natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Easa does not obtain any declarations of interests. the other three selected agencies make public the annual declarations of interests of executive staff (Executive director), scientific experts (Members of the scientific committees, panels, Working Groups) and Management Board Members. transparEncy of spEcIfIc dEclaratIons of IntErEsts 72. all selected agencies publish the minutes of the Management Board meetings on their websites. 
EASA nedostáva nijaké vyhlásenia o záujme. Ostatné tri agentúry uverejňujú ročné vyhlásenia o záujme výkonných pracovníkov (výkonného riaditeľa), vedeckých odborníkov (členov vedeckých výborov, konzília, pracovných skupín) a členov správnej rady.
Efsa even broadcasts the audio recordings of the Management Board meetings. 
EFSA dokonca vysiela rozhlasom zvukové záznamy zo zasadnutí správnej rady.
However, the minutes do not contain any information related to the assessment of conflict of interest. 
V zápisniciach sa však neuvádzajú informácie o posúdení konfliktu záujmov.
Efsa and EcHa also publish the minutes of the meetings of the scientific panels and committees on their website. the sdois provided for by Efsa’s policy (see paragraph 43) are not made public, but brief conclusions on the assessment of conflict of interest are included in the minutes of the meetings, which are published on Efsa’s website. they include the conflict of interest identified and the measures applied (e.g. observer with no voting rights, exclusion from the discussions concerning a specific topic, exclusion from the activities of the panel/working group, etc.). 
Osobitné vyhlásenia o záujme, ktoré sú potrebné podľa politiky EFSA (pozri bod 43), sa nezverejňujú, v zápisniciach zo zasadnutí, ktoré sa zverejňujú na internetovej stránke EFSA, sa však uvádza zhrnutie záverov týkajúcich sa posúdenia konfliktu záujmov. Obsahujú zistený konflikt záujmov a použité opatrenia (napr. pozorovateľ bez hlasovacích práv, vylúčenie z diskusií o konkrétnej otázke, vylúčenie z činností konzília/pracovnej skupiny atď.).
Easa publishes the minutes of the consultative bodies’ meetings concerning rulemaking activities. 
EASA zverejňuje zápisnice zo zasadnutí konzultačných orgánov týkajúcich sa činností v oblasti tvorby predpisov.
However, minutes of the meetings which would include assessment of conflict of interest of the agency’s staff and experts involved in rulemaking, standardisation and certification activities are not published. 
Avšak zápisnice zo zasadnutí, ktoré obsahujú posúdenie konfliktu záujmov zamestnancov agentúry a expertov podieľajúcich sa na tvorbe predpisov, normotvorných a certifikačných činnostiach, sa nezverejňujú.
EMa does not make public the minutes of the meetings of the scientific bodies which would contain the assessment of conflict of interest. transparEncy In thE scIEntIfIc dEcIsIon-makInG procEss 74. there are different degrees of transparency across the selected agencies as regards the scientific decision-making process. some of these differences result from the specific fields of competency of each selected agency, the level of confidentiality required and the internal rules and regulations. 
TRANSPARENTNOSŤ VEDECKÉHO ROZHODOVACIEHO PROCESU 74. Vo vybraných agentúrach existujú odlišné úrovne transparentnosti, pokiaľ ide o vedecký rozhodovací proces. Niektoré z uvedených odlišností vyplývajú z osobitných oblastí príslušnosti každej vybranej agentúry, úrovne požadovanej dôvernosti a vnútorných predpisov a nariadení.
Efsa’s founding regulation and the internal rules on the operations of the scientific committee, panels and working groups allow observers to be invited to the experts’ meetings. However, the agendas of the Efsa’s working groups are not published in advance. in addition, the working groups’ outputs are not published. this lack of publicity impairs the possibility of observers to follow the meetings. 
Podľa nariadenia, ktorým sa zriaďuje EFSA, a vnútorných predpisov týkajúcich sa činností vedeckého výboru, konzília a pracovných skupín môžu byť pozorovatelia pozvaní na zasadnutia expertov. Programy pracovných skupín EFSA sa však vopred nezverejňujú. Okrem toho sa nezverejňujú výstupy pracovných skupín.
