natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The outcomes of ex post controls should be reviewed at least annually to identify and address any potential systemic issues in the ex ante control system. 
Výsledky predbežných kontrol by sa mali minimálne raz ročne preskúmať, aby sa dali identifikovať a riešiť prípadné možné systémové problémy v systéme predbežnej kontroly.
Specific agreements implementing recurrent grants and FPAs should be signed prior to the planned start date of the grant action unless duly justified. 
Špecifické dohody, ktorými sa vykonávajú opakované granty a rámcové dohody o partnerstve, by sa mali podpisovať pred plánovaným dátumom začiatku grantovej akcie, pokiaľ nie je opodstatnené inak.
Key performance indicators and ex post evaluations 57 Whilst the audited agencies defined in their work programmes some basic output indicators for their grant actions, they have not set relevant key performance indicators on results and impact. 
Kľúčové ukazovatele výkonnosti a následného hodnotenia 57 Hoci agentúry, v ktorých sa vykonal audit, vo svojich pracovných programoch vymedzili pre grantové činnosti isté základné ukazovatele výstupu, nestanovili relevantné kľúčové ukazovatele výkonnosti pre výsledky a vplyv.
Moreover, they have either not performed ex post evaluations of significant activities or have not acted upon these results to improve their monitoring and reporting on grant-funded activities. 
Navyše nevykonali následné hodnotenia významných činností, ani na základe týchto výsledkov nekonali s cieľom zlepšiť monitorovanie a vykazovanie činností financovaných z grantov.
Finally, some evaluations failed to recognise a lack of key data from Member States. 
V niektorých hodnoteniach dokonca nebolo rozpoznané, že chýbajú kľúčové údaje od členských štátov.
As a result, agencies could not monitor the coherence and effectiveness of their grant actions and reports did not adequately demonstrate the results and impact achieved (see paragraphs 42 to 51). 
Agentúry v dôsledku toho nemohli monitorovať súvislosť a účinnosť svojich grantových akcií a v správach sa dostatočne nevykázali dosiahnuté výsledky a vplyv (pozri body 42 až 51).
Conclusions and recommendations 41 Recommendation 5 Agencies should set up grant monitoring and reporting systems based on result and impact‐oriented key performance indicators as well as ex post evaluation results. 
Závery a odporúčania 41 Odporúčanie 5 Agentúry by mali vytvoriť systémy na monitorovanie a vykazovanie grantov na základe výsledkov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti orientovaných na vplyv, ako aj na základe výsledkov následného hodnotenia.
For each impact and result-oriented objective set in the multi-annual and annual work programmes, agencies should develop at least one relevant key performance indicator on impact and results. 
Pre každý cieľ orientovaný na vplyv a výsledok stanovený vo viacročnom a ročnom pracovnom programe by agentúry mali vypracovať aspoň jeden relevantný kľúčový ukazovateľ výkonnosti pre vplyv a výsledky.
In addition, agencies should carry out ex post evaluations of significant grant actions (including the recurrent grant activities financed on an annual basis) taking into account the need for important data and information from Member States involved to ensure that they are consistent with the strategic objectives set. 
Agentúry by navyše mali vykonávať následné hodnotenia významných grantových akcií (vrátane opakovaných grantových činností financovaných ročne) s ohľadom na potrebu dôležitých údajov a informácií od zúčastnených členských štátov s cieľom zaistiť, aby boli v súlade so stanovenými strategickými cieľmi.
Target implementation date: Annual work programme 2018. 
Cieľový dátum realizácie: ročný pracovný program na rok 2018.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 March 2016. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 2. marca 2016.
They negotiate directly with the participating State authorities on an annual basis in respect of the human resources and technical equipment requirements for the coming year. Annex 
Každý rok rokuje priamo s orgánmi zúčastnených štátov o požiadavkách na ľudské zdroje a technické vybavenie na nadchádzajúci rok. Príloha
Reply of the Commission 46 and the EIT Executive summary IV See the EIT & Commission replies to the five recommendations below. 
