natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The incentive effect of the evaluation criteria is reduced because of the predominance of criteria related to the size of the company and the food sector: small or medium-sized beneficiaries in sectors such as fruit and vegetables automatically received the maximum 40 % aid rate regardless of the other characteristics of the project. 
Motivačný účinok hodnotiacich kritérií je znížený, pretože prevládajú kritériá súvisiace s veľkosťou spoločnosti a s potravinárskym odvetvím: malí alebo stredne veľkí príjemcovia v odvetviach, akými sú ovocie a zelenina, automaticky prijímali maximálnu 40 % mieru podpory bez ohľadu na ďalšie charakteristiky projektu.
Aid rates for larger companies, which were as low as 3 % in the dairy sector or 7 % in the wine sector, for example, are unlikely to provide sufficient incentive to potential applicants that may have had proposals for effective projects. 
Miera podpory väčších spoločností, ktorá bola napríklad len 3 % v mliekarenskom odvetví alebo 7 % vo vinárskom odvetví, pravdepodobne neposkytovala dostatočný stimul pre potenciálnych žiadateľov, ktorí mohli predložiť návrhy účinných projektov.
ASSESSMENT OF AUDITED PROJECTS 42. 
HODNOTENIE KONTROLOVANÝCH PROJEKTOV 42.
The Member States audited14 did not have information to show if the projects to which they had given financial support were financially sustainable and effective, i.e. that they had achieved specific RDP objectives for the measure and added value to agricultural products. 
Kontrolované členské štáty14 nemali informácie na preukázanie finančnej udržateľnosti a účinnosti projektov, na ktoré poskytli finančnú podporu, t. j. že projekty dosiahli osobitné ciele PRV pre toto opatrenie a pridanú hodnotu pre poľnohospodárske výrobky.
The Court assessed the financial sustainability and effectiveness for the 24 projects as illustrative case studies. 
Dvor audítorov hodnotil finančnú udržateľnosť a účinnosť 24 projektov ako názorných prípadových štúdií.
The contribution to specific RDP objectives could not be assessed as the RDPs set only very general objectives (see part I). 
Prínos ku konkrétnym cieľom PRV nebolo možné posúdiť, keďže v PRV boli stanovené len veľmi všeobecné ciele (pozri prvú časť).
Consequently, projects were considered as ‘effective’ if they resulted in an added value for agricultural products. 
Projekty sa následne považovali za „účinné“, ak viedli k pridanej hodnote poľnohospodárskych výrobkov.
The results of this assessment are shown in Annex II and summarised below. 
Výsledky tohto posúdenia sú zobrazené v prílohe II a zhrnuté nižšie.
14 Lithuania and Poland are exceptions in that the companies had to declare some information on their financial situation after the grant. Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
14 Litva a Poľsko sú výnimkou v tom, že spoločnosti museli deklarovať niektoré informácie o svojej finančnej situácii po udelení grantu. Osobitná správa č. 1/2013 – Je podpora EÚ pre potravinársky priemysel účinná a efektívna z hľadiska pridávania hodnoty poľnohospodárskym výrobkom?
All of the 24 projects visited by the Court’s auditors were financially sustainable at the time of the audit. 
Všetkých 24 projektov, ktoré kontrolovali audítori Dvora audítorov, bolo v čase konania auditu finančne udržateľných.
In two cases, it was too soon to assess the impact of the project on the company’s financial results but of the remaining 22 companies, 15 had improved their financial results since the investment. 
V dvoch prípadoch bolo priskoro na hodnotenie dosahu projektu na finančné výsledky spoločnosti, ale zo zostávajúcich 22 spoločností ich 15 zlepšilo svoje finančné výsledky po poskytnutí investície.
Seven of these had achieved or exceeded their financial targets, and in eight cases, although the targets were not achieved, some improvement in the companies’ financial situation had occurred. 
Sedem spoločností dosiahlo alebo prevýšilo svoje finančné ciele a v ôsmich prípadoch nastalo napriek ne-splneným úlohám určité zlepšenie finančnej situácie spoločností.
