natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court will continue to pay particular attention to improving the clarity and consistency of the presentation of its results and conclusions, so as to aid comprehension and readability as well as to facilitate comparison with and between policy groups, and between years. 
Dvor audítorov bude naďalej venovať osobitnú pozornosť zlepšovaniu jasnosti a ucelenosti predkladania svojich výsledkov a záverov, aby uľahčil zrozumiteľnosť a čitateľnosť, ako aj porovnanie medzi oblasťami politík navzájom a medzi jednotlivými rokmi.
35 11 Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu). 
35 11 Ďalšie informácie o prístupe DAS sa nachádzajú na internetovej stránke Dvora audítorov (www.eca.europa.eu).
12 The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments. 
12 Dvor audítorov zriadil „DAS Think Tank“, ktorý uvažuje nad rôznymi aspektmi formy auditov DAS, vrátane predefinovania oblastí špecifických hodnotení.
36 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the annual work programmes. 
36 36 VÝKONNOSŤ – MERANIE A ZLEPŠOVANIE KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI V roku 2008 sa Dvor audítorov rozhodol zaviesť systém kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) pre svoje audítorské aj neaudítorské činnosti, aby meral výkonnosť pri dosahovaní strategických cieľov Dvora audítorov a cieľov stanovených v ročnom pláne práce.
KPIs report on the Court’s ‘corporate’ performance and they are an integral part of the Court’s management system. 
KPI informujú o „korporátnej“ výkonnosti Dvora audítorov a sú neoddeliteľnou súčasťou systému riadenia Dvora audítorov.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS 37 KPI 1 Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court's audit KPI 2 Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits KPI 3 Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports KPI 4 Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within a certain number of years KPI 5 Number of reports adopted compared to planned adoptions KPI 6 Number of reports adopted on time KPI 7 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time KPI 8 External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority KPI 9 Degree of satisfaction of the Court’s staff KPI 10 Average professional training days per person Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management. 
KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI DVORA AUDÍTOROV 37 KPI 1 Hodnotenie kvality a dosahu auditov Dvora audítorov hlavnými používateľmi správ Dvora audítorov KPI 2 Hodnotenie kvality a dosahu auditov Dvora audítorov kontrolovanými subjektmi KPI 3 Počet bodov udelený komisiou nezávislých odborníkov za obsah a prezentáciu správ Dvora audítorov KPI 4 Percentuálny podiel audítorských odporúčaní: a) akceptovaných kontrolovaným subjektom b) implementovaných kontrolovaným subjektom do určitého počtu rokov KPI 5 Počet prijatých správ v porovnaní s plánom KPI 6 Počet správ prijatých včas KPI 7 Percentuálny podiel oznámení o predbežných zisteniach vydaných včas KPI 8 Nezávislé hodnotenie finančného hospodárenia Dvora audítorov: a) stanovisko externého audítora b) rozhodnutie orgánu udeľujúceho absolutórium KPI 9 Stupeň spokojnosti zamestnancov Dvora audítorov KPI 10 Priemerný počet dní na odborných školeniach na osobu Kvantitu a kvalitu audítorskej práce tiež možno zlepšiť, ak sa zváži dosah, aký majú správy a stanoviská Dvora audítorov na finančné hospodárenie.
Four key performance indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. They are included in the Court’s 2010 annual work programme. 
Štyri kľúčové ukazovatele výkonnosti (1 až 4) sa zameriavajú na meranie dosahu práce Dvora audítorov a sú zaradené do ročného plánu práce Dvora audítorov na rok 2010.
38 Number of reports adopted compared to planned In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports. 
38 Počet prijatých správ v porovnaní s plánom V roku 2009 Dvor audítorov prijal 91 % z plánovaného počtu správ.
The annual report and all specific annual reports were adopted according to plan. 
Výročná správa a všetky špecifické ročné správy boli prijaté podľa plánu.
As for the special reports, 18 were adopted compared with the planned 24. 
Pokiaľ ide o osobitné správy, bolo prijatých 18 správ oproti 24 plánovaným.
The six remaining ones were in the final reporting phase at 31 December 2009. 
