natgillin/translations-raw huggingface dataset:
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Total 91 Total 89 Total 95 2 Audit reports and opinions produced 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014 Annual reports Specific annual reports 2015 2016 Special reports Opinions and other outputs * Two opinions requested in accordance with the financial regulation and three publications produced at our own initiative: one briefing paper and two summary reports on EU agencies and joint undertakings. 
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Spolu 91 Spolu 89 Spolu 95 2 Vypracované audítorské správy a stanoviská 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014 Výročné správy Špecifické ročné správy 2015 2016 Osobitné správy Stanoviská a ostatné výstupy* * Dve stanoviská vyžiadané v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách a tri publikácie vypracované z našej vlastnej iniciatívy: jeden informačný dokument a dve súhrnné správy o agentúrach a spoločných podnikoch EÚ.
Our activities 09 Annual reports 2015 annual report on the EU budget In 2016, when examining the implementation of the 2015 EU budget, our auditors tested some 1 200 transactions across all spending areas. 
Naše činnosti 09 Výročné správy Výročná správa o rozpočte EÚ za rok 2015 V roku 2016 naši audítori pri preskúmaní plnenia rozpočtu EÚ za rok 2015 testovali približne 1 200 operácií zo všetkých výdavkových oblastí.
This means we have assessed 1 200 different cases where EU money has been used to provide support to key infrastructure projects, SMEs, research organisations, farmers, students in our Member States or to beneficiaries in non-EU countries. 
To znamená, že sme posúdili 1 200 rôznych prípadov, či sa finančné prostriedky EÚ použili na poskytnutie podpory projektom infraštruktúry, MSP, výskumným organizáciám, poľnohospodárom, študentom v našich členských štátoch alebo príjemcom v nečlenských krajinách EÚ.
In the report, we provided assurance on how these EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. 
V správe sme poskytli uistenie o využívaní finančných prostriedkov EÚ počas roka a zároveň upozornili na oblasti, v ktorých sa zistilo najväčšie riziko, že finančné prostriedky budú vynaložené nesprávne.
In addition, we specifically assessed each major area of EU activity by the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework and provided information on budgetary and financial management, as well as on performance elements in three main areas of the EU budget. 
Okrem toho sme osobitne posúdili každú veľkú oblasť činnosti EÚ podľa okruhov viacročného finančného rámca na roky 2014 – 2020 a poskytli informácie o rozpočtovom a finančnom hospodárení, ako aj o zložkách výkonnosti v troch hlavných oblastiach rozpočtu EÚ.
Our 2015 annual report was published on 13 October, a month earlier than in previous years. 
Naša výročná správa za rok 2015 bola uverejnená 13. októbra, o mesiac skôr než v predchádzajúcich rokoch.
In 2016 we established a high-level working group to examine the possibilities for further increasing the added value of our annual report to its users, in particular the European Parliament, for example through providing more geographical insights, performance assessments for additional areas of the EU budget and drawing assurance from the internal controls at EU and Member State levels. 
V roku 2016 sme vytvorili pracovnú skupinu na vysokej úrovni na preskúmanie možností ďalšieho zvýšenia pridanej hodnoty našej výročnej správy pre jej užívateľov, najmä Európsky parlament, napríklad poskytovaním lepších geografických prehľadov, posúdením výkonnosti ďalších oblastí rozpočtu EÚ a získaním uistenia prostredníctvom vnútorných kontrol na úrovni EÚ a členských štátov.
We adopted these proposals in early 2017. 
Tieto návrhy sme prijali začiatkom roka 2017.
