natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations 29 Recommendation 4 For the 2014–20 programming period, the Commission should carry out a comparative analysis of the imple‐ mentation costs of ESF grants, ESF financial instruments and EaSI financial instruments with a view to establish‐ ing their actual levels. 
Závery a odporúčania 29 Odporúčanie 4 V programovom období 2014 – 2020 by Komisia mala vykonať komparatívnu analýzu nákladov na vykonávanie grantov ESF, finančných nástrojov ESF a finančných nástrojov EaSI s cieľom stanoviť ich skutočnú výšku.
This assessment should allow the identification of ‘good practices’ on how small amount grants, loans and guarantees can be disbursed at a reasonable cost. 
Toto posúdenie by malo umožniť určiť „osvedčené postupy“, ako možno uvoľniť nízke sumy grantov, úverov a záruk s primeranými nákladmi.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 June 2015. 
Túto správu prijala komora II, ktorej predsedá Henri GRETHEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 10. júna 2015.
Reply of the 30 Commission Executive summary VI(a) The Commission accepts the recommendation. 
Odpovede 30 Komisie Zhrnutie VI a) Komisia prijíma toto odporúčanie.
For the 2014–20 programming period, the regu‐ latory framework will ensure that each financial instrument is ‘based on an ex ante assessment’ which has identified market failures or suboptimal investment situations, and investment needs. 
V programovom období 2014 – 2020 sa prostredníctvom regulačného rámca zabezpečí, že každý finančný nástroj sa bude zakladať na posúdení ex ante, pomocou ktorého sa zistili zlyhania trhu alebo neoptimálne investičné situácie a investičné potreby.
The ex ante assessment requirements are also foreseen for the continuation of financial instruments set up in the previous programming period. 
S požiadavkami na posúdenie ex ante sa počíta aj pri pokračovaní finančných nástrojov, ktoré boli vytvorené v predchádzajúcom programovom období.
When approving the operational programmes, the Commission has ensured alignment with strategic priorities, identification/fulfilment of ex ante con‐ ditionalities and evaluation of the rationale for the form of support proposed. 
Komisia pri schvaľovaní operačných programov zabezpečila zosúladenie so strategickými prioritami, identifikáciu/splnenie kondicionalít ex ante a hodnotenie dôvodov formy navrhovanej podpory.
The Commission also commits to give advice on the ex ante assessment and provide guidance on the implementation of financial instruments. 
Komisia sa tiež zaväzuje poskytovať poradenstvo v súvislosti s posúdením ex ante a usmernenia pri vykonávaní finančných nástrojov.
It has already provided guidance and practical methodology on the preparation of the compul‐ sory ex ante assessment for the new programming period. 
Poskytla už usmernenia a praktickú metodiku týkajúcu sa prípravy povinného posúdenia ex ante na nové programové obdobie.
VI(b) The Commission accepts this recommendation which is already addressed in the new ESF regula‐ tory framework that requires ex ante assessments for financial instruments. 
VI b) Komisia prijíma toto odporúčanie, ktoré sa už rieši v novom regulačnom rámci ESF, v ktorom sa požadujú posúdenia ex ante finančných nástrojov.
VI(c) The Commission accepts this recommendation. 
VI c) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The new regulatory framework will allow the identification of the most relevant target groups of microfinance instrument for each considered mar‐ ket. 
Novým regulačným rámcom sa umožní identifikovanie najrelevantnejších cieľových skupín nástroja mikrofinancovania pre každý posudzovaný trh.
This should be achieved through the ex ante assessments. 
To sa má dosiahnuť posúdeniami ex ante.
VI(d) The Commission does not accept this recommendation. 
VI d) Komisia toto odporúčanie neprijíma.
On the one hand, the Commission considers that the analysis would require isolating the managing costs for a grant or a financial instrument borne by the managing authority. 
Komisia sa na jednej strane domnieva, že analýza by si vyžadovala oddelenie nákladov na správu grantu alebo finančného nástroja, ktoré znáša riadiaci orgán.
Moreover, the comparison of costs and fees between ESF grants and financial instruments and between ESF and EPMF financial instruments would be difficult (e.g. the costs for ESF financial instruments include the banks’ fees but not the costs for the Managing Authorities and the Intermediate Bodies); also the cost structure of the EPMF financial instruments is different from the one of the ESF since the Managing Authorities do not intervene). 
