natgillin/translations-raw huggingface dataset:
47 Recommendation 4 The SRB should: (a) clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs; (b) ensure that internal resolution teams are adequately staffed, including by urging NRAs to assign additional staff where appropriate; (c) regularly conduct dry-runs of a bank resolution, and should ensure that NRAs are fully involved in these. Target implementation date for (a): as soon as possible. 
55 Odporúčanie 4 SRB by mala: a) objasniť operatívne rozdelenie úloh a povinností s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií; b) zabezpečiť, aby vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií disponovali primeraným počtom zamestnancov, a to aj naliehaním na vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií, aby pridelili dodatočných pracovníkov, ak je to potrebné; c) pravidelne vykonávať cvičné skúšky riešenia krízových situácií bánk a zabezpečiť, aby boli do nich plne zapojené vnútroštátne orgány pre riešenie krízových situácií.
MoU with the ECB needs improvement 155. 
Memorandum o porozumení s ECB je potrebné zlepšiť 155.
In our view, the current MoU with the ECB does not ensure that the SRB receives all information from the ECB on a consistent and timely basis (see paragraphs 132 and 133). 
Podľa nášho názoru súčasné memorandum o porozumení s ECB neumožňuje zabezpečiť, aby SRB dostávala z ECB konzistentné a včasné informácie (pozri body 132 a 133).
Moreover, not all parts of the MoU are in the public domain, which is not consistent with the legislative framework (see paragraph 131). 
Okrem toho nie všetky časti memoranda o porozumení sú verejne prístupné, čo nie je v súlade s právnym rámcom (pozri bod 131).
Currently ongoing negotiations between the SRB and the ECB provide opportunity to fully address these issues. 
Rokovania medzi SRB a ECB, ktoré v súčasnosti prebiehajú, poskytujú príležitosť na úplné vyriešenie týchto otázok.
Recommendation 5 The SRB should engage with the ECB with a view to adjusting the MoU to ensure that it receives all information necessary to its resolution function. 
Odporúčanie 5 SRB by mala spolupracovať s ECB s cieľom prispôsobiť memorandum o porozumení a zabezpečiť, aby získala všetky informácie potrebné pre jej funkciu riešenia krízových situácií.
If amended, the MoU should be published as required by the legislative framework. 
Memorandum o porozumení by sa malo v prípade zmeny zverejniť tak, ako sa to vyžaduje v právnom rámci.
Target implementation date: As part of ongoing discussions with the ECB, but not later than March 2018. Legislative framework creates challenges for the SRB 156. 
Cieľový dátum vykonávania: v rámci prebiehajúcich rokovaní s ECB, ale najneskôr do marca 2018 Legislatívny rámec predstavuje výzvy pre SRB 156.
The current legislative framework means an incongruence between the mandates of the SRB and the ECB respectively. 
Súčasný legislatívny rámec vytvára nesúlad medzi právomocami SRB a ECB.
While the SRB is directly responsible for the resolution planning of less significant cross-border banks, the ECB only indirectly supervises them. 
Zatiaľ čo SRB je priamo zodpovedná za plánovanie riešenia krízových situácií menej významných cezhraničných bánk, ECB nad nimi vykonáva dohľad len nepriamo.
This places the SRB under an additional administrative burden as it has to communicate directly and separately with many NCAs (see paragraph 135). 
Tým sa Jednotnej rade pre riešenie krízových situácií pridáva dodatočná administratívna záťaž, keďže musí priamo a samostatne komunikovať s mnohými príslušnými vnútroštátnymi orgánmi (pozri bod 135).
The current situation, where the ECB has permanent observer status at all sessions of the SRB, but not vice versa, makes the SRB fully reliant on the ECB’s good will for the flow of information (see paragraph 142). 
Súčasná situácia, keď má ECB štatút stáleho pozorovateľa na všetkých zasadnutiach SRB, ale nie naopak, spôsobuje, že SRB plne závisí od dobrej vôle ECB, pokiaľ ide o tok informácií (pozri bod 142).
