natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This will focus on improving the coordination and efficiency of Member States’ defence spending through incentives for joint development. 
Tým sa prostriedky zamerajú na zlepšenie koordinácie a efektívnosti výdavkov členských štátov na obranu prostredníctvom stimulov na spoločný vývoj.
It aims to generate a total of €13 billion of defence capability investment after 2020 through the European Defence Fund, some of which covers cyber defence86. 
Jeho cieľom je vytvorenie investícií do obrannej spôsobilosti po roku 2020 vo výške 13 mld. EUR, a to prostredníctvom Európskeho obranného fondu, ktorých časť sa týka kybernetickej obrany86.
Challenge 5: adequately resourcing the EU’s agencies 61 The three core bodies at the heart of the EU’s cybersecurity policy – ENISA, Europol’s EC3, and CERT-EU (see Box 2) are facing resourcing challenges at a time of heightened security-driven political priorities. 
Problém 5: primerané zabezpečenie zdrojov pre agentúry EÚ 61 Tri hlavné orgány, ktoré tvoria jadro politiky EÚ v oblasti kybernetickej bezpečnosti – ENISA, Európske centrum boja proti počítačovej kriminalite (EC3) pri Europole a CERT-EU (pozri rámček 2) – majú v čase zvýšených politických priorít súvisiacich s bezpečnosťou problémy so zabezpečením zdrojov.
The current allocation of human and financial resources in the EU agencies remains a challenge for them to meet expectations 87. 
Aktuálne pridelenie ľudských a finančných zdrojov v agentúrach EÚ ostáva pre ne prekážkou na splnenie očakávaní87. 30
62 The agencies’ requests for additional resources to meet rising demand have not been fully satisfied, potentially jeopardising the (timely) meeting of policy objectives. 
62 Žiadosti agentúr o dodatočné prostriedky na splnenie zvyšujúcich sa nárokov neboli plne uspokojené, čo by mohlo ohroziť (včasné) splnenie cieľov politiky.
For example: 26 o Limited resources were a factor in preventing ENISA from fully achieving its objectives in 201788. 
Napríklad: o Nízky objem prostriedkov zohral svoju úlohu pri tom, že agentúra ENISA nemohla v roku 2017 dosiahnuť svoje ciele v plnej miere88.
Additional resources were proposed in the 2017 package to match ENISA’s new mandate. o The supply of analysts and investment in ICT capabilities at Europol EC3 have not kept pace with demand89. 
V balíku opatrení z roku 2017 boli na splnenie nového mandátu agentúry ENISA navrhnuté dodatočné pros triedky. o Ponuka analytikov a investície do kapacít IKT v centre EC3 pri Europole zaostávajú za dopytom89.
But the costs are largely borne by the sending states, discouraging the deployment of larger numbers of experts. 
Náklady však zväčša nesú vysielajúce štáty, čo ich odrádza od toho, aby vysielali vyšší počet expertov.
A temporary, case-basis deployment has been devised with some Europol or EU Policy Cycle funding to permit participation by more countries. 63 Some constraints are self-inflicted. 
Navrhnuté bolo dočasné vysielanie pracovníkov v jednotlivých prípadoch s určitou finančnou podporou Europolu alebo cyklu politík EÚ, čím by sa umožnila účasť viacerých krajín.
Many staff at CERT-EU and ENISA are contract agents, the recruitment procedures for which are typically slow. 
Veľa zamestnancov v CERT-EU a agentúre ENISA sú zmluvní zamestnanci, ktorých postupy prijímania bývajú zvyčajne pomalé.
Others, such as attracting and retaining talent, stem from the agencies’ inability to compete with private sector salaries or due to poor career progression prospects. 
Ďalšie obmedzenia, ktoré sa týkajú napríklad prilákania talentov a ich udržania, vyplývajú z neschopnosti agentúr konkurovať platom v súkromnom sektore alebo sú spôsobené slabými vyhliadkami na kariérny postup.
ENISA therefore outsourced much of its work between 2014 and 201690. 
Agentúra ENISA preto veľkú časť svojej práce v rokoch 2014 – 2016 zabezpečovala externe90.
