natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In March 2016 the Office signed a 60 000 euro for the provision of human resources related professional support and consultancy services. 
V marci 2016 úrad schválil poskytnutie odbornej podpory pre ľudské zdroje a konzultanských služieb v hodnote 60 000 EUR.
OTHER COMMENTS 20. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 20.
(5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(5) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
EN C 417/34 Official Journal of the European Union 6.12.2017 21. 
SK C 417/34 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 21.
The Office should, together with the Commission, consider commissioning such an evaluation at least every 5 years, as is the case for most of the other Agencies. 
Úrad by mal spolu s Komisiou zvážiť zadanie takého hodnotenia aspoň každých päť rokov, ako je to v prípade väčšiny ostatných agentúr.
Any future revision of the founding regulation should introduce such a requirement. 
Pri ďalšej revízii zakladajúceho nariadenia by sa táto požiadavka mala zaviesť.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 22. An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/35 EN Year 2014 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Outstanding Completed Completed N/A ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The 2014 budget provision for contributions from EFTAŐs(1) national regulatory authorities having observer status at BEREC did not materialise in the absence of agreements with EFTA countries. 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/35 SK Pripomienky Dvora audítorov Rezerva v rozpočte na rok 2014 na príspevky národných regulačných orgánov EZVO(1), ktoré majú status pozorovateľa v orgáne BEREC, sa neuskutočnila pre chýbajúce dohody s krajinami EZVO.
In 2013 the Office signed a 4 year framework contract for the provision of professional event organisation services. 
V roku 2013 úrad podpísal štvorročnú rámcovú zmluvu na poskytovanie služieb organizovania odborných podujatí.
In the meantime the Office procured these services from the same provider using purchase orders and low-value contracts (negotiated procedures) (2). 
Medzitým si úrad obstarával tieto služby od toho istého poskytovateľa prostredníctvom objednávok a zákaziek s nízkou hodnotou (rokovacie konania)(2).
The total amount of the services so procured exceeded the threshold value(3). 
Celková výška takto obstaraných služieb prekročila prahovú hodnotu (3).
Carry-overs of committed appropriations for Title II (administrative expenditure) were high at 134 228 euro, i.e. 44 % (2014: 91 757 euro, i.e. 40 %). 
Prenesené viazané rozpočtové prostriedky boli vysoké v hlave II (administratívne výdavky) vo výške 134 228 EUR. t. j. 44 % (2014: 91 757 EUR, i.e. 40 %).
(2) In the case of purchase orders and low-value contracts the procurement rules limit the competition to one and three candidates, respectively. 
(2) V prípade objednávok a zákaziek s nízkou hodnotou sa v pravidlách verejného obstarávania obmedzuje hospodárska súťaž na jedného uchádzača resp. troch uchádzačov.
(3) The total value of the contracts signed amounts to around 80 000 euro, whereas the threshold established by Article 137 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 is 60 000 euro. 
(3) Celková hodnota podpísaných zmlúv dosahuje približne 80000 EUR, zatiaľ čo limit stanovený v článku 137 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1268/2012 je 60 000 EUR.
C 417/36 Official Journal of the European Union 6.12.2017 THE BEREC OFFICE REPLY 18. 
C 417/36 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 ODPOVEĎ ÚRADU BEREC 18.
The host Member State Latvia does not have an accredited European School. 
V Lotyšsku, ktoré je hostiteľským členským štátom, sa nenachádza akreditovaná európska škola.
The establishment of a new accredited European School is a long process, and in the meantime the BEREC Office has established direct contracts with schools providing education in English, French and German as a main language of instruction as an interim measure to ensure international schooling for the pupils of the staff in line with the Commission guidelines on staff policy in the European Regulatory Agencies (1). 
Zriadenie novej akreditovanej európskej školy je dlhý proces a medzitým sa úradu BEREC podarilo uzatvoriť priame zmluvy so školami poskytujúcimi vzdelávanie v angličtine, vo francúzštine a v nemčine ako hlavnom vyučovacom jazyku, pričom ide o dočasné opatrenie na zabezpečenie medzinárodného vzdelávania pre deti zamestnancov v súlade s usmerneniami Komisie k zamestnaneckej politike v európskych regulačných agentúrach(1).
