natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, as the co-legislators decided to retain legislative acts and the ordinary legislative procedure, the Commission withdrew this proposal in 2013. 
Keďže spoluzákonodarcovia rozhodli o zachovaní legislatívnych aktov a riadneho legislatívneho postupu, Komisia svoj návrh stiahla v roku 2013.
73 The Commission stresses that the extensions granted did not lead to any increase of total costs. 
73 Komisia zdôrazňuje, že poskytnuté predĺženia neviedli k zvýšeniu celkových nákladov.
Reply of the Commission and the EEAS 58 No cost extension may result in a redistribution of certain costs to the detriment of others but such aspects are part of the risks associated with operating in these environments. 
Odpovede Komisie a ESVČ 58 Predĺženie, ktoré nevedie k zvýšeniu nákladov, môže viesť k prerozdeleniu určitých nákladov na úkor iných nákladov, takéto aspekty sú však súčasťou rizík súvisiacich s pôsobením v podobnom prostredí.
However, during negotiations of no cost extension requests, the Commission makes every effort to ensure that any additional staff costs resulting from such extensions are kept to a minimum so as not to jeopardise the success of the project. 
Komisia sa v rámci rokovaní o žiadostiach o predĺženie bez dodatočných nákladov usiluje v čo najširšej miere zabezpečiť minimalizáciu dodatočných nákladov na zamestnancov vyplývajúcich z predĺženia, aby nedošlo k ohrozeniu úspešnosti projektov.
Recommendation 4 – Improve the planning of projects The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 – Zlepšiť plánovanie projektov Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 1.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 1.12.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 14.2.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 2.3.2017 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 1.3.2016 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 1.12.2016 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 14.2.2017 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 2.3.2017
We assessed whether the EU assistance delivered to Tunisia after the Arab Spring revolution of 2011 has been well spent. 
Posudzovali sme, či sa pomoc EÚ poskytnutá Tunisku po revolúcii Arabskej jari v roku 2011 vynaložila dobre.
We concluded that the money was generally well spent as it contributed significantly to the democratic transition and the economic stability of Tunisia after the revolution. 
Dospeli sme k záveru, že celkovo sa peniaze vynaložili dobre, pretože významne prispeli k prechodu na demokraciu a k hospodárskej stabilite Tuniska po revolúcii.
Nevertheless, a number of shortcomings were identified in the EU management of the assistance. 
V súvislosti s riadením pomoci EÚ bolo však identifikovaných niekoľko nedostatkov.
In order to address these shortcomings, the Court makes recommendations for the European External Action Service and the Commission that concern the focusing of the assistance on a small number of sectors, strengthening the implementation of the budget support programmes, and finally, improving the planning of the programmes and speeding up their implementation. 
Na ich riešenie predkladá Dvor audítorov odporúčania pre Európsku službu pre vonkajšiu činnosť a Komisiu, ktoré sa týkajú zamerania pomoci na malý počet odvetví, posilnenia vykonávania programov rozpočtovej podpory a napokon zlepšenia plánovania programov a urýchlenia ich vykonávania.
EN 2017 Special Report NO 04 Protecting the EU budget from irregular spending: The Commission made increasing use of preventive measures and financial corrections in Cohesion during the 2007-2013 period (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa Č. 04 Ochrana rozpočtu EÚ pred neoprávnenými výdavkami: Komisia v období rokov 2007 – 2013 viac využívala preventívne opatrenia a finančné opravy v oblasti súdržnosti (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) 1977 - 2017
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Audítorský tím V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov výkonnosti a auditov zhody, ktoré sa týkajú konkrétnych rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
This performance audit was produced by Audit Chamber II − headed by ECA Member Iliana Ivanova − which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila audítorská komora II, ktorej predsedá členka EDA Iliana Ivanova a ktorá sa špecializuje na investície na podporu súdržnosti, rastu a začlenenia.
