natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the ECB has not granted the SRB access to the relevant information on the 53 54 40 55 Article 4(1) of Delegated Regulation 2016/1450. 
ECB však nepridelila Jednotnej rade pre riešenie krízových situácií prístup k príslušným informáciám o 15 cezhraničných menej významných bankách.
The SRB is therefore obliged to establish additional cooperation frameworks involving information-sharing systems with 17 national supervisors56, and to organise the transfer of data separately with each one of them. 
SRB preto musí stanoviť ďalšie rámce spolupráce zahŕňajúce systémy výmeny informácií so 17 vnútroštátnymi orgánmi dohľadu56 a takisto organizovať prenos údajov samostatne s každou z nich.
This duplication of effort consumes the SRB’s resources and is inefficient. 
Takéto zdvojovanie úsilia spotrebúva zdroje SRB a je neefektívne.
The most important part of cooperation between the SRB and the ECB is crisis management. 
Najdôležitejšou súčasťou spolupráce medzi SRB a ECB je krízové riadenie.
As outlined in paragraphs 9-11, there are three phases in the procedure for dealing with a crisis bank, one of which is early intervention. 
Ako sa uvádza v bodoch 9 – 11, existujú tri fázy v rámci postupu riešenia krízovej situácie banky, z ktorých jednou je včasná intervencia.
The Single Rulebook requires the determination of a set of triggers for the activation of early intervention measures57. 
V jednotnom súbore pravidiel je stanovená požiadavka vymedziť súbor spúšťacích faktorov pre aktiváciu opatrení včasnej intervencie57.
The EBA has issued a guideline to promote consistent use of these triggers. 
Orgán EBA vydal usmernenie na podporu konzistentného používania týchto spúšťacích mechanizmov.
First the guideline identifies triggers based on the SREP score, which is updated at least annually. 
V usmernení sa najskôr identifikujú spúšťacie faktory založené na hodnotení v rámci postupu preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu, ktoré sa aktualizuje aspoň raz ročne.
The ECB uses this trigger. 
ECB používa tento spúšťací mechanizmus.
Second, the guideline indicates that early intervention measures could be triggered by events of significant importance. 
V usmernení sa ďalej uvádza, že opatrenia včasnej intervencie by mohli byť vyvolané udalosťami veľkého významu.
The ECB states that it also uses this trigger, which is a discretionary approach. 
ECB uvádza, že tiež používa tento spúšťací mechanizmus, ktorý je fakultatívnym prístupom.
The third approach which could be used is to identify triggers based on key indicators. 
Tretí prístup, ktorý možno použiť, je určiť spúšťacie faktory založené na kľúčových ukazovateľoch.
This would provide for a quantitative approach, but is currently not used by the ECB. 
To by umožnilo kvantitatívny prístup, ale ECB ho v súčasnosti nepoužíva.
If a trigger is breached an assessment needs to be carried out by the supervisor whether an early intervention phase should be activated. 
Ak je porušený spúšťací faktor, orgán dohľadu musí posúdiť, či by sa mala aktivovať fáza včasnej intervencie.
In accordance with the EBA guideline early intervention is not activated automatically, but breaches of the triggers, including the reasons for not taking a measure, should be clearly documented by the supervisor. 
V súlade usmernením EBA včasná intervencia nie je aktivovaná automaticky, ale orgán dohľadu by mal jasne zdokumentovať porušenie spúšťacích faktorov, vrátane dôvodov na neprijatie opatrenia.
An adequate early intervention phase as foreseen by the legislative framework is essential if the SRB is to be crisis-ready. 
Na to, aby bola SRB pripravená čeliť kríze, je nevyhnutné, aby sa fáza včasnej intervencie uskutočnila primeraným spôsobom.
The early intervention notification enables the SRB to update its resolution plan and draft a resolution scheme based on the most up-to-date information. 
Oznámenie včasnej intervencie Jednotnej rade pre riešenie krízových situácií umožňuje, aby aktualizovala svoj plán riešenia krízových situácií a navrhla program riešenia krízových situácií na základe čo najaktuálnejších informácií.
