natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(31) Assigned revenue contributed commitments of 24 billion euro to the total commitments of 994 billion euro and payments of 24 billion euro to the total payments of 888 billion euro. 
(31) Pripísané príjmy prispeli k záväzkom sumou 24 mld. EUR z celkových záväzkov vo výške 994 mld. EUR a platbami vo výške24 mld. EUR z celkovej výšky platieb 888 mld. EUR.
In March 2015 the Commission presented to the Parliament and the Council a payment plan to ‘bring the EU budget back on a sustainable track’ (32). 
V marci 2015 Komisia predstavila Parlamentu a Rade plán platieb, ktorého cieľom je „vrátiť rozpočet EÚ späť na cestu udržateľného rozvoja“(32).
The plan presents short-term measures to reduce the level of unpaid bills. 
V tomto pláne sa nachádzajú krátkodobé opatrenia na zníženie úrovne neuhradených účtov.
The Commission envisaged the following mitigating measures for an improved management of payment appropriations: — speeding up the recovery of undue amounts, — limiting idle amounts on fiduciary accounts, — reducing pre-financing percentages, — making use of maximum payment deadlines, — postponing calls for proposals/tenders and related contracting. 
Komisia plánuje nasledujúce zmierňujúce opatrenia na lepšie riadenie platobných rozpočtových prostriedkov: — urýchliť spätné získanie neoprávnených platieb, — obmedziť sumy, s ktorými sa nehýbe na zvereneckých účtoch, — znížiť percento predbežného financovania, — využiť maximálne platobné lehoty, — odložiť žiadosti na predkladanie návrhov/tendre a súvisiace zadávanie zákaziek.
In previous annual reports(33) we have supported action on the first two of these measures which, together with the other measures, build upon normal features of financial management. 
V predchádzajúcich výročných správach (33) sme podporili činnosti v súvislosti s prvými dvomi opatreniami, ktoré spolu s ostatnými opatreniami stavajú na bežných črtách finančného hospodárenia.
While the measures proposed by the Commission seek to improve shorter term cash flow management, dealing with the high level of outstanding commitments requires a longer term perspective. 
Zatiaľ čo je cieľom opatrení, ktoré navrhla Komisia, zlepšiť krátkodobé riadenie toku hotovosti, riešenie vysokej úrovne nesplatených záväzkov si vyžaduje dlhodobý výhľad.
We continue to consider that the Commission should prepare and publish annually a long range forecast covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential decommitments (34). 
Dvor audítorov naďalej zastáva názor, že by Komisia mala každoročne vypracúvať a uverejňovať dlhodobú predpoveď rozpočtových stropov, platobných potrieb, kapacitných obmedzení a potenciálneho zrušenia záväzkov (34).
This would assist stakeholders significantly in assessing future payment requirements and budgetary priorities. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 2.21. 
Zainteresovaným stranám by to výrazne pomohlo pri vyhodnocovaní budúcich požiadaviek na platby a rozpočtových priorít. ODPOVEDE KOMISIE 2.21.
Short-term measures to reduce the backlog of unpaid bills are described in the ‘payment plan’. 
Krátkodobé opatrenia na zníženie nahromadených nesplatených účtov sú stanovené v „pláne platieb“.
It presents an estimate of the likely backlog of unpaid claims end of 2015 (EUR 20 billion) and calls for sufficient payment credits in the 2016 budget in order to reduce the backlog to a minimum level. 
V pláne sa uvádza odhad pravdepodobného počtu nahromadených neuhradených žiadostí o platbu na konci roka 2015 (20 miliárd EUR) a požaduje sa v ňom dostatok platobných prostriedkov v rozpočte na rok 2016 s cieľom znížiť tento počet neuhradených žiadostí o platbu na minimálnu úroveň.
The Commission’s draft budget 2016, adopted on 27 May 2015 includes the corresponding level of credits. 
Návrh Komisie na rozpočet na rok 2016 prijatý 27. mája 2015 zahŕňa príslušnú úroveň platobných prostriedkov.
The final adoption of these credits is the decisive mitigating action against the outstanding commitments, as presented in the analysis on the ‘payment plan’. 
