natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The situation presented was that overall the EU scientific and technological competitiveness remained strong, accounting for 23,4 % of the world’s total research investment, 22 % of the researchers, 32,4 % of all the high impact publications and 31,3 % of all patents. 
Z celkového hľadiska zostala vedecká a technologická konkurencieschopnosť EÚ silná, pretože 23,4 % všetkých celosvetových investícií do výskumu, 22 % vedcov, 32,4 % všetkých publikácií, ktoré majú vysoký dosah, a 31,3 % všetkých patentov pochádzalo z EÚ.
However, there was a decline in favour of the rise of the emergent economies research investments. 
EÚ však zazna­ menala pokles v prospech zvyšovania investícií na výskum v novovznikajúcich ekonomikách.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.8. 
O D P O VE D E K O M I S I E 8.8.
In its Annual Activity Report, the Directorate-General for Regional Policy (DG REGIO) reports performance on several aspects: budgetary execution, policy development, operational achievement linked to the quality of intervention and the implementation of the recovery package, sound financial management, etc. 
Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku (GR REGIO) vo svojej výročnej správe o činnosti referuje o výkonnosti z rôznych hľadísk: z hľadiska plnenia rozpočtu, vývoja politiky, operačných výsledkov spojených s kvalitou intervencie a vykonávania balíka spät­ ného získavania prostriedkov, riadneho finančného hospodárenie atď.
The operational priorities, defined in the Management Plan (MP), are one of the elements to assess performance. _____________ (9) Cohesion Policy regroups Regional Policy managed by DG REGIO and the European Social Fund managed by DG Employment, Social Affairs and Inclusion. 
Operačné priority, definované v pláne riadenia (PR), sú jedným z prvkov posúdenia výkonnosti. _____________ (9) Do politiky súdržnosti patrí regionálna politika spravovaná GR REGIO a Európsky sociálny fond spravovaný GR pre zamestna­ nosť, sociálne veci a začlenenie do spoločnosti.
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm EN 
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm SK
RegardingtheSeventhFrameworkProgrammefor Research and Technological Development (FP7), the EU’s main instrument to implement and support EU research policy, DG RTD reported to have concluded a total of 38 (11) calls for proposals in 2010 and to have committed over 5,2 billion euro. 
RP) je hlavným nástrojom Európskej únie na implementáciu a podporu politiky v oblasti výskumu EÚ. GR RTD oznámilo, že v roku 2010 ukončilo celkom 38 (11) výziev na predkladanie návrhov a zaviazalo vyše 5,2 mld. EUR.
The2010interimevaluationofFP7concludedthatit contributed to the development of European Research Area and its geographical outreach in cross-border cooperation and its promotion of research excellence continued to make a difference to the European research landscape. 
RP prispel k rozvoju Európskeho výskumného priestoru a vďaka propagácii vynikajúcej kvality výskumu a geografickému dosahu formou cezhraničnej spolupráce zostáva určujúcim v prostredí európskeho výskumu.
TheAnnualActivityReportalsopresentedthemain achievements for each activity and reported on objectives and related indicators in its Annex 8. 
Príloha 8 k výročnej správe o činnosti obsahuje hlavné dosiahnuté výsledky pre každú aktivitu a správu o cieľoch a súvisiacich ukazovateľoch.
The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information A coherent set of objectives, indicators and targets focussing on effectiveness, but results need to be more thoroughly analysed 8.15. 
Pripomienky Dvora audítorov k správam generál­ nych riaditeľstiev Relevantnosť informácií o výkonnosti Koherentný súbor cieľov, ukazovateľov a úloh zameraných na účinnosť, no výsledky je potrebné podrobiť dôkladnejšej analýze 8.15.
TheDGsexaminedpresentedintheManagement Plans a set of objectives, indicators and targets, focussing mainly on effectiveness. 
