natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 67/24 EN Official Journal of the European Union 18.3.2005 42. 
C 67/24 SK Úradný vestník Európskej únie 18.3.2005 42.
18.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 67/25 57. 
18.3.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 67/25 57.
C 67/26 EN Official Journal of the European Union 18.3.2005 73. 
C 67/26 SK Úradný vestník Európskej únie 18.3.2005 73.
There will be a clear split between mandatory obligations to be compensated (Natura 2000 payments) and voluntary commitments (in analogy to agri-environment). 
There will be a clear split between mandatory obligations to be compensated (Natura 2000 payments) and voluntary commitments (in analo-gy to agri-environment).
18.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 67/27 80. 
18.3.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 67/27 80.
C 67/28 EN Official Journal of the European Union 18.3.2005 87. 
C 67/28 SK Úradný vestník Európskej únie 18.3.2005 87.
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 10/2004 concerning the devolution of EC external aid management to the Commission delegations, together with the CommissionŐs replies (pursuant to the second subparagraph of Article 248(4) of the EC Treaty) (2005/C 72/01) TABLE OF CONTENTS SUMMARY ................................................................ 
C 72/2 SK Úradný vestník Európskej únie 22.3.2005 OBSAH SÚHRN ...................................................................
Speed ............................................................ 
ÚVOD....................................................................
Robustfinancialprocedures ........................................... 
Prípravaústredínamonitorovanieapodporu .............................
CONCLUSIONS ............................................................ 
Kvalita............................................................
RECOMMENDATIONS ....................................................... 
Spoľahlivosťfinančnýchpostupov ......................................
15 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 
PRÍLOHA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. In May 2000 the Commission announced a major reform of the management of its external aid programme, the main objectives being to make radical improvements in the speed and quality of EC external aid, while ensuring robust financial procedures. 
22.3.2005 SK Úradný vestník Európskej únie SÚHRN I. V máji 2000 oznámila Komisia zásadnú reformu riadenia svojho programu vonkajšej pomoci, ktorej hlavným cieľom bolo uskutočniť radikálne zlepšenia v oblasti kvality a rýchlosti poskytovania vonkajšej pomoci ES a garantovať spoľahlivé finančné postupy.
A key component of the reform is the extensive devolution of aid management tasks and responsibilities to the Commission delegations. 
Kľúčovou zložkou reformy bolo rozsiahle prenesenie úloh a zodpovedností za riadenie vonkajšej pomoci na delegácie Komisie.
As a result of devolution, delegations are now responsible for project preparation, contracting, and financial and technical implementation, and have received substantial extra human and technical resources. 
V dôsledku reformy zodpovedajú delegácie za prípravu projektov, uzatváranie zmlúv a finančnú a technickú realizáciu projektov a získali značné ľudské a technické zdroje.
Devolution also has important consequences for the central services of the EuropeAid Cooperation Office (or EuropeAid) in Brussels, as their role is moving away from direct management of projects towards monitoring and supporting delegations (see paragraphs 1 to 5). 
Prenesenie právomocí má významné dôsledky pre ústredné oddelenia Európskeho úradu pre spoluprácu EuropeAid (ďalej len „EuropeAid“), ktorý sídli v Bruseli, pretože ich rola sa presunula z priameho riadenia projektov na monitorovanie a podporu delegácií (pozri body 1 – 5).
The Court has visited 10 delegations as well as the central services in Brussels, to examine whether the Commission has managed the devolution process successfully and whether devolved management in the delegations is starting to achieve the intended results (given that the delegations had only worked under devolved management for a fairly short period) (see paragraphs 6 to 14). 
Dvor audítorov navštívil delegácie a ústredné oddelenia v Bruseli s cieľom preskúmať, či Komisia úspešne zvládla proces prenesenia právomocí a či takéto prenesenie riadenia na delegácie začína prinášať očakávané výsledky (vzhľadom na to, že v delegáciách fungoval systém preneseného riadenia len krátko) (pozri body 6 – 14).
The devolution of aid management responsibilities to 78 delegations constituted a major reorganisation of the CommissionŐs services in the area of external aid and its implementation is a considerable achievement, with almost all delegations operating under devolved management by summer 2004 (see paragraphs 15 to 17). 
Prenesenie zodpovednosti za riadenie pomoci na 78 delegácií si vyžadovalo zásadnú reorganizáciu oddelení Komisie v oblasti vonkajšej pomoci. Je to pozoruhodný úspech, pretože do leta 2004 bolo riadenie prenesené takmer na všetkých delegáciách (pozri body 15 – 17).
