natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission discusses the issues with the preparatory projects with the MS but this is not enough considered in the guidance documents. 
Komisia diskutuje o otázkach súvisiacich s prípravnými projektmi s členskými štátmi, no v usmerňovacích dokumentoch sa na to dostatočne neprihliada.
Reply: The Commission highlights that the relevant guidance documents were published before the special report, ahead of the preparation of operational programmes in Member States. 
Odpoveď: Komisia zdôrazňuje, že príslušné usmerňujúce dokumenty boli uverejnené pred osobitnou správou, ešte pred prípravou operačných programov v členských štátoch.
The Commission will ensure the issue is properly considered in guidance documents for the post-2020 Multiannual Financial Framework. 
Komisia zaistí, aby bol tento problém riadne zohľadnený v usmerňovacích dokumentoch pre viacročný finančný rámec po roku 2020.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/161 It is still early to assess the entirety of the process and therefore the accuracy of the mechanism. 
SK 4.10.2018 Úradný vestník Európskej únie C 357/161 Je ešte stále priskoro na posúdenie celého procesu, teda presnosti mechanizmu.
Reply: Financial data according to spending categories, including with the biodiversity weighting, are publicly available in the catalogue of the European Structural Investment Fund (ESIF) Open Data Portal. 
Odpoveď: Finančné údaje podľa kategórií výdavkov vrátane váženia biodiverzity sú verejne dostupné v katalógu Portálu otvorených dát európskych štrukturálnych a investičných fondov.
It is not possible to conduct an ex post analysis, and thus assess the accuracy of the biodiversity tracking methodology, before a major part of the budget is executed. 
Nie je možné vykonať analýzy ex post, a teda hodnotiť presnosť metodiky sledovania biodiverzity pred dokončením plnenia veľkej časti rozpočtu.
SR 20/2014: Has ERDF support to SMEs in the area of e commerce been effective Further guidance and checks need to be carried out at MS level to make sure the monitoring and information systems in place provide reliable and timely data on OP’s progress and performance. 
20/2014: Bola podpora v oblasti elektronického obchodu poskytnutá malým a stredným podnikom z EFRR účinná? Ďalšie usmernenia a kontroly je potrebné vykonať na úrovni členských štátov, aby sa zabezpečilo, že systémy monitorovania a informačné systémy poskytujú spoľahlivé a včasné údaje o pokroku a výkonnosti operačného programu.
Reply: For the programming period 2014-2020 under Article 50 of the Common Provision Regulations (CPR), Members States have to submit an annual report on the implementation of all programmes respectively. 
Odpoveď: V programovom období 2014 – 2020 musia členské štáty podľa článku 50 nariadenia o spoločných ustanoveniach predložiť výročnú správu o vykonávaní všetkých programov.
These reports include information among others on common and programme specific indicators and quantified target values. 
Tieto správy okrem iného zahŕňajú informácie o spoločných a programových ukazovateľoch a kvantifikovaných cieľových hodnotách.
The Commission undertakes a thorough assessment of the information provided in these reports, and in case of concerns about the reliability and timeliness of the data provided the reports are returned to the Member States for modification. 
Komisia vykonáva dôkladné hodnotenia informácií poskytnutých v týchto správach a v prípade obáv o spoľahlivosť a aktuálnosť poskytnutých údajov sa správy vrátia členským štátom na prepracovanie.
Furthermore, the Commission and the Member States are performing audits on the reliability of performance data. 
Komisia a členské štáty okrem toho vykonávajú kontroly spoľahlivosti údajov o výkonnosti.
Unreliable data will be considered as a weakness in the management and control system and may lead to financial corrections. 
Nespoľahlivé údaje sa budú považovať za nedostatok v systéme riadenia a kontroly a môžu viesť k finančným opravám.
In 2017 the Commission performed 9 audits on the reliability of data. 
Komisia v roku 2017 vykonala 9 auditov spoľahlivosti údajov.
As implementation is just starting the Commission's audits concentrated on the build-up of the systems for capturing and reporting performance data. 
