natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court pointed out in its reports(27) the importance of planning during the implementation phase of projects, to avoid overspending or delays. 
Dvor audítorov vo svojich správach (27) poukázal na dôležitosť plánovania počas fázy realizácie projektov, aby sa predišlo nadmernému čerpaniu prostriedkov a omeškaniam.
The Court also noted that delays in implementing projects concerning domestic water supplies caused by additional requests imposed by environmental impact assessments, difficulties in obtaining administrative permits, inaccurate estimates or calculations could have been partly avoided by better planning (SR No 9/2010, paragraph 51). _____________ (27) SR No 8/2010, paragraph 46; SR No 9/2010, paragraph 51; SR No 5/2010, paragraph 71. 
8/ 2010, bod 46). Dvor audítorov taktiež poznamenal, že lepším plánovaním bolo možné čiastočne predísť omeškaniam v implementácii projektov týkajúcich sa dodávok vody do domácnosti, ktoré boli spôsobené ďalšími žiadosťami stanove­ nými na základe hodnotenia vplyvu na životné prostredie, ťažkosťami pri získavaní administratívnych povolení, nepres­ nými odhadmi alebo výpočtami (osobitná správa č.
Some of the Court’s observations(28) encouraged managers to improve systems of internal control, and to monitor performance by setting up appropriate mechanisms to record information and data on the achieved outcomes or on the level of performance. 
Niektoré pripomienky Dvora audítorov (28) podporili riadiacich pracovníkov v tom, aby zlepšili systémy vnútornej kontroly a monitorovali výkonnosť tým, že zaviedli vhodné mechanizmy zaznamenávania informácií a údajov o dosiahnutých výsledkoch alebo o stupni výkonnosti.
For example, the Court observed that the reviews carried out to monitor EU-funded interventions in basic education in sub-Saharan Africa focussed in general on the processes and financial issues linked to specific disbursement conditions rather than on education outcomes (SR No 12/2010, paragraph 62). 
Dvoraudítorovnapríkladzistil,žeprevierkyvyko­ nané na monitorovanie pomoci pre základné vzdelávanie v subsaharskej Afrike, ktorá je financovaná EÚ, sú prevažne zamerané na procesy a finančné otázky súvisiace s konkrétnymi podmienkami pre vyplácanie súm, a nie na výsledky v oblasti vzdelávania (osobitná správa č. 12/2010, bod 62).
Similarly, it observed that the Local Action Groups responsible for implementing the Leader programme did not collect data on or assess whether local strategy objectives were met (SR No 5/2010, paragraph 31). 
Podobne zistil, že miestne akčné skupiny poverené implementáciou programu Leader nezbierali údaje o cieľoch ani nehodnotili, či boli splnené miestne strategické ciele (osobitná správa č. 5/2010, bod 31).
TheCourtalsonoted,however,efficientaspectsofthe supervisory and control systems, such as the role of the verifi­ cations carried out by the Food and Veterinary Office for maintaining a necessary control pressure (SR No 14/2010, paragraph 67), or the development by the Commission of a sound approach for controls on simplified customs procedures (SR No 1/2010, paragraph 81). 
Dvor audítorov si však taktiež všimol efektívne aspekty systémov dohľadu a kontroly, akými sú úloha overo­ vaní vykonávaných Potravinovým a veterinárnym úradom na udržanie potrebného tlaku na kvalitu kontrol (osobitná správa č. 14/2010, bod 67) alebo rozvíjanie správneho prístupu Komisie pri kontrolách zjednodušených colných postupov (osobitná správa č.
TheCourtunderlinedinoneofitsreports(SRNo 10/2010, paragraph 40) the usefulness of an annual assessment of the programmes’ implementation, indicating that such assessment enabled managers to bring effective modifications to ongoing programmes. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (28) SR No 12/2010, paragraph 62; SR No 5/2010, paragraph 31; SR No 10/2010, paragraph 79; SR No 10/2010, paragraph 40. 
10/2010, bod 40) zdôraznil užitočnosť výročného hodnotenia implementácie programov a uviedol, že takéto hodnotenie umožnilo riadiacim pracovníkom zaviesť do prebiehajúcich programov účinné zmeny. O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (28) Osobitná správa č. 12/2010, bod 62; osobitná správa č.
In relation to Leader, the Commission has provided further guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the Local Action Groups' (LAGs) strategies and their respective achievements. 
Pokiaľ ide o prístup Leader, Komisia poskytla členským štátom ďalšie usmernenia v súvislosti s lepším monitorovaním, hodnotením a zlepšením stratégií miestnych akčných skupín a ich dosiahnutých výsledkov.
