natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Working in this way with the beneficiary population has enhanced the prospects of sustainability, particularly given the peace agreement to which the Commission contributed by funding mediation efforts. 
Takáto spolupráca s obyvateľstvom prijímateľskej krajiny zlepšuje vyhliadky na udržateľnosť. To sa týka najmä mierovej dohody, ku ktorej Komisia prispela financovaním rokovaní.
Nevertheless, continued government support and sustainable financing remain sensitive issues. 
Nepretržitá vládna podpora a udržateľné financovanie však naďalej ostávajú citlivými otázkami.
Similarly, in Sri Lanka, there was considerable consultation with the local population. 
Takisto na Srí Lanke sa projekty vo veľkej miere konzultovali s miestnym obyvateľstvom.
Nevertheless, the sustainability of the waste management project, implemented by a United Nations agency, will depend on the establishment of an effective charging mechanism. 
Udržateľnosť projektu spracovania odpadu, ktorý realizuje agentúra OSN, však bude závisieť od zavedenia efektívneho mechanizmu tarifikácie.
The sustainability of national roads, implemented through the Asian Development Bank, will depend on the correct functioning of the newly established roads maintenance fund. 
Udržateľnosť projektu výstavby štátnych ciest realizovaný Ázijskou rozvojovou bankou bude závisieť od správneho fungovania novozaloženého fondu na údržbu ciest.
Regarding the sustainability of local roads, implemented by a United Nations agency, this will depend on the quality of construction. 
Pokiaľ ide o projekt miestnych ciest realizovaný agentúrou OSN, jeho udržateľnosť bude závisieť od kvality postavených ciest.
Whilst Commission financed projects provide a concrete framework for the different ethnic communities to work together, the continued conflict in Sri Lanka jeopardises all the efforts undertaken to ensure the technical and financial sustainability of projects. 28 
Hoci projekty financované Komisiou poskytujú rôznym etnickým komunitám na Srí Lanke konkrétny priestor pre spoluprácu, pokračujúci konflikt ohrozuje akékoľvek úsilie o zabezpečenie technickej a finančnej udržateľnosti projektov. 28
Construction of a local road using community labour in Sri Lanka 29 Source: ECA. 
Výstavba miestnej cesty s pomocou miestnej komunity na Srí Lanke 29 Zdroj: Dvor audítorov
CHAPTER 4 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 42. 
KAPITOLA 4. ZÁVERY A ODPORÚČANIA 42.
The Commission used three different implementing mechanisms to deliver its rehabilitation aid response following Hurricane Mitch and the tsunami (programme management units in Central America, contributions to a Multi-Donor Trust Fund in Indonesia and contributions to international organisations in Sri Lanka). 
Komisia na poskytnutie pomoci na obnovu po hurikáne Mitch a cunami využila tri rôzne mechanizmy implementácie (riadiace útvary programov v Strednej Amerike, príspevky do multidarcovského správcovského fondu v Indonézii a príspevky medzinárodným organizáciám na Srí Lanke).
Table 5 shows the CommissionŐs performance in these three locations regarding the three audit questions. 
V tabuľke 5 sa uvádza, ako Komisia zvládla svoju úlohu v týchto troch oblastiach z hľadiska troch audítorských otázok.
The choice of implementing mechanism is not the only factor influencing performance as was clearly demonstrated by the example of Sri Lanka where the renewal of conflict following the tsunami has slowed the pace of rehabilitation and limited its geographical scope. 
Výber mechanizmu implementácie nie je jediným faktorom, ktorý ovplyvňuje výkon, čo sa jasne preukázalo v prípade Srí Lanky, kde obnovenie konfliktu po cunami spomalilo tempo obnovy a obmedzilo poskytovanie pomoci v niektorých oblastiach.
