natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The General Secretariat of the Council suggests that the Court of Auditors, describing assessments of environmental impact of buildings, takes note of the actions undertaken by the GSC in this area. 
Generálny sekretariát Rady navrhuje, aby Dvor audítorov pri opise posúdenia vplyvu budov na životné prostredie prihlia-dal na opatrenia, ktoré GSR v tejto oblasti vykonal.
The actions included notably: a) The Justus Lipsius building was the subject of an exhaustive energy consumption audit carried out in 2006 under the supervision of the ÔInstitut Bruxellois de la Gestion de lŐEnvironnementŐ. 
Tieto opatrenia zahŕňajú najmä: a) Budova Justus Lipsius sa podrobila dôkladnému auditu spotreby energie v roku 2006 pod dohľadom Institut Bruxellois de la Gestion de l’Environnement.
As an example it should be noted that this building has at present the largest photovoltaic electricity production plant of the Brussels Region. b) Lex building has been the subject of an in-depth study to improve its sustainable development performance. 
Ako príklad možno uviesť, že táto budova má v súčasnosti najväčšiu elektráreň na báze fotočlánkov v bruselskom regióne. b) Budova Lex bola predmetom hĺbkovej štúdie na zlepšenie jej trvalo udržateľnej výkonnosti.
Several features have resulted in a large reduction of the CO2 production generated by this building (cogeneration, heat pumps, automatic extinction of lights, etc.). 
Niektoré vlastnosti budovy výrazne znížili množstvo CO2, ktoré táto budova produkuje (kogenerácia, tepelné čerpadlá, automatické vypínanie svetiel atď.).
C 148/18 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I.-III. The Commission is in the process of adapting its building policy in Brussels and Luxemburg, and the new communication on this subject will be adopted before the 2007 summer break. 
C 148/18 SK Úradný vestník Európskej únie 2.7.2007 ODPOVEDE KOMISIE ZHRNUTIE I. – III. v oblasti budov v Bruseli a Luxemburgu a nové oznámenie k tejto téme bude prijaté v roku 2007 pred letným prerušením zasadania.
The Commission is of the opinion that some structural changes are needed for the future with a view to improving, in a sustainable manner, the efficiency and effectiveness of its buildings policy and the quality of life for its staff and local residents. 
Komisia je toho názoru, že do budúcnosti sú potrebné isté štrukturálne zmeny s perspektívou zlepšovania účinnosti a efektívnosti jej politiky v oblasti budov a kvality života jej personálu a miestneho obyvateľstva udržateľným spôsobom.
In the review of its building policy, which will contain a strategy of housing staff in fewer, but larger buildings, the Commission will take different aspects into account: value for money, the evolution of the average market price/m2 for office buildings, the vacancy rates for office buildings, the evolution in terms of the surface occupied, where and how, the future needs. 
Pri posudzovaní svojej politiky v oblasti budov, ktorá bude obsahovať stratégiu umiestňovania personálu v menej početných, ale väčších budovách, bude Komisia brať do úvahy rôzne aspekty: získanie primeranej hodnoty za vynaložené peniaze, vývoj priemernej trhovej ceny za m2 kancelárskych priestorov, percentuálny podiel voľných kancelárskych priestorov, vývoj, pokiaľ ide o obsadené plochy, kde a ako, budúce potreby.
The Commission will analyse the outcome of the intensification of its acquisition policy and the consequences it needs to draw from it: the Commission now needs to define a policy for the maintenance and renovation of buildings to preserve the level of its assets; and, in cases where property arrives at the end of its lifecycle, a strategy to encompass the demolition and re-construction of buildings. 
Komisia bude analyzovať výsledok zintenzívnenia svojej akvizičnej politiky, a pritom potrebuje vyvodiť tieto dôsledky: Komisia teraz potrebuje formulovať politiku udržiavania a renovácie budov, aby sa zachoval stav jej majetku, a v prípadoch, kde majetok ukončí svoj životný cyklus, stratégiu zahŕňajúcu demoláciu a rekonštrukciu budov.
