natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply of the ECB 130 Recommendation 4 The ECB takes note of the recommendation and will continue to fully cooperate with the Court in order to enable it to exercise its mandate, as defined in the ESCB Statute and the SSM Regulation. 
Odpoveď ECB 130 Odporúčanie 4 ECB berie odporúčanie na vedomie a bude s EDA naďalej plne spolupracovať, aby mu umožnila výkon jeho právomocí stanovených v Štatúte ESCB a nariadení o JMD.
Recommendation 5 The ECB accepts the recommendation subject to the following: The ECB agrees with the need for transparency on its supervisory activities. 
Odporúčanie 5 ECB s odporúčaním súhlasí s tým, že: ECB súhlasí s potrebou transparentnosti svojej činnosti v oblasti dohľadu.
In this regard, the SSM priorities are published as the focal point and the objective of supervisory activities. 
V tomto smere sa priority JMD zverejňujú ako ústredný bod a cieľ činnosti dohľadu.
In the ‘ECB Annual Report on supervisory activities’, which is published on the ECB’s website, the ECB reports on the measures taken to meet this objective. 
ECB vo svojej výročnej správe o činnosti dohľadu, zverejnenej na internetovej stránke ECB, uvádza opatrenia prijaté na splnenie tohto cieľa.
In addition, comprehensive statistics are published via the Annual Report. These include, but are not limited to, the number of authorisation procedures, reported breaches of EU law, enforcement and sanctioning measures and the number of on-site inspections performed broken down by risk category and cluster. 
Okrem toho sa vo výročnej správe zverejňujú komplexné štatistiky, medzi ktoré okrem iného patrí počet povoľovacích konaní, ohlásených porušení práva EÚ, donucovacích a sankčných opatrení a počet vykonaných previerok na mieste v členení na kategórie rizík a klastre.
The ECB is in close contact with the banking federations, as part of its work on ‘banks’ SSM supervisory experience 2015’ conducted a survey covering 94 of the (at the time) 122 significant institutions. 
ECB má úzke vzťahy s bankovými federáciami vrátane EBF, ktorá v rámci svojej práce zameranej na „skúsenosti bánk s dohľadom JMD v roku 2015“ uskutočnila prieskum medzi 94 z (vtedy) 122 významných inštitúcií.
This was done in cooperation with the national banking associations. 
Na prieskume, ktorý by sa mal opakovať každý rok, spolupracovali národné bankové asociácie.
The recommendations raised in the EBF report were followed by answers from the Chair as well as meetings at the technical level with representatives of banks. 
Na odporúčania uvedené v správe EBF odpovedala predsedníčka, pričom nasledovali aj technické rokovania s predstaviteľmi bánk.
Having focused on making the SSM fully operational, the ECB can start considering the possibility of conducting its own surveys provided there is clear value added. 
Vzhľadom na to, že ECB sa doteraz sústredila na sprevádzkovanie JMD v plnom rozsahu, v ďalšom priebehu začne o možnosti uskutočňovať vlastné prieskumy uvažovať za predpokladu, že prinesú pridanú hodnotu.
In particular, there should be no overlap with existing surveys run by banking federations, including the survey mentioned above. 
Predovšetkým by sa nemali prekrývať s existujúcimi prieskumami bankových federácií vrátane uvedeného prieskumu EBF.
The ECB will continue to develop a meaningful and comprehensive set of indicators and to enrich, on that basis, the information made publicly available in the Annual Report and by other means. 
ECB bude pokračovať vo vývoji prehľadného a uceleného súboru ukazovateľov, na základe ktorého rozšíri okruh informácií zverejňovaných vo výročnej správe a inými prostriedkami.
Common reply to paragraphs 191-195 Please refer to the ECB’s comments on paragraphs 104 to 149. 
Spoločná odpoveď ECB na body 191 – 195 Bližšie informácie sú v odpovedi ECB na body 104 a 149.
The ECB would like to note that, as paragraph 9 of the report states, the SSM comprises the ECB and the NCAs. 
