natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Monitoring Committee of the rural development programme (RDP) determines the weight of each LAG selection criterion, including innovation, after the RDP approval (Article 78(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Monitorovací výbor Programu rozvoja vidieka (PRV) stanoví váhu každého výberového kritéria MAS vrátane inovácie po schválení PRV (článok 78 písm. a) nariadenia (ES) č. 1698/2005).
The Commission has drawn Member States’ attention to potential problems with the implementation of innovative projects via the Focus Group of the Leader sub-committee of the European Network for Rural development (ENRD). 
Komisia upriamila pozornosť členských štátov na možné problémy spojené s realizáciou inovatívnych projektov prostredníctvom pozorovateľskej skupiny podvýboru pre projekt leader Európskej siete pre rozvoj vidieka (ESRV).
The Focus Group tries to give guidance on how to ensure that innovation can take place. 
Pozorovateľská skupina sa snaží poskytovať usmernenia, ako zabezpečiť inováciu.
Leader+ Observatory monitoring showed that 83 % of Leader+ LAGs were involved in inter-territorial cooperation and 68 % in transnational cooperation. 
Monitorovacie stredisko pre program leader+ ukázalo, že 83 % MAS sa v rámci programu leader+ zapojilo do spolupráce medzi jednotlivými územiami a 68 % do medzinárodnej spolupráce.
Participation to networking activities and cooperation projects is typically more common among the most experienced LAGs. 
Najčastejšie sa do činností zameraných na vytváranie sietí a projektov spolupráce zapájajú najskúsenejšie MAS.
New LAGs are more focused on the local implementation of their local development strategy. Overall maturity of the programme is also a factor facilitating networking and cooperation. 
Nové MAS sa väčšmi zameriavajú na miestnu realizáciu ich stratégie miestneho rozvoja. celková platnosť programu je takisto faktorom, ktorý uľahčuje vytváranie sietí a spoluprácu.
REPLy OF THE COMMISSION Implementing a cooperation project is more complex than a normal local project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG having to obtain the grant from its own programme, etc.). 
ODPOVEDE KOMISIE Realizácia projektu spolupráce je zložitejšia ako realizácia bežného miestneho projektu (nájdenie partnera na spoluprácu, uzatvorenie dohody o spolupráci, každá MAS musí dostať grant z vlastného programu atď.).
This requires a technical support from the programme authorities, which was/is unfortunately not always present to a reasonable extent in all programmes. In Leader+ activities related to visits, exchanges and conferences could be financed under the action ‘cooperation’. 
To si vyžaduje technickú podporu od orgánov programu, ktorá, žiaľ, nebola/nie je vždy dostupná v primeranom rozsahu pri všetkých programoch. činnosti v rámci projektu leader+ týkajúce sa návštev, výmen a konferencií by sa mohli financovať v rámci opatrenia „spolupráca“.
Visits to another LAG are a preliminary step to develop a cooperation project. 
Predbežným krokom k príprave projektu spolupráce sú návštevy iných MAS.
Some Member States gave specific funding for preparatory actions. 
Niektoré členské štáty poskytujú osobitné financovanie na prípravné opatrenia.
Networking is the element of the Leader approach which is rather steered by the national and European networks. The individual LAG might therefore not be able to include specific details about planned networking activities in its strategy. 
Vytváranie sietí je prvkom prístupu leader, ktorý skôr riadia národné a európske siete. jednotlivé MAS preto nemusia byť schopné začleniť osobitné podrobné údaje o plánovaných činnostiach zameraných na vytváranie sietí do svojich stratégií.
In the Commission’s view, the most relevant criterion to determine if a project should be funded by Leader is the extent that it contributes to the objectives of the local development strategy. 
Podľa názoru Komisie najdôležitejším kritériom na stanovenie toho, či by sa mal projekt financovať v rámci projektu leader, je rozsah, v ktorom projekt prispieva k cieľom stratégie miestneho rozvoja.
