natgillin/translations-raw huggingface dataset:
72. the doha development agreement has not been reached and for the moment there is no obligation for the eu to abolish its export subsidies. recommendation no 4 the commission agrees that the eu dairy sector must strive to optimise its returns from value-added products, while recognising the importance of satisfying consumer needs for a range of high-value and basic products, the need to exploit all milk constituents, including protein and fat, and takes account of the diversity of milk production conditions throughout the community. special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? replies of tHe commission 
72. Dohoda o rozvoji z Dauha zatiaľ nebola dosiahnutá a v súčasnosti európska únia nie je povinná zrušiť svoje vývozné dotácie. odporúčanie č. 4 komisia súhlasí, že mliekarenský sektor eÚ sa musí usilovať o optimalizáciu svojich výnosov z výrobkov s pridanou hodnotou, zároveň uznáva význam uspokojenia potrieb spotrebiteľov, ktoré sa týkajú škály výrobkov s vysokou hodnotou a základných výrobkov, potreby využívať všetky zložky mlieka vrátane bielkovín a tukov a prihliada na rozmanitosť podmienok výroby mlieka v celom spoločenstve. osobitná správa č.
european court of auditors special report no 14/2009 have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? luxembourg: publications office of the european union 2009 — 64 pp. — 21 × 29.7 cm isbn 978-92-9207-500-2 doi:10.2865/90382 
európsky dvor audítorov osobitná správa č. 14/2009 dosiahli nástroje riadenia trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami svoje hlavné ciele? luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií európskej únie. 2009 — 64 s. — 21 × 29,7 cm isbn 978-92-9207-511-8 doi:10.2865/9543
Publications for sale: how to obtain eu publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly. 
publikácie na predaj: ako je možné získať publikácie eú? • prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN; • priamo prostredníctvom jedného z našich obchodných zástupcov.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. free publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Commission’s representations or delegations. 
Kontaktné údaje na týchto obchodných zástupcov je možné získať na webovej stránke http://bookshop.europa.eu alebo zaslaním faxu na +352 2929-42758. Bezplatné publikácie: • prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej komisie.
You can obtain their contact details on the internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Kontaktné údaje na tieto zastúpenia alebo delegácie ek je možné získať na webovej stránke http://ec.europa.eu alebo zaslaním faxu na +352 2929-42758.
milk Has always been a strategic sector of tHe common agicultural policy. in tHis special report, tHe european court of auditors reviews tHe operation of tHe market in milk and milk products since tHe introduction of milk quotas in 1984, and analyses How tHe commission is managing tHe progressive deregulation of tHe milk sector initiated in 2003. based on tHe situation at tHe end of 2008, tHe court makes recommendations to tHe commission on a number of requirements: to avoid a return to overproduction, to monitor price formation witHin tHe food cHain, to intensify reflection on tHe prospects for producers in less-favoured regions and on tHe environmental consequences of a geograpHical concentration of production, and finally, to reorient milk production towards tHe needs of tHe european domestic market and towards HigH added value products wHicH can be eXported witHout budgetary assistance. european court of auditors qj-ab-09-014-en-c 
