natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This allowed a prompt reaction while waiting for the approval of the first increase of the HIP which took place at the end of May. 
To umožnilo rýchlu reakciu, zatiaľ čo sa čakalo na schválenie prvého nárastu PVHP, ku ktorému došlo koncom mája.
18 2 million euros were also added to the initial 2015 allocation for the AGL region because of the inflow of ± 80 000 of Central Africans to the DRC. 
18 2 mil. EUR bolo pridaných k pôvodnému prídelu pre oblasť VJA na rok 2015 pre prílev ±80 000 ľudí zo Stredoafrickej republiky do KDR.
Observations 17 Budget of the AGL region for the period 2011‐2015 80 70 60 50 40 30 20 10 0 EU budget ad-hoc decisions EDF ad-hoc decisions HIP updates HIP initial amount 2011 2012 2013 2014 2015 Burundian crisis M23 rebellion in North Kivu Deterioration of the situation in Katanga due to conflicts Deterioration of nutritional situation in DRC and Burundi 2011 2012 2013 2014 2015 Source: European Court of Auditors. millioneuro Graph 2 
Pripomienky 17 Rozpočet pre oblasť VJA na obdobie rokov 2011 – 2015 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ad hoc rozhodnutia z rozpočtu EÚ Ad hoc rozhodnutia ERF Aktualizácie PVHP Počiatočná suma PVHP 2011 2012 2013 2014 2015 Burundská kríza M23 povstanie v Severnom Kivu Zhoršenie situácie Katanga pre konflikty Zhoršenie potravinovej situácie v KDR a Burundi 2011 2012 2013 2014 2015 Zdroj: Európsky dvor audítorov. mil. EUR Graf 2
Observations 18 Mahama refugee camp in Rwanda, newly built area hosting Burundian refugees Source: European Court of Auditors. 
Pripomienky 18 Utečenecký tábor v Mahama v Rwande, novopostavená oblasť na prijímanie burundských utečencov Zdroj: Európsky dvor audítorov.
Insufficient transparency at the project selection stage Geographical priorities in areas of conflict are not documented 25 In the HIP, the geographical area of intervention corresponding to the conflict zones is Eastern Congo, which includes North Kivu, South Kivu and the different regions of the former province Katanga. 
Nedostatočná transparentnosť vo fáze výberu projektov Zemepisné priority v oblastiach konfliktu nie sú dokumentované 25 V PVHP je zemepisná oblasť intervencie zodpovedajúca zónam konfliktu vo východnom Kongu, ktoré zahŕňa Severné Kivu, Južné Kivu a rôzne regióny bývalej provincie Katanga.
In a volatile environment such as that in the DRC, more precise areas, where the most acute needs and most vulnerable populations are to be found, cannot be determined in advance. Picture 2 
V nestabilnom prostredí, akým je KDR, presnejšie oblasti, ktoré majú najakútnejšie potreby a v ktorých sa nachádza najzraniteľnejšie obyvateľstvo, nemožno určiť vopred. Obrázok 2
Observations 19 26 According to the Commission, just before the assessment of the funding requests, the operational team defines top priority areas for allocating its support on the basis of information gathered on movements of the armed groups, including the FARDC, movements of population and the presence of partners. 
Pripomienky 19 26 Podľa Komisie tesne pred posúdením žiadostí o financovanie operačný tím definuje najdôležitejšie prioritné oblasti na vyčlenenie jej podpory na základe zhromaždených informácií o pohybe ozbrojených skupín vrátane Ozbrojených síl Konžskej demokratickej republiky (FARDC), pohybe obyvateľstva a prítomnosti partnerov.
However, as this was not documented it was not possible to ascertain whether these geographical priorities were soundly based and whether the selected projects took place in top priority areas. 
Keďže to však nebolo zdokumentované, nebolo možné potvrdiť, či zemepisné priority boli riadne odôvodnené a či vybrané projekty boli zrealizované v oblastiach s najvyššou prioritou.
