natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From the review and our visits to Member States, we established that the programming of labour mobility actions under the ESF was not a priority for them. 
Z prieskumu a našich návštev v členských štátoch sme zistili, že programovanie opatrení zameraných na mobilitu pracovnej sily v rámci ESF pre ne nepredstavovalo prioritu.
In Romania, the emphasis was upon stimulating 17 European Commission, “The analysis of the outcome of the negotiations concerning the Partnership Agreements and ESF Operational Programmes, for the programming period 2014‐2020”, September 2016. 
17 Európska komisia, The analysis of the outcome of the negotiations concerning the Partnership Agreements and ESF Operational Programmes, for the programming period 2014 – 2020 (Analýza výsledkov rokovaní o partnerských dohodách a operačných programoch ESF na programové obdobie 2014 – 2020), september 2016.
Box 7 ‐ Addressing Labour mobility though ESF funding in the five Member States visited Member State visited Does the current ESF address Intra EU labour mobility? 
33 Rámček 7 – Riešenie mobility pracovnej sily prostredníctvom financovania z ESF v piatich kontrolovaných členských štátoch Kontrolovaný členský štát Zameriava sa súčasný ESF na mobilitu pracovnej sily v rámci EÚ?
Germany No ESF funding focuses on the integration of youth, the long‐term unemployed and migrants into the labour market Luxembourg No The ESF addresses the unemployed over 45 and the integration of the unemployed under 30 years into the labour market Poland Limited, e.g. by paying a re‐location allowance to young people moving to another Member State Romania Limited, to stimulate return mobility to Romania by providing individual loans United Kingdom No Priority is given to those groups facing labour market disadvantages, including young people, disabled people, and those with poor levels of qualification and skills The underlying Regulation defining the horizontal rules for all European structural and investment funds (“ESIF”, which also covers the ESF)18 requires the need for coordination and complementarity of different ESI and other EU funds. 
Luxembursko Obmedzene, napríklad vyplácaním podpory na presídlenie mladým ľuďom, ktorí sa sťahujú do iného členského štátu. Poľsko Rumunsko Obmedzene, podnecuje sa spätná mobilita do Rumunsku poskytovaním individuálnych pôžičiek. Nie Uprednostňujú skupiny, ktoré sú na trhu práce znevýhodnené, vrátane mladých ľudí, osôb so zdravotným postihnutím a osôb s nízkou úrovňou kvalifikácie a zručností Spojené kráľovstvo V základnom nariadení, v ktorom sa vymedzujú horizontálne pravidlá pre všetky európske štrukturálne a investičné fondy („EŠIF“, ktoré zahŕňajú aj ESF)18, sa požaduje, aby boli rôzne EŠIF a ďalšie fondy EÚ koordinované a aby sa dopĺňali.
The underlying EaSI regulation also requires activities carried out under the EaSI Programme to be “consistent with, and complementary to, other Union action, such as the European Structural and Investment 18 Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1303/2013 zo 17. decembra 2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa zrušuje nariadenie Rady (ES) č. 1083/2006 (Ú. v.
However, as presented in Figure 6, both the EaSI Programme and the ESF cover very similar actions addressing comparable objectives in relation to labour mobility. 
zahŕňajú veľmi podobné opatrenia zamerané na porovnateľné ciele v súvislosti s mobilitou pracovnej sily.
Both funds address or may address labour mobility on a transnational level and foresee specific measures to foster mobility, including the support of cooperation of relevant institutions. 
Oba fondy sa týkajú alebo sa môžu týkať mobility pracovnej sily na nadnárodnej úrovni a predpokladajú konkrétne opatrenia na podporu mobility vrátane podpory spolupráce príslušných inštitúcií. rozhodnutie č.
33 19 Article 7 of Regulation (EU) No 1296/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 on a European Union Programme for Employment and Social Innovation ("EaSI") and amending Decision No 283/2010/EU establishing a European Progress Microfinance Facility for employment and social inclusion (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
283/2010/EÚ, ktorým sa zriaďuje európsky nástroj mikrofinancovania Progress v oblasti zamestnanosti a sociálneho začleňovania (Ú. v. EÚ L 347, 20.12.2013, s.
