natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, in the cases examined, where a flat rate was used it was found that it was generally not applied correctly by the project promoter. 
V skúmaných prípadoch, v ktorých sa uplatnili paušálne sadzby, sa však zistilo, že navrhovateľ projektu ich zvyčajne použil nesprávne.
There were also a number of ESF cases where the errors in declaring overheads or staff costs are, by their nature, accuracy errors. 
V ESF sa tiež vyskytlo niekoľko prípadov, kde sú chyby vo vykazovaní režijných nákladov alebo nákladov na zamestnancov svojou podstatou chybami presnosti.
An estimate of the impact of errors on Community funding of Structural Policies projects in budget year 2006 is given in Table 6.3. 
V tabuľke 6.3 sa uvádza odhad dosahu chýb na financovanie projektov štrukturálnych politík Spoločenstvom v rozpočtovom roku 2006.
In addition, there are also basic parameters of the estimation of the impact of errors. 
Tabuľka obsahuje aj základné parametre odhadu dosahu chýb.
Key findings on Control Systems in Member States 6.32. 
Hlavné zistenia ohľadom systémov kontroly v členských štátoch 6.32.
Key findings on Control Systems in the Member States are presented in Annex 6.1 where 19 control systems from the Court’s audit sample are categorised as effective, moderately effective or ineffective. 
Hlavné zistenia ohľadom systémov kontroly v členských štátoch sú uvedené v prílohe 6.1, v ktorej sa 19 systémov kontroly zo vzorky kontrolovanej Dvorom audítorov hodnotí výrokmi: účinný, priemerne účinný a neúčinný.
As explained earlier the categorisation of control systems with regard to their effectiveness is based on the Court’s assessment of the functioning of the control bodies. 
V súlade s predchádzajúcim vysvetlením vychádza kategorizácia systémov kontroly podľa účinnosti z hodnotenia, ktorým Dvor audítorov posudzuje fungovanie kontrolných orgánov.
The main weaknesses in the functioning of the Managing Authority were the insufficient on-the-spot checks of the reality of expenditure and the failure to identify that cost statements were not supported by appropriate evidence. 
Hlavnými nedostatkami v činnosti riadiaceho orgánu boli nedostatočné kontroly na mieste zamerané na skutočný stav výdavkov a neschopnosť odhaliť, že výkazy výdavkov neboli podložené náležitými dokladmi.
The main weakness in the functioning of the Paying Authority was the failure to identify that the Managing Authority had not carried out adequate day to day checks. 
Hlavným nedostatkom v činnosti platobného orgánu bola nespôsobilosť zistiť, že riadiaci orgán nevykonával primerané každodenné kontroly.
The main weakness in the functioning of the Audit Body was the failure to carry out sufficient checks of appropriate quality on the expenditure of the programmes. 
Hlavným nedostatkom v činnosti kontrolného orgánu bola neschopnosť vykonávať dostatočné a náležite kvalitné kontroly výdavkov programov.
To illustrate the nature of the weaknesses that lead to the overall assessment of a control system as ineffective, we can examine one of the cases audited. 
Na priblíženie povahy nedostatkov, ktoré viedli k celkovému vyhodnoteniu systému kontroly ako neúčinného, môžeme bližšie preskúmať jeden z kontrolovaných prípadov.
However, the Audit Body identified some serious errors in projects that had been checked by an Intermediate Body on behalf of the Managing Authority. 
Kontrolný orgán však zistil niekoľko závažných chýb v projektoch, ktoré prešli kontrolou sprostredkovateľského orgánu vykonanou v mene riadiaceho orgánu.
The Audit Body informed the Managing Authority and the Paying Authority of the errors which were of such seriousness that they recommended that all subsequent payments be stopped. 
Kontrolný orgán informoval riadiaci a platobný orgán o chybách, pre ktorých závažnosť odporučil zastaviť všetky ďalšie platby. Platby sa spočiatku zastavili.
However, after about 5 weeks the Managing Authority commenced payments again and the Paying Authority continued certifying to the Commission payment claims containing significant irregularities for almost 2 years. 
Po uplynutí asi 5 týždňov však riadiaci orgán platby opäť obnovil a platobný orgán takmer 2 roky ďalej potvrdzoval Komisii žiadosti o platbu, ktoré obsahovali významné nezrovnalosti.