ECB by chcela poznamenať, že ako uvádza bod 9 správy, JMD sa skladá z ECB a príslušných vnútroštátnych orgánov.
All staffing exercises for JSTs, and also for on-site inspections, must be conducted within the institutional framework established by EU primary law. 
Zabezpečovanie ľudských zdrojov pre spoločné dohliadacie tímy, i pre previerky na mieste, musí vždy prebiehať v medziach inštitucionálneho rámca stanoveného primárnym právom EÚ.
This implies respecting the different institutional arrangements of the ECB and the NCAs and in the most collaborative and dialogue-based fashion. 
To znamená rešpektovanie rôznych inštitucionálnych usporiadaní ECB a PVO a zároveň čo najintenzívnejšiu spoluprácu a dialóg.
Since the end of the fieldwork of this audit, good progress has been made in producing a single SSM training curriculum with the creation of the SGST, supported by an Expert Group composed of both ECB and NCA members. 
Od skončenia terénnej časti tohto auditu došlo k značnému pokroku v zostavovaní spoločných osnov odbornej prípravy v rámci JMD, za podpory odbornej skupiny zloženej zo zástupcov ECB a PVO.
This will start to produce tangible results in the autumn of 2016. 
Prvé konkrétne výsledky sa očakávajú na jeseň roka 2016.
Reply of the ECB 131 Recommendation 6 The ECB accepts the recommendation subject to the following: The ECB considers that an amendment to the SSM Framework Regulation may not be necessary. 
Odpoveď ECB 131 Odporúčanie 6 ECB s odporúčaním súhlasí s tým, že: ECB sa domnieva, že zmena nariadenia o rámci JMD nemusí byť potrebná.
Article 6(3) of the SSM Regulation clearly specifies that NCAs are obliged to assist the ECB in the performance of its tasks. 
Článok 6 ods. 3 nariadenia o JMD jasne stanovuje, že príslušné vnútroštátne orgány sú povinné pomáhať ECB pri plnení jej úloh.
Moreover, NCAs are subject to a duty of cooperation in good faith in accordance with Article 6(2) of the SSM Regulation. 
V zmysle článku 6 ods. 2 nariadenia o JMD majú PVO navyše povinnosť v dobrej viere spolupracovať.
Articles 3 et seq. of the SSM Framework Regulation clearly specify the duty of NCAs to make NCA staff available for JSTs; Article 4(5) of the SSM Framework Regulation provides that the ECB and the NCAs shall consult each other and agree on the use of NCA resources with regard to JSTs. 
Článok 3 a nasl. nariadenia o rámci JMD jednoznačne stanovujú povinnosť PVO zabezpečiť personálne zdroje pre spoločné dohliadacie tímy; článok 4 ods. 5 nariadenia o rámci JMD stanovuje, že ECB a PVO vzájomne konzultujú a dohodnú sa na využití zdrojov PVO v súvislosti so spoločnými dohliadacími tímami.
The ECB has closely monitored JST staffing (in qualitative and quantitative terms) and will continue to do so, and will also explore, in consultation with the NCAs, how to ensure that JSTs are sufficiently staffed at all times, without ruling out the possibility of proposing to the Supervisory Board/Governing Council an amendment of the Framework Regulation, if deemed necessary. 
ECB zabezpečovanie personálnych potrieb spoločných dohliadacích tímov (z kvalitatívneho i kvantitatívneho hľadiska) pozorne sleduje a bude tak robiť aj naďalej. Po konzultácii s PVO bude zároveň preverovať možnosti, ako zabezpečiť nepretržité dostatočné personálne vybavenie spoločných dohliadacích tímov, pričom nevylučuje možnosť v prípade potreby navrhnúť Rade pre dohľad/Rade guvernérov zmenu rámcového nariadenia.
Recommendation 7 The ECB accepts the recommendation and will address it in conjunction with recommendation 10, with the aim of implementing it by the end of 2018 subject to the following: The ECB would like to clarify that the legal framework for setting up JSTs is in place. 
