natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Infourcases,thelegalcommitmentsweremadebefore the corresponding budgetary commitments (14) and at the year-end 0,2 million euro relating to lapsed operations were carried forward without justification. 
V štyroch prípadoch boli právne záväzky uzavreté pred príslušnými rozpočtovými záväzkami (14) a na konci roka bola bez odôvodnenia presunutá suma vo výške 0,2 mil. EUR, ktorá sa vzťahovala na zrušené operácie.
In seven cases, legal commitments were not covered by budgetary commitments (15). 
V siedmich prípadoch právne záväzky neboli pokryté rozpočtovými záväzkami (15).
OTHER MATTERS 15. 
ĎALŠIE POZNÁMKY 15.
Draft performance indicators are set in a general format and on an annual basis, even though the Agency has discussed long term objectives which require significant resource planning on a budgetary as well as human basis over several years. 
Návrhy ukazovateľov výkonnosti sú stanovené všeobecne a na ročnom základe, hoci agentúra prerokovala dlhodobé ciele, ktoré si vyžadujú významné plánovanie rozpočtových, ako aj ľudských zdrojov na niekoľko rokov.
A multiannual programming document is still necessary to organise the implementation of the Agency’s strategy and its goals. 
Na zabezpečenie vykoná­ vania stratégie a cieľov agentúry je stále potrebný viacročný programovací dokument.
TheAgency’s2008objectiveshavenotbeensetprecisely and the monitoring of the implementation of its work programme remains informal. 
Cieleagentúrynarok2008nebolipresnestanovené a monitorovanie vykonávania jej pracovného programu je stále neformálne.
The introduction of an activity-based budgeting system would make it easier to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts. 
Zavedením systému zostavovania rozpočtu podľa činností by sa uľahčilo vytvorenie jasného prepojenia medzi pracovným programom a finančnými prognózami.
In 2008, staff recruitment was made at a more rapid pace than initially expected. 
V roku 2008 prebiehalo prijímanie zamestnancov rýchlejšie ako sa pôvodne predpokladalo.
As this situation was not taken into account in the forecasts for the 2009 budget (16), this latter underestimated by more than 35 % (approximately 1,3 million euro) appropriations necessary for salary expenditure. 
Keďže sa táto situácia pri prognózach pre rozpočet na rok 2009 (16) nezobrala do úvahy, prostriedky potrebné na mzdové výdavky sa podhodno­ tili o viac než 35 % (približne 1,3 mil. EUR).
The monitoring of the budget execution should be improved. 
Monitorovanie plnenia rozpočtu by sa malo zlepšiť.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2009 and received by the Court on 1 July 2009. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (11) Konečná účtovná závierka bola zostavená dňa 30. júna 2009 a prijatá Dvorom audítorov dňa 1. júla 2009.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Konečná účtovná závierka konsolidovaná s účtovnou závierkou Komisie sa uverejňuje v Úradnom vestníku Európskej únie do 15. novembra nasledujú­ ceho roka.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://cfca.europa.eu/ (12) 28 decisions of transfers of appropriations in 2008. 
Nachádza sa na internetovej stránke: http://eca.europa.eu alebo na stránke: http://cfca.europa.eu/ (12) 28 rozhodnutí o presune rozpočtových prostriedkov v roku 2008.
(13) One transfer exceeding 10 % of the appropriations for the year was not authorised by the Administrative Board. 
(13) Správna rada neschválila jeden presun, ktorý presahoval 10% prostriedkov na daný rok.
(14) Total value: 1,4 million euro. 
(14) Celková hodnota: 1,4 mil. EUR.
(15) Total value: 76 000 euro. 
(15) Celková hodnota: 76 000 EUR.
(16) The 2009 budget which has been adopted in 2008 was based on 2007 assumptions which have never been revised. 
(16) Rozpočet na rok 2009, ktorý bol prijatý v roku 2008, bol založený na predpokladoch z roku 2007, ktoré neboli nikdy revidované.