As regards deadweight, see also reply to paragraph 109. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Pokiaľ ide o mŕtvu váhu, pozri aj odpoveď na odsek 109. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
78 joint reply to paragraphs 49–52: The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
78 spoločná odpoveď na odseky 49 – 52: Komisia hĺbkovo preskúma otázku začatia oprávnenosti projektov, pričom zohľadní potrebu harmonizovaného prístupu pri financovaní Spoločenstva v rámci zdieľaného hospodárenia. rámček 11.
Box 11 See Commission reply to paragraph 49. 
Pozri odpoveď Komisie na odsek 49.
In the 2007–13 programming period it is mandatory to check the reasonableness of project costs (Article 26(2)(d) of Regulation (EC) No 1975/2006). 
V programovacom období 2007 – 2013 je povinné kontrolovať primeranosť projektových nákladov (článok 26 písm. d) nariadenia (ES) č. 1975/2006).
Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
Vzhľadom na veľké množstvo projektov leader môže byť ťažké posúdiť predovšetkým faktory, ako je stupeň výnosnosti, a zároveň zabezpečiť, aby sa dosiahli želané výsledky.
The public authorities represented in the LAG (municipalities), and which represent up to 50 % of the LAG members, are themselves democratically accountable. 
Verejné orgány zastúpené v MAS (miestne samosprávy), ktoré reprezentujú až 50 % členov MAS, sú samy demokraticky zodpovedné.
In addition, LAGs in certain Member States are recognised as public bodies (e.g. in France). 
Okrem toho sú MAS v niektorých členských štátoch uznané ako verejné orgány (napr. vo Francúzsku).
Furthermore, for the current programming period according to Article 62.2 of Regulation (EC) No 1698/2005, there is an obligation for LAGs to have the capacity to administer public funds. REPLy OF THE COMMISSION The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures. 
Pre súčasné programovacie obdobie existuje okrem toho podľa článku 62.2 nariadenia (ES) č. 1698/2005 povinnosť, aby MAS mali schopnosť spravovať verejné fondy. ODPOVEDE KOMISIE Komisia súhlasí s tým, že existuje potreba vysokého stupňa transparentnosti a následná potreba, aby MAS boli schopné preukázať, že stále dodržiavajú správne postupy.
However, in the vast majority of Member States, rules on internal procedures for decision transparency, avoiding conflicts of interest or appeal were adopted. 
Vo veľkej väčšine členských štátov sa prijali pravidlá týkajúce sa vnútorných postupov pre transparentnosť rozhodnutí, pre zabránenie vzniku konfliktov záujmov alebo sťažností.
The Focus Group on the ‘bottom-up approach’ of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development has been gathering different types of such procedures in a draft report that will soon be made available to the public. joint reply to paragraphs 57–58: The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. 
Pozorovateľská skupina pre prístup „zdola nahor“ v rámci podvýboru pre prístup leader Európskej siete pre rozvoj vidieka zhromaždila rôzne typy takýchto postupov v návrhu správy, ktorá bude čoskoro dostupná pre verejnosť. spoločná odpoveď na odseky 57 – 58: Komisia zváži revíziu Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader s cieľom viac objasniť dodržiavanie základných zásad pre výber projektov (transparentnosť, rovnaké zaobchádzanie, používanie objektívnych výberových kritérií, oznamovanie rozhodnutí) na základe získaných osvedčených postupov.
See Commission reply to paragraph 56. 
Pozri odpoveď Komisie na odsek 56.
See Commission replies to paragraphs 16 and 56. 
Pozri odpoveď Komisie na odseky16 a 56.
Appropriate procedures are necessary to avoid real cases of conflicts of interest. 
Potrebné sú vhodné postupy, aby sa zabránilo vzniku skutočných prípadov konfliktu záujmov.
The Commission will consider providing further guidance on rules for conflicts of interest in the ‘Guide on the application of the Leader axis’. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Komisia zváži zabezpečenie ďalšieho usmernenia o pravidlách pre konflikty záujmov v Príručke o uplatňovaní osí prístupu leader. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
See Commission reply to paragraph 60. LAG members are representative and active locally based organisations of the rural territory. It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these organisations. 
