natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IntheCourt’sopinion,theCollege’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkaakadémie vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk jej finančnú situáciu k 31. decembru 2013 a výsledky jej transakcií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsfor the year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 
PodľanázoruDvoraaudítorovsútransakciesúvisiacesročnouúčtovnou závierkou akadémie za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013 zo všetkých významných hľadísk zákonné a riadne.
10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013. 
10.Pripomienky uvedené v nasledujúcej časti nemajú vplyv na stanoviská Dvora audítorov PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 11.Z viazaných rozpočtových prostriedkov vo výške 1,7 mil. EUR, ktoré boli prenesené z roku 2012, bolo v roku 2013 zrušených 0,3 mil. EUR (17,6 %).
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred. 
Táto situácia vznikla najmä v dôsledku nižších nákladov, než sa plánovalo, ktoré mali byť preplatené v rámci dohôd o grante za rok 2012 (0,21 mil. EUR alebo 70 % zrušených prenesených rozpočtových prostriedkov), čo naznačuje, že je nutné získavať od príjemcov na konci roka presnejšie údaje o skutočných vzniknutých nákladoch.
12.The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
12.Miera viazaných rozpočtových prostriedkov v roku 2013 v rámci jednotlivých hláv sa pohybovala v rozmedzí od 92 % do 95 %, čo znamená, že právne záväzky sa uskutočnili včas.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2014 v rámci hlavy II (administratívne výdavky) bola vysoká na úrovni 145 410 EUR (30,5 %), ale bolo to najmä v dôsledku udalostí, ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
OTHER COMMENTS 13.The College’s recruitment procedures are still not fully transparent. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 13.Postupy prijímania zamestnancov akadémie stále nie sú úplne transparentné.
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete. 
Usmernenia pre členov výberových komisií týkajúce sa konzistentného hodnotenia výberových kritérií neboli dostatočne jasné; požiadavky na odborné skúsenosti neboli vždy v súlade s vykonávacími pravidlami k služobnému poriadku akadémie a dokumentácia týkajúca sa prijímania zamestnancov nebola kompletná.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 14.Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúceho roka je uvedený v prílohe I. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 1. júla 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-overs as well as the high level of cancellations indicate shortcomings in budget planning and/or implementation and are at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov PRÍLOHA I Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2011 Vysoká miera prenesených rozpočtových prostriedkov a vysoká miera zrušených rozpočtových prostriedkov naznačujú nedostatky v plánovaní a/alebo plnení rozpočtu a sú v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
Not applicable 2011 The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification. 
Nevzťahuje sa 2011 Vysoká miera rozpočtových presunov naznačuje nedostatky v plánovaní a programovaní rozpočtu a je v rozpore so zásadou špecifikácie rozpočtu.
Ongoing 2011 The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). 
Prebieha 2011 Akadémia sídli v Bramshille a využíva priestory Národnej agentúry Spojeného kráľovstva pre zlepšenie policajného dohľadu (NPIA).
NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises. 
NPIA má ukončiť svoju činnosť na konci roka 2012 a nie je jasné, dokedy môže akadémia využívať súčasné priestory.
Ongoing 2011 The College needs to improve the transparency of recruitment procedures. 
2 Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2011 Akadémia musí zlepšiť transparentnosť postupov prijímania zamestnancov.
Vacancy notices made no reference to the possibility of appeal; weightings for selection criteria were not set before the examination of applications and reports summarising screening procedures and decisions on reserve lists were not always prepared. 
V oznámeniach o voľnom pracovnom mieste sa neuvádzala možnosť odvolania; pred preskúmaním prihlášok nebola stanovená váha výberových kritérií a nie vždy boli vypracované správy obsahujúce zhrnutie z výberového postupu a rozhodnutia o zostavení rezervných zoznamov.
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College has carried over to 2013 committed appropriations amounting to 355 500 euro for the 2013 Exchange Programme, which is scheduled to take place between March and November 2013. 
Dokončené 2012 Akadémia preniesla do roku 2013 viazané rozpočtové prostriedky vo výške 355 500 EUR na výmenný program na rok 2013, ktorý sa má podľa plánu uskutočniť od marca do novembra 2013.
In the absence of any reference to the 2013 Exchange Programme in the College’s 2012 Annual Work Programme and in view of the fact that no financing decision had been made on the matter in 2012, the carry-over is irregular. 
