natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s audit highlighted a risk of ‘low-profile’ commitment of public bodies participating in the programme. 
Dvor audítorov pri svojom audite poukázal na riziko „nízkych” záväzkov verejných orgánov zúčastňujúcich sa programu.
Cases were found (12 out of 14 projects assessed) where the volume of own resources was much lower (between 30 % and 80 % less) than the costs actually reimbursed by the Commission33. 
Zistili sa prípady (12 zo 14 hodnotených projektov), kedy bol objem vlastných zdrojov oveľa menší (o 30 % až 80 % menej) než náklady, ktoré Komisia skutočne preplatila33.
In such cases, the stimulation of investment is reduced, with the possibility that EU funds simply substitute participants’ own resources. 
V takýchto prípadoch sa stimulácia investícií znižuje s možnosťou, že finančné zdroje EÚ jednoducho nahradia vlastné zdroje účastníkov.
31 The only data available for analysis correspond to the contractually agreed estimated eligible costs and the related Community contribution. 
31 Jediné údaje, ktoré sú k dispozícii na analýzu, sú zmluvne dohodnuté odhadované oprávnené náklady a príslušný príspevok Spoločenstva.
The lack of more detailed information, in particular the total investment actually carried out as a result of the participation in the programme, makes impossible any further analysis. 
Nedostatok podrobných informácií, najmä o skutočne zrealizovaných celkových investíciách v dôsledku účasti na programe, znemožňuje ďalšiu analýzu.
32 FP5 thematic programmes are the predecessors of FP6 thematic priorities. 
32 Tematické programy 5. RP sú predchodcom tematických priorít 6.
They were four: ‘Quality of Life and Management of Living Resources’, ‘User-friendly Information Society’, ‘Competitive and Sustainable Growth’ and ‘Energy, Environment and Sustainable Development’. 
Boli štyri: kvalita života a riadenie živých zdrojov, užívateľsky príťažlivá informačná spoločnosť, konkurencieschopnosť a udržateľný rast, energetika, životné prostredie a udržateľný rozvoj.
33 According to the model applied by a significant number of public bodies (mainly universities), participants should allocate a volume of own resources equivalent to those funded by the Community. 
33 Podľa modelu, ktorý uplatňuje značný počet verejných orgánov (najmä univerzity), by mali účastníci vyčleniť objem vlastných zdrojov, ktorý sa rovná financovaniu Spoločenstvom.
In this way the principle of co-financing would be satisfied. 
V tomto prípade by bola dodržaná zásada spolufinancovania.
However, this condition was not adequately monitored by the Commission. 29 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Komisia však túto podmienku náležite nemonitorovala. 29 Osobitná správa č. 8/2009 — „Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele?
30 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 57. 
30 ZÁVERY A ODPORÚČANIA 57.
The Court recalls the lack in FP 6 of an explicit intervention logic, explaining how the different instruments and programmes were supposed to strengthen the scientific and technological bases of Community industry and to encourage it to become more competitive at international level34. 
Dvor audítorov opätovne poukazuje na chýbajúcu jasnú intervenčnú logiku 6. RP, ako mali rôzne nástroje a programy posilniť vedecké a technologické základne priemyslu Spoločenstva a zabezpečiť tým vysokú úroveň konkurencieschopnosti na medzinárodnej úrovni 34.
The absence of SMART objectives and performance indicators limits significantly the assessment of the contribution of specific instruments and activities to the RTD objectives, thus undermining the basis for sound monitoring and evaluation (see paragraphs 19 and 20). 
Keďže sa nestanovili ciele SMART ani ukazovatele výkonnosti, hodnotenie prínosu jednotlivých nástrojov a činností pre ciele v oblasti VTR je značne skomplikované a sťažuje náležité monitorovanie a hodnotenie (pozri body 19 a 20).
