natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However staffing needs of the institutions were not communicated to EPSO in a timely manner; the duration of the personnel selection process was too long; competitions only produced, on average, two thirds of the targeted number of laureates (successful candidates). 
Napriek tomu potreby inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov neboli úradu EPSO oznamované včas; proces výberu zamestnancov trval príliš dlho; výsledkom výberových konaní bolo nájdenie v priemere dvoch tretín z plánovaného počtu úspešných uchádzačov.
Finally, management information was not consistently reliable or comprehensive. 
A napokon, informácie o hospodárení neboli dostatočne spoľahlivé aleboúplné.
OPINIONS Another contribution by the Court to improving the financial management of EU funds is provided via opinions on proposals on financial management issues. 
STANOVISKÁ Dvor audítorov prispieva k zlepšovaniu finančného hospodárenia EÚ aj poskytovaním stanovísk k návrhom alebo k otázkam finančného hospodárenia.
These opinions are required as part of the process of adopting financial legislation8, or can be delivered at the request of any of the EU institutions9. 
Tieto stanoviská sú požadované ako súčasť procesu schvaľovania právnych predpisov finančnej povahy8 alebo sa predkladajú na žiadosť jednej z európskych inštitúcií9.
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonization in the Internal Market laying down the financial provisions applicable to the Office (‘Financial Regulation’). 
V roku 2009 Dvor audítorov prijal jedno stanovisko k návrhu na zmenu a doplnenie nariadenia rozpočtového výboru Úradu pre harmonizáciu vnútorného trhu, ktorým sa ustanovujú finančné ustanovenia platné pre úrad („nariadenie o rozpočtových pravidlách“).
8 Article 322 of the TFEU Treaty. 
8 Článok 322 Zmluvy o fungovaní EÚ.
9 Article 287(4) of the TFEU Treaty. 
9 Článok 287 ods. 4 Zmluvy o fungovaní EÚ.
FOLLOW-UP AND IMPACT The Court’s audits provide information directly to decision-makers in the institutions concerned — in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Council and the Member States. 
29 NÁSLEDNÉ OPATRENIA A DOSAH Audity Dvora audítorov poskytujú informácie priamo orgánom s rozhodovacou právomocou v príslušných inštitúciách – v európskom kontexte je to hlavne Komisia, Parlament, Rada a členské štáty.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, there is also impact during the audit process. 
Hoci hlavný dosah auditov Dvora audítorov je prostredníctvom uverejnených správ a stanovísk, ich vplyv je zreteľný aj v priebehu audítorského procesu.
The replies of the auditee — mainly the Commission — are published together with the reports. 
Odpovede kontrolovaného subjektu – hlavne Komisie – sú uverejnené spolu so správou.
In many of these replies the auditee recognises the problems identified by the Court and sets out steps that it intends to take to address them. 
V mnohých odpovediach kontrolované subjekty uznávajú problémy, ktoré Dvor audítorov zistil a stanovujú opatrenia na ich riešenie.
29 A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009): In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund (EAFRD) has been aligned with the EAGF guarantee system, and will thus benefit from the widely recognised advantages of the latter. (See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57). 
29 Niekoľko príkladov dosahu práce Dvora audítorov možno vidieť v opatreniach, ktoré prijala Komisia následne po uznesení o udelení absolutória za plnenie rozpočtu na rok 2007 (dosah najmä v roku 2009): V oblasti výdavkov na poľnohospodárstvo Systém riadenia a kontroly výdavkov v rámci novozriadeného fondu pre rozvoj vidieka (EAFRD) bol zosúladený so záručným systémom EPZF a bude teda využívať jeho osvedčené výhody (pozri výročnú správu Dvora audítorov za rok 2004, bod 5.54, a výročnú správu za rok 2007, bod 5.57).
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities; it is committed to reporting in early 2010 on actions carried out in 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions. 
V oblasti politík súdržnosti Komisia pokračuje v revízii pravidiel na roky 2007 – 2013 s cieľom zjednodušiť systém oznamovania nezrovnalostí.
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)). In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to develop specific guidance to help implementing organisations manage EU funds better and comply with EC rules. 
