natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 5 – Weaknesses in Eurostat’s documentation In order to minimise the administrative burden, Eurostat only asks the Member States for explanations if the issues are important and explanations cannot be found in documentation already available. 
Rámček 5 – Nedostatky v dokumentácii Eurostatu S cieľom minimalizovať administratívnu záťaž žiada Eurostat členské štáty o vysvetlenie len vtedy, ak ide o dôležité otázky a ak sa vysvetlenia nedajú nájsť v dokumentácii, ktorá už je k dispozícii.
In addition to the EEEA, the Commission uses a wide range of data and reporting systems under Environmental Directives that are used to monitor and evaluate environmental policies (in application of the Better Regulation Guidelines), for example: the Birds and Habitats Directives, the Water Framework Directive, the Marine Strategic Framework Directive, and others. 
Okrem EEES Komisia využíva širokú škálu údajov a systémov vykazovania v rámci environmentálnych smerníc, ktoré sa používajú na monitorovanie ahodnotenie environmentálnych politík (pri uplatňovaní usmernení o lepšej právnej regulácii), napríklad smernice o vtákoch a biotopoch, smernicu o vode, smernicu o morskej stratégii a iné.
The Commission considers that the European strategy for environmental accounts provides a strategic framework for EEEA including mid and long-term data needs. 
Komisia sa domnieva, že európska stratégia pre environmentálne účty poskytuje strategický rámec pre EEEA vrátane strednodobých a dlhodobých potrieb údajov.
Successive editions of the strategy for environmental accounts are a continuous body of evolving vision and objectives are continued where appropriate. 
Jednotlivé vydania európskej stratégie pre environmentálne účty predstavujú neustále sa vyvíjajúcu víziu a podľa potreby sa pokračuje v dosahovaní cieľov.
In particular, no legal modules were in place at the time of the first two editions of the strategy, an initial set was in place during the third and a wider set during the fourth edition of the strategy. 
Konkrétne počas prvých dvoch vydaní stratégie neexistovali žiadne právne moduly, v treťom vydaní bol zavedený počiatočný súbor modulov a vo štvrtom vydaní širší súbor modulov.
EN EN Recommendation 1 – Improve the strategic framework for EEEA data The Commission accepts recommendation 1 (a) and will prepare a document setting out a long-term strategy for the EEEA The Commission accepts recommendation 1 (b) and will compile the data needs for further developing the EEEA, including the indicators needed for environmental policy-making. 
Odporúčanie 1 – Zlepšiť strategický rámec pre údaje o EEEA Komisia akceptuje odporúčanie 1 písm. a) a vypracuje dokument, v ktorom stanoví dlhodobú stratégiu pre EEEA. Komisia akceptuje odporúčanie 1 písm. b) a pripraví údaje potrebné pre ďalší rozvoj EEEA vrátane ukazovateľov potrebných na tvorbu politiky v oblasti životného prostredia.
The Commission accepts recommendation 1 (c) and will prepare a comprehensive action plan for implementing the EEEA strategy. 
Komisia akceptuje odporúčanie 1 písm. c) avypracuje komplexný akčný plán na vykonávanie stratégie EEEA.
The Commission agrees that a more integrated view and presentation of the EEEA modules in addition to the release of each module as fast as possible would be positive and enhance use of the EEEA. 
Komisia súhlasí s tým, že okrem čo najrýchlejšieho uvoľnenia každého modulu by bol na zlepšenie používania EEEA vhodný integrovanejší pohľad a prezentácia modulov EEEA.
The Commission is willing to pursue this objective. 
Komisia je ochotná sledovať tento cieľ.
Recommendation 2 – Improve the relevance of EEEA modules for policy making The Commission accepts recommendation 2 (a) and will evaluate the costs and benefits of developing an integrated framework for environmental accounting to improve the coherence of environmental information and the usefulness for policy making in the EU. 
