natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 5 — Use decentralised management to spread good administrative practice Once examples of good practice have been established in the operating structures set up for decentralised management, the Commission should encourage the national authorities to emulate these practices in other parts of the administration, for example to encourage the delegation of decision-making to the appropriate level and to strengthen internal control systems. 
Odporúčanie 5 – využívať decentralizované hospodárenie na šírenie osvedčených administratívnych postupov Po zavedení príkladov osvedčených postupov v rámci operačných štruktúr vytvorených na decentralizované hospodárenie by Komisia mala podporiť vnútroštátne orgány, aby tieto postupy šírili v iných orgánoch verejnej správy, napríklad podporiť delegovanie rozhodovania na príslušnú úroveň a posilniť systémy vnútornej kontroly.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 July 2016. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 12. júla 2016.
Annexes 31 Key dates in EU–Montenegro relations 1999 • 26 May — Stabilisation and Association Process for countries of south-east Europe. 
Prílohy 31 Kľúčové udalosti vo vzťahoch medzi EÚ a Čiernou Horou 1999 • 26. mája – Proces stabilizácie a pridruženia pre krajiny juhovýchodnej Európy.
2000 • 24 January — Council adopts negotiating directives for Stabilisation and Association Agreement. 
2000 • 24. januára – Rada prijíma smernice na rokovania o dohode o stabilizácii a pridružení.
2003 • 21 June — EU–Western Balkans Summit celebrated in Thessaloniki, where the EU reiterates its support to the European perspective of the Western Balkan countries. 
2003 • 21. júna - Na samite o západnom Balkáne a EÚ, ktorý sa konal v Solúne, kde EÚ opätovne vyjadruje podporu európskej perspektíve krajín západného Balkánu.
2006 • 3 June — Montenegrin Parliament declares independence following the 21 May referendum. 
2006 • 3. júna - Parlament Čiernej Hory vyhlasuje nezávislosť po referende z 21. mája.
2007 • 22 January — Council adopts European Partnership for Montenegro. • 15 October — Stabilisation and Association Agreement (SAA) signed in Luxembourg. • 28 December — Interim Agreement on trade and trade-related issues signed. 
2007 • 22. januára – Rada prijíma Európske partnerstvo s Čiernou Horou. • 15. októbra – Dohoda o stabilizácii a pridružení podpísaná v Luxemburgu. • 28. decembra – Podpísaná dočasná dohoda o obchode a obchodných záležitostiach.
2008 • 1 January — Interim Agreement and Visa facilitation and Rreadmission agreement enter into force. • 15 December — Montenegro applies for EU membership. 
2008 • 1. januára – Dočasná dohoda a dohoda o zjednodušení udeľovania víz a readmisná dohoda nadobúdajú účinnosť. • 15. decembra – Čierna Hora predkladá žiadosť o členstvo v EÚ.
2009 • 19 December — Visa-free travel to the Schengen area granted. 
2009 • 19. decembra – Udelené bezvízové cestovanie do schengenského priestoru.
2010 • 1 May — The SAA enters into force. • 9 November — The Commission recommends granting candidate status to Montenegro. • 17 December — The Council agrees to give Montenegro the status of candidate country. 
2010 • 1. mája – Nadobúda účinnosť dohoda o stabilizácii a pridružení. • 9. novembra – Komisia odporúča udeliť Čiernej Hore štatút kandidátskej krajiny. • 17. decembra – Rada súhlasí s udelením štatútu kandidátskej krajiny Čiernej Hore.
2011 • 12 October — The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 9 December — The Council launches accession process with Montenegro. 
2011 • 12. októbra – Komisia odporúča otvoriť prístupové rokovania. • 9. decembra – Rada začína prístupový proces s Čiernou Horou.
