natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LAIF: Latin America Investment Facility MRI: Mutual Reliance Initiative The MRI is a formal framework set up in 2009 by AFD, EIB and KfW with the purpose of increasing effectiveness in co‐financing development projects. 
MRI: Iniciatíva vzájomnej dôvery (Mutual Reliance Initiative). MRI je formálny rámec, ktorý v roku 2009 zriadili AFD, EIB a KfW na zvýšenie účinnosti spolufinancovania rozvojo‐ vých projektov.
Its main features are the delegation of most tasks to the lead financier of an operation and the mutual recognition of procedures. 
K jeho hlavným črtám patrí prenesenie právomocí za väčšinu úloh na hlavného financovateľa operá‐ cie a vzájomné uznanie postupov.
NIF: Neighbourhood Investment Facility ROM: Results Oriented Monitoring The ROM system is a review tool for projects and programmes, which provides recommendations for improvement. 
ROM: Monitorovanie orientované na výsledky (Results Oriented Monitoring) Systém ROM je nástrojom na preskúmanie projektov a programov, ktorý predkladá odporúčania na zlepšenie.
WBIF: Western Balkans Investment Framework 
WBIF: Investičný rámec pre západný Balkán (Western Balkans Investment Framework).
Executive 06 summary I IV Blending mechanisms combine loans1 from financial institutions with grants. 
Zhrnutie 06 I IV Kombinované mechanizmy zlučujú pôžičky 1 od finančných inštitúcií s grantmi.
Blending gives grant donors the possibility of leveraging their external cooperation funds by mobilising loans from financial institutions. 
Kombinovanie posky‐ tovateľom grantu umožňuje využiť finančné pros‐ triedky určené na vonkajšiu spoluprácu na mobilizova‐ nie pôžičiek od finančných inštitúcií.
It also allows them to have an impact on the formulation of policies and/or on the way projects are set up and managed. 
Takisto im to dáva možnosť ovplyvniť formuláciu politík a/alebo spôsobu navrhovania a riadenia projektov.
Furthermore, blending loans and grants can promote cooperation between stakeholders in devel‐ opment aid and can enhance the visibility of aid. 
Kombinovaním pôži‐ čiek s grantmi sa môže navyše podporiť spolupráca medzi partnermi v oblasti rozvojovej pomoci a zvýšiť viditeľnosť pomoci.
II Since 2007, the Commission and the Member States have set up eight regional investment facilities that cover the Commission’s entire sphere of external cooperation. 
II Komisia a členské štáty zriadili od roku 2007 osem regionálnych investičných nástrojov, ktoré pokrývajú celú oblasť vonkajšej spolupráce Komisie.
Over the 2007–13 period, the EU allo‐ cated 2 106 million euro to such facilities. 
V období rokov 2007 – 2013 pridelila EÚ na tieto nástroje 2 106 mil. EUR.
Develop‐ ment‐finance institutions identify projects and apply for grants, which are approved by executive bodies comprising the Commission, Member States and other donors. 
Finančné inštitúcie zamerané na oblasť rozvoja identifikujú projekty a uchádzajú sa o granty, ktoré schvaľujú výkonné orgány pozostávajúce z Komi‐ sie, členských štátov a iných darcov.
The financial institutions contract most techni‐ cal assistance and monitor the projects. III The Court’s audit covered the regional investment facilities from when they were set up. 
Finančné inštitú‐ cie zadávajú väčšinu technickej pomoci na realizáciu externým subjektom a monitorujú projekty. III Audit Dvora audítorov pokrýval regionálne investičné nástroje od ich zriadenia.
The Court specifically assessed the effectiveness of blending regional investment facility grants with loans from financial institutions. 
Dvor audítorov osobitne hodnotil účinnosť kombinovania grantov v rámci regionálnych investičných nástrojov s pôžičkami od finančných inštitúcií.
The audit focused on the set‐up and management of the regional investment facilities and on the extent to which the intended benefits of blending were achieved. 
Audit bol zameraný na návrh a riadenie regionálnych investičných nástrojov a na otázku, do akej miery sa dosiahli plánované prínosy kombinovania.