Odporúčanie 2 – Zlepšiť relevantnosť modulov EEEA pre tvorbu politiky Komisia akceptuje odporúčanie 2 písm. a) avyhodnotí náklady aprínosy vytvorenia integrovaného rámca pre environmentálne účtovníctvo scieľom zlepšiť koherentnosť informácií o životnom prostredí a ich užitočnosť pre tvorbu politík v EÚ.
The Commission accepts recommendation 2 (b) and will assess the needs expressed by the relevant Commission services, and carry out cost-benefit analyses before proposing new EEEA modules, expected by 2023. 
Komisia akceptuje odporúčanie 2 písm. b), posúdi potreby, ktoré vyjadrili príslušné útvary Komisie a vykoná analýzy nákladov a prínosov pred tým, ako budú navrhnuté nové moduly EEEA očakávané do roku 2023.
The Commission considers that Member States provided sufficient information for Eurostat to be able to assess most aspects of data quality. 
Komisia sa domnieva, že členské štáty poskytli Eurostatu dostatočné informácie na to, aby mohol posúdiť väčšinu aspektov kvality údajov.
Recommendation 3 – Improve the timeliness of EEEA data The Commission accepts recommendation 3 (a) and agrees to analyse to what extent a two-stage procedure similar to national accounts could be used for more modules of the EEEA. 
Odporúčanie 3 – Zlepšiť včasnosť údajov o EEEA Komisia akceptuje odporúčanie 3 písm. a) a súhlasí s tým, že treba analyzovať, do akej miery by sa postup v dvoch fázach podobný národným účtom mohol použiť v prípade viacerých modulov EEEA.
The Commission accepts recommendation 3 (b) and will use the available tools to improve the timeliness of the provision of information by Member States. 
Komisia akceptuje odporúčanie 3 písm. b) a bude využívať dostupné nástroje na zlepšenie včasnosti poskytovania informácií členskými štátmi.
The Commission accepts recommendation 3 (c) and will develop a release calendar for the EEEA data. 4 
Komisia akceptuje odporúčanie 3 písm. c) a vypracuje kalendár zverejňovania údajov o EEEA.
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
SK4 SK Audítorský tím V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
The audit was led by ECA Member João Figueiredo; Robert Markus, Principal Manager; Maria Isabel Quintela, Head of Task; Ioan Alexandru Ilie and Mihaela Văcărașu, Auditors. 
Audit sa vykonal pod vedením člena EDA Joãa Figueireda, ktorému poskytli podporu hlavný manažér Robert Markus, vedúca úlohy Maria Isabel Quintela, audítori Ioan Alexandru Ilie a Mihaela Văcărașu.
From left to right: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu. 
Zľava doprava: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 3.10.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 17.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 11.9.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 26.9.2019 
6. 2019 Prijatie konečnej správy po námietkovom konaní 11. 9.
© European Union, 2019. 
9.
EN PDF ISBN 978-92-847-3524-2 doi:10.2865/06806 QJ-AB-19-013-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3483-2 doi:10.2865/50939 QJ-AB-19-013-EN-Q 
SK PDF ISBN 978-92-847-3510-5 doi:10.2865/261 QJ-AB-19-013-SK-N SK HTML ISBN 978-92-847-3498-6 doi:10.2865/08646 QJ-AB-19-013-SK-Q
About the report: The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. 
O tejto správe: Európske environmentálne ekonomické účty (EEEA) sú dôležitým zdrojom údajov na monitorovanie a hodnotenie environmentálnych politík, ako je 7. environmentálny akčný program, a pokroku pri dosahovaní cieľov udržateľného rozvoja OSN.
We audited whether the Commission set up, managed and used the EEEA well. 
Kontrolovali sme, či Komisia vytvorila, spravovala a používala EEEA dobre.
Our audit showed that the EEEA modules were not used to their full potential for monitoring key environmental policies. 
Z nášho auditu vyplynulo, že moduly EEEA sa nevyužili v plnej miere na monitorovanie kľúčových politík v oblasti životného prostredia.
