natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Considering the extra cost for the translation of the vacancy notices in all EU languages for the EPSO portal, Cedefop considers it is not proportional to the gain we stand to have. 
Cedefop to vzhľadom na dodatočné náklady na preklad oznámení o voľnom pracovnom mieste do všetkých jazykov EÚ pre portál EPSO nepovažuje za primerané možnému prínosu.
Cedefop is in the process of joining the e-Tendering and e-Submission (modules of e-Prior platform) in autumn 2018, which is in line with the deadline set in the Directive 2014/24/EU on public procurement for all Contracting Authorities to use electronic exchange of information with economic operators (http://ec.europa.eu/growth/single-market/ public-procurement/e-procurement_en). 
Cedefop má v pláne pripojiť sa k elektronickému obstarávaniu a elektronickému predkladaniu ponúk (moduly platformy e-Prior) na jeseň 2018, čo je v súlade s termínom stanoveným v smernici 2014/24/EÚ o verejnom obstarávaní pre všetkých verejných obstarávateľov s cieľom elektronickej výmeny informácií s hospodárskymi subjektmi (http://ec.europa.eu/growth/single-market/public-procurement/e-procurement_en).
In this regard Cedefop collaborates with DIGIT, the Directorate-General of the Commission responsible for the on-boarding of Contracting Authorities. 
Cedefop v tejto súvislosti spolupracuje s GR pre informatiku, teda s generálnym riaditeľstvom Komisie zodpovedným za začleňovanie verejných obstarávateľov.
The first open tendering procedure with e-Tendering and e-Submission will be launched in October 2018. 
Prvá verejná výzva na predkladanie ponúk prostredníctvom elektronického obstarávania a elektronického predkladania ponúk sa spustí v októbri 2018.
All open procedures will be launched using the e-tools from then on. 
Následne sa pomocou elektronických nástrojov spustia všetky verejné súťaže.
The time of the launch of e-invoicing is depending on the decision of Cedefop management to deploy ABAC (which supports e-Invoicing as a module) or to continue with the in-house platform, Fibus (which will necessitate the development of a link to e-Invoicing platform). 
Čas spustenia elektronickej fakturácie závisí od rozhodnutia manažmentu Cedefopu, či zaviesť ABAC (ktoré ako modul podporuje elektronickú fakturáciu), alebo pokračovať s internou platformou Fibus (ktorá si bude vyžadovať vytvorenie prepojenia na platformu elektronickej fakturácie).
C 434/46 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.5. 
SK C 434/46 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 3.5.
EUROPEAN AVIATION SAFETY AGENCY (EASA) INTRODUCTION 3.5.1. 
EURÓPSKA AGENTÚRA PRE BEZPEČNOSŤ LETECTVA (EASA) ÚVOD 3.5.1.
The European Aviation Safety Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEASAŐ), which is located in Cologne, was established by Regulation (EC) No 1592/2002 of the European Parliament and of the Council (49) which was repealed by Regulation (EC) No 216/2008 (50). 
Európska agentúra pre bezpečnosť letectva (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „EASA“), so sídlom v Kolíne nad Rýnom, bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1592/2002 (49), ktoré bolo zrušené nariadením (ES) č. 216/2008(50).
The Agency has been given specific regulatory and executive tasks in the field of aviation safety. 
Agentúra je poverená špecifickými regulačnými a výkonnými úlohami v oblasti bezpečnosti letectva.
The Table presents key figures for the Agency (51). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o agentúre (51).
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) 192 Total staff as at 31 December (1) 771 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2017 Rozpočet (mil. EUR) 192 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (1) 771 (1) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti. Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 193 774 OPINION 3.5.3. 
VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA 2016 193 774 STANOVISKO 3.5.3.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (52) and the reports on the implementation of the budget (53) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov (52) a správ o plnení rozpočtu (53) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.5.4. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.5.4.
(49) OJ L 240, 7.9.2002, p. 
(49) Ú. v.
(50) OJ L 79, 19.3.2008, p. 
(50) Ú. v.
1. (51) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.easa.europa.eu. 
1. (51) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.easa.europa.eu.
(52) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(52) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(53) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(53) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/47 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.5.5. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/47 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.5.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.5.6. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.5.6.
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.5.8. In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of the accounting environments including the hierarchical position and independence of accounting officers. 
PRIPOMIENKY K SPOĽAHLIVOSTI ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY 3.5.8. V priebehu tohtoročného auditu všetkých agentúr EÚ sme vykonali analýzu účtovných prostredí vrátane hierarchického postavenia a nezávislosti účtovníkov.