The BEREC Office agrees with the findings of the auditors that the use of framework service contracts is not appropriate for the BEREC OfficeŐs schooling situation and in future will use direct service agreements with the schools without procurement. 
Úrad BEREC súhlasí so zisteniami audítorov, že využívanie rámcových zmlúv o službách nie je vhodné vzhľadom na situáciu úradu BEREC v oblasti vzdelávania a že v budúcnosti využije zmluvy o priamych službách so školami bez verejnej súťaže.
The BEREC Office would appreciate updated Commission guidelines to take into account the specificities of schooling services. 
Úrad BEREC by ocenil usmernenia Komisie aktualizované o špecifiká v oblasti vzdelávacích služieb.
On the basis of the recommendations made by the Joint Reclassification Committee and based on the files of all temporary staff eligible for the reclassification, the Appointing Authority adopted the list of temporary staff members reclassified. 
Na základe odporúčaní spoločnej komisie pre zmenu zatriedenia a na základe spisov všetkých dočasných zamestnancov oprávnených na zmenu zatriedenia menovací orgán schválil zoznam dočasných zamestnancov, ktorých zatriedenie sa zmenilo.
In addition, on proposal from the Administrative Manager, the Appointing Authority agreed, after thorough consideration, to reclassify the jobholder in the step 2 of the higher grade instead of step 1, and respectively an ex ante exception has been registered according to the rules on handling deviations from the established financial rules and procedures. 
Okrem toho na návrh administratívneho riaditeľa menovací orgán po dôkladnej úvahe súhlasil so zmenou zatriedenia zamestnanca v stupni 2 vyššej triedy namiesto stupňa 1 a ex ante bola zapísaná výnimka v súlade s pravidlami riešenia odchýlok od zavedených rozpočtových pravidiel a postupov.
The BEREC Office widely agrees with the comment on the framework contract for human resource management services. 
Úrad BEREC všeobecne súhlasí s pripomienkou k rámcovej zmluve o službách riadenia ľudských zdrojov.
The implementation of the first specific contract has already demonstrated some difficulties related to the fact that the award of the contract was exclusively based on pricing and not on the consultantŐs professional qualification and experience. 
Počas uplatňovania prvej konkrétnej zmluvy sa už prejavili niektoré ťažkosti súvisiace s tým, že zadanie zákazky bolo založené výlučne na cene a nie na odborných kvalifikáciách a skúsenostiach konzultanta.
In full agreement with the remarks of the auditors, the BEREC Office has terminated the framework contract and will put in place a different strategy to obtain the necessary services. 
Úrad BEREC v plnej miere súhlasí s pripomienkami audítorov, na základe ktorých ukončil rámcovú zmluvu a začne uplatňovať inú stratégiu na získanie nevyhnutných služieb.
The BEREC Office recognises that the high staff turnover is a risk factor, which has been recorded in the risk register as a significant risk, especially taking into account the small size of the Agency, which makes that high turnover has a more negative impact (the BEREC Office is the smallest decentralized EU Agency). 
Úrad BEREC uznáva, že vysoká miera fluktuácie zamestnancov je rizikový faktor, ktorý bol v registri rizík označený ako závažné riziko, predovšetkým vzhľadom na malú veľkosť agentúry, v dôsledku ktorej má táto vysoká miera fluktuácie negatívnejší vplyv (úrad BEREC je najmenšou decentralizovanou agentúrou EÚ).
The management is continuously working on the introduction of mitigation techniques but it must be emphasized that some structural and external horizontal elements affecting the turnover are outside the control of the BEREC Office, as they are stemming from the regional/local working environment of the BEREC Office. 
Riadenie neustále pracuje na zavedení opatrení na zmierňovanie rizika, je však potrebné zdôrazniť, že na niektoré štrukturálne a externé horizontálne prvky ovplyvňujúce fluktuáciu nemá úrad BEREC žiadny vplyv, pretože vyplývajú z regionálneho/miestneho pracovného prostredia úradu BEREC.
