natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34. (c) coordination structures between the regionalised Delegations and the Delegations in the regions can and must still be improved: staff increases and mission budgets are indispensible to improve the situation. the internal audit report has led to intensive consultations among Delegations and related services in headquarters. a seminar on the management of the regional programmes took place in february 2009, with active participation of Delegations with regional responsibilities. this has led to conclusions for improvements in the flow of information. special report no 18/2009 — Effectiveness of EDf support for regional Economic integration in East africa and West africa 
34. c) koordinačné štruktúry medzi regionalizo-vanými delegáciami a delegáciami v regiónoch sa ešte môžu a musia zlepšiť: na zlepšenie situácie je nevyhnutné zvýšiť počet pracovníkov a rozpočty misií. správa o vnútornom audite viedla k intenzívnym konzultáciám medzi delegáciami a príslušnými útvarmi v ústrediach. vo februári 2009 sa za aktívnej účasti delegácií, ktoré majú regionálne zodpovednosti, uskutočnil seminár o riadení regionálnych programov. viedol k záverom o zlepšení toku informácií. Rámček 1 – Nedostatočná spojitosť medzi regionálnymi a národnými aktivitami komisia aj regionálne organizácie si uvedomujú potrebu zabezpečiť lepšie skĺbenie regionálnych a národných zložiek pôsobenia. táto otázka bude v centre podrobného plánu vykonávania 10.
48 35. the 10th EDf programming guidelines specifically address the issue of subsidiarity and consistency between regional and national programming in section 2.4. annex 2 of the document includes a paragraph ‘3. 
48 35. v usmerneniach o programovaní v rámci 10. ErF sa otázka subsidiarity a konzistentnosti medzi regionálnym a národným programovaním osobitne rieši v oddiele 2.4. v prílohe 2 tohto dokumentu sa nachádza odsek „3.
Preparation of draft Country Strategy Paper/Regional Strategy Paper’ which defines the responsibilities between the regional authorising officers, Heads of Delegations and commission headquarters. strategies and interventions at national and regional level have been designed, to the extent possible to ensure close interaction and subsidiarity between the two levels. 
Príprava návrhu celoštátneho strategického dokumentu/Regionálne-ho strategického dokumentu“, v ktorom sa vymedzujú zodpovednosti regionálnych povoľujúcich úradníkov, vedúcich delegácií a ústredia komisie. navrhli sa stratégie a pôsobenie na národnej a regionálnej úrovni v takom rozsahu, aby sa čo najlepšie zabezpečila úzka súčinnosť a subsidiarita medzi týmito dvomi úrovňami. vytvorenie regionálnych plánov integrácie aj prebiehajúce priebežné hodnotenie národných programov v rámci 10.
Both the establishment of the regional integration roadmaps and the ongoing mid-term review of the 10th EDf national programmes will be used to improve the complementarity between the national and regional programmes. in addition specific efforts are ongoing to improve coherence between nips and rips. regional seminars were held in 2009 for nao and rao to improve coherence between national and regional strategies, such as the East africa (lusaka, september 2009) and the West africa regional (abuja, october 2009) seminars. 
ErF sa využijú na zlepšenie komplementárnosti medzi národnými a regionálnymi programami. okrem toho sa vyvíja osobitné úsilie zamerané na zlepšenie súdržnosti medzi nip a rip. v roku 2009 sa konali regionálne semináre pre národných a regionálnych povoľujúcich úradníkov s cieľom zlepšiť súdržnosť medzi národnými a regionálnymi stratégiami, ako boli východoafrický (lu-saka, september 2009) a západoafrický regionálny seminár (abuja, október 2009).
36. the commission agrees that reporting should be improved with more coordinated reviews by the Delegations concerned of projects in implementation. a more formal cooperation mechanism between the regional Delegations has been introduced since January 2009. improved coordination modalities have been agreed which will include two meetings per year at Heads of Delegation level. rEplY of tHE commission Box 2 — Inadequate reporting and monitoring by the Commission up until the Eamr of January 2009, reporting on regional activities figured within the respective national reports. as of July 2009 a consolidated report for the regional programmes is established by the regional Delegations. in the same way, headquarters now produce a consolidated reply encompassing all regional activities, which is sent to all Delegations in the region. this will contribute to an enhanced awareness of the regional activities by the Ec Delegations in the region. 
