natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prior to undertaking the main research study, a preliminary study was conducted to identify the key risks related to efficient implementation of FP7. 
Pred vykonaním hlavnej výskumnej štúdie sa realizovala predbežná štúdia s cieľom identifikovať hlavné riziká pre efektívnu implementáciu 7. RP.
This exploratory work was based on desk research and interviews with Commission staff involved in the main areas of FP7 implementation, staff dealing with research topics in a number of permanent representations, staff from national research and innovation liaison offices in Brussels and representatives of key beneficiaries such as universities, research organisations and private companies. 
Táto prieskumná práca bola založená na dokladovej kontrole a rozhovoroch so zamestnancami Komisie, ktorí sa podieľali na hlavných oblastiach implementácie 7.
Five countries were selected for comparative analysis, taking into account the quality of the country’s funding system for research, with the aim of comparing to FP7 rules for participation and Commission’s processes. 
RP a procesy Komisie bolo vybraných päť krajín na komparatívnu analýzu, pričom sa brala do úvahy kvalita systému financovania výskumu v danej krajine.
In these five countries, a total of 10 agencies for funding research were identified using three main selection criteria: the budgetary size of the funding schemes managed, the similarity of funding approach and the recognised excellence of the schemes. 
V týchto piatich krajinách sa za pomoci troch výberových kritérií identifikovalo 10 agentúr na financovanie výskumu. Kritériami bola výška rozpočtu systémov financovania, ktoré agentúry riadili, podobnosť prístupu k financovaniu a uznaná jedinečnosť systémov.
The following funding agencies were visited: ο in Germany: the German Science Foundation (DFG), the Federal Ministry of Economics and Technology and the Ministry for Economics and European Affairs of Brandenburg (Managing Authority for Structural Funds); ο in the United Kingdom: research councils, the Technology Strategy Board and regional development agencies; ο in France: the French National Research Agency; ο in the United States of America: the National Science Foundation (NSF) and the Department of Energy; and ο in Switzerland: the Swiss National Science Foundation (SNF). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Návšteva sa uskutočnila v týchto agentúrach: ο v Nemecku: Nemecký výskumný fond (DFG), Spolkové ministerstvo hospodárstva a technológií, Ministerstvo hospodárstva a európskych záležitostí Brandenburska (riadiaci orgán pre štrukturálne fondy); ο v Spojenom kráľovstve: rady pre výskum, Výbor pre technologickú stratégiu, regionálne rozvojové agentúry; ο vo Francúzsku: Francúzska národná výskumná agentúra; ο v Spojených štátoch amerických: Národná vedecká nadácia (NSF), ministerstvo energetiky; ο vo Švajčiarsku: Švajčiarska národná vedecká nadácia (SNF). Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
56 ANNEX I QUESTIONNAIRE TO BENEFICIARIES 3. 
56 PRÍLOHA I DOTAZNÍK PRE PRÍJEMCOV 3.
A sample of more than 300 beneficiaries was asked to comment on aspects important to FP7 implementation, via an electronic questionnaire. 
Viac než 300 príjemcov vo vzorke bolo oslovených, aby sa prostredníctvom elektronického dotazníka vyjadrilikaspektomdôležitýmpreimplementáciu7.RP.Vzorkabolavybranázhlavnýchpríjemcov7.RP v rámci každej kategórie príjemcov (vysokoškolský sektor, výskumné inštitúcie, priemyselný sektor, súk-romnésubjekty,MSP).Vybranípríjemcoviazískalitakmerpolovicurozpočtu7.RP.Nadotazníkodpovedalo približne 40 % oslovených príjemcov.
In total eight Commission directorates and/or services were selected to be visited during the audit: ο Directorate H — Aerospace, Global Monitoring for Environment and Security, Security and Defence in DG Enterprise and Industry; ο Directorate E — Digital Content and Cognitive Systems in DG Information Society and Media (now Directorate A in DG Communications Networks, Content and Technology); ο Directorate G — Components and Systems in DG Information Society and Media (now Directorate G in DG Communications Networks, Content and Technology); ο Directorate E — Biotechnologies, Agriculture, Food in DG Directorate Research and Innovation ο Directorate F — Health in DG Research and Innovation; ο Directorate G — Industrial Technologies in DG Research and Innovation; ο Directorate I — Environment in DG Research and Innovation; ο the Research Executive Agency — Space and security research. 