mlieko bolo vžDy strateGickým seGmentom šPoločnej PoľnohosPoDárskej Politiky. v tejto osobitnej sPráve eurÓPsky Dvor auDÍtorov PreDklaDá bilanciu FunGovania trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami oD ZaveDenia mliečnych kvÓt v roku 1984 a roZoberá sPôsob riaDenia PostuPnej DereGulácie mliekarenského oDvetvia komisiou oD roku 2003. Dvor auDÍtorov na ZáklaDe situácie na konci roka 2008 aDresuje komisii oDPorÚčania týkajÚce sa rôZnych Potrieb: Zabrániť oPätovnému vZniku stavu naDProDukcie, Pokračovať v Procese tvorby cien v Potravinárskom reťaZci, PrehĹbiť Úvahy o buDÚcnosti výrobcov v ZnevýhoDnených oblastiach a o environmentálnych DôsleDkoch sPôsobených GeoGraFickou koncentráciou ProDukcie, Pokračovať v ÚsilÍ orientovať ProDukciu mlieka na usPokojenie Potrieb Domáceho eurÓPskeho trhu a na výrobky s vysokou PriDanou hoDnotou, ktoré môžu byť vyvážané beZ roZPočtovej Pomoci. eurÓPsky Dvor auDÍtorov Qj-ab-09-014-sk-c
EUropEan coUrt of aUditors En EU assistancE implEmEntEd throUgh UnitEd nations organisations: dEcision-making and monitoring special report no 15 2009 issn 1831-0834 
EUrÓPsky dvor aUdítorov sk Pomoc EÚ vykonávaná ProstrEdníctvom organizácií osn: rozhodovaniE a monitorovaniE osobitná správa č. 15 2009 issn 1831-0931
special report no 15 2009 EU assistancE implEmEntEd throUgh UnitEd nations organisations: dEcision-making and monitoring (pursuant to article 248(4), second subparagraph, Ec) EUropEan coUrt of aUditors 
15 2009 Pomoc EÚ vykonávaná ProstrEdníctvom organizácií osn: rozhodovaniE a monitorovaniE (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku zmluvy o Es) EUrÓPsky dvor aUdítorov
EUropEan coUrt of aUditors 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg lUXEmBoUrg tel.: +352 4398-1 fax: +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 15 2009 a great deal of additional information on the European Union is available on the internet. it can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg : office for publications of the European Union, 2009 isBn 978-92-9207-546-0 doi:10.2865/40036 © European communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EUrÓPsky dvor aUdítorov 12, rue alcide de gasperi 1615 Luxembourg LUXEmBoUrg tel.: +352 4398-1 Fax: +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu osobitná správa č. 15 2009 viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete. sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu). katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2009. isBn 978-92-9207-558-3 doi:10.2865/51867 © Európske spoločenstvá, 2009. rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
3 contEnts LIST OF ABBREVIATIONS I-VI EXECUTIVE SUMMARY 1-10 CHAPTER 1 - INTRODUCTION 1-7 SECTION 1.1 - CONTEXT OF THE AUDIT 8-10 SECTION 1.2 - REGULATORY FRAMEWORK 11-13 CHAPTER 2 - AUDIT SCOPE AND APPROACH 14-46 CHAPTER 3 - OBSERVATIONS 14-28 SECTION 3.1 - DECISIONS TO IMPLEMENT AID THROUGH THE UN 15-25 stratEgic rEQUirEmEnts insUfficiEntlY translatEd into practicE 26-28 formal comparison With altErnatiVE aid dEliVErY mEchanisms shoUld BE sYstEmatic 29-46 SECTION 3.2 - SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN 31-32 thE foUr pillar analYsis doEs not coVEr sYstEms rElating to sUBcontractEd actiVitiEs 33-36 Un rEports proVidE insUfficiEnt information on rEsUlts 37-39 commission fiEld monitoring doEs not compEnsatE for lack of information in Un rEports 40-44 commission VErifications QUEstionEd BY Un panEl of aUditors 45-46 coUrt of aUditors EncoUntErs oBstaclEs carrYing oUt financial chEcks 47-49 CHAPTER 4 - CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REPLY OF THE COMMISSION Paragraph special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
