natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission welcomes the positive assessment of the Court regarding monitoring of the projects and while agreeing that it is difficult to link specific projects to the overall improvement on trafficking in human beings, it is clear that a combination of political dialogue, advocacy and complementary actions with important local actors created a momentum that led to changes in several countries. 12 
Komisia víta pozitívne hodnotenie Dvora audítorov, ktoré sa týka monitorovania projektov, a hoci súhlasí s tým, že je náročné preukázať súvislosť medzi konkrétnymi projektmi a celkovým zlepšením v oblasti obchodovania s ľuďmi, je zrejmé, že spojenie politického dialógu, obhajoby a doplnkových činností s významnými miestnymi aktérmi vytvorilo dynamiku, ktorá vo viacerých krajinách viedla k zmenám.
With regard to the limited national ownership, actions fighting trafficking of human beings are sometimes necessary in view of a lack of government commitment to tackle the problem and support victims. 
Pokiaľ ide o obmedzenú vlastnícku zodpovednosť na vnútroštátnej úrovni, opatrenia zamerané na boj proti obchodovaniu s ľuďmi sú niekedy potrebné vzhľadom na to, že vláda nie je odhodlaná bojovať s týmto problémom a podporovať obete.
Therefore, it is in some cases required to engage with civil society to change the situation and create more national ownership. 
Preto je v niektorých prípadoch nutné pracovať s občianskou spoločnosťou s cieľom zmeniť situáciu a vytvoriť väčšiu vlastnícku zodpovednosť na vnútroštátnej úrovni.
The Commission makes every effort to ensure sustainability of projects. 
Komisia robí všetko, čo je v jej silách, aby zabezpečila udržateľnosť projektov.
However, some activities such as victim assistance require funding that is often not sufficiently provided by governments which is beyond the control of the EU. 
Niektoré činnosti, napríklad pomoc obetiam, si však vyžadujú financovanie, ktoré vlády často neposkytujú v dostatočnej miere, a to je mimo kontroly EÚ.
Recommendation 2 The Commission and the EEAS accept the recommendation as far as the audited countries are concerned. 
Odporúčanie 2 Komisia a ESVČ prijímajú toto odporúčanie, pokiaľ ide o krajiny, v ktorých sa vykonal audit.
The Commission and the EEAS consider all the measures listed by the Court as very relevant. 
Komisia a ESVČ považujú všetky opatrenia, ktoré Dvor audítorov uviedol, za veľmi relevantné.
An even greater focus will be put on these operational steps when preparing and implementing actions in the area of trafficking in human beings in the potential priority countries and regions in South/South-East Asia. 13 
Pri príprave a vykonávaní opatrení v oblasti obchodovania s ľuďmi v potenciálnych prioritných krajinách a regiónoch južnej a juhovýchodnej Ázie sa na uvedené operačné kroky bude klásť ešte väčší dôraz. 13
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 15.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 16.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8..2017 ©European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 15.3.2016 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 16.3.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 2.5.2017 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 8.6.2017 ©Európska únia, 2017 Šírenie je povolené pod podmienkou, že sa uvedie zdroj.
For any use or reproduction of Map 1, permission must be sought directly from the copyright holder. 
V prípade použitia či reprodukcie mapy 1 je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľa autorských práv.
Human trafficking has been identified as a key threat to the EU which has committed itself to combat it, both within and beyond its borders. 
Obchodovanie s ľuďmi bolo identifikované ako jedna z hlavných hrozieb pre EÚ, ktorá sa zaviazala proti nemu bojovať v rámci svojich hraníc i mimo nich.
The audit examined the comprehensiveness of EU’s approach to fighting human trafficking and whether EU projects contributed effectively to the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
Pri audite sa skúmala ucelenosť prístupu EÚ k boju proti obchodovaniu s ľuďmi, ako i to, či projekty EÚ účinne prispeli k boju proti obchodovaniu s ľuďmi v južnej a juhovýchodnej Ázii.
Eradicating human trafficking is necessarily a long term process which demands addressing root causes and disrupting criminal networks. 
Eliminácia obchodovania s ľuďmi je nevyhnutne dlhodobý proces, ktorý si vyžaduje riešenie prvotných príčin a rozkladanie zločineckých sietí.
Given this, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
Prihliadajúc na túto skutočnosť sme zistili, že EÚ bola pri podpore boja proti obchodovaniu s ľuďmi v južnej a juhovýchodnej Ázii čiastočne účinná.
We make recommendations to further develop the human trafficking strategic framework and to optimise the impact of projects by integrating them into a comprehensive framework. 
