natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The possibility to use flat rates, lump sums and standard scales of unit costs for the 2007-2013 programmes was generalised for both the ERDF and ESF by amending the fund regulations in May 2009. 
Možnosť využívať paušálne sadzby, jednorazové sumy a štandardné stupnice jednotkových nákladov pre programy na obdobie rokov 2007 – 2013 sa v máji 2009 zovšeobecnila v prípade EFRR aj ESF prostredníctvom zmeny a doplnenia nariadení týkajúcich sa fondov.
Other simplifications were adopted in December 2008 and in May 2009. 
Ďalšie zjednodušenia sa prijali v decembri 2008 a v máji 2009.
In July 2009, the Commission has also brought forward proposals for further simplifications to implementing Regu­ lation (EC) No 1828/2006 and to the general Regulation (EC) No 1083/2006. 
V júli 2009 Komisia predložila aj návrhy na ďalšie zjednodušenia vykonávacieho nariadenia (ES) č. 1828/2006 a všeobecného nariadenia (ES) č. 1083/2006.
The Commission, as a result of the experience gained during the implementation of the programme, and if appropriate, may propose changes to its legal basis. 
Komisia môže na základe skúseností získaných počas vykonávania programu prípadne navrhnúť zmeny jeho právneho základu.
The Commission recognises that simplification is a balance between the need for good stewardship of public funds and the achievement of often highly specific policy objectives. 
Komisia uznáva, že zjednodušenie je rovnováhou medzi potrebou dobrého spravovania verejných financií a dosiahnutím často veľmi osobitných politických cieľov.
This balance is addressed differently in each policy area and results in different management modes and provisions, taking into account the involvement of various actors at different levels. 
Táto rovnováha sa v každej oblasti politiky rieši odlišne a vedie k rôznym spôsobom riadenia a opatreniam, pričom sa zohľadňuje zapojenie rôznych subjektov na rôznych úrovniach.
The Commission is taking steps to ensure its control systems are as effective as possible, taking full account of the multiannual nature of many programmes and the need for an efficient and effective control system to operate the right controls at the right time. 
Komisia prijíma opatrenia zabezpe­ čujúce, aby jej systémy kontroly boli čo najúčinnejšie, pričom v plnej miere zohľadňuje viacročnú povahu mnohých programov a potrebu účinného a efektívneho systému kontroly na vykonávanie správnych kontrol v pravý čas.
As far as the policy area Education and culture is concerned, the design of the new programmes for 2007-2013 simplified the rules and made extensive use of lump sum financing. 
Pokiaľ ide o oblasť politiky vzdelávania a kultúry, návrh nových programov na obdobie rokov 2007 – 2013 prispel k zjednodušeniu pravidiel a značnému využívaniu financovania formou jednorazových súm.
This, together with the rigorous approval of the national management and control systems, should reduce the risk linked to final payments. 
Tým by sa spolu s prísnym schválením vnútroštátnych systémov riadenia a kontroly malo znížiť riziko spojené s konečnými platbami.
See also reply to paragraph 9.7. 
Pozri aj odpoveď na bod 9.7.
Anelementofcautionisappropriate.Simplifying rules merely in order to reduce the risk of irregularity might have some disadvantages if more generic rules were to result in less focused spending. 
Jetuvhodnáistáobozretnosť.Zjednodušovaniepravi­ diel len na účely zníženia rizika by mohlo predstavovať určité nevýhody, ak sa všeobecnejšie pravidlá prejavia vynakladaním výdavkov bez jasnejšieho zamerania.
Furthermore, ‘simplification’ could suggest, in some areas (see for example paragraphs 9.6 and 9.7), the relaxation of the conditions for receiving advances and an increase in the amounts that can be paid as such. 
Navyše „zjednodušovanie“ by mohlo v niektorých oblastiach (pozri napríklad body 9.6 až 9.7) viesť k zmierneniu podmienok na získanie záloh a k zvýšeniu takto vyplatených súm.
However, such simplification should be supported by effective systems as otherwise irregular expenditure would only become apparent when the programmes are partially completed or completely closed, which happens later in the process. 
