natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the same time, the Commission recognised the fiscal constraints facing Member States and the limited flexibility provided by the existing EU spending programmes. 
Komisia zároveň uznala fiškálne obmedzenia, ktorým čelia členské štáty, a obmedzenú flexibilitu v rámci existujúcich výdavkových programov EÚ.
02 The overall aim of the IPE is to increase investment levels and remove obstacles to investment in the EU. 
02 Celkovým cieľom Investičného plánu pre Európu je zvýšenie úrovne investícií a odstránenie prekážok pre investície v EÚ.
It consists of three mutually reinforcing pillars: (i) the European Fund for Strategic Investments (EFSI), providing finance for investment; (ii) the European Investment Advisory Hub, providing technical assistance to project promoters, and the European Investment Project Portal, providing visibility and exchange of information for projects looking for finance; and (iii) regulatory and structural reforms to remove barriers to investment. 
Pozostáva z troch navzájom sa podporujúcich pilierov: i) Európsky fond pre strategické investície (EFSI), ktorý poskytuje finančné prostriedky na investície; ii) Európske centrum investičného poradenstva, ktoré poskytuje technickú pomoc predkladateľom projektov, a Európsky portál investičných projektov, ktorý zabezpečuje viditeľnosť a výmenu informácií v prípade projektov, ktoré hľadajú financovanie, a iii) regulačné a štrukturálne reformy na odstraňovanie prekážok pre investície.
03 The EFSI is not a separate legal entity from the EIB but it has a distinct governance structure, comprising a Steering Board, composed of three Commission’s representatives and one EIB representative in which decisions are taken by consensus, an Investment Committee and a Managing Director. 
03 Fond EFSI nie je právnym subjektom nezávislým od EIB, má však odlišnú štruktúru riadenia, ktorú tvorí riadiaca rada zložená z troch zástupcov Komisie a jedného zástupcu za EIB, v ktorej sa rozhodnutia prijímajú na základe konsenzu, investičný výbor a výkonný riaditeľ.
The governance structure was finalised in January 2016 when the Investment Committee was appointed. 
Štruktúra riadenia bola dokončená v januári 2016, keď bol vymenovaný investičný výbor.
In the interim, the approval for the use of the EU guarantee was given by the Commission. 
Medzitým súhlas s použitím záruky EÚ vydávala Komisia.
EFSI operations also need to be approved by the EIB and EIF governing bodies under the same policy, rules and procedures that apply to non-EFSI operations. 
Operácie EFSI musí takisto schváliť EIB a riadiace orgány EIF v rámci tej istej politiky, pravidiel a postupov, ktoré sa uplatňujú na operácie, ktoré nesúvisia s EFSI.
04 EFSI was set up in order to mobilise €315 billion in new investments in the real economy in the three year period to July 2018 to fund (strategic) investments in a wide range of EU policy areas (transport and energy, education, research and innovation, etc.), as well as to increase access to finance for small businesses3. 
04 Fond EFSI bol zriadený na účely mobilizácie nových investícií vo výške 315 mld. EUR v reálnej ekonomike v trojročnom období do júla 2018 s cieľom financovať (strategické) investície v širokom okruhu oblastí politiky EÚ (doprava a energetika, vzdelávanie, výskum a inovácie atď.), ako aj zvýšiť prístup malých podnikov k financovaniu3.
This was to be COM(2014) 903 final of 16.11.2014. https://ec.europa.eu/commission/publications/why-eu-needs-investment-plan_en. 
Tento cieľ sa mal dosiahnuť pomocou 21 mld. EUR v rámci COM(2014) 903 final zo 16.11.2014. https://ec.europa.eu/commission/publications/why-eu-needs-investment-plan_en.
Article 3 of Regulation (EU) 2015/1017 of the European Parliament and of the Council (OJ L 169, 1.7.2018, p. 
Článok 3 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2015/1017 (Ú. v. EÚ L 169, 30.7.2018, s.
1) (”EFSI Regulation”). 
1) (nariadenie o EFSI).
achieved using €21 billion of risk-bearing capacity , composed of a €16 billion guarantee from the EU budget and €5 billion from the EIB’s own resources, in order to enable the EIB Group to provide additional financing (Figure 1), initially estimated at €61 billion4. 
schopnosti niesť riziko, ktorú tvorí záruka z rozpočtu EÚ vo výške 16 mld. EUR a vlastné zdroje EIB vo výške 5 mld. EUR (ilustrácia 1), ktorá sa pôvodne odhadovala na 61 mld. EUR4.
