natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Timeframe: The 2022 stress test 110 The EBA’s starting point for selecting banks was the amount of assets, but the EBA then took an ad hoc decision to exclude some banks (see paragraph 19-20). 
Termín: stresový test v roku 2022 110 Východiskovým bodom EBA pre výber bánk bola suma aktív, ale EBA potom prijal ad hoc rozhodnutie o vylúčení niektorých bánk (pozri body 19 – 20).
Furthermore, the EBA did not consider the systemic risk that banks may pose to the financial system. 
Okrem toho EBA nevzal do úvahy systémové riziko, ktoré môžu banky predstavovať pre finančný systém.
As a result, not all vulnerable banks were included. 
V dôsledku toho neboli do procesu zahrnuté všetky zraniteľné banky.
Some of the banks that were not included had recently been subject to restructuring, were from countries where banks have considerable exposure to their own sovereign bonds, or have a high concentration of non-performing loans (see paragraph 21). 
Niektoré banky, ktoré neboli zahrnuté, boli nedávno predmetom reštrukturalizácie, boli z krajín, v ktorých sú banky v značnej miere vystavené svojim vlastným štátnym dlhopisom alebo majú vysokú koncentráciu nesplácaných úverov (pozri bod 21).
Recommendation 3 – Select banks based on risk rather than just size In order to ensure that the sample of participating banks is relevant to cover the risks it has identified as relevant for the exercise, the EBA should increase the geographical coverage and add risk-based criteria to the size criterion for selecting banks for the stress test. 
Odporúčanie 3 – Vyberať banky aj podľa rizika, nielen podľa veľkosti S cieľom zabezpečiť, aby bola vzorka zúčastnených bánk relevantná na pokrytie rizík identifikovaných ako dôležitých pre daný test, by mal EBA zvýšiť geografické pokrytie a pridať kritériá založené na riziku ku kritériu veľkosti pre výber bánk na účely stresových testov.
Timeframe: The 2022 stress test 111 We found that the EBA exercise tested banks against an economic downturn rather than a shock stemming primarily from failures in the financial system, even though it was this kind of shock that was the main factor in triggering the last major recession (see paragraphs 35-36). 
111 Zistili sme, že EBA odskúšal banky na základe hospodárskeho poklesu, a nie otrasu vyplývajúceho predovšetkým zo zlyhaní finančného systému, hoci to bol práve tento druh otrasu, ktorý bol hlavným faktorom pri spustení poslednej veľkej recesie (pozri body 35 –36).
112 Moreover, we found that significant systemic risks – and certain countries and variables – were subject to a low level of stress, or indeed none at all. 
112 Okrem toho sme zistili, že niektoré dôležité systémové riziká – ako aj niektoré krajiny a premenné – boli vystavené len nízkej alebo žiadnej miere otrasov.
Although the stress should be ‘severe but plausible’, neither the EBA nor the ESRB set out ex ante measures of severity for the process. 
Aj keď stresový test by mal predstavovať „závažné, ale vierohodné podmienky“, EBA ani ESRB vopred nestanovili žiadne miery závažnosti týchto podmienok.
For a number of variables and a number of Member States, the stress imposed by the adverse scenario was significantly milder than during the financial crisis (see paragraphs 37-52 and Box 2). 
V prípade mnohých premenných a viacerých členských štátov boli otrasy v rámci nepriaznivého scenára testu oveľa miernejšie v porovnaní s finančnou krízou (pozri body 37 – 52 a rámček 2).
Recommendation 4 – Introduce alternative stress scenarios To ensure that the stress is severe enough to evaluate the potential for systemic risk to increase in a situation of stress, and to assess the bank’s resilience against systemic vulnerabilities in the EU, the EBA should: 49 (1) (2) (3) Make the risk identification and aggregation process more EU-oriented by: o Taking due account of risks from within the EU that could trigger an adverse event with implications for the financial system. o Requiring that the risks identified within the EBA’s risk dashboards are the key input for modelling the adverse scenario. 
