natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms. 
Komisia zváži, či požiada IAS o vykonanie auditu zameraného na mechanizmy riadenia/dohľadu v súvislosti s riadením rizika, finančným výkazníctvom a funkciami overovania/auditov ex post (najmä preskúmanie druhého stupňa) v záujme identifikácie akýchkoľvek zlepšení, ktoré môžu ďalej zvyšovať výkonnosť týchto mechanizmov.
Observations 15 A first unique feature of governance within the Commission is that the division of responsibilities and accountability lines are fixed in the Treaty (Art 317) and in the Financial Regulation (Art 66) and described in the 2000 White Paper which took into account the recommendations of the Committee of Independent Experts. 
Poznámky 15 Primárnou jedinečnou charakteristikou riadenia v rámci Komisie je to, že delenie povinností a povinnosti zodpovedať sa je zakotvené v zmluve (článok 317) a v nariadení o rozpočtových pravidlách (článok 66) a opísané v Bielej knihe z roku 2000, v ktorej boli zohľadnené odporúčania Výboru nezávislých odborníkov.
A second feature of the Commission is that, whenever a new College takes office, aspects of the internal organisational, governance and accountability arrangements may be revised. 
Druhou charakteristikou Komisie je, že zakaždým, keď úrad prevezme nové kolégium, je možné vykonať revíziu aspektov interných mechanizmov organizácie, riadenia a povinnosti zodpovedať sa.
This is done through the Commissioners’ mission letters, the Working Methods of the European Commission (See C(2014) 9004) and the written working arrangements between the Commissioners and the services. 
Smerodajnými v tomto smere sú poverovacie listy komisárov, pracovné metódy Európskej komisie [pozri C(2014) 9004] a písomne stanovené formy organizácie práce medzi komisármi a útvarmi.
Reply of the Commission 61 21 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
Odpovede Komisie 61 21 Princípy, ktoré zastrešujú riadiaci rámec Komisie (t. j. kompetencie, povinnosť zodpovedať sa, povinnosti) sú zakotvené v zmluvách EÚ.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the AODs to the Commission through the AARs and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
Z operačného hľadiska sa dohľad realizuje po prvé praktickými mechanizmami, ktorými sa riadia pracovné vzťahy medzi členmi Komisie, kabinetmi a útvarmi, po druhé prostredníctvom Výboru pre pokrok v oblasti auditu (APC), ktorý na pravidelnej báze rieši všetky odporúčania IAS, a po tretie jasným podávaním správ zo strany povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním Komisii prostredníctvom výročných správ o činnosti a prehlásení o vierohodnosti zo strany povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním, ako aj na základe všeobecného stanoviska vnútorného audítora.
Box 5 — Commission’s responsibility The Commission has made further changes to its governance and reporting between 2007 and 2016. 
Rámček 5 – Zodpovednosť Komisie Komisia urobila v rokoch 2007 až 2016 ďalšie zmeny vo svojom riadení a výkazníctve.
23 The Commission abolished the IACs because with the passage of time, it has become increasingly important for the internal audit function to look beyond the boundaries of one DG. 
23 Komisia zrušila oddelenia vnútorného auditu, pretože v priebehu času sa z hľadiska funkcie vnútorného auditu čoraz viac ukazuje dôležitosť pohľadu za hranice jedného GR.
This is much more effectively done with a fully centralised internal audit function. 
Tento cieľ sa oveľa efektívnejšie dosahuje pomocou plne centralizovanej funkcie vnútorného auditu.
Furthermore, the centralised IAS is fully independent, which helps ensure good quality audits. 
Ústredný Útvar pre vnútorný audit je navyše úplne nezávislý, čo prispieva k zabezpečeniu vysokej kvality auditov.
The IAS is now also providing the directors-general with a limited assurance report, to feed into the Annual Activity Reports (AARs), as IACs used to do (for the first time in February 2016 covering the year 2015). 
IAS teraz taktiež poskytuje pre jednotlivých generálnych riaditeľov správu o obmedzenom uistení, ktorá je súčasťou výročných správ o činnosti; v minulosti túto službu zabezpečovali oddelenia vnútorného auditu (IAS prvýkrát vo februári 2016 za rok 2015).
24 The staffing of the entities mentioned by the Court is not wholly devoted to audit or control activities. 
24 Zamestnanci subjektov spomenutých Dvorom audítorov sa nevenujú výhradne činnostiam auditu resp. kontroly.
The ex post verifications/audit function in many large spending DGs (often referred to as ‘audit function’) are part of the internal control system of the Authorising Officer by Delegation. 
