natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This year we found most errors in research expenditure, mainly due to beneficiaries overdeclaring costs, such as personnel costs, other direct costs, overheads or ineligible subcontracting costs. ÔAdministrationŐ was free from material error. 
Tento rok sme väčšinu chýb našli vo výdavkoch na výskum a vznikli hlavne v dôsledku nadhodnotenia nákladov, ako sú osobné náklady, iné priame náklady, režijné náklady či neoprávnené náklady v súvislosti so subdodávkami.
Most expenditure in this area takes the form of salaries, pensions and allowances paid by EU institutions and bodies. 
Väčšinu výdavkov v tejto oblasti tvoria mzdy, dôchodky a príspevky vyplatené inštitúciami a orgánmi EÚ.
Figure 4 compares the estimated levels of error in the various spending areas between 2016 and 2018. 
V ilustrácii 4 sa porovnáva odhadovaná chybovosť v rôznych výdavkových oblastiach v rokoch 2016 až 2018.
Further information on results in revenue and each spending area is given on pages 21 to 42 and in the relevant chapters of the 2018 annual report. 
Viac informácií o výsledkoch týkajúcich sa príjmov a jednotlivých výdavkových oblastí uvádzame na stranách 21 až 42 a v príslušných kapitolách výročnej správy za rok 2018.
Figure 4 Đ Comparison between estimated levels of error for EU spending areas (2016-2018) 13 Estimated level of error (%) 4.8 4.1 4.2 2.0 Competitiveness forgrowth and jobs 5.0 2016 2017 2018 3.0 2.5 2.4 2.4 Spending area Economic, social and territorial cohesion Natural resources Free from material error Administration Note: The estimated level of error is based on quantifiable errors, which we identified through our work, notably the testing of a sample of transactions. 
Ilustrácia 4 – Porovnanie odhadovanej chybovosti v jednotlivých výdavkových oblastiach EÚ (2016 – 2018) 13 Odhadovaná chybovosť (%) 4,8 4,1 4,2 2,0 Konkurencieschopnosť pre ra s t a zamestnanosť 5,0 2016 2017 2018 3,0 2,5 2,4 2,4 Výdavková oblasť Hospodárska, s ociálna a územná súdržnosť Prírodné zdroje Bez významných chýb Administratíva Poznámka: Odhadovaná chybovosť vychádza z vyčísliteľných chýb, ktoré sme zistili pri našej práci, najmä pri testovaní vzorky transakcií.
We use standard statistical techniques to draw this sample and to estimate the level of error (see Chapter 1, Annex 1.1 to the 2018 annual report). 
Pri výbere tejto vzorky a stanovovaní odhadu chybovosti uplatňujeme štandardné štatistické metódy (pozri prílohu 1.1 ku kapitole 1 výročnej správe za rok 2018).
Comparison between the CommissionŐs estimate of the amount at risk at payment and our estimated level of error In the context of the attestation approach for our statement of assurance, we compared our estimated level of error with the CommissionŐs estimate of the amount at risk at payment, which represents its estimate of the amount, at the moment of payment, that has not been paid in accordance with the applicable rules. 
Porovnanie odhadu Komisie týkajúceho sa sumy vystavenej riziku pri platbe s naším odhadom chybovosti V kontexte prístupu založeného na potvrdeniach (tzv. attestation approach) na účely nášho vyhlásenia o vierohodnosti sme porovnali náš odhad chybovosti s odhadom Komisie týkajúcim sa sumy vystavenej riziku pri platbe, ktorý predstavuje jej odhad sumy, ktorá v čase platby nebola uhradená v súlade s platnými predpismi.
Each Commission Directorate-General (DG) produces an annual activity report. 
Každé generálne riaditeľstvo (GR) Komisie vypracúva výročnú správu o činnosti.
This includes a declaration in which the Director-General provides assurance that the report properly presents financial information and that transactions under his/her responsibility are legal and regular. 
Táto správa obsahuje vyhlásenie, v ktorom generálny riaditeľ alebo generálna riaditeľka poskytuje uistenie, že finančné informácie v tejto správe sú predložené náležite a že transakcie, za ktoré zodpovedá, sú zákonné a správne.
All Directorates-General provided estimates of their levels of error, which are close to our estimated level of error for ÔCompetitivenessŐ and ÔNatural resourcesŐ and lower than ours for ÔCohesionŐ. 
