natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In November 2006, the Commission introduced an audit tracking system to enable results of audits performed by all Commission departments to be registered in a central database accessible to all Directorates-General. 
V novembri 2006 zaviedla Komisia audítorský monitorovací systým, ktorý umožňuje, aby sa výsledky auditu vykonaného ostatnými oddeleniami Komisie zaregistrovali do centrálnej databázy, ku ktorej mali prístup všetky generálne riaditeľstvá.
The Court examined the use of the tool by the research DGs and found that it is used only by DG ENTR. 
Dvor audítorov preskúmal, do akej miery generálne riaditeľstvá tento nástroj používajú, a zistil, že ho používa len GR ENTR.
The observations concern the insufficient coverage of the Commission’s ex-post audits, delays by the Commission in making payments to beneficiaries and insufficient checks by the Commission of the management and control systems of the national managing authorities for education and culture projects. 
Pripomienky sa týkajú nedostatočného záberu následných auditov Komisie, oneskorení Komisie pri úhrade platieb príjemcom a nedostatočných kontrol systémov riadenia a kontroly národných riadiacich orgánov zo strany Komisie v projektoch v oblasti vzdelávania a kultúry.
Conclusion 7.30. 
Záver 7.30.
The Commission’s supervisory and control systems do not sufficiently mitigate the inherent risk of the reimbursement of overstated costs. 
Systémy dohľadu a kontroly Komisie neumožňujú dostatočne zmierniť inherentné riziko, že sa preplatia nadhodnotené výdavky.
Improving the financial management of Internal Policies poses a considerable challenge. 
Zlepšovanie finančného riadenia vnútorných politík predstavuje významnú výzvu.
On the one hand the system needs arrangements which satisfactorily protect the Community’s financial interests and ensure that funds have been used for the purposes intended; on the other hand financial control arrangements need to be proportionate and realistically designed. 
Na jednej strane systém vyžaduje opatrenia, ktoré ochránia finančné záujmy a zabezpečia, že sa finančné prostriedky použijú na plánované účely. Na druhej strane opatrenia finančnej kontroly musia byť vyvážené a realistické.
The system as it now operates is not yet ‘transparent, robust and simple to administer’ (11). 
Systém tak, ako momentálne funguje, ešte nie je „transparentný, spoľahlivý a z hľadiska správy jednoduchý“ (11).
Recommendations 7.32. 
Odporúčania 7.32.
At present, most Internal Policies expenditure is used to reimburse beneficiaries’ cost claims, including justification of time spent on projects or measures. 
V súčasnosti sa väčšina výdavkov na vnútorné politiky vynakladá na preplatenie výdavkov deklarovaných príjemcami vrátane riadne doložených nákladov na personál s uvedením času stráveného na projektoch alebo opatreniach.
If such a system is to operate effectively, the Commission needs to take the following measures: – simplify and clarify the rules for the calculation and reporting of costs by beneficiaries (paragraphs 7.8 to 7.11); – provide guidance to the certifying auditors on eligibility criteria and the accounting requirements linked to EU grant funding, proposing a model mandatory audit certificate and clarifying the terms of reference (paragraphs 7.14 to 7.17); (9) Research; Energy and Transport; Information Society and Media; Enterprise and Industry. 
Na zaistenie efektívneho fungovania tohto systému je dôležité, aby Komisia prijala tieto opatrenia: – zjednodušiť a sprehľadniť pravidlá pre výpočet a deklarovanie nákladov príjemcov (body 7.8 až 7.11), (9) Výskum, energetika a doprava, informačná spoločnosť a médiá, podnikanie a priemysel.
(10) Justice, Freedom and Security; Environment; Education and Culture; Health and Consumer Protection. 
(10) Spravodlivosť, sloboda a bezpečnosť, životné prostredie, vzdelávanie a kultúra, zdravie a ochrana spotrebiteľov.
(11) Opinion No 1/2006, paragraph 94. 
(11) Stanovisko č.
