natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis. 
Na ďalšom zasadnutí kontaktného výboru v roku 2008 sa rokovalo o hospodárskej a finančnej kríze a dohodlo sa zorganizovať seminár o úlohe NKI EÚ počas tejto krízy.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures. 
Zriadila sa sieť na podporu spolupráce v oblasti auditov týkajúcich sa Lisabonskej stratégie a opatrení EÚ na riadenie krízy.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro). 
Dvor audítorov sa zúčastnil na zasadnutiach siete NKI kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín (Turecko, Chorvátsko, Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko, Albánsko, Bosna a Herzegovina, Čierna hora).
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October. 
Tieto zasadnutia sa konali v rovnakom čase ako zasadnutia kontaktných pracovníkov v máji a októbri.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey. 
Delegácia Dvora audítorov sa taktiež zúčastnila na seminári o audite/hodnotení systémov verejnej vnútornej finančnej kontroly, ktorý zorganizovala sieť 8. – 9. júla v Ankare, Turecku.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee. 
V priebehu roka 2008 bol Dvor audítorov aktívnym členom rôznych pracovných skupín zriadených kontaktným výborom.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008. 
Dvor audítorov predsedá pracovnej skupine, ktorej úlohou je na základe medzinárodne prijatých audítorských štandardov vytvoriť spoločné audítorské štandardy a porovnateľné kritériá auditu zodpovedajúce potrebám EÚ. Pracovná skupina sa v roku 2008 zišla na štyroch zasadnutiach.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court. 
S účinnosťou od decembra 2008 Dvor audítorov prevzal (rotujúce) predsedníctvo pracovnej skupiny v oblasti DPH a člen Dvora audítorov predsedá opätovne spustenej sieti odborníkov na poľnohospodárstvo.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively. 
SPOLUPRÁCA S OSTATNÝMI MEDZINÁRODNÝMI ORGANIZÁCIAMI Dvor audítorov sa naďalej aktívne zapájal do procesu zlepšovania medzinárodných audítorských štandardov a postupov prostredníctvom svojej účasti v Európskej organizácii najvyšších kontrolných inštitúcií (EUROSAI) a Medzinárodnej organizácii najvyšších kontrolných inštitúcií (INTOSAI).
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland. 
Delegácia Dvora audítorov sa zúčastnila na siedmom kongrese EUROSAI, ktorý sa konal 2. – 5. júna v Krakove, Poľsku.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled. 
Hlavnou témou rozhovorov bolo zavedenie systémov riadenia kvality auditov v rámci NKI a audit sociálnych programov v oblasti vzdelávania a profesijnej integrácie ľudí s postihnutím.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system. 
Predseda Dvora audítorov predniesol príspevok o úlohe vedenia pri zavádzaní systému riadenia kvality auditov.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee. 
Dvor audítorov má svoje zastúpenie v environmentálnej pracovnej skupine EUROSAI a v pracovnej skupine v oblasti IT a v školiacom výbore EUROSAI.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress. 
Dvor audítorov sa tiež zúčastňuje na práci pracovnej skupiny, ktorá pripravuje príručku osvedčených postupov na dosiahnutie kvality v rámci NKI. Táto pracovná skupina bola zriadená na siedmom kongrese EUROSAI.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42 
Dvor audítorov sa tiež zúčastňuje na práci pracovnej skupiny EUROSAI, ktorá kontroluje finančné prostriedky pridelené na pohromy a katastrofy. 42
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011. 
Na kongrese EUROSAI bol Európsky dvor audítorov vymenovaný spolu s Najvyšším kontrolným úradom Slovenskej republiky za audítorov na obdobie 2009 – 2011.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee. 
Dvor audítorov sa stal riadnym členom organizácie INTOSAI v roku 2004 a odvtedy sa aktívne podieľa na práci podvýboru pre finančný audit, podvýboru pre audit zhody a podvýboru pre audit výkonnosti.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews. 
Dvor audítorov sa aktívne podieľal na práci podvýboru pre presadzovanie osvedčených postupov a záruky kvality prostredníctvom dobrovoľných rovnocenných posúdení.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force). 
Od roku 2008 Dvor audítorov predsedá pracovnej skupine pre zodpovednosť a audit pomoci po katastrofách (ktorá je pokračovaním akčnej skupiny INTOSAI po cunami).
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008. 
Prvé zasadnutie tejto skupiny usporiadal Dvor audítorov v dňoch 30. júna až 2. júla 2008.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted. 
Na tomto zasadnutí sa prerokoval a schválil návrh plánu práce na obdobie 2008 – 2010.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies. 
Hlavným cieľom je vypracovať príručku pre zodpovednosť a audit v tejto oblasti oslovením všetkých zúčastnených strán prostredníctvom ich príslušných orgánov stanovujúcich štandardy.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office. 
Okrem koordinačnej úlohy Dvor audítorov prevzal zodpovednosť za niekoľko úloh. Dve úlohy plní v spolupráci s Najvyšším kontrolným úradom Nórska.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43 
S predsedníctvom v tejto skupine sa spája aj účasť Dvora audítorov na zasadnutiach správnej rady INTOSAI. 43
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff. 
