natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) In 2005 this body’s provisional headquarters were in Brussels. 
(2) V roku 2005 bolo dočasné sídlo ústredia v Bruseli.
(3) This body’s provisional headquarters were in Brussels for part of 2005. 
(3) V roku 2005 bolo dočasné sídlo ústredia v Bruseli.
(4) In 2005 the Commission was responsible for managing this body’s budget. 
(4) Komisia zodpovedala v roku 2005 za riadenie rozpočtu tohto úradu.
There was no special report on the implementation of this budget. 
O plnení rozpočtu nebola vypracovaná žiadna osobitná správa.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/189 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.23. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/189 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.23.
In several agencies the distinguishing feature of the implementation of the budget is the limited extent to which appropriations are utilised. 
V niekoľkých agentúrach je charakteristickým znakom plnenia rozpočtu znížená miera využitia rozpočtových prostriedkov.
This phenomenon is due in particular to programming that takes no account of the agencies’ organisational capabilities. 
Tento fenomén sa vyskytuje najmä v dôsledku programovania, pri ktorom sa neberú do úvahy organizačné možnosti agentúr.
The Court found that, when disbursing funds to agencies, the Commission did not always comply with the rule that fund transfers are to be based on regular and justified estimates of the agencies’ cash requirements. 
Dvor audítorov zistil, že Komisia pri rozdeľovaní finančných prostriedkov agentúram nie vždy dodržiavala pravidlo, podľa ktorého prevody finančných prostriedkov majú byť založené na pravidelných a doložených odhadoch potrebe finančných prostriedkov agentúr.
Several agencies have not assessed their operational risks. 
Viaceré agentúry neposúdili svoje prevádzkové riziká.
The Court once again detected shortcomings in staff recruitment and contract award procedures with regard to compliance with the principle of transparency in decision-making. 
Dvor audítorov znovu zistil nedostatky v postupoch prijímania zamestnancov a zadávania zákaziek týkajúce sa dodržiavania zásady transparentnosti pri rozhodovaní.
The Court believes that the Commission’s internal auditor, who is also the internal auditor for each of the agencies financed by Community funds, should continue his efforts to ensure that the agencies’ internal control systems are improved. 
Dvor audítorov zastáva názor, že vnútorný audítor Komisie, ktorý je zároveň vnútorným audítorom všetkých agentúr financovaných z finančných prostriedkov Spoločenstva, by mal pokračovať v úsilí zabezpečiť zlepšenie systémov vnútornej kontroly agentúr.
The Court found as a general rule that activity-based management had not been introduced within the agencies, even though the framework financial regulation applicable to them recommends this form of management, following the example of the general budget. 
Dvor audítorov vo všeobecnosti zistil, že riadenie na základe činností sa nezaviedlo vo všetkých agentúrach napriek tomu, že sa v rámcovom nariadení o rozpočtových pravidlách, ktoré sa na ne vzťahuje, odporúča táto forma riadenia podľa príkladu všeobecného rozpočtu.
The Financial Regulation also provides for accruals-based accounting as of the financial year 2005. 
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa takisto stanovuje zavedenie účtovníctva na akruálnej báze od rozpočtového roku 2005.
Since the agencies’ financial statements are consolidated with the Community institutions’ accounts, the Commission should provide more direct support to help agencies to comply with the rules laid down by its Accounting Officer. 
Keďže sa účtovné závierky agentúr konsolidujú s účtami inštitúcií Spoločenstva, Komisia by mala poskytnúť viac priamej pomoci agentúram, aby dodržiavali pravidlá stanovené účtovníkom Komisie.
REPLY OF THE COMMISSION Weaknesses in the implementation of the budget in agencies have systematically been brought up in the audits made by the Internal Audit Service (IAS) in its role as internal auditor of the agencies. 
ODPOVEĎ KOMISIE Na nedostatky v plnení rozpočtu v agentúrach systematicky upozorňovali audity uskutočňované oddelením vnútorného auditu (IAS), ktoré plní úlohu vnútorného audítora agentúr.
Pursuant to Article 50 of the framework Financial Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, each agency ‘shall present to the Commission requests for payment of all or part of the Community subsidy, supported by a cash-flow forecast, under terms and at intervals agreed with the Commission.’ 