34 See paragraphs 22 to 37 of Special Report No 9/2007. 
34 Pozri body 22 až 37 osobitnej správy č. 9/2007.
RECOMMENDATION NO 1 DEVELOP AN EXPLICIT INTERVENTION LOGIC The Court recalls its previous recommendation that spending programmes should be based upon an explicit intervention logic, linking the instruments to realistic objectives. 
ODPORÚČANIE Č. 1 VYPRACOVAŤ JASNÚ INTERVENČNÚ LOGIKU Dvor audítorov opakuje svoje predchádzajúce odporúčanie, aby boli výdavkové programy založené na jasnej intervenčnej logike a nástroje mali realistické ciele.
The Court found that the FP6 instruments audited had promoted effective research collaboration between project participants. 
Dvor audítorov zistil, že nástroje 6. RP, ktoré boli predmetom auditu, podporili účinnú spoluprácu v oblasti výskumu medzi účastníkmi projektov.
However, while all projects were qualified as ‘excellent’ at the time of their selection by the Commission, not more than one third of them kept a rating between ‘good to excellent’ after implementation (see paragraphs 22 to 27). 
Avšak napriek tomu, že boli všetky projekty považované za „výborné” v čase ich výberu Komisiou, nie viac než tretina z nich si udržala hodnotenie „dobrý až výborný” po ich realizácii (pozri body 22 až 27).
Notwithstanding their success in promoting research collaboration and projects of reasonable quality, none of the NoEs audited achieved the specific objective of lasting integration among networked partners, thus making future collaboration subject to continued public support. 
Napriek úspechu v podporovaní spolupráce v oblasti výskumu a projektov primeranej kvality, ani jedna z kontrolovaných SD nedosiahla svoj konkrétny cieľ trvalej integrácie sieťových partnerov, a tak je budúca spolupráca podmienená verejnou podporou.
Among the difficulties there was the reluctance of many organisations to engage in a long-term commitment, but also the fact that the maximal duration of five years proved not to be realistic, particularly in areas where lasting integration can only be achieved progressively. 
Medzi ťažkosti, ktoré sa vyskytli, patril odmietavý postoj mnohých organizácií vstúpiť do dlhodobých záväzkov, ale aj skutočnosť, že sa maximálne trvanie piatich rokov ukázalo ako nereálne, a to najmä v oblastiach, v ktorých je možné dosiahnuť trvalú integráciu len postupne.
This raises the question as to the conditions under which it is justified to continue their financing beyond the initial duration, under the ongoing Seventh Framework Programme (FP7) (see paragraphs 29 to 35). 
To nastoluje otázku ohľadom podmienok, za akých je opodstatnené pokračovať v ich financovaní aj po ich pôvodne plánovanom trvaní v rámci prebiehajúceho 7. RP (pozri body 29 až 35).
IPs have, in general, achieved the objectives pursued in their research field. 
IP vo všeobecnosti dosiahli ciele stanovené v ich oblasti výskumu.
Thanks to a longer duration and an increased number of participants, they have mobilised a significant volume of resources. 
Vďaka dlhšiemu trvaniu a vyššiemu počtu účastníkov zmobilizovali významný objem zdrojov.
However, IPs have not succeeded in attracting additional public and private funding. (see paragraphs 36 to 38). 
IP sa však nepodarilo prilákať ďalšie verejné a súkromné zdroje financovania (pozri body 36 až 38).
31 RECOMMENDATION NO 2 ASSESS THE PERFORMANCE OF NEW INSTRUMENTS COMPARED TO TRADITIONAL RESEARCH COLLABORATION The Commission should consider whether NoEs and IP-like collaborative projects, which continue to receive funding under the current Framework Programme (FP7), have been given realistic objectives and provide significant advantages as compared with traditional instruments for research collaboration. 
