natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Whereas the Commission, IMF and AFD want to develop the Chambre des comptes, WB relies on another audit body, Collge de Contrle et de Surveillance des Revenus Ptroliers (Oil Revenues Control and Monitoring Board Ń CCSRP), which seeks to maintain safeguards on the use of oil revenue. 
Títo investori vnímajú vonkajšiu kontrolu krajiny rôzne. Zatiaľ čo Komisia, MMF a AFD chcú rozvíjať Účtovnú komoru, SB podporuje inú kontrolnú inštan-ciu, Kolégium kontroly a dohľadu nad výnosmi z nafty, ktoré je zamerané na bezpečné čerpanie petrolejárskych príjmov.
5. In Zambia coordination functions well. 
5. V Zambii funguje dobrá koordinácia.
WB, Delegation and other donors encouraged the government to compile the PEMFA (public expenditure management financial accountability) review and the action plan that will follow it. 
SB, delegácia a ostatní investori podporili vládu, aby vypracovala prehľad riadenia verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti (PEMFA) a akčný plán, ktorý z toho vyplynie.
In December 2004 an overall support programme for implementation of the plan was signed by 11 partners. 
V decembri 2004 podpísalo jedenásť partnerov globálny program na podporu plnenia plánu.
The Delegation and Norway chair the PEMFA donor group. 
Delegácia a Nórsko predsedajú skupine investorov PEMFA.
In addition the Delegation is a member of an informal group examining the quality of government expenditure. 
Delegácia je aj členom neformálnej skupiny, ktorá sa zamýšľa nad kvalitou vládnych výdavkov.
Lastly, a Memorandum of Understanding was signed in 2004 by eight donors and the government (Framework for harmonisation in practice Ń HIP), the main aims being donor coordination and harmonisation, donor alignment on government procedures and the governmentŐs commitment to undertaking the necessary reforms. 
V roku 2004 podpísali ôsmi investori a vláda dohodu o partnerstve (Harmonisation in Practice – HIP), ktorej hlavným cieľom je koordinácia a harmonizácia medzi investormi, zladenie investorov s vládnymi postupmi a záväzok vlády zaviesť nevyhnutné reformy.
The Commission has not yet signed the memorandum. 
Komisia zatiaľ túto dohodu nepodpísala.
C 249/16 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Box 7 Ń Examples of insufficient dialogue with Supreme Audit Institutions 1. 
C 249/16 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 Rámček č. 7 – Príklady nedostatočného dialógu s najvyššími kontrolnými inštitúciami 1.
In Ethiopia the donors did not make use of the Auditor GeneralŐs reports (and reports by internal auditors), which were in Amharic. 
V Etiópii neboli správy generálneho audítora (ako aj vnútorných audítorov), vypracované v amharskom jazyku, využívané investormi.
As a result of the CourtŐs audit visit English translations were to be arranged, so that the reports can be used, and the Auditor General was to join the public finance management committee comprising representatives of donors and the government. 2. 
Po kontrole Dvora audítorov by mali byť zaistené preklady do angličtiny, aby sa umožnilo ich využitie, a generálny audítor by mal byť zapojený do výboru pre riadenie verejných financií, ktorý zoskupuje zástupcov investorov a vlády. 2.
In Mozambique, dialogue with the Tribunal administratif (Administrative Court) is difficult. 
V Mozambiku prebieha náročný dialóg s administratívnym tribunálom (AT).
The Tribunal did not consider itself bound by the action in the performance assessment framework (PAF) (1) matrix which aims to abolish its ex ante control function. 
AT sa necíti byť viazaný akciou vzorového rámca „Performance Assessment Framework (1)“ (PAF), ktorý smeruje k zrušeniu predbežnej kontrolnej funkcie.
Donors negotiated the matrix with the government and the Tribunal maintains that it may, and must, apply only national legislation. 
Tento vzorový dokument prejednali investori s vládou a AT uvádza, že môže a musí aplikovať iba vnútroštátne právne predpisy.
