natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(187) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(187) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1271/2013, článok 79 týkajúci sa elektronickej verejnej správy.
(189) OJ L 316, 14.11.2012, p. 
(189) Ú. v. EÚ L 316, 14.11.2012, s.
(190) OJ L 158, 27.5.2014, p. 
(190) Ú. v.
1. (191) In 2018 the Clinical Trials project was merged with a new project (SUSAR Ń CTIS Ń Clinical Trials Information Systems) with an estimated total budget of 34,3 million euros. 
1. (191) Projekt týkajúci sa klinického skúšania bol v roku 2018 zlúčený s novým projektom (SUSAR – CTIS – informačné systémy pre klinické skúšanie) s celkovým odhadovaným rozpočtom vo výške 34,3 mil. EUR.
(192) Regulation (EU) No 658/2014 of the European Parliament and of the Council (OJ L 189, 27.6.2014, p. 
(192) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 658/2014 (Ú. v. EÚ L 189, 27.6.2014, s.
(193) We did not verify the audit work. 
(193) Prácu v súvislosti s auditom sme neoverovali.
EN C 434/144 Official Journal of the European Union 30.11.2018 FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.24.19. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
SK C 434/144 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.24.19. Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/145 EN Year 2014 2014 2014 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (fee collection) Completed (payments to NCAs) Completed N/A (Not under the AgencyŐs control) Ongoing Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The AgencyŐs fee regulation provides due dates for the collection of fees from applicants and the AgencyŐs related payments to National Competent Authorities (1). 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/145 SK Pripomienky Dvora audítorov V nariadení agentúry o poplatkoch sa stanovujú lehoty pre výber poplatkov od žiadateľov a súvisiace platby agentúry príslušným vnútroštátnym orgánom(1). Pri väčšine operácií, ktoré Dvor audítorov kontroloval, neboli tieto lehoty dodržané.
In 2014, the Agency carried out an administrative procedure against its Information, Communication and Technology (ICT) manager. 
Agentúra viedla v roku 2014 správne konanie proti vedúcemu pracovníkovi zodpovednému za informácie a komunikačné technológie (IKT).
Significant weaknesses in management control were reported, implying considerable operational and financial risks to the Agency. 
Zaznamenali sa významné nedostatky v riadiacej kontrole, z ktorých pre agentúru vyplývali značné operačné a finančné riziká.
An action plan to address the issue was established and implemented. 
Na riešenie tohto problému sa vypracoval a zaviedol akčný plán.
However, the effectiveness of the measures taken has yet to be evaluated by the Agency. 
Agentúra však zatiaľ nevyhodnotila účinnosť prijatých opatrení.
One of the AgencyŐs tasks is to distribute appropriate pharmacovigilance information to Member States and to the general public. 
Jednou z úloh agentúry je distribuovať členským štátom a širokej verejnosti vhodné informácie o dohľade nad liekmi.
This information is collected from individual national authorities and verified with the pharmaceutical companies concerned. 
Tieto informácie sa zbierajú od jednotlivých vnútroštátnych orgánov a overujú u príslušných farmaceutických spoločností.
However, the Agency is largely dependent on controls and inspections carried out by Member StatesŐ authorities. 
Agentúra však vo veľkej miere závisí od kontrol a inšpekcií vykonávaných orgánmi členských štátov.
Since the introduction of a new IT accounting system in 2011, reporting on commitment workflow and consumption has not been sufficiently transparent. 
Od zavedenia nového počítačového účtovného systému v roku 2011 nie je vykazovanie pracovného postupu v súvislosti so záväzkami a vykazovanie ich čerpania dostatočne transparentné.
The Agency concluded Corporate Rate Agreements for the provision of accommodation for experts with 25 hotels in London without using a competitive procurement procedure. 
Na poskytnutie ubytovania pre expertov uzavrela agentúra s 25 hotelmi v Londýne dohody o firemnej sadzbe bez súťažného postupu verejného obstarávania.
The six Corporate Rate Agreements and the related 2016 payments, amounting to some 2,1 million euros are therefore irregular. 
Šesť dohôd o firemnej sadzbe a súvisiace platby v roku 2016 v približnej výške 2,1 mil. EUR sú preto neoprávnené.
In 2014 the Commission, on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies (including the Agency) signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software, licences and the provision of related IT maintenance and consultancy. 
