natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Two recruitment procedures for the post of the Centre’s future Director had been launched in 2010 and 2011 and both of them were declared unsuccessful4. 
3 Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Dva postupy prijímania zamestnancov na pracovné miesto budúceho riaditeľa strediska začali v roku 2010 a 2011 a oba boli vyhlásené za neúspešné4.
A third recruitment procedure was launched at the end of 2012 and is still ongoing. 
Tretí postup prijímania zamestnancov sa začal koncom roka 2012 a stále prebieha.
The Court found that in the first two recruitment procedures members of the Pre-selection Committee did not sign a declaration of absence of conflict of interests and that questions for interviews and their weightings, as well as the threshold scores for being included in the list of suitable candidates were set after the screening of candidates. 
Dvor audítorov zistil v súvislosti s prvými dvoma postupmi prijímania zamestnancov, že členovia výboru pre predbežný výber nepodpísali vyhlásenie o neexistencii konfliktu záujmov a že otázky na pohovory a ich vážený podiel, ako aj minimálny počet bodov potrebný na zaradenie do zoznamu vhodných uchádzačov boli stanovené po výbere uchádzačov.
Completed 1 2 3 4 In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011. 
Dokončené 1 2 3 4 Spolu sa uskutočnilo 77 rozpočtových presunov v celkovej výške 1,5 mil. EUR, z ktorých 67 presunov (1,3 mil. EUR) sa vykonalo v novembri a decembri 2011.
In the first recruitment procedure, none of the candidates shortlisted by the Centre’s Governing Board was appointed by the European Commission. 
V prvom postupe prijímania zamestnancov Európska komisia nevymenovala žiadneho uchádzača z užšieho zoznamu správnej rady strediska.
In the second recruitment procedure, the Pre-selection Committee considered that none of the proposed candidates met the requirements for being shortlisted and did not submit a list of suitable candidates to the Governing Board. ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
V druhom postupe prijímania zamestnancov žiaden z navrhovaných uchádzačov nesplnil podľa výboru pre predbežný výber požiadavky na zaradenie do užšieho zoznamu, pričom výbor nepredložil správnej rade zoznam vhodných uchádzačov ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
1 ANNEX II European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
1 PRÍLOHA II Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (Solún) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (Článok 166 ods. 1 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci strediska CEDEFOP Zber informácií Únia uskutočňuje politiku odborného vzdelávania, ktorá podporuje a dopĺňa činnosť členských štátov pri plnom rešpektovaní ich zodpovednosti za obsah a organizáciu odborného vzdelávania.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Ciele Stredisko ako referenčné centrum Európskej únie pre odborné vzdelávanie a prípravu poskytuje politickým orgánom, výskumným pracovníkom a odborníkom informácie o súčasných trendoch, ktoré im umožnia prijímať lepšie podložené rozhodnutia a opatrenia.
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
CEDEFOP pomáha Európskej komisii v podpore a rozvoji odborného vzdelávania a prípravy na úrovni Únie.
Tasks – To compile selected documentation and produce data analysis, – to contribute to research development and coordination, – to utilise and disseminate relevant information, – to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, – to provide a forum for a broad and diverse public. 
Úlohy – zhromažďovať vybranú dokumentáciu a poskytovať analýzu údajov, – prispievať k rozvoju a koordinácii výskumu, – využívať a šíriť relevantné informácie, – podnecovať a podporovať spoločne dohodnutý prístup k otázkam týkajúcim sa rozvoja odborného vzdelávania, – poskytovať fórum pre širokú a rôznorodú verejnosť.
Governing Board Composition For each Member State: (a) One member representing the Government. (b) One member representing the employers’ organisations. (c) One member representing the employees’ organisations. 
Správna rada Zloženie Za každý členský štát: a) jedenčlenzastupujúcivládu; b) jedenčlenzastupujúcizamestnávateľskéorganizácie; c) jeden člen zastupujúci zamestnanecké organizácie.
For the European Commission: three members. 
Za Európsky parlament: traja členovia.
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council. 
Členovia uvedení v bodoch a), b) a c) sú menovaní Radou.
The Commission appoints the members who are to represent it. 
Členov zastupujúcich Komisiu vymenúva samotná Komisia.
Coordinators from the Employers’ and Employees’ organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Zasadnutí správnej rady a predsedníctva sa zúčastňujú aj koordinátori zo zamestnávateľských a zamestnaneckých organizácií na európskej úrovni a pozorovatelia z krajín EHP.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (Cedefop’s multiannual planning) and the work programme and to assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Povinnosti Prijímať rozpočet, strednodobé priority (viacročné plánovanie strediska) a plán práce a hodnotiť a analyzovať výročnú správu o činnosti a ročnú účtovnú závierku.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
Schváliť konečný rozpočet a plán pracovných miest.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Predsedníctvo Zloženie Predseda a traja podpredsedovia správnej rady, jeden koordinátor za každú skupinu a jeden ďalší zástupca Komisie.
