natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Jordan, the EU-funded electoral assistance project implemented by the UNDP can serve as one relevant example of how such an assessment might be done. 
V Jordánsku môže projekt volebnej pomoci financovaný EÚ a realizovaný UNDPU slúžiť ako relevantný príklad, ako by sa takéto posúdenie mohlo vykonávať.
Four reports were prepared between March 2016 and January 2017 assessing the implementation status of each of the 2013 EU EOM recommendations. 
Od marca 2016 do januára 2017 boli vypracované štyri správy, v ktorých sa posudzuje stav vykonávania každého odporúčania VPM EÚ z roku 2013.
Using a traffic-light system to assess implementation status (see Figure 3), this “tracking project” provides the EU Delegation in Amman and EEAS in Brussels with a timely and detailed overview of progress. 
V rámci tohto „monitorovacieho projektu“ sa použil systém svetelnej signalizácie na posúdenie stavu vykonávania odporúčaní (pozri graf 3), ktorý poskytuje delegácii EÚ v Ammáne a ESVČ v Bruseli včasný a podrobný prehľad o pokroku.
According to the UNDP, the project uses a flexible methodology and so could potentially be replicated in other countries. 
Podľa UNDP sa pri projekte využíva pružná metodika, a tak by sa mohla potenciálne zopakovať v iných krajinách.
The project also analysed the 2016 recommendations with a view to facilitating their implementation ahead of the local elections in August 2017. 36 
V rámci tohto projektu sa tiež analyzovali odporúčania z roku 2016 s cieľom uľahčiť ich vykonanie pred miestnymi voľbami v auguste 2017. 36
Figure 3 – Classification of progress made in implementing 2013 EU EOM recommendations in Jordan 37 Positive Progress Limited Progress No Progress Negative Progress Not Relevant Positive Progress has been achieved. 
Obrázok 3 – Klasifikácia pokroku vo vykonávaní odporúčaní VPM EÚ z roku 2013 v Jordánsku 37 Pozitívny pokrok Obmedzený pokrok Nijaký pokrok Regres Nie je relevantné Dosiahol sa pozitívny pokrok.
The issue identified by the recommendation has been fully addressed by legislation or by implementation. 
Záležitosť, ktorej sa týkalo odporúčanie, bola úplne vyriešená právnym predpisom alebo jej vykonaním.
Limited Progress has been achieved. 
Dosiahol sa obmedzený pokrok.
The identified issue has been partially addressed in legislation or by implementation, but further steps are required to address the issue fully. 
Príslušná záležitosť bola čiastočne vyriešená právnym predpisom alebo jej vykonaním, sú však potrebné ďalšie kroky na úplné vyriešenie záležitosti.
No Progress has been achieved. 
Nedosiahol sa nijaký pokrok.
The identified issue has not been addressed by legislation or by implementation; however, progress could be achieved if further steps are taken. 
Príslušná záležitosť zatiaľ nebola riešená právnym predpisom alebo jej vykonaním; pokrok sa však môže dosiahnuť, ak sa prijmú ďalšie kroky.
The identified issue has become more problematic by the new legislation in its implementation. 
Príslušná záležitosť sa stala vykonaním nového právneho predpis ešte problematickejšou.
The Recommendation is No Longer Relevant. 
Odporúčanie už nie je relevantné.
The identified issue was conditional to issues that are no longer relevant to the electoral framework. 
Príslušná záležitosť bola podmienená záležitosťami, ktoré už nie sú relevantné pre volebný rámec.
Source: EU-funded project implemented by the UNDP: “Support to the Electoral Cycle in Jordan”. 
Zdroj: Projekt financovaný EÚ realizovaný UNDP: „Podpora volebného cyklu v Jordánsku”. 110.
114. In order to measure the performance of EU EOMs in general, the Commission uses indicators set out in the Multiannual indicative programme61. 
S cieľom merať výkonnosť VPM EÚ vo všeobecnosti Komisia používa ukazovatele stanovené vo viacročnom orientačnom programe61.
These are output indicators, such as the number of observers trained. 
Ide o ukazovatele výstupov, napr. počet vyškolených pozorovateľov.
However, there are no clear result indicators for EU EOMs allowing the Commission to measure their performance. 
Nie sú však jasné ukazovatele výsledkov za VPM EÚ, ktoré by Komisii umožnili zmerať ich výkonnosť.
