natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union Table 3 C 332/79 (1 000 euro) 2003 18 100 523 17 18 640 10 771 329 1 076 310 3 396 1 087 237 286 17 492 1 148 Đ 2 155 375 Đ 703 17 Đ 1 318 European Training Foundation Ń Revenue and expenditure account for the financial years 2004 and 2003 (1) 2004 17 600 800 80 18 480 Revenue Commission subsidies Other donors Miscellaneous revenue Expenditure Staff Ń Title I of the budget Payments Appropriations carried over Administration Ń Title II of the budget Payments Appropriations carried over Operating activities Ń Title III of the budget Payments Appropriations carried over Earmarked revenue Payments Appropriations carried over Balance carried over from the previous financial year Appropriations carried over and cancelled Reimbursements to the Commission Exchange-rate differences Total revenue (a) Total expenditure (b) Outturn for the financial year (a Đ b) Balance for the financial year 11 1 3 1 18 Đ 1 122 123 213 247 449 168 260 540 122 358 318 204 0 Đ 3 Đ 759 (1) TherevenueandexpenditureaccountandbalancesheetonlytakeaccountoftheFoundationŐsspecificactivities:theydonotincludeprogrammesmanagedonbehalfofthe Commission. 
28.12.2005 Príjmy Dotácie Komisie Ostatní darcovia Rôzne príjmy Výdavky Zamestnanci – Hlava I rozpočtu Platby Prenesené rozpočtové prostriedky Správne výdavky – Hlava II rozpočtu Platby Prenesené rozpočtové prostriedky Prevádzkové výdavky – Hlava III rozpočtu Platby Prenesené rozpočtové prostriedky Účelovo viazané príjmy Platby Prenesené rozpočtové prostriedky Zostatok z minulých období Prenesené a zrušené rozpočtové prostriedky Úhrady pre Komisiu Kurzové rozdiely SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka 3 Európska nadácia pre odborné vzdelávanie – Účet príjmov a výdavkov za účtovné obdobia 2004 a 2003 (1) 2004 17 600 800 80 18 480 11 122 123 1 213 247 3 449 1 168 260 540 18 122 358 – 1 318 204 0 – 3 – 759 C 332/79 (v 1 000 EUR) 2003 18 100 523 17 18 640 10 771 329 1 076 310 3 396 1 087 237 286 17 492 1 148 – 2 155 375 – 703 17 – 1 318 Príjmy spolu (a) Výdavky spolu (b) Výsledok za účtovné obdobie (a – b) Zostatok z účtovného obdobia (1) Účet príjmov a výdavkov a súvaha zohľadňujú len špecifické činnosti nadácie: nezahŕňajú programy riadené v mene Komisie.
C 332/80 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 Assets Intangible fixed assets Occupational rights Software licences Depreciation Tangible fixed assets Equipment and furniture Computer equipment Depreciation Stocks Office equipment Current assets Other advances Recovery orders Sundry accounts receivable Cash accounts Bank accounts Imprest account 2004 5 000 174 Đ 1 809 3 365 2003 5 000 146 Đ1611 3 535 273 1 438 Đ1444 267 50 50 4 43 39 86 719 3 722 4 660 Liabilities 2004 3 516 Đ 759 2 757 1 538 652 134 1 43 2 368 (1 000 euro) 2003 3 852 Đ 1 318 2 534 1 726 286 30 1 83 2 126 Table 4 European Training Foundation Ń Balance sheet at 31 December 2004 and 31 December 2003 (1) Fixed capital Own capital Balance for the financial year Current liabilities Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Total Đ 287 1 189 1 325 151 0 0 2 24 0 26 1 580 3 1 583 5 125 Automatic carry-overs of appropriations Automatic carry-overs of earmarked revenue Other contributors Sundry accounts payable Deferred revenue Subtotal (1) TherevenueandexpenditureaccountandbalancesheetonlytakeaccountoftheFoundationŐsspecificactivities:theydonotincludeprogrammesmanagedonbehalfofthe Commission. 