Všetky generálne riaditeľstvá predložili svoje odhady chybovosti, ktoré sú za okruhy „Konkurencieschopnosť“ a „Prírodné zdroje“ podobné našim a za okruh „Súdržnosť“ nižší ako náš odhad.
Overall, the CommissionŐs estimate of the amount at risk at payment for 2018 is 1.7 %. 
Odhad Komisie týkajúci sa celkovej sumy vystavenej riziku pri platbe za rok 2018 predstavuje 1,7 %.
This is below our error estimate which is in a range between 1.8 % and 3.4 %. 
Je nižší ako náš odhad chybovosti, ktorý je v rozmedzí od 1,8 % do 3,4 %.
We reported nine cases of suspected fraud to OLAF Fraud is an act of deliberate deception to derive benefit. 
Úradu OLAF sme ohlásili deväť prípadov podozrenia z podvodu Podvod znamená úmyselné klamanie s cieľom získať výhody.
Our estimate of the level of error in the EU budget is therefore neither a measure of fraud nor of inefficiency or waste. 
Náš odhad chybovosti v rozpočte EÚ nie je meradlom podvodov, neefektívnosti ani plytvania.
Rather, it is an estimate of the money that should not have been paid out because it was not used in accordance with the applicable rules and regulations. 
Ide skôr o odhad peňazí, ktoré nemali byť vyplatené, pretože sa nepoužili v súlade s príslušnými pravidlami a nariadeniami.
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to the EUŐs anti-fraud office OLAF, which then decides whether it will investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Všetky prípady podozrenia z podvodu, ktoré zistíme pri našich auditoch, oznamujeme Európskemu úradu pre boj proti podvodom (OLAF), ktorý rozhodne, či otvorí vyšetrovanie a urobí následné kroky, v prípade potreby v spolupráci vnútroštátnymi justičnými orgánmi.
During 2018, we communicated to OLAF nine cases of suspected fraud (2017: 13). 
V roku 2018 sme úradu OLAF oznámili deväť prípadov podozrenia z podvodu (2017: 13).
The instances of suspected fraud concerned the artificial creation of the necessary conditions for EU financing, the declaration of costs not meeting the eligibility criteria and procurement irregularities. 
Prípady podozrenia z podvodu sa týkali umelého vytvorenia podmienok potrebných na získanie financovania EÚ, vykázania nákladov, pri ktorých neboli splnené kritériá oprávnenosti, a nezrovnalostí vo verejnom obstarávaní.
Some of these suspected fraud cases involved several irregularities. 
Niektoré z týchto prípadov podozrenia z podvodu zahŕňali viaceré nezrovnalosti.
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of our 2018 annual report. 
Podrobné informácie o hlavných zisteniach sa nachádzajú v kapitole 1 výročnej správy za rok 2018.
The full text of our annual report can be found on our website (eca.europa.eu). 14 
Úplné znenie našej výročnej správy sa nachádza na našom webovom sídle (eca.europa.eu). 14
Budgetary and financial management faces challenges Significant increase in claims for the ESI funds In 2018, the EU used both commitment and payment appropriations almost entirely. 
Rozpočtové a finančné hospodárenie čelí výzvam Výrazný nárast žiadostí o platbu z fondov EŠIF V roku 2018 EÚ využila takmer všetky viazané aj platobné rozpočtové prostriedky.
Out of Ű160.7 billion available for commitments, Ű159.9 billion were used (99.5 %) and of the Ű144.8 billion available for payments, Ű142.7 billion were made (98.6 %). 
Zo 160,7 mld. EUR, ktoré boli k dispozícii na záväzky, sa použilo 159,9 mld. EUR (99,5 %) a zo 144,8 mld. EUR dostupných na platby sa uhradilo 142,7 mld. EUR (98,6 %).
The number of ESI funds claims in 2018, which account for around 43 % of the 2014-2020 MFF, has significantly increased. 
Počet žiadostí o platbu z fondov EŠIF, ktoré tvoria približne 43 % VFR na obdobie 2014 – 2020, sa v roku 2018 výrazne zvýšil.
This is mainly because of the relatively low level of ESI fund payment claims by Member States in the early years of the 2014-2020 programmes. 
