natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, it is not yet clear how much of the MDG Initiative funding will actually be allocated to health. _____________ (19) Council conclusions of 23 April 2009 on Special Report No 10/2008 concerning EC Development Assistance to Health Services in Sub-Saharan Africa together with the Commission's replies. 
Zatiaľ však nie je jasné, aká časť finančných prostriedkov v rámci iniciatívy MRC sa skutočne pridelí na zdravotníctvo. _____________ (19) Závery Rady z 23. apríla 2009 týkajúce sa osobitnej správy č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike spolu s odpoveďami Komisie.
(20) European Parliament resolution of 12 March 2009 on an approach to ‘EC development assistance to health services in sub-Saharan Africa’. 
(20) Uznesenie Európskeho parlamentu z 12. marca 2009 týkajúce sa prístupu k rozvojovej pomoci ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike.
(P6_TA PROV(2009) 138). 
[P6_TA-PROV(2009) 138].
(21) MDG 1c): Reduce by half the people who suffer from hunger and MDG 7c): Halve the proportion of people without sustainable access to safe drinking water and basic sanitation. 
(21) MRC 1c) – O polovicu znížiť počet ľudí trpiacich hladom a MRC 7c) – O polovicu znížiť počet ľudí bez udržateľného prístupu k bezpečnej pitnej vode a základným hygienickým zariadeniam.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission accepted all the Court of Auditors’ recom­ mendations in relation to this Special Report on Health in sub-Saharan Africa. 
O D P O VE D E K O M I S I E Komisia akceptovala všetky odporúčania Dvora audítorov v súvislosti s jeho osobitnou správou o zdravotníckych službách v subsaharskej Afrike.
Given the strong representation of health related proposals in the framework of the MDG Initiative (deadline June 2011), in which 20 of the 43 countries which submitted concept notes focussed on health issues (i.e. 47 %) it is likely that health will figure prominently in the overall distribution of the funding available. 
Vzhľadom na silné zastúpenie návrhov týkajúcich sa zdravia v rámci iniciatívy miléniových rozvojových cieľov (konečný termín je jún 2011), v ktorej 20 zo 43 krajín (t. j. 47 %) predložilo koncepčné poznámky k otázkam zdravia, je pravdepodobné, že zdravie bude zohrávať významnú úlohu v celkovom rozdeľovaní dostupných finančných prostriedkov.
In2010theCommissioninconjunctionwiththe Member States issued a policy communication on ‘The EU Role in Global Health’ (22) which emphasised health systems support as the central focus of EU policy. 
V roku 2010 Komisia spolu s členskými štátmi vydala oznámenie Úloha EÚ v oblasti celosvetového zdravia(22), v ktorom označila podporu systémov zdravotníctva za hlavný bod pozornosti politiky EÚ.
There remains though a need to establish an action programme to implement the policy and ensure sufficient funding for it. 
Je však ešte potrebné vypracovať akčný program na implementáciu tejto politiky a zabezpečiť dostatočné finančné prostriedky na jej financovanie.
TheCommissionhascontinuedtomakelargeannual contributions (2008-2010: 300 million euro) to the Global Fund in order to address the three specific diseases covered by its mandate. 
Komisia naďalej každoročne prispieva značnými sumami (2008 – 2010: 300 mil. EUR) do globálneho fondu s cieľom riešiť tri konkrétne choroby, na ktoré sa poverenie fondu vzťahuje.
The Global Fund has sought to give a higher priority to health systems support and the Commission has followed a policy of encouraging the Global Fund to move more in this direction. 
Globálny fond sa snaží presadzovať vyššiu prioritu podpory systémov zdravotníctva a Komisia pokračuje v stratégii podpory globálneho fondu v tomto smere.
Overall, it is estimated that about 15 % of its funds have been used for health systems strengthening and this percentage is expected to increase. 
Celkovo sa odhaduje, že približne 15 % finančných prostriedkov fondu sa využíva na posilnenie zdravotníckych systémov a očakáva sa, že tento podiel sa zvýši.
Nevertheless, it should also be recognised that given its mandate and organisation, there are limits on the extent to which the Global Fund can directly contribute to health systems strengthening. 
Napriek tomu by sa však malo tiež zohľadniť, že vzhľadom na poverenie a organizáciu globálneho fondu môže fond priamo prispieť k posilneniu systémov zdra­ votníctva len v obmedzenej miere.
The Commission has strengthened its human resources working on health in its headquarters through the recruitment of additional national experts from Member States. 
