natgillin/translations-raw huggingface dataset:
22 INEA also delivers faster grant approval procedures: in 2007-2010, the average time to grant of the predecessor TEN-T EA was 10 to 20 months, whereas INEA’s average, for 2014-2017, was 7.7 to 8 months. 
22 Agentúra INEA zabezpečuje aj rýchlejšie postupy schvaľovania grantov: v rokoch 2007 – 2010 priemerný čas potrebný na udelenie grantu predchádzajúcej agentúry TEN-T EA dosahoval 10 až 20 mesiacov, zatiaľ čo agentúre INEA v rokoch 2014 – 2017 udelenie grantu trvalo 7,7 až 8 mesiacov.
This is confirmed by the mid-term evaluation of the 2014-2020 CEF, which concluded that INEA’s management of grants has proved very efficient9. 
Potvrdzuje sa to aj v hodnotení programu NPE na roky 2014 – 2020 v polovici trvania, v ktorom sa dospelo k záveru, že riadenie grantov agentúrou INEA sa preukázalo ako veľmi efektívne9.
The triennial external evaluation of INEA also reported that its organisation and governance, its operating procedures and its practices were sound, and that most beneficiaries had noticed some simplification of procedures10. 
V externom hodnotení agentúry INEA vykonávanom každé tri roky sa takisto zistilo, že jej organizácia a správa, prevádzkové postupy a praktiky sú primerané a že väčšina prijímateľov zaznamenala určité zjednodušenie postupov10.
INEA’s administrative costs are below initial estimates, though staff costs are slightly higher 23 We examined INEA’s administrative costs to assess whether efficiency gains have been achieved. 
Administratívne výdavky agentúry INEA sú nižšie ako počiatočné odhady, hoci náklady na zamestnancov sú o niečo vyššie 23 Preskúmali sme administratívne výdavky agentúry INEA, aby sa posúdilo, či sa dosiahlo zvýšenie efektívnosti.
This was mainly due to lower than estimated infrastructure and operating expenditure (€6 million less) and programme support expenditure (€5 million less). 
Bolo to najmä z dôvodu, že výdavky na infraštruktúru a prevádzkové výdavky boli oproti očakávaniam nižšie (o 6 mil. EUR) a výdavky na podporu programu tiež (o 5 mil. EUR).
However, staff costs were €5 million (7 %) higher than planned, because the initial estimate was based on average staffing costs and took no account of salary indexing, the reclassification of staff and increased HR costs. 
Náklady na zamestnancov však boli o 5 mil. EUR (7 %) vyššie, ako sa plánovalo, lebo počiatočný odhad bol založený na priemerných personálnych nákladoch bez toho, aby sa zohľadnil index miezd, preradenie zamestnancov a zvýšené náklady na riadenie ľudských zdrojov.
10 This conclusion was based on an online survey of applicants and beneficiaries (Study Supporting the Evaluation of the Innovation and Networks Executive Agency (INEA) 2014-2016, 5 February 2019, Centre for Strategy and Evaluation Services). 
24 Ak by celkové administratívne výdavky počas celej existencie agentúry INEA ostali v súlade s počiatočným odhadom alebo nižšie, mohlo by sa dosiahnuť očakávané 9 10 Tento záver vychádza z prieskumu medzi žiadateľmi a prijímateľmi vykonaného online (Štúdia, o ktorú sa opiera hodnotenie Výkonnej agentúry pre inovácie a siete (INEA) za roky 2014 – 2016, 5. február 2019, Centrum pre strategické a hodnotiace služby).
11 The €111 million target for efficiency gains excludes the WiFi4EU initiative, which was delegated to INEA in 2018. 
11 Cieľ vo výške 111 mil. EUR na zvýšenie efektívnosti nezahŕňa iniciatívu WiFi4EU, ktorá bola delegovaná na agentúru INEA v roku 2018.
Therefore, in 2018 INEA had to cover the administrative costs of running Wifi4EU, notably salaries, which were not initially part of the target. 14 9 
V roku 2018 musela preto INEA pokryť administratívne náklady na prevádzku Wifi4EU, najmä platy, ktoré neboli pôvodne súčasťou cieľa.
