natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 310/4 Official Journal of the European Union 18.12.2009 22. 
SK C 310/4 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2009 22.
In its Opinion, the Court noted that the Financial Regu­ lation of the Joint Undertaking is largely based on the principles of the framework Financial Regulation for Community bodies and of the general Financial Regulation. 
Dvor audítorov vo svojom stanovisku uviedol, že naria­ denie o rozpočtových pravidlách spoločného podniku z veľkej časti vychádza zo zásad rámcového rozpočtového nariadenia orgánov Spoločenstva a zo zásad všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách.
However,theCourtidentifiedanumberofissuesfor which it considers that amendments are required in order to strengthen the financial framework of the Joint Undertaking. 
Dvor audítorov však poukázal na niekoľko záležitostí, pri ktorých považuje za potrebné vykonať zmeny a doplnenia s cieľom posilniť finančný rámec spoločného podniku.
In particular, the Financial Regulation of the Joint Undertaking should contain more stringent rules on the award of research grants and should also make provision for the audit of the Joint Undertaking by the Internal Audit Service of the Commission, in line with the arrangements in place for the other Community bodies. 
Naria­ denie o rozpočtových pravidlách spoločného podniku by malo predovšetkým obsahovať prísnejšie pravidlá pre oblasť udeľo­ vania grantov na výskum a rovnako by malo upravovať vyko­ návanie auditu spoločného podniku oddelením vnútorného auditu Komisie v súlade so zavedenými opatreniami pre ostatné orgány Spoločenstva.
Late payment of membership contributions 24. 
Oneskorené platby členských príspevkov 24.
Within three months of the adoption of the budget, the Joint Undertaking should request its members to pay their annual contributions. 
Spoločný podnik by mal do troch mesiacov od prijatia rozpočtu svojich členov vyzvať, aby zaplatili ročný príspevok.
Although the budget was adopted in December 2007, the Joint Undertaking only requested payment at the end of May 2008. 
Hoci sa rozpočet schválil v decembri 2007, spoločný podnik vyzval uhradiť platbu až koncom mája 2008.
The members were requested to pay their contributions by July 2008. 
Členovia boli povinní zaplatiť príspevok do júla 2008.
Only five of the 23 members paid within this deadline. 
Do tohto dátumu ho zaplatilo len 5 z 23 členov.
The Joint Undertaking had to issue three reminders and one member had still not paid at the end of 2008. 
Spoločný podnik musel vydať tri upozornenia a jeden člen aj napriek tomu ku koncu roku 2008 nezaplatil.
Annual activity report 26. 
Výročná správa o činnosti 26.
According to Article 14 of the Statutes and Article 43 of the Financial Regulation of the Joint Undertaking, the Director is required to prepare an annual activity report. 
Riaditeľ pripravuje výročnú správu o činnosti v súlade s požiadavkami článku 14 stanov a článku 43 nariadenia o rozpočtových pravidlách spoločného podniku.
The report should contain relevant financial and management information, indicating the results of the operations of the Joint Undertaking by reference to the objectives and the timetable set, the risks associated with the operations, the use made of the resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system. 
Správa má obsahovať relevantné finančné informácie a informácie o hospodárení, ako aj výsledky činností spoločného podniku s odkazom na stanovené ciele a harmonogramy, riziká súvisiace s činnosťami, využitie poskytnutých zdrojov a efektívnosť a účinnosť systému vnútornej kontroly.
After approval by the Governing Board, the report is to be sent to the European Parliament and the Court of Auditors by 15 June following the end of the financial year. 
Po schválení správnou radou sa správa zasiela Európskemu parlamentu a Dvoru audí­ torov do 15. júna po skončení účtovného obdobia.
TheCourtreceivedtheAnnualActivityReportonlyin September 2009, three months after the deadline. 
Dvor audítorov prijal výročnú správu o činnosti až v septembri 2009, tri mesiace po konečnom termíne.
Although the report provides financial and operational information, it does not meet all the requirements of the applicable regulations. 
Hoci správa obsahuje finančné a prevádzkové informácie, nespĺňa všetky požiadavky stanovné v príslušných nariadeniach.
The explanation of the implementation of the work programme does not include a detailed evaluation of the results with respect to the objectives and timetable set. 
Vysvet­ lenia k implementácii plánu práce nezahŕňajú podrobné hodno­ tenie výsledkov s ohľadom na stanovené ciele a harmonogram.
The report does not include an assessment of the efficiency and effectiveness of the internal control system as required by the Financial Regulation. 
