natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25 Further developing cooperation between EU SAIs and the ECA The increasing interdependence of the economies of the EU reinforces the value of the common perspective that can be gained from cooperating closely through the Contact Committee framework. 
25 Ďalší rozvoj spolupráce medzi NKI EÚ a Dvorom audítorov Narastajúca vzájomná previazanosť ekonomík EÚ posilňuje hodnotu spoločnej perspektívy, ktorú možno získať z úzkej spolupráce v rámci kontaktného výboru.
This can include: o ‘sharing the lessons learned from recent audit results, and their impact, as a way of accumulating and sharing knowledge; o identifying and disseminating current best practices in auditing the new (and existing) arrangements; o identifying public audit gaps and the potential for new audit tasks and new partnerships, and considering how these could be best addressed; and o considering the development of specific audit methods and techniques for use by SAIs, and tools and guidance for implementing them.’ 
Môže ísť o: o „zdieľanie získaných ponaučení z výsledkov posledných auditov a ich dosahu ako spôsob zhromažďovania a zdieľania poznatkov; o stanovenie a rozširovanie v súčasnosti osvedčených postupov pri kontrole nových (a existujúcich) opatrení; o určenie medzier vo verejnej kontrole a potenciálu pre nové audítorské úlohy a nové partnerstvá, a zváženie, ako by ich bolo najlepšie riešiť; o zváženie vypracovania konkrétnych audítorských metód a techník na využívanie NKI a nástrojov a usmernení k ich uplatňovaniu.“ Na zdokonalenie týchto opatrení kontaktný výbor využije svoje existujúce siete pokrývajúce audit stratégie Európa 2020 a fiškálnej politiky, ako aj paralelné alebo koordinované audity a ďalšie činnosti spolupráce zavedené na tento účel. Zasadnutie kontaktného výboru v dňoch 13. – 14. októbra 2011 v Luxemburgu
26 NETWORK OF THE SAIS OF CANDIDATE AND POTENTIAL CANDIDATE COUNTRIES The ECA actively participated in the activities of the Network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries for joining the EU1. 
26 SIEŤ NKI KANDIDÁTSKYCH A POTENCIÁLNYCH KANDIDÁTSKYCH KRAJÍN Dvor audítorov sa aktívne zúčastnil na činnostiach siete NKI kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín na vstup do EÚ1.
The organisational structure of the Network is similar to the Contact Committee, and involves periodic meetings of the heads of SAIs and liaison officers, as well as working groups, seminars, workshops and parallel audits. 
Organizačná štruktúra tejto siete je podobná kontaktnému výboru a jej súčasťou sú pravidelné zasadnutia vedúcich NKI a kontaktných pracovníkov, ako aj pracovné skupiny, semináre, workshopy a paralelné audity.
The main goal is to promote the implementation of audit methods and techniques in compliance with international standards and best EU practices. 
Hlavným cieľom je propagovať zavádzanie nových audítorských metód a techník v súlade s medzinárodnými štandardmi a osvedčenými postupmi EÚ.
A Presidents’ meeting of the Network took place on 8–9 March 2011 in Istanbul. 
Zasadnutie predsedov siete sa konalo 8. až 9. marca 2011 v Istanbule.
It was co-chaired by the Turkish Court of Accounts and the ECA, and led to the adoption of the Istanbul Agreement, including an outline work plan of future activities, which is to be implemented with the active support of the ECA, SIGMA and representatives of EU SAIs. 
Zasadnutie vyústilo prijatím Istanbulskej dohody, ktorej súčasťou bol návrh pracovného plánu budúcich činností, ktorý sa bude realizovať s aktívnou podporou Dvora audítorov, iniciatívy SIGMA a zástupcov NKI EÚ.
OTHER COOPERATION In 2011 the ECA led a peer review of the Office of the Auditor General of Norway, along with the SAIs of Austria and Finland. 
OSTATNÁ SPOLUPRÁCA V roku 2011 Dvor audítorov viedol nezávislé rovnocenné posúdenie (peer review) Najvyššieho kontrolného úradu Nórska spolu s NKI Rakúska a Fínska.
