natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The risk analysis and management has been developed, with two risk assessments performed by the central services in the context of the Annual Management Plan (paragraph 26). 
Bola vypracovaná analýza a riadenie rizika, pričom ústredie uskutočnilo dve hodnotenia rizika v kontexte ročného plánu riadenia (odsek 26).
Improvements in risk analysis necessary for the audit programme of the IAC, the external audits commissioned by Delegation and central services and for the ex-post control programme (see paragraphs 26 and 42(b)). 
Zlepšiť analýzy rizika pre program auditov oddelenia vnútorného auditu, externé audity objednané delegáciou a ústredím a pre program následných kontrol [pozri odseky 26 a 42 b)].
Ex-post control 5. 
Následná kontrola 5.
Audit as a part of management control activities Checks were not adequately documented. Improve documentation of checks. 
Audit ako súčasť činností kontroly riadenia Kontroly neboli primerane zdokumentované. Zlepšiť dokumentáciu kontrol.
The documentation of the ex-post controls is still inadequate (see paragraph 33). 
Dokumentácia následných kontrol stále nie je primeraná (pozri odsek 33).
Improvement of documentation necessary (see paragraphs 33 and 42(e)). 
Zlepšiť dokumentáciu [pozri odseky 33 a 42 e)].
Indicators of supervisory and control systems (a) 1. 
Ukazovatele systémov dohľadu a kontroly (a) 1.
Procedures and manuals 2. 
Postupy a návody 2.
Risk analysis and management 3. 
Analýza a riadenie rizika 3.
Management reporting 4. 
Podávanie správ o riadení 4.
Controls performed before transactions are authorised A B B A A B B A B B B 5. 
Kontroly vykonané pred schválením transakcií A B B A A B B A B B B 5.
Monitoring missions: — quality — quantity 6. 
Monitorovacie pracovné návštevy: — kvalita — kvantita 6.
Ex-post controls 7. 
Následné kontroly 7.
External audits: — quality — quantity/implementation of the audit plan — follow-up of individual audit findings/Effective recovery procedures — overall monitoring by central services of audits commissioned by Delegations A B A B A B B A 8. 
Externé audity: — kvalita — kvantita/implementácia plánu auditov — kontrola prijatia opatrení na základe jednotlivých zistení auditu/Účinné postupy vymáhania — celkové monitorovanie výsledkov auditov zadaných delegáciami ústredím A B A B A B B A 8.
Internal audit A (a) A — Works well B — Improvements necessary C — Does not work Table 3 — The Court’s assessment of supervisory and control systems Observations Action to be taken Observations Action to be taken The coverage rate of the audits is not centrally consolidated and their follow-up is not centrally monitored. 
Vnútorný audit A (a) A – Funguje dobre B – Sú potrebné zlepšenia C – Nefunguje Pripomienky Potrebné opatrenia Pripomienky Potrebné opatrenia Miera pokrytia auditov nie je centrálne konsolidovaná a ich následná kontrola nie je centrálne monitorovaná.
The functionality of the computerised system for supporting and monitoring the audits, CRIS-Audit, should be improved. 
Mala by sa zlepšiť funkčnosť počítačového systému na podporu a monitorovanie auditov CRIS-Audit.
Improve the functionality of CRIS-Audit, the computerised system for supporting and monitoring the audits. 
Zlepšiť funkčnosť systému CRIS-Audit, počítačového systému na podporu a monitorovanie auditov.
The establishment of annual audit plans is centrally monitored. 
Zavedenie ročných plánov auditov sa monitoruje centrálne.
However, as the necessary data is not entered in CRIS-Audit, the system is still not used to monitor the implementation and follow-up of audit results initiated by the Delegations and the central services (see paragraph 37). 
Keďže sa však do systému CRIS-Audit nezadávajú potrebné údaje, systém sa ešte stále nepoužíva na monitorovanie implementácie a kontroly prijatia opatrení na základe výsledkov auditu, iniciovaných delegáciami a ústredím (pozri odsek 37).
