natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS vary in size from under 500 000 euro to over 8 billion euro. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV fondu. Programy podporované zo štrukturálnych fondov sa líšia svojou veľkosťou, ktorá je od menej ako 500 000 EUR do viac ako 8 mld. EUR.
Project expenditure within these programmes can vary significantly from a few hundred euro of aid to an individual beneficiary up to several hundred million euro for a major infrastructure project. 
Výdavky na projekty v rámci týchto programov sa môžu výrazne líšiť od pár stoviek EUR pomoci poskytnutej jednému príjemcovi až po niekoľko stoviek miliónov EUR na veľké projekty infraštruktúry.
Projects under the Cohesion Fund range from 50 000 euro to just over 1 billion euro. 
Projekty spadajúce pod Kohézny fond sa pohybujú v rozmedzí od 50 000 EUR do viac ako 1 miliardy EUR.
C 263/117 Figure 6.1a — Breakdown of payments for structural operations by policy area in 2005 Figure 6.1b — Breakdown of payments for structural operations by objective in 2005 Source: Commission annual accounts 2005. THE COMMISSION’S REPLIES 
C 263/117 Graf 6.1a – Rozpis platieb na štrukturálne operácie podľa oblastí politiky v roku 2005 Graf 6.1b – Rozpis platieb na štrukturálne operácie podľa jednotlivých cieľov v roku 2005 ODPOVEDE KOMISIE Zdroj: Ročná účtovná závierka Komisie za rok 2005.
C 263/118 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Specific characteristics of structural operations 6.6. 
C 263/118 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ŠPECIFICKÉ HODNOTENIE V KONTEXTE VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI Špecifické charakteristiky štrukturálnych operácií 6.6.
Community financing of a structural operations programme or project takes the form of an advance payment followed by the reimbursement to the Member State of costs reported by the project promoter (1). 
Financovanie programu alebo projektu štrukturálnych operácií Spoločenstvom prebieha formou zálohovej platby, po ktorej sú členskému štátu preplatené náklady vykázané navrhovateľom projektu (1).
Member States are required to check whether project costs are correctly reported and meet eligibility conditions. 
Členské štáty sú povinné kontrolovať, či sú výdavky na projekty správne nahlasované a či spĺňajú podmienky oprávnenosti.
The Commission supervises whether Member States’ arrangements for verifying expenditure comply with the requirements of Community law. 
Komisia vykonáva dohľad, či sú opatrenia členských štátov na overovanie výdavkov v súlade s požiadavkami právnych predpisov Spoločenstva.
This is called shared management. 
Ide o tzv. zdieľané hospodárenie.
The accountability chain flows from the final recipients through national government bodies and other subsidiary entities in a Member State to the Commission via its Directorates-General. 
Hierarchia zodpovednosti vedie od konečných prijímateľov cez vnútroštátne vládne orgány a iné vedľajšie subjekty v členskom štáte ku Komisii cez jej generálne riaditeľstvá.
Thus, the Commission remains ultimately responsible for the regularity of structural operations expenditure. 
Za správnosť výdavkov na štrukturálne operácie je teda v konečnom dôsledku stále zodpovedná Komisia.
In summary, there is a large number of programmes and projects which are implemented over several years, a large number of eligibility conditions which are sometimes open to divergent interpretations, and a variety of entities which intervene in the management process. 
Stručne povedané, existuje veľké množstvo programov a projektov, ktoré sa realizujú niekoľko rokov, veľké množstvo podmienok oprávnenosti, ktoré možno vykladať rôznymi spôsobmi, a množstvo subjektov, ktoré zasahujú do procesu riadenia.
These factors increase the inherent risk that declared project costs are misstated or ineligible for reimbursement. 
Tieto faktory zvyšujú inherentné riziko, že vykázané výdavky na projekty sú nesprávne uvedené alebo nie sú oprávnené.
Mitigation of that risk requires strong controls in the Member States as well as effective supervision by the Commission. The Court’s audit 6.9. 
