natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 203 Enterprise Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 — Cooperation — space and security EU satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo) Administrative expenditure Competitiveness, industrial policy, innovation and entrepreneurship Internal market for goods and sectorial policies 572 416 126 126 31 1 271 Solidarity — External borders, visa policy and free movement of people Security and safeguarding liberties Migration flows — Common immigration and asylum policies Administrative expenditure Policy strategy and coordination 453 167 170 42 3 835 Financial operations and instruments Administrative expenditure International economic and financial affairs Economic and monetary union 370 71 30 13 484 Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FPs) 371 42 28 25 466 Administrative expenditure Communication and the media Going Local communication Fostering European Citizenship Analysis and communication tools 128 39 33 32 24 256 Home Affairs Centralised direct/centralised indirect via EACI Centralised direct Shared /Centralised direct Centralised direct Shared/Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct/Joint management with EIF/centralised indirect via EIF Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Economic and financial affairs Direct research Communication 
RP – Spolupráca – vesmír a bezpečnosť Európske programy satelitnej navigácie (EGNOS a Galileo) Administratívne výdavky Konkurencieschopnosť, priemyselná politika, inovácie a podnikanie Vnútorný trh pre tovar a sektorové politiky 572 416 126 126 31 1 271 Solidarita – Vonkajšie hranice, vízová politika a voľný pohyb osôb Bezpečnosť a ochrana slobôd Migračné toky – Spoločná imigračná a azylová politika Administratívne výdavky Politická stratégia a koordinácia 453 167 170 42 3 835 Finančné operácie a nástroje Administratívne výdavky Medzinárodné hospodárske a finančné záležitosti Hospodárska a menová únia 370 71 30 13 484 Zamestnanci, prevádzkové náklady a investície 7.
EN 204 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Justice Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Policy area Description Payments Management mode Justice in criminal and civil matters Fundamental rights and citizenship Administrative expenditure Equality Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 68 47 35 34 3 3 190 Administrative expenditure Trade policy 94 11 105 Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 39 99 Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 — 92 Trade Internal market Competition Centralised direct / joint management with IO Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total payments for the year 13 367 – total administrative expenditure (1) Total operational expenditure – advances (2) + clearings of advances (2) Audited population, total 1 627 11 740 7 712 6 639 10 667 Total commitments for the year 16 365 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
SK 204 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 Spravodlivosť Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame Centralizované priame (mil. EUR) Oblasť politiky Opis Platby Spôsob hospodárenia Spravodlivosť v trestných a civilných veciach Základné práva a občianstvo Administratívne výdavky Rovnosť Drogová prevencia a informovanosť Politická stratégia a koordinácia 68 47 35 34 3 3 190 Administratívne výdavky Obchodná politika 94 11 105 Administratívne výdavky Stratégia politiky a koordinácia GR pre vnútorný trh 60 39 Administratívne výdavky Kartely, protitrustové opatrenia a liberalizácia 99 92 — 92 Obchod Vnútorný trh Centralizované priame/ spoločné hospo­ dárenie s IO Centralizované priame Centralizované priame Hospodárska súťaž Centralizované priame Centralizované priame Celková výška platieb za rok administratívne výdavky spolu (1) Celková výška prevádzkových výdavkov – zálohy (2) 13 367 1 627 11 740 7 712 + zúčtovanie záloh (2) 6 639 Kontrolovaný súbor, spolu 10 667 Celková výška záväzkov za rok 16 365 (1) Audit administratívnych výdavkov je predmetom kapitoly 9.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 to 1.7). 
(2) V súlade s jednotnou definíciou príslušných transakcií (podrobnosti pozri v kapitole 1, bodoch 1.6 až 1.7).
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 8.2. 
Zdroj: Konsolidovaná ročná účtovná závierka Európskej únie za rok 2012. SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 205 P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Špecifické charakteristiky skupiny politík Ciele politiky 8.2.
Thespendingcoversawiderangeofpolicyobjectives, such as support to research and innovation, development of education and training, protection of the EU external borders, judicial cooperation, completion of the internal market, and implementation of rules on competition. 