TABLE 5 Audit question Criteria Central America following Hurricane Mitch Indonesia following tsunami Sri Lanka following tsunami Identifying needs Timely strategy incorporating wider issues + + + Timely design with beneficiary participation Đ + +Đ 1 Implementing aid Timely implementation Đ + Đ1 Monitoring of efficiency Đ2 Đ2 Đ2 Achievement of results Achieving useful outputs + + Đ1 Link with humanitarian relief Đ + Đ1 Link with longer-term development + + + Prospects for sustainability Đ + Đ1 SUMMARY OF STRENGTHS AND WEAKNESSES + = strength; Đ = weakness 1 Linked to Conflit in the Country 2 Relates principally to the collection of comparative cost information and clearly defined output targets. 
TABUĽKA 5 Audítorská otázka Kritérium Stredná Amerika po hurikáne Mitch Indonézia po cunami Srí Lanka po cunami Vymedzenie potrieb Včasná stratégia zahŕňajúca širšie problémy + + + Včasné navrhnutie projektov s účasťou príjemcov – + +– 1 Poskytovanie pomoci Včasná realizácia – + –1 Monitorovanie efektívnosti –2 –2 –2 Dosiahnutie výsledkov Dosahovanie užitočných výstupov + + –1 Prepojenie s bezprostrednou humanitárnou pomocou – + –1 Prepojenie s dlhodobejším rozvojom + + + Vyhliadky na udržateľnosť – + –1 ZHRNUTIE SILNÝCH STRÁNOK A NEDOSTATKOV + = silná stránka; – = nedostatok 1 Súvisí s konfliktom v krajine. 2 Týka sa v prvom rade zhromažďovania informácií o porovnaní nákladov a jasne definovaných cieľov z hľadiska výstupu.
Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? 
Vymedzila Komisia primeraným spôsobom potreby ľudí zasiahnutých týmito katastrofami v súvislosti s obnovou?
Concerning the identification of needs and project design, in the wake of both disasters the Commission rapidly developed a strategy which was sensitive to the needs of a wider population than those whose assets were damaged or destroyed by the disaster. 
Pokiaľ ide o stanovenie potrieb a návrh projektov, Komisia vytvorila hneď po oboch katastrofách stratégiu, pri ktorej sa citlivo zohľadnili potreby širšieho obyvateľstva, a nielen tých, ktorých majetok bol počas katastrofy poškodený alebo zničený.
Following the tsunami the Commission designed projects more rapidly than after Hurricane Mitch and with greater beneficiary participation to aid sustainability (see paragraphs 17 to 22). 
Komisia po cunami navrhla projekty rýchlejšie než po hurikáne Mitch a s väčšou mierou účasti príjemcov, čím sa podporila ich lepšia udržateľnosť (pozri body 17 až 22).
Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient way? 
Zabezpečujú postupy Komisie, že pomoc sa poskytuje včas a efektívne?
Implementation has been most rapid in Indonesia, whilst in Sri Lanka little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict. 
Realizácia projektov prebiehala najrýchlejšie v Indonézii, kým na Srí Lanke sa hlavne pre obnovenie konfliktu doposiaľ dosiahlo len málo.
For the tsunami, the Commission did not address all key weaknesses in the systems for monitoring and supervising the efficiency of rehabilitation aid already observed in the case of Mitch. 
Komisia v prípade cunami nevyriešila všetky závažné nedostatky systémov monitorovania efektívnosti poskytovania pomoci na obnovu a dohľadu nad ňou, ktoré sa zaznamenali už pri reakcii na hurikán Mitch.
In particular, it did not ensure for all projects that clearly quantified output targets were developed and that systems generated suf-31 RECOMMENDATION 1 The Commission should continue to build on its approach adopted after the tsunami which enables the rapid design of rehabilitation projects and involves beneficiaries in order to enhance ownership and sustainability. ficient information to demonstrate the efficiency of implementation (see paragraphs 23 to 29). 
Konkrétne nezabezpečila, aby sa pri všetkých projektoch stanovili jasne vyčíslené ciele z hľadiska výstupov a aby systémy produkovali dostatočné informácie na preukázanie efektívnosti implementácie (pozri body 23 až 29).
