natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(26) Regulation (EU) No 515/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for external borders and visa and repealing Decision No 574/2007/EC (OJ L 150, 20.5.2014, p. 
515/2014 zo 16. apríla 2014, ktorým sa ako súčasť Fondu pre vnútornú bezpečnosť zriaďuje nástroj pre finančnú podporu v oblasti vonkajších hraníc a víz a ktorým sa zrušuje rozhodnutie č. 574/ 2007/ES (Ú. v.
(27) Regulation (EU) No 513/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for police cooperation, preventing and combating crime, and crisis management and repealing Council Decision 2007/125/JHA (OJ L 150, 20.5.2014, p. 
(27) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 513/2014 zo 16. apríla 2014, ktorým sa ako súčasť Fondu pre vnútornú bezpečnosť zriaďuje nástroj pre finančnú podporu v oblasti policajnej spolupráce, predchádzania trestnej činnosti, boja proti trestnej činnosti a krízového riadenia a ktorým sa zrušuje rozhodnutie Rady 2007/125/SVV (Ú. v.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/269 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit scope and approach 8.42. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/269 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Rozsah auditu a audítorský prístup 8.42.
We performed a review of the main systems in the field of migration and security, under the responsibility of the Commission’s DG HOME (28). 
Vykonali sme preskúmanie hlavných systémov v oblasti migrácie a bezpečnosti, za ktorú zodpovedá generálne riaditeľstvo Komisie GR HOME (28).
Concerning direct management, this included an examination of the Commission’s systems for grants and procurement(29). 
Pokiaľ ide o priame hospodárenie, preskúmanie sa vzťahovalo na systémy Komisie pre granty a obstarávanie(29).
For shared management, this included an examination (30) of the Commission’s assessment of Member State systems for managing SOLID funds. 
Pokiaľ ide o zdieľané hospodárenie, preskúmanie (30) sa týkalo posúdení systémov členských štátov na riadenie fondov SOLID vykonaných Komisiou.
Summary of observations relating to DG HOME’s systems 8.43. 
Zhrnutie pripomienok týkajúcich sa systémov GR HOME 8.43.
In 2015, payments amounting to 201 million euro under the migration and security policy area were directly managed by the Commission (DG HOME) through grants and procurement. 
V roku 2015 platby vo výške 201 mil. EUR v rámci oblasti politiky migrácie a bezpečnosti priamo riadila Komisia (GR HOME) prostredníctvom grantov a obstarávania.
The Commission implemented relevant controls required by the financial regulation. 
Komisia zaviedla príslušné kontroly, ktoré sa vyžadujú v nariadení o rozpočtových pravidlách.
Our review did not reveal major weaknesses. 
Pri preskúmaní sme nezistili žiadne veľké nedostatky.
In 2015, the Commission made payments amounting to 582 million euro(31) for programmes under the shared management of the Commission and Member States. 
V roku 2015 Komisia vykonala platby vo výške 582 mil. EUR (31) na programy v rámci zdieľaného hospodárenia Komisie a členských štátov.
By the end of 2015, the Commission had closed 506 annual Member State SOLID programmes. 
Do konca roku 2015 Komisia uzavrela 506 ročných programov SOLID v členských štátoch.
(28) We also examined ten transactions related to ‘Security and citizenship’ to provide evidence to contribute to our overall assessment of the regularity of EU transactions, as reported in paragraph 1.19 of chapter 1. 
(28) Preskúmali sme aj desať operácií týkajúcich sa oblasti „Bezpečnosť a občianstvo“ s cieľom poskytnúť dôkazy, ktoré prispejú k celkovému posúdeniu riadnosti operácií EÚ, o ktorej sa hovorí v bode 1.19 kapitoly 1.
(29) We examined the Commission’s internal control systems used for these payments and reviewed a sample of six grants, and five tendering procedures. 
(29) Preskúmali sme systémy vnútornej kontroly Komisie používané pri týchto platbách, ako aj vzorku šiestich grantov a piatich postupov.
(30) We examined a sample of ten systems audits: the External Border Fund for Germany, France, Lithuania and Malta; the European Return Fund for France and the United Kingdom; the European Refugee Fund for Germany and the United Kingdom; and the European Fund for the integration of third country nationals for Italy and Poland. 
