natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Centre’s 2008 budget amounted to 15,1 million euro, as compared with 14,4 million euro the previous year. 
Rozpočet monitorovacieho centra na rok 2008 dosiahol výšku 15,1 mil. EUR v porovnaní so sumou 14,4 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of the staff employed by the Centre at the end of the year was 104 compared with 98 the previous year. and within the limits of authorised appropriations (7). 
Počet zamestnancov monitorovacieho centra bol na konci roka 104 v porovnaní s 98 zamestnancami v predchádzajúcom roku. schválených rozpočtových prostriedkov (7).
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Riaditeľ je zodpo­ vedný za zavedenie (8) organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zostavenie konečnej účtovnej závierky (9), ktorá neobsa­ huje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Centre’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Zodpovednosťou Dvora audítorov je na základe auditu predložiť vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky monitorovacieho centra, ako aj zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 248 Zmluvy o ES Dvor audí­ torov preskúmal ročnú účtovnú závierku (3) monitorovacieho centra, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“(4) a zo „správ o plnení rozpočtu“ (5) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2008, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under his own responsibility (1) OJ L 36, 12.2.1993, p. 
Riaditeľ ako povoľujúci úradník plní príjmy a výdavky rozpočtu v súlade s rozpočtovými pravidlami monitorova­ cieho centra na svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach (1) Ú. v.
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 
Toto nariadenie a jeho ďalšie znenia boli zrušené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1920/2006 z 12. decembra 2006 (Ú. v.
(2) The Table summarises the Centre’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) V tabuľke sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti monitorovacieho centra.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
2343/2002. (9) Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v prvej kapitole siedmej hlavy nariadenia Komisie (ES, Euratom) č.
23) and are integrated as such into the Financial Regulation of the Centre. 
23) a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravidlách monitorovacieho centra.
C 304/150 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN 12. 
C 304/150 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 SK 12.
The Centre’s 2008 work programme lists, for each strategic priority, several operational objectives, actions and outputs. 
Vpracovnomprogramemonitorovaciehocentranarok 2008 je pre každú strategickú prioritu uvedených niekoľko prevádzkových cieľov, činností a výstupov.
Objectives are often neither clearly linked to outputs nor measurable and outcome indicators are missing, which makes it difficult to monitor progress at the level of activity. 
Ciele nie sú často jasne prepojené s výstupmi, ani nie sú merateľné a ukazovatele výsledkov chýbajú, čo sťažuje monitorovanie pokroku na úrovni činnosti.
The work programme does not detail the estimated human and financial resources necessary to implement the planned actions. 
V pracovnom programe nie sú podrobne uvedené odhadované ľudské a finančné zdroje potrebné na uskutočnenie plánovaných činností.
In order to ensure full activity-based management, allowing continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should establish measurable objectives with relevant indicators, allocate its resources based on estimated project needs and promote the achieving of results. 
Monitorovacie centrum by malo stanoviť merateľné ciele s relevantnými ukazovateľmi, prideľovať svoje zdroje na základe odhadovaných potrieb projektu a presadzovať dosahovanie výsledkov, aby sa zabezpečilo úplné riadenie zalo­ žené na činnostiach umožňujúce neustále zlepšovanie prideľo­ vania zdrojov a analýzu výkonnosti.
Opinion on the reliability of the accounts 10. 
Výrok k spoľahlivosti účtovnej závierky 10.
In the Court’s opinion, the Centre’s annual accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka monitorovacieho centra (11) vyjadruje verne vo všet­ kých významných hľadiskách jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2008 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Centre’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou monitorovacieho centra zostavenou k 31. decembru 2008 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 17 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 17. júna 2009 a prijatá Dvorom audítorov 6. júla 2009.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.emcdda.europa.eu/html.cfm/ index81990EN.html 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://www.emcdda.europa.eu/html.cfm/index81990EN.html
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/151 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Centre’s powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community complements the Member States’ actions in reducing drugs-related health damage, including information and prevention. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/151 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie monitorovacieho centra stanovené v nariadení Parlamentu a Rady (ES) č. 1920/2006 z 12. decembra 2006 Správa Zdroje, ktoré malo monitorovacie centrum k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a poskytnuté služby v roku 2008 Spoločenstvo dopĺňa činnosť členských štátov pri obmedzení škôd na zdraví spojených s drogami, vrátane informačnej a preventívnejnásledkov. činnosti.
