natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some of the oligarchs took their own initiatives for proposing reforms for Ukraine13. 
Niektorí oligarchovia mali svoje vlastné iniciatívy na návrh reforiem na Ukrajine13.
13 For example, the Agency for the Modernisation of Ukraine — a non-governmental organisation headquartered in Vienna and financed by a Ukrainian oligarch active in the energy sector — was launched in March 2015 to present an own, separate Ukraine modernisation action plan and establish a restoration fund. 
13 Napríklad v marci 2015 bola zriadená Agentúra na modernizáciu Ukrajiny, mimovládna organizácia so sídlom vo Viedni a financovaná ukrajinským oligarchom činným v odvetví energetiky, aby predstavila svoj vlastný, samostatný akčný plán na modernizáciu Ukrajiny a zriadenie fondu obnovy.
The Agency hired figures who had formerly been prominent at EU and Member State level. 
Agentúra si najala osobnosti, ktoré boli bývalými prominentmi na úrovni EÚ a členských štátov.
As the Agency’s activities largely duplicate those of the Ukrainian government and the EU, there is a risk of confusion with the EU’s official assistance to Ukraine. Box 1 
Vzhľadom na to, že činnosti agentúry zväčša duplikujú činnosti ukrajinskej vlády a EÚ, existuje riziko zámeny s oficiálnou pomocou EÚ Ukrajine. Rámček 1
Specific context of EU assistance to Ukraine 15 The EU response to the Ukrainian crisis in 2014, 14 See http://europa.eu/rapid/ press-release_IP-14-219_ en.htm and, for further details, http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-159_en.htm. although prompt, was an emergency solution The Commission’s March 2014 financing package consisted mainly of potential loans 17 On 5 March 2014, the Commission announced an indicative package of 11.2 billion euros for 2014-2020 (see Table 2) to help stabilise the economic and financial situation in Ukraine, assist with the transition process, encourage political and economic reforms, and support inclusive development14. 
Špecifický kontext pomoci EÚ Ukrajine 15 Hoci bola odpoveď EÚ na krízu na Ukrajine v roku 2014 14 Pozri http://europa.eu/rapid/ press-release_IP-14-219_ en.htm a ďalšie podrobnosti na http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-159_en.htm. promptná, bola núdzovým riešením Finančný balík Komisie z marca 2014 tvorili najmä potenciálne pôžičky 17 Dňa 5. marca 2014 Komisia oznámila predbežný balík vo výške 11,2 mld. EUR na roky 2014 – 2020 (pozri tabuľku 2) na pomoc stabilizovať hospodársku a finančnú situáciu na Ukrajine, pomôcť s procesom transformácie, podporiť politické a hospodárske reformy a podporiť inkluzívny rozvoj14.
Given the urgency of the situation, at the time of the political announcement (5 March 2014) the Commission produced this package without a comprehensive analysis of the way the assistance had been calculated or of the arrangements for cooperating with other donors, and the financial risks for the EU were neither appropriately considered nor documented. 
Vzhľadom na naliehavosť situácie v čase politického oznámenia (5. marec 2014) Komisia vypracovala tento balík bez ucelenej analýzy spôsobu, ako bola táto pomoc vypočítaná, či opatrení na spoluprácu s ostatnými darcami, a ani finančné riziká pre EÚ neboli náležite zvážené alebo zdokumentované.
Analysis and documentation followed later, accompanying the Commission proposals for legislative acts. 
Analýza a dokumentácia nasledovali neskôr, keď sprevádzali návrhy Komisie legislatívnych aktov.
EU support for Ukraine — Indicative Package for 2014-2020, as announced on 5 March 2014 Source of financing Indicative amounts (million euro) I. EUROPEAN COMMISSION (2014-2020) I.1 Overall development assistance (grants) 1 565 Bilateral allocation (mainly European Neighbourhood Instrument): - Annual Action Programme (AAP) for 2014 140-200 - AAPs (average) - for 2015-2020 780 - Umbrella programme (‘more for more’) for 2015-2020 240-300 Neighbourhood Investment Facility 200-250 Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP) 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) 15 I.2 Macro-financial assistance (loans)1 1 610 II INTERNATIONAL FINANCIAL INSTITUTIONS EIB up to 3 000 EBRD 5 000 GRAND TOTAL 11 175 1 In addition, a new MFA loan (MFA III) of 1.8 billion euros was granted in 2015. 