The audit was led by the Reporting Member Henri Grethen, supported by Ildikó Preiss, Head of Task and Attaché of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Marcel Bode, Nicholas Edwards, Johan Adriaan Lok and Ágota Marczinkó Auditors. 
Tento audit viedol člen-spravodajca Henri Grethen, podporu mu poskytla Ildikó Preiss, vedúca úlohy a atašé kabinetu; Niels-Erik Brokopp, hlavný manažér; Marcel Bode, Nicholas Edwards, Johan Adriaan Lok a Ágota Marczinkó audítori.
From left to right: Henri Grethen, Ildikó Preiss, Niels-Erik Brokopp, Ágota Marczinkó, Marcel Bode, Nicholas Edwards. 
Zľava doprava: Henri Grethen, Ildikó Preiss, Niels-Erik Brokopp, Ágota Marczinkó, Marcel Bode, Nicholas Edwards.
Special report N°4/17 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) Protecting the EU budget from irregular spending: The Commission made increasing use of preventive measures and financial corrections in Cohesion during the 2007‐2013 period together with the Commission’s replies 12, rue Alcide De Gasperi ‐ L ‐ 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
4/2017 (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) Ochrana rozpočtu EÚ pred neoprávnenými výdavkami: Komisia v období rokov 2007 – 2013 viac využívala preventívne opatrenia a finančné opravy v oblasti súdržnosti spolu s odpoveďami Komisie 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352)4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS 4 Action plan Action plans are documents drawn up by Member States after systemic irregularities or serious deficiencies in the Member State’s systems were identified. 
GLOSÁR A SKRATKY 4 Akčný plán Akčné plány sú dokumenty vypracované členskými štátmi po zistení systémových nezrovnalostí alebo závažných nedostatkov v systémoch členských štátov.
They describe remedial actions through which these irregularities and/or system deficiencies will be addressed. 
Opisujú sa v nich nápravné opatrenia, ktorými sa tieto nezrovnalosti a/alebo systémové nedostatky budú riešiť.
Certifying authority Certifying authorities carry out first level checks on the expenditure declared by managing authorities and certify that this expenditure is legal and regular. 
Certifikačný orgán Certifikačné orgány vykonávajú kontroly prvej úrovne v súvislosti s výdavkami vykázanými riadiacimi orgánmi a osvedčujú, že tieto výdavky sú zákonné a riadne.
European Regional Development Fund (ERDF) The European Regional Development Fund aims to reinforce economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job‐ creating investment, mainly for businesses. 
Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR) Európsky fond regionálneho rozvoja sa zameriava na posilnenie hospodárskej a sociálnej súdržnosti v rámci Európskej únie prostredníctvom vyrovnávania hlavných regionálnych rozdielov, a to formou finančnej podpory na vytváranie infraštruktúry a produktívnych investícií do vytvárania pracovných miest, najmä pre podniky.
European Social Fund (ESF) The European Social Fund aims to strengthen economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities (mainly through training measures), encouraging a high level of employment and the creation of more and better jobs. 
Európsky sociálny fond (ESF) Cieľom Európskeho sociálneho fondu je posilniť hospodársku a sociálnu súdržnosť v Európskej únii zlepšením zamestnanosti a príležitostí na zamestnanie (najmä prostredníctvom opatrení v oblasti odbornej prípravy), podporovaním vysokej miery zamestnanosti a vytvárania viacerých a lepších pracovných miest.
Financial correction (FC) The purpose of financial corrections is to protect the EU budget from the burden of erroneous or irregular expenditure. 
Finančná oprava Účelom finančných opráv je chrániť rozpočet EÚ pred záťažou chybných alebo neoprávnených výdavkov.
For expenditure under shared management, the task of recovering incorrectly made payments is primarily the responsibility of the Member State. 
Pri výdavkoch v rámci zdieľaného hospodárenia je vrátenie nesprávne vykonaných platieb primárne zodpovednosťou členského štátu.
