natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 338/68 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and outputs in 2009 The European Union shall contribute to the devel­ opment of quality education. 
SK C 338/68 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplý­ vajúce zo Zmluvy o fungovaní Európskej únie Kompetencie agentúry stanovené v rozhodnutí Komisie 2005/56/ES zo 14. januára 2005 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Činnosti a výstupy v roku 2009 — V roku 2009 sa realizovali tieto Únia prispieva k rozvoju kvalitného vzdelávania.
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget — The 2009 administrative budget of the The following activities and results were performed in 2009: (Article 165(1) of the Treaty) It adopts the Agency’s annual work programme after approval by the European Commission. 
Riadiacivýbor Rozpočet Administratívny rozpočet agentúry na činnosti a dosiahli tieto výsledky: (článok 165 ods. 1 Zmluvy o fungovaní EÚ) — V rámci administratívneho rozpočtu agentúry bolo 46 mil. EUR (97 %) pridelených na záväzky a 41 mil. EUR vyplatených (85 %) na pokrytie nákladov na zamestnancov, nákladov na infraštruktúru a administratívnych výdavkov v súvislosti s prevádzkovými činnosťami.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Okrem toho prijíma admi­ nistratívny rozpočet agen­ túry a jej ročnú správu o činnosti.
The Agency has managed 629 million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency (492 million euro in 2008) (Article 166(1) of the Treaty) The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States. 
Agentúra hospodárila so 629 mil. EUR týkajúcimi sa programov a projektov delegovaných na agentúru Komisiou (492 mil. EUR v roku 2008). (článok 166 ods. 1 Zmluvy o fungovaní EÚ) Únia prispieva k rozkvetu kultúr členských štátov. a užšiemu spojeniu národov Európy.
(Article 167(1) of the Treaty) — To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes of the Union. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2009 (článok 167 ods.1 Zmluvy o fungovaní EÚ) Medzi tieto opatrenia patria rozličné programy. — Zhromažďovať, analyzovať a poskytovať Komisii všetky informácie potrebné na usmerňovanie vykoná­ vania programov Únie.
99 posts for temporary staff in the establishment plan (92 in 2008) The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competi­ tiveness of the Union’s industry exist. 
Únia a členské štáty zabez­ pečia podmienky potrebné na existenciu konkurencieschop­ nosti priemyslu Únie.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes (e.g. ‘Lifelong learning’, ‘Culture’, ‘Youth in Action’, ‘Europe for Citizens’, ‘MEDIA’, ‘Erasmus Mundus’ (including the new ‘Action 2’) and ‘Tempus’). 
Agentúra je zodpovedná za riadenie určitých častí týchto programov (napr. Program celo­ životného vzdelávania, Kultúra, Mládež v akcii, Európa pre občanov, MEDIA, Erasmus Mundus a External Cooperation Windows).
In this respect, it implements theaid of the Union, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which requires discretionary powers in translating political choices. 3 — External audit (Article 173(1) of the Treaty) Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
V tejto súvislosti realizuje pomoc Únie, okrem hodnotenia programov, strate­ gických štúdií a ostatných úloh, ktoré si vyžadujú právomoc prevádzať politické voľby. ných zamestnancov v pláne pracovných miest (92 v roku 2008) (článok 173 ods. 1 Zmluvy o fungovaní EÚ) 4.
327 contract staff (303 in 2008) Posts occupied: 323 (277 in 2008) In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, voca­ tional training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union. 
Na podporu vzdelávania, odbor­ ného vzdelávania, audiovizuál­ neho sektora, kultúry, mládeže a aktívneho občianstva v Európskej únii sa prijali mnohé opatrenia v rámci poli­ tiky vzdelávania, kultúry a priemyslu.
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. — To manage, throughout their duration, the specific projects entrusted to it in the context of the implementation of programmes of the Union. 