The audit work consisted of an analytical review, interviews with Commission staff, a survey of 40 EU delegations, 22 of which replied, vis‐ its to the four main financial institutions and an exami‐ nation of a sample of 30 grants awarded to projects. 
Audítorská práca zahŕňala analytické preskúmanie, rozhovory so zamestnancami Komisie, prieskum medzi 40 delegáciami EÚ (22 delegácií naň odpovedalo), návštevy štyroch hlavných finančných inštitúcií a preskúmanie vzorky 30 grantov udelených na projekty.
The Court concludes that blending the regional invest‐ ment facility grants with loans from financial institu‐ tions to support EU external policies has been gener‐ ally effective. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že kombinovanie grantov v rámci regionálnych investičných nástrojov s pôžičkami od finančných inštitúcií na podporu von‐ kajších politík EÚ bolo vo všeobecnosti účinné.
The regional investment facilities were well set up but the potential benefits of blending were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
Regio‐ nálne investičné nástroje boli dobre nastavené, úplné potenciálne prínosy kombinovania sa však nedosiahli pre nedostatky v riadení zo strany Komisie.
VThe Member States and the Commission have ensured that the regional investment facilities were properly set up and they are now firmly established. 
VČlenské štáty a Komisia sa ubezpečili, že regionálne investičné nástroje boli riadne navrhnuté a že sú v súčasnosti pevne zavedené.
The lend‐ ing element of the funding was mainly provided by four European financial institutions, which identified the qualifying investments. 
Prvok požičania finan‐ covania zabezpečili najmä štyri európske finančné inštitúcie, ktoré identifikovali investície, ktoré spĺňali podmienky.
Over the last 7 years, they have identified sufficient projects for committing the funding available. 
Za posledných sedem rokov identifikovali dostatočný počet projektov, na ktoré sa mohlo vyčle‐ niť dostupné financovanie.
VI The 30 projects examined by the Court were all judged to be relevant for the regions and countries concerned. 
VI Pri 30 projektoch, ktoré Dvor audítorov preskúmal, dospel k záveru, že z hľadiska príslušných regiónov a krajín boli relevantné.
However, the approval process under‐ taken by the Commission was not thorough, and the decisions to award the grants, at a particular level, were frequently not convincingly evidenced. 
Komisia však nevykonávala proces schvaľovania dôkladne a konkrétne rozhod‐ nutia o udelení grantov často neboli presvedčivo doložené.
Guid‐ ance on what criteria the Commission should use in its decision‐making was also lacking. 
Chýbalo tiež usmernenie k tomu, aké kritériá má Komisia používať pri rozhodovaní.
The Commission’s monitoring did not ensure that the added value of grants was achieved in all cases. 
Komisia svojím monitorovaním nezabezpečila, aby sa vo všetkých prípadoch dosiahla pridaná hodnota.
1 In addition to loans, to a lesser extent there are also other forms of non‐grant financing. 
1 Okrem pôžičiek sú v menšej miere k dispozícii aj iné formy negrantového financovania.
Executive summary 07 VII The regional investment facilities provided the devel‐ opment partners with a platform for working closely together and for undertaking very large projects, which would have been difficult to finance otherwise. 
Zhrnutie 07 VII Regionálne investičné nástroje poskytli rozvojovým partnerom platformu pre úzku spoluprácu a realizáciu veľkých projektov, ktoré by sa inak ťažko financovali.
The justification for awarding grants for blending with loans was clear in certain cases, especially where con‐ cessionality criteria had to be met. 
Zdôvodnenie udelenia grantov, ktoré sa mali kombi‐ novať s pôžičkami, bolo v niektorých prípadoch jasné, a to najmä keď sa mali splniť kritériá zvýhodnenia.
However, in other cases, in fact in about 50 % of the cases examined this was not evident. 
V iných prípadoch – v skutočnosti v 50 % preskú‐ maných prípadov – však zdôvodnenie nebolo jasné.
The Commission did not fully capital‐ ise on the potential for a positive impact on the way projects were set up or for a wider impact on sector policy. 
Komisia v plnej miere nevyužila potenciál pozitívneho vplyvu na spôsob navrhnutia projektov ani potenciál širšieho dosahu na odvetvovú politiku.
