natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. 
V dôsledku tohto úsilia boli vo februári 2013 a 2014 s tromi ZIS podpísané dohody o grante na roky 2013 a 2014.
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules. 
Rok 2015 bol výnimočný, keďže ZIS požiadali o odklad pri uplatňovaní novej rámcovej dohody o partnerstve s cieľom objasniť dôsledky konkrétnych ustanovení medzi EIT, ZIS a Európskou komisiou v kontexte zosúladenia s pravidlami programu Horizont 2020.
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual. 
Okrem toho v dôsledku potreby právnych konzultácií trvalo ex ante schválenie nových dohôd o grante Komisiou dlhšie než zvyčajne.
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016, when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one‐off event. 
EIT očakáva, že dohody o grante z roku 2016 budú po zavedení nových rámcových dohôd o partnerstve opäť včas podpísané, t. j. že odklad podpisu v roku 2015 bola jednorazová záležitosť.
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments. 
Odpovede Komisie 65 50 Aj keď to do roku 2015 bola bežná prax, ZIS by za istých podmienok, ako je spotrebovanie predchádzajúcich predbežných finančných prostriedkov a s výhradou niektorých povinností predbežného vykazovania, mohli požiadať o ďalšie platby predbežného financovania.
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control. 
Kým EIT by rád poskytol predbežné financovanie až do výšky 70 % udeleného grantu s cieľom pomôcť ZIS pri riadení svojej peňažnej pozície, treba poznamenať, že výška predbežného financovania závisí od dostupnosti platobných úverov, čo je mimo kontroly EIT.
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated. 
ZIS ako silné inovačné siete zahŕňajúce silných priemyselných partnerov a univerzity sú v pozícii vyriešiť peňažné toky napríklad prostredníctvom úverov od bánk, ako to už niektoré ZIS preukázali.
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem. 
To im umožňuje zvýšiť sadzby predbežného financovania partnerom alebo príjemcom (napr. študentom alebo začínajúcim podnikom) v prípade, že peňažný tok spôsobuje problém.
51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results. 
51 Správna rada EIT prijala 3. decembra 2015 stratégiu EIT v oblasti monitorovania, ktorá bude merať údaje týkajúce sa programu Horizont 2020, vplyvu EIT prostredníctvom vlastných činností ZIS a výsledkov ZIS.
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report. 
EIT aktívne prispieva do výročnej správy programu Horizont 2020 v oblasti monitorovania za rok 2014, v ktorej bude mať svoju kapitolu.
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs. 
52 Predchádzajúce zmeny kľúčových ukazovateľov výkonnosti boli uskutočnené s cieľom doladiť ich koncepciu/ význam na zabezpečenie rovnakých podmienok medzi jednotlivými ZIS a s cieľom reagovať na meniaci sa charakter ZIS.
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments. 
K týmto zmenám došlo po konzultácii so ZIS s cieľom odstrániť okrem iného rozdiely v prevádzkových sektoroch a širšom prostredí ZIS.
The changes in KPIs over time therefore directly address the finding in paragraph 52. 
Postupné zmeny kľúčových ukazovateľov výkonnosti sa preto priamo týkajú zistení v bode 52.
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
53 EIT vykonáva komplexné analýzy, v ktorých porovnáva ZIS na základe niekoľkých faktorov, nie iba na základe kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Vykonávanie obchodného plánu ZIS sa posudzuje prostredníctvom kvantitatívnych ukazovateľov výkonnosti a prostredníctvom kvalitatívnych preskúmaní, ktoré vykonávajú externí odborníci a zamestnanci EIT.
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators. 
54 EIT uznáva, že výsledky a vplyvy možno merať iba kombináciou kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov.
This is comprehensively addressed in the EIT monitoring strategy, adopted by the EIT Governing Board in December 2015, and through the ongoing KPI review, as reported in paragraph 102. 
Touto otázkou sa komplexne zaoberá stratégia EIT v oblasti monitorovania, ktorú správna rada EIT prijala v decembri 2015, ako aj prebiehajúce preskúmanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti uvedené v bode 102.
