natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the level of the Member States the plan is implemented under the responsibility of the paying agencies9, which also exercise either directly, or via delegation to other services, the supervisory and control tasks10. 
Na úrovni členských štátov sú za realizáciu plánu zodpovedné platobné agentúry9, ktoré tiež vykonávajú úlohy v oblasti dohľadu a kontroly, a to buď priamo, alebo prostredníctvom poverených oddelení10.
8 For more details please refer to Special Report No 11/2008 on the management of the European Union support for the public storage operations of cereals (http://www.eca.europa.eu). 
8 Podrobnejšie informácie sú uvedené v osobitnej správe č. 11/2008 „Riadenie podpory Európskej únie v oblasti operácií týkajúcich sa verejného uskladnenia obilnín“ (http://www.eca.europa.eu).
9 ‘Paying agency’ is the body or the bodies accredited by a Member State in accordance with Council Regulation (EC) No 1290/2005 of 21 June 2005 on the financing of the common agricultural policy (OJ L 209, 11.8.2005, p. 
9 „Platobná agentúra“ je orgán alebo orgány akreditované členským štátom v súlade s nariadením Rady (ES) č.
1). 10 Article 9 of Regulation (EEC) No 3149/92 provides that checks should be carried out by the competent authorities at all stages of the implementation of the plan and at all levels of the distribution chain. 
10 V článku 9 nariadenia (EHS) č. 3149/92 sa stanovuje, že kontroly vykonávajú príslušné orgány v každom štádiu procesu realizácie plánu a na všetkých úrovniach distribučného reťazca.
The checks should cover at least 5 % of the quantity of each product to each implementation stage, except for the stage of actual distribution to the most deprived persons. 
Kontroly sa týkajú aspoň 5 % z celkového množstva každého druhu výrobku v každom štádiu procesu realizácie, okrem štádia, kde prebieha distribúcia priamo najodkázanejším osobám.
Article 10 of the same Regulation sets out that Member States should send to the Commission an annual report on the implementation of the plan on their territory, also specifying the verification measures applied to ensure that the goods have achieved their intended objective and have reached the final recipients. 
V článku 10 tohto nariadenia sa stanovuje, že členské štáty pošlú Komisii výročnú správu o realizácii plánu na svojom území a rovnako uvedú opatrenia použité na overenie toho, či tovar dosiahol stanovený cieľ, ako aj konečných príjemcov.
DISTRIBUTION CHAIN: THE CHARITABLE ORGANISATIONS 14. 
DISTRIBUČNÝ REŤAZEC: CHARITATÍVNE ORGANIZÁCIE 14.
The food aid is channelled to deprived persons mainly through charitable organisations, designated by the Member State concerned, to whom the products are made available free of charge. 
Potravinovú pomoc prideľujú odkázaným osobám predovšetkým charitatívne organizácie, ktoré určí príslušný členský štát a ktorým sú výrobky k dispozícii bezplatne.
These charitable organisations are often structured around three levels — national, regional and local — and present different administrative structures (see Box 4). 
Tieto charitatívne organizácie sú často členené do troch úrovní – vnútroštátnej, regionálnej a miestnej – a predstavujú rôzne administratívne štruktúry (pozri rámček 4).
Several thousands of charitable organisations at all levels currently participate in the reception and distribution of the foodstuffs to deprived persons, for which purpose the Regulation stipulates that the charitable organisations directly looking after the beneficiaries shall be deemed to be the final recipients of this distribution11. 
V súčasnosti sa na prijímaní a distribúcii potravín odkázaným osobám podieľa niekoľko tisíc charitatívnych organizácií na všetkých úrovniach. V nariadení sa pre ne stanovuje, že za konečných príjemcov distribúcie sa považujú charitatívne organizácie, ktoré sa priamo starajú o príjemcov11.
11 Article 5a of Regulation (EEC) No 3149/92. 
11 Článok 5 písm. a) nariadenia (EHS) č. 3149/92.
