natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, and in line with the transitional arrangements provided by the Horizon 2020 Rules for Participation and Dissemination, the entry into force of the new Regulation on the Horizon 2020 Rules for Participation and Dissemination should not have affected the continuation of the actions concerned (i.e. the 2014 Business Plans of the KICs, which were established and assessed by the EIT in 2013) until the award of financial assistance by the EIT. This award should have been carried out under the legislation applicable on 31 December 2013. 
Z toho dôvodu a v súlade s prechodnými opatreniami stanovenými v pravidlách na účasť na programe Horizont 2020 a pravidlami jeho šírenia nemalo nadobudnutie účinnosti nového nariadenia o pravidlách účasti na programe Horizont 2020 a pravidlách jeho šírenia ovplyvniť pokračovanie dotknutých opatrení (t. j. obchodné plány ZIS na rok 2014, ktoré boli stanovené a ktoré EIT posúdil v roku 2013) do udelenia finančnej pomoci od EIT.
The EIT was indeed not part of the Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration activities (FP7). 
EIT naozaj nebol súčasťou siedmeho rámcového programu v oblasti výskumu, technického rozvoja a demonštračných činností (RP7).
However, the EIT is part of Horizon 2020 and the majority of KIC Partners are beneficiaries under both FP7 and other Horizon 2020 programmes, too. 
EIT je však súčasťou programu Horizont 2020 a väčšina partnerov ZIS sú príjemcovia v rámci RP7, ako aj iných programov Horizontu 2020.
Therefore, it is coherent to apply the same 40 % flat rate to the transition from the pre-H2020 EIT financial assistance to Horizon 2020 as from FP7 to Horizon 2020. 
Z toho dôvodu je koherentné uplatňovať rovnakú 40 % paušálnu sadzbu na prechod z finančnej pomoci EIT pred programom Horizont 2020 na program Horizont 2020, ako aj z RP7 na program Horizont 2020.
Besides, it is important to recall that calls for proposals under FP7 were launched by DG Research and Innovation until as late as December 2013 and grant agreements resulting from those calls were signed until as late as October 2014. 
Okrem toho je dôležité pripomenúť, že výzvy na predkladanie návrhov v rámci RP7 boli spustené GR pre výskum a inovácie až do decembra 2013 a dohody o grante vyplývajúce z uvedených výziev boli podpísané až v októbri 2014.
Many of those grant agreements are still running in 2016 and follow the rules of the FP7 legal framework based on the same transitional provisions of the Horizon 2020 Rules for Participation and Dissemination. 
Mnohé z uvedených dohôd o grante v roku 2016 ešte prebiehajú a riadia sa pravidlami právneho rámca pre RP7 na základe rovnakých prechodných ustanovení pravidiel účasti na programe Horizont 2020 a pravidiel jeho šírenia.
The EIT did not provide preferential treatment to its beneficiaries (KIC Partners) affected by the 40 % flat rate in the 2014 grant agreements. 
EIT neposkytol preferenčné zaobchádzanie svojim príjemcom (partnerom ZIS), na ktorých sa vzťahovala 40 % paušálna sadzba v dohodách o grante na rok 2014.
As reported in the EIT Consolidated Annual Activity Report for 2015, the residual error rate of 2015 grant transactions, made under the 2014 grant agreements, after ex ante and ex post controls is 1,46 %. 
Ako sa uvádza v konsolidovanej výročnej správe EIT o činnosti za rok 2015, miera zostatkových chýb za grantové operácie za rok 2015, ku ktorým došlo v rámci dohôd o grante na rok 2014, je po kontrolách ex ante a ex post 1,46 %.
EN C 449/120 Official Journal of the European Union 1.12.2016 15. 
SK C 449/120 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 15.
For the reasons described in the replies to paragraphs 10 to 14, the error rate of 2015 grant transactions, as calculated by the EIT, is 1,46 %. 
Z dôvodov opísaných v odpovediach na body 10 až 14 dosahuje chybovosť grantových operácií za rok 2015 podľa výpočtov EIT 1,46 %.
