natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the documents' repository module and reactivating a forum for discussions. 
To zahŕňa zjednodušenie úrovní prístupu a rolí registrovaných používateľov, reorganizáciu štruktúry modulu databázy dokumentov a opätovnú aktiváciu diskusného fóra.
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which is stored with appropriate levels of access. (b) Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (funded either under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal. 14 
Spoločné výskumné centrum bude pokračovať v aktualizácii portálu centier excelentnosti, keďže má k dispozícii dokumenty a výsledky, ktoré sa uchovávajú s primeranou úrovňou prístupu. b) Prostredníctvom portálu centier excelentnosti budú sprístupnené najlepšie postupy a usmernenia z ostatných projektov EÚ v oblasti CBRN (financovaných buď v rámci akčného programu EÚ v oblasti CBRN alebo podľa možnosti v rámci Európskeho programu výskumu bezpečnosti).
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 25.4.2017 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 2.3.2018 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 24.4.2018 Oficiálne odpovede Komisie a ESVČ prijaté vo všetkých jazykoch 25.5.2018
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU. 
Iniciatíva týkajúca sa CBRN centier excelentnosti EÚ je hlavným systémom na zmierňovanie chemických, biologických, rádiologických a jadrových hrozieb a rizík s pôvodom mimo EÚ.
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high. 
Hoci sú tieto riziká nízke, sú náznaky, že rastú a v prípade ich zrealizovania by ich dosah na celosvetové zdravie, životné prostredie a ekonomiku mohol byť vysoký.
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation. 
Cieľom tejto iniciatívy je posilniť kapacity partnerských krajín prostredníctvom projektov budovania kapacít a siete spolupráce.
We examined whether the EU CBRN Initiative had mitigated the CBRN threat, concluding that it did but that many challenges remain. 
Preskúmali sme, či iniciatíva EÚ zmiernila CBRN hrozby a dospeli sme k záveru, že áno, ale zostáva príliš mnoho výziev.
We make a number of recommendations for improving the Initiative. 
Na zlepšenie iniciatívy predkladáme niekoľko odporúčaní.
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 15 Posilnenie kapacity vnútorných bezpečnostných síl v Nigeri a Mali: dosiahol sa len obmedzený a pomalý pokrok (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor. 
Audit viedla členka EDA Bettina Jakobsen, podporu jej poskytla vedúca kabinetu Katja Mattfolk a atašé kabinetu Kim Storup, hlavná manažérka Beatrix Lesiewicz, vedúci úlohy Kim Hublé a audítorka Torielle Perreur-Lloyd.
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
Zľava doprava: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Glossary and abbreviations Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph I - IX 1 - 16 17-21 22 - 62 22 - 35 23 - 24 25 - 27 28 - 29 30 31 - 33 34 - 35 36 - 62 37 - 48 49 - 54 55 - 56 57 - 60 CONTENTS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly Both Missions addressed sustainability, but with little success The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 2 
Glosár a skratky Zhrnutie Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Body I - IX 1 - 16 17 - 21 22 - 62 22 - 35 23 - 24 25 - 27 28 - 29 30 31 - 33 34 - 35 36 - 62 37 - 48 49 - 54 55 - 56 57 - 60 Reakcia EÚ na potreby budovania kapacít bezpečnostných síl bola poznačená prevádzkovou neefektívnosťou OBSAH ESVČ využila skúsenosti získané z misie EUCAP Sahel Niger pri zriaďovaní misie EUCAP Sahel Mali Nedostatočná odborná príprava pred nasadením a nedostatočná podpora ústredia ESVČ viedli k oneskoreniam Pravidlá a postupy Komisie neboli prispôsobené podmienkam v Nigeri a Mali Nedostatočné usmernenia zo strany ústredia ESVČ majú za následok slabé postupy Členské štáty EÚ neposkytli dostatok zamestnancov na obsadenie disponibilných pracovných miest Obdobie existencie misií bolo neisté, preto bolo ťažké naplánovať stratégiu ukončenia Misie EUCAP Sahel posilnili kapacitu bezpečnostných síl, no výsledky neboli udržateľné Misie pracovali v zložitej situácii a posilnili kapacitu bezpečnostných síl, i keď len pomaly Obidve misie riešili udržateľnosť, no s malým úspechom ESVČ nestanovila primerané ukazovatele na monitorovanie výsledkov misií Monitorovanie a hodnotenie činností misií boli nedostatočné a nezameriavali sa na dosah 2
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3 
Zainteresované strany a príjemcovia mali pozitívny názor na činnosti misií a ich koordinačnú úlohu 61 - 62 Závery a odporúčania 63 - 69 Príloha I – Príloha II – Príloha III – Príloha IV – Odpovede Európskej služby pre vonkajšiu činnosť a Komisie Prebiehajúce misie a operácie SBOP Výňatky z rozhodnutí Rady (SZBP) 2016/1172 (Niger) a 2017/50 (Mali) Prehľad EDA o pokroku misie EUCAP Sahel Niger pri plnení úloh Prehľad EDA o pokroku misie EUCAP Sahel Mali pri plnení úloh 3
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management. 