(30) Preskúmali sme vzorku desiatich auditov systémov: Fond pre vonkajšie hranice za Nemecko, Francúzsko, Litvu a Maltu; Európsky fond pre návrat za Francúzsko a Spojené kráľovstvo; Európsky fond pre utečencov za Nemecko a Spojené kráľovstvo; a Európsky fond pre integráciu štátnych príslušníkov tretích krajín za Taliansko a Poľsko.
These programmes were selected from 2011 programmes which had been closed in 2014. 
Tieto programy boli vybrané spomedzi programov z roku 2011, ktoré boli ukončené v roku 2014.
We also examined the Commission’s planning of ex post audits of cleared Member State annual programmes. 
Preskúmali sme tiež, ako Komisia plánovala následné audity schválených ročných programov členských štátov.
(31) Of which 277 million related to the old SOLID funds, and 305 million to advance payments for the new AMIF and ISF funds. 
(31) Z ktorých 277 mil. EUR sa týkalo starých fondov SOLID a 305 mil. EUR predbežných platieb na nové fondy AMIF a ISF.
EN C 375/270 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.45. 
SK C 375/270 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 8.45.
The Commission acknowledges that the audits did not cover management and control systems used for the SOLID tests of controls on most key processes. programmes. 
Komisia kontrolovala vzorku systémov riadenia a kontroly členských štátov používaných pri programoch SOLID.
Our examination of this work found that the Commission’s audits did not include tests of the effectiveness of internal controls over most key processes (selection and award procedures, project monitoring, payments and accounting), but were rather focused on the description of those processes, and ‘walkthrough’ testing (designed to understand and document control procedures) — which risks to be not sufficient for concluding on control effectiveness. 
Pri preskúmaní tejto práce sme zistili, že audity Komisie nezahŕňali testy účinnosti vnútorných kontrol pri väčšine kľúčových procesov (výberové postupy a postupy udeľovania zákaziek, monitorovanie projektov, platby a účtovníctvo), no zameriavali sa skôr na opis týchto procesov a rekapitulačné testovanie (ktorého cieľom je pochopiť a zdokumentovať kontrolné postupy), pri čom vzniká riziko, že to nepostačí na vyvodenie záveru o účinnosti kontrol.
To mitigate any risks it identifies from these system audits, the Commission performs follow up system audits, financial corrections, and ex post audits. 
Na zmiernenie rizík, ktoré Komisia identifikuje pri týchto auditoch systémov, vykonáva nadväzné audity systémov, finančné opravy a následné audity.
These ex post audits are carried out after the Commission clears a Member State’s cost claim and may lead to the recovery of ineligible expenditure. 
Tieto následné audity sa vykonávajú po tom, ako Komisia zúčtuje žiadosť členského štátu o preplatenie nákladov, a môžu viesť k vymáhaniu neoprávnených výdavkov.
The Commission focuses primarily on the minority of cases where it considers reasonable assurance regarding the legality and regularity of payments is not provided by Member State systems. 
Komisia sa sústreďuje najmä menší počet prípadov, pri ktorých sa domnieva, že systémy členských štátov neposkytujú dostatočné uistenie, pokiaľ ide o zákonnosť a riadnosť platieb.
However, due to the limited testing of controls identified in the previous paragraph, there is a risk that some annual programmes with ineffective control systems have been considered by the Commission to provide reasonable assurance and will not be the focus of the Commission’s ex post audits. 
Avšak v dôsledku limitovaného rozsahu testovania kontrol, o ktorom sa hovorí v predchádzajúcom bode, existuje riziko, že Komisia poskytla primerané uistenie v súvislosti s takými ročnými programami, ktorých systémy kontroly boli neúčinné a ktoré preto nebudú predmetom jej následných auditov.
By the time of our audit, the Commission had performed ex post audits on only 13 of closed programmes which it considered to provide reasonable assurance. 
V čase nášho auditu uskutočnila Komisia následné audity len na 13 ukončených programoch, pri ktorých dospela k záveru, že poskytujú primerané uistenie.
This limited audit coverage reduces the reliability of the eligible expenditure declared to the Commission. 
Obmedzený rozsah auditu znižuje spoľahlivosť výdavkov deklarovaných Komisii ako oprávnené.