(1) Footnote does not concern English version. 
(1) Rámec hodnotenia výkonov.
The Commission, in coordination with other donors, must continue to develop a methodology to provide the SAIs with appropriate institutional support (1), and to put in place similar support for parliamentary committees on finance and budgetary control. 
Komisia musí v koordinácii s ostatnými investormi pokračovať v rozvíjaní metodiky zameranej na poskytnutie náležitej inštitucionálnej podpory pre NKI (1) a zaviesť podobnú podporu pre parlamentné výbory pre financie a rozpočtovú kontrolu.
The government, which is subject to audit by the parliament and the SAI, is not necessarily best placed to discuss measures to strengthen the powers of those two bodies. 
Vláda, ktorá podlieha kontrole parlamentu a NKI, nemusí byť nevyhnutne tou najpovolanejšou na to, aby diskutovala o opatreniach zameraných na posilnenie jej kapacít.
It is therefore vital, in the context of negotiations with the government of a country, to consider how the Commission can establish better contacts with these two institutions. 
V dôsledku toho je potrebné, aby sa na rokovaniach s krajinami, ktoré prebiehajú prostredníctvom ich vlády, prediskutoval spôsob, akým by Komisia mohla bližšie spolupracovať s týmito dvoma inštitúciami.
Human resources shortfall at the Commission 63. 
Nedostatočné ľudské zdroje Komisie 63.
The audit visits showed that the human resources assigned to monitoring public finance reforms were sometimes insufficient. 
Kontroly viedli k zisteniu, že ľudské zdroje, ktoré sa zaoberajú monitorovaním reforiem verejných financií, boli niekedy nedostatočné.
The staff in question are almost always economists (this is also true of other donorsŐ local representatives). 
Príslušní zamestnanci sú vo väčšine prípadov ekonómo-via (čo je rovnako prípad miestnych zástupcov ostatných investorov).
(1) In December 2004, Court staff took part in a seminar organised by the Commission on the theme of developing the capacities of Supreme Audit Institutions. 
(1) Zamestnanci Dvora audítorov sa zúčastnili na seminári na tému rozvoj kapacít NKI, ktorý zorganizovala v decembri 2004 Komisia.
The resources available to the central services are deemed inadequate by the Heads of Unit concerned. 
Vedúci príslušných jednotiek považujú zdroje centrálnych oddelení za nedostatočné.
The Court considers that changes would be justified in this area in view of the amounts involved and the importance of the activity, and that the situation could be improved by rationalising the use of the available resources (2). 
Dvor audítorov zastáva názor, že v hre sú také čiastky a téma je natoľko dôležitá, že by odôvodňovali zmenu v tejto oblasti a že racionalizácia použitia disponibilných zdrojov by umožnila zlepšiť situáciu (2).
In addition, certain tasks, such as the analysis of financing proposals and the DelegationsŐ monitoring reports, should be systematised through the introduction of checklists (3). These would make it possible to ensure that the work carried out is both comprehensive and homogeneous and would facilitate activity reviews. 
Niektoré úlohy, ako napríklad analýza návrhov financovania a monitorovacích správ delegácií, by mali byť systematicky usporiadané zavedením kontrolných zoznamov (3), aby sa zabezpečil úplný a jednotný charakter vykonaných prác a uľahčila ich prehľadnosť.
The Commission should continue its endeavours to provide more extensive public finance training for its employees (4). 
Komisia by mala pokračovať v snahe o zintenzívnenie vzdelávania svojich zamestnancov v oblasti verejných financií (4).
Finally, the pooling of experience and the identification and dissemination of best practice, which has been organised among the West African Delegations, must be extended to other regions. 
Napokon je potrebné rozšíriť výmenu skúseností, ako aj identifikáciu a šírenie najlepších postupov, organizovaných medzi delegáciami západnej Afriky, na ostatné regióny.
Situation on the ground: progress on reforms but beneficiary countriesŐ management still very weak 69. 
Realita: v prijímateľských krajinách je stále veľmi slabá riadenia reformy napredujú, ale kvalita 69.
