natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This would ensure that the KICs’ activi‐ ties are driven by market needs and further steered in directions useful to the economy and society26. 
Zabezpečilo by sa tým, že činnosti ZIS budú stimulované trhovými potrebami a ďalej riadené smermi, ktoré budú užitočné pre hospodárstvo a spoločnosť26.
In 2006, the Commissioner for Education, Training and Culture emphasised the importance of the business community in the proposal: ‘Businesses will be core partners at the Institute’s strategic and operational levels. 
Komisár zodpovedný za vzdelávanie, odbornú prípravu a kultúru vo svojom návrhu v roku 2006 zdôraznil význam podnikateľskej komunity: „Podniky budú hlavní partneri na strategickej a operačnej úrovni inštitútu.
Companies will be directly involved in research and education activities, thereby helping to nurture an entrepreneurial mind‐set among graduates and research‐ ers’27. Businesses thus have a crucial role to play in bridging the gap between research and innovation. 
Spoločnosti sa budú priamo podieľať na výskumných a vzdelávacích činnostiach, čím pomôžu podporiť rozvoj podnikateľského zmýšľania medzi absolventmi a výskumnými pracovníkmi.“27 Podniky teda zohrávajú kľúčovú úlohu pri prekleňovaní priepasti medzi výskumom a inováciou.
25 Paragraph 6.31 Monitoring progress and outcomes, External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services (EAC 03/06), May 2011. 
Monitorovanie pokroku a účinkov – Externé hodnotenie Európskeho inovačného a technologického inštitútu – Rámcová zmluva o hodnotení a súvisiacich službách (Monitoring progress and outcomes - External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology - Framework Contract on evaluation and related services) (EAC 03/06), máj 2011.
26 COM(2006) 77 final of 22 February 2006 ‘Implementing the renewed partnership for growth and jobs — Developing a knowledge flagship: the European Institute of Technology’. 
26 KOM(2006) 77 v konečnom znení z 22. februára 2006: Implementácia obnoveného partnerstva pre rast a zamestnanosť – Vybudovanie znalostnej základne: Európsky technologický inštitút.
27 ‘The Commission details its plan for a European Institute of Technology’, European Commission press release (IP/06/751), 8 June 2006. Box 8 
27 Komisia predkladá podrobnosti o svojom pláne pre Európsky inovačný a technologický inštitút, tlačová správa Európskej komisie (IP/06/751), 8. júna 2006. Rámček 8
Observations 32 56 Despite the importance of business organisations, they have only received 24 % of the EIT’s financial support (see Figure 9), whilst making up 56 % of the KIC partners. 
Pripomienky 32 56 Napriek svojmu významu získali podnikateľské organizácie len 24 % finančnej podpory EIT (pozri obrázok 9), pričom tvoria 56 % partnerov ZIS.
Although the level of financial contribution is not the only indicator of participation28, the involvement of the business community in the EIT and KICs could be improved. 
Hoci úroveň finančného príspevku nie je jediným ukazovateľom účasti28, zapojenie podnikateľskej komunity v EIT a ZIS by sa mohlo zlepšiť.
Over the 2010‐2014 period, only two of the top 40 benefici‐ aries by EIT funding are businesses. 
Za obdobie 2010 až 2014 boli medzi 40 najväčšími príjemcami finančných prostriedkov EIT len dva podniky.
Split by organisation type over the 2010-2014 period 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: EIT. as % of the KIC partners as % of the EIT’s funding Commercial companies Research institutes local authorities, etc.) 
Rozdelenie podľa typu organizácie počas obdobia 2010 – 2014 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Zdroj: EIT. ako % partnerov ZIS ako % financií EIT obchodné spoločnosti univerzity výskumné iné (MVO, miestne ústavy orgány...)
Universities Others (NGOs, 28 Businesses also have non‐financial grounds to join the KICs, such as a way to have access to talented students coming out of the EIT‐labelled education programmes). 
28 Podniky majú aj iné ako finančné dôvody zapojiť sa do ZIS, napr. spôsob, ako získať prístup k talentovaným študentom, ktorí absolvovali vzdelávacie programy s označením EIT.
