natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It was therefore a challenge to transfer them to dedicated relocation centres, which ended up hosting a mix of migrants, including those not eligible for relocation. 
Bolo preto náročné prepraviť ich do špecializovaných stredísk určených pre kandidátov na relokáciu, čo napokon viedlo k hosteniu rôznych migrantov vrátane tých, ktorí neboli oprávnení na relokáciu.
As a result, the amount incurred for this project was less than planned, utilising 63 % (Ű9.7 million) of the original amount allocated (Ű15.3 million). 
V dôsledku toho bola suma vynaložená na tento projekt nižšia, ako sa plánovalo, z pôvodne pridelených prostriedkov (15,3 mil. EUR) sa využilo 63 % (9,7 mil. EUR).
66 Although EMAS-IT-2 exceeded its targets three months before the end of the implementation period, it must be said that the targets were relatively modest considering the number of return decisions issued and the number of irregular migrants staying in Italy. 
34 Hotspoty Relokácia Financovanie z AMIF Agentúry EÚ Azyl v Grécku Azyl v Taliansku Návraty 66 Hoci projekt EMAS-IT-2 prekročil svoje ciele tri mesiace pred koncom obdobia vykonávania, treba uviesť, že ciele boli pomerne skromné, ak sa vezme do úvahy počet vydaných rozhodnutí o návrate a počet neregulárnych migrantov zdržiavajúcich sa v Taliansku.
Performance of the AVRR programme in Italy is affected by a number of issues, which we analyse in Box 12. 
Na výkonnosť programu asistovaného dobrovoľného návratu a reintegrácie (AVRR) má v Taliansku vplyv niekoľko faktorov, ktoré analyzujeme v rámčeku 12.
No robust comprehensive needs assessments in place for AMIF NPs 67 The AMIF NPs for 2014-2020 allocated Ű328.3 million to Greece and Ű394.2 million to Italy. 
V prípade národných programov podporených z AMIF neexistuje rozsiahle komplexné posúdenie potrieb 67 V rámci programov podporených z AMIF na roky 2014 – 2020 sa pridelilo 328,3 mil. EUR Grécku a 394,2 mil. EUR Taliansku.
However, the AMIF NPs were not agreed until July and August 2015 respectively, owing to the late adoption of the AMIF Regulation. 
Tieto národné programy podporené z AMIF však neboli schválené až do júla 2015 v prípade Grécka a do augusta 2015 v prípade Talianska, a to z dôvodu neskorého prijatia nariadenia o AMIF.
68 Embedded in an overall strategic plan, a multiannual fund like AMIF calls for robust, comprehensive needs assessments, where all needs are costed, prioritised and regularly updated22. 
68 Viacročný fond ako AMIF, ktorý je súčasťou celkového strategického plánu, si vyžaduje rozsiahle komplexné posúdenie potrieb, v ktorom sa v prípade všetkých potrieb stanovia náklady na ne, určí sa ich priorita a v ktorom sa tieto potreby aj pravidelne aktualizujú22.
The ever-changing situation left little time to establish such needs assessments in Greece and Italy. 
Pre neustále sa meniacu situáciu však zostalo len málo času na zavedenie takýchto posúdení potrieb v Grécku a Taliansku.
69 We examined ten AMIF national projects: five in Greece and five in Italy (a detailed assessment of GR-1 to 5 and IT-1 to 5 can be found in Annex II). 
69 Preskúmali sme desať národných projektov podporených z AMIF: päť v Grécku a päť v Taliansku (podrobné posúdenie GR-1 až GR-5 a IT-1 až IT-5 sa uvádza v prílohe II).
We found that all projects audited were relevant insofar as they had a demonstrable thematic link to national programme goals. 
Zistili sme, že všetky kontrolované projekty boli relevantné, keďže sa preukázateľne viazali na ciele národných programov.
However, without all needs costed and prioritised, it is not possible to assess whether the AMIF funds were assigned where they were needed the most. 70 We found weaknesses in the performance indicators of the audited projects. 
Avšak bez toho, aby sa v prípade všetkých potrieb odhadli náklady a aby sa určila ich priorita, nie je možné posúdiť, či sa finančné prostriedky poskytnuté z AMIF pridelili tam, kde boli najviac potrebné.
