natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 4 The Commission should set up a high-level group to provide leadership in tackling the problem of public procurement errors, to avoid the risk that actions are not consistently implemented in all Commission services. 
Odporúčanie 4 Komisia by mala zriadiť skupinu na vy‐ sokej úrovni s cieľom poskytnúť vede‐ nie pri riešení problému chýb vo ve‐ rejnom obstarávaní, aby sa predišlo riziku, že opatrenia nebudú vykonávať jednotne všetky útvary Komisie.
The group should act as an advocate for improvements in public procurement, including, where necessary, for simplification in this field. 
Táto skupina by mala presadzovať zlepše‐ nia vo verejnom obstarávaní vrátane zjednodušenia v tejto oblasti, ak je to potrebné.
103 Public procurement errors occurring at the beneficiary level could and should be detected and corrected by Member State authorities before they submit claims for payment to the Commission. 
103 Orgány členských štátov by mohli a mali odhaliť a napraviť chyby vo ve‐ rejnom obstarávaní na úrovni príjem‐ cov pred predložením žiadostí o platby Komisii.
As previously noted by the Court and the Commission in its own audits, Member States’ first-level checks are still insufficiently effective. 
Ako už uviedol Dvor audítorov aj Komisia v správach zo svojich audi‐ tov, kontroly prvej úrovne členských štátov sú stále nedostatočne účinné.
This results in expenditure on projects affected by public procurement errors being submitted to the Commission by Member States for reimbursement from the EU budget (see paragraph 76). 
Vedie to k tomu, že členské štáty predložia Komisii na preplatenie z roz‐ počtu EÚ výdavky na projekty, ktoré sú ovplyvnené chybami vo verejnom obstarávaní (pozri bod 76).
104 During the 2007-2013 programming period, the Commission used financial corrections more extensively than previously. 
104 V programovom období 2007 – 2013 Komisia využívala finančné opravy viac než predtým.
However, financial corrections, unless imposed by Commission decision, may have a limited dissuasive effect during the period up to the Conclusions and recommendations 49 closure of the 2007-2013 programming period in 2017. 
Avšak finančné opravy, pokiaľ nie sú stanovené v rozhodnutí Komisie, majú obmedzený odrádzajúci účinok v období do ukončenia progra‐ mového obdobia 2007 – 2013 v roku 2017. Je to spôsobené tým, že podľa
This is because, according to the regulations, Member States are entitled to replace expenditure for which corrections were imposed with other eligible expenditure. 
Závery a odporúčania 49 nariadení sú členské štáty oprávnené nahradiť výdavky, na ktoré sa vzťahujú opravy, inými oprávnenými výdavka‐ mi.
In this way, the total funds received by Member States were, in effect, only rarely reduced. 
Týmto spôsobom sa celková výška finančných prostriedkov, ktoré členské štáty dostali, v skutočnosti len zriedka znížila.
For the spending period from 2014 to 2020, the rules have been changed: Member States could face net corrections if expenditure which has been declared as legal and regular by the managing, certifying and audit authorities, is subsequently found to be affected by error (see paragraphs 75 to 80). 
Vo výdavkovom období 2014 až 2020 boli pravidlá zmenené: členské štáty môžu čeliť čistým opravám vý‐ davkov, ktoré riadiace orgány, certifi‐ kačné orgány a orgány auditu deklarovali ako zákonné a riadne, a ná‐ sledne sa zistilo, že boli ovplyvnené chybami (pozri body 75 až 80).
Recommendation 5 The Commission should impose financial corrections wherever it finds that Member States’ first-level checks are insufficiently effective and, where necessary, pursue infringement procedures for breaches of the public procurement directives. 
Odporúčanie 5 Komisia by mala stanoviť finančné opravy vždy, keď zistí, že kontroly prvej úrovne zavedené členskými štátmi nie sú dostatočne účinné, a v prípade potreby začať konania vo veci poru‐ šenia pravidiel v oblasti verejného obstarávania.
105 In addition to the need for a Commission database to facilitate the analysis of public procurement errors (see Recommendation 1), IT tools such as e-procurement and data mining could further the benefits of public procurement and help to address the problems. 
