natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/19 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY V. It was inevitable that the Commission should accept some standard emergency proposals in order to ensure that aid would flow quickly to the victims. 
21.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 170/19 ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE V. Bolo nevyhnutné, aby Komisia prijala niektoré štandardné návrhy týkajúce sa mimoriadnych udalostí s cieľom zabezpečiť rýchly prísun pomoci obetiam.
Accurate needs assessments only became available in the second half of January 2005 and waiting for these would have implied that humanitarian organisations would not have received Commission funding until the end of January which, under the circumstances, would have been clearly unacceptable. 
Presné posúdenia potrieb boli k dispozícii až v druhej polovici januára 2005 a čakať na ne by znamenalo, že humanitárne organizácie by nedostali finančné prostriedky z Komisie do konca januára, čo by za daných okolností bolo samozrejme neprijateľné.
The Commission considers that, while there may have been some specific difficulties at field level, the overall level of coordination has improved compared to previous emergencies. 
Komisia sa domnieva, že hoci sa priamo na mieste vyskytli určité osobitné problémy, celková úroveň koordinácie sa v porovnaní s predchádzajúcimi mimoriadnymi udalosťami zlepšila.
Within the critical period of the emergency, Commission services kept one another regularly informed, with contacts at least twice a day on average, and an exchange of information notes and situation reports. 
Počas kritického obdobia mimoriadnej udalosti sa útvary Komisie pravidelne navzájom informovali, spájali sa v priemere aspoň dvakrát denne a vymieňali si informácie a správy o situácii.
The Commission takes note of the CourtŐs suggestion to further develop comparative cost information and retain more details on organisational arrangements and quantification of project achievements. 
Komisia berie na vedomie návrh Dvora audítorov ďalej rozvíjať porovnávacie informácie o nákladoch a uchovávať podrobnejšie informácie o organizačných opatreniach a vyčíslení úspechov projektu.
In general, the international communityŐs initial relief effort was not sufficiently coordinated. 
Počiatočné úsilie medzinárodného spoločenstva poskytnúť pomoc nebolo dostatočne koordinované.
It was precisely for this reason that, early on, the Commission placed great emphasis on, inter alia, coordination activities and the reassessment of needs, which led to the effectiveness of its relief effort. 
Práve z tohto dôvodu kládla Komisia hneď od začiatku veľký dôraz okrem iného na koordinačné činnosti a opätovné posúdenie potrieb, čo viedlo k účinnosti jej snahy o poskytnutie pomoci.
The original needs assessment referred to in the example cited by the Court was based on the initial calculation identifying a potential beneficiary population of two million. 
Pôvodné posúdenie potrieb uvedené v príklade citovanom Dvorom audítorov bolo založené na počiatočnom výpočte, ktorým sa stanovil potenciálny počet obyvateľov prijímajúcich pomoc na dva milióny.
The fact that the UN Agency only reached 5 % of the beneficiaries does not mean that the remaining 95 % have not received assistance but rather that they were assisted by other agencies thus rendering UNŐs aid unnecessary. 
Skutočnosť, že agentúra Organizácie Spojených národov sa dostala iba k 5 % príjemcov pomoci, neznamená, že zostávajúcich 95 % nedostalo pomoc, ale skôr to, že im pomohli iné agentúry, takže pomoc OSN nebola nutná.
IX. (a) The Commission fully recognises the importance of the national ownership on a disaster response and addresses this issue both in its humanitarian assistance (requirement for partners to coordinate with national and local authorities, support to UNOCHA, field coordination by Delegations and DG ECHO) and in its development programmes. (b) The Commission fully endorses the CourtŐs recommendation to clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) to ensure a coherent approach. (c) The Commission had already identified the delays in some project components mentioned by the Court and had taken the required action (see paragraph 35). 
