natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After consulting the European Parliament, the Council appoints each Member once they have been nominated by their respective national governments. 
Rada po porade s Európskym parlamentom menuje členov, ktorých nominovali ich príslušné národné vlády.
We have no role in the process of nominating or appointing our Members. 
Nemáme žiadnu úlohu v procese nominovania alebo vymenovania našich členov.
Our Members serve a renewable term of six years. 
Naši členovia sú menovaní na šesťročné obnoviteľné obdobie.
Upon taking office, they give a solemn undertaking to that effect before the European Court of Justice. 
Pri nástupe do funkcie skladajú v tomto zmysle prísahu pred Súdnym dvorom Európskej únie.
43 Meeting of the College of ECA Members, 18 July 2019, Luxembourg. 
43 Zasadnutie kolégia členov EDA, 18. júla 2019, Luxemburg.
In 2019, the Council appointed four new Members: Viorel Ștefan (from Romania) as from 1 July 2019 and Ivana Maletić (from Croatia) as from 15 July 2019, and Joëlle Elvinger (from Luxembourg) and François-Roger Cazala (from France) as from 1 January 2020. 
V roku 2019 Rada vymenovala štyroch nových členov: Viorel Ștefan (z Rumunska) od 1. júla 2019 a Ivana Maletić (z Chorvátska) od 15. júla 2019, Joëlle Elvinger (z Luxemburska) a François-Roger Cazala (z Francúzska) od 1. januára 2020.
The Council also renewed the terms of office of three incumbent Members: Alex Brenninkmeijer (from the Netherlands), Nikolaos Milionis (from Greece) and Klaus-Heiner Lehne (from Germany). 
Rada tiež obnovila funkčné obdobie trom aktuálnym členom: Alex Brenninkmeijer (z Holandska), Nikolaos Milionis ((z Grécka) a Klaus-Heiner Lehne (z Nemecka).
Phil Wynn Owen (from the UK) was a Member until 31 January 2020. 
Phil Wynn Owen (z Veľkej Británie) bol členom do 31. januára 2020.
As of March 2020, and following the appointment of Janusz Wojciechowski as a European Commissioner in December 2019, a Member from Poland is yet to be nominated and appointed. 
Po vymenovaní Janusza Wojciechowskeho za komisára v decembri 2019, bude člen za Poľsko menovaný od marca 2020.
In 2019, the College of ECA Members met 21 times (2018: 18 times). 
V roku 2019 kolégium členov EDA zasadlo 21-krát (2018: 18-krát).
President The President is in charge of the institution’s corporate strategy, planning and performance management, communication and media relations, institutional liaison, legal matters and internal audit. 
Predseda Predseda zodpovedá za korporátnu stratégiu inštitúcie, plánovanie a riadenie výkonnosti, komunikáciu a vzťah s médiami, vzťahy s inštitúciami, právne záležitosti a vnútorný audit.
He or she also represents the institution in its external relations. 
Taktiež zastupuje inštitúciu v rámci vonkajších vzťahov.
The Members elect one of their number as President for a renewable period of three years. 
Členovia si spomedzi seba volia predsedu na trojročné obnoviteľné funkčné obdobie.
Klaus-Heiner Lehne was elected President in September 2016 and re-elected in September 2019. 
V septembri 2016 bol za predsedu zvolený Klaus-Heiner Lehne a opätovne zvolený v septembri 2019.
President and Members 44 Note: as of March 2020. 
Predseda a členovia 44 Poznámka: k marcu 2020.
Chambers are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber. 
Na ich čele stojí predsedajúci alebo predsedajúca komory, ktorých spomedzi seba volia členovia danej komory.
As of December 2019, the Deans of our five audit chambers were Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Alex Brenninkmeijer and Lazaros S. Lazarou. 
V decembri 2019 boli predsedajúcimi našich piatich audítorských komôr Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Alex Brenninkmeijer a Lazaros S. Lazarou.
