natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. 
Auditom sa zistilo, že správne náklady (vznikajúce Komisii, agentúre a účastníkom programu) boli v priebehu programového obdobia pomerne vysoké – dosiahli úroveň sumy vyplatenej účastníkom programu v rovnakom období.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme. 
Vytvorením výkonnej agentúry sa zvýšila spokojnosť účastníkov programu.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court) 
Zľava doprava: Hendrik FEHR, riaditeľ (25 rokov na Dvore audítorov), David BOSTOCK, člen Dvora audítorov (7 rokov na Dvore audítorov), Zoltán GIDAY, audítor (3 roky na Dvore audítorov), Peggy VERCAUTEREN, audítorka (5 rokov na Dvore audítorov), Oliver MÜLLER, audítor (6 rokov na Dvore audítorov), Peter WELCH, vedúci kabinetu (13 rokov na Dvore audítorov), Gerhard ROSS, vedúci oddelenia (11 rokov na Dvore audítorov), Thomas af HÄLLSTRÖM, audítor (8 rokov na Dvore audítorov).
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget. 
FINANČNÉ INFORMÁCIE ROZPOČET Rozpočet Dvora audítorov na rok 2009 predstavuje približne 0,16 % celkového rozpočtu EÚ alebo približne 2,4 % rozpočtu EÚ na správne výdavky a inštitúcie.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
V porovnaní s rokom 2008 sa zvýšil o 41 % najmä pre rozpočtové prostriedky Dvora audítorov na budovy, ktoré odrážajú väčšiu potrebu kancelárskych priestorov pre budúcich zamestnancov Dvora audítorov v druhej prístavbe k hlavnej budove „K3“, ktorá bude dokončená v roku 2013.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority. 
Rozhovory s rozpočtovým orgánom o spôsobe jej financovania začali vo februári 2008.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets. 
Výsledkom je stavebný projekt v odhadovanej celkovej hodnote 79 mil. EUR, ktorý bude financovaný z rozpočtových prostriedkov v štyroch po sebe nasledujúcich ročných rozpočtoch.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget. 
V októbri 2008 rozpočtový orgán udelil rozpočtové prostriedky vo výške 55 mil. EUR do rozpočtu na rok 2009.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009. 
Rozpočtové prostriedky na zamestnancov dosahujú približne 52 % z celkovej sumy v roku 2009.
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 ROZPOČET Členovia inštitúcie Úradníci a dočasní zamestnanci Ostatní zamestnanci a externé služby Misie Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii Hlava 1 – Súčet Nehnuteľný majetok Informačné technológie a telekomunikácie Hnuteľný majetok a pridružené náklady Bežné administratívne výdavky Schôdze a konferencie Informácie a uverejňovanie 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (v tis. EUR) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Hlava 2 – Súčet Spolu Dvor audítorov 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed. 
Vo všeobecnosti je potrebné hodnotiť výkonnosť jednotlivých oddelení pri plnení politík, programov a činností, aby sa dosiahlo priebežné zlepšovanie.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework. 
V roku 2008 sa práca oddelenia vnútorného auditu Dvora audítorov zamerala na finančný audit (overenie účtovnej závierky), kontrolu predbežného preverenia operácií, proces prijímania zamestnancov, výhody a príspevky po prijatí do zamestnania, údržbu budov, verejné služby a poplatky za služby, plnenie stratégie v oblasti IT a posúdenie rámca kontroly IT.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans. 
Kontrolované oddelenia prijali väčšinu odporúčaní vnútorného audítora z roku 2008 a zapracovali ich do plánov nápravných opatrení.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence. 
Audítorský výbor Dvora audítorov monitoruje činnosť vnútorného audítora a zabezpečuje jeho nezávislosť.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits. 
Taktiež prerokúva a pripomienkuje plán práce a správy vnútorného audítora a (v prípade potreby) žiada vnútorného audítora, aby vykonal osobitné audity.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor. 
V roku 2008 audítorský výbor zasadal šesťkrát a osobitnú pozornosť venoval prijatiu opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok vnútorného audítora.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007. 
Taktiež sa venoval výročnej správe vnútorného audítora za rok 2007, vlastnej výročnej správe audítorského výboru za rok 2007 a správe Dvora audítorov pre orgán udeľujúci absolutórium o oddelení vnútorného auditu za rok 2007.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007. 