The audits in the five countries did not reveal any significant differences between the information provided by the Commission and the situation on the ground (with the exception of the problem referred to in paragraph 38). 
Kontroly v uvedených piatich krajinách neodhalili výrazné odchýlky medzi informáciami poskytnutými Komisiou a situáciou zistenou na mieste (s výnimkou problému uvedeného v bode 38).
(2) Sharing the monitoring of public finance management between the EuropeAid Cooperation Office (AIDCO) and the Development Directorate-General (DEV) results in a situation that is far from ideal and only works because of good interpersonal relations. 
(2) Fakt, že monitorovanie riadenia verejných financií je rozdelené medzi Úrad pre spoluprácu EuropeAid a Generálne riaditeľstvo pre rozvoj (DEV), nie je optimálny a funguje iba vďaka existujúcim dobrým me-dziľudským vzťahom.
(3) Standard list of points to be checked in order to ensure that documents have been systematically and fully analysed and to identify who carried out the checks. 
(3) Štandardný zoznam kontrolných bodov umožňujúci overiť kompletnú a systematickú analýzu dokumentov a identifikovať, kto kontroly uskutočnil.
(4) Court staff took part in the three main training courses on budget aid that the Commission organised for its own staff (two courses Ń introductory and advanced Ń on macroeconomic budget aid and one on sectoral budget aid). 
(4) Zamestnanci Dvora audítorov sa zúčastnili na troch hlavných školeniach o rozpočtovej podpore, ktoré organizuje Komisia pre svojich zamestnancov (dve školenia o makroekonomickej rozpočtovej pomoci – základný kurz a kurz pre pokročilých – a jedno školenie o sektorovej rozpočtovej pomoci).
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/17 70. 
7.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 249/17 70.
The public finance management systems are affected by numerous weaknesses (1) that are often accentuated in peripheral authorities such as municipalities, and budget aid remains exposed to a significant risk of misuse. 
Systémy riadenia verejných financií sa vyznačujú viacerými nedostatkami (1), ktoré sú často na úrovni miestnych správnych orgánov ešte výraznejšie, a rozpočtová podpora je naďalej vystavená vysokému riziku zneužitia.
However, many important reforms aimed at limiting this risk are being implemented, and the beneficiary States are making an obvious effort in this direction. 
Na obmedzenie tohto rizika však už prebiehajú mnohé významné reformy a snahy prijímateľských krajín v tejto oblasti sú zreteľné.
Progress was noted in the fields of budget programming (more consistent with the poverty reduction strategy), the implementation of revenue (2) and expenditure (in particular the simplification and frequent computerisation of circuits, rationalised cash management and stricter rules on public procurement), the rendering of the accounts (faster) and internal and external audit (see Box 8). 4. 
Bol zaznamenaný pokrok v rozpočtovom plánovaní (je previazanejší so stratégiou znižovania chudoby); v oblasti plnenia príjmov (2) a výdavkov (najmä zjednodušené a veľakrát informatizované obehy, racionálnejšie riadenie štátnej pokladnice a prísnejšie pravidlá verejného obstarávania); predkladaní účtov (rýchlejšie) a vo vnútorných a vonkajších kontrolách (pozri rámček 8). 4.
Reforms have been undertaken in Chad, mainly covering the introduction of a medium-term expenditure framework, financial legislation, the introduction of programme budget processes, computerisation and rationalisation of expenditure flows, procurement, fiscal and customs revenue, and the development of management tools. 
V Čade boli podniknuté reformy týkajúce sa najmä zavedenia strednodobého rámca výdavkov, zákonov o financovaní, zavedenia rozpočtových programov, informatizácie a racionalizácie cyklu výdavkov, verejných súťaží, daňových a colných príjmov a rozvoja nástrojov riadenia.
In Zambia a number of reforms are under way as regards the restructuring of services, the civil service pay system, decentralisation and public expenditure management and financial accountability (PEMFA). The latter is split into twelve domains, covering the entire budget cycle. 
