natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Comprehensive monitoring reports of the European Commission on the state of preparedness for EU membership of the Czech Republic, Estonia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Slovenia and Slovakia, 5 November 2003. 
(2) Komplexné monitorovacie správy Európskej komisie o stave pripravenosti na členstvo v EÚ Českej republiky, Estónska, Cyprusu, Lotyšska, Litvy, Maďarska, Malty, Poľska, Slovinska a Slovenska; 5. novembra 2003.
(3) The revised EU allocation for 2000-2003 averages 57 million euro per year. (b) (c) if it does not form part of the general taxation system, or if it bears disproportionately on any part of the programme. 
(3) Revidovaný príspevok EÚ na obdobie rokov 2000 – 2003 dosahuje v priemere 57 mil. EUR ročne.
C 295/10 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 cereals sector. Investments in the milk and meat sector, where the need for compliance with EU standards is much higher, were low. 
C 295/10 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2004 kde je potreba súladu so štandardmi EÚ omnoho vyššia, boli nízke.
After analysis of Sapard countriesŐ annual reports submitted in June 2003, the Commission has also identified an imbalance. 
Po analýze ročných správ krajín programu Sapard predložených v júni 2003 Komisia tiež identifikovala nerovnováhu.
Even if Sapard mainly concerned the purchase of equipment, it could still have contributed to upgrading to EU standards if procedures had been strictly applied. 
Dokonca aj keď sa program Sapard hlavne týkal kúpy zariadení, naďalej mohol prispievať k modernizácii štandardov EÚ, ak boli postupy prísne uplatňované.
This was not the case: requirements and checks for minimum standards are defined in the national legislation. 
To nebol tento prípad: požiadavky a kontroly minimálnych štandardov sú definované v národnej právnej úprave.
They are the same for all agricultural producers and processing plants, whether they have a Sapard project or not. 
Sú tie isté pre poľnohospodárskych producentov a spracovateľské prevádzky, bez ohľadu na to, či majú, alebo nemajú projekt programu Sapard.
The CourtŐs audit found that hygiene and environmental checks by the national authorities were insufficient. 
Audit Dvora audítorov zistil, že hygienické a environmentálne kontroly vykonané národnými orgánmi boli nedostatočné.
Further details are provided in paragraphs 70 to 76. 
Ďalšie podrobnosti sú uvedené v bodoch 70 – 76.
Thus, when looking at the overall Sapard objective of implementation of the acquis concerning the common agricultural policy and related policies, the following can be concluded. 
Preto, keď sa pozeráme na celkový cieľ programu Sapard, implementáciou acquis týkajúcich sa poľnohospodárskej politiky a súvisiacich politík je možné dospieť k nasledovnému záveru.
Until the end of 2003, the money has generally been spent on projects which increase the quantity of agricultural production, more than on projects which improve the quality of agricultural production (meeting quality and health standards and protection of the environment). 
Do konca roka 2003 sa peniaze vo všeobecnosti míňali na projekty, ktoré zvyšujú poľnohospodársku výrobu, viac ako projekty, ktoré zlepšujú kvalitu poľnohospodárskej produkcie (plnenie kvalitatívnych a zdravotníckych štandardov a ochrany životného prostredia).
Targets were not always clear 48. 
Ciele neboli vždy jasné 48.
The CourtŐs on-the-spot audits of the priority Ôcreation of employment in rural areasŐ revealed several cases where due to modernisation of equipment using Sapard investments fewer jobs were needed. 
Audity Dvora audítorov, ktoré boli vykonané na mieste, týkajúce sa priority „vytvárania zamestnanosti vo vidieckych oblastiach“, odhalili niekoľko prípadov, keď v dôsledku modernizácie zariadenia využívajúcej investície programu Sapard bolo potrebných menej pracovných miest.
However, the monitoring of Sapard did not take into account any negative effects on rural employment from investments in the agri-food sector. 