Predkladáme odporúčania na ďalší rozvoj strategického rámca pre boj proti obchodovaniu s ľuďmi a optimalizáciu dosahu projektov tým, že sa včlenia do celkového rámca.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017
EN 2018 Special Report NO 01 Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) – time for better targeting (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2018 Osobitná správa Č. 01 Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch (JASPERS) – čas na lepšie zacielenie (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Margit Spindelegger, head of private office; Emmanuel Rauch, principal manager and Rafal Gorajski, head of task. 
Audit sa vykonával pod vedením člena Dvora audítorov Oskara Hericsa a podporu mu poskytli vedúca kabinetu Margit Spindelegger, hlavný manažér Emmanuel Rauch a vedúci úlohy Rafal Gorajski.
The audit team consisted of Michaela Binder, Thierry Lavigne, Mircea-Cristian Martinescu and Maciej Szymura. 
Audítorský tím tvorili Michaela Binder, Thierry Lavigne, Mircea-Cristian Martinescu a Maciej Szymura.
Legal advice was provided by Eleonore von Bardeleben. 
Právnu pomoc poskytla Eleonore von Bardeleben.
Linguistic support was given by Richard Moore. 
Jazykovú podporu zaisťoval Richard Moore.
From left to right: Richard Moore, Emmanuel Rauch, Rafal Gorajski, Oskar Herics, Margit Spindelegger, Maciej Szymura. 
Zľava doprava: Richard Moore, Emmanuel Rauch, Rafal Gorajski, Oskar Herics, Margit Spindelegger, Maciej Szymura.
Glossary Executive summary Introduction What is JASPERS? 
Glosár Zhrnutie Úvod Čo je iniciatíva JASPERS?
Our audit scope and approach Observations Paragraph I - IX 1 - 20 1 - 5 6 - 14 15 - 20 21 - 116 21-53 22-27 28-36 37-43 44-53 54-78 55-66 67-74 75-78 79-85 80-82 CONTENTS Weaknesses in the definition of JASPERS’s main objectives resulted in shortcomings in its operations The main objectives for JASPERS were insufficiently clear and partly conflicting The roles and responsibilities of the main stakeholders were not sufficiently clear In many cases, JASPERS did not target its assistance sufficiently There were significant weaknesses in the setting-up of the new IQR function for the 2014-2020 programme period JASPERS had an impact on project quality but could not impact absorption JASPERS's generally comprehensive assistance contributed to better project documentation and quicker project approval In general, JASPERS had an impact on the quality of major projects we audited JASPERS could not impact the absorption of EU funds for the audited projects The impact of JASPERS on administrative capacity of Member States had not yet resulted in greater independence from JASPERS assistance Since 2012, JASPERS has increased its focus on building Member States’ administrative capacity 2 
Čo robí iniciatíva JASPERS? Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Body I – IX 1 – 20 1 – 5 6 – 14 15 – 20 21 – 116 21–53 22–27 28–36 37–43 44–53 54–78 55–66 67–74 75–78 79–85 OBSAH Nedostatky vo vymedzení hlavných cieľov iniciatívy JASPERS viedli k nedostatkom v jej operáciách Hlavné ciele pre iniciatívu JASPERS boli nedostatočne jasné a čiastočne protichodné Úlohy a povinnosti hlavných zainteresovaných strán neboli dosť jasné Pomoc iniciatívy JASPERS v mnohých prípadoch nebola dostatočne cielená Pri vytváraní novej funkcie IQR na programové obdobie 2014 – 2020 sa objavili významné nedostatky Iniciatíva JASPERS mala vplyv na kvalitu projektov, čerpanie však nedokázala ovplyvniť Vo všeobecnosti komplexná pomoc poskytovaná iniciatívou JASPERS prispela k lepšej projektovej dokumentácii a rýchlejšiemu schvaľovaniu projektov Iniciatíva JASPERS vo všeobecnosti nemala vplyv na kvalitu veľkých projektov, ktoré sme kontrolovali Iniciatíva JASPERS nemohla mať vplyv na čerpanie finančných prostriedkov EÚ vyčlenených na kontrolované projekty Vplyv iniciatívy JASPERS na administratívnu kapacitu členských štátov zatiaľ neviedol k väčšej nezávislosti od pomoci iniciatívy JASPERS 2
Member States remain keen on receiving JASPERS's support for their administrative capacity Significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities put the successful operation of the initiative at risk We found significant shortcomings in the planning of JASPERS activities We found significant shortcomings in the monitoring of JASPERS activities Evaluations of JASPERS suggest continuing but noted shortcomings to be addressed There had only been a limited follow-up of how JASPERS's advice was actually used We found shortcomings in the monitoring and evaluation of JASPERS's efficiency and effectiveness We found shortcomings in JASPERS's efficiency Conclusions and recommendations 83 - 85 86 - 116 87 - 90 91 - 95 96 - 98 99 - 106 107 - 111 112 – 116 117 - 138 Annex I - Number of all JASPERS’s assignments during the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods, broken down per assignment status and type Annex II - Overview of assignments audited The Commission’s replies 3 