The uneven quality of results indicators at instrument level was also noted in a recent evaluation on EIDHR62. 
Na nerovnú kvalitu ukazovateľov výsledkov na úrovni nástroja bolo tiež poukázané v nedávnom hodnotení EIDHR62.
In June 2017, the EEAS published its work “Beyond Election Day”. 
V júni 2017 ESVČ uverejnila svoju prácu „Beyond Election Day” (Po volebnom dni).
This provides the first comprehensive overview of the tools in place for following up EU EOM recommendations. 
Ide o prvý ucelený prehľad nástrojov zavedených na podporu plnenia odporúčaní VPM EÚ.
The document not only explains in depth the tools at the EU’s disposal, but also provides numerous examples of best practice in different contexts and shows a variety of ways in which follow-up could be fostered. 
V tomto dokumente sa nielen dôkladne vysvetľujú nástroje, ktoré má EÚ k dispozícii, ale sa v ňom uvádzajú aj početné príklady osvedčených postupov v rôznych kontextoch a ukazuje sa mnoho spôsobov, ako podporovať plnenie odporúčaní.
The document will act as a source of information for those tasked with following up EU EOM recommendations, such as the EU Delegations. 116. 
Tento dokument bude zdrojom informácií pre tých, ktorí budú poverení podporou plnenia odporúčaní VPM EÚ, napr. pre delegácie EÚ.
A lesson learned exercise is carried out after every EU EOM. 
Postup získaných ponaučení sa vykonáva po každej VPM EÚ.
This exercise, managed by the FPI, is systematic and covers all logistical and security aspects of the mission. 
Tento postup, ktorý riadi FPI, je systematický a zahŕňa všetky logistické a bezpečnostné aspekty misie.
In addition, after each EU EOM, the EEAS Headquarters organises a debriefing with the Core Team to discuss the content of the EU EOM final report and the recommendations. 
Okrem toho, po každej VPM EÚ ústredie ESVČ organizuje brífing so základným tímom, aby sa prediskutoval obsah záverečnej správy VPM EÚ a jej odporúčania.
60 61 62 The only exceptions are the EU EOMs to Kosovo in 2013 and 2014. 
Jedinými výnimkami sú VPM EÚ v Kosove v roku 2013 a 2014.
EIDHR Multiannual indicative programme 2014-17, Annex I, p. 
Viacročný orientačný program EIDHR na roky 2014 – 2017, príloha I, s.
External Evaluation of the European Instrument for Democracy and Human Rights, (2014 – mid 2017), Final Report, June 2017, Volume 1 – Main Report, p. 
Externé hodnotenie Európskeho nástroja pre demokraciu a ľudské práva, (2014 – polovica roku 2017), záverečná správa, jún 2017, zväzok 1 – hlavná správa, s.
In April 2016, the EEAS requested input from the EU Delegations that had hosted an EU EOM regarding their action to support recommendation follow-up. 
V apríli 2016 ESVČ požiadala delegácie EÚ, ktoré privítali VPM EÚ, o informácie ohľadom ich činností na podporu plnenia odporúčaní.
Standardised and carried out regularly, such an exercise has the potential to serve as a starting point for sharing lessons learned from follow-up activities across the EU Delegations. 
Takýto štandardizovaný a pravidelne vykonávaný postup má potenciál slúžiť ako východiskový bod pre zdieľanie získaných ponaučení z činností podpory plnenia odporúčaní v delegáciách EÚ.
However, while these reports were useful and helped provide an overview of the state of play at a certain point in time, they were inconsistent in the level of detail they provided. 
Hoci boli tieto správy užitočné a pomohli poskytnúť prehľad o stave vykonávania v určitom bode času, neboli jednotné z hľadiska miery podrobností, ktoré sa v nich uvádzali.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 119. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 118.
We conclude that the EEAS and the Commission made reasonable efforts to support the implementation of the EU EOM recommendations using the tools at their disposal. 
Dospeli sme k záveru, že ESVČ a Komisia vynaložili primerané úsilie na podporu vykonávania odporúčaní VPM EÚ využívajúc nástroje, ktoré mali na tento účel k dispozícii.
Nevertheless, certain adjustments could be made to the process to enhance this support further. 
Napriek tomu by bolo možné vykonať niektoré úpravy procesu, aby sa podpora ešte viac zlepšila.
