natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 (c) The Commission partially accepts the recommendation as JASPERS should continue to be offered also for projects after national approval and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (e) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
1 b) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy. c) Komisia odporúčanie čiastočne prijíma, pretože iniciatíva JASPERS by sa mala naďalej ponúkať aj vprípade projektov po vnútroštátnom schválení azdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy. d) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy. e) Komisia odporúčanie prijíma a zdôrazňuje, že na úspešné vykonávanie iniciatívy JASPERS je nutné zapojenie aj EIB ako druhého partnera v rámci tejto iniciatívy.
The Commission recalls at the same time that JASPERS ‘costs’ are determined through the FAFA. 
Komisia zároveň pripomína, že „náklady“ iniciatívy JASPERS sa stanovujú na základe dohody FAFA.
The original priorities for 2007-13 were indeed set in the 2006 Memorandum of Understanding (MoU). 
Pôvodné priority na obdobie rokov 2007 – 2013 boli stanovené v memorande o porozumení z roku 2006.
However, the priorities evolved over time to reflect experiences and strategic decisions of the Steering Committee. 
Priority sa však časom vyvíjali, aby odzrkadľovali skúsenosti a strategické rozhodnutia riadiaceho výboru.
These objectives were reflected in the annual Specific Grant Agreements between the Commission and the EIB. 
Tieto ciele sa zohľadnili v ročných osobitných dohodách o grantoch uzavretých medzi Komisiou a EIB.
The priorities for 2014-20 are defined in the Framework Partnership Agreement (FPA). 
Priority na obdobie rokov 2014 – 2020 sú vymedzené v rámcovej dohode o partnerstve.
Non-major projects could be supported in the smaller Member States (MSs) which had few major projects. 
Menšie projekty možno podporiť v menších členských štátoch, ktoré mali málo veľkých projektov.
This was explained in the concept paper of 2005 and all subsequent policy and legal documents. 
Tento prístup je vysvetlený v koncepčnom dokumente z roku 2005 a vo všetkých nasledujúcich politických a právnych dokumentoch.
The strategic direction of JASPERS has evolved over time to adapt to changes in its environment. 
Strategické smerovanie iniciatívy JASPERS sa časom vyvíjalo, aby sa prispôsobilo zmenám v prostredí.
JASPERS began operations in late 2006 (three assignments completed that year) so mid-2007 was much too early to assess results. 
Iniciatíva JASPERS začala fungovať koncom roka 2006 (v ten rok boli dokončené tri úlohy), a tak v polovici roka 2007 bolo priskoro na posúdenie výsledkov.
The growing economic and financial crisis from autumn 2008 onward led to certain decisions which would affect JASPERS operations. 
Narastajúca hospodárska a finančná kríza od jesene 2008 viedla k prijatiu určitých rozhodnutí, ktoré mali vplyv na fungovanie iniciatívy JASPERS.
JASPERS responded with flexibility and pragmatism to changing circumstances. 
Iniciatíva JASPERS reagovala na premenlivé okolnosti flexibilne a pragmaticky.
The biggest challenge for JASPERS was to ensure that Member States prepare sufficient number of quality major projects that could be approved and implemented. 
Najväčšou výzvou vrámci iniciatívy JASPERS bolo zabezpečiť, aby členské štáty pripravili dostatočné množstvo kvalitných veľkých projektov, ktoré by bolo možné schváliť a vykonať.
For this reason, other interesting aspects of JASPERS work were kept on hold, and initiated at later stage, when the MS have improved their technical capacities of preparing major projects, and the issue of how to ensure stability and spill-over effects was given more prominence. 
Z tohto dôvodu boli pozastavené ďalšie zaujímavé aspekty práce v rámci iniciatívy JASPERS a spustili sa až neskôr, keď členské štáty zlepšili svoju technickú kapacitu určenú na prípravu veľkých projektov a keď sa viac pozornosti začalo venovať problematike zabezpečenia stability a účinkom presahovania.
