natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When the Commission identifies weaknesses in management verifications (through various audit results at national or Community level), it requests the audit authority to review its audit strategy and audit plan to include targeted audits on management verifications or, alternatively, following revised risk assessments, it carries out directly such audits (under its audit enquiry ‘bridging the assurance gap’). 
Ak Komisia odhalí nedostatky v overovaní vykoná­ vanom riadiacim orgánom (prostredníctvom odlišných výsledkov auditov na vnútroštátnej úrovni a úrovni Spoločenstva), požiada kontrolný orgán o preskúmanie jeho stratégie auditu a o zahrnutie cielených auditov overovania vykonávaného riadiacim orgánom do plánu auditov alebo prípadne po revidovaných hodnoteniach rizika priamo vykoná takéto audity (v rámci svojho audítorského prieskumu „odstránenie nedostatkov, pokiaľ ide o vierohodnosť“).
Moreover, based on an assessment of the functioning of management verification across all co-financed programmes based on all audit results available, the Commission has encouraged audit authorities in October 2011 to pay particular attention in their systems audits to first level checks (cf. Homo­ logues Group, dedicated workshop on the role of audit authorities to contribute to improvement of management verifications). 
Okrem toho, vychádzajúc z hodnotenia fungo­ vania overovania vykonávaného riadiacim orgánom naprieč všet­ kými spolufinancovanými programami a zo všetkých dostupných výsledkov auditov, Komisia v októbri 2011 povzbudila kontrolné orgány, aby venovali osobitnú pozornosť v ich systémoch kontroly kontrolám prvej úrovne (pozri tzv. Homologues Group, seminár venovaný úlohe kontrolných orgánov prispievať k zdokonaleniu overovania vykonávaného riadiacim orgánom).
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/145 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — Recommendation 5: in order to make the procedure for closing multiannual programmes in the area of cohesion more efficient: — reminds the Member States to ensure that the final declarations submitted for the 2007-2013 programmes are reliable, — examines the specific weaknesses identified by the Court in the winding-up declarations for closures of 2000-2006 programmes, — considers whether these problems have also occurred for other OPs, and apply financial corrections where necessary, — ensures that ongoing closure audits adequately address the issues raised by the Court. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/145 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V — Odporúčanie 5: s cieľom zefektívniť postup ukončovania viacročných programov v oblasti súdržnosti: — pripomínať členským štátom, aby zabezpečovali spoľahlivosť konečných vyhlásení predkladaných za programy za obdobie 2007 – 2013, — preskúmať špecifické nedostatky zistené Dvorom audí­ torov vo vyhláseniach o ukončení pomoci pri ukončo­ vaní programov za obdobie 2000 – 2006, — zvážiť, či sa tieto problémy vyskytujú aj pri iných OP, a v prípade potreby uplatniť finančné korekcie, — zabezpečiť, aby sa pri prebiehajúcich auditoch ukončo­ vania programov primerane zohľadnili záležitosti, na ktoré upozornil Dvor audítorov.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S — The 2007-2013 regulatory framework foresees quite different requirements for the audit of representative, statistical sample on a yearly basis, that support formal audit opinions of the audit authorities. 
O D P O VE D E K O M I S I E — V regulačnom rámci na obdobie rokov 2007 – 2013 sa počíta s dosť odlišnými požiadavkami na každoročný audit reprezenta­ tívnej štatistickej vzorky, ktoré podporujú formálne audítorské stanoviská audítorských orgánov.
This will form a more solid basis for closure declarations, which will allow identifying the residual risk after all corrections were taken during programme implementation. 
Vytvorí sa pevnejší základ pre vyhlásenia o ukončení pomoci, čo umožní určiť zostatkové riziko po vykonaní všetkých korekcií počas realizácie programu.
It should also be noted that guidelines for closure 2007-2013 were already presented to Member States during the COCOF meeting in June 2012. — These weaknesses were identified and addressed by the Commis­ sion. — More generally, the Commission analyses thoroughly each winding-up declaration and draws conclusions, including appli­ cation of financial corrections where necessary. — The Commission is confident that its closure process will allow applying appropriate financial corrections at closure, when needed, once its services will have carried out the required assessments of all closure documents received and additional information requested, and taking into account the evidence gathered during the closure audits. 