Keďže v ročnom pláne práce akadémie na rok 2012 sa nenachádza nijaký odkaz na výmenný program na rok 2013 a v roku 2012 nebolo v tejto veci prijaté žiadne rozhodnutie o financovaní, je prenos rozpočtových prostriedkov nesprávny.
Not applicable 2012 Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012. 
Nevzťahuje sa 2012 Z rozpočtových prostriedkov vo výške 1,7 mil. EUR, ktoré boli prenesené z roku 2011, bolo 0,7 mil. EUR (41,2 %) zrušených v roku 2012.
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). Outstanding ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Táto situácia vznikla najmä v dôsledku nižších nákladov, než sa plánovalo, ktoré mali byť preplatené v rámci dohôd o grante za rok 2011 (0,44 mil. EUR alebo 62 % zrušených prenesených rozpočtových prostriedkov). Nedokončené ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed 2012 appropriations for the different titles varied between 90 % and 99 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
3 Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Miera viazaných rozpočtových prostriedkov v roku 2012 v rámci jednotlivých hláv sa pohybovala v rozmedzí od 90 % do 99 % celkových rozpočtových prostriedkov, čo znamená, že právne záväzky sa uskutočnili včas.
The level of committed appropriations carried over to 2013 was high for title III (operating expenditure) as it amounted to 1,5 million euro (36 %). 
Miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2013 v rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) bola vysoká, keďže dosiahla výšku 1,5 mil. EUR (36 %).
This however was not due to delays in implementing the College’s 2012 Annual Work Programme, but mainly arose from the carry-over referred to in paragraph 11 and from the fact that costs relating to courses that were organised in the last months of 2012 under 2012 grant agreements were not due for reimbursement until the beginning of 2013 (1 million euro). 
Tento prenos však nebol výsledkom oneskorení v implementácii ročného plánu práce akadémie za rok 2012, ale vznikol najmä v dôsledku prenosu prostriedkov uvedených v bode 11 a skutočnosti, že výdavky týkajúce sa kurzov organizovaných v posledných mesiacoch roka 2012 v rámci dohôd o grante za rok 2012 boli preplatené až začiatkom roka 2013 (1 mil. EUR).
Not applicable 2012 In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles. 
Nevzťahuje sa 2012 V roku 2012 uskutočnila akadémia 37 rozpočtových prevodov vo výške 1 mil. EUR, z toho 36 v rámci príslušných hláv.
Ongoing 2012 Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. Ongoing ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Prebieha 2012 Diskusie o budúcnosti akadémie, ktoré trvajú už niekoľko rokov, vytvorili situáciu neistoty, ktorá naďalej narušuje plánovanie a vykonávanie činností. Prebieha ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
4 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College needs to ensure full compliance with the “Guide to CEPOL recruitment” and to improve further the transparency of recruitment procedures: vacancy notices were not always published at least 6 weeks before applications were due; there was no evidence that assessors checked that the rules for the submission of applications had been respected; the selection criteria that were applied did not always match those that had been specified in the vacancy notices; there were major delays in some cases in the examination of applications. Completed ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
4 Rok Pripomienka Dvora audítorov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) 2012 Akadémia musí zabezpečiť úplný súlad s „príručkou na prijímanie zamestnancov pre CEPOL“ a vylepšiť transparentnosť postupov prijímania zamestnancov: oznámenia o voľných pracovných miestach neboli vždy uverejnené aspoň 6 týždňov pred lehotou na podanie prihlášky; neboli dôkazy o tom, že hodnotitelia skontrolovali dodržiavanie pravidiel na podanie prihlášok; uplatnené výberové kritériá neboli vždy v súlade s kritériami špecifikovanými v oznámeniach o voľných pracovných miestach; v niektorých prípadoch došlo k veľkým oneskoreniam pri preskúmaní prihlášok. Dokončené ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
1 ANNEX II Areas of Union competence deriving from the Treaty European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) “1. 
1 PRÍLOHA II Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (článok 87 ZFEÚ) Právomoci akadémie (Rozhodnutie Rady 2005/681/SVV) Európska policajná akadémia (Bramshill) Právomoci a činnosti Aproximácia práva Správa „1.
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences. 
Únia rozvíja policajnú spoluprácu, do ktorej sú zapojené všetky príslušné orgány členských štátov vrátane polície, colných orgánov a iných orgánov presadzujúcich výkon práva špecializovaných v oblastiach predchádzania alebo odhaľovania a vyšetrovania trestných činov.
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...]. 