Hence, the functioning of the Managing and Paying Authority was unsatisfactory and therefore the control system failed to prevent reimbursement errors. 151 
Fungovanie riadiaceho a platobného orgánu bolo v tomto prípade neuspokojivé a systém kontroly tak nedokázal zabrániť chybám pri uhrádzaní.
The categorisation of the 19 control systems is summarised in Table 6.4. 
Kategorizácia 19 systémov kontroly je uvedená v tabuľke 6.4.
The numbers in Table 6.4 represent sample counts of the three categories of control system. 
Hodnoty uvádzané v tabuľke 6.4 predstavujú súčet vzoriek z troch kategórií systémov kontroly.
Even though the audit sample which they refer to is rather small, the numbers in Table 6.4 give a general picture of the effectiveness of the control systems in the Member States. They allow the Court to claim, with reasonable confidence, that the control systems in the Member States are generally ineffective or only moderately effective. 
Aj keď je kontrolovaná vzorka pomerne malá, údaje z tabuľky 6.4 poskytujú celkový obraz o účinnosti systémov kontroly v členských štátoch a umožňujú Dvoru audítorov tvrdiť s primeranou istotou, že systémy kontroly v členských štátoch sú spravidla neúčinné alebo len priemerne účinné.
This is broadly similar to the Court’s findings in previous years. 
Tento záver sa značne podobá zisteniam Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov.
Key findings on the Commission’s audit activity 6.36. 
Hlavné zistenia ohľadom audítorskej činnosti Komisie 6.36.
The key findings on the Commission’s audit activity come from analyses of 15 audits carried out by DG REGIO and DG EMPL. 
Hlavné zistenia týkajúce sa audítorskej činnosti Komisie vychádzajú z analýz 15 auditov, ktoré vykonalo GR REGIO a GR EMPL.
The 15 audits were rated on the cumulative scale defined in Paragraph 6.23. 
Vykonaných 15 auditov sa hodnotilo pomocou súhrnnej stupnice uvedenej v bode 6.23.
The results are summarised in Table 6.5. 
Výsledky hodnotení sú zhrnuté v tabuľke 6.5.
As can be seen in that table, just over half of the Commission’s audits examined by the Court appear to have had all qualities of an effective supervisory instrument: there was an adequate risk assessment, an operationally useful audit result and corresponding post-audit corrective action. 
Ako vidno z tabuľky, len viac než polovica auditov Komisie, ktoré Dvor audítorov preskúmal, vykazovala všetky znaky účinného nástroja dohľadu: vykonalo sa primerané posúdenie rizika, získal sa výsledok auditu využiteľný z prevádzkového hľadiska a realizovalo sa príslušné nápravné opatrenie.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 6.37. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 6.37.
There is high risk that declared costs of Structural Policies projects are misstated or ineligible for reimbursement. 
Existuje vysoké riziko, že vykázané náklady na projekty štrukturálnych politík sú nesprávne uvádzané alebo nie sú oprávnené na úhradu.
Mitigation of that risk requires effective control systems in the Member States as well as effective supervision by the Commission. 
Na zmiernenie tohto rizika sú potrebné účinné systémy kontroly v členských štátoch i efektívny dohľad Komisie.
However: – the control systems in the Member States are generally ineffective or moderately effective; and – the Commission maintains only moderately effective supervision to mitigate the risk that the control systems in the Member States fail to prevent reimbursement of overstated or ineligible expenditure. 
Možno však konštatovať, že: – systémy kontroly v členských štátoch sú zvyčajne neúčinné alebo priemerne účinné, – Komisia vykonáva len priemerne účinný dohľad, ktorý má znižovať riziko, že systémy kontroly v členských štátoch nezabránia uhradeniu nadhodnotených alebo neoprávnených výdavkov.
Therefore, the reimbursement of expenditure to Structural Policies projects is subject to material error. 
Uhrádzanie výdavkov projektov štrukturálnych politík preto podlieha významným chybám.
The Court is reasonably confident that in the budget year 2006 at least 12% of the total amount reimbursed to Structural Policies projects should not have been reimbursed. 
