natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year. 
Výrok bez výhrad Udelenie absolutória EXTERNÉ POSÚDENIE FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA DVORA AUDÍTOROV PODĽA ROZPOČTOVÉHO ROKU za apríl 2013 2008 2009 2010 2011 Dvor audítorov každý rok získal od externého audítora výrok bez výhrad a Európsky parlament mu udelil absolutórium.
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
ODBORNÉ VZDELÁVANIE Na základe usmernení vydaných Medzinárodnou federáciou účtovníkov je cieľom Dvora audítorov poskytnúť ročne v priemere 40 hodín (5 dní) odborných školení na audítora.
7 6 5 4 3 5.7 2010 6.1 4.0 2009 5.2 104 % of target PROFESSIONAL TRAINING DAYS PER AUDITOR Days Result Target 2011 2012 
7 6 5 4 3 5,7 2010 6,1 4,0 2009 5,2 104 % cieľa POČET DNÍ ODBORNÉHO VZDELÁVANIA NA AUDÍTORA Počet dní Výsledok Cieľ 2011 2012
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year. 
Seminár o automatizovaných riešeniach pre preklad, január 2012 V období 2009 – 2012 absolvovali audítori v priemere 5,3 dňa odborného vzdelávania za rok.
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year. 
Ak sa berú do úvahy jazykové kurzy, priemerný počet dní odborného vzdelávania za rok je 10,6.
The annual target set for professional training has been met every year since 2010. 
Ročný cieľ pre odborné vzdelávanie bol dosiahnutý každý rok od roku 2010.
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff. 
SPOKOJNOSŤ ZAMESTNANCOV Dvor audítorov vykonal interné prieskumy spokojnosti zamestnancov v rokoch 2009 a 2012.
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate. 
Z prieskumu boli vyvodené dva ukazovatele: percentuálny podiel zamestnancov, ktorí sú vo všeobecnosti spokojní s prácou a celkovú priemernú mieru spokojnosti zamestnancov.
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction. 
V prieskume sa používa zložená stupnica od 1 do 4 a výsledok nad 2,5 vyjadruje všeobecnú spokojnosť.
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2012 2.8 2012 ECA STAFF SATISFIED WITH JOB 86 % 2009 OVERALL STAFF SATISFACTION RATE 4 3 2.8 2 1 2009 The results of these two surveys are very similar, with 86 % of staff being generally satisfied with their job and a score of 2.8 being achieved for overall average staff satisfaction. 
SPOKOJNOSŤ ZAMESTNANCOV DVORA AUDÍTOROV S PRÁCOU CELKOVÁ MIERA SPOKOJNOSTI ZAMESTNANCOV 4 3 2,8 2 1 2009 Výsledky oboch prieskumov sú podobné, pričom 86 % zamestnancov je vo všeobecnosti spokojných so svojím zamestnaním a celková zistená priemerná spokojnosť bola 2,8.
The results can therefore be considered to be good. 
Výsledky preto možno považovať za dobré.
On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
K 31. decembru 2012 bol schválený počet zamestnancov a dočasných zamestnancov pre Dvor audítorov 887 (nepočítajúc členov, zmluvných zamestnancov, dočasne pridelených národných expertov a stážistov).
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices). 
573 z nich pracuje v audítorských komorách (vrátane 123 zamestnancov v kabinetoch členov).
See table for more information. 
Viac informácií je uvedených v tabuľke.
To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. 
S cieľom čo najlepšie využiť zdroje sa v roku 2012 vo všetkých oddeleniach pokračovalo v hľadaní a zavádzaní opatrení na zvýšenie efektívnosti prostredníctvom zjednodušenia postupov.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains have been redeployed to audit and supporting the Presidency. 
Kde to bolo možné, neaudítorské pracovné miesta, ktoré sa získali vďaka zvýšenej efektívnosti, boli presunuté do auditu a na podporu predsedníctva.
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %. 
Od roku 2008 sa preto počet audítorských pracovných miest zvýšil o 14,4 %, kým celkový počet pracovných miest pridelených Dvoru audítorov vzrástol len o 3,5 %.
Output over the same period has increased significantly (see page 9). 
