natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the appraisal forms were changed in 2005 for MIP first year projects and new non-MIP projects. 
Navyše, hodnotiace formuláre pre projekty MIP v prvom roku a projekty mimo MIP sa v roku 2005 zmenili.
The questions were modified: the evaluators may no longer answer only with ÔyesŐ or ÔnoŐ but have to provide full explanations. Ń The Commission will strengthen its internal quality control procedures in this area. 
Otázky sa zmenili tak, že hodnotitelia už nemôžu odpovedať len „áno“ alebo „nie“, ale musia poskytnúť plné vysvetlenie. — Komisia v tejto oblasti posilní postupy vnútornej kontroly kvality.
The Commission has taken measures to ensure that the problem of incomplete appraisal forms can no longer arise in the case of the MIP. 
Komisia prijala opatrenia na zabezpečenie toho, že problém nesprávne vyplnených hodnotiacich formulárov v prípade MIP už nevznikne.
Information on evaluation criteria is included in the call for proposals, the application form and the appraisal form. 
Informácie o hodnotiacich kritériách sú súčasťou výzvy na predkladanie návrhov, formulára na podávanie žiadosti a hodnotiaceho formulára.
Additionally, the internal DG TREN Manual of Procedures includes general guidelines for evaluation. 
Okrem toho vnútorný procesný manuál GR TREN obsahuje všeobecné usmernenia pre hodnotenie.
Nevertheless, specific evaluation guidelines for TEN are under preparation. 
Bez ohľadu na to sa však pripravujú špecifické usmernenia pre hodnotenie TEN.
It goes through the technical officer, the Evaluation Committee, the Director-General and the Financial Assistance Committee in which Member States are represented. 
Prechádza cez technického delegáta, hodnotiaci výbor, generálneho riaditeľa a výbor pre finančnú pomoc, v ktorom sú zastúpené členské štáty.
It guarantees a well-balanced prioritisation of the high quality projects within the limited budget available, as provided for in the TEN-T guidelines that were adopted by the European Parliament and the Council. 
Zaručuje dobre vyvážené stanovenie vysoko kvalitných prioritných projektov v rámci limitovaného disponibilného rozpočtu, ako sa predpokladá v usmerneniach pre TEN-T prijatých Európskym parlamentom a Radou.
The Commission will reinforce its controls on compliance with the evaluation and selection procedures. 
Komisia posilní svoju kontrolu nad postupmi výberu a hodnotenia.
For all modes of transport, evaluation is now carried out, both by staff dealaing with the Member State and those from the Directorate in charge of the respective transport mode. 
Pre všetky druhy dopravy teraz vykonávajú hodnotenie poverení pracovníci členských štátov, ale aj zamestnanci riaditeľstva, ktoré sa zaoberá príslušným druhom dopravy.
This combined approach has added objectivity to the evaluation process. 
Tento kombinovaný prístup zvýšil objektívnosť hodnotiaceho procesu.
As explained in paragraph 73, the cooperation with the EIB has been reinforced via the Memorandum of Understanding signed on 23 June 2005. 
Ako je vysvetlené v odseku 73, spolupráca s EIB sa posilnila pomocou memoranda o porozumení podpísaného 23. júna 2005.
The documentation and justification of the evaluation and selection process were also addressed in the revision of the project appraisal form in 2005. 
Dokumentovaniu a oprávnenosti hodnotiaceho a výberového procesu sa venovala aj revízia hodnotiaceho projektového formulára z roku 2005.
45. The following elements also play a role in the project monitoring: Ń The responsible desk officers who have, in general, a long experience in transport project management and know the context very well. 
45. — — V monitorovaní projektu zohrávajú úlohu aj tieto prvky: Zodpovední štátni úradníci, ktorí majú vo všeobecnosti dlhodobé skúsenosti s riadením dopravných projektov a veľmi dobre poznajú súvislosti.
Ń Monitoring meetings are organised with Member States representatives, mainly on the occasion of on-the-spot project inspections. 
