natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They are voluntary and are based on the fundamental prin­ ciples of full disclosure and fair representation of investment performance results. 
Sú dobrovoľné a založené na fundamentálnych zásadách úplného zverejňovania a verného vyjadrenia výsledkov o výkonnosti.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/13 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 
SK 16.6.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C173/13 ZÁVERY A ODPORÚČANIA Zaviedla ECB primeraný a ucelený rámec riadenia rizík?
TheECBhasestablishedacomprehensiveorganisational structure, the roles and responsibilities are clearly assigned. 
ECB zaviedla ucelenú organizačnú štruktúru s jasne pridelenými úlohami a zodpovednosťami.
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the Bank, this increases the risk that the view of the Bank’s exposures might not be comprehensive. 
Avšak v banke je jasne vymedzené riadenie finančných rizík od operačných rizík, čo zvyšuje riziko, že pohľad na celobankovú rizikovú angažo­ vanosť nemusí byť ucelený.
No independent, single, body, such as a risk officer or committee, has been set up between the Executive Board and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA. 
Medzi Výkonnou radou a dvoma útvarmi/oddeleniami pre riziká, ROR/RKČ a ORR, nebol zatiaľ zriadený nezávislý, samostatný orgán, napr. riaditeľ pre riziká alebo výbor pre riziká.
TheannualaccountsoftheECBcontainonlybrief information about certain risk management issues rather than disclosing an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks. 
Ročná účtovná závierka ECB obsahuje len stručné infor­ mácie o niektorých záležitostiach riadenia rizík, neuvádza sa v nej prehľad procesu riadenia rizík v organizácii, riziká, ktorým čelí, ani prístup vedenia k týmto rizikám.
However: (a) although a comprehensive business impact analysis update was performed in 2007 and completed in 2010, no full business impact analysis has been made since the start of the financial crisis; (b) a lack of plans to address a serious loss of human resources was identified; (c) tests planned did not fully cover all the disaster scenarios planned by the ECB; and (d) some tests planned for 2009 and 2010 were not carried out. 
Možno však konštatovať nasledujúce: a) hoci ucelená analýza funkčných dosahov bola vykonaná v roku 2007 a dokončená v roku 2010, úplná analýza funkčných dosahov nebola vykonaná od začiatku finančnej krízy; b) zistilo sa, že chýbajú plány na riešenie závažnej straty ľudských zdrojov; c) plánované testy plne nezahŕňali všetky scenáre katastrof stanovené ECB; d) niektoré testy plánované na roky 2009 a 2010 neboli vyko­ nané.
The ECB should consider setting-up a hierarchically inde­ pendent, single, risk management function, such as a chief risk officer or committee that would concentrate solely on risk management and ensure a comprehensive view of the Bank’s exposures. 
ECB by mala zvážiť zriadenie hierarchicky nezávislého, samostatného útvaru riadenia rizík, napr. riaditeľa pre riziká alebo výboru pre riziká, ktorý by sa zameral len na riadenie rizík a zabezpečil by ucelený pohľad na anga­ žovanosť banky.
The ECB should further improve its public disclosure of risk management practices to external parties in the annual accounts by applying best practices, such as IFRS 7. 
ECB by mala zlepšiť zverejňovanie svojich postupov riadenia rizík externým subjektom v ročnej účtovnej závierke uplatnením osvedčených postupov, akým je napr. IFRS 7.
The annual assessment of the operational risks should be included in the strategic and financial planning cycle of the ECB and in the annual work programmes of the indi­ vidual business areas. 
Ročné posúdenie operačných rizík by malo byť súčasťou strategického a finančného cyklu plánovania ECB a ročného plánu práce jednotlivých odborných útvarov.
The measures for addressing medium to high operational risks should be resolved quickly. 
Opatrenia na riešenie stredných a vysokých operačných rizík by mali byť vyriešené rýchlo.
The ECB should continue to enhance its business continuity plans and their testing programme, and strive to ensure that all the tests planned are carried out. 
ECB by mala naďalej zlepšovať svoje plány kontinuity činnosti a program ich testovania a snažiť sa zabezpečiť, aby sa vykonali všetky plánované testy.
Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? 
Riadila ECB svoje operačné riziká účinne?
The ECB has a clear organisational structure and estab­ lished adequate operational risk management policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/ mitigating risks. 
ECB má jasnú organizačnú štruktúru a zaviedla prime­ rané politiky v oblasti riadenia operačných rizík určujúce prístup banky k posudzovaniu, monitorovaniu a kontrole/znižo­ vaniu rizika.
Although top-down assessments were conducted in 2008 and 2009, and action plans for each business area were identified, no cost-benefit analyses were documented. 
