natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission (DG REGIO) explained its reasons for the use of JASPERS as an appraisal body in the letter from Director General of DG REGIO to all Member States (with major projects) in March 2014. 
Komisia (GR REGIO) vysvetlila dôvody na využitie iniciatívy JASPERS ako hodnotiaceho orgánu v liste generálneho riaditeľa GR REGIO všetkým členským štátom (s veľkými projektmi) v marci 2014.
The function of IQR was defined in the CPR based on MS experience with JASPERS, hence it was considered as redundant to screen JASPERS according to criteria that were set out in Commission Delegated Regulation 480/2014 based on JASPERS competences and features. 
5 JASPERS podľa kritérií stanovených vdelegovanom nariadení Komisie 480/2014 na základe kompetencií a charakteristických znakov iniciatívy JASPERS.
Common reply to paragraphs 45, 46 and 47: The IQRs are also produced for projects without any involvement of JASPERS advisory services. 
Spoločná odpoveď na body 45, 46 a 47: Nezávislé posúdenia kvality sa vypracúvajú aj v prípade projektov, do ktorých nie sú žiadnym spôsobom zapojené poradenské služby v rámci iniciatívy JASPERS.
The Draft IQR Procedures Manual from early 2014 was never approved and is not currently valid. 
Návrh príručky postupov IQR zo začiatku roka 2014 nebol schválený a v súčasnosti nie je platný.
The functional separation of JASPERS IQR from Advisory Sector Divisions is real as the teams are in different locations and report to different line managers. 
Funkčné oddelenie IQR JASPERS od útvarov poradenského sektora je skutočné, pretože príslušné tímy pracujú vrozdielnych lokalitách apodávajú správy rozdielnym nadriadeným pracovníkom.
For resource use efficiency, JASPERS experts who have not worked in an advisory capacity on a major project can potentially work on appraisals for the IQR division. 
Z dôvodov účinného využívania zdrojov môžu experti JASPERS, ktorí neposkytovali poradenstvo v rámci veľkého projektu, pracovať na vypracovaní hodnotení pre útvar IQR.
JASPERS has developed a quality management approach which is codified in a Quality Manual, process maps and a clear division of roles between advisory and appraisal activities. 
V rámci iniciatívy JASPERS bol vyvinutý prístup na riadenie kvality, ktorý je kodifikovaný v príručke kvality, mapách procesov a v jasnom rozdelení úloh medzi poradenskými a hodnotiacimi činnosťami.
The Quality Manual has been developed in the framework of a quality approach endorsed by the Steering Committee and will be externally validated by the European Foundation for Quality Management. 
Príručka kvality bola vypracovaná v rámci prístupu ku kvalite, ktorý schválil riadiaci výbor a externe ho potvrdí Európska nadácia pre riadenie kvality.
A new JASPERS Quality Manual will be adopted by the Steering Committee in December 2017. 
Riadiaci výbor prijme novú príručku kvality JASPERS v decembri 2017.
The IAS was provided with drafts of the process maps for the IQR and PSA activities that are the basis for the corresponding procedures in this new Quality Manual. 
Útvaru pre vnútorný audit boli poskytnuté návrhy máp procesov vzťahujúce sa na činnosti IQR a PSA, ktoré v tejto novej príručke kvality tvoria základ zodpovedajúcich postupov.
DG REGIO has accepted the IAS recommendations and has put in place an action plan to address them. 
GR REGIO prijalo odporúčania IAS a zaviedlo akčný plán na ich riešenie.
IQR and advisory reports are prepared by different teams in JASPERS with the final documents having an additional signature at Director’s level.. 
IQR a poradenské správy pripravili rôzne tímy v rámci iniciatívy JASPERS, pričom záverečné dokumenty boli schválené aj na úrovni riaditeľa.
It is common practice in both the public and private sectors for operational units and quality control and audit units to report to the same head of the organisation (e.g. set-up agreed in a number of the MS in relation to certifying and managing authorities located under the same Minister). 