Funkcia overovania/auditov ex post (často označovaná ako „funkcia auditu“) je v mnohých GR s vysokými výdavkami súčasťou vnútorného systému kontroly povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním.
They should be clearly distinguished from the internal audit function. 
Tieto funkcie by sa mali jasne odlíšiť od funkcie vnútorného auditu.
25 Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, in particular, but not exclusively through audits covering a multitude of DGs, for example audits addressing the: ο objective setting process in the context of the management plan; ο annual activity reporting process; ο governance of the Anti-fraud Strategies; ο governance of the European Semester work; ο governance of the Common Support Centre hosted by RTD; ο governance of EU Trust Funds, ο supervision of decentralised agencies; ο governance in the IT domain. 
25 Okrem auditu riadenia bezpečnosti informácií boli okrem iného prostredníctvom auditov vzťahujúcich sa na množstvo GR pokryté aj ďalšie oblasti riadenia, a to napríklad audity zamerané na: ο proces stanovovania cieľov v kontexte plánu riadenia, ο proces vypracovávania výročných správ o činnosti, ο riadenie stratégií pre boj proti podvodom, ο riadenie činnosti v rámci európskeho semestra, ο riadenie spoločného centra podpory v rámci GR RTD, ο riadenie trustových fondov EÚ,
Reply of the Commission 62 Box 7 — Some significant IAS recommendations on governance have not been followed The Commission is working on a revision of the Governance Statement. 
Rámček 7 – Nedodržali sa niektoré významné odporúčania IAS týkajúce sa riadenia Komisia v súčasnosti pracuje na revízii vyhlásenia o správe a riadení.
26 The IAS shares the Court’s assessment that the risk of irregular and illegal expenditure is important. 
26 IAS sa stotožňuje s posúdením Dvora audítorov, podľa ktorého je riziko neoprávnených a nezákonných výdavkov významné.
This is precisely why approximatively 40 to 50 % of the available time for its audits is spent on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities. 
Presne toto je dôvod, prečo sa približne 40 až 50 % času, ktorý je dispozícii, strávi pri úlohách posudzovania systémov riadenia a kontroly zameraných na predchádzanie nezrovnalostiam a na ich zisťovanie/nápravu.
This includes important audits on the DG control strategies (including ex post verification/audit function) covering the main policy expenditure areas. 
Patria sem dôležité audity stratégií kontroly GR (vrátane funkcie overovania/auditov ex post) pokrývajúce hlavné oblasti výdavkov pre jednotlivé politiky.
In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs which are responsible for ensuring legality and regularity of transactions. 
V súlade s osvedčenými postupmi, nariadením o rozpočtových pravidlách a chartou IAS sa tento útvar nutne zameriava na systémy riadenia a kontroly generálnych riaditeľstiev zodpovedných za zabezpečenie zákonnosti a riadnosti operácií.
30 The Commission confirms that the APC mandate of 2015 includes a strengthening of the follow-up of the ECA recommendations. 
30 Komisia potvrdzuje, že mandát výboru APC na rok 2015 zahrnuje posilňovanie prijímania opatrení v nadväznosti na odporúčania Európskeho dvora audítorov.
The APC analyses the ECA’s reports and the relevant findings where appropriate in the context of its thematic discussions based on groups of IAS audit reports. 
Výbor APC v prípade potreby analyzuje správy Európskeho dvora audítorov a príslušné zistenia v kontexte svojich tematických diskusií vychádzajúcich zo súborov správ o auditoch útvaru IAS.
The IAS carries out audits on the effectiveness of the ex post verification/audit functions in many large spending DGs. Thereby it covers this important element of the AODs’ internal control system aimed at preventing and detecting/correcting irregularities (see reply to paragraph 26). 
IAS vykonáva audity efektívnosti funkcií overovania/auditov ex post v mnohých GR s vysokými výdavkami, čím pokrýva tento významný prvok systému vnútornej kontroly s povoľujúcimi úradníkmi vymenovanými delegovaním zameraný na predchádzanie nezrovnalostiam a na ich zisťovanie/nápravu (pozri odpoveď na bod 26).
The APC addresses these issues to the extent that they are covered by IAS audits. 
Výbor APC tieto problémy rieši v rozsahu pokrytom auditami útvaru IAS.