31 ODPORÚČANIE Č. 2 ZHODNOTIŤ VÝKONNOSŤ NOVÝCH NÁSTROJOV V POROVNANÍ S TRADIČNÝMI FORMAMI SPOLUPRÁCE V OBLASTI VÝSKUMU Komisia by mala zvážila, či majú SD a IP ako projekty spolupráce, na ktoré sa naďalej vyčleňujú finančné prostriedky v súčasnom 7. rámcovom programe, realistické ciele a či poskytujú výrazné výhody v porovnaní s tradičnými nástrojmi spolupráce v oblasti výskumu.
Concerning NoEs financed under FP6, the Commission should assess on a case-by-case basis whether past achievements, potential EU added value and prospects of self-sustainability justify further funding under FP7. 
RP by Komisia mala v jednotlivých prípadoch zvážiť, či je na základe výsledkov z predchádzajúceho obdobia, potenciálnej pridanej hodnoty pre EÚ a predpokladov samostatnej udržateľnosti opodstatnené ďalšie financovanie v rámci 7.
Overall, when compared to FP5, EU funds have increased in FP6 but the investment realised is proportionally less important. 
V porovnaní s 5. RP sa finančný príspevok EÚ v 6. RP zvýšil, avšak zrealizované investície sú pomerne menej dôležité.
The main reason is that the participation of the private sector in general has declined (see paragraph 55). 
Hlavnou príčinou je pokles účasti súkromného sektora (pozri bod 55).
The Court’s audit revealed cases where EU funds were far higher than the own resources committed by public bodies participating in the programme, with the possibility that EU funds simply substitute participants’ own resources (see paragraph 56). 
Auditom Dvora audítorov sa zistili prípady, kedy bol finančný príspevok EÚ oveľa vyšší než vlastné zdroje vyčlenené verejnými orgánmi zúčastnenými na programe s možnosťou, že finančné zdroje EÚ jednoducho nahrádzajú vlastné zdroje účastníkov (pozri bod 56).
FP6 sought to take SMEs particular needs into account and set for this purpose a target of at least 15 % of the total budget of the thematic priorities (like in the current FP7). 
RP sa snažil zohľadniť osobitné potreby MSP a na tento účel sa stanovil cieľ vyčleniť minimálne 15 % z celkového rozpočtu tematických priorít (ako v súčasnom 7. RP).
Although, when compared to FP5, more SMEs were involved in RTD projects, the Community contribution allocated to SMEs in the thematic priorities was limited to 10 % (against 12 % in FP5). 
Do projektov v oblasti VTR sa síce zapojilo viac MSP než v 5. RP, na MSP sa však v tematických prioritách nevyčlenilo viac než 10 % príspevku Spoločenstva (oproti 12 % v 5.
FP7 first results show a further decline (see paragraphs 39 to 40). Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
RP vidieť ďalší pokles (pozri body 39 až 40). Osobitná správa č. 8/2009 — „Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele?
The Court observes that FP6 has not stimulated a significant increase in terms of participants’ RTD investment, in a context where the European Council has set the objective of reaching RTD investments in the EU equivalent to 3 % of gross domestic product, two thirds of which should come from the private sector. 
RP sa nepodarilo podporiť výrazný nárast investícií účastníkov do VTR, ak zohľadníme, že Európska rada stanovila cieľ dosiahnuť investície do VTR v EÚ vo výške 3 % hrubého domáceho produktu, pričom dve tretiny by mali pochádzať zo súkromného sektora.
32 RECOMMENDATION NO 3 EXAMINE THE REASONS FOR A LOW INVESTMENT LEVEL The Commission should examine the various reasons (specific to the Framework Programme or external to it) underlying the relatively low level of participants’ RTD investment compared to the goals pursued and propose specific measures. 
32 ODPORÚČANIE Č. 3 PRESKÚMAŤ PRÍČINY NÍZKEJ HLADINY INVESTÍCIÍ Komisia by mala preskúmať rôzne príčiny (špecifické pre tento rámcový program alebo nezávislé od neho) pomerne nízkej hladiny investícií účastníkov do VTR v porovnaní so stanovenými cieľmi a navrhnúť konkrétne opatrenia.