Objectives Tasks 1 — The Management Board Budget Network (Article 152 of the Treaty) The Monitoring Centre should focus on the following priority areas: — To disseminate data. 
1.
Number of posts in estab­ lishment plan: 82 (82) To provide the European Union and its Member States with factual, objective, reliable and comparable information at Community level concerning drugs, drug addiction and their consequences. — To collect and analyse data. 
Ciele Úlohy Rozpočet 15,1 mil. EUR (14,4 mil. EUR). Sieť Na účely zhromažďovania a výmeny informácií Poskytovať Únii a jej členským štátom vecné, objektívne, spoľah­ livé a porovnateľné informácie na úrovni Spoločenstva týkajúce sa drog, drogovej závislosti a ich — Zhromažďovať a analyzovať údaje.
Comprises one representative from each Member State, two represen­ tatives of the Commission and two independent experts designated by the European Parliament. 
Pozostáva z jedného zástupcu z každého členského štátu, dvoch zástupcov Komisie a dvoch nezávislých odborníkov vymenovaných Európskym parlamentom.
Community subsidy 93 % (93 %). 
Dotácia Spoločenstva: 93% (93 %). monitorovacie centrum prevádzkuje počítačovú sieť s názvom Európska informačná sieť o drogách a drogovej závislosti (Reitox).
1. monitoring the state of the drugs problem, and emerging trends, in particular those involving multi-drug use; Appointed by the Management Board at the Commission’s proposal. contracts, contract staff and temporary replacements) 2. monitoring the solutions and providing information on best practices; — To identify new developments and changing trends. 3 — Scientific Committee — Selected issues 3 (3) issues, publication, multilingual summaries EN), 3. assessing the risks of new psychoactive substances and maintaining a rapid information system; Delivers opinions. 
2. monitorovanie riešení a poskytovanie informácií o osvedčených postupoch; 3. Vedecký výbor 3. hodnotenie rizík nových psychoaktívnych látok a udržovanie rýchleho infor­ mačného systému; Zamestnanci spolu: 104 (98) Pridelení k nasledovným — štatistický bulletin a interaktívna internetová stránka s viac než 350 (350) tabuľkami, 100 (100) grafmi, 4. vyvíjanie nástrojov a prostriedkov, ktoré člen­ ským štátom uľahčia monito­ rovanie a hodnotenie ich národných politík a Komisii monitorovanie a hodnotenie politík EÚ. — všeobecná správa o činnostiach – výročná, v anglickom jazyku), Tabuľka Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť (Lisabon) — Zlepšovať metódy porovnávania Stav zamestnancovšpecializovanéstrediskávčlenskýchštátoch — Sledovať nový vývoj a meniace sa trendy.
It consists of at most 15 well-known scientists appointed in view of their excellence by the Management Board following a call for expressions of interest. 
Pozostáva z najviac pätnástich významných vedcov vymenovaných správnou radou podľa ich vedeckej odbornosti po uverejnení výzvy na vyjadrenie záujmu.
The Management Board may also appoint a panel of experts to the extended Scientific Committee for risk assessment of new psychoactive substances. 
Správna Rada môže taktiež vymenovať skupinu odborníkov k rozšírenému vedeckému výboru na hodnotenie rizika nových psycho­ aktívnych látok. + 26 (25) ostatní zamestnanci (zmluvy s pomocnými zamestnancami, zmluvní zamestnanci a dočasní zamest­ nanci). — vybrané témy (3 (3) témy, publikácia, viacja­ zyčné zhrnutia, v anglickom jazyku), návrh Komisie.
Total staff: 104 (98) Assigned to the following — Statistical bulletin and interactive website containing over 350 (350) tables, 100 (100) graphs, 4. developing tools and instruments to help Member States to monitor and evaluate their national policies and the Commission to monitor and evaluate EU policies. administrative and IT support: 32 (29) (4), — Drugs in Focus (policy briefings) — 1 (3) — To improve data-comparison methods. 
