natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example the guidelines on crisis situations recognize constraints and limitations to contract and implement projects in a crisis situation, allowing the use of ‘flexible procedures’ when a crisis situation has been declared in the country. — improve donor coordination, selection procedures and — performance measurement, and optimise administrative costs. 
V usmerneniach o krízových situáciách sa napríklad zohľadňujú obmedzenia zadávania zákaziek a vykonávania projektov v krízovej situácii, čím sa umožňuje využívanie „flexibilných postupov“, keď sa v krajine vyhlási krízová situácia. — zlepšila koordináciu darcov, výberové postupy a meranie výkonnosti a optimalizovala administratívne náklady.
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (iv) Special report No 22/2017 — Election Observation Missions 3.57. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/117 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV iv) Osobitná správa č. 22/2017 – Volebné pozorovateľské misie 3.57.
In this special report, we found that the European External Action Service and the Commission had made reasonable efforts to support the implementation of the EU Election Observation Missions recommendations and had used the tools at their disposal to this end. 
V tejto osobitnej správe sme zistili, že Európska služba pre vonkajšiu činnosť a Komisia vynaložili primerané úsilie na podporu vykonávania odporúčaní volebných pozorovateľských misií EÚ a využívali nástroje, ktoré mali na tento účel k dispozícii.
We concluded that the presentation of EU Election Observation Missions recommendations had improved in recent years, but more consultation was needed on the ground. 
Dospeli sme k záveru, že predkladanie odporúčaní volebných pozorovateľských misií EÚ sa v posledných rokoch zlepšilo, avšak je potrebné viac konzultovať zainteresované strany na mieste.
The European External Action Service and the Commission had engaged in political dialogue and provided electoral assistance to support the implementation of the recommendations, but electoral follow-up missions had not been conducted as often as they might have been. 
Európska služba pre vonkajšiu činnosť a Komisia sa angažovali v politickom dialógu a poskytli volebnú pomoc pri vykonávaní odporúčaní, ale povolebné misie sa nevykonávali tak často, ako by mohli.
Lastly, there was no central overview of the recommendations, nor had a systematic assessment been made of their implementation status. 
A napokon neexistoval žiaden centrálny prehľad odporúčaní ani systematické posudzovanie stavu ich vykonávania.
We recommended that the European External Action Service should: of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 357/117 — systematically consult stakeholders on EU Election Ob-— servation Missions recommendations before they are adopted; — conduct follow-up missions more often; — — gain a central overview of the EU Election Observation — Missions recommendations and systematically assess their implementation status. Stakeholders will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report). The EEAS and the Commission are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs’ recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others. 
Odporučili sme, aby Európska služba pre vonkajšiu činnosť: — systematicky konzultovala odporúčania volebných pozorovateľských misií EÚ so zainteresovanými stranami ešte pred ich prijatím, — častejšie vykonávala povolebné misie, — získala centrálny prehľad odporúčaní volebných pozorovateľských misií EÚ a systematicky posudzovala stav ich vykonávania. ODPOVEDE KOMISIE 3.58. — So zainteresovanými stranami budú prebiehať systematické konzultácie o všeobecnom obsahu odporúčaní (nie však konkrétne o vypracovávaní odporúčaní, aby nedošlo k zásahu do nezávislosti správy). — ESVČ a Komisia sú odhodlané posilniť prijímanie opatrení nadväzujúcich na odporúčania volebných pozorovateľských misií EÚ, a to kombináciou nástrojov od povolebných misií až po volebnú pomoc či politický dialóg atď. — Komisia sa bude snažiť poskytnúť finančné prostriedky na zriadenie centrálneho depozitára odporúčaní volebnej pozorovateľskej misie EÚ.
3.58. EN C 357/118 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Heading 5 ‘Administration’ and reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ 3.59. 
SK C 357/118 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Okruh 5 „Administratíva“ a správy o „Fungovaní jednotného trhu a udržateľnej menovej únie“ 3.59.
In the priority area ‘Functioning Single Market and Sustainable Monetary Union’, we produced four special reports in 2017 (48). 
V prioritnej oblasti „Fungovanie jednotného trhu a udržateľnej menovej únie“ sme v roku 2017 vypracovali štyri osobitné správy (48).
We wish to draw attention to a number of key conclusions and recommendations for two of these reports. (i) Special report No 17/2017 — ‘The Commission’s intervention in the Greek financial crisis’ 3.61. 