Pozri odpoveď Komisie na odsek 60. členovia MAS sú reprezentatívne a miestne aktívne organizácie pôsobiace na vidieckom území. je preto normálne, že časť projektov pochádza od týchto organizácií.
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. However, Member States do have to ensure that there is no conflict of interest. 
Vylúčenie týchto projektov by predstavovalo veľkú prekážku pre úspešnú realizáciu stratégie miestneho rozvoja. členské štáty však musia zabezpečiť, aby nevznikli konflikty záujmov. rámček 13.
Box 13 The Commission agrees on the principle that members of the decision making committee should not take part in the decision-making in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter. See also Commission reply to paragraph 60. 
Komisia v zásade súhlasí s tým, že členovia rozhodovacieho výboru by sa nemali zúčastňovať na rozhodovaní v situáciách, keď majú „spoločný záujem“ s navrhovateľom projektu. Pozri aj odpoveď Komisie na odsek 60. rámček 14.
Box 14 The Commission agrees with the Court that there should be clear rules on conflict of interests, which should be followed as regards the decision to fund a project. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že by mali existovať jednoznačné pravidlá týkajúce sa konfliktov záujmov, ktoré by sa mali dodržiavať, pokiaľ ide o rozhodnutie o financovaní projektu.
Leader+ has been implemented in 15 Member States and a Leader+ type measure in six additional Member States. 
Projekt leader+ sa realizoval v 15 členských štátoch a opatrenia typu leader+ v ďalších 6 členských štátoch.
The implementation models used in the Member States vary significantly. 
Modely realizácie používané v členských štátoch sa podstatne líšia.
The quality of a strategy (targeting, priorities, monitoring and evaluation) can as such not avoid situations of conflicts of interest. 
Samotná kvalita stratégie (zameranie, priority, monitorovanie a hodnotenie) nemusí zabrániť vzniku konfliktu záujmov.
The Commission already replied under the previous points (56 to 61) as regards the necessity of rules on conflicts of interest at LAG level as part of the implementation mechanism of the strategy. 
Komisia už odpovedala v predchádzajúcich bodoch (56 až 61), pokiaľ ide o potrebu pravidiel týkajúcich sa konfliktu záujmov na úrovni MAS ako súčasť mechanizmu realizácie stratégie.
REPLy OF THE COMMISSION 64. 
ODPOVEDE KOMISIE 64.
On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy. 
V priemere sú prevádzkové náklady obmedzené a predstavujú 15 % verejnej podpory určenej na stratégiu miestneho rozvoja.
This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
To je pod úrovňou hornej hranice 20 % ustanovenej v článku 38 nariadenia (ES) č. 1974/2006.
The existence of local staff in local offices does not necessarily lead to a more rapid assessment of projects. 
Prítomnosť miestnych zamestnancov v miestnych kanceláriách nevyhnutne nevedie k rýchlejšiemu posúdeniu projektov.
Moreover, the presence of local staff does not make administrative procedures obsolete; they are still needed for sound financial management. 
Prítomnosť miestnych zamestnancov okrem toho nevedie k zrušeniu administratívnych postupov, tie sú stále potrebné na riadne finančné hospodárenie.
Local programme delivery aims to improve implementation (e.g. better targeting of support, assistance to the beneficiaries). 
Predkladanie miestnych programov sa zameriava na zlepšenie realizácie (napr. lepšie zameranie podpory, pomoc príjemcom).
The proximity of LAGs assisting and informing the potential beneficiary accelerates the preparation of applications. 
Blízkosť MAS, ktoré pomáhajú potenciálnym príjemcom a informujú ich, urýchľuje prípravu žiadostí.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). 
Úlohy MAS nezodpovedajú dodatočným alebo duplicitným úlohám, ale delegovaným úlohám, ktoré sa nevykonávajú na úrovni programu (kontrola, výber projektov a platby pri niektorých programoch rozvoja vidieka).
Costs of controls related to on-the-spot checks can be lower when performed by local entities. 
Náklady na kontroly spojené s kontrolami na mieste môžu byť nižšie, keď ich vykonávajú miestne subjekty.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. 
