natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other important factors influencing the effectiveness of the projects are the institutional environment in the beneficiary countries and the degree of ownership displayed by the beneficiary institutions during the preparation and implementation of the projects. 
Medzi ostatné dôležité faktory, ktoré ovplyvňujú účinnosť projektov, patria inštitucionálne prostredie v prijímateľských krajinách a stupeň zapojenia prijímateľských inštitúcií do prípravy a realizácie projektov.
For the countries visited by the Court, these factors have been generally positive in Vietnam and Uganda, and to a lesser extent in Algeria and Benin, but this was not the case in Angola. 
Z kontrolovaných krajín boli tieto faktory zväčša pozitívne vo Vietname a Ugande, menej pozitívne v Alžírsku a Benine a nevyhovujúce v Angole.
Such variations in local institutional capacity and ownership go a long way towards explaining the differences in the results obtained or expected from the projects audited by the Court in the respective countries. 
Odlišnosti v kapacitách a zapojení miestnych inštitúcií dobre vysvetľujú rozdiely v dosiahnutých alebo očakávaných výsledkoch projektov, ktoré Dvor audítorov v týchto krajinách skontroloval.
Some of these factors are outside the direct control of the Commission, which nevertheless should better anticipate them. 
Napriek tomu, že Komisia nemá kontrolu nad niektorými z týchto faktorov, mala by ich lepšie predpokladať.
Box 7 Example of a project with partial results and uncertain sustainability Training of primary school teachers — Angola Poor project preparation and delays led to half of the planned activities being dropped. 
Rámček 7 Príklad projektu s čiastočnými výsledkami a neistou udržateľnosťou Školenia pre učiteľov základných škôl – Angola Nedostatočná príprava projektu a oneskorenia viedli k upusteniu od polovice plánovaných činností.
As a result, the project did not achieve its full objectives, as only 4 training centres are operational, against a target of 16, and 11 000 teachers were trained compared with an original target of 14 250. 
V dôsledku toho projekt nedosiahol všetky ciele, pretože sú funkčné len 4 školiace strediská oproti 16 plánovaným a vyškolených bolo 11 000 učiteľov oproti pôvodnému cieľu 14 250 učiteľov.
The government of Angola has not respected its commitments to finance these provincial training centres. 
Vláda Angoly nedodržala záväzok financovať tieto provinčné školiace strediská.
Without classrooms, water or electricity, their infrastructure was totally inadequate and courses were taking place in the primary schools, obliging the children to have their courses in the playground. 
Infraštruktúra týchto stredísk bola bez tried, vody či elektriny absolútne neprimeraná. Kurzy museli prebiehať v základných školách a vyučovanie detí zas na ihrisku.
Teachers were generally happy with the training provided, but they had not yet received the formal certification by the Ministry of Education and therefore did not yet have the related professional upgrading or salary increases. 
Učitelia boli vo všeobecnosti spokojní s poskytnutým školením, ministerstvo školstva im však zatiaľ neposlalo oficiálne osvedčenia, a preto zatiaľ neboli povýšení ani sa im nezvýšil plat.
A statistical data system was installed but not working. 
Systém na zaznamenávanie štatistických údajov sa nainštaloval, bol však ne-funkčný.
Other equipment provided by the project was not working due to lack of maintenance and spare parts. 
Ostatné zariadenia poskytnuté pri projekte nefungovali pre nedostatočnú údržbu a chýbajúce náhradné diely.
Box 8 Example of a project with unsatisfactory results Health Sector Support Programme — Sierra Leone Project design took place under difficult circumstances in the late nineties, when the security situation was still very unstable. 
Rámček 8 Príklad projektu s neuspokojivými výsledkami Program podpory zdravotníctva – Sierra Leone Projekt bol navrhnutý za náročných okolností koncom deväťdesiatych rokov, keď bola bezpečnostná situácia ešte veľmi nestabilná.
The project objectives were overly ambitious, in view of this difficult situation and the complexity of the decentralisation process. 
Vzhľadom na túto ťažkú situáciu a zložitosť procesu decentralizácie boli ciele projektu príliš ambiciózne.
Delays in recruitment and inadequate performance of the experts, as well as the lack of ownership by the Ministry of Health, which did not provide the required local counterpart staff, have seriously affected the activities of the project. 
Oneskorenie pri nábore odborníkov a ich neprimeraný výkon, ako aj nedostatočné zapojenie sa ministerstva zdravotníctva, ktoré neposkytlo požadovaných miestnych zamestnancov, závažne ovplyvnili projektové činnosti.