Hlavnými cieľmi týchto opatrení je posilnenie sociálnej súdržnosti a prispenie ku konkurencieschopnosti, hospodárskemu rastu — Riadiť špecifické projekty počas ich trvania v kontexte uskutočňovania programov Únie.
Comprises five members appointed by the European Commission. Agency has reached 48 million euro (38 million euro in 2008) (100% — financed by the general budget of the European Union). 
Tvoria ho piati členovia menovaní Európskou komisiou. rok 2009 dosiahol výšku 48 mil. EUR (38 mil. EUR v roku 2008) (100 % financovanie zo všeobecného rozpočtu Európskej únie).
These measures include a variety of programmes. Appointed by the European Commission. (1) Temporary staff: — To implement, at the level of the Union, the network of information on education in Europe (Eurydice) for the collection, analysis and dissemination of information and the production of studies and publications. 
Tabuľka Výkonná Agentúra pre Vzdelávanie, Audiovizuálny Sektor A Kultúru (Brusel) — Na úrovni Únie vytvoriť informačnú sieť o vzdelávaní v Európe (Eury­ dice) na zhromažďovanie, analýzu a šírenie infor­ mácií, ako aj na vydávanie štúdií a publikácií.
4 — Discharge authority Table Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Court of Auditors. 
Dvor audítorov. v roku 2008). 2. Zmluvní zamestnanci: komisiou.
(3) Total staff: 414 posts occupied (362 in 2008) Allocated to Operational: 340 Administrative: 74 
Zamestnanci spolu: 414 obsadených pracovných miest (362 v roku 2008) Rozdelenie úloh Prevádzkové: 340 Administratívne: 74
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/69 Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and outputs in 2009 Source: Information supplied by the Agency. — The following outputs were produced in 2009: — 31 calls for proposals and 3 programme guides were published for all programmes 2007-2013. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/69 Oblasti kompetencií Únie vyplý­ vajúce zo Zmluvy o fungovaní Európskej únie Kompetencie agentúry stanovené v rozhodnutí Komisie 2005/56/ES zo 14. januára 2005 Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Činnosti a výstupy v roku 2009 V roku 2009 sa dosiahli tieto Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. — výsledky: — Uverejnilo sa 31 výziev na predkladanie návrhov a tri programové príručky pre všetky programy na obdobie rokov 2007 až 2013.
The relevant selection processes were organised on schedule, — 8 InfoDays and a range of projects’ kick off meetings took place in 2009, — about 4 100 projects were selected for grant award, — 4 700 contracts were signed, — around 7 960 payments were carried out, — 5 462 projects were closed in 2009, — 6 calls for tenders/ procurement procedures were launched for the supply of studies and services, — 154 audits were closed in 2009, whereas 98 new audits were launched and all on-the-spot missions carried out. 
Rele­ vantné výberové procesy boli zorganizované podľa plánu. — V roku 2009 sa uskutočnilo 8 informačných dní a rad úvodných stretnutí v rámci projektov. — Granty sa udelili na zhruba 4 100 projektov. — Podpísalo sa 4 700 zmlúv. — Uskutočnilo sa približne 7 960 platieb. — V roku 2009 sa uzatvorilo 5 462 projektov. — Spustilo sa 6 výziev na predkladanie návrhov/ postupov verejného obstará­ vania na dodávku štúdií a služieb. — V roku 2009 sa uzatvorilo 154 auditov, začalo sa 98 nových auditov a vykonali sa všetky kontroly na mieste.
EN C 338/70 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
SK C 338/70 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
TheAgencyhastakennoteoftheCourt’sfindingandamendeditsprocedureinordertomentionin the vacancy notice not only the number of candidates to be put on the reserve list but also the number of highest scoring candidates to be interviewed. 
