natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Stimulating positive competition among the 59 partner countries was also, ultimately, the objective of the "success story" awards launched at the latest Annual National Focal Point meeting. 
Stimulovanie zdravej súťaživosti medzi 59 partnerskými krajinami bolo napokon tiež cieľom oceňovania úspechov, ktoré sa začalo na poslednom výročnom stretnutí národných kontaktných miest.
With regard to the extension of partner countries, see reply to paragraph 17. 
Pokiaľ ide o zvyšovanie počtu partnerských krajín, pozri odpoveď na bod 17.
Overall, the bottom-up nature of the Initiative allows the Commission to steer and guide discussions, but not to force partner countries to discuss topics and launch projects in domains (even within the CBRN spectrum) which are not considered as shared regional needs. 
Povaha iniciatívy zdola nahor vo všeobecnosti umožňuje Komisii riadiť a usmerňovať diskusie, nedáva jej však možnosť nútiť partnerské krajiny, aby diskutovali o témach a začínali projekty v oblastiach, ktoré sa nepovažujú za spoločné regionálne potreby (dokonca aj keby boli v rozsahu CBRN).
Doing so would hinder the credibility of the Initiative and put the progress achieved by the Initiative, even in sensitive fields, at risk. 
Tlak na partnerov by oslabil dôveryhodnosť iniciatívy a ohrozil pokrok, ktorý dosiahla, a to aj v citlivých oblastiach.
In fact, several among the projects in the list categorized under "CBRN" do tackle the C and B component, as well as (sometimes) the RN too. 
V skutočnosti niekoľko projektov v zozname označenom „CBRN“ je zameraných na zložku C a B, ako aj (niekedy) zložku RN.
For example, P54 "Capacity building for medical preparedness and response to CBRN incidents" covers the whole CBRN spectrum, but was developed following demands from the region after the Sarin chemical attacks in Syria; in this case training people in the chemical field meant also contributing to Bio capacity building. 
Napríklad projekt 54 Budovanie kapacít zdravotníckej pripravenosti a reakcie na CBRN nehody zahŕňa celé CBRN spektrum, bol však pripravený na základe žiadosti regiónov po chemických útokoch s použitím sarinu v Sýrii. V tomto prípade znamenala odborná príprava osôb v chemickej oblasti tiež príspevok k budovaniu biologických kapacít.
The same reasoning can be applied to projects 34, 46 and 54. 
Rovnakým spôsobom možno zdôvodniť projekty 34, 46 a 54.
Moreover, projects aimed at strengthening the national CBRN legal frameworks shall also be considered as covering issues in this entire field (i.e. P33). 
Projekty zamerané na posilnenie vnútroštátnych právnych rámcov v oblasti CBRN treba tiež považovať za projekty súvisiace s problémami v celej tejto oblasti (t. j. P33).
However, the Commission agrees that, in consideration of the evolution of the Initiative towards more security-oriented themes, cooperation with INTCEN shall be strengthened. 
Komisia však súhlasí s posilnením spolupráce s centrom INTCEN vzhľadom na úvahy o smerovaní iniciatívy k témam, ktoré sa budú viac orientovať na bezpečnosť.
Due to the introduction of objective 3 entitled "Building stronger internal-external links and engagements in CBRN Security with key regional and international EU partners") in the new "Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks" dated 18 October 2017 (see COM (2017) 610 final), more systematic inter-institutional cooperation is envisaged. 
s názvom Budovanie silnejších väzieb medzi vnútornými a vonkajšími bezpečnostnými aspektmi a zapojenia v oblasti CBRN bezpečnosti s kľúčovými regionálnymi a medzinárodnými partnermi EÚ v novom Akčnom pláne na zlepšenie pripravenosti na chemické, biologické, rádiologické a jadrové bezpečnostné riziká z 18. októbra 2017 (pozri COM(2017) 610 final) sa predpokladá systematickejšia medziinštitucionálna spolupráca.
