natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The value of ERDF payments should be linked to the results achieved by the incubator. (j) The sustainability period should be adjusted to correspond to the actual life cycle of the business incubator assets co‐financed by the ERDF. 
Výška platieb z EFRR by sa mala odvíjať od výsledkov dosiahnutých prostredníctvom inkubátora. j) Doba udržateľnosti by sa mala prispôsobiť tak, aby zodpovedala skutočnému životnému cyklu aktív podnikateľského inkubátora spolufinancovaných z EFRR.
Thirdly, the Commission should: (k) update its knowledge concerning the effective‐ ness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensur‐ ing that ERDF support is well adapted to the needs of the business incubation sector; (l) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organising knowledge and experience exchange with re‐ sponsible bodies in Member States. 
Po tretie, Komisia by mala: k) aktualizovať svoje poznatky o účinnosti a efektívnosti podnikateľskej inkubácie, pričom by mala uplatniť tieto poznatky s cieľom zabezpečiť, aby bola podpora z EFRR dobre prispôsobená potrebám odvetvia podnikateľskej inkubácie; l) sústrediť svoje úsilie na podporu komunity podnikateľských inkubátorov, a najmä inkubátorov, ktoré dostávajú podporu od EÚ, napríklad prostredníctvom výmeny znalostí a skúseností so zodpovednými orgánmi v členských štátoch.
The initiative should target all business incubators, which could present their success stories, exchange knowledge and access peer support at European level. 
Iniciatíva by sa mala zamerať na všetky podnikateľské inkubátory, ktoré by mohli prezentovať svoje úspechy, vymieňať si znalosti a sprístupňovať partnerskú podporu na európskej úrovni.
Introduction 07 Why are business incubators important? 
Úvod 07 Prečo sú podnikateľské inkubátory dôležité?
01 Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs. 
01 Malé a stredné podniky (MSP) zohrávajú dôležitú úlohu pri vytváraní rastu a pracovných miest.
It is estimated that, as a whole, Europe’s 20,7 million SMEs account for 67 % of total employment and 58 %1 of gross value added2. 
Odhaduje sa, že 20,7 mil. európskych MSP ako celok predstavuje 67 % celkovej zamestnanosti a 58 %1 hrubej pridanej hodnoty2.
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important European polit‐ ical priority over the years. 
Poskytovanie podpory MSP sa preto v priebehu rokov stáva čoraz dôležitejšou politickou prioritou.
The Lisbon strategy paid particular importance to the SME sector. 
V Lisabonskej stratégii sa odvetviu MSP pripísal osobitný význam.
Later, the Europe 2020 strategy attached great weight to the importance of SMEs and innovation for the European Union economy and the key role they play in achieving smart, sustainable and inclusive growth. 
Neskôr sa v stratégii Európa 2020 kládol veľký dôraz na dôležitosť MSP a inovácie pre hospodárstvo Európskej únie, ako aj na ich kľúčovú úlohu pri dosahovaní inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu.
02 Business incubators aim to provide broad and intensive support to young businesses. 
02 Cieľom podnikateľských inkubátorov je poskytovať širokú a intenzívnu podporu mladým podnikom.
This support is most need‐ ed at the beginning of a company’s life cycle, when it is most at risk of failure. 
Táto podpora je najviac potrebná na začiatku životného cyklu spoločnosti, keď najviac hrozí riziko neúspechu.
The Court’s definition of a business incubator is provided in Box 1. 
V rámčeku 1 sa uvádza definícia podnikateľského inkubátora, ktorú stanovil Dvor audítorov.
03 Published research suggests that SMEs which have received incubation sup‐ port are significantly less likely to fail during the first few years after their establishment. 
03 Z uverejnených štúdií vyplýva, že u MSP, ktoré dostali inkubačnú podporu, existuje omnoho menšia pravdepodobnosť neúspechu počas prvých rokov po zriadení podniku.
The general 3‐year sur‐ vival rate of new companies is around 56 %3, whereas the rate for companies which have been assisted by business incubators is around 90 %4. 