IX. a) Komisia úplne uznáva význam vnútroštátnej kompetencie pri reakcii na katastrofu a rieši túto otázku v rámci svojej humanitárnej pomoci (požiadavka, aby partneri koordinovali svoju činnosť so svojimi štátnymi a miestnymi orgánmi, podpora UNOCHA, koordinácia delegáciami a GR ECHO priamo na mieste) a svojich programov rozvoja. b) Komisia úplne schvaľuje odporúčanie Dvora audítorov objasniť úlohy GR pre humanitárnu pomoc Európskej komisie (GR ECHO) a GR pre životné prostredie (mechanizmus civilnej ochrany) s cieľom zabezpečiť jednotný prístup. c) Komisia už zistila oneskorenie niektorých zložiek projektov, ktoré uviedol Dvor audítorov, a prijala potrebné opatrenia (pozri odsek 35).
The Commission considers that it is not appropriate to change the regulatory base in order to extend the time-frame for primary emergency and emergency humanitarian actions. (d) The Commission will reinforce the monitoring system to accommodate the CourtŐs recommendations in the most appropriate manner. (e) Following discussions with the concerned organisations, this matter was clarified and the Commission gained access to the relevant documents. 
Komisia sa domnieva, že nie je vhodné meniť regulačný základ na predĺženie časového rámca primárnych mimoriadnych a mimoriadnych humanitárnych akcií. d) Komisia posilní monitorovací systém tak, aby najvhodnejším spôsobom vyhovela odporúčaniam Dvora audítorov. e) Po diskusiách s príslušnými organizáciami sa táto záležitosť objasnila a Komisia získala prístup k príslušným dokumentom.
The verification of Commission funded projects undertaken by UN Agencies is a subject that was addressed within the April 2006 meeting of the EC-UN FAFA working group. 
Overenie projektov financovaných Komisiou, ktoré uskutočnili agentúry OSN, je témou, ktorou sa zaoberala pracovná skupina finančnej a administratívnej rámcovej dohody medzi EK a OSN (FAFA) na stretnutí v apríli 2006.
INTRODUCTION 7. 
ÚVOD 7.
As regards the Rapid Reaction Mechanism and the process of linking relief, rehabilitation and development (LRRD), see the CommissionŐs reply to point 26. 
Pokiaľ ide o mechanizmus rýchlej reakcie a proces spojenia pomoci, obnovy a rozvoja (LRRD), pozri odpoveď Komisie k odseku 26.
OBSERVATIONS 18. 
PRIPOMIENKY 18.
The CommissionŐs policy is built on a needs based approach. 
Politika Komisie je vybudovaná na prístupe založenom na potrebách.
Where a partner is not able to benefit fully, then the funding is reduced by the Commission even if the initial plan was otherwise. 
Ak partner nedokáže využiť pomoc úplne, Komisia znižuje objem financovania, dokonca aj keď bol počiatočný plán iný.
22. (a) supported the relevant UN Agency in its role as sectorial leader for livelihood recovery. 
22. a) nú agentúru OSN v jej úlohe sektorového vodcu v oblasti obnovy života.
As a result of these projects problems of coverage, overlap, gaps and competition were mitigated and/or limited in both countries. 
V dôsledku týchto projektov sa v oboch krajinách zmiernili a/alebo obmedzili problémy súvisiace s pokrytím, prekrývaním, rozdielmi a konkurenciou.
The situation of overprovision of aid in some sectors and not sufficient aid in others, as described in the special report, was not related to the humanitarian aid provided by the Commission. 
Prípady nadmerného poskytovania pomoci v niektorých sektoroch a nedostatočnej pomoci v iných sektoroch, ktoré sú opísané v osobitnej správe, sa netýkali humanitárnej pomoci poskytovanej Komisiou.
24 and 25. 
24. – 25.
While there may have been some specific coordination difficulties at the field level, the overall level of coordination has improved compared to previous emergencies. 
Hoci sa priamo na mieste vyskytli osobitné problémy s koordináciou, celková úroveň koordinácie sa zlepšila v porovnaní s predchádzajúcimi mimoriadnymi udalosťami.