The report was published in June 2011. 
Správa bola uverejnená v júni 2011.
The ECA continued its active involvement in, and contribution to, the activities of INTOSAI and EUROSAI. 
Dvor audítorov sa naďalej aktívne zapájal a prispieval do činností organizácie INTOSAI a EUROSAI.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the ECA has participated actively in the subcommittees on professional auditing standards. 
Dvor audítorov sa stal riadnym členom organizácie INTOSAI v roku 2004 a odvety sa aktívne podieľa na práci podvýborov pre odborné audítorské štandardy.
During 2011, following the endorsement of a comprehensive set of International Standards (ISSAIs) by the XX INCOSAI in November 2010, these subcommittees began to implement their new work plans, focused on the harmonisation of the ISSAI framework and the dissemination of the standards and guidelines. 
V roku 2011, po podpísaní uceleného súboru medzinárodných štandardov (ISSAI) na XX. zasadnutí INCOSAI v novembri 2010, tieto podvýbory začali plniť svoje nové plány práce zamerané na harmonizáciu rámca ISSAI a šírenie štandardov a usmernení.
The ECA also provided input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, the subcommittee on promoting increased capacity building activities among INTOSAI members, as well as the INTOSAI Working Group on Environmental Audit. 
Dvor audítorov sa taktiež podieľal na práci podvýboru pre presadzovanie osvedčených postupov a záruky kvality prostredníctvom dobrovoľných rovnocenných posúdení, podvýboru pre nárast budovania kapacít členov INTOSAI, ako aj pracovnej skupiny INTOSAI pre audity v oblasti životného prostredia.
Moreover, the ECA has chaired the INTOSAI Working Group on Accountability for, and Audit of, Disaster-related Aid since 2008. 
Okrem toho od roku 2008 Dvor audítorov predsedá pracovnej skupine INTOSAI pre zodpovednosť a audit pomoci po katastrofách.
A main aim of this Working Group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors). 
Hlavným cieľom tejto pracovnej skupiny je vypracovať usmernenia a stanoviť a šíriť osvedčené postupy v oblasti zodpovednosti za pomoc po katastrofách, pričom sa zameriava na činnosti nasmerované na zúčastnené strany (viacstranné subjekty, organizácie pomoci, vlády, súkromní audítori).
1 As at February 2012 the Network comprises five candidate countries (Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Turkey) and three potential candidate countries (Albania, Bosnia and Herzegovina, Serbia). 
1 K februáru 2012 sieť pozostávala z piatich kandidátskych krajín (Chorvátsko, Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko, Island, Čierna hora, Turecko) a troch potenciálnych kandidátskych krajín (Albánsko, Bosna a Hercegovina, Srbsko).
In respect to EUROSAI, the ECA took a step forward by becoming a member of the Governing Board for the next six-year period. 
Pokiaľ ide o organizáciu EUROSAI, Dvor audítorov spravil krok vpred tým, že sa stal členom správnej rady na ďalšie šesťročné obdobie.
The ECA actively participated in the VIII EUROSAI Congress (30 May–2 June 2011), which focused on the challenges, demands and responsibilities of public managers and the role of SAIs, and on the audit of the independent regulatory agencies by SAIs. 
Dvor audítorov sa aktívne zúčastnil na VIII. kongrese EUROSAI (30. máj – 2. jún 2011), ktorý sa zameral na výzvy, požiadavky a zodpovednosti manažérov verejného sektora a na úlohu NKI, a na audit NKI nezávislých regulačných agentúr.
In December 2011, common efforts of the INTOSAI community and its regional working groups to strengthen SAI independence and provide recognition of the Lima and Mexico Declarations culminated in the adoption, by the United Nations General Assembly, of a resolution on ‘Promoting the efficiency, accountability, effectiveness and transparency of public administration by strengthening supreme audit institutions’. 27 
V decembri 2011 spoločné úsilie organizácie INTOSAI a jej regionálnych pracovných skupín posilniť nezávislosť NKI a zabezpečiť uznanie Limskej a Mexickej deklarácie vyústilo k prijatiu rezolúcie Valným zhromaždením Organizácie Spojených národov, s názvom „Presadzovanie efektívnosti, zodpovednosti, účinnosti a transparentnosti verejnej správy posilnením najvyšších kontrolných inštitúcií“. 27
The case originated in the refusal in 2006 of the German Federal Ministry of Finance to allow the ECA to carry out audits in Germany concerning administrative cooperation between the Member States under Council Regulation No 1798/2003 in the field of VAT. 
