natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Five years later, largely because it was a condition for receiving budgetary support39, the Nigerien authorities adopted a National Internal Security Strategy. 
O päť rokov neskôr, najmä preto, že to bola podmienka na získanie rozpočtovej podpory39, nigerské orgány prijali národnú stratégiu vnútornej bezpečnosti.
In the absence of an overall national strategy which also deals with external security (control of borders, etc.), the impact of an internal security strategy is limited. 
Keďže chýba globálna národná stratégia, ktorá sa zároveň týka vonkajšej bezpečnosti (kontrola hraníc atď.), dosah stratégie vnútornej bezpečnosti je obmedzený.
The MissionŐs staff also worked hard to bring the internal security forces together by setting up eight centres oprationnels rgionaux (CORs). 
Zamestnanci misie tiež vynaložili značné úsilie, aby zoskupili vnútorné bezpečnostné sily a zriadili osem regionálnych operačných stredísk.
These are temporary bodies intended to bring together both members of regional governments and the Nigerien security forces and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
32 39 zodpovedných za civilnú ochranu, hasičské činnosti, ochranu životného prostredia a clá s cieľom riešiť krízu vzniknutú v dôsledku teroristických útokov, organizovanej trestnej činnosti a prírodných katastrof.
The COR in Niamey works well and provides an example of good practice. 
Regionálne operačné stredisko v Niamey funguje dobre a poskytuje príklad osvedčených postupov.
However, CORs do not have a status that allows staff to be assigned to them, or a budget to be earmarked for expenditure incurred during crises, e.g. for the purchase of fuel for vehicles. 
Regionálne operačné strediská však nemajú štatút, ktorý by zamestnancom umožnil, aby do nich boli pridelení, ani rozpočet, ktorý by bol vyčlenený na výdavky vzniknuté počas kríz, napr. za nákup paliva pre vozidlá.
The Mission also helped to strengthen Centres Oprationnels de Gendarmerie (COGs)40 in Niamey, Agadez and Zinder. 
Misia tiež pomohla posilniť operačné strediská žandárstva40 v oblastiach Niamey, Agadez a Zinder.
Neither the CORs nor the COGs were operating properly at the time of our audit. 
Regionálne operačné strediská ani operačné strediská žandárstva v čase nášho auditu riadne nefungovali.
For example, the radio network was not working Đ what little communication there was took place using mobile phones. 
Nefungovala napríklad rádiová sieť, komunikácia bola zriedkavá a prebiehala mobilnými telefónmi.
Both Missions carried out activities to strengthen the management of human resources in the ISFs. 
Misie vykonávali činnosti na posilnenie riadenia ľudských zdrojov vo vnútorných bezpečnostných silách.
For example in Niger, GIZ introduced information systems for the police and EUCAP Sahel Niger assisted the other two forces. 
Napríklad agentúra GIZ v Nigeri zaviedla informačné systémy pre políciu a misia EUCAP Sahel Niger pomáhala ďalším dvom zložkám.
In Mali, advisors from the Mission and the United States Embassy drafted job descriptions. 
Poradcovia z misie a veľvyslanectva Spojených štátov amerických v Mali vypracovali opisy pracovných miest.
Other tasks have proved less successful, for example, including data on transfers of staff and promotions into the new information systems, which the national authorities have not accepted to do so far. 
Iné úlohy boli menej úspešné, napríklad registrácia údajov o presunoch zamestnancov a povýšeniach v nových informačných systémoch, čo vnútroštátne orgány zatiaľ odmietajú robiť.
The two Missions also proposed to create training departments, review training curricula and draw up annual training plans within the ISF. 
Dve misie zároveň navrhli vytvoriť strediská pre vzdelávanie, zrevidovať osnovy odbornej prípravy a vypracovať ročné plány odbornej prípravy v rámci vnútorných bezpečnostných síl.
This worked well in Mali. 
V Mali to fungovalo dobre.
In Niger progress was limited, although in 2017 the police force drew up its first training plan. 
