natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Special Report 6/2007 concerned the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development. ‘Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as “experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions”. 
6/2007 sa týkala účinnosti technickej pomoci pri rozvoji kapacít. „Technická pomoc je zdroj využívaný pri mnohých rozvojových projektoch a programoch rozličných typov, ktorý možno definovať ako „odborníkov najatých na odovzdanie know–how a schopností a vytvorenie a posilnenie in-štitúcií“.Vposlednýchrokochsačorazčastejšievyužívana podporu rozvoja kapacít služieb ústrednej štátnej a miestnej správy prijímateľských krajín, okrem iných napríklad v oblasti správy verejných financií, v zdravotníctve a školstve.
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development’. (Source: Information Note ECA/07/32) 2. 
Táto zmena zamerania na fungovanie služieb štátnej správy je výsledkom rastúceho uvedomenia darcov, medzi ktorých patrí aj Európska únia, že nedostatočné inštitucionálne kapacity sú hlavnou prekážkou udržateľného rozvoja.“ (Zdroj: Informatívna správa ECA/07/32) 2.
The Court examined how the Commission ensured that technical assistance contributed to institutional capacity development in beneficiary countries. 
Dvor audítorov preskúmal, akým spôsobom Komisia zabezpečila, aby technická pomoc prispievala k rozvoju inštitucionálnych kapacít v prijímateľských krajinách.
It did this by assessing the Commission's approach towards capacity development and the use of technical assistance, and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects. 3. 
To zahŕňalo zhodnotenie prístupu Komisie k rozvoju kapacít a využívaniu technickej pomoci a riadenia návrhov a realizácie činností technickej pomoci v rámci projektov rozvoja kapacít. 3.
The Court recommended that the Commission should: (1) In its country strategy papers, make a comprehensive and structured analysis of existing institutional capacity weaknesses and of capacity development needs (insufficient evidence); and (2) develop guidelines on technical assistance (fully implemented). 
Dvor audítorov Komisii odporučil: (1) v národných strategických dokumentoch komplexne a štruktúrovane zanalyzovať súčasné nedostatky inštitucionálnych kapacít a potreby rozvoja kapacít (nedostatok dôkazov); (2) vypracovať usmernenia k technickej pomoci (plne implementované).
The Court stressed that: (3) the design of capacity development projects should be improved (implemented in some respects); (4) the procedures governing the project preparation and start-up phase should be reviewed (implemented in most respects); (5) the evaluation criteria in technical assistance tenders should be reviewed (implemented in most respects); (6) more options should be considered regarding procurement (fully implemented). 
Dvor audítorov zdôraznil, že: (3) je potrebné zlepšiť koncepciu projektov na rozvoj kapacít (implementované z niektorých hľadísk); (4) postupy týkajúce sa prípravnej a úvodnej fázy projektov by sa mali preskúmať (z väčšej časti implementované); (5) spolu s kritériami hodnotenia (z väčšej časti implementované); (6) v oblasti verejného obstarávania by sa mali zvážiť viaceré možnosti (plne implementované).
Finally, in line with the Paris declaration commitments, the Court recommended that the Commission should: (7) increase its use of technical assistance through coordinated programmes (implemented in most respects), which (8) should be assessed systematically (implemented in some respects). 4. 
A napokon v súlade so záväzkami z Parížskeho vyhlásenia Dvor audítorov Komisii odporučil: (7) častejšie využívať technickú pomoc prostredníctvom koordinovaných programov (z väčšej časti implementované), ktoré (8) by mali byť systematicky hodnotené (implementované z niektorých hľadísk). 4.
The Commission implemented two recommendations fully (2 and 6), three in most respects (4, 5 and 7) and two in some respects (3 and 8). 
Komisia v plnej miere implementovala dve odporúčania (2 a 6), tri implementovala z väčšej časti (5 a 7) a dve z niektorých hľadísk (3 a 8).