Tento spor začal v roku 2006, kedy nemecké federálne ministerstvo financií odmietlo povoliť Dvoru audítorov vykonať v Nemecku audity týkajúce sa administratívnej spolupráce medzi členskými štátmi na základe nariadenia Rady č. 1798/2003 v oblasti DPH.
In preparing its special report 8/2007, the ECA chose to audit in eight Member States, including Germany. 
8/2007 sa Dvor audítorov rozhodol vykonať audit v ôsmich členských štátoch vrátane Nemecka.
The German authorities raised objections to the ECA’s right to conduct the audit in question. 
Nemecké orgány vzniesli námietky ohľadom práva Dvora audítorov vykonať predmetný audit.
The German Government argued that the cooperation between Member States organised by Regulation No 1798/2003 had no direct link to EU revenue, as VAT is a national tax and must be distinguished from VAT own resources. 
Nemecká vláda argumentovala tým, že spolupráca medzi členskými štátmi na základe nariadenia č. 1798/2003 nemá nijaký priamy súvis s príjmami EÚ, pretože DPH je národná daň a je nutné ju rozlišovať od vlastných zdrojov založených na DPH.
The latter are established after a series of calculations and correspond to a relatively small proportion of the amounts the Member States collect as VAT. 
Vlastné zdroje založené na DPH sa stanovujú na základe série výpočtov a zodpovedajú pomerne malému podielu sumy, ktorú členské štáty vyzbierajú ako DPH.
The Court of Justice decisively rejected the reasoning of the German Government, based on a strict distinction between the Member States’ VAT revenue and the Union’s own resources accruing from VAT. 
Súdny dvor rozhodne zamietol zdôvodnenie nemeckej vlády založené na prísnom rozlišovaní medzi príjmami členských štátov z DPH a vlastnými zdrojmi Únie založenými na DPH.
Following the arguments submitted by the Commission, the European Parliament and the ECA, the Court of Justice stressed the dependence of VAT own resources on the Member States’ VAT revenue. 
V nadväznosti na argumenty predložené Komisiou, Európskym parlamentom a Dvorom audítorov Súdny dvor zdôraznil závislosť vlastných zdrojov založených na DPH od príjmov členských štátov z DPH.
The Court of Justice recalled that the scope of Regulation No 1798/2003 on administrative cooperation in the field of value added tax was to establish mechanisms of cooperation between the Member States which allow them to combat VAT fraud and to collect VAT more effectively. 
Súdny dvor pripomenul, že v rozsahu nariadenia č. 1798/2003 o administratívnej spolupráci v oblasti dane z pridanej hodnoty sa stanovili mechanizmy spolupráce medzi členskými štátmi, ktoré by umožnili bojovať proti podvodom na DPH a vyberať DPH efektívnejšie.
This also has an impact on the availability to the EU budget of VAT own resources. 
Toto má dosah aj na dostupnosť vlastných zdrojov založených na DPH pre rozpočet EÚ.
If the cooperation between national authorities is carried out effectively and in accordance with the regulation, it contributes to a reduction in fraud and to the effective collection of VAT in the Member States. 
Ak sa spolupráca medzi vnútroštátnymi orgánmi vykonáva efektívne a v súlade s nariadením, prispieva k zníženiu podvodov a k efektívnejšiemu výberu DPH v členských štátoch.
It helps maintain VAT own resources at the level required under the various EU legislative acts applicable, and thus to the preservation of the general equilibrium of own resources. 
Pomáha udržiavať vlastné zdroje založené na DPH na úrovni požadovanej v rôznych platných legislatívnych aktoch EÚ, a tak zachovať všeobecnú vyváženosť vlastných zdrojov.