Takéto zjednodušenie by sa však malo opierať o efektívne systémy, keďže nesprávne výdavky by sa stali zrejmými až vtedy, keď budú programy čiastočne ukončené alebo úplne uzavreté, čo nastáva v neskoršej fáze procesu.
Notwithstanding these qualifications, simplification needs to remain an overriding objective. 
Napriek týmto výhradám je potrebné, aby zjednodušovanie zostalo i naďalej prvoradým cieľom.
EN 34 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS The necessary response 1.44. Ithastobeacknowledgedthatmanagementofthe EU budget has evolved piecemeal over time in response to the type of expenditure programmes which were introduced subsequently. 
Treba pripustiť, že spravovanie rozpočtu EÚ sa postupne kúsok po kúsku vyvíjalo v reakcii na typ výdavko­ vých programov, ktoré sa zaviedli v ďalších štádiách.
The rules governing the spending as well as the management methods need to take into account the specificities of the various targets of budgetary spending. 
Pravidlá upravujúce vynakladanie prostriedkov a metódy hospodárenia musia brať do úvahy osobitosti rozličných cieľov rozpočtových výdavkov.
These targets, however, should not be overly detailed, resulting in an excessive administrative burden and regulations which are difficult to observe. 
Tieto ciele by však nemali byť príliš podrobné, čo by znamenalo nadmerné administratívne zaťaženie a nariadenia, ktoré sa ťažko dodržiavajú.
This requires, on the part of the Commission, a judicious review of the underlying regulatory framework and management structure of specific expenditure programmes. 
Zo strany Komisie si to vyžaduje rozvážne preskúmanie príslušného právneho rámca a riadiacej štruktúry konkrétnych výdavkových programov.
THE COMMISSION'S REPLIES 1.44. 
ODPOVEDE KOMISIE 1.44.
The Commission stresses that establishing the rules is the competence of the Legislator. 
Komisia zdôrazňuje, že stanovenie pravidiel je v právomoci zákonodarcu.
The Commission has recently made a number of proposals for simplification (and certain simplifications have been decided for the Structural Funds) and it will continue to propose simplifications where this is commensurate with achieving specific policy objectives. 
Komisia nedávno predložila niekoľko návrhov na zjed­ nodušenie (a v prípade štrukturálnych fondov sa rozhodlo o určitých zjednodušeniach) a bude naďalej navrhovať zjednodušenia v prípadoch, keď to zodpovedá dosiahnutiu osobitných politických cieľov.
In this respect, the Commission’s work on the tolerable risk of error needs to be considered, as it promotes a clear view on the risk which can be controlled in the light of eligibility conditions and the control environment and hence on the risk which it is not cost-effective to control. 
V tejto súvislosti je nutné zohľadniť prácu Komisie zameranú na prípustné riziko chyby, keďže podporuje jasné stanovisko k riziku, ktoré sa môže kontrolovať z hľadiska podmienok oprávnenosti a prostredia kontroly, a teda k riziku, ktorého kontrola nie je nákla­ dovo efektívna.
The Commission will be making concrete proposals to the Budgetary Authority on tolerable risk in the research, energy and transport, rural development, external aid and administrative expen­ diture in 2010. 
Komisia predloží rozpočtovému orgánu konkrétne návrhy na prípustné riziko v oblasti výskumu, energetiky a dopravy, rozvoja vidieka, vonkajšej pomoci a administratívnych výdavkov v roku 2010.
See also reply to paragraph 1.41-1.42. 
Pozri aj odpoveď na bod 1.41 a 1.42.
The Commission will collect information on the costs of controls as part of its proposals on the tolerable risk of error, beginning with the research, energy and transport, rural development, external aid and administrative expenditure fields in 2010. 
Komisia bude zhromažďovať informácie o nákladoch na kontroly ako súčasť svojich návrhov na prípustné riziko chyby, pričom začne s oblasťami výskumu, energetiky a dopravy, rozvoja vidieka, vonkajšej pomoci a administratívnych výdavkov v roku 2010.
The Commission has fostered a continuing improvement in its internal control systems (as recognised in paragraph 1.39) and will vigorously pursue these efforts. 
