natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the Commission does not accept the recommendation to re-analyse the application, as it considers that the CASE project is eligible and, in any case, the question of the eligibility of the CASE project or any possible savings in its execution would not have had any impact on the EU budget as the expenditure declared for first emergency operations alone amounted to EUR 653 million, and was therefore sufficient to justify the EUSF grant of EUR 494 million. 
Komisia však neprijíma odporúčanie na opätovnú analýzu žiadosti, lebo projekt CASE považuje za oprávnený, a otázka oprávnenosti projektu CASE ani žiadne možné úspory pri jeho realizácii by v žiadnom prípade na rozpočet EÚ nemali vplyv, pretože vykázané výdavky len za prvé núdzové operácie predstavovali 653 miliónov EUR, a teda postačovali na opodstatnenie grantu FSEÚ vo výške 494 miliónov EUR.
The Commission refers to its reply to paragraph 50. 
Komisia odkazuje na svoju odpoveď na bod 50.
The Commission shares the Court’s view that a high degree of preparedness is key to the success of disaster-response operations and should therefore be promoted. 
Komisia súhlasí so stanoviskom Dvora audítorov, že vysoká miera pripravenosti je kľúčom k úspechu operácií reakcie na katastrofy, a preto je potrebné ju podporovať.
Nevertheless, the identification and assessment of appropriate construction sites has to be carried out on a proportionate basis. 
Treba však vyváženým spôsobom vykonať identifikáciu a posúdenie vhodných stavenísk.
The number of apartments was significantly increased in the process but it was never intended that the CASE blocks should accommodate the entire homeless population. 
Počas tohto procesu došlo k výraznému zvýšeniu počtu bytov, vôbec však nebolo plánované, aby bytové domy CASE poskytovali ubytovanie pre celé obyvateľstvo bez domova.
The CASE project was rather part of a much wider strategy consisting of a multitude of actions. 
Projekt CASE bol skôr súčasťou oveľa rozsiahlejšej stratégie, ktorá pozostáva z množstva rôznych opatrení.
REPLY OF THE COMMISSION 55. 
ODPOVEDE KOMISIE 55.
The adoption of a new strategy results from the assessment of earlier strategies which, as in the case of Italy, proved to be inadequate as they have resulted in thousands of people having to dwell in unacceptable conditions. 
Prijatie novej stratégie je výsledkom posúdenia predchádzajúcich stratégií, ktoré sa v prípade Talianska ukázali ako neprimerané, keďže v dôsledku ich použitia museli tisícky osôb žiť dlhé roky v neprijateľných podmienkach.
The experience gained in implementing this new strategy has already been mainstreamed by the Department of Civil Protection, by drafting technical specifications for different solutions to be procured via framework contracts. 
Skúsenosti získané pri vykonávaní tejto novej stratégie už útvar civilnej ochrany zahrnul prostredníctvom návrhu technických špecifikácií pre jednotlivé riešenia, ktoré sa majú obstarávať prostredníctvom rámcových zmlúv.
The CASE blocks responded to specific needs and circumstances that could hardly have been known before the earthquake. 
Bytové domy CASE predstavovali reakciu na osobitné potreby a okolnosti, o ktorých sa pred zemetrasením nemohlo vedieť.
A large number of people could indeed move in before the winter. 
Mnoho osôb sa tak mohlo do bytov nasťahovať pred príchodom zimy.
The Commission considers that given the circumstances the progress of construction was a major achievement. 
Komisia sa domnieva, že vzhľadom na okolnosti predstavuje pokrok v stavebných prácach obrovský úspech.
Recommendation 2 The Commission shares the Court’s analysis that a high degree of preparedness is key to the success of disaster-response operations and should therefore be promoted. 
Odporúčanie 2 Komisia súhlasí s analýzou Dvora audítorov, že vysoká miera pripravenosti je kľúčom k úspechu operácií reakcie na katastrofy, a preto je potrebné ju podporovať.
Over the past years the Commission has considerably stepped up its activities in the field and will continue to do so through the civil protection mechanism. 
Za posledné roky Komisia výrazne zintenzívnila svoju činnosť v uvedenej oblasti a prostredníctvom mechanizmu v oblasti civilnej ochrany v tom bude aj pokračovať.