Podpora EÚ Ukrajine – Predbežný balík na roky 2014 – 2020 oznámený 5. marca 2014 Zdroj financovania Predbežné sumy (mil. EUR) I. EURÓPSKA KOMISIA (2014 – 2020) I.1 Celková rozvojová pomoc (granty) 1 565 Bilaterálny prídel (najmä nástroj európskeho susedstva): – Ročný akčný program (RAP) na rok 2014 140-200 – RAP (priemer) - na roky 2015 – 2020 780 – Zastrešujúci program („viac za viac“) na roky 2015 – 2020 240 – 300 Investičný nástroj európskej susedskej politiky 200 – 250 Nástroj na podporu stability a mieru 20 Spoločná zahraničná a bezpečnostná politika (SZBP) 15 I.2 Makrofinančná pomoc (pôžičky)1 1 610 II MEDZINÁRODNÉ FINANČNÉ INŠTITÚCIE EIB do 3 000 EBOR 5 000 CELKOM 11 175 1 Okrem toho bola v roku 2015 udelená nová pôžička MFP (MFP III) vo výške 1,8 mld. EUR.
Specific context of EU assistance to Ukraine 16 18 In itself, the March 2014 financial package consisted mostly (71.5 %) of potential loans to Ukraine from the EIB and the EBRD. 
Špecifický kontext pomoci EÚ Ukrajine 16 18 Finančný balík z marca 2014 sám o sebe pozostával zväčša (71,5 %) z potenciálnych pôžičiek Ukrajine od EIB a EBOR.
There is no certainty that EIB and EBRD allocations will be fully disbursed15. 
Nie je isté, že prídely EIB a EBOR budú plne vyplatené15.
The package increased the value of grants to around 220 million euros per year until 2020, up from around 140 million euros per year during 2007-2013. 
Týmto balíkom sa zvýšila hodnota grantov na približne 220 mil. EUR ročne do roku 2020, čo predstavuje navýšenie oproti hodnote 140 mil. EUR ročne v období 2007 – 2013.
However, the grants under the umbrella programme (based on the ‘more for more’ principle) are not guaranteed as they are conditional upon proven progress in deepening democracy and respecting human rights. 
Granty v rámci zastrešujúceho programu (na základe zásady „viac za viac“) však nie sú zaručené, pretože sú podmienené dokázaním napredovania v prehlbovaní demokracie a dodržiavaním ľudských práv.
On the other hand, disbursements under MFA (2.21 billion euros out of 3.41 billion euros) already exceed the indicative amount of the package announced in March 2014. 
Na druhej strane, vyplatenie MFP (2,21 mld. EUR z 3,41 mld. EUR) už prevýšilo predbežnú sumu balíka oznámeného v marci 2014.
We found that the macro-financial assistance instrument managed by the Commission was the most effective means of rapidly disbursing the support promised to Ukraine for dealing with its difficult financial situation (see paragraph 43). 
Zistili sme, že nástroj makrofinančnej pomoci riadený Komisiou bol najúčinnejším spôsobom rýchleho vyplatenia podpory prisľúbenej Ukrajine na riešenie jej ťažkej finančnej situácie (pozri bod 43).
The Commission used special measures to address the crisis in Ukraine rapidly 19 EU policy towards Ukraine is supported by a number of strategic documents setting principal objectives and priorities and aiming to make EU policy consistent and effective. 
Komisia využila osobitné opatrenia na rýchle riešenie krízy na Ukrajine 19 Politika EÚ voči Ukrajine je podporovaná niekoľkými strategickými dokumentmi, v ktorých sa stanovujú hlavné ciele a priority a ktoré majú za cieľ jednotnosť a účinnosť politiky EÚ.
However, such strategic documents were not designed to guide policymaking in a crisis situation like the one that began in Ukraine in November 2013. 
Tieto strategické dokumenty však neboli vypracované na usmerňovanie tvorby politík v krízovej situácii, akou bola situácia, ktorá začala na Ukrajine v novembri 2013.