32 RECOMMENDATION 2 In order to improve the supervision of funds, the Commission should continue its efforts, in full cooperation with other donors, to improve the transparency of Multi-Donor Trust Fund reporting in Indonesia and should establish independent quality review of project designs and acceptance of finished works for United Nations organisations managing EU funds in Sri Lanka. 
S cieľom zlepšiť dohľad nad finančnými prostriedkami by Komisia mala pokračovať v plnej spolupráci s ostatnými darcami v úsilí zlepšiť transparentnosť predkladania správ multidarcovského správcovského fondu v Indonézii a zabezpečiť nezávislé preskúmanie kvality návrhov projektov a prevzatie dokončených prác pre agentúry OSN, ktoré spravujú finančné prostriedky EÚ na Srí Lanke.
RECOMMENDATION 3 The Commission should ensure that comparative cost information is available to monitor and demonstrate the efficiency of project implementation, and that clear project targets are developed in order to be able to assess whether planned outputs have been achieved. 
2 ODPORÚČANIE Č. 3 Komisia by mala zabezpečiť, aby boli k dispozícii informácie na porovnanie nákladov na účely monitorovania a preukázania efektívnosti realizácie projektov a aby sa stanovili jasné ciele projektov na posúdenie, či sa dosiahli plánované výstupy.
Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development? 
Dosiahli sa prostredníctvom projektov očakávané výsledky, vrátane primeraného prepojenia krátkodobého odstraňovania následkov s dlhodobejším rozvojom?
Concerning the achievement of results, considerable useful outputs have been achieved in Central America and in Indonesia although price increases following both disasters have reduced the quantity of outputs. 
Z hľadiska výsledkov sa dosiahli významné užitočné výstupy v Strednej Amerike a Indonézii, hoci sa v dôsledku zvýšenia cien po oboch katastrofách znížil počet výstupov.
In Indonesia, visibility in the eyes of beneficiaries and donors was reduced because funds were channelled through the Multi-Donor Trust Fund. 
V Indonézii nebola EÚ dostatočne zviditeľnená medzi príjemcami a darcami, pretože finančné prostriedky sa prerozdeľovali cez multidarcovský správcovský fond.
Following both Hurricane Mitch and the tsunami, beneficiaries included not just those directly affected by the disaster, but also the wider population. 
Príjemcami pomoci v reakcii na hurikán Mitch a cunami neboli len ľudia priamo zasiahnutí katastrofou, ale aj širšie obyvateľstvo.
Whilst the link with preceding humanitarian aid has been variable, the link with longer-term development has been strong which enhances the prospects of sustainability. 
Hoci bolo prepojenie s dovtedajšou humanitárnou pomocou nestabilné, prepojenie s dlhodobejším rozvojom bolo pevné, čo zlepšuje vyhliadky na udržateľnosť.
Nevertheless, continued government support and sustainable financing remain sensitive issues (see paragraphs 30 to 41). 
Nepretržitá vládna podpora a udržateľné financovanie však naďalej ostávajú citlivými otázkami (pozri body 30 až 41).
33 RECOMMENDATION 4 The Commission should better anticipate significant price increases following natural disasters in order to manage them, for example through increased use of community labour and local resources. 
4 Komisia by mala lepšie predvídať výrazný nárast cien po prírodných katastrofách, aby ich ľahšie zvládala, napríklad lepším využitím práce miestnych komunít a zdrojov.
RECOMMENDATION 5 Adequate visibility for the EU should be ensured, particularly when projects are implemented through international organisations. 
5 Malo by sa zabezpečiť, aby bola EÚ dostatočne zviditeľnená, najmä keď sa projekty realizujú prostredníctvom medzinárodných organizácií.
RECOMMENDATION 6 Starting at the design phase of projects, the Commission should take appropriate and timely action in order to ensure the sustainability of projects This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 12 June 2008. 
ODPORÚČANIE Č. 6 Komisia by mala už vo fáze plánovania projektov prijať vhodné a dobre načasované opatrenia, aby zabezpečila udržateľnosť projektov. Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 12. júna 2008.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da Silva Caldeira President 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda
THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY III. 
ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE III.