Počet obsadených miest: 78 (73) — Výročná správa o stave drogovej problema­ tiky v Európe; 23 (23) jazykových verzií, publikácia a interaktívna internetová stránka), 4. Vonkajšia kontrola — informačný bulletin Drugs in Focus (Pozor­ nosť upriamená na drogy) – 1 (3) vydanie, 25 jazykových verzií, Dvor audítorov. administratívna a IT podpora: 32 (29), 5.
Publications 2 — Director Posts occupied: 78 (73) + 26 (25) other staff (auxiliary — Annual report on the state of the drug problem in Europe; 23 (23) language versions, publication and interactive website, 4 — External audit mixed: 10 (9) Court of Auditors. — EMCDDA Scientific monograph — 1 (0), two volumes, EN, 5 — Discharge authority Table European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Parliament acting on a recommen­ dation from the Council. — EMCDDA Insights — 3 (0), EN, duties: operational: 62 (60) — General report of activities — annual, EN, — Drugnet Europe newsletter — 4 issues, EN (Data for 2007) issue, 25 language versions, — EMCDDA technical datasheets — 3 (0), — Drug profiles — 5 new and 6 updated (6), DE, EN, FR, 
Orgán udeľujúci absolutórium zmiešané úlohy: 10 (9). — vedecká monografia EMCDDA - 1 (0), dva zväzky v anglickom jazyku, Európsky parlament na odporúčanie Rady. — EMCDDA Insights - 3 (0) v anglickom jazyku, úlohám: prevádzkové úlohy: 62 (60), — informačný bulletin Drugnet Europe – 4 vydania v anglickom jazyku (4), Publikácie (údaje za rok 2007) — technické údaje EMCDDA Technical data-sheets – 3 (0), — profily drog – 5 nových a 6 aktualizovaných (6) v nemeckom, anglickom a francúzskom jazyku,
EN C 304/152 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Centre’s powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre. — Technical and scientific studies, including articles and scientific summaries 53 (57), — Data collection, validation, storage and retrieval system (Fonte). 
SK C 304/152 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie monitorovacieho centra stanovené v nariadení Parlamentu a Rady (ES) č. 1920/2006 z 12. decembra 2006 Správa Zdroje, ktoré malo monitorovacie centrum k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007) Produkty a poskytnuté služby v roku 2008 Zdroj: Údaje poskytnuté monitorovacím centrom. — — technické a vedecké štúdie vrátane článkov a vedeckých zhrnutí 53 (57), (údaje za rok 2007) systém zhromažďovania, overovania, archi­ vácie a vyhľadávania údajov (Fonte).
Other websites (Data for 2007) Set-up/updating/content development of public EMCDDA website including: — country overviews, — drug treatment overviews, — european legal database on drugs, — evaluation instruments bank, — best practice portal (exchange on drug demand reduction action). 
Ďalšie internetové stránky: Tvorba/aktualizácia/rozvoj obsahu verejnej inter­ netovej stránky monitorovacieho centra vrátane: — prehľadu podľa krajín, — prehľadu liečenia drogových závislostí, — európskej právnej databázy drog, — súboru hodnotiacich nástrojov, — portálu o osvedčených postupoch (výmena údajov o opatreniach na zníženie dopytu po drogách).
Promotional brochures: 6 (3) products. 
Propagačné brožúry: 6 (3) produktov.
Media products: 177 (174) miscellaneous products. 
Mediálne produkty: 177 (174) rôznych produktov.
Participation in international conferences/ meetings: 203 (230). 
Účasť na medzinárodných konferenciách/ zasadnutiach: 203 (230).
Organisation of technical and scientific meetings: 35 (41). 
Organizovanie technických a vedeckých stretnutí: 35 (41).
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/153 THE CENTRE’S REPLIES 13. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/153 ODPOVEDE CENTRA 13.
In line with the Court’s recommendations, the EMCDDA’s 2009 work programme ensures a better link between priorities, objectives and activities to be implemented. 
V súlade s odporúčaniami Dvora audítorov plán činnosti pre centrum EMCDDA na rok 2009 bude obsahovať lepšie prepojenie medzi prioritami, cieľmi, činnosťami, ktoré sa majú plniť.
It also allocates financial and human resources to the different priorities and activities on the basis of the estimated costs for implementation. 
Na základe odhado­ vaných nákladov na implementáciu sa zároveň pre rôzne priority a činnosti určia finančné a ľudské zdroje.
Mid-term progress reporting was carried out to monitor the state of implementation. 