The CEF Regulation requires the coordination of work programmes to exploit synergies between the three sectors, and the adoption of at least one multi-sectoral call for proposals13. 
V nariadení o NPE sa vyžaduje, aby sa pracovné programy koordinovali s cieľom využiť synergie medzi týmito tromi sektormi a aby sa schválila aspoň jedna viacsektorová výzva na predkladanie návrhov13.
26 We found that several elements limited the possibility of achieving synergies. 
26 Zistili sme, že možnosť dosiahnuť synergie obmedzuje viacero prvkov.
Some of the expected synergies were not realistic due to inherent differences between the CEF and H2020 and within CEF sectors. 
Niektoré z očakávaných synergií neboli realistické z dôvodu inherentných rozdielov medzi NPE a programom Horizont 2020 a v rámci sektorov NPE.
These include differences in the policy aims, scope and legal frameworks of the programmes as well as in programme implementation rules (different types of stakeholders targeted, legal and financial rules). 
Patria sem rozdielne politické ciele, rozsahy pôsobnosti a právne rámce programov, ako aj rozdielne pravidlá vykonávania programov (rôzne typy cieľových zainteresovaných strán, právne a finančné pravidlá).
27 Despite these difficulties, INEA has taken a number of measures to achieve synergies between H2020 and the CEF, especially in transport and energy. 
27 Napriek týmto ťažkostiam INEA podnikla niekoľko opatrení na dosiahnutie synergií medzi programom Horizont 2020 a NPE, najmä pokiaľ ide o dopravu a energetiku.
For transport, INEA has identified common thematic areas grouped in four categories. 
V prípade dopravy INEA identifikovala spoločné tematické oblasti zoskupené do štyroch kategórií.
Several initiatives have been presented to the parent DGs, such as the creation of an INEA platform dedicated to H2020/CEF synergies and the introduction of innovation indicators to measure the CEF priorities. 
Materským generálnym riaditeľstvám bolo predložených viacero iniciatív, napríklad na vytvorenie platformy INEA venovanej synergiám medzi programom Horizont 2020 a NPE či zavedenie ukazovateľov inovácií na meranie priorít NPE.
However, so far results from only a limited number of research projects have been implemented in the CEF. 
Doteraz sa však v rámci NPE realizoval len obmedzený počet výskumných projektov.
This is mainly because the programmes do not naturally align and because of the time required for research projects to reach technological readiness. 
Je to najmä preto, že programy nie sú v prirodzenom súlade, a pretože výskumné projekty potrebujú určitý čas na to, aby boli technologicky pripravené.
The triennial external evaluation also noted the limited synergies between Horizon 2020 research and CEF infrastructure projects. 
V externom hodnotení vykonávanom každé tri roky sa poukázalo aj na obmedzené synergie medzi výskumnými projektmi programu Horizont 2020 a infraštruktúrnymi projektmi NPE.
28 Notwithstanding INEA’s efforts, there is less synergy across the CEF sectors than initially projected. 
28 Napriek úsiliu agentúry INEA sa medzi odvetviami NPE dosiahlo menej synergií, ako sa pôvodne plánovalo.
The only multi-sectoral synergy call launched so far was not very successful, as just over half of its budget was committed to seven projects (see Table 2). 
Zatiaľ jediná vyhlásená výzva, ktorou by sa dosiahla medzisektorová synergia, nebola veľmi úspešná, pretože na sedem projektov (pozri tabuľku 2) sa pridelila trochu viac ako polovica príslušného rozpočtu.
The CEF mid-term evaluation14 also confirmed that the low number of actions covering multiple CEF sectors was mainly due to differences in the sectoral legal frameworks. 
Hodnotením NPE v polovici trvania14 sa tiež potvrdilo, že nízky počet opatrení, ktoré sa týkajú viac ako jedného sektora NPE, vyplynul hlavne z nejednotnosti sektorových právnych rámcov.
This makes it difficult to achieve synergies through multi-sectoral calls. 
To sťažilo dosahovanie synergií pomocou viacsektorových výziev.
15 regards, for example, the geographical location of an action or the type of eligible assets. 
Príkladmi takéhoto nesúladu sú rozličné pravidlá v troch odvetviach, napríklad pokiaľ ide o geografickú polohu opatrenia či typ oprávnených aktív.