Vo verejnom aj súkromnom sektore je bežnou praxou, že prevádzkové útvary a útvary zamerané na kontrolu kvality a vykonávanie auditu sa zodpovedajú rovnakému riadiacemu pracovníkovi (napr. usporiadanie vo viacerých členských štátoch, v rámci ktorého certifikačné a riadiace orgány podliehajú rovnakému ministrovi).
There is no reason that this should detract from the independence of the audit or quality control function. 
Nie je dôvod, prečo by to obmedzilo nezávislosť funkcie auditu alebo kontroly kvality.
No evidence has been found so far regarding compromises in the opinions delivered by the IQR team. 
Zatiaľ neexistujú žiadne dôkazy o tom, že by stanoviská predložené tímom IQR obsahovali nejaké ústupky.
The Commission and the EIB will however reflect on additional measures to be taken to increase a perception of risk for independence. 
Komisia a EIB však zvážia zavedenie dodatočných opatrení na zvýšenie vnímania rizika v oblasti nezávislosti.
IQR was established by the Council and the European Parliament (EP) as legislators with the explicit purpose of providing an alternative to appraisal of major projects by the Commission. 
Rada aEurópsky parlament (EP) ako zákonodarcovia zaviedli IQR svýlučným zámerom poskytnúť alternatívu k hodnoteniu veľkých projektov zo strany Komisie.
A new JASPERS Quality Manual will be adopted by the Steering Committee in December 2017. 
Riadiaci výbor prijme novú príručku kvality iniciatívy JASPERS v decembri 2017.
The Commission follows the legal provisions in the CPR that provide for the IQR function. 
Komisia dodržiava právne ustanovenia nariadenia o spoločných ustanoveniach, v ktorých sa stanovuje funkcia IQR.
The legislators have not defined the notion of “significant weakness”. 
Zákonodarcovia nevymedzili pojem „významný nedostatok“.
In order to apply that notion in a uniform way, DG REGIO defined in its internal procedures approved by its management, four main cases where significant weakness can be declared and negative Commission decision proposed. 
S cieľom uplatňovať tento pojem jednotným spôsobom, GR REGIO vo svojich interných postupoch, ktoré schválilo vedenie, vymedzilo štyri hlavné prípady, v ktorých možno konštatovať významný nedostatok a navrhnúť zamietavé rozhodnutie Komisie.
Use of IQR is a choice for Member States to make. 
O použití IQR musia rozhodnúť členské štáty.
The IQR Working Arrangements have now (October 2017) been signed with fourteen Member States including Romania, Czech Republic and Italy. 
Dohody o pracovných podmienkach týkajúce sa IQR sú v súčasnosti (október 2017) uzavreté so štrnástimi členskými štátmi vrátane Rumunska, Českej republiky a Talianska.
JASPERS forecasts were based on information from Member States on expected major project submission dates as listed in the operational programmes (OPs). 
Prognózy iniciatívy JASPERS vychádzali zinformácií od členských štátov oočakávaných termínoch predloženia veľkých projektov, ako sú uvedené v operačných programoch.
The Commission considers that the numbers of major projects are not optimistic, the submission timeline were indeed overly optimistic. 
Komisia sa domnieva, že počty veľkých projektov nie sú optimistické, harmonogram ich predkladania však naozaj bol príliš optimistický.
In September 2017, DG REGIO published the data on major projects on Open Data Platform to sensibilise the MS for quality of information on major projects. 
V septembri 2017 GR REGIO zverejnilo na platforme otvorených dát údaje o veľkých projektoch, aby upriamilo pozornosť členských štátov na kvalitu informácií o veľkých projektoch.
The use of IQR function is hindered by different rules on certification of expenditure – this is going to be addressed in the modification of the CPR that is currently being discussed with the Council and the EP. 
Využívanie funkcie IQR brzdia rôzne pravidlá týkajúce sa overovania výdavkov; táto problematika sa bude riešiť v úprave nariadenia o spoločných ustanoveniach, ktorá je momentálne predmetom diskusií s Radou a EP.
This should increase the MS interest in using the IQR. 