We are therefore making a number of recommendations to the EEAS. 
ESVČ preto vyjadrujeme niekoľko odporúčaní.
EU EOM recommendations have improved in recent years but more consultation is needed on the ground 120. 
Odporúčania VPM EÚ sa v posledných rokoch zlepšili, avšak je potrebné viac konzultovať zainteresované strany 119.
Final reports and the presentation of recommendations have improved in recent years, following the introduction of the EEAS drafting guidelines. 
Záverečné správy a prezentácia odporúčaní sa v posledných rokoch zlepšili po zavedení usmernení ESVČ k vypracovaniu odporúčaní.
This is likely to facilitate comparability over time in the future. 
Pravdepodobne to uľahčí porovnateľnosť v priebehu času v budúcnosti.
However, there are areas where the guidelines are not followed. 
Sú však oblasti, v ktorých sa usmernenia nedodržiavajú.
Moreover, the reports are not consistent in referring to a time horizon for implementing recommendations. 
Okrem toho, správy nie sú jednotné, pokiaľ ide o uvádzanie časového horizontu pre vykonanie odporúčaní.
The Core Team is also not required to document the rationale behind prioritisation (see paragraphs 41 to 55). 
Základný tím tiež nie je povinný zdokumentovať odôvodnenie stanovenia priorít (pozri body 41 až 55). 120.
122. Stakeholder roundtables took place in each country following presentation of the final report and were mostly inclusive. 
Okrúhle stoly so zainteresovanými stranami sa konali v každej krajine po prezentácii záverečnej správy a zväčša boli inkluzívne.
However, they were scheduled too soon after the press 39 conference to allow stakeholders to familiarise themselves with the content of the final report and its recommendations. 
Boli však naplánované príliš skoro po tlačovej konferencii na to, aby sa zainteresované strany mohli oboznámiť s obsahom záverečnej správy a jej odporúčaniami.
Moreover, there are only limited guidelines in place for the organisation of the return visit (see paragraphs 63 to 66). 
Okrem toho, organizovanie opätovnej návštevy upravuje len niekoľko usmernení (pozri body 63 až 66).
Political dialogue and electoral assistance were used as tools to support implementation of the recommendations, but EFMs were not deployed as often as they could have been 123. 
Politický dialóg a volebná pomoc sa využívali ako nástroje na podporu vykonávania odporúčaní, ale povolebné misie neboli vysielané tak často, ako by mohli byť 122.
The EU Delegations raised issues contained in EU EOM recommendations in political discussions with host country authorities. 
Delegácie EÚ poukázali na záležitosti uvedené v odporúčaniach VPM EÚ počas politických rokovaní s orgánmi hostiteľských krajín.
Yet there is still scope for further increasing activities related to political dialogue since we observed a willingness to discuss the possible implementation of EU EOM recommendations in host country parliaments (see paragraphs 71 to 83). 124. 
Stále je však priestor na ďalšie zvýšenie činností týkajúcich sa politického dialógu, pretože sme zaznamenali vôľu rokovať o možnom vykonávaní odporúčaní VPM EÚ v parlamentoch hostiteľských krajín (pozri body 71 až 83).
Nigeria was the only country in the sample to which an EFM was deployed, and the EU Delegation deemed it timely and useful. 
Nigéria bola jedinou krajinou vo vzorke, do ktorej bola vyslaná povolebná misia, a delegácia EÚ ju považovala za dobre načasovanú a užitočnú.
In the other countries covered by the audit, the vast majority of national stakeholders interviewed welcomed the possibility of an EFM between elections to raise awareness about the recommendations through high-visibility meetings. 
V ďalších krajinách, ktorých sa týkal tento audit, veľká väčšina vnútroštátnych zainteresovaných strán, s ktorými sme uskutočnili rozhovory, privítala možnosť povolebnej misie medzi voľbami, aby sa zvýšilo povedomie o odporúčaniach prostredníctvom zasadnutí na vysokej úrovni.
EFMs do not entail substantial costs, but could greatly benefit follow-up if used more frequently (see paragraphs 84 to 88). 125. 
Povolebné misie nepredstavujú významné náklady, ale mohli by byť veľkým prínosom pre podporu plnenia odporúčaní, ak by sa využívali častejšie (pozri body 84 až 88).
