natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 4 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are not divested (option B) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 0,0 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate (40,1) Date of adoption 11.7.2014 
Tabuľka 4 Jednorazové náklady a úspory v súvislosti s presunom činností zo Štrasburgu do Bruselu v prípade, že by sa nepredali štrasburské budovy (možnosť B) Typ nákladov/úspor (náklady)/úspory v mil. EUR Analýza EP z roku 2013 Analýza EDA Náklady na presťahovanie zamestnancov žiaden odhad (1,1) Hodnota štrasburských budov žiaden odhad 0,0 Náklady na údržbu štrasburských budov počas dvoch rokov žiaden odhad (39,0) Čisté jednorazové (náklady)/úspory žiaden odhad (40,1) 11 .7. 2014
18 Louise Weiss building, Strasbourg Source: European Parliament Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels 29.The second scenario examined by the Court was moving activities also from Luxembourg to Brussels. 
19 Budova Louise Weiss, Štrasburg Zdroj: Európsky parlament. Časť 3 – Analýza Dvora audítorov týkajúca sa potenciálnych úspor, ktoré by sa dosiahli vďaka presunu aj z Luxemburgu do Bruselu 29.Druhou možnosťou, ktorú Dvor audítorov posudzoval, bol presun činností aj z Luxemburgu do Bruselu.
The Parliament is currently constructing a single office building in Luxembourg to accommodate its entire staff there which are currently spread over several buildings. 
Parlament v súčasnosti stavia v Luxemburgu jedinú kancelársku budovu, v ktorej budú umiestnení všetci zamestnanci, ktorí sa v súčasnosti nachádzajú v niekoľkých budovách.
The new building (KAD) consists mainly of a new construction (KAD II), due to be completed in 2016, but will partly consist of the renovation of the existing KAD I, due to be completed in 201817. 
Nová budova (KAD) pozostáva hlavne z novej stavby (KAD II), ktorá sa má dokončiť v roku 2016, no jej súčasťou bude po renovácii aj existujúca budova KAD I, ktorá sa má dokončiť v roku 201817.
The estimated cost of the project, including financing costs, is 651,1 million euro. 
Odhadovaná výška nákladov na tento projekt vrátane nákladov na financovanie je 651,1 mil. EUR.
The Court’s analysis assumes that any move would take place after the construction of the KAD building. 
V analýze Dvora audítorov sa predpokladá, že presun sa bude konať po dostavaní budovy KAD.
17 Bureau decision of 10 January 2012 and “KAD project / non KAD” comparison tables 2012(D) 18188. Date of adoption 11.7.2014 
17 Rozhodnutie predsedníctva z 10. januára 2012 a porovnávacie tabuľky „projekt KAD/netýkajúce sa KAD“, 2012(D) 18188.
19 30.There would be the following costs and savings from moving activities from Luxembourg to Brussels depending on whether it was decided to buy (option C) or to rent (option D) the office buildings in Brussels (see Figure 5): • Option C – buy: there would be potential annual savings of 13,4 million euro (0,7 % of the annual budget of the European Parliament). 
20 30.Náklady a úspory spojené s presunom činností z Luxemburgu do Bruselu by v závislosti od toho, či by sa rozhodlo o kúpe kancelárskych priestorov (možnosť C) alebo ich prenájme (možnosť D) (pozri tabuľku 5), boli nasledovné: • Možnosť C – nákup: potenciálne by sa dosiahli úspory vo výške 13,4 mil. EUR za rok (0,7 % ročného rozpočtu Európskeho parlamentu).
There would be a significant one-off cost of 220,2 million euro to move staff and for the additional cost of constructing offices in Brussels over and above the sale value of the KAD building in Luxembourg. • Option D – rent: there would be annual additional costs of 16,4 million euro linked to rental payments for offices in Brussels (0,9 % of the annual budget of the European Parliament). 
Vznikli by značné jednorazové náklady vo výške 220,2 mil. EUR spojené so sťahovaním zamestnancov a dodatočné náklady na výstavbu kancelárií v Bruseli presahujúce predajnú cenu budovy KAD v Luxemburgu. • Možnosť D – prenájom: vznikli by dodatočné náklady vo výške 16,4 mil. EUR ročne spojené s platbami za prenájom kancelárií v Bruseli (0,9 % ročného rozpočtu Európskeho parlamentu).
