natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Due to the relevant rules of the Financial Regulation, in particular the budgetary principle of annuality, financing mechanisms for the institutions' large multiannual construction projects are often complex. 
Vzhľadom na príslušné pravidlá nariadenia o rozpočtových pravidlách, a najmä na zásadu ročnej platnosti rozpočtu, sú mechanizmy financovania veľkých niekoľkoročných stavebných projektov inštitúcií často zložité.
Parliament would like to emphasise that the existence of a financial intermediary did not affect its control over the financial aspects of the KAD II project, since it authorises all financial flows. 
Parlament by chcel zdôrazniť, že existencia finančného sprostredkovateľa nemala vplyv na jeho vlastnú kontrolu finančných aspektov projektu KAD II, pretože všetky finančné toky povoľuje sám.
As an additional precautionary measure, the compliance by the financial intermediary with its contractual obligations towards Parliament is subject to a regular external audit. 
Okrem toho plnenie zmluvných záväzkov finančného sprostredkovateľa voči Parlamentu podlieha pravidelnému externému auditu ako preventívne opatrenie.
Parliament would like to emphasise that the financing structure, which was set up following a decision of the Bureau and based on best practices experienced by some other Institutions, fully complies with all legal and regulatory requirements. 
Parlament by chcel zdôrazniť, že štruktúra financovania, ktorá bola vytvorená na základe rozhodnutia Predsedníctva a na základe najlepších postupov niektorých iných inštitúcií, je v plnom súlade so všetkými zákonnými a regulačnými požiadavkami.
Moreover, the financing structure reflects the complexity of the regulatory environment for a large multiannual building project, covering potential financial needs by offering the possibility of external financing while at the same time providing a maximum of internal financial flexibility. 
Štruktúra financovania okrem toho odráža zložitosť regulačného prostredia pre veľký niekoľkoročný stavebný projekt a potenciálne finančné potreby pokrýva tak, že pri maximálnej vnútornej finančnej flexibilite umožňuje externé financovanie.
The size of the KAD II project (211 000 m2) required such flexibility in order to be able to provide for cost peaks during the construction phase. 
Rozsah projektu KAD II (211 000 m2) si takú flexibilitu vyžadoval, aby bolo možné kryť nákladové špičky počas výstavby.
The average budgetary year-end transfer of unused appropriations in those 5 years amounted to 2%-3% of Parliament's annual budget - representing a normal level of deviations between incurred administrative expenditure and estimations. 
Priemerný presun nevyužitých rozpočtových prostriedkov na konci roka počas uvedených 5 rokov dosahoval 2% až 3% ročného rozpočtu Európskeho parlamentu, čo zodpovedá bežnej úrovni odchýlok medzi administratívnymi výdavkami a ocenením.
The use of these appropriations allowed Parliament, in line with sound financial management, to limit indirect bank loans to the contractual minimum. 
V súlade s riadnym finančným hospodárením umožnilo použitie týchto rozpočtových prostriedkov Parlamentu obmedziť nepriame bankové úvery na zmluvné minimum.
Given the impossibility to guarantee specific annual budget appropriations to fund multiannual large building projects, Parliament obtained through the financial intermediary, at very moderate cost, a flexible credit line that covered the financial contractual obligations Parliament had entered into in order to construct the KAD II complex. 
Keďže nie je možné zaručiť osobitné ročné rozpočtové prostriedky na financovanie niekoľkoročných veľkých stavebných projektov, Parlament s pomocou finančného sprostredkovateľa za veľmi nízke náklady získal flexibilnú úverovú linku na krytie záväzkov zo zmlúv o financovaní, ktoré Parlament uzavrel s cieľom vybudovať komplex KAD II.
An important intention of the budgetary transfers was to reduce financing costs. 
Významným zámerom rozpočtových presunov bolo znížiť náklady na financovanie.
Year-end transfers of unused appropriations for the KAD II project represented limited portions of the annual budget. 
Medziročné presuny nepoužitých rozpočtových prostriedkov na projekt KAD II predstavovali iba obmedzené časti ročného rozpočtu.
These budget transfers are transparent procedures that are also used by some other institutions. 
Tieto presuny rozpočtových prostriedkov sú transparentné postupy, ktoré používajú aj niektoré iné inštitúcie.
The transfers are duly proposed and approved within the applicable legal and regulatory framework by Parliament’s Committee on Budgets acting on behalf of the Budgetary Authority. 