Agentúra vzala na vedomie zistenia Dvora audítorov a zmenila postup tak, aby sa v oznámeniach o voľných miestach uvádzal nielen počet uchádzačov, ktorí budú zaradení do rezervného zoznamu, ale aj počet uchádzačov s najvyšším počtom bodov, ktorí budú pozvaní na pohovor.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/63 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2010, together with the Agency's reply INTRODUCTION 1. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/63 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej uzávierky Výkonnej agentúry pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru za rozpočtový rok 2010 spolu s odpoveďami agentúry (2011/C 366/12) ÚVOD 1.
TheEducation,AudiovisualandCultureExecutiveAgency (hereinafter ‘the Agency’), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 (1). 
Výkonnáagentúraprevzdelávanie,audiovizuálnysektor a kultúru (ďalej len „agentúra“), ktorá sídli v Bruseli, bola zria­ dená na základe rozhodnutia Komisie 2005/56/ES zo 14. januára 2005 (1).
The Agency manages programmes decided by the Commission in the educational, audiovisual and cultural fields, including undertaking the detailed implementation of technical projects (2). 
Úlohou agentúry je riadiť programy týka­ júce sa vzdelávania, audiovizuálneho sektoru a kultúry, o ktorých rozhodne Komisia, vrátane detailnej implementácie technických projektov (2).
TheAgency's2010administrativebudgetwas49million euro, compared with 47,7 million euro the previous year. 
Administratívny rozpočet agentúry na rok 2010 dosiahol výšku 49 mil. EUR oproti 47,7 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 412, as compared with 414 the previous year. (2011/C 366/12) place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Počet zamestnancov agentúry bol na konci roka 412 v porovnaní so 414 zamestnancami v predchádzajúcom roku. a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
In making those risk assessments, internal controls relevant to the entity's preparation and presentation of accounts are considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri posudzovaní tohto rizika sa zohľadňuje vnútorná kontrola, ktorá je relevantná pre zostavenie a vykazovanie účtovnej závierky v účtovnej jednotke, aby sa mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní Európskej únie Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku (3) agentúry, ktorá pozo­ stáva z „finančných výkazov“(4) a zo „správ o plnení rozpočtu“(5) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2010, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (6). 
Toto vyhlásenie je určené Európskemu parlamentu a Rade podľa článku 14 nariadenia Rady (ES) č. 58/2003 (6).
The Director is responsible for putting in (1) OJ L 24, 27.1.2005, p. 
Riaditeľ je zodpovedný za zavedenie (8) organizačnej štruktúry a interných systémov (1) Ú. v. EÚ L 24, 27.1.2005, s.
(7) Article 25 of Commission Regulation (EC) No1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6). 
(7) Článok 25 nariadenia Komisie (ES) č. 1653/2004 (Ú. v.
(8) Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. 
(8) Článok 29 nariadenia (ES) č. 1653/2004.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitole 1 hlavy VI nariadenia (ES) č. 1653/2004 napo­ sledy zmeneného a doplneného nariadením (ES) č.
C 366/64 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 366/64 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Stanovisko k spoľahlivosti účtov 10.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 May 2011 and received by the Court on 1 July 2011 The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.europa.eu/agencies/executive_agencies/eacea/index_en.htm For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
(11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 30. mája 2011 a Dvor audítorov ju prijal 1. júla 2011.
15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/65 ANNEX Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) of the Treaty) Competences of the Agency (Commission Decision 2005/56/EC) The European Union shall contribute to the development of quality education. 
15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/65 PRÍLOHA Výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru (Brusel) Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplý­ vajúce zo ZFEÚ (článok 165 ods. 1, článok 166 ods. 1, článok 167 ods. 1 a článok 173 ods. 1 ZFEÚ) Právomoci agentúry (rozhodnutie Komisie 2005/56/ES) Únia prispieva k rozvoju kvalitného vzdelávania.
The European Union shall implement a vocational training policy. 
Únia uskutočňuje politiku odborného vzdelávania.
The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States. 
Únia prispieva k rozkvetu kultúr členských štátov.
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist. 
Únia a členské štáty zabezpečia podmienky potrebné na existenciu konkurencie­ schopnosti priemyslu Únie.
