natgillin/translations-raw huggingface dataset:
18 ESMA will, for example, ask registered CRAs and other stakeholders on a regular basis whether they have any information about potential rating providers in the EU and conduct semi-annual internet sweep searches. 
18 Orgán ESMA sa bude napríklad pravidelne pýtať zaregistrovaných CRA a ďalších zúčastnených subjektov, či majú informácie o potenciálnych poskytovateľoch úverových ratingov v EÚ, a bude vykonávať polročné internetové kontrolné akcie.
19 The EU has taken steps to increase market competition for credit ratings in Europe. 
19 EÚ podnikla kroky s cieľom zvýšiť hospodársku súťaž v oblasti úverových ratingov v Európe.
The CRA regulation addresses increased competition in several paragraphs. 
Nariadenie o CRA sa otázkou hospodárskej súťaže zaoberá v niekoľkých odsekoch.
The European Parliament has asked the Commission on several occasions to investigate the possibility of establishing a European Rating Agencies Network. 
Európsky parlament pri niekoľkých príležitostiach požiadal Komisiu, aby prešetrila možnosť európskej siete ratingových agentúr.
On 5 May 2014, the Commission approved a report addressed to the European Parliament and the Council on the feasibility of a network of smaller credit rating agencies in the EU (COM(2014) 248 final). 
Dňa 5. mája 2014 Komisia schválila správu určenú Európskemu parlamentu a Rade o uskutočniteľnosti siete menších ratingových agentúr v EÚ [COM(2014) 248 final].
Part I – Registration and perimeter activities 21 37 The Eurosystem20 is an important player in the financial markets. 
Časť I – Registrácia a činnosti v rámci obvodu 21 37 Eurosystém20 je významným hráčom na finančných trhoch.
It provides liquidity to the financial system through its monetary policy operations. 
Prostredníc­ tvom svojich operácií menovej politi­ ky zabezpečuje pre finančný systém likviditu.
It provides credit to eligible counterparties21 only against collateral22, which must meet high credit standards. 
Poskytuje úvery oprávneným zmluvným stranám21 len na základe kolaterálu22, ktorý musí spĺňať vysoké úverové štandardy.
To make this credit assessment23, the Eurosystem takes into account information from several sources: ο Credit ratings issued by external credit assessment institutions (ECAIs)24; ο National central banks’ in-house credit assessment systems; ο Internal ratings-based systems; ο Third-party providers of rating tools. 
Na účely tohto ratingového hodnotenia23 Eurosystém berie do úvahy informácie z niekoľkých zdrojov: ο úverové ratingy vydávané exter­ nými ratingovými agentúrami (ECAI)24; ο interné systémy hodnotenia úvero­ vého rizika národných centrálnych bánk; ο systémy založené na internom ratingu; ο externí poskytovatelia ratingových nástrojov.
38 The Eurosystem currently accepts ratings by only four ECAIs. 
38 Eurosystém v súčasnosti akceptuje ratingy vydávané len štyrmi externými ratingovými agentúrami.
To have ratings accepted by the Eurosystem, the CRA has to be registered or certified by ESMA as well as fulfilling certain operational criteria and providing relevant coverage. 
CRA musí byť zaregistrovaná alebo certifikovaná orgánom ESMA, aby jej ratingy akcep­ toval Eurosystém, a musí spĺňať určité prevádzkové kritériá a zabezpečovať relevantné pokrytie.
In addition, the Eurosystem accepts currently two smaller CRAs as a rating tool provider. 
Okrem toho v súčasnosti Eurosystém akceptuje dve menšie CRA ako poskytovateľov ná­ stroja ratingu.
However, these tools are of a limited value for these CRAs in comparison with the acceptance as ECAI. 
Pre tieto CRA však majú tieto nástroje obmedzenú hodnotu v porovnaní s akceptovaním ako ECAI.
39 Based on our interviews with credit-rating market participants, smaller European CRAs consider registration as an ECAI with the Eurosystem as very important for the future development of their business, especially in connection with entering the credit rating market for structured finance25, which is by far the most important market segment for CRAs’ revenues and profits. 