Some projects lacked specific output or outcome indicators (IT-1, GR-2). 
Pri niektorých projektoch chýbali konkrétne ukazovatele výstupov a výsledkov (IT-1, GR-2).
Some indicators set targets which were too low (IT-2, 3, 4) or had already been achieved (GR-1). 
Na základe niektorých ukazovateľov sa stanovili ciele, ktoré boli príliš nízke (IT-2, 3, 4) alebo ktoré sa už dosiahli (GR-1).
Some indicators were not updated after the scope of the project was amended (GR-3) or, finally, set a restrictive time frame for assisted voluntary returns and reintegration (GR-5). 
V prípade niektorých ukazovateľov nedošlo po zmene rozsahu projektu k ich aktualizácii (GR-3) alebo sa napokon stanovil reštriktívny časový rámec pre asistovaný dobrovoľný návrat a reintegráciu (GR-5).
71 We found an overlap between the audited AVRR projects in Italy IT-2 and IT-3. 
71 V Taliansku sme zistili prekrývanie kontrolovaných projektov asistovaného dobrovoľného návratu a reintegrácie IT-2 a IT-3.
These projects were awarded under the same call for proposals, covered the same countries of origin and were carried out in the same regions of Italy. 
Tieto projekty boli pridelené na základe rovnakej výzvy na predkladanie návrhov, vzťahovali sa na rovnaké krajiny pôvodu a boli vykonávané v rovnakých regiónoch Talianska.
With no mapping to ensure that the projects operated in complementary geographical areas, the projects competed to return the same migrants. 
Bez mapovania, ktorým by sa zabezpečilo, aby sa projekty vykonávali na dopĺňajúcich sa geografických územiach, tieto projekty súťažili o návrat tých istých migrantov.
72 Since FrontexŐs mandate was extended in 2016, there have been two EU-instruments (AMIF NP and Frontex return support) supporting the same type of forced return activities in parallel. 
72 Keďže mandát agentúry Frontex sa v roku 2016 predĺžil, boli k dispozícii dva nástroje EÚ (národné programy podporené z AMIF a podpora agentúry Frontex určená na návraty) podporujúce zároveň rovnaký typ činností núteného návratu.
This also concerns the AMIF forced return projects GR-4 and IT-4. 
Týka sa to aj projektov núteného návratu podporených z AMIF GR-4 a IT-4.
Most of the audited AMIF NPs projects in Greece and Italy had not fully achieved their targets by the time of the audit 73 By the end of 2016, hardly any AMIF financial resources had been mobilised from Greece's NP to address the countryŐs needs arising from the migration crisis. 
Väčšina kontrolovaných projektov národných programov podporených z AMIF v Grécku a Taliansku nedosiahla do času konania auditu svoje ciele v plnej miere 73 Do konca roka 2016 neboli zmobilizované takmer žiadne finančné zdroje AMIF z národných programov Grécka na riešenie potrieb krajiny vyplývajúcich z migračnej krízy.
Greece was making up for its delay in implementing commitments, but payments made under the AMIF NP remained low. 
Grécko sa snažilo kompenzovať svoje oneskorenie vo vykonávaní záväzkov, ale platby realizované v rámci národných programov podporených z AMIF boli aj naďalej nízke.
Italy caught up on delays in implementing commitments under special objectives 1 and 2, but commitments under specific objective 3 were lagging behind at the time of the audit visit (see Annex I). 
V čase audítorskej návštevy už Taliansko stihlo dohnať oneskorenie vo vykonávaní záväzkov v rámci osobitných cieľov 1 a 2, ale záväzky v rámci osobitného cieľa 3 ešte neboli splnené (pozri prílohu I).
74 In Greece, one of the five projects examined (GR-1) had ended by the time of the audit, four were still ongoing. 
36 Hotspoty Relokácia Financovanie z AMIF Agentúry EÚ Azyl v Grécku Azyl v Taliansku Návraty 74 V Grécku jeden z piatich skúmaných projektov (GR-1) skončil pred auditom, štyri ešte stále prebiehali.
Four of the five projects had either not achieved or were unlikely to achieve (in case of ongoing projects) their intended results (Annex IV). 
Štyri z piatich projektov buď nedosiahli, alebo nebolo pravdepodobné, že dosiahnu (v prípade prebiehajúcich projektov) zamýšľané výsledky (príloha IV).