At present the legal framework does not allow the SRB to impose an operational moratorium on a bank in resolution, and the current Commission proposal to amend the BRR Directive does not provide for such a tool in the future (see paragraph 62). 
Právny rámec v súčasnosti neumožňuje, aby SRB ukladala operatívne moratórium na banku, ktorá je v režime riešenia krízovej situácie, a v súčasnom návrhu Komisie na zmenu 57 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk sa s takýmto nástrojom v budúcnosti nepočíta (pozri bod 62).
48 Recommendation 6 In the light of its experience to date with putting the current framework into practice, the SRB should: (a) invite the legislator to adjust the relevant regulations in order to align the mandates of supervisor and resolution authority regarding cross-border less significant banks or otherwise to ensure a full information flow to the SRB; (b) invite the legislator to make the flow of information from the supervisor, on banks at risk and other ongoing developments affecting the SRB’s remit, more automatic than at present; (c) invite the legislator to consider also making the moratorium tool available to the SRB. 
Odporúčanie 6 Vzhľadom na doterajšie skúsenosti s uvedením aktuálneho rámca do praxe by SRB mala: a) vyzvať zákonodarcu, aby zmenil príslušné nariadenia s cieľom zosúladiť právomoci orgánu dohľadu a orgánu pre riešenie krízových situácií týkajúce sa cezhraničných menej významných bánk; b) vyzvať zákonodarcu, aby zabezpečil automatickejší tok informácií od orgánu dohľadu týkajúcich sa bánk, ktoré sú vystavené riziku, a iných prebiehajúcich udalostí ovplyvňujúcich úlohu SRB; c) vyzvať zákonodarcu, aby zvážil sprístupnenie nástroja moratória aj pre Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií.
Target implementation date: March 2018. 
Cieľový dátum vykonávania: do marca 2018.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 28 November 2017. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Baudilio TOMÉ MUGURUZA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 28. novembra 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda
2 TYPE Area Author Title Link requirements Council prudential requirements for credit institutions and investment firms and amending Regulation (EU) No 648/2012 content/EN/TXT/?uri=CELEX:32013R0575 Directive Deposit guarantee schemes EP, Council DGS Directive: Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014L0049 Standards, Guidelines, Recommendations and Opinions Supervision and resolution; prudential requirements; deposit guarantee schemes EBA, Commission Binding Regulatory and Implementing Technical Standards; non-binding Guidelines, Recommendations and Opinions http://www.eba.europa.eu/regulation-and-policy/single-rulebook 
575/2013 z 26. júna 2013 o prudenciálnych požiadavkách na úverové inštitúcie a investičné spoločnosti a o zmene nariadenia (EÚ) č. 648/2012 http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32013 R0575 Smernica Systémy ochrany vkladov EP, Rada Smernica o systéme ochrany vkladov: Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2014/49/EÚ zo 16. apríla 2014 o systémoch ochrany vkladov http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014 L0049 Normy, pokyny, odporúčania a stanoviská Dohľad a riešenie krízových situácií bánk; prudenciálne požiadavky; systémy ochrany vkladov EBA, Komisia Záväzné regulačné a vykonávacie technické predpisy; nezáväzné usmernenia, odporúčania a stanoviská http://www.eba.europa.eu/regulati on-and-policy/single-rulebook
ANNEX II 1 LIST OF EVIDENCE NOT PROVIDED No Document description/title Date of request 1. 
ZOZNAM NEPOSKYTNUTÝCH DÔKAZOV PRÍLOHA II 1 č. Opis/názov dokumentu Dátum žiadosti 1.
Document elaborating on the role of operational directorates 27 February 2017 2. 
Dokument, v ktorom sa rozpracúva úloha prevádzkových riaditeľstiev 27. februára 2017 2.
Information on the composition of a fully staffed resolution planning unit from the perspective of types of job posts (skills and expertise) 22 December 2016 3. 
