natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Targeting JASPERS assistance according to a project’s stage of development. is already a priority, but the stage at which JASPERS becomes involved depends on the timing of the request for support from the Member state. 
Úsilie zameriavať pomoc iniciatívy JASPERS podľa fázy vývoja projektu je prioritou už teraz, ale fáza zapojenia iniciatívy JASPERS závisí od načasovania žiadosti členského štátu o podporu.
The need to work as far upstream in the project cycle as possible is clear and its impact of such approach can be seen in, for example, the sectoral strategies for transport which it has developed for some Member States. 
Je jasné, že je potrebné začať pracovať v čo najskoršej fáze projektového cyklu, a vplyv tohto prístupu možno vidieť napríklad v odvetvových stratégiách dopravy, ktoré iniciatíva vypracovala pre niektoré členské štáty.
However, this is not always made possible in other Member States. 
Nie vždy je to však možné v iných členských štátoch.
The second part of the recommendation is not accepted. 
Druhú časť odporúčania Komisia neprijíma.
National Approvals can come early in the project development cycle and projects can be changed even after National Approvals. (b) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Vnútroštátne orgány môžu projekt schváliť v skorej fáze cyklu vývoja projektu a projekty možno zmeniť aj po vnútroštátnom schválení. b) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
There has been ongoing coordination of activities between DG REGIO and JASPERS. 
Medzi GR REGIO a iniciatívou JASPERS priebežne prebieha koordinácia činností.
The Commission has regular informal exchanges with JASPERS/NCC on their respective activities and where there is a risk of overlap or possibilities for synergies they work together. 
Komisia pravidelne neformálne komunikuje s JASPERS/NCC o príslušných činnostiach a ak existuje riziko prekrývania alebo možnosti na dosiahnutie synergií, pracujú spoločne.
Example is the involvement of JASPERS in thematic state aid seminars organized by the Commission in 2016 in Brussels (JASPERS delivered expert speakers) and JASPERS participation in country seminars on state aid in 2015. 
Príkladom je zapojenie iniciatívy JASPERS do tematických seminárov o štátnej pomoci, ktoré zorganizovala Komisia v roku 2016 v Bruseli (iniciatíva JASPERS poskytla odborných rečníkov), a zapojenie iniciatívy JASPERS v roku 2015 do seminárov v jednotlivých krajinách o štátnej pomoci.
JASPERS over time has moved increasingly upstream and has assisted with strategies and the early process of project selection (to the extent that national authorities allow this). 
Iniciatíva JASPERS sa postupom času presúva do čoraz skoršej fázy projektového cyklu apomáha so stratégiami apočiatočným procesom výberu projektov (vrozsahu, ktorý umožnia vnútroštátne orgány).
It is expected that JASPERS will continue to operate in this manner. 
Očakáva sa, že iniciatíva JASPERS bude týmto spôsobom fungovať aj naďalej.
Recommendation 4 (a) The Commission accepts the recommendation and considers it as already implemented. 
Odporúčanie 4 a) Komisia odporúčanie prijíma a považuje ho za už vykonané.
The new technical assistance strategy adopted in September 2017 by the Commission (DG Regional and Urban Policy) integrates actions from JASPERS into the new activities undertaken by the Commission. (b) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
V rámci novej stratégie technickej pomoci, ktorú Komisia (GR pre regionálnu a mestskú politiku) prijala vseptembri 2017, sa opatrenia iniciatívy JASPERS začleňujú do nových činností vykonávaných Komisiou. b) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
134. 
13
More intensive monitoring of JASPERS activities would greatly improve the successful operation of the initiative, particularly in terms of its efficiency and effectiveness. 
Intenzívnejšie monitorovanie činností JASPERS by výrazne zlepšilo úspešné fungovanie tejto iniciatívy, najmä pokiaľ ide o jej účinnosť a efektívnosť.
JASPERS provides technical advice to Member States and other functions like PSA and IQR. 
Iniciatíva JASPERS poskytuje technickú pomoc členským štátom a ďalšie funkcie, ako sú PSA a IQR.
It was not established as a comprehensive monitoring system for all aspects of projects. 
Táto iniciatíva nebol vytvorená ako komplexný systém na monitorovanie všetkých aspektov projektov.
Monitoring of implementation of the operational programmes is a prerogative of the Commission services. 
