natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky agentúry a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií5: Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057206SK04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
3 a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou agentúry zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6 a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Dvor audítorov pri audite postupuje tak, aby získal audítorské dôkazy o sumách a údajoch v účtovnej závierke, ako aj o zákonnosti a správnosti príslušných operácií. Výber postupov závisí od 5 6 7 Články 62 a 68 spolu s článkami 53 a 58 nariadenia (EÚ, Euratom) č.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
Článok 162 nariadenia (EÚ, Euratom) č. 966/2012.
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
úsudku audítora, ktorý hodnotí riziko významných nesprávností v účtovnej závierke, ako i to, či v príslušných operáciách došlo k závažnému porušeniu právneho rámca Európskej únie, či už z dôvodu podvodu alebo chyby.
The overall level of committed appropriations was high at 98 % (97 % in 2013). 
Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 98 % (97 % v roku 2013).
Carry-overs of committed appropriations were also high for Title III (support to agency operations) 4 ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 at 56 %, i.e. 3,2 million euro8. 
Prenosy viazaných rozpočtových prostriedkov boli tiež vysoké v hlave III (podpora operácií agentúry) na úrovni 56 %, t. j. 3,2 mil. EUR8.
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12. 
Týkajú sa najmä služieb v oblasti IT objednaných v roku 2014, ktoré ešte neboli na konci roka vyfakturované (1,2 mil. EUR), prebiehajúcich auditov projektov (1 mil. EUR) a komunikačných, publikačných 8 4 Po prepracovaní rozpočtu agentúry bola v hlave III v roku 2014 zavedená položka „podpora operácií agentúry“.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 5 ADB057206SK04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
1 Príloha I Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Pripomienka Dvora audítorov Miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 97 % v hlave I (výdavky na zamestnancov) aj v hlave II (administratívne výdavky).
2013 N/A ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Rok 2013 ADB057206SK04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Implementing Decision (2013/776/EU) repealing Decision 2009/336/EC; Commission Decision C(2013) 9189 as amended by Decision C(2014) 4048) Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education. 
Výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru (Brusel) Právomoci a činnosti Príloha II 1 Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (článok 165 ods. 1, článok 166 ods. 1, článok 167 ods. 1 a článok 173 ods. 1 ZFEÚ) Právomoci agentúry (nariadenie Rady (ES) č.
The European Union shall implement a vocational training policy. The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States. The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
58/2003; vykonávacie nariadenie Komisie 2013/776/EÚ, zmenené rozhodnutím 2009/336/EÚ; rozhodnutie Komisie C(2013) 9189, zmenené rozhodnutím C(2014) 4048) Zber informácií Správa Európska únia a členské štáty zabezpečia podmienky potrebné na existenciu konkurencieschopnosti priemyslu Únie.
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth, humanitarian aid and active citizenship in the European Union. 
Ciele Na podporu vzdelávania, odborného vzdelávania, audiovizuálneho sektora, kultúry, mládeže, humanitárnej pomoci a aktívneho občianstva v Európskej únii sa prijali mnohé opatrenia v rámci politiky vzdelávania, kultúry a priemyslu.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Erasmus+, Creative Europe, Europe for Citizens and the EU Aid Volunteers initiative. 
Agentúra je zodpovedná za riadenie určitých častí týchto programov, napr. Erasmus+, Tvorivá Európa, Európa pre občanov a Iniciatíva Dobrovoľníci pomoci EÚ.
In this respect, it implements the aid of the Union, except for tasks which require discretionary powers in translating political choices. 
V tejto súvislosti realizuje pomoc Únie, okrem úloh, ktoré si vyžadujú diskrečné právomoci pri uskutočňovaní politických rozhodnutí.
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so; − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts; − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes; − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications. 
Úlohy − riadiť zverené projekty počas celého obdobia trvania v rámci uskutočňovania programov Únie a na tento účel vykonávať kontroly, prijatím príslušných rozhodnutí v prípadoch, keď ju poverila Komisia, − prijímať nástroje na plnenie rozpočtu v príjmoch a výdavkoch a na základe poverenia Komisie vykonávať operácie potrebné na riadenie programov Únie, a najmä také operácie, ktoré súvisia s prideľovaním grantov a zákaziek, − zhromažďovať, analyzovať a poskytovať Komisii všetky informácie potrebné na usmerňovanie vykonávania programov Únie, − na úrovni Únie implementovať informačnú sieť o vzdelávaní v Európe (Eurydice) a činnosti zamerané na lepšie porozumenie a znalosť oblasti mládeže prostredníctvom zhromažďovania, analýzy a šírenia informácií, ako aj vydávania štúdií a publikácií. Riadiaci výbor Zloženie Európska únia prispieva k rozvoju kvalitného vzdelávania. Európska únia uskutočňuje politiku odborného vzdelávania.
Steering Committee Governance Composition ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057206SK04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
2 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) Comprises five members appointed by the European Commission. 