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of Cedefop and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Riaditeľ Riaditeľ je menovaný Komisiou zo zoznamu kandidátov, ktorý predložila správna rada, zodpovedá za správu strediska a vykonáva rozhodnutia správnej rady a predsedníctva.
Competences of CEDEFOP (Articles 2 and 3 of Regulation (EEC) No 337/75) Governance ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Vnútorný audit (články 2 a 3 nariadenia Rady (EHS) č. 337/75) Správa ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
Zdroje, ktoré malo stredisko k dispozícii v roku 2013 (2012) Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS).
External audit European Court of Auditors. 
Externý audit Európsky dvor audítorov.
Final Budget 18,53 (19,22) million euro Union contribution1: 97,4 % (97,6 %) Staff as at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 100 (101) Posts occupied: 982 (98) Other staff: − contract staff: 23 (23) − seconded national experts: 4 (3) Total staff: 125 (124) − operational staff: 91 (90) − administrative: 34 (34) Policy analysis and reporting Cedefop monitors countries’ progress towards the short-term deliverables agreed in the Bruges Communiqué. 
Konečný rozpočet 18,53 (19,22) mil. EUR Príspevok Únie1: 97,4 % (97,6 %) Stav zamestnancov k 31. decembru 2013 Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 100 (101) z toho obsadené pracovné miesta: 982 (98) Ostatní zamestnanci: − zmluvní zamestnanci: 23 (23) − vyslaní národní experti: 4 (3) Celkový počet zamestnancov: 125 (124) − prevádzkoví zamestnanci: 91 (90) − administratívni zamestnanci: 34 (34) Analýza politík a predkladanie správ Stredisko monitoruje pokrok krajín pri dosahovaní krátkodobých výstupov dohodnutých v bruggskom komuniké.
Country fiches summarising policy progress were finalised for all EU Member States, Norway and Iceland and were made available to the European Commission, which proposes country specific recommendations for the European semester. 
Dokumentácia všetkých členských štátov EÚ, Nórska a Islandu obsahujúca zhrnutie pokroku dosiahnutého v súvislosti s politikou bola vypracovaná a predložená Európskej komisii, ktorá predkladá odporúčania pre konkrétne krajiny na európsky semester.
To prepare for Cedefop’s 2014 VET policy monitoring report, focus groups with members of the Advisory Committee on Vocational Training (ACVT) discussed the effectiveness of policies. 
Na účely prípravy správy strediska o monitorovaní politiky v oblasti odborného vzdelávania (VET policy monitoring report) za rok 2014 pracovné skupiny diskutovali s členmi poradného výboru pre odborné vzdelávanie o účinnosti politík.
Descriptions of national VET systems prepared by ReferNet partners were published online for 29 countries. 
Na internete boli zverejnené opisy národných systémov odborného vzdelávania (Descriptions of nationanal VET systems) 29 krajín vypracované partnermi v sieti ReferNet.
Spotlight on VET in Ireland was prepared for the March meeting of the DGVTs. 
Na marcové zasadnutie generálnych riaditeľov pre odborné vzdelávanie bol pripravený dokument zameriavajúci sa na odborné vzdelávanie v Írsku (Spotlight on VET in Ireland).
Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania were released for the DGVTs’ meeting in November and the Presidency Conference on VET. 
Dokument s krátkym opisom odborného vzdelávania a prípravy v Litve (Vocational education and training in Lithuania – Short description) a dokument zameriavajúci sa na odborné vzdelávanie v Litve (Spotlight on VET in Lithuania) boli zverejnené na účely zasadnutia generálnych riaditeľov pre odborné vzdelávanie v novembri a konferencie predsedníctva o odbornom vzdelávaní.
Cedefop’s On the way to 2020: data for vocational education and training was published. 
Stredisko uverejnilo správu o údajoch o odbornom vzdelávaní a príprave (On the way to 2020: data for vocational education and training).
Common European tools, qualifications and learning outcomes Cedefop provided policy advice and expertise to EU-level working groups to support the implementation of EU tools. 
Výstupy v oblasti spoločných európskych nástrojov, kvalifikácií a vzdelávania Stredisko poskytovalo poradenstvo a expertízu v oblasti politiky pracovným skupinám na úrovni EÚ na podporu implementácie nástrojov EÚ.
Cedefop’s study on qualifications at EQF level 5 and its Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries contributed directly to EQF/NQF implementation. 
Štúdia strediska o kvalifikáciách na úrovni 5 EQF (európsky kvalifikačný rámec) a jeho analýza a prehľad deskriptorov úrovní NQF (národný kvalifikačný rámec) v európskych krajinách (Analysis and overview of NQF level descriptors in European countries) priamo prispeli k vykonávaniu EQF/NQF.