The Commission will seek to further improve coordination between DG ECHO and the Civil Protection Mechanism as recommended by the Court. 
Komisia sa bude ďalej snažiť zlepšiť koordináciu medzi GR ECHO a mechanizmom civilnej ochrany, ako to odporučil Dvor audítorov.
The Commission established, only a few days after the tsunami an inter-service group (Tsunami inter-service taskforce Ń TIST) to ensure that all aspects of EU assistance were coordinated, in particular to link relief, rehabilitation and development (LRRD). 
Iba niekoľko dní po cunami zriadila Komisia medziútvarovú skupinu (medziútvarová pracovná skupina pre cunami – TIST) s cieľom zabezpečiť koordináciu všetkých stránok pomoci EÚ, najmä spojenie pomoci, obnovy a rozvoja (LRRD).
In both Sri Lanka and Indonesia, the Commission has 
Na Srí Lanke aj v Indonézii Komisia podporila prísluš-
C 170/20 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 In addition to the projects mentioned by the Court, other Rapid Reaction Mechanism funded projects included a civil society consultation on post-tsunami reconstruction plans in the early stages of the preparation of the blueprint by the national government and a support to strengthening local government capacity in dealing with reconstruction. 
C 170/20 SK Úradný vestník Európskej únie 21.7.2006 Okrem projektov uvedených Dvorom audítorov ďalšie projekty financované z mechanizmu rýchlej reakcie zahŕňali konzultácie občianskej spoločnosti týkajúce sa plánov rekonštrukcie po cunami v prvotných štádiách prípravy návrhu národnou vládou a podporu posilnenia kapacity samosprávy pri uskutočnení rekonštrukcie.
By the end of 2006, the Commission will have committed a total of 350 million euro for the reconstruction phase, including 12 million euro from the Rapid Reaction Mechanism. 
Komisia do konca roka 2006 vyčlenila celkove 350 miliónov EUR na fázu rekonštrukcie vrátane 12 miliónov EUR z mechanizmu rýchlej reakcie.
The results of the CommissionŐs humanitarian and technical support personnel monitoring missions are recorded in the CommissionŐs computerised project monitoring system which is maintained by desk officers. 
Výsledky monitorovacích misií pracovníkov Komisie v oblasti humanitárnej pomoci a technickej podpory sú zaznamenané v počítačovom systéme Komisie na monitorovanie projektov, ktorý spravujú štátni úradníci.
Where considered necessary, feedback on the project is communicated by DG ECHO (HQ) to the CommissionŐs partners. 
GR ECHO (centrála) podľa potreby oznamuje partnerom Komisie spätnú väzbu k projektu.
Nevertheless, the Commission recognises the need to collate existing instructions in the form of specific guidelines. 
Komisia však uznáva potrebu zhromažďovať existujúce pokyny vo forme osobitných usmernení.
The Commission was aware of the short delay in reporting. 
Komisia si uvedomila krátke oneskorenie v poskytovaní informácií.
However, given the magnitude of the disaster and the challenges faced by the implementing partners, these delays were not considered to be significant. 
Vzhľadom na rozsah katastrofy a náročné úlohy, ktorým čelili výkonní partneri, sa toto oneskorenie nepovažovalo za významné.
Concerning access to documents maintained by UN Agencies, this problem has been addressed in the context of the FAFA working group. 
Pokiaľ ide o dokumenty uchovávané agentúrami OSN, tento problém sa vyriešil v rámci pracovnej skupiny FAFA.
In addition to the tsunami projects controlled in the field, the Commission checks the supporting documentation when it is restituted to the partnerŐs headquarters. 
Komisia okrem projektov cunami, ktoré sa riadia priamo na mieste, kontroluje aj podporné dokumenty, keď sa vracajú centrále partnera.
Each partner is audited as part of a two-year cycle of audits. 
Každý partner sa kontroluje v rámci dvojročného cyklu kontrol.