Dvor audítorov je primerane presvedčený, že v rozpočtovom roku 2006 sa nemalo uhradiť minimálne 12% z celkovej sumy vyplatenej na projekty štrukturálnych politík.
In addition, a significant percentage of Structural Policies projects were subject to compliance errors which the Court did not regard as making expenditure ineligible for reimbursement. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 V značnom percentuálnom podiele projektov štrukturálnych politík sa navyše vyskytli chyby nesúladu, ktoré Dvor audítorov nehodnotil ako chyby vedúce k vytváraniu neoprávnených výdavkov.
Recommendations 6.40. 
Odporúčania 6.40.
The following recommendations are intended to reinforce the prevention of errors in the early stages of a project through working with the project promoters and ensuring that the first level controls are functioning effectively. 
Nasledovné odporúčania majú posilniť prevenciu výskytu chýb v počiatočných štádiách projektu prostredníctvom spolupráce s navrhovateľmi projektu a zaistiť účinné prvostupňové kontroly.
The Member State should seek to prevent errors from occuring by working with the project promoters at the start of each project. 
Členský štát by mal predchádzať chybám spoluprácou s navrhovateľmi projektu na začiatku každého projektu.
The Managing Authority should provide the 152 Annual Report concerning the financial year 2006 project promoters with training and guidance when setting up the project systems to meet Community regulation requirements and when drawing up the first expenditure declarations. 
Riadiaci orgán by mal navrhovateľom projektov zabezpečiť školenia a poradenstvo pri zavádzaní systémov projektov na splnenie požiadaviek nariadení Spoločenstva a pri zostavovaní prvých výkazov výdavkov.
Specific attention should be given to ensuring that the project promoter is aware of which costs are eligible for reimbursement and the need to keep records to demonstrate how cost items are calculated and allocated. 
Osobitnú pozornosť treba venovať poučeniu navrhovateľa projektu o tom, ktoré náklady sú oprávnené na uhradenie aj o nutnosti vedenia záznamov, aby sa dalo preukázať, ako sa nákladové položky vypočítavajú a rozdeľujú.
A rigorous review of checklists used for their accuracy and completeness is of paramount importance in this respect. 
V tomto ohľade má najvyššiu dôležitosť dôkladné preskúmanie kontrolných zoznamov, ktoré sa používajú pre ich presnosť a úplnosť.
The Member State authorities should provide their staff with training and guidance on the tasks required for reviewing and assessing the projects. 
Orgány členského štátu by mali svojim zamestnancom zaistiť školenie a poradenstvo o úlohách týkajúcich sa kontroly a hodnotenia projektov.
In particular the Managing Authority staff need to have the skills to review contracting procedures and costing systems to be able to assess whether a project contract is being awarded correctly and cost declarations are being prepared in line with regulations. 
Zamestnanci riadiaceho orgánu musia disponovať najmä schopnosťami na kontrolu postupov uzatvárania zmlúv a systémov nákladov, aby mohli posúdiť, či je zmluva na projekt zadaná správne a výkazy výdavkov zostavené v súlade s nariadeniami.
The Commission should focus its audit and supervisory efforts on the operations of the Managing Authorities in the Member States, as this has been identified as one of the most important functions in the effective implementation of the structural funds. 
Komisia by mala sústrediť svoju činnosť v oblasti auditu a dohľadu na fungovanie riadiacich orgánov v členských štátoch, keďže sa zistilo, že práve táto funkcia je jedna z najdôležitejších pre efektívnu realizáciu štrukturálnych fondov.
Specifically the Commission should have a regularly updated assessment of the effectiveness of all of the Managing Authorities – either made by themselves or obtained from other sources – to enable them to target their audit effort at the least effective or highest risk Managing Authorities. 
Konkrétne by Komisia mala pravidelne dostávať aktualizované hodnotenie účinnosti všetkých riadiacich orgánov, ktoré vypracujú samotné orgány alebo sa získajú z iných zdrojov, aby mohla zamerať svoju audítorskú činnosť na najmenej účinné riadiace orgány alebo na riadiace orgány s najvyšším rizikom.
The Commission should reinforce the feedback mechanisms in the control system in structural funds. 
