natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Consequently, the beneficiary in 2016 utilised only 16 % of the facility’s overall capacity. 
V dôsledku toho príjemca v roku 2016 využíval iba 16 % celkovej kapacity zariadenia.
By the time of our audit, the facility had ceased generating renewable energy. 
V čase auditu sa v zariadení prestala vyrábať energia z obnoviteľných zdrojov.
Project 26 (Italy OP) - Setting up of a computer centre Total investment costs: 9.8 million euro. 
Projekt 26 (OP Taliansko) – Zriadenie výpočtového strediska Celkové investičné náklady: 9,8 mil. EUR.
Project implemented from March 2005 to February 2008. 
Projekt sa realizoval od marca 2005 do februára 2008.
Project objective: to create a state-of-the-art computer centre to provide services to the entire region and ensure cooperation with research centres, industry and public bodies in Italy and abroad. 
Cieľ projektu: vytvoriť moderné výpočtové stredisko, ktoré by poskytovalo služby celému regiónu, a zaručiť spoluprácu s výskumnými centrami, priemyselnými subjektmi a verejnými subjektmi v Taliansku a zahraničí.
The centre was created and used for different research activities. 
Stredisko bolo vytvorené a používalo sa na rôzne výskumné činnosti.
Cooperation between project partners did not last longer than until one year after project completion. 
Spolupráca medzi partnermi projektu nevydržala dlhšie než do jedného roka po dokončení projektu.
The main reasons why the project did not ensure durability of results were a change in its business priorities and the difficult financial situation of one of the partners. 
Hlavnými príčinami, prečo sa projektom nezabezpečili trvalé výsledky, bola zmena jeho obchodných priorít a náročná finančná situácia jedného z partnerov.
The implementing body had noted both of these risks to durability at the selection stage, but this did not prevent the project from being selected for ERDF financing. 
Vykonávajúci subjekt si všimol obidve tieto riziká pre trvalosť vo fáze výberu, to však nezabránilo výberu projektu na financovanie z prostriedkov EFRR.
Due to a lack of further investment in their upgrading, the core assets (the computers themselves) were no longer in use at the time of the audit. 28 
Pre nedostatok ďalších investícií do ich modernizácie sa hlavné aktíva (samotné počítače) v čase auditu už nepoužívali. 28
In another five cases29, however, the lack of durability was due to management weaknesses or other problems rooted in the companies concerned. 
V ďalších piatich prípadoch29 však bola nedostatočná trvalosť spôsobená nedostatkami v riadení alebo inými problémami s pôvodom v dotknutých spoločnostiach.
In addition, for one project30, it was not possible to assess durability due to a change of ownership at the beneficiary. 
Okrem toho pri jednom projekte30 nebolo možné trvalosť posúdiť z dôvodu zmeny vlastníctva na strane príjemcu.
A common feature of the OPs under which the projects audited were implemented was creating or maintaining jobs in existing and new companies by improving their productivity, profitability and innovation. 
Spoločným prvkom operačných programov, v rámci ktorých sa kontrolované projekty realizovali, bolo vytvorenie alebo zachovanie pracovných miest v existujúcich alebo nových spoločnostiach prostredníctvom zvýšenia ich produktivity, ziskovosti a inovácií.
This indicator was used, and corresponding targets were set, in 29 of the 41 projects examined (see Annex III for more details). 
Tento ukazovateľ sa použil a príslušné ciele sa stanovili v 29 zo 41 skúmaných projektov (ďalšie podrobnosti sa nachádzajú v prílohe III).
For the other 12 projects, information about project results was not complete, or their main aim was to address environmental issues and reconvert old industries, so employment was not a priority in those cases and therefore not measured. 
V prípade ďalších dvanástich projektov neboli informácie o výsledkoch projektov úplné alebo ich hlavným cieľom bolo riešenie environmentálnych problémov a transformácia starých odvetví priemyslu, takže zamestnanosť nebola v týchto prípadoch prioritou, a preto sa neposudzovala.
As regards job creation, in addition to the durability requirements under EU law, the national provisions (where relevant) required the beneficiary companies, through grant agreements, to create a certain number of new jobs or to maintain existing employment levels. 