Regarding the CommissionŐs management of the devolution process, it can be considered reasonably successful, at least as far as the delegations themselves are concerned. 
Proces prenesenia právomocí, ktorý riadila Komisia, možno označiť za úspešný, aspoň pokiaľ ide o samotné delegácie.
Its planning process, however, did not incorporate a number of elements which could have facilitated its control over that process, and some problem areas need further attention (see paragraph 18). 
Napriek tomu Komisia v plánovacej fáze nezohľadnila rad prvkov, ktoré mohli uľahčiť kontrolu prenesenia právomocí, a viacerým problematickým otázkam musí venovať zvýšenú pozornosť (pozri bod 18).
V. In general, delegations have been reasonably well prepared to operate under devolved management, although there are problems with filling posts and there is a continuing need for training. 
V. Delegácie boli z celkového hľadiska dostatočne pripravené na systém preneseného riadenia, hoci majú problémy s obsadzovaním pracovných miest a školením zamestnancov.
The preparation of the headquartersŐ (HQ) services has been less well planned, lacking both analysis and consultation. 
Ústredné oddelenia sa v dôsledku chýbajúcich analýz a konzultácií pripravili o niečo horšie.
Although HQ services have developed a number of monitoring instruments and have provided substantial support to delegations, there is scope for improvement in both areas (see paragraphs 19 to 38). 
Napriek tomu, že ústredné oddelenia vyvinuli niekoľko kontrolných nástrojov a poskytli delegáciám významnú pomoc, v oboch oblastiach existuje priestor na určité zlepšenia (pozri 19 – 38).
Regarding the results of devolution, it is still too early, after less than two years of devolved management, to see the envisaged improvements in the speed and quality of EC external aid. 
Pokiaľ ide o výsledky prenesenia právomocí, je po menej než dvoch rokoch od prenesenia riadiacich právomocí stále príliš skoro na posúdenie plánovaného zrýchlenia a skvalitnenia vonkajšej pomoci ES.
Also, the lack of a complete set of performance indicators at an early stage in the devolution process makes it difficult to measure progress against the main objectives (see paragraphs 39 to 42, 48 to 51, 53, 56 and 57). 
Okrem toho, v dôsledku zavedenia neúplného súboru ukazovateľov výkonnosti v počiatočnej fáze prenesenia riadenia je zložité zmerať pokrok dosiahnutý pri plnení hlavných cieľov (pozri body 39 – 42, 48 – 51, 53, 56 a 57).
However, in the majority of delegations visited there are signs that devolved management is on the right path to achieving the intended results. 
Zdá sa, že vo väčšine navštívených delegácií je proces prenesenia riadenia na správnej ceste a mieri k naplneniu stanovených cieľov.
The speed and quality of project management are benefiting from the increased capacity in the operational units of the delegations and from having the finance and contract staff available on the ground. 
Rozšírenie zdrojov prevádzkových útvarov delegácií a prítomnosť zamestnancov finančnej a kontraktačnej jednotky priamo na mieste prispievajú k rýchlemu a kvalitnému riadeniu projektov.
This leads to a better problem-solving capacity within the delegation and to increased contacts with beneficiaries and other relevant parties as well as to a better understanding of local conditions, risks and opportunities. 
V dôsledku toho sú delegácie schopné lepšie riešiť nastolené problémy, majú častejšie kontakty s príjemcami pomoci a ostatnými zúčastnenými stranami a lepšie rozumejú miestnym podmienkam, rizikám a príležitostiam.
Robust financial management procedures are generally ensured under devolution but are not yet sufficiently developed in respect of the financial monitoring of implementing organisations (see paragraphs 43, 46, 54, 58, 61 and 62). 
Postupy finančného riadenia, zavedené v rámci prenesenia právomocí, sú vo všeobecnosti spoľahlivé, ale vyžadujú si ďalšie zlepšenia v oblasti finančného monitorovania implementačných agentúr (pozri body 43, 46, 54, 58, 61 a 62).
For the time being, problems in recruiting staff with appropriate expertise and using this expertise in an optimal way, difficulties experienced by HQ in providing support to delegations, as yet inadequate financial information systems and complicated procedures are limiting the expected results of devolution in terms of increased speed and improved quality of project management (see paragraphs 44, 45, 47, 52, 55, 59, 60 and 63). 
