natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The SRB’s duties under the legislation, such as its resolution planning responsibility for cross-border less significant banks, has put additional pressure on already scarce resources. 
Povinnosti SRB podľa právnych predpisov, ako je napríklad jej zodpovednosť za plánovanie riešenia krízových situácií pre cezhraničné menej významné banky, vyvolávajú dodatočný tlak na už aj tak obmedzené zdroje.
The SRB’s establishment plans address its staff requirement in terms of overall numbers and desired status and grades. 
V plánoch pracovných miest SRB rieši potreby týkajúce sa zamestnancov z hľadiska celkového počtu a žiaduceho štatútu a tried.
The SRB has determined how many staff it needs to cover work depending on the size of a banking group. 
SRB určila, koľko zamestnancov potrebuje na vykonanie práce v závislosti od veľkosti bankovej skupiny.
However, it has not assessed the expertise and other skills necessary in individual resolution planning directorates and units. 
Nehodnotila však odborné znalosti a iné schopnosti potrebné v jednotlivých riaditeľstvách a oddeleniach poverených plánovaním riešenia krízových situácií.
Some directorates lack or are short of specific experts (for example valuation experts) and staff with relevant language skills. 
Niektoré riaditeľstvá nemajú konkrétnych odborníkov (napríklad odborníci na oceňovanie) a zamestnancov s príslušnými jazykovými znalosťami alebo ich majú nedostatok.
Some units have a high proportion of junior staff. 
Niektoré oddelenia majú vysoký podiel pracovníkov s malými skúsenosťami.
Due to understaffing, important work on policies and guidelines has not been completed. 
Z dôvodu nedostatku pracovníkov nebola dokončená dôležitá práca v oblasti politík a usmernení.
At the end of March 2017, the directorate responsible for resolution strategy, processes and methodology had only one third of its target staff number. 
Na konci marca 2017 malo riaditeľstvo zodpovedné za stratégiu riešenia krízových situácií, procesy a metodiky len jednu tretinu cieľového počtu zamestnancov.
To partially compensate for this shortage, the resolution planning directorates were devoting a significant part of their time to policy work and other non-resolution topics (25 % in 2016) instead of focusing on their core business. 
Riaditeľstvá poverené plánovaním riešenia krízových situácií, aby čiastočne vykompenzovali nedostatok personálu, venovali značnú časť svojho času na prácu v oblasti politiky a na iné otázky, ktoré nesúviseli s riešením krízových situácií (25 % v roku 2016), namiesto toho, aby sa zamerali na svoje hlavné činnosti.
A high turnover has meant staff shortages in the IT unit, which also lacks an adequate IT system and therefore cannot efficiently support the resolution planning process. 
Vysoká fluktuácia znamenala nedostatok personálu v IT oddelení, v ktorom tiež chýba primeraný informačný systém, a preto nemôže účinne podporiť proces plánovania riešenia krízových situácií.
The introduction of an improved IT system for resolution planning should be part of the IT strategy which is currently being developed. 
Súčasťou stratégie v oblasti informačných technológií, ktorá sa v súčasnosti pripravuje, by malo byť zavedenie vylepšeného informačného systému pre plánovanie riešenia krízových situácií.
The SRB’s staff shortages have resulted in high rates of overtime, which accounted for around 15 000 hours or 6 % of total working time in the first ten months of 2016. 
Nedostatok personálu SRB mal za následok vysokú mieru nadčasov, ktoré predstavovali približne 15 000 hodín alebo 6 % celkového pracovného času počas prvých desiatich mesiacoch roku 2016.
In Europe, bank resolution is a developing field and the profession of resolution expert is still rather new. 
V Európe sa oblasť riešenia krízových situácií bánk rozvíja a profesia experta na riešenia krízových situácií je stále pomerne nová.
Moreover, in the last two to three years the SRB has had to compete heavily with other EU bodies (the Commission and the ECB) and the banking sector for qualified staff50. 
Okrem toho v posledných dvoch až troch rokoch musela SRB vo veľkej miere súťažiť s inými orgánmi EÚ (Komisia a ECB) a bankovým sektorom, aby získala kvalifikovaných pracovníkov50.
Almost 75 % of the NRAs in our survey stated that it was also difficult to recruit resolution staff to national posts. 
Takmer 75 % vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií v našom prieskume uviedlo, že rovnako bolo ťažké prijať zamestnancov na riešenie krízových situácií na pracovné miesta v členskom štát.
The SRB has confirmed that recruitment is challenging, owing to lengthy recruitment processes, the limited number of appropriate candidates in a highly competitive labour market, and a shortage of applicants willing to join the SRB on temporary contracts. 