39 Na základe našich rozhovorov s účastníkmi trhu s úverovými rating­ mi menšie európske CRA považujú registráciu ako externej ratingovej agentúry v Eurosystéme za veľmi dôležitú pre budúci rozvoj ich podni­ kania, najmä v súvislosti so vstupom na trh s úverovými ratingmi pre štruk­ túrované financovanie25, ktorý je z hľadiska príjmov a ziskov ratingových agentúr najdôležitejším segmentom trhu.
However, the Eurosystem’s approach effectively upholds the two-tier market structure, in which small CRAs cannot compete on an equal footing with the large CRAs. 
Prístup Eurosystému však v praxi zachováva dvojstupňovú štruktúru trhu, v ktorej malé CRA nemôžu súťažiť s veľkými CRA za rovnakých podmie­ nok.
In particular the criterion of ‘relevant coverage’ represents an effective barrier to entry.26 40 The Eurosystem’s current approach of ‘recognising’ the credit rating agencies resembles the supervision of credit rating agencies — a task entrusted by the EU legislator solely to ESMA — rather than just an administrative process for accepting ‘suppliers’ of credit ratings. 
Predovšetkým kritérium „rele­ vantné pokrytie“ predstavuje skutočnú prekážku vstupu26. 40 Aktuálny prístup Eurosystému spočíva­ júci v „uznávaní“ ratingových agentúr pripomína dohľad nad ratingovými agentúrami – úloha, ktorou zákonodar­ ca EÚ poveril výhradne orgán ESMA –, a nielen administratívny proces na ak­ ceptovanie „dodávateľov“ ratingov.
In comparison to the Eurosystem’s approach, the US Federal Reserve accepts in most of the cases ratings from all 10 CRAs that are registered by the SEC. 
V porovnaní s prístupom Eurosystému americká centrálna banka (US Federal Reserve) akceptuje takmer vo všetkých prípadoch ratingy od všetkých de­ siatich CRA, ktoré sú zaregistrované v komisii SEC.
20 The Eurosystem is the monetary authority of the euro area. 
20 Eurosystém je menový orgán eurozóny.
It comprises the European Central Bank and the national central banks of the Member States. 
Skladá sa z Európskej centrálnej banky a národných centrálnych bánk členských štátov.
The Eurosystem’s primary objective is maintaining price stability. 
Prvoradým cieľom Eurosystému je zachovať cenovú stabilitu.
It also aims to safeguard financial stability and promote European financial integration. 
Usiluje sa i o ochranu finančnej stability a presadzovanie európskej finančnej integrácie.
21 These eligible counterparties have to fulfil certain requirements set out in Articles 55 to 57 of Guideline ECB/2014/60. 
21 Tieto oprávnené zmluvné strany musia splniť určité požiadavky, ktoré sú stanovené v článkoch 55 až 57 usmernenia ECB/2014/60.
22 Assets that are pledged to the Eurosystem as a security in the central bank credit operations must fulfil certain criteria. 
22 Aktíva, ktoré sa poskytujú Eurosystému na zabezpečenie úverových operácií centrálnych bánk, musia spĺňať určité kritériá.
23 The Eurosystem credit assessment framework defines procedures, rules and techniques to ensure high credit standards for all eligible assets. 
23 Rámec Eurosystému na hodnotenie úverového rizika vymedzuje postupy, pravidlá a techniky na zabezpečenie vysokých úverových štandardov pre všetky spôsobilé aktíva.
24 External Credit Assessment Institutions are CRAs, which provide ratings and related probabilities of default for regulatory purposes. 
24 Externé ratingové agentúry sú CRA, ktoré poskytujú ratingy a súvisiace pravdepodobnosti zlyhania na účely regulácie.
25 Structured finance instruments use complex legal and corporate entities to transfer risks. 
25 Štruktúrované finančné nástroje používajú zložité právnické a podnikateľské subjekty na prenos rizík.
They result, for instance, from a securitisation transaction, in which a pool of assets is used to create a new financial instrument with specific characteristics. 
Sú napríklad výsledkom sekuritizačnej transakcie, v ktorej sa súbor aktív používa na vytvorenie nového finančného nástroja s určitými znakmi.
26 Fulfilling such a criterion requires a demand for credit ratings from a broad set of issuers, in particular from those in the structured finance market segment. 
26 Splnenie tohto kritéria vyžaduje dopyt po ratingu zo strany širokého súboru emitentov, najmä od emitentov v segmente trhu štruktúrovaného financovania.
