natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006. 
V porovnaní s rokom 2006 sa výrazne zvýšil počet školení v technickej oblasti.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications. 
Novinkou v oblasti kurzov bolo zavedenie kurzu k príručke Dvora audítorov na vykonávanie auditu výkonnosti, kurzu o účtovných pravidlách Komisie, kurzu o používaní účtovníctva na základe časového rozlíšenia (ABAC), kurzu o finančných systémoch SAP a ostatných informačných aplikáciách a audítorských IT aplikáciách.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training. 
V roku 2007 predstavovali jazykové kurzy 52 % z celkového počtu dní venovaných školeniam.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff. 
Dvor audítorov prijal plán školení na roky 2008 – 2011, ktorého cieľom je rozvíjať v nadchádzajúcich rokoch odborné školenia so zameraním na kurzy o realizácii plánov osobného rozvoja každého zamestnanca.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD). 
Dvor audítorov okrem toho zvažuje možnosť zavedenia diplomu audítora európskeho verejného sektora.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 42 
V rámčeku 6 sú predstavení zamestnanci jedného vybraného oddelenia alebo odboru Dvora audítorov s informáciami o vykonanej práci, príslušných ľuďoch, ich znalostiach a odborných skúsenostiach. 42
43 BOX 6 — THE FISHERIES REPORT — THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media. 
43 RÁMČEK 6 – SPRÁVA O RYBNOM HOSPODÁRSTVE – VÝSLEDOK ÚSPEŠNEJ TÍMOVEJ PRÁCE Osobitná správa Dvora audítorov o systémoch kontrol, inšpekcií a sankcií týkajúcich sa pravidiel zachovania zdrojov rybného hospodárstva Spoločenstva (č. 7/2007) upútala pozornosť politikov aj médií.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report. 
Články v mnohých novinách a rýchla reakcia zo strany Komisie i Rady dokazujú relevantnosť a dobré načasovanie tejto správy.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet. 
Na začiatku tohto úspechu stál tím asi desiatich audítorov Dvora audítorov v úzkej spolupráci so zodpovedným členom Kikisom Kazamiasom a jeho kabinetom.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005. 
Emmanuel Rauch, francúzsky audítor pracujúci na Dvore audítorov niekoľko rokov, a jeho španielsky kolega Alejandro Ballester boli vedúcimi audítorského tímu počas prípravnej fázy na jeseň 2005.
The audit included missions in six Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice. 
Súčasťou auditu bola kontrola šiestich členských štátov od Dánska po Taliansko na ústrednej úrovni správy (s cieľom pochopiť systémy kontrol) až po hlavné prístavy s cieľom zhodnotiť ich fungovanie v praxi.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation staff. 
Ak nestačili jazykové znalosti členov tímu, pomohli prekladatelia Dvora audítorov.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out. 
Audítorský tím je hrdý, že prispel k postupnému upovedomeniu politikov na vážne následky, ktoré bude mať súčasný spôsob realizácie politiky rybného hospodárstva Spoločenstva.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea. 
Záujem o tento audit prejavili aj ostatné kontrolné inštitúcie – bol napríklad inšpiráciou a zdrojom vedomostí pre nadchádzajúci audit v podobnej oblasti v krajinách okolo Baltského mora.
From left to right, from the bottom up 1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court). 
Zľava doprava, zospodu nahor 1. rad Alejandro BALLESTER GALLARDO, administrátor (ES – 5 rokov na Dvore audítorov); Kikis KAZAMIAS, člen Dvora audítorov (CY – 3 roky na Dvore audítorov); Riemer HAAGSMA, administrátor (NL – 30 rokov na Dvore audítorov); Emmanuel RAUCH, audítor (FR – 14 rokov na Dvore audítorov).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court). 
2. rad Jean-Marc DANIELE, atašé kabinetu (FR – 5 rokov na Dvore audítorov); François OSETE, audítor (FR/ES – 23 rokov na Dvore audítorov); Robert MARKUS, audítor (NL-13 rokov na Dvore audítorov); Bertrand TANGUY, administrátor (FR – 3 roky na Dvore audítorov); Pietro PURICELLA, audítor (IT – 11 rokov na Dvore audítorov).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court). 
