natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Simplification and clarification of rules and procedures may not only reduce the scope for error and increase assurance of the regularity of expenditure, but also facilitate the participation of researchers in the FPs and the achievement of EU research policy objectives. 
Zjednodušenie a vyjasnenie pravidiel a postupov môže nielen znížiť rozsah chýb a zvýšiť záruku správnosti výdavkov, ale tiež uľahčiť zapojenie výskumných pracovníkov do rámcových programov a dosiahnutie cieľov politiky EÚ v oblasti výskumu.
EU JOINT UNDERTAKINGS 5.54. 
SPOLOČNÉ PODNIKY EÚ 5.54.
AuditsoftheEUJointUndertakingsarethesubjectof Specific Annual Reports which are published separately. 
Auditmi spoločných podnikov EÚ sa zaoberajú špeci­ fické ročné správy, ktoré sa uverejňujú samostatne.
TheCourtissuedunqualifiedopinionsontherelia­ bility of the accounts and the regularity of the underlying transactions for the Joint Undertakings in the Research, Energy and Transport policy group in 2009 (see paragraphs 5.10 and 5.13). 
Dvor audítorov vydal výroky bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky a k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií pre spoločné podniky v skupine politík Výskum, energetika a doprava v roku 2009 (pozri body 5.10 a 5.13).
While the audit opinions for the Joint Undertakings were unqualified, the Court has emphasised the need for the Joint Undertakings to build up robust and comprehensive internal control systems. 
Audítorské výroky pri spoločných podnikoch boli bez výhrad, Dvor audítorov však zdôraznil potrebu vybudovania výkonných a dôkladných systémov vnútornej kontroly zo strany spoločných podnikov.
The Court made several remarks in view of rein­ forcing the financial framework of the Joint Undertakings and ensuring consistency with the general EU Financial Regulation and the framework Financial Regulation for EU bodies. 
Dvor audí­ torov vyjadril niekoľko poznámok v zmysle posilnenia finan­ čného rámca spoločných podnikov a zabezpečenia súdržnosti so všeobecným nariadením o rozpočtových pravidlách EÚ a rámcovom nariadení o rozpočtových pravidlách orgánov EÚ.
The Court also pointed out that the financial rules adopted by the Joint Undertakings do not make adequate provision as regards the powers of the Internal Audit Service of the Commission to perform audits of the Joint Undertakings. _____________ (11) COM(2010) 187. 
Dvor audítorov tiež poukázal na skutočnosť, že v ustanoveniach pravidiel financovania prijatých spoločnými podnikmi sú nedostatočne zabezpečené právomoci oddelenia vnútorného auditu Komisie na vykonávanie auditov spoloč­ ných podnikov. _____________ (11) KOM(2010) 187.
(12) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Fusion for Energy) and Opinion No 2/2010 on the SESAR Joint Undertaking Financial Rules. 
(12) Stanovisko č. 4/2008 k nariadeniu o rozpočtových pravidlách Európskeho spoločného podniku pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy (Energia jadrovej syntézy) a stanovisko č.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.51. 
O D P O VE D E K O M I S I E 5.51.
The full impact of these simplification measures will be felt mainly in the next Framework Programme. 
Celkové dôsledky týchto zjednodušujúcich opatrení sa prejavia predovšetkým v budúcom rámcovom programe.
Until such proposals are implemented, the Commission needs to address the problems caused by complex eligibility rules for grant beneficiaries. 
Kým sa tieto návrhy nezačnú vykonávať, Komisia musí riešiť problémy spôso­ bené komplexnosťou pravidiel oprávnenosti pre príjemcov grantov.
On 26 May 2010 the Commission adopted a Communication proposing a tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 % (5). 
Komisia 26. mája 2010 prijala oznámenie, v ktorom navrhla, aby prípustná úroveň rizika chyby v tejto oblasti bola medzi 2% a 5 % (5).
The tolerable risk level is established taking into account the cost-effectiveness of controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs. 
