natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Council agrees to discuss this matter in the inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services (ILIS) Working Group. 
Rada súhlasí s tým, aby sa táto záležitosť prerokovala v rámci medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre infraštruktúru, logistiku a vnútorné služby (ILIS).
Replies of the European Commission OBSERVATIONS 13. 
Odpoveď Európskej komisie PRIPOMIENKY 13.
The Commission adapts on a yearly basis to changing conditions related to, e.g., budgetary constraints, staffing policies and other political decisions by means of the Multiannual Policy Framework (MAPF). 
Komisia sa každoročne prispôsobuje meniacim sa podmienkam týkajúcim sa napr. rozpočtových obmedzení, politiky v oblasti počtu zamestnancov a iných politických rozhodnutí prijímaných v rámci viacročného politického rámca (VPR).
This tool takes into account all likely decisions and constraints affecting the planning of property requirements for a 10-year horizon. 
Tento nástroj zohľadňuje všetky pravdepodobné rozhodnutia a obmedzenia, ktoré ovplyvňujú plánovanie požiadaviek týkajúcich sa nehnuteľností v horizonte 10 rokov.
In this context, there is no need to develop different scenarios. 
V tomto kontexte neexistuje potreba vyvíjať iné scenáre.
The Commission would like to highlight that the main driver for the Commission to consider and engage, wherever appropriate, in new ways of working is primarily the creation of an optimal working environment. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že hlavnou pohnútkou pre ňu, aby podľa potreby zvážila a uplatnila nové spôsoby práce, je najmä vytvorenie optimálneho pracovného prostredia.
Even though external benchmarking shows that new ways of working can, to a certain extent, result in cost savings, these are considered as side effects and the intention is to largely re-invest them in staff wellbeing through improved quality of office space and IT equipment. 
Hoci externé porovnávanie ukazuje, že nové spôsoby práce do určitej miery môžu priniesť úsporu nákladov, považujú sa za vedľajší efekt a zámerom je najmä ich reinvestícia do dobrých podmienok pre zamestnancov prostredníctvom zlepšenej kvality pracovného priestoru a IT vybavenia.
Explorative work in that respect and the implementation of pilot projects are ongoing. 
V tejto súvislosti prebiehajú prieskumné činnosti a realizácia pilotných projektov.
37. (b) Concerning the financing options, the Commission will have to borrow funds on the market in order to acquire the JMOII building. 
37. b) Pokiaľ ide o možnosti financovania, Komisia si bude musieť požičať peniaze na trhu, aby mohla kúpiť budovu JMOII.
To this aim, in 2012, different scenarios were developed based on size of the loan, interest rates, and duration of the loan. 
Na tento účel boli v roku 2012 vypracované rôzne scenáre podľa veľkosti úveru, úrokových sadzieb a dĺžky trvania úveru.
The Commission considers that its budgetary procedure is transparent and would like to note that: 1. 
Komisia zastáva názor, že jej postup zostavovania rozpočtu je transparentný a chcela by poznamenať toto: 1.
The principle of specification means that appropriations may be used only for the purpose for which they have been provided. 
Zásada špecifikácie znamená, že rozpočtové prostriedky sa môžu použiť iba na účel, na ktorý boli vyčlenené.
This requirement is basically satisfied by dividing the budget into chapters, the budget appropriations used were also earmarked for administrative expenditure; 2. 
Táto požiadavka sa v podstate splní rozdelením rozpočtu na kapitoly, pričom použité rozpočtové prostriedky boli vyčlenené aj na administratívne výdavky; 2.
These transfers are expressly authorised by the Treaty on the Functioning of the European Union (Article 317), under the conditions laid down in the Financial Regulation. 
Tieto presuny sú vyslovene povolené v Zmluve o fungovaní Európskej únie (článok 317) za podmienok stanovených v nariadení o rozpočtových pravidlách.
It permits the final matching up of identified needs and expected surpluses with a view to achieving an optimum outturn. 
Umožňuje to, aby sa napokon zistené potreby rovnali očakávaným prebytkom a dosiahlo sa tak optimálny výsledok.
The Commission considers that by approving these transfers, the budgetary authority recognises the financial advantage of the advance payments. 
Komisia sa domnieva, že schválením týchto presunov rozpočtový orgán uznáva finančné výhody platieb preddavkov.
The Commission will negotiate with the Luxembourgish authorities how the additional costs will be shared. 
Komisia bude rokovať s luxemburskými orgánmi o zdieľaní dodatočných nákladov.
This is due to the changes to the project schedule relative to the December 2015 Georgieva – Asselborn agreement, taking into account the role of both parties for the delays. 