Chceli by sme upriamiť pozornosť na niektoré kľúčové závery a odporúčania dvoch z týchto správ. i) Osobitná správa č. 17/2017 – Intervencia Komisie v rámci gréckej finančnej krízy 3.61.
In this special report, we concluded that the economic adjustment programmes agreed for Greece in the wake of the financial crisis had provided short-term financial stability, and made some progress on reform possible. 
V tejto osobitnej správe sme dospeli k záveru, že programy makroekonomických úprav schválené pre Grécko v nadväznosti na finančnú krízu zabezpečili krátkodobú finančnú stabilitu a umožnili dosiahnuť určitý pokrok v reforme.
But the programmes had only helped Greece to recover to a limited extent. 
Programy však pomohli Grécku zotaviť sa len do určitej miery.
As of mid-2017, they had not succeeded in restoring the country’s ability to finance its needs on the markets. 
Do polovice roku 2017 programy neuspeli pri obnove schopnosti krajiny financovať svoje potreby na trhoch.
We were unable to report on the European Central Bank’s role, as it questioned our mandate and failed to provide us with sufficient audit evidence. 
Nemohli sme podať správu o úlohe Európskej centrálnej banky vzhľadom na to, že spochybnila náš mandát a neposkytla nám dostatočné audítorské dôkazy.
We recommended that the Commission should: — better prioritise the conditions and specify measures urgently needed to address imbalances; THE COMMISSION’S REPLIES 3.63. — The Commission accepted the recommendation. 
Odporučili sme Komisii, aby: — lepšie určovala priority medzi podmienkami a stanovovala opatrenia naliehavo potrebné na riešenie nerovnováh, ODPOVEDE KOMISIE 3.63. — Komisia odporúčanie akceptovala.
Policy actions were duly prioritised, notably through the joint programme with the IMF. 
Politickým opatreniam sa pridelila náležitá priorita, najmä prostredníctvom spoločného programu s MMF.
The Commission, inter alia, used the IMF's well known system of ‘prior actions’ and ‘structural benchmarks’, which are critical reforms needed to close a review and release a disbursement. 
Komisia okrem iného využila známy systém MMF, ktorý sa týka uprednostnených opatrení a štrukturálnych referenčných hodnôt; ide o kľúčové reformy potrebné na uzavretie hodnotenia a uvoľnenie prostriedkov.
These were gradually refined with some additional prior actions in the area of structural reforms, and through the use of milestones. 
Postupne došlo k ich prispôsobeniu, začali sa používať medzníky a pridali sa ďalšie predbežné opatrenia v oblasti štrukturálnych reforiem.
The ESM stability support programme currently underway also introduced the concept of ‘key deliverables’. 
V rámci programu makroekonomických úprav EMS, ktorý práve prebieha, sa takisto zaviedla koncepcia kľúčových cieľov.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/119 THE COURT’S OBSERVATIONS — ensure that programmes are embedded in an overall — growth strategy for the country; — seek to reach an agreement with programme partners; — — be more systematic in assessing the administrative capacity — of the Member State to implement the reforms; THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepted the recommendation. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/119 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — zabezpečila, aby boli programy zakotvené v celkovej stratégii rastu krajiny, — sa snažila dosiahnuť dohodu s programovými partnermi, — systematickejšie posudzovala administratívnu kapacitu členského štátu, ktorý má realizovať reformy, ODPOVEDE KOMISIE — Komisia odporúčanie akceptovala.
The Commission notes that the current ESM Treaty provides for more focused programmes, e.g. targeted at imbalances in specific sectors, in which case a comprehensive growth strategy may not be warranted. The Commission accepted the recommendation and recalled that it cannot commit other institutions to accept working modalities that, by definition, need to be jointly agreed both in principle and in substance. The Commission accepted the recommendation. 
Komisia poznamenáva, že v súčasnej zmluve o EMS sa stanovujú cielenejšie programy, napr. zamerané na nerovnováhu v špecifických sektoroch, a v takom prípade nemožno zaručiť komplexnú stratégiu rastu. — Komisia akceptovala toto odporúčanie a pripomenula, že nemôže nútiť iné inštitúcie, aby prijali mechanizmy práce, na ktorých sa zo zásady musia spoločne dohodnúť v rovine podstaty aj v rovine vecnej. — Komisia odporúčanie akceptovala.
Under the ESM stability support programme, particular attention is being paid to the implementation of reforms to increase the quality and efficiency of the public sector in the delivery of essential public goods and services (4th pillar). 
