natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the indirect management option would have been much more time consuming, leading to implementation delays since a learning period on EU rules and procedures would have been required to get the Tunisian beneficiary acquainted with them. 
Možnosť nepriameho hospodárenia s prostriedkami by navyše bola oveľa časovo náročnejšia a spôsobila by oneskorenie pri vykonávaní, keďže by bolo potrebné poskytnúť tuniskému príjemcovi lehotu na osvojenie si pravidiel a postupov EÚ.
58 The Commission stresses that the extensions granted did not lead to any increase of total costs. 
58 Komisia zdôrazňuje, že poskytnuté predĺženia neviedli k zvýšeniu celkových nákladov.
These were ‘no-cost extensions’ as the overall budget of programmes cannot be increased. 
Nešlo o „zvýšenie nákladov“, keďže nie je možné zvýšiť celkový objem programových rozpočtových prostriedkov.
No-cost extension may result in a redistribution of certain costs to the detriment of others but such aspects are part of the risks associated with operating in these environments. 
Predĺženie, ktoré nevedie ku zvýšeniu nákladov, môže vyústiť do prerozdelenia určitých nákladov na úkor iných nákladov, takéto aspekty sú však súčasťou rizík súvisiacich s pôsobením v podobnom prostredí.
However, during negotiations of no-cost extension requests, the Commission makes every effort to ensure that any additional staff costs resulting from such extensions are kept to a minimum so as not to jeopardise the success of the project. 
Komisia sa v rámci rokovaní o žiadostiach o predĺženie bez zvýšenia nákladov usiluje v čo najširšej miere zabezpečiť minimalizáciu prípadných dodatočných nákladov na zamestnancov, ktoré by vyplynuli z predĺženia, aby nedošlo k ohrozeniu úspešnosti predmetných projektov.
The length of the Tunisian democratic transition was longer than expected in the immediate aftermath of the 2011 Revolution, when the projects sampled were signed. 
Tuniský prechod k demokracii trval dlhšie, než sa predpokladalo bezprostredne po revolúcii v roku 2011, keď boli projekty zaradené do vzorky podpísané.
59 As regards the impact and sustainability of results, the Commission would like to emphasize that the specific objective of PJ6, as stated in the Financing Agreement, was the creation of temporary jobs on the one hand and the improvement of the employability of low-skilled workers by providing vocational training on the other. 
59 Pokiaľ ide o vplyv a udržateľnosť výsledkov, Komisia by rada zdôraznila, že osobitným cieľom projektu PJ6, ako je uvedený v dohode o financovaní, bolo na jednej strane vytvorenie dočasných pracovných miest a na druhej strane zlepšenie zamestnateľnosti nízkokvalifikovaných pracovníkov formou poskytnutia odbornej prípravy.
The Commission considers both objectives as met. 
Komisia považuje obidva ciele za dosiahnuté.
Furthermore, a second phase of the project has been adopted in 2016 (Integrated local development programme) with the same implementing partner. 
Okrem toho bola v roku 2016 schválená druhá fáza projektu (program integrovaného miestneho rozvoja) s rovnakým realizačným partnerom.
The latter will maximize impact and ensure sustainability of results. 
V druhej fáze sa maximalizuje vplyv a zabezpečí udržateľnosť výsledkov.
As regards PJ7 and PJ8, the financial difficulties to ensure the maintenance of public infrastructure provided to informal areas will be tackled as well in the framework of the same new programme in preparation, where the development of a proper national strategy as regards the control and development of informal areas, including the maintenance of public infrastructure, is envisaged as one of the expected results. 
Pokiaľ ide o projekty PJ7 a PJ8, finančné ťažkosti pri udržiavaní verejnej infraštruktúry poskytnutej neformálnym oblastiam sa budú riešiť aj v rámci rovnakého nového programu, ktorý sa pripravuje. Jedným z očakávaných výsledkov programu je vypracovanie primeranej národnej stratégie kontroly a rozvoja neformálnych oblastí vrátane udržiavania verejnej infraštruktúry.