Also, over the last years there has been an increased focus on security and safety which has had a knock-on effect on the CommissionŐs wish to develop the mixed usage of its buildings. 
V posledných rokoch sa pozornosť takisto sústredila na ochranu a bezpečnosť, čo malo vplyv na želanie Komisie rozvíjať zmiešané využívanie svojich budov.
Finally, the Commission will assess its co-operation with the local authorities. 
Na záver Komisia zhodnotí svoju spoluprácu s miestnymi orgánmi.
The Commission has defined such a long-term framework for building policy, the Multi-Annual Policy Framework (MAPF), which is a rolling plan, discussed yearly with a 5-10 years perspective. 
Komisia sformulovala dlhodobý rámec týkajúci sa politiky v oblasti budov, viacročný rámec politiky (Multi-Annual Policy Framework – MAPF), čo je priebežný plán prejednávaný každoročne s 5-až 10-ročnou perspektívou.
The Commission is ready to examine to what extent this framework can be the basis for an inter-institutional framework, in addition to its participation to the two inter-institutional working groups in Brussels and Luxembourg (1). 
Komisia je pripravená preskúmať, do akej miery môže tvoriť tento rámec základ pre medziinštitucionálny rámec, navyše k jej účasti v dvoch medziinštitucionálnych pracovných skupinách v Bruseli a Luxemburgu (1).
V. The Commission gives absolute priority to purchasing or long-term rentals and has concluded short-term contracts in exceptional cases only. 
V. Komisia dáva maximálnu prednosť kúpe alebo dlhodobému nájmu a krátkodobé zmluvy uzatvárala len vo výnimočných prípadoch.
The policy of concluding long-term acquisition-oriented contracts must be embedded in a clear policy as to the urban poles where the CommissionŐs presence is to be developed. 
Politika uzatvárania dlhodobých, na akvizíciu orientovaných zmlúv musí byť zakotvená v jasnej politike, pokiaľ ide o mestské oblasti, v ktorých sa má podporiť prítomnosť Komisie.
(1) Brussels:ILISWG(Inter-institutionalInfrastructure,LogisticsandInter-nal Services Working Group); Luxembourg: GIITL (Groupe interinstitutionnel technique Ń Luxembourg) In Brussels, long-term contracts are signed if the purpose is to acquire the building under the deferred payments scheme. 
(1) Brusel: ILISWG (Inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group – Pracovná skupina pre medziinštitucionálnu infraštruktúru, logistiku a vnútorné služby), Luxemburg: GIITL (Groupe interinstitutionnel technique – Luxembourg – Medziinštitucionálna technická skupina – Luxemburg). V Bruseli sú dlhodobé zmluvy podpisované s cieľom získať budovu v rámci režimu odložených splátok.
Shorter-term contracts of around 15 years are signed to take buildings in usufruct; this formula is economically sound. 
Zmluvy na kratšie obdobie približne 15 rokov sa podpisujú, keď sa budovy berú do užívania. Tento postup je ekonomicky osvedčený.
In Luxembourg, short-term contracts are currently only used awaiting the JMO2 construction. 
V Luxemburgu sa krátkodobé zmluvy v súčasnosti používajú len preto, lebo sa očakáva výstavba JMO2.
Otherwise, long-term contracts with purchase options are used. 
Inak sa používajú dlhodobé zmluvy s možnosťou kúpy.
The Commission favours a continued application and further development of its policy of diversification, which must be seen in the framework of a very-long-term strategy, taking into account such factors as prospective needs, mobility and the input of the host country. 
Komisia je naklonená ďalšiemu používaniu a pokračovaniu rozvoja svojej politiky diverzifikácie, na ktorú treba pozerať v rámci veľmi dlhodobej stratégie, berúc do úvahy také faktory, akými sú očakávané potreby, mobilita a vklad hostiteľskej krajiny.
The Commission services are currently preparing a communication on building policy, which will contain a new procedure for identifying suitable buildings to be rented or purchased, including a full consultation of the market. 
Útvary Komisie v súčasnosti pripravujú oznámenie o politike v oblasti budov, ktorá bude obsahovať nový postup na vyhľadávanie vhodných budov na prenájom alebo kúpu, vrátane úplného prieskumu trhu.