2 Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2014 (2013) Pozostáva z piatich členov, ktorých vymenúva Európska komisia.
Internal audit Internal Audit Capability. 
Vnútorný audit Oddelenie vnútorného auditu.
European Commission's Internal Audit Service (IAS). 
Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit (IAS).
Budget The 2014 administrative budget of the Agency was 47(51) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union). 
Rozpočet Administratívny rozpočet agentúry na rok 2014 bol vo výške 47 (51) mil. EUR (100 % financovanie zo všeobecného rozpočtu Európskej únie).
The Agency has managed 693 million euro, which includes 90 million euro contracted on C8 (automatic carry-forward of committed appropriations) credits (850*) related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency. 
Agentúra hospodárila so 693 mil. EUR, čo zahŕňa 90 mil. EUR zaradených do rozpočtovej kategórie C8 (automatický prenos viazaných rozpočtových prostriedkov) (850*) súvisiacich s programami a projektmi, ktoré Komisia delegovala na výkonnú agentúru.
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 108 (105) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 101 (99) Contract staff: 350 (348) contract staff posts Posts occupied: 336 (336) Total staff: 437 (435) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 358 Administrative: 79 * to which should be added 11 million euro covering commitments made on C4 (carried over internal assigned revenue) and P0/R0 (carried over other external assigned revenue) credits Communication − Around 120 Agency staff participated in Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of VALOR1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − 12 Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations. 
Počet zamestnancov k 31. decembru 2014 Dočasní zamestnanci: 108 (105) dočasných zamestnancov v pláne pracovných miest, z toho obsadené pracovné miesta: 101 (99) Zmluvní zamestnanci: 350 (348) zmluvných zamestnancov Obsadené pracovné miesta: 336 (336) Zamestnanci spolu: 437 (435) pracovných miest pridelených na tieto úlohy: prevádzkové: 358 administratívne: 79 * k nim treba pripočítať sumu 11 mil. EUR, ktorá zahŕňa záväzky prijaté v rámci prostriedkov z rozpočtovej kategórie C4 (prenesené interne pripísané príjmy) a P0/R0 (prenesené iné externé pripísané príjmy). Komunikácia − Približne 120 zamestnancov agentúry sa zúčastnilo na informačných dňoch usporiadaných národnými agentúrami/štruktúrami a na niekoľkých ďalších informačných zasadnutiach v Bruseli, aktualizácia databázy VALOR1 o výsledky projektov, usporiadanie podujatí v spolupráci so zodpovedajúcimi generálnymi riaditeľstvami (GR). − v Bruseli bolo usporiadaných 12 úvodných stretnutí nových koordinátorov projektu a partnerov. − Tematické zasadnutia a stretnutia s koordinátormi projektov sa konali na rôznych miestach.
Selections − 13 calls for proposals were published as well as 4 calls for tenders. − Management of the approximately 10 000 proposals received. 
Výberové konania − Uverejnilo sa 13 výziev na predkladanie návrhov a 4 výzvy na predloženie ponuky.
Products and services in 2014 (2013) ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Produkty a služby v roku 2014 (2013) ADB057206SK04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
3 − Selection of approximately 4 000 projects and 550 Erasmus Charters for Higher Education. 
3 − Správa približne 10 000 prijatých návrhov. − Výber približne 4 000 projektov a 550 univerzitných chárt Erasmus.
Monitoring visits − More than 386 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised to monitor 440 projects. 
Monitorovacie návštevy − Agentúra uskutočnila viac než 386 monitorovacích návštev (na mieste alebo v Bruseli) s účastníkmi projektov na monitorovanie 440 projektov.
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 86 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available. 
Opatrenia na zjednodušenie − Rozšírilo sa používanie elektronických formulárov na viacero opatrení, t. j. 86 % všetkých prihlášok. − Rozšírilo sa zjednodušené uzatváranie zmlúv (rozhodnutia namiesto dohôd o grante) v prípade niektorých opatrení. − Spresnila sa metóda výpočtu paušálnou sumou a bola uplatnená pri viacerých opatreniach. − Častejšie sa využívali zasadnutia expertov na diaľku a hodnotenia projektov na diaľku na hodnotenie opatrení. − S cieľom zjednodušiť finančné výkazníctvo boli pripravené audítorské osvedčenia a budú postupne zavádzané. − Súbor finančných informácií na zlepšenie usmernení pre príjemcov bol dokončený a sprístupnený.
Cooperation with parent DGs − Organisation of three Steering Committee meetings and four written procedures to adopt further decisions. − Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs Operational Directors (three/four meetings per year). − Assistance to the parent DGs in the launch of the next generation of programmes. − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Close collaboration with parent DGs in the launch of the new programmes for 2014-2020. 
