natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27. 
Rozhodovanie je zložitý proces s početnou výmenou informácií a významnou účasťou sekretariátu Rady pre dohľad 32 Účinné procesy vnútorného riadenia a komunikácie by mali uľahčiť prijímanie rozhodnutí na úrovni, ktorá zodpovedá významu tejto záležitosti a v primeranej lehote v závislosti od miery naliehavosti27.
33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5. 
33 Rozhodovací proces JMD vrátane postupu neuplatnenia námietky je zobrazený na obrázku 5.
23 Article 26 of the SSM Regulation. 
23 Článok 26 nariadenia o JMD.
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2. 
24 Pozri základnú zásadu 2 BCBS, základné kritérium 2.
25 Article 24 of the SSM Regulation. 
25 Článok 24 nariadenia o JMD.
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p. 
673/2014 z 2. júna 2014 o zriadení mediačného výboru a jeho rokovacom poriadku (Ú. v.
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4. 
27 Základná zásada 2 výboru BCBS, základné kritérium 4.
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Riadenie 27 Prehľad rozhodovacieho procesu Predkladá návrhy rozhodnutí Vráti návrh späť Rade pre dohľad, aby predložila nový návrh rozhodnutia Mediácia Rieši rozdiely v názoroch, ktoré vyjadrili PVO v súvislosti s námietkou Preskúmanie Predloží Rade pre dohľad nezáväzné stanovisko k predloženiu nového návrhu rozhodnutia Rada guvernérov b) Namieta Mediačný výbor Administratívny revízny výbor Rada pre dohľad Námietka a) Nenamieta Prijatie Príslušné právnické alebo fyzické osoby môžu požiadať o preskúmanie administratívnym revíznym výborom Zdroj: EDA na základe informácií poskytnutých ECB.
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation. 
34 28 To zahŕňa päť pracovných dní pre členov Rady pre dohľad na posúdenie dokumentácie pred schválením návrhu rozhodnutia, dva týždne na právo úverovej inštitúcie na vypočutie a maximálne desať pracovných dní pre Radu guvernérov, aby prijala toto rozhodnutie bez námietok, ako je uvedené v nariadení o JMD.
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III. 
Fázy prípravnej práce SDT sú opísané v prílohe III.
The standard deadline of five weeks applies in cases where a hearing is required. 
Štandardná lehota v dĺžke päť týždňov sa vzťahuje na prípady, keď je potrebné vypočutie.
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks. 
Ak by rozhodnutie nemalo nepriaznivý vplyv, právo na vypočutie nie je potrebné a štandardný postup trvá tri týždne.
Annex III illustrates the complex and complicated nature of information exchange within the decision-making process, which heavily involves the Supervisory Board Secretariat. 
V prílohe III je znázornená zložitá a komplikovaná povaha výmeny informácií v rámci rozhodovacieho procesu, na ktorom sa do veľkej miery podieľa sekretariát Rady pre dohľad.
Under the standard procedure (without taking into account the preparatory work by JSTs) the process should take approximately five weeks28. 
V rámci štandardného postupu (bez zohľadnenia prípravnej práce SDT) by mal tento proces trvať približne päť týždňov28.
35 The Supervisory Board Secretariat is responsible for coordinating the decision-making process. 
35 Za koordináciu rozhodovacieho procesu je zodpovedný sekretariát Rady pre dohľad.
For this purpose, it has developed internal practices and processes. 
Na tento účel vypracoval vnútorné postupy a procesy.
However, it has issued little guidance for the JSTs and other business areas in the form of checklists, templates and flowcharts. 
Nevydal však dostatočné usmernenia pre SDT a ostatné obchodné oblasti vo forme kontrolných zoznamov, vzorových dokumentov a diagramov.
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... 
Riadenie 28 Rada pre dohľad je povinná prijať obrovské množstvo rozhodnutí...
36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2). 
36 Rada pre dohľad prijala do novembra 2015 spolu 1 450 rozhodnutí v oblasti dohľadu (pozri tabuľku 2).
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29. 
Predseda Rady pre dohľad verejne poznamenal, že vzhľadom na objem rozhodnutí v oblasti dohľadu postúpených Rade guvernérov musí táto rada dôverovať záverom Rady pre dohľad29.
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30. 
V januári 2016 sa začala rozprava o zefektívnení niektorých aspektov rozhodovacieho procesu30.
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council. 