Ale monitorovanie programu nezohľadňovalo žiadne negatívne vplyvy na vidiecku zamestnanosť, ktoré by mali investície do poľnohospodársko-potravinárskeho sektoru.
For the few projects where the number of jobs to be created was quantified, it was found that these were based on general intentions, which depended on the expected market developments rather than on the direct effect of the Sapard project. 
Pri niekoľkých projektoch, kde bol kvantifikovaný počet vytvorených pracovných miest, sa zistilo, že tieto boli založené na všeobecných zámeroch, ktoré záviseli od očakávaného vývoja na trhu, a nie na priamom vplyve projektu Sapard.
Investments in rural development infrastructure have to take place in rural areas in order to be eligible. 
Investície do infraštruktúry rozvoja vidieka sa musia uskutočniť vo vidieckych oblastiach, aby boli oprávnené.
However, the Commission did not ensure that the projects were actually implemented in rural areas. 
Ale Komisia nezaručila, že projekty boli skutočne implementované vo vidieckych oblastiach.
Normally population density is the yardstick for defining rural areas. However, data was not available in certain countries, and the Commission approved the use of other criteria. 
Normálne je hustota obyvateľstva meradlom pre definovanie vidieckych oblastí, ale údaje neboli v niektorých krajinách dostupné, a Komisia schválila používanie iných kritérií.
This led to Sapard co-financing investments of very doubtful rural nature. Several cases were found where the area served by the project was, in effect, a suburb of a larger town. 
To viedlo k investíciám spolufinancovaným programom Sapard, ktoré mali veľmi sporný vidiecky charakter. Zistilo sa niekoľko prípadov, kde bola oblasť projektu v skutočnosti predmestím alebo väčším mestom.
The true rural nature of the municipalities was not established. 
Skutočný vidiecky charakter samospráv nebol stanovený.
This is despite the fact that the gap between infrastructure facilities of urban and rural areas within Sapard countries is generally greater than between urban and rural areas in the present Member States. and reporting on objectives and priorities by the Commission was not as required 50. 
A to napriek skutočnosti, že priepasť medzi technickými prostriedkami infraštruktúry mestských a vidieckych oblastí v krajinách programu Sapard je vo všeobecnosti väčšia ako priepasť medzi mestskými a vidieckymi oblasťami v súčasných členských štátoch. a správy Komisie o cieľoch a prioritách nezodpovedali stanoveným požiadavkám 50.
Article 13 of the Sapard Regulation stipulates that the Commission shall present an annual report on the Community support granted, in which it shall outline, in particular, the progress made towards achieving the objectives set out. 
Článok 13 nariadenia o programe Sapard uvádza, že Komisia predloží výročnú správu o poskytnutej podpore Spoločenstva, v ktorej načrtne hlavne pokrok dosiahnutý pri dosahovaní stanovených cieľov.
In order to do this, objective criteria for measuring the progress towards achieving objectives or the priorities of the Sapard Regulation, such as a summary of the main indicators set out in the Sapard programmes, should have been set out in the annual reports. 
Aby sa tak stalo, mali by sa vo výročných správach určiť objektívne kritériá merania pokroku pri dosahovaní cieľov alebo priorít nariadenia o programe Sapard, ako napríklad zhrnutie hlavných ukazovateľov určených v programoch Sapard. To sa neudialo.
The 2000, 2001 and 2002 annual reports from the Commission provide detailed and technical descriptions of actions taken by the Commission including progress in terms of setting up the systems and payments (1). 
Výročné správy Komisie za roky 2000, 2001 a 2002 uvádzajú podrobné a technické popisy opatrení prijatých Komisiou vrátane pokroku z hľadiska vytvorenia systémov a platieb (1).
However, these are only the means needed to achieve the objectives. 
Ale ide len o prostriedky potrebné na dosiahnutie cieľov.
Four years after the start of the programme, the Commission has not established or communicated the extent to which the objectives set out for the programme have been achieved. 
