natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25. sector budget support was a response to two specific challenges: fragmentation of aid and lack of ownership, in accordance with the principles of the paris declaration. the commission, in line with the member states, committed itself to channel — whenever conditions allow — at least 50 % of community aid via national systems, as called for by the ‘european consensus on development’ of december 2005, further reinforced by the 2008 accra agenda for action for accelerating and deepening implementation of the paris declaration. reply of the commIssIon 26. vocational education and training (vet) is linked to a number of priority areas in the national indicative programme (nIp) and the action plan, such as economic development, social cohesion, sustainable development and people-to-people contacts. during the identification stage for the 2007 annual action programme, the consensus between the commission and the partner country was to tackle poverty reduction, a priority in the nIp and also in the european neighbourhood policy (enp) action plan and the poverty reduction strategy paper, in armenia. 
25. sektorová rozpočtová podpora bola reakciou na dve konkrétne výzvy: fragmentáciu pomoci a nedostatočnú vlastnú zodpovednosť, pričom táto reakcia bola v súlade so zásadami parížskej deklarácie. komisia sa v zhode s členskými štátmi zaviazala previesť vždy, keď to podmienky dovo-lia, minimálne 50 % pomoci spoločenstva prostredníctvom systému danej krajiny, k čomu vyzýva „európsky konsenzus o rozvojovej politike“ z decembra 2005 posilnený ďalej akčným programom z akkry z roku 2008 na urýchlenie a prehĺbenie vykonávania parížskej deklarácie. odpovede komIsIe 26. odborné vzdelávanie a príprava (ovop) sú spojené s mnohými prioritnými oblasťami v národnom indikatívnom programe (nIp) a akčnom pláne, ako napríklad hospodársky vývoj, sociálna súdržnosť, trvalo udržateľný rozvoj a medziľudské kontakty. počas identifikačnej fázy ročného akčného programu na rok 2007 sa komisia a partnerská krajina zhodli na boji proti chudobe, čo je prioritou v programe nIp, ako aj v akčnom pláne európskej susedskej politiky (esp) a strategickom dokumente na zníženie chudoby v arménsku. kľúčom k zníženiu chudoby podľa týchto dokumentov je vzdelávanie. vzhľadom na obmedzené zdroje dostupné v rámci ročného akčného programu na rok 2007 bolo potrebné sústrediť sa na jeden špecifický aspekt vzdelávania. odborné vzdelávanie a príprava (ovop) so svojím regionálnym zameraním boli veľmi dôležité pre obe podpriority tretej prioritnej oblasti národného indikatívneho programu (úsilie o zníženie chudoby), ktorá predstavuje 40 % rozpočtových prostriedkov v rámci národného indikatívneho programu na roky 2007 – 2010. naliehavá potreba pomoci v tejto oblasti, kde bolo v roku 2006 chudobou ohrozených 25,6 % populácie (údaje medzinárodného menového fondu), je nesporná. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
51 27. the list of sub-priorities in the national indicative programme (nIp) is to be understood as indicative. In practice, this means that, in close cooperation with the partner country, the commission selects from the indicative list in the nIp the sub-priority (or sub-priorities) that appear(s) the best candidate(s) for support in any given year without any obligation to cover the entire list of sub-priorities within the nIp’s time frame. 
51 27. Zoznam podpriorít v národnom indikatívnom programe (nIp) treba chápať ako orientačný. v praxi to znamená, že komisia v úzkej spolupráci s partnerskou krajinou vyberie z indikatívneho zoznamu v programe nIp podprioritu(y), ktorá(é) sa javí(ia) ako najlepší kandidát(-i) pre podporu v každom danom roku bez toho, aby sa podpora musela vzťahovať na celý zoznam podpriorít v rámci časového rámca programu nIp.
28. the commission actually started preparation of the 2007 action programme sufficiently ahead of the entry into force of the enpI regulation ensuring timely commitment of the allocated funds. 
28. komisia skutočne začala prípravu akčného programu na rok 2007 dostatočne včas pred nadobudnutím účinnosti nariadenia o enpI, aby zabezpečila včasné viazanie pridelených rozpočtových prostriedkov.
