natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As explained in paragraphs 8.14 to 8.15, there continued to be weaknesses in the systems designed to ensure the legality and regularity of transactions at the level of project implementing organisations. 
Na úrovni implementačných organizácií pretrvávajú nedostatky systémov, ktoré boli navrhnuté na zabezpečenie zákonnosti a správnosti transakcií, čo je vysvetlené v odsekoch 8.14 až 8.15.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union Table 8.1 (a) The Court’s assessment of supervisory and control systems in 2005 C 263/157 DG Humanitarian Aid (ECHO) A A A B (2) A EuropeAid Cooperation Office Delegations Overall concept Procedures and manuals Functioning in practice Internal audits Management reporting A — A A B (1) B(1) B (2) B(2) B (1) B (1) Most elements function, but some need to be improved. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka 8.1 a) Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly uskutočnené Dvorom audítorov v roku 2005 C 263/157 Celková koncepcia Postupy a manuály Fungovanie v praxi Vnútorné audity Podávanie správ o riadení GR pre humanitárnu pomoc (ECHO) A A A B (2) A Úrad pre spoluprácu EuropeAid B A B (1) B (2) B (1) Delegácie — A B (1) B (2) B (1) Väčšina prvkov funguje, ale niektoré je ešte potrebné zlepšiť.
(2) The Internal Audit Capability focused on system analysis and has not yet tested the systems; in the case of DG ECHO, testing started in 2005, according to the Commission, and this procedure will be completed during 2006. (b) The Court’s assessment of external audits at the level of organisations implementing projects funded by EuropeAid Quality of audits Quantity of audits Definition of terms of reference Commission’s involvement in appointing auditors Inclusion of tender procedures in the audit scope Reporting of results of review of accounting systems Evidence of the use and follow-up of audit reports A B B (1) B (1) B (1) C B (1) Improvementsarenecessaryforexternalauditscommissionedbyimplementingorganisations;newmeasures,introducedbythe Commission should have an impact for 2006. 
(2) Útvarvnútornéhoauditusasústredilnaanalýzusystému,azatiaľnetestovalsystémy.VprípadeGRECHOsapodľaKomisiezačalo testovanie v roku 2005 a bude ukončené v roku 2006. b) Hodnotenie externých auditov uskutočnené Dvorom audítorov na úrovni organizácií implementujúcich projekty financované úradom EuropeAid Kvalita auditov Počet auditov Definícia zadávacích podmienok Účasť Komisie na výbere audítorov Zahrnutie postupov verejnej súťaže do rozsahu auditu Podávanie správ o výsledkoch preskúmania účtovných systémov Dôkazy o využití a kontrole prijatia opatrení na základe audítorských správ A B B (1) B (1) B (1) C B (1) Nezávisléaudityzadanéimplementačnýmiorganizáciamijepotrebnézlepšiť.Novéopatrenia,ktoréKomisiazaviedla,bysamali odraziť v roku 2006.
Rating of supervisory and control systems Key to indicators Works well. 
Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Kľúč k ukazovateľom Funguje dobre.
Few or minor improvements necessary Works, but improvements necessary Does not work as intended (c) Key areas followed up by the Court of Auditors in 2005 A B C Risk analysis Reporting systems Concept of external and controls DG Humanitarian Aid (ECHO) Carried out analysis as in previous years. 
Funguje, ale sú potrebné zlepšenia. Nefunguje podľa očakávaní. c) Kľúčové oblasti kontrolované Dvorom audítorov v roku 2005 A B C Analýza rizika Systémy podávania správ GR pre humanitárnu pomoc (ECHO) Vykonal analýzu ako v predchádzajúcich rokoch.
Maintained good standards. 
Zachoval uspokojivé štandardy.
EuropeAid Co-operation Office Risk analysis in December 2005 now mentions the project-level financial risks. 
Úrad pre spoluprácu EuropeAid V analýze rizika z decembra 2005 sú už uvedené finančné riziká na úrovni projektov.