EN C 304/4 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 768/2005 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Activities and services provided in 2008 Joint Deployment Plans (JDP), to Article 37 of the Treaty estab­ lishing the European Community. 
SK C 304/4 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 Oblasti kompetencií Spolo­ čenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Rady (ES) č. 768/2005 Správa 1 — Správna rada Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2008 Činnosti a poskytnuté služby v roku 2008 Článok 37 Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva.
Objectives Mission and Tasks The Regulation establishes Mission 1 — Administrative Board Budget organise the operational coor­ dination of the fisheries control activities of Member States, were executed in the following Community fisheries: Article 28 of Council Regu­ lation (EC) No 2371/2002 on the conservation and sustainable exploitation of fisheries resources under the common fisheries policy requires Member States to ensure effective control, inspection and enforcement of the rules of the common fisheries policy and to cooperate with each other and with third countries to this end. inspection obligations of the Community; Title II — 1,6 million euro Council Regulation (EC) No 768/2005 establishing a Community Fisheries Control Agency and amending Regulation (EEC) No 2847/93 establishing a control system applicable to the common fisheries policy. 
Ciele Poslanie a úlohy Poslanie Rozpočet Plány spoločného nasadenia s cieľom organizovať prevádzkovú koordináciu kontrolných činností členských štátov v oblasti rybolovu sa vykonali v týchto oblastiach rybolovu Spoločenstva: V článku 28 nariadenia Rady (ES) č. 2371/2002 o ochrane a trvalo udrža­ teľnom využívaní zdrojov rybného hospodárstva v rámci spoločnej politiky v oblasti rybolovu sa poža­ duje, aby členské štáty zabezpečili účinnú kontrolu, inšpekciu a presadzovanie dodržiavania pravidiel spoločnej politiky v oblasti rybolovu a aby s týmto cieľom spolupracovali medzi sebou a s tretími krajinami.
Title I — 4,5 million euro objective of which is to organise operational coor­ dination of fisheries control and inspection activities by the Member States and to assist them to cooperate so as to comply with the rules of the common fisheries policy in order to ensure its effective and uniform application. 
Týmto nariadením sa zria­ ďuje Agentúra pre kontrolu rybného hospodárstva i) Spoločenstva, ktorej cieľom je organizovať prevádz-ii) kovú koordináciu kontrol­ ných a inšpekčných činností členských štátov v rybnom hospodárstve a pomáhať im pri spolupráci zameranej na dosahovanie súladu so spoločnou politikou v oblasti rybného hospo­ dárstva, aby sa zabezpečilo jej účinné a jednotné uplat­ ňovanie.
Table Community Fisheries Control Agency (Vigo) Appointed by the Adminis­ trative Board from a list of at least two candidates proposed by the Commission. — Cod Fishery in the Baltic Sea, Human Resources — Bluefin tuna fishery in the Medi­ terranean Sea and Eastern Atlantic, 
2 — Výkonný riaditeľ (vrátane 1,2 mil. EUR pripí­ saných príjmov) — rybolov tresky v Severnom mori; Je menovaný správnou radou zo zoznamu mini­ málne dvoch uchádzačov navrhnutých Komisiou. — rybolov tresky v Baltskom mori; Dvor audítorov.
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/5 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/5 ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
The Agency would stress that due to the relocation to CFCA’s final location, 2008 has been a particular difficult year for budgetary planning. 
Agentúra by chcela zdôrazniť, že vzhľadom na jej presun do svojho definitívneho sídla bol rok 2008 mimoriadne ťažkým rokom, čo sa týka plánovania rozpočtu.
The Agency has implemented in January 2009 a structured reporting method which allows better monitoring of the budget. 
V januári 2009 agentúra začala uplatňovať metódu štruktúrovaných správ, ktorá umožňuje lepšie monito­ rovanie rozpočtu.
Also, reporting of transfers to the Administrative Board will be done regularly. 
