natgillin/translations-raw huggingface dataset:
INTERNAL CONTROLS Anti-fraud strategy In June 2015, the F4E Joint Undertaking’s Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan. 
4 Pripomienka Dvora audítorov VNÚTORNÉ KONTROLY Stratégia v oblasti boja proti podvodom V júni 2015 správna rada spoločného podniku F4E prijala stratégiu v oblasti boja proti podvodom a príslušný akčný plán.
2015 Completed Ongoing 2016 Ongoing CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018 
Rok Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Zatiaľ nevykonané / Nevzťahuje sa) 2016 Prebieha CH4101362SK05-18PP-CH117-18APCFINC-RAS-2017_F4E-TR.docx 2.10.2018
Fusion for Energy THE JU’S REPLY 31. 
Spoločný podnik Fusion for Energy ODPOVEĎ SPOLOČNÉHO PODNIKU 31.
F4E agrees with the finding. 
Spoločný podnik F4E súhlasí so zistením.
It should be noted that thanks to the support of Euratom, which provided the additional budget, this lack of payment appropriations in 2017 had no impact on the fulfilment of F4E obligations toward suppliers. 
Treba poznamenať, že vďaka podpore Euratomu, ktorý poskytol ďalší rozpočet, nemali tieto chýbajúce platobné rozpočtové prostriedky v roku 2017 žiadny vplyv na plnenie povinností spoločného podniku F4E voči dodávateľom.
Internally, the payment forecasting system has been totally redesigned and integrated in the new financial management tool, ECOSYS, and the interaction between the Project Teams and the Procurement Unit managing the contracts has been enhanced. 
Systém na prognózovanie platby bol interne plne prepracovaný a integrovaný do nového nástroja finančného hospodárenia ECOSYS a vzájomné pôsobenie medzi projektovými tímami a oddelením pre verejné obstarávanie, ktoré spravuje zmluvy, sa zlepšilo.
Due to the advanced preparation of the forecasts, F4E confirms that the 2018 budget is also impacted with a lack of payment appropriations of about EUR 150 million. 
Z dôvodu prípravy predbežných prognóz spoločný podnik F4E potvrdzuje, že chýbajúce platobné rozpočtové prostriedky vo výške okolo 150 mil. EUR ovplyvnili aj rozpočet na rok 2018.
A request for a transfer is ongoing in the 2018 general EU budget, in order to increase the Euratom contribution to F4E, covering these additional needs. 
Žiadosť o presun, ktorým sa pokryjú tieto ďalšie potreby, prebieha vo všeobecnom rozpočte Únie na rok 2018 s cieľom zvýšiť príspevok Euratomu pre spoločný podnik F4E.
The request for the draft budget 2019 and the forecasts for the following budgets have already been re-evaluated, based on the advanced forecasting methodology and with the new planning and reporting tool ECOSYS. 
Žiadosť o návrh rozpočtu na rok 2019 a prognózy nasledujúcich rozpočtov už boli opätovne posúdené na základe metodiky predbežného prognózovania aprostredníctvom nového nástroja na plánovanie a podávanie správ ECOSYS.
F4E will improve its current internal procedure to follow up on the Declarations of Interest from Senior Management. 
Spoločný podnik F4E zdokonalí svoj súčasný vnútorný postup s cieľom nadviazať na vyhlásenie vedenia o záujme.
This improvement will imply that the updates of General Declarations of Interest (GDoIs) or any other declarations of conflicts of interest will be formally reviewed by the respective Reporting Officers, including the Chair of the Governing Board in the case of the F4E Director. 
Z tohto zlepšenia bude vyplývať, že aktualizácie vyhlásenia vedenia o záujme alebo iné vyhlásenia o konfliktoch záujmov budú formálne preskúmané príslušnými úradníkmi pre oznamovanie vrátane predsedu správnej rady v prípade riaditeľa spoločného podniku F4E.