V Zambii prebieha celý rad reforiem týkajúcich sa reštrukturalizácie služieb, systému vymenúvania úradníkov, decentralizácie riadenia verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti (PEMFA) organizovaných v dvanástich oblastiach, ktoré pokrývajú celý rozpočtový cyklus.
Financial management has already been computerised and in 2004 the government introduced an activity-based budget with a link to medium-term programming and monthly limits for transfers of funds. 
Informatizácia finančného riadenia už bola vykonaná a vláda v roku 2004 vypracovala rozpočet založený na aktivitách spojených so strednodobým plánovaním, ako aj s mesačnými stropmi pre prevody prostriedkov.
Box 8 Ń Main public finance management reforms in progress in 2004 in the five countries visited 1. 
8 – Hlavné reformy v oblasti riadenia verejných financií prebiehajúce v roku 2004 v piatich kontrolovaných krajinách 1.
In Ethiopia the expenditure management and control programme (EMCP) comprises eight current projects covering the financial legal framework, public expenditure programme, budget reform (programming and monitoring), reform of accounting, financial flows, financial information systems, and internal and external audit. 2. 
V Etiópii zahŕňa program riadenia a kontroly výdavkov (EMCP) osem prebiehajúcich projektov, ktoré pokrývajú právny rámec financií, program verejných výdavkov, rozpočtovú reformu (plánovanie a dohľad), reformu účtovníctva, riadenie štátnej pokladnice, systém finančných informácií a vnútornú a vonkajšiu kontrolu. 2.
In Mozambique the principal reform concerns the government financial management system (SISTAFE). 
V Mozambiku sa hlavná reforma týka systému finančnej správy štátu (SISTAFE).
SISTAFE came into service recently, after some delay, and covers simplification of revenue and expenditure circuits, rationalisation of the Treasury accounts, computerisation of expenditure, budget classification, close and audit of the accounts, general inspection of finance, budget procedures and medium-term programming. 
Začala sa nedávno s oneskorením a pokrýva najmä: zjednodušenie cyklu výdavkov a príjmov, racionalizáciu štátnej pokladnice, informatizáciu výdavkov, rozpočtovú klasifikáciu, účtovnú závierku a audit účtov, generálnu finančnú inšpekciu, rozpočtové postupy a strednodobé plánovanie.
In addition to this there has been a reform of procurement procedures and a reform of fiscal and customs revenue. 
K tomu je potrebné prirátať reformu postupov zásobovania a reformu daňových a colných príjmov.
The latter is now in its final stages and domestic revenue has increased from 9 % to around 14 % of gross domestic product from 1996 to 2004. 3. 
Táto posledná reforma je v dokončovacej fáze a domáce príjmy sa od roku 1996 do roku 2004 zvýšili z 9 % asi na 14 % hrubého domáceho produktu. 3.
A new budget classification and new chart of accounts have been adopted in Niger and are at the implementation stage. 
V Nigeri bola prijatá nová rozpočtová nomenklatúra a nová účtová osnova a sú vo fáze realizácie.
The legal and administrative texts governing the budget cycle are being updated and reforms concerning the collection of revenue, procurement and a supreme audit institution are in preparation. 
Právne predpisy a zákony upravujúce rozpočtový cyklus sa v súčasnosti aktualizujú a prebieha príprava reforiem týkajúcich sa inkasovania príjmov, verejných súťaží a najvyššej kontrolnej inštitúcie.
(1) As well as the general weakness relating to the capacity of government departments in the beneficiary countries, weaknesses often affect, for example, procurement, purchasing follow-up (no materials accounting or inventory), cash management, accounting, management tools and the procedures and resources of internal and external audit bodies. 
(1) Okrem všeobecného nedostatku kapacitných zdrojov správnych orgánov prijímateľských krajín sa nedostatky často týkajú napríklad obstarávania, monitorovanie nákupov (neexistuje hmotné účtovníctvo a zásoby), riadenia štátnej pokladnice, účtovníctva, nástrojov riadenia alebo postupov a prostriedkov oddelení vnútornej a vonkajšej kontroly.
