natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database. 
Ďalej neexistuje žiadny postup na posúdenie pokračujúcej relevantnosti starých zostávajúcich odporúčaní v databáze.
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD. 
Následne žiadne z 86 odporúčaní z 21 osobitných správ, ktoré Dvor audítorov predtým posúdil ako „čiastočne vykonané“, nemalo v systéme RAD zmenený status.
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management. 
19/2013) uznala potrebu preskúmať možnosť harmonizovaného vykonávania hodnotiacich kategórií, ktoré používa Komisia a EDA, a ďalej rozvíjať uplatňovanie RAD v snahe zlepšiť poskytovanie informácií vedeniu.
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs. 
Komisia, žiaľ, z dôvodu ďalších priorít nebola schopná pokročiť v riešení týchto potrieb.
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices. 
Najlepšie postupy týkajúce 16 sa ostatných systémov a postupov 24 Vykonali sme systematické porovnanie toho, ako jednotlivé generálne riaditeľstvá Komisie spracúvajú odporúčania Dvora audítorov a IAS s cieľom identifikovať osvedčené postupy.
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12. 
Súčasťou bolo preskúmanie systémov a postupov týkajúcich sa následných opatrení na vzorke odporúčaní z audítorských správ so zreteľom na šesť GR: GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj, GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie, GR pre susedskú politiku a rokovania o rozšírení, GR pre regionálnu a mestskú politiku a GR pre výskum a inovácie s cieľom porovnať funkčnosť systémov12.
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4. 
Prehľad funkcií týchto systémov je uvedený v rámčeku 4.
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned. 
25 Tieto rôznorodé systémy Komisie týkajúce sa následných opatrení boli vytvorené na zohľadnenie individuálnych a špecifických potrieb príslušných GR.
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements. 
V porovnaní s aplikáciou RAD boli pri preskúmaní rozličných systémov zdôraznené viaceré dobré vlastnosti týchto systémov pri podpore požiadaviek na povinnosť zodpovedať sa a dobrú správu vecí verejných.
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD. 
12 Odporúčania Dvora audítorov obsahuje len nástroj riadenia vnútornej kontroly GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, prenos údajov zo systému RAD prebieha mesačne.
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up. 
Príklady ďalších systémov týkajúcich sa následných opatrení útvarov Komisie a) Aplikácia, ktorú používa útvar Komisie pre vnútornú kontrolu (IAS) pri kontrole prijímania následných opatrení „GRC Issue Track“, je spoľahlivý systém, ktorý zaznamenáva všetky problémy a priebežne ich sleduje.
Reporting is quarterly and the focus is on high risk overdue issues. 
Správy sa predkladajú štvrťročne a sú zamerané na vysokorizikové odložené otázky.
Action plans and all supporting documents are readily available in the system. 
Akčné plány a všetky podporné dokumenty sú bežne dostupné v systéme.
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports. 
Existuje niekoľko správ vrátane výročnej správy vnútorného audítora (ARIA), výročnej správy o činnosti IAS a správy výboru pre pokrok v oblasti auditu.
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded. 
V rámci úlohy kontroly prijatia následných opatrení sa opätovne posudzuje zvyškové riziko a význam odporúčania môže byť znížený.
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace. 
Kontrolovaným subjektom sa neustále pripomínajú otvorené otázky, čím je zaručená vysoká viditeľnosť a pravidelné kontroly prijatia následných opatrení. b) Komisia (GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka) používa nástroj riadenia vnútornej kontroly (ICM), ktorý predstavuje spoločný pracovný priestor.
This allows monthly transfer of selected data from RAD. 
Umožňuje mesačný prenos vybraných údajov zo systému RAD.
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations. 
Oproti systému RAD má niekoľko výhod vrátane užívateľskej ústretovosti (pre audítorov a mana-žérov), riadenia akčných plánov a súvisiacich opatrení, dokumentácie stavu kontrolovaným subjektom a audítorom a viacerých hotových správ o odporúčaniach, ktorých platnosť má uplynúť, a o odložených odporúčaniach.
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans. 
ICM pomáha kontrolovaným subjektom pri písaní akčných plánov, ktoré sú jasné, dosiahnuteľné a načasované.
It also includes reports illustrating the state of play regarding recommendations of IAC, IAS and ECA audit as well as EP and Council requests. 
Obsahuje aj správy, ktoré dokladajú súčasný stav, pokiaľ ide o odporúčania auditu oddelení vnútorného auditu, IAS a EDA, ako aj požiadavky EP a Rady.
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD. 
Tieto správy sa každý deň automaticky aktualizujú, takže vždy obsahujú najnovšie informácie. c) Systémy „ASUR“ GR pre výskum a inovácie a „ARGO“ GR pre susedskú politiku a rokovania o rozšírení majú dodatočné vlastnosti, ktoré nie sú obsiahnuté v systéme RAD.