Informácie o zložení plne personálne obsadeného oddelenia pre plánovanie riešenia krízových situácií z hľadiska typov pracovných miest (zručnosti a odborné znalosti) 22. decembra 2016 3.
Background information (analysis) on how the various resolution-related posts were defined 27 February 2017 4. 
Podkladové informácie (analýza) o tom, ako boli vymedzené jednotlivé pracovné miesta súvisiace s riešením krízových situácií 27. februára 2017 4.
(Draft) Crisis management manual mentioned in SRB’s 2017 work programme 17 January 2017 5. 
(Návrh) príručky krízového riadenia uvedenej v pracovnom programe SRB na rok 2017 17. januára 2017 5.
(Draft) IT strategy and business case 8 February 2017 6. 
(Návrh) stratégie v oblasti IT a zdôvodnenie 8. februára 2017 6.
ECB liquidity information template 17 January 2017 7. 
Formulár s údajmi o likvidite ECB 17. januára 2017 7.
Overview of internal policy decisions 28 April 2017 8. 
Prehľad vnútorných politických rozhodnutí 28. apríla 2017 8.
ECB notifications, under Article 13(1) SRMR, on early intervention or supervisory measures 10 January 2017 9. 
Správy ECB podľa článku 13 ods.1 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií, o včasnej intervencii alebo opatreniach týkajúcich sa dohľadu 10. januára 2017 9.
SRB feedback to the ECB on recovery plans and related communication 10 January 2017 10. 
Spätná väzba, ktorú SRB poskytla ECB vsúvislosti s plánmi ozdravenia JMD a súvisiaca komunikácia 10. januára 2017 10.
ECB guidance on assessing resolution plans 10 January 2017 11. 
Usmernenia ECB týkajúce sa posúdenia plánov riešenia krízových situácií 10. januára 2017 11.
Bank recovery plans 14 March 2017 
Plány ozdravenia banky 14. marca 2017
ANNEX III LIST OF ELEMENTS MISSING FROM THE SAMPLED MANAGEMENT SUMMARIES - Summary of core business lines and critical functions, why they are maintained and which are expected to be separated - Summary of the resolution timeframe - Summary of any alternatives of the resolution strategy - Summary of any alternatives of the decision-making process for implementing the resolution strategy - Summary of arrangements for cooperation and coordination between the relevant authorities - Summary of information for the purpose of valuation - Arrangements for sharing information between the relevant authorities; - Summary if information according to Article 11 of BRR Directive is up to date - Summary of arrangements for ensuring access to payment systems to maintain critical functions - Summary of the assessment on the portability of client positions - Confirmation that the resolution is not financed by extraordinary public financial support, emergency liquidity assistance or on any non-standardised central bank liquidity assistance - Summary of measures proposed by the bank or group or required by the resolution authority to address or remove impediments 1 
PRÍLOHA III ZOZNAM PRVKOV, KTORÉ CHÝBAJÚ V ZHRNUTIACH PRE VEDENIE ZARADENÝCH DO VZORKY – Zhrnutie hlavných oblastí obchodnej činnosti alebo zásadných funkcií, prečo sú zachované a ktoré by sa mali oddeliť – Zhrnutie časového rámca na riešenie krízových situácií – Zhrnutie všetkých alternatív stratégie riešenia krízových situácií – Zhrnutie všetkých alternatív rozhodovacieho procesu pre realizáciu stratégie riešenia krízovej situácie – Zhrnutie mechanizmov pre spoluprácu a koordináciu medzi príslušnými orgánmi – Zhrnutie informácií na účely oceňovania – Mechanizmy na výmenu informácií medzi príslušnými orgánmi; – Zhrnutie, v ktorom sa uvádza, či sú informácie podľa článku 11 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk aktuálne. – Zhrnutie mechanizmov na zabezpečenie prístupu k platobným systémom na zachovanie zásadných funkcií – Zhrnutie posúdenia prenosnosti pozícií klienta – Potvrdenie o tom, že riešenie krízovej situácie nie je financované z mimoriadnej verejnej finančnej podpory, núdzovej pomoci na zabezpečenie likvidity alebo akejkoľvek neštandardizovanej pomoci centrálnej banky na zvýšenie likvidity – Zhrnutie opatrení navrhnutých zo strany banky alebo skupiny, alebo ktoré požaduje orgán pre riešenie krízových situácií na riešenie alebo odstránenie prekážok 1
Reply of the SRB I. Background The Single Resolution Board (SRB) together with the National Resolution Authorities of the participating Member States of the Banking Union (NRAs) constitute the Single Resolution Mechanism (SRM), one of the pillars of the Banking Union, whose mission is to ensure an orderly resolution of failing banks and banking groups within the Banking Union, with minimum impact on the real economy and public finances. 