76. several shortcomings have been identified in the published minutes of the experts’ meetings (EcHa, Efsa), which impair the transparency of their activities: — published minutes do not always contain details on the agenda item or substance affected by the declared interests; — limited disclosure of the information on the discussions and the conclusions reached in some meetings. traInInG on conflIct of IntErEst nEEds to BE strEnGthEnEd 77. 
76. Vo zverejnených zápisniciach zo zasadnutí expertov (ECHA, EFSA) sa zistilo niekoľko nedostatkov, ktoré ohrozujú transparentnosť ich činností: — zverejnené zápisnice nie vždy obsahovali podrobné informácie o bode programu alebo látke, s ktorými súvisia oznámené záujmy, — obmedzené zverejnenie informácií o diskusii a záveroch prijatých na niektorých zasadnutiach.
EcHa has two types of training that deal with the management of conflict of interest: — the ‘Ethics and conduct at work’ training covers general information about staff obligations in respect of conflict of interest, integrity, the policy on gifts and other issues related to the code of conduct. this training is voluntary for all staff and its attendance was limited; — the training on ‘staff declarations and guidance’ contains more detailed information in respect of declarations of interest, the policy on gifts and other aspects of the conflict of interest policies and procedures. this training is compulsory but the court was unable to ascertain levels of attendance. 
JE POTREBNÉ POSILNIŤ ŠKOLENIA V OBLASTI KONFLIKTU ZÁUJMOV 77. ECHA má dva druhy školení týkajúcich sa riadenia konfliktu záujmov: — školenie s názvom „Etika a správanie pri práci“ zahŕňa všeobecné informácie o povinnostiach zamestnancov v súvislosti s konfliktom záujmov, bezúhonnosťou, politikou darov a ostatnými otázkami týkajúcimi sa kódexu správania.
EMa and Efsa organise training sessions on conflict of interest for newcomers (staff ) and thus there is a dissemination of guidance on interests to be declared and conflict of interest. 32 Special report No 15/2012 – Management of conflict of interest in selected Eu agencies 
EMA a EFSA organizujú školenia o konflikte záujmov pre nových zamestnancov, a tak šíria pokyny týkajúce sa záujmov, ktoré je potrebné oznámiť, a konfliktu záujmov. 32 Osobitná správa č. 15/2012 – Riadenie konfliktu záujmov vo vybraných agentúrach EÚ
Easa only provides training on ethics and related provisions of the staff regulations to newcomers (staff ) but not on conflict of interest per se. 
EASA zabezpečuje len školenie o etike a príslušných ustanoveniach služobného poriadku pre nových zamestnancov, nie však osobitne o konflikte záujmov.
80. the oEcd Guidelines make explicit reference to training as a means to be used to provide practical examples and concrete steps to be taken for identifying and resolving conflict of interest situations36. lEavInG thE aGEncIEs – ‘rEvolvInG doors’ and ‘InsIdEr InformatIon’ 81. 
80. V usmerneniach OECD sa výslovne odkazuje na školenie ako prostriedok, ktorý je potrebné použiť na poskytnutie praktických príkladov a konkrétnych krokov, ktoré je potrebné prijať na identifikáciu a riešenie situácií konfliktu záujmov36.
When officials or experts leave public service to work in the private sector, there is a risk that they abuse their position by taking advantage of ‘insider information’ acquired in the course of their public duties to benefit the private company they join. if not properly managed, these risks undermine public trust in organisations. the movement of key personnel between the public and private sector is known as the ‘revolving door’ phenomenon. 
ODCHOD Z AGENTÚRY – „OTÁČAVÉ DVERE“ A „DÔVERNÉ INFORMÁCIE“ 81. Keď zamestnanci alebo experti odchádzajú z verejnej služby pracovať do súkromného sektora, existuje riziko, že zneužijú svoju pozíciu tak, že využijú „dôverné informácie“ získané počas svojej verejnej služby v prospech súkromnej spoločnosti, do ktorej nastúpia pracovať.