C 332/80 SK Úradný vestník Európskej únie 28.12.2005 Aktíva Dlhodobý nehmotný majetok Pracovné práva Softvérové licencie Odpisy Dlhodobý hmotný majetok Zariadenie a inventár Počítačové vybavenie Odpisy Zásoby Kancelárske potreby Obežný majetok Ostatné preddavky Vymáhanie pohľadávok Ostatné pohľadávky Peňažné účty Bankové účty Účet záloh 2004 5 000 174 – 1 809 3 365 2003 5 000 146 –1611 3 535 273 1 438 –1444 267 50 50 4 43 39 86 719 3 722 4 660 Pasíva Vlastné imanie Zostatok v účtovnom období Krátkodobé záväzky Automatické prevody rozpočtových prostriedkov Automatické prevody viazaných príjmov Ostatní prispievatelia Ostatné záväzky Výnosy budúcich období 2004 3 516 – 759 2 757 1 538 652 134 1 43 2 368 (v 1 000 EUR) 2003 3 852 – 1 318 2 534 1 726 286 30 1 83 2 126 Tabuľka 4 Európska nadácia pre odborné vzdelávanie – Súvaha k 31. decembru 2004 a 31. decembru 2003 (1) Základné imanie Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Súčet – 287 1 189 1 325 151 0 0 2 24 0 26 1 580 3 1 583 5 125 Medzisúčet Súčet 5 125 4 660 (1) Účet príjmov a výdavkov a súvaha zohľadňujú len špecifické činnosti nadácie: nezahŕňajú programy riadené v mene Komisie.
Source: Foundation data Ń This table summarises the data supplied by the Foundation in its annual accounts. Total 5 125 4 660 
Zdroj: Údaje poskytnuté nadáciou. V tejto tabuľke sú zhrnuté údaje, ktoré nadácia uviedla vo svojej ročnej účtovnej závierke.
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/81 THE FOUNDATIONŐS REPLIES 7-8. 
28.12.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 332/81 ODPOVEDE NADÁCIE 7 – 8.
The implementation from 2005 onward by the Agency of the modernised EU accounting practices solves the difficulty reported by the Court. 
Zavedenie modernizovaných účtovných postupov EÚ agentúrou od roku 2005 rieši problém, na ktorý poukázal Dvor audítorov.
Ever since the Court highlighted its concerns, ETF has analysed the alternatives to integrate TEMPUS funds into its budget. 
Odkedy Dvor audítorov zdôraznil svoje obavy, ETF analyzovala možnosti začlenenia finančných prostriedkov programu TEMPUS do svojho rozpočtu.
Due to the characteristics of the mandate given to ETF and the applicable financial rules, no satisfactory solution could be found to integrate them in ETF budget. 
Kvôli charakteru mandátu, ktorým ETF disponuje, a uplatniteľným rozpočtovým pravidlám nebolo možné nájsť na začlenenie týchto prostriedkov do rozpočtu ETF žiadne uspokojujúce riešenie.
In consequence, ETFŐs 2004 accounts were presented the way used the preceding years. 
Preto bola účtovná závierka ETF za rok 2004 prezentovaná takisto ako v predchádzajúcich rokoch.
Nevertheless, ETF managed these funds with the same rigour as its own budget, and their use has been reported in an annex to ETF accounts as well as in the CommissionŐs accounts. 
ETF spravovala predmetné finančné prostriedky s rovnakou dôslednosťou ako prostriedky svojho vlastného rozpočtu a správa o ich použití sa nachádza v prílohe, ako aj v účtovnej závierke Komisie.
The costs of publishing the details of the budget in the OJ were felt to be disproportionate for an agency with an annual budget of less then 20 million euro. 
Náklady na detailné zverejnenie rozpočtu v úradnom vestníku považovala agentúra za neprimerané, keďže jej ročný rozpočet predstavuje menej ako 20 miliónov EUR.
ETF took care to give to the readers all the necessary indications to obtain a fully detailed electronic version of its budget. 
Nadácia si dala záležať na tom, aby čitateľom poskytla všetky údaje, ktoré sú potrebné na dosiahnutie úplnej elektronickej verzie svojho rozpočtu so všetkými detailmi.
The ETF has taken measures to avoid such a situation in the future. 
ETF podnikla opatrenia, aby sa takejto situácii v budúcnosti vyhla.
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/73 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2005 together with the FoundationŐs replies (2006/C 312/13) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... STATEMENTOFASSURANCE ................................................. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/73 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej nadácie pre odborné vzdelávanie za rozpočtový rok 2005 spolu s odpoveďami nadácie (2006/C 312/13) OBSAH ÚVOD....................................................................