In one case (recommendation 1, related to a need for a comprehensive and structured analysis), evidence was insufficient to conclude on its implementation. 
V jednom prípade (odporúčanie 1, týkajúce sa potreby komplexnej a štruktúrovanej analýzy) neboli dôkazy dostatočné na vyvodenie záverov o implementácii.
See Annex I for implementation. 5. 
Informácie o implementácii pozri v prílohe I. 5.
The following paragraphs focus on the main points from the Court’s follow-up. 
23 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
Subsequent to the publication of SR 6/2007 the Commission made major efforts to reform its approach to technical cooperation (TC1) by adopting and implementing the ‘backbone strategy’. 
Po uverejnení osobitnej správy č. 6/2007 Komisia vyvinula značné úsilie na zreformovanie svojho prístupu k technickej spolupráci1 prijatím a implementáciou „hlavnej stratégie“.
This strategy is part of wider EU action to implement the Paris Declaration on Aid Effectiveness and aims to improve the effectiveness of EU aid with respect to capacity development. 
Táto stratégia je súčasťou širšieho opatrenia EÚ na implementáciu Parížskeho vyhlásenia o účinnosti pomoci a jej cieľom je zlepšiť účinnosť pomoci EÚ z hľadiska rozvoja kapacít.
The strategy has addressed and incorporated the majority of the Court’s recommendations. 7. 
Prostredníctvom stratégie sa rieši a je do nej zahrnutá väčšina odporúčaní Dvora audítorov. 7.
At the strategy level, the Commission informed the Court that new programming guidelines for EU external actions for the period 2014–20 are currently being prepared, which will highlight the issue of capacity development. 
Pokiaľ ide o stratégiu, Komisia informovala Dvor audítorov, že v súčasnosti sa vypracúvajú programové usmernenia k vonkajším opatreniam EÚ na obdobie 2014 – 2020, v ktorých sa vyzdvihuje otázka rozvoja kapacít.
The issue is also to be addressed in the future guidelines on budget support. 
Táto otázka sa bude riešiť aj v budúcich usmerneniach k rozpočtovej podpore. 9.
At the intervention level, the reform has introduced a number of guiding principles and detailed guidelines and tools relating to the provision of technical cooperation, including quality criteria which are also to be used for the monitoring and evaluation of activities. 
Pokiaľ ide o intervenčné opatrenia, v rámci reformy bolo predložených niekoľko hlavných zásad a podrobných usmernení a nástrojov týkajúcich sa zabezpečovania technickej spolupráce vrátane kritérií kvality, ktoré sa majú použiť aj pri monitorovacích a hodnotiacich činnostiach.
1 While technical cooperation (TC) refers to a variety of actions aimed at strengthening individual and organisational capacity, technical assistance (TA) refers to the personnel involved in the implementation and management of TC services. 
1 Kým pojem technická spolupráca (TC) pomenúva rôzne opatrenia zamerané na posilnenie individuálnych a organizačných kapacít, technická pomoc (TA) sa vzťahuje na zamestnancov zapojených do poskytovania a riadenia služieb technickej spolupráce.
9. Analysis by the Commission of available data regarding the first year and a half of implementation of these guidelines shows that two out of three operations which are assessed for TC relevance are considered to be in line with TC reform quality criteria. 
Z analýzy Komisie týkajúcej sa dostupných údajov o prvom roku a pol implementácie týchto usmernení vyplýva, že dve z troch operácií, ktoré sa hodnotia z hľadiska relevantnosti pre technickú spoluprácu, sa považujú za operácie spĺňajúce kritériá kvality reformy technickej spolupráce.
However, for some 20 % of projects the TC component is not assessed, and the TC quality assessment grid is only used for one out of every two TC relevant projects. 
Pri zhruba 20 % projektov sa však zložka technickej pomoci nehodnotí a hodnotiaca šablóna kvality technickej spolupráce sa používa len pri každom druhom projekte relevantnom z hľadiska technickej spolupráce.