Odporúčanie 4 – Zaviesť alternatívne stresové scenáre S cieľom zabezpečiť, aby boli stresové podmienky dostatočne závažné na posúdenie zvýšenia potenciálu systémového rizika v stresovej situácii a na posúdenie odolnosti bánk proti systémovým zraniteľnostiam v EÚ, by EBA mal prijať tieto opatrenia: 50 1) 2) 3) väčšmi zamerať proces identifikácie a sumarizácie na EÚ prostredníctvom: o zohľadňovania rizík prameniacich z EÚ, ktoré by mohli spustiť nepriaznivú udalosť s dôsledkami pre finančný systém; o požadovania, aby riziká identifikované v prehľadoch rizík EBA boli kľúčovým vstupným údajom pri modelovaní nepriaznivého scenára; vyskúšania v rámci jednotlivých činností testu rôznych druhov scenárov (s dôrazom na rozličné riziká) a zváženia toho, či pridať ďalšie analýzy otrasov alebo citlivosti zamerané konkrétnejšie na jednotlivé krajiny; uviesť, akú úroveň celkovej závažnosti sa snaží dosiahnuť v prípade kľúčových parametrov, a vymedziť kritériá na posúdenie minimálnej úrovne závažnosti v absolútnom vyjadrení pre všetky krajiny.
Timeframe: The 2020 stress test 113 The dominant role played by national supervisory and macro-prudential authorities in the design of the stress test was not conducive to ensuring comparable and unbiased scenarios for Member States (see paragraphs 29, 42, 43 and Box 1) as the EU-wide perspective was insufficiently taken into account. 
Časový rámec: Stresový test v roku 2020 113 Dominantná úloha vnútroštátnych orgánov dohľadu a makroprudenciálnych orgánov pri návrhu stresového testu nepomohla zabezpečiť porovnateľné a nestranné
Recommendation 5 – The governance structure should ensure that EU interests are duly taken into account In September 2017, the European Commission presented a series of proposals “to pave the way for further financial integration and a full capital markets union”, which included governance and funding of the European supervisory authorities, one of which is the EBA. 
Odporúčanie 5 – Štruktúra riadenia by mala zabezpečovať náležité zohľadňovanie záujmov EÚ V septembri 2017 Európska komisia predložila sériu návrhov s cieľom „pripraviť cestu pre ďalšiu finančnú integráciu a plnú úniu kapitálových trhov“. Tieto návrhy zahŕňajú aj otázku riadenia a financovania európskych orgánov dohľadu, medzi ktoré patrí aj EBA.
However, the political agreement reached in March 2019 between the Council and the European Parliament does not envisage such important changes. 
V politickej dohode dosiahnutej v marci 2019 medzi Radou a Európskym parlamentom sa však nepočíta s takýmito dôležitými zmenami.
The Commission should, in the context of the next three-year review of the EBA Regulation, address the appropriateness of EBA’s governance structure. 
Komisia by mala v súvislosti s ďalšou revíziou nariadenia o EBA po troch rokoch zaoberať primeranosťou štruktúry riadenia EBA.
Timeframe: the next review in 2022 114 The EBA published a wide range of data on the stress-test results, thereby enhancing transparency (see paragraphs 84 and 87). 
Termín: ďalšia revízia nariadenia v roku 2022 114 EBA zverejnil širokú škálu údajov o výsledkoch stresových testov, čím sa zvýšila transparentnosť (pozri body 84 a 87).
However, pillar 2 capital requirements, and therefore the overall capital requirements were not published. 
Kapitálové požiadavky piliera 2 a teda ani celkové kapitálové požiadavky však neboli uverejnené.
Thus, the most crucial information for understanding the implications of the stress tests was not available (see paragraphs 94-99). 
Najdôležitejšie informácie na pochopenie dôsledkov stresových testov teda neboli k dispozícii (pozri body 94 – 99).
115 The EBA report does not make the link between the results and the adverse scenario. 
115 V správe EBA sa neuvádza súvislosť medzi výsledkami a nepriaznivým scenárom.
In addition, it does not contain important information on the drivers of the banks’ results, which would put them into perspective (see paragraphs 90, 92-93 and Box 5). 
Okrem toho neobsahuje dôležité informácie o rozhodujúcich faktoroch výsledkov bánk, ako aj informácie, ktoré by ich pomohli zasadiť do správneho kontextu (pozri body 90, 92 – 93 a rámček 5).
116 Banks’ and CAs’ current practices as regards publishing additional capital requirements vary but in many Member States these data are publicly available (see paragraph 96). 
116 Súčasná prax bánk a príslušných orgánov, pokiaľ ide o uverejňovanie doplňujúcich kapitálových požiadaviek, sa líši, ale v mnohých členských štátoch sú tieto údaje verejne dostupné (pozri bod 96).