Effective use of CRIS-Audit necessary to improve supervision of external audits (see paragraphs 37 and 42(d)). 
Účinne používať systém CRIS-Audit, aby sa zlepšil dohľad nad externými auditmi [pozri odseky 37 a 42 d)].
2004 2005 Central services EuropeAid Delegations 
2004 2005 Ústredie úradu EuropeAid Delegácie
C 263/226 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 41. 
C 263/226 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 41.
The financial control exercised by Delegations needs to be strengthened to prevent and detect errors. 
Finančná kontrola vykonávaná delegáciami sa musí posilniť, aby sa zabránilo chybám a tiež aby sa existujúce chyby zistili.
Controls of expenditure should focus more on the reality of goods delivered and works performed. 
Kontroly výdavkov by sa mali viac zamerať na to, či tovar bol skutočne dodaný a práce boli skutočne vykonané.
This control requires an intensified supervision of projects by carrying out more visits and controls on-the-spot throughout the duration of projects, and the Commission should therefore pay careful attention to staffing problems reported by Delegations and, where necessary, take appropriate action. 
Táto kontrola si vyžaduje intenzívnejší dohľad nad projektmi uskutočnením väčšieho počtu návštev a kontrol na mieste počas trvania projektov a Komisia by mala preto venovať dôkladnú pozornosť personálnym problémom, ktoré uvádzajú delegácie, a v prípade potreby prijať vhodné opatrenia.
In order to improve financial monitoring EuropeAid should consider: (a) improving support to operational and financial staff at Delegations and in central services; (b) improving risk analysis to focus more on higher risk areas; (c) increasing the number of monitoring missions; (d) improving the central monitoring of the implementation and follow-up of external audits organised by both Delegations and central services; (e) decreasing the rate of ex-post controls whilst improving their scope and timeliness and the quality control. 
S cieľom zlepšiť finančné monitorovanie by mal úrad EuropeAid zvážiť: a) zlepšenie podpory prevádzkovým a finančným pracovníkom v delegáciách a v ústredí; b) zlepšenie analýzy rizika, aby bolo možné zamerať sa na oblasti s vyšším rizikom; c) zvýšenie počtu monitorovacích pracovných návštev; d) zlepšenie centrálneho monitorovania implementácie a kontroly prijatia opatrení na základe zistení externých auditov organizovaných delegáciami a ústredím; e) zníženie počtu následných kontrol a súčasne zlepšenie ich rozsahu a včasnosti a kontroly kvality.
CHAPTER III — FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Microproject programmes financed by the EDF 43. 
KAPITOLA III – KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK Mikroprojektové programy financované ERF 43.
In Special Report No 15/2003 (39) concerning the audit of microproject programmes financed by the EDF, the Court recommended that the Commission should: (a) organise its central services in order to be able to support, improve and promote this local development tool; THE COMMISSION’S REPLIES 41. 
V osobitnej správe č. 15/2003 (39) týkajúcej sa auditu mikroprojektových programov financovaných ERF Dvor audítorov odporúčal Komisii: a) organizovať svoje ústredie tak, aby mohlo podporovať, zlepšovať a propagovať tento nástroj miestneho rozvoja; ODPOVEDE KOMISIE 41.
Controls are in line with the provisions of the Financial Regulation relating to the validation of expenditure by the responsible authorising officer. 
Kontroly sú v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktoré sa týkajú potvrdzovania výdavkov zodpovedným povoľujúcim úradníkom.
Devolution has helped the Commission to develop its finance and contracts capacity in Delegations. 
Komisia vďaka prenosu právomocí posilnila svoje finančné a zmluvné kapacity na delegáciách.
It will continue its efforts to build the management capacity of Delegations and NAOs in order to maintain quality control. 
Komisia bude pokračovať v úsilí o posilnenie riadiacich kapacít delegácií a národných povoľujúcich úradníkov s cieľom zachovať úroveň kvality kontroly.
