natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The maximum EU contribution to the activities of the IMI1 programme (2008-2013) is one billion euro, funded from the Seventh Research Framework Programme (FP7) (3). 
Maximálna výška príspevku EÚ na činnosti programu IIL 1 (2008 – 2013) je 1 mld. EUR, ktorá sa uhradí zo siedmeho rámcového programu pre výskum (7. RP) (3).
Contributions from pharmaceutical sector members must be equal to the EU contribution. 
Príspevky členov farmaceutického sektora musia zodpovedať príspevku EÚ.
The maximum EU contribution to the activities of the IMI2 programme (2014-2024) is 1 638 million euro, to be paid from the Horizon 2020 programme. 
Maximálna výška príspevku EÚ na činnosti programu IIL 2 (2014 – 2024) je 1 638 mil. EUR, ktorá sa uhradí z programu Horizont 2020, pričom najviac 1 425 mil. EUR z neho zodpovedá príspevku EFPIA a najviac 213 mil. EUR z neho zodpovedá príspevkom ostatných spoločností a univerzít, ktoré sa rozhodnú stať sa členmi alebo pridruženými partnermi spoločného podniku IIL (4).
(1) Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p. 
73/2008 z 20. decembra 2007, ktorým sa zakladá spoločný podnik pre vykonávanie spoločnej technologickej iniciatívy pre inovačné lieky (Ú. v. EÚ L 30, 4.2.2008, s.
(2) Council Regulation (EU) No 557/2014 of 6 May 2014 establishing the Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 
557/2014 zo 6. mája 2014, ktorým sa zriaďuje spoločný podnik pre iniciatívu pre inovačné lieky 2 (Ú. v. EÚ L 169, 7.6.2014, s.
(3) Article 5(1) of Regulation (EC) No 73/2008. 
(3) Článok 5 ods. 1 nariadenia (ES) č.
(4) Article 3(1) of Regulation (EU) No 557/2014. 
(4) Článok 3 ods. 1 nariadenia (EÚ) č. 557/2014.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/51 9. 
SK 12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/51 9.
EFPIA is to contribute resources of at least 1 425 million euro. 
Príspevok EFPIA je najmenej 1 425 mil. EUR.
Other members or associated partners of the IMI2 programme are to contribute resources corresponding to the amounts they committed when becoming a member or an associated partner. 
Ostatní členovia alebo pridružení partneri programu IIL 2 prispejú zdrojmi v príslušnej výške, ku ktorým sa zaviazali, keď sa stali členmi alebo pridruženými partnermi.
The administrative costs of the Joint Undertaking are limited to 85,2 million euro, to be covered by the cash contributions of the members, divided equally on an annual basis between the EU and the industry members (5). 
Administratívne náklady spoločného podniku neprekročia sumu 85,2 mil. EUR a hradia sa z finančných príspevkov každoročne rozdelených rovnakým dielom medzi EÚ a priemyselných členov (5).
In 2016, the payment budget for the IMI Joint Undertaking was 263,4 million euro (2015: 195 million euro). 
Platobný rozpočet spoločného podniku na rok 2016 bol 263,4 mil. EUR (2015: 195 mil. EUR).
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 41 staff (2015: 35) (6). 
K 31. decembru 2016 spoločný podnik zamestnával 41 zamestnancov (2015: 35) (6).
OPINION 12. 
STANOVISKO 12.
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 14. 
Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 14.
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 15. 
Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 15.
Responsibilities of management and those in charge of governance 16. 
Zodpovednosť vedenia a osôb a subjektov poverených správou 16.
(5) Article 13(2) of the Statutes of the IMI 2 Joint Undertaking (Annex to Regulation (EU) No 557/2014). 
(5) Článok 13 ods. 2 stanov spoločného podniku IIL 2 [príloha k nariadeniu (EÚ) č.
(6) Further information on the Joint UndertakingŐs activities is available on its website: https://www.imi.europa.eu (7) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(6) Viac informácií o činnostiach spoločného podniku je dostupných na jeho webovej stránke: https://www.imi.europa.eu. (7) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(8) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(8) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN C 426/52 Official Journal of the European Union 12.12.2017 18. 
SK C 426/52 Úradný vestník Európskej únie 12.12.2017 18.
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 19. 