Podľa článku 50 rámcového rozpočtového nariadenia (ES, EURATOM), č.
Once the Commission receives the agencies’ annual accounts approved by their management board, the Commission must retrieve sums that were not spent. 
Ihneď ako Komisia obdrží od agentúr ročnú účtovnú závierku schválenú ich správnou radou, musí vymáhať čiastky, ktoré neboli vynaložené.
The Commission carefully examines cases identified by the Court and, where necessary, reminds the authorising officers by delegation — who alone are responsible for approving agency requests — of the procedures to be followed. 
Komisia však pozorne preskúma prípady, na ktoré upozornil Dvor audítorov, a v prípade potreby pripomenie povereným povoľujúcim úradníkom, ktorí sú oprávnení schvaľovať žiadosti agentúr, ako majú postupovať.
REPLY OF THE COMMISSION The introduction of internal control, assessment of their operational risks and compliance with recruitment and procurement procedures are within the sole remit of the agency’s board of management. 
ODPOVEĎ KOMISIE Zavedenie vnútornej kontroly, hodnotenie prevádzkových rizík a dodržiavanie postupu verejného obstarávania a výberu ponúk spadajú do výlučnej zodpovednosti agentúry.
However, IAS audit reports on agencies filed since 2004 contain specific recommendations regarding internal control. 
Správy z auditu oddelenia vnútorného auditu (IAS) o agentúrach predkladané od roku 2004 však obsahujú veľmi presné odporúčania týkajúce sa vnútornej kontroly.
As regards procurement, the Commission publishes guidelines, provides the agencies with access to its libraries of financial information and to its helpdesk and offers training to the ‘Inter Agency Legal Network’ (IALN). 
Pokiaľ ide o verejné obstarávanie, Komisia uverejňuje usmernenia, poskytuje agentúram prístup k svojim knižniciam finančných informácií a oddeleniu helpdesk a ponúka školenia o „Medziagentúrnej právnej sieti“ (Inter Agency Legal Network – IALN).
On 16 December 2005 the Commission adopted guidelines for personnel policy in regulatory agencies, which recommend a standardisation of agencies’ selection procedures through a greater involvement of EPSO. 
Komisia prijala 16. decembra 2005 usmernenia o personálnej politike v regulačných agentúrach, v ktorých sa odporúča štandardizovať výber pracovníkov pre agentúry prostredníctvom väčšieho zapojenia úradu EPSO do tohto procesu.
REPLY OF THE COMMISSION The agencies must, under their own financial regulation based on the framework Financial Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, which requires it for expenditure (Article 30), to set up ‘a nomenclature with a classification by purpose’. 
ODPOVEĎ KOMISIE Agentúry sú viazané ustanoveniami svojich vlastných rozpočtových pravidiel vypracovaných na základe rámcového rozpočtového nariadenia (ES, EURATOM), č. 2343/2002, v ktorom sa v súvislosti s výdavkami (článok 30) požaduje, aby stanovili: „nomenklatúru s klasifikáciou podľa účelu“.
The Commission considers that activity-based budget management should gradually be introduced in the agencies, notably following the IAS audits, which systematically underline the need for it. 
Komisia sa domnieva, že agentúry by mali postupne prejsť na správu rozpočtu podľa činností, predovšetkým po auditoch oddelenia vnútorného auditu (IAS), ktorý takýto postup systematicky presadzuje.
The Commission expects the agencies to apply the new accrual accounting rules and that these are fully reflected both in the information given for consolidation purposes and in the individual accounts of the agencies. 
Komisia predpokladá, že agentúry budú používať nové pravidlá akruálneho účtovníctva a že sa to úplne prejaví pri podávaní informácií na účely konsolidácie, ako aj pri jednotlivých účtoch agentúr.
Extensive guidance through meetings and manuals has been provided by the Commission to the agencies regarding the correct application of the rules. 
Komisia poskytla agentúram rozsiahlu pomoc vo forme stretnutí a príručiek týkajúcich sa správneho uplatňovania pravidiel.
C 263/190 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.26. 
C 263/190 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 10.26.