Figure 9 
Obrázok 9
Observations 33 57 Business stakeholders have expressed their concern that the KICs’ agendas are mainly driven by the needs of higher education, while universities interviewed in the course of this audit regret that the business community is not sufficiently involved in the development of educational courses. 
Pripomienky 33 57 Podnikateľské zainteresované strany vyjadrili svoje obavy, že agenda ZIS je stimulovaná najmä potrebami vyššieho vzdelávania, kým univerzity, s ktorými sme počas tohto auditu viedli rozhovory, vyjadrujú poľutovanie nad tým, že podnikateľská komunita nie je dostatočne zapojená do vývoja vzdelávacích kurzov.
In the first 3 years, collabo‐ rative projects undertaken by KICs were abandoned or did not lead to tangible results because they did not sufficiently focus on a market application. 
V prvých troch rokoch boli projekty realizované v spolupráci, ktoré uskutočnili ZIS, zastavené alebo neviedli k hmatateľným výsledkom, pretože sa dostatočne nezamerali na využitie na trhu.
One cause of this was the selection of topics for the projects to be funded by the EIT, which was mainly guided by the needs of higher education rather than the business community. 
Jednou z príčin bolo aj to, že výber tém na projekty, ktoré má financovať EIT, bol riadený najmä potrebami vyššieho vzdelávania, a nie podnikateľskou komunitou.
KICs have since remedied this by ensuring that a project to be funded by the EIT should lead to a potential market application and thereby generate future revenues. 
ZIS odvtedy tento nedostatok odstránili a zabezpečili, aby projekt, ktorý má financovať EIT, viedol k potenciálnemu využitiu na trhu, čím sa vytvoria budúce príjmy.
The EIT model does not sufficiently set targets to support existing SMEs 58 SMEs are typically more agile and better than large‐scale organisations at devel‐ oping and applying new technologies. 
Model EIT dostatočne nestanovuje ciele na podporu existujúcich MSP 58 MSP sú pri rozvíjaní a uplatňovaní nových technológií zvyčajne pružnejšie a lepšie ako veľké organizácie.
Many EU policies recognise the important role of SMEs. 
Mnohé politiky EÚ pripúšťajú, že MSP majú významnú úlohu.
Although Horizon 2020 has a specific objective of allocating at least 20 % of its budget to SMEs, the EIT has not set any target in this context. 
Napriek tomu, že program Horizont 2020 má osobitný cieľ spočívajúci v pridelení aspoň 20 % svojho rozpočtu MSP, EIT v tejto súvislosti nestanovil žiadny cieľ.
59 Whereas the respondents to the survey ranked ‘promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities’ as the third most important objective the EIT should achieve in order to foster innovation in the EU, the EIT did not imple‐ ment specific measures beyond those of other EU schemes to better support existing SMEs. 
59 Zatiaľ čo podľa respondentov prieskumu je „presadzovanie a podpora účasti MSP na inovačných činnostiach“ tretím najdôležitejším cieľom, ktorý by EIT mal dosiahnuť na podporu inovácie v Európe, EIT nestanovil osobitné opatrenia nad rámec opatrení ďalších systémov EÚ na lepšiu podporu existujúcich MSP.
While start‐up and newly created business are supported through the business incubators of the KICs, existing SMEs with high growth potential have greater difficulty in taking full advantage of the support offered by the EIT. 
Startupy a novovzniknuté podniky sa síce podporujú prostredníctvom podnikateľských inkubátorov ZIS, no existujúce MSP s potenciálom vysokého rastu majú väčšie ťažkosti s plným využívaním podpory, ktorú poskytuje EIT.
In particular, the participation of SMEs in the innovation‐driven project action line is very limited. 
Konkrétne účasť MSP v rámci akčnej línie projektov orientovaných na inováciu je veľmi obmedzená.
Observations 34 60 Moreover, all KIC partners interviewed stated that the grant payment cycle is an obstacle because it does not meet the financial needs of SMEs. 
Pripomienky 34 60 Okrem toho všetci partneri ZIS, s ktorými sme viedli rozhovory, uviedli, že cyklus vyplácania grantu je prekážkou, pretože nezodpovedá finančným potrebám MSP.
The payment cycle of the KIC is a significant constraint for financially weaker partners, such as SMEs which do not have the financial capacity to cover the funding gap (see paragraph 50). 
