natgillin/translations-raw huggingface dataset:
56. (a) The Commission would like to shorten the programming process but without compromising external dialogue and prejudicing a sense of ownership. 
56. a) Komisia by chcela skrátiť proces programovania, ale bez toho, aby narušila vonkajší dialóg a zmysel spoluzodpovednosti.
Dialogue is important, and engaging the large Russian bureaucracy in sustained dialogue is not straightforward, despite a generally improved political environment following agreement on the joint Common Spaces policy. 
Dialóg je dôležitý a zahrnutie veľkej ruskej byrokracie do pretrvávajúceho dialógu nie je jednoznačné napriek tomu, že sa všeobecne zlepšilo politické prostredie na základe dohody o spoločnej politike pre spoločné priestory.
A programming mission did take place in October 2005 and the Delegation is in constant dialogue with its Russian counterparts. 
V októbri 2005 sa konala misia programovania a medzi delegáciou a ruskými partnermi prebieha neustály dialóg.
The regulatory obligation to consult Member States takes time. 
Regulačná povinnosť konzultovať členské štáty si vyžaduje čas.
The Commission will endeavour to finalise the National Indicative Programme 2007 to 2010 sufficiently early to allow timely project preparation for the 2007 action programme. (b) The Commission shares the assessment that projects should only be financed when their objectives are ÔsmartŐ (specific, measurable, achievable, realistic, timed) and ownership of the beneficiary exists. 
Komisia sa vynasnaží dokončiť národný indikatívny program na roky 2007 – 2010 dostatočne skoro, aby vytvorila priestor pre časovo náročnú prípravu projektu pre akčný program na rok 2007. b) Komisia je toho názoru, že projekty by mali byť financované len vtedy, ak sú ich ciele „rozumné“ (konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, realistické, dobre časovo rozvrhnuté) a existuje vlastníctvo na strane príjemcu.
Co-financing is already an important element with the Russian authorities. (c) Amongst others the External Assistance reform has also strengthened the quality of the projects, i.e. by introducing systematic review of projects/programmes at identification and formulation stages by Quality Support Groups, as well as by systematic use of result-oriented monitoring. 
Spolufinancovanie je pre ruské orgány dôležité. c) Reforma externej pomoci medzi iným posilnila aj kvalitu projektov tým, že zaviedla systematické prehodnocovanie projektov/programov vo fázach identifikácie a vypracovania vykonávané skupinami na podporu kvality, ako aj systematickým využívaním monitorovania založeného na výsledku.
On project level also systematic use of logical frameworks with objectively verifiable indicators is put in place. 
Na úrovni projektu sa zavádza systematické využívanie logických rámcov s objektívne overiteľnými ukazovateľmi.
PCM and logical framework have been systematically used by the Commission since 2001. 
V rámci Komisie sa od roku 2001 systematicky uplatňovalo riadenie projektového cyklu a logický rámec.
Since devolution, due to the CommissionŐs presence on the ground, monitoring and consequently reacting to shortcomings in project implementation can be carried out more easily and efficiently compared to the period under investigation by the Court. (d) As for sustainability please see response above (c). 
Od decentralizácie, vďaka prítomnosti Komisie priamo na mieste, monitorovanie a následne reagovanie na nedostatky v implementácii projektu je možné vykonávať oveľa ľahšie a účinnejšie v porovnaní s obdobím, ktoré bolo posudzované Dvorom audítorom. d) Pokiaľ ide o udržateľnosť, pozri vyššie uvedenú odpoveď c).
To date, The Commission systematically carries out sector or countrywide evaluations. 
Do tohto dátumu Komisia systematicky vykonáva sektorové a celoštátne hodnotenia.
It will consider increasing the number of project-based evaluations (paragraph 53). 
Zváži zvýšenie počtu hodnotení založených na projektoch (odsek 53).
The Delegation in Moscow also puts a lot of effort into donor coordination and, consequently, tries to implement best practices wherever appropriate and possible. 
Delegácia v Moskve vyvíja taktiež značné úsilie v oblasti koordinácie darcovstva a v súvislosti s tým sa snaží implementovať osvedčené postupy, kdekoľvek je to vhodné a možné.
INTRODUCTION ........................................................... 
Cunamiz26.decembra2004 .............................................
Reasonstocarryouttheaudit ............................................. 
Generálneriaditeľstvoprehumanitárnupomoc(GRECHO) ......................
Auditapproach......................................................... 
Rýchlareakciasprimeranýmrozpočtom .................................
