natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 260/8 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 Table 5 Bilateral projects audited compared to total number of projects India Vietnam China Source: Total 5 3 6 14 Number of projects of economic development nature in the country 18 21 23 62 Amount of the projects of economic development nature in the country (euro) 60 354 119 70 811 380 99 634 648 230 800 147 Table 6 Number of visited projects Amount of the visited projects (euro) 31 429 170 5 043 080 49 200 000 85 672 250 Court of Auditors. 
C 260/8 SK Úradný vestník Európskej únie 19.10.2005 Tabuľka 5 Kontrolované dvojstranné projeky v porovnaní s celkovým počtom projektov India Vietnam Čína Zdroj: Celkom 5 31 429 170 3 5 043 080 6 49 200 000 14 85 672 250 Počet projektov v oblasti hodpodárskeho rozvoja v krajine 18 21 23 62 Hodnota projektov v oblasti hospodárskeho rozvoja v krajine (EUR) 60 354 119 70 811 380 99 634 648 230 800 147 Tabuľka 6 Počet skontrolovaných projektov Hodnota skontrolovaných projektov (EUR) Dvor audítorov.
Asia-wide projects audited compared to total number of projects Asia Invest (1) (funded projects starting in 1999 to 2002) Asia IT & C (funded projects from 2000 to 2003) Country Total No of projects India 13 Vietnam 22 China 39 UK9 France 5 Total 88 Amount (euro) 1 073 785 1 648 134 3 185 288 594 388 287 276 6 788 871 No of projects audited 3 7 5 2 2 19 Amount of projects audited (euro) 200 143 662 326 982 652 131 242 101 314 2 077 677 Total No of projects 19 11 14 26 18 88 Amount (euro) 3 500 896 2 419 158 4 136 073 6 921 111 4 973 774 21 951 012 No of projects audited 4 3 4 3 6 20 Amount of projects audited (euro) 975 597 595 000 1 387 370 1 000 000 1 214 968 5 172 935 (1) Asia Invest: the projects of the components Asia Interprise have not been taken into consideration. 
Kontrolované celoázijské projekty v porovnaní s celkovým počtom projektov Krajina Celkový počet projektov Finančná hodnota (EUR) 1 073 785 1 648 134 3 185 288 594 388 287 276 6 788 871 Počet kontrolovaných projektov 3 7 5 2 2 19 Finančná hodnota kontrolovaných projektov (EUR) 200 143 662 326 982 652 131 242 101 314 2 077 677 Celkový počet projektov 19 11 14 26 18 88 Finančná hodnota (EUR) 3 500 896 2 419 158 4 136 073 6 921 111 4 973 774 21 951 012 Počet kontrolovaných projektov 4 3 4 3 6 20 hodnota kontrolovaných projektov (EUR) 975 597 595 000 1 387 370 1 000 000 1 214 968 5 172 935 Ázia Invest (1) (financované projekty so začiatkom v rokoch 1999 až 2002) Ázia IT & C (financované projekty od roku 2000 do 2003) Finančná India 13 Vietnam 22 Čína 39 Spojené 9 Francúzsko 5 Celkom 88 kráľovstvo (1) Ázia Invest: projekty jednotlivých zložiek podnikov (Asia Interprise) sa nebrali do úvahy.
C 260/10 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 15. 
C 260/10 SK Úradný vestník Európskej únie 19.10.2005 15.
The CourtŐs audit also included visits to Project Management Organisation (PMOs), and European partners in Germany, Spain, France and the United Kingdom and Asian partners and PMOs in India, Vietnam and China. 
Audit Dvora audítorov sa vzťahoval aj na Organizácie riadenia projektov (PMO) a európskych partnerov v Nemecku, Španielsku, Francúzsku a Spojenom kráľovstve a ázijských partnerov a PMO v Indii, Vietname a Číne.
A preliminary mission was also carried out to Thailand. 
Predbežná kontrola bola vykonaná aj v Thajsku.
OBSERVATIONS Is there an effective strategy for economic cooperation in Asia? 
PRIPOMIENKY Existuje efektívna stratégia pre hospodársku spoluprácu v Ázii?
The Court examined the extent to which the Commission has set a strategy which leads to the most effective use of economic cooperation expenditure. 
