natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Special Report No 9/2008 on the effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine. 
Osobitná správa č. 9/2008 „Účinnosť podpory EÚ v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine“.
Special Report No 10/2008 on the EC development assistance to health services in Sub-Saharan Africa. 
Osobitná správa č. 10/2008 „Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike“.
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involvement in EC development cooperation. 
Osobitná správa č. 4/2009 „Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou“.
Special Report No 15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring. 
Osobitná správa č. 15/2009 „Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií OSN: rozhodovanie a monitorovanie“.
Special Report No 18/2009 on the effectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa. 
Osobitná správa č. 18/2009 „Účinnosť podpory ERF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej Afrike“.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries. 
Osobitná správa č. 11/2010 „Riadenie podpory všeobecného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie“.
Special Report No 12/2010 on the EU development assistance for basic education in Sub-Saharan Africa and South Asia. 
Osobitná správa č. 12/2010 „Rozvojová pomoc EÚ pre základné vzdelávanie v subsaharskej Afrike a južnej Ázii“.
Special Report No 13/2010 on the audit ‘Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’. 
Osobitná správa č.
41 EXECUTIVE SUMMARY III. 
41 ZHRNUTIE III.
The Commission welcomes the Court‘s findings that devolution has increased the speed of aid delivery, strengthened financial management and that indicators also point to improvements in the quality of aid. 
Komisia víta zistenia Európskeho dvoru audítorov, že prenesením právomocí sa zrýchlilo poskytovanie pomoci, zlepšilo sa finančné hospodárenie a že ukazovatele naznačujú, že došlo k zlepšeniu v kvalite pomoci.
III. (b) While the Commission is always striving to improve the quality of its external aid portfolio and would like to offer more support to delegations, it believes that the quality support architecture established since devolution is very robust and is currently providing aid interventions of high quality. 
III. b) Aj keď sa Komisia vždy snaží zlepšiť kvalitu svojej vonkajšej pomoci a chcela by delegáciám ponúknuť väčšiu podporu, verí, že systém podpory kvality pomoci vytvorený po prenesení právomocí je veľmi silný a umožňuje poskytovanie vysokokvalitnej pomoci.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that — after the significant emphasis on supporting and improving quality since devolution — more emphasis may now need to be placed on measuring quality. 
Pokiaľ ide o „ukazovatele kvality“, Komisia súhlasí so závermi Európskeho dvoru audítorov, že po značnom dôraze, ktorý sa od prenesenia právomocí kládol na podporu a zvyšovanie kvality, si teraz možno viac pozornosti zasluhuje meranie kvality.
IV. (a) Regarding the allocation of human resources in delegations, the creation of the EEAS will bring a clear separation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid management tasks. 
IV. a) Pokiaľ ide o prideľovanie ľudských zdrojov v delegáciách, vytvorením Európskej služby pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) sa jasne oddelia politické a administratívne úlohy uvedenej služby od úloh Komisie súvisiacich s riadením pomoci.
REPLY OF THE COMMISSION Recruitment procedures for contract agents in delegations have been simplified and speeded up by giving delegations direct access to reserve lists of potential candidates since late 2009. 
ODPOVEDE KOMISIE Výberové konania pre zmluvných zamestnancov do delegácií sa zjednodušili a zrýchlili tým, že delegácie majú od konca roka 2009 priamy prístup k rezervným zoznamom potenciálnych uchádzačov.
The overall level of vacancy rates of contract agents in delegations was reduced from 14,5 % at the end of December 2009 to 9,3 % at the end of September 2010. 
Celkový podiel voľných pracovných miest vyčlenených pre zmluvných zamestnancov v delegáciách sa znížil zo 14,5 % na konci decembra 2009 na 9,3 % na konci septembra 2010.
Concerning the number of sectors in which delegations and other EU donors are involved, concrete steps have been taken in several countries to limit the number of intervention sectors but the ‘division of labour‘ process remains slow. 
V súvislosti s počtom intervenčných oblastí, do ktorých sú delegácie a iní darcovia EÚ zapojení, sa vo viacerých krajinách podnikli konkrétne kroky na ich obmedzenie, proces „rozdelenia práce“ je však stále pomalý.
IV. (b) The situation described by the Court regarding the high turnover of contract staff in headquarters and the related difficulty in providing sufficient support to delegations reflects the challenges EuropeAid is facing in terms of human resources with the constraint of the three-year non-renewable contracts for contract agents. 