POLOŠTRUKTÚROVANÉ ROZHOVORY SO ZAMESTNANCAMI ZAINTERESOVANÝMI NA IMPLEMENTÁCII 7. RP 4. Celkovo bolo na audit vybraných osem riaditeľstiev a/alebo útvarov Komisie: ο Riaditeľstvo H – Aeronautika, Globálne monitorovanie pre životné prostredie a bezpečnosť, bezpečnosť a obrana v GR pre podnikanie a priemysel ο Riaditeľstvo E – Digitálny obsah a kognitívne systémy v GR pre informačnú spoločnosť a média (teraz riaditeľstvo A v GR pre komunikačné siete, obsah a technológie) ο Riaditeľstvo G – Komponenty a systémy v GR pre informačnú spoločnosť a média (teraz riaditeľstvo G v GR pre komunikačné siete, obsah a technológie) ο Riaditeľstvo E – Biotechnológie, poľnohospodárstvo a potraviny v GR pre výskum a inováciu ο Riaditeľstvo F – Zdravie v GR pre výskum a inováciu ο Riaditeľstvo G – Priemyselné technológie v GR pre výskum a inováciu ο Riaditeľstvo I – Životné prostredie v GR pre výskum a inováciu ο Výkonná agentúra pre výskum – Výskum v oblasti vesmíru a bezpečnosti 5.
In each directorate, the audit team arranged for semi-structured interviews with the managers of the administrative and financial unit, the horizontal coordination unit (if existing) and two operational units responsible for conducting the evaluation and monitoring of the scientific progress of the projects. 
V každom riaditeľstve si tím audítorov dohodol pološtruktúrované rozhovory s vedúcimi pracovníkmi administratívneho a finančného oddelenia, oddelenia pre horizontálnu koordináciu (ak existovalo) a dvoch prevádzkových oddelení zodpovedných za vykonávanie hodnotenia a monitorovania vedeckého pokroku projektov.
Furthermore, the audit team conducted a set of interviews with the key personnel in each DG/service with the aim of obtaining audit evidence on how the DGs/services manage their internal processes. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Audítorský tím okrem toho uskutočnil súbor rozhovorov s kľúčovými zamestnancami v každom generálnom riaditeľstve/útvare s cieľom získať audítorské dôkazy o tom, ako generálne riaditeľstvá/útvary riadia svoje interné procesy. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
57 ANNEX I DESK REVIEW OF A SAMPLE OF PROJECTS 6. 
57 PRÍLOHA I DOKLADOVÁ KONTROLA VZORKY PROJEKTOV 6.
A sample of 30 coordinators with projects from multiple services was drawn to analyse the Commission procedures from the perspective of the beneficiaries. 
Na účely analýzy postupov Komisie z hľadiska príjemcov bola vybraná vzorka 30 koordinátorov s projektmi z viacerých útvarov.
The analysis was used to identify cases which can illustrate the variability of procedures from the beneficiaries’ perspective, to classify common causes of delays in negotiation of projects and to assess the operation of the key controls related to ensuring the quality of spending. 
V rámci analýzy sa zisťovali prípady, ktoré by ilustrovali rôznorodosť postupov z hľadiska príjemcov, klasifikovali bežné príčiny oneskorení rokovaní o projektoch a posudzovalo fungovanie kľúčových kontrol týkajúcich sa zabezpečenia kvality výdavkov.
During the audit, all 26 beneficiaries of RSFF loans in the EU window were sent a questionnaire. 
Počas auditu bol všetkým 26 príjemcom pôžičky RSFF v rámci EÚ zaslaný dotazník.
The aim of the questionnaire was to obtain an overview of the beneficiaries’ motivations for using the RSFF instrument and the results generated by the financed investment. 
Jeho cieľom bolo získať prehľad o tom, čo príjemcov motivovalo k využitiu RSFF, ako aj o výsledkoch dosiahnutých vďaka finančnej investícii.
18 out of 26 contacted beneficiaries provided their reply. This represents a response rate of almost 70 %. 
18 z 26 kontaktovaných príjemcov odpovedalo na dotazník a miera účasti teda predstavovala takmer 70 %.
The JTI representatives and the representatives of the industry associations were asked to fill in a questionnaire in order to obtain a balanced view of the aspects relating to the organisational structures of the JTIs. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Zástupcovia STI a priemyselných združení boli požiadaní o vyplnenie dotazníka, aby Dvor audítorov získal vyvážený obraz o aspektoch týkajúcich sa organizačnej štruktúry STI. Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
ANNEX II FOLLOW-UP OF THE COURT'S PREVIOUS RECOMMENDATIONS 58 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 The complexity of the rules for participation hinders the effective contract management of FP5 and is a complication for beneficiaries. (paragraphs III, 15, 17, 27 to 29). (...) The Commission should (...) review from first principles the rules for setting the Community’s participation, aiming for significant simplification whilst allowing adequate control over expenditure in a future FP7. 