Dvor audítorov skúmal rozsah, v akom Komisia stanovila stratégiu, ktorá vedie k čo najefektívnejšiemu použitiu výdavkov na hospodársku spoluprácu.
This involved determining whether a clear strategy has been established, assessing how far this would lead to an effective use of the aid, and judging its application in practice. 
Toto zahrňovalo zistenie, či bola stanovená jasná stratégia; zhodnotenie, do akej miery by viedla k efektívnemu použitiu pomoci, a posúdenie jej využitia v praxi.
Strategy can be distinguished between policy strategy Ń resulting in a decision to support a given area or topic Ń and operational strategy, which sets out how the policy strategy should be put into practice. 
Stratégia môže byť rozlíšená na politickú stratégiu, ktorá vyúsťuje do rozhodnutia o podpore danej oblasti alebo témy, a operačnú stratégiu, ktorá stanovuje, akým spôsobom sa bude politická stratégia realizovať v praxi.
In this case, the result of the decision to support economic cooperation in Asia was included in the Council ALA Regulation (EEC) No 443/92 (which covers all development aid in Asia and Latin America). 
V tomto prípade bol výsledok rozhodnutia o podpore hospodárskej spolupráce v Ázii zahrnutý v nariadení Rady (EHS) č. 443/92 (nariadenie o ALA), ktoré sa vzťahuje na všetku rozvojovú pomoc v Ázii a Latinskej Amerike.
This sets out the main objectives and provides a list of areas on which the money is to be spent. 
Stanovuje hlavné ciele a uvádza zoznam oblastí, na ktoré sú finančné prostriedky použité.
The purpose of the operational strategy is to set out how these objectives should be achieved, and provide direction and focus for the expenditure. 
Účelom operačnej stratégie je stanoviť, ako by sa tieto ciele mali dosiahnuť, a zároveň stanovuje usmernenie a zameranie výdavkov.
Broad strategy, against a fast changing background ... 
Všeobecná stratégia oproti rýchlo sa meniacemu prostrediu...
The concept of economic cooperation was formalised in the ALA Regulation (see paragraph 3). 
Myšlienka hospodárskej spolupráce bola formálne predložená v nariadení o ALA (pozri bod 3).
Article 7 sets out the objective of helping the developing countries Ôbuild up their institutional capacity so as to create an environment more favourable to investment and development ... making the most of the prospects opened up by the growth of international trade, including the European Single MarketŐ. 
Článok 7 stanovuje cieľ pomáhať rozvojovým krajinám „budovať ich inštitucionálne kapacity na účely vytvárania prostredia priaznivejšieho pre investície a rozvoj a sprístupnenia väčšiny prínosov prostredníctvom rastu medzinárodného obchodu, vrátane jednotného európskeho trhu“.
Member States are also intended to benefit by Ô... enhancing the role of business men, technology and know-how from all the Member States, particularly in the private sector and in small and medium-sized undertakingsŐ. 
Členské štáty majú prispievať aj „posilnením úlohy obchodníkov, technológií a know-how zo všetkých členských štátov, najmä v súkromnom sektore a v malých a stredných podnikoch“.
The inclusion of both developing countries and EU Member States as partners widens the scope of the aid, reinforcing the need for careful targeting. 
Začlenenie rozvojových krajín a členských štátov EÚ ako partnerov rozširuje rozsah pomoci a posilňuje potrebu dôkladného výberu.
Article 8 sets out the three sectors in which the aid is to be spent. 
Článok 8 stanovuje tri oblasti, na ktoré sa má pomoc použiť.
First, is Ôimprovement of scientific and technological potential and of the economic, social and cultural environment in general by means of training schemes and the transfer of know-howŐ, which is Ô... directed chiefly at executives, economic decision makers and shall cover all economic, technical and scientific fields ...Ő. The second sector is Ôimprovement of institutional structure ... to make the economic, legislative, administrative and social climate conducive to developmentŐ. 