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union. 
Ciele Na podporu vzdelávania, odborného vzdelávania, audiovizuálneho sektora, kultúry, mládeže a aktívneho občianstva v Európskej únii sa prijali mnohé opatrenia v rámci politiky vzdelávania, kultúry a priemyslu.
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. 
Hlavnými cieľmi týchto opatrení je posil­ nenie sociálnej súdržnosti a prispenie ku konkurencieschopnosti, hospodárskemu rastu a užšiemu spojeniu národov Európy.
These measures include a variety of programmes. 
Medzi tieto opatrenia patria rozličné programy.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes (e.g. ‘Lifelong learning’, ‘Culture’, ‘Youth in Action’, ‘Europe for Citizens’, ‘MEDIA’, ‘Erasmus Mundus’ (including the new ‘Action 2’) and ‘Tempus’). 
Agentúra je zodpovedná za riadenie určitých častí týchto programov [napr. Program celoživotného vzdelávania, Kultúra, Mládež v akcii, Európa pre občanov, MEDIA, Erasmus Mundus (vrátane nového opatrenia 2) a Tempus].
In this respect, it implements the aid of the Union, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which requires discretionary powers in translating political choices. 
V tejto súvislosti realizuje pomoc Únie, okrem hodnotenia programov, strategických štúdií a ostatných úloh, ktoré si vyžadujú diskrečné právomoci pri uskutočňovaní politických rozhodnutí.
Tasks — To manage, throughout their duration, the specific projects entrusted to it in the context of the implementation of programmes of the Union. — To adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the programmes of the Union and, in particular, those linked to the award of grants and contracts. — To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes of the Union. — To implement, at the level of the Union, the network of information on education in Europe (Eurydice) for the collection, analysis and dissemination of information and the production of studies and publications. 
Úlohy — Riadiť špecifické projekty počas ich trvania v kontexte uskutočňovania programov Únie. — Prijímať nástroje na plnenie rozpočtu v príjmoch a výdavkoch a na základe poverenia Komisie vykonávať operácie potrebné na riadenie programov Únie, a najmä také operácie, ktoré súvisia s prideľovaním grantov a zákaziek. — Zhromažďovať, analyzovať a poskytovať Komisii všetky informácie potrebné na usmerňovanie vykonávania programov Únie. — Na úrovni Únie vytvoriť informačnú sieť o vzdelávaní v Európe (Eurydice) na zhromažďovanie, analýzu a šírenie informácií, ako aj na vydávanie štúdií a publikácií. 1.
1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
Riadiaci výbor Pozostáva z piatich členov, ktorých vymenúva Európska komisia.
2 — Director Appointed by the European Commission. 
Riaditeľ Je menovaný Európskou komisiou.
3 — External audit Court of Auditors. 
Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov.
C 366/66 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to Budget the Agency in 2010 (2009) The 2010 administrative budget of the Agency has reached 49 (47,7) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union). 
Správa SK C 366/66 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Zdroje, ktoré mala agentúra Rozpočet k dispozícii v roku 2010 (2009) Administratívny rozpočet agentúry na rok 2010 dosiahol výšku 49 (47,7) mil. EUR (100 % financovanie zo všeobecného rozpočtu Európskej únie).
The Agency has managed 600 (629) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency. 
Agentúra hospodárila so 600 (629) mil. EUR týkajúcimi sa programov a projektov delegovaných na výkonnú agentúru Komisiou.
Staff as at 31 December 2010 Temporary staff: 102 (99) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 97 (91) Contract staff: 330 (327) contract staff Posts occupied: 315 (323) Total staff: 412 (414) posts occupied undertaking the following tasks: Operational: 339 Administrative: 73 Communication — Organisation of 3 Info days, update of EVE (1) database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). — Organisation of a satisfaction survey of applicants and beneficiaries from 2007 to 2010. 
