natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, including eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport. 
Medzi hlavné ciele patrí poskytovanie podpory konku­ rencieschopnosti podnikov, najmä malých a stredných podnikov, podpora všetkých foriem inovácií vrátane inovácií v oblasti ekológie a propagácia energetickej efek­ tívnosti a nových a obnoviteľných energetických zdrojov vo všetkých odvet­ viach vrátane dopravy.
Appointed by the European Commission. 
Európskou komisiou.
TA posts: 36 (35) listed in the establishment plan, of which 27 (22) occupied. — To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programme as well as to promote coordination and synergy among the programmes. 
Tabuľka Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (Brusel) — zhromažďovať, analyzovať a predávať ostatné infor­ mácie potrebné na vykoná­ vanie programu Spoločen­ stva Komisii a podporovať koordináciu a súčinnosť medzi programami, Dvor audítorov. Pracovné miesta pre dočasných zamestnancov: 36 (35) pracovných miest uvedených v pláne pracov­ ných miest, z toho obsade­ ných 27 (22) pracovných miest.
3 — External Audit Contract staff: 108 (77) posts planned, of which 104 (47) were occupied. 
Zmluvní zamestnanci: 108 (77) plánovaných pracov­ ných miest, z toho 104 (47) obsadených pracovných miest.
In 2008, the Agency became ‘fully autonomous’ for the delegated project management and network animation tasks. 4 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council. 110 (54) b) Administrative tasks: By the end of 2008, grant agreements were signed with all 83 consortia. 
Program EIP: Program Európskej siete podnikov spustený z toho pridelení k nasledovným úlohám: a) prevádzkové úlohy: 110 (54); Do konca roka 2008 sa podpísali dohody o grante so všetkými 83 konzorciami. b) administratívne úlohy: 21 (15).
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/81 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/ EC amended by Commission Decision 2007/372/EC Governance Resources available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Activities and services provided in 2008 3. 
SK 15.12.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie C304/81 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplý­ Kompetencie výkonného orgánu stanovené v rozhodnutí Komisie 2004/20/ Správa Zdroje, ktoré mal výkonný orgán k dispozícii v roku 2008 (údaje za rok 2007) Činnosti a poskytnuté služby v roku 2008 Po prevzatí zodpovednosti od Komisie vajúce zo Zmluvy o ES 3.
The common transport policy shall lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. 
V rámci spoločnej dopravnej ES zmenenom a doplnenom rozhodnutím 2007/372/ES politiky sa stanovia spoločné pravidlá platné pre medziná­ rodnú dopravu do členského štátu alebo z členského štátu, alebo pri prechode cez územie jedného alebo viacerých člen­ ských štátov.
It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety. 
Taktiež sa stanovia podmienky, za ktorých môže prepravca, ktorý nemá sídlo na území členského štátu, v tomto členskom štáte uskutočňovať dopravu, a opatrenia na zlepšenie bezpečnosti dopravy.
Under these Community programmes, the Agency is responsible for implementing the tasks concerning Community aid, except for programme evaluation, moni­ toring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission. — As regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-inno­ vation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standard­ isation (IP Base project). After the hand-over from the Commission in April 2008, the Agency organised more than 8 working groups, 2 training sessions for network partners with more than 90 participants and — together with the French EU Presidency — the Annual Conference of the Network with more than 800 participants. 
Výkonný orgán v rámci týchto programov vykonáva úlohy súvisiace s podpornými programami Spoločenstva, okrem vyhodnotenia programov, monitorovania právnych predpisov, strategic­ kých štúdií alebo iných opat­ rení, ktoré spadajú výlučne do právomoci Komisie. — pokiaľ ide o program EIP, zodpovedať za projektové riadenie podpornej siete v oblasti obchodu a inovácií, pilotné projekty a projekty trhového uplatnenia v oblasti ekologických inovácií, a inovačné opat­ renia s vysokým stupňom štandardizácie (projekt IP Base). výkonný orgán zorganizoval viac ako 8 pracovných skupín, 2 vzdelávacie podujatia pre partnerov v sieti s vyše 90 účastníkmi a spolu s francúzskym predsedníctvom EÚ výročnú konferenciu siete s vyše 800 účast­ níkmi.
The Agency also developed the graphical charter of the network. (Articles 71(1) and 80(2)) For the eco-innovation market replication projects, the Agency prepared and published the 2008 call. 