Presuny sa riadne navrhnú a schvaľuje ich Výbor Európskeho parlamentu pre rozpočet, ktorý podľa príslušného právneho a regulačného rámca koná v mene rozpočtového orgánu.
This financing mechanism avoids the costs of using the credit line. 
Tento mechanizmus financovania zamedzuje vzniku nákladov na využívanie úverovej linky.
It also allows, in combination with this credit line, for a maximum flexibility of political decision-making by the Budgetary Authority during the construction period. 
V spojení s touto úverovou linkou poskytuje rozpočtovým orgánom aj maximálnu flexibilitu pri politickom rozhodovaní počas výstavby.
See also Parliament's reply to paragraphs 40 and 97 and Recommendation 3. 
Pozri aj odpoveď Parlamentu na body 40 a 97 a odporúčanie 3.
In 2009, the Bureau approved a number of additional options, for example in the area of environmental performance and security, to be incorporated into the project. 
V roku 2009 schválilo predsedníctvo niekoľko ďalších možností, napríklad v oblasti environmentálneho správania a bezpečnosti, ktoré sa majú zapracovať do projektu.
Projects running over several years are usually planned in fixed prices. 
Projekty, ktoré sa realizujú počas niekoľkých rokov, sa zvyčajne plánujú v stálych cenách.
Applying indexation, the current budget of €432 million corresponds to the budget approved by the Bureau in 2009 and the Budgetary Authority. 
Po uplatnení indexácie zodpovedá súčasný rozpočet vo výške 432 miliónov EUR rozpočtu, ktorý schválilo predsedníctvo v roku 2009, a tiež aj rozpočtový orgán.
So far, there have been no cost overruns and Parliament’s current forecasts indicate that the project is within the budgetary envelope. 
Zatiaľ náklady neboli prekročené a podľa súčasných prognóz Parlamentu rozpočet projektu je krytý.
Because the contracts signed with construction companies already cover around 90% of the project budget, any remaining financial risk mainly relates to unforeseen events and risks. 
Keďže zmluvy uzavreté so stavebnými spoločnosťami už zodpovedajú približne 90 % rozpočtu na tento projekt, akékoľvek zvyšné finančné riziko sa týka najmä nepredvídaných udalostí a rizík.
The delay in the delivery date (end of 2019 for the east site and 2022 for the west site) was mainly caused by a first unsuccessful tender for construction works. 
Neskorší dátum odovzdania (východná časť do konca roka 2019 a západná časť v roku 2022) bol spôsobené najmä neúspešným prvým výberovým konaním na stavebné práce.
Parliament’s economic reasoning has been to prioritise the respect of the project budget over the avoidance of delays. 
Parlament to ekonomicky odôvodnil tým, že dodržanie rozpočtu projektu má vyššiu prioritu ako jeho včasné dokončenie.
Until the finalisation of the new building, Parliament incurs preferential rental cost of EUR 14.4 million per year plus financing cost for the building project. 
Až do dokončenia novej budovy vznikajú Parlamentu náklady na prenájom, ktorý uprednostnil, vo výške 14,4 milióna EUR plus náklady na financovanie stavebného projektu.
In accounting terms, this is largely outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (EUR 17.3 million per year). 
Z účtovného hľadiska je to vo veľkej miere vyvážené neskorším začiatkom odpisovania nových stavebných investícií (17,3 mil. EUR ročne).
After the move into the new ADENAUER building, the depreciation of this new building is largely offset by the long-term use of a state-of-the-art building owned by Parliament with low energy costs, equal working conditions for all staff and efficiency gains (the entire workforce in the same building instead of in six locations). 
Po presťahovaní do novej budovy ADENAUER sa odpisovanie tejto novej budovy vo veľkej miere bude kompenzovať dlhodobým používaním najmodernejšej budovy vo vlastníctve Parlamentu s nízkymi nákladmi na energiu, rovnakými pracovnými podmienkami pre všetkých zamestnancov a zvýšením efektívnosti (všetci pracovníci v tej istej budove a nie na šiestich miestach).
Information deducted from tailor-made data reports is used by Parliament for its office management plan. 
Informácie z individualizovaných správ využíva Parlament na účely svojho plánu správy kancelárskych priestorov.
In the future, the so-called Building Information Modelling (BIM) will be deployed. 
V budúcnosti sa zavedie tzv. informačný model budov BIM.
This is an IT tool already used in some Member States that will become standard in the European building sector in the coming years. 
Ide o nástroj IT, ktorý sa už používa v niektorých členských štátoch a v nadchádzajúcich rokoch sa v európskom stavebníctve stane normou.
