natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional tasks — To develop specialist knowledge of the investigative procedures of the competent authorities of the Member States and to provide advice on investigations, — to provide strategic intelligence to assist and promote the efficient and effective use of the resources available at national and Union level for operational activities and the support of such activities. 
Ďalšie úlohy — rozvíjať odborné znalosti o vyšetrovacích postupoch príslušných orgánov člen­ ských štátov a poskytovať poradenstvo pri vyšetrovaniach. — poskytovať strategické spravodajské informácie s cieľom uľahčovať a podporovať účinné a efektívne využívanie zdrojov dostupných na vnútroštátnej úrovni aj na úrovni Únie pre operatívne činnosti a podporovať tieto činnosti.
Additionally, assist Member States through support, advice and research in the following areas: — the training of members of their competent authorities, where appropriate in cooperation with the European Police College (CEPOL), — the organisation and equipment of those authorities by facilitating the provision of technical support between the Member States, — crime prevention methods, — technical and forensic methods, analysis and investigative procedures. 
Okrem toho Europol pomáha členským štátom poskytovaním podpory, pora­ denstva a výskumu v týchto oblastiach: — odborná príprava členov ich príslušných orgánov, v prípade potreby v spolupráci s Európskou policajnou akadémiou (CEPOL), — organizácia a vybavenie týchto orgánov uľahčovaním poskytovania technickej pomoci medzi členskými štátmi, — metódy predchádzania trestnej činnosti, — technické a forenzné metódy a analýzy a vyšetrovacie postupy.
And the Office shall also act as the Central Office for combating euro counterfeiting in accordance with Council Decision 2005/511/JHA of 12 July 2005 on protecting the euro against counterfeiting, by designating the Office as the Central Office for combating euro counterfeiting. 
Úrad plní tiež úlohu ústredného úradu pre boj proti falšovaniu eura v súlade s rozhodnutím Rady 2005/511/SVV z 12. júla 2005 o ochrane eura proti falšovaniu ustanovením úradu ako ústredného úradu na boj proti falšovaniu eura.
The Office may also encourage the coordination of measures carried out in order to fight euro counterfeiting by the competent authorities of the Member States or in the context of Joint Investigation Teams, where appropriate in liaison with Union entities and third States' bodies. 
Úrad tiež môže podporovať koordináciu opatrení vykonávaných príslušnými orgánmi člen­ ských štátov alebo v rámci spoločných vyšetrovacích tímov, prípadne v spojení so subjektmi Únie a orgánmi tretích štátov na účely boja proti falšovaniu eura.
Upon request, the Office may financially support investigations of euro counterfeiting. 
Na žiadosť môže úrad finančne podporiť vyšetrovanie falšovania eura.
C 366/182 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Governance 1 — Management Board One delegate (and alternate) from each Member State and from the Commission. 
C 366/182 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK Správa 1. Správna rada Jeden delegát (a zástupca) z každého členského štátu a z Komisie.
2 — Director — Director appointed by the Council, acting by qualified majority, from a list of at least three candidates presented by the Management Board, for a four-year period (may be extended for not more than four years). — The Director is assisted by three Deputy Directors appointed for a four-year period extendable once. — The Director leads the Office and is accountable to the Management Board in respect of the performance of his/her duties. 
Riaditeľ — Riaditeľ je menovaný Radou na základe kvalifikovanej väčšiny na štvorročné obdobie (toto obdobie je možné predĺžiť o maximálne štyri roky) zo zoznamu najmenej troch kandidátov, ktorý jej predloží správna rada. — Riaditeľovi pomáhajú traja zástupcovia vymenovaní na štvorročné obdobie, ktoré sa môže raz predĺžiť. — Riaditeľ vedie úrad a za plnenie svojich povinností zodpovedá správnej rade.
3 — External Audit — European Court of Auditors (ECA). — Internal Audit Service (IAS) of the Commission. — Joint Supervisory Body (JSB). — Additionally: Internal Audit Function (IAF) and Data Protection Officer (DPO) — functionally independent, associated with the line organisation (established based on the Europol Council Decision). 
3. Vonkajší audit — Dvor audítorov, — oddelenie vnútorného auditu Komisie, — spoločný dozorný orgán, — ďalej: útvar vnútorného auditu a úradník pre ochranu údajov – funkčne nezávislý, prepojený s vedením organizácie (na základe rozhodnutia Rady o Europole).
4 — Discharge authority European Parliament acting on recommendation of the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.
Budget (2010) 92,8 million euro Resources made available to the Office in 2010 Staff Total number of staff made available according to establishment plan: 453 (temporary agents), plus 25 seconded national experts and 78 contract agents (including 6 local staff). 
