natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since the Financial Regulation and the Implementing Rules were modified in 2003, DG ELARG has always applied a procedure for clearance of accounts as required by this amended Financial Regulation. 
Od modifikácie nariadenia o rozpočtových pravidlách a vykonávacích predpisov v roku 2003 GR ELARG vždy uplatňovalo postup uzatvárania účtov podľa požiadaviek tohto zmeneného a doplneného nariadenia.
This procedure has been regularly updated and is now replaced by a more substantial consolidated ‘Policy for clearance of accounts in decentralised management – Phare and Transition Facility’ adopted in June 2010, which elaborated in much more detail how flat rate corrections for system weaknesses could be applied where needed (such as for the clearance-of-account of programmes under extended decentralised management). 
Tento postup bol pravidelne aktualizovaný a v súčasnosti sa nahradil rozsiahlejším a konsolidovaným doku­ mentom „Politika uzatvárania účtov pri decentralizovanom riadení – Phare a prechodný fond“ prijatým v júni 2010, v ktorom je omnoho podrobnejšie vysvetlené, ako je v prípade potreby možné uplatniť paušalizované opravné sadzby pri zistených nedostatkoch systémov (napr. pri uzatváraní účtov programov v rámci rozšíreného decentralizovaného riadenia).
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations, i.e. a much higher number than new programmes launched. 
Len v roku 2009 GR ELARG uzavrelo 375 konečných vyhlásení, t. j. oveľa vyšší počet ako bol počet nových začatých programov.
There remain some cases for which the contradictory procedure takes time and the closure may take several years to complete. context of the decentralisation process. 
Zostá­ vajú otvorené niektoré prípady, pri ktorých si sporové konanie vyža­ duje určitý čas a ku konečnému uzavretiu môže dôjsť až po niekoľ­ kých rokoch.
The ex-post controls are assessed as generally effective. 
Následné kontroly sú zhodnotené ako vo všeobec­ nosti účinné.
In2009,DGELARGdevelopedaspecificstrategyto introduce ex-post audits of centrally managed projects. 
Vroku2009GRELARGvypracovaloosobitnústra­ tégiu na zavedenie následných auditov centrálne riadených projektov.
The new strategy will only be implemented from 2010 onwards. 
Nová stratégia sa začne uplatňovať až od roku 2010.
Internal audit 6.40. 
Vnútorný audit 6.40.
DG ECHO Ex-ante controls 6.41. 
GR ECHO Predbežné kontroly 6.41.
The ex-ante controls are assessed as generally effective. 
Predbežné kontroly sú zhodnotené ako vo všeobec­ nosti účinné.
However it noted that weaknesses identified during regular audits of the partners’ systems are not always addressed by them in a timely manner, nor are they always taken into account during the annual review of the partner’s accreditation. 
Dvor audítorov však zaznamenal, že nedostatky zistené počas pravidelných auditov ich systémov partneri nie vždy riešia včas, ani sa vždy nezo­ hľadňujú pri ročnom preskúmaní akreditácie partnera.
This reduces the reliance that the Commission can place on the effectiveness of the partners’ internal control systems to prevent errors and irregularities. 
To znižuje mieru spoľahlivosti, ktorú môže Komisia priradiť účin­ nosti systémov vnútornej kontroly partnerov pri predchádzaní chybám a nezrovnalostiam.
In addition the generic nature of the objectives included in the financing decisions underlying the contracts makes difficult an informed assessment of the proposals submitted. 
Navyše všeobecná povaha cieľov obsiahnutých v rozhodnutiach o financovaní týkajúcich sa zmlúv komplikuje informované posúdenie predložených návrhov.
Furthermore the documentation of the assessments made does not allow an overall comparison of the proposals submitted. 
Okrem toho dokumentácia vykonaných hodnotení neumožňuje celkové porovnanie predložených návrhov.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.38. 
O D P O VE D E K O M I S I E 6.38.
The Commission considers that the ex-post controls for decentralised management are fully effective. 
Komisia sa domnieva, že následné kontroly pri decentrali­ zovanom riadení sú v plnej miere účinné.