Organizujú sa monitorovacie stretnutia s členskými štátmi, najmä pri príležitosti projektových kontrol na mieste.
In addition, a Memorandum of Understanding was signed between the EIB and DG TREN on 23 June 2005. 
Navyše, 23. júna 2005 sa podpísalo Memorandum o porozumení medzi EIB a GR TREN.
This Memorandum provides that the EIB and DG TREN will inform and consult each other on a regular basis and consider having joint seminars involving their respective services. 
Toto memorandum predpokladá, že EIB a GR TREN sa budú vzájomne informovať a pravidelne konzultovať a zvážia organizovanie spoločných seminárov o svojich príslušných službách.
Regular meetings on projects planned are envisaged. 
Predpokladá sa aj organizovanie pravidelných stretnutí o pripravovaných projektoch.
The EIB will also assist DG TREN in studies, analyses and technical assistance, working groups will be set up, and staff exchanges are planned. 
EIB tiež pomôže GR TREN so štúdiami, analýzami a technickou pomocou, vytvoria sa pracovné skupiny a plánujú sa výmeny zamestnancov.
The Commission refers to its reply to paragraphs 37 to 39 and 45. 
Vo svojej odpovedi sa Komisia odvoláva na odseky 37 až 39 a 45.
The Commission considers that PSRŐs require the right information, but in order to improve the quality of the information provided by the Member States, the reporting procedure will be changed from 2007 onwards. 
Komisia sa domnieva, že PSR vyžaduje správne informácie, ale postup podávania správ sa od roku 2007 zmení s cieľom zlepšiť kvalitu informácií poskytnutých členskými štátmi.
See reply to paragraph 27: as from 2005 onwards, the model text of the financial decision contains rules explaining which technical and financial information has to be provided by the beneficiaries and contains models for their financial reporting. 
Pozri odpoveď na odsek 27: od roku 2005 obsahuje vzorový text rozhodnutia o financovaní pravidlá, ktoré vysvetľujú, aké technické a finančné informácie musia byť žiadateľmi poskytnuté, a obsahuje aj vzory finančného výkazníctva.
With those elements and the additional information provided when necessary, the Commission was in a position to verify the eligibility of activities and costs claimed. 
Tieto nástroje spolu s dodatočnými informáciami, ak boli potrebné, umožnili Komisii overiť oprávnenosť aktivít a požiadaviek na preplatenie nákladov.
The Commission monitors regularly the projects via the annual project status report, the technical and financial reports for payments, on-the-spot visits, and regular meetings with the beneficiaries. 
Komisia pravidelne monitoruje projekty prostredníctvom výročných správ o stave projektu (Project Status Report), technických a finančných správ potrebných pre platby, kontrolných návštev na mieste a pravidelných stretnutí s prijímateľmi.
Since 2005, the Member State concerned has to evaluate each financial decision. 
Od roku 2005 musia príslušné členské štáty hodnotiť každé rozhodnutie o financovaní.
The methods for implementing ex post evaluation are currently being developed. 
V súčasnosti sa pracuje na príprave metód na zavedenie hodnotenia ex-post.
Since most of the projects are not yet completed, an ex post evaluation of the programme is not yet feasible. 
Keďže väčšina projektov ešte nie je ukončená, ex-post hodnotenie programu nie je zatiaľ uskutočniteľné.
C 94/32 EN Official Journal of the European Union 21.4.2006 50. 
C 94/32 SK Úradný vestník Európskej únie 21.4.2006 50.
When considered necessary, in particular because in-house expertise is not available, external expertise is used. 
Využívajú sa aj externí experti, ak sa to považuje za nevyhnutné.
Furthermore, cooperation with the EIB has since been reinforced via the Memorandum of Understanding signed on 23rd of June 2005. 
Navyše spolupráca s EIB sa posilnila pomocou memoranda o porozumení podpísaného 23. júna 2005.
The central project and contract management system of DG TREN (PMS) needs to accommodate the requirements of a high number of user groups (technical and financial officers, controllers, management etc.). 