Reporting systems need further development: — CRIS-Audit module still not used and not well linked to management information; — EAMRs incomplete. 
Systémy podávania správ potrebujú ďalšie zlepšenie: — Modul CRIS-Audit sa stále nevyužíva a nie je dobre prepojený s riadiacimi informáciami. — Neúplné správy o riadení vonkajšej pomoci.
Improvements made in 2005. 
Zlepšenie v roku 2005.
Follow-up need to be further improved. Delegations — reported via external assistance Delegations bi-annual management reports (EAMRs). audits — — Implementation of external audits and follow-up 
Delegácie — Koncepcia a kontrol externých auditov Delegácie predkladajú správy o riadení vonkajšej pomoci každý polrok. — — Implementácia externých auditov a kontrola prijatých opatrení
C 263/158 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.22. 
C 263/158 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.22.
The management of certain CARDS projects in Albania and Croatia had been decentralised without the required prior assessments. 
Riadenie niektorých projektov CARDS v Albánsku a Chorvátsku bolo decentralizované bez požadovaného predbežného posúdenia.
Based on its findings as detailed above, the Court recommends that: (a) EuropeAid’s risk assessment should be further developed by making reference to the findings of internal and external auditors at project level, and by differentiating between the different types of implementing organisations and funding method (see paragraph 8.6); (b) all external auditors of projects should carry out their work on the basis of terms of reference that cover all known risk areas, including compliance with the Commission’s requirements regarding contracting procedures and the eligibility of expenditure (see paragraph 8.15); (c) CRIS should include information on all audits of projects, whether carried out by external auditors or Commission staff, and this information should be better linked to the corresponding project management information (see paragraph 8.9); (d) the financial information provided by Delegations about audits should be better reviewed by EuropeAid headquarters to ensure it is complete and consistent. 
Na základe uvedených pripomienok sú odporúčania Dvora audítorov takéto: a) hodnotenie rizika úradu EuropeAid by sa malo ďalej doplniť o odkazy na zistenia vnútorných a nezávislých audítorov na úrovni projektov a o rozlišovanie rôznych typov implementačných organizácií a spôsobov financovania (pozri odsek 8.6); b) všetci nezávislí audítori projektov by mali vykonávať svoju prácu na základe zadávacích podmienok, ktoré zahŕňajú všetky známe rizikové oblasti vrátane dodržiavania požiadaviek Komisie týkajúcich sa postupov uzatvárania zmlúv a oprávnenosti výdavkov (pozri odsek 8.15); c) do systému CRIS by mali byť zadané informácie o všetkých auditoch projektov, ktoré boli vykonané nezávislými audítormi alebo zamestnancami Komisie, a tieto informácie by mali byť lepšie prepojené s príslušnými informáciami o riadení projektov (pozri odsek 8.9); d) ústredie úradu EuropeAid by malo lepšie preverovať finančné informácie o auditoch predložené delegáciami s cieľom zabezpečiť ich úplnosť a jednotnosť.
This should be supported through headquarters’ audits carried out by all directorates (see paragraphs 8.10 and 8.13); (e) the Commission should ensure that management capacity of the national implementing agencies is assessed before decentralisation (see paragraph 8.19). 
K tomu by mali prispieť audity ústredia vykonávané všetkými riaditeľstvami (pozri odseky 8.10 a 8.13); e) Komisia by mala zabezpečiť, aby bola schopnosť hospodárenia národných implementačných agentúr posúdená pred decentralizáciou (pozri odsek 8.19).
As for Croatia, the decision to decentralise management taken in 2002 was in compliance with the provisions of the former Financial Regulation. 
Pokiaľ ide o Chorvátsko, rozhodnutie decentralizovať riadenie prijaté v roku 2002 bolo v súlade s ustanoveniami predchádzajúceho nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Concerning Albania, the decision to decentralise management was based on the mission carried-out to the PMU in July 2003, further to which a Memorandum of Understanding with the Albanian Authorities was signed on 14 July 2003. 
