natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission proposals for the 2014–20 cohesion policy framework call for setting indicators for each priority (common indicators and programme-specific indicators) to assess progress towards achieving objectives. 
V návrhoch Komisie pre rámec politiky súdržnosti na obdobie 2014 až 2020 sa vyžaduje nastavenie ukazovateľov pre každú prioritu (spoločných ukazovateľov a ukazovateľov pre každý program osobitne), aby bolo možné posúdiť pokrok pri dosahovaní cieľov.
Recommendation 2 (a) — Second indent The Commission is already implementing this recommendation. 
Odporúčanie 2 a) Druhá zarážka Komisia už vykonáva toto odporúčanie.
It carries out, where appropriate, on-the-spot project visits and organises technical meetings with the responsible authorities. 
Tam, kde je to vhodné, vykonáva návštevy projektu na mieste a organizuje technické stretnutia so zodpovednými orgánmi.
42 Recommendation 2 (a) — Third indent The Commission proposals for the 2014–20 cohesion policy framework call for a performance framework. 
42 Odporúčanie 2 a) tretia zarážka V návrhoch Komisie pre rámec politiky súdržnosti na obdobie 2014 až 2020 sa vyžaduje rámec výkonu.
It should be defined for each programme with a view to monitoring progress towards the objectives and targets set for each programme over the course of the programming period. 
Mal by sa definovať pre každý program, aby bolo možné počas programového obdobia monitorovať pokrok pri dosahovaní cieľov stanovených pre jednotlivé programy.
The Commission should undertake a performance review in cooperation with the Member States in 2017 and 2019. 
Komisia by mala uskutočniť posúdenie výkonu v spolupráci s členskými štátmi v rokoch 2017 a 2019.
A performance reserve should be set aside and allocated in 2019 in cases where milestones set in the performance framework have been attained. 
Mala by sa zriadiť výkonnostná rezerva a v prípade, ak sa dosiahnu míľniky stanovené v rámci výkonu, by sa mala prideliť v roku 2019.
In cases where the shortfall from achievement of milestones or targets is significant, the Commission should be able to suspend payments to the programme or, at the end of the programming period, apply financial corrections, in order to ensure that the Union budget is not used in a wasteful or inefficient way. 
V prípadoch, keď sa vyskytne značne nedostatočné plnenie míľnikov alebo cieľov, by mala Komisia pozastaviť platby na program alebo na konci programového obdobia vykonať finančné opravy, čím sa zabezpečí, že s rozpočtovými prostriedkami Únie sa nebude plytvať ani nakladať neefektívne.
Recommendation 2 (b) The Commission is already implementing this recommendation and is carrying out closure audits for projects co-financed by the ERDF and the Cohesion Fund during the 2000–06 programming period, selected on a risk basis. 
Odporúčanie 2 b) Komisia už vykonáva toto odporúčanie a vykonáva záverečné audity pre projekty z programového obdobia 2000 až 2006 spolufinancované z fondu EFRR a Kohézneho fondu, ktoré boli vybraté na základe rizika.
The Commission approved the major and/or Cohesion Fund projects taking into consideration all the information at its disposal, including economic appraisals carried out by external experts. 
Komisia schválila veľké projekty alebo projekty Kohézneho fondu tak, že pri tom zohľadnila všetky dostupné informácie vrátane hospodárskych posudkov vypracovaných externými odborníkmi.
Recommendation 3 The Commission has already implemented the Court’s recommendation. 
Odporúčanie 3 Komisia už odporúčanie Dvora audítorov vykonala.
The decision-making procedure for major projects has been significantly strengthened in the 2007– 13 period. — All applications for major projects must be submitted on a standardised form and should include all information relevant for a comprehensive assessment of the project’s merits (this includes feasibility studies, cost–benefit analysis, risk assessment, environmental impact, etc.). — The internal procedure that leads to the Commission decision has been clarified by guidance on decision-making: consultations of relevant departments are compulsory and a time limit is set for every step. — The Jaspers initiative enables Member States to submit better prepared applications to the Commission. 