As a result, the project has fallen far short of its objectives. 
V dôsledku toho projekt ani zďaleka nedosiahol stanovené ciele.
At the end of 2006, the Commission’s services were preparing a rider to the financing agreement to decommit 13 million euro (from the original contribution of 28 million euro) and extend the project by two and a half years with a view to try to complete parts of the two more successful components, i.e. the primary health care at decentralised level and the pharmaceutical component. 
Koncom roku 2006 oddelenia Komisie pripravovali dodatok k dohode o financovaní s cieľom zrušiť záväzky vo výške 13 mil. EUR (z pôvodného príspevku vo výške 28 mil. EUR) a predĺžiť projekt o dva a pol roka v snahe dokončiť časť dvoch úspešnejších zložiek projektu, t. j. základnej zdravotnej starostlivosti na decentralizovanej úrovni a farmaceutickej zložky.
Sustainability uncertain 43. 
Neistá udržateľnosť 43.
The prospects for the project results to be sustainable, i.e. that any improvement in capacity will be permanent, are in many cases uncertain (see Annex II). 
Perspektíva udržateľnosti výsledkov projektov t. j. že každé zlepšenie kapacity bude trvalé, je v mnohých prípadoch neistá (pozri prílohu II).
The inadequate implementation periods of many projects has led to a great deal of pressure to get project activities completed as quickly as possible, while not creating the proper conditions for a gradual withdrawal from the project of the external assistance. 
Neprimeraná dĺžka realizácie mnohých projektov spôsobila veľký tlak na čo najrýchlejšie dokončenie projektových činností a nevytvorili sa správne podmienky na postupné stiahnutie vonkajšej pomoci z projektu.
Sustainability will depend mostly on the commitment and the capacity of the beneficiary governments and institutions to continue to support development and implementation of reforms in the functioning of central government services, and more generally of public administration, after the Commission’s support has come to an end. 
Udržateľnosť projektov bude závisieť od záväzku a schopnosti prijímateľských vlád a inštitúcií pokračovať v podpore rozvoja a zavedenia reforiem fungovania služieb ústrednej štátnej správy a verejnej správy vo všeobecnosti po ukončení podpory zo strany Komisie.
Apart from the political will required for such continued support, there are usually also financial implications, in terms of increased costs to the national or local government budget. 
Okrem politickej vôle, ktorá je potrebná na pokračovanie tejto podpory, sú tu aj finančné dôsledky vo forme zvýšených nákladov krytých zo štátneho alebo miestneho rozpočtu.
In many countries audited, this creates significant doubts about the continuation of many reform and capacity development processes without on-going technical and/or financial assistance. 
V mnohých kontrolovaných krajinách to výrazne zvyšuje pochybnosti o pokračovaní mnohých reforiem a procesov rozvoja kapacít bez ďalšej technickej prípadne finančnej pomoci.
Although institutional capacity building has been recognised in the European Community’s development policy as a key element in the fight against poverty, the Commission has not included in its Country Strategy Papers an overall assessment and prioritisation of existing institutional weaknesses in individual countries, nor is such information used for the selection of focal sectors for EC support. 
Hoci je budovanie inštitucionálnych kapacít jednou z hlavných zložiek rozvojovej politiky Európskeho spoločenstva v boji proti chudobe, Komisia nezaradila do národných strategických dokumentov celkové hodnotenie nedostatkov inštitucionálnych kapacít v jednotlivých krajinách, nestanovila prioritné potreby, ani nevyužíva tieto informácie pri výbere cieľových odvetví podpory ES.
Neither does the Commission have guidelines on the role technical assistance should play in this context (paragraphs 9 to 12). 
Komisia taktiež nemá usmernenia, akú úlohu by technická pomoc mala hrať v tomto kontexte (body 9 až 12).
Recommendation 1 In its Country Strategy Papers, the Commission should make a comprehensive and structured analysis of existing institutional capacity weaknesses and of capacity development needs. 
Odporúčanie 1 Komisia by mala v národných strategických dokumentoch komplexne a štruktúrovane zanalyzovať súčasné nedostatky inštitucionálnych kapacít a potreby rozvoja kapacít.
Recommendation 2 The Commission should develop guidelines on technical assistance defining its role in the area of capacity development and providing a sound approach and tools to consider when and how to use it. 
Odporúčanie 2 Komisia by mala vypracovať usmernenia k technickej pomoci, v ktorých sa bude definovať jej úloha v oblasti rozvoja kapacít a ktoré poskytnú náležitý prístup a nástroje, kedy a ako sa má využívať.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/15 Recommendation 4 Are technical assistance activities within capacity development projects well designed? 