Financial corrections can be implemented by the Member State through deducting irregular expenditure from the Member State’s payment claim, by the payment of a recovery order issued by the Commission, or by decommitment. 
Členský štát môže vykonávať finančné opravy odpočítaním neoprávneného výdavku zo žiadosti členského štátu o platbu, uhradením príkazu na vymáhanie vydaného Komisiou, alebo zrušením záväzku.
The deduction can take two forms: withdrawal or recovery from beneficiaries. Financial correction: confirmed, decided or implemented A ‘confirmed’ financial correction has been accepted by the Member State concerned. A ‘decided’ financial correction has been adopted by a Commission decision and is always a net correction, where the Member State is required to reimburse irregular funds to the EU budget, thus leading to a definitive reduction of the allocated envelope to the Member State concerned. 
Finančná oprava: potvrdená, schválená alebo vykonaná „Potvrdená“ finančná oprava bola prijatá príslušným členským štátom. „Schválená“ finančná oprava bola prijatá rozhodnutím Komisie a je vždy čistou opravou, pričom od členského štátu sa požaduje, aby uhradil neoprávnené finančné prostriedky do rozpočtu EÚ, čo má za následok konečné zníženie prideleného finančného krytia pre príslušný členský štát. „Vykonanou“ finančnou opravou, ktorá bola predtým potvrdená alebo schválená, sa opravuje zistená nezrovnalosť (t. j. suma bola vybratá alebo vrátená).
Financial correction: ex ante or ex post Ex ante financial corrections are carried out before the irregular expenditure is declared to the Commission. 
Finančná oprava: predbežná alebo Predbežné finančné opravy sa vykonávajú predtým, ako sa Komisii vykáže neoprávnený výdavok.
Ex post financial corrections are carried out after the irregular expenditure is declared to the Commission. 
5 následná Následné finančné opravy sa vykonávajú po vykázaní neoprávneného výdavku Komisii.
Irregularity An irregularity is an act which does not comply with EU rules and which has a potentially negative impact on EU financial interests, but which may be the result of genuine errors committed either by beneficiaries claiming funds or by the authorities responsible for making payments. 
Nezrovnalosť Nezrovnalosť je úkon, ktorý nie je v súlade s predpismi EÚ a ktorý má potenciálny negatívny vplyv na finančné záujmy EÚ, ale ktorý môže byť výsledkom skutočných omylov, ktorých sa dopustili buď príjemcovia žiadajúci o finančné prostriedky, alebo orgány zodpovedné za vykonávanie platieb.
If an irregularity is committed deliberately, it constitutes fraud. 
Ak sa nezrovnalosť vykoná úmyselne, je podvodom.
Measures to protect the EU budget The measures to protect the EU budget comprise preventive measures (interruption, suspensions) and financial corrections 7 (having monetary impact). 
Opatrenia na ochranu rozpočtu EÚ Opatrenia na ochranu rozpočtu EÚ sa skladajú z preventívnych opatrení (prerušenie, pozastavenie) a finančných opráv (ktoré majú peňažný vplyv).
These measures are complemented by action plans agreed between the Commission and the Member State. 
Tieto opatrenia sú doplnené akčnými plánmi dohodnutými medzi Komisiou a členským štátom.
Operational programme (OP) An OP sets out a Member State’s priorities and specific objectives and describes how funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
Operačný program (OP) V OP sa stanovujú priority a konkrétne ciele členského štátu a opisuje sa spôsob využitia financovania (spolufinancovanie z EÚ a vnútroštátnych verejných a súkromných zdrojov) v danom období (v súčasnosti sedem rokov) na financovanie projektov.
The projects within an OP must contribute to a certain number of objectives. 
Projekty v rámci OP musia prispievať k určitému počtu cieľov.
OP funding may come from the ERDF, CF and/or ESF. 