3. rad Anne POULSEN, prekladateľka (DK – 16 rokov na Dvore audítorov); Maria del CARMEN JIMENEZ, pomocná audítorka (ES – 15 rokov na Dvore audítorov); Cecile RAMIREZ – sekretárka (FR – 5 rokov na Dvore audítorov); Neophytos NEOPHYTOU, atašé kabinetu (CY – 3 roky na Dvore audítorov); Krzysztof ZALEGA, administrátor (PL – 4 roky na Dvore audítorov).
Other members of the team (not on the picture) Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court). 
Ostatní členovia tímu (ktorí nie sú na fotografii) Valéria ROTA, administrátorka (IT – 8 rokov na Dvore audítorov); Adeline DOMINGUES, sekretárka (FR – 8 rokov na Dvore audítorov); Juha VANHATALO, administrátor (FI – 3 roky na Dvore audítorov); Paul STAFFORD, administrátor (UK – 18 rokov na Dvore audítorov).
44 FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget. 
44 FINANČNÉ INFORMÁCIE ROZPOČET Rozpočet Dvora audítorov predstavuje približne 0,1 % celkového rozpočtu EÚ alebo približne 1,8 % rozpočtu EÚ na správne výdavky.
It has increased by 17 % over the last three years. 
Za posledné tri roky sa rozpočet zvýšil o 17 %.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007. 
Tento nárast súvisí najmä s rozšírením EÚ v roku 2004 a 2007.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
Ďalší výrazný nárast sa týka rozpočtových prostriedkov Dvora audítorov na budovy (dlhodobý majetok sa takmer zdvojnásobil medzi rokmi 2006 a 2008), čo odráža potrebu kancelárskych priestorov pre nových zamestnancov Dvora audítorov v druhej prístavbe k hlavnej budove „K3“, ktorá bude dokončená v roku 2013.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines. 
V tejto tabuľke je uvedené rozdelenie rozpočtových prostriedkov v jednotlivých rozpočtových riadkoch.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007. 
Rozpočtové prostriedky na zamestnancov dosahujú približne 72 % z celkovej sumy v roku 2007.
BUDGET 2006 2007 2008 Use of appropriations Final appropriations (1 000 EUR) Members of the institution 11 350 11 270 12 061 Official and temporary staff 77 907 82 583 88 712 Other staff and external services 4 223 4 014 4 248 Missions — travel 3 100 3 000 3 212 Other expenditure relating to persons working for the institution 1 923 2 056 2 286 Subtotal Title 1 98 503 102 923 110 519 Immovable property 6 287 8 126 12 110 IT & T 4 575 5 518 5 879 Movable property and associated costs 1 320 1 396 1 147 Current administrative expenditure 807 435 425 Meetings, conferences 352 872 876 Information and publishing 1 353 1 810 1 813 Subtotal Title 2 14 694 18 157 22 250 Total Court of Auditors 113 197 121 080 132 769 
ROZPOČET 2006 2007 2008 Využitie rozpočtových prostriedkov Konečné rozpočtové prostriedky (tis. EUR) Členovia inštitúcie 11 350 11 270 12 061 Úradníci a dočasní zamestnanci 77 907 82 583 88 712 Ostatní zamestnanci a externé služby 4 223 4 014 4 248 Misie – cestovné náklady 3 100 3 000 3 212 Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii 1 923 2 056 2 286 Hlava 1 – Súčet 98 503 102 923 110 519 Nehnuteľný majetok 6 287 8 126 12 110 Informačné technológie a telekomunikácie 4 575 5 518 5 879 Hnuteľný majetok a pridružené náklady 1 320 1 396 1 147 Bežné administratívne výdavky 807 435 425 Schôdze a konferencie 352 872 876 Informácie a uverejňovanie 1 353 1 810 1 813 Hlava 2 – Súčet 14 694 18 157 22 250 Spolu Dvor audítorov 113 197 121 080 132 769
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
ODDELENIE VNÚTORNÉHO AUDITU Oddelenie vnútorného auditu pomáha Dvoru audítorov dosiahnuť jeho ciele systematickým a metodickým hodnotením riadenia rizík, vnútornej kontroly a riadiacich postupov.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. 