(2) In practice, government reforms often take account of domestic revenue, but it is not adequately emphasised in the CommissionŐs Guide (see paragraph 24). 
(2) Vo vládnych reformách sa domáce príjmy de facto často berú do úvahy, aj keď ich Komisia do svojej príručky nezahrnula dostatočne (pozri bod 24).
Given their scope and complexity, these reforms will take time, especially since there are frequently delays owing to the often very limited powers of the departments responsible for implementing them. 
Vzhľadom na rozsah a komplexnosť vyžadujú tieto reformy veľa času, o to viac, že v dôsledku všeobecne nedostatočných kapacitných zdrojov správnych orgánov poverených realizáciou týchto reforiem vznikajú časté oneskorenia.
It is still too early to discern any significant lasting results, although the follow-up implemented by the Commission in particular reveals reasonably positive partial interim results. 
Je ešte príliš skoro na to, aby sme mohli konštatovať výraznejšie trvalé výsledky, hoci monitorovanie vykonávané najmä Komisiou viedlo skôr k pozitívnym predbežným výsledkom.
CommissionŐs reactions appropriate 72. 
Náležité reakcie Komisie 72.
Every financing agreement is a contract which binds the Commission and the beneficiary country. 
Každá dohoda o financovaní je zmluvou, ktorá zaväzuje Komisiu a prijímateľské krajiny.
The Commission may react to changes in the quality of a beneficiary countryŐs public finance management in any of four ways. 
Vývoj kvality riadenia verejných financií prijímateľskej krajiny môže viesť k tomu, že Komisia zaujme štyri typy reakcií.
It may unilaterally suspend a programme, amend it by agreement with the country concerned, take action during the implementation of the programme and influence the design of the subsequent programme. 
Komisia môže program jednostranne pozastaviť, po dohode s príslušnou krajinou ho modifikovať, reagovať v rámci plnenia programu a môže ovplyvniť zameranie nasledujúceho programu.
The CommissionŐs reactions are appropriate and consistent with its dynamic approach (see paragraph 28). 
Reakcie Komisie sú primerané a v súlade s jej dynamickým prístupom (pozri bod 28).
For example, the Commission suspended payment to Chad of the first (fixed) tranche of 20 million euro following the interruption of the IMF programme (3). 
Komisia napríklad pozastavila vyplatenie prvej splátky (fixnej) vo výške 20 miliónov EUR Čadu z dôvodu prerušenia programu MMF (3).
Where the payment of a variable tranche is below the specified maximum, the balance remains assigned to the beneficiary country. This reduces the incentive effect of variable tranches. 
Ak je vyplácaná variabilná splátka nižšia než stanovené maximum, zostatok zostáva pridelený prijímateľskej krajine, čím sa znižuje podnetný charakter variabilných splátok.
It would be more effective to rule that any balance is lost to the country. 
Bolo by preto účinnejšie stanoviť, aby zostatky boli pre krajinu nevratné.
(3) The negotiations towards the end of 2003 between the IMF and the government on the sixth review of the programme financed by the poverty reduction and growth facility (PRGF) failed to deliver an agreement. 
(3) Rokovania o 6. revízii programu financovaného systémom Poverty Reduction and Growth Facility (PRGF) medzi Medzinárodným menovým fondom a vládou na konci roka 2003 nevyústili do dohody.
Since the PRGF programme expired on 6 January 2004 and was not extended, Chad was no longer automatically eligible for budget aid under Article 67(4) of the Cotonou Agreement. 
Keďže tento program FRPC skončil 6. januára 2004 a nebol predĺžený, Čad už potom nebol automaticky oprávnený získať rozpočtovú pomoc podľa článku 67 ods. 4 Dohody z Cotonou.
C 249/18 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 74. 
C 249/18 SK Úradný vestník Európskej únie 7.10.2005 74.