Komisia by mala posilniť mechanizmy spätnej väzby v systéme kontroly štrukturálnych fondov.
For instance, if the Audit Body identifies that there is an error in an expenditure declaration this information should not only be reported but also action taken by the Managing Authority to rectify the problem and consider how to prevent it happening again in the future. 
Ak kontrolný orgán napríklad zistí chybu vo výkaze výdavkov, táto informácia by sa nemala len oznámiť, riadiaci orgán by mal prijať nápravné opatrenia a zvážiť, ako zabezpečiť, aby sa chyba v budúcnosti neopakovala.
This involves all of the control bodies working together to take action when problems or issues are identified. 
To znamená účinnú spoluprácu medzi všetkými kontrolnými orgánmi, ktorá zaistí vykonanie efektívnych opatrení pri odhalení problémov alebo záležitostí.
The Commission could reinforce the importance of the feedback mechanism by informing the control bodies of the need to take action whenever a weakness or error is identified whether it be from within their own audit or reported from another control body. 
Komisia by mohla zvýšiť význam mechanizmu spätnej väzby tak, že bude informovať kontrolné orgány o potrebe konať pri každom nedostatku alebo chybe, ktoré sa zistia vlastným auditom alebo ich oznámi iný kontrolný orgán.
In addition when the Commission carries out an audit, it should review the reporting of weaknesses and errors and identify whether the action taken was sufficient to address the immediate and future consequences of the issue. 
Pri výkone auditu by Komisia mala preverovať nahlasovanie nedostatkov a chýb a zisťovať, či boli prijaté opatrenia dostačujúce na odstránenie okamžitých i budúcich dôsledkov problému. 153
The Commission should actively encourage and facilitate the use of the simplifications provided for in the new structural funds regulations. 
Komisia by mala aktívne podporovať a napomáhať používaniu zjednodušení, ktoré zaviedli nové nariadenia o štrukturálnych fondoch.
For example the use of flat rate amounts for indirect costs in the European Social Fund.(3) Such simplifications will reduce the likelihood of errors and reduce the administrative burden on the project promoters. 
Ide napríklad o používanie paušálnych platieb na nepriame náklady v Európskom sociálnom fonde.(3) Tieto zjednodušenia znížia pravdepodobnosť chýb a zmiernia administratívne zaťaženie navrhovateľov projektu.
SPECIAL REPORT ISSUED SINCE THE LAST ANNUAL REPORT 6.46. 
OSOBITNÁ SPRÁVA UVEREJNENÁ OD POSLEDNEJ VÝROČNEJ SPRÁVY 6.46.
The Court has issued one Special Report on Structural Policies since its last Annual Report: – Special Report No 1/2007 concerning the implementation of the mid-term processes on the Structural Funds 2000-2006. 
Dvor audítorov vydal od poslednej výročnej správy jednu osobitnú správu o štrukturálnych politikách: Osobitná správa č. 1/2007 týkajúca sa implementácie procesov v polovici obdobia – Štrukturálne fondy na obdobie 2000 – 2006.
(3) Article 11(3)(b) of Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council on the European Social Fund (OJ L 210, 31.7.2007, p. 12). 
(3) Článok 11 ods. 3 písm. b) nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1081/2006 o Európskom sociálnom fonde (Ú. v.
153 Projects where compliance errors were present not present Total Total 81 cases 96 cases 177 cases 46% 54% 100 % Annual Report concerning the financial year 2006 Table 6.1 – Cross-tabulation of compliance by correctness of reimbursement (1) Projects which were incorrectly reimbursed correctly reimbursed 36 cases 20% 45 cases 25% 41 cases 23% 55 cases 31% 77 cases 44% 100 cases 56% (1) This cross-tabulation is based on the Court’s sample of projects. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Tabuľka 6.1 – Krížová tabuľka súladu podľa správnosti úhrad (1) Projekty, ktoré boli nesprávne uhradené správne uhradené 36 prípadov 20% 45 prípadov 25% 41 prípadov 23% 55 prípadov 31% 77 prípadov 44% 100 prípadov 56% Projekty, v ktorých sa chyby nesúladu vyskytli nevyskytli Spolu Spolu 81 prípadov 96 prípadov 177 prípadov 46% 54% 100 % (1) Krížová tabuľka vychádza zo vzorky projektov, ktorú Dvor audítorov kontroloval.