V oblasti vonkajších opatrení S cieľom posilniť kontroly na úrovni implementačných organizácií Komisia plánuje vypracovať konkrétne usmernenia, ktoré majú pomôcť implementačným organizáciám lepšie spravovať finančné prostriedky EÚ a dodržiavať pravidlá EK (pozri výročnú správu za rok 2007, bod 8.33 písm. a)).
In the area of Internal Policies including Research The Commission has devised a multiannual control strategy for Framework Programme 6, based on the detection and correction of any errors which could not be identified by desk checks before a payment was made. 
V oblasti vnútorných politík vrátane výskumu Komisia vypracovala viacročnú stratégiu kontroly 6. rámcového programu založenú na odhaľovaní a náprave chýb, ktoré by sa nedali zistiť administratívnymi kontrolami pred uhradením platieb.
In order to simplify the procedures under Framework Programme 7, the Commission introduced a participants’ guarantee fund, considerably reducing the number of ex ante financial checks and the use of protective measures. (See AR 2007, paragraph 7.43(b), paragraph 10.34 and paragraph 2.42(a)). 
S cieľom zjednodušiť postupy v rámci 7. rámcového programu Komisia zaviedla garančný fond účastníkov, čím sa značne zníži počet predbežných finančných kontrol a použitie ochranných opatrení (pozri výročnú správu za rok 2007, bod 7.43 písm. b), bod 10.34 a bod 2.42 písm. a)).
Source: Report from the Commission to the European Parliament on the follow-up of the discharge 2007 decisions. 
Zdroj: Správa Komisie Európskemu parlamentu a Rade o následných opatreniach v nadväznosti na rozhodnutia o udelení absolutória za plnenie rozpočtu na rok 2007.
30 Special reports are also taken into consideration during the discharge procedure. 
30 Pri procese udeľovania absolutória sa zohľadňujú aj osobitné správy.
Due to the fact that they are published throughout the year they have normally been presented and discussed at an earlier stage at Parliament and Council meetings. 
Keďže sa však uverejňujú v priebehu roka, zvyčajne sa predložia a prediskutujú ešte skôr na zasadnutiach Parlamentu a Rady.
This was the case in 2009 when the interest of media primarily focused on the improvements in agriculture expenditure. 
Bolo tomu tak aj v roku 2009, keď sa médiá zaujímali najmä o zlepšenia v oblasti výdavkov na poľnohospodárstvo.
Several of the special reports have also been followed with interest by the press. 
Tlač sledovala so záujmom aj niekoľko osobitných správ.
For instance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the management instruments of the milk market achieved their main objectives, was intensively discussed in the Council and Parliament, and widely taken up by media and professionals concerned, at a time when the sector is facing a wide range of difficulties. 
Napríklad správa o trhu s mliekom (č. 14/2009), v ktorej sa hodnotilo, do akej miery dosiahli nástroje riadenia trhu s mliekom svoje hlavné ciele, bola predmetom živej diskusie v Rade a Parlamente a podrobne sledovaná médiami a zainteresovanými odborníkmi v čase, keď toto odvetvie čelí rôznym ťažkostiam.
The Court is further developing its analysis of the impact of its work. 
Dvor audítorov naďalej vypracúva analýzu dosahu svojej práce.
In 2009 the Court began developing a systematic follow-up procedure for the Court’s special reports aiming at identifying and documenting progress made by the auditee in addressing weaknesses identified and recommendations made. 
V roku 2009 Dvor audítorov začal vypracúvať postup systematickej následnej kontroly osobitných správ Dvora audítorov, ktorého cieľom je stanoviť a zdokumentovať pokrok kontrolovaného subjektu pri riešení zistených nedostatkov a uvedených odporúčaní.
This will provide additional feedback to the Court on the impact of its work, as well as to Parliament and other stakeholders. 
To poskytne Dvoru audítorov spätnú väzbu o dosahu jeho práce, ako aj Parlamentu a ostatným zúčastneným stranám.
THE COURT’S VIEW OPINION 1/2010 — IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES In February 2010 the Court produced, for the first time, an opinion on what could be done to reduce the level of irregular payments and improve the quality of spending (economy, efficiency and effectiveness) in the EU budget. 
1/2010: ZLEPŠOVANIE FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA S ROZPOČTOM EURÓPSKEJ ÚNIE: RIZIKÁ A VÝZVY Vo februári 2010 Dvor audítorov po prvýkrát vypracoval stanovisko k tomu, čo by sa mohlo vykonať na zníženie úrovne nesprávnych platieb a zlepšenie kvality výdavkov (hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť) z rozpočtu EÚ.