169 Annual Report concerning the financial year 2006 – enhance its desk reviews of cost statements by better monitoring of errors and increased sharing of the results of the checks (paragraphs 7.18 to 7.23); – perform an appropriate amount of ex-post audits in order to address the risks to the legality and regularity of expenditure, and ensure better internal dissemination of audit results (paragraphs 7.24 to 7.28); – respect the time limits for making payments set out in the Financial Regulation (paragraph 7.29 and Annex 7.1); – follow up its audits of the management and control systems of the National Agencies managing education and culture projects and ensure that sufficient on-the-spot checks are performed (paragraph 7.29 and Annex 7.1). 
169 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 – poskytnúť audítorom povereným osvedčovaním pokyny ku kritériám oprávnenosti a účtovným požiadavkách spojeným s financovaním grantov EÚ, navrhnúť model osvedčenia o audite a objasniť podmienky zadávania zákazky (body 7.14 až 7.17), – zlepšiť dokladové kontroly výkazov výdavkov pomocou lepšieho monitorovania chýb a zdieľania výsledkov kontrol (body 7.18 až 7.23), – uskutočniť dostatočný počet následných auditov s ohľadom na riziká zákonnosti a správnosti výdavkov a zabezpečiť lepšie vnútorné šírenie výsledkov auditu (body 7.24 až 7.28), – dodržiavať lehoty na úhradu platby stanovené v nariadení o rozpočtových pravidlách (bod 7.29 a príloha 7.1), – zabezpečiť monitorovanie svojich auditov systémov dohľadu a kontroly národných agentúr, ktoré riadia projekty v oblasti vzdelávania a kultúry, a uistiť sa, že sa uskutočňuje dostatočný počet kontrol na mieste (bod 7.29 a príloha 7.1).
The Court, however, repeats its recommendation that efforts should be continued to simplify the rules covering these programmes, where possible making more extensive use of lump sum financing and move to a results-based financing system (12). 
Dvor audítorov však opakuje svoje odporúčanie pokračovať v zjednodušovaní pravidiel, ktorými sa riadia tieto programy, prípadne viac používať financovanie formou jednorázových platieb a prejsť na systém financovania v závislosti od výsledkov (12).
SPECIAL REPORTS ISSUED SINCE THE LAST ANNUAL REPORT 7.34. 
OSOBITNÉ SPRÁVY VYDANÉ OD POSLEDNEJ VÝROČNEJ SPRÁVY 7.34.
Special Report No 3/2007 concerning the management of the European Refugee Fund (2000 – 2004). 
Osobitná správa č. 3/2007 o riadení Európskeho fondu pre utečencov (2000 – 2004).
(12) See Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 7.8 and 7.29 and Opinion No 1/2006, paragraphs 58 to 61. 170 
(12) Pozri výročnú správu za rozpočtový rok 2005, body 7.8 a 7.29 a stanovisko č. 1/2006, body 58 až 61. 170
(2) Excluding Trans-European Network (Transport) projects. 
(2) Nezahŕňa projekty transeurópskej siete v oblasti dopravy.
Annual Report concerning the financial year 2006 171 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 171
Source: 2006 annual accounts. 
Zdroj: Ročná účtovná závierka za rok 2006.
Annual Report concerning the financial year 2006 Figure 7.1 – Breakdown of payments by budgetary area in 2006 173 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Graf 7.1 – Rozdelenie platieb podľa rozpočtovej oblasti v roku 2006 173
ANNEX 7.1 Follow-up of key Statement of Assurance observations Court observation 1. Insufficient coverage of the Commission’s ex post audits The Commission has persistently fallen short of its target of auditing 10 % of the contractors (beneficiaries) for the Fifth Framework Programme for Research and Technological Development. 