Since for each project in the sample one reimbursement was audited, the notion ‘the sample of projects’ and the notion ‘the sample of reimbursements’ can be used interchangeably. 
Pri každom projekte sa vo vzorke kontrolovala jedna úhrada, termíny „vzorka projektov“ a „vzorka úhrad“ majú preto totožný význam.
Table 6.2 – Cross-tabulation of reimbursement correctness by fund (1) Correctness of Fund ERDF ESF EAGGF Cohesion Fund 15 cases 19% 9 cases 15% 3 cases 10% 2 cases 20% 5 cases 6% 7 cases 12% 0 cases 0% 1 case 10% 2 cases 3% 7 cases 12% 1 case 3% 0 cases 0% 13 cases 17% 12 cases 20% 0 cases 0% 0 cases 0% 42 cases 55% 25 cases 42% 26 cases 87% 7 cases 70% 77 cases 100 % 60 cases 100 % 30 cases 100 % 10 cases 100 % reimbursement Eligibility error Occurrence error Accuracy error Multiple error Correct reimbursement Total (1) This cross-tabulation is based on the Court’s sample of projects. 
Tabuľka 6.2 – Krížová tabuľka správnosti úhrad podľa fondov (1) Správnosť úhrady Spolu Fond EFRR ESF EPUZF Kohézny fond 15 prípadov 19% 9 prípadov 15% 3 prípady 10% 2 prípady 20% 5 prípadov 6% 7 prípadov 12% 0 prípadov 0% 1 prípad 10% 2 prípady 3% 7 prípadov 12% 1 prípad 3% 0 prípadov 0% 13 prípadov 17% 12 prípadov 20% 0 prípadov 0% 0 prípadov 0% 42 prípadov 55% 25 prípadov 42% 26 prípadov 87% 7 prípadov 70% 77 prípadov 100 % 60 prípadov 100 % 30 prípadov 100 % 10 prípadov 100 % Chyba oprávnenosti Chyba zaradenia Chyba presnosti Viacnásobná chyba Správna úhrada Spolu 29 prípadov 16% 13 prípadov 7% 10 prípadov 6% 25 prípadov 14% 100 prípadov 56% 177 prípadov 100 % (2) (1) Krížová tabuľka vychádza zo vzorky projektov, ktorú Dvor audítorov kontroloval.
(2) Columns for ERDF, ESF and total do not sum up to 100 %. 
(2) Súčet hodnôt v stĺpcoch týkajúcich sa ESF a celkových hodnôt nedosahuje spolu 100 %.
The differences are due to rounding. 
Rozdiely sú spôsobené zaokrúhľovaním.
Total 29 cases 16% 13 cases 7% 10 cases 6% 25 cases 14% 100 cases 56% 177 cases 100 % (2) Table 6.3 – Summary of results of testing the regularity of reimbursements Sample size Proportion of reimbursements in the sample affected by error Estimated impact of errors 180 (177 reimbursements considered as 180 sample units) 44% At least 12% of the total amount reimbursed should not have been reimbursed 154 
Tabuľka 6.3 – Výsledky z kontroly správnosti úhrad 180 Veľkosť vzorky Podiel úhrad vo vzorke, ktoré boli ovplyvnené chybou Odhadovaný dosah chýb (177 úhrad zastupujúcich 180 jednotiek vzorky) 44 % Minimálne 12 % z celkovej sumy úhrad sa nemalo uhradiť 155
Annual Report concerning the financial year 2006 Table 6.4 – Effectiveness of control systems in the Court’s audit sample Fund ERDF ESF EAGGF Cohesion Fund 5 5 2 1 2 3 1 0 0 0 0 0 7 8 3 1 Control system Ineffective Moderately effective Effective Total Table 6.5 – Evaluation of a sample of the Commission’s audits Total 13 6 0 19 Rating of audit Number of audits DG EMPL DG REGIO 0 1 0 7 2 10 There were major weaknesses in risk assessment. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Tabuľka 6.4 – Účinnosť systémov kontroly vo vzorke kontrolovanej Dvorom audítorov Systém kontroly Neúčinný 13 Spolu 19 Fond EFRR ESF EPUZF Kohézny fond 5 5 2 1 2 3 1 0 0 0 0 0 7 8 3 1 Spolu Priemerne účinný 6 Účinný 0 Tabuľka 6.5 – Hodnotenie vzorky auditov Komisie Hodnotenie auditu Počet auditov GR EMPL GR REGIO 0 1 0 7 2 10 V posúdení rizika sa vyskytli výrazné nedostatky.