Komisia posilnila ľudské zdroje pracujúce na otázkach zdravia v jej ústredí prijatím ďalších národných expertov z členských štátov.
However, important issues remain in terms of the health expertise available at delegation level. 
V súvislosti s dostupnosťou expertízy v oblasti zdravia však na úrovni delegácií naďalej pretrvávajú vážne problémy.
A 2009 Commission survey on this subject showed that while in countries where health was a focal sector for EDF support delegations generally had some degree of in-house health expertise, this was not the case in other countries, even where the Commission also had significant interventions in relation to the health sector. 
Pri prieskume Komisie o tejto otázke z roku 2009 sa zistilo, že kým v krajinách, v ktorých bola podpora ERF zameraná na odvetvie zdravotníctva, delegácie v určitej miere disponovali internou expertízou v tejto oblasti, v iných krajinách to neplatilo, dokonca ani tam, kde Komisia imple­ mentovala dôležité intervenčné opatrenia súvisiace so zdravot­ níctvom.
Thus, for example, the Commission had generally not allocated health experts to support the new ‘MDG Contract’ budget support programmes it launched in 2007(23). 
Komisia teda napríklad vo všeobecnosti nepridelila odborníkov v oblasti zdravotníctva na podporu nových programov rozpočtovej podpory v rámci „zmluvy o MRC‘, ktoré začala v roku 2007 (23).
The Commission has so far made only limited progress in addressing this recommendation by drawing more on Member State health expertise to support delegations although it has increased cooperation with the World Health Organisation (WHO) at country level. 
Komisia urobila len malý pokrok pri prijímaní odporúčania lepšie využiť expertízu členských štátov v oblasti zdravotníctva na podporu delegácií, hoci zvýšila spoluprácu so Svetovou zdravotníckou organizáciou (World Health Organisation – WHO) na úrovni krajín.
The possibility of setting up regional health adviser posts to cover a number of delegations is still under discussion. 
O možnosti zriadiť pracovné miesta regionálnych poradcov pre zdravotníctvo, ktoré pokryjú niekoľko delegácií, sa disku­ tuje.
The Commission’s generally limited capacity in its delegations is problematic at a time when the MDG Initiative has recognised the need to intensify health policy dialogue in order to better identify and overcome the obstacles to the achievement of MDG 4 and MDG 5. _____________ (22) COM(2010) 128 final, Brussels, 31.3.2010. 
Vo všeobecnosti obmedzená kapacita Komisie v delegáciách je problémom v čase, keď sa v rámci iniciatívy MRC uznala potreba zintenzívniť politický dialóg o oblasti zdravotníctva s cieľom lepšie identifikovať a prekonať prekážky brániace dosahovaniu MRC 4 a MRC 5. _____________ (22) KOM(2010) 128 v konečnom znení.
(23) The Commission allocated approximately 1 500 million euro to MDG Contracts in eight countries. 
(23) Komisia pridelila približne 1 500 mil. EUR na zmluvy o MRC v ôsmich krajinách.
These programmes provide general budget support over an extended six-year period and are intended to have a strong focus on the MDGs. 
V rámci týchto programov sa poskytuje podpora všeobecného rozpočtu počas predĺženého šesťročného obdobia a programy sú silne zamerané na MRC.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.59. 
O D P O VE D E K O M I S I E 5.59.
The Communication on ‘The EU Role in Global Health’ issued in 2010 aims to promote better coordination, complementarity and effectiveness of the actions supported by the Commission and the Member States in the field of health, in developing countries. 
Cieľom oznámenia s názvom Úloha EÚ v oblasti celosve­ tového zdravia vydaného v roku 2010 je propagovať v rozvojových krajinách koordináciu, komplementárnosť a účinnosť akcií, ktoré Komisia a členské štáty podporujú v oblasti zdravia.
A ‘Global Health Action Plan’ was developed in 2011. 
V roku 2011 bol vypracovaný Celosvetový akčný plán zdravia.
The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. 
Prítomnosť kvalifikovaných pracovníkov v teréne je veľmi dôležitá z hľadiska presadzovania pravidelného dialógu o politike, ktorý je základom nástroja všeobecnej rozpočtovej podpory.
However, each delegation cannot be staffed with all necessary expertise at any moment. 
V súčasnosti však nemôže každá delegácia disponovať pracovníkmi aj so všetkými potrebnými odbornými znalosťami.
Specialised expertise on health is provided from HQ to delegations by the ‘Education, Health, Research and Culture’ unit, providing oper­ ational guidance and developing implementation strategies, including training, as well as by providing assurance on the use of quality systems and tools in programme design and implementation for this sector. 