PRÍLOHA 7.1 Kontrola prijatia opatrení na základe hlavných pripomienok vo vyhlásení o vierohodnosti Pripomienky Dvora audítorov 1. Nedostatočný záber následných auditov Komisie Komisii sa stále nepodarilo splniť svoj cieľ prekontrolovať 10 % kontrahentov (príjemcov) 5. rámcového programu pre výskum a technologický rozvoj.
The Court found undue delays in the completion of the audits, in the subsequent reporting of findings to the Commission and in the launching of related recovery procedures by the Commission. 
Dvor audítorov zistil prílišné oneskorenia pri realizácii auditov, následnom oznamovaní zistení Komisii a začatí príslušných postupov vymáhania zo strany Komisie.
The Commission has not yet set a concrete audit target for the Sixth Framework Programme. 
Komisia zatiaľ neurčila cieľ auditu pre 6. rámcový program.
(Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 6.27 to 6.33 and Annex 6.1; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 6.18 to 6.24 and Annex 6.1; Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 7.18 to 7.23). 2. 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2003, body 6.27 až 6.33 a príloha 6.1;výročná správa za rozpočtový rok 2004, body 6.18 až 6.24 a príloha 6.1; výročná správa za rozpočtový rok 2005, body 7.18 až 7.23). 2.
Persistent late payments by the Commission In a significant proportion of cases, the Directorates-General responsible for Internal Policies audited by the Court (DGs RTD, INFSO, TREN and ENTR) have incurred undue delays in making payments to beneficiaries, thus failing to comply with the time limits for expenditure operations set out in the Financial Regulation. 
Opakujúce sa neskoré platby Komisie Generálne riaditeľstvá zodpovedné za vnútorné politiky, ktoré kontroloval Dvor audítorov (GR RTD, INFSO, TREN a ENTR), vo veľa prípadoch realizovali neskoré platby príjemcom. To znamená, že nedodržali lehoty pre výdavkové operácie stanovené v nariadení o rozpočtových pravidlách.
The Court found that DG EAC has no reliable management information on its late payments. 
Dvor audítorov zistil, že GR EAC nemá spoľahlivé riadiace informácie o neskorých platbách.
In 2005, 11 out of 69 Internal Policies payments audited by the Court were made late (i.e. 16 %). 
V roku 2005 sa 11 zo 69 kontrolovaných platieb v oblasti vnútorných politík (t. j. 16 %) realizovalo oneskorene.
For 2006, the Court identified late payments in 21 out of 113 cases (i.e. 18,6 %). 
V roku 2006 Dvor audítorov zistil, že zo 113 platieb sa 21 realizovalo oneskorene (t. j. 18,6 %).
(Annual Report concerning the financial year 2003, paragraph 6.22; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 6.27; Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10). 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2003, bod 6.22, výročná správa za rozpočtový rok 2004, bod 6.27, výročná správa za rozpočtový rok 2005, bod 7.10).
Court analysis The Commission should ensure appropriate coverage of the checks, based on a coherent strategy which includes the largest beneficiaries and a risk-based sample of others. 
Analýza Dvora audítorov Komisia by sa mala uistiť, že kontroly majú dostatočný záber a zakladajú sa na jasnej stratégii, ktorá zahŕňa najväčších príjemcov a vzorku ďalších príjemcov vybranú na základe analýzy rizika.
The common audit strategy for FP6 which is being implemented by the Commission represents a sound basis for addressing the problems identified by the Court. 
Spoločná stratégia auditu pre 6. RP, ktorú implementuje Komisia, predstavuje pevný základ na riešenie problémov zistených Dvorom audítorov.
The Directorates-General should continue to develop the initiatives undertaken in 2006 in order to tackle the problem of late payments. 
Generálne riaditeľstvá by mali pokračovať v rozvíjaní iniciatív z roku 2006, aby vyriešili problém oneskorených platieb.
Exchange of experience by the Directorates-General could help to identify common issues and to develop more efficient and effective controls. 
Výmena skúseností medzi generálnymi riaditeľstvami by mala umožniť rozpoznať spoločné problémy a navrhnúť efektívnejšie a účinnejšie kontroly.
