natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10 For UNICRI those were non-profit organisations world wide with relevant expertise; for EuropeAid those are: governmental agencies of EU Member States with relevant expertise. (c) ensuring ownership and sustainability of training and assistance activities through an integrated regional approach; (d) providing a complete package of training and assistance covering CBRN (e.g. export control, illicit trafficking, safety and security, emergency planning, crisis response, redeployment of scientists, storage and disposal). 
10 V prípade UNICRI išlo o neziskové organizácie po celom svete s príslušnými odbornými znalosťami; v prípade EuropeAid ide o vládne agentúry členských štátov EÚ s príslušnými odbornými znalosťami. c) zabezpečovania zodpovednosti a udržateľnosti činností v oblas‐ ti odbornej prípravy a pomoci prostredníctvom integrovaného regionálneho prístupu; d) zabezpečenia kompletného balíka odbornej prípravy a pomoci, ktorý sa vzťahuje na CBRN materiály (napr. kontrola vývozu, nezákon‐ né obchodovanie, bezpečnosť a ochrana, núdzové plánovanie, reakcia na krízu, preradenie ve‐ deckých pracovníkov, skladovanie a zneškodňovanie).
Overall coordination and structure 10 Many bodies play a role in the initiative (also see Annex I): (a) The European External Action Service (EEAS), the body responsible for the EU foreign policy, is responsible for the strategic orientation of the initiative through the multiannual indicative programmes of the IfS, of which the initiative is part. 
Celková koordinácia a štruktúra 10 V rámci iniciatívy zohrávajú úlohu mnohé orgány (pozri tiež prílohu I): a) Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ), orgán zodpovedný za zahraničnú politiku EÚ, zod‐ povedá za strategickú orientáciu iniciatívy prostredníctvom viac‐ ročných indikatívnych programov nástroja stability, ktorého je ini‐ ciatíva súčasťou.
The EEAS also maintains regular contact with other international bodies in the area of CBRN risk management (for instance the International Atomic Energy Agency) and discusses the general strategy and priorities with them. (b) EuropeAid — the Commission’s department for development aid — is the decision-making body and is responsible for implementing the initiative’s budget. 
ESVČ tiež udr‐ žiava pravidelný kontakt s inými medzinárodnými orgánmi pôso‐ biacimi v oblasti riadenia CBRN rizík (napríklad s Medzinárodnou agentúrou pre atómovú energiu) a diskutuje s nimi o všeobecnej stratégii a prioritách. b) EuropeAid – útvar Komisie pre rozvojovú pomoc – je rozhodovací orgán, ktorý zodpovedá za plne‐ nie rozpočtu iniciatívy.
It prepares the annual action programmes of the IfS and monitors the work of the governance team and the implementing bodies: the Commission’s Joint Research Centre (JRC) and the UN Interregional Crime and Justice Research Institute (UNICRI). 
Pripravuje ročné akčné programy nástroja sta‐ bility a monitoruje prácu riadiace‐ ho tímu a vykonávacích orgánov: Spoločného výskumného centra (JRC) Komisie a Medziregionálne‐ ho výskumného inštitútu OSN pre trestnú činnosť a spravodlivosť (UNICRI).
Since 2012, EuropeAid has also been managing the projects running within the initiative9, including project selection, contracting of implementing consortia10 and monitoring. (c) A governance team of experts from EU non-governmental organisations supports the initiative by advising on governance issues, presenting the initiative to partner countries and seeking their high-level political support. (d) The JRC and UNICRI implement the initiative. 
Od roku 2012 Europe‐ Aid riadi aj projekty prebiehajúce v rámci tejto iniciatívy9, a to vráta‐ ne výberu projektov, uzatvárania zmlúv s vykonávacími konzorcia‐ mi10 a monitorovania. c) „Riadiaci tím“ expertov z mimo‐ vládnych organizácií EÚ podporuje iniciatívu prostredníctvom posky‐ tovania poradenstva o otázkach riadenia, predstavovania iniciatívy partnerským krajinám a zabezpe‐ čovania ich politickej podpory na vysokej úrovni. d) JRC a UNICRI zabezpečujú vyko‐ návanie iniciatívy.
