natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Auditors vítor manuel da silva Caldeira President special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda Osobitná správa č. 11/2010 – Riadenie podpory všeobecného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie
55 annEX I BudGEt suPPort commItmEnts and ProGrammInG In acP countrIEs untIl 31.12.2009 Code Country BB Barbados BF Burkina Faso BI Burundi BJ Benin BS Bahamas BW Botswana BZ Belize CD Congo (RDC) CF Central African Republic CG Congo (Brazzaville) CV Cape Verde DM Dominica DO Dominican Republic ET Ethiopia FK Falkland Islands GA Gabon GD Grenada GH Ghana GM Gambia GW Guinea-Bissau GY Guyana HT Haiti JM Jamaica KE Kenya KM Comoros LC Saint Lucia LR Liberia LS Lesotho 9th EDF commitments GBS 197 000 000 84 120 000 92 580 000 106 000 000 18 530 000 30 450 000 21 225 000 38 000 000 58 273 703 111 000 000 18 100 000 41 196 379 36 200 000 32 550 000 125 000 000 3 500 000 10th EDF programming 10th EDF commitments SBS GBS 10 500 000 SBS GBS 8 300 000 SBS 2 000 000 320 000 000 75 000 000 325 620 000 50 000 000 90 000 000 68 700 000 97 000 000 100 000 000 75 600 000 76 900 000 25 000 000 4 200 000 51 416 000 62 000 000 60 000 000 10 000 000 22 620 000 34 000 000 29 210 000 33 000 000 16 300 000 11 500 000 10 780 000 4 600 000 48 200 000 91 300 000 53 700 000 162 464 024 195 000 000 200 000 000 200 000 000 4 547 116 10 000 000 10 000 000 5 000 000 5 290 000 5 000 000 175 000 000 83 000 000 216 020 000 8 000 000 22 000 000 32 000 000 32 950 000 30 200 000 14 800 000 48 000 000 10 000 000 64 580 000 12 250 000 60 500 000 33 000 000 41 900 000 33 000 000 126 800 000 66 400 000 16 465 000 7 270 000 6 900 000 20 200 000 27 000 000 53 800 000 26 000 000 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
55 PRÍLOHA I ZÁVÄZKY NA ROZPOČTOVÚ PODPORU A PLÁNOVANIE V KRAJINÁCH AKT DO 31. 12. 2009 Kód Krajina BB Barbados BF Burkina Faso BI Burundi BJ Benin BS Bahamy BW Botswana BZ Belize CD Kongo (KDR) CF Stredoafrická republika CG Kongo (Brazzaville) CV Kapverdy DM Dominika DO Dominikánska republika ET Etiópia FK Falklandy GA Gabon GD Grenada GH Ghana GM Gambia GW Guinea-Bissau GY Guyana HT Haiti JM Jamajka KE Keňa KM Komory LC Sv.