Therefore the average lapse of time between the end of the project and the conduct of the audit or verification of supporting documentation relating to tsunami projects at partnersŐ offices is one year. 
Priemerný časový odstup medzi koncom projektu a vykonaním kontroly alebo overenia podporných dokumentov týkajúcich sa projektov cunami priamo v sídle partnerov je preto jeden rok.
Some Commission partners incurred occasional delays in the implementation of some project components. 
Niektorí partneri Komisie spôsobili občasné omeškanie implementácie niektorých zložiek projektov.
The cases identified by the Court had already been identified by the CommissionŐs humanitarian and technical support personnel (field experts) during project monitoring and resulted in actions taken at headquarters level. 
Prípady zistené Dvorom audítorov už zistili humanitárni pracovníci a pracovníci technickej podpory Komisie (odborníci priamo na mieste) počas monitorovania projektu a výsledkom boli opatrenia prijaté na úrovni riaditeľstva.
In the case of the UN project mentioned in box 7 the Commission did not reimburse the cost of the treatment plant at Pramuka. 
V prípade projektu OSN uvedeného v rámčeku 7 Komisia neuhradila náklady na čistiareň v Pramuke.
The Commission has moreover requested that the partner upgrade the slow procurement procedures which caused the delay before applying for further emergency funding for the water and sanitation sector. 
Komisia okrem toho požadovala, aby partner urýchlil pomalé postupy obstarávania, ktoré spôsobili oneskorenie, pred požiadaním o ďalšie mimoriadne financovanie v sektore vody a hygienických zariadení.
Organisational arrangements are usually described in the project proposals and analysed in the CommissionŐs internal written appraisal of the funding requests. 
Organizačné dohody sú obvykle opísané v návrhoch projektov a analyzované vo vnútornom písomnom hodnotení požiadaviek financovania vypracovanom Komisiou.
Nevertheless, the Commission undertakes to see how improvements can be made. 
Komisia sa však zaväzuje preskúmať, ako by sa mohlo dosiahnuť zlepšenie.
Information on what has been done where is provided in partnersŐ interim, pre-final and final reports, instead of in the monitoring reports. 
Informácie o tom, čo sa kde urobilo, sú namiesto v monitorovacích správach uvedené v predbežných, predzáverečných a záverečných správach partnerov.
The Commission agrees with the Court that in the case of a UN Agency, sufficient information was not available during monitoring, but would like to highlight that action was taken by the Commission both at field and headquarters level and as a result detailed information on output was provided in the final report. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že v prípade agentúry OSN neboli počas monitorovania k dispozícii dostatočné informácie, ale chcela by zdôrazniť, že Komisia prijala opatrenie priamo na mieste a na úrovni riaditeľstva a v dôsledku toho boli v záverečnej správe poskytnuté podrobné informácie o výstupoch.
The FAFA does not automatically oblige organisations to provide information on specific activities financed by the Commission. 
FAFA automaticky nezaväzuje organizácie, aby poskytovali informácie o osobitných činnostiach financovaných Komisiou.
The Commission agrees that occasionally some partners have delivered fewer outputs than was originally anticipated due to difficulties in obtaining goods. 
Komisia súhlasí s tým, že niektorí partneri občas poskytli menej výstupov, ako sa pôvodne očakávalo, v dôsledku problémov so získaním tovarov.
All these incidents were detected by the CommissionŐs monitoring and have led to action being taken by the Commission. 
Komisia zistila všetky tieto prípady počas monitorovania a prijala opatrenia.
In the UNŐs case the needs assessment had been carried out in the week following the tsunami when little information was available but the need to deliver aid acute. 
V prípade OSN sa posúdenie potrieb uskutočnilo v týždni po cunami, keď bolo k dispozícii málo informácií, ale potreba doručiť pomoc bola naliehavá.
As a result, the assessment clearly underestimated the response by the international community and identified the totality of the population living in affected areas as beneficiaries. 