OBSERVATIONS............................................................ RapidityandappropriatenessoftheCommissionŐsresponse ...................... Rapidresponsewithanappropriatebudget ............................... 
Efektívnosťkoordinácie................................................... Koordináciavysokéhopočtuhumanitárnychorganizácií .....................
Selectionofpartners ................................................. 
Prispôsobenie pôvodnej reakcie v záujme dosiahnutia relevantnosti . . . . . . . . . . . .
Effectivenessofcoordination .............................................. 
Informácieoefektívnostirealizácieprojektov .............................
Role of monitoring systems in ensuring relevance, timeliness and efficiency of implemen-tation................................................................. 
ZÁVERY ..................................................................
CONCLUSIONS ............................................................ 
40–43 14 44 15 45–49 16 50–54 17 PRÍLOHA:Mapasnásledkamicunami ......................................................
18 CommissionŐsreplies .................................................................. 
18 OdpovedeKomisie ....................................................................
19 LIST OF ABBREVIATIONS BRR Rehabilitation and Reconstruction Office DG ECHO Directorate-General for Humanitarian Aid DIPECHO Disaster preparedness in DG ECHO ECHO European Community Humanitarian Aid Office EU European Union (EU) FAFA Financial and Administrative Framework Agreement FPA Framework Partnership Agreement GAM Free Aceh Movement HIC Humanitarian Information Centre IDP Internally displaced person LRRD Linking Relief, Rehabilitation and Development LTTE Liberation Tigers of Tamil Eelam MIC Monitoring and Information Centre NGOs Non-governmental organisations TEC Tsunami Evaluation Coalition UN United Nations UNDAC United Nations Disaster Assessment and Coordination UNOCHA United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 
19 BRR DIPECHO ECHO EÚ FAFA GAM GR ECHO HIC IDP KHC LRRD LTTE MIC MVO OSN UNDAC UNOCHA ZOZNAM SKRATIEK Úrad pre obnovu a rekonštrukciu Pripravenosť na katastrofy na GR ECHO Úrad humanitárnej pomoci Európskeho spoločenstva (European Community Humanitarian Aid Office) Európska únia Finančná a administratívna rámcová dohoda Hnutie za slobodný Aceh Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc Humanitárne informačné centrum Osoba nútene premiestnená v rámci danej krajiny (Internally displaced person) Koalícia na hodnotenie cunami Prepojenie odstraňovania následkov katastrofy, obnovy a rozvoja (Linking Relief, Rehabilitation and Development) Hnutie Tigrov oslobodenia tamilského Ílamu Monitorovacie a informačné centrum Mimovládne organizácie Organizácia Spojených národov Tím OSN pre posudzovanie katastrof a koordináciu Úrad OSN pre koordináciu humanitárnych záležitostí
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people. 
21.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie ZHRNUTIE I. Dňa 26. decembra 2004 zemetrasenie na západnom pobreží severnej Sumatry spôsobilo mohutné vlny cunami, ktoré mali ďalekosiahle ničivé následky v mnohých krajinách Indického oceánu a zabili viac než 200 000 ľudí.
The international community responded generously with over 5 billion euro of humanitarian aid (see paragraphs 1 to 3). 
Medzinárodné spoločenstvo reagovalo veľkorysou humanitárnou pomocou vo výške viac než 5 mld. EUR (pozri odseky 1 až 3).
The European Commission has a specific Directorate-General, Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO), to respond to humanitarian crises. 
Európska komisia má osobité generálne riaditeľstvo, Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO), ktoré reaguje na humanitárne krízy.
DG ECHO does not implement relief activities directly, but through partners which consist of NGOs and international organisations, including the United Nations and Red Cross. 
GR ECHO nerealizuje pomoc priamo, ale prostredníctvom partnerov, ktorými sú mimovládne a medzinárodné organizácie vrátane OSN a Červeného kríža.
Following the tsunami, DG ECHO granted funding of 123 million euro of humanitarian aid (see paragraphs 4 to 6). 
Po cunami GR ECHO poskytlo na humanitárnu pomoc finančné prostriedky vo výške 123 mil. EUR (pozri odseky 4 až 6).
On the basis of an examination of documentation, interviews, on-the-spot visits and a review of other audits and evaluations, the CourtŐs audit examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami. This included the emergency response and some short-term rehabilitation work consistent with DG ECHOŐs mandate, but did not include longer term reconstruction. 
Preverením dokumentácie, rozhovormi, kontrolami na mieste a preverením iných auditov a hodnotení Dvor audítorov vykonal audit humanitárnej pomoci Komisie po cunami, ktorá pozostávala z reakcie na núdzovú situáciu a z krátkodobých obnovovacích prác, ktoré sú v mandáte GR ECHO, nezahŕňala však dlhodobejšiu rekonštrukciu.