Od roku 2012 sa iniciatíva JASPERS intenzívnejšie zamerala na budovanie administratívnej kapacity členských štátov Členské štáty majú stále silný záujem o to, aby iniciatíva JASPERS podporovala ich administratívnu kapacitu Významné nedostatky v plánovaní, monitorovaní a hodnotení činností iniciatívy JASPERS ohrozujú úspešné fungovanie tejto iniciatívy V plánovaní činností iniciatívy JASPERS sme zistili významné nedostatky V monitorovaní činností iniciatívy JASPERS sme zistili významné nedostatky Z hodnotení iniciatívy JASPERS vyplývajú pretrvávajúce, no zaznamenané nedostatky, ktoré treba riešiť Existovalo len obmedzené sledovanie skutočného využívania poradenstva iniciatívy JASPERS Zistili sme nedostatky v monitorovaní a hodnotení efektívnosti a účinnosti iniciatívy JASPERS Zistili sme nedostatky v efektívnosti iniciatívy JASPERS Závery a odporúčania 80 – 82 83 – 85 86 – 116 87 – 90 91 – 95 96 – 98 99 – 106 107 – 111 112 – 116 117 – 138 Príloha I – Počet všetkých úloh iniciatívy JASPERS v programových obdobiach 2007 – 2013 a 2014 – 2020, rozdelených podľa stavu a typu úlohy Príloha II – Prehľad kontrolovaných úloh Odpovede Komisie 3
Action plan: Action plans are prepared for each Member State in cooperation with the beneficiary state concerned and the European Commission to specify what work JASPERS plans to do. 
GLOSÁR Akčný plán: akčné plány sa pripravujú pre každý členský štát v spolupráci s príslušným prijímajúcim štátom a Európskou komisiou s cieľom spresniť, čo plánuje iniciatíva JASPERS vykonať.
Since 1 January 2014, every new action plan has become a rolling plan, starting with the signature of this document one single time for the 2014-2020 programme period. 
Od 1. januára 2014 sa každý nový akčný plán stáva priebežným plánom, a to od jednorazového podpisu tohto dokumentu na programové obdobie 2014 – 2020.
They will remain valid throughout the entire 2014-2020 period, and periodic modifications (addition and removal of projects) will take place with agreement between the parties by an exchange of letters. 
Akčné plány zostávajú v platnosti počas celého obdobia 2014 – 2020 a pravidelné úpravy (doplnenie a odstránenie projektov) sa uskutočňujú po dohode medzi stranami na základe výmeny listov.
Cost-Benefit Analysis (CBA): A technique for comparing the predicted costs and expected benefits associated with a proposal, helping decision-makers arrive at an informed decision about whether or not to implement it. 
Analýza nákladov a prínosov (Cost-Benefit Analysis – CBA): technika porovnávania predpokladaných nákladov a očakávaných prínosov súvisiacich s návrhom, ktorá pomáha rozhodujúcim subjektom dospieť k informovanému rozhodnutiu o tom, či budú návrh realizovať, alebo nie.
Efficiency: the principle of efficiency concerns the best relationship between resources employed and outputs achieved. 
Efektívnosť: zásada efektívnosti sa týka najlepšieho pomeru medzi využívanými zdrojmi a dosiahnutými výstupmi.
European Structural and Investment Funds (ESIF): The European Structural and Investment Funds cover five separate funds that aim to reduce regional imbalances across the European Union, with policy frameworks set for the seven-year multiannual financial framework (MFF) budgetary period. 
Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF): európske štrukturálne a investičné fondy zahŕňajú päť samostatných fondov, ktorých cieľom je zmenšovanie regionálnych rozdielov v Európskej únii a ktorých politické rámce sú stanovené na sedemročné rozpočtové obdobie viacročného finančného rámca (VFR).
The funds include: European Regional Development Fund (ERDF); European Social Fund (ESF); Cohesion Fund (CF); European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD); and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
Medzi tieto fondy patria: Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), Európsky sociálny fond (ESF), Kohézny fond (KF), Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV) a Európsky námorný a rybársky fond (ENRF).
Instrument for Pre-accession Assistance (IPA): The Instrument for Pre-accession Assistance is the means by which the EU supports reforms in the 'enlargement countries' with financial and technical help. 
