natgillin/translations-raw huggingface dataset:
30 CRD IV and CRR empower EBA to de‐ velop more than 100 draft regulatory and implementing technical standards. 
30 CRD IV a CRR splnomocňujú EBA vypracovať viac než 100 návrhov regulačných a vykonávacích technických predpisov.
The Commission’s proposals on CRD IV/CRR of July 2011 included a require‐ ment for EBA to provide most of the technical standards by 1 January 2013, the then expected application date for CRD IV/CRR. 
Návrhy CRD IV/CRR z júla 2011, ktoré vypracovala Komisia, zahŕňali požiadavku, aby EBA vypracoval väčšinu technických predpisov do 1. januára 2013, t. j. očakávaného dátumu nadobudnutia účinnosti CRD IV/CRR.
As the deadlines for EBA remained unchanged, EBA was forced to carry out its work on the technical standards on the basis of the Commis‐ sion’s draft proposal, with the risk that changes in the directive and regula‐ tion would result in changes to the technical standards. 
Keďže termíny ostali pre EBA nezmenené, bol nútený vychádzať pri svojej práci na technických predpisoch z návrhu Komisie, pričom hrozilo, že zmeny smernice a nariadenia povedú k zmenám technických predpisov.
In the course of the negotiations of the proposals for the CRD IV/CRR EBA was not invited as an observer in the legislative process and therefore EBA has not been able to comment on the mandates and timeliness of the legislative process in a systemic fashion. 
V priebehu prerokúvania návrhov pre CRD IV a CRR nebol EBA prizvaný do tohto legislatívneho procesu ako pozorovateľ, a preto sa nemohol systematicky vyjadrovať k mandátom a včasnosti legislatívneho procesu.
Public consultation periods were short 31 The Commission and EBA allow a standard period for public consulta‐ tion. 
Obdobia verejnej konzultácie boli krátke 31 Komisia a EBA udeľujú štandardnú lehotu na vykonanie verejnej konzultácie.
Prior to 2012 it was 8 weeks; since 2012 it has been 12 weeks12. 
Pred rokom 2012 to bolo 8 týždňov, od roku 2012 to bolo 12 týždňov12.
32 Both the Commission and EBA consult stakeholders in a variety of ways dur‐ ing the legislative drafting process. 
32 V rámci procesu tvorby právnych predpisov Komisia a EBA konzultujú so zainteresovanými stranami rôznymi spôsobmi.
An important part of this process is the use of public consultations. 
Dôležitou súčasťou tohto procesu je využívanie verejných konzultácií.
12 This is not a binding standard but is seen as necessary so that external stakeholders can properly prepare their responses to draft legislative proposals. ‐ COM(2002) 277 final of 5 June 2002 ‘Towards a reinforced culture of consultation and dialogue — Proposal for general principles and minimum standards for consultation of interested parties by the Commission’. 
12 Nejde o záväzný štandard, no toto obdobie sa vníma ako potrebné na to, aby mohli externé zainteresované strany pripraviť svoje reakcie na legislatívne návrhy. - KOM(2002) 277 v konečnom znení z 5. júna 2002: „Smerom k posilneniu kultúry konzultácií a dialógu – návrh všeobecných zásad a minimálnych noriem pre konzultácie Komisie so zainteresovanými stranami“.
Since 2012 12 weeks have been allowed. ‐ EBA, ‘Public Statement on Consultation Practices’, 25 September 2012, paragraph 3(3). 
Od roku 2012 sa povoľovalo obdobie 12 týždňov. - EBA, Verejné vyhlásenie o praktikách konzultácie, 25. septembra 2012, bod 3 ods. 3.
Observations 24 33 The Court’s review showed that at both the Commission and EBA several public consultations had been carried out with a short period for external stakeholders to respond. 
Pripomienky 24 33 Z prieskumu Dvora audítorov vyplynulo, že v Komisii i v EBA sa viaceré verejné konzultácie vykonali v období, ktoré bolo krátke na to, aby mohli externé zainteresované strany predložiť svoje reakcie.
For example, the time allowed by the Commission for CRD II, CRD III and CRD IV/CRR con‐ sultations was on average 4,8 weeks. 
Napríklad čas, ktorý Komisia stanovila na konzultácie o CRD II, CRD III a CRD IV/CRR, bol v priemere 4,8 týždňa.
