natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. 
Komisia vykonáva audit opatrení programov leader+ a leader v rámci svojho všeobecného plánu auditov, pričom berie do úvahy ich osobitné riziká, v prípade potreby vydáva odporúčania a v odôvodnených prípadoch uplatňuje finančné korekcie.
The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods. This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader. 
Kontext, v ktorom sa prístup leader realizoval a realizuje, sa od roku 2000 vyvinul nielen v dôsledku rôzneho návrhu realizácie počas rôznych období financovania. znamená to, že mnohé členské štáty museli prispôsobiť svoju administratívnu štruktúru realizácii programu leader.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Komisia bude naďalej prijímať potrebné iniciatívy na zlepšenie realizácie prístupu leader vzhľadom na všetky prvky, ktoré potvrdzujú túto potrebu. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
On 14 April 2000, the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regulation (EC) No 1260/1999, laid down the guidelines describing in detail the aims, scope and method of implementation for the Leader+ rural development initiative. 
Komisia, konajúc v súlade s článkom 21 ods. 1 nariadenia (ES) č. 1260/1999, prijala 14. apríla 2000 usmernenia, v ktorých sa podrobne opisujú ciele, rozsah a spôsob realizácie iniciatívy pre rozvoj vidieka leader+.
These guidelines were used as reference documents for the approval of the programmes. 
Tieto usmernenia sa použili ako referenčné dokumenty na schvaľovanie programov.
The fact that a Member State has not set requirements for some specific aspects does not automatically lead to a lax performance of the LAG. 
Skutočnosť, že členský štát neustanovil požiadavky na niektoré osobitné aspekty, automaticky nevedie k laxnej výkonnosti MAS.
There are LAGs who set these requirements at the level of the local strategy implementation, ensuring a good performance without a high degree of control from the managing authorities. 
Existujú MAS, ktoré ustanovili tieto požiadavky na úrovni realizácie miestnej stratégie, pričom sa zabezpečila náležitá výkonnosť bez vysokého stupňa kontroly zo strany riadiacich orgánov.
The Commission will give more guidance in order to address the risks referred to by the Court. 
Komisia poskytne ďalšie usmernenia s cieľom odstrániť riziká, ktoré uviedol Dvor audítorov.
See Commission reply to paragraph 49. 
Pozri odpovede Komisie na odsek 49.
The Commission agrees with the Court that efforts have to be done on the quality of the local development strategies. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že sa musí vynaložiť úsilie zamerané na skvalitnenie stratégií miestneho rozvoja.
The monitoring and assessment of the achievement of LAGs’ strategies is a sensitive point in some Member States. 
Monitorovanie a posúdenie výsledkov stratégií MAS je v niektorých členských štátoch citlivým bodom.
The root might be found in the distinctive-ness of Leader compared to traditional implementation methods. 
Dôvod možno nájsť v osobitnosti prístupu leader v porovnaní s tradičnými spôsobmi realizácie.
The Commission will give more specific guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the LAGs’ strategies and their respective achievements. 
Komisia poskytne členským štátom konkrétnejšie usmernenia, ako lepšie monitorovať, posudzovať a vylepšovať stratégie MAS a ich príslušné výsledky.
REPLy OF THE COMMISSION 80. 
ODPOVEDE KOMISIE 80.
The preparation of a new funding period had to start while the take-up of the implementation of the Leader+ programmes and Leader+ type measure was still not very advanced in many Member States. 
Príprava nového finančného obdobia sa musela začať, hoci pokračovanie realizácie programov leader+ a opatrení typu leader+ v mnohých členských štátoch stále príliš nepokročilo.
In addition to this, the experience of mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission and the Member States. 
Okrem toho skúsenosť s usmerňovaním inovatívnej iniciatívy Spoločenstva bola pre Komisiu a členské štáty úplne nová.
The mainstreaming of Leader is a process that reduces the Commission’s influence on the programme content and where at programme management level a specific experimental local approach has to co-exist with standard common rules. 
Usmerňovanie prístupu leader je proces, ktorým sa zníži vplyv Komisie na obsah programu a pri ktorom musí na úrovni riadenia programu existovať osobitný experimentálny miestny prístup spolu so štandardnými spoločnými pravidlami.
