natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission would like to highlight that there are other examples of complementarity: examples in education include the mobilisation of the direct grant for the Ministry of National Education in complementarity with the Conditional Cash Transfer for Education. 
Komisia by chcela zdôrazniť aj ďalšie príklady komplementárnosti: jedným z príkladov v oblasti vzdelávania je mobilizácia priameho grantu pre ministerstvo národného školstva súbežne spodmienečným prevodom hotovosti na vzdelávanie.
In this sector, the support provided to formal education was essentially addressing economic barriers to access to school, and developing alternative curriculum for out of school children. 
Vtomto sektore sa pomocou podpory poskytovanej na formálne vzdelávanie vpodstate riešili ekonomické prekážky prístupu k vzdelávaniu na školách a vytváral sa alternatívny obsah vzdelávania pre deti, ktoré nenavštevujú školu.
In the health sector, coordination efforts have resulted in the progressive integration of INGO-run clinics, into the Ministry of Health-led Migrant health centre scheme. 
V sektore zdravotníctva koordinačné úsilie viedlo k postupnej integrácii kliník prevádzkovaných MMVO do systému zdravotných stredísk pre migrantov pod vedením ministerstva zdravotníctva.
Under the second tranche, the transition of ESSN should be complemented by tailor-made socio-economic support further to a comprehensive profiling of ESSN beneficiaries. 1 
V rámci druhej tranže by prechod ESSN mal byť doplnený o prispôsobenú sociálno-ekonomickú podporu nad rámec komplexného profilovania príjemcov ESSN. 1
The Commission would like to highlight that, further to an ECA recommendation in a previous audit report, budgets are now systematically analysed when assessing the proposals. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že v nadväznosti na odporúčanie EDA v predchádzajúcej správe o audite sú rozpočty v súčasnosti systematicky analyzované pri posudzovaní návrhov.
This assessment is adequately reflected since end 2017 in the mandatory dashboard to complete before awarding any grant. 
Toto hodnotenie je od konca roku 2017 adekvátne zohľadnené v povinnej orientačnej schéme, ktorá sa musí vyplniť pred schválením akéhokoľvek grantu.
Projects sampled for this report were awarded before end 2017. 
Projekty, ktoré boli súčasťou vzorky pre túto správu, boli schválené pred koncom roka 2017.
The Commission is bound by the current FAFA1 provisions that establish clear pre-financing and indirect cost levels, which can be up to 7%. 
Komisia je viazaná súčasnými ustanoveniami rámcovej dohody FAFA1, ktorými sa stanovujú jednoznačné úrovne preddavkov a nepriamych nákladov až do výšky 7 %.
However, since the UN agency overall reduced its indirect support costs from 7% to 6.5%, the indirect support costs for the second ESSN agreement have also been reduced. 
Keďže agentúra OSN celkovo znížila svoje nepriame náklady na podporu zo 7 % na 6,5 %, znížili sa aj nepriame náklady na podporu pri druhej dohode o ESSN.
The Commission continues urging partners to lower the indirect cost levels for large-scale cash operations, but a reduction is only possible, if the partner agrees. 
Komisia naďalej vyzýva partnerov, aby znížili úroveň nepriamych nákladov na hotovostné operácie veľkého rozsahu, no takéto zníženie je možné len v prípade, ak s ním partner súhlasí.
Since the Commission cannot contract directly with a governmental entity, the contractual link is between the Commission and the international organisation in line with the FAFA. 
Vzhľadom na skutočnosť, že Komisia nemôže priamo uzatvárať zmluvy svládnymi subjektmi, zmluvný vzťah medzi Komisiou a medzinárodnou organizáciou je v súlade s FAFA.
Therefore, data is not shared directly with the Commission but through the partner for monitoring purposes. 
Údaje nie sú poskytované Komisii priamo, ale prostredníctvom partnera na účely monitorovania.
The Commission acknowledges that partners did not have full access to beneficiary data due to legal constraints relating to data protection legislation. 