64 Shortages in staff and the necessary tools can entail significant risks, especially concerning the gathering of threat intelligence. 
64 Nedostatok zamestnancov a potrebných nástrojov môže mať za následok závažné riziká, najmä pokiaľ ide o zhromažďovanie spravodajských informácií o hrozbách.
The volume of data from open and closed sources continues to swell and risks overwhelming analysts’ abilities to conduct proper threat analyses. 
Objem údajov z otvorených a neverejných zdrojov sa naďalej zväčšuje a hrozí, že prekoná schopnosti analytikov vykonávať riadnu analýzu hrozieb.
Without the right capabilities and tools in place to successfully integrate and interconnect such data, it will not effectively translate into usable threat intelligence that can be shared and analysed across the EU91. 
Tieto údaje sa bez správnych spôsobilostí a nástrojov na ich úspešné zjednotenie a vzájomné prepojenie účinne nepremenia na použiteľné spravodajské informácie o hrozbách, ktoré si krajiny v EÚ môžu navzájom vymieňať a analyzovať91. 31
27 Reflection points – Funding and spending - In what ways can the Commission and legislators streamline EU cybersecurity spending and more explicitly align it to clearly defined goals? - How can the shortfalls in the resourcing of the EU agencies be addressed in an over-arching manner taking account of the Union’s needs and goals? - What measures are being identified at EU and Member State level to reduce barriers to SMEs taking up investment capital to scale-up their activities? - What concrete and sustained results are H2020 funds delivering to produce cybersecurity solutions? - How are EU capacity building exercises strengthening capacities beyond its borders in line with EU values? 
32 Podnety na zamyslenie – Financovanie a výdavky - Akými spôsobmi môže Komisia a zákonodarcovia zefektívniť výdavky EÚ na kybernetickú bezpečnosť a zreteľnejšie ich zosúladiť s jasne stanovenými cieľmi? - Ako by sa nedostatky pri zabezpečovaní zdrojov pre agentúry EÚ mohli riešiť všeobecným spôsobom s ohľadom na potreby a ciele Únie? - Aké opatrenia boli určené na úrovni EÚ a členských štátov na odstránenie prekážok pre MSP, ktoré prijímajú investičný kapitál na rozšírenie svojich činností? - Aké konkrétne a trvalé výsledky prinášajú finančné prostriedky programu Horizont 2020, aby vznikli riešenia v oblasti kybernetickej bezpečnosti? - Ako budovanie kapacít EÚ posilňuje kapacity za jej hranicami v súlade s hodnotami EÚ?
Building a cyber-resilient society 65 Cybersecurity governance deals with the management of threats and risks, the strengthening of capacity and awareness, and coordination and information-sharing built on a foundation of trust. 
Budovanie spoločnosti odolnej proti kybernetickým útokom 65 Riadenie kybernetickej bezpečnosti sa zaoberá riadením hrozieb a rizík, posilnením kapacít a informovanosti a koordináciou a výmenou informácií založených na dôvere.
Challenge 6: strengthening governance and standards Information security governance 66 Information security governance is about putting structures and policies in place to ensure data confidentiality, integrity and availability. 
Problém 6: posilnenie správy a noriem Správa informačnej bezpečnosti 66 V správe informačnej bezpečnosti ide o zavádzanie štruktúr a politík v záujme zabezpečenia dôverného charakteru údajov, ich integrity a dostupnosti.
More than just a technical issue, it requires effective leadership, robust processes, and strategies aligned with organisational objectives 92. 
Nejde len o technický problém, správa si vyžaduje efektívne vedenie, spoľahlivé procesy a stratégie v súlade s organizačnými cieľmi92.
A subset of this is cybersecurity governance, which deals with all types of cyber-related threats, including targeted, sophisticated attacks, breaches or incidents that are difficult to detect or manage. 
Ich podmnožinou je riadenie kybernetickej bezpečnosti, ktoré sa zaoberá všetkými druhmi hrozieb súvisiacich s kybernetickou bezpečnosťou vrátane cielených, dômyselných útokov, narušení alebo incidentov, ktoré je ťažké odhaľovať alebo prekonať.
67 Cybersecurity governance models differ between Member States, and within them responsibility for cybersecurity is often divided among many entities. 
