natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Management Board The Management Board is composed of one representative of each Member State and one representative of the Commission. 
Správna rada Správna rada sa skladá z jedného zástupcu za každý členský štát a z jedného zástupcu Komisie.
Director − Is appointed by the Council, acting by qualified majority, from a list of at least three candidates presented by the Management Board, for a four-year period (may be extended once for not more than four years). − Is assisted by three Deputy Directors appointed for a four-year period (extendable once). − Leads Europol and is accountable to the Management Board in respect of the performance of his or her duties. − Is Europol’s legal representative. 
Riaditeľ − Riaditeľ je menovaný Radou na základe kvalifikovanej väčšiny na štvorročné obdobie (toto obdobie je možné predĺžiť o maximálne štyri roky) zo zoznamu najmenej troch kandidátov, ktorý jej predloží správna rada. − Riaditeľovi pomáhajú traja zástupcovia vymenovaní na štvorročné obdobie, ktoré sa môže raz predĺžiť. − Riaditeľ vedie úrad a za plnenie svojich povinností sa zodpovedá správnej rade. − Je právnym zástupcom Europolu.
Internal audit − European Commission’s Internal Audit Service (IAS); − Internal Audit Function (IAF). 
Vnútorná kontrola − Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS), − Oddelenie vnútorného auditu (IAF).
Data protection and safeguarding of personal rights − Joint Supervisory Body (JSB); − Data Protection Officer (DPO) Discharge authority European Parliament, taking into account a recommendation from the Council, acting by qualified majority. 
Ochrana údajov a zabezpečenie ochrany práv osôb − spoločný dozorný orgán, − úradník pre ochranu údajov. Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament, ktorý sa uznáša kvalifikovanou väčšinou, pričom zohľadňuje odporúčanie Rady.
Final budget 2013 82,5 (84,2) million euro Staff in 2013 − Temporary staff: 457 (457) in establishment plan. 
Konečný rozpočet v roku 2013 82,5 (84,2) mil. EUR Stav zamestnancov v roku 2013 − Dočasní zamestnanci: 457 (457) v pláne pracovných miest.
Actual number in post on 31.12.2013 = 426 − Seconded National Experts: 34 (37) (actual year-end number) − Contract staff: 94 (94) (actual year-end number) Europol as the principal EU support centre for law enforcement operations Operational support to operations and Joint Investigation Teams (JITs) includes: data processing, cross-match reports, intelligence notifications, technical/forensic support and expertise, mobile office deployments, analysis reports, operational coordination at Europol HQ, operational meetings, financial assistance etc. 
2013 = 426 − Vyslaní národní experti: 34 (37) (skutočný počet na konci roka) − Zmluvní zamestnanci: 94 (94) (skutočný počet na konci roka) Europol ako hlavné podporné centrum pre operácie orgánov činných v trestnom konaní Operačná podpora na operácie spoločných vyšetrovacích tímov zahŕňa: spracovanie údajov, správy o krížovom porovnaní, upozornenia spravodajských služieb, technickú/forenznú podporu a expertízu, rozmiestnenie mobilných kancelárií, analytické správy, operačnú koordináciu v ústredí Europolu, operačné zasadnutia, finančnú pomoc atď.
