natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member States spend their Cohesion policy funds in a timely way Deadlines for the submission of national strategies and programmes Clear timelines for designation (if required) Simpler designation process (roll-over of previous systems) Existence of financial rules on timely spending only (N+2) or (N+3) rule Deadlines for the submission of closure documents (14 or 15 months after the eligibility period) Deadline for the Commission to complete the assess the closure and pay the final balance Inclusion of templates for programming documents upfront in the CPR Requirements ensuring timely implementation of projects 8. 
Členské štáty vynakladajú finančné prostriedky v rámci politiky súdržnosti včas Lehoty na predloženie národných stratégií a programov Jasné časové podmienky určenia riadiacich orgánov (podľa potreby) Jednoduchší proces určenia riadiacich orgánov (preberanie z predchádzajúcich systémov) Existencia finančných pravidiel o včasnom vynakladaní výdavkov (pravidlo N + 2 alebo N + 3) Lehoty na predloženie záverečnej dokumentácie (14 alebo 15 mesiacov po skončení obdobia oprávnenosti) Lehota na posúdenie ukončenia a vyplatenie konečného zostatku zo strany Komisie Zahrnutie šablón programových dokumentov do nariadenia o spoločných ustanovení Požiadavky na zabezpečenie včasného vykonávania projektov 8.
There is clear accountability for performance Requirement for the Member States to transmit to the Commission data on performance of programmes for all funds Mandatory annual implementation reports by Member States Strategic reports required from the Commission Performance data is readily and publicly available online Commission is required to explicitly accept the outputs and results achieved at programme closure 12. 
Požiadavka, aby členské štáty poskytovali Komisii údaje o výkonnosti programov za všetky fondy Povinné výročné správy členských štátov o vykonávaní Strategické správy požadované Komisiou Údaje o výkonnosti sú pohotovo a verejne prístupné online Komisia je povinná pri ukončení programu priamo prijať dosiahnuté výstupy a výstupy 54 1989 – 1993 1994 – 1999 2000 – 2006 2007 – 2013 2014 – 2020 2021 – 2027 9.
Performance information is used to take remedial action and support the strategic planning process Performance information is envisaged to be used for decisions at strategic level (mid-term review) 51 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Performance information is envisaged to be used for decisions at programme level (performance reserve, mid-term review and corrections for underperformance) Formal approval of performance of programmes by Commission Formal approval of performance of programmes by monitoring committee Annual review meeting between Commission and Member States to examine the performance of each programme Principle governing evaluation 13. 
55 1989 – 1993 1994 – 1999 2000 – 2006 2007 – 2013 2014 – 2020 2021 – 2027 12. Údaje o výkonnosti sa využívajú na prijímanie nápravných opatrení a na podporu procesu strategického plánovania Počíta sa s využitím údajov o výkonnosti pri rozhodovaní na strategickej úrovni (preskúmanie v polovici obdobia) Počíta sa s využitím údajov o výkonnosti pri rozhodovaní na programovej úrovni (výkonnostná rezerva, preskúmanie v polovici obdobia a opravy v prípade nedostatočnej výkonnosti) Formálne schválenie výkonnosti programov Komisiou Formálne schválenie výkonnosti programov monitorovacím výborom Výročné hodnotiace zasadnutie medzi Komisiou a členskými štátmi na preskúmanie výkonnosti každého programu.
Evaluations at programme and policy level are used for decision making Ex ante impact assessment of the Cohesion legislation by the Commission Mandatory ex ante evaluation of programmes by the Member States Mandatory mid-term/interim evaluation of programmes by Member States covering effectiveness Mandatory ex post evaluation of programmes by the Member States Mandatory mid-term evaluation of policy/funds by the Commission Mandatory ex post evaluation of policy/funds by the Commission Cross-cutting principle 14. 