For the 11 consultations that the ECA analysed from 2012, EBA’s average consultation period was 8,7 weeks. 
V prípade 11 konzultácií, ktoré od roku 2012 analyzoval Európsky dvor audítorov, trvalo priemerné obdobie konzultácií 8,7 týždňa.
As a consequence of the tight deadlines (see paragraphs 28 to 30) the Commis‐ sion and EBA have not observed their own stated best practice as regards the time allowed for stakeholders to provide their opinions, resulting in the risk of a limited number of responses or responses that are unable to go into sufficient depth, in particular for bank‐ ing associations, which could lead to legislative proposals of poorer quality. 
V dôsledku krátkych termínov (pozri body 28 až 30) Komisia a EBA nedodržali vlastné stanovené osvedčené postupy, pokiaľ ide o čas udelený zainteresovaným stranám na predloženie stanovísk, v dôsledku čoho hrozilo prijatie obmedzeného počtu reakcií alebo nedostatočných reakcií, najmä od združení bánk, čo mohlo viesť k legislatívnym návrhom slabšej kvality.
The Commission did not prepare an overall impact assessment for the legislative package 34 All Commission initiatives with sig‐ nificant impacts, including proposals of delegated and implementing acts, should be supported by an impact assessment. 
Komisia nevypracovala celkové posúdenie vplyvu balíka legislatívnych návrhov 34 Posúdenie vplyvu by sa malo vykonať v súvislosti so všetkými iniciatívami Komisie so značným dosahom vrátane delegovaných a vykonávacích aktov.
This should assess the potential effects of new legislation or policy proposals in economic (includ‐ ing competitiveness), social and envi‐ ronmental fields13. 
Mali by sa tak vyhodnotiť potenciálne účinky nových právnych predpisov alebo politických návrhov v ekonomickej (vrátane konkurencieschopnosti), sociálnej a environmentálnej oblasti13.
35 Since the start of the financial crisis the Commission has launched many legislative proposals concerning bank‐ ing, securities markets, insurance and pensions (see Annex IV) and the Com‐ mission prepared impact assessments and the draft legislative proposals in parallel. 
35 Od začiatku finančnej krízy Komisia predložila mnoho legislatívnych návrhov týkajúcich sa bánk, trhov s cennými papiermi, poistenia a dôchodkov (pozri prílohu IV), pričom súbežne vykonávala posúdenia vplyvu a vypracovávala legislatívne návrhy.
However, the Commission has not so far carried out a cross‐sectoral assessment of the cumulative impact on the financial markets of the full package of legislative proposals affect‐ ing financial institutions. 
Komisia však zatiaľ nevykonala medziodvetvové hodnotenie kumulatívneho dosahu celého balíka legislatívnych návrhov týkajúcich sa finančných inštitúcií na finančné trhy.
Risk of sub‐optimal decision‐making by the EBA Board of Supervisors 36 Members of the Board of Supervisors should act independently and only in the Union’s interest 14. 
Riziko neoptimálneho prijímania rozhodnutí v rámci rady orgánov dohľadu EBA 36 Členovia rady orgánov dohľadu by mali konať nezávisle a iba v záujme Únie14.
37 The Board of Supervisors is the prin‐ cipal decision‐making organ of EBA15. 
37 Rada orgánov dohľadu je hlavným rozhodovacím orgánom EBA15.
It consists of the head of the national public authority responsible for the su‐ pervision of credit institutions in each of the 28 Member States. 
Pozostáva z vedúcich vnútroštátnych verejných orgánov zodpovedných za dohľad nad úverovými inštitúciami vo všetkých 28 členských štátoch.
According to the legislation, the members of the Board of Supervisors should act inde‐ pendently and objectively in the sole interest of the Union. 
Podľa právnych predpisov by mali členovia rady orgánov dohľadu konať nezávisle, objektívne a výhradne v záujme Únie.
Detailed rules of procedure set out in the arrangements for the Board of Supervisors (meetings, voting rules, etc.)16. 
V podrobnom rokovacom poriadku sa stanovujú podmienky fungovania rady orgánov dohľadu (schôdze, pravidlá hlasovania atď.)16.
13 SEC(2009) 92 of 15 January 2009. 
13 SEK(2009) 92 z 15. januára 2009.
14 Recital 52 and Article 42 of the EBA regulation. 
14 Odôvodnenie 52 a článok 42 nariadenia o EBA.
15 Articles 40 to 44 of the EBA regulation (appointment of the Chairperson, appointment of the Mediation panel, appointment of the members of the Banking Stakeholder Group, adoption of opinions, recommendations and decisions, etc). 