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies. 
Odpovede Komisie 66 55 Obchodná komunita je pri riadení ZIS silne zastúpená a zohráva vedúcu úlohu pri formovaní stratégií ZIS.
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 
Neúplný zoznam zástupcov príslušných priemyselných odvetví v správnej rade ZIS je takýto: – EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson, – Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S, – KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA.
56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs. 
56 Úroveň financovania grantov EIT nie je dostatočným meradlom úrovne zapojenia do ZIS.
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business. 
Napríklad finančné prostriedky poskytnuté pre vyššie vzdelávanie sú určené skôr na podporu učebných osnov zameraných na podnikanie a absolventov univerzít, čo je priamym prínosom pre podnikanie.
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it. 
Pri meraní účasti by sa mal zohľadniť počet partnerov, keďže ide skôr o priame meranie atraktivity ZIS, ako aj o charakter podporovaných činností než o typ inštitúcie, ktorá ho vykonáva.
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation. 
57 Úlohou EIT a ZIS je riešiť celoeurópsky problém nízkej úrovne spolupráce medzi univerzitami a podnikmi.
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies. 
To je dôvod, prečo je obchodná komunita pri riadení ZIS silne zastúpená a zohráva vedúcu úlohu pri formovaní stratégií ZIS.
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation. 
Dalo sa však očakávať, že pri dosahovaní požadovanej úrovne spolupráce medzi univerzitami a podnikmi budú spočiatku problémy.
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs. 
V záujme ich odstránenia EIT zmenil usmernenia pre obchodné plány a predložil ZIS strategické návrhy.
The KICs have also been changing their internal rules and procedures as well. 
ZIS takisto zmenili svoje vnútorné predpisy a postupy.
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve. 
Pokrok, ktorý v tejto oblasti dosiahli EIT a ZIS, dokazuje, že model ZIS je vhodný pre rozvoj dlhodobej spolupráce medzi univerzitami, výskumom a podnikmi, a sme presvedčení, že tieto výsledky sa v budúcnosti budú ďalej zlepšovať.
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation. 
58 Aj keď EIT nemá stanovený cieľ v podobe podielu z rozpočtu pre malé a stredné podniky (MSP), má kvantifikované ciele pre tvorbu MSP.
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised. 
Začínajúce MSP vytvorené EIT sú jedným z kľúčových ukazovateľov výkonnosti EIT, a preto sú vysoko motivované.
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422). 
Prvé tri vlny ZIS uviedli, že za rok 2014 bolo vytvorených 90 nových začínajúcich podnikov, pričom všetky boli MSP v súlade s definíciou odporúčania Komisie [K(2003) 1422].
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators. 
Okrem toho boli z čiastkových grantov alebo prostredníctvom poskytovania služieb v katalyzátoroch ZIS podporované mnohé ďalšie existujúce malé podniky.
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities. 
Odpovede Komisie 67 59 EIT dosiahol mimoriadne výsledky pri propagácii a podpore účasti MSP na činnostiach týkajúcich sa inovácie.
Many EIT activities specifically target SMEs. 
Mnohé činnosti EIT sú zamerané konkrétne na malé a stredné podniky.
As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies. 
Ako finančný stimul pre MSP dokonca EIT dostal osobitnú výnimku z nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ v období rokov 2010 – 2013, ktorá malým a stredným podnikom ako partnerom ZIS umožnila požiadať okrem priamych nákladov aj o preplatenie 40 % nepriamych nákladov v porovnaní s 20 % povolenými pre spoločnosti, ktoré nie sú MSP.
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support. 
Pokiaľ ide o cielenú podporu pre existujúce MSP, partnerstvá ZIS poskytujú silný ekosystém, v rámci ktorého môžu získať podporu.
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT. 
Existujúce MSP s mimoriadnym inovačným potenciálom by tak v ideálnom prípade mohli vstúpiť do partnerstva ZIS a plne využívať podporu, ktorú poskytuje EIT.