Okrem toho by bolo zložité porovnať náklady a poplatky medzi grantmi a finančnými nástrojmi ESF a medzi finančnými nástrojmi ESF a EPMF (napr. náklady na finančné nástroje ESF zahŕňajú aj poplatky bánk, nie však náklady riadiacich a sprostredkovateľských orgánov); rovnako aj štruktúra nákladov finančných nástrojov EPMF sa líši od štruktúry nákladov ESF vzhľadom na to, že riadiace orgány do nej nezasahujú.
On the other hand, the analysis may not achieve the purpose of drawing good practices for the new pro‐ gramming period since the regulatory framework provides new rules on management costs and fees that are performance‐based and include thresholds (see delegated regulation 480/2014). 
Na druhej strane sa analýzou nemusí dosiahnuť účel navrhovania osvedčených postupov na nové programové obdobie, keďže regulačným rámcom sa poskytujú nové pravidlá týkajúce sa nákladov na riadenie a poplatkov za riadenie, ktoré sú založené na výkonnosti a zahŕňajú hraničné hodnoty [pozri delegované nariadenie (EÚ) č.
Introduction 09 During the programming period 2007–13, report‐ ing by the Managing Authorities to the Commission at project level on the micro‐entrepreneurs target group was not obligatory. 
Úvod 09 V programovom období 2007 – 2013 nemali riadiace orgány povinnosť na projektovej úrovni podávať Komisii správy o cieľovej skupine mikropodnikateľov.
Reply of the Commission 31 Observations Common reply to paragraphs 21 and 22 For financial instruments in shared management, the Common Provision Regulation 1303/2013 (CPR) in the 2014–20 programming period introduces a compulsory ex ante assessment that should cover inter alia the rationale for the form of support proposed. 
Odpovede Komisie 31 Pripomienky Spoločná odpoveď na body 21 a 22 Pokiaľ ide o finančné nástroje v spoločnom hospodárení, nariadením o spoločných ustanoveniach (EÚ) č. 1303/2013 (NSU) sa v programovom období 2014 – 2020 stanovuje povinné posúdenie ex ante, ktoré by sa okrem iného malo vzťahovať aj na dôvody formy navrhovanej podpory.
Common reply to paragraphs 24 and 25 Under shared management and in line with the sub‐ sidiarity principle, it is the responsibility of national authorities to ensure that individual operations are implemented in accordance with the applicable legal provisions. 
Spoločná odpoveď na body 24 a 25 V rámci spoločného hospodárenia a v súlade so zásadou subsidiarity sú vnútroštátne orgány zodpovedné za zabezpečenie vykonania jednotlivých operácií v súlade s uplatniteľnými právnymi ustanoveniami.
The Commission acknowledges the fact that the investment strategy was not developed for the set‐ up of three out of six financial instruments. 
Komisia uznáva skutočnosť, že pre nastavenie troch zo šiestich finančných nástrojov sa nevytvorila investičná stratégia.
This issue arising from the 2007–13 programming period was probably due to the lack of certainty of the General Regulation 1828/2006 which was modified several times in 2010 and 2011 for what concerns financial instruments. 
Dôvodom tejto situácie, ku ktorej došlo v programovom období 2007 – 2013, bol zrejme nedostatok istoty vyplývajúci zo všeobecného nariadenia (ES) č. 1828/2006, ktoré bolo v súvislosti s finančnými nástrojmi v rokoch 2010 a 2011 niekoľkokrát upravené.
26 During the 2007–13 programming period this requirement derived from the mentioned COCOF note. 
26 V programovom období 2007 – 2013 táto požiadavka vyplynula z uvedenej poznámky Výboru pre koordináciu fondov (COCOF).
It goes beyond the competence of the Man‐ aging Authorities and lies with the fund manager in line with the sound financial management principles. 
Presahuje rámec právomocí riadiacich orgánov a správca fondov je za ňu zodpovedný v súlade so zásadami riadneho finančného hospodárenia.
For the 2014–20 programming period these require‐ ments are clearly provided for in Article 37(2) of the CPR prescribing the obligation of performing the ex ante assessment. 
Na programové obdobie 2014 – 2020 sa tieto požiadavky jednoznačne stanovujú v článku 37 ods. 2 NSU, ktorým sa predpisuje povinnosť vykonať posúdenie ex ante.
27 See common reply to paragraphs 21 and 22 . 
27 Pozri spoločnú odpoveď na body 21 a 22.
Under the 2014–20 programming period, conduct‐ ing an ex ante assessment is a pre‐requirement and the payment rules foresee phased certification of payment. 