GLOSÁR A SKRATKY CIVCOM Výbor pre civilné aspekty riešenia krízových situácií (Committee for Civilian Aspects of Crisis Management), poradný orgán zriadený Radou, ktorý poskytuje informácie, formuluje odporúčania a poskytuje poradenstvo k civilným otázkam krízového riadenia.
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions. 
CMPD Riaditeľstvo pre krízové riadenie a plánovanie (Crisis Management and Planning Directorate): ide o hlavný útvar ESVČ zodpovedný za politické a strategické plánovanie civilných misií SBOP.
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities. 
Úlohou CMPD je zabezpečiť súdržnosť a účinnosť misií a vytvárať partnerstvá, politiky, koncepcie a kapacity SBOP.
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions. 
Zodpovedá za strategické plánovanie nových misií SBOP a vykonávanie strategických preskúmaní prebiehajúcich misií SBOP.
CONOPS Concept of Operations. 
CONOPS Koncepcia operácií.
This is a planning document which sets out a MissionŐs mandate and translates political intent into guidance by indicating what action is needed to accomplish the Mission. 
Ide o plánovací dokument, ktorý definuje mandát misie a v ktorom sa politický zámer prenáša do podoby pokynov a usmernení, pričom sa uvádza, aký typ opatrenia je potrebný na splnenie misie.
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
COR Regionálne operačné strediská (Centres Opérationnels Régionaux) (v Nigeri): dočasné orgány, ktorých zámerom je spojiť členov guvernorátov a nigerských obranných a bezpečnostných síl s orgánmi zodpovednými za civilnú ochranu, hasičské činnosti, ochranu životného prostredia a clá s cieľom riešiť krízu vzniknutú v dôsledku teroristických útokov, organizovanej trestnej činnosti a prírodných katastrof.
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions. 
CPCC Útvar pre plánovanie a vedenie civilných operácií (Civilian Planning and Conduct Capability): odbor ESVČ, ktorý plánuje, riadi, koordinuje, poskytuje poradenstvo, vykonáva dohľad a prieskum civilných misií SBOP.
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN. 
CPCC koncipuje kľúčové koncepčné a plánovacie dokumenty pre misie, t. j. CONOPS a operačný plán.
CSDP Common Security and Defence Policy ECA European Court of Auditors EEAS European External Action Service, which is the European Union's diplomatic service. 
EDA Európsky dvor audítorov ESVČ Európska služba pre vonkajšiu činnosť, ktorá je diplomatickou službou Európskej únie.
It helps the EU's foreign affairs chief Đ the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy Đ implement the Union's Common Foreign and Security Policy. 
Pomáha vysokej predstaviteľke EÚ pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku vykonávať spoločnú zahraničnú a bezpečnostnú politiku Únie.
EU European Union 4 
EÚ Európska únia 4
EUCAP European Union Capacity Building EUTM European Union Training Mission: a multinational military training mission headquartered in Bamako, Mali, which trains and advises the Mali military. 
EUCAP Misia Európskej únie na budovanie kapacít EUTM Výcviková misia v Európskej únii: medzinárodná vojenská výcviková misia s ústredím v Mali v meste Bamako, ktorá vykonáva výcvik vojenských zložiek Mali a poskytuje im poradenstvo.
FPI Service for Foreign Policy Instruments. 
FPI Útvar pre nástroje zahraničnej politiky.
The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions. 
Hlavnou úlohou FPI je vykonávať niekoľko politických opatrení zahraničnej politiky EÚ.
The FPI manages operations and their financing. 
FPI riadi operácie a ich financovanie.
The FPI is a European Commission department that works alongside the EEAS. 
FPI je útvar Európskej komisie, ktorý funguje súbežne s ESVČ.
GIZ Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit GmbH (German Corporation for International Cooperation) HR/VP High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice-President of the European Commission ISFs Internal Security Forces: police, gendarmerie and national guard. 
GIZ Nemecká agentúra pre medzinárodnú spoluprácu (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH) ISF Vnútorné bezpečnostné sily: polícia, žandárstvo a národná garda.
MINUSMA United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali, which focuses on duties, such as ensuring security, stabilization and protection of civilians; supporting national political dialogue and reconciliation; and assisting in reestablishing State authority, rebuilding the security sector, and promoting and protecting human rights within the country. 
