natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Meetings relating to the four existing ERC Working Groups on ‘Relations with Industry’, ‘Open Access’, ‘Third Country Participation’ and ‘Gender Balance’ were organised by ERCEA. 
Agentúra zorgani­ zovala zasadnutia štyroch existujúcich pracovných skupín ERC: Vzťahy s priemyslom, Otvorený prístup, Účasť tretích krajín a Rovnováha pohlaví.
A series of documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the Working Groups were prepared by ERCEA in conjunction with the members of the said Groups. 
Výkonná agentúra v spolupráci s členmi uvedených skupín vypracovala niekoľko dokumentov, ktoré obsahovali analýzy a hlavné informácie o špecifických záleži­ tostiach, ktorým sa venovali tieto pracovné skupiny.
EN C 366/74 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLY 1. 
SK C 366/74 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 ODPOVEDE AGENTÚRY 1.
TheEuropeanResearchCouncilExecutiveAgency(hereinafter"the Agency"), which is located in Brussels, was created by Commission Decision 2008/37/EC of 14 December 20071. 
VýkonnáagentúraEurópskejradyprevýskum(ďalejlen„agentúra“) so sídlom v Bruseli bola zriadená na základe rozhodnutia Komisie 2008/37/ES zo 14. decembra 20071.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing the "Ideas" specific programme in the field of frontier research2. 
Agentúra bola zriadená na obdobie od 1. januára 2008 do 31. decembra 2017 s cieľom riadiť špecifický program „Idey“ v oblasti hraničného výskumu2.
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors (where relevant) and an analysis of management representations. 
Tento prístup dopĺňajú dôkazy získané prácou iných audítorov (ak sú dostupné) a analýza vyhlásení vedenia.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku3 agentúry, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“4 a zo „správ o plnení rozpočtu“5 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2011, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management. 
Súčasťou tejto účtovnej závierky je správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení za daný rok, ktorá obsahuje ďalšie informácie plnení rozpočtu a rozpočtovom hospodárení.
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Finančné výkazy obsahujú súvahu a výkaz hospodárskeho výsledku, tabuľku toku hotovosti, výkaz kapitálových zmien a prílohu k finančným výkazom, ktorá zahŕňa prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. 
Správy o plnení rozpočtu pozostávajú z výkazu o výsledku rozpočtového
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of Supreme Audit Institutions. 
Dvoraudítorovvykonalsvojauditvsúladesmedzinárodnýmiaudítorskými štandardmi a etickými kódexmi IFAC a medzinárodnými štandardmi najvyšších kontrolných inštitúcií INTOSAI.
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Podľa týchto štandardov má Dvor audítorov naplánovať a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná závierka agentúry neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné transakcie sú zákonné a správne.
6 7 8 Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 
1653/2004 (Ú. v. EÚ L 297, 22.9.2004, s.
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 and 2 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v kapitolách 1 a 2 hlavy VI nariadenia (ES) č. 1653/2004 naposledy zmeneného a doplneného nariadením (ES) č.
In assessing those risks, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and supervisory and control systems implemented to ensure legality and regularity of underlying transactions, in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri posudzovaní týchto rizík audítor zohľadňuje vnútornú kontrolu, ktorá je relevantná pre zostavenie a verné predloženie účtovnej závierky, a systémy dohľadu a kontroly, ktoré sú implementované na zaistenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií, aby sa mohli navrhnúť audítorské postupy vhodné za daných okolností.
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žezískaldostatočnéaprimeranéaudítorské dôkazy pre svoje stanoviská.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkaagentúry10 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2011 a výsledky transakcií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami prijatými účtovníkom Komisie11.
10 11 The Final Annual Accounts were drawn up on 27 June 2012 and received by the Court on 28 June 2012. 
10 11 Konečná účtovná závierka bola zostavená dňa 27. júna 2012 a prijatá Dvorom audítorov dňa 28. júna 2012.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://erc.europa.eu/. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo http://erc.europa.eu.
