natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: − to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; − to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; − to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; − to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; − to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
1638/2006 a následných súvisiacich právnych predpisov; iných krajinách určených rozhodnutím správnej rady na základe návrhu, ktorému vyjadrili podporu dve tretiny jej členov, a stanoviska Komisie, na ktoré sa vzťahuje nástroj Únie alebo medzinárodná dohoda obsahujúca zložku rozvoja ľudského kapitálu, a to v rámci dostupných prostriedkov. − Na účely nariadenia o zriadení EFT sa pojem „rozvoj ľudského kapitálu“ vymedzuje ako činnosť, ktorá prispieva k celoživotnému rozvoju zručností a schopností jednotlivca prostredníctvom zlepšenia systémov odborného vzdelávania a prípravy Úlohy Na účel dosiahnutia cieľov má nadácia v rámci právomocí zverených správnej rade a na základe všeobecných usmernení stanovených na úrovni Únie tieto funkcie: − poskytovať informácie, analýzy politík a poradenstvo, pokiaľ ide o otázky rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, − podporovať poznanie a analýzu zručností potrebných na národných a miestnych trhoch práce, − podporovať príslušné zúčastnené strany v partnerských krajinách pri budovaní kapacity v oblasti rozvoja ľudského kapitálu, − uľahčovať výmenu informácií a skúseností medzi darcami pôsobiacimi v oblasti rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, − podporovať poskytovanie pomoci Únie partnerským krajinám v oblasti rozvoja ľudského kapitálu, ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.doc 8.9.2015
2 Governance of human capital development; − to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; − to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; − to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
2 Správa − šíriť informácie a podporovať vytváranie sietí a výmeny skúseností a osvedčených postupov medzi EÚ a partnerskými krajinami a v rámci partnerských krajín o otázkach rozvoja ľudského kapitálu, − podieľať sa na žiadosť Komisie na analýze celkovej účinnosti pomoci v oblasti odbornej prípravy poskytovanej partnerským krajinám, − prevziať ďalšie úlohy, ktoré sa môžu dohodnúť medzi správnou radou a Komisiou vo všeobecnom rámci tohto nariadenia.
Budget at 31 December 2014 Received 21,4 million euro (22,0) for commitments and payments, of which: EU Contribution 20,2 million euro composed of: − 20,1 million euro (20,1) funded by EU contribution − 14 552,88 euro (0) in interest generated on EU contribution. 
Rozpočet k 31. decembru 2014 21,4 (22,0) mil. EUR na záväzky a platby, z toho: príspevok EÚ vo výške 20,2 mil. EUR pozostáva z: − 20,1 (20,1) mil. EUR financovaných z príspevku EÚ − 14 552,88 (0) EUR je úrok vytvorený z príspevku EÚ.
Other contributions: − 1, 1 million euro (1,8) subsidy from European Commission services for FRAME project (DG ELARG Agreement Number 2013/316-651) and GEMM project (DG DEVCO grant contract number ENPI/2012/302-153) − 314,66 euro (1 081,20) in interest generated on Italian Trust Fund contribution − 124 924,46 euro (14 946,19) in miscellaneous revenues (recovered expenditure). 
Ostatné príspevky: − 1,1 (1,8) mil. EUR dotácia útvarov Európskej komisie na projekt FRAME (č. dohody GR ELARG 2013/316-651) a projekt GEMM (číslo dohody o grante GR DEVCO ENPI/2012/302-153) − 314,66 (1 081,20) EUR z úroku vytvoreného z príspevku talianskeho trustového fondu − 124 924,46 (14 946,19) EUR z rôznych príjmov (spätne získané výdavky).
Staff at 31 December 2014 94 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (92) posts occupied. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2014 94 (96) dočasných pracovných miest v pláne pracovných miest, z toho 92 (92) pracovných miest obsadených.