Zvyšných šesť správ bolo vo fáze konečného vypracúvania k 31. decembru 2009.
Number of reports adopted on time In 2009, the Court adopted 67 % of its reports within the set time frame. 
Počet správ prijatých včas V roku 2009 Dvor audítorov prijal 67 % svojich správ v stanovenom čase.
The annual report and all specific annual reports were adopted in time. 
Výročná správa a všetky špecifické ročné správy boli prijaté včas.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target set for KPI 6. 
Pre omeškania na osobitných správach Dvor audítorov nedosiahol cieľ stanovený pre KPI 6.
Further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Na včasné prijímanie osobitných správ je potrebné vyvinúť ďalšie úsilie.
Measuring the percentage of key preliminary findings issued on time The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings (SPF). 
Meranie počtu hlavných predbežných zistení vydaných včas Dvor audítorov informuje kontrolované subjekty o svojich prvotných zisteniach z auditu v oznámeniach o predbežných zisteniach (OPZ).
The Court intends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year with a long-term target of 80 % of SPFs to be issued within the set time frame (two months after the final audit visit). 
Dvor audítorov plánuje urýchliť dodanie OPZ každý rok o 10 % s dlhodobým cieľom vydať 80 % OPZ v stanovenom čase (dva mesiace po poslednom audite).
In 2009 the amount of SPFs issued on time increased by 16 % compared to 2008. 
V roku 2009 sa počet OPZ vydaných včas zvýšil o 16 % v porovnaní s rokom 2008.
External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor and (b) decision of the discharge authority The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, and the European Parliament granted discharge after a positive recommendation from the Council. 
Nezávislé hodnotenie finančného hospodárenia Dvora audítorov: a) stanovisko externého audítora b) rozhodnutie orgánu udeľujúceho absolutórium Externý audítor Dvora audítorov vydal výrok bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky a využívaniu zdrojov a Európsky parlament udelil absolutórium na základe kladného odporúčania Rady.
Degree of satisfaction of the Court’s staff Following an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the Court’s staff were generally satisfied with their job (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfaction reached a score of 2,8 on a scale of 4 (target of 2,5). 
Stupeň spokojnosti zamestnancov Dvora audítorov Na základe interného prieskumu o spokojnosti zamestnancov zrealizovaného v roku 2009 bolo 86 % zamestnancov Dvora audítorov vo všeobecnosti spokojných so svojím zamestnaním (cieľ: 80 %) a celkový stupeň spokojnosti zamestnancov dosiahol 2,8 zo štvorstupňovej škály (cieľ: 2,5).
Average professional training days per auditors (non-language) Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Court tries to provide 40 hours (five days) of average professional training per auditor. 
Priemerný počet dní na odborných školeniach na audítora (nie jazykové kurzy) Na základe usmernení vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov (Ifac) sa Dvor audítorov snaží poskytovať v priemere 40 hodín (päť dní) odborných školení na audítora.
In 2009 the average was four days. 
V roku 2009 bol priemer štyri dni.
Efforts will be stepped up to ensure the target is met in 2010. 
Dvor audítorov vyvinie väčšie úsilie na dosiahnutie tohto cieľa v roku 2010.
INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued to play a full and active part in international cooperation in: • the Contact Committee, which brings together the heads of supreme audit institutions in the EU Member States and the Court’s President; • the network of supreme audit institutions of countries which are candidates for EU membership; • the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and • the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai). 
39 MEDZINÁRODNÁ SPOLUPRÁCA Dvor audítorov naďalej zohrával aktívnu úlohu v medzinárodnej spolupráci: • s kontaktným výborom, ktorý združuje predsedov najvyšších kontrolných inštitúcií členských štátov EÚ a predsedu Dvora audítorov; • so sieťou najvyšších kontrolných inštitúcií kandidátskych krajín na vstup do EÚ; • s Európskou organizáciou najvyšších kontrolných inštitúcií (Eurosai); • a Medzinárodnou organizáciou najvyšších kontrolných inštitúcií (Intosai).
As well as contributing to these organisations’ annual meetings and to the improvement of international auditing standards and practices, the Court actively participated in committees and working parties established by them. 