2012 • 26 June — The European Council endorses the Commission’s assessment and opens accession negotiations. • 29 June — Accession negotiations start and the Accession Conference adopts the Negotiating Framework. • 18 December — Opening and provisional closure of first negotiating Chapter 25 — Science and Research 2013 • 15 April — Opening and provisional closure of Chapter 26 — Education and culture. • 27 June — Screening meetings are completed. • 18 December — Opening of negotiations on Chapter 5 — Public procurement, Chapter 6 — Company law, Chapter 20 — Enterprise and industrial policy, Chapter 23 — Judiciary and fundamental rights and Chapter 24 — Justice, freedom and security. 
2012 • 26. júna – Európska rada schvaľuje hodnotenie Komisie a otvára prístupové rokovania. • 29. júna – Začínajú prístupové rokovania a konferencia o pristúpení prijíma rokovací rámec. • 18. decembra – Otvorenie a predbežné uzavretie prvej rokovacej kapitoly 25 – Veda a výskum. 2013 • 15. apríla – Otvorenie a predbežné uzavretie kapitoly 26 – Vzdelávanie a kultúra. • 27. júna – Preverovacie zasadnutia sú ukončené. • 18. decembra – Otvorenie rokovaní o kapitole 5 – Verejné obstarávanie, kapitole 6 – Právo obchodných spoločností, kapitole 20 – Podnikanie a priemyselná politika, kapitole 23 – Súdnictvo a základné práva a kapitole 24 – Spravodlivosť, sloboda a bezpečnosť.
2014 • 31 March — Opening of Chapter 7 — Intellectual property law and Chapter 10 — Information society and media. • 7 May — Screening process is completed (last screening report presented to the Council). • 24 June — Opening of negotiations on Chapter 4 — Free movement of capitals, Chapter 31 — Foreign, security and defence policy and Chapter 32 — Financial control. • 16 December — Opening of negotiations on Chapter 18 — Statistics, Chapter 28 — Consumer and health protection, Chapter 29 — Customs union and Chapter 33 — Financial and budgetary provisions. 
2014 • 31. marca – Otvorenie kapitoly 7 – Právo duševného vlastníctva a kapitoly 10 – Informačná spoločnosť a médiá. • 7. mája – Proces preverovania je ukončený (posledná správa o preverovaní predstavená Rade). • 24. júna – Otvorenie rokovaní o kapitole 4 – Voľný pohyb kapitálu, kapitole 31 – Zahraničná, bezpečnostná a obranná politika a kapitole 32 – Finančná kontrola. • 16. decembra – Otvorenie rokovaní o kapitole 18 – Štatistika, kapitole 28 – Ochrana spotrebiteľa a zdravia, kapitole 29 – Colná únia a kapitole 33 – Finančné a rozpočtové ustanovenia.
2015 • 30 March — Opening of negotiations on Chapter 16 — Taxation and Chapter 30 — External relations. • 22 June — Opening of negotiations on Chapter 9 — Financial services and Chapter 21 — Trans-European networks. • 21 December — Opening of negotiations on Chapter 14 — Transport policy and Chapter 15 — Energy. 
2015 • 30. marca – Otvorenie rokovaní o kapitole 16 – Zdaňovanie a kapitole 30 – Vonkajšie vzťahy. • 22. júna – Otvorenie rokovaní o kapitole 9 – Finančné služby a kapitole 21 – Transeurópske siete. • 21. decembra – Otvorenie rokovaní o kapitole 14 – Dopravná politika a kapitole 15 – Energetika.
Annexes 32 Projects audited No Project title Contract No Contracted (euro) Procurement 1. 
Prílohy 32 Kontrolované projekty Č. Názov projektu Zmluva č. Suma zmluvy (EUR) Verejné obstarávanie 1.
Further development and strengthening of the Public Procurement System in Montenegro 205-748 1 080 017 2. 
Ďalší vývoj a posilnenie systému verejného obstarávania v Čiernej Hore 205-748 1 080 017 2.
Support for Improvement in Governance and Management (SIGMA) 253-091 296-874 319-423 10 000 000 2 458 035 9 834 337 3. 
Podpora na zlepšenie správy a riadenia vecí verejných (SIGMA) 253-091 296-874 319-423 10 000 000 2 458 035 9 834 337 3.
Training in Public Procurement in the Western Balkans and Turkey 248-580 3 962 000 Corruption 4. 