3 oBsah ZOZNAM SKRATIEK I-VI ZHRNUTIE 1-10 KAPITOLA 1 - ÚVOD 1-7 ČASŤ 1.1 - KONTEXT AUDITU 8-10 ČASŤ 1.2 - REGULAČNÝ RÁMEC 11-13 KAPITOLA 2 - ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 14-46 KAPITOLA 3 - PRIPOMIENKY 14-28 ČASŤ 3.1 - ROZHODNUTIA TÝKAJÚCE SA VYKONÁVANIA POMOCI PROSTREDNÍCTVOM OSN 15-25 stratEgickÉ PoŽiadavky nEBoLi dostatoČnE PrEmiEtnUtÉ do PraXE 26-28 FormáLnE PorovnávaniE s aLtErnatívnymi mEchanizmami na PoskytovaniE Pomoci By maLo ByŤ systEmatickÉ 29-46 ČASŤ 3.2 - SYSTÉMY NA MONITOROVANIE A KONTROLU POMOCI, KTORÚ POSKYTUJE OSN 31-32 anaLÝza Štyroch PiLiErov nEzahŔŇa systÉmy tÝkaJÚcE sa sUBdodávatEĽskÝch Činností 33-36 sPrávy osn nEPoskytUJÚ dostatoČnÉ inFormáciE o vÝsLEdkoch 37-39 monitorovaniE oBLasti komisioU nEnahrádza nEdostatok inFormácií v sPrávach osn 40-44 ovErovania komisiE sPochyBŇovanÉ radoU aUdítorov osn 45-46 dvor aUdítorov Pri vykonávaní FinanČnÝch kontroL naráŽa na PrEkáŽky 47-49 KAPITOLA 4 - ZÁVERY A ODPORÚČANIA ODPOVEDE KOMISIE Body osobitná správa č.
5 list of aBBrEViations CIDA: canadian international development agency CRIS: common rElEX information system DFID: department for international development EAMR: External assistance management report ECA: European court of auditors ECHO: directorate-general for humanitarian aid EU: European Union EuropeAid: Europeaid cooperation office FAFA: financial and administrative framework agreement FAO: food and agriculture organisation IFAD: international fund for agricultural development ILO: international labour organisation NGO: non-governmental organisation ROM: results-oriented monitoring UN: United nations UNDP: United nations development programme UNFPA: United nations population fund UNHCR: United nations high commissioner for refugees UNICEF: United nations children’s fund UNOPS: United nations office for project services UNRWA: United nations relief and Works agency WFP: World food programme WHO: World health organisation special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
15/2009 - Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií osn: rozhodovanie a monitorovanie 5 zoznam skratiEk CIDA: kanadská medzinárodná rozvojová agentúra CRIS: spoločný informačný systém pre vonkajšie činnosti DFID: ministerstvo pre medzinárodný rozvoj EAMR: správa o riadení vonkajšej pomoci EÚ: Európska únia EuropeAid: Úrad pre spoluprácu Europeaid FAFA: Finančná a administratívna rámcová dohoda FAO: organizácia pre výživu a poľnohospodárstvo GR ECHO: generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc IFAD: medzinárodný fond pre poľnohospodársky rozvoj ILO: medzinárodná organizácia práce MVO: mimovládna organizácia ROM: monitorovanie orientované na výsledky OSN: organizácia spojených národov UNDP: rozvojový program osn UNFPA: Populačný fond osn UNHCR: vysoký komisár osn pre utečencov UNICEF: detský fond osn UNOPS: Úrad osn pre servisné zabezpečenie projektov UNRWA: agentúra osn pre pomoc palestínskym utečencom WFP: svetový potravinový program WHO: svetová zdravotnícka organizácia osobitná správa č.
6 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring EXEcUtiVE sUmmarY I. EU funds managed by Europeaid and Echo which were channelled through Un organisations increased from 500 million euro in 2002 to over 1 billion euro in 2008. the increase can be explained partly by streamlined procedures and partly by the commission’s response to major crises in afghanistan, iraq, the occupied palestinian territory and sudan which was largely channelled through the Un. the december 2005 European consensus on development and the march 2005 paris declaration on aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid in close cooperation with international organisations such as the United nations (see paragraphs 1 to 10). 
15/2009 - Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií osn: rozhodovanie a monitorovanie 6 osobitná správa č.