The Commission is nevertheless capable of conducting and achieving negotiations respecting or even below average market prices, and it certainly does well, also when compared to other private and institutional players present in the same locations. 
Komisia je rovnako schopná viesť a doviesť do konca rokovania s cenami zachovávajúcimi alebo dokonca nižšími, než sú priemerné trhové ceny, toto sa jej skutočne darí aj v porovnaní s inými súkromnými či inštitucionálnymi subjektmi prítomnými v rovnakých lokalitách.
Over and above the stability gained through its acquisition policy, the Commission has also put in place a new way of funding acquisitions. 
Navyše k stabilite získanej pomocou svojej akvizičnej politiky Komisia zaviedla nový spôsob financovania akvizícií.
Deferred payment purchasing is both legally and financially simpler to implement than the previous leasehold contracts (emphytose). 
Je rovnako právne aj finančne jednoduchšie uskutočniť kúpu s odlo-ženými splátkami než predchádzajúce nájomné zmluvy (emphytéose).
The Commission is fully committed to inter-institutional co-operation in all fields (environmental and energy issues, planning, methodology for the estimation of needs, best practices, to name a few). 
Komisia je plne zaviazaná k medziinštitucionálnej spolupráci vo všetkých oblastiach (otázky životného prostredia a energie, metodika odhadovania budúcich potrieb, osvedčené metódy sú len niektoré z nich).
X. As indicated at paragraphs 50 to 58, the Commission intends to follow up the CourtŐs recommendations in the new buildings policy to be adopted by the College later this year. 
X. Ako sa uvádza v bodoch 50 až 58, Komisia má v úmysle nasledovať odporúčania Súdneho dvora týkajúce sa politiky v oblasti nových budov, ktorá má byť prijatá kolégiom ešte tento rok.
OBSERVATIONS 6. 
ZISTENIA 6.
The Commission issued two communications (2) on the staff needs resulting from the EU-10 and EU-2 enlargements. 
Komisia vydala dve oznámenia (2) o potrebách personálu vyplývajúcich z rozšírenia o desať nových členských krajín a z rozšírenia o dve nové členské krajiny.
These communications served as a basis for the annual requests and thus also for the office space forecasts. 
Tieto oznámenia slúžili ako základ pre každoročné požiadavky a takisto pre odhady potrieb kancelárskych priestorov.
First indent Ń See the reply to paragraph 6. 
Prvá zarážka – pozri odpoveď na bod 6.
Second indent Ń DG ADMIN, in close co-operation with the Offices for Infrastructure and Logistics, is currently preparing a long-term strategy for satisfying its building needs (until 2025) in both Brussels and Luxembourg, including the reflection on alternatives sites or complementary solutions to the existing poles for the Commission in Brussels. 
Druhá zarážka – GR ADMIN v úzkej spolupráci s úradmi pre infraštruktúru a logistiku v súčasnosti pripravuje dlhodobú stratégiu na uspokojenie svojich potrieb v oblasti budov (do roku 2025) v Bruseli aj Luxemburgu, ktorá zahŕňa úvahu o alternatívnych sídlach alebo doplnkových riešeniach k existujúcim mestským častiam pre Komisiu v Bruseli.
(2) COM(2002) 311 for 3 900 posts and COM(2005) 573. 
(2) KOM(2002) 311 na 3 900 pozícií a KOM(2005) 573.
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/19 9. 
2.7.2007 SK Úradný vestník Európskej únie C 148/19 9.
The Commission will continue to strive for the institutions to define and implement their building policy together or, at least, in an integrated manner. 
Komisia sa bude naďalej usilovať, aby inštitúcie určili a implementovali svoju politiku v oblasti budov spolu alebo aspoň in-tegrovane.
This co-operation is, however, not always possible, since each institution has its own specific needs and priorities, but some progress has been made. 
Táto spolupráca však nie je vždy možná, keďže každá inštitúcia má svoje vlastné špecifické potreby a priority, dosiahol sa však istý pokrok.