Komisia uznáva, že partneri nemali plný prístup kúdajom opríjemcoch zdôvodu právnych obmedzení, ktoré súvisia s právnymi predpismi o ochrane údajov.
However, they have put in place the most robust systems possible given these constraints. 
Zaviedli však čo najúčinnejšie systémy, aké boli vzhľadom na tieto obmedzenia možné.
For ESSN, the cash assistance programme, the data shared with the partners through the local implementing partner allow for the performance of robust checks. 
V prípade ESSN ako programu hotovostnej pomoci je vykonávanie účinných kontrol možné vďaka údajom, ktoré sa partnerom poskytujú prostredníctvom miestneho realizačného partnera.
Finally, partners and the Commission continue to advocate with Turkish authorities for better access to data. 
Anapokon partneri aKomisia sa naďalej snažia presadiť utureckých orgánov lepší prístup kúdajom.
Progress has been made in this field in recent months, with partners being granted access to the financial platform, for example. 
Vuplynulých mesiacoch sa vtejto oblasti dosiahol pokrok, pričom partnerom bol napríklad udelený prístup k finančnej platforme.
Indicators and targets are in the process of being finalised and public reporting was limited because the Facility monitoring was still in its pilot phase. 
Ukazovatele a ciele sa v súčasnosti finalizujú a verejné vykazovanie malo len obmedzený rozsah vzhľadom na skutočnosť, že monitorovanie nástroja bolo stále v pilotnej fáze.
The legal framework of the Facility requires the Commission to report on the Facility results only. 
Právny rámec nástroja vyžaduje od Komisie, aby podávala správy len o výsledkoch nástroja.
The Commission uses other tools to report on its overall assistance to Turkey. 
Komisia na účely podávania správ o svojej celkovej pomoci Turecku využíva iné nástroje.
X. It is important to take into account the ambition, complexity and unprecedented scale of the projects. 
X. Je dôležité zohľadniť zámery, zložitosť a bezprecedentný rozsah projektov.
Adjustments in the timeframe, budget or outputs/outcomes are necessary adaptations in order to achieve the objectives. 
Zmeny v časovom rámci, rozpočte alebo výstupoch/výsledkoch predstavujú úpravy, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov.
The biggest project, ESSN, representing 76% of the allocated funding, satisfactorily achieved its objectives. 
ESSN, ako najväčší projekt, ktorého podiel na pridelených finančných prostriedkoch predstavuje 76 %, uspokojivým spôsobom dosiahol svoje ciele.
The rapid scale up of this project as well its effectiveness in reaching the population remains unprecedented. 
Rýchle zvýšenie rozsahu tohto projektu, ako aj jeho efektívnosť z hľadiska dosahu na obyvateľstvo, zostávajú bezprecedentné.
The Commission accepts all of the recommendations. 
Komisia akceptuje všetky odporúčania.
Fourth indent: While the ESSN and the CCTE are already very cost-effective by humanitarian standards, the Commission will negotiate with its partners the lowest possible indirect costs (see point VII above and Recommendation 4(a)). 
Štvrtá zarážka: Keďže nákladová efektívnosť ESSN aCCTE je už podľa humanitárnych štandardov na veľmi vysokej úrovni, Komisia bude rokovať so svojimi partnermi o najnižších možných nepriamych nákladoch (pozri bod VII vyššie a odporúčanie 4 písm. a)).
Fifth indent: The Commission will continue to engage with the Turkish authorities with the aim of improving the operating environment for (I)NGOs in Turkey. 
Piata zarážka: Komisia bude naďalej pracovať s tureckými orgánmi na zlepšení prevádzkového prostredia pre (M)MVO v Turecku.
INTRODUCTION 7. 
7.
The Commission would like to highlight that the Facility has two tranches to be programmed and contracted in 2016-17 and 2018-2020 respectively. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že nástroj má dve tranže, ktoré sa majú naprogramovať a zazmluvniť v obdobiach rokov 2016 – 2017 a 2018 – 2020.
