natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ECB’s organisational set-up and resourcing for the assessment of recovery plans and the supervision of banks in crisis are satisfactory, despite weaknesses in initial planning and a need to improve the allocation of staff to the most urgent situations. 
Organizačná štruktúra ECB a zdroje na posudzovanie plánov ozdravenia a dohľad nad bankami v kríze sú uspokojivé, a to napriek nedostatkom v počiatočnom plánovaní a potrebe zlepšiť prideľovanie zamestnancov na najnaliehavejšie situácie.
The ECB is finalising arrangements for external cooperation and coordination with other supervisory authorities and the Single Resolution Board. 
ECB dokončuje opatrenia pre externú spoluprácu a koordináciu s ostatnými orgánmi dohľadu a Jednotnou radou pre riešenie krízových situácií.
Nevertheless, the outstanding issues have the potential to delay and restrict information-sharing and detract from the efficiency of coordination. 10 
Zostávajúce problémy však majú potenciál oneskoriť a obmedziť zdieľanie informácií a znížiť efektívnosť koordinácie.
V. The ECB’s process for the assessment of banks’ recovery plans is positive. 
V. Proces ECB pre posúdenie plánov ozdravenia bánk je pozitívny.
Submission and monitoring procedures are in place, and assessors have access to useful tools and guidance, even though it could be enhanced, namely for the area of recovery plan indicators. 
Sú zavedené postupy na predkladanie a monitorovanie a hodnotitelia majú prístup k užitočným nástrojom 10 a usmerneniam, hoci by ich bolo možné zlepšiť, a to najmä v oblasti ukazovateľov plánov ozdravenia.
Moreover the results of the recovery plan assessments are not systematically used for crisis identification and response. 
Okrem toho sa výsledky posúdenia plánov ozdravenia nevyužívajú systematicky na identifikáciu krízy a reakciu na ňu.
Also, we cannot conclude on the operational efficiency of the management of this process in practice due to lack of evidence provision by the ECB. 
Taktiež nemôžeme vyvodiť záver o prevádzkovej efektívnosti riadenia tohto procesu v praxi, pretože nám ECB neposkytla dostatočné dôkazy.
The ECB’s operational framework for crisis management has some flaws, and there are signs of inefficient implementation. 
Koncepcia prevádzkového rámca krízového riadenia ECB má určité nedostatky a existujú náznaky jeho neefektívneho vykonávania.
Guidance for early intervention assessments is underdeveloped and does not define objective criteria or indicators for determining that a bank has entered a crisis situation. 
Usmernenia k posúdeniu včasnej intervencie nie sú dostatočne vypracované a nie sú v nich vymedzené objektívne kritériá či ukazovatele, aby sa určilo, či sa banka dostala do krízovej situácie.
There is no guidance on the best use of the ECB’s powers or the most appropriate measures to be considered in specific scenarios. 
Neexistujú usmernenia k čo najlepšiemu využívaniu právomocí ECB alebo najprimeranejších opatrení, ktoré sa majú zvážiť v konkrétnych scenároch.
We obtained no comprehensive evidence on the actual use of its powers so we cannot conclude on the efficiency of its management in practice. 
Nezískali sme ucelené dôkazy o skutočnom využívaní jej právomocí, takže nemôžeme vyvodiť záver o efektívnosti jej riadenia v praxi.
Guidance on “failing or likely to fail” assessments is also lacking in scope and detail. 
Usmernenia k posúdeniu „inštitúcií, ktoré zlyhávajú alebo pravdepodobne zlyhajú“, majú tiež obmedzenia z hľadiska rozsahu a podrobností.
Access to evidence VII. 
Prístup k dôkazom VII.
The ECB refused to provide important evidence which we requested to carry out the audit, which had a negative impact on the audit work. 
ECB nám odmietla poskytnúť dôležité dôkazy, ktoré sme požadovali na účely vykonania auditu, čo malo negatívny vplyv na našu audítorskú prácu.
This means that our observations and conclusions are provisional. 
To znamená, že naše pripomienky a závery sú predbežné.
We can draw overall conclusions about the design of the ECB’s processes, but we are unable to confirm the operational efficiency of crisis management at the ECB in practice. 
Môžeme vyvodiť celkové závery o koncepcii procesov ECB, ale nemôžeme potvrdiť prevádzkovú efektívnosť krízového riadenia ECB v praxi.
What we recommend VIII. 
Čo odporúčame VIII.
We make a number of recommendations to improve crisis management by the ECB. 
Vyjadrujeme niekoľko odporúčaní na zlepšenie krízového riadenia ECB.