Rovnako treba poznamenať, že usmernenia na ukončovanie v období rokov 2007 – 2013 boli už predložené členským štátom počas zasad­ nutia výboru COCOF v júni 2012. — Tieto nedostatky boli zistené a riešila ich Komisia. — Zo širšieho hľadiska Komisia každé vyhlásenie o ukončení pomoci dôkladne analyzuje a vyvodzuje z neho závery vrátane uplatňo­ vania finančných korekcií, ak je to nevyhnutné. — Komisia je presvedčená, že proces ukončovania jej umožní uplatniť primerané finančné korekcie pri ukončení, ak budú potrebné, po tom, ako jej útvary uskutočnia požadované posú­ denia všetkých doručených dokumentov o ukončení pomoci a ďalších vyžiadaných informácií, a zohľadniť dôkazy zhromaž­ dené počas záverečných auditov.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. (6) ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR REGIONAL POLICY, ENERGY AND TRANSPORT 2011 ERDF CF Energy Transport Total 2010 2009 2008 Total transactions (of which): Advances 000000209 129 39 8 4 180 177 165 140 (37) 97% 3% (1) 0% 3% (1) 3% 
(2) Číselné údaje uvedené v zátvorkách predstavujú skutočný počet transakcií. (6) (6) (0) 80 % 100 % 0 % (37) 97 % 3% (1) 0% 3% (1) 3% PRÍLOHA 5.1 VÝSLEDKY TESTOVANIA TRANSAKCIÍ V OBLASTI REGIONÁLNA POLITIKA, ENERGETIKA A DOPRAVA 2011 EFRR KF Energetika Doprava Spolu 2010 2009 2008
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/151 CHAPTER 6 Employment and social affairs TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.12 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems In-depth examination of two audit authorities (AAs) Assessment of the Commission's supervision of AAs Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 6.3-6.11 6.3 6.4-6.9 6.10-6.11 6.12 6.13-6.18 6.19-6.26 6.19-6.20 6.21-6.23 6.24-6.26 6.27-6.30 6.27-6.28 6.29-6.30 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/151 KAPITOLA 6 Zamestnanosť a sociálne veci OBSAH Úvod 6.1–6.12 Špecifické charakteristiky skupiny politík Ciele politiky Nástroje politík Riziká pre správnosť Rozsah auditu a audítorský prístup Správnosť transakcií Účinnosť systémov Hĺbková kontrola dvoch kontrolných orgánov (KO) Hodnotenie dohľadu Komisie nad KO Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie Závery a odporúčania Závery Odporúčania 6.3 – 6.11 6.3 6.4 – 6.9 6.10 – 6.11 6.12 6.13 – 6.18 6.19 – 6.26 6.19 – 6.20 6.21 – 6.23 6.24 – 6.26 6.27 – 6.30 6.27–6.28 6.29–6.30 Body
EN C 344/152 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 12.11.2012 INTRODUCTION 6.1. 
SK C 344/152 Úradný vestník Európskej únie P RI P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V ÚVOD 6.1.
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof policy group 04 — Employment and social affairs. 
Vtejtokapitolesanachádzašpecifickéhodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa skupiny politík 04 – Zamestna­ nosť a sociálne veci.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 6.1. 
Hlavné informácie o príslušných činnos­ tiach a výdavkoch v roku 2011 sú uvedené v tabuľke 6.1.
Employmentandsocialaffairspolicyismostlyfinanced through the European Social Fund (ESF), which is governed by the same rules as the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) as described in Chapter 5. 
Politika zamestnanosti a sociálnych vecí sa zväčša financuje prostredníctvom Európskeho sociálneho fondu (ESF), ktorý sa riadi tými istými pravidlami ako Európsky fond regio­ nálneho rozvoja (EFRR) a Kohézny fond (KF), ako je opísané v kapitole 5.
Additional provisions for the ESF are set out in a specific regulation. 
Ďalšie ustanovenia týkajúce sa ESF sú stanovené v osobitnom nariadení.
For issues common to all three funds, reference is made in this Chapter to Chapter 5. 
V záležitostiach, ktoré sú spoločné pre všetky tri fondy, sa v tejto kapitole odkazuje na kapitolu 5.