ĽUDSKÉ ZDROJE Najväčším aktívom Dvora audítorov sú jeho zamestnanci.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). 
K 31. decembru 2008 bolo v aktívnej službe Dvora audítorov 857 zamestnancov (úradníkov, dočasných a zmluvných zamestnancov nepočítajúc členov, dočasne pridelených národných expertov a stážistov).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency. 
Medzi zamestnancami je 501 audítorov a pomocných audítorských zamestnancov, 163 prekladateľov, 173 zamestnancov pre administratívnu podporu a 20 pre predsedníctvo.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Zamestnanci Dvora audítorov majú rôzne akademické a odborné vzdelanie. Kvalita ich práce a ich nasadenie sa odráža vo výstupoch inštitúcie.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff. 
Pre ľudské zdroje Dvor audítorov stanovil kľúčový ukazovateľ výkonnosti (KPI 9) na hodnotenie stupňa spokojnosti svojich zamestnancov.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
Dotazník o spokojnosti zamestnancov, ktorý bol nedávno spustený, má poskytnúť informácie o tejto téme a pomôcť pri procese rozhodovania v tejto oblasti.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
PODIEL MUŽOV A ŽIEN Podiel mužov a žien bol takmer rovnaký.
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MUŽI ŽENY 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008. 
V ďalšom grafe je uvedený podiel mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2008.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007. 
Z 59 riaditeľov a vedúcich odborov/oddelení je 14 žien (24 %), čo je mierny nárast v porovnaní s rokom 2007.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Väčšina z nich však pracuje na riaditeľstve pre preklad a v administratívnych odboroch.
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 % 
Asistenti – sekretárky (úroveň AST) MUŽI ŽENY 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Audítori – administrátori (úroveň AD) MUŽI ŽENY 64 % 36 % 63 % 37 % Riaditeľ a vedúci oddelenia MUŽI ŽENY 77 % 23 % 76 % 24 %
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age). 
VEKOVÝ PROFIL Nasledujúci graf dokazuje, že Dvor audítorov je „mladá“ inštitúcia (62 % zamestnancov má menej ako 44 rokov).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
Medzi 98 zamestnancami Dvora audítorov, ktorí majú nad 55 rokov, je 27 z 59 riaditeľov a vedúcich odborov/oddelení, čo znamená, že v najbližších 5 až 10 rokoch dôjde k značnej obnove vyššieho manažmentu.
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Vekový profil 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 PRIJÍMANIE ZAMESTNANCOV Politika prijímania zamestnancov Dvora audítorov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff. 
V roku 2008 Dvor audítorov prijal 97 zamestnancov: 48 úradníkov, 18 dočasných zamestnancov a 31 zmluvných zamestnancov.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions. 
Prijímanie zamestnancov závisí od dostupnosti a dostatočnosti zoznamov úspešných uchádzačov z výberových konaní EPSO.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007. 
Nedostatočný počet vhodných kandidátov znamenal, že Dvor audítorov nemohol prijať toľko nových zamestnancov, koľko plánoval pre jednotlivé odbory, takže celkový počet voľných pracovných miest (69) bol na konci roka 2008 vyšší než na konci roka 2007.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009. 
Treba však poznamenať, že koncom roka prebiehalo pomerne veľa výberových konaní, z ktorých by mali nový zamestnanci nastúpiť do inštitúcie v prvom štvrťroku 2009.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process. 
Dvor audítorov sa v súčasnosti snaží skrátiť oneskorenie v procese prijímania zamestnancov.
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages. 
PREKLAD Preklad je dôležitá administratívna úloha, ktorá Dvoru audítorov umožňuje plniť komunikačné ciele a dodržiavať zákonnú povinnosť uverejňovať dokumenty v 22 jazykoch.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008. The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies. 
Prekladateľská činnosť vzrástla v roku 2008 o 17 % najmä pre vyšší počet prijatých osobitných správ. Absolútna väčšina prekladov sa realizuje interne. V prípade nadmernej záťaže, ktorá prevyšuje bežné kapacity prekladateľských oddelení, sa preklady zadávajú externe Prekladateľskému stredisku alebo zmluvným agentúram.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Prekladatelia sa okrem toho zúčastňujú audítorských misií a poskytujú audítorom podporu pred, počas a po ukončení misií, ako aj v následnej fáze vypracúvania audítorských správ.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French. 
Stála podpora zo strany prekladateľov je zabezpečená na aktualizovanie obsahu intranetových a internetových stránok v angličtine a vo francúzštine.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities. 
Podporu taktiež poskytujú pracovným skupinám INTOSAI a pri ďalších špecifických potrebách súvisiacich s činnosťami Dvora audítorov.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools. 