KontrolovanéGRpredstavilivplánochriadeniasúbor cieľov, ukazovateľov a úloh, ktoré boli zamerané predo­ všetkým na účinnosť.
General objectives were defined at strategic policy level. 
Všeobecné ciele boli stanovené na úrovni strategickej politiky.
Specific objectives defined at operational level were linked to results indicators and targets. 
Špecifické ciele definované na operačnej úrovni boli viazané na ukazova­ tele výsledkov a na úlohy.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) This figure refers to the period from January to October 2010 (see footnote 4 of the Annual Activity Report). 
O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (11) Tento údaj sa týka obdobia od januára do októbra 2010 (pozri poznámku pod čiarou č. 4 výročnej správy o činnosti).
The Commission considers that the Annual Activity Reports (AARs) examined by the Court are in compliance with the requirements of Article 60(7) of the Financial Regulation. 
Komisia sa domnieva, že výročné správy o činnosti, ktoré Dvor audítorov preskúmal, sú v súlade s požiadavkami článku 60 ods. 7 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The set of objectives, indicators and targets in the Management Plan has been designed to focus on policy or programme effectiveness. 
Súbor cieľov, ukazovateľov a úloh v pláne riadenia bol navrhnutý s cieľom zamerať sa na účinnosť politiky alebo programu.
In the Annual Activity Reports however, the differences between the targets and the achieved results were not analysed (DG REGIO, DG RTD) or only partially (DG AGRI). 
Vo výročných správach o činnosti však neboli analy­ zované rozdiely medzi úlohami a dosiahnutými výsledkami (GR REGIO, GR RTD), prípadne boli analyzované len čiastočne (GR AGRI).
Thus, the information presented in the Annual Activity Reports was not sufficient to understand why a target was not achieved or significantly exceeded. 
Informácie predložené vo výročných správach o činnosti teda neboli dostatočné na to, aby sa dalo porozu­ mieť, prečo nebola splnená úloha alebo bola značne prekro­ čená.
Currently the Management Plan does not foresee objectives and indicators to measure economy and efficiency 8.17. 
V súčasnom pláne riadenia nie sú stanovené ciele a ukazovatele na meranie hospodárnosti a efektívnosti 8.17.
In the Management Plan, the DGs did not set objectives and related indicators to assess economy (costs of inputs) or efficiency (relation between inputs, outputs and results), either at the level of the EU policy, or at the level of expenditure under direct control of the DG. 
Generálne riaditeľstvá v pláne riadenia nestanovili ciele a súvisiace ukazovatele na posúdenie hospodárnosti (náklady na vstupy) alebo efektívnosti (vzťah medzi vstupmi, výstupmi a výsledkami) ani na úrovni politiky EÚ, ani na úrovni výdavkov pod priamou kontrolou GR.
Thus, it was not possible in the Annual Activity Report to assess whether the achievements presented were the result of an economic and efficient management of resources or whether any progress had been recorded in this area. 
Vo výročnej správe o činnosti teda nebolo možné posúdiť, či prezentované dosiahnuté výsledky boli výsledkom hospodárneho a efektívneho riadenia zdrojov alebo či sa v tejto oblasti dosiahol nejaký pokrok.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.16. 
O D P O VE D E K O M I S I E 8.16.
The standing instructions ask the Commission services to justify any discrepancy between results achieved and planned. 
Súčasné pokyny vyžadujú od útvarov Komisie, aby zdôvod­ nili akékoľvek rozdiely medzi dosiahnutými a plánovanými výsled­ kami.
For some cases, although a full assessment of the differences between the targets and the achieved results was not presented, data on the current situation is provided annually showing clearly the trend towards attainment of the objectives. 
V niektorých prípadoch, aj keď sa nepredložilo úplné posúdenie rozdielov medzi cieľmi a dosiahnutými výsledkami, údaje o aktuálnej situácii sa poskytujú každoročne a jasne vykazujú trend smerom k dosiahnutiu cieľov.