Komisia podporila nepretržité zlepšovanie svojich systémov vnútornej kontroly (ako sa uznalo v bode 1.39) a bude aktívne pokračovať v týchto snahách.
These control systems are designed to provide reasonable assurance, being based on an appropriate balance between the different types of controls (‘the right controls at the right time’). 
Tieto systémy kontroly sú vytvorené tak, aby poskytovali primerané uistenie, pričom sú založené na prime­ ranej rovnováhe medzi rôznymi druhmi kontrol („správne kontroly v pravý čas“).
For instance, ex-ante controls can identify certain error types but not others, and it would not be cost effective to control all projects on the spot. _____________ (30) The Commission acknowledges in its Communication on the ‘concept of tolerable risk of error’ (COM(2008) 866 Final) on pages 8 and 10 that it has so far only undertaken a limited data gathering exercise. 
Ak by to tak nebolo, bezprostredným cieľom by malo byť maximálne využitie vynaložených peňazí a zdrojov, ktoré sa na tento účel použili (31). _____________ (30) Komisia vo svojom oznámení o koncepte prijateľného rizika chýb [KOM(2008) 866 v konečnom znení] na strane 8 a 10 uznáva, že zatiaľ zozbierala len malé množstvo údajov.
(31) The Commission recognises in its COM(2008) 866 Final on page 7 that, for Structural Funds, the error rate could be reduced by 23 % at zero (or no significant) additional costs by ‘...improving existing ex-ante controls...’. 
(31) Komisia vo svojom dokumente KOM(2008) 866 v konečnom znení na strane 7 uznáva, že chybovosť v prípade štrukturálnych fondov by sa mohla znížiť o 2 až 3 % na nulové (alebo nepod­ statné) dodatočné náklady tým, že sa zlepšia predbežné kontroly.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 35 THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES As a result of the Action Plan to improve supervision in the Structural Funds, the Commission has already taken ex-ante actions to improve control systems. 
ODPOVEDE KOMISIE V dôsledku akčného plánu na zlepšenie dohľadu v štrukturálnych fondoch už Komisia prijala opatrenia ex ante na zlepšenie systémov kontroly.
It also points out that the 2 %-3 % reduction in the error rate through more effective ex-ante control (referred to for the ERDF in the illustrative case study presented in the ‘tolerable risk’ communication (COM(2008) 866) results from an assessment of errors identified by the Court in the DAS 2005 and is rather a measure of the ‘control risk’ (the risk that certain controls do not function effectively in some cases). 
Uviedla aj to, že 2 % – 3 % zníženie chybovosti prostred­ níctvom účinnejšej kontroly ex ante [uvedenej pre EFRR v názornej prípadovej štúdii predloženej v oznámení o „prípustnom riziku“ – KOM(2008) 866] vyplýva z posúdenia chýb, ktoré zistil Dvor audítorov v DAS 2005, a je skôr opatrením „rizika kontroly“ (rizika, že určité kontroly nefungujú v niektorých prípadoch účinne).
The concept of efficient and effective internal control is enshrined in the Financial Regulation (Article 28a). 
Koncept účinnej a efektívnej vnútornej kontroly je zakotvený v nariadení o rozpočtových pravidlách (článok 28a).
In line with this, each Commission service is required in its annual activity report to present the results of internal control, to report on its effectiveness and to take action to address identified weaknesses. 
V súlade s uvedeným ustanovením sa od každého útvaru Komisie vyžaduje, aby vo svojej výročnej správe o činnosti predložil výsledky vnútornej kontroly, informoval o jej účinnosti a prijal opatrenia na odstránenie zistených slabých stránok.
Therefore, the Commission considers that, as improving control structures and simplifying procedures is an ongoing and continuous process, such efforts need to be permanent. 
Komisia je preto toho názoru, že keďže zlepšovanie štruktúr kontrol a zjednodušenie postupov je nepretržitý a plynulý proces, takéto snahy musia byť trvalé.