56 annEX I Code Country MG Madagascar ML Mali MR Mauritania MS Montserrat MU Mauritius MW Malawi MZ Mozambique NA Namibia NC New Caledonia NE Niger 9th EDF commitments GBS 129 500 000 156 530 000 28 552 531 85 500 000 149 922 000 181 000 000 101 764 000 62 000 000 53 000 000 14 635 000 23 800 000 5 000 000 201 000 000 92 000 000 4 750 000 179 000 000 2 481 678 612 10th EDF programming 10th EDF commitments SBS GBS 170 000 000 SBS GBS 160 000 000 90 000 000 SBS 87 000 000 150 000 000 106 500 000 155 700 000 38 000 000 29 000 000 17 200 000 44 357 000 43 500 000 44 990 000 16 600 000 175 000 000 60 000 000 123 890 000 92 700 000 311 000 000 181 200 000 315 110 000 30 000 000 85 000 000 60 200 000 21 500 000 150 000 000 135 000 000 93 000 000 15 000 000 12 810 000 175 000 000 35 000 000 184 440 000 78 800 000 7 500 000 15 500 000 15 590 000 90 000 000 10 000 000 64 820 000 133 000 000 25 000 000 75 000 000 13 300 000 32 000 000 32 500 000 27 300 000 24 300 000 43 500 000 305 000 000 139 000 000 314 840 000 70 000 000 17 500 000 175 000 000 55 000 000 175 000 000 6 200 000 8 600 000 25 500 000 15 300 000 93 000 000 232 000 000 136 000 000 255 000 000 35 000 000 988 079 139 3 636 200 000 1 914 900 000 2 900 150 000 648 200 000 PM Saint Pierre and Miquelon RW Rwanda SC Seychelles SH Saint Helena SL Sierra Leone SN Senegal ST São Tomé and Príncipe TC Turks and Caicos Islands TD Chad TG Togo TT Trinidad and Tobago TZ Tanzania UG Uganda VC Saint Vincent and the Grenadines VU Vanuatu WS Samoa ZM Zambia TOTAL special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Pierre a Miquelon RW Rwanda SC Seychely SH Sv. Helena SL Sierra Leone SN Senegal Záväzky 9. ERF PVR 129 500 000 156 530 000 28 552 531 85 500 000 149 922 000 181 000 000 101 764 000 62 000 000 53 000 000 14 635 000 23 800 000 5 000 000 201 000 000 92 000 000 4 750 000 179 000 000 2 481 678 612 Plánovanie 10.
57 annEX II BudGEt suPPort commItmEnts In asIan and latIn amErIcan countrIEs untIl 31.12.2009 Code Country GBS SBS TOTAL BD Bangladesh 0 105 000 000 105 000 000 BO Bolivia 0 96 500 000 96 500 000 EC Ecuador 0 54 600 000 54 600 000 GT Guatemala 0 33 800 000 33 800 000 HN Honduras 60 500 000 34 000 000 94 500 000 ID Indonesia 0 145 000 000 145 000 000 IN India 0 340 000 000 340 000 000 KG Kyrgyzstan 0 65 000 000 65 000 000 KH Cambodia 23 100 000 30 000 000 53 100 000 LA Laos 16 200 000 0 16 200 000 NI Nicaragua 75 500 000 92 900 000 168 400 000 NP Nepal 0 38 000 000 38 000 000 PE Peru 0 60 800 000 60 800 000 PH Philippines 0 59 000 000 59 000 000 PK Pakistan 0 109 000 000 109 000 000 PY Paraguay 24 000 000 54 000 000 78 000 000 SV El Salvador 37 000 000 37 100 000 74 100 000 TJ Tajikistan 0 43 000 000 43 000 000 UY Uruguay 0 8 000 000 8 000 000 VN Vietnam 102 000 000 16 000 000 118 000 000 TOTAL 338 300 000 1 421 700 000 1 760 000 000 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
2009 Kód Krajina PVR SRP SPOLU BD Bangladéš 0 105 000 000 105 000 000 BO Bolívia 0 96 500 000 96 500 000 EC Ekvádor 0 54 600 000 54 600 000 GT Guatemala 0 33 800 000 33 800 000 HN Honduras 60 500 000 34 000 000 94 500 000 ID Indonézia 0 145 000 000 145 000 000 IN India 0 340 000 000 340 000 000 KG Kirgizsko 0 65 000 000 65 000 000 KH Kambodža 23 100 000 30 000 000 53 100 000 LA Laos 16 200 000 0 16 200 000 NI Nikaragua 75 500 000 92 900 000 168 400 000 NP Nepál 0 38 000 000 38 000 000 PE Peru 0 60 800 000 60 800 000 PH Filipíny 0 59 000 000 59 000 000 PK Pakistan 0 109 000 000 109 000 000 PY Paraguaj 24 000 000 54 000 000 78 000 000 SV Salvádor 37 000 000 37 100 000 74 100 000 TJ Tadžikistan 0 43 000 000 43 000 000 UY Uruguaj 0 8 000 000 8 000 000 VN Vietnam 102 000 000 16 000 000 118 000 000 SPOLU 338 300 000 1 421 700 000 1 760 000 000 Osobitná správa č.