Tým by sa mal zvýšiť záujem členských štátov o využívanie IQR.
The role of JASPERS IQR Division is to deliver not only IQR but also PSA reports. 
Úlohou útvaru IQR JASPERS nie je len predkladať správy o IQR, ale aj správy o PSA.
The PSA process was intended to ensure that an appraisal methodology as close as possible to IQR was used in application submitted directly to the Commission, led by the IQR division in Brussels. 
Účelom procesu PSA bolo v prípade žiadostí predloženej priamo Komisii zabezpečiť použitie hodnotiacej metodiky, ktorá je čo najpríbuznejšia IQR, pod vedením útvaru IQR v Bruseli.
This ensured a level playing field for the appraisal of applications. 
Tým sa zaistili rovnaké podmienky pre hodnotenie žiadostí.
The working arrangements for PSA, even down to the deadlines to be used, were described in the paper about major project-related procedures provided to the board of DG REGIO on 22 June 2015. 
Dohody o pracovných podmienkach týkajúce sa PSA vrátane navrhovaných termínov sú opísané v dokumente o postupoch súvisiacich s veľkými projektmi, ktorý bol rade GR REGIO predložený 22. júna 2015.
Nevertheless the Commission and the EIB will formalise key elements of cooperation with JASPERS on PSA as requested by the Court. 6 
Komisia a EIB však v súlade s požiadavkou Dvora audítorov plánujú formalizovať kľúčové prvky spolupráce s iniciatívou JASPERS v oblasti PSA.
Projects are typically prepared by consultants, hired by managing authorities. 
Projekty zvyčajne pripravujú konzultanti, ktorých najímajú riadiace orgány.
JASPERS does not replace them, but assists with methodological advice and helps managing authorities in their supervision. 
Iniciatíva JASPERS ich nenahrádza, ale poskytuje metodické poradenstvo a pomáha riadiacim orgánom pri dohľade.
JASPERS reviews the documentation that is produced by the beneficiary itself or with help from external consultants. 
Iniciatíva JASPERS kontroluje dokumentáciu, ktorú pripraví príjemca samostatne alebo s pomocou externých konzultantov.
Therefore timing of JASPERS advisory services in many instances depend on administrative capacity of beneficiaries and local consultants. 
Načasovanie poradenských služieb iniciatívy JASPERS v mnohých prípadoch závisí od administratívnej kapacity príjemcov a miestnych konzultantov.
The duration of assignments where the involvement takes place at a later stage is uncertain: short if the project documents have the necessary quality but significantly long otherwise as some aspects may have to be questioned from the beginning (for example the option analysis). 
Nemožno s istotou stanoviť, aké bude trvanie úloh, pri ktorých sa iniciatíva JASPERS zapojila neskôr: krátke, ak sú projektové dokumenty náležite kvalitné, ale inak výrazne dlhé, pretože niektoré aspekty treba spochybniť už od začiatku (napríklad analýzu možností).
In terms of approval time, there should be not much difference as, following the JASPERS support, projects are submitted with similar quality standards. 
Pokiaľ ide o čas potrebný na schválenie, v tejto oblasti by nemal byť veľký rozdiel, pretože na základe podpory iniciatívy JASPERS sa projekty predkladajú s podobnými štandardmi kvality.
Another feature of JASPERS assistance was to focus on complex projects where the MS had difficulties in preparing proper documentation, but JASPERS could not easily remedy complexity of projects and some residual risks remain to be addressed. 
Ďalším znakom pomoci JASPERS bolo zameranie na zložité projekty, pri ktorých členské štáty mali ťažkosti s prípravou správnej dokumentácie, ale iniciatíva JASPERS nemohla jednoducho napraviť zložitosť projektov a ešte stále treba riešiť niektoré zvyškové riziká.
In many cases, the reasons for interruption were raised already in the ACN report. 
V mnohých prípadoch sú príčiny prerušenia uvedené už v správe o zázname ACN.
One area where elimination of shortcomings in documentation was very difficult for JASPERS is the environmental impact assessment-related procedures/documentation, especially for road sector. 