SRB potvrdila, že prijímanie zamestnancov je náročné, a to z dôvodu zdĺhavých postupov prijímania zamestnancov, obmedzeného počtu vhodných kandidátov na vysoko konkurenčnom trhu práce a nedostatku uchádzačov, ktorí by boli ochotní pracovať v SRB na zmluvu pre dočasných zamestnancov.
The SRB has also informed us that it will miss its staffing targets for 2017, making it difficult to fully accomplish its legal mandate. 
SRB náš tiež informovala, že nedosiahne svoje personálne ciele na rok 2017, v dôsledku čoho bude pre ňu ťažké v plnej miere plniť svoj právny mandát.
Further, it expects that even in 2020 the total number of staff available to the SRB will not be commensurate with the number considered necessary for it to fully discharge its obligations. 
Okrem toho očakáva, že ešte ani v roku 2020 nebude celkový počet zamestnancov, ktorí budú k dispozícii Jednotnej rade pre riešenie krízových situácií, zodpovedať počtu, ktorý sa považuje za potrebný na to, aby mohol v plnej miere plniť svoje povinnosti.
Under-resourced HR function impacts recruitment 115. Recruitment is especially critical for the SRB at present, in its early years, because of the duration of recruitment procedures and the large volumes of staff needed. 
V súčasnosti, v prvých rokoch existencie Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií, je prijímanie zamestnancov mimoriadne dôležité, a to z dôvodu trvania postupov prijímania zamestnancov a veľkého objemu potrebných zamestnancov.
In its 2015 annual report the SRB identified putting in place an effective HR function as one of the key priorities for its start-up phase. 
Vo svojej výročnej správe za rok 2015 SRB uviedla, že zavedenie účinnej funkcie ľudských zdrojov je jedna z kľúčových priorít počas počiatočnej fázy.
In March 2015, when the SRB took over recruitment from the Commission, its HR team consisted of two people, one of whom worked on recruitment. 
V marci 2015, keď SRB prevzala prijímanie zamestnancov od Komisie, pozostával tím ľudských zdrojov z dvoch osôb, z ktorých jeden pracoval v oblasti prijímania zamestnancov.
At the end of 2015, the total number of HR staff had risen to seven, including only two with responsibility for recruitment. 
Na konci roku 2015 sa celkový počet zamestnancov ľudských zdrojov zvýšil na sedem, z ktorých len dvaja boli zodpovední za prijímanie zamestnancov.
In December 2016, the HR team still had limited capacity – the team had consisted of seven staff, of whom just three worked on recruitment. 
V decembri 2016 mal tím ľudských zdrojov stále obmedzenú kapacitu – tím pozostával zo siedmich zamestnancov, z ktorých iba traja pracovali v oblasti prijímania zamestnancov.
To advertise vacant positions, the HR team has used only limited recruitment channels, such as its own and the EU’s recruitment websites, as well as social media, but not the specialised financial press. 
Tím ľudských zdrojov využíval na inzerciu voľných pracovných miest iba obmedzené náborové prostriedky, ako boli jeho vlastné webové stránky a webové stránky EÚ týkajúce sa prijímania zamestnancov, ako aj v sociálne médiá, no nie špecializovanú finančnú tlač.
Moreover, it does not have bespoke recruitment and staff management IT tools. 
Okrem toho nemá na mieru vytvorené nástroje IT na prijímanie a riadenie zamestnancov.
This has resulted in a mistake in the verification of job applications and inefficiencies in the inventory of staff files. 
To viedlo ku chybe pri overovaní žiadostí o zamestnanie a neefektívnym postupom pri kontrole dokumentácie o zamestnancoch.
The SRB’s training programme, some of which is open to NRA staff, focuses on strengthening staff knowledge of resolution basics and raising awareness of real-life resolution cases. 
Program odbornej prípravy SRB, ktorý je sčasti otvorený aj pre zamestnancov vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií, sa zameriava na posilnenie znalostí zamestnancov o základné informácie o riešení krízových situácií a zvyšovanie informovanosti o skutočných prípadoch riešenia krízových situácií.
Selected training events are examples of good practice. 
Vybrané podujatia odbornej prípravy sú príkladmi osvedčených postupov.
These include case-study presentations aimed at, among other things, developing a common resolution culture, and lunchtime seminars. 
Patria sem prezentácie prípadových štúdií zamerané na rozvoj okrem iného spoločnej kultúry riešenia krízových situácií a semináre organizované v čase obeda.
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement 119. 
Rámec spolupráce s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií a ECB je potrebné zlepšiť 119.