The main questions addressed by this report are (see paragraphs 8 to 11): (a) Was the CommissionŐs response to the tsunami sufficiently rapid and appropriate? (b) Were DG ECHOŐs actions effectively coordinated with those of other Commission services, international organisations and other countries? (c) Were DG ECHOŐs monitoring and control procedures designed to ensure that projects implemented by partners were relevant, timely and efficiently implemented? (d) Did projects implemented by DG ECHOŐs partners achieve their expected results and were short-term rehabilitation actions adequately sustainable? 
Hlavné otázky položené v tejto správe (pozri odseky 8 až 11): a) Reagovala Komisia na cunami dostatočne rýchlo a primerane? b) Boli činnosti GR ECHO efektívne koordinované s činnosťami ostatných útvarov Komisie, medzinárodných organizácií a ostatných krajín? c) Boli postupy GR ECHO pre monitorovanie a kontrolu vypracované tak, aby sa zabezpečilo, že sú projekty partnerov realizované relevantne, včas a efektívne? d) Dosiahli projekty realizované partnermi GR ECHO očakávané výsledky a boli krátkodobé obnovovacie práce primerane udržateľné?
Commission procedures enabled a rapid response to the tsunami, granting 3 million euro the same day as the disaster, followed by a further 20 million euro within five days. 
Postupy Komisie umožnili okamžitú reakciu na cunami poskytnutím pomoci vo výške 3 mil. EUR v deň katastrofy a ďalších 20 mil. EUR do piatich dní.
An additional 80 million euro was granted in February 2005, followed by 20 million euro in December 2005, making a total of 123 million euro. 
Ďalších 80 mil. EUR bolo poskytnutých vo februári 2005 a 20 mil. EUR v decembri 2005, čím celková výška pomoci dosiahla 123 mil. EUR.
The high level of funding proved appropriate particularly due to the longer than expected transition from the relief phase to the reconstruction phase (see paragraphs 12 to 15). 
Vysoký objem finančných prostriedkov sa ukázal oprávnený najmä z toho dôvodu, že prechod z fázy odstraňovania následkov katastrofy do fázy rekonštrukcie trval dlhšie, ako sa pôvodne očakávalo (pozri odseky 12 až 15).
V. DG ECHO had been working in Sri Lanka prior to the tsunami on projects with the conflict affected population. 
V. GR ECHO pracovalo na Srí Lanke ešte pred cunami na projektoch pre obyvateľstvo postihnuté konfliktom.
Following the tsunami, DG ECHO chose to work with existing partners in Sri Lanka who knew the situation well, enabling it to fund relevant projects in spite of the situation of over-funding and overcrowding caused by the large number of newly arrived NGOs. 
Po cunami sa GR ECHO rozhodlo spolupracovať s existujúcimi partnermi na Srí Lanke, ktorí dobre poznali situáciu, čo mu umožnilo financovať relevantné projekty napriek nadmernej výške financií a preplnenosti spôsobenej vysokým počtom novodošlých mimovládnych organizácií.
In Aceh DG ECHO did not have a presence in the field before the tsunami. 
GR ECHO nebolo prítomné v teréne v Acehu pred cunami.
Due to difficult access and lack of reliable information some early project proposals were a standard response to an emergency situation. 
Pre náročný prístup k informáciám a nedostatok spoľahlivých informácií boli niektoré prvotné návrhy projektov len štandardnou reakciou na núdzovú situáciu.
Later project proposals from February 2005 onwards were based on more reliable needs assessments (see paragraphs 16 to 21). 
Neskoršie návrhy projektov, počnúc februárom 2005, sa zakladali na spoľahlivejšom zhodnotení potrieb (pozri odseky 16 až 21).
DG ECHO supported the coordination role of the United Nations and provided funding to address the lack of reliable and accurate information on needs. 
GR ECHO podporilo koordinačnú úlohu Spojených národov a poskytlo financie na vyriešenie nedostatku spoľahlivých a presných informácií o potrebách.
The arrival of a large number of humanitarian organisations, often with large amounts of private funding, added to the difficulties of coordination resulting in variations in the level and quality of aid provided. 
Príchodom vysokého počtu humanitárnych organizácií často s vysokým objemom súkromných financií sa koordinácia skomplikovala, čo vyústilo do rôznej úrovne a kvality poskytnutej pomoci.