Neexistujú dostatočné dôkazy o ďalších oneskoreniach vyplývajúcich z prístupu leader.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period). 
Existujú rôzne modely realizácie prístupu leader v EÚ, ktoré zahŕňajú dodatočné úlohy nad rámec základnej úlohy výberu projektov (schvaľovanie projektov a/alebo úhrada pohľadávok pri 39 programoch v súčasnom období).
LAGs with financial and administrative autonomy have in general shorter procedures. 
MAS s finančnou a administratívnou autonómiou majú vo všeobecnosti kratšie postupy.
See also Commission reply to paragraph 64. 
Pozri aj odpoveď Komisie na odsek 64.
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. 
Pri programe leader+ nebolo potrebné odlišovať náklady na oživovanie od administratívnych nákladov.
In the current period this differentiation has to be done. 
V súčasnom období sa toto rozlíšenie musí vykonávať.
There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified. 
Existuje definícia oživovania a získavania zručností v Príručke o uplatňovaní osí prístupu leader, ktorá bude ďalej objasnená.
The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. 
Pripomienky uvedené v odseku 67 by sa mali brať do úvahy v súvislosti s pozitívnym príkladom týkajúcim sa prevádzkových nákladov uvedeným v odseku 68.
Hungarian LAGs operating under the Leader+ type measure 2004–06 were more focused on capacity-building, the Leader approach being new in this country. 69. 
MAS v Maďarsku, pôsobiaca v rámci opatrení typu leader+ v období rokov 2004 – 2006, sa väčšmi zameriavala na budovanie kapacít, pretože prístup leader bol v tejto krajine nový.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity, adapting them to their administrative system and practice. 
69. členské štáty rozhodujú o konkrétnych zodpovednostiach MAS podľa zásady subsidiarity, pričom ich prispôsobujú ich administratívnemu systému a praxi.
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current programming period). 
Existujú rôzne modely realizácie projektu leader v EÚ, ktoré zahŕňajú dodatočné úlohy MAS nad rámec základnej úlohy výberu projektov (schvaľovanie projektov a/alebo úhrada pohľadávok pri 39 programoch v súčasnom programovacom období).
REPLy OF THE COMMISSION 70. 
ODPOVEDE KOMISIE 70.
See Commission replies to paragraph 64 and to the subsequent subheading. 
Pozri odpovede Komisie na odsek 64 a následné pododseky.
The Commission is aware of cases where the application requirements set by the Member States do not correspond to a reasonable ratio between the size of a project and the need for accountability. Member States have already raised the issue in the current programming period and together with the Commission are jointly looking for appropriate solutions to these cases. 
Komisia si je vedomá prípadov, keď požiadavky na žiadosti, ktoré ustanovili členské štáty, nezodpovedali primeranému pomeru medzi veľkosťou projektu a potrebou zodpovednosti. členské štáty už nastolili tento problém v súčasnom programovacom období a spoločne s Komisiou hľadajú vhodné riešenia týchto prípadov.
The Commission is also supporting the exchange of good practices in this respect, notably in the framework of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development. 
Komisia podporuje aj výmenu osvedčených postupov v tomto smere, najmä v rámci podvýboru pre prístup leader Európskej siete pre rozvoj vidieka.
However, the Commission and the Member States have to ensure the sound management of programme implementation, which leads inevitably to a certain level of administrative burden at LAG level. 
Komisia a členské štáty však musia zaručiť vhodné riadenie realizácie programu, ktoré nevyhnutne vedie k určitej úrovni administratívnej záťaže na úrovni MAS. rámček 15.
Box 15 laG in Hungary. 
MAs v Maďarsku.
During Leader+ (Leader+ type measure) the implementation of the Leader approach was completely new in Hungary. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Počas projektu leader+ (opatrenia typu leader+) sa prístup leader v Maďarsku realizoval prvýkrát. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
See Commission replies to paragraphs 64 to 70. 
Pozri odpovede Komisie na odseky 64 až 70.
Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process. The more possibilities the Member States offer to the LAGs in terms of training, the easier the interaction with the authorities will get. 
