natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The performance indicators and statistics mentioned will be implemented gradually as soon as the resources available for workflow development permit the necessary enhancements. 
Uvedené ukazovatele výkonu a štatistiky sa postupne zavedú, hneď ako zdroje, ktoré sú k dispozícii na rozvoj pracovných postupov, umožnia potrebné vylepšenia.
The statistics used by the Council were changed in 2005 to reflect the practice in other institutions. 
Štatistiky využívané Radou sa zmenili v roku 2005, aby odzrkadlili prax v iných inštitúciách.
Statistics for 2003 and 2004 were amended retroactively to bring them into line with the new methods of calculation. 
Štatistiky za rok 2003 a 2004 sa zmenili spätne, aby sa zosúladili s novými metódami výpočtu.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 105. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 105.
Central Coordination in the Council tries to forecast translation workload and to plan the workload accordingly. 
Centrálna koordinácia v Rade sa snaží predvídať pracovné zaťaženie prekladateľov a zodpovedajúcim spôsobom ho plánovať.
In this way, it seeks, within the political constraints, to balance workload and translation capacity. 
V tomto smere sa v rámci politických obmedzení snaží vyvážiť pracovné zaťaženie a prekladateľskú kapacitu.
Supr 55-65 Proportion of staff in language sections in the age bracket 55-65 DA DE EL ES NL FI PT IT 12 25 15 16 12 19 18 18 15 8 11 10 10 8 15 12 It is difficult to retrain and redeploy translators in great numbers as translators come with a specialist language background. 
Nadpočetných od 55 do 65 rokov DA DE EL ES NL FI PT IP 12 25 15 16 12 19 18 18 15 8 11 10 10 8 15 12 Preškoliť a preradiť prekladateľov vo veľkom počte je ťažké, pretože prekladatelia prichádzajú zo špecializovaného jazykového prostredia.
Nevertheless, the Council intends to look at every possibility of redeployment, both internally and interinstitutionally. 
Rada má napriek tomu v úmysle preskúmať každú možnosť preradenia, či už interného alebo medziinštitucionálne-ho.
Appropriate action is under way. 
Primeraná akcia je v štádiu prípravy.
C 284/32 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 COMMISSION’S REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission is committed to support multilingual written communications through equal linguistic treatment of all official languages. 
C 284/32 SK Úradný vestník Európskej únie 21.11.2006 ZHRNUTIE I. Komisia sa zaviazala podporovať viacjazyčnú písomnú komunikáciu prostredníctvom jazykovej rovnoprávnosti všetkých úradných jazykov.
It also sustains multilingualism in the Union, which has become a sensitive political matter. 
Podporuje tým v Únii aj viacjazyčnosť, ktorá sa stala citlivou politickou záležitosťou.
Matching real needs, high quality and cost effectiveness are the guiding principles followed by the Commission in providing translations. 
Naplnenie skutočných potrieb, vysoká kvalita a efektívnosť nákladov sú hlavnými zásadami, ktorými sa Komisia pri zabezpečovaní prekladov riadi.
The Commission is the institution that has the initiative of making legislative proposals and therefore is often faced with translations of completely new texts, subsequently modified in the Council and the Parliament. 
Komisia je inštitúciou, ktorá má právo na iniciatívu v návrhoch právnych predpisov, a preto sa často stretáva s prekladmi úplne nových textov, ktoré sa následne upravujú v Rade a Parlamente.
This entails a higher difficulty and more research, mainly in the field of terminology. 
To má za následok vyššiu náročnosť a viac skúmania, najmä v oblasti terminológie.
Since the completion of the audit, the Commission has introduced further changes in its translation practices and procedures which, in its opinion, address the observations of the Court and are highlighted in the Commission’s reply to the relevant paragraphs. 