Odborná príprava v oblasti verejného obstarávania v západnom Balkáne a Turecku 248-580 3 962 000 Korupcia 4.
Support to the implementation of the anti-corruption strategy and action plan 297-271 643 419 5. 
Podpora vykonávania protikorupčnej stratégie a akčného plánu 297-271 643 419 5.
Corruption in local government — zero tolerance! 
Korupcia v miestnej samospráve – nulová tolerancia!
306-428 211 454 Internal control 6. 
306-428 211 454 Vnútorná kontrola 6.
Strengthening the Management and Control Systems for EU Financial Assistance in Montenegro 252-719 2 000 000 7. 
Posilnenie systémov riadenia a kontroly pre finančnú pomoc EÚ v Čiernej Hore 252-719 2 000 000 7.
Strengthening the Management of EU funds and General Administrative Procedures 327-819 1 261 500 External audit 8. 
Posilnenie riadenia finančných prostriedkov EÚ a všeobecného správneho konania 327-819 1 261 500 Externý audit 8.
Strengthening State Audit Institution (SAI) of Montenegro 234-548 837 384 9. 
Posilnenie štátneho kontrolného úradu (ŠKÚ) Čiernej Hory 234-548 837 384 9.
Audit Quality control in the SAI of Montenegro 338-180 236 138 Capacity-building initiative 10. 
Kontrola kvality auditu v ŠKÚ Čiernej Hory 338-180 236 138 Iniciatíva v oblasti budovania kapacít 10.
Technical assistance to Local Self-Government reform 229-836 638 950 11. 
Technická pomoc na reformu miestnej samosprávy 229-836 638 950 11.
Capacity building and support to local self-government for implementation of municipal development grants 282-481 1 065 900 ReSPA 12. 
Budovanie kapacít a podpora miestnej samosprávy pri vykonávaní grantov na miestny rozvoj 282-481 1 065 900 ReSPA 12.
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 256-128 2 400 000 13. 
Riadenie ReSPA a organizácia činností ReSPA 256-128 2 400 000 13.
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 331-241 3 500 000 Transport 14. 
Riadenie ReSPA a organizácia činností ReSPA 331-241 3 500 000 Doprava 14.
Technical assistance to the Transport Sector 233-959 1 160 668 15. 
Technická pomoc pre sektor dopravy 233-959 1 160 668 15.
Technical assistance for Institutional Development of the Railways Directorate in Montenegro 289-223 139 684 16. 
Technická pomoc pre inštitucionálny rozvoj Riaditeľstva železníc v Čiernej Hore 289-223 139 684 16.
Reconstruction of part of road Crkvicko Polje-Nikovici 256-594 789 807 Environment 17. 
Rekonštrukcia časti cesty Crkvicko Polje-Nikovici 256-594 789 807 Životné prostredie 17.
Support to Environmental Management 258-795 912 465 18. 
Podpora environmentálneho manažérstva 258-795 912 465 18.
Drafting legal documents in the Field of Communal Services and Waste Management 290-255 155 055 19. 
Vypracovanie právnych dokumentov v oblasti komunálnych služieb a odpadového hospodárstva 290-255 155 055 19.
Improvement of waste management in Danilovgrad 256-597 983 193 Source: European Commission. 
Zlepšenie odpadového hospodárstva v Danilovgrade 256-597 983 193 Zdroj: Európska komisia.
Reply of the 33 Commission Executive summary VIII The Commission points out that the political dialogue can only encourage reform, but the ownership of the reform process lies with the national authorities. 
Odpovede 33 Komisie Zhrnutie VIII Komisia zdôrazňuje, že politický dialóg môže reformy len podporovať, ale zodpovednosť za reformný proces spočíva na vnútroštátnych orgánoch.
The Commission further stresses the importance in the reform process of prioritising quality over speed. 
Komisia ďalej zdôrazňuje, že v reformnom procese je dôležité uprednostniť kvalitu pred rýchlosťou.
The Commission’s position is that the use of the balance clause is sufficiently defined in the negotiating framework. 
