natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court recommends that the Commission considers the merits of alternative approaches to simplify and reduce the costs of the scheme and improve the effectiveness of the aid. 
Dvor audítorov odporúča Komisii, aby zvážila prínos alternatívnych prístupov s cieľom zjednodušiť a znížiť náklady na túto schému a zlepšiť efektívnosť pomoci.
The Commission should consider if this could best be achieved by aligning the schemeŐs procedures and rules for the eligibility of expenditure with those of the Rural Development investment measures. 
Komisia by mala zvážiť, či by to mohla najľahšie dosiahnuť zosúladením postupov pre túto schému a pravidiel oprávnenosti výdavkov s postupmi a pravidlami pre investičné opatrenia na rozvoj vidieka.
Whichever approach is followed, the Commission should improve its monitoring of the effectiveness of the aid and use the planned evaluation study in 2009 to establish the reasons for the relative lack of progress by producer organisations, particularly in those Member States where the fruit and vegetables sector represents the highest proportion of agricultural output. 
Bez ohľadu na uplatnený postup by Komisia mala zlepšiť monitorovanie efektívnosti pomoci a využiť hodnotiacu štúdiu plánovanú v roku 2009 na zistenie príčin relatívne slabého napredovania organizácií výrobcov obzvlášť v tých členských štátoch, kde má odvetvie pestovania ovocia a zeleniny najvyšší podiel na poľnohospodárskej výrobe.
X. If the evaluation confirms that producer organisations are an effective mechanism for strengthening the position of growers in these Member States, the policy should be better targeted to achieve this. 
X. Ak sa hodnotením potvrdí, že organizácie výrobcov sú efektívnym mechanizmom na posilnenie postavenia pestovateľov v týchto členských štátoch, potom by sa mala politika lepšie zacieliť, aby sa toto posilnenie dosiahlo.
If, on the other hand, the Commission cannot demonstrate that the concentration of supply in producer organisations delivers real benefits, it should reconsider this mechanism for supporting the EUŐs fruit and vegetable growers. 
Naopak, ak Komisia nedokáže preukázať, že má koncentrácia ponuky v organizáciách výrobcov reálny prínos, mala by zvážiť tento mechanizmus podpory pestovateľov ovocia a zeleniny v EÚ.
C 282/34 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 INTRODUCTION Objective of the aid scheme: adapting to the changing market situation 1. 
C 282/34 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 ÚVOD Cieľ schémy pomoci: prispôsobenie sa meniacej sa situácii na trhu 1.
Faced in the 1990s with a changing market for fruit and vegetables, requiring different products and increased guarantees of quality and environmental standards, the EU introduced a new aid scheme to support growers in adapting to this demand. 
V 90-tych rokoch došlo k zmenám na trhu ovocia a zeleniny. Vyžadovali sa odlišné výrobky a zvýšená záruka kvality a environmentálnych noriem. EÚ preto zaviedla novú schému pomoci pre pestovateľov, ktorí sa museli prispôsobiť týmto požiadavkám.
This was the aid for Ôoperational programmesŐ, which is described below. 
Išlo o pomoc na „operačné programy“, ktorá je opísaná nižšie.
At the same time, cuts were made in the long-standing aid for withdrawals (1), providing a further incentive for the EUŐs growers to produce what the market wanted. 2. 
Súčasne sa znížila dlhotrvajúca pomoc na stiahnutie nadbytočnej produkcie z trhu (1), čo bolo ďalším stimulom pre výrobcov v EÚ, aby produkovali toľko, koľko vyžaduje trh. 2.
The market situation was also changing with the increasing dominance of a few large retail and distribution groups. 
Situácia na trhu sa menila aj s narastajúcou dominanciou niekoľkých veľkých maloobchodných a distribučných skupín.
In response, the EU strengthened the policy followed since the 1960s encouraging the formation of groups of growers known as Ôproducer organisationsŐ with a view to obtaining economies of scale and a stronger market presence. 
EÚ na to zareagovala posilnením politiky, ktorú presadzovala od 1960. rokov, ktorou podporovala vytváranie skupín pestovateľov známych ako „organizácie výrobcov“ s cieľom získať úspory zo zvýšenej výroby a silnejšie postavenie na trhu.
