natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Four projects in the sample were rated as ‘good’ in terms of sustainability. 
Štyri projekty vo vzorke boli ohodnotené ako „dobré“ z hľadiska udržateľnosti.
Five projects had ‘minor weaknesses’, two ‘serious weaknesses’ and one was considered ‘unsatisfactory’. 
Päť projektov malo „menšie nedostatky“, dva „závažné nedostatky“ a jeden projekt bol považovaný za „neuspokojivý“.
For seven projects no assessment could be made as they were either still in an early phase of implementation (three cases), the information available was insufficient (two cases) or they had not achieved their main objectives and therefore there were no results to be sustained (two cases). 
Pri siedmich projektoch hodnotenie nebolo možné uskutočniť, pretože boli len v počiatočnej fáze realizácie (tri prípady), dostupné informácie neboli dostatočné (dva prípady) alebo nedosiahli svoje hlavné ciele, a preto sa nemali aké výsledky udržať (dva prípady).
For an overview of the results see Annex and Figure 6 and examples can be found in Box 3. 
Prehľad výsledkov sa nachádza v prílohe a grafe 6 a príklady v rámčeku 3.
The sample of projects audited showed that the conditions for sustainability vary in importance. 
Z kontrolovanej vzorky projektov vyplynulo, že dôležitosť podmienok udržateľnosti je rôzna.
Those projects which were characterised by a strong ownership in combination with political stability were in fact the ones most likely to be sustainable. 
Projekty, ktoré charakterizovalo silné zapojenie príjemcov a politická stabilita, boli v skutočnosti projekty, ktoré boli najpravdepodobnejšie udržateľné.
26 FIGURE 6 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 SUSTAINABILITY OF RESULTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) Good Minor weaknesses Serious weaknesses Unsatisfactory Insufficient evidence N/A Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
26 GRAF 6 4 5 2 1 2 5 30 219 17 100 11 114 UDRŽATEĽNOSŤ VÝSLEDKOV (PODĽA POČTU PROJEKTOV A PRÍSLUŠNÝCH SÚM) Počet projektov Suma (mil. EUR) Dobrá Menšie nedostatky Závažné nedostatky Neuspokojivá Nedostatočné dôkazy Nevzťahuje sa Zdroj: Európsky dvor audítorov. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
27 BOX 3 SUSTAINABILITY EXAMPLES Projects which are likely to be sustained Support to the fifth population census, Sudan: Although there was no exit strategy, there is adequate ownership from the beneficiary and future funding foreseen in the budget. 
27 RÁMČEK 3 PRÍKLADY UDRŽATEĽNOSTI Projekty, ktoré budú pravdepodobne udržateľné Podpora pri piatom sčítaní obyvateľov v Sudáne: Hoci neexistovala nijaká východisková stratégia, zapojenie príjemcu je primerané a v rozpočte sa predpokladá financovanie v budúcnosti.
Therefore the results had been sustained at least until the time of the audit which was one year after the implementation period had ended. 
Výsledky sa preto udržali minimálne do času konania tohto auditu, čo bolo jeden rok po ukončení obdobia realizácie projektu.
Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan: The training centres financed under this project are not yet operational. 
Posilnenie kapacít Chartúmu pri poskytovaní odborného vzdelávania, Sudán: Školiace strediská financované v rámci tohto projektu zatiaľ nie sú funkčné.
However, it is likely that the main results will be sustained, in particular due to the strong ownership by the beneficiary. 
Napriek tomu je pravdepodobné, že sa hlavné výsledky udržia najmä vďaka silnému zapojeniu príjemcu.
Projects with weaknesses in terms of sustainability Law and Order Trust Fund, Afghanistan: The main objective of the Law and Order Trust Fund is to pay salaries of police officers in Afghanistan. 
Projekty s nedostatkami z hľadiska udržateľnosti Trustový fond pre právo a poriadok, Afganistan: Hlavným cieľom trustového fondu pre právo a poriadok je vyplácať mzdy policajtom v Afganistane.
Due to the limited financial capacity of Afghanistan the fund will, in the medium to longer term, remain dependent on further donor funding to continue its activities. 
Vzhľadom na finančné možnosti Afganistanu bude tento fond v strednodobom až dlhodobom horizonte naďalej závislý od financovania poskytovateľmi pomoci, aby mohol pokračovať vo svojich činnostiach.