Rozhodnutia týkajúce sa dohľadu, november 2014 – november 2015 29 „Hovoríme o tisíckach rozhodnutí, ktoré sa predkladajú Rade guvernérov.
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation. 
Patria sem rozhodnutia, ktoré sa mi nikdy nedostali na stôl ani na stoly na nižšej úrovni hierarchie, pretože v nariadení o JMD sa nepredpokladá delegovanie.
I do not think that the Governing Council can look into every detail. 
Nemyslím si, že Rada guvernérov môže zaznamenať každý detail.
It has to trust the Supervisory Board.’ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 In a speech the Vice-Chair explained that the Supervisory Board was considering the introduction of a framework to delegate ‘routine’ decisions to lower levels, allowing the Board to focus on more sensitive, material and discretionary issues. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Category of supervisory decision Number of decisions Fit and proper decisions 661 Significance and amending significance 216 Related to comprehensive assessment 145 SREP 119 Own funds (CET1 issuance, reduction) 103 Acquisitions of qualifying holdings 80 Licensing 27 Waivers of prudential requirements 18 Miscellaneous 17 Pending supervisory procedures 13 Instructions to NCAs regarding significant institutions 13 Other authorisations (sales) 9 Mergers 8 Cost order decisions and fees 7 Decisions regarding financial conglomerates 6 Internal models 5 Decisions regarding group structures 2 General instructions to NCAs 1 TOTAL 1 450 Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Musí dôverovať Rade pre dohľad.“ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 Podpredseda v prejave vysvetlil, že Rada pre dohľad zvažovala zavedenie rámca na delegovanie „rutinných“ rozhodnutí na nižšie úrovne, čo by rade umožnilo zamerať sa na citlivejšie, vecné a diskrečné záležitosti. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Kategória rozhodnutia týkajúceho sa dohľadu Počet rozhodnutí Rozhodnutia o spôsobilosti a bezúhonnosti 661 Význam a zmenený význam 216 Týkajúca sa komplexného posúdenia 145 Postup preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu (SREP) 119 Vlastný kapitál (vydanie CET1, zníženie) 103 Akvizície kvalifikovaných účastí 80 Udeľovanie licencií 27 Odchýlky prudenciálnych požiadaviek 18 Rôzne ustanovenia 17 Prebiehajúce postupy v oblasti dohľadu 13 Pokyny pre PVO týkajúce sa významných inštitúcií 13 Ostatné povolenia (predaj) 9 Fúzie 8 Rozhodnutia týkajúce sa trov konania a poplatkov 7 Rozhodnutia týkajúce sa finančných konglomerátov 6 Interné modely 5 Rozhodnutia týkajúce sa skupinových štruktúr 2 Všeobecné pokyny pre PVO 1 SPOLU 1 450 Zdroj: EDA na základe údajov poskytnutých ECB.
Governance 29 37 For the 16 cases we sampled, we were provided with tables of the procedural steps and dates for different types of decisions. 
Riadenie 29 37 V 16 prípadoch, ktoré sme zaradili do vzorky, nám boli poskytnuté tabuľky s procesnými krokmi a dátumami pre jednotlivé typy rozhodnutí.
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings. 
Nemali sme však prístup k súvisiacej dokumentácii, takže nemôžeme vyjadriť stanovisko k efektívnosti tohto procesu. ... s dominovým efektom na prácu riadiaceho výboru 38 Preskúmanie ECB z roku 2015 poukázalo na nedostatky v organizácii a na ďalšie podrobnosti týkajúce sa postupov a zasadnutí riadiaceho výboru.
Most importantly, the Secretariat found it difficult to prepare for meetings on the same day of both the Board and the steering committee, so that documents were often circulated late and committee members were insufficiently prepared to discuss the agenda. 
A čo je najdôležitejšie, sekretariát zistil, že je zložité pripraviť zasadnutia Rady pre dohľad aj riadiaceho výboru v rovnaký deň, takže dokumenty boli často rozposielané neskoro a členovia výboru neboli dostatočne pripravení rokovať o programe.
39 The review concluded with a note outlining the pros and cons of a range of options. 
39 Preskúmanie bolo ukončené poznámkou opisujúcou výhody a nevýhody spektra možností.
After consideration, the steering committee decided not to change the way its work was organised except for standardising some elements of the follow-up procedure. 
Po zvážení sa riadiaci výbor rozhodol nezmeniť spôsob organizovania svojej práce s výnimkou štandardizácie niektorých prvkov následného postupu.
The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence 40 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks31. 