It accepts that the ex-post control function for centralised management has not yet been fully launched. 
Pripúšťa, že pri centralizo­ vanom riadení funkcia následnej kontroly ešte nie je úplne zavedená.
These further ex-post audits carried out by a separate horizontal unit and addressed in this section are only intended to provide the Auth­ orising Officer by Delegation with an additional assurance over and above the requirements of the Financial Regulation. 
Účelom týchto ďalších následných auditov vykonávaných samostatnou horizontálnou jednotkou a uvedených v tomto oddiele je poskytnúť povoľujúcemu úradníkovi vymenovanému delegovaním dodatočnú záruku nad rámec požiadaviek nariadenia o rozpočtových pravidlách.
This new strategy adds an additional layer to give further assurance without being required by the Financial Regulation. 
Táto nová stratégia vytvára ďalšiu úroveň zabezpečenia, aj keď to nie je vyžadované nariadením o rozpočtových pravidlách.
The audit results are available for and used in partner assessments. The partners’ accreditation also receives input gathered from the monitoring of projects undertaken and gives consideration inter alia to financial, legal and operational aspects of the partner. 
Pri akreditácii partnerov sa tiež používajú vstupné infor­ mácie zhromaždené pri monitorovaní uskutočňovaných projektov a okrem iného sa zvažujú finančné, právne a prevádzkové aspekty partnera.
The assessment and audits often result in recommendations for the partners to improve their systems of internal control. 
Posúdenia a audity často vedú k odporúčaniam, aby partneri zlepšili svoje systémy vnútornej kontroly.
Therefore, many audit reports have directly led to changes in the status accorded to partners’ control systems. 
Mnoho správ o audite preto bezprostredne viedlo k zmenám statusu priznaného kontrolným systémom partnerov.
The current system of audits and partners’ assessment put in place by DG ECHO has resulted in a control system that gives a balanced and effective view of the partners’ internal control systems that aids the prevention of errors and irregu­ larities. 
Súčasný systém auditov a posudzovania part­ nerov zavedený GR ECHO viedol k vytvoreniu kontrolného systému poskytujúceho vyvážený a účinný náhľad na systémy vnútornej kontroly partnerov, ktorý prispieva k prevencii chýb a nezrovnalostí.
Although fully sufficient for the establishment of a financing decision, the objectives as set out in funding decisions for Humanitarian Aid must be seen together with the detailed information on identified needs, the proposed strategy for and the necessary components of a convincing response which are contained in the supporting document of the decision. 
Aj keď ciele stanovené v rozhodnutiach o financovaní humanitárnej pomoci sú v plnej miere postačujúce na vypracovanie rozhodnutia o financovaní, je potrebné ich zohľadňovať spolu s podrobnými informáciami o identifikovaných potrebách, navrhovanej stratégii a nevyhnutných prvkoch presvedčivej reakcie, ktoré sú uvedené v podkladovom dokumente rozhodnutia.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 145 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S With regard to the complexity of crises situations, the multitude of needs and the availability of other donors, the detailed needs to be addressed together with the specified response is set out in the proposals submitted by DG ECHO’s partners pursuant the Commission’s financing decision. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 145 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V O D P O VE D E K O M I S I E S prihliadnutím na zložitosť krízových situácií, množstvo potrieb a dostupnosť iných darcov sú podrobné potreby, ktoré je potrebné riešiť spolu s určenou reakciou, stanovené v návrhoch predkladaných partnermi GR ECHO v súlade s rozhodnutím Komisie o financovaní.
The Commission considers that the project selection procedures put in place by DG ECHO reflects the specificities of humanitarian aid and provide high guarantees with regard to the quality of the aid delivered by ECHO partners. 
Komisia sa domnieva, že postupy výberu projektov zavedené GR ECHO odrážajú špecifiká humanitárnej pomoci a poskytujú vysoké záruky, pokiaľ ide o kvalitu pomoci poskytovanej partnermi GR ECHO.