Odpoveď Komisie 46 a inštitútu EIT Zhrnutie IV Ďalej sú uvedené odpovede Komisie a EIT na päť odporúčaní.
Observations 19 Following up the recommendations of the evaluation carried out in 2011, the EIT designed and launched a Performance Measurement System (PMS) in 2012 to support a results-oriented monitoring of the implementation of the EIT’s strategy. 
Pripomienky 19 Na základe odporúčaní z hodnotenia vykonaného v roku 2011 inštitút EIT v roku 2012 navrhol a spustil systém merania výkonnosti (PMS), ktorý podporuje monitorovanie vykonávania stratégie EIT zameraného na výsledky.
As part of the PMS, the assessment of KICs’ past performance in the competitive review mechanism is based, amongst other elements, on the cross-KIC comparison of the results of the following six core KPIs: 1) Attractiveness of the EIT Labelled education programs; 2) Number of graduates from the EIT Labelled degrees; 3) Business ideas incubated; 4) Start-ups/spin-offs created; 5) Knowledge transfer/adoption; 6) New or improved products/ services/processes. 
V rámci PMS je hodnotenie minulej výkonnosti znalostných a informačných spoločenstiev (ZIS) konkurenčným kontrolným mechanizmom založené, okrem iných prvkov, na porovnaní výsledkov nasledujúcich šiestich kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) medzi jednotlivými spoločenstvami ZIS: 1. atraktívnosť vzdelávacích programov s označením EIT, 2. počet absolventov kurzov s označením EIT, 3. vyvinuté podnikateľské nápady, 4. vytvorené začínajúce/osamo-statnené podniky, 5. transfer/prijímanie znalostí, 6. nové alebo zlepšené výrobky/služby/postupy.
Therefore, the core key performance indicators are actively used by the EIT for cross-KIC comparisons, in particular as part of the annual competitive funding allocation process. 
Z toho dôvodu EIT aktívne používa základné kľúčové ukazovatele výkonnosti na porovnávanie medzi ZIS, najmä v rámci ročného procesu konkurenčného prideľovania finančných prostriedkov.
Nevertheless, the EIT is currently working on reinforcing its monitoring system. 
EIT však aj tak v súčasnosti pracuje na posilnení svojho monitorovacieho systému.
As an important step in this direction, the EIT Governing Board adopted a comprehensive new Monitoring Strategy on 3 December 2015. 
Správna rada EIT prijala 3. decembra 2015 novú komplexnú monitorovaciu stratégiu, ktorá predstavuje v tomto smere dôležitý krok.
20 As regards EIT, it is important to emphasise that both the ‘choice of funding tool’ and the thematic areas in which the EIT has to launch calls for proposals are strictly regulated in the EIT Founding Regulation1, EIT Financial Regulation and the Strategic Innovation Agenda2. 
20 Pokiaľ ide o EIT, treba zdôrazniť, že „výber nástroja financovania“, ako aj tematické oblasti, v ktorých EIT musí spustiť výzvy na predkladanie návrhov, sú prísne upravené v nariadení o zriadení EIT1, nariadení o rozpočtových pravidlách EIT a v strategickom inovačnom programe2.
The selection of thematic areas was based on an ex-ante evaluation carried out by the European Commission’s Joint Research Centre – Institute for Prospective Technological Studies, which also concluded that grant funding is the most appropriate method of implementation3. 
Výber tematických oblastí bol založený na hodnotení ex ante, ktoré vykonalo Spoločné výskumné centrum – Inštitút pre technologický výskum budúcnosti, v ktorom sa takisto dospelo k záveru, že financovanie prostredníctvom grantov je najvhodnejším spôsobom vykonávania3.
Finally, Article 14 (2) of the EIT Founding Regulation and Article 90 (2) and (3) of the EIT Financial Regulation leave no room for manoeuvre to the EIT to consider replacing the EIT grants provided to KICs by other options such as public procurement or service level agreements as recommended by the Court. 