The JRC, which is the specialised department within the Commission for technical and scientific support, assists in the drafting of project proposals, the selection of projects and the needs assessments. 
JRC, ktoré je špecializovaným útvarom v rámci Komisie pre technickú a vedeckú podporu, pomáha pri vypracúvaní návrhov projektov, výbere pro‐ jektov a posúdeniach potrieb.
It is also responsible for establishing and maintaining monitoring mechanisms for the projects and the initiative as a whole. 
Je tiež zodpovedné za zavádzanie a udržiavanie mechanizmov mo‐ nitorovania projektov a iniciatívy ako celku.
UNICRI sets up the regional secretariats and assists during the establishment of structures in the partner countries, with the drafting of national action plans and organising of round-table meetings. 
UNICRI zriaďuje regio‐ nálne sekretariáty a pomáha počas vytvárania štruktúr v partnerských krajinách, pri navrhovaní národ‐ ných akčných plánov a organizova‐ ní stretnutí za okrúhlym stolom.
Introduction 10 11 National teams further coordinate the work and share information in their countries among institutions like ministries, agencies and research and educational facilities. 
Úvod 10 11 Národné tímy vo svojich krajinách ďalej koordinujú prácu a zabezpečujú výmenu informácií medzi inštitúciami, ako sú ministerstvá, agentúry a výskumné a vzdelávacie zariadenia.
12 The EU is represented through 139 EU delegations and offices around the world. 
12 EÚ má prostredníctvom 139 delegácií a úradov EÚ zastúpenie po celom svete.
For more information, see http://eeas. europa.eu/delegations/ index_en.htm (e) Each partner country —of which there are over 40 — appoints its national focal point (NFP) to coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their country to assist with the establishment of national teams (NTs)11, to organise meetings and disseminate relevant information. 
Viac informácií nájdete na http://eeas.europa.eu/ delegations/index_sk.htm. e) Každá z partnerských krajín, ktorých je viac ako 40, vymenuje svoje národné kontaktné miesto, aby koordinovalo prácu, ktorú vykonávajú zainteresované strany v oblasti CBRN vo svojej krajine, s cieľom pomáhať pri vytváraní národných tímov (NT)11, organizovať stretnutia a šíriť dôležité informácie.
Partner countries also define their needs with the help of a needs assessment toolkit and develop national action plans, in which they prioritise their needs. 
Partnerské krajiny tiež vymedzujú svoje potreby pomocou súboru nástrojov na posudzovanie potrieb a vypracúvajú národné akčné plány, v rámci ktorých uprednostňujú svoje potreby.
They then draft tailored project proposals, addressing those needs. 
Potom vypracúvajú osobitne prispôsobené návrhy pro‐ jektov, v ktorých sa venujú týmto potrebám.
During the further process, project proposals are enriched by a regional component if not yet included, fine-tuned by the JRC and then evaluated, ranked and selected for funding by EuropeAid. 
V priebehu ďalšieho procesu sa do návrhov projektov pridáva regionálna zložka, ak ešte nebola zahrnutá, JRC ich dolaďuje a EuropeAid ich následne hodnotí, zoraďuje a vyberá na financovanie.
After this, project implementation consortia are contracted, and the implementation begins. (f) Partner countries cooperate through regional secretariats (RSs) (see Annex II for a list). 
Potom sa uzatvoria zmluvy s kon‐ zorciami zodpovednými za vykoná‐ vanie projektu a začína sa realizácia. f) Partnerské krajiny spolupracujú prostredníctvom regionálnych sekretariátov (RS) (ich zoznam sa nachádza v prílohe II).
The secretariats comprise two permanent staff: a head of secretariat (appointed by the host country) and a regional coordinator (employed by UNICRI). 
Na sekreta‐ riátoch pracujú dvaja stáli zamest‐ nanci: vedúci sekretariátu (vy‐ menovaný hostiteľskou krajinou) a regionálny koordinátor (ktorého zamestnáva UNICRI).
They seek to foster regional cooperation and give a regional dimension to project proposals, through: ο facilitating information sharing and coordination in the region; ο helping countries to build their capacity to assess and address needs and identify areas of expertise; ο supporting the implementation and monitoring of projects, and providing feedback on them to the implementing bodies; and ο promoting regional awareness of the initiative. 