Based on our findings, we recommend that the Commission should improve the strategic framework for EEEA data, the relevance of EEEA modules for environmental policy making, and the timeliness of EEEA data. 
Na základe našich zistení odporúčame Komisii zlepšiť strategický rámec pre údaje o EEEA, význam modulov EEEA pri tvorbe environmentálnej politiky a včasnosť údajov o EEEA.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 42 
Osobitná správa EDA podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ.
EN 2019 Special Report NO Centrally managed EU interventions for venture capital: in need of more direction 17 
SK 2019 Osobitná správa 17 Centrálne riadené intervencie EÚ týkajúce sa rizikového kapitálu: potrebné je lepšie nasmerovanie Č.
Contents Executive summary Introduction Venture capital: a type of private equity Commission involvement in the venture capital market The venture capital market in Europe How the centrally managed EU interventions work The role of the European Investment Fund Audit scope and approach Observations Weaknesses in ex ante and ex post evaluations Interventions were not based on a proper assessment of market needs Insufficient evidence of the impact of the EU interventions The Commission lacked a comprehensive investment strategy Demand-driven approach does not favour the development of less developed venture capital markets or sectors The EU venture capital market is not attractive enough to private investors Complexity resulting from using more than one intervention to deploy EU support to the venture capital market The EIF is a cornerstone investor but its management of EU interventions can be streamlined The EIF is an important player EU-backed instruments overlap with others managed by the EIF rather than supplementing them The EIF had difficulties exiting EU-backed funds EIF’s fees not fully transparent or designed to meet policy objectives Paragraph I-IX 01-23 02-07 08-10 11-15 16-21 22-23 24-26 27-110 27-46 29-36 37-46 47-80 48-63 64-73 74-80 81-110 82-85 86-95 96-101 102-110 2 
Obsah Zhrnutie Úvod Rizikový kapitál: typ súkromného kapitálu Angažovanosť Komisie na trhu s rizikovým kapitálom Trh s rizikovým kapitálom v Európe Ako fungujú centrálne riadené intervencie EÚ Úloha Európskeho investičného fondu Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Nedostatky ex ante a ex post hodnotení Intervencie neboli založené na primeranom posúdení potrieb trhu Nedostatočné dôkazy o vplyve intervencií EÚ Komisii chýbala ucelená investičná stratégia Prístup založený na dopyte nepodporuje rozvoj menej rozvinutých trhov s rizikovým kapitálom alebo odvetví Body I-IX 01-23 02-07 08-10 11-15 16-21 22-23 24-26 27-110 27-46 29-36 37-46 47-80 48-63 64-73 74-80 81-110 82-85 86-95 96-101 102-110 Trh EÚ s rizikovým kapitálom nie je dostatočne atraktívny pre súkromných investorov Zložitosť vyplývajúca z využitia viac než jednej intervencie na poskytnutie podpory EÚ trhu s rizikovým kapitálom EIF je základným investorom, ale spôsob, ako riadi intervencie EÚ, možno zjednodušiť EIF je dôležitý hráč Nástroje podporované EÚ sa prekrývajú s inými nástrojmi, ktoré riadi EIF, namiesto toho, aby ich dopĺňali EIF mal ťažkosti vystúpiť z fondov, ktoré podporuje EÚ Poplatky EIF nie sú úplne transparentné ani navrhnuté tak, aby spĺňali ciele politiky 2
Conclusions and recommendations Evaluation of the EU interventions Development of a comprehensive investment strategy Implementation of the EU interventions Annexes Annex I — Typical structure of a venture capital fund Annex II — The EFSI SMEW equity product Annex III — Composition of the management fees paid by the Commission to the EIF per instrument Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 111-121 112-113 114-116 117-121 3 
Závery a odporúčania Hodnotenie intervencií EÚ Vypracovanie ucelenej investičnej stratégie Vykonávanie intervencií EÚ Prílohy Príloha I - Typická štruktúra fondu rizikového kapitálu Príloha II - Kapitálový produkt EFSI SMEW Príloha III - Zloženie poplatkov za riadenie hradené Komisiou EIF podľa nástroja Akronymy a skratky Glosár Odpovede Komisie Audítorský tím Časový harmonogram 111-121 112-113 114-116 117-121 3
Executive summary I Venture capital focuses on funding small, early-stage and innovative firms that are deemed to have high growth potential. 