Rozhodovací proces v prípade veľkých projektov na obdobie 2007 až 2013 sa významne zlepšil. — Všetky žiadosti o veľké projekty sa musia predkladať v normalizovanej forme a musia obsahovať všetky informácie potrebné na komplexné posúdenie významu projektu (napr. štúdie o uskutočniteľnosti, analýzu nákladov a prínosov, posúdenie rizika, environmentálny vplyv atď.). — Interný postup, ktorý vedie k rozhodnutiu Komisie, bol objasnený v usmernení k rozhodovaciemu procesu: konzultácie s príslušnými útvarmi sú povinné a pre každý krok je stanovená časová lehota. — Iniciatíva JASPERS umožňuje členským štátom predkladať Komisii lepšie pripravené žiadosti.
Finally, the decision on major projects has been standardised, which simplifies the adoption process. Special Report No 4 / 2012 – Using Structural and Cohesion Funds to co-finance transport infrastructures in seaports: an effective investment? REPLY OF THE COMMISSION 
A napokon, normalizovalo sa rozhodovanie o veľkých projektoch, čím sa zjednodušuje proces prijatia. Osobitná správa č. 4/2012 – Je využívanie štrukturálnych fondov a Kohézneho fondu na spolufinancovanie dopravných infraštruktúr v námorných prístavoch účinnou investíciou?
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 42 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-580-5 doi:10.2865/89278 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2012 – 42 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-594-2 doi:10.2865/93029
THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ASSESSED THE OBJECTIVES AND OUTPUTS OF 27 RANDOMLY SELECTED TRANSPORT INFRASTRUCTURE PROJECTS IN SEAPORTS WHICH WERE CO-FINANCED BETWEEN 2000 AND 2006 THROUGH THE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND AND THE COHESION FUND. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV HODNOTIL CIELE A VÝSTUPY 27 NÁHODNE VYBRANÝCH PROJEKTOV DOPRAVNEJ INFRAŠTRUKTÚRY V NÁMORNÝCH PRÍSTAVOCH, KTORÉ BOLI SPOLUFINANCOVANÉ V ROKOCH 2000 AŽ 2006 Z EURÓPSKEHO FONDU PRE REGIONÁLNY ROZVOJ A KOHÉZNEHO FONDU.
THE COURT FOUND THAT ONLY 11 OUT OF THE 27 PROJECTS WERE EFFECTIVE IN SUPPORTING TRANSPORT POLICY OBJECTIVES. 
DVOR AUDÍTOROV ZISTIL, ŽE LEN 11 Z 23 PROJEKTOV ÚČINNE PODPORO-VALO CIELE DOPRAVNEJ POLITIKY.
IN ADDITION, SOME CONSTRUCTIONS HAD NOT BEEN COMPLETED, SOME WERE NOT IN USE AND OTHERS WILL NEED CONSIDERABLE FURTHER INVESTMENT BEFORE THEY CAN BE PUT INTO EFFECTIVE USE. 