Photo 3 — Equipment for a training centre financed under the project ‘Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan’ Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Fotografia 3 – Zariadenie pre školiace stredisko financované v rámci projektu „Posilnenie kapacít Chartúmu pri poskytovaní odborného vzdelávania, Sudán“ Zdroj: Európsky dvor audítorov. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
EFFICIENCY OF THE ACTIVITIES FUNDED 38. 
EFEKTÍVNOSŤ FINANCOVANÝCH ČINNOSTÍ 38.
One of the principles of sound financial management, as specified in the Financial Regulation, is efficiency10. 
Jedna zo zásad riadneho finančného hospodárenia, ktorá je konkretizovaná v nariadení o rozpočtových pravidlách, je efektívnosť10.
Efficiency is also one of the objectives agreed upon in the ‘European Consensus on Development’11. 
Efektívnosť je aj jedným z cieľov, na ktorom sa dohodlo v „Európskom konsenze o rozvoji“11.
In line with the Financial Regulation, efficiency in the context of this audit is defined as the best relationship between resources employed and results achieved. 
V súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách sa efektívnosťou pri tomto audite rozumie najlepší pomer medzi vynaloženými zdrojmi a dosiahnutými výsledkami.
The Court aimed to establish to what extent the Commission’s cost assessments and monitoring ensured that the costs included in budgets and financial reports were reasonable in relation to the services provided. 
Cieľom Dvora audítorov bolo určiť, do akej miery hodnotenie nákladov a monitorovanie Komisiou zabezpečili, že náklady zaradené do rozpočtov a finančných správ boli primerané vo vzťahu k poskytnutým službám.
In this context the Court observed examples of projects which show indications of sub-optimal cost / result relations, in particular instances of high administrative costs. 
V tejto súvislosti Dvor audítorov zaznamenal príklady projektov s náznakmi suboptimálne-ho pomeru nákladov / výsledkov, konkrétne prípady vysokých administratívnych nákladov.
INADEQUATE ASSESSMENT OF PROJECT COSTS 41. 
NEPRIMERANÉ HODNOTENIE PROJEKTOVÝCH NÁKLADOV 41.
The level of detail in budgets, specified in the contribution agreements, is often not adequate to properly assess the reasonableness of costs and to facilitate the assessment of efficiency. 
Rozpočty, špecifikované v dohodách o príspevku, nie sú dostatočne podrobné, aby bolo možné náležite zhodnotiť primeranosť nákladov a vykonať hodnotenie efektívnosti.
The Commission’s cost assessments, during the lifespan of a project, focus on the eligibility of costs with considerably less attention being devoted to aspects of efficiency. 
Komisia sa pri hodnotení nákladov v priebehu životnosti projektu zameriava na oprávnenosť nákladov a oveľa menej pozornosti venuje aspektom efektívnosti.
They are generally neither systematic nor adequately documented. 
Vo všeobecnosti nie sú tieto hodnotenia systematicky ani primerane zdokumentované.
10 The Financial Regulation states in Article 27 that ‘Budget appropriations should be used in accordance with the principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.’. 11 ‘The European Consensus on Development’ (OJ C 46, 24.2.2006) states in paragraph 25 that ‘As well as more aid, the EU will provide better aid. 
10 V článku 27 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že „rozpočtové prostriedky sa používajú v súlade so zásadou riadneho finančného hospodárenia, t. j. v súlade so zásadami hospodárnosti, účelnosti a efektívnosti.“ 11 V bode 25 Európskeho konsenzu o rozvoji (Ú. v. EÚ C 46, 24.2.2006) sa uvádza, že„EÚ okrem väčšej pomoci bude poskytovať aj lepšiu pomoc.
Transaction costs of aid will be reduced and its global impact will improve.’. 28 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Náklady na prevod pomoci sa znížia a jej celosvetový dosah sa zvýši.“ 28 Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
No systematic use is made of available cost comparison mechanisms such as: (a) comparing the same cost categories of different projects (e.g. staff costs for similar functions); (b) calculation and comparison of cost ratios (e.g. proportion of international staff costs to total staff costs, maintenance in relation to equipment); (c) comparison with benchmarks (e.g. average costs of demining a certain area and average cost per capita for a census). 