Pokiaľ ide o vytváranie pracovných miest, okrem požiadaviek na trvalosť podľa práva Únie sa vo vnútroštátnych predpisoch (v príslušných prípadoch) prostredníctvom dohôd o grante vyžadovalo, aby prijímateľské spoločnosti vytvorili určité množstvo nových pracovných miest alebo aby zachovali aktuálnu úroveň zamestnanosti.
These positions had to be occupied, or at least permanently on offer and advertised, until the end of the durability period. 
Tieto pozície sa museli obsadiť alebo museli byť aspoň nepretržite v ponuke a neustále sa inzerovať až do konca obdobia trvalosti.
Overall, while not all projects achieved their job targets by their completion dates, the results nevertheless turned out to be relatively satisfactory. 
Hoci vo všeobecnosti nie všetky projekty dosiahli svoje ciele v oblasti pracovných miest do dňa ich dokončenia, výsledky sa napriek tomu ukázali ako pomerne prijateľné.
As shown in Annex V, by project completion employment had increased by an average of 7.7 % in the 41 audited projects: 66.4 % in SMEs and 3.7 % in larger companies. 
Ako sa uvádza v prílohe V, ku dňu dokončenia projektu sa zamestnanosť zvýšila v priemere o 7,7 % v 41 kontrolovaných projektoch: 66,4 % v MSP a 3,7 % vo väčších spoločnostiach.
But due to the economic crisis, most of the companies underwent restructuring processes and we found that the jobs created were often lost after project completion (see also Annex V). 
Z dôvodu hospodárskej krízy však väčšina spoločností podstúpila reštrukturalizáciu a zistili sme, že vytvorené pracovné miesta boli často po dokončení projektu zrušené (pozri aj prílohu V).
For instance, under the OP Poland, in project 41 the beneficiary underwent several restructurations related to the optimisation of the production processes which, in total, resulted in a significant reduction of employment. 
Napríklad príjemca v projekte 41 operačného programu Poľsko absolvoval niekoľko reštrukturalizácií súvisiacich s optimalizáciou výrobných procesov, čo celkovo viedlo k výraznému zníženiu zamestnanosti.
By mid-2016, the number of employees had Projects 5, 7, 14, 26 and 32. 
V rámci OP Burgenland sa pracovné miesta v jednom Projekty 5, 7, 14, 26 a 32.
Project 25. 
Projekt 25.
26 increased by an average of 1 % for SMEs compared to the situation at project end, but had decreased by 6 % for larger companies (see also Annex V). 
Do polovice roku 2016 sa počet zamestnancov v MSP zvýšil v priemere o 1 % v porovnaní so stavom na konci projektu, ale vo väčších spoločnostiach klesol o 6 % (pozri aj prílohu V).
Where grant ceilings had been set by the MAs for each created post, the grants’ cost-efficiency (measured by total investment cost per job created) was likely to be higher. 
V prípadoch, keď hornú hranicu grantu stanovili riadiace orgány na každé vytvorené pracovné miesto, nákladová efektívnosť grantov (meraná na základe celkových investičných nákladov na vytvorené pracovné miesto) bola obvykle vyššia.
Where beneficiaries exceeded the ceiling they could not receive the grant. 
Ak príjemcovia prekročili hornú hranicu, nemohli dostať grant.
Thus the beneficiaries were forced to pay more attention to the size of their investments. 
Príjemcovia tak boli prinútení venovať viac pozornosti objemu svojich investícií.
However, we found that such ceilings were used only in the two German OPs. 
Zistili sme však, že tieto limity sa použili iba v dvoch nemeckých operačných programoch.
As regards the economic prospects of the beneficiary firms analysed, two of them31 had ceased to exist. 
Pokiaľ ide o hospodárske vyhliadky skúmaných prijímateľských podnikov, dva z nich31 už neexistujú.
In addition, a total of 19 other firms (see Annex III) were, at the time of our audit, encountering challenges with regard to their future economic health, e.g. debt restructuring or balancing, or falling production32. 