Pokrok v Nigeri bol obmedzený, hoci policajné sily v roku 2017 vypracovali svoj prvý plán odbornej prípravy.
Both Missions addressed sustainability, but with little success 49. 
Obidve misie riešili udržateľnosť, no s malým úspechom 49.
Since the two EUCAP Sahel Missions provide support to Niger and Mali for only a limited time, addressing how to make their activities sustainable is of key importance41. 
Vzhľadom na to, že dve misie EUCAP Sahel poskytujú podporu pre Niger a Mali len na obmedzený čas, má otázka trvalosti ich činností kľúčový význam41.
Although the EEAS reported COGs are permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations. 
Obidve misie na to reagovali zorganizovaním kurzov pre budúcich školiteľov, pomocou s vypracovaním plánov Operačné strediská žandárstva sú stále orgány zriadené na monitorovanie toho, čo sa deje v regióne, poskytujú zdroje hliadkam, zbierajú informácie, oznamujú ich príslušným orgánom a reagujú na krízové situácie.
One of the five objectives in the Council decision required explicitly the Mission in Niger to carry out activities to ensure the sustainability of its actions. 
V jednom z piatich cieľov v rozhodnutí Rady sa výslovne požadovalo, aby misia v Nigeri vykonávala činnosti s cieľom zabezpečiť ich udržateľnosť.
achievements in these areas42, we found that the Missions had not succeeded in making their activities sustainable. 
Napriek tomu, že ESVČ uviedla, že v tejto oblasti dosiahla výsledky42, zistili sme, že misiám sa nepodarilo zabezpečiť udržateľnosť ich činností.
Both Missions ran train-the-trainer courses for the security forces. 
V obidvoch misiách prebiehali školiace kurzy pre školiteľov určené bezpečnostným silám.
In Niger, the Mission built up a pool of Nigerien trainers in all ISFs over four years. 
Misia v Nigeri počas štyroch rokov vytvorila skupinu nigerských školiteľov vo všetkých vnútorných bezpečnostných silách.
However, even though ISF staff had begun to provide training themselves, Mission staff continued to do so as well. 
No napriek tomu, že zamestnanci vnútorných bezpečnostných síl začali sami poskytovať odbornú prípravu, personál misie v tom pokračoval tiež.
From 2014, with the aim of reducing the dependency of the ISFs on EUCAP trainers, the Mission focused on MMA. 
Od roku 2014 sa misia zamerala na monitorovanie, mentorstvo a poradenstvo s cieľom znížiť závislosť vnútorných bezpečnostných síl od školiteľov misie EUCAP.
The idea was to assign a mentor within the Mission to follow and support ISF trainers that it had trained. 
Cieľom bolo prideliť skúseného mentora, ktorý by v rámci misie sledoval a podporoval školiteľov vnútorných bezpečnostných síl, ktorých vyškolil.
However, this did not work well in practice: experts from the Mission provided advice on request, but had no procedure for either following up or providing systematic support to individual trainers. 
To však v praxi dobre nefungovalo: odborníci z misie poskytovali poradenstvo na požiadanie, ale nemali žiaden postup na monitorovanie alebo poskytovanie systematickej podpory jednotlivým školiteľom.
We only saw evidence of such advice given to 20 individuals over the three years up to March 2017. 
Za tri roky až do marca 2017 sme získali dôkazy o poskytnutí takéhoto poradenstva len v prípade 20 osôb.
In neither country were the ISFs autonomous in any area of training. 
Ani v jednej krajine neboli vnútorné bezpečnostné sily samostatné v nejakej oblasti odbornej prípravy.
The rate of progress on activities to promote sustainability often depended on the extent to which the authorities in the host countries agreed that they were priorities. 
Miera pokroku činností na podporu udržateľnosti často závisela od toho, do akej miery sa orgány v hostiteľských krajinách dohodli na tom, že tieto činnosti sú prioritné.
For example, the national authorities in Niger and Mali did not grant official recognition or financial reward to staff from the ISFs who became trainers. 
