natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission agrees with the Court’s observation and adds that readmission of its own nationals is an obligation under customary international law. 
Komisia súhlasí s tvrdením Dvora audítorov a dodáva, že readmisia vlastných štátnych príslušníkov je podľa me­ dzinárodného obyčajového práva povinná.
It is part of migration, not security policy, as perceived by some partner countries. (d) The Commission partially agrees with this conclusion. 
Ide o súčasť migračnej politiky, a nie bezpečnostnej politiky, ako sa nazdávajú niektoré partnerské krajiny. d) Komisia s týmto záverom čiastočne súhlasí.
With regard to human rights, the Commission acknowledges that there is room to improve its performance in identifying more concrete mitigation measures, for instance by reinforcing humanitarian diplomacy and national referral systems. 
So zreteľom na ľudské práva Komisia uznáva, že existuje priestor na zlepšenie jej práce pri identifikácii konkrétnej­ ších zmierňujúcich opatrení, napríklad posilnením humanitárnej diplomacie a národných referenčných systémov.
However, in 2014 the Commission engaged in an action to design and develop a toolbox to ensure that most new projects embed a right-based approach (RBA) during all phases of the intervention. 
V roku 2014 sa Komisia však zapojila do činnosti na vývin a vypracovanie súbora nástrojov, ktorým by sa zabezpe­ čilo, aby sa pri väčšine nových projektov uplatňoval prístup založený na právach počas všetkých fáz intervencie.
The implementation of an RBA is founded on the universality and indivisibility of human rights and on the principles of inclusion and participation in the decision-making process, non-discrimination, equality and equity, transparency and accountability. 
Vykonávanie prístupu založeného na právach sa zakladá na univerzálnosti a nedeliteľnosti ľudských práv a na zá­ sadách začlenenia a účasti na rozhodovacom procese, nediskriminácii, rovnosti a spravodlivosti, transparentnosti a zodpovednosti.
These principles are central to EU development cooperation, ensuring the empowerment of the poorest and most vulnerable, in particular of women and minors. 
Tieto zásady sú ústredným prvkom rozvojovej spolupráce EÚ, zabezpečujú posilnenie postavenia najchudobnejších a najzraniteľnejších, najmä žien a maloletých.
Recommendation 3 The Commission accepts this recommendation and its implementation is already ongoing, as follows. The Commission already makes use of the whole range of instruments foreseen in the project management cycle. 
Odporúčanie 3 Komisia prijíma toto odporúčanie, pričom ho už týmto spôsobom aj uplatňuje: Komisia už využíva mnoho nástrojov, ktoré sú k dispozícii v rámci cyklu riadenia projektu.
While acknowledging there is room to further improve our performance in defining the intervention logic of each action, most projects already include fully fledged logical frameworks, including result indicators. 
Hoci uznávame, že exis­ tuje priestor na ďalšie zlepšenie našej práce pri vymedzovaní intervenčnej logiky jednotlivých opatrení, väčšina projektov už zahŕňa komplexné logické rámce vrátane ukazovateľov výsledkov.
Replies of the Commission 75 Recommendation 4 The Commission accepts this recommendation. 
Odpovede Komisie 75 Odporúčanie 4 Komisia toto odporúčanie prijíma.
There is an increasing body of evidence underlining the positive impact of migration on development (both of countries of origin and destination, and of the migrants themselves). 
K dispozícii je stále sa zväčšujúci dôkazový materiál, ktorý poukazuje na pozitívny vplyv migrácie na rozvoj (tak v krajinách pôvodu a v cieľových krajinách, ako aj v prípade samotných migrantov).
However, giving the changing and increasing migration trends, it is necessary to continue acquiring reliable migration data in order to inform the programmes. 
Vzhľadom na meniace a zvyšu­ júce sa migračné trendy je však potrebné naďalej získavať spoľahlivé údaje o migrácii, ktoré sa využijú ako infor­ mačné zdroje pre programy.