The visibility of EU support has been limited so far although the Commission started to address the situation. 
Zviditeľnenie podpory EÚ bolo doteraz obmedzené, hoci Komisia začala situáciu riešiť.
VIII The Court makes a number of recommendations for the Commission to improve the effectiveness of the regional investment facilities. 
VIII Dvor audítorov predložil Komisii niekoľko odporúčaní na zlepšenie účinnosti regionálnych investičných nástrojov.
The recommenda‐ tions concern project selection and grant approval, disbursement of funds, monitoring of the implemen‐ tation of EU grants, and enhancing the visibility of EU aid. 
Odporúčania sa týkajú výberu projektov a schvaľovania grantov, vyplácania finančných pros‐ triedkov, monitorovania plnenia grantov EÚ a zvýšenia zviditeľnenia pomoci EÚ.
Introduction 08 The potential benefits of blending external cooperation grants with loans 01 Blending mechanisms combine loans2 from financial institutions with grants. 
Úvod 08 Potenciálne výhody kom‐ binovania grantov v oblasti vonkajšej spolu‐ práce s pôžičkami 01 Kombinované mechanizmy zlučujú pô‐ žičky 2 od finančných inštitúcií s grant‐ mi.
The grants may take various forms but, in the case of EU cooperation with de‐ veloping countries, the most common types of grants are direct‐investment grants, interest‐rate subsidies, tech‐ nical assistance and loan‐guarantee schemes. 
Granty môžu mať rôznu podobu, no v prípade spolupráce EÚ s rozvojo‐ vými krajinami sú najčastejšími typmi grantov granty na priame investície, bonifikácie úrokovej sadzby, systémy technickej pomoci a úverových záruk.
02 The main aim of blending mechanisms is to leverage external cooperation funds by mobilising loans from finan‐ cial institutions. 
02 Hlavným cieľom kombinovaných mechanizmov je využitie finančných prostriedkov určených na vonkajšiu spoluprácu na mobilizovanie pôžičiek od finančných inštitúcií.
Blending aims, in par‐ ticular, to address sub‐optimal invest‐ ment situations in the case of activities or infrastructure that could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. 
Kombinova‐ ním sa majú konkrétne riešiť ne‐ optimálne investičné situácie súvisia‐ ce s aktivitami alebo infraštruktúrou, ktoré by mohli byť realizovateľné, no nepriťahujú dostatočné financovanie z trhových zdrojov.
The following are the main reasons why projects cannot attract financiers at normal market rates: (a) they are insufficiently profitable but present high economic, envi‐ ronmental and/or social benefits; (b) they have excessive risk profiles; (c) they are located in heavily indebt‐ ed countries that are subject to International Monetary fund (IMF) requirements for loans (see Box 1). 
Hlavnými dôvodmi, prečo projekty nie sú schopné prilákať financovateľov pri bežných trhových sadzbách, sú tieto: a) nie sú dostatočne ziskové, priná‐ šajú však značné hospodárske, environmentálne a/alebo sociálne výhody; b) c) ich rizikový profil je nadmerný; realizujú sa vo veľmi zadlžených krajinách, v ktorých sa na pôžičky vzťahujú požiadavky Medziná‐ rodného menového fondu (MMF) (pozri rámček 1).
03 In addition to mobilising loans from financial institutions, blending offers the grant donor the possibility of be‐ ing involved in the formulation of poli‐ cies or of having an impact on the way projects are set up and managed. 
03 Okrem mobilizovania pôžičiek od finančných inštitúcií kombinovanie umožňuje poskytovateľom grantov zapojiť sa do formulovania politík alebo ovplyvniť spôsob koncipovania a riadenia projektov.
This may, for instance, be by mitigating the negative externalities of projects, such as detrimental environmental or social effects, or by providing additional funding for specific objectives related to the project, such as administrative or technical capacity development. 
To sa môže robiť napríklad zmierňovaním negatívnych vonkajších faktorov ovplyvňujúcich projekty, akými sú nepriaznivé envi‐ ronmentálne alebo sociálne vplyvy, alebo poskytnutím dodatočného fi‐ nancovania na špecifické ciele týkajúce sa projektu, napríklad rozvoj adminis‐ tratívnej alebo technickej kapacity.