IV. b) Veľká fluktuácia zmluvných zamestnancov v ústredí a s ňou súvisiaci problém s poskytovaním dostatočnej podpory delegáciám, ktorú uvádza Európsky dvor audítorov, odzrkadľuje výzvy, ktorým čelí útvar EuropeAid v súvislosti s ľudskými zdrojmi kvôli obmedzeniam vyplývajúcim z trojročných neobnoviteľných zmlúv zmluvných zamestnancov.
In order to mitigate the loss of institutional memory, a strict handover process has been implemented. 
S cieľom znížiť stratu inštitucionálnej pamäte sa zaviedol striktný postup odovzdávania agendy.
42 IV. (c) Although on-the-spot monitoring of aid activities is an important component of monitoring, the monitoring tasks of the project manager also extend to collecting information from the project, reviewing interim reports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact. 
42 IV. c) Kontroly na mieste v oblasti poskytovania pomoci sú dôležitou súčasťou monitorovania. Medzi monitorovacie úlohy vedúceho projektu patrí aj zhromažďovanie informácií v rámci projektu, preskúmavanie priebežných správ, organizovanie diskusií o kazovateľoch a iné formy priameho kontaktu.
Delegations have developed their own monitoring systems with different degrees of sophistication using guidance and training provided by headquarters. 
Delegácie si na základe usmernení a odbornej prípravy poskytovaných ústredím vytvorili svoje vlastné monitorovacie systémy s rôznymi stupňami náročnosti.
See also reply to paragraph 56. 
Pozri aj odpoveď v bode 56.
In line with Recommendation 23.d of the Accra Agenda for Action (AAA), the Commission has ensured continuous capacity-building of delegations by regular training and awareness-raising programmes. 
V súlade s odporúčaním 23.d akčného programu z Akry (AAA), Komisia zabezpečila v delegáciách prostredníctvom pravidelných programov odbornej prípravy a programov na zvyšovanie povedomia nepretržité budovanie kapacít.
Dedicated aid effectiveness training programmes were regularly held and several regional workshops were also organised. 
Pravidelne sa organizovali špecifické programy odbornej prípravy zamerané na účinnosť pomoci a takisto viaceré regionálne workshopy.
Due to the steady demand, the dedicated training programme was lengthened from 1,5 to 3 days in 2009. 
Vzhľadom na stály dopyt sa trvanie špecifických programov odbornej prípravy v roku 2009 predĺžilo z 1,5 dňa na 3 dni.
To promote division of labour (DoL) between the Commission and EU Member States, EU delegations have become lead facilitator in four DoL fast-track countries and supporting facilitator in 12 others. 
S cieľom podporiť rozdelenie práce medzi Komisiou a členskými štátmi EÚ, sa delegácie EÚ stali hlavnými darcami v štyroch partnerských krajinách a podpornými darcami v ďalších dvanástich.
REPLY OF THE COMMISSION AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. 
ODPOVEDE KOMISIE ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 9.
The implementation of external aid remains the responsibility of EuropeAid and the Enlargement DG, even after the establishment of the EEAS. 
Vykonávanie vonkajšej pomoci zostáva aj po zriadení ESVČ v kompetencii útvaru EuropeAid a GR pre rozšírenie.
OBSERVATIONS 15. 
POZNÁMKY 15.
The Court‘s figures regarding the speed with which commitments have been contracted since 2004, though correct, do not concern all commitments. 
Číselné údaje Európskeho dvoru audítorov o rýchlosti, ktorou sa uzatvárali zmluvy na záväzky od roku 2004, sa nevzťahujú, hoci sú správne, na všetky záväzky.
They concern those commitments subject to the D + 3 rule — 56 % of commitments by value on average over the last three years: 2007, 2008 and 2009, where a financing agreement with a beneficiary country has been signed and 36 months is allowed for contracting. 
Týkajú sa záväzkov podliehajúcich pravidlu D+3, ktorých podiel bol za posledné tri roky (2007, 2008, 2009) podľa hodnoty v priemere 56 %. Ide o prípady, keď bola podpísaná dohoda s prijímajúcou krajinou o financovaní, podľa ktorej bolo povolených 36 mesiacov na uzatváranie zmlúv na záväzky.
The commitments subject to other rules — 44 % of commitments by value on average over the last three years (where there is not a financing agreement with a beneficiary country and the Commission is directly responsible for con-tracting) where contracts must be completed by the end of the calendar year, or the following year — show an even higher rate of contracting (of 99 %) in recent years. 