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services. 
V dôsledku toho sa čoraz väčší počet MSP pripája k ZIS, a to buď ako partneri, alebo ako príjemcovia čiastkových grantov ZIS a príjemcovia služieb týkajúcich sa zakladania a stimulovania podnikov.
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received. 
60 Keďže cieľom ZIS je stať sa finančne udržateľnými a sú schopné využívať finančné nástroje (napr. bankové úvery) a iné zdroje príjmov, než je financovanie EIT, dokážu zabezpečiť, aby platby určené pre MSP prebehli včas bez ohľadu na to, kedy boli prijaté finančné prostriedky od EIT.
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect. 
EIT nie je v pozícii, aby určoval platobné podmienky pre ZIS vzhľadom na zmluvné vzťahy, ktoré majú s partnermi, keďže ZIS sú v tomto ohľade samostatné.
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding). 
Keďže výška podporných platieb pre MSP je v porovnaní s celkovým programom obmedzená, ZIS majú možnosť zvýšiť zálohové platby pre MSP prostredníctvom primeraného riadenia peňažných tokov (odpovede Komisie a EIT na body 41 a 44 obsahujú ďalšie príklady flexibility financovania ZIS).
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs. 
61 EIT systematicky zhromažďuje informácie o postavení nových partnerov ZIS na základe ich pripojenia k znalostným a inovačným spoločenstvám.
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs. 
EIT má preto aktuálne informácie o počte partnerov ZIS, ktorí sú malými a strednými podnikmi.
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place. 
Počas prvých rokov existencie ZIS sú okrem toho v prevahe väčšie organizácie v prvom rade preto, lebo sú schopné vypracovať solídny strategický program a víťazný návrh, ktorý bude vybraný ako ZIS.
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships. 
MSP sa k znalostným a inovačným spoločenstvám pripájajú spravidla v neskoršej fáze, keď ich účasť predstavuje pre činnosti vytvoreného partnerstva pridanú hodnotu.
As an example, KIC InnoEnergy had 25 SMEs as KIC partners in the 2010‐2013 period. 
ZIS InnoEnergy malo napríklad v období rokov 2010 – 2013 za partnerov 25 MSP.
However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130. 
V roku 2014 sa však k ZIS InnoEnergy pripojilo 55 nových MSP a v roku 2015 ďalších 50 nových MSP, čím sa počet partnerov MSP zvýšil na 130.
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs. 
Akceleračné a inkubačné programy ZIS sú zamerané najmä na začínajúce MSP a EIT disponuje znalostným a inovačným spoločenstvom, ktoré sleduje vznik nových MSP.
The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well. 
Rastúci počet MSP v partnerstvách znalostného a inovačného spoločenstva, ako aj prostredníctvom grantov EIT prirodzene povedie k vyššiemu podielu grantov čerpaných aj MSP.
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs. 
Odpovede Komisie 68 62 EIT aktívne podporuje malé a stredné podniky.
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators. 
Na vytvorenie začínajúcich podnikov sú stanovené jasné ciele, pričom ide o jeden z hlavných kľúčových ukazovateľov výkonnosti EIT.
See Commission and EIT reply to paragraph 57. 
Pozri odpoveď Komisie a EIT na bod 57.
64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture. 
64 Podpora synergií a komplementárnosti s ostatnými iniciatívami EÚ je pre EIT a GR pre vzdelávanie a kultúru prioritou.
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation. 
Tento cieľ je stanovený v programe a nariadení EIT pre strategickú inováciu.
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes). 
Synergie a komplementárnosť sprostredkúva GR pre vzdelávanie a kultúru a EIT (napr. výročná schôdza s útvarmi Komisie, EIT a ZIS, ako aj výberové kritériá pre nové ZIS), ktoré sa zavádzajú do modelu ZIS, ktorého prvky odrážajú ciele a skúsenosti získané z ostatných programov EÚ (napr. pojem vedomostný trojuholník odráža aspekty programu Erasmus+ a dialógu medzi univerzitami a podnikmi; pojem strediska spoločného umiestnenia je odrazom regionálnej politiky EÚ; prístup spoločenských výziev je tiež predmetom programu Horizont 2020; model financovania EIT vychádza zo skúseností získaných v rámci iných programov).