Systematicky sa nevyužívajú disponibilné mechanizmy na porovnávanie nákladov, napr.: a) porovnanie rovnakých nákladových kategórií rôznych projektov (napr. náklady na zamestnancov v podobných funkciách); b) výpočet a porovnania pomeru nákladov (napr. podiel nákladov na medzinárodných zamestnancov na celkových nákladoch na zamestnancov, údržba vo vzťahu k zariadeniu); c) porovnanie s porovnávacími štandardmi (napr. priemerné náklady na odmínovanie určitej oblasti a priemerné náklady na obyvateľa pri sčítaní obyvateľov).
SHORTCOMINGS HAVE BEEN IDENTIFIED IN THE SAMPLED PROJECTS 44. 
NEDOSTATKY ZAZNAMENANÉ V PROJEKTOCH ZO VZORKY 44.
In nine out of the 19 projects examined, high levels of costs were identified without evidence that these resulted in the improvement of the services provided (examples are given in Box 4). 
V deviatich z 19 kontrolovaných projektov sa zistili vysoké náklady bez dôkazov, že to viedlo k zlepšeniu poskytovaných služieb (príklady sú uvedené v rámčeku 4).
No assessment could be made for seven projects as the information available in financial reports was not sufficient. 
Pri siedmich projektoch nebolo možné vykonať hodnotenie, pretože informácie nachádzajúce sa vo finančných správach neboli dostatočné.
A summary of the results can be found in the Annex and Figure 7. 
Zhrnutie výsledkov sa nachádza v prílohe a grafe 7.
29 FIGURE 7 3 135 9 340 7 THE EFFICIENCY OF SAMPLED PROJECTS (BY NUMBER OF PROJECTS AND AMOUNTS REPRESENTED) Number of projects Amount (million euro) 15 No shortcomings identified Shortcomings identified Insufficient evidence Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
29 GRAF 7 3 135 9 340 7 EFEKTÍVNOSŤ PROJEKTOV ZO VZORKY (PODĽA POČTU PROJEKTOV A PRÍSLUŠNÝCH SÚM) Počet projektov Suma (mil. EUR) 15 Bez zistených nedostatkov Nedostatky zistené Nedostatočné dôkazy Zdroj: Európsky dvor audítorov. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
Incidences of high costs were particularly noted in the following areas: (a) Indirect costs: in line with the FAFA the Commission contributes up to 7 % of direct costs in respect of the UN organisation’s indirect costs. 
Príklady vysokých nákladov boli zaznamenané najmä v týchto oblastiach: a) nepriame náklady: v súlade s FAFA Komisia prispieva do 7 % priamych nákladov vo vzťahu k nepriamym nákladom organizácie OSN.
The FAFA also requires in Article 5.1 that subcontracting should not lead to higher costs. 
V článku 5.1 FAFA sa taktiež vyžaduje, aby zadanie zákazky subdodávateľovi neviedlo k navýšeniu nákladov.
However, the audit identified projects in which implementing partners, often other UN organisations, charged indirect costs that were additional to the 7 % of direct costs provided for in the FAFA agreement, and subcontractors were engaged without evidence that this did not lead to higher costs. (b) Reduction of the scope of activities not reflected in the costs: the follow-up of instances where problems arise due to the curtailment of the level of activities, or where there is insufficient information in the UN reports, was inadequate. 
Pri audite sa však zistili projekty, pri ktorých implementační partneri, často ďalšie organizácie OSN, účtovali nepriame náklady, ktoré boli dodatočné k 7 % priamych nákladov stanovených vo FAFA, a subdodávatelia boli zapojení bez dôkazu, že to neviedlo k vyšším nákladom; b) zníženie rozsahu činností sa neodrazilo v nákladoch: následná kontrola prípadov, keď problémy nastali pre obmedzenie činností, alebo keď informácie v správach OSN neboli dostatočné, nebola primeraná.
In two projects a reduction of the scope of the work has not led to an equivalent reduction of the EU contribution. 
V dvoch projektoch zníženie rozsahu prác neviedlo k ekvivalentnému zníženiu príspevku EÚ.
Photo 4 — Offices constructed under the ‘Sudan productive capacity recovery programme’ Source: European Court of Auditors. 30 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Fotografia 4 – Výstavba kancelárií v rámci „programu obnovy výrobnej kapacity Sudánu“ Zdroj: Európsky dvor audítorov. 30 Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
31 BOX 4 EXAMPLES OF SHORTCOMINGS IN RELATION TO PROJECT COSTS Indirect costs Capacity building for the new administration of Southern Sudan: This trust fund, to which the EU contributed 1,9 million euro, was implemented by a UN organisation, which received a 3 % contribution for indirect costs. 