Správa nezahŕňa ani hodnotenie efektívnosti a účinnosti systému vnútornej kontroly, ako sa to požaduje v nariadení o rozpočtových pravidlách.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 October 2009. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí 22. októbra 2009.
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/5 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2008 (no data for 2007) Main achievements for 2008 European Atomic Energy Objectives Tasks 1. 
SK 18.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C310/5 Oblasti kompetencií Spoločen­ stva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie spoločného podniku stanovené v rozhodnutí Rady 2007/198/Euratom Správa Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007 nie sú) Hlavné úspechy v roku 2008 Európske spoločenstvo Ciele Úlohy 1.
Governing Board The Governing Board shall be Final budget for 2008 ITER International Agreement Community — To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organisation. — Oversee preparation of the ITER project site, 149,8 million euro of which 81,5 % funded by Community Contribution. — 11 procurements and 16 grants were launched and 3 procurement arrangements were concluded with the ITER Organisation, Chapter 5 on ‘Joint Under­ takings’, of the Treaty estab­ lishing the European Atomic Energy Community, and in particular — provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organi­ sation, responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the imple­ mentation of its activities. 
Správna rada Správna rada zodpovedá za Konečný rozpočet na rok 2008 Medzinárodná dohoda o projekte ITER pre atómovú energiu — Poskytovať príspevok Európ­ — skeho spoločenstva pre atómovú energiu (Euratom) — Medzinárodnej organizácii Dozerá na prípravu areálu pre projekt ITER, Kapitola 5 o „spoločných podnikoch“ Zmluvy o založení Európskeho spoločenstva pre atómovú energiu, a najmä dohľad nad spoločným podnikom pri plnení jeho cieľov a zabezpečuje úzku spoluprácu medzi spoločným podnikom a jeho členmi pri vykonávaní jeho činností.
Staff numbers at 31 December 2008 — a prototype superconductor for the ITER poloidal field coils made of niobium-titanium was successfully tested, Article 45: — To provide the contribution of Euratom to broader approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy. — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, 145 posts in the establishment plan of which 101 occupied at 31.12.2008. 
149,8 mil. EUR, z ktorých — Začalo sa 11 obstarávaní a 16 grantov a uzavreli sa tri mechanizmy obstarávania s organizáciou ITER. článok 45: „Podniky, ktoré majú rozho­ pre energiu jadrovej syntézy ITER. riadi mechanizmy obstarávania dohodnuté s organizáciou ITER, a najmä súvisiace postupy na zabezpečenie kvality, Stav zamestnancov k 31. decembru 2008 — Úspešne sa testoval prototyp supravodiča pre poloidné magnetizačné cievky ITER vyrobené z nióbu – titánu. dujúci význam pre rozvoj jadrového priemyslu v Spoločenstve, môžu byť založené ako spoločné podniky v zmysle tejto zmluvy, podľa týchto — článkov.“ Vypracovať a koordinovať program činností na prípravu výstavby demonštračného — reaktora jadrovej syntézy pripravuje a koordinuje účasť Euratomu na vedeckom a technickom využívaní projektu ITER, správnej rade pri príprave jej rozhodnutí a vykonáva všetky ďalšie úlohy, ktorými ho správna rada poverí.
Executive Committee The Executive Committee shall 56 other posts (contractual, seconded national experts, employment agency staff). — sub-scale pre-compression rings tested beyond the values required by ITER, the following Articles’. — operational tasks: 102, Article 49: — coordinate scientific and tech­ nological research and devel­ opment activities in support of Euratom’s contribution to the ITER Organisation, 3. 
56 ostatných pracovných miest (zmluvní zamestnanci, dočasne pridelení národní experti, zamestnanci pracovnej agen­ túry). — Miniaturizované tesniace krúžky sa testovali nad rámec hodnôt, ktoré poža­ duje ITER. článok 49: „Spoločné podniky sa zria­ koordinuje vedecké a technické výskumné a vývojové činnosti na účely podpory príspevku Euratomu organizácii ITER, 3.
Scientific Programme Board — administrative and support tasks: 47, — the manufacture of a full-scale shield prototype repre­ sentative of the blanket module, ‘Joint Undertakings shall be established by Council decision. Each Joint Under­ taking shall have legal personality’. The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes. — mixed tasks: 8. 
Vedecká programová rada — Dokončil sa poloidný sekto­ rový model vákuovej nádoby. ďujú rozhodnutím Rady. Každý spoločný podnik má právnu subjektivitu.“ a súvisiacich zariadení vrátane medzinárodného zariadenia na ožarovanie materiálov — jadrovej syntézy (IFMIF). poskytuje finančný príspevok Euratomu organizácii ITER, Vedecká programová rada podľa potreby poskytuje správnej rade a riaditeľovi pora­ denstvo v otázkach prijímania a vykonávania projektového plánu a pracovných programov.