Za monitorovanie vykonávania operačných programov zodpovedajú útvary Komisie.
JASPERS was aware of implementation issues when deemed necessary, especially via requests from the MS to assist them in phasing of projects between the programming periods. 
Iniciatíva JASPERS bola v prípade potreby informovaná o otázkach súvisiacich s vykonávaním, predovšetkým prostredníctvom žiadostí, v ktorých členské štáty žiadali o pomoc s realizovaním projektov vo fázach medzi programovými obdobiami.
The Commission and the EIB agreed to establish standard unit cost for staff and mission costs for services provided by the EIB to the Commission. 
Komisia a EIB sa dohodli, že stanovia štandardné jednotkové náklady na zamestnanca a náklady na vyslaných zamestnancov, ktorí vmene EIB poskytujú služby Komisii.
JASPERS began to use this co-financing system based on the agreed unit costs in place of the parallel financing system used up to 2013. 
Vrámci iniciatívy JASPERS sa tento systém spolufinancovania založený na odsúhlasených jednotkových nákladoch začal používať namiesto systému súbežného financovania, ktorý sa používal až do roku 2013.
As per the methodology agreed in the contribution agreements and in FAFA, in these statements the staff costs of JASPERS are established as per the standard price that the Commission agreed to pay for services provided by the EIB. 
V súlade s metodikou odsúhlasenou v dohodách o príspevku a v dohode FAFA, náklady na zamestnancov v rámci iniciatívy JASPERS sa v týchto závierkach stanovujú na základe štandardnej ceny, s ktorou Komisia súhlasila, že ju zaplatí za služby poskytnuté Európskou investičnou bankou.
Overall, FAFA rates have contributed to a greater harmonisation and simplification of contractual arrangements for specific technical assistance initiatives between the Commission and the EIB. 13 
Sadzby stanovené vdohode FAFA celkovo prispeli kväčšej harmonizácii akzjednodušeniu zmluvných podmienok konkrétnych iniciatív v oblasti technickej pomoci medzi Komisiou a EIB.
The Commission considers that FAFA complies with the Financial Regulation. 
Komisia sa domnieva, že dohoda FAFA je v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
Article 124 of Financial Regulation permits the use of flat rates and lump sums and is applicable to the FAFA agreement. 
Včlánku124 nariadenia orozpočtových pravidlách sa povoľuje použitie paušálnych sadzieb a jednorazových platieb a tento článok je uplatniteľný na dohodu FAFA.
Recommendation 5 (a) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Odporúčanie 5 a) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
The issues raised about future strategy and objectives will be part of the forthcoming mid-term review. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Otázky týkajúce sa budúcej stratégie a cieľov budú zahrnuté do nadchádzajúceho preskúmania v polovici trvania. b) Komisia odporúčanie prijíma. c) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy. d) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
The Commission recalls at the same time that JASPERS ‘costs’ are determined through the FAFA agreement. 14 
Komisia zároveň pripomína, že „náklady“ iniciatívy JASPERS sa stanovujú na základe dohody FAFA. 14
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 29.11.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.1.2018 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 16.3.2016 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 5.10.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 29.11.2017 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 8.1.2018
In 2006, the European Commission engaged together with the European Investment Bank in a new initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS). 
V roku 2006 sa Európska komisia spolu s Európskou investičnou bankou začali angažovať v novej iniciatíve známej ako Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch (JASPERS).
Its main aim was to provide independent free-of-charge advice to help the Member States that joined the EU in 2004 or later to prepare high-quality ‘major projects’. 
Jej hlavným účelom je poskytovať nezávislé bezplatné poradenstvo v snahe pomôcť členským štátom, ktoré vstúpili do EÚ v roku 2004 alebo neskôr, pri príprave kvalitných „veľkých projektov“.
We found shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities, which put accountability at risk. 
Zistili sme nedostatky vo vymedzení hlavných cieľov, úloh a povinností iniciatívy JASPERS, ktoré ohrozujú vyvodzovanie zodpovednosti.
There were also significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review function, leading to a high risk of lack of impartiality. 
Výrazné nedostatky sa vyskytli aj pri zavádzaní novej funkcie nezávislého posúdenia kvality, ktoré sú príčinou vysokého rizika nedostatočnej nestrannosti.