Na zmiernenie tohto rizika sú potrebné prísne kontroly v členských štátoch, ako aj účinný dohľad Komisie.
The Court audited 16 Structural Funds programmes: six programmes from the previous funding period and 10 programmes from the current funding period. 
Dvor audítorov kontroloval 16 programov v rámci štrukturálnych fondov: šesť programov z predchádzajúceho obdobia financovania a desať programov zo súčasného obdobia financovania.
In the programmes from the previous funding period the Court audited 65 projects. 
V programoch z predchádzajúceho obdobia financovania Dvor audítorov skontroloval 65 projektov.
In the programmes from the current funding period the Court audited 95 projects. 
V programoch zo súčasného obdobia financovania Dvor audítorov skontroloval 95 projektov.
(1) Project promoters range from private individuals to associations, private or public companies to local, regional or national bodies. 
(1) Navrhovateľmi projektu môžu byť rôzne subjekty od súkromných osôb po združenia, od súkromných alebo štátnych spoločností po miestne, regionálne alebo vnútroštátne orgány.
THE COMMISSION’S REPLIES 6.8. 
ODPOVEDE KOMISIE 6.8.
The inherent risks referred to are addressed in the Structural Funds regulations through the requirements on Member States to set up and apply effective systems for management and control, and through the exercice by the Commission of its powers to verify their functioning and where necessary to suspend payments and make financial corrections. 
Týmito uvedenými inherentnými rizikami sa zaoberajú nariadenia o štrukturálnych fondoch, a to prostredníctvom požiadavky, aby členské štáty zriadili a uplatňovali účinné systémy riadenia a kontroly, ako aj uplatňovaním právomocí Komisie na overovanie fungovania týchto systémov a, ak je to potrebné, na pozastavenie platieb a vykonanie finančných opráv.
The Commission’s Action Plan towards an integrated internal control framework (COM(2006) 9) includes further measures to strengthen shared management. 
Akčný plán Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly [KOM(2006) 9] zahŕňa ďalšie opatrenia na posilnenie spoločného riadenia.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/119 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.10. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/119 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 6.10.
The Court audited the closure by the Commission of a further sample of 30 Structural Funds programmes from the previous funding period. 
Dvor audítorov si vybral ďalšiu vzorku tridsiatich programov štrukturálnych fondov z predchádzajúceho obdobia financovania, aby overil operácie pri ukončovaní programov vykonané Komisiou.
Furthermore, the Court audited nine completed Cohesion Fund projects (seven from the previous funding period and two from the current period): eight at the Commission and one both at the Commission and in the Member State. 
Dvor audítorov ďalej kontroloval deväť dokončených projektov Kohézneho fondu (sedem projektov z predchádzajúceho obdobia financovania a dva projekty zo súčasného obdobia finan-covania): osem v Komisii a jeden v Komisii aj v členskom štáte.
The Court also examined the application of the procedures for reporting recoveries and making financial corrections for Structural Funds programmes and Cohesion Fund projects for the current funding period. 
Dvor audítorov taktiež kontroloval uplatňovanie postupov nahlasovania spätne získaných prostriedkov a uskutočňovania finančných opráv v rámci programov štrukturálnych fondov a projektov Kohézneho fondu zo súčasné obdobia financovania.
Current Structural Funds programmes Project expenditure affected by errors 6.13. 
Súčasné programy podporované zo štrukturálnych fondov Chyby vo výdavkoch na projekty 6.13.
The Court found material errors in declared project expenditure across all audited programmes from the current funding period. 
Dvor audítorov zistil významné chyby vo vykazovaných výdavkoch na projekty vo všetkých kontrolovaných programoch zo súčasného obdobia financovania.
Of the 95 projects audited, 60 were affected by material errors. 
Z 95 kontrolovaných projektov sa v 60 vyskytli významné chyby.