The circumstances in the aftermath of Hurricane Mitch and the tsunami were different. 
Situácia, pokiaľ ide o následky hurikánu Mitch a cunami, bola rozdielna.
As regards Hurricane Mitch, a large consultation process took place involving all stakeholders, both public and private, in the design as well as in the implementation of the regional programme for the reconstruction of Central America (PRRAC). 
V súvislosti s hurikánom Mitch sa uskutočnil rozsiahly konzultačný proces, v rámci ktorého sa všetky zainteresované strany z verejného aj súkromného sektora zapojili do navrhovania a do implementácie Regionálneho programu na obnovu Strednej Ameriky (ďalej len „PRRAC“).
Actions following Hurricane Mitch gave rise to substantial involvement of civil society. 
Akcie, ktoré nasledovali po hurikáne Mitch, viedli k významnému zapojeniu občianskej spoločnosti.
Drawing on lessons learned from the consultation process from Hurricane Mitch, the response provided to the tsunami was well coordinated at international level, and built quickly on the success of the humanitarian phase and the rapid inception of national reconstruction plans. 
Na základe poznatkov získaných z konzultačného procesu po hurikáne Mitch bola reakcia na cunami dobre koordinovaná na medzinárodnej úrovni a okamžite nadviazala na úspech humanitárnej etapy a rýchly vznik národných plánov obnovy.
In particular, the creation of the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia, led by the EU, was instrumental in facilitating donor coordination and pooling of funds, to quickly launch the recovery process with sound policies (1). 
Predovšetkým vytvorenie Viac-násobného darcovského trustového fondu v Indonézii pod vedením EÚ prispelo k uľahčeniu koordinácie darcov a združovania fondov s cieľom rýchlo začať proces obnovy pomocou spoľahlivých postupov 1.
In Central America, some activities, mainly for smaller actions, were launched in 2001. 
V Strednej Amerike sa niektoré činnosti, najmä v prípade menších akcií, začali v roku 2001.
All projects included output estimates and foresaw periodical reports to monitor progress in order to undertake the corresponding corrective actions. 
Vo všetkých projektoch boli zahrnuté odhady výsledkov a počítalo sa v nich s pravidelnými správami zameranými na monitorovanie pokroku s cieľom uskutočniť zodpovedajúce nápravné opatrenia.
Monitoring, as well as intermediate and final evaluations, were carried out as planned. 
Monitorovanie, ako aj strednodobé a konečné hodnotenia sa vykonávali podľa plánu.
1 The Multi-Donor Trust Fund for the Reconstruction of Aceh and Nias (MDTF) is funded by 15 international and bilateral organisations, with 90 % of the funds provided by the EU (the European Commission and Member States). 
1 Viacnásobný darcovský trustový fond na obnovu Acehu a Niasu (MDTF) financuje 15 medzinárodných a bilaterálnych organizácií, pričom 90 % finančných prostriedkov poskytuje EÚ (Európska komisia a členské štáty).
35 As regards the tsunami, both in Indonesia and Sri Lanka, expected outputs and cost assessments are included in appraisal documents for each project and in the contractual arrangements with implementing partners. 
35 Pokiaľ ide o cunami v Indonézii aj na Srí Lanke, predpokladané výstupy a hodnotenia nákladov sú zahrnuté v hodnotiacich dokumentoch každého projektu a v zmluvných dojednaniach s partnermi, ktorí poskytujú pomoc.
The efficient use of funds is continuously monitored by the Commission. 
Komisia nepretržite monitoruje efektívne využívanie finančných prostriedkov.
Final actual costs are established at the end of the project as resulting from a bidding process and other needs or adjustments required during project implementation. 
Konečné skutočné náklady sa stanovujú na konci projektu ako výsledok procesu predkladania ponúk a ďalších potrieb alebo úprav, ktoré si vyžiadala implementácia projektu.
The Commission will include assessments of cost effectiveness for each project in mid-term and final evaluations. 
Komisia zahrnie hodnotenia účinnosti vynaložených nákladov za každý projekt do strednodobých a konečných hodnotení.