FoundationŐsreplies ................................................................... 
Odpovedenadácie.......................................................... ...........
Paragraph Page 74 74 74 76 79 1-2 3-6 
Odsek Strana 74 74 74 76 79
C 312/74 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 INTRODUCTION 1. 
C 312/74 SK Úradný vestník Európskej únie 19.12.2006 ÚVOD 1.
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (PHARE, TACIS, CARDS and MEDA). 
Nadácia pomáha Komisii pri zavádzaní rôznych programov (PHARE, TACIS, CARDS a MEDA).
Key information, taken from the financial statements drawn up by the Foundation for the financial year 2005, is presented in Tables 2, 3 and 4. 
V tabuľkách 2, 3 a 4 sú uvedené hlavné údaje z účtovnej závierky za rozpočtový rok 2005 zostavenej nadáciou.
The FoundationŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (3) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 11 of Regulation (EEC) No 1360/90, and sent to the Court, which is required to deliver a Statement of Assurance on the reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Účtovnú závierku nadácie zostavenú k 31. decembru 2005 (3) vyhotovil výkonný riaditeľ v súlade s článkom 11 nariadenia (EHS) č. 1360/90 a zaslal ju Dvoru audítorov, ktorý je povinný vyjadriť sa k spoľahlivosti účtovnej závierky a k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court has obtained a reasonable basis for the opinion expressed below. 
Audit poskytol Dvoru audítorov objektívny základ pre vyjadrenie nasledujúceho vyhlásenia.
(1) OJ L 131, 23.5.1990. 
ES L 131, 23.5.1990, s.
(3) These accounts were drawn up on 30 August 2006 and received by the Court on 14 September 2006. 
(3) Táto účtovná závierka bola zostavená 30. augusta 2006 a prijatá Dvorom audítorov 14. septembra 2006.
Although the commitment rate for the appropriations for the financial year is high (practically 100 % for the FoundationŐs own activities), the FoundationŐs attention is drawn to the high rate (over 40 %) of carry-overs of commitments for operating activities (Title III). 
Hoci je miera prijatých záväzkov pre rozpočtové prostriedky za rozpočtový rok vysoká (prakticky 100 % v prípade vlastných činností nadácie), Dvor audítorov nadáciu upozorňuje na vysokú mieru (viac než 40 %) prenesených rozpočtových prostriedkov na záväzky v prípade prevádzkovej činnosti (hlava III).
A similar situation prevails for the implementation of MEDA and Tempus activities. 
Situácia je podobná aj pri realizácii činností v rámci programov MEDA a Tempus.
The Foundation should ensure that it programmes its activities better. 
Nadácia by mala zabezpečiť lepšie programovanie činností.
As in previous years, and in infringement of its financial regulation, the Foundation only published a summary of its budget in the Official Journal. 
Tak ako v predchádzajúcich rokoch nadácia porušila svoje finančné nariadenie a v úradnom vestníku uverejnila len súhrnné údaje o svojom rozpočte.
The budget nomenclature lacks balance: two items contain amounts that represent nearly 10 % of its budget. 
Rozpočtová nomenklatúra nie je v rovnováhe: dve položky obsahujú sumy, ktoré predstavujú takmer 10 % rozpočtu.
Moreover, most of the budget headings for operating expenditure (Title III) are broken down in a detailed manner at item level according to the destination principle. 
Pri väčšine rozpočtových položiek pre prevádzkové výdavky (hlava III) sú údaje na úrovni položiek členené podrobne podľa zásady účelu.
The level of detail is such as to require numerous transfers. 
Údaje sú však natoľko podrobné, že si vyžadujú viaceré prevody.
Furthermore, a lack of coordination between the financial unit and the operational units leads to additional transfers. 
Nedostatočná koordinácia medzi finančnou jednotkou a prevádzkovými jednotkami vedie k ďalším prevodom.
The final accounts have been characterised by delays and difficulties to establish them in compliance with existing rules. 
Na konečnú účtovnú závierku mali vplyv omeškania a problémy pri jej zostavovaní v súlade s platnými predpismi.
The Foundation has still not finished introducing its system of internal control. 
Nadácia stále nedokončila zavádzanie systému vnútornej kontroly.