Navyše bude správna rada pravidelne informovaná o presunoch.
Moreover, the Agency will decentralise the financial workflow, provide additional training to the project managers and other relevant staff and will organise regular budget planning and monitoring meetings. 
Okrem toho bude decentralizovať finančné toky, poskytne dodatočné školenia projektovým manažérom a iným zaintereso­ vaným zamestnancom a bude organizovať pravidelné schôdze venované plánovaniu a monitorovaniu rozpočtu.
The annual Work Programme and multi-annual programming will be further developed in accordance with the Administrative Board Mid-Term strategy and considering the outcome of the debate on the Control regulation at Council level. 
Ročný pracovný program a viacročné plánovanie sa bude vypracúvať v súlade so strednodobou stratégiou správnej rady a na základe výsledkov rozpravy o regulácii kontroly rybného hospodárstva v rámci Rady.
Also, CFCA is developing an evaluation system for its activities based upon KPIs that were for the first time introduced in the 2009 Work Programme. 
CFCA pripravuje systém na hodnotenie svojej činnosti na základe „kľúčových ukazovateľov výkonnosti“, ktoré sa prvýkrát zaviedli v pracovnom programe na rok 2009.
The Agency started to develop and to implement an activity based management system whilst at the same time the Agency strives to improve the planning and monitoring of its activities. 
Agentúra začala s vývojom a uplatňovaním systému riadenia založenom na činnosti, pričom sa súčasne snaží o zlepšenie plánovania a monitorovania svojich aktivít.
The Agency has further strengthened the planning and monitoring of its budget. 
Agentúra pokračovala v konsolidovaní plánovania a monitorovania svojho rozpočtu.
In this respect new management reports which allow continuous monitoring of budgetary execution have been introduced in 2009. 
V tejto súvi­ slosti sa v roku 2009 zaviedli nové správy o hospodárení na nepretržité monitorovanie plnenia rozpočtu.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/01) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 2 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-12 2 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/1 IV (Informácie) INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE DVOR AUDÍTOROV SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Agentúry pre kontrolu rybného hospodárstva Spoločenstva za rozpočtový rok 2009 spolu s odpoveďami agentúry (2010/C 338/01) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13-14 3 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
1–2 2 VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 5 Paragraph Page 
3 – 12 2 POZNÁMKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EN C 338/2 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
SK C 338/2 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 ÚVOD 1.
TheCommunityFisheriesControlAgency(hereinafter‘the Agency’), located in Vigo, was created by Council Regulation (EC) No 768/2005 of 26 April 2005 (1). 
AgentúraprekontrolurybnéhohospodárstvaSpoločen­ stva (ďalej len „agentúra“) so sídlom vo Vigu bola zriadená na základe nariadenia Rady (ES) č. 768/2005 z 26. apríla 2005 (1).
The Agency’s main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure effective and uniform application of the rules of the common fisheries policy (2). 
Hlavnou úlohou agentúry je organizovať prevádzkovú koordi­ náciu kontrolných a inšpekčných činností členských štátov v rybnom hospodárstve s cieľom zabezpečiť účinné a jednotné uplatňovanie pravidiel spoločnej politiky v oblasti rybného hospodárstva (2).
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 49 as compared with 47 the previous year. 
V roku 2009 agentúra hospodárila s rozpočtom vo výške 10,1 mil. EUR v porovnaní s 8,5 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Na konci roka pracovalo v agentúre 49 zamestnancov v porovnaní so 47 zamestnancami v predchádzajúcom roku. zavedenie organizačnej štruktúry(8) a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní EÚ Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku(3) agentúry, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“ (4) a zo „správ o plnení rozpočtu“ (5) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2009, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives, inter alia, an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on transfers of appropriations among the various budget items. 