82. obligations of the officials and other servants of the Eu after leaving the service are laid down in the staff regulations. ‘Officials intending to engage in an occupational activity, whether gainful or not, within two years of leaving the service shall inform their institution thereof ’37. in particular circumstances, as foreseen in article 16 of staff regulations, the Eu institution or agency may even forbid that engagement. it is the responsibility of individuals to provide disclosure of post-employment information. according to oEcd Guidelines, such a responsibility should be clearly communicated to the individuals and reinforced in the employment arrangements38. 
Presun kľúčových zamestnancov medzi verejným a súkromným sektorom je známy ako jav „otáčavých dverí“. 82. Povinnosti zamestnancov a ostatných zamestnancov EÚ po skončení služobného pomeru sa stanovujú v služobnom poriadku. „Zamestnanci, ktorí majú v úmysle do dvoch rokov od svojho odchodu zo služby vykonávať zárobkovú alebo nezárobkovú pracovnú činnosť, musia o tom informovať svoju inštitúciu.“37 V konkrétnych okolnostiach, ktoré sa predpokladajú v článku16 služobného poriadku, inštitúcia alebo agentúra EÚ môže zakázať uvedené zapojenie do pracovnej činnosti.
36 Managing Conflict of Interest in the Public Service: OECD Guidelines and country experiences, p. 
36 Riadenie konfliktu záujmov vo verejnej službe: Usmernenia OECD a prax jednotlivých krajín, s.
37 article 16 of the staff regulations of officials of the European communities and articles 11, 54 and 81 of the conditions of employment of other servants of the European communities. 
37 Článok 16 Služobného poriadku zamestnancov Európskych spoločenstiev a články 11, 54 a 81 Podmienok zamestnávania ostatných zamestnancov Európskych spoločenstiev.
38 Managing Conflict of Interest in the Public Service: OECD Guidelines and country experiences, p. 
38 Riadenie konfliktu záujmov vo verejnej službe: Usmernenia OECD a prax jednotlivých krajín, s.
29 and 30. 
29 a 30.
83. furthermore, the oEcd published specific guidelines related to post-employment issues, remedies and benchmarks39. according to these guidelines, major post-employment conflict of interest arise when the public officials: — seek future employment outside the public service; — are involved in lobbying public institutions; — switch sides in the same process; and — use ‘insider information’. 
83. OECD navyše uverejnila osobitné usmernenia týkajúce sa otázok v súvislosti s obdobím po skončení služobného pomeru, odmien a referenčných hodnôt39. Podľa týchto usmernení hlavné konflikty záujmov po skončení služobného pomeru vznikajú, keď verejní činitelia: — hľadajú budúce zamestnanie mimo verejnej služby, — sú zapojení do činnosti lobovania verejnej inštitúcie, — v tom istom procese zmenia strany, a — použijú „dôverné informácie“.
84. the oEcd Guidelines emphasise the fact that negotiations for future employment by a public official prior to leaving the office is widely regarded as a conflict of interest situation40. 
84. V usmerneniach OECD sa zdôrazňuje skutočnosť, že ak verejný činiteľ pred skončením služby rokuje o budúcom zamestnaní, vo všeobecnosti sa to považuje za situáciu konfliktu záujmov40.
85. the experts, the Members of the Management Board and external Members of the Board of appeal are not bound by the staff regulations, so the post-employment provisions are not applicable to them and there are legal limitations for enforcement of such post-employment obligations upon them. the selected agencies’ policies and procedures for management of conflict of interest do not foresee any obligations and restrictions regarding their post-employment. 
85. Experti, členovia správnej rady a externí členovia odvolacej rady nie sú viazaní služobným poriadkom, takže ustanovenia o období po skončení služobného pomeru sa na nich nevzťahujú a presadzovanie povinností, ktoré sa ich týkajú po skončení služobného pomeru, je zákonne obmedzené.