Výstupy sa v tomto období výrazne zvýšili (pozri stranu 9).
RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
45 Rozdelenie zamestnancov na Dvore audítorov k 31. decembru 2008 2009 2010 2011 2012 Audit 501 525 557 564 573 Preklad 163 163 151 148 143 Administratíva 173 171 157 148 139 Predsedníctvo 20 21 24 27 32 SPOLU 857 880 889 887 887 PRIJÍMANIE ZAMESTNANCOV Zamestnanci Dvora audítorov majú rôzne akademické a odborné vzdelanie a kvalita ich práce a ich nasadenie sa odráža vo výstupoch inštitúcie.
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months (65 in 2012). 
Dvor audítorov okrem toho poskytuje stáže pre určitý počet absolventov univerzít v dĺžke od troch do piatich mesiacov (65 v roku 2012).
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
RODOVÁ ROVNOVÁHA Podobne ako ostatné inštitúcie EÚ, aj Dvor audítorov uplatňuje pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnancov politiku rovnosti šancí.
The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women. 
Podiel mužov a žien medzi zamestnancami Dvora audítorov je v súčasnosti takmer rovnaký: 51 % mužov a 49 % žien – po postupnom náraste podielu žien v priebehu rokov.
The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution. 
Dvor audítorov prijal na konci roka 2012 akčný plán pre rovnosť príležitostí s cieľom dosiahnuť vyrovnanejšie rodové zastúpenie na všetkých úrovniach inštitúcie.
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff. 
V roku 2012 Dvor audítorov prijal 78 zamestnancov: 50 úradníkov, 11 dočasných zamestnancov a 17 zmluvných zamestnancov.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012). 
Počet voľných pracovných miest sa od roku 2011 približuje 3 % (28 pozícií k 31. decembru 2012).
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012. 
46 V nasledujúcich tabuľkách je uvedený podiel mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2012.
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female. 
Podiel žien na úrovni AD dosiahol v roku 2012 40 % a v budúcnosti sa pravdepodobne zvýši. Po poslednom výberovom konaní tvoria ženy 46 % všetkých zamestnancov na úrovniach AD5 až AD8.
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years. 
Zo 69 riaditeľov a vedúcich oddelení je 21 (30 %) žien, podobne ako v predchádzajúcich rokoch.
Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments. 
Väčšina žien na tejto úrovni pracuje v riaditeľstve pre preklad a v administratívnych oddeleniach.
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less. 
Asistenti (úroveň AST) 2011 2012 2011 2012 VEKOVÝ PROFIL Muži 33 % 33 % Ženy 67 % 67 % Riaditelia a vedúci oddelení Audítori – administrátori (úroveň AD) 2011 Muži 72 % 70 % Ženy 28 % 30 % Muži 61 % 60 % Ženy 39 % 40 % 2012 Z vekového profilu zamestnancov v aktívnej službe k 31. decembru vyplýva, že takmer 60 % zamestnancov Dvora audítorov má do 44 rokov.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 One third of the directors and heads of unit are aged 55 or above. 
20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 Tretina riaditeľov a vedúcich oddelení má 55 rokov alebo viac.
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5–10 years. 
V najbližších 5 až 10 rokoch to povedie k značnej výmene vyššieho vedenia.
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
ODBORNÉ VZDELÁVANIE Audítorstvo si vyžaduje priebežné vzdelávanie, aby zamestnanci držali krok s vývojom v odbore a nadobúdali nové schopnosti.
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for staff with good language skills. 
Špecifiká audítorského prostredia Dvora audítorov si navyše vyžadujú, aby boli zamestnanci dobre jazykovo vybavení.
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011). 
V roku 2012 strávili zamestnanci Dvora audítorov (audítori a ostatní zamestnanci) v priemere 8 dní na odborných školeniach (9,3 dní v roku 2011).
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011. 
Jazykové kurzy predstavovali z tohto počtu 52 % v porovnaní s 54 % v roku 2011.
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Preklad je podpornou činnosťou pre audit, ktorá Dvoru audítorov umožňuje plniť svoje poslanie a komunikačné ciele.
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011. 
Celkový objem prekladov dosiahol v roku 2012 rekordných 158 861 strán, čo je o 11 % viac než v roku 2011.