It has also launched in early 2011 a Focus Group on the quality of local development strategies, including monitoring and evaluation issues, under the European Network for Rural Devel­ opment. 
Zároveň začiatkom roka 2011 zriadila skupinu zamerania pre kvalitu stratégií miestneho rozvoja vrátane záležitostí monitoro­ vania a hodnotenia v rámci európskej siete pre rozvoj vidieka.
The results, which will be available by the end of the year, will provide further tools and good practice to both Member States and LAGs. 
Výsledky, ktoré budú dostupné do konca roka, poskytnú ďalšie nástroje a osvedčené postupy pre členské štáty aj pre miestne akčné skupiny.
The Food and Veterinary Office is constantly assessing both the effectiveness and the efficiency of its control work to ensure that resources are put to the best use. 
Potravinový a veterinárny úrad neustále posudzuje efektív­ nosť a účinnosť svojej kontrolnej práce s cieľom zabezpečiť najlepšie využitie zdrojov.
The Commission has set common performance indicators whose assessment will help further improving the POSEI and the smaller Aegean Islands schemes. 
Komisia stanovila spoločné ukazovatele výkonnosti, ktorých posúdenie pomôže ďalej zlepšiť program POSEI a program pre menšie ostrovy v Egejskom mori.
In relation to education sector policy support programmes financed by sectoral budget support, progress against outcome indicators (enrolment, completion, survival, and learning achievements in some cases) is assessed in Joint Reviews with other donors, led by the partner country. 
Vo vzťahu k podporným programom sektorovej politiky v oblasti vzdelávania financovaným sektorovou rozpočtovou podporou sa pokrok na základe ukazovateľov výstupov (zápis, ukončenie, prežitie a v niektorých prípadoch dosiahnuté výsledky vzdelávania) hodnotí v rámci spoločných preskúmaní spolu s ďalšími darcami, ktoré vedie partnerská krajina.
When agreeing performance monitoring arrangements with partners, the Commission considers that a good mix of outcome and process indicators provides the necessary compre­ hensive picture of the progress of the country in implementing its sector policy. 
Komisia sa domnieva, že pri rokovaní o dohovoroch týkajúcich sa monitorovania výkonnosti s partnermi dobrá zmes ukazovateľov výstupov a procesov poskytuje potrebný komplexný obraz pokroku krajiny vo vykonávaní jej sektorovej poli­ tiky.
TwooftheCourt’sreportsconcludepositivelyon results achieved through interventions financed by the EU budget (SRs No 8/2010 and No 10/2010). 
DvesprávyDvoraaudítorovsapozitívnevyjadrujú k výsledkom dosiahnutým pomocou intervencií financovaných z rozpočtu EÚ (osobitná správa č. 8/2010 a č. 10/2010).
The Court found that EU co-financed rail infrastructure projects delivered the planned infrastructure to specification, and, once completed, have created new and improved rail transport possibilities on key sections of the Priority Projects (SR No 8/2010, paragraph 65). 
Dvor audítorov zistil, že prostredníctvom projektov týkajúcich sa železničnej infraštruktúry, ktoré boli spolufinancované EÚ, sa zrealizovala plánovaná infraštruktúra v súlade so špecifikáciami a po ich ukončení boli vytvorené nové a kvalitnejšie možnosti železničnej dopravy v kľúčových úsekoch prioritných projektov (osobitná správa č. 8/2010, bod 65).
Regarding specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands, the programmes were in general implemented effectively and thus met the needs of these regions (SR No 10/2010, paragraph 82). 
V súvislosti so špecifickými opatreniami pre poľnohospodárstvo v prospech najvzdialenejších regiónov Únie a menších ostrovov v Egejskom mori sa programy vo všeobecnosti vyko­ návajú účinne, a uspokojujú tak potreby týchto regiónov (osobitná správa č. 10/2010, bod 82).
Otherspecialreportspresentmoremixedresults,with some important objectives not met (SRs No 6/2010, No 9/2010, No 12/2010 and No 13/2010). 
6/2010, č.
Whilst structural measures spending has contributed to improving the supply of water for domestic use, better results could have been achieved at a lower cost to the EU budget (SR No 9/2010, paragraph 71). 
6/ 2010, body 93 a 99). Aj keď výdavky zo štrukturálnych opat­ rení prispeli k zlepšeniu dodávky vody určenej na domácu spotrebu, bolo možné dosiahnuť lepšie výsledky za nižšie náklady pre rozpočet EÚ (osobitná správa č.
