natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34 RECOMMENDATION 2 The Commission should insist on receiving the necessary reports on time and continue its efforts to ensure that these reports give the information that it needs for assessing the progress and success of the projects. 
34 ODPORÚČANIE 2 Komisia by mala trvať na tom, aby dostávala potrebné správy včas a mala by pokračovať v úsilí zabezpečiť, aby jej tieto správy poskytovali informácie, ktoré potrebuje na hodnotenie pokroku a úspešnosti projektov.
The follow-up by the Commission should be prompt, systematic, clearly evidenced and comprehensive throughout the project duration. 
Následná kontrola zo strany Komisie by mala byť včasná, systematická, jasne zdokumentovaná a dôkladná v priebehu celého trvania projektu.
Following each project the Commission should identify the lessons learnt for future interventions having special regard to the aspect of sustainability. 
Po každom projekte by Komisia mala určiť získané ponaučenia pre budúce opatrenia pomoci s osobitným ohľadom na aspekt udržateľnosti.
EFFICIENCY 51. 
EFEKTÍVNOSŤ 51.
The lack of information for seven out of the 19 projects considerably hampered the Court’s assessment of efficiency. 
Keďže chýbali informácie k siedmim z 19 projektov, hodnotenie efektívnosti Dvorom audítorov bolo značne skomplikované.
For most of the projects it was not possible to ascertain what work the Commission did to assess efficiency as this exercise was neither systematic nor adequately documented. 
Pri väčšine projektov nebolo možné stanoviť, akú prácu Komisia vykonala na hodnotení efektívnosti, pretože hodnotenia neboli systematické ani primerane zdokumentované.
The emphasis was more on the eligibility of costs rather than the need to incur certain of these. 
Dôraz sa kládol skôr na oprávnenosť nákladov než na potrebu vzniku niektorých nákladov.
The lack of detail in the individual budgets relating to the contribution agreements reduced the extent to which the reasonableness of costs could be assessed and monitored. 
Chýbajúce podrobnosti v jednotlivých rozpočtoch týkajúcich sa dohôd o príspevku obmedzili mieru, do akej bolo možné hodnotiť a monitorovať primeranosť nákladov.
Very little use was made of comparative information in the cost assessment process. 
V procese hodnotenia nákladov sa veľmi málo využívali komparatívne informácie.
In nine out of the 19 projects in the sample the Court identified incidences of high costs without evidence that these resulted in an increase or improvement of the services provided. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
V deviatich z 19 projektov vo vzorke Dvor audítorov zistil výskyt vysokých nákladov bez dôkazov, že to viedlo k nárastu alebo zlepšeniu poskytovaných služieb. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
35 RECOMMENDATION 3 A systematic assessment of the costs should be performed and the results should be adequately documented. 
35 ODPORÚČANIE 3 Malo by sa vykonávať systematické hodnotenie nákladov a výsledky by sa mali primerane dokumentovať.
More focus should be put on efficiency and the assessment of costs should not be limited to questions of eligibility. 
Viac by sa malo zamerať na efektívnosť a hodnotenie nákladov by sa nemalo obmedzovať na otázky oprávnenosti.
Where feasible, benchmarks should be developed for common cost items in order to facilitate the assessment of costs in project proposals and financial reports. 
Pokiaľ je to možné, mali by sa vypracovať porovnávacie štandardy pre spoločné nákladové položky, aby sa uľahčilo hodnotenie nákladov v návrhoch projektov a finančných správach.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 March 2011. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Jan KINŠT, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. marca 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
37 Sudan 6 Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services Minor weaknesses Minor weaknesses No No shortcomings identified 11 Sudan 7 Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan Unsatisfactory N/A (main objectives not achieved) No Shortcomings identified 4 Sudan 8 De-mining in Southern Sudan Minor weaknesses Serious weaknesses No Shortcomings identified 5 Sudan 9 Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP) Minor weaknesses N/A (project still at an early stage) No Shortcomings identified 39 Sudan 10 Community-based recovery and rehabilitation programme (RRP) Minor weaknesses N/A (project still at an early stage) No Shortcomings identified 51 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom 37 Sudán 7 Núdzová podpora infraštruktúry Ministerstvu právnych záležitostí, ústavného rozvoja a súdnictva južného Sudánu neuspokojivá nevzťahuje sa (hlavné ciele neboli dosiahnuté) nie nedostatky zistené 4 Sudán 8 Odmínovanie v južnom Sudáne menšie nedostatky závažné nedostatky nie nedostatky zistené 5 Sudán 9 Program obnovy výrobnej kapacity Sudánu menšie nedostatky nevzťahuje sa (projekt v počiatočnej fáze) nie nedostatky zistené 39 Sudán 10 Program rekonštrukcie a obnovy komunity v Sudáne menšie nedostatky nevzťahuje sa (projekt v počiatočnej fáze) nie nedostatky zistené 51 Osobitná správa č.