This therefore leaves room for improvement regarding the actual level of implementiation of the various tools, guidelines and the quality criteria and regarding the level of reporting thereon, in particular at the country level. 
Existuje preto priestor na zlepšenie skutočnej miery implementácie rôznych nástrojov, usmernení a kritérií kvality, ako aj úrovne ich vykazovania, najmä na úrovni krajín.
SYSTEMATIC ASSESSMENT OF TECHNICAL ASSISTANCE 10. 
SYSTEMATICKÉ HODNOTENIE TECHNICKEJ POMOCI 10.
Although the Commission considers that performance assessment of technical assistance experts and companies could be useful for informing tender evaluations, difficulties arising from the need to protect personal data have led the Commission to decide against establishing a systematic evaluation of the individual performance of consultants. 
Hoci sa Komisia domnieva, že hodnotenie výkonnosti expertov a spoločností tvoriacich technickú pomoc by mohlo byť užitočné ako základ pre vyhodnocovanie ponúk vo verejnej súťaži, ťažkosti vyplývajúce z potreby ochrany osobných údajov spôsobili, že Komisia sa rozhodla nezabezpečiť systematické hodnotenie výkonnosti jednotlivých konzultantov.
Therefore, the Court concluded that a well-informed evaluation and selection of technical assistance remains difficult. 
Dvor audítorov preto dospel k záveru, že hodnotenie a výber technickej pomoci na základe spoľahlivých informácií sú stále zložité.
ANNEX VI 24 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
PRÍLOHA VI 24 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
ANNEX VII EXTERNAL ACTIONS: NON-STATE ACTORS' INVOLVEMENT IN EC DEVELOPMENT COOPERATION 1. 
PRÍLOHA VII VONKAJŠIE OPATRENIA: ZAPOJENIE NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV DO ROZVOJOVEJ SPOLUPRÁCE ES 1.
Special Report 4/2009 concerned non-state actors' involvement in EC development cooperation. 
4/2009 sa týkala zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES. „Význam neštátnych subjektov v oblasti rozvojovej spolupráce rastie.
The term non-state actors (NSAs) covers all aspects of society that do not form part of the private sector or the state. 
Termín neštátne subjekty sa vzťahuje na všetky aspekty spoločnosti, ktoré netvoria súčasť súkromného sektora alebo štátu.
In the field of development cooperation, non-state actors include non-governmental organisations (NGOs) and also community-based organisations, farmers' associations, business or professional associations, environmental groups, universities, trade unions, chambers of commerce, and foundations as well as churches or faith groups. 
V oblasti rozvojovej spolupráce neštátne subjekty zahŕňajú mimovládne organizácie, ako aj miestne organizácie, združenia poľnohospodárov, obchodné alebo odborné združenia, environmentálne skupiny, univerzity, odbory, obchodné komory a nadácie, ako aj cirkvi alebo náboženské skupiny.
The term “non-state actors” is often used as a synonym of civil society organisations, and it is in that sense that it is used in the report’. (Source: Information Note ECA/09/23) 2. 
Termín neštátne subjekty sa často používa ako synonymum organizácií občianskej spoločnosti a v tomto význame je použitý aj v správe.“ (Zdroj: Informatívna správa ECA/09/23) 2.
The Court assessed whether the Commission adequately ensured that NSAs were effectively involved in the development cooperation process; whether it had efficient management systems to ensure that activities implemented by NSAs were relevant and likely to produce the intended results; and whether it adequately ensured the provision of capacity development to NSAs. 3. 
Dvor audítorov hodnotil, či Komisia dostatočne zabezpečila účinné zapojenie neštátnych subjektov do procesu rozvojovej spolupráce, či mala efektívne systémy riadenia na zaistenie, aby aktivity, ktoré neštátne subjekty vykonávajú, boli relevantné a prinášali plánované výsledky a či primeraným spôsobom zabezpečila rozvoj kapacít neštátnych subjektov. 3.