Rozpočet na rok 2010 92,8 mil. EUR. Zamestnanci Celkový počet zamestnancov podľa plánu pracovných miest: 453 (dočasných úrad­ níkov), plus 25 dočasne pridelených národných expertov a 78 zmluvných zamest­ nancov (vrátane 6 miestnych zamestnancov).
Overall satisfaction The results of the independent Europol User Survey 2010 (of 584 users, e.g. inves­ tigators) indicated the highest levels of Member State satisfaction with the Office ever recorded since the introduction of the user survey in 2002. 
Celková spokojnosť Z výsledkov nezávislého prieskumu medzi používateľmi služieb Europolu v roku 2010 (na základe odpovedí 584 používateľov, napr. vyšetrovateľov) vyplynula najvyššia miera spokojnosti členských štátov s úradom, aká bola kedy zaznamenaná od zavedenia prieskumu používateľov v roku 2002.
Strategic products and services (Strategic analysis capability) — Completion of six threat assessments (Introduction of the Euro in Estonia, Situation report on Trafficking in Human Beings, Threat Assessment for Baltic Sea, iOCTA (2), LAC-OCTA (3) and the Threat Assessment for COSI (4). — Organised Crime (OC)-Scan (focused Threat Assessments on new or emerging organised crime threats and trends) launched to improve the relevance and timeliness of strategic products. 
Strategické produkty a služby (kapacita strategickej analýzy) — Ukončenie šiestich hodnotení hrozieb (zavedenie eura v Estónsku, správa o stave obchodovania s ľuďmi, hodnotenie hrozby pre Baltské more, iOCTA(2), LAC-OCTA (3) a hodnotenie hrozby pre COSI (4)). — Prehľad organizovaného zločinu (OC-Scan) (hodnotenia hrozieb zamerané na nové a vznikajúce hrozby a trendy v organizovanom zločine) sa začal vypracúvať s cieľom zlepšiť relevantnosť a vhodné načasovanie strategických produktov.
Seven reports were delivered. — 100 % of the Office's strategic products (excluding counter terrorism and counter proliferation) are aligned with the EU OCTA (5) findings. — The Office supported and contributed to the establishment of the new EU Policy Cycle. 
Pred­ ložilo sa sedem správ. — 100 % strategických produktov úradu (s výnimkou boja proti terorizmu a boja proti šíreniu jadrových zbraní) je v súlade so zisteniami EU OCTA (5). — Úrad podporil a prispel k ustanoveniu nového politického cyklu EÚ.
Operational products and services 2.1. 
Operačné produkty a služby 2.1.
The Office as support centre for law enforcement operations (Analysis Work Files, operational analysis reports and other reporting, operational support on the spot and from the headquarters, Joint Investigation Teams) — The Office supported competent authorities in EU Member States in 11 738 cross–border cases, an increase of 12 % over 2009. — In-depth analytical and operational support was provided in over 150 significant cross-border investigations, some of which have lasted for one to two years and most of which are still ongoing. Products and services 2010 
Úrad ako podporné centrum pre operácie orgánov činných v trestnom konaní (analytické pracovné súbory, operačné analytické správy a iné správy, operačná podpora na mieste a poskytovaná z ústredia, spoločné vyšetrovacie tímy) — Úrad podporil príslušné orgány v členských štátoch EÚ v 11 738 cezhraničných prípadoch, čo oproti roku 2009 predstavuje zvýšenie o 12 %. — Hĺbková analytická a operačná podpora bola poskytnutá pri viac než 150 cezhra­ ničných vyšetrovaniach, z ktorých niektoré trvali rok až dva roky a väčšina stále prebieha.
15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/183 EN — 35 % of operations supported by the Office were in relation to drugs, but the Office's greatest operational impact was in the field of euro-counterfeiting. — The Office was involved in all major euro counterfeiting investigations in the EU. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/183 —35% operácií podporených úradom sa týkalo drog, no úrad mal najväčší operačný vplyv v oblasti boja proti falšovaniu eura. — Úrad bol zainteresovaný vo všetkých veľkých vyšetrovaniach v rámci boja proti falšovaniu eura v EÚ.
In 2010, 838 payment card fraud and euro counterfeiting cases were actively supported by the Office, culminating in the dismantling of five major print shops. 
V roku 2010 aktívne podporil 838 prípadov podvodov s platobnými kartami a falšovania eura, čo vyvrcholilo odstavením piatich veľkých falšovateľských tlačiarní.