V roku 2014 Komisia v mene viac než 50 inštitúcií a orgánov EÚ (vrátane agentúry) podpísala rámcovú zmluvu s jedným dodávateľom na nákup softvéru, licencií a poskytnutie súvisiacej údržby IT a poradenstva.
The framework contractor acts as an intermediary between the Agency and suppliers that can address the AgencyŐs needs. 
Tento rámcový dodávateľ koná ako sprostredkovateľ medzi agentúrou a dodávateľmi, ktorí môžu plniť potreby úradu.
In 2016, total payments to the framework contractor amounted to 8,9 million euros. 
Celkové platby rámcovému dodávateľovi v roku 2016 predstavovali 8,9 mil. EUR.
C 434/146 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations Since 2014 the Agency has undergone two major re-organisations including the internal re-allocation of top and middle management positions. 
C 434/146 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Agentúra prešla od roku 2014 dvomi veľkými reorganizáciami vrátane interného prerozdelenia pozícií vyššieho a stredného manažmentu.
The re-allocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing material risk of instability to the Agency and its operations. 
Prerozdelenie kľúčových zamestnancov v oblasti IT a administratívy nebolo úspešné a vážne ohrozilo stabilitu agentúry a jej činnosti.
Moreover, there is no system in place to analyse skills availability, identify gaps and to recruit and allocate appropriate staff. 
Okrem toho agentúra nemá zavedený systém na analýzu dostupnosti zručností, identifikovanie chýbajúcich zručností a prijímanie a prideľovanie vhodných zamestnancov.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2016 Consultancy In addition to the annual audit work carried out for all agencies, the Court did an analysis of the AgencyŐs use of consulting services in relation to two major projects. The Agency has been tasked by Parliament and Council with the implementation of the Regulations on Pharmacovigilance (Regulation (EU) No 1027/2012) and Clinical Trials (Regulation (EU) No 536/2014) which necessitate the establishment of complex pan-EU network systems. 
Rok 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Dokončené 2016 Poradenstvo Okrem každoročnej audítorskej práce, ktorú Dvor audítorov vykonáva v súvislosti so všetkými agentúrami, analyzoval aj to, ako agentúra využívala poradenské služby pri dvoch veľkých projektoch. Parlament a Rada poverili agentúru vykonávaním nariadení o dohľade nad liekmi [nariadenie (EÚ) č. 1027/2012] a klinickom skúšaní [nariadenie (EÚ) č.
This requires extensive technical IT development and participation, as well as input from multiple stakeholders, and in particular Member States. 
Na tento účel je potrebný rozsiahly technický rozvoj a zapojenie IT, ako aj príspevky rôznych zainteresovaných strán, najmä členských štátov.
These tasks were assigned to the Agency when it was expected to reduce staff in accordance with the Inter-Institutional Agreement on budgetary discipline adopted on 2 December 2013. 
Tieto úlohy boli agentúre zverené v čase, keď sa od nej očakávalo, že v súlade s medziinštitucionálnou dohodou o rozpočtovej disciplíne prijatej 2. decembra 2013 zníži počet zamestnancov.
Extensive use of external consultants Given that the Agency had just 13 staff employed in the I-Delivery Department, it engaged consulting companies in the areas of business analysis, information technology, project management and quality assurance. 
Rozsiahle využívanie externých konzultantov Vzhľadom na to, že v útvare agentúry pre dodávky v oblasti IT (I-Delivery) pracovalo len 13 zamestnancov, si agentúra najala poradenské firmy v oblasti analýzy obchodu, informačných technológií, projektového riadenia a zabezpečenia kvality.
In the second quarter of 2016 the Agency had 131 consultants on site and an additional 60 consultants off site. 
V druhom štvrťroku 2016 pracovalo v priestoroch agentúry 131 konzultantov a mimo jej priestorov ďalších 60.
The Agency therefore is critically dependent on external expertise since the start of the projects, yet there is no policy in place to govern the use of consultants. 
Agentúra je preto od začiatku projektov kriticky závislá od expertízy poskytovanej externými subjektmi, politika týkajúca sa využívania konzultantov však nebola zavedená.
For instance, the profiles the AgencyŐs own staff should occupy are not defined (Project Management, Business Analysis, Business Architects, Solution Architects, Data Architects, etc.). 