In seven cases, the company’s financial results had deteriorated, although only in one case was the future sustainability of the project at risk. 
V siedmich prípadoch sa finančné výsledky spoločnosti zhoršili, aj keď budúca udržateľnosť projektu bola ohrozená len v jednom prípade.
The reasons given were complex but ultimately the projects were insufficiently robust in sometimes unfavourable market conditions. 
Poskytnuté dôvody boli zložité, ale v konečnom dôsledku projekty neboli dostatočne stabilné v občas nepriaznivých trhových podmienkach.
It might be expected that most investments by food processing and marketing companies would result in adding value to agricultural produce as this is the nature of their business. 
Dalo by sa očakávať, že väčšina investícií potravinárskych a obchodných spoločností by znamenala pridanú hodnotu pre poľnohospodársku výrobu, keďže je to podstata ich činnosti.
The Court assessed the results of the projects in terms of the value added, including whether new products were created, new market opportunities developed or the quality of existing products improved. 
Dvor audítorov hodnotil výsledky projektov z hľadiska pridanej hodnoty vrátane toho, či boli vytvorené nové výrobky, či došlo k rozvoju nových trhových príležitostí alebo k zlepšeniu kvality existujúcich výrobkov.
The Court found that six of the projects had a clear effect in adding value and classified these as ‘high added value’ according to the criteria set out in paragraph 45 (although this result may be biased to an extent as the projects in France, Spain (Castilla y León) and Romania were best practice projects nominated by the Member State). 
Dvor audítorov zistil, že šesť projektov malo jednoznačný vplyv na pridávanie hodnoty a klasifikoval ich ako „vysoká pridaná hodnota“ podľa kritérií stanovených v bode 45 (hoci tento výsledok môže byť skreslený do takej miery, že projekty vo Francúzsku, Španielsku (Kastília-León) a Rumunsku boli projektmi o osvedčených postupoch, navrhnutými členským štátom).
These projects had as their main objective to increase added value and included wine producers that moved production to higher quality wines and an olive mill that introduced organic production. 
Hlavným cieľom týchto projektov bolo zvýšenie pridanej hodnoty a boli to projekty, ktoré zahŕňali napríklad výrobcov vína, ktorí prešli na výrobu vína vyššej kvality, a lis na olivový olej, ktorým sa podarilo zaviesť ekologickú výrobu.
Further examples are given in Box 8. 
Ďalšie príklady sú uvedené v rámčeku 8.
A further 12 projects were assessed as medium by the Court for their results in adding value. 
Ďalších 12 projektov Dvor audítorov vyhodnotil ako stredné z hľadiska výsledkov v pridávaní hodnoty.
These were characterised by improvements to product quality that did not affect the sales price, or new products that were small-scale in relation to the investment or of low value. 
Projekty charakterizovali zlepšenia kvality výrobku, ktoré nemali vplyv na predajnú cenu, alebo nové výrobky, ktoré boli v malom objeme v pomere k investícii alebo nízkej hodnoty.
An example is a 1,5 million euro investment by a tomato processing plant in Romania that enabled it to meet hygiene standards and produce a high volume, low cost range of own-label products for supermarket chains. 23 Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
Príkladom je investícia závodu na spracovanie paradajok v hodnote 1,5 mil. EUR v Rumunsku, ktorá mu umožnila splniť hygienické normy a vyprodukovať veľkoobjemový nízkonákladový sortiment výrobkov s vlastnou etiketou pre obchodné reťazce. 23 Osobitná správa č. 1/2013 – Je podpora EÚ pre potravinársky priemysel účinná a efektívna z hľadiska pridávania hodnoty poľnohospodárskym výrobkom?
24 BOX 8 PROJECTS THAT CLEARLY ADDED VALUE TO AGRICULTURAL PRODUCE In Spain (Castilla y León), a 1 million euro investment improved the ham drying process by expanding the storage and handling areas and providing new equipment. 