Over 99 % of translations were completed on time. 
Vyše 99 % prekladov bolo dokončených načas.
Information Technology (IT ) makes a critical contribution to the ECA’s effectiveness and efficiency. 
Informačné technológie v rozhodujúcej miere prispievajú k účinnosti a efektívnosti Dvora audítorov.
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit. 
Rok 2012 bol úspešný: o pokiaľ ide o riadenie znalostí, spustila sa prvá verzia nového nástroja na podporu auditov (ASSYST2), ktorého pilotná verzia sa začala používať v audítorskom oddelení.
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities. 
Prvej sieti spolupráce (komunite postupov) týkajúcej sa finančnej krízy bola okrem toho poskytnutá podpora v podobe informačných technológií a zabezpečenia obsahu; V roku 2012 sa skvalitnil obsah školení a vytvorili sa nové kurzy na dosiahnutie audítorských priorít.
Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning. 
Efektívnejšie riadenie činností odborného vzdelávania sa dosiahlo zavedením systému bez papierových dokumentov a rozvojom elektronického vzdelávania.
TRANSLATION INFORMATION TECHNOLOGY The ECA’s Translation Directorate provided linguistic support to auditors working on the spot in Member States and during the subsequent drafting of audit reports. 
PREKLAD INFORMAČNÉ TECHNOLÓGIE Riaditeľstvo pre preklad zabezpečilo jazykovú podporu pre audítorov pri vykonávaní auditov na mieste v členských štátoch a počas následného vypracúvania audítorských správ.
Support was also provided for INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. o automating business processes was actively pursued through the introduction of ECAdemy — to support the ECA’s training policy; the decentralisation of time management — leading to savings in terms of human resources; and the full digitalisation of personnel files; and o a major achievement was the move of the ECA’s data centre to the ECA’s new K3 building. 
Podpora sa poskytovala aj pracovným skupinám INTOSAI, ako aj v súvislosti s ďalšími špecifickými potrebami týkajúcimi sa audítorských činností Dvora audítorov. o aktívne sa pracovalo na automatizácii pracovných procesov zavedením ECAdemy – na podporu politiky Dvora audítorov v oblasti odborného vzdelávania; decentralizáciou riadenia času, ktorá viedla k úsporám ľudských zdrojov; a plnou digitalizáciou osobných spisov zamestnancov; o dôležitým úspechom bolo premiestnenie dátového strediska Dvora audítorov do novej budovy K3.
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47 
Nová telefónna a dátová sieť tiež prispela k sfunkčneniu novej budovy. 47
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
48 ADMINISTRATÍVA A ZARIADENIA Riaditeľstvo pre financie a podporu v roku 2012 naďalej: a) poskytovalo primerané zdroje, služby a zariadenia, ktoré Európskemu dvoru audítorov umožňovali plniť jeho poslanie a dosiahnuť strategické ciele; a b) zaisťovalo zavedenie nevyhnutných finančných a účtovných mechanizmov, ako aj mechanizmov vnútorných kontrol na podporu všetkých činností Dvora audítorov.
In order to ensure that ECA staff have a safe, comfortable and ergonomic environment to work in, and in order to allow all ECA staff to work on the same site, a second extension was commissioned in 2003. 
S cieľom vytvoriť pre zamestnancov Dvora audítorov bezpečné, pohodlné a ergonomické pracovné prostredie a sústrediť všetkých svojich zamestnancov na jednom mieste si Dvor audítorov v roku 2003 objednal vybudovanie druhej prístavby.
The ECA accepted the building in November 2012 and the first removals took place before the end of the year. 
Dvor audítorov akceptoval budovu v novembri 2012 a prvé sťahovanie začalo pred koncom roka.
In 2012, the directorate further improved the efficiency and economy of its activities. 
Riaditeľstvo v roku 2012 ešte viac zlepšilo efektívnosť a hospodárnosť svojich aktivít.
In October 2012, the ECA’s office in Brussels was transferred to another location. 
V októbri 2012 sa kancelária Dvora audítorov v Bruseli presunula na nové miesto.
The office is now in the MTS (Montoyer/Sciences) building at 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brussels. 