Výkonný orgán tiež zostavil grafickú prezentáciu siete. (článok 71 ods. 1 a článok 80 ods. 2) V rámci projektov trhového uplatnenia v oblasti ekologických inovácií výkonný orgán v roku 2008 vypracoval a uverejnil výzvu na predkladanie návrhov.
The evaluation of the 134 submitted proposals was nearly completed by the end of 2008. 
Do konca roka bolo vyhodnocovanie 134 predložených návrhov takmer dokončené.
The 2008 call was promoted via 1 European and 10 national Info Days (1260 participants) and a new dedicated website (>300000 page views). 
Výzva bola propagovaná prostredníctvom jedného európ­ skeho a 10 národných informačných dní (1260 účastníkov) a novej špecializovanej internetovej stránky (> 300000 návštev stránky).
The efforts to promote the scheme also included a new graphical charter, an elec­ tronic news alert system (3000 subscribers) and new posters and flyers (12000 copies distributed). 
Propagácia projektov zahŕňala aj novú grafickú prezentáciu, systém zasielania elektronického spravodajstva (3000 prihláse­ ných odberateľov) a nové plagáty a letáky (12000 distribuovaných výtlačkov).
For the Marco Polo programme: In March 2008, the Agency became responsible for monitoring 43 ongoing projects; in the course of 2008, 20 new grant agreements were signed related to the 2007 call for proposals. 
Zdroj: Údaje poskytnuté výkonným orgánom. Program Marco Polo: V marci 2008 výkonný orgán získal zodpo­ vednosť za monitorovanie 43 prebiehajúcich projektov. V priebehu roka 2008 sa podpí­ salo 20 nových dohôd o grante vzťahujúcich sa na výzvu na predkladanie návrhov z roku 2007.
The Agency managed the evaluation of the 2008 call, with 46 proposals received and 30 selected. 
Výkonný orgán riadil vyhodnocovanie návrhov v rámci výzvy na predkladanie návrhov z roku 2008, v priebehu ktorého prijal 46 návrhov a vybral 30 projektov.
Efforts to promote the programme included a renewed website (some 250000 page views), a new graphical charter, 7 electronic news alerts (800 subscribers), new posters (2000 copies distributed), two regional conferences in Valencia and Venice (400 participants), improved media work (40 press articles, more than 1,5 million readers) and the devel­ opment of the first video (release in 2009). 
Propagácia programu zahŕňala obnovenie internetovej stránky (približne 250000 návštev stránky), novú grafickú prezentáciu, 7 zaslaných správ elektronického spravodaj­ stva (800 prihlásených odberateľov), nové plagáty (2000 distribuovaných výtlačkov), dve regionálne konferencie vo Valencii a Benátkach (400 účastníkov), vylepšenú spoluprácu s médiami (40 článkov v tlači, vyše 1,5 mil. čitateľov) a vytvorenie prvého videoprogramu (uverejneného v roku 2009).
EN C 304/82 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13. 
C 304/82 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2009 SK ODPOVEDE AGENTÚRY 13.
Theinitial2008budgetwasbasedonestimatedstaffnumbersindicatedinthe‘fichefinancière’of the Commission decision to extend the Agency's tasks. 
Pôvodný rozpočet na rok 2008 vychádzal z odhadovaného počtu zamestnancov uvedeného v tzv. fiche financière (finančnom výkaze) rozhodnutia Komisie o rozšírení úloh agentúry.
In the event staff were recruited during the year according to the successive handover of tasks from the parent Directorates General. 
Zamestnanci boli vtedy prijímaní do zamestnania v priebehu roka v súlade s tým, ako agentúra postupne preberala úlohy od generálnych riaditeľstiev, pod ktoré spadá.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/83 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Competitiveness and Innovation for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/15) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/83 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Výkonného orgánu pre konkurencieschopnosť a inovácie za rozpočtový rok 2009 spolu s odpoveďami výkonného orgánu (2010/C 338/15) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . .
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabuľka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Paragraph Page 1-2 84 3-12 84 13 85 14 85 . .. .. ... .. 
Bod Strana 1–2 84 3–12 84 13 85 14 85 . .. .. ... ..
89 EN C 338/84 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
89 SK C 338/84 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 ÚVOD 1.
TheExecutiveAgencyforCompetitivenessandInnovation (hereinafter referred to as ‘the Agency’), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA). 