The selection process is not well documented 27 Over the period under review, 2011-2015, the Commission received on average 71 funding requests per year, following the first publication of the HIP, and selected around half of them. 
Výberový proces nie je dobre zdokumentovaný 27 V skúmanom období rokov 2011 – 2015 Komisia dostala v priemere 71 žiadostí o financovanie za rok po uverejnení prvého PVHP a vybrala približne polovicu z nich.
Depending on the evolution of the situation and the advent of new/increased needs in the course of the year, the Commission finally supported an average of 40 projects. 
V závislosti od vývoja situácie a prípadných nových/zvýšených potrieb v priebehu roka Komisia napokon podporila v priemere 40 projektov.
The repartition of the HIP allocation is shown in Graph 1. 
Rozdelenie finančného prídelu na PVHP sa nachádza v grafe 1.
28 Partners receive comprehensive guidance regarding their funding requests which are submitted in an electronic exchange system in a predetermined format. 
28 Partneri dostávajú ucelené usmernenia k ich žiadostiam o financovanie, ktoré sa predkladajú prostredníctvom systému elektronickej výmeny informácií vo vopred určenom formáte.
All of these are assessed by the operational teams in Brussels and in the field and are discussed among these teams19. 
Všetky žiadosti posudzujú operačné tímy v Bruseli a v teréne a tímy o nich rokujú19.
They present the final outcome of the selection in an internal document for decision. 
Konečný výsledok výberového postupu je predložený v internom dokumente na rozhodnutie.
For the selected funding requests, the appraisal part of a document used for managing the project is then completed. 
Pri vybraných žiadostiach sa následne vyplní hodnotiaca časť dokumentu používaná na riadenie projektu.
This document provides information for each significant stage of the project cycle: funding request, interim report, field visits, modification requests and final report. 
V tomto dokumente sú uvedené informácie o každej dôležitej fáze projektového cyklu: žiadosť o financovanie, predbežná správa, návšteva v teréne, úprava žiadosti a záverečná správa.
29 However, this appraisal part is not structured in such a way to demonstrate clearly that the criteria and general principles, detailed in the annex of the HIP, were assessed for each proposal. 
29 Táto hodnotiaca časť však nie je štruktúrovaná takým spôsobom, aby bolo možné jasne preukázať, že kritériá a všeobecné zásady, podrobne uvedené v prílohe k PVHP, boli posúdené pri každom návrhu.
Some key aspects such as the partner’s implementation capacity, the partner’s knowledge of the country/region, protection and resilience aspects are not mentioned at all. 
Niektoré kľúčové aspekty, napríklad kapacita partnera na vykonávanie pomoci, znalosti partnera o krajine/regióne, aspekty ochrany a odolnosti, sa vôbec neuvádzajú.
For the projects examined, which were all in line with the main priorities and objectives set in the HIP, some general principles were not systematically assessed20 or some of the assessments were weak21. 
Pri preskúmaných projektoch, ktoré boli všetky v súlade s hlavnými prioritami a cieľmi stanovenými v PVHP, niektoré všeobecné zásady sa systematicky neposudzovali20 alebo niektoré posúdenia boli zlé21.
From the information available it was not possible to determine the comparative merits of the funding requests submitted and therefore to conclude that the most relevant projects were selected. 
Z dostupných informácií nebolo možné určiť komparatívne prínosy predložených žiadostí o financovanie, a teda dospieť k záveru, že boli vybrané najrelevantnejšie projekty.
19 The bulk of the funding requests are submitted around the indicative date mentioned in the first version of the HIP, usually towards year end or at the beginning of the subsequent year. 
19 Hlavná časť žiadostí o financovanie sa predkladá okolo indikatívneho dátumu uvedeného v prvej verzii PVHP zvyčajne ku koncu roka alebo začiatkom nasledujúceho roka.
20 (1) Adaptation to the specific needs related to gender and age. 
20 1. Prispôsobenie špecifických potrieb týkajúcich sa pohlavia a veku.