However, the Commission would like to reiterate that under shared management, the assurance on the control effectiveness is gradually built, not only on the system audits but through a system approach, starting with the inception phase, DG HOME operational monitoring visits, annual closure, ex post audits and, in line with the Single Audit Principle, through the audit work of the Member State, which must ensure over the whole programming period the audit coverage of all key processes, as requested by Article 17(2) of Decision No 456/2008/EC of 5 March 2008. 
Komisia by však chcela zopakovať, že v rámci zdieľaného hospodárenia sa uistenie o účinnosti kontroly získava postupne, a to nielen prostredníctvom systémových auditov, ale aj systémovým prístupom, počínajúc fázou návrhu, prostredníctvom prevádzkových monitorovacích návštev GR HOME, ročnej závierky, auditov ex post a v súlade so zásadou jednotného auditu aj prostredníctvom audítorskej činnosti členského štátu, ktorý musí zabezpečiť audit všetkých kľúčových procesov počas celého programového obdobia, ako sa to vyžaduje v článku 17 ods. 2 rozhodnutia 456/2008/ES z 5. marca 2008.
Moreover, at the stage of the first MCS audit visits, some processes were not started yet and therefore were not auditable. 
Okrem toho vo fáze prvých auditov týkajúcich sa sledovania, kontroly a dohľadu niektoré procesy ešte neboli začaté, a preto ich nebolo možné skontrolovať.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/271 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 % 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/271 PRÍLOHA 8.1. VÝSLEDKY TESTOVANIA OPERÁCIÍ V OBLASTI „GLOBÁLNA EURÓPA“ VEĽKOSŤ A ŠTRUKTÚRA VZORKY Operácie spolu: ODHADOVANÝ DOSAH VYČÍSLITEĽNÝCH CHÝB Odhadovaná chybovosť Horná hranica chybovosti Spodná hranica chybovosti 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 %
EN C 375/272 Official Journal of the European Union 13.10.2016 2013 FPI accredit all CFSP missions in accordance with the ‘six-pillar’ assessment. 
SK C 375/272 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 2013 Útvar pre FPI by mal akreditovať všetky misie SZBP v súlade s „hodnoteniami na základe šiestich pilierov“.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that: Recommendation 1: X the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: X As of the time of publication of this report, there are 10 ongoing CSDP missions. 
Rok Odporúčanie Dvora audítorov Analýza Dvora audítorov týkajúca sa dosiahnutého pokroku Prijíma sa Odpoveď Komisie Dvor audítorov predkladá tieto odporúčania: Odporúčanie 1: X Komisia, a najmä GR ELARG by mali zabezpečiť, aby sa v pokynoch zamestnancom uvádzalo, že zúčtovania sa majú vykonávať na základe vzniknutých výdavkov a nie na základe ich odhadov. Odporúčanie 2: X V čase uverejnenia tejto správy prebiehalo 10 misií SBOP.
Four missions are currently compliant with Article 60 of the Financial Regulation: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EUPOL COPPS. 
Štyri misie sú v súčasnosti v súlade s článkom 60 finančného nariadenia: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia a EUPOL COPPS.
These missions represent a substantial part of the budget of the CFSP. 
Tieto misie predstavujú podstatnú časť rozpočtu SZBP.
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘GLOBAL EUROPE’ Work is continuing on the compliance with Article 60 of the remaining missions, starting with EUCAP Sahel Niger and EUCAP Nestor. 
Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Nevykonané Nevzťahuje sa Nepostačujúce dôkazy PRÍLOHA 8.2. KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PREDCHÁDZAJÚCICH ODPORÚČANÍ V OBLASTI „GLOBÁLNA EURÓPA“ Naďalej sa pracuje na zosúladení zostávajúcich misií (počínajúc EUCAP Sahel Niger a EUCAP Nestor) s článkom 60.
Moreover the Commission will launch the pillar assessment of three additional missions this year (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine and EUCAP Mali). 
Komisia okrem toho v tomto roku začne posúdenie pilierov v prípade troch ďalších misií (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine a EUCAP Mali).
Regarding the mission which has not yet been assessed (EUBAM Libya), this is not currently possible due to the security situation. 
Pokiaľ ide o misiu, ktorá ešte nebola posúdená (EUBAM Libya), posúdenie nie je možné v súčasnosti vykonať vzhľadom na bezpečnostnú situáciu.