58 EXEcutIvE summary I. The Commission welcomes the Court’s performance audit on budget support as a useful input into the further refinement of its approach to providing aid through this instrument. 
58 ZHRNUTIE I. Komisia víta výkonnostný audit Dvora audítorov v súvislosti s rozpočtovou podporou ako užitočné vstupné údaje pre ďalšie zlepšovanie svojho prístupu k poskytovaniu pomoci prostredníctvom tohto nástroja.
The european Consensus on development policy (adopted by the european parliament, the Council, the member states and the Commission in 2005) established budget support as the european union’s preferred aid modality. 
V Európskom konsenze o rozvojovej politike (prijatom Európskym parlamentom, Radou, členskými štátmi a Komisiou v roku 2005) sa rozpočtová pomoc uznala za uprednostňovanú modalitu pomoci Európskej únie.
This policy was adopted following substantial experience in implementing budget support programmes highlighting the potential benefits of budget support in contributing to national policies for poverty reduction and economic reform. 
Táto politika bola prijatá na základe bohatých skúseností s realizáciou programov rozpočtovej podpory, ktoré zdôraznili potenciálne výhody rozpočtovej pomoci pre národné politiky znižovania chudoby a hospodárskej reformy.
The prospect of increasing the relative share of aid provided through budget support is an answer to the limitations met by the project modality in supporting the structural reforms. as the Court rightly notes, by working through national systems, budget support tends to strengthen ownership, support the role of national institutions, foster domestic accountability and facilitate the achievement of development objectives. 
Vyhliadka zvýšenia pomerného podielu pomoci poskytovanej prostredníctvom rozpočtovej podpory je odpoveďou na obmedzenia, ktorým čelí projektová modalita podpory štrukturálnych reforiem. Ako Dvor audítorov správne konštatuje, tým, že rozpočtová podpora funguje prostredníctvom národných systémov, posilňuje iniciatívu, podporuje úlohu národných inštitúcií, podporuje vnútroštátnu zodpovednosť a uľahčuje dosahovanie rozvojových cieľov.
The Commission’s gbs programmes exist in their current form since the 2000 communication ‘Community support for economic reform programmes and structural adjustment: review and prospects’ (Com(2000) 58). 
Programy podpory všeobecného rozpočtu (PVR) Komisie existujú vo svojej súčasnej podobe od oznámenia z roku 2000 „Podpora Spoločenstva pre programy ekonomických reforiem a štrukturálne zmeny: revízia a výhľady“ (KOM(2000) 58).
The Commission intends to update its budget support policy in 2011 following a public consultation based on a green paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving its approach in the future and its current work with member states towards a more coordinated approach to eu budget support. replY of The Commission III. 
Komisia má v úmysle aktualizovať svoju politiku rozpočtovej pomoci v roku 2011 po verejnej konzultácii založenej na zelenej knihe, ktorej účelom je zozbierať názory a dôkazy, ktoré by mohli prispieť k zlepšeniu jej prístupu v budúcnosti a jej súčasnej práce s členskými štátmi na vytvorení koordinovanejšieho prístupu k rozpočtovej podpore EÚ.
The Commission takes care to ensure that it follows oeCd good practice guidance on budget support in order to maximise the potential benefits of budget support. 
Komisia dbá na to, aby zo svojej strany zabezpečila dodržiavanie usmernení OECD o osvedčených postupoch rozpočtovej podpory s cieľom maximalizovať potenciálne výhody rozpočtovej podpory.
This entails joint monitoring arrangements, harmonised reporting, the streamlining of disbursement conditions and the alignment of disbursements and reviews to fit in with national budgetary timetables. 
To si vyžaduje spoločné monitorovacie opatrenia, harmonizované podávanie správ, zefektívnenie podmienok vyplácania a prispôsobenie úhrad a preskúmaní vnútroštátnym rozpočtovým harmonogramom.
The principles underlying this approach are firmly enshrined in the paris and accra declarations on aid effectiveness to which the Commission fully subscribes. a key issue in this respect is the importance of delivering budget support in a timely and predictable manner so that countries can readily plan the scaling-up of poverty-focused public expenditure programmes. 