The most frequently occuring errors were: — lack of supporting evidence for items of expenditure declared (found in 35 projects); — non-respect of rules on public procurement or on State aid (16 projects); — declaration of advances or expenditure not actually paid out (21 projects); — unclear allocation of overheads between co-financed and non co-financed projects (13 projects); — declaration of costs unrelated to the EU co-financed action (13 projects); — declaration based on flat-rate amounts instead of real costs (10 projects). THE COMMISSION’S REPLIES The Commission will follow up the Court’s findings and ensure required corrections are applied. 
Najčastejšími chybami boli: — nedostatok preukazných dokladov vo vykázaných výdavkových položkách (zistené v 35 projektoch), — nedodržiavanie pravidiel týkajúcich sa verejného obstarávania alebo štátnej pomoci (16 projektov), — vykazovanie preddavkov alebo výdavkov, ktoré v skutočnosti nie sú vyplatené (21 projektov), — nejasné rozdelenie režijných nákladov medzi spolufinancované a nespolufinancované projekty (13 projektov), — vykazovanie nákladov, ktoré sa netýkajú akcie spolufinancovanej EÚ (13 projektov), — vykazovanie na základe paušálnych platieb, a nie na základe skutočných nákladov (10 projektov).
C 263/120 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.15. 
C 263/120 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 6.15.
The Court found certain types of error appearing systematically in the projects for certain programmes. Examples are: — ERDF Objective 1 United Kingdom (South Yorkshire): declaration of EU grant exceeding the co-financing rate without proper justification; — ESF EQUAL Community Initiative Spain: inadequate supporting evidence for the expenditure declared because the training organisations in receipt of funding failed to clearly identify the ESF activity in their accounting systems; — FIFG France: the verification and checking activities carried out by the Direction Départementale des Affaires Maritimes prior to the payment of an invoice were not based on adequate supporting documentation. 
Dvor audítorov zistil, že v projektoch v rámci určitých programov sa systematicky vyskytovali niektoré typy chýb, napríklad: — EFRR, cieľ 1, Spojené kráľovstvo (South Yorkshire): vykázanie grantu EÚ prevyšujúceho mieru spolufinancovania bez predloženia náležitých podkladov, — ESF, iniciatíva Spoločenstva EQUAL, Španielsko: nenáležité preukazné doklady k vykázaným výdavkom, pretože školiace organizácie prijímajúce finančné prostriedky vo svojich účtovných systémoch neidentifikovali jasne činnosť ESF, — FNURH, Francúzsko: overovanie a kontrola, ktoré vykonáva Direction Départementale des Affaires Maritimes pred úhradou faktúry, sa nezakladali na náležitých podkladových materiáloch.
Controls by Member States fail to meet key regulatory requirements 6.16. 
Kontroly členských štátov nespĺňajú základné požiadavky právnych predpisov 6.16.
The Court assessed whether Member States check expenditure as required by Community regulations. 
Dvor audítorov zhodnotil, či členské štáty kontrolujú výdavky, ako to požadujú právne predpisy Spoločenstva.
According to the regulations the Member State should ensure that records are kept which enable the expenditure declarations made to the Commission to be reconciled to the accounting records and supporting documents of individual projects. 
Na základe právnych predpisov sú členské štáty povinné zabezpečiť, aby sa viedli záznamy, ktoré umožnia odsúhlasovanie výkazov výdavkov predložených Komisii s účtovnými záznamami a podpornými dokumentmi k jednotlivým projektom.
Table 6.1 shows that there was a sufficient audit trail in only three out of 10 programmes examined. 
Z tabuľky 6.1 vyplýva, že z desiatich kontrolovaných programov bol dostatočný audit trail len v troch prípadoch.
In the other programmes there was little or no supporting evidence for parts of the declared expenditure. 
V ostatných programoch k niektorým častiam vykázaných výdavkov boli nedostatočné podporné dôkazy alebo neexistovali.
THE COMMISSION’S REPLIES 6.15. — The Commission audited the South Yorkshire programme before the Court and also detected such errors. 