The Commission agrees with the Court on the need not to undermine the Initiative by expanding it far beyond its thematic reach, especially considering the structural work that focusing on new topics implies in terms of expansions of capacities within the National Teams. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že nesmie dôjsť k oslabeniu iniciatívy z dôvodu jej rozšírenia ďaleko za hranice jej tematického rozsahu, predovšetkým vzhľadom na to, že zameranie pozornosti na nové témy znamená štrukturálnu prácu spočívajúcu v rozširovaní kapacít v rámci národných tímov.
However, the Commission and the EEAS believe that the CoE structures' potential to support other actions of EU interest funded by different budget lines should be used in the best interest of the EU to pursue goals related to CBRN security. 
Komisia a ESVČ sú však presvedčené o tom, že potenciál štruktúr centier excelentnosti na podporu ďalších akcií v záujme EÚ, financovaných z iných rozpočtových riadkov, by sa mal využiť v najlepšom záujme EÚ na dosiahnutie cieľov súvisiacich s CBRN bezpečnosťou.
In this sense, expansion of the Initiative to other thematic fields (namely explosives) is directly linked with political tasking resulting from the implementation of the EU Global Strategy "mirroring" effect, see "Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks" COM(2017) 610 final. 
V tomto zmysle rozšírenie iniciatívy na ďalšie tematické oblasti (konkrétne výbušniny) priamo súvisí spolitickými úlohami vyplývajúcimi ztzv. efektu zrkadlenia pri vykonávaní globálnej stratégie EÚ, pozri Akčný plán na zlepšenie pripravenosti na chemické, biologické, rádiologické a jadrové bezpečnostné riziká (COM(2017) 610 final).
Ultimately, the bottom-up approach of the Initiative could be seen as an insurance against the risk to go too far beyond CBRN: several partner countries and Regional Secretariats have in fact already expressed their concern about this possibility. 
Napokon prístup iniciatívy zdola nahor možno chápať ako záruku proti riziku prílišného vzdialenia sa od oblasti CBRN: niekoľko partnerských krajín a regionálnych sekretariátov už vyjadrilo znepokojenie nad touto možnosťou.
In light of these considerations and developments, it is also the Commission's opinion that the interpretation of the CBRN domain shall not be too extensive, and be limited to those risks at the 7 intersection between CBRN and organised crime (such as falsified medicines and their trafficking) and shall anyway be evaluated on a case-by-case basis. 
Vzhľadom na uvedené skutočnosti a vývoj sa aj Komisia domnieva, že výklad oblasti CBRN nemá byť príliš široký a mal by sa obmedziť na riziká v prieniku CBRN a organizovanej trestnej činnosti (ako sú falšované lieky aobchodovanie snimi) avkaždom prípade by sa mal posudzovať individuálne.
The Commission will embed the risk assessment component into the needs assessment and national action plan methodology. 
Komisia začlení zložku posudzovania rizík do metodiky posúdenia potrieb a národných akčných plánov.
This should serve to raise the partner countries' awareness for the importance of performing a risk assessment, to introduce possible approaches and guidance, as well as to better support them when prioritising actions. 
Pomôže zvýšiť informovanosť partnerských krajín ovýzname posudzovania rizík, predstaviť možné prístupy a usmernenia, ako aj lepšie podporiť partnerské krajiny pri prioritizácii jednotlivých akcií.
The composition of the National Team is the full responsibility of the Partner Country and NFP, as well as the involvement in the NAQ/NAP process of other national experts that are not part of the National Team. 
Za zloženie národných tímov, ako aj za zapojenie ďalších národných odborníkov, ktorí nie sú súčasťou národného tímu, do vyplnenia dotazníka na posúdenie potrieb a vypracovania národného akčného plánu plne zodpovedá príslušná partnerská krajina a národné kontaktné miesto.
Nevertheless, the Commission often proposes additional participants which may be taken into consideration by the NFP. 
Komisia však často navrhuje ďalších účastníkov, o ktorých by národné kontaktné miesto mohlo uvažovať.
The Commission has been recruiting OSA teams also based on the specific needs in each region, also with a view to fill identified capacity gaps. 