Konečné prijatie týchto platobných prostriedkov je rozhodujúcim zmierňujúcim opatrením zameraným na nesplatené záväzky, ako sa uvádza v analýze „plánu platieb“.
The Commission is following closely the programme implementation and will inform the budget authority when problems are identified. 
Komisia pozorne sleduje vykonávanie programu a o zistených problémoch bude informovať rozpočtový orgán.
The payment plan addresses the payments backlog, which will be settled by end 2016. 
Plán platieb sa zaoberá nahromadenými neuhradenými platbami, ktoré sa majú splatiť do konca roka 2016.
See reply to recommendation 4. 
Pozri odpoveď na odporúčanie 4.
(32) ‘Financial statement discussion and analysis’, presented together with the accounts, p. 
(32) „Diskusia a analýza finančných výkazov“ predložená spolu s účtovnou závierkou, s.
The payment plan can be found at: http://www.europarl.europa.eu/meetdocs/2014_2019/ documents/budg/dv/2015_elements_payment_plan_/2015_ elements_payment_plan_en.pdf (33) For instance in the 2013 annual report, paragraphs 1.48 and 1.49. 
Plán platieb sa nachádza na stránke: http://www.europarl.europa.eu/meetdocs/2014_2019/docu-ments/budg/dv/2015_elements_payment_plan_/2015_element- s_payment_plan_en.pdf (33) Napríklad vo výročnej správe za rok 2013, body 1.48 a 1.49.
(34) See the 2013 annual report, paragraph 1.50. 
(34) Pozri výročnú správu za rok 2013, bod 1.50.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/79 THE COURT’S OBSERVATIONS Unutilised amounts in financial instruments under shared management remain high ... 
SK 10.11.2015 Úradný vestník Európskej únie C 373/79 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Nevyužité sumy vo finančných nástrojoch v rámci zdieľaného hospodárenia zostávajú vysoké ...
In the latest available report on financial instruments under shared management which describes the situation as at the end of 2013 (35) contributions to the instruments increased rapidly by 1,7 billion euro from 12,6 to 14,3 billion euro. 
V poslednej dostupnej správe o finančných nástrojoch v rámci zdieľaného hospodárenia, v ktorej sa opisuje situácia ku koncu roka 2013(35), sa príspevky do nástrojov rapídne zvýšili o 1,7 mld. EUR z 12,6 na 14,3 mld. EUR.
The amount paid out to final recipients increased by 2,0 billion euro from 4,7 to 6,7 billion euro and this translates to 47 % paid out from the total contributions paid in, which represents limited progress compared to the 37 % paid out at the end of 2012 (36). ... as does cash held in financial instruments under indirect management 2.24. 
Suma vyplatená konečným príjemcom sa zvýšila o 2,0 mld. EUR zo 4,7 na 6,7 mld. EUR a to zodpovedá 47% vyplateným príspevkom z celkových prijatých, čo predstavuje obmedzený pokrok v porovnaní s 37% vyplatenými ku koncu roka 2012 (36). ... ako aj hotovosť držaná vo finančných nástrojoch v rámci nepriameho hospodárenia 2.24.
Cash and cash equivalents belonging to financial instruments are managed by fiduciaries on behalf of the Commission for the purpose of implementing specific programmes funded from the EU budget. 
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty patriace finančným nástrojom v mene Komisie spravujú fiduciári na účely realizácie konkrétnych programov financovaných z rozpočtu EÚ.
They totalled 1,3 billion euro at the end of 2014 (2013: 1,4 billion euro). 
Koncom roka 2014 dosiahli celkovú výšku 1,3 mld. EUR (2013: 1,4 mld. EUR).
THE COMMISSION’S REPLIES 2.23. 
ODPOVEDE KOMISIE 2.23.
The overall disbursement rate by the end of 2013 was at 47 %, compared to 37 % end 2012 and the Commission expects a similar progress for 2014. 
Celková miera úhrad bola na konci roka 2013 na úrovni 47 % v porovnaní s 37 % v roku 2012 a Komisia očakáva podobný vývoj aj v roku 2014.