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed. 
Napríklad sa vyžaduje štandardný akčný plán a konečné lehoty a podporné dokumenty sú dobre riadené.
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable. Box 4 
Každý systém obsahuje modul plánovania a analýzy rizika a všetky sú flexibilné a vysoko prispôsobiteľné. Rámček 4
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX). 
Závery a odporúčania 17 26 Z nášho preskúmania týkajúceho sa následných opatrení Komisie k 44 odporúčaniam v osobitných správach Dvora audítorov vyplýva, že Komisia vykonala 60 % odporúčaní Dvora audítorov v plnej miere, 29 % vykonala vo väčšine ohľadov a 8 % v niektorých ohľadoch, a to prispelo k zlepšeniu finančného hospodárenia v niekoľkých oblastiach rozpočtu EÚ (pozri bod 12 a prílohy II až IX).
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable. 
27 Z nášho auditu primeranosti a spoľahlivosti aplikácie RAD Komisie vyplýva, že informácie, ktoré boli obsiahnuté v aplikácii RAD, boli spravidla spoľahlivé.
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)). 
Táto aplikácia však stále vykazuje nedostatky, ako je nedostatok konkrétnych informácií o prijatých opatreniach [bod 20 písm. a)], absencia primeraného dohľadu nad odporúčaniami alebo prijatia následných opatrení na základe odporúčaní, keď členské štáty zodpovedajú za vykonanie opatrení [bod 20 písm. b)], nedostatočné následné monitorovanie a revízia čiastočne vykonaných odporúčaní [bod 20 písm. c)].
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing. 
28 Komisia potrebuje všeobecný prehľad o opatreniach prijatých v nadväznosti na nedostatky zistené Dvorom audítorov a orgánom udeľujúcim absolutórium, ktoré sú poverené kontrolou a dohľadom v súlade s jeho štandardom vnútornej kontroly a osvedčenými postupmi pre vnútorný audit.
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management. 
Ako už uznala Komisia, kategórie na posúdenie dostatočnosti prijatých opatrení je potrebné harmonizovať a aplikáciu RAD rozvíjať, aby došlo k zlepšeniu poskytovania informácií vedeniu.
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work. 
Okrem toho je potrebná lepšia kontrola prijatia následných opatrení, ktorá bude viesť k zlepšeniu podávania správ o správnosti a včasnosti prijatých nápravných opatrení, a Komisia by mala určiť útvar, ktorý vykoná prácu.
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget. 
Po dokončení by zlepšený systém následných opatrení poskytoval dostatočné, spoľahlivé a dôležité informácie o zlepšeniach vyplývajúcich z odporúčaní auditu Dvora audítorov a tak prispel k riadnemu finančnému hospodáreniu s rozpočtom EÚ.
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status. 
19/201313) odporúčame, aby Komisia vykonala potrebné zlepšenia svojich systémov v snahe zosúladiť svoje postupy s príslušným štandardom vnútornej kontroly. Mala by: a) vysvetliť a/alebo zdokumentovať stav opatrení prijatých na základe odporúčaní; b) preskúmať opatrenia členských štátov a agentúr pri riešení našich odporúčaní auditu; c) vo väčšej miere predkladať správy o opatreniach prijatých na riešenie odporúčaní vo výročných správach o činnosti; d) preveriť odporúčania, ktoré Dvor audítorov posúdil ako čiastočne vykonané, aby bol doložený ich skutočný stav.
This report was adopted by Chamber CEAD, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 January 2016. 
Túto správu prijala komora CEAD, ktorej predsedá Igors LUDBORŽS, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 19. januára 2016.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 13 Pozri bod VI zhrnutia.
Annexes 20 SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented Not implemented Could not be verified No longer relevant In most respects In some respects SR 5/2012 CRIS 1 76 Done X 2 79 Done X 3 80 Cancelled X 4 81 Done X SR 15/2011 State aid 1 96a Done X 2 96b Done X 3 96c Done X 4 98a Rejected X 5 98b Done X 6 98c Done X 7 98d Done X 8 98e Done X 9 98f Done X 10 100a Done X 11 100b Rejected X TOTAL 44 44 23 11 3 1 3 3 ASSESSED 38 60 % 29 % 8% 3% Annex I 
Prílohy 20 SR Na audit Bod RAD Vykonané v plnej miere Vykonané Nevykonané Nebolo možné overiť Už nie je relevantné vo väčšine ohľadov v niektorých ohľadoch Osobitná správa č. 5/2012 CRIS 1 76 Dokončené X 2 79 Dokončené X 3 80 Zrušené X 4 81 Dokončené X Osobitná správa č. 15/2011 Štátna pomoc 1 96a Dokončené X 2 96b Dokončené X 3 96c Dokončené X 4 98a Zamietnuté X 5 98b Dokončené X 6 98c Dokončené X 7 98d Dokončené X 8 98e Dokončené X 9 98f Dokončené X 10 100a Dokončené X 11 100b Zamietnuté X SPOLU 44 44 23 11 3 1 3 3 POSÚDENÉ 38 60 % 29 % 8% 3% Príloha I
Annexes 21 Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products 1. 