The Court recommended that the Commission should: (1) strengthen and provide more guidance on its procedures for involving NSAs in the development cooperation process (fully implemented); (2) continue measures already in train to improve the call for proposals procedure (implemented in most respects); (3) enhance the targeting of monitoring and support by delegations (implemented in most respects), (4) ensure sufficient guidance for both Delegation and NSA staff on performance indicators (implemented in most respects) (5) improve sustainability (consider using a mix of instruments and not only projects) when working with NSAs (implemented in most respects), (6) develop a strategy for capacity development of NSAs in Asian and Latin American (ALA) countries and reconsider the disparity in approach as between African, Caribbean and Pacific (ACP) and ALA countries (implemented in most respects), and (7) examine additional ways of delivering the capacity-development policy aims such as use of partnership agreements, multi-donor funding, and cascading grants in order to better reach grass-roots organisations (implemented in most respects). 4. 
Dvor audítorov Komisii odporučil: (1) posilniť a zabezpečiť viac usmernenia k svojim postupom pre zapojenie neštátnych subjektov do procesu rozvojovej spolupráce (plne implementované); (2) pokračovať v opatreniach, ktoré už prebiehajú, na vylepšenie postupu výzvy na predkladanie návrhov (z väčšej časti implementované); (3) zlepšiť zameranie monitorovania a podporu od delegácií (z väčšej časti implementované); (4) zabezpečiť dostatočné usmerňovanie pre pracovníkov delegácií aj neštátnych subjektov v oblasti ukazovateľov výkonnosti (z väčšej časti implementované); (5) zlepšiť udržateľnosť (zvážiť použitie kombinácie nástrojov a nielen projektov) pri práci s neštátnymi subjektmi (z väčšej časti implementované); (6) vyvinúť stratégiu pre rozvoj kapacít neštátnych subjektov v krajinách Ázie a Latinskej Ameriky (ALA) a prehodnotiť rozdiely v prístupe medzi krajinami AKT (Africké, karibské a tichomorské krajiny) a ALA (z väčšej časti implementované); (7) preskúmať ďalšie spôsoby splnenia cieľov politiky rozvoja kapacít, napríklad využitie dohôd o partnerstve, financovanie od viacerých darcov a kaskádové granty, aby sa dosiahol lepší prístup k organizáciám na najnižšej úrovni (z väčšej časti implementované). 4.
The Commission has fully implemented the first recommendation to make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs and implemented all other six recommendations in most respects. 
Komisia v plnej miere implementovala prvé odporúčanie týkajúce sa ďalšieho úsilia na posilnenie zapojenia príslušných neštátnych subjektov a z väčšej časti implementovala ďalších šesť odporúčaní.
Since the publication of the special report, the Commission has taken various initiatives to strengthen the NSAs’ involvement in EU external cooperation through contracts to implement EU development aid. 
Od uverejnenia tejto osobitnej správy Komisia predložila rôzne iniciatívy na posilnenie zapojenia neštátnych subjektov do vonkajšej spolupráce EÚ prostredníctvom zákaziek na plnenie rozvojovej pomoci EÚ.
A key initiative was the organisation, from March 2010 to May 2011, of the ‘structured dialogue’ bringing together the main stakeholders in European development policy. 
Najdôležitejšou iniciatívou bolo zorganizovanie „štruktúrovaného dialógu“, ktorý prebiehal od marca 2010 do mája 2011 a spojil hlavných partnerov v oblasti európskej rozvojovej politiky.
25 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 7. 
25 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011 7.
At the same time as the dialogue, the Commission set up the Civil Society Helpdesk (Cisoch) as a central access point for civil society acting in development aid. 
V tom istom čase Komisia zriadila asistenčnú službu pre občiansku spoločnosť (CISOCH) ako ústredný prístupový bod pre občiansku spoločnosť činnú v oblasti rozvojovej pomoci.
