natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EXECUTIVE SUMMARY V. In relation to the recommendations taken up in the executive summary, the Commission refers to its replies concerning each recommendation at the end of the report. 
ZHRNUTIE V. Pokiaľ ide o odporúčania uvedené v zhrnutí, Komisia odkazuje na svoje odpovede ku každému odporúčaniu na konci správy.
The Commission wishes to highlight other reasons than the ones specified by the ECA, such as the need for an alignment to the Lisbon Treaty. 
Komisia by chcela vyzdvihnúť iné dôvody než tie, ktoré uviedol Európsky dvor audítorov, ako napr. potreba zosúladenia s Lisabonskou zmluvou.
The Commission would like to clarify that the audit is focused on the development of new customs IT systems, which represents 10-30 % (depending on the year) of the programme's IT expenditure. 
Komisia by chcela objasniť, že audit sa zameriava na vývoj nových colných informačných systémov, ktorého podiel na výdavkoch programu na informačné technológie predstavuje 10 až 30 % (v závislosti od konkrétneho roka).
The rest of the IT expenditure finances the already existing European Information System (EIS) (operations, infrastructure, maintenance and support services). 
Zo zvyšnej časti výdavkov na informačné technológie sa financuje existujúci Európsky informačný systém (EIS) (prevádzka, infraštruktúra, údržba a služby podpory).
IT projects, such as the ones connected to the Centralized Clearance and EU Single Window, are characterised by a particularly high level of complexity. 
IT projekty, ako napríklad projekty súvisiace s centralizovaným colným konaním a jednotným kontaktným miestom EÚ, sú charakteristické mimoriadne vysokou úrovňou komplexnosti.
In relation to the EU Single Window environment for customs, it should furthermore be noted that it is part of a possible future initiative, to be adopted by 2020 (subject to confirmation by the next Commission). 
Vo vzťahu k jednotnému kontaktnému miestu EÚ pre colnú oblasť treba ďalej poznamenať, že je súčasťou možnej budúcej iniciatívy, ktorá sa má prijať do roku 2020 (musí však byť potvrdená budúcou Komisiou).
The Commission would like to stress that there was a need for discussions and further definition of the scope of the IT systems between the Commission and the Member States. 
Komisia by chcela zdôrazniť, že medzi Komisiou a členskými štátmi bola potrebná diskusia a podrobnejšie definovanie rozsahu informačných systémov.
These additional efforts to define the scope contributed to delays, because the implementation of the projects could not start immediately after the adoption of the UCC decision. 
Toto dodatočné úsilie o definovanie rozsahu prispelo k oneskoreniam, pretože realizáciu projektov nebolo možné spustiť okamžite po prijatí rozhodnutia podľa CKÚ.
For some systems, the decision was to agree that additional developments should be carried out at the EU level. 
V súvislosti s niektorými systémami sa dohodlo, že na úrovni EÚ by sa mali vykonať dodatočné vývojové práce.
The changes of scope, coupled with the constraints of sequencing of systems’ development due to their interdependencies, as well as Member States’ constraints expressed during the survey performed in 2016, made the timeline as set originally in the UCC unattainable. 
Vzhľadom na zmeny v rozsahu v kombinácii s obmedzeniami súvisiacimi s postupnosťou vývojových prác na systémoch v dôsledku ich vzájomných závislostí, a tiež vzhľadom na obmedzenia členských štátov prezentované počas zisťovania vykonaného v roku 2016, sa ukázalo, že harmonogram pôvodne stanovený v CKÚ nemožno dodržať.
In order to mitigate the problem of insufficient budget, the Commission decided also to review the organisation and reinforce the human resources allocated to the projects. 
Vzáujme zmiernenia problému snedostatočným rozpočtom sa Komisia takisto rozhodla preskúmať organizáciu činností a posilniť ľudské zdroje pridelené na projekty.
As an example, since the different mitigating measures were put in place in 2016-17, all the milestones set for the Import Control System upgrade (ICS2) project in the current Multi-Annual Strategic Plan (MASP) have been successfully met. 
Ako príklad možno uviesť, že od zavedenia rôznych zmierňujúcich opatrení v rokoch 2016 – 2017 sa podarilo úspešne splniť všetky čiastkové ciele stanovené v súvislosti s projektom modernizácie systému kontroly pri dovoze (ICS2) v súčasnom viacročnom strategickom pláne (VSP).
It should be underlined that based on the current forecast and the requested IT developments, the Commission proposed a global amount of € 950 million for the 2021-2027 programming period, in comparison with the amount of € 522.9 million for the 2014-2020 period. 