V dôsledku toho sa v uvedenom posúdení jasne podcenila reakcia medzinárodného spoločenstva a stanovil sa celkový počet obyvateľov – príjemcov pomoci – žijúcich v postihnutých oblastiach.
The fact that the UN Agency only reached 5 % of the beneficiaries does not mean that the remaining 95 % have not received assistance but rather that they were assisted by other agencies thus rendering UNŐs aid unnecessary. 
Skutočnosť, že agentúra OSN sa dostala iba k 5 % príjemcov pomoci, neznamená, že zostávajúcich 95 % nedostalo pomoc, ale skôr, že im pomohli iné agentúry, takže pomoc OSN nebola nutná.
The Commission will wait for improvement to be made in project management by the partner before providing further funding for water and sanitation activities in emergencies. 
Predtým než Komisia poskytne ďalšie financovanie činností týkajúcich sa dodávky vody a hygienických zariadení v postihnutých oblastiach, počká, kým partner nezlepší riadenie projektu.
It should furthermore be highlighted that following discussions with the Commission field and headquarters the partner provided detailed information on activities which have been implemented in the final report. 
Okrem toho by sa malo zdôrazniť, že po diskusii s pracovníkmi Komisie priamo na mieste a na riaditeľstve poskytol partner podrobné informácie o činnostiach, ktoré sa implementovali v záverečnej správe.
The Commission recognised the problem at a very early stage and contributed to address it with specific actions like those described in box 4. 
Komisia veľmi zavčasu uznala problém a prispela k jeho riešeniu osobitnými opatreniami podobnými opatreniam opísaným v rámčeku 4.
Further improvement of coordination of relief aid needs to be addressed in discussions with the rest of the main donors and players in the humanitarian field. 
V rámci diskusií s ostatnými hlavnými darcami a aktívnymi účastníkmi v oblasti humanitárnej pomoci je potrebné venovať sa ďalšiemu zlepšovaniu koordinácie materiálnej pomoci.
In this sense, the Commission is one of the main actors of the Good Humanitarian Donorship Initiative and is also actively involved in the discussions about the UN Humanitarian Review Process. 
V tomto zmysle je Komisia jedným z hlavných účastníkov iniciatívy Dobré humanitárne darcovstvo a je tiež aktívne zapojená do diskusií o preskúmaní humanitárneho postupu OSN.
CONCLUSIONS 46. 
ZÁVERY 46.
Due to the difficulty of accessing the most affected areas in Aceh, it proved impossible to obtain accurate needs assessments so soon after the occurrence of the disaster. 
V dôsledku problémov s prístupom k najpostihnutejším oblastiam v Acehu sa ukázalo, že tak krátko po katastrofe nie je možné získať presné posúdenie potrieb.
It was therefore inevitable that the Commission should accept some standard emergency proposals in order to ensure that aid would flow quickly to the victims. 
Bolo preto nevyhnutné, aby Komisia prijala nejaké štandardné návrhy týkajúce sa mimoriadnej udalosti s cieľom zabezpečiť rýchly prísun pomoci obetiam.
Accurate needs assessments became only available in the second half of January 2005 and waiting for these would have implied that humanitarian organisations would not have received Commission funding until the end of January, which under the circumstances would have been clearly unacceptable. 
Presné posúdenia potrieb boli k dispozícii až v druhej polovici januára 2005 a čakanie na ne by znamenalo, že humanitárne organizácie by nedostali finančné prostriedky z Komisie do konca januára, čo by za daných okolností bolo samozrejme neprijateľné.
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/21 47. 
21.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 170/21 47.
Within the critical period of the emergency, Commission services kept each other regularly informed, with contacts at least twice a day on average, and an exchange of information notes and situation reports. 
Počas kritického obdobia mimoriadnej udalosti sa útvary Komisie pravidelne navzájom informovali, spájali sa v priemere aspoň dvakrát denne a vymieňali si informácie a správy o situácii.