When auditing the agencies, the Court found the Commission gave limited support on the spot to the agencies, despite the growing complexity of Community administrative rules and notwithstanding the Commission’s increased responsibilities towards the agencies (4). 
Pri audite agentúr Dvor audítorov zistil, že podpora, ktorú Komisia poskytla agentúram na mieste, bola obmedzená, a to napriek čoraz zložitejším administratívnym pravidlám Spoločenstva a väčšej zodpovednosti Komisie za agentúry (4).
The fact that the agencies are independent does not mean that the Commission should refrain from taking global initiatives to provide the technical support they need in view of their smaller size. 
To, že agentúry sú nezávislé, neznamená, že by sa Komisia mala vyhýbať všeobecným iniciatívam v súvislosti s poskytovaním technickej podpory, ktorú potrebujú vzhľadom na ich menšiu veľkosť.
Several agencies set up a joint service to help users in the agencies adapt financial management information systems to make them compatible with those used by the Commission. 
Niekoľko agentúr zriadilo spoločný útvar na pomoc používateľom v agentúrach pri prispôsobovaní informačných systémov v oblasti finančného riadenia, ktoré by boli v súlade so systémami Komisie.
This service, called the Common Support Service (CSS), which has an annual budget approaching 400 000 euro, does not have a legal personality of its own (5). 
Útvar pre spoločnú podporu, ktorého ročný rozpočet dosahuje výšku 400 000 EUR, nemá vlastnú právnu subjektivitu (5).
Since the financial year 2000, these funds (some 1,8 million euro) were managed by the CSS outside the agencies’ budgetary systems. 
Od rozpočtového roku 2000 spravoval útvar pre spoločnú podporu tieto finančné prostriedky (vo výške asi 1,8 mil. EUR) mimo rozpočtových systémov agentúr.
While the idea of cooperation between the agencies is to be encouraged, the manner of such cooperation should not disregard the budgetary principles of unity and transparency. 
Hoci je potrebné podporovať spoluprácu agentúr, spôsob tejto spolupráce by nemal prehliadať rozpočtové zásady jednotnosti a transparentnosti.
This situation ought to be rectified, notably by managing the agencies’ contributions to the CSS as assigned revenue, with the Commission’s support. 
S pomocou Komisie by malo dôjsť k náprave tejto situácie, najmä spravovaním príspevkov agentúr do útvaru pre spoločnú podporu ako pridelených príjmov.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission provides support to the agencies, e.g. on accounting, procurement, staff policy and audit (see replies to 10.23, 10.24 and 10.25) but the number of agencies concerned precludes doing this on the spot. 
ODPOVEĎ KOMISIE Komisia poskytuje podporu agentúram napríklad v oblastiach účtovníctva, verejného obstarávania, personálnej politiky a auditu (pozri odpovede na body 10.23, 10.24 a 10.25), ale viaceré dotknuté agentúry sa tomu bránia.
REPLY OF THE COMMISSION The CSS is an example of good cooperation between the agencies in order to share costs and knowledge. 
ODPOVEĎ KOMISIE Príkladom dobrej spolupráce medzi agentúrami v oblasti zdieľania nákladov a poznatkov je Útvar pre spoločnú podporu (Common Support Service – CSS).
Advances paid to the CSS appear among the budget expenses of the agencies that use the system. 
Zálohové platby poskytnuté útvaru pre spoločnú podporu (CSS) sa účtujú ako rozpočtové výdavky agentúr, ktoré tento systém využívajú.
The CSS bank account balance appears in the provisional accounts of the European Medicines Agency (EMEA) for the financial year 2005 (EMEA was the chair of the CSS in 2005). 
Zostatok na bankovom účte CSS sa vykazuje v dočasných účtovných závierkach Európskej agentúry pre lieky (EMEA) za rozpočtový rok 2005 (EMEA predsedala CSS v roku 2005).
However, as stated by the Court, the presentation of this cooperation in the agencies’ accounts should respect the budgetary principles of unity and transparency. 
Ako však uviedol Dvor audítorov, zahrnutie tejto spolupráce do účtovných závierok agentúr by malo byť v súlade s rozpočtovými zásadami jednotnosti a transparentnosti.