V prípade Albánska rozhodnutie decentralizovať riadenie vyplývalo z návštevy uskutočnenej v JRP v júli 2003, v nadväznosti na ktorú bolo 14. júla 2003 podpísané s albánskymi orgánmi memorandum o porozumení.
8.23. (a) The criteria mentioned by the Court are already taken into account by EuropeAid in its approach to risk management. 
8.23. a) Kritériá uvedené Dvorom audítorov už úrad EuropeAid zohľadnil vo svojej koncepcii riadenia rizika.
The Commission will endeavour to further reinforce the current mechanism and better communicate the basis of its analyses. (b) The Commission shares the Court’s views and has already adopted a number of measures in this respect. 
Komisia sa bude usilovať o ďalšie posilnenie súčasných mechanizmov a lepšiu komunikáciu základu svojich analýz. b) Komisia zdieľa stanovisko Dvora audítorov a v tejto súvislosti už prijala niekoľko opatrení.
The new standard contracts and terms of reference for expenditure verifications annexed to the revised Practical Guide, which entered into force on 1 February 2006, specifically address the contractual aspects mentioned by the Court. (c) EuropeAid intends to further improve the operation of CRIS-Audit building on the experience gathered. 
Nové štandardné zmluvy a podmienky overovania výdavkov priložené k prepracovanej praktickej príručke, ktorá nadobudla účinnosť 1. februára 2006, sa osobitne zaoberajú zmluvnými aspektmi uvedenými Dvorom audítorov. c) Úrad EuropAid má za cieľ ďalej skvalitňovať fungovanie nástroja CRIS-Audit na základe získaných skúseností.
The aim is to simplify and standardise the data to be introduced with a view to allow a better exploitation of the system at both Headquarters and Delegations. (d) As explained in paragraph 8.10, information on audits is ensured through the current system. 
Cieľom je zjednodušiť a zjednotiť vkladané údaje, a umožniť tak lepšie využitie systému na ústrediach aj v delegáciách. d) Ako je uvedené v odseku 8.10, informácie o auditoch zabezpečuje súčasný systém.
Moreover, in order to further improve and focus the information provided by Delegations, the format of Delegations’ regular reports has been recently revised, including the section and the annex relating to audits. 
S cieľom ďalej skvalitňovať a lepšie usmerňovať informácie poskytované delegáciami bol nedávno znovu posúdený formát pravidelných správ delegácií vrátane oddielu a prílohy týkajúcich sa auditu.
All Directorates carry out monitoring/verification missions of their Delegations’ management of devolved operations. 
Všetky riaditeľstvá uskutočňujú monitorovacie/overovacie misie zamerané na riadenie zverených projektov ich delegáciami.
EuropeAid intends to promote the use of best practice for these assessments, building on the experience acquired, and is developing a harmonised methodology. (e) The Commission has always been aware of the need to assess the ability and the quality of the national implementing agencies and will continue to ensure that all the aspects linked to that assessment are complied with. 
Úrad EuropeAid má za cieľ podporovať využívanie najlepších postupov pri týchto hodnoteniach na základe získaných skúseností a vypracováva harmonizovanú metodiku. e) Komisia si vždy uvedomovala nevyhnutnosť hodnotenia schopnosti a kvality národných implementačných agentúr a bude pokračovať v zabezpečovaní toho, aby všetky aspekty spojené s týmto hodnotením boli splnené.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/159 THE COURT’S OBSERVATIONS FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Verifications of United Nations organisations Introduction 8.24. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/159 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK Preverenie organizácií OSN Úvod 8.24.
Previous annual reports have highlighted problems of access to UN organisations’ documentation by the European Court of Auditors (10). 
V predchádzajúcich výročných správach boli zdôraznené problémy týkajúce sa prístupu Európskeho dvora audítorov k dokumentácii organizácií OSN (10).
In its resolution on the discharge of the EU general budget for 2004, the European Parliament requested the Commission to clarify the Court’s right of access to projects managed by UN agencies (11). 
