natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7 The committee shall coordinate and prepare recommendations for suspension decisions, including the preparation of draft suspension decisions, implementing Article 19(5) and Article 142(1)(e) of Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the ERDF, the ESF, the CF, the EARDF and the EMFF, and general provisions on the ERDF, ESF, CF and EMFF and Article 41 of Regulation (EU) No 1306/2013 (the CAP horizontal regulation), and shall provide the directors-general in the four ESIF DGs with advice on issues related to this matter. 
7 Výbor koordinuje a vypracúva odporúčania pre rozhodnutia o pozastavení platieb vrátane prípravy návrhov rozhodnutí o pozastavení, čím vykonáva článok 19 ods. 5 a článok 142 ods. 1 písm. e) nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde, a článok 41 nariadenia (EÚ) č.
Reply of the Commission 63 Recommendation 4 The Commission accepts this recommendation, which is partially implemented, and supports initiatives leading to enhancements in public procurement. 
Odpovede Komisie 63 Odporúčanie 4 Komisia prijíma toto odporúčanie, ktoré sa už čias‐ točne realizovalo, a podporuje iniciatívy zamerané na zlepšovanie verejného obstarávania.
It is envisaged to have regular contact between the relevant Commissioners responsible for ESIFs and the internal market in a format to be decided. 
Komisia má v úmysle udržiavať pravidelné kontakty medzi príslušnými komisármi zodpovednými za európske štrukturálne a investičné fondy a vnú‐ torný trh vo formáte, o akom sa ešte rozhodne.
This group could invite external stakeholders, whenever judged useful. 
Táto skupina by si mohla pozývať externé zainte‐ resované strany vždy, keď to bude považovať za užitočné.
The Commission also supports the idea of providing leadership at a high level and notes that the directors of DGs REGIO and GROW have been meeting regularly since July 2014. 
Komisia takisto podporuje zámer posky‐ tovať vedenie na vysokej úrovni a poznamenáva, že riaditelia GR pre regionálnu a mestskú politiku a GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP sa pravidelne stretávajú od júla 2014.
Experienced external stakeholders have already been invited at this level. 
Na tejto úrovni už boli na stretnutia pozvané aj skúsené externé zainteresované strany.
103 Insufficient effectiveness of management verification on first-level checks is a cause of serious concern for the Commission. 
103 Nedostatočná účinnosť overovania vykonávaného riadiacimi orgánmi v rámci kontroly prvej úrovne je pre Komisiu dôvodom vážneho znepokojenia.
In the framework of its supervisory role, the Commission is carrying out since 2010 targeted audits on management verifications of high-risk programmes where it has identified that important level of errors resulting from such risks could remain undetected or not detected in a timely manner by the programme audit authority. 
V rámci svojej úlohy dohľadu Komisia od roku 2010 vykonáva cielené audity týkajúce sa overovaní vykonávaných riadiacimi orgánmi vo vysokoriziko‐ vých programoch, v ktorých zistila, že významné množstvo chýb vyplývajúcich z takých rizík, by mohlo zostať neodhalené alebo by nemuselo byť odhalené včas prostredníctvom orgánu auditu daného programu.
Such audits lead, where necessary, to action plans to remedy the identified deficiencies. 
Takéto audity vedú v prípade potreby k vzniku akčných plánov na nápravu ziste‐ ných nedostatkov.
These audits contribute to improvements in the management and control systems for programmes put under reservation, ensuring that past and future expenditure declared to the Commission is legal and regular. 
Tieto audity prispievajú k zlep‐ šovaniu systémov riadenia a kontroly v prípade programov, voči ktorým boli vznesené výhrady, a zabezpečujú, že minulé a budúce výdavky nahlá‐ sené Komisii, sú zákonné a správne.
A document called ‘Guidance on management verifications’ was discussed with Member States in 2014 and 2015, and will be published in July 2015. 
Dokument s názvom Usmernenie k overovaniam vykonávaným riadiacimi orgánmi bol prerokovaný s členskými štátmi v rokoch 2014 a 2015 a bude uverejnený v júli 2015.