OBSERVATIONS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 3.5.9. 
PRIPOMIENKY K ZÁKONNOSTI A RIADNOSTI OPERÁCIÍ 3.5.9.
Framework contracts are agreements with suppliers to establish terms governing specific purchases during the life of the agreement. 
Rámcové zmluvy sú zmluvy s dodávateľmi, ktorých cieľom je stanoviť podmienky upravujúce konkrétne nákupy v priebehu trvania zmluvy.
For the procurement of IT services for a volume of up to 22 million euros, the Agency chose to use framework contracts with three contractors in cascade. 
Na obstaranie IT služieb v objeme do 22 mil. EUR si agentúra zvolila využiť rámcové zmluvy s tromi zmluvných dodávateľmi v kaskáde.
However, the terms used in the framework contract were not specific enough to allow fair competition and to justify a ranking of contractors for all future specific purchases. 
Podmienky rámcovej zmluvy však neboli dostatočne konkrétne na to, aby umožnili spravodlivú súťaž a odôvodnili umiestnenie zmluvných dodávateľov pre všetky budúce konkrétne nákupy.
According to the rules of application of the Financial Regulation (54), in such circumstances a competitive procedure between the selected contractors must be used for the specific purchases. 
Podľa pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách(54) sa za týchto okolností musí pri konkrétnych nákupoch použiť súťažné konanie medzi vybranými zmluvnými dodávateľmi.
According to the AgencyŐs Financial Regulation (55), procurements must be approved by the Management Board either in the AgencyŐs annual work programme or by an ad hoc financing decision. 
Podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách agentúry (55) verejné obstarávanie musí schváliť správna rada buď v ročnom pracovnom programe agentúry alebo v ad hoc finančnom rozhodnutí.
One IT framework contract for a maximum amount of 15 million euros has been procured and signed although the financing decision covered an amount of 5 million euros only. 
Jedna rámcová zmluva na IT v maximálnej výške 15 mil. EUR bola obstaraná a podpísaná, hoci bola vo finančnom rozhodnutí uvedená len suma 5 mil. EUR.
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.5.11. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.5.11.
In 2014, the Commission on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies including EASA signed a framework contract with one contractor for the acquisition of IT hard and software and the provision of maintenance and support (IT services). 
V roku 2014 Komisia v mene viac než 50 inštitúcií a orgánov EÚ vrátane EASA podpísala rámcovú zmluvu s jedným dodávateľom na nákup hardvéru a softvéru a poskytovanie údržby a podpory (IT služby).
The framework contractor acts as an intermediary between the Agency and suppliers that can deliver the IT services. 
Tento rámcový dodávateľ koná ako sprostredkovateľ medzi agentúrou a dodávateľmi, ktorí môžu poskytovať IT služby.
While most of these IT services and related prices were defined in the framework contract resulting from the competitive procurement procedure, it also allows the purchase of IT services not specifically mentioned. 
Hoci bola väčšina týchto IT služieb a príslušných cien vymedzená v rámcovej zmluve, ktorá bola výsledkom súťažného konania, rámcová zmluva povoľuje aj nákup IT služieb, ktoré v nej nie sú konkrétne uvedené.
In the case of one audited payment amounting to some 300 000 euros the Agency purchased, through the contractor, IT services without any competitive procedure. 
V prípade jednej kontrolovanej platby vo výške približne 300 000 EUR agentúra kúpila prostredníctvom dodávateľa IT služby bez súťažného konania.
In 2017, total payments to the framework contractor amounted to 2 million euros. 
Celkové platby rámcovému dodávateľovi v roku 2017 predstavovali 2 mil. EUR.
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would, increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. (54) Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
Agentúra zverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach na vlastnej webovej stránke a v sociálnych médiách, nie však na webovej stránke Európskeho úradu pre výber pracovníkov (EPSO), čo by zvýšilo transparentnosť a publicitu a umožnilo občanom nájsť oznámenia o voľných miestach v rôznych inštitúciách a agentúrach EÚ na jednom mieste. (54) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č.
1), Article 122. 
1), článok 122.
(55) EASA Financial Regulation Article 68(2) and (3). 
(55) Článok 68 ods. 2 a 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách EASA.
EN C 434/48 Official Journal of the European Union 30.11.2018 3.5.13. 
SK C 434/48 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 3.5.13.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(56),(57). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (56), (57). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
According to information from the Commission, by the end of 2017 the Agency had introduced e-tendering and e-submission for certain procedures, but not e-invoicing. INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.5.14. 