Napríklad vnútroštátne orgány v Nigeri a Mali neposkytli oficiálne uznanie ani finančnú odmenu zamestnancom vnútorných bezpečnostných síl, ktorí sa stali školiteľmi.
This meant that there was little incentive for staff trained by EUCAP to train other staff because they were likely to earn more working in an operational unit. 
To znamená, že pre zamestnancov vyškolených v rámci misie EUCAP existovalo len málo stimulov na to, aby poskytovali odbornú prípravu ostatným zamestnancom, pretože bolo pravdepodobné, že v operačnom útvare zarobia viac.
Both Missions helped to draft legislation to give trainers a separate status, but neither host country had adopted it at the time of the audit. 
na základe ktorých získali školitelia osobitný status, ale ani jedna hostiteľská krajina ich ešte v čase konania auditu neprijala.
The failure to ensure the sustainability of many activities was partially due to lack of ownership by the national authorities and the ISFs. 
Udržateľnosť mnohých činností nebolo možné zabezpečiť čiastočne z dôvodu chýbajúceho zapojenia vnútroštátnych orgánov a vnútorných bezpečnostných síl.
Despite their positive view of EUCAP, the Nigerien and Malian governments were not always ready to adopt appropriate legislation and pass some of the reforms necessary for the results of capacity-building to be sustained. 
Napriek pozitívnemu názoru na misie EUCAP vlády v Nigeri a Mali neboli vždy pripravené prijať primerané právne predpisy a schváliť niektoré reformy potrebné na to, aby boli výsledky budovania kapacít udržateľné.
The situation was exacerbated in Mali by the lack of political stability and organisational deficiencies at government level. 
Situácia sa ešte zhoršila v Mali v dôsledku nedostatočnej politickej stability a organizačných nedostatkov na vládnej úrovni.
This undermined the MissionsŐ efforts to make the results of their activities sustainable. 
To podkopalo úsilie misií o to, aby boli výsledky ich činností udržateľné.
The Missions were also responsible for their own weak performance in ensuring sustainability. 
Misie boli zodpovedné aj za vlastnú slabú výkonnosť pri zabezpečovaní udržateľnosti.
For example, neither Mission verified the success of support provided by checking ex-post the use made of knowledge gained on training courses or of equipment received (for an example see Box 7). 
Ani jedna misia napríklad neoverila úspešnosť poskytnutej podpory prostredníctvom kontroly ex post zameranej na využívanie získaných poznatkov z kurzov odbornej prípravy či prijatého vybavenia (pozri príklad v rámčeku 7).
During the period audited, the Missions did not collect information on whether ISF staff continued to work in the area for which they were trained after the courses or assess whether trainees had understood and went on to apply the knowledge acquired during the training. 
Počas kontrolovaného obdobia misie nezhromaždili informácie o tom, či zamestnanci vnútorných bezpečnostných síl pokračovali po absolvovaní kurzov v práci v oblasti, pre ktorú boli vyškolení, alebo či účastníci odbornej prípravy pochopili a ďalej uplatňovali vedomosti nadobudnuté počas odbornej prípravy.
This was the case for all types of participants, including those trained to be trainers. 
To platí pre všetky typy účastníkov vrátane tých, ktorí boli vyškolení na školiteľov.
The Mission in Mali took a first step at the end of 2017 by writing to the Malian ISFs proposing to follow up on training courses given by EUCAP to assess their impact and learn lessons for future training courses. 
Misia v Mali podnikla prvý krok na konci roka 2017 a oslovila malijské vnútorné bezpečnostné sily s návrhom, že v nadväznosti na kurzy odbornej prípravy misie EUCAP zhodnotí ich vplyv a vyvodí ponaučenia pre budúce kurzy odbornej prípravy.
However, they did not succeed due to the absence of a national security strategy, and the high rotation of staff within the ISFs and within the Mission. 
V tom však z dôvodu absencie národnej bezpečnostnej stratégie a vysokej miery fluktuácie zamestnancov ISF a zamestnancov misií neboli úspešné.