The Commission was obliged to cope with radical changes quickly and without a predefined strategy. 
Komisia sa musela vysporiadať s radikálnymi zmenami rýchlo a bez vopred stanovenej stratégie.
20 Due to the crisis, the multi-annual programming procedure for Ukraine was put on hold. 
20 Pre krízu bol postup viacročného plánovania pre Ukrajinu pozastavený.
The Commission could not use its standard Single Support Framework outlining priority sectors on a multi-annual basis to allocate assistance for 2014 and 2015. 
Komisia nemohla použiť jej štandardný jednotný rámec podpory so stanovením prioritných odvetví na viacročnom základe na vyčlenenie pomoci na rok 2014 a 2015.
As provided for in the regulation16 the Commission committed assistance in the form of annual special measures. 
Podľa ustanovení nariadenia16 Komisia viazala pomoc formou ročných osobitných opatrení.
15 Since 2014, the EIB and EBRD have managed to contract around 940 and 870 million euros of respective project loans (indicative amounts by end of July 2015). 
15 Od roku 2014 EIB dokázala zazmluvniť približne 940 mil. EUR a EBOR 870 mil. EUR pôžičiek na projekty (predbežné sumy ku koncu júla 2015).
16 Articles 2.5 and 2.1 of Regulation (EU) No 236/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 laying down common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action (OJ L 77, 15.3.2014, p. 
16 Články 2.5 a 2.1 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 236/2014 z 11. marca 2014 o rozpočtových pravidlách, ktorým sa ustanovujú spoločné pravidlá a postupy pre vykonávanie nástrojov Únie na financovanie vonkajšej činnosti (Ú. v.
Specific context of EU assistance to Ukraine 17 The EU set up ad hoc structures to manage its greater involvement in Ukraine 21 In parallel to the significant increase in EU assistance to Ukraine in 2014, the EU established new entities calling upon additional expertise to advise Ukraine on the reform process. 
Špecifický kontext pomoci EÚ Ukrajine 17 EÚ zriadila ad hoc štruktúry na riadenie jej väčšieho zapojenia sa na Ukrajine 21 Paralelne k výraznému nárastu pomoci EÚ Ukrajine v roku 2014 EÚ zriadila nové subjekty volajúc po dodatočných odborných znalostiach na pomoc Ukrajine s reformným procesom.
The two most notable initiatives are the Support Group for Ukraine (SGUA) from the Commission and the EU Advisory Mission for Civilian Security Sector Reform (EUAM)17. 
Dve najpozoruhodnejšie iniciatívy sú skupina na podporu Ukrajiny (SGUA) z Komisie a poradná misia EÚ pre reformu sektora civilnej bezpečnosti na Ukrajine (EUAM)17.
Both the SGUA and the EUAM significantly enhance EU–Ukraine cooperation. 
SGUA aj EUAM výrazne posilnili spoluprácu medzi EÚ a Ukrajinou.
They provide expertise in targeted sectors already being assisted by the EU Delegation. 
Poskytujú odborné znalosti v cieľových odvetviach, ktorým už pomáha delegácia EÚ.
We found that there was therefore a risk of overlap with the EU Delegation’s activities and of confusion for the Ukrainian authorities, in particular in the fight against corruption, an area which lies within the remit of all three parties. 
Zistili sme preto, že existuje riziko prekrývania s činnosťami delegácie EÚ a zmätku pre ukrajinské orgány, a to najmä v boji proti korupcii, oblasti, ktorá spadá do pôsobnosti všetkých troch strán.
In 2015, the Commission took steps to address this risk18. 
V roku 2015 Komisia prijala kroky na riešenie tohto rizika18.
22 To secure the use of increased EU funding, in June 2014 the Commission also envisaged creating a joint, independent body with the Ukrainian authorities to investigate fraud and corruption19. 
22 Na zabezpečenie využívania zvýšeného financovania EÚ v júni 2014 Komisia tiež plánovala vytvoriť spoločný, nezávislý orgán s ukrajinskými orgánmi na vyšetrovanie podvodov a korupcie19.
By the end of 2015, this joint body had not yet been created. 
Do konca roka 2015 nebol tento spoločný orgán vytvorený.