Od ukončenia auditu Komisia zaviedla ďalšie zmeny vo svojich metódach a postupoch v oblasti prekladov, ktoré sú podľa jej názoru reakciou na zistenia Dvora audítorov a sú zdôraznené v odpovedi Komisie na príslušné odseky.
III-IV. 
III. – IV.
DGs will be encouraged to streamline their internal procedures for requesting translations. 
Generálnym riaditeľstvám (GR) bude odporučené, aby zjednodušili svoje vnútorné postupy týkajúce sa žiadostí o preklady.
V. The Commission is currently examining the most appropriate ways of measuring quality. 
V. Komisia v súčasnosti skúma najvhodnejšie spôsoby merania kvality.
DGT has intensified its contacts with Commission DGs and services which allows for regular feedback on the quality of service offered to them. 
GR pre preklad posilnilo svoje kontakty s jednotlivými GR a útvarmi Komisie, aby získalo pravidelnú spätnú väzbu, pokiaľ ide o kvalitu poskytovaných služieb.
It considers that regular user satisfaction surveys at the level of DGs and services will not provide significant added value. 
Komisia sa domnieva, že pravidelné prieskumy spokojnosti používateľov na úrovni GR a útvarov neposkytnú významnú pridanú hodnotu.
The Commission’s quality control procedures are based on risk assessment and cost-effectiveness, with the aim of producing translations that are fit for purpose in every case. This policy renders a single ‘quality indicator’ based on number of errors per page inappropriate (see also point 100 below). VI-VII. 
Postupy Komisie v oblasti kontroly kvality sú založené na hodnotení rizík a efektívnosti nákladov s cieľom vypracovať preklady, ktoré sú v každom prípade vhodné na daný účel. Podľa tejto politiky sa jediný „ukazovateľ kvality“ založený na množstve chýb na jednu stranu považuje za nevhodný (pozri aj bod 100 ďalej v texte).
The Commission calculated its translation cost and cost per page for 2002 and suspended subsequent updates of these calculations awaiting the outcome of the audit which is subject of this report. 
Komisia vypočítala svoje náklady na preklady a náklady na preklad jednej strany za rok 2002 a pozastavila následnú aktualizáciu týchto výpočtov očakávajúc výsledky auditu, ktorý je predmetom tejto správy.
The increase in the cost per page in 2005 for the Commission (compared to 2003) results from the implementation of a strict demand management reducing demand equally across the different languages and below available capacities in ‘old’ language departments. 
K nárastu nákladov Komisie na preklad jednej strany v roku 2005 (v porovnaní s rokom 2003) došlo v dôsledku implementácie prísneho riadenia dopytu, ktorým sa znížil dopyt rovnako medzi rôznymi jazykmi a pod úroveň dostupných kapacít v sekciách „starých“ jazykov.
This allowed the Commission to reduce its need for resources for the new language departments thereby creating significant immediate savings for the Commission’s administrative budget equivalent to some 380 posts. 
To umožnilo Komisii znížiť jej potrebu zdrojov pre oddelenia nových jazykov, čím sa v administratívnom rozpočte Komisie vytvorili výrazné okamžité úspory zodpovedajúce asi 380 pracovným miestam.
Resulting capacity surpluses in the ‘old’ languages were already partly addressed in 2004 and 2005 by means of compensating measures, such as internal redeployment, new methods for increased flexibility, drastic reductions of freelance translations for the ‘old’ language departments, etc. 
Problematika vzniknutých nadbytočných kapacít „starých“ jazykov sa už čiastočne riešila v rokoch 2004 a 2005 prostredníctvom kompenzačných opatrení, medzi ktoré patrí vnútorné preradenie pracovníkov, nové metódy na zvýšenie flexibility, výrazné zníženie externých prekladov pre sekcie „starých“ jazykov atď.
These measures were stepped up at the end of 2005 with the introduction of a strategy for resources allocations within DGT, confirmed in the Commission’s APS 2007 decision, aiming at a better balance between supply and demand and improving cost-efficiency, thereby creating additional savings for the Commission’s administrative budget, in the medium to long term. 