Zodpovednosť audítora za audit účtovnej závierky a príslušných operácií 19.
In preparing this report and opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint UndertakingŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (9). 
Pri vypracúvaní tohto stanoviska sme zohľadnili audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou spoločného podniku v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ (9).
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2016 budget 25. 
ROZPOČTOVÉ A FINANČNÉ HOSPODÁRENIE Plnenie rozpočtu na rok 2016 25.
Taking into account unused appropriations from previous years (54,1 million euro), the final 2016 budget available for FP7 and Horizon 2020 programme implementation included commitment appropriations of 307 million euro and payment appropriations of 263,4 million euro. 
Zohľadniac nevyužité rozpočtové prostriedky z predchádzajúcich rokov (54,1 mil. EUR), konečný rozpočet na rok 2016, ktorý bol k dispozícii na vykonávanie 7. RP a programu Horizont 2020, zahŕňal viazané rozpočtové prostriedky vo výške 307 mil. EUR a platobné rozpočtové prostriedky vo výške 263,4 mil. EUR.
The low implementation rate for payment appropriations was mainly due to a reduction in spending on the Ebola+ programme and to delays in concluding grant agreements for calls under Horizon 2020. 
Nízka miera čerpania platobných rozpočtových prostriedkov bola spôsobená najmä znížením výdavkov na program Ebola+ a oneskoreniami v uzatváraní dohôd o grante pri výzvach v rámci programu Horizont 2020.
Multiannual budget implementation under FP7 26. 
Viacročné čerpanie rozpočtu v rámci 7. RP 26.
Out of the 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro and payments of 648 million euro. 
Zo sumy vo výške 1 mld. EUR vyčlenenej pre spoločný podnik z finančných prostriedkov 7. RP do konca roka 2016 spoločný podnik uzatvoril záväzky vo výške 966 mil. EUR a uhradil platby vo výške 648 mil. EUR.
The high level of outstanding payments of 318 million euro (32 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking. 
Vysoká miera neuhradených platieb vo výške 318 mil. EUR (32 %) bola spôsobená najmä oneskoreným začiatkom činností 7. RP v priebehu prvých rokov spoločného podniku IIL.
(9) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 (Ú. v.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/53 27. 
SK 12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/53 27.
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had validated in-kind and cash contributions of 403 million euro. 
Z príspevkov priemyselných členov na činnosti spoločného podniku IIL vo výške 1 mld. EUR do konca roka 2016 spoločný podnik potvrdil nepeňažné a finančné príspevky vo výške 403 mil. EUR.
A further 103 million euro of in-kind contributions had been reported by the members to the IMI Joint Undertaking. 
Ďalších 103 mil. EUR nepeňažných príspevkov bolo vykázaných členmi spoločného podniku IIL.
Consequently, at the end of 2016, the in-kind and cash contributions of the industry members totalled 506 million euro, compared to the EUŐs cash contributions to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 728 million euro. 
V dôsledku toho ku koncu roka 2016 dosiahli nepeňažné a finančné príspevky priemyselných členov celkovú výšku 506 mil. EUR v porovnaní s finančnými príspevkami EÚ na činnosti spoločného podniku IIL v rámci 7. RP vo výške 728 mil. EUR.
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 29. 
Viacročné čerpanie rozpočtu v rámci programu Horizont 2020 29.
Out of the 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 515 million euro (31 %) and payments of 111 million euro (7 % of the allocated funds) for the implementation of its first wave of projects. 
Zo sumy vo výške 1 638 mil. EUR vyčlenenej pre spoločný podnik z finančných prostriedkov programu Horizont 2020 do konca roka 2016 spoločný podnik uzatvoril záväzky vo výške 515 mil. EUR (31 %) a uhradil platby vo výške 111 mil. EUR (7 % vyčlenených finančných prostriedkov) na vykonávanie prvého súboru projektov.
The low level of payments is mainly due to delays in concluding Horizon 2020 grant agreements with the industry partners. 
Nízka miera platieb je spôsobená najmä oneskoreniami v uzatváraní dohôd o grante v rámci programu Horizont 2020 s priemyselnými partnermi.
