natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The DG ECHO desk officer in Brussels therefore contacted the concerned Red Cross headquarters to obtain assurance that a Memorandum of Understanding with the Sri Lanka Red Cross would be signed to allow the recruitment of local staff for the next phase of the project. 
Administratívny pracovník GR ECHO v Bruseli preto kontaktoval príslušné ústredie Červeného kríža, aby sa uistil, že bude podpísané memorandum o porozumení s Červeným krížom na Srí Lanke, ktorým sa umožní nábor miestnych zamestnancov pre ďalšiu fázu projektu.
Following the tsunami on 26 December 2004, DG ECHO staff were in Sri Lanka on 27 December 2004 and in Jakarta, Indonesia on 28 December 2004. 
Po cunami z 26. decembra 2004 pricestovali zamestnanci GR ECHO na Srí Lanku 27. decembra 2004 a do Jakarty v Indonézii 28. decembra 2004.
On 1 January 2005, the first DG ECHO experts arrived in Aceh. 
Prví experti GR ECHO prišli do Acehu 1. januára 2005.
DG ECHO redeployed technical assistants from other regions e.g. South America, Africa and the Middle East in order to assist in the initial response to the tsunami. 
GR ECHO premiestnilo technických pomocníkov z iných regiónov, napr. z Južnej Ameriky, Afriky a Stredného východu, aby pomáhali v počiatočnej reakcii na cunami.
The need for permanent field experts was identified in January 2005 and they were in place in Aceh by April 2005. 
V januári 2005 sa zistila potreba stálych expertov, ktorí prišli do Acehu v apríli 2005.
Following the tsunami, the Commission made a commitment to increase the number of DG ECHO field experts from 69 to 150 (2). 
Po cunami sa Komisia zaviazala zvýšiť počet expertov GR ECHO zo 69 na 150 (2).
In Sri Lanka, 23 monitoring visits were carried out for the nine projects funded by the 10 million euro emergency decision. 
Na Srí Lanke sa uskutočnilo 23 monitorovacích návštev deviatich projektov financovaných z núdzového rozhodnutia o pomoci vo výške 10 mil. EUR.
In Indonesia 13 monitoring visits were carried out for the 10 projects funded by the 10 million euro emergency decision, mostly after the arrival of the current field experts in April 2005. 
V Indonézii sa uskutočnilo 13 monitorovacích návštev desiatich projektov financovaných z núdzového rozhodnutia vo výške 10 mil. EUR, väčšinou po príchode súčasných expertov v apríli 2005.
A monitoring report was produced by the DG ECHO field expert after each monitoring visit. 
Po každej monitorovacej návšteve expert GR ECHO vypracoval monitorovaciu správu.
(2) COM(2005) 153 Ń Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries. 
(2) KOM(2005) 153 – Posilnenie reakcie EÚ na katastrofy a krízy v tretích krajinách.
C 170/12 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 30. 
C 170/12 SK Úradný vestník Európskej únie 21.7.2006 30.
There are no specific guidelines for DG ECHO field experts for reporting the findings of monitoring missions. 
Experti GR ECHO nemajú konkrétne usmernenia na podávanie monitorovacích správ.
At the end of each monitoring mission DG ECHO field experts have a debriefing meeting with the partnerŐs field team. 
Na záver každej monitorovacej návštevy majú experti GR ECHO záverečné stretnutie s pracovným tímom partnera.
However, DG ECHO does not systematically provide written feedback to the partner showing matters arising during the monitoring visit and action agreed. 
GR ECHO však pravidelne nedáva partnerom písomnú spätnú väzbu týkajúcu sa záležitostí z monitorovacích návštev a dohodnutých krokov.
Written feedback would enable the partner to benefit more fully from the advice and support resulting from DG ECHOŐs monitoring visits and may help resolve problems identified. 
Písomná spätná väzba by partnerom umožnila lepšie využiť rady a podporu z monitorovacích návštev GR ECHO a mohla by im pomôcť vyriešiť zistené problémy.