Tieto opatrenia sa zintenzívnili koncom roka 2005 zavedením stratégie prideľovania zdrojov v rámci GR pre preklad, ktorá bola potvrdená v rozhodnutí Komisie o ročnej politickej stratégii na rok 2007 a zameriava sa na lepšiu rovnováhu medzi ponukou a dopytom a zlepšenie efektívnosti nákladov, čím sa dosiahnu ďalšie úspory v administratívnom rozpočte Komisie v strednodobom až dlhodobom horizonte.
This should ensure that differences in work rate and outsourcing percentages are evened out in the medium term. 
Tým by sa v strednodobom horizonte malo zabezpečiť vyrovnanie rozdielov v pracovnej záťaži a percente externých prekladov.
The Commission supports interinstitutional cooperation including the workload balancing mechanism as a means to share spare translation capacity between institutions and has been the highest net contributor throughout the pilot project. 
Komisia podporuje medziinštitucionálnu spoluprácu, vrátane mechanizmu vyrovnania pracovnej záťaže, ako prostriedok na rozdelenie voľnej prekladateľskej kapacity medzi inštitúciami, a je najväčším čistým prispievateľom počas celého pilotného projektu.
The Commission will continue to contribute towards the fine-tuning of this procedure. 
Komisia bude naďalej prispievať k zlepšovaniu tohto postupu.
However, its potential will be reduced in future as a result of measures currently being taken to adjust resource allocations in accordance with real needs. 
Jej možnosti sa však v budúcnosti zredukujú v dôsledku opatrení, ktoré sa v súčasnosti prijímajú na úpravu rozdelenia zdrojov v súlade so skutočnými potrebami.
Moreover, there are limits to how far one can go because of the different nature of work and timetables and agendas of the different institutions and workload balancing cannot replace freelance work, nor will it allow complete absorption of idle capacity across institutions. 
Okrem toho však existujú obmedzenia toho, ako ďaleko sa dá zájsť vzhľadom na rozdielny charakter práce a harmonogramy a programy rôznych inštitúcií, a vyrovnanie pracovnej záťaže nemôže nahradiť prácu externých prekladateľov, ani neumožní úplnú absorpciu nevyužitej kapacity medzi inštitúciami.
While no information was available in 2004 and 2005 on the average use of the IT tools among Commission translators, a survey concluded in late 2005 concluded that use of these tools is at least 76 %, while in the ‘new’ EU-10 languages it reaches almost 100 %. 
Keďže údaje za roky 2004 a 2005 týkajúce sa priemerného využívania nástrojov IT prekladateľmi Komisie neboli k dispozícii, v prieskume vykonanom koncom roka 2005 sa dospelo k záveru, že tieto nástroje sa využívajú prinajmenšom na 76 %, pričom v prípade „nových“ jazykov EÚ 10 dosahuje využitie týchto nástrojov takmer 100 %.
The Commission is currently setting up statistics on the use of IT tools. 
Komisia v súčasnosti pripravuje štatistiku o využívaní nástrojov IT.
Work is underway to automatically register actual use and on the setting of other indicators. 
Práve prebieha práca, ktorej cieľom je automatické registrovanie ich skutočného využívania a nastavenie ďalších ukazovateľov.
The Commission’s centralised translation demand management unit has significantly improved its capacities and performance in forward planning, negotiating realistic deadlines and consistency in outsourcing practices but these efforts do not yet encompass the totality of translation activity in the Commission. 
Útvar Komisie pre centrálne riadenie dopytu prekladov výrazne zlepšil svoje kapacity a výkon v oblasti predbežného plánovania, stanovovania reálnych termínov a jednotnosti postupov pri zadávaní externých prekladov, ale toto úsilie ešte nezahŕňa celú prekladateľskú činnosť v Komisii.