Reply of the Commission and the EEAS 54 60 The Commission would like to point out that the equipment supplied under projects PJ3 and PJ4 already benefitted export oriented Tunisian SMEs as it allows them to carry out in Tunisia the tests on products in compliance with EU rules at much lower costs than abroad. 
Odpovede Komisie a ESVČ 54 60 Komisia by rada poukázala na skutočnosť, že zariadenia dodané v rámci projektov PJ3 a PJ4 boli prínosné pre tuniské MSP orientované na vývoz, keďže im umožnili vykonávať v Tunisku testy súladu výrobkov s pravidlami EÚ s oveľa nižšími nákladmi než v zahraničí.
This resulted in reduced production costs and a subsequent increase in competitiveness vis-à-vis other producers. 
To viedlo k zníženiu výrobných nákladov a následnému zvýšeniu konkurencieschopnosti v porovnaní s ostatnými výrobcami.
The supply of this equipment is already having a positive impact in terms of access to the EU internal market for Tunisian SMEs, even if an Agreement on Conformity Assessment and Acceptance of industrial products (ACAA) is not yet concluded. 
Dodanie uvedených zariadení má kladný vplyv aj z hľadiska prístupu tuniských MSP na vnútorný trh EÚ, hoci ešte nebola uzavretá dohoda o posudzovaní zhody a uznávaní priemyselných výrobkov (ACAA).
For PJ11, nearly all the activities planned had been implemented by the end of the twinning. 
Takmer všetky aktivity naplánované v rámci projektu PJ11 boli vykonané do konca twinningu.
Furthermore, given that the purpose of the twinning was to support the Tunisian Court of Auditors to prepare a draft organic law and reorganise its structure to implement the provisions of the law once adopted, the delays had no substantial impact. 
Keďže cieľom twinningu bolo podporiť tuniský Dvor audítorov pri príprave návrhu organického zákona a reorganizácii jeho štruktúry v záujme presadzovania ustanovení zákona bezprostredne po jeho prijatí, oneskorenia nemali podstatný vplyv.
Concerning PJ12, due to frequent changes of government and appointment of different Directors (4 in 3 years), all the legislation drafted within the project could not be implemented before the end of the project. 
Pokiaľ ide o projekt PJ12, nebolo možné vykonať všetky právne predpisy navrhnuté v rámci projektu pred jeho skončením z dôvodu častých zmien vlády a vymenúvaní rôznych riaditeľov (štyri za tri roky).
Conclusions and recommendations 63 In the first years after the Tunisian revolution, coordination among donors took place mostly on the basis of the so-called Programmes d’appui a la reliance (PAR), which supported the authorities’ economic recovery plan, and, subsequently, on the basis of the IMF’s comprehensive programme. 
Závery a odporúčania 63 V prvých rokoch po tuniskej revolúcii sa koordinácia medzi darcami zakladala väčšinou na programoch podpory určenej na obnovu (PAR), ktoré podporovali plán hospodárskej obnovy pripravený štátnymi orgánmi, a následne na komplexnom programe MMF.
64 The Commission notes that several areas had to be tackled because of the socioeconomic challenges Tunisia was confronted with following the revolution. 
64 Komisia poznamenáva, že bolo nutné reagovať na niekoľko oblastí z dôvodu sociálno-ekonomických zmien, ktorým Tunisko čelilo po revolúcii.
Results obtained so far are good since EU assistance contributed significantly to improve socioeconomic and political stability in the country after the revolution. 
Doterajšie výsledky sú dobré, keďže pomoc EÚ významne prispela k zlepšeniu sociálno-ekonomickej a politickej stability krajiny po revolúcii.
The Commission stresses that it has followed its own policy of concentrating its assistance. 
Komisia zdôrazňuje, že uplatňovala svoju vlastnú politiku zamerania poskytovanej pomoci.
Indeed, in spite of the fact that a variety of activities have been undertaken over the period under review, these were in line with the three main sectors identified in the SSF 2014-16. 
Napriek tomu, že v skúmanom období sa uskutočnili rôzne činnosti, všetky boli v súlade s tromi hlavnými odvetviami uvedenými v SSF na obdobie rokov 2014 – 2016.
