partnerov/partneriek členov (pozri body 64 až 68).
We also identified examples of good practice (see paragraphs 69 to 76). 
Našli sme aj príklady osvedčených postupov (pozri body 69 až 76).
Recommendation 2 – Work together to harmonise elements of the ethical framework and make further efforts to share good practice on ethical matters The audited institutions should work together to harmonise their ethical frameworks by focusing on: (1) their definitions of what constitutes a gift, and the maximum acceptable value of such gifts, (2) their ceilings for permitted remuneration of staff for outside activities, and (3) the information to be declared by the Members’ in respect to the interests of their family members, and activities of their spouses and partners. 
Odporúčanie 2 – Spolupracovať na zosúladení prvkov etických rámcov a zvýšiť úsilie o šírenie osvedčených postupov týkajúcich sa etických otázok Kontrolované inštitúcie by mali spolupracovať na harmonizácii svojich etických rámcov a zamerať sa pri tom na: 1) definície darov a stanovenie maximálnej hodnoty darov, ktoré možno prijať; 2) stropy pre povolené odmeny vyplývajúce z externých aktivít zamestnancov; 3) informácie, ktoré majú členovia deklarovať v súvislosti so záujmami príslušníkov svojej rodiny a s aktivitami svojich manželov/manželiek alebo partnerov/partneriek.
The audited institutions are encouraged, notably through inter-institutional forums, to make further efforts to share good practice. 
Kontrolované inštitúcie povzbudzujeme k tomu, aby zvýšili úsilie o šírenie osvedčených postupov, a to najmä prostredníctvom medziinštitucionálnych fór.
Timeframe: 2020 90 An ethical framework can function well only if the people working for the organisation have the necessary skills and knowledge to apply it, and if they believe in the organisations’ commitment to ethics. 
Termín: 2020 90 Etický rámec môže fungovať dobre len vtedy, keď ľudia pracujúci v organizácii majú potrebné zručnosti a znalosti na ich uplatňovanie a keď veria, že organizácia je odhodlaná presadzovať etiku.
The survey results present a mixed picture with regard to the staff members’ awareness and perception of ethical matters (see paragraphs 77 to 85). 
Výsledky zisťovania sú nejednoznačné, pokiaľ ide o informovanosť a povedomie zamestnancov o etických otázkach (pozri body 77 až 85).
The results, however, vary between the institutions and the categories of staff. 
Výsledky sa však 38 medzi inštitúciami a jednotlivými kategóriami zamestnancov líšia.
We also noted the following: (1) most staff recognise unethical behaviour, (2) around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”, (3) less than half of staff members stated that they had received training on ethics, (4) less than a third of staff members stated that the ethics guidance received from their institution was specific and based on real-life examples, (5) staff members who have received training on ethics and specific ethics guidance based on real-life examples are much more confident about their ethical competences, (6) the majority of staff do not know whether their institution handles ethics issues appropriately, 38 
Ďalej sme zistili aj tieto skutočnosti: 1) väčšina zamestnancov rozpozná neetické správanie; 2) približne polovica zamestnancov hodnotí svoje znalosti etického rámca ako dobré alebo veľmi dobré; 3) menej než polovica zamestnancov uvádza, že dostali školenie o etike; 4) menej než tretina zamestnancov uviedla, že etické usmernenie, ktoré im poskytla ich inštitúcia, bolo dostatočne konkrétne a založené na reálnych príkladoch; 5) zamestnanci, ktorí absolvovali školenie o etike alebo dostali konkrétne usmernenie o etike s príkladmi z reálneho života, omnoho viac dôverujú svojim etickým schopnostiam; 6) väčšina zamestnancov nevie, či ich inštitúcia rieši etické problémy primerane; 7) pocit bezpečnosti pri oznamovaní etických problémov je nízky: zatiaľ čo polovica zamestnancov by mala pocit dôvery, keby oznámili neetické správanie, len tretina z nich si myslí, že tí, čo takéto problémy oznamujú, sú chránení; 8) takmer 70 % zamestnancov má malé alebo nemá žiadne znalosti o spôsoboch oznamovania neetického správania. 39
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The audited institutions should improve their staff’s awareness and perception of their ethical framework and culture. 
Odporúčanie 3 – Zlepšiť informovanosť zamestnancov i to, ako vnímajú etický rámec a súvisiacu kultúru Kontrolované inštitúcie by mali zlepšiť informovanosť zamestnancov i to, ako vnímajú ich etický rámec a súvisiacu kultúru.
The survey results suggest that this can be done by ensuring that training on ethics contains practical guidance based on real-life examples, and by improving the communication on ethics matters with staff. 
Z výsledkov zisťovania vyplýva, že sa to dá dosiahnuť zabezpečím, aby školenia o etike obsahovali praktické usmernenie založené na reálnych príkladoch, a zlepšením komunikácie so zamestnancami o otázkach etiky.
Particular attention should be paid to whether staff members know how to report any issues related to unethical behaviour, as well as to increasing their sense of security. 
