natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example: Ń the evaluator of the Italian OP PONSIL (financial aid for enterprises) estimated a deadweight (4) effect of 50 %; Ń in the UK, evaluators commented that the programme had had only very modest success in securing sizeable net movements of individuals into the labour market who were previously outside it, and noted that ESF support tended to reinforce existing patterns of training within companies, in which well-qualified individuals generally received more training; However the report also stated that the programme had been ÔdisproportionatelyŐ successful in helping the most disadvantaged beneficiaries find work; Ń the evaluators of the Austrian Burgenland operational programme observed that the N + 2 rule encouraged higher spending rather than effective allocation; Ń where evaluators used a macroeconomic model (Germany, Spain, Portugal and Italy) estimates of the impact of the funds (in particular on GDP growth) were often significantly reduced as compared with the ex ante appraisal, suggesting that programmes were unlikely to meet their objectives; (3) There are a number of empirical studies and evaluations showing these effects. 
Napríklad: — hodnotiteľ talianskeho OP PONSIL (finančná pomoc pre podniky) odhadol 50 % účinok mŕtvej váhy (4), — v Spojenom kráľovstve hodnotitelia skonštatovali, že program mal len veľmi skromný úspech pri zabezpečovaní značných skutočných presunov osôb, ktoré predtým nepracovali, na trh práce, a zaznamenali, že podpora ESF obvykle posilnila existujúce modely odbornej prípravy vo firmách, v ktorých sa osobám s dobrou kvalifikáciou vo všeobecnosti dostane viac odbornej prípravy. V správe sa však taktiež uvádza, že program bol „neúmerne“ úspešný v pomoci znevýhodneným príjemcom pri hľadaní práce, — hodnotitelia rakúskeho burgenlandského operačného programu zistili, že vyššiu mieru čerpania podnietilo skôr pravidlo N + 2 než účinky skutočného rozdelenia prostriedkov, — ak hodnotitelia používali makroekonomický model (Nemecko, Španielsko, Portugalsko a Taliansko), odhady vplyvu finančných prostriedkov (najmä čo sa týka rastu HDP) boli často výrazne nižšie v porovnaní s predbežným posúdením, čo naznačuje, že programy by zrejme nesplnili stanovené ciele, (3) Existuje množstvo nevedeckých štúdií a hodnotení, z ktorých vyplývajú tieto účinky.
In general, there is insufficient data with regard to the real needs, including the kind of infrastructure in order to optimise the effects of the Structural funds. 
Vo všeobecnosti neexistujú dostatočné údaje, pokiaľ ide o skutočné potreby, vrátane typu infraštruktúry na optimalizáciu účinkov štrukturálnych fondov.
(4) A ÔdeadweightŐ effect exists where an activity or investment would have been undertaken in the absence of financing. 
(4) Účinok „mŕtvej váhy“ nastane v prípade, ak by sa aktivita alebo investícia bola uskutočnila aj bez financovania.
C 124/8 EN Official Journal of the European Union 5.6.2007 Ń out of the 25 selected CSFs, OPs and SPDs more than half of the MTEs noted weaknesses with regard to project selection and the integration of horizontal principles such as the environment, equal opportunities and the information society. 
C 124/8 SK Úradný vestník Európskej únie 5.6.2007 — Z 25 vybraných RPS, OP a JPD sa vo viac ako polovici hodnotení v polovici obdobia zaznamenali nedostatky, pokiaľ ide o výber projektov a integráciu horizontálnych princípov, ako napríklad životné prostredie, rovnosť príležitosti a informačná spoločnosť.
In many cases the evaluations however only described weaknesses without proposing operational recommendations. performance reserve: effectiveness, the quality of management and financial implementation. 
V mnohých prípadoch sa však v hodnoteniach uvádzali len nedostatky a nenavrhovali sa funkčné odporúčania. posudzovať programy vzhľadom na kritériá na pridelenie výkonnostnej rezervy: efektívnosť, kvalita riadenia a finančné plnenie.
