natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If the works were to be carried out by another contractor under the responsibility of the Commission, this could result in the Commission paying rent for a non-compliant building, during the entire renovation period. 
Ak mala práce vykonať iná zmluvná strana na zodpovednosť Komisie, mohlo to mať za následok, že Komisia zaplatila nájomné za nezodpovedajúcu budovu počas celého obdobia renovácie.
Furthermore, if the contractor failed to carry out those works properly and on time, it could cause greater damage to the financial interests of the EU. 
Navyše, ak zmluvná strana nevykonala tieto práce riadne a včas, mohlo to ešte viac poškodiť finančné záujmy EÚ.
In the case of the full construction of a building when it owns the land or when it renovates a building it owns Ń both may happen relatively soon, in Luxembourg for JMO2 and in Brussels for Cornet-Leman-the Commission will launch a call for tenders for works. 
V prípade, že ide o plnú výstavbu budovy, pričom vlastní pozemok, alebo keď renovuje vlastnú budovu – toto môže prebehnúť relatívne rýchlo, v Luxemburgu, pokiaľ ide o budovu JMO2, a v Bruseli, pokiaľ ide o budovu Comet-Leman, Komisia zverejní výzvu na predkladanie cenových ponúk na dodanie prác.
For some buildings projects with a purely technical purpose (central kitchens, archive space, Data Centre, conference building, logistics building) an open consultation of the market took place. 
Pri projektoch niektorých budov s čisto technickým riešením (centrálna kuchyňa, archívne priestory, stredisko údajov, konferenčná budova, logistická budova) sa uskutočnil otvorený prieskum trhu.
The new building policy will foresee an extended consultation of the real-estate market fostering competition and respecting transparency. 
V novej politike v oblasti budov sa bude predvídať rozsiahlejší prieskum trhu s nehnuteľnosťami podporujúci hospodársku súťaž a dodržiavajúci transparentnosť.
The renting of a building is determined by market conditions related to supply and demand, linked in particular to its location and its corresponding value, as expressed by the price of the land. 
Prenájom budovy je určený trhovými podmienkami súvisiacimi s ponukou a dopytom a je spojený najmä s jej polohou a jej zodpovedajúcou hodnotou, ako je to vyjadrené cenou pozemku.
As the Court correctly states, the definition of a Ôreason-able profit for the developersŐ only applies in the case of a building erected for specific needs. 
Ako Dvor audítorov správne vyhlásil, definícia „rozumného zisku pre stavebné firmy“ platí len v prípade budovy postavenej na špecifické potreby.
In the case of a building constructed on land owned by one of the institutions, the price paid should indeed closely correspond to the costs (including a reasonable profit) incurred by the builder. 
V prípade výstavby budovy na pozemku patriacemu jednej z inštitúcií by mala cena naozaj presne zodpovedať nákladom (vrátane rozumného zisku), ktoré vznikli staviteľovi.
The price should be the result of different calls for tenders for the works, supplies and services necessary to construct the building. 
Cena by mala byť výsledkom rôznych výziev na predkladanie cenových ponúk na práce, dodávky a služby potrebné na postavenie budovy.
In 2003, the Commission has chosen the approach of purchasing or renting, rather than having built to purpose: as a consequence the Commission chose to pay under market conditions, rather than cover construction costs. 
V roku 2003 Komisia zvolila prístup kúpy alebo nájmu radšej ako prístup účelovej výstavby: následne sa Komisia rozhodla platiť za podmienok určených trhom radšej ako hradiť náklady na výstavbu.
The actual price finally depends on objective factors (location, size, quality, market conditions) as well as on subjective factors, such as the priorities of seller and buyer and financial constraints to which both are submitted. 
Skutočná cena nakoniec závisí od objektívnych faktorov (poloha, veľkosť, kvalita, trhové podmienky), ako aj od subjektívnych faktorov, ako sú napríklad priority predávajúceho a kupujúceho a finančné obmedzenia, ktorým sú obe strany pod-riadené.
Occasionally, the Commission can use its negotiating position, e.g. for large buildings such as Madou, in the sense that the Commission is then one of the few actors able to rent or buy the entire building. 