36. komisia súhlasí, že by sa malo zlepšiť predkladanie správ s koordinovanejšími hodnoteniami vykonávaných projektov, ktoré uskutočňujú príslušné delegácie. od januára 2009 sa zaviedol formálnejší mechanizmus spolupráce medzi regionálnymi delegáciami. schválili sa zlepšené formy koordinácie, ktoré budú zahŕňať ročne dve stretnutia na úrovni vedúcich delegácií. odpovEdE koMisiE Rámček 2 – Neadekvátne predkladanie správ a monitorovanie Komisiou až do správy o riadení vonkajšej pomoci (EaMr) z januára 2009 sa správy o regionálnych činnostiach predkladali v príslušných národných správach. od júla 2009 zaviedli regionálne delegácie pri regionálnych programoch konsolidovanú správu. Ústredie rovnakým spôsobom vypracúva konsolidovanú odpoveď zahŕňajúcu všetky regionálne činnosti, ktorá sa posiela všetkým delegáciám v regióne. prispeje sa tým k lepšej informovanosti delegácií Ek v regióne o regionálnych činnostiach.
37. Besides the total amount of the new programming, other elements play also an important role in the Delegations' workload, such as the share among the different means of aid implementation, the size and number of actions and financial operations (commitments, payments), number of focal sectors, etc. the rElEX commissioners decided in 2008 to serve better the political/policy dialogue and the regional integration and trade. this was achieved through redeployment and reinforcement measures, which are currently being implemented. the situation of scarcity is due to evolve as new resources will be made available. close attention will be given to improving the capacity of Delegations to handle regional integration and trade issues. the Delegation in nigeria will be reinforced by a deputy head of Delegation with specific responsibility for regional issues. in addition the office in Djibouti has been upgraded to a full Delegation to reinforce the political and development cooperation ties with the regional organisation (igaD). special report no 18/2009 — Effectiveness of EDf support for regional Economic integration in East africa and West africa 
37. okrem celkového objemu nového programovania zohrávajú významnú úlohu v pracovnom zaťažení delegácií aj iné prvky, ako podieľanie sa na rôznych spôsoboch vykonávania pomoci, veľkosť a počet akcií a finančných operácií (záväzky, platby), počet kľúčových odvetví atď. komisári gr rElEX sa v roku 2008 rozhodli, že urobia viac pre politický/strategický dialóg a regionálnu integráciu a obchod. dosiahlo sa to prostredníctvom opatrení zameraných na presuny a posilnenie, ktoré sa v súčasnosti vykonávajú. situácia vy-značujúca sa nedostatkom by sa mala zmeniť, keď sa sprístupnia nové zdroje. veľká pozornosť sa bude venovať zlepšovaniu schopnosti delegácií zvládnuť otázky regionálnej integrácie a obchodu. delegácia v nigérii sa posilní o zástupcu vedúceho delegácie s osobitnou zodpovednosťou za regionálne otázky. okrem toho sa zmodernizovala kancelária v džibuti na plnohodnotnú delegáciu s cieľom posilniť väzby s regionálnou organizáciou (igad) v oblasti politickej a rozvojovej spolupráce. osobitná správa č.
49 38. to improve coordination between the Delegations, specific steps are being taken by the commission to ensure effective national support of regional projects and programmes: regional Delegations support contacts between regional authorising officers and national authorising officers; regional projects and programmes documents are circulated between Delegations of a region at preparatory stage and during implementation; regional meetings are organized (if possible by videoconference) by clusters of projects to bring together the Delegation ‘chef de file’ and focal points in other Delegations. the annual regional seminars of Dg Development are also intended to foster cooperation. 
18/2009 — Účinnosť podpory ErF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej afrike 49 38. s cieľom zlepšiť koordináciu medzi delegáciami komisia podniká osobitné kroky, aby zabezpečila účinnú národnú podporu regionálnych projektov a programov: regionálne delegácie podporujú kontakty medzi regionálnymi a národnými povoľujúcimi úradníkmi, regionálne projekty a programové dokumenty v prípravnom štádiu a počas vykonávania kolujú medzi delegáciami v regióne, organizujú sa regionálne stretnutia (podľa možnosti prostredníctvom videokonferencie) podľa skupín projektov s cieľom skontaktovať vedúceho delegácie a koordinačné strediská na iných delegáciách. na podporu spolupráce sú určené aj každoročné regionálne semináre gr pre rozvoj.
While ircc may have shortcomings, its very existence embodies the coordination that takes place within the region during the programming and implementation of the rsp/rip. it has proved an effective tool for programming by encouraging the regional organisations to plan together. 
40. hoci môže mať Medziregionálny koordinačný výbor (ircc) nedostatky, už jeho existencia predstavuje koordináciu, ktorá sa uskutočňuje v regióne počas programovania a vykonávania rsd/rip. osvedčil sa ako účinný nástroj programovania tým, že podnecuje regionálne organizácie, aby plánovali spoločne.