Donors stepped up their coordination in response to the Ukrainian government’s weakness in this area The Ukrainian government was weak at donor coordination 23 Donor coordination was poorly managed by the Ukrainian authorities. 
Darcovia zlepšili svoju koordináciu v reakcii na nedostatky ukrajinskej vlády v tejto oblasti Ukrajinská vláda zle koordinovala darcov 23 Ukrajinské orgány zle riadili darcov.
The 2006 and 2011 Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessments (see paragraph 46) also critically assessed flows of financial information on external assistance between the Ukrainian government and donors. 
V posúdeniach verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti (PEFA) z rokov 2006 a 2011 (pozri bod 46) sa tiež kriticky posudzujú toky finančných informácií o externej pomoci medzi ukrajinskou vládou a darcami.
Although the Ukrainian government made an attempt to centralise donor coordination in 2008-2009, clear mandates were not allocated and political support shifted quickly, meaning that the initiative failed. 
Hoci sa ukrajinská vláda pokúsila centralizovať koordináciu darcov v rokoch 2008 – 2009, jasné mandáty neboli pridelené a politická podpora sa rýchlo znížila, čo znamenalo, že táto iniciatíva zlyhala.
17 EUAM is a non-executive, unarmed, common security and defence policy (CSDP) mission supporting, advising and mentoring Ukrainian political and institutional stakeholders on Civilian Security Sector Reform (CSSR) at a strategic level. 
17 EUAM je nevýkonná, neozbrojená misia spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky (SBOP), ktorá poskytuje podporu, poradenstvo a mentorstvo ukrajinským politickým a inštitucionálnym zainteresovaným stranám o reforme sektora civilnej bezpečnosti (CSSR) na strategickej úrovni.
18 E.g. to limit overlaps, the temporary solution found was that the EUAM would be working on the set-up of the anti-corruption bureau while the SGUA would be dealing with anti-corruption reforms at the level of the ministry of Justice. 
18 Napríklad s cieľom obmedziť prekrývanie sa našlo dočasné riešenie tak, že EUAM pracovala pri protikorupčnom úrade, zatiaľ čo SGUA riešila protikorupčné reformy na úrovni ministerstva spravodlivosti.
19 Memo of 25 June 2014 on the European Commission’s support for Ukraine http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-279_en.htm. 
19 Správa Európskej komisie z 25. júna 2014 o podpore Ukrajiny http://europa.eu/ rapid/press-release_ MEMO-14-279_en.htm.
Specific context of EU assistance to Ukraine 18 24 Since 2014, the Ministry of Economic Development and Trade has undertaken a number of donor coordination actions, but their outcomes and sustainability at this time remain uncertain20. 
Špecifický kontext pomoci EÚ Ukrajine 18 24 Od roku 2014 ministerstvo hospodárskeho rozvoja a obchodu podniklo niekoľko akcií na koordináciu darcov, ale ich účinky a udržateľnosť zostávajú v súčasnosti neisté20.
The process of drafting the law on international technical assistance, started in 2012, has been suspended since 2014. 
Proces vypracúvania zákona o medzinárodnej technickej pomoci, ktorý začal v roku 2012, bol pozastavený od roku 2014.
Since 2014, the donor community has improved its internal coordination 25 The increasing donor involvement in Ukraine raises additional challenges in terms of coordination within the donor community, and strains an already weak absorption capacity on the ground. 
Od roku 2014 komunita darcov zlepšila svoju internú koordináciu 25 Väčšie zapojenie darcov na Ukrajine prináša dodatočné výzvy z hľadiska koordinácie s komunitou darcov a zaťažuje už aj tak slabú absorpčnú kapacitu na základnej úrovni.
Since 2014 the Commission has met frequently with other major donors. 
Od roku 2014 sa Komisia často stretáva s ďalšími hlavnými darcami.
Together they produced and are maintaining a map of assistance to Ukraine. 
Spoločne vypracovali a udržiavajú mapu pomoci Ukrajine.
We noticed that the donor map revealed parallel activities, such as EU and USAID (United States Agency for International Development) projects in the area of justice. 
Zaznamenali sme, že mapa darcov odhalila paralelné činnosti, napr. projekty EÚ a USAID (Agentúra Spojených štátov pre medzinárodný rozvoj) v oblasti súdnictva.