Out of the 1 638 million euro of in-kind and cash contributions to be made by the industry members to the activities of the Joint Undertaking, by the end of 2016 the industry partners had reported 83,8 million euro of in-kind contributions, of which 47,2 million euro had been validated by the Executive Director. 
Z nepeňažných a finančných príspevkov priemyselných členov na činnosti spoločného podniku vo výške 1 638 mil. EUR do konca roka 2016 priemyselní partneri vykázali 83,8 mil. EUR nepeňažných príspevkov, z toho 47,2 mil. EUR bolo potvrdených výkonným riaditeľom.
Consequently, at the end of 2016, the total contributions of the industry members to the Horizon 2020 activities of the Joint Undertaking amounted to 83,8 million euro, compared to the EUŐs cash contribution of 135 million euro. 
V dôsledku toho dosiahli ku koncu roka 2016 celkové príspevky priemyselných členov na činnosti spoločného podniku v rámci programu Horizont 2020 výšku 83,8 mil. EUR v porovnaní s finančnými príspevkami EÚ vo výške 135 mil. EUR.
The Joint Undertaking has set up effective ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and performs ex post audits of grant cost claims under FP7. 
Spoločný podnik zaviedol účinné postupy predbežnej kontroly založené na finančných a prevádzkových administratívnych previerkach dokumentov a vykonáva následné audity výkazov nákladov pri grantoch v rámci 7.
The residual rate for the ex post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2016 was 1,67 % (10). 
Miera zostatkových chýb pri následných auditoch vykázaná spoločným podnikom ku koncu roka 2016 bola 1,67 % (10).
At the end of 2016 Ń the third year of Horizon 2020 implementation Ń the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the CommissionŐs common Horizon 2020 grant management and monitoring tools. 
Ku koncu roka 2016 – tretieho roka vykonávania programu Horizont 2020 – spoločný podnik len čiastočne dokončil integráciu svojich systémov kontroly so spoločnými nástrojmi Komisie na riadenie a monitorovanie grantov v rámci programu Horizont 2020.
Ex ante checks and monitoring of cost claims 34. 
Ex-ante kontroly a monitorovanie výkazov nákladov 34.
The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs). 
Spoločný podnik zaznamenal určité oneskorenia v uhrádzaní platieb príjemcom (univerzity, výskumné organizácie a MSP).
This indicates weaknesses in the internal control and monitoring procedures for project reports and related cost claims, adversely affecting the efficiency of project implementation. 
To poukazuje na nedostatky vo vnútornej kontrole a postupoch monitorovania projektových správ a príslušných výkazov nákladov, čo nepriaznivo ovplyvňuje efektívnosť vykonávania projektov.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (10) IMI Joint Undertaking 2016 annual activity report, p. 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda (10) Výročná správa o činnosti spoločného podniku IIL za rok 2016, s.
C 426/54 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments The ECAŐs comment Key controls and supervisory systems The performance of operational ex ante controls on the payment of project costs was insufficiently documented in the following critical areas: (a) the ex ante control form used by the IMI Scientific Project Officers (SPOs) focused on administrative compliance rather than on operational compliance as it did not clearly identify and comment upon the status of the project (ongoing, ongoing subject to deficiencies, suspended/cancelled) and its deliverables (no reservations, reservations requiring clarification, major reservations); (b) payment was made without an official listing of deliverables accepted by the SPO and without any reference to the assessment of deliverables by the SPO. 
C 426/54 Úradný vestník Európskej únie 12.12.2017 SK Pripomienka EDA Kľúčové systémy dohľadu a kontroly Vykonávanie operačných predbežných kontrol platieb nákladov na projekt bolo nedostatočne dokumentované v nasledovných kritických oblastiach: a) Formulár predbežnej kontroly, ktorý použili vedeckí projektoví úradníci spoločného podniku IIL sa zameral skôr na administratívnu než na operačnú zhodu, nakoľko stav projektu nebol jasne identifikovaný a neboli k nemu vyjadrené pripomienky (prebiehajúci, prebiehajúci s nedostatkami, pozastavený/zrušený) a k jeho výstupom (bez pripomienok, pripomienky vyžadujúce si objasnenie, významné pripomienky); b) platba bola uskutočnená bez oficiálneho zoznamu výstupov projektu, ktoré projektoví úradníci prijali a bez odkazu na posúdenie výstupov projektovými úradníkmi.