Prvou je „zlepšovanie vedeckého a technologického potenciálu a hospodárskeho, spoločenského a kultúrneho prostredia vo všeobecnosti prostredníctvom vzdelávacích programov a transferu know-how“, ktoré bude „smerovať hlavne k vysokým úradníkom štátnej správy, k činiteľom, ktorí rozhodujú o hospodárskych otázkach, a bude pokrývať všetky oblasti hospodárstva, vedy a techniky...“. Druhou oblasťou je „zlepšovanie štruktúry inštitúcií ... s cieľom vytvoriť hospodárske, právne, administratívne a spoločenské prostredie priaznivejšie pre rozvoj“.
The third is Ôsupport for undertakings by means of trade promotion, training and technical assistance schemes ... establishing contacts between undertaking and by schemes to facilitate cooperation between themŐ. 
Treťou oblasťou je „podpora podnikov, napr. prostredníctvom programov na podporu obchodu, školení a technickej pomoci, prostredníctvom vytvárania kontaktov medzi podnikmi a prostredníctvom programov pre uľahčenie spolupráce medzi nimi“.
The objectives of Article 8 of the ALA Regulation are broad, with an extremely wide range and number of potential beneficiaries and projects. 
Ciele uvedené v článku 8 nariadenia o ALA sú všeobecné, so širokou škálou a veľkým počtom potenciálnych príjemcov a projektov.
As such, without specific targeting of the aid within an appropriate implementation strategy, there is a risk that the overall progress and impact of the expenditure cannot be measured, and that therefore there is no basis for ensuring sound financial management of the EU funds. 
Bez špecifického zamerania pomoci v rámci príslušnej stratégie implementácie vzniká riziko, že celkový vývoj a dosah výdavkov nebude možné zmerať, a teda neexistuje základ pre zabezpečenie správneho finančného hospodárenia s finančnými prostriedkami EÚ.
Furthermore, Asia is a huge region Ń including three of the worldŐs five most populous countries, and its fourth largest economy Ń which is developing fast in both economic and mainstream development terms. 
Ázia je okrem toho veľmi veľký región – s tromi z piatich krajín s najväčším počtom obyvateľov na svete a štvrtým najrozsiahlejším hospodárstvom – ktorý sa rýchlo rozvíja, aj pokiaľ ide o rozvoj ekonomiky, aj bežný rozvoj.
The CommissionŐs overall strategy towards Asia is set out in its 1994 Communication to the Council ÔTowards a New Asia StrategyŐ (1), updated in 2001 in the Communication ÔEurope and Asia: A Strategic Framework for Enhanced PartnershipsŐ (2). 
Celková stratégia Komisie pre Áziu je uvedená v jej oznámení Rade z roku 1994 „K stratégii novej Ázie“ (1), doplnená v roku 2001 v oznámení „Európa a Ázia: Strategický rámec pre posilnenie partnerstiev“ (2).
The 1994 Communication recognises the Ômomentous changesŐ and likely economic growth of the Asia region, and that therefore the Union urgently needs to Ôstrengthen its economic presence in Asia in order to maintain its leading role in the world economy ... [and] to ensure that its interests are taken fully into account thereŐ. 
Oznámenie z roku 1994 uznáva „významné zmeny“ a pravdepodobný hospodársky rast ázijského regiónu a to, že z tohto dôvodu Únia naliehavo potrebuje „posilniť svoju hospodársku účasť v Ázii s cieľom udržať si svoje vedúce postavenie vo svetovom hospodárstve ... [a] zabezpečiť rešpektovanie jej záuj-mov“.
The success of Europe Ôdepends largely on decisions taken ... by the private sectorŐ, with the UnionŐs role to Ôovercome obstacles to European trade and investment by encouraging a favourable regulatory environment for business in AsiaŐ. 
Úspech Európy „vo veľkej miere závisí od rozhodnutí prijatých ... súkromným sektorom“, s úlohou Únie „prekonať ťažkosti s európskym obchodom a investovaním prostredníctvom povzbudenia priaznivého regulačného prostredia pre podnikanie v Ázii“.
This needs more Ôproactive strategies: emphasising fuller, and increasingly targeted use of economic cooperation to promote European trade and investmentŐ. 
Sú preto potrebné „aktívnejšie stratégie: vyzdvihovanie plného a prísnejšie zameraného použitia hospodárskej spolupráce na podporu európskeho obchodu a investícií“.