Odporúčanie 7 ECB s odporúčaním súhlasí a bude sa ním zaoberať spolu s odporúčaním č. 10 s cieľom realizovať ho do konca roka 2018 s tým, že: ECB by chcela objasniť, že právny rámec na zriaďovanie spoločných dohliadacích tímov už existuje.
Article 4 of the Framework Regulation already establishes a system for appointing the JST members based on dialogue between the ECB and the NCAs, as well as the possibility for the ECB to require the NCAs to modify the appointment. 
Článok 4 rámcového nariadenia už stanovuje spôsob vymenúvania členov spoločných dohliadacích tímov na základe dialógu medzi ECB a PVO, ako aj možnosť ECB požadovať od PVO zmenu vymenovaných osôb.
In this context, measures should be developed such that Article 4 can be fully exercised, rather than weakened. 
V tejto súvislosti by sa mali vypracovať opatrenia, ktoré umožnia uplatňovanie článku 4 v plnom rozsahu, a nie jeho oslabenie.
The ECB thus agrees with the substance of the recommendation, but feels that the collaboration element should be highlighted. 
ECB teda súhlasí s podstatou odporúčania, ale domnieva sa, že je potrebné zdôrazniť prvok spolupráce.
The establishment and functioning of the JSTs has been, since the beginning of the SSM, a joint effort of the ECB/SSM and the NCAs/NCBs. 
Zriadenie a fungovanie spoločných dohliadacích tímov je od začiatku jednotného mechanizmu dohľadu výsledkom spoločného úsilia ECB/ JMD a príslušných vnútroštátnych orgánov/národných centrálnych bánk.
The ECB relies on the NCAs/NCBs’ capacity to provide staffing resources with the adequate level of expertise and experience, and complementary skills for the required JST profile. 
ECB sa spolieha na schopnosť PVO/NCB poskytovať personálne zdroje disponujúce adekvátnou kvalifikáciou a praxou i ďalšími zručnosťami potrebnými pre požadovaný profil spoločných dohliadacích tímov.
Moreover, it must be stressed that neither the NCAs nor the ECB are currently in a position where they have excess staff and are able to choose the person with the ideal skillset for a given JST. 
Navyše treba zdôrazniť, že ani PVO ani ECB v súčasnosti nemajú nadbytok ľudských zdrojov a teda ani možnosť vyberať do konkrétnych dohliadacích tímov osoby s ideálnou kvalifikáciou.
Therefore, the ECB also considers it effective to implement an active management of individual cases where a need for further development or staffing adjustment is identified. 
ECB preto tiež považuje za účinné zavedenie aktívneho riešenia individuálnych potrieb ďalšieho rozvoja alebo úpravy personálnych zdrojov.
Introduction on a pilot basis of the SSM feedback process together with further development of the SSM training curriculum supports this approach. 
K pokroku v tomto smere prispeje aj pilotné zavedenie procesu získavania spätnej väzby k JMD spolu s ďalším vývojom osnov odbornej prípravy JMD.
A strengthening of these tools is also in line with the content of this report and ECA’s other recommendations. 
Posilnenie týchto nástrojov je tiež v súlade s obsahom tejto správy a ďalšími odporúčaniami EDA.
Finally, there are recommendations from the Supervisory Quality Assurance Division on refining the methodology to set the size and composition of the JST, linking it to the risk profile of the banks and to the SEP to address such risk profile and to ensure that an annual process will be implemented with regard to staffing the JSTs in dialogue with the NCAs. 
V neposlednom rade boli vydané odporúčania odboru pre zabezpečenie kvality dohľadu týkajúce sa skvalitnenia metodiky určovania veľkosti a zloženia spoločných dohliadacích tímov v závislosti od rizikového profilu bánk a programu dohľadových previerok (SEP), aby bolo možné tento rizikový profil riešiť a zabezpečiť zavedenie ročného procesu zaisťovania personálnych potrieb spoločných dohliadacích tímov na základe dialógu s PVO.