Okrem toho, že sa Dvor audítorov zúčastňoval v priebehu roka na zasadnutiach týchto organizácií s cieľom zlepšiť medzinárodné audítorské štandardy a postupy, bol aj aktívnym členom vo výboroch a pracovných skupinách, ktoré tieto organizácie zriadili.
In particular the Court: • chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT; • participated in the Contact Committee’s working groups on national supreme audit institution reports and the Structural Funds; • was represented in Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group which is preparing a good practice guide to achieving quality and in the Eurosai training committee and in the Eurosai task force on the audit of funds allocated to disasters and catastrophes; • chaired Intosai’s working group on accountability for and audit of disaster-related aid; • participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit and in its task force on the global financial crisis. 39 
Konkrétne, Dvor audítorov: • predsedal pracovným skupinám kontaktného výboru o spoločných audítorských štandardoch a DPH; • bol členom pracovných skupín kontaktného výboru o správach najvyšších kontrolných inštitúcií a štrukturálnych fondoch; • mal svojho zástupcu v pracovných skupinách Eurosai ohľadom životného prostredia a IT, v skupine Eurosai, ktorá pripravuje príručku osvedčených postupov na dosiahnutie kvality, v školiacom výbore Eurosai a v pracovnej skupine Eurosai, ktorá kontroluje finančné prostriedky pridelené na pohromy a katastrofy; • predsedal pracovnej skupine Intosai pre zodpovednosť a audit pomoci po katastrofách; • bol členom podvýborov Intosai pre finančný audit, audit zhody a audit výkonnosti a členom jeho pracovnej skupiny pre globálnu finančnú krízu. 39
40 HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES The Court’s main asset is its staff. 
40 40 ĽUDSKÉ ZDROJE A PODPORNÉ SLUŽBY Najväčším aktívom Dvora audítorov sú jeho zamestnanci.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880 (officials and temporary staff, but excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
K 31. decembru 2009 Dvor audítorov zamestnával 880 zamestnancov (úradníkov, dočasných zamestnancov nepočítajúc členov, zmluvných zamestnancov, dočasne pridelených národných expertov a stážistov).
The staff complement comprises 525 employed working with audit-related tasks (including 115 in private offices of the Members), 163 in translation, 171 in administrative support and 21 in the Presidency. 
Počet pracovných miest zahŕňa 525 zamestnancov pracujúcich na audítorských úlohách (vrátane 115 zamestnancov v kabinetoch členov), 163 prekladateľov, 171 zamestnancov pre administratívnu podporu a 21 pre predsedníctvo.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER (filled and vacant posts) Translation Administrative support The Court is committed to the achievement of its strategic goal of increasing efficiency by making best use of resources. 
ROZDELENIE PRACOVNÝCH MIEST NA DVORE AUDÍTOROV K 31. DECEMBRU (obsadené a neobsadené pracovné miesta) Preklad Administratívna podpora Dvor audítorov je odhodlaný dosiahnuť svoj strategický cieľ zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov.
Hence, all activities in 2009 continued to seek and introduce potential efficiency gains through the simplification of procedures and streamlining of services. 
V roku 2009 sa preto Dvor audítorov snažil dosiahnuť väčšiu účinnosť všetkých činností zjednodušením postupov a zefektívnením služieb.
In particular support resources made available following the efficiency gains were redeployed whenever possible to audit. 
Po zefektívnení boli v prípade možnosti najmä podporné zdroje presunuté na audit.
This is an ongoing process whose effects will become more apparent in 2010. 
Ide o prebiehajúci proces, ktorého účinky sa viac prejavia v roku 2010.
For human resources the Court has set a key performance indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff (see page 37). 
Pre ľudské zdroje Dvor audítorov stanovil kľúčový ukazovateľ výkonnosti (KPI 9) na hodnotenie stupňa spokojnosti svojich zamestnancov (pozri stranu 37).
A staff satisfaction survey was launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
Zrealizoval sa dotazník o spokojnosti zamestnancov, ktorý poskytol informácie o tejto téme a ktorý má pomôcť pri procese rozhodovania v tejto oblasti.
The Court is currently implementing actions to take full advantage of opportunities identified to achieve higher results in the coming years. 