The information obtained from monitoring visits by DG ECHO field experts is supplemented by information contained in partnersŐ reports. 
Informácie získané z monitorovacích návštev expertov GR ECHO sú doplnené informáciami zo správ partnerov.
For projects with a duration of six months, partners are required to send to DG ECHO a preliminary final report one month before the end of the project and a final report within six weeks after the end of the project, or three months for UN projects. 
Pri projektoch trvajúcich šesť mesiacov musia partneri zaslať GR ECHO predbežnú konečnú správu jeden mesiac pred ukončením projektu a konečnú správu do šiestich týždňov po ukončení projektu alebo do troch mesiacov pri projektoch OSN.
For the 10 million euro emergency decisions in Sri Lanka and Indonesia with a six-month duration, most partners submitted their preliminary final reports on time, but there were delays of one or two months for most of the final reports. 
Pri núdzových rozhodnutiach o pomoci vo výške 10 mil. EUR pre Srí Lanku a Indonéziu s dĺžkou šesť mesiacov väčšina partnerov predložila predbežné konečné správy včas, avšak väčšina konečných správ meškala jeden až dva mesiace.
In addition to the monitoring visits of DG ECHO field experts and desk officers and the information contained in partnersŐ reports, project implementation is also monitored by staff of DG ECHO Finances and Audit Unit who carry out on-the-spot checks of a selection of projects. 
Okrem monitorovacích návštev expertov a administratívnych pracovníkov GR ECHO a informácií zo správ partnerov sa realizácia projektov monitoruje aj prostredníctvom zamestnancov jednotky Financie a audit GR ECHO, ktorí vykonávajú kontroly na mieste vybraných projektov.
In 2005, DG ECHO on-the-spot checks focused on the tsunami response and the value of projects examined in Sri Lanka and Indonesia was 19 million euro or 18 % of the 103 million euro of projects contracted by DG ECHO relating to the tsunami response by the end of 2005. 
V roku 2005 sa kontroly na mieste GR ECHO zamerali na reakciu na cunami a hodnota projektov skontrolovaných na Srí Lanke a v Indonézii bola 19 mil. EUR alebo 18 % zo 103 mil. EUR na projekty kontrahované GR ECHO v súvislosti s reakciou na cunami do konca roku 2005.
The on-the-spot verification of the projects implemented by a UN agency in Indonesia highlighted problems of access to documentation which, although overcome, will need to be clarified in working meetings on the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) (see box 5). 
Pri kontrolách na mieste projektov realizovaných agentúrou OSN v Indonézii boli zaznamenané problémy s prístupom k dokumentácii, ktoré boli síce vyriešené, avšak budú musieť byť vyjasnené na pracovných stretnutiach týkajúcich sa finančnej a administratívnej rámcovej dohody (pozri rámček 5).
The final check prior to final payment is also carried out by the DG ECHO Finances and Audit Unit. 
Konečnú kontrolu pred uskutočnením konečných platieb vykonáva taktiež jednotka Financie a audit GR ECHO.
This control takes into account the comments of the DG ECHO field expert and desk officer on the final report of the partner and their recommendation whether or not to proceed with payment. 
Pri tejto kontrole sa zohľadňujú pripomienky experta a administratívneho pracovníka GR ECHO ku konečnej správe partnera a ich odporúčanie pokračovať alebo nepokračovať s platbou.
In addition this payment control is also based on a list of expenditure, stock details, procurement procedures, staff lists and copies of invoices when considered appropriate. 
Okrem toho sa táto platobná kontrola zakladá v prípade potreby na zozname výdavkov, údajoch o zásobách, postupoch verejného obstarávania, zoznamoch zamestnancov a na kópiách faktúr.
Furthermore, the DG ECHO Finances and Audit Unit arranges for an independent external audit of project documentation at the partnerŐs headquarters for a sample of projects. 
Jednotka Financie a audit GR ECHO taktiež zabezpečí nezávislý externý audit projektovej dokumentácie vzorky projektov v sídle partnera.
These external audits have proved to be an effective tool for identifying ineligible expenditure for recovery, due mainly to the lack of supporting documentation. 