Actions to speed up disbursement rates of financial instruments to final recipients include follow-up actions through monitoring committees, on-the-spot visits, promotional campaigns and in certain cases re-programming (in cases where it is clear that the funds originally dedicated to financial instruments cannot be disbursed to final recipients due, for example, to changes in market conditions). 
Opatrenia na urýchlenie miery vyplácania finančných nástrojov konečným príjemcom zahŕňajú nadväzujúce činnosti prostredníctvom monitorovacích výborov, návštev na mieste, propagačných kampaní a v určitých prípadoch preprogramovania (v prípadoch, keď je zrejmé, že finančné prostriedky pôvodne určené na finančné nástroje nemôžu byť vyplatené konečným príjemcom napríklad z dôvodu zmeny trhových podmienok).
In addition, the Commission has through the modification of the Closure Guidelines clarified the flexibility allowed under the General Regulation in relation to support from Financial Engineering Instruments to final recipients. 
Okrem toho Komisia prostredníctvom zmeny v usmerneniach o ukončení programov objasnila flexibilitu, ktorú umožňuje všeobecné nariadenie v súvislosti s podporou nástrojov finančného inžinierstva konečným príjemcom.
See also reply to recommendation 5. 
Pozri aj odpoveď na odporúčanie 5.
Many financial instruments need a certain minimum reserve for their functioning. 
Mnohé finančné nástroje vyžadujú určité minimálne rezervy na to, aby mohli fungovať.
In particular, a considerable part of cash and cash equivalents (EUR 730 million) is held by guarantee instruments which, by their very nature, need to maintain cash and short-term deposits so as to perform their function. 
Konkrétne značná časť peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov (730 miliónov EUR) sa uchováva v rámci záručných nástrojov, z ktorých podstaty vyplýva potreba zachovať hotovosť a krátkodobé vklady, aby mohli vykonávať svoje funkcie.
(35) The latest available figures relate to the end of 2013, appearing in Commission report ‘Summary of data on the progress made in financing and implementing financial engineering instruments reported by the managing authorities in accordance with Article 67(2)(j) of Council Regulation (EC) No 1083/2006’ dated September 2014. 
(35) Posledné dostupné údaje sa týkajú konca roka 2013, objavili sa v správe Komisie „Zhrnutie údajov o financovaní a vykonávaní nástrojov finančného inžinierstva vykázaných riadiacimi orgánmi v súlade s článkom 67 ods. 2 písm. j) nariadenia Rady (ES) č.
(36) See paragraphs 6.49 and 6.50 and the 2013 annual report, paragraph 1.48. 
(36) Pozri body 6.49 a 6.50 a výročnú správu za rok 2013, bod 1.48.
EN C 373/80 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.25. 
SK C 373/80 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 2.25.
The principal reason for the net decrease of 0,1 billion euro in sums held in fiduciary accounts is that the Commission has now taken action to clear reflows (37) from MEDA (38) loans and risk capital operations. 
Hlavnou príčinou čistého poklesu súm držaných na zvereneckých účtoch o 0,1 mld. EUR je, že Komisia teraz prijala opatrenia na vyčistenie spätných tokov (37) prostriedkov z úverov MEDA(38) a rizikových kapitálových operácií.
At 31 December 2013 259 million euro had accumulated and remained in a fiduciary account at the EIB (39). 
K 31. decembru 2013 bolo nahromadených 259 mil. EUR, ktoré zostali na zvereneckom účte v EIB (39).
During 2014 110 million euro was transferred to the Guarantee Fund for External Actions(40). 
V priebehu roka 2014 bolo 110 mil. EUR prevedených do Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia (40).
The remaining 149 million euro was returned to the general budget of the Union. 
Zvyšných 149 mil. EUR sa vrátilo späť do všeobecného rozpočtu Únie.
The impact of clearance of the MEDA reflows is partly offset by the transfer of more than 200 million euro to fiduciary accounts set up for financial instruments under the new MFF. 
Dosah vyčistenia spätných tokov prostriedkov z MEDA je čiastočne kompenzovaný prevodom viac než 200 mil. EUR na zverenecké účty založené pre finančné nástroje v rámci nového VFR.