While JASPERS contributed to quicker project approval and better quality of underlying project documentation, it could generally not impact on the absorption of EU funds. Its impact on Member States’ administrative capacity did not yet result in higher degrees of independence from JASPERS’s assistance. 
Iniciatíva JASPERS síce prispela k rýchlejšiemu schvaľovaniu projektov a vyššej kvalite súvisiacej projektovej dokumentácie, no vo všeobecnosti nemohla ovplyvniť čerpanie finančných prostriedkov EÚ. Jej vplyv na administratívnu kapacitu členských štátov zatiaľ nepriniesol vyšší stupeň nezávislosti od pomoci JASPERS.
The observed weaknesses, in combination with significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities, put at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of efficiency and effectiveness. 
Zaznamenané nedostatky v kombinácii s významnými nedostatkami v plánovaní, monitorovaní a hodnotení činností JASPERS ohrozujú úspešné fungovanie tejto iniciatívy, najmä pokiaľ ide o jej efektívnosť a účinnosť.
EN 2018 Special Report NO 02 The operational efficiency of the ECB’s crisis management for banks (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2018 Osobitná správa Č. 02 Prevádzková efektívnosť ECB pri krízovom riadení bánk (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by ECA Member Kevin Cardiff. 
Audit sa vykonal pod vedením člena EDA Kevina Cardiffa.
He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, Mirko Gottmann, head of task. 
Pri vypracovaní správy mu podporu poskytli Gediminas Mačys, vedúci kabinetu, Shane Enright, atašé, Tony Murphy, riaditeľ, Zacharias Kolias, riaditeľ, a Mirko Gottmann, vedúci úlohy.
The audit team consisted of Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu and Giorgos Tsikkos. 
Audítorský tím tvorili Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu a Giorgos Tsikkos.
From left to right: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys. 
Zľava doprava: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys.
Organisational setup Cooperation and coordination with regard to crisis management Recovery planning Crisis identification Crisis response Annex I – Scope limitation 121 122 - 123 124 125 - 126 127 - 130 Annex II – Procedural steps that need to be followed during the assessment of recovery plans in the context of supervisory colleges Annex III – Survey of supervised entities ECB’s replies 4 
... a k činnostiam odborného vzdelávania a simuláciám s cieľom zvýšiť prevádzkovú efektívnosť riadenia Dokumentáciu o reakcii na krízu v posúdeniach včasnej intervencie je potrebné zlepšiť Závery a odporúčania Organizačná štruktúra Spolupráca a koordinácia v súvislosti s krízovým riadením Plánovanie ozdravenia Identifikovanie krízy Reakcia na krízu Príloha I – Obmedzenie rozsahu 110 – 111 112 – 119 120 – 130 121 122 – 123 124 125 – 126 127 – 130 Príloha II – Procesné kroky, ktoré je potrebné dodržať počas posudzovania plánov ozdravenia v kontexte kolégií orgánov dohľadu Príloha III – Prieskum medzi subjektmi, nad ktorými sa vykonáva dohľad Odpovede ECB 4
ABBREVIATIONS BCBS: Basel Committee on Banking Supervision BRRD: Bank Recovery and Resolution Directive CMG: Crisis Management Group CMN: Crisis Management Network CMT: High-Level Crisis Management Team CRD: Capital Requirements Directive CRM: Crisis Management Division DG Statistics: Directorate General Statistics EBA: European Banking Authority ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EAP: Emergency Action Plan ESCB: European System of Central Banks ESMA: European Securities and Markets Authority ESRB: European Systemic Risk Board EU: European Union FOLTF: Failing or likely to fail FICOs: Financial Conglomerates FSB: Financial Stability Board GC: Governing Council G-SIBs: Global - Systemically Important Banks G-SIFIs: Global Systemically Important Financial Institutions ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process ILAAP: Internal Liquidity Adequacy Assessment Process IMAS: Information Management System IS-CMT: Institution Specific Crisis Management Team JSTs: Joint supervisory teams LSI: Less Significant Institution MDA: Maximum Distributable Amount 5 