Reply to table 2 The APC receives and addresses all IAS audit reports, which cover the areas of risk management, internal control and reporting on financial and non-financial performance. 
Odpoveď na tabuľku 2 Výbor APC dostáva a rieši všetky správy o auditoch útvaru IAS, ktoré pokrývajú oblasti riadenia rizika, vnútornej kontroly a podávania správ o finančnom a nefinančnom plnení.
It thus facilitates the Commission’s oversight by ensuring the independence of the IAS, monitoring the quality of its work and following up recommendations. 
Výbor tak podporuje dohľad Komisie tým, že zabezpečuje nezávislosť útvaru IAS, monitoruje kvalitu jeho práce a postupuje v súlade s odporúčaniami.
Furthermore, it considers key documents regarding the internal control framework. 
Okrem toho zohľadňuje kľúčové dokumenty týkajúce sa rámca vnútornej kontroly.
Reply of the Commission 63 31 Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Odpovede Komisie 63 31 Riadenie rizika, finančné výkazníctvo a výsledky funkcie overovaní a auditov ex post patria do zodpovednosti Riadiacej skupiny ABM, SG, GR BUDG a príslušných povoľujúcich úradníkov vymenovaných delegovaním.
Other international organisations (World Food Programme, European Investment bank, World Bank and UN) have different governance structures. 
Ostatné medzinárodné organizácie (Svetový potravinový program, Európska investičná banka, Svetová banka a Organizácia spojených národov) majú odlišné štruktúry riadenia.
At DG level each director-general conducts an independent oversight of the development and performance of internal control by means of the Internal Control Coordinator. 
Na úrovni GR vykonáva každý generálny riaditeľ nezávislý dohľad nad vývojom a vykonávaním vnútorných kontrol prostredníctvom koordinátora vnútornej kontroly.
At Commission level the College — i.e. equivalent to the Board of Directors referred to in COSO Principle 2 — exercises an independent oversight of the developments and performance of internal control (see reply to paragraph 21). 
Na úrovni Komisie vykonáva nezávislý dohľad nad vývojom a vykonávaním vnútorných kontrol kolégium – t. j. ekvivalent Správnej rady uvedenej v 2. princípe výboru COSO (pozri odpoveď na bod 21).
The Central Financial Service was created to provide support and advice on financial management, interpretation of legislation, internal control and risk management but not to oversee the actual implementation of the internal control system. 
Centrálny finančný útvar bol vytvorený na účely poskytovania podpory a poradenstva v oblasti finančného riadenia, výkladu predpisov, vnútornej kontroly a riadenia rizika, nie však na účely dohľadu nad skutočným zavádzaním systému vnútornej kontroly.
37 The current framework, as decided in the Commission reform and stipulated by the financial regulation, provides a sound definition of responsibilities and accountability. 
37 Súčasný rámec, o ktorom sa rozhodlo v priebehu reformy Komisie a ktorý je zakotvený vo finančných predpisoch, poskytuje jasnú definíciu povinností a povinnosti zodpovedať sa.
The DGs are required to set up the organisational structure and the internal control systems including sub-delegation acts and the related cascading reporting system which build up the assurance inside each DG. 
Od jednotlivých GR sa vyžaduje, aby si stanovili organizačnú štruktúru a systémy vnútornej kontroly vrátane pravidiel delegovania právomocí, ako aj príslušný kaskádový systém podávania správ vybudovaný na uistení v rámci každého príslušného GR.
Besides, the AARs contain a section on the reports and conclusion of the Internal Auditor on the state of control of the DG. 
Výročné správy o činnosti okrem toho obsahujú kapitolu o správach a o závere vnútorného audítora o stave kontroly príslušného GR.
Finally, the AAR review process ensures the quality of the AARs so that the political level can rely on the management representations and assurance. 
Proces preskúmania výročných správ o činnosti zabezpečuje v neposlednom rade takú kvalitu týchto správ, aby bolo na politickej úrovni možné spoľahnúť sa na vyhlásenia a uistenie riadenia.
The Commission will, however, analyse whether certain aspects can be further clarified. 
Komisia však bude analyzovať, či je možné určité aspekty ďalej objasniť.
Reply of the Commission 64 38 The Commission has reported on the implementation of the Commission Anti-fraud Strategy (CAFS) annually, starting from 2013, in the Annual Report on the Protection of the EU’s Financial Interests (‘Article 325 Report’). 