Minusma Viacrozmerná integrovaná stabilizačná misia OSN (United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission) v Mali, ktorá sa zameriava na úlohy, ako je zabezpečovanie bezpečnosti, stabilizácie a ochrany civilistov. Podporuje národný politický dialóg a uzmierenie a pomáha opätovne zaviesť autoritu štátu, prebudovať bezpečnostný sektor, podporuje a chráni ľudské práva v krajine.
MMA Mentoring, monitoring and advising. 
MMA Mentorovanie, monitorovanie a poradenstvo.
Mentoring: structured transfer of knowledge between a mentor and a mentee in accordance with a plan. Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs. 
Mentorovanie: štruktúrovaný prenos poznatkov medzi inštruktorom a školeným subjektom v súlade s plánom. Monitorovanie: pozorovanie, posudzovanie a poskytovanie informácií o výkonnosti školeného subjektu s ohľadom na organizáciu kurzov odbornej prípravy pre vnútorné bezpečnostné sily.
Advising: support aimed at making the mentees autonomous in providing training courses. 
Poradenstvo: podpora zameraná na samostatné využívanie školených subjektov pri poskytovaní kurzov odbornej prípravy.
OPLAN Operational Plan. 
OPLAN Operačný plán.
This sets out a MissionŐs objectives and tasks. 
Sú v ňom definované ciele a úlohy misie.
PSC Political and Security Committee. 
PBV Politický a bezpečnostný výbor.
This Committee monitors the international situation, recommends strategic approaches and policy options to the Council, provides guidance to the CIVCOM and assures political control over and the strategic direction of crisis management operations. 
Výbor monitoruje medzinárodnú situáciu, odporúča Rade strategické prístupy a varianty politických opatrení, poskytuje pokyny výboru CIVCOM a zabezpečuje politickú kontrolu a strategické riadenie operácií krízového riadenia.
The PSC is composed of EU member states' ambassadors based in Brussels and is chaired by representatives from the European External Action Service. 
PBV sa skladá z veľvyslancov členských štátov EÚ v Bruseli a predsedajú mu zástupcovia Európskej služby pre vonkajšiu činnosť.
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU). 
ZHRNUTIE I. Neistota v regióne Sahel v západnej Afrike má negatívny dosah na rozvoj krajín, ako aj na záujmy Európskej únie (EÚ).
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration. 
Spoločná bezpečnostná a obranná politika (SBOP) je nástroj EÚ určený na plnenie výziev vyplývajúcich z ozbrojeného konfliktu, politickej nestability, terorizmu, organizovanej trestnej činnosti a nelegálnej migrácie.
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security. 
EÚ uskutočňuje v rámci SBOP v Nigeri a Mali civilné misie, ktoré poskytujú odbornú prípravu, poradenstvo a vybavenie s cieľom posilniť kapacitu vnútroštátnych síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť.
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017). 
Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) zriadila misie Sahel na budovanie kapacít EÚ (EUCAP) v Nigeri (2012) a Mali (2014) v mene členských štátov EÚ a plánuje a riadi ich činnosti, kým Komisia spravuje ich rozpočty, financované z prostriedkov EÚ (69,46 mil. EUR pre Niger na obdobie 2012 až 2017 a 66,48 mil. EUR pre Mali na obdobie 2014 až 2017).
Each Mission has its own Head of Mission, who is in charge of operations in the country concerned. 
Každá misia má svojho vedúceho misie, ktorý má na starosti operácie v dotknutej krajine.
Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states. 
Viac ako polovica zamestnancov je na misie vyslaná a títo zamestnanci sú platení členskými štátmi EÚ.
We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali. 
Preskúmali sme, ako boli misie EUCAP Sahel zriadené a riadené, ako pôsobili a či sa im podarilo posilniť kapacitu síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť v Nigeri a Mali.
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders. 
Uskutočnili sme rozhovory s ESVČ, Komisiou, dvoma misiami EUCAP Sahel, vnútroštátnymi orgánmi a vnútornými bezpečnostnými silami (ISF) v Nigeri a Mali, ako aj so širokým spektrom zainteresovaných strán.
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies. 
Dospeli sme k záveru, že misie prispeli k posilneniu kapacity síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť, ale pokrok sa spomalil v dôsledku náročných podmienok, v ktorých pracovali, a prevádzkovej neefektívnosti.
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training. 
Zistili sme, že zamestnanci misie nedostali vhodné praktické pokyny a v prípade EUCAP Sahel v Nigeri neboli pred nasadením zaškolení.
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground. 