The EIT had obtained audit certificates from independent auditors on the costs of KIC complementary activities by 31 March 2015 in order to ensure that the EIT financial contribution did not exceed the 25 % ceiling over the years 2010-2014. 
EIT získal osvedčenia o audite do 31. marca 2015 o nákladoch na doplnkové činnosti ZIS od nezávislých audítorov, aby zabezpečil, že finančný príspevok EIT neprekročil 25 % strop v rokoch 2010 – 2014.
On the basis of the audited figures, the funding percentages for the period 2010-2014 are as follows: Climate KIC Ń 16 %, KIC InnoEnergy Ń 19 % and EIT Digital Ń 21 %. 
Na základe číselných údajov auditu sú percentá financovania za obdobie rokov 2010 – 2014 nasledujúce: ZIS Climate – 16 %, ZIS InnoEnergy – 19 % a EIT Digit – 21 %.
As the percentages are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements, the EIT has obtained assurance on compliance with the applicable legal basis. 
Keďže percentá sú výrazne pod 25 % stropom stanoveným v rámcových dohodách o partnerstve medzi EIT a ZIS, EIT získal uistenie o dodržaní príslušného právneho základu.
Nevertheless, the Commission and the EIT accepted the recommendation of the CourtŐs Special Report 4/2016 to propose an amendment to the EIT legal basis removing the 25 % funding condition in order to alleviate the operational and financial reporting burden on the KIC Partners. 
4/2016 o návrhu zmeny právneho základu ZIS, na základe ktorej sa odstráni podmienka financovania 25%, aby sa zmiernilo bremeno prevádzkového a finančného vykazovania pre partnerov ZIS.
Until such an amendment is adopted, the EIT will implement the currently applicable legal basis. 
Do prijatia tejto zmeny bude EIT uplatňovať v súčasnosti uplatniteľný právny základ.
The EIT applies the audit certificate methodology devised by DG Research and Innovation for the Horizon 2020 framework programme starting from the 2014 grant agreements. 
EIT uplatňuje metodiku audítorských osvedčení, ktorú navrhlo GR pre výskum a inovácie pre rámcový program Horizont 2020, počnúc dohodami o grante na rok 2014.
The revised methodology includes more detailed instructions and agreed upon procedures as well as 63 standard factual findings covering all cost categories. 
Revidovaná metodika zahŕňa podrobnejšie pokyny a dohodnuté postupy, ako aj 63 štandardných skutkových zistení pokrývajúcich všetky kategórie nákladov.
Furthermore, the EIT has developed a comprehensive grant assurance strategy that is built on both ex ante and ex post verification, including the CFS, in order to ensure the legality and regularity of transactions. 
Okrem toho EIT vyvinul komplexnú stratégiu na zaručenie zákonnosti a správnosti grantových operácií, ktorá vychádza z overenia ex ante, ako aj ex post vrátane osvedčenia finančného výkazu s cieľom zaistiť zákonnosť a správnosť operácií.
The EIT interprets the applicable legal basis differently. 
EIT vykladá príslušný právny základ odlišne.
Recital (16) of the EIT Founding Regulation provides an explanation of Article 5(d) of said Regulation as follows: ÔTherefore, it is expected that industry, the finance and service sectors will contribute significantly to the budget of the EIT and, in particular, to the budget of the KICs. 
Odôvodnenie 16 nariadenia, ktorým sa zriaďuje EIT, obsahuje vysvetlenie článku 5 písm. d) uvedeného nariadenia takto: „Preto sa očakáva, že sektory priemyslu, financií a služieb výrazne prispejú do rozpočtu EIT, a najmä do rozpočtu ZIS.
The KICs should aim at maximising the share of contributions from the private sector.Ő In this light, the EIT is of the opinion that the EIT shall primarily mobilise funds from public and private sources via its Knowledge and Innovation Communities. 
Cieľom ZIS by malo byť maximalizovať podiel príspevkov zo súkromného sektora.“ V tejto súvislosti sa EIT domnieva, že musí najmä mobilizovať finančné prostriedky z verejných a súkromných zdrojov prostredníctvom svojich znalostných a inovačných spoločenstiev.