41 (40) other staff (local staff, contract staff, seconded national experts) Total staff: 133 (132), assigned to the following duties: − operational tasks: 76 (76,5) − administrative tasks: 28 (28) + 2 from the ETF’s replacement pool Resources made available to the Foundation in 2014 (2013) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
41 (40) ostatných zamestnancov (miestni zamestnanci, zmluvní zamestnanci, vyslaní národní experti) Celkový počet zamestnancov: 133 (132) pridelených na tieto úlohy: − prevádzkové úlohy: 76 (76,5) − administratívne úlohy: 28 (28) + 2 náhradníci v ETF podľa potreby − podniková koordinácia a komunikačné úlohy: 27 (25,5). Zdroje, ktoré mala nadácia k dispozícii v roku 2014 (2013) ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.doc 8.9.2015
Activities The Foundation contributes, in the context of the EU’s external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 30 Partner Countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Produkty a služby v roku 2014 (2013) Činnosti Nadácia prispieva v rámci politík vonkajších vzťahov EÚ k zlepšovaniu rozvoja ľudského kapitálu v 30 partnerských krajinách určených v jej nariadení a správnou radou.
The main activities are supporting EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Medzi jej hlavné činnosti patrí podpora politík a projektov EÚ, poskytovanie analýz politík, šírenie a výmena informácií a skúseností a podpora budovania kapacít v partnerských krajinách.
The Foundation’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Prínos nadácie vyplýva z jej neutrálnej, nekomerčnej a jedinečnej znalostnej základne, ktorá vychádza zo skúseností v oblasti rozvoja ľudského kapitálu a jeho prepojenia na zamestnanosť.
The ETF 2014 Work Programme identifies 19 corporate results contributing to improving human capital development in neighbouring countries. 
V pracovnom programe ETF na rok 2014 sa uvádza 19 podnikových výsledkov, ktoré prispievajú k rozvoju ľudského kapitálu v susedných krajinách.
These impact-oriented results were shaped by the ETF’s role in projecting the external dimension of EU skills policies and instruments to support the EU as a global actor. 
Tieto výsledky zamerané na dosah boli formované úlohou ETF pri projektovaní vonkajších rozmerov politík EÚ v oblasti zručností a nástrojov na podporu EÚ ako globálneho aktéra.
The dynamic environment in which the ETF operates, with evolving partner country contexts and EU priorities, demanded as always a high level of flexibility in continually updating and adjusting expected results. 
Dynamické prostredie, v ktorom ETF funguje v kontexte rozvíjajúcich sa partnerských krajín a priorít EÚ si vždy vyžadujú vysokú mieru pružnosti pri neustálom aktualizovaní a prispôsobovaní očakávaných výsledkov.
The 2014 context was marked in particular by continuing political instability in the Southern and Eastern Mediterranean, and in Eastern Europe owing to the military crisis in Ukraine. 
Rok 2014 sa vyznačoval najmä pretrvávajúcou politickou nestabilitou v južnom a východnom Stredomorí a vo východnej Európe z dôvodu vojenskej krízy na Ukrajine.
In line with the ETF Mid Term Perspective 2014 - 17, the 2014 results advance three corporate strategic objectives: (1) reinforcing evidence-based VET (Vocational education and training) policy analysis; (2) modernising VET systems in a lifelong learning perspective; (3) increasing the relevance of VET provision. 
V súlade so strednodobými cieľmi ETF na roky 2014 – 2017 výsledky za rok 2014 zahŕňajú pokrok v troch podnikových strategických cieľoch: 1) posilnenie analýzy politiky odborného vzdelávania a prípravy založenej na dôkazoch; 2) modernizácia systémov odborného vzdelávania a prípravy v celoživotnom vzdelávaní; 3) zvýšenie relevantnosti poskytovania odborného vzdelávania a prípravy.
The following table shows the completion rate of the results according to actions and outputs achieved under each strategic objective. 
V nasledujúcej tabuľke je uvedená miera dokončenia výsledkov podľa činností a výstupov dosiahnutých v rámci jednotlivých strategických cieľov.