52 31. the comprehensive consultations allow an inclusive programming process. shortening the process might lead to certain gains but could also adversely affect the degree of involvement of other stakeholders (e.g. line directorates-general within the commission, european union member states or the european parliament). the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) is not designed to respond to crisis situations, but, instead, to support medium-and long-term reform processes in the framework of the european neighbourhood policy (enp). these require a longer-term vision reflected in the country strategy paper (csp), but also have to allow mid-term adjustments to respond to evolving priorities and needs. consequently, the eastern partnership launched in 2009 was fully reflected in the mid-term review of the relevant csps and the drafting of the new nIps for 2011–13. as for the crises in georgia and armenia, the Instrument for stability was the european union’s main crisis response instrument and thus effectively supplemented the enpI support. 
13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky? 52 31. obsiahle konzultácie umožňujú inkluzívny proces programovania. skrátenie tohto procesu by mohlo viesť k určitým výhodám, ale mohlo by tiež nepriaznivo ovplyvniť mieru účasti ostatných zainteresovaných strán (napr. príslušných generálnych riaditeľstiev v rámci komisie, členských štátov európskej únie alebo európskeho parlamentu). nástroj európskeho susedstva a partnerstva (enpI) nie je určený na reakcie na krízové situácie, ale na podporu stredno-a dlhodobých reformných procesov v rámci európskej susedskej politiky (esp). tieto procesy si vyžadujú dlhodobú víziu vyjadrenú v dokumente o stratégii krajiny (dsk), ale musia umožniť aj strednodobé úpravy v rámci reakcií na vyvíjajúce sa priority a potreby. preto sa v strednodobom hodnotení príslušných dokumentov dsk a príprave nových programov nIp na roky 2011 – 2013 plne zohľadnilo východné partnerstvo založené v roku 2009. pokiaľ ide o krízy v Gruzínsku a arménsku nástroj stability bol hlavným nástrojom reakcie európskej únie na krízu, a tak účinne dopĺňal podporu programu enpI.
32. programming tasks are carried out by the commission departments concerned, in close dialogue with partner countries. Importantly, the european parliament and member states are also involved. during the programming process, there was continuous contact between commission departments and their government counterparts. reply of the commIssIon 32. (a) at the time of the programming exercise for the 2007 action programme, the delegations in yerevan and baku had not yet been formally established. both delegations were officially opened in 2008 and became fully operational in the course of 2009, with the devolution process verified by the european commission departments concerned in late 2009 and early 2010 respectively. today all three countries in the south caucasus have fully fledged european union delegations. 
32. úlohy spojené s programovaním vykonávajú príslušné útvary komisie v úzkom dialógu s partnerskými krajinami. podstatné je, že európsky parlament a členské štáty sú do tohto procesu zapojené. počas procesu programovania boli útvary komisie v neustálom kontakte so svojimi vládnymi partnermi. odpovede komIsIe 32. a) v čase programovania akčného programu na rok 2007 delegácie v jerevane a baku ešte neboli oficiálne zriadené. obe delegácie boli oficiálne otvorené v roku 2008 a plne funkčné v priebehu roku 2009, pričom proces prenesenia právomocí v jerevane preverili príslušné útvary európskej komisie koncom roku 2009 a v baku začiatkom roku 2010. v súčasnosti majú všetky tri krajiny na južnom kaukaze plne funkčné delegácie európskej únie. 32. b) v rámci nástroja európskeho susedstva a partnerstva (enpI) je dialóg s partnerskými krajinami štruktúrovaným a dobre zavedeným procesom v súlade s interným cyklom programovania. pokiaľ ide o prípravu dokumentu o stratégii krajiny (dsk) a národného indikatívneho programu (nIp), usmernenia k týmto aspektom poskytuje medziútvarová skupina na podporu kvality. všeobecné usmernenia k programovaniu dokumentov o stratégii krajiny/národných indikatívnych programov v rámci enpI na rok 2005 zahŕňali diskusie v rámci krajiny ako dôležitú súčasť procesu prípravy dokumentu o stratégii krajiny/národného indikatívneho programu. revidované usmernenia pre strednodobé hodnotenie na rok 2009 sú v tomto ohľade jasnejšie, vyžadujú dve programové misie, v rámci ktorých sa budú viesť s vládou konzultácie o procese prípravy nových národných indikatívnych programov. v národných indikatívnych programoch na roky 2011 – 2013 musí byť zohľadnený dialóg s partnerskými krajinami počas programového obdobia. osobitná správa č.