86. provisions on post-employment are included in the implementing rules of staff regulations on outside activities, adopted by the selected agencies and are similar with those of the commission. in addition, Efsa issued agency-specific implementing rules regarding post-employment at the end of 2010. 
V politikách a postupoch vybraných agentúr v oblasti riadenia konfliktu záujmov sa nestanovuje povinnosť ani obmedzenie týkajúce sa obdobia po skončení služobného pomeru. 86. Ustanovenia o zamestnaní po skončení služobného pomeru sú súčasťou vykonávacích pravidiel služobného poriadku o externých činnostiach, ktoré prijali vybrané agentúry a sú podobné pravidlám Komisie.
40 Managing Conflict of Interest in the Public Service: OECD Guidelines and country experiences, p. 
40 Riadenie konfliktu záujmov vo verejnej službe: Usmernenia OECD a prax jednotlivých krajín, s.
87. the selected agencies require their employees to fill-in an application for authorisation to engage in an occupation after leaving the agency. 
87. Vybrané agentúry požadujú od svojich zamestnancov, aby vyplnili žiadosť o schválenie zapojenia do pracovnej činnosti po skončení služobného pomeru v agentúre.
However, there are no rules and criteria on how these applications should be assessed and which post-employment activities would be considered incompatible with their previous role in the respective agency. 
Neexistujú však pravidlá a kritériá týkajúce sa otázky, ako sa majú uvedené žiadosti posudzovať a ktoré činnosti po skončení služobného pomeru by sa považovali za nezlučiteľné s ich predchádzajúcou úlohou v príslušnej agentúre.
88. in general, the selected agencies failed to perform a thorough assessment of post-employment cases, in order to anticipate and prevent ‘revolving doors’ type of conflict of interest situations. an example of shortcomings is shown in Box 10. 
88. Vo všeobecnosti vybrané agentúry nevykonávali dôkladne posúdenie prípadov po skončení služobného pomeru s cieľom predvídať a zabrániť situáciám konfliktu záujmov typu„otáčavých dverí“.
35 BoX 10 EXamplE of shortcomInGs rElatEd to assEssmEnt of post-EmploymEnt actIvItIEs in Efsa, a ‘revolving doors’ case which arose in 2008 was investigated by the European ombudsman41, who stated in his draft recommendations that: (a) Efsa should make clear that negotiations themselves by leaving staff members concerning future jobs of the ‘revolving doors’ type may amount to a conflict of interest. in this regard, it concluded that such negotiations already may lead to a conflict of interest. (b) Efsa failed to observe the relevant procedural rules and to carry out a sufficiently thorough assessment of the conflict of interest arising from the move of an employee to a company acting in Efsa’s field of competency. 
Príklad nedostatkov je uvedený v rámčeku 10. 35 RÁMČEK 10 PRÍKLAD NEDOSTATKOV SÚVISIACICH S POSÚDENÍM ČINNOSTÍ PO SKONČENÍ SLUŽOBNÉHO POMERU Prípad „otáčavých dverí“ v EFSA, ktorý vznikol v roku 2008, prešetroval Európsky ombudsman41, ktorý vo svojom návrhu odporúčaní konštatoval, že: a) EFSA by mal ujasniť, že samotné rokovania odchádzajúcich zamestnancov o budúcich pracovných miestach typu „otáčavé dvere“ môžu predstavovať konflikt záujmov.