2014-17 mid-term strategic objectives and 2014 annual objectives 2014 completion % Strategic objective 1: Reinforce evidence-based VET policy analysis Annual objective 1: To reinforce partner country policy analysis capacity in the field of human capital development 88 % Strategic objective 2: Modernise VET systems in a lifelong learning Perspective Annual objective 2: To support partner countries in modernising their VET systems in a lifelong learning perspective – including multi-level governance and quality assurance. 
3 Strednodobý cieľ na roky 2014 – 2017 a ročné ciele na rok 2014 Miera dokončenia v roku 2014 v% Strategický cieľ 1: Posilnenie analýzy politiky odborného vzdelávania a prípravy založenej na dôkazoch Ročný cieľ 1: Podporovať analytické kapacity partnerských krajín v oblasti rozvoja ľudského kapitálu 88 % Strategický cieľ 2: Modernizácia systémov odborného vzdelávania a prípravy v celoživotnom vzdelávaní Ročný cieľ 2: Podporovať partnerské krajiny v modernizácii systémov odborného vzdelávania a prípravy v celoživotnom vzdelávaní – vrátane viacúrovňovej správy a zabezpečenie kvality.
94 % ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
94 % ADB057231SK04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.doc 8.9.2015
4 Strategic objective 3: Increase the relevance of VET provision in respect of the labour market, economic and social cohesion Annual objective 3: To increase the relevance of VET provision through innovative approaches - qualifications and qualification systems, learning and teaching in VET, employment and employability, skills dimension of migration and mobility and entrepreneurial learning and enterprise skills. 
Strategický cieľ 3: Zvýšenie relevantnosti poskytovania odborného vzdelávania a prípravy Ročný cieľ 3: Zvýšenie relevantnosti poskytovania odborného vzdelávania a prípravy prostredníctvom inovačných prístupov – kvalifikácií a systémov kvalifikácií, učenia a vyučovania v rámci odborného vzdelávania a prípravy, zamestnania a zamestnateľnosti, zručností týkajúcich sa migrácie a mobility a podnikateľského vzdelávania a podnikateľských zručností.
Completion rate In addition to completing the 2014 results, the ETF also delivered a further eight corporate outputs from its 2013 Work Programme resulting from changes in its environment. 
4 Miera dokončenia Okrem dokončenia výsledkov na rok 2014 ETF taktiež dodala ďalších osem podnikových výstupov zo svojho pracovného programu na rok 2013 z dôvodu zmeny jej prostredia.
These outputs represented an additional 6 % of ETF work in 2014. 
Tieto výstupy predstavovali ďalších 6 % práce ETF v roku 2014.
This leads to an overall completion rate of 97 %, when referring to the ETF interventions in the partner countries. 
To vedie k 97 % celkovej miere dokončenia v rámci pomoci ETF partnerským krajinám.
In 2013 the completion rate against outputs was 144 over 152 representing 94,73 %. 
V roku 2013 bola miera dokončenia oproti výstupom 144 ku 152, čo predstavuje 94,73 %.
A further confirmation of the ETF’s strong performance and the value of its contribution to the EU as a global actor is the increasing demand for ETF support to EU external relations assistance. 
Ďalším potvrdením silnej výkonnosti ETF a hodnoty jej príspevku k EÚ ako globálnemu aktérovi je zvyšujúci sa dopyt po podpore ETF v rámci externých vzťahov EÚ.
In 2014 the ETF received and managed a total of 82 requests for assistance from EU services at headquarters and from EU Delegations, compared with 78 in 2013. 
V roku 2014 ETF dostala a spravovala spolu 82 žiadostí o pomoc od útvarov EÚ na ústredí a z delegácií EÚ v porovnaní so 78 v roku 2013.
In the context of its work programme 2014, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year. 
V kontexte pracovného programu na rok 2014 nadácia počas roka taktiež reagovala na priame žiadosti Európskej komisie.
92 % 91 % 2014 2013 Ongoing Commission requests 82 78 % Requests addressed to countries in South Eastern Europe and Turkey 34 % 38 % % Requests addressed to Southern and Eastern Mediterranean countries 42 % 28 % % Requests addressed to Eastern European countries 17 % 18 % % Requests addressed to Central Asian countries 7% 15 % Source: Annex supplied by the Foundation. 