This grouping of supply (or ÔconcentrationŐ) was encouraged by making membership of a producer organisation a condition for receiving the new aid for operational programmes. 
Zoskupovanie ponuky (alebo koncentrácia) sa podporovalo tým, že sa členstvo v organizáciách výrobcov stalo podmienkou na získanie novej podpory na operačné programy.
Fruit and vegetable growers not in producer organisations were not eligible for the EU aid. 
Pestovatelia ovocia a zeleniny, ktorí neboli v organizáciách výrobcov, neboli oprávnení na pomoc EÚ.
This created an incentive for growers to form or join producer organisations. 
To podnecovalo pestovateľov vytvárať organizácie výrobcov alebo do nich vstupovať.
At the same time, the EU set stricter conditions to be met by the producer organisations to ensure that they would be effective in concentrating the supply. 
EÚ súčasne stanovila prísnejšie podmienky pre organizácie výrobcov, aby zabezpečila, že budú efektívne pri sústreďovaní ponuky.
The Court reported the results of its previous audit of the aids for the fruit and vegetable sector in the Annual Report for 2000 (2). 
Dvor audítorov zverejnil výsledky predchádzajúceho auditu pomoci v odvetví pestovania ovocia a zeleniny vo výročnej správe za rok 2000 (2).
At that time, few operational programmes had been completed, so the longer-term effectiveness of the aid was not apparent. 
V tom čase bolo ukončených len málo operačných programov, takže dlhodobá efektívnosť pomoci nebola zjavná.
However, the report identified weaknesses in the Member StatesŐ management of the scheme, which had reduced the effectiveness of the aid. 
V správe sú však uvedené nedostatky členských štátov v riadení tejto schémy, ktoré znížili efektívnosť pomoci.
In the light of this, the objective set for this audit was to assess the effectiveness of the aid scheme for operational programmes. 
Cieľom tohto auditu bolo preto zhodnotiť efektívnosť pomoci pre operačné programy.
Effectiveness is defined in the EUŐs Financial Regulation (3) as Ôattaining the specific objectives set and achieving the intended resultsŐ. 
Efektívnosť je v nariadení o rozpočtových pravidlách EÚ (3) definovaná ako „plnenie stanovených špecifických cieľov a dosahovanie plánovaných výsledkov“.
As the objectives set for the operational programme aid scheme are not definite or quantified, in this audit, effectiveness is considered as making progress towards those objectives. 
Keďže ciele stanovené pre pomoc operačným programom nie sú konkrétne alebo vyčíslené, pod efektívnosťou sa pri audite rozumie pokrok smerom k dosiahnutiu týchto cieľov.
6. (i) (ii) (iii) 7. (i) (ii) (iii) The questions set for this audit were: Has the aid scheme been implemented in a way to ensure that operational programmes are likely to be effective? 
6. i) ii) iii) 7. i) ii) iii) Otázky položené pri audite: Realizovala sa schéma pomoci takým spôsobom, ktorý zabezpečí pravdepodobnú efektívnosť operačných programov?
Have the measures financed in operational programmes been effective? 
Boli opatrenia financované v operačných programoch efektívne?
Haveproducerorganisationsmadeprogresstowardsachiev-ing the objectives set for the aid scheme? The audit approach consisted of: assessing the procedures established by the Commission and the Member States for implementing the policy; testing the effectiveness of a sample of operational programme actions; and examiningasampleofproducerorganisations,andCommis-sion data at EU level, for evidence of progress made by producer organisations towards the policy objectives. 
Audítorský prístup zahŕňal: posúdenie postupov, ktoré zaviedla Komisia a členské štáty na realizáciu politiky; testovanie efektívnosti vzorky činností v rámci operačných programov; preverenie vzorky organizácií výrobcov a údajov Komisie za EÚ s cieľom nájsť dôkazy o pokroku organizácií výrobcov smerom k dosiahnutiu cieľov politiky.
Text box 1 ÔAn intelligent aidŐ enthused the director of a fruit and vegetable producer organisation we visited. 