Through Cisoch, an e-learning tool is now accessible for NSAs and EU staff. 
Prostredníctvom služby CISOCH je teraz pre pracovníkov neštátnych subjektov a EÚ k dispozícii nástroj elektronického vzdelávania.
IMPROVED CALL FOR PROPOSALS PROCEDURE 8. 
ZLEPŠENÝ POSTUP VÝZVY NA PREDLOŽENIE NÁVRHOV 8.
Since 2009, the Commission has further developed the Potential Applicant Data Online Registration (PADOR) database containing potential applicants to calls for proposals. 
Komisia od roku 2009 rozvinula databázu online registrácie údajov potenciálnych uchádzačov (PADOR), ktorá obsahuje údaje o potenciálnych uchádzačoch pre výzvy na predloženie návrhov.
Non-state actors and public administrations, including local authorities, now register themselves and update their own data. 
Neštátne subjekty a verejné správy vrátane miestnych orgánov sa teraz sami registrujú a aktualizujú svoje údaje.
The ‘structured dialogue’ resulted notably in 12 suggestions to make the call for proposals system more effective or to introduce alternative selection methods where appropriate, with the primary objective of faster and better-targeted aid. 
Výsledkom „štruktúrovaného dialógu“ bolo hlavne 12 návrhov na zefektívnenie systému výziev na predloženie návrhov alebo zavedenie alternatívnych výberových metód vo vhodných prípadoch, pričom prvoradým cieľom je rýchlejšie a lepšie zameranie pomoci.
However, the new approach requires additional efforts in terms of training, communication, coordination, surveys of the NSAs and guidance. 
Tento nový prístup si však vyžaduje dodatočné úsilie vo forme odborného vzdelávania, komunikácie, koordinácie, prieskumov neštátnych subjektov a usmernenia.
MONITORING AND SUPPORT BY EU DELEGATIONS 9. 
MONITOROVANIE A PODPORA OD DELEGÁCIÍ EÚ 9.
The Commission has extended the use by EU delegations of surveys focusing on civil society actors. 
Komisia rozšírila využívanie prieskumov delegáciami EÚ, ktoré sa zameriavajú na subjekty občianskej spoločnosti.
At the time of this follow-up (December 2011), the Commission was developing guidelines and methodologies to provide support to the delegations through Cisoch. 
V čase tejto kontroly prijatia následných opatrení (december 2011) Komisia vypracúvala usmernenia a metodiky na poskytovanie podpory delegáciám prostredníctvom služby CISOCH.
However, in partner countries, where the political situation allows, the EU delegations need to further develop their surveys of civil society actors. 
Avšak v partnerských krajinách, kde to politická situácia umožňuje, musia delegácie EÚ naďalej rozvíjať svoje prieskumy subjektov občianskej spoločnosti.
Further efforts are also required to include more small and grass-roots organisations implementing projects in the scope of the monitoring system. 
Je potrebné vyvinúť ďalšie úsilie aj na začlenenie viacerých malých organizácií a občianskych organizácií na najnižšej úrovni implementujúcich projekty do rozsahu systému monitorovania.
ANNEX VII GUIDANCE ON PERFORMANCE INDICATORS 10. 
PRÍLOHA VII USMERNENIE K UKAZOVATEĽOM VÝKONNOSTI 10.
Using indicators introduced in the external assistance management reports (EAMR) submitted by the EU delegations, the Commission began in 2011 to collect data on the number of NSAs’ activities, reflecting their participation in the planning and implementation of EU aid. 
S pomocou ukazovateľov, ktoré boli zavedené v správach o riadení vonkajšej pomoci predložených delegáciami EÚ, Komisia začala v roku 2011 zbierať údaje o niekoľkých aktivitách neštátnych subjektov, ktoré odrážali ich zapojenie do plánovania a implementácie pomoci EÚ.
The Commission intends in this way to start a regular quantitative and qualitative follow-up of the NSAs’ involvement in the partner countries. 