Figure 6 ‐ Comparison of overlapping ESF and EaSI objectives relating to Labour Mobility 34 ESF TO 8 objectives Access to employment for job‐seekers and inactivepeople,includingthelong‐term unemployed and people far from the labour market, alsothroughlocal employment initiatives and support for labour mobility. 
Ilustrácia 6 – Porovnanie prekrývajúcich sa cieľov ESF a EaSI týkajúcich sa mobility pracovnej sily 35 8 tematických cieľov ESF Prístup uchádzačovo zamestnanie a neaktívnych osôb k zamestnaniu vrátane dlhodobo nezamestnaných a osôb, ktoré sú vzdialenéod trhu práce, a to aj prostredníctvom miestnych iniciatív v oblasti zamestnávania, a podpora mobility pracovnej sily.
Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services,andimproving the matching of labour marketneeds, including through actions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders. 
Modernizácia inštitúcií trhu práce, ako sú verejné a súkromné služby zamestnanosti a zlepšenie prispôsobenia sa potrebám trhu práce vrátaneopatrení zameraných na zlepšenie nadnárodnej pracovnej mobility, ako aj prostredníctvom programov mobility a lepšej spolupráce medzi inštitúciami a príslušnými zainteresovanými stranami.
EaSI‐EURES objectives Ensure that job vacancies and applications and corresponding information and advice, as well as any related informationsuchas thatconcerninglivingand workingconditions,aremadetransparentfor the potential applicants and the employers, respectively. 
Ciele časti EURES programu EaSI Zabezpečiť, aby boli voľné pracovné miesta a žiadosti o zamestnanie a príslušnéinformáciea odporúčania,ako aj akékoľvek súvisiaceinformácie,napríkladtie,ktoré sa týkajú životných a pracovných podmienok, sprehľadnené pre potenciálnych žiadateľov a zamestnávateľov.
This shallbeachievedthrough exchange and dissemination at transnational, interregional and cross‐border level, throughthe useofstandardinteroperabilityformsforjob vacancies and applications and through other suitable means, such as individual counselling and mentoring, especially for the low skilled. 
Tento cieľ sa dosiahneprostredníctvomvýmeny a šírenia týchto informácií na nadnárodnej, medziregionálnej a cezhraničnej úrovni pomocou použitia zaužívaných foriem interoperability v prípade voľných pracovných miest a žiadostío zamestnaniea pomocou ďalších vhodných prostriedkov,akosúindividuálneporadenstvo a mentorstvo, najmä v prípade nízkokvalifikovaných osôb.
Support the provision of EURES services for the recruitment and placing of workers in quality and sustainable employment through the clearanceofjob vacanciesand applications;supportforEURES servicesshallextendto various phases of placement, ranging from pre‐recruitment preparation to post‐placement assistancewith a view to the applicant's successful integration into the labour market; suchsupportservices mayincludetargeted mobility schemes to fill job vacancies in a certain sector, occupation, country or a group of countries or for particular groups of workers, such as young people, with a propensity to be mobile, where a clear economic need has been identified. Source: ECA. 
Podporovať poskytovanieslužieb EURES v oblasti prijímania pracovníkov a umiestňovania pracovníkov do kvalitného a udržateľného zamestnania prostredníctvom obsadzovania voľných pracovných miest a žiadostí o zamestnanie; podpora služieb EURES sa rozšíri na rôzne fázy umiestňovania od prípravy na prijímaniepracovníkov až po pomoc po umiestnení s cieľom úspešnezačleniť žiadateľa o prácu do pracovného trhu; takéto služby podpory môžu zahŕňaťcielenéprogramymobilityzamerané na obsadzovanie voľných pracovných miest v určitom odvetví, profesii, krajine alebo skupine krajín alebo pre konkrétne skupiny pracovníkov, napríklad mladých ľudí so sklonom k mobilite, v prípadoch, keď sa preukázala jasná hospodárska potreba. Zdroj: EDA.
