natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2006 Oct. and Nov. 2006 Nov. 2006 Dec. 2006 Dec. 2006 Formal approval Agreement by Georgia on the NIP’s budget and priorities Approval by Commission Feb. 2007 March 2007 Main drafting Identification and formulation of measures to be financed (including mission to Georgia) End 2006/start 2007 EuropeAid National programme 2007 + financing agreements Quality control + redrafting + democratic scrutiny Assessment by operational quality support group (in two consecutive steps) of (1) identification fiches (2) action fiches Inter-service consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament Feb. 2007 April 2007 May 2007 July 2007 Sept. 2007 Formal approval Approval by Commission Signature of financing agreements with Georgia Oct. 2007 Dec. 2007/Jan. 2008 First payments Feb. 2008 enPi ProgrAmming stePs And design Process for 2007 AnnuAl Action ProgrAmme (exAmPle georgiA) special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
2005 jún 2006 júl 2006 september 2006 RELEX Dokument o stratégii krajiny 2007 – 2013 + Národný indika­ tívny program 2007 – 2010 Kontrola kvality + prepracovanie + demokratická kontrola Hodnotenie medziútvarovej skupiny na podporu kvality Predloženie pripomienok orgánmi Gruzínska Konzultácie medzi útvarmi Zasadnutie riadiaceho výboru ENPI Konzultácie s Európskym parlamentom september 2006 október a november 2006 november 2006 december 2006 december 2006 Formálne schválenie Dohoda s Gruzínskom o rozpočte a prioritách národného indikatívneho programu Schválenie Komisiou február 2007 marec 2007 Hlavný návrh Určenie a sformulovanie opatrení, ktoré sa majú financovať (vrátane misie do Gruzínska) koniec roka 2006/ začiatok roka 2007 EuropeAid Národný program na rok 2007 + Dohody o financovaní Kontrola kvality + prepracovanie + demokratická kontrola Hodnotenie prevádzkovou skupinou na podporu kvality (v dvoch následných krokoch), a to 1) identifikačných formulárov 2) akčných formulárov Konzultácie medzi útvarmi Zasadnutie riadiaceho výboru ENPI Konzultácie s Európskym parlamentom február 2007 apríl 2007 máj 2007 júl 2007 september 2007 Formálne schválenie Schválenie Komisiou Podpísanie dohôd o financovaní s Gruzínskom október 2007 december 2007/ január 2008 Prvé platby február 2008 kroky Pri ProgramoVaní a Proces náVrhu enPi Pre ročný akčný Program na rok 2007 (Príklad gruZínska) osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
31. a risk of such a long schedule is the loss of relevance of the assistance. a further issue is whether the strategy could cover a shorter period than the seven years of the financial perspectives. 
31. riziko takéhoto dlhodobého plánovania predstavuje strata relevantnosti pomoci. ďalšia otázka je, či by stratégia v prípade finančných výhľadov mohla zahŕňať obdobie kratšie ako sedem rokov. v rýchlo sa meniacej a konfliktami postihnutej oblasti krajín južného kaukazu nevyhnutne dochádza v rámci takejto dlhodobej stratégie k strate relevantnosti, čo si vyžaduje strednodobé revízie. vojna medzi Gruzínskom a ruskom v auguste 2008 vo veľkej miere viedla k vzniku nových potrieb (pozri prílohu V). v arménsku viedla najväčšia politická kríza počas prvej polovice roka 200818 k potrebám, ktoré do stratégie neboli zahrnuté, v dôsledku čoho boli vytvorené poradné skupiny eú zamerané na priame poskytovanie poradenstva vláde (pozri bod 65). ďalším príkladom nového rozvoja je zvýšená miera politickej vôle v súvislosti s vytvorením východného partnerstva19. vo všeobecnosti sa situácia krajín z dôvodu celosvetovej finančnej a hospodárskej krízy v podstatnej miere zmenila.
