natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Further details on SSM accountability were established in an Interinstitutional Agreement with the European Parliament65 and a Memorandum of Understanding with the Council66. 
Ďalšie podrobné informácie o zodpovednosti v rámci JMD boli stanovené v medziinštitucionálnej dohode s Európskym parla-mentom65 a v memorande o porozumení s Radou66.
In its 2015 annual report on the banking union, Parliament welcomed ‘the efficient and open way in which the ECB has so far fulfilled its accountability obligations towards Parlia-ment’67. 
Parlament vo svojej výročnej správe o bankovej únii za rok 2015 víta „účinný a otvorený spôsob, akým si ECB doposiaľ plní svoje povinnosti v oblasti svojej zodpovednosti voči Parlamentu“67.
Accountability towards the European Parliament is discharged through a number of channels (see Annex IX), including through the provision of records of the proceedings of Supervisory Board meetings. 
Zodpovednosť voči Európskemu parlamentu sa vykonáva prostredníctvom niekoľkých kanálov (pozri prílohu IX) a to aj poskytovaním záznamov zo zasadnutí Rady pre dohľad.
99 Any disclosure of information to the European Parliament is subject to professional secrecy requirements, as referred to in the Interinstitutional Agreement, and these would continue to be binding even if the Agreement were terminated. 
99 Akékoľvek sprístupnenie informácií Európskemu parlamentu podlieha požiadavkám služobného tajomstva, ktoré sa uvádzajú v Medziinštitucionálnej dohode a ktoré by boli záväzné aj v prípade ukončenia tejto dohody.
In its report the Parliament called upon the ECB to further contribute to improving its capacity to assess SSM policies and activities68 and recommended that consideration be given to strengthening the audit mandate of the Court69. (v) Feedback arrangements exist but have not yet included general surveys of financial institutions 100 The ECB’s accountability obligations should not be construed as reducing its right to exercise the supervisory tasks conferred on it in full independence, in particular free from undue political influence and from industry interference (recital 75 to the SSM Regulation). 
Parlament vo svojej správe vyzval ECB, aby naďalej prispievala k zlepšeniu svojej schopnosti hodnotiť politiky a činnosti JMD68 a odporučil, aby sa zvážilo posilnenie mandátu Dvora audítorov na výkon auditu69. v) Existujú opatrenia spätnej väzby, ktoré však ešte nezahrnuli všeobecné prieskumy finančných inštitúcií 100 Povinnosti ECB v oblasti zodpovednosti by sa nemali vykladať tak, že obmedzujú jej právo na vykonávanie úloh dohľadu, ktorými bola poverená, úplne nezávisle, a to najmä nezávisle od nenáležitého politického vplyvu a zásahov odvetvia (odôvodnenie 75 k nariadeniu o JMD).
This is in line with the Basel Core Principles, which state that: ‘[...] 
Je to v súlade so základnými zásadami účinného bankového dohľadu, v ktorých sa stanovuje, že: „[...]
There is no government or industry interference that compromises the operational independence of the supervisor. 
Neexistuje žiadne zasahovanie vlády alebo priemyslu, ktoré ohrozuje prevádzkovú nezávislosť orgánu dohľadu.
The supervisor has full discretion to take any supervisor actions or decisions on banks and banking groups under its supervision’70. 
Orgán dohľadu má plnú právomoc prijať akékoľvek opatrenia alebo rozhodnutia v oblasti dohľadu, ktoré sa týka bánk a bankových skupín pod jeho dohľadom“70.
65 Interinstitutional Agreement between the European Parliament and the European Central Bank on the practical modalities of the exercise of democratic accountability and oversight over the exercise of the tasks conferred on the ECB within the framework of the Single Supervisory Mechanism (SSM). 
65 Medziinštitucionálna dohoda medzi Európskym parlamentom a Európskou centrálnou bankou o praktických postupoch uplatňovania demokratickej zodpovednosti a vykonávania dohľadu nad plnením úloh, ktorými bola poverená ECB v rámci jednotného mechanizmu dohľadu (JMD).
66 Memorandum of Understanding between the Council of the European Union and the European Central Bank on the cooperation of procedures related to the Single Supervisory Mechanism (SSM). 
