natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the Commission has carried out a study to analyse all specific result indicators and used the knowledge gained to propose common result indicators for 2014‐2020 and has set up an evaluation network to try to bring together moni‐ toring and evaluation evidence from managing authorities to provide information on performance for the desks and the reporting by the Commission. 
Komisia okrem toho vyko­ nala štúdiu, v ktorej sa analyzovali všetky oso­ bitné špecifické ukazovatele výsledkov, a získané poznatky využila na navrhnutie spoločných ukazo­ vateľov výsledkov na roky 2014 – 2020. Vytvorila aj hodnotiacu sieť s cieľom spojiť údaje z monitorova­ nia a hodnotenia od riadiacich orgánov a tak získať informácie o výkonnosti pre jednotlivé oddelenia a na účely podávania správ Komisiou.
29 The Commission notes that, through their regular bilateral contacts with the managing authorities, their assessment of the annual implementation report and participation in the meetings foreseen by the regulation but also with policy departments in the Member States in the framework of the Euro‐ pean Semester cycle, the Commission desk offic‐ ers are informed of the advancement and ‘good practices’ of the OP implementation. 
29 Komisia konštatuje, že prostredníctvom svojich pravidelných dvojstranných kontaktov s riadiacimi orgánmi, ich hodnotenia výročnej správy o vyko­ návaní a účasti na zasadnutiach stanovených v nariadení, ale aj prostredníctvom politických oddelení v členských štátoch v rámci cyklu európ­ skeho semestra sú pracovníci oddelení Komisie informovaní o pokroku a „osvedčených postupoch“ pri vykonávaní OP.
Thanks to their analysis of various specific indicators, they are well aware of the effectiveness of the implementation of the different OPs. 
Vďaka svojej analýze rôznych osobitných ukazovateľov dobre poznajú účinnosť realizácie rôznych OP.
Reply of the Commission 43 36 The Commission notes that its estimates were based on data voluntarily submitted by Member States. 
Odpovede Komisie 43 36 Komisia konštatuje, že jej odhady vychádzali z úda­ jov, ktoré dobrovoľne poskytli členské štáty.
These estimates were only the starting points of the bilateral discussions and were system‐ atically updated on the basis of the real situation of the individual Member States. 
Tieto odhady boli len východiskovými bodmi dvojstran­ ných rozhovorov a systematicky sa aktualizovali na základe reálnej situácie v jednotlivých členských štátoch.
37 The Commission acknowledges that a technical error was made for Slovakia. 
37 Komisia uznáva, že v prípade Slovenska došlo k technickej chybe.
However, the discus‐ sion at the YAT meeting took place on the basis of the correct figures. 
Pri rokovaní na zasadnutí ATZM sa však vychádzalo zo správnych údajov.
38 The Commission notes that in the context of pre‐ paring the YATs meetings, any assessment should be based on what the Commission announced, committed to and realistically could have delivered, within the agreed timeframe and the current legal framework. 
38 Komisia konštatuje, že v rámci prípravy zasadnutí ATZM by každé hodnotenie malo vychádzať z toho, čo Komisia ohlásila, na čo sa zaviazala a čo reálne mohla vykonať v dohodnutom časovom rámci a v súčasnom právnom rámci.
40 The Commission considers that the objective of the YATs was not to provide ex ante analyses to Member States pertaining to specific groups of young people, nor examinations of future skills requirements. 
40 Komisia sa domnieva, že cieľom ATZM nebolo poskytnúť členským štátom ex ante analýzy týka­ júce sa osobitných skupín mladých ľudí ani preskú­ mania budúcich požiadaviek na zručnosti.
Moreover, the Commission’s analysis of labour market needs is not limited to the country fiches, which as briefing documents were used as back‐ ground notes to the YATs bilateral meetings. 
Analýza potrieb trhu práce zo strany Komisie sa navyše neobmedzuje len na prehľady o krajinách, ktoré sa ako informačné dokumenty použili ako podklady na dvojstranných zasadnutiach ATZM.