Never­ theless, the Commission accepts that the documentation of the proposal evaluation can be further improved, streamlined and stan­ dardised. 
Komisia však pripúšťa, že dokumentáciu hodnotenia návrhov je možné ďalej zlepšiť, zefektívniť a zjednotiť.
Concerning Humanitarian Procurement Centres (HPC) the Commission welcomes the recognition of their overall usefulness. 
Pokiaľ ide o strediská humanitárneho verejného obstarávania, Komisia víta uznanie ich celkovej užitočnosti.
The Commission welcomes the Court’s assessment and confirms its commitment to continuing improvement of its follow-up procedure. 
Komisia víta posúdenie Dvora audítorov a potvrdzuje svoj záväzok neustále zlepšovať svoj postup prijímania následných opat­ rení.
Monitoring and supervision 6.44. 
Monitorovanie a dohľad 6.44.
Overall,themonitoringandsupervisionsystemsare generally effective. 
Z celkového hľadiska sú systémy monitorovania a dohľadu vo všeobecnosti účinné.
However, the Court notes that the Commission does not monitor the extent to which the ‘Humanitarian Procurement Centres’(7) are used by the Framework Partnership Agreements partners despite the importance of these centres for reducing the risk of errors in procurement procedures. 
Dvor audítorov však pozna­ menáva, že Komisia nemonitoruje mieru, v akej partneri rámcových dohôd o partnerstve využívajú „strediská humani­ tárneho verejného obstarávania“ (7), napriek dôležitosti týchto centier pri znižovaní rizika chýb v postupoch verejného obsta­ rávania.
External audits 6.45. 
Externé audity 6.45.
Theex-postauditactivityisassessedaseffective.The Court confirmed that the progress made in 2008 continued although there is still room for improvement regarding the consolidation of the follow up of audit findings in particular those giving rise to the recovery of ineligible expenditure. 
Dvor audítorov potvrdil, že pokrok dosiahnutý v roku 2008 pokračoval, aj keď stále existuje priestor na zlep­ šenie, pokiaľ ide o oblasť konsolidácie kontrol prijatia opatrení na základe kontrolných zistení, predovšetkým tých, ktoré vedú k spätnému získaniu neoprávnených výdavkov.
Internal audits 6.46. 
Vnútorné audity 6.46.
In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics. RELIABILITY OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS 6.47. TheresultsofthereviewofCommissionmanagement representations are summarised in Annex 6.3. 
V roku 2009 útvar vnútorného auditu pracoval naplno a vykonal audity v relevantných a užitočných oblastiach. SPOĽAHLIVOSŤ VYHLÁSENÍ VEDENIA KOMISIE 6.47. VýsledkypreskúmaniavyhlásenívedeniaKomisiesú zhrnuté v prílohe 6.3.
The Court recognises the improvement by all the DGs in the policy group in the quality of the information provided in their annual activity reports. _____________ (7) Not for profit organisations specialised in the technical and commercial management of supplies and services necessary for the implementation of humanitarian actions. 
Dvor audítorov uznáva zlepšenie vo všetkých generál­ nych riaditeľstvách v skupine politík v oblasti kvality infor­ mácií uvádzaných v ich výročných správach o činnosti. _____________ (7) Neziskové organizácie špecializujúce sa na technické a obchodné riadenie zásobovania a potrebných služieb na realizáciu humanitár­ nych opatrení.
The Commission carried out a survey to identify the success factors which influence the quality of annual activity reports. 
Komisia uskutočnila prieskum s cieľom identifikovať faktory úspechu, ktoré ovplyvňujú kvalitu výročných správ o činnosti.
As a response to the factors identified, a number of measures were imple­ mented in order to improve the quality of the evidence presented in support of the assurance and the readability of the reports. 
Ako reakcia na zistené faktory boli zavedené viaceré opatrenia s cieľom zlepšiť kvalitu dôkazov predkladaných na podporu vierohodnosti a čitateľnosti správ.
The Commission therefore welcomes the Court’s positive assessment of the annual activity reports and will continue working towards improving them as a source of evidence for the DAS. 