However, there would be a one-off benefit of 476,1 million euro linked to the sale of the KAD building in Luxembourg. 
Jednorazový zisk z predaja budovy KAD v Luxemburgu by však predstavoval 476,1 mil. EUR.
Figure 5 Break-even analysis for buying and rental options showing time to recover investment or to absorb one-off savings Option C: Buy Option D: Rent Savings / (costs) million euro Recurring annual (costs) / savings 13,4 (16,4) One-off (costs) / savings (220,2) 476,1 Years Years to recover investment 16,4 Years to absorb one-off saving 29,0 31.The cumulative value over a period of 50 years of the costs and savings from the two options of buying or renting is shown in Figure 6. 
Tabuľka 5 Analýza rentability možností kúpy a prenájmu s uvedením času na spätné získanie investície alebo absorbovanie jednorazových úspor Možnosť C: Nákup Možnosť D: Prenájom Úspory/(náklady) v mil. EUR Opakujúce sa ročné (náklady)/úspory 13,4 (16,4) Jednorazové (náklady)/úspory (220,2) 476,1 Roky Počet rokov na spätné získanie investície 16,4 Počet rokov na absorbovanie jednorazovej úspory 29,0 31.V grafe 6 je zobrazená kumulatívna hodnota nákladov a úspor plynúcich z dvoch možností (nákup a prenájom) za 50 rokov.
These costs and savings are analysed further in paragraphs 33 to 49. 
Tieto náklady a úspory sa ďalej analyzujú v bodoch 33 až 49.
Applying a discount rate of 3,5 % would result in a small difference between the two options over a period of 50 years. 
Uplatnenie diskontnej sadzby vo výške 3,5 % by za obdobie 50 rokov viedlo k malému rozdielu medzi týmito dvomi možnosťami.
Recurring savings from buying offices in Brussels (option C) would be 13 million euro per annum 33.The Court’s estimate of potential recurring savings from moving activities from Luxembourg to offices in Brussels is shown in Figure 7. 
Opakujúce sa úspory vďaka nákupu kancelárií v Bruseli (možnosť C) by ročne predstavovali 13 mil. EUR 33.Odhad Dvora audítorov týkajúci sa potenciálnych opakujúcich sa úspor v dôsledku presunu činností z Luxemburgu do kancelárií v Bruseli je uvedený v tabuľke 7.
These potential savings of 13,4 million euro would be relevant regardless of whether the Parliament decided to buy offices in Brussels or rent them. 
Tieto potenciálne úspory vo výške 13,4 mil. EUR by boli relevantné bez ohľadu na to, či by sa Parlament rozhodol kancelárie kúpiť alebo prenajať.
18 The European Commission recommends a discount rate of 3,5 % for EU countries. 
18 Európska komisia odporúča pre krajiny EÚ diskontnú sadzbu vo výške 3,5 %.
See The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB, March 2013. 
Pozri dokument Ekonomické posúdenie investičných projektov v EIB (Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB), marec 2013.
The appraisal is done at constant market prices (2014 prices for the Court’s analysis) and interest payments are excluded because the discount rate reflects their impact. Date of adoption 11.7.2014 
Posúdenie sa vykonáva pri stálych trhových cenách (v analýze Dvora audítorov ceny v roku 2014) a platby úrokov nie sú zahrnuté, pretože diskontná sadzba zohľadňuje ich vplyv.
Figure 7 Recurring savings from buying offices in Brussels for Luxembourg staff 21 Category Million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Buildings and associated costs 0,6 1,3 +0,7 Savings from other efficiency gains 8,9 7,2 -1,7 Total recurring savings 15,0 13,4 -1,6 Mission expenses and other transport and communication 34.The 2013 study of the administration of the European Parliament was based on actual staff mission expenses in 2012. 