Zhrnutie I Rizikový kapitál sa zameriava na financovanie malých, začínajúcich a inovatívnych firiem, ktoré sú považované za firmy s vysokým potenciálom rastu.
It is often considered a catalyst for job creation and economic growth. 
Často sa považuje za katalyzátor vytvárania pracovných miest a hospodárskeho rastu.
For over 20 years, the European Union (EU) has been providing small and medium-sized enterprises with venture capital to help get their businesses off the ground. 
Viac než 20 rokov Európska únia (EÚ) poskytuje malým a stredným podnikom rizikový kapitál, aby im pomohla rozbehnúť ich podnikanie.
The EU also fosters a sustainable European venture capital ecosystem. 
EÚ tiež podporuje udržateľný ekosystém európskeho rizikového kapitálu.
II We decided to look at venture capital markets because of the EU’s increasing involvement in this policy area which we have not covered before. 
II Rozhodli sme sa zamerať na trhy s rizikovým kapitálom pre narastajúcu angažovanosť EÚ v tejto oblasti politiky, ktorú sme doposiaľ nekontrolovali.
We audited the way the Commission has been implementing the centrally managed venture capital interventions. 
Skontrolovali sme, ako Komisia vykonáva centrálne riadené intervencie rizikového kapitálu.
We assessed whether the design of these interventions had been underpinned by impact assessments and evaluations and whether they had been properly implemented. 
Posúdili sme, či bol návrh týchto intervencií podložený posúdeniami vplyvu a hodnoteniami a či boli náležite vykonané.
We also considered whether there was a comprehensive investment strategy. 
Taktiež sme posúdili, či existovala ucelená investičná stratégia.
III The audit covered the six centrally managed interventions that have been set up since 1998, and also considered the proposals for a successor instrument under the next multiannual financial framework (2021-2027). 
III Audit sa týkal šiestich centrálne riadených intervencií, ktoré sú zavedené od roku 1998, a taktiež sme posúdili návrhy na nástupnícky nástroj v ďalšom viacročnom finančnom rámci (2021 – 2027).
We reviewed relevant documentation, and interviewed Commission and European Investment Fund (EIF) staff, stakeholders from the public and private sector, and academics. 
Preskúmali sme príslušnú dokumentáciu a uskutočnili rozhovory so zamestnancami Komisie a Európskeho investičného fondu (EIF), zainteresovanými stranami z verejného a súkromného sektora a s akademickou obcou.
In addition, we conducted surveys among venture capital fund managers. 
Okrem toho sme uskutočnili prieskum medzi manažérmi fondov rizikového kapitálu.
IV We found that the Commission increased its support to the venture capital market without fully assessing market needs covering all instruments and absorption capacity. 
IV Zistili sme, že Komisia zvýšila svoju podporu trhu s rizikovým kapitálom bez toho, aby vykonala celkové posúdenie potrieb trhu vrátane všetkých nástrojov a absorpčnej kapacity.
We also found limited evidence of the impact of its support. 
Taktiež sme našli len málo dôkazov o vplyve jej podpory.
V The Commission’s investment strategy was not comprehensive, and less developed venture capital markets and sectors of activity benefited little from the centrally managed EU interventions. 
V Investičná stratégia Komisie nebola ucelená a menej rozvinuté trhy s rizikovým kapitálom a odvetvia činnosti mali malý prospech z centrálne riadených intervencií EÚ.