OKREM TOHO NIEKTORÉ STAVBY NEBOLI DOKONČENÉ, INÉ NEBOLI V PREVÁDZKE A ĎALŠIE SI BUDÚ VYŽADOVAŤ ĎALŠIE ZNAČNÉ INVESTÍCIE, ABY SA MOHLI ZAČAŤ ÚČINNE VYUŽÍVAŤ.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-003-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-12-003-SK-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) Special Report No 5 2012 ISSN 1831-0834 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK SPOLOČNÝ INFORMAČNÝ SYSTÉM PRE VONKAJŠIE VZŤAHY (CRIS) Osobitná správa č. 5 2012 ISSN 1831-0931
Special Report No 5 2012 THE COMMON EXTERNAL RELATIONS INFORMATION SYSTEM (CRIS) (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 5 2012 SPOLOČNÝ INFORMAČNÝ SYSTÉM PRE VONKAJŠIE VZŤAHY (CRIS) (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 5 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-603-1 doi:10.2865/95129 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2012. ISBN 978-92-9237-617-8 doi:10.2865/99064 © Európska únia, 2012 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
58–74 58–62 63–67 68–72 73–74 INSUFFICIENT SECURITY OF THE SYSTEM AND ITS DATA UNCLEAR DEFINITION OF RESPONSIBILITIES FOR CRIS DATA SECURITY WEAKNESSES UNDERMINING THE SYSTEM’S ABILITY TO MAINTAIN DATA CONFIDENTIALITY AND INTEGRITY INCOMPLETE SYSTEM DOCUMENTATION INSUFFICIENT MONITORING OF PERSONAL DATA PROCESSING CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REPLY OF THE COMMISSION 75–81 4 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
5/2012 – Spoločný informačný systém pre vonkajšie vzťahy (CRIS) 58–74 58–62 63–67 68–72 73–74 ZÁVERY A ODPORÚČANIA ODPOVEDE KOMISIE 75–81 NEDOSTATOČNÁ BEZPEČNOSŤ SYSTÉMU A JEHO ÚDAJOV NEJASNÁ DEFINÍCIA ZODPOVEDNOSTI ZA BEZPEČNOSŤ ÚDAJOV NEDOSTATKY OSLABUJÚ SCHOPNOSŤ SYSTÉMU ZACHOVAŤ DÔVERNOSŤ A INTEGRITU ÚDAJOV NEÚPLNÁ SYSTÉMOVÁ DOKUMENTÁCIA NEDOSTATOČNÉ MONITOROVANIE SPRACOVÁVANIA OSOBNÝCH ÚDAJOV 4 Osobitná správa č.
5 ABBREVIATIONS AND GLOSSARY ABAC: Accrual-based accounting system of the Commission, which replaced Sincom2, the previous cash-based accounting system. 
5 POUŽITÉ SKRATKY A GLOSÁR ABAC: Systém účtovania na základe časového rozlíšenia, ktorý používa Komisia a ktorý nahradil Sincom2, predchádzajúci systém účtovania na základe platby.
ABAC Datawarehouse: Commission information system providing consolidated financial and accounting data. 
Dátové sklady systému ABAC: Informačný systém Komisie, ktorý poskytuje konsolidované finančné a účtovné údaje (ABAC Datawarehouse).
Availability (Data–): The capacity of an information system to perform a task under defined conditions as regards schedules, deadlines and performance. 
Dostupnosť (údaje-): Schopnosť informačného systému vykonať úlohu na základe vymedzených podmienok z hľadiska plánov, lehôt a výkonnosti.
Confidentiality (Data–): The reserved character of information or of all or part of an information system (such as algorithms, programmes and documentation) to which access is limited to authorised persons, bodies and procedures. 
Dôvernosť (údaje-): Diskrétna povaha informácií alebo celého informačného systému či časti informačného systému (napr. algoritmy, programy a dokumentácia), ku ktorým majú prístup len oprávnené osoby, orgány a postupy.
DG: directorate-general EDFs: European Development Funds EuropeAid: European Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (previously EuropeAid Cooperation Office and Directorate-General for Development) ICS: internal control standard Information system: A set of equipment, methods and procedures and, where relevant, also persons, personnel, organised to perform information processing functions. 
ERF: Európske rozvojové fondy EuropeAid: Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid (predtým Úrad pre spoluprácu a EuropeAid a Generálne riaditeľstvo pre rozvoj) GR: Generálne riaditeľstvo Informačný systém: Súbor zariadení, metód a postupov a v prípade potreby aj osôb, zamestnancov organizovaných na výkon úloh súvisiacich so spracovaním informácií.
Integrity (Data–): Guarantee that the information system and processed information can be altered only by deliberate and legitimate action and that the system will produce the expected result accurately and in full. 
Integrita (údaje-): Záruka, že informačný systém a spracované informácie možno meniť len na základe premyslenej a legitímnej činnosti a že systém vytvorí očakávaný výsledok presne a v plnom rozsahu.
IT: information technology OECD: Organisation for Economic Cooperation and Development OLAS: On-Line Accounting System. 
OECD: Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj OLAS: Online účtovný systém.