38 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The United Nations (UN) is a key partner for the Commission. 
3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom 38 Osobitná správa č.
Working with the UN allows the Commission to intervene in situations from which the EU might otherwise be absent — such as situations where cooperation has been interrupted, conflict affected situations, post conflict-recovery or where the legitimacy, specialist mandate or neutrality of the UN are needed. 
Spolupráca s OSN Komisii umožňuje zasiahnuť v situáciách, v ktorých by bez tejto spolupráce možno EÚ nebola prítomná. Ide napríklad o situácie, keď spolupráca bola prerušená, v situáciách poznačených konfliktom, v čase obnovy po konflikte, resp. keď je potrebná legitimita OSN, jej odborný mandát alebo jej neutralita.
It also means that the Commission can contribute to larger initiatives, both financially and through the governance structures in place, ensuring that the EU always has a say, both at a policy and programme management level. 
Táto spolupráca Komisii zároveň umožňuje podieľať sa na väčších iniciatívach, a to finančne aj prostredníctvom riadiacich štruktúr vytvorených na mieste, vďaka čomu má EÚ vplyv na úrovni politickej aj na úrovni riadenia programov.
The decision to work with the UN is taken following consideration of the available alternatives. 
Rozhodnutie o spolupráci s OSN sa prijíma po posúdení dostupných alternatív.
The Commission has issued instructions that its decisions to work with an international organisation should be taken with due concern for value for money and be fully documented and that alternatives should be systematically considered to ensure that the most effective channel for aid delivery is selected. 
Komisia vydala pokyny, podľa ktorých by sa rozhodnutie o spolupráci s medzinárodnými organizáciami malo prijímať pri riadnom zvážení efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov, pričom by sa malo úplným spôsobom zdokumentovať a mali by sa systematicky zvážiť aj alternatívy, aby sa zvolil ten najúčinnejší spôsob poskytovania pomoci.
The Commission is also exploring the development of joint monitoring methods with the UN. 
Komisia takisto skúma možnosť vytvorenia spoločných metód monitorovania s OSN.
The second phase of this two-part audit focuses on EU assistance to conflict-affected countries, managed by the Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid. 
Druhá fáza tohto auditu, ktorý pozostáva z dvoch častí, sa zameriava na pomoc EÚ poskytovanú krajinám postihnutým konfliktom, ktorú riadi Generálne riaditeľstvo pre rozvoj a spoluprácu – GR EuropeAid.
However, this is only part of the total development assistance and humanitarian aid provided by the Commission through the UN. 
To je však len jedna z častí celkovej rozvojovej a humanitárnej pomoci, ktorú Komisia poskytuje prostredníctvom OSN.
The audit of the Court highlights the difficulties of implementation met by the Commission and the United Nations in conflict-affected situations. 
Audit Európskeho dvora audítorov poukazuje na ťažkosti, s ktorými sa Komisia a OSN stretávajú pri realizácii programov pomoci v situáciách poznačených konfliktom.
REPLY OF THE COMMISSION IV. (e) The Commission agrees with the Court’s conclusion on the sustainability of projects. 
ODPOVEDE KOMISIE IV. e) Komisia súhlasí so záverom, ku ktorému dospel Dvor audítorov v súvislosti s udržateľnosťou projektov.
IV. (f) Commission staff are asked to ensure that they understand the headings and items of the budget, their content and purpose. 
IV. f) Od pracovníkov Komisie sa vyžaduje, aby rozumeli výdavkovým kapitolám a položkám rozpočtu, ako aj ich obsahu a účelu.
Where the level of detail is insufficient, staff are expected to seek further information and document the results of their discussions in the file. 