ODPOVEDE KOMISIE 6.15. — Komisia vykonala audit programu South Yorkshire ešte skôr ako Dvor audítorov a takisto zistila tieto chyby.
The audit is being followed up and appropriate financial consequences will be drawn. — The Commission is aware of this systemic Spanish problem and in 2004 took steps vis-à-vis the Spanish management and payment authority, as regards all programmes, to strengthen the audit trail and clearly establish the link between cofinanced operations and accounting systems. 
Audit v súčasnosti pokračuje a budú vyvodené príslušné finančné dôsledky. — Komisia je o tomto systémovom španielskom probléme informovaná a v roku 2004 podnikla kroky voči riadiacemu a platobnému orgánu v Španielsku s cieľom posilniť pre všetky programy auditný záznam na úrovni jednotlivých operácií a vytvoriť jednoznačnú previazanosť medzi spolufinancovanými operáciami a účtovnými systémami.
In that connection, a financial correction of EUR 173 million was decided on by the Member State on the basis of Article 39(1) of Regulation 1260/1999, after the launch of a procedure by the Commission and the setting up of a correction monitoring group composed of representatives of the Commission and the Member State. 
V tejto súvislosti a potom, čo Komisia začala konanie a vytvorila skupinu pre dohľad nad opravami zloženú zo zástupcov Komisie a členského štátu, členský štát rozhodol o finančnej oprave vo výške 173 miliónov EUR na základe článku 39 ods. 1 nariadenia (ES) č.
In three out of the seven remaining programmes, the Court found that the systems partly complied with the requirements. 
V 3 zo 7 zostávajúcich programov Dvor audítorov zistil, že systémy čiastočne vyhovujú požiadavkám.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/121 Audited Programmes Segregation of duties Audit trail Day-to-day management checks Recovery procedures Interim certification Independent sample checks Progress in independent sample checks Set-up of winding-up body Preparations for final validation ERDF Interreg IIIA France-Belgium ERDF Objective 1 UK (S. Yorkshire) ERDF Objective 2 Italy (Lazio) N/A ERDF Objective 2 Germany (Nordrhein-Westfalen) ERDF Objective 1 Greece (Competitiveness) ESF EQUAL Community Initiative Italy ESF Objective 1 Germany (SPALAR) ESF Objective 3 UK (England) ESF EQUAL Community Initiative Spain FIFG Outside Objective 1 France N/A N/A Legend N/A = Not assessed. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/121 Kontrolované programy Oddelenie povinností Audit trail Každodenné kontroly riadenia Postupy vymáhania Priebežná certifikácia Nezávislé kontroly na základe vzorky Pokrok v nezávislých kontrolách vzoriek Zriadenie orgánu vydávajúceho vyhlásenie o ukončení pomoci Prípravy na konečnú validáciu EFRR Interreg IIIA Francúzsko-Belgicko EFRR cieľ 1 Spojené kráľovstvo (S. Yorkshire) EFRR cieľ 2 Taliansko (Lazio) nehodn. EFRR cieľ 2 Nemecko (Severné Porýnie-Vestfálsko) EFRR cieľ 1 Grécko (Konkurencieschopnosť) ESF (Iniciatíva Spoločenstva EQUAL) Taliansko ESF cieľ 1 Nemecko (SPALAR) ESF cieľ 3 Spojené kráľovstvo (Anglicko) ESF (Iniciatíva Spoločenstva EQUAL) Španielsko FNURH cieľ 1 Francúzsko nehodn. nehodn.
C 263/122 EN Official Journal of the European Union 31.10.2006 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.18. 
C 263/122 SK Úradný vestník Európskej únie 31.10.2006 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 6.18.
In addition to the audit trail, a variety of checks are required. These include day-to-day management checks. 
Okrem preverenia audit trailu sa vyžaduje celý rad kontrol, medzi ktoré patria každodenné kontroly riadenia.