Ich úlohou je posilňovať regionálnu spoluprácu a dodávať návrhom projektov regi‐ onálny rozmer prostredníctvom: ο uľahčovania výmeny informácií a koordinácie v regióne; ο poskytovania pomoci krajinám pri budovaní ich schopnosti posu‐ dzovať a plniť potreby a určovať oblasti odborného zamerania; ο podporovania vykonávania a mo‐ nitorovania projektov a poskytova‐ nia spätnej väzby k týmto projek‐ tom vykonávacím orgánom a ο podporovania informovanosti o iniciatíve na regionálnej úrovni.
11 The EU delegation12 in each country participating in the initiative is regularly informed about its progress and about the related actions being implemented in that country. 
11 Delegácia EÚ12 v každej krajine zapoje‐ nej do iniciatívy je pravidelne infor‐ movaná o jej pokroku a o súvisiacich opatreniach, ktoré sa v danej krajine vykonávajú.
12 Annex III illustrates the individual components of the initiative and the bodies involved for its implementation. 
12 V prílohe III sa uvádzajú bližšie informácie o jednotlivých zložkách iniciatívy a orgánoch zapojených do jej vykonávania.
Audit scope 11 and approach 13 The Court’s audit aimed to assess whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU. 
Rozsah auditu 11 a audítorský prístup 13 Audit Dvora audítorov bol zameraný na posúdenie toho, či iniciatíva týka‐ júca sa CBRN centier excelentnosti EÚ môže účinne prispievať k zmierňovaniu chemických, biologických, rádiologic‐ kých a jadrových rizík prichádzajúcich spoza hraníc EÚ.
This overall audit question was broken down into the following three sub-questions: ο Is the initiative based on a sound analysis of the situation prior to 2010? ο Is the organisational set-up of the initiative appropriate to meet identified challenges? ο Is an appropriate management system in place and operational? 
Táto všeobecná audí‐ torská otázka bola rozdelená do týchto troch čiastkových otázok: ο Vychádza iniciatíva z dôkladnej analýzy situácie pred rokom 2010? ο Je organizačná štruktúra iniciatívy vhodná na riešenie stanovených výziev? ο Je zavedený a funguje náležitý systém riadenia?
14 As the initiative is quite new (started in 2010 with first projects in 2013), the Court did not audit its outputs, outcomes and impact. 
14 Keďže ide o pomerne novú iniciatívu (začala sa v roku 2010 s prvými pro‐ jektmi v roku 2013), Dvor audítorov neskúmal jej výstupy, výsledky a vplyv.
Rather, it examined if the initiative’s approach, strategy and management make it likely that it would be able to reduce CBRN risks in non-EU countries. 
Skúmal skôr to, či je na základe prístu‐ pu, stratégie a riadenia tejto iniciatívy pravdepodobné, že by dokázala obme‐ dziť CBRN riziká v krajinách, ktoré nie sú členmi EÚ.
15 The Court carried out the audit between October 2013 and January 2014. 
15 Dvor audítorov vykonával audit od októbra 2013 do januára 2014.
The audit work consisted of an analytical review of relevant documents, interviews with the Commission, EEAS, UNICRI and governance team staff, visits to two regional secretariats (Rabat and Amman) and attending a workshop carried out under one of the projects. 
Ten‐ to audit pozostával z analytického preskúmania príslušných dokumentov, rozhovorov s Komisiou, ESVČ, UNICRI a so zamestnancami riadiaceho tímu, návštev dvoch regionálnych sekreta‐ riátov (v Rabate a Ammáne) a účasti na seminári, ktorý sa konal v rámci jedného z projektov.
Observations 12 The concept behind the initiative is based on a sound analysis, and fosters cooperation and ownership in the regions 17 The Centres of Excellence initiative presents several innovative features. 
Pripomienky 12 Koncepcia iniciatívy vychádza z dôkladnej analýzy a posilňuje spoluprácu a zodpovednosť 17 Iniciatíva týkajúca sa centier excelent‐ nosti obsahuje niekoľko inovatívnych prvkov.