The recent net salary decrease, a result of the continuous decreasing of the correction coefficient for Latvia, increased the risk factor. 
Toto riziko sa zvýšilo nedávnym zvýšením čistej mzdy, ktoré bolo výsledkom nepretržitého znižovania opravného koeficientu v Lotyšsku.
Any action taken or planned by the BEREC Office to improve the situation can only mitigate the risk and in order to properly tackle the issue of the retention of staff, an external intervention, especially on the current system of correction coefficients, should be implemented. 
Každým prijatým alebo plánovaným opatrením úradu BEREC na zlepšenie tejto situácie sa toto riziko môže len zmierniť a na primerané riešenie tohto problému udržania zamestnancov je potrebný externý zásah, predovšetkým pokiaľ ide o súčasný systém opravných koeficientov.
The BEREC Office has cooperated with the Commission for the preparation of the evaluation report envisaged in Article 25 of its founding regulation and is ready to cooperate with the Commission for future evaluations. 
Úrad BEREC spolupracuje s Komisiou na príprave hodnotiacej správy uvedenej v článku 25 jeho zakladajúceho nariadenia a je pripravený spolupracovať s Komisiou aj pri hodnoteniach v budúcnosti.
The BEREC Office will comply with any requirements in that area which could be introduced by the legislator. 
Úrad BEREC bude postupovať v súlade so všetkými požiadavkami v tejto oblasti, ktoré by mohol zákonodarca zaviesť.
The BEREC regulation is currently under review and the Commission proposal includes a specific provision on recurring evaluation every five years. 
V súčasnosti sa skúma zakladajúce nariadenia úradu BEREC a návrh Komisie obsahuje osobitné ustanovenie o pravidelnom hodnotení každých päť rokov.
(1) COM(2005) 5304 EN 
(1) COM(2005) 5304 SK
2018 Future of the CAP Briefing Paper March 2018 
SK 2018 Budúcnosť SPP Informačný dokument marec 2018
CONTENTS Paragraph Executive summary I-V Introduction 1-6 Topic and purpose 1-4 Approach and presentation 5-6 Key data and trends relevant to the farming sector and rural areas 7-18 CAP spending over the last decade has been stable and focused on income support 7-8 Fewer but larger farms (and a smaller workforce) produce a constant value of outputs, leading to increased incomes per full-time person 9-10 EU food prices have converged with world prices and the EU has become a net exporter of food 11 The average age of farm managers has increased, and the land data are inconsistent 12-13 Insufficient progress on environmental care and climate action 14-16 Economic differences between rural and other areas have become less significant 17-18 Our review 19-49 CAP needs 20-26 Insufficient information to identify needs 20-23 Lack of clarity on EU value added 24 Responding to long-term trends 25 The CAP’s impact on fairness and the single market 26 CAP Objectives 27-30 Insufficient clarity and specificity of objectives 28 Need for consistency with other EU objectives 29-30 2 
OBSAH Zhrnutie Úvod 1–6 Téma a účel Prístup a prezentácia Kľúčové údaje a trendy týkajúce sa poľnohospodárskeho odvetvia a vidieckych oblastí Výdavky na SPP sú v poslednom desaťročí stabilné a zamerané na podporu príjmov Menší počet väčších poľnohospodárskych podnikov (a s menšou pracovnou silou) produkuje stálu hodnotu výstupov, čo vedie k zvýšeniu príjmov osoby na plný úväzok Ceny potravín v EÚ sa priblížili svetovým cenám a EÚ sa stala čistým vývozcom potravín Priemerný vek vedúcich poľnohospodárskych podnikov stúpol a údaje o pôde sú nekonzistentné Nedostatočný pokrok v oblasti ochrany životného prostredia a opatrení v oblasti klímy Hospodárske rozdiely medzi vidieckymi a inými oblasťami sa prehĺbili Naše preskúmanie Potreby SPP Nedostatočné informácie na určenie potrieb Nejasnosti ohľadom pridanej hodnoty EÚ Reagovať na dlhodobé trendy Vplyv SPP na spravodlivosť a jednotný trh Ciele SPP Nedostatočná zrozumiteľnosť a špecifické ciele I – V 1 – 4 5 – 6 7 – 18 7 – 8 9 – 10 11 12 – 13 14 – 16 17 – 18 19 – 49 20 – 26 20 – 23 24 25 26 27 – 30 28 Body 2