However, these issuers are unlikely to ask for such service if the CRA is not yet accepted by the Eurosystem. 
Títo emitenti však pravdepodobne nebudú takúto službu žiadať, ak danú CRA ešte neakceptoval Eurosystém.
Part II – Planning 22 and risk management The risk-oriented planning process does not provide full assurance that ESMA gets the most out of its resources 41 Supervised entities cannot be investigated all the time; it is therefore very important to have a rational system for deciding which issues should be targeted, and when. 
Časť II – Plánovanie 22 a riadenie rizík Proces plánovania zameraný na riziká neposkytuje úplnú istotu o tom, že orgán ESMA maximálne využíva svoje zdroje 41 Subjekty, ktoré sú predmetom dohľa­ du, nemožno prešetrovať sústavne; preto je veľmi dôležité mať racionálny systém rozhodovania o tom, na kto­ ré otázky sa treba zamerať a kedy.
ESMA therefore uses a risk-oriented planning process for supervisory activities to ensure that its limited resources are deployed in the most effective way possible. 
Orgán ESMA preto na činnosti dohľadu využíva proces plánovania zameraný na riziká, aby zaistil, že jeho obme­ dzené prostriedky sa budú využívať maximálne účinným spôsobom.
The process can be broken down into three phases (see Figure 5): (i) Risk analysis should identify areas of possible non-compliance. ESMA’s annual risk assessment process Risk identification Risk dashboards Ad-hoc analyses Source: ECA, based on information provided by ESMA. (ii) Prioritisation of risks should identify high-risk areas which should be targeted by the supervisory activities. (iii) Work plan of supervisory activities should allocate resources according to priorities for the coming year. 
Tento proces možno rozčleniť do troch fáz (pozri graf 5): i) Pomocou analýzy rizika by sa mali určiť oblasti, kde by mohlo dôjsť k neplneniu predpisov. ii) Stanovením priorít by sa mali určiť vysokorizikové oblasti, na ktoré by sa činnosti dohľadu mali zamerať. iii) V pracovnom pláne činností dohľa­ du by sa mali prideliť zdroje podľa priorít na ďalší rok.
Risk prioritisation Planning Scorecards Risk report for the Board of Supervisors Annual work plan • Selecting supervisory activities • Allocating staff Figure 5 
Každoročný proces posúdenia rizík orgánom ESMA Identifikácia rizík Stanovenie priorít rizika Plánovanie Hodnotiace tabuľky Prehľady ukazovateľov rizík Správa o rizikách pre radu orgánov dohľadu Ročný pracovný plán Ad hoc analýzy Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých orgánom ESMA. • Výber činností dohľadu • Pridelenie zamestnancov Graf 5
Part II – Planning and risk management 23 Comprehensive risk identification, but difficult to trace ESMA has a comprehensive approach to identifying risks ... 
Časť II – Plánovanie a riadenie rizík 23 Komplexná identifikácia rizík, ktorá je však ťažko sledovateľná Orgán ESMA má komplexný prístup k identifikácii rizík...
42 ESMA organises its risk assessment along a matrix of 13 risk areas, which are grouped into four risk categories (see Figure 6). 
42 Orgán ESMA pripravuje svoje po­ súdenie rizika na základe matice trinástich rizikových oblastí, zoskupe­ ných do štyroch kategórií rizík (pozri graf 6).
The risk areas address broad topics, which encompass more detailed topics. 
Rizikové oblasti sa zameriavajú na všeobecné témy, ktoré sa skladajú z podrobnejších tém.
For instance, the risk area ‘management of conflicts of interest’ comprises more than nine detailed topics such as the influence of shareholders or board members and the adequacy of disclosures. 
Napríklad oblasť rizika „riadenie konfliktov záujmov“ obsahuje viac ako deväť podrobných tém, ako je vplyv akcionárov alebo členov predstavenstva a primeranosť uverejňovania informácií.