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports, and, in the future, particular attention will be paid to further developing the analysis of the achievements against the targets set. 
Komisia súhlasí, že odchýlenie sa skutočných dosiahnutých výsledkov od plánovaných cieľov by sa mohlo v budúcich výročných správach o činnosti lepšie vysvetliť a v budúcnosti sa bude venovať osobitná pozornosť ďalšiemu vývoju analýzy dosiahnutých výsledkov v porovnaní so stanovenými cieľmi.
Within the implementation of Activity Based Management, the MP was the tool chosen by the Commission for its services to translate the Commission's long-term strategy into general and specific objectives. 
V rámci uplatňovania riadenia podľa činností bol plán riadenia nástrojom, ktorý Komisia vybrala pre svoje útvary na preta­ venie dlhodobej stratégie Komisie na všeobecné a konkrétne ciele.
Concerning the general objectives, the standing instructions invite the services to limit their number, to align them in particular with the EU 2020 Strategy and to define priorities amongst them. 
V súčasných pokynoch sa útvary Komisie vyzývajú, aby obmedzili počet všeobecných cieľov a zosúladili ich najmä so stratégiou Európa 2020 a aby určili, ktoré z nich sú prioritné.
On the side of the specific objectives, services are instructed to set objectives that are aligned with the general objectives and that address the direct effect of the EU actions on the targeted population. 
Pokiaľ ide o konkrétne ciele, útvary Komisie dostali pokyn, aby si stanovili ciele, ktoré sú zosúladené so všeobecnými cieľmi a ktoré sa vzťahujú na priamy účinok opatrení EÚ na cieľovú populáciu.
In conclusion, the MP focuses on policy effectiveness (the degree to which objectives are achieved). 
Z toho vyplýva, že PR je zameraný na efektívnosť politiky (stupeň dosiahnutia cieľov).
On the side of the reporting, the Commission services report, in their AARs, on effectiveness, efficiency and economy aspects of their control systems, in line with Article 60(7) of the Financial Regulation. 
Pokiaľ ide o podávanie správ, útvary Komisie vo svojich výročných správach o činnosti referujú o aspektoch efektívnosti, účinnosti a hospodárnosti svojich kontrolných systémov v súlade s článkom 60 ods. 7 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Part 2 of the AAR focuses on the effectiveness of the internal control system while Part 3 includes key indicators on legality and regularity which are established under the format ‘inputs, outputs, results and impact’. 
Druhá časť výročnej správy o činnosti je zameraná na efektívnosť systému vnútornej kontroly, kým tretia časť obsahuje kľúčové ukazovatele zákonnosti a správnosti, zisťované v podobe „vstupov, výstupov, výsledkov a vplyvu“.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 211 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S In some areas targets not sufficiently quantified or specific 8.18. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 211 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V V niektorých oblastiach nie sú úlohy dostatočne kvantifikované alebo špecifické 8.18.
ForDGAGRIfouroutof10targetsforimpact indicators, and for DG RTD three out of ten, were not quantified, mentioning only a trend. 
GR AGRI nekvantifikovalo štyri z desiatich úloh z hľadiska ukazovateľov dosahu a GR RTD tri z desiatich úloh, pričom naznačili len trend.
Explanations were not provided for the basis on which the targets were set for five impact indicators out of 10 in DG AGRI, and for four out of 10 impact indicators as well as all results indicators for coop­ eration in the different research areas in DG RTD. 
Nevysvetlili, na akom základe boli úlohy stanovené, v prípade GR AGRI pri piatich ukazo­ vateľoch dosahu z desiatich a v prípade GR RTD pri štyroch ukazovateľoch dosahu z desiatich, ako aj pri všetkých ukazo­ vateľoch výsledkov pre spoluprácu v rozličných oblastiach výskumu.
For DG REGIO, while the targets for impact and results indicators were quantified, most operational priorities and outputs for 2010 set in the Management Plan were not specific (12) or measurable. 