29 Synergies with programmes implemented by other executive agencies and joint undertakings are also limited. 
29 Synergie s programami, ktoré vykonávajú iné výkonné agentúry a spoločné podniky, sú tiež obmedzené.
The Council Regulation establishing the Shift2Rail Joint Undertaking15 stipulates that, to achieve maximum impact in the deployment of innovative solutions, close synergies are necessary with other EU programmes, including the CEF. 
V nariadení Rady, ktorým sa zriaďuje spoločný podnik Shift2Rail15 sa stanovuje, že v záujme dosiahnutia maximálneho vplyvu na zavádzanie inovačných riešení sú potrebné úzke synergie s inými programami EÚ vrátane NPE.
Despite mutual efforts to share information about portfolios and identify possible cooperation or synergies, coordination between both sides could be increased with a view to developing structured measures. 
Napriek obojstrannému úsiliu o výmenu informácií o portfóliách a určenie možnej spolupráce alebo synergií by bolo možné zlepšiť koordináciu medzi oboma stranami a vyvinúť štruktúrované opatrenia.
30 A challenge relates to the fact that INEA and the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME) share responsibility for implementing the H2020 energy research programme. 
30 Výzva je spojená so skutočnosťou, že INEA aj Výkonná agentúra pre malé a stredné podniky (EASME) zodpovedajú za vykonávanie výskumného programu Horizont 2020 v oblasti energetiky spoločne.
The two agencies coordinate calls for proposals, but each separately administers its part of the programme, which means administrative costs on both sides and limited potential for synergies. 
Tieto dve agentúry koordinujú výzvy na predkladanie návrhov, ale svoje časti programy riadia samostatne, čo vedie k administratívnym výdavkom na oboch stranách a znamená to, že potenciál synergií je obmedzený.
32 We found that INEA fulfils its tasks as defined in its mandate (paragraph 31) and as measured against key performance indicators (KPIs). 
32 Zistili sme, že INEA si plní úlohy vymedzené v jej mandáte (bod 31) a merané na základe kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI).
INEA has five KPIs, approved by the Commission, with which to measure the effectiveness of its tasks. 
Agentúra INEA má na meranie účinnosti vykonávania svojich úloh päť KPI, ktoré schválila Komisia.
In its annual activity reports it addresses these KPIs fully and in a structured manner. 
Vo svojich výročných správach o činnosti podáva úplnú a štruktúrovanú správu o týchto KPI.
INEA has consistently performed well on all KPIs, fully achieving all targets (see Table 3). 
Agentúra INEA dosahuje v súvislosti so všetkými KPI systematicky dobré výsledky, pričom úplne splnila všetky ciele (pozri tabuľku 3).
Table 3 – INEA’s KPIs 17 Indicator Target Results Rate of execution of commitment appropriations 100 % 100 % Rate of execution of payment appropriations 100 % 100 % Time taken to signature of grant agreement > 98 % of grants signed on time • CEF: 9 months (276 days) • H2020: 8 months (245 days) All targets fully achieved Net time taken to pay > 98 % of payments made on time • 30 days for pre-financing • 60 days for further pre-financing • 90 days for interim/final payments All targets fully achieved Residual multiannual error rate detected during ex-post audit Error rate below 2 % 0.27 % - 0.75 % NB: The “rate of execution of commitment appropriations” and the “rate of execution of payment appropriations” refer to annual budgetary commitment appropriations and annual planned payment appropriations - not to the initial estimates for the entire MFF. 
17 Tabuľka 3 – Kľúčové ukazovatele výkonnosti agentúry INEA 18 Ukazovateľ Cieľ Výsledky Miera plnenia viazaných rozpočtových prostriedkov 100 % 100 % Miera plnenia platobných rozpočtových prostriedkov 100 % 100 % Čas do podpisu dohody o grante > 98 % grantov podpísaných načas • NPE: 9 mesiacov (276 dní) • Horizont 2020: 8 mesiacov (245 dní) Všetky ciele v plnej miere splnené Čistý čas do platby > 98 % platieb prebehlo načas • 30 dní v prípade predbežného financovania • 60 dní v prípade ďalšieho predbežného financovania • 90 dní v prípade priebežných platieb/platieb zostatku Všetky ciele v plnej miere splnené Zostatková viacročná miera chybovosti zistená pri audite ex post Miera chybovosti nižšia ako 2 % 0,27 % – 0,75 % Pozn.: Údaje „miera plnenia viazaných rozpočtových prostriedkov“ a „miera plnenia platobných rozpočtových prostriedkov“ sa vzťahujú na ročné viazané rozpočtové prostriedky a plánované ročné platobné rozpočtové prostriedky, a nie na pôvodný odhad za celý VFR.