F4E is enhancing the process and selection procedures through an improvement project that is being implemented. 
Spoločný podnik Fusion for Energy (F4E ) zdokonaľuje proces prijímania a výberové konania pomocou zlepšovacieho projektu, ktorý sa momentálne realizuje.
In that context, F4E will reinforce its procedural aspects to take into account the Court’s observations, with the objective of enhancing the internal control and the quality of the recruitment process. 
V tejto súvislosti spoločný podnik F4E posilní svoje procesné aspekty, aby zohľadnil pripomienky Dvora audítorov a zlepšil vnútornú kontrolu i kvalitu procesu prijímania zamestnancov.
As for the 2018 court ruling annulling one F4E selection procedure, F4E should like to make clear that while it has needed to implement the ruling, it also filed an appeal against it. 
Čo sa týka zrušenia jedného výberového konania spoločného podniku F4E súdnym rozhodnutím v roku 2018, spoločný podnik F4E by chcel objasniť, že aj keď spoločný podnik musel toto rozhodnutie vykonať, podal proti nemu odvolanie.
It is to be noted that this case also involved an action before the European Ombudsman, who determined the complaint was unfounded and ruled in F4Es favor. 
Takisto treba poznamenať, že v tejto veci konal aj európsky ombudsman, ktorý označil sťažnosť ako neopodstatnenú a rozhodol v prospech spoločného podniku F4E.
In agreement with the Court of Auditors, F4E has recognized the provision for the decommissioning costs in its 2017 Final accounts. 
V súlade s Dvorom audítorov spoločný podnik F4E vykázal rezervu na náklady na vyradenie zariadení z prevádzky v konečnej účtovnej závierke za rok 2017.
In relation to the shortcomings in the internal communication, F4E will tackle this through the following actions: − The F4E internal process “Annual accounts – opening/closure of financial year” will be updated in view to clarify the information needed for the accounts in relation to provisions and contingent liabilities. 
Čo sa týka nedostatkov v internej komunikácii, spoločný podnik vyrieši tento problém týmito opatreniami: − Interný postup spoločného podniku F4E „ročná účtovná závierka – otvorenie/závierka účtovného obdobia“ sa aktualizuje s cieľom objasniť informácie potrebné pre účtovnú závierku v súvislosti s rezervami a podmienenými záväzkami.
In particular, a yearly update will be requested to the Project Management Department and to the Budget group regarding the status of the decommissioning and deactivation costs and any other event or information that may have an impact on the accounts. 
Najmä od oddelenia riadenia projektov a rozpočtovej skupiny sa bude požadovať ročná aktualizácia stavu F4E - SK
Fusion for Energy Follow-up of previous years’ comments 2015 – Presentation of the accounts F4E is currently using the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system and it is one of the methods, together with milestones monitoring and trend analysis, to monitor the progress in its activities. 
Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 2015 – Predkladanie účtovných závierok Spoločný podnik F4E v súčasnosti používa objem finančných prostriedkov ITER ako systém riadenia získanej hodnoty (Earned Value Management, EVM) a, spolu s monitorovaním míľnikov a analýzou vývoja, je to jednou z metód na monitorovanie pokroku jeho činností.
At the end of 2017, the Governing Board appointed a Working Group (WG) with the task of defining an improved way of reporting from F4E, including the task of defining a suitable EVM system. 
Na konci roka 2017 správna rada menovala pracovnú skupinu na stanovenie lepšieho spôsobu podávania správ spoločného podniku F4E vrátane úlohy vymedzenia vhodného systému EVM.
Work is ongoing and the WG Chair is due to report the progress at the July 2018 GB meeting. 
Práca prebieha a úlohou predsedu pracovnej skupiny je podať správu o pokroku na zasadnutí správnej rady v júli 2018.
2015 – Comments on key controls in the Joint Undertaking’s supervisory and control systems Second paraghaph: An update of the credit profile along the procurement was launched with the ITER Organization so that it could be closer to the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation). 