Je to spôsobené zmenami v harmonograme projektu v súvislosti s dohodou Georgieva – Asselborn z decembra 2015 pri zohľadnení úlohy, ktoré obidve strany zohrávali pri oneskoreniach.
The Commission does not agree with this observation. 
Komisia nesúhlasí s touto pripomienkou.
The Commission considers that the rental costs due to the moving out of JMO to the replacement buildings (T2, Ariane and Laccolith) are independent from the changes in the construction calendar of JMO II, as the move was due to the asbestos in the JMO building. 
Komisia sa domnieva že náklady na prenájom z dôvodu vysťahovania JMO do náhradných budov (T2, Ariane a Laccolith) nesúvisia so zmenami kalendára výstavby JMO II, pretože vysťahovanie sa realizovalo v dôsledku výskytu azbestu v budove JMO.
Had the Commission been able to remain in the JMO building, it would have continued to rent it from the Luxembourgish authorities for a very low amount (EUR1), therefore the rental costs would have been reduced by EUR 90 million. 
Ak by Komisia mohla ostať v budove JMO, pokračovala by v jej prenájme od luxemburských orgánov za veľmi nízku sumu (1 EUR), čím by sa náklady na prenájom znížili o 90 mil. EUR.
The Commission would like to highlight that, in real estate matters, the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparability of results. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že pokiaľ ide o nehnuteľnosti, rozdielna veľkosť, odlišné potreby a umiestnenie každej inštitúcie prinášajú so sebou osobitné prvky, ktoré môžu ovplyvniť porovnateľnosť výsledkov.
The Commission would like to clarify that the reported variance of rent per person is due to several factors, such as the valuation method of the purchased buildings, the potential cost of fitting-out works, the consideration of buffer spaces, etc. 
Komisia chce ozrejmiť, že nahlásené rozdiely v cene prenájmu na osobu ovplyvňujú viaceré faktory, medzi ktoré patri metóda ocenenia zakúpených budov, potenciálne náklady na úpravy, zváženie priestorov navyše atď.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - The institutions1 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The Commission partially accepts the recommendation. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Odporúčanie 1 - Inštitúcie1 by mali aktualizovať a formalizovať svoje stratégie v oblasti budov a pravidelne aktualizovať plánovacie dokumenty Komisia odporúčanie čiastočne akceptuje.
Concerning the building strategy, the main principles of the Commission’s real estate policy as outlined in the Communication COM(2007)501 are to the largest extent still up-to-date. 
Pokiaľ ide o stratégiu v oblasti budov, hlavné zásady politiky Komisie v oblasti nehnuteľností uvedenej v oznámení KOM(2007) 501 sú naďalej vo veľkej miere aktuálne.
This policy might be reviewed in light of the developments concerning the NWoW being implemented and on the outcome of 2021-2027 MFF negotiations. 
Táto politika môže byť preskúmaná vzhľadom na vývoj týkajúci sa nových spôsobov práce, ktoré sa implementujú, a vzhľadom na výsledky rokovaní o VFR na roky 2021 – 2027.
Concerning planning documents, the Commission considers that these documents (MAPFs and Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget) are already updated annually. 
Pokiaľ ide o plánovacie dokumenty, Komisia zastáva názor, že tieto dokumenty (VPR a pracovný dokument o budovách priložený k návrhu rozpočtu) sa už v súčasnosti každoročne aktualizujú.
Consequently the Commission is not concerned by this part of recommendation. 
V dôsledku toho sa táto časť odporúčania Komisie netýka.
See also reply to paragraph 13. 
Pozri aj odpoveď na bod 13.
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 – Inštitúcie by mali hodnotiť projekty nových spôsobov práce Komisia odporúčanie akceptuje.
The Commission acknowledges the complexity of the financial regulations but does not agree with the statement that the mechanisms are not transparent (see replies to paragraph 42). 
Komisia uznáva komplexnosť nariadenia orozpočtových pravidlách, ale nesúhlasí s vyhlásením, že mechanizmy financovania nie sú transparentné (pozri odpoveď na bod 42).
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. The Commission does not accept the recommendation. 
Odporúčanie 3 – Inštitúcie by mali zvýšiť zodpovednosť a transparentnosť, pokiaľ ide o mechanizmy financovania stavebných projektov Komisia odporúčanie neakceptuje.
Concerning budgetary transparency, the Commission refers to its replies in paragraph 42. 
Pokiaľ ide o rozpočtovú transparentnosť, Komisia odkazuje na svoju odpoveď na bod 42.
Moreover, the Commission could provide each year in the Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget, the information about advance payments that would be made for the various projects. 