Appropriate data should be made available to monitor the catalytic effect of EU RTD funding on the investments undertaken. 
Mali by sa sprístupniť príslušné údaje na monitorovanie účinku urýchlenia zrealizovaných investícií financovaním VTR zo strany EÚ.
The realism of expected targets, in particular for SMEs and the private sector, should be reassessed. 
Malo by sa prehodnotiť, či sú očakávané ciele, najmä pri MSP a súkromnom sektore, realistické.
The Commission’s management has a decisive role in ensuring success and making schemes attractive to potential participants. 
Riadenie zo strany Komisie hrá rozhodujúcu úlohu pre zabezpečenie úspechu a zatraktívnenie schém pre potenciálnych účastníkov.
Manageable structures, clarity of objectives, rapid and straightforward procedures, and project monitoring are all determinants of the Framework Programme’s effectiveness. 
Zvládnuteľné štruktúry, jasné ciele, rýchle a priame postupy a monitorovanie projektov podmieňujú účinnosť rámcového programu.
The Court’s audit highlighted a number of issues which affected the effectiveness of the actions funded by FP6. 
Auditom Dvora audítorov sa poukázalo na niekoľko záležitostí, ktoré ovplyvnili účinnosť opatrení financovaných v 6.
These concern in particular the uncertainty about the instruments’ specific role, the multiplicity of legal provisions with guidance not always sufficient, a negotiation process that is increasingly long and often not transparent, the rather large number of participants/grant and weaknesses in project monitoring (see paragraphs 44 to 53). Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
Ide najmä o neistotu ohľadom konkrétnej úlohy nástrojov, viaceré právne ustanovenia, pričom usmernenia nie sú vždy dostatočné, čoraz zdĺhavejší a často netransparentný proces zmluvných rokovaní, pomerne vysoký počet účastníkov/grantov a nedostatky v monitorovaní projektov (pozri body 44 až 53). Osobitná správa č. 8/2009 — „Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele?
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 4 June 2009. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 4. júna 2009. a D o a u d t o o Z Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda a Dv or a u dí t or ov 33 ODPORÚČANIE Č.
F o r t h e C o u r t o f A u d i t o r s F o r t h e C o u r t o f A u d i t o r s 33 RECOMMENDATION NO 4 IMPROVE MANAGEMENT CONDITIONS In view of improving in particular the manageability of projects, their adequate implementation and appropriate evaluation, the Commission should ensure clear and timely guidance, speedier grant awarding procedures and better project monitoring. Vítor Manuel da Silva Caldeira President Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
4 ZLEPŠIŤ PODMIENKY RIADENIA Komisia by mala zabezpečiť jasné a včasné usmernenia, rýchlejší priebeh udeľovania grantov a lepšie monitorovanie projektov s cieľom zlepšiť riadenie projektov, ich primeranú realizáciu a náležité hodnotenie. Osobitná správa č. 8/2009 — „Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele?
34 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? EXECUTIVE SUMMARY III. 
34 Osobitná správa č. 8/2009 — „Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele? ZHRNUTIE III.
The Commission welcomes the Court’s conclusion on the success achieved by the FP6 instruments audited. (i) The FPs have always been based on a sound intervention logic (in FP7 it is made more explicit). 
Komisia víta záver Dvora audítorov o úspechu, ktorý sa dosiahol v rámci kontrolovaných nástrojov 6. rámcového programu (ďalej „RP“). i) Rámcové programy boli vždy založené na jasnej intervenčnej logike (v 7.
It is challenging, in particular given the inherent uncertainty of research results, to ensure all objectives fit precisely within the strict definitions of ‘SMART’ criteria. 
Najmä vzhľadom na prirodzenú neurčitosť výsledkov výskumu je náročné zabezpečiť, aby všetky ciele dokonale vyhovovali presným vymedzeniam kritérií „SMART“.
