natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ‘Forms NRSRO’ section on the OCR’s website contains links to the individual CRA websites where users can find these forms. 
Oddiel „Formuláre národne uznaných štatistických ratingových organizácií“ na webových stránkach Úradu pre ratingy obsahuje odkazy na webové stránky jednotlivých CRA, kde môžu užívatelia tieto formuláre nájsť.
Guidance for whistle-blowers: Specific information and guidance for whistleblowers lowers the threshold to inform the regulator on possible misconduct and/or infringements of the regulations. – No specific guidance available. 
Pokyny pre informátorov: Konkrétne informácie a pokyny pre informátorov znižujú prah, aby mohli regulačný orgán infor­ movať o možnom pochybení a/alebo porušení predpisov. – Nie sú k dispozícii žiadne konkrétne pokyny.
Under the CRA section, there is an email address for queries: CRA-info@esma.europa.eu, which can also be used to submit a complaint – There is a link to the Office of the Whistleblower website, which has plenty of information 5 Recital 1. 
V oddiele pre CRA je uvedená e­mailová adresa určená pre otázky: CRA­info@esma.europa.eu, adresu možno použiť i na podanie sťažnosti. – Je uvedený odkaz na webovú stránku Úradu pre informátorov, ktorá obsahuje množstvo informácií. 5 Odôvodnenie 1.
Reply of ESMA 53 Executive summary VI ESMA made a conscious decision to be a risk-based supervisor, assuming that not all risks can be removed, but rather that supervisory actions must aim at identifying and addressing those with the greatest potential to cause harm to investors and more generally to financial stability. 
Odpoveď ESMA 53 Zhrnutie VI Orgán ESMA prijal vedomé rozhodnutie byť orgá­ nom dohľadu na základe rizík, pričom predpokladá, že nie všetky riziká sa dajú odstrániť, ale opatrenia dohľadu majú byť zamerané na identifikáciu a rieše­ nie rizík s najväčším potenciálom poškodiť investo­ rov a všeobecnejšie finančnú stabilitu.
ESMA’s risk-based approach is designed to allocate resources to those areas that matter most and was introduced after its first year of supervision. 
Prístup orgánu ESMA zameraný na riziká je navrh­ nutý tak, že sa zdroje prideľujú do oblastí s naj­ väčšou váhou a bol zavedený po prvom roku jeho dohľadu.
Since then all high-risk areas that have been identified for high impact CRAs have been addressed either through investigations or ongoing supervision. 
Odvtedy boli všetky vysokorizikové oblasti, v kto­ rých bol identifikovaný veľký vplyv na ratingové agentúry, vyriešené buď prešetrením, alebo prie­ bežným dohľadom.
ESMA’s risk-based framework comprises three interdependent phases: (i) Risk identification and assessment; (ii) Risk Prioritisation; and (iii) Definition of supervisory actions to address the prioritised risks. 
Rámec orgánu ESMA založený na rizikách zahŕňa tri navzájom súvisiace fázy: i) identifikáciu a hodnotenie rizík; ii) pridelenie priority rizikám a iii) vymedzenie činností dohľadu na riešenie priorit­ ných rizík.
This framework is built around 13 risk indicators and on an annual basis ESMA conducts a strategic exercise to define the annual supervisory work plan that sets priorities and actions for the year ahead. 
Tento rámec vychádza z 13 ukazovateľov rizík a orgán ESMA na ročnom základe vykonáva strate­ gickú činnosť na vymedzení ročného pracovného plánu dohľadu, v ktorom sú určené priority a opat­ renia na nasledujúci rok.
Since 2012, in total 39 times a risk indicator was identified as high risk for high impact CRAs. 
Od roku 2012 bol ukazova­ teľ rizík celkovo 39­krát identifikovaný ako vysokori­ zikový pre ratingové agentúry s veľkým vplyvom.
Four of these identified risks were addressed through ongoing supervision. 
Štyri z týchto identifikovaných rizík boli vyriešené prostredníctvom priebežného dohľadu.
The other 35 risk areas were followed up through an individual or thematic investigation in the year following the identification. 
Ostatných 35 rizikových oblastí bolo následne sledovaných prostredníctvom individuálneho alebo tematic­ kého prešetrenia počas roka nasledujúceho po identifikácii.