These transfers are recorded as payments in the 2014 budget. 
Tieto prevody sú zaznamenané ako platby v rozpočte na rok 2014.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS The conclusions for 2014 2.27. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery za rok 2014 2.27.
Payments in 2014, as in 2013, remained above the 2.27. level of the MFF ceiling. 
Platby v roku 2014, podobne ako v roku 2013, zostali nad úrovňou stropu VFR.
Initial payment appropriations were increased by 3,5 billion euro by amending budgets. 
Pôvodné platobné rozpočtové prostriedky sa zvýšili o 3,5 mld. EUR prostredníctvom opravných rozpočtov.
Establishment of the budget at this level required the activation of the ‘contingency margin’ shortly after the new MFF began (see paragraphs 2.4 to 2.9). 
Zostavovanie rozpočtu na tejto úrovni si vyžiadalo aktiváciu „rezervy na nepredvídané udalosti“ krátko po začiatku nového VFR (pozri body 2.4 až 2.9).
Outstanding budgetary commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level. 
Nesplatené rozpočtové záväzky na výdavkoch viacročného charakteru zostávajú naďalej na veľmi vysokej úrovni.
Most of these outstanding commitments are related to the previous MFF (see paragraph 2.14). 
Väčšina z týchto nesplatených záväzkov sa týka predchádzajúceho VFR (pozri bod 2.14).
Unused commitments of ESI funds are very high for 2.29. some Member States (see paragraphs 2.17 to 2.19). 
Nevyužité záväzky EŠIF sú pri niektorých členských štátoch veľmi vysoké (pozri body 2.17 až 2.19). ODPOVEDE KOMISIE 2.27.
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission’s replies to paragraphs 2.4 to 2.9. 
2.29. Pozri odpovede Komisie na body 2.4 až 2.9.
See the Commission’s replies to paragraphs 2.17 to 2.19. 
Pozri odpovede Komisie na body 2.17 to 2.19.
(37) Interest payments and repayments of loans, dividends and capital reimbursement. 
(37) Výplata úrokov a úverové splátky, dividendy a kapitálové úhrady.
(38) The principal instrument of economic and financial cooperation under the Euro-Mediterranean partnership. 
(38) Hlavný nástroj hospodárskej a finančnej spolupráce v rámci euro-stredozemského partnerstva.
(39) See the 2013 annual report, paragraph 1.49. 
(39) Pozri výročnú správu za rok 2013, bod 1.49.
We recommend that: — Recommendation 1: the Commission take action to reduce the level of outstanding commitments. 
Odporúčame: — Odporúčanie 1: Komisii prijať opatrenia na zníženie úrovne nesplatených záväzkov.
It is important to differentiate between the outstanding commitments (RAL) stemming from the time-lag between commitments and payments for multiannual programmes (the ‘normal’ RAL) and the RAL resulting from the ‘abnormal backlog’ created by the shortage of payment appropriations which has arisen in recent years. 
Je dôležité rozlišovať medzi nesplatenými záväzkami (RAL) vyplývajúcimi z časového rozdielu medzi záväzkami a platbami v prípade viacročných programov („bežné“ nesplatené záväzky) a nesplatenými záväzkami vyplývajúcimi z „neprimeraného nahromadenia“ vytvoreného nedostatkom platobných rozpočtových prostriedkov, ktorý vznikol v posledných rokoch.
The payment plan agreed with the European Parliament and Council fully addresses such an abnormal backlog, which is expected to be phased out by end 2016. 
Plán platieb dohodnutý s Európskym parlamentom a Radou sa plne zameriava na neprimerané nahromadenie nesplatených záväzkov, ktoré sa majú vyplatiť do konca roka 2016.
This will not eliminate normal outstanding commitments, as new commitments will continue to be made, with a view to payment in subsequent years, as is normal in multiannual programming. 
Týmto sa nevylúčia bežné nesplatené záväzky, pretože naďalej budú vznikať nové záväzky, ktoré sa plánujú splatiť v nasledujúcich rokoch, čo je bežné v prípade viacročného plánovania.