V uznesení o udelení absolutória za plnenie rozpočtu EÚ za rok 2004 Európsky parlament požiadal Komisiu, aby objasnila právo Dvora audítorov na prístup k projektom, ktoré spravujú agentúry OSN (11).
The Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) 8.25. 
Finančná a administratívna rámcová dohoda 8.25.
The Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) sets out the framework for managing the financial contributions made by the European Commission to the United Nations. 
Vo finančnej a administratívnej rámcovej dohode je stanovený rámec riadenia finančných príspevkov Európskej komisie pre Organizáciu Spojených národov.
It contains a verification clause, first agreed in 1994, which allows the European Communities to undertake on-the-spot checks relating to operations they have financed. 
Obsahuje klauzulu o kontrole, na ktorej sa prvýkrát dohodlo v roku 1994, ktorá umožňuje Európskym spoločenstvám vykonávať kontroly na mieste v súvislosti s operáciami, ktoré financujú.
The same clause requires the United Nations to make available to the European Communities all relevant financial information. 
V tej istej klauzule sa od Organizácie Spojených národov vyžaduje, aby sprístupnila Európskym spoločenstvám všetky relevantné finančné informácie.
Progress in 2005 in seeking agreement with the UN on aspects of financial control 8.26. 
Pokrok zaznamenaný v roku 2005 pri hľadaní dohody o aspektoch finančnej kontroly s OSN 8.26.
The Commission and the United Nations created a verification sub-working group within the FAFA Working Group, i. a. to address the problems of access to documentation experienced by both the Court of Auditors and the Commission (12). 
Komisia a Organizácia Spojených národov zriadili preve-rovaciu pracovnú podskupinu v rámci pracovnej skupiny finančnej a administratívnej rámcovej dohody s cieľom vyriešiť problémy s prístupom k dokumentácii, ktoré mal Dvor audítorov aj Komisia(12).
This (10) The Annual Reports concerning the financial years 2001 and 2004 described the difficulties of the Court in accessing data from UN agencies. 
Táto pracovná podskupina sa stretla (10) Vo výročných správach za rozpočtové roky 2001 a 2004 boli opísané ťažkosti Dvora audítorov s prístupom k údajom agentúr OSN.
The Annual Report concerning the financial year 2004 recommended that the Commission should clarify with UN agencies the Court’s right of access to projects managed by them. 
Vo výročnej správe za rozpočtový rok 2004 Dvor audítorov odporúčal, aby Komisia objasnila agentúram OSN právo Dvora audítorov na prístup k projektom, ktoré spravujú.
In 2005 no UN agencies were selected for the Court’s audit work for the Statement of Assurance. 
V roku 2005 nebola vybraná ani jedna agentúra OSN na audit Dvora audítorov na účely vyhlásenia o vierohodnosti.
(11) Paragraph 171 of the resolution included in the report on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004 A6-0108/2006. 
(11) Odsek 171 uznesenia zaradený do správy o udelení absolutória za plnenie rozpočtu EÚ za rok 2004 A6 – 0108/2006.
(12) Article 13 of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) establishes a working group to meet at least once a year to promote a regular exchange of information on all matters arising out of the Agreement. 
(12) V článku 13 finančnej a administratívnej rámcovej dohody sa zriaďuje pracovná skupina, ktorá sa má stretávať aspoň jedenkrát ročne s cieľom podporiť pravidelnú výmenu informácií o všetkých záležitostiach vyplývajúcich z dohody.
THE COMMISSION’S REPLIES 8.24. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.24.
The Court’s right of access to documentation of projects was raised and reiterated in the 3rd Working Group of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) between the Commission and the UN. 
Otázka práva prístupu Dvora audítorov k dokumentom týkajúcim sa projektov bola opätovne nastoľovaná v rámci 3. pracovnej skupiny finančnej a administratívnej rámcovej dohody (FAFA) medzi Komisiou a OSN.
The Court correctly focuses on the importance of the successful implementation of the verification clause that underpins the FAFA and acknowledges the Commission’s and UN’s efforts in deepening the renewed partnership. 