Danièle Lamarque was the Member responsible for Audit Quality Control (until December 2019, when her term expired). 
Danièle Lamarque bola členkou zodpovednou za kontrolu kvality auditu (do decembra 2019, keď sa skončilo jej funkčné obdobie).
She chaired the Audit Quality Control Committee. 
Predsedala výboru pre kontrolu kvality auditu.
Chambers allocate their tasks among their Members. 
Komory rozdeľujú úlohy medzi svojich členov.
Each Member is accountable to the chamber, and to the Court, for their own audit tasks. 
Každý člen sa zodpovedá komore a Dvoru audítorov za svoje audítorské úlohy.
In addition to their role in the audit chambers, some Members have also assumed additional roles: Oscar Herics headed the Ethics Committee, Samo Jereb the Audit Committee, Eva Lindström the Digital Steering Committee and João Figueiredo the Strategy and Foresight Advisory Panel. 
Okrem svojej úlohy v audítorských komorách niektorí členovia prevzali aj ďalšie úlohy: Oscar Herics predsedal etickému výboru, Samo Jereb výboru pre audit, Eva Lindström výboru pre digitálne riadenie a João Figueiredo poradnému výboru pre otázky stratégie a prognózy.
Rimantas Šadžius was the Member for Institutional Relations. 
Rimantas Šadžius bol členom pre inštitucionálne vzťahy.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the Administrative Committee and, where appropriate, by the College of Members, both of which are chaired by the President. 45 
Rozhodnutia o širších strategických a administratívnych záležitostiach prijíma správny výbor a v príslušných prípadoch kolégium členov, ktorým predsedá predseda. 45
Our senior management is composed of the Secretary-General and Directors. 
Náš vyšší manažment tvorí generálny tajomník a riaditelia.
In total, there are 10 directorates: five are attached to audit chambers, one to the Audit Quality Control Committee, one to the President and three to the Secretary-General. 
Spolu je desať riaditeľstiev: päť je spojených s audítorskými komorami, jedno s výborom pre kontrolu kvality auditu, jedno s predsedom a tri s generálnym tajomníkom.
Our senior management 46 Note: as of March 2020. 
Náš vyšší manažment 46 Poznámka: k marcu 2020.
Measuring performance We apply a set of key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our strategic goals, to support decision-making, and to provide our institutional stakeholders with information on our performance. 
Meranie výkonnosti Používame súbor kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI), pomocou ktorých informujeme vedenie o pokroku pri dosahovaní našich strategických cieľov, podporujeme proces rozhodovania a poskytujeme našim inštitucionálnym zainteresovaným stranám informácie o výkonnosti.
The KPIs provide a broad overview of how we are performing as an organisation as regards the dissemination, impact and perception of our work. 
KPI poskytujú všeobecný prehľad o výkonnosti našej organizácie z hľadiska šírenia, dosahu a vnímania našej práce.
36 reports published in 2019, as planned We monitor the number and timing of reports published throughout the year. 
36 osobitných správ uverejnených v roku 2019 podľa plánu Monitorujeme počet a načasovanie správ uverejnených v priebehu roka.
In 2019, we published 36 reports: 25 special reports and 11 reviews. 
V roku 2019 sme uverejnili 36 správ: 25 osobitných správ a 11 preskúmaní.
This corresponds to the number of publications planned in the work programme. 
Zodpovedá to počtu publikácií plánovaných v pláne práce.
Number of special reports and reviews published 47 In addition, we issued six annual reports, three opinions, 18 audit previews and four other publications. 
Počet uverejnených osobitných správ a preskúmaní 47 Okrem toho sme vydali šesť výročných správ, tri stanoviská, 18 podkladových dokumentov k auditom a štyri ďalšie publikácie.
Altogether, we produced 67 publications during the year. 48 
Celkovo sme v priebehu roka vypracovali 67 publikácií. 48
Media presence Continued increase in social media coverage We monitor media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and complexity of a report. 
