natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the Commission action does not address all the concerns originally set out in the CommissionŐs communication and guidelines (see paragraphs 11 and 12), which mention the aim of reaching out to as large a proportion of the populations as possible, and emphasise that special attention will be given to small and grass-roots organisations, especially in countries that cover a large geographical area and where many groups and areas are isolated from the consultation and decision-making process. 
Opatrenia Komisie sa však nevenujú všetkým problémom, ktoré boli pôvodne uvedené v oznámení a usmerneniach Komisie (pozri body 11 a 12), kde sa spomína cieľ dosiahnuť prístup k čo najväčšej časti obyvateľov a zdôrazňuje, že malým a základným miestnym organizáciám sa bude venovať osobitná pozornosť, predovšetkým v krajinách s veľkou geografickou rozlohou a početnými skupinami a oblasťami, ktoré sú izolované od rokovaní a rozhodovacích postupov.
TOO EARLY TO ASSESS EFFECTIVENESS OF MOST OF THE CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES 82. 
PRÍLIŠ SKORO NA HODNOTENIE ÚČINNOSTI VÄČŠINY PROGRAMOV ROZVOJA KAPACÍT 82.
Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assess their effectiveness. 
Z dôvodu neskorého začiatku týchto programov bolo väčšinou príliš skoro na hodnotenie ich účinnosti.
Where mid-term evaluations have been conducted, good results have generally been reported. 
Tam, kde sa vykonali strednodobé hodnotenia, boli väčšinou správy o dobrých výsledkoch.
44 In the case of the Ariane programme in Mali, the lifespan of the projects for the two last calls for proposals had to be reduced to only six months. 
44 V prípade programu Ariane v Mali sa dĺžka trvania projektov v posledných dvoch výzvach na predkladanie návrhov musela znížiť až na šesť mesiacov.
45 For example, in Ethiopia only 11 (5 %) out of 208 applicants were selected in the first call, all either international or capital-based NGOs. 
45 Napríklad v Etiópii vybrali v prvej výzve iba 11 (5 %) z 208 uchádzačov, všetko buď medzinárodné mimovládne organizácie alebo mimovládne organizácie so sídlom v hlavnom meste.
However, in the ACP programmes examined46, the Court found indications that the following aspects require further attention from the Commission: (a) since the programmes combine capacity-development work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47. 
V kontrolovaných programoch pre AKT46 Dvor audítorov zistil náznaky, že tieto aspekty si od Komisie vyžadujú viac pozornosti: a) keďže tieto programy kombinujú prácu na rozvoji kapacít s financovaním niekoľkých malých projektov, špecializované tímy technickej pomoci, ktoré majú v rozvoji kapacít konkrétne právomoci, musia tiež vykonávať bežnú administráciu riadenia projektov47.
As regards capacity development, the teams have concentrated on training in project management rather than on enhancing NSAsŐ skills in policy analysis, advocacy work, watchdog functions, promoting human rights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacity-development agenda defined in the Cotonou Agreement48; (b) the Court found that impact and sustainability are insufficiently addressed in these programmes. 
Pokiaľ ide o rozvoj kapacít, tímy sa sústredili skôr na vzdelávanie v riadení projektov než na zlepšovanie zručností neštátnych subjektov v analýze politiky, činnostiach obhajoby, kontrolných funkciách, podporovaní ľudských práv, vytváraní sietí atď., čím sa podceňuje úloha politického dialógu (pozri bod 3 a)), ktorá je tiež súčasťou agendy rozvoja kapacít definovanej v Dohode z Cotonou48; b) Dvor audítorov zistil, že tieto programy sa nedostatočne venujú dosahu a trvalej udržateľnosti.
The overall funding was too low, and in some cases too scattered over too many small projects to have a significant impact. 
Celkové financovanie bolo príliš slabé a v niektorých prípadoch príliš rozptýlené na príliš veľa malých projektov na to, aby mali významný dosah.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that a longer implementation period is needed. 