CAP Inputs The allocation of funds is not sufficiently based on needs or expected EU value added CAP Processes Better and quicker information needed to design cost-effective CAP instruments Achieving consistency between the CAP and other EU policies and between different CAP instruments Simplification needed, but not at the cost of effectiveness Sufficient time must be allowed to roll out the next CAP reform CAP outputs, outcomes and external factors Need for an effective performance system linking outputs, results, impacts and objectives Link between money paid and achievement of agreed performance targets Policy should be monitored and – when necessary – adjusted Accountability for the CAP Criteria and implications for assessing future policy Annex I – List of ECA publications supporting this briefing paper Annex II – Treaty CAP objectives 31-34 31-34 35-42 35-37 38-40 41 42 43-48 43-46 47 48 49 50-66 3 
Potreba súladu s ďalšími cieľmi EÚ Vstupy SPP Prideľovanie finančných prostriedkov sa dostatočne nezakladá na potrebách alebo očakávanej pridanej hodnote EÚ Procesy SPP Potreba lepších a rýchlejších informácií na vypracovanie nákladovo účinných nástrojov SPP Dosiahnutie súdržnosti medzi SPP a ostatnými politikami EÚ, ako aj medzi rozličnými nástrojmi SPP Zjednodušenie je potrebné, ale nie na úkor účinnosti Na zavedenie ďalšej reformy SPP je potrebné vyčleniť dostatočný čas Výstupy, účinky a vonkajšie faktory SPP Potreba účinného systému výkonnosti spájajúceho výstupy, výsledky, dosah a ciele Vzťah medzi vyplatenými prostriedkami a dosahovaním dohodnutých výkonnostných cieľov Politika by sa mala monitorovať a v prípade potreby upraviť Povinnosť zodpovedať sa v rámci SPP Kritériá pre posúdenie budúcej politiky a dôsledky Príloha I – Zoznam publikácií EDA na podporu tohto informačného dokumentu Príloha II – Ciele zmluvy týkajúce sa SPP 29 – 30 31 – 34 31 – 34 35 – 42 35 – 37 38 – 40 41 42 43 – 48 43 – 46 47 48 49 50 – 66 3
EXECUTIVE SUMMARY I. The EU Common Agricultural Policy (CAP) is up for review, as the current seven-year planning period for EU finances and policy implementation ends in 2020. 
ZHRNUTIE I. Spoločná poľnohospodárska politika EÚ (SPP) je v súčasnosti predmetom revízie, pretože aktuálne sedemročné plánovacie obdobie pre financie EÚ a vykonávanie politík končí v roku 2020.
In November 2017 the Commission published a Communication on the future of food and farming, which presents its thinking on the post-2020 CAP. 
V novembri 2017 Komisia uverejnila oznámenie s názvom Budúcnosť potravinárstva a poľnohospodárstva, v ktorom predkladá svoje úvahy o SPP po roku 2020.
This briefing paper is our response to the Commission’s Communication. 
Tento informačný dokument je našou reakciou na oznámenie Komisie.
In this document we analyse key trends and data relevant to agriculture and rural areas, present our views on the current CAP, and discuss criteria and key challenges for the new CAP. 
V tomto dokumente analyzujeme kľúčové trendy a údaje týkajúce sa poľnohospodárstva a vidieckych oblastí, prezentujeme naše stanoviská k súčasnej SPP a diskutujeme o kritériách a hlavných výzvach pre novú SPP.
The Communication takes into account a number of recommendations the ECA has made over several years. 
V oznámení sa zohľadňuje niekoľko odporúčaní, ktoré EDA prijala v priebehu niekoľkých rokov.