Hodnotenia na úrovni programov a politík sa uplatňujú pri prijímaní rozhodnutí Ex ante posúdenie vplyvu právnych predpisov politiky súdržnosti Komisiou Povinné ex ante hodnotenie programov členskými štátmi Povinné hodnotenie programov členskými štátmi v polovici trvania z hľadiska účinnosti Povinné ex post hodnotenie programov členskými štátmi Povinné hodnotenie politiky/fondov Komisiou v polovici trvania Povinné ex post hodnotenie programov/fondov Komisiou Prierezová zásada 14.
Sustainability is built into the cycle to ensure the longer-term effectiveness of public interventions Managing Authorities required to examine when selecting projects the beneficiaries' (financial and administrative) capacity to maintain the projects Member States required to examine if beneficiaries have sufficient resources to cover operational and maintenance costs Major projects (> €50 million) are to be accompanied by the cost-benefit analysis encompassing financial viability of projects Beneficiaries have the obligation to maintain the projects (projects/productive investment and infrastructure) for at least 5 years Ex ante conditionalities or enabling conditions require strategic framework ensuring sustainability of investments d 
Do cyklu je zakomponovaná udržateľnosť na zabezpečenie dlhodobej účinnosti verejných intervencií Riadiace orgány sú povinné pri výbere projektov preskúmať (finančné a administratívne) kapacity príjemcu na udržanie projektov Členské štáty sú povinné preskúmať, či príjemcovia disponujú dostatočnými zdrojmi na pokrytie prevádzkových nákladov a nákladov na údržbu K väčším projektom (nad 50 mil. EUR) sa musí priložiť analýza nákladov a prínosov, ktorá preukazuje ich finančnú životaschopnosť Príjemcovia sú povinní udržať projekty (projekty/produktívne investície a infraštruktúru) aspoň 5 rokov V ex ante kondicionalitách alebo základných podmienkach sa požaduje strategický rámec na zabezpečenie udržateľnosti investícií d)
Endnotes Financial Regulation, Article 33. 
Koncové poznámky 1 Nariadenie o rozpočtových pravidlách, článok 33.
Articles 174 to 178 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
2 Články 174 a 178 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
The Lisbon strategy took effect around the same time as the 2000-2006 programme period, but was not reflected in the Cohesion legislative framework for that period. 
3 Lisabonská stratégia nadobudla účinnosť približne v čase programového obdobia 2000 – 2006, ale v legislatívnom rámci politiky súdržnosti na toto obdobie sa ešte neprejavila.
COM(2018) 375 dated 29.5.2018. 
4 COM(2018) 375 z 29.5.2018.
COM(2010) 700 final of 19 October 2010 “The EU Budget Review”. 
5 KOM(2010) 700 v konečnom znení z 19. októbra 2010 – Preskúmanie rozpočtu EÚ.
Common Provisions Regulation (EU) 1303/2013, preamble and Communication from the Commission. 
6 Nariadenie o spoločných ustanoveniach (EÚ) č. 1303/2013, preambula a oznámenie Komisie.
Explanatory Memorandum, section 5, COM(2018) 375 final. 
7 Dôvodová správa, časť 5, COM(2018) 375 final.
2010 annual report, paragraph 8.33. 
9 Výročná správa za rok 2010, bod 8.33.
10 Opinion No 6/2018 paragraph 13. 
10 Stanovisko č. 6/2018, bod 13.
11 Opinion No 6/2018 paragraph 17. 
11 Stanovisko č. 6/2018, bod 17.
12 Briefing paper: The Commission’s proposal for the 2021-2027 Multiannual Financial Framework, paragraph 16. 
12 Informačný dokument: Návrh Komisie týkajúci sa viacročného finančného rámca na obdobie 2021 – 2027, bod 16.
13 2017 annual report, paragraph 3.9. 
13 Výročná správa za rok 2017, bod 3.9.
14 2017 annual report, paragraph 3.85. 
14 Výročná správa za rok 2017, bod 3.85.
15 2014 annual report, paragraphs 3.9, 3.87 and 3.97. 