10 BOX 4 Type of charitable organisation Spain France Italy Poland Designated organisations (1st level) 1 4 7 4 Organisations at regional/departmental level (2nd level) 52 250–300 249 89 Organisations of lower level distributing food to final recipients (3rd level) approx. 6 000 approx. 9 000 14 973 9 366 THE ORGANISATIONS PARTICIPATING IN THE EU PROGRAMME The structure and responsibilities of the charitable organisations in the Member States audited are as follows: 1st level: ‘Designated’ by the national authorities organisations (e.g. Red Cross, Caritas, Federation of Food Banks, etc.). 
10 RÁMČEK 4 Typ charitatívnej organizácie Španielsko Francúzsko Taliansko Poľsko Určené organizácie (1. úroveň) 1 4 7 4 Organizácie na regionálnej/miestnej úrovni (2. úroveň) 52 250 − 300 249 89 Organizácie nižšej úrovne, ktoré distribuujú potraviny konečným príjemcom (3. úroveň) približne 6 000 približne 9 000 14 973 9 366 ORGANIZÁCIE, KTORÉ SA ZÚČASTŇUJÚ NA PROGRAME EÚ Štruktúra a povinnosti charitatívnych organizácií v členských štátoch, v ktorých sa vykonal audit: 1. úroveň: Organizácie, ktoré „určili“ národné orgány (napr. Červený kríž, Caritas, Federácia potravinových bánk atď.).
They act at national level as headquarters of lower level organisations for matters related to representation, contacts with the national authorities, coordination and supervision of the activities. 
Pôsobia na vnútroštátnej úrovni ako hlavné sídlo organizácií na nižšej úrovni na účely, ktoré súvisia so zastupovaním, stykom s vnútroštátnymi orgánmi, koordináciou a dohľadom nad činnosťami.
They do not distribute aid to final recipients. 
Tieto organizácie nedistribuujú pomoc konečným príjemcom.
2nd level: Charitable organisations acting at regional/local level (e.g. dioceses Caritas, food banks, etc.). 
2. úroveň: Charitatívne organizácie pôsobiace na regionálnej/miestnej úrovni (napr. diecézne charity, potravinové banky atď.).
The majority of them belong to the network of the main organisations. 
Väčšina z nich patrí do siete hlavných organizácií.
They have the storage capacities and receive the foodstuffs and distribute them to lower level organisations and/or to final beneficiaries. 
Majú skladovacie kapacity a potraviny dostávajú a ďalej ich distribuujú organizáciám na nižšej úrovni a/alebo konečným príjemcom.
3rd level: Organisations operating locally and distributing the aid directly to the beneficiaries. 
3. úroveň: Organizácie, ktoré pracujú na miestnej úrovni a distribuujú pomoc priamo príjemcom.
There are up to several thousands in each Member State and their missions are wide and multiple. 
V každom členskom štáte ich existuje až niekoľko tisíc a ich úlohy sú rôzne a početné.
Very often these organisations belong to a network of the main charitable organisations, but also include independent organisations created at the initiative of local communities. 
Tieto organizácie veľmi často patria do siete hlavných charitatívnych organizácií, ale takisto ich tvoria nezávislé organizácie, ktoré boli zriadené na základe iniciatív miestnych komunít.
The Commission does not dispose of data on the number of the designated and other charitable organisations which participate in the EU programme. 
Komisia nemá k dispozícii údaje o počte určených a iných charitatívnych organizácií, ktoré sa na tomto programe EÚ zúčastňujú.
In the Member States audited they numbered around 40 000. Details are shown below: Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed 
V členských štátoch, v ktorých sa vykonal audit, ich bolo okolo 40 000. Podrobnosti sú uvedené nižšie: Osobitná správa č. 6/2009 – Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód
Hence, charitable organisations play a key role in the implementation of the programme. 
Charitatívne organizácie tak hrajú pri vykonávaní tohto programu kľúčovú úlohu.