Prílohy 21 Poľnohospodárstvo: nástroje riadenia trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami 1.
Special Report 14/2009 asked the question if the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives. ‘Milk production is of major importance in the European Union’s agricultural economy. 
14/2009 bola položená otázka, či nástroje riadenia trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami dosiahli svoje hlavné ciele. „Produkcia mlieka tvorí významnú časť poľnohospodárskej ekonomiky Európskej únie.
More than 1 million producers supply 148 million tonnes of milk annually with an approximate value of 41 000 million euro at the farm gate. 
Viac ako milión výrobcov dodáva 148 mil. ton mlieka ročne v hodnote 41 mld. EUR na výstupe z podnikov.
The milk processing sector (producing mainly cheese, butter and drinking milk) employs around 400 000 people and generates a turnover of 120 000 million euro.’ 
Spracovanie mlieka (predovšetkým výroba syrov, masla a konzumného mlieka) zamestnáva približne 400 000 osôb a vytvára obrat 120 000 mil. EUR.
(Source: Press release ECA/09/63) 2. 
(Zdroj: Tlačová správa EDA/09/63) 2.
In this special report the European Court of Auditors reviews how effectively the European Commission managed the market for milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, with reference to the main objectives of EU dairy policy. 
V tejto osobitnej správe Európsky dvor audítorov kontroluje, ako efektívne Európska komisia riadila trh s mliekom a mliečnymi výrobkami od zavedenia mliečnych kvót v roku 1984 so zreteľom na hlavné ciele politiky EÚ v oblasti mlieka.
We also highlight the most critical issues to be considered in the progressive deregulation of the milk sector, which was started in 2003. 3. 
Zároveň zdôrazňujeme najkritickejšie body, ktoré musia byť zohľadnené v procese postupnej deregulácie mliekarenského odvetvia, ktorá sa začala v roku 2003. 3.
The EU’s milk policy was designed to meet a complex range of objectives, in particular: (a) to reach a situation of market equilibrium, (b) to stabilise the prices of milk and milk products, (c) to ensure a fair standard of living for producers and (d) to improve competitiveness. 
Politika EÚ v mliekarenskom odvetví bola navrhnutá na dosiahnutie komplexnej škály cieľov, najmä: a) rovnováhy na trhu; b) stabilizovania cien mlieka a mliečnych výrobkov; c) zabezpečenia rovnocennej životnej úrovne výrobcov a d) zlepšenia konkurencieschopnosti.
Annexes 22 The Court’s recommendations Recommendation Implementation status The Court’s assessment (1) The Commission must continue to supervise the development of the market in milk and milk products by implementing the measures required to make sure deregulation of the sector does not lead to the recurrence of overproduction. 
Prílohy 22 Odporúčania Dvora audítorov Odporúčanie Stav vykonávania Posúdenie Dvora audítorov 1. Komisia musí pokračovať v kontrole vývoja trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami a uplatňovať opatrenia potrebné na to, aby sa predišlo opakovaniu stavu nadprodukcie v dôsledku deregulácie mliekarenského odvetvia.
Failing this the Commission’s objective of keeping to a minimum level of regulation, of the safety net type, might rapidly prove impossible to fulfil. 
V opačnom prípade by sa cieľ Komisie, ktorým je zachovanie minimálnej úrovne regulácie typu záchranná sieť, mohol rýchlo stať nedosiahnuteľným.
Fully implemented The deregulation of the market and the market-oriented approach pursued by the Commission has enabled EU milk production to better respond to demand on the market, and thereby contributed to Commission’s objective to stabilise the milk and milk products market, and to avoid recurrence of overproduction, especially of a permanent structural, subsidised overproduction. 
Vykonané v plnej miere Deregulácia trhu a trhovo orientovaný prístup Komisie umožnili, aby bola produkcia mlieka v EÚ lepšie zosúladená s dopytom na trhu a tak prispela k cieľu Komisie, ktorým bolo stabilizovať trh s mliekom a trh s mliečnymi výrobkami a predísť opakovaniu stavu nadprodukcie, najmä trvalej štrukturálnej dotovanej nadprodukcii. 2.
(2) While acknowledging that price formation in the food sector is particularly complex, the Court considers that it must be subject to regular monitoring by the Commission. 
Dvor audítorov uznáva, že proces tvorby cien v oblasti potravín je obzvlášť zložitý, napriek tomu zastáva názor, že Komisia ho musí pravidelne kontrolovať.