Oddelenie vnútorného auditu taktiež predkladá návrhy na zlepšenie efektívnosti Dvora audítorov.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness. 
Posúdenie účinnosti systémov vnútornej kontroly Dvora audítorov si vyžaduje ich priebežné hodnotenie.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed. 
Vo všeobecnosti je potrebné posúdiť výkonnosť jednotlivých oddelení pri plnení politík, programov a činností z hľadiska priebežného zlepšovania.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process. 
V roku 2007 sa práca oddelenia vnútorného auditu Dvora audítorov zamerala na finančný audit (vrátane podpory externého audítora Dvora audítorov), preskúmanie predbežného preverenia, implementáciu štandardov vnútornej kontroly, nedávnu prístavbu k hlavnej budove Dvora audítorov (tzv. budova „K2“) a proces prijímania zamestnancov na Dvore audítorov.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence. 
Audítorský výbor Dvora audítorov, zložený z troch členov Dvora audítorov a nezávislej osoby s primeraním postavením, monitoruje činnosť vnútorného audítora a zabezpečuje jeho nezávislosť.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits. 
Taktiež prerokúva a pripomienkuje plán práce a správy vnútorného audítora a (v prípade potreby) žiada vnútorného audítora, aby vykonal osobitné audity.
The Committee held eight meetings in 2007. 
V roku 2007 výbor zasadal osemkrát.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 
EXTERNÝ AUDIT DVORA AUDÍTOROV Vo svojom stanovisku za rok 2006 (predložené 28. septembra 2007) externý audítor Dvora audítorov uviedol: „Podľa nášho názoru účtovná závierka podáva pravdivý a verný obraz o finančnej situácii Dvora audítorov k 31.12.2006 a výsledkoch hospodárenia za príslušný rozpočtový rok v súlade s nariadením Rady (ES, Euratom) č.
8 Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations. 
1605/2002 z 25. júna 2002, vykonávacími predpismi, všeobecne uznávanými účtovnými zásadami a vnútornými predpismi Európskeho dvora audítorov.“8 Pri externom audite sa nezistili nijaké skutočnosti, ktoré by mohli spochybniť primeranosť administratívnych a účtovných postupov, vnútornej kontroly či súlad finančného hospodárenia s príslušnými nariadeniami.
45 8 OJ C 292, 5.12.2007. 
EÚ C 292, 5.12.2007.
European Court of Auditors Annual Activity Report 2007 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-005-2 
Európsky dvor audítorov Výročná správa o činnosti 2007 Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev. 2008 – 45 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-019-9
The Publications Office has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page 
Spôsob objednávania publikácií EÚ Publikácie určené na predaj, ktoré vydal Úrad pre publikácie, si môžete objednať na stránke elektronického kníhkupectva EU Bookshop http://bookshop.europa.eu O adresár predajných miest na celom svete môžete požiadať faxom na čísle: (352) 2929 42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page
ISSN 1684-0739 EN ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008 European Court of Auditors 
ISSN 1831-1334 SK VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2008 Európsky dvor audítorov
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008 
Európsky dvor audítorov VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2008
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed. 
2 Europe Direct je služba, ktorá vám pomôže nájsť odpovede na vaše otázky o Európskej únii Bezplatné telefónne číslo (*) : 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Niektorí operátori mobilných sietí nepovoľujú prístup k číslam 00800 alebo tieto hovory fakturujú.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-205-6 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2009. ISBN 978-92-9207-216-2 © Európske spoločenstvá, 2009.
PRESIDENT’S FOREWORD As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency. 
PREDSLOV PREDSEDU Dvor audítorov je nezávislá kontrolná inštitúcia EÚ, ktorá hrá jedinečnú úlohu pri zlepšovaní finančného hospodárenia EÚ a presadzovaní zodpovednosti a transparentnosti.
It does this through the audit services it renders and the example it sets. 
Robí tak poskytovaním audítorských služieb a svojou príkladnou činnosťou.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights. 
Rok 2008 priniesol pre Dvor audítorov mnohé významné úspechy a dôležité zmeny vo finančnom hospodárení EÚ, ktoré sú zachytené v tejto výročnej správe o činnosti.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work. 