While the programme contributes towards their administrative costs to a limited extent (1 % of the value of the products made available)12, the designated organisations bear most of their own administrative and operational costs for the reception, storage and distribution of the goods to the final beneficiaries. 
Keďže sa z programu prispieva na správne výdavky organizácií v obmedzenom rozsahu (1 % hodnoty výrobkov, ktoré sú k dispozí-cii)12, určené organizácie znášajú väčšinu svojich vlastných správnych a prevádzkových nákladov na prijatie, uskladnenie a distribúciu potravín konečným príjemcom.
By their nature, the charitable organisations involved in the scheme are difficult to be held accountable in normal administrative terms as they are mainly staffed by volunteers and deal with an unstable and not easily monitored target population. 
V charitatívnych organizáciách, ktoré sú zapojené do schémy, pracujú prevažne dobrovoľníci starajúci sa o nestálu a nie ľahko monitorovateľnú cieľovú skupinu. Vzhľadom na tento charakter je ich povinnosť zodpovedať sa z hľadiska bežnej správy náročná.
These circumstances pose particular challenges for the administration of the scheme. 
Tieto okolnosti predstavujú pre správu schémy špecifické výzvy.
The quantities of food provided by the EU programme generally represent only one element of the totality of the food products distributed for free by the charitable organisations involved. 
Množstvá výrobkov, ktoré sa poskytujú z programu EÚ, vo všeobecnosti predstavujú len jednu zložku z celkového množstva potravinových výrobkov distribuovaných bezplatne zúčastnenými charitatívnymi organizáciami.
However, for certain charitable organisations operating at local level, the EU programme is the only source of food for distribution to deprived persons. 
Pre niektoré charitatívne organizácie, ktoré pracujú na miestnej úrovni, je program EÚ však jediným zdrojom potravín určených na distribúciu odkázaným osobám.
For the Member States and charitable organisations audited the following figures were given13 (see Box 5). 
V prípade členských štátov a charitatívnych organizácií, v ktorých sa vykonal audit, boli poskytnuté tieto údaje13 (pozri rámček 5).
12 Charitable organisations also stressed that it would be necessary to increase the administration and logistics infrastructure (storage and distribution capacities and related manpower) for meeting the need to distribute increased quantities of products. 
12 Charitatívne organizácie tiež zdôraznili, že bude nevyhnutné zlepšiť správu a logistickú infraštruktúru (skladovacie a distribučné kapacity a súvisiaca pracovná sila) na splnenie potreby distribuovať väčšie množstvá výrobkov.
13 The Commission does not dispose of complete data for all Member States. 
13 Komisia nemá k dispozícii úplné údaje za všetky členské štáty.
11 BOX 5 PARTICIPATION OF THE EU PROGRAMME TO THE TOTAL QUANTITIES DISTRIBUTED Spain: In 2006 the quantities distributed by the designated organisation amounted to 60 048 tonnes, of which 32 660 (54 %) were from the EU programme and the remainder from other sources (food industry, wholesalers, markets, collect actions, etc.). 
11 RÁMČEK 5 PODIEL PROGRAMU EÚ NA CELKOVÉ DISTRIBUOVANÉ MNOŽSTVÁ Španielsko: V roku 2006 množstvo potravín, ktoré distribuovali určené organizácie, predstavovalo 60 048 ton, z ktorých 32 660 (54 %) pochádzalo z programu EÚ a zvyšok z iných zdrojov (potravinový priemysel, veľkoobchodníci, trh, zbierky atď.).
France: There is a national programme supplementary to the EU one. 
Francúzsko: V tejto krajine existuje národný program, ktorý dopĺňa program EÚ.
There is no exact data but it is estimated that the national programme represents about 6 % and the EU programme 30 % of the total quantities distributed. 
Neexistujú presné údaje, ale odhaduje sa, že v rámci národného programu sa distribuuje okolo 6 % a v rámci programu EÚ 30 % celkových množstiev.
Italy: There is no data on country level. 