Keďže vykonávanie ešte len začína, audity Komisie sa zameriavali na vytváranie systémov na zaznamenanie a oznamovanie údajov o výkonnosti.
As a result, those audits can be considered as preventive and capacity building efforts by the Commission. 
V dôsledku toho sa tieto audity považujú za úsilie Komisie v oblasti prevencie a budovania kapacity.
The audit authorities will also report weaknesses in the performance data reliability as part of their work and annual assurance provided, once implementation advances. 
Až vykonávanie pokročí budú kontrolné orgány v rámci svojej práce a poskytovania ročného uistenia oznamovať aj nedostatky v spoľahlivosti údajov o výkonnosti.
The Commission, as announced, did not propose standard indicators relevant to EU strategic objectives on e-commerce. 
Komisia nenavrhla štandardné ukazovatele, ktoré sú relevantné z hľadiska strategických cieľov v oblasti elektronického obchodu, ako to oznámila.
Reply: In the 2014-2020 period the use of ‘common indicators’ became obligatory where it was relevant. 
Odpoveď: V období 2014 – 2020 sa používanie „spoločných ukazovateľov“ stalo v relevantných oblastiach povinné.
E-commerce development in SMEs is only one possible type of intervention under Information and Communication Technology (ICT) developments. 
Rozvoj elektronického obchodu v prípade MSP je len jedným možným typom intervencie v rámci vývoja informačných a komunikačných technológií (IKT).
The limited support allocated by the Member States to this type of intervention in the previous programming period did not justify the establishment of a ‘common indicator’ in this field. 
Obmedzená podpora, ktorú v predchádzajúcom programovom období členské štáty pridelili tomuto typu intervencie neopodstatňovala vytvorenie „spoločného ukazovateľa“ v tejto oblasti.
For the post 2020 period the Commission will examine possible ways to improve the set of programmes’ indicators, in particular the development of ‘common indicators’. 
Pre obdobie po roku 2020 Komisia preskúma možné spôsoby ako zlepšiť súbor programových ukazovateľov, najmä rozvoj „spoločných ukazovateľov“.
However those operational programmes that finance e-commerce development in SMEs were free to set specific indicators that are relevant to the intervention. 
Tie operačné programy, ktoré financujú rozvoj elektronického obchodu v prípade MSP, si však mohli slobodne stanoviť osobitné ukazovatele, ktoré sú relevantné pre intervenciu.
The indicators, as part of the operational programmes, were negotiated and in the end adopted by the Commission. 
Ukazovatele, ktoré sú súčasťou operačných programov, boli prerokované a Komisia ich schválila.
Reply: Under shared management the Commission monitors the implementation of the programmes but not that of the individual projects. 
Odpoveď: V rámci zdieľaného hospodárenia Komisia monitoruje vykonávanie programov, ale nie jednotlivých projektov.
It is the responsibility of the national authorities to select those projects for support that best contribute to the objectives of the programme concerned. 
Je v zodpovednosti vnútroštátnych orgánov, aby na poskytnutie podpory vybrali tie projekty, ktoré najlepšie prispievajú k cieľom predmetných programov.
Therefore they should introduce appropriate contractual obligations for the beneficiaries in the grant agreements that provide assurance for them that the desired outputs and results will be attained by the selected operations, so as to reach the target indicators at priority/operational programme level. 
Preto by mali v dohodách o grantoch pre prijímateľov zaviesť vhodné zmluvné podmienky, ktoré im poskytnú záruku, že sa vybranými činnosťami dosiahnu požadované výstupy a výsledky, aby sa na úrovni priority/operačného programu dosiahli cieľové ukazovatele.
SR 21/2014: EU-funded airport infrastructures — poor value for money There is an increased risk that, with the revision of the GBER, Member States take the opportunity to use public funding for smaller, financially non viable airports. 