Audítorský výbor mal dve zasadnutia s externým audítorom Dvora audítorov, na ktorých prerokoval priebeh auditu vykonaného za rozpočtový rok 2007.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’ 
EXTERNÝ AUDIT DVORA AUDÍTOROV V stanovisku nezávislého audítora Dvora audítorov za rok 2007 (Ú. v. EÚ C 318, 12.12.2008) sa nachádzajú tieto vyjadrenia: Pokiaľ ide o účtovnú závierku: „Podľa nášho názoru účtovná závierka verne vyjadruje finančnú situáciu Európskeho dvora audítorov k 31. decembru 2007 a výsledok hospodárenia a finančné toky za uvedený rozpočtový rok v súlade s nariadením Rady (ES, Euratom) č.
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
Pokiaľ ide o finančné zdroje a kontrolné postupy: „Nezistili sme žiadnu skutočnosť, ktorá by nás vo všetkých významných hľadiskách a na základe vyššie uvedených kritérií viedla k presvedčeniu, že: a) zdroje pridelené Dvoru audítorov sa nepoužili na plánované účely, b) uplatňované kontrolné postupy neposkytujú potrebné záruky na zaistenie súladu finančných operácií s platnými pravidlami a nariadeniami“. 52
52 
Európsky dvor audítorov Výročná správa o činnosti za rok 2008 Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev. 2009 — 52 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-216-2 55
Publications for sale: How to obtain EU publications ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ● by contacting one of our sales agents directly. 
Ako je možné získať publikácie EÚ? Publikácie na predaj: • prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN; • priamo prostredníctvom jedného z našich obchodných zástupcov.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Kontaktné údaje na týchto obchodných zástupcov je možné získať na webovej stránke http://bookshop.europa.eu alebo zaslaním faxu na +352 2929-42758.
Free publications: ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● at the European Commission’s representations or delegations. 
Bezplatné publikácie: • prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej komisie.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. www.eca.europa.eu 
Kontaktné údaje na tieto zastúpenia alebo delegácie EK je možné získať na webovej stránke http://ec.europa.eu/ alebo zaslaním faxu na +352 2929-42758. www.eca.europa.eu
European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-205-6 QJ-AA-09-001-EN-C 
Európsky dvor audítorov 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-216-2 QJ-AA-09-001-SK-C
ISSN 1684-0739 ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
ISSN 1831-1334 VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2009 SK EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 
Európsky dvor audítorov VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2009
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed. 
Europe Direct je služba, ktorá vám pomôže nájsť odpovede na vaše otázky o Európskej únii Bezplatné telefónne číslo*: 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Niektorí operátori mobilných sietí nepovoľujú prístup k číslam 00800 alebo tieto hovory fakturujú.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010 ISBN 978-92-9207-638-2 doi:10.2865/27832 © European Union, 2010 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2010. ISBN 978-92-9207-650-4 doi:10.2865/38057 © Európska únia, 2010 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
PRESIDENT’S FOREWORD 4 I would like to welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the European Court of Auditors. 
4 PREDSLOV PREDSEDU 4 Vítam Vás pri čítaní Výročnej správy o činnosti Európskeho dvora audítorov za rok 2009.
It aims to provide an overview of the key results and achievements of the Court during the year as well as the main developments in its audit environment and internal organisation. 
Jej cieľom je predložiť prehľad hlavných výsledkov a úspechov Dvora audítorov počas roka, ako aj hlavný vývoj v jeho audítorskom prostredí a vnútornej organizácii.
2009 was an important year of renewal for the EU marked by the election of a new European Parliament, the entry into force of the Treaty of Lisbon and the start of the process for selecting a new European Commission. 
Rok 2009 bol dôležitým rokom obnovy EÚ. Bol zvolený nový Európsky parlament, do účinnosti vstúpila Lisabonská zmluva a začal sa proces výberu novej Európskej komisie.
The new Treaty reaffirms the Court’s role and mandate as well as its status as an EU institution and introduces changes to the way in which EU funds are to be managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility for implementing the budget. 
Nová zmluva potvrdzuje úlohu a mandát Dvora audítorov, ako aj jeho status inštitúcie EÚ, a zavádza zmeny do spravovania a kontroly finančných prostriedkov EÚ, posilňuje úlohu Európskeho parlamentu a zdôrazňuje zodpovednosť členských štátov za plnenie rozpočtu.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management. 
