natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16 a performance audiT in focus improving TransporT performance on Trans-european rail axes: have eu rail infrasTrucTure invesTmenTs been effecTive? (special reporT no 8/2010) the audit focused on eu co-financing of rail infrastructure and examined its effectiveness in improving the performance of trans-european axes. the court concluded that some actions could be taken to achieve greater value for eu money but that eu funding has contributed to providing new possibilities for trans-european rail transport. 
16 ZAMERANÉ NA AUDIT VÝKONNOSTI ZLEPŠOVANIE VÝKONNOSTI DOPRAVY NA TRANSEURÓPSKYCH ŽELEZNIČNÝCH OSIACH: BOLI INVESTÍCIE EÚ DO ŽELEZNIČNEJ INFRAŠTRUKTÚRY ÚČINNÉ? OSOBITNÁ SPRÁVA Č. 8/2010 Audit bol zameraný na spolufinancovanie železničnej infraštruktúry a audítori skúmali jeho účinnosť pri zlepšovaní výkonnosti na transeurópskych osiach. Dvor audítorov dospel k záveru, že prijatím určitých opatrení mohlo vynakladanie finančných prostriedkov EÚ prinášať väčšiu hodnotu, ale že EÚ prostredníctvom financovania prispela k vytvoreniu nových možností pre transeurópsku železničnú dopravu.
With the ten-t guidelines due for revision in 2011, the court’s report was particularly timely. the court recommended that the commission should: • work with Member States and railway institutions to identify those trans-european corridors for which there is significant demand for trans-european services, and strengthen the knowledge and analytical bases where necessary; • consider placing increased emphasis on alleviating practical constraints for cross-border rail transport; and • encourage and facilitate collaboration amongst Member State rail institutions so that they can plan developments together and find common solutions to practical problems. 
Vzhľadom na revíziu usmernení k TEN-T v roku 2011 bola táto správa Dvora audítorov obzvlášť dobre načasovaná. Dvor audítorov Komisii odporučil: • spolupracovať s členskými štátmi a železničnými inštitúciami, aby sa zistilo, po ktorých transeurópskych koridoroch je výrazný dopyt a aby sa v prípade potreby rozšírila vedomostná a analytická báza; • zvážiť možnosť kladenia väčšieho dôrazu na zmiernenie praktických obmedzení cezhraničnej železničnej dopravy; • podnecovať a uľahčovať spoluprácu medzi železničnými inštitúciami členských štátov, aby mohli spolu plánovať vývoj a hľadať spoločné riešenia praktických problémov.
17 “The audit presented some challenges for the team”, according to Gareth Roberts, the audit team leader, “We had to learn very quickly about the realities of Europe’s railways, and we saw some of the successes of fantastic modern railways and also how some parts of the network seem to be from another era. 
17 „Tento audit predstavoval pre tím niekoľko výziev“, povedal Gareth Roberts, vedúci audítorského tímu. „Veľmi rýchlo sme sa museli naučiť skutočnosti o európskych železniciach a videli sme úspech niektorých fantastických moderných železníc, ale aj to, že niektoré časti siete boli akoby z inej doby.
We were interested to see how far Europe’s railways are moving from a patchwork to a network. 
Zaujímalo nás vidieť, do akej miery sa európske železnice premieňajú zo spleti tratí na sieť.
There were up to ten auditors involved in the work because we had to cover many different languages”. 
Do práce sa zapojilo desať audítorov, pretože sme museli pokryť mnoho rôznych jazykov.“ „Veľmi si cením, že som sa mohol zúčastniť tohto auditu, odvtedy som sa stal nadšencom železníc”, povedal Andrej Minarovič, audítor, ktorý viedol prácu v Nemecku a Rakúsku.
By the end of the audit, Fernando pascual Gil was known as the team’s ‘mole’ because he spent time in rail tunnels in both the Alps and the pyrenees. the audit team visited eight Member States and considered the impact that 21 rail projects co-funded by the european union via ten-t and cohesion policy had on trans-european rail transport. part of the work involved visiting the projects, especially at cross-border zones. 
Ešte pred koncom auditu bol Fernando Pascual Gil v tíme známy ako „krtko“, pretože strávil čas v železničných tuneloch v Alpách a Pyrenejách. Audítorský tím navštívil osem členských štátov získanie prehľadu, ktorý audítori dosiahli preskúmaním správ, rozhovormi so zamestnancami železníc a zvyčajnými finančnými analýzami. a zvážil dosah, ktorý malo 21 železničných projektov spolufinancovaných Európskou úniou cez TEN-T a politiku súdržnosti na transeurópsku železničnú dopravu.