The Member State should have in place a management system to check that projects are being implemented in line with EU regulations. 
Členský štát musí zaviesť systém riadenia umožňujúci kontrolu súladu realizácie projektov s predpismi EÚ.
Day-to-day management checks are the most effective mechanism for identifying or addressing any potential problems before a declaration of expenditure is made to the Commission. 
Každodenné kontroly riadenia sú najúčinnejším mechanizmom na identifikáciu a riešenie akýchkoľvek možných problémov skôr, než sa výkaz výdavkov predloží Komisii.
Table 6.1 shows that day-to-day management checks were not carried out as required in any of the programmes audited. 
Z tabuľky 6.1 vyplýva, že každodenné kontroly riadenia neboli v žiadnom kontrolovanom programe vykonané tak, ako sa požadovalo.
In some cases not enough checks were carried out. 
V niektorých prípadoch nebolo vykonané dostatočné množstvo kontrol.
Where these checks had been done, they did not always cover aspects of the eligibility of the expenditure in sufficient depth. 
Ak boli tieto kontroly vykonané, nezaoberali sa vždy v dostatočnej miere niektorými aspektmi oprávnenosti výdavkov.
In certain cases they were restricted to desk checks, which do not make it possible to check whether the expenditure claimed took place and was eligible for support from the Community budget. 
V niektorých prípadoch boli obmedzené na kontroly dokumentácie, čo neumožňuje skontrolovať, či vykázané výdavky vznikli a či sú oprávnené na financovanie z rozpočtu Spoločenstva.
The relevant paying authority must certify that the expenditure declared to the Commission (a compilation of expenditure declarations from projects) complies with all the requisite conditions. 
Príslušný platobný orgán musí potvrdiť, že výdavky, ktoré boli vykázané Komisii (súbor výkazov výdavkov z projektov), sú v súlade so všetkými požadovanými podmienkami.
However, Table 6.1 shows that in seven cases this interim certification of expenditure was not carried out as required. 
Z tabuľky 6.1 však vyplýva, že v siedmich prípadoch neprebehla priebežná certifikácia výdavkov tak, ako mala.
These failures indicate that expenditure has been submitted for reimbursement without the managing or paying authorities carrying out their required checks effectively. 
Tieto nedostatky naznačujú, že výdavky sú predkladané na úhradu bez toho, aby riadiace alebo platobné orgány skutočne vykonali požadované kontroly.
Furthermore, an independent body within the Member State should carry out additional checks to verify the effectiveness of the systems set up and to validate the accuracy of a sample of the expenditure declarations that have passed through the day-to-day management and payment checks. 
Okrem toho je potrebné, aby nezávislý orgán členského štátu vykonal ďalšie kontroly na overenie efektívnosti zriadených systémov a na potvrdenie správnosti vzorky výkazov výdavkov, ktoré boli predmetom každodenných kontrol riadenia a kontrol platieb.
Table 6.1 shows that in four programmes examined progress in the independent sample checkswas not as required. 
V tabuľke 6.1 sa uvádza, že nezávislé kontroly na základe výberu vzorky v štyroch kontrolovaných programoch nenapredovali podľa požiadaviek.
Finally, at the closure of each programme the Member State is required to provide the Commission with a final validation statement as to the legality and regularity of the expenditure. 
Pri ukončovaní každého programu sa od členského štátu vyžaduje, aby poskytol Komisii záverečné vyhlásenie o potvrdení platnosti týkajúce sa zákonnosti a správnosti výdavkov.
It must be issued by a body independent of the designated managing authority, the person or department within the paying authority responsible for drawing up interim and final declarations and the intermediate bodies. 
Toto overenie musí vydať orgán, ktorý je nezávislý od určeného riadiaceho orgánu, osoby alebo oddelenia v rámci platobného orgánu zodpovedného za vypracovanie priebežných a konečných výkazov, a od sprostredkovateľských orgánov.
Table 6.1 shows that in six programmes audited the preparation for validation of the final payment is satisfactory. 