15 Články 40 až 44 nariadenia o EBA (vymenovanie predsedu, vymenovanie mediačného výboru, vymenovanie členov Skupiny zainteresovaných strán v bankovníctve, prijímanie stanovísk, odporúčaní a rozhodnutí atď.).
16 Adopted in January 2011 and amended in July 2012. 
16 Prijatý v januári 2011 a zmenený a doplnený v júli 2012.
Observations 25 38 During the meetings with EBA repre‐ sentatives and national supervisors, they stated that the members of the Board of Supervisors mainly represent‐ ed their national interests. 
Pripomienky 25 38 Počas schôdzí so zástupcami EBA a vnútroštátnymi orgánmi dohľadu zastupovali členovia rady orgánov dohľadu hlavne svoje národné záujmy.
The Court observed at the Board of Supervisors’ meeting in February 2013 that most members stated their national posi‐ tions rather than proposing a posi‐ tion for the EU. 
Dvor audítorov spozoroval na schôdzi rady orgánov dohľadu vo februári 2013, že väčšina členov zaujala skôr národnú pozíciu než pozíciu EÚ.
This is contrary to the objective stated in the legislation. 
To je v rozpore s cieľom uvedeným v príslušných právnych predpisoch.
Supervisory reform: EBA has contributed to cross‐ border supervision but challenges remain 39 Banking supervision is the act of moni‐ toring the financial performance and operations of banks in order to ensure that they are operating safely and soundly and following rules and regu‐ lations. 
Reforma v oblasti dohľadu: EBA prispel k cezhraničnému dohľadu, no výzvy naďalej pretrvávajú 39 Bankový dohľad je monitorovanie finančnej výkonnosti a operácií bánk zamerané na zaistenie ich bezpečného a riadneho fungovania a uplatňovania pravidiel a predpisov.
Bank supervision is conducted by governmental regulators and oc‐ curs in order to prevent bank failures17. 
Bankový dohľad vykonávajú vládne regulačné orgány s cieľom predchádzať krachom bánk17.
In the current European Union context (pre SSM) the supervision of complex cross‐border banks is performed through the interaction and coopera‐ tion among home and host regulators that periodically gather, together with representatives of EBA, at the colleges of supervisors. 
V súčasnom kontexte Európskej únie (pred zavedením SSM) sa dohľad nad komplexnými bankami s cezhraničnou pôsobnosťou vykonáva prostredníctvom interakcie a spolupráce medzi domovskými a hostiteľskými regulačnými orgánmi, ktoré sa pravidelne schádzajú so zástupcami EBA v rámci kolégií orgánov dohľadu.
40 With the rapid integration of the markets for financial services in the EU and the growth of the universal bank‐ ing concept, prior to the crisis banks had developed significant high‐risk cross‐border activities, both within the EU and globally. 
40 Vzhľadom na rýchlu integráciu trhov s finančnými službami v rámci EÚ a rozvoj koncepcie univerzálnej banky vykonávali banky pred krízou značne vysokorizikové cezhraničné aktivity, a to v rámci EÚ i na celosvetovej úrovni.
However, super‐ vision of banks remained a national responsibility18. 
Dohľad nad bankami však ostal vnútroštátnou zodpovednosťou18.
41 Although EBA has a greater role in terms of supervision in the EU when compared with its predecessor, the CEBS, it does not carry out direct su‐ pervision of financial institutions (see paragraph 9). 
41 Hoci má EBA v porovnaní so svojím predchodcom CEBS významnejšiu úlohu v oblasti dohľadu v EÚ, nevykonáva priamy dohľad nad finančnými inštitúciami (pozri bod 9).
EBA has a crucial role in developing and contributing to the consistent application of the single rulebook applicable to all Member States and to enhance convergence of supervisory practices across the Union as a whole. 
EBA zohráva hlavnú úlohu pri vypracovaní jednotného súboru pravidiel platného pre všetky členské štáty a prispievaní k jeho dôslednému uplatňovaniu a má za úlohu rozšíriť zbližovanie postupov v oblasti dohľadu v celej Únii.