Nie sú napríklad definované profily, ktoré by mali pokrývať vlastní zamestnanci agentúry (projektové riadenie, analýza obchodu, podniková architektúra, architektúra riešení, dátová architektúra atď.).
Such profiles have at times been assigned to external consultants. 
Tieto profily boli niekedy pridelené externým konzultantom.
Inadequate control over project development and implementation When the Agency was entrusted with the new tasks in 2012 and 2014 it did not have an adequate methodology in place to manage projects of such scale. 
Nedostatočná kontrola nad rozvojom a realizáciou projektov Keď bola agentúra v rokoch 2012 a 2014 poverená novými úlohami, nemala vypracovanú metodiku na riadenie takýchto rozsiahlych projektov.
A new methodology was introduced in 2014 which had to be considerably refined in September 2016. 
Nová metodika zavedená v roku 2014 musela byť v septembri 2016 výrazne prepracovaná.
Ongoing (See paragraphs 3.24.15.-3.24.17.) 
Prebieha (Pozri body [3.24.15. – 3.24.17.])
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/147 EN Court's observations In a number of instances alterations from the planned activities or approach occurred before they were authorised via a formal change request. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/147 SK Pripomienky Dvora audítorov V niekoľkých prípadoch došlo k zmenám plánovaných aktivít alebo prístupu ešte predtým, ako boli schválené na základe formálnej žiadosti o zmenu.
Such practice not only impairs managementŐs ability to supervise and monitor project development and implementation but can also undermine projectsŐ coherence. 
Takýto postup nielenže oslabuje schopnosť vedenia dohliadať nad rozvojom a realizáciou projektov a monitorovať ich, ale tiež ohrozuje koherentnosť projektov.
Until mid-2016 all external consultants were engaged on the basis of time and means contracts although project deliverables were clearly defined. 
Napriek tomu, že bolo jasne stanovené, aké služby sa majú v rámci projektu poskytnúť, do polovice roku 2016 boli externí konzultanti najímaní na základe zmlúv, v súlade s ktorými boli platení podľa času stráveného na úlohe a prostriedkov, ktoré použili (tzv. time and means contract).
Also, a considerable part of the consulting engagements was carried out in another Member State since all London-based external resources had been exhausted. 
Navyše značná časť konzultačných záväzkov sa vykonávala v inom členskom štáte, pretože všetky externé zdroje so sídlom v Londýne už boli vyčerpané.
This limited the AgencyŐs ability to monitor the implementation of the projects in a timely manner. 
To obmedzovalo schopnosť agentúry monitorovať včasnú realizáciu projektov.
Quality issues identified upon receipt of deliverables required rectification for which additional cost was charged to the Agency. 
Problémy týkajúce sa kvality, ktoré sa zistili pri preberaní produktov, si vyžadovali nápravu, pričom tieto dodatočné náklady znášala agentúra.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account changing needs of Member States (2). 
Časté zmeny rozsahu projektov, rozpočtu a termínov boli spôsobené najmä vyvíjajúcimi sa požiadavkami na systémy v dôsledku meniacich sa potrieb členských štátov(2).
There is no certainty yet regarding final costs and go-live dates. See examples in the table below for two major projects: Initial date for GO-LIVE Current planned date for GO-LIVE Initial Budget (euros) Budget as at 31 October 2016 (euros) Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Q3 2015 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Clinical Trials & EU Database Q1 2017 Q3 2018 6,1 million 24,3 million The founding Regulation requires an external evaluation of the Agency and its operations by the Commission every ten years. 
Príklady dvoch veľkých projektov sú uvedené v nasledujúcej tabuľke: Pôvodný dátum uvedenia do prevádzky Súčasný plánovaný dátum uvedenia do prevádzky Pôvodný rozpočet (EUR) Rozpočet k 31. októbru 2016 (EUR) Databáza nežiaducich účinkov liekov – Eu-dravigilance 3. štvrťrok 2015 4. štvrťrok 2017 3,7 mil. 14,3 mil. Databáza klinických skúšok EÚ 1. štvrťrok 2017 3. štvrťrok 2018 6,1 mil. 24,3 mil. V zriaďujúcom nariadení sa vyžaduje vykonanie externého hodnotenia agentúry a jej činností Komisiou každých desať rokov.
The last evaluation report was issued in 2010. 
Posledná hodnotiaca správa bola uverejnená v roku 2010.
Such a long time span does not ensure timely performance feedback to stakeholders. 