Cedefop’s study The role of qualifications in governing professions and occupations was published. A briefing note on ECVET opportunities and challenges was released. 
Stredisko uverejnilo správu o kvalifikáciách v profesiách týkajúcich sa správy (The role of qualifications in governing professions and occupations).
Europass registered 20,85 million visits (14,8 million) and 10,16 million (8,3 million) CVs generated online. 
Europass zaregistroval 20,85 milióna návštev (14,8 milióna) a 10,16 milióna (8,3 milióna) životopisov vytvorených online.
A working dinner with the European Parliament discussed achievements and challenges in relation to European tools. 
Pri pracovnej večeri s Európskym parlamentom sa diskutovalo o dosiahnutých výsledkoch a výzvach v súvislosti s európskymi nástrojmi.
Cedefop’s study Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market was published. 
Stredisko uverejnilo správu o poskytovaní odborného vzdelávania (Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market).
The briefing note Keeping young people in (vocational) education: what works? was drafted for the Lithuanian Presidency Conference on VET. 
Na účely konferencie litovského predsedníctva o odbornom vzdelávaní bola vypracovaná brífingová správa o udržaní mladých ľudí vo vzdelávaní (Keeping young people in (vocational) education: what works?).
Adult learning and transitions Cedefop’s study Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market was debated at the VET conference of the Lithuanian Presidency. 
3 and the reintegration of unemployed adults into the labour market) sa diskutovalo na konferencii litovského predsedníctva o odbornom vzdelávaní.
Cedefop’s studies Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries and Labour market outcomes of vocational education in Europe were published. 
Stredisko uverejnilo štúdie o výhodách, ktoré pre ľudí, organizácie a krajiny prináša odborné vzdelávanie v Európe (Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries), a o výstupoch odborného vzdelávania v Európe pre pracovný trh (Labour market outcomes of vocational education in Europe).
Cedefop’s study on Validation of non-formal and informal learning in European enterprises was finalised and a synthesis disseminated at the Cedefop/DG EAC joint seminar marking the start of the follow-up to the 2012 Council Recommendation on validation. 
Štúdia strediska o validácii mimoformálneho a neformálneho vzdelávania v európskych podnikoch bola dokončená a zhrnutie bolo distribuované na spoločnom seminári strediska Cedefop a GR EAC, čo predstavovalo začiatok nadväzných opatrení na základe odporúčania Rady z roku 2012 týkajúce sa validácie.
To support the European alliance for apprenticeship, Cedefop organised a high-level conference on ‘Renewing vocational education and training to tackle skill mismatch – work-based learning and apprenticeship 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Na podporu Európskeho združenia učňovskej prípravy zorganizovalo stredisko konferenciu na vysokej úrovni o obnove odborného vzdelávania a prípravy na riešenie nesúladu zručností (Renewing vocational education and training to tackle skill mismatch – work-based learning and apprenticeship for all?).
Skills analysis Cedefop supported the development of the EU Skills Panorama (EUSP) for which it will take full responsibility as of 2014. 
Analýza zručností Stredisko podporilo vytvorenie „panorámy zručností EÚ“, za ktorú preberie v roku 2014 plnú zodpovednosť.
Cedefop’s 2013 projections for skill supply and demand in the European Union were released. 
Ďalej uverejnilo prognózy dopytu a ponuky zručností v Európskej únie na rok 2013.
Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 summarised the key findings. 
V dokumente Cesty k obnove: tri scenáre týkajúce sa zručností a pracovného trhu na rok 2025 (Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025) boli zhrnuté hlavné zistenia.
Cedefop’s research paper Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application was published. 
Uverejnila sa správa strediska o vyčíslení potrebných zručností v Európe (Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application).
A briefing note and publication Skills for a low carbon Europe were released. 
Ďalej bola uverejnená brífingová správa a dokument o zručnostiach pre Európu s nízkou emisnou stopou (Skills for a low carbon Europe).
Cedefop’s data and analyses on skill mismatch contributed to the work of the Global Agenda Council (GAC) on Employment of the World Economic Forum (WEF) and were presented at the Summit on the Global Agenda 2013 in Abu Dhabi. 
Údaje a analýzy strediska o nesúlade zručností prispeli k práci rady pre globálnu agendu v oblasti zamestnanosti Svetového ekonomického fóra a boli prezentované na samite o globálnej agende v Abu Dhabi v roku 2013.
Organisational impact The (external) evaluation of Cedefop for the 2007–2012 period examined whether its work was consistent with European policies and looked at its efficiency and impact and its synergies with four other EU agencies. 