Z tabuľky 6.1 vyplýva, že v šiestich kontrolovaných programoch je príprava na potvrdenie platnosti konečnej platby uspokojivá.
THE COMMISSION’S REPLIES 6.18. 
ODPOVEDE KOMISIE 6.18.
In four out of the 10 programmes concerned, the Court found that the systems partly complied with the requirements. 
V 4 z 10 príslušných programov Dvor audítorov zistil, že systémy čiastočne vyhovujú požiadavkám.
The Commission agrees with the Court on the key importance of these checks and has recently issued to Member States a note setting out good practice based on the results of its own audits. 
Komisia súhlasí s Dvorom audítorov vo veci kľúčového významu týchto kontrol a nedávno zaslala členským štátom oznámenie, v ktorom stanovuje osvedčené postupy na základe výsledkov vlastných auditov.
In two out of the seven programmes concerned, the Court found that the systems partly complied with the requirements. 
V 2 zo 7 príslušných programov Dvor audítorov zistil, že systémy čiastočne vyhovujú požiadavkám.
The Commission recently issued a note to Member States setting out good practice in relation to the certification function based on the findings of Commission audits in Member States. 
Komisia nedávno zaslala členským štátom oznámenie, v ktorom stanovila osvedčené postupy súvisiace s fungovaním osvedčovania na základe zistení auditov Komisie v členských štátoch.
In one out of the four programmes concerned, the Court found that the systems partly complied with the requirements. 
V 1 zo 4 príslušných programov Dvor audítorov zistil, že systémy čiastočne vyhovujú požiadavkám.
The Commission issued a guidance note in 2003 on the execution of the independent sample checks to promote satisfactory and consistent standards for this work. 
Komisia vydala v roku 2003 usmerňujúci pokyn na vykonanie nezávislých náhodných kontrol s cieľom podporiť uspokojivé a konzistentné štandardy pre túto prácu.
The Commisssion systematically reviews progress in the sample checks with Member States during the annual bilateral meetings in order to identify delays. 
Komisia systematicky posudzuje pokrok dosiahnutý pri náhodných kontrolách spolu s členskými štátmi počas každoročných bilaterálnych stretnutí s cieľom identifikovať oneskorenia.
31.10.2006 EN Official Journal of the European Union C 263/123 THE COURT’S OBSERVATIONS Previous Structural Funds programmes Failure to make corrections and lengthy delays in closing programmes 6.22. 
31.10.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 263/123 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Predchádzajúce programy podporované zo štrukturálnych fondov Nevykonanie opráv a zdĺhavé oneskorenia pri ukončovaní programov 6.22.
In 2005, the Commission continued to make closing payments to Structural Funds programmes from the previous funding period. 
V roku 2005 Komisia pokračovala vo vyplácaní platieb v rámci ukončovania programov podporovaných zo štrukturálnych fondov z predchádzajúceho obdobia financovania.
As in the case of current programmes, at the closure of a 1994 to 1999 programme, the Member States certify the legality and regularity of all the expenditure declared throughout the course of the programme. 
Pri ukončovaní programu z obdobia 1994 až 1999, rovnako ako v prípade súčasných programov, členské štáty potvrdia zákonnosť a správnosť všetkých výdavkov vykázaných v priebehu programu.
The Commission checks the reliability of these certificates in three ways. 
Komisia kontroluje spoľahlivosť týchto potvrdení tromi spôsobmi.
It performs pre-closure audits of selected programmes in the Member States. 
Pred ukončením vykonáva v členských štátoch audity vybraných programov.
It makes desk checks of the closure documentation submitted by the Member States for all programmes. 
Komisia kontroluje záverečnú dokumentáciu, ktorú predložia členské štáty pre všetky programy.
Finally, it performs ex-post audits of selected programmes which have been closed or are in the process of closure. 
A napokon vykonáva následné audity vybraných programov, ktoré boli ukončené alebo sú v procese ukončovania.