ProgrAmming And design of AssistAnce Are not sufficiently guided by A structured diAlogue With beneficiAry stAtes 32. the partnership principle demands that the counterparts from beneficiary countries are included to the greatest possible extent in the programming and design of all operations. for the southern caucasus countries several factors made a systematic and balanced dialogue difficult: (a) the commission was thinly represented on the spot in armenia and azerbaijan. the regional delegation in yerevan (armenia) had yet to be transformed into a fully fledged delegation20; the delegation in baku (azerbaijan) was first established in february 2008 but only became fully operational in 2009; (b) the commission’s focus on internal procedures in the programming (dg releX) and design process (europeaid) limited the opportunities for a dialogue with the beneficiary countries: while the commission has established various rules and guidelines for its internal dialogue, there were no specific guidelines for structured dialogue with the beneficiary country; (c) the national coordinating units within the beneficiary countries failed to bring together the different positions and interests inside the country and thus could not act as an effective interlocutor between the commission and the governments. 
ProgramoVanie a náVrh Pomoci sa V dostatočnej miere neoPierajÚ o štruktÚroVaný dialóg s PrijímajÚcimi štátmi 32. Zásada partnerstva vyžaduje, aby protistrany z prijímajúcich krajín boli v čo najväčšej miere zahrnuté do plánovania a návrhu všetkých činností. v prípade krajín južného kaukazu sťažilo systematický a vyvážený dialóg niekoľko faktorov: a) komisia nebola na mieste v arménsku a azerbajdžane dostatočne zastúpená. regionálna delegácia v jerevane (ar-ménsko) sa musela transformovať na plne kvalifikovanú delegáciu20; delegácia v baku (azerbajdžan) bola po prvýkrát zostavená vo februári 2008, avšak plne funkčnou sa stala až v roku 2009; b) zameraním komisie na interné postupy v rámci procesu plánovania (Gr releX) a návrhu (europeaid) sa obmedzili príležitosti na dialóg s prijímajúcimi krajinami: kým komisia pre svoj vnútorný dialóg stanovila rôzne pravidlá a usmernenia, pre štruktúrovaný dialóg s prijímajúcou krajinou neexistovali žiadne konkrétne usmernenia; c) národné koordinačné jednotky v rámci prijímajúcich krajín neboli schopné zosúladiť odlišné pozície a záujmy vnútri krajiny, na základe čoho nemohli efektívne vykonávať úlohu sprostredkovateľa medzi komisiou a vládami.
18 the country was badly affected by a political crisis during the first half of 2008 following contested presidential elections in february 2008. 
18 krajinu počas prvej polovice roka 2008 vážne zasiahla politická kríza v dôsledku sporných prezidentských volieb, ktoré sa konali vo februári 2008.
19 joint declaration of the prague eastern partnership summit, prague, 7 may 2009. 
19 spoločné vyhlásenie východného partnerstva na samite konanom v prahe 7. mája 2009.
20 the change took place in february 2008. 21 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
20 táto zmena sa uskutočnila vo februári 2008. 21 osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
34. as a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstood the different purposes of the various planning documents as well as the nature of the new delivery tools. neither were the countries always aware of when their comments on priorities or programmes could still influence the decision-making of the commission. 22 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
34. v dôsledku nedostatkov dialógu tieto tri krajiny niekedy neporozumeli odlišným účelom rôznych dokumentov o plánovaní, ani povahe nových nástrojov poskytovania pomoci. tieto krajiny si neboli vedomé ani toho, či ich pripomienky k prioritám alebo programom mohli mať ešte vplyv na rozhodovanie komisie. 22 osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
hAs the imPlementAtion of the first AnnuAl Action ProgrAmmes led to timely And successful Achievements? 
Viedlo VykonáVanie PrVých ročných akčných ProgramoV k Včasným a ÚsPešným Výsledkom?
35. three years after the launch of the enpI in 2007, the court examined how the eu’s decisions to provide financial assistance had been translated into activities on the ground and to what extent these activities had contributed towards the achievement of the programmes’ intended results. ArmeniA: reform Process WAs strengthened in AssistAnce Priority ‘vocAtionAl educAtionAl trAining’ but Progress is still very frAgile 36. the first sector budget support programme for vet under the enpI was launched in january 2008 (see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s poverty reduction strategy. the purpose was to increase the quality of the vet sector and bring the structure and context of the vet system in line with labour market skill needs, thus promoting employability of the active population and business competitiveness. 