Centrálny systém riadenia projektov a kontraktov na GR TREN (PMS) sa musí prispôsobiť požiadavke vysokého počtu skupín užívateľov (technickí a finanční úradníci, kontrolóri, manaž-ment...).
It also has to cope with a large variety of situations (grants, subsidies, public procurement, small and large scale projects, etc.). 
Rovnako sa musí vedieť vysporiadať s veľkým množstvom rôznych situácií (granty, dotácie, verejné obstarávanie, malé a veľké projekty...).
PMS has been adapted to incorporate the management of TEN-T projects but this system is not designed specifically and exclusively for that purpose. 
PMS bol prepracovaný tak, aby zahrnul aj riadenie projektov TEN-T, avšak tento systém nebol navrhnutý len na tieto účely.
It is therefore not surprising that certain users would prefer a simpler tool tailored to their specific needs. 
Nie je preto prekvapujúce, že niektorí užívatelia by preferovali jednoduchší nástroj, ktorý by bol šitý na mieru ich špecifickým potrebám.
DG TREN is currently preparing the next generation of PMS (e-PMS) that will be built in a more modular way and take advantage of technological evolution. 
GR TREN momentálne pripravuje novú verziu PMS (e-PMS), ktorá bude vytvorená modulárnejším spôsobom a využije technologický pokrok.
The Commission does not consider that the ratio of the budgetary size of projects relative to the number of staff is a relevant ratio as the nature of the projects and activities is very different and not comparable. 
Komisia nepovažuje pomer rozpočtovej veľkosti projektov k počtu zamestnancov za relevantný ukazovateľ, keďže charakter projektov a činností je veľmi odlišný a neporovnateľný.
For this reason, Table 2 should be interpreted with care. 
Z tohto dôvodu je potrebná opatrnosť pri interpretácii tabuľky číslo 2.
Staff allocation to DG TREN is determined by the CommissionŐs annual budgetary procedure. 
Pridelenie ľudských zdrojov pre GR TREN je určené každoročnými rozpočtovými postupmi Komisie.
DG TREN has also to deal with various policy areas besides TEN-T. 
GR TREN sa okrem TEN-T musí venovať aj politikám v iných oblastiach.
DG TREN has recently allocated 12 new posts to the units dealing with TEN-T. 
GR TREN nedávno vytvorilo 12 nových pozícií v skupinách zaoberajúcich sa TEN-T.
Concerning the number of projects allocated to each project officer, the complexity of some TEN-T projects has to be taken into account. 
Vzhľadom na počet projektov pridelených jednotlivým programovým pracovníkom je potrebné brať do úvahy komplexnosť niektorých projektov TEN-T.
In order to face challenges for the period 2007 to 2013 with a considerably increased budget, the Commission proposes to create an executive agency which offers a more flexible recruitment policy and allows an increased number of specialised officers. 
Aby sa mohlo reagovať na nové výzvy pre obdobie 2007 – 2013 s výrazne zvýšeným rozpočtom, Komisia navrhla vytvoriť výkonnú agentúru, ktorá prináša flexibilnejšiu náborovú politiku a umožňuje vyšší počet špecializovaných pracovníkov.
In addition, the agency staff will concentrate solely on project management and will not have to deal with policy issues. 
Okrem toho sa zamestnanci agentúry budú sústreďovať len na riadenie projektov a nebudú sa musieť zaoberať otázkami jednotlivých politík.
The Commission encourages mobility and addresses the problem of continuity by implementing stable and robust processes through a range of measures and tools assisting new desk officers and SNEŐs. 
Komisia podporuje mobilitu a problém kontinuity rieši implementáciou stabilných a dôkladných procesov pomocou palety opatrení a nástrojov, ktoré pomáhajú novým zamestnancom a vyslaným národným expertom (SNE).
In 2006, reinforcement of the abovementioned measures and the establishment of a desk officer manual that will document all procedures are envisaged. 
V roku 2006 sa predpokladá posilnenie vyššie uvedených opatrení a vytvorenie manuálu zamestnanca, ktorý zdokumentuje všetky postupy.