The Commission is investing in the further consolidation of this evidence, as a basis for designing future response strategies and projects. 
Komisia investuje do komplexnej konsolidácie týchto dôkazových materiálov s cieľom využiť ich pri navrhovaní budúcich stratégií a projektov.
Conclusion 3 The Commission considers that following considerable efforts, effective coordination mechanisms have already been put in place in the migration area. 
Záver 3 Komisia sa domnieva, že v nadväznosti na značné úsilie sa v oblasti migrácie už zaviedli účinné mechanizmy koor­ dinácie.
Given the complexity of the issue, the division of competences and the number of stakeholders involved, the scope for further rationalisation of the governance arrangements in the migration area is very limited. 
Vzhľadom na zložitosť otázky, rozdelenie právomocí a na počet zúčastnených strán sú možnosti ďalšej racio­ nalizácie mechanizmov správy v oblasti migrácie veľmi obmedzené.
Recommendation 5 The Commission partially accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
The Commission considers that, taking also into account the budgetary constraints, significant efforts to improve the capacities of EU delegations have already been undertaken (see also Commission replies to paragraphs 34, 98 and 99). 
Komisia sa domnieva, že aj vzhľadom na rozpočtové obmedzenia sa už podniklo značné úsilie na zlepšenie kapacít delegácií EÚ (pozri aj odpovede Komisie na body 34, 98 a 99).
The Commission has already developed funding overviews on donor spending in the migration area to support various bilateral and regional frameworks (such as the MP scoreboards). 
Komisia vyvinula už prehľady financovania, pokiaľ ide o výdavky darcov v oblasti migrácie na podporu rozličných bilaterálnych a regionálnych rámcov (napr. hodnotiace tabuľky/porovnávacie prehľady pre partnerstvá v oblasti mobility).
The Commission considers that the development of a single and comprehensive funding overview on all migration-related spending would be impractical to achieve. 
Komisia sa domnieva, že vypracovanie jediného komplexného prehľadu financovania pre všetky výdavky v oblasti migrácie nie je prakticky možné.
This report deals with the two main financing instruments (TPMA and ENPI) of the external dimension of the EU’s common migration policy, which aims to provide effective management of migration flows in partnership with countries of origin and transit. 
Predmetom tejto správy sú dva hlavné finančné nástroje (TPMA a ENPI) vonkajšieho rozmeru spoločnej migračnej politiky EÚ, ktorá má za cieľ presadzovať účinné riadenie migračných tokov v spolupráci s krajinami pôvodu a tranzitu.
This report examines whether the spending of both instruments had clear objectives and whether it had been effective and well coordinated. 
V správe sa skúma, či výdavky v rámci oboch nástrojov mali jasné cieľe a či sa vynakladali účinne a boli dobre koordinované.
We found that, overall, the instruments provided no clear strategy by which to identify their contribution to objectives and thus it is unclear what they intend to achieve at EU level. 
Zistili sme, že celkovo nástroje nemali jasnú stratégiu, podľa ktorej by sa dal posúdiť ich podiel na plnení cieľov, a preto nie je zrejmé, čo sa prostredníctvom nich má dosiahnuť na úrovni EÚ.
It was often difficult to measure the results achieved by EU spending and the contribution of migration to development was difficult to assess. 
Meranie výsledkov dosiahnutých vďaka výdavkom EÚ a hodnotenie príspevku migrácie k rozvoju bolo často zložité.
The policy is characterised by complex governance, insufficient coordination and the absence of a funding overview that specified who finances what between the Commission and the Member States. 
Politiku charakterizuje zložitá správa, nedostatočná koordinácia a chýbajúci prehľad o financovaní, v ktorom by sa konkretizovalo, čo financuje Komisia a čo členské štáty.