The agencies are fully independent of the Commission, and the Commission has no power of control over the financial activities of the agencies. 
Agentúry sú úplne nezávislé od Komisie a Komisia nemá žiadnu právomoc kontrolovať finančné operácie agentúr.
Moreover, most present users of the financial management system supported by CSS have requested to be linked directly to ABAC, and to be supported by the Commission. 
Väčšina súčasných užívateľov systému finančného riadenia, ktorý podporuje CSS, okrem toho požiadala o priame napojenie na ABAC a o podporu zo strany Komisie.
It is planned to accede to this request from 2007. 
Splnenie tejto žiadosti sa plánuje od roku 2007.
(4) In the case of all agencies other than OHMI and OCVV, which are essentially self-financing, the Commission plays a decisive role in appointing the director and certain members of the Management Board, states its position regarding the work programmes, proposes and pays the amount of the administrative subsidy, consolidates the accounts and appoints one of its officials as the internal auditor for all the agencies. 
(4) V prípade agentúr s výnimkou OHMI a OCVV, ktoré sa v podstate financujú samé, Komisia zohráva rozhodujúcu úlohu pri vymenúvaní riaditeľa a určitých členov správnej rady, predkladá svoj postoj k plánom práce, navrhuje a vypláca čiastky administratívnych dotácií, konsoliduje účty a vymenúva jedného úradníka za interného audítora všetkých agentúr.
(5) The agreement to set up the group that was concluded in 1998 provided for one of the agencies to manage the group and incorporate its transactions into the agency’s own accounts. 
(5) V dohode o zriadení skupiny uzatvorenej v roku 1998 sa stanovilo riadenie skupiny jednou z agentúr a začlenenie jej transakcií do vlastných účtov agentúry.
This has not been done since the financial year 2000. 
To sa od rozpočtového roku 2000 nedosiahlo.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS EUROPEAN SCHOOLS 10.28. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV EURÓPSKE ŠKOLY 10.28.
The Court’s Special Annual Report on the European Schools (not published in the Official Journal) is submitted to the Board of Governors and Directors of the European Schools. 
Špecifická ročná správa Dvora audítorov týkajúca sa európskych škôl (neuverejnená v úradnom vestníku) sa predkladá Rade guvernérov a riaditeľom európskych škôl.
The Schools’ 2005 budget of 227 million euro was financed mainly by a Commission grant 127 million euro) and by contributions from the Member States (50 million euro). 
Rozpočet škôl na rok 2005 vo výške 227 mil. EUR bol financovaný hlavne z grantu Komisie (127 mil. EUR) a z príspevkov členských štátov (50 mil. EUR).
The principal data concerning the European Schools are set out in Table 10.4. 
Základné údaje o európskych školách sú uvedené v tabuľke 10.4.
The Court’s report for the financial year 2005 regarding the Schools has not yet been adopted. 
Správa Dvora audítorov za rozpočtový rok 2005 týkajúca sa škôl ešte nebola prijatá.
C 263/191 European School Country Table 10.4 — European Schools — Principal Data Year of establishment Budget (1) (2) (million euro) Grant received from the Commission (2) (million euro) School Population (3) Office Luxemburg I Luxemburg II Brussels I Uccle Brussels II (Woluwé) Brussels III (Ixelles) Mol Belgium Belgium Luxemburg Luxemburg Belgium Belgium Belgium 2005 2004 1957 8,5 7,9 1953 33,3 34,6 2004 6,6 2,7 1958 27,1 26,0 1974 27,3 27,1 1999 25,6 24,2 1960 10,7 10,9 1960 16,4 15,8 1962 11,8 11,8 1977 18,7 18,6 2002 9,4 8,8 2002 10,4 9,9 1963 10,8 11,5 1978 11,2 12,3 Total 227,8 222,1 2005 2004 2005 6,6 5,7 — 19,4 20,3 3 190 3,7 1,2 891 16,0 17,0 2 617 17,1 17,7 3 014 16,9 15,7 2 781 6,0 6,4 622 8,4 7,8 1 318 4,3 3,9 1 044 0,9 1,0 1 557 3,5 4,2 876 3,2 5,7 987 5,0 6,3 626 5,4 5,5 856 116,4 118,4 20 379 2004 — 3 101 827 2 394 2 917 2 773 643 1 317 1 074 1 504 809 950 664 889 19 862 Varese Karlsruhe Munich Frankfurt Alicante Bergen Culham Italy Germany Germany Germany Spain Netherlands United Kingdom (1) Total revenue and expenditure as foreseen in the budget of each European School and the Office including all modifications made to the budgets initially adopted. 