67 Členské štáty majú rôzne modely kybernetickej bezpečnosti a zodpovednosť za kybernetickú bezpečnosť v nich často býva rozdelená medzi množstvo subjektov.
These differences could obstruct the cooperation needed to respond to large-scale, cross-border incidents and to exchange threat intelligence at the national – let alone the EU – level. 
Tieto rozdiely by mohli prekážať spolupráci potrebnej na reakciu na rozsiahle, cezhraničné incidenty a na výmenu spravodajských informácií o hrozbách na vnútroštátnej úrovni, nehovoriac už o úrovni EÚ.
Our survey of national audit offices revealed that weaknesses in public authorities’ governance arrangements and risk management were perceived as the highest risks. 
kontrolných úradov vyplynulo, že nedostatky v mechanizmoch správy a v riadení rizika orgánov verejnej moci boli vnímané ako najvyššie riziko.
68 Although the consequences for private sector organisations can be severe, weaknesses in cyber governance abound. 
68 Hoci dôsledky pre organizácie súkromného sektora môžu byť závažné, oblasť správy kybernetickej bezpečnosti oplýva nedostatkami.
Nearly nine in ten organisations say their cybersecurity function does not fully meet their needs 93, and cybersecurity officers are often at least two levels removed from the board94. 
Takmer deväť z desiatich organizácií uvádza, že ich funkcia kybernetickej bezpečnosti nespĺňa celkom ich potreby93, a pracovníkov pre kybernetickú bezpečnosť od predstavenstva často oddeľujú aspoň dve úrovne94.
69 The EU’s company law directives set no specific requirements on the disclosure of cyber risks. 
69 V práve EÚ týkajúcom sa obchodných spoločností sa nestanovujú osobitné požiadavky na zverejňovanie kybernetických rizík.
In the United States, the Securities and Exchange Commission recently issued non-binding guidance to assist public companies in preparing disclosures on cybersecurity risks and incidents 95. 
Americká Komisia pre burzu a cenné papiere prednedávnom vydala nezáväzné usmernenie, ktoré má verejným spoločnostiam pomôcť pri príprave zverejňovania kybernetických bezpečnostných rizík a incidentov95.
The Joint Committee of the European Supervisory Authorities96 (ESAs)warnedoftheincreasingincyberrisks,encouragedfinancial institutions to improve fragile IT systems, and to explore inherent risks to information security, connectivity, and outsourcing97. 28 
Spoločný výbor európskych orgánov dohľadu96 (ESA) varoval pred zvyšovaním kybernetických rizík, povzbudil finančné inštitúcie, aby posilnili svoje krehké systémy IT a preskúmali inherentné riziká pre informačnú bezpečnosť, pripojiteľnosť a externé zabezpečovanie činností97.
70 Strengthening the information security governance of SMEs is especially difficult since, more often than not, they are unable to implement the appropriate systems. 
70 Obzvlášť náročné je posilnenie správy informačnej bezpečnosti MSP, keďže často nastáva situácia, keď nie sú schopné zaviesť vhodné systémy.
SMEs lack suitable guidelines on applying information security and privacy requirements and mitigating technology risks 98. 
Malým a stredným podnikom chýbajú vhodné usmernenia pre uplatňovanie informačnej bezpečnosti a požiadaviek na ochranu súkromia a zmierňovanie technologických rizík98.
Key challenges are therefore better understanding their needs and providing the necessary incentives and support. 
K hlavným úlohám teda patrí lepšie porozumieť ich potrebám a poskytnúť potrebné stimuly a podporu.
71 The lack of a coherent, international cybersecurity governance framework impairs the international community’s ability to respond to and limit cyberattacks. 
71 Chýbajúci súdržný rámec medzinárodnej správy kybernetickej bezpečnosti oslabuje schopnosť medzinárodného spoločenstva reagovať na kybernetické útoky a obmedzovať ich.
It is important, therefore, to forge consensus on such a governance framework that best reflects the EU’s interests and values 99. 
Je preto dôležité vytvoriť konsenzus o takom rámci správy, ktorý bude čo najviac odzrkadľovať záujmy a hodnoty EÚ99.