The geographical desk officers prepare detailed coun‐ try reports and analyse in‐depth the situation of employment and social policies in the Member States, which then feed into the formulation of the country‐specific recommendations. 
Pracovníci geografického oddelenia pripravujú podrobné správy o jednotlivých krajinách a hĺbkovú analýzu situácie v oblasti zamestnanosti a sociálnej politiky v členských štátoch, ktoré sa potom pre­ mietajú do formulácie odporúčaní pre jednotlivé krajiny.
Tackling youth unemployment involves a comprehensive approach and the country fiches present consistent data and policy not only on employment issues, but also on various other critical aspects, such as education. 
Riešenie nezamestnanosti mladých ľudí si vyžaduje komplexný prístup a prehľady o krajinách obsahujú jednotné údaje a informácie o politi­ kách nielen v oblasti zamestnanosti, ale aj o rôz­ nych iných dôležitých aspektoch, ako je napríklad vzdelávanie.
From the identification of the Member States with the highest youth unemployment rate to the subsequent analysis and discussions, the standard Eurostat defini‐ tion of young people was used (age 15‐24). 
Počnúc identifikáciou členských štátov s najvyš­ šou mierou nezamestnanosti mladých ľudí až po následné analýzy a rokovania sa použilo štandardné vymedzenie mladých ľudí podľa Eurostatu (15 – 24 rokov).
However, the whole rationale of the YATs was to ensure the most appropriate country specific action, so in certain instances, some flexibility in the definition was applied where this was justified by national circumstances. 
Hlavným zmyslom ATZM však bolo zabezpe­ čiť, aby sa prijímali najvhodnejšie opatrenia špe­ cifické pre jednotlivé krajiny, a preto v niektorých prípadoch sa pri vymedzení uplatnila určitá pruž­ nosť, keď to bolo odôvodnené okolnosťami v danej krajine.
41 The role of the YATs was to examine opportunities for swift action in order to respond to the immediate impact of the crisis. 
41 Úlohou ATZM bolo preskúmať príležitosti na rýchle opatrenia s cieľom reagovať na bezprostredný vplyv krízy.
Skills mismatches are a structural problem and ESF OPs had already been programmed, back in 2006, with a view to tackling structural issues of the labour markets. 
Nesúlad medzi ponúkanými a požadovanými zručnosťami je štrukturálny problém, pričom OP v rámci ESF sa už v roku 2006 programovali tak, aby sa nimi riešili štrukturálne problémy trhov práce.
However, this track towards structural reform has been severely hampered by the economic crisis, with drastic increases in unemployment rates across the EU. 
Cestu k štrukturálnej reforme však výrazne zabrzdila hospodárska kríza, ktorá viedla k prudkému nárastu miery nezamestnanosti v celej EÚ.
Therefore, while the YATs had a mission to seek immediate solutions both financially and in terms of policy implementation, the overall parallel thrust of Com‐ mission efforts was to steer Member States back towards the path of reforms. 
Preto platí, že hoci misiou ATZM bolo hľadať okamžité riešenia z hľadiska financovania i vykonávania politiky, celkovou podstatou paralelného úsilia Komisie bolo nasmerovať členské štáty späť na cestu reforiem.
In addition, a major part of collecting specific policy information is carried out by the Commission in the context of its analytical work on the European Semes‐ ter analysis, and published in the Commission/country reports. 
Okrem toho veľkú časť zberu konkrétnych infor­ mácií o politikách vykonáva Komisia v rámci svojej analytickej práce na analýze európskeho semestra a tieto informácie uverejňuje v správach Komi­ sie a správach o jednotlivých krajinách.
The Commission furthermore bases itself on a number of expert reports, and examples of DG Employment, Social Affairs and Inclusion internal policy reports, notably the so‐called country reports, elab‐ orated in the context of the European Semester. 
Komisia okrem toho vychádza z množstva odborných správ a vzorových správ GR pre zamestnanosť o vnútornej politike, najmä z tzv. správ o jednotlivých kraji­ nách, ktoré sa vypracúvajú v kontexte európskeho semestra.