Podiel nových spoločností, ktoré prežili tri roky, je vo všeobecnosti 56 %3, zatiaľ čo u spoločností, ktoré boli podporované prostredníctvom podnikateľských inkubátorov, predstavuje tento podiel približne 90 %4.
04 The incubation process is most effec‐ tive if it is individually tailored to the specific needs of the entrepreneur. 
04 Inkubačný proces je najúčinnejší v prípade, že je individuálne prispôsobený osobitným potrebám podnika-teľa.
The scope, variety and intensity of support depends on various factors. 
Povaha, rôznorodosť a intenzita podpory závisí od rôznych faktorov.
In gen‐ eral, though, it varies according to the stage of the assisted company in its life cycle (e.g. establishment, expansion), the market sector it operates in (e.g. information and communication tech‐ nology, biotechnology) and the type of business which it is (e.g. start‐up, spin‐off).5 1 Ecorys, EU SMEs in 2012: at the crossroads, European Commission, September 2012 (http://ec.europa.eu/ enterprise/policies/sme/ facts‐figures‐analysis/ performance‐review/files/ supporting‐documents/2012/ annual‐report_en.pdf). 
Vo všeobecnosti sa však podpora mení v závislosti od etapy životného cyklu podporovanej spoločnosti (napr. zriaďovanie, rozširovanie), trhového sektora, v ktorom daný podnik pôsobí (napr. informačné a komunikačné technológie, biotechnológia), a druhu podniku (napr. začínajúci podnik, osa-mostatnená spoločnosť).5 1 ECORYS, MSP EÚ v roku 2012: na križovatke, Európska komisia, september 2012 (http:// ec.europa.eu/enterprise/ policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/ files/supporting-documents/ 2012/annual-report_en.pdf).
2 Gross value added is the value of products and services produced minus the cost of all inputs and raw materials that are directly attributable to that production. 
2 Hrubá pridaná hodnota je rozdiel medzi hodnotou poskytnutých produktov a služieb a výškou nákladov na všetky vstupy a suroviny, ktoré sa priamo týkajú danej výroby.
3 Eurostat: http://epp. eurostat.ec.europa.eu/ statistics_explained/index. php/Business_demography_ statistics 4 The European Business and Innovation Centre Network (EBN) stated that the survival rate of companies during the incubation period was 92 %; the survival rate in the 3 years following graduation was 90 %. 
3 Eurostat (http://epp.eurostat. ec.europa.eu/statistics_explai-ned/index.php/Business_ demography_statistics). 4 Sieť európskych podnikateľských a inovačných stredísk (EBN) uviedla, že podiel spoločností, ktoré prežili počas inkubačného obdobia, bol 92 %, pričom podiel spoločností, ktoré prežili počas troch rokov po skončení inkubačného obdobia, bol 90 %.
‘BIC Observatory 2012©’ report (http://www.ebn. be/assets/assets/pdf/2012/ bic_obs_2012.pdf). 
Správa s názvom Sledovanie podnikateľských a inovačných stredísk v roku 2012© (http:// www.ebn.be/assets/assets/ pdf/2012/bic_obs_2012.pdf).
UK Business Incubation Ltd reported a survival rate of 98 % during the incubation period, and of 87 % after 5 years (http:// www.ukbi.co.uk/resources/ business‐incubation.aspx). 
Spoločnosť UK Business Incubation Ltd uviedla vo svojej správe 98 % podiel spoločností, ktoré prežili počas inkubačnej doby, a 87 % podiel spoločností, ktoré fungovali aj päť rokov potom (http://www.ukbi.co.uk/ resources/business-incubation. aspx).
The US National Business Incubation Association reported that the 5‐year survival rate was 87 %, (2012 State of the Business Incubation Industry). 
Národné združenie podnikateľských inkubátorov v USA uviedlo, že podiel spoločností fungujúcich po piatich rokoch je 87 %; Stav odvetvia podnikateľských inkubátorov v roku 2012.
5 See paragraph 14. 
5 Pozri bod 14.
Definition of a business incubator A business incubator is an organisation designed to support the successful establishment and further devel‐ opment of enterprises. 