21/2014: Letiskové infraštruktúry financované z prostriedkov EÚ: nedostatočná hodnota za vynaložené peniaze Existuje zvýšené riziko, že členské štáty budú mať príležitosť, vďaka revízii všeobecného nariadenia o skupinových výnimkách, využívať verejné finančné prostriedky pre menšie, finančne neživotaschopné letiská.
Reply: The Commission considers that the changes in the state aids legislation have no direct effect of how EU co-financing is allocated under cohesion policy. 
Odpoveď: Komisia zastáva názor, že zmeny právnych predpisov týkajúcich sa štátnej pomoci nemajú priamy vplyv na spôsob prideľovania spolufinancovania EÚ v rámci politiky súdržnosti.
SR 18/2014: EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring systems There is a lack of documentation on how the selection criteria were applied in establishing individual evaluation plans (examples) by delegations and at headquarters level. 
18/2014: Systémy hodnotenia a monitorovania zameraného na výsledky generálneho riaditeľstva EuropeAid Spôsob použitia výberových kritérií pri zostavovaní individuálnych hodnotiacich plánov (príkladov) zo strany delegácií a na úrovni ústredia nie je dostatočne zdokumentovaný.
Reply: The Commission agrees with this assessment and is currently taking action in order to improve this aspect of evaluation planning. 
Odpoveď: Komisia súhlasí s týmto posúdením a v súčasnosti podniká kroky na zlepšenie tohto aspektu plánovania hodnotenia.
EN C 357/162 Official Journal of the European Union 4.10.2018 The ESS contract, being awarded only in December 2016, is still in an inception phase. 
SK C 357/162 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 Zmluva ESS, ktorá bola uzatvorená až v decembri 2016, je stále v počiatočnej fáze.
Therefore, further efforts are necessary to implement the Court’s recommendation to its full extent, especially regarding the analysis of the reasons for evaluations delays and the measures adopted to address them. Lack of effectiveness in the delivery of MEPs by the delegations. 
Preto je potrebné vyvinúť ďalšie úsilie, aby boli odporúčania Dvora audítorov vykonané v plnom rozsahu, najmä pokiaľ ide o analýzu príčin týchto oneskorení hodnotenia a opatrení prijatých na ich riešenie. Nedostatočná účinnosť uplatňovania monitorovacích plánov hodnotenia zo strany delegácií.
Reply: Indeed, the work of the ESS is still at its initial phase. 
Odpoveď: Práca ESS je skutočne stále vo svojej počiatočnej fáze.
Further analysis and corrective measures are already being taken, as already demonstrated: the successful collaboration with EUDs and HQ Units has allowed gathering 85 OEPs (which replaces the MEP) for 2018, with a reply rate of 91 % from the 93 EUDs contacted. 
Ako už bolo ukázané, realizujú sa ďalšie analýzy a nápravné opatrenia: úspešná spolupráca s delegáciami EÚ a oddeleniami ústredia umožnili zhromaždenie 85 operačných plánov hodnotenia (ktoré nahrádzajú monitorovacie plány hodnotenia) za rok 2018, s mierou získania odpovede 91 % od 93 kontaktovaných delegácií EÚ.
The functionality for encoding the OEP is already available in EVAL since the end of March 2018. 
Funkcia kódovania operačného plánu hodnotenia je v module EVAL dostupná už od konca marca 2018.
All 2018 OEPs will be encoded by the ESS in EVAL and the 2019 OEP will be encoded directly by the delegations and Units themselves. 
ESS bude kódovať všetky operačné plány hodnotenia za rok 2018 v module EVAL a operačné plány hodnotenia za rok 2019 budú kódovať priamo samotné delegácie a oddelenia.
This new functionality will facilitate the analysis and monitoring of the evaluations carried out by the delegations and the units at the headquarters. 
Táto nová funkcia umožní analýzu a monitorovanie hodnotení, ktoré vykonali delegácie a oddelenia ústredia.
Reply: The Commission did not initially accept this recommendation and continues to disagree with it. 
Odpoveď: Komisia pôvodne toto odporúčanie neakceptovala a naďalej s ním nesúhlasí.