Osobitná pozornosť by sa mala venovať tomu, či zamestnanci vedia, ako oznamovať problémy v súvislosti s neetickým správaním, ako aj zvýšeniu ich pocitu bezpečnosti.
Timeframe: 2020 This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 4 July 2019. 
Termín: 2020 Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 4. júla 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 39 
Za Európsky dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 40
Annexes Annex I — Main characteristics of the existing ethical frameworks Part A – Gifts and entertainment18 40 STAFF The Staff Regulations19 state that an official may not accept any favour, gift or payment from sources outside of the institution without the permission of the institution. 
Prílohy Príloha I — Hlavné črty platných etických rámcov Časť A – Dary a pohostenie18 41 ZAMESTNANCI V služobnom poriadku19 sa stanovuje, že úradník nesmie bez povolenia inštitúcie prijať žiadne láskavosti, dary či platbu zo zdrojov mimo inštitúcie.
Gifts in the form of money should not be accepted under any circumstances. 
Davy vo forme peňazí sa nesmú prijať za žiadnych okolností.
The audited institutions set thresholds to define acceptable gifts, and to determine in which cases permission may be presumed. Council Parliament Commission Acceptable gifts with permission presumed Under €50 Under €100 Under €50 Acceptable gifts with prior permission required Between €50 and €150 Above €100 Between €50 and €150 Unacceptable gifts (to be refused) Above €150 Not Applicable Above €150 The permission is also presumed for items such as favours and/or invitations to lunches, dinners and receptions at which staff members participate in the interest of the service with the prior permission of their line manager or another appropriate authority. 
Kontrolované inštitúcie stanovili limity, ktorými sa definujú prijateľné dary a stanovuje, v ktorých prípadoch možno predpokladať, že povolenie je poskytnuté. Rada Parlament Komisia Prijateľné dary, pri ktorých sa predpokladá udelenie povolenia Do 50 EUR Do 100 EUR Do 50 EUR Prijateľné dary, pri ktorých sa vyžaduje povolenie vopred Od 50 EUR do 150 EUR Nad 100 EUR Od 50 EUR do 150 EUR Neprijateľné dary (musia byť odmietnuté) Nad 150 EUR Nie je stanovené Nad 150 EUR Udelenie povolenia možno predpokladať aj pri položkách ako sú láskavosti a/alebo pozvania na obed, večeru a recepciu, na ktorých sa zamestnanci zúčastňujú v záujme inštitúcie a s predchádzajúcim povolením priameho nadriadeného alebo iného príslušného orgánu.
The institutions keep a register including all relevant information on 18 They are sums of money or any other physical objects offered without any payment in return or the possibility of participating free of charge in events that are accessible only in return of payment. 
V Rade a Komisii sa pri oficiálnych služobných cestách schválenie cestovného príkazu alebo výkazu výdavkov považuje za povolenie 18 Sumy peňazí alebo akýkoľvek fyzický predmet ponúknutý bez nároku na platbu alebo možnosť bezplatne sa zúčastniť na podujatiach, ktoré sú prístupné len za platbu.
This includes offers of hospitality, including food, drink, meals and accommodation. 
Tento pojem zahŕňa aj ponúknuté pohostenie vrátane jedla, nápojov a ubytovania.
19 For staff members who are not officials, similar requirements are set out in the Conditions of Employment of Other Servants (CEOS). 
19 Pre zamestnancov, ktorí nie sú úradníkmi, sú podobné požiadavky stanovené v Podmienkach zamestnávania ostatných zamestnancov (PZOZ).
Part B – Outside activities and assignments20 41 MEMBERS The codes of conduct for Members of the audited institutions regulate gifts and hospitality arrangements. Gifts may be accepted if they do not exceed the threshold of €150 for the Commissioners and the Members of the European Parliament (MEPs). 
ČLENOVIA Postupy v súvislosti s darmi a pohostením sú stanovené v kódexoch kontrolovaných inštitúcií týkajúcich sa správania členov. Členovia Komisie a poslanci Európskeho parlamentu môžu prijať dary, ktorých hodnota nepresahuje 150 EUR.
In case of the President of the European Council, any gifts with a value over €150 become the property of the institution. 
Pokiaľ ide o predsedu Európskej rady, všetky dary v hodnote nad 150 EUR sa stávajú vlastníctvom inštitúcie.
Members may use such gifts during their mandate. 
Členovia môžu takého dary využívať počas svojho mandátu.
Gifts may be donated to charity, or stored and exhibited at the institutions. 
Dary sa môžu venovať charitatívnej organizácii alebo uskladniť a vystavovať v inštitúciách.
These keep a comprehensive public register (at the level of the Administration and/or the Presidency) on gifts received whose value exceeds the threshold. 
Inštitúcie vedú podrobný verejný register (na úrovni administratívy a/alebo predsedníctva) prijatých darov, ktorých hodnota presahuje stanovený limit.
STAFF The Staff Regulations state that staff members must ask for permission from the institution before engaging in any outside activity, paid or unpaid, or before carrying out any assignment outside the Union. 