Action taken The Commission has developed a specific audit strategy for the Sixth Framework Programme based on a detailed analysis of the population of beneficiaries. 
Prijaté opatrenia Komisia vypracovala špecifickú stratégiu auditu pre 6. rámcový program založenú na podrobnej analýze celkového súboru príjemcov.
The Commission will extend systemic findings to all contracts of the most significant beneficiaries. 
Komisia rozšíri zistenia systémovej povahy na všetky zmluvy s najdôležitejšími príjemcami.
DG RTD has harmonised the registration method for the time to pay and revised its reporting scheme. 
GR RTD zharmonizovalo metódu zaznamenávania platobnej lehoty a preverilo svoj systém podávania správ.
For the difficult area of payments to experts, the DG has adopted a specific action plan. 
GR prijalo špecifický akčný plán pre náročnú oblasť platieb expertom.
DG INFSO has improved its management information on late payments and introduced regular training sessions to reduce payment times. 
GR INFSO zlepšilo svoje riadiace informácie o neskorých platbách a pravidelne organizovalo školiace akcie s cieľom znížiť platobné lehoty.
DG TREN has introduced systematic review of payment deadlines, improved monitoring of delays and increased internal communication on late payments. 
GR TREN začalo so systematickou kontrolou platobných lehôt, zlepšilo monitorovanie omeškaní a posilnilo internú komunikáciu o oneskorených platbách.
DG EAC is awaiting the introduction of its new accounting system in order to begin monitoring late payments. 3. 
GR EAC očakáva zavedenie svojho nového účtovného systému, aby mohlo začať s monitorovaním oneskorených platieb. 3.
Insufficient checks by the Commission of the management and control systems of national managing authorities (National Agencies) for education and culture projects DG EAC has continued its programme of systems audits in 2006, for which 96 of the 99 planned audits were completed by the end of March 2007. 
Nedostatočné kontroly systémov riadenia a kontroly národných riadiacich orgánov (národných agentúr) zo strany Komisie v projektoch v oblasti vzdelávania a kultúry GR EAC v roku 2006 pokračovalo vo svojom programe auditov systémov. Koncom marca 2007 bolo ukončených 96 z 99 plánovaných auditov.
The task list of the externally contracted auditor has been extended to include on-the-spot checks. 
Zoznam úloh externého kontrahenta (audítora) bol rozšírený o kontroly na mieste.
A pilot action for such checks has been initiated for the Leonardo da Vinci vocational training programme, but at the end of 2006 only limited progress had been made. 
Pilotná akcia tohto druhu kontroly začala v rámci programu odborného vzdelávania Leonardo da Vinci, ale na konci roku 2006 sa v tejto oblasti dosiahol len malý pokrok.
The content of audit reports has been discussed with the auditor to arrive at a common understanding. 
Obsah audítorských správ bol prediskutovaný s audítorom s cieľom dospieť k spoločnému postoju.
The Commission has not complied with the requirement of the Financial Regulation to carry out checks on the management and control systems of the National Agencies before entrusting them with the implementation of Community actions. 
Komisia nedodržala povinnosť stanovenú v nariadení o rozpočtových pravidlách vykonať overenie systémov riadenia a kontroly národných agentúr pred tým, ako tieto agentúry poverí realizáciou opatrení Spoločenstva.
Systems audits performed by the Commission did not include on-the-spot checks of projects, limiting the assurance provided on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Audity systémov realizovaných Komisiou nezahŕňali kontroly projektov na mieste, čím sa znižuje istota o zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The audit reports contained several shortcomings, such as inappropriate or inconsistent classification of the importance of findings as well as insufficient action to correct the identified weaknesses. 
Audítorské správy mali viaceré nedostatky, napr. nevhodnú alebo nedôslednú klasifikáciu zistení podľa dôležitosti alebo nedostatočné opatrenia na nápravu zistených nedostatkov.
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 7.24 to 7.27). 