Na účely odseku 1 môžu Európsky parlament a Rada v súlade s riadnym legislatívnym postupom ustanoviť opatrenia, ktoré sa týkajú: [...] b) podpory odborného vzdelávania personálu, ako aj spolupráce v oblasti výmeny personálu, v oblasti zariadenia a výskumu v kriminalistike;“ [...]
Objectives “The aim of CEPOL shall be to help train the senior police officers of the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components. 
Ciele „Cieľom akadémie je pomáhať školiť vyšších príslušníkov polície členských štátov zlepšovaním spolupráce medzi rôznymi zložkami akadémie.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems.” Tasks − To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. − To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. − To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence. 
Podporuje a rozvíja európsky prístup k hlavným problémom, ktorým čelia členské štáty v boji proti zločinu, pri predchádzaní zločinnosti a zachovávaní právneho poriadku a verejnej bezpečnosti, najmä s ohľadom na cezhraničný rozmer týchto problémov.“ Úlohy − zvýšiť úroveň vedomostí o systémoch a štruktúrach vnútroštátnej polície iných členských štátov a o cezhraničnej policajnej spolupráci v rámci Európskej únie, − zvýšiť úroveň vedomostí o medzinárodných nástrojoch a nástrojoch Európskej únie, najmä v týchto oblastiach: a) inštitúcie Európskej únie, ich fungovanie a úloha, rozhodovacie mechanizmy a právne nástroje Európskej únie, najmä pokiaľ ide o ich význam pre spoluprácu v oblasti vynútiteľnosti práva; b) ciele, štruktúra a fungovanie úradu Europol, ako aj spôsoby ako maximalizovať spoluprácu medzi Europolom a príslušnými orgánmi činnými v trestnom konaní v členských štátoch v boji proti organizovanému zločinu; c) ciele, štruktúra a fungovanie úradu Eurojust, − poskytovať vhodnú odbornú prípravu v oblasti rešpektovania demokratických záruk, najmä práva na obranu.
Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
Správna rada Zloženie Jedna delegácia z každého členského štátu.
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
Zástupcovia Európskej komisie a generálneho sekretariátu Rady Európskej únie a úradu Europol sa pozývajú na účasť na zasadnutiach ako nehlasujúci pozorovatelia.
Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board. 
Riaditeľ Riadi akadémiu, vymenúva a odvoláva ho správna rada.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov Vnútorný audit Útvar vnútorného auditu Komisie (IAS).
Governance ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
ADB001941SK04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014
Resources made available to the College in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Budget 8,4 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2013 provided for 28 (28) Temporary Staff. 
2 Zdroje, ktoré mala akadémia k dispozícii v roku 2013 (2012) Produkty a služby v roku 2013 (2012) Rozpočet 8,4 (8,4) mil. EUR Zamestnanci Plán pracovných miest na rok 2013 obsahoval 28 (28) dočasných pracovných miest.
In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for. 
K tomu: 10 (10) rozpočtovaných pracovných miest zmluvných zamestnancov.
Member States also seconded a total of: five (five) National Experts during the course of the year. 
Členské štáty tiež vyslali spolu: päť (päť) národných expertov v priebehu roka.
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 72 (82) residential activities (courses, seminars and conferences). 
Kurzy, semináre a konferencie Akadémia zorganizovala celkom 72 (82) pobytových aktivít (kurzov, seminárov a konferencií).
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (93 %). 
Podľa posúdenia hodnotenia činností zostáva celková spokojnosť s aktivitami akadémie a jej výsledkami vzdelávania vysoká (94 %) (93 %).
CEPOL has brought together highest number of participants in its history: 2 251 (2 098) law enforcement participants and 707 (772) trainers from 42 (33) countries (EU Member States and Third Countries) and 21 (27) EU and international bodies. 
Akadémia zhromaždila najvyšší počet účastníkov vo svojej histórii: 2 251 (2 098) úradníkov orgánov činných v trestnom konaní a 707 (772) školiteľov z 42 (33) krajín (členských štátov EÚ a tretích krajín) a 21 (27) orgánov EÚ a medzinárodných orgánov.
Attendance rate (attendance vs seats available) has considerably increased reaching the highest ever rate of 116 % (96 %) demonstrating increasing demand for CEPOL training. 
Miera účasti (účasť/dostupné miesta) výrazne vzrástla a dosiahla zatiaľ najvyššiu úroveň 116 % (96 %), čo poukazuje na zvýšený dopyt po odborných školeniach akadémie.
