natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The more frequent use of these intermediary organisations for the financial management and accounting of projects and the absence of national authorising officers are the main differences in the manner activities are implemented as compared to the EDFs. 
Hlavnými rozdielmi implementácie činností v porovnaní s ERF je čoraz častejšie využívanie týchto sprostredkovateľských organizácií na finančné hospodárenie a zúčtovanie projektov a absencia národných povoľujúcich úradníkov.
This audit was carried out at Commission headquarters, at five Delegations (Bosnia, Cambodia, Kazakhstan, the Philippines and Syria) and at 17 implementing organisations. 
Audit zahŕňal ústredie Komisie, päť delegácií (Bosna, Kambodža, Kazachstan, Filipíny a Sýria) a sedemnásť implementačných organizácií.
The areas mentioned in paragraph 7.1 were reviewed and tested. 
Oblasti uvedené v odseku 7.1 boli tiež preskúmané a testované.
Reconstruction aid for Kosovo and some countries of the former Federal Republic of Yugoslavia is the subject of a separate annual audit of the European Agency for Reconstruction. 
Pomoc pri rekonštrukcii pre Kosovo a niektoré krajiny bývalej Federatívnej republiky Juhoslávia je predmetom osobitného ročného auditu Európskej agentúry pre obnovu.
Regarding the supervisory and control systems, the Court focused its review on the internal control standards relating to the risk analyses made by the relevant services, the information structures and reporting in the context of financial monitoring and control, and the internal audit functions of EuropeAid and DG ECHO. 
Dvor audítorov sa v prípade systémov dohľadu a kontroly vo svojom preskúmaní zameral na štandardy vnútornej kontroly vzťahujúce sa na analýzy rizika vykonané príslušnými oddeleniami, informačné štruktúry a vykazovanie v súvislosti s finančným monitorovaním a kontrolou, a na funkcie vnútorného auditu úradu EuropeAid a GR ECHO.
There were some delays in the transmission, to the Court of Auditors, of the reports prepared by the Delegations (EAMR) which are taken into account for the preparation of EuropeAid’s Annual Activity Report. 
Pri zasielaní správ vypracovaných delegáciami (EAMR) Dvoru audítorov, ktoré sa zohľadňujú pri príprave ročnej správy o činnosti úradu EuropeAid, sa vyskytli omeškania.
The Court was considerably delayed in organising one of its on-the-spot project visits in Cambodia because the implementing organisation, a UN agency, was reluctant to accept the Court’s right of access to information under the verification clause of the Financial and Administrative Framework Agreement between the European Community and the United Nations. 
Príprava jednej kontroly na mieste v Kambodži sa zdržala, pretože implementačná organizácia, agentúra Spojených národov, nebola ochotná uznať právo Dvora audítorov na prístup k informáciám v rámci doložky o kontrole ustanovenej vo Finančnej a administratívnej rámcovej dohode uzatvorenej medzi Európskym spoločenstvom a Spojenými národmi.
Consequently, only limited work could be carried out. 
V dôsledku toho bolo možné vykonať len obmedzenú kontrolu.
Supervisory and control systems Implementation of internal control standards 7.9. 
Systémy dohľadu a kontroly Uplatňovanie štandardov vnútornej kontroly 7.9.
In 2002, both EuropeAid and DG ECHO completed the framework for the implementation of the internal control standards (ICSs) as defined by the Commission on 13 December 2000 (3). 
V roku 2002 dokončili EuropeAid aj GR ECHO rámec pre uplatňovanie štandardov vnútornej kontroly tak, ako ich stanovila Komisia 13. decembra 2000 (3).
The introduction of the standards was supported by (3) Supporting the reform of financial management — a new framework for authorising officers (SEC(2000) 2203). 
Zavedenie štandardov bolo podporené vydaním alebo aktualizáciou pokynov a usmernení (3) Podpora reformy finančného hospodárenia – nový rámec pre povoľujúcich úradníkov (SEK(2000) 2203).