V rámci programového obdobia 2014 – 2020 je vykonanie posúdenia ex ante základnou požiadavkou a v platobných pravidlách sa predpokladá postupné potvrdzovanie platby.
This will contribute to optimising the size of financial instruments. 
Prispeje to k optimalizácii veľkosti finančných nástrojov.
Box 3 Concerning Campania, as identified by the Court, the oversizing was due to the oversubscription of one axis objective to the detriment of the others that remained unsubscribed. 
Rámček 3 Pokiaľ ide o Kampániu, ako uvádza Dvor audítorov, nadmernú veľkosť finančných nástrojov spôsobil nadmerný záujem o jeden cieľ osi na úkor iných, o ktoré záujem nebol.
The subsequent call for proposal was modified in order to address this issue. 
Došlo k úprave následnej výzvy na predkladanie návrhov s cieľom vyriešiť tento problém.
At the end of May 2015, the disbursement to micro‐entrepreneurs had reached 37.4 % of the total endowment of the fund. 
Na konci mája 2015 dosiahla suma vyplatená mikropodnikateľom 37,4 % celkových prostriedkov fondu.
33 The Commission considers that it is still too early to assess the portfolio‐at‐risk since the EPMF portfolio is recent and the first cycle of reimbursements has not been achieved yet. 
33 Komisia zastáva názor, že je priskoro na posúdenie portfólia vystaveného riziku, pretože portfólio EPMF vzniklo nedávno a ešte sa neukončil prvý cyklus platieb.
Common reply to paragraphs 35 and 36 Leverage was not a legal requirement for the 2007–13 programming period. 
Spoločná odpoveď na body 35 a 36 Pákový efekt nebol zákonnou požiadavkou pre programové obdobie 2007 – 2013.
However it has been included in the legal framework of the 2014–20 period1. 
Bol však zaradený do právneho rámca na obdobie 2014 – 20201.
However, even without leveraging additional pri‐ vate funds, ESF‐funded financial instruments may carry a multiplicative effect thanks to their revolv‐ ing nature. 
Aj bez pôsobenia pákového efektu dodatočného súkromného financovania môžu mať finančné nástroje vytvorené zo zdrojov ESF multiplikačný účinok vďaka svojej revolvingovej povahe.
1 Recital 34 and Article 37(2)(c) and Article 46(2)(h) of Regulation (EU) No 1303/2013. 
1 Odôvodnenie 34 a článok 37 ods. 2 písm. c) a článok 46 ods. 2 písm. h) nariadenia (EÚ) č. 1303/2013.
37 Regarding the target leverage, the Commission wishes to emphasise that the fact that some of the transactions do not reach the expected leverage is not an issue of performance but an acceptable busi‐ ness reality for the immature microfinance market and for the facility which tries to reach not only the best performing intermediaries but also those that are newly established as well as those targeting vulnerable groups. 
Odpovede Komisie 32 37 Pokiaľ ide o cieľový pákový efekt, Komisia by chcela zdôrazniť, že to, že niektoré transakcie nedosahujú očakávaný pákový efekt, nie je záležitosť výkonnosti, ale prijateľná obchodná skutočnosť na neroz-vinutom trhu mikrofinancovania a tiež pre subjekt, ktorý sa snaží mať dosah nielen na najvýkonnejších, ale aj nových sprostredkovateľov, ako aj tých, ktorí sa zameriavajú na zraniteľné skupiny.
In order to maximise the use of the available EU budget, in the guarantee agree‐ ments that do not reach the target leverage the EIF adjusts accordingly the respective cap amounts and reuses the released cap amounts for new transac‐ tions. 
S cieľom maximalizovať využívanie dostupného rozpočtu EÚ upravuje EIF primerane v zmluvách o zárukách, ktoré nedosahujú cieľový pákový efekt, jednotlivé horné hranice súm a opakovane používa uvoľnené horné hranice súm na nové transakcie.
In addition, the intermediaries are obliged to pay commitment fees for failing to meet the agreed portfolio volumes. 
Okrem toho sprostredkovatelia musia zaplatiť poplatky za záväzky, keď nedokážu splniť zmluvne dohodnuté portfólio objemov.
Common reply to paragraphs 41 to 44 The monitoring of ESF is as such done at prior‐ ity axis level and not at project level. 
Spoločná odpoveď na body 41 až 44 Monitorovanie ESF ako takého sa uskutočňuje na úrovni prioritnej osi, a nie na úrovni projektu.
Output and result indicators were formulated at the level of the priority axis in line with its objectives. 