The Commission considers that the ‘payment plan’ includes a long term perspective to reduce payment backlogs and abnormal outstanding commitments (see reply to paragraph 2.21). The Commission accepts this recommendation. 
Komisia sa domnieva, že „plán platieb“ zahŕňa dlhodobú perspektívu zameranú na zníženie nahromadených neuhradených platieb a neprimeraných nesplatených záväzkov (pozri odpoveď 2.21). Komisia toto odporúčanie prijíma.
It has already taken the following actions: — the temporary 10% top-up of the co-financing rate for programme countries, — a specific support for the authorities of the Member States concerned, — revision of the Closure Guidelines to ensure the proper use of the flexibility arrangements available to Member States (see reply to paragraph 2.23). 
Komisia už prijala tieto opatrenia: — dočasné 10 % navýšenie miery spolufinancovania v prípade krajín zapojených do programu, — osobitná podpora orgánov príslušných členských štátov, — revízia usmernení o ukončení programov s cieľom zabezpečiť riadne využívanie opatrení flexibility, ktoré majú členské štáty k dispozícii (pozri odpoveď na bod 2.23).
Setting up, in November 2014, of an internal Task Force for Better Implementation, responsible for assessing the situation in eight Member States, identifying the bottlenecks hampering successful implementation, defining and monitoring the implementation of concrete action plans to address these potential risks of decommitments. 
Zriadenie internej pracovnej skupiny pre lepšie vykonávanie v novembri 2014, ktorá je zodpovedná za posúdenie situácie v ôsmich členských štátoch, identifikovanie prekážok obmedzujúcich úspešné vykonávanie, určovanie a monitorovanie vykonávania konkrétnych akčných plánov na riešenie týchto potenciálnych rizík rušenia záväzku.
In addition DG Regional and Urban Policy established in 2013 a Competence Centre ‘Administrative Capacity Building’, responsible for defining and implementing targeted actions addressing administrative bottlenecks and weaknesses hindering effective and efficient use of ESI Funds in MS and regions. — Recommendation 2: the Commission consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to avoid the underutilisation of funds and to increase the absorption rates especially in the area of ESI funds (see paragraph 2.19); 
Okrem toho GR pre regionálnu a mestskú politiku v roku 2013 zriadilo kompetenčné stredisko pre „budovanie administratívnych kapacít“, ktoré je zodpovedné za určenie a vykonávanie cielených činností zameraných na odstraňovanie administratívnych prekážok a nedostatkov, ktoré zabraňujú efektívnemu a účinnému využívaniu štrukturálnych a investičných fondov v členských štátoch a regiónoch. 2.30.
EN C 373/82 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 3: the Commission consider measures leading to a reduction in the outstanding commitments, faster closure of the 2007-2013 programmes, a reduction of cash held by fiduciaries and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where the outstanding commitments exceed a multiple of the respective annual appropriations (see paragraphs 2.20 and 2.21); — Recommendation 4: the Commission establish a long-term cash-flow forecast to better match payment needs and funds available (see paragraph 2.22); — Recommendation 5: the Commission reinforce efforts to reduce excessive cash balances in financial instruments (see paragraphs 2.23 to 2.26). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
SK C 373/82 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — Odporúčanie 3: Komisii zvážiť opatrenia na zníženie nesplatených záväzkov, rýchlejšie ukončenie programov z obdobia 2007 – 2013, zníženie hotovosti držanej fiduciármi a zostavovanie plánov platieb a predpovedí v tých oblastiach, kde nesplatené záväzky prevyšujú násobok príslušných ročných rozpočtových prostriedkov (pozri body 2.20 a 2.21), — Odporúčanie 4: Komisii vypracovať dlhodobú predpoveď tokov hotovosti, aby lepšie zosúladila platobné potreby s dostupnými finančnými prostriedkami (pozri bod 2.22), — Odporúčanie 5: Komisii zvýšiť úsilie o znižovanie nadmerných hotovostných zostatkov vo finančných nástrojoch (pozri body 2.23 až 2.26). ODPOVEDE KOMISIE Komisia toto odporúčanie prijíma. Komisia čelí obmedzeniam v rýchlejšom ukončení programov na obdobie rokov 2007 – 2013.
