natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These regular field visits performed by humanitarian experts constitute the most important tool to assess whether expected activities/results are effectively taking place according to plans (reality check). 
Tieto pravidelné návštevy humanitárnych odborníkov v teréne predstavujú najdôležitejší nástroj, pomocou ktorého sa posudzuje, či očakávané činnosti/výsledky účinne prebiehajú podľa plánov (kontrola skutočnej situácie).
These field visits are complemented by continued dialogue at field level with partners. 
Tieto návštevy v teréne sú doplnené o priebežný dialóg v teréne s partnermi.
Through this presence in the field, any problem is rapidly identified and followed up with the partner. 
Prostredníctvom tejto prítomnosti v teréne možno spolu s partnerom rýchlo odhaliť a riešiť každý problém.
39 Financial data are not always available at field level during field visits carried out by Commission staff. 
39 Počas návštev v teréne, ktoré vykonávajú zamestnanci Komisie, nie sú v teréne vždy k dispozícii finančné údaje.
This explains why ‘financial implementation’ is most of the time not reported upon in the FichOp. 
Tým sa vysvetľuje, prečo sa „finančné plnenie“ väčšinou nevykazuje v rámci nástroja FichOp.
The Commission will reflect on how to address this issue. 
Komisia bude uvažovať o tom, ako vyriešiť tento problém.
Box 3 ‐ Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In the case of the multi-donor UN food security project in Katanga, budget monitoring of the action is done at national level, and not at provincial level. 
Rámček 3 – Príklady chýbajúcej analýzy dosahu záležitostí zistených v správach z návštev v teréne V prípade projektu potravinovej bezpečnosti OSN v Katange s väčším počtom darcov prebieha rozpočtové monitorovanie tohto opatrenia na vnútroštátnej úrovni a nie na úrovni provincie.
The UN agency launches a funding appeal along the entire year. 
Agentúra OSN iniciuje finančnú zbierku počas celého roka.
Contributions from other donors are ongoing and evolving regularly along the year so it is only at the end of the year that the partner can share the overall budget of the action when all contributions are recorded. 
Príspevky od iných darcov prichádzajú priebežne a pravidelne narastajú počas celého roka, takže partner môže celkový rozpočet na dané opatrenie čerpať až na konci roka, keď sa zaznamenajú všetky príspevky.
Therefore, financial data were not available during the field visit carried out by Commission staff and therefore it was not possible to reach any conclusion on that aspect. 
Z tohto dôvodu neboli finančné údaje dostupné počas návštevy v teréne, ktorú vykonali zamestnanci Komisie, a preto nebolo možné dospieť v tejto súvislosti k žiadnemu záveru.
Furthermore, in a multi-donor action, the provisions of the FAFA are applicable. 
Okrem toho sa v rámci opatrenia viacerých darcov uplatňujú ustanovenia finančnej a administratívnej rámcovej dohody.
In such cases, the total eligible costs of the action referred to in the Special Conditions is considered as an estimation that can evolve during the implementation of the action, i.e., if the contribution expected from other donors does not materialise. 
V takýchto prípadoch sa celková výška oprávnených nákladov na toto opatrenie uvedená v osobitných podmienkach považuje za odhad, ktorý sa počas realizácie opatrenia môže vyvíjať, napr. ak nedorazí očakávaný príspevok od ostatných darcov.
Modifications in the overall action budget will not themselves trigger any change in the Commission's contribution. 
Samotné úpravy celkového rozpočtu na opatrenie nepovedú k žiadnej zmene príspevku Komisie.
For this reason, the partner did not formally inform the Commission of the changes in the overall action budget and was not bound to submit a modification request. 
Z tohto dôvodu partner formálne neinformoval Komisiu o zmenách v celkovom rozpočte na opatrenie a nemusel predložiť žiadosť o úpravu.
For multi-donor actions with IOs or UN bodies, the partner may update the figures unilaterally at the next reporting stage to reflect the budget change. 
V prípade opatrení s účasťou medzinárodných organizácií alebo orgánov OSN s väčším počtom darcov môže partner aktualizovať údaje jednostranne v nasledujúcej fáze podávania správ tak, aby odrážali zmenu v rozpočte.