66 Memorandum o porozumení medzi Radou Európskej únie a Európskou centrálnou bankou o súčinnosti postupov týkajúcich sa jednotného mechanizmu dohľadu (JMD).
67 EP, Committee on Economic and Monetary Affairs, ‘Report on the banking union – Annual Report 2015’, 19.2.2016, paragraph 39. 
67 EP, Výbor pre hospodárske a menové veci, „Správa o bankovej únii – výročná správa za rok 2015“, 19.2.2016, bod 39.
69 Idem paragraph 40. 
69 Tamtiež bod 40.
70 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 2, Essential Criterion 1. 
70 Základné zásady výboru BCBS účinného bankového dohľadu (2012), zásada 2, základné kritérium 1.
Accountability arrangements 52 101 This means that the European Parliament and Council may not give directional feedback or request corrective measures as they do in relation to other EU institutions or bodies that are subject to more direct levels of scrutiny. 
Opatrenia v oblasti zodpovednosti 52 101 Znamená to, že Európsky parlament a Rada nemusia poskytnúť smerodajnú spätnú väzbu alebo žiadať o nápravné opatrenia, tak ako to robia v súvislosti s ostatnými inštitúciami alebo orgánmi EÚ, ktoré podliehajú priamejšej úrovni kontroly.
There is a greater onus on the ECB to take into serious consideration any feedback given by Parliament, the Council or external auditors. 
Pre ECB predstavuje väčšiu záťaž vziať do úvahy akúkoľvek spätnú väzbu, ktorú poskytol Parlament, Rada alebo externí audítori.
The ECB is also expected to carry out effective self-evaluation, including by requesting feedback from its direct stakeholders. 
Takisto sa očakáva, že ECB vykoná účinné sebahodnotenie a to aj tým, že požiada o spätnú väzbu svoje priame zainteresované strany.
102 The ECB has made clear and appropriate arrangements for financial institutions to provide feedback on its supervisory activities: (i) through ongoing dialogue with the JSTs and ECB management; (ii) by means of formal comments under the right to be heard on decisions; (iii) through public consultations; and (iv) through national or European banking associations, which submit observations or meet the ECB on a regular basis. 
102 ECB prijala jasné a primerané opatrenia, aby finančné inštitúcie poskytovali spätnú väzbu o svojej činnosti v oblasti dohľadu: i) prostredníctvom priebežného dialógu so SDT a manažmentom ECB; ii) prostredníctvom formálnych pripomienok v rámci práva na vypočutie rozhodnutí; iii) prostredníctvom verejných konzultácií; a iv) prostredníctvom národných alebo európskych bankových združení, ktoré predkladajú pripomienky alebo sa pravidelne stretávajú s ECB.
Out of the banks that replied to our questionnaire, 61 % considered that the feedback arrangements established by the ECB meet their needs. 
Z bánk, ktoré odpovedali na náš dotazník, sa 61 % domnievalo, že opatrenia spätnej väzby, ktoré stanovila ECB, spĺňajú ich potreby.
103 Over a year after its establishment, the SSM has not yet conducted a survey of supervised entities in order to obtain their views about its performance in achieving its objectives. 
103 Viac ako rok po svojom zriadení JMD ešte neuskutočnil prieskum subjektov podliehajúcich dohľadu s cieľom získať ich názory na svoju výkonnosť pri dosahovaní svojich cieľov.
There are good models for such a survey. 
Pre takýto prieskum sú k dispozícii vhodné modely.
For example, the Commission has used the survey approach to gather empirical evidence and concrete feedback on, inter alia, the unnecessary regulatory burden of the EU rules on financial services71. 
Komisia napríklad použila prístup prieskumu na zhromaždenie empirických dôkazov a konkrétnej spätnej väzby, okrem iného o zbytočnom regulačnom zaťažení pravidiel EÚ týkajúcich sa finančných služieb71.
Supervisors in other jurisdictions (e.g. Canada and Australia) have also conducted surveys to measure the perceived effectiveness of their supervision (see Box 3). 
Orgány dohľadu v ostatných jurisdikciách (napr. Kanada a Austrália) takisto vykonali prieskumy s cieľom zmerať vnímanú účinnosť ich dohľadu (pozri rámček 3).