C 263/191 Európska škola Úrad zástupcu Rady guvernérov Luxemburg I Luxemburg II Brusel I (Uccle) Brusel II (Woluwé) Brusel III (Ixelles) Mol Varese Karlsruhe Mníchov Frankfurt Alicante Bergen Culham Krajina Belgicko Luxembursko Luxembursko Belgicko Belgicko Belgicko Belgicko Taliansko Nemecko Nemecko Nemecko Španielsko Holandsko Spojené kráľovstvo Rok založenia Tabuľka 10.4 – Európske školy – základné údaje Rozpočet (1) (2) (v mil. EUR) 2005 2004 Grant Komisie (2) (v mil. EUR) Počet žiakov (3) 1957 8,5 7,9 1953 33,3 34,6 2004 6,6 2,7 1958 27,1 26,0 1974 27,3 27,1 1999 25,6 24,2 1960 10,7 10,9 1960 16,4 15,8 1962 11,8 11,8 1977 18,7 18,6 2002 9,4 8,8 2002 10,4 9,9 1963 10,8 11,5 1978 11,2 12,3 Spolu 227,8 222,1 2005 2004 2005 6,6 5,7 — 19,4 20,3 3 190 3,7 1,2 891 16,0 17,0 2 617 17,1 17,7 3 014 16,9 15,7 2 781 6,0 6,4 622 8,4 7,8 1 318 4,3 3,9 1 044 0,9 1,0 1 557 3,5 4,2 876 3,2 5,7 987 5,0 6,3 626 5,4 5,5 856 116,4 118,4 20 379 2004 — 3 101 827 2 394 2 917 2 773 643 1 317 1 074 1 504 809 950 664 889 19 862 (1) Celkovépríjmyavýdavkytak,akobolipredpokladanévrozpočtejednotlivýcheurópskychškôlaÚraduzástupcuRadyguvernérovvrátanevšetkýchzmienpôvodneschvá-lených rozpočtov.
(3) Source: 2005 Annual report of the Secretary General to the Board of Governors of the European Schools. 
(3) Zdroj: Výročná správa generálneho tajomníka Rade guvernérov Európskych škôl za rok 2005.
N.B.: Variations in totals are due to the effects of rounding. 
Pozn.: Rozdiely v súčtoch sú spôsobené zaokrúhľovaním.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/193 Introduction The Tripartite Agreement with the EIF The phasing-out of risk capital operations Paragraph 11.1-11.3 11.4-11.5 11.6-11.13 11.6 11.7 11.8-11.9 11.10 11.11-11.13 11.14-11.15 11.16-11.21 CHAPTER 11 Financial instruments and banking activities Background European Community Investment Partners (ECIP) MEDIA Programme Phasing-out of risk capital operations managed by DG ECFIN Conclusions and recommendations The Guarantee Fund for External Actions The European Coal and Steel Community in Liquidation TABLE OF CONTENTS 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/193 Úvod Odseky 11.1 – 11.3 11.4 – 11.5 11.6 – 11.13 Trojstranná dohoda s EIF Postupné ukončenie operácií s rizikovým kapitálom KAPITOLA 11 Finančné nástroje a bankové činnosti OBSAH Základné informácie 11.6 Investiční partneri Európskeho spoločenstva (European Community Investment Partners – ECIP) 11.7 Program MEDIA Postupné ukončenie operácií s rizikovým kapitálom riadené GR ECFIN 11.10 Závery a odporúčania Garančný fond pre vonkajšie opatrenia Európske spoločenstvo uhlia a ocele v likvidácii 11.8 – 11.9 11.11 – 11.13 11.14 – 11.15 11.16 – 11.21
C 263/194 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 11.1. 
C 263/194 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 ÚVOD PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE 11.1.