53 32. (c) the national coordinating units (ncus) were informed about the introduction of european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) procedures, but the ncus were learning their role as the programming was underway. nevertheless, technical assistance projects to support ncus have addressed initial shortcomings by enhancing their role as an effective counterpart. since the launch of the enpI, ncus are the commission’s first entry point to the government when discussing implementation and programming matters under the enpI. 
53 32. c) národné koordinačné jednotky (nkj) boli informované o zavedení postupov v rámci nástroja európskeho susedstva a partnerstva (enpI), ale keďže proces programovania už prebiehal, tieto jednotky sa učili, ako plniť svoje úlohy. v projektoch technickej pomoci na podporu národných koordinačných jednotiek sa však počiatočné nedostatky riešili posilnením ich úlohy účinného partnera. od spustenia nástroja enpI národné koordinačné jednotky slúžia komisii ako prvý vstupný bod k vláde pri diskusiách o záležitostiach týkajúcich sa vykonávania a programovania v rámci nástroja enpI.
33. consultations with national authorities, other donors and civil society organisations on priority-setting are major steps at the level of both country strategy papers/ national indicative programmes and of annual action programmes. this is not only documented in the various mission reports, but also reflected in the relevant ‘action fiches’ which are prepared in close negotiation with the partner countries. the extent and frequency of these consultations depend heavily on the existence of a delegation in the partner country. see reply to paragraph 60 (c) for the timing of the opening of fully fledged delegations in the region. reply of the commIssIon 34. 
33. konzultácie so štátnymi orgánmi, ostatnými darcami a organizáciami občianskej spoločnosti týkajúce sa stanovenia priorít predstavujú hlavné kroky na úrovni tak dokumentov o stratégii krajiny/národných indikatívnych programov, ako aj ročných akčných programov. je to zdokumentované nielen v jednotlivých správach z misií, ale odráža sa to aj v príslušných „akčných for-mulároch“, ktoré sa pripravujú po dôkladnom rokovaní s partnerskými krajinami. rozsah a frekvencia týchto konzultácií závisí vo veľkej miere od existencie delegácie v partnerskej krajine. pozri odpoveď na bod 60 písm. c) o harmonograme otvorenia plne funkčných delegácií v regióne. odpovede komIsIe 34. v prípade zavedenia sektorovej rozpočtovej podpory a twinningu v rámci nástroja európskeho susedstva a partnerstva (enpI), ktorý bol sám o sebe novým nástrojom v roku 2007, partnerské krajiny boli dobre informované o cieli jednotlivých strategických dokumentov a programových dokumentov (pre príslušné zainteresované strany sa organizovali aj ad hoc infor-mačné/vzdelávacie semináre).
In the case of the introduction of sector budget support and twinning under the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) — which was a new instrument itself in 2007 — the partner countries were well informed of the purpose of the different strategy papers and programming documents (ad hoc information/training seminars were also organised for relevant stakeholders). commission staff informed their counterparts in each partner country about the procedures and the rationale for the programming documents during the programming missions. since priorities were discussed with partner countries, they had the opportunity to influence the commission’s decisions. the now fully fledged european union delegations in all three countries allow closer dialogue with partner countries than was the case during planning of the national indicative programme for 2007–10. 
Zamestnanci komisie informovali svojich partnerov v každej krajine počas programových misií o postupoch a zdôvodnení v prípade programových dokumentov. keďže o prioritách sa s partnerskými krajinami diskutovalo, mali príležitosť ovplyvniť rozhodnutia komisie. v súčasnosti plne funkčné delegácie európskej únie vo všetkých troch krajinách umožňujú užší dialóg s partnerskými krajinami, ako tomu bolo počas plánovania národného indikatívneho programu na roky 2007 – 2010.
36. see reply to paragraph 39(a). the main aim of the vocational education and training (vet) support programme in the 2007 action programme was to lay the institutional and structural foundations for operating a fully fledged vet reform programme. 
36. pozri odpoveď na bod 39 písm. a). hlavným cieľom programu na podporu odborného vzdelávania a prípravy (ovop) v akčnom programe na rok 2007 bolo položiť inštitucionálne a štrukturálne základy pre činnosť rozsiahleho programu reformy ovop.