Key information 2015 EU spending Accounts Revenue Payments €145.2 billion, around €285 for every citizen reliable, ECA signs them off legal and regular, ECA gives clean opinion materially affected by error (3.8 %), ECA gives adverse opinion 
Hlavné informácie Výdavky EÚ v roku 2015 Účtovná závierka Príjmy Platby 145,2 mld. EUR, približne 285 EUR na každého občana spoľahlivá, EDA ju schválil zákonné a riadne, EDA vydal výrok bez výhrad významne ovplyvnené chybami (3,8 %), EDA vydal záporný výrok
Our activities 10 Main conclusions  The EU accounts for 2015 were prepared in accordance with international standards and present, in all material aspects, a true and fair view. 
Naše činnosti 10 Hlavné závery  Účtovná závierka EÚ za rok 2015 bola vypracovaná podľa medzinárodných štandardov a zo všetkých významných hľadísk poskytuje pravdivý a verný obraz.
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability. 
Mohli sme tak k jej spoľahlivosti znovu vyjadriť výrok bez výhrad.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2015 payments is 3.8 %. 
Vyjadrujeme však záporný výrok k riadnosti platieb.  Odhadovaná chybovosť, ktorá vyjadruje mieru nezrovnalostí, v prípade platieb za rok 2015 predstavovala 3,8 %.
This is an improvement on recent years but still significantly above our materiality threshold of 2 %.  We continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 %) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 %). 
Oproti predchádzajúcim rokom to predstavuje zlepšenie, no táto chybovosť stále výrazne prevyšuje prah významnosti na úrovni 2 %.  Opätovne sme dospeli k takmer rovnakej odhadovanej chybovosti pri zdieľanom hospodárení s členskými štátmi (4,0 %) a pri výdavkoch, ktoré riadila priamo Komisia (3,9 %).
Administrative expenditure by the EU institutions had the lowest estimated level of error (0.6 %).  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Najnižšia chybovosť sa vyskytla v administratívnych výdavkoch inštitúcií EÚ (0,6 %).  Nápravné opatrenia, ktoré vykonali orgány v členských štátoch a Komisia, mali pozitívny vplyv na odhadovanú chybovosť.
Without this action, our overall estimated level of error would have been 4.3 %. 
Bez týchto opatrení by naša celková odhadovaná chybovosť dosiahla 4,3 %.
Although steps have been taken by the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions, there is still scope for improvement.  If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all the information available to them, they could have prevented, or detected and corrected a significant proportion of the errors before the related payments were made. 'The EU needs to regain the trust of its citizens', said ECA President Klaus-Heiner Lehne (middle), presenting our annual report at the Committee on Budgetary Control (CONT). 
Komisia síce urobila kroky na skvalitnenie posudzovania rizika a vplyvu nápravných opatrení, no stále existuje priestor na zlepšenie.  Ak by Komisia, orgány v členských štátoch či nezávislí audítori využili všetky informácie, ktoré mali k dispozícii, mohli predísť značnej časti chýb pred uhradením príslušných platieb, alebo ich odhaliť a napraviť. „EÚ musí získať späť dôveru svojich občanov,” povedal predseda EDA Klaus-Heiner Lehne (v strede) pri prezentácii našej výročnej správy Výboru pre kontrolu rozpočtu (CONT).
Also in photo: CONT chair Ingeborg Grässle and ECA member Lazaros S. Lazarou. 
Tiež na fotografii: predsedníčka výboru CONT Ingeborg Grässle a člen EDA Lazaros S. Lazarou.
Our activities 11 2015 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Affected by material error Free from material error €58.6 bn 2.9 % 5.2 % €53.9 bn €14.5 bn €6.9 bn €9.0 bn 2.8 % 0.6 % 4.4 % 0 20 40 60 € bn Table is taken from the 2015 EU audit in brief available on our website (eca.europa.eu). Audit conclusion 
Naše činnosti 11 Výsledky testovania operácií za výdavkové oblasti EÚ v roku 2015 Výdavková oblasť Prírodné zdroje Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť Globálna Európa Administratíva Kontrolované sumy a odhadovaná chybovosť 58,6 mld. EUR 2,8 % 0,6 % 0 20 40 60 mld. EUR Záver auditu Ovplyvnené významnými chybami Bez významných chýb 2,9 % 5,2 % 53,9 mld. EUR 14,5 mld. EUR 4,4 % 6,9 mld. EUR 9,0 mld. EUR Tabuľka je prevzatá z publikácie z roku 2015 Audit EÚ v skratke, ktorá je k dispozícii na našej webovej stránke (eca.europa.eu).