As mentioned under point 43, the situation of Tunisia since 2011 and the important demands to support the transition process which followed the revolution in many different areas should be acknowledged. 
Ako je uvedené v bode 43, treba si uvedomiť situáciu v Tunisku po roku 2011 a dôležité žiadosti o podporu prechodu k demokracii, ktorý nasledoval po revolúcii v mnohých odlišných oblastiach.
The EU had put into place all its available instruments to accompany Tunisia through this complex process, which led to the adoption of a new Constitution unanimously praised, and free and fair elections. 
Európska únia použila všetky nástroje, ktoré mala k dispozícii, aby sprevádzala Tunisko týmto zložitým procesom, ktorý viedol k prijatiu novej, jednomyseľne podporenej ústavy a slobodným a spravodlivým voľbám.
The EU’s macro-financial assistance provides balance-of-payment support to help Tunisia face acute external financing needs and in support of the financial assistance programme it has agreed with the IMF. 
Makrofinančná pomoc (MFA) EÚ poskytuje podporu platobnej bilancie s cieľom umožniť Tunisku, aby uspokojilo naliehavé potreby vonkajšieho financovania a podporiť program finančnej pomoci dohodnutý s MMF.
This allows Tunisia to make the necessary economic adjustment less harsh and abrupt, and aims to contribute to restoring its economic sustainability, which is a precondition for durable social development. 
Umožňuje Tunisku zmierniť tvrdosť a prudkosť potrebných ekonomických úprav a zameriava sa na príspevok k obnoveniu jeho hospodárskej udržateľnosti, ktorá je dôkazom dlhodobého sociálneho rozvoja.
The MFA conditionality therefore addresses a number of priorities in several inter-linked areas of structural reform, as a comprehensive approach to support an economic adjustment programme. 
Podmienky poskytovania MFA sa preto zameriavajú na viacero priorít v niekoľkých vzájomne prepojených oblastiach štrukturálnych reforiem v rámci komplexného prístupu k podpore programu ekonomických úprav.
The Commission considers that this is not a departure from the Commission’s policy from concentrating its assistance on a limited number of sectors. 
Komisia sa domnieva, že nejde o odklon od jej politiky spočívajúcej v sústredení pomoci na obmedzený počet odvetví.
Reply of the Commission and the EEAS 55 65 The Commission would like to emphasise that the joint programming process had been put on hold in anticipation of the presentation, by the Government, of its five-year development plan. 
Odpovede Komisie a ESVČ 55 65 Komisia by chcela zdôrazniť, že spoločné programovanie sa neuskutočnilo z dôvodu čakania na predstavenie päťročného plánu rozvoja zostaveného vládou.
The Commission and Member States’ intention being to align the programming exercise to the five-year development plan, to improve division of labour and coordination. 
Komisia a členské štáty majú v úmysle zosúladiť programovania s päťročným plánom rozvoja s cieľom zlepšiť rozdelenie práce a koordináciu.
The joint programming process will be resumed in 2017. 
Spoločné programovanie sa obnoví v roku 2017.
Recommendation 1 - Strengthen the programming and focus of the EU assistance The Commission and the EEAS accept the recommendation. (a) The Commission and EEAS will continue to use political and policy dialogue to ensure that the Tunisian authorities adopt a comprehensive national development plan and specific reform strategies. 
Odporúčanie 1 – Posilniť programovanie a zameranie pomoci EÚ Komisia a ESVČ súhlasia s týmto odporúčaním. a) Komisia a ESVČ budú naďalej používať politický dialóg s cieľom zabezpečiť, aby tuniské orgány prijali komplexný národný plán rozvoja a konkrétne reformné stratégie.
These issues have been reiterated during Commissioner Hahn and HRVP Mogherini’s visits to Tunisia and also during the visit of Tunisian President here in Brussels in November and December 2016. (b) The Commission and EEAS will prepare the Single Strategic Framework for 2017-20 according to the EU guidelines which require focusing its assistance on three priorities sectors in order to maximise the impact of its aid. (c) Joint Programming will be resumed in 2017. 