21.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/15 Odporúčanie 4 Sú návrhy činností technickej pomoci v rámci projektov rozvoja kapacít dobré?
At the project level, technical assistance-related capacity development projects selected for support are mostly consistent with the, usually very widely formulated, overall national development strategies of the countries concerned, but they often lack a detailed justification of the specific technical assistance needs. 
Na úrovni projektov sú projekty rozvoja kapacít v oblasti technickej pomoci vybrané na podporu väčšinou v súlade so zvyčajne veľmi všeobecnými národnými stratégiami rozvoja príslušných krajín, avšak často v nich chýba podrobné odôvodnenie konkrétnych potrieb technickej pomoci.
Project objectives are frequently over-ambitious, given the tight timeframes set, and do not take sufficiently into account the weak institutional environment in which the projects take place, the level of local ownership of the project and the commitment to the proposed institutional changes, thereby impeding the proper formulation and implementation of the technical assistance tasks (paragraphs 13 to 17). 
Ciele projektov sú vzhľadom na krátke termíny často príliš ambiciózne a dostatočne nezohľadňujú nedostatky inštitucionálneho prostredia, v ktorom sa projekty realizujú, stupeň zapojenia miestnych inštitúcií do projektov a záväzky voči navrhovaným inštitucionálnym zmenám, čo sťažuje správne sformulovanie a realizáciu úloh technickej pomoci (body 13 až 17).
Recommendation 3 Design of capacity development projects should be improved, by facilitating effective ownership and leadership of the national part of the process, by better defining specific capacity development objectives and related technical assistance requirements, by avoiding overly complex implementation structures, by being more realistic in terms of objectives to be achieved and by planning longer implementation periods. 
Odporúčanie 3 Návrhy projektov rozvoja kapacít by sa mali zdokonaliť podporovaním účinného zapojenia a vedenia národnej zložky procesu, lepším definovaním konkrétnych cieľov rozvoja kapacít a súvisiacich požiadaviek na technickú pomoc, vyhnutím sa príliš zložitým štruktúram realizácie projektov, stanovením realistickejších cieľov a plánovaním dlhšieho obdobia na realizáciu projektov.
For a number of reasons, implementation periods are in most cases too short to implement all project activities and achieve the project objectives. 
Z niekoľkých dôvodov je čas na realizáciu všetkých projektových činností a dosiahnutie cieľov vo väčšine projektov príliš krátky.
This, in many cases, leads to a necessary extension of the project period. 
V mnohých prípadoch to nevyhnutne vedie k predĺženiu projektov.
The main problems affecting project implementation, thereby reducing the technical assistance effectiveness and efficiency, are the following: — the long preparation phase often makes the project design outdated by the time implementation starts (paragraphs 19 to 21); — the lengthy process of procuring the technical assistance and starting up the project significantly reduces the implementation time (paragraphs 22 to 26); — experts selected are frequently not available once contracts have been awarded (paragraphs 27 to 28); — the current procurement procedures for contracting technical assistance experts are not conducive to the participation of national public institutions (paragraphs 29 to 30); — donor coordination varies but in many cases technical assistance support is still provided through separate uncoordinated projects, while implementation arrangements do not encourage local ownership (paragraphs 32 to 34). 
Hlavné problémy, ktoré negatívne ovplyvňujú realizáciu projektov a znižujú účinnosť a efektívnosť technickej pomoci: — dlhá prípravná fáza často spôsobuje, že sú návrhy projektov na začiatku ich realizácie zastaralé (body 19 až 21), — zdĺhavý proces verejného obstarávania technickej pomoci a úvodnej fázy projektov výrazne skracuje čas na ich realizáciu (body 22 až 26), — vybraní odborníci zvyčajne nie sú k dispozícii po uzavretí zmluvy (body 27 až 28), — súčasné postupy zadávania verejných zákaziek na technickú pomoc nepodporujú zapojenie vnútroštátnych verejných inštitúcií (body 29 až 30), — koordinácia darcov je rôzna, avšak v mnohých prípadoch sa technická pomoc stále poskytuje prostredníctvom samostatných, nekoordinovaných projektov a vykonávacie opatrenia nepodporujú zapojenie miestnych inštitúcií do projektov (body 32 až 34).
The procedures governing the project preparation and start-up phase, including the procurement of technical assistance, should be reviewed, in order to create more time for implementation, and more flexibility should be allowed during the inception phase to adjust the project design and/or the Terms of Reference for the technical assistance to changes in circumstances. 