Performance assessment was to be based on monitoring indicators measuring the mid-term results in relation to their specific initial targets. 
Posúdenie výkonnosti sa zakladalo na ukazovateľoch monitorovania, ktoré merajú výsledky v polovici obdobia vo vzťahu k ich konkrétnym počiatočným cieľom.
The CommissionŐs working paper included examples of indicators (2) to be taken into account in carrying out the review of performance. 
Pracovný dokument Komisie obsahoval príklady ukazovateľov (2), ktoré sa majú zohľadniť pri skúmaní výkonnosti.
For effectiveness: Ń a basket of some outputs covering at least half the value of the programme; Ń comparison of actual and planned results for employment (temporary/permanent jobs created or maintained) or employability of target groups. 
Pre efektívnosť: — súbor niektorých výstupov vzťahujúcich sa aspoň na polovicu hodnoty programu, — porovnanie aktuálnych a plánovaných výsledkov v prípade zamestnanosti (dočasné/stále pracovné miesta vytvorené alebo zachované) alebo práceschopnosť cieľových skupín.
For management: Ń four types of indicators, measuring monitoring, financial control, project selection and evaluation systems. 
Pre riadenie: — štyri typy ukazovateľov, meranie monitorovania, finančná kontrola, výber projektov a hodnotiace systémy.
For financial performance: Ń absorption and rate of private funding. 
Pre finančnú výkonnosť: — schopnosť čerpania prostriedkov a miera súkromného financovania.
Assessments by Member States and allocation of the performance reserve 30. 
Posúdenie členskými štátmi a pridelenie výkonnostnej rezervy 30.
Member States were required to evaluate performance for a period when on average only 20 % of expenditure had been undertaken. 
Od členských štátov sa požadovalo, aby vyhodnotili výkonnosť za obdobie, v ktorom sa uskutočnilo v priemere iba 20 % výdavkov.
Some evaluators drew attention to this problem. 
Niektorí hodnotitelia na tento problém poukázali.
For example, the Italian evaluator pointed out that it was too early to carry out a general analysis of effectiveness. 
Napríklad taliansky hodnotiteľ poukázal na to, že na vykonanie všeobecnej analýzy efektívnosti bolo ešte príliš skoro.
There were however significant differences in the speed with which programme priorities could be implemented. 
Vyskytli sa však značné rozdiely v rýchlosti, akou sa implementovali priority programov.
Overall, the programmes examined by the Court showed faster spending at mid-term for physical infrastructure than for some priorities and measures related to the Lisbon and Gothenburg objectives. 
Programy, ktoré preskúmal Dvor audítorov, celkovo ukázali rýchlejšie čerpanie v polovici obdobia v prípade fyzickej infraštruktúry než v prípade niektorých priorít a opatrení súvisiacich s Lisabonskými a Göteborskými cieľmi.
Member States tried to assess performance against indicators, though the process was handicapped by the limitations of some of the indicators developed in the ex ante assessment of 2000-2006 programmes. 
Členské štáty sa pokúsili posúdiť výkonnosť voči ukazovateľom, aj keď proces bol znevýhodnený obmedzeniami niektorých ukazovateľov vypracovaných v predbežnom posudzovaní programov na obdobie 2000 – 2006.
For example, for the German and Italian programmes, effectiveness was only monitored through output indicators (3). 
Napríklad pri nemeckých a talianskych programoch sa efektívnosť monitorovala len prostredníctvom ukazovateľov výstupu (3).
(2) These indicators are related: financial absorption and output are strongly correlated. 
(2) Tieto ukazovatele navzájom súvisia: existuje významná spojitosť medzi čerpaním finančných prostriedkov a výstupom.
(3) TheCourtŐsSpecialReportNo7/2003pointedoutthatinpractice,the performance reserve entailed a complex procedure for reallocating funds, and could lead to inconsistencies and ineffectiveness in the use of the reserve. 
7/2003 Dvor audítorov poukázal na to, že výkonnostná rezerva mala v praxi za následok zložitý postup prerozdeľovania finančných prostriedkov a mohla viesť k nezrovnalostiam a nedostatočnej efektívnosti pri využívaní rezervy.