On 20 December 2011, the European Commission proposed legislation to strengthen European cooperation in civil protection which will provide a more efficient, effective and rapid response to disasters as well as enhanced prevention and preparedness actions. 
Európska komisia navrhla 20. decembra 2011 právne predpisy na posilnenie európskej spolupráce v oblasti civilnej ochrany, ktoré umožnia zabezpečiť účinnejšie, efektívnejšie a rýchlejšie reakcie na katastrofy a zároveň zlepšiť opatrenia zamerané na prevenciu a pripravenosť.
In October 2011, the Commission presented new proposals for the period 2014–20 which include strengthened provisions regarding disaster management. 
V októbri 2011 Komisia predložila nové návrhy na obdobie rokov 2014 – 2020, ktoré obsahujú aj posilnené ustanovenia týkajúce sa riadenia katastrof.
A general requirement to address disaster resilience, risk prevention and management in all programmes has been introduced. 
Všeobecná požiadavka na riešenie odolnosti proti katastrofám, prevenciu a riadenie rizík bola zavedená v rámci všetkých programov.
A requirement to disaster-(and climate-)proof infrastructure investments to be supported by EU funding has also been introduced. 
Takisto bola zavedená požiadavka na investície do infraštruktúry odolnej proti katastrofám (a klimatickým podmienkam), na ktoré by sa mala vzťahovať finančná podpora EÚ.
46 Recommendation 2 (a) The European Commission proposal to revise existing European civil protection legislation introduces a new chapter on prevention with a view to enhancing the importance of the EU prevention framework and effectively linking it to the preparedness and prevention actions. 
46 Odporúčanie 2 a) Návrh Európskej komisie na revíziu súčasných európskych právnych predpisov v oblasti civilnej ochrany obsahuje novú kapitolu o prevencii s cieľom zvýšiť význam rámca politiky prevencie EÚ a účinne ho prepojiť s opatreniami zameranými na prevenciu a pripravenosť.
Building on the ongoing work on risk assessment to ensure effective cooperation within the mechanism, the proposal includes a framework for the development of risk-management plans at national level, taking into account and coherent with other risk-management plans in the country. 
V nadväznosti na prebiehajúce práce v oblasti hodnotenia rizík a s cieľom zabezpečiť účinnú spoluprácu v rámci mechanizmu návrh obsahuje rámec na vypracovanie plánov riadenia rizík na vnútroštátnej úrovni, ktoré musia zohľadňovať ostatné plány riadenia rizík v danom štáte a musia s nimi byť v súlade.
Recommendation 2 (b) The Commission plans to promote and support the development and implementation of Member States’ risk-management plans, including guidelines on their content where such aspects could be considered. 
Odporúčanie 2 b) Komisia plánuje presadzovať a podporovať vypracovanie a vykonávanie plánov riadenia rizík zo strany členských štátov vrátane usmernení o ich obsahu, ak je možné takéto aspekty zvážiť.
Recommendation 2 (c) The provisions of the directives and their transposition into national law apply, including the specific provisions that allow derogation from normal procedures in cases of an emergency, namely the one expressed in Article 31(1)(c) of Directive 2004/18/EC. 
Odporúčanie 2 c) Ustanovenia smerníc a ich transpozícia do vnútroštátneho práva sa uplatňujú, a to vrátane osobitných ustanovení, ktoré v prípade núdzovej situácie umožňujú výnimku z normálnych postupov, najmä ustanovenie uvedené v článku 31 ods. 1 písm. c) smernice 2004/18/ES.
Economy is only one of several competing objectives. 
Hospodárnosť je len jedným z viacerých protichodných cieľov.
In a major emergency situation the focus must be on rapid and effective response operations whose specific conditions will necessarily have a bearing on price. 
V závažnej núdzovej situácii sa treba zamerať na rýchle a účinné reakčné operácie, ktorých osobitné podmienky sa nevyhnutne odrazia na cene.
While economy is to be sought, it has to be considered in the specific context of an emergency situation. 
Snaha o hospodárnosť je potrebná, treba ju však posudzovať v osobitom kontexte núdzovej situácie.
Longer and more detailed tendering procedures may possibly have saved some money but would have led to delays in the construction of the CASE apartments. 