24 RÁMČEK 8 PROJEKTY S JASNE PRIDANOU HODNOTOU PRE POĽNOHOSPODÁRSKE VÝROBKY V Španielsku (Kastília‐León) sa investíciou vo výške 1 mil. EUR zlepšil proces sušenia šunky prostredníctvom rozšírenia skladovacích a manipulačných priestorov a poskytnutia nového zariadenia.
This allowed the drying times to be increased from 11 months to 18 months, thus improving the quality of the final products and enabling the company to gain certification for authentic ‘jamón serrano’ and ‘jamón ibérico’ products. 
Umožnilo to zvýšiť čas na sušenie z 11 mesiacov na 18 mesiacov, čím sa zlepšila kvalita konečných výrobkov a spoločnosť získala osvedčenie na výrobu pravých výrobkov„jamón serrano“ a„jamón ibérico“.
The new equipment also enabled new types of products to be produced with a higher added value — vacuum-packed and boneless dried ham. 
Nové zariadenie umožnilo výrobu nových druhov výrobkov s vyššou pridanou hodnotou – vákuovo-balenú a sušenú šunku bez kostí.
In France, in a 200 000 euro project a new company purchased equipment for producing vegetable crisps. 
Vo Francúzsku v projekte v hodnote 200 000 EUR si nová spoločnosť zakúpila zariadenie na výrobu zeleninových lupienkov.
The company developed new products with a high added value and created new market outlets for organic vegetables produced in the area. 
Spoločnosť vyvinula nové produkty s vysokou pridanou hodnotou a vytvorila nové trhové odbytiská pre ekologickú zeleninu vyprodukovanú v danej oblasti.
In Romania, a 1,1 million euro project by one of the country’s leading wine producers invested in modern equipment for wine production, conditioning, bottling and transport. 
V Rumunsku sa v rámci projektu jedného z vedúcich výrobcov vína v krajine v sume 1,1 mil. EUR uskutočnila investícia do moderného zariadenia na výrobu vína, úpravu, fľaškovanie a prepravu.
As a result of the project, the company was able to increase the share of quality wines in the total sales. 
Výsledkom tohto projektu bolo, že spoločnosť zvýšila podiel kvalitných vín na celkovom predaji.
A new high quality brand was introduced, which helped the company expand to external markets. Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
Zaviedla sa nová značka vysokej kvality, čo pomohlo spoločnosti expandovať na vonkajšie trhy. Osobitná správa č. 1/2013 – Je podpora EÚ pre potravinársky priemysel účinná a efektívna z hľadiska pridávania hodnoty poľnohospodárskym výrobkom?
The remaining six projects resulted in little or no adding of value to the agricultural products and were aimed primarily at increasing the capacity and/or efficiency of the processor. 
Výsledkom zostávajúcich šiestich projektov, ktoré boli v prvom rade zamerané na zvýšenie kapacity a/alebo efektívnosti výrobcu, bola malá alebo žiadna pridaná hodnota pre poľnohospodárske výrobky.
Displacement is an issue with these projects in particular (see paragraphs 62 onwards). 
Pri týchto projektoch je efekt presunu špecifickým problémom (pozri body od bodu 62).
Examples are given in Box 9. 
Príklady sú uvedené v rámčeku 9.
The Court further assessed whether there was a demonstrable benefit to the agricultural producers that supplied the processing and marketing companies concerned. 
Dvor audítorov ďalej posudzoval, či poľnohospodárski výrobcovia, ktorí boli dodávateľmi spracovateľských a obchodných spoločností, mali preukázateľnú výhodu.
Eight of the 24 projects could demonstrate that the added value at least partly accrued to the agricultural producers. 
V ôsmich z 24 projektov bolo možné preukázať, že poľnohospodárskym výrobcom sa aspoň čiastočne zvýšila pridaná hodnota.
Seven of these were cooperatives. 
Sedem z nich boli družstvá.