Špecializovanú odbornosť v oblasti zdravia poskytuje delegáciám z ústredia oddelenie Vzdelávanie, zdravie, výskum a kultúra, ktoré zabezpečuje prevádzkový dohľad a vypracúva realizačné stratégie, a taktiež poskytuje istotu vo využívaní systémov kvality a nástrojov v návrhu a realizácii programu pre tento sektor.
Thematic networks are being developed blinking thematic and geographical directorates in HQ to delegations, in order to disseminate existing expertise. 
Tematické siete vypracúvajú tematické a geografické riaditeľstvá v ústredí pre delegácie s cieľom šíriť existujúcu odbornosť.
Concerning the regional focal points for health, as for other sectors of activity, the needs, advantages and disadvantages of this approach are under analysis. 
Pokiaľ ide o regionálne centrá pre zdravie, ako aj pre iné sektory činnosti, potreby, výhody a nevýhody tohto prístupu sa analyzujú.
This reflection will be informed by the results of the workload assessment of delegations currently on going, and will take into account the present framework of budgetary constraints and ‘zero growth’ Commission HR policy. 
V tomto smere sa zohľadnia výsledky hodnotenia v súčasnosti vyko­ návanej pracovnej náplne delegácií, ako aj súčasný rámec rozpočtových obmedzení a politika „nulového rastu‘ Komisie.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Recommendations on the management and effectiveness of instruments 5.62. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 157 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Odporúčania týkajúce sa riadenia a účinnosti nástrojov 5.62.
The Commission has two sector budget support programmes financed through the EDF in Sub-Saharan Africa although the possibility of implementing part of the MDG Initiative’s funding for the health sector through sector budget support is being considered. 
Komisia má v Subsaharskej Afrike dva programy podpory odvetvového rozpočtu financované z ERF, hoci sa zvažuje možnosť implementácie časti finančných prostriedkov iniciatívy MRC na odvetvie zdravotníctva prostredníctvom podpory odvetvového rozpočtu.
The Commission is in the process of reviewing its approach to general budget support, including the instrument’s role in the health sector, having issued a Green Paper on the subject (24). 
Komisia v súčasnosti prehod­ nocuje svoj prístup k podpore všeobecného rozpočtu vrátane úlohy tohto nástroja v odvetví zdravotníctva a vydala zelenú knihu na túto tému (24).
TheCommissionissuedguidelinesfordelegationsin 2009 on working with the Global Fund. 
Vroku2009Komisiavydalausmerneniapredele­ gácie k práci s globálnym fondom.
The objective of the guidelines was to make the Commission’s support to the Global Fund more effective through an increased participation by delegations in Global Fund mechanisms and through improvements in delegation reporting to Commission head­ quarters. 
Účelom usmernení bolo zefektívniť podporu Komisie pre globálny fond prostredníc­ tvom zvýšenej účasti delegácií na mechanizmoch globálneho fondu a zlepšenia predkladania správ delegácií ústrediu Komisie.
Animportantpartofnewhealthsectorinterventions continues to be implemented through projects. 
Dôležitá časť nových intervenčných opatrení v oblasti zdravotníctva sa naďalej implementuje prostredníctvom projektov.
However, the Commission has still to develop guidance on how to best use projects to support other aid instruments. 
Komisia však ešte musí vypracovať usmernenie k tomu, ako čo najlepšie využiť projekty na podporu ostatných nástrojov pomoci.
The Commission has issued several practical guidance notes on subjects relating to the health sector (see, for example, paragraph 5.63) but has also not yet drawn up a comprehensive set of guidelines for its health sector development assistance. 
Komisia vydala niekoľko praktických usmer­ ňovacích oznámení o otázkach týkajúcich sa zdravotníctva (pozri napríklad bod 5.63), doteraz však nevypracovala komplexný súbor usmernení pre oblasť rozvojovej pomoci pre odvetvie zdravotníctva.
Oneimportanttooldevelopedbytheinternational community, including through inputs from the Commission, is the Joint Assessment of National Strategies (JANS) methodology. 
Jednýmzdôležitýchnástrojovvytvorenýchmedziná­ rodným spoločenstvom aj na základe pripomienok Komisie je metodika spoločného hodnotenia národných stratégií (Joint Assessment of National Strategies – JANS).
This is intended to provide a common basis for the assessment of national health strategies with a view to allowing greater use of sector wide approaches and alignment of donor support with national systems. 