43. the commission has recognised reporting weaknesses and has raised it with the ircc. as a result the ircc and the regional organisations are in the process of developing comprehensive m+E systems. for West africa the commission is addressing the issue with the formulation of a new project to be approved early 2010. 
43. komisia uznala slabé miesta v predkladaní správ a predložila ich ircc. v dôsledku toho vypracúva ircc a regionálne organizácie komplexné systémy monitorovania a hodnotenia. pokiaľ ide o západnú afriku, komisia sa zaoberá otázkou technickej prípravy nového projektu, ktorý sa má schváliť začiatkom roku 2010.
45. the formulation of objectives is often the expression of the political ambition rather than reflecting implementation capacity of the ros. therefore Delegations have reviewed projects often downwards to produce a better match between objectives and ro capacities. the varied absorption capacities of the ros are indeed an important reason for the extension of the implementation period of programmes. therefore the commission puts a high emphasis to ro's capacity building in most of its 10th EDf projects. special report no 18/2009 — Effectiveness of EDf support for regional Economic integration in East africa and West africa 
45. Formulovanie cieľov je často skôr vyjadrením politickej vôle ako odrazom schopnosti regionálnych organizácií ich uskutočniť. delegácie preto často preskúmavajú projekty smerom nadol, aby lepšie zosúladili ciele so schopnosťami regionálnych organizácií. rôzna schopnosť regionálnych organizácií využívať prostriedky je skutočne významným dôvodom predĺženého vykonávania programov. komisia preto kladie pri väčšine projektov 10.
50 Box 3 — Regional project complex and slow contribution agreements are a new instrument used by the commission to channel support to regional organisation. these were the first such agreements signed with EcoWas and uEmoa, both after institutional audits of each organisation. in the implementation of the Economic and trade project, delays were partly due to the insufficient understanding of the contribution agreement by EcoWas services. specific measures have been taken to avoid the loss of funds as well as to improve implementation modalities. recruitments in EcoWas services and ta support have improved appropriation and implementation. the rate of absorption of the contribution agreements is now 33 % and is expected to reach 48 % by the end of 2009. 
50 Rámček 3 – Regionálny projekt je zložitý a pomalý dohody o príspevkoch sú novým nástrojom, ktorý komisia využíva na poskytovanie podpory regionálnym organizáciám. Boli to prvé takéto dohody podpísané s EcoWas a uEMoa, obidve po inštitucionálnom audite každej organizácie. pri vykonávaní hospodárskeho a obchodného projektu boli oneskorenia čiastočne spôsobené tým, že útvary EcoWas nedostatočne pochopili dohodu o príspevku. prijali sa osobitné opatrenia, aby sa zabránilo strate finančných prostriedkov a aby sa zlepšili aj formy vykonávania. prijímaním pracovníkov do útvarov EcoWas a podporou technickej pomoci sa zlepšilo prideľovanie rozpočtových prostriedkov a vykonávanie.
46. following the audit conducted by the internal audit service, a specific working group has been established and a seminar organised by the commission and attended by the Heads of Delegations took place. an action plan has been developed to address the ias findings and, as a consequence, a draft of precise guidelines for regional programmes is now being prepared. 
46. po audite, ktorý vykonal útvar pre vnútorný audit, komisia zriadila osobitnú pracovnú skupinu a zorganizovala seminár, na ktorom sa zúčastnili vedúci delegácií. vypracoval sa akčný plán na riešenie zistení útvaru pre vnútorný audit (ias) a v dôsledku toho sa teraz pracuje na návrhu presných usmernení pre regionálne programy.
51. the formulation of objectives and expected results will specifically be targeted in the identification and formulation phase of future projects, notably through the internal Quality support group process in the commission. 
51. Formulovanie cieľov a očakávaných výsledkov sa bude osobitne zameriavať na fázu identifikácie a technickej prípravy budúcich projektov, najmä prostredníctvom vnútorného procesu skupiny na podporu kvality v komisii.
53. Expenditure often accelerates at the end of the project cycle and besides the commission may agree to extending project duration when necessary. conclusions regarding effectiveness can only come after the finalisation of the projects. special report no 18/2009 — Effectiveness of EDf support for regional Economic integration in East africa and West africa 
53. výdavky sa často zrýchľujú na konci projektového cyklu a komisia okrem toho môže v prípade potreby súhlasiť s predĺženým trvaním projektu. závery týkajúce sa účinnosti sa môžu robiť len po dokončení projektov. osobitná správa č.