The rules on early intervention also grant the SRB certain specific rights, such as 56 57 58 41 The parent companies and subsidiaries of the 15 cross-border cross-border less significant banks are located in 17 different Member States. 
V súlade s pravidlami o včasnej intervencii má SRB pridelené aj určité osobitné práva, ako napríklad právo požadovať od banky, aby kontaktovala možných kupujúcich59.
Article 27(1) of BRR Directive and EBA guideline GL/2015/03. 
57 58 59 49 Článok 27 ods. 1 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk a usmernenie EBA GL/2015/03.
Article 13(1) of SRM Regulation. 
Článok 13 ods. 1 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
However, a bank can be declared “FOLTF” even if there has been no early intervention, and this has happened in 2017. 
Banku však možno vyhlásiť za „FOLTF“, aj keď nedošlo k včasnej intervencii, ako sa to stalo v roku 2017.
During the early intervention phase, the ECB and the SRB need to cooperate closely on monitoring the bank and share all information necessary to update the resolution plan and prepare for resolution. 
Vo fáze včasnej intervencie je potrebné, aby ECB a SRB úzko spolupracovali na monitorovaní banky a vymieňali si všetky informácie potrebné na aktualizáciu plánu riešenia krízových situácií a prípravu na riešenie krízových situácií.
The ECB and SRB are expected to ensure consistency in all action during the early intervention phase60. 
ECB a SRB by mali zabezpečiť konzistentnosť všetkých činností vo fáze včasnej intervencie60.
To this end, the SRB has drafted, but (as of July 2017) not yet adopted, a set of procedural steps. 
Na tento účel SRB vypracovala, ale ešte neprijala (do júla 2017), súbor procesných krokov.
At present there is no formal framework or ex-ante guidance for dealing with banks in the run-up to a resolution. 
V súčasnosti neexistuje formálny rámec alebo predbežné usmernenia na riešenie problémov bánk v rámci príprav na riešenie krízových situácií.
As mentioned in paragraph 11, the SRB can carry out its own FOLTF assessment in certain circumstances61. 
Ako sa uvádza v bode 11, SRB môže vykonať svoje vlastné posúdenie FOLTF za určitých okolností61.
The SRB has not yet established a framework for assessing whether a bank is failing or likely to fail. 
SRB zatiaľ nezaviedla rámec na posúdenie, či banka zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá.
As point of information as of the end of our audit field work the SRB had not yet made a FOLTF assessment. 
Podľa informácií, ktoré sme mali na konci našej audítorskej práce v teréne, SRB ešte nevykonala posúdenie FOLTF.
The current legislative framework gives the ECB permanent observer status at all sessions of the SRB. 
Súčasný právny rámec poskytuje ECB štatút stáleho pozorovateľa na všetkých zasadnutiach Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií.
This status grants it the right to access important information across a wide range of policy areas. 
Toto postavenie priznáva právo na prístup k dôležitým informáciám zo širokého spektra politických oblastí.
However, the SRB does not have the same status at the ECB’s Supervisory Board meetings. 
SRB však nemá rovnaké postavenie na zasadnutiach Rady pre dohľad ECB.
The ECB may invite the SRB Chair to participate as an observer in certain meetings, but is not obliged to do so. 
ECB môže prizvať predsedu Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií na niektoré stretnutia ako pozorovateľa, ale nie je povinná tak urobiť.
Although it is represented to us by the ECB that the SRB Chair is, in practice, invited to the meetings where matters falling under the SRB remit are discussed, it is not obliged to do so. 
Napriek tomu, že ECB vyjadrila názor, že predseda Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií je v praxi pozvaný na zasadnutia, na ktorých sa rokuje o otázkach v rámci pôsobnosti SRB, ECB nemá túto povinnosť.
This makes the SRB reliant on the ECB’s good will for the flow of certain information it needs for resolution preparation. 