Príležitostne môže Komisia využívať svoju rokovaciu pozíciu, napríklad pri veľkých budovách, ako je Madou, v tom zmysle, že Komisia je vtedy jedným z mála účastníkov schopných prenajať alebo kúpiť celú budovu.
Box 3 Ń As regards SPA3, the evaluation by the consultant is just one, indicative element of the negotiation file. 
Rámček 3 – Pokiaľ ide o SPA3, odhad konzultanta je len jedným určujúcim prvkom rokovacieho spisu.
The final price is what it is: the result of a negotiation. 
Konečná cena závisí od výsledku rokovania.
And even if there were some errors in the expert evaluation, they influenced the evaluation both ways and the difference with the price paid was 4 %, which is deemed to fall within an acceptable range. 
A aj keď sa vyskytli nejaké chyby v znaleckom posudku, ovplyvnili odhad ceny obojstranne a rozdiel oproti skutočne zaplatenej cene bol 4 %, čo bolo v rámci prijateľného rozpätia.
As mentioned in the reply to paragraph 12 Box 2, the negotiation position of the Commission was limited as the Mondrian was the only acceptable building that could meet DG RTDŐs needs, i.e. to be grouped in two large buildings. 
Ako sa spomína v odpovedi na bod 12 rámček 2, rokovacia pozícia Komisie bola obmedzená, keďže Mondrian bola jedinou prijateľnou budovou, ktorá mohla splniť potreby GR RTD, to znamená umiestnenie v dvoch veľkých budovách.
Moreover, with the size of this building (about 20 000 m2) came operational economies (maintenance, security), and given its quality, the Commission estimated that it had obtained a good deal. 
Okrem toho prišli s budovou tejto veľkosti (20 000 m2) aj operatívne úspory (udržiavanie, bezpečnosť) a vzhľadom na jej kvalitu Komisia vypočítala, že urobila dobrý obchod.
This building allowed the Commission to reach goals set in the 2003 Communication on Buildings Policy (COM(2003) 755): group the services in fewer and larger buildings, and provide staff with a high quality work environment. 
Táto budova umožnila Komisii dosiahnuť ciele stanovené v oznámení o politike v oblasti budov z roku 2003 [KOM(2003) 755]: zhromažďovať útvary v menej početných, ale väčších budovách a poskytnúť personálu vysokú kvalitu pracovného prostredia.
The Memorandum of Understanding between Belgium and the Commission set the general principles of the BerlaymontŐs refurbishment. 
Memorandum o porozumení medzi Belgickom a Komisiou stanovilo základné zásady renovácie Berlaymontu.
A second, more detailed document was signed by the Commission, Belgium and S.A. Berlaymont 2000 on July 17, 2001 to precisely define price, timing and quality standards. 
Druhý, podrobnejší dokument podpísali Komisia, Belgicko a SA Berlaymont 2000 17. júla 2001, pričom sa presne určila cena, načasovanie a kvalitatívne normy.
If the price had been negotiated on the basis of the construction and refurbishments costs, it would have been much higher. 
Keby bola cena dohodnutá na základe stavebných a renovačných nákladov, bola by bývala oveľa vyššia.
According to S.A. Berlaymont 2000, the total cost of the building is around EUR 670 million excluding EUR 125 million for removing the asbestos. 
Podľa SA Berlaymont 2000 celkové náklady na budovu sú okolo 670 mil. EUR, čo nezahŕňa 125 mil. EUR za odstránenie azbestu.
The instalments for the emphyteusis, on the contrary, were set on the basis of a value of EUR 553 million. 
Naopak splátky za dlhodobý nájom boli stanovené na základe hodnoty 553 mil. EUR.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/21 30. 
2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 148/21 30.
The Commission request a set of mandatory certificates and insurance policies when it starts the examination of a building. 
Komisia požaduje pri začatí skúmania budovy sériu predpísaných osvedčení a poistných zmlúv.
Since 2004, a 10-year guarantee insurance policy is systematically foreseen for the buildings purchased by the Commission (Berlaymont, Madou and Beaulieu 25). 