Reporting on performance 8.51. 
Správy o výkonnosti 8.51.
In its reports, the Court drew attention (29) to the need for appropriate reporting structures and relevant, comparable and reliable data to enable assessment of the correspondence between the objectives fixed and the results obtained. 
Dvoraudítorovvosvojichsprávachupriamilpozor­ nosť(29) na potrebu náležitých štruktúr na vykazovanie a relevantné, porovnateľné a spoľahlivé údaje na posúdenie súladu medzi stanovenými cieľmi a dosiahnutými výsledkami.
InitsreportontheLeonardodaVincimobility scheme, the Court noted that as the annual work programme was structured differently from the annual activity report, it was not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance (SR No 4/2010, paragraph 41). 
Vo svojej správe o projektoch mobility v rámci programu Leonardo da Vinci Dvor audítorov upozornil na to, že vzhľadom na odlišnú štruktúru výročného plánu práce a výročnej správy o činnosti nebolo možné zmysluplne porovnať výsledky oproti plánovanej výkonnosti (osobitná správa č. 4/2010, bod 41).
The Court also observed that the Commission and the Member States were not able to establish the effectiveness of Leader programmes in delivering of rural development outcomes in the absence or unreliability of data either in absolute terms or in relation to the effec­ tiveness of other delivery methods (SR No 5/2010, paragraph 100). _____________ (29) SR No 4/2010, paragraph 41; SR No 5/2010, paragraph 100. 
Dvor audítorov takisto zistil, že Komisia a členské štáty neboli schopné stanoviť účinnosť programov Leader pri dosahovaní výstupov v oblasti rozvoja vidieka pre chýbajúce či nespoľahlivé údaje, či už z celkového hľadiska alebo vo vzťahu k účinnosti ostatných spôsobov dosa­ hovania výstupov (osobitná správa č. 5/2010, bod 100). _____________ (29) Osobitná správa č. 4/2010, bod 41; osobitná správa č.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.50. 
5/2010, O D P O VE D E K O M I S I E bod 100. SK 8.50.
The objectives of the 2006 reform of the EU sugar market are directly linked to the objectives of the common agricultural policy (CAP), which are enshrined in the Treaties. 
Ciele reformy trhu EÚ s cukrom z roku 2006 sú priamo spojené s cieľmi spoločnej poľnohospodárskej politiky (SPP), ktoré sú zakotvené v zmluvách.
It is not a shortcoming of the reform to have partly diverging objectives, but rather a result of its comprehensive scope. 
Čiastočne odlišné ciele nie sú nedostatkom reformy, ale skôr výsledkom jej komplexného rozsahu.
The Commission considers that the sugar reform has successfully managed the restructuring of the sector, providing it with a long-term policy framework and considerably improving its competitiveness. 
Komisia sa domnieva, že reformou v sektore cukru sa podarilo úspešne riadiť reštrukturalizáciu odvetvia, zabezpečiť preň rámec dlhodobej politiky a podstatne zlepšiť jeho konkurencieschopnosť.
With regard to the Leonardo da Vinci mobility scheme — as announced in the action plan in reply to the Court's report — an internal working group of DG Education and Culture revised the requirements and form of the Yearly National Agency Report in the second quarter of 2011. 
Pokiaľ ide o program mobility Leonardo da Vinci, tak ako sa oznámilo v akčnom pláne v odpovedi na správu Dvora audítorov, interná pracovná skupina GR pre vzdelávanie a kultúru v druhom štvrťroku 2011 podrobila revízii požiadavky a formu ročnej správy národnej agentúry.
The revised report form is now in line with the structure and content of the National Agency work programme revised for 2011. 
Revidovaná forma správy je teraz už v súlade so štruktúrou a obsahom pracovného programu národnej agentúry revi­ dovaného na rok 2011.
As a consequence the Yearly NA Report on the year 2011 (to be received by the Commission in 2012) will allow meaningful comparison of results against planned performance. 
Na základe toho ročná správa národnej agentúry za rok 2011 (ktorú Komisia dostane v roku 2012) umožní zmysluplné porovnanie výsledkov s plánovanou výkonnosťou.
EN 224 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation. 
224 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V O D P O VE D E K O M I S I E Strednodobé hodnotenie prístupu Leader+ sa uskutočnilo v skorej fáze vykonávania stratégie miestnych akčných skupín.
However, the ex-post evaluation of Leader+, which was finalised in December 2010, provides useful information on the effectiveness and efficiency of Leader interventions. 