Odpoveď SRB I. Súvislosti Jednotná rada pre riešenie krízových situácií (SRB) spolu s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií zúčastnených členských štátov bankovej únie tvoria jednotný mechanizmus riešenia krízových situácií (SRM), jeden z pilierov bankovej únie, ktorého poslaním je zabezpečiť riadne riešenie krízových situácií zlyhávajúcich bánk a bankových skupín v rámci bankovej únie s minimálnym vplyvom na reálnu ekonomiku a verejné financie.
One of the key tasks of the SRB is resolution planning for the entities and groups within its remit. 
Jednou z kľúčových úloh SRB je plánovanie riešenia krízových situácií pre subjekty a skupiny v rámci jej pôsobnosti.
As the SRB approaches the third anniversary of its inception and the second anniversary of acquiring its full set of resolution powers, it is a timely moment to take stock of the progress made so far. 
Keďže SRB sa blíži k tretiemu výročiu svojho vzniku a druhému výročiu získania plného súboru právomocí riešiť krízové situácie, je čas vyhodnotiť doterajší pokrok.
In that context, the SRB welcomes the European Court of Auditors’ (ECA) report, which will help the SRB to make further progress in the performance of this key task. 
SRB v danej súvislosti víta správu Európskeho dvora audítorov, ktorá pomôže SRB dosiahnuť ďalší pokrok v plnení tejto kľúčovej úlohy.
In this regard, the SRB considers it necessary to highlight the challenges faced during the first years of its operations, the significant progress made by the SRB, together with NRAs, and the way forward to ensure the realization of its vision to become a trusted and respected resolution authority with a strong resolution capacity. 
SRB v tejto súvislosti považuje za nevyhnutné zdôrazniť výzvy, ktorým čelila počas prvých rokov jej pôsobenia, významný pokrok, ktorý SRB dosiahla spolu s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií, a ďalší postup na zabezpečenie realizácie svojej vízie stať sa dôveryhodným a uznávaným orgánom pre riešenie krízových situácií so silnou schopnosťou riešiť krízové situácie.
Audit scope and approach (paragraph IV of the Executive summary and paragraphs 13-23) Reply to paragraph IV of the executive summary and paragraph 23 The SRB would like to positively note the harmonious cooperation between the ECA and the SRB throughout the audit. 
Rozsah auditu a audítorský prístup (bod IV zhrnutia a body 13 – 23) Odpoveď na bod IV zhrnutia a bod 23 SRB by chcela pozitívne poukázať na harmonickú spoluprácu medzi Európskym dvorom audítorov a SRB počas celého auditu.
The SRB provided the ECA with extensive access to its records and staff. 
SRB poskytla Európskemu dvoru audítorov rozsiahly prístup k svojim záznamom a zamestnancom.
Any exceptions to such access were driven by the following duly justified reasons: - requested documents were not yet in place, or only their draft version existed at the time of the audit fieldwork; - requested documents originated from the ECB or were related to the work of the ECB. 