1/2004 Posúdenie situácie v roku 2011/2012 Dvorom audítorov Zložitosť pravidiel účasti bráni účinnému riadeniu zmlúv v rámci 5. RP a pre príjemcov je kompliká-ciou. (body III, 15, 17, 27 až 29). (...) Komisia by mala (...) preskúmať od základov pravidlá vymedzovania účasti Spoločenstva s cieľom výrazne ich zjednodušiť a zároveň umožniť primeranú kontrolu výdavkov v budúcom 7.
The Court’s previous recommendation of a single cost reimbursement system with three main categories of costs should be one of the main elements to be considered. (paragraph 115) [The Commission] will ensure that the framework programmes’ management model continues to develop, including when the proposal is put forward for the future FP7, focusing in particular on streamlining procedures. 
RP. Predchádzajúce odporúčanie Dvora audítorov o jedinom systéme preplácania nákladov s tromi hlavnými kategóriami nákladov by malo byť jedným z hlavných prvkov na zváženie. (bod 115) [Komisia] zabezpečí ďalší rozvoj modelu riadenia rámcových programov aj pri predložení budúceho 7.
Some simplifications have been proposed in FP7. 
RP boli navrhnuté určité zjednodušenia.
Simplification of the funding model is an important element of the Commission’s proposal on Horizon 2020 (see paragraph 20). 
Zjednodušenie modelu financovania je dôležitým prvkom návrhu Komisie týkajúceho sa programu Horizont 2020 (pozri bod 20).
The fragmentation of programmes into five DGs resulted in dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for coordination and consultation (paragraphs V, 46 to 57, 63, 116). The Court recommends that the structure of the framework programme and the organisation of the Commission services which manage it be brought into line. 
Fragmentácia programov do piatich generálnych riaditeľstiev viedla k oslabeniu zodpovedností, duplicite funkcií a zvýšenej potrebe koordinácie a konzultácií (body V, 46 až 57, 63, 116) Dvor audítorov odporúča zosúladiť štruktúru rámcového programu s organizáciou útvarov Komisie, ktoré program riadia.
The basic design of research programmes as single programmes should be reflected in the organisational structure of the Commission. 
Základná koncepcia programov v oblasti výskumu ako jednotlivých programov by sa mala odrážať v organizačnej štruktúre Komisie.
Horizontal aspects, such as support for small and medium-sized enterprises or international cooperation, should be integrated as far as possible within the thematic programmes. (paragraph 119) The Court recommends that the Commission analyses the possibility of merging the RTD framework programmes in a single entity. (paragraph 123) (...) 
Horizontálne aspekty, akými sú podpora malých a stredných podnikov alebo medzinárodná spolupráca, by sa mali v čo najväčšej miere včleniť do tematických programov. (bod 119) Dvor audítorov odporúča, aby Komisia zanalyzovala možnosť spojiť rámcové programy v oblasti RTD do jedného celku. (bod 123) (...)
The Court’s recommendations concerning horizontal aspects have largely been adhered to. (...) 
Odporúčania Dvora audítorov týkajúce sa horizontálnych aspektov boli z veľkej časti dodržané. (...) jediný„programový riadiaci výbor“ dohliada na všetky tematické priority v jednotlivých špecifických programoch 7.
One ‘Programme Management Committee’ oversees all thematic priorities in each specific FP6 programme. (...) 
RP. (...)
The Commission shares the Court’s view that effective coordination (...) is crucial to efficient management. (...) 
Komisia súhlasí s názorom Dvora audítorov, že účinná koordinácia (...) je pre efektívne riadenie kľúčová. (...)
The Commission considers that a centralised management model is not appropriate. 
Komisia sa domnieva, že centralizovaný model riadenia nie je vhodný.
The action plan adopted in January 2003 by the Commission (...) includes a proposal to set up a permanent interdepartmental group to ensure better coordination and cohesion between Commission departments. 
Akčný plán prijatý Komisiou v januári 2003 (...) zahŕňa návrh zriadiť stálu medzirezortnú skupinu na zabezpečenie lepšej koordinácie a súladu medzi oddeleniami Komisie.
The number of Commission services involved in the management of FP7 implementation has even increased. 
Čiastočne implementované Počet útvarov Komisie, ktoré sa podieľajú na riadení implementácie 7.
This situation has complicated the implementation of FP7. 
Táto situácia skomplikovala implementáciu 7. RP.