Dlhšie a podrobnejšie zadávacie konania by mohli pomôcť ušetriť určité finančné prostriedky, ale mali by za následok oneskorenie vo výstavbe bytov CASE.
The Commission considers that rapidity and economy are to a degree competing objectives. 
Komisia sa domnieva, že rýchlosť a hospodárnosť sú do istej miery protichodné ciele.
Giving priority to speed over economy was in the Commission’s view a justified choice by the Italian authorities. 
Uprednostnenie rýchlosti pred hospodárnosťou bolo podľa názoru Komisie zo strany talianskych orgánov opodstatnenou voľbou.
REPLY OF THE COMMISSION 58. 
ODPOVEDE KOMISIE 58.
The regulation leaves the weighting of the different criteria for procurement to the assessment of the Member State. 
V nariadení sa ponecháva stanovenie váhy jednotlivých kritérií pri obstarávaní na posúdenie členského štátu.
Recommendation 3 (a) Public procurement is addressed during ex post audit missions on EU grants carried out on a risk-based sample. 
Odporúčanie 3 a) Verejné obstarávanie v súvislosti s grantmi EÚ sa rieši v priebehu následných audítorských misií, ktoré sa vykonávajú na vzorke zohľadňujúcej riziká.
The Commission will examine whether there are lessons to be drawn from this for general application. 
Komisia preskúma, či je možné z tejto oblasti získať skúsenosti, ktoré by mohli mať všeobecnú platnosť.
Recommendation 3 (b) The Commission regularly assesses the implementation of all EUSF grants based on the implementation reports and validity statements submitted by the beneficiary countries as well as by own monitoring and audit missions. 
Odporúčanie 3 b) Komisia pravidelne posudzuje vykonávanie všetkých grantov FSEÚ na základe správ o vykonávaní a vyhlásení o oprávnenosti, ktoré predkladajú prijímajúce štáty, ale aj prostredníctvom vlastného monitoringu a audítorských misií.
Moreover, the Commission has presented a major assessment of the Solidarity Fund in its communication on the future of the Solidarity Fund presented in October 2011, which serves as a basis for the current revision of some provisions of the regulation. 
Komisia navyše vo svojom oznámení o budúcnosti Fondu solidarity EÚ z októbra 2011 predložila zásadné posúdenie FSEÚ, ktoré slúži ako základ pre súčasnú revíziu niektorých ustanovení nariadenia.
European Court of Auditors Special Report No 24/2012 The European Union Solidarity Fund’s response to the 2009 Abruzzi earthquake: the relevance and cost of operations Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 46 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-071-1 doi:10.2865/53557 
Európsky Dvor audítorov Osobitná správa č. 24/2012 Reakcia Fondu solidarity Európskej únie na zemetrasenie v regióne Abruzzi v roku 2009: Relevantnosť operácií a náklady na ne Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2013 — 46 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-085-8 doi:10.2865/55232
FOLLOWING THE EARTHQUAKE IN ABRUZZI REGION IN APRIL 2009, THE EUROPEAN UNION SOLIDARITY FUND CO-FINANCED WITH THE AMOUNT OF 494 MILLION EURO THE EMERGENCY ASSISTANCE TO THE POPULATION AND THE CONSTRUCTION OF TEMPORARY HOUSES AND SCHOOLS. 
PO ZEMETRASENÍ V REGIÓNE ABRUZZI V APRÍLI 2009 FOND SOLIDARITY EURÓPSKEJ ÚNIE SPOLUFINANCOVAL SUMOU 494 MIL.
THE COURT ANALYSED THE RELEVANCE AND COST OF THE OPERATIONS AND IN PARTICULAR OF THE CASE PROJECT. 
EUR NÚDZOVÚ POMOC OBYVATEĽSTVU A VÝSTAVBU DOČASNÝCH DOMOV A ŠKÔL. DVOR AUDÍTOROV ANALYZOVAL RELEVANTNOSŤ A NÁKLADY NA TIETO OPERÁ-CIE, NAJMÄ NA PROJEKT CASE.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-023-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-12-023-SK-C
Special Report No 25 2012 ISSN 1831-0834 
Osobitná správa č.