Podľa informácií Komisie agentúra zaviedla do konca roku 2017 pre niektoré postupy elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa verejného obstarávania a elektronické predkladanie ponúk, elektronickú fakturáciu však ešte nie.
In 2017, the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on ÔThe preparation of the European Plan for Aviation SafetyŐ by EASA (58). 
Útvar Komisie pre vnútorný audit uverejnil v roku 2017 audítorskú správu o vypracovaní európskeho plánu pre bezpečnosť letectva EASA (58).
The Agency prepared an action plan to address any potential areas for improvement. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.5.15. 
Agentúra vypracovala akčný plán na riešenie potenciálnych oblastí, ktoré možno zlepšiť. KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.5.15.
An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. (56) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe. (56) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č.
(57) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government. (58) We did not verify the audit work. 
(57) Nariadenie (EÚ, Euratom) č. 966/2012, článok 95 ods. 2. týkajúci sa elektronickej verejnej správy. (58) Prácu v súvislosti s auditom sme neoverovali.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/49 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Although 2016 industry financed activities resulted in a deficit of 7,6 million euros, budgetary results fluctuate over the years (1) and the Agency has accumulated a 52 million euros surplus from this category of activity. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/49 SK PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Pripomienky Dvora audítorov Napriek tomu, že v roku 2016 viedli činnosti financované odvetvím k deficitu vo výške 7,6 mil. EUR, rozpočtové výsledky sa v priebehu rokov menia(1) a agentúra dosiahla prebytok z tejto kategórie činností vo výške 52 mil. EUR.
The AgencyŐs Founding Regulation establishes that Industry fees levied should be adequate to cover the AgencyŐs cost for the related certification activities. 
V zriaďujúcom nariadení agentúry sa stanovuje, že poplatky vyberané odvetvím by mali byť primerané, aby zahŕňali náklady agentúry na činnosti súvisiace s osvedčovaním.
It does not, however, foresee an accumulated surplus. Over the period 2014 to 2016, the Agency spent 9,4 million euros (4,4 million euros in 2016) from its accumulated surplus in financing the 12,4 million euros refurbishment (and removal) cost for the AgencyŐs relocation to a new building. 
V období rokov 2014 až 2016 agentúra vynaložila 9,4 mil. EUR (4,4 mil. EUR v roku 2016) zo svojho kumulatívneho prebytku na financovanie nákladov na renováciu (a sťahovanie) vo výške 12,4 mil. EUR v súvislosti s presídlením agentúry do novej budovy.
The Commission also contributed 3 million euros from the EU budget for this purpose. 
Komisia taktiež prispela na tento účel sumou 3 mil. EUR z rozpočtu EÚ.
This financing split between industry and Union contributions was in line with the standard cost allocation methodology employed by the Agency and resulted in these works being financed, in large part from industry fees. 
Tento spôsob rozdelenia financovania medzi odvetvovým príspevkom a príspevkom Únie bol v súlade so štandardnou metodikou prideľovania nákladov, ktorú agentúra uplatňuje, a väčšina činností spojených so sťahovaním bola tak financovaná z poplatkov odvetvia.
Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A (1) In 2014 and 2015, there were surpluses of 15,3 million and 16,9 million euros, respectively. 
Rok 2016 2016 V roku 2014 bol prebytok vo výške 15,3 mil. a v roku 2015 vo výške 16,9 mil. EUR. Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Prebieha Nevzťahuje sa (1)
EN C 434/50 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.5.8. 
SK C 434/50 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ AGENTÚRY 3.5.8.
The Agency takes note of the CourtŐs observation. The Agency has discussed this topic in the Network of Agencies forum to explore possibilities and to arrive at a common position. 
Agentúra berie na vedomie pripomienku Dvora audítorov. Agentúra prerokovala túto tému na fóre siete agentúr, aby preskúmala možnosti a dospela k spoločnému stanovisku.
The Agency will implement the agreed common approach and will consider in any case clearly separate the accountant role from any operationalisation function as well as engaging the Management Board in the renewal and appraisal cycle. 
Agentúra bude uplatňovať dohodnutý spoločný prístup a v každom prípade bude zohľadňovať jasné rozlíšenie úlohy účtovníka od akejkoľvek funkcie operacionalizácie, ako aj zapojenie správnej rady do cyklu obnovenia a hodnotenia.
In preparation for this procedure, the Agency performed a market prospectus and it concluded that the main IT service providers support all required services in the scope of this procedure. 
Pri príprave na tento postup agentúra uskutočnila obchodný prospekt a dospela k záveru, že hlavní poskytovatelia IT služieb podporujú všetky požadované služby v rozsahu tohto postupu.