Platobný cyklus ZIS je významným obmedzením pre finančne slabších partnerov, ako sú MSP, ktoré nemajú finančnú kapacitu na pokrytie medzery vo financovaní (pozri bod 50).
61 The data gathered by the EIT is piecemeal because SME reporting is not manda‐ tory. 
61 Údaje, ktoré zozbieral EIT, sú nesystematické, pretože podávanie správ o MSP nie je povinné.
However, over the 2010‐2014 period, SMEs received less than 5 % of the EIT’s financial support29. 
Počas obdobia rokov 2010 až 2014 však MSP získali menej ako 5 % finančnej podpory EIT29.
62 Because SMEs are indirect recipients and are not accounted for, the wider picture may not be so bleak. 
62 Vzhľadom na to, že MSP sú nepriamymi príjemcami a nie sú započítané, širší obraz nemusí byť taký pochmúrny.
Survey respondents stated that the KIC partnerships have created an environment in which start‐ups, spin‐offs and SMEs can grow. 
Respondenti prieskumu uviedli, že partnerstvá ZIS vytvorili prostredie, v ktorom môžu rásť startupy, podniky založené ako vedľajší produkt, tzv. spin-offs, a MSP.
KICs do provide support to start‐ups/SMEs, especially via their business incubators. 
ZIS poskytujú podporu startupom/MSP najmä prostredníctvom svojich podnikateľských inkubátorov.
However, creating better conditions to favour SMEs by setting clear strategies and objectives can only increase the SMEs’ participation in the KICs — see Box 9 for examples of criticisms of the lack of effective EIT support for SMEs. 
Vytváranie lepších podmienok pre MSP stanovením jasných stratégií a cieľov však môže účasť MSP na ZIS len zvyšovať – príklady kritizovania nedostatočne účinnej podpory EIT pre MSP sa nachádzajú v rámčeku 9.
29 Data on SMEs is only available for one KIC. 
29 Údaje o MSP sú k dispozícii len v prípade jedného ZIS.
Examples of criticisms of SMEs’ participation ‘[The] EIT has continuously lacked a clear message towards SMEs ...’ ‘SMEs are critical for innovation in the EU and they should be involved, but now the focus is on start‐ups and the heavy bureaucracy and inefficient communications are only for large companies.’ 
Príklady kritizovania účasti MSP „[] EIT neustále chýbal jasný odkaz smerom k MSP [...]“ „MSP sú veľmi dôležité pre inováciu v EÚ a mali by sa zapájať, no v súčasnosti sa dôraz kladie na startupy a veľ-ka byrokracia a neefektívna komunikácia je len pre veľké spoločnosti.“ „MSP nie sú dostatočne zastúpené v správe ZIS, čo bráni tomu, aby sa brali do úvahy ich obmedzenia a záujmy.“ Zdroj: Audítorský prieskum.
Box 9 Observations 35 There are not enough concrete synergies and complementarities 63 Until the business plans of 2016, there were few effective incentives for a KIC to seek synergies with another KIC. 
Rámček 9 Pripomienky 35 Nedostatočné konkrétne synergie a vzájomné dopĺňanie sa 63 Kým neboli vypracované podnikateľské plány na rok 2016, malo ZIS málo účinných podnetov na to, aby vyhľadávalo synergie s ďalším ZIS.
Competitive funding between KICs provides a stimulus for a KIC to perform better. 
Konkurenčné financovanie medzi ZIS je pre ZIS stimulom, aby dosiahlo lepšie výsledky.
However, it discourages cooperation be‐ tween them because any benefits would be shared with a funding rival. 
Odrádza to však od spolupráce medzi nimi, pretože všetky prínosy by mali spoločné a pri financovaní by si konkurovali.
Although some scientific topics may be common to different KICs, in particular between KIC InnoEnergy and KIC Climate, there is no evidence of concrete output resulting from inter‐KIC collaboration over the period under review (2010‐2014). 
Hoci niektoré vedecké témy môžu byť spoločné pre jednotlivé ZIS, najmä medzi ZIS InnoEnergy a ZIS Climate, nie sú žiadne konkrétne dôkazy o výsledku spolupráce medzi ZIS počas kontrolovaného obdobia (2010 – 2014).