Cross border partnerships facilitate labour mobility, but shortcomings exist in the design of CBP projects and reporting on effectiveness EaSI‐EURES Cross border partnerships address labour mobility. 
Cezhraničné partnerstvá uľahčujú mobilitu pracovnej sily, ale v koncepcii ich projektov a vo vykazovaní účinnosti existujú nedostatky Cezhraničné partnerstvá časti EURES programu EaSI sa zaoberajú mobilitou pracovnej sily.
They comprise partners from at least two participating Member States (or associated countries), generally the national PES, but also other actors such as employers’ organisations, trade unions or other regional associations. 
Združujú partnerov z aspoň dvoch zúčastnených členských štátov (alebo pridružených krajín), obvykle vnútroštátne verejné služby zamestnanosti, ale aj iné subjekty, ako sú organizácie zamestnávateľov, odborové zväzy alebo iné regionálne združenia.
Under EaSI‐EURES, CBPs can apply for annual project funding for their activities. 
Cezhraničné partnerstva sa môžu v rámci časti EURES programu EaSI uchádzať o ročné financovanie projektov pre svoje činnosti.
Box 8 provides an example of a CBP project funded by EaSI‐EURES. 
V rámčeku 8 sa uvádza príklad projektu cezhraničného partnerstva financovaného z časti EURES programu EaSI.
35 Box 8 ‐ The Oberrhein cross border project – an example of longstanding and successful cooperation Source: http://www.interreg‐oberrhein.eu/ablage/. 
36 Rámček 8 – Cezhraničný projekt Oberrhein – príklad dlhodobej a úspešnej spolupráce Zdroj: http://www.interreg‐oberrhein.eu/ablage/.
The EURES‐T Oberrhein CBP was established in 1999 and covers the regions of Baden and South Palatinat (DE), Alsace (FR) and Argovie, Bale, Bale city, Jura and Soleure cantons (CH). 
Cezhraničné partnerstvo EURES‐T Oberrhein bolo založené v roku 1999 a zahŕňa regióny Bádensko a Južné Falcko (Nemecko), Alsasko (Francúzsko) a kantóny Aargau, Bazilej, Bazilej‐mesto, Jura a Soleure (Švajčiarsko).
Some 93 300 daily commuters cross its borders, the second highest number of trans‐frontier workers in the EU. 
Jeho hranice denne prekračuje približne 93 300 osôb dochádzajúcich za prácou, čo je druhý najvyšší počet cezhraničných pracovníkov v EÚ.
Cooperation between the public employment services, trade unions and employers associations of all three countries allows the facilitation of cross border employment. 
Spolupráca verejných služieb zamestnanosti, odborových zväzov a združení zamestnávateľov všetkých troch krajín umožňuje uľahčiť cezhraničné zamestnávanie.
The Oberrhein cross border partnership project we reviewed was financed partly by EaSI‐EURES and addresses 8 of the 10 objectives stated in the annual call for proposals published by the Commission (projects need to address at least five objectives to be considered). 
Projekt cezhraničného partnerstva Oberrhein, ktorý sme preverovali, bol financovaný čiastočne z časti EURES programu EaSI a zameriava sa na osem z desiatich cieľov stanovených v ročnej výzve na predkladanie návrhov, ktorú zverejnila Komisia (aby boli brané do úvahy, musia sa projekty zameriavať na najmenej päť cieľov).
Objective 4 – One‐stop‐shop is a successful measure in Oberrhein: there are 3 EURES advisors attributed to this, who can be reached through telephone or email and provide answers to the questions of job‐seekers. 
Cieľ 4 – jednotné kontaktné miesto je v Oberrheine úspešné opatrenie: sú naň vyčlenení traja poradcovia EURES, ktorých možno kontaktovať telefonicky alebo elektronickou poštou a ktorí odpovedajú na otázky uchádzačov o zamestnanie.