39. the commission welcomes the positive acknowledgment by the court of the european union’s support for the vet reform process in armenia. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
39. komisia víta uznanie, ktoré vyjadril dvor audítorov európskej únie, pokiaľ ide o podporu procesu reforiem ovop v arménsku. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
54 39. (a) the 2007 action programme for vocational education and training (vet) in armenia was primarily concerned with laying the foundations for vet reform, i.e. building the institutional capacity for policy formulation, performance monitoring and organisation and supporting the refurbishment efforts for delivery of vet in colleges throughout the country. however, the vet programme did introduce development of competency-based curricula by sectoral committees led by employers. the follow-up programme to support vet reform in the 2009 action programme is focusing on developing relevant vet curricula to meet labour market needs at national and regional levels and pursuing refurbishment efforts in vet colleges (see the commission’s reply to observation (c) below). 
54 39. a) akčný program pre odborné vzdelávanie a prípravu (ovop) na rok 2007 v arménsku sa v prvom rade týkal položenia základov pre reformu ovop, ako je budovanie inštitucionálnych kapacít pre tvorbu politík, monitorovanie a organizácia výkonnosti a podporovanie snáh o renováciu s cieľom poskytovať ovop na vysokých školách v celej krajine. sektorové výbory pod vedením zamestnávateľov však zaviedli v rámci programu ovop prípravu učebných osnov založených na odbornosti. nadväzujúci program na podporu reformy ovop v akčnom programe na rok 2009 je zameraný na prípravu príslušných učebných osnov ovop na uspokojenie potrieb pracovného trhu na celoštátnej a regionálnej úrovni a pokračovanie v snahách o renováciu vysokých škôl poskytujúcich ovop (pozri odpoveď komisie na pripomienku pod písmenom c) ďalej v texte).
39. (b) under the 2007 annual action programme, the national vet council was established as a tripartite body precisely to respond to the fragmented nature of vet in the country. It is responsible for overall guidance and coordination for development of the national vet system. this body represents all the stakeholders — including the line ministries responsible for vet — employers and social partners. one of the outputs from this council has been the decision to further streamline responsibility for vet institutions. as a result, one of the conditions being developed under the 2009 follow-up support programme for vet is the adoption of a strategy for transferring all middle professional and preliminary education institutions to place them under the administrative authority of the ministry of education and science. reply of the commIssIon 39. (c) the commission acknowledges that the needs for refurbishment works in the colleges concerned are substantial and that, in some cases, upgrading of the facilities has not been completed due to the scale of the work to be performed. for all institutions concerned, the work remaining to be done was identified by external consultants in early 2010 and has been annexed to the 2009 vet follow-up reform programme conditionality matrix in order to set specific targets for the work to be reviewed during the relevant disbursement verification mission. 
39. b) v rámci ročného akčného programu na rok 2007 bola zriadená národná rada ovop ako tripartitný orgán, ktorý má presne reagovať na fragmentovaný charakter ovop v krajine. je zodpovedný za celkové usmerňovanie a koordináciu rozvoja národného systému ovop. tento orgán zastupuje všetky zainteresované strany – vrátane príslušných ministerstiev zodpovedných za ovop – zamestnávateľov a sociálnych partnerov. jedným z výstupov tejto rady bolo rozhodnutie ďalej zvyšovať zodpovednosť inštitúcií ovop. na základe toho jednou z podmienok vypracovanou v rámci nadväzujúceho programu na podporu ovop na rok 2009 je prijatie stratégie na prevedenie všetkých stredných odborných a prípravných vzdelávacích inštitúcií pod správnu právomoc ministerstva vzdelávania a vedy. odpovede komIsIe 39. c) komisia uznáva, že potreba renovačných prác na vysokých školách je značná a že v niektorých prípadoch modernizácia zariadení nebola dokončená v dôsledku veľkého rozsahu prác, ktoré bolo potrebné vykonať. v prípade všetkých príslušných inštitúcií externí konzultanti identifikovali začiatkom roka 2010 práce, ktoré je ešte potrebné vykonať. ostávajúce úlohy boli pripojené k matici podmienenosti nadväzujúceho reformného programu ovop na rok 2009 s cieľom stanoviť špecifické ciele pre práce, ktoré sa majú skontrolovať počas príslušnej misie zameranej na preverenie vykonaných platieb.