40 The current audit strategy expired at the end of 2015, and a new audit strategy for the period 2016-20 (including a new sampling methodology) is in the course of being approved by ECHO senior management. 
40 Súčasná stratégia auditu uplynula koncom roka 2015 a novú stratégiu auditu na obdobie 2016 – 2020 (vrátane novej metodiky výberu vzoriek) momentálne schvaľuje vyšší manažment GR ECHO.
The new methodology seeks indeed to have more synergies with the monitoring framework, in particular by taking into account the risk analysis on partners and actions made by the operational units. 
Účelom tejto novej metodiky je preto dosiahnuť väčšiu synergiu s rámcom monitorovania, najmä so zreteľom na analýzu rizík partnerov a opatrenia prijaté operačnými tímami.
Reply of the Commission 53 42 An evaluation was foreseen for DRC in 2016 and it became no longer a priority as a result of the ongoing performance audit. 
Odpovede Komisie 53 42 Pre Konžskú demokratickú republiku bolo naplánované hodnotenie na rok 2016, ktoré však už v dôsledku prebiehajúceho auditu výkonnosti nie je prioritou.
It is likely to be added to the 2017 evaluation programme. 
Pravdepodobne bude zaradené do programu hodnotenia na rok 2017.
44 This is clearly an issue that would need some adaptations to the current information system (APPEL), and the Commission will explore possibilities to address this weakness. 
44 Zjavne ide o záležitosť, ktorá si bude vyžadovať isté úpravy súčasného informačného systému (APPEL), a Komisia preskúma možnosti riešenia tohto nedostatku.
47 The Fiche Op guidelines approved in March 2016 by the Commission should indeed contribute to improve consistency on the level of information contained in the assessment. 
47 Usmernenia nástroja FicheOp, ktoré Komisia schválila v marci 2016, by tak mali prispieť k zlepšeniu konzistentnosti na úrovni informácií uvedených v posúdení.
48 The procedure to reduce the Commission's contribution as a result of poor/partial/late implementation has been seldom used. 
48 Postup na zníženie príspevku Komisie v dôsledku zlého/čiastočného/oneskoreného vykonávania projektu bol použitý iba zriedka.
It is challenging to assess with precision and accuracy whether unsatisfactory results are the consequence of poor performance or are contextually related (change of context, lack of access, security and logistical constraints). 
Je problematické presne posúdiť, či sú neuspokojivé výsledky dôsledkom zlej výkonnosti alebo kontextuálne prepojené (zmena kontextu, nedostatočný prístup, bezpečnostné alebo logistické obmedzenia).
The provisions of the new 2014 FPA sets up that the Commission may reduce the grant if the action is not implemented or is implemented poorly, partially or late. 
Podľa ustanovení novej rámcovej dohody o partnerstve z roku 2014 môže Komisia znížiť dotáciu, ak sa opatrenie nevykoná alebo ak sa vykoná zle, čiastočne alebo oneskorene.
The Commission has reinforced and clarified the internal procedures to ensure that any reduction is legally sound and proportionate to the gravity and scope of the failing. 
Komisia posilnila a objasnila vnútorné postupy, aby zabezpečila, že akékoľvek zníženie bude v súlade so zákonom a bude zodpovedať závažnosti a rozsahu zlyhania.
When the results have not been achieved, the certified correct provided by the AOSD includes an annex justifying the reduction of the contribution for underperformance or a justification based on ‘force majeure’ arguments. 
V prípade, že sa nepodarilo dosiahnuť výsledky, správnosť osvedčenia, ktorú stanovil povoľujúci úradník vymenovaný subdelegovaním, obsahuje prílohu, ktorá odôvodňuje zníženie príspevku pre nedostatočnú výkonnosť, alebo odôvodnenie založené na tvrdeniach o vyššej moci.
However, there is very little risk that the use of the underperformance procedure could result in the loss of budgeted funds as possible disengaged amounts can be made available for other projects within the implementation time of the related HIP (24 months). 