Hoci boli posúdenia zhora nadol uskutočnené v rokoch 2008 a 2009 a boli stanovené akčné plány pre všetky odborné útvary, nezdokumentovali sa analýzy nákladov a prínosov.
A system of reporting, monitoring and follow-up has been established and a timetable agreed for the follow-up of the risk mitigation measures for medium and high risks. 
Bolzavedenýsystémpredkladaniaspráv,monitorovania a následnej kontroly a dohodnutý časový harmonogram následnej kontroly opatrení na znižovanie stredných a vysokých rizík.
However, for some risks, the acceptance procedure by the ORC/EB took a very long time. 
Pri niektorých rizikách bol však postup schválenia VOR/VR veľmi dlhý.
There is no integration of planning and ORM cycles. 
Cykly plánovania a ROR nie sú integro­ vané.
Also, the ORM activities were not clearly shown in the work programmes of some business areas tested. 
Činnosti ROR neboli jasne uvedené v plánoch práce niek­ torých testovaných odborných útvarov.
The ECB has developed a comprehensive crisis manual that defines roles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. 
ECB vypracovala ucelenú príručku pre riadenie krízy, v ktorej sú definované úlohy, zodpovednosti a procesy v prípade krízy, ako aj kontaktné údaje tímu riadenia krízy.
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations is adequate. 
Celkový rámec a riadenie finančných rizík stanovené ECB na riadenie investičných operácií a operácií politík ECB je primeraný.
The review of the financial risk management framework indicated that the financial risk management methodology designed is sound and adequate for the management of investment and policy operations at the ECB. 
Z preskúmania rámca riadenia finančných rizík vyplýva, že navrhnutá metodika riadenia finančných rizík je dobrá a primeraná pre riadenie investičných operácií a operácií politík ECB.
However, improvements are required in the practical application of the methodology, e.g. in the area of models used for the calculations of strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations. 
Potrebné sú však zlepšenia v praktickom uplatňo­ vaní tejto metodiky, napr. v oblasti modelov používaných na výpočet strategických a taktických referenčných hodnôt, ako aj výpočtov hodnoty v riziku.
Theinternalriskmanagementreportsprovideaccurate, adequate and comprehensive financial risk management information to the senior management and to the Board of the ECB. 
Interné správy o riadení rizík poskytujú senior manaž­ mentu a Výkonnej rade ECB presné, primerané a ucelené infor­ mácie o riadení finančných rizík.
Reporting of performance is regular and timely, but it is not regularly updated to reflect changes in GIPS standards. 
Správy o výkonnosti sa pred­ kladajú pravidelne a včas, nie sú však pravidelne aktualizované, aby odrážali zmeny v štandardoch GIPS.
C 173/14 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Recommendations 6. 
C 173/14 Úradný vestník Európskej únie 16.6.2012 SK Odporúčania 6.
The ECB should continue to improve the review and validation of the models used for calculations of the strategic and tactical benchmarks as well as VaR calculations, including establishing detailed documentation in cases where documentation is assessed as insufficient, testing of the models and regular review of the model assumptions. 
ECB by mala naďalej pokračovať v zlepšovaní preskúmania a schvaľovania modelov používaných na výpočet strategických a taktických referenčných hodnôt, ako aj výpočtov hodnoty v riziku, vrátane vypracovania podrobnej dokumentácie v prípadoch, ak je dokumentácia zhodnotená ako nedosta­ točná, testovaní modelov a pravidelnom preskúmaní modelových predpokladov.
Changes in the GIPS standards should be reviewed on an annual basis and full application considered to the ECB internal reporting of performance. 
Zmeny v štandardoch GIPS by sa mali preskúmavať každoročne a malo by sa zvažovať ich úplné uplatňovanie v internom predkladaní správ ECB o výkonnosti.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 March 2012. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Louis GALEA, člen Dvora audítorov, v Luxem­ burgu na svojom zasadnutí 27. marca 2012.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/15 REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors for the financial year 2010 and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement. 
SK 16.6.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C173/15 ODPOVEDE EURÓPSKEJ CENTRÁLNEJ BANKY Európska centrálna banka (ECB) víta správu Európskeho dvora audítorov za rozpočtový rok 2010 a oceňuje pripomienky a odporúčania Dvora audítorov na možnosti ďalšieho zlepšenia.
The ECB also notes the Court’s acknowledgement that: (i) the ECB has a clear organisational structure and has established adequate operational risk management policies; and (ii) the overall framework for financial risk management as set up by the ECB for the management of investment and policy oper­ ations is adequate. 
