natgillin/translations-raw huggingface dataset:
55 Council Document 18173/11 of 5 December 2011 ‘Strengthening Ties between CSDP and FSJ — Draft Road Map’. 
55 Dokument Rady 18173/11 z 5. decembra 2011 „Posilnenie väzieb medzi SBOP a oblasťou slobody, bezpečnosti a spravodlivosti – návrh plánu“.
56 See Article 17 of Council Joint Action 2008/124/CFSP. 
56 Pozri článok 17 spoločnej akcie Rady 2008/124/SZBP.
In 2008 EULEX established a Joint Rule of Law Coordination Board (JRCB) with the Kosovo authorities, co-chaired by the EULEX Head of Mission and the Deputy Prime Minister of Kosovo57. 
V roku 2008 misia EULEX zriadila s kosovskými orgánmi spoločnú koordinačnú radu pre právny štát (JRCB), ktorej predsedá vedúci misie EULEX a podpredseda vlády Kosova57.
EUO was also represented but by technical staff and its inputs were relatively limited. 
EUO bolo tiež súčasťou rady, no zastupovali ho technickí zamestnanci a jeho vstupy boli pomerne obmedzené.
However, EUO has been able to play a more influential role since the Head of EUO became a third co-chair from the beginning of 2011. 
EUO však zastáva vplyvnejšiu úlohu po tom, čo sa na začiatku roku 2011 jeho vedúci stal tretím spolupredsedom.
This has led to the JRCB being more focused on making progress in the broader Stabilisation and Association Process. 
Dôsledkom bolo, že JRCB sa viac zamerala na dosiahnutie pokroku v širšom procese stabilizácie a pridruženia.
The Council established the position of EU SR in Kosovo in order to try to ensure intra-EU political coordination and guidance58. 
Rada vytvorila pozíciu osobitného zástupcu EÚ v Kosove s cieľom pokúsiť sa zabezpečiť politickú koordináciu a usmernenie v rámci EÚ58.
Yet, until recently, the EU SR has not made a substantial contribution to strengthening coordination between EUO and EULEX and did not participate in the JRCB meetings although they took place at a high political level and he had a mandate to provide political advice to EULEX. 
Avšak až donedávna OZEÚ významným spôsobom neprispel k posilneniu koordinácie medzi EUO a misiou EULEX a nezúčastnil sa na zasadnutiach JRCB, hoci sa konali na vysokej politickej úrovni a bol poverený na poskytovanie politického poradenstva misii EULEX.
Similarly, he was not represented in the monthly meetings organised by EUO with Member States and other donors (known as ‘Member States Plus meetings’) despite the need to ensure links between political priorities and financial assistance. 
Takisto nebol zastúpený ani na zasadnutiach organizovaných úradom EUO s členskými štátmi a ostatnými darcami (tzv.„zasadnutiach členských štátov plus“), ktoré sa konali raz za mesiac, napriek potrebe zabezpečiť prepojenie politických priorít s finančnou pomocou.
The combining in 2012 of the roles of EU SR and Head of EUO is likely to significantly improve coordination. 
Zlúčenie úloh OZEÚ a vedúceho EUO v roku 2012 pravdepodobne výrazne zlepší koordináciu.
COORDINATION OF PROJECT PROGRAMMING AND IMPLEMENTATION 79. 
KOORDINÁCIA PROGRAMOVANIA A REALIZÁCIE PROJEKTOV 79.
IPA projects can be used to support EULEX MMA activities by financing equipment and infrastructure. 
Projekty IPA možno využiť na podporu opatrení MŠP misie EULEX, a to financovaním vybavenia a infraštruktúry.
However, the lead time required for an IPA project to be approved and then for procurement to be completed is often too long to meet EULEX’s operational needs. 
Čas potrebný na schválenie projektu IPA a následné ukončenie obstarávania je však často príliš dlhý na to, aby sa splnili operačné potreby misie EULEX.
This is because IPA project proposals generally have to be finalised well before the year in which they will be funded. 
Dôvodom je skutočnosť, že návrhy projektov IPA musia byť vo všeobecnosti finalizované s dostatočným predstihom pred rokom, v ktorom sa budú financovať.
Although EULEX may itself procure equipment for its operations, it has to follow the procurement procedures laid down in the Financial Regulation. 