117 In several cases, national authorities (mainly central banks) and banks published a skewed picture of the impact of the stress on banks’ financial position (see paragraph 106 and Box 6). 50 
117 Vo viacerých prípadoch vnútroštátne orgány (najmä centrálne banky) a banky uverejnili skreslený obraz o vplyvoch stresových podmienok na finančné postavenie bánk (pozri bod 106 a rámček 6).
Recommendation 6 – Increase the informative value of publications In order to enable readers of the EBA publication to understand the implications of the data that are published, the EBA should: (1) Include the banks’ institution-specific minimum capital requirements in the information it publishes and present the results in a way that enables users to put the results into perspective (e.g. grouping results by country, by the stress level banks were exposed to, and by type and size of bank). (2) Make clear assertions about the resilience of the EU financial system as a whole in comparison to the previous stress test, and clearly indicate which factors have the greatest impact on resilience. 
Odporúčanie 6 – Zvýšiť informačnú hodnotu uverejnených údajov S cieľom umožniť čitateľom údajov uverejnených EBA lepšie porozumieť, čo tieto uverejnené údaje znamenajú, by mal EBA prijať tieto opatrenia: 1) zahrnúť minimálne kapitálové požiadavky na jednotlivé bankové inštitúcie do uverejňovaných údajov a prezentovať výsledky takým spôsobom, aby si ich používatelia mohli zasadiť do správneho kontextu (napr. zoskupenie výsledkov podľa krajín, podľa úrovne otrasov, ktorým boli banky vystavené, a podľa druhu a veľkosti bánk); 2) vydať jasné vyhlásenia o odolnosti finančného systému EÚ ako celku v porovnaní s predchádzajúcim stresovým testom a jasne uviesť, ktoré činitele majú na túto odolnosť najväčší vplyv.
Timeframe: The 2022 stress test This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Neven MATES, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 4 June 2019. 
Termín: stresový test v roku 2022 Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Neven MATES, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 4. júna 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 51 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 52
Annexes Annex I — Governance structure and roles of actors in the stress test EBA governance structure The EBA is an EU regulatory agency. 
Prílohy Príloha I – Štruktúra riadenia a úlohy jednotlivých aktérov v stresovom teste Štruktúra riadenia EBA EBA je regulačným orgánom EÚ.
Board of Supervisors: This consists of the EBA's Chairperson and heads of the national banking supervisors from the 28 Member States of the European Union. 
Rada orgánov dohľadu: pozostáva z predsedu EBA a riaditeľov vnútroštátnych orgánov dohľadu nad bankami z 28 členských štátov Európskej únie.
The Board takes all EBA policy decisions, including the adoption of draft technical standards, guidelines, opinions and reports. 
Rada prijíma všetky politické rozhodnutia EBA vrátane schvaľovania návrhov technických noriem, príručiek, stanovísk a správ.
It also takes the final decision on the EBA's budget. 
Prijíma takisto konečné rozhodnutie o rozpočte EBA.
Management Board: This consists of the EBA's Chairperson and six members who are elected from the Board of Supervisors. 
Správna rada: pozostáva z predsedu EBA a šiestich členov zvolených z Rady orgánov dohľadu.
It takes decisions on EBA operational matters and is responsible for implementing the EBA’s work programme. 
Prijíma rozhodnutia o prevádzkových záležitostiach EBA a zodpovedá za plnenie pracovného programu EBA.
Its role is to ensure that the EBA carries out its mission and performs the tasks assigned to it in accordance with its regulation. 
Jej úlohou je zaisťovať, aby EBA plnil svoje poslanie a vykonával úlohy, ktoré mu boli pridelené v súlade s týmto nariadením.
ESRB governance structure and working groups The ESRB is an independent EU body. 
Štruktúra riadenia a pracovné skupiny ESRB ESRB je nezávislý orgán EÚ.
GB (General Board): The General Board, chaired by the President of the ECB, is the ESRB’s decision-making body. 
Generálna rada: generálna rada na čele s prezidentom ECB je rozhodovacím orgánom ESRB.
It is mandated with identification and prioritisation of systemic risks, and, where necessary, issues recommendations and warnings. 
Je poverená identifikáciou systémových rizík a ich zoraďovaním podľa priority. V prípade potreby vydáva odporúčania a varovania.