Je tu však veľmi malé riziko, že používanie tohto postupu pri neuspokojivej výkonnosti by mohlo viesť k strate rozpočtových prostriedkov, keďže prípadné uvoľnené prostriedky možno sprístupniť na ďalšie projekty v čase vykonávania prepojeného humanitárneho investičného projektu (24 mesiacov).
The capacity of reutilisation of possible disengaged funds is testified by the implementation rate of ECHO, stable at around 98 % over the years. 
O schopnosti opätovného využitia prípadných uvoľnených prostriedkov svedčí miera vykonávania zo strany GR ECHO, ktorá si v priebehu rokov zachováva stabilnú úroveň vo výške približne 98 %.
Box 5 ‐ Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC (n°18) The amount of 57.300 euros was calculated based on the total costs of the result 3 (572.998 euros), result partially achieved due to delay in the implementation. 
Rámček 5 – Spontánna správa a koordinácia lokality v KDR (č.°18) Suma vo výške 57 300 EUR bola vypočítaná na základe celkových nákladov na výsledok 3 (572 998 EUR), čo je výsledok, ktorý sa podarilo čiastočne dosiahnuť z dôvodu oneskorenej realizácie.
The Commission has applied an under-performance rate of 10 % in addition to the ineligible costs deducted. 
Komisia okrem odpočítania neoprávnených nákladov uplatnila mieru neuspokojivej výkonnosti vo výške 10 %.
The partner was indeed contracted the subsequent year, as it is the mandated partner for Camp Coordination and Camp Management (CCCM) at national level and therefore is key partner in dealing with population displacement issues in conflict areas. 
S partnerom sa tak uzavrela zmluva na nadchádzajúci rok, keďže ide o partnera povereného koordináciou a správou tábora (Camp Coordination and Camp Management – CCCM) na vnútroštátnej úrovni, a preto je kľúčovým partnerom pri riešení problematiky vysídľovania obyvateľstva v oblastiach postihnutých konfliktom.
The Commission decided however to reduce its contribution but to maintain some support for strategic reasons. 
Komisia sa však rozhodla znížiť svoj príspevok, ale zo strategických dôvodov ponechať istú podporu.
Reply of the Commission 54 51 The fact that the caseload of refugees had significantly decreased over the years (from 250,000 to less than 70,000 people) pushed the Commission to rationalise its support through the leading agency (decrease of caseload, hence decrease in the number of partners funded). 
Odpovede Komisie 54 51 Skutočnosť, že počet prípadov utečencov sa v priebehu rokov výrazne znížil (z 250 000 na menej ako 70 000 osôb), prinútila Komisiu zracionalizovať svoju podporu prostredníctvom vedúcej agentúry (pokles počtu prípadov, a tým aj pokles počtu financovaných partnerov).
However, as Commission support had already been granted for several years to the partner for this action, a smooth exit strategy/hand over with the lead agency was desirable to limit the negative impact it could have on beneficiaries (ensuring continuity of basic health services). 
Keďže Komisia už na toto opatrenie poskytla partnerovi podporu na niekoľko rokov, stratégia hladkého odchodu/ odovzdania s vedúcou agentúrou bola potrebná na zmiernenie negatívneho vplyvu, ktorý by to mohlo mať pre príjemcov (zabezpečenie kontinuity základných zdravotníckych služieb).
In this sense a modification extending the contract for 6 additional months, with additional funding of 450,000€, was granted on the 2013 HIP, using available funds. 
V tomto zmysle bola zmluva na humanitárny investičný projekt z roku 2013 predĺžená o ďalších 6 mesiacov s dodatočnými finančnými prostriedkami vo výške 450 000 EUR z dostupných fondov.
52 The extension of the duration of the action mentioned was primarily driven by the prioritised needs and vulnerabilities. 
52 Predĺženie trvania uvedeného opatrenia bolo v prvom rade založené na uprednostnení potrieb a zraniteľnosti.
The drivers for accepting these extensions have always been related to beneficiaries' needs – in giving additional time to the partner, the Commission has clearly prioritized the fulfilment of immediate beneficiaries needs. 