Special Report No 25 2012 ARE TOOLS IN PLACE TO MONITOR THE EFFECTIVENESS OF EUROPEAN SOCIAL FUND SPENDING ON OLDER WORKERS? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 25 2012 ZAVIEDLI SA NÁSTROJE NA MONITOROVANIE ÚČINNOSTI VÝDAVKOV Z EURÓPSKEHO SOCIÁLNEHO FONDU NA STARŠÍCH PRACOVNÍKOV? (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 25 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-115-2 doi:10.2865/61059 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2013. ISBN 978-92-9241-129-9 doi:10.2865/64708 © Európska únia, 2012 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
Printed in Luxembourg 3 CONTENTS Paragraph I–V 1–8 1–2 3–6 7–8 9–13 14–59 14–39 15–21 22–32 33–35 36–39 40–59 41–48 49–54 ABBREVIATIONS EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION EUROPEAN UNION EMPLOYMENT GOALS AND THE EUROPEAN SOCIAL FUND OPERATIONAL PROGRAMMES AND SHARED MANAGEMENT MEASURING PERFORMANCE AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS CONTENT OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES IN THE OPERATIONAL PROGRAMMES THE ‘OLDER WORKERS’ DEFINITIONS ARE NOT COHERENTLY APPLIED AND THE SUPPORTING INFORMATION GIVEN IS DEFICIENT THE TARGETS, INDICATORS AND TARGET VALUES IN PLACE ARE INADEQUATE THE RESULT AND SPECIFIC IMPACT TARGETS OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES ARE NOT SYSTEMATICALLY INCORPORATED IN THE PROJECT CONDITIONS THE COMMISSION DOES NOT SATISFACTORILY DOCUMENT ITS APPRAISAL OF THE CONTENT OF THE OPERATIONAL PROGRAMMES MONITORING AND EVALUATION SYSTEMS THE MONITORING SYSTEMS DO NOT ALWAYS ALLOW VERIFICATION OF THE PROGRESS MADE TOWARDS THE INTENDED OBJECTIVES SHORTCOMINGS EXIST IN THE PLANNING AND IMPLEMENTATION OF THE EVALUATIONS Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 
3 Body I–V 1–8 1–2 3–6 7–8 9 – 13 14–59 14–39 15–21 22–32 33–35 36–39 40–59 41–48 49–54 ZOZNAM SKRATIEK ZHRNUTIE ÚVOD CIELE EURÓPSKEJ ÚNIE V OBLASTI ZAMESTNANOSTI A EURÓPSKY SOCIÁLNY FOND OPERAČNÉ PROGRAMY A ZDIEĽANÉ HOSPODÁRENIE MERANIE VÝKONNOSTI ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP PRIPOMIENKY OBSAH OPERAČNÝCH PROGRAMOV V OPERAČNÝCH PROGRAMOCH SA DEFINÍCIA „STARŠÍCH PRACOVNÍKOV“ NEUPLATŇUJE JEDNOTNE A PREDLOŽENÉ PODPORNÉ INFORMÁCIE SÚ NEDOSTATOČNÉ ZAVEDENÉ CIELE, UKAZOVATELE A CIEĽOVÉ HODNOTY NIE SÚ ADEKVÁTNE CIELE TÝKAJÚCE SA VÝSLEDKOV A ŠPECIFICKÉHO DOSAHU OPERAČNÝCH PROGRAMOV SA SYSTEMATICKY NEZAČLEŇUJÚ DO PROJEKTOVÝCH PODMIENOK KOMISIA NEDOKLADÁ USPOKOJIVO SVOJE HODNOTENIE OBSAHU OPERAČNÝCH PROGRAMOV SYSTÉMY MONITOROVANIA A HODNOTENIA PROSTREDNÍCTVOM SYSTÉMOV MONITOROVANIA SA NIE VŽDY DÁ OVERIŤ POKROK V DOSAHOVANÍ PLÁNOVANÝCH CIEĽOV PLÁNOVANIE A VYKONÁVANIE HODNOTENÍ MÁ NEDOSTATKY OBSAH Osobitná správa č.
6 I. The European Social Fund (ESF) is a key financial instrument at the disposal of the European Union (EU) to assist Member States in the field of employment. 
6 I. ZHRNUTIE V. Európsky sociálny fond (ESF) je hlavným finančným nástrojom Európskej únie (EÚ) na pomoc členským štátom v oblasti zamestnanosti.