From risk categories to risk areas and topics RISK CATEGORIES (4) GOVERNANCE RISKS Management quality risk Internal Risk framework methodological risk Rating process risk Risk management quality risk Management of conflicts of interest risks Audit and compliance risk BUSINESS MODEL RISKS Strategy risk Concentration risk ENVIRONMENTAL RISKS Portfolio risk OPERATIONAL RISKS Information Technology risk Human resources risk Outsourcing risk Structural and procedural risk Each risk area still encompasses number of topics • Internal control functions • Independent non-executive directors • Separation of commercial and analytical staff • Shareholder influence • Influence of board members • Influence of ancillary services • Adequacy of disclosures • Adequacy of policies addressing conflicts of interest • Internal discussions on identified conflicts of interest • and other topics Source: ECA, based on information provided by ESMA. 
Od kategórie rizík k oblastiam a témam rizík KATEGÓRIE RIZIKA 4 Portfóliové riziko Riziko koncentrácie Každá oblasť rizika obsahuje ešte viaceré témy • Funkcie vnútornej kontroly • Nezávislí nevýkonní riaditelia • Oddelenie obchodných a analytických zamestnancov • Vplyv akcionárov • Vplyv členov predstavenstva • Vplyv doplnkových služieb • Primeranosť zverejňovania • Primeranosť politík pre konflikty záujmov • Interné diskusie o zistených konfliktov záujmov • A iné témy OPERAČNÉ RIZIKÁ Riziko informačnej technológie Riziko ľudských zdrojov Riziko outsourcingu Štrukturálne a procesné riziko RIZIKÁ SPRÁVY A RIADENIA Riziko kvality riadenia Riziko metodiky interného rámca rizík Riziko ratingového procesu Riziko kvality riadenia rizík Riziko riadenia konfliktov záujmov Riziko auditu a dodržiavania predpisov Strategické riziko Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých orgánom ESMA.
Risk areas (13) Figure 6 
RIZIKÁ OBCHODNÉHOMODELU ENVIRONMENTÁLNE RIZIKÁ Oblasti rizika (13) Graf 6
Part II – Planning and risk management 24 43 The annual risk assessment is the key way of identifying risks. 
Časť II – Plánovanie a riadenie rizík 24 43 Kľúčovým spôsobom určovania rizík je každoročné posúdenie rizík.
It draws on the knowledge acquired during the year about the CRAs and the analysis of documents the CRAs submit during the year. 
Vychádza z poznatkov získaných o CRA počas roka a z analýzy dokumentov, ktoré CRA predkladajú v priebehu roka.
On the basis of this information the risk analysis staff, together with the supervisory staff, prepare a scorecard for each supervised CRA. 
Na základe týchto informácií pracovníci poverení analýzou rizika vypracujú spolu s pracovníkmi dohľadu hodno­ tiace tabuľky pre každú CRA, ktorá je predmetom dohľadu.
These scorecards aggregate all known risks and score them to show their importance. 
V týchto hodno­ tiacich tabuľkách sú zoskupené všetky známe riziká a prideľujú sa im hodno­ tenia, ktoré majú vyjadriť ich význam.
44 The scorecards are incorporated into an annual risk dashboard which gives the risk level per risk area for each supervised CRA. 
44 Hodnotiace tabuľky sú súčasťou ročného prehľadu ukazovateľov rizík, v ktorom sa uvádza úroveň rizika kaž­ dej oblasti rizík pre každú CRA, ktorá je predmetom dohľadu.
Separate specific dashboards are created for the major CRAs and for all smaller CRAs to account for different market impact. 
Vypracúvajú sa samostatné prehľady ukazovate­ ľov pre veľké CRA a pre menšie CRA, aby bol zohľadnený odlišný vplyv na trh.
These risk dashboards are used to identify systematic risks in the CRA market. 
Tieto zoznamy ukazovateľov ri­ zík sa používajú na určovanie systémo­ vých rizík na trhu ratingových agentúr.
45 In addition to the annual risk assessment, ESMA uses ad hoc risk analyses. 
45 Okrem ročného posúdenia rizika používa orgán ESMA i ad hoc analýzy rizika.
These analyses can be triggered by any relevant news in the CRA market, the analysis of rating data or credit market data. 
Tieto analýzy môžu vyvolať akékoľvek relevantné novinky na trhu ratingových agentúr, analýzu ratingo­ vých údajov alebo údajov o úverovom trhu.
Its purpose is to identify, in a timely manner, specific areas of concern for individual CRAs or groups of CRAs active in the same rating product, or any market developments that could trigger a re-prioritisation of supervisory activities. 