Zásady, na ktorých stojí tento prístup, sú pevne zakotvené v Parížskom vyhlásení a vo vyhlásení z Akkry o účinnosti pomoci, ktoré Komisia plne podporuje. V tejto súvislosti je nanajvýš dôležité poskytovať rozpočtovú podporu včas a predvídateľne, aby si krajiny mohli vopred naplánovať zintenzívnenie programov verejných výdavkov zameraných na zmiernenie chudoby.
The Commission is continually striving to improve the effectiveness of design and management of its general budget support programmes. particular emphasis has been placed on the need to demonstrate and monitor eligibility for budget support through a focus on macroeconomic policies, improving public financial management and credible poverty reduction strategies. following the Court’s observations in its annual reports, the Commission has recently deepened its assessments of eligibility through a more structured and formalised process. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Komisia sa neustále usiluje zlepšiť efektívnosť koncepcie a riadenia svojich programov PVR. Osobitný dôraz sa kladie na potrebu dokázať a monitorovať oprávnenosť na rozpočtovú podporu zameraním sa na makroekonomické politiky, zlepšenie správy verejných financií (SVF) a vierohodné stratégie zníženia chudoby.
The general and specific objectives of the Commission’s gbs programmes derive directly from the objectives of the national development and poverty reduction strategies which they are designed to support. in countries where social sectors were a significant component of the poverty reduction strategies, this has been reflected in gbs programmes. 
Všeobecné a špecifické ciele programov PVR Komisie sú priamo odvodené od cieľov národných rozvojových stratégií a stratégií zníženia chudoby, ktoré majú podporovať. V krajinách, v ktorých bol sociálny sektor významnou súčasťou stratégií zníženia chudoby, sa to odrazilo na programoch PVR.
The Commission’s intention is to set out a more precise intervention logic for gbs programmes which will provide a clearer articulation between general and specific objectives and will ensure a more precise definition of specific objectives. v. The Commission is strengthening its risk management framework in particular in the context of its revision of the budget support guidelines. 
Komisia má v úmysle stanoviť presnejšiu logiku intervencií v prípade programov PVR, ktorou sa zabezpečí jasnejšie prepojenie medzi všeobecnými a špecifickými cieľmi a presnejšie vymedzenie špecifických cieľov. V. Komisia posilňuje svoj rámec riadenia rizík najmä v súvislosti s revíziou usmernení pre rozpočtovú podporu.
The Commission already employs a number of important risk mitigation measures in the design and implementation of its budget support programmes. where the Commission notes that progress is insufficient, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been established. vI. 
Komisia už využíva niekoľko významných opatrení na zmiernenie rizika pri koncipovaní a implementácii svojich programov rozpočtovej pomoci.
The Commission aims to provide capacity-building support to accompany budget support programmes with a view to ensuring relevance and effectiveness. a number of important successes have been noted in key policy areas related to supporting domestic accountability, poverty monitoring systems and public financial management. 
Komisie má v úmysle poskytovať podporu pri budovaní kapacít na doplnenie programov PVR, s cieľom zabezpečiť relevantnosť a účinnosť. V kľúčových politických oblastiach sa vo viacerých prípadoch zaznamenali významné úspechy v súvislosti s podporou vnútroštátnej zodpovednosti, systémami monitorovania chudoby a správou verejných financií.
Closer attention to design and an understanding of the institutional setting is essential to achieving sustainable and consistent results in delivering technical cooperation. for this reason, the Commission has recently established its backbone strategy on Technical Cooperation which is increasingly applied and sets out a framework for assessment and identification of the needs. in addition, capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoring is frequently provided through separate but complementary programmes. vIII. 
Komisia z tohto dôvodu nedávno vypracovala svoju nosnú stratégiu technickej spolupráce, ktorá sa uplatňuje čoraz častejšie a vytvára rámec posudzovania a identifikácie potrieb. Okrem toho sa podpora na budovanie kapacít často poskytuje prostredníctvom samostatných, ale dopĺňajúcich sa programov, napríklad najvyšším kontrolným inštitúciám, parlamentom alebo v rámci monitorovania chudoby.