Následné hodnotenie prístupu Leader+, ktoré sa ukončilo v decembri 2010, však poskytuje užitočné informácie o efektívnosti a účinnosti intervencií prístupu Leader.
This information will be useful in the context of the ongoing work on the post-2013 CAP policy framework. 
Tieto informácie budú užitočné v kontexte prebiehajúcej práce na rámci SPP po roku 2013.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports. 
Komisia súhlasí, že v budúcich výročných správach o činnosti by sa mohlo lepšie vysvetliť, prečo sa dosiahnuté výsledky odchýlili od plánovaných cieľov.
According to Article 60(7) of the Financial Regulation, it is the efficiency and effectiveness of the internal control system which has to be reported in the AAR and not the efficiency and effectiveness of the EU actions. 
Podľa článku 60 ods. 7 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa vo výročnej správe o činnosti má referovať o účinnosti a efektívnosti systému vnútornej kontroly, a nie o účinnosti a efektívnosti akcií EÚ.
The content of the AAR is defined according to the requirements of this provision. 
Obsah výročnej správy o činnosti sa vymedzuje na základe požiadaviek tohto ustanovenia.
In any case, thanks to the line of consistency provided by the ABB nomenclature, the human and financial resources (as shown in Annexes 2 and 3) allocated to each ABB activity are clearly identified and can be linked with the indicators in the corresponding Annex, thus making it possible to assess the economy and efficiency in the management of the resources available. 
V každom prípade vďaka línii konzis­ tentnosti, ktorú poskytuje nomenklatúra ABB, sú ľudské a finančné zdroje (uvedené v prílohách 2 a 3), pridelené na každú činnosť ABB, jasne identifikované a môžu sa spojiť s ukazovateľmi v zodpovedajúcej prílohe, na základe čoho možno posúdiť hospodárnosť a účinnosť riadenia dostupných zdrojov.
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implementation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives. 
Ročné referovanie o vstupoch, výstupoch a výsledkoch, t. j. monitorovanie pokroku vykonávania programu, umožňuje pravidelné posúdenie pokroku smerom k dosiahnutiu cieľov.
For rural development, the Commission established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period. 
Pokiaľ ide o rozvoj vidieka, Komisia stanovila spoločný rámec monitorovania a hodnotenia (CMEF) na programové obdobie 2007 – 2013.
It provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural devel­ opment interventions on the basis of common indicators. 
Prvýkrát poskytuje jednotný rámec monitorovania a hodnotenia všetkých intervencií v rámci rozvoja vidieka na základe spoločných ukazovateľov.
See also reply to point 8.29. 
Pozri aj odpoveď na bod 8.29.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 8.53. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 8.53.
As noted at the beginning of this chapter, the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the effi­ ciency and effectiveness of the internal control system (30). 
Ako je spomenuté na začiatku tejto kapitoly, v nariadení o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že vo výroč­ ných správach o činnosti sú uvedené výsledky operácií s odkazom na stanovené ciele, riziká spojené s týmito operá­ ciami, využitie poskytnutých zdrojov a spôsob, akým funguje systém vnútornej kontroly(30).
The Court observed that the differences between planned targets and achievements were often not analysed (see paragraph 8.16) and that the framework for reporting on effectiveness did not cover economy and efficiency of the spending (see paragraph 8.17). 
Dvor audítorov zistil, že rozdiely medzi plánovanými úlohami a dosiahnutými cieľmi často neboli analyzované (pozri bod 8.16) a že rámec vykazo­ vania účinnosti nepokrýval hospodárnosť a efektívnosť vyna­ kladania výdavkov (pozri bod 8.17).
The absence of appropriate interim milestones hindered the assessment of whether the progress made could be considered on track towards the achievement of multi­ annual objectives (see paragraphs 8.20 and 8.21). 
Vzhľadomnato,ženebolistanovenénáležitéprie­ bežné medzníky, nebolo ľahké posúdiť, či sa dosiahnutý pokrok mohol považovať za napredovanie v snahe dosiahnuť viacročné ciele (pozri body 8.20 a 8.21).
TheCourtnotedthattheobjectives,indicatorsand targets set in the Management Plans were generally those used for reporting in the Annual Activity Reports (see paragraphs 8.24 and 8.25). 
Dvoraudítorovupozornilnato,žeciele,ukazovatele a úlohy uvedené v plánoch riadenia boli spravidla rovnaké ako tie, ktoré sa použili vo výročných správach o činnosti (pozri body 8.24 a 8.25).