Štyri roky po začatí programu Komisia nestanovila ani neoznámila rozsah, v akom boli ciele stanovené pre program dosiahnuté.
Despite the objectives and priority areas defined in the Council Regulation, the Commission views Sapard mainly as an institutional-building device to ensure the easy take-up of Community practices after accession. 
Napriek cieľom a prioritným oblastiam definovaným v nariadení Rady nazerá Komisia na program Sapard hlavne ako na nástroj budovania inštitúcií, aby sa zabezpečilo jednoduché pokračovanie praktík Spoločenstva po pristúpení.
Thus, the Commission has stressed on various occasions, including in its annual reports, that the real contribution of Sapard is to facilitate implementation of necessary arrangements after accession. 
Preto Komisia zdôraznila pri rôznych príležitostiach, vrátane výročných správ, že reálny príspevok programu Sapard je umožňovať implementáciu nevyhnutných ujednaní po pristúpení.
However, Sapard should primarily be judged as to how well it has contributed to the objectives set when it was created. 
Ale program Sapard by sa mal primárne posudzovať v tom zmysle, v akej miere prispel k cieľom stanoveným, pri jeho vytvorení.
It must also be borne in mind that institution building is one of the objectives of the Phare programme and programmes for easy take-up of Community practices have been implemented through Phare management procedures and paid for by the Phare budget (2). 
Tiež je nutné mať na mysli, že budovanie inštitúcií je jedným z cieľov programu PHARE, a že boli prostredníctvom postupov riadenia programu PHARE implementované programy pre jednoduché prevzatie praktík Spoločenstva, ktoré boli platené z rozpočtu PHARE (2).
In each of the countries visited around 6 million euro from Phare was used for pre-accession advisers, experts for programming and setting up and auditing the systems, pilot projects and computer equipment for and training of staff in the bodies which were implementing Sapard. 
V každej z navštívených krajín sa použilo na predvstupových poradcov, expertov na programovanie a vytváranie a posudzovanie systémov, pilotné projekty a počítačové zariadenia a na školenie zamestnancov v orgánoch, ktoré implementovali program Sapard, asi 6 mil. EUR z programu PHARE.
(1) Sapardannualreports(ReportsfromtheCommissiontotheEuropean Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions) COM(2001) 241 final 3 July 2001, COM(2002) 434 final 30 July 2002, COM(2003) 582 final 7 October 2003. 
(1) Výročné správy Sapard (správy Komisie Európskemu parlamentu, Rade, Hospodárskemu a sociálnemu výboru a Výboru regiónov) KOM(2001) 241 v konečnom znení z 3. júla 2001, KOM(2002) 434 v konečnom znení z 30. júla 2002, KOM(2003) 582 v konečnom znení zo 7. októbra 2003.
(2) In March 1997, the Commission decided to fully focus the Phare pre-accession instrument on preparing candidate countries for joining the EU. 
(2) V marci 1997 sa Komisia rozhodla úplne zamerať predvstupový nástroj PHARE na prípravu kandidátskych krajín na vstup do EÚ.
About 30 % of the annual Phare budget of around 1 500 million euro per year was allocated to institution building, in particular to introducing the objectives and procedures of the Structural Funds. 
Ročný rozpočet PHARE vo výške približne 1 500 mil. EUR ročne bol vyčlenený približne z 30 % na budovanie inštitúcií, hlavne na zavedenie cieľov a postupov štrukturálnych fondov.
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 295/11 54. 
30.11.2004 SK Úradný vestník Európskej únie C 295/11 54.
The institution-building effect of Sapard has been positive. 
Efekt budovania inštitúcií programu Sapard bol pozitívny.
Phare paid for and managed the institution building, while Sapard provided the opportunity of Ôlearning-by-doingŐ. 
PHARE platilo a riadilo budovanie inštitúcií, pričom program Sapard poskytol príležitosť pre „učenie sa činnosťou“.