5 Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
2012 5 Stanovisko k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií 10.Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou agentúry zostavenou k 31. decembru 2011 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 12.The Agency did not exercise sufficient control during the development of an internal IT asset called e-Stream, whose purpose was to automate the workflow approval processes of the Scientific Management department. 
PRIPOMIENKY KU KĽÚČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY AGENTÚRY 12.Agentúra nevykonávala v dostatočnej miere kontrolu počas vytvárania interného nástroja IT nazvaného e-Stream, ktorého účelom bolo zautomatizovať postupy schvaľovania pracovných tokov v rámci odboru vedeckého riadenia.
The business case for this project was not adequately defined, risks were not adequately identified and addressed and management failed to monitor the project`s progress. 
Prípadová štúdia pre tento projekt nebola primerane definovaná, riziká neboli dostatočne identifikované a riešené a vedenie zlyhalo pri monitorovaní pokroku projektu.
These weaknesses contributed to the failure of the IT project, resulting in an impairment charge of 258 967 euro. 
Tieto nedostatky prispeli k neúspechu projektu IT, čo viedlo k zníženiu hodnoty o 258 967 EUR.
13.The Director ad interim of the Agency was appointed on 1 January 2011 by a Commission decision. 
13.Dočasný riaditeľ agentúry bol vymenovaný 1. januára 2011 na základe rozhodnutia Komisie.
In February 2012, at the time of the audit, the duration of this posting exceeded the one year maximum foreseen in the Staff Regulation by one month. 
V čase auditu vo februári 2012 trvanie tohto priradenia presiahlo maximálne obdobie v dĺžke jedného roka stanovené v služobnom poriadku o jeden mesiac.
Since the Director’s original function as Head of Department was taken over temporarily by a Head of Unit, the same non-compliance with Staff Regulations also applies here. 
Keďže pôvodná funkcia riaditeľa ako vedúceho odboru bola dočasne obsadená vedúcim oddelenia, v tejto situácii bol takisto porušený služobný poriadok.
Another Head of Unit was acting Head of Department between June 2009 and February 2011 and the duration of the posting was irregular also in this case. 
Iný vedúci oddelenia zastupoval vedúceho odboru od júna 2009 do februára 2011 a trvanie priradenia na toto pracovné miesto bolo v rozpore s pravidlami aj v tomto prípade.
ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012 
ADB001397SK04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012. 
2012 1.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda ADB001397SK04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.
7 Annex European Research Council Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 182 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences and activities 1. 
7 Príloha Výkonná agentúra Európskej rady pre výskum (Brusel) Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ (článok 182 ZFEÚ) Právomoci a činnosti 1.
The framework programme shall: - establish the scientific and technological objectives to be achieved by the activities provided for in Article 180 and fix the relevant priorities, - indicate the broad lines of such activities, - fix the maximum overall amount and the detailed rules for Union financial participation in the framework programme and the respective shares in each of the activities provided for. 
Rámcový program: – stanoví vedecké a technologické ciele, ktoré sa majú dosiahnuť činnosťami stanovenými v článku 180, a určí príslušné priority, – naznačí hlavnú orientáciu týchto činností, – určí maximálnu celkovú sumu a podrobné pravidlá finančnej účasti Únie na rámcovom programe a príslušný podiel na každej z vymedzených činností.
Objectives The Agency was set up in December 2007 by Commission Decision 2008/37/EC, for the management of the specific Community Programme "Ideas" in the field of frontier research in the application of Council Regulation (EC) No 58/2003."Ideas" is implemented by the European Research Council (ERC), comprising an independent Scientific Council which establishes the ERC’s scientific strategy and monitors its implementation by the Agency that handles the operational management. 
Ciele Agentúra bola zriadená v decembri 2007 na základe rozhodnutia Komisie 2008/37/ES s cieľom riadiť špecifický program Spoločenstva „Idey“ v oblasti hraničného výskumu podľa nariadenia Rady (ES) č. 58/2003. Program „Idey“ implementuje Európska rada pre výskum (ERC), ktorú tvorí nezávislá vedecká rada, ktorá stanovuje vedeckú stratégiu ERC a monitoruje jej implementáciu agentúrou zodpovednou za prevádzkové riadenie.
