natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, in addition to these review procedures in Commission headquarters there is a need to ensure that sufficient resources are devoted to the field appraisal of projects by Commission staff teams which have sufficient environmental expertise and knowledge of local conditions and Commission procedures. 
Okrem týchto postupov preskúmania je v ústredí Komisie potrebné zabezpečiť, aby skupiny zamestnancov Komisie, ktoré majú dostatočné znalosti o životnom prostredí, miestnych podmienkach a postupoch Komisie, vynakladali dostatočné zdroje na oblasť hodnotenia projektov.
Delays in project preparation and implementation 64. 
Omeškania pri príprave a implementácii projektov 64.
The Commission has overall responsibility for establishing the procedural framework for project preparation and implementation. 
Komisia má celkovú zodpovednosť za zriadenie procedurálneho rámca na prípravu a implementáciu projektov.
The beneficiary country authorities or NGOs then generally implement the projects subject to detailed checks at each stage by the Commission services. 
Orgány prijímateľských krajín alebo mimovládne organizácie následne zvyčajne vykonávajú implementáciu projektov, ktoré podliehajú podrobným kontrolám na každom stupni oddelení Komisie.
Not only are project objectives often unrealistic because they do not take into account the time required to implement projects in compliance with Commission procedures, in addition most projects examined experienced significant unforeseen delays during their preparation and implementation. 
Nie sú to iba ciele projektov, ktoré sú často nerealistické, pretože nezohľadňujú čas, ktorý je potrebný na implementáciu projektov v súlade s postupmi Komisie. Mnoho preskúmaných projektov sa stretáva so značnými nepredpokladanými omeškaniami aj počas svojej prípravy a realizácie.
In most cases the problems encountered were not of a kind specific to the environment sector but likely to be met in projects in other sectors too. 
Zistené problémy vo väčšine prípadov nepatrili medzi problémy osobitného druhu odvetvia životného prostredia, ale je pravdepodobné, že sa vyskytnú aj pri projektoch v ostatných odvetviach.
Responsibility for these delays lay both on the Commission and beneficiary country authorities (or NGO) side. 
Za tieto omeškania zodpovedá Komisia i orgány prijímateľských krajín (alebo mimovládne organizácie).
Projects often experienced long preparation periods from identification to approval. 
V prípravnej fáze projektu, ktorá trvá od identifikácie po jeho schválenie, sa často vyskytovali dlhé lehoty.
Unlike the implementation phase, there are no restrictions on how long this phase may be. 
Na rozdiel od fázy implementácie nie sú v prípravnej fáze stanovené obmedzenia týkajúce sa jej možného trvania.
In the case of projects funded from the Environment and Forestry Budget Line, the time taken by the Commission to proceed from the issuing of the call for project proposals to the signature of the grant contract has been excessively long. 
V prípade projektov financovaných z rozpočtového riadku pre životné prostredie a lesné hospodárstvo bola časová lehota, ktorú mala Komisia k dispozícii od vydania výzvy na predloženie návrhov projektov až po podpísanie udelenia zákazky, nadmieru dlhá.
Thus for the call for proposals issued in January 2001, contracts for approximately 50 % of the projects approved for funding were not signed until the second half of 2002, while the other 50 % of contracts were not signed until the second half of 2003. 
Vzhľadom na to sa, pokiaľ ide o výzvy na predloženie návrhov vydané v januári 2001, do druhej polovice roka 2002 nepodpísali zmluvy na financovanie týkajúce sa približne 50 % schválených projektov a zvyšných 50 % zmlúv sa nepodpísalo do druhej polovice roka 2003.
Such delays have sometimes had the effect of reducing project relevance because the project context had changed since the time when the original project proposal was submitted (see Box 12). 
Tieto omeškania mali niekedy za následok zníženie relevantnosti projektu, keďže od obdobia predloženia pôvodného návrhu došlo k zmene kontextu projektu (pozri rámček 12).
Delays frequently occurred between the approval of the projects and their becoming operational. 
Omeškania sa často vyskytovali v čase medzi schválením projektov a lehotou ich uvedenia do prevádzky.
The two most common causes have been delays in the initial transfer of funds and in the 
Medzi dve najčastejšie príčiny patrili omeškania pri prvotnom prevedení finančných prostriedkov a pri obstarávaní technickej pomoci projektu.
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/17 procurement of project technical assistance. During implementation, environment projects, other than the small projects funded from the environment and forest budget line, tend to necessitate a large number of different (infrastructure, services, equipment) procurement contracts, grant contracts as well as the preparation and approval of work programmes to achieve their outputs and results. 