The President and the Vice-President of the European Central Bank (ECB), the Governors of the national central banks of the Member States, one member of the European Commission, the Chairpersons of the EBA, EIOPA and ESMA, the Chair and the two Vice-Chairs of the Advisory Scientific Committee (ASC) and the Chair of the Advisory Technical Committee (ATC) are the members of the General Board with voting rights. 
Prezident a viceprezident Európskej centrálnej banky (ECB), guvernéri národných centrálnych bánk členských štátov, jeden člen Európskej komisie, predsedovia EBA, EIOPA a ESMA, predseda a dvaja podpredsedovia poradného výboru pre vedecké otázky (ASC) a predseda poradného výboru pre technické otázky (ATC) sú členmi generálnej rady s hlasovacím právom.
Non-voting members include high-level representatives of national CAs, the President of the Economic and Financial Committee, governors of the national central banks or high-representatives from Iceland, Norway and Liechtenstein. 
Medzi členov bez hlasovacieho práva patria zástupcovia príslušných vnútroštátnych PO na vysokej úrovni, predseda Hospodárskeho a finančného výboru a guvernéri národných centrálnych bánk alebo vysokí predstavitelia z Islandu, Nórska a Lichtenštajnska.
The stress test scenarios are prepared and discussed at the technical level and approved by the General Board. 52 
Scenáre stresových testov sa na technickej úrovni pripravujú, prerokovávajú a schvaľujú v generálnej rade. 53
ATC (Advisory Technical Committee): The ATC provides advice and assistance on issues relevant to the work of the ESRB. 
Poradný výbor pre technické otázky (ATC): ATC poskytuje poradenstvo a pomoc v otázkach relevantných pre činnosť ESRB.
The membership of the ATC mirrors the full membership of the General Board and comprises representatives from national central banks, national supervisory authorities, the three ESAs, the European Commission (EC), the ASC and non-EU EEA Member States. 
Zloženie členov ATC je rovnaké ako v prípade generálnej rady a pozostáva zo zástupcov národných centrálnych bánk, vnútroštátnych orgánov dohľadu, troch európskych orgánov dohľadu (ESA), Európskej komisie (EK), ASC a členských štátov EHP mimo EÚ.
Stress test scenarios are prepared and discussed by the ATC. 
Scenáre stresových testov sa pripravujú a prerokovávajú v ATC.
TFST (Task Force on Stress Testing): The TFST was established under the auspices of the ATC; it liaises with the appropriate ESA structures and relies heavily on technical and modelling support from the ECB. 
Pracovná skupina pre stresové testy (TFST): pracovná skupina pre stresové testy bola zriadená pod záštitou ATC. Má na starosti styk s príslušnými štruktúrami ESA a vo veľkej miere využíva technickú podporu a modely ECB.
The TFST prepares the draft scenarios that are discussed by the ATC and subsequently submitted for discussion and approval by the General Board. 
TFST pripravuje návrhy scenárov, ktoré sa potom prerokovávajú v ATC a ďalej postupujú na prerokovanie a schválenie v generálnej rade.
For this reason, its Chair reports to the ATC, Steering Committee and General Board. 
Z tohto dôvodu sa jej predseda zodpovedá ATC, riadiacemu výboru a generálnej rade.
It is made up of experts from national central banks and national CAs, as well as from the ECB, EIOPA, EBA, ESMA and the European Commission. 
Jej členmi sú experti z národných centrálnych bánk a vnútroštátnych príslušných orgánov, ako aj z ECB, EIOPA, EBA, ESMA a Európskej komisie.
53 Actors and their roles in the stress test The roles of the various actors in the EU-wide stress test are displayed in Figure 1. 
Jednotliví aktéri a ich úlohy v stresovom teste Úlohy jednotlivých aktérov v stresovom teste v rámci celej EÚ sú znázornené v ilustrácii 1.
Figure 1 – Actors and their roles = Stakeholder’s decision making body = Task of stakeholder’s staff 1 ECB 2 Source: ECA based on EBA documentation = Number of process step = Stakeholder ESRB EBA EBA staff (7 persons):  Developing common methodology  Initiating & coordinating the stress test 54 General Board: • President and the Vice-President of the ECB • 28 Governors of the Member States’ national central banks • One member of the European Commission • ChairpersonofeachEBA,EIOPAandESMA • Chair & the two Vice-Chairs of the ASC, Chair of the ATC  Taking decisions Board of Supervisors: • Chair • Representatives of 28 national supervisors  Taking decisions Task Force on Stress Testing:  Designing the adverse macroeconomic scenarios 6   Data hub for the final dissemination Ensuring transparent & comparable publication of banks’ results EBA staff: Macroeconomic forecasts used as baseline scenario Common scenarios & templates 3 Quality assurance manual Data checks 5 3 Submissions Supervisory Authorities (CAs):... 