Odpovede Komisie 64 38 Komisia od roku 2013 každý rok informuje o zavádzaní stratégie Komisie pre boj proti podvodom vo výročnej správe o ochrane finančných záujmov EÚ („článok 325, Správa“).
39 Even though it considers that the risk of fraud is sufficiently covered in the methodology and guidance for the DGs regarding the anti-fraud strategies, the Commission is currently preparing a proposal to specially include the risk of fraud in the new Internal Control Framework. 
39 Napriek tomu, že Komisia považuje pokrytie rizika podvodov v metodike a v návodoch GR v oblasti stratégií pre boj proti podvodom za dostatočné, v súčasnosti pripravuje návrh, aby sa riziko podvodov špeciálne zahrnulo do nového rámca vnútornej kontroly.
42 The objective of the Financial Statement Discussion and Analysis (FSDA) according to the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2) is to provide ‘an explanation of the significant items, transactions and events presented in an entity’s financial statements and the factors that influence them.’ 
42 Cieľom dokumentu s názvom Finančný výkaz – diskusia a analýza (FSDA) podľa usmernenia rady IPSASB o odporúčaných postupoch 2 (RPG 2) je poskytnúť „vysvetlenie významných položiek, operácií a plnení uvedených vo finančných výkazoch príslušného subjektu a faktorov, ktoré ich ovplyvňujú“.
It is therefore logical that the FSDA focusses on the President’s 10 priorities as they ‘represent a continuation of the Europe 2020 strategy’ and are the current key drivers of Commission policy and how EU money is spent. 
Z toho dôvodu je logické, že FSDA sa zameriava na 10 priorít predsedu, pretože „predstavujú pokračovanie stratégie Európa 2020“ a v súčasnosti sú kľúčovým hnacím prvkom politiky Komisie a využívania prostriedkov EÚ.
In addition, the FSDA includes also information on Europe 2020. 
FSDA okrem toho obsahuje informácie o stratégii Európa 2020.
However, the FSDA is an evolving document. 
FSDA je však dokument v štádiu vývoja.
Therefore, the Commission remains open to discussing improvements to the content and focus. 
Komisia ostáva preto otvorená diskusiám o zlepšení jeho obsahu a zamerania.
44 Third bullet The EU accounts are adopted by the Commission. 
44 Tretia zarážka Komisia schválila účtovné závierky EÚ.
44 Fourth bullet The Commission notes that its accrual-based accounting system and reporting is thus very well advanced in comparison with many Member States. 
44 Štvrtá zarážka Komisia upozorňuje na to, že jej systém účtovania na základe časového rozlíšenia a jej výkazníctvo tak majú v porovnaní s mnohými členskými štátmi značný náskok.
45 Second bullet The FSDA prepared by the Commission complies with the structure and content suggested by the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2). 
45 Druhá zarážka Dokument FSDA, ktorý vypracovala Komisia, je v súlade so štruktúrou a obsahom navrhnutými v usmernení rady IPSASB o odporúčaných postupoch 2 (RPG 2).
45 Third bullet As the Court notes the accounts are accompanied by the Statement of Assurance in the Official Journal. 
45 Tretia zarážka Dvor audítorov upozorňuje na to, že účtovné závierky v úradnom vestníku sú doplnené vyhlásením o vierohodnosti.
The Commission would welcome the possibility to include the Court’s opinion on the accounts in the accounts document as soon as it is adopted, as is the case in the private sector. 
Komisia by privítala možnosť zahrnúť stanovisko Dvora audítorov na jej účtovné závierky do účtovnej dokumentácie ihneď po jej schválení, ako sa to robí aj v súkromnom sektore.
45 Fifth bullet In the FSDA, the Commission also includes information on different management modes, financial reporting and accountability. 
45 Piata zarážka Komisia do FSDA zahrnuje aj informácie o rozličných režimoch riadenia, o finančnom výkazníctve a o povinnosti zodpovedať sa.
The Commission is working on a revision of the Governance Statement. 
Komisia v súčasnosti pracuje na revízii vyhlásenia o správe a riadení.
Reply of the Commission 65 45 Sixth bullet The EU Annual Accounts are adopted by the Commission. 
Odpovede Komisie 65 45 Šiesta zarážka Komisia schválila ročné účtovné závierky EÚ.
As a foreword can be found in the Financial Report it was not duplicated in the accounts. 
Predslov, ktorý sa nachádza vo finančnej správe, sa v účtovných závierkach nezdvojuje.
The Commission will consider introducing a foreword in the future. 