Over the programming period 2007–13 ESF spending will amount to over 75 billion euro, representing around 8 % of the total EU budget. 
Výdavky ESF za progra-a) mové obdobie 2007 – 2013 dosiahnu vyše 75 mld. EUR, čo predstavuje zhruba 8 % celkového rozpočtu EÚ.
II. The goal of this audit is to verify whether and to what extent the Member States and the Commission developed and used the tools required to assess whether the objectives planned have been achieved. 
II. by byť relevantné, mali by sa stanoviť vyčíslené Cieľom auditu bolo overiť, či a do akej miery členské štáty a Komisia vytvorili a využívali nástroje potrebné na posúdenie dosiahnutia plánovaných cieľov.
To this end, the Court selected one of the main disadvantaged groups, namely older workers. III. The Court found shortcomings concerning the design of the operational programmes (OPs) as well as the monitoring and evaluation systems. 
Na tento účel si Dvor audítorov zvolil jednu z hlavných znevýhodnených skupín, konkrétne starších pracovníkov. b) operačné ciele a ukazovatele na meranie výstupov, výsledkov a špecifického dosahu na úrovni cieľovej skupiny.
Furthermore, it observed that the Commission does not have consistent data at EU level on operational goals, indicators and allocated funds. IV. As a result, despite the fact that increasing the employment rate of older workers is part of the EU’s strategic goals, neither the Member States nor the Commission are in a position to establish how many older workers have gained new qualifications, or found or kept a job ,after having benefited from an action funded by the ESF. 
Zaznamenal tiež, že Komisia nemá na úrovni EÚ ucelené údaje o operačných cieľoch, uka-c) zovateľoch a pridelených finančných prostriedkoch. merať a vysvetliť pokrok pri dosahovaní stanovených hodnôt; získať od členských štátov ucelené a spoľahlivé údaje, aby bola Komisia schopná poskytnúť primerané informácie o prostriedkoch uvoľnených IV. z ESF a výsledkoch, ktoré dosiahol; V dôsledku toho, napriek skutočnosti, že zvýšenie zamestnanosti starších pracovníkov je súčasťou strate-d) gických cieľov EÚ, členské štáty ani Komisia nedokážu určiť, koľko starších pracovníkov získalo nové kvalifikácie alebo si našlo či udržalo pracovné miesto po využití opatrenia financovaného z ESF.
EXECUTIVE SUMMARY V. The Court recommends that the Commission should: (a) require Member States to design their OPs in such a way that the performance of the ESF funds can be measured. 
Dvor audítorov Komisii odporúča: vyžadovať od členských štátov, aby svoje operačné programy koncipovali tak, aby sa dala merať výkonnosť finančných prostriedkov z ESF.
Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 7 INTRODUCTION EUROPEAN UNION EMPLOYMENT GOALS AND THE EUROPEAN SOCIAL FUND 1. 
25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov? 7 ÚVOD CIELE EURÓPSKEJ ÚNIE V OBLASTI ZAMESTNANOSTI A EURÓPSKY SOCIÁLNY FOND 1.
In 2000 the Heads of State or Government approved the Lisbon agenda1 and in 2010 the Europe 2020 strategy2, on both occasions setting the economic and social strategies of the European Union (EU) for the following 10 years. 
Hlavy štátov a predsedovia vlád schválili v roku 2000 lisabonskú agendu1 a v roku 2010 stratégiu Európa 20202, pričom v oboch prípadoch stanovili hospodárske a sociálne stratégie Európskej únie (EÚ) na nadchádzajúcich desať rokov.
Both strategic documents include action plans for more growth and jobs and set goals in several fields, in particular regarding employment. 
Oba strategické dokumenty obsahujú akčné plány pre väčší rast a viac pracovných miest a stanovujú sa v nich ciele pre niekoľko oblastí najmä v súvislosti so zamestnanosťou.
The European Social Fund (ESF) is a key financial instrument designed to help the Member States achieve EU employment policy objectives. 
Európsky sociálny fond (ESF) je hlavným finančným nástrojom vytvoreným na pomoc členským štátom pri dosahovaní cieľov politiky zamestnanosti EÚ.
Its aims are to promote the integration in the labour market of the unemployed and disadvantaged, primarily by supporting training activities. 