The Court concluded that building on recent progress in reducing the level of irregular payments will depend on simplifying the legislative frameworks in the high-risk areas as well as introducing more cost-effective control systems. 
Dvor audítorov dospel k záveru, že pokiaľ chceme stavať na pokroku, ktorý sa v poslednej dobe dosiahol v oblasti znižovania úrovne nesprávnych platieb, bude si to vyžadovať zjednodušenie príslušných legislatívnych rámcov a zavedenie efektívnejších systémov dohľadu a kontroly.
Such reforms should be undertaken in the broader context of the current review of the arrangements for EU spending. 
Takéto reformy sa musia uskutočniť v kontexte širšej previerky súčasných opatrení týkajúcich sa výdavkov EÚ.
In the Court’s view, improving the quality of spending is a high priority that can be achieved by applying the concept of European added value when setting the priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Court identifies in the selection, design and operation of expenditure programmes and schemes. 
Podľa názoru Dvora audítorov by malo byť zlepšovanie kvality výdavkov veľmi dôležitou prioritou, ktorú možno dosiahnuť uplatnením konceptu európskej pridanej hodnoty pri stanovovaní výdavkových priorít a riešením konkrétnych problémov, ktoré Dvor audítorov zisťuje vo výbere, návrhu a prevádzke výdavkových programov a schém.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains high in Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programme for Research and Technological Development and for Rural Development Expenditure. 
ZAMERAŤ SA NA OBLASTI S VYSOKOU MIEROU NESPRÁVNYCH PLATIEB Napriek tomu, že sa celková miera nesprávnych platieb znížila, stále zostáva vysoká v oblastiach politík súdržnosti a vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia, ako aj v rámcovom programe pre výskum a technologický rozvoj a vo výdavkoch na rozvoj vidieka.
The most common irregularities are ineligible claims by beneficiaries, over-declaration of costs and non-compliance with conditions for payments, e.g. procurement rules. 
Najčastejšími nezrovnalosťami sú neoprávnené žiadosti príjemcov, nadhodnotenia nákladov a nedodržanie podmienok pre platby, napr. pravidiel verejného obstarávania.
They result largely from the complexity of rules and payment conditions as well as deficiences of systems to control the risks at the final beneficiary level. 
Sú spôsobené zložitosťou pravidiel a podmienok, ako aj nedostatkami systémov kontroly rizika na úrovni konečného príjemcu.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS AND IMPROVE SUPERVISION AND CONTROL The Commission should address the specific systems weaknesses the Court has found in the high-risk areas and improve its supervision. 
ZJEDNODUŠIŤ PRÍSLUŠNÉ PRÁVNE PREDPISY A ZLEPŠIŤ DOHĽAD A KONTROLU Komisia by mala riešiť konkrétne nedostatky systémov, ktoré Dvor audítorov zistil vo vysoko rizikových oblastiach a zlepšiť jej dohľad.
However, as controls increase and error rates fall, the control costs begin to outweigh the benefits. 
Pri náraste počtu kontrol a klesajúcej chybovosti však začnú náklady na kontroly prevyšovať ich prínos.
Rules and regulations that are clear to interpret and simple to apply not only decrease the risk of error but can also reduce control costs. 31 
Pravidlá a nariadenia, ktoré možno jednoznačne vykladať a jednoducho uplatňovať, nielen znižujú riziko chýb, ale môžu aj znížiť náklady na kontroly. 31
32 IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES In addition to simplification, when revising existing interventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set. 
32 ZLEPŠIŤ NÁVRH VÝDAVKOVÝCH PROGRAMOV Okrem zjednodušenia by Komisia mala pri revízii existujúcich a príprave nových plánov pomoci zabezpečiť stanovenie jasných cieľov.
There is often a need for more realism as well as increased transparency and accountability. 
Taktiež sa často vyžaduje väčší realizmus, ako aj väčšia transparentnosť a zodpovednosť.
To achieve this, the Commission ́s existing processes for developing policies — in particular its practice of ex ante evaluation and impact assessments — could be further strengthened. 