The Commission has introduced result-based conditions in budget support and has integrated important lessons learned over the years. 
Komisia v rámci rozpočtovej podpory zaviedla podmienky založené na výsledkoch a zabezpečila integráciu dôležitých poznatkov získaných v priebehu viacerých rokov.
This approach has been crucial in ensuring a stronger focus on outcomes in gbs performance monitoring in countries and has often been accompanied by support to strengthen weaknesses in statistical systems. it is currently reviewing its experience, including the extent to which countries find result-based conditions an effective incentive to perform better, through the consultation green paper on the future of eu budget support. in this context the green paper aims to establish how conditions can best contribute to policy dialogue and promote and capture progress in partner countries’ development results. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Tento prístup bol rozhodujúci z hľadiska zabezpečenia silnejšieho zamerania na výsledky pri monitorovaní PVR v jednotlivých krajinách a často ho sprevádzala podpora na posilnenie slabých stránok štatistických systémov. V súčasnosti prehodnocuje svoje skúsenosti vrátane rozsahu, v akom krajiny považujú podmienky založené na výsledkoch za účinný stimul lepšej výkonnosti, a to prostredníctvom konzultačnej zelenej knihy o budúcnosti rozpočtovej podpory EÚ.
This is typically based on a multi-donor framework in which the Commission is actively engaged. a more strategic approach to the management and documentation of policy dialogue, along with continued attention to training, will further enhance the effectiveness of dialogue. in the context of both the green paper and in ongoing discussions with eu member states, the Commission is in the process of reflecting on how to optimise the potential impact of policy dialogue in the context of general budget support programmes. 
Obvykle je založený na systéme viacerých darcov, do ktorého je aktívne zapojená aj Komisia. Strategickejší prístup k riadeniu a dokumentácii politického dialógu spolu s neustálou pozornosťou venovanou odbornému vzdelávaniu ešte viac posilnia účinnosť tohto dialógu. V súvislosti so zelenou knihou a prebiehajúcimi diskusiami s členskými štátmi EÚ sa Komisia v súčasnosti zaoberá tým, ako optimalizovať potenciálny vplyv politického dialógu v kontexte programov PVR.
X. The Commission publishes a wide range of reporting covering budget support issues such as the annual report on external assistance, country fiches on budget support sent to member states and the european parliament, country evaluations and, in aCp countries, the joint annual reports on the implementation of the Csp. 
X. Komisia vydáva širokú škálu správ týkajúcich sa otázok rozpočtovej podpory, napríklad výročnú správu o vonkajšej pomoci, informačné dokumenty krajín o rozpočtovej podpore, ktoré sa posielajú členským štátom a Európskemu parlamentu, hodnotenia krajín, a v prípade krajín AKT spoločné výročné správy o implementácii dokumentov o stratégii krajín.
The Commission takes these challenges seriously and is working to develop more informative reporting on the results of its gbs programmes. 
Komisia berie tieto výzvy vážne a pracuje na vývoji informatívnejšieho podávania správ o výsledkoch programov podpory všeobecného rozpočtu.
The Commission has taken the leadership in developing an evaluation methodology with the oeCd/daC which clearly sets out the main channels through which budget support contributes to poverty reduction. replY of The Commission it is expected that as evaluations progress they will increasingly feed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance. in the meantime, the Commission has already taken steps to bolster the coverage of budget support in its 2010 annual report and through additional country information on budget support provided to member states and the european parliament. 
Komisia prevzala vedúcu úlohu pri vypracovaní metodiky hodnotenia v rámci Výboru pre rozvojovú pomoc Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD/DAC), ktorá jasne stanovuje hlavné kanály, ktorými rozpočtová podpora prispieva k znižovaniu chudoby. ODPOVEDE KOMISIE Očakáva sa, že vždy, keď hodnotenia pokročia, poskytnú viac informácií pre výročné správy Komisie o riadení vonkajšej pomoci.