(2) Integration of resilience activities by identifying the possibilities to reduce potential risks for vulnerable people and to reinforce their livelihood, this also includes the recommendation from the Commission to its partners to explore from the beginning possible synergies and complementarities with development and national actors. 
2. Začlenenie činností na zvyšovanie odolnosti určením možností na zníženie potenciálnych rizík pre zraniteľných ľudí a na posilnenie ich živobytia, čo zahŕňa aj odporúčanie Komisie pre jej partnerov, aby od začiatku preskúmali možné synergie a doplnkovosť s vývojom a vnútroštátnymi aktérmi.
(3) Integration of protection activities which objective is to reduce physical and psychological insecurity for persons and groups under threat. 
3. Začlenenie činností na ochranu, ktorých cieľom je zníženie fyzického a psychického nebezpečenstva ohrozených osôb a skupín.
21 Weak or incomplete project appraisal was also mentioned by the Internal Audit Service of the Commission in its audit report on Contribution Agreements with UN bodies and other International Organisations of 19.6.2014. 
21 Zlé alebo neúplné posúdenie projektov bolo tiež spomenuté útvarom vnútorného auditu Komisie v jeho audítorskej správe o dohodách o príspevku s orgánmi OSN a inými medzinárodnými organizáciami z 19. 6.
Observations 20 Cost efficiency is not analysed 30 The budgets provided with the funding requests for the projects examined were not detailed and were not analysed prior to selection. 
2014. Pripomienky 20 Nákladová efektívnosť sa neanalyzuje 30 Rozpočty poskytnuté na žiadosti o financovanie preskúmaných projektov neboli podrobné a neboli analyzované pred výberom.
Thus no assessments of these were made to determine if the proposed costs were reasonable. 
Nevykonalo sa teda žiadne posúdenie s cieľom určiť, či navrhované náklady boli primerané.
In the case of partners, usually UN agencies sub-contracting activities to implementing bodies, there was no information on the level of funding that went to these bodies. 
V prípade partnerov, zvyčajne agentúry OSN, ktoré zadávali činnosti implementačným orgánom, neboli nijaké informácie o miere financovania, ktoré tieto orgány dostali.
In general, no data was available on the level of aid spent on the beneficiaries. 
Vo všeobecnosti neboli k dispozícii žiadne údaje o miere vynaloženej pomoci na príjemcov.
31 In a context of ever-increasing humanitarian needs and ever tighter funding possibilities, efficiency aspects are of even greater importance. 
31 V kontexte čoraz viac sa zvyšujúcich humanitárnych potrieb a čoraz menších možností na financovanie sú aspekty efektívnosti oveľa väčšmi dôležité.
Moreover, in the absence of adequate checks to ascertain that the budget is reasonable at the selection stage, subsequent analyses on the execution of this budget have limited use. 
Okrem toho pri chýbajúcich primeraných kontrolách na uistenie sa o primeranosti rozpočtu vo fáze výberu majú následné analýzy plnenia rozpočtu obmedzené využitie.
Overall, the Commission’s monitoring is appropriate although the information obtained could be better used 32 We examined whether the Commission obtained adequate information from project reporting to monitor progress and took appropriate and timely measures when needed. 
Celkovo je monitorovanie Komisiou primerané, hoci získané informácie by bolo možné využiť lepšie 32 Preskúmali sme, či Komisia získala náležité informácie zo správ o projektoch, ktoré by jej umožnili monitorovať pokrok, a či v prípade potreby prijala primerané a včasné opatrenia.
In most cases, the Commission obtains adequate information on project implementation The monitoring framework in place is appropriate 33 This framework is based on: (a) an interim report, due 3 months before the end of actions whose duration exceeds 10 months, and a final report, to be submitted within 3 months following the end of the project and triggering the final payment (see Annex V); (b) a minimum of one field visit per project by Commission staff, provided that security or logistical constraints allow for that22. 