S cieľom dosiahnuť ich by sa mali ešte viac posilniť súčasné postupy prípravy nových politík Komisie – najmä predbežné hodnotenia a hodnotenia dosahu.
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES The Court suggests that the concept of European added value should be articulated in a suitable political declaration or in the EU legislation. 
ZAMERANIE NA EURÓPSKU PRIDANÚ HODNOTU PRI VÝBERE VÝDAVKOVÝCH PRIORÍT Dvor audítorov navrhuje sformulovať koncept európskej pridanej hodnoty vo vhodnej politickej deklarácii alebo právnej úprave EÚ.
This should provide guidance to the EU ́s political authorities to be used when choosing expenditure priorities. 
Politické orgány EÚ by tým mali získať usmernenia pre výber výdavkových priorít.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TO IMPROVE THE QUALITY OF SPENDING In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible. 
VYUŽIŤ PRÍLEŽITOSŤ ROZPOČTOVEJ REFORMY NA ZLEPŠENIE KVALITY VÝDAVKOV Podľa názoru Dvora audítorov by Komisia mala čo najskôr dokončiť revíziu rozpočtu.
The relevant results should be taken into account when preparing the financial framework starting in 2014. 
Príslušné výsledky by sa mali zohľadniť pri príprave finančného rámca od roku 2014.
Improving the quality of spending should be a high priority for the European Union’s institutions. 
Zlepšovanie kvality výdavkov by malo byť veľmi dôležitou prioritou inštitúcií Európskej únie.
It should, therefore, be a key objective for the new Commission. 
Pre novú Komisiu by to preto mal byť hlavný cieľ.
THE COURT’S PLANNED WORK IN 201010 Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website. 
33 PRÁCA DVORA AUDÍTOROV NAPLÁNOVANÁ NA ROK 201010 Dvor audítorov každoročne stanovuje plánované audity v pláne práce, ktorý predkladá Výboru pre rozpočtovú kontrolu Európskeho parlamentu a ktorý je dostupný na internetovej stránke Dvora audítorov.
The Court developed an audit strategy for the period 2009 to 2012 which is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources. 
Dvor audítorov vypracoval stratégiu auditu na obdobie 2009 až 2012, ktorá je založená na dvoch prioritných cieľoch: čo najviac zvýšiť celkový dosah auditov a zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov.
These goals guide the Court’s work programme for 2010 and its efforts to continuously improve. 
Plán práce Dvora audítorov na rok 2010 a jeho úsilie neustále sa zlepšovať sa budú riadiť týmito cieľmi.
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large. 
Dvor audítorov plánuje čo najviac zvýšiť celkový dosah svojich auditov v tomto období tým, že bude: • vyberať a pripravovať audity, ktoré sa zamerajú na témy týkajúce sa rizikových oblastí a ktoré sú pre zúčastnené strany najviac potrebné; • naďalej predkladať podložené audítorské závery a užitočné odporúčania na zlepšenie a aj ich následne kontrolovať; • vykonávať širokú škálu auditov a vytvárať nové audítorské produkty, ktoré doplnia súčasné výročné a osobitné správy; • zvyšovať počet a zlepšovať včasnosť a užívateľskú prístupnosť svojich osobitných správ; • naďalej zlepšovať svoje vzťahy s hlavnými zúčastnenými stranami, vrátane príslušných výborov Európskeho parlamentu, médií a širokej verejnosti.
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance; • implementing effective and dynamic human resources policies; • rationalising audit tasks; • enhancing IT tools; • developing professional skills; • developing relations with auditees. 
Dvor audítorov plánuje zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov v tomto období tým, že bude: • zlepšovať riadenie; • zavádzať účinnú a dynamickú politiku v oblasti ľudských zdrojov; • racionalizovať audítorské úlohy; • zlepšovať nástroje IT; • rozvíjať odborné zručnosti; • rozvíjať vzťahy s kontrolovanými subjektmi.
33 10 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu). 
33 10 Presnejšie a podrobnejšie informácie o plánovaných auditoch Dvora audítorov nájdete v pláne práce Dvora audítorov na rok 2010 a stratégii auditu, ktoré sú k dispozícii na jeho internetovej stránke (www.eca.europa.eu).
34 The Court has identified specific priority topics for the 2010 work programme, which include: • the multiannual nature of much of the expenditure, including flat rate corrections and recoveries; • innovation and the internal market; • human capital; • sustainable energy; • the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for business and citizens. 