Our activities 12 2015 annual report on European Development Funds The European Development Funds (EDF) provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories. 
Naše činnosti 12 Výročná správa o Európskych rozvojových fondoch za rok 2015 Európske rozvojové fondy (ERF) sú nástrojom poskytovania pomoci Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam.
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank (EIB). 
Financujú ich členské štáty a riadi ich Európska komisia mimo rámca rozpočtu EÚ a pri určitej pomoci Európska investičná banka (EIB).
Their revenue was not affected by material error. 
Príjmy ERF neboli ovplyvnené významnými chybami.
Overall, as in previous years, the level of error we found in EDF expenditure (3.8 %) pointed to weaknesses in the ex-ante checks. 
Rovnako ako v predchádzajúcich rokoch chybovosť, ktorú sme zistili vo výdavkoch ERF (3,8 %), poukazuje na nedostatky v predbežných kontrolách.
Errors due to the absence of supporting documents to justify expenditure and non-compliance with procurement rules were the cause of more than two-thirds of the estimated level of error. 
Chyby v dôsledku chýbajúcich podporných dokumentov na preukázanie vzniku výdavkov a nedodržiavanie pravidiel verejného obstarávania boli príčinou viac než dvoch tretín odhadovanej chybovosti.
Key information 2015 EDFs budget Accounts Revenue Payments €3.1 billion reliable free from error affected by material error (3.8 %) 
Hlavné informácie Rozpočet ERF na rok 2015 Účtovná závierka Príjmy Platby 3,1 mld. EUR spoľahlivá bez chyby ovplyvnené významnou chybovosťou (3,8 %)
Our activities 13 Specific annual reports EU agencies, other bodies and joint undertakings are located throughout the Union and perform specific tasks in areas of vital importance to EU citizens, such as health, safety, security, freedom and justice. 
Naše činnosti 13 Špecifické ročné správy Agentúry, ďalšie orgány a spoločné podniky EÚ majú sídlo po celej Únii a vykonávajú špecifické úlohy v oblastiach, ktoré majú pre občanov EÚ rozhodujúci význam, napr. zdravie, bezpečnosť, ochrana, sloboda a spravodlivosť.
In 2016, we audited whether their accounts are reliable and whether the transactions that underlie these accounts comply with the rules. 
V roku 2016 sme vykonali audit spoľahlivosti ich účtovných závierok a súladu príslušných operácií s pravidlami.
When forming our opinion on their accounts, we considered — where available — the audit work done by private audit firms. 
Pri vypracúvaní stanoviska k ich účtovným závierkam sme zohľadnili, pokiaľ to bolo možné, audítorskú prácu súkromných audítorských firiem.
We also audited the Sisnet communication infrastructure, the European Schools and the Europol Pension Fund. 
Taktiež sme vykonali audit komunikačnej infraštruktúry Sisnet, európskych škôl a dôchodkového fondu Europolu.
Our conclusion on accounts The 2015 accounts of all agencies, other bodies and joint undertakings were reliable, except in the case of the European Border and Coast Guard Agency (Frontex), for which we issued a qualified opinion. 
Náš záver o účtovných závierkach Účtovné závierky všetkých agentúr, ostatných orgánov a spoločných podnikov EÚ za rok 2015 boli spoľahlivé s výnimkou Európskej agentúry pre pohraničnú a pobrežnú stráž (Frontex), v prípade ktorej sme vydali výrok s výhradou.