Dvor audítorov v súčasnosti prijíma opatrenia, aby naplno využil zistené príležitosti na zlepšenie výsledkov v nadchádzajúcich rokoch.
2008 173 2009 Audit-related task 501 525 163 163 171 Presidency 20 21 Total 857 880 
2008 173 2009 Zamestnanci pracujúci na audítorských úlohách 501 525 163 163 171 20 21 Predsedníctvo Spolu 857 880
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
PODIEL MUŽOV A ŽIEN Podiel mužov a žien bol takmer rovnaký. 12. 2001 12.
12.2001 12.2009 The charts below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2009. 
2009 V ďalších grafoch je uvedený podiel mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2009.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. The Court recognises the need to be more active in promoting equal treatment when recruiting to higher management levels. 
Podobne ako ostatné európske inštitúcie, aj Dvor audítorov uplatňuje pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnancov politiku rovnosti šancí a uznáva potrebu aktívnejšie podporovať povyšovanie žien do vyšších riadiacich pozícií na Dvore audítorov.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, which is a slight increase since 2008 (24 %). 
Zo 64 riaditeľov a vedúcich odborov/oddelení je 17 žien (26,5 %), čo je mierny nárast v porovnaní s rokom 2008 (24 %).
The increase in the number of women at AD level reflects the latest recruitment campaign. 
Tento nárast v počte žien na úrovni AD odráža posledné výberové konania.
43 % of the staff are female at AD5 to AD 8 levels. 
Ženy na úrovniach AD 5 až AD 8 predstavujú 43 % zamestnancov.
Directors and head of units 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 % 
Riaditelia a vedúci oddelení 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 %
42 Auditors — administrators (AD level) 2008 2009 Assistants — secretaries (AST level) 2008 2009 The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31 December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44 years or less. 
42 Audítori – administrátori (úroveň AD) 2008 2009 Asistenti – sekretárky (úroveň AST) 2008 2009 Z nasledujúceho grafu vekového profilu 862 zamestnancov v aktívnej službe Dvora audítorov k 31. decembru 2009 vyplýva, že Dvor audítorov je „mladá“ inštitúcia (61 % zamestnancov má do 44 rokov).
The 99 Court employees who are 55 or older include 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next five to ten years. 
Medzi 99 zamestnancami Dvora audítorov, ktorí majú nad 55 rokov, je 24 zo 64 riaditeľov a vedúcich odborov/oddelení, čo znamená, že v najbližších 5 až 10 rokoch dôjde k značnej obnove vyššieho manažmentu.
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % AGE PROFILE 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65– 
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % VEKOVÝ PROFIL 161 47 1 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-
RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
PRIJÍMANIE ZAMESTNANCOV Politika prijímania zamestnancov Dvora audítorov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 officials, 14 temporary staff and 29 contract staff. 
V roku 2009 Dvor audítorov prijal 112 zamestnancov: 69 úradníkov, 14 dočasných zamestnancov a 29 zmluvných zamestnancov.
The Court was successful in recruiting a suitable number of new staff in 2009. 
V roku 2009 Dvor audítorov úspešne prijal dostatočný počet nových zamestnancov.
The 73 vacant posts at 31 December 2009 were significantly reduced by 33 % to 49 by 26 January 2010 and will continue to fall sharply in the coming months as a result of audit staff entering into service pursuant to a recent recruitment campaign. 
73 voľných pracovných miest k 31. decembru 2009 sa výrazne znížil o 33 % na 49 do 26. januára 2010 a v nasledujúcich mesiacoch bude prudko klesať, pretože do služby nastúpia audítori, ktorí uspeli v poslednom výberovom konaní.
There were 68 vacant posts at 31 December 2008. 
K 31. decembru 2008 bolo 68 voľných pracovných miest.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reserve list was published in August and the first successful candidates joined the Court at the beginning of November, just three months after. 
Pri zamestnancoch prijatých z výberového konania EPSO AD/126/08 bol rezervný zoznam uverejnený v auguste a prví úspešní uchádzači začali pracovať na Dvore audítorov začiatkom novembra, teda len o tri mesiace neskôr.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. 