Z tohto dôvodu SRB závisí od dobrej vôle ECB, pokiaľ ide o tok určitých informácií, ktoré potrebuje na prípravu na riešenie krízových situácií.
59 60 61 42 Article 13(3) of SRM Regulation. 
60 61 Článok 13 ods. 5 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
Article 18(1) of SRM Regulation. 
Článok 18 ods. 1 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 143. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 143.
The design and setting-up of a resolution framework for banks in Europe was a complex task, as banks cannot be easily wound up in an orderly fashion. 
Koncepcia a vytvorenie rámca pre riešenie krízových situácií bánk v Európe bola zložitá úloha, keďže likvidácia bánk riadeným spôsobom nie je jednoduchá.
A new approach was needed, since prior to the crisis bank resolution was not part of the day-to-day business of bank regulators and supervisors. 
Bol potrebný nový prístup vzhľadom na to, že pred krízou nebolo riešenie krízových situácií bánk súčasťou každodenných činností bankových regulačných orgánov a orgánov dohľadu.
The SRB is still in its early development. 
SRB je stále na začiatku svojej existencie.
Setting it up from scratch, in a very short timeframe posed a very significant challenge for its management, and the relevant legislation made little provision for a phased approach to implementation, while setting out an enormous agenda of tasks to be met. 
Vytvorenie Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií od úplného začiatku, a navyše vo veľmi krátkom časovom rámci, predstavovalo pre jej vedenie veľmi veľkú výzvu. Príslušné právne predpisy navyše obsahovali málo ustanovení o fázovom prístupe k realizácii, a to aj napriek tomu, že v nich boli stanovený značný počet úloh, ktoré sa mali realizovať.
All of the weaknesses we identified must be seen in this context. 
Všetky zistené nedostatky je potrebné vnímať v tomto kontexte.
For various reasons, the SRB has faced difficulties in recruiting sufficient staff with the appropriate skills. 
SRB z rôznych dôvodov čelila ťažkostiam s prijímaním dostatočného počtu zamestnancov s primeranými zručnosťami.
Inefficient recruitment processes for a challenging task, combined with a highly competitive labour market, then added to the slow pace of recruitment. 
Neefektívne postupy prijímania zamestnancov na náročnú pozíciu v kombinácii s trhom práce, na ktorom je silná konkurencia, len prispeli k pomalému tempu prijímania zamestnancov.
These staffing delays have negatively impacted all areas of the SRB’s activities (in particular resolution planning and policy work) despite the commitment and motivation of its staff. 
Tieto oneskorenia pri obsadzovaní pracovných miest mali negatívny vplyv na všetky oblasti činností SRB (najmä plánovanie riešenia krízových situácií a prácu v oblasti politík) napriek angažovanosti a motivácii jej zamestnancov.
Our overall conclusion is that, at this relatively early stage, there are shortcomings in the SRB’s preparation for its tasks, and a number of actions (see below) are needed to improve the system. 
Celkovo sme dospeli k záveru, že v tomto pomerne ranom štádiu, existujú nedostatky v schopnosti SRB plniť si svoje úlohy a na zlepšenie systému sú potrebné viaceré opatrenia (pozri ďalej).
Resolution planning is a work in progress 146. The SRB has not yet completed resolution planning for the banks within its remit. 
Plánovanie riešenia krízových situácií ešte nie je dokončené 146. SRB zatiaľ nedokončila plánovanie riešenia krízových situácií pre banky v rámci jej pôsobnosti.
While the SRB’s approach is to draft plans in several phases, none have yet reached the final phase, and there is much non-compliance with the Single Rulebook (see paragraphs 27 and 83). 
Hoci prístup SRB je vypracovať plány v niekoľkých fázach, zatiaľ žiaden plán nepostúpil do záverečnej fázy a nesúlad s jednotným súborom pravidiel je značný (pozri body 27 a 83).
Problem areas include the determination of substantive impediments and the MREL quota. 