64 The plethora of EU research and innovation programmes makes the creation of synergies between them difficult. 
64 Veľký počet výskumných a inovačných programov EÚ sťažuje vytváranie synergií medzi nimi.
Interaction between KICs and other EU initia‐ tives is growing but needs to be further developed. 
Interakcia medzi ZIS a ďalšími iniciatívami EÚ sa zvyšuje, ale je potrebné ju ďalej rozvíjať.
Some EIT elements are well appreciated: focus on the market, long-term perspective, autonomy of the KICs and the co-location centres 65 A key difference from other existing research and innovation public schemes is the main objective of the EIT to focus on the market. 
Niektoré prvky EIT sa prijímajú pozitívne: dôraz na trh, dlhodobá perspektíva, autonómia ZIS a strediská spoločného umiestnenia 65 Kľúčovým rozdielom oproti existujúcim výskumným a inovačným verejným programom je hlavný cieľ EIT spočívajúci v zameraní na trh.
The main objective of the EIT, ‘to transfer higher education, research and innovation knowledge into a business context and their commercial application’, has been ranked by the respondents to the survey as the most important objective the EIT should strive to achieve. 
Podľa respondentov je hlavný cieľ EIT, t. j. „presun vyššieho vzdelávania, výskumných a inovačných činností na podnikateľský kontext a ich komerčné využitie“, najdôležitejším cieľom, ktorý by sa mal EIT snažiť dosiahnuť.
66 The long‐term perspective of the EIT’s financial support for the KIC partnership is a unique feature appreciated by the beneficiaries. 
66 Dlhodobá perspektíva finančnej podpory EIT pre partnerstvo ZIS je jedinečným znakom, ktorý príjemcovia oceňujú.
In principle, the EIT instrument allows mid‐ to long‐term planning of innovation activities which no other public scheme can offer. 
Nástroj EIT v zásade umožňuje strednodobé až dlhodobé plánovanie inovačných činností, ktoré nemôže ponúknuť žiadny iný verejný program.
However the use by EIT of annual grants has undermined this at KIC partner level (see also paragraphs 42 to 45). 
No skutočnosť, že EIT využíva ročné granty, toto tvrdenie oslabuje na úrovni partnerov ZIS (pozri tiež body 42 až 45).
Observations 36 67 As stipulated in the EIT’s legal basis, the KICs ‘shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods’. 
Pripomienky 36 67 Ako sa stanovuje v právnom základe EIT, ZIS „majú značnú celkovú autonómiu, pokiaľ ide o vymedzenie svojej vnútornej organizácie a zloženia, ako aj svojho presného programu a pracovných metód“.
This level of autonomy is valued by the KIC partners. 
Partneri ZIS si túto úroveň autonómie cenia.
In contrast with traditional public schemes, where research and innovation topics are developed using a top‐down approach dictated by budget requirements, the KIC concept allows more flexibility in the selection of the ac‐ tivities, a feature particularly welcomed by the partners. 
Na rozdiel od tradičných verejných programov, keď sa vypracúvajú témy v oblasti výskumu a inovácií pomocou prístupu zhora nadol v súlade s rozpočtovými požiadavkami, koncepcia ZIS umožňuje pri výbere činností väčšiu flexibilitu, čo partneri obzvlášť vítajú.
68 Co‐location centres (see Annex I) constitute another specificity of the EIT model the KIC partners have appreciated. 
68 Strediská spoločného umiestnenia (pozri prílohu I) predstavujú ďalšiu špecifickosť modelu EIT, ktorú partneri ZIS oceňujú.
A co‐location centre is where the integration of the innovation triangle can take place. 
Stredisko spoločného umiestnenia je tam, kde môže dôjsť k integrácii inovačného trojuholníka.
Articulated around thematic or re‐ gional areas, the co‐location centres lead projects, develop ideas, bring regional partners together and design strategies. 
Strediská spoločného umiestnenia sa zakladajú na štyroch tematických alebo regionálnych oblastiach a riadia projekty, vytvárajú plány, spájajú regionálnych partnerov a navrhujú stratégie.
They coordinate and execute partners’ administrative tasks related to the KIC and offer a common space for discuss‐ ing partners’ concerns. 