Prípustná úroveň rizika sa stanovuje pri zohľadnení efek­ tívnosti kontrol v kontexte nákladov na ne, ako aj pri zohľadnení prijateľnej úrovne zostatkových chýb, ktorú možno zdôvodniť v kontexte týchto nákladov.
The Commission monitors the implementation of the action plans devised by the Joint Undertakings to fully deploy their internal control systems. 
Komisia sleduje realizáciu akčných plánov navrhnutých spoločnými podnikmi na účel plného využitia podnikových systémov vnútornej kontroly.
The Commission shares the Court’s opinion that the IAS of the Commission should exercise the same powers over the bodies set up by the EU having a legal personality and receiving contributions from the budget pursuant to Article 185(3) of the general Financial Regulation as those which it exercises over Commission departments. _____________ (5) COM(2010) 261 final. 
Komisia sa stotožňuje so stanoviskom Dvora audítorov, že útvar interného auditu v Komisii by mal mať vo vzťahu k subjektom zriadeným EÚ, ktoré majú právnu subjektivitu a dostávajú príspevky z rozpočtu EÚ podľa článku 185 ods. 3 všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách, rovnaké právomoci, aké uplatňuje vo vzťahu k útvarom Komisie. _____________ (5) KOM(2010) 261.
EN 132 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned Research Framework Programmes Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Desk checks before payment Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed 2009 Audit certification 2008 Ex-post financial audits 2007 Implementation of financial corrections Legend N/A 
SK 132 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 PRÍLOHA 5.2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA SYSTÉMOV ZA SKUPINU POLITÍK VÝSKUM, ENERGETIKA A DOPRAVA Hodnotenie vybraných systémov dohľadu a kontroly Príslušný systém Rámcové programy pre výskum Celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Celkové hodnotenie Celkové hodnotenie Dokladové kontroly pred vykonaním platby Účinné Čiastočne účinné Neúčinné Nehodí sa alebo nebolo predmetom hodnotenia 2009 Osvedčenia o audite 2008 Následné finančné audity 2007 Vykonávanie finanč­ ných korekcií Vysvetlivky Nevzťahuje sa
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 133 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility RTD With a reservation A INFSO With a reservation A TREN With a reservation A Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG RTD as above 2 %. 
SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 133 Príslušné hlavné GR Druh vyhlásenia generál­ neho riaditeľa (*) Vyjadrené výhrady Pripomienky Dvora audítorov Celkové hodnotenie spoľahli­ vosti RTD s výhradou Miera zostatkovej chybovosti v súvislosti s presnosťou žiadostí o uhradenie nákladov v rámci šiesteho rámcového programu (6.
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error. 
Výhrada je v súlade so zisteniami Dvora audítorov, že systémy dohľadu a kontroly pri platbách na výskum sú čiastočne účinné a vo výdavkoch sa vyskytujú významné chyby.
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG INFSO as above 2 %. 
A INFSO s výhradou Miera zostatkovej chybovosti v súvislosti s presnosťou žiadostí o uhradenie nákladov v rámci šiesteho rámcového programu (6. RP) Výhrada vychádza z miery zostatkovej chybovosti pri žiadostiach o uhradenie nákladov v rámci 6. RP, ktorú GR INFSO vyhodnotilo nad úroveň 2 %.
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG TREN as above 2 %. 
A TREN s výhradou Miera zostatkovej chybovosti v súvislosti s presnosťou žiadostí o uhradenie nákladov v rámci šiesteho rámcového programu (6. RP) Výhrada vychádza z miery zostatkovej chybovosti pri žiadostiach o uhradenie nákladov v rámci 6.
However, the Court has noted the potential material error in FP7 cost claims from 2010. A: The Director-General's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity B: The Director-General's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity C: The Director-General's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity 
A (*) Na základe vyhlásenia generálneho riaditeľa o vierohodnosti generálny riaditeľ má primeranú istotu, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky správnosti príslušných transakcií. A: Vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť. B: Vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú čiastočne verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť.