There is no complete description of the systems of internal control or even a formal account of the procedures used. 
Neexistuje úplný opis systémov vnútornej kontroly a dokonca ani formálny opis uplatňovaných postupov.
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/75 the accounts information and inventory systems. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/75 kontroly.
Generally speaking, the supervision and control of operations and financial and budgetary reports are inadequate. 
Vo všeobecnosti teda dohľad a kontrola operácií a finančných správ a správ o rozpočte nie je primeraná.
Given the risks associated with this situation, the Foundation should make it a priority to resolve it. 
Vzhľadom na riziká, ktoré s touto situáciou súvisia, by ich riešenie malo byť prioritou nadácie.
Shortcomings in the field of documentation were found in two staff selection procedures: the rejection of applicants without justification in the files (4) and the lack of information on the criteria used for selecting the candidates in the pre-selection phase. 
Pri dvoch postupoch výberu zamestnancov sa zistili nedostatky týkajúce sa dokumentácie: zamietnutie uchádzačov bez udania dôvodov v príslušných zložkách (1) a nedostatok informácií o kritériách uplatnených pri výbere uchádzačov v predvýberovej fáze.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) No documentation was found in the files on the reasons for which candidates were not invited for interviews. 
Za Dvor audítorov Hubert WEBER predseda (1) Zložky neobsahovali žiadne dokumenty, ktoré by uvádzali dôvody, pre ktoré uchádzači neboli pozvaní na pohovory.
C 312/76 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation Council Regulation (EEC) No 1360/90 of 7 May 1990 Governance Resources made available to the Foundation (2004 data) Products and services supplied ÔThe Community shall carry out, within its spheres of competence, economic, financial and technical cooperation measures with third countries. 
C 312/76 SK Úradný vestník Európskej únie 19.12.2006 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie nadácie stanovené v nariadení Rady (EHS) č. 1360/90 zo 7. mája 1990 Správa Zdroje, ktoré mala nadácia k dispozícii (údaje za rok 2004) Produkty a poskytnuté služby „Spoločenstvo vykoná v rámci svojich právomocí opatrenia hospodárskej, finančnej a technickej spolupráce s tretími krajinami.
Such measures shall be complementary to those carried out by the Member States and consistent with the development policy of the CommunityŐ. 
Takéto opatrenia sú doplnkovými opatreniami k opatreniam členských štátov a sú v súlade s rozvojovou politikou Spoločenstva.“ Ciele Úlohy 1.
Ń assistance in defining training needs and priorities via the implementation of technical assistance measures in the training field and via cooperation with the appropriate designated bodies in the eligible countries, ing Board on a proposal from the Commission. 
Správna rada — jeden zástupca z každého Konečný rozpočet na rok 2005 Činnosti (článok 181 A) — poskytovať pomoc pri definovaní potrieb a priorít odborného vzdelávania realizáciou opatrení technickej pomoci v oblasti odborného vzdelávania a prostredníctvom spolupráce s vhodnými určenými orgánmi v oprávnených krajinách 3.
Ń 104 (104) posts in the establishment plan, of which 97 (99) posts occupied, ing Board, Ń 22 (17) other staff (auxiliaries, local staff, contract staff) employed to carry out the tasks of temporary staff being recruited or cope with exceptional workloads. 