IMF requirements for loans in heavily indebted countries The IMF requires that heavily indebted countries only contract loans with terms that are substantially more fa‐ vourable than loans at market conditions. 
Požiadavky MMF vzťahujúce sa na pôžičky vo veľmi zadlžených krajinách MMF požaduje, aby veľmi zadlžené krajiny uzatvárali zmluvy len na také pôžičky, ktorých podmienky sú pod‐ statne výhodnejšie ako pôžičky s trhovými podmienkami.
Such loans are referred to as concessional loans. 
Takéto pôžičky sa nazývajú zvýhodnenými pôžička‐ mi.
In heavily indebted countries, the IMF requires the concessionality level to be at least 35 %. Box 1 
MMF požaduje, aby miera zvýhodnenia vo veľmi zadlžených krajinách predstavovala aspoň 35 %. Rámček 1
Introduction 09 04 There are also other, more general, potential benefits associated with the use of blending: (a) It promotes cooperation between stakeholders in the sphere of de‐ velopment aid. 
Úvod 09 04 S využitím kombinovania sa spájajú aj ďalšie, všeobecnejšie potenciálne výhody: a) podporuje spoluprácu medzi part‐ nermi v oblasti rozvojovej pomoci.
Blending mecha‐ nisms are set up in partnership with European financial institu‐ tions in particular, and thus benefit from their specific expertise and knowledge. 
Kombinované mechanizmy sa vy‐ tvárajú najmä v spolupráci s európ‐ skymi finančnými inštitúciami a tak sa využíva ich špecifická expertíza a znalosti.
Increased cooperation may also result in greater trans‐ parency, economies of scale and reduced transaction costs for the partner country. 
Zvýšená spolupráca môže viesť aj k väčšej transparent‐ nosti, úsporám z rozsahu a zní‐ ženiu transakčných nákladov pre partnerskú krajinu.
It also enables the implementation of projects that are too large to be financed by a single donor or financial institution. (b) It enhances the awareness by ben‐ eficiaries and the general public that investments were financed with the support of donors. 
Kombinovanie tiež umožňuje vykonávať projekty, ktoré sú príliš veľké na to, aby ich financoval jeden darca alebo jedna finančná inštitúcia; b) zvyšuje povedomie príjemcov a všeobecnej verejnosti o tom, že investície sa financovali s pomocou darcov.
Com‐ bining interventions by various donors and financial institutions is a means of achieving the critical mass required to create the visibil‐ ity of aid. 
Skombinovanie interven‐ cií rôznych darcov a finančných inštitúcií je spôsob, ako dosiahnuť kritické množstvo potrebné na zviditeľnenie pomoci.
EU blending mechanisms 05 The Commission has been granting interest rate subsidies for a long time. 
Kombinované mecha‐ nizmy EÚ 05 Komisia už dlho poskytuje bonifikácie úrokovej sadzby.
More recently, however, the Commis‐ sion and Member States have set up dedicated mechanisms that acceler‐ ate the use of blending. 
Nedávno však spolu s členskými štátmi zriadila špecializo‐ vané mechanizmy na urýchlenie vy‐ užívania kombinovania.
Since 2007, the Commission has created eight regional investment facilities that cover the Commission’s entire sphere of external cooperation (see Annex I). 
Od roku 2007 Komisia vytvorila osem regionálnych investičných nástrojov, ktoré pokrývajú celú oblasť vonkajšej spolupráce Ko‐ misie (pozri prílohu I).
They combine grants funded by the European Development Funds (EDFs) and the EU general budget with loans, mainly from European development‐ finance institutions. 
Zlučujú granty financované z Európskych rozvojo‐ vých fondov (ERF) a zo všeobecného rozpočtu EÚ s pôžičkami najmä od európskych finančných inštitúcií zame‐ raných na oblasť rozvoja.
In some cases, direct contributions are also made by EU Member States. 
V niektorých prípadoch členské štáty EÚ navyše poskytujú priame príspevky.