42. (a) This is indeed one of the objectives of EuropeAid reorganisation in March 2005. (b) The Commission will continue improving its risk analysis taking into account the experience and results of previous years. (c) Monitoring missions must be regarded as an integral part of the control pyramid. 
42. a) To je vlastne aj jedným z cieľov reorganizácie úradu EuropeAid, ktorá sa uskutočnila v marci 2005. b) Komisia bude pokračovať v zlepšovaní svojich analýz rizika, pričom bude brať do úvahy skúsenosti a výsledky z minulých rokov. c) Monitorovacie pracovné návštevy je potrebné chápať ako neoddeliteľnú súčasť pyramídy kontrolných opatrení.
That being so, the Commission has in fact planned more monitoring missions for 2006. (d) The Commission will continue its efforts to further improve the reporting and the consolidation of the information on the audits. (e) The Commission is reviewing, as planned, some aspects of the ex-post control function, including the rate and scope of controls, to take into account the experience acquired so far. 
V tejto súvislosti Komisia v skutočnosti naplánovala na rok 2006 viac monitorovacích pracovných návštev. d) Komisia bude pokračovať v úsilí o ďalšie zlepšenie v oblasti podávania správ a konsolidácie informácií o auditoch. e) Komisia podľa plánu posudzuje niektoré aspekty následných kontrol, vrátane miery a rozsahu kontrol, aby tak zohľadnila doteraz získané skúsenosti.
The Commission has accepted the recommendations of the Court indicated under points 43 (a) to 43 (e) contained in its special report on micro-projects programmes and has taken measures to implement these recommendations. 
Komisia prijala odporúčania Dvora audítorov uvedené v odseku 43 písm. a) až e) jeho osobitnej správy o mikroprojektových programoch a prijala opatrenia na implementáciu týchto odporúčaní.
(39) OJ C 63, 11.3.2004. 
(39) Ú. v.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/227 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) provide the Delegations with an appropriate microproject management guide; (c) provide a legal framework for relations between certain microproject management units and their partners, particularly local authorities; (d) ensure that implementation is better supervised so as to ensure that the project cycle is properly monitored; (e) examinemorecloselytheconditionsforensuringthesustain-ability of microprojects, particularly with respect to the role of local authorities; adopt realistic methods of results measurements and encourage cross-cutting evaluations in order to identify and disseminate best practice. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/227 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV b) poskytnúť delegáciám vhodný návod na riadenie mikroprojektov; c) poskytnúť právny rámec pre vzťahy medzi niektorými útvarmi riadenia mikroprojektov a ich partnermi, najmä miestnymi orgánmi; d) zabezpečiť lepší dohľad nad implementáciou mikroprojektov, aby sa zaistilo riadne monitorovanie projektového cyklu; e) dôkladnejšie preskúmať podmienky pre zabezpečenie udržateľnosti mikroprojektov, najmä v súvislosti s úlohou miestnych orgánov; prijať realistické metódy merania výsledkov a podporovať prierezové hodnotenia na identifikovanie a šírenie osvedčených postupov.
The Council (40) welcomed the fact that the Commission largely shared the opinion of the Court and that it had already begun to take certain measures in line with the Court’s recommendations. 
Rada (40) privítala skutočnosť, že Komisia vo veľkej miere zdieľa stanovisko Dvora audítorov a že už začala prijímať niektoré opatrenia na základe odporúčaní Dvora audítorov.
It specifically emphasised the need to implement the measures relating to the recommendations (a), (b), (d) and (e) in paragraph 43. 
Osobitne zdôraznila potrebu realizovať opatrenia týkajúce sa odporúčaní uvedených v odseku 43 písm. a), b), d) a e).
With the reorganisation of the EuropeAid Cooperation Office in March 2005, a thematic support role for microproject programmes has been entrusted to the ‘Governance, human rights, democracy, gender’ unit. 