Financovanie OP môže pochádzať z EFRR, KF a/alebo ESF.
The OP is prepared by the Member State and has to be approved by the Commission before any payments can be made from the EU budget. 
OP vypracúva členský štát a akékoľvek platby z rozpočtu EÚ sa môžu vykonávať až po jeho schválení Komisiou.
OPs can only be modified during the programme period if both parties agree. 
OP sa môžu v priebehu programového obdobia meniť, len ak s tým súhlasia obidve strany.
Projected error rate An audit authority’s estimate of the part of the annual expenditure for each OP (or group of OPs) which is not legal and regular. 
6 Predpokladaná miera chybovosti Odhad orgánu auditu, pokiaľ ide o časť ročných výdavkov v každom OP (alebo skupine OP), ktoré nie sú zákonné a riadne.
This rate should be established on the basis of a statistical sampling approach. 
Táto miera by sa mala stanoviť na základe štatistickej metódy výberu vzorky.
Projected error rates must be representative for the expenditure incurred for the OP (or group of OPs). 
Predpokladaná miera chybovosti musí byť reprezentatívna z hľadiska výdavkov, ktoré v OP (alebo skupine OP) vznikli.
This may also be the case for error rates established on the basis of specific non-statistical sampling methods (in particular for small populations), as long as they are representative of the population as a whole. 
Môže to tak byť aj v prípade miery chybovosti stanovenej na základe špecifických neštatistických metód výberu vzorky (najmä pri malých súboroch), pokiaľ sú reprezentatívne vzhľadom na obyvateľstvo ako celok.
Recovery The Member State leaves the expenditure in the programme until the unduly paid amount is recovered from the beneficiary and deducts it from the next payment claim once recovery has been carried out. 
Vrátené sumy Členský štát ponecháva výdavok v programe, kým sa neoprávnene vyplatená suma nevráti od príjemcu, a odpočíta ho z nasledujúcej žiadosti o platbu, keď sa suma vráti.
One of the ways to implement a financial (see also withdrawal) correction. 
Jeden zo spôsobov vykonávania finančnej (pozri aj vybratú sumu) opravy.
8 Withdrawal The Member State withdraws the irregular expenditure from the programme immediately when the irregularity is detected, by deducting it from the next statement of expenditure and thereby releases EU funds for other operations. 
Vybraté sumy Členský štát vyberie sumu neoprávneného výdavku z programu okamžite po zistení nezrovnalosti, a to jeho odpočítaním z nasledujúceho výkazu výdavkov, a tým uvoľní finančné prostriedky EÚ na iné operácie.
One of the ways to implement a financial correction (see also recovery). 
Jeden zo spôsobov vykonávania finančnej opravy (pozri aj vrátené sumy).
EXECUTIVE SUMMARY About cohesion policy I. Cohesion policy aims to reduce development disparities between regions, restructure declining industrial areas and encourage cross‐border, transnational and interregional cooperation in the European Union. 
ZHRNUTIE Informácie o politike súdržnosti I. Cieľom politiky súdržnosti je znížiť rozdiely v rozvoji jednotlivých regiónov, reštrukturalizovať upadajúce priemyselné oblasti a podporiť cezhraničnú, nadnárodnú a medziregionálnu spoluprácu v Európskej únii.
It is the EU’s main source of funding for investments, making up some 37 % of overall spending from the EU budget. 
Je hlavným zdrojom EÚ na financovanie investícií a predstavuje asi 37 % celkových výdavkov z rozpočtu EÚ.
The funds allocated to cohesion policy were around 230 billion euro in the 2000‐2006 programme period, 346 billion euro in 2007‐2013 and 349 billion euro in 2014‐2020. 
Finančné prostriedky vyčlenené na politiku súdržnosti dosiahli v programovom období 2000 – 2006 asi 230 mld. EUR, v období rokov 2007 – 2013 346 mld. EUR a v rokoch 2014 – 2020 349 mld. EUR.