Pokiaľ ide o záväzky podliehajúce iným pravidlám, ich podiel bol za posledné tri roky podľa hodnoty v priemere 44 %. Išlo o prípady, keď nebola podpísaná žiadna dohoda s prijímajúcou krajinou o financovaní a Komisia bola priamo zodpovedná za uzatváranie zmlúv na záväzky, ktoré sa museli uzavrieť do konca kalendárneho roka, alebo nasledujúci rok.
Budget execution indicators are a useful and valuable tool for the Commission. 
Ukazovatele plnenia rozpočtu sú užitočným a cenným nástrojom Komisie.
Used in conjunction with regular monitoring and reporting they provide good information on time required for aid implementation. 
Ak sa využívajú spolu s pravidelným monitorovaním a podávaním správ, sú dobrým zdrojom informácií o čase, ktorý je potrebný na vykonanie pomoci.
Final payments cannot be made until the activities have been completed and final beneficiaries have benefited from the project. 
Konečné platby sa nemôžu realizovať, ak sa činnosti neukončili a ak koneční príjemcovia nezačali pomoc využívať.
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 43 17. (a) The Commission does not share the Court‘s analysis and believes that budget support payment rates are indeed meaningful indicators of the time required for aid to be disbursed to final beneficiaries for the following reasons. 
1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci? 43 17. a) Komisia nesúhlasí so záverom Európskeho dvoru audítorov a verí, že podiel platieb rozpočtovej podpory je skutočne zmysluplným ukazovateľom času, ktorý je potrebný na vyplatenie pomoci konečným príjemcom, a to z týchto dôvodov: Po prvé, finančné prostriedky na rozpočtovú podporu sa vkladajú na účet štátnej pokladne, kde sa zmiešajú s domácimi rozpočtovými zdrojmi.
They are not traceable. Secondly, they support governments‘ policies and are paid against progress, i.e. once the agreed reforms or results have been achieved by the partner government. 
Po druhé, uvedené prostriedky sú určené na podporu vládnych politík a vyplácajú sa na základe dosiahnutého pokroku, t. j. až keď partnerská vláda realizuje dohodnuté reformy alebo vykáže dohodnuté výsledky.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made. 
Preto v čase, keď sa platba prevádza, sú už výsledky preukázateľné.
Thirdly, to ensure predictability, they are disbursed within a fiscal year indicated in the financing agreement (provided conditions are met) and support the whole budget under implementation during that year. 
Po tretie, aby sa zabezpečila predvídateľnosť, vyplácajú sa uvedené prostriedky v rámci fiškálneho roka, ktorý sa uvádza v dohode o financovaní (za predpokladu, že sa splnili podmienky), pričom podporujú celý rozpočet, ktorý sa plní počas toho roka.
17. (b) Under joint management with international organisations or with international initiatives, the Commission provides pre-financing of the forecast budget for the first 12 months of the action to the international organisation. 
17. b) V rámci spoločného hospodárenia s medzinárodnými organizáciami alebo s medzinárodnými iniciatívami Komisia poskytuje medzinárodným organizáciám predbežné financovanie predpokladaného rozpočtu na obdobie prvých 12 mesiacov akcie.
These funds are then used in accordance with the approved workplan submitted by the international organisation. 
Tieto finančné prostriedky sa potom používajú v súlade so schváleným plánom práce, ktorý predkladá medzinárodná organizácia.
Regular progress reporting by the organisation and monitoring indicate whether the workplan remains on track, the extent to which the results of the project are being achieved and the impact on the final beneficiaries. 
Pravidelným podávaním správ o procese zo strany organizácie a monitorovaním sa zisťuje, či sa dodržiava plán práce, aká je miera plnenia výsledkov projektu, ako aj dosah projektu na konečných príjemcov pomoci.
Final payments are made only when projects have been fully completed and final reports received. 
Konečné platby sa realizujú iba v prípade, ak sa projekty v plnej miere dokončili a ak sa doručili záverečné správy.
REPLY OF THE COMMISSION 17. (c) In general the Commission‘s experience is that EDF programme estimates are implemented on schedule. 
ODPOVEDE KOMISIE 17. c) Vo všeobecnosti je skúsenosť Komisie taká, že programové odhady Európskeho rozvojového fondu sa vykonávajú podľa plánu.
The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the quality of the development assistance portfolio overall. 
Vonkajší systém monitorovania zameraný na výsledky (ROM) sa využíva ako kľúčový kvantitatívny ukazovateľ prehľadu celkovej kvality poskytovania rozvojovej pomoci.