Regarding coordination with other Commission services, there has been good coordination to ensure a smooth link between short-term relief efforts and longer term reconstruction. 
Koordinácia s ostatnými útvarmi Komisie bola dobrá a viedla k zabezpečeniu hladkého prechodu od krátkodobého odstraňovania následkov katastrofy k dlhodobej rekonštrukcii.
However, in both Indonesia and Sri Lanka coordination between DG ECHO and the Civil Protection Mechanism, based in the Directorate-General Environment and responsible for the coordination of Member StatesŐ civil protection assistance, was problematic (see paragraphs 22 to 26). 
Avšak v Indonézii aj na Srí Lanke bola problematická koordinácia medzi GR ECHO a mechanizmom civilnej ochrany, ktorý je zriadený v rámci Generálneho riaditeľstva pre životné prostredie a zodpovedá za koordináciu pomoci členských štátov v oblasti civilnej ochrany (pozri odseky 22 až 26).
C 170/4 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 VII. 
C 170/4 SK Úradný vestník Európskej únie 21.7.2006 VII.
DG ECHOŐs system for monitoring and controlling projects consists of monitoring visits of field experts and desk officers, reports of partners, on-the-spot visits of the DG ECHO Finances and Audit Unit, checks prior to final payment and later external audits. 
Systém na monitorovanie a kontrolu projektov GR ECHO pozostáva z monitorovacích návštev expertov a administratívnych pracovníkov, zo správ partnerov, z kontrol na mieste vykonaných jednotkou Financie a audit GR ECHO, z kontrol pred uskutočnením konečných platieb a neskorších externých auditov.
Procedures generally enabled projects to be modified to meet evolving needs. 
Postupy vo všeobecnosti umožnili upravovať projekty tak, aby vyhovovali meniacim sa potrebám.
However, there is scope to develop comparative cost information, to provide more details on organisational arrangements and to quantify the achievement of project outputs (see paragraphs 27 to 39). 
Avšak existuje priestor na vypracovanie informácií na porovnávanie nákladov, na poskytnutie podrobnejších údajov o organizačnom zabezpečení a na vyčíslenie dosiahnutých výsledkov projektov (pozri odseky 27 až 39).
Projects funded by the Commission have been implemented, though in some cases project outputs have been less than planned due to inflation and difficulties in obtaining goods and recruiting qualified staff. 
Projekty financované Komisiou sa zrealizovali, hoci výsledky niektorých projektov nesplnili plán z dôvodu inflácie a pre ťažkosti pri získavaní tovaru a pri nábore kvalifikovaných zamestnancov.
Projects managed by DG ECHO partners contributed to covering the basic needs of the population in terms of shelter, food, water and sanitation, health, psychosocial support, child and family care and telecommunications. 
Projekty riadené partnermi GR ECHO pomohli zabezpečiť základné potreby obyvateľstva, pokiaľ ide o prístrešie, potraviny, vodu a hygienu, zdravie, psychosociálnu podporu, starostlivosť o deti a rodinu a telekomunikácie.
The Commission is also financing projects to support disaster preparedness. 
Komisia taktiež financuje projekty na podporu pripravenosti na katastrofy.
The audit work confirmed the findings of other evaluations that the relief effort was effective, though poorly coordinated. 
Auditom sa potvrdili zistenia z ostatných hodnotení, že pomoc bola efektívna, avšak nedostatočne koordinovaná.
The high level of funding enabled DG ECHO to bridge the longer than expected transitional phase between relief and rehabilitation through quality interventions and to fund rehabilitation projects with a development orientation. 
Vysoký objem finančných prostriedkov umožnil GR ECHO preklenúť prechodnú fázu medzi odstraňovaním následkov katastrofy a obnovou, ktorá trvala dlhšie, ako sa očakávalo, prostredníctvom zásahov zameraných na kvalitu a umožnil mu financovať projekty obnovy zamerané na rozvoj.
However, in terms of beneficiaries reached, the success of Commission projects was sometimes less than initially planned, mainly due to inaccurate needs assessments. 
Z hľadiska príjemcov bol však úspech projektov Komisie niekedy horší, ako sa pôvodne plánovalo, najmä pre nepresné zhodnotenie potrieb.
In particular, the water and sanitation component of a UN agency project in Aceh reached 100 000 people, representing only 5 % of the originally planned 2 million beneficiaries (see paragraphs 40 to 44). 
Konkrétne časť projektu agentúry OSN v Acehu týkajúca sa vody a hygieny zasiahla 100 000 ľudí, čo predstavuje len 5 % z pôvodne plánovaných 2 miliónov príjemcov (pozri odseky 40 až 44).