V súvislosti s reorganizáciou Úradu pre spoluprácu EuropeAid v marci 2005 bola úloha tematickej podpory pre mikro-projektové programy zverená útvaru „Riadenie, ľudské práva, demokracia, rovnosť pohlaví“.
This new organisation is intended to enhance quality in the design of microproject programmes through methodological and thematic support to Delegations and improve the linkage with the capacity building of non-State actors and local authorities. 
Táto nová organizácia je určená na zlepšenie kvality navrhovania mikroprojektových programov prostredníctvom metodickej a tematickej podpory delegáciám a na zlepšenie väzby s budovaním kapacít neštátnych partnerov a miestnych orgánov.
However, as a result of lack of staff, the unit is encountering difficulties in carrying out its numerous tasks. 
Pre nedostatok personálu však tento útvar naráža na ťažkosti pri vykonávaní svojich početných úloh.
Guidelines for the management of microproject programmes financed by the ninth EDF are under preparation and should be completed when the results of the ongoing evaluation are available. 
Usmernenia pre riadenie mikroprojektových programov financovaných deviatym ERF sú vo fáze prípravy a mali by sa dokončiť, keď budú k dispozícii výsledky prebiehajúceho hodnotenia.
However, the Commission does not intend to include indicators to measure results in the guidelines (see paragraph 49). 
Komisia však nemá v úmysle zahrnúť do usmernení ukazovatele na meranie výsledkov (pozri odsek 49).
The Commission plans to send the guide to the Delegations during the second half of 2006. 
Komisia plánuje doručiť tento návod delegáciám v priebehu druhej polovice roku 2006.
THE COMMISSION’S REPLIES 46. 
ODPOVEDE KOMISIE 46.
The guidelines will make recommendations on tracking implementation (i.e. quality of services, community planning, capacity building, partnership etc.). 
Usmernenia budú obsahovať odporúčania na sledovanie implementácie (t. j. kvality služieb, komunálneho plánovania, budovania kapacít, partnerstiev atď.).
(40) Council document No 5665/05 ADD 2 of 17.2.2005. 
(40) Dokument Rady č.
C 263/228 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 47. 
C 263/228 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 47.
Instructions are foreseen in the guidelines to clarify the legal framework of management units; to avoid a conflict of interest, the same entity cannot be responsible for the preparation of project proposals with beneficiaries and the selection of projects and contracts. 
Pokyny uvedené v usmerneniach by mali objasniť právny rámec riadiacich útvarov. S cieľom zabrániť konfliktu záujmov, ten istý subjekt nemôže byť zodpovedný za prípravu návrhov projektov s príjemcami aj za výber projektov a zmlúv.
As a result of devolution, Delegations are responsible for project monitoring and evaluation, and they report regularly to the Commission in Brussels, which allows supervision of individual programmes, notably by geographical coordinators. 
V dôsledku prenosu právomocí sú delegácie zodpovedné za monitorovanie a hodnotenie projektov a podávajú pravidelné správy Komisii v Bruseli, čo umožňuje dohľad nad jednotlivými programami, najmä zo strany zemepisných koordinátorov.
However, weaknesses in the computerised management information system (CRIS), notably its coding system, do not allow an efficient overall supervision of microproject programmes by the Commission central services. 
Nedostatky počítačového informačného systému riadenia (CRIS), najmä jeho systém kódovania, však neumožňujú ústrediu Komisie vykonávať účinný celkový dohľad nad mikroprojektovými programami.
As an example, a reliable list of microproject programmes that have been implemented or are in the course of implementation is still difficult to produce. 
Napríklad ešte stále je ťažké vytvoriť spoľahlivý zoznam mikroprojektových programov, ktoré boli implementované alebo sú vo fáze implementácie.
This is a more general problem not specific to microproject programmes which is recognised by the Director-General of the EuropeAid. 
Ide o všeobecnejší problém, a nie špecifický problém týkajúci sa mikroprojektových programov, čo uznáva generálny riaditeľ úradu EuropeAid.