29.9.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 235/17 Počas implementácie environmentálnych projektov, ktoré nepatrili medzi malé projekty financované z rozpočtového riadku pre životné prostredie a lesné hospodárstvo, bolo potrebné značné množstvo rozličných (infraštruktúra, služby, zariadenie) zadávacích konaní, udelení zákaziek, ako aj príprava a schválenie plánov práce na dosiahnutie výstupov a výsledkov.
This means that they are more likely to experience delays than projects in certain other sectors. 
To znamená, že pri týchto environmentálnych projektoch je na rozdiel od projektov v určitých iných odvetviach väčšia pravdepodobnosť, že dôjde k omeškaniu.
A particular difficulty has been when equipment which should be available from an early stage in the project, both to achieve project results and to allow sufficient time for beneficiary country staff working with it to be trained by technical assistance, is only supplied at the end of the project. 
Osobitný problém nastal vtedy, keď sa zariadenie, ktoré malo byť k dispozícii od počiatočného štádia projektu, a to na dosiahnutie výsledkov projektu i na to, aby zamestnanci prijímateľských krajín, ktoré so zariadením pracujú, mali dostatočný čas na školenie o technickej pomoci, dodalo až v závere projektu.
For example, the Liaoning Integrated Environment Project in China suffered from the fact that equipment for three different components water resource, air quality and energy were all received almost at the end of the project. 
V prípade integračného environmentálneho projektu provincie Liaoning v Číne sa napríklad zistilo, že zariadenia pre tri rôzne zložky, a to pre vodný zdroj, kvalitu ovzdušia a energiu, boli dodané takmer v závere projektu.
For two projects in Brazil, one in Guatemala and one in Morocco, project implementation was delayed because of the need to suspend the projects while financial irregularities were being investigated. 
Pokiaľ ide o dva projekty v Brazílii, jeden v Guatemale a jeden v Maroku, ich implementácia sa omeškala preto, lebo bolo potrebné ich pozastavenie až do vyšetrenia finančných nezrovnalostí.
In the case of the projects in Brazil, operations were restarted after the irregularities had been cleared up. 
Po vysvetlení nezrovnalostí sa projekty v Brazílii opätovne uviedli do prevádzky.
In Guatemala and Morocco it was decided that the projects should be closed down. recent decentralisation has led to the transfer of more environmental responsibilities to regional and local level. 
Uvedené sa týka najmä krajín, v ktorých nedávna decentralizácia viedla k presunu viacerých právomocí v oblasti životného prostredia na regionálnu a miestnu úroveň.
Projects without effective institution-building support have reduced prospects for becoming sustainable, even if they achieve their immediate technical results. 
Pri projektoch, ktoré nemajú efektívnu podporu pri budovaní inštitúcií, sa znížili predpoklady na dosiahnutie trvalej udržateľnosti, aj keď tieto projekty dosahujú okamžité technické výsledky.
When the Commission has provided institutional building support, it has not always ensured there is enough commitment from a high level in the beneficiary country to ensure that the support is effective. In Botswana, a major 14 million euro project, focusing largely on institution-building in the Department of Wildlife and National Parks (DWNP), was implemented without sufficient participation and commitment from the Ministry of Wildlife, Environment and Tourism, to which the DWNP reported (see Box 13). 
Pokiaľ ide o Botswanu, hlavný projekt, ktorého výška dosahuje 14 mil. EUR a ktorý sa vo veľkom rozsahu zameriava na budovanie inštitúcií v útvare pre voľne žijúcu zver a národné parky (Department of Wildlife and National Parks – DWNP), bol implementovaný bez dostatočnej spolupráce a angažovanosti Ministerstva pre voľne žijúcu zver, životné prostredie a cestovný ruch, ktorému DWNP podával správy (pozri rámček 13 nižšie).
Although technical assistance is the main vehicle for institution building, it has only been able to build capacity when enough counterparts at an appropriate hierarchical level are made available by the beneficiary institution to work with it. 
Hoci je pri budovaní inštitúcií najdôležitejšia technická pomoc, prostredníctvom nej sa vybudujú potrebné kapacity iba vtedy, ak inštitúcia prijímateľskej krajiny umožní zodpovedajúcim úradom na príslušnej hierarchickej úrovni, aby na tom spolupracovali.
In practice, this is frequently not the case, while the typically high levels of staff turnover lead to whatever training benefits have come from the provision of technical assistance being lost to the organisation. 
Uvedené v praxi často ne-nastáva, pretože typicky vysoká miera fluktuácie zamestnancov vedie k tomu, že prospech zo vzdelávania, vyplývajúci z poskytovania technickej pomoci, sa stráca v rámci organizácie.