In Brussels, all institutions are part of a working group (ILISWG Ń Inter-institutional Logistics and Internal Services Working Group), whose mandate also covers the exchange of information on the evolution of the real estate market and the needs of the institutions. 
Všetky inštitúcie v Bruseli sú súčasťou pracovnej skupiny (ILISWG – Pracovná skupina pre medziinštitucionálnu logistiku a vnútorné služby), ktorá má poverenie aj na výmenu informácií o vývoji na trhu s nehnuteľnosťami a o potrebách inštitúcií.
In Luxembourg, all institutions co-operate through a committee of the Heads of Administration and an inter-institutional buildings working party. 
Všetky inštitúcie v Luxemburgu spolupracujú prostredníctvom výboru vedúcich správy a medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre budovy.
The policy of purchasing buildings rather than renting them is relatively new and some of the 38 % of the surfaces are still rented as a consequence of long-term obligations contracted in the past. 
Politika preferujúca nákup budov pred ich nájmom je relatívne nová a okolo 38 % plôch sa stále prenajíma ako dôsledok dlhodobých záväzkov zo zmlúv uzatvorených v minulosti.
At the same time, purchasing a building is not always the best solution (e.g. for the building hosting the Information Communication Technologies infrastructure, as this kind of building is technologically rapidly obsolete) and renting may then be a better solution. 
Zároveň však nákup budovy nie je vždy najlepším riešením (napríklad pokiaľ ide o hostiteľskú budovu pre infraštruktúru informačných komunikačných technológií, tento druh budovy technologicky veľmi rýchlo zastará) a vtedy môže byť nájom lepším riešením.
In exceptional cases, purchasing may even not be possible (see the reply to paragraph 27, Box 3). 
Vo výnimočných prípadoch môže byť kúpa dokonca nemožná (pozri odpoveď na bod 27 rámček 3).
Finally, the PPI offers exemptions also in other cases than full ownership, viz. when a building is taken in usufruct. 
Na záver ponúka PVI daňové oslobodenie aj v iných prípadoch, ako je úplné vlastníctvo, konkrétne keď je budova braná do užívania.
The Commission has purchased one building (its conference centre at CCAB) which had been rented previously. 
Komisia odkúpila jednu budovu (CCAB – svoje konferenčné centrum), ktorá sa predtým prenajímala.
In the case of rentals, even if the building is (financially) depreciated, the owner has the legal obligation to maintain it in a good state of use, at his own expense and throughout the rental period. 
V prípade nájmov, aj keď je budova (finančne) opotrebovaná, má vlastník právny záväzok udržiavať ju v dobrom stave na užívanie na svoje vlastné náklady a počas celého obdobia nájmu.
Therefore, the margin to negotiate rent reduction during the life of the contract is very much reduced. 
Preto je manévrovací priestor na rokovanie o znížení nájomného počas trvania zmluvy veľmi obmedzený.
Finally, rent levels are driven by market conditions, and therefore, even when the contract provides for a revision of the rent, the rent paid should be assessed vis--vis current rent levels and not only with reference to depreciation. 
Na záver treba dodať, že výška nájomného sa riadi podmienkami na trhu, a preto aj keď zmluva dáva možnosť prehodnotenia nájomného, nájomné, ktoré sa platí, by malo byť hodnotené oproti súčasným výškam nájomného a nielen s odvolaním sa na opotrebovanie budovy.
For instance, in 2005, the contract for the SC15 was renegotiated and extended before it came to an end. 
Napríklad v roku 2005 bola opätovne prerokovaná zmluva na SC15 a bola predĺžená ešte pred jej uplynutím.
This renegotiation reduced the rent by about 40 %. 
Toto opätovné prerokovanie znížilo nájomné zhruba o 40 %.
Box 2 Ń The owner of the Mondrian building is a German fund whose main interest is to generate a stable and long-term cash flow. 
Rámček 2 – Vlastníkom budovy Mondrian je nemecký fond, ktorého hlavným záujmom je vytvárať stabilný a dlhodobý tok príjmov.
Therefore, despite the Commission having tried, it was not interested in selling the building. 