The indicator of an average amount of space per staff member features in Parliament’s latest key document, its Building Strategy Beyond 2019, adopted by Parliament’s Bureau on 16 April 2018. 
Ukazovateľ priemernej plochy na jedného zamestnanca v ostatnom kľúčovom dokumente Európskeho parlamentu, ktorým je jeho stratégia rozvoja po roku 2019, predsedníctvo Parlamentu prijalo 16. apríla 2018.
More concretely, an important update in the Buildings Strategy is how Parliament now plans and uses its office space based on a participative and client-oriented consultation of the users on their specific needs: the answer is a modern, collaborative and socially responsible use of office space. 
Konkrétne bola stratégia v oblasti budov značne aktualizovaná v tom, ako Parlament teraz plánuje a využíva kancelárske priestory na základe participatívnych konzultácií orientovaných na klientov ich užívateľov podľa ich špecifických potrieb: odpoveďou je moderné, kolaboratívne a spoločensky zodpovedné využívanie kancelárskych priestorov.
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx. 10 m2). 
V prípade administratívy sa aktualizovaná stratégia odkláňa od výpočtu kancelárskych priestorov podľa kategórií pre každé generálne riaditeľstvo na poskytovaniu priemernej plochy na zamestnanca (približne 10 m2).
This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working. 
Tento nový prístup umožňuje každému generálnemu riaditeľstvu ovplyvňovať svoje špecifické pracovné podmienky napríklad zavedením väčšieho počtu spoločných priestorov a priestorov na stretávanie sa zamestnancov alebo voľbou kolaboratívnejších spôsobov práce.
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis. 
Meranie a podávanie správ v súvislosti s týmto kľúčovým ukazovateľom sa bude vykonávať pravidelne.
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018. 
V roku 2010 parlament prvýkrát formálne prijal niekoľkoročnú stratégiu v oblasti budov, ktorú v roku 2018 podstatne aktualizoval.
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting). 
Pozrite si odpovede k bodom 40 a 42 (transparentnosť rozpočtu mechanizmu financovania), bodu 50(omeškanie a náklady) a bodom 58 a 60 (monitorovanie a podávanie správ).
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI. 
Pripomíname aj naše odpovede k zhrnutiu IV, V a VI.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019. 
V apríli 2018 Európsky parlament schválil novú stratégiu v oblasti budov na obdobie po roku 2019.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2). 
Predsedníctvo je o vývoji v jednotlivých častiach stratégie pravidelne informované (pozri aj odpoveď na bod 13 a odporúčanie 2).
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy. 
V roku 2010 Parlament prijal ambicióznu stratégiu pre politiku Parlamentu v oblasti nehnuteľností.
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy. 
Rozhodnutia, ktoré postupne Predsedníctvo na základe tejto stratégie prijímalo, prispeli k zabezpečeniu úspešnej konsolidácie nehnuteľností a zariadení Parlamentu a k dosiahnutiu cieľov pôvodne stanovených v stratégii.
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019. 
V apríli 2018 schválil Európsky parlament novú stratégiu v oblasti budov na obdobie po roku 2019.
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy, as it has been the case since the first adoption of a Building Strategy. 
Predsedníctvo je pravidelne o vývoji podľa jednotlivých častí stratégie v oblasti budov tak, ako to bolo po jej prijatí na začiatku (pozri aj odpoveď na bod a odporúčanie 2).
In addition, pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation Parliament’s annual Working Document on Building Policy provides the Budgetary Authority with information on the expected evolution of the global programming of surface area and locations for the coming years, including a description of the building projects in planning phase that are already identified. 
Navyše podľa článku 203 ods. 3 finančného nariadenia Európsky parlament každoročne predkladá rozpočtovému orgánu pracovný dokument o politike v oblasti budov, ktorý obsahuje informácie o predpokladanom vývoji v celkovom plánovaní podlahovej plochy a lokalít na nadchádzajúce roky vrátane opisu stavebných projektov vo fáze plánovania, ktoré sú už známe.
We refer to the reply to paragraph 27. 
Odkazujeme na odpoveď na bod 27.
Recommendation 2 The recommendation is accepted. 
Odporúčanie 2 Toto odporúčanie sa prijíma.
Some evaluations have already been conducted on the NWoW project. 
Niektoré hodnotenia sa už uskutočnili v rámci projektu NWoW.
These evaluations had a positive impact on the Martens and KAD II building projects and are also reflected in the new Building Strategy Beyond 2019 (such as a consultative process for allocation of office space, increased use of collaborative office space, determination of m2/staff member). 