Komisia zastáva názor, že využitie klauzuly o rovnováhe je dostatočne vymedzené v rokovacom rámci.
The use of tools for managing the accession process, including the overall balance clause, is based on a broad assessment of the existing shortcomings and the extent to which the country is making progress as can be expected. 
Využívanie nástrojov na riadenie procesu pristúpenia vrátane klauzuly o celkovej rovnováhe je založené na rozsiahlom posúdení existujúcich nedostatkov a na tom, do akej miery krajina dosahuje očakávaný pokrok.
Observations Box 2 — Examples of weak coordination between IPA projects Projects 1, 2 and 3 The Commission points out that taking into account the small size of the Montenegrin administration and the early stage of setting up the public procurement system in Montenegro, some complementary overlap between the various training courses was inevitable. 
Pripomienky Rámček 2 – Príklady nedostatočnej koordinácie medzi projektmi IPA Projekty 1, 2 a 3 Komisia zdôrazňuje, že vzhľadom na to, že čiernohorská verejná správa je pomerne malá a systém verejného obstarávania v Čiernej Hore sa nachádza v ranom štádiu zriaďovania, určité doplnkové prekrývanie medzi rôznymi druhmi odbornej prípravy bolo nevyhnutné.
Projects 12 and 13 The Commission points out that during the latter part of the period audited, the Regional School of Public Administration (ReSPA) managed to reorient from a training organisation into a regional hub contributing to policy dialogue through comparative studies and regional research, peer reviews, summer schools, in-country seminars, mobility schemes and study visits, thematic networks, etc. 
Projekty 12 a 13 Komisia poukazuje na to, že v druhej polovici kontrolovaného obdobia sa Regionálna škola pre verejnú správu (ReSPA) dokázala preorientovať z organizácie poskytujúcej odbornú prípravu na regionálne centrum prispievajúce k politickému dialógu prostredníctvom porovnávacích štúdií a regionálneho výskumu, partnerského preskúmania, letných škôl, vnútroštátnych seminárov, programov mobility a študijných pobytov, tematických sietí atď.
In this context, Montenegro has benefited from the interaction among government representatives in the different events organised by ReSPA, as well as from the comparative studies undertaken. 
V tomto kontexte Čierna Hora vyťažila zo súčinnosti medzi vládnymi predstaviteľmi na rôznych podujatiach organizovaných organizáciou ReSPA, ako aj z vykonaných porovnávacích štúdií.
Since 2013, the organisation took a more strategic, high-level approach targeting only senior officials and decision-makers. 
Od roku 2013 zaujala organizácia strategickejší prístup na vysokej úrovni, v rámci ktorého sa zameriava iba na vyšších úradníkov a osoby prijímajúce rozhodnutia.
Box 3 — Examples of outputs not fully used by the beneficiaries Project 4 The Commission notes that the Anti-Corruption Agency (ACA) was established on 1 January 2016. 
Rámček 3 – Príklady výstupov, ktoré príjemcovia plne nevyužili Projekt 4 Komisia poznamenáva, že protikorupčná agentúra (ACA) bola zriadená 1. januára 2016.
The agency is currently using the Integrity Risk Manager platform as a model for the development of a new-version IT system, as all the modules of ACA’s IT system, including the module for integrity plans, have to be developed under unified standards. 
Agentúra v súčasnosti používa platformu Integrity Risk Manager ako vzor na vývoj novej verzie informačného systému, pretože všetky moduly informačného systému agentúry ACA vrátane modulu pre plány integrity musia byť vyvinuté v rámci jednotných noriem.
Reply of the Commission 34 Project 19 The Commission points out that a number of bins are held in stock for potential replacement of bins in use, as a rolling stock of unused bins is necessary. 
Odpovede Komisie 34 Projekt 19 Komisia poukazuje na to, že viaceré koše sú uskladnené, aby mohli v budúcnosti nahradiť koše, ktoré sa momentálne používajú, a tak je potrebné mať zásobu nepoužívaných košov.