The type of the investigation (individual vs thematic) depends, amongst other considerations, on the complexity and level of idiosyncrasy of the identified risk. 
Typ prešetrenia (individuálne alebo tematické) závisí okrem iných úvah od zložitosti a úrovne oso­ bitosti identifikovaného rizika.
Moreover, while the focus of the investigation is on the observed high-risk areas, the interdependent nature of risk areas can trigger inclusion of risk areas that are identified as lower risk as part of the investigation. 
Zatiaľ čo ťažiskom prešetrovania sú zistené vysokorizikové oblasti, cha­ rakter vzájomnej závislosti rizikových oblastí môže tiež spôsobiť, že sú do prešetrenia zaradené rizikové oblasti, ktoré sú identifikované ako menej rizikové.
In addition to the annual strategic exercise, ESMA monitors and assesses risks on an ongoing basis. 
Okrem ročnej strategickej činnosti orgán ESMA monitoruje a hodnotí riziká priebežne.
If outside of the strategic exercise, new risks are observed through our ongoing supervision (analysis of periodic information, analysis of complaints, notifications to changes to the initial conditions of registration, periodic interviews, etc.) and market monitoring, a (re)prioritisation exercise will take place to ensure that resources are allocated to risks with the greatest potential to cause harm to investors and more generally to financial stability. 
Mimo strategickej činnosti sa nové riziká monitorujú prostredníctvom priebežného dohľadu (analýza pravidelných informácií, analýza sťažností, ozná­ menia zmien pôvodných podmienok registrácie, pravidelné rozhovory atď.) a monitorovaním trhu, bude sa uskutočňovať (opätovné) pridelenie priority na zabezpečenie toho, aby sa zdroje pridelili rizi­ kám s najväčším potenciálom poškodiť investorov a všeobecnejšie finančnú stabilitu.
ESMA acknowledges that a more comprehensive documentation trail is necessary to support the prioritisation of risk throughout the year. 
Orgán ESMA uznáva, že na zlepšenie prideľovania priority rizikám počas celého roka je potrebná kom­ plexnejšia dokumentačná stopa.
VII ESMA’s Supervision Manual and Handbook are intended to set out ESMA’s supervisory framework, describe the supervisory processes and describe the common steps and principles to be followed within these processes. 
VII Zámerom manuálu a príručky orgánu ESMA na výkon dohľadu bolo určiť rámec dohľadu orgánu ESMA, opísať postupy dohľadu a opísať spoločné kroky a zásady, ktoré treba v týchto postupoch dodržiavať.
These documents set out the minimum supervisory tasks to be performed throughout the year which can be planned. 
V týchto dokumentoch sa určujú minimálne úlohy dohľadu, ktoré sa majú vykonávať počas celého roka, ktoré sa dajú naplánovať.
However the exact types of supervisory tasks and their frequency cannot be established in advance due to the unpredictable nature of some supervisory actions which are driven by the evolving risk profile of each CRA. 
Presné typy úloh dohľadu a ich periodicitu však nie je možné stanoviť vopred z dôvodu nepredvídateľnej povahy niekto­ rých opatrení dohľadu, ktoré sú spôsobené vyvíjajú­ cim sa rizikovým profilom jednotlivých ratingových agentúr.
Reply of ESMA 54 Supervision is by its nature a dynamic exercise and, in line with its risk-based framework, ESMA needs to adapt the focus of its supervisory activity to the evolving nature of the industry and the risks observed. 
Odpoveď ESMA 54 Dohľad je vo svojej povahe dynamická činnosť a je potrebné, aby orgán ESMA v súlade so svojím rámcom na základe rizík prispôsobil ťažisko svo­ jej činnosti dohľadu vyvíjajúcemu sa charakteru odvetvia a zaznamenaným rizikám.
For this reason the Supervision Manual and Handbook are now always complemented by: strategies and workplans set for the riskiest CRAs on an annual basis including the actions to be undertaken with deadlines; periodic meetings under a cycle of engagement that is annually established and communicated to the CRAs; and project plans for each investigation. 