Information system used by the Commission until 2008 to support EDF operations. 
Informačný systém, ktorý používala Komisia do roku 2008 na podporu operácií EFR.
Personal data: Any information relating to an identified or identifiable natural person; an identifiable person is one who can be identified, directly or indirectly, in particular by reference to an identification number or to one or more factors specific to his or her physical, physiological, mental, economic, cultural or social identity. 
Osobné údaje: Akékoľvek informácie, ktoré sa týkajú identifikovanej alebo identifikovateľnej fyzickej osoby, pričom identifikovateľná osoba je osoba, ktorá môže byť priamo alebo nepriamo identifikovaná, najmä s odvolaním sa na identifikačné číslo alebo na jeden alebo viacero faktorov špecifických pre jej fyzickú, fyziologickú, duševnú, hospodársku, kultúrnu alebo spoločenskú identitu.
Processing of personal data: Any operation or set of operations which is performed upon personal data, whether or not by automatic means, such as collection, recording, organisation, storage, adaptation or alteration, retrieval, consultation, use, disclosure by transmission, dissemination or otherwise making available, alignment or combination, blocking, erasure or destruction. 
ROM: Monitorovanie zamerané na výsledky (Results‐Oriented Monitoring) Spracovanie osobných údajov: Akákoľvek operácia alebo súbor operácií, ktoré sa vykonávajú s osobnými údajmi automatizovanými alebo inými prostriedkami, ako napr. zhromažďovanie, zaznamenávanie, usporadú-vanie, uchovávanie, prepracúvanie alebo upravovanie, vyhľadávanie, prehliadanie, využívanie, poskytovanie prenosom, šírenie alebo sprístupňovanie iným spôsobom, spájanie alebo kombinovanie, blokovanie, vymazá-vanie alebo zničenie.
6 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
ŠVK: Štandard vnútornej kontroly 6 Osobitná správa č. 5/2012 – Spoločný informačný systém pre vonkajšie vzťahy (CRIS)
7 EXECUTIVE SUMMARY I. CRIS is the information system put in place by the Commission to support the management of external actions. 
7 ZHRNUTIE I. Systém CRIS je informačný systém zriadený Komisiou na podporu riadenia vonkajších opatrení.
It has now become the main reference information system for management, reporting and documentation of external actions, financed both by the EU general budget and by the European Development Funds (EDFs). 
Od roku 2002, kedy systém začal fungovať, sa jeho funkcie neustále rozširovali. V súčasnosti je hlavným referenčným informačným systémom na riadenie, predkladanie správ a dokumentovanie vonkajších opatrení.
CRIS enables all Commission staff involved in external action management, both at headquarters and in EU delegations, to work on a common database. 
Systém CRIS umožňuje všetkým zamestnancom Komisie, ktorí sa podieľajú na riadení vonkajších opatrení na ústredí i v delegáciách EÚ, aby pracovali so spoločnou databázou.
It provides data concerning the different phases of management, from programming to preparation and monitoring, covering both operational and financial aspects of the actions concerned. 
Poskytuje údaje, ktoré sa týkajú rozličných fáz riadenia, od programovania až po prípravu a monitorovanie, a zahŕňa prevádzkové aj finančné aspekty príslušných opatrení.
It also feeds financial data into the Commission’s accounting system ABAC. 
Prostredníctvom tohto systému sa vkladajú finančné údaje aj do účtovného systému Komisie ABAC.
The overall audit question was whether CRIS was effective in responding to the Commission’s information needs. 
Všeobecná audítorská otázka bola, či systém CRIS účinne reaguje na informačné potreby Komisie.
In particular, the Court assessed whether CRIS had been designed to respond effectively to the Commission’s needs and whether the information that it provided was reliable. 
Dvor audítorov hodnotil najmä to, či bol systém CRIS navrhnutý tak, aby dokázal účinne reagovať na informačné potreby Komisie a či boli informácie, ktoré poskytoval, spoľahlivé.
The audit involved a review of the Commission’s documentation for the system as well as the performance of substantive tests on CRIS data. 