8 Figure 1 – EFSI set-up as adjusted in July 2016 EU budget €16 bn €21 bn Infrastructure and Innovation Window (EIB) €15.5 bn EIB own resources €5 bn Source: EIB, Report to the European parliament and the Council on 2017 EIB Group financing and investment operations under EFSI. 
Ilustrácia 1 – Fungovanie EFSI upravené v júli 2016 8 Rozpočet EÚ 16 mld. EUR Vlastné zdroje EIB 5 mld. EUR Špecializovaný nástroj pre MSP (EIF) 5,5 mld. EUR 21 mld. EUR Okno pre infraštruktúru a inovácie (EIB) 15,5 mld. EUR Zdroj: EIB, Správa Európskemu parlamentu a Rade o financovaní skupiny EIB a investičných operáciách v rámci EFSI za rok 2017.
05 EFSI’s investment operations take place within two thematic areas or “windows”: (i) the Infrastructure and Innovation Window (IIW) managed by the EIB and aiming to provide financing to strategic projects, and (ii) the SME Window (SMEW) managed by the EIF and aiming to support SMEs and mid-caps (enterprises with up to 3 000 employees). Each of the windows has debt-type and equity-type operations5. 
05 Investičné operácie EFSI sa uskutočnili v rámci dvoch tematických oblastí alebo tzv. okien: i) okna pre infraštruktúru a inovácie (IIW), ktoré spravuje EIB a ktorého cieľom je poskytovať financovanie na strategické projekty, a ii) špecializovaného nástroja pre MSP (SMEW), ktorý spravuje EIF a ktorého cieľom je podporovať MSP a spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou (podniky, ktoré majú do 3 000 zamestnancov).
06 EFSI support is not specifically earmarked by sector or geographical area, but is instead demand driven. 
06 Podpora EFSI nie je osobitne vyčlenená podľa sektorov alebo geografickej oblasti, namiesto toho je však stimulovaná dopytom.
Nevertheless, the EFSI Steering Board set an indicative geographical diversification and concentration limit for the IIW, that the share of Recital 31 of the EFSI Regulation; EIB Group Corporate Operational Plan (COP) 2015-2017, Foreword and p. 
Riadiaca rada EFSI napriek tomu ako orientačný limit týkajúci sa geografickej diverzifikácie a koncentrácie pre okno Odôvodnenie 31 nariadenia o EFSI; Operačný plán skupiny EIB na roky 2015 – 2017, úvod a s.
10, and EIB Group COP 2016-2018, p. 
10, a Operačný plán skupiny EIB na roky 2016 – 2018, s.
Debt-type operations include mainly standard loans, guarantees and counter guarantees. 
Medzi dlhové operácie patria najmä štandardné úvery, záruky a protizáruky.
Equity-type operations include direct and indirect equity and quasi-equity participations and subordinated loans. 
Medzi kapitálové operácie patria priame a nepriame kapitálové a kvázi kapitálové účasti a podriadené úvery.
SME Window (EIF) €5.5 bn 4 5 investment in any three Member States together (measured by approved and signed loan/investment amounts) should not exceed 45 % of the total EFSI portfolio6 by the end of investment period (end 2020 for approvals and end 2022 for signatures). 
4 5 pre infraštruktúru a inovácie stanovila, že podiel investícií v ľubovoľných troch členských štátoch spoločne (merané podľa výšky podpísaných úverov/investícií) by nemal prevýšiť 45 % celkového portfólia EFSI6 a do konca investičného obdobia (koncom roka 2020 na schválenie a do roku 2022 na podpisy).
There are no concentration limits set for the SMEW. 
Pre špecializované nástroje pre MSP neboli stanovené nijaké limity koncentrácie.
07 The Commission also recognised the need for effective involvement on the part of the National Promotional Banks and Institutions (NPBIs) in order to enhance the impact of the IPE and EFSI on investment, growth and employment. 