V rámci programu makroekonomických úprav EMS sa osobitná pozornosť venuje vykonávaniu reforiem na zvýšenie kvality a efektívnosti verejného sektora pri poskytovaní základných verejných tovarov a služieb (4. pilier).
Technical support has been closely aligned with the provisions of the ESM stability programme, whereby support to a number of reforms under the programme has been explicitly included in the Memorandum of Understanding of August 2015 and the subsequent Supplemental MoUs. 
Technická podpora bola úzko prepojená s ustanoveniami programu makroekonomických úprav EMS, vďaka čomu bola podpora niekoľkých reforiem v rámci programu jasne zahrnutá do memoranda o porozumení z augusta 2015 a do následných doplňujúcich memoránd o porozumení.
Within three months after the ESM programme was established, the Commission agreed with the Greek authorities a ‘Plan for technical cooperation in support of structural reforms’ that was also published on the Commission's website. 
Do troch mesiacov od vytvorenia programu EMS sa Komisia dohodla s gréckymi orgánmi na pláne technickej spolupráce na podporu štrukturálnych reforiem, ktorý bol uverejnený aj na webovom sídle Komisie.
The Structural Reform Support Service provides and coordinates support to the Greek authorities in almost all reform areas under the ESM programme. The Commission accepted the recommendation. 
Služba na podporu štrukturálnych reforiem koordinuje a poskytuje podporu gréckym orgánom takmer vo všetkých oblastiach reforiem v rámci programu EMS. — Komisia odporúčanie akceptovala.
It has already carried out ex-post evaluations for other Euro area countries which had stability support programmes. — carry out interim evaluations for successive programmes — and use the results to assess their design and monitoring arrangements. (ii) Special report No 23/2017 — Single Resolution Board 3.64. 
Komisia už vykonala hodnotenia ex post v iných krajinách eurozóny, v ktorých prebiehali programy na podporu stability. — vykonávala priebežné hodnotenia následných programov a využila výsledky na posúdenie ich návrhu a mechanizmov monitorovania. ii) Osobitná správa č. 23/2017 – Jednotná rada pre riešenie krízových situácií 3.64.
Our overall conclusion in this special report was that, at the relatively early stage when we conducted the audit, there were shortcomings in the Single Resolution Board’s preparation for its tasks. 
Celkovo sme v našej osobitnej správe dospeli k záveru, že v tomto pomerne ranom štádiu existujú nedostatky v schopnosti Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií plniť si svoje úlohy.
We recognised that these shortcomings needed to be seen in context: the Single Resolution Board had been set up from scratch in a very short period of time. 
Berieme na vedomie, že tieto nedostatky je potrebné vnímať v kontexte: Jednotná rada pre riešenie krízových situácií bola zriadená ako úplne nový subjekt vo veľmi krátkom časovom rámci.
EN C 357/120 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.65. 
SK C 357/120 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.65.
The shortcomings included: — staffing delays; — incomplete resolution planning for the banks within the Single Resolution Board’s remit, and an incomplete system of rules governing it; — missing assessments of the feasibility and credibility of the selected resolution strategies in the resolution plans; — an unclear distribution of operational tasks between National Resolution Authorities and the Single Resolution Board; — an imbalance between the mandates of the Single Resolution Board and the European Central Bank. 3.66. 
Išlo napr. o tieto nedostatky: — oneskorenia pri obsadzovaní pracovných miest, — nedokončené plánovanie riešenia krízových situácií pre banky v rámci pôsobnosti Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií a neúplný systém pravidiel, ktorým sa spravuje, — chýbajúce posúdenia uskutočniteľnosti a dôveryhodnosti zvolených stratégií riešenia krízových situácií v plánoch riešenia krízových situácií, — nejasné rozdelenie operatívnych úloh medzi vnútroštátne orgány a Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií, — nerovnováha medzi mandátmi Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií a Európskej centrálnej banky, 3.66.
We concluded that a number of steps were needed to improve the system. 
Dospeli sme k záveru, že na zlepšenie systému sú potrebné viaceré kroky.
We recommended that the Single Resolution Board should: — complete its resolution planning for the banks and finalise its system of rules governing those plans; — accelerate its recruitment efforts, and staff its human resources department appropriately; — clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with National Resolution Authorities; and — engage with the European Central Bank to ensure it received all necessary information, and invite the legislator to take the necessary action to put the current framework into practice. 