Komisia preto víta, že Dvor audítorov kladne hodnotí výročné správy o činnosti, a bude ďalej pracovať na ich zlepšení ako zdroja dôkazov pre vyhlásenie o vierohodnosti (DAS).
TheCourtagreeswiththeassessmentsmadebythe directors-general for DG RELEX (one reservation related to the ex-post controls on the operational budget for CFSP and Stability Instrument) and DG ELARG and DG ECHO (no reser­ vations). 
Súhlasí s hodnoteniami generálnych riaditeľov GR RELEX (jedna výhrada týkajúca sa následných kontrol prevádzkového rozpočtu v rámci SZBP a nástroja stability), GR ELARG a GR ECHO (bez výhrad).
The results of the review of the representation made by the Director-General for EuropeAid are included in the report on the EDFs. 
Výsledkypreskúmaniavyhlásenígenerálnehoriaditeľa pre úrad EuropeAid sú obsiahnuté v správe o ERF.
The Court considers that the Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
Podľa názoru Dvora audítorov vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú čiastočne verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 6.51. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 6.51.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2009 for the External aid, Development and Enlargement were affected by material error. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že v platbách za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2009 pre skupinu politík Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie sa vyskytli významné chyby.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement were generally partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že systémy dohľadu a kontroly pre skupinu politík Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie boli pre zabezpečenie správnosti platieb celkovo čiastočne účinné.
The following recommendations should be considered: (a) DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect; (b) DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired; (c) DG ELARG should provide more specific guidance for the ‘conferral of management powers’ procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.50. 
V tejto súvislosti by sa mali zvážiť tieto odporúčania: a) GR RELEX by malo zosúladiť svoju metodiku následných kontrol a bezodkladne riešiť odporúčania vnútorného audí­ tora vyjadrené v tejto súvislosti; b) GR RELEX by malo vyčleniť dostatočné zdroje na analýzu a ukončenie starých zmlúv v rámci RRM a SZBP, ktorých termíny realizácie už uplynuli; c) GR ELARG by malo zlepšiť poskytnúť konkrétnejšie usmer­ nenie k postupu „prenosu riadiacich právomocí“ na lepšie vyjasnenie úloh rôznych aktérov Komisie v procese; O D P O VE D E K O M I S I E 6.50.
The Commission welcomes the Court’s finding that the EuropeAid Annual Activity Report is ‘clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators’ (see EDF report, paragraph 50). 
Komisia víta zistenie Dvora audítorov, že výročná správa o činnosti úradu EuropeAid je „jasná a informatívna, a to najmä kvôli použitiu kvantitatívnych ukazovateľov“ (pozri správu o ERF, ods. 50).
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four ‘assurance’ building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director-General’s statement of reasonable assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 
Komisia sa domnieva, že kvalitatívne a kvantitatívne ukazovatele stanovené v štyroch základných pilieroch vierohodnosti uvedených vo výročnej správe o činnosti úradu EuropeAid skutočne poskytujú potrebné dôkazy na podporu vyhlásenia generálneho riaditeľa o primeranej vierohodnosti, ako aj presné posúdenie finančného hospodárenia v úrade EuropeAid v súvislosti so správnosťou.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
Komisia navrhla svoje kontroly tak, aby pokrývali celý životný cyklus jej viacročných projektov.
It believes that these supervisory and control systems for the External aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
Domnieva sa, že tieto systémy dohľadu a kontroly pre skupinu politík „Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie“ sú účinné a každým rokom sa výrazne zlepšujú, čo sa odráža v zvýšení podielu úplne správnych platieb zistených Dvorom audítorov v jeho vzorke.
The recommendations made by the Court in past years have been imple­ mented and many of these improvements have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control systems being judged ‘effective’. 
Odporúčania Dvora audítorov z minulých rokov boli implementované a mnohé z týchto zlepšení Dvor audítorov uznal, čo viedlo k posúdeniu významných prvkov kľúčových kontrolných systémov ako „účinných“.