Tabuľka 7 Opakujúce sa úspory vďaka nákupu kancelárií v Bruseli pre luxemburských zamestnancov Kategória Mil. EUR za rok Analýza EP z roku 2013 Analýza EDA Rozdiel Výdavky na pracovné cesty a iné výdavky na dopravu a komunikáciu 5,5 4,9 -0,6 Budovy a súvisiace náklady 0,6 1,3 +0,7 Úspory v dôsledku iného zvýšenia efektívnosti 8,9 7,2 -1,7 Celkové opakujúce sa úspory 15,0 13,4 -1,6 Výdavky na pracovné cesty a iné výdavky na dopravu a komunikáciu 34.Štúdia administratívy Európskeho parlamentu z roku 2013 vychádzala zo skutočných výdavkov na pracovné cesty zamestnancov v roku 2012.
The Court’s analysis is based on 2013 staff mission expenses which were 0,6 million euro lower. 
Analýza Dvora audítorov je založená na výdavkoch na pracovné cesty zamestnancov v roku 2013, ktoré boli o 0,6 mil. EUR nižšie.
Buildings and associated costs 35.In the event of a move from Luxembourg to Brussels there would no longer be a need for the 144 additional second offices required by a move from Strasbourg alone (see paragraph 17). 
Budovy a súvisiace náklady 35.V prípade presunu z Luxemburgu do Bruselu by už nebolo potrebných 144 druhých kancelárií, ktoré si vyžaduje presun zo Štrasburgu (pozri bod 17).
36.The 2013 study assumed savings of 0,6 million euro on building related expenditure (e.g. energy, cleaning, security and rent) for 175 second offices in Brussels and Luxembourg used by staff coming from the other place of work. 
36.V štúdii z roku 2013 sa počítalo s úsporami výdavkov na budovy (napr. energia, upratovanie, bezpečnosť a prenájom) vo výške 0,6 mil. EUR, a to v súvislosti so 175 druhými kanceláriami v Bruseli a Luxemburgu využívanými zamestnancami, ktorí by dochádzali z iného pracoviska.
The Court’s analysis shows savings of 0,4 million euro because it has not included the rental element of savings here. 
Z analýzy Dvora audítorov vyplývajú úspory vo výške 0,4 mil. EUR, pretože Dvor audítorov nezahrnul úspory na prenájme.
Instead these savings appear in the Court’s analysis in the form of a reduction in the amount of additional floor area to be bought or rented in Brussels (see paragraphs 42 and 46). 
V analýze Dvora audítorov sa tieto úspory namiesto toho objavujú vo forme zníženej sumy za dodatočnú rozlohu, ktorú je potrebné kúpiť alebo prenajať v Bruseli (pozri body 42 a 46).
Savings from other efficiency gains 37.The 2013 study estimated that efficiency gains as a result of staff spending less time travelling between Luxembourg and Brussels would result in 3,2 million euro per annum of savings to the budget. 
23 Úspory v dôsledku iného zvýšenia efektívnosti 37.V štúdii z roku 2013 sa odhadovalo, že zvýšená efektívnosť v dôsledku toho, že by zamestnanci strávili menej času cestovaním medzi Luxemburgom a Bruselom, by viedla k úsporám rozpočtových prostriedkov vo výške 3,2 mil. EUR ročne.
As was the case for travel to Strasbourg Date of adoption 11.7.2014 22 (see paragraph 19), the Court agrees that the time saved from less travel would lead to efficiency gains but this would not result in savings to the budget. 
Ako v prípade cestovania do Štrasburgu (pozri bod 19) Dvor audítorov súhlasí, že by čas ušetrený na cestovaní viedol k vyššej efektívnosti, no výsledkom by neboli úspory rozpočtových prostriedkov.
38.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 53 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Luxembourg to Brussels. 
38.V štúdii z roku 2013 sa odhadovalo, že počet pracovných miest by sa po presune činností z Luxemburgu do Bruselu mohol vďaka efektívnejšej štruktúre znížiť o 53 miest.
However, the estimate of staff reductions omitted 5 contract staff. 
Do odhadu zníženia počtu zamestnancov však nebolo zahrnutých päť zmluvných zamestnancov.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,2 million euro19. 
Analýza Dvora audítorov preto zahŕňa dodatočné odhadované úspory vo výške 0,2 mil. EUR19.
The 2013 study also underestimated the savings in office space associated with the reduction in staff. 
V štúdii z roku 2013 sa tiež podhodnotili úspory kancelárskych priestorov v dôsledku zníženia počtu zamestnancov.