Therefore, the EIT interprets the quoted article as including the budget of KICs when the EIT budget is referred to. 
Z toho dôvodu EIT vykladá citovaný článok tak, že zahŕňa rozpočet ZIS, keď sa odkazuje na rozpočet EIT.
In this light, the EIT has been successful in mobilising funding from other public and private sources via its Knowledge and Innovation Communities. 
V tejto súvislosti dosiahol EIT úspech v mobilizovaní finančných prostriedkov z iných verejných a súkromných zdrojov prostredníctvom svojich znalostných a inovačných spoločenstiev.
The share of funding from sources other than the EIT to the budget of the three first wave KICs concerns for the most part the complementary activities declared by the KICs and was 84 % (Climate-KIC), 81 % (KIC InnoEnergy) and 79 % (EIT Digital), respectively, in the period 2010-2014. 
Podiel finančných prostriedkov z iných zdrojov ako EIT do rozpočtu troch ZIS z prvej vlny sa týka z najväčšej časti doplnkových činností deklarovaných ZIS a za obdobie rokov 2010 až 2014 dosiahol 84 % (ZIS Climate), 81 % (ZIS InnoEnergy) a 79 % (EIT Digital).
The amount of 26,6 million euro unspent by KICs from the 2014 grant agreements became known to the EIT when KICs claimed the actual amount of 187,2 million euro in March 2015. 
O sume 26,6 milióna eur, ktorú ZIS nevynaložili v rámci dohôd o grante na rok 2014, sa EIT dozvedel, keď ZIS nárokovali skutočnú sumu 187,2 milióna eur v marci 2015.
At that time, it was not possible anymore to cancel the unused appropriations entered for year 2014, which only then could have been re-entered during the next three years. 
V tom čase už nebolo možné zrušiť nepoužité rozpočtové prostriedky zahrnuté na rok 2014, ktoré by až potom mohli byť znovu zahrnuté počas ďalších troch rokov.
As a direct consequence of the lessons learnt in the framework of the 2014 grant agreements, the EIT carried out a budget review and the KICs were requested to revise their 2015 Business Plans and Budgets in October 2015 and they submitted amended Business Plans and Budgets in November 2015. 
Ako priamy dôsledok poznatkov získaných v rámci dohôd o grante na rok 2014 EIT vykonal revíziu rozpočtu a ZIS boli požiadané, aby zrevidovali svoje obchodné plány a rozpočty na rok 2015 v októbri 2015, pričom predložili zmenené obchodné plány a rozpočty v novembri 2015.
As a result of the reduction in KIC Budgets, the EIT could decommit unspent amounts, which have then been cancelled and re-entered in the estimate of revenue and expenditure for 2016. 
V dôsledku zníženia v rozpočtoch ZIS mohol EIT zrušiť viazanosť nespotrebovaných súm, ktoré boli zrušené a znovu zahrnuté v odhade príjmov a výdavkov na rok 2016.
This shows that, in close collaboration with the KICs, the EIT management of the budget has significantly improved. 
Z toho vyplýva, že v úzkej spolupráci so ZIS sa rozpočtové hospodárenie EIT významne zlepšilo.
In this context, the recommendations of the Court of Auditors in Special Report 4/2016 are relevant. 
V tejto súvislosti sú odporúčania Dvora audítorov v osobitnej správe č. 4/2016 relevantné.
EIT-KIC grant agreements signed before the start of the activities and covering a longer period than the calendar year should improve the absorption of available funds by the KICs. 
Dohody o grante medzi EIT a ZIS podpísané pred začiatkom činností a vzťahujúce sa na obdobie dlhšie ako kalendárny rok by mali zlepšiť použitie dostupných finančných prostriedkov zo strany ZIS.
The total amount reported by the Court consists of planned carry-overs that was necessary due to the nature of activities such as services going beyond year-end and meetings held in December 2015 for which invoices were only received in January 2016. 