The College itself organised 19 (15) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014. 
Samotná akadémia zorganizovala 19 (15) aktivít a iniciovala proces podávania žiadostí o granty za rok 2014.
No activities were postponed to the next calendar year. External Relations In 2013 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service. 
Vonkajšie vzťahy V roku 2013 akadémia nadviazala na svoju úspešnú spoluprácu s kandidátskymi krajinami, potenciálnymi kandidátskymi krajinami a krajinami ENP/EaP (európskej susedskej politiky a Východného partnerstva), ako aj so strategickými partnermi, agentúrami pre spravodlivosť a vnútorné záležitosti a inštitúciami EÚ vrátane Európskej služby pre vonkajšiu činnosť.
In 2013 CEPOL signed two working arrangements with Albania and the Russian Federation (significantly, in 2013 for the first time a joint RF-CEPOL activity took place in Moscow) as well as one with EU-LISA. 
Akadémia v roku 2013 podpísala dva pracovné dohovory s Albánskom a Ruskou federáciou (veľký význam malo uskutočnenie spoločnej aktivity RF-CEPOL po prvýkrát v roku 2013 v Moskve) a jeden s EÚ-LISA.
Negotiations were further pursued with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and with Bosnia and Herzegovina, while formal contacts were initiated with Kosovo and Armenia, leading to two expert missions there to explore cooperation opportunities. 
Uskutočnili sa ďalšie rokovania s Bývalou juhoslovanskou republikou Macedónsko a s Bosnou a Hercegovinou, pričom sa iniciovali formálne kontakty s Kosovom a Arménskom, čo viedlo k dvom expertným misiám do týchto krajín na preskúmanie príležitostí na spoluprácu.
Contacts were also initiated with law enforcement training actors in the United States. 
Nadviazala kontakty aj so školiteľmi v oblasti presadzovania práva v USA.
CEPOL successfully concluded its chairmanship of the Contact Group of Justice and Home Affairs agencies carrying out agreed common activities included in a final report validated by the COSI. 
Akadémia úspešne ukončila predsedníctvo kontaktnej skupiny agentúr pre spravodlivosť a vnútorné záležitosti, vykonala dohodnuté spoločné činnosti zahrnuté do záverečnej správy, ktorú potvrdil COSI (Stály výbor pre operačnú spoluprácu v oblasti vnútornej bezpečnosti).
In 2013 CEPOL supported seven capacity-building projects implemented by EU Member States; those ranged from e-Learning methodologies through training against Child Sexual Exploitation to civilian crisis management and other important policing topics. 
V roku 2013 akadémia podporila sedem projektov na budovanie kapacít realizovaných členskými štátmi EÚ; projekty sa rôznili, od elektronického vzdelávania cez školenie proti sexuálnemu využívaniu detí až po civilné krízové riadenie a ďalšie dôležité policajné témy.
Development of Training Manuals and (Common) Curricula The SIRENE Trainers Manual was used in the context of SIRENE activities in 2013 and updated by the SIRENE Training Committee. 
Vypracúvanie odborných príručiek a (spoločných) učebných osnov Príručka pre školiteľov siete SIRENE bola v roku 2013 využívaná v rámci činností SIRENE a vzdelávací výbor SIRENE ju aktualizoval.
It will be distributed to the General Secretariat of the Council of the European Union at the beginning of 2014. 
Začiatkom roka 2014 bude distribuovaná generálnemu sekretariátu Rady Európskej únie.
The Common Curriculum on Drug Trafficking was updated and two new Common Curricula were developed: Counter-Terrorism and Eurojust, the latter with the strong involvement of Eurojust experts. 
Spoločné osnovy o nezákonnom obchodovaní s drogami boli aktualizované a vypracovali sa dve nové učebné osnovy: Boj proti terorizmu a Eurojust, pričom na osnovách pre úrad Eurojust sa významnou mierou podieľali experti Eurojustu.
A Europol expert contributed to the Common Curriculum on Counter-Terrorism and Europol also provided comments to the Common Curriculum on Drug Trafficking (four Common Curricula updated and one completed in 2012). 
Jeden expert Europolu sa podieľal na spoločných učebných osnovách o boji proti terorizmu a Europol tiež poskytol pripomienky k spoločným učebným osnovám o obchodovaní s drogami (štyri spoločné učebné osnovy boli aktualizované a jedny učebné osnovy boli dokončené v roku 2012).