6.53. (a) The Commission accepts the recommendation of the Court and would like to specify that it is already taking measures to address all recommendations received regarding ex-post controls in DG RELEX. (b) The Commission agrees with the Court and would highlight that considerable efforts were already undertaken in 2009 in order to clear the backlog of old projects to be closed. 
6.53. a) Komisia prijíma odporúčanie Dvora audítorov a chcela by spresniť, že už prijíma opatrenia na riešenie všetkých odporúčaní, ktoré dostala v súvislosti s následnými kontrolami v GR RELEX. b) Komisia súhlasí s Dvorom audítorov a chcela by zdôrazniť, že už v roku 2009 bolo vynaložené značné úsilie s cieľom uzavrieť staré projekty, ktorých dokončenie sa oneskorilo.
In fact, 75 % of all RRM contracts open at the beginning of 2009 were closed by year-end. 
V skutočnosti 75 % všetkých zmlúv v oblasti mechanizmu rýchlej reakcie, ktoré boli začiatkom roka 2009 otvorené, sa do konca roka uzavrelo.
These efforts will continue throughout 2010. (c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process. 
Toto úsilie bude pokračovať aj v priebehu roka 2010. c) Keďže sa ďalšie krajiny pripravujú požiadať o prenos riadenia, GR ELARG aktualizovalo svoj vnútorný usmerňujúci pokyn z roku 2008 vzhľadom na skúsenosti nadobudnuté pri prenosoch riadenia v roku 2008 a všetkým aktérom zapojeným do tohto procesu poskytlo v roku 2009 ďalšie rady.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 147 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out; (e) DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data); (f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out; (g) DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States; (h) DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports); (i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 147 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V d) GR ELARG by malo preskúmať svoje kontrolné zoznamy pre potreby vnútornej kontroly s cieľom zdokumentovať všetky vykonané kontroly; e) GR ELARG by malo prijať opatrenia na zlepšenie kvality údajov zadávaných do informačných systémov riadenia (napr. pravidelná analýza a overenie kvality údajov); f) GR ELARG by malo vytvoriť a zaviesť mechanizmy na uľahčenie analýzy a kontroly plnenia opatrení z výsledkov vykonaných monitorovacích pracovných ciest (napr. „systém bodového hodnotenia“); g) GR ELARG by malo naďalej vyčleňovať dostatočné zdroje na analýzu nevyriešených konečných vyhlásení predlože­ ných v rámci programu PHARE a prechodného fondu v nových členských štátoch; h) GR ECHO by malo zlepšiť dokumentovanie hodnotení návrhov opatrení humanitárnej pomoci (napr. zaviesť štan­ dardizované hodnotiace správy); i) GR ECHO by malo zadefinovať a zaviesť mechanizmus na zber a analýzu údajov o využívaní „stredísk humanitárneho verejného obstarávania“ zo strany svojich partnerov.
RecommendationsregardingEuropeAidareincluded in the report on the EDF. 
Odporúčania týkajúce sa úradu EuropeAid sú uvedené v správe o ERF.
The IT management tool where data is entered also contains embedded controls of data quality. 
Nástroj IT pre riadenie, do ktorého sa zadávajú údaje, tiež obsahuje zabudované prvky pre kontrolu kvality údajov.
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users. (g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007. 
Komisia okrem toho kladie veľký dôraz na školenie používateľov systému CRIS. g) Uzávierky boli prioritou GR ELARG od roku 2007.
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations. (h) The Commission is already working to further improve and harmonise the centralised documentation of its assessment of proposals. 
Len v roku 2009 GR ELARG uzavrelo 375 konečných vyhlásení. h) Komisia už pracuje na ďalšom zlepšení a harmonizácii centrali­ zovanej dokumentácie svojho hodnotenia návrhov.
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered. (i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future. 
Jednou z možností, o ktorých sa uvažuje, je zavedenie štandardizovanej hodnotiacej správy. i) Aj keď je návrh Dvora audítorov užitočný, súčasné priority a obmedzenia zdrojov neumožňujú zaoberať sa v blízkej budúc­ nosti týmto odporúčaním.