Year 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding) Completed 2015 Completed 
Rok 2014 2015 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Dokončené Dokončené
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/55 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 29. 
SK 12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/55 ODPOVEĎ SPOLOČNÉHO PODNIKU 29.
The relatively low level of operational payments is linked to delays of the successful consortium members in concluding consortium agreements which are required for signing H2020 grant agreements with the IMI2 Joint Undertaking. 
Relatívne nízka miera operačných platieb súvisí s oneskoreniami členov úspešných konzorcií pri uzatváraní dohôd o konzorciu, ktoré sa požadujú na podpis dohôd o grante so spoločným podnikom IIL 2 v rámci programu Horizont 2020.
Moreover, projects in Ebola and Antimicrobial resistance programmes have claimed less funds than foreseen in the initial project budgets, which was mainly due to the decline of the epidemic. 
Navyše v rámci projektov na programy v oblasti eboly a antimikrobiálnej rezistencie sa čerpalo menej prostriedkov, ako bolo pôvodne plánované v návrhoch rozpočtu, čo súviselo najmä s ústupom epidémie.
At this stage of programme implementation, it is important to know that commitments of 275,8 million euro of EU funds and 249,1 million euro of industry in-kind contributions are allocated to 25 Horizon 2020 projects. 
V tejto fáze plnenia programu je dôležité poznamenať, že na 25 projektov v rámci programu Horizont 2020 sú pridelené viazané rozpočtové prostriedky vo výške 275,8 mil. EUR z fondov EÚ a 249,1 mil. EUR vo forme vecných príspevkov od priemyselných partnerov.
While the EU contributions are transferred on an annual basis to cover the advance payments and costs claimed by the project beneficiaries, costs incurred by industry are reported as in-kind contributions in line with the established project reporting timelines, which start at the earliest 12 months after the signature of a grant agreement. 
Zatiaľ čo príspevky od EÚ sa ročne poukazujú na pokrytie zálohových platieb a výdavky nárokované príjemcami projektov, výdavky priemyselných partnerov sa vykazujú ako vecné príspevky podľa určených harmonogramov vykazovania pre projekty, pričom sa vykazovanie začína najskôr 12 mesiacov po podpise dohody o grante.
The IMI2 Joint Undertaking is dedicated to completing the transition to the common Horizon 2020 management tools by the end of 2017, including the migration of project data from the first eight IMI2 Calls which were temporarily hosted in the local SOFIA system. 
Spoločný podnik IIL 2 sa usiluje o dokončenie prechodu na spoločné riadiace nástroje pre program Horizont 2020 do konca roku 2017 vrátane migrácie projektových údajov z prvých ôsmich výziev IIL 2, ktoré sú dočasne spravované v lokálnom systéme SOFIA.
The IMI2 Joint Undertaking has experienced some delays in receiving the periodic reports of the beneficiaries as set in the relevant grant agreement. 
Spoločný podnik IIL 2 zaznamenal určité oneskorenia v doručovaní pravidelných správ od príjemcov, ako je to ustanovené v príslušných dohodách o grante.
Often the first versions of the periodic reports sent by the beneficiaries were incomplete as they lacked some of the required supporting documents. 
Prvé verzie týchto pravidelných správ od príjemcov boli často neúplné a chýbali v nich niektoré z potrebných sprievodných dokumentov.
Those delays affected the effectiveness of the first part of the payment control process (report submission, receipt of the report, completeness check). 
Tieto oneskorenia sa odzrkadlili na účinnosti prvej časti kontroly platieb (predloženie správy, doručenie správy, kontrola úplnosti).
In 2016, the average time to pay for interim cost claims was 95 days, while the target was 90 days. 
V roku 2016 bol priemerný čas na uhradenie predbežných žiadostí o platbu 95 dní, pričom plán bol 90 dní.
Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2017 Together with the Joint Undertaking's repļy 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky spoločného podniku Iniciatíva pre inovačné lieky za rozpočtový rok 2017 spolu s odpoveďou spoločného podniku 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
CONTENTS Introduction Establishment of the IMI Joint Undertaking Governance Objectives Resources The Commission's evaluations Opinion Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts Responsibilities of management and those in charge of governance Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions Budgetary and financial management Implementation of the 2017 budget Multiannual budget implementation under FP7 Multiannual budget implementation under Horizon 2020 Internal controls Internal control framework Other issues Leverage of contributions from industry members Information on the Commission’s evaluations Paragraph 1 - 1 3 7 - 13 - 17 - 20 - 26 - 26 - 28 - 33 - 37 - 37 - 41 - 12 - 2 - 5 6 11 12 25 14 15 16 19 25 36 27 32 36 39 39 40 40 42 2 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Úvod Zriadenie spoločného podniku IIL Správa Ciele Zdroje Hodnotenia Komisie Body 1 – 12 1 – 2 3 – 5 6 7 – 11 12 13 – 25 14 15 16 17 – 19 20 – 25 26 – 36 26 – 27 28 – 32 33 – 36 37 – 39 37 – 39 40 40 41 – 42 Stanovisko Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb Zodpovednosť vedenia a osôb a subjektov poverených správou Zodpovednosť audítora za audit účtovnej závierky a príslušných operácií Rozpočtové a finančné hospodárenie Plnenie rozpočtu na rok 2017 Viacročné čerpanie rozpočtu v rámci 7. RP Viacročné čerpanie rozpočtu v rámci programu Horizont 2020 Vnútorné kontroly Rámec vnútornej kontroly Ďalšie pripomienky Mobilizácia príspevkov členov zastupujúcich priemysel Informácie o hodnoteniach Komisie OBSAH 2 CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
Annex - Follow-up of previous years’ comments The Joint Undertaking’s reply 3 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Príloha – Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Odpoveď spoločného podniku 3 CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
INTRODUCTION Establishment of the IMI Joint Undertaking 1. 
ÚVOD Zriadenie spoločného podniku IIL 1.
The Initiative on Innovative Medicines (IMI) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in December 20071 for a period of ten years and started working autonomously on 16 November 2009. 
Spoločný podnik pre iniciatívu pre inovačné lieky (IIL), so sídlom v Bruseli, bol zriadený v decembri 20071 na obdobie desiatich rokov a 16. novembra 2009 začal samostatne fungovať.
In May 2014, the Council adopted a new founding Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking to 31 December 20242. 
Rada prijala v máji 2014 nové zakladajúce nariadenie a predĺžila obdobie trvania spoločného podniku do 31. decembra 20242.
The Scientific Committee, the States Representatives Group, the Strategic Governing Groups and the Stakeholder Forum are advisory bodies. 
Vedecký výbor, skupina zástupcov štátov, strategické správne skupiny a fórum zainteresovaných strán sú poradnými orgánmi.
The Scientific Committee is made up of scientific experts from diverse fields and provides recommendations to the Governing Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p. 
Vedecký výbor sa skladá z expertov z rôznych oblastí a poskytuje poradenstvo správnej rade. Skupina zástupcov štátov sa skladá Nariadenie Rady (ES) č. 73/2008 z 20. decembra 2007, ktorým sa zakladá spoločný podnik pre vykonávanie spoločnej technologickej iniciatívy pre inovačné lieky (Ú. v.
Council Regulation (EU) No 557/2014 of 6 May 2014 establishing the Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 
557/2014 zo 6. mája 2014, ktorým sa zriaďuje spoločný podnik pre iniciatívu pre inovačné lieky 2 (Ú. v. EÚ L 169, 7.6.2014, s.
4 1 2 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
4 1 2 CH4101364SK04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018
Board. 
zo zástupcov členských štátov EÚ a z krajín pridružených k výskumným programom EÚ. Správnej rade poskytuje strategické stanoviská.
The Strategic Governing Groups, which comprise representatives of pharmaceutical companies, the European Commission and the Scientific Committee, coordinate IMI projects among themselves and with the EU’s wider research programmes. 
Strategické správne skupiny, ktoré sa skladajú zo zástupcov farmaceutických spoločností, Európskej komisie a vedeckého výboru, koordinujú projekty IIL navzájom a so širšími výskumnými programami EÚ.
The Stakeholder Forum is an annual event, where IMI stakeholders discuss the IMI’s latest activities and plans. 
Fórum zainteresovaných strán je výročné zasadnutie, na ktorom zainteresované strany IIL prerokúvajú najnovšie činnosti a plány.