Too often, in the absence of adequate local personnel from the beneficiary authorities, technical assistance has taken on an executive rather than advisory role in order to try to ensure the achievement of project results, but at the expense of developing longer term sustainability. 
Za neprítomnosti adekvátneho miestneho personálu z prijímateľskej krajiny technická pomoc príliš často zohráva skôr výkonnú ako poradnú úlohu v snahe zabezpečiť dosiahnutie výsledkov projektu, avšak na úkor zabezpečenia trvalej udržateľnosti na dlhšie obdobie.
A further diversion from sustainability issues is the time which highly qualified technical assistance personnel are obliged to spend on procurement and administrative matters. 
Ďalším odklonom od problémov trvalej udržateľnosti je čas, ktorý je vysokokvalifikovaný personál technickej pomoci povinný venovať záležitostiam týkajúcim sa obstarávania a administratívy.
In addition, projects have frequently suffered from one or more changes in the composition of the technical assistance during the course of the typical three to four year contract they are engaged under. 
Okrem toho sa pri projektoch často zistila jedna alebo viaceré zmeny v zložení technickej pomoci v priebehu realizácie zmluvy, na základe ktorej bol personál prijatý a ktorá bola uzavretá zvyčajne na tri až štyri roky.
Box 12 Examples of delays reducing a projectŐs relevance The Responsible Coffee Consumption and Production project in Nicaragua (1,2 million euro) was only approved two years after its submission. 
Rámček 12 Príklady omeškaní, ktoré mali za následok zníženie relevantnosti projektov Projekt týkajúci sa zodpovednej spotreby a výroby kávy v Nikarague (1,2 mil. EUR) bol schválený až dva roky po jeho predložení.
This resulted in key activities, such as an organic coffee programme and market opening, being implemented by the beneficiary with other financial resources. 
To viedlo k tomu, že kľúčové činnosti, akou je aj program týkajúci sa organickej kávy a otvorenie trhu, prijímatelia implementovali prostredníctvom iných finančných zdrojov.
The Promotion of Ecologically Sustainable, Socially Equitable, and Economically Viable Forest Management Through Implementation of Credible Certification Systems project in Indonesia (0,9 million euro) was also approved two years after its submission. This, coupled with the planned project duration of only two years, led to the reduction of the initially foreseen five target regions to three. 
Podpora ekologicky trvalo udržateľného, sociálne rovného a hospodársky životaschopného hospodárenia s lesmi prostredníctvom implementácie projektu týkajúceho sa systémov na dôveryhodnú certifikáciu v Indonézii (0,9 mil. EUR) bol takisto schválený dva roky po jeho predložení, čo v spojení s plánovaním projektu, ktoré trvalo iba dva roky, viedlo k zmenšeniu počtu pôvodne predpokladaných piatich cieľových regiónov na tri.
The Sustainable Development of the Cuiab-Santarem Economic Corridor project in Brazil (1,5 million euro) was approved two years after its submission as well. 
Trvalo udržateľný rozvoj projektu týkajúceho sa hospodárskeho koridoru v Cuiabá-Santarem v Brazílii (1,5 mil. EUR) bol takisto schválený dva roky po jeho predložení.
Meantime, the region where the projects were to take place evolved to a worrying situation of conflicts of interests and violence affecting the activities of the project-implementing NGO. 
Počas tohto obdobia sa v regióne, v ktorom sa mali projekty realizovať, zhoršila situácia, pokiaľ ide o konflikty záujmov a násilie, čo poznačilo činnosti mimovládnej organizácie, ktorá projekt implementovala.
Box 13 An example of problems affecting institution-building projects The eighth EDF Wildlife Conservation and Management Programme in Botswana (14 million euro) illustrates many of the problems faced in institution-building projects. 
Rámček 13 Príklad problémov, ktoré vplývajú na projekty na budovanie inštitúcií Program na ochranu a riadenie voľne žijúcej zveri v rámci ôsmeho ERF v Botswane (14 mil. EUR) ilustruje mnohé problémy, ktoré sa vyskytujú v projektoch na budovanie inštitúcií.
A seventh EDF project had financed support to the wildlife sector but had done little to address institution-building issues. 
Určitý projekt v rámci siedmeho ERF financoval podporu odvetvia pre voľne žijúce zveri, ale vykonal málo pre riešenie záležitostí budovania inštitúcií.
This eighth EDF project was intended to address this shortcoming. The status of DWNP has been uncertain, the possibility existing that it would be transformed into a parastatal organisation. 