Okrem toho celkovo 19 ďalších podnikov (pozri prílohu III) malo v čase nášho auditu ťažkosti v súvislosti s ich hospodárskym zdravím v budúcnosti, napr. s reštrukturalizáciou alebo vyrovnaním dlhu, alebo klesajúcou produkciou32.
Finally, in some cases, the companies’ future business prospects depended on the outcome of ongoing research projects and their ability to generate additional capital33. 
A napokon v niektorých prípadoch budúce obchodné vyhliadky spoločností záviseli od výsledku prebiehajúcich výskumných projektov a ich schopnosti vytvoriť dodatočný kapitál33.
Indirect results are difficult to measure and link to funding 39. 
Nepriame výsledky je ťažké merať a prepojiť s financovaním 39.
Only businesses registered and located in a region eligible for ERDF funding can apply for this financial support34. 
O túto finančnú podporu môžu požiadať iba podniky, ktoré sú registrované a sídlia v regióne oprávnenom na financovanie z prostriedkov EFRR34.
Therefore, productive investments should also generate wider benefits for the region concerned (indirect results). 
Produktívne investície by preto mali vytvoriť aj širšie prínosy pre dotknutý región (nepriame výsledky).
Such benefits could include increased employment, entrepreneurship and competitiveness in the region, as well as improved environmental conditions, enhanced innovation and better business survival rates. 
Medzi takéto prínosy by mohla patriť vyššia zamestnanosť, podnikanie a konkurencieschopnosť v regióne, ako aj lepšie environmentálne podmienky, posilnená inovácia a vyššia miera prežitia podnikov.
With a view to economic cohesion, another important goal is to avoid the relocation of economic activities outside the region of origin. 
Ďalším významným cieľom so zreteľom na hospodársku súdržnosť je zabrániť premiestneniu hospodárskych činností mimo regiónu pôvodu.
The projects should also have potential spill-over effects, e.g. boosting trade for local suppliers or service-providers that have business Projects 1 and 26. 
Projekty by mali mať aj prípadné účinky presahovania, napr. oživenie obchodovania pre miestnych dodávateľov Projekty 1 a 26.
Projects 7, 10, 28, 29, 33, 36 and 38. 
Projekty 7, 10, 28, 29, 33, 36 a 38.
Projects 2, 24 and 27. 
Projekty 2, 24 a 27.
See for instance Article 5(1) Regulation (EC) No 1083/2006. 
Pozri napríklad článok 5 ods. 1 nariadenia (ES) č. 1083/2006.
31 32 33 34 
26 31 32 33 34
relations with the beneficiary firm or helping to increase their skills or knowledge base by providing business advice or networking opportunities. 
alebo poskytovateľov služieb s obchodnými vzťahmi s prijímateľským podnikom alebo pomoc pri posilňovaní ich zručností alebo vedomostnej základne poskytovaním podnikateľského poradenstva alebo príležitostí na nadväzovanie kontaktov.
Such indirect results were not specified as a strategic objective in any of the OPs covered by the audit. 
Tieto nepriame výsledky neboli výslovne uvedené ako strategický cieľ v žiadnom z operačných programov, ktoré boli predmetom auditu.
Furthermore, none of the audited projects included such indirect results as explicit operational objectives. 
Navyše sa tieto nepriame výsledky ani v jednom z kontrolovaných projektov neuvádzali ako výslovné operačné ciele.
Without such operational objectives or related indicators at project level, it is not possible to aggregate this information in order to measure indirect results at regional level. 
Bez týchto operačných cieľov alebo súvisiacich ukazovateľov na úrovni projektu nie je možné zhromaždiť informácie na posúdenie nepriamych výsledkov na regionálnej úrovni.
Without systematic measurement and reporting by the MAs of the spill-over effects for the regions, the causal links between EU-funded investments in the private sector and regional development were difficult to establish. 
Bez systematického merania účinkov presahovania na regióny a bez ich podávania správ riadiacimi orgánmi bolo ťažké určiť príčinné súvislosti medzi investíciami do súkromného sektora financovanými z EÚ a regionálnym rozvojom.