The audit looked at the relationship between the SRB and the NRAs and the ECB, respectively, and found that better information sharing and co-operation is needed. 
Pri audite, ktorý bol zameraný na vzťah medzi SRB a vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií, ako aj SRB a ECB, sa zistilo, že je potrebné zlepšiť spoločné využívanie informácií a spoluprácu.
Lack of clarity in cooperation with NRAs 120. 
Nedostatočná jasnosť v spolupráci s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií 120.
The SRB is required to coordinate and cooperate with the NRAs within the SRM. 
SRB je povinná koordinovať svoju činnosť a spolupracovať s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií v rámci jednotného mechanizmu riešenia krízových situácií.
The SRB decided to set up internal resolution teams for the resolution of all banking groups under its remit, involving a combination of SRB and NRA staff. Internal resolution 37 
SRB sa rozhodla zriadiť vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií v záujme vyriešenia krízových situácií všetkých bankových skupín v rámci svojej kompetencie, ktoré sú zložené kombináciou zamestnancov SRB a vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií. 44
teams are always headed by SRB staff. 
Vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií sú vždy pod vedením zamestnancov SRB.
The SRB has established a total of 75 internal resolution teams, some with responsibility for more than one group. 
SRB vytvorila spolu 75 vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií, pričom niektoré z nich zodpovedali za viac ako jednu skupinu.
The division of tasks between SRB and NRAs is still unclear. 
Rozdelenie úloh medzi SRB a vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií je stále nejasné.
At the end of 2016, the SRB established a task force to agree on the operational distribution of work. 
SRB zriadila na konci roku 2016 pracovnú skupinu s cieľom dohodnúť sa na operatívnom rozdelení práce.
In our view it is difficult to estimate staff and budget needs without a clear distribution of tasks. 
Podľa nášho názoru je ťažké odhadnúť personálne a rozpočtové potreby bez jasného rozdelenia úloh.
The SRMR does not specify the precise extent of the SRB’s and NRAs’ respective involvement in the internal resolution teams. 
V nariadení o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií sa neuvádza presný rozsah účasti Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií a vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií vo vnútorných tímoch pre riešenie krízových situácií.
As a consequence, the SRB does not have control over the composition, seniority, expertise or performance evaluation of the staff assigned by NRAs to work in internal resolution teams. 
V dôsledku toho SRB nemá kontrolu nad zložením, postavením, odbornými znalosťami alebo hodnotením výkonnosti zamestnancov, ktorých pridelili vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií na prácu vo vnútorných tímoch pre riešenie krízových situácií.
It may only express its views on the minimum number of staff required for an internal resolution team and the level of the NRA contribution. 
Môže len vyjadriť svoje názory na minimálny počet zamestnancov potrebných na úrovni vnútorného tímu pre riešenie krízových situácií a na mieru účasti vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií.
The planned figures for 2017 give a ratio of SRB to NRA staff of 5:6. 
Plánované údaje na rok 2017 predstavujú pomer piatich zamestnancov SRB k šiestim zamestnancom vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií.
By comparison, the average ratio of ECB staff to national competent authority (NCA) staff on joint supervisory teams is 1:351. 
Na porovnanie priemerný pomer zamestnancov ECB a zamestnancov v príslušných vnútroštátnych orgánoch (PVO) v spoločných dohliadacích tímoch je 1: 351.
The current level of internal resolution team staffing is not sufficient for the work assigned to them. 
Súčasný počet zamestnancov vnútorného tímu pre riešenie krízových situácií nie je dostatočný na vykonávanie práce, ktorá im bola pridelená.
The SRB allocated approximately 60 FTEs to internal resolution teams by end-2016. 
Do konca roka 2016 pridelila SRB do vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií približne 60 FTE.
This number is planned to increase to 170 by the end of 2017, although it is clear that, unless the current task allocation changes, a significant proportion of these staff will continue to be assigned to policy work and other non-resolution topics. 
Tento počet sa má podľa plánu zvýšiť na 170 do konca roka 2017, hoci je jasné, že ak sa nezmení súčasné rozdelenie úloh, značná časť týchto zamestnancov bude naďalej pridelená na prácu v oblasti politík a iných otázok, ktoré nesúvisia s riešením krízových situácií.
In 2017, NRAs were planning to assign 155 FTEs to work in internal resolution teams. 
V roku 2017 mali vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií v pláne prideliť 155 FTE na prácu do vnútorných tímov pre riešenie krízových situácií.
Thus by the end of 2017, the SRB’s average staff allocation for each bank would be 0.9 FTEs, and that of NRAs 1.1 FTEs, giving a total of only 2.0 FTEs per bank. 