It is intended: ο to be comprehensive: to address CBRN-related risks and threats, no 13 This is known as the ‘sustainability’ of donor-funded measures. 16 matter if their origin is criminal, ac-The EU CBRN Centres of Excellence initiative is a key response to the European security strategy and the European strategy against the proliferation of weapons of mass destruction. 
Jej účelom je: 13 Ide o jav známy ako „udržateľnosť“ opatrení financovaných darcami. v regiónoch 16 ich pôvod trestný, náhodný alebo Iniciatíva týkajúca sa CBRN centier excelentnosti EÚ je kľúčovou reakciou na Európsku bezpečnostnú stratégiu a stratégiu EÚ proti šíreniu zbraní hro‐ madného ničenia.
The concept behind the initiative is based on a sound analysis, particularly taking ο into account the following deficiencies of the former TACIS programme: ο the approach was predominantly ad hoc and not all its actions were embedded in a long-term strategy; ο the implementation of the TACIS programme was top-down, with a central decision hub at the Commission, thus leaving little room for ownership by the non-EU countries. 
Koncepcia iniciatívy vychádza z dôkladnej analýzy, v ktorej boli zohľadnené najmä tieto nedostat‐ ο ky bývalého programu TACIS: ο prístup mal prevažne charakter ad hoc a do dlhodobej stratégie nebo‐ li začlenené všetky jeho opatrenia; ο program TACIS bol vykonávaný zhora nadol a hlavné slovo pri rozhodovaní mala Komisia, čím sa ponechal len malý priestor pre zodpovednosť zo strany krajín, ktoré neboli členmi EÚ.
Therefore, there was a high risk that the projects and their results would not be maintained after the EU funding had ended13. cidental or natural, and to include mitigation measures dealing with prevention, detection, response and governance issues. 
Existovalo preto vysoké riziko, že po ukon‐ čení financovania z prostriedkov EÚ sa projekty a ich výsledky nezachovajú13. ο byť komplexná: riešiť CBRN riziká a hrozby bez ohľadu na to, či je prirodzený, a zahŕňať zmierňujúce opatrenia zamerané na otázky pre‐ vencie, zisťovania, reakcie a riade‐ nia.
Box 1 below gives examples of these risks; to be built on an explicit demand-driven (‘bottom-up’) approach: experts in the partner countries identify in a systematic way the needs specific to their country in all CBRN risk areas with the help of a needs assessment toolkit (i.e. a gap analysis); they then prioritise in a national action plan the measures that need to be taken to address these risks and threats; finally they draft tailored project proposals to address the needs identified and to eliminate the gaps in their risk mitigation systems; ο to have a distinct focus on regional cooperation between the partner countries: the expertise and capacity generated through the initiative in the partner countries is shared at the regional level. 
Príklady týchto rizík sú uvede‐ né v nasledujúcom rámčeku 1: vychádzať z jasného prístupu zalo‐ ženého na dopyte („zdola nahor“): experti v partnerských krajinách pomocou súboru nástrojov na posudzovanie potrieb (t. j. analýzy nedostatkov) systematicky určujú osobitné potreby svojej krajiny vo všetkých oblastiach týkajúcich sa CBRN rizík; potom v rámci národ‐ ného akčného plánu uprednostnia opatrenia, ktoré treba prijať na odstránenie týchto rizík a hro‐ zieb; napokon vypracujú osobitne prispôsobené návrhy projektov na splnenie zistených potrieb a odstránenie nedostatkov v ich systémoch zmierňovania rizík; ο osobitne sa zameriavať na regio‐ nálnu spoluprácu medzi partner‐ skými krajinami: odborné znalosti a spôsobilosť nadobudnuté pros‐ tredníctvom iniciatívy v partner‐ ských krajinách sa vymieňajú na regionálnej úrovni.