Definícia podnikateľského inkubátora Podnikateľský inkubátor je organizáciou určenou na podporu úspešného zriaďovania a ďalšieho vývoja podnikov.
It often offers access to physical business infrastructure, individually tailored business support services and networking opportunities. 
Často ponúka prístup k fyzickej podnikateľskej infraštruktúre, individuálne prispôsobeným službám v oblasti podpory podnikania a príležitostiam na vytváranie sietí.
Incubators vary in many ways, in particular in the scope of the incubation programmes they offer, in their internal organisation, in the economic sector they specialise in and in the types of clients they serve. Box 1 
Inkubátory sa líšia v mnohých smeroch, najmä pokiaľ ide o rozsah inkubačných programov, ktoré ponúkajú, ich internú organizáciu, hospodársky sektor, v ktorom sa špecializujú, a druh zákazníkov, ktorým poskytujú služby. Rámček 1
Introduction 08 05 Three typical phases of incubation activity are identified in the European Commission’s Smart Guide to Innov‐ ation‐Based Incubators (IBI)6. 
Úvod 08 05 Tri typické etapy inkubačnej činnosti sú identifikované v Inteligentnej príručke o inkubátoroch založených na inovácii, ktorú vydala Európska ko-misia6.
Examples of activities performed at each stage are described in Chart 1. (a) Pre‐incubation. 
Príklady činností vykonávaných v každej etape sú opísané v tabuľke 1. a) Obdobie pred inkubáciou.
This stage com‐ prises activities aimed at support‐ ing potential entrepreneurs in developing business ideas, busi‐ ness models and business plans. 
Táto etapa zahŕňa činnosti zamerané na podporu potenciálnych podnikateľov pri rozvoji podnikateľských nápadov, modelov a plánov.
The objective is to increase the chance that the entrepreneurs will be able to create a business effec‐ tively, and proceed successfully to the start‐up phase. 
Cieľom je zvýšiť šancu, že podnikatelia budú schopní účinne založiť podnik a úspešne prejsť do počiatočnej fázy jeho činnosti.
Typical services provided at this stage include a first assessment of the business idea and individual guidance on all aspects of preparing a business plan. (b) Incubation. 
Medzi typické služby poskytované v tejto fáze patrí prvé vyhodnotenie podnikateľského nápadu, ako aj individuálne usmernenia o všetkých aspektoch prípravy podnikateľského plánu. b) Inkubácia.
This stage begins when the SME starts up, and ends at the moment when it becomes self‐sustainable and prepared to operate independently on the free market. 
Táto etapa začína vo chvíli, keď MSP začne svoju činnosť, a končí v momente, keď je podnik sebestačný a pripravený na nezávislé fungovanie na voľnom trhu.
This stage lasts for around 3 years. 
Táto etapa trvá približne tri roky.
During this time, (c) the incubator offers access to finance, training and coaching for entrepreneurs, as well as to networks of potential business and technology partners, office space and, in some cases, access to fully equipped laboratories, workshops and prototyping facilities. 
Počas tohto obdobia inkubátor ponúka prístup k financovaniu, vzdelávaniu c) a usmerňovaniu podnikateľov, ako aj k sieťam potenciálnych podnikateľských a technologických partnerov, kancelárske priestory a v niektorých prípadoch aj prístup k plne vybaveným laboratóriám, dielňam a zariadeniam na výrobu prototypov.
Physical incubation (when companies are actually present in the incubator) is important in certain economic sectors (e.g. biotechnology and ad‐ vanced materials). 
Fyzická inkubácia (keď sa spoločnosti skutočne nachádzajú v priestoroch inkubátora) je dôležitá v určitých hospodárskych odvetviach (napr. v odvetví biotechnológie a moderných materiálov).
In some sectors, though, (e.g. software develop‐ ment), virtual incubation can also be an effective solution. 
V niektorých odvetviach však môže byť účinným riešením aj virtuálna inkubácia (napr. v odvetví vývoja softvéru).
This stage com‐ prises activities carried out when a company has reached operation‐ al and financial independence and is capable of continuing operations without external support. 