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission will seek to overcome the technical and administrative difficulties involved in transmitting these reports to the Court. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia sa bude snažiť prekonať technické a administratívne ťažkosti vyskytujúce sa pri odovzdávaní týchto správ Dvoru audítorov.
The Commission is aware of the misunderstanding that occurred and facilitated the Court’s right of access by raising the matter with the Agency concerned. 
Komisia si uvedomuje nedorozumenie, ktoré sa vyskytlo, a zjednodušila uplatnenie práva Dvora audítorov na prístup tým, že vec predložila príslušnej agentúre.
C 301/188 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS issuing or updating instructions and guidelines and extensive training programmes, in particular, on the administrative and financial procedures. 
C 301/188 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV a rozsiahlymi vzdelávacími programami, zameranými najmä na administratívne a finančné postupy.
In 2004, the requirement to comply with ICSs was extended to the Delegations. 
V roku 2004 sa požiadavka dodržiavania štandardov vnútornej kontroly rozšírila aj na delegácie.
According to EuropeAid, all baseline requirements as adapted for Delegations had been implemented by 31 December 2004. 
Podľa informácií úradu EuropeAid boli všetky základné požiadavky v podobe prispôsobenej delegáciám implementované do 31. decembra 2004.
The Court’s audit confirms the Director-General’s indication in the Annual Activity Report that improvements are still needed at both Commission headquarters and Delegations (see paragraphs 7.17 to 7.27). 
Pri audite Dvora audítorov sa potvrdila informácia generálneho riaditeľa uvedená v ročnej správe o činnosti, že sú ešte stále potrebné zlepšenia na ústredí Komisie, ako aj v delegáciách (pozri odseky 7.17 – 7.27).
Directorate-General ‘Humanitarian Aid ECHO’ Risk assessment 7.10. 
Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc ECHO Hodnotenie rizika 7.10.
DG ECHO carried out a satisfactory risk self-assessment, rightly concluding that many risks in the area of humanitarian aid were beyond its control, with the exception of the quality of the implementing partners. 
GR ECHO vykonalo uspokojivé vlastné hodnotenie rizika a dospelo k správnemu záveru, že mnohé riziká v oblasti humanitárnej pomoci s výnimkou kvality implementačných partnerov boli mimo jeho kontroly.
Consistent with previous years, efforts to reduce the risks were therefore concentrated on the selection procedure for implementing partners together with a system of audits of those selected. 
V súlade s predchádzajúcimi rokmi sa preto úsilie o zníženie rizík zameralo na postup výberu implementačných partnerov, ako aj na systém vykonávania auditov vybraných partnerov.
Audit of implementing partners 7.11. 
Audit implementačných partnerov 7.11.
DG ECHO has a comprehensive approach of auditing the implementing partners. 
GR ECHO má komplexný systém na vykonávanie auditov implementačných partnerov.
The audits assessed aspects such as the organisation, procedures and internal controls of the implementing partners, as well as the accounting and finance systems, the management culture and staff recruitment systems. 
V rámci auditov sa hodnotili aspekty, akými sú organizácia, postupy a vnútorné kontroly implementačných partnerov, ako aj účtovné a finančné systémy, kultúra riadenia a systémy náboru zamestnancov.
This was complemented by detailed testing of expenditure of projects implemented by the partners. 
Tieto hodnotenia boli doplnené podrobným testovaním výdavkov projektov, ktoré realizovali partneri.
In 2004, DG ECHO completed 130 audits, of which 70 had been realised at the headquarters of implementing partners. 
V roku 2004 GR ECHO dokončilo 130 auditov, z ktorých 7.12. sa 70 uskutočnilo na ústredí implementačných partnerov.
These 70 audits, which had been contracted out to external auditors, represent 344 projects that had been completed between 1998 and 2003. 
Týchto 70 auditov, ktoré boli presunuté externým audítorom, predstavovalo 344 projektov, ktoré sa ukončili v období rokov 1998 až 2003.
The remaining 60 audits related to projects audited in the field (28 reports), grants (19 reports) and DG ECHO offices (13 reports). 