Od roku 2004 sa systematicky predpokladá 10-ročná záručná poistná zmluva, ak ide o budovy kupované Komisiou (Berlaymont, Madou a Beaulieu 25).
Major defects block the provisional acceptance of the building and the corresponding payments. 
Podstatné chyby bránia predbežnému prevzatiu budovy a zodpovedajúcim platbám.
Minor defects, to be repaired between the provisional and the final acceptance, are covered by a percentage of the financial guarantee provided by the contractor (generally around 5 % of the performance guarantee). 
Drobné chyby, ktoré sa odstránia medzi predbežným a konečným prevzatím, sú hradené istým percentom z finančnej záruky poskytnutej dodávateľom (vo všeobecnosti okolo 5 % zo záruky výkonu).
When, after the final acceptance, a major defect appears, the statutory 10-year guarantee or the appropriate equipment guarantee is activated. 
Ak sa po konečnom prevzatí vyskytne podstatná chyba, začne plynúť zákonná 10-ročná záruka alebo náležitá záruka na zariadenie.
Box 5 Ń As regards the Euroforum, the procedures proper to the Luxembourg site for the acceptance of works and for the release guarantees were followed. 
Rámček 5 – Pokiaľ ide o Euroforum, pre Luxemburg ako sídlo boli dodržané príslušné postupy na prevzatie prác a uvoľnenie záruk sa tiež dodržalo.
A first guarantee, related to timely delivery (in this case EUR 500 000) was released three months after the occupation of the building and only after Euroforum S.A. paid a penalty of EUR 93 000 for the late delivery of the building. 
Prvá záruka súvisiaca s včasným odovzdaním (v tomto prípade 500 000 EUR) bola uvoľnená 3 mesiace po obsadení budovy a to len potom, čo Euroforum SA zaplatila pokutu 93 000 EUR za omeškanie dodávky budovy.
95 % of a second guarantee, a performance guarantee for the works and installations (in this case EUR 2 500 000) was released 17 months after acceptance (1) and occupation of the building, upon repair, by Euroforum S.A., of all major defects. 
95 % druhej záruky, záruky výkonu na práce a zariadenia (v tomto prípade 2 500 000 EUR), bolo uvoľnených 17 mesiacov po prevzatí (1) a obsadení budovy, len čo Euroforum SA vykonala opravy všetkých podstatných chýb.
Finally, a guarantee for the remaining 5 % (EUR 125 000) was kept for the repairs of some minor defects. 
Napokon záruka zostávajúcich 5 % (125 000 EUR) bola zadržaná za opravy istých drobných chýb.
While this amount was deemed sufficient, and the approach therefore acceptable, the Commission is willing to adopt the good practice of the Parliament. 
Zatiaľ čo bola táto suma považovaná za dostatočnú, a koncepcia preto bola prijateľná, Komisia chce prijať osvedčené metódy Parlamentu.
The length of this period is a compromise between the completeness of the checks and the institutionŐs wish to occupy the building, and depends on the complexity of the projects and on the available resources. 
Dĺžka tejto lehoty je kompromisom medzi kompletno-sťou kontrol a želaním inštitúcie obsadiť budovu a závisí od zložitosti projektov a od zdrojov, ktoré sú k dispozícii.
The Commission deems a period of a few weeks sufficient to identify the major defects, the remaining smaller defects being covered by the financial guarantee and the major, but hidden defects being covered by the 10-year guarantee. 
Komisia pokladá lehotu niekoľkých týždňov za dostatočnú na zistenie podstatných chýb, zostávajúce menšie chyby sú kryté finančnou zárukou a podstatné, ale skryté chyby sú kryté 10-ročnou zárukou.
In all cases, all vital controls concerning security and health and safety are completed and verified by certified companies before occupation of a building. 
Vo všetkých prípadoch sú všetky nevyhnutné kontroly týkajúce sa ochrany a zdravia a bezpečnosti vykonávané overenými a schválenými spoločnosťami pred obsadením budovy.
(1) TheLuxembourglegislationforeseesonlyoneacceptance,whichtakes place when the tenant considers that no major defects remain, allowing for the so-called Ônormal useŐ of the building. 