The Court of Justice concluded that the ECA had the power to carry out the planned audit relating to administrative cooperation in the field of VAT, because it was dealing with EU revenue from the aspect of its legality and its sound financial management, and thus had a direct link with the powers conferred on the Court of Auditors by the Treaty. 
Súdny dvor dospel k záveru, že Dvor audítorov mal právomoc vykonať plánovaný audit administratívnej spolupráce v oblasti DPH, pretože sa týkal príjmov EÚ z hľadiska ich zákonnosti a riadneho finančného hospodárenia, a tak mal priamy súvis s právomocami zverenými Dvoru audítorov v Zmluve.
Case C-539/09 is the first case in which the Court of Justice has had to rule explicitly on the scope of the audit powers of the ECA. 
Vec C-539/09 je prvým prípadom, v ktorom Súdny dvor musel explicitne rozhodnúť o rozsahu kontrolných právomocí Dvora audítorov.
The judgment of the Court of Justice is valuable and encouraging as it clarifies and corroborates the audit power of the institution vis-à-vis the Member States. 
Rozhodnutie Súdneho dvora je hodnotné a povzbudzujúce, pretože objasňuje a potvrdzuje kontrolné právomoci inštitúcie voči členským štátom.
LÁZARO AWARD FOR RESEARCH ON PUBLIC SECTOR AUDITING In 2010, the ECA launched its first award for research on public sector auditing with the aim of developing links with the academic community and supporting the development of public audit in Europe. 
LÁZAROVA CENA ZA VÝSKUM V OBLASTI KONTROLY VEREJNÉHO SEKTORA V roku 2010 Dvor audítorov udelil svoju prvú cenu za výskum v oblasti kontroly verejného sektora s cieľom rozvíjať prepojenie s akademickou obcou a podporovať rozvoj verejnej kontroly v Európe.
This first edition of the award paid tribute to the memory of Mr Jesús Lázaro Cuenca, a former Director at the ECA, who contributed over many years to developing the audit methods and approaches of the institution. 
Prvá emisia ceny bola vydaná na počesť pamiatky Jesúsa Lázara Cuencu, bývalého riaditeľa Dvora audítorov, ktorý prispel v priebehu mnohých rokov k vývoju metód auditu a audítorských prístupov v rámci inštitúcie.
The Lázaro Award winners, Mrs Sara Belleil and Mr José Antonio Fernández Ajenjo, received their prizes from ECA President Vítor Caldeira and the Selection Committee at a public ceremony, which took place on 5 July 2011 at the ECA in Luxembourg. 
Sara Belleil a p. José Antonio Fernández Ajenjo, si prevzali cenu od predsedu Dvora audítorov Vítora Caldeira a výberovej komisie na verejnej slávnosti, ktorá sa konala 5. júla 2011 na Dvore audítorov v Luxemburgu.
Both award winners presented their theses during an academic session: Mrs Sara Belleil: ‘Contribution to sociology of management practices in European policy audits of humanitarian NGOs: between importation and appropriation’. 
Obaja víťazi odprezentovali svoje témy na akademickom zasadnutí: p. Sara Belleil: „Príspevok k sociológii riadiacich postupov v európskych politikách.
Mr José Antonio Fernández Ajenjo: ‘The control of public administration and the fight against corruption: Special reference to the Court of Audit and General audit of the state administration’. 
José Antonio Fernández Ajenjo: „Kontrola verejnej správy a boj proti korupcii: s osobitným odkazom na Dvor audítorov a všeobecnú kontrolu štátnej správy“.
29 President Caldeira with Lázaro award winners Sara Belleil and José Antonio Fernández Ajenjo The European Court of Auditors was very saddened to learn of the untimely death of Sara Belleil on 30 November 2011, and would like to pay tribute to the quality and importance of her work. 
29 Predseda Caldeira a víťazi Lázarovej ceny Sara Belleil a José Antonio Fernández Ajenjo Európsky dvor audítorov bol veľmi zarmútený predčasnou smrťou Sary Belleil dňa 30. novembra 2011 a chcel by vyjadriť úctu ku kvalite a dôležitosti jej práce.