Nakoniec, článok 14 ods. 2 nariadenia o zriadení EIT a článok 90 ods 2 a ods. 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách EIT nenechávajú priestor na to, aby EIT mohol uvažovať o nahradení grantov EIT poskytovaných pre ZIS inými možnosťami, ako je verejné obstarávanie alebo dohody o úrovni poskytovania služieb, ako odporúča Dvor audítorov.
1 REGULATION (EC) No 294/2008 OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL amended by Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council 2 DECISION No 1312/2013/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479 
2 ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY č. 1312/2013/EÚ. 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479
Reply of the Commission and the EIT 47 29 While the EIT’s AWP does not include detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs, these are established by the KICs in their annual business plans, based on the autonomy of KICs enshrined in Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation. 
Odpoveď Komisie a inštitútu EIT 47 29 Aj keď ročný pracovný program (RPP) EIT neobsahuje podrobné prevádzkové ciele, výstupy, ukazovatele a očakávané výsledky, ktoré majú ZIS dosiahnuť, ZIS ich stanovujú vo svojich ročných plánoch činnosti na základe samostatnosti spoločenstiev ZIS zakotvenej v článku 6 ods. 2 písm. d) nariadenia o zriadení EIT.
The EIT verifies, through the annual grant allocation process, that KICs’ annual operational objectives, presented in the annual Business Plans, contribute to the multi-annual strategies of the KICs, which are set out in the Strategic Agenda of KICs that are part of the Framework Partnership Agreement concluded with the EIT. 
EIT prostredníctvom ročného postupu prideľovania grantov overuje, či ročné prevádzkové ciele ZIS, prezentované v ročných plánoch činnosti, prispievajú k viacročným stratégiám ZIS stanoveným v strategickom programe ZIS, ktorý je súčasťou rámcovej dohody o partnerstve uzavretej s EIT.
This innovative approach deliberately differs from other programmes and should be seen as one of the strength of the EIT as it allows for an effective decentralised approach to innovation. 
Tento inovatívny prístup sa zámerne líši od iných programov a treba ho vnímať ako jednu zo silných stránok EIT, pretože umožňuje účinný decentralizovaný prístup k inováciám.
The multi-annual strategies of the KICs are harmonised with the EIT’s strategic objectives in the EIT’s rolling Triennial Work Programme, as Annex III of the EIT Triennial Work Programme contains the future outlook, strategic objectives and key priorities of each KIC for the next three years. 
Viacročné stratégie ZIS sa harmonizujú so strategickými cieľmi EIT stanovenými v otvorenom trojročnom pracovnom programe EIT, pretože príloha III k trojročnému pracovnému programu EIT obsahuje výhľad do budúcnosti, strategické ciele a kľúčové priority pre každé spoločenstvo ZIS na ďalšie tri roky.
Finally, the EIT Triennial Work Programme is based on the EIT Strategic Innovation Agenda. 
Nakoniec, trojročný pracovný program EIT je založený na strategickom inovačnom programe EIT.
For a detailed description of the EIT’s objective and planned activities in relation to the KICs’ financial sustainability, please, refer to page 21 of the EIT Annual Work Programme 20164. 
Podrobný opis cieľa a plánovaných činností EIT v súvislosti s finančnou udržateľnosťou ZIS sa nachádzajú na 21. strane ročného pracovného programu EIT na rok 20164.
Nevertheless, the EIT is currently working to design impact-based KPIs in order to better measure the innovation improvements achieved by the KICs. 
EIT však aj tak v súčasnosti pracuje na návrhu KPI založených na vplyve s cieľom lepšie merať zlepšenia v oblasti inovácie, ktoré dosiahli ZIS.
In addition, the EIT also intends to draw up specific KPIs measuring the results in Knowledge Triangle Integration. 