Dôvodom je najmä pomerne nízka miera žiadostí členských štátov o platbu z fondov EŠIF v prvých rokoch programov na obdobie 2014 – 2020.
Implementation of the MFF affected by delays in the implementation of ESI funds Delays in the implementation of the ESI fundsŐ continue to affect the final years of this MFF. 
Plnenie VFR bolo ovplyvnené oneskoreniami pri implementácii fondov EŠIF Aj posledné roky tohto VFR sú poznačené oneskorenou implementáciou fondov EŠIF.
Payment claims for a substantial value have been delayed and will be submitted in future years. 
Žiadosti o platbu v značnej hodnote stále meškajú a budú predložené v budúcich rokoch.
This has affected the use of pre-financing and outstanding commitments, and will affect payment appropriation needs at the start of the next MFF. 
To ovplyvnilo využívanie predbežného financovania a nesplatené záväzky a zasiahne to potreby platobných rozpočtových prostriedkov na začiatku nasledujúceho VFR.
We recommend that the Commission takes measures to avoid undue pressure on the level of payment appropriations in the first years of the 2021-2027 MFF. 
Odporúčame, aby Komisia prijala opatrenia, ktorými sa zamedzí neprimeraný tlak na mieru platobných rozpočtových prostriedkov v prvých rokoch VFR na obdobie 2021 – 2027.
The absorption of ESI funds gained momentum in 2018, the fifth year of the current MFF. 
Čerpanie prostriedkov z fondov EŠIF sa zrýchlilo v roku 2018, piatom roku súčasného VFR.
By the end of the year, on average only 27.3 % of total allocations for the whole MFF had been paid to the Member States, compared with 33.4 % by the end of 2011, the corresponding year of the previous MFF. 
Do konca rok sa členským štátom vyplatilo v priemere len 27,3 % celkových rozpočtových prostriedkov pridelených na celé obdobie VFR v porovnaní s 33,4 %, ktoré boli vyplatené do konca roku 2011, zodpovedajúceho roku predchádzajúceho VFR.
The low absorption of ESI Funds has contributed to increasing ESI funds outstanding commitments. 
Pomalé čerpanie prostriedkov z fondov EŠIF prispieva k zvyšovaniu jeho nesplatených záväzkov.
Figure 5 shows each Member StateŐs ESI funds outstanding commitments, both as an amount in euros and as a percentage of its 2018 general government expenditure. 
V ilustrácii 5 sú zobrazené nesplatené záväzky všetkých členských štátov z fondov EŠIF, vyjadrené ako suma v eurách aj ako percentuálny podiel ich verejných výdavkov v roku 2018.
In our rapid case review on outstanding commitments in the EU budget, we highlight the significant risks that a high level of outstanding commitments can create for the EU budget and present possible solutions. 15 
V rýchlom preskúmaní nesplatených záväzkov v rozpočte EÚ sme poukázali na závažné riziká, ktoré môže pre rozpočet EÚ vyvolať vysoká úroveň nesplatených záväzkov, a predložili sme možné riešenia. 15
Figure 5 Đ Outstanding commitments of ESI funds at the end of 2018 35.1 22.5 Poland Italy Spain Romania Germany Czechia France Hungary Portugal Greece United Kingdom Slovakia Croatia Bulgaria Lithuania Latvia Slovenia Estonia Austria Sweden Belgium Ireland Netherlands Finland Denmark Malta Cyprus Luxembourg 2.6 3.9 17.0 19.2 15.7 10.6 At the end of 2018 (billion euros) As a percentage of their 2018 general government expenditure 19.3 13.6 11.8 10.8 10.6 9.6 9.4 7.9 7.1 6.8 5.7 4.4 3.1 2.4 1.8 1.5 1.4 1.3 1.2 0.9 0.8 0.7 0.6 0.4 0.4 0 0.8 12.8 0.8 9.2 0.7 0.8 0.6 0.5 1.1 0.2 0.6 0.4 9.2 4.3 0.2 18.7 23.8 23.1 20.2 20.8 9.3 15.0 16 
Ilustrácia 5 – Nesplatené záväzky fondov EŠIF na konci roku 2018 35,1 22,5 Poľsko Taliansko Španielsko Rumunsko Nemecko Česko Francúzsko Maďarsko Portugalsko Grécko Spojené kráľovstvo Slovensko Chorvátsko Bulharsko Litva Lotyšsko Slovinsko Estónsko Rakúsko Švédsko Belgicko Írsko Holandsko Fínsko Dánsko Malta Cyprus Luxembursko 2,6 3,9 17,0 19,2 15,7 10,6 Na konci roku 2018 (mld. EUR) Ako percentuálny podiel verejných výdavkov v roku 2018 19,3 13,6 11,8 10,8 10,6 9,6 9,4 7,9 7,1 6,8 5,7 4,4 3,1 2,4 1,8 1,5 1,4 1,3 1,2 0,9 0,8 0,7 0,6 0,4 0,4 0 0,8 12,8 0,8 9,2 0,7 0,8 0,6 0,5 1,1 0,2 0,6 0,4 9,2 4,3 0,2 18,7 23,8 23,1 20,2 20,8 9,3 15,0 16
The increase in guarantees adds to the EU budgetŐs exposure to risk Guarantees supported by the EU budget have increased in recent years, mainly due to the addition of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) guarantee and the European Fund for Sustainable Development (EFSD) guarantee. 