The emphasis is therefore on protecting the influence of the EU, and market-led opportunities for European companies, while developing the economies of the Asian beneficiary countries. 
Dôraz sa preto kladie viac na ochranu vplyvu EÚ a trhových možností pre európske spoločnosti ako na rozvoj hospodárstiev ázijských prijímateľských krajín.
(1) COM(94) 314 final, 13 July 1994. 
(1) KOM(94) 314 v konečnom znení, 13. júla 1994.
(2) COM(2001) 469 final, 4 September 2001. 
(2) KOM(2001) 469 v konečnom znení, 4. septembra 2001.
19.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 260/11 23. 
19.10.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 260/11 23.
The specific nature of economic cooperation is recognised by the Communication, and described as Ôimproving the business and regulatory environment in partner countries in order to stimulate two way trade and investments with the direct participation of the private sector to the benefit both of the Union and the partner countryŐ. 
Oznámenie chápe špecifický charakter hospodárskej spolupráce, ktorý je popísaný ako „zlepšenie podnikateľského a regulačného prostredia v partnerských krajinách s cieľom posilniť dvojstranný obchod a investície s priamou účasťou súkromného sektora s prínosom aj pre Úniu, aj pre partnerskú krajinu“.
As such, economic cooperation is of a qualitatively different nature from the financial and technical cooperation that forms the bulk of the EUŐs expenditure in the external actions field. 
Hospodárska spolupráca je teda kvalitatívne odlišná od finančnej a technickej spolupráce, ktoré tvoria značný objem výdavkov EÚ v oblasti vonkajších opatrení.
It therefore requires a specific attention to reflect the special nature and characteristics of the aid. 
Z tohto dôvodu si vyžaduje osobitnú pozornosť, aby odrážala špeciálnu povahu a charakter pomoci.
This was not evident in the strategic documents. 
V strategických dokumentoch to však nebolo evidentné.
The 2001 Communication updates that of 1994, with the aim of setting out a Ôcomprehensive strategic framework for our relations with Asia and its subregions in the coming decadeŐ. 
Oznámenie z roku 2001 dopĺňa oznámenie z roku 1994 s cieľom stanoviť „komplexný strategický rámec pre naše vzťahy s Áziou a jej subregiónmi pre nasledujúce desaťročie“.
In the case of economic cooperation, the core objective is defined as Ôstrengthening the EUŐs political and economic presence across the region ... [further strengthening] our mutual trade and benefit flows with the regionŐ. 
V prípade hospodárskej spolupráce je kľúčový cieľ definovaný ako „posilnenie politickej a hospodárskej účasti EÚ v regióne ... [ďalšie posil-nenie] vzájomného obchodu a prínosu s regiónom“.
Again, the focus is on the benefits for the EU as well as the development aims of the beneficiary countries. 
Opäť je tu zameranie na prínos pre EÚ, ako aj na rozvoj prijímateľských krajín.
The Communication recognises the limited resources available, and states that the Commission must focus them Ôon a smaller number of simpler activities, targeted on key priorities ... and ensure that these activities are implemented rapidly and effec-tivelyŐ. 
V oznámení sa hovorí o obmedzených zdrojoch a uvádza sa v ňom, že Komisia by ich mala sústrediť „na malé množstvo jednoduchších aktivít zameraných na kľúčové priority... a zabezpečiť rýchlu a efektívnu implementáciu týchto aktivít“.
The success of the aid is to be assessed on the basis of Ôcer-tain simple (if largely qualitative) indicators ... [such as] ... the evolution of the EUŐs trade and investment relations with AsiaŐ. 
Úspech pomoci sa má hodnotiť na základe „určitých jednoduchých (ak je to možné, najmä kvalitatívnych) ukazovateľov ... [ako napr.] ... rozvoj obchodných a investičných vzťahov EÚ s Áziou“.
The Court found no evidence of the aid being targeted around a small number of key priorities (see paragraph 35), and the impact and output indicators since established by the Commission are process, rather than results, driven (see paragraphs 32-33). 
Dvor audítorov nenašiel žiadne dôkazy o tom, že pomoc bola zameraná na malý počet kľúčových priorít (pozri bod 35) a ukazovatele dosahu a výstupu sa skôr vzťahujú na proces ako na výsledky (pozri body 32 – 33).