As for the increase in the proportion of ex post evaluation, the Commission considers that the systematic ex post evaluation of programmes is not cost-effective in terms of usefulness of the information provided. 
Pokiaľ ide o zvýšenie podielu hodnotení ex post, Komisia konštatuje, že systematické hodnotenia programov ex post nie sú nákladovo efektívne z hľadiska účelnosti získaných informácií.
The information on long-term results from interventions is integrated into the strategic evaluations carried out by the Commission, which provide a better view of the impacts of the interventions in a given geographical or thematic area. 
Informácie o dlhodobých výsledkoch intervencií sú integrované v strategických hodnoteniach, ktoré vykonáva Komisia a ktoré poskytujú lepší pohľad na vplyvy intervencií v danej geografickej alebo tematickej oblasti.
The evaluations follow the requirements of the new 2013 Communication Strengthening the foundations of Smart Regulation — improving evaluation (COM(2013) 686 final) and the Better Regulation guidelines released on 19 May 2015 the aims of which are, inter alia, to promote the ‘evaluation culture’ in the Commission, to apply the ‘Evaluation first principle’ as stated in DEVCO/EEAS common Evaluation Policy, to increase transparency of the evaluations process and use of their results. 
Hodnotenia dodržiavajú požiadavky nového oznámenia z roku 2013 s názvom Posilnenie základov inteligentnej regulácie – zlepšenie hodnotenia [COM(2013) 686 final] a usmernení o lepšej právnej regulácii vydaných 19. mája 2015, ktorých cieľom je okrem iného podporovanie „kultúry hodnotenia“ v Komisii v záujme uplatňovania zásady „najprv vyhodnotiť“, ako sa uvádza v spoločnej politike hodnotenia DEVCO/ESVČ, s cieľom zvýšiť transparentnosť procesu hodnotení a používania ich výsledkov.
In 2016 the Commission has continued to put an emphasis on improving the planning and implementation of evaluation of projects: two main tools have been put in production (Monitoring and Evaluation Plans and Evaluation Module) and an External Support Service Team has been contracted. 
V roku 2016 Komisia ďalej kládla dôraz na zlepšovanie plánovania a vykonávania hodnotenia projektov: zaviedli sa dva hlavné nástroje (monitorovacie a hodnotiace plány a modul hodnotenia) a uzavrela sa zmluva s externým tímom poskytujúcim podporné služby.
Reply: In its initial reply, the Commission accepted this recommendation provided that further analysis showed an increase in ex post evaluations was efficient and useful. 
Odpoveď: Komisia vo svojej pôvodnej odpovedi toto odporúčanie akceptovala pod podmienkou, že sa v rámci ďalších analýz preukáže, že zvýšenie počtu hodnotení ex post bolo účinné a užitočné.
The analysis carried-out lead to the conclusion that an increase in the proportion of ex post evaluations would not necessarily lead to better information on results, since this information may not arrive at the most appropriate moment for decision-making, while it would certainly be made at a cost. 
Uskutočnené analýzy viedli k záveru, že zvýšenie počtu hodnotení ex post nemusí nutne viesť k lepším informáciám o výsledkoch, keďže tieto informácie nemusia byť k dispozícii práve v takej chvíli, ktorá je najvhodnejšia na prijatie rozhodnutia, no budú určite spojené s nákladmi.
In the line of the ECA's recommendation, and following this analysis, the Commission agreed that an improvement of the rationale of projects and programmes evaluations was necessary: selection at each phase — mid-term, final, ex post -within the whole framework of a country programme, taking also into account the other reporting instruments (RFW) and the objectives of evaluations (balance between accountability and learning). 
V súlade s odporúčaním Európskeho dvora audítorov a po týchto analýzach Komisia súhlasila, že bolo nevyhnutné zlepšenie základu hodnotení projektov a programov: výber v každej fáze – priebežná, záverečná, ex post – v celom rámci programu krajiny, pri zohľadnení aj iných nástrojov výkazníctva (rámec výkazníctva) a cieľov hodnotení (rovnováha medzi zodpovednosťou a získavaním poznatkov).