Nárast záruk zvyšuje expozíciu rozpočtu EÚ voči riziku Záruky sa v posledných rokoch zvýšili, a to najmä preto, že bola pridaná záruka Európskeho fondu pre strategické investície (EFSI) a záruka Európskeho fondu pre udržateľný rozvoj (EFSD).
In total, the actual guarantee exposure at the end of 2018 was Ű92.8 billion. 
Skutočná celková expozícia zo záruk ku koncu roka 2018 predstavovala 92,8 mld. EUR.
This increases the EU budgetŐs exposure to risk. 
To zvyšuje expozíciu rozpočtu EÚ voči riziku.
The level of losses expected by the Commission is covered by guarantee funds, which the new MFF will pool into a common provisioning fund. 
Výška strát, ktoré Komisia očakáva, je krytá záručnými fondmi, ktoré sa v novom VFR sústredia v spoločnom rezervnom fonde.
We recommend that the Commission, as soon as the common provisioning fund is established, ensures the effective management and up-to-date monitoring of the EU budgetŐs exposure to the related guarantees, and bases its calculation of the effective provisioning rate on a prudent methodology based on recognised good practice. 
Odporúčame, aby Komisia hneď po zriadení spoločného rezervného fondu zabezpečila účinné riadenie a aktualizované monitorovanie expozície rozpočtu EÚ v súvislosti s príslušnými zárukami a aby pri svojich výpočtoch účinnej miery tvorby rezerv uplatňovala primeranú metodiku založenú na osvedčených postupoch.
The European Investment Bank Đ an integral part of the EUŐs architecture, but different accountability arrangements The European Investment Bank Group (the EIB Group) grants loans, guarantees and other kinds of support on a non-profit-making basis in order to serve EU policy objectives. 
Európska investičná banka – integrálna súčasť štruktúry EÚ, na ktorú sa vzťahujú odlišné mechanizmy vyvodzovania zodpovednosti Skupina Európskej investičnej banky (skupina EIB) poskytuje úvery, záruky a ďalšie formy podpory na neziskovom základe s cieľom slúžiť záujmom politík EÚ.
At the end of 2018, the aggregate total of outstanding loans granted by the EIB Group was Ű536 billion (2017: Ű548 billion). 
Koncom roka 2018 dosiahla celková výška nesplatených úverov, ktoré poskytla skupina EIB, 536 mld. EUR (2017: 548 mld. EUR).
The EIB Group is not an EU institution. 
Skupina EIB nie je inštitúciou EÚ.
In order to take account of its special nature, it has different management and governance arrangements compared to the rest of the EU budget. 
S cieľom zohľadniť jej špecifický charakter má odlišné mechanizmy riadenia a správy ako zvyšok rozpočtu EÚ.
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group. 
EÚ v posledných rokoch čoraz viac využíva finančné nástroje a rozpočtové záruky poskytované skupine EIB.
This trend is expected to continue during the next MFF. 
Očakáva sa, že tento trend bude pokračovať aj v nasledujúcom VFR.
At present, our audit mandate does not cover EIB Group operations that are not financed by the EU budget but serve the same EU objectives. 