While the Commission does not participate in the EBRD Multi-Donor Fund, mechanisms are in place to help the EBRD coordinate its project and programme decisions with the relevant Commission departments. 
Hoci sa Komisia nezúčastňuje fondu viacerých darcov EBOR, sú zavedené mechanizmy na pomoc EBOR koordinovať jej projektové a programové rozhodnutia s príslušnými útvarmi Komisie.
20 At the time of the audit, donor coordination mandates had not yet been assigned and a clear donor coordination policy within the government of Ukraine had not yet emerged. 
20 V čase konania auditu mandát koordinácie darcov nebol ešte pridelený a ukrajinská vláda zatiaľ neprišla s jasnou politikou koordinácie darcov.
A high-level meeting to coordinate international support for Ukraine (with representatives from multiple donor countries, the EU, other key international institutions and donor organisations) was held on 8 July 2014 in Brussels. 
Zasadnutie na vysokej úrovni o koordinácii medzinárodnej podpory Ukrajine (so zástupcami darcov z viacerých krajín, EÚ, ďalších kľúčových medzinárodných inštitúcií a darcovských organizácií) sa konalo 8. júla 2014 v Bruseli.
A donors’ and investors’ conference was convened in autumn 2014 to examine the implementation of Ukraine’s Economic Recovery and Growth Agenda for 2014-2016. 
Konferencia darcov a investorov bola zvolaná na jeseň 2014 s cieľom preskúmať vykonávanie programu hospodárskej obnovy a rastu Ukrajiny v rokoch 2014 – 2016.
It was replaced by an International Conference on Support for Ukraine for the donor/business community and civil society in April 2015. 
Nahradila ju medzinárodná konferencia o podpore Ukrajiny pre komunitu darcov/ podnikateľov a občiansku spoločnosť v apríli 2015.
Audit scope 19 and approach 26 For the 2007-2015 period, we examined whether Commission21 and EEAS assistance, referred to hereafter as EU assistance22, was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state. 
Rozsah auditu a audítorský 19 prístup 26 Za obdobie rokov 2007 – 2015 sme preskúmali, či pomoc Komisie21 a ESVČ, ďalej len pomoc EÚ22, bola účinná v podpore transformácie Ukrajiny na dobre spravovaný štát.
We focused on the area of public finance management (PFM) and the fight against corruption (FAC), and on the gas sector and energy efficiency. 
Zamerali sme sa na oblasť správy verejných financií (SVF) a boja proti korupcii (BPK), odvetvie plynu a energetickú efektívnosť.
These areas, are particularly important to Ukraine’s reform process and have received significant EU assistance. 
Tieto oblasti sú obzvlášť dôležité pre reformný proces Ukrajiny a získali značnú pomoc EÚ.
The aim was to enhance governance by promoting the use of international standards and best practices23. 
Cieľom bolo podporiť správu presadzovaním uplatňovania medzinárodných štandardov a osvedčených postupov23.
27 The audit scope included all ENPI and ENI EU budget support and macro-financial assistance programmes initiated since 2007, as well as the instruments from the Commission’s financial package launched in 2014 in response to the crisis situation in Ukraine. 
27 Do rozsahu auditu bola zahrnutá celá rozpočtová podpora EÚ z ENPI a ENI a programy makrofinančnej pomoci iniciované od roku 2007, ako aj nástroje z finančného balíka Komisie spusteného v roku 2014 v reakcii na krízovú situáciu na Ukrajine.
The programmes examined are listed in the Annex. 
Preskúmané programy sú uvedené v prílohe.
28 We carried out the audit work between June 2014 and December 2015. 
28 Audítorské práce sme uskutočnili od júna 2014 do decembra 2015.
The audit centred on: — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption; and — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving governance in the gas sector and the security of gas supplies to the EU. 
Audit sa zameral na: — účinnosť pomoci EÚ Ukrajine v zlepšovaní hospodárenia s verejnými financiami a boji proti korupcii, — a účinnosť pomoci EÚ Ukrajine v zlepšovaní správy odvetvia plynu a bezpečnosti dodávky plynu do EÚ.