(3) Súčasťou tejto účtovnej závierky je správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení za daný rok, ktorá okrem iného obsahuje informácie o miere čerpania rozpočtových prostriedkov a súhrnné informácie o presunoch rozpočtových prostriedkov medzi rôznymi rozpočtovými položkami.
23) and are integrated as such into the Agency’s Financial Regulation. 
23), a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravid­ lách agentúry.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/3 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/3 Stanovisko k spoľahlivosti účtov 10.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka agentúry (11) vyjadruje verne vo všetkých význam­ ných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2009 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Agency’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou agentúry zostavenou k 31. decembru 2009 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
Initsreportconcerningthe2008financialyear,the Court observed shortcomings in the Agency’s 2008 work programme and the related activity-based management issues (12). 
Dvoraudítorovvosvojejsprávetýkajúcejsarozpočto­ vého roka 2008 opísal nedostatky v pláne práce agentúry na rok 2008 a súvisiace problémy týkajúce sa riadenia podľa činností (12).
The Agency’s 2009 work programme lacked specific and measurable objectives, both at policy area level and at operational activity level. 
V pláne práce agentúry na rok 2009 chýbali konkrétne a merateľné ciele na úrovni politiky, ako aj na úrovni prevádzkových činností.
For each policy area several operational activities, outputs and indicators were listed but no clear link was established between them and indicators were often neither relevant nor measurable. 
Pri každej oblasti politiky bolo uvede­ ných niekoľko prevádzkových činností, výstupov a ukazovateľov, avšak bez jasnej súvislosti medzi nimi, a ukazovatele často neboli relevantné ani merateľné.
Moreover, for each policy area, only the direct financial and human resources were allocated. 
Pri jedno­ tlivých oblastich politiky sa okrem toho pridelili len priame finančné a ľudské zdroje.
Consequently, the activity-based management approach for the 2009 budget was not fully implemented. 
V dôsledku toho nebol prístup riadenia podľa činností pri rozpočte na rok 2009 plne imple­ mentovaný.
At December 2009 only 44 of these posts (80 %) had been filled. 
K decembru 2009 bolo obsadených len 44 z týchto miest (80 %).
Compared to December 2008 the backlog for filling temporary posts increased from 9 to 11. 
V porovnaní s decembrom 2008 sa počet neobsadených dočasných pracovných miest zvýšil z deväť na jedenásť.
This situation indicated weaknesses in recruitment planning. 
Táto situácia svedčí o nedostatkoch v plánovaní prijímania zamestnancov.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2010. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Igors LUDBORŽS, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 12. októbra 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 1 July 2010 and received by the Court on 2 July 2010. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 1. júla 2010 a Dvor audítorov ju prijal 2. júla 2010.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Konečná účtovná závierka konso­ lidovaná s účtovnou závierkou Komisie sa uverejňuje v Úradnom vestníku Európskej únie do 15. novembra nasledujúceho roka.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://cfca.europa.eu/ (12) OJ C 304, 15.12.2009, p. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://cfca.europa.eu/. (12) Ú. v.
EN C 338/4 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 768/2005) Governance Resources made available to the Agency in 2009 Products and services 2009 Article 38 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
SK C 338/4 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplý­ vajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie agentúry [nariadenie Rady (ES) č. 768/2005] Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 Produkty a služby v roku 2009 Článok 38 Zmluvy o fungovaní Európskej únie.
Objectives Tasks 1 — Administrative Board Budget Operational Activities Article 28 of Council Regu­ lation (EC) No 2371/2002 on the conservation and sustainable exploitation of fishery resources under the common fisheries policy requires Member States to ensure effective control, inspection and enforcement of the rules of the common fisheries policy and to cooperate with each other and with third countries to this end. 
2371/2002 o ochrane a trvalo udrža­ teľnom využívaní zdrojov rybného hospodárstva v rámci spoločnej politiky v oblasti rybolovu sa poža­ duje, aby členské štáty zabezpečili účinnú kontrolu, inšpekciu a presadzovanie dodržiavania pravidiel spoločnej politiky v oblasti rybolovu a aby s týmto cieľom spolupracovali medzi sebou a s tretími krajinami.