Cohesion policy comprises two main parts: regional and urban policy and employment and social affairs. 
Politika súdržnosti sa skladá z dvoch hlavných častí: regionálnej a mestskej politiky a zamestnanosti a sociálnych vecí.
Regional and urban policy is mostly implemented through the European Regional Development Fund and the Cohesion Fund. 
Regionálna a mestská politika sa vykonáva najmä prostredníctvom Európskeho fondu regionálneho rozvoja a Kohézneho fondu.
Employment and social affairs are mainly financed through the European Social Fund. 
Zamestnanosť a sociálne veci sa financujú najmä prostredníctvom Európskeho sociálneho fondu.
Cohesion policy is implemented under shared management, which means that responsibility is shared between the Commission and the Member States. 
Politika súdržnosti sa vykonáva v rámci zdieľaného hospodárenia, čo znamená, že zodpovednosť je rozdelená medzi Komisiu a členské štáty.
Although the Commission remains responsible for the implementation of the EU budget, the actual management and control of EU funds and programmes is delegated to Member State authorities, which select beneficiaries and distribute funds. 
Hoci Komisia zostáva zodpovedná za plnenie rozpočtu EÚ, samotné riadenie a kontrola fondov a programov EÚ sa deleguje na orgány členských štátov, ktoré vyberajú príjemcov a rozdeľujú finančné prostriedky.
It is the Member States’ responsibility to detect, correct and prevent errors in the first instance. 
Zisťovanie, oprava chýb a predchádzanie chybám je v prvom rade zodpovednosťou členských štátov.
If the Commission finds that irregular expenditure was co‐financed or likely to be co‐financed, it can intervene and correct expenditure already co‐financed or can prevent its future co‐financing. 
Ak Komisia zistí, že sa spolufinancovali neoprávnené výdavky alebo je pravdepodobné, že došlo k ich spolufinancovaniu, môže zasiahnuť a opraviť výdavky, ktoré už boli spolufinancované, alebo môže zabrániť ich budúcemu spolufinancovaniu.
V. The Commission can apply preventive measures and/or financial corrections on the basis of irregularities or serious deficiencies identified by Member State authorities, on the basis of its own verifications and audits, OLAF investigations and as a result of audits by the European Court of Auditors. 9 
V. Komisia môže uplatňovať preventívne opatrenia a/alebo finančné opravy na základe nezrovnalostí alebo závažných nedostatkov zistených orgánmi členských štátov, na základe vlastného overovania a auditov, vyšetrovaní úradu OLAF a na základe výsledku auditov Európskeho dvora audítorov.
How we conducted our audit VI. 
Ako sme audit vykonávali VI.
We assessed whether the Commission’s preventive measures and financial corrections were effective in protecting the EU budget from co‐financing irregular expenditure in Cohesion. 
Posudzovali sme, či preventívne opatrenia a finančné opravy Komisie boli účinné na ochranu rozpočtu EÚ pred spolufinancovaním neoprávnených výdavkov v oblasti súdržnosti.
We focussed on the 2007‐2013 programme period. 
Sústredili sme sa na programové obdobie 2007 – 2013.
In addition, we also made a comparison with the 2000‐2006 programme period and assessed the likely impact of the changes in the regulations for 2014‐2020. 
Okrem toho sme takisto vykonali porovnanie s programovým obdobím 2000 – 2006 a posudzovali pravdepodobný vplyv zmien v nariadeniach týkajúcich sa obdobia rokov 2014 – 2020.
Our audit included: - a review of relevant Commission guidelines, publications and reports and an assessment of the Commission’s internal procedures for the 2007‐2013 period; - a comparative analysis of preventive measures and financial corrections for the 2000‐ 2006 and 2007‐2013 periods and an assessment of the impact of financial corrections after closure of the 2000‐2006 programme period; - an examination of a sample of 72 individual cases closed by the end of 2016. 