The UN project in Indonesia is not an example of a weakness in the monitoring system, but a weakness of this particular partner when it came to putting in place an appropriate project management. 
Projekt OSN v Indonézii nie je príkladom slabého monitorovacieho systému, ale slabosti tohto konkrétneho partnera, pokiaľ išlo o zavedenie primeraného riadenia projektu.
Following discussions with the Commission field and headquarters the partner provided detailed information on activities which have been implemented in the final report. 
Po diskusii s pracovníkmi Komisie priamo na mieste a riaditeľstva poskytol partner podrobné informácie o činnostiach, ktoré sa implementovali v záverečnej správe.
In the case of the project mentioned by the Court, the partnerŐs needs assessment was carried out in the week immediately following the tsunami when little information was available and the need to deliver aid was pressing. 
V prípade projektov uvedených Dvorom audítorov sa posúdenie potrieb partnera uskutočnilo v týždni okamžite po cunami, keď bolo k dispozícii málo informácií a potreba doručiť pomoc bola naliehavá.
The fact that the UN Agency reached only 5 % of the beneficiaries does not mean that the remaining 95 % were left without assistance but rather that they were assisted by other aid agencies thus rendering UN AgenciesŐ aid unnecessary. 
Skutočnosť, že agentúra Organizácie Spojených národov sa dostala iba k 5 % príjemcov pomoci, neznamená, že zostávajúcich 95 % zostalo bez pomoci, ale skôr to, že im pomohli iné agentúry poskytujúce pomoc, takže pomoc agentúr OSN nebola nutná.
RECOMMENDATIONS 50. 
ODPORÚČANIA 50.
The Commission fully recognises the importance of the national ownership on a disaster response. 
Komisia úplne uznáva význam vnútroštátnej kompetencie pri reakcii na katastrofu.
In a crisis context, the Commission works through the UN system and has been supporting OCHA (financially and operationally) in their coordination role which includes liaising with the national authorities. 
Pokiaľ ide o krízu, Komisia pracuje prostredníctvom systému OSN a podporuje OCHA (finančne a prevádzkovo) v ich koordinačnej úlohe, ktorá zahŕňa nadväzovanie spojenia s vnútroštátnymi orgánmi.
Further, at field level, the Commission coordinates and exchanges information with the national authorities through its Delegations and, on more technical matters, through CommissionŐs humanitarian and technical support personnel present in the field. 
Komisia okrem toho priamo na mieste koordinuje a vymieňa si informácie s národnými orgánmi prostredníctvom svojich delegácií a v prípade technickejších otázok prostredníctvom humanitárnych pracovníkov a pracovníkov technickej podpory Komisie, ktorí sú priamo na mieste.
In addition, partners funded by the Commission are required to coordinate with national and local authorities. 
Od partnerov financovaných Komisiou sa okrem toho vyžaduje, aby koordinovali svoju činnosť so štátnymi a miestnymi orgánmi.
The Commission also recognises that the capacity of governments to handle donor coordination in emergencies is best supported beforehand through structural development programmes (for instance in the context of improving the countryŐs preparedness to cope with natural disasters). 
Komisia tiež uznáva, že schopnosť vlád zvládnuť koordináciu darcov pri mimoriadnych udalostiach sa najlepšie podporuje vopred prostredníctvom programov rozvoja štruktúr (napríklad v zmysle zlepšovania pripravenosti krajiny na zvládnutie prírodných katastrof).
The Commission fully endorses the CourtŐs recommendation to clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism). 
Komisia úplne súhlasí s odporúčaním Dvora audítorov objasniť úlohy GR ECHO a GR pre životné prostredie (mechanizmus civilnej ochrany).
The roles of the two services were discussed in May 2002, and lead to a Memorandum of Understanding between DG ECHO and DG Environment in March 2003. 
Úlohy týchto dvoch útvarov boli prerokované v máji 2002, čo viedlo k podpisu memoranda o porozumení medzi GR ECHO a GR pre životné prostredie v marci 2003.