Podnety pre akceptovanie týchto predĺžení vždy súviseli s potrebami príjemcov – poskytnutím ďalšieho času partnerovi Komisia jasne uprednostnila okamžité splnenie potrieb príjemcov.
Choosing recovery or reallocation to other projects would have taken too much time and left unfulfilled current needs. 
Voľba spätného získania prostriedkov alebo ich prerozdelenia na iné projekty by zabrala priveľa času a súčasné potreby by zostali nenaplnené.
This was not seen as a realistic option. 
Táto možnosť sa nepovažovala za reálnu.
53 The Commission's Humanitarian and Development DGs are closely cooperating in exploring all options possible for ensuring LRRD and usually share information concerning the humanitarian situation in the different areas of the DRC. 
53 GR Komisie pre humanitárnu pomoc a GR pre rozvoj úzko spolupracujú pri skúmaní všetkých prijateľných možností na zabezpečenie prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja a spravidla si vymieňajú informácie o humanitárnej situácii v rôznych oblastiach KDR.
It remains a priority at Commission level but constraints associated to the implementation of LRRD are significant in the context of DRC. 
Na úrovni Komisie je to aj naďalej prioritou, ale obmedzenia spojené s vykonávaním prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja sú v kontexte KDR značné.
As far as DRC is concerned, the Commission's development works in the spirit of the Cotonou agreement, where DRC Government is in the driving seat and defines priorities. 
Pokiaľ ide o KDR, rozvojová činnosť Komisie napreduje v duchu Dohody z Cotonou, v ktorej sa vláda KDR stavia do vedúceho postavenia a definuje priority.
The only focal sector with a theoretical potential link with the Commission's humanitarian aid is health. 
Jediným kľúčovým sektorom s teoreticky potenciálnym prepojením na humanitárnu pomoc Komisie je zdravotníctvo.
The Government has a policy of focusing development and bilateral aid to neglected areas in non-conflict areas, because they appear abandoned by international actors when compared to the conflict affected areas in the East. 
Politika vlády je zameraná na rozvoj a bilaterálnu pomoc pre zanedbávané oblasti, ktoré nie sú postihnuté konfliktom, pretože sa zdá, že medzinárodné subjekty ju v porovnaní s oblasťami postihnutými konfliktom na východe zanedbali.
It is a natural reaction from the perspective of development actors and national authorities to focus on these areas, because they offer stability and security and do not present risks regarding projects being abandoned due to violence. 
Z hľadiska subjektov pôsobiacich v oblasti rozvoja a vnútroštátnych orgánov je zameranie sa na tieto oblasti prirodzenou reakciou, pretože ponúkajú stabilitu a bezpečnosť a nepredstavujú riziko prerušenia projektov z dôvodu násilia.
Investing in stable areas is therefore more likely to have some impact on poverty reduction. 
Je teda väčšia pravdepodobnosť, že investovanie do stabilných oblastí bude mať určitý vplyv na zníženie chudoby.
In addition, the conflict areas in the East (where the Commission's humanitarian aid is focused) are perceived - rightly so, as benefiting from the presence of the bulk of the humanitarian community (NGOs), whereas very few organizations are present in the rest of the country to work with structural problems and chronic poverty. 
Okrem toho oblasti postihnuté konfliktom na východe (kde sa zameriava humanitárna pomoc Komisie) sa správne vnímajú ako oblasti, ktoré ťažia z prítomnosti mnohých aktérov humanitárneho spoločenstva (MVO), keďže vo zvyšku krajiny je prítomných iba veľmi málo organizácií, ktoré sa zaoberajú štrukturálnymi problémami a chronickou chudobou.
The Commission cannot be expected to launch LRRD discussions in areas that present a medium term risk of projects being abandoned or severely affected due to an emergency. 
Nemožno očakávať, že Komisia začne rokovania o prepojení pomoci, obnovy a rozvoja v oblastiach, ktoré predstavujú strednodobé riziko prerušenia projektov alebo ich vážneho ovplyvnenia z dôvodu mimoriadneho stavu.