A further seven beneficiaries in Italy (Lazio) and Poland were obliged to conclude supply contracts, which may have had some value for the producers. 
Ďalších sedem príjemcov v Taliansku (Latium) a Poľsku muselo uzavrieť dodávateľské zmluvy, čo pravdepodobne prinieslo určitú hodnotu pre výrobcov.
For the remaining nine projects, the companies could not demonstrate a benefit for their agricultural suppliers. 
V prípade zvyšných deviatich projektov spoločnosti nevedeli preukázať výhody pre svojich poľnohospodárskych dodávateľov.
A common, horizontal objective of all the RDPs was to create new jobs in rural areas. 
Spoločným horizontálnym cieľom všetkých PRV bolo vytvoriť nové pracovné miesta vo vidieckych oblastiach.
While this is not the primary objective of measure 123, projects that create employment in addition to adding value enhance the effectiveness of the measure. 
Hoci to nie je prvoradý cieľ opatrenia 123, projekty, ktoré okrem pridávania hodnoty vytvárajú zamestnanie, zvyšujú účinnosť tohto opatrenia.
Three of the projects had a strong impact on employment, each creating over 20 new jobs (but see paragraphs 62 to 66 for findings on displacement) and nine projects created at least one new job. 
Tri z týchto projektov mali výrazný dosah na zamestnanosť a každý z nich umožnil vytvoriť 20 nových pracovných miest (zistenia týkajúce sa efektu presunu pozri v bodoch 62 až 66) a deväť projektov vytvorilo aspoň jedno nové pracovné miesto.
A further 11 projects had no impact on employment and one project led to a reduction. 
Ďalších 11 projektov nemalo žiaden dosah na zamestnanosť a jeden projekt viedol k zníženiu.
25 BOX 9 PROJECTS THAT ADDED LITTLE OR NO VALUE TO AGRICULTURAL PRODUCE In France, the main element of a cheese company’s investment project was a new cutting and packaging line. 
25 RÁMČEK 9 PROJEKTY, KTORÉ POĽNOHOSPODÁRSKYM VÝROBKOM PRIDALI MALÚ ALEBO ŽIADNU HODNOTU Vo Francúzsku bola hlavným prvkom investičného projektu spoločnosti vyrábajúcej syry nová krájacia a baliaca linka.
The company supplied whole cheeses to another processor for packaging. 
Táto spoločnosť dodávala celé syry ďalšiemu spracovateľovi na balenie.
The new line enabled the company to instead sell pre-packaged cheese directly to retailers and thereby capture a higher share of the added value themselves at the expense of the other processor. 
Nová linka namiesto toho spoločnosti umožnila predávať predbalený syr priamo maloobchodníkom a získať tak vyšší podiel pridanej hodnoty na úkor ďalšieho spracovateľa.
The final product remained unchanged. 
Konečný produkt zostal nezmenený.
In Spain (Castilla y León), a project that qualified for the maximum 40 % aid rate had no effect on the added value of the product: the investment was a simple increase in storage capacity at a fruit distributor, with the aim of allowing the distributor to capture a greater market share. 
V Španielsku (Kastília-León) projekt, ktorý získal nárok na maximálnu 40 % výšku pomoci, nemal žiaden vplyv na pridanú hodnotu výrobku: investícia sa týkala jednoduchého zvýšenia skladovacej kapacity distribútora ovocia s cieľom umožniť distribútorovi získať väčší podiel na trhu.
In Romania, the main element of a milling company’s 1,8 million euro project was the purchase of a fleet of 12 lorries for collecting the wheat and distributing the flour products. 
V Rumunsku bol hlavným prvkom projektu mlynárskej spoločnosti vo výške 1,8 mil. EUR nákup vozového parku 12 nákladných vozidiel na zber pšenice a distribúciu rozličných druhov múky.
With a 50 % grant for the purchase of the lorries, the company is able to operate its own fleet of vehicles at a lower cost than the haulage contractor that the company used previously. 