Poradné fórum — menované správnou ra-— 104 (104) pracovných miest v pláne pracovných miest, z toho obsadených pracovných miest 97 (99) Zdroj: Údaje poskytnuté nadáciou. — prispievať k vytváraniu systémov odborného vzdelávania v krajinách strednej a východnej Európy a Spoločenstve nezávislých štátov bývalého Sovietskeho zväzu, ktoré čerpajú výhody z programu na podporu ekonomickej reformy a obnovy v nových nezávislých štátoch a Mongolsku, a v nečlenských štátoch Stredomoria, ktoré čerpajú výhody z finančných a technických sprievodných opatrení týkajúcich sa reformy ich hospodárskych a sociálnych štruktúr V súlade so všeobecnými usmerneniami stanovenými Spoločenstvom nadácia pracuje v oblasti odborného vzdelávania, vrátane profesionálneho, úvodného a celoživotného vzdelávania a rekvalifikácie mladých ľudí a dospelých prostredníctvom týchto úloh: členského štátu 26,3 (18,5) mil. EUR, z toho dotácia Komisie 18,5 (17,6) mil. EUR a finančné prostriedky od iných orgánov vo forme pripísaných príjmov vo výške 7,45 (0,9) mil. EUR Podpora nadácie sa vzťahuje na mnoho oblastí vrátane úvodného odborného vzdelávania, celoživotného vzdelávania, ďalšieho vzdelávania (dospelých), rozvoja ľudských zdrojov v podnikoch, politiky zamestnanosti, vzdelávania nezamestnaných, zmierňovania chudoby, zaradenia do spoločnosti a vzdelávania na podporu miestneho rozvoja. — podporovať koordináciu pomoci poskytovanej oprávneným krajinám — dvaja odborníci z každého oprávneného štátu Žiadosti sa najčastejšie týkali oblasti programovania, ďalej oblasti politík a príspevkov na prípravu nástrojov „Európske susedstvo“, identifikácie projektov a následnej kontroly. — pôsobiť ako úrad, ktorý poskytuje Spoločenstvu, jej členským štátom a príslušným nečlenským štátom informácie o prebiehajúcich iniciatívach a budúcich potrebách v oblasti odborného vzdelávania, a poskytovať rámec pre sprostredkovanie ponúk pomoci 4.
The most frequent applications were those in the field of programming, followed by policies and contributions in the preparation of European Neighbourhood Instruments, the identification of projects and follow-up. 
Vonkajšia kontrola Sektorové štúdie v daných krajinách, štatistiky o vzdelávaní, poradenstvo krajinám v oblasti politiky Projekty na podporu inovácie a rozvoja. dou Tabuľka 1 Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (Turín) — traja zástupcovia Komisie — predsedá jej Komisia 2.
Support for the commission: 2. Director Ń appointed by the Govern-Staff numbers as at 31 December 2005 In 2005, 127 new requests for support were received from the Commission. The majority came from the delegations (35 %), followed by AIDCO (21 %), DG EAC (16 %), DG ELARG (9 %) and DG RELEX (7 %). 
Riaditeľ Podpora Komisie: — menovaný správnou radou na návrh Komisie Stav zamestnancov k 31. decembru 2005 V roku 2005 dostala nadácia od Komisie 127 nových žiadostí o podporu, z toho väčšinu tvorili žiadosti delegácií (35 %), nasledovali žiadosti Úradu pre spoluprácu (AIDCO) (21 %), GR pre vzdelávanie a kultúru (EAC) (16 %), GR pre rozšírenie (ELARG) (9 %) a GR pre vonkajšie vzťahy (RELEX) (7 %).
This included 18 analyses of the situation in the ENPI countries. 
Žiadosti zahŕňali 18 analýz situácie v krajinách zahrnutých do nástroja Európskeho susedstva a partnerstva.
Internal audit Assistance Conventions with CARDS, MEDA and Tacis for the Tempus programme: this assistance covers the whole cycle of the project. 
Orgán udeľujúci absolutórium — administratívne úlohy: 33 (32) Technická pomoc v rámci programov CARDS, MEDA a TACIS pre program Tempus.
CommissionŐs internal audit department. Ń mixed tasks: 18 (17). 
Európsky parlament na odporúčanie Rady — zmiešané úlohy: 18 (17)
C 312/78 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Operating revenue Community subsidies Other subsidies/revenue Operating expenditure Staff Administration Operations EUROPEAN TRAINING FOUNDATION Table 3 Economic outturn account for the financial year 2005 (1) Total (a) Total (b) Outturn on operations (c = a Đ b) (1 000 euro) 2005 18 484 7 842 26 326 11 785 2 091 12 237 26 113 213 (1) The data for the financial year 2004 are not shown because they are not comparable with those for 2005 due to a change in accounting methods. 
EUR) C 312/78 SK Úradný vestník Európskej únie 19.12.2006 Prevádzkové príjmy Dotácie Spoločenstva Iné dotácie/príjmy Prevádzkové výdavky Zamestnanci Správne výdavky Prevádzkové činnosti EURÓPSKA NADÁCIA PRE ODBORNÉ VZDELÁVANIE Tabuľka 3 Účet príjmov a výdavkov za účtovné obdobie 2005 (1) Spolu (a) Spolu (b) Prevádzkový výsledok (c = a – b) (v tis.