Medzi problémové oblasti patrí určenie podstatných prekážok a kvóty na MPVZOZ.
The SRB has not met its obligation to set a date by which the first resolution plan for each bank is to be drawn up (see paragraph 29). 
SRB nesplnila svoju povinnosť stanoviť dátum, do ktorého má byť vypracovaný prvý plán riešenia krízových situácií pre každú banku (pozri bod 29).
Although the SRB has worked very hard and shown a good deal of commitment to ensuring that, at the very least, preliminary versions of resolution plans are in place for most banks, the plans it has adopted so far cannot be considered to be compliant with the Single 43 
Napriek tomu, že SRB veľmi intenzívne pracovala a preukázala veľkú mieru angažovanosti na tom, aby väčšina bánk mala zavedené aspoň predbežné návrhy plánov riešenia krízových situácií, dosiaľ prijaté plány nemožno považovať za plány, ktoré by boli v súlade s jednotným súborom pravidiel.
Rulebook. While this problem is somewhat mitigated by the availability of background information on many of the banks for which plans have been prepared, significant deficiencies remain relative to the legislative requirements. 
Tento problém je síce do určitej miery zmiernený dostupnosťou podkladových informácií o mnohých bankách, ku ktorým boli vypracované plány, no pretrvávajú závažné nedostatky súvisiace s požiadavkami právnych predpisov.
The SRMR requires the SRB to notify the EBA in a timely manner when it deems a bank not to be resolvable (see paragraph 72). 
Nariadenie o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií obsahuje požiadavku, aby SRB včas informovala Európsky orgán pre bankovníctvo, ak sa domnieva, že krízová situácia banky je neriešiteľná (pozri bod 72).
We found no explicit statement by the SRB in any of the sampled resolution plans that the bank could actually be resolved (see paragraph 71). 
Zistili sme, že v ani jednom pláne riešenia krízových situácií vo vzorke sa nenachádza výslovné vyhlásenie Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií, že krízová situácia banky by sa skutočne dala vyriešiť (pozri bod 71).
Resolution plans do not contain an assessment of the feasibility of the selected resolution strategies (see paragraph 65). 
Plány riešenia krízových situácií neobsahujú posúdenie uskutočniteľnosti zvolenej stratégie riešenia krízových situácií (pozri bod 65).
Consequently, the plans we examined did not conclude as to whether the preferred strategy could be applied effectively and in a timely manner, as required by the Single Rulebook. 
Z toho vyplýva, že v plánoch, ktoré sme preskúmali, sa nedospelo k záveru, či by sa uprednostňovaná stratégia mohla uplatňovať účinne a včas, ako sa požaduje v jednotnom súbore pravidiel.
Nor were there any credibility assessments of the selected strategy (see paragraph 66). 
Takisto tam neboli ani hodnotenia dôveryhodnosti zvolenej stratégie (pozri bod 66).
Finally, the SRB does not require banks to test the application of the bail-in tool (see paragraph 60). 
Napokon SRB od bánk nevyžaduje, aby testovali uplatňovanie nástroja záchrany pomocou vnútorných zdrojov (pozri bod 60).
44 Recommendation 1 The SRB should complete its resolution planning for the banks under its remit as follows: (a) determine a date for the completion of a fully compliant resolution plan for each bank under its remit, using a prioritised approach to ensure a high level of preparedness for more risky banks, as well as an action plan for timely implementation; (b) include a specific statement on resolvability in all resolution plans, and inform the EBA immediately if it deems a bank not to be resolvable; 
52 Odporúčanie 1 SRB by mala dokončiť plánovanie riešenia krízových situácií pre banky v rámci jej pôsobnosti takto: a) určiť dátum dokončenia plánu riešenia krízových situácií, ktorý je v úplnom súlade s pravidlami, pre každú banku v rámci jej pôsobnosti s prioritným prístupom s cieľom zabezpečiť vysokú úroveň pripravenosti pre rizikovejšie banky, ako aj akčný plán na včasné vykonávanie;
45 (c) assess, in every resolution plan, the feasibility and credibility of the selected resolution strategy, taking into account whether it can be applied effectively and in a timely manner. 