Nástroj predvstupovej pomoci (Instrument for Pre-accession Assistance – IPA): nástroj predvstupovej pomoci je prostriedok, pomocou ktorého EÚ finančne a technicky podporuje reformy v “krajinách zapojených do procesu rozširovania“.
The IPA funds build up the capacities of the countries throughout the accession process, resulting in progressive, positive developments in the region. 
Finančné prostriedky v rámci nástroja IPA slúžia na budovanie kapacít krajín počas prístupového procesu, čo má za následok progresívny a pozitívny vývoj v regióne.
Independent Quality Review (IQR): An evaluation carried out by an independent body of a major project application before it is submitted by a Member State to the Commission for approval. 
Nezávislé posúdenie kvality (Independent Quality Review – IQR): hodnotenie žiadosti týkajúcej sa veľkého projektu, ktoré vykonal nezávislý orgán ešte predtým, ako členský štát predložil túto žiadosť Komisii na schválenie.
JASPERS acts as an independent quality reviewer for all countries which ask it for assistance. 
Iniciatíva JASPERS vystupuje ako nezávislý posudzovateľ kvality pre všetky krajiny, ktoré ju požiadajú o pomoc.
The Commission can only refuse approval of financial support where it establishes significant weaknesses in the IQR report. 
Komisia môže odmietnuť schválenie finančnej podpory len vtedy, ak zistí významné nedostatky v správe IQR.
Operational Programme (OP): An operational programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (generally seven years) to finance projects. 
Operačný program (OP): v operačnom programe sa stanovujú priority a konkrétne ciele členského štátu a spôsob využitia finančných prostriedkov (spolufinancovanie z EÚ a vnútroštátnych verejných a súkromných zdrojov) v priebehu daného obdobia (vo všeobecnosti sedem rokov) na financovanie projektov.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified within the OP. 
Tieto projekty musia prispieť k dosiahnutiu určitého počtu cieľov konkretizovaných v rámci OP.
Phased projects: Incomplete major projects from the previous programme period whose outstanding part, which needs to be identifiable both financially and physically, had been shifted into the 2014-2020 programme period. 
Postupne realizované projekty: nedokončené veľké projekty z predchádzajúceho programového obdobia, ktorých nezrealizovaná časť, povinne identifikovateľná z finančného aj fyzického hľadiska, sa presunula do programového obdobia 2014 – 2020.
Post-Submission Appraisal (PSA): An appraisal carried out by JASPERS, on the request of the Commission, of a major project application submitted by a Member State which has not been subjected to an independent quality review by JASPERS. 6 
Posúdenie po predložení (Post-Submission Appraisal – PSA): posúdenie, ktoré vykonáva iniciatíva JASPERS na žiadosť Komisie, v súvislosti so žiadosťou týkajúcou sa veľkého projektu, ktorú predložil členský štát a ktorú iniciatíva JASPERS nepodrobila nezávislému posúdeniu kvality.
Result: A result is a measurable consequence deriving – directly or indirectly – from a cause and effect relationship. 
Výsledok: výsledok je merateľný dôsledok, ktorý možno odvodiť – priamo alebo nepriamo – zo vzťahu medzi príčinou a následkom.
7 EXECUTIVE SUMMARY About JASPERS I. In 2005, the European Commission decided to engage in a new initiative together with the European Investment Bank (EIB), known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), to provide the Member States that joined the EU in 2004 or later with independent free-of-charge advice to help them to prepare high-quality proposals for large investment projects for funding through the EU’s Cohesion and European Regional Development Funds. 
7 ZHRNUTIE O iniciatíve JASPERS I. V roku 2005 sa Európska komisia rozhodla spolu s Európskou investičnou bankou (EIB) angažovať v novej iniciatíve známej ako „Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch“ (JASPERS) s cieľom poskytnúť členským štátom, ktoré vstúpili do EÚ v roku 2004 alebo neskôr, nezávislé a bezplatné poradenstvo v snahe pomôcť im pri príprave kvalitných návrhov veľkých investičných projektov na získanie finančných prostriedkov z Kohézneho fondu a Európskeho fondu regionálneho rozvoja EÚ.
How we conducted our audit II. 
Ako sme vykonávali audit II.
We assessed whether JASPERS had made a positive contribution to the development and overall quality of the EU co-financed projects in those Member States it supported, as well as improved their administrative capacity. 
Posudzovali sme, či iniciatíva JASPERS pozitívne prispela k vypracovaniu a celkovej kvalite projektov spolufinancovaných z prostriedkov EÚ v tých členských štátoch, ktoré podporovala, a či zlepšila ich administratívnu kapacitu.