92 % 91 % 2014 2013 Prebiehajúce žiadosti Komisie 82 78 % Žiadosti adresované krajinám juhovýchodnej Európy a Turecku 34 % 38 % % Žiadosti adresované krajinám juhovýchodného Stredomoria 42 % 28 % % Žiadosti adresované krajinám východnej Európy 17 % 18 % % Žiadosti adresované stredoázijským krajinám 7% 15 % Zdroj: Informácie poskytnuté nadáciou.
European Training Foundation THE AGENCY’S REPLY 11. 
European Training Foundation ETF_SK ODPOVEĎ NADÁCIE 11.
The ETF acknowledges ECA’s comment on the cancellation of appropriations carried-over from 2013. 
Nadácia ETF uznáva pripomienku Dvora audítorov týkajúcu sa zrušenia rozpočtových prostriedkov prenesených z roku 2013.
These cancellations, amongst others, were mainly due to unexpected delays and unforeseen staff issues. 
Dôvodom týchto zrušení boli okrem iného neočakávané omeškania a nepredvídateľné problémy týkajúce sa zamestnancov.
The ETF has already improved considerably compared to 2012 (21,87% cancelled on Title 1) and ensures its continuous efforts to strenghten financial planning and monitoring. 
Nadácia ETF v porovnaní s rokom 2012 dosiahla výrazné zlepšenie (21,87 % zrušených v hlave 1) a zabezpečuje ďalšie pokračovanie svojho úsilia o posilnenie finančného plánovania a monitorovania.
The ETF acknowledges ECA’s comment on the relatively high level of carry-forward appropriations for Title II. 
Nadácia ETF uznáva pripomienku Dvora audítorov týkajúcu sa pomerne vysokej úrovne prenesených rozpočtových prostriedkov v hlave II.
This is merely because ETF wants to optimize the use of its budget (principle of effectiveness) and therefore a number of transactions were concluded at the end of the year. 
Dôvodom je len to, že nadácia ETF chce optimalizovať využitie svojho rozpočtu (zásada účinnosti), a preto došlo na konci roka k uzatvoreniu niekoľkých transakcií.
Furthermore, several suppliers sent their invoices late, which is outside the control of the ETF. 
Okrem toho niekoľko dodávateľov zaslalo svoje faktúry neskoro, na čo nadácia ETF nemá žiadny vplyv.
The ETF will continue its longstanding efforts to reduce future carry-forwards. 
Nadácia ETF bude naďalej vynakladať úsilie na zníženie objemu prenesených rozpočtových prostriedkov v budúcnosti.
The amount identified for the ETF is not material and there is indeed no need to adjust the accounts. 
Suma zistená pre nadáciu ETF nie je podstatná a neexistuje žiadny dôvod na úpravu účtov.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/181 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2016, together with the FoundationŐs reply (2017/C 417/29) INTRODUCTION 1. 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/181 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej nadácie pre odborné vzdelávanie za rozpočtový rok 2016 spolu s odpoveďou nadácie (2017/C 417/29) ÚVOD 1.
The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1) (recast (EC) No 1339/2008). 
Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (ďalej len „nadácia“ známa tiež ako „ETF“) so sídlom v Turíne bola zriadená na základe nariadenia Rady (EHS) č. 1360/90(1) (prepracované nariadením (ES) č. 1339/2008).
2. the table presents key figures for the Foundation (2). 
2. V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o nadácii (2).
Table Key figures for the Foundation 2016 Budget (million euro) 21 Total staff as at 31 December (1) 130 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabuľka Hlavné údaje o nadácii 2016 Rozpočet (mil. EUR) 21 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (1) 130 (1) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the FoundationŐs supervisory and control systems. 
Audítorský prístup Dvora audítorov zahŕňa audítorské analytické postupy, priame testovanie operácií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly nadácie.
2015 21 129 OPINION 4. 