Organizačný dosah (Nezávislé) hodnotenie strediska za obdobie 2007 – 2012 posudzovalo, či bola jeho práca v súlade s politikami EÚ a skúmala efektívnosť a dosah, ako aj synergie so štyrmi ďalšími agentúrami EÚ.
It highlighted that: Cedefop was highly successful in implementing the objectives in its Founding Regulation and is recognised as a leading centre of expertise worldwide on qualifications frameworks and skills; Cedefop’s work did not duplicate the activities of any other actors at European, national or international level; the popularity of its outputs and downloads had increased significantly; its events were of high quality and participant satisfaction very high; operations were cost-effective. 
Vyzdvihlo sa v nej, že: stredisko bolo veľmi úspešne pri vykonávaní cieľov stanovených v jeho zriaďujúcom nariadení a vo svete sa považuje za popredné centrum expertízy v oblasti kvalifikačných rámcov a zručností; práca strediska neduplikovala aktivity iných aktérov na európskej, národnej ani medzinárodnej úrovni; popularita jeho výstupov a stiahnutých produktov sa výrazne zvýšila; jeho podujatia mali vysokú kvalitu a spokojnosť účastníkov bola tiež vysoká; operácie boli nákladovo účinné.
Cedefop uses a performance measurement system (PMS) to help manage and evaluate its impact, efficiency and effectiveness. 
Stredisko používa systém merania výkonnosti, ktorý mu pomáha riadiť a hodnotiť dosah, efektívnosť a účinnosť.
173 EU-level policy documents (169) cited Cedefop’s findings. 
Zistenia strediska boli citované v 173 politických dokumentoch na úrovni EÚ (169).
Cedefop’s administration continued to support operations in an effective and efficient way. 
Administratíva strediska naďalej podporovala jeho fungovanie účinným a efektívnym spôsobom.
A staff survey in 2013 confirmed the staff’s satisfaction with administrative and support services. 
Z prieskumu medzi zamestnancami v roku 2013 vyplynula spokojnosť zamestnancov s administratívnymi a podpornými službami.
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2013). 
Viac informácií na internetovej stránke www.cedefop.europa.eu (výročná správa a výročná správa o činnosti za rok 2013).
1 2 Source: Annex supplied by the Centre. 
2 Zdroj: Informácie poskytnuté úradom.
This includes posts actually filled (96) and job offers made (2) for vacant posts (in line with the Multiannual Staff Policy Plan approach). 
Vrátane obsadených miest (96) a pracovných ponúk (2) na voľné pracovné miesta (v súlade s prístupom viacročného plánu v oblasti personálnej politiky).
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001940SK04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training CENTRE’S REPLY Cedefop has taken note of the Court's report. 
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training ODPOVEĎ STREDISKA Stredisko vzalo na vedomie správu Dvora audítorov.
CEDEFOP reply EN 
CEDEFOP reply SK
C 417/42 Official Journal of the European Union 6.12.2017 REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2016, together with the CentreŐs reply (2017/C 417/05) INTRODUCTION 1. 
C 417/42 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho strediska pre rozvoj odborného vzdelávania za rozpočtový rok 2016 spolu s odpoveďami strediska (2017/C 417/05) ÚVOD 1.
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter Ôthe CentreŐ, aka ÔCedefopŐ), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1). 
Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (ďalej len „stredisko“, známe tiež ako „Cedefop“) so sídlom v Solúne bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 337/75 (1).
The table presents key figures for the Centre (2). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o stredisku (2).
Table Key figures for the Centre 2016 Budget (million euro) (1) 18,0 Total staff as at 31 December (2) 122 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka Hlavné údaje o stredisku 2016 Rozpočet (mil. EUR) (1) 18,0 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 122 (1) Rozpočtové údaje sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
Source: data provided by the Centre INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
Zdroj: Údaje poskytnuté strediskom. INFORMÁCIE NA PODPORU VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI 3.
2015 18,4 123 OPINION 4. 
2015 18,4 123 STANOVISKO 4.
(2) More information on the CentreŐs competences and activities is available on its website: www.cedefop.europa.eu (3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Viac informácií o právomociach a činnostiach strediska je dostupných na jeho webovej stránke: www.cedefop.europa.eu. (3) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/43 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/43 Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 5.
EN C 417/44 Official Journal of the European Union 6.12.2017 12. 
SK C 417/44 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 12.
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the CentreŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (5). FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 16. 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti sme zohľadnili audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou strediska v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ (5).
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda (5) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/45 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The level of committed appropriations carried over was high for Title II (administrative expenditure) at 477994 euro, i.e. 28% (2013: 425 877 euro, i.e. 24 %). 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/45 SK Pripomienky Dvora audítorov Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v prípade hlavy II (administratívne výdavky) vo výške 477 994 EUR, t. j. 28 % (2013: 425 877 EUR, t. j. 24 %).