We audited in four Member States: Croatia, Malta, Poland and Romania. 
Audit sme vykonali v týchto štyroch členských štátoch: v Chorvátsku, na Malte, v Poľsku a Rumunsku.
The audit covered the period from when JASPERS began operations in 2006 until the end of 2016. 
Audit sa týkal obdobia od začiatku fungovania iniciatívy JASPERS, teda od roku 2006 do konca roka 2016.
For Croatia and Poland, we performed our audit in cooperation with their supreme audit institutions (SAIs), which were carrying out their audits of the impact of JASPERS at national level at the same time as our audit1. 
V prípade Chorvátska a Poľska sme vykonali audit v spolupráci s ich najvyššími kontrolnými úradmi (NKÚ), ktoré vykonávali svoje audity vplyvu iniciatívy JASPERS na vnútroštátnej úrovni v rovnakom čase, ako prebiehal náš audit1.
There were shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities. 
Vo vymedzení hlavných cieľov, úloh a povinností iniciatívy JASPERS boli nedostatky.
As a result, JASPERS did not target its assistance sufficiently. 
V dôsledku toho nebola pomoc iniciatívy JASPERS dostatočne zameraná.
While JASPERS 1 8 Report of the Supreme Audit Office of Poland on ‘The functioning of the JASPERS initiative in Poland’ of October 2016 and Report of the State Audit Office of Croatia on ‘Impact of JASPERS programme initiative on the submitted project proposals of the Republic of Croatia for co-financing from EU funds’ of May 2017. was conceived as an initiative for the 2007-2013 programme period, it became a longer-term initiative, as it was extended to the 2014-2020 programme period. 
Hoci bola iniciatíva JASPERS naplánovaná pre programové obdobie 2007 – 2013, stala sa z nej dlhodobejšia 1 8 Správa Najvyššieho kontrolného úradu Poľska z roku 2016 s názvom Fungovanie iniciatívy JASPERS v Poľsku a správa Štátneho kontrolného úradu Chorvátska z mája 2017 s názvom Vplyv programovej iniciatívy JASPERS na predložené návrhy projektov Chorvátskej republiky zameraných na spolufinancovanie z fondov EÚ. iniciatíva po tom, ako bola jej platnosť predĺžená aj na programové obdobie 2014 – 2020.
It has no clear measurable objectives to signal that its purpose has been achieved. At the start of the 2014-2020 programme period, JASPERS also began to support phased projects and further encouraged Member States to increase their use of its free-of-charge assistance during the project implementation stage. 
Nemá jasné merateľné ciele, ktoré by naznačovali, že už splnila svoj účel. Na začiatku programového obdobia 2014 – 2020 začala iniciatíva JASPERS podporovať aj projekty realizované vo viacerých fázach a nabádala členské štáty k tomu, aby intenzívnejšie využívali jej bezplatnú pomoc počas fázy vykonávania projektov.
Neither of these was a priority. 
Nič z toho však nebolo prioritou.
V. There were significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review (IQR) function for the 2014-2020 programme period. 
V. Pri zavádzaní novej funkcie nezávislého posúdenia kvality (IQR) pre programové obdobie 2014 – 2020 sa objavili významné nedostatky.
The functional independence of JASPERS’s IQR service was detracted because the same person was responsible for signing off the work of both IQR and advisory divisions. 
Funkčnú nezávislosť útvaru pre nezávislé posúdenie kvality v rámci iniciatívy JASPERS obmedzovala skutočnosť, že za schvaľovanie práce tohto útvaru aj poradných sekcií zodpovedala tá istá osoba.
Moreover, by October 2017, no procedures defining the IQR processes in JASPERS had been adopted. 
Do októbra 2017 neboli okrem toho schválené žiadne postupy vymedzujúce procesy nezávislého posúdenia kvality v rámci iniciatívy JASPERS.
We noted a high risk of a lack of impartiality in relation to JASPERS’s advisory function. 
Zaznamenali sme vysoké riziko nedostatočnej nestrannosti, pokiaľ ide o poradnú funkciu iniciatívy JASPERS.
Furthermore, although IQRs were a crucial part of the Commission’s approval process for major projects, the Commission had no direct input into how IQRs were conducted in practice, opening itself to the risk that they would not be delivered as intended. 
Navyše, hoci boli nezávislé posúdenia kvality kľúčovou súčasťou procesu Komisie týkajúceho sa schvaľovania veľkých projektov, Komisia priamo nezasahovala do toho, ako boli tieto posúdenia vykonávané v praxi, čím sa vystavila riziku, že sa nebudú uskutočňovať podľa plánu.