Dvor audítorov správne zdôrazňuje dôležitosť úspešnej implementácie doložky o preverovaní, o ktorú sa opiera FAFA, a uznáva úsilie Komisie a OSN prehlbovať obnovené partnerstvo.
C 263/160 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS sub-working group met in December 2005, proposing confidence building measures for the medium and longer term with the aim of demonstrating the assurance provided by UN bodies to the Commission’s Authorising Officers and improving coordination with the Commission. 
C 263/160 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV v decembri 2005 a navrhla opatrenia na vytváranie atmosféry dôvery v strednodobom a dlhodobom časovom horizonte s cieľom preukázať istotu, ktorú poskytujú orgány OSN povoľujúcim úradníkom Komisie, a zlepšiť koordináciu s Komisiou.
The sub-working group also highlighted the need in the shorter term for concrete measures to resolve disputes over problems arising during verifications. 
Pracovná skupina taktiež zdôraznila potrebu v krátkodobom horizonte prijať konkrétne opatrenia na vyriešenie sporov vzniknutých počas preverovania.
A sub-working group was also created to produce guidelines regarding an agreed level of detail needed when UN agencies report on the implementation of projects. 
Taktiež bola vytvorená pracovná podskupina na prípravu usmernení, ktoré upravujú dohodnutú mieru podrobnosti údajov, keď agentúry OSN predkladajú správu o realizácii projektov.
Only where UN reports provide insufficient detail, Article 2 of the FAFA enables the Commission to request a specific format for reports. 
Len v prípade, že správy OSN nie sú dostatočne podrobné, článok 2 finančnej a administratívnej rámcovej dohody umožňuje Komisii vyžiadať si osobitný formát správ.
The reporting sub-working group met in March and December 2005, and confirmed that practical guidelines were necessary to address the shortfalls in reporting. 
Pracovná podskupina pre predkladanie správ sa stretla v marci a decembri 2005 a potvrdila, že sú potrebné praktické usmernenia na vyriešenie nedostatkov pri predkladaní správ.
Conclusion 8.28. 
Záver 8.28.
The Commission is discussing with the UN within the framework of the FAFA a number of verification aspects. 
Komisia prerokúva s OSN v rámci finančnej a administratívnej dohody niekoľko aspektov kontroly.
Additional work is ongoing to develop clear guidelines and procedures to strengthen assurance provided by the effective use of controls regarding UN projects funded by the Commission (13). 
Prebieha dodatočná práca s cieľom pripraviť zreteľné usmernenia a postupy na posilnenie istoty vyplývajúcej z efektívneho využívania kontrol týkajúcich sa projektov OSN, ktoré financuje Komisia (13).
Special Report No 25/98 concerning activities undertaken by the European Union in the field of nuclear safety in Central and Eastern Europe (CEEC) and in the New Independent States (NIS) from 1990 to 1997 Introduction 8.29. 
Osobitná správa č. 25/98 týkajúca sa činností, ktoré podnikla Európska únia v oblasti jadrovej bezpečnosti v strednej a východnej Európe (SVE) a v nových nezávislých štátoch (NNŠ) v rokoch 1990 až 1997 Úvod 8.29.
In 1998 the Court published Special Report No 25/98 on nuclear safety activities financed under the PHARE and TACIS programmes (14). 
V roku 1998 Dvor audítorov vydal Osobitnú správu č. 25/98 o činnostiach v oblasti jadrovej bezpečnosti financovaných v rámci programov PHARE a TACIS (14).
In its Annual Report concerning the financial year 2000 the Court published the results of the first follow-up review of the above report concluding that: (13) In a case of a UN project in Indonesia, after initial reticence DG ECHO was given access in 2005 through the proper application of FAFA. 
Vo výročnej správe za rozpočtový rok 2000 Dvor audítorov zverejnil výsledky prvej následnej kontroly tejto správy a dospel k záveru, že: (13) V prípade jedného projektu OSN v Indonézii po počiatočnej zdržanlivosti GR ECHO získalo v roku 2005 prístup náležitým uplatnením finančnej a administratívnej rámcovej dohody.