II. the audit addressed the following two questions (see paragraphs 11 to 13): (a) does the process for deciding to implement aid through the Un demonstrate that this is the most efficient and effective option? (b) do monitoring arrangements provide assurance on the robustness of financial procedures and on the achievement of objectives? 
II. audit sa zameral na tieto dve otázky (pozri body 11 až 13): a) dokazuje proces rozhodovania o vykonávaní pomoci prostredníctvom osn, že ide o najúčinnejšiu a najefektívnejšiu možnosť? b) Poskytujú monitorovacie opatrenia záruku dôkladnosti finančných postupov a dosiahnutia cieľov?
7 III. the strategic and legal requirements to select partners in an objective and transparent way are insufficiently translated into practical criteria to support decision-making. despite being satisfied with its choice of partner, the commission does not convincingly demonstrate, before deciding to work with a Un organisation, that it has assessed whether the advantages offset any disadvantages. the choice of a Un organisation is not based on sufficient evidence that this approach is more efficient and effective than other ways of delivering aid. neither Europeaid nor Echo systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanisms in order to compensate for the absence of competitive tendering (see paragraphs 14 to 28). 
7 III. strategické a právne požiadavky na výber partnerov objektívnym a transparentným spôsobom nie sú dostatočne premietnuté do praktických kritérií na podporu rozhodovacieho procesu. napriek tomu, že je komisia s výberom partnera spokojná, predtým, ako sa rozhodne spolupracovať s organizáciou osn, nepreukáže presvedčivým spôsobom, že vyhodnotila, či výhody prevažujú nad nevýhodami. výber organizácie osn nie je založený na dostatočnom dôkaze, že tento prístup je účinnejší a efektívnejší než iné spôsoby poskytovania pomoci. ani úrad Europeaid ani gr Echo systematicky nevykonávajú formálne hodnotenie alternatívnych mechanizmov poskytovania pomoci s cieľom vyvážiť chýbajúcu hospodársku súťaž (pozri body 14 až 28).
IV. the commission verifies the robustness of financial management systems through a prior assessment of the control systems of its Un partners (the four pillar analysis). the commission seeks confirmation on the practical operation of financial systems and the achievement of results through Un reports, its own field monitoring and verification missions. however, the commission has not yet succeeded in obtaining from Un reports adequate information on the efficiency of implementation and the achievement of objectives. the commission’s own field monitoring is not designed to compensate for the limitations of Un reports (see paragraphs 29 to 39). 
IV. komisia overuje dôkladnosť systémov finančného hospodárenia prostredníctvom predchádzajúceho hodnotenia systémov kontroly svojich partnerov v osn (analýza štyroch pilierov). komisia získava potvrdenie o praktickom fungovaní finančných systémov a dosiahnutí výsledkov na základe správ osn, vlastného monitorovania oblasti a preverovacích pracovných návštev. komisia však ešte stále nebola úspešná v získavaní primeraných informácií zo správ osn, ktoré sa týkajú účinnosti vykonávania a dosahovania cieľov. vlastné monitorovanie oblasti komisiou nie je zamerané na vyváženie nedostatkov správ osn (pozri body 29 až 39). zhrnUtiE V. rada externých audítorov osn neustále spochybňovala právo komisie na vykonávanie finančných kontrol. tvrdila, že jej vlastné opatrenia v oblasti auditu sú dostatočné, neposkytla však komisii uspokojivý dôkaz, že postupy finančnej kontroly v praxi fungujú. dvor audítorov sa stretol s ťažkosťami aj pri prístupe k informáciám pochádzajúcim z organizácií osn pri vykonávaní svojho ročného finančného auditu účtov komisie (pozri body 40 až 46).