Prítomnosť v médiách Pokračujúci nárast pokrytia v sociálnych médiách Monitorujeme pokrytie našej práce a inštitúcie v médiách, ktoré sa môže výrazne líšiť v závislosti od predmetu a zložitosti správy.
At the same time, external factors may strongly influence media interest in our publications. 
Externé faktory môžu zároveň výrazne ovplyvniť záujem médií o naše publikácie.
This may occur when the publication date of a report coincides with an important event or policy development, which can greatly increase public interest in the topic. 
Môže k tomu dôjsť, ak sa dátum uverejnenia našej správy zhoduje s významným podujatím alebo politickým vývojom, čo môže veľmi zvýšiť záujem verejnosti o danú tému.
In total, more than 50 000 free online articles and social media posts were recorded in 2019. 
Celkovo bolo v roku 2019 zaznamenaných viac než 50 000 bezplatných online článkov a príspevkov v sociálnych médiách.
49 In 2019, we noted a considerable increase in our social media posts also thanks to a more active use of these communication channels during the year. 
49 V roku 2019 sme zaznamenali výrazný nárast počtu našich príspevkov v sociálnych médiách aj vďaka aktívnejšiemu využívaniu týchto komunikačných kanálov v priebehu roka.
Increased contact with the press In 2019, we increased our contact with the press and media. 
Zvýšený kontakt s tlačou V roku 2019 sme zvýšili náš kontakt s tlačou a médiami.
We did so by: o issuing 61 press releases in 23 EU languages (2018: 76), as well as a number of information notes and media advisories in certain languages; o holding 25 press briefings (2018: 20), including sector and country press briefings for the annual report. 
Dosiahli sme to: o vydaním 61 tlačových správ v 23 jazykoch EÚ (2018: 76), ako aj viacerých informačných oznamov a oznámení pre médiá v niektorých jazykoch, o usporiadaním 25 tlačových konferencií (2018: 20), vrátane tlačových konferencií k výročnej správe podľa odvetví a krajín.
These press briefings generally take place in Brussels. 
Tieto tlačové brífingy sa zvyčajne konajú v Bruseli.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States, and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
Taktiež sme usporiadali návštevy pre novinárov pôsobiacich v Bruseli a členských štátoch a poskytli sme niekoľko tlačových konferencií o vybraných správach pre zainteresované strany z odvetvia, MVO a expertné skupiny.
Press field visit by journalists from the Member States, November 2019, Luxembourg. 
50 Návšteva novinárov z členských štátov, november 2019, Luxemburg.
One million visits to our website In 2019, the number of visits to our website exceeded one million for the first time. 
Jeden milión návštev na našom webovom sídle V roku 2019 počet návštev na našom webovom sídle po prvýkrát prekročil jeden milión.
Overall, we had around 511 000 individual visitors. 
Celkovo sme mali približne 511 000 individuálnych návštevníkov.
More followers on social media Throughout the year, we noted an increase in our exposure and engagement on social media (especially on Facebook, Twitter and LinkedIn), which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Viac sledovateľov na sociálnych médiách V priebehu roka sme zaznamenali nárast našej angažovanosti a zapojenia v sociálnych médiách (najmä na Facebooku, Twitteri a LinkedIne), ktoré sa stali nevyhnutnou súčasťou našej komunikačnej práce a umožňujú nám byť v priamom kontakte s občanmi.
By the end of 2019, our three social media accounts had attracted around 29 500 followers (2018: around 22 500). 
Do konca roka 2019 prilákali naše tri účty na sociálnych médiách približne 29 500 sledovateľov (2018: približne 22 500).
51 Impact and perception of our work 88 % of stakeholders surveyed find our audit reports useful We assess the likely impact and usefulness of our work, as perceived by our stakeholders from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties. 
