38 23. The commission considers that it has established a satisfactory project appraisal system under Tpa. compliance with the accession partnership priorities was under the Tpa one of the selection criteria. Project fiches under the Tpa included a section on the link to/relevance for the accession partnership/npaa. during the assessment of project proposals, the commission verified whether proposals sufficiently met accession partnership priorities. accession partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures. under the ipa instrument, this system was further developed and improved on the basis of past experience with a new project assessment procedure, which includes from the early project idea stage a systematic verification of the relevance of a project for accession partnership priorities. 
16/2009 — Riadenie predvstupovej pomoci turecku európskou komisiou 38 23. komisia sa domnieva, že v rámci predvstupovej pomoci turecku (tpa) vytvorila uspokojivý systém hodnotenia projektov. dodržiavanie priorít prístupového partnerstva bolo v rámci tpa jedným s výberových kritérií. projektové formuláre zahŕňali v rámci tpa oddiel o prepoje-ní/význame prístupového partnerstva/ná-rodného plánu na prijatie acquis (npaa). počas hodnotenia návrhov projektov komisia overovala, či návrhy dostatočne spĺňajú priority prístupového partnerstva. priority prístupového partnerstva sú niekedy veľmi rozsiahle a vyžadujú si kombináciu niekoľkých projektov a ďalších opatrení. v rámci nástroja ipa sa tento systém ďalej rozvíjal a zlepšoval na základe predchádzajúcich skúseností s postupmi hodnotenia nových projektov, ktoré od skorej fázy projektového nápadu zahŕňajú overovanie relevantnosti projektu pre priority prístupového partnerstva. výber komisie sa riadi hodnotením vhodnosti projektu v súvislosti s prístupovým partnerstvom, dokumentom o viacročnom orientačnom plánovaní, dostupnými stratégiami pre jednotlivé odvetvia a hodnotením úrovne zrelosti, kvality a podielu na projekte. po vykonaní auditu a začatí procesu plánovania na rok 2010 (ktoré sa začalo v júli 2009) sa vytvorili pracovné skupiny pre jednotlivé odvetvia s cieľom vykonať hodnotenie potrieb odvetvia a zhromaž-diť/identifikovať najvhodnejšie projekty a projekty s najvyššou prioritou v danom odvetví, ktoré sú v súlade s (existujúcimi) stratégiami pre dané odvetvie, prístupovým partnerstvom, národným plánom na prijatie acquis (npaa) a dokumentom o viacročnom orientačnom plánovaní (dvop). projektové nápady sú teraz identifikovateľné po dobu 2 rokov, zatiaľ čo v minulosti to bol len jeden rok. odpovede komisie 26. komisia súhlasí, že existujú možnosti zlepšenia ukazovateľov a východiskových bodov minulých projektov. toto je zahrnuté v dokumente o procese plánovania v turecku, na ktorom sa dohodli turecké orgány a komisia, ktorá od roku 2007 vyžaduje zavedenie kvantifikovaných, overiteľných a časovo viazaných ukazovateľov úspechov, pokiaľ ide o vplyv a výsledky projektov. po vykonaní auditu sú ciele projektov a očakávané výsledky na rok 2009 smaRt a ukazovatele monitorovania výkonnosti projektu sú RaceR. spoločný monitorovací výbor (smv) na základe záverov zasadnutia z januára 2009 súhlasil, aby Generálny sekretariát eÚ od roku 2009 zmobilizoval technickú podporu na overenie, či návrhy projektov majú ciele smaRt a ukazovatele RaceR, ako aj na poskytnutie pomoci prijímateľom na zlepšenie projektových formulárov v tejto súvislosti.