Externé audity sa osvedčili ako efektívny nástroj na zisťovanie neoprávnených výdavkov na vymáhanie najmä pre nedostatok podpornej dokumentácie.
However, there is a considerable delay between the end of a project and the external audit which DG ECHO aims to reduce by covering all partners on a two-year cycle. 
Medzi ukončením projektu a externým auditom je však značné oneskorenie, čo GR ECHO plánuje vyriešiť pokrytím všetkých partnerov v dvojročnom cykle.
Adapting the initial response in order to ensure relevance 34. 
Prispôsobenie pôvodnej reakcie v záujme dosiahnutia relevantnosti 34.
DG ECHOŐs procedures recognise the need to be flexible and Article 10 of the Framework Partnership Agreement contains simple procedures for modifying projects to enable them to remain relevant in response to evolving needs. 
V postupoch GR ECHO sa uznáva potreba flexibility a v článku 10 rámcovej dohody o partnerstve sú uvedené jednoduché postupy na úpravu projektov, vďaka ktorým zostanú relevantné pri reakcii na meniace sa potreby.
Flexible procedures generally enabled projects to be modified to meet evolving needs and ensure the relevance of implementation (see box 6). 
Pružné postupy vo všeobecnosti umožnili upravovať projekty tak, aby vyhovovali meniacim sa potrebám a zabezpečili relevantnosť ich realizácie (pozri rámček 6).
Box 6 Modification of projects to address evolving needs In June 2005, in Sri Lanka a UN agency warned of the overprovision of small fishing boats which could contribute to over-fishing and long-term damage to the coastal fisheries resource. 
Rámček 6 Úprava projektov v reakcii na meniace sa potreby V júni 2005 agentúra OSN upozornila na Srí Lanke na nadmerné zabezpečenie malých rybárskych lodí, čo mohlo viesť k nadmernému lovu rýb a dlhodobému poškodeniu zdrojov rýb na pobreží.
In August 2005, their project was modified to reduce the number of boats to be repaired or manufactured and to provide 15 000 sets of fishing gear instead. 
V auguste 2005 bol ich projekt upravený. Znížil sa počet lodí, ktoré sa mali opraviť alebo vyrobiť, a namiesto toho sa zabezpečilo 15 000 rybárskych náčiní.
Within the first month following the tsunami it was clear that the Government of Sri Lanka had received enough donations of medicines to cover all existing needs. 
Mesiac po cunami bolo jasné, že vláda Srí Lanky dostala dostatok liekov na pokrytie všetkých vzniknutých potrieb.
An NGO project funded by DG ECHO was therefore amended in order to reallocate funding to psychosocial support and support to the local health structures. 
Projekt mimovládnej organizácie financovaný GR ECHO bol preto pozmenený a financie sa presmerovali na psychosociálnu podporu a na podporu miestnych zdravotníckych štruktúr.
Another project in Sri Lanka included 21 500 dry rations of highly nutritional biscuits for under-five children as part of a contingency plan. 
Súčasťou pohotovostného plánu ďalšieho projektu na Srí Lanke bolo 21 500 porcií sušienok s vysokou výživnou hodnotou pre deti do päť rokov.
These biscuits were not required and the 28 000 euro initially planned for food security was reallocated to livelihood support. 
Tieto sušienky neboli vyžiadané a 28 000 EUR, pôvodne plánovaných na bezpečnosť potravín, sa presmerovalo na podporu živobytia.
Box 5 Access to UN documentation DG ECHO encountered problems in obtaining access to relevant financial information requested for an on-the-spot control visit in June 2005 of a UN agency project of 500 000 euro for emergency health actions in Indonesia, contrary to the requirements of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Rámček 5 Prístup k dokumentácii OSN GR ECHO malo problém získať prístup k relevantným finančným informáciám, ktoré si vyžiadalo v júni 2005 pri kontrole projektu agentúry OSN na mieste v hodnote 500 000 EUR na záchranné zdravotnícke akcie v Indonézii, čo je v rozpore s požiadavkami finančnej a administratívnej rámcovej dohody.