Komisia plánuje začať týmto spôsobom pravidelne kontrolovať zapojenie neštátnych subjektov v partnerských krajinách z kvantitatívneho a kvalitatívneho hľadiska.
In addition, following the introduction of the structured dialogue managed at Commission headquarters, a similar process is now put in place at the delegations. 
Po zavedení štruktúrovaného dialógu, ktorý viedlo ústredie Komisie, sa okrem toho v súčasnosti zavádza podobný proces aj v delegáciách.
CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAS 12. 
ROZVOJ KAPACÍT NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV 12.
The Commission has recently taken action to improve financial and operational management of the EU assistance provided to NSAs. 
Komisia nedávno prijala opatrenia na zlepšenie finančného a operačného riadenia pomoci EÚ poskytovanej neštátnym subjektom.
However, the Commission needs to further reflect on strategies to involve the NSAs in the general and sector budget instruments. 
Musí však ešte zvážiť stratégie na zapojenie neštátnych subjektov do nástrojov podpory všeobecného a odvetvového rozpočtu.
Based on systematic analysis of external assistance management report data, new strategies should be defined to improve the geographical programmes that must remain the key source of support to civil society in the partner countries. 
Na základe systematickej analýzy údajov v správach o riadení vonkajšej pomoci by sa mali definovať nové stratégie na zlepšenie geografických programov, ktoré musia byť naďalej hlavným zdrojom podpory pre občiansku spoločnosť v partnerských krajinách.
However, the full involvement of NSAs in EU development policy remains a medium to long-term objective, whose achievement largely depends on the local context. 
Plné zapojenie neštátnych subjektov do rozvojovej politiky EÚ však ostáva strednodobým až dlhodobým cieľom a jeho dosiahnutie závisí zväčša od miestnych podmienok.
Even if some milestones have already been achieved, improvements and new steps are needed to consolidate the progress made. 
Aj keď sa už dosiahli niektoré medzníky, na konsolidáciu uskutočneného pokroku sú potrebné zlepšenia a nové opatrenia.
26 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
26 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
Additional efforts and initiatives are now needed to implement effectively these strategies, in particular in Asian and Latin American countries. 
V súčasnosti je potrebné dodatočné úsilie a iniciatívy na účinnú implementáciu týchto stratégií, najmä v krajinách Ázie a Latinskej Ameriky.
To operate a new 'mix' of instruments, the reform of the call for proposals system has still to be finalised. 
Na to, aby sa mohla využiť kombinácia nástrojov, je stále potrebné ukončiť reformu systému výziev na predkladanie návrhov.
The Commission has also to further extend the review of closed projects through the result-oriented monitoring system. 
Komisia musí tiež rozšíriť preskúmanie ukončených projektov prostredníctvom systému monitorovania orientovaného na výsledky.
PLANNING AND STRATEGY 16. 
PLÁNOVANIE A STRATÉGIA 16.
The Commission has taken appropriate initiatives to tailor its range of financial instruments to the diversity and complexity of the situations encountered in the recipient countries. 
Komisia predložila vhodné iniciatívy na prispôsobenie svojej škály finančných nástrojov rôznorodosti a komplexnosti situácií v prijímateľských krajinách.
The proposed amendments go in the right direction, but the Commission still needs to ensure their effective implementation. 
Navrhované úpravy sú dobre nasmerované, no Komisia musí ešte zabezpečiť ich účinnú implementáciu.
ANNEX VII 27 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS 
PRÍLOHA VII 27 SPRÁVA O KONTROLE PRIJATIA NÁSLEDNÝCH OPATRENÍ NA ZÁKLADE OSOBITNÝCH SPRÁV EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV ZA ROK 2011
ANNEX VIII EXTERNAL ACTIONS: PRE-ACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY 1. 
PRÍLOHA VIII VONKAJŠIE OPATRENIA: PREDVSTUPOVÁ POMOC TURECKU 1.