Inštitút EIT takisto plánuje osobitné KPI na meranie výsledkov v integrácii znalostného trojuholníka.
Furthermore, the EIT accepts to include more grant-related information in its Annual Work Programmes in the future 31 The EIT considers that its AWP already includes the information necessary to constitute a valid financing decision. 
Okrem toho EIT súhlasí s tým, že v budúcnosti do svojich ročných pracovných programov zahrnie viac informácií o grantoch. 31 EIT sa domnieva, že jeho ročný pracovný program už zahŕňa informácie, ktoré sú potrebné na vytvorenie odôvodneného rozhodnutia o financovaní.
In particular, the EIT’s AWP includes the maximum global annual grant amount to be awarded to KICs and the maximum possible rate of co-financing in section 5.2. 
Ročný pracovný program inštitútu EIT konkrétne zahŕňa maximálnu globálnu výšku ročného grantu, ktorá má byť udelená ZIS, a maximálnu možnú mieru spolufinancovania v oddiele 5.2.
The AWP also includes the EIT’s annual objectives, expected results and indicators. 
Ročný pracovný program takisto obsahuje ročné ciele, očakávané výsledky a ukazovatele EIT.
As concerns the KICs, the detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results are established in their annual business plans and are verified by the EIT as part of the grant allocation process. 
Pokiaľ ide o ZIS, podrobné prevádzkové ciele, výstupy, ukazovatele a očakávané výsledky sú stanovené v ich ročných plánoch činnosti a EIT ich overuje v rámci postupu prideľovania grantov.
Nevertheless, the EIT accepts to include more grant-related information, such as the KICs’ main annual objectives, thematic fields of activity and actions planned, in its Annual Work Programmes in the future. 
EIT však súhlasí s tým, že v budúcnosti zahrnie viac informácií o grantoch, ako sú hlavné ročné ciele ZIS, tematické oblasti činností a plánovaných opatrení, do svojich ročných pracovných programov.
33 See EIT & Commission replies to paragraphs 35 and 37. 
33 Pozri odpovede EIT a Komisie na body 35 a 37.
35 The EIT has safeguarded the principles of transparency and equal treatment through its procedures that implement the exemptions in the EIT’s Founding Regulation. 
35 EIT ochraňuje zásady transparentnosti a rovnakého zaobchádzania prostredníctvom svojich postupov, ktorými sa vykonávajú výnimky stanovené v nariadení o zriadení EIT.
The EIT remains committed to further improve the efficiency and effectiveness of its procedures. 
EIT je naďalej odhodlaný zlepšovať efektívnosť a účinnosť svojich postupov.
Reply of the Commission and the EIT 48 A call for KIC proposals does not equal the award of a grant and therefore cannot be compared to this process as suggested by the Court. 
Odpoveď Komisie a inštitútu EIT 48 Výzva na predloženie návrhov ZIS sa nerovná udeleniu grantu, a preto ju nemožno porovnávať s týmto postupom, ako navrhol Dvor audítorov.
It is only one of the steps leading to the award of the FPA. 
Ide len o jeden z krokov vedúcich k udeleniu dohody o partnerstve.
The selection of a KIC is followed by a start up phase, where award criteria are defined and verified, which then lead to the award of a Framework Partnership Agreement. 
Po výbere ZIS nasleduje úvodná fáza, v ktorej sú vymedzené a overené kritériá udelenia, ktoré potom vedú k udeleniu rámcovej zmluvy o partnerstve.
Grants are then awarded subsequently following a separate procedures regulated by other provisions The EIT has further improved its processes and published a revised set of criteria for the 2016 call for KIC proposals on 5 October 2015. 
Granty sa následne udeľujú na základe samostatných postupov, ktoré sa riadia inými ustanoveniami. EIT 5. októbra 2015 ešte zlepšil svoje postupy a uverejnil revidovaný súbor kritérií na výzvu na predloženie návrhov ZIS v roku 2016.