104 Following the legal provisions of the 2007-2013 programming period, the regulation allows the replacement of irregular expenditure by eligible expenditure if this new expenditure has been subject to checks by managing and audit authorities. 
104 V súlade s právnymi ustanoveniami na programové obdobie 2007 – 2013 nariadenie umožňuje nahradiť neoprávnené výdavky oprávnenými výdavkami, ak tieto nové výdavky boli predmetom kontroly ria‐ diacimi orgánmi a orgánmi auditu.
For the period 2014-2020, and according to Article 145 of Regulation (EU) No 1303/2013, the financial correction will imply a net reduction of assistance also when there is a serious deficiency in the effective functioning of the systems not detected and reported by the audit authority prior to the date of detection by the Commission or by the Court of Auditors. 
Na obdobie rokov 2014 – 2020 a podľa článku 145 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013 bude finančná oprava znamenať čisté zníženie pomoci aj v prípade, že existuje závažný nedostatok v účinnom fungovaní systémov, ktorý nezistil a neoznámil orgán auditu pred dátumom ich zistenia zo strany Komisie ani Európskeho dvora audítorov.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation and considers it is already taking the recommended action. 
Odporúčanie 5 Komisia prijíma toto odporúčanie a domnieva sa, že odporúčané opatrenie sa už realizuje.
See also the Commission's reply to recommendation 2. 
Pozri aj odpoveď Komisie na odporúčanie 2.
When serious deficiencies are detected, preventive and corrective measures such as actions plans, interruptions and financial corrections are implemented ensuring the legality and regularity of past and future expenditure declared to the Commission. 
Keď sa zistia závažné nedostatky, uplatňujú sa preven‐ tívne a nápravné opatrenia, ako napríklad akčné plány, pozastavenie platieb a finančné opravy, čím sa zabezpečuje zákonnosť a správnosť minulých a budúcich výdavkov nahlásených Komisii.
For persistent legal breaches of the public procurement directives the Commission will continue to pursue infringement procedures where necessary. 
Pri pretrvávajúcom porušovaní smerníc o verejnom obstarávaní bude Komisia v prípade potreby pokra‐ čovať v konaniach o porušení povinnosti.
Reply of the Commission 64 105 The Commission supports e-procurement, for example the eTendering pilot of eSens on cross-border interoperability. 
Odpovede Komisie 64 105 Komisia podporuje elektronické verejné obstaráva‐ nie, napr. pilotný projekt eSens systému eTendering, ktorý je zameraný na cezhraničnú interoperabilitu.
For the 2007-2013 programming period, there was no obligation for Member States to implement anti-fraud strategies via data-mining tools, such as Arachne (see Commission's reply to paragraph 94). 
Na programové obdobie 2007 – 2013 neexistovala žiadna povinnosť pre členské štáty, aby uplatňovali stratégie boja proti podvodom prostredníctvom nástrojov na hĺbkovú analýzu údajov, napríklad nástroja Arachne (pozri odpoveď Komisie na bod 94).
The Commission anticipates further growth in the number of users for the 2014-2020 period. 
Komisia očakáva ďalšie zvýšenie počtu používa‐ teľov v období rokov 2014 – 2020.
Recommendation 6 (a) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 6 a) Komisia prijíma toto odporúčanie.
As e-procurement, in particular, improves transparency, facilitates cross-border tenders and access by SMEs and streamlines administrative procedures, the 2014 directives lay down a number of e-procurement obligations and their correct and quick transposition is a priority for the Commission. 
Keďže elektro‐ nické verejné obstarávanie predovšetkým zvyšuje transparentnosť, uľahčuje cezhraničné verejné súťaže a prístup k nim pre MSP a zjednodušuje administratívne postupy, v smerniciach z roku 2014 sa stanovujú viaceré povinnosti týkajúce sa elek‐ tronického verejného obstarávania a ich správna a rýchla transpozícia je pre Komisiu prioritou.