Vo väčšine prípadov Komisia získava náležité informácie o realizácii projektov Zavedený rámec monitorovania je primeraný 33 Tento rámec je založený na: a) priebežnej správe, ktorá sa predkladá tri mesiace pred ukončením činností, ktoré trvajú viac než 10 mesiacov, a na záverečnej správe, ktorá sa má predložiť do troch mesiacov po ukončení projektu a iniciovaní konečnej platby (pozri prílohu V); b) minimálne jednej návšteve v teréne za projekt zamestnancami Komisie pod podmienkou, že to umožňujú bezpečnostné alebo logistické obmedzenia22.
22 Any exception should be justified as it was the case for two projects in our sample. 
22 Akákoľvek výnimka by mala byť odôvodnená, ako to bolo v prípade 2 projektov v našej vzorke.
Observations 21 34 In addition, the Commission carries out periodic, usually annual, assessments of the partners, focused on their financial soundness. 
Pripomienky 21 34 Okrem toho Komisia vykonáva pravidelné, zvyčajne ročné posúdenia partnerov, ktoré sú zamerané na ich dobrú finančnú situáciu.
The Commission also supervises audits, sub-contracted to external audit firms, at partners’ headquarters and in the field. 
Komisia tiež dohliada nad auditmi zadanými externým audítorským firmám v ústredí partnerov a v teréne.
Considering the nature of the actions and their duration, the monitoring framework in place is satisfactory. 
Vzhľadom na povahu činností a ich trvanie je zavedený rámec monitorovania uspokojivý.
The timeliness and quality of some reporting was unsatisfactory 35 Interim and final reports are submitted through an electronic exchange system in a predetermined format. 
Včasnosť a kvalita niektorých správ bola neuspokojivá 35 Priebežné a záverečné správy sa predkladajú prostredníctvom systému elektronickej výmeny informácií vo vopred určenom formáte.
They should include updated operational information, on the values reached per indicator and financial information, namely the budget consumption, to allow the Commission to conclude on the progress of an action as a whole. 
Mali by obsahovať operačné informácie o dosiahnutých hodnotách podľa ukazovateľov a finančné informácie, konkrétne rozpočtové predpoklady, aby Komisia mohla dospieť k záveru o napredovaní činností ako celku.
The analysis of these reports and the reporting on the field visits is entered in its supervision document. 
Analýza týchto správ a informácií z návštev v teréne sa zadáva do jej dokumentu o dohľade.
36 Many interim and final reports were considerably delayed and no explanations for these delays were demanded by the Commission. 
36 Mnoho priebežných a záverečných správ sa značne oneskorilo a Komisia nežiadala o vysvetlenie týchto oneskorení.
In particular, a high proportion of interim and final reports for projects implemented by UN agencies and IOs was not submitted on time (see Table 1). 
Konkrétne vysoký podiel priebežných a záverečných správ o projektoch realizovaných agentúrami OSN a MO nebol predložený včas (pozri tabuľku 1).
The late submission of interim reports curtails the Commission’s ability to address any problems that may be identified. 
Neskoré predloženie priebežných správ obmedzuje schopnosť Komisie riešiť prípadné problémy.
37 While, overall, the quality of the interim reports was satisfactory, we considered that only three out of the 18 final reports23 were satisfactory. 
37 Hoci celkovo bola kvalita priebežných správ uspokojivá, zastávame názor, že len tri z 18 záverečných správ23 boli uspokojivé.
In the 15 other cases, the initial information reported was not sufficient to explain the level of performance achieved, the impossibility of using some indicators or why some activities had not been carried out. 
V ďalších 15 prípadoch vykázané pôvodné informácie neboli dostatočné na vysvetlenie dosiahnutej miery výkonnosti, nemožnosti použiť niektoré ukazovatele alebo prečo sa niektoré činnosti nevykonali.
In some reports supporting documentation for the provided data was missing and financial information was not detailed enough. 
V niektorých správach podporná dokumentácia k predloženým údajom chýbala a finančné informácie neboli dostatočne podrobné.
In all cases but one24, the Commission requested supplementary explanation from the partners. 
Vo všetkých prípadoch okrem jedného24 si Komisia vyžiadala od partnerov doplňujúce vysvetlenie.