Once more, the amount of operational support provided to Member States had increased; this confirms the growing trend which 2 Resources made available to the Office in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) ADB001973EN04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-OR.DOC 16.9.2014 
Objem operačnej podpory poskytnutej členským štátom sa znovu zvýšil, z čoho vyplýva rastúci trend v súvislosti s počtom žiadostí adresovaných všetkým útvarom Europolu, ktorý sa potvrdil v minulých rokoch: − podpora pre 18 310 cezhraničných prípadov; nárast 15 % oproti roku 2012 (15 949), Zdroje, ktoré mal úrad k dispozícii v roku 2013 (2012) Produkty a služby v roku 2013 (2012) ADB001973SK04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-TR.DOC 16.9.2014
3 has been evident in previous years in the number of requests for all Europol services: − 18 310 cross–border cases supported, an increase of 15 % on 2012 (15 949); − 684 investigations in the Member States actively supported by Europol focusing on prioritised crime areas; − 2 250 operational reports produced in 2013 compared to 2 141 in 2012 (incl. cross-match reports, operational analysis reports, intelligence notifications and technical ad hoc analysis reports); − Lead investigator(s) of operations in the Member States and Member States’ experts expressed a high level of satisfaction with the operational support provided by Europol; − Europol financially supported 214 operational meetings and 36 EMPACT meetings; − 39 euro counterfeiting investigations were financially supported by Europol; − 41 (30) Joint Investigation Teams were supported by Europol as a full member; − EC3 supported various successful operational actions with Member States and third countries including the private sector (e.g. disruption of global credit card fraud networks, involving 15 000 compromised credit cards and two skimming factories; joint operational actions against global online child sexual exploitation activities; and dismantling of a botnet infecting almost two million computers); − Implementation of TFTP agreement Articles 4, 9, 10 by processing all related US requests and information leads. 
3 − 684 vyšetrovaní v členských štátoch aktívne podporených Europolom, ktoré boli zamerané na prioritné oblasti trestnej činnosti, − 2 250 operačných správ vypracovaných v roku 2013 v porovnaní s 2 141 správami v roku 2012 (vrátane správ o krížovom porovnaní, operačných analytických správ, upozornení spravodajských služieb a technických ad hoc analytických správ), − hlavný vyšetrovateľ (vyšetrovatelia) operácií v členských štátoch a experti z členských štátov vyjadrili vysoký stupeň spokojnosti s operačnou podporou, ktorú Europol poskytuje, − Europol finančne podporil 214 operačných zasadnutí a 36 zasadnutí EMPACT, − Europol finančne podporil 39 vyšetrovaní súvisiacich s falšovaním eura, − Europol ako riadny člen podporil 41 (30) spoločných vyšetrovacích tímov, − EC3 (Európske centrum boja proti počítačovej kriminalite) podporilo rôzne úspešné operácie s členskými štátmi a tretími krajinami vrátane súkromného sektora (napr. narušenie celosvetových sietí podvodov s kreditnými kartami, v rámci ktorých bolo ohrozených 15 000 kreditných kariet, vrátane dvoch skimmingových tovární; spoločné operácie proti celosvetovým internetovým aktivitám spojeným so sexuálnym zneužívaním detí; a odstavenie botnetu, ktorý nakazil takmer dva milióny počítačov), − vykonávanie článkov 4, 9 a 10 dohody o programe na sledovanie financovania terorizmu, a to spracúvaním všetkých súvisiacich žiadostí Spojených štátov amerických a informácií a stôp.
Strategic analysis capability Strategic products including threat assessments and situation reports − 38 strategic reports on organised crime and 14 strategic reports on terrorism were produced including the Serious and Organised Crime Threat Assessment (SOCTA), a threat assessment for each EMPACT1 priority (Policy Cycle 2013-2017), ad hoc strategic reports on newly identified emerging threats, joint EMCDDA2-Europol reports, strategic assessments on cybercrime, EU Terrorism Situation and Trend Report (TE-SAT), and a situation report on travel for terrorist purposes. 
Kapacita strategickej analýzy Strategické produkty vrátane posúdení hrozieb a situačných správ − vypracovalo sa 38 strategických správ o organizovanom zločine a 14 strategických správ o terorizme vrátane hodnotenia hrozby závažnej a organizovanej trestnej činnosti (SOCTA), hodnotenia hrozby za každú prioritu EMPACT1 (cyklus politiky na obdobie 2013 – 2017), ad hoc strategických správ o novoidentifikovaných vznikajúcich hrozbách, spoločných správ EMCDDA2 a Europolu, strategických hodnotení počítačovej kriminality, správy EÚ o situácii a trendoch v súvislosti s terorizmom (TE-SAT) a situačnej správy o cestovaní na účely terorizmu.