VI The Commission and other investors (public and private) participate on an equal footing in venture capital funds, sharing the same profits and losses (i.e. according to the pari passu principle). 
VI Komisia a ďalší investori (verejní a súkromní) sa zúčastňujú vo fondoch rizikového kapitálu za rovnakých podmienok, zdieľajúc rovnaké zisky a straty (t. j. podľa zásady pari passu).
The low rate of return on their investment is one of the reasons for private investors’ low level of interest in EU venture capital. 
Nízka miera návratnosti investícií súkromných investorov je jednou z príčin ich nízkeho záujmu o rizikový kapitál v EÚ.
While the Commission already allows non-pari passu investments for social investments, it has not yet analysed the possibility of relinquishing the EU’s return on investments to private investors. 4 
Hoci Komisia už umožňuje investície bez zásady pari passu v prípade sociálnych investícií, zatiaľ neanalyzovala možnosť zrieknuť sa výnosov EÚ z investícií v prospech súkromných investorov. 4
VII The EIF manages funds primarily for the Commission, the European Investment Bank and national bodies. 
VII EIF riadi fondy najmä v mene Komisie, Európskej investičnej banky a vnútroštátnych orgánov.
It has become an important player in the EU venture capital market. 
Stal sa významným hráčom na trhoch EÚ s rizikovým kapitálom.
However, its procedures require streamlining, as it can take more than 12 months for fund applications to be approved. 
Jeho postupy si však vyžadujú zjednodušenie, pretože schválenie žiadostí o financovanie môže trvať viac než 12 mesiacov.
The EIF’s deal allocation policy needs updating and improvement. 
Politiku prideľovania obchodov EIF je potrebné aktualizovať a zlepšiť.
We found that the EIF has faced difficulties in closing expired mandates. 
Zistili sme, že EIF čelil ťažkostiam s uzavretím exspirovaných mandátov.
VIII Lastly, the Commission does not gather information on the actual costs the EIF incurs in implementing EU-backed instruments. 
VIII A napokon, Komisia nezhromažďuje informácie o skutočných nákladoch, ktoré vznikajú EIF pri vykonávaní nástrojov podporovaných EÚ.
We found that the start-up fees paid by the Commission to the EIF for launching new instruments increased over time, and that there were no savings from any synergies or know-how the EIF might have built up over the last two decades. 
Zistili sme, že uvádzacie poplatky, ktoré Komisia hradí EIF za spustenie nových nástrojov, sa v priebehu času zvyšovali a že nedošlo k úsporám vďaka synergiám a know-how, ktoré EIF získal za posledné dve desaťročia.
We also found that fees were not fully tailored to incentivise the pursuit of the overall objectives of the funds. 
Taktiež sme zistili, že poplatky neboli úplne prispôsobené tomu, aby motivovali k plneniu všeobecných cieľov fondov.
IX We make a number of recommendations for the Commission to improve the added-value of EU interventions in the venture capital market. 
IX Komisii predkladáme niekoľko odporúčaní na zlepšenie pridanej hodnoty intervencií EÚ na trhu s rizikovým kapitálom.
We recommend that the Commission: (i) perform the necessary analyses to improve the evaluation of the EU interventions; (ii) develop a comprehensive investment strategy; (iii) engage with the EIF to streamline its management of the EU interventions. 5 
Komisii odporúčame: i) vykonať potrebnú analýzu na zlepšenie hodnotenia intervencií EÚ; ii) vypracovať ucelenú investičnú stratégiu; iii) spolu s EIF zjednodušiť jeho riadenie intervencií EÚ. 5
Introduction 01 Venture capital can catalyse innovation, job creation and economic growth. 
Úvod 01 Rizikový kapitál môže byt katalyzátorom inovácií, vytvárania pracovných miest a hospodárskeho rastu.
As a result, a vibrant venture capital market may bring direct economic benefits. 