They provided additional information which in all cases but two25, was deemed satisfactory. 
Poskytli jej dodatočné informácie, ktoré vo všetkých prípadoch s výnimkou dvoch25 boli považované za uspokojivé.
23 One final report was not received at the end of the audit. 
23 Jedna záverečná správa nebola prijatá do konca konania tohto auditu.
24 In one case, DG ECHO did not respect the deadlines for reviewing final reports and was not able to send a request for information. 
24 V jednom prípade GR ECHO nedodržalo lehoty na preskúmanie záverečných správ a nemohlo zaslať žiadosť o informácie.
25 Food assistance for refugees in the Northwest of Tanzania and Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC. 
25 Potravinová pomoc pre utečencov na severozápade Tanzánie a spontánna správa a koordinácia lokality v KDR.
Observations 22 Timeliness of submitted reports UN Agencies International Organisations NGOs Total Interim reports Total number of Interim Reports submitted Number of Interim Reports delayed 5 2 3 2 7 2 15 6 Percentage of late Interim Reports 40 % 67 % 29 % 40 % Average delay (days) 32 17 9 19 Final reports Total number of Final Reports submitted Number of Final Reports delayed 8 8 3 2 8 3 19 13 Percentage of late Final Reports 100 % 67 % 38 % 68 % Average delay (days) 34 102 17 41 38 A key feature of the Commission’s intervention in the AGL region, in comparison to most other humanitarian donors, is its field presence (see paragraphs 9 and 10). 
Pripomienky 22 Včasnosť predložených správ Agentúry OSN Medzinárodné organizácie MVO Spolu Priebežné správy Celkový počet predložených priebežných správ Počet oneskorených priebežných správ 5 2 3 2 7 2 15 6 Percentuálny podiel oneskorených predbežných správ 40 % 67 % 29 % 40 % Priemerné oneskorenie (dni) 32 17 9 19 Záverečné správy Celkový počet predložených záverečných správ Počet oneskorených záverečných správ 8 8 3 2 8 3 19 13 Percentuálny podiel oneskorených záverečných správ 100 % 67 % 38 % 68 % Priemerné oneskorenie (dni) 34 102 17 41 38 Kľúčovou črtou pomoci Komisie v oblasti VJA v porovnaní s väčšinou iných darcov humanitárnej pomoci je jej prítomnosť v teréne (pozri body 9 a 10).
This allows for collaboration and exchange of information with partners and enables the Commission to have solid knowledge of the projects. 
To umožňuje spoluprácu a výmenu informácií s partnermi a umožňuje Komisii mať dobré znalosti o projektoch.
This on-the-spot presence was much appreciated by the partners met during the audit who valued the support and expertise provided by the Commission staff. 
Túto prítomnosť na mieste veľmi ocenili partneri, s ktorými sme sa stretli počas auditu a ktorí si cenili podporu a znalosti poskytované zamestnancami Komisie.
39 However, one quarter26 of the field visit reports were not comprehensive as they commented on certain aspects only and other matters such as financial implementation were not reported. 
39 Jedna štvrtina26 správ z návštev v teréne však nebola úplná, pretože obsahovali poznámky len k niektorým aspektom, a ďalšie záležitosti, napríklad finančné plnenie, neboli vykázané.
In a few cases, the potential effect of detected issues on the results or the budget implementation was not analysed (see examples in Box 3) and no potential mitigating measures were proposed. 
V niektorých prípadoch potenciálny účinok zistených záležitostí na výsledky plnenia rozpočtu nebol analyzovaný (pozri príklady v rámčeku 3) a neboli navrhnuté nijaké opatrenia na zmiernenie rizika.
26 For the 20 projects examined, a total of 33 field visits were performed. 
26 Za 20 preskúmaných projektov sa vykonalo spolu 33 návštev v teréne.
For nine of them, the monitoring report contained limited comments. 
Za 9 z nich monitorovacia správa obsahovala poznámky s obmedzeným rozsahom.