Examples of CBRN risks addressed by the initiative: — Chemical: illicit trafficking of chemical material which could be used for industrial and/or criminal activities (‘dual-use’); — Biological: epidemics like Avian influenza (bird flu), a highly infectious disease which spreads quickly across several countries; — Radiological: hospital waste such as substances used in radiation therapy; — Nuclear: Fukushima-type incidents, where radiological material is accidentally released into the environment. Box 1 
Príklady CBRN rizík, ktoré sa riešia prostredníctvom iniciatívy: – chemické: nezákonné obchodovanie s chemickým materiálom, ktorý by sa mohol použiť na priemyselnú a/alebo trestnú činnosť („dvojaké použitie“); – biologické: epidémie ako vtáčia chrípka, čo je vysoko infekčná choroba, ktorá sa rýchlo šíri vo viacerých krajinách; – rádiologické: nemocničný odpad, ako sú napríklad látky používané pri rádioterapii; – jadrové: podobné nehody ako vo Fukušime, pri ktorých dochádza k náhodnému úniku rádiologického materiálu do životného prostredia. Rámček 1
Observations 13 18 All these new features were designed to increase ownership in the partner countries, and thus improve the sustainability of the initiative: that is, making it more likely that the results of measures are maintained when the EU funding stops. 
Pripomienky 13 18 Všetky tieto nové prvky boli navrhnuté na zvýšenie zodpovednosti v part‐ nerských krajinách, čím by sa zlepšila udržateľnosť iniciatívy: ide o zvýšenie pravdepodobnosti, že výsledky opatre‐ ní sa zachovajú aj po ukončení finan‐ covania z prostriedkov EÚ.
19 Regional cooperation in the area of security is a key feature of the initiative. 
19 Kľúčovým prvkom iniciatívy je regio‐ nálna spolupráca v oblasti bezpečnos‐ ti.
The EEAS and the Commission had good reasons to integrate this element into the initiative and focus on regional cooperation: (a) the risks addressed have, by their nature, a cross-border character; the impact of chemical accidents and epidemics like bird flu do not stop at borders; (b) the partner countries differ in terms of their progress in the area of CBRN risk mitigation; regional cooperation promotes best practices and partner countries can benefit from each other’s knowledge. 
ESVČ a Komisia majú dobré dôvody na to, aby tento prvok začlenili do ini‐ ciatívy a aby sa zamerali na regionálnu spoluprácu: a) riešené riziká majú už zo svojej podstaty cezhraničný charakter; vplyv chemických havárií a epi‐ démií, ako je vtáčia chrípka, sa nezastaví na hraniciach; b) z hľadiska pokroku v oblasti zmierňovania CBRN rizík existujú medzi partnerskými krajinami rozdiely; regionálnou spoluprácou sa podporujú najlepšie postupy a partnerské krajiny môžu využívať vzájomné poznatky.
21 The international community has welcomed the initiative. 
21 Medzinárodné spoločenstvo túto iniciatívu privítalo.
It has been endorsed by the UN Security Council14, the G8 Global Partnership (which established a working group on the Centres of Excellence15) and NATO (where the EU is supporting NATO’s CBRN centre in Vyskov, Czech Republic16). 
Schválila ju Bezpeč‐ nostná rada OSN14, Globálne partner‐ stvo krajín G8 (ktoré zriadilo pracovnú skupinu pre centrá excelentnosti15) a NATO (v rámci ktorého EÚ podporuje CBRN centrum NATO vo Vyškove v Čes‐ kej republike16).
The organisational set‐up of the initiative is complex but generally appropriate 22 The structure of the initiative is complex due to the number of players involved, the decentralised organisation, the global scale, the heterogeneity of regions and partner countries and the joint implementation by EU and UN bodies (see paragraphs 10 to 11). 
Organizačná štruktúra iniciatívy je zložitá, ale vo všeobecnosti primeraná 22 Štruktúra iniciatívy je zložitá z dôvodu počtu zapojených aktérov, decentra‐ lizovanej organizácie, celosvetového rozsahu, heterogénnosti regiónov a partnerských krajín a spoločného vykonávania zo strany orgánov EÚ a OSN (pozri body 10 až 11).
However, this complexity is inherent in the approach chosen for the initiative: comprehensive, bottom-up and regional (see paragraph 17). 
Táto zlo‐ žitosť je však prirodzená pre prístup, ktorý bol v prípade iniciatívy zvolený: komplexný, zdola nahor a regionálny (pozri bod 17).