Ostávajúcich 60 auditov sa týkalo projektov kontrolovaných v teréne (28 správ), grantov (19 správ) a úradov GR ECHO (13 správ).
The Court initially reviewed 20 audit reports, of which 13 were contracted out. 
Dvor audítorov pôvodne preskúmal dvadsať audítorských správ, z ktorých trinásť bolo presunutých.
The Court then verified the quality of these external audits by visiting three implementing partners’ European headquarters and testing two projects at each. 
Dvor audítorov následne návštevou troch európskych ústredí implementačných partnerov a otestovaním dvoch projektov na každom z nich overil kvalitu spomenutých externých auditov.
This led to the following observations: (a) the most frequent type of finding reported by the external auditors related to the lack of justification of expenditure in the form of supporting documents. 
Na základe toho dospel k nasledujúcim pripomienkam: a) Najčastejšie zistenie ohlásené externými audítormi sa týkalo absencie podporných dokumentov, ktoré by oprávnili výdavky.
The Court’s visits to implementing partners confirmed the lack of supporting documentation as the principal source of errors, but also revealed that this is not always reported by the external auditors when included in their sample; THE COMMISSION’S REPLIES 7.12. (a) The Court’s observation is based on one of the earliest audits carried out by, at that time, a newly contracted external auditor. 
Toto bolo hlavným dôvodom nepovolenia výdavkov implementačným partnerom. Audity Dvora audítorov u implementačných partnerov potvrdili, že chýbajúca podporná dokumentácia je hlavnou príčinou chýb, ale preukázali tiež, že externí audítori o tom neinformujú vo všetkých prípadoch, keď sa nezrovnalosti vyskytnú v ich vzorke.
Since then the Commission reviewed and clarified, on an ongoing basis, the matters that should be reported on by the external auditors. 
Komisia odvtedy priebežne preskúmala a spresnila otázky, ktoré by mali byť predmetom správ externých audítorov.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/189 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) one case of non-respect of tendering rules was found by the external auditor, but most of the audits did not carry out an in-depth testing of tenders. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/189 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV b) Externý audítor zistil jeden prípad nedodržania pravidiel verejnej súťaže, avšak pri väčšine auditov nebolo vykonané hĺbkové testovanie ponúk.
The implementing partners committed themselves to implement the recommendations made by DG ECHO’s programme of audits to improve their internal control systems. 
Implementační partneri sa zaviazali, že splnia odporúčania, ktoré boli vypracované programom auditov GR ECHO na skvalitnenie systémov vnútornej kontroly.
A total of 0,5 million euro was considered by the Commission not to be eligible expenditure and recovery orders were issued. 
Komisia považovala sumu v celkovej výške 0,5 mil. EUR za neoprávnené výdavky a boli vydané príkazy na vymáhanie.
These results show that audits of implementing organisations can be an effective instrument of DG ECHO’s supervisory and control systems. 
Z týchto výsledkov vyplýva, že audity implementačných organizácií môžu byť účinným nástrojom systémov dohľadu a kontroly GR ECHO.
The nature of both the observations, as far as they are made in these audit reports and the errors found during the Court’s own tests on the expenditure, corresponds largely to its audit findings when testing transactions at implementing organisation level (see paragraphs 7.31 and 7.32). 
Charakter pripomienok v týchto audítorských správach a charakter chýb zistených počas testovania výdavkov uskutočneného Dvorom audítorov zväčša zodpovedá kontrolným zisteniam testovania transakcií na úrovni implementačných organizácií (pozri odseky 7.31 a 7.32).
Internal audit capability 7.15. 
Jednotka vnútorného auditu 7.15.
A single internal audit capability unit has the responsibility for both DG ECHO and EuropeAid. 
Za GR ECHO a EuropeAid zodpovedá jediná jednotka vnútorného auditu.
In 2004, it carried out workload assessments of DG ECHO’s units (see also paragraph 7.22 for this issue). 