Taliansko: Na úrovni štátu neexistujú žiadne údaje.
For two organisations audited the EU programme covers almost 100 % of the quantities distributed. 
V rámci dvoch kontrolovaných organizácií pochádza z programu EÚ takmer 100 % množstva potravín, ktoré distribuujú.
For another organisation the EU participation is about 60 %. 
V rámci inej organizácie je podiel programu EÚ okolo 60 %.
Poland: There are no concrete global figures. 
Poľsko: Neexistujú žiadne konkrétne celkové údaje.
EU programme covers approximately 60–70 % of food distributed by the two organisations audited (estimation). Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed 
Dve organizácie, v ktorých sa vykonal audit, distribuujú v rámci programu EÚ približne 60 % až 70 % potravín (odhad). Osobitná správa č. 6/2009 – Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód
12 AUDIT SCOPE AND APPROACH 18. 
12 ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 18.
The audit objective was to assess the programme ‘European Union food aid for deprived persons’ with reference to the relationship between objectives, means and methods employed. 
Cieľom auditu bolo posúdiť európsky program potravinovej pomoci pre odkázané osoby z hľadiska vzťahu medzi cieľmi, prostriedkami a použitými metódami.
In particular, the audit examined whether the intended aims of the programme are still valid in the context of an evolving market and social situation. 
Auditom sa predovšetkým skúmalo, či sú plánované ciele programu v kontexte vyvíjajúceho sa trhu a sociálnej situácie ešte stále odôvodnené.
Furthermore the adequacy of the means made available and of the systems applied for measuring the programme’s impact on the beneficiaries was also assessed in terms of value, quantity and variety of products provided and distributed. 
Okrem toho sa tiež hodnotila primeranosť prostriedkov, ktoré boli k dispozícii, a systémov, ktoré sa zaviedli na meranie vplyvu programu na príjemcov, pokiaľ ide o hodnotu, množstvo a rozmanitosť poskytnutých a distribuovaných výrobkov.
Finally the audit examined the administrative and management procedures used for the implementation of the annual plans. 
Nakoniec sa auditom skúmali správne a riadiace postupy, ktoré sa použili na realizáciu ročných plánov.
The main questions addressed in this report are the following: (a) Do the objectives of the programme remain valid and is the approach appropriate? (b) Are the means commensurate with the objectives sought and adequately implemented? (c) Are the procedures being applied as intended? 
Hlavné otázky položené v tejto správe sú tieto: a) Sú ciele programu aj naďalej odôvodnené a je použitý prístup vhodný? b) Sú prostriedky úmerné plánovaným cieľom a sú primerane uplatňované? c) Uplatňujú sa postupy tak, ako sa plánovalo?
To answer these questions the audit work covered the data for measuring the programme’s impact in relation to each of the objectives set, the selection and eligibility criteria for charitable organisations participating in the scheme and for the final beneficiaries, the implementation of the annual plans by all stakeholders involved and the mechanisms used for the distribution of the foodstuffs in terms of quantity, quality and variety. 
Na zodpovedanie týchto otázok bola audítorská práca zameraná na údaje na meranie vplyvu programu vo vzťahu ku každému stanovenému cieľu, na kritériá výberu a oprávnenosti pre charitatívne organizácie zúčastnené na schéme a pre konečných príjemcov, na realizáciu ročných plánov zo strany všetkých zúčastnených strán a na mechanizmy použité na distribúciu potravín z hľadiska množstva, kvality a rozmanitosti.
Finally the system for establishing the needs, the allocation of the financial resources to the Member States and the procurement procedures for the final products to be supplied to charitable organisations for distribution were examined. 
Rovnako sa preskúmal systém určovania potrieb, prideľovania rozpočtových zdrojov členským štátom a postupy verejného obstarávania konečných výrobkov, ktoré sa majú dodať charitatívnym organizáciám na distribúciu.
The audit covered the management and monitoring of the programme at both the Commission and in selected Member States. 