Obsadené pracovné miesta: 315 (323). Zamestnanci spolu: 412 (414) pracovných miest pridelených nasledovne: prevádzkové úlohy: 339, administratívne úlohy: 73. Komunikácia — Usporiadanie troch informačných dní, aktualizácia databázy EVE (1) o výsledky projektov, usporiadanie podujatí v spolupráci so zodpovedajúcimi generálnymi riaditeľstvami. — Usporiadanie prieskumu spokojnosti žiadateľov a príjemcov v rokoch 2007 až 2010.
Analysis of the results per programme has been concluded and the follow-up actions will be launched in 2011. — A new EACEA brochure was made available in three languages (EN, FR, DE). — Kick-off meetings were organised in Brussels for project coordinators and partners. 
Analýza výsledkov programu bola dokončená a v roku 2011 sa začne kontrola prijatia následných opatrení. — Nová brožúra agentúry EACEA dostupná v troch jazykoch (EN, FR, DE). — Úvodné stretnutia koordinátorov projektu a partnerov boli usporiadané v Bruseli.
Selections — 29 calls for proposals were published as well as five calls for tenders. — The corresponding detailed fact sheets of selected proposals were published on the Agency's website. — Management of 11 000 received proposals. — Selection of 4 000 projects and 420 Erasmus University Charters. 
Výberové konania — Uverejnilo sa 29 výziev na predkladanie návrhov a 5 oznamov o vyhlásení verejnej súťaže. — Na internetovej stránke agentúry boli uverejnené príslušné podrobné informačné dokumenty s údajmi o jednotlivých projektoch. — Spravovanie 11 000 prijatých návrhov. — Výber 4 000 projektov a 420 univerzitných chárt Erasmus.
Monitoring visits — More than 400 follow-up meetings with project participants were organised in order to monitor the project implementation. 
Monitorovacie návštevy — Zorganizovalo sa viac než 400 následných stretnutí s účastníkmi projektov na monitorovanie implementácie projektov.
Simplification measures — e-forms were made available for most actions/strands of Lifelong Learning, Culture, Citizenship, Erasmus Mundus and Tempus programmes. — Simplified contracting has been introduced (decisions instead of grant agreements) for some actions (MEDIA, eTwinning and Eurydice). — A calculation based on lump sums has been introduced for Eurydice and the calculation has been redefined for Citizenship. 
Opatrenia na zjednodušenie — Pre väčšinu opatrení/častí programov Program celoživotného vzdelávania, Kultúra, Občianstvo, Erasmus Mundus a Tempus boli sprístupnené elektronické formuláre. — Zaviedlo sa zjednodušené uzatváranie zmlúv (rozhodnutia namiesto dohôd o grante) v prípade niektorých opatrení (MEDIA, eTwinning a Eurydice). — Zaviedla sa kalkulácia na základe jednorazových súm v prípade Eurydice a znovu bola stanovená kalkulácia v prípade programu Občianstvo.
Products and services in 2010 (2009) 
Produkty a služby v roku 2010 (2009)
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/67 — Reporting and budgeting processes (US/Canada and Tempus) have been simplified. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/67 — Zjednodušenie postupov predkladania správ a rozpočtovania (USA/Kanada a Tempus).
Cooperation with parent DGs — Organisation of four Steering Committee meetings. — Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs operational Directors (Four meetings per year). — Assistance to the parent DGs in the preparation of the next generation of programmes. — Providing information on programme implementation to the Commission on request. 
Spolupráca so zodpovedajúcimi generálnymi riaditeľstvami — Organizácia štyroch zasadnutí riadiaceho výboru. — Pravidelné koordinačné zasadnutia k delegovaným programom s prevádzkovými riaditeľmi zodpovedajúcich generálnych riaditeľstiev (4 zasadnutia ročne). — Pomoc zodpovedajúcim generálnym riaditeľstvám pri príprave ďalšej generácie programov. — Poskytovanie informácií o implementácii programu Komisii na požiadanie.