The Commission is ready to further develop its reporting on budget support in the light of feedback from stakeholders. 
Komisia je odhodlaná ďalej rozvíjať svoje správy o rozpočtovej podpore so zreteľom na spätnú väzbu od zainteresovaných strán.
The Commission appreciates the Court’s recommendations in the context of gbs programmes, both from recent annual reports and this special report, and will use them as an input to refine and deepen the scope of its methodological guidelines for general budget support. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Komisia oceňuje odporúčania Dvora audítorov týkajúce sa programov PVR, tak v najnovších výročných správach ako aj v tejto osobitnej správe a využije ich ako vstupné údaje na spresnenie a prehĺbenie rozsahu svojich metodických usmernení pre všeobecnú rozpočtovú podporu. Osobitná správa č. 11/2010 – Riadenie podpory všeobecného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie
61 IntroductIon 6. structural adjustment support was provided in different ways under previous edfs. 
61 ÚVOD 6. Podpora štrukturálnych úprav sa v rámci predchádzajúcich ERF poskytovala rôznymi spôsobmi.
The current Commission gbs is based on the communication ‘Community support for economic reform programmes and structural adjustment: review and prospects’ (Com(2000) 58 of 4.2.2000) and subsequent guidelines. 
Súčasná všeobecná rozpočtová podpora Komisie je založená na oznámení: „Podpora Spoločenstva pre programy ekonomických reforiem a štrukturálne zmeny: revízia a výhľady“ (KOM(2000) 58 zo 4.2.2000) a na následných usmerneniach.
The european consensus enshrined the objective to increase the use of budget support, where circumstances permit, as a means to strengthen ownership, to support partners’ national accountability and procedures, to finance national poverty reduction strategies (including operating costs of health and education budgets) and to promote sound and transparent management of public finances. 
V Európskom konsenze sa zakotvil cieľ zvýšiť využívanie rozpočtovej podpory, ak to dovoľujú okolnosti, ako prostriedku na posilnenie vlastnej zodpovednosti, podporu vnútroštátnej zodpovednosti a postupov partnerských krajín, financovanie národných stratégií na zníženie chudoby (vrátane prevádzkových nákladov na rozpočty pre zdravotníctvo a školstvo) a podporu riadnej a transparentnej správy verejných financií.
9. general budget support encourages the identification of the policy and institutional constraints to the effective delivery of the partner governments’ functions. it also aims at contributing to the progressive removal of these constraints and focuses on overall country outcomes, rather than on specific and limited outputs. replY of The Commission oBsErvatIons 17. 
9. Podpora všeobecného rozpočtu stimuluje identifikáciu politiky a inštitucionálnych obmedzení účinného výkonu funkcií vlád partnerských krajín. Zároveň má prispievať k postupnému odstráneniu týchto obmedzení a je zameraná skôr na celkové výsledky krajín, ako na špecifické a obmedzené výsledky.
The general and specific objectives of the Commission’s gbs programmes are derived directly from the objectives of the national development strategies which they are designed to support. where these are poverty reduction strategies that give prominence to the social sectors, these have been reflected in gbs programmes. 
ODPOVEDE KOMISIE PRIPOMIENKY 17. Všeobecné a špecifické ciele programov PVR Komisie sú priamo odvodené od cieľov národných rozvojových stratégií, ktoré majú podporovať.
The Commission’s intention is to better tailor objectives to the particular circumstances of the country. 
Úmyslom Komisie je lepšie prispôsobiť ciele konkrétnym okolnostiam krajiny.
The Commission is encouraged by the Court’s recognition that the systematic inclusion of macroeconomic and pfm objectives is a positive feature. gbs programme objectives should be derived from national priorities. 
Komisia je povzbudená uznaním Dvora audítorov, že systematické zapojenie makroekonomických cieľov a cieľov správy verejných financií je pozitívny prvok. Ciele programu všeobecnej rozpočtovej podpory by mali byť odvodené od národných priorít.