Our conclusion on transactions The transactions underlying their 2015 accounts complied with the rules, except in the case of the European Institute of Innovation and Technology (EIT) and of the Joint Undertaking for Electric Components and Systems for European Leadership (ECSEL), for which we issued qualified opinions. 
Náš záver o operáciách Operácie súvisiace s ich účtovnými závierkami za rok 2015 boli v súlade s pravidlami s výnimkou Európskeho inovačného a technologického inštitútu (EIT) a spoločného podniku Elektronické komponenty a systémy pre vedúce postavenie Európy (ECSEL), v prípade ktorých sme vydali výroky s výhradou.
All our specific annual reports together with the two summaries — one on the results of our 2015 audits of the agencies and other bodies and the other on the joint undertakings — are available on our website (eca.europa.eu). 
Všetky naše špecifické ročné správy spolu s dvoma zhrnutiami výsledkov našich auditov agentúr a ostatných orgánov a spoločných podnikov za rok 2015 sú k dispozícii na našej webovej stránke (eca.europa.eu).
Key information Audited by ECA Total 2015 budget ECA published 41 EU agencies and other bodies, 7 joint undertakings, European schools ... €4.1 billion, around 3 % of 2015 EU budget 52 specific annual reports 
Hlavné informácie Kontrolované EDA Celkový rozpočet na rok 2015 EDA uverejnil 41 agentúr a ostatných orgánov EÚ, 7 spoločných podnikov, európske školy atď. 4,1 mld. EUR, približne 3 % rozpočtu EÚ na rok 2015 52 špecifických ročných správ
Our activities 14 Special reports We present the findings, conclusions and recommendations of our performance and compliance audits in our special reports, which we publish throughout the year. 
Naše činnosti 14 Osobitné správy Zistenia, závery a odporúčania z našich auditov výkonnosti a auditov zhody uvádzame v osobitných správach, ktoré uverejňujeme v priebehu roka.
Our members decide on the audit subjects covered by these special reports. 
O témach auditov, ktoré sú predmetom osobitných správ, rozhodujú naši členovia.
Our work programming makes use of criteria such as public interest, risk of irregularity or poor performance and potential for improvement. 
V našom pláne práce sa používajú kritériá ako verejný záujem, riziko nezrovnalosti alebo nedostatočnej výkonnosti a potenciál na zlepšenie.
When selecting audit topics, we also take into account the views expressed by our stakeholders, and in particular by the European Parliament. 
Pri výbere audítorských tém zohľadňujeme aj názory zainteresovaných strán, najmä Európskeho parlamentu.
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete. 
Naše audity výkonnosti sa často týkajú viacerých rozpočtových rokov a ich zložitá téma znamená, že si na dokončenie vyžadujú viac než jeden rok.
We design these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of our resources. 
Audítorské úlohy navrhujeme tak, aby sa čo najviac zvýšil ich dosah, a čo najlepšie využili naše zdroje.
In 2016, our special reports focused on topics related to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including key concerns such as energy and climate, the internal market, and migration. 
V roku 2016 boli naše osobitné správy zamerané na témy, ktoré súvisia s celkovými cieľmi EÚ dosiahnuť pridanú hodnotu a rast, ako aj s reakciou EÚ na celosvetové problémy, vrátane kľúčových záležitostí, ako je energetika a klíma, vnútorný trh a migrácia.
In our special reports we focus mainly on assessing the performance of the EU funded policies, programmes and projects: we particularly check if the results were achieved effectively and efficiently and if the EU funding provided added value. 
V osobitných správach sa zameriavame hlavne na posúdenie výkonnosti politík, programov a projektov EÚ: osobitne kontrolujeme, či sa výsledky dosiahli efektívne a účinne a či financovanie EÚ poskytlo pridanú hodnotu.
We also provide recommendations for improvement, which might involve financial savings, better working methods, avoidance of waste, or a more cost-efficient achievement of the expected policy objectives. 