Táto etapa zahŕňa činnosti, ktoré sa vykonávajú, keď spoločnosť dosiahne operačnú a finančnú nezávislosť a je schopná pokračovať v prevádzke bez externej podpory.
Various services may still be needed by the SME — for example, measures aimed at increasing its levels of sales, improving its productive processes using methods such as internationalisation, or introducing innovation. 
V tejto etape môže MSP stále potrebovať rôzne služby – napríklad opatrenia zamerané na zvyšovanie jeho objemu predaja, zlepšovanie jeho výrobných procesov, v rámci ktorých sa využívajú metódy, ako je internacio-nalizácia, či na zavádzanie inovácií.
6 European Commission, February 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf). 
6 Európska komisia, február 2010 (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/ docoffic/2007/working/ innovation_incubator.pdf).
Schematic representation of the three stages of the incubation process Pre-incubation Incubation Post-incubation ο Innovation assessment ο Business plan preparation ο Training ο Access to finance ο Coaching, mentoring and training ο Physical hosting, labs and workshops ο Commercialisation ο Advanced business planning ο Association of business partners ο Business development ο Internationalisation ο Clustering ο Networking Business idea Start-up company Substainable SME Source: European Court of Auditors based on the ‘Smart guide’ published by the Commission. Chart 1 
Schematický prehľad troch etáp inkubačného procesu Obdobie pred inkubáciou Inkubácia Obdobie po inkubácii ο Hodnotenie inovácií ο Vypracovávanie podnikateľského plánu ο Odborná príprava ο Prístup k financiám ο Poradenstvo, mentoring a odborná príprava ο Fyzické hosťovanie, laboratóriá a semináre ο Komercializácia ο Dôkladné podnikateľské plánovanie ο Združovanie obchodných partnerov ο Rozvoj podnikania ο Internacionalizácia ο Zoskupovanie ο Vytváranie sietí Podnikateľský nápad Začínajúci podnik Udržateľný MSP Zdroj: Údaje Európskeho dvora audítorov vychádzajúce z Inteligentnej príručky, ktorú vydala Komisia. Tabuľka 1
Introduction 09 How does the European Regional Development Fund (ERDF) support business incubators? 
Úvod 09 Ako sa podnikateľské inkubátory podporujú z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR)?
06 Together with regional convergence and European territorial cooperation, increasing regional competitiveness and employment are the main objec‐ tives of the EU’s cohesion policy. 
06 Zvyšovanie regionálnej konkurencieschopnosti a zamestnanosti je spolu s regionálnym zbližovaním a európskou územnou spoluprácou hlavným cieľom politiky súdržnosti EÚ.
In practice, the Structural Funds and in particular the European Regional De‐ velopment Fund (ERDF) are the main sources of EU funding for programmes supporting SMEs. 
V praxi sú štrukturálne fondy, a najmä Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), hlavným zdrojom finančných prostriedkov EÚ určených na programy, prostredníctvom ktorých sa podporujú MSP.
07 The Structural Funds are programmed and budgeted for a 7‐year period. 
07 Štrukturálne fondy sa plánujú a zahŕňajú do rozpočtu v rámci sedemročného obdobia.
The total Structural Funds budget for the 2000–06 programming period was around 225 billion euro; for the 2007– 13 period, the total budget was around 345 billion euro. 
Celkový rozpočet na štrukturálne fondy na programové obdobie 2000 – 2006 predstavoval približne 225 mld. EUR, zatiaľ čo v programovom období 2007 – 2013 tento rozpočet dosiahol 345 mld. EUR.
The funds earmarked for the support of SMEs amounted to 23 billion and 15 billion euro respec‐ tively. 
Prostriedky vyčlenené na podporu MSP predstavovali 23 mld. EUR v prvom období a 15 mld. EUR v druhom období.
There are no available figures on the amounts specifically dedi‐ cated to the development of business incubators. 
Nie sú k dispozícii žiadne údaje o osobitných sumách vyčlenených na rozvoj podnikateľských inkubátorov.
08 The Structural Funds are subject to shared management. 
08 Štrukturálne fondy podliehajú zdieľanému hospodáreniu.