The outcomes of the euro counterfeit investigations supported financially by the Office (35) included the seizure of over 6 million euro counterfeits, 70 arrests and the dismantling of three print shops. — Internal procedures are in place for the full range of cross-check services foreseen in the provision of 24/7 operational support. — A structured and reliable operational outcomes database was developed. 
Výsledky vyšetrovaní prípadov falšovania eura, ktoré úrad finančne podporil (35), zahŕňali zadržanie falzifikátov v hodnote vyše 6 mil. EUR, 70 zatknutí a odstavenie troch tlačiarní. — Zaviedli sa interné postupy na komplexné služby týkajúce sa krížovej kontroly ponúkané v rámci operačnej podpory poskytovanej 24 hodín denne, 7 dní v týždni. — Vytvorila sa štruktúrovaná a spoľahlivá databáza výsledkov operácií.
It enables the centralisation of information pertaining to operations supported by the Office and automated reporting. — 57 events were reported by the end of 2010 in which awareness of the Office's support to Joint Investigation Teams was raised. — The plan to implement the regional model was finalised by 30.09.2010 which consists of a number of interlinked elements — Regional Support Officers (RSO), hub Analysis Work Files, flow of intelligence, document management, coor­ dination with associated working groups, etc. — The required capabilities to support the implementation of the Terrorist Finance Tracking Programme (TFTP) Agreement were put in place by the target date (with the establishment of a dedicated unit). — A public-private–partnership plan (the Outreach Programme) was developed by 31.12.2010. — A joint operational plan with Interpol (6) was in the final stages of preparation by the end of 2010. — A joint agencies report on internal security was presented to the Heads of Justice and Home Affairs (JHA) Agencies. — The Office chaired the Heads of Agencies cooperation in the area of JHA. 
Umožňuje centralizáciu informácií týkajúcich sa operácií podporovaných úradom a automatické vykazovanie. — Na konci roku 2010 bolo oznámených 57 prípadov zvýšenia povedomia o podpore úradu poskytnutej spoločným vyšetrovateľským tímom. — Plán implementácie regionálneho modelu bol finalizovaný pred 30. 9. 2010 a pozostáva z niekoľkých vzájomne prepojených prvkov – regionálni podporní úradníci, centrálne analytické pracovné súbory, tok spravodajských informácií, správa dokumentov, koordinácia pridružených pracovných skupín atď. — Kapacity potrebné na podporu plnenia dohody o programe sledovania financo­ vania terorizmu boli zavedené pred stanoveným termínom (a zriadilo sa špecia­ lizované oddelenie). — Do 31.
The Office as the EU criminal information hub (Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux Network) — Europol Information System (EIS) version 1.6 was rolled out by 31.01.2010. — SIENA (7) version 2.0 was delivered on 22 October 2010. — 8 Member States' national asset recovery offices were linked to SIENA by 31.10.2010. 
Úrad ako informačné centrum o trestnej činnosti v EÚ [kapacita správy informácií, aplikácia pre bezpečnú výmennú sieť informácií (Secure Informa­ tion Exchange Network Application – SIENA), informačný systém Europolu, sieť kontaktných úradov] — Informačný systém Europolu (Europol Information System – EIS), verzia 1.6, bol uvedený pred 31. 1. 2010. — Systém SIENA (7) verzia 2.0 bol dodaný 22. októbra 2010. — Do 31.
Project to be continued through 2011. — The elaboration of all business processes relevant to interoperability and cross matching of data progressed further throughout 2010. — The Office liaison officers ensure a live link between Europol headquarters in The Hague and 27 Europol National Units in the national capitals of the Member States. 
V roku 2011 má tento projekt pokra­ čovať. — V roku 2010 pokročilo vypracúvanie všetkých obchodných procesov relevantných pre interoperabilitu a krížové overenie údajov. — Kontaktní pracovníci úradu zabezpečujú priame spojenie medzi ústredím Euro­ polu v Haagu a 27 národnými jednotkami Europolu v hlavných mestách člen­ ských štátov.
This is a unique network of 129 liaison officers who play an important role in everyday law enforcement activities by facilitating the exchange of information, as well as providing support and coordination for ongoing investi­ gations. 
Je to jedinečná sieť 129 kontaktných pracovníkov, ktorí zohrávajú dôležitú úlohu v každodenných činnostiach presadzovania zákona uľahčením výmeny informácií, ako aj poskytovaním podpory a koordinácie pre prebiehajúce vyšetrovania.
The Office also hosts liaison officers from 10 non-EU countries and organisations who work together with the Office on the basis of cooperation agreements. 
Úrad je tiež hostiteľom kontaktných pracovníkov z desiatich štátov a organizácií mimo EÚ, ktorí s úradom spolupracujú na základe dohôd o spolupráci.