Treba zdôrazniť že na základe súčasnej prognózy a požadovaného vývoja informačných technológií Komisia navrhla celkovú sumu vo výške 950 mil. EUR na programové obdobie 2021 – 2027, pričom v období rokov 2014 – 2020 táto suma predstavovala 522,9 mil. EUR.
It should be noted that, as recognised by the ECA in footnote 26, the reported delays only concern the initial project steps and not the legally binding milestones of the availability of the technical specifications and of the start of the IT system deployment. 
Treba poznamenať, že vykázané oneskorenia – ako pripúšťa EDA v poznámke pod čiarou č. 26 – sa týkajú len počiatočných krokov projektu a nie právne záväzných čiastkových cieľov pre dostupnosť technických špecifikácií a začiatok zavádzania informačného systému.
It is worth mentioning that it was decided to approach the EU Single Window environment for customs as part of a possible future legal initiative, to be adopted by 2020 (subject to confirmation by the next Commission). 
Za zmienku stojí rozhodnutie, podľa ktorého sa k jednotnému kontaktnému miestu EÚ pre colnú oblasť bude pristupovať ako k súčasti možnej budúcej právnej iniciatívy, ktorá sa má prijať do roku 2020 (a musí byť potvrdená budúcou Komisiou).
For this reason, it cannot be planned for the time being and its full delivery is not yet known. 
Z tohto dôvodu ho nie je možné v súčasnosti naplánovať 1 ajeho úplná realizácia zatiaľ nie je známa.
From this starting point, it is currently not an activity subject to a legally binding timeframe. 
Vzhľadom na tieto východiská vsúčasnosti nepredstavuje činnosť, na ktorú by sa vzťahoval právne záväzný termín.
The Commission would like to highlight that, since the adoption of the UCC, the discussions on the planning of the IT projects, the interdependencies, the prioritisation and the feasibility have been part of an open and constructive dialogue between the representatives of the Commission, the 1 
Komisia by chcela zdôrazniť, že od prijatia CKÚ boli diskusie o plánovaní IT projektov, ich vzájomných závislostiach, stanovení priorít arealizovateľnosti súčasťou otvoreného a konštruktívneho dialógu medzi zástupcami Komisie, členských štátov a zástupcami odvetví EÚ.
Recital (10) of the Implementing Decision establishing the UCC Work Programme of 11 April 2016 refers explicitly to the need of paying attention to the progress achieved in meeting the agreed targets, given the ambitious and challenging nature of the electronic systems to be finalised in 2019 and 2020. 
V úvodnom ustanovení 10 vykonávacieho rozhodnutia z 11. apríla 2016, ktorým sa stanovuje pracovný program Colného kódexu Únie, sa výslovne uvádza potreba venovať pozornosť pokroku dosahovanému v plnení dohodnutých cieľov vzhľadom na ambicióznu a náročnú povahu elektronických systémov, ktoré sa majú dokončiť v rokoch 2019 a 2020.
As a follow-up to this, in mid-2016 the Commission launched a survey to collect the views of the Member States and trade representatives on the feasibility and prioritisation. 
V nadväznosti na to Komisia spustila vpolovici roka 2016 zisťovanie scieľom získať názory členských štátov a zástupcov odvetví na uskutočniteľnosť a stanovenie priorít.
This was the basis for further agreements on a revised planning, as established and agreed within the MASP 2017. 
To bolo základom ďalších dohôd o revidovanom plánovaní tak, ako sa stanovilo a odsúhlasilo v rámci VSP 2017.
Once the detailed planning was agreed, the Commission issued its proposal to amend Article 278 of the UCC. 
Po dosiahnutí dohody na podrobnom plánovaní Komisia predložia svoj návrh na zmenu článku 278 CKÚ.
The Commission created an internal resource-based plan to establish the implications of delays and to study the options to tackle them. 
Komisia vypracovala interný plán založený na zdrojoch s cieľom stanoviť dôsledky oneskorení a preskúmať možnosti ich riešenia.
Although the UCC deadlines remained unchanged, the Commission discussed them with the Member States and trade representatives while preparing the second version of the UCC Work Programme (starting mid-2015, COM decision April 2016, within the context of the legal deadline in the UCC of the end of 2020). 
Aj keď sa konečné termíny v zmysle CKÚ nezmenili, Komisia ich prerokovala s členskými štátmi a zástupcami odvetví v rámci prípravy druhej verzie pracovného programu Colného kódexu Únie (ktorá sa začala v polovici roka 2015 a vyústila do rozhodnutia Komisie v apríli 2016 v kontexte legislatívne stanoveného konečného termínu do konca roka 2020 v zmysle CKÚ).