Náš audit zahŕňal: – preskúmanie príslušných usmernení, publikácií a správ Komisie a posúdenie vnútorných postupov Komisie v období rokov 2007 – 2013, – porovnávaciu analýzu preventívnych opatrení a finančných opráv v období rokov 2000 – 2006 a 2007 – 2013 a posúdenie vplyvu finančných opráv po ukončení programového obdobia 2000 – 2006, – preskúmanie vzorky 72 jednotlivých prípadov uzavretých do konca roku 2016.
These accounted for 29 % of financial corrections during the 2007‐2013 period. 
Tieto prípady predstavovali 29 % finančných opráv v období rokov 2007 – 2013.
Our field work was carried out from January 2016 to November 2016. 
Naša práca v teréne trvala od januára 2016 do novembra 2016.
What we found VII. 
Čo sme zistili VII.
Overall, we found that the Commission made effective use of the measures at its disposal during the 2007‐2013 programme period to protect the EU budget from irregular expenditure. 
Celkovo sme zistili, že Komisia v programovom období 2007 – 2013 účinne využívala opatrenia, ktoré mala k dispozícii, na ochranu rozpočtu EÚ pred neoprávnenými výdavkami.
Financial corrections for the 2000‐2006 period amounted to 8 616 million euro or 3.8 % of the total budget. 
Finančné opravy v období rokov 2000 – 2006 predstavovali 8 616 mil. EUR alebo 3,8 % celkového rozpočtu.
For the 2007‐2013 period, the Commission used the measures at its disposal to protect the EU budget more extensively. 
V období rokov 2007 – 2013 Komisia vo väčšom rozsahu využívala opatrenia, ktoré mala k dispozícii, na ochranu rozpočtu EÚ.
For the 2007‐2013 period, we found that the Commission imposed its preventive measures and financial corrections in a proportionate manner and we confirmed that the Commission’s measures for the 2007‐2013 period focused on those Member States with the riskiest programmes. 
V súvislosti s obdobím rokov 2007 – 2013 sme zistili, že Komisia používala svoje preventívne opatrenia a finančné opravy primeraným spôsobom, a potvrdili sme, že opatrenia Komisie v období rokov 2007 – 2013 sa sústredili na členské štáty s najrizikovejšími programami.
We also found that the Commission’s assessment of weaknesses and the related financial corrections were in substance confirmed by the European Court of Justice. 10 
Zistili sme takisto, že Súdny dvor Európskej únie v podstate potvrdil hodnotenie nedostatkov a súvisiace finančné opravy, ktoré vykonala Komisia.
X. The Commission’s corrective measures put pressure on Member States to address weaknesses in their management and control systems. 
X. Nápravné opatrenia Komisie vyvíjali tlak na členské štáty, aby riešili nedostatky svojich systémov riadenia a kontroly.
However, preventive measures and financial corrections both generally deal with complex issues which take a considerable time to resolve. 
Preventívne opatrenia aj finančné opravy sa však 9 vo všeobecnosti zaoberajú komplexnými otázkami, ktorých vyriešenie trvá dlhší čas.
The resulting payment interruptions and suspensions represent a significant financial risk for Member States. 
Výsledné prerušenie a pozastavenie platieb predstavuje pre členské štáty významné finančné riziko.
During the 2007‐2013 period, the Commission therefore aimed to gradually lift measures to ensure that reimbursement could be resumed as soon as the necessary conditions are met. 
V období rokov 2007 – 2013 sa preto Komisia zamerala na postupné rušenie opatrení s cieľom zabezpečiť, aby mohli byť úhrady obnovené bezprostredne po splnení potrebných podmienok.
We also found that the Commission faced difficulties in monitoring the implementation of financial corrections. 
Zistili sme takisto, že Komisia čelila ťažkostiam pri monitorovaní vykonávania finančných opráv.