Europol as the EU criminal information hub Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux network. − In total, 456 598 operational messages were exchanged via SIENA between Europol, Member States and Third Parties, a 10 % increase compared to 2012 (414 334). − At the end of 2013, 67 % of all SIENA messages were shared with Europol. − The EIS contained 245 142 (186 896) records at the end of 2013 with an increasing proportion of person records (the most important and valuable variety of records from a law enforcement point of view). − By the end of 2013, 21 Member States’ national asset recovery offices were linked to SIENA. 
Europol ako informačné centrum o trestnej činnosti v EÚ Zariadenia na správu informácií, aplikácia pre bezpečnú výmennú sieť informácií (SIENA), informačný systém Europolu (EIS), sieť kontaktných úradov. − celkovo sa prostredníctvom systému SIENA medzi Europolom, členskými štátmi a tretími stranami zaslalo 456 598 operačných odkazov, čo predstavuje 10 % nárast v porovnaní s rokom 2012 (414 334), − na konci roku 2013, sa 67 % všetkých odkazov SIENA zdieľalo s Europolom, − EIS obsahoval 245 142 (186 896) záznamov na konci roku 2013, pričom podiel záznamov o osobách sa zvyšoval (z hľadiska presadzovania práva ide o najdôležitejší a najcennejší druh záznamov), − koncom roka 2013 bolo so systémom SIENA prepojených 21 národných úradov členských štátov pre vymáhanie majetku.
Europol supported 93 organised crime related asset tracing requests in 2013. − A unique network of almost 165 liaison officers ensures a live link between Europol headquarters in The Hague and 28 Europol National Units in the national capitals of the Member States. 
Europol podporil 93 žiadostí o vysledovanie majetku v súvislosti s organizovaným zločinom, − jedinečná sieť takmer 165 kontaktných pracovníkov zabezpečuje prepojenie ústredia Europolu v Haagu a 28 národných jednotiek Europolu v hlavných mestách členských štátov v reálnom čase.
They facilitate the exchange of information and provide support and coordination for ongoing investigations. 
Uľahčujú výmenu informácií a poskytujú podporu a koordináciu pre prebiehajúce vyšetrovania.
Europol also hosts liaison officers from 10 non-EU countries and organisations who work together with Europol on the basis of cooperation agreements. 
Europol je tiež hostiteľom kontaktných pracovníkov z 10 štátov a organizácií mimo EÚ, ktorí s Europolom spolupracujú na základe dohôd o spolupráci.
In addition, Europol has seconded two liaison officers to Washington (USA) and one to Interpol’s headquarters in Lyon (France). 
Europol okrem toho dočasne vyslal dvoch kontaktných pracovníkov do Washingtonu (USA) a jedného do ústredia Interpolu v Lyone (Francúzsko).
Europol as the EU centre for law enforcement expertise Europol Platforms for Experts (EPE), Data exchange platforms and storage solutions, Knowledge products and services, Training, Conferences and awareness sessions: − 32 expert areas covered by Europol Platform for Experts including 4 419 active accounts (25 platforms and 2 663 users at the end of 2012); − Europol supported the delivery of 83 training courses (organised by Europol, CEPOL or MS); − the annual large-scale European Police Conference was organised at Europol Headquarters. ADB001973EN04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-OR.DOC 16.9.2014 
Europol ako centrum EÚ na presadzovanie zákona Platformy Europolu pre expertov (EPE), platformy na výmenu údajov a systémy uchovávania dát, informačné produkty a služby, odborné vzdelávanie, konferencie a semináre na zvyšovanie povedomia: − Platforma Europolu pre expertov pokrýva 32 expertných oblastí vrátane 4 419 aktívnych kont (25 platforiem a 2 663 používateľov na konci roku 2012), ADB001973SK04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-TR.DOC 16.9.2014
4 External relations Europol cooperates with a number of EU partners, third countries and international organisations. 
Vonkajšie vzťahy Europol spolupracuje s niekoľkými partnermi z EÚ, tretími krajinami a medzinárodnými organizáciami.