In line with the Court’s suggestion, the Commission will further examine the balance between the costs and benefits of control in preparing its proposals on tolerable risk beginning with the research, energy and transport, rural development, external aid and administrative expenditure fields in 2010. 
V súlade s návrhom Dvora audítorov Komisia ďalej preskúma rovno­ váhu medzi nákladmi a prínosmi kontroly pri príprave jej návrhov na prípustné riziko, pričom začne s oblasťami výskumu, energetiky a dopravy, rozvoja vidieka, vonkajšej pomoci a administratívnych výdavkov v roku 2010.
In the Communication ‘Towards a common understanding of a concept of tolerable risk of error’ (COM(2008) 866), the Commission has committed itself to incorporating a description of the associated control arrangements in all relevant future legislative proposals. 
V oznámení Smerom k jednotnému chápaniu konceptu prípustného rizika chyby [KOM(2008) 866] sa Komisia zaviazala začleniť opis súvisiacich opatrení v oblasti kontroly do všetkých príslušných budúcich legislatívnych návrhov.
The Commission agrees on the importance of seeking an appropriate balance between the cost of controls and the level of simplification which is adopted and is reflecting on how to take this forward in time for the new financial perspectives. 
Komisia súhlasí s významom snahy o dosiahnutie prime­ ranej rovnováhy medzi nákladmi na kontrolu a prijímanou úrovňou zjednodušenia a rozmýšľa o tom, ako ju dosiahnuť včas pre nové finančné perspektívy.
See also reply to paragraph 1.37. 
Pozri aj odpoveď na bod 1.37.
It would be desirable if, whenever expenditure programmes are being considered for approval, the risks associated with them and the costs of administration and control necessary to contain these risks to a cost effective level are set out. 
Bolobyžiaduce,abysaprikaždomrozhodovaní o schválení výdavkových programov stanovili súvisiace riziká a administratívne náklady a náklady na kontrolu potrebné na udržanie týchto rizík na úrovni nákladovej efektívnosti.
In this manner, the relevant decisions by Council and Parliament would be taken on a more informed basis, explicitly considering the risks and costs involved. 
Týmto spôsobom by sa príslušné rozhodnutia Rady a Parlamentu opierali o kompletnejšie informácie a explicitne by sa brali do úvahy riziká a súvisiace náklady.
TheCourtunderlinestheimportanceofreflecting further on simplification and the costs and benefits of controls. This review should be done in good time before proposals for the new multiannual financial framework are prepared (32). _____________ (32) See Court’s response to the Commission's Communication ‘Reforming the budget, changing Europe’ (http://eca.europa.eu/ portal/pls/portal/docs/1/1481518.PDF). 
Toto preskúmanie by sa malo vykonať v predstihu pred tým, ako sa vyhotovia návrhy na nový viacročný finančný rámec (32). _____________ (32) Pozri odpoveď Dvora audítorov na oznámenie Komisie: Reformu­ jeme rozpočet – meníme Európu (Reforming the budget, changing Europe) (http://eca.europa.eu/portal/pls/portal/docs/1/1481518.PDF).
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 37 CHAPTER 2 Commission internal control system TABLE OF CONTENTS Introduction 2.1-2.2 Commission management representations Annual Activity Reports and Declarations by Directors-General Synthesis Report of the Commission Assurance drawn from Annual Summaries Commission’s internal control standards Introduction Effectiveness 2.25 Action plan General assessment of implementation Impact of Action Plan Overall conclusions and recommendations Conclusions Recommendations 2.26-2.28 2.26-2.27 2.28 2.29-2.36 2.29-2.33 2.34-2.36 Paragraph 2.3-2.22 2.3-2.11 2.12-2.17 2.18-2.22 2.23-2.25 2.23-2.24 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 37 KAPITOLA 2 Systém vnútornej kontroly Komisie OBSAH Úvod 2.1–2.2 Vyhlásenie vedenia Komisie Výročné správy o činnosti a vyhlásenia generálnych riaditeľov Súhrnná správa Komisie Uistenie získané z ročných súhrnov Štandardy vnútornej kontroly Komisie Úvod Účinnosť Akčný plán Všeobecné hodnotenie implementácie Dosah akčného plánu Celkové závery a odporúčania Závery Odporúčania 2.3 – 2.22 2.3 – 2.11 2.12 – 2.17 2.18 – 2.22 2.23 – 2.25 2.23–2.24 2.25 2.26 – 2.28 2.26 – 2.27 2.28 2.29 – 2.36 2.29–2.33 2.34–2.36 Body
ThischapterexaminestheCommission’sprogressin 2008 in addressing the weaknesses in its supervisory and control systems in order to ensure the regularity of trans­ actions financed by the EU budget. 