42 The Commission notes that the eight country fiches sug‐ gested policy guidelines based on an analysis of labour market needs, underpinned by a variety of sources, in particular based on the Commission analytical work in the context of the European Semester. 
42 Komisia konštatuje, že v ôsmich prehľadoch o kra­ jinách sa navrhovali politické usmernenia založené na analýze potrieb trhu práce, ktorá sa opierala o rôzne zdroje, najmä na analytickej práci Komisie v kontexte európskeho semestra.
Reply of the Commission 44 43 See Commission reply to paragraph 41. 
Odpovede Komisie 44 43 Pozri odpoveď Komisie na bod 41.
44 In Italy, the situation of the labour market was particularly difficult for young people. 
44 V Taliansku bola situácia na trhu práce obzvlášť ťažká pre mladých ľudí.
The country fiche did identify some groups of particular con‐ cern, including high and medium educated after graduation, but the initiatives followed a global approach to tackle the situation in a comprehensive way. 
V prehľade o krajine sa identifikovali určité skupiny osobitného záujmu vrátane skupiny s najvyšším a stredným vzdelaním po ukončení štúdia, ale iniciatívy sa riadili globál­ nym prístupom k riešeniu situácie komplexným spôsobom.
The choice of the transfer of management of the funds (as for all the other YATs initiatives) clearly had a two‐fold objective: raising human capital levels (to ease employment) and accelerating expenditure (given, as stated in the country fiche, that ‘problems in Italy do not relate to priorities in spending but to delays in implementation’). 
Rozhodnutie o zmene riadenia financovania (tak ako v prípade všetkých ostatných iniciatív ATZM) malo jednoznačne dvojaký cieľ: zvýšiť úroveň ľudského kapitálu (na uľahčenie zamestnávania) a urýchliť výdavky (vzhľadom na to, že „problémy v Taliansku nesúvisia s prioritami výdavkov, ale s oneskorením vykonávania“, ako sa uvádza v pre­ hľade o krajine).
45 The Commission notes that any assessment of the outcome of the YATs needs to take into account the objectives and purpose of the YATs missions and the ESF regulatory framework. 
45 Komisia konštatuje, že v každom hodnotení výstu­ pov ATZM sa musia zohľadniť ciele a účel misií ATZM a regulačného rámca ESF.
47 The core of the YATs missions was to, by way of high‐level political discussions, identify ways for national authorities to reallocate funding to pro‐ jects that would make the biggest difference in a short time. 
47 Hlavným zmyslom misií ATZM bolo na základe politických rokovaní na vysokej úrovni identifikovať spôsoby, akými môžu vnútroštátne orgány preroz­ deliť finančné prostriedky na projekty, ktoré by mali z krátkodobého hľadiska najvýraznejší účinok.
This entailed notably agreeing on how to deal with competing ESF priorities, but did not involve entering into the technicalities of fund management. 
To zahŕňalo najmä dohodu, ako sa postaviť ku konku­ renčným prioritám ESF, ale nezahŕňalo to zachádza­ nie do technických detailov správy fondov.
The meetings represented the occa‐ sion to explore different possibilities, which had to be verified technically in light of the specificities of each OP. 
Zasad­ nutia boli príležitosťou preskúmať rôzne možnosti, ktoré bolo nutné technicky overiť vzhľadom na špecifiká jednotlivých OP.
Before any reprogramming could be done, it was necessary to discuss with the Member States the extent to which the ESF funds could be redirected towards youth programmes. 
Pred prípadným preprogramovaním bolo nutné prerokovať s členskými štátmi, do akej miery možno finančné prostriedky z ESF presmerovať na programy pre mladých ľudí.
For instance, in the case of countries with large number of OPs, such as Italy, any detailed proposal had to be checked for applicability with respect to the situation (implementation, results) of each OP (e.g. which OP to reprogramme, for how much, etc.). 
V prípade krajín s veľkým počtom OP, ako je Talian­ sko, sa napríklad každý podrobný návrh musel skon­ trolovať z hľadiska uplatniteľnosti v danej situácii (plnenie, výsledky) jednotlivých OP (napr. ktoré OP sa majú preprogramovať, v akej sume atď.).