Rámček 1 Riaditeľ organizácie výrobcov, ktorú sme kontrolovali, bol nadšený „inteligentnou pomocou“.
No longer does the EU hand out aid to growers to destroy their surplus fruit and vegetables that no one wants to buy. 
EÚ už neposkytuje pomoc pestovateľom, aby zničili nadbytočné ovocie a zeleninu, ktorú nikto nechce kúpiť.
Now, the EU subsidises measures taken by the growers to adapt their production to the quantity and quality for which there is demand. 
EÚ teraz dotuje opatrenia pestovateľov s cieľom prispôsobiť ich produkciu kvantite a kvalite, po ktorej je dopyt.
Text box 2 ÔGrowing successŐ: The aid is linked to turnover, so the more producer organisations grow, the more aid they get to finance adaptation. 
Rámček 2 „Rastúci úspech“: Pomoc sa spája s obratom, takže čím viac rastú organizácie výrobcov, tým viac finančných prostriedkov dostanú na adaptáciu.
This success should encourage more growers to form or join producer organisations, resulting in more bargaining power and a higher turnover, and therefore more aid for further adaptation... 
Tento úspech by mal podporiť ďalších pestovateľov, aby vytvárali organizácie výrobcov alebo do nich vstúpili, čím sa zlepší pozícia na vyjednávanie a zvýši obrat, čím sa zas zvýši pomoc na ďalšiu adaptáciu...
8. random sample of 30 operational programmes completed in 2003 and 2004 in eight Member States: Greece, Spain, France, Ireland, Italy, the Netherlands, Portugal, and the United Kingdom. 
8. operačných programov ukončených v rokoch 2003 a 2004 v ôsmich členských štátoch: v Grécku, Španielsku, Francúzsku, Írsku, Taliansku, Holandsku, Portugalsku a Spojenom kráľovstve.
Producer organisations in the new Member States were not included as they had not completed operational programmes at the time of the audit. 
Organizácie výrobcov z nových členských štátov neboli do auditu zahrnuté, pretože v tom čase ešte neukončili operačné programy.
(2) Court of Auditors Ń Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001). 
(2) Výročná správa Dvora audítorov za rozpočtový rok 2000 (Ú. v. ES C 359, 15.12.2001).
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 
(3) Nariadenie Rady (ES, Euratom) č.
The audit fieldwork was undertaken in 2005, based on a (1) Growers who ÔwithdrawŐ surplus fruit and vegetables from the market to support prices (usually by destroying the produce) are paid compensation from the EU budget. 
Audit sa vykonal v roku 2005 na náhodnej vzorke 30 (1) Výrobcom, ktorí „stiahnu“ nadbytočné ovocie a zeleninu z trhu, aby podporili ceny (zvyčajne zničením produkcie), je vyplatená kompenzácia z rozpočtu EÚ.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/35 Producer organisations 9. 
20.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 282/35 Organizácie výrobcov 9.
A producer organisation is a group of growers who act together to strengthen their position in the market. 
Organizácia výrobcov je skupina pestovateľov, ktorí konajú spoločne s cieľom posilniť svoju pozíciu na trhu.
Many are cooperatives, but they can be groups of individuals or groups of companies. 
Často ide o družstvá, ale môžu to byť aj skupiny jednotlivcov alebo skupiny spoločností.
The conditions to be met, set out in the EU regulations (1), are to have at least five members and a minimum turnover of 100 000 euro. 
Podmienky stanovené v nariadeniach EÚ (1), ktoré sa musia splniť: aspoň päť členov a minimálny obrat 100 000 EUR.
Producer organisations have to provide the means for storing, packaging and marketing their membersŐ produce. 
Organizácie výrobcov musia zabezpečiť skladovanie, balenie a predaj produkcie svojich členov na trhu.
They have to be able to plan and adapt their production, and promote environmentally sound cultivation and waste-management practices. 
Musia dokázať plánovať a prispôsobovať svoju produkciu a propagovať ekologické pestovateľské postupy a metódy hospodárenia s odpadkami.
A start-up aid is available over a five-year period for new producer organisations to set up and acquire the facilities they need to meet the EUŐs conditions. 