41 draft recommendations of the European ombudsman in his inquiry into complaint 775/2010/ana against the European food safety agency, as published on the European ombudsman’s website, 7 december 2011. Special report No 15/2012 – Management of conflict of interest in selected Eu agencies 
41 Návrh odporúčaní Európskeho ombudsmana na základe prešetrenia sťažnosti 775/2010/ANA proti Európskemu úradu pre bezpečnosť potravín, uverejnený 7. decembra 2011 na internetovej stránke Európskeho ombudsmana. Osobitná správa č. 15/2012 – Riadenie konfliktu záujmov vo vybraných agentúrach EÚ
36 CoNCluSIoNS aNd rECoMMENdatIoNS 89. the court concluded that none of the selected agencies adequately managed the conflict of interest situations. a number of shortcomings of varying degrees have been identified in agency-specific policies and procedures as well as their implementation (see the Table). taBlE ovErvIEw of sElEctEd aGEncIEs’ manaGEmEnt of conflIct of IntErEst sItuatIons1 Experts Staff Management Board Board of Appeal EASA ECHA EFSA N/A EMA N/A Key Management of conflict of interest situations is not adequate, as the Agency-specific policies and procedures are absent Management of conflict of interest situations is not adequate, as the Agency-specific policies and procedures and/or implementation have significant shortcomings Management of conflict of interest situations is not adequate, as the Agency-specific policies and procedures and/or implementation have shortcomings Management of conflict of interest situations is adequate Not applicable, as this Agency does not have a Board of Appeal N/A 1 see paragraphs 15 to 23 (audit scope and approach). 
Dvor audítorov dospel k záveru, že ani jedna z vybraných agentúr neriadi situácie konfliktu záujmov primerane.
90. out of the selected agencies, EMa and Efsa developed the most advanced policies and procedures for managing conflict of interest. 
90. Spomedzi vybraných agentúr EMA a EFSA vytvorili najprimeranejšie politiky a postupy riadenia konfliktu záujmov.
EcHa’s policies and procedures are incomplete and less precise, Easa does not have any. 
Politiky a postupy ECHA sú neúplné a menej presné, EASA nemá žiadne.
91. the selected agencies lack adequate policies and procedures to identify a conflict of interest before a candidate (i.e. experts, members of the Management Board and of the Board of appeal) is appointed. 
91. Vo vybraných agentúrach chýbajú primerané politiky a postupy na zistenie konfliktu záujmov pred vymenovaním uchádzačov (t. j. expertov, členov správnej rady a odvolacieho výboru).
37 rEcommEndatIon 1 EaSa should create comprehensive agency-specific policies and procedures on the management of conflict of interest. 
37 ODPORÚČANIE 1 EASA by mala vytvoriť ucelené osobitné politiky a postupy riadenia konfliktu záujmov.
ECHa should improve its policy by introducing clear assessment and evaluation criteria of declared interests. all selected agencies should (establish or) continue developing conflict of interest policies and procedures that effectively address their specific risks. rEcommEndatIon 2 Candidates in the selected agencies should be screened for conflict of interest before their appointment. 
ECHA by mala zlepšiť svoju politiku zavedením jasných kritérií posúdenia a hodnotenia oznámených záujmov. Všetky vybrané agentúry by mali (zaviesť alebo) pokračovať v rozvoji politík a postupov v oblasti konfliktu záujmov, ktoré budú účinne riešiť ich osobitné riziká.
Mitigating measures should be put in place if a decision is taken to appoint them knowing that there is a conflict of interest situation. 
V prípade, keď sa prijme rozhodnutie vymenovať ich s vedomím, že existuje situácia konfliktu záujmov, by sa mali zaviesť opatrenia na zmiernenie rizika.
92. conflict of interest related to tasks outsourced by Easa and EMa is outside of their direct control and not adequately monitored. rEcommEndatIon 3 EaSa and EMa should establish policies and procedures which would ensure that conflict of interest situations are managed to a comparable standard by those performing outsourced tasks. 
92. Konflikt záujmov súvisiaci s úlohami, ktoré pre EASA a EMA vykonávajú externé subjekty, je mimo ich priamej kontroly a nemonitoruje sa primerane. ODPORÚČANIE 3 EASA a EMA by mali zaviesť politiky a postupy, ktoré by zabezpečili, aby externé subjekty vykonávajúce zadané úlohy riadili situácie konfliktu záujmov na porovnateľnej úrovni.
93. the management of conflict of interest whilst working with a selected agency requires a number of different measures, with the declarations of interest having a key role. there are shortcomings in the assessment of these declarations and management of conflict of interest situations across all of the selected agencies, notably a lack of clear assessment criteria and/or their inconsistent application. the implementation of EcHa’s policies and procedures for staff and the Board of appeal have significant shortcomings. 