In the last 5 years, the only area in the East that has witnessed a relative stability has been the ex-LRA (Lord's Resistance Army) affected areas in Haut Uele and Bas Uele (north part of Province Orientale), which is exactly the place where a successful LRRD transition has been negotiated between Commission services. 
Jedinou oblasťou na východe, ktorá bola za posledných 5 rokov svedkom relatívnej stability, boli oblasti v Haut Uele a Bas Uele, kde pôsobila bývalá Armáda božieho odporu (severná časť Východnej provincie), ktorá je presne miestom, kde útvary Komisie dohodli úspešný prechod na prepojenie pomoci, obnovy a rozvoja.
In the rest of the areas of Eastern DRC where the Commission's humanitarian aid is present, instability continues and we cannot show a single area on the map that has been without activity of armed groups, killings and/or displacement for more than a year at a time. 
V ostatných oblastiach východnej KDR, kde Komisia poskytuje humanitárnu pomoc, stále pretrváva nestabilita a nemôžeme ukázať na jedinú oblasť na mape, kde by už viac ako rok neboli aktívne ozbrojené skupiny a kde by súčasne nedochádzalo k zabíjaniu a/alebo vysídľovaniu.
Opportunities are therefore limited by nature in such context but when conditions are met geographically (areas becoming stable), fit with Government priorities/focal sectors (health) and priority areas (Kasaï Oriental, Lomami, Kasaï Central, North Kivu, Ituri, Haut Uelé, Kongo Central), LRRD is strongly encouraged. 
V takomto kontexte sú preto možnosti obmedzené, ale v prípade splnenia podmienok z geografického hľadiska (nastolenie stability v týchto oblastiach), ktoré zodpovedajú prioritám vlády/kľúčovým odvetviam (zdravotníctvo) a prioritným oblastiam (Východný Kasaï, Lomami, Centrálne Kasaï, Severné Kivu, Ituri, Haut Uelé, Centrálne Kongo), sa dôrazne podporuje prepojenie pomoci, obnovy a rozvoja.
This scenario has indeed occurred once during the timeframe of the audit (see above) 
Tento scenár sa v priebehu časového rámca auditu naplnil iba raz (pozri vyššie)
Reply of the Commission 55 More recently, DEVCO and ECHO engagement in discussing the transfer of support to Panzi Hospital in South Kivu province has materialised in a DEVCO project of 3 million EUR (funded under the Global Public Goods and Challenges programme). 
Odpovede Komisie 55 Nedávna účasť generálnych riaditeľstiev DEVCO a ECHO na diskusiách o presune pomoci do nemocnice Panzi v provincii Južné Kivu vyústila do projektu GR DEVCO vo výške 3 milióny EUR (financovaného v rámci programu zameraného na celosvetové statky a problémy).
This action will aim at aligning the centre to the standards of the general hospitals supported by the EDF national health programme in order to allow for a potential future inclusion in it. 
Cieľom tohto opatrenia je priblížiť toto centrum normám všeobecných nemocníc podporovaných z vnútroštátneho programu fondu ERF v oblasti zdravia v záujme potenciálneho budúceho začlenenia.
Other LRRD initiatives are taking place in non-conflict areas (in the sector of food insecurity in Kasai provinces and in health and water sectors in cholera affected areas). 
Ďalšie iniciatívy týkajúce sa prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja prebiehajú v oblastiach, ktoré nie sú postihnuté konfliktom (v sektore potravinovej neistoty v provinciách Kasai a v sektore zdravotníctva a vodného hospodárstva v oblastiach postihnutých cholerou).
54 Taking into account the prevailing situation in Eastern DRC, particularly in security terms, it was not possible to implement more than one LRRD project so far (health). 
54 Vzhľadom na aktuálnu situáciu na východe KDR, najmä z hľadiska bezpečnosti, nebolo doteraz možné realizovať viac ako jeden projekt prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja (zdravotníctvo).
The Commission will nevertheless continue to seize any existing opportunity for LRRD (for example: initiative in South Kivu to support Panzi hospital or mission to North Kivu considered by the EU Delegation in DRC). 