V roku 2009 strávili zamestnanci Dvora audítorov v priemere 9 dní na odborných školeniach.
Language courses represented 64 % of the total number of days devoted to training in 2009, compared to 48 % in 2008. 
V roku 2009 predstavovali jazykové kurzy 64 % z celkového počtu dní venovaných školeniam, v roku 2008 to bolo 48 %.
Without taking into account the language courses, auditors devoted four days to professional training in 2009 (see KPI 10 on page 38). 
Bez zohľadnenia jazykových kurzov audítori venovali v roku 2009 odborným školeniam 4 dni (pozri KPI 10 na strane 38).
This figure is expected to increase in 2010, following the compulsory training to be delivered to new arrivals. 
V roku 2010 by sa tento číselný údaj mal zvýšiť po zrealizovaní povinného školenia pre nových zamestnancov.
Efforts are also being made to introduce refresher training courses in key audit areas. 
Dvor audítorov sa tiež snaží zaviesť doškoľovacie kurzy v hlavných audítorských oblastiach.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Na základe dlhodobého strategického cieľa „Vzdelávanie a rast“ a plánu školení na roky 2008 – 2011, ako aj na základe spôsobov vzdelávania prijatých v roku 2009 oddelenie pre odborné vzdelávanie zlepšilo obsah školení a vypracovalo nové kurzy v súlade s prioritami Dvora audítorov.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing an insight into the work carried out and the people concerned. 43 
V rámčeku 5 sú predstavení zamestnanci jednej audítorskej skupiny Dvora audítorov s informáciami o vykonanej práci a príslušných ľuďoch. 43
44 BOX 5 — WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM The western Balkan countries have been affected by violence in the past. 
44 RÁMČEK 5 – TÍM PRACUJÚCI NA AUDITE V OBLASTI SPRAVODLIVOSTI A VNÚTORNÝCH VECÍ NA ZÁPADNOM BALKÁNE V minulosti boli balkánske krajiny nepriaznivo ovplyvnené neistotou a násilím.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability. 
Záujmom Európskej únie v tomto regióne je podporovať bezpečnosť a dlhodobú stabilitu.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans. 
Právny štát, bezpečné hranice a boj proti korupcii sú hlavnou podmienkou vstupu do EÚ a najväčšou výzvou na západnom Balkáne.
The European Commission is financially the most significant donor in the region. 
Európska komisia je finančne najvýznamnejším aktérom v tomto regióne.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and home affairs for the western Balkans (Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area. 
12/2009: Účinnosť projektov Komisie v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne, boli predložené podrobné informácie o tejto obzvlášť dôležitej oblasti.
The auditors analysed both investment and institution-building projects in four areas: asylum, integrated border management, judiciary and police. 
Audítori analyzovali investičné projekty a projekty budovania inštitúcií v štyroch oblastiach: azyl, integrovaná správa hraníc, súdnictvo a polícia.
Thirty-three finalised projects were audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina. 
Na mieste sa kontrolovalo tridsaťtri dokončených projektov vrátane azylového centra a väznice v Albánsku a súdu pre ľudské práva a vojnové zločiny v Bosne a Hercegovine.
Also several EU-financed border crossing points in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visited to assess whether EU intervention made a difference. 
Navštívené boli aj niektoré hraničné priechody v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko, Čiernej Hore a Srbsku financované EÚ s cieľom posúdiť, či pomoc EÚ zlepšila situáciu.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda. 
Tím, ktorý tento audit vykonal, úzko spolupracoval s Maartenom B. Engwirdom, členom zodpovedným za predloženie správy.
The heads of unit responsible for the supervision of the audit were Mrs Raija Peltonen and Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright. 
Vedúci oddelení zodpovední za dohľad nad auditom boli Raija Peltonen a Ossi Louko, vedúcim tímu bol Jussi Bright.
The auditors involved were Mr Enrico Grassi and Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingen from Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role. 
Audit vykonali títo audítori: Enrico Grassi a Miroslav Matej, pričom Horst Fischer a Jan Pieter Lingen z kabinetu Maarten B. Engwirda zohrali tiež významnú úlohu.