He has set, as a priority, the improvement of CRIS. 
Generálny riaditeľ určil ako prioritu zlepšenie CRIS.
An evaluation of ‘EDF-support Microproject Programmes in ACP countries’ was launched in 2004 by the Commission to help improve the relevance, impact, sustainability, effectiveness and efficiency of microproject programmes. 
V roku 2004 Komisia spustila hodnotenie „Mikroprojekto-vých programov s podporou ERF v štátoch AKT“ na účely zlepšenia relevantnosti, dosahu, udržateľnosti, efektívnosti a účinnosti mikroprojektových programov.
This evaluation should also assist in deciding upon possible further use or development of microproject programmes within the country strategy papers and in developing the guide in progress (see paragraph 46). 
Toto hodnotenie by malo tiež pomôcť pri rozhodovaní o možnom ďalšom použití alebo rozvoji mikroprojektových programov v rámci štátnych strategických dokumentov a pri prebiehajúcej príprave usmernenia (pozri odsek 46).
The need to draw up an addendum to the terms of reference meant that the final report, which was due in September 2005, was still not complete by the end of February 2006. 
Potreba vypracovať dodatok k zadávacím podmienkam znamenala, že záverečná správa, ktorá mala byť hotová v septembri 2005, ešte nebola dokončená ani koncom februára 2006.
In addition, the Commission is in the process of collecting the data necessary for the development of indicators, particularly data relating to the practices of the other donors. 
Okrem toho Komisia práve zhromažďuje údaje potrebné pre vypracovanie ukazovateľov, najmä údaje týkajúce sa praxe ostatných investorov.
Conclusion and recommendations 50. 
Záver a odporúčania 50.
The Commission has launched the main measures needed to follow the Court’s recommendations, but their implementation has been slow. 
Komisia začala realizovať hlavné opatrenia, potrebné na splnenie odporúčaní Dvora audítorov, ale ich implementácia je pomalá.
The Commission should ensure that all the measures decided upon are now swiftly implemented. 
Komisia by mala zabezpečiť, aby sa všetky prijaté opatrenia teraz urýchlene realizovali.
The Director-General of the EuropeAid should report on progress made in his Annual Activity Report for year 2006. 
Generálny riaditeľ úradu EuropeAid by mal podať správu o pokroku v ročnej správe o činnosti za rok 2006.
Improvements planned in the Common Management Information System (CRIS) will allow headquarters services to better track the number and status of microprojects programmes (MPP). 
Plánované vylepšenia informačného systému spoločného riadenia (CRIS) umožnia útvarom ústredia lepšie sledovať počet a stav mikroprojektových programov (MPP).
Difficulties in such tracking are due to the fact that MPP is an instrument that can be used in a number of sectors (rural development — infrastructures — health and education). 
Problémy pri sledovaní sú spôsobené tým, že MPP je nástrojom, ktorý sa môže použiť v mnohých odvetviach (rozvoj vidieka – infraštruktúra – zdravotníctvo a vzdelávanie).
It is the responsibility of each Delegation concerned to enter into CRIS the necessary data on microprojects. 
Vkladanie potrebných údajov o mikroprojektoch do systému CRIS je povinnosťou jednotlivých príslušných delegácií.
Headquarters services will monitor the quality of data entered. 
Útvary ústredia budú monitorovať kvalitu vložených údajov.
On the basis of information contained in CRIS, Headquarters will be able to analyse ongoing programmes, to identify good practices and share them with the delegations and the geographical Directorate. 
Ústredia budú na základe informácií v systéme CRIS schopné analyzovať prebiehajúce programy, identifikovať osvedčené postupy a deliť sa o ne s delegáciami a geografickými riaditeľstvami.
The final evaluation report was received in June 2006. 
Záverečná hodnotiaca správa bola predložená v júni 2006.
The Commission is currently collecting data for the development of indicators in the traditional sectors of cooperation (transport, health, educa-tion...). 