For instance, FP7 beneficiaries are faced with some differences which arise from the relative autonomy of the Commission services (see paragraphs 35 to 36). 
Príjemcovia 7. RP napríklad čelia istým rozdielom, ktoré vyplývajú z relatívnej nezávislosti útvarov Komisie (pozri body 35 až 36).
The Research Enquiry Service was established at the very beginning of FP7. 
Informačná služba pre oblasť výskumu bola zriadená na úplnom začiatku 7.
In 2011, the Commission established the Research Clearing Committee with a mandate to take final positions on horizontal matters related to the implementation on which the services did not reach consensus (see paragraph 34). 
V roku 2011 Komisia zriadila vyjasňovací výbor pre výskum s poverením prijímať konečné stanoviská k horizontálnym otázkam týkajúcim sa implementácie, na ktorých sa útvary nezhodli (pozri bod 34).
Support for SMEs and international cooperation has been substantially integrated within the thematic programmes. 
Podpora pre MSP a medzinárodnú spoluprácu bola vo významnej miere integrovaná do tematických programov.
The Court recommends that the Commission considers setting up centralised support functions for: — ‘procedural and legal advice’, — ‘information technology’, — ‘registration and clearing’, and — ‘controlling and reporting’. (paragraph 122) (...) 
Dvor audítorov odporúča, aby Komisia zvážila zriadenie centralizovaných podporných funkcií pre: –„procedurálne a právne poradenstvo“, – „informačné technológie“, –„registráciu a zúčtovanie“, –„kontrolu a predkladanie správ“. (bod 122) (...)
Depending on the operations to be undertaken, coordination within FP6 is ensured by means of appropriate arrangements (...). Mostly implemented. 
V závislosti od operácií, ktoré sa majú vykonať, sa koordinácia v rámci 6. RP zabezpečuje príslušnými mechanizmami (...)
To reduce unnecessary duplications, the Commission has implemented several measures, such as the Unique Registration Facility, Research Enquiry Service and Research Clearing Committee (see paragraphs 25, 32 to 34). 
Zväčša implementované Na elimináciu zbytočnej duplicity Komisia zaviedla niekoľko opatrení, napríklad jednotný registračný systém, informačnú službu pre výskum a vyjasňovací výbor pre výskum (pozri body 25, 32 až 34).
The support function ‘information technology’ was not centralised. 
Podporná funkcia „informačné technológie“ nebola centralizovaná.
Instead, the Commission services developed IT tools with similar functionalities independently of each other (see paragraph 49). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Útvary Komisie namiesto toho nezávisle od seba vytvorili nástroje IT s podobnými funkciami (pozri bod 49). Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
ANNEX II 59 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Certain rules and practices unnecessarily extend the grant selection process (paragraphs VI, 58 to 61, 68 to 69). 
1/2004 Odpovede Komisie na odporúčania v osobitnej správe č. 1/2004 Posúdenie situácie v roku 2011/2012 Dvorom audítorov Niektoré pravidlá a postupy zbytočne predlžujú výberový proces pri udeľovaní grantov (body VI, 58 až 61, 68 až 69).
The Commission should further improve the flexibility of the RTD framework programme and streamline its internal procedures and practices. 
Komisia by mala ďalej zlepšovať flexibilitu rámcového programu v oblasti RTD a zjednodušiť vnútorné postupy a zvyklosti.
The Court recommends that administrative procedures be simplified, with the aim of halving the ‘time to contract’ to between 5 and 6 months.(paragraph 120) (...) 
Dvor audítorov odporúča zjednodušiť administratívne postupy s cieľom skrátiť„lehotu na uzatvorenie zmluvy“ o polovicu na päť až šesť mesiacov. (bod 120) (...)
The Commission will continue to simplify its administrative procedures in accordance with the new arrangements laid down by the FP6 participation rules. 
Komisia bude naďalej zjednodušovať svoje administratívne postupy v súlade s novými mechanizmami ustanovenými v pravidlách účasti na 6.
Partially implemented. Time to grant has only been reduced in 2012 to around 270 days, for most of the services (see paragraphs 56 to 64). 
RP. Čiastočne implementované Čas potrebný na udelenie grantu sa vo väčšine útvarov skrátil až v roku 2012 na zhruba 270 dní (pozri body 56 až 64).
The Commission experienced difficulties in employing staff with required profiles resulting in uneven caseload, bottlenecks or insufficient monitoring (paragraphs V, 70 to 77). (...) 