V rámci iniciatívy JASPERS bolo odstránenie nedostatkov v dokumentácii veľmi náročné v oblasti postupov/dokumentov súvisiacich s posudzovaním vplyvov na životné prostredie, predovšetkým v sektore ciest.
The situation improved significantly in the 2014-2020 period where, to-date, the average approval time for the projects received in 2017 fell to 84 calendar days. 
V období rokov 2014 – 2020 sa situácia výrazne zlepšila a v súčasnosti priemerný čas potrebný na schválenie projektov predložených v roku 2017 klesol na 84 kalendárnych dní.
This was a result of many factors, inter alia strategic reorientation of JASPERS, better legal framework, and reorganisation of the Commission's appraisal system. 
Je to výsledok mnohých faktorov, okrem iného presmerovania strategickej orientácie iniciatívy JASPERS, lepšieho právneho rámca a reorganizácie hodnotiaceho systému Komisie.
JASPERS assistance had an impact on the planned cost of around two thirds of the major projects audited by the ECA (these savings are estimated by the Commission at 175 million euro). 
Pomoc JASPERS mala vplyv na plánované náklady približne v prípade dvoch tretín veľkých projektov kontrolovaných Európskym dvorom audítorov (Komisia odhaduje tieto úspory na 175 miliónov eur).
This sample covers 3% of the number of assignments carried out by JASPERS. 
Táto vzorka pokrýva 3 % z počtu úloh vykonaných v rámci iniciatívy JASPERS.
JASPERS frequently gets confronted with unrealistically short timelines for project implementation. 
JASPERS sa často musí vysporiadať s nerealisticky krátkymi harmonogramami vykonávania projektov.
There are very few opportunities to speed up project implementation timelines. 
Existuje len veľmi málo možností ako urýchliť harmonogramy vykonávania projektov.
In 2007-2013, following the beginning of the economic and financial crisis in 2008, the Commission decided to allow Member States to certify expenditure and claim reimbursement without submitting major project applications, thus breaking the link between the approval and certification processes. 
V období rokov 2007 – 2013 po začiatku hospodárskej a finančnej krízy v roku 2008 sa Komisia rozhodla, že členským štátom umožní overovať výdavky a nárokovať si refundáciu bez predloženia žiadostí o veľké projekty, a tým sa prerušilo prepojenie medzi procesmi schválenia a overenia.
Certification rules for major projects under 2014-2020 will allow JASPERS to have an impact on the pace of absorption as expenditure of projects can only be certified after the submission of the major project applications to the Commission. 
Pravidlá overovania v prípade veľkých projektov v období rokov 2014 – 2020 umožnia, aby iniciatíva JASPERS mala vplyv na tempo absorpcie, pretože výdavky projektov bude možné overiť až po predložení žiadostí o veľké projekty Komisii.
There are clear examples of improvements in administrative capacities of MS and their institutions such as national roads in Poland where the National Road Agency is fully capable of preparing good quality and mature projects. 
Existujú jasné príklady zlepšenia administratívnej kapacity členských štátov a ich inštitúcií, ako sú vnútroštátne cesty v Poľsku; v tomto prípade agentúra pre vnútroštátne cesty dokáže v plnej miere pripraviť kvalitné a dôkladne spracované projekty.
Investing in administrative capacity is a long-term process which requires investments in structures, human resources and systems and tools and where the governance in a country is an important contextual factor. 
Investovanie do administratívnej kapacity je dlhodobý proces, ktorý vyžaduje investície do štruktúr, ľudských zdrojov a systémov a nástrojov, pričom správa vecí verejných v krajine predstavuje dôležitý súvisiaci faktor.
7 JASPERS is an important factor in supporting Member States improving their administrative capacity for (major) projects, but it is not the sole determinant in this process. 
JASPERS predstavuje dôležitý faktor pri podpore členských štátov, aby zlepšovali svoju administratívnu kapacitu v oblasti (veľkých) projektov, ale nejde o jediný určujúci činiteľ v tomto procese.