Statements of Assurance 2007 and 2008: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2007 and 2008, the Court detected substantive errors in 83 of the transactions audited. 
SK 134 ÚradnývestníkEurópskejúnie 9.11.2010 V roku 2007 a 2008 Dvor audítorov odhalili chyby vecnej správnosti v 83 prípadoch z kontrolovaných transakcií.
The main types of error were: overstatement of eligible personnel and indirect costs; declaration of other ineligible costs; inad­ equate supporting evidence to justify costs claimed; declaration of budgeted amounts rather than actual costs; and declaration of costs not attributable to the project. 
Medzi hlavné druhy chýb patrili: nadhodno­ tenie osobných a nepriamych nákladov; deklarovanie iných neoprávnených nákladov ; nepostačujúce podporné dôkazy na doloženie žiadostí o preplatenie výdavkov; deklarovanie súm uvedených v rozpočte namiesto skutočných nákladov a deklarovanie nákladov, ktoré nevznikli v súvislosti s projektom.
In 12 cases, the Commission has concluded that no specific corrective action is necessary to remedy the errors identified by the Court. 
V 12 prípadoch komisia dospela k záveru, že na nápravu chýb zistených Dvorom audítorov nie sú potrebné nijaké osobitné nápravné opat­ renia.
Although in five cases there have been significant delays in implementing corrective action, the Commission has generally taken appropriate measures in due time in order to follow up the Court's observations. 
Aj keď sa v piatich prípadoch vyskytli významné oneskorenia pri uskutočňovaní nápravného opatrenia, Komisia vo všeobecnosti včas prijala náležité opatrenia na základe pripo­ mienok Dvora audítorov.
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15) In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed. 
(Výročná správa za rok 2007, body 7.14 až 7.15; Výročná správa za rok 2008, body 7.11 až 7.15). V 14 prípadoch Komisia iniciovala nápravné opatrenie, ktoré je potrebné dokončiť.
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in making The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures. 
Neskoré platby Komisie Komisia realizovala platby príjemcom neskoro, aj keď Komisia zlepšila monitorovanie oneskorení, prispôsobila svoje nástroje IT a zaviedla zjedno­ dušené postupy.
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies. 
Administratívne riadenie platieb bolo vo zvýšenej miere delegované na výkonné agentúry pre výskum.
The Commission welcomes the recognition by the Court of the progress made so far. The Commission is committed to pursuing these efforts to further improve its performance. payments to beneficiaries, although in 2008 the Court observed that the Commission made considerable progress in reducing the delays in payments. 
Komisia si udržala zlepšenú výkonnosť, ktorá Komisia víta, že Dvor audítorov uznal pokrok, ktorý bola zaznamenaná v roku 2008. Aj keď sa v tejto oblasti doposiaľ dosiahol. Komisia je odhod­ Dvor audítorov zistil, že v roku 2008 Komisia urobila značný pokrok v znižovaní oneskorení pri platbách. v platbách odborníkom došlo k významnému zlepšeniu, na zníženie oneskorení v platbách na výskumné granty, pri ktorých sa oneskorilo 30 % platieb, je potrebné vyvinúť ďalšie úsilie. laná aj naďalej vyvíjať úsilie o ďalšie zlepšovanie svojej činnosti.
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %). 
V roku 2007 zistil Dvor audítorov neskoré platby v 30 zo 180 kontrolovaných prípadov (t. j. 17 %).
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %). 
V roku 2008 Dvor audítorov zistil nižší počet neskorých platieb: 12 prípadov zo 150 kontrolovaných platieb (t. j. 8 %).
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %). 
V roku 2009 zistil Dvor audítorov neskoré platby v 10 zo 150 kontrolovaných platieb (t. j. 7 %).
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16) In 56 cases, the Commission has made financial corrections. 