Jeho cieľom je poskytnúť spoločný základ pre hodnotenie národných stratégií v zdravotníctve so zreteľom na umožnenie lepšieho využitia komplexných sektorových prístupov a zosúladenie podpory darcov s vnútroštátnymi systémami.
Conclusions 5.66. 
Závery 5.66.
Overall, the Commission has made some good progress in implementing the Court’s recommendations. 
Komisia z celkového hľadiska urobila určitý pokrok v implementácii odporúčaní Dvora audítorov.
It is making significant new resources available to address health MDGs through its MDG Initiative in the context of the 10th EDF Mid-Term Review. 
Uvoľňuje značné nové zdroje na riešenie MRC v oblasti zdravotníctva prostred­ níctvom iniciatívy MRC v kontexte hodnotenia desiateho ERF v polovici obdobia.
It has played a central part in estab­ lishing a new policy on the EU role in Global Health which emphasises the importance of health systems support. 
Zohrávala hlavnú úlohu vo vypracúvaní novej politiky o úlohe EÚ v otázkach celosvetového zdravia, v ktorej sa zdôrazňuje dôležitosť podpory systémov zdravot­ níctva.
The Commission has continued to provide substantial funding to the Global Fund but has encouraged the Global Fund’s efforts to give increased attention to health systems. 
Komisia naďalej poskytuje značné finančné prostriedky globálnemu fondu, podporuje ho však v úsilí venovať zvýšenú pozornosť systémom zdravotníctva.
The Commission has also taken some steps to improve the effectiveness of its support to the Global Fund. _____________ (24) Green Paper: ‘The future of EU Budget support to third countries’ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.62. 
Rovnako urobila určité kroky na zlepšenie účinnosti jej podpory pre globálny fond. _____________ (24) Zelená kniha: Budúcnosť rozpočtovej podpory EÚ pre tretie O D P O VE D E K O M I S I E 5.62.
The Commission has to respect the ownership of beneficiary countries in relation to the selection of their programming ‘focal sectors’ (7 EDF sub-Saharan countries currently have a health focal sector). 
Komisia musí rešpektovať vlastníctvo prijímajúcich krajín vo vzťahu k výberu ich programujúcich „ústredných sektorov‘ (7 subsa­ harských krajín Európskeho rozvojového fondu má v súčasnosti ústredný zdravotný sektor).
In addition budget support has clear eligibility criteria. 
Okrem toho, rozpočtová podpora má presne stanovené kritériá oprávnenosti.
Health sector budget support is therefore currently being used in the maximum number of countries possible. 
Rozpočtová podpora zdravot­ ného sektora sa preto v súčasnosti využíva v maximálne možnom počte krajín.
In addition three health sector budget support proposals have been received within the framework of the MDG initiative (from countries where health is a non-focal sector). 
Okrem toho, Komisia dostala tri návrhy na rozpočtovú podporu zdravotného sektora v rámci iniciatívy miléniových rozvojo­ vých cieľov (od krajín, v ktorých zdravie nie je ústredným sektorom).
EuropeAid is currently developing a set of Programme and Project Cycle Management guidelines which include a focus on better context analysis. 
Úrad EuropeAid v súčasnosti vypracúva usmernenia pre riadenie programového a projektového cyklu, ktoré zahŕňajú zame­ ranie sa na lepšiu analýzu kontextu.
Against this background, Commission and Member States have also embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector development assistance in the follow-up to the May 2010 Council Conclusions on Global Health. 
Na tomto základe Komisia a členské štáty pristúpili k vypracovaniu harmonizovaného a rozsiahleho súboru usmernení pre rozvojovú pomoc EÚ v sektore zdravia v nadväznosti na závery Rady o celosvetovom zdraví z mája 2010. krajiny.
(COM(2010) 586 final), Brussels, 19.10.2010. 
KOM(2010) 586 v konečnom znení. Brusel, 19.10.2010.
The Commission welcomes the Court’s recognition of its substantial progress on health related initiatives in pursuit of the MDGs. 
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov uznal značný pokrok v oblasti iniciatív súvisiacich so zdravím v úsilí o dosiahnutie miléniových rozvojových cieľov.
The Commission needs to make the new EU Global Health Policy operational by establishing an action programme which can be used in programming future EDF funding. 
Komisia musí zaviesť novú politiku EÚ v oblasti celosvetového zdravia vypracovaním akčného programu, na základe ktorého sa môže programovať budúce financovanie z ERF.