31 OUR MANAGEMENT IMPLEMENTING THE STRATEGY FOR 2009 TO 2012 In the past few years, the ECA has been engaged in an internal reform process. This included the development of its first strategy for 2009 to 20122 setting overall goals to: o maximise the overall impact of audits; and o increase efficiency by making best use of resources. 
31 NAŠE RIADENIE REALIZÁCIA STRATÉGIE NA ROKY 2009 AŽ 2012 V posledných rokoch sa Dvor audítorov venoval procesu vnútornej reformy, ktorej súčasťou bolo vypracovanie prvej stratégie na roky 2009 až 20122 s týmito všeobecnými cieľmi: o čo najviac zvýšiť celkový dosah auditov; o zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov.
Many of the strategy priority actions have been completed. 
Dokončili sa mnohé prioritné opatrenia tejto stratégie.
The remaining actions will be addressed during 2012. 
Zvyšné opatrenia sa budú riešiť v roku 2012.
The main achievements in 2011 were: o an increase in the number of special reports, with an average of 16 per year from 2009 to 2011, exceeding the annual target of 12 to 15 reports; o influential contributions in view of EU budget reform; o launching the production of regular follow-up to previous findings, including an overall follow-up report to be produced for the first time in 2012; o revised audit procedures and standards; o increasing emphasis on core activities by reallocating staff from support services to audit; and o publication of a position paper on consequences for public accountability and public audit in the EU and the role of the ECA in the light of current financial and economic crisis. 
Hlavné výsledky v roku 2011: o nárast počtu osobitných správ, v priemere 16 ročne od roku 2009 do roku 2011, čo je viac než stanovený ročný cieľ 12 až 15 správ; o vplyvné príspevky k reforme rozpočtu EÚ; o začatie pravidelných následných kontrol opatrení na základe predchádzajúcich zistení vrátane všeobecnej správy o následných kontrolách opatrení, ktorá sa po prvýkrát vypracuje v roku 2012; o revízia audítorských postupov a štandardov; o zvýšenie dôrazu na hlavné činnosti presunom zamestnancov z podporných služieb do auditu; o uverejnenie pozície o dôsledkoch pre verejnú zodpovednosť a audit verejnej správy v EÚ a úlohe Dvora audítorov na pozadí súčasnej finančnej a hospodárskej krízy.
2 The ‘Audit Strategy 2009–12’ is available on www.eca.europa.eu. 
2 „Stratégia auditu na roky 2009 – 2012“ je k dispozícii na internetovej stránke www.eca.europa.eu.
ETHICAL GUIDELINES FOR THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Following the recommendation of the International Peer Review conducted in 2008, the ECA has strengthened its audit management framework by adopting a set of Ethical Guidelines based on the INTOSAI Code of Ethics and International Standard on Quality Control for Supreme Audit Institutions3. 
ETICKÉ USMERNENIA PRE EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV Na základe odporúčaní medzinárodného rovnocenného posúdenia vykonaného v roku 2008 Dvor audítorov posilnil svoj systém riadenia auditov prijatím súboru etických usmernení založených na Etickom kódex INTOSAI a Medzinárodnom štandarde pre kontrolu kvality najvyšších kontrolných inštitú-cií3.
In this context, the ECA has established a procedure for providing, on an annual basis, reasonable assurance that its audit staff comply with the relevant ethical requirements. 
V tejto súvislosti Dvor audítorov zaviedol postup, ktorý každoročne zabezpečí primeranú istotu, že jeho audítori spĺňajú príslušné etické požiadavky.
Respect of the values laid down in the Ethical Guidelines, such as impartiality, objectivity, loyalty and professional confidentiality, guarantees that ECA employees act in the public interest, with no influence from outside pressures, or personal or financial interests. 
Dodržiavanie hodnôt uvedených v etických usmerneniach, napr. nestrannosti, objektívnosti, lojál-nosti a ochrany dôverných informácií zaručuje, že zamestnanci Dvora audítorov konajú vo verejnom záujme bez vplyvu tlaku vonkajšieho prostredia či osobných alebo finančných záujmov.
The ECA’s framework for professional behaviour enhances the credibility of the information provided to its stakeholders. 