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,1 million euro20. 
Analýza Dvora audítorov preto zahŕňa dodatočné odhadované úspory vo výške 0,1 mil. EUR20.
39.In the short term there would be an estimated additional cost of 0,2 million euro because, on moving to Brussels, more staff would be entitled to the expatriation allowance. 
39.V krátkodobom horizonte vzniknú dodatočné odhadované náklady vo výške 0,2 mil. EUR, pretože po presťahovaní do Bruselu bude mať viac zamestnancov nárok na príspevok na expatriáciu.
However, the proportion of Parliament staff in Brussels in receipt of the expatriation allowance (72 %) is lower than in Luxembourg (90 %). 
Podiel zamestnancov parlamentu, ktorí dostávajú príspevok na expatriáciu je nižší v Bruseli (72 %) ako v Luxemburgu (90 %).
Over time, with staff turnover of 4 % per year, it is expected that the number of staff in receipt of the expatriation allowance will reduce. 
Očakáva sa, že v dôsledku 4 % fluktuácie zamestnancov za rok sa počet zamestnancov, ktorí dostávajú príspevok na expatriáciu, časom zníži.
Assuming the proportion falls to 81 % the additional costs would be transformed into estimated annual savings of 2,5 million euro. 
Za predpokladu, že tento podiel klesne na 81 %, dodatočné náklady sa zmenia na úspory v odhadovanej výške 2,5 mil. EUR ročne.
19 20 Based on the average cost of 43 000 euro for contract staff. The Parliament’s analysis was based on an estimated office size of 20 square metres and a cost per square metre of 180 euro. 
Keďže celkový účinok týchto 19 20 Základom analýzy Parlamentu bol odhad rozlohy kancelárie vo veľkosti 20 metrov štvorcových a náklady na meter štvorcový vo výške 180 EUR.
In practice, DG INLO’s provision for the gross average space for an office is 40 square metres. 
V praxi zabezpečuje GR INLO hrubú priemernú veľkosť kancelárie o rozlohe 40 metrov štvorcových.
The cost per square metre excluding the element of rent is120 euro per square metre. 
Náklady na meter štvorcový bez zohľadnenia prenájmu sú 120 EUR.
23 Figure 8 The one-off cost of buying offices in Brussels for Luxembourg staff Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Difference Cost of moving staff (58,6) (54,2) +4,4 Cost of constructing offices in Brussels (1 231,1) (696,3) +534,8 Sale value of KAD Luxembourg 651,1 530,3 -120,8 Net one-off (cost) / saving (638,6) (220,2) +418,4 Cost of moving staff 41.The 2013 study estimated that the one-off cost of moving staff from Luxembourg to Brussels was 58,6 million euro. 
Tabuľka 8 Jednorazové náklady na nákup kancelárií v Bruseli pre zamestnancov z Luxemburgu Typ nákladov/úspor (náklady)/úspory v mil. EUR Analýza EP z roku 2013 Analýza EDA Rozdiel Náklady na presťahovanie zamestnancov (58,6) (54,2) +4,4 Náklady na výstavbu kancelárií v Bruseli (1 231,1) (696,3) +534,8 Predajná cena budovy KAD v Luxemburgu 651,1 530,3 -120,8 Čisté jednorazové (náklady)/úspory (638,6) (220,2) +418,4 Náklady na presťahovanie zamestnancov 41.V štúdii z roku 2013 sa jednorazové náklady na presťahovanie zamestnancov z Luxemburgu do Bruselu odhadovali na 58,6 mil. EUR.
The Court therefore estimates the amount of one-off costs of moving staff (subsistence and installation allowances and removal expenses) to be 54,2 million euro. 
Súčasťou tohto odhadu bola suma 4,4 mil. EUR vyjadrujúca čas stratený pri presune.
Cost of constructing offices in Brussels 42.The 2013 study explained that the price of constructing offices in Luxembourg was more favourable than in Brussels because Luxembourg offered the land for the KAD building for the symbolic price of one euro. 
Náklady na výstavbu kancelárií v Bruseli 42.V štúdii z roku 2013 sa vysvetľuje, že cena výstavby kancelárií je výhodnejšia v Luxemburgu ako v Bruseli, pretože Luxemburg ponúkol pozemok pre budovu KAD za symbolickú cenu 1 EUR.