In all projects examined, we found evidence of regular reporting and monitoring. 
Vo všetkých skúmaných projektoch sme našli dôkazy o pravidelnom podávaní správ a monitorovaní.
In three of the five projects, the high number of amendments made monitoring project performance and ultimately assessing their success more difficult23. 
V prípade troch z piatich projektov bolo v dôsledku veľkého počtu zmien ťažšie monitorovať výkonnosť projektov a nakoniec aj posúdiť ich úspešnosť23.
75 In Italy, four of the five projects examined had ended by the time of the audit. 
75 V Taliansku štyri z piatich skúmaných projektov skončili pred auditom.
Of these, two partially met their objectives. 
Dva z nich čiastočne splnili svoje ciele.
One project was suspended and, for another, final data was not available (Annex IV). 
Jeden projekt bol pozastavený a v prípade toho druhého neboli dostupné konečné údaje (príloha IV).
In two of the five projects, reporting and monitoring were inadequate. 
Pri dvoch z piatich projektov nebolo podávanie správ a monitorovanie dostatočné.
Performance monitoring framework set up late and without targets 76 The Common Monitoring and Evaluation Framework is the CommissionŐs main tool for monitoring and evaluating the performance of the AMIF NPs. 
Rámec monitorovania výkonnosti bol vytvorený neskoro a bez cieľov 76 Spoločný rámec pre monitorovanie a hodnotenie je hlavným nástrojom Komisie na monitorovanie a hodnotenie výkonnosti národných programov podporených z AMIF.
Owing to lengthy discussions with the Member States to agree on a harmonised set of result and impact indicators, the framework was not finalised until February 201724. 
Pre zdĺhavé diskusie s členskými štátmi, aby sa dohodol harmonizovaný súbor ukazovateľov výsledkov a ukazovateľov vplyvu, bol rámec dokončený až vo februári 201724.
77 Not only was the framework released late, but its result and impact indicators have neither targets nor baselines, making it difficult to evaluate performance. 
77 Nielenže bol rámec uvedený neskoro, ale jeho ukazovatele výsledkov a vplyvu nemali ciele ani východisko, a preto bolo ťažké hodnotiť výkonnosť.
Furthermore, Italy and Greece did not collect full data sets on any of the frameworkŐs indicators in the 2017 interim evaluation reports. 
Navyše ani Taliansko, ani Grécko nezbierali úplné súbory údajov pri žiadnom ukazovateli rámca vo svojich priebežných hodnotiacich správach v roku 2017.
78 The Commission has not developed a performance-monitoring framework to monitor and report on the results of the EMAS-funded projects. 
78 Komisia nevytvorila rámec monitorovania výkonnosti na monitorovanie výsledkov projektov financovaných prostredníctvom núdzovej pomoci a na podávanie správ o nich.
Insufficient performance data to facilitate a robust policy evaluation at the EU level 79 In May 2018 the Commission proposed25 revising EUROSTATŐs migration and asylum statistics to, among other things: (i) increase the frequency and content of return statistics; (ii) provide disaggregated asylum data on unaccompanied minors; and (iii) introduce new statistics on Dublin re-examination requests. 
37 Hotspoty Relokácia Financovanie z AMIF Agentúry EÚ Azyl v Grécku Azyl v Taliansku Návraty Nedostatok údajov o výkonnosti, ktoré by umožnili rozsiahle hodnotenie politiky na úrovni EÚ 79 V máji 2018 Komisia navrhla25 revíziu štatistických údajov Eurostatu v oblasti migrácie a azylu, aby sa okrem iného: i) zvýšila frekvencia a zväčšil obsah štatistických údajov o návratoch; ii) poskytli rozčlenené údaje o azyle v prípade maloletých osôb bez sprievodu iii) a zaviedli nové štatistické údaje o žiadostiach o opätovné preskúmanie podľa dublinského nariadenia.
80 During the course of this audit, it became apparent that more performance data was needed to facilitate a robust policy evaluation at the EU level. 
80 V priebehu tohto auditu vyšlo najavo, že bolo potrebných viac údajov o výkonnosti, aby bolo možné vykonať rozsiahle hodnotenie politiky na úrovni EÚ.