This means that the Facility transition and exit strategies should be evaluated by taking into account the existence of the second tranche. 
To znamená, že stratégie prechodu a ukončenia nástroja by sa mali posudzovať s prihliadnutím na existenciu druhej tranže.
The Commission notes that Members of the European Parliament are invited to the meeting of the Steering Committee and regularly attend these meetings, thereby ensuring greater accountability of the Facility. 
Komisia poznamenáva, že členovia Európskeho parlamentu sú prizývaní na zasadnutia riadiaceho výboru a pravidelne sa ich zúčastňujú, čím sa zabezpečí väčšia zodpovednosť za nástroj.
OBSERVATIONS 19. (c) The Commission notes that the needs of non-Syrian refugees were accounted for under both strands of the Facility following a "one-refugee" approach not discriminating against different nationalities/origins. 
PRIPOMIENKY 19. c) Komisia konštatuje, že potreby nesýrskych utečencov sa zohľadnili v rámci obidvoch zložiek nástroja na základe prístupu „jeden utečenec“, ktorý nevytvára diskrimináciu voči osobám inej štátnej príslušnosti/pôvodu.
Box 1 Đ The ESSN: an innovative project design to address the needs of refugees The Commission would like to highlight the innovative and ambitious nature of the ESSN, which already reaches over 1.3 million beneficiaries and has therefore satisfactorily achieved its objectives. 
Rámček 1 – ESSN: inovatívny návrh projektu na riešenie potrieb utečencov Komisia by chcela zdôrazniť inovatívnu a ambicióznu povahu projektu ESSN, ktorý má dosah na viac než 1,3 milióna príjemcov, a preto uspokojivým spôsobom dosiahol svoje ciele.
28. (a) The Commission would like to confirm that the projects concerned were contracted in line with the current legal framework. 
28. a) Komisia by chcela potvrdiť, že príslušné projekty boli zazmluvnené v súlade so súčasným právnym rámcom.
The Commission considers that the support of similar types of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap. 
Komisia zastáva názor, že podporou činností podobného druhu prostredníctvom paralelných nástrojov sa umožnila komplementárnosť bez vytvárania duplicít alebo prekrývania.
It allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times, which is of critical importance for interventions in emergency situations. 
Komisii tak umožnila urýchliť svoje reakcie, keďže sa v rôznych časoch mobilizovali rôzne nástroje, čo je pri zásahoch v núdzových situáciách mimoriadne dôležité.
In addition, the use of different instruments with different implementing partners to do similar activities in the same sectors with the same objective emanates from the very nature of the Facility, which is a mechanism coordinating multiple EU instruments. 
Okrem toho využívanie rôznych nástrojov s rôznymi realizačnými partnermi na vykonávanie podobných činností v tých istých sektoroch s rovnakým cieľom vyplýva zo samotnej povahy nástroja ako mechanizmu na koordinovanie viacerých nástrojov EÚ.
Box 3 Đ Examples of similar activities funded under different instruments Education The Commission would like to highlight the fact that, despite the complexities in management and coordination, there have been no cases of overlap or duplication. 
Rámček 3 – Príklady podobných činností financovaných prostredníctvom rôznych nástrojov Vzdelávanie Komisia by chcela zdôrazniť skutočnosť, že napriek zložitosti riadenia a koordinácie nedošlo k žiadnemu prekrývaniu alebo duplicitám.
Protection First indent: The Commission considers that the example cited by the ECA actually emphasises the effectiveness of the coordinating mechanism. 
Ochrana Prvá zarážka: Komisia sa domnieva, že príklad uvedený EDA v skutočnosti zdôrazňuje účinnosť koordinačného mechanizmu.
Rather than having a project receiving double funding, the Commission services worked closely together to ensure the right funding would be made available to the partner for the right type of activities. 
Útvary Komisie medzi sebou úzko spolupracovali scieľom zabezpečiť, aby mal partner k dispozícii náležité financovanie pre správny druh činností, čo je lepšie než projekt s dvojnásobným financovaním.