It sets out an ambition to deliver a new performance-based framework. 
Stanovuje sa v ňom ambícia dosiahnuť nový rámec výkonnosti.
However we note that some of the statistics underlying the Communication do not meet the criteria we have set out in previous reports, and that the measures supported are, on the basis of the Communication, likely to be similar to those supported in the past. 
Upozorňujeme však, že niektoré štatistiky, z ktorých toto oznámenie vychádza, nespĺňajú kritériá, ktoré audítori vymedzili vo svojich predošlých správach, a je pravdepodobné, že na základe oznámenia sa budú podporovať opatrenia podobné tým, ktoré sa podporovali v minulosti.
A key element of the Communication is advocacy of a “new delivery model” – based on increased flexibility and subsidiarity and giving Member States more responsibility for performance. 
Kľúčovým prvkom tohto oznámenia je presadzovanie tzv. nového modelu vykonávania založeného na väčšej pružnosti a subsidiarite a skutočnosť, že členským štátom je pridelená väčšia zodpovednosť za výkonnosť.
In our view, the success of the new delivery model requires: • Measures designed on the basis of solid scientific and statistical evidence demonstrating that they will deliver desired results; • The new “CAP strategic plans” setting relevant, ambitious and verifiable targets that are aligned with EU objectives; • A robust performance monitoring and evaluation framework; and • A solid accountability and audit chain providing assurance on both compliance and performance. 
Podľa nášho názoru je úspech nového modelu vykonávania podmienený: • opatreniami navrhnutými na základe spoľahlivých vedeckých a štatistických dôkazov, ktoré preukážu dosiahnutie žiadaných výsledkov, • novými „strategickými plánmi SPP“, v ktorých sú stanovené relevantné, ambiciózne a overiteľné cieľové hodnoty zosúladené s cieľmi EÚ, • spoľahlivým rámcom monitorovania a hodnotenia výkonnosti, • pevným reťazcom vyvodzovania zodpovednosti a auditu poskytujúcim uistenie v súvislosti so zhodou i s výkonnosťou.
V. The Commission’s Communication does not represent a proposal. 
V. Oznámenie Komisie nepredstavuje návrh.
The criteria set out in this briefing paper will inform our future review of the Commission’s proposal when that is published. 
Kritériá uvedené v tomto informačnom dokumente budú podkladom pre našu budúcu revíziu návrhu Komisie, keď sa tento návrh uverejní.
We envisage that the review will then lead to an opinion on the final proposal. 4 
Predpokladáme, že táto revízia bude následne viesť k vypracovaniu stanoviska o konečnom návrhu. 5
INTRODUCTION Topic and purpose 1. 
ÚVOD Téma a účel 1.
The EU Common Agricultural Policy (CAP) is up for review, as the current seven-year planning period for EU finances and policy implementation ends in 2020. 
Spoločná poľnohospodárska politika EÚ (SPP) je v súčasnosti predmetom revízie, pretože aktuálne sedemročné plánovacie obdobie pre financie EÚ a vykonávanie politík končí v roku 2020.
The Commission intends to present its legislative proposal for the next CAP together with an impact assessment in May 2018. 
Komisia má v úmysle predložiť legislatívny návrh pre budúcu SPP spolu s posúdením vplyvu v máji 2018.
A key step in preparing the CAP reform for the period after 2020 came in November 2017, when the Commission published a Communication on the future of food and farming1. 
Kľúčový krok pri príprave reformy SPP na obdobie po roku 2020 bol urobený v novembri 2017, keď Komisia uverejnila oznámenie s názvom Budúcnosť potravinárstva a poľnohospodárstva1.
When the Commission announced its intention to issue the communication, we planned a high priority task to react to it in our 2018 Work Programme. 
Keď Komisia oznámila svoj zámer vydať oznámenie, v pracovnom programe na rok 2018 sme si ako úlohu s vysokou prioritou stanovili vypracovať vyjadrenie k tomuto oznámeniu.
On 6 December 2017, we also received a request for such a reaction from the Commissioner responsible, Mr Hogan. 
