natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries. 
Väčšina výdavkov sa uskutočňuje na základe platieb priamo vnútroštátnym orgánom v prijímateľských krajinách.
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the national programmes concerned. 
Podľa všeobecného pravidla sa prvý prevod finančných prostriedkov vykoná po podpise príslušných národných programov.
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding. 
Uvoľnenie ďalších častí je podmienené schválením vyhlásenia, v ktorom sa uvádza, že určitý percentuálny podiel skôr prevedených finančných prostriedkov bol už viazaný a že vzniknuté výdavky sú oprávnené na financovanie z EÚ.
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived. 
V rámci decentralizovaného hospodárenia pred­ bežné kontroly rozhodnutí o pridelení zákaziek vykonávajú delegácie Komisie, zatiaľ čo za osobitných podmienok sa od predbežnej kontroly upúšťa.
DG ECHO 6.15. 
GR ECHO 6.15.
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 (4) which it manages from Head­ quarters. 
GR ECHO zodpovedá za uskutočňovanie výdavkov v spojitosti s humanitárnou pomocou EÚ v rámci nariadenia Rady (ES) č. 1257/96(4), ktoré riadi zo svojho ústredia.
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). _____________ (3) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
Približne polovica viazaných rozpočtových prostriedkov sa poskytuje mimovládnym organizáciám (priame centralizované hospodárenie) a druhá polovica Organizácii Spojených národov alebo iným medzinárodným organizáciám (spoločné hospodárenie). _____________ (3) Phare bol hlavný finančný nástroj predvstupovej stratégie pre krajiny strednej a východnej Európy.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
Program CARDS je program pomoci Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu balkánskych krajín (Community Assistance for Reconstruction, Develop­ ment and Stabilisation).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.10. 
O D P O VE D E K O M I S I E 6.10.
In cases where the unstable political environment creates an increased level of risk, mitigating measures are put in place such as ex-post control missions to be carried out by Headquarters or Dele­ gations in addition to the mandatory external audits organised by the beneficiaries in the framework of their contractual requirements. 
V prípadoch, keď nestabilné politické prostredie vytvára zvýšenú úroveň rizika, sa okrem povinných externých auditov usku­ točňovaných príjemcami v rámci ich zmluvných požiadaviek uplatňujú aj dodatočné opatrenia na zmiernenie rizika, ako sú napr. následné kontroly vykonávané ústredím alebo delegáciami.
(4) OJ L 163, 2.7.1996, p. 
(4) Ú. v.
Due to their nature they bear a lower risk to regularity than final payments. 
Pre svoju povahu nesú nižšie riziko z hľadiska správnosti ako konečné platby.
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
S týmito platbami sa obvykle spája len povinnosť súladu s obmedzeným počtom podmienok, zatiaľ čo konečné platby sú zvyčajne podmienené predložením a overením všetkých skutočne vzniknutých výdavkov na celý projekt.
Audit scope and approach 6.17. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 6.17.
For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) a sample of 180 items was tested comprising 83 advances, 48 interim and 49 final payments; (b) an assessment was made of the effectiveness of the Commission’s supervisory and control systems at Head­ quarters as well as in Delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits (5); (iv) internal audit. 
Pri audite skupiny politík Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie je potrebné zohľadniť tieto skutočnosti: a) testovala sa vzorka 180 položiek, ktorú tvorilo 83 záloho­ vých, 48 priebežných a 49 konečných platieb; b) hodnotila sa účinnosť systémov dohľadu a kontroly Komisie na úrovni ústredia a tiež delegácií, vrátane: i) predbežných kontrol; ii) monitorovania a dohľadu; iii) externých auditov (5); iv) vnútorného auditu.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.18. 
SPRÁVNOSŤ TRANSAKCIÍ 6.18.
Ofthetransactionsaffectedbyerrors26%(sixoutof 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were non-quantifiable (17 out of 23). 
Ztransakciíovplyvnenýchchybami26%(šesťz23) obsahuje vyčísliteľné chyby a zvyšných 74 % tvorili nevyčísli­ teľné chyby (17 z 23).
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1). 
Podľa odhadov Dvora audítorov sa najpravdepodobnejšia chybovosť pre kontrolovanú oblasť pohybuje v rozpätí od 2 % do 5 % (príloha 6.1).