Takéto dlhé obdobie zainteresovaným stranám nezaisťuje včasnú spätnú väzbu o výkonnosti.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2016 Ongoing (1) (2) AgencyŐs fee regulation, Articles 10(1) and 11(1). 
Rok Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) 2016 Prebieha (1) (2) Nariadenie agentúry o poplatkoch, článok 10 ods. 1 a článok 11 ods. 1.
Telematics governance bodies where Member States are represented to elaborate and endorse requirements of future IT systems. 
Riadiace orgány pre telematiku, v ktorých sú zastúpené členské štáty a ktorých účelom je vypracúvať a schvaľovať požiadavky na budúce IT systémy.
EN C 434/148 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.24.8. 
SK C 434/148 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ AGENTÚRY 3.24.8.
3.24.11. Agency follows the requirements of EMA Financial Regulation: it is already the case that the Management Board appoints the accounting officer in accordance with Article 50(1) of EMA Financial Regulation and the Board has also adopted detailed charter of tasks and responsibilities of the accounting officer. 
3.24.11. dodržiava stanovy svojho nariadenia o rozpočtových pravidlách: jej správna rada v súlade s článkom 50 ods. 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách agentúry EMA už menuje účtovníka a tiež schvaľuje podrobný zoznam úloh a povinností účtovníka.
The representation letter signed by the accounting officer and the Executive Director reinforces further such independence. 
Vyhlásenie podpísané účtovníkom a výkonným riaditeľom posilňuje túto nezávislosť.
The validation of the AgencyŐs accounting systems has been launched in March 2018. 
Validácia účtovných systémov agentúry sa začala v marci 2018.
EMA provides the necessary level of transparency and publicity by publishing on or having access to EMA website, LinkedIn, Interagency job advertisement board, specialised publications depending on profiles. 
Agentúra zabezpečuje potrebnú úroveň transparentnosti a publicity zverejňovaním, resp. sprístupňovaním dokumentov na svojom webovom sídle, na LinkedIn, na medziagentúrnej inzerčnej tabuli pracovných príležitostí, v špecializovaných publikáciách podľa profilu.
As a result, EMA receives a lot interest from candidates across the Union, some selection procedures having reached more than 1 000 candidates. 
Vďaka tomu postupu EMA dostáva žiadosti od veľkého počtu uchádzačov z celej Únie, o čom svedčí aj skutočnosť, že niektorých výberových konaní sa zúčastnilo viac ako 1 000 uchádzačov.
Moreover, the general implementing provisions on the procedure governing the engagement and use of temporary staff foresee that the selection notices of temporary agents falling within Article 2(f) of the CEOS may be published only in the working languages of the agencies, while those agencies that have not adopted a working language shall publish the selection notices in all official languages of the EU. 
Podľa všeobecných vykonávacích ustanovení o postupe prijímania a využívania dočasných zamestnancov sa oznámenia o výbere dočasných zamestnancov, na ktoré sa vzťahuje článok 2 písm. f) CEOS, môžu uverejniť iba v pracovných jazykoch agentúry, zatiaľ čo v prípade agentúr, ktoré neprijali pracovné jazyky, sa majú výberové oznámenia publikovať vo všetkých úradných jazykoch EÚ.
EMAŐs working language has been established as being English since June 2015 by an Executive DirectorŐs decision, supported by the Management Board. 
Ako pracovný jazyk agentúry bola zavedená angličtina na základe rozhodnutia výkonného riaditeľa podporeného správnou radou.
However, EPSO has informed EMA that, in order to publish via the EPSO website, EPSO still requires the EMA to translate vacancy announcements into all official EU languages and make these language versions available on the EMA website. 
Úrad EPSO informoval agentúru, že na to, aby mohla publikovať oznámenia o svojich voľných pracovných miestach na webovom sídle EPSO, musí ich nechať preložiť do všetkých úradných jazykov EÚ a sprístupniť ich na svojom webovom sídle.
It is of note that publications of vacancies in all EU languages has a significant impact on selection procedure times lines and higher cost. 
Je dôležité poznamenať, že uverejnenie oznámení o voľných pracovných miestach vo všetkých jazykoch EÚ má veľký dosah na harmonogram výberových konaní a zvyšujú sa ním náklady.
By the end of 2017 the Agency had introduced e-tendering for all procedures above the directive threshold and email tender procedures for procedures below the directive threshold. 