2015 – Pripomienky ku kľúčovým kontrolám systémov dohľadu a kontroly spoločného podniku Druhý odsek: V spolupráci s organizáciou ITER sa začalo s aktualizáciou profilu finančných prostriedkov v oblasti verejného obstarávania s cieľom priblížiť sa k hodnote skutočnej práce prostredníctvom rôznych projektových fáz (t. j. návrh, výroba, dodanie, inštalácia).
Some delays have affected this work and the new forecast completion date for this action is the end of December 2018. 
Niektoré oneskorenia mali vplyv na túto prácu a nový dátum ukončenia tejto činnosti sa predpokladá na koniec decembra 2018.
2015 – Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2017 similar to previous years (47% of total in 2017, versus 49% in 2016, 45% in 2015 and 58% in 2014). 
2015 – Prevádzkové verejné obstarávanie a granty Napriek opakovaným snahám zlepšiť komunikáciu ašírenie informácií, predovšetkým v súvislosti so zavádzaním nového nariadenia o rozpočtových pravidlách, finančné objemy pre rokovacie konania v roku 2017 sú podobné ako v predchádzajúcich rokoch (47 % z celkovej sumy v roku 2017 v porovnaní so 49 % v roku 2016, 45 % v roku 2015 a 58 % v roku 2014).
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the Directive’s publication threshold and fully in line with the F4E Financial Regulations. 
Treba však poznamenať, že väčšina týchto postupov boli rokovacie konania snízkou hodnotou, ktoré prebehli pod prahovou hodnotou na zverejnenie uvedenou v smernici a boli v úplnom súlade s nariadeniami o rozpočtových pravidlách spoločného podniku F4E.
These low value negotiated procedures represent a long term average of around 40% of F4E’s yearly number of contracts but only correspond to less than 1% of the annual commitment budget. 
Tieto rokovacie konania s nízkou hodnotou predstavujú dlhodobý priemer približne 40 % počtu zmlúv spoločného podniku F4E za rok, pričom však tvoria len menej ako 1 % ročného rozpočtového záväzku.
Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4E’s Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to reduce time-to-contract, reacting more swiftly to the project needs and more effectively focusing use of internal resources on high value procurements. 
Využitie rokovacích konaní v týchto prípadoch (v medziach stanovených nariadeniami o rozpočtových pravidlách spoločného podniku F4E) je reakciou na obavy súvisiace s riadnym finančným hospodárením, pretože tým spoločný podnik F4E dokáže skrátiť lehotu na uzatvorenie zmluvy, a to rýchlejšou reakciou na potreby projektu a efektívnejším využitím interných zdrojov pri obstarávaniach s vysokou hodnotou.
Therefore, F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures, which remain in compliance with the Financial Regulations principles and provisions. 
Spoločný podnik Fusion for Energy potrebné, keďže tieto konania zostávajú v súlade so zásadami a s ustanoveniami nariadení o rozpočtových pravidlách.
The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts (about 5% of the total number of procedures as long term average), are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates. 
Ostatné rokovacie konania, zvyčajne zmluvy s vysokou hodnotou (v dlhodobom priemere okolo 5 % z celkového počtu postupov), sú znakom komplexného a inovačného prostredia, v ktorom spoločný podnik F4E pôsobí.
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited capacity is present in Member States or worldwide. 
Trh jadrovej syntézy je charakteristický tým, že v mnohých prípadoch existuje v členských štátoch alebo celosvetovo len veľmi obmedzená kapacita.
This often results in low competition levels, duopolies/monopolies or even lack of participation to calls for tender. 
Toto často vedie k minimalizovaniu hospodárskej súťaže, k duopolom/monopolom či dokonca k nedostatočnej účasti na výzvach na predkladanie ponúk.
Since 2012, F4E increased its dissemination efforts but participation to its operational calls remained in average lower than desirable. 