Themostsignificanterrorsidentifiedconcern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­ bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and (b) non-quantifiable errors (e.g. irregularities in procurement procedures, non-compliance with the contract award criteria as set out in the financing decisions to which they relate, lack of an adequate audit trail). _____________ (5) Ex-post controls as far as DG RELEX is concerned. 
Najvýznamnejšiezistenéchybysatýkajú: a) vyčísliteľných chýb oprávnenosti (napr. nesplnené základné vyžadované podmienky, výdavky vzniknuté mimo nároko­ vateľného obdobia, začlenenie neoprávnených výdavkov do žiadostí o uhradenie výdavkov a nezrovnalosti v postupoch verejných súťaží a zadávania zákaziek organizovaných implementačnými organizáciami); b) nevyčísliteľných chýb (napr. nezrovnalosti v postupoch verejného obstarávania, nesúlad s kritériami zadávania záka­ ziek stanovenými v príslušných rozhodnutiach o financovaní, chýbajúci adekvátny audit trail). _____________ (5) Následné kontroly, ktoré sa vzťahujú na GR RELEX.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.17. (a) The Commission notes that significantly more final payments were included in the 2009 sample than was the case in previous years. 
O D P O VE D E K O M I S I E 6.17. a) Komisia poznamenáva, že v roku 2009 sa do vzorky zahrnul výrazne väčší počet konečných platieb ako v predchádzajúcich rokoch.
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007. 
Komisia víta zvýšenie „frekvencie“ transakcií, ktoré Dvor audítorov považuje za úplne „správne“ (87%) v porovnaní s údajmi za rok 2008 a 2007.
Someoftheerrorsdetectedwereininterimpayments and therefore will be subject to subsequent checks in the internal control process. 
Niektoré zistené chyby sa vyskytli v priebežných plat­ bách, a preto budú podrobené následným kontrolám v rámci procesu vnútornej kontroly.
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls. 
Dvor audítorov však odhalil chyby v niektorých konečných platbách, ktoré neboli zistené kontro­ lami Komisie.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.22. 
ÚČINNOSŤ SYSTÉMOV 6.22.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2. 
Výsledkypreskúmaniasystémovsúzhrnutévprílohe 6.2.
The overall assessment of super­ visory and control systems is that they are partially effective. 
Z celkového hodnotenia systémov dohľadu a kontroly vyplýva, že sú čiastočne účinné.
As presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Fund (report on the EDFs), the assessment of EuropeAid’s supervisory and control systems is that they are partially effective. 
Ako je uvedené vo výročnej správe Dvora audítorov o ôsmom, deviatom a desiatom európskom rozvojovom fonde (správa o ERF), systémy dohľadu a kontroly úradu EuropeAid sú zhodnotené ako čiastočne účinné.
DG RELEX 6.24. 
GR RELEX 6.24.
Overall DG RELEX’s supervisory and control systems are assessed as partially effective. 
Celkovo sú systémy dohľadu a kontroly GR RELEX zhodnotené ako čiastočne účinné.
The assessment of DG RELEX’s supervisory and control systems comprised a follow up of the systems assessment made in previous years and an examination of the results of the work of internal audit. 
Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly GR RELEX pozostávalo z kontroly prijatia opatrení na základe hodnotenia systémov v predchádzajúcich rokoch a preskúmania výsledkov práce vnútorného auditu.
Ex-ante controls 6.26. 
Predbežné kontroly 6.26.
Theex-antecontrolsproceduresinDGRELEXwere reinforced in 2009 through the introduction of new procedures and checklists, although it will only be possible to assess the effectiveness of the changes in future years. 
PostupypredbežnýchkontrolvGRRELEXboliposil­ nené v roku 2009 zavedením nových postupov a kontrolných zoznamov, aj keď účinnosť zmien bude možné posúdiť až v budúcich rokoch.
The Court notes, however, that certain previously identified weak­ nesses have not yet been remedied (e.g. the lack of ex-ante assessment on Common Foreign and Security Policy missions as required by Article 56 of the Financial Regulation). 
Dvor audítorov však poznamenáva, že niektoré skôr zistené nedostatky neboli ešte napravené (napr. chýbajúce predbežné hodnotenie misií v rámci spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky, ktoré sa vyžaduje v článku 56 nariadenia o rozpočtových pravidlách).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.20. 
O D P O VE D E K O M I S I E 6.20.
EU Delegations are responsible for the vast majority of payments on the Commission’s external aid portfolio. 
Delegácie EÚ sú zodpovedné za prevažnú väčšinu platieb v rámci portfólia Komisie „vonkajšia pomoc“.