Uplatňuje sa zásada oddeľovania medzi menovou politikou a dohľadom, pričom vnímanie nezávislosti je ohrozené 40 ECB vykonáva úlohy, ktorými sa poveruje nariadením o JMD, bez toho, aby boli dotknuté jej úlohy týkajúce sa menovej politiky a akékoľvek iné úlohy, a oddelene od nich31.
Recital 65 of this regulation provides that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation in order to avoid conflicts of interest and to ensure that each function is exercised in accordance with the applicable objectives. 
V odôvodnení 65 tohto nariadenia sa stanovuje, že menové úlohy a úlohy ECB v oblasti dohľadu by sa mali vykonávať úplne oddelene, aby sa predišlo konfliktom záujmov a aby sa zaistilo vykonávanie každej funkcie v súlade s príslušnými cieľmi.
The staff involved in carrying out the tasks conferred by the Regulation must be organisationally separate, and subject to separate reporting lines, from the staff involved in carrying out other tasks conferred on the ECB. 
Personál zapojený do vykonávania úloh stanovených v tomto nariadení musí byť organizačne odčlenený od personálu vykonávajúceho iné úlohy ECB a vzťahujú sa naň osobitné hierarchické vzťahy.
The ECB was required to adopt and make public all necessary internal rules, including those on professional secrecy and information exchange between the two functional areas, and to ensure that the operation of the Governing Council is completely differentiated regarding monetary and supervisory functions32. 
ECB bola povinná prijať a zverejniť všetky potrebné vnútorné predpisy vrátane predpisov týkajúcich sa služobného tajomstva a výmeny informácií medzi týmito dvoma funkčnými oblasťami, a zabezpečiť, aby bolo fungovanie Rady guvernérov úplne diferencované, pokiaľ ide o menovú funkciu a funkciu dohľadu32.
31 Article 25 SSM Regulation. 
31 Článok 25 nariadenia o JMD.
32 See, in particular, Article 25 of the SSM Regulation. 
32 Pozri najmä článok 25 nariadenia o JMD.
Governance 30 41 The ECB has adopted a decision in this regard, as well as rules on professional secrecy and exchange of information between the two functions. 
Riadenie 30 41 ECB prijala v tejto súvislosti rozhodnutia, ako aj pravidlá o služobnom tajomstve a výmene informácií medzi týmito dvoma funkciami.
It has amended its Rules of Procedure to allow for the new decision-making bodies within the organisational structure and clarify their interaction in the decision-making process. 
Zmenila svoj rokovací poriadok tak, aby umožnil nové rozhodovacie orgány v rámci organizačnej štruktúry a objasnil ich vzájomné prepojenie v rozhodovacom procese.
We were informed that, in line with the Regulation, the Governing Council operates through separate agendas and meetings for the two areas. 
Boli sme informovaní, že v súlade s nariadením pôsobí Rada guvernérov prostredníctvom samostatných programov a zasadnutí pre tieto dve oblasti.
This is a requirement in Article 13l.1 of the ECB Rules of Procedure. 
Je to požiadavka z článku 13l.1 rokovacieho poriadku ECB.
More could be done to assess the risks arising from the sharing of services 42 The ECB decision on the implementation of separation33 establishes that certain ECB departments can be designated ‘shared services’ to provide support to both the monetary and supervisory functions. 
Pre posúdenie rizika vyplývajúceho zo spoločného využívania služieb by sa mohlo urobiť viac 42 V rozhodnutí ECB o vykonávaní oddelenia funkcií33 sa stanovuje, že niektoré oddelenia ECB môžu byť označené za „spoločne využívané služby“ na poskytovanie podpory pre menovú funkciu a funkciu dohľadu.
Shared services are established in the interest of efficient and effective delivery of services, in order to minimise duplication of work. 
Spoločne využívané služby sa zriaďujú v záujme efektívnosti a účinnosti poskytovania služieb s cieľom minimalizovať zdvojovanie práce.
Notwithstanding the positive features outlined above, there are risks associated with these arrangements (see Table 3). 
Bez ohľadu na uvedené pozitívne vlastnosti sú tu riziká, ktoré súvisia s týmito opatreniami (pozri tabuľku 3).
43 Risks arising from failure to implement the separation principle in full may also be present in other functional areas of the ECB. 
43 Riziká vyplývajúce z nevykonania zásady oddelenia v plnom rozsahu môžu byť prítomné aj v ostatných funkčných oblastiach ECB.