VI. on the basis of these observations, the court makes recommendations to improve decision-making procedures and to focus on the achievement of results which could help the commission to provide more efficient and effective aid (see paragraphs 48 to 49). special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
VI. dvor audítorov na základe týchto pripomienok predkladá odporúčania na zlepšenie rozhodovacích postupov a zameranie sa na dosiahnutie výsledkov, ktoré by komisii mohli pomôcť poskytovať účinnejšiu a efektívnejšiu pomoc (pozri body 48 až 49). osobitná správa č. 15/2009 - Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií osn: rozhodovanie a monitorovanie
8 chaptEr 1 introdUction SECTION 1.1 CONTEXT OF THE AUDIT 1. in implementing overseas aid the commission works through various partners including national governments, the private sector, ngos and international organisations such as the United nations (Un). Where aid is implemented through the Un, the commission provides funding for activities to be implemented by a Un organisation. commission decisions to channel aid through Un organisations from the Europeaid co-operation office (Europeaid) and from the directorate-general for humanitarian aid (Echo) increased assistance from 500 million euro in 2002 to over 1 billion euro in 2008 as shown in Figure 1. this increase reflects the commission’s strategic commitments (see paragraph 5), the response to major crises in afghanistan, iraq, the occupied palestinian territory and sudan (see paragraph 6) and streamlined procedures (see paragraphs 8 and 9). 
8 kaPitoLa 1 Úvod ČASŤ 1.1 KONTEXT AUDITU 1. komisia pri vykonávaní zahraničnej pomoci pracuje prostredníctvom rôznych partnerov vrátane národných vlád, súkromného sektora, mvo a medzinárodných organizácií, ako je organizácia spojených národov (osn). tam, kde poskytuje pomoc osn, komisia zabezpečuje financovanie činností, ktoré má vykonávať organizácia osn. rozhodnutiami komisie o prideľovaní pomoci prostredníctvom organizácií osn z Úradu pre spoluprácu Europeaid (úrad Europeaid) a generálneho riaditeľstva pre humanitárnu pomoc (gr Echo) sa pomoc zvýšila z 500 mil. EUr v roku 2002 na viac ako 1 mld. EUr v roku 2008, ako je znázornené na obrázku 1. tento nárast odráža strategické záväzky komisie (pozri bod 5), reakciu na vážne krízy v afganistane, iraku, na okupovanom palestínskom území a v sudáne (pozri bod 6) a zjednodušené postupy (pozri body 8 a 9).
Europeaid is responsible for the commission’s development aid including longer-term rehabilitation. in 2008 it committed a total of 8 890 million euro of which 670 million euro (8 %) was channelled through Un organisations. commission delegations in beneficiary countries play a key role in the process for deciding the mechanism for implementing aid. 
Úrad Europeaid je zodpovedný za rozvojovú pomoc komisie vrátane dlhodobejšej obnovy. v roku 2008 vyčlenil spolu 8 890 mil. EUr, z čoho 670 mil. EUr (8 %) sa pridelilo prostredníctvom organizácií osn. delegácie komisie v prijímajúcich krajinách zohrávajú kľúčovú úlohu v procese rozhodovania o mechanizme na vykonávanie pomoci.
FIGURE 1 COMMISSION OVERSEAS AID THROUGH THE UN 2002–08 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005 EuropeAid 2006 2007 2008 ECHO Source: Europeancommission. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring million euro 3. 
OBRÁZOK 1 ZAHRANIČNÁ POMOC KOMISIE PROSTREDNÍCTVOM OSN ZA OBDOBIE 2002-2008 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005 EuropeAid 2006 2007 2008 GR ECHO Zdroj: komisia. osobitná správa č. 15/2009 - Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií osn: rozhodovanie a monitorovanie v mil. EUR
Echo is responsible for the commission’s response to humanitarian crises. it funds activities designed to save and preserve life during emergencies and short-term rehabilitation work. it does not implement activities directly, but through partners consisting of international organisations and non-governmental organisations (ngos). in 2008 Echo committed a total of 937 million euros of which 404 million euros (43 %) was channelled through Un organisations. the subdelegated authorising officer is responsible for the choice of aid implementation mechanism, acting on the advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries. 