Novým organizáciám výrobcov je k dispozícii počiatočná pomoc v priebehu piatich rokov určená na etablovanie a nadobudnutie zariadení potrebných na spĺňanie podmienok EÚ.
Once established, Member States check that producer organisations continue to meet these conditions, although no further aid is available for this. 
Po etablovaní členské štáty kontrolujú, či organizácie výrobcov spĺňajú podmienky, hoci sa im už ďalšia pomoc neposkytuje.
In principle, the EU does not support producer organisationsŐ administrative, operating or production costs (2). 
EÚ v zásade nepodporuje administratívne, prevádzkové či výrobné náklady organizácií výrobcov (2).
There are some 1 500 producer organisations in the 14 Member States (3) (Diagram 1). 
V štrnástich členských štátoch existuje približne 1 500 organizácií výrobcov (3) (graf 1).
There is a great diversity in the sizes and nature of producer organisations (Diagram 2). 
Veľkosť a charakter organizácií výrobcov sú rozmanité (graf 2).
In the course of this audit, the Court visited fig growers in Greece and mushroom growers in Ireland, a citrus fruit cooperative in Portugal and tomato growers from Spain to the Netherlands. 
V priebehu auditu Dvor audítorov skontroloval medzi inými pestovateľov fíg v Grécku a pestovateľov húb v Írsku, družstvo na citrusové plody v Portugalsku a pestovateľov paradajok v Španielsku a Holandsku.
Some had fewer than 10 members, one in Italy specialising in apples had 5 800 members. 
Niektoré organizácie mali menej než desať členov, jedna talianska organizácia zameraná na jablká mala 5 800 členov.
One producer organisation was made up of 14 companies, each with turnover averaging 2,6 million euro, another was a cooperative of 800 part-time growers averaging just 600 euro of produce each. 
Jedna organizácia sa skladala zo 14 spoločností s priemerným obratom 2,6 mil. EUR na spoločnosť, v ďalšom prípade išlo o družstvo s 800 pestovateľmi na čiastočný úväzok s priemernou produkciou v hodnote približne len 600 EUR na pestovateľa.
The average EU producer organisation in 2003 had a turnover of 9 million euro and over 300 members. 
Priemerná organizácia výrobcov v EÚ mala v roku 2003 obrat 9 mil. EUR a vyše 300 členov.
Fruit and vegetables is the largest agricultural sector by value of output in the EU-15. 
Odvetvie pestovania ovocia a zeleniny je najväčším poľnohospodárskym sektorom podľa hodnoty produkcie v EÚ 15.
It is particularly important to the agricultural economies of Greece, Spain, Italy and Portugal, where the sector represents over 25 % of the value of agricultural output. 
Je obzvlášť dôležitý pre poľnohospodárske ekonomiky Grécka, Španielska, Talianska a Portugalska, kde predstavuje viac než 25 % hodnoty poľnohospodárskej výroby.
Spain, France and Italy together account for 70 % of EU fruit and vegetable production by value. 
Španielsko, Francúzsko a Taliansko sa spolu podieľajú na 70 % produkcie ovocia a zeleniny v EÚ podľa hodnoty.
About a third of their production was marketed by producer organisations in 2004. 
V roku 2004 bola približne tretina ich produkcie uvedená na trh prostredníctvom organizácií výrobcov.
In the Netherlands, Belgium and Ireland, the proportion of fruit and vegetable output marketed by producer organisations was much higher, at around 80 %, whereas in Greece it was 13 % and in Portugal 6 % (Diagram 3). 
V Holandsku, Belgicku a Írsku bol podiel produkcie ovocia a zeleniny uvedený na trh cez organizácie výrobcov oveľa vyšší, približne 80 %, zatiaľ čo v Grécku to bolo 13 % a v Portugalsku 6 % (graf 3).
(1) Council Regulation (EC) No 2200/96 of 28 October 1996 on the common organisation of the market in fruit and vegetables (OJ L 297, 21.11.1996, p. 
2200/96 z 28. októbra 1996 o spoločnej organizácii trhu s ovocím a zeleninou (Ú. v. ES L 297, 21.11.1996, s.