At project level, the achievement and durability of indirect results is inherently difficult to identify. 
Na úrovni projektov je dosiahnutie nepriamych výsledkov a ich trvalosť v podstate ťažké určiť.
It was, for example, difficult to prove the causal link between the EU projects and their employment effects at regional level. 
Napríklad bolo ťažké dokázať príčinnú súvislosť medzi projektmi EÚ a ich účinkami na zamestnanosť na regionálnej úrovni.
Contributions to Cohesion policy objectives such as innovation, networking and knowledge sharing (see paragraph 4) only featured in the rare cases where projects involved collaboration or networking with higher education institutions. 
Príspevky k cieľom politiky súdržnosti, ako sú napríklad inovácie, vytváranie sietí a výmena poznatkov (pozri bod 4), sa vyskytli iba vo vzácnych prípadoch, keď súčasťou projektov bola spolupráca alebo nadviazanie kontaktov s inštitúciami vysokoškolského vzdelávania.
Nonetheless, a number of projects examined did contribute to indirect results. 
Napriek tomu viacero skúmaných projektov prispelo k nepriamym výsledkom.
For instance, projects whose direct results were at least to some degree durable (see paragraphs 26 to 31) also generated economic or social benefits for the local communities or the regions in which they were located, including through local suppliers and service providers. 
Napríklad v projektoch, ktorých priame výsledky boli aspoň do určitej miery trvalé (pozri body 26 až 31), sa vytvorili aj prínosy v hospodárskej alebo sociálnej oblasti pre miestne spoločenstvá alebo regióny, v ktorých sa projekty realizovali, a to aj prostredníctvom miestnych dodávateľov a poskytovateľov služieb.
Permanent and skilled jobs were created through those investments which also resulted in additional economic activity in the region. 
Prostredníctvom týchto investícií vznikli trvalé a kvalifikované pracovné miesta, ktoré viedli aj k ďalšej hospodárskej činnosti v regióne.
Other indirect results were: lower pollution, waste and noise35, greater energy efficiency36, the re-vitalisation of brownfield 27 35 36 Projects 33, 35, 36, 37, 39, 40 and 41. 
Ďalšími nepriamymi výsledkami boli: menšie znečistenie, hluk a menší objem odpadu35, vyššia energetická efektívnosť36, revitalizácia opustených priemyselných pozemkov37 a vyšší Projekty 33, 35, 36, 37, 39, 40 a 41.
sites37, and higher turnover beyond the region or increased exports38. 
27 35 36 37 obrat presahujúci región či vyšší vývoz38.
Furthermore, in many cases, the regions benefited from higher tax revenues thanks to the investments. 
Okrem toho regióny mali v mnohých prípadoch vďaka investíciám úžitok z vyšších príjmov z daní.
However, in the rare cases where contributions to indirect results could be identified, they were not always durable. 
Vo výnimočných prípadoch, keď bolo možné určiť príspevok k nepriamym výsledkom, však tieto výsledky neboli vždy trvalé.
For instance, the stakeholders in the Puglia region had identified structural weaknesses in, and the generally small size of, the SMEs as a drawback for regional development and employment creation39. 
Napríklad zainteresované strany v regióne Apúlia označili štrukturálne nedostatky v MSP a ich celkovo malú veľkosť za nevýhodu pre regionálny rozvoj a vytváranie pracovných miest39.
To counter this, one of the OP measures made it a pre-condition that project applicants other than large companies had to form consortia with other SMEs in order to apply for ERDF grants, hoping that the consortia would continue to exist after the end of the projects. 
V rámci reakcie na toto zistenie sa v jednom z opatrení operačného programu stanovila podmienka, že uchádzači, ktorí nie sú veľké spoločnosti, musia, ak sa chcú uchádzať o granty z EFRR, vytvoriť konzorciá s ďalšími MSP, v nádeji, že tieto konzorciá budú fungovať aj po dokončení projektov.
However, in two of the audited projects, this objective was not achieved due to the relevant partners’ lack of commitment to the project goals and the artificial nature of the consortia (see Box 5). 