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2016 Osobitná správa Č. 10 Ďalšie zlepšenia potrebné na zabezpečenie účinného vykonávania postupu pri nadmernom deficite EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398–1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4854-1 PDF ISBN 978-92-872-4829-9 EPUB ISBN 978-92-872-4866-4 ISSN2 1831-0834 ISSN2 1977-5679 ISSN2 1977-5679 doi:10.2865/44246 doi:10.2865/40708 doi:10.2865/9368 QJ-AB-16-011-EN-C QJ-AB-16-011-EN-N QJ-AB-16-011-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu). Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN978–92–872–4804–6 ISSN1831–0931 PDF ISBN 978–92–872–4805–3 ISSN 1977–5776 EPUB ISBN978–92–872–4840–4 ISSN1977–5776 © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora. doi:10.2865/570406 doi:10.2865/34273 doi:10.2865/993263 QJ–AB–16–011–SK–C QJ–AB–16–011–SK–N QJ–AB–16–011–SK–E
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 10 Ďalšie zlepšenia potrebné na zabezpečenie účinného vykonávania postupu pri nadmernom deficite (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by ECA Member Milan Martin Cvikl, supported by the Head of his private office, Kathrine Henderson and Andreja Rovan, Attaché; Zacharias Kolias, Director; Albano Martins Dias da Silva, Head of Task; Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintela, Marion Schiefele, Duarte Semedo Leite and Stefano Sturaro, audi‐ tors; Thomas Everett and Marek Riha, language support. 
Audit viedol člen EDA Milan Martin Cvikl a pomáhali mu Kathrine Henderson, vedúca kabinetu, Andreja Rovan, atašé kabinetu; Zacharias Kolias, riaditeľ; Albano Martins Dias da Silva, vedúci úlohy; Giuseppe Diana, Marko Mrkalj, Maria Isabel Quintela, Marion Schiefele, Duarte Semedo Leite a Stefan Sturaro, audítori; Thomas Everett a Marek Riha, jazyková podpora.
From left to right: G. Diana, M. Schiefele, A. Rovan, A. Martins Dias da Silva, Z. Kolias, M. M. Cvikl, S. Sturaro, M. I. Quintela, K. Henderson, T. Everett. 
Zľava doprava: G. Diana, M. Schiefele, A. Rovan, A. Martins Dias da Silva, Z. Kolias, M. M. Cvikl, S. Sturaro, M. I. Quintela, K. Henderson, T. Everett.
Contents 03 Paragraph I– IX 01 –25 01 –04 05 –25 07 –17 18 –24 25 26 –31 26 –29 30 –31 32 –127 32 –84 32 –62 63 –84 Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Background on economic and fiscal governance policy in the EU The excessive deficit procedure: maintaining the soundness of public finances The EDP process: ensuring data quality, assessing the situation, initiating an EDP Corrective action: reporting by Member States, monitoring and surveillance by the Commission Outcome of the EDP Audit scope, objectives and approach Audit scope and objectives Approach Observations EDP process: improvements needed to strengthen the basis of the EDP and enhance the objectivity of assessments An appropriate framework for decisions, but greater clarity needed Data quality assessments and economic analyses lack transparency; analyses carried out according to the rules, but focused more on government deficit than on debt 
Obsah 03 Bod I– IX 01 –25 01 –04 05 –25 07 –17 18 –24 25 26 –31 26 –29 30 –31 32 –127 32 –84 32 –62 63 –84 Skratky a akronymy Glosár Zhrnutie Úvod Základné informácie o politike správy hospodárskych a fiškálnych záležitostí v EÚ Postup pri nadmernom deficite: zachovanie zdravia verejných financií Postup pri nadmernom deficite: zabezpečenie kvality údajov, posúdenie situácie, začatie postupu pri nadmernom deficite Nápravné opatrenie: podávanie správ členskými štátmi, monitorovanie a dohľad Komisie Výsledok postupu pri nadmernom deficite Rozsah auditu, ciele a prístup Rozsah a ciele auditu Prístup Pripomienky Postup pri nadmernom deficite: zlepšenia potrebné na posilnenie základu postupu pri nadmernom deficite a zvýšenie objektivity posudzovaní Potreba primeraného rámca pre rozhodnutia s väčšou jasnosťou Nedostatočná transparentnosť pri posudzovaní kvality údajov a hospodárskych analýzach; analýzy sa vykonávajú v súlade s predpismi, ale viac sa zameriavajú na deficit verejných financií než na dlh