Náš audítorský mandát v súčasnosti nezahŕňa operácie skupiny EIB, ktoré nie sú financované z rozpočtu EÚ, aj keď slúžia tým istým cieľom EÚ.
This means that the ECA is unable to provide a full picture of the link between EIB Group operations and the EU budget. 
To znamená, že Dvor audítorov nemôže poskytnúť úplný obraz o súvislosti medzi operáciami skupiny EIB a rozpočtom EÚ.
In our briefing paper on the future of EU finances, we proposed that we should also be invited to audit the EIBŐs non-EU-budget-related operations. 
Vo svojom informačnom dokumente o budúcnosti financií EÚ sme predložili návrh, aby sme kontrolovali aj tie operácie EIB, ktoré nesúvisia s rozpočtom EÚ.
The European Parliament supported our proposal in its resolution on the Annual Report on the control of the financial activities of the EIB for 2017. 
Európsky parlament náš návrh podporil vo svojom uznesení o výročnej správe o kontrole finančnej činnosti EIB za rok 2017.
We recommend that the Commission provides the budgetary authority with relevant information to support its work on the scrutiny of the EIB Group and its operations while also increasing the transparency of such operations. 
Odporúčame, aby Komisia poskytla rozpočtovému orgánu relevantné informácie na podporu jeho práce pri kontrole skupiny EIB a jej operácií a súčasne na zvýšenie transparentnosti týchto operácií.
Want to know more? Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of our 2018 annual report. 
Chcete sa dozvedieť viac? Úplné informácie o hlavných zisteniach o rozpočtovom a finančnom riadení sa nachádzajú v kapitole 2 výročnej správy za rok 2018.
17 Further emphasis on performance of the EU spending needed Each year we analyse a number of aspects relating to performance, the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States. 
17 Vo vzťahu k výdavkom EÚ je potrebný ešte väčší dôraz na výkonnosť Každý rok analyzujeme niekoľko aspektov súvisiacich s výkonnosťou a výsledky dosiahnuté za pomoci rozpočtu EÚ, ktorý plní Komisia v spolupráci s členskými štátmi.
This year we have looked specifically at the EU budget performance indicators, the main results from our 2018 special reports on performance and the implementation of the recommendations we made in the special reports we published in 2015. 
Tento rok sme sa osobitne zamerali na ukazovatele výkonnosti týkajúce sa rozpočtu EÚ, hlavné výsledky z našich osobitných správ o výkonnosti z roku 2018 a zavádzanie odporúčaní, ktoré sme predložili v osobitných správach uverejnených v roku 2015.
Performance indicators show significant variation in achievements and suggest moderate progress overall We reviewed the quantitative information provided by performance indicators. 
Ukazovatele výkonnosti vykazujú výrazné rozdiely v dosiahnutých výsledkoch a celkovo naznačujú mierny pokrok Preskúmali sme kvantitatívne informácie vyplývajúce z ukazovateľov výkonnosti.
For our analysis, we selected 22 out of the 60 spending programmes, choosing the four programmes with the highest planned expenditure for each 2014-2020 Multiannual Financial Framework (MFF) heading, plus two programmes for special instruments. 
Na účely analýzy sme vybrali 22 zo 60 výdavkových programov, pričom sme si vybrali štyri programy s najvyššími plánovanými výdavkami za každý z okruhov viacročného finančného rámca (VFR) na obdobie 2014 – 2020 plus dva programy za osobitné nástroje.
The 22 selected programmes covered 97 % of the financial programming for the seven-year period. 
Týchto 22 vybraných programov predstavovalo 97 % finančného plánovania na sedemročné obdobie.
We found that the indicators show significant variation in achievements and moderate progress overall. 
Zistili sme, že ukazovatele vykazujú výrazné rozdiely v dosiahnutých výsledkoch a celkovo mierny pokrok.
The late, slow start for both the cohesion and rural development programmes was an important limiting factor. 
Zásadným obmedzujúcim faktorom bol neskorý a pomalý začiatok programov v oblasti súdržnosti aj rozvoja vidieka.
Indicators did not always provide a good picture of actual progress Our analysis revealed weaknesses in the framework of EU budget performance indicators. 
Ukazovatele nie vždy poskytovali dobrý obraz o skutočnom pokroku Pri analýze sme odhalili nedostatky týkajúce sa rámca ukazovateľov výkonnosti pre rozpočet EÚ.