34 V pláne práce na rok 2010 Dvor audítorov stanovil tieto konkrétne prioritné témy: • viacročný charakter väčšiny výdavkov, vrátane paušálnych korekcií a spätného získavania finančných prostriedkov; • inovácie a vnútorný trh; • ľudský kapitál; • udržateľná energia; • zámer Komisie zjednodušiť právne predpisy pre podniky a občanov.
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg. 
SLÁVNOSŤ POLOŽENIA ZÁKLADNÉHO KAMEŇA NOVEJ BUDOVY 1. júla 2009 bol v Luxemburgu položený základný kameň novej budovy, druhej prístavby Európskeho dvora audítorov.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’ and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project. 
Symbolickým prvým výkopom tento projekt začali Vítor Caldeira, predseda Európskeho dvora audítorov, Claude Wiseler, luxemburský minister verejných prác, Patrick Gillen, predseda fondu „Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg“, a Eduardo Ruiz García, generálny tajomník Dvora audítorov.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union. 
S touto prístavbou komplex Dvora audítorov, ktorý už pozostáva z dvoch budov, poskytne priestory pre zamestnancov prijatých na základe postupného rozšírenia Európskej únie.
The Court aims to widen the range of its audit-based products during the period 2009 to 2012. 
V rokoch 2009 až 2012 Dvor audítorov plánuje rozšíriť paletu svojich produktov založených na auditoch.
This will be achieved in consultation with key external stakeholders to ensure that there is a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meet their expectations while fulfilling its Treaty mandate. 
To dosiahne konzultovaním hlavných zúčastnených strán a uistí sa, že správne rozumie ich rôznym potrebám a tomu, ako môže najlepšie splniť ich očakávania pri plnení svojho mandátu vyplývajúceho zo Zmluvy.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resulting in the Statement of Assurance. 
Dvor audítorov venuje značnú časť svojich disponibilných zdrojov na finančný audit, ktorého výsledkom je vyhlásenie o vierohodnosti.
This involves examining and testing the accounts and transactions of the EU general budget for each financial year. 
Jeho súčasťou je preskúmanie a testovanie účtov a transakcií všeobecného rozpočtu EÚ za každý rozpočtový rok.
Separate Statements of Assurance are prepared for the European Development Funds and for each of 40 European agencies and bodies. 
Samostatné vyhlásenia o vierohodnosti sa vypracúvajú za Európske rozvojové fondy a za každú zo 40 európskych agentúr a orgánov.
The audit work takes place between June of year n through to June of year n+1, to allow the annual reports to be published in November year n+1 in line with the Financial Regulation. 
Audítorská práca prebieha od júna roku n do júna roku n + 1, aby mohli byť výročné správy uverejnené v novembri roku n + 1 v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách.
During 2010, the Court will thus work on the completion and publication of the Statement of Assurance for the 2009 financial year, and start working on the 2010 financial year11. 
V roku 2010 bude teda Dvor audítorov pracovať na dokončení a uverejnení vyhlásenia o vierohodnosti za rozpočtový rok 2009 a začne pracovať na rozpočtovom roku 201011.
In performing its work the Court aims to provide clear conclusions on the state of accounting and financial management for the different areas of the budget, as well as to make practical, cost-effective recommendations where improvements can be made. 
Pri výkone svojej práce sa Dvor audítorov usiluje predkladať jasné závery o stave účtovníctva a finančného hospodárenia v rôznych oblastiach rozpočtu, ako aj poskytovať praktické a hospodárne odporúčania na možné zlepšenia.
The Court’s Annual Report on the general budget for 2009 will continue to build on the new structure first introduced for the 2007 report, which reflects the change in the way the budget is organised12. 
Výročná správa Dvora audítorov za rozpočtový rok 2009 bude opätovne postavená na novej štruktúre, ktorá bola po prvý raz zavedená v správe za rok 2007, ktorá odráža zmeny v organizácii rozpočtu12.
The findings are presented in chapters covering logical groups of policy areas which are closely, but not completely, aligned with the new financial framework headings. 
Zistenia sú predkladané v kapitolách logicky zoradených podľa jednotlivých oblastí politiky, ktoré tesne ale nie úplne odrážajú nové kapitoly finančného rámca.