Účelom analýz je včas identifiko­ vať konkrétne problematické oblasti jednotlivých CRA alebo skupín CRA zameraných na ten istý ratingový pro­ dukt alebo vývoj trhu, ktorý by mohol vyvolať prehodnotenie priorít činností dohľadu.
46 ESMA progressively increased the use of ad hoc risk analyses. 
46 Orgán ESMA postupne zvyšoval vy­ užívanie ad hoc analýz rizika.
Recently, more of these were triggered as a result of ESMA’s findings. 
V po­ slednom čase bolo v dôsledku zistení orgánu ESMA vykonaných viac týchto analýz.
All analyses helped ESMA to identify high-risk areas and areas where the supervisory team should improve its knowledge of specific topics. ... but the documentation is in several aspects insufficient 47 In the field of risk management, the available knowledge should be properly documented in an understandable way. 
Všetky analýzy pomohli orgánu ESMA určiť vysokorizikové oblasti a oblasti, kde by mal tím dohľadu zlep­ šiť svoje znalosti konkrétnych tém. ... avšak dokumentácia je v niekoľkých hľadiskách nedostatočná 47 V oblasti riadenia rizík by dostupné znalosti mali byť riadne a zrozumiteľne zdokumentované.
In addition, the detailed concerns and findings as well as the justification for changing risk levels should be well documented. 
Okrem toho by mali byť dobre zdokumentované i podrob­ ne sformulované obavy a zistenia, ako aj zdôvodnenie meniacich sa úrovní rizika.
To ensure effective supervision, the framework should provide the supervisory staff with the possibility to review the evolution of risks and how the risks were addressed27. 
Tento rámec by mal v záujme zabezpečenia účinného dohľadu poskytovať orgánom dohľadu možnosť prešetriť vývoj rizík a spôsob riešenia týchto rizík27.
48 The scorecards provide an aggregated assessment for each risk area. 
48 Hodnotiace tabuľky obsahujú celkové posúdenie pre každú oblasť rizika.
While an outcome of the aggregated assessment is recorded, there is no documentation of the assessments of the detailed topics within each risk area. 
Hoci sa výstup celkového hodnotenia za­ znamenáva, neexistuje dokumentácia o posúdení podrobných tém v rámci každej oblasti rizika.
This can lead to a loss of knowledge and a difficulty to follow how the sub-risks have been translated into the higher risk. 
To môže viesť k strate poznatkov a zložitej následnej kontrole toho, ako sa čiastkové riziká premietli do vyššieho rizika.
27 International Standard IEC 31010:2009, section 5.5. 
27 Medzinárodná norma IEC 31010:2009, oddiel 5.5.
Part II – Planning and risk management 25 49 The risk assessment guidelines prescribe the documents to be consulted when scorecards are prepared. 
Časť II – Plánovanie a riadenie rizík 25 49 Podľa pokynov k posudzovaniu rizika je pri príprave hodnotiacich tabuliek potrebné nahliadať do dokumentov.
However, any underlying work is not properly documented and there is no evidence that anyone checks it. 
Žiadna podkladová činnosť však nie je riadne dokumentovaná a neexis­ tuje evidencia o tom, či ju niekto kontroluje.
50 If a risk level in a scorecard changes, ESMA does not keep any records of the reasons for the change. 
50 Ak sa zmení úroveň rizika v hodno­ tiacej tabuľke, orgán ESMA nevedie žiadne záznamy o dôvodoch tejto zme­ ny.
Decisions on such changes take place verbally in informal meetings between the supervisory staff and the risk analysis team. 
Rozhodnutia o takýchto zmenách sa prijímajú ústne na neformálnych stretnutiach pracovníkov dohľadu s tí­ mom zodpovedným za analýzu rizika.
High-risk areas were not always sufficiently covered 51 On the basis of the scorecards, the risk dashboards and the information from the ad hoc risk analyses ESMA prepares a risk report for the Board of Supervisors. 
Vysokorizikové oblasti neboli vždy dostatočne pokryté 51 Na základe hodnotiacich tabuliek, pre­ hľadov ukazovateľov rizika a informácií z ad hoc analýz vypracúva orgán ESMA správu o rizikách pre radu orgánov dohľadu.