Dvor audítorov predpokladá, že tieto zmeny budú významnou príležitosťou na zlepšenie finančného hospodárenia EÚ.
The section ‘The Court’s view’ summarises our opinion on the risks and challenges that the new Commission will face. 
V časti „Postoj Dvora audítorov“ je zhrnuté naše stanovisko k rizikám a výzvam, ktorým bude čeliť nová Komisia.
It identifies improving the quality of EU spending as a high priority. 
Zlepšovanie kvality výdavkov EÚ sa tu definuje ako vysoká priorita.
The Court made significant progress during the year in implementing its Audit Strategy 2009–12 and towards the goals of improving the impact of our work and making better use of our resources. 
Dvor audítorov v priebehu roka výrazne pokročil v plnení stratégie auditu na obdobie 2009 – 2012 a k cieľu zlepšiť dosah svojej práce pri lepšom využívaní zdrojov.
A major step was the Court’s decision to ask the Council of the European Union to approve new Rules of Procedure to help streamline our procedures for adopting reports and opinions. 
Dôležitým krokom bolo rozhodnutie Dvora audítorov požiadať Radu EÚ, aby schválila nový rokovací poriadok, ktorý pomôže zjednodušiť naše postupy prijímania správ a stanovísk.
In addition, the number of reports produced by the Court rose from 42 in 2008 to 57 in 2009. 
Okrem toho počet správ, ktoré predložil Dvor audítorov, vzrástol zo 42 v roku 2008 na 57 v roku 2009.
I am also pleased to be able to report that our main product, the annual report on the implementation of the EU budget, was once again well received by our principal institutional stakeholders who endorsed many of its recommendations. 
Taktiež môžem s potešením povedať, že náš hlavný produkt, výročná správa o plnení rozpočtu EÚ, bola opätovne dobre prijatá hlavnými partnermi našej inštitúcie, ktorí schválili mnohé z jej odporúčaní.
During 2009 the Court continued to cooperate actively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds and in considering how SAIs can assist governments in responding to the financial-economic crisis. 
V priebehu roka 2009 Dvor audítorov naďalej aktívne spolupracoval s najvyššími kontrolnými inštitúciami (NKI) členských štátov na príprave spoločných postupov auditu finančných prostriedkov EÚ a pri zvažovaní, ako NKI môžu pomôcť vládam reagovať na finančnú a hospodársku krízu.
The Court’s achievements depend on the quality and motivation of its 880 staff. 
Výsledky Dvora audítorov závisia od kvality a motivácie jeho 880 zamestnancov.
Their satisfaction is a key indicator of the institution’s ability to succeed, and one which is included in this report for the first time. 
Ich spokojnosť je kľúčovým ukazovateľom schopnosti inštitúcie uspieť. Tento ukazovateľ je zaradený do tejto správy po prvý raz.
I would like to thank them for their enthusiasm and commitment in helping the Court fulfil its mission. 
Chcel by som sa poďakovať všetkým zamestnancom za ich nadšenie a odhodlanie pomôcť Dvoru audítorov naplniť jeho poslanie.
MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES 6 MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances. 
6 6 POSLANIE, VÍZIA, HODNOTY A STRATEGICKÉ CIELE POSLANIE VÍZIA HODNOTY Európsky dvor audítorov je inštitúcia EÚ, ktorá je na základe Zmluvy poverená kontrolovať finančné prostriedky Európskej únie.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
Je externým audítorom EÚ, ktorý prispieva k zlepšovaniu finančného hospodárenia EÚ a vystupuje ako nezávislý ochranca finančných záujmov občanov Európskej únie.
THE COURT’S ROLE AND WORK 8 THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK The European Union has a budget (2010) of approximately 123 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States. 
8 ÚLOHA A PRÁCA DVORA AUDÍTOROV 8 ROZPOČET EÚ JE POČIATOČNÝM BODOM AUDÍTORSKEJ PRÁCE DVORA AUDÍTOROV Rozpočet Európskej únie (na rok 2010) dosahuje výšku približne 123 mld. EUR, čo je asi 1 % hrubého národného dôchodku (HND) jej 27 členských štátov.
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is substantial compared to the GNI of several Member States. 
Pre niektoré členské štáty však finančné prostriedky z EÚ zohrávajú dôležitú úlohu pri financovaní verejných činností a ich celková suma je významná v porovnaní s HND niektorých štátov.