While in theory policy issues could be centralised in one policy unit, contributions of project officers (who are more familiar with the specific problems of real life projects) will always be needed in order to ensure a coherent and practical policy approach. 
Aj keď by sa teoreticky otázky politík mohli centralizovať v jednej jednotke, na zabezpečenie koherentného a praktického prístupu k politikám budú vždy potrebné príspevky od projektových pracovníkov (ktorí sú lepšie oboznámení so špecifickými problémami reálneho života pri projektoch).
As explained in paragraph 53, the Commission is always adapting staff allocation to needs, within limits available. 
Ako už bolo vysvetlené v odseku 53, Komisia v rámci možností vždy prispôsobuje nasadenie ľudských zdrojov potrebám.
The Commission considers that with the additional allocation of staff, sufficient resources can be devoted to the different tasks including evaluation and monitoring. 
Komisia sa domnieva, že s dodatočným nasadením zamestnancov sa môžu vyčleniť dostatočné zdroje pre jednotlivé činnosti vrátane hodnotenia a monitoringu.
56 and 57. of skills and competence and not just be technical experts. 
56. – 57. vať širokou škálou zručností a spôsobilosti a nebyť len technickými expertmi.
TEN-T project officers need to have a wide range Whilst standard training courses will always play an important role in contributing to staff development, integration and motivation, the majority of learning in the Commission takes place in the workplace. 
Aj keď štandardné školiace kurzy budú vždy zohrávať významnú úlohu v príspevku k rozvoju zamestnancov, ich integrácii a motivácii, hlavná časť učebného procesu sa v Komisii deje na pracovisku.
The Commission considers that most of the project officers have the necessary professional experience. 
Komisia sa domnieva, že väčšina projektových pracovníkov má nevyhnutné profesionálne skúsenosti.
Indeed, most of the project officers have a degree in a transport-related subject and/or several years of previous experience on transport matters and/or a relevant experience in TEN-T project management. 
Napokon, väčšina z projektových pracovníkov má vysokoškolské vzdelanie v odbore prí-buznom doprave a/alebo niekoľko rokov predchádzajúcich skúseností v oblasti dopravy a/alebo vhodné skúsenosti s riadením projektov TEN-T.
For this reason, the Commission considers that its staff is duly qualified for the job. 
Z tohto dôvodu sa Komisia domnieva, že jej pracovníci sú pre svoju prácu náležite kvalifikovaní.
The Commission will pay special attention to ensure that its agents involved with TEN-T follow relevant available transport-related training. 
Komisia bude venovať zvláštnu pozornosť tomu, aby zabezpečila, že jej zástupcovia zainteresovaní v TEN-T sa zúčastňujú ponúkaných relevantných školení súvisiacich s dopravou.
As pointed out in paragraph 57, the Commission considers that the desk officers technical expertise is sufficient. 
Ako sa zdôrazňuje v odseku 57, Komisia sa domnieva, že technická odbornosť zamestnancov je dostačujúca.
The expertise of SNEŐs is complementary and is mainly used for policy issues as from 2005. 
Odbornosť SNE je len doplnkovou a využíva sa najmä pri otázkach politík od roku 2005.
Since end November 2003, the Commission rules on the use of SNEs have, to a large extent, been complied with. 
Od novembra 2003 sa pravidlá Komisie o využívaní SNE do značnej miery rešpektovali.
DG TREN will continue its efforts to reassign SNEŐs to more general, conceptual tasks related to policy design and implementation. 
GR TREN bude pokračovať v úsilí zmeniť nasadenie SNE na všeobecnejšie, koncepčné otázky vzťahujúce sa na formuláciu politík a ich implementáciu.
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/33 61. 
21.4.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 94/33 61.
The CommissionŐs rules form a framework to manage SNEŐs responsabilities which intentionally limits the use of SNEŐs, regardless of their expertise. 
Pravidlá Komisie predstavujú rámec na riadenie úloh pre SNE, čo limituje vedomé využívanie SNE bez ohľadu na ich odbornosť.
Avoidance of any potential conflict of interest while using SNEŐs is justified and is a priority. 