For EuropeAid, 79 % of the EU budget’s ongoing portfolio (outstanding commitments) was managed by Delegations in 2009. 
Pokiaľ ide o úrad EuropeAid, 79 % priebežného portfólia rozpočtu EÚ (nesplatené záväzky) bolo v roku 2009 spravovaných delegáciami.
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective. 
Komisia sa domnieva, že odhaľovacie alebo nápravné opat­ renia pred konečnými platbami (napr. predkladanie správ, externé audity, overovanie výdavkov a transakčné kontroly vykonávané zamestnancami Komisie) sú účinné.
In addition, potential irregularities can still be corrected ex-post through the launching of ex-post audits and appropriate recoveries. 
Okrem toho je tiež možné doda­ točne napraviť potenciálne nezrovnalosti vykonaním následných auditov a získaním príslušných súm späť.
Nevertheless, controls cannot realistically reduce the risk of financial error to zero. 
Kontroly však nemôžu reálne znížiť riziko finančných chýb na nulu.
The Commission believes that the multi-annual supervisory and control systems for the External Aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
Komisia sa domnieva, že viacročné systémy dohľadu a kontroly pre skupinu politík „Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie“ sú účinné a každým rokom sa výrazne zlepšujú, čo sa odráža v zvýšení podielu úplne správnych platieb zistených Dvorom audítorov v jeho vzorke.
The Commission welcomes the Court’s observation that ‘EuropeAid has set up a comprehensive control strategy’ and that ‘in 2009 EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems’ (see paragraph 54 of the Annual Report 2009 on the EDFs). 
Komisia víta zistenie Dvora audítorov, že „úrad EuropeAid vypracoval komplexnú stratégiu kontrol “a že„ v roku 2009 úrad EuropeAid naďalej prinášal podstatné vylepšenia koncepcie a realizácie svojich systémov dohľadu a kontroly“ (pozri ods. 54 výročnej správy o ERF za rozpočtový rok 2009).
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements recently introduced. 
Komisia víta, že Dvor audítorov potvrdil nedávno zavedené zlepšenia.
The new proposal for the revision of the Financial Regu­ lation includes the acknowledgement that Article 56 assessments can only be undertaken progressively due to the specific nature of these missions which are created ad hoc and ex nihilo. 
Nový návrh na revíziu nariadenia o rozpočtových pravidlách obsahuje potvrdenie, že posúdenia podľa článku 56 sa môžu vyko­ návať iba postupne vzhľadom na špecifickú povahu týchto misií, ktoré sa vytvárajú ad hoc a ex nihilo.
EN 142 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and Supervision 6.27. 
SK 142 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Monitorovanie a dohľad 6.27.
TheCourtfoundcontinuedweaknessesinrespectof the monitoring and supervision component of the internal control system although improvements were noticed regarding closure of old contracts where activities had already been finalised (Rapid Reaction Mechanism, RRM). 
Dvor audítorov zistil pretrvávajúce nedostatky v zložke monitorovania a dohľadu v rámci systému vnútornej kontroly, aj keď sa zaznamenali zlepšenia pri ukončovaní starých zmlúv, kde boli činnosti už dokončené (mechanizmus rýchlej reakcie, RRM).
At year end 16 Rapid Reaction Mechanism files had not been closed and for 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) contracts for which the implementation deadline had already expired (for most of them in 2008) no final report had been received. 
Ku koncu roka nebolo uzavretých 16 spisov v rámci mechanizmu rýchlej reakcie a pri 20 zmluvách v rámci spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky, ktorých termín na realizáciu už uplynul (vo väčšine z nich v roku 2008), nebola prijatá žiadna konečná správa.
Ex-post controls 6.28. 
Následné kontroly 6.28.
As for the ex-post controls, the Director General included in his Declaration of Assurance a significant reser­ vation regarding their effectiveness over the operational budgets for the Common Foreign and Security Policy and the Stability Instrument based on the weaknesses identified by the Court in 2008 and by internal audit (see also paragraph 6.49). 
Pokiaľ ide o následné kontroly, generálny riaditeľ zahrnul do svojho vyhlásenia o vierohodnosti dôležitú výhradu k účinnosti prevádzkových rozpočtov pri spoločnej zahra­ ničnej a bezpečnostnej politike a nástroji stability na základe nedostatkov, ktoré v roku 2008 zistil Dvor audítorov a vnútorný audit (pozri tiež bod 6.49).