Total staff number: 157 assigned to the following duties: — a poloidal sector model of the vacuum vessel was completed, — provide Euratom’s financial contribution to the ITER Organi­ sation, 4. 
Celkový počet zamestnancov: 157, pridelení k nasledovným úlohám: — Zhotovenie prototypu štítu v plnom meradle predstavu­ júceho tzv. blanket module. — Poskytovať príspevok Eura­ — tomu na činnosti vyplývajúce zo širšej stratégie s Japonskom na účely rýchlej realizácie projektu energie — jadrovej syntézy.
Director The Director shall be the chief — the mock-ups of the wall facing directly the plasma were successfully tested under a high heat flux, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative. — the qualification of the divertor vertical target was achieved, — interface with the ITER Organi­ sation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Spolo­ — stará sa o zabezpečenie dostup­ nosti ľudských zdrojov pre orga­ nizáciu ITER, — prevádzkové úlohy: 102, — Modely steny obrátenej priamo k plazme sa úspešne testovali pod vysokým tepelným zaťažením. — spolupracuje s organizáciou ITER a vykonáva všetky ďalšie činnosti na podporu dohody o projekte ITER. činiteľ zodpovedný za každo­ denné riadenie spoločného podniku a zákonný zástupca spoločného podniku. — zmiešané úlohy: 8. 4.
EN C 310/6 Official Journal of the European Union 18.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2008 (no data for 2007) Main achievements for 2008 Source: Information submitted by the Joint Undertaking. 
SK C 310/6 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2009 Oblasti kompetencií Spoločen­ stva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie spoločného podniku stanovené v rozhodnutí Rady 2007/198/Euratom Správa Zdroje, ktoré mal spoločný podnik k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007 nie sú) Hlavné úspechy v roku 2008 Zdroj: Údaje poskytnuté spoločným podnikom.
Broader Approach Agreement — JT-60SA tokamak: a rebase­ lining exercise was completed whereby cost savings were obtained while maintaining the device performance, — IFMIF/EVEDA programme: several design activities were advanced and all major aspects of the accelerator system are now fixed, — FERC programme: the interfaces between the building and the super­ computer have been defined and benchmark codes estab­ lished. 
Dohoda o širšej stratégii — JT-60SA tokamak: dokončilo sa cvičenie v oblasti opätov­ ného stanovenia základnej línie, pričom sa získali úspory nákladov pri udržaní výkonu zariadenia. — Program IFMIF/EVEDA: zdokonalilo sa niekoľko projektových činností a všetky hlavné aspekty systému urýchľovania sa pevne stanovili. — Program FERC: zadefinovali sa prepojenia medzi budovou a superpočítačom a zaviedli sa orientačné kódy.
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/7 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Implementation of the budget Paragraph 16 F4E considers that the underspending to which the Court refers was inherent to the first year of financial autonomy of F4E from the Commission as well as to the delays in the start-up of the ITER International Organisation and the Euratom fusion programme as a whole. Mechanisms for periodical reporting are being established. 
SK 18.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C310/7 Plnenie rozpočtu Bod 16 ODPOVEDE SPOLOČNÉHO PODNIKU Spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy (F4E) sa domnieva, že nedostatočné čerpanie, na ktoré poukazuje Dvor audítorov, bolo neodmysliteľne spojené so skutočnosťou, že išlo o prvý rok finančnej nezávislosti F4E od Komisie, ako aj s oneskoreným začatím činnosti medzinárodnej organizácie ITER a celého programu jadrovej syntézy Euratomu.
As part of the action plan for the internal control standards, additional monitoring and reporting will be identified to tighten even further the controls on budget execution. 
Ako súčasť akčného plánu pre štandardy vnútornej kontroly sa určí ďalšie monitorovanie a podávanie správ s cieľom ďalej sprísňovať kontroly plnenia rozpočtu.
Internal control systems Paragraphs 17-19 F4E agrees with the comments of the Court concerning the maturity of its internal control environment during its first operational year. 
Systémy vnútornej kontroly Body 17 až 19 F4E súhlasí s pripomienkami Dvora audítorov, ktoré sa týkajú vyspelosti prostredia vnútornej kontroly počas prvého roka svojej prevádzky.
Meanwhile, F4E can confirm that the Internal Auditor took up his duties on 1 July 2009. 