For example, they did not carry out the courses planned to teach ISFs staff to train others, create a national coordination centre to integrate all CORs or draw up national emergency and intervention plans. 34 
Neusporiadali napríklad plánované kurzy na vyškolenie zamestnancov vnútorných bezpečnostných síl na školiteľov, nevytvorili národné koordinačné stredisko na integráciu všetkých regionálnych operačných stredísk, ani nevypracovali vnútroštátne núdzové a zásahové plány. 35
The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results 55. 
ESVČ nestanovila primerané ukazovatele na monitorovanie výsledkov misií 55.
We examined the MissionsŐ six-monthly reports to the EEAS, which record the progress made towards completing tasks and achieving objectives in relation to indicators laid down in the OPLANs. 
Preskúmali sme polročné správy misií ESVČ, ktoré zaznamenávajú pokrok pri dokončovaní úloh a dosahovaní cieľov vo vzťahu k ukazovateľom stanoveným v operačných plánoch.
Most of the "indicators" fixed for EUCAP Sahel Niger simply listed the activities set for each task and were therefore not RACER43 and not an appropriate base for measuring progress. 
Väčšina „ukazovateľov“ pre misiu EUCAP Sahel Niger len uvádzala činnosti stanovené pre každú úlohu, a preto väčšina ukazovateľov nie je v súlade s kritériami RACER43 a nepredstavuje vhodný základ na meranie pokroku.
The one exception to this comprises indicators for the fifth objective on combatting irregular migration, which was added to the MissionŐs mandate in 2015. 
Jedinou výnimkou sú ukazovatele pre piaty cieľ týkajúci sa boja proti neregulárnej migrácii, ktorý bol pridaný k mandátu misie v roku 2015.
They were better because they defined target outputs for each task. 
Boli lepšie, pretože definovali cieľové hodnoty pre každú úlohu.
The indicators set for EUCAP Sahel Mali also specified the expected outputs. 
Ukazovatele pre misiu EUCAP Sahel Mali špecifikovali aj očakávané výstupy.
However, they were not sufficiently robust to use to measure progress because no quantified targets were set44. 
Neboli však dostatočne spoľahlivé na meranie pokroku, pretože neboli stanovené žiadne kvantifikované ciele44.
Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust. 
Relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné ukazovatele (relevant, acceptable, credible, easy and robust).
For example: Ômeetings (without stating the number of meetings required)Ő, Ôextension of...Ő, Ôimprovement of...Ő, Ômodalities have been agreedŐ, Ôexchange and distribution of information...Ő, Őthe capacity is reinforcedŐ, Ôcoordination mechanisms are put in place...Ő, Ôupdate regularly...Ő, etc. 
Napríklad: „zasadnutia (bez uvedenia počtu požadovaných stretnutí)“, „rozšírenie“, „zlepšenie...“, „boli dohodnuté podmienky“, „výmena a šírenie informácií“, „posilnenie kapacity“, „zavádzajú sa koordinačné mechanizmy“, „pravidelne sa aktualizuje...“ atď.
35 Box 7 Đ Centre oprationnel rgional (COR) in Agadez We visited the COR in Agadez. 
36 Rámček 7 – Regionálne operačné stredisko v Agadeze Navštívili sme regionálne operačné stredisko v Agadeze.
EUCAP Sahel Niger had supplied equipment to this COR, but we observed that it was not operational because the equipment was not in place: - There were no chairs in the CORŐs room, half of the tables were missing and the air conditioning was not working. - The beneficiaries could not show us the computers provided, the printer did not function because there was no toner and the equipment installed for radio communications was not working. - The two vehicles which should have been at the disposal of the COR to enable it to respond quickly to emergencies had hardly been used and one of them was irreparably damaged, and had been so since 2014. 