35. tri roky po zavedení nástroja enpI v roku 2007 dvor audítorov preskúmal, ako sa rozhodnutia eú týkajúce sa poskytovania finančnej pomoci premietli do základných činností a do akej miery tieto činnosti prispeli k dosiahnutiu plánovaných výsledkov týchto programov. arménsko: Proces reformy Bol Posilnený V rámci Priority Pomoci odBorné VZdeláVanie a PríPraVa, Pokrok je Však aj naďalej Veľmi nestály 36. prvý program sektorovej rozpočtovej podpory pre oblasť odborného vzdelávania a prípravy (ovop) v rámci nástroja enpI bol spustený v januári 2008 (pozri bod 15 písm. a)), pričom jeho celkovým cieľom bolo podporiť stratégiu vlády zameranú na zníženie chudoby. účelom bolo zvýšiť kvalitu sektora ovop a zosúladiť štruktúru a kontext systému ovop s potrebami zručností na trhu práce, čím sa podporí zamestnanosť zárobkovo činného obyvateľstva a konkurencieschopnosť podnikov.
37. payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditions relating to vet. the latter included the selection and upgrade of regional vet centres and the building up of national vet institutions. the budget support was payable in three instalments of 5 million euro each, the first being fixed and the second and third being variable depending on the degree to which conditions were fulfilled. 
37. platby sektorovej rozpočtovej podpory záviseli od splnenia všeobecných podmienok21 a konkrétnych podmienok súvisiacich s odborným vzdelávaním a prípravou. táto oblasť zahŕňala výber a rozšírenie regionálnych centier odborného vzdelávania a prípravy a budovanie národných inštitúcií ovop. rozpočtová podpora bola splatná v troch splátkach, každá vo výške 5 mil. eur, pričom prvá bola fixná a druhá a tretia boli variabilné v závislosti od miery splnenia podmienok.
21 continue implementation of a sound policy for macroeconomic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme. 23 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
21 pokračovanie vo vykonávaní správnej politiky makroekonomickej stabilizácie; pokračovanie v zlepšovaní stavu verejných financií; sprístupnenie dokumentov týkajúcich sa vykonávania programu. 23 osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
38. the commission paid the first fixed instalment of 5 million euro in june 2008. to determine how much of the second variable instalment to pay, the commission contracted external experts at the end of 2008 to review the progress of the reforms. on the basis of the experts’ conclusion that not all conditions had been met, although reasonable progress had been made, in january 2009, the commission released 3,25 million euro out of the 5 million euro maximum (see Annex II). the reduced payment prompted the government to take further action, such as providing equipment for regional vet centres and allocating extra staff to the vet department of the ministry of education and science. 
38. komisia uhradila prvú fixnú splátku vo výške 5 miliónov eur v júni 2008. s cieľom určiť, v akej výške uhradiť druhú variabilnú splátku, komisia koncom roka 2008 najala externých odborníkov, ktorých úlohou bolo vyhodnotiť pokrok reforiem. na základe záverov odborníkov, podľa ktorých napriek primeranej úrovni dosiahnutého pokroku neboli splnené všetky podmienky, komisia v januári 2009 uvoľnila 3,25 mil. eur z maximálnej sumy 5 mil. eur (pozri prílohu II). táto znížená platba bola podnetom pre vládu, aby prijala ďalšie opatrenia, napríklad zabezpečenie vybavenia pre regionálne strediská ovop, a aby pre oddelenie ovop ministerstva vzdelávania a vedy vyčlenila dodatočný personál.
25 (b) the fragmented government responsibility for vet institutions, causing difficulties for sector coordination. out of 82 state-run colleges, only 51 fall under the responsibility of the ministry of education and science with the remainder under the responsibility of other ministries; (c) without significant increases in regular funding, particularly from the state, vet reform can accomplish little. the auditors’ site visit to two colleges targeted by the programme (Ijevan and vanadzor) revealed how lack of funding was undermining the objective to transform them into sustainable regional vet centres. the extent of the renovations appeared to be incoherent and minimal (see Box 3). AzerbAijAn: unsAtisfActory Progress in AssistAnce Priority ‘energy’ 40. azerbaijan has rapidly become a significant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the eu from the caspian basin and central asia. the importance of the energy sector for both sides has been reflected in a ‘specific memorandum of understanding on a strategic partnership between the eu and the republic of azerbaijan in the field of energy’, concluded in november 2006. 