The recommendations made on the basis of the CourtŐs observations and conclusions are the following: (a) the Commission should consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively; (b) the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) should be clarified to ensure a coherent approach; (c) a longer timeframe for emergency operations should be considered in order to provide sufficient time for implementation; (d) DG ECHO should strengthen its monitoring system in order to include written feedback to partners following monitoring visits, the development of comparative cost information, an explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) the difficulties of access to documentation of projects implemented by UN agencies should be taken into account in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Na základe pripomienok a záverov Dvor audítorov odporúča: a) Komisia by mala zvážiť, akú úlohu by mohla zohrávať pri pomoci zasiahnutým vládam v efektívnejšom riadení koordinácie darcov; b) mali by sa vyjasniť úlohy GR ECHO a GR pre životné prostredie (mechanizmu civilnej ochrany) s cieľom zabezpečiť jednotný prístup; c) mal by sa zvážiť dlhší časový rámec na záchranné operácie s cieľom poskytnúť dostatok času na ich realizáciu; d) GR ECHO by malo posilniť svoj systém monitorovania a zahrnúť doň písomnú spätnú väzbu partnerom po monitorovaní, prípravu informácií na porovnávanie nákladov, vysvetlenie realizačných opatrení a informácie o tom, čo a kde už bolo uskutočnené; e) ťažkosti pri prístupe k dokumentácii o projektoch realizovaných agentúrami OSN by sa mali zohľadniť vo finančnej a administratívnej rámcovej dohode (FAFA).
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/5 INTRODUCTION The tsunami of 26 December 2004 1. 
21.7.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 170/5 ÚVOD Cunami z 26. decembra 2004 1.
On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people. 
Dňa 26. decembra 2004 zemetrasenie na západnom pobreží severnej Sumatry spôsobilo mohutné vlny cunami, ktoré mali ďalekosiahle ničivé následky v mnohých krajinách Indického oceánu a zabili viac než 200 000 ľudí.
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation where over 160 000 people were dead or missing and over half a million were displaced. 
Najviac postihnutou oblasťou bola indonézska provincia Aceh, kde zahynulo alebo bolo nezvestných viac než 160 000 ľudí a viac než pol milióna bolo nútene premiestnených.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million were displaced. 
Na Srí Lanke, v druhej najviac postihnutej krajine, zahynulo alebo bolo nezvestných viac než 35 000 ľudí a pol milióna bolo nútene premiestnených.
The map in the Annex summarises the impact of the tsunami. 
Mapa s následkami cunami je súčasťou prílohy.
Governments and individuals responded with overwhelming generosity. 
Vlády a jednotlivci reagovali nesmierne štedro.
By January 2006, the global level of humanitarian assistance in response to the tsunami had reached some 5,1 billion euro, of which 3,4 billion euro (67 %) came from private donors (1). 
Do januára 2006 celková humanitárna pomoc po cunami dosiahla približne 5,1 mld. EUR, z čoho 3,4 mld. EUR (67 %) prišlo od súkromných darcov (1).
Including the longer-term reconstruction aid, a total of over 11 billion euro has been pledged (2). 
Po započítaní dlhodobej pomoci na rekonštrukciu celková pomoc predstavuje 11 mld. EUR (2).
The tsunami hit both Aceh and Sri Lanka against a background of long-standing conflicts between the Government and separatist organisations. 
Cunami zasiahla Aceh aj Srí Lanku na pozadí dlhotrvajúcich konfliktov medzi ich vládami a separatistickými organizáciami.
In Aceh a 30-year conflict between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000 lives. 
V Acehu si tridsaťročný konflikt medzi indonézskou vládou a Hnutím za slobodný Aceh vyžiadal 15 000 životov.
In Sri Lanka there has been on-and-off civil war between the Government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead. 
Na Srí Lanke prebiehala občianska vojna medzi vládou a Hnutím Tigrov oslobodenia tamilského Ílamu s prestávkami od roku 1983 a vyžiadala si 60 000 obetí.
After three years of ceasefire and the return of 400 000 people to their places of origin, there are still an estimated 400 000 cases of displacement. 
Po troch rokoch prímeria a návrate 400 000 ľudí späť do svojich domovov sa stále odhaduje počet nútene premiestnených osôb na 400 000.
Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) 4. 
Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc (GR ECHO) 4.
The European Commission has a specific Directorate-General, DG ECHO, to respond to humanitarian crises. 
Európska komisia má osobitné generálne riaditeľstvo, GR ECHO, ktoré reaguje na humanitárne krízy.