Box 4 — Examples of outputs not followed up by the national authorities Project 14 contributed successfully The Commission stresses that it is important to note also that delays with the implementation of the European Common Aviation Area (ECAA) agreement are also due to the delayed ratification by some EU Member States (signed in 2006 and it has still not entered into force). 
Rámček 4 – Príklady výstupov, na ktoré vnútroštátne orgány nenadviazali Projekt 14 úspešne prispel Komisia zdôrazňuje, že je dôležité uviesť aj to, že oneskorenia pri vykonávaní dohody o Spoločnom európskom leteckom priestore (ECAA) sú spôsobené aj oneskorenou ratifikáciou zo strany niektorých členských štátov EÚ (dohoda bola podpísaná v roku 2006, ale ešte stále nenadobudla platnosť).
Overall, Montenegro’s level of preparedness in this area has been assessed very positively by the Commission. 
Celkovo Komisia ohodnotila úroveň pripravenosti Čiernej Hory v tejto oblasti veľmi pozitívne.
The latest ECAA assessment visit in October 2015 concluded that Montenegro is fulfilling the requirements of phase I of the ECAA agreement. 
Posledná hodnotiaca návšteva ECAA v októbri 2015 dospela k záveru, že Čierna Hora spĺňa požiadavky prvej fázy dohody o ECAA.
28 The Commission points out that transport and environment will be covered by the new reporting methodology as of 2016. 
28 Komisia poukazuje na to, že na oblasti dopravy a životného prostredia sa bude nová metodika predkladania správ vzťahovať od roku 2016.
37 The Commission’s position is that the use of the balance clause is sufficiently defined in the negotiating framework. 
37 Komisia zastáva názor, že využitie klauzuly o rovnováhe je dostatočne vymedzené v rokovacom rámci.
The use of the overall balance clause is based on a broad assessment of the existing shortcomings and to what extent the country is making progress as can be expected. 
Využitie klauzuly o celkovej rovnováhe je založené na rozsiahlom posúdení existujúcich nedostatkov a na tom, do akej miery krajina dosahuje očakávaný pokrok.
In the case of the overall balance clause, the specific problems raised in 2014 had been addressed, following the Commission reminding the Montenegrin authorities of the existence of the clause. 
Pokiaľ ide o klauzulu o celkovej rovnováhe, špecifické problémy vznesené v roku 2014 sa podarilo vyriešiť po tom, čo Komisia pripomenula čiernohorským orgánom existenciu tejto klauzuly.
Conclusions and recommendations Recommendation 1 — Better coordinate actions strengthening capacity The Commission accepts recommendation 1. 
Závery a odporúčania Odporúčanie 1 – lepšie koordinovať opatrenia na posilnenie kapacít Komisia súhlasí s odporúčaním 1.
Recommendation 2 — Improve commitment to use outputs and follow-up results The Commission accepts recommendation 2. 
Odporúčanie 2 – zlepšiť záväzok využívať výstupy a nadväzovať na výsledky Komisia súhlasí s odporúčaním 2.
45 Progress on a year-by-year basis has always been reflected in the reports. 
45 V správach sa vždy odzrkadľuje pokrok dosiahnutý na medziročnom základe.
Bringing together several subsequent reports allowed for comparisons over longer periods of time. 
Spojenie viacerých za sebou nasledujúcich správ umožňovalo vykonať porovnania za dlhšie časové obdobia.
With the introduction of the new reporting methodology in 2015 and the strengthened focus on readiness in addition to progress over the previous year, will make comparisons over longer periods of time even easier in the areas covered. 
So zavedením novej metodiky predkladania správ v roku 2015 a s posilnením zamerania na pripravenosť ako doplnku k pokroku dosiahnutému v porovnaní s predchádzajúcim rokom bude ešte jednoduchšie v príslušných oblastiach vykonávať porovnania za dlhšie časové obdobia.
Reply of the Commission 35 Recommendation 3 — Develop better tools for measuring progress towards improved administrative capacity The Commission accepts recommendation 3. 