25 b) fragmentárna zodpovednosť vlády za inštitúcie odborného vzdelávania a prípravy, čo v rámci koordinácie sektora spôsobuje ťažkosti. Z 82 vysokých štátnych škôl len 51 spadá do zodpovednosti ministerstva vzdelávania a vedy, pričom ostatné školy patria do zodpovednosti iných ministerstiev; c) bez značného zvýšenia objemu pravidelného financovania najmä zo strany štátu reforma ovop nedosiahne veľa. Z kontroly dvora audítorov na dvoch vysokých školách zameraných na tento program (Ijevan a vanadzor) vyplynulo, že nedostatok finančných prostriedkov negatívne ovplyvňuje cieľ, ktorým bolo transformovať ich na trvalo udržateľné regionálne centrá ovop. rozsah modernizácie pôsobil nesúdržne a minimálne (pozri rámček 3). aZerBajdžan: nedostatočný Pokrok V rámci Priority Pomoci energia 40. azerbajdžan sa rýchlo stal významným producentom ropy a plynu, ako aj novovznikajúcou tranzitnou krajinou na dodávky z kaspickej oblasti a strednej ázie. význam odvetvia energie pre obe strany sa spomenul aj v špecifickom memorande o porozumení o strategickom partnerstve medzi eú a azerbaj-džanskou republikou v oblasti energetiky, ktoré bolo uzavreté v novembri 2006.
41. the sector budget support programme under the enpI focuses on two areas undeveloped in azerbaijan: renewable energy sources and energy efficiency (see paragraph 15(b)). the total assistance of 13 million euro is planned to be disbursed over a three-year period through an initial fixed instalment of 3 million euro and two subsequent variable instalments of 5 million euro each. 
41. program sektorovej rozpočtovej podpory v rámci nástroja enpI sa zameriava na dve nerozvinuté oblasti v azerbajdžane: obnoviteľné zdroje energie a energetická účinnosť (pozri bod 15 písm. b)). prerozdelenie celkovej pomoci vo výške 13 miliónov eur je naplánované na obdobie troch rokov prostredníctvom počiatočnej fixnej splátky vo výške 3 mil. eur a dvoch následných variabilných splátok po 5 mil. eur.
42. while the release of the first fixed tranche depends only on the fulfilment of two general conditions, the release of the subsequent 5 million euro variable instalments in full also requires the fulfilment of five specific conditions. these comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency (action plans, a new legislative framework, the creation of a state agency) and the adoption of a pfm action plan (see Annex III). special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
42. kým poskytnutie prvej fixnej splátky závisí len od splnenia dvoch všeobecných podmienok, na následné poskytnutie variabilných splátok po 5 mil. eur v plnej výške je potrebné splniť päť konkrétnych podmienok. patrí sem súhlas vlády s komplexnou stratégiou v oblasti energetiky, tri opatrenia v oblasti obnoviteľných zdrojov energie a energetickej účinnosti (akčné plány, nový legislatívny rámec, vytvorenie štátnej agentúry) a prijatie akčného plánu pre hospodárenie s verejnými financiami (pozri prílohu III). osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
43. at the moment of the court’s on-the-spot visit in november 2009, azerbaijan had not yet requested any payment. two years of stagnation had followed the commission’s financing decision in december 2007 (see Box 4). hardly any concrete steps had been taken towards achieving the programme objectives. the sector strategy was not revised and a sector policy dialogue was not established. so far then, the offered eu sector budget support could scarcely create any incentive or leverage to speed up the intended reform process. 
43. v čase kontroly dvora audítorov na mieste v novembri 2009 azerbajdžan ešte nepožiadal o žiadnu platbu. po rozhodnutí komisie o financovaní v decembri 2007 nasledovali dva roky stagnácie (pozri rámček 4). na dosiahnutie cieľov programu sa neprijali takmer žiadne konkrétne opatrenia. odvetvová stratégia nebola preskúmaná a nezačal sa sektorový politický dialóg. ponúkaná sektorová rozpočtová podpora eú preto mohla len sotva priniesť nejaké stimuly alebo účinok na urýchlenie plánovaného procesu reforiem.