Aktuálne výsledky prenesenia právomocí nie sú z hľadiska rýchlosti a zlepšovania kvality riadenia projektov na úrovni očakávaných výsledkov. Spôsobujú to predovšetkým problémy s náborom kvalifikovaných zamestnancov a optimálnym využívaním ich znalostí, ťažkosti ústredných oddelení pri poskytovaní podpory delegáciám, nedostatočné systémy finančných informácií a zložité postupy (pozri body 44, 45, 47, 52, 55, 59, 60 a 63).
C 72/4 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 IX. The main recommendations made on the basis of the CourtŐs observations and conclusions are the following: Ń appropriate indicators should be introduced, relating to both speed and quality of aid, which measure progress from year to year and against standards to be set, Ń the actual costs of devolution should be monitored against the estimated costs, Ń the Commission should ensure that its recruitment procedures, salaries and other conditions of employment can attract staff with the appropriate expertise to fulfil the increased staffing needs of its delegations, Ń thematic expertise present within HQ services should be organised in order to provide good quality support to delegations in an efficient way, Ń HQŐs monitoring and support role should be further developed, notably by improving the financial information systems and addressing outstanding training needs, Ń the Commission should increase its efforts to try to reduce delays in project implementation, particularly delays in making payments, which occur outside the delegation, Ń in order to optimise the results of devolution, the Commission should continue to pay particular attention to the simplification, harmonisation and clarification of financial and contractual procedures. 
C 72/4 SK Úradný vestník Európskej únie 22.3.2005 IX. — — — — — — — Na základe pripomienok a záverov Dvora audítorov sa prijali tieto hlavné odporúčania: mali by sa zaviesť vhodné ukazovatele týkajúce sa rýchlosti aj kvality poskytovania pomoci, ktoré merajú pokrok v jednotlivých rokoch v porovnaní so stanovenými normami, skutočné náklady na prenesenie právomocí by sa mali sledovať v porovnaní s plánovanými nákladmi, Komisia by sa mala uistiť, že jej postupy prijímania zamestnancov, platy a ostatné podmienky zamestnávania dokážu pritiahnuť zamestnancov s príslušnými odbornými znalosťami a uspokojiť zvýšené požiadavky delegácií, ktorým chýbajú ľudské zdroje, znalosti v jednotlivých špecifických odboroch by mali byť v oddeleniach EuropeAid usporiadané tak, aby tieto mohli delegáciám poskytnúť efektívnu a kvalitnú podporu, monitorovacie a podporné funkcie ústredia by sa mali ďalej rozvíjať, predovšetkým prostredníctvom zlepšovania systémov finančných informácií a riešenia pretrvávajúcich potrieb zaškoľovania, Komisia by sa mala snažiť zintenzívniť svoje úsilie na zníženie omeškaní ovplyvňujúce realizáciu projektov, najmä omeškaní pri uskutočňovaní platieb, ku ktorým dochádza mimo delegácie, na účel optimalizácie výsledkov prenesenia právomocí by Komisia mala pokračovať v zjednodušovaní, harmonizácii a objasňovaní finančných a zmluvných postupov.
4. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. a 9. decembra 2004.
C 72/16 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. The wide-ranging reform of the management of external assistance, launched by the Commission in May 2000, included both the creation of EuropeAid, which was specifically designed to cope with the transitional period of the reform, and the devolution of the management of the whole project cycle to the delegations. 
22.3.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 72/5 ODPOVEĎ KOMISIE SÚHRN I. Súčasťou rozsiahlej reformy riadenia vonkajšej pomoci, ktorú Komisia spustila v máji 2000, bolo vytvorenie programu EuropeAid, ktorý bol navrhnutý výlučne na zvládnutie prechodného obdobia reformy, ako aj decentralizáciu riadenia celého projektového cyklu smerom k delegáciám.
Devolution also increased the role of the delegations in matters such as the policy dialogue with the authorities on complex public service and governance-related reforms, and in coordination with other donors. 
Úloha delegácií sa decentralizáciou zvýraznila v záležitostiach, ako sú dialóg s orgánmi o politike a celkových reformách vzťahujúcich sa na verejnú službu a správu a koordinácia s ďalšími darcami.
The reform was implemented in conjunction with Commission-wide reforms (such as the introduction of a new Financial Regulation, and the abolition of technical assistance offices) which also had an impact on the devolution process. 
Reforma sa realizovala spolu s rozsiahlymi reformami v rámci Komisie (ako napríklad zavedenie nového rozpočtového nariadenia a zrušenie úradov technickej pomoci), čo malo tiež vplyv na proces decentralizácie.