In the area of co-operation, the ECB should improve co-ordination with external actors and adopt an internal framework for the supplementary supervision of financial conglomerates. 
V oblasti spolupráce by ECB mala zlepšiť koordináciu s externými aktérmi a prijať interný rámec pre doplnkový dohľad nad finančnými konglomerátmi.
For recovery planning, the ECB should provide additional guidance regarding the calibration of recovery plan indicators. 
Pokiaľ ide o plánovanie ozdravenia, ECB by mala poskytnúť dodatočné usmernenia ku kalibrácii ukazovateľov plánov ozdravenia.
X. For crisis identification, the ECB should further develop its guidance on early intervention assessments and set indicators for determining deterioration in the financial condition of a 11 
X. Pokiaľ ide o identifikovanie krízy, ECB by mala viac rozvinúť svoje usmernenia k posúdeniam včasnej intervencie a stanoviť ukazovatele pre určenie zhoršenia finančnej situácie banky.
bank. It should make systematic use of information from recovery plan assessments in these circumstances too. 
Za týchto okolností by tiež mala systematicky využívať informácie z posúdení plánov ozdravenia.
In the area of crisis response, the ECB should ensure that issues are quantified before crisis response measures are considered, and establish reporting for systematically monitoring asset quality. 
V oblasti reakcie na krízu by ECB mala zabezpečiť, aby sa vyčíslili problémy pred tým, ako sa zvážia opatrenia reakcie na krízu, a zaviesť predkladanie správ na účely systematického monitorovania kvality aktív.
It should also further develop its operational guidance on early intervention assessments, including making systematic use of insight it has gained through the assessment of banks’ recovery plans. 
Tiež by mala ďalej rozvinúť svoje prevádzkové usmernenia k posúdeniam včasnej intervencie vrátane systematického využívania prehľadu, ktorý získava z posudzovania plánov ozdravenia bánk.
Finally, in the area of “failing or likely to fail assessments”, the ECB should further develop its operational guidance. 12 
A napokon, v oblasti „posúdení inštitúcií, ktoré zlyhávajú alebo pravdepodobne zlyhajú” by ECB mala viac rozvinúť svoje prevádzkové usmernenia. 12
One of the lessons learned from the 2008 financial crisis was that the banking regulatory framework needed to be enhanced to ensure better crisis management. 
Jedným z ponaučení finančnej krízy z roku 2008 bolo, že regulačný rámec bánk bolo potrebné posilniť s cieľom zabezpečiť lepšie krízové riadenie.
In the European Union (EU), this need has been addressed by the transposition into national law of Directive 2014/59/EU, commonly known as the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD). 
V Európskej únii (EÚ) bola táto potreba riešená transpozíciou smernice 2014/59/EÚ, všeobecne známou ako smernica o ozdravení a riešení krízových situácií bánk, do vnútroštátneho práva.
It establishes a common European recovery and resolution framework. 2. 
Stanovuje sa v nej spoločný európsky rámec pre ozdravenie a riešenie krízových situácií. 2.
In line with new global standards, it is composed of three pillars: recovery planning by banks, early intervention by supervisors and resolution as a last resort. 
V súlade s novými globálnymi štandardmi sa skladá z troch pilierov: plánovanie ozdravenia bankami, včasná intervencia orgánmi dohľadu a riešenie krízových situácií ako posledná možnosť.
The European Commission has also adopted implementing regulations. 
Európska komisia tiež prijala vykonávacie nariadenia.
Together with guidelines issued by the European Banking Authority (EBA), these interpret and explain the regulatory framework and seek to ensure its uniform application 3. 
Spolu s usmerneniami vydanými Európskym orgánom pre bankovníctvo (EBA) sa v nich vykladá a vysvetľuje regulačný rámec a majú za cieľ zabezpečiť jeho jednotné uplatňovanie.
Under the Single Supervisory Mechanism (SSM)1, the European Central Bank (ECB) was given responsibility for ensuring efficient operational management of tasks related to the assessment of banks’ recovery planning and also for early intervention for significant banks in the euro area since November 2014. 
V rámci jednotného mechanizmu dohľadu (JMD)1 má Európska centrálna banka (ECB) od novembra 2014 zodpovednosť za zabezpečenie efektívneho prevádzkového riadenia úloh súvisiacich s posúdením plánov ozdravenia významných bánk a tiež za včasnú intervenciu pri bankách eurozóny.
As of July 2017 the ECB directly supervises 120 significant banks in the euro area, holding just over 80 % of banking assets, or about 22 000 billion euro. 