Sapard could provide national administrations with hands-on experience for the management of EU funds because many procedures are the same (programming, implementation procedures, monitoring). 
Program Sapard by mohol poskytnúť národným správam praktické skúsenosti s hospodárením s finančnými prostriedkami EÚ, pretože mnoho postupov je rovnakých (programovanie, postupy implementácie, monitoring).
The combined results of Phare and Sapard have been an achievement, because structures and systems which were virtually non-existent only a few years ago have been set up and were found to be both operational and generally effective. 
Kombinované výsledky programov PHARE a Sapard boli úspechom, pretože boli vytvorené štruktúry a systémy, ktoré prakticky neexistovali pred niekoľkými rokmi, a zistilo sa, že sú funkčné a všeobecne efektívne.
Paragraphs 61 to 65 provide further details on these systems. 
Body 61 – 65 poskytujú ďalšie podrobnosti o týchto systémoch.
However, institution building and learning-by-doing were not successful for the agri-environmental measure. 
Ale budovanie inštitúcií a učenie sa činnosťou neboli úspešné pri ekopoľnohospodárskom opatrení.
This important rural development measure is the only one which is compulsory for Member States, and it is also the largest, representing 41 % of funds available for rural development under EAGGF Guarantee. 
Toto dôležité opatrenie rozvoja vidieka je jediným opatrením, ktoré je povinné pre členské štáty, a je tiež najväčšie, pričom predstavuje 41 % finančných prostriedkov určených pre rozvoj vidieka v rámci záručnej sekcie EPUZF.
The reform of the CAP also places increased importance on agricultural environment. 
Reforma SPP tiež prisúdila poľnohospodárskemu prostrediu dôležitosť.
Due to the complexity of the agri-environment measure in general, and the fact that it was conceived as a pilot under Sapard, details were issued by the Commission to the Sapard countries only on 21 December 2001. 
V dôsledku zložitosti ekopoľnohospodárskeho opatrenia vo všeobecnosti, a v dôsledku skutočnosti, že bolo koncipované ako pilotné opatrenie v rámci programu Sapard, Komisia vydala podrobnosti pre krajiny programu Sapard až 21. decembra 2001.
These details required modifications to the Sapard Programmes which have been approved for each country and the setting up and approval of the relevant systems. 
Tieto podrobnosti si vyžiadali úpravy v programoch Sapard, ktoré boli schválené pre každú krajinu, a vytvorenie a schválenie príslušných systémov.
This meant that the measure could not be implemented before the end of 2002. 
To znamenalo, že oparenie nemohlo byť implementované pred koncom roka 2002.
By December 2003, only the Czech Republic and Slovakia managed to do this. 
Do decembra 2003 to dosiahli len Česká republika a Slovensko.
Hungary even removed the whole measure from Sapard. 
Maďarsko dokonca z programu Sapard odstránilo celé opatrenie.
Poland suggested doing the same, but was convinced by the Commission of the relevance of keeping it. 
Poľsko navrhlo vykonať to isté, ale bolo presvedčené Komisiou o dôležitosti jeho zachovania.
However, delays in working out the detailed implementation rules continued, and the measure was not implemented in Poland before it joined the EU. 
Ale oneskorenia pri vypracovaní podrobných implementačných pravidiel pokračovali a opatrenie nebolo v Poľsku implementované skôr, ako vstúpilo do EÚ.
The Commission defined for the agri-environment measure that the actions should have the objective of developing practical experience of agri-environment implementation at both the administrative and farm levels. 
Komisia definovala pre ekopoľnohospodárske opatrenie, že činnosti by mali mať za cieľ vytváranie praktických skúseností ekopoľnohospodárskej implementácie na administratívnej a far-márskej úrovni.
This objective has not been met, because by December 2003, six out of eight beneficiary countries acceding in May 2004 had gained only limited experience of implementing this measure under Sapard. 