V roku 2004 vykonala hodnotenia pracovnej záťaže jednotiek GR ECHO (pozri aj odsek 7.22).
EuropeAid Cooperation Office at central level Follow-up of 2003 observations 7.16. 
EuropeAid – Úrad pre spoluprácu na centrálnej úrovni Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z roku 2003 7.16.
In its Annual Report on 2003 (paragraphs 7.18, 7.19, 7.21, 7.22 and 7.23) the Court observed that not all Directorates carried out audits of their Delegations, the headquarters’ services did not have information, on a continuous basis, on the audits launched by the Delegations, the internal audit capability unit had insufficient resources to carry out the type of work that would assist the Director-General in formulating his annual statement, there was no evidence of cooperation between headquarters’ services in doing ex post verifications and that information on recoveries and uncleared advances was not systematically monitored by EuropeAid. 
Vo výročnej správe za rok 2003 (odseky 7.18, 7.19, 7.21, 7.22 a 7.23) Dvor audítorov upozornil, že nie všetky riaditeľstvá vykonali audity svojich delegácií; oddelenia ústredia nedostávali priebežné informácie o auditoch iniciovaných delegáciami; jednotka vnútorného auditu nemala k dispozícii dostatočné zdroje na vykonanie práce takým spôsobom, aby napomohla generálnemu riaditeľovi pri zostavovaní ročného vyhlásenia; nepreukázalo sa, že oddelenia ústredia spolupracovali pri uskutočňovaní následných overovaní a že údaje o náhradách a nezúčtovaných preddavkoch neboli úradom EuropeAid systematicky monitorované.
The main improvement in 2004 was that the ‘Programming, internal control and ex post control’ unit took sole responsibility for ex post verifications (see paragraph 7.23). 
Hlavným zlepšením v roku 2004 bolo, že jednotka pre „programovanie, vnútornú kontrolu a následnú kontrolu“ prebrala výhradnú zodpovednosť za uskutočňovanie následných overovaní (pozri odsek 7.23).
On the other aspects, further improvements are needed as explained in the following paragraphs. 
V ostatných oblastiach je potrebné vykonať ďalšie zlepšenia tak, ako je to vysvetlené v nasledujúcich odsekoch.
See Table 7.1. 
Pozri tabuľku 7.1.
THE COMMISSION’S REPLIES (b) Until mid 2004, the Commission’s testing of tendering procedures was limited to the verification of the existence of the winning tender. 
ODPOVEDE KOMISIE b) Do polovice roka 2004 sa testovanie postupov výberových konaní, uskutočňované Komisiou, obmedzovalo na overovanie existencie víťaznej ponuky.
To respond to the weakness revealed, the Commission has extended the audit checks to include the verification of offers of organisations not succeeding in the tender process. 
Ako reakciu na zistené slabé miesta Komisia rozšírila audítorské kontroly tak, aby sa vzťahovali aj na overovanie ponúk organizácii, ktoré vo výberovom konaní neuspeli.
Since 2003, the Commission has taken further action necessary to develop its overall audit strategy and to more clearly define its overall strategy for supervision and control, including the function and tasks of the services at headquarters and delegations. 
Od roku 2003 Komisia prijala ďalšie opatrenia potrebné na rozpracovanie celkovej stratégie auditu a na presnejšie definovanie celkovej stratégie dozoru a kontroly vrátane funkcie a úloh útvarov v ústredí a delegácií.
The reorganisation of EuropeAid services in March 2005 aims at further strengthening its role which has progressively evolved towards supervision, coordination and support to devolved management in the Commission delegations. 
Cieľom reorganizácie útvarov kancelárie EuropeAid v marci 2005 bolo ďalšie posilňovanie jej úlohy, ktorá sa postupne rozvíjala smerom k dozoru, koordinácii a podpore decentralizovaného riadenia v delegáciách Komisie.
Moreover, the Commission’s monitoring and control systems aim at ensuring the compliance of our partners with the contractual requirements, and the Commission intends to further develop the functions of its management information system. 