ECB zároveň berie na vedomie jeho vyjadrenie, že: i) ECB má jasnú organizačnú štruktúru a primerané opatrenia v oblasti riadenia operačných rizík a že ii) celkový rámec riadenia finančných rizík, ktorý ECB vytvorila na správu investičných operácií a operácií menovej politiky, je primeraný.
The ECB takes note of the Court’s observations and recommendations for improvement. 
ECB berie na vedomie pripomienky a odporúčania Dvora audítorov týkajúce sa možností ďalšieho zlepšenia.
Paragraphs 9 to 13 and 92 With reference to the Court’s description of the ECB’s overall risk management framework, we would like to note that: The operational risk management framework, including the measurement and monitoring of operational risks at the ECB, fall under the competence of the Operational Risk Management & Business Continuity Management Function (ORM/BCM) within the Directorate-General Human Resources, Budget and Organi­ sation. 
Body 9 až 13 a 92 K opisu celkového rámca riadenia rizík ECB zo strany Dvora audítorov si dovoľujeme poznamenať: Rámec riadenia operačných rizík vrátane merania a monitorovania operačných rizík v ECB patrí do pôsob­ nosti útvaru riadenia operačných rizík a kontinuity činnosti (Operational Risk Management & Business Continuity Management Function – ORM/BCM) v rámci Generálneho riaditeľstva pre ľudské zdroje, rozpočet a organizáciu.
The financial risk management framework for market operations, as well as the measurement and monitoring of risk exposures from such operations, fall under the responsibility of the Risk Management Office (RMO). 
Za rámec riadenia finančných rizík pre operácie na trhu, ako aj za meranie a monitorovanie rizikovej angažovanosti pri týchto operáciách zodpovedá oddelenie riadenia rizík (Risk Management Office – RMO).
This type of organisational set-up is common in central banks and related organisations. 
Tento typ organizačného usporiadania je v centrálnych bankách a podobných organizáciách bežný.
Accordingly, the existence of a specialised function and office should not be interpreted as a demarcation between the management of financial and operational risks, but rather as an organisational choice aiming to ensure the efficient allocation of tasks under the Executive Board’s collegial responsibility for the overall risk management at the ECB. 
Preto by sa existencia špecializovaného útvaru a odboru nemala interpretovať ako vytýčenie hranice medzi riadením finančných a operačných rizík, ale skôr ako model organizačného uspo­ riadania, ktorého cieľom je zabezpečiť efektívne rozdelenie úloh patriacich do spoločnej zodpovednosti Výkonnej rady za celkové riadenie rizík v ECB.
With regard to recent developments since the time of the Court’s audit, the ECB would like to communicate that: — in the area of operational risks, the Operational Risk Committee (ORC), which is responsible for fostering and overseeing the development, implementation and maintenance of ORM, is now chaired by the Vice-President of the ECB, — in the area of financial risks, in July 2011 the ECB reorganised its former Risk Management Division (RMA) into a stand-alone Risk Management Office (RMO), which reports to the Executive Board via a different board member than the one responsible for its Directorate-General Market Operations. 
Pokiaľ ide o aktuálny vývoj od vykonania auditu Dvora audítorov, ECB by chcela uviesť, že: — v oblasti operačných rizík Výboru pre operačné riziká (Operational Risk Committee – ORC), ktorý je zodpovedný za podporu a dohľad nad vývojom, realizáciou a udržiavaním riadenia operačných rizík, v súčasnosti predsedá viceprezident ECB, — v oblasti finančných rizík ECB v júli 2011 v rámci reorganizácie transformovala bývalý odbor riadenia rizík (Risk Management Division – RMA) na samostatné oddelenie riadenia rizík (Risk Management Office – RMO), ktoré podlieha Výkonnej rade prostredníctvom iného člena rady, ako je člen rady zodpovedný za Generálne riaditeľstvo pre operácie na trhu.
This change was the result of: (i) the more significant role played by financial risk management in central banks in general and the ECB in particular; and (ii) the guidance provided by the Governing Council to all Eurosystem central banks with regard to separating reporting lines to the board members responsible for the market operations function and the financial risk management function. 
Dôvodom tejto transformácie bola skutoč­ nosť, že: i) riadenie finančných rizík zohráva v centrálnych bankách vo všeobecnosti, ale najmä v ECB čoraz významnejšiu úlohu a že ii) Rada guvernérov vydala usmernenie určené všetkým centrálnym bankám Eurosystému týkajúce sa rozdelenia kompetencií členov rady zodpovedných za oblasť operácií na trhu a oblasť riadenia finančných rizík.
See also the response to Recommendation 1. 
Pozri tiež odpoveď na odporúčanie 1.