This is not covered by the CommissionŐs proposal. 81 For example, as regards asylum procedures, EUROSTAT and EASO do not collect performance data on asylum application processing times between the key milestones26 in the procedure, despite the numerous time limits set in the EU and national asylum legislation. 
81 Napríklad, pokiaľ ide o konania o azyle, Eurostat ani úrad EASO nezbierajú údaje o výkonnosti v prípade lehôt spracovania žiadostí o azyl medzi kľúčovými míľnikmi26 v konaní, a to aj napriek početným časovým lehotám stanoveným v právnych predpisoch EÚ a vnútroštátnych právnych predpisoch o azyle.
EASO collects basic backlog data concerning only the ageing of pending asylum applications at the first-instance stage. 
Úrad EASO zbiera základné údaje o nevybavených žiadostiach len v prípade žiadostí o azyl čakajúcich na vybavenie vo fáze prvého stupňa.
EUROSTAT collects only limited data27 on the judicial/appeal stage, but no data on pending appeals at the different instances. 
Eurostat zbiera len obmedzené údaje27 o fáze, keď sa vec predloží súdu/podá sa odvolanie, ale nezbiera žiadne údaje o odvolaniach čakajúcich na vybavenie v rôznych stupňoch.
82 No data is collected on the swiftness of return procedures. 
82 O rýchlosti konaní o návrate sa údaje nezbierajú.
Moreover, there are no indicators measuring the sustainability of returns, such as the number of returned migrants who attempt to come back to the EU or the success of the AVRR reintegration packages. 
Navyše neexistujú ukazovatele, ktorými by sa merala udržateľnosť návratov, ako je počet migrantov, ktorí sa síce vrátili, ale znovu sa pokúsili dostať späť do EÚ, alebo úspešnosť balíkov asistovaného dobrovoľného návratu a reintegrácie.
26 Making, registering and lodging an asylum application, first-instance decision, second-instance decision, final-instance decision. 
26 Vypracúvanie, registrovanie a podávanie žiadostí o azyl, prvostupňových rozhodnutí, druhostupňových rozhodnutí a konečných rozhodnutí.
27 Only final instance decisions, database: migr_asydcfina. 
27 Len rozhodnutia v poslednom stupni, databáza: migr_asydcfina.
35 Hotspots Relocation AMIF funding EU agencies Asylum in Greece Asylum in Italy Returns EU agenciesŐ operational support not used to its full extent Efforts made by EASO to develop a more strategic approach to its support of asylum procedures 83 We assessed EASOŐs operations as relevant to the plethora of needs emerging from the large inflows of migrants to Greece and Italy. 
38 Hotspoty Relokácia Financovanie z AMIF Agentúry EÚ Azyl v Grécku Azyl v Taliansku Návraty Operačná podpora agentúr EÚ sa nevyužila v plnej miere Snaha úradu EASO vytvoriť strategickejší prístup k jeho podpore konaní o azyle 83 Operácie úradu EASO sme posúdili ako relevantné voči širokej škále potrieb, ktoré sa objavili v súvislosti s veľkým prílivom migrantov do Grécka a Talianska.
84 When supporting these Member States during the migration crisis, particularly with the peak migrant arrivals in 2015 and 2016, and taking into account the continuous and frequent developments, EASO had no time to conduct comprehensive needs assessments prioritising and costing needs, or to establish either multiannual plans or exit strategies. 
84 Keď úrad EASO podporoval tieto členské štáty počas migračnej krízy, a to najmä v rokoch 2015 a 2016, keď počet prichádzajúcich migrantov dosahoval najvyššie hodnoty, a zohľadniac neustály vývoj, úrad nemal čas vykonať komplexné posúdenie potrieb z hľadiska ich nákladov a priority ani vytvoriť viacročné plány či stratégiu ukončenia angažovanosti.
However, no such structured assessment was prepared for the 2017 and 2018 operating plans either. 
Takéto štruktúrované posúdenie však nebolo vypracované ani pre operačné plány na roky 2017 a 2018.
The plans were agreed by EASO and the hosting Member States. 
Plány boli dohodnuté medzi úradom EASO a hostiteľskými členskými štátmi.
However, in the absence of clearly prioritised and costed needs, it could not be demonstrated that EASO had targeted its support where needed the most. 