Taktiež poskytujeme odporúčania na zlepšenie, ktoré sa môžu týkať finančných úspor, lepších pracovných metód, predchádzania plytvaniu či nákladovo efektívnejšieho dosahovania očakávaných cieľov politík.
In 2016, we produced a record number of 36 special reports (25 special reports in 2015). 
V roku 2016 sme vypracovali rekordný počet 36 osobitných správ (25 osobitných správ v roku 2015).
We highlight two of them: one on external migration, which illustrates the relevance of our work on EU spending beyond its borders; the other on EU maritime transport, showing the risks of inefficiencies in the Union’s spending to increase its external competitiveness. 
Vyberáme dve z nich: jedna sa týka vonkajších výdavkov na migráciu, čo poukazuje na relevantnosť našej práce vo vzťahu k výdavkom EÚ za jej hranicami; druhá sa týka námornej dopravy EÚ, v ktorej sa poukazuje na riziká neefektívnosti výdavkov Únie na zvýšenie jej externej konkurencieschopnosti.
A list of all special reports produced in 2016 is provided in the annex of this report. 
Zoznam všetkých osobitných správ vypracovaných v roku 2016 sa nachádza v prílohe k tejto správe.
Record number of 36 special reports across different spending areas 
Rekordný počet 36 osobitných správ o rôznych výdavkových oblastiach
Our activities 16 Performance audit in focus EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) Responding to migration, integration and European security challenges is high on the EU’s and Member States’ political agenda, receiving significant public attention across Europe and beyond its borders. 
Naše činnosti 16 Zamerané na audit výkonnosti Vonkajšie výdavky EÚ na migráciu v krajinách južného Stredozemia a východného susedstva do roku 2014 (9/2016) Reakcia na migráciu, integrácia a výzvy týkajúce sa európskej bezpečnosti sú dôležitou prioritou politickej agendy EÚ a členských štátov a venuje sa im výrazná verejná pozornosť v Európe aj za jej hranicami.
It is also a policy area that touches on the lives of all Europeans. 
Je to tiež oblasť politiky, ktorá sa týka životov všetkých Európanov.
So it is very important that the EU spends money for this purpose to the best possible effect, delivering concrete and measurable results. 
Je preto veľmi dôležité, aby EÚ vynakladala finančné prostriedky na tento účel čo najefektívnejšie a dosahovala konkrétne a merateľné výsledky.
We have made assessing EU spending in this area one of our priorities for 2016 and beyond. 
Posúdenie výdavkov EÚ v tejto oblasti sme stanovili ako jednu z našich priorít na rok 2016 a nasledujúce roky.
Our first audit of this domain looked at the financing of the external dimension of the EU’s common migration policy. 
Náš prvý audit tejto oblasti sa zameral na financovanie a externý rozmer spoločnej migračnej politiky EÚ.
Our auditors examined whether the EU had set out clearly what it aimed to achieve and whether spending had been effective and well-coordinated. 
Naši audítori preskúmali, či EÚ jasne stanovila, čo plánuje dosiahnuť, a či boli výdavky účinné a dobre koordinované.
We checked 23 projects (€89 million of EU funding) in the Eastern and Southern Neighbourhood countries, namely Algeria, Georgia, Libya, Moldova, Morocco and Ukraine. 
Skontrolovali sme 23 projektov (89 mil. EUR z finančných prostriedkov EÚ) v krajinách východného a južného susedstva, konkrétne v Alžírsku, Gruzínsku, Líbyi, Moldavsku, Maroku a na Ukrajine.
We also reviewed policy, programming and project documents as well as related literature and evaluations, carried out interviews and collected information from the Commission, EU delegations, the responsible national and local authorities, final beneficiaries, international organisations, civil society and think tanks. 
Taktiež sme preskúmali politické, programové a projektové dokumenty, ako aj súvisiacu literatúru a hodnotenia, vykonali sme rozhovory a zozbierali informácie z Komisie a delegácií EÚ, zodpovedných vnútroštátnych a miestnych orgánov, konečných príjemcov, medzinárodných organizácií, občianskych spoločností a expertných skupín.