The 2013 study estimated that it would cost 1 231,1 million euro to build offices in Brussels of a similar scale to the KAD to accommodate the staff moving from Luxembourg. 
Ďalej sa v nej odhaduje, že výstavba budov podobnej veľkosti ako KAD v Bruseli pre zamestnancov z Luxemburgu, by stála 1 231,1 mil. EUR.
This estimate was based on the cost per square metre (4 745 euro), including financing costs, of building the current TREBEL building in the European district in Brussels. 
Tento odhad je založený na nákladoch na meter štvorcový (4 745 EUR) (vrátane nákladov na financovanie) na výstavbu terajšej budovy 11 .7. 2014
However, it significantly overstated the cost of construction because it was not based on the relevant dimensions of the KAD21. 
Náklady na výstavbu sa však výrazne nadhodnotili, pretože neboli založené na správnych rozmeroch budovy KAD21.
Date of adoption 11.7.2014 24 the other place of work which would no longer be necessary (see paragraph 36) or for the reduction of 58 posts in Luxembourg staff (see paragraph 38). 
Okrem toho sa nezohľadnilo 175 kancelárií v Bruseli a Luxemburgu využívaných zamestnancami z iných pracovísk, ktoré by už neboli potrebné (pozri bod 36) ani zníženie počtu pracovných miest v Luxemburgu o 58 (pozri bod 38).
In the Court’s analysis, the estimated cost of building in Brussels is 696,3 million euro22. 
V analýze Dvora audítorov sa náklady na výstavbu v Bruseli odhadujú na 696,3 mil. EUR22.
Sale value of KAD Luxembourg 43.The Court has made a prudent estimate of the sale value of the vacated KAD offices in Luxembourg, using the construction cost of 530,3 million euro23. 
Predajná cena budovy KAD v Luxemburgu 43.Dvor audítorov vykonal opatrný odhad predajnej ceny vyprázdnených kancelárií budovy KAD v Luxemburgu a použil náklady na výstavbu vo výške 530,3 mil. EUR23.
The estimate made by the administration of the European Parliament in its 2013 study is 120,8 million euro higher as it includes financing costs. 
Odhad administratívy Európskeho parlamentu uvedený v štúdii z roku 2013 je o 120,8 mil. EUR vyšší, pretože zahŕňa náklady na financovanie.
Nevertheless the eventual realisable value will also depend upon the effect on the market of the applicable national legislation on the use of the buildings in that location. 
Definitívna predajná hodnota však bude závisieť aj od účinku platných vnútroštátnych právnych predpisov o využívaní budov v danej lokalite na trh.
44.The KAD is a standard office building on a prime location subject to the Luxembourg Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg24. 
44.Budova KAD je štandardnou kancelárskou budovou vo výhodnej lokalite, ktorá podlieha luxemburskému všeobecnému územnému plánu pre mestskú časť Plateau du Kirchberg (Plan d’aménagement général du territoire – Plateau du Kirchberg)24.
The land and the European Parliament buildings thereon are considered as buildings and installations of national interest for the purposes of Luxembourgish law. 
Pozemok a budovy Európskeho parlamentu postavené na ňom sa na účely luxemburského práva považujú za budovy a objekty národného záujmu.
If the KAD is not divested at the same time as staff are transferred to Brussels the Parliament would continue to bear the cost of its 22 23 24 25 Based on a cost of 4 700 euro per square metre (excluding financing costs) for 148 180 square metres (154 000 square metres less 175 offices of 20 square metres and 58 offices of 40 square metres equivalent to 5820 square metres). 
Základom pre túto sumu boli náklady vo výške 4 700 EUR na meter štvorcový (s výnimkou nákladov na financovanie) a rozloha 148 180 metrov štvorcových (154 000 metrov štvorcových mínus 175 kancelárií s rozlohou 20 metrov štvorcových a 58 kancelárií s rozlohou 40 metrov štvorcových, teda 5820 metrov štvorcových).
As the KAD is currently under construction and will not be completed until 2016 (new KAD) and 2018 (renovation of existing KAD), the timing of any possible decision to move from Luxembourg to Brussels could impact on both the construction cost and the value of the KAD. www.fondskirchberg.lu Including the Acte de cession entre l’Etat du Grand-Duché de Luxembourg et l’Union Européenne, 13 December 2011. 