Rámec Dvora audítorov pre profesionálne správanie zvyšuje dôveryhodnosť informácií poskytovaných zúčastneným stranám.
3 ISSAI 30 and ISSAI 40. 
3 ISSAI 30 a ISSAI 40.
32 TOWARDS A NEW ECA STRATEGY FOR 2013 TO 2017 Building on the achievements of the current strategy ending in 2012, the development of the next strategy started in 2011. 
32 SMEROM K NOVEJ STRATÉGII DVORA AUDÍTOROV NA ROKY 2013 AŽ 2017 Stavajúc na výsledkoch súčasnej stratégie, ktorá končí v roku 2012, príprava ďalšej stratégie začala v roku 2011.
The ECA is seizing the opportunity to adapt to developments in the EU and in the audit profession and to address the needs and expectations of its stakeholders. 
Dvor audítorov využíva príležitosť prispôsobiť sa vývoju v EÚ a v audítorskej profesii a riešiť potreby a očakávania zúčastnených strán.
Members of the European Court of Auditors 
Členovia Európskeho dvora audítorov
2010 2011 Target in 2011 33 Since 2008, the ECA has developed progressively a set of key performance indicators (KPIs) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009–12 period; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders. 
MERANIE VÝKONNOSTI DVORA AUDÍTOROV V ROKU 2011 33 Od roku 2008 Dvor audítorov postupne vypracúva súbor hlavných ukazovateľov výkonnosti (KPI) s cieľom: o informovať vedenie o pokroku smerom k dosiahnutiu cieľov na obdobie 2009 – 2012; o podporovať proces rozhodovania; o poskytovať zúčastneným stranám informácie o výkonnosti.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources. 
Cieľom ukazovateľov je merať hlavné zložky kvality a dosahu práce Dvora audítorov, pričom sa osobitná pozornosť venuje názoru zúčastnených strán, a účinnosti a efektívnosti využívania jeho zdrojov.
2011 is the second year in which the full set of the indicators has been available. 
Rok 2011 je druhým rokom, kedy je k dispozícii ucelený súbor ukazovateľov.
The ECA continues to be encouraged by the results of its key performance indicators, particularly on the quality and impact of its audit work. 
Dvor audítorov je naďalej povzbudený výsledkami svojich kľúčových ukazovateľov výkonnosti, najmä tých, ktoré sa týkajú kvality a dosahu audítorskej práce.
In addition, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required and the issues to be addressed in order to improve future performance. 
Okrem toho, ukazovatele sú dobrým základom na stanovenie, kde je potrebný pokrok, a ktoré záležitosti sa majú riešiť, aby sa zlepšila výkonnosť v budúcnosti.
Principal user appraisal of the quality and impact of the ECA’s reports 4.2 4.0 ≥ 4.2 Auditee appraisal of the quality and impact of the ECA’s audits 3.7 3.7 ≥ 3.7 This result indicates that on average the principal users of the ECA’s reports consider them as ‘good’. 
2010 2011 4,2 4,0 ≥ 4,2 3,7 3,7 ≥ 3,7 Hodnotenie kvality a dosahu správ Dvora audítorov hlavnými užívateľmi Cieľ na rok 2011 Hodnotenie kvality a dosahu správ Dvora audítorov kontrolovanými subjektmi Tento výsledok naznačuje, že hlavní užívatelia správ Dvora audítorov ich v priemere považujú za „dobré“.
In particular, the respondents appreciate the clarity and usefulness of the reports as well as the professionalism of the ECA’s audit staff. 
Respondenti konkrétne oceňujú jasnosť a užitočnosť správ, ako aj profesionalitu audítorov Dvora audítorov.
34 EXPERT REVIEWS Two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports published in 2011. 
34 POSÚDENIA ODBORNÍKMI Dve externé strany posúdili obsah a prezentáciu vzorky správ Dvora audítorov uverejnených v roku 2011.
The reviewers assessed four special reports and the 2010 annual reports on the general budget and the EDFs. 
Títo odborníci posúdili štyri osobitné správy a výročnú správu o plnení rozpočtu a výročnú správu o ERF za rok 2010.