This Liaison Bureaux Network is supported by secure channels of communication provided by the Office. 
Táto sieť kontaktných úradov je podporená bezpečnými komuni­ kačnými kanálmi, ktoré zaisťuje úrad.
In addition, the Office has seconded two liaison officers to Washington (USA) and one to Interpol's headquarters in Lyon (France). 
Úrad okrem toho dočasne vyslal dvoch kontaktných pracovníkov do Washingtonu (Spojené štáty americké) a jedného do ústredia Interpolu v Lyone (Francúzsko).
C 366/184 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 2.3. 
C 366/184 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK 2.3.
Expertise knowledge and training (Europol Platform for Experts (EPE), data exchange platforms and storage solutions, knowledge products and services, training, conferences and awareness sessions) — The Office actively participated in the EU Crime Prevention Network (EUCPN). 
Expertíza a odborné vzdelávanie (platforma Europolu pre expertov, platformy výmeny údajov a systémy uchovávania dát, informačné produkty a služby, odborné vzdelávanie, konferencie a semináre na zvyšovanie povedomia) — Úrad aktívne pôsobil v sieti prevencie kriminality EÚ (EU Crime Prevention Network – EUCPN).
Independent of the EUCPN, the Office continued to promote the use of alternative approaches to tackling Organised Crime (OC) as part of the COSI group on OC. — The generic concept for the Europol Platform for Experts (EPE) was developed and implemented. 
Úrad je nezávislý od EUCPN a pokračoval v podpore využí­ vania alternatívnych prístupov k riešeniu organizovaného zločinu v rámci skupiny COSI týkajúcej sa organizovaného zločinu. — Vytvorila sa všeobecná koncepcia pre platformu Europolu pre expertov, ktorá sa následne implementovala.
Four platforms were established. — The EU Bomb Database System was released into production in October 2010. — Three additional certified Cybercrime training modules for the European Cybercrime Training Education Group (ECTEG) were designed, delivered and evaluated. — The assessment of e-learning options in cooperation with CEPOL (European Police College) progressed well with the Office being the subject of the first CEPOL e-learning course. 
Štyri platformy boli zriadené. — Systém databázy EÚ pre bomby bol uvedený do výroby v októbri 2010. — Tri dodatočné osvedčené vzdelávacie moduly o počítačovej kriminalite boli navrhnuté, dodané a vyhodnotené pre Európsku skupinu pre vzdelávanie o počítačovej kriminalite (European Cybercrime Training Education Group – ECTEG). — Pokročilo hodnotenie možností elektronického vzdelávania v spolupráci s Európskou policajnou akadémiou (CEPOL) a prvý elektronický vzdelávací kurz akadémie bol poskytnutý úradu.
Other e-learning courses under development of relevance for the Office are: Cybercrime and Schengen Treaty. 
Iné elektronické vzdelávacie kurzy relevantné pre úrad, ktoré sa v súčasnosti vyvíjajú sú: počítačová kriminalita a Schengenská zmluva.
External relations (Relations with cooperation partners) — The Office cooperates with a number of EU partners, and with third countries and organisations. 
Vonkajšie vzťahy (vzťahy so spolupracujúcimi partnermi) — Úrad spolupracuje s niekoľkými partnermi z EÚ a s tretími krajinami a organizáciami z tretích krajín.
The exchange of information with these partners takes place on the basis of cooperation agreements. 
Výmena informácií s týmito partnermi sa usku­ točňuje na základe dohôd o spolupráci.
Two types of agreement determine the nature of cooperation with third parties. 
Charakter spolupráce s tretími stranami sa určí prostredníctvom dvoch typov dohôd.
Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. — The Office currently cooperates with 17 non-EU countries, 9 EU bodies and agencies and 3 other international organisations, including Interpol, which features in many aspects of the Offices operational work. 
Strategické dohody umožňujú obom zainteresovaným stranám výmenu všetkých informácií s výnimkou osobných údajov, kým operačné dohody umožňujú aj výmenu osobných údajov. — Úrad v súčasnosti spolupracuje so 17 krajinami mimo EÚ, deviatimi orgánmi a agentúrami EÚ a tromi ďalšími medzinárodnými organizáciami vrátane Inter­ polu, ktorý sa zúčastňuje na mnohých aspektoch operačnej práce úradu.
The Heads of Europol National Units (HENUs) of all EU Member States, including observers from cooperation partners (such as Eurojust and Interpol) and the Commission, meet on a regular basis to assist the Office on operational matters and to provide support in the establishment of Joint Investigation Teams involving the Office. 