Paragraphs 16, 17 and 93 Information relating to risk management appears in several chapters of the ECB’s Annual Report including the ECB’s Annual Accounts, which are prepared in accordance with the accounting policies that the Governing Council of the ECB considers appropriate for central banking activities. 
Body 16, 17 a 93 Informácie o riadení rizík sú uvedené vo viacerých kapitolách výročnej správy ECB vrátane ročnej účtovnej závierky ECB vypracovanej v súlade s účtovnými zásadami, ktoré Rada guvernérov ECB považuje za vhodné pre činnosti centrálneho bankovníctva.
These policies are applied consistently by all Eurosystem central banks for Eurosystem operations, and are regarded inter­ nationally as appropriate financial reporting standards for central banks. 
Tieto zásady uplatňujú konzistentne všetky centrálne banky Euro­ systému pre operácie Eurosystému a na medzinárodnej úrovni sa považujú za štandardy finančného výkaz­ níctva vhodné pre centrálne banky.
The ECB’s legal requirements vis-à-vis financial reporting are laid down in the Decision on the ECB’s Annual Accounts (Decision ECB/2010/21). 
Právne požiadavky ECB na finančné výkazníctvo sú ustanovené v rozhodnutí o ročnej účtovnej závierke ECB (rozhodnutie ECB/2010/21).
The ECB follows valuation principles in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs), as adopted by the European Union, when a specific accounting treatment is not laid down in Decision ECB/2010/21 and in the absence of a decision to the contrary by the Governing Council of the ECB. 
ECB dodržiava zásady oceňovania v súlade s Medzinárodnými štandardmi pre finančné výkazníctvo (IFRS), prijatými Európskou úniou, ak v rozhodnutí ECB/2010/21 nie je ustano­ vený odlišný konkrétny účtovný postup a ak Rada guvernérov ECB nerozhodne inak.
Moreover, pursuant to the abovementioned Decision, the ECB prepares its Annual Accounts based on the Governing Council’s appreciation of the appropriate level of accompanying disclosures, and is not required to comply with the disclosure requirements set out in IFRS 7. 
Navyše podľa uvede­ ného rozhodnutia ECB zostavuje ročnú účtovnú závierku na základe názoru Rady guvernérov na primeranú mieru zverejňovania informácií a nie je povinná dodržiavať požiadavky zverejňovania uvedené v IFRS 7.
See also the response to Recommendation 2. 
Pozri tiež odpoveď na odporúčanie 2.
C 173/16 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN Paragraph 24 The ECB would like to point out that its ORM intranet communication provides risk coordinators and managers with all relevant information, including information on the classification of events and root causes. 
C 173/16 Úradný vestník Európskej únie 16.6.2012 SK Bod 24 ECB by rada poukázala na skutočnosť, že intranetová komunikácia týkajúca sa riadenia operačných rizík poskytuje koordinátorom a manažérom rizík všetky relevantné informácie vrátane informácií o klasifikácií udalostí a ich hlavných príčinách.
Additional guidance to business areas on how to identify risks is provided at the launch of each annual update of the bank-wide operational risk assessment. 
Ďalšie pokyny adresované jednotlivým odborným útvarom o tom, ako identifikovať riziká, sú uvedené na začiatku každoročnej aktualizácie celobankového hodnotenia operačných rizík.
Paragraph 28 The number of permanent staff members in the ORM/BCM function was recently increased to five. 
Bod 28 Počet stálych zamestnancov útvaru riadenia operačných rizík a kontinuity činnosti (ORM/BCM) sa nedávno zvýšil na päť.
In the ECB’s opinion, the current composition of staff in this area allows benefits to be derived from the secondment of central banking staff and does not increase the risk of an inadequate implementation of the ORM framework. 
Podľa názoru ECB súčasné zloženie zamestnancov v tejto oblasti umožňuje využívať výhody vysielania zamestnancov centrálnych bánk a zároveň nezvyšuje riziko neadekvátnej implementácie rámca riadenia operačných rizík.
Paragraphs 29 and 66 To further improve awareness of the ORM framework and business continuity arrangements, the ECB will enhance the presentation of the relevant information on its ORM and BCM intranet communications and invite risk team leaders to make regular presentations to staff in their business areas. 
Body 29 a 66 V záujme ďalšieho zvyšovania miery informovanosti o rámci riadenia operačných rizík a o opatreniach na zabezpečenie nepretržitej prevádzky ECB zlepší prezentáciu príslušných informácií o svojej intranetovej komunikácii o riadení operačných rizík a kontinuity činnosti a vyzve vedúcich tímov poverených riadením rizík, aby pravidelne organizovali prezentácie pre zamestnancov svojich odborných útvarov.