For this, the team found themselves riding freight trains across the Alps and deep underground observing the construction of large scale tunnels. 
Pri tejto práci sa tím ocitol v nákladných vlakoch na ceste po Alpách aj hlboko pod zemou pri pozorovaní výstavby veľkých tunelov.
18 preservation and management of natural resources the eu has an extensive competence and policy responsibility in the fields of agriculture and rural development, fisheries and the environment with a budget of 413 billion euro for 2007-2013. three quarters of the money is spent on agricultural markets and direct payments to farmers. these payments are financed by the european Agricultural Guarantee Fund (eAGF), the ‘first pillar’ of the common Agricultural policy (cAp). 
Tieto kontroly boli neoceniteľnou zložkou pre 18 Ochrana a riadenie prírodných zdrojov EÚ má rozsiahle kompetencie a politickú zodpovednosť v oblasti poľnohospodárstva a rozvoja vidieka, rybného hospodárstva a životného prostredia s rozpočtom 413 mld. EUR na roky 2007 – 2013.
More than a fifth of spending goes to eu support for Rural Development (RD) which is financed from the european Agricultural Fund for Rural Development (eAFRD), the second pillar of the cAp. 
Viac než pätina výdavkov ide na podporu rozvoja vidieka, ktorá sa financuje z Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV), druhého piliera SPP.
Agriculture and rural development are under shared management between the commission and Member States. 
Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka patria pod zdieľané hospodárenie Komisie a členských štátov.
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • implementation of the leADeR approach for rural development (Special report no 5/2010). leADeR is a “bottom-up” approach to rural development based on local partnerships. the audit assessed whether the leADeR approach has been implemented in ways that add value compared to traditional “top-down” implementation, while minimising the risk to financial management. • Has the reform of the sugar market achieved its main objectives? 
5/2010). LEADER je prístup „zdola nahor“ k rozvoju vidieka prostredníctvom miestnych partnerstiev. Pri audite sa hodnotilo, či je prístup Leader realizovaný takým spôsobom, ktorý prináša pridanú hodnotu v porovnaní s tradičným prístupom „zhora nadol“ pri súčasnom obmedzení rizík pre finančné hospodárenie na minimálnu úroveň. • Dosiahla reforma trhu s cukrom svoje hlavné ciele? (osobitná správa č.
• Specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands (Special report no 10/2010). in 2006, the agricultural measures created to take account of the structural, social, and economic situation of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands were reformed, marking a shift towards greater regional participation and flexibility in decision-making. the audit assessed the effectiveness of the specific measures after the reform. eu as a global player in addition to enlargement, eu activities in the field of external relations focus on three main objectives: providing stability, security and prosperity in its neighbourhood (‘the eu and its neighbourhood policy’); working actively to support sustainable development at the international level (‘the eu as a sustainable development partner’); promoting global political governance and ensuring strategic and civilian security (‘the eu as a global player’). to meet these objectives the eu allocated 55,9 billion euro for 2007-2013, i.e. 5,7 % of its total budget. 
Veterinárne kontroly dovozu sú významnou súčasťou politiky EÚ v oblasti bezpečnosti potravín, ktorá pomáha znižovať riziko vypuknutia chorôb a zdravotných kríz, ktoré by mohli predstavovať vysoké náklady pre rozpočet EÚ. Pri audite sa preskúmalo, ako Komisia dohliadala nad systémom veterinárnych kontrol EÚ vykonávaných v miestach hraničnej kontroly, ktoré sú súčasťou tzv. balíka predpisov v oblasti hygieny v rámci reforiem, ktoré nadobudli účinnosť v roku 2006. 19 EÚ ako svetový aktér Okrem rozšírenia sa činnosti EÚ v oblasti vonkajších vzťahov zameriavajú na tri hlavné ciele: zabezpečenie stability, bezpečnosti a prosperity vo svojom susedstve (EÚ a jej susedská politika); aktívna práca na podpore udržateľného rozvoja na medzinárodnej úrovni (EÚ ako partner udržateľného rozvoja); presadzovanie globálneho politického riadenia a zabezpečenie strategickej a civilnej bezpečnosti (EÚ ako svetový aktér).
Most spending is managed directly by the commission either from its headquarters or through its delegations. 
Väčšinu výdavkov riadi priamo Komisia buď zo svojho ústredia, alebo prostredníctvom delegácií.
19 During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • the commission’s management of General Budget Support in Acp, latin American and Asian countries (Special report no 11/2010). 