Ilustrácia 1 – Aktéri a ich úlohy = číslo kroku v procese = zainteresovaná strana ESRB Pracovná skupina pre stresové testy  vypracovanie nepriaznivých makroekonomických scenárov EBA Personál EBA (7 osôb):  vypracovanie spoločnej metodiky  iniciovanie a koordinácia stresových 6 Personál EBA:  dátové centrum = rozhodovací orgán zainteresovanej strany = úloha personálu zainteresovanej strany 55 Generálna rada: • prezident a viceprezident ECB • 28 guvernérov národných centrálnych bánk členských štátov • jeden člen Európskej komisie • predsedovia EBA, EIOPA a ESMA • predseda a dvaja podpredsedovia ASC, predseda ATC  prijímanie rozhodnutí 1 2 testov Spoločné scenáre a šablóny  na konečnú distribúciu zabezpečenie transparentného a porovnateľnéh o uverejnenia výsledkov bánk ECB  makroekonomické prognózy použité v základnom scenári 3 Príručka zabezpečeni a kvality Kontrola údajov 5 3 Podania Vnútroštátne príslušné orgány mimo eurozóny  zabezpečenie kvality údajov poskytovaných bankami  rozhodovanie o potrebných opatreniach na základe výsledkov dohľadu Príslušné orgány v eurozóne: ECB – dohľad nad bankami (SSM) Rada guvernérov ECB:  prezident a viceprezident ECB  4 členovia Výkonnej rady ECB  19 guvernérov NCB  prijímanie rozhodnutí v rámci SSM Rada pre dohľad ECB: • predseda a podpredseda • 4 zástupcovia ECB • zástupcovia 19 vnútroštátnych orgánov dohľadu  príprava návrhov rozhodnutí pre Radu guvernérov ECB  zabezpečenie kvality výsledkov  rozhodovanie o potrebných opatreniach na základe výsledkov dohľadu v procesu SREP Orgány dohľadu (príslušné orgány): Námietky proti údaj 4 3 podania om 8 nemeckých bánk 4 španielske banky 2 belgické banky 6 francúzskych bánk 4 holandské banky Námietky proti údajom 4 3 podania 4 talianske banky 2 rakúske banky 2 írske banky 1 fínska banka Zdroj: EDA na základe dokumentov EBA.
Non-Eurozone NCAs  Quality assurance of banks’ submitted data  Deciding on necessary supervisory reaction measures Eurozone CA: ECB – Banking Supervision (SSM)  Assuring quality of the results  Deciding on necessary supervisory reaction measures as part of the SREP process Challenging data 4 3 Submissions Governing Council (ECB GC):  President and the Vice-President of the ECB  4 Members of the Executive Board of the ECB  19 Governors of NCBs  Adopting SSM decisions ECB Supervisory Board: • Chair and the Vice-Chair • 4 ECB representatives • Representatives of 19 national supervisors  Proposing draft decision to the ECB GC 8 German banks 4 Spanish banks 2 Belgian banks 6 French banks 4 Dutch banks Challenging data 4 3 Submissions 4 Italian banks 2 Austrian banks 2 Irish banks 1 Finnish bank 4 UK banks 4 Swedish banks 3 Danish banks UK NCA Swedish NCA 2 Polish banks 1 Norwegian bank 1 Hungarian bank Danish NCA Polish NCA Norwegian NCA Hungarian NCA 
Rada orgánov dohľadu: • predseda • zástupcovia 28 vnútroštátnych orgánov dohľadu  prijímanie rozhodnutí 4 banky Spojeného kráľovstva Vnútroštátny príslušný orgán Spojeného 4 švédske banky 3 dánske banky Švédsky vnútroštátny príslušný orgán 2 poľské banky Poľský vnútroštátny príslušný orgán 1 nórska banka 1 maďarská banka Nórsky vnútroštátny príslušný orgán kráľovstva Dánsky vnútroštátny príslušný orgán Maďarský vnútroštátny príslušný orgán
Annex II — Risks identified in the bottom-up survey and risks chosen by the ESRB General Board 01 Table 1 compares the four risks with the highest scores identified in the bottom-up survey (see paragraph 29) with the four risks eventually chosen by the ESRB General Board to drive the scenario as explained in the narrative. 