The Commission is attentively accompanying the debate in this respect through its participation in the monitoring committees, the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development (ENRD). One of the main tasks of the ENRD in this respect is to learn the lessons from the mainstreaming, identifying the obstacles and good practice. 
Komisia pozorne sleduje rozhovory v tomto ohľade prostredníctvom účasti v monitorovacích výboroch, vo Výbore pre rozvoj vidieka a v Európskej sieti pre rozvoj vidieka (ESRV). jednou z hlavných úloh ESRV v tomto smere je získať skúsenosti z usmerňovania, pričom sa zistia prekážky a osvedčené postupy.
As regards running costs an upper limit of 20 % of the public support to the local development strategy has been included in the legislation for the current programming period, based on the lessons learned from the past periods and taking into account the different Leader implementation models. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Pokiaľ ide o prevádzkové náklady, do právnych predpisov pre súčasne programovacie obdobie bola na základe skúseností získaných v predchádzajúcich obdobiach a vzhľadom na rôzne modely realizácie prístupu leader zapracovaná horná hranica 20 % verejnej podpory na stratégiu miestneho rozvoja. Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
84 Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005. 
84 Oprávnené náklady sú vymedzené v článku 59 a článku 63 písm. c) nariadenia (ES) č.
In addition, Point 5.3.4.3 of Annex II of Regulation (EC) No 1974/2006 foresees that rural development programmes must provide an indicative estimate of expenditure which will be used for running costs, skills acquisition and animation, allowing a financial monitoring of these costs. 
V bode 5.3.4.3 prílohy II k nariadeniu (ES) č. 1974/2006 sa okrem toho ustanovuje, že v programoch rozvoja vidieka sa musí uviesť indikatívny odhad výdavkov, ktoré sa použijú na prevádzkové náklady, nadobudnutie kvalifikácie a oživovanie, čím sa umožní finančné monitorovanie týchto nákladov.
Running costs are linked to the basic administration and the financial management of the programme and should be clearly separated from animation and acquisition of skills activities. 
Prevádzkové náklady súvisia so základným administratívnym a finančným riadením programu a mali by sa presne oddeliť od činností spojených s oživo-vaním a získavaním zručností.
According to the ‘Guide on the application of the Leader axis’ animation requires additional resources and communication skills distinct from those needed for the financial and administrative functions. 
Podľa Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader sa na oživovanie vyžadujú dodatočné zdroje a komunikačné schopnosti odlišné od tých, ktoré sú potrebné pre finančné a administratívne funkcie.
For the current period, and despite the 20 % ceiling, on average only 15 % of the public support for local development strategies has been programmed for running costs. 
V súčasnom období sa napriek stropu 20 % plánovalo na prevádzkové náklady v priemere iba 15 % verejnej podpory určenej na stratégie miestneho rozvoja.
The Commission will consider further clarifying the exact demarcation between running costs and animation costs and giving additional guidance on the application of the principle of reasonableness through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
Komisia zváži ďalšie objasnenie presného vymedzenia prevádzkových nákladov a nákladov na oživovanie a prostredníctvom aktualizácie Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader poskytne dodatočné usmernenie týkajúce sa uplatňovania zásady primeranosti.
REPLy OF THE COMMISSION 82. 
ODPOVEDE KOMISIE 82.
The European Network for Rural Development (ENRD) is a driving force for the efficient implementation of the rural development policy and to enhance the overall performance of the Leader axis. 
Európska sieť pre rozvoj vidieka (ESRV) je hnacím motorom účinnej realizácie politiky rozvoja vidieka a zvýšenie celkovej výkonnosti osí prístupu leader.
The Commission believes that the network is the most appropriate tool to achieve progress through analysis, exchange of information, identification of good practices and evaluation supporting activities (Article 67 of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Komisia sa domnieva, že sieť je najvhodnejším nástrojom na dosiahnutie pokroku prostredníctvom analýz, výmen informácií, vymedzenia osvedčených postupov a hodnotenia podporných činností (článok 67 nariadenia (ES) č. 1698/2005).