Tento cieľ nebol splnený, pretože do decembra 2003 získalo šesť z ôsmich prijímateľských krajín, ktoré pristúpili v máji 2004, len obmedzené skúsenosti s implementáciou tohto oparenia v rámci programu Sapard.
ASSESSMENT OF SYSTEMS SET UP IN SAPARD COUNTRIES Prior approval of the systems has ensured tight financial control systems 58. 
HODNOTENIE SYSTÉMOV ZRIADENÝCH V KRAJINÁCH ŽIADAJÚCICH O PRIDELENIE PROSTRIEDKOV Z PROGRAMU SAPARD Predbežné schválenie týchto systémov umožnilo zavedenie prísnych systémov finančnej kontroly 58.
The Sapard legal basis required a decision from the Commission on decentralised management, based on an analysis of the management and control systems of the country concerned (known as conferral of management). 
Právny základ programu Sapard vyžadoval rozhodnutie Komisie o decentralizovanom riadení, založenom na analýze systémov riadenia a kontroly dotknutej krajiny (známe ako udelenie riadenia).
As at December 2003, 17 Commission decisions were made for parts of the system approved in a country, each of which conferred management of aid on a provisional basis. 
K decembru 2003 bolo prijatých 17 rozhodnutí Komisie pre súčasti systému schváleného v krajine, pričom každé z nich zabezpečilo riadenie pomoci na dočasnej báze.
Full conferral, which was envisaged after further verifications by the Commission and implementation of Commission recommendations, was not given. 
Úplné udelenie, ktoré bolo predpokladané po ďalších overeniach Komisiou a implementácii odporúčaní Komisie, nebolo dané.
The Commission did not assume its responsibility to fully decentralise management. 
Komisia neprevzala túto zodpovednosť za plne decentralizované riadenie.
Indeed, the Commission did not define the criteria to be met to receive full conferral of management. 
Vskutku, Komisia nedefinovala kritériá, ktoré by mali byť splnené pri prijímaní plného udelenia riadenia.
The legal basis also defined the minimum criteria and conditions for decentralised management, such as a well-defined system for managing the funds including effective internal control and the presence of adequate personnel. 
Právny základ tiež definoval minimálne kritériá a podmienky pre decentralizované riadenie, ako napríklad dobre definovaný systém riadenia finančných prostriedkov vrátane efektívnej vnútornej kontroly a prítomnosti adekvátneho personálu.
The CommissionŐs analyses, in the form of system audits, have ensured that a well-defined system with key controls was in place before any funds could be spent (1). 
Analýzy Komisie, vo forme systémových auditov, zabezpečili, že dobre definovaný systém s kľúčovými kontrolami bol zavedený skôr, ako mohli byť minuté akékoľvek finančné prostriedky (1).
Consequently, Sapard countries started project implementation (concluding contracts) after the Commission decision approving the systems, when all procedures, check lists and forms were approved. 
Následne krajiny programu Sapard začali s implementáciou projektu (pričom uzatvárali kontrakty) po rozhodnutí Komisie, ktoré schválilo systémy, keď boli všetky procedúry, kontrolné zoznamy a formy schválené.
This situation is different in Member States, where Structural Funds expenditure for the period 2000-2006 was eligible from 1 January 2000 or, in certain circumstances, as soon as the first draft of the programming document was submitted to the Commission, without prior approval of the systems. 
Táto situácia je odlišná v členských štátoch, kde boli výdavky štrukturálnych fondov na obdobie rokov 2000 – 2006 oprávnené od 1. januára 2000, alebo za istých okolností, čo možno najskôr po predložení prvého návrhu programového dokumentu Komisii, bez predchádzajúceho schválenia systému.
Systems were generally working in practice 61. 
V praxi systémy fungovali celkovo uspokojivo 61.
The Sapard management and control systems have key elements in common with EU programmes. 
Systémy riadenia a kontroly programu Sapard majú kľúčové prvky spoločné s programami EÚ.
Structural Fund procedures are applied for programming, monitoring and evaluation. 