07 Komisia uznala aj to, že je potrebné, aby sa účinne zapojili národné podporné banky a inštitúcie (NPBI) s cieľom zvýšiť dosah Investičného plánu pre Európu a fondu EFSI na investície, rast a zamestnanosť.
By July 2015, eight NPBIs had committed to provide co-financing to projects and investment platforms for a total financing volume of up to €34 billion7. 
Do júla 2015 sa osem národných podporných bánk a inštitúcií zaviazalo poskytnúť spolufinancovanie na projekty a investičné platformy v celkovom objeme až 34 mld. EUR7.
The EFSI Regulation lays down several ways in which NPBIs can contribute to EFSI, including participation in investment platforms or in individual EFSI projects as co-financiers. 
V nariadení o EFSI sa stanovuje niekoľko spôsobov, ktorým môžu národné podporné banky a inštitúcie prispieť do EFSI vrátane účasti na investičných platformách alebo na individuálnych projektoch EFSI v úlohe spolufinancovateľov.
08 According to the EFSI Regulation, the EU guarantee should be granted in support of projects that, among other things, provide “additionality”8. 
08 Podľa nariadenia o EFSI by sa záruky EÚ mali poskytovať na podporu projektov, ktoré okrem iného zabezpečujú „doplnkovosť“8.
This means that, in principle, EFSI finance is intended for operations which address market failures or sub-optimal investment situations and which could not have been carried out in the same period during which the EU Guarantee can be used9, or not to the same extent, by the EIB, the EIF or under existing EU financial instruments without EFSI support. 
V zásade to znamená, že financie z EFSI sú určené pre operácie, ktoré riešia zlyhania trhu alebo suboptimálne investičné situácie a ktoré by v rovnakom období, v ktorom je možné využiť záruku EÚ9 nemohla vykonať EIB, EIF alebo existujúce finančné nástroje Únie bez podpory z EFSI alebo by ich nemohli vykonať v rovnakom rozsahu.
09 EFSI should also “complement and be additional to ongoing EU programmes and traditional EIB activities”10 and contribute to “achieving Union policy objectives such as those set out in the COSME Regulation, Horizon2020 Regulation and CEF Regulation”11. 
09 Fond EFSI by mal byť „komplementárny a dodatočný k prebiehajúcim programom EÚ a tradičným činnostiam EIB“10 a prispievať k „dosahovaniu cieľov politík Únie, ako sú ciele stanovené v nariadení o COSME, nariadení o programe Horizont 2020 a nariadení o Nástroji na prepájanie Európy“11.
As shown in Figure 2, the Commission had already established centrally managed financial instruments under seven EU programmes EFSI Strategic Orientation, 15 December 2015 (http://www.eib.org/attachments/strategies/efsi_steering_board_efsi_strategic_orientatio n_en.pdf). 
K zavedeniu EFSI došlo v situácii, keď väčšia časť rozpočtu EÚ už bola pridelená na finančné nástroje počas viacročného Strategická orientácia EFSI, 15. decembra 2015 (http://www.eib.org/attachments/strategies/efsi_steering_board_efsi_strategic_orientatio n_en.pdf).
COM(2015) 361 final of 22.7.2015. 
COM(2015) 361 final z 22.7.2015.
Article 5 of the EFSI Regulation. 
Článok 5 nariadenia o EFSI.
The initial investment period during which the EU guarantee may be granted for supporting financing and investment operations covered by the EFSI Regulation lasts until 5 July 2019 (approvals) and 30 June 2020 (signatures) and was extended until 31 December 2020 (approvals) and 31 December 2022 (signatures). 
Počiatočné investičné obdobie, počas ktorého sa môže poskytnúť záruka EÚ na podporu operácií financovania a investičných operácií, na ktoré sa vzťahuje nariadenie o EFSI, trvá do 5. júla 2019 (schválenia) a 30. júna 2020 (podpisy) a bola predĺžená do 31. decembra 2020 (schválenia) a 31. decembra 2022 (podpisy).
10 Recital 8 of the EFSI Regulation. 
10 Odôvodnenie 8 nariadenia o EFSI.
11 Recital 13 of the EFSI Regulation. 
11 Odôvodnenie 13 nariadenia o EFSI.
covering different policy areas, with an initial budget or ‘financial envelope’ of around €7.4 billion. 