29 The audit was based on interviews and exchanges of correspondence with the Commission, the EEAS and the EU Delegation to Ukraine, Ukrainian authorities and agencies, civil society organisations (CSOs), EU Member States24, international financial institutions, and the International Energy Agency, as well as documentary review, including policy and strategy documents and other relevant reports from think tanks and CSOs. 
29 Audit bol založený na rozhovoroch a výmene korešpondencie s Komisiou, ESVČ a delegáciou EÚ na Ukrajine, ukrajinskými orgánmi a agentúrami, organizáciami občianskej spoločnosti (OOS), členskými štátmi EÚ24, medzinárodnými finančnými inštitúciami a Medzinárodnou agentúrou pre energiu, ako aj na previerke dokumentov vrátane politických a strategických dokumentov a ďalších relevantných správ think-tankov a OOS.
In addition, the audit included a 1-week visit to Kyiv in March 2015. 
Súčasťou auditu bola okrem toho týždňová návšteva Kyjeva v marci 2015.
21 Mainly DGs responsible for Neighbourhood and Enlargement Negotiations, for Economic and Financial Affairs and for Energy. 
21 Najmä GR zodpovedné za susedskú politiku a rokovania o rozšírení, hospodárske a finančné záležitosti a energetiku.
22 Up until the end of 2010 the European Commission was responsible for developing the ENP approach and then programming and implementing the assistance and the overall ENP cooperation framework. 
22 Až do konca roka 2010 bola Európska komisia zodpovedná za rozvoj prístupu ESP a následné programovanie a vykonávanie pomoci a celkový rámec spolupráce ESP.
Following the establishment of the EEAS in December 2010, the EEAS became responsible for policy development and the overall cooperation framework and the EEAS and Commission shared responsibilities for programming assistance. 
Po zriadení ESVČ v decembri 2010 prevzala ESVČ zodpovednosť za tvorbu politiky a celkový rámec spolupráce a ESVČ a Komisia zdieľajú zodpovednosť za plánovanie pomoci.
23 Examples are: For PFM to implement Intosai standards and methods, harmonise with international standards for public internal control, and work towards approximation with the EU Aquis in public procurement. 
23 Príklady: v oblasti SVF zaviesť štandardy a metódy INTOSAI, harmonizácia s medzinárodnými štandardmi verejnej vnútornej kontroly a práca na aproximácii aquis EÚ v oblasti verejného obstarávania.
For FAC ratify and implement the UN Convention against Corruption and the Council of Europe Criminal Law Convention on Corruption. 
V oblasti BPK ratifikácia a vykonávanie Dohovoru OSN proti korupcii a Občianskoprávneho dohovoru Rady Európy o korupcii.
24 France, Italy, Hungary, Slovenia and Sweden. 
24 Francúzsko, Taliansko, Maďarsko, Slovinsko a Švédsko.
Observations 20 Part I — Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 30 We examined whether EU–Ukraine dialogue was effective in addressing issues of public finance management and the fight against corruption, whether EU assistance was designed and monitored in such a way as to contribute effectively to the improvement of PFM and the FAC, and whether it produced tangible and sustainable results in these areas. 
Pripomienky 20 Časť I – Účinnosť pomoci EÚ Ukrajine v zlepšovaní hospodárenia s verejnými financiami a boji proti korupcii 30 Preskúmali sme, či bol dialóg medzi EÚ a Ukrajinou účinný v riešení záležitostí správy verejných financií a boja proti korupcii, či bola pomoc EÚ navrhnutá a monitorovaná tak, aby účinne prispela k zlepšeniu SVF a BPK, a či priniesla hmatateľné a udržateľné výsledky v týchto oblastiach.
The main documentary evidence used for our findings, and discussed with the auditees, were internal sources such as Commission internal management reports — monitoring, annual progress and compliance reports, and external sources such as PEFA, SIGMA, OECD and CSO reports. 
Hlavné listinné dôkazy použité v našich zisteniach a prerokované s kontrolovanými subjektmi boli interné zdroje, ako interné riadiace správy Komisie – monitorovacie správy, výročné správy o pokroku a súlade, a externé zdroje, napr. správy PEFA, SIGMA, OECD a OOS.