Such risks include, but are not limited to, the sharing of confidential information. 
Medzi takéto riziká patrí, nie však výlučne, aj výmena dôverných informácií.
The shared services are exempted from the provisions on exchange of information between policy functions set out in Article 6 of the ECB’s decision on the implementation of the principle of separation (i.e. exchange of confidential information does not require prior approval by the Executive Board)34, although the general principles on access to information apply. 
Spoločné využívanie služieb je vyňaté z ustanovení o výmene informácií medzi funkciami politiky stanovenými v článku 6 rozhodnutia ECB o vykonávaní zásady oddelenia (t. j. výmena dôverných informácií si nevyžaduje predbežné schválenie Výkonnej rady)34, aj keď sa uplatňujú všeobecné zásady týkajúce sa prístupu k informáciám.
44 General provisions exist for the processing of confidential information (e.g. the legal obligations in Article 37.2 of the ESCB and ECB Statute, Article 339 TFEU, the Ethics Framework of the ECB and Articles 4 and 5 of Decision ECB/2014/39). 
44 Pre spracovanie dôverných informácií existujú všeobecné ustanovenia (napr. právne povinnosti v článku 37 ods. 2 štatútu ESCB a ECB, článok 339 ZFEÚ, etický rámec ECB a články 4 a 5 rozhodnutia ECB/2014/39).
BCBS Core Principle 2, Criterion 5, emphasises the need for rules on how to deal with conflicts of interest and appropriate use of information. 
V základnej zásade 2 výboru BCBS kritériu 5 sa zdôrazňuje, že je potrebné stanoviť pravidlá týkajúce sa spôsobu riešenia konfliktu záujmov a primeraného využívania informácií.
However, the ECB has made no specific analysis of the risks for each shared service, nor ensured separation at unit or division level for most business areas. 
ECB však nevypracovala osobitné analýzy rizík pre každú spoločne využívanú službu, ani nezabezpečila odlúčenie na úrovni oddelenia alebo útvaru pre väčšinu obchodných oblastí.
33 Decision ECB/2014/39 of 17 September 2014 on the implementation of separation between the monetary policy and supervision functions of the European Central Bank (OJ L 300, 18.10.2014, p. 
33 Rozhodnutie ECB/2014/39 zo 17. septembra 2014, ktorým sa vykonáva zásada oddelenia funkcie menovej politiky od funkcie dohľadu Európskej centrálnej banky (Ú. v.
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39. 
34 Článok 3 ods. 4 rozhodnutia ECB/2014/39.
Governance 31 ECB shared services and the risks to the separation of functions Shared service/business area Separate divisions within service? 
Riadenie 31 Spoločné služby ECB a riziká pre oddelenie funkcií Spoločná služba/oblasť podnikania Samostatné útvary v rámci služby?
Possible conflicts Specific safeguards other than the ECB decision and ethical rules? 
Možné konflikty Iné osobitné záruky ako sú rozhodnutia a etické predpisy ECB?
Administration No Resource allocation, prioritisation of tasks No Information technology No Resource allocation, prioritisation of tasks, separate IT requirements. 
Správa Nie Prideľovanie zdrojov, stanovenie priorít v rámci úloh Nie Informačné technológie Nie Prideľovanie zdrojov, stanovenie priorít v rámci úloh, osobitné požiadavky na IT.
No Communication No In the event of conflicting views on an issue, communication support would be provided by the unit. 
Nie Komunikácia Nie V prípade protichodných názorov na daný problém poskytne útvar komunikačnú podporu.
This might lead to a consensus unwelcome to both parties. 
Mohlo by to viesť ku konsenzu, ktorý nie je pre žiadnu stranu vítaný.
No Human resources, budget and organisation No Functional reporting is to the Executive Board alone, with no division of responsibilities regarding recruitment, budget, promotion, dismissal and disciplinary powers, where supervisory staff are in fact answerable to the Chair of the Supervisory Board. 
Nie Ľudské zdroje, rozpočet a organizácia Nie Z funkčného hľadiska sa správy predkladajú iba Výkonnej rade bez rozdelenia povinností v oblasti náboru, rozpočtu, propagácie, prepúšťania a disciplinárnych právomocí, kde sa pracovníci dohľadu v skutočnosti zodpovedajú predsedovi Rady pre dohľad.
No Internal audit Very limited. 
Nie Vnútorný audit Veľmi obmedzené.
The internal audit team leader, as a member of the D-IA management team, is responsible for audit work in both areas, and the team also audits statistics (both supervisory and monetary). 