Recommendation 8 The ECB accepts this recommendation, subject to overcoming legal (confidentiality) and technical hurdles. 
Odporúčanie 8 ECB s týmto odporúčaním súhlasí, ak sa podarí prekonať právne prekážky (v súvislosti s dôvernosťou) a technické obmedzenia.
Therefore, it will first carry out a feasibility study. 
Preto najskôr vypracuje realizačnú štúdiu.
Reply of the ECB 132 The ECB is of the view that having a full picture of the supervisory resources in terms of quantity and quality seems an indispensable measure to deploy such resources efficiently and effectively. 
Odpoveď ECB 132 ECB zastáva názor, že ucelený prehľad o zdrojoch dohľadu z hľadiska kvantity i kvality je podľa všetkého nevyhnutným predpokladom ich efektívneho a účelného nasadzovania.
Nevertheless, attempts to produce such a database have so far encountered significant obstacles from a legal perspective, stemming from the need to respect the legislation of Member States that protects the confidentiality of personal data. 
Napriek tomu sa snahy o zostavenie takejto databázy zatiaľ stretávajú so značnými právnymi prekážkami, ktoré pramenia z nutnosti dodržiavať právne predpisy členských štátov na ochranu dôvernosti osobných údajov.
On the basis of this recommendation, the ECB will continue to explore the possibility of establishing such a database i.e. it will conduct legal and technical feasibility studies Recommendation 9 The ECB accepts the recommendation. 
Na základe tohto odporúčania sa bude ECB možnosťou vytvorenia takejto databázy naďalej zaoberať, tzn. vypracuje štúdie právnej a technickej realizovateľnosti. Odporúčanie 9 ECB odporúčanie prijíma.
Recommendation 10 The ECB accepts the recommendation. 
Odporúčanie 10 ECB odporúčanie prijíma.
The ECB notes that the system should not be overly detailed and bureaucratic in dictating how many staff members are needed in each JST. 
ECB poznamenáva, že systém by nemal byť príliš podrobný a byrokraticky prikazovať, koľko pracovníkov je v jednotlivých tímoch potrebných.
Recommendation 11 The ECB accepts the recommendation. 
Odporúčanie 11 ECB odporúčanie prijíma.
With regard to the periodic review of the clustering model, the ECB notes that the regular biannual review is currently under way. 
Pokiaľ ide o pravidelné prehodnocovanie modelu klastrovania, ECB poznamenáva, že v súčasnosti prebieha jeho pravidelné polročné hodnotenie.
Recommendation 12 The ECB accepts the recommendation. 
Odporúčanie 12 ECB odporúčanie prijíma.
The active and unconditional support of NCA colleagues is essential in this respect. 
V tomto smere je nevyhnutná aktívna a bezpodmienečná podpora kolegov z PVO.
Furthermore, JST Coordinators – sometimes as proposed by COI – decide which inspections are to be led by the ECB and which are not. 
Navyše o tom, ktoré previerky má viesť ECB a ktoré nie, rozhodujú koordinátori spoločných dohliadacích tímov, v niektorých prípadoch na návrh odboru ECB pre centralizované previerky na mieste.
That being said, and based on historical requests as well as increasing local stress in some countries, the current staffing situation does not indeed allow the ECB to participate in all the inspections that should be ECB-led: regular OSI, thematic reviews, emergencies,...although some optimisation efforts are still underway – like the Mixed-Team promotion and tools,... - additional COI staff would be necessary to meet all the demand. 
Napriek tomu, ako aj vzhľadom na novú situáciu v predkladaní žiadostí o vykonanie misií a súvisiacu rastúcu miestnu záťaž v niektorých krajinách, súčasná personálna situácia ECB naozaj neumožňuje podieľať sa na všetkých previerkach, ktoré by mala ECB viesť (pravidelné previerky na mieste, tematické hodnotenia, mimoriadne situácie a pod.); a hoci sa stále snaží o určitú optimalizáciu – napr. presadzovanie zmiešaných tímov a nástrojov – na splnenie všetkých požiadaviek by bolo potrebných viac zamestnancov odboru pre centralizované previerky na mieste.