Väčšina operačných priorít a výstupov GR REGIO za rok 2010 stanovená v pláne riadenia nebola špecifická (12) alebo merateľná, kým ciele v prípade ukazovateľov dosahu a ukazovateľov výsledkov boli kvantifikované.
Overall assessment was therefore difficult. 
Celkové posúdenie sa preto ukázalo ako zložité.
DG RTD’s Annual Activity Report did not clearly separate the impacts of projects financed through Framework Programme under its direct responsibility from those of its action to coordinate the research efforts of Member States under a common and coherent EU policy for research, where the Commission’s influence is indirect only. 
GR RTD vo výročnej správe o činnosti jasne neoddelilo dosah projektov financovaných z rámcového programu na jeho priamu zodpovednosť od dosahu jeho opatrenia na koor­ dináciu výskumného úsilia členských štátov v rámci spoločnej a koherentnej politiky EÚ v oblasti výskumu, v ktorej je vplyv Komisie len nepriamy.
Interim milestones for multiannual targets not defined in some areas 8.20. 
V niektorých oblastiach neboli vymedzené priebežné medzníky pre viacročné úlohy 8.20.
Inregionalpolicy,researchandtoalesserextentparts of agriculture, while DGs had set objectives and targets over multiannual programming periods, they did not use appro­ priate interim milestones. 
Voblastiregionálnejpolitiky,výskumuavmenšej miere v časti poľnohospodárstva generálne riaditeľstvá pri stanovovaní cieľov a úloh na viacročné programovacie obdobia nepoužili primerané priebežné medzníky.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.18. 
O D P O VE D E K O M I S I E 8.18.
The Commission standing instructions do not require all indicators to be quantitative nor to explain the targets as the MP is primarily a tool for management. 
Súčasné pokyny Komisie nevyžadujú, aby boli všetky ukazo­ vatele kvantitatívne ani aby sa nimi vysvetľovali ciele, pretože PR je v prvom rade nástrojom riadenia.
Indicators need to be measurable to monitor progress towards achieving the set goals; and trends are adequate for this purpose. 
Ukazovatele musia byť merateľné, aby bolo možné monitorovať pokrok v dosahovaní stanovených cieľov; a na tieto účely sú trendy primerané.
For DG REGIO, general and specific objectives linked to the activity-based budgeting (ABB) activities are ‘SMART’ and the definition of policy outputs is also clear. 
V prípade GR REGIO sa všeobecné a konkrétne ciele spojené s aktivitami zostavovania rozpočtu podľa činností (ABB) hodnotia ako „INTELIGENTNÉ“ a vymedzenie politických výstupov je tiež jasné.
DG REGIO has introduced so-called ‘operational priorities’. 
GR REGIO zaviedlo takzvané operačné priority.
These are aimed at introducing a management style based on a ‘systems thinking’ approach focusing on increasing quality. 
Tieto priority sú zamerané na zavedenie štýlu riadenia založeného na prístupe „myslenia podľa systémov“, ktorého cieľom je zvýšenie kvality.
As such, the focus is more on processes and progress, rather than on achieving specific outputs and targets. 
Zame­ ranie ako také sa týka skôr procesov a pokroku ako dosiahnutia konkrétnych výstupov a cieľov.
Even though the same indicators are used for several activities, the standing instructions ask the Commission services to present their objectives and indicators by ABB activity, and not consolidate information across activities. 
Aj keď sa rovnaké ukazovatele používajú pri rôznych činnostiach, súčasné pokyny vyžadujú, aby útvary Komisie predstavo­ vali svoje ciele a ukazovatele podľa činnosti ABB, a nie aby konso­ lidovali informácie naprieč činnosťami.
It is extremely difficult to separate the impacts according to the nature of the Directorate-General for Research and Innovation (DG RTD) intervention, since impacts refer to ultimate changes in EU society. 