Tieto otázky pripomenuli návštevy komisára Hahna a VP/PK Mogheriniovej v Tunisku a návšteva tuniského prezidenta v Bruseli v novembri a decembri 2016. b) Komisia a ESVČ pripravia jednotný strategický rámec na obdobie rokov 2017 – 2020 podľa usmernení EÚ, v ktorých sa vyžaduje zameranie pomoci na tri prioritné odvetvia s cieľom maximalizovať vplyv pomoci. c) Spoločné programovanie sa obnoví v roku 2017.
68 The Commission states that, in a limited number of cases, indicators/measures were met before the signing of financing agreements. 
68 Komisia konštatuje, že v obmedzenom počte prípadov boli ukazovatele/opatrenia splnené pred podpísaním dohôd o financovaní.
Indeed, those measures had been formally approved with the authorities many months before the signing of the financing agreement and were implemented by the Government at the time the financing decision was adopted by the Commission. 
Tieto opatrenia boli formálne schválené orgánmi niekoľko mesiacov pred podpísaním dohody o financovaní a vláda ich vykonala v čase, keď Komisia prijala rozhodnutie o financovaní.
This should be seen as success and as the result of an intense policy dialogue with the authorities and hence would not have taken place to the same extent or within the same time frame in the absence of the budget support. 
To by sa malo vnímať ako úspech a takisto výsledok intenzívneho politického dialógu s orgánmi. Tento úspech by nebol taký rozsiahly, ani by sa neuskutočnil v rovnakom časovom rámci bez operácií týkajúcich sa rozpočtovej podpory.
69 The EEAS and Commission agree on the need to work to anticipate the ‘more for more’ decisions. 
69 ESVČ a Komisia súhlasia s potrebou pracovať s cieľom predvídať rozhodnutia „viac za viac“.
Reply of the Commission and the EEAS 56 70 The Commission would like to stress that PEFA is a useful tool but it is not a mandatory obligation and furthermore requires commitment and full cooperation of the partner country. 
Odpovede Komisie a ESVČ 56 70 Komisia by rada zdôraznila, že hodnotenie PEFA je užitočný nástroj, nie je však záväzné a navyše si vyžaduje zapojenie a úplnú spoluprácu partnerskej krajiny.
After 2011 Tunisia (and its partners), have benefitted from a dozen high quality assessments of the country’s public finance management system. 
Tunisko (a jeho partneri) po roku 2011 využili viacero vysokokvalitných hodnotení systému riadenia verejných financií.
They were conducted in the framework of Commission programmes and by recognised organisations such as the IMF, the OCDE, Open Budget Survey. 
Tieto posúdenia sa uskutočnili v rámci programov Komisie a nezávislých organizácií, ako je napríklad MMF, OECD a Open Budget Survey.
In addition, before providing MFA support, the Commission carried out, in December 2013, a full and comprehensive Operational Assessment of the administrative and financial circuits of the Ministry of Finance and the Central Bank of Tunisia. 
Okrem toho v decembri 2013 Komisia ako prvý krok pri rozhodovaní o poskytnutí pomoci MFA uskutočnila úplné a komplexné operačné posúdenie správnych a finančných tokov ministerstva financií a centrálnej banky Tuniska.
Therefore the Commission considers that comprehensive and relevant information was available and used. 
Komisia sa preto domnieva, že boli k dispozícii a boli použité komplexné a relevantné informácie.
The Commission confirms that the current PEFA assessment was launched in 2014 and will be finalised in 2017. 
Komisia potvrdzuje, že súčasné posúdenie PEFA sa začalo v roku 2014 a skončí sa v roku 2017.
Delays in finalizing it are due to methodological problems and outside the control of the Commission. 
Oneskorenia pri dokončovaní sú spôsobené metodickými problémami a ležia mimo kontroly Komisie.
Recommendation 2 - Strengthen the implementation of EU budget support programmes The Commission accepts the recommendation. (a) With today’s more stable political context in Tunisia and in view of close coordination with other donors, the Commission agrees that the performance indicators can now be more focused for future operations. 