Hoci misia EULEX môže sama obstarať vybavenie pre svoje operácie, musí sa riadiť postupmi verejného obstarávania stanovenými v nariadení o rozpočtových pravidlách.
These are not designed for CSDP missions such as EULEX where fast and flexible responses are sometimes necessary. 
Tieto postupy neboli navrhnuté pre misie SBOP, akou je EULEX, ktoré niekedy potrebujú rýchlu a flexibilnú odozvu.
57 In addition, the Ministers of Justice, Interior, and Finance and Economy attend these meetings. 
57 Týchto zasadnutí sa okrem toho zúčastňujú aj ministri spravodlivosti, vnútra, financií a hospodárstva.
58 Council Joint Action 2008/123/CFSP of 4 February 2008 appointing a European Union Special Representative in Kosovo (OJ L 42, 16.2.2008, p. 
58 Spoločná akcia Rady 2008/123/SZBP zo 4. februára 2008, ktorou sa vymenúva osobitný zástupca Európskej únie v Kosove (Ú. v.
59 The European Union Planning Team (EUPT), established to prepare the EULEX mission, proposed in its assessment report of September 2006 a ‘Tentative Structure’ in which the CSDP (EULEX) Head of Mission would report to the EU SR. 
59 Plánovací tím Európskej únie (EUPT) vytvorený na prípravu misie EULEX, vo svojej hodnotiacej správe zo septembra 2006 navrhol „dočasnú štruktúru“, v rámci ktorej by sa vedúci misie SBOP (EULEX) zodpovedal OZEÚ.
The Council approved a CONOPS and OPLAN which did not follow this proposal. 28 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Rada schválila CONOPS a OPLAN, v ktorých nebol tento návrh zohľadnený. 28 Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
EULEX’s CONOPS and OPLAN do not include an exit strategy although EULEX’s mandates are limited to only two years at a time, albeit with the possibility of extensions. 
CONOPS a OPLAN misie EULEX nezahŕňajú stratégiu ukončenia, hoci mandáty misie sa obmedzujú len na dva roky s možnosťou predĺženia.
The Commission’s involvement in contrast is open-ended. Although the Council has recognised in principle that after the end of a CSDP mission its objectives can continue to be pursued through Commission-led projects60, the Commission and the EEAS have not yet agreed when and how to do this in the specific case of Kosovo. 
Rada síce uznala, že po skončení misie SBOP možno v zásade pokračovať v snahe o dosiahnutie jej cieľov prostredníctvom projektov pod vedením Komi-sie60, Komisia a EEAS sa zatiaľ nedohodli, kedy a akým spôsobom by sa to realizovalo v špecifickom prípade Kosova.
THE KOSOVO AUTHORITIES HAVE LIMITED CAPACITY TO ENSURE COORDINATION AND CHALLENGES REMAIN IN COORDINATING WITH OTHER INTERNATIONAL DONORS 82. 
KOSOVSKÉ ORGÁNY MAJÚ OBMEDZENÉ SCHOPNOSTI ZABEZPEČIŤ KOORDINÁCIU A PRETRVÁVAJÚ KOORDINAČNÉ PROBLÉMY S OSTATNÝMI MEDZINÁRODNÝMI DARCAMI 82.
By the end of 2011 the Kosovo authorities had still not established effective coordination mechanisms in the field of rule of law despite the Commission and other donors emphasising the importance of this61. 
Ku koncu roka 2011 kosovské orgány stále nevytvorili účinné koordinačné mechanizmy v oblasti právneho štátu napriek tomu, že Komisia a ostatní darcovia zdôraznili ich dôležitosť61.
By this time only one Rule of Law Sector Working Group meeting had taken place and the three planned sub-sector working groups (Judiciary; Anti-Corruption and Organised Crime; Visa, Asylum, Border Management, Customs and Police) had not yet become operational. 
Doteraz sa uskutočnilo len jedno zasadnutie pracovnej skupiny pre sektor právneho štátu a tri plánované pracovné skupiny pre podsektory (súdnictvo; boj proti korupcii a organizovanému zločinu; a víza, azyl, správa hraníc, colná správa a polícia) zatiaľ nezačali pracovať.
EULEX and the Kosovo authorities have restricted participation in the JRCB meetings (see paragraph 76) to a few key stakeholders which prevents the potential use of this forum for coordinating rule of law assis-tance62. 