Attempts to set binding international cyberspace norms are becoming increasingly fraught, as seen in the lack of consensus within the UN Group of Governmental Experts in 2017 on how international law should apply to state responses to incidents. 
Pokusy stanoviť záväzné medzinárodné normy pre kybernetický priestor sú čoraz viac náročnejšie, čo sa prejavilo tým, že skupina vládnych expertov OSN v roku 2017 nedosiahla konsenzus o spôsobe, akým by sa medzinárodné právo malo uplatňovať na reakcie štátu na incidenty.
72 To strengthen its agenda on cyberspace governance, the EU has also formalised six cyber partnerships to establish regular policy dialogues aiming to build trust and common areas for cooperation100. 
72 V záujme posilnenia svojho programu riadenia kybernetického priestoru EÚ takisto oficiálne schválila šesť partnerstiev v kybernetickej oblasti, aby začala pravidelné dialógy o politike s cieľom posilniť dôveru a vybudovať spoločné oblasti spolupráce100.
Outcomes are mixed; but, overall, in the international domain, the EU cannot yet be considered a “major cybersecurity actor” although it has raised its profile101. 
Výsledky sú zmiešané, vo všeobecnosti sa však EÚ na medzinárodnej 33 úrovni ešte nemôže považovať za „významného aktéra v oblasti kybernetickej bezpečnosti“, hoci si zlepšila svoj profil101.
Information security at the EU institutions 73 Each EU institution has its own information security governance rules. 
Informačná bezpečnosť v inštitúciách EÚ 73 Každá inštitúcia EÚ má svoje vlastné pravidlá správy informačnej bezpečnosti.
An interinstitutional agreement provides for information security assistance from the Commission for the other institutions and agencies. 
V medziinštitucionálnej dohode je zaistená pomoc Komisie iným inštitúciám a agentúram v oblasti informačnej bezpečnosti.
The EU institutions and bodies have recognised the need to develop their cyber capacities and risk management approaches in a coherent manner. 
Inštitúcie a orgány EÚ uznali potrebu jednotne rozvíjať svoje kybernetické kapacity a prístupy riadenia rizika.
The Commission, Council and EEAS are to present a report in 2020 to the Horizontal Working Party on Cyber Issues on governance and the progress made in clarifying and harmonising cybersecurity governance at the EU institutions and agencies 102. 
Komisia, Rada a ESVČ majú v roku 2020 predložiť horizontálnej pracovnej skupine pre kybernetické otázky správu o riadení a pokroku dosiahnutom pri objasňovaní a harmonizovaní riadenia kybernetickej bezpečnosti v inštitúciách a agentúrach EÚ102.
74 Within the Commission, the Directorate-General for Informatics (DIGIT) is responsible for the security of IT infrastructure and services (see Box 3). 
74 V rámci Komisie za bezpečnosť infraštruktúry a služieb IT nesie zodpovednosť Generálne riaditeľstvo pre informatiku (DIGIT) (pozri rámček 3).
The Commission’s Digital Strategy’s main IT security objectives are embedding IT security in management processes; provision of (cost-) effective infrastructure and resilience; widening the scope of incident detection and response; and integrating IT and security governance103. 
Hlavnými cieľmi v oblasti bezpečnosti informačných technológií digitálnej stratégie Komisie sú začlenenie bezpečnosti informačných technológií do procesov riadenia, zabezpečenie (nákladovo) efektívnej infraštruktúry a odolnosti, rozšírenie rozsahu odhaľovania incidentov a reakcií na ne a zjednotenie riadenia informačných technológií a bezpečnosti103.
The Commission, under its provider contract, ensures that almost all software is actively maintained, and that only vendor-supported software is used104. 29 
Komisia podľa svojej zmluvy s poskytovateľmi zabezpečuje, že takmer všetok softvér sa bude aktívne udržiavať a že sa bude používať iba softvér podporovaný predajcom104.
75 The importance of protecting the institutions also stretches to the EU’s CSDP missions and structures worldwide. 
75 Význam ochrany inštitúcií sa vzťahuje aj na misie a štruktúry spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky (SBOP) EÚ na celom svete.
One of the priorities of the EU’s Cyber Defence Policy Framework (2018 update) is to enhance the protection of CSDP communication and information systems used by EU entities. 