Second indent: As per its mandate, the Facility Results Framework covers Facility funded projects exclusively. 
Druhá zarážka: V zmysle svojho mandátu obsahuje výsledkový rámec nástroja výlučne projekty financované z nástroja.
The Commission would like to highlight that the support of similar type of activities through parallel instruments allowed for complementarity and did not lead to any duplication or overlap, and allowed the Commission to speed up its responses, as different instruments were mobilised at different times. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že podporou činností podobného druhu prostredníctvom paralelných nástrojov sa umožnila komplementárnosť bez vytvárania duplicít alebo prekrývania, pričom Komisia mohla vďaka tomu urýchliť svoje reakcie, keďže rôzne nástroje sa mobilizovali v rôznom čase.
The Facility is a coordination mechanism that aims to coordinate the mobilisation of EU budget and Member States resources, and provides for the mobilisation of existing instruments in parallel. 
Nástroj je koordinačným mechanizmom, ktorý sa zameriava na koordinovanie mobilizácie zdrojov z rozpočtu EÚ a z členských štátov, a umožňuje súbežne mobilizovať jestvujúce nástroje.
The report did not identify any cases of duplication or overlap, which leads the Commission to conclude that the Facility coordination was effective. 3 
Správa neidentifikovala žiadne duplicity alebo prekrývanie, a preto Komisia dospela k záveru, že koordinácia prostredníctvom nástroja bola účinná. 3
The Commission has sought to ensure maximum complementarity in all sectors. 
Komisia sa snažila zabezpečiť maximálnu komplementárnosť vo všetkých sektoroch.
In addition to health, examples include the mobilisation of the direct grant in education by DG NEAR with the Conditional Cash Transfer for Education by DG ECHO. 
Okrem zdravotníctva možno ako príklad spomenúť mobilizáciu priameho grantu vo vzdelávaní zo strany GR NEAR spolu s podmienečným prevodom hotovosti na vzdelávanie zo strany GR ECHO.
The design of joint implementation plans would have been very time-consuming, undermining the objective of quick resource mobilisation. 
Návrh spoločných vykonávacích plánov by bol časovo veľmi náročný, čo by sťažilo splnenie cieľa, ktorým bola rýchla mobilizácia zdrojov.
The conditions in Turkey in 2016 and the enormous gaps in the response, dictated the need to focus on speed in achieving results rather than process. 
Podmienky v Turecku v roku 2016 a obrovské nedostatky v reakcii vyústili do potreby sústrediť sa na rýchlosť v dosahovaní výsledkov, a nie na samotný proces.
The Commission will look into improving the complementarity and coherence of humanitarian and non-humanitarian assistance . 
Komisia sa bude usilovať o zlepšenie komplementárnosti a súdržnosti humanitárnej a nehumanitárnej pomoci.
The Commission would like to stress the following points: (i) Transition and exit from humanitarian assistance are fully integrated in the strategy for the second tranche of Facility. 
Komisia by chcela zdôrazniť tieto body: i) Prechod a ukončenie humanitárnej pomoci sú plne začlenené do stratégie pre druhú tranžu nástroja.
The latter are mainly being discussed at the policy/sector and not at the project level. 
O druhej z uvedených možností sa diskutuje predovšetkým na úrovni politiky/sektora, a nie na úrovni projektu.
The Commission acted based on the commitment made in the EU-Turkey statement of 18 March 2016, which was honoured by the Council in June 2018 that there would be a second tranche and therefore an implementation period beyond 2018. (ii) The Management Framework is an internal planning document that aims to facilitate the monitoring of implementation. 
Komisia konala na základe záväzku prijatého vo vyhlásení EÚ a Turecka z 18. marca 2016, ktorý podporila Rada v júni 2018 s tým, že sa uskutoční aj druhá tranža, v dôsledku čoho bude realizácia prebiehať aj v období po roku 2018. ii) Riadiaci rámec je dokument týkajúci sa interného plánovania ajeho cieľom je uľahčiť monitorovanie realizácie.