1). and Commission Regulation (EC) No 1432/2003 of 11 August 2003 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 2200/96 regarding the conditions for recognition of producer organisations and preliminary recognition of producer groups (OJ L 203, 12.8.2003, p. 
1) a nariadenie Komisie (ES) č. 1432/2003 z 11. augusta 2003, ktorým sa ustanovujú podrobné pravidlá uplatňovania nariadenia Rady (ES) č. 2200/96, pokiaľ ide o podmienky na uznanie organizácií výrobcov a predbežné uznanie skupín výrobcov (Ú. v.
(2) Some exceptions are allowed in producer organisationsŐ operational programmes. 
(2) Isté výnimky sú povolené pri operačných programoch organizácií výrobcov.
See paragraph 42. 
Pozri bod 42.
(3) Luxembourg has no producer organisations. 
(3) V Luxembursku nie sú žiadne organizácie výrobcov.
Diagram 1 Number of producer organisations in 2004 Diagram 2 Average value of marketed production per producer organisation 2004 (Mio EUR) The aid for operational programmes 13. 
Graf 1 Počet organizácií výrobcov v roku 2004 Graf 2 Priemerná hodnota produkcie uvedenej na trh na organizáciu výrobcov v roku 2004 (v mil. EUR) Pomoc na operačné programy 13.
Producer organisations that meet the conditions in paragraph 9 can apply for aid for an Ôoperational programmeŐ. 
Organizácie výrobcov, ktoré spĺňajú podmienky uvedené v bode 9, môžu požiadať o pomoc na „operačný program“.
This is a programme of measures that a producer organisation undertakes to adapt its membersŐ production to market demand and strengthen its position in the marketplace (Text box 3). 
Ide o program opatrení, ktorým sa organizácia výrobcov zaviaže prispôsobiť produkciu svojich členov požiadavkám trhu a posilniť svoju pozíciu na trhu (rámček 3).
The specific objectives that the measures should aim to achieve are set in 
Konkrétne ciele, ktoré sa majú
C 282/36 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 Diagram 3 the Council regulation (1) (Text box 4). 
C 282/36 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 Graf 3 dosiahnuť opatreniami, sú stanovené v nariadení Rady (1) (rámček 4).
The programme is drawn up by the producer organisation and approved by the Member State, which pays EU aid annually of 50 % of the costs incurred by the producer organisation in implementing the programme. 
Organizácia výrobcov navrhne program, ktorý schváli členský štát, ktorý každoročne vypláca pomoc EÚ vo výške 50 % nákladov vzniknutých organizácii výrobcov pri realizácii programu.
The duration of an operational programme is between three and five years, and at the end of the period a producer organisation may apply for a new programme. 
Operačný program trvá tri až päť rokov a na konci obdobia môže organizácia výrobcov požiadať o nový program.
There is an annual ceiling on the aid, set at 4,1 % of the producer organisationŐs turnover. 
Ročná horná hranica pomoci je stanovená vo výške 4,1 % obratu organizácie výrobcov.
Over 70 % of producer organisations have an operational programme and the aid amounted to 500 million euro in 2004. This represented 3 % of producer organisationsŐ turnover and approximately 1 % of the total value of EU fruit and vegetable output. 
Vyše 70 % organizácií výrobcov má operačný program a v roku 2004 pomoc dosiahla 500 mil. EUR, čo predstavovalo 3 % obratu organizácií výrobcov a približne 1 % celkovej hodnoty produkcie ovocia a zeleniny v EÚ.
Take-up of the aid has increased greatly since it was introduced in 1997, at the same time as the aid for the withdrawal of surplus production has decreased (Diagram 4). 
Od zavedenia pomoci v roku 1997 sa jej príjem výrazne zvýšil pri súčasnom znížení pomoci za stiahnutie nadbytočnej produkcie z trhu (pozri graf 4).
The diagram also shows the aid paid through producer organisations to growers of tomatoes and fruit for processing, which is based on the volume of production. 
V grafe je taktiež zachytená výška pomoci vyplatenej prostredníctvom organizácií výrobcov pestovateľom paradajok a ovocia na ich spracovanie, ktorá sa zakladá na objeme produkcie.