In 2016 there were 2 271 requests made to this service. 
V roku 2016 sa ľudia na túto službu obrátili s 2 271 žiadosťami.
Objective 5 requires the CBPs to design and implement innovative services. 
Cieľ 5 vyžaduje, aby cezhraničné partnerstvá navrhli a zaviedli inovatívne služby.
In the case of Oberrhein CBP this took the form of supporting cross border apprenticeships, especially for the young French jobseeker to do his or her apprenticeship at a German company. 
V prípade cezhraničného partnerstva Oberrhein to malo podobu podpory cezhraničného učňovského vzdelávania, v rámci ktorého najmä mladí francúzski uchádzači o zamestnanie vykonávali učňovskú prípravu v nemeckej spoločnosti.
At the application stage, few projects define the intended quantitative results We reviewed 23 CBP projects (11 from 2015 and 12 from 201620), and our project assessment is contained in Annex II. 
Vo fáze podania žiadosti sú len v malom počte projektov vymedzené zamýšľané kvantitatívne výsledky Preskúmali sme 23 projektov cezhraničných partnerstiev (11 z roku 2015 a 12 z roku 201620) a naše hodnotenie projektov sa nachádza v prílohe II.
We found that the activities funded and approved by the Commission as part of an annual process, were often a repeat of the previous year’s activities. 
Zistili sme, že činnosti financované a schválené Komisiou ako súčasť ročného postupu, sú často opakovaním činností z predchádzajúceho roku.
The most common activities consisted of organizing conferences and job fairs, workshops, CV writing training courses, or language training. 
Najbežnejšími činnosťami bolo organizovanie konferencií a veľtrhov práce, semináre, kurzy písania životopisov alebo jazyková príprava.
More innovative solutions included using social media (Facebook, Linkedin, Twitter) or creating contacts with universities. 
Inovatívnejšie riešenia zahŕňali využívanie sociálnych médií (Facebook, Linkedin, Twitter) či nadväzovanie kontaktov s univerzitami.
Such innovative solutions are rarely programmed. 
Podobné inovatívne riešenia sú súčasťou programov len zriedka.
We found that 21 project applications had a qualitative description of their situation, such as a description of mobility flows and the rationale of cross‐border mobility in the region. 
Zistili sme, že 21 projektových žiadostí obsahovalo kvalitatívny opis stavu, napríklad opis tokov mobility a vysvetlenie cezhraničnej mobility v regióne.
However only nine projects had defined a quantitative baseline, giving the numbers from which progress can be measured (Figure 7). 
Len deväť projektov však obsahovalo kvantitatívnu východiskovú hodnotu s číselnými údajmi, na základe ktorých možno merať pokrok (ilustrácia 7).
A further four projects in each year provided statistics that could have been used as a quantitative baseline against which to measure progress, but they were not used for this purpose. 36 20 The funding for these CBP projects reviewed amounted to 3.5 million euro in 2015 and 4.4 million euro in 2016. 
Ďalšie štyri projekty v každom roku zahŕňali štatistické údaje, ktoré sa mohli použiť ako kvantitatívna východisková hodnota na meranie pokroku, ale neboli použité na tento účel. 37 20 Preverované projekty cezhraničného partnerstva boli financované sumou 3,5 mil. EUR v roku 2015 a 4,4 mil. EUR v roku 2016.
A qualitative baseline only provides a description of the cross‐border situation but cannot be used for progress measurement. 
Kvalitatívna východisková hodnota poskytuje len opis cezhraničnej situácie, nemôže však slúžiť na meranie pokroku.
Source: ECA. The grant agreement for projects requires the collection and submission of information “regarding the outputs and results of the actions”. 
Zdroj: EDA. Podľa dohody o grante pre projekty sa musia zbierať a predkladať informácie, „pokiaľ ide o výstupy a výsledky opatrení“.