Projekty trvali krátko, v rozsahu iba od 6 mesiacov do maximálne 24 mesiacov, pričom Dvor audítorov sa domnieva, že je potrebné dlhšie obdobie vykonávania, keďže rozvoj kapacít je dlhodobý proces.
46 The ACP capacity-development programmes, resulting from a consistent strategy, have common organisational characteristics including the use of technical assistance. 
46 Programy rozvoja kapacít AKT, ktoré vychádzajú zo súdržnej stratégie, majú spoločné organizačné vlastnosti vrátane využitia technickej pomoci.
By contrast the few ALA programmes were established ad hoc and vary in structure. 
Naopak niekoľko programov ALA sa vytvorilo ad hoc a ich štruktúra je rôzna.
47 In Mali, the Court found that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made. 
47 V Mali Dvor audítorov zistil, že technická pomoc zdvojila postupy výzvy na predkladanie návrhov a kontroly projektov uzatváraním zmluvy na vyhodnotenie návrhov s ďalšou vonkajšou pomocou, pričom vykonané hodnotenia sama opätovne posudzovala.
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme). 
Dôvodom bolo to, že technická pomoc nechcela spôsobiť finančné riziko (požiadali ju, aby poskytla finančnú záruku za priebeh programu).
48 Under Article 4 of the Cotonou Agreement non-state actors are to Őbe provided with capacity-building support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation and representation, and the establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, and to promote strategic alliancesŐ. 33 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
48 Podľa článku 4 Dohody z Cotonou sa má neštátnym subjektom „zabezpečiť podpora rozvoja kapacít v kritických oblastiach za účelom posilnenia schopností týchto subjektov, najmä pokiaľ ide o organizáciu a reprezentáciu, a vytvorenie konzultačných mechanizmov, vrátane komunikačných kanálov a dialógu, a podpory strategických aliancií“. 33 Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
34 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs ARE INVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS 84. 
34 ZÁVERY A ODPORÚČANIA KOMISIA DOSTATOČNE NEZABEZPEČUJE, ABY SA NEŠTÁTNE SUBJEKTY ÚČINNE ZAPÁJALI DO PROCESU ROZVOJOVEJ SPOLUPRÁCE 84.
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries. 
Prostredníctvom svojich delegácií sa Komisia snažila zapojiť neštátne subjekty do prípravy stratégií krajín v prakticky všetkých prijímateľských krajinách.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the CommissionŐs own guidelines. 
V mnohých prípadoch však zapojenie bolo obmedzené skôr na jednodňové semináre než na trvalo udržiavaný a štruktúrovaný dialóg predpokladaný legislatívou EÚ a vlastnými usmerneniami Komisie.
There are widespread weaknesses in the detailed consultation procedures. 
V podrobných konzultačných postupoch sa nachádzajú rozsiahle nedostatky.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even though this is a programme primarily designed for these actors. 
Pokiaľ ide o nové tematické programy pre neštátne subjekty, južné neštátne subjekty sa dostatočne nezapájali buď do celkovej alebo miestnej stratégie, hoci tento program je primárne určený pre tieto subjekty.
RECOMMENDATIONS ON INVOLVEMENT OF NSAS The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process. 
ODPORÚČANIA PRE ZAPOJENIE NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV Komisia by mala vyvinúť viac úsilia na posilnenie zapojenia relevantných neštátnych subjektov do svojho procesu rozvojovej spolupráce.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies and include sectoral strategies and projects. 
Toto zapojenie by malo prekračovať rámec definície stratégií krajiny a zahŕňať odvetvové stratégie a projekty.