Jeho cieľom je podporiť začlenenie nezamestnaných a znevýhodnených do trhu práce predovšetkým prostredníctvom podpory vzdelávacích aktivít.
Over the programming period 2007–13 ESF spending will amount to over 75 billion euro, representing around 8 % of the total EU budget. 
Výdavky ESF za programové obdobie 2007 – 2013 dosiahnu vyše 75 mld. EUR, čo predstavuje zhruba 8 % celkového rozpočtu EÚ.
OPERATIONAL PROGRAMMES AND SHARED MANAGEMENT 3. 
OPERAČNÉ PROGRAMY A ZDIEĽANÉ HOSPODÁRENIE 3.
This means that certain tasks are delegated to the Member States, while the Commission retains ultimate responsibility for all EU expenditure3. 
To znamená, že určitými úlohami sú poverené členské štáty, kým Komisia nesie konečnú zodpovednosť za všetky výdavky EÚ3.
The ESF is put into action through multiannual operational programmes (OPs) prepared by the Member States, negotiated with the Commission and adopted in the form of Commission decisions4. 
ESF sa implementuje prostredníctvom viacročných operačných programov (OP) vypracovaných členskými štátmi, prerokovaných s Komisiou a schválených v podobe rozhodnutí Komisie4.
An OP is a strategic document. 
OP je strategickým dokumentom.
It analyses the problems and needs of the geographical area covered; it identifies the disadvantaged groups which need assistance and it sets the goals to be achieved with ESF funds. 
Obsahuje analýzu problémov a potrieb príslušnej zemepisnej oblasti, identifikujú sa v ňom znevýhodnené skupiny, ktoré potrebujú pomoc, a stanovujú ciele, ktoré sa majú dosiahnuť za pomoci finančných prostriedkov z ESF.
1 The aim of the Lisbon agenda was to make the EU ’the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion’ by 2010. 
1 Cieľom lisabonskej agendy bolo zabezpečiť, aby sa EÚ do roku 2010 stala „najkonkurencieschopnejšou a najdynamickejšou znalostnou ekonomikou na svete, schopnou zabezpečiť trvalo udržateľný hospodársky rast a zvyšovať počet a kvalitu pracovných miest, ako aj sociálnu súdržnosť“.
2 Europe 2020, launched in 2010, replaces the Lisbon agenda. 
2 Európa 2020, spustená v roku 2010, nahradila lisabonskú agendu.
The strategy focuses on five goals to be achieved by 2020 in the areas of employment, innovation, education, poverty reduction and climate/energy. 
Stratégia je zameraná na päť cieľov v oblasti zamestnanosti, inovácií, vzdelávania, znižovania chudoby a klímy/energetiky, ktoré sa majú dosiahnuť do roku 2020.
3 Article 17(1) of the Treaty on European Union and Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
3 Článok 17 ods. 1 Zmluvy o Európskej únii a článok 317 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (Ú. v. EÚ C 115, 9.5.2008, s.
1). 4 The OP is a document that is produced following a lengthy and detailed negotiation process involving stakeholder consultations, an ex ante evaluation and bilateral meetings between the Commission and the Member States. 
1). 4 OP je dokument vypracovaný po dlhom a podrobnom procese rokovania, ktorý zahŕňa porady zúčastnených strán, predbežné hodnotenie a bilaterálne zasadnutia medzi Komisiou a členskými štátmi.
Special Report No 25/2012 – Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers? 8 FIGURE 1 OPERATIONAL PROGRAMME: DIAGRAMMATIC OVERVIEW OF PROGRAMMING, IMPLEMENTATION AND REPORTING Programming and implementation Member State Reporting Preparation of the operational programme Source: European Court of Auditors. 
Osobitná správa č. 25/2012 – Zaviedli sa nástroje na monitorovanie účinnosti výdavkov z Európskeho sociálneho fondu na starších pracovníkov?
To manage and implement the OPs, the Member States designate managing authorities (MAs) having the key responsibility for making sure that the programme is effectively and correctly implemented. 
Na riadenie a implementáciu OP členské štáty určia riadiace orgány (RO), ktoré nesú hlavnú zodpovednosť za zabezpečenie účinnej a správnej implementácie programu.