Vplyv a vnímanie našej práce 88 % zainteresovaných strán z prieskumu považuje naše audítorské správy za užitočné Posudzujeme pravdepodobný vplyv a užitočnosť našej práce, ako ju vnímajú naše zainteresované strany z Európskeho parlamentu, Rady a Komisie, agentúr EÚ, stálych zastúpení členských štátov, agentúr členských štátov a najvyšších kontrolných inštitúcií, mimovládnych organizácií, akademickej obce, médií a ďalších strán.
Since 2018, we have asked stakeholders to provide feedback on a selected number of special reports and reviews, as well as the annual report, in anonymised electronic surveys. 
Od roku 2018 požadujeme od zainteresovaných strán spätnú väzbu o vybranom počte osobitných správ a preskúmaní, ako aj o výročnej správe v anonymných elektronických prieskumoch.
The surveys also let stakeholders give qualitative feedback on reports, and make general suggestions for the ECA’s work. 
Tieto prieskumy umožňujú zainteresovaným stranám poskytnúť aj kvalitatívnu spätnú väzbu k správam a vyjadriť všeobecné návrhy k práci EDA.
In 2019, 88 % of respondents considered our reports useful for their work, and 81 % felt that they had an impact. 
V roku 2019 88 % respondentov považovalo naše správy za užitočné pre svoju prácu a 81 % zastávalo názor, že tieto správy majú dosah.
This is similar to last year’s result. 
Je to podobný výsledok ako vlani.
52 Follow-up to our recommendations Nearly all our recommendations implemented We measure the implementation of our recommendations on the basis of the follow-up carried out by our auditors. 
Kontrola prijatia opatrení na základe našich predchádzajúcich odporúčaní Takmer všetky naše odporúčania boli vykonané Vykonávanie našich odporúčaní meriame prostredníctvom následnej kontroly vykonávanej našimi audítormi.
For 2019, we analysed the recommendations made in our 2015 annual report and special reports. 
Za rok 2019 sme analyzovali odporúčania, ktoré sme predložili vo výročnej správe za rok 2015 a v osobitných správach uverejnených v roku 2015.
The analysis showed that 96 % of the recommendations we made in our 2015 annual report and 94 % of the recommendations in our 2015 special reports had been implemented either in full, in most or (at least) in some respects. 
Z tejto analýzy vyplynulo, že 96 % odporúčaní z našej výročnej správy za rok 2015 a 94 % odporúčaní z našich osobitných správ z roku 2015 bolo vykonaných v plnej miere, vo väčšine ohľadov alebo (aspoň) v niektorých ohľadoch.
53 
Naši zamestnanci Rozdelenie zamestnancov Koncom roka 2019 v našej inštitúcii pracovalo 853 úradníkov a dočasných zamestnancov (2018: 853 zamestnancov), z toho 534 v audítorských komorách vrátane 118 pracovných miest v kabinetoch členov.
54 In addition, we had 75 contract staff and 16 seconded national experts working for us at year-end. 
54 Okrem toho sme ku koncu roka mali 75 zmluvných zamestnancov a 16 vyslaných národných expertov.
(2018: 76 and 15 respectively). 
(2018: 76 a 15).
Recruitment Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Prijímanie zamestnancov Naša politika prijímania zamestnancov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ. Naši zamestnanci majú rôzne akademické a odborné vzdelanie.
In 2019, we recruited 77 employees (2018: 79 employees): 17 officials, 33 temporary staff, 21 contract staff and six seconded national experts. 
V roku 2019 sme prijali 77 zamestnancov (2018: 79 zamestnancov): 17 úradníkov, 33 dočasných zamestnancov, 21 zmluvných zamestnancov a šesť vyslaných národných expertov.
We also provided 55 internships (2018: 60) for university graduates for periods of three to five months. 
Zabezpečili sme tiež 55 stáží (2018: 60) pre absolventov univerzít v dĺžke trvania od troch do piatich mesiacov.