15 Výročná správa za rok 2014, body 3.9, 3.87 a 3.97.
16 Research for REGI Committee –Building Blocks for a Future Cohesion Policy – First Reflections, 2017, EP p. 
16 Výskum pre výbor REGI – Základné piliere politiky súdržnosti EÚ – prvé úvahy, 2017, EP s.
25, Comparative study on the visions and options for Cohesion Policy after 2013, 2011, EP p. 
25, Porovnávacia štúdia vízií a možností politiky súdržnosti po roku 2013, 2011, EP s.
53 and 56, Budgeting and performance in the European Union: A review by the OECD in the context of EU budget focused on results, OECD 2017, p. 
53 a 56, Zostavenie rozpočtu a výkonnosť v Európskej únii: Prieskum OECD v rámci rozpočtu EÚ zameraného na výsledky, OECD 2017, s.
17 2014 annual report, paragraph 3.17. 
17 Výročná správa za rok 2014, bod 3.17.
18 Special report No 13/2017, paragraph 88. 
18 Osobitná správa č. 13/2017, bod 88.
Other examples illustrating this point are: Special report No 2/2015, paragraph 110, Special report No 3/2015, paragraph 89, Special report No 8/2016, paragraph 99. 
Ďalšie príklady na ilustráciu tohto problému: osobitná správa č. 2/2015, bod 110, osobitná správa č.
19 Special report No°19/2018, paragraphs 26 to 36, and Landscape review: Towards a successful transport sector in the EU: challenges to be addressed, paragraph 68. 
19/2018, body 26 až 39, a situačná spáva: Na ceste k úspešnému odvetviu dopravy v EÚ: problémy, ktorými sa treba zaoberať, bod 68.
20 Special report No 16/2016, paragraphs II, VII, VIII. 
20 Osobitná správa č. 16/2016, body II, VII, VIII.
21 2010 annual report, paragraph 8.33 and 2014 annual report, paragraph 3.97. 
21 Výročná správa za rok 2010, bod 8.33, a výročná správa za rok 2014, bod 3.97.
22 Research for REGI Committee: Implementation of Cohesion Policy in the 2014-2020 Programming Period, 2016, EP, p. 
22 Výskum pre výbor REGI: Vykonávanie politiky súdržnosti v programovom období 2014 – 2020, EP 2016, s.
62 and Comparative study on the visions and options for Cohesion Policy after 2013, EP 2011, p. 
62, a Porovnávacia štúdia vízií a možností politiky súdržnosti po roku 2013, EP 2011, s.
23 Special report No 12/2018, paragraph 80. 
23 Osobitná správa č.
24 Budgeting and performance in the European Union: A review by the OECD in the context of EU budget focused on results, OECD 2017, p. 
24 Zostavenie rozpočtu a výkonnosť v Európskej únii: Prieskum OECD v rámci rozpočtu EÚ zameraného na výsledky, OECD 2017, s.
25 Fifth report on economic, territorial and social cohesion, COM 2010 xxiv. 
25 Piata správa o hospodárskej, územnej a sociálnej súdržnosti, COM 2010 xxiv.
26 The Cohesion policy dimension of the implementation of Europe 2020 strategy, EP 2015, p. 
26 Rozmer politiky súdržnosti pri vykonávaní stratégie Európa 2020, EP 2015, s.
27 2014 annual report, paragraphs 3.88 and 3.97. 
27 Výročná správa za rok 2014, body 3.88 a 3.97.
28 2014 annual report, paragraphs 3.47, 3.48 and 3.91. 
28 Výročná správa za rok 2014, body 3.47, 3.48 a 3.91.
29 2014 annual report, Commission’s reply to paragraph 3.13. 
29 Výročná správa za rok 2014, odpoveď Komisie na bod 3.13.
30 2012 annual report, paragraph 10.4. 
30 Výročná správa z rok 2012, bod 10.4.
31 Rapid case review: Allocation of Cohesion policy funding to Member States for 2021-2027 (2019). 
31 Rýchle preskúmanie: Prideľovanie finančných prostriedkov na politiku súdržnosti na obdobie 2021 – 2027 medzi členské štáty (2019).