42 EBA has established a Department for Oversight, which consists of two units: Risk Analysis and Home‐Host Coordination. 
42 EBA vytvoril Útvar pre dohľad, ktorý pozostáva z dvoch oddelení: oddelenia pre analýzu rizík a oddelenia pre koordináciu medzi domovskými a hostiteľskými orgánmi.
The Home‐Host Coordi‐ nation Unit deals with the colleges of supervisors and attends and monitors the 44 largest of the colleges, con‐ ducts thematic analysis and facilitates convergence of supervisory practices. 
Oddelenie pre koordináciu medzi domovskými a hostiteľskými orgánmi má na starosti kolégiá orgánov dohľadu a zúčastňuje sa na schôdzach 44 najväčších kolégií orgánov dohľadu, monitoruje ich, vykonáva tematické analýzy a uľahčuje zbližovanie postupov dohľadu.
However, it is understaffed: during the period of the audit it was operat‐ ing with only 6 staff. 
Má však málo zamestnancov: počas obdobia auditu preň pracovalo iba 6 zamestnancov.
The Risk Analysis Unit deals with the stress tests (see paragraph 59) and carries out regular analysis of the financial stability of the banking sector in Europe. 
Oddelenie pre analýzu rizík má na starosti stresové testy (pozri bod 59) a vykonáva pravidelné analýzy finančnej stability bankového sektora v Európe.
Fur‐ thermore, they have developed a set of risk indicators that feed into sec‐ tor and bank risk reporting (so‐called risk dashboards) and they regularly provide their assessment to the ESRB, European Parliament, Council of the EU and other EU bodies. 
Ďalej vypracovalo súbor ukazovateľov rizík, ktoré sa uplatňujú pri vykazovaní sektorových a bankových rizík (takzvané zoznamy ukazovateľov rizík) a pravidelne poskytuje hodnotenie ESRB, Európskemu parlamentu, Rade EÚ a ďalším orgánom EÚ.
18 Alford, D., ‘The Lamfalussy Process And EU Bank Regulation: Another Step On The Road To Pan‐European Regulation?’, Annual Review of Banking & Financial Law (Vol. 
18 Alford, D., The Lamfalussy Process And EU Bank Regulation: Another Step On The Road To Pan‐European Regulation?
Observations 26 43 EBA has contributed to improving the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of national supervisory authorities (NSAs). 
Pripomienky 26 43 EBA prispel ako sprostredkovateľ a koordinátor práce národných dozorných orgánov (NSA) k zlepšeniu cezhraničného dohľadu nad bankami.
How‐ ever, EBA lacks the authority to make or enforce decisions on supervisory convergence and to resolve disputes between NSAs (see paragraphs 44 to 55). 
EBA však chýba autorita pri prijímaní alebo presadzovaní rozhodnutí o zbližovaní v oblasti dohľadu a riešení sporov medi NSA (pozri body 44 až 55).
In addition the 2011 stress tests illustrated that EBA’s role in this key supervisory tool was limited (see para‐ graphs 56 to 64). ... 
Okrem toho stresový test z roku 2011 poukázal na skutočnosť, že úloha EBA v rámci tohto kľúčového nástroja dohľadu je obmedzená (pozri body 56 až 64). ...
Supervisory convergence through the colleges of supervisors has improved but remains limited Role of EBA in colleges of supervisors has improved but remains limited 44 The Authority shall contribute to pro‐ moting and monitoring the efficient, effective and consistent functioning of the colleges of supervisors 19. 
Zbližovanie v oblasti dohľadu prostredníctvom kolégií orgánov dohľadu sa zlepšilo, ale zostáva obmedzené Úloha EBA v kolégiách orgánov dohľadu sa zlepšila, ale zostáva obmedzená 44 Orgán pre bankovníctvo prispieva k presadzovaniu a monitorovaniu účinného, efektívneho a konzistentného fungovania kolégií orgánov dohľadu 19.
Such colleges should be established for all financial groups with significant cross‐border activity in the EU, meet regularly and achieve proper coordi‐ nation of the supervisory work of the competent NSAs. 
Takéto kolégiá orgánov dohľadu by sa mali vytvoriť pre všetky finančné skupiny so značnou cezhraničnou pôsobnosťou v EÚ, pričom by mali pravidelne zasadať a zabezpečovať riadnu koordináciu dozornej práce príslušných NSA.