The toolbox of planning and monitoring instruments applied proved to be effective and appropriate for the management of the devolution process. 
Použitý balík nástrojov plánovania a monitorovania sa ukázal ako účinný a vhodný na riadenie procesu decentralizácie.
V. As devolution progressed, a first reorganisation of the services in EuropeAid took place with the adoption of a new organigramme on 17 February 2003. 
V. Prvá reorganizácia počas prebiehajúcej decentralizácie služieb v rámci programu EuropeAid sa uskutočnila 17. februára 2003 prijatím nového organigramu.
Moreover, adjustments in response to the change of functions are now addressed through the headquartersŐ management plan. The Commission is examining measures to organise thematic expertise in full respect of the respective responsibilities of the directorates-general concerned as reflected in the Inter-service Agreement of 2001. 
Okrem toho sa prostredníctvom riadiaceho plánu ústredia riešia úpravy, ktoré nastali v dôsledku zmien funkcií. Komisia skúma opatrenia, pomocou ktorých sa zostaví tematická expertíza pri úplnom zohľadnení príslušných povinností predmetných generálnych riaditeľstiev tak, ako to uvádza Dohoda medzi útvarmi z roku 2001.
The entire exercise for human resource allocation took place against a background of huge staffing deficit compared with all major donors, including Member States. 
Celkové pridelenie ľudských zdrojov sa uskutočnilo v dôsledku obrovského nedostatku pracovníkov pri porovnaní so všetkými hlavnými darcami vrátane členských štátov.
The Commission is committed to overcoming remaining constraints. 
Komisia si kladie za povinnosť prekonať zostávajúce obmedzenia.
Devolution was just one element of the overall reform package. 
Decentralizácia bola iba jedným prvkom uceleného balíka reforiem.
The results of the reform are closely monitored, and Council and Parliament are kept regularly informed. 
Výsledky reformy sa dôkladne monitorujú a Rada a Parlament dostávajú pravidelné informácie.
It is not possible to dissociate the results of devolution from the results of the rest of the package. 
Výsledky decentralizačného procesu nie je možné oddeliť od výsledkov zvyšku balíka reforiem.
Nevertheless, not only was devolution largely completed within the timescale envisaged, but it did not result in the losses of quality, or reduction in speed, which many observers feared. 
A predsa, nielenže sa podarilo proces decentralizácie ukončiť v predpokladanom časovom rozpätí, ale sa podarilo dosiahnuť, že to neznamenalo stratu kvality ani zníženie rýchlosti procesu, čoho sa veľa pozorovateľov obávalo.
For instance, prior to the reform, the number of years needed to design, implement and complete a project was increasing; since 2000, this trend has been reversed, and projects are now completed faster. 
Pred začiatkom reformy napríklad počet rokov potrebných na vypracovanie, realizáciu a ukončenie projektu narastal, no od roku 2000 sa tento vývoj podarilo zvrátiť a projekty bývajú ukončené rýchlejšie.
With devolution, stricter financial controls on implementing organisations (for instance, NGOs or project management units) can be applied on the spot by the delegations. 
Vďaka decentralizácii môžu delegácie na mieste vykonávať prísnejšie finančné kontroly implementačných orgánov (napr. mimovládnych organizácií alebo jednotiek riadenia projektov).
Over recent years, the introduction of standard contractual documents has contributed to improving the level of control; moreover, since June 2003, project accounts are subject to an audit before the final payment is made, and an external audit strategy was finalised in 2004. 
Zavedením štandardných zmluvných dokumentov v posledných rokoch sa zvýšila úroveň kontroly a okrem toho od júna 2003 projektové účty podliehajú auditu predtým, než sa uskutoční záverečná platba. V roku 2004 bola dokončená stratégia vonkajšieho auditu.
While some skilled posts are difficult to fill in a number of clearly identified countries, the Commission feels that the variety of staff categories in the delegations generally guarantees a certain measure of staff flexibility and adaptability to requirements. 
Ak s obsadením pracovných miest, na ktoré sa vyžaduje osobitná kvalifikácia, sú v niektorých krajinách ťažkosti, Komisia zastáva stanovisko, že škála personálneho poriadku, pokiaľ ide o pracovníkov delegácií, dovoľuje určitú pružnosť a vhodné prispôsobenie potrebám.
Measures are being taken to adapt the structure of the services at EuropeAid, to improve financial information systems and to simplify procedures in order to provide more effective support to delegations. 