Ukazovatele výstupov a výsledkov boli sformulované na úrovni prioritnej osi spolu s jej cieľmi.
Improve‐ ment will be brought by the 2014–20 programming period since output and result indicators are set at the level of the investment priority, reflecting the specific objectives of that investment priority. 
Zlepšenie prinesie programové obdobie 2014 – 2020, keďže ukazovatele výstupov a výsledkov sú nastavené podľa úrovne investičnej priority a vyjadrujú konkrétne ciele danej investičnej priority.
As regards the reporting on survival rate, since it is not a requirement of the regulation, it cannot be expected. 
Pokiaľ ide o predkladanie správ o miere prežitia, nemožno ho očakávať, lebo nie je požiadavkou stanovenou v nariadení.
Furthermore, the Commission does not consider the survival rate in itself to be a relevant criterion to assess the success of a microfinance instrument. 
Okrem toho Komisia nepovažuje mieru prežitia ako takú za relevantné kritérium na posúdenie úspechu nástroja mikrofinancovania.
For example, if an unemployed person tried to set up his or her own business and subsequently failed, he/ she would have still acquired a professional experi‐ ence and management skills, thanks to which the person could find a job at a later stage. 
Napríklad ak sa nezamestnaná osoba pokúsila založiť si vlastný podnik a následne zlyhá, predsa len mohla získať profesionálnu skúsenosť a riadiace zručnosti, vďaka ktorým si neskôr môže nájsť prácu.
The result of the intervention should therefore be considered as positive. 
Výsledok zásahu by sa preto mal považovať za kladný.
The survival rate of supported micro‐entrepreneurs could for example be completed by measurement of the labour market situation of the end recipient sometime after the completion of the action. 
Mieru prežitia mikropodnikateľov, ktorí získali pomoc, by mohlo doplniť napríklad posúdenie situácie na pracovnom trhu konečného príjemcu po uplynutí určitého času po ukončení činnosti.
Conclusions and recommendations Common reply to paragraphs 64 and 65 The Commission considers that it would be dispro‐ portionately burdensome to collect this informa‐ tion. 
Odpovede Komisie 33 Závery a odporúčania Spoločná odpoveď na body 64 a 65 Komisia sa domnieva, že získanie tejto informácie by predstavovalo neprimeranú záťaž.
Moreover, the comparison of costs and fees between ESF grants and financial instruments and between Member States would be difficult. 
Okrem toho by bolo náročné porovnať náklady a poplatky medzi grantmi a finančnými nástrojmi ESF a medzi členskými štátmi.
Moreover, the administrative cost as such should not be the main driver to choose the most suitable funding mechanism. 
Ďalej administratívne náklady ako také nemajú byť hlavným dôvodom výberu najvhodnejšieho mechanizmu financovania.
67 See Commission replies to paragraphs 21, 22 and 27. 
67 Pozri odpovede Komisie na body 21 a 22 a 27.
68 EPMF runs as a pilot initiative since 2010. 
68 EPMF uskutočňuje pilotnú iniciatívu od roku 2010.
Further budgetary resources have been allocated to its suc‐ cessor programme under EaSI. 
Ďalšie rozpočtové zdroje sa pridelili jeho nadväzujú-cemu programu v rámci EaSI.
Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1 Komisia prijíma toto odporúčanie.
For the 2014–20 programming period the regula‐ tory framework will ensure that each financial instrument is ‘based on an ex ante assessment’ which has identified market failures or suboptimal investment situations, and investment needs. 
V programovom období 2014 – 2020 sa prostredníctvom regulačného rámca zabezpečí, že každý finančný nástroj sa bude „zakladať na posúdení ex ante“, pomocou ktorého sa zistili zlyhania trhu alebo neoptimálne investičné situácie a investičné potreby.
The ex ante assessment requirements are also foreseen for the continuation of financial instruments set up in the previous programming period. 
S požiadavkami na posúdenie ex ante sa počíta aj pri pokračovaní finančných nástrojov, ktoré boli zriadené v predchádzajúcom programovom období.
Reply of the Commission 34 The Commission also commits to give advice on the ex ante assessment and provide guidance on the implementation of financial instruments. 
480/2014]. Komisia sa tiež zaväzuje poskytovať poradenstvo v súvislosti s posúdením ex ante a usmernenia pri vykonávaní finančných nástrojov.
Recommendation 2 The Commission accepts this recommendation which is already addressed in the new ESF regula‐ tory framework that requires ex ante assessments for financial instruments. 