JASPERS began to improve technical capacity in the Member States from the start through the impact of learning-by-doing, with national authorities working alongside JASPERS as assignments progressed. 
V rámci iniciatívy JASPERS sa v členských štátoch začali od začiatku zlepšovať technické kapacity prostredníctvom vplyvu učenia sa v praxi, pričom pri plnení úloh spoločne s iniciatívou JASPERS pracovali aj vnútroštátne orgány.
The Commission and the EIB would like to note that the action plans are a de facto needs assessment in which the Member States have the opportunity to state their needs for technical assistance. 
Komisia a EIB by chceli poznamenať, že akčné plány fakticky predstavujú posúdenie potrieb, v ktorom majú členské štáty príležitosť uviesť svoje potreby v oblasti technickej pomoci.
The major project submission dates are included in the operational programmes 2014-2020 based on the MS proposals. 
Dátumy na predloženie veľkých projektov sú v operačných programoch na obdobie rokov 2014 – 2020 uvedené na základe návrhov členských štátov.
It is the Member States' prerogative and responsibility to propose major projects and to verify the state of preparation of each project. 
Možnosť navrhovať veľké projekty a overovať stav pripravenosti jednotlivých projektov je výsadou a zodpovednosťou členských štátov.
The needs assessment for 2014-2020 was based on information provided by the Member States, which is valid in terms of number of projects but ambitious in terms of their submission timeline. 
Posúdenie potrieb na obdobie rokov 2014 – 2020 vychádza z informácií poskytnutých členskými štátmi, ktoré sú realistické zhľadiska počtu projektov, ale ambiciózne, pokiaľ ide očasový harmonogram ich predloženia. 2
Absorption of EU funds is not an objective in itself. 
Samotné čerpanie finančných prostriedkov EÚ nie je cieľom.
If timely and high quality projects are developed then a high rate of absorption of funds is more likely to be achieved. 
Ak sa vypracujú včasné a kvalitné projekty, je pravdepodobnejšie, že sa podarí dosiahnuť vysokú mieru čerpania finančných prostriedkov.
The objectives which the Commission set for JASPERS were clear even if sometimes challenging. 
Ciele, ktoré Komisia stanovila v rámci iniciatívy JASPERS, sú jasné, aj keď niekedy náročné.
In legal terms, quality requirements for major projects for the first time in cohesion policy were defined in Delegated Commission Regulation no 480/2014. 
Z právneho hľadiska boli kvalitatívne požiadavky na veľké projekty v rámci politiky súdržnosti po prvýkrát vymedzené v delegovanom nariadení Komisie č. 480/2014.
In addition also for the first time, the basic 2 requirements for the Cost-Benefit Analysis (CBA) were included in Implementing Regulation no 207/2015 and, together with CBA guide of 2014, constitute a comprehensive and detailed guidance on quality of public investments. 
Okrem toho takisto po prvýkrát boli základné požiadavky na analýzu nákladov a prínosov (CBA) uvedené vo vykonávacom nariadení č. 2015/207, ktoré spolu s príručkou CBA z roku 2014 tvorí komplexné a podrobné usmernenie v oblasti kvality verejných investícií.
This is one of the reasons why a large part of the JASPERS staff was placed from the start in regional offices, so that they could be close to the beneficiaries. 
To je aj jeden z dôvodov, prečo väčšina zamestnancov iniciatívy JASPERS bola od začiatku umiestnená v regionálnych kanceláriách, aby mohli byť blízko príjemcom.
Improving technical capacity does not have to be labelled as a separate activity to have an impact. 
Zlepšenie technickej kapacity nemusí byť označené ako samostatná činnosť na to, aby sa dosiahol vplyv.
Technical capacity is an intangible which can be observed indirectly, e.g. , through better prepared projects over time, which has clearly been the case as shown, for example, by the reduced percentage of projects interrupted. 
Technická kapacita je nehmotné aktívum, ktoré možno pozorovať nepriamo, napr. prostredníctvom lepšie pripravených projektov postupom času; to sa zjavne podarilo dosiahnuť, čo dokazuje napríklad aj nižší percentuálny podiel prerušených projektov.