Age profile Almost three quarters (74 %) of our staff in active service at the end of 2019 are aged 40 to 59. 
Vekový profil Takmer tri štvrtiny (74 %) našich zamestnancov v aktívnom služobnom pomere ku koncu roka 2019 bolo vo veku 40 až 59 rokov.
More than half of our directors and principal managers are aged 50 or over. 
3 % 19 % 43 % 31 % 4 % 20– 29 30– 39 40– 49 50– 59 60a viac Vekový profil Viac než polovica našich riaditeľov a hlavných manažérov má 50 rokov alebo viac.
This will lead to a renewal of management over the next five to 10 years as they retire. 
To povedie v najbližších piatich až desiatich rokoch po ich odchode do dôchodku k obnove manažmentu.
Equal opportunities We provide equal career opportunities for our staff at all levels of the organisation. 
Rovnosť príležitostí Poskytujeme rovnaké kariérne možnosti pre našich zamestnancov na všetkých úrovniach organizácie.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. 
Naša politika rovnakých príležitostí na obdobie 2018 – 2020 sa venuje aj otázkam veku a zdravotného postihnutia.
Overall, we employ equal proportions of women and men in our workforce. 55 
Vo všeobecnosti máme v našej pracovnej sile rovnaké zastúpenie žien a mužov.
We also remain committed to improving gender balance in our management. 
Sme naďalej odhodlaní pokračovať v zlepšovaní rodovej rovnosti v našom vedení.
In 2019, around a third of our directors and principal managers are female. 56 
V roku 2019 približne tretina našich riaditeľov a hlavných manažérov sú ženy. 56
Audit support Professional training Record number of learning opportunities In 2019, we continued to diversify and expand the range of learning opportunities we offer to our staff. 
Podpora pre audit Odborné vzdelávanie Rekordný počet príležitostí na vzdelávanie V roku 2019 sme naďalej diverzifikovali a rozširovali spektrum vzdelávacích príležitostí, ktoré ponúkame našim zamestnancom.
We organised a record number of training courses, conferences, presentations and workshops on a variety of topics. 
Zorganizovali sme rekordný počet kurzov odbornej prípravy, konferencií, prezentácií a seminárov na rôzne témy.
We also continued to provide financial support for staff attending external training and programmes to acquire or maintain professional qualifications and diplomas. 
Takisto sme pokračovali v poskytovaní finančnej podpory zamestnancom, ktorí sa zúčastňujú externej odbornej prípravy a programov na získanie alebo zachovanie odbornej kvalifikácie a diplomov.
We also launched a Leadership Development Programme, consisting of training, coaching and mentoring for staff willing to enhance their leadership skills. 
Začali sme aj program rozvoja riadiacich schopností, ktorý pozostáva z odbornej prípravy, poradenstva a mentorstva pre zamestnancov ochotných posilniť svoje riadiace schopnosti.
We supported HR processes by training newly created pools of career counsellors, mentors and internal facilitators. 
Podporovali sme procesy v oblasti ľudských zdrojov odbornou prípravou novovytvorených skupín kariérnych poradcov, mentorov a interných sprostredkovateľov.
Target training days exceeded Once again, we exceeded the professional training target (5 days of non-language training per year), set in accordance with the International Federation of Accountants’ recommendations. 
Cieľový počet dní odborného vzdelávania prekročený Opäť sme prekročili cieľ odbornej prípravy (5 dní nejazykovej prípravy za rok) stanovený v súlade s odporúčaniami vydanými Medzinárodnou federáciou účtovníkov.
Our auditors attended an average of 7.5 training days; our non-auditors, an average of 3.6 training days. 57 Auditors ≥ 5 ≥ 2 Non-auditors 7.5 TARGET training days per year 2017 2018 2019 3.6 
Naši audítori absolvovali priemerne 7,5 dňa odbornej prípravy; ostatní zamestnanci v priemere 3,6 dňa odbornej prípravy. 57
Training cooperation In July 2019, the second Summer School in public auditing and accountability took place at the University of Pisa on “Digital Transformation of Audit”. 