V dvoch z kontrolovaných projektov však tento cieľ nebol dosiahnutý z dôvodu nedostatočnej angažovanosti príslušných partnerov, pokiaľ ide o ciele projektu, a neprirodzenej povahy konzorcia (pozri rámček 5).
28 Box 5 - Examples of non-durable indirect project results Projects 29 and 31 (Puglia/Italy OP) - Projects implemented by consortia of SMEs Under one measure of the OP, in order to help strengthen SMEs to enable them to contribute more to driving economic growth, they were only allowed to apply as consortia. 
28 Rámček 5 – Príklady nepriamych výsledkov projektov, ktoré neboli trvalé Projekty 29 a 31 (OP Apúlia/Taliansko) – Projekty realizované konzorciami MSP V rámci jedného opatrenia operačného programu a s cieľom pomôcť posilniť MSP, aby viac prispeli k rozhýbaniu hospodárskeho rastu, sa MSP mohli uchádzať o podporu iba ako konzorcium.
Project 29: total investment costs of 25 million euro. 
Projekt 29: celkové investičné náklady vo výške 25 mil. EUR.
Grant amount: 16 million euro, including 8 million euro from the ERDF. 
Výška grantu: 16 mil. EUR vrátane 8 mil. EUR z EFRR.
Project 31: total investment costs of 5 million euro. 
Projekt 31: celkové investičné náklady vo výške 5 mil. EUR.
Grant amount: 3 million euro, including 1.5 million euro from the ERDF. 
Výška grantu: 3 mil. EUR vrátane 1,5 mil. EUR z EFRR.
Each project had two partners: a leading company and a second company which played a marginal role. 
Každý projekt mal dvoch partnerov: hlavnú spoločnosť a sekundárnu spoločnosť, ktorá zohrávala okrajovú úlohu.
Following the completion of the project, the secondary companies either continued to play a marginal role or were no longer active in the market. 
Po dokončení projektu sekundárne spoločnosti buď ďalej zohrávali okrajovú úlohu, alebo už na trhu prestali pôsobiť.
The consortia were dissolved some time after project completion or during implementation. 
Konzorciá ukončili svoju činnosť krátko po dokončení projektu alebo ešte počas jeho realizácie.
This shows that the consortia were created artificially to ensure eligibility for the project. 
Z toho vyplýva, že konzorciá boli vytvorené umelo s cieľom zabezpečiť, aby podniky boli oprávnené na projekt.
As a result, the benefits for the region, particularly economic growth and additional jobs, did not materialise40. 
V dôsledku toho sa prínosy pre región, a to najmä hospodársky rast a dodatočné pracovné miesta, nedosiahli40.
Projects 16 and 17 under the OP Lower Saxony and projects 19, 21, 23 and 24 under the OP Saxony. 
38 39 40 Projekty 16 a 17 v rámci OP Dolné Sasko a projekty 19, 21, 23 a 24 v rámci OP Sasko.
See the study by the OECD ‘Italy: Key issues and policies, OECD studies on SMEs and entrepreneurship’ (2014). 
Pozri štúdiu OECD „Taliansko: Kľúčové problémy a politiky“, Štúdie OECD o MSP a podnikaní (2014).
This was also stated in a 2014 OECD study: “Italy: Key issues and policies, OECD Studies on SMEs and Entrepreneurship”. 
Tento záver bol uvedený aj v štúdii OECD z roku 2014: „Taliansko: Kľúčové problémy a politiky“, Štúdie OECD o MSP a podnikaní.
Programming, selecting and monitoring projects insufficiently focused on durability 44. 
Tvorba programov, výber a monitorovanie projektov nie sú dostatočne zamerané na trvalosť 44.
There may be numerous reasons why durable project results are achieved (or not), and numerous practices that influence their achievement. 
Môže existovať veľký počet dôvodov, prečo boli (alebo neboli) dosiahnuté trvalé výsledky projektov, a veľký počet postupov, ktoré majú vplyv na ich dosahovanie.
Such reasons can be identified both at project level and at a strategic (or programme/OP) level. 