Our auditors found that the Commission struggled to demonstrate the effectiveness of the EU’s spending on external migration policy in neighbourhood countries. 
Naši audítori zistili, že Komisia mala problémy preukázať účinnosť výdavkov EÚ na vonkajšiu politiku v oblasti migrácie, v krajinách európskeho susedstva.
Migration remains a priority for us: in 2016, for example, we audited the area of migration hotspots in the Mediterranean and a special report on this audit is planned for 2017. 
Migrácia zostáva pre nás prioritou: v roku 2016 sme napríklad vykonali audit migračných hotspotov v Stredozemí a osobitná správa z tohto auditu je naplánovaná v roku 2017.
Our activities 17 Overall, the financing instruments provided no clear strategy by which to identify their contribution to objectives and thus it was unclear what they intended to achieve at EU level. 
Naše činnosti 17 Celkovo finančné nástroje neposkytovali jasnú stratégiu, ktorou by sa určila miera ich príspevku k cieľom, a preto nebolo jasné, čo mali dosiahnuť na úrovni EÚ.
It was often difficult to measure the results achieved by EU spending and the contribution of migration to development, one of the EU’s priorities, was difficult to assess. 
Meranie výsledkov dosiahnutých vďaka výdavkom EÚ bolo často zložité a príspevok migrácie k rozvoju, čo je jedna z priorít EÚ, bolo ťažké posúdiť.
We also found that the policy had complex governance arrangements, insufficient coordination and no funding overview that specified who financed what between the Commission and the Member States. 
Taktiež sme zistili, že táto politika mala zložitú štruktúru, nedostatočnú koordináciu a neexistoval prehľad financovania, v ktorom by sa definovalo, kto čo financuje medzi Komisiou a členskými štátmi.
Our auditors were unable to determine all amounts involved; we estimated that €1.4 billion were contracted under different financing instruments for the 2007-2013 period, but we could only determine the amounts effectively spent for one of those. 
Naši audítori nedokázali určiť všetky príslušné sumy. Odhadli sme, že v období rokov 2007 – 2013 boli v rámci rôznych finančných nástrojov uzavreté zmluvy vo výške 1,4 mld. EUR, ale dokázali sme účinne určiť vynaložené sumy len za jednu z nich.
Assessing the contribution made by each of the various financing instruments to migration policy, the degree to which they have furthered the EU’s external migration policy or whether they were allocated to the main thematic or geographical priorities was therefore difficult. 
Posúdenie prínosu rôznych finančných nástrojov k politike v oblasti migrácie, miery, do akej pomohli napredovať vonkajšej politike EÚ v oblasti migrácie, alebo či boli vyčlenené na hlavné tematické alebo geografické priority, bolo preto náročné.
The EU should allocate its resources to those areas where they have the greatest potential for adding value. 
EÚ by mala vyčleňovať svoje zdroje na tie oblasti, pri ktorých je najväčší potenciál vytvorenia pridanej hodnoty.
This is particularly important as resources devoted to assistance for non-EU countries fell far short of the rapidly expanding needs caused by the significant increase in irregular migration in the Mediterranean region, especially after 2013. 
Je to obzvlášť dôležité z toho dôvodu, že zdroje vyčlenené na pomoc krajinám mimo EÚ výrazne zaostávali za potrebou rýchleho rastu vyplývajúceho z podstatného nárastu nelegálneho prisťahovalectva v stredozemnom regióne, a to najmä od roku 2013.
Our auditors noted that funding was fragmented and that projects were spread too thinly to produce significant results in the countries concerned. 
Naši audítori zaznamenali, že financovanie bolo roztrieštené a že projekty boli rozptýlené príliš skromne na to, aby dosiahli významné výsledky.