Jednou z priorít politického rámca EÚ pre kybernetickú obranu (aktualizácia za rok 2018) je zlepšiť ochranu komunikačných a informačných systémov SBOP využívaných subjektmi z EÚ.
An internal EEAS Cyber Governance Board is now in place and met for the first time in June 2017105. 
V súčasnosti funguje interný výbor ESVČ pre správu kybernetických záležitostí a prvýkrát sa stretol v júni 2017105.
30 Box3 Protecting the Commission’s information systems The Commission’s roughly 1 300 systems and 50 000 devices are continuously targeted by cyberattacks. 
35 Rámček 3 Ochrana informačných systémov Komisie Približne 1 300 systémov a 50 000 zariadení Komisie je neprestajne cieľom kybernetických útokov.
Responsibility for IT is decentralised, as illustrated in the figure below. 
Zodpovednosť za informačné technológie je decentralizovaná, ako je znázornené na ilustrácii ďalej.
Information and IT security are based on a common IT security plan set by DIGIT. 
Informačná bezpečnosť a bezpečnosť informačných technológií sú založené na spoločnom pláne bezpečnosti informačných technológií, ktorý pripravilo GR pre informatiku.
The Information Technology and Cybersecurity Board acts as the Commission’s de facto Chief Information Security Officer and links the operational side of IT security to the Commission’s top management, represented by the Corporate Management Board. 
Rada pre informačné technológie a kybernetickú bezpečnosť pôsobí ako faktický hlavný úradník Komisie pre informačnú bezpečnosť a spája prevádzkovú časť bezpečnosti informačných technológií s vrcholovým manažmentom Komisie, ktorý zastupuje správna rada organizácie.
Governance Ensure efficient use of IT resources and investments; oversees implementation of Commission Digital Strategy; Monitor IT risk threat landscape; define IT security strategy Corporate Management Board Information Technology and Cybersecurity Board Report on major incidents Propose standards and strategy; reports on execution In charge of Commission information, IT security inspections, outsourcing framework HR DS DIGIT Information on security threats; security standards DIGIT is first incident responder, HR DS takes over if wider security dimension concerned Commission Departments LISO Local informatics Security Officer System Owner Data Owner Users Annual IT security risk report (2019+) Involved when other EU bodies might be impacted CERT-EU Ultimate accountability for IT security; implement IT security plan Responsible for IT risks; Ensures compliance with IT security policy Responsible for security of data sets Develop standards, assess risks, support LISO Inform on incidents; cooperate Notify about risks or exceptions Source: ECA, based on Commission Decisions106. 
Riadenie Zabezpečuje účinné využívanie zdrojov IT a investícií; dozerá na vykonávanie digitálnej stratégie Komisie; monitoruje situáciu v oblasti hrozieb rizík IT; vymedzuje stratégiu v oblasti bezpečnosti IT Správna rada organizácie Rada pre informačné technológie a kybernetickú bezpečnosť Podáva správy o významných incidentoch Navrhuje normy a stratégiu; podáva správy o vykonávaní Zodpovedá za informácie Komisie, kontroly bezpečnosti IT, rámec externého zabezpečovania činností Informácie o bezpečnostných hrozbách; bezpečnostné normy DIGIT je špecialista prvého zásahu v prípade incidentov, HR DS preberá kontrolu, ak ide o širší bezpečnostný rozmer Oddelenia Komisie LISO Miestny úradník informačnej bezpečnosti Vlastník systému Vlastník údajov Používatelia Ročná správa o bezpečnostných rizikách v oblasti IT (2019+) Zapája sa vtedy, keď by mohli byť postihnuté ostatné orgány EÚ CERT-EU HR DS DIGIT Konečná zodpovednosť za bezpečnosť IT; vykonáva plán bezpečnosti IT Zodpovedá za riziká v oblasti IT; zabezpečuje súlad s politikou v oblasti bezpečnosti IT Zodpovedá za bezpečnosť súborov údajov Informuje o incidentoch; spolupracuje Informuje o rizikách alebo výnimkách Vyvíja normy, posudzuje riziká, podporuje LISO Zdroj: Európsky dvor audítorov na základerozhodnutí Komisie106.