Z toho dôvodu je manuál a príručka na výkon dohľadu v súčasnosti vždy doplnená: stratégiami a pracovnými plánmi, ktoré sa na ročnom základe zostavujú pre najriziko­ vejšie ratingové agentúry vrátane opatrení, ktoré sa majú prijať, s lehotami, pravidelnými zasadnutiami v rámci cyklu angažovanosti, ktorý sa každoročne stanovuje a oznamuje ratingovým agentúram, a projektovými plánmi každého prešetrenia.
In ESMA’s view all these documents constitute a complete set of rules and guidelines that allows for the necessary flexibility to adapt ESMA’s supervisory approach and to use supervisory tools in the most effective way. 
Podľa orgánu ESMA tvoria všetky tieto dokumenty úplný súbor pravidiel a usmernení, ktoré sú dosta­ točne flexibilné, aby sa mohol prispôsobiť prístup orgánu ESMA v rámci dohľadu a aby sa nástroje dohľadu používali čo najúčinnejšie.
ESMA acknowledges that the record of the analysis that it conducts on the periodic information received from CRAs could be enhanced. 
ESMA uznáva, že zaznamenávanie analýzy, ktorú vykonáva na základe pravidelných informácií doru­ čovaných ratingovými agentúrami, sa dá zlepšiť.
In this regard, the CRA Unit is developing a new tool for continuous monitoring of information and risk assessment purposes. 
V tomto smere vyvíja Útvar pre ratingové agentúry nový nástroj na účely priebežného monitorovania informácií a hodnotenia rizík.
This tool will allow the storage of supervisors’ input and analyses within dedicated documents through the implementation of structured templates, thus enhancing record-keeping practices both of the analysis undertaken and of the risks identified. 
Tento nástroj umožní uchovávanie vstupných údajov a analýz orgánov dohľadu v rámci osobitných dokumentov prostred­ níctvom využívania štruktúrovaných šablón, vďaka čomu sa zlepšia postupy zaznamenávania vykona­ nej analýzy, ako aj identifikovaných rizík.
However ESMA notes that the record-keeping practices it has established over the past years have supported its regulatory obligations and reflected the internal needs of the organisation. 
Orgán ESMA však konštatuje, že postupy zazname­ návania, ktoré zaviedol za uplynulé roky, podporo­ vali jeho regulačné povinnosti a premietali sa v nich interné potreby organizácie.
For example, while ESMA may not document internally all the intermediate steps of its analysis during the investigations, all the findings and the supporting evidence are thoroughly documented in the letters sent to the CRAs. 
Napríklad aj keď orgán ESMA nemusí interne dokumentovať všetky bez­ prostredné kroky svojej analýzy počas prešetrovaní, všetky zistenia a podporné dôkazy sa dôkladne zaznamenávajú v listoch posielaných ratingovým agentúram.
Therefore, while ESMA acknowledges that its documentation and monitoring tools could be further improved, ESMA believes that so far they have been effective and allowed ESMA to retain the relevant information supporting its decision making process. 
Z toho dôvodu, aj keď orgán ESMA uznáva, že jeho nástroje na dokumentáciu a monitorovanie sa ešte dajú zlepšovať, domnieva sa, že zatiaľ boli účinné a umožnili orgánu ESMA uchovať relevantné infor­ mácie podporujúce jeho rozhodovací proces.
VIII ESMA has implemented a risk-based approach which aims at prioritising supervisory activities according to the identified risks, in order to ensure an efficient and effective allocation of resources. 
VIII Orgán ESMA zaviedol prístup zameraný na riziká, ktorého cieľom je pridelenie priorít činnostiam dohľadu podľa identifikovaných rizík na zabezpeče­ nie efektívneho a účinného prideľovania zdrojov.
Conflicts of interest and methodologies are part of the risk indicators assessed within ESMA’s risk framework. 
Konflikty záujmov a metodiky sú súčasťou ukazova­ teľov rizík hodnotených v rizikovom rámci orgánu ESMA.
ESMA continuously assesses the methodological risk as part of its ongoing supervision where it regularly receives and analyses a wide range of information related to methodologies. 
ESMA priebežne hodnotí metodické riziko v rámci svojho priebežného dohľadu, v rámci ktorého pra­ videlne dostáva a analyzuje širokú škálu informácií súvisiacich s metodikami.