Boli vypracované správy o strednodobom vývoji s cieľom sledovať stav implementácie.
Moreover, for the 2010–2012 planning cycle the activity-based management (ABM) approach was improved by promoting result-oriented processes, establishing more measurable objectives and developing appropriate performance indicators. 
Okrem toho sa zlepšil prístup riadenia založeného na činnostiach (ABM) v rámci plánovacieho cyklu na obdobie rokov 2010 – 2012 tým, že sa zviditeľnili postupy orientované na výsledok, zaviedli sa merateľnejšie ciele a stanovili sa vhodné ukazovatele výkonnosti.
C 338/162 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2009, together with the Centre’s replies (2010/C 338/28) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
C 338/162 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho monitorovacieho centra pre drogy a drogovú závislosť za rozpočtový rok 2009 spolu s odpoveďami monitorovacieho centra (2010/C 338/28) OBSAH Bod Strana ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. ... .
1-2 163 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-12 163 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1–2 163 VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. ... .
13-14 164 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
3 – 12 163 POZNÁMKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU .. .. ... .. .. .. ... .
165 The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 167 Paragraph Page 
165 Odpovede monitorovacieho centra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... .. 167
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/163 the financial rules of the Centre under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/163 schválených rozpočtových prostriedkov (7).
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Riaditeľ je zodpo­ vedný za zavedenie organizačnej štruktúry(8) a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zostavenie konečnej účtovnej závierky (9), ktorá neobsa­ huje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
TheEuropeanMonitoringCentreforDrugsandDrug Addiction (hereinafter ‘the Centre’), which is located in Lisbon, was established by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1). 
Európskemonitorovaciecentrumpredrogyadrogovú závislosť (ďalej len „monitorovacie centrum“) so sídlom v Lisabone bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 302/93 z 8. februára 1993 (1).
Its main task is to collect data on drugs and drug addiction in order to prepare and publish information at European level that is objective, reliable and comparable. 
Hlavným poslaním monitoro­ vacieho centra je zhromažďovať údaje o drogách a drogovej závislosti s cieľom pripravovať a uverejňovať objektívne a spoľahlivé informácie, ktoré sú porovnateľné na európskej úrovni.
TheCentre's2009budgetamountedto14,7millioneuro, as compared with 15,1 million euro the previous year. 
Rozpočet monitorovacieho centra na rok 2009 dosiahol výšku 14,7 mil. EUR v porovnaní so sumou 15,1 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 78, the same as the previous year. 
Monitorovacie centrum zamestnávalo na konci roka 78 zamestnancov, rovnako ako v predošlom roku.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní EÚ Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku(3) monitorovacieho centra, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“ (4) a zo „správ o plnení rozpočtu“ (5) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2009, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 36, 12.2.1993, p. 
Riaditeľ ako povoľujúci úradník plní príjmy a výdavky rozpočtu v súlade s rozpočtovými pravidlami monitorova­ cieho centra na svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach (1) Ú. v.
This Regulation and its amendments were repealed by European Parliament and Council Regulation (EC) No 1920/2006 of 12 December 2006 (OJ L 376, 27.12.2006, p. 
Toto nariadenie a jeho ďalšie znenia boli zrušené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1920/2006 z 12. decembra 2006 (Ú. v.
(2) The Table summarises the Centre's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) V tabuľke sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti monitorovacieho centra.
23) and are integrated as such into the Financial Regulation of the Centre. 
23), a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravidlách monitorovacieho centra.
C 338/164 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/164 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK Stanovisko k spoľahlivosti účtov 10.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka (11) monitorovacieho centra vyjadruje verne vo všet­ kých významných hľadiskách jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2009 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Centre’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou monitorovacieho centra zostavenou k 31. decembru 2009 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
TheCentrecarriedforward339000euroofits2009 appropriations for Title II — Administrative expenditure (26 %), 250 000 euro of which corresponded to commitments without any payment, mostly for activities related to 2010. 
Monitorovacie centrum prenieslo 339000 EUR zo svojich rozpočtových prostriedkov na rok 2009 na hlavu II – Administratívne výdavky (26%), z čoho 250000 EUR boli záväzky bez akýchkoľvek platieb, zväčša na činnosti týkajúce sa roku 2010.