32 The Berlin method entails different calculation methods for the three different categories of regions (less developed, transition and more developed regions). 
32 V rámci berlínskej metódy sa používajú rôzne spôsoby výpočtu pre tri rozličné kategórie regiónov (menej rozvinuté, prechodné a rozvinutejšie regióny).
33 2017 annual report, paragraph 3.6. 
33 Výročná správa z rok 2017, bod 3.6.
34 OECD (2017), Budgeting and performance in the European Union – A review in the context of EU budget focused on results, p. 
34 OECD (2017), Budgeting and Performance in the European Union – A review in the context of EU Budget Focused on Results (Zostavenie rozpočtu a výkonnosť v Európskej únii: Prieskum v rámci rozpočtu EÚ zameraného na výsledky), s.
36 OECD (2017), Budgeting and performance in the European Union – A review in the context of EU budget focused on results; sections 1.2.1, 1.2.2 and 1.2.3. 
36 OECD (2017), Budgeting and Performance in the European Union – A review in the context of EU Budget Focused on Results (Zostavenie rozpočtu a výkonnosť v Európskej únii: Prieskum v rámci rozpočtu EÚ zameraného na výsledky), časti 1.2.1, 1.2.2 a 1.2.3.
37 Respectively called Community support framework for 2000-2006 period, National Strategic Reference Frameworks for 2007-2013 period and Partnership Agreements for the 2014-2020 and 2021-2027 programme periods. 
58 37 Nazýva sa rámec podpory Spoločenstva (v programovom období 2000 – 2006), NSRF (národný strategický referenčný rámec, v období 2007 – 2013), resp. partnerská dohoda (v obdobiach 2014 – 2020 a 2021 – 2027).
38 Regulation (EU) No 1303/2013, preamble (88) and article 55. 
38 Nariadenie (EÚ) č. 1303/2013, preambula (88) a článok 55.
39 2014 annual report, paragraph 3.58. 
39 Výročná správa z rok 2014, bod 3.58.
54 40 European Parliament, Effectiveness and Added Value of Cohesion, Non-paper assessing the implementation of the reform in the programming for Cohesion policy 2014-2020, 2015, page 15. 
40 Európsky parlament, Účinnosť a pridaná hodnota súdržnosti, neoficiálny dokument o posúdení vykonávania reformy v oblasti tvorby programov politiky súdržnosti na obdobie 2014 – 2020, 2015, s.
41 Opinion No 6/2018, paragraphs 54 and 55. 
41 Stanovisko č. 6/2018, body 54 a 55.
42 Special report No 19/2018, paragraph 99. 
42 Osobitná správa č.
43 Special report No 05/2017, paragraphs 143 and 165. 
43 Osobitná správa č. 5/2017, body 143 a 165.
44 Special report No 2/2012, paragraphs 116 and 117 and Special report No 19/2016, paragraph 150. 
44 Osobitná správa č. 2/2012, body 116 a 115, a osobitná správa č.
45 Special report No 19/2016, paragraph 150. 
19/2016, bod 150. 45 Osobitná správa č.
Another example illustrating this point is Special report No 14/2016, paragraph 47. 
19/2016, bod 150. Ďalším príkladom tohto problému je osobitná správa č.
46 Special report No 25/2012 paragraph 18, Special report No 23/2015, paragraphs 170-171. 
46 Osobitná správa č. 25/2012, bod 18, osobitná správa č. 23/2015, body 170 – 171.
47 Opinion No 7/2011, paragraph 11. 
47 Stanovisko č. 7/2011, bod 11.
48 Draft CPR COM(2018) 375, Article 4, draft ERDF/CF Regulation – COM(2018) 372, Article 3, draft ESF+ Regulation - COM(2018) 382, Article 7. 
48 Návrh nariadenia o spoločných ustanoveniach – COM(2018) 375, článok 4, návrh nariadenia o EFRR/KF – COM(2018) 372, článok 3, návrh nariadenia o ESF+ – COM(2018) 382, článok 7.