(14) OJ C 35, 9.2.1999. 
ES C 35, 9.2.1999.
THE COMMISSION’S REPLIES As acknowledged by the Court, the Commission, in the spirit of partnership, focuses with the UN on the search of mutually acceptable solutions in the areas referred to by the Court. 
ODPOVEDE KOMISIE Ako to potvrdil Dvor audítorov, Komisia sa spolu s OSN sústredí v rámci partnerstva na hľadanie obojstranne prijateľných riešení v oblastiach, na ktoré poukazuje Dvor audítorov.
The FAFA working group is the institutional forum to address these and other future issues. 
Pracovná skupina FAFA je inštitucionálnym fórom, na ktorom sa riešia tieto a ostatné otázky.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/161 THE COURT’S OBSERVATIONS (a) the Commission had clarified its strategy, but did not have specific performance indicators for the measurement of progress in nuclear safety, (b) it was necessary to allocate adequate human resources to the programme management and increase the involvement of the Delegations, (c) strict time limits in tender preparation should be imposed, (d) more generally, stricter conditions for the interventions were needed, and (e) the limited ownership and commitment of beneficiaries and insufficient coordination between projects was to be tackled. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/161 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV a) Komisia objasnila svoju stratégiu, avšak nemá špecifické ukazovatele výkonnosti na meranie pokroku v oblasti jadrovej bezpečnosti; b) bolo potrebné prideliť dostatočné ľudské zdroje na riadenie programov a zvýšiť zapojenie delegácií; c) by sa mali stanoviť prísne časové termíny na prípravu verejných súťaží; d) vo všeobecnosti boli potrebné prísnejšie podmienky pre pomoc; e) bolo potrebné vyriešiť obmedzenú účasť a záväzky príjemcov a nedostatočnú koordináciu projektov.
Subsequently the Council (15) welcomed the action taken by the Commission in response to the Court’s original Special Report and noted the remaining shortcomings. 8.30. 
Rada (15) následne privítala opatrenia, ktoré Komisia prijala ako reakciu na pôvodnú osobitnú správu Dvora audítorov, a poukázala na zvyšné nedostatky.
The objective of this second follow-up review was to assess to what extent the Court’s observations had been addressed. 
Cieľom druhej následnej kontroly bolo zhodnotiť, do akej miery sa riešili pripomienky Dvora audítorov.
The scope of the second review was limited to the nuclear safety interventions financed under the TACIS programme in the Russian Federation and Ukraine (excluding the Chernobyl Nuclear Power Plant (NPP)). 
Rozsah druhej kontroly sa obmedzil na pomoc v oblasti jadrovej bezpečnosti financovanú v rámci programu TACIS v Ruskej federácii a na Ukrajine (okrem jadrovej elektrárne v Černobyli).
TACIS funds allocated to nuclear safety amounted to 774 million euro during the period from 1991 to 2000. 
V rokoch 1991 až 2000 finančné prostriedky v rámci programu TACIS pridelené na jadrovú bezpečnosť dosiahli výšku 774 mil. EUR.
From 2001 to 2005 the allocation was 342 million euro (excluding funds for the Chernobyl NPP). 
V rokoch 2001 až 2005 boli pridelené finančné prostriedky vo výške 342 mil. EUR (okrem finančných prostriedkov na jadrovú elektráreň Černobyľ).
Intervention strategy clarified but not free of shortcomings 8.32. 
Stratégia pomoci objasnená, nie však bez nedostatkov 8.32.
The Commission had laid out its new strategy for future assistance to nuclear safety in the NIS and in the CEEC in its Communication to the Council and the European Parliament in September 2000 (16). 
Komisia vysvetlila svoju novú stratégiu budúcej pomoci v oblasti jadrovej bezpečnosti v NNŠ a SVE v oznámení Rade a Európskemu parlamentu v septembri 2000 (16).