We found numerous cases where it was possible to link electoral assistance with EU EOM recommendations, and where the Commission had considered EU EOM recommendations when designing the programmes. 
Zistili sme početné prípady, keď bolo možné prepojiť volebnú pomoc s odporúčaniami VPM EÚ a keď Komisia zohľadnila odporúčania VPM EÚ pri navrhovaní programov.
This enhanced complementarity between election observation and electoral assistance (see paragraphs 89 to 97). 
To zvýšilo doplnkovosť medzi pozorovaním volieb a volebnou pomocou (pozri body 89 až 97).
There is no central overview of the recommendations and their implementation status 126. 
Centrálny prehľad odporúčaní a stavu ich vykonávania neexistuje 125.
Given the independent nature of EU EOMs and staff mobility in EU Delegations and the EEAS, there is a strong need to preserve institutional memory through other means. 
Vzhľadom na nezávislý charakter VPM EÚ a mobilitu zamestnancov v delegáciách EÚ a ESVČ je silná potreba uchovať inštitucionálnu pamäť inými spôsobmi.
There is no centralised depository for storing recommendations in order to make them easily accessible to Core Team experts or EU staff (see paragraphs 99 to 104). 
Neexistuje centrálny register na ukladanie odporúčaní, aby boli ľahko dostupné expertom základného tímu alebo zamestnancom EÚ (pozri body 99 až 104).
128. The EEAS recently carried out comprehensive work to list the tools in place and collect best practices for following up EU EOM recommendations, but there is no ongoing systematic lessons learned process for follow-up (see paragraphs 114 to 117). 
ESVČ nedávno vykonala komplexnú prácu na vytvorenie zoznamu zavedených nástrojov a zhromaždenie osvedčených postupov na podporu plnenia odporúčaní VPM EÚ, neexistuje však prebiehajúci systematický proces získaných ponaučení na účely podpory plnenia odporúčaní (pozri body 114 až 117).
41 Recommendation 1 - Drafting guidelines The EEAS should: • ensure, through systematic quality control on the final report’s format before it is published, that the EU EOMs follow the drafting guidelines and template; • update the drafting guidelines to request that EU EOMs document the rationale behind the prioritisation and discuss with stakeholders on a time horizon (short, medium, or long-term) for implementing recommendations. 
41 Odporúčanie 1 – Usmernenia k vypracovaniu odporúčaní ESVČ by mala: • zabezpečiť, aby VPM EÚ dodržiavali usmernenia k vypracovaniu odporúčaní a ich vzor prostredníctvom systematickej kontroly kvality formátu záverečnej správy pred jej uverejnením; • aktualizovať usmernenia k vypracovaniu odporúčaní a požadovať, aby VPM EÚ dokumentovali odôvodnenie stanovenia priorít a prerokovali so zainteresovanými stranami časový horizont (krátkodobý, strednodobý alebo dlhodobý) vykonania odporúčaní.
Time frame: End of 2018. 
Časový rámec: koniec roka 2018.
Recommendation 2 - Consultations with stakeholders The EEAS should: • systematically ensure that the Core Team consults stakeholders in the host country on the recommendations before the report is finalised; • request that the outcome of EU EOM consultations with stakeholders be documented and stored centrally. 
42 Odporúčanie 2 – Konzultácie so zainteresovanými stranami ESVČ by mala: • systematicky zabezpečovať, aby základný tím konzultoval odporúčania pred dokončením správy so zainteresovanými stranami v hostiteľskej krajine; • požadovať, aby bol výsledok konzultácií VPM EÚ so zainteresovanými stranami zdokumentovaný a centrálne uložený.
Time frame: Mid-2018. 
Časový rámec: polovica roka 2018.
Recommendation 3 - Return visits and roundtables The EEAS should: • clarify roles and responsibilities for organising the return visit; 42 • ensure that the stakeholder roundtable is scheduled at least four working days after the report is released, giving participants enough time to familiarise themselves with the report and its recommendations ahead of the meeting. 
Odporúčanie 3 – Opätovné návštevy a okrúhle stoly ESVČ by mala: • objasniť úlohy a zodpovednosti za organizovanie opätovnej návštevy; • zabezpečiť naplánovanie okrúhleho stola so zainteresovanými stranami aspoň štyri pracovné dni po vydaní správy, čo poskytne účastníkom dostatok času, aby sa pred zasadnutím oboznámili so správou a jej odporúčaniami.