The forthcoming review of the Commission’s translation strategy will strengthen the coordination role of DGT for all translation activities of the Commission. 
Pripravovaný prieskum stratégie prekladateľskej činnosti Komisie posilní koordinačnú úlohu GR pre preklad vo všetkých prekladateľských činnostiach Komisie. ODPOVEDE KOMISIE
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/33 INTRODUCTION 11. 
21.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 284/33 ÚVOD 11.
Since the completion of the audit, the Commission has introduced further changes in its translation practices and procedures which, in its opinion, address the observations of the Court and are highlighted in the Commission’s reply to the relevant paragraphs. 
Od ukončenia auditu Komisia zaviedla ďalšie zmeny vo svojich metódach a postupoch v oblasti prekladu, ktoré sú podľa jej názoru reakciou na zistenia Dvora audítorov a sú zdôraznené v odpovedi Komisie na príslušné odseky.
OBSERVATIONS 13-18. 
PRIPOMIENKY 13. – 18.
The Commission has established its procedures for requesting translations to DGT, supported by a web-based application (POETRY) which channels all translation requests from its DGs and services to DGT and which is used by DGT in handling these requests in the light of its translation strategy. 
Komisia zaviedla vlastné postupy na predkladanie požiadaviek na preklad Generálnemu riaditeľstvu pre preklad podporované webovou aplikáciou („POETRY“), prostredníctvom ktorej sa všetky požiadavky na preklad z jednotlivých GR a útvarov odošlú na GR pre preklad a ktorú GR pre preklad využíva pri spracovaní týchto požiadaviek z hľadiska svojej stratégie prekladateľskej činnosti.
Within these constraints, each client service organises its internal workflow to channel its requests through ‘POETRY’. 
V rámci týchto obmedzení každý klientsky útvar organizuje svoj vnútorný pracovný tok tak, aby odoslal svoje požiadavky prostredníctvom „POETRY“.
Given the lack of consistency in the translation authorisation procedures in the Commission, DGT’s screening of demand plays an important role in harmonising translation practices among DGs. 
Vzhľadom na chýbajúcu jednotnosť postupov schvaľovania prekladov v Komisii, kontrolovanie požiadaviek na preklad Generálnym riaditeľstvom pre preklad zohráva dôležitú úlohu v zosúladení prekladateľských postupov medzi jednotlivými GR.
As of 2005, the authorisations given within the Commission’s planning unit are supervised more systematically, especially with respect to categories of documents for which no guidelines have been set in its translation strategy. 
Od roku 2005 sa schvaľovanie v rámci plánovacieho oddelenia Komisie kontroluje systematickejšie, najmä pokiaľ ide o kategórie dokumentov, pre ktoré neboli v jej stratégii prekladateľskej činnosti stanovené žiadne usmernenia.
The Commission will address the authorisation procedures and the screening of translation requests within its DGs and services and will establish guidelines also for the translation of non core documents as part of its updated strategy for the period 2007 and beyond (scheduled for end 2006). 
Komisia sa bude zaoberať postupmi schvaľovania a kontrolou požiadaviek na preklad v rámci svojich GR a útvarov a zavedie usmernenia aj pre preklady dokumentov, ktoré nemajú kľúčový význam, ako súčasť svojej aktualizovanej stratégie na rok 2007 a ďalšie roky (naplánovanej na koniec roka 2006).
This will strengthen its capacity for a consistent screening of demand. 
Tým sa posilní jej kapacita na jednotnú kontrolu dopytu.
19-20. 
19. – 20.
The levels of effective recruitment per 31 December 2004 are to be assessed against the decisions of the budget authority to phase-in resources for enlargement over the period 2004 to 2006. 
Pri hodnotení úrovne efektívneho prijímania pracovníkov k 31. decembru 2004 treba zohľadniť rozhodnutia rozpočtového orgánu s cieľom postupne zaviesť zdroje pre rozšírenie v období rokov 2004 – 2006.