Misia EULEX a kosovské orgány obmedzili prístup na zasadnutia JRCB (pozri bod 76) niektorým kľúčovým zainteresovaným subjektom, čo bráni využitiu tohto fóra na koordinovanie pomoci v oblasti právneho štátu62.
In addition, the JRCB focuses on high level policy issues rather than technical matters. 
JRCB sa okrem toho sústreďuje skôr na záležitosti na vysokej politickej úrovni ako na technické otázky.
While the Board has discussed setting up working groups to improve coordination at a technical level, these have not yet been established. 
Hoci rada diskutovala o zriadení pracovných skupín na zlepšenie koordinácie na technickej úrovni, tieto skupiny doteraz neboli vytvorené.
60 Council’s ‘Concept paper on procedures for the termination, extension and refocusing of an EU civilian crisis management operation’ of 9 January 2006. 
60 Koncepčný dokument Rady o postupoch ukončenia, predĺženia a presmerovania operácie civilného krízového riadenia EÚ z 9. januára 2006.
61 Following Kosovo’s declaration of independence in February 2008, the Commission organised a donor conference for Kosovo in July 2008. 
61 Po vyhlásení nezávislosti Kosova vo februári 2008 Komisia v júli 2008 zorganizovala darcovskú konferenciu pre Kosovo.
The follow up to the donor conference confirmed that, in line with the principles of the 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness, Kosovo should take the leading role in developing its policies and coordinating donor assistance. 
V rámci krokov nadväzujúcich na darcovskú konferenciu sa potvrdilo, že v súlade so zásadami Parížskeho vyhlásenia o účinnosti pomoci z roku 2005 by Kosovo malo prevziať vedúcu úlohu pri vypracúvaní svojich politík a koordinovaní darcovskej pomoci.
62 The JRCB meetings were attended by the USA but not by other stakeholders such as EU Member States or international organisations involved in supporting the Rule of Law. 29 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
62 Na zasadnutiach JRCB sa zúčastnili Spojené štáty americké, nie však ostatné zainteresované subjekty, napríklad členské štáty EÚ alebo medzinárodné organizácie podieľajúce sa na podpore právneho štátu. 29 Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
EUO has used regular monthly ‘Member States Plus’ meetings (see paragraph 77) to share information on the programming of its IPA assistance. 
EUO využíval pravidelné mesačné zasadnutia„členských štátov plus“ (pozri bod 77) na výmenu informácií o programovaní svojej pomoci v rámci IPA.
In contrast, Member States shared relatively limited information on their programmes although detailed information exchange could be a first step towards joint programming of assistance. 
Naopak členské štáty zdieľali pomerne obmedzené informácie o svojich programoch, hoci výmena podrobných informácií by mohla byť prvým krokom pri spoločnom programovaní pomoci.
A key partner for EULEX is the NATO-led KFOR63. 
Kľúčovým partnerom misie EULEX je KFOR pod vedením NATO63.
EULEX and KFOR generally work closely together at an operational and tactical level, despite the absence of a formal agreement between the EU and NATO. 
EULEX a KFOR spravidla úzko spolupracujú na operačnej a taktickej úrovni aj napriek tomu, že medzi EÚ a NATO nebola uzavretá formálna dohoda.
However, EULEX faces difficulties fulfilling its obligations vis-à-vis KFOR following a unilateral 50 % reduction in crowd control police assigned to EULEX by Member States (see paragraph 90). 
Misia EULEX má však problémy plniť svoje povinnosti vo vzťahu ku KFOR po jednostrannom znížení počtu príslušníkov policajného útvaru na kontrolu davu pridelených členskými štátmi misii EULEX o 50 % (pozri bod 90).
As a result EULEX was unable to play its role effectively during the major disturbances in the north of Kosovo in summer 2011 and had to rely instead on KFOR. 
Misia EULEX preto nedokázala účinne zastávať svoju úlohu počas veľkých nepokojov na severe Kosova v lete roku 2011 a namiesto toho sa musela spoľahnúť na KFOR.
This situation and events on the ground have prevented KFOR from going ahead with its next phase of troop reductions and have required it to deploy its Operational Reserve Force over the past year. 
Táto situácia a udalosti na mieste zabránili KFOR v pristúpení k ďalšej etape zníženia počtu vojakov a vyžiadali si nasadenie operačných záloh KFOR v uplynulom roku.