Spoločný podnik F4E od roku 2012 posilnil svoje snahy v šírení informácií, ale počet účastníkov na prevádzkových výzvach je naďalej v priemere nižší, ako je žiaduce.
In F4E’s opinion, the main root cause is not lack of visibility but rather the sporadic and specific nature of F4E purchases. 
Spoločný podnik F4E sa domnieva, že hlavnou príčinou nie je jeho slabá propagácia, ale sporadickosť a osobitnosť jeho nákupov.
Fusion for Energy with other large science infrastructure buyers in Europe F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact. 
Prostredníctvom diskusie s ďalšími nákupcami veľkej vedeckej infraštruktúry v Európe spoločný podnik F4E dospel k záveru, že povaha činností súvisiacich s rozsahom veľkých vedeckých a technologických projektov je taká, že obmedzená hospodárska súťaž je, žiaľ, skutočnosť, na ktorú má jediný verejný obstarávateľ len obmedzený vplyv.
This conclusion is shared by other contracting authorities managing similar projects in Europe. 
S týmto záverom súhlasia aj iní verejní obstarávatelia, ktorí spravujú podobné projekty v Európe.
As a consequence, during 2016 F4E initiated a forum comprising most similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe. 
V dôsledku toho spoločný podnik F4E v roku 2016 inicioval fórum, ktoré zahŕňa podobné a svojho druhu jedinečné technologicky vyspelé cezhraničné projekty v Európe.
Through this forum different organizations with similar project challenges (in particular in relation to low industrial engagement and participation) began working together to address them in a more coordinated and effective way. 
Prostredníctvom tohto fóra rozličné organizácie s podobnými výzvami (najmä v súvislosti s nízkou mierou zapojenia a účasti priemyslu) spolupracujú na ich riešení koordinovanejším a účinnejším spôsobom.
Among the key ideas generated through this forum is to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companies’ interest. 
Medzi kľúčovými myšlienkami zhromaždenými prostredníctvom tohto fóra je posilnenie jednotného trhu s veľkými vedeckými projektmi, ktorý je stabilnejší a väčší, a tým aj príťažlivejší pre záujmy podnikov.
The forum’s first event targeting industry took place in Denmark at the end of February 2018, with participation of 1037 delegates representing 530 companies and public organisations from 29 countries. 
Prvé podujatie fóra, ktoré sa zameriava na priemysel, sa uskutočnilo v Dánsku na konci februára 2018, pričom sa na ňom zúčastnilo 1 037 delegátov z 530 spoločností a verejných organizácií z 29 krajín.
The feedback from industry and public participants after the event was very positive, and in June 2018 the forum participants (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) voted unanimously to accept candidatures for the organization of a second large event in 2020 and to extend forum membership to other organizations of European interest with similar large scale, high-technology projects. 
Spätná väzba od účastníkov zastupujúcich priemysel a verejnosť po podujatí bola veľmi pozitívna a v júni 2018 účastníci fóra (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) jednomyseľne hlasovali za odsúhlasenie kandidatúr organizácie na druhom veľkom podujatí v roku 2020 a za rozšírenie členstva fóra na ďalšie organizácie európskeho záujmu s podobnými veľkými technologicky vyspelými projektmi.
2015 – Intellectual property rights and industrial policy Second paragraph: F4E has actively cooperated with Trinomics and Cambridge Econometrics, an independent economic policy consultancy, which has produced a study for the European Commission on the “Impact of ITER activities in the EU”. 
2015 – Práva duševného vlastníctva a priemyselná politika Druhý odsek: Spoločný podnik F4E aktívne spolupracoval snezávislými poradenskými agentúrami voblasti hospodárskej politiky, Trinomics aCambridge Econometrics, ktoré vypracovali štúdiu pre Európsku komisiu na tému „Vplyv činností ITER v EÚ“.
The study was completed in April 2018. 