Nehľadiac na rozhodnutia členských štátov o konkrétnych zodpovednostiach MAS, na spracovanie súborov MAS sa musí prihliadať vzhľadom na proces budovania kapacít. čím viac možností ponúknu členské štáty MAS z hľadiska odbornej prípravy, tým ľahšie sa dosiahne interakcia s orgánmi.
The Commission and Member States were not sufficiently demanding and share some responsibility with the LAGs for limiting the potential added value of the Leader approach. 
Komisia a členské štáty neboli dostatočne náročné a spolu s MAS zodpovedajú za zníženú potenciálnu pridanú hodnotu prístupu leader.
They have not taken sufficient action to limit the costs and risks For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD7 regulation and its implementing rules. 
Neprijali dostatočné opatrenia na zníženie nákladov a rizík V rámci súčasného programovacieho obdobia 2007 – 2013 sa do nariadenia o EPFRV7 a jeho vykonávacích pravidiel začlenili potrebné právne ustanovenia.
7 European Agricultural Fund for Rural Development. 
7 Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka.
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia okrem toho v štádiu návrhu a schválenia programu poskytla členským štátom usmernenia v Príručke o uplatňovaní osí prístupu leader.
The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
Komisia stále prispieva k zlepšovaniu postupov v systémoch riadenia a kontroly v členských štátoch prostredníctvom poskytovania poradenstva a usmernení, ako aj prostredníctvom odporúčaní vyplývajúcich z jej auditov a v prípade potreby uplatnením finančných korekcií.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. 
Komisia bude naďalej prijímať potrebné iniciatívy na zlepšenie realizácie prístupu leader a zohľadňovať všetky faktory, ktoré potvrdzujú túto potrebu.
See also Commission replies to paragraph 7 and to the heading before paragraph 65. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Pozri aj odpovede Komisie na odsek 7 a pododsek predchádzajúci odseku 65. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
The added value of Leader is strongly influenced by the programme authorities whose main responsibility is to define rules adapted to the Leader approach, to train LAGs to acquire the necessary skills and to encourage them to use all the Leader potential. 
Pridanú hodnotu programu leader výrazne ovplyvňujú orgány programu, ktorých hlavnou zodpovednosťou je vymedziť pravidlá prispôsobené prístupu leader, vyškoliť MAS, aby získali potrebnú kvalifikáciu a podporovať ich pri využívaní celého potenciálu prístupu leader.
The Leader axis requires in particular specific eligibility rules to allow support to innovative, integrated and territorial projects. 
Osi prístupu leader si vyžadujú najmä osobitné pravidlá oprávnenosti, aby sa umožnila podpora inovatívnych, integrovaných a územných projektov.
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
Komisia a členské štáty (úroveň riadiaceho orgánu a MAS) v súčasnosti vykonávajú podstatnú revíziu s cieľom lepšie vymedziť úlohu MAS, úlohu budovania kapacít, kritériá oprávnenosti a zreteľnejšie rozdeliť úlohy medzi riadiace orgány a MAS.
This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee). 
Tento proces sa vykonáva konštruktívnym spôsobom založeným na spolupráci v rámci Európskej siete pre rozvoj vidieka (pozorovateľské skupiny podvýboru pre prístup leader).
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis in their rural development programmes (through RDP modifications). 
Množstvo orgánov programu už navrhlo podstatné zmeny a doplnenia návrhu osí prístupu leader vo svojich programoch rozvoja vidieka (prostredníctvom úprav programu rozvoja vidieka).
These include improvements to the deficiencies observed by the Court in the rural development programmes audited. 
Patria medzi ne vylepšenia nedoko-nalostí, na ktoré upozornil Dvor audítorov pri auditovaných programoch rozvoja vidieka.
REPLy OF THE COMMISSION 73. 
ODPOVEDE KOMISIE 73.
The sound financial management for Leader as a whole is a key principle to be observed. 
Riadne finančné hospodárenie v prípade projektu leader ako celku je základnou zásadou, ktorú treba dodržiavať.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06. 
Komisia vykonala audity 37 zo 73 programov leader+ v programovacom období 2000 – 2006.