Kancelária sa v súčasnosti nachádza v budove MTS (Mon-toyer/Sciences), 30, rue Montoyer/rue de la Science, v Bruseli.
SUCCESSFUL COMPLETION OF K3 BUILDING The K3 building was completed on time and in accordance with the quality specifications and within budget. 
ÚSPEŠNÉ DOKONČENIE BUDOVY K-3 Budova K3 bola dokončená načas, v súlade so špecifikáciami kvality a v rámci stanoveného rozpočtu.
Complementary works will continue in the other buildings of the ECA during 2013. 
Doplnkové práce budú pokračovať v priebehu roka 2013 v ostatných budovách Dvora audítorov.
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
FINANČNÉ INFORMÁCIE Dvor audítorov je financovaný zo všeobecného rozpočtu Európskej únie.
Our budget represents around 0.1 % of total EU spending and 1.72 % of total administrative spending. 
Náš rozpočet predstavuje 49 približne 0,1 % celkových výdavkov EÚ a 1,72 % celkových administratívnych výdavkov.
IMPLEMENTATION OF THE 2012 BUDGET 2012 FINANCIAL YEAR Title 1: People working with the institution Final appropriations Commitments % usage (commit. approps.) 
PLNENIE ROZPOČTU V ROKU 2012 ROZPOČTOVÝ ROK 2012 Konečné rozpočtové prostriedky Záväzky % využitie (viazané rozpočtové prostriedky) Platby tis.
Payments 1 000€ 49 10 - Members of the institution* 12 - Officials and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 14 592 92 335 4 148 3 802 2 972 117 849 13 785 89 015 3 810 3 512 2 879 113 001 10 703 9508 100% 4524 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 94% 96% 92% 92% 97% 96% 13 557 88 836 3 758 2 604 2 148 110 903 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 10 741 210-IT&T 9508 1 017 20 - Immovable property 99 % 7 009 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 625 793 1 944 24 628 142 477 963 612 685 1 843 24 344 137 345 98% 98% 86% 95% 99% 96 % 690 294 499 748 13764 124 667 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 * This chapter relates to the remuneration and allowances, mission expenses and training of current Members, as well as temporary allowances for former Members and pensions. 
EUR Hlava 1: Osoby pracujúce v inštitúcii 10 – Členovia inštitúcie* 12 – Úradníci a dočasní zamestnanci 14 – Ostatní zamestnanci a externé služby 162 – Pracovné cesty Medzisúčet hlava 1 Hlava 2: Budovy, hnuteľný majetok, vybavenie a rôzne prevádzkové náklady 14 592 92 335 4 148 3 802 2 972 117 849 13 785 89 015 3 810 3 512 2 879 113 001 10 703 9 508 963 612 685 1 843 24 344 137 345 94 % 96 % 92 % 92 % 97 % 96 % 99 % 100 % 98 % 98 % 86 % 95 % 99 % 96 % 13 557 88 836 3 758 2 604 2 148 110 903 7 009 4 524 690 294 499 748 13 764 124 667 161 + 163 + 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii 20 – Nehnuteľný majetok 210 – Informačné technológie a telekomunikácie 212 + 214 + 216 – Hnuteľný majetok a súvisiace náklady 10 741 9 508 1 017 625 793 1 944 24 628 142 477 23 – Bežné administratívne výdavky 25 – Schôdze a konferencie 27 – Informácie a uverejňovanie Dvor audítorov spolu Medzisúčet hlava 2 * Táto kapitola sa týka platov a príspevkov, výdavkov na služobné cesty a odborné vzdelávanie súčasných členov, ako aj dočasných príspevkov pre bývalých členov a dôchodkov.
50 In 2012, the overall rate of implementation for the budget was 96 %. 
50 V roku 2012 bola celková miera plnenia rozpočtu 96 %.
For Title 1 this rate was 96 %, with the lowest percentage (92 %) in both Chapter 14 (Other staff and external services) and Article 162 (Missions) of Chapter 16 (Other expenditure relating to persons working for the institution). 
V hlave 1 to bolo 96 %, pričom najnižší percentuálny podiel (92 %) bol v kapitole 14 (Ostatní zamestnanci a externé služby) a článku 162 (Pracovné cesty) kapitoly 16 (Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii).