V roku 2010 Dvor audítorov prijal v tejto oblasti nasledovné osobitné správy: • Riadenie podpory všeobecného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie (osobitná správa č. 11/2010).
General Budget Support (GBS) is generally considered the most effective way to deliver development aid by many donors, including the eu commission. the audit assessed whether the commission managed its GBS programmes effectively in the African, caribean and pacific group of states (Acp), latin America, and Asia. 
Podporu všeobecného rozpočtu (PVR) považujú mnohí poskytovatelia pomoci, vrátane Komisie EÚ, vo všeobecnosti za najúčinnejší spôsob poskytnutia rozvojovej pomoci. Pri audite sa posudzovalo, či Komisia riadila svoje programy PVR v krajinách africkej, karibskej a tichomorskej oblasti (AKT), Latinskej Ameriky a Ázie účinne.
20 • eu Development Assistance for Basic education in Sub-Saharan Africa and South Asia (Special report no 12/2010). the eu and the international donor community are committed, through ’education for all’ and the ’Millenium development goals’, to ensuring primary education for all children, eliminating gender inequalities, and improving education quality. the audit assessed whether eu development assistance helped achieve these goals in Sub-Saharan Africa and South Asia and whether the commission managed the interventions well. 
20 • Rozvojová pomoc EÚ pre základné vzdelávanie v subsaharskej Afrike a južnej Ázii (osobitná správa č. 12/2010). EÚ a medzinárodné spoločenstvo poskytovateľov pomoci sa zaviazali prostredníctvom hnutia „Vzdelanie pre všetkých“ a „miléniových rozvojových cieľov“ zabezpečiť základné vzdelanie pre všetky deti, odstrániť rodové nerovnosti a zlepšiť kvalitu vzdelávania.
Revenue the budget of the european union is mainly financed by own resources and other revenue. traditional own resources - mainly customs duties - account for approximately 12 % of total revenue and the vAt resource accounts for a further 12 %. the majority of eu own resources (70 %) are provided by the Gross national income resource, which is the balancing resource, thereby ensuring the budget is always in equilibrium. • is the new european neighbourhood and partnership instrument successfully launched and achieving results in the Southern caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)? 
Príjmy Rozpočet Európskej únie je v prvom rade financovaný z vlastných zdrojov a ostatných príjmov. Tradičné vlastné zdroje – najmä clá – tvoria približne 12 % celkových príjmov a zdroj DPH tvorí ďalších 12 %. Zdrojom väčšiny vlastných zdrojov EÚ (70 %) je hrubý národný dôchodok, ktorý je vyrovnaným zdrojom, čím je zabezpečená vyrovnanosť rozpočtu. • Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom Kaukaze (v Arménsku, Azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky? (osobitná správa č.
(Special report no 13/2010). the european neighbourhood and partnership instrument provides a framework for planning and delivering assistance to partner countries and territories. 
13/2010) Nástroj európskeho susedstva a partnerstva je rámcom plánovania a poskytovania pomoci partnerským krajinám a oblastiam.
Since 2007 over 311 million euro has been provided to three countries in the Southern caucasus. the audit examined whether the enpi had been successfully launched there and was achieving results. 
Od roku 2007 sa týmto trom krajinám južného Kaukazu poskytlo viac než 311 mil. EUR. Pri audite sa preskúmalo, či sa v nich nástroj ENPI začal úspešne uplatňovať a či dosahuje výsledky.
During 2010, the court adopted a special report on: • Simplified customs procedures (no 1/2010). 
V roku 2010 Dvor audítorov prijal osobitnú správu o: • zjednodušených colných postupoch (č. 1/2010).
Simplifed customs procedures enable authorised traders to benefit from an accelerated clearance process for importing goods and a simpler system for paying duties which form part of the revenue of the eu. the audit assessed the effectiveness of the regulatory framework and control approach of the commission and Member States. 
Zjednodušené colné postupy umožňujú autorizovaným obchodníkom využívať zrýchlené colné konanie na dovoz tovaru a jednoduchší systém platenia ciel, ktoré sú súčasťou príjmov EÚ.
22 revising The financial regulaTion The courT’s view opinion no 6/2010 addresses a significant proposal by the commission for a revision to the financial regulation, which governs the way that the eu budget is collected, spent and accounted for. the court’s opinion provides a comprehensive review of the commission’s proposal, designed to assist the council and parliament in judging whether the commission’s proposals are likely to promote the sound management of funds entrusted to the union by european taxpayers. 