Ako je znázornené v ilustrácii 2, Komisia už vytvorila centrálne riadené finančné nástroje v rámci siedmich programov EÚ, ktoré sa vzťahujú na rôzne oblasti politiky s pôvodným rozpočtom alebo „finančným krytím“ vo výške približne 7,4 mld. EUR.
In addition, the amount of financial instruments under European Structural and Investment Funds (ESI Funds) in the 2014-2020 period is expected to be €20.2 billion12, which is almost double that of the previous period. 
Navyše sa očakáva, že suma finančných nástrojov v európskych štrukturálnych a investičných fondoch (EŠIF) v období 2014 – 2020 bude 20,2 mld. EUR12, čo je takmer dvojnásobok sumy v porovnaní s predchádzajúcim obdobím.
10 At the end of 2017, the European Parliament and the Council approved, on the basis of a Commission proposal, the extension of EFSI until 2020 (“EFSI 2.0”) and an increase in its risk-bearing capacity to €33.5 billion, composed of €26 billion from the EU guarantee and €7.5 billion from the EIB’s own resources13. 
10 Európsky parlament a Rada na konci roku 2017 na základe návrhu Komisie schválili predĺženie fondu EFSI do roku 2020 (EFSI 2.0) a zvýšenie jeho schopnosti znášať riziko do výšky 33,5 mld. EUR, pričom táto suma sa skladá z 26 mld. EUR 12 Platforma pre otvorené údaje (https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014 – 2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4), k 22.5.2017.
With this increase, it aims to mobilise €500 billion of public and private investment until the end of 2020. 
Cieľom EFSI navýšeného o uvedenú sumu je do konca roku 2020 mobilizovať 500 mld. EUR verejno-súkromných investícií.
11 In June 2018, the Commission proposed an integrated investment model called “InvestEU” as part of the package of proposals for the next multi-annual financial framework. 
11 Komisia v júni 2018 navrhla integrovaný investičný model s názvom Program InvestEU v rámci balíka návrhov na ďalší viacročný finančný rámec.
It will support EU investment priorities and encourage synergies between different EU financial instruments in the period 2021-202714. 
Prostredníctvom programu sa podporia investičné priority EÚ a synergie medzi rôznymi finančnými nástrojmi EÚ v období 2021 – 202714.
The proposal aims to build on the experience of EFSI and financial instruments within the meaning of the Financial Regulation and to mobilise the investment of a further estimated €650 billion by making available an additional €38 billion EU budgetary guarantee. 
Cieľom návrhu je vychádzať zo skúseností EFSI a finančných nástrojov v zmysle nariadenia o rozpočtových pravidlách a mobilizovať investície odhadom ďalších 650 mld. EUR sprístupnením dodatočných 38 mld. EUR z rozpočtovej záruky EÚ.
It could therefore represent a continuation of a large investment programme that was started with EFSI. 
Mohol by teda predstavovať pokračovanie veľkého investičného programu, ktorý sa začal fondom EFSI.
According to the Commission, the InvestEU will be market-driven and will focus on four main policy areas: (i) sustainable infrastructure, (ii) research, innovation and digitisation, (iii) SMEs and small mid-cap companies and (iv) social investment and skills. 
Podľa Komisie bude Program InvestEU orientovaný na trh a bude zameraný na štyri hlavné oblasti politiky: i) udržateľná infraštruktúra; ii) výskum, inovácia a digitalizácia; iii) MSP a malé spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou a iv) sociálne investície a zručnosti.
11 14 Proposal for a regulation of the European parliament and the Council establishing the InvestEU Programme (COM(2018) 439 final of 6.6.2018). 
14 Návrh nariadenia Európskeho parlamentu a Rady, ktorým sa zriaďuje Program InvestEU (COM(2018) 439 final zo 6.6.2018).
Audit scope and approach 12 The aim of the audit was to assess whether EFSI is effective in raising finance to support investments in the EU. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 12 Cieľom auditu bolo posúdiť, či EFSI umožnil účinné získavanie finančných prostriedkov na podporu investícií v EÚ.
We examined whether: (a) the EIB provided the expected level of higher-risk financing by July 2018; (b) EFSI replaced other EIB and EU financing operations; (c) investment projects could have been financed in the EFSI implementation period with other public or private funds; (d) reported estimates of investments mobilised by EFSI were realistic in terms of their impact on the real economy; (e) the EFSI investment portfolio was suitably balanced in terms of relevant EU areas and geographic concentration. 