V júli 2017 ECB priamo dohliadala nad 120 významnými bankami v eurozóne, ktoré vlastnili tesne nad 80 % bankových aktív alebo približne 22 000 mld. EUR.
The ECB estimates its total costs for prudential supervision of the banking system for 2017 at 490 million euro, funded by the banks themselves via levy. 4. 
ECB odhaduje svoje celkové náklady na prudenciálny dohľad nad bankovým systémom v roku 2017 na 490 mil. EUR, ktorý financujú samotné banky prostredníctvom odvodov. 4.
Recovery planning and early intervention are meant to ensure that a crisis is mitigated, either by the banks themselves or by supervisory measures. 
Plánovanie ozdravenia a včasná intervencia majú zabezpečiť zmiernenie krízy či už samotnými bankami alebo opatreniami orgánov dohľadu.
Crisis situations are defined as, for the purpose of this report, when circumstances at a bank deteriorate to a point where its financial condition is under threat. 
Krízové situácie sa na účely tejto správy vymedzujú tak, že k nim dôjde, keď sa okolnosti v banke zhoršia natoľko, že je ohrozená jej finančná situácia.
This supervisory responsibility requires a crisis management framework. 
Táto úloha dohľadu si vyžaduje rámec krízového riadenia.
This is the process for preparation for crisis situations, and identification and response to them when they occur. 
Ide o proces prípravy na krízové situácie a identifikáciu a reakciu na ne, keď vzniknú.
Recovery planning is a new component of the regulatory framework. 
Plánovanie ozdravenia je novou zložkou regulačného rámca.
Under the BRRD regime, banks are now obliged to develop and maintain recovery plans consisting of measures they intend to take to restore their financial condition as a first response to deterioration. 
plány ozdravenia, ktoré pozostávajú z opatrení, ktorých cieľom je obnoviť ich finančnú situáciu ako prvú reakciu na jej zhoršenie.
Bank supervisors assess the quality of these plans and establish whether they are credible and feasible. 
Orgány dohľadu nad bankami posudzujú kvalitu týchto plánov a určujú, či sú dôveryhodné a realizovateľné.
In the view of the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS), “Early intervention can prevent an identified weakness from developing into a threat to safety and soundness”2. 
Podľa názoru Bazilejského výboru pre bankový dohľad (BCBS) „včasnou intervenciou možno predísť tomu, aby sa zistené nedostatky vyvinuli do ohrozenia bezpečnosti a zdravia”2.
It is a crucial component of supervisory crisis management. 
Je to zásadne dôležitá zložka krízového riadenia orgánmi dohľadu.
The BRRD has introduced a comprehensive set of early intervention tools, the EU Regulation establishing the SSM3 also conferred early intervention powers on the ECB. 
V smernici o ozdravení a riešení krízových situácií bánk bol zavedený ucelený súbor nástrojov včasnej intervencie, v nariadení EÚ, ktorým sa zriaďuje JMD3, sa ECB tiež zverujú právomoci včasnej intervencie.
Effective crisis management therefore now depends primarily on the operationally efficient management by the ECB of its extensive powers. This includes building the supervisory capacity to identify and react to adverse developments at an early stage. 
Účinné krízové riadenie preto teraz závisí predovšetkým od prevádzkovej efektívnosti riadenia rozsiahlych právomocí ECB. Medzi ne patrí budovanie kapacít dohľadu s cieľom identifikovať nepriaznivý vývoj a reagovať naň v počiatočnej fáze.
It also entails ensuring an adequate flow of information, both internally and externally, and timely decision-making. 
Patrí sem aj zabezpečenie primeraného toku informácií interne aj externe a včasné rozhodovanie.
A final prerequisite for operationally efficient management when handling a crisis situation is the smooth exchange of information and efficient coordination with other supervisors and relevant authorities. 
Poslednou podmienkou prevádzkovej efektívnosti riadenia krízovej situácie je hladká výmena informácií a efektívna koordinácia s ostatnými orgánmi dohľadu a príslušnými úradmi.
The assessment of recovery plans and the determination of crisis situations are sensitive decisions that should rely on a sound process. 
Posúdenie plánov ozdravenia a určenie krízových situácií sú citlivé rozhodnutia, ktoré by sa mali opierať o spoľahlivý proces.
The same applies to the use of discretionary supervisory powers, as measures have to be tailored to address the problem in a targeted and proportionate manner. 
To isté platí o využívaní právomocí dohľadu, pretože opatrenia musia byť prispôsobené riešeniu problému cielene a proporcionálne.
A key challenge is to establish criteria that allow for consistency in the treatment of banks with different business models in different markets that are supervised by teams with different supervisory backgrounds. 