As outlined in the published document, each of the three criteria to be used by the Governing Board will be scored with a maximum of 10 points, therefore the maximum score that can be obtained in the hearing is 30 points. 
Ako sa uvádza v uverejnenom dokumente, každé z troch kritérií, ktoré má používať správna rada, bude ohodnotené maximálne 10 bodmi, preto je maximálny počet bodov, ktorý možno dosiahnuť na vypočutí, 30 bodov.
The Governing Board’s score will be calculated as average of the individual scores of Governing Board members. 
Počet bodov správnej rady sa vypočíta ako priemer jednotlivých počtov bodov členov správnej rady.
The sum of the points from the Governing Board Hearing will be added to the points obtained at the technical evaluation stage from the panel of experts. 
Súčet bodov z vypočutia správnou radou sa spočíta s bodmi získanými vo fáze technického hodnotenia skupiny expertov.
The proposal which will receive the highest number of points out of the maximum of 130 points will be selected by the EIT Governing Board (one proposal per thematic area). 
Návrh, ktorý získa najvyšší počet bodov z maximálneho počtu 130 bodov, bude vybraný správnou radou EIT (jeden návrh v každej tematickej oblasti).
Finally, following the lessons learnt of the 2014 call for KICs proposals and in order to simplify the process, the Final Recommendation Panel has been abolished for the 2016 call for KIC proposals. 
Nakoniec, na základe poznatkov získaných z výzvy na predkladanie návrhov ZIS z roku 2014 a s cieľom zjednodušiť postup bola vo výzve na predkladanie návrhov ZIS v roku 2016 zrušená skupina konečného odporúčania.
The EIT is of the opinion that the revised procedure to be used in the 2016 call for KIC proposals is fully transparent and ensures equal treatment of all potential proposers. 
EIT sa domnieva, že revidované konanie, ktoré sa použije vo výzve na predkladanie návrhov ZIS v roku 2016, je úplne transparentné a zabezpečuje rovnaké zaobchádzanie so všetkými potenciálnymi predkladateľmi návrhov.
37 The EIT has sufficiently addressed the potential for conflict of interest. 
37 EIT dostatočne riešil potenciál vzniku konfliktu záujmov.
It is important to note that, out of 15 experts appointed within the framework of the evaluation of KIC proposals, only one key expert was appointed directly. 
Treba uviesť, že z 15 expertov menovaných v rámci hodnotenia návrhov ZIS bol len jeden kľúčový expert menovaný priamo.
This was necessary due to specific requirements to conduct the task, in particular a deep knowledge of the EIT-KIC model, a broad view and practical understanding of overall European innovation goals and practical understanding and experience in academic, research and business environments. 
Dôvodom boli osobitné požiadavky na výkon tejto úlohy, najmä hlboká znalosť modelu ZIS EIT, široký roz-hľad a praktické chápanie celkových európskych cieľov v oblasti inovácie a praktické chápanie a skúsenosti v aka-demickom, výskumnom a podnikateľskom prostredí.
In addition, the conflict of interest check for this expert was duly completed. 
Okrem toho bola v prípade tohto experta riadne vykonaná kontrola konfliktov záujmov.
During the selection of external experts for the evaluation of KIC proposals in the 2014 KIC call, the EIT carefully assessed each case of potential conflict of interest, following the relevant Horizon 2020 provisions, and took appropriate measures. 
Počas výberu externých expertov na hodnotenie návrhov ZIS vo výzve ZIS v roku 2014 EIT starostlivo hodnotil každý prípad možného konfliktu záujmov podľa príslušných ustanovení Horizontu 2020 a prijal primerané opatrenia.
The EIT’s assessment and measures have been adequately justified and documented. 
Hodnotenie a opatrenia EIT boli primerane opodstatnené a zaznamenané.
In particular, to address cases of potential conflict of interest in the selection of experts, the EIT adopted detailed internal procedures following the standard provisions of Horizon 2020. 