Vedúci tímu vnútorného auditu, ako člen riadiaceho tímu R-VA, je zodpovedný za audítorskú prácu v obidvoch oblastiach, pričom tím vykonáva aj audit štatistík (v oblasti dohľadu aj menovej oblasti).
As the risk assessment relates to the organisation as a whole, key risks in one area may not be addressed, or not early enough, in another. 
Keďže posúdenie rizika sa vzťahuje na organizáciu ako celok, kľúčové riziká v jednej oblasti sa nemusia odstrániť, alebo sa nemusia dostatočne zavčasu odstrániť v inej oblasti.
This area is addressed in the section on internal audit. 
Touto oblasťou sa zaoberá časť týkajúca sa vnútorného auditu.
No Legal services A separate supervisory division has been established, with separation up to Deputy Director-General level. 
Nie Právne služby Bol zriadený osobitný útvar pre dohľad s oddelením až po úroveň zástupcu generálneho riaditeľa.
The Director-General is responsible for both areas. 
Za obe oblasti nesie zodpovednosť generálny riaditeľ.
The supervisory reporting line goes not to the Chair of the Supervisory Board but to the Vice-Chair, who is also a member of the ECB Governing Council and Executive Board. 
Hierarchické vzťahy v oblasti dohľadu nesiahajú po predsedu Rady pre dohľad, ale po podpredsedu, ktorý je zároveň členom Rady guvernérov a Výkonnej rady ECB.
Legal assessments may concern either function1. 
Právne posudky sa môžu týkať oboch funkcií1.
In the absence of full separation at DG level, one side may dominate the other, especially given that supervisory functional reporting is to the Vice-Chair, not to the Chair, of the Supervisory Board. 
Pri neexistencii úplného oddelenia na úrovni GR môže jedna strana prevažovať nad druhou, najmä vzhľadom to, že z funkčného hľadiska sa správy o vykonávaní dohľadu predkladajú podpredsedo-vi, nie predsedovi Rady pre dohľad.
This could obstruct the expression of divergent views on issues of mutual interest. 
To by mohlo brániť vyjadreniu rozdielnych názorov na otázky spoločného záujmu.
No 1 In respect of legal services and advice on supervisory law, the reporting line is not only to the Vice-Chair of the Supervisory Board, but also to the Executive Board member in charge of legal services. 
Nie 1 Pokiaľ ide o právne služby a poradenstvo v oblasti právnych predpisov pre oblasť dohľadu, hierarchický vzťah nesiaha len po podpredsedu Rady pre dohľad, ale aj po členov Výkonnej rady poverených vykonávaním právnych služieb.
Governance 32 45 Apart from Decision ECB/2014/39, we were given no documentation on the implementation of the principle of separation, including any ‘Chinese walls’35 within shared services or evidence of monitoring that the separation principle is adhered to. 
Riadenie 32 45 Okrem rozhodnutia ECB/2014/39 nám nebola poskytnutá žiadna dokumentácia o vykonávaní zásady oddelenia, ako ani o žiadnych „čínskych múroch“35 v rámci spoločne využívaných služieb, ani dôkazy o monitorovaní dodržiavania zásady oddelenia.
46 With the exception of the legal service and the directorate for statistics, there is no separation between supervisory and other ECB tasks within shared services at division level, and no functional reporting line to the Chair of the Supervisory Board. 
46 S výnimkou právnej služby a riaditeľstva pre štatistiku neexistuje žiadne oddelenie funkcie dohľadu a ostatných úloh ECB v rámci spoločných služieb na úrovni útvaru, a žiadne funkčné hierarchické vzťahy s predsedom Rady pre dohľad.
As of 1st January 2016 some of the shared services (DG Information Services, DG Administration, DG Human Resources and DG Finance) report to the Chief Services Officer (CSO), who reports to the Executive Board via the President of the ECB. 
Od 1. januára 2016 niektoré spoločne využívané služby (GR pre informačné služby, GR pre administratívu, GR pre ľudské zdroje a GR pre financie) podliehajú riaditeľovi pre služby (CSO), ktorý podlieha Výkonnej rade prostredníctvom prezidenta ECB.
The ECB has not performed a risk analysis on possible conflicts of interest, the sharing of information within these services or the need for safeguards. 
ECB nevykonala analýzu rizík možných konfliktov záujmov, výmeny informácií v rámci týchto služieb alebo potreby ochranných opatrení.