Všetky výnimky pre tento prístup vychádzali z týchto riadne odôvodnených dôvodov: - požadované dokumenty ešte neboli zavedené, alebo v čase auditu na mieste existoval len ich návrh, - požadované dokumenty pochádzali od ECB alebo súviseli s prácou ECB.
In such instances, the SRB asked the ECA to address requests directly to the ECB; and - requested documents included highly confidential information (i.e. sensitive, bank-specific information for which the SRB is generally bound by confidentiality requirements, such as Article 88 SRMR). 
V takýchto prípadoch SRB požiadala Európsky dvor audítorov, aby adresoval žiadosti priamo ECB a - požadované dokumenty obsahovali prísne dôverné informácie (t. j. citlivé informácie týkajúce sa konkrétnej banky, v prípade ktorých je SRB spravidla viazaná požiadavkami na zachovávanie dôvernosti, ako je článok 88 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií).
In that case, with a view to applying the highest confidentiality standards, the SRB provided the audit team with partial access to certain documents under strict conditions. 1 
V takom prípade SRB v záujme použitia noriem najvyššej dôvernosti poskytla audítorskému tímu čiastočný prístup k určitým dokumentom za prísnych podmienok. 1
Resolution Plans (paragraphs V-VII of the Executive summary and paragraphs 24-83) The ECA highlights that additional work needs to be done on resolution planning, including setting dates for the completion of fully compliant resolution plans. 
Plány riešenia krízových situácií (body V – VII zhrnutia a body 24 – 83) Európsky dvor audítorov zdôrazňuje, že v oblasti plánovania riešenia krízových situácií je potrebné vykonať ďalšiu prácu vrátane stanovenia termínov na dokončenie plne vyhovujúcich plánov riešenia krízových situácií.
As a general remark, the ECA examined the key elements in the resolution plans drafted by the SRB in 2016 (“2016 resolution plans”) and so its findings do not reflect the progress made during the 2017 resolution planning cycle. 
Zo všeobecného hľadiska Európsky dvor audítorov preskúmal kľúčové prvky v plánoch riešenia krízových situácií, ktoré vypracovala SRB v roku 2016 (ďalej len „plány riešenia krízových situácií z roku 2016“), a preto jeho zistenia neodrážajú pokrok dosiahnutý počas cyklu plánovania riešenia krízových situácií za rok 2017.
Many of its findings have been addressed in the resolution plans which were prepared this year. 
Mnohé z jeho zistení boli riešené v plánoch riešenia krízových situácií, ktoré boli pripravené v tomto roku.
The SRB’s comments below aim, inter alia, to reflect the SRB’s current prioritized approach. 
Nižšie uvedené pripomienky SRB sa okrem iného zameriavajú na zohľadnenie súčasného prioritného prístupu SRB.
The SRB continuously prioritizes its activities. 
SRB neustále stanovuje priority vo svojich činnostiach.
This regular cycle of prioritization is risk based, by weighing probability and potential impact of the risks, the SRB needs to address against each other, and based on the latest information the SRB’s working priorities can thus be adapted in a flexible manner. 
Tento pravidelný cyklus stanovovania priorít je založený na riziku, vychádza z váženia pravdepodobnosti a možného vplyvu rizík, ktoré SRB musí riešiť, pričom pracovné priority SRB tak možno flexibilne prispôsobiť na základe najnovších informácií.
Reply to paragraph VII: The SRB has not formally determined individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit. 
Odpoveď na bod VII: SRB oficiálne nestanovila jednotlivý termín na dokončenie plne vyhovujúcich plánov riešenia krízových situácií pre všetky banky vo svojej pôsobnosti.
However, in accordance with the SRB’s prioritized approach, the SRB has already identified banks in light of their i) riskiness (e.g. banks with a “Supervisory Review and Evaluation Process” score (SREP score) of 4) ii) complexity and iii) size (e.g. all GSIBs) and included these in its priority banks. 