Misia EUCAP Sahel Niger tomuto stredisku poskytla vybavenie, ale zistili sme, že nefungovalo, pretože toto vybavenie nebolo nainštalované: - v miestnosti regionálneho operačného strediska neboli stoličky, polovica stolov chýbala a klimatizácia nefungovala. - príjemcovia nám nemohli ukázať dodané počítače, tlačiareň nebola funkčná, pretože chýbal toner, a zariadenie nainštalované na rádiovú komunikáciu nefungovalo. - dve vozidlá, ktoré mali byť k dispozícii regionálnemu operačnému stredisku, aby mohlo rýchlo reagovať na núdzové situácie, takmer neboli použité a jedno z nich bolo nenapraviteľne poškodené, a to od roku 2014.
None of the indicators used in the EUCAP Sahel Missions mentioned the relevance of the tasks to accomplishing the objectives45. 
Žiadny z ukazovateľov používaných v rámci misií EUCAP Sahel neuvádzal význam úloh na splnenie cieľov45.
There were also no indicators on which to base an assessment of the outcomes or impact of tasks. 
Neexistovali ani žiadne ukazovatele, na ktorých by bolo možné zakladať posúdenie výsledkov alebo dosahu úloh.
The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 57. 
Monitorovanie a hodnotenie činností misií boli nedostatočné a nezameriavali sa na dosah 57.
EUCAP Sahel Niger did not have procedures in place to systematically document and monitor the planning and implementation of its activities. 
Misia EUCAP Sahel Niger nemala zavedené postupy na systematické dokumentovanie a monitorovanie plánovania a vykonávania jej činností.
Only during 2017, while the audit was ongoing, did the Mission in Niger take steps to simplify the MIP so as to facilitate monitoring of overall progress. 
Až v priebehu roka 2017, keď prebiehal audit, prijala misia v Nigeri opatrenia na zjednodušenie plánu vykonávania misie s cieľom uľahčiť monitorovanie celkového pokroku.
It developed project fiches and planned to keep systematic records of trainees who had already attended courses, monitor presence lists and collect and assess participantsŐ course evaluations. 
Vypracovala projektové hárky a plánovala viesť systematickú evidenciu vyškolených osôb, ktorí sa už zúčastnili na kurzoch, monitorovať prezenčné zoznamy a zhromažďovať a posudzovať hodnotenia kurzov.
EUCAP Sahel Mali created appropriate procedures for documenting and monitoring activities and outputs during its first mandate. 
Misia EUCAP Sahel Mali vytvorila vhodné postupy na dokumentovanie a monitorovanie činností a výstupov počas svojho prvého mandátu.
The EEAS requires the Missions to provide the following information: - weekly and monthly reports with information on budgetary implementation, human resources and general events that have occurred; - six-monthly reports to compare the progress made in tasks with the baseline set in the OPLAN as well as with the progress reported in previous six-monthly reports; - around six months before each mandate ends, strategic reviews of the security situation in the country, the EUŐs and other stakeholdersŐ involvement, the MissionsŐ results and their future approach; - special reports on specific topics. 
ESVČ vyžaduje, aby misie poskytovali tieto informácie: - týždenné a mesačné správy s informáciami o plnení rozpočtu, ľudských zdrojoch a udalostiach všeobecnej povahy, ktoré nastali, - polročné správy na porovnanie pokroku pri plnení úloh oproti základnému scenáru stanovenému v operačnom pláne, ako aj pokroku, ktorý bol vykázaný v predchádzajúcich polročných správach, - približne šesť mesiacov pred koncom každého mandátu strategické hodnotenia bezpečnostnej situácie v krajine, účasť zainteresovaných strán EÚ a ďalších zainteresovaných strán, výsledky misií a ich budúci prístup, - osobitné správy o špecifických témach.
In its 2012 Special Report on EULEX, the ECA recommended that the MissionsŐ objectives be Ňlinked to concrete benchmarks against which progress can be assessed and take into account EU internal security objectivesÓ. 36 45 
EDA vo svojej osobitnej správe o misii EULEX z roku 2012 odporučil, aby boli ciele misií „prepojené s konkrétnymi porovnávacími štandardmi, na základe ktorých možno hodnotiť pokrok a zohľadniť ciele pre vnútornú bezpečnosť EÚ”. 37 45
We analysed these documents and observed that: - reporting on outputs is not clearly linked to indicators and benchmarks set in advance, and - the EEAS and the Missions did not systematically assess the impact of the MissionsŐ activities. 