DG Human Resources and Security’s (DG HR DS) main task is to protect the Commission’s staff, information and assets. 
Hlavnou úlohou GR pre ľudské zdroje a bezpečnosť (GR HR DS) je ochraňovať zamestnancov, informácie a majetok Komisie.
It also carries out security investigations of incidents that have a broader security dimension than IT only, thus feeding into its counter-intelligence and counter-terrorism activities. 
Okrem toho vykonávať bezpečnostné vyšetrovania incidentov, ktoré majú širší bezpečnostný rozmer než iba informačné technológie, čím získava informácie pre kontrarozviedkovú činnosť a pre boj proti terorizmu.
31 DIGIT is responsible for IT security and hosts CERT-EU (Computer Emergency Response Team). 
Generálne riaditeľstvo pre informatiku zodpovedá za bezpečnosť informačných technológií a zabezpečuje CERT-EU (tím reakcie na núdzové počítačové situácie).
Established in 2011, CERT-EU runs on an annual budget of about €2.5 million per year and has about 30 staff. 
Tím CERT-EU, zriadený v roku 2011, funguje s ročným rozpočtom približne 2,5 mil. EUR ročne a má zhruba 30 zamestnancov.
It is the first responder in any information security incident that concerns several institutions yet does not operate on a 24/7 basis. It hosts an information-sharing platform. 
36 v oblasti bezpečnosti informačných technológií, ktorý sa zaoberá niekoľkými inštitúciami, zatiaľ však nefunguje nepretržite, a ktorý zabezpečuje platformu na výmenu informácií.
In 2018, CERT-EU signed a non-binding memorandum of understanding with ENISA, EC3 and the European Defence Agency to strengthen cooperation and coordination. 
V roku 2018 CERT-EU podpísal nezáväzné memorandum o porozumení s agentúrou ENISA, centrom EC3 a Európskou obrannou agentúrou v záujme posilnenia spolupráce a koordinácie.
It also has a technical agreement with NATO’s computer incident response capability (NCIRC). 
Tím takisto uzatvoril technickú dohodu s tímom pre spôsobilosť reakcie na počítačové incidenty NATO (NCIRC).
Threat and risk assessments 76 Well-founded and continuous threat and risk assessments are important tools for public and private organisations alike. 
Posudzovanie hrozieb a rizika 76 Podložené a neprerušované posudzovania hrozieb a rizík sú dôležitými nástrojmi pre verejné aj súkromné organizácie.
However, there is no standard approach to classifying and mapping cyber threats or to risk assessments, meaning assessments’ content varies considerably, posing a challenge to a coherent EU-wide approach to cybersecurity107. 
Neexistuje však nijaký štandardný prístup ku klasifikácii a k mapovaniu kybernetických hrozieb alebo k posudzovaniu rizík, čo znamená, že obsah posúdení je značne premenlivý, čo zas sťažuje súdržný celoeurópsky prístup ku kybernetickej bezpečnosti107.
Furthermore, they often rely on the same sources or even other threat assessments, resulting in an echo chamber resounding with repeat findings 108, at the risk of paying insufficient attention to other threats. 
Posúdenia sa navyše často opierajú o tie isté zdroje či dokonca o iné posúdenia hrozieb a výsledkom je ozvena, v ktorej sa opakujú tie isté zistenia108, a hrozí, že ďalším hrozbám nebude venovaná dostatočná pozornosť.
This is exacerbated by a continued reluctance to share information and under-reporting of incidents. 
Situáciu zhoršuje neprestajná neochota vymieňať si informácie a nedostatočné nahlasovanie incidentov.
77 The Hybrid Fusion Cell109 embedded within the EEAS was established to improve situational awareness and support decision-making through analysis-sharing but needs to broaden its expertise, including in cybersecurity. 
77 Bolo zriadené stredisko EÚ pre hybridné hrozby109, ktoré je súčasťou ESVČ, a jeho cieľom je zlepšiť situačné povedomie a poskytovať podporu pre rozhodovanie prostredníctvom výmeny analýz, musí však rozšíriť svoje odborné znalosti, a to aj v oblasti kybernetickej bezpečnosti.