The Commission should take the following steps to strengthen the process by: Ń identifying the relevant NSAs; Ń establishing clear and predictable schedules of consultations, for both geographic and thematic strategy papers; Ń providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations; Ń developing further guidance and training for the Delegation staff. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Komisia by mala podniknúť tieto opatrenia na posilnenie procesu: — identifikácia relevantných neštátnych subjektov, — vytvorenie jasných a predvídateľných harmonogramov konzultácií pre dokumenty o geografickej aj tematickej stratégii, — poskytnutie potrebnej dokumentácie a dostatočného času na to, aby sa neštátne subjekty mohli riadne pripraviť, a spätnej väzby o výsledkoch týchto konzultácií, — rozvoj ďalšieho usmerňovania a vzdelávania zamestnancov delegácií. Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
THE COMMISSIONŐS MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THE INTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS 86. 
RIADIACE SYSTÉMY KOMISIE VÄČŠINOU ZABEZPEČUJÚ, ABY AKTIVITY, KTORÉ NEŠTÁTNE SUBJEKTY VYKONÁVAJÚ, BOLI RELEVANTNÉ A PRINÁŠALI PLÁNOVANÉ VÝSLEDKY, SÚ TU VŠAK NEDOSTATKY 86.
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design. 
Postup výzvy na predkladanie návrhov môže byť stále ťažkopádny a jeho použitím sa nezabezpečuje dostatočná pozornosť pre návrh projektu a jeho včasné ukončenie.
There is insufficient guidance and training for NSAs on the practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well as specific practical problems persist. 
Usmerňovanie a vzdelávanie neštátnych subjektov v oblasti praktického uplatňovania finančných pravidiel je nedostatočné a pretrvávajú nerovnaké interpretácie, ako aj osobitné praktické problémy.
There are weaknesses in monitoring and evaluation. 
V monitorovaní a hodnotení sú nedostatky.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements. 35 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Vyhliadky dlhodobej trvalej udržateľnosti sú slabé najmä z dôvodu krátkeho trvania projektov, nedostatku dlhodobého financovania a nevhodných inštitucionálnych podmienok. 35 Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
36 RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs Selection procedures Ń Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design. 
36 ODPORÚČANIA PRE RIADENIE AKTIVÍT, KTORÉ VYKONÁVAJÚ NEŠTÁTNE SUBJEKTY Postupy výberu — Opatrenia, ktoré už prebiehajú, na zlepšenie vykonávania postupu výzvy na predkladanie návrhov by sa mali vykonávať s osobitným dôrazom na aspekty, ktoré môžu pomôcť zabezpečiť dobrý projektový návrh.
Control and supervision procedures Ń Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are more accessible to the potential beneficiaries. Ń The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhanced targeting of monitoring and support by Delegations49. 
Postupy kontroly a dohľadu — Okrem riešenia aktuálnych problémov by Komisia mala zabezpečiť, aby usmerňovanie a podpora pre postupy bola prístupnejšia potenciálnym príjemcom. — Dvor audítorov by chcel znova zdôrazniť svoj názor, že existuje priestor na predchádzanie chybám súvisiacim s finančnými a zmluvnými pravidlami pomocou zlepšeného zamerania sa na monitorovanie a podporu zo strany delegácií49.
Monitoring Ń In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators. 
Monitorovanie — Vzhľadom na svoj plánovaný prechod k riadeniu na základe výsledkov by Komisia mala zabezpečiť, aby pre delegácie aj neštátne subjekty boli k dispozícii dostatočné zdroje, usmerňovanie a odborné znalosti na rozvíjanie, uplatňovanie, monitorovanie a podávanie správ o kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľoch výkonnosti.
Sustainability Ń In order to improve sustainability, the Commission should consider the use of a mix of instruments when working with NSAs and not only projects. Ń The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects. 
Trvalá udržateľnosť — Aby sa zlepšila trvalá udržateľnosť, Komisia by mala pri práci s neštátnymi subjektmi, a nie len projektmi, zvážiť použitie kombinácie nástrojov. — Komisia by mala vykonávať selektívne poimplementačné hodnotenia trvalej udržateľnosti a dlhodobého dosahu projektov neštátnych subjektov.