The EU Institutions have made significant efforts to coordinate with the USA which is the largest bilateral donor in Kosovo. 
Inštitúcie EÚ vyvinuli značnú snahu o koordináciu so Spojenými štátmi americkými, ktoré sú najväčším bilaterálnym darcom v Kosove.
Nonetheless it remains difficult to achieve full co-ordination given the wide range of US actors involved in Kosovo in the rule of law field64. 
Napriek tomu je stále ťažké dosiahnuť plnú koordináciu vzhľadom na širokú škálu amerických aktérov zainteresovaných v oblasti právneho štátu v Kosove64.
Co-ordination is particularly challenging in the drafting of legislation, where the USA is very active despite Kosovo’s interest in adopting the EU acquis communautaire and the fact that Kosovo’s legal framework is based on European Continental law. 
Koordinácia je obzvlášť problematická pri vypracúvaní legislatívnych návrhov, kde sú Spojené štáty americké veľmi aktívne napriek záujmu Kosova prijať acquis communautaire EÚ a skutočnosti, že právny rámec Kosova vychádza z európskeho kontinentálneho práva.
For example, the new law on courts required around 50 drafts starting from 2004 and was only adopted by the Assembly in August 2010, the government blaming the significant delay on disagreement between EUO and USAID. 
Napríklad nový zákon o súdoch si vyžadoval zhruba 50 návrhov od roku 2004 a kosovské zhromaždenie ho prijalo až v auguste 2010, pričom vláda dávala toto mimoriadne oneskorenie za vinu nezhode medzi EUO a USAID.
63 KFOR is mandated under UN SCR to permit freedom of movement and provide a safe and secure environment in Kosovo. 
63 KFOR sú v súlade s rezolúciou Bezpečnostnej rady OSN poverené umožňovať slobodu pohybu a zaisťovať bezpečné prostredie v Kosove.
64 These include the US Embassy, US Agency for International Development (USAID), the International Criminal Investigative Training Assistance Programme (ICITAP) and the Office of Overseas Prosecutorial Development, Assistance and Training (OPDAT). 
64 Medzi ne patrí veľvyslanectvo Spojených štátov amerických, Agentúra USA pre medzinárodný rozvoj (USAID), Medzinárodný program pomoci pre odbornú prípravu v oblasti kriminálneho vyšetrovania (ICITAP) a Úrad pre zahraničný rozvoj, pomoc a odbornú prípravu v oblasti prokuratúry (OPDAT).
Existing coordination fora are not effective to co-ordinate with the USA as they generally accept only one representative per donor. 30 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law 
Existujúce koordinačné fóra nie sú účinné pri koordinovaní so Spojenými štátmi americkými, pretože obvykle akceptujú len jedného zástupcu za každého darcu. 30 Osobitná správa č. 18/2012 – Pomoc Európskej únie Kosovu týkajúca sa právneho štátu
EULEX’S EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS HAVE SUFFERED FROM RESOURCE CONSTRAINTS 87. 
EFEKTÍVNOSŤ A ÚČINNOSŤ MISIE EULEX TRPIA NEDOSTATOČNÝMI ZDROJMI 87.
At the time of the audit EULEX was only able to operate at approximately 75 % of its authorised strength due to difficulties recruiting staff, in particular seconded staff from Member States65 which is the Council’s preferred way of recruitment. 
V čase auditu dokázala misia EULEX fungovať len približne na 75 % schválenej kapacity zamestnancov z dôvodu ťažkostí pri ich prijímaní, najmä dočasne pridelených zamestnancov z členských štátov65, čo je spôsob prijímania zamestnancov, ktorý uprednostňuje Rada.
Member States pledged fewer staff than was authorised and subsequently seconded fewer than originally pledged66 (see Table 2). 
Členské štáty prisľúbili menej zamestnancov, ako sa schválilo, a potom dočasne ich pridelili menší počet, než prisľúbili66 (pozri tabuľku 2).
In six Calls for Contributions held in 2010 and 2011 Member States submitted fewer applicants for seconded positions than there were vacancies. 
V rámci šiestich výziev na príspevky v rokoch 2010 a 2011 členské štáty predložili menej uchádzačov na pozície dočasne pridelených zamestnancov, než bolo voľných pracovným miest.