Odporúčanie 2 Komisia prijíma toto odporúčanie, ktoré sa už rieši v novom regulačnom rámci ESF, v ktorom sa požadujú posúdenia ex ante finančných nástrojov.
69 The EPMF does not appear to suffer from insuf‐ ficient and unreliable monitoring information on performance. 
69 Nezdá sa, že by EPMF mal ťažkosti s nedostatočnými a nespoľahlivými informáciami o monitorovaní výkonnosti.
For the 2014–20 programming period, the Com‐ mission notes that apart from the survival rate ESF specific indicators such as the number of micro‐enterprises supported and the employment status of participants upon entry and leaving also help to measure the effectiveness of ESF support to micro‐entrepreneurs. 
V súvislosti s programovým obdobím 2014 – 2020 Komisia poznamenáva, že okrem miery prežitia pomáhajú posúdiť účinnosť podpory z ESF pre mikropodnikateľov aj konkrétne ukazovatele pre ESF, ako je počet mikropodnikov, ktoré získali podporu, a stav zamestnanosti účastníkov pri vstupe a výstupe.
Micro-entrepreneurs across the EU are experiencing difficulties in accessing the conventional credit market. 
Mikropodnikatelia v celej EÚ čelia ťažkostiam s prístupom k tradičnému trhu s úvermi.
With a view to improving this situation the EU provides financial support through grants and financial instruments. 
S cieľom zlepšiť túto situáciu EÚ poskytuje finančnú podporu prostredníctvom grantov a finančných nástrojov.
With this report, the Court assessed whether the programming and design of the EU financial support was addressing the actual needs of micro-entrepreneurs and whether robust performance reporting systems were in place. 
V tejto správe Dvor audítorov posúdil, či plánovanie a koncepcia finančnej podpory EÚ riešili skutočné potreby mikropodnikateľov a či boli zavedené dôkladné systémy predkladania správ.
In addition, the Court examined whether sufficient information is available on the implementation costs of the different EU funding mechanisms supporting micro-entrepreneurs. 
Okrem toho Dvor audítorov preskúmal, či sú k dispozícii dostatočné informácie o nákladoch na vykonávanie rôznych mechanizmov financovania EÚ, ktorými sa podporujú mikropodnikatelia.
EN 2015 Special Report NO 09 EU support for the fight against torture and the abolition of the death penalty EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2015 Osobitná správa Č. 09 Podpora EÚ pre boj proti mučeniu a za zrušenie trestu smrti EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2647-1 PDF ISBN 978-92-872-2636-5 EPUB ISBN 978-92-872-2659-4 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/448120 doi:10.2865/38781 doi:10.2865/160111 QJ-AB-15-009-EN-C QJ-AB-15-009-EN-N QJ-AB-15-009-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2615-0 PDF ISBN 978-92-872-2612-9 EPUB ISBN 978-92-872-2658-7 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/696378 doi:10.2865/85159 doi:10.2865/40144 QJ-AB-15-009-SK-C QJ-AB-15-009-SK-N QJ-AB-15-009-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 09 EU support for the fight against torture and the abolition of the death penalty (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 09 Podpora EÚ pre boj proti mučeniu a za zrušenie trestu smrti (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
EDA vyberá a navrhuje tieto audítorské úlohy tak, aby mali maximálny dosah, pričom sa zohľadňujú riziká pre výkonnosť či zhodu, výška súvisiacich príjmov alebo výdav‐ kov, budúci vývoj a politický a verejný záujem.
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora III, ktorej predsedá člen EDA Karel Pinxten a ktorá sa špecializuje na výdavky v oblasti vonkajších činností.
The audit was led by ECA Member Klaus-Heiner Lehne; supported by Thomas Arntz, attaché in Mr Lehne’s private office; Sabine Hiernaux-Fritsch, head of unit; Werner Vlasselaer, team leader; Kim Hublé, auditor and Athanasios Tsamis, auditor. 
Audit viedol člen EDA Klaus‐Heiner Lehne, pomáhali mu: Thomas Arntz, atašé kabinetu p. Lehneho; Sabine Hiernaux‐Fritsch, vedúca oddelenia; Werner Vlasselaer, vedúci tímu; Kim Hublé, audítorka, a Athanasios Tsamis, audítor.
From left to right: S. Hiernaux-Fritsch, T. Arntz, K.-H. Lehne, A. Tsamis, K. Hublé, W. Vlasselaer. 
Zľava doprava: S. Hiernaux‐Fritsch, T. Arntz, K.‐H. Lehne, A. Tsamis, K. Hublé, W. Vlasselaer.