The Commission bears overall responsibility for manag‐ ing the Structural Funds. 
Komisia nesie celkovú zodpovednosť za riadenie štrukturálnych fondov.
It does so by assessing the operation of national management systems and approving operational programmes. 
Túto zodpovednosť vykonáva hodnotením fungovania vnútroštátnych systémov riadenia a schvaľovaním operačných programov.
Measures defined in operational programmes, notably the selection of projects, are implemented by bodies at Member State level. 
Opatrenia vymedzené v operačných programoch, najmä výber projektov, vykonávajú orgány na úrovni členských štátov.
09 For the purposes of this report, busi‐ ness incubator projects co‐financed by the ERDF can be split into two distinct phases: Phase I: Establishment This phase begins when the grant agreement is signed. 
09 Na účely tejto správy môžu byť projekty zamerané na inkubátory, ktoré sú spolufinancované z EFRR, rozdelené do dvoch rozdielnych fáz: Fáza I: Zriadenie Táto fáza začína podpisom dohody o grante.
The project manager then begins to make plans for the construction (or refurbishment) of the facility and the purchase of the necessary equipment. 
Projektový manažér následne začne vypracovávať plány výstavby (alebo renovácie) zariadenia, ako aj nákupu potrebného vybavenia.
It ends when the incubator is equipped, staffed, and physically ready for operation, and when the investment has been settled from a legal and a financial point of view. 
Fáza sa skončí, keď je inkubátor vybavený, a to aj personálne, a fyzicky pripravený na prevádzku a keď sa z právneho i finančného hľadiska zabezpečili investície.
The incubator is then ready to admit its first tenants. 
Inkubátor je tak pripravený na prijatie svojich prvých nájomníkov.
This phase typi‐ cally lasts for up to 2 years. 
Táto fáza zvyčajne trvá maximálne dva roky.
Phase II: Operation This phase begins when the incuba‐ tor’s first clients are admitted and the incubation process starts; it lasts until the end of the sustainability period (in other words, until the moment from which the grant conditions no longer oblige the owner of the project to maintain project results or to keep assets for the purposes of incubation activity). 
Fáza II: Prevádzka Táto fáza začína prijatím prvých zákazníkov inkubátora a odštartovaním inkubačného procesu. Trvá až do konca obdobia udržateľnosti (inými slovami, až do chvíle, keď podmienky udelenia grantu už nenútia vlastníka projektu udržiavať výsledky projektu alebo uschovávať aktíva na účely inkubačnej činnosti).
In the case of the audited projects, this phase ended 5 years after the signature of the grant agreement, and normally lasted for around 3 years after the end of phase I. 
V prípade kontrolovaných projektov sa táto fáza skončila päť rokov po podpísaní dohody o grante a zvyčajne trvala približne tri roky po ukončení fázy I.
Audit scope 10 and objectives 10 The main objective of the audit was to assess whether business incubator facilities co‐financed by the ERDF had successfully supported start‐ups with a high potential for growth. 
Rozsah a ciele auditu 10 Hlavným cieľom tohto auditu bolo posúdiť, či podnikateľské inkubačné zariadenia spolufinancované z EFRR úspešne podporovali začínajúce spoločnosti s vysokým rastovým potenciálom.
The Court asked the following three audit ques‐ tions, each relating to a different level of management: (a) Had beneficiaries applied good practices in establishing and oper‐ ating incubators? (b) Had the bodies responsible for managing the ERDF7 put in place effective mechanisms for selecting appropriate incubators to receive support and ensuring their suc‐ cessful operation? (c) Had the Commission taken ap‐ propriate action to maximise the impact of ERDF support on co‐financed incubators? 
Dvor audítorov položil tieto tri audítorské otázky, pričom každá z nich sa vzťahovala na inú úroveň riadenia: a) Uplatňovali príjemcovia pri zriaďovaní a prevádzke inkubátorov osvedčené postupy? b) Zaviedli orgány zodpovedné za riadenie EFRR7 účinné mechanizmy na výber vhodných inkubátorov, ktorým sa poskytne podpora, a na zabezpečenie ich úspešnej prevádzky? c) Prijala Komisia vhodné opatrenia na maximalizáciu dosahu podpory z EFRR na spolufinancované inkubátory?