Support from JASPERS was first of all demand-driven on the basis of the needs of individual Member States and administrative capacity actions would be developed accordingly. 
Podpora v rámci iniciatívy JASPERS bola riadená predovšetkým dopytom na základe potrieb jednotlivých členských štátov a následne sa vytvorili zodpovedajúce opatrenia v oblasti administratívnej kapacity.
Moreover, JASPERS was not the only source of support, but Member States were also encouraged to use the technical assistance built in their programmes pro-actively and targeted for e.g. training of their staff and hiring external expertise. 
Navyše iniciatíva JASPERS nebola jediným zdrojom podpory, ale členské štáty sa podnecovali k tomu, aby aktívne využívali technickú pomoc zabudovanú do ich programov zameranú napríklad na odbornú prípravu zamestnancov a na najímanie externých odborných znalostí.
Capacity building was taking place from the start of operations through learning-by-doing and horizontal papers. 
Budovanie kapacít prebiehalo od začiatku fungovania prostredníctvom učenia sa vpraxi a horizontálnych dokumentov.
Networking and knowledge sharing was already taking place through the stakeholders meeting, for example. 
Vytváranie sietí a výmena znalostí už prebiehali napríklad prostredníctvom zasadnutia zainteresovaných strán.
JASPERS is only one of the determining factors in this process and should not be held solely accountable if there was no (direct) strategic impact. 
Iniciatíva JASPERS je len jedným z určujúcich činiteľov v tomto procese a nemala by niesť výhradnú zodpovednosť, ak sa nepodarilo dosiahnuť (priamy) strategický vplyv.
Many other factors, of which many are at MS level, may play a role. 
Úlohu môže zohrávať aj mnoho iných faktorov, z ktorých mnohé sú na úrovni členských štátov.
The technical assistance strategy is first and foremost the document where the budget allocations for individual actions is determined (taking into account synergies and avoidance of overlaps). 
Stratégia technickej pomoci je v prvom rade dokument, v ktorom sa stanovujú rozpočtové prostriedky pridelené na jednotlivé opatrenia (po zohľadnení synergií a s cieľom zabrániť prekrývaniu).
It is not the document which should also describe all (formal and informal) coordination mechanisms set up between different initiatives. 
Nie je to dokument, v ktorom by mali byť opísané všetky (formálne a neformálne) mechanizmy koordinácie vytvorené medzi jednotlivými iniciatívami.
Although there is no reference to any coordination between the dedicated capacity-building activities provided directly by the Commission and those provided by JASPERS, coordination was regularly taking place and the risk of any overlap is avoided. 
Hoci sa neuvádza žiadna koordinácia medzi vyhradenými činnosťami na budovanie kapacít, ktoré poskytuje priamo Komisia, a týmito činnosťami v rámci iniciatívy JASPERS, koordinácia pravidelne prebiehala a zabránilo sa riziku vzniku akéhokoľvek prekrývania.
JASPERS supported about 500 approved major projects during the programming period 2007-2013. 
Počas programového obdobia 2007 – 2013 bolo v rámci iniciatívy JASPERS podporených približne 500 schválených veľkých projektov.
For the 2014-2020 programming period, the number of major projects supported by JASPERS and/or reviewed is estimated to be over 600 to which it has to be added the agreed increase in support for non-major projects and capacity building and the earlier involvement on projects when possible. 
Odhaduje sa, že v programovom období 2014 – 2020 počet veľkých projektov podporených a/alebo prehodnotených v rámci iniciatívy JASPERS bude viac ako 600, k tomu treba pripočítať dohodnuté zvýšenie, pokiaľ ide o podporu menších projektov a budovanie kapacít, a ak je to možné, skoršie zapojenie do projektov.
This estimation was used as the basis for the increase of staff and the recruitment took place in a gradual manner in order to match staff numbers and workload. 
Tento odhad sa použil ako základ na zvýšenie počtu zamestnancov, pričom prijímanie nových zamestnancov prebiehalo postupne, aby počet zamestnancov zodpovedal plánovanému počtu a pracovnému zaťaženiu.