Vyhnúť sa potenciálnemu konfliktu záujmov pri využívaní SNE je opodstatnenou prioritou.
As from 2005 onwards, SNEŐs have been mainly allocated to policy related tasks where their expertise can be used to full extent. 
Od roku 2005 boli SNE pridelení najmä na úlohy súvisiace s politikou, kde sa môže ich odbornosť naplno využiť.
The Commission plans to create an executive agency that will be suited to the new challenges (see reply to paragraphs 53 and 57). 
Komisia plánuje vytvoriť výkonnú agentúru, ktorá bude primeraná novým výzvam (pozri odpoveď na odseky 53 a 57).
The revised CBA addressed the elements raised by the Court and confirmed its support for the creation of a TEN-T Agency. 
Revidované CBA (analýza nákladov a výnosov) sa venovalo položkám, na ktoré upozornil Dvor audítorov, a potvrdilo svoju podporu vytvoreniu agentúry pre TEN-T.
The Commission, in the meantime, adopted the respective proposals on 20 July 2005. 
Medzičasom Komisia 20. júla 2005 prijala príslušné návrhy.
The main additional advantages identified by the CBA, include the ability to face the challenges of the new budget period 2007 to 2013, more flexibility in recruiting transport specialists, simplification of project management, raising the visibility of TEN-T and strengthening the coordination between all parties involved in project implementation. 
Hlavné dodatočné výhody identifikované v CBA zahŕňajú schopnosť čeliť výzvam nového rozpočtového obdobia 2007 – 2013, väčšiu flexibilitu pri získavaní dopravných expertov, zjednodušenie riadenia projektov, zvýšenie viditeľnosti TEN-T a posilnenie koordinácie všetkých strán zúčastnených na implementácii projektu.
Although the ERDF regulation does not include explicit provisions on multiple financing from other Community sources except other Structural Funds, such multiple financing is prohibited by the Financial Regulation (see Article 111). 
Aj keď nariadenie ERDF neobsahuje explicitné ustanovenia o viacnásobnom financovaní z iných zdrojov Spoločenstva okrem iných štrukturálnych fondov, takéto viacnásobné financovanie je nariadením o rozpočtových pravidlách zakázané (pozri článok 111).
In its draft regulation for general rules on the ERDF, ESF and CF for the next period 2007 to 2013 (COM(2004) 492), the Commission has now included a provision preventing multiple funding from different Community sources. 
Do návrhu nariadenia o všeobecných pravidlách ERDF, ESF a CF na ďalšie obdobie 2007 – 2013 [KOM(2004) 492] Komisia vsu-nula ustanovenie, ktoré zakazuje viacnásobné financovanie z rozličných zdrojov Spoločenstva.
TEN-T funds and the Structural Funds could finance the same ÔprojectŐ, but particular attention is paid in order not to finance the same action, stage or part of a project. 
Fondy TEN-T a štrukturálne fondy môžu financovať ten istý „projekt“, ale špeciálna pozornosť sa venuje tomu, aby nebola financovaná tá istá aktivita, fáza alebo časť projektu.
The new draft TEN Regulation (COM(2004) 475) states that Community financial aid is excluded for sections of projects which receive other Community financing. 
Návrh nového nariadenia o TEN [KOM(2004) 475] stanovuje, že finančná pomoc od Spoločenstva je vylúčená pre tie časti projektu, ktoré dostávajú iný druh financovania Spoločenstvom.
To date, no cases of over-or double-funding have been detected. 
Doteraz sa nezistil žiaden prípad nadmerného financovania alebo dvojitého financovania.
Different mechanisms are already in place to limit the risk of over-or double-funding: obligation for the applicants to provide information on financing from other Community sources in their applications, systematic inter-service consultations on funding proposals, and contacts between desk officers. Member States are also involved in the control process. 
Uplatňujú sa rôzne mechanizmy na to, aby sa riziko nadmerného financovania alebo dvojitého financovania znížilo: požiadavka na žiadateľov, aby v žiadostiach uviedli informácie o financovaní z iných zdrojov Spoločenstva; systematické konzultácie so zástupcami jednotlivých útvarov (Interservice) o návrhoch na financovanie a kontakty medzi zamestnancami.