SKRATKY BCBS: Bazilejský výbor pre bankový dohľad BRRD: Smernica o ozdravení a riešení krízových situácií bánk CMG: Skupina pre krízové riadenie CMN: Sieť pre riešenie kríz CMT: Tím krízového riadenia na vysokej úrovni CRD: Smernica o kapitálových požiadavkách CRM: Divízia krízového riadenia ČŠ: Členské štáty EAP: Núdzový akčný plán EBA: Európsky orgán pre bankovníctvo ECB: Európska centrálna banka EDA: Európsky dvor audítorov ESCB: Európsky systém centrálnych bánk ESMA: Európsky orgán pre cenné papiere a trhy ESRB: Európsky výbor pre systémové riziká EÚ: Európska únia FICO: Finančné konglomeráty FOLTF: Zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá FSB: Rada pre finančnú stabilitu GR pre štatistiku: Generálne riaditeľstvo pre štatistiku G-SIB: Globálne systémovo dôležité banky G-SIFI: Globálne systémovo dôležité finančné inštitúcie ICAAP: Postup hodnotenia primeranosti interného kapitálu ILAAP: Postup hodnotenia primeranosti internej likvidity IMAS: Systém správy informácií IS-CMT: Tím krízového riadenia konkrétnej inštitúcie JMD: Jednotný mechanizmus dohľadu KB: Kontaktný bod MDA: Maximálna rozdeliteľná suma 5
MoU: Memorandum of Understanding MS: Member States NCA: National Competent Authority NPLs: Non-performing loans PoC: Point of Contact RAS: Risk assessment system RIA: Risk analysis division RTS: Regulatory Technical Standards SB: Supervisory Board SI: Significant Institution SRB: Single Resolution Board SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SRM: Single Resolution Mechanism SSM: Single Supervisory Mechanism SSM Regulation: Single Supervisory Mechanism Regulation TFEU: Treaty on the Functioning of the EU WCCAs: Written Coordination and Cooperation Arrangements 6 
MoP: Memorandum o porozumení MVI: Menej významná inštitúcia Nariadenie o JMD: Nariadenie o jednotnom mechanizme dohľadu NÚ: Nesplácané úvery PVO: Príslušný vnútroštátny orgán RAS: Systém hodnotenia rizík RG: Rada guvernérov RIA: Divízia analýzy rizík RTS: Regulačné technické predpisy SB: Rada pre dohľad SDT: Spoločné dohliadacie tímy SRB: Jednotná rada pre riešenie krízových situácií SREP: Postup preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu SRM: Jednotný mechanizmus riešenia krízových situácií VI: Významná inštitúcia WCCA: Písomné dohody o koordinácii a spolupráci ZFEÚ: Zmluva o fungovaní EÚ 6
Global Systemically Important Financial Institutions (G-SIFIs) In November 2011 the Financial Stability Board (FSB) published an integrated set of policy measures to address the systemic and moral hazard risks associated with systemically important banks. 
Globálne systémovo dôležité finančné inštitúcie V novembri 2011 Rada pre finančnú stabilitu (FSB) uverejnila integrovaný súbor politických opatrení na riešenie systémových a morálnych rizík súvisiacich so systémovo dôležitými bankami.
In that publication, the FSB identified as Global Systemically Important Financial Institutions (G-SIFIs) an initial group of large banks, using a methodology developed by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS). 
V tejto publikácii FSB identifikovala ako globálne systémovo dôležité finančné inštitúcie (G-SIFI) prvotnú skupinu veľkých bánk uplatniac metodiku vypracovanú Bazilejským výborom pre bankový dohľad (BCBS).
Maximum Distribution Amount (MDA) The maximum amount a bank is allowed to pay out, for example for bonuses or dividends. Single Resolution Board (SRB) Under a new banking resolution mechanism for the euro area, significant powers have been transferred to the Single Resolution Board (SRB). 
Jednotná rada pre riešenie krízových situácií (SRB) V rámci nového mechanizmu riešenia krízových situácií bánk v eurozóne sa významné právomoci preniesli na Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií (SRB).
The objective of the SRB is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and public finances. 
Cieľom rady je zabezpečiť plynulé riešenie krízových situácií bánk na pokraji úpadku s minimálnym dosahom na reálnu ekonomiku a verejné financie.
It establishes uniform rules and procedures for failing significant banks under ECB supervision and other cross-border groups. 
Stanovuje jednotné pravidlá a postupy pre významné banky na pokraji úpadku pod dohľadom ECB a ďalších cezhraničných skupín.