(1) Luxembursképrávnepredpisypredpokladajúlenjednoprevzatie,kto-ré sa uskutoční, keď sa držiteľ domnieva, že nie sú prítomné žiadne podstatné chyby, ktoré by bránili takzvanému „bežnému užívaniu“ budovy.
Until now, the Commission has never built for itself for the very reasons mentioned by the Court and, of course, also because no land was made available. 
Komisia pre seba dosiaľ ešte nikdy nestavala presne z dôvodov uvádzaných Dvorom audítorov a samozrejme aj z dôvodu, že nemala k dispozícií žiadny pozemok.
For two upcoming projects (JMO2 in Luxembourg and the Cornet-Leman nursery in Brussels), the Commission, conscious of the financial advantage, will cooperate with the national authorities for their construction or renovation. 
Pri dvoch blížiacich sa projektoch (JMO2 v Luxemburgu a materská škôlka Comet-Leman v Bruseli) bude Komisia, vedomá si finančnej výhody, spolupracovať s miestnymi úradmi, pokiaľ ide o ich výstavbu alebo renováciu.
The Commission is of the opinion that, even if the new financial construction did cost some basis points, the margins obtained are nonetheless very competitive, when compared to other constructions. 
Komisia je toho názoru, že aj keď novou finančnou konštrukciou prišla o nejaké základné body, získané marže sú aj tak veľmi výhodné v porovnaní s inými výstavbami.
Because of the revised practice (deferred payment scheme), in 2006 the financing rate for the Madou building was set with a negative margin of Đ 0,01 %. 
Z dôvodu revidovaného postupu (režim odložených splátok), bolo v roku 2006 na budovu Madou stanovené tempo financovania s negatívnou maržou – 0,01 %.
This margin is set against the fixed swap rate curve. 
Táto marža je postavená na základe krivky pevnej swapovej sadzby.
For the acquisition of the Beaulieu 25 building, the margin against the fixed swap rate curve was + 0,008 % in 2006. 
Na získanie budovy Beaulieu 25 bola marža na základe krivky pevnej swapovej sadzby + 0,008 % v roku 2006.
Box 6 Ń The analysis of this case must be placed in its historical context. 
Rámček 6 – Analýza tohto prípadu musí byť zasadená do historického kontextu.
A global agreement had been reached after protracted negotiations in 2001/2002, and had been submitted to the ACPC (2) on August 28, 2002. 
Po zdĺhavých rokovaniach v rokoch 2001/2002 bola dosiahnutá celková dohoda a 28. augusta 2002 bola predložená ACPC (2).
The ACPC gave a favourable opinion on December 4, 2002. 
ACPC predložil priaznivý posudok 4. decembra 2002.
These conditions were indeed favourable to the Commission, economically and functionally speaking (with a considerable regrouping of the services). 
Tieto podmienky boli pre Komisiu skutočne priaznivé z ekonomického, ako aj z funkčného hľadiska (so značným preskupením útvarov).
Reopening the negotiations after six months would have been difficult for the Commission, as it was under pressure to abandon the CUBE building (see reply to paragraph 41 Box 7), since the fitting-out works were estimated to last well over 12 months. 
Znovuzačatie rokovaní po 6 mesiacoch by bolo bývalo pre Komisiu ťažké, keďže bola pod tlakom, aby opustila budovu CUBE (pozri odpoveď na bod 41 rámček 7), keďže sa odhadlo, že úpravné práce budú trvať viac ako 12 mesiacov.
In fact, since then and whenever the building project lends itself to it, the Commission negotiates the technical and functional aspects separately from its financing. 
V podstate odvtedy, a kedykoľvek je stavebný projekt na to vhodný, Komisia rokuje o technických a funkčných aspektoch oddelene od financovania.
For this financing, the Commission consults the financial markets for the best result possible. 
Pri tomto financovaní sa Komisia obracia na finančné trhy, aby získala najlepší možný výsledok.
When such appropriations became available, the Commission has indeed used them to make scheduled and unscheduled payments. 