Komisia mala ťažkosti zamestnať pracovníkov s požadovanými profilmi, čo viedlo k nerovnému pracovnému zaťaženiu, prekážkam alebo nedostatočnému monitorovaniu (body V, 70 až 77). (...)
Particular attention should be paid to reducing the number of vacancies and achieving an equitable allocation of staff resources, based on actual and expected caseload figures, between Directorates-General and between programmes. 
Osobitná pozornosť by sa mala venovať zníženiu počtu voľných pracovných miest a dosiahnutiu spravodlivého rozdelenia ľudských zdrojov medzi generálnymi riaditeľstvami a programami na základe údajov o skutočných a plánovaných prípadoch.
This would require the implementation of appropriate monitoring instruments in the framework of Activity Based Budgeting (ABB). (paragraph 121) In line with the Court’s recommendations, the Commission has adopted a package of measures designed to integrate its research staff into the mainstream of the Commission’s personnel policy and to reduce vacancy rates. (...) 
To by si vyžadovalo implementáciu vhodných monitorovacích nástrojov v rámci zostavovania rozpočtu podľa činností (ABB). (bod 121) V súlade s odporúčaniami Dvora audítorov Komisia prijala balík opatrení navrhnutý na začlenenie zamestnancov v oblasti výskumu do hlavného prúdu personálnej politiky Komisie a zníženie počtu voľných pracovných miest. (...)
The Commission has deployed its Activity-Based Budgeting system [which] (...) will enable systematic monitoring of resource allocations (...) Partially implemented. 
Komisia zaviedla systém zostavovania rozpočtu podľa činností [ktorý] (...) umožní systematické monitorovanie prideľovania zdrojov (...)
The number of vacancies has been reduced. 
Čiastočne implementované Počet voľných pracovných miest bol znížený.
It is not certain that staff resources are equitably allocated between services. (see paragraphs 53 to 55) IT systems deployed were inadequate and not sufficiently integrated with each other. (paragraphs VIII, 82 to 86, 127) (...) 
Nie je isté, že ľudské zdroje sú medzi útvarmi spravodlivo rozdelené (pozri body 53 až 55). Zavedené systémy IT nepostačovali a neboli navzájom dostatočne integrované. (body VIII, 82 až 86, 127) (...)
The Commission should continue its implementation of a common and integrated IT system. 
Komisia by mala pokračovať v implementácii spoločného a integrovaného systému IT.
In particular, the development of the IT system should be based on clearly defined user requirements and provide for comprehensive testing of the software before the programmes actually become operational. (paragraph 125) As far as possible, paper-based transactions should be phased out during FP6, with the aim of achieving complete electronic interaction in FP7. (paragraph 126) The Commission accepts however that further integration of its IT systems would have improved the efficiency of the management of FP5 indirect RTD actions (...) 
Konkrétne by systém IT mal vychádzať z jasne definovaných požiadaviek používateľov a zabezpečovať komplexné testovanie softvéru pred spustením programov. (bod 125) Transakcie zaznamenávané v papierovej forme by sa v čo najväčšej možnej miere mali postupne v priebehu 6. RP prestať vykonávať s cieľom dosiahnuť úplnú elektronickú interakciu v 7. RP. (bod 126) Komisia uznáva, že ďalšia integrácia systémov IT by zlepšila efektívnosť riadenia nepriamych akcií RTD v rámci 5.
The Commission has put into operation a number of tools to support FP7 implementation. 
Čiastočne implementované Komisia zaviedla niekoľko nástrojov na podporu implementácie 7.
On the front-office side, the tools have been harmonised across the Commission services; harmonisation of the corresponding back-office tools has not progressed at the same pace (see paragraph 49). 
RP. Nástroje pre zákaznícke služby boli zosúladené vo všetkých útvaroch Komisie, avšak harmonizácia príslušných interných nástrojov nenapredovala tým istým tempom (pozri bod 49).
The tools are not yet fully integrated (see paragraph 51). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Nástroje zatiaľ nie sú plne integrované (pozri bod 51). Osobitná správa č. 2/2013 – Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum?
ANNEX II 60 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Not all important internal controls were operated effectively. (paragraphs 26, 89 to 94, 100) Internal control activities should be harmonised and their implementation strengthened across the framework programme. 
1/2004 Odpovede Komisie na odporúčania v osobitnej správe č. 1/2004 Posúdenie situácie v roku 2011/2012 Dvorom audítorov Nie všetky dôležité vnútorné kontroly fungovali účinne. (body 26, 89 až 94, 100) Činnosti spojené s vnútornou kontrolou by mali byť zosúladené a ich implementácia posilnená v celom rámcovom programe.