Riaditeľstvo pre preklad Dvora audítorov sa aktívne zúčastňuje na práci medziinštitucionálneho výboru pre preklad a tlmočenie, je členom medzinárodných výborov a zúčastňuje sa medzinárodných konferencií o vývoji prekladateľských a terminologických nástrojov.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
AUDITY Audítorská práca Dvora audítorov si vyžaduje, aby audítori chodili na služobné cesty (známe ako „misie“) do členských štátov a iných prijímateľských krajín finančných prostriedkov EÚ, aby tam získali náležité audítorské dôkazy.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Audity sa zväčša uskutočňujú v ústredných a miestnych orgánoch verejnej správy, ktoré sú zapojené do spracovania, riadenia a vyplácania finančných prostriedkov EÚ a u konečných príjemcoch týchto prostriedkov.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Audítorské tímy sa zväčša skladajú z dvoch až troch audítorov a dĺžka auditu býva zvyčajne dva týždne v závislosti od typu auditu a vzdialenosti krajiny.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47 
V EÚ sa audity často uskutočňujú v súčinnosti s najvyššími kontrolnými inštitúciami kontrolovaných členských štátov, ktoré poskytujú užitočnú logistickú a praktickú podporu. 47
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro. 
V roku 2008 dosiahli náklady na audítorské misie 3,29 mil. EUR.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008. 
V nasledujúcom grafe je zhrnutý počet audítorských misií, ktoré Dvor audítorov vykonal v členských štátoch EÚ a mimo Únie v roku 2008.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Spolu: 283 MISIE V ROKU 2008  ČLENSKÉ ŠTÁTY 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 MISIE V ROKU 2008  NEČLENSKÉ ŠTÁTY Spolu: 42 Turecko Švajčiarsko Malawi Juhoafrická republika Tanzánia Rwanda Peru Nórsko Keňa Bangladéš Angola Zambia Tunisko Sudán Senegal Palestína Mauritánia Kosovo Jordánsko Gruzínsko, Arménsko Egypt Kongo Burkina Faso Francúzsko Španielsko Nemecko Belgicko Spojené kráľovstvo Poľsko Taliansko Holandsko Portugalsko Švédsko Grécko Írsko Rakúsko Maďarsko Estónsko Slovinsko Slovensko Rumunsko Malta Lotyšsko Fínsko Cyprus Litva Dánsko Česká republika Bulharsko Luxembursko
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
ODBORNÉ VZDELÁVANIE Audítorská profesia si vyžaduje priebežné odborné vzdelávanie.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training. 
V roku 2008 strávili zamestnanci Dvora audítorov v priemere 10 dní na odborných školeniach.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007. 
V porovnaní s rokom 2007 technické školenia výrazne vzrástli.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit. 
V roku 2008 Dvor audítorov viac podporoval účasť svojich zamestnancov na priebežných programoch získavania a udržiavania odborných kvalifikácií a diplomov v oblasti externého auditu, interného auditu a auditu informačných systémov.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007. 
V roku 2008 predstavovali jazykové kurzy 48 % z celkového počtu dní venovaných školeniam, v roku 2007 to bolo 52 %.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008. 
Bez zohľadnenia jazykových kurzov audítori venovali v roku 2008 odborným školeniam 7 dní.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Na základe dlhodobého strategického cieľa „Vzdelávanie a rast“ a plánu školení na roky 2008 – 2011, ako aj na základe spôsobov vzdelávania prijatých v roku 2008 oddelenie pre odborné vzdelávanie zlepšilo obsah školení a vypracovalo nové kurzy v súlade s prioritami Dvora audítorov.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Okrem toho sa úspešne pokračovalo v spolupráci s ostatnými inštitúciami a medziinštitucionálnymi orgánmi, napr. Európskou administratívnou školou.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 
V rámčeku 6 sú predstavení zamestnanci jedného vybraného oddelenia alebo odboru Dvora audítorov s informáciami o vykonanej práci, príslušných ľuďoch, ich znalostiach a odborných skúsenostiach. 49
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies. 
50 RÁMČEK 6  TÍM AUDITU „INTELIGENTNÁ ENERGIA“ Osobitná správa Dvora audítorov Inteligentná energia v období 2003 až 2006 (č. 7/2008) poskytla náhľad do fungovania systému grantov, ktorých cieľom je zlepšovať zavedenie energeticky účinnej technológie.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency. 
Správa sa týkala postupov zavedených na rozdeľovanie finančných prostriedkov jednotlivým projektom, postupov monitorovania a hodnotenia, správnych výdavkov a vplyvu vytvorenia výkonnej agentúry.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren. 
Vedúci odboru zodpovedný za dohľad nad týmto auditom bol Hendrik Fehr, vedúca tímu bola Peggy Vercauteren.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role. 
Do auditu sa zapojili títo audítori: Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday, Carl-Christian Buhr. Gerhard Ross, Thomas af Hällström a Peter Welch z kabinetu Davida Bostocka zohrali tiež významnú úlohu.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants. 
Súčasťou auditu bol dotazník, ktorého cieľom bolo získať informácie od širokej skupiny účastníkov.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission. 
Na doplnenie a spresnenie informácií, ktoré poskytla Komisia, sa použili rôzne nákladové techniky.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission. 
Auditom sa zistilo, že program bol spravovaný v súlade s prístupmi a štandardmi, ktoré Komisia zvyčajne uplatňuje.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme. 
V správe sa však uvádza, že výdavky neboli správne zamerané a že na základe monitorovania a hodnotenia nebolo možné sformulovať stanovisko k celkovej kvalite programu.