In Sri Lanka, further to the visit of the Court, the Commission has reinforced independent quality control before acceptance of finished works. 
Na Srí Lanke Komisia posilnila nezávislú kontrolu kvality pred prevzatím dokončených prác s odvolaním sa na návštevu Dvora audítorov.
V. The PRRAC projects were designed and implemented following an approach which took into consideration not only infrastructure outputs but also awareness raising and training activities in order to strengthen national and municipal institutions and beneficiary organisations. 
V. Projekty programu PRRAC sa navrhli a realizovali na základe prístupu, ktorý nezohľadňoval len výstupy v oblasti infraštruktúry ale aj zvyšovanie informovanosti a vzdelávacie činnosti s cieľom posilniť národné inštitúcie a inštitúcie miestnej samosprávy a organizácie príjemcov.
In some cases the PRRAC also contributed to reinforcing decentralisation initiatives by developing management capacities of local actors to overcome regional inequities (i.e. health and education projects in El Salvador). 
V niektorých prípadoch program PRRAC taktiež prispel k posilneniu decentralizačných iniciatív prostredníctvom rozvoja riadiacich kapacít miestnych účastníkov s cieľom prekonať regionálne nerovnosti (napr. projekty v oblasti zdravotnej starostlivosti a vzdelávania v Salvádore).
In the case of the tsunami, the Commission response was an integral part of overall national reconstruction plans. 
V prípade cunami bola pomoc Komisie neoddeliteľnou súčasťou celkových národných plánov obnovy.
Under the concept of Ôbuilding back betterŐ, maintenance and sustainability of reconstruction projects should be ensured, in the case of housing and livelihood recovery by private beneficiaries, and in the case of public infrastructures and services by commitments in the budgets of local and central governments. 
V rámci koncepcie „lepšej opätovnej výstavby“ by sa malo zabezpečiť zachovanie a trvalá udržateľnosť projektov obnovy, v prípade obnovenia bývania a hmotného zabezpečenia prostredníctvom súkromných príjemcov a v prípade verejnej infraštruktúry a služieb prostredníctvom záväzkov v rozpočtoch miestnych samospráv a ústredných vlád.
The CommissionŐs replies to the CourtŐs specific recommendations are provided in paragraphs 42 to 45. 
Odpovede Komisie na konkrétne odporúčania Dvora audítorov sú uvedené v odsekoch 42 až 45.
CHAPTER 1. INTRODUCTION 4. 
KAPITOLA 1 – ÚVOD 4.
The regional programme for the reconstruction of Central America (PRRAC) was the main response that the Commission provided following Hurricane Mitch and was complemented by some reorientations in the bilateral cooperation programmes, increases in allocations to NGOsŐ cofinancing and additional support in the context of food security. 
Regionálny program na obnovu Strednej Ameriky (PRRAC) bol hlavnou pomocou, ktorú Komisia poskytla po hurikáne Mitch a doplnený bol o niektoré zmeny orientácie v programoch dvojstrannej spolupráce, zvýšenie pridelených prostriedkov na spolufinancovanie MVO a dodatočnú pomoc v kontexte potravinovej bezpečnosti.
CHAPTER 3. OBSERVATIONS 20. 
KAPITOLA 3 – PRIPOMIENKY 20.
The implementation through project management units was the result of an ad-hoc agreement with the beneficiary countries, taking account of the exceptional circumstances and the lack of local capacity to take on the tasks involved. 
Implementácia prostredníctvom riadiacich jednotiek projektov bola výsledkom dohody ad hoc s krajinami prijímajúcimi pomoc so zreteľom na mimoriadne okolnosti a nedostatok miestnych kapacít, ktoré by vzali na seba príslušné úlohy.
The PRRAC has proved that it is possible to achieve a high level of participation of national institutions and beneficiaries, without having the implementation of the programme directly or solely managed by them. 
Program PRRAC preukázal, že je možné dosiahnuť vysokú úroveň účasti vnútroštátnych inštitúcií a príjemcov bez toho, aby priamo alebo výhradne museli riadiť implementáciu programu.