As a result only 47 % of the vacancies were filled with new seconded staff67. 
V dôsledku toho noví dočasne pridelení zamestnanci obsadili len 47 % voľných pracovných miest67.
It was particularly difficult to recruit for specialised positions such as magistrates. 
Mimoriadne ťažkosti sa vyskytli pri obsadzovaní špecializovaných pozícií, akými sú úradníci so súdnou právomocou.
A further handicap for EULEX operations is the short duration of secondments. 
Ďalšie znevýhodnenie pre operácie EULEX predstavuje krátke trvanie dočasných pridelení zamestnancov.
The typical timeframe of one year is insufficient for key positions such as senior advisers, magistrates or organised crime investigators. 
Bežné obdobie v dĺžke jedného roka v prípade kľúčových pozícií, akými sú vyšší poradcovia, úradníci so súdnou právomocou alebo vyšetrovatelia organizovaného zločinu, nepostačuje.
In some cases staff can only become fully operational after 12 months. 
V niektorých prípadoch sa zamestnanci plne zapájajú do činnosti až po 12 mesiacoch.
This frequent turnover of key advisers is not conducive to the effective transfer of knowledge to the Kosovo authorities and undermines the effectiveness of the MMA actions. TABLE 2 EULEX INTERNATIONAL STAFFING VERSUS INDICATIVE PLEDGES 65 At the end of 2011, approximately 78 % of EULEX’s international staff were seconded, mainly from Member States (94 %). 
Častá fluktuácia kľúčových poradcov narušuje účinné sprostredkovanie znalostí kosovským orgánom a ohrozuje účinnosť opatrení MŠP. 65 Na konci roku 2011 približne 78 % medzinárodných zamestnancov misie EULEX bolo dočasne pridelených, hlavne z členských štátov (94 %).
Canada, Croatia, Norway, Switzerland, Turkey and the United States have also seconded staff to EULEX. 
Kanada, Chorvátsko, Nórsko, Švajčiarsko, Turecko a Spojené štáty tiež dočasne pridelili zamestnancov k misii EULEX.
66 Member States notify the CPCC through so-called ‘pledges’ of how many staff they will second to the mission. 
66 Členské štáty oznamujú útvaru pre plánovanie a vedenie civilných operácií (CPCC) tzv. „prísľuby“ počtu zamestnancov, ktoré dočasne pridelia k misii.
If there are insufficient seconded applicants, posts may be filled with contracted staff but this is more expensive because then EULEX pays their salaries. 
Táto možnosť je však nákladnejšia, pretože v tomto prípade ich platy vypláca misia EULEX.
67 The Calls contained 2 396 vacancies for seconded staff. 
67 Výzvy obsahovali 2 396 voľných pracovných miest pre dočasne pridelených zamestnancov.
47 % were filled with new seconded staff and 5 % with new contracted staff. 
47 % pozícií bolo obsadených novými dočasne pridelenými zamestnancami a 5 % novými zmluvnými zamestnancami.
13 % were filled by existing EULEX staff which meant their previous post became vacant. 
13 % pracovných miest obsadili súčasní zamestnanci misie EULEX, čo znamenalo, že ich predchádzajúca pozícia sa uvoľnila.
31 Origin of staff International Positions according to OPLAN1 Initial pledges Average staffing (2010) Modified pledges (2011) Average staffing (2011) 31.12.2011 Seconded by Member States Total 2 042 1 405 1 203 1 145 1 137 939 Seconded by other contributors 142 166 183 184 148 Subtotal seconded 1 547 1 369 1 328 1 321 1 087 International Contracted staff 310 330 360 327 302 Total International staff 1 857 1 699 1 688 1 648 1 389 1 Source: CPCC and EULEX Operation Plan (OPLAN). 