This tool may bring significant improvements in management verifications, but also in the prevention and detection of various risks related, for example, to public procurement procedures, conflicts of interest and the concentration of grants under particular operators. 
Tento nástroj môže priniesť značné zlepšenie v oblasti overovaní vykonávaných riadia‐ cimi orgánmi, ale aj v oblasti prevencie a odhaľova‐ nia rôznych rizík súvisiacich napríklad s postupmi verejného obstarávania, konfliktom záujmov, koncentráciou grantov u konkrétnych prevádz‐ kovateľov.
The Commission is aware and supportive of the use of other comparable data-mining tools. 
Komi‐ sia si je vedomá, že existujú aj ďalšie porovnateľné nástroje na hĺbkovú analýzu údajov, a podporuje ich používanie.
Recommendation 6 (b) The Commission accepts the recommendation and notes that it is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 6 b) Komisia prijíma toto odporúčanie a poznamenáva, že je určené členským štátom.
Failure to comply with public procurement rules has been a perennial and significant source of error in EU cohesion expenditure. 
Nedodržanie pravidiel verejného obstarávania je dlhoročným a významným zdrojom chýb vo výdavkoch EÚ v oblasti politiky súdržnosti.
The Court of Auditors found that the Commission and Member States have started to address the problem, but there is still a long way to go and efforts need to be intensified. 
Zistili sme, že Komisia a členské štáty začali riešiť tento problém, ale je ešte potrebné urobiť veľa práce a úsilie sa musí zintenzívniť.
EN 2015 Special Report NO 11 Are the Fisheries Partnership Agreements well managed by the Commission? 
SK 2015 Osobitná správa Č. 11 Riadi Komisia dobre dohody o partnerstve v sektore rybolovu?
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2748-5 PDF ISBN 978-92-872-2727-0 EPUB ISBN 978-92-872-2731-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/300270 doi:10.2865/760820 doi:10.2865/2404 QJ-AB-15-010-EN-C QJ-AB-15-010-EN-N QJ-AB-15-010-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2724-9 PDF ISBN 978-92-872-2739-3 EPUB ISBN 978-92-872-2730-0 ISSN 1831-0931 doi:10.2865/13634 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/189130 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/050640 QJ-AB-15-010-SK-C QJ-AB-15-010-SK-N QJ-AB-15-010-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
For any use or reproduction of the map on page 46, permission must be sought directly from the copyright holder. 
Na každé použite alebo reprodukciu mapy na strane 46 je potrebné požiadať priamo o súhlas držiteľa autorských práv.
EN 2015 Special Report NO 11 Are the Fisheries Partnership Agreements well managed by the Commission? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 11 Riadi Komisia dobre dohody o partnerstve v sektore rybolovu? (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber I — headed by ECA Member Augustyn Kubik — which specialises in preservation and management of natural resources spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora I, ktorej predsedá člen EDA Augustyn Kubik a ktorá sa špecializu‐ je na výdavky v oblasti ochrany a riadenia prírodných zdrojov.
The audit was led by ECA Member Jan Kinšt, supported by the head of his private office, Alejandro Ballester Gallardo; Colm Friel, head of unit; Maria Luisa Gómez-Valcárcel, principal auditor; Oana Dumitrescu, auditor and Frédéric Soblet, auditor. 
Audit viedol člen EDA Jan Kinšt, pomáhali mu Alejandro Ballester Gallardo, vedúci kabinetu; Colm Friel, vedúci oddelenia; Maria Luisa Gómez‐Valcárcel, hlavná audítorka; Oana Dumitrescu, audítorka a Frédéric Soblet, audítor.
From left to right: F. Soblet, M. L. Gómez-Valcárcel, C. Friel, J. Kinšt, A. Ballester Gallardo, O. Dumitrescu. 
Zľava doprava: F. Soblet, M. L. Gómez‐Valcárcel, C. Friel, J. Kinšt, A. Ballester Gallardo, O. Dumitrescu.