In the PRRAC, the implementation of projects through programme management units (PMUs) eliminated some of the political tensions and rivalries as well as administrative shortcomings which usually hinder projects with large infrastructure components. 
V programe PRRAC sa implementáciou projektov prostredníctvom riadiacich jednotiek projektov (RJP) odstránili niektoré politické napätia a súperenie, ako aj administratívne nedostatky, ktoré zvyčajne brzdia projekty s veľkými prvkami infraštruktúry.
The time required for project design and implementation is explained by the complex nature of a project covering multi-dimensional recovery needs. 
Čas potrebný na návrh projektu a jeho realizáciu je odôvodnený zložitým charakterom projektu, ktorý zahŕňa mnohorozmerné požiadavky na obnovu.
Some activities, mainly for smaller PRRAC actions, were progressively launched from late 2001. 
Niektoré činnosti, najmä v prípade menších akcií PRRAC, sa postupne rozbiehali od konca roku 2001.
The gradual intensification of the conflict in Sri Lanka has provided a very difficult context to operate in, particularly as regards making progress in reaching local communities. 
Postupné zintenzívňovanie konfliktu na Srí Lanke pripravilo veľmi ťažkú situáciu na pôsobenie, najmä pokiaľ ide o dosiahnutie pokroku v tom, aby sa pomoc dostala k miestnym komunitám.
Box 1 In spite of the delays mentioned about the PRRAC in Honduras, the health and education projects achieved their goals and, for instance, contributed to improving the official school system. 
Rámček 1 Napriek omeškaniu, ktoré sa uvádza v súvislosti s PRRAC v Hondurase, dosiahli projekty v oblasti zdravotnej starostlivosti a vzdelávania svoje ciele a prispeli napríklad k zlepšeniu oficiálneho systému školstva.
The Commission notes the usefulness of comparing unit costs in order to carry out a better budget preparation and expected cost-effectiveness analysis, but wishes to stress the difficulty of applying such a tool in various reconstruction contexts and in different countries with diverse socio-economic patterns. 
Komisia zaznamenáva užitočnosť porovnávania jednotkových nákladov s cieľom lepšie vypracovať rozpočet a uskutočniť analýzu predpokladanej účinnosti vynaložených nákladov, ale zároveň chce zdôrazniť ťažkosti s uplatňovaním takého nástroja v rôznych súvislostiach obnovy a v rôznych krajinách s rôznorodými sociálno-ekonomickými modelmi.
Each large PRRAC project has been evaluated. 
Hodnotil sa každý veľký projekt PRRAC.
While no specific mid-term evaluation of the PRRAC was undertaken, a more general evaluation report Evaluation des actions de rha-bilitation et de reconstruction finances par la Communaut Europenne dans les pays ACP/ ALA/MED/TACIS, which covered PRRAC, was published in 2003. 
I keď sa neuskutočnilo žiadne osobitné strednodobé hodnotenie PRRAC, všeobecnejšia hodnotiaca správa „Evaluation des actions de réhabilitation et de reconstruction financées par la Communauté Européenne dans les pays ACP/ALA/MED/ TACIS“, ktorá zahŕňala PRRAC, bola uverejnená v roku 2003.
These evaluations contain recommendations that have been taken into consideration. 
Tieto hodnotenia obsahujú odporúčania, ktoré sa vzali do úvahy.
The final overview of comparative or standard cost information will be part of PRRAC evaluation planned to be carried out towards the end of 2008. 
Záverečný prehľad informácií o komparatívnych alebo štandardných nákladoch bude súčasťou hodnotenia PRRAC, ktoré sa podľa plánu má uskutočniť na konci roku 2008.
At the CommissionŐs and other donorsŐ request, the World Bank agreed from 2007 to share systematically with the MDTF Steering Committee its internal monitoring reports following field visits. 
Na žiadosť Komisie a iných darcov Svetová banka súhlasila že od roku 2007 sa Riadiaci výbor MDTF bude systematicky zúčastňovať na jej interných monitorovacích správach na základe návštev v teréne.