Koordinujú a vykonávajú administratívne úlohy partnerov súvisiace so ZIS a ponúkajú spoločný priestor na diskusiu o obavách partnerov.
In some cases, they also offer working premises for the start‐ups. 
V niektorých prípadoch tiež ponúkajú pracovné priestory pre startupy.
The implementation of the EIT model needs to improve The EIT is not yet fully autonomous 69 The EIT has not yet obtained its own full autonomy. 
Vykonávanie modelu EIT je potrebné zlepšiť EIT ešte nie je v plnej miere autonómny 69 EIT ešte nezískal vlastnú úplnú autonómiu.
This delay is longer than usual: other EU bodies such as the JTIs (also created in 2008) took no more than 3 years to obtain full financial autonomy. 
Toto oneskorenie je dlhšie ako zvy-čajne: iným orgánom EÚ, ako sú STI (tiež vytvorené v roku 2008) trvalo najviac tri roky, kým získali úplnú finančnú nezávislosť.
According to DG Education and Cul‐ ture, this was due to ‘the limited leadership and managerial abilities of the EIT management’30. 
Podľa GR pre vzdelávanie a kultúru to bolo pre „obmedzené riadenie a manažérske schopnosti vedenia EIT“30.
The high turnover in senior management has been a continuing cause of this (see paragraph 84). 
Jednou z pretrvávajúcich príčin tohto stavu je vysoká fluktuácia vyššieho manažmentu (pozri bod 84).
30 Annual activity report of DG Education and Culture 2013. 
30 Výročná správa o činnosti GR pre vzdelávanie a kultúru za rok 2013.
Observations 37 The EIT has not fulfilled its role as an impact investor 70 The EIT is often presented as an ‘entrepreneurial‐driven innovation impact invest‐ ment institute’. 
Pripomienky 37 EIT nenaplnil svoju úlohu investora zameraného na dosah 70 EIT sa často prezentuje ako „inovačný investičný inštitút zameraný na dosah a na podnikanie“.
The legal basis of H2020 states ‘the EIT ... takes a results‐oriented approach.’ 
V právnom základe z programu Horizont 2020 sa uvádza, že „EIT [...] uplatňuje prístup orientovaný na výsledky“.
In its 2012‐2014 triennial work programme, the EIT highlighted its objective to become an ‘engaged impact investor’. 
Vo svojom trojročnom pracovnom programe na obdobie rokov 2012 – 2014 EIT zdôraznil svoj cieľ stať sa „investorom zameraným na dosah“.
71 Although conceived and presented as an impact‐oriented institute, the EIT most‐ ly focuses on compliance with the rules and on its own budgetary absorption. 
71 Napriek tomu, že bol zriadený a prezentuje sa ako inštitút zameraný na dosah, EIT sa zameriava väčšinou na dodržiavanie pravidiel a na čerpanie svojich vlastných rozpočtových prostriedkov.
In September 2014, several EIT board members emphasised the need to reorient the EIT towards being an impact‐driven institute. 
V septembri 2014 viacerí členovia správnej rady EIT zdôraznili, že je potrebné EIT preorientovať, aby sa stal inštitútom zameraným na dosah.
The EIT rarely rejected costs based on lack of performance prior to 2015. 
Pred rokom 2015 EIT len zriedkavo zamietol náklady na základe nedostatočnej výkonnosti.
72 Until 2015, the assessment of the annual performance of the KICs by the EIT had little or no impact on the level of the final grant payment. 
72 Do roku 2015 to, ako EIT posúdil ročnú výkonnosť ZIS, malo malý alebo žiadny dosah na výšku konečnej platby na grant.
The annual assess‐ ments often report that several objectives set in the planning stage are not or only partially met, but the final amount of the grant was nevertheless paid (see Box 10). 
V ročných hodnoteniach sa často uvádza, že viaceré ciele stanovené v štádiu plánovania nie sú splnené alebo sú len čiastočne splnené, no konečná suma, ktorú predstavoval grant, bola napriek tomu vyplatená (pozri rámček 10).
Example of a lack of performance of a KIC The assessment of the business plan of a KIC in 2013, carried out by the EIT project officers with the help of external experts, stated that ‘when it comes to the key highlights mentioned in the 2013 business plan, Cli‐ mate‐KIC achieved only moderate progress ... 