26. firmed the CommissionŐs analysis. 
26. rov potvrdil analýzu Komisie.
Evaluators responded to the range of questions set out in Working Paper No 8, and attempted to assess the continuing coherence and validity of the strategies underlying CSFs and OPs (in most cases re-examining social and economic factors and preparing a revised analysis of programmesŐ strengths, weaknesses, opportunities and threats). 
Hodnotitelia zodpovedali rad otázok ustanovených v pracovnom dokumente č. 8 a pokúsili sa posúdiť pretrvávajúcu koherentnosť a platnosť základných stratégií RPS a OP (vo väčšine prípadov opätovné preskúmanie sociálnych a ekonomických faktorov a príprava revidovanej analýzy silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb programov).
The CourtŐs audit showed that implementation was more robustly assessed than effectiveness, efficiency and impact: Ń the evaluations contained clear assessments of the physical and financial progress of OPs and CSFs; Ń estimates of effectiveness and impact, on the other hand, were not always carried out, or were carried out in a partial manner (e.g. gross jobs created were in almost all cases presented as equivalent to the employment effects, concerning both ERDF and ESF measures); Ń deadweight and substitution effects were seldom considered; very often evaluations did not attempt directly to assess these effects; Ń efficiency was not always analysed, and where it was, no conclusions or benchmarks were identified, nor recommendations made on policy; Ń in some cases the validity of the underlying strategy was not properly addressed. 
Auditom Dvora audítorov sa preukázalo, že implementácia sa posudzovala dôkladnejšie ako efektívnosť, účelnosť a dosah: — hodnotenia obsahovali jasné posúdenie fyzického aj finančného pokroku OP a RPS, — na druhej strane sa vždy nevykonali odhady efektívnosti a dosahu alebo sa vykonali čiastočne (napr. hrubá tvorba pracovných miest sa takmer vo všetkých prípadoch prezentovala ako ekvivalent vplyvu na zamestnanosť vzhľadom na opatrenia ERDF aj ESF), — účinky mŕtvej váhy a substitúcie sa posudzovali zriedkavo; veľmi často sa hodnotitelia nesnažili priamo posudzovať tieto účinky, — účelnosť sa neanalyzovala vždy, a ak sa analyzovala, neuviedli sa žiadne závery alebo porovnávacie štandardy ani sa nevydali odporúčania týkajúce sa politiky, — v niektorých prípadoch sa nevenovala náležitá pozornosť platnosti základnej stratégie.
The CourtŐs overall assessment is that the evaluation process provided a check on the progress being made with programmes and confirmed that implementation systems were improved from the previous generation of Structural Funds. 
Dvor audítorov celkove zhodnotil, že proces hodnotenia umožnil skontrolovať pokrok uskutočnený v programoch, a potvrdil, že implementačné systémy sa v porovnaní s predchádzajúcou generáciou štrukturálnych fondov zlepšili.
On the other hand, there were significant weaknesses in monitoring, and it was in many cases too early to assess the effectiveness and, a fortiori, the impact of programmes. 
Na druhej strane sa vyskytli významné nedostatky v monitorovaní a v mnohých prípadoch bolo príliš skoro na hodnotenie efektívnosti, a tým viac na hodnotenie vplyvu programov.
ALLOCATION OF PERFORMANCE RESERVE 28. 
PRIDELENIE VÝKONNOSTNEJ REZERVY 28.
The Regulation from the outset provided a limited number of quantified indicators. 
V nariadení sa od začiatku stanovoval obmedzený počet ukazovateľov.
The Commission provided guidance to Member States in a working paper issued in 1999 (1) on how to assess programmes against the criteria for allocation of the (1) European Commission, the new programming period 2000-2006: methodological Working Paper 4 Ń Implementation of the performance reserve. 
Komisia poskytla členským štátom usmernenie v pracovnom dokumente vydanom v roku 1999 (1) o tom, ako (1) Európska komisia, nové programové obdobie 2000 – 2006: metodický pracovný dokument 4 – Implementácia výkonnostnej rezervy.