Keďže však chýbali jasné údaje o potrebách z hľadiska nákladov a ich priority, nebolo možné preukázať, že úrad EASO zacielil svoju podporu tam, kde bola najviac potrebná.
85 When preparing its 2019 operating plans, EASO made a substantial effort to put the key elements of strategic planning in place28. 
85 Pri príprave svojich operačných plánov na rok 2019 úrad EASO vynaložil značné úsilie na zavedenie kľúčových prvkov strategického plánovania28.
From a conceptual point of view, we consider this approach good practice, although its effective implementation can only be assessed when examining the 2019 operating plans, which fall outside our audit scope. 
Z koncepčného hľadiska považujeme tento prístup za dobrý postup, hoci jeho účinné vykonávanie možno posúdiť až po preskúmaní operačných plánov na rok 2019, ktoré nepatria do rozsahu nášho auditu.
86 Until 2018, the operating plans were input-driven. 
86 Do roku 2018 sa operačné plány riadili vstupmi.
The introduction of a performance-monitoring tool in February 2018 for Italy and in May 2018 for Greece led to the setting of output and outcome indicators, but we found several shortcomings29. 
Zavedenie nástroja na monitorovanie výkonnosti vo februári 2018 pre Taliansko a v máji 2018 pre Grécko viedlo k stanoveniu ukazovateľov výstupov a výsledkov, zistili sme však niekoľko nedostatkov29.
28 A series of analytical documents (a comprehensive needs assessment, a prioritised needs assessment report and a high-level results matrix) were used to produce a three-year roadmap for both Italy and Greece. 
28 Série analytických dokumentov (komplexné posúdenie potrieb, správa o posúdení priority potrieb a sústava výsledkov na vysokej úrovni) sa použili na vytvorenie trojročného plánu pre Taliansko aj Grécko.
The roadmaps include the needs identified, their hierarchy and the solutions, accompanied by their estimated costs. 
Plány zahŕňajú identifikované potreby, ich hierarchiu a riešenie, ktoré sprevádzajú odhadované náklady.
29 In Greece, no targets or baselines were set for the output data and no outcome/impact indicators were defined. 
29 V Grécku neboli pre výstupné údaje stanovené žiadne ciele ani východiská a neboli vymedzené ukazovatele výsledkov/vplyvu.
In Italy, there was an attempt to set impact indicators but no targets or baselines were set. 
V Taliansku sa objavila snaha stanoviť ukazovatele vplyvu, ale neboli stanovené žiadne ciele ani východiská.
36 Hotspots Relocation AMIF funding EU agencies Asylum in Greece Asylum in Italy Returns 87 Although we have found no concrete examples of an overlap, the Commission and EASO have no procedure in place to systematically involve EASO in planning AMIF projects, in particular for projects (whether under AMIF NPs or EMAS) funding similar activities (e.g. funding GAS staff or supporting the questure in Italy). 
39 Hotspoty Relokácia Financovanie z AMIF Agentúry EÚ Azyl v Grécku Azyl v Taliansku Návraty 87 Hoci sme nezistili žiadne konkrétne prípady prekrývania, Komisia ani úrad EASO nemajú k dispozícii postup na to, aby systematicky zapájali EASO do plánovania projektov podporených z AMIF, najmä v prípade projektov (či už v rámci národných programov podporených z AMIF, alebo v rámci núdzovej pomoci) financovania podobných činností (napr. financovanie zamestnancov gréckej azylovej služby (GAS) alebo podporovanie kvestúr v Taliansku).
88 In Italy, EASO adjusted its support as migratory flows decreased significantly. 
88 V Taliansku úrad EASO prispôsobil svoju podporu podľa významného poklesu migračných tokov.
It stopped supporting information provision at the end of 2018. 
Na konci roka 2018 prestal podporovať poskytovanie informácií.
EASO also intends to stop its support to the territorial asylum commissions30 by the end of 2019. 
Úrad EASO má takisto v úmysle do konca roka 2019 prestať poskytovať podporu územným azylovým komisiám30.
89 Although certain elements of EASOŐs support could be performed by the national authorities and funded under AMIF (e.g. interims Đ registration experts and asylum caseworkers already seconded to GAS, or interpretation services), EASO has no such exit strategy in place for Greece. 