Paragraphs 37, 58 and 95 While the ORM policy advocates carrying out a cost-benefit analysis when initially defining possible risk response strategies in order to ensure that these strategies are cost-effective, such an analysis becomes essential when a decision on a concrete risk response measure is taken. 
Body 37, 58 a 95 Zatiaľ čo sa v politike v oblasti riadenia operačných rizík presadzuje vykonávanie analýzy nákladov a prínosov pri počiatočnom definovaní možných stratégií riešenia rizík, aby sa zabezpečila ich nákladová efektívnosť, pri prijímaní rozhodnutia o konkrétnej reakcii na určité riziko sa takáto analýza stáva nevyh­ nutnou.
For example, a cost-benefit analysis is always required when a project is initiated at the ECB. 
Analýza nákladov a prínosov sa napríklad vyžaduje vždy, keď sa v ECB iniciuje nejaký projekt.
Paragraphs 50 and 98(a) The ECB’s practice is to update its business impact analysis when necessary rather than at regular intervals to ensure that additional business continuity requirements, such as organisational or system changes, new processes or applications, are addressed in a timely manner. 
Bod 50 a bod 98 písm. a) V ECB sa analýza funkčných dosahov aktualizuje podľa potreby, a nie v pravidelných intervaloch, aby sa včas zabezpečilo splnenie dodatočných požiadaviek na zabezpečenie kontinuity činnosti, ako sú napríklad organizačné alebo systémové zmeny, nové procesy alebo aplikácie.
Indeed, since the outcome of a full business impact analysis was provided to the Executive Board in 2007, additional business continuity requirements have been integrated into the BCM framework on several occasions. 
Od predloženia výsledkov kompletnej analýzy funkčných dosahov Výkonnej rade v roku 2007 boli dodatočné požiadavky na zabezpečenie kontinuity činnosti viackrát integrované do rámca riadenia kontinuity činnosti.
Paragraphs 53 and 98(b) The ECB considers its fully-fledged pandemic planning to be sufficient to address a serious loss of human resources. 
Bod 53 a bod 98 písm. b) ECB považuje svoje plnohodnotné plány pre prípad pandémie za dostatočné na riešenie závažnej straty ľudských zdrojov.
Moreover, in the extremely unlikely event of total staff unavailability, the ECB has made fallback arrangements to ensure that its most critical processes continue to be carried out. 
Navyše ECB prijala núdzové opatrenia na zabezpečenie nepretržitého vykonávania najdôležitejších procesov aj v krajne nepravdepodobnom prípade úplnej nedostupnosti zamestnancov.
Paragraphs 62 and 98(c) and (d) The current financial crisis, which has required key ECB functions to be available almost every weekend, has inevitably limited the scope for and frequency of its overall business continuity testing. 
Bod 62 a bod 98 písm. c) a d) Súčasná finančná kríza, ktorá si vyžiadala dostupnosť kľúčových činností ECB takmer každý víkend, nevyh­ nutne obmedzila rozsah a frekvenciu celkového testovania kontinuity činnosti.
As such, while very concrete scenario-based tests are conducted on a regular basis by the crisis management team, a more prudent approach has been adopted in respect of testing overall ECB business continuity plans and IT recovery facilities, in order to limit the risk of disruption to its ongoing tasks. 
Zatiaľ čo tím krízového riadenia pravidelne vykonáva veľmi konkrétne testy jednotlivých scenárov, k testovaniu celkových plánov na zabezpečenie kontinuity činnosti ECB a zariadení na obnovenie činností informačných technológií bol zaujatý obozretnejší prístup, aby sa obmedzilo riziko narušenia prebiehajúcich úloh.
See also the response to Recommendation 5. 
Pozri tiež odpoveď na odporúčanie 5.
Paragraphs 91 and 100 The ECB has not adopted the full Global Investment Performance Standards (GIPS) framework on the grounds that it is not fully applicable to its activities as a central bank. 
Body 91 a 100 ECB neprijala rámec Medzinárodných štandardov pre vykazovanie investičnej výkonnosti (GIPS) v plnom rozsahu, pretože sa na činnosti centrálnej banky nedá plne uplatňovať.
See also the response to Recommendation 7. 
Pozri tiež odpoveď na odporúčanie 7.
Recommendation 1 The ECB always considers and appreciates recommendations for further improving its risk management and applying state-of-the-art central bank practices. 
Odporúčanie 1 ECB vždy berie do úvahy a cení si odporúčania na ďalšie zlepšenie svojho systému riadenia rizík a uplat­ ňovanie moderných praktík centrálneho bankovníctva.