44. nevertheless, azerbaijan showed some interest in developing renewable energy sources. for example, independently from eu support, three pilot wind turbines were erected in 2008 and 2009 on the coastal plain north of baku and measures were being taken for the creation of a first wind farm in the same area. however, studies by various donors highlighted the lack of a national framework for private intervention in the renewable field, such as a guarantee of access to the electricity grid. powerful national producers need to agree to changes in the direction of state policy in order to ensure progress. 
44. azerbajdžan však napriek tomu prejavil záujem o rozvoj obnoviteľných zdrojov energie. napríklad nezávisle od podpory eú boli v rokoch 2008 a 2009 na pobrežnej rovine na severe baku postavené tri pilotné veterné turbíny a prijaté opatrenia na vybudovanie prvej veternej elektrárne v tej istej oblasti. štúdie, ktoré uskutočnili viacerí darcovia, však poukázali na nedostatok národného rámca pre súkromnú intervenciu v oblasti obnoviteľných zdrojov, napríklad v zmysle záruky prístupu do elektrickej rozvodovej siete. významní národní výrobcovia musia súhlasiť so zmenami v smerovaní štátnej politiky zameranej na dosiahnutie pokroku.
26 box 4 AzerbAijAn: little Progress in the tWo yeArs folloWing the commission’s finAncing decision on the energy reform suPPort ProgrAmme the preparatory period for the implementation of the energy reform support programme was exceptionally long compared to the other two countries. after the commission’s financing decision in december 2007, two years passed: a one-year process of reflection in azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in december 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool. a reason was lengthy internal approval procedures in azerbaijan, combined with insufficient information from the commission on the new assistance tool. the internal implementation modes introduced by azerbaijan emphasised the procurement and spending of the eu assistance (13 million euro), whereas only the compliance with the conditions of the support programme would ensure the release of funds by the commission. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
26 rámček 4 aZerBajdžan: malý Pokrok V PrieBehu dVoch rokoV od roZhodnutia komisie financoVať Program PodPory energetickej reformy obdobie príprav na implementáciu programu podpory energetickej reformy bolo v porovnaní s ostatnými dvoma krajinami mimoriadne dlhé. od rozhodnutia komisie o financovaní v decembri 2007 prešli dva roky: po období úvah v azerbajdžane v trvaní jedného roka pred podpísaním príslušnej dohody o financovaní v decembri 2008 nasledoval ďalší rok zameraný na definovanie interného spôsobu realizácie pre nový nástroj sektorovej rozpočtovej podpory. dôvodom boli zdĺhavé vnútorné postupy schvaľovania v azerbajdžane spolu s nedostatočným množstvom informácií poskytnutých zo strany komisie o novom nástroji pomoci. v rámci vnútorných režimov realizácie zavedených v azerbajdžane sa zdôrazňovalo získanie a vynaloženie prostriedkov pomoci eú (13 mil. eur), pretože len na základe dodržania podmienok programu podpory sa zabezpečí uvoľnenie prostriedkov zo strany komisie. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
27 georgiA: modest Progress in AssistAnce Priority ‘Public finAnce mAnAgement’ And no Progress in AssistAnce Priority ‘economic rehAbilitAtion And confidence building’ 45. as explained in paragraph 15(c), assistance in georgia was given principally to the area of ‘public finance management’ (pfm). ‘economic rehabilitation and confidence building for abkhazia/western georgia’ was chosen as a further priority. public finAnce mAnAgement 46. the enpI sector budget support programme for pfm reform (15 million euro), launched in december 2007, aimed to address the goal of ‘improving efficiency in public service and thereby contributing to poverty reduction’. the budget support was payable in three equal instalments of 5 million euro, the first being fixed and the second and third each a combination of fixed and variable instalments. seven specific conditions targeted the overall planning and monitoring of the pfm reform agenda as well as advances in six areas of the pfm system. 
27 gruZínsko: mierny Pokrok V rámci Priority Pomoci hosPodárenie s Verejnými financiami a žiadny Pokrok V rámci Priority Pomoci hosPodárska oBnoVa a BudoVanie dôVery 45. ako bolo uvedené v bode 15 písm.c), pomoc v Gruzínsku bola poskytnutá najmä v oblasti hospodárenia s verejnými financiami.