0 There was adequate risk assessment, but the audit result was of little operational use. 
0 Vykonalo sa primerané posúdenie rizika, no výsledok auditu nebol užitočný z prevádzkového hľadiska.
There was adequate risk assessment and an operationally useful audit result, but no post-audit corrective action. 
Vykonalo sa primerané posúdenie rizika a získal sa výsledok auditu využiteľný z prevádzkového hľadiska, no bez nápravného opatrenia po audite (1).
There were weaknesses in audit documentation making assessment of the audit result difficult (2). 
0 0 1 Nedostatky v dokumentácii o audite sťažili vyhodnotenie výsledku auditu (2).
0 0 1 4 Total 5 (1) Follow-up associated with audit result is occasionally late. 
4 Spolu 5 (1) Následná kontrola v súvislosti s výsledkom auditu niekedy mešká.
(2) This is not a rating within the scale presented in Paragraph 6.23. 
(2) Nejde o hodnotenie pomocou stupnice uvedenej v bode 6.23.
The cases are included for completeness and also because incomplete documentation might be interpreted as an indication of a lack of an operationally useful audit result. 155 
Príklady sú uvedené pre úplnosť a tiež preto, že neúplnú dokumentáciu možno interpretovať ako znak chýbajúceho výsledku auditu užitočného z prevádzkového hľadiska. 156
Annual Report concerning the financial year 2006 Figure 6.1 – Breakdown of Community funding of Structural Policies in 2006 Figure 6.2 – Key controls in Member State 156 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 Obrázok 6.1 – Prehľad financovania štrukturálnych politík za rok 2006 Obrázok 6.2 – Kľúčové kontroly v členskom štáte 157
Annual Report concerning the financial year 2006 REPLIES BY THE COMMISSION TO CHAPTER 6 SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 6.11. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 ODPOVEDE KOMISIE NA KAPITOLU 6 ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI 6.11.
The co-financing from Structural Funds by the Commission is at programme level and is done by way of reimbursement of aggregated statements of expenditure submitted generally three times per year. 
Spolufinancovanie Komisiou zo štrukturálnych fondov sa vykonáva na programovej úrovni prostredníctvom preplácania súhrnných výkazov výdavkov, ktoré sa bežne odovzdávajú trikrát za rok.
There is a high inherent risk because, for example, of decentralisation of management to regional and local bodies in the Member States and the large number of beneficiaries. 
Existuje veľké sprievodné riziko, ktoré vyplýva napríklad z decentralizácie riadenia prenosom právomocí na regionálne a miestne orgány členských štátov alebo z veľkého počtu príjemcov.
If the first level management checks and the certification function are working effectively, this risk can be adequately addressed. 
Toto riziko sa môže účinne znížiť, ak sa zabezpečí správne fungovanie certifikačnej funkcie a kontrol riadenia na prvej úrovni.
The Commission also considers that failure to hold a tender where it is required under the Community rules on public procurement makes a project partly or wholly ineligible for funding. 
Komisia sa okrem toho nazdáva, že v dôsledku nesplnenia povinnosti vyhlásiť verejnú súťaž, v prípadoch, v ktorých to vyžadujú predpisy Spoločenstva o verejnom obstarávaní, projekty čiastočne alebo úplne strácajú oprávnenie na získanie financovania.
It applies financial corrections in these and other cases of breaches of the public procurement rules, based on guidelines setting out a scale which takes account of the seriousness of the infringement. 
V takýchto a podobných prípadoch nedodržania pravidiel verejného obstarávania sa uplatňujú finančné opravy na základe usmernení stanovujúcich ich rozsah so zreteľom na závažnosť porušenia.
Member State control systems operate on a multi-annual basis. 
Kontrolné systémy členských štátov fungujú na viacročnom základe.