53 b) zahrnúť do všetkých plánov riešenia krízových situácií osobitné vyhlásenie o riešiteľnosti krízových situácií a bezodkladne informovať orgán EBA, ak považuje krízovú situáciu banky za neriešiteľnú; c) v každom pláne riešenia krízových situácií posúdiť uskutočniteľnosť a dôveryhodnosť zvolenej stratégie riešenia krízových situácií, pričom zohľadní, či je možné plán uplatniť účinne a včas.
To assess credibility, the SRB should examine the possible impact of selected resolution tools on other financial institutions, SMEs and retail investors. 
SRB by na posúdenie dôveryhodnosti mala preskúmať možný vplyv vybraných nástrojov na riešenie krízovej situácie na iné finančné inštitúcie, MSP a retailových investorov.
The SRB should require banks to conduct tests to show that liabilities can be effectively bailed in within the timeframe envisaged by the resolution plan. 
SRB by mala požadovať, aby banky vykonávali skúšky, aby sa preukázalo, že záväzky je možné účinne zachrániť pomocou vnútorných zdrojov v časovom rámci stanovenom v pláne riešenia krízových situácií.
Target implementation date for recommendation (a): as soon as possible but not later than June 2018. 
Cieľový dátum vykonania odporúčania a): čo najskôr, ale najneskôr do júna 2018.
Target implementation date for recommendation (b) and (c): As soon as possible, but not later than end-2018. 
Cieľový dátum vykonania odporúčania b) a c): čo najskôr, ale najneskôr do konca roka 2018.
The system of rules for resolution planning is not yet complete 151. 
Systém pravidiel pre plánovanie riešenia krízových situácií ešte nie je dokončený 151.
The SRB has not yet put in place a complete system of rules for dealing with resolution planning. 
SRB ešte nezaviedla úplný systém pravidiel týkajúcich sa plánovania riešenia krízových situácií.
Specifically, there is still insufficient or inadequate guidance in the following areas: (a) Despite the importance of determining MREL and substantive impediments, SRB and NRA staff have been given incomplete guidance, or none at all, on how to do this for the banks under their remit (see paragraph 100). (b) The resolution planning manual has not been updated to reflect key policy changes and legal developments; in its current iteration it provides only limited and non-binding guidance for NRAs (see paragraph 88). (c) The policy note on applied scenarios does not meet the requirements of the BRR Directive (see paragraph 97). 
Konkrétne, stále nemá dostatočné alebo primerané usmernenia v týchto oblastiach: a) Napriek dôležitosti stanovenia minimálnej požiadavky na vlastné zdroje a oprávnené záväzky a podstatných prekážok zamestnancom Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií a vnútroštátneho orgánu pre riešenie krízových situácií neboli poskytnuté úplné usmernenia alebo im neboli poskytnuté žiadne usmernenia týkajúce sa spôsobu ich stanovenia v prípade bánk v rámci ich pôsobnosti (pozri bod 100). b) Príručka na plánovanie riešenia krízových situácií nebola aktualizovaná tak, aby odrážala kľúčové politické zmeny a vývoj v oblasti právnych predpisov; v súčasnej verzii poskytuje iba obmedzené a nezáväzné usmernenia pre vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií (pozri bod 88). c) Politická poznámka o uplatňovaných scenároch nespĺňa požiadavky smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk (pozri bod 97).
Recommendation 2 The SRB should finalise its system of rules for resolution planning. 
54 Odporúčanie 2 SRB by mala dokončiť svoj systém pravidiel pre plánovanie riešenia krízových situácií.
Specifically, it should: (a) prepare clear and consistent policies on MREL and substantive impediments, taking into account the current EU regulatory framework. 
Konkrétne by mala: a) pripraviť jasné a dôsledné politiky o MPVZOZ a podstatných prekážkach, ktoré budú zohľadňovať súčasný regulačný rámec EÚ.