31 RÁMČEK 4 PRÍKLADY NEDOSTATKOV TÝKAJÚCICH SA PROJEKTOVÝCH NÁKLADOV Nepriame náklady Budovanie kapacít pre novú administratívu v južnom Sudáne: Tento trustový fond, na ktorý EÚ prispela 1,9 mil. EUR, implementovala organizácia OSN, ktorá dostala 3 % príspevok na nepriame náklady.
However the actual (financial) management of the project was subcontracted to a private company which charged another 10 % of the total costs, resulting in total administrative costs of more than 13 %. 
Avšak skutočné (finančné) riadenie projektu bolo zadané subdodávateľovi, súkromnej spoločnosti, ktorá si účtovala ďalších 10 % z celkových nákladov, čo viedlo k celkovým administratívnym nákladom presahujúcim 13 %.
Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP): In addition to the 7% indirect costs, a management fee (187 338 USD) was paid to another UN organisation for services provided in the context of this project (e.g. building of offices). 
Program obnovy výrobnej kapacity Sudánu: Okrem 7 % nepriamych nákladov bol vyplatený správcovský poplatok (187 338 USD) ďalšej organizácii OSN za služby poskytnuté v rámci tohto projektu (napr. výstavba kancelárií).
Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan: Although the implementation period was reduced from 12 to three months and the project has in fact only partly achieved its objectives, the amount charged to the Commission was not reduced. 
Zníženie rozsahu Odmínovanie v Afganistane: Hoci sa obdobie realizácie tohto projektu skrátilo z dvanástich mesiacov na tri a projekt v skutočnosti dosiahol svoje ciele len čiastočne, suma účtovaná Komisii znížená nebola.
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP): The final report states a reduction of the scope of work and with it a decrease of the total costs by 70 %. 
Dočasný program odzbrojenia, demobilizácie a opätovnej integrácie: V konečnej správe sa uvádza, že došlo k zníženiu rozsahu prác a s tým k poklesu celkových nákladov o 70 %.
However, this has not resulted in an equivalent reduction of the Commission’s contribution, which has only decreased by 12 % and now represents 65 % of the total costs instead of the planned 20 %. 
To však neviedlo k ekvivalentnému zníženiu príspevku Komisie, ktorý sa znížil len o 12 % a teraz predstavuje 65 % celkových nákladov namiesto plánovaných 20 %.
Photo 5 — A communication and information centre for the ‘Sudan community-based recovery and rehabilitation programme (RRP)’ Source: European Court of Auditors. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Fotografia 5 – Komunikačné a informačné stredisko pre „program rekonštrukcie a obnovy komunity v Sudáne” Zdroj: Európsky dvor audítorov. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46. 
32 ZÁVERY A ODPORÚČANIA 46.
The presence and activities of the UN, in conflict-affected areas, provide the Commission with the opportunity to channel its aid in difficult circumstances. 
Prítomnosť a činnosti OSN v oblastiach postihnutých konfliktom umožňujú Komisii poskytovať pomoc za ťažkých okolností.
However, providing aid in conflict-affected areas presents special difficulties, only some of which can be overcome. 
Poskytovanie pomoci v oblastiach postihnutých konfliktom však predstavuje osobitné ťažkosti, pričom len niektoré z nich možno prekonať.
As the amount of checking that can be done by the Commission on the spot, is severely curtailed, more reliance must be placed on the implementing body to compensate for the lack of direct monitoring by the Commission. 
Keďže má Komisia možnosti kontroly na mieste značne obmedzené, musí sa viac spoliehať na implementačný orgán, aby kompenzovala chýbajúce priame monitorovanie Komisiou.
The Court concludes that in the circumstances some good results were achieved and the majority of the results of the projects concerned have reasonable prospects of being sustainable. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že za týchto okolností sa dosiahli niektoré dobré výsledky a väčšina výsledkov príslušných projektov mala primerané predpoklady na udržateľnosť.
Inadequate project design and deficiencies in monitoring and reporting have contributed, however, to the weaknesses identified in projects. 
Neprimeraný návrh projektov a nedostatky v monitorovaní a predkladaní správ však prispeli k nedostatkom zisteným v projektoch.
Regarding efficiency, the Commission does not focus sufficiently on this element and on ensuring that it receives the necessary feedback from the UN reports. 