Despite this, our review found that only 16 of the selected 23 projects had defined output targets (e.g. the number of participants at job fairs organised by the CBP project), and only nine projects had defined results (most commonly, the number of intended job placements). 
Napriek tomu sme pri našom preskúmaní zistili, že ciele pre výstupy (napr. počet účastníkov na veľtrhoch práce organizovaných cezhraničnými partnerstvami) boli vymedzené len v 16 z 23 vybraných projektov a len v deviatich projektoch boli vymedzené výsledky (najčastejšie to bol počet zamýšľaných pracovných miest).
For some projects, there was no straightforward link between outputs and results, as output targets were set but expected results had not been defined. 
V prípade niektorých projektov neexistovala žiadna priama súvislosť medzi výstupmi a výsledkami, pretože ciele pre výstupy boli stanovené, ale neboli definované očakávané výsledky.
Between 2015 and 2016, we identified an improvement though in setting results targets, as in 2015, only 18 % of projects contained a results target, but in 2016, this had risen to 58 %. 
V rokoch 2015 až 2016 sme zistili zlepšenia v stanovovaní cieľov výsledkov, keďže v roku 2015 obsahovalo cieľ pre výsledky len 18 % projektov, no v roku 2016 sa tento podiel zvýšil na 58 %.
Box 9 presents the variable practices within the projects we assessed in terms of their design and performance monitoring. 
V rámčeku 9 sa opisujú odlišné postupy v rámci projektov, ktoré sme posudzovali, pokiaľ ide o ich koncepciu a monitorovanie výkonnosti.
The EaSI monitoring system does not enable actual results from CBP projects to be aggregated at programme level The Commission monitors activities in CBP projects using a standard reporting template, which each project coordinator is required to complete. 
Monitorovací systém EaSI neumožňuje zlúčenie výsledkov projektov cezhraničných partnerstiev na úrovni programu Komisia monitoruje činnosti projektov cezhraničného partnerstva pomocou štandardného vzoru na predkladanie správ, ktorý musí vyplniť každý koordinátor projektu.
The report contains a qualitative and quantitative section. 
Správa obsahuje kvalitatívny a kvantitatívny oddiel.
The quantitative part does not collect any outputs or results relevant to labour mobility. 
V kvantitatívnej časti sa nevykazujú žiadne výstupy či výsledky súvisiace s mobilitou pracovnej sily.
The qualitative part of the report is used by many project coordinators to explain outputs and sometimes results, but as there is no requirement for such explanation, there is a lack of coherence and consistency which makes it difficult to aggregate outputs and results. 
Mnohí projektoví koordinátori používajú kvalitatívnu časť správy na vysvetlenie výstupov a niekedy výsledkov, ale vzhľadom na to, že tento opis sa nevyžaduje, vykazovaným informáciám chýba dôslednosť a jednotnosť, čo sťažuje zlúčenie výstupov a výsledkov.
In 2016, the Commission introduced an additional reporting template for CBP projects. 
V roku 2016 Komisia zaviedla ďalší vzor na podávanie správ pre projekty cezhraničného partnerstva.
The new template requires data which, as we found for the projects visited, were not retrievable because of newly solicited statistical classifications. 
Pre nový vzor sa vyžadujú údaje, ktoré, ako sme zistili v prípade kontrolovaných projektov, nebolo možné získať pre novo zavedené štatistické klasifikácie.
Furthermore, some of the additional data requested for the new template does not originate from the CBP project itself, but from the monthly questionnaire the Commission addresses to all EURES advisors in the EU. 
Okrem toho niektoré dodatočné údaje požadované pre nový vzor nepochádzajú zo samotného projektu cezhraničného partnerstva, ale z mesačného dotazníka, ktorý Komisia zasiela všetkým poradcom EURES v EÚ.
This decreases the reliability of the reporting for individual projects as the data does not originate from project activities. 
Znižuje sa tým spoľahlivosť vykazovaných údajov za jednotlivé projekty, keďže údaje pochádzajú z projektových činností.