In addition, evaluations carried out by the Commission‘s headquarters’ aid evaluation unit on the country, sector or strategic level provide in-depth analysis of the EU development assistance performance, results and impact. 
Hodnotenia vykonané oddelením ústredia Komisie zodpovedným za hodnotenie pomoci na úrovni krajiny, oblasti alebo na strategickej úrovni okrem toho poskytujú hĺbkovú analýzu výkonnosti rozvojovej pomoci EÚ, jej výsledkov a dosahu.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitative information for assessing quality improvement. 
Komisia sa domnieva, že prvky uvedené v bode 30 takisto poskytujú základné kvalitatívne informácie na posúdenie zlepšenia kvality.
While the trends identified in ROM data from 2005 to 2008 are entirely valid, the change in the ROM methodology in 2009 means that such comparisons cannot be made in relation to 2009 data. 
Hoci sú trendy vyplývajúce z údajov ROM z rokov 2005 až 2008 platné, zmena metodiky hodnotení ROM uskutočnená v roku 2009 viedla k tomu, že údaje z roku 2009 už takým istým spôsobom nemožno porovnávať.
24. (a) Good and very good grades on relevance and design have increased steadily from 68% in 2005 to 72% in 2008, and those for impact have increased from 69 % to 74 % over the same period. 
24. a) Dobrá a veľmi dobrá úroveň relevantnosti a koncepcie sa neustále zvyšovala, zo 68 % v roku 2005 na 72 % v roku 2008, a úroveň dosahu sa za rovnaké obdobie zvýšila zo 69%na74%.
The new baseline scores for relevance and impact in 2009 are 82 % and 78 % respectively. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Nové základné hodnoty relevantnosti je vroku200982%adosahu78%. Osobitná správa č. 1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci?
44 24. (b) Indicator scores for efficiency and sustainability have increased from 60 % to 62 % and from 69 % to 74 % respectively in the period 2005 to 2008. 
44 24. b) Ukazovatele efektívnosti za obdobie rokov 2005až2008sazvýšilizo60%na62% a udržateľnosti zo 69 % na 74 %.
The new baseline scores for efficiency and sustainability in 2009 are 63 % and 69 % respectively. 
Nové základné hodnoty efektívnosti v roku 2009 je 63 % a udržateľnosti 69 %.
24. (c) Effectiveness has improved from 65 % to 70 % in the period 2005 to 2008. 
24. c) Za obdobie 2005 až 2008 sa účinnosť zvýšila zo 65 % na 70 %.
The new baseline score for effectiveness in 2009 is 61 %. 
Nové základné hodnoty účinnosti je v roku 2009 61 %.
24. (d) Due to the change in the ROM methodology in 2009, there is no evidence that there has been an increase or a decrease in effectiveness or relevance (or any other individual criterion) for projects in 2009. 
24. d) Z dôvodu zmenenej metodiky ROM v roku 2009 neexistuje dôkaz, že by došlo k zvýšeniu alebo k zníženiu účinnosti alebo relevantnosti (alebo iného samostatného kritéria) v projektoch uskutočnených v roku 2009.
The new methodology provides a new baseline for comparative data on specific criteria from 2009 onwards. 
Nová metodika využíva na porovnávanie údajov zhromaždených od roku 2009, ktoré sa týkajú špecifických kritérií, nové základné hodnoty.
The ROM system was developed to monitor and improve the implementation of projects. 
Systém ROM bol vyvinutý na účely monitorovania a zlepšovania vykonávania projektov.
Subsequently the aggregation of ROM data on the portfolio as a whole was added as a proxy indicator for an overview of the portfolio‘s performance; however, this is not ROM‘s primary purpose. 
Následne boli pridané údaje, ktoré systém ROM zhromaždil o celkovom poskytovaní pomoci, slúžiace ako doplnkový ukazovateľ prehľadu celkovej výkonnosti poskytovania pomoci. Nie je to však pôvodným účelom systému ROM.
REPLY OF THE COMMISSION 25. (c) Support programmes for sector policies — especially using budget support — include an internal monitoring mechanism (building on the performance assessment framework) which respects the principles of partner government ownership and donor coordination. 
ODPOVEDE KOMISIE 25. c) Podporné programy odvetvovej politiky – najmä s použitím rozpočtovej podpory – obsahujú interný monitorovací mechanizmus (nadväzujúci na rámec hodnotenia výkonnosti), ktorý dodržiava zásady spoluzodpovednosti partnerských štátov a koordinácie darcov.
The Commission will engage in an analysis of the existing internal monitoring and reporting systems for budget support to identify the potential for improvements and the need for additional tools. 