Table 6.1 — Employment and social affairs — Key information 2011 Budget (million euro) Policy area Description Payments Employment and social affairs Administrative expenditure European Social Fund Working in Europe — Social dialogue and mobility Employment, social solidarity and gender equality European Globalisation Adjustment Fund Instrument for Pre-Accession Assistance 93 9 966 59 132 114 28 10 392 Title 04 Management mode Centralised direct Shared Centralised direct Centralised direct Shared Decentralised Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 93 10 299 128 10 171 10 392 11 638 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
Tabuľka 6.1 – Zamestnanosť a sociálne veci – hlavné informácie za rok 2011 Hlava 12.11.2012 Oblasť politiky Opis Platby Zamestnanosť a sociálne veci Administratívne výdavky Európsky sociálny fond Práca v Európe – sociálny dialóg a mobilita Zamestnanosť, sociálna solidarita a rodová rovnosť Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii Nástroj predvstupovej pomoci 93 9 966 59 132 114 28 10 392 rozpočtu 04 (v mil. EUR) Spôsob rozpočtového hospodárenia Centralizované priame Zdieľané Centralizované priame Centralizované priame Zdieľané Decentralizované Administratívne výdavky spolu (1) Prevádzkové výdavky spolu Z toho: — zálohy — priebežné/konečné platby Platby za rok spolu Záväzky za rok spolu 93 10 299 128 10 171 10 392 11 638 (1) Audit administratívnych výdavkov je predmetom kapitoly 9.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Zdroj: Ročná účtovná závierka Európskej únie za rok 2011.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/153 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 6.3. 
SK 12.11.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C344/153 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Špecifické charakteristiky skupiny politík Ciele politiky 6.3.
Theemploymentandsocialaffairspolicygroupforms part of EU cohesion policy, which aims to reinforce economic, social and territorial cohesion within the EU by reducing the gap in the level of development between regions. 
Skupina politík Zamestnanosť a sociálne veci je súčasťou politiky súdržnosti EÚ, ktorej cieľom je posilniť hospodársku, sociálnu a územnú súdržnosť v EÚ znížením rozdielov v úrovni rozvoja jednotlivých regiónov.
Specifically, the main objectives of EU employment and social policy are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market. 
Konkrétne sú hlavnými cieľmi skupiny politík Zamestnanosť a sociálne veci boj proti nezamestnanosti, rozvoj ľudských zdrojov a podpora začleňovania na trh práce.
Policy instruments 6.4. 
Nástroje politík 6.4.
TheEuropeanSocialFund(ESF)isthemaintoolforthe implementation of employment and social policy, accounting for 97 % of the policy area spending in 2011. 
Európsky sociálny fond (ESF) je hlavným nástrojom realizácie politiky zamestnanosti a sociálnych vecí, pričom v roku 2011 predstavoval 97 % výdavkov v tejto skupine politík.
The ESF funds investments in human capital through training and other employment measures. 
Z ESF sa financujú investície do ľudského kapitálu prostredníctvom vzdelávania a iných opatrení zamestnanosti.
Otherspendingtakestheformofsubsidiesandgrants to organisations implementing and coordinating social and employment actions. 
Ďalšie výdavky zahŕňajú dotácie a granty organizáciám, ktoré realizujú a koordinujú sociálne opatrenia a opatrenia v oblasti zamestnanosti.
This includes funding for the European Employment Services (EURES) network, which develops cooperation between the Commission and the Member States in the implementation of the European Employment Strategy, and the progress programme, which supports policy imple­ mentation in the Member States through studies, analysis and other measures. 
Patrí sem financovanie siete Európske služby zamestnanosti (EURES), ktorá rozvíja spoluprácu medzi Komisiou a členskými štátmi pri plnení európskej stratégie zamestnanosti, a program Progress, ktorý podporuje realizáciu tejto politiky v členských štátoch prostredníctvom štúdií, analýz a iných opatrení.
FundingisalsoprovidedtoEUAgencies:theEuropean Institute for Gender Equality, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work. 
FinancovaniesaposkytujeajagentúramEÚ:Európsky inštitút pre rodovú rovnosť, Európska nadácia pre zlepšovanie životných a pracovných podmienok a Európska agentúra pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci.
TheEuropeanGlobalisationAdjustmentFund(EGF) supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis. 
ZEurópskehofondunaprispôsobeniesaglobalizácii (EGF) sa financuje podpora pracovníkov v EÚ prepustených v dôsledku veľkých štrukturálnych zmien v spôsoboch sveto­ vého obchodovania alebo finančnej a hospodárskej krízy.
The Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) provides support to candidate countries in human resources development. 
Z Nástroja predvstupovej pomoci (IPA) sa poskytuje podpora kandidátskym krajinám na rozvoj ľudských zdrojov.
Management and control of spending 6.8. 
Hospodárenie s výdavkami a ich kontrola 6.8.
The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in the previous chapter (paragraphs 5.8 to 5.14). 
ESF je spravovaný systé­ mami hospodárenia a kontroly pre výdavky na politiku súdrž­ nosti ako celok, ako je opísané v predchádzajúcej kapitole (body 5.8 až 5.14).