Koncom roka 2017 agentúra zaviedla elektronické verejné obstarávanie na všetky nadlimitné postupy smernice a e-mailové verejné obstarávanie na podlimitné postupy podľa smernice.
The Agency has not introduced e-invoicing and e-submission, but in September 2017 the Agency signed a Memorandum of Understand with the European Commission for access to and the use of e-submission and is awaiting a date from the European Commission for the same. 
Agentúra nezaviedla elektronickú fakturáciu a elektronické predkladanie, avšak v septembri 2017 podpísala s Európskou komisiou memorandum o porozumení o prístupe a využívaní elektronického predkladania a teraz čaká na stanovenie termínu od Európskej komisie.
The Agency welcomes the Court's recognition that several important measures have been implemented by the Agency to respond to their 2016 audit observations in relation to the management of consulting services. 
Agentúra víta uznanie Dvora audítorov, ktoré vyjadril v súvislosti so zavedením niekoľkých dôležitých opatrení v agentúre ako odpoveď na zistenia auditu v roku 2016 v súvislosti s riadením poradenských služieb.
For the two projects audited, it is recognised that Clinical Trials needed an additional budget because of the complexity of the stakeholder eco-system and of the requested system to be built. 
U dvoch auditovaných projektov sa uznáva, že klinické skúšky si vyžadujú dodatočný rozpočet z dôvodu zložitosti ekosystému zúčastnených strán a požadovaného systému, ktorý sa má vybudovať.
This change request was requested and approved through the portfolio governance structure, and the status of the project has been discussed in full detail with the EMA Management Board. 
Žiadosť o zmenu bola vyžiadaná a schválená prostredníctvom štruktúry správy portfólia a stav projektu bol podrobne prerokovaný so správnou radou agentúry.
The Agency takes note of the comment. The Agency takes note of the comment of the Court and is considering what changes could be introduced. 
Agentúra berie túto pripomienku na vedomie. Agentúra berie na vedomie pripomienky Dvora audítorov a zvažuje, aké zmeny by sa mohli zaviesť.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/149 3.25. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/149 3.25.
EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION (EMCDDA) INTRODUCTION 3.25.1. 
EURÓPSKE MONITOROVACIE CENTRUM PRE DROGY A DROGOVÚ ZÁVISLOSŤ (EMCDDA) ÚVOD 3.25.1.
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter Ôthe CentreŐ, aka ÔEMCDDAŐ), which is located in Lisbon, was created by Council Regulation (EC) No 302/93 (194). 
Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť (ďalej len „centrum“ známe tiež ako „EMCDDA“) so sídlom v Lisabone bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 302/93(194).
The CentreŐs main task is to collect, analyse and disseminate information as regards drugs and drug addiction in order to prepare and publish information at European level that is objective, reliable and comparable. 
Hlavným poslaním centra je analyzovať a šíriť informácie o drogách a drogovej závislosti s cieľom pripravovať a uverejňovať objektívne a spoľahlivé informácie, ktoré sú porovnateľné na európskej úrovni.
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market. 
Tieto informácie by mali byť podkladom pre analýzu dopytu po drogách a prostriedkov, ako tento dopyt a javy súvisiace s obchodom s drogami vo všeobecnosti znížiť.
The Table presents key figures for the Centre (195). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o centre (195).
Table Key figures for the Centre 2017 Budget (million euros) (1) 16 Total staff as at 31 December (2) 111 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka Hlavné údaje o centre 2017 Rozpočet (mil. EUR) (1) 16 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 111 (1) Rozpočtové údaje sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 15 101 OPINION 3.25.3. 
VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA 2016 15 101 STANOVISKO 3.25.3.
We have audited: (a) the accounts of the Centre which comprise the financial statements (196) and the reports on the implementation of the budget (197) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku centra, ktorá pozostáva z finančných výkazov (196) a správ o plnení rozpočtu (197) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.25.4. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.25.4.
(194) OJ L 36, 12.2.1993, p. 
(194) Ú. v.
1. This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 
1. Toto nariadenie a jeho ďalšie zmeny boli zrušené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
(195) More information on the Centre's competences and activities is available on its website: www.emcdda.europa.eu. 
(195) Viac informácií o právomociach a činnostiach centra je dostupných na jeho webovej stránke: www.emcdda.europa.eu.