Industry surveys should not be construed as interference that compromises the operational independence of the supervisor. 
Prieskumy v oblasti priemyslu by sa nemali vnímať ako zasahovanie, ktoré ohrozuje prevádzkovú nezávislosť orgánu dohľadu.
71 See, for example, http:// ec.europa.eu/finance/ consultations/2015/ financial-regulatory-framework-review/ index_en.htm. 
71 Pozri napríklad http:// ec.europa.eu/finance/ consultations/2015/ financial-regulatory-framework-review/ index_en.htm.
Some examples of bank comments on feedback arrangements ο Four banks were in favour of a review of the consultation arrangements (e.g. longer consultation periods and better synchronisation to cope with limited resources). ο Six banks recommended that the ECB perform further consultations on technical content, such as the SREP methodology and capital definitions. ο 15 banks requested more structured and comprehensive feedback arrangements. 
Niektoré príklady pripomienok bánk k opatreniam spätnej väzby ο Štyri banky boli za preskúmanie konzultačných mechanizmov (napr. dlhšie obdobia konzultácií a lepšia synchronizácia s cieľom vyrovnať sa s obmedzenými zdrojmi). ο Šesť bánk odporučilo, aby ECB uskutočnila ďalšie konzultácie o technickom obsahu, ako je metodika postupu preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu (SREP) a definovanie kapitálu. ο 15 bánk požiadalo o štruktúrovanejšie a komplexnejšie opatrenia spätnej väzby.
For example, eleven mentioned the use of regular surveys to gauge their appreciation of the efficiency and effectiveness of supervisory activities. 
Napríklad jedenásť uviedlo využívanie pravidelných prieskumov na odhad zhodnotenia efektívnosti a účinnosti činností v oblasti dohľadu.
Joint Supervisory Teams - 53 Organisation and resource allocation 104 The SSM’s direct ongoing supervision of banks is entrusted to joint supervisory teams72 composed of banking supervisory staff from both the ECB and the NCAs of the participating Member States. 
Rámček 3 Spoločné dohliadacie tímy – 53 Organizácia a prideľovanie zdrojov 104 Priamym, priebežným dohľadom JMD nad bankami sú poverené spoločné dohliadacie tímy72, ktoré tvoria pracovníci bankového dohľadu z ECB aj PVO zúčastnených členských štátov.
There are 129 JSTs – one for each significant supervised entity whose head office is in a participating Member State73. 
Existuje 129 SDT – jeden pre každý významný subjekt podliehajúci dohľadu a ktorého sídlo sa nachádza v zúčastnenom členskom štáte73.
105 In our audit of the establishment and functioning of the JSTs, we examined: (a) The ECB’s preliminary estimation and planning of total supervisory resources needed during the SSM start-up phase, as well as the initial allocation of supervisory resources when staffing the JSTs. (b) The ECB’s cooperation with and reliance on NCAs when staffing the JSTs and conducting ongoing supervision. (c) The structure, reporting lines and training regime of the JSTs. 
105 V našom audite zriadenia a fungovania SDT sme preskúmali: a) predbežný odhad a plánovanie celkových zdrojov pre oblasť dohľadu potrebných počas počiatočnej fázy JMD, ako aj počiatočné prideľovanie zdrojov pre oblasť dohľadu pri nábore zamestnancov pre SDT; b) spoluprácu ECB a závislosť od PVO pri nábore zamestnancov pre SDT a vykonávanie priebežného dohľadu; c) štruktúru, hierarchické vzťahy a režim odbornej prípravy SDT.
Planning and estimates of total supervisory resource needs, resource allocation and staffing 106 The JSTs represent an innovation in the world of banking supervision. 
Plánovanie a odhady celkovej potreby zdrojov v oblasti dohľadu, prideľovania zdrojov a náboru zamestnancov 106 SDT predstavujú inováciu vo svete bankového dohľadu.
They are multinational teams of banking supervisors from all EU countries and supervisory cultures, who communicate in multiple languages with supervised entities (English being the working language within the SSM). 
Ide o nadnárodné tímy orgánov bankového dohľadu zo všetkých krajín EÚ a kultúr dohľadu, ktoré so subjektmi podliehajúcimi dohľadu komunikujú v niekoľkých jazykoch (pra-covným jazykom v rámci JMD je angličtina).