Komisia však bude aj naďalej využívať každú príležitosť na prepojenie pomoci, obnovy a rozvoja (napríklad: iniciatíva v Južnom Kivu na podporu nemocnice Panzi alebo misie do Severného Kivu, ktorú zvažovala delegácia EÚ v KDR).
A health specialist has been recruited by the Commission to continue exploring all possible LRRD avenues. 
Komisia prijala odborníka na zdravotníctvo s cieľom ďalej skúmať všetky možné spôsoby prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja.
In regards to Uganda, the Commission points out that the Government of Uganda has designed a development plan in which refugees are included and through which Humanitarian and Development actors are brought together to look at long-term solutions for the refugees involving the host communities. 
Pokiaľ ide o Ugandu, Komisia poukazuje na to, že ugandská vláda navrhla plán rozvoja, ktorý zahŕňa utečencov a prostredníctvom ktorého sa humanitárni a rozvojoví aktéri spájajú, aby sa zamerali na dlhodobé riešenia pre utečencov za účasti hostiteľských komunít.
55 The fact that this issue is not being resolved and comes back every year as a priority suggests that there are a number of constraints/challenges that keeps it from happening. 
55 Skutočnosť, že táto záležitosť sa nerieši a každý rok sa vracia ako priorita naznačuje, že existuje celý rad prekážok/ problémov, ktoré bránia jej vyriešeniu.
Several generations of experienced development and humanitarian experts have tried hard to get around that issue, without much success. 
Tento problém sa pokúšalo vyriešiť niekoľko generácií skúsených rozvojových a humanitárnych odborníkov, avšak bez veľkého úspechu.
Even MONUSCO, with a dedicated Stabilisation Unit, have been making plans and running meetings for the last two years on ‘stabilizing’ areas liberated from the M23 rebellion, and do not have a single project to show for, not to mention that the ex-M23 areas are today part of the least safe places for aid workers (and even less appropriate for development actors that has a lower risk-taking threshold). 
Dokonca aj misia Organizácie Spojených národov v Konžskej demokratickej republike spolu s vyhradenou stabilizačnou jednotkou robili v posledných dvoch rokoch plány a viedli rokovania o „stabilizácii“ oblastí oslobodených od povstania hnutia M23 a nedisponujú jediným projektom, ktorý by vykázali, nehovoriac o tom, že oblasti, ktoré boli kedysi obsadené hnutím M23, sú dnes súčasťou najmenej bezpečných miest pre humanitárnych pracovníkov (a ešte menej vhodné pre subjekty pôsobiace v oblasti rozvoja, ktoré majú nižší prah podstu-povania rizika).
The underlying problems that stop progress on LRRD are the same that have been identified by the different services of the Commission; a context of conflict, insecurity and population displacement that is not conducive to development actions. 
Základné problémy, ktoré bránia pokroku pri prepojení pomoci, obnovy a rozvoja, sú rovnaké ako tie, ktoré zistili jednotlivé útvary Komisie; pozadie konfliktu, neistota a vysídľovanie obyvateľstva, ktoré sú nepriaznivé pre rozvojové opatrenia.
LRRD can take place only when a minimum of conditions are met and in the conflict areas where ECHO has been working, these conditions do not exist. 
K prepojeniu pomoci, obnovy a rozvoja môže dôjsť iba vtedy, keď sú splnené minimálne podmienky, a v oblastiach postihnutých konfliktom, kde už pôsobí GR ECHO, tieto podmienky neexistujú.
Reply of the Commission 56 Conclusions and recommendations 57 The Commission considers that the issue is insufficient formal documentation rather than insufficient transparency. 
Odpovede Komisie 56 Závery a odporúčania 57 Komisia sa domnieva, že problémom je skôr nedostatok formálnej dokumentácie než nedostatočná transparentnosť.
It considers that the issue is insufficient formal documentation rather than insufficient transparency. 
Domnieva sa, že problémom je skôr nedostatok formálnej dokumentácie než nedostatočná transparentnosť.