Observations 23 Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In two cases, a project to improve the food security situation of conflict-affected populations in Katanga (n°11) and another to provide free healthcare for vulnerable populations in South Kivu (n°19), the projects’ durations were extended because there were delays in the implementation resulting in an underutilisation of the budget. 
Pripomienky 23 Príklady chýbajúcej analýzy dosahu záležitostí zistených v správach z návštev v teréne V dvoch prípadoch, projekt na zlepšenie situácie potravinovej bezpečnosti obyvateľstva postihnutého konfliktom v Katange (č.
The extensions were granted shortly before the end of the projects. 
Predĺženia boli schválené tesne pred ukončením projektov.
The reports of the field visits that took place shortly before the extensions were granted did not analyse the effect on the budget and did not outline the necessity for an extension. 
V správach z návštev v teréne, ktoré sa konali tesne pred schválením predĺžení, sa neanalyzoval účinok na rozpočet a nebola zdôraznená potreba predĺženia.
Furthermore, the last field visit report for the food security project in Katanga, failed to highlight the impact on the project’s targets (number of beneficiaries, indicators of food distribution and consumption reached, etc.) as a result of funding not received from other donors (final budget less than 50 % of the initial budget). 
Okrem toho v poslednej správe z návštevy v teréne o projekte potravinovej bezpečnosti v Katange sa nezdôraz-nil dosah na ciele projektu (počet príjemcov, dosiahnuté ukazovatele distribúcie a spotreby potravín atď.) v dôsledku neprijatia financovania od ostatných darcov (konečný rozpočet nižší o 50 % oproti pôvodnému rozpočtu).
40 The Commission could not explain how the methodology used was applied to select the partners/projects audited in any specific year in the 2011-2015 period. 
40 Komisia nevedela vysvetliť, ako sa uplatnila použitá metodika na výber partne-rov/kontrolovaných projektov ani v jednom konkrétnom roku obdobia 2011 – 2015.
The lack of a clear methodology for programming of audits at both partners’ headquarters and field level may lead to inappropriate audit strategy and coverage and does not facilitate synergies with the monitoring framework in place. 
Nedostatočne jasná metodika plánovania auditov v ústredí partnerov a v teréne môže viesť k nevhodnej stratégii a rozsahu auditov a nepodporuje synergie so zavedeným rámcom monitorovania.
Follow‐up is insufficient There is no consolidated reporting giving an overview of the HIP’s implementation 41 The Commission only assesses results at project level, but there is no overview for a given country or HIP. 
Následná kontrola je nedostatočná Neexistuje konsolidované predkladanie správ s prehľadom o vykonávaní PVHP 41 Komisia len posudzuje výsledky na úrovni projektov, ale neexistuje prehľad za danú krajinu alebo PVHP.
Consequently, no aggregated analyses at HIP level are available and no benchmarking between HIPs is possible. 
V dôsledku toho nie sú k dispozícii súhrnné analýzy na úrovni PVHP a nie je možné referenčné porovnávanie medzi PVHP.
Similarly, the main lessons learned, best practices and the Commission’s added-value identified in the course of the implementation are not reported. Box 3 
Podobne sa nepodávajú správy o získaných hlavných ponaučeniach, osvedčených postupoch a pridanej hodnote, ktorú Komisia zistila v priebehu vykonávania. Rámček 3
Observations 24 42 Every year the Commission selects and evaluates a number of thematic and geographical areas of intervention in line with its planned multi-annual coverage. 
Pripomienky 24 42 Komisia každoročne vyberá a hodnotí niekoľko tematických a zemepisných oblastí poskytovania pomoci v súlade s jej viacročným plánom pokrytia.
The last evaluations dealing with the AGL region were country evaluations and took place in 2009 for Burundi, in 2010 for the DRC and in 2011 for Uganda. 
Posledné hodnotenia týkajúce sa oblasti VJA boli hodnotenia krajiny a konali sa v roku 2009 za Burundi, v roku 2010 za KDR a v roku 2011 za Ugandu.