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their GNI (76 %) and customs and agricultural duties (so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States (VAT — 11 %). 
Príjmy Európskej únie tvoria najmä príspevky členských štátov odvodené z ich hrubého národného dôchodku (HND – 76 %), ciel a poľnohospodárskych poplatkov (tzv. tradičné vlastné zdroje – 12 %) a dane z pridanej hodnoty vybranej členskými štátmi (DPH – 11 %).
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT. 
Rozpočet EÚ sa financuje z príspevkov členských štátov (odvodených hlavne z HND), ciel a poľnohospodárskych poplatkov, ako aj z DPH.
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities. 
Rozpočet EÚ je zameraný zväčša na iné ciele než štátne rozpočty čiastočne pre rozdiely v zodpovednostiach.
Citizenship, freedom, security and justice 1, 1 % Preservation and management of natural resources (mainly agriculture) 47,3 % The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget. 
Občianstvo, sloboda, bezpečnosť a spravodlivosť 1, 1 % Ochrana a riadenie prírodných zdrojov (najmä poľnohospodárstvo) 47,3 % Najväčší jednotlivý podiel na výdavkoch Európskej únie majú poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, v zásade vo forme platieb poľnohospodárom, ktoré tvoria približne polovicu rozpočtu.
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands. 
Ďalšou významnou položkou sú výdavky na politiky súdržnosti (regionálny a sociálny rozvoj), prostredníctvom ktorých sa spolufinancuje široký okruh projektov od výstavby ciest v Lotyšsku po kurzy pre nezamestnaných v Holandsku.
This constitutes about a third of the budget. 
Táto časť tvorí približne tretinu rozpočtu.
The European Union as a global partner Administration 6,4% 6,3 % Sustainable growth (mainly cohesion) 38,8 % Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010. EU spending 
Európska únia ako svetový aktér Zdroj: Všeobecný rozpočet Európskej únie na rozpočtový rok 2010. Výdavky EÚ Administratívne výdavky 6,4% 6,3 % Udržateľný rozvoj (najmä politiky súdržnosti) 38,8 %
The budget is decided annually — within the context of seven-year financial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament. 
O rozpočte rozhoduje každý rok v rámci sedemročného finančného rámca Rada, t. j. zástupcovia členských štátov a priamo volený Európsky parlament.
A very significant proportion — notably agricultural and cohesion spending — is implemented in cooperation with the Member States. 
Značná časť rozpočtu – najmä výdavky na poľnohospodárstvo a politiky súdržnosti – sa plní v spolupráci s členskými štátmi.
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managers throughout the Union. 9 
Osobitnou črtou výdavkov Spoločenstva je vysoké percento platieb založených na žiadostiach predkladaných samotnými príjemcami, či už farmármi alebo projektovými manažérmi v celej EÚ. 9
10 WHAT IS THE ROLE OF THE COURT? 
10 AKÚ ÚLOHU MÁ DVOR AUDÍTOROV?
In democratic societies there is a need for accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability. 
V demokratickej spoločnosti sú potrebné nestranné a verejne dostupné informácie ako základ pre rozpravu a proces rozhodovania s cieľom zlepšiť finančné hospodárenie a zabezpečiť zodpovednosť.
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the relevant regulations, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent. 
Európsky dvor audítorov ako externý audítor EÚ kontroluje, či sú finančné prostriedky EÚ správne zaznamenané a vynaložené v súlade s príslušnými nariadeniami s náležitým ohľadom na dosiahnutie maximálnej hospodárnosti, efektívnosti a účinnosti bez ohľadu na to, kde sa finančné prostriedky vynakladajú.
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget. 
Výsledky práce Dvora audítorov využíva Komisia, Parlament a Rada, ako aj členské štáty na zlepšenie finančného hospodárenia s rozpočtom EÚ.
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules. 
V oblastiach zdieľaného hospodárenia členské štáty spolupracujú s Komisiou pri zavádzaní systémov dohľadu a kontroly (vnútornej kontroly), aby sa zabezpečilo, že sa finančné prostriedky vynakladajú náležite a v súlade s pravidlami.
In addition to the work done by the Court, many national audit institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations. 
Okrem Dvora audítorov kontrolujú európske finančné prostriedky, ktoré riadia a vynakladajú vnútroštátne orgány, aj mnohé najvyššie kontrolné inštitúcie.