Contents 04 85–112 85–87 88–112 113 –127 113 –127 128 –149 130 –139 130 – 131 132 133 –135 136 137 138 –139 140 –149 140 – 141 142 –143 144 –145 146 – 147 148 –149 EDP corrective and surveillance actions: reporting by Member States, monitoring and surveillance by the Commission Member States’ reporting on corrective action could be improved Monitoring and surveillance by the Commission is subject to increasingly complex rules, lacks transparency and provides a limited assessment of the effect of structural reforms Outcome of the EDP EDP reforms have introduced tools for enhancingbudgetary discipline, but the EDP has not proved fully effective as a corrective mechanism Conclusions and recommendations Eurostat Examination of data Assessment of control systems Dialogue visits and direct verification Action points Guidance Outcome DG Economic and Financial Affairs Transparency Debt criterion Structural reforms Reporting Sanctions 
Obsah 04 85–112 85–87 88–112 113 –127 113 –127 128 –149 130 –139 130 – 131 132 133 –135 136 137 138 –139 140 –149 140 – 141 142 –143 144 –145 146 – 147 148 –149 Nápravné a kontrolné opatrenia v rámci postupu pri nadmernom deficite: podávanie správ členskými štátmi, monitorovanie a dohľad Komisie Podávanie správ členskými štátmi o nápravných opatreniach by sa malo zlepšiť Monitorovanie a dohľad Komisie podliehajú čoraz zložitejším pravidlám, nie sú dostatočne transparentné a len v obmedzenej miere posudzujú vplyv štrukturálnych reforiem Výsledok postupu pri nadmernom deficite Reformy postupu pri nadmernom deficite zaviedli nástroje na zvýšenie rozpočtovej disciplíny, ale postup pri nadmernom deficite sa neukázal ako veľmi účinný nápravný mechanizmus Závery a odporúčania Eurostat Preskúmanie údajov Posudzovanie systémov kontroly Konzultačné návštevy a priame overovanie Body akčného plánu Usmernenie Výsledok GR pre hospodárske a finančné záležitosti Transparentnosť Dlhové kritérium Štrukturálne reformy Podávanie správ Sankcie
Contents 05 Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Annex V — Annex VI — Annex VII — Annex VIII — Legislation on the excessive deficit procedure Some examples of missing information in documents from the six Member States examined Some examples of classification weaknesses in documents from the six Member States examined Some examples of action points with a potential impact on the deficit and debt data Annual nominal GDP growth rate Compliance with the nominal and structural targets set in EDP recommendations and EDP deadline extensions Differences between Commission and Council recommendations Implementation of planned structural reforms Reply of the Commission 
Obsah 05 Príloha I Príloha II Príloha III Príloha IV Príloha V Príloha VI Príloha VII Príloha VIII — Právne predpisy týkajúce sa postupu pri nadmernom deficite — Niekoľko príkladov chýbajúcich informácií v dokumentoch zo šiestich preskúmaných členských štátov — Preskúmanie niekoľkých príkladov klasifikácie nedostatkov v dokumentoch zo šiestich členských štátov — Niekoľko príkladov bodov akčného plánu, ktoré majú potenciálny vplyv na údaje týkajúce sa deficitu a dlhu — Ročná nominálna miera rastu HDP — Súlad s nominálnymi a štrukturálnymi cieľmi stanovenými v odporúčaniach EDP a predĺženia lehoty v rámci postupu pri nadmernom deficite — Rozdiely medzi odporúčaniami Komisie a Rady — Vykonávanie plánovaných štrukturálnych reforiem Odpovede Komisie