The EGF is also implemented through shared management. 
EGFsataktiežrealizujeprostredníctvomzdieľaného hospodárenia.
For EGF, the budgetary authority decides on the appropriations and, the Commission reviews the appli­ cations for funding submitted by Member States and approves the payments. 
Pri EGF rozpočtový orgán rozhoduje o rozpoč­ tových prostriedkoch a Komisia kontroluje žiadosti o financo­ vanie predložené členskými štátmi a schvaľuje platby.
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.8. 
Nástroj IPA sa realizuje prostredníctvom decentralizovaného hospodá­ renia, zatiaľ čo ostatné výdavky na sociálne veci a zamestnanosť v rámci priameho centralizovaného hospodárenia. O D P O VE D E K O M I S I E 6.8.
Although, as mentioned in paragraph 5.8, management and control systems for ESF, ERDF and CF are governed by common rules, in practice most ESF operational programmes have their own specific authorities and control systems. 
Aj keď sa systémy riadenia a kontroly fondov ESF, EFRR a KF riadia spoločnými pravidlami (ako je uvedené v bode 5.8), v praxi má väčšina operačných programov ESF vlastné orgány a systémy kontroly.
ThemainrisksforESFexpenditurearerelatedtothe intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects. 
HlavnérizikáprevýdavkyESFsatýkajúnehmotnej povahy investícií do ľudského kapitálu (napr. vzdelávacie kurzy), rôznorodosti spolufinancovaných činností a účasti viacerých, často malých partnerov na realizácii projektov.
These factors lend themselves to ineligible costs being accepted or calculation errors affecting the accuracy of claims, which are then not detected by the systems in place. 
Tieto faktory sa podieľajú na schválení neoprávnených nákladov alebo chybách vo výpočte, ktoré ovplyvňujú správ­ nosť žiadostí, ktoré potom nie sú odhalené zavedenými systé­ mami.
For EGF, the principal risk is that the applications contain inaccurate information, which is not detected by the Commission during approval or in subsequent checks. 
PriEGFjehlavnýmrizikomto,žežiadostiobsahujú nepresné informácie, ktoré Komisia potom neodhalí počas schvaľovania alebo následnými kontrolami.
For IPA, the main risk is related to the ability of the candidate countries to set up and operate the necessary structures and controls. 
Pri IPA sa hlavné riziko týka schopnosti kandidátskych krajín zriadiť a prevádz­ kovať potrebné štruktúry a kontroly.
For the other social and employment spending, the main risk is that beneficiaries may include ineligible costs in their cost claims. 
Pri ostatných výdavkoch na sociálne veci a zamestnanosť je hlavným rizikom to, že príjemcovia do svojich žiadostí zahrnú neoprávnené náklady.
Audit scope and approach 6.12. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 6.12.
Annex 1.1, Part 2, of Chapter 1 describes the Court's overall audit approach and methodology. 
Všeobecný audítorský prístup a metodika auditu Dvora audítorov sú opísané v časti 2 prílohy 1.1 kapitoly 1.
For the audit of employment and social affairs, the following specific issues should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 180 interim and final payments; (b) the assessment of systems focused on two audit authorities (AAs) for the 2007-2013 programming period in cohesion; (c) the review of Commission management representations covered the Annual Activity Report of DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL). 
V súvislosti s auditom skupiny politík Zamestnanosť a sociálne veci je potrebné spomenúť tieto konkrétne body: a) audit zahŕňal preskúmanie vzorky 180 priebežných a koneč­ ných platieb; b) hodnotenie systémov bolo zamerané na dva kontrolné orgány (KO) v súvislosti s programovým obdobím 2007 – 2013 v oblasti súdržnosti; c) preskúmanie vyhlásení vedenia Komisie zahŕňalo výročnú správu o činnosti GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie (GR EMPL).
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.13. 
SPRÁVNOSŤ TRANSAKCIÍ 6.13.
Annex 6.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Výsledkytestovaniatransakciísúzhrnutévprílohe 6.1.
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 40 % of the 180 payments audited to be affected by error. 
Dvor audítorov testovaním vzorky transakcií zistil, že 40 % zo 180 kontrolovaných platieb bolo ovplyvnených chybami.
The most likely error estimated by the Court is 2,2 % (1). _____________ (1) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. 
Dvor audítorov odhaduje najpravdepodobnejšiu chybovosť na 2,2 % (1). _____________ (1) Dvor audítorov vypočítava svoj odhad chybovosti na základe repre­ zentatívnej štatistickej vzorky.