Contents 04 84–95 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Fisheries Partnership Agreements: further information on their negotiation and implementation Fisheries Partnership Agreements in force for 2015 Fisheries Partnership Agreements Reply of the Commission 
Obsah 04 84 – 95 Závery a odporúčania Príloha I Príloha II Príloha III — Dohody o partnerstve v sektore rybolovu: ďalšie informácie o ich prerokúvaní a vykonávaní — Dohody o partnerstve v sektore rybolovu platné na rok 2015 — Dohody o partnerstve v sektore rybolovu Odpoveď Komisie
Abbreviations 05 DG: Directorate-general ECA: European Court of Auditors EDF: European Development Fund EEZ: Exclusive economic zone ERS: Electronic reporting system (or electronic logbook) EU: European Union FAO: Food and Agricultural Organisation FPA: Fisheries Partnership Agreement IOC: Indian Ocean Commission IOTC: Indian Ocean Tuna Commission MSY: Maximum sustainable yield PC: Partner countries RFMO: Regional fisheries management organisation STECF: Scientific, Technical and Economic Committee for Fisheries Unclos: United Nations Convention on the Law of the Sea VMS: Vessel monitoring system 
Skratky 05 EDA: Európsky dvor audítorov EEZ: Výhradná hospodárska zóna (Exclusive Economic Zone) ERF: Európsky rozvojový fond ERS: Systém elektronického nahlasovania (alebo elektronický denník) EÚ: Európska únia FAO: Organizácia pre výživu a poľnohospodárstvo FPA: Dohoda o partnerstve v sektore rybolovu GR: Generálne riaditeľstvo IOC: Komisia pre Indický oceán IOTC: Komisia pre tuniaky z Indického oceánu (Indian Ocean Tuna Commission) MSY: Maximálny udržateľný výnos (Maximum Sustainable Yield) RFMO: Regionálna organizácia pre riadenie rybárstva STECF: Vedecký, technický a hospodársky výbor pre rybné hospodárstvo UNCLOS: Dohovor Organizácie Spojených národov o morskom práve (United Nations Convention on the Law of the Sea) VMS: Systém monitorovania plavidiel (Vessel Monitoring System)
Executive 06 summary I IV The European Union (EU) negotiates agreements with coastal countries in order to obtain access rights for the EU external fleet to these countries’ fishing grounds. 
Zhrnutie 06 I IV Európska únia (EÚ) rokuje o dohodách s pobrežnými krajinami s cieľom získať pre vonkajšiu flotilu EÚ právo na prístup do rybolovnej oblasti týchto krajín.
These agreements have evolved from the simple access agreements of the 1980s into Sustainable Fisheries Partnership Agreements (SFPAs) which seek to sustain fishing resources, while also developing the partner country’s fishing sector through the provision of sectoral support. 
Tieto dohody sa vyvinuli z jednoduchých dohôd o prístupe z 80. rokov 20. storočia do podoby dohôd o partner‐ stve v sektore udržateľného rybolovu (SFPA), ktorých cieľom je udržať rybolovné zdroje a súčasne rozvíjať sektor rybárstva partnerskej krajiny prostredníctvom sektorovej podpory.
The Commission is looking to extend the network of agreements as they offer significant advantages not only to the EU fleet, but also to the partner countries. 
Komisia sa usiluje o rozšírenie siete dohôd, keďže tieto dohody ponúkajú významné výhody nielen pre flotilu EÚ, ale aj pre partnerské krajiny.
II The Court audited fisheries agreements for which a financial contribution is made from the EU budget (i.e. agreements based on fishing quota exchanges were excluded). 
II Dvor audítorov kontroloval rybárske dohody, pri kto‐ rých sa použili finančné prostriedky z rozpočtu EÚ (t. j. vylúčili sa dohody založené na výmene rybolov‐ ných kvót).
The Court examined four of the 12 agreements in force at the time of the audit: Mauritania (a multi-species agreement in the Atlantic Ocean), Madagascar, Mozambique and the Seychelles (tuna agreements in the Indian Ocean). 