Abbreviations and 06 acronyms ACR: Autonomous Commission recommendation AMECO: Macroeconomic database of the European Commission DG Economic and Financial Affairs: Directorate‐General for Economic and Financial Affairs DG Migration and Home Affairs: Directorate General for Migration and Home Affairs ECB: European Central Bank ECOFIN: Economic and Financial Council edp: Excessive deficit procedure EEF: European economic forecast EFC: Economic and Financial Committee EMU: Economic and monetary union EPP: Economic partnership programme ESA: European System of Accounts Eurostat: Statistical Office of the European Union GDP: Gross Domestic Product GFS: Government finance statistics MTO: Medium‐term budgetary objective SCP: Stability or convergence programme SDV: Standard dialogue visit SGP: Stability and Growth Pact TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union UDV: Upstream dialogue visit 
Skratky a akronymy 06 ACR: autonómne odporúčanie Komisie AMECO: makroekonomická databáza Európskej komisie ECB: Európska centrálna banka ECOFIN: Rada pre hospodárske a finančné záležitosti edp: postup pri nadmernom deficite EHP: Európska hospodárska prognóza EPP: Program ekonomického partnerstva ESA: Európsky systém účtov Eurostat: Štatistický úrad Európskej únie GFS: štatistika verejných financií GR pre hospodárske a finančné záležitosti: Generálne riaditeľstvo pre hospodárske a finančné záležitosti GR pre migráciu a vnútorné záležitosti: Generálne riaditeľstvo pre migráciu a vnútorné záležitosti HDP: hrubý domáci produkt HFV: Hospodársky a finančný výbor HMÚ: hospodárska a menová únia MTO: strednodobý rozpočtový cieľ SCP: program stability alebo konvergenčný program SDV: štandardná konzultačná návšteva SGP: Pakt stability a rastu UDV: vstupná konzultačná návšteva ZFEÚ: Zmluva o fungovaní Európskej únie Glosár 07 Cyklická zložka rozpočtového salda: tá časť zmeny v rozpočtovom salde, ktorá automaticky vyplýva z cyklických prvkov v ekonomike v dôsledku reakcie verejných príjmov a výdavkov na zmeny v produkčnej medzere.
Bottom‐up fiscal effort: A quantification of the fiscal impact of corrective measures, expressed as the aggregated impact of individual measures. 
Fiškálne úsilie zdola nahor: kvantifikácia fiškálneho vplyvu nápravných opatrení vyjadrená ako súhrnný vplyv jednotlivých opatrení.
See Top‐down fiscal effort. 
Pozri Fiškálne úsilie zhora nadol.
Code of Conduct: Policy document with guidelines for the implementation of the Stability and Growth Pact and the format and content of stability and convergence programmes. 
Kódex správania: dokument o politike s usmerneniami k vykonávaniu Paktu stability a rastu a k forme a obsahu programov stability a konvergenčných programov.
Convergence programmes: Medium‐term budgetary and monetary strategies presented by Member States that have not yet adopted the euro. 
Konvergenčné programy: strednodobé rozpočtové a menové stratégie predložené členskými štátmi, ktoré ešte neprijali euro.
They are updated annually in accordance with the provisions of the Stability and Growth Pact. 
Každoročne sa aktualizujú v súlade s ustanoveniami Paktu stability a rastu.
See also Stability programmes. 
Pozri tiež Programy stability.
Dialogue visit: Carried out by Eurostat in a Member State to review the actual data reported and review all relevant aspects of EDP data. 
Konzultačná návšteva: vykonáva ju Eurostat v členskom štáte s cieľom preskúmať vykázané skutočné údaje a preskúmať všetky relevantné aspekty údajov na účely postupu pri nadmernom deficite.
Member States are visited at least every two years. 
Členské štáty sú navštevované minimálne každé dva roky.
DG Economic and Financial Affairs and the ECB act as observers. 
GR pre hospodárske a finančné záležitosti a ECB vystupujú ako pozorovatelia.
From 2011 to 2013 Eurostat carried out both ‘standard’ and ‘upstream’ dialogue visits – the latter to assess the management and control of upstream public finance/systems data flows. 