6/2010 sa týka významného návrhu Komisie na revíziu nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktorým sa riadia príjmy, výdavky a zodpovednosť za rozpočet EÚ. Stanovisko Dvora audítorov je uceleným preskúmaním návrhu Komisie, ktorého cieľom je pomôcť Parlamentu a Rade v rozhodnutí, čí návrh Komisie bude podporovať riadne hospodárenie s finančnými prostriedkami, ktoré Únii zverili európski daňoví poplatníci.
Building on the messages in its opinion no 1/2010 (see above), the court also points out that improving the quality of eu spending requires simpler and better legislation in specific areas of spending from the eu budget, together with other steps to support, encourage and require sound action by managers in the commission, the other institutions, and the Member States. 
V nadväznosti na odkazy v stanovisku č. 1/2010 (pozri vyššie) Dvor audítorov taktiež poukázal na to, že zlepšenie kvality výdavkov EÚ si vyžaduje zjednodušené a lepšie právne predpisy v špecifických oblastiach výdavkov z rozpočtu EÚ spolu s ďalšími krokmi na podporu, presadzovanie a vyžadovanie vhodných opatrení zo strany manažérov v Komisii, ostatných inštitúcií a členských štátov.
24 network of the SAis of candidate countries and potential candidate countries the court actively participated in meetings of the network of the SAis of the candidate and potential candidate countries (turkey, croatia, the former yugoslav Republic of Macedonia, iceland, Montenegro, Albania, Bosnia and Herzegovina and Serbia)4, which run in parallel with the meetings of the contact committee. in 2010, two new members joined the network – iceland and Serbia. the main goal of the network is to promote audit activities, especially in implementation of new audit methods and techniques in compliance with international standards and best eu practice. 
23 24 Sieť NKI kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín Dvor audítorov sa aktívne zúčastnil na zasadnutiach siete NKI kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín (Turecko, Chorvátsko, Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko, Island, Čierna hora, Albánsko, Bosna a Hercegovina a Srbsko)4, ktoré prebiehali paralelne so zasadnutiami kontaktného výboru.
4 As at February 2011. other cooperation the court continued its active involvement in, and contribution to, the improvement of international auditing standards and practices through its participation in international organisations for public audit institutions, notably intoSAi5, and its european regional group, euRoSAi. 
4 K februáru 2011. Ostatná spolupráca Dvor audítorov sa naďalej aktívne zapájal a prispieval do procesu zlepšovania medzinárodných audítorských štandardov a postupov prostredníctvom svojej účasti v medzinárodných organizáciách inštitúcií pre kontrolu verejného sektoru, najmä Intosai5 a jej európskej regionálnej skupiny Eurosai.
A court delegation participated in the XX INCOSAI Meeting held on 22-27 november 2010 in South Africa, which was dedicated to discussing the issue of “value and benefits of the Supreme Audit institutions” and “environmental Auditing and Sustainable Development”, as well as formally approving new international Standards of Supreme Audit institutions (iSSAis). 
Delegácia Dvora audítorov sa zúčastnila XX. zasadnutia Incosai, ktoré sa konalo 22. – 27. novembra 2010 v Južnej Afrike a bolo venované rozprave na tému „Hodnota a prínosy najvyšších kontrolných inštitúcií“ a „Audit v oblasti životného prostredia a udržateľný rozvoj“, ako aj oficiálnemu prijatiu nových medzinárodných štandardov najvyšších kontrolných inštitúcií (ISSAI).
Since becoming a full member of intoSAi in 2004, the court has actively participated in the subcommittees on auditing. the court also provided input to the subcommittees on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, and has promoted increased capacity-building activities among intoSAi members. 
Dvor audítorov sa stal riadnym členom organizácie Intosai v roku 2004 a odvety sa aktívne podieľa na práci podvýborov pre audit. Dvor audítorov sa taktiež podieľal na práci podvýborov pre presadzovanie osvedčených postupov a záruky kvality prostredníctvom dobrovoľných rovnocenných posúdení a presadzuje nárast budovania kapacít členov Intosai.
Since 2008 the court has chaired the working group on accountability for, and audit of, disaster-related aid. 
Od roku 2008 Dvor audítorov predsedá pracovnej skupine pre zodpovednosť a audit pomoci po katastrofách.
A main aim of this working group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors). the interim report of the working group was submitted to the intoSAi congress in november 2010. 
Hlavným cieľom tejto pracovnej skupiny je vypracovať usmernenia a stanoviť a šíriť osvedčené postupy v oblasti zodpovednosti za pomoc po katastrofách, pričom sa zameriava na činnosti nasmerované na zúčastnené strany (viacstranné subjekty, organizácie pomoci, vlády, súkromní audítori). Priebežná správa tejto pracovnej skupiny bola predložená na kongrese Intosai v novembri 2010.