When these risk indicators have been identified as high risk in CRAs, ESMA has systematically covered them through its supervisory actions, including for example the thematic investigation into bank methodologies under which ESMA assessed compliance with the requirements of using methodologies that are rigorous, systematic, continuous and subject to validation. 
Ak sú tieto rizikové ukazo­ vatele identifikované v ratingových agentúrach ako vysoké, orgán ESMA ich systematicky pokrýva svo­ jimi opatreniami dohľadu, napríklad vrátane tema­ tického prešetrenia bankových metodík, v rámci ktorého orgán ESMA posúdil súlad s požiadavkami používania metodík, ktoré sú prísne, systematické, kontinuálne a podliehajú overovaniu.
In addition, ESMA has assessed the compliance of methodologies with the CRAR requirements also as part of other investigations, although the methodological risk was not the main focus and the level of analysis performed varied depending on the scope of the investigation. 
Okrem toho orgán ESMA hodnotil súlad metodík s požiadavkami nariadenia o CRA aj v rámci iných prešetrení, aj keď metodické riziko nebolo hlav­ ným ťažiskom a úroveň vykonanej analýzy sa líšila podľa rozsahu prešetrenia.
In 2015 ESMA has also conducted an investigation into the validation of methodologies. 
V roku 2015 orgán ESMA vykonal aj prešetrenie overovania metodík.
For further details see ESMA’s reply to paragraphs 81-84. 
Ďalšie informácie sú uvedené v odpovedi orgánu ESMA na body 81 až 84.
With reference to conflicts of interest, the entire CRAR is designed to address conflicts of interests and most of the provisions established under CRAR are linked to the CRA’s duty to ensure the independence of its rating activities (avoidance, identification, management and disclosure of conflicts). 
Vo veci konfliktov záujmov je celé nariadenie o CRA navrhnuté na riešenie konfliktov záujmov a väčšina ustanovení stanovených v nariadení o CRA súvisí s povinnosťou ratingovej agentúry zabezpečiť nezá­ vislosť jej ratingových činností (vyhýbať sa konflik­ tom, identifikovať, riadiť a zverejňovať konflikty).
Since the inception of its supervisory activity ESMA focused significant supervisory efforts on assessing the measures put in place by CRAs to avoid conflicts of interest. 
Od začiatku svojej činnosti v oblasti dohľadu venoval orgán ESMA značné úsilie v oblasti dohľadu posú­ deniu opatrení, ktoré zaviedli ratingové agentúry na predchádzanie konfliktom záujmov.
Therefore the majority of the interactions with the CRAs and the findings following ESMA’s investigations are linked to the provisions of the CRAR concerning independence and avoidance of conflicts of interest. 
Väčšina komunikácie s ratingovými agentúrami a zistenia nasledujúce po prešetreniach orgánom ESMA sú preto spojené s ustanoveniami nariadenia o CRA, pokiaľ ide o nezávislosť a predchádzanie konfliktom záujmov.
This is also clear from ESMA’s public annual reports and work plans where ESMA 
Z verejných výročných správ orgánu ESMA a z pracovných plánov je takisto jasné, kde orgán ESMA identifikuje hlavné riziká v oblasti dohľadu, na
Reply of ESMA 55 identifies the major supervisory risks on which it will focus in the coming years and provides information on the main issues identified in the course of past investigations. 
Odpoveď ESMA 55 ktoré sa zameria v nasledujúcich rokoch, a posky­ tuje informácie o hlavných otázkach identifikova­ ných v priebehu minulých prešetrovaní.
Similarly the two public notices issued by ESMA respectively in June 2014 and June 2015 both refer to infringements of CRAR provisions concerning measures to ensure independence and avoid potential conflicts of interest. 
Podobne dve oznámenia, ktoré orgán ESMA vydal v júni 2014 a v júni 2015, sa týkajú porušení ustanovení naria­ denia o CRA týkajúcich sa opatrení na zabezpečenie nezávislosti a predchádzanie konfliktom záujmov.
For further details see ESMA’s reply to paragraphs 87-89. 
Ďalšie informácie sú uvedené v odpovedi orgánu ESMA na body 87 až 89.