And yet, essential aspects of the ‘SMART’ rationale were accommodated in all research-related legislative and implementation acts as can be evidenced e.g. by the existence of ‘objectives’ in the FP6 thematic priorities, despite the fact that this approach was not explicit in the Financial Regulation applicable at the moment of the FP6 preparation and adoption. 
A predsa, základné aspekty odôvodnenia „SMART“ boli prispôsobené vo všetkých právnych a implementačných aktoch týkajúcich sa výskumu, čoho dôkazom je, napríklad, existencia „cieľov“ v tematických prioritách 6. RP, napriek tomu, že tento prístup nebol jednoznačný v nariadení o rozpočtových pravidlách uplatňovanom v čase prípravy a schválenia 6.
Under FP7, all work programmes contain expected impact statements, which correspond with the objectives, rationale and activities set out in the Specific Programmes. (ii) The Commission believes that some ‘Networks of Excellence’ have been less successful than others but several NoEs reached self-sustained integration. 
RP. Všetky pracovné programy v rámci 7. RP obsahujú určenia očakávaných vplyvov, ktoré zodpovedajú cieľom, odôvodneniam a činnostiam stanoveným v špecifických programoch. ii) Komisia sa domnieva, že niektoré „siete excelentnosti“ (ďalej „SE“) boli menej úspešné ako iné, ale niekoľko SE dosiahlo trvalú integráciu.
This is normal given the wide range of areas covered, the various participants in dozens of different projects and the realities of collaboration in consortia. 
To je normálne vzhľadom na široké spektrum dotknutých oblastí, rôznych účastníkov v mnohých rôznych projektoch a realitu spolupráce v konzorciách.
On their side, the IPs were, by common admission, quite successful, for example, in the areas of energy and transport industrially led demonstration IPs. 
Na druhej strane boli integrované projekty (ďalej „IP“) prostredníctvom spoločného prijatia celkom úspešné, napríklad, v oblastiach energetických a dopravných priemyselne riadených demonštračných IP.
Many projects have led to market deployment and replication after the successful end of the FP6 contracts. 
Po úspešnom ukončení zmlúv 6. RP mnohé projekty viedli k zavedeniu a uplatneniu na trhu.
35 (iii) The Commission considers that its management of the FP6 instruments has played an important role in ensuring the success achieved by these instruments. 
ODPOVEDE KOMISIE 35 iii) Komisia je toho názoru, že jej riadenie nástrojov 6.
The Commission has actively sought to address any problems encountered, within the constraints imposed by the existing legislative framework. 
Komisia sa aktívne snažila riešiť akékoľvek problémy, na ktoré narazila, v rámci obmedzení zavedených existujúcim právnym rámcom.
Draft guidance documents were actually available even before the launch of FP6. (iv) FP6 alone (with its two new instruments, the IPs and NoEs) is not the panacea for the challenges facing the European research landscape, especially since it made up only 5 % of the overall European funding for research. 
Návrhy usmerňujúcich dokumentov boli v skutočnosti k dispozícii ešte pred začatím 6. RP. iv) Samotný 6. RP (so svojimi dvoma novými nástrojmi, IP a SE) nie je všeliekom na problémy, ktorým čelí európsky výskumný priestor, najmä preto, že tvoril iba 5 % celkových európskych finančných prostriedkov určených na výskum.
Moreover, at a moment when thousands of projects financed by it continue their course, it is too early to make conclusive comparisons with FP5. 
Okrem toho v čase, keď tisíce projektov financovaných zo 6. RP naďalej pokračujú, je príliš skoro urobiť konečné porovnania s 5.
The Commission acknowledges the Court’s findings as regards the participation of the private sector and would like to add that when taking into account public and private organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) participation rates are similar to those of FP5. 
Komisia potvrdzuje zistenia Dvora audítorov, pokiaľ ide o účasť súkromného sektora, a chcela by dodať, že ak sa zohľadní počet verejných a súkromných organizácií zapojených do obchodných činností (pod-nikateľský sektor), miera účasti je podobná ako v prípade 5.