Tieto dôvody možno určiť na úrovni projektov, ako aj na strategickej úrovni (na úrovni programu/operačného programu).
Promotion of durability in OP programming was weak 45. 
Podpora trvalosti v rámci tvorby operačných programov bola slabá 45.
Our assessment was based on good and bad practices in relation to the promotion of durability in the OPs, including the consideration of relevant risks. 
Naše posúdenie bolo založené na osvedčených a na nevhodných postupoch súvisiacich s podporou trvalosti v operačných programoch vrátane zohľadnenia príslušných rizík.
We also examined that extent to which the MAs had analysed the needs of business in the corresponding regions as well as the market failures they encountered. 
Preskúmali sme aj rozsah, v akom riadiace orgány analyzovali potreby podnikov v príslušných regiónoch, ako aj zlyhania trhu, s ktorými sa riadiace orgány stretli.
Even at the strategic planning level, we identified various weaknesses which might explain why a significant share of the projects audited did not achieve durable/long-lasting results, or did so only partially. 
Ešte aj na úrovni strategického plánovania sme určili rôzne nedostatky, ktorými by sa mohlo vysvetliť, prečo v rámci značnej časti kontrolovaných projektov neboli dosiahnuté trvalé/dlhotrvajúce výsledky alebo prečo boli dosiahnuté iba čiastočne.
When setting up the OPs, the MAs generally took insufficient action to support durability through appropriate policy measures and conditions beyond the legal requirements (see paragraph 12). 
Pri vytváraní operačných programov riadiace orgány vo všeobecnosti neprijali adekvátne opatrenia na podporu trvalosti prostredníctvom primeraných politických opatrení a podmienok nad rámec právnych požiadaviek (pozri bod 12).
Durability has not been a priority in the OPs 47. 
Trvalosť nebola v operačných programoch prioritou 47.
Until 2013, but most notably in the programme period ending in 2006, there was a lack of emphasis on durability of results in the OPs. 
Do roku 2013, ale predovšetkým v programovom období do roku 2006, sa v operačných programoch nekládol nijaký dôraz na trvalosť výsledkov.
While not a legal requirement, none of the audited OPs addressed the need to ascertain whether investment projects were producing durable results. 
Hoci nejde o právnu požiadavku, ani jeden z kontrolovaných operačných programov sa nezaoberal potrebou presvedčiť sa, či investičné projekty mali trvalé výsledky.
Although the OPs entailed wider economic development objectives, such as increased employment and improved regional competitiveness, they did not emphasise the importance of long term results. 
Hoci sa v operačných programoch stanovovali všeobecnejšie ciele hospodárskeho rozvoja, napríklad vyššia zamestnanosť a väčšia regionálna konkurencieschopnosť, nebola v nich zdôraznená dôležitosť dlhodobých výsledkov.
Durability had not been an objective in the OPs or in other strategic documents, and there was no dedicated indicator to measure it. 
Trvalosť nebola v operačných programoch ani v iných strategických dokumentoch cieľom a neexistoval nijaký osobitný ukazovateľ na jej meranie.
Neither the OPs nor other planning documents of the sectoral business support programmes addressed the risks to the achievement of durability of project results, so did not envisage any mitigation measures. 
Ani operačné programy, ani iné plánovacie dokumenty sektorových programov na podporu podnikania nezaoberali rizikami pre dosiahnutie trvalosti výsledkov projektov, a tak sa v nich nepočíta s nijakými zmierňujúcimi opatreniami.
Furthermore, the strategic planning documents did not set out precisely either the desired indirect results for the regions or the mechanisms for measuring them (see also paragraphs 40 to 43). 
Navyše sa v dokumentoch strategického plánovania presne nestanovili ani požadované nepriame výsledky pre regióny, ani mechanizmy na ich meranie (pozri aj body 40 až 43).
The national authorities did not collect statistics about the survival rates of business entities supported with EU funding or about the reasons for non-durable project results. 
Vnútroštátne orgány nezbierali štatistické údaje o miere prežitia podnikateľských subjektov, ktoré dostali finančnú podporu z EÚ, ani o príčinách krátkodobých výsledkov projektov.