49 The Commission considers that the Secretariat‐ General’s summary operational conclusions should not be read in isolation. 
49 Komisia sa domnieva, že súhrnné operačné závery generálneho sekretariátu by sa nemali interpretovať izolovane.
In the specific case of Greece, technical assistance was already very intense because of the financial assistance pro‐ gramme and the Secretariat‐General’s operational conclusions suggested the expansion/reinforce‐ ment of existing initiatives in the form of policy guidelines and set the grounds for further elabor‐ ation on specific measures responding to identified needs. 
V konkrétnom prípade Grécka už bola technická pomoc veľmi intenzívna vzhľadom na program finančnej pomoci a generálny sekretariát v operačných záveroch navrhol rozšíriť/posilniť existujúce iniciatívy vo forme politických usmernení a stanoviť základ ďalšieho rozšírenia osobitných opatrení reagujúcich na identifikované potreby.
The operational outcome of the YATs was the ‘Action plan of targeted interventions to strengthen youth employment and entrepreneurship’, adopted by Greece in December 2012. 
Operačným výstupom ATZM bol „akčný plán cielených intervencií na posilnenie zamestnanosti a podnikateľskej aktivity mladých ľudí“, ktorý Grécko prijalo v decembri 2012.
Furthermore, Member States already receive detailed country assessments and policy recom‐ mendations from the Commission in the context of the European Semester. 
Členské štáty už navyše od Komisie dostávajú podrobné hodnotenia krajín a politické odporúča­ nia v rámci európskeho semestra.
50 The Commission refers to its reply to paragraphs 29, 44 and 47. 
50 Komisia odkazuje na svoje odpovede na body 29, 44 a 47.
Where relevant, specific changes to calls for tender and selection criteria were discussed in the con‐ text of monitoring committee meetings where the Commission plays an advisory role. 
V prípade potreby sa o konkrétnych zmenách vo výzvach na predkladanie ponúk a v podmienkach účasti rokovalo na zasadnutiach monitorovacieho výboru, v ktorom Komisia plní poradnú úlohu.
The Commission considers that the added value of the proposed initiatives was not exclusively assessed in relation to their expected impact on absorption. 
Komisia sa domnieva, že pridaná hodnota navrho­ vaných iniciatív sa neposudzovala výlučne v súvis­ losti s ich očakávaným vplyvom na čerpanie.
51 The Commission notes that the OP modifica‐ tions were not always entirely related to youth employment measures as such. 
51 Komisia konštatuje, že zmeny OP vždy úplne nesúviseli s opatreniami v oblasti zamestnanosti mladých ľudí ako takými.
They were often part of broader reallocations of funding towards employment measures in general. 
Často boli súčasťou širšieho prerozdelenia finančných prostriedkov na opatrenia v oblasti zamestnanosti vo všeobecnosti.
In addition, in the context of the YATs, the Commission’s advisory role went beyond considerations of financial reallocations. 
Poradná úloha Komisie v súvislosti s ATZM navyše presahovala kontext prerozdeľovania finančných prostriedkov.
Reply of the Commission 45 53 In order to provide a complete picture of the finan‐ cial outcomes of the YAT initiative, the Commission considers that it is also necessary to include the information on the financial resources devoted to youth‐linked initiatives resulting from the reduc‐ tion of national co‐financing in ESF and ERDF OPs. 
Odpovede Komisie 45 53 Komisia sa domnieva, že na vytvorenie úplného obrazu o finančných výstupoch iniciatívy ATZM je potrebné zahrnúť aj informácie o finančných zdrojoch použitých na iniciatívy súvisiace s mla­ dými ľuďmi v dôsledku zníženia vnútroštátneho spolufinancovania OP v rámci ESF a EFRR.
For instance, in the case of Italy, those resources, resulting from OP reprogramming, financed a series of initiatives (including the ‘Youth plan’ in Sicily) encompassed in the national cohesion action plan. 
V prípade Talianska sa napríklad pomocou týchto prostriedkov pochádzajúcich z preprogramovania OP financovala séria iniciatív (vrátane plánu pre mládež na Sicílii) zahrnutých do národného kohézneho akčného plánu.