93. V súvislosti s riadením konfliktu záujmov v rámci práce vo vybraných agentúrach je potrebných viac opatrení, pričom hlavnú úlohu majú vyhlásenia o záujme. Pri posudzovaní týchto vyhlásení a riadení situácií konfliktu záujmov sú vo všetkých vybraných agentúrach nedostatky, konkrétne chýbajú jasné kritériá posudzovania a/alebo sa uplatňujú nedôsledne.
38 rEcommEndatIon 4 the selected agencies should establish clear and objective criteria for the assessment of declarations of interest and apply them consistently using all the information easily available to the selected agencies. furthermore, ECHa should significantly improve the implementation of conflict of interest policies and procedures for staff and the Board of appeal Members. 
Vo vykonávaní politík a postupov ECHA pre zamestnancov a odvolaciu radu sú závažné nedostatky. 38 ODPORÚČANIE 4 Vybrané agentúry by mali zaviesť jasné a objektívne kritériá posudzovania vyhlásení o záujme a dôsledne ich uplatňovať, pričom by mali použiť všetky informácie, ktoré sú pre vybrané agentúry ľahko dostupné.
94. out of the selected agencies, only EMa has a policy on gifts and invitations that applies to the entire agency. 
94. Spomedzi vybraných agentúr len EMA má politiku darov a pozvaní, ktorá sa vzťahuje na celú agentúru.
95. the selected agencies do not have adequate breach of trust policies and procedures applicable to the entire agency. rEcommEndatIon 5 EaSa, ECHa and EfSa should have gifts and invitations policies and procedures that cover the entire agency. rEcommEndatIon 6 the selected agencies should develop clear, transparent and consistent breach of trust policies and procedures that cover the entire agency. 
95. Vybrané agentúry nemajú primerané politiky a postupy v oblasti porušenia dôvery vzťahujúce sa na celú agentúru. ODPORÚČANIE 5 EASA, ECHA a EFSA by mali mať politiky a postupy v oblasti darov a pozvaní vzťahujúce sa na celú agentúru.
96. the issue of transparency with respect to the publication of annual declarations of interests is properly dealt with by all selected agencies, except Easa. 
96. Všetky vybrané agentúry okrem EASA správne riešia otázku transparentnosti vzhľadom na zverejňovanie ročných vyhlásení o záujme.
However, the selected agencies are less transparent in terms of the publication of interests declared during the meetings of the Management Board and scientific bodies and in the context of the scientific decision-making process. 
Vybrané agentúry sú však menej transparentné, pokiaľ ide o zverejnenie záujmov ohlásených na zasadnutiach správnej rady a vedeckých orgánov, a v súvislosti s rozhodovacím procesom.
39 rEcommEndatIon 7 the selected agencies should fully disclose interests declared during meetings and in the context of scientific decision-making process. 
39 ODPORÚČANIE 7 Vybrané agentúry by mali úplne zverejniť záujmy vyhlásené na zasadnutiach a v rámci vedeckého rozhodovacieho procesu.
EaSa should put in place a system of declarations of interest and ensure transparency by publishing them on its website. 
EASA by mala zaviesť systém vyhlásení o záujme a zabezpečiť transparentnosť prostredníctvom ich zverejnenia na svojej internetovej stránke.
97. training on conflict of interest is provided by all selected agencies, but in EcHa and Easa shortcomings of varying importance were found. rEcommEndatIon 8 the selected agencies should have comprehensive and compulsory training on conflict of interest. 
97. Všetky agentúry zabezpečujú školenie o konflikte záujmov, v ECHA a EASA sa však zistili nedostatky rôznej závažnosti.
In particular, EaSa should put in place specialised training on conflict of interest for all parties concerned (e.g. staff, Members of the Management of Board and Members of Board of appeal). 
Najmä EASA by mala zaviesť osobitné školenie o konflikte záujmov pre všetky zúčastnené strany (napr. zamestnancov, členov správnej rady a členov odvolacej rady).