Measures have been taken in this regard. 
V tejto súvislosti boli prijaté opatrenia.
The information on long-term results from interventions is integrated into the strategic evaluations carried out by DEVCO, which provide a better view of the impacts of the interventions in a given geographical or thematic area. 
Informácie o dlhodobých výsledkoch intervencií sú integrované v strategických hodnoteniach, ktoré vykonáva GR DEVCO a ktoré poskytujú lepší pohľad na vplyvy intervencií v danej geografickej alebo tematickej oblasti.
Reply: While the fiche contradictoire is — with exceptions — followed up only after one year, the Commission would like to stress that the follow-up and the uptake of the results of an evaluation is a long-term process which goes beyond the formal instrument of the fiche contradictoire. 
Odpoveď: Hoci sa opatrenia uvedené v dokumente fiche contradictoire, až na výnimky, následne monitorujú iba jeden rok, Komisia by chcela zdôrazniť, že následné monitorovanie a prijatie výsledkov hodnotenia je dlhotrvajúci proces, ktorý presahuje rámec formálneho nástroja fiche contradictoire.
This includes participation into the programming and decision-making processes where evaluation-related information should be incorporated. 
To zahŕňa účasť na procesoch programovania a rozhodovania, do ktorých sa majú začleniť informácie súvisiace s hodnotením.
4.10.2018 Special report Number Official Journal of the European Union ANNEX 3.3 RECOMMENDATIONS TO MEMBER STATES Recommendation to Member States number and area / summary C 357/163 EN Special report Title More efforts needed to implement the Natura 2000 network to its full potential The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities but increasingly complex arrangements to measure performance Youth unemployment — have EU policies made a difference? 
4.10.2018 Číslo osobitnej správy Úradný vestník Európskej únie C 357/163 PRÍLOHA 3.3 ODPORÚČANIA ČLENSKÝM ŠTÁTOM Odporúčanie členským štátom číslo a oblasť/zhrnutie odporúčania SK Názov osobitnej správy Na vykonávanie sústavy Natura 2000 s plným využitím jej potenciálu je potrebné väčšie úsilie Rokovania Komisie o partnerských dohodách a programoch v oblasti súdržnosti na roky 2014 – 2020: výdavky viac zamerané na priority stratégie Európa 2020, ale čoraz zložitejšie postupy na meranie výkonnosti Nezamestnanosť mladých ľudí – majú na ňu politiky EÚ vplyv?
EU response to the refugee crisis: the ‘hotspot’ approach EU fisheries control: more efforts needed EU support to young farmers should be better targeted to foster effective generational renewal (a) & (b) Achieving full implementation of the Natura Directives 3. (a) & (c) Measuring the results achieved by Natura 2000 1/2017 1. 
Reakcia EÚ na utečeneckú krízu: prístup založený na hotspotoch Kontroly rybárstva EÚ: je potrebné väčšie úsilie Podpora EÚ pre mladých poľnohospodárov by mala byť lepšie zameraná, aby sa podporila účinná generačná výmena a) & b) Dosiahnuť úplné vykonávanie smerníc o prírode 3. a) & c) Meranie výsledkov dosiahnutých sústavou Natura 2000 1/2017 1.
2. (a), (b) & (c) Financing and accounting for the costs of Natura 2000 2/2017 2. 
2. a) & b) & c) Financovanie a účtovanie nákladov na sústavu Natura 2000 2/2017 2.
Discontinue the use of unnecessary programme-specific indicators (a) Provide financial information for monitoring 5. 
Prestať používať nepotrebné programovo špecifické ukazovatele 5.
Ensure that the data relevant to establish the effects of the ERDF interventions is collected 3/2017 1. 
Zabezpečiť zhromažďovanie údajov relevantných na určenie účinkov intervencií prostredníctvom EFRR a) Poskytovať finančné informácie na monitorovanie 3/2017 1.