The SRB has been understaffed ever since it became operationally independent (see paragraphs 105 to 110). 
SRB má nedostatok pracovníkov, odkedy sa stala operatívne nezávislou (pozri body 105 až 110).
Despite some recent improvements, the SRB’s management has not ensured that the HR function is sufficiently staffed and has not sufficiently prioritised recruitment (see paragraph 116). 
Napriek určitému zlepšeniu, ku ktorému došlo v nedávnom období, vedenie SRB nezabezpečilo, aby mala funkcia ľudských zdrojov dostatočné personálne obsadenie a prijímaniu zamestnancov nepridelilo dostatočnú prioritu (pozri bod 116).
Until the SRB comes close to meeting its personnel requirements, staffing of the HR unit itself, to include highly qualified recruitment experts, needs to be an ongoing priority. 
Kým sa SRB nepriblíži k splneniu svojich potrieb v oblasti personálneho obsadenia, musí sa naďalej prednostne venovať prijímaniu zamestnancov na oddelenie pre ľudské zdroje, aby v ňom pracovali kvalifikovaní odborníci v oblasti prijímania pracovníkov.
For want of staff, the SRB has been unable to fully discharge its statutory mandate of drawing up resolution plans, adopting resolution decisions and ensuring harmonisation and consistency within the SRM (see paragraph 114). 
Z dôvodu nedostatku personálu SRB nebola schopná v plnej miere plniť svoj štatutárny mandát na vypracovanie plánov riešenia krízových situácií, prijímanie rozhodnutí o riešení krízových situácií a zabezpečenie harmonizácie a súdržnosti v rámci SRM (pozri bod 114).
Target implementation date: June 2018. Recommendation 3 The SRB should accelerate its recruitment efforts and staff the HR function appropriately to cope with the demands of recruitment. 
Odporúčanie 3 SRB by mala zvýšiť svoje úsilie o prijímanie zamestnancov a primerane personálne zabezpečiť funkciu ľudských zdrojov, aby mohla reagovať na potreby v oblasti prijímania zamestnancov.
Particular attention should be paid to engaging resolution and policy experts, including at a more senior level. 
pozornosť by mala venovať prijímaniu expertov v oblasti riešenia krízových situácií a v oblasti politiky, a to aj na vyššej riadiacej úrovni.
If staffing targets cannot be met, or if interim measures are required, the SRB should consider alternative solutions, such as increased secondments or outsourcing. Target implementation date: June 2018. 
SRB by mala zvážiť alternatívne riešenia v prípade, že nie je možné splniť personálne ciele, alebo ak sa vyžadujú predbežné opatrenia, napríklad zvýšenie počtu vyslaných pracovníkov alebo využívanie externých zdrojov.
The distribution of operational tasks between NRAs and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear (see paragraph 122). 
Rozdelenie prevádzkových úloh medzi vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií a Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií vrátane rozdelenia zodpovedností je stále nejasné (pozri bod 122).
The current level of internal resolution team staffing is insufficient (see paragraphs 124 and 125). 
Súčasný počet zamestnancov vnútorného tímu pre riešenie krízových situácií je nedostatočný (pozri body 124 a 125).
The staffing of internal resolution teams is the responsibility of both the SRB and NRAs, and the SRB does not have formal powers to influence the provision of NRA staff to internal resolution teams (see paragraph 123). 
Zabezpečenie zamestnancov vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií je úlohou SRB a vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií a SRB nemá oficiálne právomoci, aby mohla ovplyvniť zabezpečenie zamestnancov vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií vo vnútorných tímoch pre riešenie krízových situácií (pozri bod 123).
There are no regular dry-runs involving NRAs to test the functioning of the resolution process (see paragraph 129). 
Neexistujú žiadne pravidelné cvičné skúšky na testovanie fungovania procesu riešenia krízových situácií vo vnútroštátnych orgánoch pre riešenie krízových situácií (pozri bod 129).