Keď takéto dotácie začali byť k dispozícii, Komisia ich skutočne využila, aby mohla vykonať plánované i neplánované platby.
When they were unscheduled, these payments allowed the Commission either to renegotiate emphyteusis contracts or accelerate repayments of works contracts, and only after careful analysis of the balance between savings and penalties; or to acquire a building, achieving future savings for the EU budget. 
Keď boli neplánované, tieto platby umožnili Komisii buď znovu rokovať o zmluvách o dlhodobom nájme, alebo urýchliť splátky zo zmlúv na dodanie prác, aj to len po dôkladnej analýze rovnováhy medzi úsporami a pokutami; alebo získať budovu pri dosahovaní budúcich úspor pre rozpočet EÚ.
The Commission applies the provisions of the Financial Regulation. 
Komisia uplatňuje ustanovenia nariadenia o rozpočtových pravidlách.
A certain amount of coordination, in particular to address short-term needs, is already in place. 
Istá dávka koordinácie, zvlášť pri plnení krátkodobých potrieb, už funguje.
In Brussels, the Commission made special arrangements with the Committee of the Regions (VM-2), the European Parliament (MO75) and the Council (Infopoint and the Dailly nursery). 
V Bruseli Komisia urobila osobitné dohody s Výborom regiónov (VM-2), Európskym parlamentom (MO75) a Radou (Infopoint a materská škôlka Dailly).
In Luxembourg, similar arrangements were made between the Commission and the other institutions. 
V Luxemburgu boli urobené podobné dohody medzi Komisiou a inými inštitúciami.
(2) Advisory Committee on Procurement and Contracts (better known as CCAM). 
(2) Poradný výbor pre obstarávanie a zmluvy (známejší ako CCAM).
C 148/22 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 The new building policy will be the result of careful reflection and will take into account, where appropriate, the CourtŐs audit observations the ongoing IAS audit and staff surveys. 
C 148/22 SK Úradný vestník Európskej únie 2.7.2007 Nová politika v oblasti budov bude výsledkom starostlivej úvahy a bude zohľadňovať, ak to bude vhodné, poznámky z auditu Dvora audítorov, práve prebiehajúci audit IAS a prieskumy personálu.
Box 7 Ń The Commission considers that the CUBE building is a case where the interests of the two institutions involved diverged. 
Rámček 7 – Komisia sa domnieva, že budova CUBE predstavuje ten prípad, keď sa záujmy dvoch zainteresovaných inštitúcií roz-chádzali.
The positive note is however the fact that, following this experience, the EU institutions in Luxembourg have strengthened their co-operation with a view to improving the harmonisation of their building policy. 
Dobrým znakom je však skutočnosť, že následne po tejto skúsenosti inštitúcie EÚ v Luxemburgu posilnili svoju spoluprácu s úmyslom zlepšiť harmonizáciu svojej politiky v oblasti budov.
The issue of an overall site agreement is a complex and delicate one because the subject range is so wide, and the Commission acknowledges that such agreements have not been signed with the Belgian or with the Luxembourg authorities. 
Záležitosť týkajúca sa všeobecnej dohody o správnom ústredí je zložitá a citlivá, pretože škála subjektov je široká a Komisia priznáva, že takéto dohody neboli podpísané s belgickými ani luxemburskými úradmi.
In their absence, the PPI has filled the gaps in most areas, and co-operation arrangements have been set up in specific fields, e.g. in security, obviously linked to buildings. 
Keďže dohody neexistovali, PVI vyplnil medzery vo väčšine oblastí a stanovil sa program spolupráce v špecifických sférach, napríklad v bezpečnosti, samozrejme, spojenej s budovami.
OIB has started to implement a ÔLife Cycle CostŐ methodology in order to assess the total cost incurred over the life of a building, including energy and environmental aspects. 
OIB začal implementovať metodiku Náklady životného cyklu s cieľom zhodnotenia celkových nákladov vynaložených počas života budovy, vrátane energetických a environmentálnych aspektov.
This approach has as a main objective to assess, monitor and manage all the costs related to a buildingŐs occupation. 