Source: INEA annual work programmes and annual activity reports 2014-2018. 
Zdroj: Ročné pracovné programy a výročné správy o činnosti agentúry INEA za roky 2014 – 2018.
33 INEA’s KPIs are essential for measuring its administrative management of EU support for projects. 
33 Ukazovatele KPI agentúry INEA sú nevyhnutné na meranie administratívneho riadenia podpory EÚ na projekty.
In their current guise, however, they provide limited information on the quality of programme management. 
KPI však v súčasnej podobe poskytujú málo informácií o kvalite riadenia programov.
For instance, INEA closely monitors its project portfolio to mitigate the risks linked to slow project implementation. 
Agentúra INEA napríklad dôsledne monitoruje svoje portfólio projektov, aby zmiernila riziká spojené s pomalou realizáciou projektov.
The current indicators do not sufficiently relate to the rate of programme implementation or the absorption of funds (paragraph 60). 
Súčasné ukazovatele dostatočne nevyjadrujú mieru vykonávania programov ani čerpanie prostriedkov (bod 60).
34 Other executive agencies use similar KPIs, but some also apply indicators that measure the efficiency of the management of calls and evaluations, project monitoring and feedback to the parent DGs and other clients. 
34 Ostatné výkonné agentúry používajú podobné KPI, ale niektoré uplatňujú aj ukazovatele na meranie efektívnosti riadenia výziev a vyhodnocovania, monitorovania projektov a spätnej väzby pre materské generálne riaditeľstvá a iných klientov.
In a 2009 special report on executive agencies, we recommended that agencies be supervised on a results basis, with SMART objectives to be monitored through a limited number of KPIs16. 
V našej osobitnej správe o výkonných agentúrach z roku 2009 sme odporučili, aby sa dohľad nad agentúrami vykonával na základe výsledkov a aby sa kritériá SMART monitorovali pomocou obmedzeného počtu KPI16.
INEA has flexibility constraints in assigning its staff to the most pressing tasks 35 INEA’s staffing plan comprises up to 318 full-time equivalents (FTEs) for the period to 2020. 
Agentúra INEA má obmedzenú flexibilitu pri preraďovaní svojich zamestnancov na najnaliehavejšie úlohy 35 Do plánu personálneho obsadenia agentúry INEA je zahrnutých až 318 ekvivalentov plného pracovného času na obdobie do roku 2020.
This plan was adjusted several times between 2014 and 2018 in line with the redeployment of parts of the budget of spending programmes (see Figure 1). 
Tento plán bol od roku 2014 do roku 2018 niekoľkokrát upravený v súlade s presunutím časti rozpočtu výdavkových programov (pozri graf 1).
Figure 1 – INEA staffing plan for 2014-2020 and actual staff 19 350 300 250 200 150 100 50 0 SFS (2013) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Staffing plan (2019) 162 187 262 282 292 306 318 Actual 162 197 251 272 298 307 318 151 186 225 249 282 SFS (2013) Staffing plan (2019) Actual Source: SFS17, information provided by INEA in January-February 2019. 
Graf 1 – Plán personálneho obsadenia agentúry INEA na roky 2014 – 2020 a skutočný počet zamestnancov 19 350 300 250 200 150 100 50 0 Osobitný finančný výkaz (2013) Plán personálneho obsadenia (2019) Skutočný stav Plán personálneho obsadenia (2019) 2014 2015 187 197 2016 2017 2018 292 2019 2020 Osobitný finančný výkaz (2013) 162 262 282 306 318 162 251 272 298 307 318 Skutočný stav 151 186 225 249 282 Zdroj: Osobitný finančný výkaz17, informácie, ktoré INEA poskytla v januári – februári 2019.