The Commission is carrying out continuous work with the Member States namely through the European Network for Rural Development (see Commission replies to paragraphs 72 and 80). where appropriate, it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader. 
Komisia stále spolupracuje s členskými štátmi najmä prostredníctvom Európskej siete pre rozvoj vidieka (pozri odpovede na odseky 72 a 80). V prípade vhodnosti prijme ďalšie iniciatívy s cieľom ďalej zlepšiť realizáciu programu leader.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No 1698/2005 state that the support granted under the Leader axis should be for the implementation of local development strategies with a view to achieving the objectives of one or more of the three other axes. 
V článku 63 písm. a) a v článku 64 nariadenia (ES) č. 1698/2005 sa uvádza, že podpora poskytovaná v rámci osi leader by mala byť určená na vykonávanie stratégií miestneho rozvoja s cieľom dosiahnuť ciele jednej alebo viacerých z troch ostatných osí.
Article 64 offers the possibility to use the eligibility criteria of the pre-defined measures on the scope of eligible projects, but it was not intended to limit the application to the pre-defined measures. 
V článku 64 sa poskytuje možnosť použiť kritériá oprávnenosti pre vopred definované opatrenia pri rozsahu oprávnených projektov, nebola však určená na obmedzenie uplatňovania na vopred definované opatrenia.
The restriction to mainstream measures in certain rural development programmes represents in fact a potential limitation of the possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects. 
Obmedzenie základných opatrení v niektorých programoch rozvoja vidieka predstavuje v skutočnosti potenciálne obmedzenie možností, ktoré ponúka projekt leader pre inovatívne a integrované projekty.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 85 Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures. 
5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka 85 Viaceré členské štáty sa od konca roku 2009 snažia o zmenu a doplnenie svojich programov s cieľom zlepšiť účinnú realizáciu prístupu leader, pričom sa umožní vyššia flexibilita vďaka zavedeniu integrovaných alebo osobitných opatrení.
To a considerable extent, this is a consequence of the discussions animated by the Commission in the framework of the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development. 
To je v značnom rozsahu dôsledkom rozhovorov, ktoré podnietila Komisia v rámci podvýboru pre program leader Európskej siete pre rozvoj vidieka.
It should also be underlined that eligibility of operations outside the measures is applied in other Member States. 
Malo by sa takisto zdôrazniť, že v iných členských štátoch sa uplatňuje oprávnenosť operácií mimo opatrení.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue. 
Komisia v prípade potreby zváži úpravu právneho rámca pre súčasné obdobie alebo revíziu Príručky o uplatňovaní osí prístupu leader s cieľom zlepšiť usmernenia pre členské štáty, pokiaľ ide o financovanie (inovatívnych projektov) mimo súpisu opatrení.
The mainstreaming approach opens Leader to all axes. Member States can choose to limit Leader to Axis 3. 
Usmerňujúci prístup otvára program leader všetkým osiam. členské štáty sa môžu rozhodnúť obmedziť program leader na os 3.
However, the scope of Axis 3 is very wide. 
Rozsah osi 3 je však veľmi široký.
It covers both quality of life and the whole rural economy outside the agricultural and forestry activities. 
Vzťahuje sa na kvalitu života aj na celé vidiecke hospodárstvo okrem poľnohospodárskych a lesníckych činností.
In addition, measures related to the objectives of Axes 1 and 2 are not always necessary to achieve the objectives of the local strategy. 
Okrem toho opatrenia súvisiace s cieľmi osí 1 a 2 nie sú vždy potrebné na dosiahnutie cieľov miestnej stratégie.
REPLy OF THE COMMISSION Leader is available as a tool for the three axes in the majority of the rural development programmes. 
ODPOVEDE KOMISIE Program leader je dostupný ako nástroj pre tri osi vo väčšine programov rozvoja vidieka.
Only 21 programmes out of 90 confine themselves to the implementation of Axis 3. 
Iba 21 programov z 90 sa obmedzuje na realizáciu osi 3. rámček 17.
Box 17 Though it is true that the possibilities to improve the competitiveness of the olive and wine sectors could be potentially restricted, it is possible via Axis 3 to support for example the diversification of non-agricultural activities linked to these sectors as well as to give support for the creation and development of micro-enterprises. 