Medzičasom F4E môže potvrdiť, že 1. júla 2009 nastúpil do funkcie vnútorný audítor.
An Action Plan for the implementation of the internal control standards has been prepared, which also addresses the issues identified as concerns IT, and a working group is being set up which will coordinate, monitor and report on its implementation. 
Bol vypracovaný akčný plán implementácie štandardov vnútornej kontroly, ktorý sa venuje aj problematike informačných technológií, a v súčasnosti sa ustanovuje pracovná skupina, ktorá bude akčný plán koordinovať, monitorovať a podávať správy o jeho implementácii.
Furthermore, a Data Protection Officer has been nominated and the necessary actions have been taken to further develop the Business Continuity and Data Recovery Plan. 
Ďalej bol menovaný úradník pre ochranu údajov a podnikli sa potrebné kroky na ďalšie zdokonalenie plánu činnosti a obnovy údajov.
In this context, F4E has set up a quality assurance system in 2008. 
F4E v tejto súvislosti v roku 2008 ustanovilo systém zabezpečenia kvality.
Paragraph 20 F4E takes note of the comment of the Court concerning the absence of budgetary commitments before entering into legal obligations in six particular cases that derive from the obligations of Euratom under the ITER International Agreement and the Agreement with Japan. 
Bod 20 F4E berie na vedomie pripomienku Dvora audítorov, ktorá sa týka chýbajúcich rozpočtových záväzkov pred prevzatím právnych záväzkov v šiestich osobitných prípadoch vyplývajúcich zo záväzkov Euratomu na základe medzinárodnej dohody o projekte ITER a dohody s Japonskom.
These six cases are international multiannual arrangements between F4E and the ITER Organisation or the Japanese Domestic Agency, implementing the abovementioned international obligations of Euratom. 
V týchto šiestich prípadoch ide o viacročné medzinárodné dohody medzi F4E a organizáciou ITER alebo japonskou vnútroštátnou agentúrou, ktorými sa plnia uvedené medzinárodné záväzky Euratomu.
In order to address the remarks of the Court on this matter, F4E will seek advice from its members in the Governing Board, in particular Euratom. 
V záujme riešenia námietok Dvora audítorov v tejto veci sa F4E poradí s členmi svojej správnej rady, a najmä s Euratomom.
For these specific Agreements, making a budgetary commitment before entering into these arrangements would have a major impact on the capability of F4E to implement the international obligations of Euratom, as the amount that would need to be committed could exceed the available budget within the current framework programme. 
V týchto konkrétnych dohodách by malo prijatie rozpočtového záväzku pred uzavretím týchto dohôd závažný vplyv na schopnosť F4E plniť medzinárodné záväzky Euratomu, lebo suma, ktorú by bolo potrebné viazať, by mohla prevýšiť rozpočet, ktorý je k dispozícii v rámci súčasného rámcového programu.
It must be noted however, that it was a measure taken under exceptional circumstances. 
Je však potrebné pripomenúť, že išlo o opatrenie vykonané za výnimočných okolností.
F4E duly documented its decision to deviate from standard procedures and at the same time established a mitigation plan to minimise any negative impacts. 
F4E svoje rozhodnutie odkloniť sa od štandardných postupov riadne dokumentoval a zároveň vypracoval plán na minimalizovanie nepriaznivých dôsledkov.
The mitigation plan was successfully implemented and the situation was redressed in the meantime. 
Plán na zmiernenie dôsledkov sa úspešne uskutočnil a situácia sa medzičasom urovnala.
F4E Financial Regulation Paragraphs 21-23 An internal F4E Working Group has been set up to regularly analyse the necessity to amend the F4E Financial Regulation and its Implementing Rules in order to strengthen the financial framework, while taking into account the particular industrial and institutional environment of F4E. 
Rozpočtové pravidlá F4E Body 21 až 23 Bola ustanovená interná pracovná skupina F4E, aby pravidelne analyzovala potrebu zmien a doplnení rozpočtových pravidiel F4E a ich vykonávacích predpisov v záujme posilnenia finančného rámca s prihliadnutím na osobitné priemyselné a inštitucionálne prostredie F4E.
The Working Group will analyse the Court’s comments in view of proposing amendments to the Commission and the Governing Board. 
Pracovná skupina bude analyzovať pripomienky Dvora audítorov s cieľom navrhnúť zmeny a doplnenia Komisii a správnej rade.
C 310/8 Official Journal of the European Union 18.12.2009 EN Late payments of membership contributions Paragraph 24 F4E agrees with the Court’s comment. 
C 310/8 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2009 SK Oneskorené platby členských príspevkov Bod 24 F4E súhlasí s pripomienkou Dvora audítorov.