Mali pozitívny vplyv na stavebné projekty Martens a KAD II a sú zohľadnené aj v novej stratégii v oblasti budov po roku 2019 (napríklad konzultačný proces pri prideľovaní kancelárskych priestorov, zvýšené využívanie kolaboratívnych kancelárskych priestorov, určenie počtu m2/zamestnanca).
As far as the KAD II project is concerned, Parliament would like to point out that it is in full control of the financial aspects of the project (see the reply to paragraph 38). 
Pokiaľ ide o projekt KAD II, Parlament by chcel zdôrazniť, že finančné aspekty projektu má plne pod kontrolou (pozri odpoveď na odsek 38).
The complexity of the financing mechanism reflects the complexity and the multiannual nature of the project and the resulting financial needs. 
Zložitosť mechanizmu financovania odzrkadľuje zložitosť projektu a jeho viacročný charakter, ako aj z toho vyplývajúce finančné potreby.
It also reflects Parliament’s complex regulatory environment (see the reply to paragraph 39). 
Zároveň sa v ňom odráža zložité regulačné prostredie Parlamentu (pozri odpoveď na bod 39).
We also refer to our replies to paragraphs 40 and 42 (concerning budgetary transparency) and to Recommendation 3. 
Odkazujeme aj na naše odpovede na body 40 a 42 (týkajú sa transparentnosti rozpočtu) a na odporúčanie 3.
Recommendation 3 The recommendation is accepted. 
Odporúčanie 3
Parliament fully shares the general aim of budgetary transparency of financing mechanisms for construction projects (see also the replies to paragraphs 40, 42 and 97). 
Parlament plne súhlasí so všeobecným cieľom transparentnosti rozpočtu pre mechanizmy financovania stavebných projektov (pozri aj odpovede na odseky 40, 42 a 97).
In order to create more transparency, Parliament will provide a detailed overview of the financing of the KAD II building project in its annual financial management report which is submitted to the Committee on Budgets, the Committee on Budgetary Control and the Bureau as well as published in the Official Journal. 
V záujme zvýšenia transparentnosti poskytne Parlament vo svojej výročnej správe o finančnom hospodárení podrobný prehľad financovania projektu budovy KAD II, ktorý bude predložený Výboru pre rozpočet, Výboru pre kontrolu rozpočtu a Predsedníctvu, ako aj uverejnený v úradnom vestníku.
Parliament has analysed the different lessons learned from previous projects and always aims at putting in place the most adequate management procedures for large construction and renovation projects. 
Parlament analyzoval rôzne poznatky získané z predchádzajúcich projektov a vždy má za cieľ zaviesť najvhodnejšie postupy riadenia veľkých projektov výstavby a renovácie.
The Martens, Havel and House of European History projects were concluded successfully. 
Budovy Martens a Havel a Dom európskych dejín boli úspešne dokončené.
Measures in the context of the KAD II project include the introduction of lean management and a reinforced partnership with Luxembourgish authorities. 
K opatreniam v rámci projektu KAD II patrí zavedenie zoštíhleného manažmentu a posilneného partnerstva s luxemburskými orgánmi.
This partnership, additional internal resources and an efficient financial structure avoided that project delays resulted in additional cost (see the reply to paragraph 50). 
Toto partnerstvo, doplňujúce vnútorné zdroje a efektívna štruktúra financovania zabránili tomu, aby sklz projektov viedol k ďalším nákladom (pozri odpoveď na odsek 50).
See the replies to paragraphs 58 and 60. 
Pozri odpovede k bodom58 a 60.
Recommendation 5 The recommendation is accepted. 
Odporúčanie 5 Toto odporúčanie sa prijíma.
Further improvements are scheduled, including the introduction of specific IT tools. 
Naplánované sú už ďalšie zlepšenia vrátane zavedenia osobitných nástrojov IT.
A Master Plan 2019 for office management was developed. 
Vypracovaný bol hlavný plán správy kancelárskych priestorov na rok 2019.
Parliament is currently developing a system of lead indicators. 
Parlament v súčasnosti pracuje na systéme hlavných ukazovateľov.
Parliament welcomes the recommendation of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis taking into account the particularities of each institution as well as the limitations of the Treaties. 
Víta odporúčanie monitorovať efektívnosť portfólia budov všetkých inštitúcií na harmonizovanom základe so zreteľom na špecifickosť každej inštitúcie, ako aj na obmedzenia vyplývajúce zo zmlúv.