Hoci je pravda, že možnosti zlepšiť konkurencieschopnosť sektorov olivového oleja a vinárstva by mohli byť potenciálne obmedzené, prostredníctvom osi 3 je možné podporiť napríklad diverzifikáciu nepoľnohospodárskych činností spojených s týmito sektormi, ako aj poskytnúť podporu na založenie a rozvoj mikropodnikov.
Some environmental activities are eligible within the measures of Axis 3. 
V rámci opatrení osi 3 sú oprávnené niektoré environmentálne činnosti.
See also Commission reply to paragraph 85. 
Pozri aj odpoveď Komisie na odsek 85.
Programme modifications are possible in order to better take into account the needs of Leader. 
Potreby programu leader možno lepšie zohľadniť úpravou programov.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85. 
Pozri aj odpovede Komisie na odseky 84 a 85.
A competitive selection procedure is supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimal eligibility/exclusion criteria in Member States’ programmes. 
Súťažné výberové konanie je v programoch členských štátov podporené existenciou kvalitatívnych výberových kritérií, ktoré dopĺňajú minimálne kritériá na oprávnenosť/vylúčenie.
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparative assessment between the applications without being exclusive and allowing a broad range of groups to be selected. 
Kvalitatívne výberové kritériá týkajúce sa homogénnosti a obsahu stratégií umožňujú porovnateľné posúdenie žiadostí bez toho, aby boli výhradné, a s tým, aby umožňovali výber veľkého rozsahu skupín.
The Commission in the context of the programme approval checked the list of objective selection criteria including the presence of qualitative selection criteria. 
Komisia v súvislosti so schvaľovaním programu skontrolovala zoznam objektívnych výberových kritérií vrátane existencie kvalitatívnych výberových kritérií.
LAGs have to meet the minimum requirements set out in Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005 as regards the content of the local development strategy. 
MAS musia spĺňať minimálne požiadavky uvedené v článku 62.1 písm. a) nariadenia (ES) č. 1698/2005, pokiaľ ide o obsah stratégie miestneho rozvoja.
On top of these minimum requirements, priority is given to several Leader features (e.g. relevance of the strategy towards the area, quality of partnership, innovation), which should also ensure a certain quality level. 
Okrem týchto minimálnych požiadaviek sa dôraz kladie na viaceré charakteristické črty programu leader (napr. význam stratégie pre oblasť, kvalita partnerstva, inovácia), ktoré by mali zaručiť aj určitú úroveň kvality.
REPLy OF THE COMMISSION Box 18 In France, LAGs are selected by a regional selection committee, chaired by the Prefect and the Regional President. 
MAS vo Francúzsku vyberá regionálny výberový výbor, ktorému predsedá prefekt a regionálny predseda.
Their decisions are based on the analysis of an expert committee. 
Ich rozhodnutia vychádzajú z analýzy výboru expertov.
In some cases the quality of some LAGs’ propositions are firstly qualified as insufficient, but after specific guidance and support, they are improved and finally accepted. 
V niektorých prípadoch sa kvalita návrhov MAS najprv označí za nedostatočnú, avšak na základe osobitných usmernení a podpory sa zlepšia a napokon schvália.
This process is fully in line with the horizontal rural development priority of improving governance8 and the encouragement by the Commission to Member States to local partnership capacity, animation and promoting skills acquisition, which can help mobilise local potential, which is part of the Community strategic guidelines. 
Tento postup je úplne v súlade s horizontálnou prioritou rozvoja vidieka zameranou na lepšie riadenie8 a podporou schopnosti vytvárať miestne partnerstvá, oživovania a podpory získavania zručností, ktorú Komisia poskytuje členským štátom a ktorá môže pomôcť zmobilizovať miestny potenciál podľa strategických usmernení Spoločenstva.
The detailed selection procedure is defined at national level in line with the subsidiarity principle. The Member State has to decide, after having received proposals, on the need to require the improvement of the strategies. 