51 Box 5 — Project results unsatisfactory since the court’s visit the commission has noticed the positive development reported in the mid-term review and information available for 2009 in several of the result areas: signing of the interim Epa, the launching of the comEsa customs union, the adoption by the comEsa council of a harmonised legal framework for sanitary and phytosanitary standards and the start of the regional payment and settlement scheme, progress with external trade statistics and the harmonised consumer price index. 
51 Rámček 5 – Neuspokojivé výsledky projektu od návštevy dvora audítorov komisia zaznamenala pozitívny vývoj, ktorý sa uvádza v priebežnom hodnotení a v dostupných informáciách za rok 2009 v niektorých výsledkových oblastiach: podpísanie dočasnej dohody o hospodárskom partnerstve, zavedenie colnej únie v rámci coMEsa, prijatie harmonizovaného právneho rámca pre sanitárne a fytosanitárne normy radou coMEsa a spustenie regionálneho platobného a zúčtovacieho systému, pokrok v oblasti štatistiky zahraničného obchodu a harmonizovaného indexu spotrebiteľských cien. oneskorené vykonávanie projektu dopravy spôsobuje najmä nedostatočná technická príprava projektu, ktorá bola príliš všeobecná a nevenovala sa v nej dostatočná pozornosť cezhraničnej spolupráci a harmonizácii politiky, ako aj požiadavkám na funkčný návrh hraničných priechodov. keďže sa projekt schválil prv, než sa mohol začať fyzicky vykonávať, riešenie týchto otázok si potom vyžadovalo veľa času. odpovEdE koMisiE v predbežnom návrhu spoločných hraničných priechodov chýbajú finančné prostriedky, čo viedlo k zníženiu počtu hraničných priechodov (zo 7 na 5), ktoré sa majú vybudovať. toto riešenie vychádza z technických kritérií, aby sa predišlo politickému vyjednávaniu. začal sa postup verejného obstarávania stavebného dozoru nad prácami. v súčasnosti sa pripravujú ponuky na práce. časový harmonogram zostavený tak, aby sa splnil termín d + 5, sa dodržiava a tomuto projektu sa priebežne venuje pozornosť.
Box 6 — Project results partially satisfactory regional integration is a process and, in the West african context and given the region's own limited resources, it represents a new and quite dramatic change in policies and approaches that cannot be achieved in only 5 years time. this process will go on for years and commission funded projects will facilitate this integration, that in the end, rests on the region and countries' own willingness and priorities. special report no 18/2009 — Effectiveness of EDf support for regional Economic integration in East africa and West africa 
Rámček 6 – Čiastočne uspokojivé výsledky projektu regionálna integrácia je proces, ktorý v kontexte západnej afriky a vzhľadom na obmedzené vlastné zdroje regiónu predstavuje novú a dosť dramatickú zmenu v politikách a prístupoch, ktorá sa nedá dosiahnuť len za päť rokov. tento proces bude pokračovať roky a projekty financované komisiou umožnia túto integráciu, ktorá však nakoniec závisí od vlastnej ochoty a priorít regiónu a krajín. osobitná správa č. 18/2009 — Účinnosť podpory ErF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej afrike
52 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 56. putting regional integration into practice is a long-term strategic choice. the Eu itself, with more favourable circumstances in all respects, is still in the making as an integrated single market (for instance for services) after more than 50 years of history. the commission recognises the challenges but believes that predictability in the context of strategic political, financial and technical support at the national and regional levels is particularly important for the concrete advancement of regional integration. the free movement of goods, services, capital and people in the two regions is far from total indeed, but it is a reality in some aspects at least (uEmoa's common External tariff, EcoWas' passport). more importantly, it is ever progressing (adoption of the structure of the EcoWas common external tariff in June 2009). 