105 Okrem toho, že je potrebná databáza Komisie na uľahčenie analýzy chýb vo verejnom obstarávaní (pozri odpo‐ rúčanie 1), IT nástroje ako elektronické obstarávanie a hĺbková analýza údajov by mohli mať ďalší prínos pre verejné obstarávanie a pomôcť riešiť problé‐ my.
At the time of the audit, the implementation of such tools varied across the Member States, thus holding back the possibility to take full advantage of such potential benefits (see paragraphs 83 to 94). 
V čase konania tohto auditu bolo zavádzanie týchto nástrojov v člen‐ ských štátoch rôzne, čím sa odďaľuje možnosť plne využiť ich potenciálne prínosy (pozri body 83 až 94).
Recommendation 6 (a) The Commission should exploit further the opportunities provided by developments in information technology, including promoting e-procurement and data-mining tools and good practice. (b) Member States should exploit further the opportunities provided by e-procurement and data-mining tools. 
Odporúčanie 6 a) Komisia by mala ďalej využiť možnosti poskytované vývojom informačných technológií vrátane presadzovania elektronického obstarávania, nástrojov na hĺbko‐ vú analýzu údajov a osvedčených postupov. b) členské štáty by mali viac využiť možnosti poskytované elektro‐ nickým obstarávaním a nástrojmi na hĺbkovú analýzu údajov.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 16 July 2015. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí 16. júla 2015.
Annexes 50 The Commission’s and Member States’ roles in public procurement and cohesion policy At the European Commission (a) DG Regional and Urban Policy oversees the implementation of the ERDF and CF, including negotiating and approving OPs. 
Prílohy 50 Úlohy Komisie a členských štátov vo verejnom obstarávaní a v politike súdržnosti V Európskej komisii a) GR pre regionálnu a mestskú politiku dohliada nad implementáciou EFRR a KF vrátane rokovaní o operačných programoch (OP) a ich schvaľovaní.
It monitors and audits the implementation of the OPs, including compliance with public procurement. 
Monitoruje a kontroluje realizáciu OP vrátane súladu s verejným obstará‐ vaním.
DG Regional and Urban Policy and DG Employment, Social Affairs and Inclusion also issue guidance, some of it developed together with Member States. 
GR pre regionálnu a mestskú politiku a GR pre zamestnanosť, so‐ ciálne záležitosti a začlenenie taktiež vydávajú usmernenia, niektoré z nich vypracované spoločne s členskými štátmi.
For example, they issue guidance on financial corrections in the case of non-compliance with public procurement rules1. (b) DG Employment, Social Affairs and Inclusion oversees the implementation of the ESF in similar ways to DG Regional and Urban Policy for the ERDF and CF (see above). (c) DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (previously DG Internal Market and Services) is responsible for developing public procurement legislation and for overseeing its implementation. 
Napríklad vydávajú usmer‐ nenia k finančným opravám v prípade nesúladu s pravidlami verejného obstarávania1. b) GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie dohliada nad im‐ plementáciou ESF podobne ako GR pre regionálnu a mestskú politiku nad EFRR a KF (pozri vyššie). c) GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP (predtým GR pre vnú‐ torný trh a služby) zodpovedá za vypracovanie právnych predpisov v ob‐ lasti verejného obstarávania a za dohľad nad ich vykonávaním.
It monitors and assists Member States in such implementation, taking enforcement measures where necessary. (d) DG Budget is responsible for managing the budgetary regulatory framework, and puts forward proposals and implements the regulatory framework for the establishment, the implementation and the control of the EU budget. 
Monitoruje a pomáha členským štátom pri ich vykonávaní, v prípade potreby pros‐ tredníctvom opatrení na presadzovanie pravidiel. d) GR pre rozpočet zodpovedá za riadenie rozpočtového regulačného rámca a predkladá návrhy a realizuje regulačný rámec na stanovenie, plnenie a kontrolu rozpočtu EÚ.
In the Member States (a) Managing authorities are responsible for managing and implementing OPs. 
V členských štátoch a) Riadiace orgány zodpovedajú za riadenie a vykonávanie operačných programov.