2015 21 129 STANOVISKO 4.
We have audited: (a) the accounts of the Foundation which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku nadácie, ktorá pozostáva z finančných výkazov (3) a správ o plnení rozpočtu (4) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2016; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií; v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
(1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
(1) Ú. v. ES L 131, 23.5.1990, s.
(2) More information on the FoundationŐs competences and activities is available on its website: www.etf.europa.eu (3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Viac informácií o právomociach a činnostiach nadácie je dostupných na jej webovej stránke: www.etf.europa.eu. (3) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
EN C 417/182 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
SK C 417/182 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 5.
In our opinion, the accounts of the Foundation for the year ended 31 December 2016 present fairly, in all material respects, the financial position of the Foundation at 31 December 2016, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Zastávame názor, že účtovná závierka nadácie za rok končiaci sa 31. decembra 2016 vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu nadácie k 31. decembru 2016, ako aj výsledky jej operácií, toky hotovosti a zmeny čistých aktív za príslušný rozpočtový rok v súlade s jej nariadením o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the FoundationŐs Financial Regulation, management is responsible for the preparation and presentation of the accounts on the basis of internationally accepted accounting standards for the public sector and for the legality and regularity of the transactions underlying them. 
V súlade s článkami 310 až 325 ZFEÚ a s nariadením o rozpočtových pravidlách nadácie vedenie zodpovedá za vyhotovenie a predloženie účtovnej závierky na základe medzinárodne prijatých účtovných štandardov pre verejný sektor a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií.
The FoundationŐs management bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts. 
Vedenie nadácie nesie konečnú zodpovednosť za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií.
In preparing the accounts, management is responsible for assessing the FoundationŐs ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting. 
Pri vyhotovovaní účtovnej závierky je vedenie zodpovedné za posúdenie schopnosti nadácie zabezpečiť nepretržitosť činnosti, v príslušných prípadoch za zverejnenie záležitostí týkajúcich sa nepretržitosti činnosti a za používanie účtovníctva založeného na predpoklade nepretržitosti činnosti.
Those charged with governance are responsible for overseeing the entityŐs financial reporting process. 
Osoby a subjekty poverené správou zodpovedajú za dohľad nad postupom finančného výkazníctva nadácie.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Foundation are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Naším cieľom je získať primerané uistenie o tom, či sa v účtovnej závierke nadácie nenachádzajú významné nesprávnosti a či sú príslušné operácie zákonné a riadne, a na základe nášho auditu poskytnúť Európskemu parlamentu a Rade alebo iným príslušným orgánom udeľujúcim absolutórium vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti účtovnej závierky a zákonnosti a riadnosti príslušných operácií.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/183 12. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/183 12.
For revenue, we verify the subsidy received from the Commission and assess the FoundationŐs procedures for collecting fees and other income, if any. 
V súvislosti s príjmami overujeme dotáciu prijatú od Komisie a posudzujeme postupy nadácie na výber prípadných poplatkov a iných príjmov.
Advance payments are examined when the recipient of funds provides justification for their proper use and the Foundation accepts the justification by clearing the advance payment, whether in the same year or later. 
Zálohové platby sa skúmajú, keď príjemca prostriedkov poskytne podklady o ich riadnom využití a nadácia tieto podklady schváli zúčtovaním zálohovej platby, a to v tom istom roku alebo neskôr.
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the FoundationŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (1). 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti sme zohľadnili audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou nadácie v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ (1).
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE 17. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 17.
In 2016 an external evaluation of the Foundation was carried out on behalf of the Commission. 
V roku 2016 sa v mene Komisie uskutočnilo externé hodnotenie nadácie.
This was the first step in a cross-cutting evaluation of the four agencies working in the area of employment, social affairs and inclusion (2). 
Išlo o prvý krok v prierezovom hodnotení štyroch agentúr pôsobiacich v oblasti zamestnanosti, sociálnych vecí a začlenenia (2).
(1) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(1) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 (Ú. v. EÚ L 298, 26.10.2012, s.