Following discussions with the UN agency this matter was clarified and DG ECHO gained access to the relevant documentation in November 2005. 
Po diskusii s agentúrou OSN sa táto záležitosť vyjasnila a GR ECHO získalo prístup k relevantnej dokumentácii v novembri 2005.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/13 One partner in Indonesia replaced tents with kitchens in order to respond to the evolving needs of beneficiaries. 
21.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 170/13 Jeden partner v Indonézii nahradil stany kuchynkami v reakcii na meniace sa potreby príjemcov.
An NGO project in Indonesia was modified when the large international response avoided a nutritional crisis. 
Projekt mimovládnej organizácie v Indonézii bol upravený, keď sa veľkou medzinárodnou reakciou podarilo predísť potravinovej kríze.
The emergency nutritional programme was no longer required and was therefore replaced with a nutritional education and supplementary feeding programme. 
Núdzový potravinový program už nebol potrebný, a preto bol nahradený školeniami o výžive a programom o doplnkovej strave.
Delays resulting from saturation of capacity and other external constraints 35. 
Oneskorenie z dôvodu presýtenia kapacity a ďalšie externé prekážky 35.
Concerning the timeliness of project implementation, DG ECHO helped to overcome some constraints identified in monitoring reports. 
Pokiaľ ide o včasnosť realizácie projektov, GR ECHO pomáhalo prekonať prekážky zistené v monitorovacích správach.
For example, in Indonesia the May 2005 monitoring report on a UN agency project highlighted the lack of experts to implement activities. 
Napríklad v Indonézii sa v správe z monitorovania projektu agentúry OSN z mája 2005 zdôrazňoval nedostatok expertov, ktorí by realizovali činnosti.
Action was therefore taken at the level of headquarters in DG ECHO and the UN agency resulting in the recruitment of the necessary staff. 
Preto sa podnikli opatrenia na úrovni ústredia GR ECHO a agentúry OSN, ktoré viedli k prijatiu potrebných zamestnancov.
However, other delays identified in monitoring reports were not addressed by the partner during the timescale of the project (see box 7). 
Iné oneskorenia zistené v monitorovacích správach však partneri počas trvania projektu neriešili (pozri rámček 7).
There were delays in implementation by partners due to competition for resources between a large number of newly arrived humanitarian organisations. 
Partneri realizovali projekty s oneskorením pre súpe-renie o zdroje medzi vysokým počtom novodošlých humanitárnych organizácií.
In Sri Lanka delays were also due to other external constraints such as the withdrawal of duty exemptions on humanitarian goods in February 2005 and building restrictions in the government imposed buffer zone, waived in late 2005 invalidating most of the assessments and many projects. 
Na Srí Lanke bolo oneskorenie spôsobené aj inými externými prekážkami, napr. zrušením oslobodenia humanitárneho tovaru od cla vo februári 2005 a stavebným obmedzením v pobrežnom ochrannom pásme stanovenom vládou, ktoré bolo zrušené koncom roku 2005, čo znehodnotilo väčšinu hodnotení a mnoho projektov.
Information on the efficiency of project implementation 36. 
Informácie o efektívnosti realizácie projektov 36.
Monitoring the efficiency of implementation requires information on costs, organisational arrangements and on the reality of outputs. 
Monitorovanie efektívnosti realizácie projektov si vyžaduje informácie o nákladoch, organizačnom zabezpečení a skutočných výsledkoch.
Concerning costs, in order to enable a timely response, the selection of partnersŐ proposals is not the result of a competitive tendering procedure. 
Pokiaľ ide o náklady, s cieľom umožniť včasnú reakciu výber návrhov partnerov nie je výsledkom verejnej súťaže.
The procurement procedures of DG ECHO partners are examined during the external audits of partners at their headquarters and in the course of on-the-spot verifications of the DG ECHO Finances and Audit Unit. 