In some other respects, however, the CourtŐs audit con- 
V niektorých iných aspektoch však audit Dvora audíto-
5.6.2007 EN Official Journal of the European Union C 124/9 32. 
5.6.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 124/9 32.
Member StatesŐ proposals for allocation of the performance reserve were based on the criteria listed in paragraph 29 above. 
Návrhy členských štátov na pridelenie výkonnostnej rezervy sa zakladali na kritériách uvedených v bode 29.
In the case of the Spanish, Portuguese and Irish Community Support Frameworks, Member States went further and assessed performance by reference to a wider set of indicators than recommended by the Commission. 
V prípade španielskych, portugalských a írskych rámcov podpory Spoločenstva členské štáty zašli ďalej a posudzovali výkonnosť s odvolaním sa na širší súbor ukazovateľov, ako odporúčala Komisia.
Nevertheless, Member StatesŐ proposals for the allocation of the performance reserve were significantly constrained by a perceived need to maximise absorption of EU funds. 
Návrhy členských štátov na pridelenie výkonnostnej rezervy boli napriek tomu vo veľkej miere obmedzené vnímanou potrebou maximalizovať čerpanie finančných prostriedkov EÚ.
The Commission itself emphasised the importance of absorption. 
Komisia samotná zdôrazňovala dôležitosť schopnosti čerpania prostriedkov.
For example, in a Commission note of 16 October 2003 to the members of the CDCR Ôpreparation for the allocation of the performance reserveŐ, communicated also to the Member States, it was stressed that Ôthe Commission will pay particular attention to the absorption of funds in the case of significant losses under the N + 2 mechanism and the quality of the mid-term evaluation (1).Ő Examples include the following: Ń the German transport OP aimed to spend approximately equal amounts on road and rail. 
Napríklad v oznámení Komisie členom Výboru pre rozvoj a premenu regiónov (CDCR) zo 16. októbra 2003 Príprava na pridelenie výkonnostnej rezervy, predloženom aj členským štátom, sa zdôraznilo, že „Komisia bude venovať osobitnú pozornosť čerpaniu finančných prostriedkov v prípade významných strát v rámci mechanizmu N + 2 a kvalite hodnotenia v polovici obdobia“ (1). Medzi príklady patrí: — nemecký dopravný OP mal za cieľ vyčerpať približne rovnaké čiastky na cesty a železnicu.
But on absorption grounds it was proposed to allocate all of the performance reserve to road construction. 
Z dôvodov absorpčnej schopnosti sa však navrhlo prideliť celú výkonnostnú rezervu na výstavbu ciest.
When submitting the proposal to the Commission, the managing authority stated that the performance reserve was not employed in line with environmental or transport policy objectives, but according to progress in spending; Ń SPD Runion: Some environmental and equal opportunities measures did not receive any allocation of the performance reserve. 
Pri predkladaní návrhu Komisii riadiaci orgán konštatoval, že výkonnostná rezerva sa nevyužívala v súlade s cieľmi environmentálnej alebo dopravnej politiky, ale na základe pokroku v čerpaní, — JPD Réunion: Na niektoré environmentálne opatrenia a opatrenia pre rovnosť príležitostí nebola pridelená žiadna výkonnostná rezerva.
The managing authority underlined that it was in some cases difficult to reconcile certain Community objectives with the need to spend funds; Ń the proposal of Brandenburg, Germany, made mainly in the light of the analysis of absorption, excluded environmental investment measures from the allocation. 
Riadiaci orgán zdôraznil, že v niektorých prípadoch bolo ťažké uviesť do súladu určité ciele Spoločenstva s potrebou čerpať finančné prostriedky, — Brandenbursko, Nemecko v návrhu uskutočnenom hlavne s ohľadom na analýzu čerpania vylúčilo z prídelu opatrenia environmentálnych investícií.
Transport infrastructure received the highest amount. 
Dopravná infraštruktúra získala najvyššiu sumu.