The Community financial instruments relating to banking activities are as follows: — loans granted from budget resources or from borrowed funds, including risk capital operations (1); — interest subsidies from budgetary funds; — guarantees on borrowings subscribed and on loans granted by third parties, including the Guarantee Fund for External Actions; — shareholdings in common interest bodies (2); and — participation in special operations, such as the provision of venture capital. 
Finančné nástroje Spoločenstva súvisiace s bankovými činnosťami sú nasledovné: — úvery poskytnuté z rozpočtových zdrojov alebo z požičaných finančných prostriedkov vrátane operácií s rizikovým kapitálom (1), — dotácie na úroky z rozpočtových prostriedkov, — záruky k upísaným pôžičkám a k úverom poskytnutých tretími stranami vrátane Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia, — akcionárske podiely v orgánoch spoločného záujmu (2) a — účasť na špeciálnych operáciách, napríklad poskytovanie rizikového kapitálu.
These financial instruments operate both in the Member States and, to a greater extent, outside the Union, in the context of external policies. 
Tieto finančné nástroje fungujú v členských štátoch a vo väčšom rozsahu aj mimo Únie v rámci vonkajších politík.
Their main aims are to boost economic development, improve infrastructure and create jobs, notably in small and medium-sized enterprises (SMEs), through measures to enhance their access to finance. 
Ich hlavnými cieľmi sú podpora hospodárskeho rozvoja, zlepšovanie infraštruktúry a vytváranie pracovných miest najmä v malých a stredných podnikoch (MSP) prostredníctvom opatrení, ktoré podporujú možnosť ich prístupu k financiám.
The Court’s audit covered the phasing-out of risk capital operations, the operation of the Guarantee Fund for External Actions and the activities of the European Coal and Steel Community in Liquidation (ECSC i.L.). 
Audit Dvora audítorov pokrýval postupné ukončenie operácií s rizikovým kapitálom, fungovanie Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia a aktivity Európskeho spoločenstva uhlia a ocele v likvidácii (ESUO v l.).
THE TRIPARTITE AGREEMENT WITH THE EIF 11.4. 
TROJSTRANNÁ DOHODA S EIF 11.4.
The Tripartite agreement with the European Investment Fund (EIF) and the European Commission was concluded for the first time in 2001. 
Trojstranná dohoda s Európskym investičným fondom (EIF) a Európskou komisiou bola po prvýkrát uzavretá v roku 2001.
The agreement was subsequently re-confirmed by the Court for a further two years to September 2005. 
Dvor audítorov neskôr opätovne potvrdil dohodu na ďalšie dva roky do septembra 2005.
Article 2 of the agreement stipulated that, for the purpose of the Court’s (1) Risk capital is investment in high-risk enterprises but with growth aspects, such as investments in start-up firms, small businesses and new technologies. 
V článku 2 dohody sa stanovuje, že na účely auditu týkajúceho sa upísania kapitálu EIF (1) Rizikový kapitál je investícia do vysokorizikových spoločností, ktoré však majú perspektívu rastu, napr. investície do začínajúcich firiem, malých podnikov a nových technológií.
(2) For example, the European Investment Fund (EIF) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
(2) Napríklad v Európskom investičnom fonde (EIF) a v Európskej banke pre obnovu a rozvoj (EBOR).
THE COMMISSION’S REPLIES Access to additional information is being considered in the renegotiation of the Tripartite Agreement as mentioned in point 11.5. 
Zvažuje sa prístup k doplňujúcim informáciám v rámci prerokovania trojstrannej dohody uvedeného v bode 11.5.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS audit of the Community’s subscription of the capital of the EIF, the EIF Audit Board shall provide access to its reports and to those of external auditors and to any working documents which are relevant for the Court’s audit. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Spoločenstvom, rada audítorov EIF poskytne prístup k svojim správam a k správam nezávislých audítorov a ku všetkým pracovným dokumentom, ktoré sú potrebné na vykonanie auditu Dvora audítorov.
However, access to working documents of auditors was refused at a meeting on 10 June 2005 with the EIF Audit Board. 
Na zasadnutí s radou audítorov EIF dňa 10. júna 2005 bol však prístup k pracovným dokumentom audítorov zamietnutý.