Postupy verejného obstarávania partnerov GR ECHO sa kontrolujú externými auditmi partnerov v ich sídle a kontrolami na mieste, ktoré vykonáva jednotka Financie a audit GR ECHO.
In addition, the analysis of project proposals by DG ECHO field experts contains an analysis of unit costs as a factor in deciding whether partners are offering goods and services at a fair price. 
Okrem toho analýza návrhov projektov, ktorú vykonávajú experti GR ECHO, zahŕňa analýzu jednotkových nákladov ako faktora pri rozhodovaní, či partneri ponúkajú tovar a služby za primeranú cenu.
However, this analysis is of limited value in providing assurance on efficiency and could be improved with comparative information and systematic follow up monitoring. 
Hodnota tejto analýzy je však obmedzená pri zabezpečení efektívnosti a mohla by sa vylepšiť komparatívnymi informáciami a pravidelným následným monitorovaním.
There is scope to further develop comparative cost information and to monitor unit costs during implementation. 
Existuje priestor na vypracovanie informácií na porovnávanie nákladov a na monitorovanie jednotkových nákladov počas realizácie.
Particularly following an unpredictable disaster, this information reinforces the assurance that goods and services are being obtained at a fair price. 
Najmä po nepredvídateľnej katastrofe takéto informácie zabezpečia, že sa tovar a služby získajú za primeranú cenu.
In the meantime, DG ECHO is developing its monitoring system so that it is intended to automatically assist with the calculation of unit costs and the ratio of direct costs to support costs. 
Medzičasom GR ECHO pripravuje systém monitorovania, ktorý má automaticky pomáhať pri výpočte jednotkových nákladov a pomere priamych nákladov k nepriamym nákladom.
Some monitoring reports provide insufficient details of the sometimes complex organisational arrangements to show whether the partner is carrying out project tasks directly or whether it has subcontracted activities to other NGOs or private enterprises (see box 8). 
V niektorých monitorovacích správach nie sú dostatočne podrobné údaje o niekedy zložitom organizačnom zabezpečení, ktoré by ukázali, či partner vykonáva projektové úlohy priamo alebo či zadal činnosti subdodávateľovi – inej mimovládnej organizácii alebo súkromnej spoločnosti (pozri rámček 8).
Since it is only signatories of the Framework Partnership Agreements and the Financial and Administrative Framework Agreement which have been assessed as suitable partners, it is important to identify those organisations implementing DG ECHO funded projects which have not been assessed in this way. 
Keďže len signatári rámcovej dohody o partnerstve a finančnej a administratívnej rámcovej dohody boli vyhodnotení ako vhodní partneri, je dôležité identifikovať organizácie realizujúce projekty financované GR ECHO, ktoré takto vyhodnotené neboli.
Box 7 Examples of delays in the implementation of projects by partners The water treatment plant at Pramuka, Jantho, Indonesia could not function until June 2005, four months after its arrival, due to the lack of chlorine tablets resulting from slow procurement procedures. 
Rámček 7 Oneskorenie v realizácii projektov partnerov Čistička vody v Pramuke, Jantho, Indonézii nefungovala až do júna 2005, štyri mesiace po jej privezení, pre nedostatok chlórových tabliet v dôsledku pomalých postupov verejného obstarávania.
The provision of shelters in Sri Lanka was delayed due to scarcity of suitable land for relocating communities forbidden to return within the coastal conservation zone. 
Zabezpečenie prístreškov na Srí Lanke sa oneskorilo pre nedostatok vhodného pozemku na premiestnenie komunít, ktoré mali zakázané vrátiť sa do pobrežného ochranného pásma.
Land allocated to an international organisation for construction was later allocated by local authorities to other actors. 
Pozemok vyčlenený pre medzinárodnú organizáciu na výstavbu miestne úrady neskôr pridelili iným subjektom.
The distribution of fishing nets by a partner in Sri Lanka was delayed due to procurement difficulties and the time taken to define kits. 
Distribúcia rybárskych sietí partnerom na Srí Lanke sa oneskorila pre ťažkosti s verejným obstarávaním a o čas potrebný na určenie obsahu súprav.