They apply a single mechanism to supervise banks from 19 euro-area Member States with legal frameworks that are not yet fully harmonised. 
Uplatňujú jednotný mechanizmus dohľadu nad bankami z 19 členských štátov eurozóny s právnymi rámcami, ktoré ešte nie sú úplne harmonizované.
Initial estimates of total SSM staffing needs followed a simple approach... 
Počiatočné odhady celkových potrieb náboru zamestnancov pre JMD na základe jednoduchého prístupu...
107 A basic approach was taken to establishing initial estimates of the SSM’s staffing needs for JSTs. 
107 Na stanovenie počiatočných odhadov potreby počtu zamestnancov JMD pre spoločné dohliadacie tímy bol prijatý základný prístup.
The initial estimates for ECB and NCA JST staff followed two separate – but related – processes, conducted in parallel. 
Počiatočné odhady pre zamestnancov ECB a zamestnancov spoločného dohliadacieho tímu PVO sa riadili dvoja samostatnými – ale súvisiacimi – procesmi, ktoré prebiehali súbežne.
72 Article 3(1) of the SSM Framework Regulation explicitly provides for the establishment of joint supervisory teams. 
72 V článku 3 ods. 1 nariadenia o rámci JMD sa výslovne stanovuje zriadenie spoločných dohliadacích tímov.
73 In the case of banking groups whose head office is not in a participating country, the ECB will not be the only supervisor of the banks in the group. 
73 V prípade bankových skupín, ktorých sídlo sa nenachádza v zúčastnenej krajine, nebude ECB jediným orgánom dohľadu bánk v skupine.
A separate JST will therefore be established for each of the bank’s subsidiaries headquartered in an SSM country, provided the subsidiary is considered a significant entity. 
Samostatný spoločný dohliadací tím bude preto stanovený pre každú pobočku banky so sídlom v krajine JMD za predpokladu, že sa táto pobočka považuje za významný subjekt.
If a host institution domiciled in a participating Member State has a ‘consolidating’ entity, supervision occurs at the consolidated level. 
Ak má hostiteľská inštitúcia so sídlom v zúčastnenom členskom štáte „konsolidovaný“ subjekt, dohľad prebieha na konsolidovanej úrovni.
Joint Supervisory Teams - 54 Organisation and resource allocation 108 The initial estimate of ECB resources and their allocation to JSTs involved assigning each bank to one of six clusters, according to a number of factors (see paragraphs 113 to 120 for a detailed discussion of the clustering methodology). 
Spoločné dohliadacie tímy – 54 Organizácia a prideľovanie zdrojov 108 Počiatočný odhad zdrojov ECB a ich prideľovania spoločným dohliadacím tímom zahŕňalo pridelenie každej banky do jednej zo šiestich skupín v závislosti od mnohých faktorov (pozri body 113 až 120 o podrobnej diskusii metodiky vytvárania skupín).
Each JST would then have a minimum number of ECB staff per cluster, with a number of additional staff as a buffer to be allocated where most appropriate. 
Každý spoločný dohliadací tím by následne mal mať minimálny počet zamestnancov ECB na skupinu vrátane niekoľkých ďalších zamestnancov ako rezervu, ktorá sa pridelí tam, kde je to najvhodnejšie.
The ECB adopted this very simple approach in order to allow the JSTs to begin operating quickly. 
ECB prijala tento veľmi jednoduchý prístup s cieľom umožniť spoločným dohliadacím tímom začať urýchlene vykonávať operácie.
On the date it assumed direct responsibility for supervision, the ECB employed 330 FTE staff in DG MS I and II, out of a total of 403 budgeted. 109 The initial estimate of NCA resources was derived from a series of surveys or ‘stocktaking exercises’ launched by the ECB, through which all NCAs provided details on the number of staff that would be provided for each JST for significant entities coming under direct ECB supervision following the establishment of the SSM. 