36 As regards staff allocation across INEA , some of the initial sector-specific workload projections were not based on a proper needs assessment, and therefore the agreed staff numbers turned out not to correspond to real needs. 
36 Pokiaľ ide o pridelenie pracovníkov do jednotlivých útvarov agentúry INEA, niektoré z odhadov pracovného zaťaženia špecifických pre daný sektor neboli založené na riadnom posúdení potrieb, a preto sa ukázalo, že dohodnuté počty zamestnancov nezodpovedajú skutočným potrebám.
Also, the CEF programme portfolio has evolved considerably; for example, the CEF-ICT budget is now significantly larger than the initial estimate. 
programu NPE. Napríklad rozpočet na NPE pre IKT je oproti počiatočnému odhadu výrazne vyšší.
37 INEA does not have the necessary flexibility to reassign its staff across sectors to the most pressing tasks, as staff numbers are broken down by programme and, within each programme, by activity and DG18. 
37 Agentúra INEA nemá potrebnú schopnosť flexibilne preraďovať zamestnancov medzi sektormi na najnaliehavejšie úlohy, keďže počty zamestnancov sú pridelené podľa programov a v rámci každého programu podľa činnosti a podľa generálneho riaditeľstva18.
In particular, under the current rules INEA cannot reassign its staff at all between the CEF and H2020. 
Podľa súčasných pravidiel agentúra INEA nemôže presúvať svojich zamestnancov medzi programami NPE a Horizont 2020.
This limits INEA’s flexibility to adjust to a fluctuating workload. 
To obmedzuje flexibilitu agentúry INEA, aby sa prispôsobila kolísajúcemu pracovnému zaťaženiu.
38 From 2014 to 2018, INEA had difficulties in recruiting to meet its rapidly increasing need for qualified staff. 
38 Od roku 2014 do roku 2018 mala INEA ťažkosti s náborom zamestnancov, aby naplnila potreby týkajúce sa počtu kvalifikovaných zamestnancov, ktoré sa rýchlo zvyšovali.
At the end of 2018, it employed 282 staff out of 298 authorised FTEs (see Figure 1). 
Na konci roka 2018 zamestnávala 282 zamestnancov z 298 povolených ekvivalentov plného pracovného času (pozri graf 1).
Its staff turnover was 11 % in 2016 and 9 % in 2018. 
Fluktuácia zamestnancov v agentúre dosahovala 11 % v roku 2016 a 9 % v roku 2018.
September 2018, INEA adopted a staff retention policy based on measures such as integration and orientation for new staff, flexitime and internal mobility. 
V septembri 2018 INEA prijala politiku udržania zamestnancov, ktorá zahŕňala opatrenia ako integrácia a úvodné školenia pre nových zamestnancov, flexibilný pracovný čas a interná mobilita.
The Commission has no coordinated mechanism for the multiannual planning of calls 39 Under the proposal for the 2021-2027 CEF Regulation, the calendar and topics of calls would be set in three-year work programmes. 
Komisia nemá žiadny koordinovaný mechanizmus pre viacročné plánovanie výziev 39 Podľa návrhu nariadenia o NPE na obdobie 2021 – 2027 sa budú harmonogramy a témy výziev stanovovať v trojročných pracovných programoch.
This multiannual planning could improve the coordination and predictability of calls19. 
Takéto viacročné plánovanie by mohlo zlepšiť koordináciu a predvídateľnosť výziev19.
40 During 2014-2020, work programmes, including the timing of calls, are established by the parent DGs and decided by the Commission after consulting the CEF Coordination Committee on a yearly rather than multiannual basis. 
40 V období 2014 – 2020 pracovné programy vrátane načasovania výziev stanovujú materské generálne riaditeľstvá a rozhoduje o nich Komisia po konzultácii s koordinačným výborom NPE na ročnom základe, a nie na viacročnom základe.
We found that coordination between the different DGs with regard to call planning occasionally created challenges for INEA. 
Zistili sme, že koordinácia medzi rôznymi generálnymi riaditeľstvami v súvislosti s plánovaním výziev niekedy agentúre INEA sťažovala prácu.