Súčasťou auditu bolo preskúmať dokumentáciu Komisie o systéme a uskutočniť testy vecnej správnosti údajov v systéme CRIS.
The Court concludes that CRIS is mostly effective in responding to the Commission’s information needs in the field of external actions. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že systém CRIS prevažne účinne reaguje na informačné potreby Komisie v oblasti vonkajších opatrení.
However, after 10 years of development, it is still subject to persisting shortcomings. 
V systéme však aj po desiatich rokoch vývoja pretrvávajú určité nedostatky.
These concern in particular the definition of CRIS’s role with regard to the Commission’s accounting system, weaknesses in data coding, insufficient effectiveness in ensuring data integrity and, more generally, insufficient security of the system and its data. 
Týkajú sa predovšetkým definovania úlohy systému CRIS vo vzťahu k účtovnému systému Komisie, nedostatkov pri vkladaní dátových kódov, nedostatočnej účinnosti pri zabezpečovaní integrity údajov a všeobecnejšie, nedostatočnej bezpečnosti systému a jeho údajov.
Some of the observations raised corroborate other observations made in previous Court reports. Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 
Niektoré z týchto vznesených pripomienok potvrdzujú ďalšie pripomienky v predchádzajúcich správach Dvora audítorov. Osobitná správa č. 5/2012 – Spoločný informačný systém pre vonkajšie vzťahy (CRIS)
V. CRIS development now responds to well identified and documented information needs. 
V. V súčasnosti reaguje vývoj systému CRIS na náležite identifikované a zdokumentované informačné potreby.
However, despite recent improvements in its governance, an up-to-date definition of CRIS’s role is still missing. 
Aj napriek najnovším zlepšeniam v jeho riadení stále chýba aktuálne vymedzenie úlohy systému CRIS.
In particular, it was not clear why CRIS had to duplicate functions of the Commission’s accounting system. 
Predovšetkým nie je jasné, prečo systém CRIS musí opakovať funkcie účtovného systému Komisie. a) systému by mala byť formálne stanovená, a to naj-VI. mä s ohľadom na účtovný systém Komisie ABAC.
VI. Several years of insufficiently formalised development, between 2005 and 2008, have left CRIS with poorly defined data codes. 
Výsledkom niekoľkoročného nedostatočne sformali-zovaného vývoja v rokoch v rokoch 2005 až 2008 je, že v systéme CRIS sú nedostatočne definované dátové kódy.
For this reason, the consolidation of data in CRIS is rendered particularly complex and prone to errors. 
Z tohto dôvodu je konsolidácia údajov v systéme CRIS obzvlášť zložitá a náchylná na chyby.
In particular, CRIS cannot be relied upon to provide aggregated data concerning external aid by beneficiary country, financial instrument or policy. VII. 
Systém b) CRIS nie je spoľahlivý najmä pri poskytovaní súhrnných údajov týkajúcich sa vonkajších opatrení podľa krajiny príjemcu, finančného nástroja alebo politiky.
With regard to the integrity of CRIS data, the Court found data records that were either missing, not valid or not up to date. 
Týmito So zreteľom na integritu údajov systému CRIS Dvor audítorov zistil, že niektoré dátové záznamy buď chýbali alebo neboli platné či aktuálne.
Although procedures existed for the administration of user access rights, responsibilities for CRIS data security were not clearly defined. 
Napriek tomu, že boli stanovené postupy na spravovanie prístupových práv užívateľov, zodpovednosť za bezpečnosť údajov v systéme CRIS nebola jasne d) vymedzená.
Moreover, some system weaknesses undermined its efficiency and effectiveness in maintaining data confidentiality and integrity. 
Okrem toho niektoré nedostatky systému obmedzili jeho efektívnosť a účinnosť pri zachovávaní dôvernosti a integrity údajov.
The Court also found that the processing of personal data was insufficiently monitored. 
Dvor audítorov taktiež zistil, že spracovanie osobných údajov nebolo dostatočne monitorované. vývoji venovať pozornosť zlepšovaniu jeho užívateľskej prístupnosti.