Keďže budova KAD je momentálne vo výstavbe a dokončená bude až v roku 2016 (nová budova KAD) a 2018 (renovácia existujúcej budovy KAD), načasovanie potenciálneho rozhodnutia o presune z Luxemburgu do Bruselu môže ovplyvniť stavebné náklady, ako aj cenu budovy KAD. www.fondskirchberg.lu 11 .7. 2014
25 upkeep26. In the Court’s analysis it is assumed that in the time needed to buy or rent accommodation in Brussels for staff from Luxembourg a suitable solution for the KAD building would be found. 
Dvor audítorov vo svojej analýze predpokladá, že kým sa kúpia alebo prenajmú priestory v Bruseli pre zamestnancov z Luxemburgu, pre budovu KAD sa nájde vhodné riešenie.
Recurring additional costs from renting offices in Brussels (option D) would be 16 million euro per annum 46.If the Parliament decided to rent instead of building27, it would still benefit from the recurring savings of 13,4 million euro on travelling and efficiency gains described in paragraphs 33 to 39 and Figure 7. 
Opakujúce sa dodatočné náklady na prenájom kancelárií v Bruseli (možnosť D) by ročne predstavovali 16 mil. EUR 46.Keby sa Parlament rozhodol priestory prenajímať namiesto ich vybudovania27, stále by mal zisk z opakujúcich sa úspor vo výške 13,4 mil. EUR dosiahnutých v súvislosti s cestovaním a zvýšenou efektívnosťou, ako sa opisuje v bodoch 33 až 39 a tabuľke 7.
However, these savings would be offset by the additional expense of renting in the European district in Brussels at 201 euro per square metre which would amount to 29,8 million euro per annum28. 
Tieto úspory by však boli znížené dodatočnými výdavkami na prenájom v európskej štvrti v Bruseli za cenu 201 EUR na meter štvorcový, čo by za rok predstavovalo 29,8 mil. EUR28.
The 2013 study of the administration of the European Parliament excluded this option because there was no available office space for rent for 2 500 people close to the European Parliament at the time. 
Administratíva Európskeho parlamentu túto možnosť vynechala zo štúdie z roku 2013, pretože v tom čase neboli v blízkosti Európskeho parlamentu k dispozícii na prenájom kancelárske priestory pre 2 500 ľudí.
The Court’s analysis assumes that opportunities will arise, even if not for all staff at once. 
Dvor audítorov sa vo svojej analýze domnieva, že bude príležitosť na získanie priestorov, aj keď nie pre všetkých zamestnancov naraz.
Based on surface area of 148 180 square metres. 
Základom pre túto sumu bola rozloha 148 180 metrov štvorcových.
The rental price of 201 euro per square metre is based on the Square de Meeus building in the European district. 
Cena za prenájom vo výške 201 EUR na meter štvorcový je založená na cene za budovu Square de Meeus v európskej štvrti.
It is the policy of the European Parliament to acquire offices within a radius of 1 km of the main Parliament building. 
Európsky parlament má politiku obstarať kancelárie v dosahu 1 km od hlavnej budovy Parlamentu.
The Court’s analysis is consistent with this policy. 
Analýza Dvora audítorov je v súlade s touto politikou.
However, costs could be reduced by locating offices outside of the European district, particularly for staff, such as translators, not providing direct assistance to MEPs or other staff. 
Náklady by sa však mohli znížiť, keby sa kancelárie umiestnili mimo európskej štvrte, najmä pri zamestnancoch, ako sú prekladatelia, ktorí neposkytujú priamu podporu poslancom EP či iným zamestnancom.
The Court’s analysis of the cost of renting in Brussels is based on the number of square metres planned for the KAD building in Luxembourg. 
Dvor audítorov vo svojej analýze nákladov na prenájom v Bruseli vychádza z počtu metrov štvorcových plánovaných v budove KAD v Luxemburgu.
The Parliament currently occupies 128 620 square metres in Luxembourg. 
Parlament v súčasnosti v Luxemburgu využíva 128 620 metrov štvorcových.