According to Italy, they account for about an additional 1.5 billion euro and have been part of the reallocated funding reported on Italy throughout the YATs exercise. 
Podľa Talianska to predstavuje približne 1,5 miliardy EUR, ktoré sú súčasťou prerozdelenia finančných prostriedkov nahláseného pre Taliansko v rámci činnosti ATZM.
54 The Commission acknowledges the technical mis‐ take, which has however a very limited impact on the overall amount (below 4 % on the overall ESF amount, below 1.2 % when considering the overall YAT budget including the Italian cohesion action plan). 
54 Komisia uznáva technickú chybu, ktorá má však veľmi obmedzený vplyv na celkovú sumu (menej ako 4 % z celkovej sumy v rámci ESF, menej ako 1,2 % pri zohľadnení celkového rozpočtu ATZM vrá­ tane talianskeho kohézneho akčného plánu).
56 Under shared management Member States are responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability. 
56 V rámci zdieľaného hospodárenia sú členské štáty zodpovedné za vytvorenie systémov monitoro­ vania a predkladania správ a za zabezpečenie ich spoľahlivosti.
60 The Commission considers that increasing the financial support to youth programmes (training etc.) that were already delivering on the ground is better than having the money lost because of auto‐ matic de‐commitment. 
60 Komisia sa domnieva, že zvýšenie finančnej pod­ pory programov pre mladých ľudí (odborná prí­ prava atď.), ktoré už prinášajú praktické výsledky, je lepšie, ako prísť o peniaze z dôvodu automatic­ kého zrušenia viazanosti pridelených prostriedkov.
The programmes that were strengthened had already been assessed at the time of their adoption and their implementation was in line with the requirements of the regulations. 
Programy, ktoré boli posilnené, sa už hodnotili v čase ich prijatia a ich uplatňovanie bolo v súlade s požiadavkami právnych predpisov.
As regards the appropriateness of the measures funded, the typical measures for youth employment supported by the ESF being training, work experi‐ ence, hiring subsidies, further learning and educa‐ tion, the Commission’s approach had been to steer Member States to boost the well‐performing ones among these measures. 
Pokiaľ ide o primeranosť financovaných opatrení – pričom typické opatrenia v oblasti zamestnanosti mladých ľudí podporované z ESF sú: odborná príprava, pracovné skúsenosti, dotácie na nábor pracovníkov a ďalšie vzdelávanie –, prístup Komisie spočíval v nasmerovaní členských štátov k tomu, aby spomedzi týchto opatrení posilnili dobre fungu­ júce.
In the overall youth unem‐ ployment context in 2011 (overall low employment and increasing inactivity rates, in particular for the NEETs), one of the key objective of the Commission was also to increase the coverage in terms of par‐ ticipants in measures that potentially could improve young persons' employability on the labour market. 
Pokiaľ ide o celkovú nezamestnanosť mla­ dých ľudí v roku 2011 (celkovo nízka zamestnanosť a rastúce miery nečinnosti, najmä v prípade osôb, ktoré nie sú zamestnané ani nie sú v procese vzde­ lávania alebo odbornej prípravy), jedným z hlavných cieľov Komisie bolo aj zvýšiť pokrytie z hľadiska účastníkov na opatreniach, ktoré by potenciálne mohli zlepšiť zamestnateľnosť mladých ľudí na trhu práce.
Last but not least, all of the above measures also remain crucial under the ‘Youth guarantee’, which the ESF also financially supports. 
V neposlednom rade všetky uvedené opat­ renia naďalej zohrávajú významnú úlohu i v rámci záruky pre mladých ľudí, ktorá sa takisto finančne podporuje z ESF.
Common reply to para 64 and Box 7 The Commission stresses that the priority groups discussed at the bilateral meeting of the YAT were both highly qualified young people and young people with basic education. 