The Commission also has not yet access to sufficient health expertise at delegation level to meet the need for intensified focus and dialogue on the health MDGs, which still lag behind in Sub-Saharan Africa as 2015 approaches. 
Komisia tiež stále nemá k dispozícii dosta­ točnú expertízu v oblasti zdravotníctva na úrovni delegácií na to, aby naplnila potrebu intenzívnejšieho zamerania na MRC v tejto oblasti a dialógu o nich, ktoré s príchodom roku 2015 v Subsaharskej Afrike stále zaostávajú.
The Commission should continue to promote the use of sector budget support in the health sector, while further defining the role of general budget support programmes in assisting the health sector. 
Komisia by mala naďalej podporovať využívanie podpory odvetvového rozpočtu v odvetví zdravotníctva a popritom lepšie definovať funkciu programov podpory všeobecného rozpočtu pri pomoci v tejto oblasti.
Similarly, work remains to be completed on guidelines concerning the choice and coherence of different aid instruments for the health sector. 
Rovnako je potrebné ukončiť prácu na usmer­ neniach k výberu a súladu rôznych nástrojov pomoci v odvetví zdravotníctva.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.67. 
O D P O VE D E K O M I S I E 5.67.
The Commission has an obligation to respect both budget support eligibility criteria and the agreed programming of focal sectors (inc. aid effectiveness principles of principles division of labour among donors). 
Komisia má povinnosť rešpektovať tak kritériá oprávnenosti rozpočtovej podpory, ako aj dohodnuté plánovania ústredných sektorov (vrátane zásad účinnosti pomoci pri deľbe práce medzi darcami).
The Commission has: — established an Action Plan for 2011 to implement the EU Global Health Policy, — committed itself in the medium term to the mapping of HR expertise in delegations, — engaged in a major revision of the Budget Support Guidelines, — started work on developing EuropeAid’s new Programme and Project Cycle Management Guidelines which will focus inter alia on guiding operational staff on optimal choices for aid mechanisms, — together with EU Member States, embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector devel­ opment assistance in follow-up of the May 2010 Council Conclusions on Global Health. 
Komisia: — stanovila akčný plán na rok 2011 na realizáciu politiky EÚ v oblasti celosvetového zdravia, — zaviazala sa zmapovať v strednodobom výhľade odbornosť ľudských zdrojov v delegáciách, — zapojila sa do veľkej revízie usmernení pre rozpočtovú podporu, — začala pracovať na vytvorení nových usmernení úradu EuropeAid pre riadenie programového a projektového cyklu, ktoré sa zame­ rajú, okrem iného, na usmerňovanie prevádzkového personálu o optimálnom výbere mechanizmov pomoci, — spolu s členskými štátmi EÚ sa pustila do vypracovania harmo­ nizovaného a rozsiahleho súboru usmernení pre rozvojovú pomoc EÚ v sektore zdravia v nadväznosti na závery Rady o celosvetovom zdraví z mája 2010.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 
(2) Číselné údaje uvedené v zátvorkách predstavujú skutočný počet transakcií.
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Total ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 2010 2009 2008 2007 (2) 100 % (5) 0%— 0%— 0%— 0%— (0) (0) 100 % (2) 165 180 
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Spolu PRÍLOHA 5.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE 2010 2009 2008 2007 (26) 64% (14) 0% — 100 % (2) (0) (0)
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems of EuropeAid Assessment of selected supervisory and control systems of DG ELARG Overall assessment of supervisory and control systems Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Central Systems Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegation Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective 
SK 160 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 PRÍLOHA 5.2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA SYSTÉMOV V SKUPINE POLITÍK VONKAJŠIA POMOC, ROZVOJOVÁ POMOC A ROZŠÍRENIE Hodnotenie vybraných systémov dohľadu a kontroly EuropeAid Hodnotenie vybraných systémov dohľadu a kontroly GR ELARG Celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Kontrolné prostre­ die Predbežné kontroly Monitorovanie a dohľad Vonkajšie audity a postupy ukončo­ vania Vnútorný audit Celkové hodnotenie Systémy ústredia Účinné Čiastočne účinné Účinné Účinné Účinné Čiastočne účinné Delegácia Účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Nevzťahuje sa Ex-ante controls Monitorovanie a dohľad Vonkajšie audity a postupy ukončo­ vania Vnútorný audit Celkové hodnotenie Čiastočne účinné Účinné Účinné Účinné Čiastočne účinné Celkové hodnotenie 2010 2009 2008 2007 Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné Čiastočne účinné