K dátumu, keď prevzala priamu zodpovednosť za dohľad, zamestnávala ECB v generálnych riaditeľstvách pre mikroprudenciálny dohľad I a II 330 zamestnancov na plný úväzok z celkového počtu 403, na ktorých bol vyčlenený rozpočet. 109 Počiatočný odhad zdrojov PVO bol odvodený od série prieskumov alebo „zberu informácií“, ktoré spustila ECB, a prostredníctvom ktorých všetky PVO poskytli podrobné údaje o počte zamestnancov, ktoré by boli poskytnuté pre každý spoločný dohliadací tím pre významné subjekty spadajúce pod priamy dohľad ECB po zriadení JMD.
Prior to the ECB’s assumption of direct supervision there were three such exercises: in October 2013, June 2014 and September 2014. 
Pred prevzatím priameho dohľadu ECB došlo k trom takýmto hodnoteniam: v októbri 2013, júni 2014 a septembri 2014.
Based on the results of the October 2013 exercise, a ‘commitment’ of 1 005 FTEs from the NCAs to the JSTs was agreed. 
Na základe výsledkov vykonávania z októbra 2013 bol schválený „záväzok“ v počte 1 005 pracovných miest PVO pre spoločné dohliadacie tímy.
After the second staffing survey in June 2014, this number was reduced to a new NCA ‘commitment’ of 834 FTEs. 
Po druhom prieskume náboru zamestnancov v júni 2014 bol tento počet znížený na nový „záväzok“ PVO v počte 834 pracovných miest.
According to the ECB, the revised FTE number reflected more accurately the NCA staffing allocated to the JSTs, because the original number included, for example, staff assigned to on-site inspections and model validation, which should have be allocated to horizontal support functions rather than JSTs. 
Revidovaný počet pracovných miest podľa ECB presnejšie zohľadnil nábor zamestnancov PVO pridelených SDT, pretože pôvodný počet zahŕňal napríklad zamestnancov pridelených na kontroly na mieste a na validáciu modelov, ktorí by mali byť pridelení skôr na horizontálne podporné funkcie než do SDT.
The September 2014 survey showed a further drop to 803.5 FTEs. 
Prieskum zo septembra 2014 vykázal ďalší pokles na 803,5 pracovných miest.
Nevertheless, the ECB took the results of the June 2014 survey (834 FTEs) as the benchmark for the NCAs’ overall staff commitment to JSTs on the date the ECB assumed its supervisory responsibilities. 
ECB však napriek tomu použila výsledky prieskumu z júna 2014 (834 pracovných miest) ako referenčnú hodnotu pre celkový záväzok PVO týkajúci sa zamestnancov pre spoločné dohliadacie tímy k dátumu, keď ECB prevzala svoje povinnosti v oblasti dohľadu.
110 The ECB’s initial staffing estimates thus combined an element of continuity – reliance on the volume of NCA resources devoted to the supervision of significant banks shortly before the ECB assumed its supervisory duties – with the recognition that additional resources would be necessary in the form of ECB staff. 
110 Odhady ECB pre počiatočný náborový proces tak boli kombináciou prvku kontinuity – spoľahnutie sa na objem zdrojov PVO vyčleneným na dohľad nad významnými bankami krátko predtým, ako ECB prevzala svoje povinnosti v oblasti dohľadu – a uznania, že budú potrebné dodatočné zdroje vo forme zamestnancov ECB.
Furthermore, as part of the initial staffing process, a ratio of 25 % ECB staff and 75 % NCA staff was targeted (although the rationale for this ratio has never been explained). 
Okrem toho cieľom bol pomer 25 % zamestnancov ECB a 75 % zamestnancov PVO (hoci dôvod pre tento pomer nebol nikdy vysvetlený).
Given the ECB’s initial JST staff budget of 403 FTEs, this would have implied an NCA contribution of 1 209 FTEs. 
Vzhľadom na počiatočný rozpočet ECB na zamestnancov SDT v počte 403 pracovných miest na plný úväzok by to znamenalo príspevok PVO v počte 1 209 pracovných miest na plný úväzok.
In practice, the staffing of JSTs by NCAs is based on commitments made by the NCAs, which are regularly monitored through surveys and discussed bilaterally and multilaterally. 
V skutočnosti personálne obsadenie SDT zo strany PVO je založené na záväzkoch PVO, ktoré sa pravidelne monitorujú pomocou prieskumov a rokuje sa o nich bilaterálne aj multilaterálne.