The Regulation establishes a Community Fisheries Control Agency, the objective of which is to organise operational coor­ dination of fisheries control and inspection activities by the Member States and to help them cooperate so as to comply with the rules of the common fisheries policy in order to ensure its effective and uniform application. (i) To coordinate the control and inspection obligations of the Union. Comprises one represen­ tative from each Member State and six representatives of the Commission. 
Týmto nariadením sa zria­ ďuje Agentúra pre kontrolu rybného hospodárstva Spoločenstva, ktorej cieľom je organizovať prevá­ dzkovú koordináciu kontrolných a inšpekčných činností členských štátov v rybnom hospodárstve a pomáhať im pri spolu­ práci zameranej na dosaho­ vanie súladu so spoločnou politikou v oblasti rybného hospodárstva, aby sa zabezpečilo jej účinné a jednotné uplatňovanie. i) Koordinovať kontrolné a inšpekčné záväzky Únie; Je zložená zo zástupcov z každého členského štátu a šiestich zástupcov Komisie.
Title I — 5,6 million euro Title II — 1,4 million euro Title III — 3,1 million euro — JDP (Joint Deployment Plan) Cod fishery in the North Sea, Skagerrak, Kattegat and the Eastern Channel. 
Deployment Plan) – rybolov tresky v Severnom mori, v prielivoch Skagerrak a Kattegat a vo východnej časti Lamanšs­ kého prielivu.
Council Regulation (EC) No 768/2005 establishing a Community Fisheries Control Agency and amending Regulation (EEC) No 2847/ 93 establishing a control system applicable to the common fisheries policy. 
Nariadenie Rady (ES) č.
3 — External audit — JDP in North East Atlantic Fisheries Organisation area. (v) To assist Member States and the Commission in harmonising the application of the common fisheries policy throughout the Union. 
2847/93, ktorým sa zriaďuje kontrolný systém spoločnej politiky rybolovu. 4. Orgán udeľujúci abso­ lutórium — JDP v oblasti Organizácie pre rybné hospodárstvo v severovýchodnom Atlan­ tiku.
Table Community Fisheries Control Agency (Vigo) 2 — Executive Director Staff at 31 December 2009 — JDP in the Baltic Sea. Appointed by the Adminis­ trative Board from a list of at least two candidates proposed by the Commission. Employed staff 49. — JDP Bluefin tuna fishery in the Mediter­ ranean Sea and Eastern Atlantic. 
Tabuľka Agentúra pre kontrolu rybného hospodárstva Spoločenstva (Vigo) ii) koordinovať nasadzovanie vnútroštátnych prostriedkov kontroly a inšpekcie, ktoré združujú dotknuté členské štáty; 2. Výkonnýriaditeľ Je menovaný správnou Stav zamestnancov k 31. decembru 2009: — JDP v severozápadných vodách (na západ od Škótska a Írske more). iii) pomáhať členským štátom pri oznamovaní informácií o rybolovných činnostiach a kontrolných a inšpekčných činnostiach; radou zo zoznamu mini­ málne dvoch uchádzačov navrhnutých Komisiou.
Parliament acting on a recommendation from the Council. Capacity Building — Draft of evaluation reports. — Setting up of the Fishnet) network to speed up communication with the customer, to ensure transparency and to facilitate secure data exchange. 
Vonkajšíaudit — JDP – rybolov tuniaka modroplutvého v Stredozemnom mori a vo východnom Atlantiku. — Vypracúvanie hodnotiacich správ. — Vypracúvanie protokolov na prístup a výmenu údajov. — Zriadenie siete Fishnet s cieľom urýchliť komunikáciu s klientmi, zabezpečiť trans­ parentnosť a uľahčiť zabezpečenie výmeny údajov. — Posilnenie schopností Únie a členských štátov.