Nebolo jasné postavenie útvaru pre voľne žijúcu zver a národné parky, existovala však možnosť, že by mohol byť transformovaný na veľkú štátom riadenú organizáciu.
His counterpart was not an official of the DWNP. Instead the DWNP assigned another foreign technical assistant. 
Namiesto toho útvar pre voľne žijúcu zver a národné parky pridelil ďalšieho zahraničného technického asistenta.
The first TA team leader had to be replaced after 11 months and was not replaced until 5 months later. 
Po jedenástich mesiacoch musel byť nahradený prvý vedúci skupiny technickej pomoci, nahradený bol však až o ďalších päť mesiacov.
Much of the TA team leaderŐs time is devoted to project administration, which does not represent a cost-effective use of his time. 
Vedúci skupiny technickej pomoci venuje väčšinu svojho času riadeniu projektu, čo v súvislosti s nákladmi nepredstavuje efektívne využitie jeho času.
Limited progress in institutional capacity building 68. 
Obmedzený pokrok v budovaní inštitucionálnej kapacity 68.
While institutional capacity building is a vital element in all development cooperation, as already noted (see paragraph 34), Ministries of the Environment and other environmental institutions are often relatively new and therefore especially in need of such assistance. 
Ako už bolo uvedené (pozri odsek 34), budovanie inštitucionálnej kapacity je živou súčasťou každej rozvojovej spolupráce. Takúto pomoc osobitne potrebujú ministerstvá životného prostredia a iné inštitúcie v oblasti životného prostredia, ktoré sú
C 235/18 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 The need for greater focus on the sustainable use of natural resources by local communities 71. 
C 235/18 SK Úradný vestník Európskej únie 29.9.2006 Potreba viac sa zamerať na to, aby miestne komunity využívali prírodné zdroje trvalo udržateľným spôsobom 71.
The Commission has steadily increased the attention it gives to this aspect, partly as a result of the Development Policy established in 2000 which focused on poverty reduction. 
Komisia stále zvyšuje pozornosť venovanú tomuto aspektu, čo je čiastočne výsledkom rozvojovej politiky stanovenej v roku 2000, ktorá sa zameriava na znižovanie chudoby.
This has required more account to be taken of community development alongside conservation issues. 
To si vyžaduje, aby sa okrem záležitostí ochrany bral väčší ohľad na rozvoj komunity.
Nevertheless, the reconciling of the economic needs of local communities with the need for nature conservation represents a major challenge. 
Najväčšou výzvou je však zosúladenie hospodárskych potrieb miestnych komunít s potrebou ochrany prírody.
Insufficient attention has been given in projects to helping local communities generate income in a sustainable way from natural resources. 
Projekty nevenovali dostatočnú pozornosť pomoci miestnym komunitám pri vytváraní príjmu z prírodných zdrojov trvalo udržateľným spôsobom.
Thus, for example, illegal hunting (ÔpoachingŐ) by local communities remains a serious threat to the results achieved by conservation projects and their environmental sustainability. 
Vzhľadom na to je napríklad nezákonné poľovanie („pytliactvo“) neustále vážnou hrozbou pre výsledky, ktoré dosiahli projekty na ochranu a trvalú udržateľnosť životného prostredia.
This is true even in areas where the Commission has provided support over long periods of time, such as the Serengeti National Park in Tanzania and protected areas in the Central African region funded by ECOFAC. 
Uvedené platí aj pre oblasti, ktorým Komisia poskytovala podporu počas dlhého časového obdobia, akými sú napríklad Národný park Serengeti v Tanzánii a chránené oblasti v regióne strednej Afriky, financované prostredníctvom ECOFAC.
The development of tourism is a means of improving local as well as national income. 
Rozvoj cestovného ruchu je prostriedkom na zlepšenie regionálnych, ale aj národných príjmov.
However, in Botswana, the eighth EDF Wildlife project did little to help develop tourism in the Makgadikgadi National Park even though an earlier, sixth EDF tourism study on Botswana had recommended such an approach. 
Projekt na ochranu voľne žijúcej zveri v rámci ôsmeho ERF v Botswane však iba v malom rozsahu pomohol rozvoju cestovného ruchu v Národnom parku Makgadik-gadi, hoci sa takýto prístup odporúčal už skôr, a to v štúdii o cestovnom ruchu v Botswane v rámci šiesteho ERF.
The ECOFAC programme, despite its conservation achievements, has made little headway in addressing tourism issues (see Box 10). 
Prostredníctvom programu ECOFAC sa teda napriek úspechom dosiahnutým pri ochrane (pozri rámček 10) urobilo málo pre vyriešenie otázok týkajúcich sa cestovného ruchu.