S 50 % grantom na nákup nákladných vozidiel je spoločnosť schopná prevádzkovať svoj vlastný vozový park za nižšie náklady, ako boli náklady na zmluvného prepravcu, ktorého spoločnosť predtým využívala.
This, however, has had no impact on the value added to the agricultural produce. Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
Na pridanú hodnotu poľnohospodárskych výrobkov to však nemalo žiaden vplyv. Osobitná správa č. 1/2013 – Je podpora EÚ pre potravinársky priemysel účinná a efektívna z hľadiska pridávania hodnoty poľnohospodárskym výrobkom?
Three of the projects also contributed to horizontal environmental objectives through energy and water savings resulting from improved processing equipment and techniques. 
Tri z týchto projektov taktiež prispeli k horizontálnym cieľom životného prostredia prostredníctvom úspor energie a vody, čo viedlo k zlepšeniu spracovateľského zariadenia a techník.
MEMBER STATES’ PROGRAMMING AND IMPLEMENTATION OF THE MEASURE DO NOT EFFECTIVELY MITIGATE RISKS OF DEADWEIGHT ... 
PROGRAMOVANIE A VYKONÁVANIE TOHTO OPATRENIA ČLENSKÝMI ŠTÁTMI NEZNIŽUJE ÚČINNE RIZIKÁ MŔTVEJ VÁHY...
Deadweight refers to the extent to which a beneficiary would have undertaken the investment even in the absence of public financial support. 
Mŕtva váha sa vzťahuje na mieru, v akej by príjemca bol zrealizoval svoju investíciu aj bez verejnej finančnej podpory.
To give a grant in such cases is an inefficient use of the EU and national budgets as it is not needed to achieve the desired effect (i.e. the investment). 
V takýchto prípadoch je poskytnutie grantu neefektívnym využívaním rozpočtu EÚ i štátnych rozpočtov, keďže nie je potrebné dosiahnuť žiaduci efekt (t. j. investícia).
The primary means of reducing the risk of deadweight is to design and programme the measure such that it is only used where there is an identified need for public intervention. 
Prvoradými prostriedkami na zníženie rizika mŕtvej váhy je naplánovať a naprogramovať opatrenie tak, aby sa využívalo len vtedy, keď sa zistí potreba verejnej intervencie.
Public support may be needed, for example, where investments are innovative, making it difficult for the investor to raise capital; or where the financial returns are insufficient to justify the full costs of the investment, such as in a project that has mainly environmental benefits. 
Verejná podpora môže byť potrebná napríklad pri investíciách do inovácií, keď je pre investora ťažké navýšiť kapitál, alebo keď sú finančné výnosy nepostačujúce na odôvodnenie plnej výšky nákladov na investície, ako je to v projekte, ktorý má prínosy najmä pre životné prostredie.
However, as shown in part I, the Member States audited did not identify such needs and did not set specific objectives so the measures were open to all investment projects whether public support was needed or not. 
Avšak ako sa uvádza v prvej časti, kontrolované členské štáty takéto potreby neurčili a nestanovili konkrétne ciele, takže opatrenia boli prístupné všetkým investičným projektom, či už potrebovali verejnú podporu alebo nie.
A second level at which Member States can mitigate the risk of deadweight is in the project selection process. 
Druhá úroveň, na ktorej môžu členské štáty zmierniť riziko mŕtvej váhy, je proces výberu projektov.
The Member States audited all obtained detailed information about each beneficiary’s financial situation and the costs and financial projections for the investment. 
Všetky kontrolované členské štáty získali podrobné informácie o finančnej situácii príjemcu a o nákladoch a finančných prognózach týkajúcich sa investície.
This was used to check the requirement that the investment would improve the overall performance of the beneficiary company. 
Používali ich na kontrolu požiadavky, aby investícia zlepšila celkový výkon prijímateľskej spoločnosti.
In doing so, the Member States could also check whether the applicant needed a grant for the project to be viable and whether the applicant had sufficient capital or access to capital to finance the entire project. 