Komisia zostavovala tímy technickej pomoci na mieste tiež na základe špecifických potrieb v jednotlivých regiónoch, a to aj so zreteľom na odstránenie zistených kapacitných nedostatkov.
It is supposed that increasing the political visibility of the Initiative will stimulate political will of partner countries to implement NAQ/NAP processes. 
Predpokladá sa, že zvýšenie politickej viditeľnosti iniciatívy podnieti politickú vôľu partnerských krajín vykonávať proces DPP/NAP.
Due to the implementation of an overall policy of staff reduction which is producing its impacts in terms of staff dedicated to the CoE Initiative, it has been extremely challenging in 2017 to accompany all partner countries in their request to perform the NAQs and NAPs. 
Z dôvodu vykonávania celkovej politiky znižovania počtu zamestnancov, ktorá ovplyvňuje personál vyčlenený pre iniciatívu týkajúcu sa centier excelentnosti, bolo v roku 2017 mimoriadne náročné pomáhať všetkým partnerským krajinám pri zvládaní procesov DPP a NAP.
The JRC is preparing a tentative schedule for 2018 and 2019 addressing the different requests received from the partner countries. 
Spoločné výskumné centrum pripravuje predbežný harmonogram na roky 2018 a 2019, v ktorom reaguje na rôzne požiadavky partnerských krajín.
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts. 
Spoločné výskumné centrum bude počítať spodporou odborníkov vrámci technickej pomoci na mieste a/alebo externých odborníkov a zároveň dbať na to, aby sa v plnom rozsahu dodržiavala metodika DPP/NAP v prípade, že partnerským krajinám pomáha Európska komisia a celý proces prebieha pod jej vedením.
Resources (experts availability and budget for travel and meetings) to carry out NAQs and NAPS have been increased for the year 2018 and 2019. 
2018 a2019 došlo kzvýšeniu zdrojov na vykonávanie DPP aNAP (dostupnosť odborníkov a rozpočtové prostriedky na cestovné a organizáciu stretnutí).
The fact that partner countries are now queuing up to receive NAQ and NAP support should be seen as a positive sign of the Initiative advancements. 
Skutočnosť, že partnerské krajiny v súčasnosti čakajú na poskytnutie pomoci pri vypĺňaní dotazníkov posúdenia potrieb a vypracúvaní národných akčných plánov, treba vnímať ako pozitívny signál úspešnosti iniciatívy.
Data on national CBRN needs are very often sensitive, and for this reason it took a while before partners were willing and confident in sharing this information with an external actor as the EU. 
Údaje o národných CBRN potrebách sú veľmi často citlivé, a preto trvá určitý čas, kým partneri prejavia ochotu a dôveru a zdieľajú tieto informácie s externým subjektom, akým je napríklad EÚ.
However, this hesitation phase seems to be over now, and a positive, competitive dynamic to show commitment towards the Initiative and/or to show the NAP as an achievement has subbed in. 
Zdá sa však, že fáza váhania sa už skončila a nahradila ju kladná súťaživosť, pri ktorej sa prejavuje záujem o iniciatívu a/alebo národný akčný plán sa prezentuje ako úspech.
In this sense, the CoE Initiative is a bit a victim of its own success, as the Commission now needs to increase its capacity to provide technical support in quantitative terms, despite a clear lack of resources to do this. 
V tomto zmysle sa iniciatíva týkajúca sa centier excelentnosti do určitej miery stala obeťou vlastnej úspešnosti, keďže Komisia v súčasnosti musí kvantitatívne zvýšiť svoju kapacitu na poskytnutie technickej pomoci napriek zjavnému nedostatku zdrojov.
Institutional recognition of and political support to the NFP usually depends on the importance attached by high level political authorities to the CoE Initiative. 
Inštitucionálne uznanie národných kontaktných miest a ich politická podpora zvyčajne závisia od toho, aký význam pripisujú iniciatíve týkajúcej sa centier excelentnosti politické orgány na vysokej úrovni.
Increasing the political visibility of the Initiative is targeted by more systemic involvement of EU Delegations in the Initiative's promotion, including diplomatically supporting the role of NFPs. 