52 ZÁVERY A ODPORÚČANIA 56. zavádzanie regionálnej integrácie do praxe je dlhodobou strategickou voľbou. samotná EÚ, ktorá má priaznivejšie podmienky vo všetkých smeroch, po viac ako 50 rokoch svojej histórie ešte stále buduje integrovaný jednotný trh (napríklad v službách). komisia uznáva tieto výzvy, je však presvedčená, že v kontexte strategickej politickej, finančnej a technickej podpory na národnej a regionálnej úrovni má pre konkrétne napredovanie regionálnej integrácie osobitný význam predvídateľnosť. voľný pohyb tovaru, služieb, kapitálu a osôb v týchto dvoch regiónoch nie je skutočne ani zďaleka úplný, ale aspoň z niektorých aspektov je skutočnosťou (spoločná colná sadzba uEMoa, pasy Eco-Was). čo je dôležitejšie, stále napreduje (prijatie štruktúry spoločnej colnej sadzby EcoWas v júni 2009). podpora ErF bola veľmi užitočná pre niektoré z najviditeľnejších úspechov regionálnej integrácie v západnej afrike (ako je colná únia v rámci uEMoa) alebo vo východnej afrike (ako je colná únia v rámci Eac). odpovEdE koMisiE 57. komisia je už viac ako 20 rokov horlivým a spoľahlivým stúpencom procesu regionálnej integrácie v afrike. významný pokrok sa dosiahol pri liberalizácii a harmonizácii obchodného režimu, zjednodušovaní obchodu, normách a systémoch kvality, zjednodušovaní dopravy, harmonizácii menovej politiky a v iných oblastiach programu regionálnej hospodárskej integrácie. vo východnej aj západnej afrike sa dosiahli dohody o harmonizácii štruktúry regionálnych organizácií (ako je ircc) a zlepšila sa ich výkonnosť. dosiahli sa aj záväzky na ich zjednotenie v budúcnosti. pokiaľ ide o politiku, otázka racionalizácie regionálnych organizácií sa stala súčasťou spoločnej stratégie afriky a EÚ, čím sa podporil politický a strategický dialóg o tejto otázke medzi africkou úniou, regionálnymi organizáciami a EÚ. osobitná správa č. 18/2009 — Účinnosť podpory ErF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej afrike
54 Recommendation 2 the commission agrees and has already taken a number of steps to further improve coherence and consistency between regional strategy and national strategies, in particular through regional seminars. the report by the court of auditors will be taken into account by the commission in the mid-term review of the csp and rsp. a more active involvement of naos and where possible non-state actors will be examined. the national mid-term review (mtr) guidelines already foresee this aspect. 
18/2009 — Účinnosť podpory ErF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej afrike 54 Odporúčanie 2 komisia súhlasí a už podnikla viaceré kroky zamerané na ďalšie zlepšenie súdržnosti a konzistentnosti regionálnej stratégie s národnými stratégiami, najmä prostredníctvom regionálnych seminárov. komisia zohľadní správu dvora audítorov v priebežnom hodnotení národných a regionálnych strategických dokumentov.
Recommendation 3 the commission routinely reviews the allocations to regional and national programmes at the time of the mid-term review. progress made in implementing the regional programmes and the regional allocation shall be examined under the mid-term review in the light of current needs and performance. considering the short period of time during which the 10th EDf regional programmes have been implemented, it is too early to draw conclusions on the resources. there is a need to first concentrate on strengthening the absorption capacity of the regional organisations, rather than to already envisaging the revision of the volume of resources of the regional programmes. 
Bude sa hodnotiť aktívna zaangažovanosť národných povoľovacích úradníkov a podľa možnosti neštátnych subjektov. s týmto aspektom sa už počíta v usmerneniach pre národné priebežné hodnotenie. Odporúčanie 3 komisia bežne hodnotí všetky rozpočtové prostriedky pridelené na regionálne a národné programy počas priebežného hodnotenia. pokrok, ktorý sa dosiahol pri vykonávaní regionálnych programov, a regionálne prideľovanie rozpočtových prostriedkov sa v rámci priebežného hodnotenia hodnotí z hľadiska súčasných potrieb a výkonu. vzhľadom na krátke časové obdobie, počas ktorého sa regionálne programy v rámci 10.
59. the commission is aware of the need to improve the management and coordination instruments for the regional integration and trade programmes and is taking the necessary steps in this direction (guidelines, specific seminars, focal points, etc.). rEplY of tHE commission Recommendation 4 First indent the commission agrees and is working on this in the context of the development of practical guidelines for the management of the regional programmes by Delegations. 
ErF vykonávali, je príliš skoro robiť závery o zdrojoch. potrebné je sústrediť sa skôr na posilnenie schopnosti regionálnych organizácií využívať prostriedky než vopred navrhovať revíziu objemu zdrojov regionálnych programov. 59. komisia si uvedomuje potrebu zlepšiť riadiace a koordinačné nástroje programov regionálnej integrácie a obchodu a podniká v tomto smere potrebné kroky (usmernenia, osobitné semináre, koordinačné strediská atď.). odpovEdE koMisiE Odporúčanie 4 prvá zarážka komisia súhlasí a pracuje na tom v kontexte vypracúvania praktických usmernení pre delegácie o riadení regionálnych programov.
Recommendation 4 Second indent the commission agrees and is addressing this issue of coordination through regular consultations with regional Delegations and with related services in Headquarters. 
Odporúčanie 4 druhá zarážka komisia súhlasí a rieši túto otázku koordinácie prostredníctvom pravidelných konzultácií s regionálnymi delegáciami a s príslušnými útvarmi v ústredí.