SRB však súlade so svojím prioritným prístupom už identifikovala banky vzhľadom na ich i) rizikovosť [napr. banky s hodnotením v rámci postupu preskúmania a hodnotenia orgánmi dohľadu (ďalej len „hodnotenie v rámci SREP“) s číslom 4]; ii) zložitosť a iii) veľkosť (napr. globálne systémovo dôležité banky) a zahrnula ich medzi svoje prioritné banky.
Such banks will be among the first ones to have a binding MREL target at consolidated level in the resolution planning cycle of this year. 
Takéto banky budú medzi prvými bankami so záväznými cieľmi v oblasti MPVZOZ na konsolidovanej úrovni v cykle plánovania riešenia krízových situácií tohto roka.
Moreover, these banks will be among the first wave of banks to have a fully compliant resolution plan. 
Tieto banky budú navyše medzi prvou vlnou bánk s plne vyhovujúcim plánom riešenia krízových situácií.
The identification of substantive impediments will start in 2018 and notifications to the European Banking Authority (EBA) as to bank resolvability will follow. 
Identifikácia podstatných prekážok sa začne v roku 2018 a potom budú nasledovať oznámenia Európskemu orgánu pre bankovníctvo (EBA), pokiaľ ide o riešiteľnosť krízovej situácie bánk.
The SRB aims to have fully compliant resolution plans for all its banks by 2020. 
Cieľom SRB je mať do roku 2020 plne vyhovujúce plány riešenia krízových situácií pre všetky jej banky.
It should be noted that once the SRB determines that any bank has a substantive impediment, scheduled also for 2019, resolution planning for that bank is suspended until that substantive impediment has been removed, as prescribed by Article 17(2) BRRD. 
Treba poznamenať, že ak SRB zistí, že niektorá banka má podstatnú prekážku plánovanú aj na rok 2019, plánovanie riešenia krízových situácií pre túto banku sa pozastaví až do odstránenia podstatnej prekážky, ako sa stanovuje v článku 17 ods. 2 smernice o ozdravení a riešení krízových situácií bánk.
The adoption of a fully compliant resolution plan in such case would therefore be delayed. 
V takom prípade by prijatie plne vyhovujúceho plánu riešenia krízových situácií bolo oneskorené.
Reply to paragraphs 30 and 31: In 2016, with a view to facilitating the decision making process (in and outside crisis) as well as horizontal assessments and comparability between the resolution plans, the SRB decided to include only key information within the resolution plans. 
Odpoveď na body 30 a 31: SRB sa v roku 2016 rozhodla zahrnúť do plánov riešenia krízových situácií iba kľúčové informácie, a to s cieľom uľahčiť proces rozhodovania (v rámci krízy a mimo nej), ako aj horizontálne hodnotenia a porovnateľnosť medzi plánmi riešenia krízových situácií.
These resolution plans included annexes (e.g. on identification of critical functions and core business lines, existence of financial interdependencies) and were further supported by background documents which included the underlying analysis and detailed information. 
Tieto plány riešenia krízových situácií zahŕňali prílohy (napr. o identifikácii zásadných funkcií a hlavných oblastí obchodnej činnosti, o existencii finančných vzájomných závislostí) a boli ďalej podporené podkladovými dokumentmi, ktoré obsahovali základnú analýzu a podrobné informácie.
The latter background documents reflect the complexity of each situation and, therefore, they greatly vary in terms of number of pages. 
Uvedené podkladové dokumenty odrážajú zložitosť každej situácie, a preto sa výrazne líšia v počte strán.
Reply to paragraph 32: The resolution planning work of the SRB from 2017 onwards provides, in addition to the drafting of the resolution plans and its annexes, for the preparation of “Background Technical Notes” (BTNs). 
Odpoveď na bod 32: 2 Práca SRB v oblasti plánovania riešenia krízových situácií od roku 2017 zabezpečuje okrem prípravy plánov riešenia krízových situácií a ich príloh aj prípravu podkladových technických poznámok.