Odporučili sme, aby Jednotná rada pre riešenie krízových situácií: — dokončila svoje plánovanie riešenia krízových situácií pre banky a finalizovala svoj systém pravidiel týkajúcich sa týchto programov, — zvýšila svoje úsilie v oblasti prijímania zamestnancov a primerane obsadila oddelenie ľudských zdrojov zamestnancami, — objasnila operatívne rozdelenie úloh a povinností s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií; — spolupracovala s Európskou centrálnou bankou, aby sa zabezpečilo, že dostane všetky potrebné informácie, a vyzvala zákonodarcu, aby sa prijali potrebné opatrenia na uvedenie súčasného rámca do praxe.
We also published special report No 14/2017, a ‘Performance review of case management at the Court of Justice of the EU’. 
Uverejnili sme aj osobitnú správu č. 14/2017 „Preskúmanie výkonnosti správy vecí na Súdnom dvore Európskej únie“.
This special report included considerations for further improvement by the Court of Justice of case management. 
Táto osobitná správa obsahovala úvahy ohľadom ďalšieho zlepšenia správy vecí Súdneho dvora.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/121 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 3.68. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/121 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ČASŤ 3 – KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE ODPORÚČANÍ 3.68.
This part contains the results of our yearly review of the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
Táto časť obsahuje výsledky nášho ročného preskúmania nápravných opatrení, ktoré prijala Komisia v súvislosti s našimi odporúčaniami.
The follow-up of recommendations we make in our special reports is an important step in the performance audit cycle. 
Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní v našich audítorských správach je dôležitým krokom v cykle auditu výkonnosti.
As well as providing us and our stakeholders with feedback on the impact of our work, the follow-up of recommendations helps to encourage the Commission and Member States to implement our recommendations. 
Okrem toho, že nám aj našim zainteresovaným stranám následná kontrola poskytuje spätnú väzbu o vplyve našej práce, pomáha aj podnecovať Komisiu a členské štáty k vykonaniu našich odporúčaní.
A. Scope and approach — a new method 3.69. 
A. Rozsah a prístup – nová metóda 3.69.
In previous years, we only analysed a selection of special reports. 
V predchádzajúcich rokoch sme analyzovali len vybrané osobitné správy.
In line with our strategy for 2018-2020, we are now expanding this exercise. 
V súlade s našou stratégiou na obdobie 2018 – 2020 v súčasnosti tento proces rozširujeme.
We will be following up all performance audit recommendations we addressed to the Commission three years previously. 
Nad-viažeme na všetky odporúčania z auditu výkonnosti, ktoré sme adresovali Komisii pred tromi rokmi.
We analysed 17 of the 24 special reports that we published in 2014 which are not analysed elsewhere(49). 
Analyzovali sme 17 z 24 osobitných správ vydaných v roku 2014, ktoré nie sú analyzované inde (49).
Altogether, these reports contained 135 recommendations. 
Tieto správy obsahovali celkovo 135 odporúčaní.
We carried out our follow-up on the basis of documentary reviews and interviews with Commission staff. 
Kontrolu prijatia opatrení sme vykonali na základe preskúmaní dokumentov a rozhovorov so zamestnancami Komisie.
To ensure a fair and balanced review, we then sent our findings to the Commission and took account of its replies in our final analysis. 
S cieľom zabezpečiť spravodlivé a vyvážené preskúmanie sme svoje zistenia následne zaslali Komisii a v našej konečnej analýze sme zohľadnili jej odpovede.
We drew conclusions on the implementation of 100 recommendations. 
Vyvodili sme závery o vykonávaní 100 odporúčaní.
We could not draw conclusions on the remaining 35 (which represent 26 % of the total, more than twice the average of the past 6 years (12 %), because they were addressed to Member States or other EU institutions (50). 
Nemohli sme vyvodiť závery o zostávajúcich 35 odporúčaniach (ktoré predstavujú 26% z celkového počtu, čo je viac ako dvojnásobok priemeru za posledných 6 rokov (12 %)), pretože boli určené členským štátom alebo iným inštitúciám Únie (50).
B. How has the Commission addressed our recommendations? 
B. Akým spôsobom Komisia riešila naše odporúčania?
Commission had fully implemented 58 (58 %). It had imple-dations assessed, were considered by the ECA as implemented fully or mented 17 of the remaining recommendations (17 %) in most in most respects. respects, 19 (19 %) in some respects, and 6 (6 %) not at all (see Box 3.15). 
V prípade 100 odporúčaní sme dospeli k záveru, že Komisia v plnej miere vykonala 58 odporúčaní (58%), Zostávajúcich 17 odporúčaní (17%) vykonala vo väčšine ohľadov, 19 (19 %) v niektorých ohľadoch a 6 (6 %) a nevykonala vôbec (pozri rámček 3.15).