Given all the above, ESMA is satisfied that it has allocated the necessary resources to address the risks that it identified regarding methodologies and conflicts of interest. 
Vzhľadom na všetko uvedené je orgán ESMA pre­ svedčený, že pridelil potrebné zdroje na riešenie rizík, ktoré identifikoval, pokiaľ ide o metodiky a konflikty záujmov.
ESMA will continue to monitor these areas and will take appropriate actions in the areas where significant risks emerge. 
Orgán ESMA bude naďalej sledovať tieto oblasti a prijme primerané opatrenia v oblastiach s výskytom významných rizík.
X ESMA’s mandate for CEREP under the CRA regulation is to collect historical performance data from each single CRA and make this available to users on a central website. 
X Mandát orgánu ESMA pre centrálny register (CEREP) podľa nariadenia o CRA spočíva v zhromažďovaní historických výkonnostných parametrov od každej jednej ratingovej agentúry a ich sprístupnenie po­ užívateľom na ústrednej webovej lokalite.
While CEREP does not include an exhaustive list of all possible statistics, through running multiple queries users can actually retrieve various additional statistics that are commonly used in industry. 
Aj keď register CEREP neobsahuje úplný zoznam všetkých možných štatistík, pomocou viacerých dopytov môžu používatelia získať rôzne ďalšie štatistiky, ktoré sa bežne v odvetví používajú.
This approach was chosen as the usefulness of statistics is highly subjective in nature and heavily depends on the final objective of the user which can vary significantly. 
Tento prístup bol zvolený preto, že užitočnosť štatistiky je vo svojej podstate vysoko subjektívna a výrazne závisí od konečného cieľa používateľa, ktorý sa môže významne líšiť.
ESMA would like to stress that only data that passes extensive validation checks embedded in the data collection tool (50 checks at level 1 and 50 checks at level 2) and systematic completeness checks, is stored in the database and ultimately made available on CEREP. 
Orgán EMSA by rád zdôraznil, že uchovávané v databáze a nakoniec sprístupňované v regis­ tri CEREP sú len údaje, ktoré prejdú rozsiahlymi overovacími kontrolami, ktoré sú súčasťou nástroja na zber údajov (50 kontrol na úrovni 1 a 50 kontrol na úrovni 2), a systémovými kontrolami úplnosti.
In addition to ensuring quality of data, these steps ensure standardisation and comparability of the submitted data, as well as consistency over time. 
Okrem zaistenia kvality údajov sa týmito krokmi zabezpečuje štandardizácia a porovnateľnosť pred­ ložených údajov, ako aj ich jednotnosť v priebehu času.
Once the data passes these initial checks and is saved in the database, ad hoc checks are run on an ongoing basis to further ensure the consistency and quality of the data. 
Keď údaje prejdú týmito prvotnými kontrolami a sú uložené v databáze, priebežne sa vykonávajú náhodné kontroly, aby sa ďalej zabezpečovala jednotnosť a kvalita údajov.
The fact that there is no systematic reconciliation with other databases is a direct consequence of the limitation that CEREP data lacks common identifiers. 
To, že neexistuje sys­ témové zosúladenie s inými databázami, je priamy dôsledok obmedzenia spočívajúceho v tom, že údaje v registri CEREP nemajú spoločné ukazova­ tele.
This issue will be solved as part of the implementation of the European Rating Platform (ERP) as the related Regulatory Technical Standard (RTS) includes the requirement of reporting — where applicable — global identifiers (such as Legal Entity Identifiers, BIC codes, ISINs, etc.). 
Tento problém bude vyriešený v rámci zave­ denia európskej ratingovej platformy (ERP), pretože súvisiaci regulačný technický predpis (RTS) obsa­ huje požiadavku na vykazovanie – ak sa uplatňuje – globálnych ukazovateľov (ako sú identifikátory právnickej osoby, kódy BIC, ISIN atď.).
Furthermore it should be noted that on an ad hoc basis and to the extent possible ESMA does check the validity of the data against other databases. 
Okrem toho treba uviesť, že orgán ESMA na náhod­ nom základe a v možnom rozsahu kontroluje plat­ nosť údajov na základe iných databáz.
XI(a) ESMA accepts this recommendation. 