TABUĽKA 2 MEDZINÁRODNÍ ZAMESTNANCI MISIE EULEX V POROVNANÍ S ORIENTAČNÝMI PRÍSĽUBMI 31 Pôvod zamestnancov Medzinárodné pozície podľa OPLAN1 Pôvodný prísľub Priemerný počet zamestnancov (2010) Upravený prísľub (2011) Priemerný počet zamestnancov (2011) 31.12.2011 Dočasne pridelení členskými štátmi Spolu 2 042 1 405 1 203 1 145 1 137 939 Dočasne pridelení inými prispievateľmi 142 166 183 184 148 Medzisúčet dočasne pridelených 1 547 1 369 1 328 1 321 1 087 Medzinárodní zmluvní zamestnanci 310 330 360 327 302 Medzinárodní zamestnanci spolu 1 857 1 699 1 688 1 648 1 389 1 Schválený počet zamestnancov misie EULEX bol 2 042 medzinárodných zamestnancov do októbra 2010, keď sa znížil na 1 950 medzinárodných zamestnancov. Zdroj: CPCC a operačný plán misie EULEX (OPLAN). Osobitná správa č.
The quality of staff deployed to EULEX is also a concern. 
Kvalita zamestnancov vyslaných do misie EULEX je ďalším problémom.
The Court found that 11 Member States submitted unqualified candidates to at least one of the 10 selections procedures it reviewed. 
Dvor audítorov zistil, že 11 členských štátov predložilo nekvalifikovaných uchádzačov minimálne do jedného výberového postupu z desiatich, ktoré preskúmal.
In addition, whilst EULEX staff need project management expertise and soft-skills68 to carry out their MMA responsibilities, Member States generally neither assess candidates in these areas during the screening nor provide sufficient training in them prior to deployment. 
Kým zamestnanci misie EULEX okrem toho potrebujú mať na výkon svojich povinností v súvislosti s MŠP odborné znalosti v oblasti projektového riadenia a sociálne zručnosti68, členské štáty uchádzačov obvykle nehodnotia z týchto hľadísk počas ich preverovania ani neposkytujú dostatočné školenia pred ich vyslaním.
EULEX’s Head of Mission cannot reallocate the staff according to changing needs. 
Vedúci misie EULEX nemôže prerozdeliť zamestnancov podľa meniacich sa potrieb.
Instead this requires prior approval by the PSC or even by Member States69. 
Na to je potrebný súhlas PSC alebo dokonca členských štá-tov69.
As a consequence, there have been significant imbalances in staff resources both between and within components. 
V dôsledku toho bola medzi jednotlivými zložkami a v rámci nich značná nerovnováha ľudských zdrojov.
While EULEX lacks staff in the Justice component, it currently has more than necessary in the Customs component and, overall, in the Police component. 
Zatiaľ čo misii EULEX chýbajú zamestnanci v zložke súdnictva, v súčasnosti ich má navyše v zložke colných orgánov a celkovo v zložke polície.
On the other hand, parts of the Police component have suffered from significant understaffing, notably the crowd and riot control police units following unilateral withdrawals by some Member States (see paragraph 85). 
Na druhej strane, časti zložky polície trpia výrazným nedostatkom zamestnancov, najmä policajné útvary na kontrolu davu a nepokojov, po jednostrannom stiahnutí zamestnancov niektorými členskými štátmi (pozri bod 85).
EULEX does not have an adequate system to monitor and analyse the amount of time staff spend on individual MMA actions and on executive functions. 
Misia EULEX nemá vhodný systém na monitorovanie a analýzu času, ktorý zamestnanci venujú jednotlivým opatreniam MŠP a výkonným funkciám.
In addition, the EEAS does not collect information about the payments made by Member States’ administrations to EULEX’s seconded staff and therefore cannot establish the total cost of EULEX to the EU including Member States. 
EEAS okrem toho nezbiera informácie o platbách orgánov členských štátov zamestnancom dočasne prideleným k misii EULEX a nevie teda určiť výšku celkových nákladov na EULEX pre EÚ vrátane členských štátov.
It is therefore not possible to assess how cost-effective EULEX is compared with other forms of EU capacity building assistance. 
Preto nie je možné posúdiť, nakoľko účinná je misia EULEX z hľadiska nákladov v porovnaní s inými formami pomoci EÚ na budovanie kapacít.
EULEX, like all CSDP missions, does not have a legal personality. 
EULEX, rovnako ako ostatné misie SBOP, nemá právnu subjektivitu.
This has been a significant handicap since it means the running of the whole organisation, consisting of 2 500 personnel, therefore depends on the mandate received by a single person. 
To predstavuje výrazný hendikep, pretože to znamená, že spravovanie celej organizácie pozostávajúcej z 2 500 zamestnancov, závisí od poverenia, ktoré udeľuje jediná osoba.