They can delegate programme implementation to implementing bodies. 
Môžu delegovať vykonávanie programu na implementačné orgány.
The managing authority or its implementing bodies carry out checks on public procurement procedures as part of their management checks. (b) Certifying authorities carry out final checks on payment claims before they are submitted to the Commission. (c) Audit authorities carry out ex post audits of the systems and samples of individual projects before submitting reports to the Commission. 
Riadiaci orgán alebo jeho implementačné orgány vykonávajú kontroly postupov verejného obstarávania v rámci ich kontrol vedenia. b) Certifikačné orgány vykonávajú záverečné kontroly žiadostí o platbu pred ich zaslaním Komisii. c) Orgány auditu vykonávajú následné audity systémov a vzoriek jednotli‐ vých projektov pred zaslaním správ Komisii.
Their audits cover issues relating to public procurement management systems and individual compliance checks on projects. 
Ich audity sa týkajú systémov verejného obstarávania a jednotlivých kontrol súladu projektov.
1 COCOF guidelines (a committee set up for the coordination of the funds) (COCOF 07/0037/03 guidelines for determining financial corrections to be made to expenditure co-financed by the Structural Funds or the cohesion fund for non-compliance with the rules on public procurement, 29.11.2007). Commission Decision C(2013) 9527 final of 19.12.2013 on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement. 
1 Usmernenia COCOF (výbor pre koordináciu fondov) (COCOF 07/0037/03: Usmernenia k stanoveniu finančných opráv na výdavky spolufinancované zo štrukturálnych fondov alebo Kohézneho fondu za nedodržanie pravidiel verejného obstarávania, 29. novembra 2007), rozhodnutie Komisie C(2013) 9527 final z 19. decembra 2013 o usmerneniach k finančným opravám, ktoré má Komisia vykonať v súvislosti s výdavkami financovanými Úniou v rámci spoločného hospodárenia, za nedodržanie pravidiel v oblasti verejného obstarávania.
Annexes 51 Analysis of errors by fund detected by the Court, 2009‐2013 Trans‐ actions tested Projects with‐ in which public procurement procedures were checked Projects with at least one public procure‐ ment error Total errors Serious Significant Minor Number % ERDF 657 378 170 382 60 117 185 80 CF 156 145 68 125 21 26 74 25 ESF 607 171 42 80 19 25 29 26 Total 1 420 694 280 587 100% 168 288 131 Annex II 
Prílohy 51 Analýza chýb zistených Dvorom audítorov v rokoch 2009 – 2013 Testované operácie Projekty, pri ktorých boli skontrolované postupy verejného obstarávania Projekty, v ktorých sa vyskytla aspoň jedna chyba vo verejnom obstarávaní Chyby spolu Závažná Významná Menšia Počet % EFRR 657 378 170 382 60 117 185 80 Kohézny fond 156 145 68 125 21 26 74 25 ESF 607 171 42 80 19 25 29 26 Spolu 1 420 694 280 587 100% 168 288 131 Príloha II
Annexes 52 Description and analysis of errors in the different phases of tendering procedures Description of the error Number of errors detected by the Court, 2009‐2013 Serious Significant Minor Total Pre‐tendering Splitting of works or services, artificially, into smaller tenders to avoid thresholds Award of a contract directly without justification 23 21 3 2 0 26 0 23 Use of inappropriate tendering procedure 27 10 1 38 Pre‐tendering phase: subtotal 71 15 1 87 11 111 186 Tendering Problems with publication and transparency requirements and in tender specification Specification of unlawful, and incorrect application of, selection and award criteria 33 64 128 6 167 Procedural weaknesses, including lack of appropriate documentation 22 39 12 73 Tendering phase: subtotal 66 230 130 426 Contract management Modifying or extending the scope of contracts without using procurement procedure 31 42 1 74 TOTAL 168 288 131 587 29% 49% 22% 100% Annex III 