Komisia zhromažďuje údaje na vypracovanie ukazovateľov v tradičných odvetviach spolupráce (doprava, zdravotníctvo, vzdelávanie...).
Some of these indicators might be used to measure outputs and outcomes of microproject programme implementation in these sectors. 
Niektoré z týchto ukazovateľov by bolo možné využiť na meranie výstupov a výsledkov implementácie mikroprojektových programov v týchto odvetviach.
EuropeAid acknowledges that implementation of some recommendations of the Court has been slow. 
Úrad EuropeAid uznáva, že implementácia niektorých odporúčaní Dvora audítorov je pomalá.
The finalisation of the Guide has been delayed for instance, in order to include the results of the then ongoing evaluation. 
Dokončenie návodu bolo napríklad odložené s cieľom zahrnúť výsledky v tom čase prebiehajúceho hodnotenia.
A report on progress made will be presented in the Annual Activity Report for 2006. 
Správa o pokroku bude súčasťou ročnej správy o činnosti za rok 2006.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union 229 Charts illustrating the consolidated sixth, seventh, eighth and ninth EDFs as at 31 December 2005 Chart I: Resources Total: 44 454,9 million euro Contributions by the Member States Special contribution for Congo, Stabex, transfers from EDFs prior to the 6th EDF, and Capitalised income (in million euro) Chart II: Utilisation Total: 44 454,9 million euro Subsidies, special loans, transfers and unallocated amounts Stabex and Sysmin Structural adjustment (except for NIP) and debt reduction Interest-rate subsidies and risk capital Emergency aid and aid to refugees Other Total Allocations Global financial commitments Individual legal commitments Payments Source: Court of Auditors, from the Annual accounts and the Report on financial management for the financial year 2005. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie 229 Grafy ilustrujúce konsolidovaný šiesty, siedmy, ôsmy a deviaty ERF k 31. decembru 2005 Graf I: Zdroje Spolu: 44 454,9 mil. EUR Príspevky členských štátov Osobitný príspevok pre Kongo, Stabex; prevody z ERF pred šiestym ERF a investičný príjem (v mil. EUR) Graf II: Použitie Spolu: 44 454,9 mil. EUR Dotácie, osobitné pôžičky, prevody a nepridelené čiastky Stabex a Sysmin Štrukturálna úprava (okrem NIP) a zníženie dlhu Dotácie na úrokové sadzby a rizikový kapitál Pomoc v núdzi a pomoc utečencom Iné Spolu Prídely Celkové finančné záväzky Jednotlivé právne záväzky Platby Zdroj: Dvor audítorov, údaje z ročnej účtovnej závierky a zo správy o finančnom hospodárení za rozpočtový rok 2005.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union I ANNEXES TO THE ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie I PRÍLOHY K VÝROČNEJ SPRÁVE O PLNENÍ ROZPOČTU
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union III ANNEX I Financial information on the general budget CONTENTS BACKGROUND INFORMATION ON THE BUDGET 1. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie III PRÍLOHA I Finančné informácie o všeobecnom rozpočte OBSAH ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE O ROZPOČTE 1.
Budgetary principles laid down in the Treaties and the Financial Regulation 4. 
Rozpočtové zásady ustanovené v zmluvách a v nariadení o rozpočtových pravidlách 4.
Discharge and follow-up EXPLANATORY NOTES Sources of financial data Monetary unit Abbreviations and symbols DIAGRAMS 
Absolutórium a následné prijaté opatrenia POZNÁMKY Zdroje finančných údajov Menová jednotka Používané skratky a symboly SCHÉMY
IV EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 BACKGROUND INFORMATION ON THE BUDGET 1. 
IV SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE O ROZPOČTE 1.
ORIGIN OF THE BUDGET The budget comprises the expenditure of the European Community and the European Atomic Energy Community (Euratom). 
SKLADBA ROZPOČTU Rozpočet tvoria výdavky Európskeho spoločenstva a Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu (Euratom).