In spite of staff shortages and fragile structures due to the high numbers of temporary staff, the Commission was able to meet its legal obligations and has therefore satisfied all crucial translation needs for these languages. 
Napriek nedostatku pracovníkov a nestabilným štruktúram v dôsledku vysokého počtu dočasných pracovníkov Komisia dokázala splniť svoje právne záväzky, a preto uspokojila všetky rozhodujúce potreby týkajúce sa prekladov v týchto jazykoch.
This has been achieved through consistent demand management, staff in the EU-10 departments working considerable overtime, and heavy reliance on external translation. 
To sa dosiahlo prostredníctvom jednotného riadenia dopytu, veľkého počtu nadčasov pracovníkov oddelení pre jazyky EÚ 10 a vysokej miery spoliehania sa na externé preklady.
The original target of 90 full-time equivalents, set before the transitional translation strategy was adopted, has been revised in line with the estimated impact of this strategy on the demand for translation was set at 75 full-time equivalents (as confirmed by the Commission’s APS 2007 decision). 
Pôvodný cieľ 90 ekvivalentov plných pracovných úväzkov, ktorý bol stanovený pred prijatím prechodnej stratégie prekladateľskej činnosti, bol prehodnotený v súlade s odhadovaným dosahom tejto stratégie na dopyt po prekladoch a stanovený na 75 ekvivalentov plných pracovných úväzkov (ako bolo potvrdené v rozhodnutí Komisie o ročnej politickej stratégii na rok 2007).
21-23. 
21. – 23.
The Commission organises its translation activity in its central premises in Brussels and Luxembourg in order to facilitate cooperation between language departments, multilingual coordination as well as management, training and IT support. 
Komisia organizuje svoju prekladateľskú činnosť vo svojich centrálnych budovách v Bruseli a Luxemburgu, aby uľahčila spoluprácu medzi jazykovými oddeleniami, viacjazyčnú koordináciu, ako aj riadenie, odbornú prípravu a podporu IT.
The Commission nevertheless needed to set-up translation facilities in most of its representation offices as a temporary measure to complement scarce capacities available during the phasing-in period for the new languages. 
Komisia však musela vo väčšine svojich zastupiteľských úradov zriadiť prekladateľské kancelárie, ktoré predstavujú dočasné opatrenie na doplnenie obmedzených kapacít dostupných v období postupného zavádzania nových jazykov.
The role of these facilities is currently being reassessed. 
V súčasnosti sa úloha týchto kancelárií prehodnocuje.
The Commission actively prepared for translations out of the EU-10 languages and in 2004 more than 25 % of total ‘old’ language translators had taken or were taking courses in the ‘new’ languages (216 in training, 87 proficient and 68 partial). 
Komisia sa aktívne pripravovala na preklad z jazykov EÚ 10 a v roku 2004 viac ako 25 % všetkých prekladateľov „starých“ jazykov sa zúčastnilo alebo sa zúčastňovalo na kurzoch „nových“ jazykov (216 sa pripravuje, 87 je pokročilých a 68 čiastočne pokročilých).
The Commission uses (0,9 % of the total production) translation or revision by native speakers of the source rather than the target language to deal with capacity shortages for some language combinations and increase cost-efficiency. 
Komisia radšej využíva (0,9 % všetkých prekladov) preklady alebo revízie vykonané prekladateľmi, ktorých materinským jazykom je zdrojový a nie cieľový jazyk, aby riešila nedostatok kapacít v určitých kombináciách jazykov a zvýšila efektívnosť nákladov.
The rising trend in translation volumes for the Commission was halted in 2004 as a result of the introduction of its demand management strategy. 
Rastúci trend v objeme prekladov pre Komisiu sa zastavil v roku 2004 v dôsledku zavedenia jej stratégie riadenia dopytu.