The Agency became autonomous from the Directorate General for Research and Innovation on 15 July 2009. 
Agentúra sa osamostatnila od generálneho riaditeľstva pre výskum a inováciu 15. júla 2009.
Tasks The tasks of the Agency are described in the Delegation Act (See Commission Decision C(2008) 5694), namely in Articles 5-7 thereof. 
Úlohy Úlohy agentúry sú opísané v rozhodnutí o delegovaní (pozri rozhodnutie Komisie C(2008) 5694), konkrétne v článkoch 5 až 7).
Among these tasks, the Agency has been entrusted with tasks covering: - All aspects of administrative implementation and programme execution and in particular, the evaluation procedures, peer review and selection process according to the principles established by the Scientific Council; - The financial and scientific management of the grants. 
Medzi úlohy, ktoré boli agentúre zverené, patria: - všetky aspekty administratívneho riadenia a plnenia programu a konkrétne hodnotiace postupy, nezávislé posúdenie (peer review) a výberový proces v súlade so zásadami stanovenými vedeckou radou, - finančné a vedecké riadenie grantov.
Steering Committee The Steering Committee is the body that supervises the operations of the Agency and is appointed by the Commission (See Commission Decision C(2008) 5132). 
Riadiaci výbor Riadiaci výbor je orgánom, ktorý vykonáva dozorné operácie agentúry a vymenúva ho Komisia (pozri rozhodnutie Komisie C(2008) 5132).
It adopts the Agency's annual work programme (after approval by the Commission), administrative budget and annual reports. 
Prijíma ročný plán práce agentúry (po schválení Komisiou), administratívny rozpočet a výročné správy.
It is composed of five members and one observer. 
Tvoria ho piati členovia a jeden pozorovateľ.
Scientific Council of the ERC The Scientific Council of the ERC is entrusted by virtue of Commission Decision 2007/134/EC with establishing a scientific strategy for the Ideas Specific Programme, deciding on the type of research to be funded in accordance with Article 5(3) of Council Decision 2006/972/EC and acting as a guarantor of the quality of the activity from a scientific perspective. 
Vedecká rada ERC Vedecká rada ERC je na základe rozhodnutia Komisie 2007/134/ES poverená stanovením vedeckej stratégie pre špecifický program Idey a rozhoduje o type výskumu, ktorý sa bude financovať v súlade s článkom 5 ods. 3 rozhodnutia Rady 2006/972/ES, a je garantom kvality aktivity z vedeckého hľadiska.
Its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the Ideas Specific Programme, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implementation of the Specific Programme "Ideas", without prejudice to the responsibility of the Commission. 
Medzi jej úlohy patrí predovšetkým vypracovanie ročného pracovného programu pre špecifický program Idey a nezávislého posúdenia (peer review), ako aj monitorovanie a kontrola kvality implementácie špecifického programu Idey bez toho, aby bola dotknutá zodpovednosť Komisie.
It is composed of twenty-two members appointed by the Commission. 
Tvorí ju 22 členov vymenovaných Komisiou.
Director of the Agency Competences of the Agency (Commission Decision 2008/37/EC) Governance (Commission decisions C(2008) 5132 and C(2011) 4877) (Commission decisions 2007/134/EC and 2011/12/EU) (Council decision 2006/972/EC) (Council Regulation (EC) No 58/2003) Appointed by the European Commission for four years. 
Právomoci agentúry (rozhodnutie Komisie 2008/37/ES) Správa (rozhodnutia Komisie C(2008) 5132 a C(2011) 4877) (rozhodnutie Komisie 2007/134/ES a rozhodnutie Komisie 2011/12/EÚ) (rozhodnutie Rady 2006/972/ES) (nariadenie Rady (ES) č. 58/2003) Riaditeľ agentúry Menovaný Európskou komisiou na štyri roky.
ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012 
Vonkajšia kontrola Dvor audítorov Orgán udeľujúci absolutórium ADB001397SK04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) External audit Court of Auditors. 
Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2011 (2010) 8 Parlament na odporúčanie Rady.