Table 4 Balance sheet at 31 December 2005 and 2004 (1) Assets Fixed assets Stocks 37 Receivables Cash Liabilities Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Long term liabilities Current liabilities Total Total 1 440 23 665 28 568 3 458 213 205 24 692 28 568 2005 (1 000 euro) 2004 3 630 76 1 697 23 170 28 573 3 458 205 24 910 28 573 3 426 (1) The data for 2004 have been adapted to make them comparable to those for the financial year 2005. 
EUR) 2005 18 484 7 842 26 326 11 785 2 091 12 237 26 113 213 (1) Číselné údaje za rozpočtový rok 2004 nie sú uvedené, pretože ich nemožno porovnať s údajmi za rok 2005 v dôsledku zmeny uplatnených účtovných metód. Tabuľka 4 Súvaha k 31. decembru 2005 a 2004 (1) Aktíva Dlhodobý majetok Zásoby 37 Pohľadávky Finančné účty Pasíva Kumulatívny prebytok/deficit Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Dlhodobé záväzky Krátokodobé záväzky Spolu Spolu 1 440 23 665 28 568 3 458 213 205 24 692 28 568 2005 (v tis.
Source: Information supplied by the Foundation Ń These tables summarise the data provided by the Foundation in its annual accounts. 
Zdroj: Údaje poskytnuté nadáciou. V týchto tabuľkách sú zhrnuté údaje, ktoré nadácia uviedla vo svojej ročnej účtovnej závierke.
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/79 THE AGENCYŐS REPLIES 7. 
19.12.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 312/79 ODPOVEDE NADÁCIE 7.
Most of the amount carried forward (i.e. 83 %) is related to commitments corresponding to activities completed in 2005 for which requests for payments have not been received in due time. 
Väčšina prenesených súm (t. j. 83 %) sa týka záväzkov, ktoré súviseli s činnosťami ukončenými v roku 2005 a za ktoré agentúra nedostala včas faktúry.
As far as the Tempus and the MEDA activities are concerned, the rate on carry over is adversely affected since the corresponding conventions are not annual and do not coincide with the financial year. 
Pokiaľ ide o činnosti v rámci programov Tempus a MEDA, mieru prenesených prostriedkov nepriaznivo ovplyvňuje skutočnosť, že zodpovedajúce dohovory sa neuzatvárajú každý rok a nekryjú sa s rozpočtovým rokom.
Following preceding CourtŐs remarks, the 2006 budget has been published in the Official Journal of the European Union (OJ L 67, 8.3.2006) in full detail including the establishment plan. 
Na základe predchádzajúcich poznámok Dvora audítorov bol rozpočet na rok 2006 podrobne uverejnený v Úradnom vestníku Európskej únie (Ú. v.
ETF intends to review, within the regulatory requirements, its budget structure at the occasion of the 2007 budget procedure to address some of the identified weaknesses. 
Agentúra ETF plánuje v rámci zákonných podmienok prehodnotiť štruktúru rozpočtu pri zostavovaní rozpočtu na rok 2 007 s cieľom vyriešiť zistené slabé stránky.
For the future, ETF will take appropriate measures to remedy to the situation described by the Court. 
Agentúra ETF v budúcnosti zavedie potrebné opatrenia na nápravu situácie, ktorú opísal Dvor audítorov.
ETF is aware that the Accounting Officer needs to validate the accounts information and inventory systems. 
ETF si uvedomuje, že účtovník musí potvrdiť účtovné údaje a inventarizačné systémy.
In the meantime, ETF accounting officer will work on the validation of systems on the basis of the methodology used in the Commission. 
Účtovník agentúry ETF zatiaľ bude pracovať na potvrdení systémov na základe metodiky, ktorá sa používa v Komisii.
Since 2004, ETF has introduced a comprehensive format for the selection board reports which makes information such as individual notes taken by individual panel members Ń redundant. 
Od roku 2004 používa agentúra ETF obsiahly model na vypracovanie správy výberovej komisie, a preto už nie sú potrebné údaje ako individuálne hodnotenia jednotlivých členov komisie.
ETF will study the possibility to give more information on the selection phase. 
ETF preskúma možnosť poskytnutia viacerých informácií o výberovej fáze.