As a result, the Agency surmised that a multiple framework contract with re-opening of competition would have led to a high administrative complexity, which was considered disproportionate to a benefit it could potentially bring. 
Preto sa agentúra domnieva, že by viacnásobná rámcová zmluva s obnovením súťaže viedla k vysokej administratívnej zložitosti, čo sa vzhľadom na potenciálny prínos považovalo za neprimerané.
As has been the case to date with high-value procurement procedures and as a result of the CourtŐs comment, going forward, the Agency will place increased consideration on the reopening of competitions in order to ensure enhance competition. 
Ako to bolo doteraz v prípade postupu verejného obstarávania s vysokou hodnotou a na základe pripomienky Dvora audítorov bude agentúra v budúcnosti viac zvažovať obnovenia súťaže s cieľom zaistiť lepšiu hospodársku súťaž.
This framework contract intends to support the proof of concept and inception phase of a novel project (Data4Safety) for which the funding and structure has been evolving over months with a number of parties. 
Cieľom tejto rámcovej zmluvy je podporovať overenie koncepcie a počiatočnú fázu nového projektu (program Data4Safety), v súvislosti s ktorým sa v priebehu mesiacov v spolupráci s niektorými stranami uvoľňovalo finančné krytie a štruktúry.
The contract was for 15 million euro, however the financial commitments amount finally to a maximum 4 million euro. 
Zmluva bola na 15 miliónov EUR, finančné záväzky však nakoniec predstavujú maximálne 4 milióny EUR.
Thus, eliminating the possibility to make payments above this amount. 
Preto sa eliminuje možnosť uskutočňovať platby nad túto sumu.
The Agency considered this approach to be in accordance with the principle of sound financial management when using the existing inter-institutional FWC. 
V prípade využitia existujúcej medziinštitucionálnej rámcovej zmluvy agentúra pokladala tento prístup za prístup vyhovujúci zásade správneho finančného riadenia.
In the noted case, a remuneration of 24 816,60 euro was regarded as adequate compared to the volume of the purchase and the necessary effort. 
V uvedenom prípade sa považovala odmena vo výške 24 816,60 EUR v porovnaní s objemom nákupu a potrebným úsilím za primeranú.
This facility was foreseen in the Framework contract and the Agency availed of such as outlined in the contract. 
Tento nástroj sa plánoval v rámcovej zmluve a agentúra ho využila v súlade s tým, čo sa v zmluve navrhuje.
In 2015, the Management Board of the Agency decided (Decision no. 
V roku 2015 správna rada agentúry rozhodla (rozhodnutie č.
08-2015) that the working language regime at EASA with regard to the recruitment and selection procedures shall be English. 
08-2015), že režim pracovného jazyka v EASA, čo sa týka postupu prijímania a výberu zamestnancov, bude v angličtine.
This decision has been communicated to EPSO who does not accept this decision as an exception to their rules of publication of VNs in all languages and this decision is not proportional to the needs of the Agency. 
Toto rozhodnutie bolo oznámené Európskemu úradu pre výber pracovníkov, ktorý toto rozhodnutie neakceptuje ako výnimku z jeho pravidiel zverejňovania oznámení o voľných pracovných miestach vo všetkých jazykoch, a toto rozhodnutie nie je z hľadiska potrieb agentúry primerané.
EASA routinely publishes external VNs on this new platform. 
EASA zvyčajne uverejňuje externé oznámenia o voľných pracovných miestach na tejto novej platforme.
As noted by the Court, the e-submission tool for procurement procedures was implemented last year. 
Ako poznamenal Súdny dvor, nástroj na elektronické predkladanie ponúk sa v prípade verejných obstarávaní zaviedol minulý rok.
For the e-invoicing, the business specifications have been finalised in 2017 and an IT solution is being sought within the constraints of resources and priorities of the Agency. 
V roku 2017 sa dokončili obchodné špecifikácie pre potreby elektronickej fakturácie a hľadá sa IT riešenie v rámci obmedzených zdrojov a priorít agentúry.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/51 3.6. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/51 3.6.
EUROPEAN BANKING AUTHORITY (EBA) INTRODUCTION 3.6.1. 
EURÓPSKY ORGÁN PRE BANKOVNÍCTVO (EBA) ÚVOD 3.6.1.
The European Banking Authority (hereinafter Ôthe AuthorityŐ, aka ÔEBAŐ), which is located in London, was established by Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council (59). 
Európsky orgán pre bankovníctvo (ďalej len „orgán“, známy tiež ako „EBA“), so sídlom v Londýne, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1093/2010 (59).