Dvor audítorov preskúmal štyri z 12 dohôd platných v čase konania auditu: Mauritánia (viacdru‐ hová dohoda v Atlantickom oceáne), Madagaskar, Mozambik a Seychely (dohody týkajúce sa plavidiel na lov tuniakov v Indickom oceáne).
These four FPAs represented 77 % of FPA payments in 2013. 
Tieto štyri FPA predstavovali 77 % platieb v rámci FPA v roku 2013.
III The objective of this audit was to evaluate whether FPAs are well managed by the Commission. 
III Cieľom tohto auditu bolo hodnotiť, či Komisia riadi FPA dobre.
This involved examining the negotiation of FPAs, and the implementation of access rights and sectoral support. 
Znamenalo to preskúmať rokovania o FPA a uplatňovanie prístupových práv a sektorovej podpory.
The audit concluded that FPAs are generally well managed by the Commission, but that there are still several areas for improvement, as regards the negotiation process and the implementation of the protocols. 
Dvor audítorov pri audite dospel k záveru, že Komisia vo všeobecnosti riadi FPA dobre, ale stále existujú viaceré oblasti, ktoré možno zlepšiť, pokiaľ ide o proces rokovaní a implementáciu protokolov.
The procedures for negotiating and renewing FPAs are often complex and lengthy, yet the Commission handled these difficulties well and, with few exceptions, managed to avoid interrupting the fleet’s fishing activities. 
Postupy rokovaní o FPA a ich obnovenia sú často zložité a zdĺhavé, Komisia však tieto ťažkosti zvládala dobre a až na pár výnimiek sa podarilo predísť preru‐ šeniu rybolovných činností flotily.
The network of agreements negotiated was relevant to the needs and priorities of the EU fleet concerned. 
Sieť prerokúvaných dohôd bola relevantná pre potreby a priority prísluš‐ nej flotily EÚ.
V Where lengthy negotiations of new protocols jeopardised the continuation of fishing activities, vessels were allowed, as provided for in Article 9 of Regulation (EC) No 1006/2008, to apply to the third party country concerned for fishing authorisations through the Commission, pending the signature of the new protocol. 
V V prípade, že zdĺhavé rokovania o nových protokoloch ohrozovali kontinuitu rybolovných činností, plavidlá mohli v zmysle článku 9 nariadenia (ES) č. 1006/2008 podať žiadosť o oprávnenie na rybolov v príslušnej tretej krajine prostredníctvom Komisie až do pod‐ písania nového protokolu.
However, this is not consistent with another regulatory requirement, namely ‘the exclusivity clause’, and its application led to misunderstandings between a partner country and the Commission. 
Nie je to však v súlade s ďalšou požiadavkou právnych predpisov, konkrétne „doložkou o výhradnom práve“, ktorej uplatnenie viedlo k nedorozumeniam medzi partnerskou krajinou a Komisiou.
VI The FPAs are presented as instruments that ensure the sustainability of the fisheries concerned. 
VI FPA sú prezentované ako nástroje zabezpečujúce udržateľnosť príslušných druhov rybolovu.
As established in the basic common fisheries policy regulation, the fishing opportunities negotiated should allow EU vessels to fish only the surplus resources of partner countries. 
Ako je stanovené v nariadení o spoločnej rybárskej politike, dohodnuté rybolovné možnosti by mali zabezpečiť, aby plavidlá EÚ lovili len nadbytočné zdroje partner‐ ských krajín.
However, the concept of surplus is very difficult to apply in practice due to a lack of reliable information on fish stocks and the fishing effort of domestic fishing fleets, or of other foreign fleets which have also been granted access by the partner countries. 
Pojem nadbytku sa však v praxi veľmi ťažko uplatňuje, pretože chýbajú spoľahlivé informácie o populácií rýb a rybolovnom úsilí domácich rybár‐ skych flotíl alebo iných zahraničných flotíl, ktorým partnerské krajiny tiež povolili prístup.