Zvyšovanie politickej viditeľnosti iniciatívy je cieľom systematickejšieho zapojenia delegácií EÚ do propagácie iniciatívy vrátane diplomatickej podpory úlohy národných kontaktných miest.
The role of Regional Cooperation Officer, where exists, is also essential. 
Dôležitá je tiež úloha úradníka pre regionálnu spoluprácu (ak takáto funkcia v delegácii existuje).
Visibility of the Regional Secretariats is also important. 
Veľký význam má aj viditeľnosť regionálnych sekretariátov.
For this reason, DG DEVCO has decided to increase the budget for Regional Secretariats' activities starting in 2018. 
Z uvedeného dôvodu sa GR DEVCO rozhodlo zvýšiť od začiatku roka2018 rozpočtové prostriedky pre činnosť regionálnych sekretariátov.
The instruction sent by the EEAS on January 26, 2018 to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective by asking, inter alia, to develop activities aimed at "increasing awareness of the Initiative, its objectives and outcome among EU Member States, relevant international organisations and other important donors", an "exercise that could also result 8 in the progressive transformation of the NFP/National Team in the single point of entry for all CBRN related projects and activities in their respective countries". 
Pokyn, ktorý ESVČ zaslala 26. januára 2018 vedúcim delegácií EÚ v partnerských krajinách centier excelentnosti, sa výslovne snaží o dosiahnutie tohto cieľa a okrem iného sa v ňom požaduje príprava činností zameraných na „zvyšovanie informovanosti členských štátov EÚ, príslušných medzinárodných organizácií a ďalších dôležitých darcov o iniciatíve, jej cieľoch a výsledkoch“, na „činnosť, ktorá by mohla viesť tiež kprogresívnej transformácii národného kontaktného miesta/národného tímu na jediný vstupný bod pre všetky projekty a aktivity súvisiace s oblasťou CBRN v príslušných krajinách“.
In order to enhance NFPs prominence, it is essential that DG DEVCO and the EEAS work together to step up coordination and cooperation among NFPs themselves, Regional Secretariats and the EU Delegations. 
Vzáujme posilnenia dôležitosti národných kontaktných miest je mimoriadne dôležité, aby GR DEVCO a ESVČ spolupracovali pri zlepšovaní koordinácie a spolupráce medzi samotnými národnými kontaktnými miestami, regionálnymi sekretariátmi a delegáciami EÚ.
The starting point could be simple, logistic coordination: EU Delegations shall be encouraged to organize either Roundtables or ad hoc informal meetings with the Head of Regional Secretariat and some NFPs from the region in the Delegations, also involving EU Member States Embassies, as well as local authorities. 
Východiskom by mohla byť jednoduchá logistická koordinácia: Delegácie EÚ sú nabádané, aby organizovali buď zasadnutia za okrúhlym stolom alebo informačné stretnutia ad hoc s vedúcim regionálneho sekretariátu a niektorými národnými kontaktnými miestami z daného regiónu za účasti zástupcov veľvyslanectiev členských štátov EÚ, ako aj miestnych orgánov.
Costs would be contained, especially considering the increasing visibility/logistics budget granted to Regional Secretariats, but the impact would be significant in terms of visibility and the authority for the NFP. 
Bude to znamenať určité náklady, predovšetkým pokiaľ ide ozvýšenie rozpočtových prostriedkov na viditeľnosť/logistiku pridelených regionálnym sekretariátom, ale vplyv z hľadiska viditeľnosti a autority národného kontaktného miesta bude veľmi veľký.
In order to emphasize the importance of the role of Regional Cooperation Officers for the Initiative, a joint EEAS/DG DEVCO note was sent on February 21, 2018 to those EU Delegations where such a support was considered necessary. 
S cieľom zdôrazniť význam úlohy úradníkov pre regionálnu spoluprácu v rámci iniciatívy bolo 21. februára 2018 zaslané spoločné oznámenie ESVČ/GR DEVCO tým delegáciám EÚ, v ktorých sa považovalo za nutné poskytnúť takúto pomoc.