The exchange of information with these partners takes place on the basis of cooperation agreements. 
Výmena informácií s týmito partnermi sa uskutočňuje na základe dohôd o spolupráci.
Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. − 21 strategic agreements and 11 operational agreements in place at the end of 2013 (18 non-EU countries, 11 EU bodies and agencies and three other international organisations, including Interpol). − Information exchange with external partners (8 663) increased slightly compared to 2012 (8 547). − In total, eight operational cooperation partners and five strategic cooperation partners have direct access to SIENA. 
Strategické dohody umožňujú obom zainteresovaným stranám výmenu všetkých informácií s výnimkou osobných údajov, kým operačné dohody umožňujú aj výmenu osobných údajov. − 21 strategických dohôd a 11 operačných dohôd na konci roku 2013 (18 krajín mimo EÚ, 11 orgánov a agentúr EÚ a tri iné medzinárodné organizácie vrátane Interpolu). − výmena informácií s externými partnermi (8 663) sa oproti roku 2012 mierne zvýšila (8 547), − celkovo má do systému SIENA priamy prístup osem partnerov v rámci operačnej spolupráce a päť partnerov v rámci strategickej spolupráce.
1 European Multidisciplinary Platform against Criminal Threats (EMPACT) 2 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (EMCDDA) Source: Annex supplied by the Office. 
1 Európska multidisciplinárna platforma proti hrozbám trestnej činnosti (EMPACT). 2 Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť (EMCDDA).
ADB001973EN04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001973SK04-14PP-CH104-14APCFIN-RAS-2013_EUROPOL-TR.DOC 16.9.2014
EUROPOL – European Police Office THE OFFICE’S REPLIES 11: Europol acknowledges the comment by the ECA which relates to three individual tender procedures. 
EUROPOL – European Police Office ODPOVEDE ÚRADU 11: Europol uznáva pripomienku Európskeho dvora audítorov (ECA), ktorá sa týka troch jednotlivých postupov verejného obstarávania.
In Q1 2014, next to the ECA findings, Europol initiated an organisational-wide review of the overall procurement process (in particular regarding the key stages of tendering, contracting and monitoring of contracts), with a view to refining the current internal organisational set-up and the underlying processes (including respective quality controls). 
Vnadväznosti na zistenia Európskeho dvora audítorov Europol v prvom štvrťroku 2014 inicioval preskúmanie postupu verejného obstarávania v rámci celej organizácie (najmä, pokiaľ ide o hlavné fázy predkladania ponúk v rámci verejnej súťaže, uzatvárania zmlúv asledovania zmlúv) scieľom zlepšiť súčasnú organizačnú štruktúru apríslušné postupy (vrátane príslušných kontrol kvality).
12: Europol acknowledges the ECA’s comment on the high level of carry forward appropriations for administrative expenditure and will continue its efforts to reduce future carry forwards as much as possible. EUROPOL replies 
12: Europol uznáva pripomienku Európskeho dvora audítorov k vysokej miere prenesených rozpočtových prostriedkov v oblasti administratívnych výdavkov a bude naďalej vynakladať úsilie na maximálne zníženie množstva budúcich prenesených rozpočtových prostriedkov.
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Report on the annual accounts of the European Police Office for the financial year 2014 together with the Office’s reply 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho policajného úradu za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou úradu 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4938 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Police Office (hereinafter “the Office”, aka “Europol”), which is located in The Hague, was established by Council Decision (2009/371/JHA)1. 
Európsky policajný úrad (ďalej len „úrad“ známy tiež ako „Europol“) so sídlom v Haagu bol zriadený na základe rozhodnutia Rady (2009/371/SVV)1.