In practice, the speed of improvement in the capacity of MS to prepare high quality projects and implement them is highly variable. 
Rýchlosť zlepšovania schopnosti členských štátov pripravovať a vykonávať kvalitné projekty je v praxi veľmi premenlivá.
At the same time, the public authorities in beneficiary countries have developed their national capacity to use EU funds effectively and hence make far fewer requests for JASPERS support. 
Orgány verejnej moci v prijímajúcich krajinách zároveň rozvinuli svoje vnútroštátne kapacity na účinné využívanie finančných prostriedkov EÚ, a preto zriedkavejšie žiadajú o podporu rámci iniciatívy JASPERS.
In practice, JASPERS is time limited by the length of the PP. 
V praxi je iniciatíva JASPERS časovo obmedzená dĺžkou programového obdobia.
Whether to extend JASPERS into a new PP is the decision of the Commission and EIB, based on their assessment of needs for on-going support and on the demand shown by Member States. 
O tom, či predĺžiť iniciatívu JASPERS aj do nového programového obdobia, musí rozhodnúť Komisia a EIB na základe posúdenia potrieb, pokiaľ ide o pokračujúcu podporu, a na základe dopytu zo strany členských štátov.
The role of the Commission and EIB are clearly defined in the annual Contribution Agreements during 2007-2013 and in the Framework Partnership Agreement and annual Specific Grant Agreements during 2014-2020. 
Úlohy Komisie a EIB boli v období rokov 2007 – 2013 jasne vymedzené v ročných dohodách o príspevku a v období rokov 2014 – 2020 sú jasne vymedzené v rámcovej dohode o partnerstve a v ročných osobitných dohodách o grantoch.
The Member States are the clients of JASPERS advice. 
Členské štáty sú klientmi poradenstva poskytovaného vrámci iniciatívy JASPERS.
They also participate in JASPERS annual Stakeholders Meeting. 
Zúčastňujú sa aj na výročnom zasadnutí zainteresovaných strán JASPERS.
In 2014-2020 for advisory and IQR, the clients of JASPERS are the Member States, for PSA the Commission is the client. 
V období rokov 2014 – 2020, pokiaľ ide o poradenstvo a IQR, klientmi iniciatívy JASPERS sú členské štáty apokiaľ ide oPSA, klientom je Komisia.
This is clear to all parties concerned. 
Táto skutočnosť je jasná všetkým zúčastneným stranám.
See Commission and EIB reply to paragraph 28. 
Pozri odpoveď Komisie a EIB na bod 28.
The formal arrangements between the Commission services and the EIB indicated in the reply to the referred paragraph are signed on an annual basis. 
Medzi útvarmi Komisie a EIB sa každoročne uzatvárajú formálne dohody uvedené v odpovedi na uvedený bod.
The monitoring of results in the case of non-major projects is a separate matter from the working arrangements and the methodology used. 
Monitorovanie výsledkov v prípade menších projektov je samostatná otázka, ktorá nie je priamo spojená s dohodami o pracovných podmienkach a s použitou metodikou.
In the absence of an application for funding and an approval process at the Commission level, clearly monitoring the progress on non-major projects is more difficult and needs to be addressed in a less formal way. 
Ak neexistuje žiadosť oposkytnutie financovania aschvaľovací proces na úrovni Komisie, monitorovanie pokroku menších projektov je zjavne zložitejšie a musí sa riešiť menej formálnym spôsobom.
In Cohesion Policy, the approval of non-major projects is a clear responsibility of the Member States. 
V rámci politiky súdržnosti za schvaľovanie menších projektov jasne zodpovedajú členské štáty.
The working arrangements were deliberately intended to be common to all Member States and consistency and speed were key considerations. 
Dohody o pracovných podmienkach boli zámerne navrhnuté ako spoločné pre všetky členské štáty, pričom kľúčovými charakteristikami boli konzistentnosť a rýchlosť.