Joint Supervisory Teams - 55 Organisation and resource allocation ...which did not fully anticipate the growing supervisory workload 111 In its initial staffing estimates, it is unclear whether the ECB fully anticipated the extent to which, following the establishment of the SSM, the overall supervisory workload would increase. 
Spoločné dohliadacie tímy – 55 Organizácia a prideľovanie zdrojov ... ktorý celkom nepredvídal rastúcu záťaž v oblasti dohľadu 111 Vo svojich počiatočných odhadoch počtu zamestnancov nie je jasné, či ECB plne predvídala mieru, do akej sa zvýši celková pracovná záťaž v oblasti dohľadu v dôsledku zriadenia JMD.
A staffing note from DGMS I and II dated 16 March 2015, just four months after the start of ECB direct supervision, and requesting 29 new FTEs for DGMS I and 88 new FTEs for DGMS II (all permanent staff) indicates that the future workload had at the very least been underestimated. 
Oznámenie generálneho riaditeľstva pre mikroprudenciálny dohľad I a II o personálnom zabezpečení zo 16. marca 2015, iba štyri mesiace po začatí priameho dohľadu ECB, a žiadosť o 29 nových pracovných miest pre generálne riaditeľstvo pre mikroprudenciálny dohľad I a 88 nových pracovných miest pre generálne riaditeľstvo pre mikroprudenciálny dohľad II (všetko stálych zamestnancov) naznačuje, že budúca pracovná záťaž bola prinajmenšom podhodnotená.
A number of reasons for the request were given in the note, namely ‘[...] the higher than expected workload required for some supervisory tasks [...]’. 
V tomto oznámení bol uvedený rad dôvodov pre túto žiadosť, konkrétne „[...] vyššia než očakávaná pracovná záťaž potrebná pre niektoré úlohy dohľadu [...]“.
We were not shown any studies, reports or other documentation from before the ECB took up its supervisory duties in November 2014 that quantified the resources that would be necessary to cope with the new, considerably more complex supervisory system. 
Neboli nám ukázané žiadne štúdie, správy alebo iná dokumentácia z obdobia predtým, než ECB prevzala svoje povinnosti dohľadu v novembri 2014, ktoré kvantifikovali zdroje potrebné na vysporiadanie sa s novým, oveľa zložitejším systémom dohľadu.
Nor did the ECB perform any ex-ante, bottom-up assessments of its anticipated resource needs. 
ECB nevykonala ani žiadne ex ante posúdenia zdola nahor svojich predpokladaných potrieb zdrojov.
112 However, a combination of easily foreseeable factors could be expected to substantially increase the supervisory workload: (i) the need to harmonise largely disparate banking rules and supervisory procedures across the euro area; (ii) increased supervisory responsibilities arising from the implementation of new directives74; and (iii) the supervisory approach of the SSM, which was intended to be ‘intrusive’75. 
112 Mohlo by sa však očakávať, že kombinácia ľahko predvídateľných faktorov výrazne zvýši pracovnú záťaž v oblasti dohľadu: i) potreba harmonizovať do značnej miery odlišné bankové pravidlá a postupy dohľadu v rámci eurozóny; ii) zvýšená zodpovednosť v oblasti dohľadu vyplývajúca z vykonávania nových smerníc74; a iii) prístup týkajúci sa dohľadu nad JMD, ktorý mal byť „intruzívny“75.
The clustering methodology was designed to facilitate the initial allocation of staff to the JSTs, but should be updated 113 The principles of proportionality and risk-based supervision underlie the establishment of the JSTs. 
Metodika pre vytváranie skupín bola navrhnutá s cieľom uľahčiť počiatočné prideľovanie zamestnancov pre spoločné dohliadacie tímy, mala by sa však aktualizovať 113 Zásady proporcionality a dohľad založený na riziku podliehajú zriadeniu SDT.
In order to estimate the necessary supervisory resources for each JST in accordance with these principles, the ECB devised a system of classifying significant entities into risk ‘clusters’. 
Aby bolo možné odhadnúť potrebné zdroje dohľadu pre každý SDT v súlade s týmito zásadami, ECB vynašla systém zatriedenia významných subjektov do rizikových „skupín“.