23 The choice of the implementing bodies for the initiative, JRC and UNICRI, was well reasoned. 
23 Výber orgánov na vykonávanie inicia‐ tívy, teda JRC a UNICRI, bol náležite odôvodnený.
The JRC, the Commission’s in-house scientific body, provides relevant technical expertise, while UNICRI can rely on the UN’s diplomatic network when approaching potential partner countries and convincing them to participate in the initiative. 
JRC, ktoré je interným vedeckým orgánom Komisie, zabez‐ pečuje príslušné technické odborné znalosti, zatiaľ čo UNICRI sa môže pri nadväzovaní kontaktov s potenci‐ álnymi partnerskými krajinami a pri ich presviedčaní, aby sa zapojili do iniciatívy, spoliehať na diplomatickú sieť OSN.
Annex IV sets out the background for the choice of each of the implementing bodies, their area of expertise and the main tasks assigned to them. 
V prílohe IV sa uvádzajú zák‐ ladné predpoklady pre výber jednotli‐ vých vykonávacích orgánov, ich oblasť odborného zamerania a hlavné úlohy, ktorými boli poverené.
14 United Nation Security Council statement supporting the EU Centres of Excellence, 12 April 2012. 
14 Vyhlásenie Bezpečnostnej rady Organizácie Spojených národov na podporu centier excelentnosti EÚ z 12. apríla 2012.
15 ‘Global partnership: against the spread of materials and weapons of mass destruction: President’s report for 2013’, Foreign and Commonwealth Office, London, December 2013. 
15 Globálne partnerstvo: Proti šíreniu materiálov a zbraní hromadného ničenia: správa predsedu za rok 2013, Foreign & Commonwealth Office, Londýn, december 2013.
16 See http://www.jcbrncoe.cz/ for more information 20 The intended benefits of the initiative are therefore not limited to the outputs of projects. 
16 Viac informácií nájdete na: http://www.jcbrncoe.cz/.
Observations 14 24 Despite the high number of bodies involved, their roles and responsibilities are clearly defined and each body has a role to play (see paragraph 10 to 11). 
Pripomienky 14 24 Napriek vysokému počtu zapojených orgánov sú ich úlohy a povinnosti jas‐ ne vymedzené a každý orgán zohráva osobitnú úlohu (pozri body 10 až 11).
25 The partner countries choose their national focal point and create a national team themselves, following guidelines and recommendations issued by the JRC and UNICRI. 
25 Partnerské krajiny si vyberajú svoje národné kontaktné miesto a vytvárajú národný tím samostatne na základe usmernení a odporúčaní, ktoré vydali JRC a UNICRI.
This autonomy is crucial for their acceptance of the initiative and consistent with its general demand-driven approach. 
Táto autonómia je roz‐ hodujúca pre to, aby krajiny iniciatívu prijali, a je v súlade so všeobecným prístupom iniciatívy založeným na dopyte.
26 With regard to the designation of the regions in which the initiative was to run, the EEAS and the Commission, understandably, mainly chose regions with countries in the neighbourhood of the EU and/or EU-associated countries (see Annex II). 
26 Pokiaľ ide o určenie regiónov, v kto‐ rých mala iniciatíva prebiehať, ESVČ a Komisia, pochopiteľne, zvolili hlavne regióny s krajinami susediacimi s EÚ a/alebo krajinami pridruženými k EÚ (pozri prílohu II).
However, there are a large number of regions and countries involved and therefore the demand for funds for useful projects may well exceed the limited resources available. 
Do iniciatívy je však zapojených veľmi veľa regiónov a kra‐ jín, a preto môže dopyt po finančných prostriedkoch na užitočné projekty značne prekročiť obmedzené dostup‐ né zdroje.
Prioritisation of projects in the areas of most relevance to EU security may be needed to ensure that best use is made of the funds available. 
Možno by sa mali upred‐ nostniť projekty v oblastiach, ktoré sú pre bezpečnosť EÚ najdôležitejšie, aby sa zaistilo najlepšie využitie dostup‐ ných finančných prostriedkov.
27 The regional secretariats (see paragraph 10) currently have limited technical expertise. 
27 Regionálne sekretariáty (pozri bod 10) majú v súčasnosti obmedzené tech‐ nické odborné znalosti.