Odpovede Komisie 35 Odporúčanie 3 – vytvoriť lepšie nástroje na meranie pokroku smerom k lepšej administratívnej kapacite Komisia súhlasí s odporúčaním 3.
The Commission will continue to expand its new reporting methodology to additional areas in 2016. 
Komisia bude v roku 2016 aj naďalej rozširovať svoju novú metodiku predkladania správ na ďalšie oblasti.
This will allow for better comparability between countries and also over time in the areas covered. 
To umožní aj lepšiu porovnateľnosť medzi krajinami a aj v priebehu času v príslušných oblastiach.
Transport and environment will be covered by the new methodology as of 2016. 
Na oblasti dopravy a životného prostredia sa bude nová metodika vzťahovať od roku 2016.
The assessment given under the new methodology, while taking into account quantitative elements, primarily remains qualitative. 
Posudzovanie v rámci novej metodiky je aj naďalej predovšetkým kvalitatívne, hoci zohľadňuje aj kvantitatívne faktory.
This is necessary to provide a realistic picture of all the elements that are relevant to assess the situation in a specific area. 
Je to potrebné na vytvorenie reálneho obrazu o všetkých prvkoch, ktoré sú relevantné na posúdenie situácie v konkrétnej oblasti.
46 The Commission points out that the political dialogue can only encourage reform, but the ownership of the reform process lies with the national authorities. 
46 Komisia zdôrazňuje, že politický dialóg môže reformy len podporovať, ale zodpovednosť za reformný proces spočíva na vnútroštátnych orgánoch.
Recommendation 4 — Make full use of tools to support progress on reform The Commission partially accepts recommendation 4. (i) The Commission agrees with the Court that the use of all political tools at its disposal is essential to the accession process. 
Odporúčanie 4 – v plnej miere využívať nástroje na podporu pokroku v rámci reformy Komisia čiastočne súhlasí s odporúčaním 4. i) Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že z hľadiska prístupového procesu je kľúčové využiť všetky dostupné politické nástroje.
The Commission considers that this is the case already, but the Commission is equally committed to the credibility of the process and favours quality of reform over speed. 
Komisia sa domnieva, že v tomto prípade už využíva všetky dostupné politické nástroje, ale Komisia je rovnako odhodlaná zachovávať dôveryhodnosť procesu a uprednostňuje kvalitu reformy pred rýchlosťou.
It is important to underline in this context that the speed of reforms in particular is under the control of the Montenegrin authorities. (ii) The Commission considers that it is transparent in its referral to or use of the balance clause. 
V tejto súvislosti je dôležité zdôrazniť, že najmä rýchlosť reforiem je pod kontrolou orgánov Čiernej Hory. ii) Komisia sa domnieva, že vystupuje transparentne, pokiaľ ide o jej odkazovanie na klauzulu o rovnováhe alebo o využitie tejto klauzuly.
The negotiating framework, which governs what is an intergovernmental process, sets out very clearly the conditions (see below) under which the overall balance clause may be applied. 
V rokovacom rámci, ktorým sa upravuje vymedzenie medzivládneho procesu, sa veľmi jasne stanovujú podmienky (pozri ďalej), za ktorých možno uplatniť klauzulu o rovnováhe.
It is important to underline that the Member States decide on the use of the balance clause, based on a proposal from the Commission. 
Je dôležité zdôrazniť, že o využití klauzuly o rovnováhe rozhodujú členské štáty na základe návrhu Komisie.
The negotiating framework also speaks about the balance clause being used after having exhausted all other available measures. 
V rokovacom rámci sa hovorí aj o tom, že klauzula o rovnováhe sa využíva po vyčerpaní všetkých ostatných dostupných opatrení.
Hence, the Commission cannot accept this part of the recommendation. 
Komisia teda nemôže súhlasiť s touto časťou odporúčania.
Reply of the Commission 36 The relevant text of the negotiating framework states: ‘An overall balance in the progress of negotiations across chapters should be ensured. 
Odpovede Komisie 36 V príslušnom texte rokovacieho rámca sa uvádza: „V priebehu rokovaní treba zabezpečiť celkovú rovnováhu medzi kapitolami.