The slowdown of legislative activity highlighted by the Court of Auditors had only a limited impact as large volumes of legislative texts such as agricultural acts, anti-dumping, competition, State aids, etc., are not affected. 
Spomalenie legislatívnej činnosti, ktoré zdôraznil Dvor audítorov, malo iba obmedzený vplyv, keďže nemalo vplyv na veľké objemy legislatívnych textov, medzi ktoré patria poľnohospodárske akty, akty týkajúce sa antidumpingu, hospodárskej súťaže, štátnej pomoci atď.
In addition, the anticipated build-up of a backlog of translations into the EU-10 languages did not materialise. 
Okrem toho nedošlo k očakávanému nahromadeniu nedokončených prekladov do jazykov EÚ 10.
With respect to direct outsourcing and grey translations (referred to in footnote 13), the Commission agrees that currently there are no reliable estimates for the scope of grey translations or direct outsourcing and is therefore launching a survey within its DGs and services to assess the scope of such practices. 
Pokiaľ ide o priame zadávanie externých prekladov a sivé preklady (uvedené v poznámke 13), Komisia súhlasí s tým, že v súčasnosti neexistujú žiadne spoľahlivé odhady rozsahu sivých prekladov alebo priameho zadávania externých prekladov, a preto pripravuje prieskum v rámci svojich GR a útvarov na zhodnotenie rozsahu takýchto postupov.
The result of this survey will be used for a Commission update of its translation strategy for 2007 and beyond. 
Komisia použije výsledok tohto prieskumu na aktualizáciu svojej stratégie prekladateľskej činnosti na rok 2007 a ďalšie roky.
37-43. 
37. – 43.
The Commission’s translation quality control policy has focused on producing translations that are ‘fit for purpose’ and it has not so far devised a unified quality indicator as such. 
Politika Komisie v oblasti kontroly kvality prekladov sa zamerala na vypracovanie prekladov, ktoré sú „vhodné na daný účel“, a doteraz nevytvorila jednotný ukazovateľ kvality ako taký.
DGs and services may not always give sufficient consideration to the differentiated quality requirements in accordance with fit-for-purpose principles in assessing the quality of freelance translations. The Commission is currently examining the most appropriate ways of measuring quality. 
Generálne riaditeľstvá a útvary pri hodnotení kvality prekladov externých prekladateľov možno nie vždy dostatočne posúdia odlišné požiadavky na kvalitu v súlade so zásadami vhodnosti na daný účel. Komisia v súčasnosti skúma najvhodnejšie spôsoby merania kvality.
All freelance translations are evaluated on the basis of a sample check of pages and are rejected if the quality is found on that basis to be unsatisfactory. 
Všetky preklady externých prekladateľov sa hodnotia na základe kontroly vzorky strán a odmietnu sa, ak sa zistí, že kvalita je na uvedenom základe neuspokojivá.
The quality problems for outsourced legislative proposals submitted by the Commission for the new languages during the start-up period in 2004 are explained by the limited capacity for internal revision in that period. 
Problémy s kvalitou v prípade externých prekladov legislatívnych návrhov, ktoré predložila Komisia v prípade nových jazykov v počiatočnom období v roku 2004, sa vysvetľujú obmedzenou kapacitou vykonávať vnútorné revízie v danom období.
While autonomous acts were fairly systematically revised, co-decision acts often were not as these would still be read at least once (by Parliament or Council) before publication. 
Kým samostatné akty boli revidované v podstate systematicky, akty podliehajúce spolurozhodovaniu často nie, keďže tieto sa mali pred uverejnením ešte aspoň raz čítať (v Parlamente alebo Rade).
This temporary problem has been fully addressed in 2005 and more than 90 % of all in-house and freelance translations is being revised or checked. 
Tento dočasný problém bol úplne vyriešený v roku 2005 a viac ako 90 % prekladov prekladaných v rámci organizácie a externými prekladateľmi sa reviduje alebo kontroluje.