Komisia sa bude zaoberať analýzou existujúcich interných systémov monitorovania rozpočtovej podpory a podávania správ v súvislosti s rozpočtovou podporou s cieľom identifikovať možnosti zlepšenia a zistiť, či sú potrebné dodatočné nástroje.
ROM undertaken after project operations have closed (known as ex-post ROM) mainly serves to contribute to lessons learned and the design of new projects. 
Hodnotenia ROM, ktoré sa uskutočnili po vykonaní projektu (známe ako následné hodnotenia ROM), slúžia najmä na rozširovanie získaných vedomostí a prispievajú ku koncipovaniu nových projektov.
Even though the current resources for ROM only allow for 10 % of ex-post ROM, this tool has accumulated a great amount of knowledge over the years. 
Aj keď finančné prostriedky na hodnotenie ROM umožňujú v súčasnosti následne hodnotiť len 10 % projektov, v priebehu rokov sa prostredníctvom tohto nástroja podarilo zhromaždiť veľké množstvo vedomostí.
Under current practice the sample of ex-post ROM is too limited to provide indicators on the portfolio as a whole through aggregated data. 
Pri súčasnej praxi je vzorka následných hodnotení ROM príliš malá na to, aby sa zhromaždené údaje používali ako ukazovateľ kvality celkového poskytovania pomoci.
The indicator referred to by the Court (i.e. percentage of commitments allocated to budget support programmes) was not designed to measure the ‘ultimate qual-ity‘ of aid in terms of its results and impact on poverty reduction. 
Ukazovateľ, ktorý uvádza Európsky dvor audítorov (t. j. percentuálna miera záväzkov pridelených na programy rozpočtovej podpory), nebol koncipovaný na meranie „konečnej kvality“ pomoci v podobe výsledkov súvisiacich so znížením chudoby a s dosahom pomoci na uvedené zníženie.
The objective was to inform the political level on the quantitative evolution of a relatively new aid modality considered as the preferred mechanism in the European Consensus on Development. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 
Cieľom bolo informovať tvorcov politík o kvantitatívnom vývoji relatívne novej formy pomoci, ktorá sa v rámci Európskeho konsenzu o rozvoji považuje za uprednostňovaný mechanizmus zlepšenia pomoci. Osobitná správa č. 1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci?
In addition to the ROM, a number of factors contribute to the quality of the Commission‘s aid interventions. 
Okrem hodnotení ROM prispievajú ku zvýšeniu kvality pomoci Komisie ďalšie faktory.
Examples include training in EU delegation and Commission headquarters, the quality of operational guidance, the increasing number of ‘on demand‘ support missions to delegations (234 in 2010, a doubling in relation to 2008), the coverage and content of the early peer review process (ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation. 
Medzi príklady patria odborná príprava v delegáciách EÚ a v ústredí Komisie, kvalita prevádzkových usmernení, zvyšujúci sa počet podporných misií v delegáciách „na požiadanie“ (234 v roku 2010, čo predstavuje dvojnásobok v porovnaní s rokom 2008), rozsah a obsah počiatočného procesu partnerského vzájomného preskúmania (skupina na podporu kvality ex ante) a reforma technickej spolupráce.
See replies to Recommendations 2, 4, 5 and 6. 
Pozri odpovede na odporúčania 2, 4, 5 a 6.
35. (d) The Commission welcomes acknowledgement of progress in assessing eligibility of partner countries for budget support programmes and disbursements and is pursuing efforts to better structure, formalise and document its assessments. 
35. d) Komisia víta uznanie pokroku dosiahnutého pri posudzovaní oprávnenosti partnerských krajín na programy a vyplácanie rozpočtovej podpory a bude sa usilovať o to, aby lepšie štrukturovala, formalizovala a dokumentovala svoje posúdenia.
The Commission is committed to further improving the supervisory and control systems for all external aid. 
Komisia je odhodlaná ďalej zlepšovať systémy dohľadu a kontroly týkajúce sa celej vonkajšej pomoci.
The Commission welcomes the Court‘s opinion that all transactions underlying the European Development Funds, approximately half of the EuropeAid portfolio, were legal and regular in 2009 in all material respects, and is committed to further financial management improvements throughout the aid portfolio. 
Komisia víta stanovisko Európskeho dvora audítorov, že všetky transakcie európskych rozvojových fondov, ktoré predstavujú približne polovicu pomoci poskytnutej prostredníctvom útvaru EuropeAid, boli v roku 2009 po všetkých stránkach významnosti zákonné a správne.