VtejtokapitolesaskúmanapredovanieKomisievroku 2008 pri riešení nedostatkov jej systémov dohľadu a kontroly na zabezpečenie správnosti transakcií financovaných z rozpočtu EÚ.
In particular, it analyses the extent to which: (a) the management representations contained in the annual activity reports and the declarations of the Directors-General and in the Commission’s Synthesis report present a reliable picture (paragraphs 2.3 to 2.11); (b) the Commission has made progress on the functioning and effectiveness of the revised internal control standards and on the integrated internal control framework, and the extent to which it has been able to demonstrate their positive impact on 2008 expenditure (paragraphs 2.23 to 2.25). 
Analyzuje sa v nej najmä, do akej miery: a) podávajú vyhlásenia vedenia uvedené vo výročných sprá­ vach o činnosti a vo vyhláseniach generálnych riaditeľov, ako aj v súhrnnej správe Komisie spoľahlivý obraz (body 2.3 až 2.11); b) Komisia zlepšila fungovanie a účinnosť revidovaných štan­ dardov vnútornej kontroly a integrovaného rámca vnútornej kontroly a do akej miery dokázala preukázať ich pozitívny dosah na výdavky v roku 2008 (body 2.23 až 2.25).
The Court also examined the Annual Summaries (1) for Structural Actions and the European Fisheries Fund and for Agriculture to assess the added value they provide and how this was used by the Commission’s services (paragraphs 2.18 to 2.22). 
Dvor audítorov takisto preskúmal ročné súhrny(1) týkajúce sa štrukturálnych opatrení a Európskeho fondu rybného hospodárstva a poľnohospodárstva, aby posúdil ich pridanú hodnotu a jej využitie v oddeleniach Komisie (body 2.18 až 2.22).
COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS Annual Activity Reports and Declarations by Directors-General 2.3. AlltheDirectors-Generalstatedthattheyhadobtained reasonable assurance that the resources allocated to them had been used for the specified purposes and that the internal controls which they had introduced ensured the regularity of the underlying transactions, in 12 cases subject to reservations. _____________ (1) Article 53b(3) of the revised financial regulation provides that: ‘Member States shall produce an annual summary at the appro­ priate national level of the available audits and declarations’. 
Všetcigenerálniriaditeliauviedli,žezískaliprimeranú istotu, že zdroje, ktoré im boli pridelené, sa použili na dané účely a že vnútorné kontroly, ktoré zaviedli, zabezpečili zákon­ nosť a správnosť príslušných transakcií v dvanástich prípadoch, ktoré sú predmetom výhrad. _____________ (1) V článku 53b ods. 3 revidovaného nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza: „Členské štáty vypracujú ročný súhrn dostup­ ných auditov a vyhlásení, ktorý sa zostavuje na príslušnej vnútro­ štátnej úrovni.“ [Nariadenie Rady (ES, Euratom) č.
(Council Regulation (EC, Euratom) No 1995/2006 of 13 December 2006 amending Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the General Budget of the European Communities (OJ L 390, 30.12.2006, p. 
1995/2002 z 13. decembra 2006, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie (ES, Euratom) č.
Ofthe41mainDirectorates-Generalorserviceswho issued a declaration in 2008, 12 contain one or more reser­ vations, the majority of which refer to weaknesses concerning the regularity of the underlying transactions. 
Zo 41 hlavných generálnych riaditeľstiev alebo odde­ lení, ktoré v roku 2008 vydali vyhlásenie, sa v prípade dvanás­ tich uvádza jedna alebo viac výhrad, pričom väčšina z nich sa týka nedostatkov v súvislosti so správnosťou príslušných tran­ sakcií.