The Commission considers that it remained fully transparent in this regard towards the Member States and trade representatives. 
Komisia zastáva názor, že v tejto súvislosti bola úplne transparentná voči členským štátom a zástupcom odvetví.
The Commission remains in full transparency with the Member States. 
Komisia zachováva voči členským štátom úplnú transparentnosť.
Since the first planning stages, the administrations of the Member States concerned and the Commission have been openly discussing the risk of delays. 
Príslušné orgány štátnej správy členských štátov a Komisia už od prvých etáp plánovania otvorene diskutovali o riziku oneskorení.
It is in this context that an understanding was reached with them to maintain the planning for the first systems and to closely monitor, by both the Commission and the Member States, the planning for the other systems. 
Práve v tejto súvislosti sa s nimi dosiahla dohoda, že plánovanie prvých systémov zostane zachované avprípade ostatných systémov bude plánovanie pozorne sledovať jednak Komisia, ako aj členské štáty.
With regard to the ECA's comment on the suitability of the Customs 2020 programme objectives and reporting arrangements, the Commission refers to its reply concerning recommendation 1. 
Pokiaľ ide o pripomienku Európskeho dvora audítorov o vhodnosti cieľov programu Colníctvo 2020 a mechanizmov podávania správ, Komisia odkazuje na svoju odpoveď na odporúčanie 1.
The Commission would like to clarify that regarding the reporting on the operating and development of customs IT systems, the Customs 2020 progress reports contain limited information in order to avoid duplication, as they are complemented by the e-Customs progress reports. 
Komisia by chcela objasniť, že v súvislosti s podávaním správ o prevádzke a vývoji colných informačných systémov obsahujú správy opokroku programu Colníctvo 2020 obmedzené informácie s cieľom zamedziť duplicitám vzhľadom na skutočnosť, že ich ďalej dopĺňajú správy o pokroku elektronického colníctva.
Both the Customs 2020 progress reports and the e-Customs progress reports are available on the Europa website. 
Správy o pokroku programu Colníctvo 2020, ako aj správy o pokroku elektronického colníctva, sú k dispozícii na internetovej stránke Europa.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 49. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 49.
First bullet point: In order to minimise the impact of the delays, the Commission and the Member States agreed on the priorities to be set and the deliveries to be sequenced. 
Prvá zarážka: S cieľom minimalizovať vplyv oneskorení sa Komisia a členské štáty dohodli na prioritách, ktoré treba určiť, a na dodávkach a ich nutnej postupnej realizácii.
This was performed in 2016 by means of a survey and resulted in the new MASP 2017. 
Tieto kroky sa vykonali v roku 2016 prostredníctvom zisťovania a vyústili do nového viacročného strategického plánu VSP 2017.
Ninth bullet point: Please see the Commission’s reply to paragraph 46. 
Deviata zarážka: Pozri odpoveď Komisie na bod 46.
Recommendation 1 - Gear programme design towards IT implementation The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1 – Pri koncipovaní programu zohľadňovať realizáciu informačných systémov Komisia toto odporúčanie prijíma.
In the context of its proposal for the next Multiannual Financial Framework, the Commission has applied the Better Regulation principle to set precise and measurable, both general and specific, objectives of the programmes. 
V kontexte svojho návrhu ďalšieho viacročného finančného rámca Komisia uplatnila zásadu lepšej právnej regulácie v záujme stanovenia presných a merateľných, všeobecných aj špecifických cieľov programov.
These proposals are now being negotiated by the co-legislators. 
O týchto návrhoch v súčasnosti rokujú spoluzákonodarcovia.
Recommendation 2 - Improving IT project time, resource and scope estimates 2 The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 – Zlepšiť odhady času, rozpočtu a rozsahu IT projektov Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission wishes also to highlight that it evaluates its programmes at the interim and final stage, making sure that lessons learnt from evaluations feed into the policy preparation of new programmes. 
Komisia by chcela takisto zdôrazniť, že svoje programy vyhodnocuje v priebežnej a záverečnej fáze, aby sa skúsenosti získané z takýchto hodnotení mohli zohľadniť pri príprave politík nových programov.
This has been the case for the current programme and resulted notably in setting up a performance measurement framework for Customs 2020 as well as developing specific and measurable goals. 
Tento postup sa uplatňoval aj pri súčasnom programe a vyústil najmä do vytvorenia rámca merania výkonnosti pre program Colníctvo 2020, ako aj do vypracovania konkrétnych a merateľných cieľov.
All the recommendations resulting from the final evaluation of the Customs 2014 programme have been addressed. 