(Výročná správa za rok 2007, príloha 7.2; Výročná správa za rok 2008, bod 7.16). V 56 prípadoch Komisia uskutočnila finančné korekcie.
In one case, corrective action has not yet been initiated. 
V jednom prípade nebolo zatiaľ iniciované nápravné opatrenie.
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT 
PRÍLOHA 5.4 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK ZA SKUPINU POLITÍK VÝSKUM, ENERGETIKA A DOPRAVA Pripomienka Dvora audítorov Prijaté opatrenia 1.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 CHAPTER 6 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.17 Specific characteristics of the policy group 6.2-6.16 EuropeAid 6.3-6.7 DG RELEX DG ELARG DG ECHO DG RELEX DG ELARG DG ECHO Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 3/2006 on the Humanitarian Aid Response to the Tsunami Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions 6.67 6.8-6.11 6.12-6.14 6.15-6.16 6.17 6.18-6.21 6.22-6.46 EuropeAid 6.23 Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Follow-up of Special Report No 6/2006 on the Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions Paragraph 6.24-6.30 6.31-6.40 6.41-6.46 6.47-6.50 6.51-6.55 6.68-6.88 6.68-6.70 6.71-6.86 6.87-6.88 6.56-6.67 6.56-6.58 6.59-6.66 
Vyhlásenia o vierohodnosti za rok 2007 a 2008: významná chybovosť v platbách Analýza Dvora audítorov Odpoveď Komisie SK 9.11.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie 135 KAPITOLA 6 Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie OBSAH Úvod 6.1–6.17 Špecifické charakteristiky oblasti politiky 6.2 – 6.16 EuropeAid 6.3–6.7 GR RELEX GR ELARG GR ECHO Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov EuropeAid GR RELEX GR ELARG GR ECHO Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie Závery a odporúčania Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
TátokapitolasatýkazisteníDvoraaudítorovvskupine politík Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie, ktorá sa skladá z týchto oblastí politiky: 19 – Vonkajšie vzťahy, 21 – Rozvojová pomoc a vzťahy s krajinami africkej, karibskej a tichomorskej (AKT) oblasti (1), 22 – Rozšírenie a 23 – Huma­ nitárna pomoc.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1. 
Hlavné informácie o zahrnutých činnostiach a výdavkoch v roku 2009 sú uvedené v tabuľke 6.1.
(2) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
(2) Výsledky auditu administratívnych výdavkov sú uvedené v kapitole 9.
Source: Annual Accounts 2009. 
Zdroj: Ročná účtovná závierka za rok 2009.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2. 
P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Špecifické charakteristiky oblasti politiky 6.2.
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX). 
Výdavky v oblasti vonkajších vzťahov a rozvojovej pomoci realizujú Úrad pre spoluprácu EuropeAid a Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy (GR RELEX).
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Výdavky na rozširovanie realizuje Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie (GR ELARG) a humanitárnu pomoc vrátane potra­ vinovej pomoci realizuje Generálne riaditeľstvo pre humani­ tárnu pomoc (GR ECHO).
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
Výdavky realizované úradom EuropeAid pokrývajú tieto oblasti: a) finančná a technická pomoc pre ázijské a latinskoamerické krajiny a hospodárska spolupráca s týmito krajinami; b) Európska susedská politika vrátane strategického partner­ stva s Ruskom; c) tematické programy vrátane potravinovej bezpečnosti, neštátnych účastníkov a miestnych orgánov, oblasti život­ ného prostredia, zdravotníctva a vzdelávania, demokracie a ľudských práv.
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations (2) in the third countries concerned. 
S väčšinou výdavkov hospodária priamo a centralizovane ústredné oddelenia Komisie alebo delegácie Komisie (2) v príslušných tretích krajinách.
Aid delivered through international organisations is subject to joint management. 
Pomoc, ktorú poskytujú medzinárodné organizácie, sa realizuje prostredníc­ tvom spoločného hospodárenia.
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year. 