The evaluators of the programme also concluded that the CommissionŐs indicators were rather based on absorption than on effectiveness. 
Hodnotitelia programu takisto dospeli k záveru, že ukazovatele Komisie sa zakladali skôr na čerpaní než na efektívnosti.
In addition there were several allocations of the performance reserve exclusively to the ERDF, mainly on the grounds of absorption, for example in Germany (OP Saxony), Ireland (the performance reserve of all Irish OPs was entirely allocated to one ERDF financed programme), Italy (OP Sviluppo Imprenditoriale Locale) and some Objective 2 Austrian, German, French, and Spanish and UK OPs. 
Okrem toho niekoľko výkonnostných rezerv bolo pridelených výhradne na ERDF, najmä z dôvodov absorpčnej schopnosti, napríklad v Nemecku (OP Sasko), Írsku (výkonnostná rezerva celého írskeho OP bola pridelená jednému programu financovanému z ERDF), Taliansku (OP „Sviluppo Imprendito-riale Locale“) a niektorým rakúskym, nemeckým, francúzskym a španielskym OP cieľa 2 a OP cieľa 2 Spojeného kráľovstva.
The time-table for allocation of the performance reserve was tight. 
Časový plán pre pridelenie výkonnostnej rezervy bol prísny.
The proposals were received in January 2004 and agreement in principle had to be concluded by early February. 
Návrhy boli prijaté v januári 2004 a dohoda mala byť v zásade uzatvorená začiatkom februára.
(1) In one case, the Dutch Objective 3 programme, the Commission had no option other than to allocate the performance reserve despite the fact that significant decommitments had already taken place because funds had not been spent. 
(1) V jednom prípade v holandskom programe cieľa 3 Komisia nemala inú možnosť ako prideliť výkonnostnú rezervu napriek skutočnosti, že sa už uskutočnili významné zrušenia záväzkov, keďže sa finančné prostriedky nečerpali.
Some use was made of the performance reserve to allocate money to programmes on the basis of effectiveness and quality of management. 
Výkonnostná rezerva sa použila aj na pridelenie finančných prostriedkov na programy na základe efektívnosti a kvality riadenia.
Overall, however, the performance reserve was primarily used to maximise spending rather than to concentrate spending on activities which were assessed as particularly effective. 
Celkovo sa však výkonnostná rezerva používala hlavne na dosiahnutie čo najvyššieho čerpania, než na to, aby sa čerpanie sústredilo na aktivity, ktoré sa hodnotili ako obzvlášť efektívne.
IMPACT OF MID-TERM REVISION 37. The 2000-2006 reform of the Structural Funds modified and strengthened the FundsŐ objectives. 
Reformou štrukturálnych fondov na obdobie 2000 – 2006 sa upravili a posilnili ciele fondov.
The intention was to promote growth and employment in a way which took account of and combined interrelated economic, social and environmental policy objectives (2). 
Zámerom bolo podnietiť rast a zamestnanosť spôsobom, ktorý zohľadňoval a kombinoval vzájomne prepojené ciele hospodárskej, sociálnej a environmentálnej politiky(2).
In particular, expenditure from the funds was to take account of new technologies and innovation, research, the information society, clean and efficient use of energy (including renewable energy), better protection of the environment, social inclusion and life-long learning. 
Pri výdavkoch z fondov sa mali predovšetkým zohľadniť nové technológie a inovácie, výskum, informačná spoločnosť, čisté a účinné využívanie energie (vrátane obnoviteľnej energie), lepšia ochrana životného prostredia, sociálne začlenenie a celoživotné vzdelávanie.
Allocation of the performance reserve and shifts of funds following the mid-term revision had to take account of the programming principles set out in the CommissionŐs programming guidelines (3). 
Pri prideľovaní výkonnostnej rezervy a presunoch finančných prostriedkov po revízii v polovici obdobia sa muselo prihliadať na princípy programovania ustanovené v usmerneniach Komisie pre programovanie (3).
The Commission however issued its revised programming guidelines only in August 2003. 