3. gr Echo je zodpovedné za reakciu komisie na humanitárnu krízu. Financuje činnosti zamerané na záchranu a ochranu života počas mimoriadnych udalostí a krátkodobých rekonštrukčných prác. tieto činnosti nevykonáva priamo, ale prostredníctvom partnerov, ktorých tvoria medzinárodné organizácie a mimovládne organizácie (mvo). v roku 2008 gr Echo vyčlenilo spolu 937 mil. EUr, z čoho 404 mil. EUr (43 %) sa pridelilo prostredníctvom organizácií osn. subdelegovaný povoľujúci úradník je do veľkej miery zodpovedný za výber mechanizmu vykonávania pomoci, pričom koná po porade s administratívnymi pracovníkmi v Bruseli a odborníkmi, ktorí sa nachádzajú v prijímateľských krajinách.
4. the Un is funded partly by mandatory contributions from Un member countries based on their gross national income, and partly by voluntary contributions to Un organisations. the commission’s funding takes the form of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of Un resources. the commission may contribute to multi-donor funds as one of several donors supporting the action, or it may be the only donor. it does not contribute to the general budget of Un organisations with the exception of a Un agency in the occupied palestinian territory, to which it contributed 66 million euro in 2007. 
4. osn je financovaná sčasti z povinných príspevkov členských krajín osn, a to na základe ich hrubého národného dôchodku, a sčasti z dobrovoľných príspevkov organizáciám osn. Financovanie komisie má podobu dobrovoľných príspevkov a predstavuje približne 6 % zdrojov osn. komisia môže prispieť do fondov s väčším počtom darcov ako jeden z niekoľkých darcov podporujúcich danú činnosť, alebo môže byť jediným darcom. neprispieva do všeobecného rozpočtu organizácií osn s výnimkou agentúry osn na okupovanom palestínskom území, do ktorej v roku 2007 prispela sumou 66 mil. EUr.
5. the december 2005 European consensus on development and the march 2005 paris declaration on aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid in close cooperation with international organisations such as the United nations. in 2006 and 2007 the commission made over 700 separate contributions to some 30 different Un organisations. the main partners and the amounts received are shown in Figure 2. 
5. Európsky konsenzus o rozvoji z decembra 2005 a Parížska deklarácia o účinnosti pomoci z marca 2005 zaväzujú EÚ k tomu, aby koordinovala a harmonizovala pomoc v úzkej spolupráci s medzinárodnými organizáciami, ako je organizácia spojených národov. v rokoch 2006 a 2007 komisia prispela viac ako 700 samostatnými príspevkami približne 30 rôznym organizáciám osn. hlavní partneri a prijaté sumy sú uvedené na obrázku 2.
6. the activities financed were spread over more than 90 countries. the four countries which received most contributions were all conflict-affected (the occupied palestinian territory, iraq, afghanistan and sudan), as shown in Figure 3. 
6. Financované činnosti sa rozšírili na viac ako 90 krajín. všetky štyri krajiny, ktoré dostali najviac príspevkov, patrili medzi krajiny postihnuté konfliktom (okupované palestínske územie, irak, afganistan a sudán), ako je znázornené na obrázku 3.
7. the European parliament in its discharge decisions has questioned why the commission channels funds through the Un, and encouraged more direct management by the commission. it has expressed concern at the lack of transparency and visibility concerning commission funding through the Un and has requested assurance on the adequacy of the management of these funds1. 
7. Európsky parlament vo svojich rozhodnutiach o udelení absolutória vyslovil pochybnosti, prečo komisia prideľuje finančné prostriedky prostredníctvom osn, a podporil priamejšie riadenie zo strany komisie. vyjadril obavy nad nedostatkom transparentnosti a viditeľnosti, pokiaľ ide o financovanie komisie prostredníctvom osn, a požadoval zaistenie primeranosti riadenia týchto prostriedkov1.