Celková suma, ktorú uviedol Dvor audítorov, sa skladá z plánovaných prenosov, ktoré boli nevyhnutné z dôvodu povahy činností, ako sú služby, ktoré presahujú do nasledujúceho roka, a zasadnutia, ktoré sa konali v decembri 2015, ale boli fakturované až v januári 2016.
These planned carry-overs do not indicate weaknesses in the budgetary management of the EIT but are a standard budget management tool. 
Tieto plánované prenosy nepredstavujú slabé stránky rozpočtového hospodárenia EIT, ale sú štandardným nástrojom rozpočtového hospodárenia.
The EIT requested the Commission to re-launch the process leading to full financial autonomy. 
EIT požiadal Komisiu aby opäť spustila proces vedúci k úplnej finančnej nezávislosti.
The Commission set out the roadmap and timetable of the process in May 2016. 
Komisia stanovila podrobný plán a časový harmonogram procesu v máji 2016.
According to the indicative timetable, the Commission will complete its financial autonomy assessment report in December 2016-January 2017. 
Podľa orientačného harmonogramu Komisia dokončí svoju správu o hodnotení finančnej nezávislosti v decembri 2016 až januári 2017.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/121 24. 
SK 1.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 449/121 24.
Due to the annual nature of the EITŐs budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid-December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
Z dôvodu ročnej povahy rozpočtu EIT a skutočnosti, že rozpočet EÚ zvyčajne nebýva prijatý pred polovicou decembra, nie je možné podpísať dohody o grante na daný rok pred 1. januárom daného roka.
The EIT committed itself to decrease the gap between the starting date of the action as defined in the KICsŐ Business Plans and the date of signature of the grant agreements. 
EIT sa zaviazal znížiť rozdiel medzi dátumom začiatku akcie, ktorý je vymedzený v obchodných plánoch ZIS, a dátumom podpisu dohôd o grante.
As a result of this effort, the 2014 grant agreements were signed with the three KICs in February 2014. 
Na základe tohto úsilia boli s tromi ZIS podpísané dohody o grante na rok 2014 vo februári 2014.
As regards the amendments of grant agreements signed in March 2014, it is important to note that significant uncertainties surrounded the EITŐs 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020. 
Pokiaľ ide o dodatky k dohodám o grante podpísané v marci 2014, treba uviesť, že ročný rozpočet EIT na rok 2014 sprevádzali určité neistoty z dôvodu prebiehajúcich rokovaní o viacročnom finančnom rámci na roky 2014 – 2020 a programe Horizont 2020.
Therefore, the EIT Governing Board took a prudent approach and decided in September 2013 to allocate only 180 million euro, as a first tranche, for the 2014 grant agreements. 
Z toho dôvodu správna rada EIT zvolila obozretný prístup a rozhodla sa v septembri 2013 vyčleniť len 180 miliónov EUR ako prvú tranžu na dohody o grante na rok 2014.
After the 2014 annual budget had been confirmed, the EIT awarded further grants totalling 38,5 million euro, as a second tranche, to the three KICs in March 2014. 
Po schválení rozpočtu na rok 2014 EIT financoval v marci 2014 ďalšie granty v celkovej výške 38,5 milióna EUR vo forme druhej tranže trom ZIS.
The education activities covered by lump sums and actual costs can be distinguished in the EIT Digital Masters Programme. 
V magisterskom programe EIT Digital sa dajú rozlíšiť vzdelávacie činnosti, na ktoré sa vzťahujú jednorazové sumy a skutočné náklady.
The lump sum tuition fees cover the costs of the universities related to the participation of students in technical courses. 
Poplatky za štúdium vo forme jednorazovej sumy pokrývajú náklady univerzít súvisiace s účasťou študentov na odborných kurzoch.
On the other hand, the activities reported based on actual costs relate to the EIT Digital specific learning outcomes and provide added value for students compared to the standard masters programmes offered by the participating universities. 