Komisia by okrem toho mohla každoročne v pracovnom dokumente o budovách priloženom k návrhu rozpočtu poskytovať informácie o platbách preddavkov v prípade rôznych projektov.
For example, the advance payments made in 2018 would be included in the Working Document for 2020. 
Napríklad preddavky uhradené v roku 2018 by sa zahrnuli do pracovného dokumentu na rok 2020.
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The Commission partially accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 – Inštitúcie by mali zaviesť primerané postupy riadenia veľkých stavebných projektov a projektov renovácie Komisia odporúčanie čiastočne akceptuje.
The Commission considers that the required building management procedure is in place. 
Komisia zastáva názor, že požadovaný postup riadenia už zavedený bol.
This might be reassessed in the mid-term, particularly in relation to construction and renovation projects such as Loi 130. 
Toto je možné znovu posúdiť v strednodobom horizonte, a to najmä v súvislosti so stavebnými projektmi a projektmi renovácie, akým je Loi 130.
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 – Inštitúcie by mali zlepšiť konzistentnosť údajov a monitorovanie portfólia budov Komisia odporúčanie akceptuje.
The Commission would like to highlight that in real estate matters the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparison results. 3 
Komisia by chcela zdôrazniť, že pokiaľ ide o nehnuteľnosti, rozdielna veľkosť, odlišné potreby aumiestnenie každej inštitúcie prinášajú so sebou osobitné prvky, ktoré môžu ovplyvniť porovnateľnosť výsledkov.
Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited. 
Odpoveď Súdneho dvora ÚVOD Vo všeobecnosti Súdny dvor Európskej únie (ďalej len „Súdny dvor“) víta jednoznačne kladné zistenia Európskeho dvora audítorov (ďalej len „Dvor audítorov“) týkajúce sa efektívnosti jeho politiky v oblasti nehnuteľností, plodnej spolupráce s ostatnými inštitúciami a luxemburskými orgánmi, ako aj výborné výsledky dosiahnuté v rámci troch veľkých stavených projektov, ktoré boli predmetom auditu.
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning. 
Politika Súdneho dvora v oblasti nehnuteľností má dva hlavné ciele: – po prvé Súdny dvor najskôr uplatňoval politiku prenájmu, ale po definitívnom rozhodnutí, že jeho sídlo bude v Luxemburgu (zasadnutie Európskej rady v Edinburgu v roku 1992) sa snaží stať sa vlastníkom budov, ktoré využíva, tak ako ostatné inštitúcie a v súlade s odporúčaniami osobitnej správy Dvora audítorov (č.
The consistency with which that has been followed, combined with excellent cooperation with the Luxembourg public authorities, has given rise, over time, to very good results. 
2/2007), ktorý zdôrazňuje rozpočtové úspory tejto politiky; – po druhé sa Súdny dvor snaží mať k dispozícii priestory prispôsobené špecifikám svojich súdnych potrieb a sústrediť všetky svoje služby na jednom mieste s cieľom optimalizovať svoje fungovanie Konzistentnosť v plnení tejto politiky v spojení s výbornou spoluprácou s luxemburskými verejnými orgánmi viedli v priebehu času k veľmi dobrým výsledkom.
Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set. 
Vďaka zavedeniu dôsledného a efektívneho systému vnútornej kontroly Súdny dvor vykonal s obmedzenými finančnými a ľudskými zdrojmi tri projekty, ktoré sú predmetom auditu, v plnom súlade s technickými potrebami, ako aj stanovenými harmonogramami a rozpočtom.
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers. 
Súdny dvor zdôrazňuje, že usporiadanie svojho komplexu budov musel prispôsobiť poslaniu a súdnej činnosti inštitúcie a potrebám užívateľov, najmä právnikov.
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website. 
Stratégia Súdneho dvora v oblasti nehnuteľností sleduje cieľ transparentnosti a zodpovednosti, pričom jej výsledky sú každoročne predkladané Európskemu parlamentu a Rade Európskej únie v správach, ktoré sú sprístupnené aj verejnosti na jeho internetovej stránke.
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration. 
Politika Súdneho dvora v oblasti nehnuteľností sa rozvinula aj v snahe o splnenie environmentálnych noriem, čo jej umožnilo dosiahnuť registráciu EMAS.
OBSERVATIONS 38. Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner. 
PRIPOMIENKY Odpoveď na body 38 až 41 správy: Financovanie troch stavebných projektov Súdneho dvora, ktoré sú predmetom auditu, bolo síce zložité, avšak prebehlo v presnom rámci a úplne transparentným spôsobom.
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities. 