49 Special report No 02/2017, paragraphs 68, 70 and tables 2 and 3. 
49 Osobitná správa č. 2/2017, body 68, 70 a tabuľky 2 a 3.
51 European Parliament: Strategic coherence of Cohesion policy: comparison of the 2007-2013 and 2014-2020 programming periods, page 51, Research for REGI Committee –Building Blocks for a Future Cohesion Policy – First Reflections, 2017, EP, p. 
6/2018, bod 18, a osobitná správa č. 2/2017, body 67 až 80. 51 Európsky parlament: Strategická spojitosť politiky súdržnosti: porovnanie programových období 2007 – 2013 a 2014 – 2020, s.
52 Ex ante conditionalities encompass regulatory, strategic and institutional conditions that should be fulfilled prior to the implementation of programmes (2014-2020 period). 
52 Ex ante kondicionality sú zhrnutím regulačných, strategických a inštitucionálnych podmienok, ktoré by mali byť splnené ešte pred vykonávaním programov (v období 2014 – 2020).
53 See GP No 3 – 1. all examples except the recent 19/2018. 
3 – 1. všetky príklady okrem nedávnej správy 19/2018.
54 Special report No 15/2017, Annex II, paragraph 1. 
54 Osobitná správa č. 15/2017, príloha II, bod 1.
55 Draft CPR COM(2018) 375, Article 11. 
55 Návrh nariadenia o spoločných ustanoveniach, COM(2018) 375, článok 11.
56 AR 2015 paragraphs 3.54 and 3.92. 
59 56 Výročná správa za rok 2015, body 3.54 a 3.92.
57 Special report No 21/2018, paragraph 81. 
57 Osobitná správa č. 21/2018, bod 81.
Another example illustrating this point is Special report No 2/2017, paragraph 137. 
Ďalším príkladom tohto problému je osobitná správa č. 2/2017, bod 137.
58 Opinion No 6/2018, paragraph 58. 
58 Stanovisko č. 6/2018, bod 58.
59 BP The integration of migrants from outside the EU (2/2018) VIII. 
59 Integrácia migrantov s pôvodom mimo EÚ (2/2018) VIII.
55 60 2014 annual report, paragraphs 3.55 and 3.92, Special report No 2/2017, paragraph 75, Table 5 and paragraphs 124 to 126. 
60 Výročná správa za rok 2014, body 3.55 a 3.92, osobitná správa č. 2/2017, bod 75, tabuľka 5 a body 124 až 126.
61 2014 annual report, paragraph 3.49. 
61 Výročná správa z rok 2014, bod 3.49.
62 For example, Special report No 21/2012, paragraph 51. 
62 Napríklad osobitná správa č. 21/2012, bod 51.
63 2014 annual report, paragraphs 3.50 and 3.92. 
63 Výročná správa za rok 2014, body 3.50 a 3.92.
64 2014 annual report, paragraph 3.51 and Special report No 2/2017, Annex I. 65 2014 annual report, paragraph 3.52. 
64 Výročná správa za rok 2014, bod 3.51, a osobitná správa č. 2/2017, príloha I. 65 Výročná správa z rok 2014, bod 3.52.
66 Opinion No 6/2018, paragraph 59. 
66 Stanovisko č. 6/2018, bod 59.
67 Briefing paper Future of EU finances, paragraph 38 and Opinion No 6/2018, paragraphs 66 and 67. 
67 Informačný dokument Budúcnosť financií EÚ, bod 38, a stanovisko č. 6/2018, body 66 a 67.
68 Briefing paper Simplification in post-2020 delivery of Cohesion policy, paragraph 59 and Special report No 2/2017, paragraph 147. 
68 Informačný dokument Zjednodušenie plnenia politiky súdržnosti po roku 2020, bod 59, a osobitná správa č. 2/2017, bod 147.
69 Opinion No 6/2018, paragraph 66. 
69 Stanovisko č. 6/2018, bod 66.
70 The Commission has the possibility to suspend payments in case of serious failure to achieve a priority’s milestones (Art.142(1)f of Regulation 1303/2013) and to impose financial corrections in case of serious failure to achieve the targets (Art. 144(4) of Regulation 1303/2013). 