The implementation status of the recommendations is shown in detail in Annex 3.1. 
Stav plnenia odporúčaní je podrobne zobrazený v prílohe 3.1.
(49) The audit areas of seven special reports (special reports Nos 3/ 2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014, and 19/ 2014) are subject to new audits, either ongoing or planned. 
(49) Kontrolované oblasti siedmich osobitných správ (osobitné správy č. 3/2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014 a 19/2014) sú predmetom nových auditov, či už prebiehajúcich alebo plánovaných.
(50) 32 of these concerned the Member States, 2 concerned the Council or the Parliament, and in one case there was insufficient evidence. 
(50) 32 z nich sa týkalo členských štátov, dve odporúčania sa týkali Rady alebo Parlamentu a v jednom prípade neexistovali dostatočné dôkazy.
EN C 357/122 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.15 — Implementation of our 2014 performance audit recommendations Source: ECA. 
SK C 357/122 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 Rámček 3.15 – Plnenie odporúčaní vyjadrených v našom audite výkonnosti za rok 2014 Zdroj: EDA.
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.73. The outcome for fully implemented recommendations is broadly in line with figures from previous years. 
Výsledok, pokiaľ ide o odporúčania, ktoré boli vykonané v plnej miere, je viac-menej v súlade s údajmi z predchádzajúcich rokov.
However, the percentage of mostly implemented recommendations was 7 % below the average of 25 % recorded in the past six years. 
Avšak podiel odporúčaní, ktoré boli vykonané vo väčšine ohľadov, bol 7 % pod 25 % priemerom zaznamenaným za posledných šesť rokov.
The proportion of recommendations implemented only in some respects was 7 % higher than the six-year average of 12 %. 
Podiel odporúčaní vykonaných len v niektorých ohľadoch bol o 7% vyšší ako šesťročný priemer na úrovni 12%.
This is likely due to our modified analysis method (see paragraph 3.69). 
Je to pravdepodobne dôsledok našej upravenej metódy analýzy (pozri bod 3.69).
We found that our recommendations had frequently triggered specific corrective measures. 
Zistili sme, že naše odporúčania boli často impulzom pre konkrétne nápravné opatrenia.
A significant majority of the 58 fully implemented recommendations had been implemented within two years (45 % in 2014 and 43 % in 2015). 
Prevažná väčšina z 58 odporúčaní vykonaných v plnej miere sa zrealizovala do dvoch rokov (45 % v roku 2014 a 43 % v roku 2015).
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/123 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.75. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/123 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 3.75.
We were unable to verify the implementation of most recommendations that were addressed solely to Member States (see paragraph 3.71). 
Nepodarilo sa nám overiť plnenie väčšiny odporúčaní, ktoré boli adresované výhradne členským štátom (pozri bod 3.71).
We were, however, able to analyse the implementation of six recommendations made to the Member States or jointly to the Commission and other audited entities in the context of shared management. 
Boli sme však schopní analyzovať plnenie šiestich odporúčaní pre členské štáty alebo spoločne pre Komisiu a iné kontrolované subjekty v kontexte zdieľaného hospodárenia.
All of them had been partially or fully implemented (51). 
Všetky boli čiastočne alebo plne realizované (51).
We noted areas where the Commission had been particularly efficient in implementing our recommendations. 
Zaznamenali sme oblasti, v ktorých Komisia obzvlášť účinne vykonávala naše odporúčania.
For one special report in the area of external action within the competency of DG DEVCO and NEAR (special report No 16/ 2014), all nine recommendations had been implemented in full. 
V prípade jednej osobitnej správy v oblasti vonkajšej činnosti v rámci zodpovednosti GR DEVCO a NEAR (osobitná správa č. 16/2014) sa všetkých deväť odporúčaní vykonalo v plnej miere.
All corrective steps (except for one) had been taken within one year. 
Všetky nápravné opatrenia (s výnimkou jedného) boli prijaté do jedného roka.
The subject of this audit was the blending of regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies. 
Predmetom tohto auditu bolo kombinovanie grantov v rámci regionálnych investičných nástrojov s pôžičkami od finančných inštitúcií na podporu vonkajších politík EÚ.
DG MARE had also implemented all recommendations we made to it following the aquaculture audit (special report No 10/2014). 
GR MARE takisto splnilo všetky odporúčania, ktoré sme mu adresovali v nadväznosti na audit v oblasti akvakultúry (osobitná správa č. 10/2014).