XI (a) Orgán ESMA prijíma toto odporúčanie.
ESMA acknowledges that the documentation of its assessment could be enhanced to provide full evidence in its working documents of the assessment performed and to facilitate an audit trail of its analysis. 
Orgán ESMA uznáva, že dokumentácia jeho hod­ notenia by sa mohla zlepšiť, aby poskytovala úplné dôkazy vo svojich pracovných dokumentoch o vykonanom hodnotení a aby sa umožnilo sledova­ nie kontrolného záznamu jeho analýzy.
XI(b) ESMA accepts this recommendation. 
XI (b) Orgán ESMA prijíma toto odporúčanie.
XI(c) ESMA partially accepts this recommendation. 
XI (c) Orgán ESMA čiastočne prijíma toto odporúčanie.
ESMA will update its supervisory manual and supervisory handbook when needed, in order to incorporate knowledge and experience gained. 
Orgán ESMA bude aktualizovať svoj manuál a prí­ ručku na výkon dohľadu podľa potreby, aby sa zapracovali získané poznatky a skúsenosti.
ESMA remains confident that in the context of the investigations all the conclusions and findings reported to the CRAs and the supporting evidence are thoroughly documented. 
Orgán ESMA si je naďalej istý, že v súvislosti s prešetreniami sú všetky závery a zistenia ozná­ mené ratingovým agentúram a podporné dôkazy dôkladne zaznamenané.
Reply of ESMA 56 ESMA acknowledges that the record of the analysis that it conducts on the periodic information received from CRAs could be enhanced and it is currently improving its record-keeping practices both of the analysis undertaken and of the risks identified. 
Odpoveď ESMA 56 Orgán EMSA uznáva, že zaznamenávanie analýzy, ktorú vykonáva na základe pravidelných informácií doručovaných ratingovými agentúrami, sa dá zlep­ šiť a v súčasnosti zlepšuje svoje postupy vedenia záznamov v prípade vykonávaných analýz, ako aj identifikovaných rizík.
However given that the number of registered CRAs remains limited, ESMA does not consider that at this stage a dedicated IT tool is necessary. 
Vzhľadom na to, že počet registrovaných ratingových agentúr zostáva obme­ dzený, sa orgán ESMA nedomnieva, že je v tejto fáze potrebný osobitný IT nástroj.
XI(d) ESMA partially accepts this recommendation. 
XI písm. d) Orgán ESMA čiastočne prijíma toto odporúčanie.
ESMA will continue to regularly assess the methodological risk as part of its ongoing supervision and will perform dedicated supervisory actions when risks are identified, in line with ESMA’s risk-based approach. 
Orgán ESMA bude naďalej pravidelne hodno­ tiť metodické riziko v rámci svojho priebežného dohľadu a bude vykonávať cielené opatrenia dohľadu, keď budú identifikované riziká, v súlade s prístupom orgánu ESMA zameraným na riziká.
XI(e) ESMA partially accepts this recommendation. 
XI písm. e) Orgán ESMA čiastočne prijíma toto odporúčanie.
ESMA will continue to regularly assess the risks related to potential conflicts of interest as part of its ongoing supervision — including the measures and controls put in place by the CRAs to monitor rating analysts’ trading activities and financial transactions — and will conduct dedicated supervisory actions when risks are identified, in line with ESMA’s risk-based approach. 
Orgán ESMA bude naďalej pravidelne hodnotiť riziká spojené s potenciálnymi konfliktmi záujmov v rámci svojho priebežného dohľadu – vrátane opatrení a kontrol zavedených ratingovými agen­ túrami na monitorovanie obchodných činností a finančných transakcií ratingových analytikov – a bude vykonávať osobitné opatrenia dohľadu, keď budú identifikované riziká, v súlade s prístupom orgánu ESMA zameraným na riziká.
XI(f) ESMA partially accepts this recommendation. 
XI písm. f) Orgán ESMA čiastočne prijíma toto odporúčanie.
ESMA will address identified weaknesses by specific CRAs through its supervisory mandate. 
Orgán ESMA bude riešiť identifikované slabé stránky konkrétnych ratingových agentúr prostred­ níctvom svojho mandátu na dohľad.