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015. 
V rámci tematických oblastí ZIS, ako je EIT Digital, existujú konkrétne príklady synergií: verejno-súkromné partnerstvá Future Internet a Big Data, ZIS InnoEnergy: SET Plan a Climate-KIC: spolupráca s GR pre oblasť klímy na príprave konferencie OSN o zmene klímy, ktorá sa konala v decembri 2015 v Paríži.
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA). 
EIT naďalej podporuje súčinnosť na úrovni konkrétnych projektov, naposledy v kontexte Európskeho fondu pre strategické investície (EFSI), európskej spolupráce v oblasti vedy a techniky (COST) a Európskej vesmírnej agentúry (ESA).
69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy. 
69 EIT už požiadal o začatie tohto procesu s cieľom dosiahnuť úplnú finančnú autonómiu.
This process is expected to be finished before the end of 2016. 
Tento proces bude podľa očakávania ukončený do konca roka 2016.
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact. 
71 Okrem zabezpečenia súladu s pravidlami EIT v čoraz väčšej miere odmeňuje aj výkonnosť a stimuluje vplyv.
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget. 
Napríklad nedostatočná výkonnosť bude mať čoraz väčší negatívny vplyv na rozpočet ZIS.
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding. 
V rámci zásad finančnej udržateľnosti ZIS bude mať rozpočet EIT pre znalostné a inovačné spoločenstvá čoraz väčší podiel konkurenčného financovania.
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve. 
Keďže tento podiel – ktorý odmeňuje výkonnosť – sa postupom času zvyšuje, ZIS s nízkou výkonnosťou bude mať čoraz väčší finančný stimul, aby sa zlepšilo.
72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient. 
72 EIT v roku 2015 posilnil priamy vplyv nízkej výkonnosti na splatné sumy – EIT neakceptuje žiadosť ZIS o úhradu časti výdavkov, ak vykonávanie činnosti nebolo dostatočné.
See Commission and EIT reply to paragraph VII of the executive summary. 
Pozri odpovede Komisie a EIT na bod VII zhrnutia.
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports. 
EIT po intervencii Dvora audítorov pokračoval v posilňovaní overovania nákladov vo výročných správach o audite.
EIT is strongly rewarding performance while at the same time ensuring a high level of assurance for the eligibility of costs incurred. 
EIT do veľkej miery odmeňuje výkonnosť, pričom zároveň zaisťuje vysokú úroveň zabezpečenia oprávnenosti nákladov.
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs. 
Odpovede Komisie 69 74 EIT a Komisia považujú prahovú hodnotu podľa článku 34 pravidiel účasti na programe Horizont 2020 za primeranú na vyplácanie grantov EIT znalostným a inovačným spoločenstvám.
We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro. 
Považujeme za primerané požadovať od príjemcu finančných prostriedkov z EÚ/EIT, ktorý žiada o ročný grant presahujúci sumu 325 000 EUR, osvedčenie o audite.
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants. 
EIT bude v každom prípade potrebovať osobitnú výnimku z článku 34 pravidiel účasti na programe Horizont 2020 s cieľom použiť na granty požadované účastníkmi odlišnú alebo vyššiu prahovú hodnotu, než je 325 000 EUR.
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80. 
Pozri tiež odpovede Komisie a EIT na body 79 a 80.
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements. 
76 Treba poznamenať, že „finančné správy“ už nie sú špecifické pre EIT, keďže správy o nákladoch boli úplne v súlade so šablónami programu Horizont 2020, počnúc dohodami o grante z roku 2016.
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3. 
79 druhá zarážka Toto odporúčanie by si vyžadovalo osobitnú výnimku z pravidiel účasti na programe Horizont 2020 a nariadenia o rozpočtových pravidlách3.