ESVČ a Komisia neposkytli dostatočnú podporu a v niektorých prípadoch uplatňovali postupy, ktoré neboli prispôsobené pracovným podmienkam priamo na mieste.
V. Both Missions had a high number of vacancies. 
V. Obe misie mali vysoký počet voľných pracovných miest.
On average only three-quarters of posts were occupied. 
V priemere boli obsadené len tri štvrtiny pracovných miest.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 6 
Postupy prijímania zamestnancov boli zdĺhavé a často neúspešné.
Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years. 
Zamestnanci boli z členských štátov EÚ spravidla vysielaní maximálne na dva roky.
The EUCAP Sahel Missions receive two-year mandates and annual budgets. 
EUCAP Sahel majú dvojročné mandáty a ročné rozpočty.
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning. 
Všetky tieto aspekty znižujú prevádzkovú efektívnosť misií, pretože sa nepodporuje strednodobé ani dlhodobé plánovanie.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy. 
A zároveň, napriek tomu, že misie nie sú určené na to, aby sa stali stálymi orgánmi v hostiteľských krajinách, v súčasnosti neexistuje jasná cesta k stratégii ukončenia.
We found that the Missions addressed sustainability in their activities, but with little success. 
Zistili sme, že misie sa vo svojich činnostiach zameriavali na udržateľnosť, ale s malým úspechom.
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied. 
Čiastočne to bolo z dôvodu nedostatočného zapojenia hostiteľských krajín a čiastočne preto, že misie nevyčlenili primerané zdroje na zaistenie udržateľnosti a nadviazanie na praktické uplatnenie a využitie poskytnutej odbornej prípravy a dodaného vybavenia.
The Missions had weak performance indicators and during the period audited they did not adequately monitor and evaluate the achievement of tasks. 
Misie mali nedostatočné ukazovatele výkonnosti a počas kontrolovaného obdobia primerane nemonitorovali a nevyhodnocovali plnenie úloh.
The EEAS impact assessments were not linked to monitoring and evaluation. 
Posúdenia vplyvu ESVČ neboli spojené s monitorovaním a hodnotením.
We observed that the Missions played an important role in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali, and also in supporting other activities of the EU and its member states. 
Zistili sme, že misie zohrávali dôležitú úlohu pri posilňovaní kapacity síl zodpovedných za vnútornú bezpečnosť v Nigeri a Mali, ako aj pri podpore ďalších činností EÚ a jej členských štátov.
Other donors, EU member states, the national authorities and the beneficiaries of EUCAP support in Niger and Mali gave an overall positive assessment of the EUCAP Sahel MissionsŐ activities. 
Iní darcovia, členské štáty EÚ, vnútroštátne orgány a príjemcovia podpory misie EUCAP Niger a Mali poskytli celkovo pozitívne hodnotenie činností misií EUCAP Sahel.
We make the following recommendations to the EEAS and the Commission: - to take measures to improve the operational efficiency of the Missions; - to improve the occupancy rate of staff posts in the Missions; - to set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy; - to increase the focus on sustainability; - to improve indicators, monitoring and evaluation. 7 
ESVČ a Komisii predkladáme nasledujúce odporúčania: - prijať opatrenia na zlepšenie prevádzkovej efektívnosti misií, - zvýšiť mieru obsadenosti pracovných miest v misiách, - stanoviť mandáty a rozpočty na prevádzku a stanoviť stratégiu ukončenia, - zvýšiť dôraz na udržateľnosť, - zlepšiť ukazovatele, monitorovanie a hodnotenie. 8
INTRODUCTION Niger and Mali in the Sahel region 1. 
ÚVOD Niger a Mali v regióne Sahel 1.
Niger and Mali are fragile states in Western Africa. 
Niger a Mali sú krehké štáty v západnej Afrike.
They are young parliamentary democracies with weak economies and developing public administrations. 
Ide o mladé parlamentné demokracie so slabými ekonomikami a rozvíjajúcou sa verejnou správou.
Ranking 187th and 175th out of the 188 countries ranked in the 2016 Human Development Index, they are home to some of the poorest people in the world. 
V indexe ľudského rozvoja za rok 2016 sú na 187. a 175. mieste zo 188 krajín a žijú v nich ľudia, ktorí patria medzi najchudobnejších na svete.
Niger and Mali are the sixth and eighth largest countries in Africa and are located in the southern part of the Sahara desert. 
Niger je šiestou a Mali ôsmou najväčšou krajinou v Afrike a nachádzajú sa v južnej časti Sahary.
Many migrants pass through these two countries on their way to their final destination. 
Týmito krajinami prechádza mnoho migrantov na ceste do svojich konečných destinácií.