Hlavnou výzvou je stanoviť kritériá, ktoré umožnia jednotný prístup k bankám s rôznymi obchodnými modelmi na rôznych trhoch, nad ktorými vykonávajú dohľad tímy s rôznymi skúsenosťami v oblasti dohľadu.
Thus, there needs to be a balance between criteria that are general and overarching and those that are institution-specific, while allowing for sufficient flexibility in the way they 2 3 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), p. 
Je preto potrebná rovnováha medzi kritériami, ktoré sú všeobecné a prierezové, a kritériami, ktoré sú špecifické pre danú inštitúciu, a súčasne umožniť pružnosť pri ich uplatňovaní.
See Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the ECB concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions. 14 
1024/2013 z 15. októbra 2013, ktorým sa Európska centrálna banka poveruje osobitnými úlohami, pokiaľ ide o politiky týkajúce sa prudenciálneho dohľadu nad úverovými inštitúciami. 14
Roughly two thirds of the banks who were subject to crisis management procedures of the ECB had a Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) score4 of four (the worst classification before a bank is classified as “failing or likely to fail” (FOLTF), and one third scored three. 
Približne dve tretiny bánk, ktoré boli predmetom postupov krízového riadenia ECB, mali skóre postupu preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu (SREP)4 štyri (najhoršia klasifikácia pred tým, ako sa banka klasifikuje ako „inštitúcia, ktorá zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá“ (FOLTF), a jedna tretina mala skóre tri.
Just one bank had a SREP score of two. 
Len jedna banka mala skóre SREP dva.
Most banks were under crisis management for at least one year – and some for the entire period. 
Väčšina bánk podliehala krízovému riadeniu aspoň jeden rok – a niektoré celé obdobie.
The figures for 2016 show that 11 % of banks in Europe had a SREP score of four. 
Z údajov za rok 2016 vyplýva, že 11 % bánk v Európe malo skóre SREP štyri.
In the second quarter of 2016 five banks had capital levels below the MDA trigger. 
V druhom štvrťroku 2016 malo päť bánk výšku kapitálu pod spúšťacím bodom pre MDA.
AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 11. 
AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP A METODIKA AUDITU 11.
We examined whether, in its supervisory role, the ECB had managed the establishment of an operationally efficient framework for crisis management procedures.5 In particular we focused on: (a) whether the ECB’s supervisory methodologies and related procedures efficiently identify and respond to a material deterioration in the financial condition of a bank; and (b) whether the operational procedures and arrangements for coordination and cooperation both within the ECB and with other relevant actors allow for efficient crisis management. 
Preskúmali sme, či ECB vo svojej úlohe dohľadu riadila stanovenie prevádzkovo efektívneho rámca postupov krízového riadenia5. Konkrétne sme sa zamerali na to, či: a) metodiky dohľadu ECB a súvisiace postupy efektívne identifikovali a reagovali na významné zhoršenie finančnej situácie banky; a b) či prevádzkové postupy a opatrenia pre koordináciu a spoluprácu v rámci ECB a s ostatnými relevantnými aktérmi umožňujú efektívne krízové riadenie.
4 5 15 SREP stands for “supervisory review and evaluation process”. 
15 4 5 SREP znamená „postup preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu”.
The key purpose of the SREP is to ensure that institutions have made adequate arrangements (including strategies, processes and mechanisms) and have sufficient capital and liquidity to ensure the sound management and coverage of their risks. 
Hlavným účelom SREP je zabezpečiť, aby inštitúcie mali primerané opatrenia (vrátane stratégií, procesov a mechanizmov) a aby mali primeraný kapitál a likviditu na zabezpečenie riadneho hospodárenia a krytia rizík.
Our mandate to audit the operational efficiency of the management of the ECB is explicitly confirmed in Article 27.2 of the Protocol (No 4) on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
Náš mandát vykonávať audit prevádzkovej efektívnosti riadenia ECB je explicitne potvrdený v článku 27 ods. 2 protokolu (č.
In this context, the audit sought to examine: (a) the ECB’s organisational set-up and processes for the recruitment and allocation of staff; (b) its processes for the exchange of information, coordination and cooperation, both internally and externally with other stakeholders; (c) its processes for the assessment of recovery plans, including support tools and practices; (d) its processes for the implementation of the early intervention framework, including criteria and methods for ensuring early-stage crisis identification and an appropriate response. 