Some minor changes were negotiated where Member States have strong objections but the intention was to keep as closely as possible to a standard operating procedure. 
Ak členské štáty mali dôrazné námietky, prijalo sa niekoľko malých zmien, ale hlavným úmyslom bolo čo najviac zachovať štandardný operačný postup.
The longer and more detailed the document, the more possibility for disagreements and requests for special arrangements. 
Čím je dokument dlhší apodrobnejší, tým je pravdepodobnejšie, že sa vyskytnú nezhody a zúčastnené strany budú žiadať o osobitné dohody.
The working arrangements are not a legal requirement but a tool to facilitate the dialogue with Member States, particularly in a context with changing counterparts. 
Dohody o pracovných podmienkach nepredstavujú právnu požiadavku, ale nástroj na uľahčenie dialógu s členskými štátmi najmä v kontexte s premenlivými protistranami.
Their main purpose is to outline the rights and obligations of both sides Different practices might have evolved but all in accordance with the WA and JASPERS mandate in order to adapt to the specific country context. 
Ich hlavným účelom je vytýčiť práva a povinnosti oboch strán.
As already mentioned the initiative to involve 3 JASPERS rests with the Member States (and JASPERS might decide to accept the assignment or not after consultation with DG REGIO). 
Ako už bolo uvedené, členské štáty musia vyjsť s iniciatívou zameranou na zapojenie iniciatívy JASPERS (a iniciatíva JASPERS môže po konzultácii s GR REGIO rozhodnúť, či úlohu prijme).
There was no reason why JASPERS should formalize arrangements concerning operational issues with the Commission in 2007—2013 as it primarily worked for the MS, but for 2014-2020 the parties will formalise the aspects of the PSAs in the first quarter of 2018. 
V období rokov 2007 – 2013 nebol dôvod na to, aby iniciatíva JASPERS formalizovala dohody o operačných otázkach s Komisiou, pretože pracovala predovšetkým pre členské štáty, ale v prvom štvrťroku 2018 zúčastnené strany formálne upravia aspekty posúdení PSA na obdobie rokov 2014 – 2020.
JASPERS developed a form of report for its output in 2006 although JASPERS may not have coined the term ‘action completion note’ (ACN) until later. 
V rámci iniciatívy JASPERS bol formulár na podávanie správ o výstupoch vytvorený už v roku 2006, hoci pojem „záznam o dokončení akcie“ (Action Completion Note – ACN) bol zavedený až neskôr.
The ACN is clearly based on the application form for major projects, as a comparison of the two documents will show. 
Záznam ACN je jasne založený na formulári žiadosti, ktorá sa týka veľkého projektu, ako vidno z porovnania týchto dvoch dokumentov.
There was some resistance in the early stages from some Member States to providing the completion report to the Commission. 
Vúvodných fázach niektoré členské štáty nechceli Komisii poskytovať správy odokončení.
JASPERS encouraged them to do so, so that the Commission would be aware of JASPERS advice and its input would help the Commission to come to a better-informed conclusion. 
Iniciatíva JASPERS ich povzbudzovala ktomu, aby ich poskytli, čím by Komisia získala informácie o poradenstve v rámci iniciatívy JASPERS a jej vstupy by pomohli Komisii prijať záver na základe kvalitnejších informácií.
Eventually all Member States agreed that this should be standard practice which, we believe, resulted from a relationship of trust built up between JASPERS and the national authorities after experience with JASPERS assistance. 
Postupne všetky členské štáty súhlasili s tým, že taký by mal byť štandardný postup; sme presvedčení, že je to výsledok dôvery vybudovanej medzi iniciatívou JASPERS a vnútroštátnymi orgánmi na základe skúsenosti s pomocou JASPERS.
The ACN is a tool to formally close the assignment with the beneficiary. 
Záznam ACN predstavuje nástroj na formálne uzavretie úlohy s príjemcom.