Cieľom monitorovacích a kontrolných systémov Komisie je okrem toho zabezpečiť, aby naši partneri plnili zmluvné požiadavky, a Komisia plánuje ďalej rozvíjať funkcie svojho informačného systému riadenia.
C 301/190 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 Table 7.1 (a) Court’s assessment of supervisory and control systems in 2004 Overall concept Procedures and manuals Functioning in practice Internal audits Management reporting DG Humanitarian Aid ECHO A A A B (2) A EuropeAid Cooperation Office B A B (1) B (2) B (1) Delegations — A B(1) B(2) B (1) Most elements function, but certain important ones remain to be improved. 
C 301/190 SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka 7.1 a) Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly uskutočnené Dvorom audítorov v roku 2004 30.11.2005 Celková koncepcia Postupy a manuály Fungovanie v praxi Vnútorné audity Podávanie správ o riadení GR pre humanitárnu pomoc ECHO A A A B (2) A EuropeAid – Úrad pre spoluprácu B A B (1) B (2) B (1) Delegácie — A B (1) B (2) B (1) Väčšina prvkov funguje, ale niektoré dôležité prvky je ešte potrebné zlepšiť.
(2) The internal audit unit focused on system analysis and did not yet test systems. (b) Court’s assessment of external audits at the level of organisations implementing projects funded by EuropeAid Quality of audits A Quantity of audits B(1) Definition of terms of reference B(2) Commission’s involvement in appointing auditors B(2) Inclusion of tender procedures in the audit scope B(2) Reporting of results of review of accounting systems C Evidence of the use and follow-up of audit reports B (1) Nevertheless the number of audits increased as compared to 2003. 
(2) Jednotka pre vnútorný audit sa sústredila na analýzu systému a zatiaľ netestovala systémy. b) Hodnotenie externých auditov uskutočnené Dvorom audítorov na úrovni organizácií implementujúcich projekty financované úradom EuropeAid Kvalita auditov Počet auditov Definícia zadávacích podmienok Účasť Komisie na výbere audítorov Zahrnutie postupov pre verejnú súťaž do rozsahu auditu Podávanie správ o výsledkoch preskúmania účtovných systémov Dôkazy o využití a kontrole prijatia opatrení na základe audítorských správ A B (1) B (2) B (2) B (2) C B (1) Napriek tomu sa počet auditov v porovnaní s rokom 2003 zvýšil.
(2) ForexternalauditslaunchedbytheCommission,thetermsofreferenceandinvolvementinappointingtheauditorsaresatisfac-tory, but when the audits are launched by implementing organisations, improvements are necessary. 
(2) VprípadeexternýchauditoviniciovanýchKomisiousúzadávaciepodmienkyaúčasťnavýbereaudítorovuspokojivé,avšakvprí-padoch, keď sú audity iniciované implementačnými organizáciami, je potrebné zaviesť zlepšenia.
Key to indicators Rating of supervisory systems and controls Works well. 
Kľúč k ukazovateľom Hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Funguje dobre.
Few or minor improvements necessary Works, but improvements necessary Does not work as intended (c) Key areas followed up by the Court of Auditors in 2004 DG Humanitarian Aid ECHO Carried out analysis as previous years. 
Sú potrebné menšie zlepšenia Funguje, ale sú potrebné zlepšenia Nefunguje podľa očakávaní c) Kľúčové oblasti posudzované Dvorom audítorov v roku 2004 GR pre humanitárnu pomoc ECHO Vykonal analýzu ako v predchádzajúcich rokoch.
Fully implemented. 
Plne implementované.
EuropeAid Cooperation Office Completed 2004 self-assessment in January 2005. 
EuropeAid – Úrad pre spoluprácu V januári 2005 ukončil vlastné hodnotenie za rok 2004.
Reporting systems are improving as compared to 2003, but need further development: — CRIS-Audit module not linked to management information; — EAMRs incomplete. 