Preto v tomto prípade nebol záujem o predaj budovy napriek tomu, že sa Komisia o to pokúšala.
The Commission took the building in usufruct nonetheless, because it was, at that time, the only building in the area matching the CommissionŐs needs in terms of size, quality and location, it being very close to the SDME where other parts of the same Directorate-General were housed. 
Napriek tomu Komisia vzala budovu do užívania, lebo v tom čase bola jedinou budovou v oblasti, ktorá vyhovovala potrebám Komisie, pokiaľ ide o veľkosť, kvalitu a polohu, keďže bola veľmi blízko SDME, kde boli umiestnené ďalšie časti toho istého generálneho riaditeľstva.
However, it is difficult to strictly compare the terms of a usufruct to those of an emphyteusis. 
Je však ťažké presne porovnávať podmienky užívania a dlhodobého nájmu.
The purpose of this policy is to decrease the pressure on the European Quarter. 
Cieľom tejto politiky je zmenšiť tlak na európsku štvrť.
Under the existing policy, the Commission has diversified its buildings. 
Pri súčasnej politike Komisia diverzifikovala svoje budovy.
In Brussels, where it has 82,5 % of its office space, 82 % of it is in the European Quarter and 18 % elsewhere, counting the Madou building outside the European Quarter, it being very much in its outer periphery. 
V Bruseli, kde má 82,5 % svojich kancelárskych priestorov, je 82 % z nich v európskej štvrti a 18 % na inom mieste, počítajúc budovu Madou mimo európskej štvrte, keďže stojí na jej príliš vzdia-lenom vonkajšom okraji.
In Luxembourg, where it has 17,5 % of its office space, 72 % of it is on the Kirchberg and 28 % elsewhere. 
V Luxemburgu, kde má 17,5 % svojich kancelárskych priestorov, je 72 % z nich na Kirchbergu a 28 % na inom mieste.
Even though the CommissionŐs building strategy in the European Quarter is rather predictable, it is often in a favourable negotiating position for surfaces for which there are few candidates. 
Hoci je stratégia budov Komisie v európskej štvrti predvídateľná, je často v priaznivej rokovacej pozícii, pokiaľ ide o plochy, o ktoré sa uchádza málo záujemcov.
The Commission has not only further developed the Beaulieu and Genve areas of Brussels, but is also considering other options in the light of the definition of the new policy. 
Komisia nielen ďalej rozvinula oblasti Beaulieu a Genève v Bruseli, ale zvažuje ďalšie možnosti v zmysle formulovania novej politiky.
After defining a policy on the location of agencies, the Commission has rented a building for the executive agency of DG EAC. 
Po formulovaní politiky, čo sa týka umiestnenia agentúr, Komisia prenajala budovu pre výkonnú agentúru GR EAC.
This building is located in Evere, well outside the European Quarter. 
Táto budova je umiestnená v Evere, pomerne ďaleko od európskej štvrte.
Moreover the Commission has recently rented a building located near the North Railway Station. (the Covent Garden of 14 000 m2) for the evaluation activity of the 7th Framework Programme for Research. 
Okrem toho Komisia nedávno prenajala budovu nachádza-júcu sa v blízkosti Severnej železničnej stanice (Covent Garden, 14 000 m2) na hodnotiace aktivity 7. rámcového programu pre výskum.
The Commission remains committed to enhanced co-operation with the host country. 
Komisia zostáva zaviazaná k prehĺbenej spolupráci s hostiteľskou krajinou.
In Belgium, in 2003, OIBŐs Director was appointed as the Commission representative to discuss the development of the European Quarter with the relevant authorities, and he also participates in the meetings of the ÔFonds Quartier europenŐ. 
V Belgicku bol v roku 2003 vymenovaný riaditeľ OIB ako predstaviteľ Komisie, aby s príslušnými úradmi prediskutoval rozvoj európskej štvrte, zúčastňuje sa aj na stretnutiach Fonds Quartier européen.
Since 2005 an interinstitutional ad hoc Task Force EU-Belgium meets every two months with representatives of the federal, regional and local level to deal with matters related to building policy. 