Vedúci národných jednotiek Europolu vo všetkých členských štátoch EÚ vrátane pozorovateľov zo spolupracujúcich partnerských subjektov (napríklad Eurojust a Interpol) a z Komisie sa pravidelne stretávajú s cieľom poskytovať podporu úradu v operačných záležitostiach a pri ustanovovaní spoločných vyšetrovateľských tímov zahŕňajúcich úrad.
(1) Replaces the provisions of the Convention based on Article K.3 of the Treaty on the European Union, on the establishment of a European Police Office (Europol Convention). 
(1) Nahrádza ustanovenia dohovoru založené na článku K.3 Zmluvy o Európskej únii o zriadení Európskeho policajného úradu (dohovor o Europole).
(2) Internet facilitated Organised Crime Threat Assessment. 
(2) Hodnotenie hrozby organizovaného zločinu využívajúceho internet.
(3) Latin America and Caribbean Organised Crime Threat Assessment. 
(3) Hodnotenie hrozby organizovaného zločinu v Latinskej Amerike a Karibiku.
(4) Standing Committee on Operational Cooperation on Internal Security. 
(4) Stály výbor pre operačnú spoluprácu v oblasti vnútornej bezpečnosti.
(5) Organised Crime Threat Assessment. 
(5) Hodnotenie hrozby organizovaného zločinu.
(6) International Criminal Police Organisation (ICPO). 
(6) Úrad medzinárodnej kriminálnej polície (International Criminal Police Organization – ICPO).
(7) Secure Information Exchange Network Application. 
(7) Aplikácia pre bezpečnú výmennú sieť informácií.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/185 THE OFFICE'S REPLY 13. Europol accepts the principle but points out that a significant amount of the carry-over was due to the unique circumstance of the agency's move to its new headquarters in 2011, given a delay of the delivery of the building in 2010. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/185 ODPOVEDE EUROPOLU 13. Europol uznáva túto zásadu, poukazuje však na to, že značnú časť prenesených rozpočtových prostriedkov tvorili prostriedky, ktoré súviseli s výnimočnou udalosťou, ktorou je presťahovanie agentúry do jej nového sídla v roku 2011, vzhľadom na oneskorenie odovzdania budovy v roku 2010.
The breakdown of the carry-forward (22,6 million euro) is as follows: — 11,3 million euro for expenditure relating to the new Europol headquarters, — 1,8 million euro relates to Chapter 26 (Article 58.4 Europol Council Decision — ECD: liabilities concerning the previous legal framework of Europol), — 9,5 million euro for other expenditure. 
Prehľad prenesených rozpočtových prostriedkov (22,6 mil. EUR): — 11,3 mil. EUR na výdavky súvisiace s novým sídlom Europolu, — 1,8 mil. EUR v súvislosti s kapitolou 26 (čl. 58 ods. 4 rozhodnutia Rady o Europole: záväzky týkajúce sa predchádzajúceho právneho rámca Europolu), — 9,5 mil. EUR na iné výdavky.
Leaving aside the expenditure for the new Europol headquarters and Article 58.4 of the ECD, the carry-forward rate was 10,24 % in relation to the budget revenue. 
Bez výdavkov na nové sídlo Europolu a čl.
TheEuropeanPoliceOffice(hereinafter“theOffice”,aka“Europol”),whichis located in The Hague, was established by Council Decision (2009/371/JHA)1. 
Európskypolicajnýúrad(ďalejlen„úrad“známytiežako„EUROPOL“) so sídlom v Haagu bol zriadený na základe rozhodnutia Rady (2009/371/SVV)1.
The objective of the Office is to support and strengthen action by the Member States' police authorities and other law enforcement services and their mutual cooperation in preventing and combating serious crime affecting two or more Member States, terrorism and forms of crime which affect a common interest covered by a Union policy2. 
Poslaním Europolu je podporovať a posilňovať činnosť policajných orgánov a iných orgánov členských štátov presadzujúcich výkon práva, ako aj ich vzájomnú spoluprácu pri predchádzaní závažnej trestnej činnosti, ktorá sa týka dvoch alebo viacerých členských štátov, terorizmu a formám trestnej činnosti, ktoré zasahujú do spoločného záujmu, na ktorý sa vzťahuje politika Únie, a v boji proti nim2.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control systems. 
AudítorskýprístupDvoraaudítorovzahŕňaanalytickéaudítorsképostupy, priame testovanie transakcií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly úradu.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 OJ L 121, 15.5.2009, p. 37. Annex II summarises the Office’s competences and activities. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku úradu, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013; 4 hospodárenia a prílohy k nemu.
3 (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
1271/2013 (Ú. v.