Na druhej strane, činnosti vykazované na základe skutočných nákladov sa týkajú konkrétnych výsledkov vzdelávania EIT Digital a poskytujú pridanú hodnotu pre študentov v porovnaní so štandardnými magisterskými programami, ktoré ponúkajú zúčastnené univerzity.
The EIT accepts that it should move towards a single lump sum model for financing KICsŐ masters programmes in order to simplify the cost reporting, once sufficient statistical data is available to establish such a single lump sum in line with the provisions of Article 124(2) of the EU Financial Regulation. 
EIT akceptuje, že by sa mal posunúť smerom k modelu jednorazovej sumy na financovanie magisterských programov ZIS s cieľom zjednodušiť vykazovanie nákladov, ak bude k dispozícii dostatok údajov na stanovenie tejto jednotnej jednorazovej sumy v súlade s ustanoveniami článku 124 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ.
The EIT is of the opinion that bonuses, as variable components of the basic remuneration of KIC management staff, comply with all relevant rules and regulations, in particular section 1.1.3 of Horizon 2020 Annotated Model Grant Agreement which defines the eligibility conditions for variable components paid by beneficiaries. 
EIT sa domnieva, že odmeny ako pohyblivé zložky základného odmeňovania riadiacich pracovníkov ZIS sú v súlade so všetkými príslušnými pravidlami a predpismi, najmä oddielom 1.1.3 vzorovej dohody o grante v rámci programu Horizont 2020 s vysvetlivkami, v ktorej sa stanovujú podmienky oprávnenosti pre pohyblivé zložky hradené príjemcami.
More precisely, the variable complements were authorised by the employment contracts, they were determined on the basis of objective conditions, which were documented by the KIC Legal Entity and verified by EIT. 
Presnejšie, pohyblivé zložky boli povolené v pracovných zmluvách, boli určené na základe objektívnych podmienok, ktoré boli doložené právnym subjektom ZIS a ktoré EIT skontroloval.
The net amount actually paid to employees depends on the applicable withholding tax rate and the employeesŐ individual tax situation. 
Čistá suma skutočne vyplatená zamestnancom závisí od príslušnej sadzby zrážkovej dane a individuálnej daňovej situácie zamestnancov.
On the basis of a tax rate of ca. 40%-50% of the gross amount reported by the Court of Auditors, the net amount was on average around 6000-7 000 euro per person. 
Na základe daňovej sadzby na úrovni 40 % až 50 % zo sumy v hrubom, ktorú uviedol Dvor audítorov, predstavovala suma v čistom v priemere približne 6 000 až 7 000 eur na osobu.
While the practice of reimbursing bonuses, as variable and performance-based components of remuneration, may be unusual, the objectives pursued by KICs as business-driven organisations, such as aiming for financial sustainability, are also unusual and cannot be found in other programmes. 
Aj keď prax preplácania odmien ako pohyblivých zložiek odmeňovania závislých od výkonu môže byť nezvyčajná, ciele presadzované ZIS ako podnikateľsky motivovaných organizácií, ako je zameranie sa na finančnú stabilitu, sú takisto nezvyčajné a v iných programoch sa nenachádzajú.
The use of variable elements as part of the basic remuneration can provide a strong incentive for good performance and ensure that value for money is achieved. 
Používanie pohyblivých zložiek ako súčasti základného odmeňovania môže poskytnúť silný stimul pre dobrý výkon a zabezpečiť dosiahnutie dobrej kvality za vynaložené peniaze.
In fact, performance-based remuneration of KIC management staff is considered most appropriate in a business-driven model. 
V skutočnosti sa odmeňovanie riadiacich pracovníkov ZIS podľa výkonu považuje za najvhodnejšie v podnikateľsky motivovanom modeli.
Furthermore, it is important to note that the EIT contribution to salaries paid to KIC management staff, including bonuses will be kept below the ceiling established by the EIT in 2016 grant agreements. 
Okrem toho je dôležité uviesť, že príspevok EIT k platom plateným riadiacim pracovníkom ZIS vrátane odmien bude udržiavaný pod stropom stanoveným EIT v dohodách o grante na rok 2016.