Text box 3 Typical contents of an operational programme Ń purchase of sorting and packing machinery Ń employment of quality control staff and marketing staff Ń investments in irrigation facilities and greenhouses Ń subsidies to growers for replanting fruit trees Ń costs of natural pest and disease control approaches (1) Regulation (EC) No 2200/96. 
Rámček 3 Typická náplň operačného programu — nákup zariadení na triedenie a balenie — zamestnanie personálu na kontrolu kvality a marketing — investície do zavlažovacích zariadení a skleníkov — dotácie pestovateľom na presadenie ovocných stromov — náklady na prirodzených škodcov a kontrolu chorôb (1) Nariadenie (ES) č. 2200/96.
Text box 4 The 11 operational programme objectives Ń ensuring that production is planned and adjusted to demand, particularly in terms of quality and quantity Ń promoting the concentration of supply and the placing on the market of the products produced by its members Ń reducing production costs and Ń stabilising producer prices Ń promoting the use of environmentally-sound cultivation practices, production techniques and waste-management practices Ń improvement of product quality Ń boosting productsŐ commercial value Ń promotion of the products targeted at consumers Ń creation of organic product lines Ń the promotion of integrated production or other methods of production respecting the environment Ń the reduction of withdrawals 15. 
Rámček 4 11 cieľov operačného programu — zabezpečiť, aby sa produkcia plánovala a prispôsobovala dopytu najmä z hľadiska kvality a kvantity — propagovať koncentráciu ponuky a predaja produkcie svojich členov na trhu — znižovať výrobné náklady — stabilizovať výrobné ceny — propagovať používanie ekologických pestovateľských postupov, výrobných techník a metód hospodárenia s odpadkami — zlepšovať kvalitu výrobkov — podporovať komerčnú hodnotu výrobkov — propagovať výrobky konzumentom — vytvárať organické produktové línie — propagovať integrovanú výrobu alebo iné spôsoby výroby s ohľadom na životné prostredie — znížiť sťahovanie produkcie z trhu 15.
Implementation of the aid scheme is on the usual shared management basis whereby Member States follow detailed rules, set by the Commission, within the framework of the Council Regulation. 
Realizácia pomoci je založená na spoločnom riadení, pričom členské štáty dodržiavajú podrobné pravidlá stanovené Komisiou v rámci nariadenia Rady.
They are required to cooperate with the Commission to ensure that the aid is granted according to the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Členské štáty musia spolupracovať s Komisiou s cieľom zabezpečiť poskytnutie pomoci v súlade so zásadami správneho finančného hospodárenia: hospodárnosti, účelnosti a efektívnosti.
Value of marketed production in 2004 
Hodnota produkcie uvedenej na trh v roku 2004
The Commission implementing regulation (1) requires producer organisations to describe in their operational programme proposal: Ń their initial situation, in particular regarding production, marketing and equipment, Ń the objectives of the programme, bearing in mind the market outlook, and Ń the concrete measures or ÔactionsŐ proposed to achieve those objectives. 
V súlade s vykonávacím nariadením Komisie (1) musia organizácie výrobcov v návrhu operačného programu opísať: — svoju pôvodnú situáciu najmä z hľadiska produkcie, predaja a zariadení, — ciele programu zohľadňujúc prognózy trhu, — konkrétne opatrenia alebo „činnosti“, ktoré navrhujú na dosiahnutie týchto cieľov.
(1) CommissionRegulation(EC)No411/1997of3March1997(OJL62, 4.3.1997, p. 
411/1997 z 3. marca 1997 (Ú. v. ES L 62, 4.3.1997, s.
9), replaced by Commission Regulation (EC) No 1433/2003 of 11 August 2003 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 2200/96 as regards operational funds, operational programmes and financial assistance (OJ L 203, 12.8.2003, p. 
9), ktoré bolo nahradené nariadením Komisie (ES) č. 1433/2003 z 11. augusta 2003, ktorým sa ustanovujú podrobné pravidlá na uplatňovanie nariadenia Rady (ES) č.