The Commission considers that the most important measure for the reduction of outstanding commitments for the 2007-2013 period is the approval of the requested credits in the 2016 draft budget in order to phase out the abnormal backlog of unpaid claims in 2016. 
Komisia sa domnieva, že najdôležitejším opatrením na zníženie nesplatených záväzkov na obdobie rokov 2007 – 2013 je v návrhu rozpočtu na rok 2016 schváliť požadované platobné prostriedky, aby sa v roku 2016 vyplatilo neobvyklé množstvo nahromadených neuhradených žiadostí o platbu.
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action by analysing how a long range cash flow forecast can best be prepared and disclosed. 
Komisia prijíma toto odporúčanie a prijíma odporúčané opatrenie, ktorým je analýza spôsobov, ako možno najlepšie vypracovať a zverejniť dlhodobú predpoveď peňažných tokov.
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action. 
Komisia prijíma odporúčanie a prijíma odporúčané opatrenie.
At closure, credits available in financial instruments and not used at least for a first round of investments/ guaranties will be lost for the concerned Member State. 
Na záver treba povedať, že platobné prostriedky dostupné vo finančných nástrojoch, ktoré sa nevyužijú aspoň pre prvé kolo investícií/záruk, budú pre príslušný členský štát stratené.
For the 2014-2020 period, clearer and more flexible rules have been established providing for a better targeting of the instruments (ex ante assessment) and payment in tranches. 
Na obdobie rokov 2014 – 2020 sa stanovili jasnejšie a pružnejšie pravidlá umožňujúce lepšie zameranie nástrojov (posudzovanie ex ante) a platby v tranžiach.
Moreover, a number of initiatives are set up to further facilitate the implementation of the instruments, such as off-the-shelf instruments and the technical assistance platform ‘FI-compass’, providing general advice, training and mutual exchange of experience for managing authorities. 
Okrem toho sa stanovilo niekoľko iniciatív zameraných na ďalšie uľahčenie vykonávania nástrojov, ako sú štandardné nástroje a platforma technickej pomoci „FI-compass“, ktoré poskytujú všeobecné poradenstvo, odbornú prípravu a vzájomnú výmenu skúseností pre riadiace orgány.
(See reply to paragraph 2.23 and recommendation 2.) 
(Pozri odpoveď na odsek 2.23 a odporúčanie 2.)
EN C 373/84 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. 
SK C 373/84 Úradný vestník Európskej únie 10.11.2015 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ODPOVEDE KOMISIE 3.1.
The MFF 2014-2020 budget is one of the EU levers contributing to the achievement of Europe 2020 objectives. 
Rozpočet VFR na obdobie rokov 2014 – 2020 je jeden z nástrojov EÚ, ktoré prispievajú k dosiahnutiu cieľov stratégie Európa 2020.
However, national governments play a primary role in delivering the objectives of the EU strategy. 
Hlavnú úlohu pri dosahovaní cieľov stratégie EÚ však zohrávajú národné vlády.
The EU budget on its own represents only approximately 2 % of overall public spending in the EU and 1 % of EU Gross National Income. 
Samotný rozpočet EÚ predstavuje len približne 2 % celkových verejných výdavkov v EÚ a 1 % hrubého národného dôchodku EÚ.
Therefore the cumulative national budgets and actions are the key factor to deliver the objectives of the EU strategy. 
Kumulované štátne rozpočty a činnosti sú preto kľúčovým faktorom na dosiahnutie cieľov stratégie EÚ.
The Commission is committed to report on the contribution of the EU budget to the achievement of Europe 2020 objectives. 
Komisia sa zaviazala, že bude predkladať správy o príspevku z rozpočtu EÚ k dosiahnutiu cieľov stratégie Európa 2020.
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors. 
Je to však náročná úloha, najmä pokiaľ ide o oddelenie vplyvu rozpočtu EÚ od vplyvu štátnych rozpočtov a vonkajších faktorov.
This requires a combination of information and evidence coming from monitoring, modelling and evaluation. 
Je na to potrebná kombinácia informácií a dôkazov získaných na základe monitorovania, modelovania a hodnotenia.