Od roku 2005 sa každé dva mesiace stretáva medziinštitucionálna ad hoc operatívna skupina EÚ – Belgicko s predstaviteľmi na federálnej, regionálnej a miestnej úrovni, aby sa zaoberali otázkami týkajúcimi sa politiky v oblasti budov.
In Luxembourg, the Commission is currently (February 2007) negotiating an agreement with the Luxembourg State for its main building. 
V Luxemburgu Komisia práve (február 2007) rokuje o dohode s Luxemburskom, pokiaľ ide o jej hlavnú budovu.
This agreement will provide for a plot to be made available free of charge for the construction of the JMO2. 
Táto dohoda má umožniť získať bezodplatne stavebnú parcelu na výstavbu JMO2.
One of the principles of the new building policy is to house the Commission services in a smaller number of larger buildings, which would mitigate the effects of the annual, piecemeal increases to the staff quota of the DGs and of internal reorganisations. 
Jednou zo zásad novej politiky v oblasti budov je umiestniť útvary Komisie v menšom počte väčších budov, čo by zmiernilo dôsledky každoročného nesystematického zvyšovania kvót personálu generálnych riaditeľstiev a vnútorných reorganizácií.
C 148/20 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 The Commission services involved (DGs ADMIN, OIB and OIL) are in the process of defining a procedure based on COMREF (a personnel-related database) to assess the number of people to be housed within its premises. 
C 148/20 SK Úradný vestník Európskej únie 2.7.2007 Útvary Komisie, ktorých sa to týka (GR ADMIN, OIB a OIL) sú v procese určovania postupu založenom na COMREF (databáza týkajúca sa personálu), aby zhodnotili počet ľudí, ktorých treba umiestniť vo svojich objektoch.
The fact that HITEC (5 000 m2) stood empty for almost a year was a consequence of a delay in the selection process for enlargement translators rather than the Commission overestimating its needs. 
Skutočnosť, že budova HITEC (5 000 m2) stála prázdna takmer rok, bola viac dôsledkom oneskorenia výberového konania na prekladateľov z novoprijatých členských krajín ako nadhodnotenia potrieb Komisie.
The remit of the inter-institutional working groups, both in Brussels and in Luxembourg, covers the definition of common indicators and criteria, and the Commission representatives actively contribute in this effort. 
Mandát medziinštitucionálnych pracovných skupín v Bruseli aj v Luxemburgu zahŕňa aj určenie spoločných ukazovateľov a kritérií a k tomuto úsiliu aktívne prispievajú aj predstavitelia Komisie.
The norm of 35 m2 is used for purposes of global building planning. 
Norma 35 m2 sa používa na účely všeobecného plánovania, pokiaľ ide o budovy.
First indent Ń The part of the ÔHousing Conditions ManualŐ dealing with space allocation criteria for the DGs, was approved by the Management Board of OIB on January 16, 2007. 
Prvá zarážka – Časť Príručky o podmienkach priestorov, zaoberajúca sa kritériami na pridelenie priestorov pre jednotlivé generálne riaditeľstvá, bola schválená správnou radou OIB 16. januára 2007.
Once the opinion of the Luxembourg Committee for Safety and Hygiene at Work will be available (expected in the spring of 2007), the Management Board of OIL will also approve this document. 
Po tom, čo bude k dispozícii posudok luxemburského Výboru pre bezpečnosť a hygienu pri práci (očakáva sa na jar 2007), správna rada OIL schváli aj tento dokument.
It will then become applicable to both OIB and OIL. 
Druhá zarážka – Podobný postup sa bude uplatňovať aj v Luxemburgu.
21.-23. 
21. – 23.
The Commission considers that the fitting-out works are part of the negotiated procedure used to find a building, that is fully compliant with the ÔManuel des normes applicables  lŐimmeuble typeŐ (MIT). 
Komisia pokladá zariaďovacie práce za súčasť rokovacieho konania, ktoré sa používa na hľadanie budovy v úplnom súlade s Príručkou noriem príslušných pre rôzne typy budov (MIT).