The average implementation rate for Title 2 was 99 %. 
Priemerná miera plnenia v hlave 2 bola 99 %.
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, e.g. buildings) is affected by the construction of the second extension of the ECA, the K3 building. 
V kapitole 20 (Nehnuteľný majetok, napr. budovy) je výška platieb ovplyvnená výstavbou druhej prístavby Dvora audítorov – budovy K3.
The fourth tranche of financing of €3 million for this project was included in the 2012 budget; this amount was committed and partly paid in 2012. 
Štvrtá tranža financovania tohto projektu v objeme 3 mil. EUR bola zahrnutá do rozpočtu na rok 2012. Táto suma bola zaviazaná a čiastočne vyplatená v roku 2012.
The balance of appropriations for the K3 building has been carried forward to 2013 to cover contracts signed by the project manager with construction companies on the ECA’s behalf. 
Zostatok rozpočtových prostriedkov na budovu K3 sa preniesla do roku 2012 na pokrytie zmlúv, ktoré v mene Dvora audítorov podpísal projektový manažér so stavebnými spoločnosťami.
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at €79 million, financed over five successive years: €55 million in 2009; €11 million in 2010; €7 million in 2011; and €6 million divided between 2012 and 2013. 
Celkové náklady na výstavbu budovy K3 sa odhadujú na 79 mil. EUR, ktoré sa majú financovať v piatich po sebe nasledujúcich rokoch: 55 mil. EUR v roku 2009; 11 mil. EUR v roku 2010; 7 mil. EUR v roku 2011; 6 mil. EUR v rokoch 2012 a 2013.
BUDGET FOR 2013 The 2013 budget represents a limited increase of 0.2 % on the budget for 2012. 
ROZPOČET NA ROK 2013 Rozpočet na rok 2013 sa oproti rozpočtu na rok 2012 zvýšil v malej miere o 0,2 %.
BUDGET Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution* 12 - Officials and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 20 - Immovable property 210 - IT & T Subtotal Title 1 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 1 000€ 2012 1 000€ 51 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 * This chapter relates to the remuneration and allowances, mission expenses and training of current Members, as well as temporary allowances for former Members and pensions. 
ROZPOČET Hlava 1: Osoby pracujúce v inštitúcii 10 – Členovia inštitúcie* 12 – Úradníci a dočasní zamestnanci 14 – Ostatní zamestnanci a externé služby 162 – Pracovné cesty 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 tis. EUR 2012 tis. EUR 51 161 + 163 + 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii Hlava 2: Budovy, hnuteľný majetok, vybavenie a rôzne prevádzkové náklady 20 – Nehnuteľný majetok 210 – Informačné technológie a telekomunikácie 212 + 214 + 216 – Hnuteľný majetok a súvisiace náklady Medzisúčet hlava 1 23 – Bežné administratívne výdavky 25 – Schôdze a konferencie 27 – Informácie a uverejňovanie Dvor audítorov spolu Medzisúčet hlava 2 * Táto kapitola sa týka platov a príspevkov, výdavkov na služobné cesty a odborné vzdelávanie súčasných členov, ako aj dočasných príspevkov pre bývalých členov a dôchodkov.
52 AUDIT AND ACCOUNTABILITY EXTERNAL AUDIT OF THE ECA The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor. 
52 AUDIT A POVINNOSŤ ZODPOVEDAŤ SA EXTERNÝ AUDIT DVORA AUDÍTOROV Audit ročnej účtovnej závierky Dvora audítorov vykonáva nezávislý externý audítor.
This is an important example of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees. 
Ide o dôležitý príklad toho, že Dvor audítorov uplatňuje rovnaké zásady transparentnosti a povinnosti zodpovedať sa na seba, ako aj na kontrolované subjekty.
The report by the external auditor — PricewaterhouseCoopers SARL — on the ECA’s accounts for the 2011 financial year was published in October 20122. 
Správa externého audítora – spoločnosti PricewaterhouseCoopers Sàrl – o účtovnej závierke Dvora audítorov za rozpočtový rok 2011 bola uverejnená v októbri 20122.