The process towards a greater involvement of EU Delegations in the Initiative was started by DG DEVCO and the EEAS jointly. 
Úsilie o väčšie zapojenie delegácií EÚ do iniciatívy začali spoločne GR DEVCO a ESVČ.
Some progress has been achieved. 
Dosiahol sa určitý pokrok.
Regular and closer contacts with Regional Secretariats, implementers and the Governance Team are now in place. 
Udržiavajú sa pravidelné a užšie kontakty s regionálnymi sekretariátmi, realizátormi a riadiacim tímom.
Some Delegations provided crucial support in bringing key partner countries on board, or giving new strength to their participation by raising the political attention towards the Initiative. 
Niektoré delegácie poskytli zásadnú pomoc pri zapojení kľúčových partnerských krajín alebo ďalšom posilnení ich účasti, a to tak, že upriamili politickú pozornosť na iniciatívu. 9
Reaching full involvement of all Delegations in the 59 CoE partner countries is a rather ambitious goal to achieve in 3-4 years, considering the shrinking budget, increasing workloads and the time needed to complete this project. 
Dosiahnutie úplného zapojenia všetkých delegácií 59 partnerských krajín centier excelentnosti predstavuje pomerne ambiciózny cieľ na obdobie 3 – 4 rokov vzhľadom na obmedzené rozpočtové prostriedky, rastúce pracovné zaťaženie a čas potrebný na dokončenie tohto projektu.
However the Commission and the EEAS are confident in affirming that the pursuit of this goal is on track. 
Komisia a ESVČ sú však presvedčené o tom, že dosiahnutie tohto cieľa je na dobrej ceste.
Most recently, the EEAS Secretary General further accelerated this process by sending official Notes to the attention of Heads of Delegations in CoE partner countries (January 2018) as well as to the EEAS Deputy Secretary General for Political Affairs and Regional Directors (November 2017) in order to increase the involvement of EU Delegations and the political visibility of the Initiative respectively. 
Generálna tajomníčka ESVČ nedávno ešte zrýchlila tento postup a poslala úradné oznámenia adresované vedúcim delegácií v partnerských krajinách centier excelentnosti (január 2018), ako aj zástupcovi generálnej tajomníčky pre politické záležitosti aregionálnym riaditeľom (november 2017) s cieľom zvýšiť zapojenie delegácií EÚ a politickú viditeľnosť iniciatívy.
The work of the Regional Cooperation Officers based in Dakar, Islamabad, Manila and Nairobi resulted in Delegations of the respective regions being much better informed about CBRN CoE activities. 
Činnosť úradníkov pre regionálnu spoluprácu v Dakare, Islamabade, Manile a Nairobi viedla k zlepšeniu informovanosti delegácií príslušných regiónov o činnostiach CBRN centier excelentnosti.
In South-East Asia, it has become common practice that Delegations deliver opening speeches at project events. 
V juhovýchodnej Ázii sa stalo bežnou praxou, že rečníci z delegácií prednášajú úvodné prejavy na podujatiach v rámci projektov.
The officers also enabled outreach to diplomatic representations of EU Member States. 
Úradníci tiež umožnili oslovenie diplomatických zastupiteľstiev členských štátov EÚ.
The Initiative gained political visibility when a CBRN CoE Panel with NFPs, the Regional Secretariat, UNICRI and EC JRC took place in the framework of an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015. 
Iniciatíva sa politicky zviditeľnila v rámci panela CBRN centra excelentnosti s národnými kontaktnými miestami, regionálnym sekretariátom, Medziregionálnym výskumným inštitútom OSN pre trestnú činnosť a spravodlivosť (UNICRI) a Spoločným výskumným centrom EK, ktorý sa uskutočnil ako súčasť seminára Regionálneho fóra ASEAN-u, ktorému spolupredsedala EÚ, snázvom Zvyšovanie informovanosti apodpora spolupráce Regionálneho fóra ASEAN-u pri zmierňovaní chemických, biologických, rádiologických ajadrových rizík. Panel sa konal v septembri 2015 na Filipínach.