Finally, the EIT is of the opinion that Recommendation No 3 of the Court of AuditorsŐ Special Report 4/2016 is relevant in this context. 
EIT sa domnieva, že v tejto súvislosti je relevantné odporúčanie č. 3 osobitnej správy Dvora audítorov č. 4/2016.
According to the Court of Auditors, Ôthe EIT should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020Ős legal basis. 
Podľa Dvora audítorov „by sa EIT mal snažiť o väčšiu samostatnosť a využívanie flexibility právneho základu programu Horizont 2020.
In particular, it should adopt specific rules tailored to the needs of the KIC partners.Ő This is exactly what the EIT has done when accepting the performance-based remuneration system introduced by the KIC Legal Entity in question. 
Mal by predovšetkým prijať osobitné pravidlá prispôsobené potrebám partnerov ZIS.“ Presne to EIT urobil, keď prijal systém odmeňovania podľa výkonu, ktorý zaviedol predmetný právny subjekt ZIS.
As regards the public relations services procured by another KIC Partner, a renowned public university, it is important to note that the subcontractor providing the public relations services had been selected in a competitive tendering process carried out in full compliance with the procurement rules of the KIC Partner. 
Pokiaľ ide o služby vzťahov s verejnosťou, ktoré zadala renomovaná verejná univerzita (iný partner ZIS),, treba uviesť, že subdodávateľ poskytujúci služby v oblasti vzťahov s verejnosťou bol vybraný v postupe verejnej súťaže, ktorý sa uskutočnil v úplnom súlade s pravidlami partnera ZIS pre verejné obstarávanie.
Therefore, the EIT is of the opinion that best value for money has been ensured and the principles of sound financial management have been complied with. 
Z toho dôvodu sa EIT domnieva, že bola dosiahnutá ekonomicky najvýhodnejšia ponuka a bol dodržaný súlad so zásadami riadneho finančného hospodárenia.
The audit conclusion on sound financial management is unclear, as no comparable benchmark prices have been provided by the Court for the services procured by the KIC Partner. 
Záver auditu o riadnom finančnom hospodárení je nejasný, pretože Dvor audítorov neposkytol porovnateľné referenčné ceny za služby obstarávané partnerom ZIS.
The subcontractor was identified and contracted by the Framework Contractor in line with the provisions of the Commission Framework Contract. 
Subdodávateľ bol identifikovaný a rámcový obstarávateľ s ním uzavrel zmluvu v súlade s ustanoveniami rámcovej zmluvy Komisie.
It provided specialist services such as developing a concept outline for INNOVEIT, designing an attractive and coherent programme and morderating/facilitating the three-day event. 
Poskytoval odborné služby, ako je vývoj koncepčného návrhu INNOVEIT, návrh atraktívneho a jednotného programu a moderovanie/podpora trojdňového podujatia.
EN C 449/122 Official Journal of the European Union 1.12.2016 According to the information received from the Framework Contractor, they have been working with the subcontractor in question on the organisation of several events for various directorates-general of the Commission in recent years. 
SK C 449/122 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 Podľa informácií, ktoré poskytol rámcový obstarávateľ, spolupracoval v uplynulých rokoch so subdodávateľom na organizovaní niekoľkých podujatí pre rôzne generálne riaditeľstvá Komisie.
The standard rates charged by the subcontractor for those events were 2 500 euro and 900 euro for senior and junior consultants, respectively. 
Štandardné sadzby účtované daným subdodávateľom za uvedené podujatia boli 2 500 eur za hlavného konzultanta a 900 eur za pomocného konzultanta.
In fact, the subcontractor applied a 10 % reduction in the case of INNOVEIT. 
V skutočnosti subdodávateľ uplatnil v prípade INNOVEIT 10 % zľavu.
The Framework Contractor, who cooperates with other moderators as well, assured the EIT that the rates charged are competitive in view of the market prices of such services. 
Rámcový obstarávateľ, ktorý spolupracuje aj s inými moderátormi, uistil EIT, že účtované sadzby sú konkurencieschopné vzhľadom na trhové ceny týchto služieb.