Prílohy 52 Opis a analýza chýb v rôznych fázach postupov verejného obstarávania Opis chyby Počet chýb zistených Dvorom audítorov v rokoch 2009 – 2013 Závažná Významná Menšia Spolu Pred verejným obstarávaním Umelé rozdelenie prác a služieb s cieľom vyhnúť sa prahovým hodnotám 23 3 0 26 Priame udelenie zákazky bez odôvodnenia 21 2 0 23 Použitie nesprávneho postupu verejného obstarávania 27 10 1 38 Fáza pred verejným obstarávaním: medzisúčet 71 15 1 87 11 111 186 Verejné obstarávanie Problémy týkajúce sa požiadaviek na uverejnenie a transparentnosť a v špecifikáciách tendrov Nezákonné špecifikácie a nesprávne uplatnenie výberových kritérií a kritérií na udelenie zákazky 33 64 128 6 167 Procedurálne nedostatky vrátane chýbajúcej primeranej dokumentácie 22 39 12 73 Fáza verejného obstarávania: medzisúčet 66 230 130 426 Riadenie zákaziek Úprava alebo rozšírenie rozsahu zákaziek bez použitia postupu verejného obstarávania 31 42 1 74 SPOLU 168 288 131 587 29% 49% 22% 100% Príloha III
Annexes 53 Public procurement infringement procedures initiated by the Commission, 2009‐2013 2009 2010 2011 2012 2013 Total Referred to the Court of Justice of the European Union1 Belgium Spain 1 1 Bulgaria 2 2 Czech Republic Denmark Germany Estonia 4 1 1 1 7 1 Ireland Greece 8 6 4 18 3 2 1 3 France Italy 1 1 5 2 9 Cyprus 1 1 Latvia Luxembourg 1 1 2 Lithuania Hungary 2 2 1 5 2 Malta 2 1 3 Netherlands 1 3 4 1 Austria 1 1 2 Poland 2 1 3 1 Portugal 1 1 2 Romania 2 1 1 4 Slovenia 1 1 Slovakia 1 1 Finland Sweden 1 1 2 United Kingdom 3 1 4 Total 32 18 14 7 3 74 8 1 Judgements in the German and Dutch cases were delivered in 2012. 
Prílohy 53 Konania vo veci porušenia pravidiel verejného obstarávania začaté Komisiou v rokoch 2009 – 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Spolu Postúpené Európskemu súdnemu dvoru1 Belgicko Španielsko 1 1 Bulharsko 2 2 Česká republika Dánsko Nemecko Estónsko 4 1 1 1 7 1 Írsko Grécko 8 6 4 18 3 2 1 3 Francúzsko Taliansko 1 1 5 2 9 Cyprus 1 1 Lotyšsko Luxembursko 1 1 2 Litva Maďarsko 2 2 1 5 2 Malta 2 1 3 Holandsko 1 3 4 1 Rakúsko 1 1 2 Poľsko 2 1 3 1 Portugalsko 1 1 2 Rumunsko 2 1 1 4 Slovinsko 1 1 Slovensko 1 1 Fínsko Švédsko 1 1 2 Spojené kráľovstvo 3 1 4 Spolu 32 18 14 7 3 74 8 1 Rozsudky vo veci Nemecka a Holandska boli vynesené v roku 2012.
The two Hungarian and two of the Spanish cases were withdrawn from the Court of Justice. 
Dve veci týkajúce sa Maďarska a dve týkajúce sa Španielska boli stiahnuté zo Súdneho dvora.
One of the Greek cases and the Polish case are pending. 
V jednej veci týkajúcej sa Grécka a jednej týkajúcej sa Poľska sa čaká na rozsudok.
Reply of the 54 Commission Executive summary V The Commission has been addressing the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy since a long time but now addresses it in a more coordinated way under the umbrella of the public procurement action plan (see Court's observation in paragraph 56). 
Odpovede 54 Komisie Zhrnutie V Komisia rieši problém chýb vo verejnom obstarávaní v oblasti politiky súdržnosti už dlhý čas, ale v súčas‐ nosti sa ním zaoberá koordinovanejším spôsobom v rámci akčného plánu v oblasti verejného obstará‐ vania (pozri pripomienku Dvora audítorov v bode 56).
Errors in public procurement have been addressed since previous programming periods. 
Chyby vo verejnom obstarávaní sa riešili už v pred‐ chádzajúcich programových obdobiach.