This emphasises the need for the Commission to continue to seek ways to help establish alternative sources of income for such communities. 
Toto zdôrazňuje potrebu, aby Komisia pokračovala v hľadaní spôsobov pomoci miestnym komunitám pri zriaďovaní alternatívnych zdrojov príjmov.
Insufficient impact of projects on policy and legal framework 73. 
Nedostatočný dosah projektov na politiku a právny rámec 73.
Without a clear and supportive policy and legal framework, the prospects for a projectŐs moving beyond immediate outputs and results to achieve long-term sustainability and have a wider impact are greatly reduced. 
Bez jasnej a podpornej politiky a právneho rámca sú perspektívy, že projekty dosiahnu viac ako okamžité výstupy a výsledky a že získajú dlhodobú trvalú udržateľnosť a širší dosah, vo všeobecnosti znížené.
Insufficient attention has been paid by the Commission, when identifying projects, to whether such a framework exists and, if it does not, whether funding the project can serve to bring changes to the framework. 
Komisia nevenovala pri identifikácii projektov dostatočnú pozornosť tomu, či môže financovanie projektu slúžiť na zmeny rámca.
Incomplete legal frameworks, particularly in relation to the land rights of project beneficiaries in local communities have, for example, hindered forestry projects in Indonesia and China. 
Neúplný právny rámec, najmä pokiaľ ide o práva pozemkového vlastníctva prijímateľov projektov v miestnych komunitách, zdržiaval napríklad projekt lesného hospodárstva v Indonézii a Číne.
In Botswana and Tanzania, the lack of definitive laws to establish community-based natural resource management and wildlife management areas is also an obstacle to projects achieving their full impact. 
V Botswane a Tanzánii bráni projektom pri dosahovaní úplného dosahu chýbajúca konečná právna úprava týkajúca sa vytvorenia oblastí riadenia prírodných zdrojov a voľne žijúcej zveri založených na komunite.
In several countries the lack of resources or will to enforce anti-poaching laws to protect wildlife has undermined the sustainability of projects after their completion. 
V niekoľkých krajinách nedostatok zdrojov či odhodlania presadiť na ochranu voľne žijúcej zveri zákony proti pytliactvu oslabil trvalú udržateľnosť projektov po tom, ako boli tieto projekty ukončené.
One way to use projects to bring changes to the policy and legal framework is for the Commission to attach conditions to their funding. 
Jedným zo spôsobov, ako môže Komisia prostredníctvom projektov zaviesť zmeny do politiky a právneho rámca, je stanoviť podmienky financovania projektov.
However, this approach is not feasible in the case of projects implemented by NGOs funded through the Environment and Forestry budget line since beneficiary country governments are not eligible. 
Tento prístup však nemožno uplatniť pri projektoch implementovaných mimovládnymi organizáciami a financovaných z rozpočtového riadku pre životné prostredie a lesné hospodárstvo, pretože vlády prijímateľských krajín nie sú oprávnené.
In some cases, bilateral projects funded by the Commission sought to require beneficiary governments to take Ôaccompanying measuresŐ to establish appropriate policies. 
V niektorých prípadoch sa, pokiaľ ide o dvojstranné projekty financované Komisiou, od vlád prijímateľských krajín požaduje, aby prijali „sprievodné opatrenia“ za zriadenie vhodných politík.
However, such measures were not always well defined and followed up by the Commission. 
Takéto opatrenia sa však nie vždy definovali správne a Komisia ich nie vždy následne vykonala.
Moreover, the limited financial amounts involved in even these relatively large bilateral projects make it more difficult to insist on the accompanying measures actually being taken. 
Keďže sú aj na tieto relatívne rozsiahle dvojstranné projekty vyčlenené obmedzené finančné prostriedky, je omnoho ťažšie trvať na tom, aby sa sprievodné opatrenia naozaj prijali.
For example, in Tanzania, the Commission sought to ensure that the government allocated more of the revenue earned from hunting concessions to covering the operating costs of the game reserves. 
Napríklad v Tanzánii mala Komisia v úmysle zabezpečiť, aby vláda vyčlenila viac príjmov získaných z poľovníckych povolení na pokrytie prevádzkových výdavkov prírodných rezervácií pre divú zver.
However, the Commission did not address the fundamental issue of the untransparent way hunting concessions were awarded, and this was made more difficult by the fact that the project concerned was only for 2 million euro. 
Komisia však neriešila základný problém, ktorým je netransparentný spôsob udeľovania poľovníckych povolení, čo sa ešte viac skomplikovalo tým, že príslušný projekt dosahoval výšku iba 2 mil. EUR.