Overall, the steps taken to improve the ex‐post monitoring require further refinement. 
Opatrenia, ktoré sa prijali na zlepšenie monitorovania ex post, je potrebné celkovo ďalej zdokonaľovať.
The Commission aims to make the EURES Job mobility portal a true European placement and recruitment tool, but this will be challenging to achieve The EURES portal enables jobseekers to find information on labour markets in other Member States, and access job vacancies from all the EU and EFTA countries through the EURES Job mobility portal. 
Komisia sa usiluje o to, aby sa z portálu pre pracovnú mobilitu EURES stal skutočný európsky nástroj na umiestňovanie a nábor pracovníkov, ale dosiahnutie tohto stavu bude náročné Portál EURES umožňuje uchádzačom o prácu nájsť informácie o trhoch práce v ostatných členských štátoch a ponúka im prístup k ponukám voľných pracovných miest zo všetkých krajín EÚ a EZVO prostredníctvom portálu pre pracovnú mobilitu EURES.
Similarly, it allows employers to advertise their vacancies to jobseekers in other countries. 
Podobne zamestnávateľom umožňuje uverejniť voľné pracovné miesta pre uchádzačov o zamestnanie v iných krajinách.
The portal is maintained by the Commission21. 
Portál spravuje Komisia21.
Coverage of available job opportunities through the EURES Job mobility portal is low With its reform proposal for EURES in 2016 (Regulation (EU) 2016/589), the Commission stated that “in order to promote freedom of movement for workers, all job vacancies made publicly available through PES and other EURES Members ... , should be published on the EURES portal.” An “incomplete pool of vacancies accessible at EU level” was one of the key limitations of EURES identified in 2014 by the Commission. 
Podiel dostupných pracovných príležitostí prostredníctvom portálu pre pracovnú mobilitu EURES je nízky Vo svojom návrhu reformy siete EURES v roku 2016 (nariadenie (EÚ) 2016/589) Komisia uviedla, že „v záujme podpory voľného pohybu pracovníkov by sa na portáli EURES mali uverejňovať všetky voľné pracovné miesta, ktoré boli verejnosti sprístupnené prostredníctvom VSZ a ďalších členov siete EURES ...“ Ako jedno z hlavných obmedzení siete EURES označila Komisia v roku 2014 „neúplný súbor voľných pracovných miest dostupných na úrovni EÚ“.
Survey data provided to us by National Coordination Offices indicates that in 11 Member States, over 90 % of PES vacancies were also placed on the EURES Job mobility portal in 2016. 
Podľa údajov z prieskumu, ktoré nám poskytli národné úrady pre koordináciu v 11 členských štátoch, bolo v roku 2016 viac ako 90 % voľných pracovných miest ponúkaných verejnými službami zamestnanosti umiestnených tiež na portáli pre pracovnú mobilitu EURES.
In contrast, four Member States placed less than 20 % as can be seen in Figure 8. 
Naopak v štyroch členských štátoch ich bolo umiestnených menej ako 20 %, ako možno vidieť v ilustrácii 8.
Overall, a significant proportion of national PES vacancies are not being posted on the EURES Job mobility portal. 
Celkovo sa významný podiel pracovných miest ponúkaných Náklady na vývoj tohto portálu pre obsadzovanie voľných pracovných miest predstavovali v roku 2016 5 mil. EUR.
Figure 8 ‐ Percentage of national PES vacancies posted on the EURES portal in 2016 Note: The data originate from the Member States’ NCOs who responded to our survey. 
Ilustrácia 8 – Percentuálny podiel voľných pracovných miest ponúkaných vnútroštátnymi verejnými službami zamestnanosti uverejnených na portáli EURES v roku 2016 Pozn.: Údaje pochádzajú z národných úradov pre koordináciu členských štátov, ktoré odpovedali na náš prieskum.
Data was not available for Ireland, Germany, Spain, Poland and Romania. 
Údaje neboli k dispozícii v prípade Írska, Nemecka, Španielska, Poľska a Rumunska.