Je nesmierne ťažké oddeliť vplyvy podľa charakteru intervencie Gene­ rálneho riaditeľstva pre výskum a inováciu (GR RTD), pretože vplyvy zodpovedajú konečným zmenám v spoločnosti EÚ.
These societal changes depend essentially from the action of other actors (Member States, regions, undertakings ...). 
Tieto sociálne zmeny v podstate závisia od konania iných aktérov (členských štátov, regiónov, podnikov ...).
For multiannual programmes it is not always meaningful to set interim milestones, as impacts will only be reached in a non-linear way at the end of the programming period. 
V prípade viacročných programov nemá vždy zmysel stano­ vovať priebežné míľniky, pretože vplyvy sa dosiahnu iba nelineárnym spôsobom na konci programového obdobia.
According to the Commission standing instructions, milestones are only needed for general objectives. 
Podľa stálych pokynov Komisie sú míľniky potrebné iba v prípade všeobecných cieľov.
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implemen­ tation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives. 
Ročné referovanie o vstupoch, výstupoch a výsledkoch, t. j. monitorovanie pokroku vykonávania programu, umožňuje pravidelné posúdenie pokroku smerom k dosiahnutiu cieľov.
In addition, in the area of rural development, the mid-term evaluation of the rural development programmes (RDPs) provides a further in-depth independent quantitative and qualitative view of whether programmes are on track to achieve their objectives and what adjustments might be needed. _____________ (12) Such as, for instance, operational priorities 2010 ‘1.1 To take actions to facilitate the high quality implementation of programmes by national and regional bodies’ or ‘1.2 To takes actions together with Member States and candidate countries to ensure a good absorption and use of resources’. 
Navyše v oblasti rozvoja vidieka strednodobé hodnotenie programov rozvoja vidieka (PRV) poskytuje ďalší hĺbkový nezávislý kvantitatívny a kvalitatívny pohľad na to, či sú programy na ceste k dosiahnutiu cieľov a aké úpravy by mohli byť vhodné. _____________ (12) Napríklad operačné priority v roku 2010 „1.1 Prijať opatrenia na uľahčenie kvalitnej implementácie programov vnútroštátnymi a regionálnymi orgánmi“ alebo „1.2 Prijať opatrenia spolu s členskými štátmi a kandidátskymi krajinami na zabezpečenie dobrého čerpania a využívania prostriedkov“.
EN 212 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S For indicators measuring the ultimate goals of the research and innovation policy at EU level and for those of the Activity ‘ERA Development’, data are usually updated yearly but with a certain time lag of 2 or more years depending on the indicator. 
SK 212 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V O D P O VE D E K O M I S I E V prípade ukazovateľov merania konečných cieľov politiky výskumu a inovácie na úrovni EÚ a ukazovateľov činnosti „vývoj EVP“ sa údaje obvykle aktualizujú každý rok, ale s časovým sklzom dvoch alebo viacerých rokov v závislosti od ukazovateľa.
The Court's suggestion to provide more explicit explanations on whether achievement of objectives is considered on track could be explored in the future. See also reply to paragraph 8.21. 
Odporúčanie Dvora audítorov poskytovať explicitnejšie vysvetlenia v súvislosti s tým, či dosiahnutie cieľov prebieha podľa plánu, by sa mohlo v budúcnosti preskúmať. Pozri aj odpoveď na bod 8.21.
The pace of progress for multiannual programmes can indeed be relatively slow. 
Tempo pokroku viacročných programov môže byť skutočne pomerne pomalé.
The reasons are twofold: the implementation of the programmes entails initial capacity building and the required impact takes several years to gather speed. 
Dôvody sú dvojaké: implementácia programov zahŕňa počiatočné budovanie kapacít a požadovaný vplyv sa zrýchľuje až po niekoľkých rokoch.
Regarding the European Regional Development Fund (ERDF) support to broadband access, the 2007-2013 targets mentioned for the various result indicators will not be achieved in 7 years but at the end of the eligibility period 2 years later. 