Preskúmali sme, či: a) EIB poskytla do júla 2018 predpokladanú úroveň financovania s vyšším rizikom; b) EFSI nahradil iné finančné operácie EIB a EÚ; c) investičné projekty boli financované v rámci obdobia vykonávania EFSI z iných verejných a súkromných zdrojov; d) vykazované odhady investícií mobilizovaných prostredníctvom EFSI boli realistické z hľadiska ich vplyvu na reálnu ekonomiku; e) investičné portfólio EFSI bolo náležite vyvážené z hľadiska relevantných oblastí EÚ a geografickej koncentrácie.
13 We also took note of the Commission’s proposal to set up the InvestEU Programme and we carried out a preliminary analysis. 
13 Vzali sme na vedomie aj návrh Komisie zriadiť Program InvestEU a vykonali sme predbežnú analýzu.
14 This audit covered the EFSI operations from its launch in 2015 until July 2018. 
14 Tento audit sa týkal operácií EFSI od jeho začiatku v roku 2015 do júla 2018.
We focused primarily on the IIW, which accounts for nearly three quarters of the amount of the EFSI guarantee. 
Zamerali sme sa predovšetkým na okno pre infraštruktúru a inovácie, ktoré predstavuje takmer tri štvrtiny sumy záruky EFSI.
The SMEW was partially covered by a previous ECA Special report15. 
Špecializovaným nástrojom pre MSP sa čiastočne zaoberala predchádzajúca osobitná správa EDA15.
Our audit work consisted of: (a) a review of various Commission and EIB evaluations (including the June 2018 EIB evaluation of the EFSI16), EIF evaluations, official documentation, operational reports, etc. relating to EFSI and existing financial instruments, as well as third-party analyses and publications; (b) a portfolio analysis of EFSI operations that had been signed by 31 December 2017 and a detailed review of 15 IIW operations selected from the 124 IIW operations 15 Special Report 20/2017 “EU-funded loan guarantee instruments: positive results but better targeting of beneficiaries and coordination with national schemes needed” (http://eca.europa.eu). 
Audit pozostával z týchto prvkov: a) preskúmanie rozličných hodnotení Komisie a EIB (vrátane hodnotenia fondu EFSI z júna 2018, ktoré vypracovala EIB16), hodnotení EIF, úradných písomností, operačných správ atď. týkajúcich sa EFSI a existujúcich finančných nástrojov, ako aj analýz a publikácií tretích strán; b) analýza portfólia operácií EFSI, ktoré boli podpísané do 31. decembra 2017 a podrobné preskúmanie 15 operácií v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie vybraných spomedzi 124 operácií v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie 15 Osobitná správa č.
16 Evaluation of the European Fund for Strategic Investments, EIB (Operations Evaluation), June 2018. 12 
16 Hodnotenie Európskeho fondu pre strategické investície, EIB (Hodnotenie operácií), jún 2018. 12
signed by 31 December 2016 (covering the EIB’s appraisal, approval, reporting and monitoring documentation); (c) interviews with officials from the Commission, the EIB and the EIF, with selected IIW project promoters and Member States’ NPBIs, the European Bank for Reconstruction and Development and other relevant stakeholders; (d) our surveys of the EIB’s IIW direct counterparts (project promoters, investors and financial intermediaries) and NPBIs; (e) consultation with experts on the various aspects covered by this audit. 13 
podpísaných do 31. decembra 2016 (ktoré sa týkajú dokumentov EIB o posudzovaní, schvaľovaní, vykazovaní a monitorovaní); c) rozhovory s úradníkmi z Komisie, EIB a EIF, s vybranými predkladateľmi projektov v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie a s národnými podpornými bankami a inštitúciami členských štátov, s Európskou bankou pre obnovu a rozvoj a s inými relevantnými zainteresovanými stranami; d) naše prieskumy medzi priamymi protistranami okna pre infraštruktúru a inovácie EIB (predkladateľmi projektov, investormi a finančnými sprostredkovateľmi) a národnými podpornými bankami a inštitúciami; e) konzultácie s odborníkmi o rôznych aspektoch, ktorých sa týka tento audit. 13
Observations The EIB Group approved close to the expected levels of higher-risk financing under EFSI 15 In order to reach the target of €315 billion of mobilised investment, the EIB expected to approve €61 billion of EFSI supported financing by July 2018. 