During 2010 the court also contributed to the intoSAi taskforce on the global financial crisis. the court is represented on the euRoSAi working groups on environmental audit and on it, and participates in the euRoSAi training committee. 
V roku 2010 sa Dvor audítorov taktiež podieľal na práci pracovnej skupiny Intosai pre globálnu finančnú krízu. Dvor audítorov má svoje zastúpenie v pracovných skupinách Eurosai pre audit v oblasti životného prostredia a v oblasti IT a v školiacom výbore Eurosai.
Furthermore, the court participated in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAi, which was set up by the vii euRoSAi congress in 2008. the court is also one of the auditors of euRoSAi. 
Dvor audítorov sa okrem toho zúčastnil na práci pracovnej skupiny, ktorá pripravovala príručku osvedčených postupov na dosiahnutie kvality v rámci NKI. Táto pracovná skupina bola zriadená na siedmom kongrese Eurosai v roku 2008.
25 26 ouR MAnAGeMent iMpleMentinG tHe StRAteGy FoR 2009 to 2012 in recent years, the court has been engaged in an internal reform process, following a self assessment and a peer review (in 2008) of the court’s audit management framework. 
25 26 NAŠE RIADENIE REALIZÁCIA STRATÉGIE NA ROKY 2009 AŽ 2012 V posledných rokoch sa Dvor audítorov venoval procesu vnútornej reformy, ktorá nasledovala po sebahodnotení a nezávislom rovnocennom posúdení (v roku 2008) systému riadenia auditov Dvora audítorov.
As a result, we developed a strategy for 2009 to 20126 to address the areas for improvement identified, setting as the overall goals for the period: o to maximise the overall impact of audits; and o to increase efficiency by making best use of resources. 
Jej výsledkom bolo vypracovanie stratégie na roky 2009 až 20126 na riešenie oblastí, v ktorých bolo zistené možné zlepšenie. Všeobecné ciele stanovené na toto obdobie: o čo najviac zvýšiť celkový dosah auditov; o zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov.
Many of the priority actions in the strategy have been completed. the remaining actions will be carried out during 2011 and 2012. the main achievements in 2010 were: o meeting the target of delivering 12 to 15 performance audit reports per year; o developing new products - a paper on risks and challenges for the new commission (opinion no 1/2010) and a new system established to report, from 2012 onwards, on the follow-up given to the court’s recommendations; o revising the court’s internal rules in order to streamline decision making by introducing chambers, and to strengthen governance; o producing a full set of performance indicators; o further developing the approach used for the annual audit of the implementation of the eu budget (the DAS), based on the recommendations of an internal ‘think-tank’ supported by external experts; o re-allocating a number of posts from support services to audit. 
Zvyšné opatrenia sa zrealizujú v roku 2011 a 2012. Hlavné výsledky v roku 2010: o splnenie cieľa vypracovať ročne 12 až 15 správ z auditov výkonnosti; o vypracovanie nových produktov – dokument o rizikách a výzvach, ktorým bude čeliť nová Komisia (stanovisko č. 1/2010), a zavedenie nového systému na predkladanie správ, od roku 2012, o následnej kontrole opatrení na základe odporúčaní Dvora audítorov; o revízia vnútorných pravidiel Dvora audítorov s cieľom zjednodušiť proces rozhodovania zavedením komôr a posilniť správu; o vypracovanie uceleného súboru ukazovateľov výkonnosti; o ďalšie rozpracovanie prístupu k ročnému auditu plnenia rozpočtu EÚ (DAS) na základe odporúčaní vnútorného „think-tanku“ s podporou externých odborníkov; o presun niekoľkých pracovných miest z podporných služieb do auditu.
6 the “Audit Strategy 2009-2012” is available on the court’s website. 
6 Stratégia auditu na roky 2009 – 2012 je k dispozícii na internetovej stránke Dvora audítorov.
27 new inTernal rules esTablishing chambers one of the main recommendations of the court’s reform process was that the court should implement the option provided in Article 287(4) of the treaty for chambers to adopt certain categories of reports and opinions, while maintaining collegiality. 
27 NOVÉ VNÚTORNÉ PRAVIDLÁ, KTORÝMI SA ZRIAĎUJÚ KOMORY Jedným z hlavných odporúčaní procesu reformy Dvora audítorov bolo, že by mal Dvor audítorov zrealizovať možnosť stanovenú v článku 287 ods. 4 Zmluvy a zriadiť komory na prijímanie určitých kategórií správ a stanovísk pri súčasnom zachovaná kolégia.