Pokiaľ chýbajú dostatočne podrobné informácie, od týchto pracovníkov sa očakáva, že si ich vyhľadajú a zároveň, že do spisu doložia prostredníctvom príslušných dokumentov výsledky svojich diskusií.
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to take account of alternatives and cost effectiveness issues. 
V júni 2009 boli pracovníkom poskytnuté ďalšie pokyny, podľa ktorých musia venovať pozornosť možným alternatívam, ako aj otázke efektívnosti nákladov.
It should nevertheless be noted that the Standard Contribution Agreement does not impose a budget template and hence international organisations are free to use their own format, save for calls for proposals. 
Zároveň je však potrebné poznamenať, že štandardná dohoda o príspevku neobsahuje žiadny vzor rozpočtu, a z tohto dôvodu môžu medzinárodné organizácie (okrem prípadov, keď odpovedajú na výzvy na predkladanie návrhov) používať svoj vlastný formát.
In fact, international organisations are encouraged to use their own budget structures in line with their accounting systems, which allows for more robust financial reporting and a clearer audit trail. 
V skutočnosti sú medzinárodné organizácie vyzývané, aby v súlade so svojimi účtovnými systémami využívali vlastnú štruktúru rozpočtu, pretože to umožňuje dôkladnejšie finančné výkazníctvo a zrejmejší audit trail.
V. (a) The Commission has the tools at its disposal to ensure that projects include all necessary objectives and indicators. 
V.a) Komisia má k dispozícii nástroje, ktorými sa dá zabezpečiť, aby projekty obsahovali všetky potrebné ciele a ukazovatele.
The question of timeframe in conflict-affected countries is dependent on the situation in a particular political context and can be modified without necessarily affecting the overall outcome. 
Otázka časového harmonogramu v krajinách postihnutých konfliktom závisí od situácie v konkrétnom politickom kontexte, pričom tento časový harmonogram možno upraviť bez toho, aby to nevyhnutne malo dosah na celkový výsledok.
V. (b) The Commission recognises that improvements can be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
V.b) Komisia uznáva, že je možné dosiahnuť zlepšenie v rámci podávania správ a zároveň pripomína, že nedávno (v decembri 2010) boli s OSN dohodnuté revidované usmernenia, ktoré sa majú uplatňovať na skúšobnom základe.
IV. (a) The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
IV. a) Komisia uznáva, že je možné dosiahnuť zlepšenie v rámci kvality a včasnosti podávania správ a zároveň pripomína, že nedávno (v decembri 2010) boli s OSN dohodnuté revidované usmernenia, ktoré sa majú uplatňovať na skúšobnom základe.
IV. (b) In conflict-affected countries the situation is unstable and difficulties in project design are frequent. 
IV. b) V krajinách postihnutých konfliktom vládne nestabilná situácia a často tam dochádza k ťažkostiam v rámci tvorby návrhov projektov.
The Commission seeks, as far as possible, to ensure that actions can be implemented flexibly so as to achieve a satisfactory impact. 
Komisia sa v rámci možností usiluje zabezpečiť, aby sa činnosti mohli realizovať flexibilne, s cieľom dosiahnutia uspokojivých výsledkov, pokiaľ ide o dosah pomoci.
IV. (c) The Court’s conclusions that, by channelling funds through the UN, the Commission has been able to deliver aid in areas which would otherwise have been very difficult to target, confirm the findings of an independent evaluation report entitled Evaluation of the Commission’s external cooperation with partner countries through the organisations of the UN family, which was published in May 2008. 
IV. c) Záver Dvora audítorov, podľa ktorého poskytovanie finančných prostriedkov prostredníctvom OSN umožnilo Komisii poskytnúť pomoc do tých oblastí, do ktorých by sa inak dostala len veľmi ťažko, potvrdzuje aj zistenia obsiahnuté v nezávislej hodnotiacej správe nazvanej „Hodnotenie vonkajšej spolupráce Komisie s partnerskými krajinami prostredníctvom organizácií patriacich do systému OSN“, ktorá bola uverejnená v máji 2008.
IV. (d) The Court based its audit work on three major conflict situations and the difficulties of implementation in such situations are to be expected. 
IV. d) Európsky dvor audítorov založil svoj audit na skúmaní troch závažných konfliktov, kde sa dá očakávať, že realizácia pomoci sa stretne s ťažkosťami.