This report identifies the high-risk areas — i.e. fundamental issues which are intended to be treated as a key priority in the supervisory work. 
Táto správa určuje vysokori­ zikové oblasti, t. j. zásadné problémy, ktoré sa majú v rámci činností dohľadu považovať za hlavnú prioritu.
The annual work programme sets out the areas that ESMA will focus on in its supervisory activities. 
V roč­ nom pracovnom programe sú stano­ vené oblasti, na ktoré sa orgán ESMA vo svojich činnostiach dohľadu bude zameriavať.
52 ESMA’s risk-based approach was introduced after its first year of supervision. 
52 Prístup orgánu ESMA založený na ri­ zikách bol zriadený po jeho prvom roku dohľadu.
However, in the beginning, it was not always consistently applied. 
Spočiatku sa však nie vždy jednotne uplatňoval.
Some high-risk areas mentioned in the risk scorecards and the risk reports to the Board of Supervisors would have benefited from further supervisory actions. 
Pre niektoré z vysokorizikových oblastí uvedených v hodnotiacich tabuľkách rizík a v sprá­ vach o rizikách pre radu orgánov do­ hľadu by boli prospešné ďalšie aktivity dohľadu.
53 Limited coverage of some high risks would be justified if ESMA’s supervision resources had been deployed to cover other high-risk areas or where an immediate action was unreasonably resource intensive. 
53 Obmedzené pokrytie niektorých vyso­ kých rizík by bolo odôvodnené, ak by sa zdroje orgánu ESMA určené na do­ hľad použili na iné vysokorizikové oblasti alebo v prípade, ak bol okam­ žitý zásah neodôvodnene náročný na zdroje.
However, also lower-risk areas were included in certain investigations, while higher-risk areas would have benefited from further assessments. 
Oblasti s nízkym rizikom však boli tiež zahrnuté do niektorých prešetrení, zatiaľ čo pre oblasti s vyš­ ším rizikom by bolo prospešné hlbšie hodnotenie.
54 Furthermore, the investigations did not fully cover the risks prioritised in the annual risk assessment process because of an asymmetry between the risk areas and the way that investigations are carried out. 
54 Okrem toho v rámci prešetrení nebo­ li úplne pokryté riziká, ktorým bola pridelená priorita v procesu každoroč­ ného posudzovania rizík, a to z dôvodu asymetrie medzi rizikovými oblasťa­ mi a spôsobom, akým sa vykonávali prešetrenia.
The scorecards, dashboards and risk report organise the risks according to the topics such as strategic risks or outsourcing risks. 
V hodnotiacich tabuľkách, prehľadoch ukazovateľov a v správe o rizikách sú riziká usporiadané podľa tém, napríklad strategické riziká alebo riziká outsourcingu.
However, the topics of the investigations are mostly structured around asset classes such as sovereign or bank debt. 
Témy prešetrovaní sú však väčšinou štruktúrované podľa tried aktív, ako sú štátne alebo banko­ vé dlhopisy.
Thus, the objectives in the investigations do not completely match with the identified risks. 
Ciele prešetrovaní teda nie sú úplne v súlade s určenými rizikami.
ESMA resources make it difficult to satisfy all demanding regulatory requirements 55 At the end of 2014, 26 employees were working in the CRA Unit, 15 of which were responsible for supervision and four were allocated to the risk analysis. 
Zdroje orgánu ESMA sťažujú plnenie všetkých náročných regulačných požiadaviek 55 Na konci roka 2014 pracovalo v od­ delení CRA 26 zamestnancov, z toho pätnásť bolo poverených dohľadom a štyria boli pridelení na analýzu rizika.
The remaining staff were allocated mainly to policy work. The number of staff combined with the increasing volume of regulatory requirements made it very difficult for ESMA to provide adequate coverage of compliance checks with the regulation28. 
Na základe počtu pra­ covníkov, ako aj rastúceho objemu re­ gulačných požiadaviek bolo pre orgán ESMA veľmi zložité zabezpečiť zodpo­ vedajúce pokrytie kontrol dodržiava­ nia právnych požiadaviek nariadenia28.
28 E.g. in areas such as IT, internal controls, methodologies, conflicts of interest. 
28 Napr. v oblastiach, ako sú IT, vnútorné kontroly, metodiky, konflikty záujmov.