Legallimitationsandpracticalconstraintsimpaired the reliability of the planning and reporting information collected by the DGs from Member States regarding programmes under shared management (see paragraphs 8.27 to 8.29). _____________ (30) Article 60(7), second subparagraph, of the Financial Regulation. 
Obmedzenia právnych predpisov a praktické problémy znižovali spoľahlivosť plánovania a vykazovaných informácií, ktoré generálne riaditeľstvá získali od členských štátov v súvislosti s programami v rámci zdieľaného hospodá­ renia (pozri body 8.27 až 8.29). _____________ (30) Článok 60 ods. 7 druhý pododsek nariadenia o rozpočtových pravidlách.
TheCourtconcludesthatthequalityoftheplanning phase is important in determining how the intended results can be obtained. 
Dvoraudítorovdospelkzáveru,žekvalitafázypláno­ vania je dôležitá pri určovaní spôsobu, akým možno dosiahnuť plánované výsledky.
Insufficient or weak planning, including the absence of SMART objectives, may produce delays, additional costs, and affect the results achieved (see paragraphs 8.33 to 8.44). 
Nedostatočné či slabé plánovanie, ako aj chýbajúce ciele SMART môžu spôsobiť omeškania, dodatočné náklady a ovplyvniť dosiahnuté výsledky (pozri body 8.33 až 8.44).
It is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems are in place to obtain reliable information for reporting on results (see paragraphs 8.45 to 8.48 and 8.51 to 8.52). 
Pre zodpovednosť riadenia je dôležité, aby vykazované výsledky zodpovedali cieľom a ukazovateľom stanoveným v pláne riadenia a aby boli zavedené náležité monitorovacie a kontrolné systémy na získanie spoľahlivých informácií na vykazovanie výsledkov (pozri body 8.45 až 8.48 a 8.51 až 8.52).
TheCourtmakesthefollowingrecommendations: — Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG Annual Activity Reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). — Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). — Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
Dvoraudítorovvydávatietoodporúčania: — Odporúčanie 1: Vo výročných správach o činnosti gene­ rálnych riaditeľstiev je potrebné klásť zvýšený dôraz na výkonnosť, predovšetkým analyzovaním rozdielov medzi plánovanými úlohami a dosiahnutými výsledkami, ako aj predkladaním správ o hospodárnosti a efektívnosti finan­ covania EÚ (pozri bod 8.53). — Odporúčanie 2: Útvary Komisie by mali definovať náležité priebežné medzníky pre viacročné ciele v snahe náležite hodnotiť pokrok (pozri bod 8.54). — Odporúčanie 3: Komisia a členské štáty by sa mali v rámci svojich povinností vyplývajúcich zo zdieľaného hospodá­ renia dohodnúť na konzistentných ukazovateľoch výkon­ nosti a zabezpečiť spoľahlivosť informácií o plánovaných úlohách a dosiahnutých výsledkoch (pozri bod 8.56).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.57. 
O D P O VE D E K O M I S I E 8.57.
The Commission agrees on the importance of the planning phase and the need to rely on SMART objectives. 
Komisia súhlasí s dôležitosťou fázy plánovania a potrebou spoľahnúť sa na ciele SMART.
The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
Komisia súhlasí, že pre zodpovednosť riadenia je dôležité, aby vykazované výsledky zodpovedali cieľom a ukazovateľom stano­ veným v pláne riadenia a aby boli zavedené vhodné systémy moni­ torovania a kontroly s cieľom získavať spoľahlivé informácie pre referovanie o výsledkoch.
The Commission is committed to constantly improving its monitoring and control systems to ensure that they are appropriate and adequate to deliver the necessary information reliably. 
Komisia sa zaviazala neustále zlepšovať svoje systémy monitorovania a kontroly s cieľom zabezpečiť, aby boli primerané a vhodné na to, aby spoľahlivo poskytovali potrebné informácie.
8.59. — Differences between planned targets and actual achievement against objectives set could indeed be better explained. 
8.59. — Rozdiely medzi plánovanými úlohami a skutočnými dosiahnu­ tými výsledkami v porovnaní so stanovenými cieľmi by sa skutočne mohli lepšie vysvetliť.
However, MP and AAR are not intended to provide detailed information on economy and efficiency (See replies to paragraphs 8.17 and 8.53). 
Plán riadenia a výročná správa o činnosti však nie sú určené na to, aby poskytovali podrobné informácie o hospodárnosti a účinnosti (pozri odpovede na body 8.17 a 8.53).