As such, it is a living document bound to adjust to the changing circumstances on the ground. 
Ide o živý dokument, ktorý sa prispôsobuje meniacim sa okolnostiam v teréne.
The Management Framework clearly identifies contextual risks that could jeopardize implementation and transition. 
Riadiaci rámec jednoznačne identifikuje riziká v danom kontexte, ktoré by mohli ohroziť realizáciu a prechod.
Many of these actually materialized thus delaying this process, despite the mitigating measures taken by the Commission and its partners. (iii) Transition is only possible once projects are mature enough. 
Mnohé z nich skutočne nastali a spôsobili oneskorenie tohto procesu, a to aj napriek zmierňujúcim opatreniam, ktoré prijala Komisia a jej partneri. iii) Prechod je možný až vtedy, keď projekty dosiahnu dostatočnú zrelosť.
For most projects this was not the case during the first 18 months when most of them were just about to be rolled-out. 
Táto situácia nenastala vo väčšine projektov v priebehu prvých 18 mesiacov, keď sa väčšina z nich len začala zavádzať.
This was particularly the case for the flagship projects. 
To platilo najmä v prípade hlavných projektov.
Box 4 Đ Examples of good and weak project transition strategies Fifth alinea: The ESSN is funded until early 2019 (dependant on roll-out and exchange rate). 
Rámček 4 – Príklady dobrých a slabých stratégií prechodu projektov Piaty odsek: Projekt ESSN je financovaný až do začiatku roka 2019 (v závislosti od jeho zavedenia a od výmenného kurzu).
Transition requires a certain level of maturity for the project and capacity of the actors that will be involved in the handover. 
Prechod vyžaduje určitú úroveň zrelosti projektu a schopnosti účastníkov, ktorí sa budú podieľať na odovzdaní.
An early transition would risk a disorderly exit, with potential disruptions in the provision of assistance. 
Pri skorom prechode by mohlo vzniknúť riziko neusporiadaného ukončenia s potenciálnym narušením poskytovania pomoci.
Discussions on transition and exit are underway and are planned under FRIT II. 
Diskusie o prechode a ukončení už prebiehajú a sú naplánované v rámci programu FRIT II.
38. (a) Further to a recent audit report, the Commission took actions to ensure that the analysis of the budgeted costs is done consistently and comprehensively for all project proposals. 
38. a) V nadväznosti na nedávnu audítorskú správu Komisia podnikla kroky s cieľom zabezpečiť, aby sa analýza rozpočtových nákladov vykonala dôsledne a komplexne pre všetky návrhy projektov.
In addition to the mandatory dashboard, the Single Form includes since end 2017 a new field in which the direct costs of the projects are broken down between operational costs and support cost. 
Okrem povinnej orientačnej schémy jednotný formulár obsahuje od konca roku 2017 aj nové pole, v ktorom sú priame náklady na projekty rozdelené na prevádzkové náklady a náklady na podporu.
Projects sampled in this report were awarded before end 2017. (b) The Commission would like to highlight that the cost per beneficiary in most of the projects is particularly context and case specific. 
Projekty zahrnuté v skúmanej vzorke tejto správy boli schválené pred koncom roku 2017. b) Komisia by chcela zdôrazniť, že náklady na príjemcu závisia pri väčšine projektov od kontextu aodkonkrétneho prípadu.
Therefore, an analysis of the costs and the use of quantitative benchmarks is difficult and a comparative analysis between proposals may not always be relevant due to the nature and evolution of the service provided, the administrative hurdles imposed, and transformation of the business model. 
Ztohto dôvodu je analýza nákladov auplatňovanie kvantitatívnych referenčných hodnôt zložitá, pričom porovnávacia analýza nemusí byť vždy relevantná vzhľadom na povahu avývoj poskytovanej služby, existujúce administratívne prekážky atransformáciu obchodného modelu.
The Commission agrees that establishing benchmarks for the budgets is difficult. 
Komisia súhlasí, že stanovenie referenčných hodnôt pre rozpočty je zložité.