Do rozsahu auditu neboli zahrnuté činnosti krízového riadenia „menej významných inštitúcií” (MVI) 6 V tejto súvislosti sa v rámci auditu preskúmalo nasledovné: organizačná štruktúra ECB a procesy prijímania a prideľovania zamestnancov; jej procesy výmeny informácií, koordinácia a spolupráca interne aj externe s ostatnými zainteresovanými stranami; jej procesy posudzovania plánov ozdravenia vrátane nástrojov a postupov podpory; jej procesy na vykonávanie rámca včasnej intervencie vrátane kritérií a metód na zabezpečenie identifikovania krízy v počiatočnej fáze a primeraných opatrení.
The audit criteria were derived from the following sources: (a) the relevant legislation – the BRRD, the Capital Requirements Directive (CRD IV)6 and the Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation); (b) the relevant Commission delegated regulations and EBA guidelines; (c) the relevant global standards (BCBS and Financial Stability Board (FSB)); and (d) the ECB’s internal rules and procedures. 
Kritériá auditu boli odvodené z týchto zdrojov: príslušné právne predpisy – smernica o ozdravení a riešení krízových situácií bánk, smernica o kapitálových požiadavkách (CRD IV)6 a nariadenie o jednotnom mechanizme dohľadu (nariadenie o JMD); príslušné delegované nariadenia Komisie a usmernenia EBA; relevantné všeobecné štandardy (BCBS a Rada pre finančnú stabilitu (FSB)); a vnútorné pravidlá a postupy ECB.
6 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC. 16 
Audítorské dôkazy sme zhromaždili prostredníctvom zasadnutí a rozhovorov 16 Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2013/36/EÚ z 26. júna 2013 o prístupe k činnosti úverových inštitúcií a prudenciálnom dohľade nad úverovými inštitúciami a investičnými spoločnosťami, o zmene smernice 2002/87/ES a o zrušení smerníc 2006/48/ES a 2006/49/ES.
The scope did not include crisis management activities for “less significant institutions” (LSIs) or the ECB’s interaction with resolution authorities apart from the timely exchange of information. 
či interakcia ECB s orgánmi pre riešenie krízových situácií okrem včasnej výmeny informácií.
We did not audit whether the ECB’s individual supervisory decisions were appropriate or not, but whether the processes in place would allow decisions to be taken at the right time and whether the assessments carried out prior to decision-making allowed well-informed judgments to be made. 
Nekontrolovali sme, či jednotlivé rozhodnutia ECB o dohľade boli primerané alebo nie, ale či by zavedené procesy umožnili prijať rozhodnutia v správnom čase a či posúdenia vykonané pred prijatím rozhodnutí umožnili úsudky založené na dobrých informáciách.
We continued to face scope limitations. 
Naďalej sme čelili obmedzeniam rozsahu.
The ECB did provide extensive documentation for the purposes of this audit, and did apply considerable resources to support our audit, allowing the audit to continue in a timely manner, and cooperative arrangements between ECA and ECB were put in place to ensure the protection of confidential data and the smooth flow of documentation. 
ECB poskytla rozsiahlu dokumentáciu na účely tohto auditu a použila značná zdroje na podporu nášho auditu, čo umožnilo jeho včasné pokračovanie, a boli zavedené opatrenia spolupráce medzi EDA a ECB na zabezpečenie ochrany dôverných údajov a hladký tok dokumentácie.
As a result, we did obtain sufficient evidence regarding the design of the system to allow us to draw appropriate conclusions in that regard. 
V dôsledku toho sme získali dostatočné dôkazy p návrhu systému, aby sme v tejto súvislosti mohli vyvodiť primerané závery.
Full details are given in Annex I. This means that, in relation to the operational efficiency of the implementation in practice of recovery plan assessments and other crisis management activities, the audit evidence to which we had access was limited, and sometimes was not made immediately available. 
Všetky podrobnosti sú uvedené v prílohe I. To znamená, že sme mali obmedzený prístup k audítorským dôkazom v súvislosti s prevádzkovou efektívnosťou vykonávania posúdení plánov ozdravenia a ďalších činností krízového riadenia v praxi a dôkazy nám niekedy neboli poskytnuté okamžite.
This means that while we did receive a significant volume of documentation, we could not answer all of our audit questions to the standards appropriate to an audit and that this report must necessarily be regarded as provisional in respect of these areas of the audit. 
To znamená, že hoci sme dostali značný objem dokumentácie, nemohli sme odpovedať na všetky naše audítorské otázky na úrovni vhodnej pre tento audit a že túto správu je nevyhnutné potrebné považovať v týchto oblastiach auditu za predbežnú.
OBSERVATIONS Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities 17. 
PRIPOMIENKY Organizačná štruktúra, prijímanie a prideľovanie zamestnancov na činnosti krízového riadenia 17.