Spoločná odpoveď na bod 64 a rámček 7 Komisia zdôrazňuje, že prioritné skupiny, o kto­ rých sa hovorilo na dvojstrannom zasadnutí ATZM, boli najkvalifikovanejší mladí ľudia i mladí ľudia so základným vzdelaním.
These two groups were also targeted by the Portuguese youth action plan, called ‘Impulso Jovem’ and the corresponding reprogramming of the OP. 
Na tieto dve skupiny sa zameral aj portugalský akčný plán pre mládež „Impulso Jovem“ a príslušné preprogramovanie OP.
Common reply to 65, 66, 67 and Box 8 The Commission notes that the NRPs are strategic documents under the sole responsibility of Member States. 
Spoločná odpoveď na body 65, 66 a 67 a rámček 8 Komisia konštatuje, že NPR sú strategické doku­ menty v rámci výhradnej zodpovednosti členských štátov.
They do not aim at describing which meas‐ ures would be supported by EU Funds as a result of the YAT meeting. 
Ich cieľom nie je opisovať, ktoré opatrenia by sa podporili z fondov EÚ na základe záverov zo zasadnutia ATZM.
The Commission monitors the situation of young people on the labour market in the context of the European Semester, which aims at strengthening and promoting policy reforms for the benefit of EU citizens. 
Komisia monitoruje situáciu mladých ľudí na trhu práce v rámci európskeho semestra, ktorý sa zame­ riava na posilnenie a podporu reforiem politiky v prospech občanov EÚ.
In that context, the Commission pro‐ vides an in‐depth analytical assessment in country reports and proposes policy actions in the form of draft country‐specific recommendations. 
V tejto súvislosti Komisia poskytuje hĺbkové analytické hodnotenie v sprá­ vach o jednotlivých krajinách a navrhuje politické opatrenia vo forme návrhov odporúčaní pre jed­ notlivé krajiny.
Under the 2015 European Semester, five Member States received the recommendations aiming at adopting more ambitious policy measures in this area. 
V rámci semestra 2015 dostalo päť členských štátov odporúčania s cieľom prijať ambi­ cióznejšie politické opatrenia v tejto oblasti.
Reply of the Commission 46 68 The Commission notes that, in order to keep the administrative burden for Member States to an absolute minimum and deliver fast results, the YATs were implemented and monitored in accordance with the ESF legal provisions. 
Odpovede Komisie 46 68 Komisia konštatuje, že s cieľom udržať administra­ tívnu záťaž pre členské štáty na absolútnom minime a priniesť rýchle výsledky ATZM pôsobili a boli monitorované v súlade s právnymi ustanoveniami o ESF.
70 The Commission notes that the information pro‐ vided in relation to indicators' targets depends on the overall context of the OP modification pro‐ posed and whether it is specifically linked to youth employment or more broadly, to boosting employ‐ ment measures for all target groups under the OP overall. 
70 Komisia konštatuje, že to, aké informácie sa posky­ tujú v súvislosti s cieľmi ukazovateľov, závisí od cel­ kového kontextu navrhovanej zmeny OP a od toho, či je osobitne spojená so zamestnanosťou mladých ľudí alebo všeobecnejšie s posilnením opatrení na podporu zamestnanosti pre všetky cieľové skupiny v rámci OP ako celku.
For instance, in the case of Greece, monitoring indicators for youth were already included in opera‐ tional programmes. 
Napríklad v prípade Grécka boli ukazovatele moni­ torovania pre mladých ľudí zahrnuté už do operač­ ných programov.
71 The Commission notes that the annual review meeting minutes are not the only source of infor‐ mation in relation to OP regular monitoring by the Commission. 
71 Komisia konštatuje, že zápisnice zo zasadnutí výroč­ ných preskúmaní nie sú jediným zdrojom informácií o pravidelnom monitorovaní OP Komisiou.
Common Commission reply to paragraph 72 and Box 9 The Commission does sometimes question the plausibility of specific indicators' values reported in the annual implementation report. 
Spoločná odpoveď Komisie na bod 72 a rámček 9 Komisia niekedy spochybňuje hodnovernosť konkrétnych hodnôt ukazovateľov uvedených vo výročnej správe o vykonávaní.