Priemerné rozdelenie zamestnancov SRB pre každú banku by teda do konca roku 2017 bolo 0,9 FTE a zamestnancov vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií 1,1 FTE, čo je celkovo len 2,0 FTE na jednu banku.
Considering the size and complexity of many banks and the required degree of in-depth planning, this figure appears low. 
Tento údaj sa vzhľadom na veľkosť a zložitosť mnohých bánk a požadovaný stupeň dôkladného plánovania zdá byť nízky.
As key coordinator within the SRM, the SRB not only issues guidance to NRAs but is also responsible for consistent application of the legislative framework. 
SRB ako kľúčový koordinátor v rámci jednotného mechanizmu riešenia krízových situácií nielen vydáva usmernenia pre vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií, ale tiež zodpovedá za konzistentné uplatňovanie právneho rámca.
To this end the SRB is empowered to request information from NRAs on the performance of their tasks. 
Na tento účel je SRB oprávnená požadovať od vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií informácie o plnení ich úloh.
monitoring of NRAs’ work on less significant banks is also important since the SRB can take over direct responsibility for less significant banks in certain circumstances. 
Monitorovanie práce vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií týkajúcej sa menej významných bánk je tiež dôležité, keďže SRB môže za určitých okolností prevziať priamu zodpovednosť za menej významné banky.
As of May 2017, the SRB had not used its option to exercise direct power regarding less significant banks. 
K máju 2017 SRB nevyužila svoju možnosť priamej právomoci, pokiaľ ide o menej významné banky.
It therefore lacks information about the ongoing work within NRAs. 
Z tohto dôvodu jej chýbajú informácie o prebiehajúcej práci v rámci vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií.
However, the SRB has established an early-warning system under which NRAs are required to notify it about less significant banks showing signs of serious deterioration. 
SRB však zaviedla systém včasného varovania, na základe ktorého sú vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií povinné informovať o menej významných bankách, ktoré vykazujú závažné príznaky zhoršenia.
In addition, the ECB provides the SRB with a list of high-priority less significant banks, and had identified 93 banks in this way as of May 201752. 
Okrem toho ECB poskytuje Jednotnej rade pre riešenie krízových situácií zoznam prioritných menej významných bánk a týmto spôsobom identifikovala od mája 2017 93 bánk52.
To ensure consistent application of the legislative framework, the SRB may review NRA draft decisions on, for example, resolution plans, and comment as it feels necessary. 
V snahe zaistiť jednotné uplatňovanie legislatívneho rámca SRB môže preskúmať návrh rozhodnutia vnútroštátneho orgánu pre riešenie krízových situácií, napr. o plánoch riešenia krízových situácií, a vyjadriť sa k nemu, ak to považuje za potrebné.
In 2016, NRAs focused on significant banks and therefore prepared very few resolution plans for less significant banks. 
46 vypracovali veľmi málo plánov riešenia krízových situácií pre menej významné banky.
However, in the course of the audit the SRB informed us that NRAs would in future be putting more emphasis on planning for less significant banks. 
V priebehu auditu nás však SRB informovala, že vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií budú v budúcnosti klásť väčší dôraz na plánovanie so zreteľom na menej významné banky.
In its 2017 work programme, the SRB announced that it would further develop its role in the SRM by monitoring and assessing draft resolution decisions taken by NRAs on less significant banks under their remit. 
Vo svojom pracovnom programe na rok 2017 SRB oznámila, že bude ďalej rozvíjať svoju úlohu v rámci jednotného mechanizmu riešenia krízových situácií prostredníctvom monitorovania a posudzovania návrhov rozhodnutí o riešení krízových situácií prijatých vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií v otázkach menej významných bánk v ich pôsobnosti.
This would significantly increase the SRB’s workload. 
Tým by sa významne zvýšila pracovná záťaž SRB.
Soon after it was established, the SRB organised several dry-runs around a simulation of a bank failure, involving the ECB, the Commission, the Council and relevant UK and US authorities. 
Hneď po tom, ako bola SRB zriadená, zorganizovala niekoľko cvičných skúšok simulácie zlyhania banky s ECB, Komisiou, Radou a príslušnými orgánmi Spojeného kráľovstva a USA.
However, no NRAs took part in these exercises, which covered decision-making but not the entire resolution process. 
Avšak žiadny vnútroštátny orgán pre riešenie krízových situácií sa nezúčastnil na týchto cvičeniach, ktoré sa týkali rozhodovacieho procesu, nie však celého procesu riešenia krízových situácií.
Moreover, although the organisation of the SRB, including its staff and IT resources, has changed significantly since then, no further dry-runs have been conducted. 