V porovnaní s rokom 2003 sa systémy podávania správ zlepšujú, ale sú potrebné ďalšie zlepšenia: — Systém CRIS-Audit nie je prepojený s riadiacimi informáciami; — Neúplné správy o riadení vonkajších činností.
Strategy document in 2004. 
Strategický dokument v roku 2004.
A B C Delegations reported three times during the year. — — Execution risk analysis Reporting systems Concept of external and controls in Delegations — audits Implementation of external audits and follow-up Audits carried out and followed-up. 
A B C Delegácie predložili správy trikrát počas roku. — — Vykonanie analýzy rizika Systémy podávania správ Delegácie — Koncepcia a kontrol externých auditov Implementácia externých auditov a kontrola prijatých opatrení
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/191 Risk assessment THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 7.17. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/191 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Hodnotenie rizika 7.17.
The 2004 risk self-assessment completed in January 2005 for the Annual Management Plan provided a general list of key risks at EuropeAid. 
Vlastné hodnotenie rizika za rok 2004 ukončené pre ročný plán riadenia v januári 2005 poskytlo všeobecný zoznam kľúčových rizík pre úrad EuropeAid.
However, it did not consider the implementing organisations as the level at which the highest financial risks exist (see paragraph 7.32). 
Toto hodnotenie však nebralo do úvahy implementačné organizácie na tej úrovni, kde existujú najväčšie finančné riziká (pozri odsek 7.32).
Information and reporting 7.18. 
Informácie a predkladanie správ 7.18.
Most of the financial information which is used for monitoring purposes is obtained from EuropeAid’s Common Relex Information System (CRIS). 
Väčšina finančných informácií, ktoré sa využívajú na účely monitorovania, sa získava zo spoločného informačného systému Relex (CRIS) úradu EuropeAid.
The financial information focuses on decisions, contracting, commitments and payments made at Commission level. 
Finančné informácie sa zameriavajú na rozhodnutia, uzatváranie zmlúv, záväzky a platby vykonané na úrovni Komisie.
In addition, since the management and implementation of the development actions is devolved to a large extent towards the Delegations, they are required to provide EuropeAid’s headquarters with External Actions Management Reports (EAMRs) which also include internal control issues. 
Keďže sú právomoci v oblasti riadenia a implementácie rozvojových opatrení vo veľkej miere prenesené na delegácie, je ich povinnosťou predložiť ústrediu úradu EuropeAid správy o riadení vonkajších činností (EAMR), v ktorých sa venuje pozornosť aj otázkam vnútornej kontroly.
In a sample of 13 EAMR reports covering 2004 reviewed by the Court, the information on internal control standards was only provided in five of the reports and information on the findings of audits launched by the Delegation in one report. 
Zo vzorky trinástich správ o riadení vonkajších činností týkajúcich sa roku 2004, ktoré Dvor audítorov preskúmal, len päť poskytovalo informácie o štandardoch vnútornej kontroly a len jedna správa obsahovala informácie o kontrolných zisteniach auditov iniciovaných delegáciou.
Financial monitoring 7.20. 
Finančné monitorovanie 7.20.
The finance units of the four geographic Directorates managing devolved operations (4), carried out a varying coverage of audits of their Delegations in the form of a review of their financial systems for processing transactions, their contracting system and their supervisory and control systems, completed by an audit of transactions processed by the Delegations. 
Jednotky financií štyroch geografických riaditeľstiev riadiacich operácie v rámci prenesených právomocí (4) vykonali audity svojich delegácií v rozličnom rozsahu vo forme preskúmania finančných systémov na spracovanie transakcií, systému uzatvárania zmlúv a systémov dohľadu a kontroly, ako aj audit transakcií spracovaných delegáciami.
Only two Directorates had a programme for the regular audit of Delegations. 
Len dve riaditeľstvá mali program na pravidelný audit svojich delegácií.
As indicated in last year’s annual report, such an approach should be extended to all Directorates. 
Tento prístup by sa mal rozšíriť na všetky riaditeľstvá, ako to už bolo naznačené v minuloročnej výročnej správe.