The total number of reservations fell from 17 (2007) to 15 (2008). 
Celkový počet výhrad klesol zo 17 (2007) na 15 (2008).
The most significant reservations in the context of the regularity of trans­ actions are presented on the left-hand side of Table 2.1. 
Najvýznamnejšie výhrady v súvislosti so správnosťou transakcií sú uvedené v ľavej časti tabuľky 2.1.
THE COMMISSION'S REPLIES 2.4. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.4.
The Commission points out that 8 out of the 15 reservations were based on financial exposure, and that the remaining 7 originate in issues that may have an impact on the reputation of the service or the Commission and whose financial impact was material by nature rather than financial. 
Komisia zdôrazňuje, že 8 z 15 výhrad bolo založených na finančnej expozícii a ostatných sedem výhrad sa týkalo problémov, ktoré môžu mať vplyv na dobré meno útvaru alebo Komisie a ktorých finančný vplyv bol svojou povahou skôr materiálny ako finančný.
Furthermore, 3 long-standing reservations were lifted in 2008 (Directorate-General for Agriculture and Rural development's' on the implementation of the IACS in Greece, Directorate-General for Communication's on the absence of an ex-post control system and Directorate-General for Enterprise and Industry's on the financing of European standardisation bodies). 
V roku 2008 sa navyše zrušili tri dlhodobé výhrady (Generálneho riaditeľstva pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka v súvislosti s vykonávaním systému IACS v Grécku, Generálneho riaditeľstva pre komunikáciu v súvislosti s absenciou systému následných kontrol a Generálneho riaditeľstva pre podnikanie a priemysel v súvislosti s financovaním európskych orgánov pre normalizáciu).
In other policy areas like the Cohesion Policy, the scope of the reservations has been reduced, taking into account the corrective measures already implemented by Member States. 
V iných politických oblastiach, napríklad v oblasti politiky súdržnosti, sa rozsah výhrad zúžil vzhľadom na opravné opatrenia, ktoré už členské štáty vykonali.
The reservation regarding the insufficient implementation of the IACS in Greece was based on the high reputational risk for the Community institutions, resulting from the persistent nature of these deficiencies in Greece, not on the financial risk for the EAGF, which was always adequately covered by the financial corrections imposed on Greece through the conformity clearance procedures. 
Výhrada týkajúca sa nedostatočného vykonávania systému IACS v Grécku bola založená na vysokom riziku v súvislosti s dobrým menom inštitúcií Spoločenstva v dôsledku pretrvávania týchto nedostatkov v Grécku, nie na finančnom riziku pre EPZF, ktoré sa vždy primerane riešilo finančnými korekciami uloženými Grécku prostredníctvom postupov zhody zúčtovania.
The audit missions to Greece up to February 2009 showed that the Greek authorities have, in compliance with their action plan from 2006, set up a new operational LPIS-GIS by 31 December 2008 which covers the whole of Greece. 
Z audítorských misií v Grécku do februára 2009 vyplynulo, že grécke orgány v súlade so svojím akčným plánom z roku 2006 do 31. decembra 2008 vytvorili nový operačný systém LPIS-GIS, ktorý zahŕňa celé Grécko.
Thus, at the time of the signature of the Annual activity report 2008 by the Director General all elements of the IACS were in place and the reputational risk for the Commission resulting from the persistent nature of the deficiencies referred to above had disappeared. 
Preto v čase podpisu výročnej správy o činnosti za rok 2008 generálnym riaditeľom boli všetky prvky systému IACS zave­ dené a riziko týkajúce sa dobrého mena Komisie v dôsledku pretrvá­ vania vyššie uvedených nedostatkov zaniklo.
However, the remaining financial risk is estimated as a whole at less than the material level of error and is covered by the conformity clearance procedures for the claim years 2006-2008. 
Odhad zostatkového finančného rizika ako celku je však pod úrovňou vážnej chybovosti a toto riziko je zahrnuté v postupoch zhody zúčtovania za obdobie rokov 2006 – 2008.