Recommendation 13 The ECB accepts the recommendation. 
Odporúčanie 13 ECB odporúčanie prijíma.
The ECB would like to note that as regards the part of the recommendation relating to the IT system, the forthcoming IMAS 2.0 releases will partly address this issue. 
ECB by chcela uviesť, že pokiaľ ide o časť odporúčania týkajúcu sa informačného systému, túto otázku čiastočne vyrieši pripravovaná aktualizácia systému IMAS 2.0.
With regard to the qualifications and skills of NCA inspectors, the implementation of the SSM training curriculum should address the finding. 
Pokiaľ ide o kvalifikáciu a zručnosti kontrolórov z PVO, tento nedostatok by malo odstrániť zavedenie osnov odbornej prípravy JMD.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 29.6.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 18.10.2016 European Central Bank’s official replies received in all languages 19.10.2016 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 29.6.2015 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 28.6.2016 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 18.10.2016 Oficiálne odpovede Európskej centrálnej banky prijaté vo všetkých jazykoch 19.10.2016
In 2012, EU leaders decided that euro-area banks were to be brought under supervision of the Single Supervisory Mechanism (SSM), in which the pivotal role would be played by the ECB, but national competent authorities would also have to perform many functions. 
V roku 2012 vedúci predstavitelia EÚ rozhodli, že banky v eurozóne budú spadať pod dohľad jednotného mechanizmu dohľadu (JMD), v ktorom hlavnú úlohu bude hrať ECB, ale príslušné vnútroštátne orgány budú tiež vykonávať mnoho funkcií.
This report examines how the ECB set up the SSM how it has organized its work, and which challenges it faces. 
V tejto správe sa skúma, ako ECB vytvorila JMD, ako organizovala jeho činnosť a akým výzvam čelí.
We found that a complex supervisory structure was put in place relatively quickly but the complexity of the new system is a challenge especially since the new mechanism remains too heavily dependent on the resources of the national supervisors. 
Zistili sme, že bola zavedená zložitá štruktúra dohľadu pomerne rýchlo, ale táto zložitosť nového systému je výzvou najmä z toho dôvodu, že nový mechanizmus zostáva príliš závislý na zdrojoch vnútroštátnych orgánov dohľadu.
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over some important aspects of banking supervision. 
Napriek celkovej zodpovednosti tak ECB nemá dostatočnú kontrolu nad niektorými dôležitými aspektmi bankového dohľadu.
The information provided by the ECB was however not enough for the ECA to fully assess whether the ECB is managing efficiently the SSM in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections. 
Informácie, ktoré poskytla ECB, však EDA nestačili, aby plne posúdil, či ECB riadi efektívne JMD v oblastiach správy, dohľadu na diaľku a kontrol na mieste.
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2016 Osobitná správa Č. 30 Účinnosť podpory EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6294-3 PDF ISBN 978-92-872-6252-3 EPUB ISBN 978-92-872-6318-6 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/198998 doi:10.2865/97209 doi:10.2865/866809 QJ-AB-16-030-EN-C QJ-AB-16-030-EN-N QJ-AB-16-030-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN 978-92-872-6303-2 PDF ISBN 978-92-872-6298-1 EPUB ISBN 978-92-872-6287-5 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/322662 doi:10.2865/075705 doi:10.2865/262125 QJ-AB-16-030-SK-C QJ-AB-16-030-SK-N QJ-AB-16-030-SK-E © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 30 Účinnosť podpory EÚ pre prioritné odvetvia v Hondurase (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external action, security and justice. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora III, ktorej predsedá člen Dvora audítorov Karel Pinxten a ktorá sa špecializuje na oblasť vonkajších opatrení, bezpečnosti a spravodlivosti.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Alejandro Ballester-Gallardo, principal manager and Werner Vlasselaer, head of task. 