Replies of the Council of the European Union Inter-institutional cooperation is extensive 21. 
Odpoveď Rady Európskej únie Medziinštitucionálna spolupráca je rozsiahla 21.
The Council is aware of the impact the inter-institutional call for tenders could have on the participation of SMEs. 
Rada si uvedomuje vplyv, ktorý môžu mať medziinštitucionálne výzvy na predloženie ponúk na účasť MSP.
The decision to propose or associate itself with an inter-institutional project takes into consideration such implications and, whenever possible, the Council encourages the participation of SMEs in calls for tenders. 
V rozhodnutí navrhnúť medziinštitucionálny projekt alebo sa k nemu pripojiť sa tento vplyv zohľadňuje a Rada vždy, keď je to možné, nabáda na účasť MSP na výzvach na predloženie ponúk.
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38. 
Mechanizmy financovania veľkých stavebných projektov sú často zložité, čo má vplyv na rozpočtovú transparentnosť.
The last construction project conducted by the Council was the Europa building project, which envisaged a simple financing method. 
Posledným stavebným projektom Rady bol projekt budovy Európa, pri ktorom sa mala použiť jednoduchá metóda financovania.
The Belgian state would lead and pay for the project whilst the Council would reimburse the amount to the state, by means of deferred payments. 
Projekt viedol afinancoval belgický štát, pričom Rada mala uhrádzať príslušnú sumu prostredníctvom následných splátok.
The Council partially agrees with the ECA's observation; nevertheless, this practice resulted in considerable savings in terms of interest in the case of the Europa building project, estimated at EUR 23 million (amount resulting from the difference between the total amount to be paid in case of deferred payments and the actual amount to be paid). 
Rada čiastočne súhlasí s konštatovaním Dvora audítorov; napriek tomu tento postup priniesol v prípade projektu budovy Europa značné úspory na úrokoch odhadované na 23 miliónov EUR (suma vyplývajúca z rozdielu medzi celkovou sumou, ktorá by sa zaplatila v prípade následných splátok, a skutočnou uhradenou sumou).
The practice is compliant with the Financial Regulation. 
Tento postup je v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
The Council reacted to these shortcomings by putting together a team of professionals and project managers who managed to keep risks, deadlines and the budget under control. 
Rada reagovala na tieto nedostatky zostavením tímu odborníkov aprojektových manažérov, ktorí dokázali udržať riziká, lehoty a rozpočet pod kontrolou.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1. 
Závery a odporúčania Odporúčanie 1.
The Council accepts the recommendation. 
Rada odporúčanie prijíma.
The building strategy will be formalised and the planning documents will be updated regularly. 
Stratégia v oblasti budov sa sformalizuje a plánovacie dokumenty sa budú pravidelne aktualizovať.
Recommendation 2. 
Odporúčanie 2.
It will implement it for the future NWOW project. 
Zrealizuje ho v rámci pripravovaného projektu NWOW.
A pilot phase is scheduled for 2019 and a Steering Committee has been appointed and mandated to assess the costs, risks and benefits of implementing the programme in the Council and to make recommendations to the Secretary-General regarding further implementation. 
Pilotná fáza je naplánovaná na rok 2019, pričom už bol vymenovaný riadiaci výbor, ktorý má posúdiť náklady, riziká a prínosy realizácie programu v Rade a predložiť generálnemu tajomníkovi odporúčania v súvislosti s ďalším vykonávaním.
The financing mechanism of future construction projects will be assessed on a case-by-case basis. 
Mechanizmus financovania budúcich stavebných projektov sa bude posudzovať od prípadu k prípadu.
The Europa building project was financed through a simple OBSERVATIONS 1/ mechanismcomparedtootherinstitutions'projects, however. 
Projekt budovy Europa sa však v porovnaní s projektmi ostatných inštitúcií financoval prostredníctvom jednoduchého mechanizmu.
Recommendation 4 The Council accepts the recommendation and has already taken measures to formalise a project management procedure. 
Odporúčanie 5. podnikla opatrenia na formalizovanie postupu riadenia Rada odporúčanie prijíma.
Regarding point (a), an assessment will be conducted in order to identify possible indicators and ways of implementing them. 
Pokiaľ ide o písmeno a), vykoná sa posúdenie s cieľom identifikovať možné ukazovatele a spôsoby ich uplatňovania.
Regarding points (b) and (c), the Council will participate in any initiative to implement the common methodology. 
Pokiaľ ide o písmená b) a c), Rada sa zúčastní na každej iniciatíve zameranej na zavedenie spoločnej metodiky.