This situation is due to the DGs’ different approaches to strategic planning in the three CEF sectors which are determined by internal requirements and timing constraints. 
Táto situácia vyplýva z rôznych prístupov generálnych riaditeľstiev k strategickému plánovaniu v troch sektoroch NPE, ktoré je dané internými požiadavkami a časovými obmedzeniami.
The impact for INEA is that there are peak periods for preparatory work and concluding call evaluations. 
To pre agentúru INEA znamená obdobia vysokej pracovnej záťaže pri prípravnej práci a uzatváraní vyhodnocovania výziev.
For example, the second and fourth quarters of 2018 were very busy owing to an unusually high number of calls running in parallel. 
Napríklad druhý a štvrtý štvrťrok 2018 boli obdobia vysokej pracovnej záťaže, a to z dôvodu neobvykle veľkého počtu súbežne prebiehajúcich výziev.
There are shortcomings in the otherwise well organised CEF selection procedures, risks in the implementation of the programme and weaknesses in performance reporting 41 This section examines the management of the CEF by the Commission and INEA throughout the project lifecycle: selection, programme implementation and performance reporting. 
Nedostatky vo výberových konaniach NPE, ktoré sú inak dobre organizované, riziká súvisiace s vykonávaním programu a nedostatky v podávaní správ o výkonnosti 41 V tomto oddiele sa skúma riadenie NPE zo strany Komisie a agentúry INEA počas celého životného cyklu projektu: výber, vykonávanie programov a podávanie správ o výkonnosti.
20 2 
Výberové konania sú dobre organizované, prospela by im však väčšia jednontosť a transparentnosť Postupy výberu projektov sú dobre organizované 42 Komisia plánuje výzvy na predkladanie návrhov a vymedzuje kritériá výberu projektov v súlade so základnými nariadeniami20.
INEA contributes to this preparatory work through its experience with the evaluation and implementation of previous projects. 
Agentúra INEA k tejto prípravnej práci prispieva svojimi skúsenosťami z hodnotenia a vykonávania predchádzajúcich projektov.
Applications also have to meet formal admissibility requirements. 
Žiadosti musia spĺňať aj formálne požiadavky prípustnosti.
21 20 Articles 3 and 4 of Regulation (EU) No 1316/2013; Regulation (EU) No 1315/2013; Regulation (EU) No 347/2013; Regulation (EU) No 283/2014. 
20 Články 3 a 4 nariadenia (EÚ) č. 1316/2013, nariadenie (EÚ) č. 1315/2013, nariadenie (EÚ) č.
21 Articles 197-199 of the Financial Regulation. 
21 Články 197 až 199 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Eligibility criteria relate to the legal nature of applicants and include compliance with relevant EU legislation. 
Kritériá oprávnenosti sa týkajú právnej povahy žiadateľov a patrí medzi ne súlad s príslušnými právnymi predpismi EÚ.
Selection criteria aim to assess the applicant's ability to complete the proposed action. 
Podmienky účasti majú za cieľ vyhodnotiť schopnosť žiadateľov dokončiť navrhované opatrenie.
Award criteria are used to assess the quality of proposals. 
Kritériá na vyhodnotenie návrhov sa používajú na posúdenie kvality návrhov. 21
22 Box 1 Evaluation procedures in the three sectors of the CEF (1) Admissibility and eligibility checks, including of the selection criteria (responsibility of INEA). INEA checks the admissibility of project proposals and the eligibility and selection criteria. 
22 Rámček 1 Postupy vyhodnocovania v troch sektoroch NPE 1) Kontroly prípustnosti a oprávnenosti vrátane podmienok účasti (zodpovednosť INEA) Agentúra INEA kontroluje prípustnosť návrhov projektov a kritériá oprávnenosti a podmienky účasti.
At least three experts must evaluate each project proposal. 
Každý návrh projektu musia ohodnotiť aspoň traja experti.
The expert are chosen by INEA in agreement with the parent DG. 
Expertov vyberá agentúra INEA po dohode s materským generálnym riaditeľstvom.
In this phase, the evaluation process is the same in all three sectors. 
Táto fáza procesu vyhodnocovania je rovnaká vo všetkých troch sektoroch.