45 The establishment of the colleges of supervisors (‘colleges’) was one of the key elements to enhance super‐ visory convergence between NSAs20. 
45 Vytvorenie kolégií orgánov dohľadu (ďalej len „kolégiá“) bolo jedným z kľúčových prvkov posilnenia zbližovania v oblasti dohľadu medzi NSA20.
The legislation places responsibility for the overall supervision of banking group organisation, as well as coordi‐ nation of the college, with the home supervisor21. 
V právnych predpisoch sa zodpovednosť za celkový dohľad nad organizáciou bankových skupín, ako aj koordináciu kolégia pripisuje domovskému orgánu dohľadu21.
19 Article 21 of the EBA regulation. 
46 Medzi najdôležitejšie úlohy kolégií patrí22: 19 Článok 21 nariadenia o EBA.
20 The colleges were established by EU law in the revised capital requirements directive (CRD II) applicable from 31 December 2010 (2009/111/ EC). 
20 Kolégiá sa ustanovili v právnych predpisoch EÚ v rámci revidovanej smernice o kapitálových požiadavkách (CRD II) platnej od 31. decembra 2010 (2009/111/ES).
21 The other participants in the colleges are: competent authorities responsible for the supervision of subsidiaries of an EU parent credit institution or an EU parent financial holding company; competent authorities of a host country where significant branches are established; central banks as appropriate; third countries’ competent authorities where appropriate. 
21 Ďalšími účastníkmi kolégií sú: príslušné orgány zodpovedné za dohľad nad dcérskymi spoločnosťami materskej úverovej inštitúcie EÚ alebo materskej finančnej holdingovej spoločnosti EÚ; príslušné orgány hostiteľskej krajiny, v ktorej majú sídlo dôležité pobočky; v prípade potreby centrálne banky; v prípade potreby príslušné orgány tretích krajín.
22 EBA Annual Report 2011, Chart 8, p. 29. 
22 Výročná správa EBA za rok 2011, tabuľka 8, s.
Observations 27 48 EBA has contributed to the colleges’ work in many ways, including by: — issuing a good practice document for achieving consistency in the content and compatibility of joint decisions; — conducting a study of the appli‐ cation of guidelines on the op‐ erational functioning of colleges and decisions on the adequacy of cross‐border capital23; — providing action plans and follow‐up in 2011 and 2012 to enhance the functioning of the colleges; — providing a tool for informa‐ tion exchange in colleges via an IT‐platform. 
Pripomienky 27 48 EBA prispel k práci kolégií rôznymi spôsobmi, a to aj: — vydaním dokumentu o osvedčených postupoch s cieľom dosiahnuť konzistentnosť obsahu spoločných rozhodnutí a ich zlučiteľnosť; — vykonaním štúdie o uplatňovaní usmernení týkajúcich sa praktického fungovania kolégií a rozhodnutí o primeranosti cezhraničného kapitálu23; — vypracovaním akčných plánov a vykonaním následných kontrol v rokoch 2011 a 2012 v záujme posilniť fungovanie kolégií; — poskytnutím nástroja na výmenu informácií medzi kolégiami prostredníctvom IT platformy.
49 Furthermore, the file review showed that EBA has made significant efforts to resolve disputes between NSAs in‐ formally (see paragraph 55). 
49 Okrem toho preskúmanie dokumentácie poukázali na skutočnosť, že EBA vynaložila značné úsilie na riešenie sporov medzi NSA neformálne (pozri bod 55).
EBA also, by the end of 2013, had dealt with a number of mediation cases24. 
EBA sa do konca roka 2013 zaoberal aj viacerými prípadmi mediácie24.
However, EBA’s impact on supervisory convergence through the colleges has been limited as it is not responsible for organising the colleges (e.g. setting the agenda) and cannot formally participate in their decision‐making. 
Dosah EBA na zbližovanie v oblasti dohľadu prostredníctvom kolégií však bol obmedzený, keďže EBA nezodpovedá za organizáciu kolégií (napr. stanovovanie programu) a nemôže sa formálne zúčastňovať na prijímaní rozhodnutí.
In some cases colleges spend too much time discussing procedures rather than focusing on risks 50 File reviews and discussions with the NSAs showed that in several cases college meetings spent more time discussing procedural issues than en‐ gaging in substantive discussion about risks. 