70 Komisia má možnosť pozastaviť platby v prípade závažných nedostatkov v plnení prioritných čiastkových cieľov (čl. 142 ods. 1 písm. f)) nariadenia 1303/2013) a uložiť finančné opravy v prípade závažného nesplnenia cieľov (čl.
73 Opinion No 6/2018, paragraph 77. 
73 Stanovisko č. 6/2018, bod 77.
74 Opinion No 6/2018, paragraphs 45 and 46. 
74 Stanovisko č. 6/2018, body 45 a 46.
75 Special report No 15/2017, paragraphs 60 and 61. 
75 Osobitná správa č. 15/2017, body 60 a 61.
76 World Bank report on Cohesion in the EU, 2018, p. 
76 Správa Svetovej banky o politike súdržnosti v EÚ, 2018, s.
77 2014 annual report, paragraph 3.63. 
77 Výročná správa za rok 2014, bod 3.63.
78 Special report N°36/2016, paragraph 126. 
60 78 Osobitná správa č.
79 Opinion No 6/2018, paragraph 76. 
79 Stanovisko č. 6/2018, bod 76.
80 2014 annual report, paragraph 6.85 and box 6.9. 
80 Výročná správa za rok 2014, bod 6.85 a rámček 6.9.
83 Special report No 17/2018, paragraph 14. 
83 Osobitná správa č. 17/2018, bod 14.
84 Special report No 17/2018, paragraph 83. 
84 Osobitná správa č. 17/2018, bod 83.
85 Special report No 2/2017, para IV. 
85 Osobitná správa č. 2/2017, bod IV.
86 Special report No 17/2018, paragraph 16. 
86 Osobitná správa č.
88 Special report No 17/2018, paragraphs 14 and 18. 
88 Osobitná správa č. 17/2018, body 14 a 18.
89 Opinion No 6/2018, paragraph 52. 
89 Stanovisko č. 6/2018, bod 52.
90 Opinion No 6/2018, paragraphs 47 and 100. 
90 Stanovisko č. 6/2018, body 47 a 100.
91 Special report No 2/2015, paragraph 40, Special report No 1/2014, paragraph 51, Special report No 2/2012, paragraph 122, Special report No 2/2015, paragraph 109. 
1/2014, bod 51, osobitná správa č. 2/2012, bod 122, osobitná správa č.
92 Special report No 2/2015, paragraph 40. 
92 Osobitná správa č. 2/2015, bod 40.
93 Special report No 17/2018, paragraph 84. 
93 Osobitná správa č. 17/2018, bod 84.
94 Special report No 17/2018, paragraph 9. 
94 Osobitná správa č. 17/2018, bod 9.
95 Opinion No 6/2018, paragraph 26. 
95 Stanovisko č. 6/2018, bod 26.
96 2017 annual report, paragraph 2.19. 
96 Výročná správa za rok 2017, bod 2.19.
97 Special report No 36/2016, paragraph 129. 
97 Osobitná správa č. 36/2016, bod 129.
98 Special report No 21/2018, paragraph 6. 
98 Osobitná správa č. 21/2018, bod 6.
99 Effectiveness and Added Value of Cohesion, Non-paper assessing the implementation of the reform in the programming for Cohesion policy 2014-2020, EP 2015, p. 
99 Účinnosť a pridaná hodnota súdržnosti, neoficiálny dokument o posúdení vykonávania reformy v oblasti tvorby programov politiky súdržnosti na obdobie 2014 – 2020, EP 2015, s.
102 SpecialreportNo21/2018,paragraph77. 103 Forexample,SpecialreportNo20/2014,paragraph64. 
21/2018, bod 77. 103 Napríklad osobitná správa č. 20/2014, bod 64.