Dokumenty na vytvorenie finančného rámca boli vyhotovené príslušnými orgánmi hostiteľského štátu podľa uplatniteľných právnych predpisov a boli uverejnené alebo sprístupnené orgánom auditu a orgánom udeľujúcim absolutórium rozpočtu.
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report. 
Žiadne prekročenie stanovených harmonogramov a rozpočtov nebolo konštatované v rámci posledných dvoch dokončených stavebných projektov Súdneho dvora, ako vyplýva z bodu 44 správy.
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress. 
V tomto štádiu to platí tiež v prípade úplne posledného projektu, ktorý je realizovaný v súčasnosti.
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope. 
Tento výsledok bolo možné dosiahnuť vďaka systému prísnej a efektívnej vnútornej kontroly zavedenému Súdnym dvorom v spolupráci s luxemburskými orgánmi, ktorý sa týka vykonávania každého projektu, jeho technických a finančných aspektov, lehôt na vykonanie, ako aj celkového financovania.
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data. 
V nadväznosti na požiadavku Európskeho parlamentu a Rady Európskej únie vyjadrenú v „Spoločnom vyhlásení o politike nehnuteľností inštitúcií a orgánov Európskej únie“ zo 17.12.2009, sa inštitúcie Európskej únie dohodli na spoločnej metodike založenej na vopred stanovených normách (norma DIN 277) a na konkrétnych objektívnych a overiteľných údajoch.
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use. 
Táto metodika umožňuje užívateľom predložiť najvýznamnejšie ukazovatele efektívnosti využívania priestorov.
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established. 
Výročná správa Súdneho dvora, ktorá je k dispozícii na jeho internetovej stránke, obsahuje značné množstvo informácií, o ktoré možno oprieť efektívnosť jeho politiky v oblasti budov.
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration. 
Administratíva Súdneho dvora používa normu DIN 277 bez akejkoľvek zmeny.
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data. 
Prispôsobenie nástroja riadenia priestorov ich potrebám a predovšetkým architektonickej a priestorovej štruktúre jeho komplexu budov je primerané a nemá vplyv na porovnateľnosť jeho údajov.
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12). 
Náklady na prenájom budovy Súdneho dvora (T/Tbis) predstavujú ročne 270 eur/m2, čo je zvýhodnená cena zo strany hostiteľského štátu, ktorá je podstatne nižšia ako trhová cena v Luxemburgu (564 eur/m2 – pozri graf 12).
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive. 
Je potrebné pripomenúť, že Súdny dvor sa rozhodol naďalej si prenajímať celú budovu T/Tbis napriek tomu, že jeho plocha prevyšuje jeho potreby, namiesto budovy menších rozmerov, avšak drahšej.
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety. 
Okrem toho budova T/Tbis bola ponúknutá na prenájom iba ako celok.
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration. 
Súdny dvor si teda nemohol prenajať len časť plochy, a to na určitý čas.
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area. 
Prenajatie celej budovy umožnilo Súdnemu dvoru v maximálnej miere využívať flexibilitu, ktorú ponúka dodatočný priestor.
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs. 
Táto možnosť bola výhodná pre ostatné inštitúcie, ktoré v závislosti od svojich konkrétnych potrieb získali súhlas Súdneho dvora a umiestnili svoje kancelárie v jednej časti budovy s cieľom reagovať na tieto konkrétne potreby.
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank. 
To je prípad Dvora audítorov, Prekladateľského strediska, EPSO a Európskej investičnej banky.
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies. 
Navyše Súdny dvor nemohol s ohľadom na požiadavky na dôvernosť a bezpečnosť prenajať nevyužitú plochu súkromným spoločnostiam.
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance. 
Treba tiež zdôrazniť skutočnosť, že Súdny dvor už nemohol ďalej prenajímať neobsadenú časť budovy počas uplynulých dvoch rokov, pretože má opustiť budovu koncom augusta 2019.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Odporúčanie 1 Súdny dvor súhlasí s obsahom tohto odporúčania a zdôrazňuje, že má dlhodobú dobre definovanú stratégiu v oblasti nehnuteľností, ktorú vytrvalo plní a ktorá bola v priebehu rokov úspešná.
The Court of Justice plans its building development carefully, together with the Luxembourg administration, according to its medium and long-term needs, by including analysis of the various options possible. 
Súdny dvor starostlivo plánuje rozvoj nehnuteľností spolu s luxemburskými správnymi orgánmi, v závislosti od svojich potrieb vstrednodobom adlhodobom horizonte vrátane analýzy rôznych možných alternatív.
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution. 
Výsledky tohto plánovania sú formálne vyjadrené tak vo výročných správach o činnosti, ako aj v iných programových dokumentov inštitúcie.