Field experts and Desk officers assess in a concise manner the cost-efficiency of the projects. 
Terénni experti a administratívni pracovníci posudzujú nákladovú efektívnosť projektov súhrnným spôsobom.
As each project is based on specific needs assessment that is time and location bound, the Commission makes project-specific assessments but a comparative analysis between proposals may not always be relevant. 4 
Vzhľadom na skutočnosť, že každý projekt vychádza z konkrétneho posúdenia potrieb platných v danom čase a na danom mieste, Komisia vypracúva posúdenia, ktoré sú špecifické pre jednotlivé projekty, ale porovnávacia analýza jednotlivých návrhov nemusí byť vždy relevantná.
Box 5 - Examples of insufficient assessment of the reasonableness of costs First alinea: See replies to paragraph 38. a). 
Rámček 5 – Príklady nedostatočného posúdenia odôvodnenosti nákladov Prvý odsek: Pozri odpovede na bod 38 písm. a).
Second alinea: For this specific project, the cost per beneficiary cannot be compared from one grant to another since the services provided were very different. 
Druhý odsek: V tomto konkrétnom projekte nemožno náklady na príjemcu porovnávať medzi jednotlivými grantmi, pretože poskytované služby boli veľmi odlišné.
The nature of the services provided initially evolved from primary health care services to a significant number of beneficiaries, to post-operative and physical rehabilitation care to a fewer number of beneficiaries. 
Povaha poskytovaných služieb sa pôvodne vyvinula zo služieb primárnej zdravotnej starostlivosti poskytovaných značnému počtu príjemcov až na pooperačnú a fyzickú rehabilitačnú starostlivosť pre menší počet príjemcov.
The business model is also different from one project to another: in this case, the partnerŐs model to integrate both primary and secondary health care services in the same facility has allowed to decrease some support costs, while other health projects were supporting different facilities, adapted to different health care services, with therefore higher support costs. 
Obchodné modely jednotlivých projektov sa tiež líšia: v tomto prípade model partnera, ktorý sa zameriaval na integráciu služieb primárnej aj sekundárnej zdravotnej starostlivosti v rámci toho istého zariadenia, umožnil znížiť niektoré náklady na podporu, zatiaľ čo ostatné projekty v oblasti zdravotníctva podporovali rôzne zariadenia prispôsobené rôznym službám zdravotnej starostlivosti, a preto v ich prípade boli náklady na podporu vyššie.
The Commission is bound by FAFA provisions concerning the level of detail it can require of its partners. 
Komisia je viazaná ustanoveniami FAFA týkajúcimi sa úrovne podrobnosti, ktorú môže vyžadovať od svojich partnerov.
Changing FAFA conditions is subject to the partners' agreement and cannot be imposed unilaterally by the Commission. 
Zmena podmienok FAFA podlieha dohode medzi partnermi a Komisia ju nemôže jednostranne presadiť.
The Commission nonetheless insisted on extracting more information, not least regarding transfers to Implementing Partners. 
Komisia napriek tomu trvala na získavaní ďalších informácií, a to nielen pokiaľ ide o transfery určené realizačným partnerom.
This has been done in the context of narrative descriptions of costs. 
To sa uskutočnilo v kontexte slovného opisu nákladov.
It should also be noted that humanitarian projects implemented by the UN are implemented under indirect management following a pillar assessment. 
Treba tiež poznamenať, že humanitárne projekty realizované OSN sa vykonávajú pod nepriamym riadením na základe pilierového posúdenia.
The ESSN has been an internal benchmark and the key questions during the negotiations on its adoption have informed the Commission cash guidance note, which has been used to varying degrees in all subsequent large scale cash programmes. 
ESSN je interným referenčným kritériom, pričom kľúčové otázky počas rokovaní o jeho prijatí slúžili ako podklad pre metodický pokyn Komisie k hotovostným prevodom, ktorý sa v rôznej miere uplatňoval vo všetkých ďalších programoch hotovostnej pomoci veľkého rozsahu.