104 OpinionNo6/2018,paragraphs85and86.ThedraftCPRfortheperiod2021-2027 proposes to give to the Commission additional powers in approving the selection criteria (Art 67.2) and requires projects to be prioritised (Art 67.1) and selected with the view to ensure that operations are consistent with corresponding strategies establishing for the fulfilment of enabling conditions (Art 67.3b) and represent the best relationship between the amount of the support, activities undertaken and the achievement of the objectives (Art 67.3c). 
67 ods. 1) a aby sa vyberali so zreteľom na zabezpečenie súladu činností s príslušnými stratégiami v rámci plnenia základných podmienok (čl.
110 SpecialreportNo17/2018,paragraphs87and90. 57 111 Article33ofCouncilRegulation(EC)No1083/2006of11July2006statesthatanOPcanbe revised in the event of: significant socio-economic changes, major changes in EU, national or regional priorities or of an evaluation showing a significant departure from goals initially set, or as a result of implementation difficulties. 
1083/2006 z 11. júla 2006 sa uvádza, že operačný program sa môže revidovať v prípade významných sociálno-ekonomických zmien, zásadných zmien priorít EÚ alebo vnútroštátnych či regionálnych priorít alebo v prípade hodnotenia poukazujúceho na výrazný odklon od pôvodne stanovených cieľov, alebo v dôsledku ťažkostí pri vykonávaní.
112 Article30ofRegulation(EU)No1303/2013oftheEuropeanParliamentandoftheCouncil of 17 December 2013. 
1303/2013 zo 17. decembra 2013.
113 AnnexIIofRegulation(EU)No1303/2013oftheEuropeanParliamentandoftheCouncilof 17 December 2013. 114 OpinionNo6/2018,paragraphs29and45. 
1303/2013 zo 17. decembra 2013. 114 Stanovisko č. 6/2018, body 29 a 45.
115 Article19(5)ofCOM(2018)375final. 
115 Článok 19 ods. 5 dokumentu COM(2018) 375 final.
119 SpecialreportNo20/2014,paragraph65.Anotherexampleillustratingthispointis:Special report No 17/2018, paragraph 52 and box 5. 120 SpecialreportNo16/2016,paragraph44. 
17/2018, bod 52 a rámček 5. 120 Osobitná správa č. 16/2016, bod 44.
123 SpecialreportNo21/2018,paragraphs39and79. 124 Article63(4)ofCOM(2018)375final. 
21/2018, body 39 a 79. 124 Článok 63 ods. 4 dokumentu COM(2018) 375 final.
128 SpecialreportNo20/2014,paragraph66.Otherexamplesillustratingthispointare:Special report No 36/2016, paragraph 126, Special report No 20/2012, paragraph 73, Special report No 20/2014, paragraph 66. 
2/2012, bod 121, osobitná správa č.
58 129 SpecialreportNo21/2018,paragraph79.Otherexamplesillustratingthispointare: 2010 annual report, paragraphs 8.28 and 8.29, Special report No 17/2015, paragraph 85, Special report No 17/2015, paragraph 86. 
129 Osobitná správa č. 21/2018, bod 79. Ďalšie príklady na ilustráciu tohto problému: výročná správa za rok 2010, body 8.28 a 8.29, osobitná správa č.
133 2016annualreport,paragraph3.77,Recommendation2,Briefingpaper:TheCommission’s proposal for the 2021-2027 Multiannual Financial Framework, paragraph 38. 
133 Výročná správa za rok 2016, bod 3.77, odporúčanie 2, Informačný dokument: Návrh Komisie týkajúci sa viacročného finančného rámca na obdobie 2021 – 2027, bod 38.
134 2016annualreport,paragraph3.24heading(a). 
134 Výročná správa za rok 2016, bod 3.24 okruh a).
135 2016annualreport,paragraph3.28heading(b),2016annualreport,paragraph3.32. 136 2016annualreport,paragraphs3.73to3.77andrecommendation6. 
135 Výročná správa za rok 2016, bod 3.28 okruh b), výročná správa za rok 2016, bod 3.32.
140 SpecialreportNo36/2016,paragraph123. 
36/2016, bod 123.