Spolupráca so zodpovedajúcimi GR − Zorganizovanie troch zasadnutí riadiaceho výboru a štyroch písomných postupov na účely prijímania ďalších rozhodnutí. − Pravidelné koordinačné zasadnutia k delegovaným programom s prevádzkovými riaditeľmi zodpovedajúcich GR (tri /štyri zasadnutia ročne). − Pomoc zodpovedajúcim GR pri spustení ďalšej generácie programov. − Poskytovanie informácií o implementácii programu Komisii na požiadanie. − Úzka spolupráca so zodpovedajúcimi GR na príprave nových programov na roky 2014 – 2020.
Audits During the year 2014 the results of 115 audits were implemented. 
Audity Počas roka 2014 sa realizovali výsledky 115 auditov.
Contracts and projects: 6 664 contracts were signed, 4 972 projects were closed. 
Zmluvy a projekty: 6 664 podpísaných zmlúv, 4 972 ukončených projektov.
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2014 to enable it to manage new programmes. 
Mandát − Mandát agentúry bol predĺžený v roku 2014, aby mohla riadiť nové programy.
A new extension was adopted by the Commission to enable the Agency to manage Heading 4 funds. 
Komisia schválila nové predĺženie, aby mohla agentúra riadiť prostriedky z okruhu 4.
1 Source: Annex supplied by the Agency. 
1 Zdroj: Informácie poskytnuté agentúrou.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship. 
ADB057206SK04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015 Elektronická platforma na šírenie a využívanie výsledkov projektov podporovaná programami, ktoré riadi Európska komisia v oblasti vzdelávania, odbornej prípravy, kultúry, mládeže a občianstva.
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLY 11. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ODPOVEDE VÝKONNEJ AGENTÚRY 11.
The Agency takes note of the Court's comments. 
Výkonná agentúra berie na vedomie pripomienky Dvora audítorov.
EACEA reply EN 
EACEA reply SK
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/51 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/09) INTRODUCTION 1. 
1.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 449/51 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Výkonnej agentúry pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru za rozpočtový rok 2015 spolu s odpoveďami agentúry (2016/C 449/09) ÚVOD 1.
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEACEAŐ), which is located in Brussels, was established by Commission Implementing Decision No 2013/776/EU (1) repealing Decision No 2009/336/EC. 
Výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „EACEA“), ktorá sídli v Bruseli, bola zriadená na základe vykonávacieho rozhodnutia Komisie č.
The table presents key figures for the Agency (2). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o agentúre (2).
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) 46,9 Total staff as at 31 December (1) 441 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2015 Rozpočet (mil. EUR) 46,9 Počet zamestnancov k 31. decembru (1) 441 (1) Medzi zamestnancami sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti.
2014 46,9 437 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 46,9 437 VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 343, 19.12.2013, p. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky agentúry a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií (5): (1) Ú. v.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eacea.ec.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.eacea.ec.europa.eu. (3) Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(5) Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(5) Články 62 a 68 spolu s článkami 53 a 58 nariadenia (EÚ, Euratom) č.
C 449/52 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
C 449/52 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 SK a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou agentúry zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie (6) a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/53 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
SK 1.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 449/53 PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 12.
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (support to agency operations) at 2,8 million euro, i. e. 
Výška prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v prípade hlavy III (podpora operácií agentúry), kde dosahovala 2,8 mil. EUR, t. j.
50 % (2014: 3,2 million euro, i.e. 56 %). 
50 % (2014: 3,2 mil. EUR, t. j. 56 %).
They mainly relate to ongoing project audits (1 million euro), IT services (0,8 million euro), information communication and publication services (0,5 million euro) as well as translations (0,2 million euro) which were ordered in 2015 but not yet invoiced at year-end or will only be delivered in 2016. 
Tieto prenosy sa týkali najmä auditov prebiehajúcich projektov (1 mil. EUR), IT služieb (0,8 mil. EUR), informačných. komunikačných a publikačných služieb (0,5 mil. EUR), ako aj prekladov (0,2 mil. EUR), ktoré boli objednané v roku 2015, ale na konci roka ešte neboli fakturované alebo budú dodané až v roku 2016.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 13. An overview of the corrective actions taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
C 449/54 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment The overall level of committed appropriations was high at 98% (97 % in 2013). 
C 449/54 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 SK Pripomienka Dvora audítorov Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 98% (97% v roku 2013).
Carry-overs of committed appropriations were also high for Title III (support to agency operations) at 56%, i.e. 3,2 million euro (1). 
Prenosy viazaných rozpočtových prostriedkov boli tiež vysoké v hlave III (podpora operácií agentúry) na úrovni 56 %, t. j. 3,2 mil. EUR (1).
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency. 
Týkajú sa najmä služieb v oblasti IT objednaných v roku 2014, ktoré ešte neboli na konci roka vyfakturované (1,2 mil. EUR), prebiehajúcich auditov projektov (1 mil. EUR) a komunikačných, publikačných a prekladateľských služieb (0,9 mil. EUR) v súvislosti s novými programami, ktoré riadi agentúra.