Táto štúdia bola dokončená v apríli 2018.
Its main results are summarized below. − As concerns the effectiveness of F4E’s Industrial Policy, results from econometric modelling show that spending on ITER has generated around 34 000 job years between 2008 and 2017. 
Jej hlavné výsledky sú zhrnuté ďalej. − Čo sa týka efektívnosti priemyselnej politiky spoločného podniku F4E, výsledky z ekonometrického modelovania ukazujú, že investovanie do ITER vytvorilo v období medzi rokmi 2008 a 2017 okolo 34 000 pracovných miest.
The positive effect will continue in the future, until end of the ITER construction. 
Pozitívny účinok bude pokračovať v budúcnosti, do konca výstavby ITER.
Comparing the ITER economic return and job creation to an alternative EU spending scenario (with a neutral expenditure distribution to all economic sectors) it is estimated that ITER will generate between 2008 and 2030 a total net gain to EU Member States of € 586 million. − For what concerns intellectual property and dissemination of information, the study concludes that the above referred net benefits may be significantly increased by spin-offs and further innovation stimulated by firms working on ITER and developing new technologies and products. 
Porovnaním ekonomickej návratnosti ITER a vytvárania pracovných miest s alternatívnym scenárom výdajov EÚ (s neutrálnou distribúciou výdavkov do všetkých hospodárskych odvetví) sa odhaduje, že ITER v období medzi rokmi 2008 a 2030 vytvorí členským štátom EÚ celkový čistý zisk vo výške 586 mil. EUR. F4E - SK
Whilst the modelling results are indicative, they suggest that the economic impact increases by a further 25-60% or more due to these effects. 
Hoci sú výsledky modelovania orientačné, vyplýva z nich, že hospodársky vplyv sa zvýši aspoň o ďalších 25 – 60 % v dôsledku týchto účinkov.
In order to receive the maximum benefit from these additional effects, the study suggests that technology transfer activities should be reinforced around the ITER project. 
Štúdia naznačuje, že v záujme čo najväčšieho využitia prínosu z týchto ďalších účinkov je potrebné posilniť činnosti transferu technológií v rámci projektu ITER.
Experience from both CERN and ESA demonstrates that setting up an effective technology transfer system takes time but is crucial to enhance the impact of the public investment. 
Skúsenosť z organizácie CERN a agentúry ESA preukazuje, že zriadenie efektívneho systému na transfer technológií trvá určitý čas, ale je nevyhnutné na zlepšenie vplyvu verejnej investície.
Fusion for Energy F4E had already initiated during 2017 the preliminary activities to set-up a technology transfer programme in cooperation with EUROfusion, taking inspiration from the ESA model. 
Spoločný podnik F4E už v priebehu roka 2017 spustil predbežné činnosti na zriadenie programu na transfer technológií v spolupráci s EUROfusion, pričom sa inšpiroval modelom ESA.
During 2018 the first phase of this programme is planned to start. 
V priebehu roku 2018 sa plánuje spustiť prvá fáza tohto programu.
2016 – Antifraud Strategy Following Recommendation 3.5 of its Anti-Fraud Strategy, in February 2018, F4E has adopted its own set of procurement fraud risk indicators: Red Flags. 
2016 – Stratégia v oblasti boja proti podvodom V nadväznosti na odporúčanie 3.5 Stratégie v oblasti boja proti podvodom spoločný podnik F4E prijal vo februári 2018 vlastný súbor ukazovateľov rizika podvodu v oblasti verejného obstarávania: varovné označenie.
The purpose of the Red flags list is to define the indicators specific to F4E procurement activities, based on the characteristics for tenders, market analysis and procurement systems in order to raise awareness among staff involved in procurement of key points to be verified through the procurement process. 