Audit findings helped draft the first guidelines on financial corrections issued in 2007. 
Zistenia auditu pomohli pri vypracúvaní prvých usmernení o finančných opravách vydaných v roku 2007.
The Commission is also already analysing, in a comprehensive way, public procurement errors in the area of cohesion policy. 
Komisia už takisto komplexným spôsobom ana‐ lyzuje chyby vo verejnom obstarávaní v oblasti politiky súdržnosti.
This analysis is done every year through the thorough assessment of the annual control reports submitted by national audit authorities and through its own audit findings (in the context of the audit enquiry ‘Bridging the assurance gap’, half of the audit findings are linked to public procurement). 
Táto analýza sa vykonáva každý rok dôkladným posúdením výročných kontrolných správ predložených vnútroštátnymi orgánmi auditu a na základe zistení z vlastného auditu (v rámci audítorského vyšetrovania: Odstránenie nedostat‐ kov, pokiaľ ide o vierohodnosť sa polovica zistení z auditov týka verejného obstarávania).
This assessment is reported in the annual activity reports of the DGs concerned. 
Toto posú‐ denie sa uvádza vo výročných správach o činnosti príslušných generálnych riaditeľstiev.
Common Commission reply to paragraphs VI and VII Actions to address public procurement issues were being undertaken by the Commission earlier than 2010. 
Spoločná odpoveď Komisie na body VI a VII Opatrenia na riešenie problémov verejného obsta‐ rávania prijala Komisia pred rokom 2010.
Action plans to follow up public procurement findings detected during Commission audits started as early as 2006 in various Member States. 
Akčné plány nadväzujúce na zistenia z auditov Komisie v oblasti verejného obstarávania sa vo viacerých členských štátoch začali realizovať už v roku 2006.
In addition to the horizontal analysis carried out on public procurement errors and presented in May 2011 to the Advisory Committee for Public Contracts1, the Commission also published, in October 2011, a staff working paper on ‘Analysis of errors in cohesion policy for the years 2006-2009 — actions taken by the Commission and the way forward’2. 
Okrem horizontálnej analýzy chýb vo verejnom obstarávaní, ktorá bola predložená Poradnému výboru pre verejné obstarávanie v máji 20111, vydala Komisia v októbri 2011 aj pracovný dokument útvarov Komisie s názvom Analýza chýb v oblasti politiky súdržnosti za obdobie 2006 – 2009 – opat‐ renia prijaté Komisiou a cesta vpred2.
1 Working document prepared by DG Regional Policy on the main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co-financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy (CC/2011/08 EN). 
1 Pracovný dokument vypracovaný GR pre regionálnu politiku o hlavných zisteniach z auditu uplatňovania pravidiel verejného obstarávania v členských štátoch v projektoch spolufinancovaných z EFRR a Kohézneho fondu v rámci politiky súdržnosti (CC/2011/08 EN).
2 Commission staff working document, ‘Analysis of errors in the cohesion policy for the years 2006-2009’ (SEC(2011) 1179 of 5 October 2011) and The Commission's analysis of public procurement errors is also reflected in the Commission Decision of 19 December 2013 (C(2013) 9527 final) setting out the guidelines for determining financial corrections to be made for non-compliance with the rules on public procurement. 
2 Pracovný dokument útvarov Komisie s názvom Analýza chýb v oblasti politiky súdržnosti za obdobie 2006 – 2009 [SEC(2011) 1179 z 5. októbra 2011]. Analýza chýb vo verejnom obstarávaní vypracovaná Komisiou je zohľadnená aj v rozhodnutí Komisie z 19. decembra 2013 [C(2013) 9527 final], v ktorom sa stanovujú usmernenia o určení finančných opráv pri nedodržaní pravidiel verejného obstarávania.
These guidelines are an update of guidance that has existed since November 20073. 
Tieto usmernenia sú aktualizáciou usmernení, ktoré existujú od novembra 20073.
For the 2014-2020 programming period, the Commission is taking a proactive approach in supporting the Member States, through guidance, monitoring and support (e.g. via technical assistance) to implement their national action plans for non-fulfilled ex ante conditionalities until the end of 2016. 