Odporúčanie 2 – Posilniť vykonávanie programov rozpočtovej podpory EÚ Komisia súhlasí s týmto odporúčaním. a) Komisia vzhľadom na súčasnú stabilnejšiu politickú situáciu v Tunisku a úzku koordináciu s ostatnými darcami súhlasí s tým, že ukazovatele výkonnosti by sa mohli viac zamerať na budúce operácie.
However, a dynamic approach will continue to apply to eligibility criteria, in line with budget support guidelines provisions. 
Bude sa však naďalej uplatňovať dynamický prístup ku kritériám oprávnenosti v súlade s ustanoveniami usmernení k rozpočtovej podpore.
In the Tunisian context, individual measures were used as benchmarks to assess the Government’s overall progress in implementing its national reforms programme (one of the four eligibility criteria) and this practice proved particularly efficient. 
V súvislosti s Tuniskom boli použité individuálne opatrenia ako referenčné hodnoty na posúdenie celkového pokroku vlády pri plnení vlastného programu národných reforiem (jedno zo štyroch kritérií oprávnenosti) a ukázalo sa, že táto prax je mimoriadne efektívna.
Concerning the last sentence that ‘disbursements should be made conditional to the satisfactory completion of individual measures, rather than on overall progress’, the Commission underlines that in application of the 2011 communication and related 2012 Council Conclusions on ‘The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries’, this dynamic approach has to be applied to eligibility criteria. 
Pokiaľ ide o poslednú vetu, v ktorej sa uvádza, že Komisia by mala „podmieniť vyplatenie pomoci uspokojivým dokončením jednotlivých opatrení, a nevyžadovať len celkový pokrok“, Komisia zdôrazňuje, že pri uplatňovaní oznámenia z roku 2011 a súvisiacich záverov Rady z roku 2012 o budúcom prístupe k rozpočtovej podpore EÚ pre tretie krajiny sa na kritériá oprávnenosti bude naďalej uplatňovať dynamický prístup.
The Commission links disbursements to performance indicators negotiated and agreed with the partner Government only after all eligibility criteria have been met, demonstrating satisfactory overall progress in the implementation of the programme. (b) The Commission recognises the significance of the PEFA as a planning and monitoring tool, however the Commission underlines that the PEFA assessment cannot be unilaterally imposed on the partner Government. 
Komisia odvíja vyplatenie pomoci od ukazovateľov výkonnosti, ktoré boli predmetom rokovaní a dohody s partnerskou vládou po splnení všetkých kritérií oprávnenosti, čím sa preukazuje uspokojivý celkový pokrok pri vykonávaní programu. b) Komisia si uvedomuje význam hodnotenia PEFA ako nástroja na plánovanie a monitorovanie, zdôrazňuje však, že nie je možné jednostranné uloženie hodnotenia PEFA partnerskej vláde.
The Commission will nevertheless continue to collaborate with the partner Government to strive to carry out a PEFA assessment according to the recommended periodicity. 
Komisia však bude naďalej spolupracovať s partnerskou vládou v snahe o uskutočnenie hodnotenia PEFA podľa odporúčaného harmonogramu.
Reply of the Commission and the EEAS 57 71 The time period of 11 months between the Tunisian request for MFA and the signing of the Memorandum of Understanding (MoU) EU-Tunisia containing the MFA conditionality can be explained as follows. Prior to the adoption of the Commission proposal for a MFA operation, the Commission did a comprehensive operational assessment of the soundness of the financial circuits in Tunisia to comply with the requirements of the EU Financial Regulation. 
Odpovede Komisie a ESVČ 57 71 Časové obdobie 11 mesiacov medzi žiadosťou Tuniska o MFA a podpísaním memoranda o porozumení medzi EÚ a Tuniskom, v ktorom boli uvedené podmienky poskytnutia MFA, možno vysvetliť takto: Pred prijatím návrhu Komisie na operáciu MFA Komisia vypracovala komplexné operačné posúdenie stabilnosti finančných tokov v Tunisku s cieľom splniť požiadavky nariadenia EÚ o rozpočtových pravidlách.