Väčšina platieb sú buď zálohy, alebo priebežné platby, pričom konečné platby predstavujú maximálne 20 % výdavkov za rok.
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
S priebežnými platbami sa obvykle spája len povinnosť súladu s obmedzeným počtom podmienok, zatiaľ čo konečné platby sú zvyčajne podmienené predložením a overením všetkých skutočne vzniknutých výdavkov pre celý projekt.
DG RELEX 6.8. 
GR RELEX 6.8.
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­ trialised Countries Instrument (ICI). 
VýdavkyriadenéGRRELEXsatýkajúnajmäopatrení realizovaných v rámci spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky (SZPB), nástroja stability (IfS) a nástroja spolupráce s industrializovanými krajinami (ICI).
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues. 
Hlavné ciele sa týkajú: udržiavania mieru; predchádzania konfliktom; posilnenia medzinárodnej bezpečnosti a podpory záujmov EÚ s hlavnými industrializovanými partnermi a partnermi s vysokými príjmami v oblasti zahraničnej politiky, hospodár­ skej integrácie a celosvetových problémov.
Thefollowingmanagementmodesapply: (a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy; (b) direct centralised management for both relations and coop­ eration with industrialised non-member countries (Indus­ trialised Countries Instrument) and; (c) direct centralised and joint management for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability). 
Uplatňujú sa tieto spôsoby hospodárenia: a) nepriame centralizované hospodárenie alebo spoločné hospodárenie s medzinárodnými organizáciami v oblasti spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky; b) priame centralizované hospodárenie v oblasti vzťahov a spolupráce s nečlenskými industrializovanými krajinami (nástroj pre industrializované krajiny); c) priame centralizované a spoločné hospodárenie v oblasti reakcie na krízy a hrozby pre svetovú bezpečnosť (nástroj stability).
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. _____________ (2) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European Union Delegations. 
Projekty realizujú buď oddelenia ústredia, alebo delegácie. _____________ (2) Po nadobudnutí platnosti Zmluvy o EÚ v znení Lisabonskej zmluvy O D P O VE D E K O M I S I E sa delegácie Komisie stali delegáciami Európskej únie.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre-and post-crisis capacity building. 
Väčšina akcií v rámci nástroja stability (IfS) zahŕňa reakcie na existujúce alebo vznikajúce krízové situácie, ako aj budovanie kapacít pred začiatkom krízy a po jej skončení.
In the case of the CFSP, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy (ESDP) through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability. 
VprípadeSZFBsavýdavkytýkajúnajmäfungovania európskej bezpečnostnej a obrannej politiky (EBOP) prostred­ níctvom civilných misií zriadených v rôznych krajinách a teritóriách, ktoré sú obyčajne vystavené vysokému politic­ kému riziku a nestabilite.
Similar risks apply to the Instrument for Stability. 
Podobné riziká sa týkajú aj nástroja stability.
AswithEuropeAid,mostoftheexpendituremanaged by DG RELEX is implemented on the basis of either advance or interim payments. 
Podstatná časť výdavkov riadených GR RELEX sa uskutočňuje na základe zálohových alebo priebežných platieb, ako je to aj v prípade úradu EuropeAid.
The latter are usually conditional upon the submission of evidence that a certain level of project implementation has been achieved based on the expenditure incurred, while final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. 
Priebežné platby sú zvyčajne podmienené predložením dôkazov o dosiahnutí určitej úrovne realizácie projektov na základe vzniknutých výdavkov, zatiaľ čo konečné platby sú podmienené pred­ ložením a overením všetkých výdavkov, ktoré vznikli v rámci celého projektu.
DG ELARG 6.12. 
GR ELARG 6.12.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS(3), and pre-accession financial assistance for Turkey. 
GRELARGriadivýdavkynastratégiuaprocesrozší­ renia najmä v rámci nástroja predvstupovej pomoci (IPA), programu Phare vrátane pomoci po vstupe, programu CARDS (3) a predvstupovej finančnej pomoci Turecku.