Živý trh s rizikovým kapitálom môže následne priniesť priamy hospodársky prospech.
Indeed, experts and stakeholders in the EU, including the Commission, recognise the link between innovation, entrepreneurship, venture capital and economic growth. 
Odborníci a zainteresované strany v EÚ, vrátane Komisie, uznávajú prepojenie medzi inováciami, podnikaním, rizikovým kapitálom a hospodárskym rastom.
Venture capital: a type of private equity 02 Venture capital is a type of private equity focusing on funding small, early-stage, innovative emerging firms or start-ups that are deemed to have high growth potential. 
Rizikový kapitál: typ súkromného kapitálu 02 Rizikový kapitál je typ súkromného kapitálu, ktorý sa zameriava na financovanie malých, začínajúcich a inovatívnych firiem alebo startupov, ktoré sú považované za firmy s vysokým potenciálom rastu.
These companies often start with just an idea and an untested business model, meaning there is a substantial element of risk. 
Tieto spoločnosti často začínajú len s nápadom a neovereným obchodným modelom, čo znamená, že predstavujú značné riziko.
However, if the idea and business model turn out to be a success, these companies can eventually generate high returns, allowing the long-term returns of venture capital and private equity to outperform traditional investments. 
Ak sa však nápad a obchodný model ukážu byť úspešné, tieto spoločnosti môžu napokon prinášať vysokú návratnosť, vďaka čomu môžu dlhodobé výnosy rizikového a súkromného kapitálu prevýšiť tradičné investície.
03 Innovative emerging firms and start-ups need funding to develop their new technology/innovation. 
03 Inovatívne vznikajúce podniky a startupy potrebujú financovanie na rozvoj svojich nových technológií/inovácií.
At the same time, they have little initial income to report. 
Súčasne vykazujú nízky počiatočný príjem.
Therefore, because they can struggle to provide the required levels of collateral, these firms may face difficulties accessing sufficient funding from banks. 
Pre tieto začínajúce podniky môže byť ťažké získať dostatočné financovanie od bánk, pretože môžu mať problém poskytnúť požadované miery zábezpeky.
Venture capitalists fill this financing gap because they are willing to accept more risks than banks on account of the return opportunities or for strategic reasons. 
Investori rizikového kapitálu zapĺňajú túto medzeru vo financovaní, pretože sú ochotní akceptovať viac rizík než banky s výhľadom vyššej návratnosti alebo zo strategických dôvodov.
04 New companies go through different development stages, as Figure 1 illustrates. — The seed stage: seed capital supports preliminary activities such as market and product research or business plan development. 
04 Nové spoločnosti prechádzajú rôznymi fázami vývoja, ktoré sú zobrazené na ilustrácii 1. — Predštartovacia fáza: zárodkovým kapitálom sa podporujú predbežné činnosti, ako je prieskum trhu a výrobkov či vypracovanie obchodného plánu.
It comes mostly from the business owner(s), business angels and/or family and friends. — The early and later venture stage: more capital is needed to develop and implement the business model. 
Zväčša prichádza od majiteľa (majiteľov) podniku, podnikateľských anjelov a/alebo rodiny či priateľov. — Počiatočná a neskoršia podnikateľská fáza: viac kapitálu je potrebného na rozvoj a realizáciu obchodného modelu.
It is mainly at this stage that venture capitalists come into play. 
Najmä v tejto fáze vstupuje do hry rizikový kapitál.
Towards the end of this phase, successful companies slowly start becoming profitable. — The growth and scale-up stage: successful companies will increase revenue and profits. 
Ku koncu tejto fázy úspešné spoločnosti začínajú dosahovať zisk. 6
If venture capitalists have invested in such companies, they will start seeking to sell (or “exit”) these companies to get a return on their investment. 
Ak investori rizikového kapitálu investovali do týchto spoločností, začnú sa snažiť predať tieto spoločnosti (alebo z nich „vystúpiť“), aby sa im vrátila ich investícia.