JASPERS adapts its format from time to time in the light of experience to maximise this usefulness. 
Na základe získaných skúseností iniciatíva JASPERS občas prispôsobuje formát tohto oznámenia scieľom maximalizovať jeho užitočnosť.
The Commission and the EIB are stakeholders and partners of JASPERS, but in the ACN they are not its client. 
Komisia a EIB sú zainteresovanými stranami a partnermi iniciatívy JASPERS, s ohľadom na záznam ACN však nie sú jej klientom.
JASPERS advice is provided independently of EIB lending (the concept paper 2005 states that there is no obligation on the EIB or EBRD to lend to MSs and no obligation of MSs to borrow from EIB or EBRD). 
Poradenstvo v rámci iniciatívy JASPERS sa poskytuje nezávisle od poskytovania úverov z EIB (v koncepčnom dokumente z roku 2005 je uvedené, že EIB ani EBOR nemajú povinnosť poskytnúť úver členským štátom a ani členské štáty nemajú povinnosť prijať úver z EIB alebo EBOR).
Also the EIB, EBRD and other potential lenders can be considered as indirectly benefiting from JASPERS results. 
Výsledky iniciatívy JASPERS sú nepriamo prínosné aj pre EIB, EBOR a ďalších potenciálnych veriteľov.
Most of the work of project preparation is carried out by Member States through the use of consultants e.g. preparation of basic project documents, like the feasibility study or the environmental impact assessment. 
Väčšinu práce na príprave projektu vykonávajú členské štáty prostredníctvom konzultantov, napr. prípravu základných projektových dokumentov, ako je štúdia uskutočniteľnosti alebo posudzovanie vplyvov na životné prostredie.
JASPERS role is to direct, or comment on, the production of these documents. 
Úloha iniciatívy JASPERS je riadiť vypracovanie týchto dokumentov alebo ich pripomienkovať.
JASPERS does not compete with external consultants in carrying out this work. 
JASPERS nekonkuruje externým konzultantom pri výkone tejto práce.
JASPERS and consultants have distinct but complementary roles. 
Iniciatíva JASPERS a konzultanti majú odlišné úlohy, ktoré sa však navzájom dopĺňajú.
Out of the about 830 project assignments completed by JASPERS by 2015, less than 1% involved hiring consultants that contributed directly with parts of the final project documents. 
Do roku 2015 sa v rámci iniciatívy JASPERS dokončilo približne 830 projektových úloh, pričom menej ako 1% ztýchto úloh zahŕňalo najímanie konzultantov, ktorí priamo prispeli časťami konečných projektových dokumentov.
The using of additional consultants related to specific and limited cases where JASPERS ACN could not be used for decision-making and authorising officers deemed necessary to have secondary opinion on the project (it only took place in the Programming Period 2007-2013). 
Využívanie dodatočných konzultantov sa týkalo špecifických a obmedzených prípadov, keď záznam ACN JASPERS nebolo možné použiť na prijatie rozhodnutia a povoľujúci úradníci považovali za potrebné mať kdispozícii druhotné stanovisko kprojektu (stalo sa to len v programovom období rokov 2007 – 2013).
In 2014-2020 the Commission has decided to exclusively use JASPERS for appraisal of all major projects (except of phased projects under Article 103 of the CPR), also thanks to establishment of JASPERS IQR Division that provides additional quality check. 
V období rokov 2014 – 2020 sa Komisia rozhodla využívať iniciatívu JASPERS výlučne na posudzovanie všetkých veľkých projektov (okrem projektov, ktoré sa realizujú vo fázach, podľa 4 článku 103 nariadenia o spoločných ustanoveniach), a to aj vďaka zriadeniu útvaru IQR JASPERS, ktorý zabezpečuje dodatočnú kontrolu kvality.
The priorities of the Member States derive from policy (for example, the Trans-European Networks), legislation (e.g. environmental legislation, like the Waste Water Directive) or priorities (e.g. maximum share of certain sectors in funding) and are implemented through agreed rules and procedures. 