89 Napriek tomu, že určité prvky podpory úradu EASO mohli vykonať vnútroštátne orgány a mohli byť financované z AMIF (napr. dočasní zamestnanci – registrační experti a pracovníci vybavujúci jednotlivé žiadosti už vyslaní do gréckej azylovej služby alebo tlmočnícke služby), EASO nemá pre Grécko k dispozícii takúto stratégiu ukončenia angažovanosti.
EASOŐs support hampered by a permanent shortage of Member State experts, the short duration of their deployment and other operational issues 90 As for the inputs (number of experts, interim consultants, etc.), EASOŐs deployment in Greece and Italy is broadly in line with the operating plans. Annex I shows that spending was higher than the initial budget every year. 
40 Hotspoty Relokácia Financovanie z AMIF Agentúry EÚ Azyl v Grécku Azyl v Taliansku Návraty Podpora poskytovaná úradom EASO oslabená pre neustály nedostatok expertov z členských štátov, krátke trvanie ich vyslania a iné operačné ťažkosti 90 Pokiaľ ide o vstupy (počet expertov, dočasných konzultantov atď.), sú pracovníci vyslaní úradom EASO do Grécka a Talianska vo všeobecnosti v súlade s operačnými plánmi.
91 In the absence of targets/baselines for the indicators, it is difficult to assess the performance/effectiveness of EASO support in term of outputs and outcomes. 
V prílohe I vidieť, že výdavky boli každý rok vyššie ako pôvodný rozpočet. 91 Keďže neexistovali žiadne ciele/východiská pre ukazovatele, je ťažké posúdiť výkonnosť/účinnosť podpory úradu EASO z hľadiska výstupov a účinkov.
Nevertheless, the Greek and Italian asylum authorities we interviewed considered EASOŐs support useful in both supporting asylum procedures and strengthening national capacity. 
Napriek tomu však grécke a talianske orgány zodpovedné za posúdenie žiadosti o azyl, s ktorými sme uskutočnili pohovory, považovali podporu úradu EASO za užitočnú pri podporovaní konaní o azyle, ako aj pri posilňovaní vnútroštátnej kapacity.
92 EASO operations continue to suffer from a permanent shortage of Member State experts and their average deployment duration has proven too short (on average, 50 days in Greece and 46 in Italy in 2018). 
92 Operácie úradu EASO aj naďalej trpia neustálym nedostatkom expertov z členských štátov a priemerná doba ich vyslania sa ukázala ako príliš krátka (v priemere 50 dní v Grécku a 46 dní v Taliansku v roku 2018).
EASO does not draw up an annual deployment plan, as Frontex does. 
Úrad EASO na rozdiel od agentúry Frontex nevypracúva ročný plán vyslania pracovníkov.
Instead, it requests expert nominations from the Member States, but often does not receive a sufficient response. 
Namiesto toho žiada členské štáty, aby nominovali expertov, ale často nedostane dostatočnú odpoveď.
EASO is then obliged to use more interims to cover this shortfall. 
Úrad EASO je potom povinný využiť viac dočasných zamestnancov, aby pokryl tento nedostatok.
38 Hotspots Relocation AMIF funding EU agencies Asylum in Greece Asylum in Italy Returns 93 EASO support on the Greek Islands has been hampered by additional operational issues (Box 7). 
93 Podporu úradu EASO na gréckych ostrovoch obmedzujú ďalšie operačné ťažkosti (rámček 7).
Box 7 Operational issues affecting EASO support to asylum procedures on the Greek islands EASO support has been hampered by a lack of working space and security concerns (riots, blocked evacuation roads). 
41 Hotspoty Relokácia Financovanie z AMIF Agentúry EÚ Azyl v Grécku Azyl v Taliansku Návraty Rámček 7 Operačné ťažkosti, ktoré majú vplyv na podporu úradu EASO poskytovanú na konania o azyle na gréckych ostrovoch Podporu úradu EASO obmedzuje nedostatok pracovného priestoru a obavy o bezpečnosť (nepokoje, blokované evakuačné cesty).
For example, in the highly overpopulated hotspot on Samos, EASO conducted only four interviews per shift as it only has four workstations at its disposal. 
Napríklad vo veľmi preľudnenom hotspote na ostrove Samos vykonal úrad EASO len štyri pohovory za jednu smenu, keďže má k dispozícii len štyri pracovné stanice.