Mali by sa zrevidovať postupy týkajúce sa prípravnej a úvodnej fázy projektov vrátane verejného obstarávania technickej pomoci s cieľom poskytnúť viac času na realizáciu projektov. Počiatočná fáza by mala byť flexibilnejšia, aby bolo možné v jej priebehu prispôsobiť návrhy projektov prípadne zadávacie podmienky technickej pomoci zmeneným okolnostiam.
Recommendation 5 The evaluation criteria in technical assistance tenders should be reviewed, in order to better reflect the quality and previous experience of the experts and the consultancy company. 
Odporúčanie 5 Mali by sa zrevidovať hodnotiace kritériá verejných súťaží na technickú pomoc tak, aby lepšie odrážali kvalitu a predchádzajúce skúsenosti odborníkov a konzultačných firiem.
Recommendation 6 More options should be considered regarding procurement possibilities to allow the best possible choice of technical expertise, including expertise from public institutions and expertise available in the beneficiary country or the region. 
Odporúčanie 6 Pri verejnom obstarávaní by sa mali zvážiť viaceré možnosti, aby sa vybrali najlepšie technické odborné skúsenosti, vrátane odborných skúseností dostupných vo verejných inštitúciách a v prijímateľskej krajine či regióne.
Recommendation 7 In line with the Paris Declaration commitments, the Commission should increase its use of technical assistance through coordinated programmes and apply, where possible, implementation arrangements which encourage local ownership. 
Odporúčanie 7 V súlade so záväzkami z Parížskeho vyhlásenia by Komisia mala častejšie využívať technickú pomoc prostredníctvom koordinovaných programov, a pokiaľ je to možné, uplatniť vykonávacie opatrenia na podporu zapojenia miestnych inštitúcií do projektov.
The Court found that the reporting, monitoring and evaluation of technical assistance activities were in most cases adequate. 
Dvor audítorov zistil, že podávanie správ, monitorovanie a hodnotenie činností technickej pomoci je vo väčšine prípadov primerané.
Project reporting, monitoring and evaluation are carried out regularly and used to identify and address problems and to adjust and refocus projects where necessary. 
Podávanie správ, monitorovanie a hodnotenie projektov sa vykonáva pravidelne a využíva sa na zistenie a riešenie problémov a v prípade potreby na prispôsobenie a zmenu zamerania projektov.
However, there is no system in place to assess and record the performance of technical assistance companies or experts, which could be used for future reference when experts or technical assistance companies are being recruited for Commission-financed projects (paragraphs 35 to 39). 
Neexistuje však systém, prostredníctvom ktorého by sa hodnotila a zaznamenávala výkonnosť spoločností technickej pomoci alebo odborníkov, ktorý by sa mohol využiť v budúcnosti pri nábore odborníkov alebo technickej pomoci pre projekty financované Komisiou (body 35 až 39).
Recommendation 8 Technical assistance performance by companies and experts should be assessed systematically and a management information system for recording, reporting and consulting this performance should be developed. 
Odporúčanie 8 Výkonnosť spoločností a odborníkov v oblasti technickej pomoci by sa mala hodnotiť systematicky a mal by sa vyvinúť informačný systém riadenia na zaznamenávanie, podávanie správ a konzultovanie výkonnosti.
C 312/16 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Do technical assistance activities produce satisfactory results in terms of capacity development? 
C 312/16 SK Úradný vestník Európskej únie 21.12.2007 Sú výsledky činností technickej pomoci uspokojivé z hľadiska rozvoja kapacít?
In the light of the difficult political and institutional environment in which they take place, overall, the results of Commission-financed capacity development projects can be considered as reasonable. 
Vzhľadom na náročné politické a inštitucionálne prostredie, v ktorom sa projekty realizujú, možno považovať výsledky projektov rozvoja kapacít, ktoré Komisia financuje, za primerané.
While the quality of the technical assistance provided was generally found to be satisfactory, other important factors have reduced the effectiveness of the support provided. 
Kvalita poskytnutej technickej pomoci bola vo všeobecnosti uspokojivá, avšak iné dôležité faktory znížili účinnosť poskytnutej podpory.
Capacity development is a difficult task, the more so because, as many of the projects audited have shown, existing institutional capacity is often weak and local commitment to institutional changes not always strongly present. 