Audit viedla členka Dvora audítorov Bettina Jakobsen a podporu jej poskytla vedúca kabinetu Katja Mattfolk, attašé kabinetu Kim Storup, hlavný manažér Alejandro Ballester-Gallardo a vedúci úlohy Werner Vlasselaer.
The audit team consisted of Thomas Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante. 
Audítorský tím tvorili Thomas Arntz, Aurelia Petliza a Ainhoa Pérez-Infante.
From left to right: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza. 
Zľava doprava: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza.
Abbreviations and 05 acronyms APN: Support to the National Plan (Apoyo al Plan Nacional) CSP: Country Strategy Paper (multiannual programming instrument) EuroFor: European support programme to the Forestry Sector (Programa de apoyo europeo al sector forestal) Eurojusticia: Promoting a fast and accessible Justice in Honduras (Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras) EUROSAN: Food Safety, Nutrition and Resilience in the Dry Corridor (Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco) GDP: Gross Domestic Product MADIGEP: Support measures for Institution Building and Public Policy Management (Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas) MOSEF: Project for the modernization of the Honduran Forestry Sector (Proyecto Modernización del Sector Forestal de Honduras) MIP: Multiannual Indicative Programme (Strategic objectives of the EU ́s relationship with Honduras for the period 2007-2013) NIP: National Indicative Programme (the time-span of the 2007-2013 CSP was split into two successive NIPs, respectively covering the periods 2007-2010 and 2011-2013) PAAPIR: Support programme for the Public Administration and Regional Integration (Programa de Apoyo a la Administración Pública y a la Integración Regional) PAPSAC: Sector support programme for Water and Quality (Programa de Apoyo Sectorial Agua y Calidad) PASS: Support programme to the Honduran Security Sector (Programa de Apoyo al Sector Seguridad en Honduras) UNICEF: United Nations International Children ́s Emergency Fund WHO: World Health Organisation 
Skratky a akronymy 05 APN: Podpora pre národný plán (Apoyo al Plan Nacional) CSP: Dokument o stratégii krajiny (nástroj na viacročné programovanie) EuroFor: Program európskej podpory pre odvetvie lesného hospodárstva (Programa de apoyo europeo al sector forestal) Eurojusticia: Presadzovanie rýchlej a dostupnej spravodlivosti v Hondurase (Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras) EUROSAN: Bezpečnosť potravín, výživa a odolnosť v suchom koridore (Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco) HDP: Hrubý domáci produkt MADIGEP: Opatrenia na podporu budovania inštitúcií a riadenie verejnej politiky (Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas) MIP: Viacročný orientačný program (strategické ciele vzťahu medzi EÚ a Hondurasom na obdobie 2007 – 2013) MOSEF: Projekt modernizácie odvetvia lesného hospodárstva v Hondurase (Proyecto Modernización del Sector Forestal de Honduras) NIP: Národný indikatívny program (časové rozpätie CSP na obdobie 2007 – 2013 bolo rozdelené na dva po sebe nasledujúce národné indikatívne programy na obdobie 2007 – 2010 a 2011 – 2013) PAAPIR: Program na podporu verejnej správy a regionálnej integrácie (Programa de Apoyo a la Administración Pública y a la Integración Regional) PAPSAC: Program odvetvovej podpory pre vodu a kvalitu (Programa de Apoyo Sectorial Agua y Calidad) PASS: Program na podporu odvetvia bezpečnosti v Hondurase (Programa de Apoyo al Sector Seguridad en Honduras) UNICEF: Detský fond OSN WHO: Svetová zdravotnícka organizácia (World Health Organisation)
Executive summary 06 I Honduras is a Central American country that suffers from high poverty rates and widespread violence. 
Zhrnutie 06 I Honduras je krajina v Strednej Amerike trpiaca vysokou mierou chudoby a rozšíreným násilím.