By the time the NGO was ready to distribute, some needs (e.g. for fishing equipment) had already been met by other organisations. 
Kým sa mimovládna organizácia pripravila na distribúciu, niektoré potreby (napr. rybárske náradie) už pokryli iné organizácie.
This led to further delays because the NGO had to carry out new needs assessments. 
To spôsobilo ďalšie oneskorenie, pretože mimovládna organizácia musela uskutočniť nové hodnotenie potrieb.
Box 8 Organisational arrangements to be better explained in monitoring reports In Sri Lanka the boat repair activities of a UN agency were being carried out by private enterprises and an ECHO partnerŐs water and sanitation activities were undertaken by local NGOs. 
Rámček 8 Organizačné zabezpečenie treba lepšie vysvetliť v monitorovacích správach Na Srí Lanke súkromné firmy opravili lode v rámci projektu agentúry OSN a miestne mimovládne organizácie realizovali činnosti súvisiace s vodou a hygienou v rámci projektu partnera ECHO.
In Indonesia, although the monitoring reports stated that one UN agency used NGOs to implement projects, the NGOs concerned were not identified. 
Napriek tomu, že sa v monitorovacích správach uvádzalo, že v Indonézii agentúra OSN využívala na realizáciu projektov mimovládne organizácie, príslušné mimovládne organizácie neboli identifikované.
These specific arrangements were not described in the monitoring reports. 
V monitorovacích správach neboli tieto konkrétne opatrenia opísané.
C 170/14 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 38. 
C 170/14 SK Úradný vestník Európskej únie 21.7.2006 38.
DG ECHOŐs monitoring aims to focus more on results than on outputs (i.e. number of homes occupied by families rather than number of shelters constructed). 
Monitorovanie zo strany GR ECHO sa zameriava viac na výsledky než na výkon (t. j. skôr na počet domov obývaných rodinami než na počet postavených prístreškov).
Monitoring reports do not systematically quantify the achievement of project activities nor do they incorporate formal acceptance of finished works, such as shelters, latrines or boats. 
V monitorovacích správach sa pravidelne neuvádza, čo sa dosiahlo projektovými činnosťami, ich súčasťou nie je ani formálne schválenie dokončených prác, napr. prístreškov, latrín alebo lodí.
It is nevertheless important to have clear information on what has been done where, as a prerequisite for reporting on results. 
Napriek tomu je dôležité mať jasné informácie o tom, čo a kde sa urobilo, ako základ podávania správ o výsledkoch.
Information on the reality of outputs is necessary to ensure that goods and services were provided and to the standard required (see box 9). 
Informácie o skutočných výsledkoch sú dôležité, aby sa zaistilo, že tovar a služby boli poskytnuté, a to s požadovaným štandardom (pozri rámček 9).
Box 9 Need to improve the information on outputs In the case of a project in Indonesia it was difficult for DG ECHO field experts to identify which activities had been financed by DG ECHO. 
Rámček 9 Potreba zlepšiť informácie o výsledkoch Pri projekte v Indonézii mali experti GR ECHO ťažkosti zistiť, ktoré činnosti financovalo GR ECHO.
There were frequent changes in staff who were not able to state precisely what had been done with DG ECHO funding. 
Zamestnanci sa často menili, a preto nevedeli presne určiť, čo sa udialo s finančnými prostriedkami GR ECHO.
Despite requests from DG ECHO field experts, the UN agency concerned did not provide detailed information on activities undertaken until the end of the project. 
Napriek požiadavke expertov GR ECHO príslušná agentúra OSN neposkytla podrobné informácie o uskutočnených činnostiach až do ukončenia projektu.
The interim financial report of a project in Sri Lanka allocated 1,45 million euro or 85 % of expenditure to the budget heading ÔfisheriesŐ without any further detail. 
V priebežnej účtovnej závierke jedného projektu na Srí Lanke je vyčlenených 1,45 mil. EUR alebo 85 % výdavkov v rámci rozpočtovej kapitoly „rybné hospodárstvo“ bez ďalších podrobností.