Audit sa vzťahoval na riadenie a monitorovanie programu na úrovni Komisie a vybraných členských štátov.
The audit work focused on the analysis, documentation and testing of the procedures and systems applied for the management of the programme by the Commission, by the competent national authorities, and by some of the designated charitable organisations at national, regional and local level participating in the actual distribution of foodstuffs to deprived persons. 
Audítorská práca bola zameraná na analýzu, dokumentáciu a testovanie postupov a systémov zavedených na riadenie programu na úrovni Komisie, ako aj na úrovni kompetentných vnútroštátnych orgánov a niektorých určených charitatívnych organizácií na vnútroštátnej, regionálnej a miestnej úrovni, ktoré sa zúčastňujú na skutočnej distribúcii potravín odkázaným osobám.
The audit was carried out in four Member States — Spain, France, Italy and Poland — accounting for more than 72 % of the annual budgetary appropriations. 
Audit bol vykonaný v štyroch členských štátoch – v Španielsku, vo Francúzsku, v Taliansku a Poľsku – na ktoré pripadá viac než 72 % ročných rozpočtových prostriedkov.
The audit focused on the plans for the years 2006–2008. 
Audit bol zameraný na plány na roky 2006 – 2008.
13 Source: Charitable Organisations. Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed 
13 Zdroj: Charitable Organisations Osobitná správa č. 6/2009 – Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód
14 OBSERVATIONS THE PROGRAMME’S OBJECTIVES AND APPROACH: DO THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME REMAIN VALID AND IS THE APPROACH APPROPRIATE? 
14 PRIPOMIENKY CIELE PROGRAMU A PRÍSTUP: SÚ CIELE PROGRAMU AJ NAĎALEJ ODÔVODNENÉ A JE POUŽITÝ PRÍSTUP VHODNÝ?
THE DICHOTOMY OF THE PROGRAMME’S OBJECTIVES 23. 
DICHOTÓMIA CIEĽA PROGRAMU 23.
The legal provisions14 set for the measure the twin objectives of making a significant contribution towards the well-being of the most deprived citizens and the stabilisation of agricultural markets through the disposal of part of the intervention stocks (see Box 6). 
V právnych predpisoch14 pre toto opatrenie bol stanovený dvojitý cieľ, a to významne prispieť k zlepšeniu situácie najodkázanejších občanov a stabilizovať poľnohospodárske trhy prostredníctvom predaja časti intervenčných zásob (pozri rámček 6).
The programme’s implementation responsibility has been given to the actors generally involved in the management of agricultural expenditure, namely the Directorate-General for Agriculture and Rural Development within the Commission and, in the Member States, the paying agency dealing with agricultural payments, and responsible for managing the intervention stocks. 
Za vykonávanie programu sú zodpovedné subjekty, ktoré sú bežne zapojené do riadenia poľnohospodárskych výdavkov. V rámci Komisie je to Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka a v členských štátoch je to platobná agentúra, ktorá má na starosti poľnohospodárske platby a ktorá je zodpovedná za riadenie intervenčných zásob.
14 Regulation (EEC) No 3730/87 laying down general rules as incorporated in Regulation (EC) No 1234/2007. 
3730/87, ktorým sa stanovujú všeobecné pravidlá, zahrnuté do nariadenia (ES) č. 1234/2007.
BOX 6 THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME ‘The Community has through its intervention stocks of various agricultural products the potential means to make a significant contribution towards the well-being of its most deprived citizens; it is in the Community interest, and in line with the objectives of the common agricultural policy, to exploit this potential on a durable basis until the stocks have been run down to a normal level [...].’ 
RÁMČEK 6 CIELE PROGRAMU „Spoločenstvo má vo svojich intervenčných zásobách rôznych poľnohospodárskych výrobkov potenciálny prostriedok ako významne prispieť k zlepšeniu situácie jeho najodkázanejších občanov; je v záujme Spoločenstva a v súlade s cieľmi Spoločnej poľnohospodárskej politiky trvalo využívať tento potenciál pokiaľ zavedením primeraných opatrení sa neznížia tieto zásoby na normálnu úroveň [...].“ Osobitná správa č.
Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed WHEN INTERVENTION STOCKS ARE LOW THE LINK WITH AGRICULTURAL EXPENDITURE IS TENUOUS 25. 
6/2009 – Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód KEĎ SÚ INTERVENČNÉ ZÁSOBY NÍZKE, PREPOJENIE S POĽNOHOSPODÁRSKYMI VÝDAVKAMI JE OSLABENÉ 25.
The current programme has been in application since 1987. 
Súčasný program je v platnosti od roku 1987.
The initial provisions favoured the financing of the programme using intervention stocks in line with the objectives of the common agricultural policy ‘to run down the stocks to a normal level’15. 
V pôvodných ustanoveniach sa uprednostňovalo financovanie programu prostredníctvom intervenčných zásob v súlade s cieľmi Spoločnej poľnohospodárskej politiky „znížiť zásoby na normálnu úroveň“15.
However, the reform of the CAP in recent years, whereby intervention measures for certain products are being phased out, and the decrease of existing intervention stocks to zero, have considerably affected the implementation of the programme: the majority of the products now have to be purchased directly on the market16. 
Reforma SPP v posledných rokoch, na základe ktorej sa intervenčné opatrenia pre niektoré výrobky postupne ukončujú, a zníženie súčasných intervenčných zásob na nulu však výrazne ovplyvnili vykonávanie programu: v súčasnosti sa musí väčšina výrobkov nakúpiť priamo na trhu16.
Nevertheless, a tenuous link is still maintained with agricultural expenditure insofar as the products made available to deprived persons are still those derived from agricultural products eligible for intervention storage. 
Napriek tomu sa stále zachováva slabé prepojenie s poľnohospodárskymi výdavkami, pretože výrobky dostupné odkázaným osobám sú stále tie, ktoré pochádzajú z poľnohospodárskych výrobkov vhodných na intervenčné uskladnenie.
This complicates the management of the measure and restricts the choice of products to be distributed. 
Toto spôsobuje komplikácie v riadení opatrenia a obmedzuje výber výrobkov určených na distribúciu.
Finally, the nature of the aid, i.e. a contribution to alleviate poverty, is difficult to reconcile with the general nature of EU agricultural expenditure, whereby the support is targeted at farmers and/or the farming industry and eligible beneficiaries are entitled to receive a specific amount of aid. 
Nakoniec charakter pomoci, t. j. prispieť k zmierneniu chudoby, je ťažké zlúčiť so všeobecným charakterom poľnohospodárskych výdavkov EÚ, podľa ktorých je podpora zameraná na poľnohospodárov a/alebo poľnohospodársky priemysel a oprávnení príjemcovia sú oprávnení prijímať určitý objem pomoci.
The issue of the appropriateness of treating the expenditure for the programme as part of the Common Agricultural Policy has been raised in the Management Committee meetings. 
Otázka týkajúca sa vhodnosti nakladania s výdavkami na program v rámci Spoločnej poľnohospodárskej politiky bola položená na zasadnutiach riadiaceho výboru.
Certain Member States who do not participate in the EU food programme have voted against the approval of the annual plans in the recent years considering this aid incompatible with the CAP’s focus and type of financing17. 
Niektoré členské štáty, ktoré sa na potravinovom programe EÚ nezúčastňujú, hlasovali v posledných rokoch proti schváleniu ročných plánov, pretože pokladali túto pomoc za nezlúčiteľnú so zameraním SPP a typom financovania17.
15 See Box 6. 
15 Pozri rámček 6.
16 For the annual plan 2008 only sugar was available in intervention and the rest of the products had to be mobilised on the market. 
16 V rámci ročného plánu na rok 2008 bol v intervenčných zásobách dostupný len cukor a zvyšok výrobkov sa musel získať na trhu.