Pokiaľ ide o podporu Európskeho fondu pre regionálny rozvoj (EFRR) týkajúcu sa prístupu k širokopásmovému internetu, ciele na roky 2007 až 2013 uvedené v súvislosti s rôznymi ukazovateľmi výsledkov sa nedosiahnu za 7 rokov, ale na konci obdobia oprávne­ nosti, o dva roky neskôr.
DG REGIO's has highlighted in key documents, all mentioned in the Annual Activity Report, the need for Member States to accelerate achievement of the EU 2020 objectives for broadband access (1). 
GR REGIO v kľúčových dokumentoch, ktoré sú všetky uvedené vo výročnej správe o činnosti, zdôraznilo potrebu, aby členské štáty zrýchlili dosiahnutie cieľov stratégie Európa 2020 týkajúcich sa prístupu k širokopásmovému internetu (1).
See also reply to point 8.20. 
Pozri aj odpoveď na bod 8.20.
It is inherent to the annual nature of the annual activity report cycle that, within the multiannual period during which the policy and/or programme is being implemented, in the management part of the annual activity report the Authorising Officer by Delegation (AOD) focuses on the inputs and outputs which are under his management scope rather than already on the long term results and impacts of the policies and programmes, which can only be known at the end of the programme and which may also be influenced by other factors outside his management scope. 
Z ročného charakteru cyklu výročných správ o činnosti vyplýva, že v rámci viacročného obdobia, počas ktorého sa vykonáva opatrenie a/alebo program, sa v časti výročnej správy o činnosti týkajúcej sa riadenia delegovaný povoľujúci úradník (AOD) zame­ riava skôr na vstupy a výstupy patriace do jeho rozsahu riadenia ako na dlhodobé výsledky a vplyvy opatrení a programov, ktoré sa zistia až na konci programu a ktoré môžu byť ovplyvnené aj inými faktormi mimo jeho rozsahu riadenia.
See also reply to paragraph 8.23. 
Pozri aj odpoveď na bod 8.23.
Formultiannualprogrammes,thestandardpaceof progress might be relatively slow, so that an achievement of less than 10 % of the target after a number of years could in certain cases be considered normal, while in other cases signal delays. 
Bežné tempo implementácie môže byť niekedy v prípade viacročných programov relatívne pomalé. Menej než 10 % plnenie úlohy po niekoľkých rokoch teda možno v niektorých prípadoch považovať za bežné, zatiaľ čo v iných prípadoch signalizuje omeškania.
For example in the area of ERDF, the target for addi­ tional population covered by broadband access in six Member States was set at 10 million over 2007-2013. 
Napríklad v oblasti EFRR bola v súvislosti s prístupom ďalšieho obyvateľstva k širokopásmovému internetu v šiestich členských štátoch na obdobie 2007 – 2013 stanovená úloha 10 miliónov osôb.
The latest known result was 550 000 for 2007-2009, representing 5,5 % of the overall target after 3 years out of 7. 
Najnovším výsledkom na obdobie 2007 – 2009 bolo 550 000 osôb, čo predstavuje 5,5 % celkovej úlohy po prvých troch rokoch sedemročného obdobia.
There was no indication on whether this level was considered sufficient to reach the multiannual target. 
Nič nenaznačovalo, či je tento počet považovaný za dostatočný na splnenie viacročnej úlohy.
In such instances, it will not be possible, till the very end of the period, to check whether the DGs are still on track towards the achievement of multiannual targets. 
V takýchto prípadoch nebude pred úplným ukončením obdobia možné kontrolovať, či generálne riaditeľstvá stále napredujú v plnení viacročných úloh.
Description of policy achievements provided limited information on results and impacts 8.22. 
Opis dosiahnutých cieľov politiky poskytol obmedzené infor­ mácie o výsledkoch a dosahu 8.22.