Výkonný orgán pre konkurencieschopnosť a inovácie (ďalej len „výkonný orgán“) so sídlom v Bruseli bol doteraz známy pod svojím predchádzajúcim názvom Výkonná agentúra pre inteligentnú energiu (IEEA).
Its mandate and the duration thereof were altered following Commission Decision 2007/372/EC of 31 May 2007(1) amending Decision 2004/20/EC of 23 December 2003(2). 
Jeho poslanie a trvanie boli zmenené rozhodnutím Komisie 2007/372/ES z 31. mája 2007 (1), ktorým sa mení a dopĺňa rozhodnutie 2004/20/ES z 23. decembra 2003(2).
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, with the aim of managing Union actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport (3). 
Výkonný orgán bol zriadený na obmedzené obdobie od 1. januára 2004 do 31. decembra 2015 a jeho poslaním je riadiť činnosti Únie v oblasti energe­ tiky, podnikania a inovácií, ako aj udržateľnej nákladnej dopravy (3).
TheAgency’sfinal2009administrativebudgetamounted to 13,3 million euro, compared with 11,5 million euro the previous year. 
Konečný administratívny rozpočet výkonného orgánu na rok 2009 dosiahol výšku 13,3 mil. EUR v porovnaní so sumou 11,5 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 141, as compared with 131 the previous year. the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8). 
Počet zamestnancov výkonného orgánu bol na konci roka 141 v porovnaní so 131 zamestnancami v predchádzajúcom roku. lených rozpočtových prostriedkov (8).
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Riaditeľ je zodpovedný za zavedenie organizačnej štruktúry (9) a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(10), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní EÚ Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku (4) výkonného orgánu, ktorá pozo­ stáva z „finančných výkazov“(5) a zo „správ o plnení rozpočtu“(6) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2009, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (7). 
Toto vyhlásenie je určené Európskemu parlamentu a Rade podľa článku 14 nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 58/2003 (7).
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 140, 1.6.2007, p. 
Riaditeľ ako povoľujúci úradník plní príjmy a výdavky rozpočtu v súlade s rozpočtovými pravidlami výkonného orgánu na svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach schvá­ (1) Ú. v. EÚ L 140, 1.6.2007, s.
(2) OJ L 5, 9.1.2004, p. 
(2) Ú. v.
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives, inter alia, an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items. 
(4) Súčasťou tejto účtovnej závierky je správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení za daný rok, ktorá okrem iného obsahuje informácie o miere čerpania rozpočtových prostriedkov a súhrnné informácie o presunoch rozpočtových prostriedkov medzi rôznymi rozpočtovými položkami.
(7) OJ L 11, 16.1.2003, p. 
(7) Ú. v.
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 
(8) Článok 25 nariadenia Komisie (ES) č. 1653/2004 z 21. septembra 2004 (Ú. v.
(9) Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. 
(9) Článok 29 nariadenia (ES) č. 1653/2004.
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regu­ lation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(10) Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v prvej kapitole šiestej hlavy nariadenia (ES, Euratom) č. 1653/2004, naposledy zmeneného a doplneného nariadením (ES, Euratom) č. 651/2008 z 9. júla 2008 (Ú. v.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/85 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/85 Stanovisko k spoľahlivosti účtov 10.
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka výkonného orgánu (12) vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2009 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou výkonného orgánu zostavenou k 31. decembru 2009 sú vo všetkých význam­ ných hľadiskách zákonné a správne.
The initial 2009 budget of 14,9 million euro was reduced by 1,6 million euro in October 2009 (13), mainly due to an overestimation of staff needs (912 500 euro) and the take-over of some activities by the Commission. 
Pôvodný rozpočet na rok 2009 vo výške 14,9 mil. EUR bol v októbri 2009 znížený o 1,6 mil. EUR (13) najmä z dôvodu nadhodnotenia potreby pracovných miest (912500 EUR) a prevzatia niektorých činností Komisiou.
This situation is similar to the one observed in 2008 (14) and indicates the need for a stricter approach when forecasting staff needs. 
Táto situácia je podobná tej z roku 2008 (14) a poukazuje na potrebu prísnej­ šieho prístupu k plánovaniu potreby pracovných miest.
Theauditofrecruitmentproceduresshowedthatthe selection of applicants invited for an interview — about 80 % of applicants are rejected at this stage — was made by only one member of the jury. 