The Communication stresses that economic aid should be ÔmodularŐ, i.e. specifically targeted to the circumstances and needs of individual countries. 
Oznámenie zdôrazňuje, že hospodárska pomoc by mala byť „modulárna“, t. j. zameraná na konkrétne podmienky a potreby jednotlivých krajín.
As such, the Country Strategy Papers (CSP), which are intended to cover all development needs, should set out the specific economic cooperation strategy. 
Štúdie národných stratégií (CSP), ktorých zámerom je pokryť všetky rozvojové potreby, by teda mali určiť stratégiu konkrétnej hospodárskej spolupráce.
In practice this was not the case: the economic aspect of the CSPs of the three countries audited in detail Ń India, Vietnam and China Ń was inadequately distinguished from mainstream development issues, insufficient in detail and content, and therefore did not provide a practical strategy to orient the aid. 
V praxi to tak ale nebolo: hospodársky aspekt CPS troch krajín, ktoré boli podrobne kontrolované – India, Vietnam a Čína – nebol primerane odlíšený od bežných rozvojových otázok, nebol dostatočne podrobný, a preto neposkytoval praktickú stratégiu na zameranie pomoci.
The Commission emphasises in its Communications the need for a regional dimension in projects to promote regional cooperation. 
Komisia vo svojich oznámeniach zdôrazňuje potrebu regionálneho rozmeru projektov na podporu regionálnej spolupráce.
Although, by their nature it is not expected that bilateral projects should have a regional focus, in practice, some of them did. For the individual Asia-wide projects, and the programmes as a whole, this was mostly not the case. ... inadequate objectives and indicators in the activity statement ... 
Hoci sa vzhľadom na charakter dvojstranných projektov neočakáva, že budú mať regionálne zameranie, v skutočnosti niektoré z nich mali, avšak pri celoázijských projektoch a programoch ako celku to tak nebolo. ...neprimerané ciele a ukazovatele na pracovnej úrovni...
Since 2001, the Commission has been progressively introducing its new management approach Ń Activity Based Management (ABM) Ń intended to improve the way resources are prioritised, used and reported on. 
Od roku 2001 Komisia postupne predstavuje svoj nový riadiaci prístup – riadenie založené na činnosti (ABM), ktorého účelom je vylepšiť spôsob, akým sú zdroje uprednostňované, používané a ako sa o nich podávajú správy.
ABM is the way the Commission puts its operational strategy into practice. 
ABM je spôsob, ktorým zavádza Komisia svoju operačnú stratégiu do praxe.
Activity Based Budgeting (ABB) is the budgeting component of ABM. 
Zostavovanie a plnenie rozpočtu založené na činnostiach (ABB) je rozpočtovou zložkou ABM.
The 2004 Budget was the first one to be adopted following the ABB approach. 
Rozpočet za rok 2004 bol prvý, ktorý bol prijatý na základe prístupu ABB.
The allocation of resources should be consistent with political priorities, and management of resources consistent with pre-determined objectives. 
Rozdelenie zdrojov by malo byť v súlade s politickými prioritami a hospodárenie s nimi v súlade s vopred určenými cieľmi.
Within the budgetary structure Ôrela-tions with AsiaŐ is defined as a distinct activity (budget chapter 19.10), and ÔPolitical, economic and cultural cooperation with Asia developing countriesŐ is the budget article (out of five) that deals with economic cooperation. 
V rámci štruktúry rozpočtu sú vzťahy s Áziou definované ako osobitné aktivity (rozpočtová položka 19.10) a „politická, hospodárska a kultúrna spolupráca s rozvojovými krajinami Ázie“ je článkom rozpočtu (jedným z piatich) v oblasti hospodárskej spolupráce.
For each budgetary exercise an activity statement is prepared to support and justify the budgetary appropriations requested, setting out the specific objectives and output and impact indicators. 
Pre každé použitie rozpočtu sa pripravuje vyhlásenie o činnosti s cieľom podporiť a odôvodniť požadované rozpočtové prostriedky. Toto stanovisko určuje konkrétne ciele a ukazovatele výstupu a dosahu.