REPLY OF THE COMMISSION IV. 
RP. ODPOVEDE KOMISIE IV.
The FPs have always been based on a sound intervention logic which has allowed effective evaluation and monitoring. 
Rámcové programy boli vždy založené na jasnej intervenčnej logike, ktorá umožnila účinné hodnotenie a monitorovanie.
In FP7, the intervention logic is made more explicit, together with the objectives and performance measures that will help further strengthen the evaluation and monitoring system. 
V 7. RP je intervenčná logika jednoznačnejšia, spolu s cieľmi a výkonnostnými opatreniami, ktoré pomôžu ďalej posilňovať systém hodnotenia a monitorovania.
In FP7, research goals and research policy objectives are clearly and explicitly set in the work programmes. 
Ciele v oblasti výskumu a ciele politiky v oblasti výskumu sú v 7. RP jasne a jednoznačne stanovené v pracovných programoch.
For each topic, the scientific goals, the scope of activities and indications on the results expected are defined. 
Pre každú tému sú vymedzené vedecké ciele, rozsah činností a údaje o očakávaných výsledkoch.
V. (i) The Commission has evaluated IPs and NoEs through various studies and reports. 
V. i) Komisia hodnotila IP a SE prostredníctvom rôznych štúdií a správ.
With regard to a continued funding of FP6 NoEs under FP7, the Commission reached a similar conclusion to the Court. (ii) The Commission is constantly examining the research landscape, monitors the national R & D policies and is actively engaged in endeavours to further research investments through, not least, the open method of coordination. (iii) The Commission agrees that clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring are very important. 
Pokiaľ ide o nepretržité financovanie SE 6. RP v rámci 7. RP, Komisia dospela k rovnakému záveru ako Dvor audítorov. ii) Komisia neustále skúma výskumný priestor, monitoruje vnútroštátne politiky v oblasti výskumu a vývoja a je aktívne zapojená do snáh o ďalšie investície do výskumu, najmä prostredníctvom otvorenej metódy koordinácie. iii) Komisia súhlasí s tým, že jasné a včasné usmernenia, rýchlejší proces verejných súťaží a lepšie monitorovanie projektov sú veľmi dôležité.
The Commission carries out its obligations while it constantly has to balance between two goals that are difficult to reconcile, namely the speediness of disbursement of funds and the need to ensure their accountable distribution to contractors, all in the context of the given legislative environment. 
Komisia si plní svoje povinnosti, pričom musí neustále hľadať rovnováhu medzi dvoma cieľmi, ktoré je ťažké zladiť, konkrétne rýchlosť vyplácania finančných prostriedkov a potreba zabezpečiť ich zodpovedné rozdelenie medzi dodávateľmi, to všetko v rámci daného právneho prostredia.
36 INTRODUCTION 10. 
36 ÚVOD 10.
FP6 was meant to encourage the participation of SMEs in all areas and all instruments, in particular in the context of the activities carried out in the priority thematic areas. 
6. RP bol určený na podporu účasti MSP vo všetkých oblastiach a všetkých nástrojoch, najmä v rámci činností vykonávaných v prioritných tematických oblastiach.
Subscription rates depend on a number of complex factors, among others the degree of detail of the calls for proposals, the funds available and the evaluation approach. 
Miery schválenia závisia od mnohých komplexných faktorov, medzi ktoré patrí miera podrobnosti výziev na predloženie ponúk, finančné prostriedky, ktoré sú k dispozícii, a prístup k hodnoteniu.
In its response to a previous audit of the Court1, the Commission maintained that the FPs have always been based on a sound intervention logic, which has been articulated as per the Treaty’s provisions in the various legislative and implementation acts. 
Komisia vo svojej odpovedi na predchádzajúci audit Dvora audítorov1 trvala na tom, že rámcové programy boli vždy založené na jasnej intervenčnej logike, ktorá bola vyjadrená podľa ustanovení Zmluvy v rôznych právnych a implementačných aktoch.