Spolupráca vo vzdelávaní V júli 2019 sa na Univerzite v Pise uskutočnila druhá letná škola v oblasti verejného auditu a povinnosti zodpovedať sa na tému „Digitálna transformácia auditu“.
We also continued our cooperation with the University of Lorraine: we organised the fifth edition of the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” leading to a master’s degree in “Management of public organisations”. 
Taktiež sme pokračovali v spolupráci s Lorrainskou univerzitou: zorganizovali sme piaty ročník postgraduálneho univerzitného kurzu v oblasti auditu verejných organizácií a politík a magisterský kurz „Riadenie verejných organizácií“.
In addition, we launched a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Okrem toho sme začali nový postgraduálny program „Základy štatistiky aplikovanej na audit“.
We also opened these programmes to staff from the European Commission. 
Tieto programy sme takisto otvorili pre zamestnancov Európskej komisie.
Lastly, we intensified our cooperation with the International Board of Auditors for NATO (IBAN) in the field of training activities. 
A napokon, zintenzívnili sme spoluprácu s Medzinárodnou radou audítorov pre NATO (IBAN) v oblasti činností odbornej prípravy.
A Workshop on Auditing Security and Defence Policies of the Union took place at the Court in May 2019, bringing together auditors dealing with security and defence policies from the Commission, NATO, the European Defence Agency, the Organisation for Joint Armament Cooperation (OCCAR), the Athena Mechanism, and a number of EU supreme audit institutions. 
V máji 2019 sa uskutočnil na Dvore audítorov pracovný seminár o audite bezpečnostnej a obrannej politiky EÚ, na ktorom sa zišli audítori zaoberajúci sa bezpečnostnými a obrannými politikami Komisie, NATO, Európskej obrannej agentúry, Organizácie pre spoluprácu v oblasti vyzbrojovania (OCCAR), mechanizmus Athena a niekoľkých najvyšších kontrolných inštitúcií EÚ.
Launch of ECAdemy We also created ECAdemy, a tool which enables us to share learning material, publish recordings of conferences, and organise webinars with everyone interested in public audit in the EU and its Member States. 
Začiatok ECAdemy Vytvorili sme aj nástroj ECAdemy, ktorý nám umožňuje vymieňať si vzdelávacie materiály, zverejňovať záznamy z konferencií a organizovať webové semináre so všetkými, ktorí majú záujem o verejný audit v EÚ a jej členských štátoch.
This e-learning platform is freely accessible the general public at https://ecademy.eca.europa.eu. 
Táto platforma elektronického vzdelávania je voľne prístupná širokej verejnosti na adrese https://ecademy.eca.europa.eu.
Sabine Chaupain-Guillot, Pro-Vice-Chancellor 58 for Education at the University of Lorraine, Lazaros S. Lazarou, ECA Member (February 2019). 
Sabine Chaupain-Guillot, prodekanka 58 pre vzdelávanie na Lorrainskej univerzite, Lazaros S. Lazarou, člen EDA (február 2019).
Translation In 2019, we translated and revised over 223 000 pages, a figure that includes outsourced work (2018: 251 000). 
Preklad V roku 2019 sme preložili a zrevidovali viac než 223 000 strán. Tento číselný údaj zahŕňa externe zadané práce (2018: 251 000).
We translate our publications in all official EU languages. 
Naše publikácie prekladáme do všetkých úradných jazykov EÚ.
We also translate our correspondence with Member State authorities in their national language as required by the law. 
Taktiež prekladáme našu korešpondenciu s orgánmi členských štátov v ich štátnom jazyku v súlade s právnymi predpismi.
Our translators also frequently participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support. 
Naši prekladatelia sa často zúčastňovali našich audítorských činností, poskytovali jazykovú podporu počas auditov a pri vypracúvaní správ.