Rozvoj kapacít je náročná úloha, ktorá je navyše komplikovaná tým, že súčasné inštitucionálne kapacity sú často nedostatočné a záväzky miestnych orgánov ohľadom inštitucionálnych zmien sa vždy nedodržiavajú, čo sa ukázalo pri mnohých kontrolovaných projektoch.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 17 October 2007. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 17. októbra 2007.
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/19 THE COMMISSION’S REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I. In the last 3-4 years the thinking on capacity development and technical assistance has substantially evolved (in line with the aid effectiveness debate), and in 2005 and 2006 a set of good practices in these areas have gradually been agreed upon in the donor community. 
21.12.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/19 ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE I. V posledných 3 – 4 rokoch myslenie v oblasti rozvoja kapacít a technickej pomoci významne pokročilo (v súlade s diskusiou o účinnosti pomoci) a v rokoch 2005 a 2006 bolo medzi darcami postupne dohodnutých niekoľko osvedčených postupov v týchto oblastiach.
This new thinking has been formally acknowledged by the Paris Declaration that includes various commitments in this area. 
Toto nové myslenie bolo formálne uznané Parížskym vyhlásením, ktoré obsahuje viaceré záväzky v tejto oblasti.
Results from the first monitoring exercise on Paris indicators from the DAC (report of July 2007) show that reforming technical assistance is a complex and long-term process, challenging for all donors where partner governments also play a key role. 
Výsledky prvého monitorovania DAC parížskych ukazovateľov (správa z júla 2007) svedčia o tom, že reforma technickej pomoci je zložitým a dlhodobým procesom, náročným pre všetkých darcov, v ktorom partnerské vlády taktiež plnia kľúčovú úlohu.
The country analysis of all Country Strategy Papers (CSPs) gives sufficient information to prepare the response strategy and to choose the focal sectors, where institutional aspects are covered, especially where a sector approach is foreseen, or where capacity development is a major area of the Commission intervention. 
Analýza krajín vo všetkých národných strategických dokumentoch (NSD) poskytuje dostatočné informácie pre prípravu stratégie reakcie a pre výber cieľových odvetví, v ktorých ide o inštitucionálne aspekty, najmä v ktorých sa predpokladá odvetvový prístup, alebo v ktorých je rozvoj kapacít hlavnou oblasťou intervencie Komisie.
Capacity development and technical assistance issues are addressed in different guidelines. 
Otázky rozvoja kapacít a technickej pomoci sú predmetom rôznych usmernení.
The use of technical assistance within institutional capacity building must be addressed in a flexible way, taking into account that good practices for both external and local technical assistance by governments vary a lot from one sector to another and from one country to another. 
Využitie technickej pomoci v rámci budovania inštitucionálnych kapacít musí byť vymedzené flexibilným spôsobom tak, aby bola zohľadnená skutočnosť, že osvedčené postupy vlád pre vonkajšiu aj miestnu technickú pomoc sa veľmi líšia v jednotlivých odvetviach a v jednotlivých krajinách.
The Commission attaches a particular importance to the quality of project design and has a system to ensure quality of project design; at the identification and at the formulation level. 
Komisia kladie osobitný dôraz na kvalitu návrhu projektu a má systém na zabezpečenie kvality návrhu projektu; na úrovni identifikácie a na úrovni formulovania návrhu.
The system was fully developed in 2005. 
Tento systém bol plne vyvinutý v roku 2005.
Most of the projects examined in this report were prepared before that date. 
Väčšina kontrolovaných projektov v tejto správe bola pripravená predtým.
One of the main goals of the system is to tackle the problems during project preparation, including fixing objectives and assessing the existing institutional environment and level of local ownership of the projects. 
Jedným z hlavných cieľov systému je zachytenie problémov počas prípravy projektu, vrátane stanovenia cieľov a posúdenia existujúceho inštitucionálneho prostredia a stupňa zapojenia miestnych inštitúcií do projektov.
V. Regarding donor coordination, the Court’s statement can be accepted for the projects that have been audited. 
V. Pokiaľ ide o koordináciu darcov, stanovisko Dvora audítorov je možné akceptovať v prípade kontrolovaných projektov.
However, the issue has been regularly addressed in the last few years and one of the main recent achievements is the adoption of the Paris Declaration in March 2005. 
Počas niekoľkých predchádzajúcich rokov sa Komisia pravidelne zaoberala touto otázkou a jedným z hlavných najnovších výsledkov je prijatie Parížskeho vyhlásenia v marci 2005.
The use of coordinated technical assistance also depends on other donor policies and practices and on partner government leadership. 
Využitie koordinovanej technickej pomoci závisí aj od ďalších politík a postupov darcu a od vedenia partnerskej vlády.