Členské štáty takto mohli skontrolovať, či žiadateľ potreboval grant na to, aby bol projekt životaschopný, a či mal dostatočný kapitál alebo prístup ku kapitálu na financovanie celého projektu.
None of the Member States audited did so. 26 Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
Ani jeden z kontrolovaných členských štátov to neurobil. 26 Osobitná správa č. 1/2013 – Je podpora EÚ pre potravinársky priemysel účinná a efektívna z hľadiska pridávania hodnoty poľnohospodárskym výrobkom?
In Romania, many business plans showed very high rates of return. 
V Rumunsku boli mnohé podnikateľské plány s veľmi vysokou návratnosťou.
Although these projections appear unrealistic the Romanian authorities accepted them without questioning why a project with a 90 % return on investment needed public support. 
Napriek tomu, že tieto prognózy sa zdajú nerealistické, rumunské orgány ich prijali bez toho, aby sa spytovali, prečo projekt s 90 % návratnosťou investície potrebuje verejnú podporu.
Similarly in Spain (Castilla y León), the projects’ financial data evaluated by the authorities showed rates of return of over 30 % and payback of 3 or 4 years even without taking the grant into account. 
Podobne v Španielsku (Kastília-León) sa vo finančných údajoch projektov hodnotených orgánmi uvádza viac než 30 % návratnosť a splatnosť do troch až štyroch rokov, dokonca aj bez zohľadnenia grantu.
A strong indication of the deadweight effect is where investments have already started or even been completed before a decision is taken to award a grant. 
Výraznou známkou efektu mŕtvej váhy je, ak investície už začali, či dokonca boli dokončené pred rozhodnutím o udelení grantu.
In these situations, the beneficiary has demonstrated, by his initial investment decision that he was willing and able to carry out the investment without the aid. 
V týchto situáciách príjemca svojím počiatočným investičným rozhodnutím preukázal, že mienil a bol schopný vykonať investíciu aj bez poskytnutia podpory.
Consequently, it is considered good practice for Member States to exclude such cases from the measure, thereby increasing the likelihood that the aid will be directed to those that need it. 
Následne je osvedčeným postupom, aby členské štáty takéto prípady vylúčili z opatrenia, čím by sa zvýšila pravdepodobnosť, že pomoc bude zameraná na tých, ktorí ju potrebujú.
Romania applied this good practice and considers investment costs eligible for support only if incurred after the approval of the grant. 
Rumunsko uplatňovalo tento osvedčený postup a za oprávnené na poskytnutie podpory považuje len tie investičné náklady, ktoré vznikli po schválení grantu.
In contrast, in Lithuania, the authorities accepted project costs retroactively up to two years before the submission of the support application. 
Naproti tomu v Litve orgány akceptovali náklady na projekt spätne až dva roky pred podaním žiadosti o poskytnutie podpory.
Support of around 115 million euro was retrospectively approved and paid for 37 large projects in Lithuania. 27 Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 
V Litve bola spätne schválená a vyplatená podpora vo výške približne 115 mil. EUR pre 37 veľkých projektov. 27 Osobitná správa č. 1/2013 – Je podpora EÚ pre potravinársky priemysel účinná a efektívna z hľadiska pridávania hodnoty poľnohospodárskym výrobkom?
In the other Member States audited, investments were generally eligible from the date of submission of the application, with some exceptions in Spain (Castilla y León), France and Italy (Lazio) that allowed project costs to be financed even if incurred before applying for EU support (see example in Box 10). 
V ďalších kontrolovaných členských štátoch boli investície spravidla oprávnené od dátumu podania žiadosti, až na niektoré výnimky v Španielsku (Kastília-León), vo Francúzsku a v Taliansku (Latium), kde mohli byť náklady na projekt financované, aj keď nastali pred podaním žiadosti o podporu EÚ (pozri príklad v rámčeku 10).
The audit found long delays for project approval and payments. 
Pri audite sa zistili výrazné zdržania v schvaľovaní projektov a v platbách.