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence 
Plne prijaté Vo väčšine ohľadov V niektorých ohľadoch Nevykonané Nevzťahuje sa Nepostačujúce dôkazy
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the MFF heading area Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Commission European External Action Service European Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18 
13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/275 SK Úvod Stručný opis okruhu VFR Rozsah auditu a audítorský prístup Bod 9.1 – 9.6 9.3 – 9.4 9.5 – 9.6 9.7 – 9.8 9.9 – 9.15 9.10 – 9.15 9.11 9.12 9.13 – 9.14 9.15 9.16 – 9.18 9.16 9.17 – 9.18 Riadnosť operácií Preskúmanie výročných správ o činnosti a ďalších zložiek systémov vnútornej kontroly Pripomienky ku konkrétnym inštitúciám a orgánom Európsky parlament Európska komisia Európska služba pre vonkajšiu činnosť Európsky dvor audítorov Záver a odporúčania Záver za rok 2015 Odporúčania KAPITOLA 9 Administratíva OBSAH Príloha 9.1 – Výsledky testovania operácií v oblasti administratívy Príloha 9.2 – Kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich odporúčaní v oblasti administratívy
EN C 375/276 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1. 
SK C 375/276 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ÚVOD 9.1.
This chapter presents our findings for ‘Administration’(1). 
V tejto kapitole sa predkladajú naše zistenia týkajúce sa administratívy (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 9.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnostiach a výdavkoch v roku 2015 sú uvedené v infografike (grafe) 9.1.
Figure 9.1 – MFF heading 5 — ‘Administration’ (1) — Key information 2015 (billion euro) Total payments for the year 9,0 - advances (2) 0,1 + clearings of advances (2) 0,1 Audited population, total 9,0 (1) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than heading 5. 
Infografika (graf) 9.1 – Okruh 5 VFR – Administratíva (1) – Hlavné informácie za rok 2015 (mld. EUR) Celková výška platieb za rozpočtový rok 9,0 – zálohy (2) 0,1 + zúčtovanie záloh (2) 0,1 Kontrolovaný súbor spolu 9,0 (1) Časť administratívnych výdavkov sa môže nachádzať aj v iných okruhoch VFR ako v okruhu 5.
The total appropriations implemented in 2015 under these headings amount to 1,1 billion euro. 
Celkové rozpočtové prostriedky, ktoré sa v roku 2015 čerpali v rámci týchto okruhov, predstavujú sumu 1,1 mld. EUR.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7). 
(2) V súlade s jednotnou definíciou príslušných operácií [podrobnosti pozri v bode (7) prílohy 1.1].
We report separately on the EU agencies and other bodies (2). 
O agentúrach a ďalších orgánoch EÚ vypracúvame samostatné správy (2).
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions, pensions and payments to the European Schools. 
(1) V tomto grafe sa uvádzajú administratívne výdavky všetkých inštitúcií EÚ, dôchodky a platby európskym školám.
For the latter, we issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the European Commission. 
O európskych školách vydávame špecifickú ročnú správu, ktorá sa predkladá Rade guvernérov európskych škôl a jej kópia sa zasiela Európskemu parlamentu, Rade a Európskej komisii.
(2) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal. 
(2) Naše špecifické ročné správy o agentúrach a ostatných orgánoch sa uverejňujú v úradnom vestníku.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the MFF heading area 9.3. 
SK 13.10.2016 Úradný vestník Európskej únie C 375/277 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Stručný opis okruhu VFR 9.3.
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Administratívne výdavky zahŕňajú výdavky na ľudské zdroje, ktoré predstavujú asi 60% celkových výdavkov, ako aj výdavky na budovy, zariadenie, energiu, komunikáciu a informačné technológie.
Overall, we consider this MFF heading to be a low-risk area. 
Celkovo považujeme tento okruh VFR za nízkorizikový.
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts for services, supplies and works, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances. 
Hlavnými rizikami v prípade administratívnych výdavkov sú: nedodržiavanie postupov verejného obstarávania, plnenie zmlúv na služby, dodávky a práce, prijímanie zamestnancov a výpočet miezd, dôchodkov a príspevkov.
Audit scope and approach 9.5. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 9.5.
Annex 1.1 sets out the key elements of our approach and methodology. 
V prílohe 1.1 sú uvedené hlavné zložky nášho prístupu a metodiky.
For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) We examined a sample of 151 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7. 