Účelom zoznamu varovného označenia je vymedziť ukazovatele, ktoré sú špecifické pre činnosti verejného obstarávania spoločného podniku F4E, na základe charakteristiky ponúk, trhovej analýzy a systémov verejného obstarávania s cieľom zvýšiť medzi zamestnancami zapojenými do verejného obstarávania informovanosť o kľúčových bodoch, ktoré sa majú overiť prostredníctvom verejného obstarávania.
The list of indicators was considered a prerequisite to the development of the Anti-Fraud IT tool that was envisaged to facilitate the monitoring of F4E’s actions in relation to procurement procedures. 
Zoznam ukazovateľov sa považoval za predpoklad rozvoja nástroja IT v boji proti podvodom, ktorý mal uľahčiť monitorovanie opatrení spoločného podniku F4E v súvislosti s postupmi verejného obstarávania.
However, in January 2018, an assessment of the complexity to develop a tool providing all the required functionalities revealed that it would be too heavy for F4E as a single EU agency. 
V januári 2018 však z hodnotenia zložitosti vývoja nástroja, ktorý poskytuje všetky požadované funkcionality vyplynulo, že by to bolo pre spoločný podnik F4E ako jedinú agentúru EÚ príliš náročné.
Consequently, other, simpler and quicker solutions, still providing sufficient level of assurance were considered and F4E decided to design its internal Anti-Fraud checklist on the basis of its list of Procurement Fraud Risk Indicators - Red Flags. 
Vdôsledku toho sa uvažovalo oiných, jednoduchých arýchlejších riešeniach, ktoré by rovnako poskytovali dostatočnú úroveň zabezpečenia a spoločný podnik F4E sa rozhodol navrhnúť vnútorný kontrolný zoznam na boj proti podvodom na základe svojho zoznamu ukazovateľov rizika podvodu v oblasti verejného obstarávania – varovné označenie.
The Anti-Fraud Checklist has just been adopted in May 2018 and becomes effective as of 1 July 2018. 
Kontrolný zoznam na boj proti podvodom bol prijatý v máji 2018 a nadobudol účinnosť 1. júla 2018.
When applicable, the checklist will be filled and signed at least twice in the life cycle of the procurement (at award and at contract closure stage) by two different actors, independently, both the Technical Project Officer and the Contracts and Procurement Officer, in order to provide full transparency. 
Ak sa uplatňuje, kontrolný zoznam bude vyplnený a podpísaný aspoň dvakrát počas životného cyklu verejného obstarávania (vo fáze zadávania zákazky a uzatvárania zákazky) dvomi rôznymi subjektmi, nezávisle od seba, úradníkom pre technické projekty a úradníkom pre verejné obstarávanie a zmluvy, a to s cieľom poskytnúť plnú transparentnosť.
If necessary, the checklist may also be used by any F4E staff to raise a red flag at any stage of procurement lifecycle. 
V prípade potreby môžu všetci zamestnanci prostredníctvom kontrolného zoznamu vzniesť varovné označenie vo všetkých životných cykloch obstarávania.
The use of the checklist is now being introduced in F4E’s internal processes, in parallel with all other changes related to the Improvement Procurement Project. F4E (EN) 
Použitie kontrolného zoznamu sa v súčasnosti zavádza do vnútorných postupov spoločného podniku F4E zároveň s ďalšími zmenami, ktoré súvisia s projektom na zlepšenie verejného obstarávania. F4E - SK
1 2012 Annual Report - Frequently Asked Questions 1. 
1 Výročná správa za rok 2012 – Často kladené otázky 1.
Yes. 
Áno.
The ECA has signed off the 2012 accounts as complete and accurate, as it has done since the 2007 financial year. 
Dvor audítorov schválil účtovnú závierku za rok 2012 ako úplnú a presnú rovnako ako v predchádzajúcom období od rozpočtového roku 2007.
The ECA concludes that the 2012 accounts present fairly, in all material respects, the financial position of the EU and its results for the year. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že účtovná závierka za rok 2012 vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu EÚ a jej výsledky za príslušný rok.