49 Paragraph 8.18 in Chapter 8 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2007. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
49 Bod 8.18 v kapitole 8 výročnej správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2007. Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
THERE IS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSAS IN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES 90. 
V KRAJINÁCH AKT EXISTUJE STRATÉGIA PRE ROZVOJ KAPACÍT NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV, NIE VŠAK ZATIAĽ PRE VÄČŠINU KRAJÍN ALA 90.
A strategy does not exist for most of the ALA countries. 
Pre väčšinu krajín ALA neexistuje žiadna stratégia.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries there is too much dependence on the thematic programme on NSAs for funding capacity development. 
Na rozdiel od krajín AKT, kde sa využívajú geografické programy, v krajinách ALA je vo financovaní rozvoja kapacít príliš veľká závislosť od tematických programov pre neštátne subjekty.
In the CourtŐs view this is not appropriate because it is contrary to the principle stated in the DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible. 
Podľa názoru Dvora audítorov ide o nevhodný stav, pretože protirečí zásade uvedenej v nariadení o nástroji rozvojovej spolupráce, že geografické programy by sa mali využívať všade, kde je to možné.
37 RECOMMENDATIONS ON STRATEGY DEVELOPMENT The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmes is assured. 
37 ODPORÚČANIA PRE TVORBU STRATÉGIÍ Komisia by mala vyvinúť stratégie pre rozvoj kapacít neštátnych subjektov v krajinách ALA, ktoré budú stanovovať, na ktoré neštátne subjekty, odvetvia a témy je potrebné sa zamerať, aké pracovné metódy sa použijú a ako sa zabezpečí súdržnosť s inými programami.
It should reconsider the disparity in the approach as between ACP and ALA countries. 
Mala by prehodnotiť rozdiely v prístupe medzi krajinami AKT a ALA.
The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive Ômapping studiesŐ were not carried out for the ALA countries. 
Zistilo sa, že kontrolované programy sú vysoko relevantné napriek tomu, že hodnotenia potrieb vo forme komplexných „mapovacích štúdií“ sa v krajinách ALA nevykonali.
The programmes have not, however, reached their full potential mainly because their management procedures and structures are inherently complex. 
Programy však nedosiahli svoj plný potenciál hlavne preto, lebo ich postupy riadenia a štruktúry sú samy osebe zložité.
The consequences of this were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness and sustainability. 
Dôsledky tejto skutočnosti sa od začiatku úplne nedoceňovali a z toho vyplývajúce oneskorenia mali priamy vplyv skrátením času, ktorý bol k dispozícii na aktívnu životnosť projektov, a tak sa zhoršili ich vyhliadky účinnosti a trvalej udržateľnosti.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacity development of the NSAs most in need by means of a procedure (Call for Proposals) which is designed to select the best-performing NSAs. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Tieto programy sú konfrontované s možným rozporom podpory rozvoja kapacít neštátnych subjektov, ktoré sú v najväčšej núdzi, pomocou postupu (výzva na predkladanie návrhov), ktorý je určený na výber najvýkonnejších neštátnych subjektov. Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí v dňoch 18. a 19. marca 2009.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da Silva Caldeira President 38 RECOMMENDATIONS ON IMPLEMENTATION OF CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda 38 ODPORÚČANIA PRE VYKONÁVANIE PROGRAMOV ROZVOJA KAPACÍT Komisia by si pri plánovaní týchto programov mala plne uvedomovať ich zložitosť.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims within this constraint. 
Mala by tiež pamätať na interakciu medzi nevyhnutne zložitými štruktúrami a právnym rámcom a venovať zdroje na preskúmanie spôsobov plnenia politických cieľov v rámci tohto obmedzenia.