Executive summary 07 VII The actual unit cost paid for a tonne of fish was frequently higher than the unit price negotiated. 
Zhrnutie 07 VII Skutočná jednotková cena za tonu rýb bola často vyš‐ šia ako dohodnutá jednotková cena.
While the negotiations considered catches reported from previous protocols, the reference tonnage agreed in the most recent protocols often remained higher, leading to their regular underutilisation. 
Hoci sa na roko‐ vaniach zohľadnili úlovky zaznamenané v predchádza‐ júcich protokoloch, často zostávala referenčná tonáž dohodnutá v najnovších protokoloch vyššia, čo viedlo k pravidelnému nedostatočnému využívaniu.
However, the EU financial contribution was paid in full regardless of the fishing opportunities used. 
Finančný príspevok EÚ však bol vyplatený v plnej výške bez ohľadu na využívané rybolovné možnosti.
The underuse of the protocols and resulting high costs could be partly attributable to the technical conditions negotiated with the partner countries to comply with their national legislation or to ensure the sustainability of fishing activities. 
Nedo‐ statočné využívanie protokolov a výsledné vysoké náklady by sa sčasti dali pripísať technickým podmien‐ kam prerokovaným s partnerskými krajinami, ktoré sú v súlade s ich vnútroštátnymi právnymi predpismi alebo zabezpečujú udržateľnosť rybolovných činností.
VIII The information given in independent ex post evaluations of FPAs is not always sufficiently complete, consistent or comparable, thus reducing its usefulness in informing decisions when negotiating the protocols. 
VIII Informácie uvedené v nezávislých následných hod‐ noteniach FPA nie sú vždy dostatočne úplné, kon‐ zistentné alebo porovnateľné, čo znižuje ich uži‐ točnosť ako základu pre rozhodnutie pri rokovaní o protokoloch.
IX The audit concluded that the management of the implementation of the access conditions was not sufficiently robust. 
IX Na základe auditu sa dospelo k záveru, že riadenie týkajúce sa uplatňovania prístupových podmie‐ nok nebolo dostatočne spoľahlivé.
The Commission did not appropriately monitor the workflow of lengthy and cumbersome licensing processes to identify the reasons for delays and areas for improvement. 
Komisia náležite nemonitorovala priebeh zdĺhavého a ťažkopádneho postupu udeľovania licencií, aby určila dôvody omeš‐ kaní a oblasti možných zlepšení.
X The audit identified shortcomings in catch data management, as illustrated by differences between the catch data provided by Member States, the Commission and the ex post evaluations. 
X Pri audite sa zistili nedostatky v správe údajov o úlov‐ koch, čo dokladajú rozdiely medzi údajmi o úlovkoch, ktoré poskytli členské štáty, Komisia a následnými hodnoteniami.
Since payments under the FPAs are based on catch data, this gives rise to financial risk. 
Vzhľadom na to, že platby v rámci FPA sa zakladajú na údajoch o úlovkoch, má to za následok finančné riziko.
XI While the planning of sectoral support has improved, the Commission’s role in monitoring the implementation of the protocols audited was still limited. 
XI Plánovanie sektorovej podpory sa síce zlepšilo, avšak úloha Komisie pri monitorovaní vykonávania kontrolo‐ vaných protokolov bola stále obmedzená.
There is no clear framework laying down eligibility and traceability rules for the actions funded. 
Nie je jasný rámec, ktorý by stanovoval pravidlá oprávnenosti a vysledovateľnosti financovaných opatrení.
Furthermore, the Commission does not have sufficient control rights; for example, partner countries have in some instances implemented different actions than those planned, and these may not contribute effectively to the achievement of the FPA’s objectives. 
Komisia okrem toho nemá dostatočné práva v oblasti kontroly, napríklad partnerské krajiny v niektorých prípadoch prijali rozdielne opatrenia, ako boli naplánované, a tieto opatrenia nemusia prispieť účinne k dosiahnu‐ tiu cieľov FPA.