The figure quoted is the best estimate (known as the MLE). 
Uvedený číselný údaj je najlepším odhadom (tiež známy ako MLE).
The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments. 
Komisia prijala konkrétne opatrenia s cieľom zmierniť zistené riziká, predovšetkým preventívne a nápravné opatrenia, ako sú pokyny, školenia a prerušenia platieb.
The most likely error rate estimated by the Court in 2011 is in line with the positive development in recent years. 
Najpravdepodobnejšia chybovosť odhadovaná Dvorom audí­ torov v roku 2011 je v súlade s pozitívnym vývojom v posledných rokoch.
This is the result of improvements made by Member States in their management and control systems, the strict interruptions and suspensions policy applied by DG EMPL since 2008 and the positive impact of the simplification measures provided in the regulations for the current programming period. 
Je to výsledok zlepšenia, ktoré dosiahli členské štáty v systé­ moch riadenia a kontroly, prísnej politiky prerušovania a pozastavo­ vania platieb, ktorú GR EMPL uplatňuje od roku 2008 a pozitívneho vplyvu zjednodušujúcich opatrení v predpisoch, ktoré platia v súčasnom programovom období.
Management and control systems established in the Member States should provide procedures for ensuring the correctness and regularity of declared expenditure(2). 
Systémyhospodáreniaakontrolyzavedenéčlenskými štátmi by mali stanoviť postupy na zabezpečenie správnosti a zákonnosti vykázaných výdavkov(2).
The results of the Court’s audit indicate weaknesses in particular in the ‘first level checks’ of the expenditure, which are the responsibility of the managing authorities and intermediate bodies in the Member States. 
Výsledky auditu Dvora audítorov naznačujú nedostatky najmä v „kontrolách prvého stupňa“ vzťahujúcich sa na výdavky, za ktoré zodpo­ vedajú riadiace orgány a sprostredkovateľské orgány v člen­ ských štátoch.
ForESF,theCourtconsiders,onthebasisofits review of each transaction affected by error, that sufficient information was available for the Member State authorities to have detected and corrected at least some of the errors before certifying the expenditure to the Commission for 76 % of the transactions affected by error. 
Pokiaľ ide o ESF, na základe preskúmania každej transakcie ovplyvnenej chybou Dvor audítorov zastáva názor, že v prípade 76% transakcií ovplyvnených chybami mali orgány členských štátov k dispozícii dostatočné informácie na to, aby odhalili a opravili aspoň časť chýb pred osvedčením výdavkov Komisii.
Ineligible and incorrectly calculated costs 6.16. 
Neoprávnené a nesprávne vypočítané náklady 6.16.
TheCourtdetectedthereimbursementofineligible costs (eligibility errors) in 13% of the 180 transactions audited. 
Dvor audítorov zistil preplatenie neoprávnených nákladov (chyby oprávnenosti) v 13 % zo 180 kontrolovaných transakcií.
All of these eligibility errors related to ESF projects. 
Všetky chyby oprávnenosti sa týkali projektov ESF.
Such errors account for 77 % of all quantifiable errors and make up approximately 73 % of the estimated error rate for this policy group (see example 6.1). 
Tieto chyby predstavujú 77 % všetkých vyčísliteľných chýb a tvoria približne 73% odhadovanej chybovosti za túto skupinu politík (pozri príklad 6.1).
Example 6.1 — Ineligible costs (a) Ineligible training participants: ESF funding was provided for training courses to increase the qualifications and knowledge of employees working in the electronics sector. 
Príklad 6.1 – Neoprávnené náklady a) Neoprávnení účastníci vzdelávacích kurzov: z ESF sa poskytlo financovanie na vzdelávacie kurzy s cieľom zvýšiť kvalifikáciu a poznatky zamestnancov pracujúcich v sektore elektroniky.
The Court found that many of the participants were employed outside of the electronics sector and were therefore not eligible for such training. 
Dvor audítorov zistil, že mnoho účastníkov bolo zamestnaných mimo sektora elektroniky, a preto neboli oprávnení na toto školenie.
The cost declared for the ineligible participants was 29 % of the audited amount. (b) Overcharging of staff costs: ESF funding was provided to a commercial association, as support for its activities, which included the provision of advice to small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Náklady vykázané na neoprávnených účastníkov tvorili 29 % kontrolovanej sumy. b) Nadhodnotené náklady na zamestnancov: z ESF sa poskytlo financovanie obchodnému združeniu na podporu jeho činností, medzi ktoré patrilo poskytovanie poradenstva malým a stredným podnikom (MSP).