Manage expectations by setting realistic and achievable objectives and targets and perform gap assessments and market analyses prior to setting up the schemes 2. 
Riadiť očakávania stanovením realistických a dosiahnuteľných cieľov a čiastkových cieľov a vykonať posúdenie medzier a analýzy trhu pred zriadením systémov 2.
Establish appropriate outreach strategies to set out concrete and measurable annual objectives and identify the main challenges and action plans to overcome them. 
Zaviesť náležité dosahové stratégie na stanovenie konkrétnych a merateľných ročných cieľov a na určenie hlavných výziev a akčných plánov na ich prekonanie.
Establish a complete overview of the cost of implementing the Youth Guarantee to prioritise the related measures to be implemented 4. 
Stanoviť úplný prehľad nákladov na vykonávanie záruky pre mladých ľudí a uprednostniť vykonávanie príslušných opatrení 4.
Ensure that offers are only considered to be of good quality if they match the participant’s profile and labour market demand and lead to sustainable integration in the labour market 5. 
Zabezpečiť, aby sa kvalita ponúk považovala za dobrú len vtedy, ak zodpovedá profilu účastníka a dopytu na trhu práce a vedie k udržateľnej integrácii na trhu práce 5.
Improve monitoring and reporting systems in order to regularly provide quality data to facilitate the development of more evidence-based youth policies 6/2017 3. 
Zlepšiť systémy monitorovania a vykazovania s cieľom pravidelne poskytovať kvalitné údaje na uľahčenie vypracovania politík pre mladých ľudí založených viac na dôkazoch 6/2017 3.
2. (c) Improving the monitoring of fisheries management measures 3. (a), (b) & (c) Improving the reliability of fisheries data 4. (a), (c) and (d) Improving inspections and sanctions 10/2017 1. 
2. c) Zlepšenie monitorovania opatrení na riadenie rybárstva 3. a), b) & c) Zlepšenie spoľahlivosti údajov týkajúcich sa rybárstva 4. a), c) a d) Zlepšenie inšpekcií a sankcií 10/2017 1.
Improve the intervention logic by reinforcing needs assessment and defining SMART objectives Expert deployments (a) Improving the reliability of information on fishing fleets 2. 
Zlepšenie intervenčnej logiky posilnením hodnotenia potrieb a vymedzením cieľov, ktoré budú SMART Vysielanie expertov a) Zlepšenie spoľahlivosti informácií o rybárskych flotilách 2.
Improve the targeting of the measures 3. 
Zlepšenie zamerania opatrení 3.
2nd and 3rd indent Improve the monitoring and evaluation system 
Druhá a tretia zarážka, Zlepšiť systém monitorovania a hodnotenia
C 357/164 Official Journal of the European Union 4.10.2018 EN Special report Title Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial A single European rail traffic management system: will the political choice ever become reality? 
C 357/164 Úradný vestník Európskej únie 4.10.2018 SK Názov osobitnej správy Vykonávanie smernice o pitnej vode: zvýšenie kvality vody a zlepšenie prístupu k nej v Bulharsku, Maďarsku a Rumunsku, investičné potreby však stále zostávajú značné Jednotný Európsky systém riadenia železničnej dopravy: bude táto politická voľba niekedy uskutočnená?
Rural Development Programming: less complexity and more focus on results needed Single European Sky: a changed culture but not a single sky Import procedures: shortcomings in the legal framework and an ineffective implementation impact the financial interests of the EU Special report Number 12/2017 13/2017 16/2017 18/2017 19/2017 Recommendation to Member States number and area / summary 3. 
Programovanie rozvoja vidieka: je potrebné menej zložitosti a väčšie zameranie na výsledky Jednotné európske nebo: zmena kultúry, nebo však nie je jednotné Dovozné postupy: nedostatky v právnom rámci a neúčinné vykonávanie ovplyvňujú finančné záujmy EÚ Číslo osobitnej správy 12/2017 13/2017 16/2017 18/2017 19/2017 Odporúčanie členským štátom číslo a oblasť/zhrnutie odporúčania 3.