Príloha II – Riziká identifikované v prieskume zdola nahor a riziká vybraté Generálnou radou ESRB 01 Tabuľka 1 obsahuje porovnanie štyroch rizík s najvyšším skóre, ktoré boli identifikované v prieskume zdola nahor (pozri bod 29), so štyrmi rizikami, ktoré napokon vybrala Generálna rada ESRB ako základ pre scenár (ako sa uvádza vo vysvetľujúcom texte).
02 The first three risks chosen by the ESRB General Board broadly correspond to three of the main risks identified by the bottom-up survey. 
02 Prvé tri riziká vybraté Generálnou radou ESRB zhruba zodpovedajú trom z hlavných rizík identifikovaných v prieskume zdola nahor.
03 By contrast, the fourth risk in the narrative (liquidity risks in the non-bank financial sector) was included, even though the pre-defined risks related to it were given relatively low priority in the bottom-up survey61. 
03 Štvrté riziko uvedené v texte (riziká v oblasti likvidity nebankového finančného sektora) bolo zahrnuté napriek tomu, že s ním súvisiace vopred vymedzené riziká mali v prieskume zdola nahor relatívne nízku prioritu61.
AnnexIII— KeyvariablesoftheEBA2018adversescenarioin comparison to the financial crisis Figure 1 – Euro area GDP: deviation from baseline ( %) and absolute decline in the adverse scenario Figure 2 – Euro area unemployment: deviation from baseline ( %) and absolute increase in the adverse scenario 56 100 98 96 94 92 90 EURO AREA REAL GDP DEVIATION FROM BASELINE YEAR 1 YEAR 0 EBA 2018 YEAR 2 EBA 2016 YEAR 3 EBA 2014 EURO AREA REAL GDP ABSOLUTE DECLINE 100 99 98 97 96 95 YEAR 0 EBA 2018 YEAR 1 YEAR 2 EBA 2016 YEAR 3 EBA 2014 4 3 2 1 0 EURO AREA UNEMPLOYMENT DEVIATION FROM BASELINE YEAR 0 YEAR 1 EBA 2018 YEAR 2 EBA 2016 YEAR 3 EBA 2014 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 -0.5 YEAR 1 EBA 2018 YEAR 2 EBA 2016 YEAR 3 EBA 2014 EURO AREA UNEMPLOYMENT ABSOLUTE INCREASE Source: ECA, based on EBA/ESRB data. 
61 Konkrétne nedostatky v oblasti likvidity na trhu, dôchodkové systémy a investičné fondy a iné finančné inštitúcie. Príloha III – Kľúčové premenné nepriaznivého scenára EBA 2018 v porovnaní s finančnou krízou Ilustrácia 1 – HDP eurozóny: odchýlka od základného scenára (%) a absolútny pokles podľa nepriaznivého scenára Ilustrácia 2 – Nezamestnanosť v eurozóne: odchýlka od základného scenára (%) a absolútne zvýšenie podľa nepriaznivého scenára 57 100 98 96 94 92 90 SKUTOČNÁ ODCHÝLKA HDP OD ZÁKLADNÉHO SCENÁRA V EUROZÓNE ROK 1 ROK 0 EBA 2018 ROK 2 EBA 2016 ROK 3 EBA 2014 100 99 98 97 96 95 ROK 0 EBA 2018 ROK 1 ROK 2 EBA 2016 ROK 3 EBA 2014 ABSOLÚTNY SKUTOČNÝ POKLES HDP V EUROZÓNE 4 3 2 1 0 ODCHÝLKA NEZAMESTNANOSTI OD ZÁKLADNÉHO SCENÁRA V EUROZÓNE ROK 0 ROK 1 EBA 2018 ROK 2 ROK 3 EBA 2016 EBA 2014 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 -0,5 ROK 1 EBA 2018 ROK 2 EBA 2016 ROK 3 EBA 2014 ABSOLÚTNE ZVÝŠENIE NEZAMESTNANOSTI V EUROZÓNE Zdroj: EDA na základe údajov EBA/ESRB.