When looking at the period 2007-2009 and 2014-2016 versus the allocation of full time equivalent (FTE) to the JASPERS-EU mandate, the average number of all ongoing and completed assignments per staff practically remains the same. 
Ak v období rokov 2007 – 2009 a 2014 – 2016 porovnáme počet ekvivalentov plného pracovného času pridelených na mandát JASPERS-EÚ, priemerný počet všetkých prebiehajúcich a dokončených úloh na zamestnanca sa prakticky nezmenil.
Major project submission dates are included in the OPs 2014-2020 based on the Member State proposals. 
Dátumy na predloženie veľkých projektov sú v operačných programoch na obdobie rokov 2014 – 2020 uvedené na základe návrhov členských štátov.
It is the Member State prerogative and responsibility to propose major projects and to verify the state of preparation of each project. 
Možnosť navrhovať veľké projekty a overovať stav pripravenosti jednotlivých projektov je výsadou a zodpovednosťou členského štátu.
As of October 2017, there were 624 major projects included in the OPs 2014-2020. 
Koktóbru 2017 bolo do operačných programov obdobia rokov 2014 –2020 zahrnutých 624 veľkých projektov.
As JASPERS should be engaged into project preparation at earliest possible stage in order to maximise its added value, the information on submission dates is irrelevant for estimation of adequate staffing of JASPERS. 
Z hľadiska odhadu primeraného personálneho zabezpečenia iniciatívy JASPERS sú informácie o dátumoch predloženia bezvýznamné, pretože iniciatíva JASPERS by sa mala zapájať do prípravy projektov včo najskoršom štádiu scieľom maximalizovať svoju pridanú hodnotu.
Currently JASPERS works on over 350 planned major projects that will be submitted in future years. 
Vsúčasnosti JASPERS pracuje na viac ako 350 plánovaných veľkých projektoch, ktoré budú predložené v nasledujúcich rokoch.
The ratio of all completed assignments (advisory, IQR, PSA and horizontal) to FTE between 2014-2016 is comparable to the same ratio in the previous programming period (2007-2009) and increased as at November 2017. 
Pomer všetkých dokončených úloh (poradenské úlohy, IQR, PSA a horizontálne úlohy) k ekvivalentu plného pracovného času vobdobí rokov 2014 –2016 je porovnateľný krovnakému pomeru v predchádzajúcom programovom období (2007 – 2009) a v novembri 2017 je hodnota tohto pomeru vyššia.
The national authorities should step up their efforts in monitoring the impact of JASPERS on projects and institutions in relation to administrative capacity. 
Vnútroštátne orgány by mali vystupňovať svoje úsilie, pokiaľ ide o monitorovanie vplyvu iniciatívy JASPERS na projekty a inštitúcie z hľadiska budovania administratívnych kapacít.
The Commission will include this aspect in mid-term evaluation of JASPERS. 8 
Komisia zahrnie toto hľadisko do hodnotenia v polovici trvania iniciatívy JASPERS.
Time taken to approve projects by the Commission is a proxy measure of project quality as it is assumed that better prepared and presented projects are approved faster. 
Čas, ktorý Komisia potrebovala na schválenie projektov, predstavuje zástupné opatrenie vyjadrujúce kvalitu projektu, pretože sa predpokladá, že lepšie pripravené a predstavené projekty možno schváliť rýchlejšie.
The results of IQR and PSA projects are monitored and are publicly visible via the JASPERS website under the statistical report and dashboard since September 2016. 
Výsledky projektov IQR aPSA sa monitorujú aod septembra 2016 sú verejne dostupné prostredníctvom webového sídla JASPERS (včasti štatistická správa ariadiaci panel).
This information is updated quarterly. 
Tieto informácie sa aktualizujú každý štvrťrok.
All relevant recommendations from evaluations were acted upon, within the boundaries of administrative and legal environment. 
V rámci obmedzení administratívneho a právneho prostredia sa prijali zodpovedajúce opatrenia v súvislosti so všetkými relevantnými odporúčaniami uvedenými v hodnoteniach.