The Initiative was part of the actions mentioned in the BANDAR SERI BEGAWAN Plan of Action to strengthen the ASEAN-EU Enhanced Partnership (2013 - 2017) and is part of its successor, the ASEAN-EU Plan of Action (2018 – 2022). 
Iniciatíva bola súčasťou činností uvedených v akčnom pláne BANDAR SERI BEGAWAN na posilnenie partnerstva medzi EÚ a združením ASEAN (2013 – 2017) a je súčasťou nadväzujúceho akčného plánu EÚ a združenia ASEAN (2018 – 2022).
It was also part of the ASEAN-EU Work Plan to combat terrorism and transnational crime (2014 - 2017). 
Tvorila aj súčasť pracovného programu EÚ a združenia ASEAN pre boj proti terorizmu a cezhraničnej trestnej činnosti (2014 – 2017).
Although DG DEVCO acknowledges that several projects ended up focusing more on the developing capacities of partner countries rather than on a regional level, it is also true that no regional approach can be fully pursued in absence of proper national capacities. 9 
GR DEVCO síce uznáva, že niekoľko projektov skončilo tým, že sa viac zamerali na rozvoj kapacít partnerských krajín než na rozvoj regionálnej úrovne, zároveň je však pravda, že úsilie o regionálny prístup nie je celkom možné, pokiaľ chýbajú vhodné národné kapacity.
In addition, several projects carried out were indeed regional in scope and approach - MediPIET targeted the entire EU neighbourhood; P41 on High Risk Chemical Facilities and Risk Mitigation in the AAF Region; and P48 on Improved regional management of outbreaks in the CBRN Centres of Excellence Partner Countries of AAF. 
Okrem toho niekoľko vykonaných projektov malo aj regionálny rozsah a prístup – projekt MediPIET bol zameraný na celé susedstvo EÚ, projekt 41 na vysokorizikové chemické zariadenia azmierňovanie rizík vregióne APA aprojekt48 na lepšie regionálne riadenie prepuknutia problémov v CBRN centrách excelentnosti partnerských krajín v regióne atlantického pobrežia Afriky.
The organization of meetings is among the Regional Secretariats' activities for which DG DEVCO has decided to increase the regional Secretariats' budget starting in 2018. 
Organizácia stretnutí patrí medzi činnosti regionálnych sekretariátov, pri ktorých sa GR DEVCO rozhodlo zvýšiť rozpočet regionálnych sekretariátov počínajúc rokom 2018.
From 2016 on, DEVCO has started to include Table Top and Field Exercises in all relevant projects. 
Od roku 2016 začalo GR DEVCO zahŕňať do všetkých príslušných projektov simulačné cvičenia v úrade a teréne.
The reinforced exchanges between the services of DG DEVCO, DG ECHO and DG NEAR dealing with disaster management regional programmes and exploring the possibility of some common exercises and training, starting from the countries of common interest where the centres are established (Algeria, Morocco, Jordan, Georgia), will all aim to consolidate the initiative and transform it into a unique and powerful network. 
Všetky posilnené výmeny medzi útvarmi GR DEVCO, GR ECHO a GR NEAR týkajúce sa regionálnych programov zvládania katastrof a skúmajúce možnosť niektorých spoločných cvičení a odbornej prípravy, ktoré sa začali v krajinách spoločného záujmu, kde sú zriadené centrá (Alžírsko, Maroko, Jordánsko a Gruzínsko), sa zamerajú na konsolidáciu iniciatívy a jej transformáciu na jedinečnú a výkonnú sieť. 10
The Commission and the EEAS fully agree with this point. 
Komisia a ESVČ úplne súhlasia s týmto bodom.
Indeed, they have already started enaging relevant Geographic Directorates in DG DEVCO as well as DG NEAR in order to establish synergies and increase sources of funding for the Initiative. 
Dokonca začali oslovovať príslušné územné riaditeľstvá GRDEVCO aGR NEAR scieľom dosiahnuť synergický efekt azvýšiť objem finančných prostriedkov pre iniciatívu.