The objective of the Office is to support and strengthen action by the Member States' police authorities and other law enforcement services and their mutual cooperation in preventing and combating serious crime affecting two or more Member States, terrorism and forms of crime which affect a common interest covered by a Union policy2. 
Poslaním úradu je podporovať a posilňovať činnosť policajných orgánov a iných orgánov členských štátov presadzujúcich výkon práva, ako aj ich vzájomnú spoluprácu pri predchádzaní závažnej trestnej činnosti, ktorá sa týka dvoch alebo viacerých členských štátov, terorizmu a formám trestnej činnosti, ktoré zasahujú do spoločného záujmu, na ktorý sa vzťahuje politika Únie, a v boji proti nim2.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku úradu, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2014, b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií. Zodpovednosť vedenia 4.
1 2 3 4 OJ L 121, 15.5.2009, p. 
EÚ L 121, 15.5.2009, s.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
ADB057237SK04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 3 a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou úradu zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6 a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku úradu po jej zostavení účtovníkom úradu na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu úradu. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných operácií a dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý tvorí primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Výber postupov závisí od úsudku audítora, ktorý hodnotí riziko významných nesprávností v účtovnej závierke, ako i to, 5 6 7 Články 39 a 50 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č.
ADB057237EN04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057237SK04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
či v príslušných operáciách došlo k závažnému porušeniu právneho rámca Európskej únie, či už z dôvodu podvodu alebo chyby.
8 4 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 (Ú. v.
They mainly related to maintenance and to modifications to Europol's headquarters opened in 2011 (1,1 million euro). 
Súviseli najmä s údržbou a úpravami ústredia Europolu, ktoré bolo otvorené v roku 2011 (1,1 mil. EUR).
The cancellation rate of committed appropriations carried over from the previous year was high at 22 % (2013: 9 %). 
Miera zrušených viazaných rozpočtových prostriedkov prenesená z predchádzajúceho roku bola vysoká, na úrovni 22 % (2013: 9 %).
Cancellations were mainly related to delays in IT projects provided by external suppliers (mainly in the area of document and asset management and the exchange of police data). 
Rušenia vyplynuli najmä z oneskorenia projektov IT realizovaných externými dodávateľmi (hlavne v oblasti správy dokumentov a aktív a výmeny policajných údajov).
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057237EN04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-OR.doc 8.9.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 5 ADB057237SK04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Court ́s comment Exceptions and deviations were recorded for 7 % of 2011 payments. 
1 Príloha I Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Pripomienka Dvora audítorov Výnimky a odchýlky boli zaznamenané pri 7 % platieb v roku 2011.
Although the Office has improved the preparation, execution and documentation of procurement procedures over the years, not all decisions taken in 2013 were based on sufficiently specific selection criteria, realistic price offers or in accordance with the established professional requirements. 
Hoci úrad v priebehu rokov zlepšil prípravu, vykonávanie a dokumentovanie postupov verejného obstarávania, nie všetky rozhodnutia prijaté v roku 2013 boli založené na dostatočne konkrétnych výberových kritériách či reálnych cenových ponukách, prípadne neboli v súlade so stanovenými odbornými požiadavkami.
Budget implementation rates further improved in 2013 and total carry-overs of committed appropriations decreased to 9,4 million euro or 11,6 % (2012: 16,3 million euro or 19,6 %). 
Miera plnenia rozpočtu sa v roku 2013 naďalej zlepšovala a výška celkových prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov klesla na 9,4 mil. EUR, teda 11,6 % (2012: 16,3 mil. EUR alebo 19,6 %).
However, carry-overs of committed appropriations were still high for title II (administrative expenditure) with 3,0 million euro or 41 % (2012: 4,2 million euro or 49 %). 
Výška prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov však bola stále vysoká v prípade hlavy II (administratívne výdavky), kde dosahovala 3,0 mil. EUR, teda 41 % (2012: 4,2 mil. EUR alebo 49 %).