Many indicators were not well chosen for instance because they did not measure the achievements of the EU budget or because they were mostly focused on inputs and outputs rather than results and impacts. 
Mnohé ukazovatele neboli dobre zvolené, napríklad preto, že sa nimi nemerali výsledky dosiahnuté prostredníctvom rozpočtu EÚ, alebo preto, že boli zamerané hlavne na vstupy a výstupy, a nie na výsledky a vplyv.
Furthermore, progress could not be calculated for many indicators and when it could, the data available was sometimes of insufficient quality. As regards the targets we noted that a number of them are not sufficiently ambitious. 
Pri mnohých ukazovateľoch nebolo okrem toho možné merať pokrok a keď to možné bolo, dostupné údaje niekedy neboli dostatočne kvalitné. Pokiaľ ide o ciele, dospeli sme k záveru, že niekoľko z nich nebolo dostatočne ambicióznych.
We made recommendations to the Commission in relation to the selection of indicators, the setting of targets, obtaining timely information and the reporting on achievements. 
Komisii sme predložili odporúčania, ktoré sa týkali výberu ukazovateľov, stanovovania cieľov, zbierania aktuálnych informácií a vypracúvania správ o dosiahnutých výsledkoch.
Thirty-five special reports across the different areas of EU spending published in 2018 In line with our 2018-2020 strategy, we have been increasing our focus on assessing performance in EU action. 
35 osobitných správ týkajúcich sa rôznych oblastí výdavkov EÚ uverejnených v roku 2018 V súlade s našou stratégiou na obdobie 2018 – 2020 sa viac zameriavame na posúdenie výkonnosti opatrení EÚ.
In our special reports, we examine whether the objectives of selected EU policies and programmes have been met, whether results have been achieved effectively and efficiently and whether the EU funding has added value Đ i.e. whether it has delivered more than could be achieved with actions at the national level alone. 
Vo svojich osobitných správach preskúmavame, či boli splnené ciele vybraných politík a programov EÚ, či sa výsledky dosiahli účinným a efektívnym spôsobom a či financovanie EÚ zabezpečilo pridanú hodnotu, t. j. či poskytlo viac, ako bolo možné dosiahnuť opatreniami len na vnútroštátnej úrovni.
Figure 6 presents all 35 special reports published in 2018. 18 
V ilustrácii 6 uvádzame všetkých 35 osobitných správ uverejnených v roku 2018. 18
The Commission implements a high proportion of our recommendations We review annually the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
Komisia vykonáva veľkú časť našich odporúčaní Každý rok skúmame, do akej miery Komisia vykonala nápravné opatrenia v nadväznosti na naše odporúčania.
In line with our strategy for 2018-2020, we will be following up all performance audit recommendations we made to the Commission three years earlier. 
V súlade s našou stratégiou na obdobie 2018 – 2020 kontrolujeme, či boli prijaté opatrenia k všetkým odporúčaniam z auditov výkonnosti, ktoré sme Komisii predložili pred tromi rokmi.
This yearŐs analysis of follow-up covered 184 recommendations issued in the 25 special reports published in 2015. 
Tohtoročná analýza následných opatrení zahŕňala 184 odporúčaní vydaných v 25 osobitných správach uverejnených v roku 2015.
The Commission has implemented 76 % of the recommendations fully or in most respects. 
Komisia v plnej miere alebo vo väčšine ohľadov prijala 76 % odporúčaní.
We found that 11 recommendations had not been implemented at all (see Figure 7). 
Zistili sme, že 11 odporúčaní nebolo prijatých vôbec (pozri ilustráciu 7).
Figure 7 Đ Three quarters of our recommendation issued in 2015 have been implemented fully or in most respect 20 Want to know more? 
Ilustrácia 7 – Tri štvrtiny našich odporúčaní predložených v roku 2015 boli prijaté v plnej miere alebo vo väčšine ohľadov 62% Vykonanévplnejmiere 14% Vykonanévoväčšineohľadov 18% Vykonanévniektorýchohľadoch 6 % Nevykonané Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on the main findings on the performance of the EU budget can be found in Chapter 3 of our 2018 annual report. 
Úplné informácie o hlavných zisteniach o dosiahnutých výsledkoch rozpočtu EÚ sa nachádzajú v kapitole 3 našej výročnej správy za rok 2018.