In such circumstances, the time frame will necessarily be affected by events as they unfold and it may be necessary to revise plans and extend the timeframe to ensure satisfactory implementation. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 
Za takýchto okolností na časový harmonogram nevyhnutne vplývajú prebiehajúce udalosti, pričom na zabezpečenie úspešnej realizácie môže byť potrebná zmena stanovených plánov, resp. predĺženie časového rámca. Osobitná správa č. 3/2011 - Efektívnosť a účinnosť príspevkov EÚ poskytovaných prostredníctvom organizácií OSN v krajinách postihnutých konfliktom
40 Cases of unsatisfactory reporting are followed up with the UN by project managers and any payment of amounts due on a project are dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports. 
40 Pracovníci zodpovední za riadenie projektov prijímajú v spolupráci s OSN následné opatrenia, ktorými sa riešia prípady nedostatočného podávania správ, pričom akékoľvek platby splatných súm v rámci projektov sú podmienené tým, že povoľujúci úradník vyjadrí súhlas s predbežnou, resp. záverečnou správou.
V. (c) The Commission continually seeks to ensure sound financial management, even in difficult environments, in line with the Financial Regulation. 
V. c) Komisia sa v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách neustále usiluje zabezpečiť dosiahnutie riadneho finančného hospodárenia, a to aj v zložitých podmienkach.
Nevertheless, it is to be expected that costs may be higher in such environments. 
Aj napriek tomu však možno očakávať, že v takýchto podmienkach bude dochádzať k zvýšeným nákladom.
This will be the case for all donors. 
To platí pre všetkých darcov.
REPLY OF THE COMMISSION AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. (a) The Commission took measures in 2009 to improve the management of funds channelled through the UN. 
ODPOVEDE KOMISIE ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 9. a) Komisia v roku 2009 prijala opatrenia na zlepšenie hospodárenia s finančnými prostriedkami poskytovanými prostredníctvom OSN.
The process for deciding to work with an international organisation has been improved. 
Zlepšil sa aj spôsob, akým sa prijímajú rozhodnutia o spolupráci s medzinárodnými organizáciami.
In addition, the need for better documentation of decisions taken and greater consideration of the alternatives is fully recognised. 
Okrem toho sa plne uznáva, že je potrebné dosiahnuť zlepšenie, pokiaľ ide o zdokumentovanie rozhodovacieho procesu aj zvažovanie možných alternatív.
It should also be noted that Council has also adopted conclusions on the report at the end of March 2010, which recognise the steps already taken by the Commission to meet these recommendations. 
Zároveň je taktiež možné konštatovať, že závery v súvislosti so správou prijala koncom marca 2010 aj Rada, ktorá v nich konštatovala, že Komisia už podnikla kroky na účely naplnenia týchto odporúčaní.
9. (b) The Commission has indicated that robustness of financial procedures is assessed by the four-pillar review of the organisations and at project level by the verification missions for which the Commission and the UN agreed on terms of reference. 
9. b) Komisia uviedla, že dôkladnosť finančných postupov sa posudzuje prostredníctvom skúmania založeného na štyroch pilieroch a realizovaného so zameraním na organizácie, ako aj na úrovni projektov.
The Commission recognised the importance of improving the quality and timing of reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
Toto skúmanie sa realizuje pomocou overovacích misií, ktoré sa zakladajú na referenčnom rámci vypracovanom na základe dohody Komisie s OSN. Komisia uznáva význam, ktorý má zlepšenie kvality a včasnosti podávania správ.
It is also exploring the development of joint monitoring methods with its partners. 
Komisia súčasne skúma možnosti vytvorenia spoločných metód monitorovania s partnerskými organizáciami.
The Commission considers that it is able to monitor programmes in conflict-afflicted countries by relying on reports produced by the implementing partners. 
Komisia zastáva názor, že v krajinách postihnutých konfliktom má možnosť monitorovať programy na základe správ vypracovaných implementačnými partnermi.
Reporting by implementing partners is a key source of information and monitoring for all donors in such circumstances and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole. 