Príklad nedostatočnej výkonnosti ZIS V hodnotení podnikateľského plánu ZIS v roku 2013, ktoré vykonali projektoví úradníci EIT s pomocou externých odborníkov, sa uvádzalo, že „... pokiaľ ide o najdôležitejšie body uvedené v podnikateľskom pláne na rok 2013, ZIS Climate dosiahlo len mierny pokrok. (...)
Concerning the 18 strategic objectives specified in the 2013 BP, Climate‐KIC has managed to fully meet eight of them, while seven of them have been addressed only partially and three of them have not been met so far’. Box 10 
V súvislosti s 18 strategickými cieľmi špecifikovanými v podnikateľskom pláne na rok 2013 Climate-ZIS sa podarilo splniť 8 z nich úplne, kým 7 bolo splnených len čiastočne a 3 zatiaľ neboli splnené.“ Rámček 10
Observations 38 The competitive funding mechanism undervalues performance 73 Competitive funding should be geared to rewarding performance. 
Pripomienky 38 Mechanizmus konkurenčného financovania podhodnocuje výkonnosť 73 Konkurenčné financovanie by malo byť prispôsobené odmeňovaniu výkonu.
40 % of the to‐ tal grant to the KICs for 2015 was allocated via a competitive process, based on an assessment of three pillars: (1) the past — performance in 2013; (2) the future — the 2015 business plan; and (3) implementation of the KIC multiannual strategy, via an EIT Governing Board hearing. 
40 % celkovej sumy grantu pre ZIS na rok 2015 bolo pridelených prostredníctvom súťažného konania na základe posúdenia troch pilierov: 1. minulosť: výkonnosť v roku 2013; 2. budúcnosť: podnikateľský plán na rok 2015 a 3. vykonávanie viacročnej stratégie ZIS prostredníctvom vypočutia správnej rady EIT.
Each of the three pillars had equal weight‐ ing. 
Každý z troch pilierov mal rovnakú váhu.
As the third pillar is both forward and backward looking, past performance and plans for the future receive, in reality, equal weighting. 
Vzhľadom na to, že tretí pilier sa pozerá dopredu i dozadu, výkonnosť v minulosti a plány do budúcnosti v skutočnosti získavajú rovnakú váhu.
The EIT’s competitive funding thus only partially rewards performance. 
Konkurenčné financovanie EIT teda len čiastočne odmeňuje výkonnosť.
There are significant administrative and audit burdens on KIC partners 74 The EIT largely copied its operational framework and processes from traditional EU research programmes, although it was not legally bound to do so. 
Partneri ZIS nesú značnú administratívnu záťaž a záťaž spojenú s auditom 74 EIT vo veľkej miere kopíroval svoj operačný rámec a procesy z tradičných výskumných programov EÚ, hoci nemal zákonnú povinnosť.
Whereas most EU programmes fund single projects, the EIT funds a portfolio of activities through the KICs. 
Aj keď väčšina programov EÚ financuje jednotlivé projekty, EIT financuje portfólio činností prostredníctvom ZIS.
However, the related processes have not been adjusted to take into account this fundamental difference. 
Súvisiace procesy však neboli upravené tak, aby sa zohľadnil tento základný rozdiel.
For example, using the same threshold of 325 000 euro is likely to trigger the need for more certificates because activ‐ ities (as opposed to single projects) will often exceed it (see paragraph 79). 
Napríklad pri používaní rovnakej prahovej hodnoty vo výške 325 000 EUR je pravdepodobné, že bude potrebných viac osvedčení, pretože činnosti (na rozdiel od jednoduchých projektov) tento prah často prekročia (pozri bod 79).
75 The costs declared by the KIC partners are subject to many financial checks under this operational framework. 
75 Náklady vykázané partnermi ZIS podliehajú mnohým finančným kontrolám v tomto operačnom rámci.
Several KIC partners interviewed or surveyed by the Court complained that they sometimes need to provide the same information more than once. 
Viacerí partneri ZIS, s ktorými Dvor audítorov viedol rozhovory alebo ktorí sa zúčastnili na prieskume, sa sťažovali, že niekedy je potrebné poskytnúť rovnaké informácie viackrát.