Výdavky sa týkajú rôznych cieľov politiky, napr. podpory výskumu a inovácií, rozvoja vzdelávania a odbornej prípravy, ochrany vonkajších hraníc EÚ, justičnej spolupráce, dobudovania vnútorného trhu a zavádzania pravidiel hospo­ dárskej súťaže.
Policy instruments 8.3. 
Nástroje politík 8.3.
Themainfundinginstrumentsinthispolicygroupare the Research Framework Programmes (FPs) amounting to 7 957 million euro or 68 % of the operational expenditure and the Lifelong Learning Programme (LLP) amounting to 1 529 million euro or 13 % of the operational expenditure. 
Hlavnými nástrojmi financovania v tejto skupine politík sú rámcové programy v oblasti výskumu (RP) vo výške 7 957 mil. EUR alebo 68 % prevádzkových výdavkov a program celo­ životného vzdelávania (LLP) vo výške 1 529 mil. EUR alebo 13 % prevádzkových výdavkov.
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving seven Commission directorates-general and two executive agencies (2). 
RPsarealizujúvrámcicentralizovanéhopriameho a centralizovaného nepriameho hospodárenia, do ktorého je zapojených sedem generálnych riaditeľstiev Komisie a dve výkonné agentúry (2).
Part of the budget is also implemented under centralised indirect management by bodies such as the EU research joint under­ takings (3) the European Investment Bank and international public sector organisations (4). 
Časť rozpočtu sa taktiež plní v rámci centralizovaného nepriameho hospodárenia orgánmi, ako sú spoločné výskumné podniky EÚ(3), Európska investičná banka a medzinárodné verejnoprávne organizácie (4).
Mostofthefundsarespentongrantstobeneficiaries undertaking research projects in the Member States and in associated and accession countries and international cooperation partner countries. 
Väčšina finančných prostriedkov sa vynakladá na granty pre príjemcov, ktorí realizujú výskumné projekty v člen­ ských štátoch a pridružených a pristupujúcich krajinách a part­ nerských krajinách medzinárodnej spolupráce.
Beneficiaries usually work as a consortium of partners on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Príjemcovia sa zvyčajne združujú do konzorcia partnerov na základe dohody o grante uzavretej s Komisiou.
One project partner coordinates the project, receiving funding from the Commission and distributing the amounts due to the other partners. _____________ (2) The seven directorates-general are: DG Research and Innovation (RTD), DG Communications Networks, Content and Technology (CNECT), DG Joint Research Centre (JRC), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
Jeden projektový partner koor­ dinuje projekt, prijíma financovanie Komisie a distribuuje príslušné sumy ostatným partnerom. _____________ (2) Ide o týchto sedem generálnych riaditeľstiev: GR pre výskum a inovácie (RTD), GR pre komunikačné siete, obsah a technológie (CNECT), GR Spoločné výskumné centrum (JRC), GR pre vzdelá­ vanie a kultúru (EAC), GR pre podnikanie a priemysel (ENTR), GR pre mobilitu a dopravu (MOVE) a GR pre energetiku (ENER).
The two executive agencies are: the Research Executive Agency (REA) and the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
Dve výkonné agentúry sú: Výkonná agentúra pre výskum (REA) a Výkonná agentúra Európskej rady pre výskum (ERCEA).
(3) The European Union research joint undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the Artemis JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(3) Spoločné podniky Európskej únie pre výskum sú: Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy, spoločný podnik Čisté nebo, spoločný podnik ARTEMIS, spoločný podnik Iniciatívy pre inovačné lieky, spoločný podnik ENIAC a Spoločný podnik pre palivové články a vodík.
(4) For example, the European Space Agency (ESA), the European Association of National Metrology Institutes (EURAMET) and the European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP). 
(4) Napr. Európska vesmírna agentúra (ESA), Európske združenie národných metrologických ústavov (EURAMET) a Partnerstvo európskych a rozvojových krajín v oblasti klinických skúšok (EDCTP).
EN 206 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.6. 
SK 206 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 8.6.
TheCommissionintroducedsimplificationmeasuresin 2011, such as the wider acceptance of beneficiaries' method­ ologies for calculating average personnel costs. 
V roku 2011 Komisia zaviedla zjednodušenia, napr. väčšie akceptovanie metodík príjemcov na výpočet priemer­ ných nákladov na zamestnancov.
While such measures have contributed to reducing the administrative burden for beneficiaries, the underlying eligibility rules for the current FPs remain complex. 
Hoci tieto opatrenia prispeli k zníženiu administratívneho zaťaženia príjemcov, príslušné pravidlá oprávnenosti pre súčasné RP zostávajú zložité.
The Commission has proposed more far-reaching simplification measures for the next FP (‘Horizon 2020’). 
Komisia navrhla viac ďalekosiahlejších zjednodušení v ďalšom RP („Horizont 2020“).
The LLP aims to enable people to take part in learning experiences, and to develop the education and training sector across Europe. 
Cieľom programu LLP je umožniť ľuďom podieľať sa na získavaní vzdelávania, ako aj rozvíjať odvetvie vzdelávania a odbornej prípravy v celej EÚ.
The LLP has four main sub-programmes: Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for voca­ tional education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools. 
LLP pozostáva zo štyroch hlavných podprogramov: Erasmus pre vyššie vzdelávanie, Leonardo da Vinci pre odborné vzdelávanie a prípravu, Gruntvig pre vzdelávanie dospelých a Comenius pre školy.
Around85%ofLLPspendingisimplementedthrough centralised indirect management by 40 national agencies (NAs) which conclude grant agreements with the Commission. 
Približne85%výdavkovprogramuLLPsarealizuje prostredníctvom centralizovaného nepriameho hospodárenia 40 národnými agentúrami (NA), ktoré uzatvárajú dohody o grante s Komisiou.
The NAs are designated and supervised by national authorities (NAUs), usually ministries of education. 
NA určujú vnútroštátne orgány, zvyčajne ministerstvá školstva, ktoré na ne aj dohliadajú.
The NAs are responsible for the evaluation, selection and management of projects, including payment of the numerous but relatively small grants to participating organisations. 
NA zodpove­ dajú za hodnotenie, výber a riadenie projektov, vrátane vyplá­ cania mnohých, ale pomerne nízkych grantov zúčastneným organizáciám.
Risks to regularity 8.9. 
Riziká pre správnosť 8.9.
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries include ineligible or unsubstantiated costs in their cost state­ ments, which are neither detected nor corrected by the super­ visory and control systems. 
Hlavné riziko pre správnosť predstavuje možnosť, že príjemcovia zahrnú do žiadosti o preplatenie nákladov neoprávnené alebo neodôvodnené náklady, ktoré systémy dohľadu a kontroly neodhalia a neopravia.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing. 
Toto riziko ďalej zvyšuje zložitosť pravidiel na výpočet oprávnených nákladov a povinnosť príjemcov vyčleniť pri projektoch náklady na zamestnancov a nepriame náklady a odrátavať rôzne položky, ktoré sa považujú za neoprávnené na spolufinancovanie z EÚ.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Audit scope and approach 8.10. Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology. For the audit of research and other internal policies, the following specific points should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 6. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 207 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Rozsah auditu a audítorský prístup 8.10. Všeobecný audítorský prístup a metodika auditu Dvora audítorov sú opísané v časti 2 prílohy 1.1. Pri audite skupiny politík Výskum a iné vnútorné politiky je potrebné poznamenať tieto konkrétne skutočnosti: a) kontrolovala sa vzorka 150 transakcií definovaná v prílohe 1.1, bode 6.
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy group. 
Vzorka je navrhnutá tak, aby bola reprezenta­ tívna pre celý rad transakcií v rámci tejto skupiny politík.
Out of the 150 transactions, 90 related to research FPs interim or final payments and clearings and 60 to other internal policies payments and clearings. 
Zo 150 transakcií sa 90 týkalo priebežných alebo koneč­ ných platieb a zúčtovaní RP v oblasti výskumu a 60 sa týkalo platieb a zúčtovaní ostatných vnútorných politík.
For 30 interim payments to research projects (25 of the sampled FP7 transactions plus a supplementary sample of five other FP7 projects), this examination also covered the Commission’s evaluation of project proposals; (b) the assessment of systems examined: (i) the research FPs and the LLP; (ii) the 2012 annual activity reports (AARs) of DG RTD, DG EAC, DG ECFIN (5) and REA. 
Pri 30 priebežných platbách na výskumné projekty (25 zo vzorky transakcií 7. RP plus dodatočná vzorka piatich iných projektov 7. RP) toto preskúmanie taktiež zahŕňalo, ako Komisia hodnotila návrhy projektov; b) hodnotenie preskúmaných systémov: i) výskumné RP a LLP; ii) výročné správy o činnosti (VSČ) GR RTD, GR EAC, GR ECFIN (5) a REA za rok 2012.
The audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
Audit Garančného fondu bol zameraný na dodržia­ vanie dohody medzi Komisiou a EIB v súvislosti so spravo­ vaním aktív fondu, ako aj na postupy monitorovania Komisie.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed. 
Dvor audítorov takisto preskúmal prácu súkromnej audítorskej firmy.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.12. 
SPRÁVNOSŤ TRANSAKCIÍ 8.12.
Out of the 150 transactions audited by the Court 73 (49 %) were affected by error. 
Zo 150 transakcií kontrolovaných Dvorom audítorov bolo 73 (49 %) poznačených chybou.
On the basis of the errors which it had quantified, the Court estimates the most likely error to be 3,9 % (6). 
Na základe vyčíslených chýb Dvor audítorov odhaduje najpravdepodobnejšiu chybo­ vosť na 3,9 % (6).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (5) Directorate-General for Economic and Financial Affairs. 
O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (5) Generálne riaditeľstvo pre hospodárske a finančné záležitosti.
(6) The Court calculates its estimate of error from a representative sample. 
(6) Dvor audítorov vypočítava svoj odhad chybovosti na základe repre­ zentatívnej vzorky.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 1,8 % and 6,0 % (the lower and upper error limits respect­ ively). 
Dvor audítorov je na 95 % presvedčený, že chybovosť v celkovom súbore je v rozmedzí od 1,8 % do 6,0 % (spodná a horná hranica chybovosti).
The Commission refers to its reply to paragraph 1.11 in which it explains the implications of a multiannual framework for the implementation of operational programmes. 
Komisia odkazuje na svoju odpoveď na bod 1.11, v ktorej vysvetľuje dôsledky viacročného rámca pre implementáciu operačných programov.
As a consequence of the operation of its internal control system in the policy area covered by this chapter, the Commission has implemented recoveries of 120 million euro in 2012. 
Vďaka svojmu systému vnútornej kontroly v oblasti poli­ tiky obsiahnutej v tejto kapitole Komisia v roku 2012 spätne získala sumu 120 miliónov EUR.
EN 208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.13. 
SK 208 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 8.13.
Theestimatederrorrateforthispolicygroupis higher than that estimated for 2011. 
Odhadovaná chybovosť v tejto skupine politík je vyššia než chybovosť odhadovaná v roku 2011.
This difference should be interpreted in the light of the development of the Court’s sampling approach (see paragraphs 1.6, 1.7 and 1.15). 
Tento rozdiel je potrebné vykladať so zreteľom na zmenu prístupu Dvora audítorov k výberu vzorky (pozri body 1.6, 1.7 a 1.15).
For 2012, however, the Court’s sample includes only interim payments, final payments and the clearance of advances (7). 
Avšak vzorka Dvora audítorov za rok 2012 obsahuje len priebežné platby, konečné platby a zúčto­ vanie záloh (7).
All of these involve a decision by the Commission that activities have been undertaken or expenditure has been incurred and that payment from the EU budget is justified; and allow the Court to form a more realistic view of whether transactions have been regular. 
Všetky z nich obsahujú rozhodnutie Komisie, že činnosti boli zrealizované a výdavky vznikli a že platba z rozpočtu EÚ je odôvodnená; a umožňujú Dvoru audítorov vytvoriť si realistickejší názor na to, či transakcie boli správne.
Clearingofadvances—anewelementinthesample for 2012 representing 62 % by value of the audited population — contributed 2,1 percentage points of the overall estimated error rate for the specific assessment. 
Zúčtovanie záloh – nový prvok vo vzorke za rok 2012, ktorého hodnota predstavovala 62 % kontrolovaného súboru – sa podieľalo 2,1 percentuálnymi bodmi na celkovej odhadovanej chybovosti tohto špecifického hodnotenia.
In previous years, the Court examined advances for this policy group at the point they were paid out, i.e. upon the signature of the grant agreement or adoption of the financing decision, before the final recipients of the funds undertake activities or incur costs (see also Annex 1.1, paragraph 6). 
V pred­ chádzajúcich rokoch Dvor audítorov kontroloval zálohy v tejto skupine politík v momente, keď sa vyplácali, t. j. po podpísaní dohody o grante alebo prijatí rozhodnutia o financovaní, skôr než koneční príjemcovia finančných prostriedkov vykonali činnosti alebo ako im vznikli náklady (pozri tiež prílohu 1.1, bod 6).
Intotal,theCourtfoundthat73(49%)outof150 tested transactions were affected by errors. 
CelkovoDvoraudítorovzistil,že73(49%)zo150 testovaných transakcií bolo ovplyvnených chybami.
The main sources of error remain the inclusion of ineligible costs in research FPs project cost statements and the use of incorrect methodologies by FP beneficiaries for the calculation of personnel and indirect costs (see box 8.1). 
Hlavnými zdrojmi chýb zostáva začlenenie neoprávnených nákladov do výkazov nákladov na projekty RP v oblasti výskumu a uplat­ nenie nesprávnych metodík príjemcami RP pri výpočte nákladov na zamestnancov a nepriamych nákladov (pozri rámček 8.1).
Other reasons for error include lack of supporting documentation for declared costs, errors in time recording and non-compliance with rules on sub-contracting. 
Ďalšími príčinami chýb je nedostatočná podporná dokumentácia vykázaných nákladov, chyby v zaznamenávaní času a nedodržanie pravidiel týkajúcich sa zadávania zákaziek subdodávateľom.
The type and frequency of errors in the declaration of expenditure by research beneficiaries are corroborated by the Commission’s own ex post audits, where most errors are detected in the categories of personnel costs and indirect costs. 
Typ a frekvencia chýb vo výkazoch výdavkov príjemcov v oblasti výskumu sú podporené vlastnými násled­ nými auditmi Komisie, pri ktorých sa väčšina chýb zisťuje v kategórii nákladov na zamestnancov a nepriamych nákladov.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.13. 
O D P O VE D E K O M I S I E 8.13.
The Commission is pleased to note that the increase in the estimated error rate is not attributable to a deterioration in the control system, but to the development of the sampling approach. _____________ (7) Under their common audit strategy for FPs, the research DGs examine only interim and final payments to beneficiaries, and advances are not included in the audit population. 
Komisia s potešením konštatuje, že nárast v odhadovanej chybovosti nemožno pripísať zhoršeniu systému kontroly, ale vývoju prístupu k výberu vzorky. _____________ (7) V rámci spoločnej stratégie auditu RP GR v oblasti výskumu preskúmavajú len priebežné a konečné platby príjemcom, a zálohy nie sú začlenené do kontrolovaného súboru.
The Commission shares the analysis of the Court as regards the main sources of error. 
Komisia súhlasí s analýzou Dvora audítorov, pokiaľ ide o hlavné zdroje chýb.
For this reason the Commission has proposed simplified rules (e.g. a mandatory flat rate for indirect costs) under Horizon 2020 to reduce complexity for participants and, consequently, to reduce the error rate. 
Z tohto dôvodu Komisia navrhla zjednodušené pravidlá (napr. povinnú paušálnu sadzbu pre nepriame náklady) v rámci iniciatívy Horizont 2020 s cieľom znížiť zložitosť pre účast­ níkov, a tým znížiť i chybovosť.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 209 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Box 8.1 — Errors in costs declared for an FP7 project A beneficiary involved in a FP7 project declared costs of 1,7 million euro in its cost statement, leading to reimbursement by the Commission of the EU contribution of some 1,2 million euro. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 209 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V O D P O VE D E K O M I S I E Rámček 8.1 – Chyby v nákladoch vykázaných na projekt 7. RP Príjemca zapojený do projektu 7. RP deklaroval vo svojom výkaze náklady vo výške 1,7 mil. EUR, čo viedlo k tomu, že Komisia uhradila príspevok EÚ vo výške približne 1,2 mil. EUR.