Komisia však vydala revidované usmernenia pre programovanie až v auguste 2003.
This was too late for most Member States and regions to take the revised guidelines into account in the MTR. 
Pre väčšinu členských štátov a regióny to bolo príliš neskoro na to, aby v revízii v polovici obdobia zohľadnili revidované usmernenia.
On the other hand the revised guidelines involved only a number of qualitative shifts in the initial guidelines, for instance in the consolidation of the Lisbon strategy, in the fields of transport (emphasis on intermodality, shift from road to rail and waterways) and energy. 
Na druhej strane revidované usmernenia obsahovali iba množstvo kvalitatívnych posunov v pôvodných usmerneniach, napríklad v konsolidácii Lisabonskej stratégie, v oblastiach dopravy (dôraz na intermodalitu, posun od ciest k železnici a vodným cestám) a energetiky.
All operational programmes and Community support frameworks had to be revised as a result of the allocation of the performance reserve. 
V dôsledku pridelenia výkonnostnej rezervy sa museli revidovať všetky operačné programy a rámce podpory Spoločenstva.
This involved the adaptation of each programme through a similar process as applied during the initial programming, including consultation of relevant Commission Directorates General and formal adoption by the Commission. 
Patrila k tomu úprava každého programu prostredníctvom podobného procesu, aký sa uplatnil počas počiatočného programovania, vrátane konzultácie s príslušnými generálnymi riaditeľstvami Komisie a oficiálneho schválenia Komisiou.
There was no obligation on Member States to revise OPs/CSFs for reasons other than allocation of the performance reserve. 
Členské štáty nemali žiadnu povinnosť revidovať OP/RPS z iného dôvodu ako pridelenie výkonnostnej rezervy.
Of the 25 OPs and CSFs examined by the Court, revisions for other purposes were made in 15 cases. 
Z 25 OP a RPS preskúmaných Dvorom audítorov sa revízie z iných dôvodov uskutočnili v 15 prípadoch.
(2) This corresponded to the requirements of the UnionŐs concept of sustainable development of the Amsterdam Treaty and anticipated largely the conclusions of the Lisbon European Council (March 2000: Ôto become the most competitive and knowledge-based economy in the worldŐ) to which the Gothenburg European Council (June 2001) added the environmental strategy of sustainable development. 
(2) Zodpovedalo to požiadavkám koncepcie Únie o trvalo udržateľnom rozvoji podľa Amsterdamskej zmluvy a v značnej miere predchádzalo záverom Európskej rady v Lisabone (marec 2000: „stať sa najkonkurencieschopnejšou a najdynamickejšou znalostnou ekonomikou na svete“), ku ktorej Európska rada v Göteborgu (jún 2001) pripojila environmentálnu stratégiu trvalo udržateľného rozvoja.
(3) See Articles 10(3) and 14 of Regulation (EC) No 1260/1999. 
(3) Pozri článok 10 ods. 3 a článok 14 nariadenia (ES) č.
Ô... in accordance with this titleŐ. 
1260/1999: „... podľa tejto hlavy“.
This ÔtitleŐ refers to the programming provisions of Articles 15 to 19. 
Pojem „táto hlava“ sa vzťahuje na ustanovenia článkov 15 až 19 o programovaní.
C 124/10 EN Official Journal of the European Union 5.6.2007 41. 
C 124/10 SK Úradný vestník Európskej únie 5.6.2007 41.
In many cases, the mid-term revision improved the way in which OPs took account of policy priorities or changes in EU policies. 
V mnohých prípadoch revízia v polovici obdobia zlepšila spôsob, akým sa v OP prihliadalo na priority politík alebo zmeny politík EÚ.
In some cases performance indicators were improved and changes made to management structures. 
V niektorých prípadoch sa zlepšili ukazovatele výkonnosti a uskutočnili zmeny riadiacich štruktúr.
Changes of these types were for example made in Ireland, Portugal and Italy. 
Zmeny takého typu sa uskutočnili napríklad v Írsku, Portugalsku a Taliansku.