V niektorých prípadoch kolégiá strávili príliš veľa času skôr diskutovaním o postupoch než zameriavaním sa na riziká 50 Preskúmania dokumentácie a diskusie s NSA poukázali na skutočnosť, že v niekoľkých prípadoch sa na schôdzach kolégií venovalo oveľa viac času diskutovaniu o procedurálnych otázkach než zapájaniu sa do vecnej diskusie o rizikách.
For example, home supervisors informed the participants in the col‐ lege about their banks’ progress in EBA’s stress test but there was rarely a discussion of the results. 
Napríklad hostiteľské orgány dohľadu informovali účastníkov kolégia o pokroku bánk v súvislosti so stresovým testom EBA, no zriedkavo prebehla diskusia o výsledkoch.
EBA has given several presentations in the col‐ leges, but so far mostly on operational issues. 
EBA predniesla v rámci kolégií niekoľko prezentácií, ktoré sa však zatiaľ väčšinou týkali operačných otázok.
Nonetheless progress has been achieved in the colleges since 2011 by introducing joint risk assessments and joint decisions across the EU. 
Od roku 2011 však nastal určitý pokrok súvisiaci so zavedením spoločných hodnotení rizík a spoločných rozhodnutí v celej EÚ.
Information sharing in the colleges and documentation have not been complete 51 According to the legislation, colleges should operate on the basis of written agreements25. 
Výmena informácií v rámci kolégií a dokumentácia neboli úplné 51 Podľa právnych predpisov by mali kolégiá fungovať na základe písomných dohôd25.
The file review showed that EBA’s files for the colleges did not contain all key documents, such as the obligatory written agreement on the functioning of the college. 
Z preskúmania dokumentácie vyplynulo, že súbory, ktoré EBA poskytol kolégiám, neobsahovali všetky kľúčové dokumenty, napríklad povinnú písomnú dohodu o fungovaní kolégia.
One of EBA’s key contributions in the colleges is providing feedback on the function‐ ing of the college to the home supervi‐ sor26. 
Jedným z kľúčových príspevkov EBA k činnosti kolégií je poskytnutie spätnej väzby o fungovaní kolégia hostiteľskému orgánu dohľadu26.
However, in several cases there was no evidence of EBA’s feedback in the college files. 
Vo viacerých prípadoch sa však v súboroch kolégia nenašli dôkazy o spätnej väzbe EBA.
EBA does not have an appropriate document manage‐ ment system to facilitate knowledge retention. 
EBA nemá vhodný systém riadenia dokumentácie, ktorý by umožnil uchovávanie znalostí.
23 The CEBS previously published guidelines on the operational functioning of colleges (GL34) and the joint assessment of banks’ risks, as well as joint decisions on the adequacy of cross‐border banks’ capital within a college setting (GL39). 
34) a spoločného hodnotenia bankových rizík, ako aj usmernenie týkajúce sa spoločných rozhodnutí o primeranosti cezhraničného kapitálu bánk v rámci organizácie kolégií (usmernenie č. 39).
24 EBA Chairperson’s statement at Economic and Monetary Affairs Committee — 30 September 2013. 
24 Vyhlásenie predsedu EBA vo Výbore pre hospodárske a menové veci – 30. septembra 2013.
25 Article 42a(3) of Directive 2009/111/EC of the European Parliament and of the Council of 16 September 2009 amending Directives 2006/48/EC, 2006/49/EC and 2007/64/EC as regards banks affiliated to central institutions, certain own funds items, large exposures, supervisory arrangements, and crisis management (OJ L 302, 17.11.2009, p. 
25 Článok 42a ods. 3 smernice Európskeho parlamentu a Rady 2009/111/ES zo 16. septembra 2009,ktorou sa menia a dopĺňajú smernice 2006/48/ES, 2006/49/ES a 2007/64/ES, pokiaľ ide o banky pridružené k ústredným inštitúciám, niektoré položky vlastných zdrojov, veľkú majetkovú angažovanosť, mechanizmy dohľadu a krízové riadenie (Ú. v. EÚ L 302, 17.11.2009, s.
26 EBA Annual Report 2011, Chart 8, p. 
26 Výročná správa EBA za rok 2011, tabuľka 8, s.
Observations 28 52 EBA provides the NSAs with an IT plat‐ form for information exchange in col‐ leges. 
Pripomienky 28 52 EBA poskytuje NSA IT platformu na výmenu informácií medzi kolégiami.