Pripomienky Skupina EIB schválila financovanie blížiace sa predpokladanej úrovni financovania s vyšším rizikom v rámci EFSI 15 Na dosiahnutie cieľa mobilizovať investície vo výške 315 mld. EUR EIB počítala so schválením 61 mld. EUR financovania podporeného z EFSI do júla 2018.
The EFSI portfolio should have an overall higher risk profile than the portfolio of investments supported by the EIB under its normal investment policies before the EFSI Regulation entered into force. 
Portfólio EFSI by malo mať celkovo vyšší rizikový profil než portfólio investícií podporovaných z EIB v rámci jej štandardných investičných politík pred nadobudnutím účinnosti nariadenia o EFSI.
Projects supported by the EFSI should also typically have a higher risk profile than projects supported by normal EIB operations17. 
Projekty podporované z EFSI by takisto mali zvyčajne mať vyšší rizikový profil než projekty podporované prostredníctvom bežných operácií EIB17.
The total approved EFSI financing in the first 3 years reached the amounts % originally expected 16 As at 30 June 2018 the total approved EFSI financing amounted to €59.3 billion, close to the expected levels. % By 17 July 2018, the EIB had approved €65.5 billion of financing, surpassing the indicative volume of finance to be raised. 
Celkový objem financovania schváleného z EFSI dosiahol v prvých troch rokoch pôvodne očakávanú výšku 16 Do 30. júna 2018 dosiahlo celkové schválené financovanie z EFSI 59,3 mld. EUR blížiace sa predpokladanej úrovni. Do 17. júla 2018 schválila EIB financovanie vo výške 65,5 mld. EUR, ktoré presiahlo orientačný objem potrebných finančných prostriedkov.
The total signed EFSI financing for the two windows on 30 June 2018 amounted to €42.9 billion. 
Celkové podpísané financovanie z EFSI pre dve okná dosiahlo 30. júna 2018 42,9 mld. EUR.
The EIB had signed 312 operations for an amount of €30.5 billion under the EFSI IIW and 384 operations amounting to €12.4 billion under the SME Window. 
Európska investičná banka podpísala 312 operácií za 30,5 mld. EUR v rámci okna pre infraštruktúru a inovácie EFSI a 384 operácií v sume 12,4 mld. EUR v rámci špecializovaného nástroja pre MSP.
Annex I summarises the EFSI data reported as at 30 June 2018. 
Príloha I obsahuje súhrn údajov EFSI vykázaných do 30. júna 2018.
17 A number of factors contributed to this result: (a) Establishing EFSI outside the Financial Regulation made it possible to set it up within a short timeframe, without an ex-ante evaluation or an impact assessment; (b) The inherent flexibility of EFSI to fund a wide range of projects through many types of financial products and with few sectors or geographical constraints allowed for a large number and volume of potential financial operations (see Annex II). 
17 K tomuto výsledku prispelo niekoľko faktorov: a) Zriadenie EFSI mimo rámca nariadenia o rozpočtových pravidlách umožnilo zriadiť tento fond v krátkom čase bez ex ante hodnotenia alebo posúdenia vplyvu. b) Vnútorná flexibilita fondu EFSI financovať široký okruh projektov prostredníctvom mnohých druhov finančných produktov a s niekoľkými sektormi alebo geografickými obmedzeniami umožnili veľký počet a vysoký objem potenciálnych finančných operácií (pozri prílohu II).
In particular, interventions financed from the EIB’s own resources are not subject to State aid assessment. 
Konkrétne, intervencie financované z vlastných zdrojov EIB nepodliehajú posudzovaniu štátnej pomoci.
This makes the EFSI approval process swifter and more flexible than the approval processes of EU financial instruments under shared management; 14 17 Article 5(1) and Annex II.2 of the EFSI Regulation. 
Vďaka tomu je schvaľovanie EFSI rýchlejšie a flexibilnejšie než schvaľovacie postupy iných finančných nástrojov EÚ v rámci zdieľaného riadenia.