Pri audite administratívy je potrebné upozorniť na tieto konkrétne skutočnosti: a) Preskúmali sme vzorku 151 operácií, ako sa to definuje v bode 7 prílohy 1.1.
The sample is designed to be representative of the range of spending under the MFF heading (see Figure 9.1 and paragraph 9.3). (b) We also examined (3) procedures for recruiting temporary, contract and local staff (4) and procurement procedures (5) at the European External Action Service (EEAS) and the European Data Protection Supervisor. 
Vzorka je navrhnutá tak, aby bola reprezentatívna pre celý rad operácií v rámci okruhu VFR [pozri infografiku (graf) 9.1 a bod 9.3]. b) Taktiež sme preskúmali (3) postupy prijímania dočasných, zmluvných a miestnych zamestnancov(4) a postupy verejného obstarávania(5) Európskej služby pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) a európskeho dozorného úradníka pre ochranu údajov.
(3) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system. 
(3) V súlade s rotačným prístupom uplatňovaným od roku 2012 sa v rámci auditu systémov každý rok kontrolujú dve alebo tri inštitúcie a orgány, pričom sa za každú inštitúciu či orgán a systém preskúma vzorka operácií.
This approach was completed in 2015. 
Tento prístup bol ukončený v roku 2015.
(4) In 2015, the audit included the examination of 20 recruitment procedures for the European External Action Service (five for temporary staff, nine for contract staff and six for local staff) and five recruitment procedures (contract staff only) for the European Data Protection Supervisor. 
(4) V roku 2015 sa v rámci auditu preskúmalo 20 postupov prijímania zamestnancov v Európskej službe pre vonkajšiu činnosť (päť dočasných, deväť zmluvných a šesť miestnych zamestnancov) a päť postupov prijímania zamestnancov (len zmluvných zamestnancov) európskeho dozorného úradníka pre ochranu údajov.
These procedures were selected on a random basis. 
Tieto postupy boli vybrané náhodne.
(5) In 2015, the audit included the examination of 20 procurement procedures for the European External Action Service (four organised by headquarters and 16 by delegations) and five procurement procedures for the European Data Protection Supervisor. 
(5) V roku 2015 sa v rámci auditu preskúmalo 20 postupov verejného obstarávania v Európskej službe pre vonkajšiu činnosť (štyri organizované ústredím a 16 delegáciami) a päť postupov verejného obstarávania európskeho dozorného úradníka pre ochranu údajov.
These procedures were selected on a judgemental basis. 
Tieto postupy boli vybrané na základe posúdenia.
EN C 375/278 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) We assessed the annual activity reports (AARs) of the European Commission’s directorates-general (DGs) and offices(6) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies. 9.6. The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (7). 
SK C 375/278 Úradný vestník Európskej únie 13.10.2016 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV c) Posúdili sme výročné správy o činnosti (VSČ) generálnych riaditeľstiev (GR) a úradov (6) Európskej komisie primárne zodpovedných za administratívne výdavky, ako aj výročné správy o činnosti ostatných inštitúcií a orgánov. 9.6. firma(7).
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2015 are presented in paragraph 9.15. 
Výsledky auditu našej účtovnej závierky za rok končiaci sa k 31. decembru 2015 sú uvedené v bode 9.15.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 9.7. Annex 9.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Vlastné výdavky Dvora audítorov kontroluje externá RIADNOSŤ OPERÁCIÍ 9.7. Výsledky testovania operácií sú zhrnuté v prílohe 9.1.
Of the 151 transactions examined, 22 (14,6 %) were affected by error. 
Zo 151 operácií, ktoré sme skúmali, 22 (14,6%) bolo ovplyvnených chybami.
On the basis of the seven errors we have quantified, the estimated level of error is 0,6 % (8). 
Na základe siedmich chýb, ktoré sme vyčíslili, odhadujeme chybovosť na 0,6 % (8).
Figure 9.2 — ‘Administration’ — Breakdown of the estimated level of error Source: European Court of Auditors. 
Infografika (graf) 9.2 – Administratíva – Rozdelenie odhadovanej chybovosti Zdroj: Európsky dvor audítorov.
(6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics. 
(6) Generálne riaditeľstvo pre ľudské zdroje a bezpečnosť, Úrad pre správu a úhradu individuálnych nárokov (PMO), Úrad pre infraštruktúru a logistiku v Bruseli a GR pre informatiku.