Recommendation 4 – Refining tools The EEAS should: • make reference in the Memoranda of Understanding to the fact that the upcoming EU EOM will submit recommendations, and emphasise their importance; • when possible, deploy EFMs to countries that have hosted an EU EOM, at a suitable time between elections, provided that the political or security situation in the host country so allows. 
43 Odporúčanie 4 – Zlepšenie nástrojov ESVČ by mala: • odkazovať v memorande o porozumení na skutočnosť, že nasledujúca VPM EÚ predloží odporúčania, a zdôrazniť ich dôležitosť; • pokiaľ je to možné, vysielať povolebné misie do krajín, ktoré privítali VPM EÚ, vo vhodnom čase medzi voľbami, ak to umožňuje politická alebo bezpečnostná situácia v hostiteľskej krajine.
Time frame: Start 2019. 
Časový rámec: začiatok roka 2019.
Recommendation 5 – Monitoring and results The EEAS should: • set up a centralised depository for EU EOM recommendations; • track progress on implementing EU EOM recommendations on a regular basis; • in the context of EU coordination, ask the EU Delegations to report regularly on the activities carried out in the host country to support implementation of the recommendations. 
Odporúčanie 5 – Monitorovanie a výsledky ESVČ by mala: • zriadiť centrálny register odporúčaní VPM EÚ; • pravidelne sledovať pokrok vo vykonávaní odporúčaní VPM EÚ; • pokiaľ ide o koordináciu EÚ, žiadať delegácie EÚ, aby pravidelne vykazovali činnosti realizované v hostiteľskej krajine na podporu vykonávania odporúčaní.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2017. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 16. novembra 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 43 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 44
1 ANNEX III Overview of electoral assistance projects in Ghana, Jordan, Nigeria and Sri Lanka Country Project Financing instrument EU allocation (euro) Implementation period Total per country (rounded euro amount) Ghana Support to Independent Government Institutions involved in the electoral process (2010) EDF63 11 500 000 2010-2018 Support to Independent Government Institutions involved in the electoral process (2015) EDF 5 000 000 2015-2022 ''Strengthening Transparency, Accountability and Responsiveness (STAR-Ghana) programme EDF 3 100 000 2011-2020 Strengthening Transparency, Accountability and Responsiveness in Ghana: -Star Ghana II EDF 2 800 000 2016-2020 Support to National Commission for Civic Education 2014-16 IcSP64 100 000 2014-2018 ''Building and Consolidating National Capacities for Conflict Prevention'' IcSP 370 000 2015-2019 Support to enhancing women’s participation in elections EIDHR 2 400 000 2010-2014 Support to Credible Elections, Peace and National cohesion EIDHR 300 000 2010-2014 Promoting electoral integrity in Ghana – 2016 and beyond EIDHR 290 000 2016-2020 Ghana total: 25 860 000 Jordan Support for Partnership Reform and Inclusive Growth (SPRING) ENPI65 5 000 000 2012-2017 63 64 European Development Fund (EDF). 
% odporúčaní s odkazmi na povinnosti vyplývajúce z medzinárodných dohôd 100 % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0,0 % % odporúčaní s jasným adresátom 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 100 % 90 % 80 % 70% 60% 50% 40% 30% 20% 0,0 % 10% 0% 0% 0,0 % Grafy s posúdením odporúčaní PRÍLOHA II % odporúčaní s konkrétnymi príkladmi v hlavnej časti záverečnej správy % odporúčaní s jasným jazykom 1 1 PRÍLOHA III Prehľad projektov volebnej pomoci v Ghane, Jordánsku, Nigérii a na Srí Lanka Krajina Projekt Finančný nástroj Prídel EÚ (EUR) Obdobie vykonávania Spolu za krajinu (zaokrúhlená suma v euro) Ghana Podpora nezávislým vládnym inštitúciám zapojeným do volebného procesu (2010) ERF63 11 500 000 2010 – 2018 Podpora nezávislým vládnym inštitúciám zapojeným do volebného procesu (2015) ERF 5 000 000 2015 – 2022 Program na posilnenie transparentnosti, zodpovednosti a reakcie (STAR-Ghana) ERF 3 100 000 2011 – 2020 Program na posilnenie transparentnosti, zodpovednosti a reakcie v Ghane: Star Ghana II ERF 2 800 000 2016 – 2020 Podpora národnej komisie občianskeho vzdelávania 2014 – 2016 IcSP64 100 000 2014 – 2018 „Budovanie a konsolidácia vnútroštátnych kapacít na predchádzanie konfliktom“ IcSP 370 000 2015 – 2019 Podpora na zvýšenie účasti žien na voľbách EIDHR 2 400 000 2010 – 2014 Podpora vierohodných volieb, mieru a národnej súdržnosti EIDHR 300 000 2010 – 2014 Presadzovanie volebnej integrity v Ghane – v roku 2016 a neskôr EIDHR 290 000 2016 – 2020 Ghana spolu: 25 860 000 63 64 Európsky rozvojový fond (ERF).
The Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP). 
Nástroj na podporu stability a mieru (IcSP).
65 66 European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI, used during 2007-14). 
65 66 Nástroj európskeho susedstva a partnerstva (ENPI, používaný v rokoch 2007 – 2014).
European Neighbourhood Instrument (ENI). 
Nástroj európskeho susedstva (ENI).
2 Support to the Electoral Cycle in Jordan ENPI 2 000 000 2012-2017 Support to Democratic Governance ENPI 10 000 000 2011-2019 Enhanced Support to Democratic Governance in Jordan ENI66 15 000 000 2017-2021 Domestic Electoral Observation of the 2016 Parliamentary Elections in Jordan EIDHR 300 000 2016 (2.5 months) Jordan total: 32 300 000 Nigeria EC-UNDP Partnership, Support to the Electoral Cycle, Phase II, EDF 16 000 000 2009-2011 Support to Nigeria's Electoral Cycle 2012-15 EDF 20 000 000 2012-2015 Additional Support to Nigeria's Electoral Cycle EDF 15 000 000 2014-2015 Mitigation of Violence in Elections IcSP 1 000 000 2014-2015 Action Fiche "EU Support to Democratic Governance in Nigeria" (EU-SDGN), support to ongoing electoral cycle, including the 2019 general elections EDF 26 500 000 2016-2020 Nigeria total: 79 000 000 Sri Lanka Support to local observers IcSP 1 200 000 2015-2017 Sri Lanka total: 1 200 000 
2 Jordánsko Podpora partnerstva, reforiem a inkluzívneho rastu (SPRING) ENPI65 5 000 000 2012 – 2017 Podpora volebného cyklu v Jordánsku ENPI 2 000 000 2012 – 2017 Podpora demokratickej správy ENPI 10 000 000 2011 – 2019 Zvýšená podpora demokratickej správy v Jordánsku ENI66 15 000 000 2017 – 2021 Domáce pozorovanie volieb parlamentných volieb v Jordánsku v roku 2016 EIDHR 300 000 2016 (2,5 mesiaca) Jordánsko spolu: 32 300 000 Nigéria Partnerstvo EK-UNDP, podpora volebného cyklu, fáza II ERF 16 000 000 2009 – 2011 Podpora na volebný cyklus v Nigérii v rokoch 2012 – 2015 ERF 20 000 000 2012 – 2015 Dodatočná podpora na volebný cyklus v Nigérii ERF 15 000 000 2014 – 2015 Zmiernenie násilia pri voľbách IcSP 1 000 000 2014 – 2015 Akčný dokument „Podpora demokratickej správy v Nigérii zo strany EÚ“ (EÚ-SDGN), podpora prebiehajúceho volebného cyklu vrátane parlamentných volieb v roku 2019 ERF 26 500 000 2016 – 2020 Nigéria spolu: 79 000 000 Srí Lanka Podpora miestnych pozorovateľov IcSP 1 200 000 2015 – 2017 Srí Lanka spolu: 1 200 000
REPLIES OF THE EEAS/COMMISSION SERVICES TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "ELECTION OBSERVATION MISSIONS – EFFORTS MADE TO FOLLOW UP RECOMMENDATIONS BUT BETTER MONITORING NEEDED" EXECUTIVE SUMMARY VI. 
ODPOVEDE ESVČ/ÚTVAROV KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV „VOLEBNÉ POZOROVATEĽSKÉ MISIE – VYNALOŽILO SA ÚSILIE NA NÁSLEDNÚ KONTROLU ODPORÚČANÍ, POTREBNÉ JE VŠAK LEPŠIE MONITOROVANIE“ ZHRNUTIE VI.