Aby sa prispôsobila štruktúra služieb v rámci EuropeAid, prijali sa opatrenia, ktorých cieľom je zdokonaliť finančné informačné systémy a zjednodušiť postupy tak, aby sa delegáciám dostávalo účinnejšej podpory.
However it is essential to maintain strict standards of financial control. 
Je však nevyhnutné zachovávať prísne normy finančnej kontroly.
IX. The CommissionŐs position on the CourtŐs recommendations is as follows: Ń A set of indicators based primarily on financial data was put in place from the beginning of the reform. 
C 72/6 SK Úradný vestník Európskej únie 22.3.2005 IX. — — — — — — — Stanovisko Komisie k odporúčaniam Dvora je takéto: Od začiatku reformy sa zaviedol súbor ukazovateľov, ktoré vychádzajú predovšetkým z finančných údajov.
Work on the development of complementary indicators, to measure improvement in speed and quality of aid delivery is ongoing. 
Pokračuje práca na vývoji doplňujúcich ukazovateľov, ktorých cieľom je merať zvýšenie rýchlosti a kvality poskytovanej pomoci.
Ń At the end of 2005, after the completion of the devolution process, the monitoring of costs will allow for a comparison with initial estimates. 
Po ukončení procesu decentralizácie na konci roka 2005 monitorovanie nákladov umožní ich porovnanie s počiatočným odhadom.
Ń Devolution has focused attention on improving the recruitment procedures and conditions in the delegations. 
Popri decentralizácii sa veľká pozornosť venuje zlepšeniu postupov a podmienok prijímania zamestnancov delegácií.
Ń The Commission is examining measures to organise thematic expertise in full respect of the respective responsibilities of the directorates-general concerned as reflected in the Inter-service Agreement of 2001. 
Komisia skúma opatrenia, pomocou ktorých sa zostaví tematická expertíza pri úplnom zohľadnení príslušných povinností predmetných generálnych riaditeľstiev, tak ako to uvádza Dohoda medzi útvarmi z roku 2001.
Ń Enhancing the role of CRIS (Common Relex Information System) as a planning and management tool will further improve EuropeAidŐs capacity of monitoring and support. 
Rozšírením úlohy systému CRIS (Common Relex Information System) ako plánovacieho a riadiaceho nástroja sa ešte viac zvýši kapacita pri monitorovaní a poskytovaní podpory zo strany EuropeAid.
Significant efforts are being been made to ensure proper training of delegation staff. 
Značná snaha sa vynakladá na zabezpečenie vhodných školení pre pracovníkov delegácií.
More training sessions are now being organised overseas, and e-learning modules are being developed. 
V súčasnosti sa viac školiacich podujatí organizuje v zámorí a vyvíjajú sa moduly pre e-vzdelávanie (e-learning).
Ń EuropeAid is taking measures to improve the performance of national administrations. 
Úrad programov EuropeAid prijíma opatrenia, ktorých cieľom je zvýšiť výkonnosť administratívy jednotlivých štátov.
Pursuant to Action 73 of the White Paper on ÔReforming the CommissionŐ, the Commission established a centralised unit to harmonise model contracts and grant agreement management. 
V súlade s článkom 73 Bielej knihy o reforme Komisie Komisia zriadila centrálnu jednotku, ktorej úlohou je harmonizovať vzorové zmluvy a riadiť grantové dohody.
Furthermore, the review of the Implementing Rules to the Financial Regulation launched by the Commission in October 2004 proposes a simplified system for awarding contracts for the CommissionŐs own account, including those managed by the delegations. 
Okrem toho správa o vykonávacích pravidlách finančného nariadenia, ktorú Komisia zverejnila v októbri 2004, navrhuje zjednodušený systém udeľovania zmlúv na vlastné účty Komisie vrátane tých účtov, ktoré spravujú delegácie.
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office (OLAF), together with the CommissionŐs replies (pursuant to the second subparagraph of Article 248(4) of the EC Treaty) (2005/C 202/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ............................................................... 
18.8.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 202/1 I (Informácie) DVOR AUDÍTOROV OSOBITNÁ SPRÁVA č. 1/2005 týkajúca sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom (OLAF) spolu s odpoveďami Komisie (predložená podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) (2005/C 202/01) OBSAH ZOZNAMSKRATIEK ...................................................................
ThemissionoftheAnti-FraudOffice(OLAF) .................................. 
ZHRNUTIE ................................................................
Theassessmentstage..................................................... 
ÚVOD....................................................................
TheOLAFmanual................................................... 
Štádiumhodnotenia .....................................................
MagistratesUnit .................................................... 
Vnútornýaudit .....................................................