In the case of the Preliminary Draft Budget for 2005 the activity statements were published in early 2004 (1). 
V prípade predbežného návrhu rozpočtu na rok 2005 boli vyhlásenia o činnosti publikované na začiatku roku 2004 (1).
The Court examined the activity statement for relations with Asia in respect of the economic cooperation activities and assessed its logic and coherence, the relevance of the objectives and the utility of the indicators. 
Dvor preskúmal vyhlásenie o činnosti pre vzťahy s Áziou, pokiaľ ide o činnosti v rámci hospodárskej spolupráce, a zhodnotil jeho logiku a súvislosť, relevantnosť cieľov a funkčnosť ukazovateľov.
Part 3 of the activity statement sets out the core objective of the activity as set out in the 2001 Communication Ń Ôto strengthen the EUŐs political and economic presence across the region ...Ő Ń together with six priorities. 
Časť 3 vyhlásenia o činnosti stanovuje hlavné ciele činnosti tak, ako je uvedené v oznámení z roku 2001 – „posilnenie politickej a hospodárskej účasti EÚ v regióne ...“, spolu so šiestimi prioritami.
The priority which relates to economic cooperation is to Ôstrengthen mutual trade and investment flows with the regionŐ. 
Priorita, ktorá sa vzťahuje na hospodársku spoluprácu je „posilnenie vzájomného obchodu a investícií s regiónom“.
(1) Commission Working Document of May 2004 accompanying the Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2005. 
(1) Pracovný dokument Komisie z mája 2004, ktorý dopĺňa predbežný návrh všeobecného rozpočtu Európskej Komisie na rozpočtový rok 2005.
C 260/12 EN Official Journal of the European Union 19.10.2005 31. 
C 260/12 SK Úradný vestník Európskej únie 19.10.2005 31.
Part 4 of the activity statement sets out the specific objectives, indicators, outputs and outcomes of the activity. 
Časť 4 vyhlásenia o činnosti stanovuje konkrétne ciele, ukazovatele, výstupy a výsledky činnosti.
This forms the operational basis for targeting, monitoring and assessing the implementation of the EU expenditure, thereby ensuring sound financial management. 
Uvedené tvorí operačný základ pre zameranie, monitorovanie a hodnotenie použitia výdavkov EÚ, čím sa zabezpečí správne finančné hospodárenie.
Economic cooperation does not have its own ABM objective, but is included within the fourth objective: ÔIn the context of agreed policy frameworks, to strengthen dialogue and cooperation with Asian partners in the political, economic and cultural fieldsŐ. 
Hospodárska spolupráca nemá svoj vlastný ABM cieľ, ale je súčasťou štyroch cieľov: „Pokiaľ ide o odsúhlasené politické rámce, je to posilnenie dialógu a spolupráce a partnermi v Ázii, a to v oblasti politickej, hospodárskej a kultúrnej“.
This is stated as being related to the strategic objective ÔTo promote the sustainable economic and social development of developing countriesŐ, which neither reflects the core objective, nor the related priorities (see previous paragraph). 
Toto súvisí so strategickým cieľom „podpora trvalo udržateľného hospodárskeho a sociálneho rozvoja rozvojových krajín“, ktorý neodzrkadľuje ani hlavný cieľ, ani súvisiacu prioritu (pozri predchádzajúci bod).
Only one impact indicator is provided: ÔJoint declarations, common positions and common agendas on major international, political and economic issues resulting from the ASEM ministerial and Summit meetings in 2004Ő (1). 
Je uvedený len jeden ukazovateľ dosahu: „spoločné vyhlásenia, stanoviská a agenda k hlavným medzinárodným, politickým a hospodárskym otázkam, ktoré sú výsledkom ministerských zasadnutí ASEM a summitov v roku 2004 (1)“.
Whilst this broadly follows the ABM objectives, it does not measure impact of the aid, much of which is spent on small projects, nor the main priority of mutual trade and investment flows (which by its nature is both objective and measurable). 
Kým uvedené v značnej miere nasleduje ciele ABM, nemeria dosah pomoci, z ktorej je veľká časť použitá na malé projekty, ani hlavnú prioritu vzájomného obchodu a investícií (čo je vo svojej podstate objektívnou aj merateľnou hodnotou).