Priauditepostupovprijímaniapracovníkovsaukázalo, že uchádzačov, ktorí budú pozvaní na pohovor (v tejto fáze je vyradených asi 80 % uchádzačov) vyberal len jeden člen výbe­ rovej komisie.
Moreover, the thresholds for passing the next stage of the selection process were not determined before the evaluation process started. 
Okrem toho pred začiatkom procesu hodnotenia nebol stanovený minimálny počet bodov potrebný na postup do ďalšej fázy výberového konania.
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures. 
Tieto postupy ohrozili transparentnosť prijímania zamestnancov.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 23 June 2010 and received by the Court on 30 June 2010. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (12) Konečná účtovná závierka bola zostavená 23. júna 2010 a Dvor audítorov ju prijal 30. júna 2010.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.europa.eu/agencies/ executive_agencies/eaci/index_en.htm (13) Amending Budget 1/2009 (OJ L 333, 17.12.2009, p. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke www.europa.eu/agencies/executive_agencies/eaci/index_en. htm. (13) Opravný rozpočet č. 1/2009 (Ú. v.
(14) See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2008 (OJ C 304, 15.12.2009, p. 
(14) Pozri bod 13 správy o overení ročnej účtovnej závierky za rok 2008 (Ú. v. EÚ C 304, 15.12.2009, s.
EN C 338/86 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC Governance Resources available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and services provided in 2009 Union policy on the environment shall contribute to pursuit of the following objectives: Objectives Tasks 1 — Management Board Budget For the Intelligent Energy Europe (IEE) — preserving, protecting and improving the quality of the environment, — To manage all phases in the lifetime of specific projects. — protecting human health, — To carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget imple­ mentation including awarding contracts and grants. — for IEE 72,1 (55,8) million euro, — prudent and rational utili­ sation of natural resources, 2 — Director — for EIP-eco-innovation 32,2 (27,9) million euro, — promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems, and in particular combating climate change. — To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coor­ dination and synergy among the programmes. 
SK C 338/86 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplýva­ júce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie výkonného orgánu stanovené v rozhodnutí Komisie 2004/20/ES zmenenom a doplnenom rozhodnutím 2007/372/ES Správa Zdroje, ktoré mal výkonný orgán k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Činnosti a služby v roku 2009 V rámci programu IEE výkonný orgán Politika Únie v oblasti život­ ného prostredia prispieva k uskutočňovaniu nasledujúcich cieľov: Ciele Úlohy 1.
The Agency manages 92 ongoing projects with 532 partners as well as a grant for ‘intellectual property rights awareness and enforcement for SMEs’ as well as eight cooperation agreements with Armenia, Chile, China, Egypt, Russia, Switzerland, Syria, and the USA. — speeding up the adjustment of industry to structural changes, Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has adopted measures to promote and develop competitiveness and inno­ vation. 
Ako každý rok bol zorganizovaný Európsky informačný deň (400 účastníkov) a informačné dni v jednotlivých krajinách (15 dní s 2 500 účastníkmi), na ktorých sa výkonný orgán zúčastnil. Účasť na informač­ ných dňoch vzrástla v porovnaní s predchádzajúcim rokom takmer o 70 %. — udržiavanie, ochrana a zlepšovanie kvality život­ ného prostredia, Európska únia v rámci Lisabonskej stratégie pre rast a pracovné príležitosti prijala opatrenia na podporu a rozvoj konku­ rencieschopnosti a inovácií.
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP). 
Medzi tieto opatrenia patrí vytvorenie rámcového programu pre konkurencieschopnosť a inováciu (CIP) na obdobie rokov 2007 – 2013 (rozhodnutie č. 1639/ 2006/ES), a najmä programov Inteligentná energia pre Európu (IEE) a Podnikanie a inovácie (EIP).
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006). 
Ďalším opatrením je program Marco Polo (nariadenie (ES) č. 1692/ 2006).
Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: Comprises five members appointed by the European Commission. 
Implementácia programov EÚ v súlade s právomocami, ktoré preniesla Komisia na výkonný orgán: Výbor pozostáva z piatich členov vymenovaných Európskou komisiou.
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Prijíma ročný plán práce výkonného orgánu po schválení Komi­ siou.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Okrem toho prijíma administratívny rozpočet výkonného orgánu a výročnú správu o činnosti.
(A) 203,1 (204,8) million euro (100 % general budget of the EU). 
(100 % všeobecný rozpočet EÚ).