(Výročná správa za rozpočtový rok 2005, body 7.24 až 7.27).
DG EAC should introduce systematic follow-up to the audit reports and develop an overview of the results of the audits, including clear identification of the rates of error affecting the projects. 
GR EAC by malo zaviesť systematické monitorovanie audítorských správ a prezentovať súhrn výsledkov auditu, ako aj jasne určiť mieru chybovosti projektov.
Annual Report concerning the financial year 2006 174 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 174
Annual Report concerning the financial year 2006 System concerned Key internal control Overall assessment Adequate guidelines Adequacy of checks Monitoring of results Sharing of results Audit certification of cost statements Ex-ante desk reviews of cost statements Commission’s ex-post financial audits Legend: Annex 7.2 – Assessment of supervisory and control systems Satisfactory Partially satisfactory Unsatisfactory Not applicable: does not apply or not assessed N/A 175 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Príloha 7.2 – Hodnotenie systémov kontroly a dohľadu Príslušný systém Kľúčová vnútorná kontrola Celkové hodnotenie Náležité pokyny Náležité kontroly Monitorovanie výsledkov Zdieľanie výsledkov Audítorské osvedčenie výkazov výdavkov Predbežné dokladové kontroly výkazov výdavkov Následné finančné audity Komisie Vysvetlivka: – Uspokojivé Čiastočne uspokojivé Neuspokojivé –: nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia 175
Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO CHAPTER 7 SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 7.7. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ODPOVEDE KOMISIE KU KAPITOLE 7 ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI 7.7.
The Commission largely concurs with the analysis of the Court of Auditors on the nature of the main risks. 
Komisia sa vo výraznej miere stotožňuje s analýzou Dvora audítorov, pokiaľ ide o charakter hlavných rizík.
The risk that beneficiaries overstate costs in their cost statements largely stems from the applicable regulatory framework, which is based on the reimbursement of actual costs. 
Riziko, že príjemcovia nadhodnotia vo výkazoch výdavkov svoje náklady vychádza z platného regulačného rámca, ktorý je založený na preplatení skutočných nákladov.
Despite the significant improvements introduced in the regulatory framework, these factors remain for the most part unchanged and they will continue to affect the management of the Research Framework Programmes in the coming years. 
Napriek významným zlepšeniam regulačného rámca zostávajú tieto faktory vo výraznej miere nezmenené a naďalej budú počas nasledujúcich rokov vplývať na riadenie rámcových programov pre výskum.
Furthermore, many of the resulting errors can only be detected by carrying out on-the-spot audits. 
Navyše veľa vznikajúcich chýb je možné zistiť len prostredníctvom uskutočňovania auditov na mieste.
Therefore the Commission has devised a common audit strategy to increase assurance on the legality and regularity of the expenditure on a multiannual basis (see the Commission’s reply to paragraph 7.12). 
Z tohto dôvodu Komisia vypracovala spoločnú stratégiu pre audit s cieľom zvýšiť záruky zákonnosti a správnosti výdavkov na viacročnom základe (pozri Odpoveď Komisie na bod 7.12).
The Commission has taken measures to improve the payment times, see Annex 7.1. 
Komisia prijala opatrenia na zlepšenie lehôt platieb, pozri prílohu 7.1.
The audit of the Court found that most errors occurred in the payments audited at the beneficiary. 
Pri audite Dvora audítorov sa zistilo, že väčšina chýb sa vyskytla v platbách kontrolovaných u príjemcov.
Such errors or ineligible expenditure can indeed only be detected by on site checks or, to a limited extent, by desk controls. 
Takéto chyby alebo neoprávnené výdavky sa môžu zistiť len pri kontrolách na mieste alebo len v obmedzenej miere pri dokladových kontrolách.
In a few cases the Commission may have a different assessment of the financial impact of the findings, based on its own calculation of the eligible costs as it results from its own audits and the consideration of further supporting documents submitted by the beneficiary. 