NeverthelesstheCourtrecognisesthatimprovements were made in the operation of the ex-post control system by comparison with 2008. 
Dvoraudítorovnapriektomuuznáva,ževporovnaní s rokom 2008 sa vo fungovaní systému následnej kontroly dosiahli zlepšenia.
An ex-post control strategy was developed and implemented and an increased number of ex-post controls were carried out. 
Vypracovala a realizovala sa stratégia násled­ ných kontrol a vykonal sa zvýšený počet následných kontrol.
The effectiveness of the changes can only be assessed in future years. 
Účinnosť zmien bude možné zhodnotiť až v budúcich rokoch.
Internal audit 6.30. 
Vnútorný audit 6.30.
In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics. 
V roku 2009 útvar vnútorného auditu pracoval naplno a vykonal audity v relevantných a užitočných oblastiach.
DG ELARG Ex-ante controls 6.31. 
GR ELARG Predbežné kontroly 6.31.
Theex-antecontrolsareassessedaspartiallyeffective. A material level of error found by the Court in the tender procedures managed by the National Paying Agencies (see paragraph 6.19(a)) were not prevented or detected and corrected by the EU delegations’ ex-ante control. 
Predbežnou kontrolou zo strany delegácií EÚ sa nepo­ darilo predísť alebo odhaliť a napraviť významnú chybovosť, ktorú Dvor audítorov zistil v postupoch verejného obstará­ vania riadených národnými platobnými agentúrami [pozri bod 6.19. písm. a)].
TheCourtidentifiedanumberofweaknessesinthe setting up and operation of the decentralised implementation system (DIS) for Croatia and Turkey. 
Dvoraudítorovidentifikovalviaceronedostatkovpri zavádzaní a prevádzke decentralizovaného implementačného systému v Chorvátsku a Turecku.
These include: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.27. 
Patrí k nim: O D P O VE D E K O M I S I E 6.27.
The Commission has indeed taken measures regarding the closure of old files (both for the RRM and the CFSP) already in 2009. 
Komisia skutočne prijala opatrenia týkajúce sa uzavretia starých spisov (v oblasti mechanizmu rýchlej reakcie a spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky) už v roku 2009.
These efforts will be continued throughout 2010. 
Toto úsilie bude v priebehu roka 2010 pokračovať.
The Director-General of DG RELEX established an Action Plan to follow-up on the reservation issued in the AAR 2009 and to improve the quality of assurance for 2010. 
Generálny riaditeľ GR RELEX vypracoval akčný plán opat­ rení nadväzujúcich na výhradu uvedenú vo výročnej správe o činnosti za rok 2009 a zlepšenia kvality vierohodnosti pre rok 2010.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements introduced which have continued in 2010. 
Komisia víta, že Dvor audítorov potvrdil nedávno zavedené zlepšenia, ktoré pokračovali v roku 2010.
The measures taken this year include an improved methodology for on the spot controls, the provision of training as well as improved guidelines for the documentation of results of ex-post controls. 
Opatrenia prijaté v tomto roku zahŕňajú vylepšenú metodiku kontrol na mieste, poskytovanie školení, ako aj lepšie usmernenia pre dokumentáciu výsledkov násled­ ných kontrol.
The Commission considers the ex-ante controls both at headquarters and in the EU Delegations to be effective. 
Komisia považuje predbežné kontroly v ústredí alebo dele­ gáciách EÚ za účinné.
As acknowledged by the Court, the Commission further improved its internal systems and completed the set of instructions. 
Ako potvrdil Dvor audítorov, Komisia ďalej zlepšila svoje vnútorné systémy a skompletizovala súbor pokynov.
In the Annual Report 2008, the ex-ante controls were assessed as effective. 
Vo výročnej správe za rok 2008 boli predbežné kontroly vyhodnotené ako účinné.
In 2009, DG ELARG continued to ensure compliance by the national authorities in Croatia and Turkey with the conditions of the (partial) conferral of management powers. 
V roku 2009 GR ELARG pokračovalo v zabezpečovaní dodržiavania podmienok (čiastočného) prenosu riadiacich právomocí vnútroštátnymi orgánmi Chorvátska a Turecka.
It maintained the ex-ante controls by the Delegation in order to mitigate the risks. 
S cieľom zmiernenia rizík boli zachované predbežné kontroly vykonávané delegáciou.