11 The audit was carried out at the premises of the European Commission, and in the four Member States which had allocated the largest amounts of ERDF funding to the establishment of business incubators (the Czech Republic, Spain, Poland and the United Kingdom). 
11 Audit sa vykonal v priestoroch Európskej komisie a v štyroch členských štátoch, ktoré vyčlenili z EFRR najviac prostriedkov na zriadenie podnikateľských inkubátorov (Česká republika, Španielsko, Poľsko a Spojené kráľovstvo).
On the basis of an analysis of lists of projects (which was carried out due to the lack of official figures described in paragraph 7), the Court estimates that 1,2 billion euro in fund‐ ing was allocated to actions contribut‐ ing to the establishment of incubators in the four visited Member States in the 2000–13 period. 
Na základe analýzy zoznamu projektov (ktorá sa vykonala z dôvodu nedostatku oficiálnych údajov opísaného v bode 7) Dvor audítorov odhaduje, že v uvedených štyroch členských štátoch sa v období 2000 – 2013 vyčlenilo na opatrenia prispievajúce k zriadeniu inkubátorov 1,2 mld. EUR.
12 The Court performed an on‐the‐spot audit of a sample of 27 incubators (see Annex) which had received ERDF support in the 2000–06 program‐ ming period, and which had been in continuous operation for at least 3 years. 
10 12 Dvor audítorov vykonal na mieste audit vzorky 27 inkubátorov (pozri prílohu), ktorým sa v programovom období 2000 – 2006 poskytla podpora z EFRR a ktoré boli aspoň posledné tri roky v neustálej prevádzke.
The Court examined all aspects of the incubators’ operations, from the planning decisions upon which their construction had been based to the practices and procedures which they had in place. 
Dvor audítorov preskúmal všetky aspekty prevádzky inkubátorov od plánovacích rozhodnutí, na ktorých bola založená ich výstavba, až po praktiky a postupy, ktoré zaviedli.
The average total cost of a single project was 6,1 mil‐ lion euro. 
Priemerné celkové náklady na jeden projekt dosahovali 6,1 mil. EUR.
Contributions from public funds covered an average of 82 % of this amount: 42 % of the average total cost was covered by the ERDF (a total of 70 million euro); the other 40 % was covered by the Member States. 
Príspevky z verejných prostriedkov pokrývali v priemere 82 % tejto sumy: 42 % priemerných celkových nákladov sa pokrylo z EFRR (dokopy 70 mil. EUR); ostávajúcich 40 % sa pokrylo z prostriedkov členských štátov.
13 The Court also assessed the man‐ agement systems which had been implemented by the six managing authorities responsible for these 27 incubators. 
13 Dvor audítorov tiež posúdil systémy riadenia, ktoré zaviedlo šesť riadiacich orgánov zodpovedných za 27 inkubátorov.
The assessment focused on the project selection process, on the grant agreement conditions and on how these conditions were sub‐ sequently monitored to ensure that contractual objectives were met. 
Hodnotenie bolo zamerané na proces výberu projektov, podmienky dohody o grante, ako aj na spôsob, akým sa tieto podmienky následne monitorovali s cieľom zabezpečiť splnenie zmluvných podmienok.
14 The standards used as audit criteria are based on good practices described in the ‘Smart guide’ published by the European Commission, and in other literature which has been published on this topic8. 
14 Štandardy používané ako kritériá auditu sú založené na osvedčených postupoch opísaných v Inteligentnej príručke, ktorú vydala Európska komisia, a v inej literatúre vydanej na túto tému8.
7 e.g. managing authorities and intermediary bodies. 
7 Napr. riadiace a sprostredkovateľské orgány.
8 National Business Incubation Association, Best practices in action — Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs, 2nd Edition 2010. 
8 Národné združenie podnikateľských inkubátorov, Najlepšie postupy v praxi – Usmernenia pre vykonávanie podnikateľských inkubačných programov prvej triedy, druhé vydanie z roka 2010.