Priority členských štátov vychádzajú z politiky (napríklad transeurópske siete), právnych predpisov (napr. právne predpisy v oblasti životného prostredia, ako je smernica o odpadovej vode) alebo zpriorít (napr. maximálny podiel určitých sektorov na financovaní) avykonávajú sa prostredníctvom dohodnutých pravidiel a postupov.
JASPERS responds to the needs for technical assistance within the given policy framework. 
JASPERS reaguje na potreby v oblasti technickej pomoci v rámci daného politického rámca.
The introduction of rolling action plans did not change strategies. 
Zavedením priebežných akčných plánov sa nezmenili stratégie.
The concept of rolling action plans was introduced in order to respond to requests from the MS that tend to arrive in a non-coordinated manner, especially at the end of the programming period 20074 
Koncepcia priebežných akčných plánov sa zaviedla s cieľom reagovať na žiadosti zo strany členských štátov, ktoré boli predkladané nekoordinovane, najmä na konci programového obdobia 2007 – 2013.
JASPERS Action Plans are the result of extensive discussions with the Member State before accepting assignments, with the result that by the time the requests is formally made, the level of acceptance is around 98%. 
Akčné plány JASPERS sú výsledkom rozsiahlych diskusií s členským štátom pred prijatím úloh, ktoré vedú k tomu, že v čase formálneho predloženia žiadostí je miera ich prijatia približne na úrovni 98 %.
Action Plans are communicated to the Commission. 
Akčné plány sú oznamované Komisii.
There can be numerous reasons for an assignment to be cancelled – projects may have been found by JASPERS to be poor investment and were therefore abandoned, projects may have been reduced in size and become non-major projects, exchange rate changes could have changed major projects into non-major projects, Member States for internal reasons may have withdrawn projects. 
Úloha môže byť zrušená z mnohých dôvodov – v rámci iniciatívy JASPERS sa mohlo zistiť, že projekty nie sú dobrou investíciou, a preto sa od nich upustilo; mohla sa obmedziť veľkosť projektov a tie sa stali menšími projektmi; veľké projekty sa mohli stať menšími projektmi aj v dôsledku zmien vo výmenných kurzoch; členské štáty z interných dôvodov mohli stiahnuť niektoré projekty.
Cases of cancellation of assignments should not be perceived negatively only. 
Prípady zrušenia úloh by sa nemali vnímať len negatívne.
In fact, in some cases the dropouts can represent the added value of JASPERS in downsizing investments or abandoning those that might not be the best use of scarce public resources. 
V niektorých prípadoch môžu predčasne ukončené projekty v skutočnosti vyjadrovať pridanú hodnotu iniciatívy JASPERS pri znižovaní objemu investícií alebo pri zrušení projektov, ktoré by nemuseli predstavovať najlepšie využitie obmedzených verejných zdrojov.
Work on phasing by its nature is limited in time and is linked to the programming period cycle. 
Práca na realizovaní vo fázach je zo svojho charakteru časovo obmedzená a je prepojená s cyklom programového obdobia.
Horizontal assignments had been in JASPERS from the beginning as the action plans for 2007 show. 
Horizontálne úlohy sú súčasťou iniciatívy JASPERS od začiatku, ako ukazujú akčné plány na rok 2007.
The proportion of the horizontal assignments remained stable over the years. 
Pomer horizontálnych úloh je v priebehu rokov stabilný.
All JASPERS partners paid utmost importance to results of mid-term evaluation of JASPERS and there are few evaluations that have similar follow-up ratio in in their recommendations. 
Všetci partneri JASPERS venovali mimoriadnu pozornosť výsledkom hodnotenia v polovici trvania iniciatívy JASPERS a len málo hodnotení má v odporúčaniach podobný pomer nadväzujúcich opatrení.
The AECOM study1 is generally positive about the impact of JASPERS. 
V štúdii1, ktorú vypracovala spoločnosť AECOM, je vplyv iniciatívy JASPERS hodnotený celkovo pozitívne.