Pokiaľ ide o efektívnosť, Komisia sa nezameriava dostatočne na tento aspekt a na to, aby dostávala potrebnú spätnú väzbu zo správ OSN.
PROJECT DESIGN 48. 
NÁVRH PROJEKTOV 48.
The project design is generally inadequate, as 18 out of the 19 projects examined were affected by deficiencies in this planning process. 
Návrh projektov je vo všeobecnosti neprimeraný, pretože 18 z 19 kontrolovaných projektov bolo ovplyvnených nedostatkami v procese plánovania.
As a result, there was a lack of clarity as to what was to be achieved and how the success of the projects’ activities could be assessed. 
V dôsledku toho nebolo dostatočne jasné, čo sa malo dosiahnuť a ako sa mala merať úspešnosť projektových činností.
Poor project design was also a factor contributing to the weaknesses noted in the projects examined. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Zlý návrh projektov bol taktiež faktorom, ktorý prispel k nedostatkom zisteným v kontrolovaných projektoch. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
33 RECOMMENDATION 1 The Commission should ensure that clear practical objectives are set for the projects to which its funds are committed. 
33 ODPORÚČANIE 1 Komisia by mala zabezpečiť, aby sa stanovili jasné praktické ciele pre projekty, na ktoré viaže svoje finančné prostriedky.
Objectives should be quantified where possible to facilitate the execution and monitoring of the projects and to provide useful feedback for the Commission. 
Ciele by sa mali podľa možnosti vyčísliť, aby sa uľahčila realizácia a monitorovanie projektov a poskytla sa užitočná spätná väzba pre Komisiu.
The link between the projects’ activities, the projects’ objectives and the wider objectives should be clearly specified. 
Jasne by sa malo stanoviť prepojenie medzi projektovými činnosťami, cieľmi projektov a všeobecnými cieľmi.
In addition, the time frame set out in the contribution agreement should be better adapted to the project environment to avoid timely and costly extensions of the implementation period at a later stage. 
Okrem toho by sa mal harmonogram stanovený v dohode o príspevku lepšie prispôsobiť projektovému prostrediu, aby sa predišlo časovo a finančne nákladným predĺženiam obdobia realizácie projektov v neskoršej fáze.
As the level of detail in the budget forms the basis for subsequent reports, it should include all information necessary to assess in particular the efficiency of the activities funded. 
Keďže úroveň podrobností v rozpočte tvorí základ pre následné správy, uvedené by mali byť všetky informácie potrebné najmä na zhodnotenie efektívnosti financovaných činností.
EFFECTIVENESS AND SUSTAINABILITY 49. 
ÚČINNOSŤ A UDRŽATEĽNOSŤ 49.
The Annex illustrates that approximately half of the projects achieved at least their main objectives and that there is a reasonable likelihood that the majority of the results obtained will be sustained, provided there is no further deterioration in the security and political situation. 
Ako vidieť v prílohe, približne polovica projektov dosiahla aspoň hlavné ciele a existuje primeraná pravdepodobnosť, že väčšina dosiahnutých výsledkov bude udržaná pod podmienkou, že nedôjde k ďalšiemu zhoršeniu bezpečnostnej a politickej situácie.
The Annex also shows, however, that major weaknesses were noted in certain of the projects. 
Z prílohy však taktiež vyplýva, že pri niektorých projektoch boli zaznamenané veľké nedostatky.
The results are best for Sudan, where due to the improved security situation the Commission is able to take a more active role in the monitoring of its funded projects. 
Výsledky sú najlepšie v Sudáne, kde vďaka lepšej bezpečnostnej situácii Komisia môže zohrávať aktívnejšiu úlohu pri monitorovaní projektov, ktoré financuje.
However, for the majority of projects in the sample the planned implementation period was considerably exceeded. 
Vo väčšine projektov zo vzorky však pôvodné obdobie realizácie bolo značne prekročené.
As the Commission is generally dependent on the UN for its information on the progress and achievements of the projects it needs reports that are on time and that give sufficient information, particularly on the achievement of results. 
Keďže Komisia vo všeobecnosti závisí od informácií OSN o pokroku a výsledkoch projektov, potrebuje správy, ktoré sú predkladané včas a ktoré poskytujú dostatočné informácie najmä o dosahovaní výsledkov.
However, for the projects examined, many reports were either late or were not comprehensive. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Avšak pri kontrolovaných projektoch mnohé správy boli predložené neskoro alebo neboli úplné. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom