natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Effective Effective Effective Effective 
SK 202 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 PRÍLOHA 7.2 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA SYSTÉMOV ADMINISTRATÍVNYCH VÝDAVKOV Celkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Celkové hodnotenie 2010 2009 2008 2007 účinný účinný účinný účinný
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 203 ANNEX 7.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 PMO without reservations N/A — A A OIB without reservations N/A — A A OIL without reservations N/A — A A DIGIT without reservations N/A — A A (*) By reference to the declaration of assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. A: the Director-General's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. B: the Director-General's declaration and the annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 203 PRÍLOHA 7.3 VÝSLEDKY PRESKÚMANIA VYHLÁSENÍ VEDENIA KOMISIE K ADMINISTRATÍVNYM VÝDAVKOM Príslušné hlavné GR Druh výroku generálneho riaditeľa (*) Vyjadrené výhrady Pripomienky Dvora audítorov Celkové hodnotenie spoľahlivosti 2010 2009 PMO bez výhrad Nevzťahuje sa — A A OIB bez výhrad Nevzťahuje sa — A A OIL bez výhrad Nevzťahuje sa — A A DIGIT bez výhrad Nevzťahuje sa — A A (*) Podľa vyhlásenia o vierohodnosti má generálny riaditeľ primeranú istotu, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky o správnosti príslušných transakcií. A: vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť B: vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti poskytujú čiastočne verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť C: vyhlásenie generálneho riaditeľa a výročná správa o činnosti neposkytujú verný obraz o finančnom hospodárení, pokiaľ ide o správnosť
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
GR RELEX by mal navyše zaviesť systém pre včasné sledovanie a kontrolu takýchto dokumentov.
Parliament Parliament implemented measures to mitigate the risk: launching of a campaign to check eligibility for some allowances, which led to the recovery of more than 70 000 euro; implementation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of individual entitlements during recruitment procedures or when staff change category. Parliament will continue to monitor closely these issues, particularly the efficiency of the yearly verifi­ cation. 
Vyplácanie sociálnych príspevkov zamestnancom Parlament zaviedol opatrenia na zníženie rizika: spustenie kampane na overenie oprávnenosti niekto­ rých príspevkov, ktorá viedla k získaniu viac ako 70 000 EUR; zavedenie nástroja automatizovanej kontroly („elektronický formulár“), ktorý umožňuje každoročné overenie administratívnych a osobných údajov pracovníkov; a realizácia kontrol stanovenia individuálnych práv v rámci postupov prijímania zamestnancov alebo zmeny zaradenia do kategórie zamestnacov. týchto otázok, najmä efektívnosti ročných overovaní.
The Court takes note of the measures taken by the Parliament. 
Dvor audítorov berie na vedomie opatrenia prijaté Parlamentom.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents confirming their personal situation. 
Od zamestnancov je potrebné v pravidelných intervaloch požadovať poskytovanie doku­ mentov potvrdzujúcich ich osobnú situáciu.
Commission — DG Relex For the Commission, DG RELEX stated that the creation of the EEAS will be an opportunity to remind staff of the obligations to update files when rights are concerned. Staff have been informed about this. 
Komisia – GR Relex V prípade Komisie GR Relex uviedlo, že vytvorenie Európskej služby pre vonkajšiu činnosť (EEAS) bude príležitosťou na pripomenutie zamestnancom, že si majú aktualizovať údaje v osobnom spise, pokiaľ sa to týka ich práv.
Further checks will be made and there will be contacts between the ex-post control function and the units responsible to see if the recently introduced ACL software will allow the extraction of statistical samples for checks to be made by the units dealing with staff in Delegations. 
Uskutočnia sa ďalšie kontroly a vytvoria sa kontakty medzi funkciou následnej kontroly a príslušnými oddeleniami, aby sa zistilo, či nedávno inštalovaný software ACL umožní, aby oddelenia, ktoré sa zaoberajú zamestnancami dele­ gácií, mohli získavať štatistické vzorky za účelom kontrol.
The Court takes note of the measures taken by the Commission. 
Dvor audítorov berie na vedomie opatrenia prijaté Komisiou.
Payment of social allowances and benefits to staff members European Data Protection Supervisor The EDPS has corrected the errors noted in the 2009 DAS and in 2010 and 2011 has implemented tools for better management of the allowances (formal contacts within the EDPS and with the PMO and yearly information fiche). 
Vyplácanie sociálnych príspevkov a výhod zamest­ nancom Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov napravil chyby uvedené v DAS za rok 2009; v rokoch 2010 a 2011 zaviedol nástroje umožňu­ júce zlepšenie riadenia príspevkov (formálne kontakty v rámci EDPS a s PMO a ročný informačný formulár).
The form relating to household allowance without child is sent to the PMO for checking and updating of the information. 
Formulár týkajúci sa príspevku na domácnosť bez detí sa posiela úradu PMO na kontrolu a aktualizáciu informácií.
The EDPS will continue improving the management of those allowances. 
Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov bude aj naďalej zlepšovať správu týchto príspevkov.
The Court takes note of the measures taken by the EDPS. 
Dvor audítorov berie na vedomie opatrenia prijaté európskym dozorným úradníkom pre ochranu údajov.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation. 
Vyplácanie sociálnych príspevkov zamestnancom Od zamestnancov je potrebné v pravidelných intervaloch požadovať poskytovanie doku­ mentov potvrdzujúcich ich osobnú situáciu.
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents. 
Európsky dozorný úradník pre ochranu údajov by mal v tejto súvislosti zlepšiť systém pre včasné sledovanie a kontrolu takýchto doku­ mentov.
ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE 
PRÍLOHA 7.4 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH PRIPOMIENOK K ADMINISTRATÍVNYM VÝDAVKOM
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 CHAPTER 8 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.2 The Commission’s self-assessment on performance 8.3-8.29 Introduction 8.3-8.4 The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development Regional policy Research and Innovation The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information Comparability of performance information Reliability of performance information The Court’s Special Reports on performance Introduction Court’s observations concerning the process of producing results Strategic planning Identification of needs Link between objectives and measures Relevant, sufficient and proportionate means Budget and time frame Controls and performance monitoring Court’s observations concerning achievements and reporting Achievement of the objectives set Reporting on performance Conclusions and recommendations 8.5-8.14 8.5-8.7 8.8-8.10 8.11-8.14 8.15-8.29 8.15-8.23 8.24-8.25 8.26-8.29 8.30-8.52 8.30-8.32 8.33-8.48 8.33-8.35 8.36-8.38 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.44 8.45-8.48 8.49-8.52 8.49-8.50 8.51-8.52 8.53-8.59 Paragraph 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 205 KAPITOLA 8 Rozpočet EÚ a výsledky OBSAH Úvod 8.1–8.2 Sebahodnotenie výkonnosti Komisiou 8.3 – 8.29 Úvod 8.3–8.4 Generálne riaditeľstvá predkladajú správu o výsledkoch dosiahnutých v danom roku 8.5–8.14 Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka Regionálna politika Výskum a inovácie Pripomienky Dvora audítorov k správam generálnych riaditeľstiev Relevantnosť informácií o výkonnosti Porovnateľnosť informácií o výkonnosti Spoľahlivosť informácií o výkonnosti Osobitné správy Dvora audítorov týkajúce sa výkonnosti Úvod Pripomienky Dvor audítorov týkajúce sa procesu dosahovania výsledkov Strategické plánovanie Určenie potrieb Spojitosť medzi cieľmi a opatreniami Relevantné, dostatočné a vyvážené prostriedky Rozpočet a časový rámec Kontroly a monitorovanie výkonu Pripomienky Dvora audítorov týkajúce sa dosahovania výsledkov a predkladania správ Plnenie stanovených cieľov Správy o výkonnosti Závery a odporúčania 8.5 – 8.7 8.8 – 8.10 8.11 – 8.14 8.15 – 8.29 8.15 – 8.23 8.24 – 8.25 8.26 – 8.29 8.30 – 8.52 8.30–8.32 8.33 – 8.48 8.33 – 8.35 8.36 – 8.38 8.39 – 8.40 8.41 – 8.42 8.43 – 8.44 8.45 – 8.48 8.49 – 8.52 8.49 – 8.50 8.51 – 8.52 8.53 – 8.59 Bod SK 206 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V O D P O VE D E K O M I S I E 8.1.
ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3). 
VtejtokapitoleDvoraudítorovprezentujesvojepripo­ mienky k sebahodnoteniu výkonnosti Komisiou tak, ako to uvádzajú generálni riaditelia Komisie (1), (2) vo výročných sprá­ vach o činnosti, a hlavné výsledky auditov výkonnosti za minulý rozpočtový rok tak, ako sú predstavené v osobitných správach Dvora audítorov (3).
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4). 
Výkonnosť sa hodnotí na základe zásad riadneho finančného hospodárenia (hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť) (4).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Meranie výkonnosti je kľúčové počas celého procesu verejnej pomoci a týka sa vstupov (finančných, ľudských, materiálnych, organizačných alebo regulačných prostriedkov potrebných na implementáciu programu), výstupov (dosiahnutých výsledkov programu), výsledkov (okamžitých účinkov programu na priamych adresátov alebo príjemcov) a dosahu (dlhodobých zmien v spoločnosti, ktoré možno aspoň sčasti pripísať opatreniam EÚ).
THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3. 
SEBAHODNOTENIE VÝKONNOSTI KOMISIOU Úvod 8.3.
The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample. 
Generálni riaditelia Komisie stanovujú výkonnostné ciele vo svojich každoročných plánoch riadenia a neskôr pred­ kladajú správu o dosiahnutých výsledkoch vo výročných sprá­ vach o činnosti. _____________ (1) Táto kapitola obsahuje v bodoch 8.5 až 8.14 súhrnnú správu, ktorú predkladajú generálni riaditelia vo výročných správach o činnosti a ktorá sa týka vybranej vzorky.
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’. 
(2) Podľa článku 60 ods. 7 nariadenia o rozpočtových pravidlách vo výročných správach o činnosti „sú výsledky operácií uvedené odkazom na stanovené ciele, riziká spojené s týmito operáciami, využitie poskytnutých zdrojov a spôsob, akým funguje systém vnútornej kontroly“.
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) Osobitné správy Dvora audítorov sa týkajú rozpočtu EÚ a Európskych rozvojových fondov.
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1. 
(4) V článku 27 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že: „1.
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness. 
Rozpočtové prostriedky sa používajú v súlade so zásadou riadneho finančného hospodárenia, t. j. v súlade so zásadami hospodárnosti, účelnosti a efektívnosti.
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price. 
Zásadahospodárnostipožaduje,abyzdroje,ktorépoužíva orgán na výkon svojich činností, boli dané k dispozícii v správnom čase, vo vhodnom množstve a kvalite a za najlepšiu cenu.
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved. 
Zásada účelnosti sa týka najlepšieho vzťahu medzi využívanými zdrojmi a dosiahnutými výsledkami.
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’ 
Zásada efektívnosti sa týka plnenia stanovených špecifických cieľov a dosahovania plánovaných výsledkov.“
The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5). 
Dvor audítorov hodnotil informácie o výkonnosti obsiahnuté vo výročných správach o činnosti generálnych riaditeľstiev pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (GR AGRI), pre regionálnu politiku (GR REGIO) a pre výskum a inováciu (GR RTD) (5).
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission. 
Prvé dve generálne riaditeľstvá pred­ stavujú dve najväčšie oblasti zdieľaného hospodárenia v členských štátoch a tretie generálne riaditeľstvo predstavuje najväčšiu oblasť výdavkov, ktoré priamo spravuje Komisia.
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8). 
Dvor audítorov sa zameriaval predovšetkým na ciele a súvisiace ukazovatele výkonnosti a posudzoval ich relevant­ nosť (6), porovnateľnosť (7) a spoľahlivosť (8).
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5. 
Generálne riaditeľstvá predkladajú správu o výsledkoch dosiahnutých v danom roku Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka 8.5.
InitsAnnualActivityReport,DGAGRIpresentedina table, for each ‘general objective’, figures on the current situation of the ‘impact indicators’ against the targets set. 
GR AGRI predstavilo vo svojej výročnej správe o činnosti tabuľku pre každý „rámcový cieľ“ s údajmi o súčasnej situácii „ukazovateľov dosahu“ v porovnaní so stanovenými úlohami.
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management. 
GR AGRI predložilo pozitívne výsledky v oblasti riadneho finančného hospodárenia.
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics. 
GR pripomenulo novú povinnosť členských štátov hodnotiť svoje identifikačné systémy poľnohospodárskych parciel, ako i možnosť členských štátov požiadať svoje certifikačné orgány o potvrdenie spoľahlivosti štatistík týkajúcich sa kontroly po výkone opätov­ ných kontrol.
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned. 
V takýchto prípadoch Komisia obmedzí finančné korekcie na mieru chybovosti odvodenú z príslušných štatistík o kontrole.
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures. 
VoblastirozvojavidiekaGRAGRIpredložilosprávu o napredovaní implementácie 94 programov s celkovým rozpočtom vo výške 96,2 mld. EUR, z ktorého bola vyčerpaná suma 33,9 mld. EUR, aj keď tempo implementácie sa líšilo v závislosti od členského štátu a opatrenia.
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 
Vzhľadom na to, že rok 2010 zodpovedal polovici programovacieho obdobia, GR AGRI uviedlo, že hodnotenie situácie umožnilo zamyslieť sa nad budúcnosťou politiky rozvoja vidieka, okrem iného i vďaka 90 hodnoteniam v polovici obdobia týkajúcich sa programov rozvoja vidieka, ktoré boli predložené Komisii do konca roka.
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro). 
Príloha 6 k výročnej správe o činnosti obsahovala „špecifické ciele“, súvisiace „ukazovatele výsledkov“ a hlavné výstupy politiky týkajúce sa zostavovania rozpočtu podľa činností (ABB). _____________ (5) Vzorka troch generálnych riaditeľstiev predstavovala viac než 70 % platieb EÚ v roku 2010 (GR AGRI: 55,5 mld. EUR, GR REGIO 30,6 mld. EUR, GR RTD 3,5 mld. EUR).
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target. 
(6) Overil, či ukazovatele boli v súlade s cieľmi politiky a spôsobom hospodárenia a či súviseli s vyčísliteľnou úlohou.
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained. 
(7) Overil, či ukazovatele vybrané vo fáze plánovania boli neskôr použité pri predkladaní správ a či boli vysvetlené prípadné zmeny.
(8) Whether the Director-General could support having reasonable assurance on the information reported. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.4. 
(8) Overil, či generálny riaditeľ mohol podporiť predložené informácie O D P O VE D E K O M I S I E 8.4.
The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance. 
Výročná správa o činnosti je len jeden z nástrojov referovania o výkonnosti.
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc. 
Komisia posilnila svoju hodnotiacu kapacitu a užitočné závery sa predstavujú a vysvetľujú (pozri odpoveď na odsek 8.23) v hodnotiacich správach, ktoré vypracúvajú všetci zapojení aktéri, napríklad členské štáty v rámci spoločného riadenia, externí hodnoti­ telia atď. s primeranou istotou.
208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Regional policy 8.8. 
208 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Regionálna politika 8.8.
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives. 
Vo výročnej správe o činnosti generálny riaditeľ oznámil, že GR REGIO splnilo svoje operačné priority, ktoré si stanovilo v pláne riadenia, a pokračovalo v dosahovaní výrazného pokroku smerom k dlhodobým a viacročným cieľom.
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value. 
GR REGIO uviedlo, že sa podarilo preukázať účinnosť politiky súdržnosti (9) a posilniť dôkazy o jej pridanej hodnote.
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness. 
GR REGIO poskytlo ďalšie informácie o kontrolách na mieste zavedených na zaistenie hospodárnosti, efektívnosti a účinnosti.
Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries). 
V súvislosti s implementáciou operačných programov GR REGIO zhodnotilo, že 73 % súm určených na obdobie 2007 – 2013 bolo implementovaných uspokojivo na základe štyroch kritérií (pokrok v postupoch výberu projektov, príprava a implementácia väčších projektov, nástroje finančného inžinierstva: založenie a investície, platby príjemcom).
In addition, DG REGIO presented recent evidence of the added value of the Cohesion Policy quoting the ex post evaluations of ERDF programmes 2000-2006, the conclusions of the ‘Experts evaluation network’ on the 2007-2013 programming period and the fifth Cohesion Report (10). 
GR REGIO okrem toho prezentovalo dôkazy o pridanej hodnote politiky súdržnosti, ktoré nedávno získalo, a citovalo následné hodnotenia programov EFRR z obdobia 2000 – 2006, závery „Expertnej hodnotiacej siete“ týkajúce sa programovacieho obdobia 2007 – 2013 a piatej správy o súdržnosti (10).
DG REGIO presented the latest developments regarding the implementation of the relevant programming periods separately for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund, the pre-accession inter­ ventions and the European Union Solidarity Fund and included related performance indicators in Annex 7 to the Annual Activity Report. 
GR REGIO predstavilo v prílohe 7 k výročnej správe o činnosti najnovší vývoj v oblasti implementácie príslušných programovacích období zvlášť pre Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), Kohézny fond, predvstupové operácie a Fond solidarity Európskej únie a zahrnulo i súvisiace ukazovatele výkonnosti.
Research and Innovation 8.11. 
Výskum a inovácie 8.11.
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General recalled the objective of the Commission and the Member States to drive forward an integrated and world-class research system in Europe. 
Generálny riaditeľ vo výročnej správe o činnosti pripomenul cieľ Komisie a členských štátov smerovať k vybudovaniu integrovaného výskumného systému svetovej triedy v Európe.