06 The regional investment facilities have a three‐tiered structure of governance3: (a) A strategic body4 that has the task of setting the overall strategy of the financing facility; (b) An executive body5, consisting of the Commission, Member States and other donors, which is re‐ sponsible for approving individual grants; (c) A technical body6, consisting of financial institutions and the Com‐ mission, which establishes a com‐ mon project pipeline and selects the projects to be presented to the executive body. 
06 Regionálne investičné nástroje majú štruktúru správy pozostávajúcu z troch úrovní 3: a) strategický orgán 4, ktorého úlo‐ hou je stanoviť celkovú stratégiu finančného nástroja; b) výkonný orgán 5 pozostávajúci z Komisie, členských štátov a ostat‐ ných darcov, ktorý zodpovedá za schvaľovanie jednotlivých grantov; c) technický orgán 6 pozostávajúci z finančných inštitúcií a Komisie, ktorý stanovuje spoločný plán re‐ alizácie projektov a vyberá projek‐ ty, ktoré budú predložené výkon‐ nému orgánu.
3 The Western Balkans Investment Framework (WBIF) constitutes an exception in that it is governed by a steering committee and a project financiers’ group. 
3 Investičný rámec pre západný Balkán (WBIF) je výnimkou, pretože ho spravuje riadiaci výbor a skupina financovateľov projektov.
4 Referred to as ‘strategic board’ or ‘steering committee’. 
4 Nazýva sa „strategická rada“ alebo „riadiaci výbor“.
5 Referred to as ‘operational board’ or ‘executive committee’. 
5 Nazýva sa „prevádzková rada“ alebo „výkonný výbor“.
Introduction 10 07 Following consultations with the respective partner country or coun‐ tries, the financial institutions propose projects7. 
Úvod 10 07 Po porade s príslušnou partnerskou krajinou alebo krajinami finančné inštitúcie navrhujú projekty 7.
They identify and select projects on the basis of their own financial as‐ sessment criteria and apply for a grant, specifying the type and amount. 
Na základe vlastných kritérií finančného hodnotenia identifikujú a vyberajú projekty a žiadajú o grant, pričom uvádzajú typ a výšku grantu.
The process of project development involves collaboration with the Com‐ mission, notably within the technical bodies and at EU delegation level. 
Proces vypracúvania projektu zahŕňa spoluprácu s Komisiou, predovšetkým s technickými orgánmi a na úrovni delegácií EÚ.
The lead financial institution of a project monitors the implementation of the project and reports on its progress. 
Hlavná finančná inštitúcia podieľajúca sa na projekte monitoruje jeho realizáciu a o pokroku predkladá správy.
The lead financial institution is entitled to a fee for managing the implementa‐ tion of projects. 
Za riadenie vykonávania pro‐ jektov má nárok na odmenu.
08 The EU–Africa Infrastructure Trust Fund (ITF) is the only regional invest‐ ment facility that operates as a fund. 
08 Trustový fond EÚ – Afrika (ITF) je jediný regionálny investičný nástroj, ktorý funguje ako fond.
The European Investment Bank (EIB) acts as treasurer for this fund. 
Európska investič‐ ná banka (EIB) je pokladníkom tohto fondu.
In the case of the other regional investment facilities, the Commission in most cases channels the grants to the final beneficiaries via the lead financial institution. 
Pri ostatných regionálnych investičných nástrojoch granty prí‐ jemcom vo väčšine prípadov prideľuje Komisia, a to cez hlavnú finančnú inštitúciu.
The beneficiaries them‐ selves award and manage the underly‐ ing contracts. 
Príjemcovia sami udeľujú a riadia súvisiace zákazky.
However, the financial institutions implement the technical assistance and monitor the implemen‐ tation of the blended projects. 
Finančné inštitúcie však vykonávajú technickú pomoc a monitorujú realizáciu kombi‐ novaných projektov.
09 There are also other EU blending mechanisms. 
09 Existujú aj ďalšie kombinované me‐ chanizmy EÚ.
The main example is the Investment Facility created in 2003 by the Cotonou Agreement for a period of 20 years. 
Hlavným príkladom je investičný nástroj vytvorený na základe dohody z Cotonou v roku 2003 na obdobie dvadsiatich rokov.
Other examples of blend‐ ing outside the scope of the regional investment facilities are the Facility for Euro–Mediterranean Investment Part‐ nership (FEMIP) and the Global Energy Efficiency and Renewable Energy Fund (GEEREF). 