Okrem toho, hoci organizácia SRB, vrátane jej zamestnancov a IT zdrojov, sa odvtedy výrazne zmenila, žiadne ďalšie cvičné skúšky neprebiehali.
Shortcomings of the cooperation framework with the ECB 130. 
Nedostatky rámca spolupráce s ECB 130.
As the direct supervisor for most banks under the SRB’s remit, the ECB should provide the SRB with a wide range of information about these banks. 
ECB ako priamy orgán v prípade väčšiny bánk v rámci pôsobnosti Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií by mal poskytnúť SRB širokú škálu informácií o týchto bankách.
The SRB and the ECB have concluded a memorandum of understanding (MoU) to facilitate cooperation between them. 
SRB a ECB uzavreli memorandum o porozumení na uľahčenie spolupráce medzi nimi.
The MoU builds on the legal obligation for the parties to cooperate. 
Memorandum o porozumení sa opiera o právnu povinnosť zúčastnených strán spolupracovať.
As required by the SRM Regulation53, the SRB and the ECB have published the MoU on their websites, but there are four annexes which are unpublished so far. 
V súlade s požiadavkou nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií53 SRB a ECB zverejnili memorandum o porozumení na svojich webových stránkach, ale zatiaľ neboli uverejnené štyri prílohy.
We consider that the MoU and its annexes are not comprehensive enough to ensure that the SRB has all the information it requires from the ECB to perform its tasks in a timely and efficient manner. 
Domnievame sa, že memorandum o porozumení a jeho prílohy nie sú dostatočne komplexné na to, aby SRB mala všetky informácie, ktoré vyžaduje na plnenie svojich úloh od ECB, včasným a účinným spôsobom.
In the context of resolution preparation, certain information on liquidity and capital that would be useful for the SRB is not automatically shared by the ECB54. 
V kontexte prípravy riešenia krízových situácií sa určité informácie týkajúce sa likvidity a kapitálu, ktoré by mohli byť pre SRB užitočné, automaticky 53 Článok 30 ods. 7 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií.
Instead, the SRB is obliged to make special requests to the ECB for this information, which takes up time and resources. 
Namiesto toho je SRB povinná predložiť ECB osobitné žiadosti o tieto informácie, čo zaberá čas a zdroje.
The audit evidence suggested that other information, such as results of on-site inspections, is only shared partially and not always promptly by the ECB. 
Z audítorských dôkazov vyplýva, že iné informácie, ako sú napríklad výsledky kontrol na mieste, ECB spoločne využíva len čiastočne a nie vždy rýchlo.
SREP assessments are not shared to the extent required by the Single Rulebook55. 
Posúdenia SREP sa spoločne nevyužívajú v rozsahu požadovanom v jednotnom súbore pravidiel55.
Furthermore, the MoU does not ensure that the SRB will receive information from the ECB’s crisis management division, which would also be helpful for resolution planning. 
Okrem toho memorandum o porozumení nezaručí, aby SRB získala informácie od oddelenia krízového riadenia ECB, ktoré by pomohli aj pri plánovaní riešenia krízových situácií.
Even general information, such as a list of banks currently monitored by this division, has not been formally shared so far. 
Dokonca aj všeobecné informácie, ako je zoznam bánk, ktoré sú v súčasnosti monitorované týmto oddelením, neboli doteraz formálne spoločne využívané.
The MoU provides that the ECB and SRB may agree to participate in each other’s on-site inspections. 
V memorande o porozumení sa stanovuje, že ECB a SRB sa môžu dohodnúť, že sa zúčastnia na kontrolách na mieste organizovaných tým druhým.
So far the SRB has neither conducted any on-site inspections nor participated in those of the ECB. 
SRB zatiaľ nevykonala žiadnu inšpekciu na mieste a ani sa na žiadnej inšpekcii ECB nezúčastnila.
The SRB is responsible for 15 cross-border less significant banks which are directly supervised by NCAs and only indirectly by the ECB. 
SRB je zodpovedná za 15 cezhraničných menej významných bánk, ktoré sú pod priamym dohľadom príslušných vnútroštátnych orgánov a nepriamym dohľadom ECB.
This incongruence between the two authorities’ mandates creates challenges for the SRB. 
Tento nesúlad medzi mandátmi oboch orgánov predstavuje výzvy pre SRB.
For example, the ECB has some supervisory information on all banks in the euro area, part of which it receives from the NCAs. 
Napríklad ECB má nejaké informácie o dohľade týkajúce sa všetkých bánk v eurozóne, ktorých časť dostáva buď od bánk alebo od príslušných vnútroštátnych orgánov.