However, the cause of the delay in the issue of the request for payment of the annual contributions for 2008 is attributable to the transitional period before F4E became financially autonomous from the Commission on 18 March 2008. 
Príčinou omeškania, pokiaľ ide o výzvu na zaplatenie príspevkov za rok 2008, je prechodné obdobie do nadobudnutia finančnej nezávislosti F4E od Komisie dňa 18. marca 2008.
Paragraph 25 F4E agrees with the Court’s comment. 
Bod 25 F4E súhlasí s pripomienkou Dvora audítorov.
However, given that 2008 was the first year for which the F4E members were requested to pay their annual membership contribution, most of the members needed some time to establish internal procedures necessary for authorising the payment of this specific contribution. 
Vzhľadom na to, že rok 2008 bol prvým rokom, v ktorom sa od členov F4E vyžadovalo zaplatenie ročného členského príspevku, väčšina členov potrebovala určitý čas na ustanovenie vnútorných postupov potrebných na schválenie platby tohto konkrétneho príspevku.
All F4E members have since paid their 2008 annual membership contributions. 
V súčasnosti už majú všetci členovia F4E zaplatené svoje členské príspevky za rok 2008.
During its ninth meeting in March 2009, the Governing Board of F4E reminded all members of the need to pay membership contributions in due time. 
Správna rada F4E na svojom deviatom zasadnutí v marci 2009 pripomenula všetkým členom, že je potrebné včas platiť členské príspevky.
Annual activity report Paragraphs 26-27 F4E agrees with the Court’s comments on the delay of the Annual Activity Report (AAR) and the absence of an assessment on the effectiveness and efficiency of the internal control system as well as a detailed evaluation of the results against the objectives and timetable set. 
Výročná správa o činnosti Body 26 a 27 F4E súhlasí s predbežnými zisteniami Dvora audítorov týkajúcimi sa oneskoreného vypracovania výročnej správy o činnosti a chýbajúceho hodnotenia efektívnosti a účinnosti vnútorného kontrolného systému, ako aj podrobného vyhodnotenia výsledkov v porovnaní so stanovenými cieľmi a s časovým plánom. Príčinou omeškania je najmä skutočnosť, že zasadnutie správnej rady F4E sa neuskutočnilo pred uplynutím lehoty stanovenej v rozpočtových pravidlách F4E.
In addition, the Governing Board did not approve the AAR during its meeting on 9 July but only on 14 September. 
Okrem toho správna rada neschválila výročnú správu o činnosti na svojom zasadnutí 9. júla, ale až 14. septembra.
In order to ensure the timely approval of the AAR in the future, F4E will request a Governing Board meeting in early June and establish a procedure with the Governing Board and its subsidiary bodies to prepare well in advance the decision to approve the AAR and the associated analysis and assessment. 
V záujme zabezpečenia včasného schválenia výročnej správy o činnosti v budúcnosti, F4E požiada správnu radu, aby zasadla začiatkom júna a ustanoví so správnou radou a jej orgánmi postup prípravy rozhodnutia o schválení výročnej správy o činnosti a s ňou spojenej analýzy a hodnotenia v dostatočnom predstihu.
Due to the fact that F4E was understaffed and not fully operational during the reporting period, only rudimentary management indicators for the implementation of the Work Programme were available and risk assessments had not yet been carried out. 
Vzhľadom na skutočnosť, že F4E nemal v sledovanom období dostatok zamestnancov a nebol prevádzky­ schopný v plnom rozsahu, k dispozícii boli len základné ukazovatele riadenia realizácie pracovného programu a dosiaľ nebolo vykonané hodnotenie rizík.
These weaknesses will be addressed by F4E in the next AAR, taking into account that internal reporting processes are being developed and risk assessments prepared for all the major areas of F4E operational activities. 
Týmto slabým stránkam sa bude F4E venovať v najbližšej výročnej správe o činnosti, pričom sa zohľadní skutočnosť, že vnútorné postupy podávania správ sa práve vypracúvajú a pripravuje sa hodnotenie rizík pre všetky hlavné oblasti prevádzkových činností F4E.
An action plan for the implementation of internal control standards has been established and entails, among other things, the launch of a risk-assessment exercise as well as an annual review of the effectiveness and efficiency of the internal control environment. 
Bol vypracovaný akčný plán implementácie štandardov vnútornej kontroly, ktorý, okrem iného, obsahuje začatie procesu hodnotenia rizík, ako aj ročný prehľad efektívnosti a účinnosti prostredia vnútornej kontroly.