Multiple funding is one of the aspects the managing services for the Structural and Cohesion Funds are required to check for all projects. 
Viacnásobné financovanie je jedným z aspektov, ktoré sú riadiace útvary pre kohézne a štrukturálne fondy povinné skontrolovať pri všetkých projektoch.
The effectiveness of such controls is checked by the audit services of the Member States and of the Commission. 
Efektívnosť týchto kontrol sa overuje audítorskými útvarmi členských štátov a Komisie.
69-72. 
69. – 72.
Even though no cases of over-or double-funding have been detected hitherto, the Commission intends to further improve the existing coordination instruments. 
Aj keď zatiaľ nebol zistený žiaden prípad nadmerného financovania alebo dvojitého financovania, Komisia plánuje ďalej zlepšiť existujúce nástroje koordinácie.
Inter alia, it will remind beneficiaries of TEN-T funding of the need to report any multiple financing of TEN-T projects. 
Medzi iným bude prijímateľom financovania z TEN-T pripomínať povinnosť hlásiť akékoľvek viacnásobné financovanie projektov TEN-T.
In case ERDF funding is granted to smaller projects (below the EUR 50 million threshold for notification to the Commission) after a TEN-T grant decision, the Commission requires beneficiaries to inform it of such financing. 
Ak je financovanie z ERDF pridelené menším projektom (s hodnotou pod limitom 50 miliónov EUR, pri ktorom je potrebné upovedomiť Komisiu) potom, ako bolo vykonané rozhodnutie o grante z TEN-T, Komisia od prijímateľov požaduje, aby ju o takomto financovaní informovali.
The wording of the 2005 application and appraisal forms is clearer and requires more detailed information from the Member States on the question of multiple financing. 
Znenie formulárov na podávanie žiadostí a hodnotenia z roku 2005 je jasnejšie a vyžaduje si pri otázkach o viacnásobnom financovaní viac informácií od členských štátov.
According to the contract, the EIB can be asked for either a first assessment or a full appraisal. 
Podľa zmluvy môže byť EIB požiadaná o prvotné alebo úplné hodnotenie.
The use of Ôother external expertsŐ is limited to strategic or ex post studies. 
Využitie „iných externých expertov“ je limitované na strategické štúdie alebo štúdie ex-post.
DG REGIO also uses its in-house cost-benefit analysis specialists. 
Generálne riaditeľstvo REGIO využíva na analýzy efektívnosti vynaložených nákladov aj svojich vlastných špecialistov.
The multiannual framework contract also covers projects in the environmental field. 
Mnohoročný rámcový kontrakt zahŕňa aj projekty v oblasti životného prostredia.
It is used for both the Cohesion Fund and ISPA. 
Používa sa aj na kohézny fond, aj na ISPA.
Concerning the EIB, DG REGIO intends to enhance cooperation with the EIB in the next programming period through a new technical assistance partnership to be known as Jaspers (for Joint assistance in supporting projects in European regions), which will offer Member States, particularly those which joined the Union on 1 May 2004, assistance with the preparation of major projects. 
Vo vzťahu k EIB sa Generálne riaditeľstvo REGIO usiluje o zlepšenie spolupráce s EIB v ďalšom programovom období prostredníctvom nového partnerstva pre technickú pomoc, ktoré sa bude volať JASPERS (Joint Assistence in Supporting Projects in European Regions – Spoločná pomoc pri podpore projektov v európskych regiónoch) a členským štátom, najmä tým, ktoré vstúpili do Únie 1. mája 2004, ponúkne pomoc pri príprave veľkých projektov.
DG REGIO and DG TREN are prepared to explore ways of increasing cooperation between their staff when useful and practicable. 
GR REGIO a GR TREN sú pripravené na preskúmanie možností ako prehĺbiť spoluprácu medzi svojimi zamestnancami tam, kde to bude užitočné a praktické.