Eurostat od roku 2011 do roku 2013 uskutočnil „štandardné“ aj „vstupné“ konzultačné návštevy – cieľom týchto „vstupných“ konzultačných návštev bolo posúdiť riadenie a kontrolu vstupného toku údajov verejných financií/ systémov.
These verifications are now included in standard dialogue visits. 
Tieto overovania sú teraz zahrnuté do štandardných konzultačných návštev.
Glossary 08 EDP notifications and related questionnaires: EDP notifications Twice a year, Member States send their general government deficit and debt figures in the form of notifications comprising four groups of tables with information, for all levels of government, on the government deficit/surplus and debt levels, the adjustments made to the public accounts working balance to obtain the deficit/surplus, the factors contributing to the level of debt, and other compulsory data. 
Oznámenia v rámci postupu pri nadmernom deficite a súvisiace dotazníky Oznámenia v rámci postupu pri nadmernom deficite Členské štáty dvakrát ročne zasielajú svoje všeobecné údaje o deficite verejných financií a verejnom dlhu vo forme oznámení, ktoré pre všetky úrovne štátnej správy obsahujú štyri skupiny tabuliek s informáciami o deficite/prebytku verejných financií a úrovni dlhu, úpravách salda verejných účtov s cieľom dosiahnuť deficit/prebytok, faktory prispievajúce k úrovni dlhu a ostatné povinné údaje.
Related questionnaires A set of tables containing standard information on revisions, adjustments, financial transactions and the application of Eurostat decisions. 
Súvisiace dotazníky Súbor tabuliek obsahujúci štandardné informácie o revíziách, úpravách, finančných transakciách a uplatňovaní rozhodnutí Eurostatu.
Potential GDP: The level of real GDP in a given year that is consistent with a stable rate of inflation. 
Potenciálny HDP: úroveň skutočného HDP za daný rok, ktorá je v súlade so stabilnou mierou inflácie.
If actual output rises above its potential level, constraints on capacity will start to bite and inflationary pressure will build; if output falls below the potential level, resources are lying idle and inflationary pressure will abate. 
Ak skutočná produkcia stúpne nad svoju potenciálnu úroveň, začne sa prejavovať obmedzenie kapacity a nastane inflačný tlak; ak produkcia klesne pod potenciálnu úroveň, zdroje zostanú nevyužité a inflačný tlak sa zmierni.
See also Output gap. 
Pozri tiež Produkčná medzera.
Glossary 10 Primary (budget) balance: The budget balance net of interest payments on general government debt. 
Glosár 09 Primárne (rozpočtové) saldo: rozpočtové saldo očistené od úrokových platieb z dlhu verejných financií.
Primary/upstream data: Data collected by a national statistical institute (e.g. from administrative records, surveys, census) for the purpose of compiling aggregates (such as EDP transactions). 
Primárne/vstupné údaje: údaje zhromaždené národným štatistickým úradom (napr. z administratívnych záznamov, prieskumov, sčítania ľudu) na účely zostavenia agregátov (ako sú transakcie EDP).
The public accounts of government departments, agencies, etc. are an example of primary data. 
Príkladom primárnych údajov sú verejné účty vládnych oddelení, agentúr atď.
Stability programmes: Medium‐term budgetary strategies presented by Member States that have adopted the euro. 
Programy stability: strednodobé rozpočtové stratégie predložené členskými štátmi, ktoré prijali euro.
See also Convergence programmes. 
Pozri tiež Konvergenčné programy.
Structural (budget) balance: The actual budget balance net of the cyclical component and one‐off and other temporary measures. 
Štrukturálne (rozpočtové) saldo: aktuálne rozpočtové saldo očistené o cyklickú zložku a jednorazové a iné dočasné opatrenia.
The structural balance gives a measure of the underlying trend in the budget balance. 
Štrukturálne saldo udáva mieru základného trendu v rozpočtovom salde.