Budget 35,6 (29,3) million euro Staff at 31 December 2011 The 2011 operating budget provides for an establishment plan of 100 (100) Temporary staff (TS) and a budget for 253 (215) Contract staff (CS) and 7 (15) Seconded National Experts (SNE), at a total of 360 (330) staff, out of which 350 (316) were occupied at year end 2011: - 97 (94) temporary staff, out of which 13 (13) TS seconded and 84 (81) TS external; - 245 (218) contract staff; - 8 (4) SNEs. 
Rozpočet 35,6 (29,3) mil. EUR Stav zamestnancov k 31. decembru 2011 Z prevádzkového rozpočtu na rok 2011 sa zabezpečuje plán pracovných miest so 100 (100) dočasnými zamestnancami a rozpočet na 253 (215) zmluvných zamestnancov a 7 (15) dočasne pridelených národných expertov, pri celkovom počte 360 (330) zamestnancov, z toho 350 (316) miest bolo na konci roku 2011 obsadených: - 97 (94) dočasných zamestnancov, z toho 13 (13) dočasne pridelených a 84 (81) externých, - 245 (218) zmluvných zamestnancov, - 8 (4) dočasne pridelených národných expertov.
Allocated to: - Operational activities (Scientific and Grant Management departments): 68 %; - Administrative activities (other departments): 32 %. 
Rozdelenie úloh: - prevádzkové úlohy (vedecký odbor a odbor riadenia grantov): 68 %, - administratívne úlohy (ostatné odbory): 32 %.
Monitor the grant agreements awarded under the 2010 and 2011 Ideas Work Programme, calls for Starting Grants, Advanced Grants and Proof-of-Concept Grants. 
Monitorovanie dohôd o grante udelených v rámci plánu práce programu Idey v rokoch 2010 a 2011, výzvy na predloženie návrhov v súvislosti s grantmi pre začínajúcich a grantmi pre skúsených výskumných pracovníkov a grantmi na potvrdenie koncepcie.
The Ideas work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which is followed by an evaluation (by external experts), the preparation and signing of grant agreements and finally the monitoring of project implementation. 
Plán práce programu Idey sa realizuje na základe každoročnej výzvy na predloženie návrhov, po ktorých nasleduje hodnotenie (nezávislými expertmi), príprava a podpísanie dohôd o grante a napokon monitorovanie realizácie projektov.
Each call for proposals results in a series of Grant Agreements, with an expected project cycle of about five years. 
Výsledkom každej výzvy na predloženie návrhov je niekoľko dohôd o grante s predpokladaným projektovým cyklom približne päť rokov.
Execution of the 2011 Calls for proposals for the Ideas work programme. (Starting Grants, Advanced Grants and Proof-of-Concept Grants): 6 515 proposal applications were submitted in 2011, out of which 4 080 were for Starting Grants, 2 284 for Advanced Grants and 151 for Proof-of-Concept Grants. 
Realizácia výziev na predloženie návrhov na plán práce programu Idey na rok 2011 (granty pre začínajúcich a pre skúsených výskumných pracovníkov, granty na potvrdenie koncepcie): 6515 návrhov žiadostí predložených v roku 2011, z toho 4080 týkajúcich sa grantov pre začínajúcich výskumných pracovníkov, 2 284 grantov pre skúsených výskumných pracovníkov a 151 grantov na potvrdenie koncepcie.
Of these a total of 6 400 were eligible and thus evaluated by the review panels. 
Z tohto počtu bolo 6 400 žiadostí oprávnených a následne vyhodnotených hodnotiacimi výbormi.
A total of 822 proposals were selected for the granting process (794 on the main lists, 28 on the reserve lists). 
Spolu 822 návrhov bolo vybraných na proces udelenia grantu (794 na hlavných zoznamoch, 28 na rezervných zoznamoch).
Generation and dissemination of information on the Ideas Specific Programme and the Agency’s activities in 2011. 
Vypracúvanie a šírenie informácií o špecifickom programe Idey a činnostiach výkonnej agentúry v roku 2011.