It removes obstacles to resolution e.g., banks’ internal organisation and operations, cross border recognition of resolution measures. 
Odstraňuje prekážky riešenia krízových situácií, napr. interná organizácia a operácie banky, cezhraničné uznanie opatrení na riešenie krízových situácií.
Single Supervisory Mechanism (SSM) The Single Supervisory Mechanism (SSM) refers to the system of banking supervision in the euro area. 
Jednotný mechanizmus dohľadu (JMD) Jednotný mechanizmus dohľadu (JMD) je systém bankového dohľadu v eurozóne.
It comprises the ECB and the national supervisory authorities of the participating countries. 
Zahŕňa ECB a vnútroštátne orgány dohľadu zúčastnených krajín.
Its main aims are to: • ensure the safety and soundness of the European banking system • increase financial integration and stability • ensure consistent supervision The SSM is one of the two pillars of the EU banking union, along with the 9 Single Resolution Mechanism. 
Jeho cieľom je: • zaistiť bezpečnosť a zdravie európskeho bankového systému, • zvýšiť finančnú integráciu a stabilitu, • zabezpečiť jednotný dohľad. JMD je jedným z dvoch pilierov bankovej únie EÚ spolu s jednotným mechanizmom riešenia krízových situácií.
Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation) Single Supervisory Mechanism Regulation (Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions (OJ L 287, 29.10.2013, p. 
1024/2013 z 15. októbra 2013, ktorým sa Európska centrálna banka poveruje osobitnými úlohami, pokiaľ ide o politiky týkajúce sa prudenciálneho dohľadu nad úverovými inštitúciami) (Ú. v. EÚ L 287, 29.10.2013, s.
EXECUTIVE SUMMARY About the Single Supervisory Mechanism I. The 2008 financial crisis prompted large changes in financial regulation in the EU. 
ZHRNUTIE O jednotnom mechanizme dohľadu I. Finančná kríza z roku 2008 podnietila veľké zmeny vo finančnom riadení v EÚ.
The legal framework for banking supervision was strengthened and the Single Supervisory Mechanism (SSM) has been established in 2014. 
Posilnil sa právny rámec pre bankový dohľad a v roku 2014 bol zriadený jednotný mechanizmus dohľadu (JMD).
Supervision of large banks in the euro area became the responsibility of the European Central Bank (ECB). 
Dohľad nad veľkými bankami v eurozóne sa stal zodpovednosťou Európskej centrálnej banky (ECB).
The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national supervisory authorities of the participating countries. 
JMD zahŕňa Európsku centrálnu banku (ECB) a vnútroštátne orgány dohľadu zúčastnených krajín.
One of its main aims is to enhance the stability of the euro area banking system. 
Jedným z jeho hlavných cieľov je posilniť stabilitu bankového systému eurozóny.
What we audited II. 
Čo sme kontrolovali II.
This audit examined the operational efficiency of the ECB’s management of one specific supervisory task - crisis management. 
V rámci tohto auditu sme preskúmali prevádzkovú efektívnosť riadenia ECB jednej konkrétnej úlohy dohľadu – krízového riadenia.
This is the process used by supervisors for identifying banks which are experiencing financial difficulties and intervening when necessary. 
Ide o proces, ktorý využívajú orgány dohľadu na identifikovanie bánk, ktoré majú finančné ťažkosti, a intervenovanie v prípade potreby.
The objective of crisis management is the preservation of financial stability and a reduction in the reliance on public funds. 
Cieľom krízového riadenia je zachovanie finančnej stability a zníženie spoliehania sa na verejné financie.
Crisis management involves advance recovery planning by banks in order to be prepared for crisis situations. 
Súčasťou krízového riadenia je predbežné plánovanie ozdravenia bánk s cieľom pripraviť sa na krízové situácie.
It also involves identification by the supervisor of a deterioration of the financial situation of a bank and, where necessary, the use of early intervention powers. 
Jeho súčasťou je tiež identifikovanie zhoršenia finančnej situácie banky orgánom dohľadu a v prípade potreby využitie právomoci včasnej intervencie.
What we found III. 
Čo sme zistili III.
Overall, in its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures. 
ECB vo svojej úlohe dohľadu stanovila celkovo stabilný rámec pre postupy krízového riadenia.