Komisia zváži jeho zavedenie v budúcnosti.
45 Seventh bullet In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission. 
45 Siedma zarážka Okrem ročných účtovných závierok a doplňujúcich informácií vypracováva Komisia najmä výročnú správu o riadení a plnení rozpočtu, oznámenie o ochrane rozpočtu EÚ a finančnú správu, Súhrnnú správu o činnosti EÚ a prejav predsedu Európskej komisie o stave Únie.
These documents contain extensive non-financial information and address operational and strategic risks. 
Tieto dokumenty obsahujú obšírne informácie nefinančného charakteru a týkajú sa prevádzkových a strategických rizík.
The EU Annual Accounts comply with the information requirements of the relevant international accounting standards (IPSAS) and the EU accounting rules. 
Ročné účtovné závierky EÚ sú v súlade s požiadavkami na informácie podľa príslušných medzinárodných účtovných štandardov (IPSAS) a účtovných pravidiel EÚ.
The Commission reports on the overall amounts at risk with regard to the legality and regularity of the transactions (amounts at risk at payment and amount at risk at closure) in the AMPR. 
Komisia oznamuje celkovú sumu výdavkov vystavených riziku, pokiaľ ide o zákonnosť a riadnosť operácií (výdavky vystavené riziku pri úhrade a výdavky vystavené riziku pri vyúčtovaní), vo výročnej správe o riadení a plnení rozpočtu.
The report also discusses what areas of expenditure are most prone to errors. 
V správe sú rozobrané aj oblasti výdavkov, ktoré sú najviac náchylné na výskyt chýb.
45 Eighth bullet As the AMPR contains a quantification of the risks of irregular transactions (amounts at risk at payment and amounts at risk at closure), the Commission considers that there is no need to duplicate information. 
45 Ôsma zarážka Keďže výročná správa o riadení a plnení rozpočtu obsahuje aj kvantifikáciu rizík neoprávnených operácií (výdavky vystavené riziku pri úhrade a výdavky vystavené riziku pri vyúčtovaní), Komisia sa domnieva, že nie je potrebné tieto informácie zdvojovať.
See reply above. 
Pozri odpoveď k prvej zarážke.
45 Ninth bullet — First indent In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission where information on non-financial performance is given. 
45 Deviata zarážka – Prvá zarážka Okrem ročných účtovných závierok a doplňujúcich informácií vypracováva Komisia najmä výročnú správu o riadení a plnení rozpočtu, oznámenie o ochrane rozpočtu EÚ a finančnú správu, Súhrnnú správu o činnosti EÚ a prejav predsedu Európskej komisie o stave Únie, v ktorých sú uvedené informácie o nefinančnom plnení.
45 Ninth bullet — Second indent In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission. 
45 Deviata zarážka – Druhá zarážka Okrem ročných účtovných závierok a doplňujúcich informácií vypracováva Komisia najmä výročnú správu o riadení a plnení rozpočtu, oznámenie o ochrane rozpočtu EÚ a finančnú správu, Súhrnnú správu o činnosti EÚ a prejav predsedu Európskej komisie o stave Únie.
45 Ninth bullet — Third indent Information on progress on the EU 2020 headline targets is regularly updated and published on Eurostat’s website and reported in the context of the European semester. 
45 Deviata zarážka – Tretia zarážka Informácie o vývoji hlavných cieľov stratégie EÚ 2020 sa pravidelne aktualizujú a zverejňujú na webových stránkach Eurostatu, pričom sa vykazujú v kontexte európskeho semestra.
See also reply to paragraph 42. 
Pozri aj odpoveď na bod 42.
Reply of the Commission 66 45 Tenth bullet In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
Odpovede Komisie 66 45 Desiata zarážka Rozpočet EÚ nie je porovnateľný s rozpočtami jednotlivých štátov najmä z dôvodu odlišností medzi úverovou schopnosťou (t. j. schopnosťou plniť finančné záväzky resp. refinancovať alebo navyšovať dlhy) a príjmovou schopnosťou (t. j. schopnosťou meniť existujúce daňové zaťaženie alebo zavádzať nové zdroje príjmov).
In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
V kontexte EÚ predstavuje VFR nástroj na zabezpečenie strednodobej až dlhodobej stability a predvídateľnosti budúcich platobných požiadaviek a rozpočtových priorít.
The Commission provides information on these aspects in different reports. 
Komisia poskytuje informácie o týchto aspektoch v rozličných správach.