In order to facilitate the Scientific Council's strategy discussion, the Agency, in conjunction with the Secretary General of the ERC, carried out analysis on the operation, portfolio of funded projects and early signs of the impact that the ERC has on the scientific community as well as the research landscape in Europe. 
S cieľom podporiť diskusiu vedeckej rady o stratégii agentúra v spolupráci s generálnym tajomníkom vedeckej rady vykonala analýzu operácií, portfólia financovaných projektov apredbežných znakov dosahu ERC na vedeckú komunitu, ako aj na vedecké podmienky v Európe.
Meetings (typically two per year) relating to the four existing ERC Working Groups on "Relations with Industry", "Open Access", "Third Country Participation" and "Gender Balance", as well as the two standing committees of the Scientific Council (Committee on panels and Committee on Conflict of Interest and Scientific Misconduct) were organised by the Agency. 
Agentúra zorganizovala zasadnutia (spravidla dve ročne) štyroch existujúcich pracovných skupín ERC: „Vzťahy s priemyslom“, „Otvorený prístup“, „Účasť tretích krajín“ a „Rodová rovnováha“.
A series of documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the Working Groups and the Committees were prepared by the Agency in conjunction with the members of the said groups and were submitted for discussion/adoption to the plenary meetings of the Scientific Council. 
Agentúra v spolupráci s členmi uvedených skupín vypracovala sériu dokumentov, ktoré obsahovali analýzy a hlavné informácie o špecifických záležitostiach, ktorým sa venovali tieto pracovné skupiny a výbory, a predložila ich na diskusiu/prijatie na plenárnych zasadnutiach vedeckej rady.
As every previous year, the Agency supported the Scientific Council in the establishment of the Annual Work Programme of the Ideas Specific Programme. 
Ako po všetky doterajšie roky agentúra poskytovala podporu vedeckej rade pri vypracúvaní ročného plánu práce pre špecifický program Idey.
8 Products and services in 2011 (2010) Source: Information supplied by the Agency. 
Produkty a služby v roku 2011 (2010) Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou.
The failure of the eStream project is due to a combination of technical and environmental factors. 
Zlyhanie projektu e-Stream bolo zapríčinené kombináciou technických faktorov a faktorov životného prostredia.
The ERCEA has recognized weaknesses in its management of IT projects and has made significant progress in its Action Plan to address these weaknesses. 
Agentúra ERCEA si uvedomuje nedostatky v riadení svojich IT projektov, a v záujme ich riešenia dosiahla vo svojom akčnom pláne významný pokrok.
It should also be stressed that the impairment of 258 967 euro represents about 2.5 % of the Agency IT budget over the period of development of eStream. 
Malo by sa však zdôrazniť, že zníženie hodnoty o 258 967 EUR predstavuje približne 2,5 % rozpočtu agentúry pre IT počas obdobia vývoja nástroja e-Stream.
In the case of the ERCEA Director ad interim the extension of the temporary posting beyond one year is in the interest of the service, given that the post was published in March 2012 and the selection procedure is currently ongoing. 
Pokiaľ ide o dočasného riaditeľa agentúry ERCEA, jeho prechodné pracovné priradenie prekročilo obdobie jedného roku v služobnom záujme, keďže príslušné oznámenie o voľnom pracovnom mieste bolo zverejnené v marci 2012 a výberové konanie stále prebieha.
In the case of the Head of Unit to the post of Head of Department previously occupied by the current Director ad interim, the temporary posting was foreseen to be effective until the post of the Director would be filled. 
V prípade vedúceho oddelenia, ktorý prevzal funkciu vedúceho odboru, pôvodne vykonávanú súčasným dočasným riaditeľom, sa predpokladalo, že túto dočasnú funkciu bude vykonávať dovtedy, kým bude obsadené miesto riaditeľa.
The extension of the temporary posting beyond one year is in the interest of the service as foreseen in Article 7 of the Staff Regulation. 
Presiahnutie obdobia jedného roku v prípade tohto dočasného priradenia je v služobnom záujme, v súlade s článkom 7 služobného poriadku.