Postupy štrukturálnych fondov sa vzťahujú na programovanie, monitorovanie a hodnotenie.
EAGGF Guarantee Fund procedures are used for the financial management, including the clearance of accounts procedure (2) and use of paying agencies. 
Pri finančnom riadení sa používajú postupy záručnej sekcie EAGGF, vrátane postupov vyrovnania účtov (2) a používania platobných agentúr.
The programming exercise, which was entirely new for Sapard countries, required them, inter alia, to describe the strategy, select priorities, describe the measures and indicate the financial resources to be used. 
Programové plnenie, ktoré bolo celkom nové pre krajiny programu Sapard, ich žiadalo, okrem iného, aby popísali stratégiu, zvolili priority, popísali opatrenia a určili finančné zdroje, ktoré budú použité.
Nonetheless, all Sapard programmes for agriculture and rural development were ready and approved by the Commission in the autumn of 2000. 
Napriek tomu všetky programy Sapard pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka boli pripravené a schválené Komisiou na jeseň 2000.
It took no longer to establish Sapard programmes than it took for Member States to have their Structural Fund programmes approved. 
Vytvoriť programy Sapard netrvalo dlhšie, ako trvalo členským štátom schváliť ich štrukturálne programy.
Monitoring structures were also set up within an acceptable time. 
V prijateľnom čase tiež boli vytvorené monitorovacie štruktúry.
The paying agencies set up in the Sapard countries for implementation of Sapard will in most cases be the paying agencies which will be used for the management of EU funds after accession. 
Platobné agentúry vytvorené v krajinách programu Sapard na implementáciu programu Sapard budú vo väčšine prípadov platobnými agentúrami, ktoré budú využité pre riadenie finančných prostriedkov EÚ po pristúpení.
In Lithuania and Poland, the agencies will be managing both the Guarantee and Guidance sections of the EAGGF. 
V Litve a Poľsku budú agentúry riadiť aj záručnú a usmerňovaciu sekciu EPUZF.
(1) With the exception of certain elements, see paragraph 10. 
(1) S výnimkou určitých prvkov, pozri odsek 10.
(2) This is the procedure under which the Commission decides whether expenditure made by CAP paying agencies should be definitively charged to the EU budget. 
(2) Ide o procedúru, v rámci ktorej sa Komisia rozhoduje, či by mal byť výdavok realizovaný platobnými agentúrami SPP definitívne účtovaný rozpočtu EÚ.
C 295/12 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 64. 
C 295/12 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2004 64.
As in the Member States, internal audit units were operational in all paying agencies and the attestation of the accounts and reports on management and control systems were performed by operationally independent certifying bodies. 
V členských štátoch boli jednotky vnútorného auditu funkčné vo všetkých platobných agentúrach a atestácia účtov a správ o systémoch riadenia a kontroly bola vykonaná prevádzkovo nezávislými certifikačnými orgánmi.
The Court found that professional audits were performed. 
Dvor audítorov zistil, že boli vykonané profesionálne audity.
The Court reviewed the procedure descriptions and checklists and checked 33 files to test that the systems worked as documented. 
Dvor audítorov skúmal popisy postupov a kontrolné zoznamy a skontroloval 33 zložiek, aby otestoval, že systémy pracujú tak, ako je zdokumentované.
Notwithstanding the weaknesses identified later in this report, the Court found for the Sapard systems that key concepts were included, that procedures were well documented, that the systems which existed on paper were generally working in practice and that for most files the checking procedures were followed. but there was a lack of supporting elements in files 66. 
Bez ohľadu na slabé stránky identifikované ďalej v tejto správe Dvor audítorov pri systémoch programu Sapard zistil, že kľúčové koncepty boli začlenené, že postupy boli dobre dokumentované, že systémy, ktoré existovali na papieri, všeobecne fungovali v praxi, a že pri väčšine zložiek boli kontrolné postupy dodržané. ale v dokumentácii chýbali niektoré potrebné podporné doklady 66.