The Commission and the Member States must ensure that the concentration of processing and distribution companies does not reduce milk producers to mere price-takers and does not restrict the final consumer’s possibility of enjoying an equitable share of price reductions. 
Komisia a členské štáty musia zaručiť, že koncentrácia spracovateľských a dodávateľských podnikov nepostaví výrobcov mlieka do situácie ozajstných cenových príjemcov (price-takers) a neobmedzí možnosť konečných spotrebiteľov profitovať z poklesu cien.
Implemented in most respects As regards monitoring, the recently created Milk Market Observatory (MMO) is a comprehensive, easily accessible and useful source of the data concerning milk sector for all the stakeholders to use for monitoring, analysis and potential market interventions. 
Vykonané vo väčšine ohľadov Pokiaľ ide o monitorovanie, nedávno zriadené Stredisko pre monitorovanie trhu s mliekom je komplexný, ľahko prístupný a užitočný zdroj údajov týkajúcich sa mliekarenského odvetvia pre všetky zainteresované strany, ktoré ho môžu používať na monitorovanie, plánovanie a potenciálne trhové intervencie.
Milk producers were provided with a toolbox of measures (for example, creating producer organisations) to strengthen their position in milk supply’s chain to have a stronger impact on the producer prices. 
Výrobcovia mlieka mali k dispozícii súbor opatrení (napríklad vytvorenie organizácií výrobcov) na posilnenie ich pozície v dodávateľskom reťazci mlieka, aby mali silnejší vplyv na výrobné ceny.
The first positive examples of making use of these opportunities have already been noted (e.g. in the ‘Milk Package’ implementation’s report). 
Už boli zaznamenané prvé pozitívne príklady využitia týchto príležitostí (napr. v správe o vykonávaní predpisov týkajúcich sa mlieka).
However, we believe that the Commission could be more active in promoting the measures included in the ‘Milk Package’ oriented at reinforcing the milk producers’ position in the milk supply chain, as current use of these measures remains limited. 
Veríme však, že Komisia by mohla aktívnejšie podporovať opatrenia zahrnuté v predpisoch týkajúcich sa mlieka, ktoré sú zamerané na posilnenie pozície výrobcov mlieka v dodávateľskom reťazci mlieka, keďže v súčasnosti je využívanie týchto opatrení stále obmedzené.
Another problem concerns the very limited influence that the Commission has on the consumer prices, due to a number of reasons such as the policy of market orientation, the complexity of the pricing in the sector, in particular dairy products and limited price transmission between milk producer price and dairy products consumer prices. 
Ďalší problém sa týka veľmi obmedzeného vplyvu Komisie na spotrebiteľské ceny, a to z viacerých dôvodov, ako je trhovo orientovaná politika, komplexnosť oceňovania v sektore, najmä mliečnych výrobkov, obmedzený prenos cien medzi výrobnou cenou mlieka a spotrebiteľskými cenami mliečnych výrobkov.
(3) As far as the dairy sector is concerned, in practice both the former policy of price support and the current policy of direct income support lack regional and social focus. 
Pokiaľ ide o mliekarenské odvetvie, predchádzajúca politika podpory prostredníctvom cien ani súčasná politika priamej podpory príjmu nie sú v praxi cielené politiky, či už územne, alebo sociálne.
In view of the importance of milk production in the agricultural economy and its impact on the management of the countryside, the Court recommends that the Commission should intensify its reflection on the strategies to be applied to tackle: ο the specific problems of the regions in which milk production is, more vulnerable, in particular in mountainous areas; ο the environmental consequences of the geographical concentration of milk production. 
So zreteľom na význam produkcie mlieka v rámci poľnohospodárstva a jej vplyv na organizáciu vidieka Dvor audítorov odporúča Komisii prehĺbiť úvahy o stratégiách na zdolanie: ο špecifických problémov regiónov, v ktorých je produkcia mlieka zraniteľnejšia, najmä v horských oblastiach; ο environmentálnych dôsledkov geografickej koncentrácie produkcie mlieka.
Implemented in most respects The Commission has focused on disadvantaged areas in agriculture and environmental aspects of the agricultural policy since the Court’s SR14/2009. 
Vykonané vo väčšine ohľadov Komisia sa zamerala na znevýhodnené oblasti v poľnohospodárstve a environmentálne aspekty poľnohospodárskej politiky od osobitnej správy Dvora audítorov č.
The EU legislative framework containing ‘a toolbox’ of legislative instruments for the Member States (MS) was maintained and developed (notably ‘greening component’) by the Commission. 
Komisia zachovala a rozvíjala legislatívny rámec EÚ obsahujúci súbor legislatívnych nástrojov pre členské štáty (predovšetkým „ekologickú zložku“).