Iným príkladom kombinovania, mimo rozsa‐ hu regionálnych investičných nástro‐ jov, je nástroj pre euro‐stredozemské partnerstvo a investície (FEMIP) a Fond globálnej energetickej účinnosti a ob‐ noviteľnej energie (GEEREF).
10 The amount allocated by the EU to the regional investment facilities for the 2007–13 period was 2 106 million euro (see Annex II). 
10 Suma, ktorú EÚ pridelila na regionál‐ ne investičné nástroje na obdobie rokov 2007 – 2013, predstavovala 2 106 mil. EUR (pozri prílohu II).
By the end of 2013, the Commission had already disbursed 1 205 million euro. 
Do konca roka 2013 Komisia vyplatila už 1 205 mil. EUR.
The executive bod‐ ies of the regional investment facilities had approved 387 projects (see Annex III), the grants for which totalled 2 346 million euro (see Annex IV). 
Výkonné orgány regionálnych investičných nástrojov schválili 387 projektov (pozri prílohu III), pričom granty na ne dosiahli spolu 2 346 mil. EUR (pozri prílohu IV).
These were accompanied by loans totalling 22 152 million euro. 
Tie dopĺňali pôžičky v celkovej výške 22 152 mil. EUR.
So far, the loans have a zero default rate. 
Miera platobnej ne‐ schopnosti v súvislosti s pôžičkami je zatiaľ nulová.
11 The projects supported are mainly public investment projects. 
11 Podporované projekty sú zväčša pro‐ jektmi verejných investícií.
The sec‐ tors covered vary from one facility to another, but the transport and energy sectors receive most funding9. 
Jednotlivé nástroje pokrývajú rôzne odvetvia, no oblasti dopravy a energetiky získali najviac financovania 9.
The pro‐ jects range from fairly small, starting at 0,3 million euro, to ones accounting for more than 1 000 million euro. 
Projekty sú v rozmedzí od pomerne malých, kto‐ rých hodnota sa začína od 0,3 mil. EUR, po veľké v hodnote presahujúcej 1 000 mil. EUR.
In the majority of cases, more than one fi‐ nancial institution is involved. 
Na väčšine projektov sa podieľa viac než jedna finančná inštitúcia.
In some cases, the regional investment facili‐ ties do not allocate funding to a single investment project, but to a different facility or fund. 
V niektorých prípadoch sa z regionálnych investičných nástrojov financovanie neprideľuje na jediný investičný projekt, ale na iný nástroj alebo do iného fondu.
In the case of such sub‐facilities, the financial institutions select and finance sub‐actions, which involve local financier partners. 
V prípade tých‐ to podnástrojov finančné inštitúcie vyberajú a financujú podopatrenia, na ktorých sa podieľajú miestni partnerskí financovatelia.
7 Applications for WBIF grants are mainly made by partner countries. 
7 O granty WBIF žiadajú predovšetkým partnerské krajiny.
8 Directorate‐General for Development and Cooperation (EuropeAid), with the exception of the WBIF, whose secretariat is provided by the Directorate‐General for Enlargement. 
8 Generálne riaditeľstvo pre rozvoj a spoluprácu (EuropeAid), s výnimkou WBIF, ktorého sekretariát zabezpečuje Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie.
9 About 55 %. 
9 Približne 55 %.
Introduction 11 12 The four main financial institutions10 involved in the regional investment fa‐ cilities from the outset are the EIB, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), the Agence Fran‐ çaise de Développement (AFD) and the Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). 
Úvod 11 12 Štyrmi hlavnými finančnými inštitúcia‐ mi 10, ktoré sa na regionálnych investič‐ ných nástrojoch podieľajú od začiatku, sú: EIB, Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBOR), Francúzska agentúra pre rozvoj (AFD) a Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).
Annex V provides an overview of the loan amounts they approved over the 2007–13 period for the 387 projects that received support under these facilities. 
V prílohe V sa uvádza prehľad výšky pôžičiek, ktoré schválili v období rokov 2007 – 2013 na 387 projektov, ktoré získali podporu v rámci týchto nástrojov.