Správy, ktoré predkladajú implementační partneri, sú v takýchto podmienkach kľúčovým zdrojom informácií a nástrojom monitorovania pre všetkých darcov, a Komisia je v súlade so zásadou účinnosti pomoci a dobrého darcovstva presvedčená, že sa môže opierať o spoločné správy, ktoré boli vypracované pre darcov ako celok.
The Commission recognised that there are improvements to be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
Komisia uznala, že je potrebné dosiahnuť zlepšenie v rámci podávania správ a zároveň pripomína, že nedávno (v decembri 2010) boli s OSN dohodnuté revidované usmernenia, ktoré sa majú uplatňovať na skúšobnom základe.
Reporting is one element of the systems developed by the Commission to monitor and check the management of EU funds apply equally to programmes in conflict-affected countries. 
Podávanie správ je jedným z prvkov systémov, ktoré Komisia vytvorila na účely monitorovania a kontroly toho, že hospodárenie s finančnými prostriedkami EÚ sa uplatňuje rovnako aj v prípade programov realizovaných v krajinách postihnutých konfliktom.
The Commission has a comprehensive control framework, including compliance assessment of an organisation's financial control systems, the possibility to perform on-the-spot checks of systems and procedures, field missions and results-oriented monitoring. 
Komisia má komplexný kontrolný rámec, ktorého súčasťou je aj posudzovanie zhody systémov finančnej kontroly uplatňovaných jednotlivými organizáciami a ktorý umožňuje uskutočniť kontroly na mieste zamerané na systémy a postupy, misie do príslušných krajín, resp. na príslušné územia, ako aj monitorovanie orientované na výsledky.
The Commission has already raised its concerns about the quality and delays in reporting with the UN. 
Komisia už informovala OSN o svojich obavách v súvislosti s kvalitou správ a oneskoreniami pri ich podávaní.
Problems have also been flagged through the twice yearly external assistance management reports. 
Na problémy sa upozornilo aj prostredníctvom dvakrát ročne predkladaných správ o riadení vonkajšej pomoci.
Revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis. 
Nedávno (v decembri 2010) boli s OSN dohodnuté revidované usmernenia, ktoré sa majú uplatňovať na skúšobnom základe.
REPLY OF THE COMMISSION The updated guidelines will address the three issues raised by the Court. 
ODPOVEDE KOMISIE Tieto aktualizované usmernenia budú riešiť problémy, na ktoré upozornil Dvor audítorov.
In particular, they will stress the need for timely reporting and focusing on results and will provide guidance on the level of details expected. 
Osobitne sa v nich zdôrazní potreba včasného podávania správ, ako aj nutnosť zamerania sa na výsledky, a súčasne poskytnú aj usmernenie, pokiaľ ide o očakávanú úroveň podrobnosti správ.
Furthermore, they will highlight the sanctions at the disposal of the EU in the case of late or incomplete reports. 
Zároveň upozornia aj na sankcie, ktoré má EÚ k dispozícii v prípade predloženia neúplných správ, resp. ich neskorého predloženia.
Box 1: Delayed reports Support to the fifth Sudan population census The UN organisation managing the census project in Sudan received several reminders but was unable to submit a final report before the activities of other donors were completed. 
Rámček 1: Oneskorené správy Podpora pri piatom sčítaní obyvateľov v Sudáne Príslušná organizácia OSN, ktorá riadila projekt sčítania obyvateľov v Sudáne, aj napriek viacerým upozorneniam nebola schopná predložiť záverečnú správu pred ukončením činností ostatných darcov.
The final report was received in early December 2010. 
Záverečná správa bola predložená začiatkom decembra 2010.
Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan Following reminders by the Commission and a threat to recover funds, the final report was received in September 2010. 
Núdzová podpora infraštruktúry Ministerstvu právnych záležitostí, ústavného rozvoja a súdnictva južného Sudánu Po viacerých upozorneniach zo strany Komisie a jej vyjadrení, že zvažuje možnosť prikro-čenia k vymáhaniu poskytnutých finančných prostriedkov, bola záverečná správa predložená v septembri 2010.
Insufficient information Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The Commission was in constant communication with the UN on the implementation of the ‘Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme'. 
Nedostatočné informácie Dočasný program odzbrojenia, demobilizácie a opätovnej integrácie Pokiaľ ide o dočasný program odzbrojenia, demobilizácie a opätovnej integrácie, Komisia bola s OSN v neustálom styku.