Zohľadnili sa všetky odporúčania vyplývajúce z konečného vyhodnotenia programu Colníctvo 2014.
The ECA should also note that the Customs 2020 objectives are the result of thorough legislative negotiations. 
Pozornosť EDA by sa mala upriamiť aj na skutočnosť, že ciele programu Colníctvo 2020 sú výsledkom dôkladných legislatívnych rokovaní.
Recommendation 3 - Facilitate cooperative IT development The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 3 – Uľahčiť spoluprácu pri vývoji IT Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 4 - Streamlining governance by enhancing communication The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 – Zjednodušiť riadenie zlepšením komunikácie Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 5 - Transparent reporting on IT implementation The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 – Predkladať transparentné správy o realizácii IT Komisia toto odporúčanie prijíma.
Regarding point (a), the Commission would like to point out that it can only inform stakeholders about spending on national components insofar as the Member States provide such information to the Commission. 
Pokiaľ ide o bod a), Komisia by chcela zdôrazniť, že zainteresované strany môže informovať o výdavkoch na národné komponenty len do takej miery, v akej členské štáty poskytnú tieto informácie Komisii.
In relation to point (b), the Commission wishes to stress that it is already working on an update of the current Customs 2020 Performance Measurement Framework, following the conclusions of the Mid-Term Evaluation, with a view to simplify the current set of indicators and to give more emphasis to IT indicators. 
V súvislosti s bodom b) by Komisia by chcela zdôrazniť, že už pracuje na aktualizácii súčasného rámca merania výkonnosti vprograme Colníctvo 2020 vnadväznosti na závery hodnotenia v polovici obdobia tak, aby sa zjednodušil súčasný súbor ukazovateľov s väčším dôrazom na IT ukazovatele.
For the future post-2020 Customs programme, the core indicators have been established in Annex 2 of the Commission proposal. 
Na obdobie po programe Colníctvo 2020 sú hlavné ukazovatele stanovené v prílohe 2 návrhu Komisie.
Four out of eight core indicators relate to IT systems, including a new indicator "UCC completion rate", which measures the percentage of milestones reached for implementing the UCC electronic systems. 
Štyri z ôsmich hlavných ukazovateľov sa týkajú informačných systémov, vrátane nového ukazovateľa s názvom „Miera dokončenia podľa CKÚ“, ktorý meria percentuálny podiel splnených čiastkových cieľov v oblasti realizácie elektronických systémov podľa CKÚ.
In relation to the reporting arrangements, the Customs 2020 progress report for 2017 contains clear cross-references to the complementary e-Customs progress report and a more extensive coverage of the state of play of the EIS implementation. 3 
Vo vzťahu k mechanizmom podávania správ obsahuje správa o pokroku programu Colníctvo 2020 za rok 2017 jednoznačné krížové odkazy na doplňujúcu správu opokroku elektronického colníctva a podrobnejší opis súčasného stavu realizácie európskych informačných systémov. 3
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.9.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages English: 5.10.2018 Other languages: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0926-7 doi:10.2865/595268 QJ-AB-18-023-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0960-1 doi:10.2865/351921 QJ-AB-18-023-EN-Q 
Udalosť Dátum Prijatie memoranda o plánovaní auditu (MPA)/začiatok auditu 29.11.2017 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (prípadne inému kontrolovanému subjektu) 12.7.2018 Prijatie záverečnej správy po námietkovom konaní 26.9.2018 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch angličtina: 5.10.2018 ostatné jazyky: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0933-5 doi:10.2865/185071 QJ-AB-18-023-SK-N HTML ISBN 978-92-847-0958-8 doi:10.2865/29632 QJ-AB-18-023-SK-Q
In this audit we looked at whether the Customs 2020 programme, together with the related customs legislation, are likely to deliver the IT systems necessary for improving customs operations in the EU. 
V rámci tohto auditu sme skúmali, či je pravdepodobné, že program Colníctvo 2020 zabezpečí spolu s príslušnými colnými predpismi vytvorenie informačných systémov potrebných na zlepšenie colných operácií EÚ.
We found that the implementation of these systems suffered a series of delays so that some of them will not be available at the 2020 deadline set in the Union Customs Code. 
Zistili sme, že vytváranie týchto systémov bolo poznačené sledom oneskorení, takže niektoré z nich nebudú v roku 2020, do termínu stanoveného v Colnom kódexe Únie, k dispozícii.
The delays were due to several factors, in particular: changing project scope, insufficient resources allocated by the EU and Member States, and a lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure. 