Konkrétne na riešenie potenciálnych konfliktov záujmov vo výbere expertov EIT prijal podrobné interné postupy podľa štandardných ustanovení Horizontu 2020.
On this basis, measures taken ranged from full exclusion of experts from the process to partial exclusion depending on the perceived risk and level of conflict of interest. 
Na tomto základe siahali prijaté opatrenia od úplného vylúčenia expertov z postupu po čiastočné vylúčenie podľa vnímaného rizika a úrovne konfliktu záujmov.
In line with the specific recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, the EIT will create an EIT-specific list of potentially suitable experts well in advance based on expert profiles that match the demand and involving a procurement specialist in the experts’ selection process. 
V súlade s osobitnými odporúčaniami útvaru Komisie pre vnútorný audit EIT vytvorí osobitný zoznam potenciálne vhodných expertov EIT v dostatočnom predstihu na základe profilov expertov, ktorí zodpovedajú dopytu, a so zapojením odborníka na verejné obstarávanie do výberového procesu expertov.
This repository will also support the early prevention of conflict of interest by identifying, when possible, any existing contractual relationships with the key players in the respective KIC fields. 
Úložisko bude podporovať aj včasné predchádzanie konfliktom záujmov identifikovaním, ak je to možné, akýchkoľvek existujúcich zmluvných vzťahov medzi kľúčovými účastníkmi v príslušných oblastiach ZIS.
Reply of the Commission and the EIT 49 40 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid-December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
Odpoveď Komisie a inštitútu EIT 49 40 Z dôvodu ročnej povahy rozpočtu EIT a skutočnosti, že rozpočet EÚ zvyčajne nebýva prijatý pred polovicou decembra, nie je možné podpísať dohody o udelení grantu na daný rok pred 1. januárom daného roka.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the financial year 2011 and the EIT provided its comments. 
Touto problematikou sa Európsky dvor audítorov prvý raz zaoberal v osobitnej výročnej správe za účtovné obdobie 2011 a EIT poskytol svoje pripomienky.
The EIT committed itself to decrease the gap between the starting date of the action as defined in the KICs’ Business Plans and the date of signature of the grant agreements. 
EIT sa zaviazal znížiť rozdiel medzi dátumom začiatku akcie, ktorý je vymedzený v plánoch činnosti ZIS, a dátumom podpisu dohôd o udelení grantu.
As a result of this effort, the Grant Agreements 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. 
Na základe tohto úsilia boli podpísané dohody o grantoch v roku 2013 a 2014 s tromi ZIS vo februári 2013, resp. 2014.
Year 2015 was exceptional as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the implications of specific provisions between EIT, KICs and the European Commission in the context of the alignment with Horizon 2020 rules. 
Rok 2015 bol výnimočný, keďže ZIS požiadali o odklad uplatňovania novej dohody o partnerstve s cieľom podrobnejšie objasniť dôsledky osobitných ustanovení medzi EIT, ZIS a Európskou komisiou v kontexte zosúladenia s pravidlami Horizontu 2020.
Furthermore, due to legal consultations needed, the ex-ante approval of the new grant agreements took longer than usual. 
Okrem toho trvalo schválenie ex ante nových dohôd o grantoch dlhšie ako zvyčajne z dôvodu potreby právnych konzultácií.
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016 again when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one-off event. 
EIT od roku 2016 očakáva opäť včasné podpísanie dohôd o grantoch, keď už budú zavedené nové rámcové dohody o partnerstve, t. j. neskorý podpis v roku 2015 bol jednorazovou záležitosťou.
45 The EIT Governing Board adopted the EIT Monitoring Strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results. 
45 Správna rada EIT prijala 3. decembra 2015 novú stratégiu monitorovania EIT, pomocou ktorej sa budú merať údaje pre Horizont 2020 na účel vplyvu EIT prostredníctvom jeho vlastných činností a činností ZIS a výsledkov ZIS.