43. the delay in implementation of the sector budget support (sbs) on energy was due to the government of azerbaijan’s slow adaptation to a new method of implementation, including its related efforts to set up an internal mechanism to manage the programme (see the reply to observation 32 (c)). the mechanism was approved by a governmental decree in november 2009. since the time of the audit, the commission received a request for payment of the first tranche of the 2007 sbs, which was released in june 2010. the steering committee was set up in early 2010 and the delegation has already started the policy dialogue on implementation of the conditions for the second tranche. the government of azerbaijan has already implemented one key condition for the second tranche, by setting up and staffing an agency for renewable and alternative energy sources, by presidential decree. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
43. omeškanie v plnení sektorovej rozpočtovej podpory (srp) v oblasti energetiky nastalo v dôsledku pomalého prispôsobenia azerbajdžanskej vlády novému spôsobu vykonávania vrátane jej príslušných snáh o vytvorenie vnútorného mechanizmu na riadenie programu [pozri odpoveď na pripomienku 32 písm. c)]. mechanizmus bol schválený nariadením vlády v novembri 2009. od uskutočnenia auditu dostala komisia žiadosť o poskytnutie prvej tranže srp na rok 2007, ktorá bola uvoľnená v júni 2010. riadiaci výbor bol zriadený začiatkom roku 2010 a delegácia už začala politický dialóg o plnení podmienok pre poskytnutie druhej tranže. vláda azerbajdžanu už splnila jednu hlavnú podmienku druhej tranže tým, že na základe prezidentského dekrétu zriadila a personálne obsadila agentúru pre obnoviteľné a alternatívne energetické zdroje. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
55 box 4 – Azerbaijan: little progress in the two years following the commission’s financing decision on the energy reform support programme with regards to information on the budget support modality, both headquarters and the delegation have informed the government of azerbaijan about the budget support form of aid during several meetings from 2007 onwards. In addition, the commission organised two budget support seminars for the relevant azerbaijani stakeholders to inform them about the new modality. see also see the reply to observation 43. 
55 rámček 4 – azerbajdžan: nedostatočný pokrok v priebehu dvoch rokov od rozhodnutia komisie financovať program podpory energetickej reformy pokiaľ ide o informácie o forme rozpočtovej podpory, ústredia i delegácia počnúc rokom 2007 na niekoľkých stretnutiach informovali vládu azerbajdžanu o pomoci vo forme rozpočtovej podpory. okrem toho komisia zorganizovala dva semináre o rozpočtovej podpore pre príslušné azer-bajdžanské zainteresované strany, aby ich informovala o tejto novej forme. pozri tiež odpoveď na pripomienku 43. prednostným právom partnerskej krajiny je zvoliť si vnútorný mechanizmus, ktorý považuje za primeraný na vykonávanie programu (rozpočtovej podpory). podľa azerbajdžanských právnych predpisov príjemca preberá zodpovednosť za správne, efektívne, účinné a cielené využitie finančných prostriedkov, ktoré dostal na vykonávanie programu na základe požiadaviek akčného plánu, za správnosť správ a požadovaných informácií a ich náležité predkladanie koordinátorovi a za prijímanie náležitých príslušných opatrení. odpovede komIsIe 45. komisia zdôrazňuje, že rastúce politické napätie medzi Gruzínskom a ruskou federáciou od novembra 2007, ktoré viedlo k vojne v auguste 2008, neprospelo k pokroku pri vykonávaní priorít pomoci. na základe týchto udalostí boli vládne priority v tom čase a v priebehu roka 2009 zamerané na iné záležitosti.
47. the commission decided to release 4 million euro (instead of the maximum of 5 million euro available under the second instalment), because not all the conditions set to release the instalment had been met. based on the findings of the two external mission reports, and in particular in view of the renewed commitment by the government towards public financial management following the brussels donors conference end of october 2008, the commission deemed that this amount adequately reflected the achievements and actions taken by the government of georgia in pfm reforms. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)? 
47. komisia rozhodla, že uvoľní 4 milióny eur (namiesto maximálne 5 miliónov eur, ktoré boli k dispozícii v rámci 2. tranže), pretože neboli splnené všetky podmienky stanovené na uvoľnenie tranže. na základe zistení z dvoch správ externých misií a najmä vzhľadom na obnovený záväzok vlády týkajúci sa hospodárenia s verejnými financiami po konferencii darcov v bruseli koncom októbra 2008, komisia usúdila, že táto suma primerane zohľadňuje dosiahnuté úspechy a opatrenia prijaté gruzínskou vládou v reformách hospodárenia s verejnými financiami. osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na južnom kaukaze (v arménsku, azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?