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grass-roots organisations (such as the use of cascading grants). Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Mali by sa preskúmať alternatívy súčasných postupov, aby sa umožnil strategickejší prístup (ako napríklad lepšie využitie možností technickej pomoci, využitie partnerských dohôd, financovanie viacerých darcov), ako aj lepší prístup k organizáciám na najnižšej úrovni (ako napríklad využitie kaskádových grantov). Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs According to EuropeAid, the contracted amounts with NSAs in 2006 and 2007 can be estimated at 836,43 and 915,26 million euro (excluding Humanitarian aid1), as follows: (million euro) 1 NGOs have been actively cooperating in the implementation of humanitarian aid actions since the 1990s. 
KONTRAHOVANÉ SUMY S NEŠTÁTNYMI SUBJEKTMI Podľa EuropeAid možno kontrahované sumy s neštátnymi subjektmi v rokoch 2006 a 2007 odhadnúť na 836,43 a 915,26 mil. EUR (okrem humanitárnej pomoci1) takto: (mil. EUR) 1 Mimovládne organizácie aktívne spolupracovali na vykonávaní činností humanitárnej pomoci od 90. rokov 20. storočia.
DG ECHO has long-term Framework Partnership Agreements with a list of NGOs. 
GR ECHO má dlhodobú rámcovú dohodu o partnerstve s mnohými mimovládnymi organizáciami.
About 50 % of the ECHO funding goes to NGOs (about 353 million euro in 2007). 
Približne 50 % financií ECHO sa prideľuje mimovládnym organizáciám (približne 353 mil. EUR v roku 2007).
39 ANNEX I DOMAIN Year 2006 Year 2007 Thematic Programmes 555,04 430,11 NGO Co-financing 200,10 207,89 Decentralised Cooperation 6,30 0,18 Human Rights and Democracy 97,28 40,72 Environment 59,14 21,08 Food Security 74,84 109,26 Gender Equality 2,90 0,85 Health 91,64 25,60 Anti-Personnel Landmines 4,99 8,97 Migration and Asylum 16,28 15,56 Illicit Drugs 1,57 0,00 Rehabilitation/Refugees 17,02 21,64 Other Programmes 0,45 18,1 Geographical Programmes 73,92 164,00 Asia 19,62 116,93 Latin America 3,55 4,26 Mediterranean 45,49 6,85 Tacis 5,26 35,96 Total General Budget 646,43 633,85 European Development Fund 190,00 281,41 GRAND TOTAL 836,43 915,26 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
39 PRÍLOHA I OBLASŤ Rok 2006 Rok 2007 Tematické programy 555,04 430,11 Spolufinancovanie mimovládnych organizácií 200,10 207,89 Decentralizovaná spolupráca 6,30 0,18 Ľudské práva a demokracia 97,28 40,72 Životné prostredie 59,14 21,08 Potravinová bezpečnosť 74,84 109,26 Rodová rovnosť 2,90 0,85 Zdravie 91,64 25,60 Protipechotné míny 4,99 8,97 Migrácia a azyl 16,28 15,56 Nedovolené drogy 1,57 0,00 Obnova/utečenci 17,02 21,64 Iné programy 0,45 18,1 Geografické programy 73,92 164,00 Ázia 19,62 116,93 Latinská Amerika 3,55 4,26 Stredozemie 45,49 6,85 Tacis 5,26 35,96 Všeobecný rozpočet spolu 646,43 633,85 Európsky rozvojový fond 190,00 281,41 CELKOVÝ SÚČET 836,43 915,26 Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
40 ANNEX II MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs Article 4: ... the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by non-state actors and local decentralised authorities to the development process. 
40 PRÍLOHA II HLAVNÉ USTANOVENIA DOHODY Z COTONOU VZŤAHUJÚCE SA NA NEŠTÁTNE SUBJEKTY Článok 4: ... zmluvné strany však uznávajú doplňujúcu úlohu a potenciál prispenia neštátnych aktérov a miestnych decentralizovaných orgánov k rozvojovému procesu.