Moreover the substantive transaction testing of the Court did not reveal any significant shortcomings beyond some lack of audit trail to explain fully the decisions taken by delegations. 
Základné testovanie transakcií Dvorom audítorov okrem toho neod­ halilo žiadne výrazné chyby okrem určitej nedostatočnosti audit trailu, ktorý by v plnej miere vysvetľoval rozhodnutia prijaté delegáciami.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 143 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (a) a need for more specific guidance for the ‘conferral of management powers’(6) procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; and (b) the evidence of the checks carried out by the delegation and presented to the Head of Delegation for operational endorsement of requests for funds is insufficient. 
9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 143 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V a) potreba konkrétnejšieho usmernenia pre postup „prenos riadiacich právomocí“ (6) na vnútroštátne orgány na lepšie vyjasnenie úloh rôznych aktérov Komisie v procese; b) dôkazy o kontrolách, ktoré vykonala delegácia a predložila ich vedúcemu delegácie, pretože operatívne schválenie žiadostí o finančné prostriedky je nedostatočné.
Weaknesses were also found in the centralised management by the Commission, including cases of insuf­ ficient documentation and rules not properly followed. 
Nedostatkysanašliajvcentralizovanomhospodárení Komisie, vrátane prípadov nedostatočnej dokumentácie a nedôsledného dodržiavania pravidiel.
Bytheendof2009notalltheinstructionsfor closure and clearance of the PHARE and CARDS programmes (including the use of flat rate corrections) had been completed. 
Ku koncu roku 2009 neboli dokončené všetky potrebné pokyny pre ukončenie a zúčtovanie programov PHARE a CARDS (vrátane použitia paušálnych korekcií).
In the meantime, DG ELARG has reduced, but not eliminated, the backlog of final declarations for PHARE and the Transition Facility in new Member States and delays still exist (up to five years). Monitoring and supervision 6.35. 
GR ELARG medzičasom znížilo, aj keď celkom neodstránilo, počet nevybavených prípadov konečných vyhlásení pre program PHARE a prechodný fond v nových členských štátoch, pričom stále existujú výrazné oneskorenia (až do piatich rokov).
FurthermoretheCourtnoticedthatindecentralised management the results of the monitoring visits of EU Dele­ gations to beneficiaries are not always recorded in a way which allows effective analysis and follow-up. _____________ (6) Delegation of management power by the Commission in the T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (a) As more countries are getting ready to apply for conferral of management, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned from conferrals of management in 2008 and provided further guidance in 2009 to all actors involved in the process. 
O D P O VE D E K O M I S I E a) Keďže sa ďalšie krajiny pripravujú požiadať o prenos riadenia, GR ELARG aktualizovalo svoj vnútorný usmerňujúci pokyn z roku 2008 vzhľadom na skúsenosti nadobudnuté pri prenosoch riadenia uskutočnených v roku 2008 a všetkým aktérom zapo­ jeným do tohto procesu poskytlo v roku 2009 ďalšie usmernenia.
A full ‘Conferral of Management guidance’ document is currently in preparation in time for the applications which will be received in the next couple of years. (b) The role of the Head of Delegation endorsing a request for funds is clearly specified in internal instruction notes issued by DG ELARG. 
V súčasnosti sa pripravuje úplný dokument „Usmernenia k prenosu riadenia“, ktorý bude hotový včas pre žiadosti doručené v niekoľkých nasledujúcich rokoch. b) Úloha vedúceho delegácie schvaľujúceho žiadosť o finančné prostriedky je jasne vymedzená vo vnútorných usmerňujúcich poky­ noch, ktoré vydalo GR ELARG.
The checks to be performed according to his instructions provide the necessary basis for endorsing a specific request for funds. 
Kontroly, ktoré sa majú vyko­ návať podľa jeho pokynov, poskytujú potrebný základ pre schvá­ lenie konkrétnej žiadosti o finančné prostriedky.
The points raised by the Court relate in essence to possible improvements of the audit trail but not to material errors in applying the rules. 
Pripomienky vznesené Dvorom audítorov sa v podstate týkajú možných vylepšení audit trail-u, ale nevzťahujú sa na vecné chyby pri uplatňovaní pravidiel.
Most of them were dealt with at the beginning of 2010 through internal instructions and clarification notes. 
Väčšina z nich sa riešila začiatkom roku 2010 prostredníctvom vnútorných pokynov a vysvetľujúcich poznámok.