Patrí medzi ne napríklad medzinárodné rovnocenné posúdenie Európskeho dvora audítorov, ktorého výsledkom bolo pozitívne hodnotenie udržateľnosti systému riadenia auditov Dvora audítorov a nezávislosti a objektívnosti jeho práce.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts. 
Vo výročnej správe za rok 2007, ktorá bola uverejnená v novembri 2008, Dvor audítorov po prvýkrát vyjadril výrok bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky EÚ.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure. 
Dvor audítorov však zistil, podobne ako v predošlých rokoch, príliš vysokú chybovosť v zákonnosti a správnosti transakcií v oblastiach rozpočtu EÚ, ktoré predstavujú väčšiu časť výdavkov.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future. 
V roku 2008 Dvor audítorov taktiež privítal vývoj na úrovni EÚ a členských štátov, ktorý môže viesť k výraznému zlepšeniu finančného hospodárenia EÚ v budúcnosti.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’. 
V tejto výročnej správe o činnosti sa zdôrazňujú dva príklady, a to prebiehajúca revízia rozpočtu EÚ, do ktorej sa Dvor audítorov aktívne zapojil, a oznámenie Komisie o prijateľnom riziku chýb.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis. 
V oblasti medzinárodných vzťahov Dvor audítorov prevzal vedenie pri organizovaní rokovaní kontaktného výboru predsedov najvyšších kontrolných inštitúcií (NKI) o reforme rozpočtu EÚ a revidovanej Lisabonskej stratégii, ako aj pri nedávno zorganizovanom seminári o úlohe NKI EÚ počas finančnej krízy a opatreniach prijatých na jej riešenie.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission. 
Audítorské prostredie sa rýchlo mení a Dvor audítorov si uvedomuje potrebu prispôsobiť sa mu reformami, aby mohol lepšie plniť svoje povinnosti vyplývajúce zo Zmluvy a svoje poslanie.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012. The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources. 
V roku 2008 Dvor audítorov výrazne prispel k splneniu svojho poslania a vízie vypracovaním stratégie auditu na obdobie 2009 až 2012, v ktorej sa stanovujú dva prioritné ciele: čo najviac zvýšiť celkový dosah auditov a zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review. 
Plán práce Dvora audítorov na dané obdobie a jeho úsilie neustále sa zlepšovať a riešiť hlavné výzvy a významné možnosti na zlepšenie zdôraznené pri nezávislom posúdení sa budú riadiť týmito cieľmi.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens. 
Kompetentní a odhodlaní zamestnanci hrajú dôležitú úlohu pri výkone práce Dvora audítorov ako nezávislého ochrancu finančných záujmov občanov pri zlepšovaní finančného hospodárenia.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year. 
V mene Dvora audítorov aj vo svojom mene by som im chcel všetkým poďakovať za ich odhodlanie a profesionalitu v predošlom roku.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment. 
Taktiež by som chcel osobitne poďakovať Michelovi Hervému, bývalému generálnemu tajomníkovi, ktorý opustil našu inštitúciu koncom roka 2008, za jeho nadšenie a oddanosť.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008. 
Želám Vám príjemné čítanie tejto výročnej správy o činnosti, ktorá poskytuje prehľad o Dvore audítorov a jeho činnostiach v roku 2008.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 5 
Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda 5
MISSION, VISION AND VALUES MISSION The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances. 
POSLANIE, VÍZIA A HODNOTY POSLANIE Európsky dvor audítorov je inštitúcia EÚ, ktorá je na základe Zmluvy poverená kontrolovať finančné prostriedky Európskej únie.
VISION An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances. 
VÍZIA Byť nezávislou a dynamickou inštitúciou uznávanou za čestnosť a nestrannosť, odbornosť, kvalitu a dosah jej práce a poskytovať významnú podporu zúčastneným stranám pri zlepšovaní hospodárenia s finančnými prostriedkami EÚ.
VALUES Independence, integrity and impartiality Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff. 
HODNOTY Nezávislosť, čestnosť a nestrannosť Nezávislosť, čestnosť a nestrannosť pre inštitúciu, jej členov a zamestnancov.
Professionalism Keeping high and exemplary standards in all professional aspects. 
Odbornosť Udržiavať vysoký a príkladný štandard odbornosti vo všetkých oblastiach práce.