As public finance management reform is a medium to long-term process, each programme renewal should be taken as an opportunity to adjust the ÔconditionalitiesŐ of budget aid (pre-conditions, indicators and weighting of variable tranches) to reflect the progress achieved and new priorities. 
Keďže reformy riadenia verejných financií sú strednodobým alebo dlhodobým procesom, každé predĺženie programu by malo byť príležitosťou na úpravu zásad podmienenosti rozpočtovej podpory (predbežné podmienky, ukazovatele a rovnováha variabilných splátok) v závislosti od dosiahnutého pokroku a nových priorít.
It is too early to note what reactions there will be at this stage in the five countries visited. 
Je príliš skoro nato, aby bolo možné spozorovať, aké budú v tomto štádiu reakcie v piatich kontrolovaných krajinách.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 75. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 75.
The CourtŐs audits provided the following answers to the questions raised in paragraph 19. 
Dvor audítorov môže v nadväznosti na svoj audit poskytnúť na otázky položené v bode 19 nasledujúce odpovede.
The Commission has defined a methodological framework to enable it to assess the initial situation and subsequent development of the beneficiary countriesŐ public finance management (see paragraphs 23 and 41). 
Komisia stanovila metodický rámec, ktorý jej umožňuje ohodnotiť počiatočný stav riadenia verejných financií prijímateľských krajín, ako aj jeho vývoj (pozri body 23 a 41).
This framework is a significant advance in terms of the situation that existed before, but it is incomplete (see paragraphs 24 and 26) and lacks precision (see paragraph 25). 
Tento rámec, ktorý predstavuje v porovnaní s predchádzajúcou situáciou určitý pokrok, je napriek tomu neúplný (pozri body 24 a 26) a nedostatočne presný (pozri bod 25).
It does not help to explain the cohesion and logical relationship between aid programmes (see paragraph 30). 
Neprispieva k objasneniu previazanosti a logiky podporných programov (pozri bod 30).
The Guide is not updated (see paragraph 27). 
Príručka nie je aktualizovaná (pozri bod 27).
The instructions concerning monitoring reports are also incomplete, although the Commission has already introduced significant improvements (see paragraph 42). 
Inštrukcie týkajúce sa monitorovacích správ sú takisto neúplné, aj keď Komisia už tento dokument výrazne zlepšila (pozri bod 42).
During the initial stage, this methodological framework was implemented in a reasonably satisfactory manner, despite the inadequate attention given to corruption, the lack of recommendations by the Heads of Delegation and, on occasion, the lack of an overall institutional support framework (see paragraphs 31 to 37). 
Tento metodický rámec bol v počiatočnej fáze uplatňovaný celkom uspokojivo, hoci v dostatočnej miere nebola zohľadnená korupcia, neexistovali odporúčania vedúcich delegácie a niekedy ani globálny rámec inštitucionálnej podpory (pozri body 31 – 37).
Matters are less satisfactory at the follow-up stage, where the DelegationsŐ reports are overly static and incomplete and the performance indicators sometimes offer too little incentive (see paragraphs 47 to 51). 
Menej uspokojivá je situácia vo fáze monitorovania, keď sú správy delegácií príliš statické a nekompletné a ukazovatele výkonnosti niekedy nedostatočne podnetné (pozri body 47 – 51).
These processes are complex and awkward to implement, because they apply to sovereign States whose ownership of the reforms is a criterion for success for which the Commission can press but over which it has no control. 
Uskutočňovanie týchto postupov je zložité a chúlostivé, pretože sa uplatňujú v suverénnych štátoch, pre ktoré je zvládnutie reforiem kritériom úspechu. Komisia môže tento úspech presadzovať, ale nemôže ho ovládať.
Similarly, the Commission has no control over coordination among donors, although it plays a leading role at headquarters level, mainly with the World Bank, in the context of PEFA (see paragraph 43). 
Ani Komisia neovláda koordináciu medzi investormi, hoci v rámci tejto koordinácie zohráva rolu hýbateľa na úrovni centrál, predovšetkým so Svetovou bankou, v rámci PEFA (pozri body 43).