Analyzovali sme tieto dokumenty a zistili sme, že: - podávanie správ o výstupoch nie je jasne prepojené s ukazovateľmi a vopred stanovenými referenčnými kritériami, - ESVČ a misie systematicky nehodnotili vplyv činností misií.
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited. 
Ani jedna misia neprevádzkovala dobré systémy na hodnotenie činností počas kontrolovaného obdobia.
During its second mandate, the Mission in Mali developed an evaluation system with an increased focus on outputs, outcome, impact, sustainability and efficiency. 
Misia v Mali počas svojho druhého mandátu vypracovala hodnotiaci systém, ktorý sa viac zameriaval na výstupy, účinky, dosah, udržateľnosť a efektívnosť.
As this system had only recently been put in place, it was too early to assess its results. 
Keďže tento systém bol zavedený iba nedávno, na hodnotenie jeho výsledkov bolo ešte príliš skoro.
The Mission in Niger recruited staff to start on evaluation work in May 2017. 
Misia v Nigeri prijala zamestnancov, ktorí začali pracovať na hodnotení v máji 2017.
Furthermore, neither of the EUCAP Sahel Missions has been subject to an independent external evaluation. 
Okrem toho ani jedna misia EUCAP Sahel nebola predmetom nezávislého externého hodnotenia.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61. 
Zainteresované strany a príjemcovia mali pozitívny názor na činnosti misií a ich koordinačnú úlohu 61.
We interviewed beneficiaries of the EUCAP Sahel MissionsŐ training, advice and equipment, and a variety of stakeholders in internal security in Niger and Mali. 
Viedli sme rozhovory s príjemcami misií EUCAP Sahel v oblasti odbornej prípravy, poradenstva a vybavenia, ako aj s rôznymi zainteresovanými stranami v oblasti vnútornej bezpečnosti v Nigeri a Mali.
The overall assessment of the activities carried out by the EUCAP Sahel Missions was positive. 
Celkové hodnotenie činností, ktoré vykonávajú misie EUCAP Sahel, bolo pozitívne.
Stakeholders and beneficiaries appreciated the availability of the MissionsŐ staff to give advice or provide services that were not available from national sources. 
Zainteresované strany a príjemcovia ocenili dostupnosť zamestnancov misií, ktorí poskytovali poradenstvo alebo služby, ktoré neboli k dispozícii z vnútroštátnych zdrojov.
In Niger, the security forces and government representatives pointed to the value of the EUCAP Sahel MissionsŐ longer-term presence compared with that of many other donors. 
Bezpečnostné sily a predstavitelia vlády v Nigeri poukázali na hodnotu dlhodobejšej prítomnosti misií EUCAP Sahel v porovnaní s mnohými inými darcami.
Both Missions also provided information and advice in support of other EU instruments and the wider activities of the EU and its member states. 
Obe misie tiež poskytovali informácie a poradenstvo na podporu iných nástrojov EÚ a širších činností EÚ a jej členských štátov.
For example, the Missions contributed to the design of EU Trust Fund for Africa projects, gathered information on migratory flows, and mapped EU activities connected with migration. 
Napríklad misie prispeli ku koncepcii projektov trustového fondu EÚ pre Afriku, zhromažďovali informácie o migračných tokoch a mapovali činnosti EÚ spojené s migráciou.
Donors and other stakeholders in Niger and Mali highlighted the important role played by both EUCAP Sahel Missions in coordinating activities in the security sector. 
Darcovia a iné zainteresované strany v Nigeri a Mali zdôraznili dôležitú úlohu, ktorú zohrávali obidve misie EUCAP Sahel pri koordinácii činností v oblasti bezpečnosti.