Príčin oneskorení bolo niekoľko, predovšetkým meniaci sa rozsah projektov, nedostatočné zdroje, ktoré pridelila EÚ a členské štáty, a zdĺhavý rozhodovací proces vyplývajúci z viacvrstvovej štruktúry riadenia.
EN 2018 Special Report NO 27 The Facility for Refugees in Turkey: helpful support, but improvements needed to deliver more value for money (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 27 Nástroj pre utečencov v Turecku: užitočná pomoc, no na zabezpečenie optimálnej hodnoty za vynaložené prostriedky je potrebné vykonať isté zlepšenia (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Bettina Jakobsen who was also the Reporting Member of this report. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora III Vonkajšie opatrenia, bezpečnosť a spravodlivosť, ktorej predsedá členka EDA Bettina Jakobsen, ktorá je zároveň spravodajkyňou pre túto správu.
Ms Jakobsen was supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Alejandro Ballester Gallardo, Principal Manager; Cyril Messein, Head of Task; Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic and Nikolaos Zompolas, Auditors. 
Podporu jej poskytla vedúca kabinetu Katja Mattfolk a atašé kabinetu Kim Storup; Alejandro Ballester Gallardo, hlavný manažér; Cyril Messein, vedúci úlohy; Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovič a Nikolaos Zompolas, audítori.
From left to right: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup 
Zľava doprava: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovič, Cyril Messein, Kim Storup
Annex IV - Annex V - Annex VI - Annex VII - List of audit interviews conducted in Turkey in 2018 Key dates and events associated with the Facility Contracting speed of the Facility compared to EU Trust Funds Complexity of EU assistance to refugees in Turkey Đ the example of the education sector Annex VIII - Replies of the Commission ESSN beneficiary data flow and data access limitations 3 
Príloha IV Príloha V Príloha VI – Zoznam rozhovorov v rámci auditu vykonaných v Turecku v roku 2018 – Najdôležitejšie dátumy a udalosti súvisiace s nástrojom – Rýchlosť uzatvárania zmlúv v rámci nástroja v porovnaní s trustovými fondmi EÚ – Zložitosť pomoci EÚ pre utečencov v Turecku – príklad zo vzdelávacieho sektora – Tok údajov o príjemcoch ESSN a obmedzenie prístupu k týmto údajom Odpovede Komisie Príloha VII Príloha VIII 3
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 CCTE Conditional Cash Transfer for Education DCI Development Cooperation Instrument DG ECHO Directorate General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG NEAR Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations DGMM Directorate General of Migration Management (Turkey) EBRD European Bank for Reconstruction and Development EIB European Investment Bank ESSN Emergency Social Safety Net IcSP Instrument contributing to Stability and Peace (I)NGO (International) Non-Governmental Organisation IPA Instrument for Pre-accession Assistance JAP Joint Action Plan KfW Kreditanstalt fr Wiederaufbau MoFSP Ministry of Family and Social Policies (Turkey) MoNE Ministry of National Education (Turkey) SuTP Syrians under Temporary Protection UN United Nations 
AKRONYMY A SKRATKY 4 CCTE podmienečný prevod hotovosti na vzdelávanie (Conditional Cash Transfer for Education) DCI nástroj financovania rozvojovej spolupráce (Development Cooperation Instrument) EBOR Európska banka pre obnovu a rozvoj EIB Európska investičná banka ESSN núdzová záchranná sociálna sieť (Emergency Social Safety Net) GR ECHO Generálne riaditeľstvo pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ GR MM generálne riaditeľstvo pre riadenie migrácie (Turecko) GR NEAR Generálne riaditeľstvo pre európsku susedskú politiku a rokovania o rozšírení IcSP nástroj na podporu stability a mieru (Instrument contributing to Stability and Peace) IPA nástroj predvstupovej pomoci (Instrument for Pre-accession Assistance) KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau (M)MVO (medzinárodná) mimovládna organizácia MNŠ ministerstvo národného školstva (Turecko) MRSP ministerstvo rodiny a sociálnej politiky (Turecko) OSN Organizácia Spojených národov SAP spoločný akčný plán SPDO Sýrčania pod dočasnou ochranou
EXECUTIVE SUMMARY I. The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey. 
ZHRNUTIE I. Nástroj pre utečencov v Turecku je odpoveďou EÚ na výzvu Európskej rady na poskytnutie značnej dodatočnej sumy financovania na podporu utečencov v Turecku.
It is a mechanism for coordinating and streamlining an amount of Ű3 billion from the EU and its Member States. 
Je to mechanizmus na koordináciu a racionalizáciu poskytnutia sumy 3 mld. EUR od EÚ a jej členských štátov.