The Commission proposal had then to be approved by the Parliament and the Council under the ordinary legislative procedure in accordance with Article 212 TFEU. 
Návrh Komisie musel následne schváliť Parlament a Rada v rámci riadneho legislatívneho postupu v súlade s článkom 212 ZFEÚ.
Although the co-legislators managed to adopt the Commission proposal within 5 months without a Trilogue, one month was lost due to the fact that the approval by the Parliament plenary was shifted in the last moment to the April II plenary. 
Spoluzákonodarcom sa síce podarilo prijať návrh Komisie do piatich mesiacov bez trialógu, no jeden mesiac sa premeškal z toho dôvodu, že schvaľovanie na plenárnom zasadnutí parlamentu bolo na poslednú chvíľu presunuté na II. plenárne zasadnutie v apríli.
After the adoption of the MFA operation, the negotiations on the draft MoU had to be finalised before the MoU had to be approved by a Member State Committee and could be signed by the EU in July 2014 (11 months after the Tunisian request). 
Po prijatí operácie MFA sa museli dokončiť rokovania o návrhu memoranda o porozumení. Následne mohlo byť schválené memorandum o porozumení Výborom členských štátov a podpísané EÚ v júli 2014 (11 mesiacov po žiadosti Tuniska).
It then took the Tunisian authorities more than 6 months to ratify the MoU in March 2015. 
Tuniským orgánom potom trvalo viac ako šesť mesiacov, než v marci 2015 ratifikovali memorandum o porozumení.
The first disbursement of MFA could be disbursed soon after the ratification in May 2015, whereas the second disbursement could only take place in December 2015 due to a lack of compliance by the Tunisian authorities with MFA conditionality. 
Prvé prostriedky v rámci MFA mohli byť vyplatené onedlho po ratifikácii v máji 2015, zatiaľ čo druhé vyplatenie pomoci sa mohlo uskutočniť až v decembri 2015 z dôvodu nesplnenia podmienok MFA zo strany tuniských orgánov.
Recommendation 3 - Make proposals to speed up the MFA approval process The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 3 – Urýchliť proces schvaľovania MFA Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
The Commission notes that, even though significant progress has been achieved regarding the speed of the adoption by the Parliament and the Council of MFA decisions, there is still room for improvement. 
Komisia poznamenáva, že hoci sa dosiahol významný pokrok, pokiaľ ide o rýchlosť prijímania rozhodnutí MFA Parlamentom a Radou, existuje priestor na zlepšenie.
More speedy adoptions could be achieved for instance if the number of meetings of the Committee on International Trade of the European Parliament (INTA) before an INTA vote could be reduced, if the Parliament approval would systematically take place at the plenary (including mini-plenaries) immediately following the INTA vote, if mini-plenaries could be used for the signatures by the Presidents of the Parliament and the Council and if the Council would also make use of the written procedure for adoptions if necessary. 
Rýchlosť prijímania je možné zvýšiť napríklad tak, že by sa znížil počet schôdzí Výboru pre medzinárodný obchod Európskeho parlamentu (INTA) pred jeho hlasovaním, že by Parlament schvaľoval rozhodnutia systematicky na plenárnom zasadnutí (vrátane miniplenárnych zasadnutí) bezprostredne po hlasovaní INTA, že by bolo možné využiť miniplenárne zasadnutia na podpisy predsedov Parlamentu a Rady a že by Rada využívala aj písomný postup prijímania, ak je to nutné.
The Commission also notes that, following previous recommendations by the Court of Auditors and a Resolution on MFA of the Parliament in 2003, it had proposed in 2011 a Framework Regulation for MFA aimed, inter alia, at expediting decision-making by replacing the legislative decisions by implementing acts. 
Komisia takisto poznamenáva, že v nadväznosti na predchádzajúce odporúčania Dvora audítorov a uznesenie Parlamentu o MFA z roku 2003 navrhla v roku 2011 rámcové nariadenie pre MFA, zamerané okrem iného na urýchlenie prijímania rozhodnutí, a to nahradením legislatívnych rozhodnutí vykonávacími aktmi.