Na programové obdobie 2014 – 2020 Komisia zaujala aktívny prístup k podpore členských štátov prostredníctvom usmernení, monitorovania a pod‐ pory (napr. prostredníctvom technickej pomoci) pri realizácii ich národných akčných plánov pre nespl‐ nené predbežné podmienky do konca roka 2016.
With this preventive approach the Commission wants to reduce the risk of possible suspension of payments to operational programmes (OPs) after 2016, but will not refrain from using this tool of suspension if the targets and milestones of the action plan are clearly not met. 
Týmto preventívnym prístupom chce Komisia znížiť riziko možného pozastavenia platieb na operačné programy (OP) po roku 2016, neupustí však od po‐ užívania tohto nástroja pozastavenia v prípade zjav‐ ného nesplnenia cieľov a míľnikov akčného plánu.
VIII (a) (i) The Commission accepts the recommendation. 
VIII a) i) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The Commission will look into the possibility to improve the functionalities of its Irregularity Management System (IMS) in order to accommodate the Court's functional requests. 
Komisia preskúma možnosť zlepšiť funkčnosť sys‐ tému riadenia nezrovnalostí (IMS) s cieľom vyhovieť praktickým požiadavkám Dvora audítorov.
The possibility of interoperability between the IMS and CED/ABAC and other Commission databases is currently being explored. 
Možnosť interoperability systému IMS a systémov CED/ABAC a ďalších databáz Komisie sa v súčasnosti skúma.
Moreover, with regard to errors detected by its own audits, the Commission services are starting to use a common IT audit tool for the ERDF, the CF and the ESF called MAPAR (Management of Audit Processes, Activities and Resources). 3 Ref. COCOF 07/0037/03-EN of 29/11/2007 applicable to the European Regional Development Fund, Cohesion Fund and European Social Fund; Ref. 
Pokiaľ ide o chyby zistené v rámci vlastných auditov, útvary Komisie začínajú okrem toho používať spo‐ ločný IT nástroj auditu pre Európsky fond regionál‐ neho rozvoja (EFRR), Kohézny fond (KF) a Európsky sociálny fond (ESF), tzv. MAPAR (riadenie audítor‐ ských postupov, činností a zdrojov).
EFFC/24/2008 of 1/4/2008, applicable to European Fisheries Fund; and SOLID/2011/31 REV of 11.1.2012, i.e. the guidelines for the financial corrections to be applied for irregularities in the application of the Union regulations on public procurement to contracts co-financed by the four funds of the general programme ‘Solidarity and management of migration flows’ during the 2007-2013 programming period. 
3 Usmernenia COCOF 07/0037/03‐EN z 29. novembra 2007 vzťahujúce sa na Európsky fond regionálneho rozvoja, Kohézny fond a Európsky sociálny fond; usmernenia EFFC/24/2008 z 1. apríla 2008 vzťahujúce sa na Európsky fond pre rybné hospodárstvo a usmernenia SOLID/2011/31 Rev z 11. januára 2012 o finančných opravách, ktoré sa majú uplatniť na nezrovnalosti pri uplatňovaní právnych predpisov Únie o verejnom obstarávaní na zákazky spolufinancované zo štyroch fondov všeobecného programu Solidarita a riadenie migračných tokov v programovom období 2007 – 2013.
Reply of the Commission 55 Finally, the Commission envisages further steps to improve the analysis of procurement data, in particular fostering the collection of such data and developing a data analytics tool for the early detection of actual and prospective procurement anomalies and a better understanding of their causes (beyond the field of cohesion). 
Odpovede Komisie 55 Komisia napokon zvažuje ďalšie kroky na zlepše‐ nie analýzy údajov o obstarávaní, najmä podporu zberania takýchto údajov a vypracovanie nástroja analýzy údajov na včasné zistenie skutočných a potenciálnych anomálií v obstarávaní a na lepšie pochopenie ich príčin (mimo oblasti súdržnosti).
VIII (a) (ii) The Commission accepts the recommendation and notes that it is addressed to the Member States. 
VIII a) ii) Komisia prijíma toto odporúčanie a poznamenáva, že je určené členským štátom.