V niekoľkých prípadoch môže mať Komisia na finančný dosah zistených skutočností iný názor, ktorý sa zakladá na jej vlastnom výpočte oprávnených nákladov, ako to vyplýva z jej vlastných auditov a zohľadňovania ďalších podkladových materiálov, ktoré príjemcovia predložia.
The Commission acknowledges that the substantiation of the personnel costs to be charged to research projects are a frequent source of discrepancies and errors. 
Komisia uznáva, že dokladovanie nákladov na personál v rámci výskumných projektov je častým zdrojom rozdielov a chýb.
It has taken significant steps to address this issue, see the replies to paragraphs 7.7. and 7.12. 
Uskutočnila významné kroky zamerané na riešenie tejto problematiky, pozri odpovede na body 7.7 a 7.12.
For the Seventh Framework Programme (FP7), the use of average personnel costs will require the beneficiary to have their methodology confirmed by an independent auditor and accepted by the Commission. 
Pri siedmom rámcovom programe (RP7) sa pri uplatňovaní priemerných nákladoch na personál bude od príjemcu vyžadovať, aby mal svoju metodiku potvrdenú nezávislým audítorom a schválenú Komisiou.
This confirmation by the auditor includes checking that a reliable time recording system is in place. 
Uvedené potvrdenie audítorom zahŕňa aj preverenie uplatňovania spoľahlivého systému na zaznamenávanie času.
As part of its efforts to clarify the rules for the FP7, since April 2007 the Commission has published four of the six chapters of the Guide for beneficiaries, including the Guide on financial issues. 
V rámci úsilia v súvislosti s objasňovaním pravidiel pre RP7 Komisia od apríla 2007 publi-kovala štyri zo šiestich kapitol praktickej príručky pre príjemcov vrátane praktickej príručky pre finančné záležitosti.
The Commission plans to make available the remaining chapters in September 2007. 
Zámerom Komisie je dať zostávajúce kapitoly k dispozícii v septembri 2007.
At the beginning of FP7, the Commission organised information days and workshops for the beneficiaries, in order to explain the process and clarify the beneficiaries’ rights and obligations. 
Na začiatku RP7 Komisia zorganizovala pre príjemcov informačné dni a pracovné stretnutia zamerané na vysvetlenie postupov a objasnenie práv a povinností príjemcov.
The Commission has devised a common ex-post audit strategy for the Sixth Framework Programme (FP6), designed to increase assurance on the legality and regularity of the expenditure on a multi-annual basis. 
Komisia vypracovala pre šiesty rámcový program (RP6) spoločnú stratégiu následných auditov zameranú na zvýšenie záruk zákonnosti a správnosti výdavkov na viacročnom základe.
This strategy calls for a substantial increase in the number of ex-post audits, including the audit of contracts with the most significant beneficiaries, i.e. those receiving the highest financial contributions. 
V tejto stratégii sa vyžaduje podstatné zvýšenie počtu následných auditov, vrátane auditu zmlúv s najvýznamnejšími príjemcami, teda tými, ktorí prijímajú najvyššie finančné príspevky.
Annual Report concerning the financial year 2006 The results of these audits will be thoroughly followed-up; recovering from the beneficiary any amounts unduly paid and extrapolating any systemic errors detected to all other, non-audited contracts with the same beneficiary. The Commission will apply liquidated damages if the auditee fails to implement audit results on systemic errors. 
Výsledky týchto auditov sa budú dôsledne sledovať, povedú k vráteniu akejkoľvek neoprávnene vyplatenej sumy príjemcom a vzťahovaniu akejkoľvek zistenej systémovej chyby 177 Výročná správa za rozpočtový rok 2006 aj na všetky zmluvy s tým istým príjemcom, ktoré neboli predmetom auditu.
This strategy is expected to ensure that the level of ‘residual’ (non-detected) error is significantly reduced. 
Očakáva sa, že sa touto stratégiou zaručí výrazné zníženie úrovne „zostatkových“ (nezistených) chýb.