An overall IT risk assessment should be carried out. 
Malo by sa vykonať celkové hodnotenie rizika IT.
Due care should be given to the protection of personal and financial data. 
Náležitú pozornosť je potrebné venovať najmä ochrane osobných a finančných údajov.
8 Special Report No 5 / 2012 – The Common External Relations Information System (CRIS) 9 INTRODUCTION AUDIT AREA 1. 
5/2012 – Spoločný informačný systém pre vonkajšie vzťahy (CRIS) 9 ÚVOD OBLASŤ AUDITU 1.
External actions consist of the Commission’s interventions in countries outside the European Union, including enlargement of the European Union, development of African, Carribean and Pacific states and external trade policy. 
Pod vonkajšie opatrenia spadajú zásahy Komisie v krajinách mimo Európskej únie, vrátane rozšírenia Európskej únie, rozvoj afrických, karibských a tichomorských štátov a zahraničná obchodná politika.
External action management involves the Commission’s headquarters in Brussels as well as EU delegations in many countries around the world. 
Na riadení vonkajších opatrení sa podieľa ústredie Komisie v Bruseli, ako aj delegácie EÚ v mnohých krajinách po celom svete.
In 2010, total commitments entered into by the Commission for external actions amounted to 11 107 million euro1. 
V roku 2010 predstavovali celkové záväzky, ktoré Komisia prijala v rámci vonkajších opatrení, sumu 11 107 mil. EUR1.
During the past decade, the Commission has endeavoured to harmonise and simplify its procedures for the management of external actions. 
V posledných desiatich rokoch sa Komisia usilovala harmonizovať a zjednodušiť svoje postupy riadenia vonkajších opatrení.
In particular, the Commission has taken steps to unify the departments in charge of their execution. 
Komisia prijala opatrenia najmä na zjednotenie útvarov, ktoré zodpovedajú za vykonávanie vonkajších opatrení.
In parallel, it has aimed to put in place a harmonised information system, the Common RELEX Information System (CRIS), by integrating formerly heterogeneous information systems. 
Súčasne si kládla za cieľ zavedenie harmonizovaného informačného systému nazývaného Spoločný informačný systém Relex (CRIS) pomocou zjednotenia predtým rôznorodých informačných systémov.
This system was supposed to be able ‘to provide instant financial information about projects and programmes’ for external actions. 
Tento systém mal byť schopný „poskytovať okamžité finančné informácie o projektoch a programoch“ týkajúcich sa vonkajších opatrení.
An information system is a set of equipment, methods and procedures and, where relevant, also persons, personnel, organised to perform information processing functions2. 
Informačný systém je súbor zariadení, metód a postupov, a ak je to relevantné, aj osôb, zamestnancov organizovaných na výkon úloh súvisiacich so spracovaním informácií2.
In an organisation, information systems are usually put in place to provide information to personnel and management so that they can assume their planning, monitoring, control and reporting responsibilities. 
Informačné systémy sa obvykle zavádzajú v organizácii na to, aby zamestnancom a vedeniu poskytovali informácie, ktoré im umožnia plnenie ich povinností súvisiacich s plánovaním, monitorovaním, kontrolou a predkladaním správ.
When CRIS became operational in 2002, its functions related to the financial execution of projects. 
Funkcie systému CRIS súviseli v roku 2002, kedy začal fungovať, s finančnou realizáciou projektov.
Since then, it was continually extended to support an increasing range of financial and operational aspects of external action management. 
Odvtedy bol systém priebežne rozširovaný, aby mohol poskytovať podporu rastúcej škále finančných a prevádzkových aspektov riadenia vonkajších opatrení.
CRIS now covers the different phases of the actions concerned, from their programming stage to their preparation and monitoring. 
Systém CRIS teraz zahŕňa rozličné fázy príslušných opatrení, od štádia plánovania až po ich prípravu a monitorovanie.
1 8 445 million euro from the EU general budget and 2 662 million euro from EDFs. 
1 8 445 mil. EUR zo všeobecného rozpočtu EÚ a 2 662 mil. EUR z EFR.