Tento prístup má za hlavný cieľ zhodnotiť, sledovať a riadiť všetky náklady súvisiace s používaním budovy.
This methodology is planned to be defined in 2007 and was presented in draft form to other institutions (European Parliament, Council, and the Committees) in September 2006. 
Napláno-valo sa, že táto metodika sa má určiť v roku 2007, a v septembri 2006 bola predstavená vo forme návrhu iným inštitúciám (Európsky parlament, Rada a výbory).
Since 2006, the Commission asks the owner to provide a report on the buildingŐs energy performance (this report has been provided for the Beaulieu 25 and SPA2). 
Od roku 2006 Komisia žiada od vlastníka budovy, aby predložil správu o energetickej výkonnosti budovy (táto správa bola predložená pre Beaulieu 25 a SPA2).
When the Commission intends to launch a call for tenders related to building-related services (e.g. insurance, maintenance, training courses in building techniques, cleaning), it consults other institutions in order for them to have the possibility to join. 
Keď Komisia zamýšľa uverejniť výzvu na predkladanie cenových ponúk na služby týkajúce sa budov (napríklad poistenie, údržba, školenia týkajúce sa stavebných techník, upratovanie), zisťuje záujem u iných inštitúcií, aby mali možnosť zapojiť sa.
In Luxembourg, a very close collaboration has been established between the Commission, the Translation Centre and the Court of Auditors. 
V Luxemburgu bola nadviazaná veľmi úzka spolupráca medzi Komisiou, prekladateľským strediskom a Dvorom audítorov.
But the Commission agrees that there is scope for enhanced co-operation. 
Komisia však súhlasí, že je tu priestor na prehĺbenie spolupráce.
Since the second half of 2006, the Commission always resorts to a comprehensive Ôdue diligenceŐ with an external law firm for the buildings it negotiates. 
Od druhej polovice roka 2006 sa Komisia pri budovách, o ktorých rokuje, vždy uchyľuje k podrobnej „primeranej staros-tlivosti“ externou právnickou firmou.
This due diligence covers all the legal aspects, contracts with architects and insurance companies, official measures of the building, environmental and town-planning permits, tax matters. 
Táto primeraná starostlivosť zahŕňa všetky právne aspekty, zmluvy s architektmi a poisťovacími spoločnosťami, oficiálne merania stavby, environmentálne a územnoplánovacie povolenia, otázky daní.
Regarding the valuation of buildings, the Commission has a contract with a specialist in this field, and for technical aspects with an engineering company. 
Pokiaľ ide o oceňovanie stavieb, Komisia má zmluvu s odborníkom v tejto oblasti a na technické aspekty má zmluvu s inžinier-skou firmou.
On this basis the Commission considers that its own qualified internal staff, together with the external contracts mentioned above, covers all the fields (legal, financial and technical) necessary to have a good view on its buildings projects. 
Na tomto základe sa Komisia domnieva, že jej vlastný kvalifikovaný interný personál, spolu s vyššie uvedenými externými zmluvami, pokrýva všetky oblasti (právnu, finančnú a technickú) potrebné na dobrú perspektívu jej projektov budov.
In October 2006, the Commission made a presentation to other institutions (European Parliament, Council, the two Committees) regarding the legal aspects of its building contracts and particularly the idea to write a manual that would be addressed to the real-estate actors. 
V októbri 2006 Komisia uskutočnila prezentáciu pre ostatné inštitúcie (Európsky parlament, Rada a dva výbory) týkajúcu sa právnych aspektov jej zmlúv o nehnuteľnostiach a predovšetkým myšlienky napísať príručku, ktorá by bola určená tým, ktorí sa zaoberajú nehnuteľnosťami.
This manual will describe the main conditions for contracting with the Commission. 
V tejto príručke sa budú opisovať hlavné podmienky na uzatváranie zmlúv s Komisiou.
Were the Commission to launch construction projects of a similar nature to those of Council, Court of Justice or Court of Auditors, it would certainly take their experience into account. 
Keby sa Komisia pustila do projektov výstavby podobného druhu ako Rada, Súdny dvor alebo Dvor audítorov, určite by zobrala do úvahy ich skúsenosti.