ZAMESTNANCI V služobnom poriadku sa stanovuje, že zamestnanci musia pred vykonaním akejkoľvek externej platenej alebo neplatenej aktivity alebo úlohy mimo Únie požiadať predtým inštitúciu o povolenie.
In the Parliament and Council, this permission should be granted for a maximum of one year, and may be renewed. 
V Parlamente a Rade by sa toto povolenie malo vydať maximálne na obdobie jedného roka a môže byť obnovené.
Members of staff must apply for such permission through their line managers. 
Zamestnanci žiadajú o takéto povolenie prostredníctvom svojich priamych nadriadených.
The audited institutions have provisions setting out cases where the permission should be generally granted or refused. 
Kontrolované inštitúcie majú ustanovenia vymedzujúce prípady, keď by sa povolenie malo vo všeobecnosti poskytnúť alebo zamietnuť.
Specific provisions apply to officials on leave on personal grounds, working part-time, elected or appointed to public office. 
Na úradníkov, ktorí čerpajú pracovné voľno z osobných dôvodov, pracujú na čiastočný úväzok, sú zvolení alebo vymenovaní do verejnej funkcie, sa vzťahujú osobitné ustanovenia.
20 These are activities or assignments, paid or unpaid, that officials or Members carry out outside the scope of their duties. 
20 Platené alebo neplatené aktivity alebo úlohy, ktoré úradníci a členovia vykonávajú mimo rozsahu svojich úloh.
The term refers to activities of a professional nature, or those which go beyond what can be reasonably considered as leisure activities. 
Tento termín sa vzťahuje na činnosti pracovného charakteru alebo činnosti, ktoré presahujú definíciu toho, čo sa dá oprávnene považovať za oddychové aktivity.
22 ibidem 42 Activities or assignments to be refused Permission is usually refused for activities and assignments that: o constitute regulated professions and are paid (such as architect, lawyer, accountant, interpreter/translator, doctor, etc.)21, o are pursued on the basis of an employment relationship with a third party with the exception of educational activities22, and o involve consultancy, advocacy or lobbying via-à-vis the EU or concern EU activities. 
Zamietnuté aktivity alebo úlohy Povolenie sa spravidla zamieta v súvislosti s aktivitami a úlohami, ktoré: o sú regulovanými profesiami a sú platené (napríklad architekt, právnik, účtovník, tlmočník/prekladateľ, lekár atď.)21, o sú vykonávané na základe pracovného vzťahu s treťou stranou, s výnimkou vzdelávacích aktivít22, o zahŕňajú konzultačné služby, zastupovanie alebo lobizmus vo vzťahu k EÚ alebo sa týkajú činnosti EÚ.
The Council and the Commission set a certain threshold per year. 
Rada a Komisia stanovujú na každý rok určitý limit.
The Parliament staff may not accept any payment other than a reimbursement of costs incurred (directly or indirectly) by performing the activity in question. 
Zamestnanci Parlamentu nesmú prijať žiadnu platbu okrem preplatenia nákladov, ktoré im vznikli (priamo alebo nepriamo) pri vykonávaní príslušnej aktivity.
MEMBERS The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) and the code of conduct for the President of the European Council and the Members of the Commission lay down a general prohibition on engaging in any professional activity or assignment, paid or unpaid, during their terms of office. 
ČLENOVIA V Zmluve o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) a kódexe správania predsedu Európskej rady a členov Komisie sa stanovuje všeobecný zákaz vykonávať počas funkčného obdobia akúkoľvek platenú alebo neplatenú pracovnú činnosť alebo úlohy.
The Parliament’s Rules of Procedure (RoP) do not include any such prohibition, but state that the MEPs should respect general standards of conduct when exercising their duties. 
V rokovacom poriadku Parlamentu sa žiadny takýto zákaz nestanovuje, uvádza sa v ňom však, že poslanci EP by mali pri vykonávaní svojich úloh dodržiavať všeobecné normy správania.
Certain activities and assignments are allowed, provided that they are compatible with the interests of the EU and do not compromise the availability of the Members concerned (e.g. course, seminars, lectures, other communication activities; honorary posts in cultural, artistic and charitable foundations; management of assets or holdings or personal or family fortune in a private capacity). 
Určité aktivity a úlohy sú povolené pod podmienkou, že sú v súlade so záujmami EÚ a neohrozujú dostupnosť príslušných členov (napr. kurzy, semináre, prednášky, iné komunikačné aktivity; čestné funkcie v kultúrnych, umeleckých a charitatívnych nadáciách; správa aktív alebo podnikov, prípadne správa osobného alebo rodinného majetku ako súkromná osoba).
For these activities, there is no approval procedure, only a requirement to disclose these activities in their declaration of financial interests. 
Pre tieto aktivity nie je potrebný súhlas, ich zverejnenie sa však vyžaduje vo vyhlásení finančných záujmov.
Members of the Commission have, however, to inform the President on certain of the allowed activities (such as honorary posts, publication of books and giving unpaid courses). 
Členovia Komisia musia však informovať predsedu o určitých povolených aktivitách (ako čestné funkcie, uverejnenie kníh a poskytovanie neplatených kurzov.