Dňa 6. decembra 2017 nám bola doručená aj žiadosť o takúto reakciu od príslušného komisára Phila Hogana.
The Communication focuses on: • continuation of direct support to farmers, but with greater use of risk management tools and initiatives to increase farmers’ market rewards; • contributing more to EU environmental and climate objectives; • attention to the “socio-economic fabric” of rural areas; • greater focus on sustainable agricultural production, health, nutrition, food waste and animal welfare; • better use of research, innovation and technology, and financial instruments; and • a new delivery model based on greater flexibility and subsidiarity – giving Member States more responsibility for performance. 
Audit bol zameraný na: • pokračovanie priamej podpory poľnohospodárom, ale s väčším využívaním nástrojov a iniciatív na zvýšenie odmeňovania poľnohospodárov na trhu, • väčší prínos k plneniu cieľov EÚ v oblasti životného prostredia a klímy, • zohľadnenie sociálno-ekonomickej štruktúry vidieckych oblastí, • väčší dôraz na udržateľnosť poľnohospodárskej výroby, na zdravie, výživu, plytvanie potravinami a dobré životné podmienky zvierat, • lepšie využívanie výskumu, inovácií a technológií a finančných nástrojov, • nový model vykonávania založený na väčšej pružnosti a subsidiarite, ktorý poskytuje členským štátom väčšiu zodpovednosť za výkonnosť.
It is not our role, as the external auditor of the European Union (EU), to design the future policy. 
Našou úlohou ako externého audítora Európskej únie (EÚ) nie je navrhovať budúcu politiku.
5 1 on how to improve accountability and the overall effectiveness and efficiency of the CAP. 
Avšak na základe našich skúseností v oblasti auditu môžeme tvorcom politiky EÚ poradiť, ako zlepšiť povinnosť zodpovedať sa a celkovú účinnosť a efektívnosť SPP.
This is the purpose of this paper, which is our response to the Commission’s Communication on the future of food and farming. 
To je účel tohto dokumentu, ktorý je našou odpoveďou na oznámenie Komisie s názvom Budúcnosť potravinárstva a poľnohospodárstva.
This is not an audit report. 
Toto nie je audítorská správa.
It is a review based on publicly available information. 
Preskúmanie je založené na verejne dostupných informáciách.
Approach and presentation 5. 
Prístup a prezentácia 5.
Our views expressed in this briefing paper2 are based on: • our previous work; • reviews of external reports and consultation with external experts; • discussions with the relevant Directorates-General of the Commission3. 
Naše názory vyjadrené v tomto informačnom dokumente2 sú založené na: • našej predchádzajúcej práci, • preskúmaní externých správ a konzultáciách s externými odborníkmi, • diskusiách s príslušnými generálnymi riaditeľstvami Komisie3.
In this briefing paper, we present: • key data and trends relevant to the farming sector and rural areas; • our views on the current CAP; • conclusions, including a set of criteria for assessing the CAP legislative proposal and the resulting future policy, and key challenges for the post-2020 CAP. 
V tomto informačnom dokumente uvádzame: • kľúčové údaje a trendy týkajúce sa poľnohospodárskeho odvetvia a vidieckych oblastí, • naše názory týkajúce sa súčasnej SPP, • závery, vrátane súboru kritérií na hodnotenie legislatívneho návrhu SPP a výslednej budúcej politiky, a kľúčové výzvy pre SPP na obdobie po roku 2020.
A briefing paper is a review product, not an audit product. 
7 2 3 Informačný dokument je správou vypracovanou na základe prieskumu, a nie audítorským výstupom.
As such, it does not involve new audit work, but is based on published audit findings, conclusions and recommendations, and other publicly available information. 
Dokument ako taký nepredstavuje novú audítorskú prácu, ale je založený na uverejnených audítorských zisteniach, záveroch a odporúčaniach, ako aj iných verejne dostupných informácií.
Annex I provides a full list of our publications referred to in this paper. 
Príloha I obsahuje úplný zoznam našich publikácií uvedených v tomto dokumente.