Podrobné výberové konanie sa definuje na národnej úrovni v súlade so zásadou subsidiarity. členský štát musí po tom, ako dostane návrhy, rozhodnúť, či je potrebné požadovať zlepšenia stratégií.
In certain Member States/regions the selection was organised in two rounds to allow new LAGs a longer time period to prepare the strategy or those rejected in the first round to present an improved local development strategy (e.g. Slovakia; DE-Bavaria). 
V niektorých členských štátoch/regiónoch sa výber konal v dvoch kolách s cieľom poskytnúť novým MAS dlhšie časové obdobie na prípravu stratégie alebo umožniť tým MAS, ktoré boli zamietnuté v prvom kole, aby predložili lepšiu stratégiu miestneho rozvoja (napr. Slovenská republika, Nemecko – Bavorsko).
8 Fourth priority of the Community strategy guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006: ‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (...) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’ Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
8 štvrtá priorita strategických usmernení Spoločenstva na programovacie obdobie 2007 až 2013, ako sa uvádza v rozhodnutí Rady 2006/144/ES z 20. februára 2006: „Prostriedky určené na os 4 (leader) by mali (...) zároveň zohrať významnú úlohu pri splnení horizontálnej priority zlepšenia správy a mobilizácie endogénneho rozvojového potenciálu vidieckych oblastí.“ Osobitná správa č. 5/2010 – Realizácia prístupu leader v rozvoji vidieka
87 The value of the local development strategy is to be assessed in the concrete local context of a specific rural area. 
87 Hodnota stratégie miestneho rozvoja sa posudzuje v konkrétnom miestnom kontexte osobitnej vidieckej oblasti.
In addition, the Commission will assess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities. 
Komisia okrem toho posúdi možnosti zlepšenia súčasných stratégií vzhľadom na koncepciu zdieľaného hospodárenia a zodpovednosti členských štátov.
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
91. činnosti v rámci osí programu leader schválila Komisia na základe právnych požiadaviek uvedených v nariadení (ES) č. 1698/2005 a strategických usmernení Spoločenstva pre politiku rozvoja vidieka.
In the context of the programme approval the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/20069. 
Komisia v rámci schvaľovania programu preskúmala základné prvky uvedené v prílohe 2 k nariadeniu (ES) č. 1974/20069.
However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval. 
Ostatné dodatočné prvky riadenia programu leader musia vymedziť riadiace orgány po schválení programu.
9 — justification for selection of areas whose population falls outside the limits set out in Article 37(3) of Regulation (EC) No 1974/2006; — procedure for the selection of operations by the local action groups, — description of the financial circuits applicable for local action groups; — inter-territorial and transnational cooperation; — procedure, timetable and objective criteria to select inter-territorial and transnational cooperation projects; — running the local action group, acquiring skills and animating the territory; — limit to apply on the share of the local action group budget for running the local action groups; — indicative estimate of expenditure under Article 59(a) to (d) of Regulation (EC) No 1698/2005 which will be used for skills acquisition and animation for the Leader axis. 
9 V nariadení (ES) č. 1974/2006 sa ustanovujú jednoznačné povinnosti, ktoré má Komisia dodržiavať pri schvaľovaní programov rozvoja vidieka: – postup a časový harmonogram pre výber miestnych akčných skupín vrátane objektívnych výberových kritérií a plánovaného indikatívneho počtu miestnych akčných skupín a plánovaného percenta miestnych území, na ktoré sa vzťahujú stratégie miestneho rozvoja, – odôvodnenie výberu oblastí, ktorých obyvateľstvo sa nezaraďuje do limitov stanovených v článku 37 ods. 3 nariadenia (ES) č.
REPLy OF THE COMMISSION 92. 
ODPOVEDE KOMISIE 92.
Beyond the legal requirements mentioned in paragraph 91, the Commission also attached importance to additional qualitative criteria. 
Komisia prikladala okrem právnych požiadaviek uvedených v odseku 91 význam aj dodatočným kvalitatívnym kritériám.
However, in a system of shared management, the application of such criteria is a responsibility of the programme authorities at Member State level. 
V rámci systému zdieľaného hospodárenia však za uplatňovanie takýchto kritérií zodpovedajú orgány programu na úrovni členských štátov.