natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 80 million 170 million 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Since 2011, support for democracy has been one of the targeted areas for assistance (see Graph 3). 
19 80 mil. 170 mil. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Podpora demokracie bola od roku 2011 jednou z oblastí, na ktoré bola pomoc zacielená (pozri graf 3).
EU election observation missions were undertaken to ensure that elections were conducted properly. 
S cieľom uistiť sa, že voľby prebiehajú náležite, sa vykonávali volebné pozorovateľské misie EÚ.
Further support for the democratic transition was provided by programmes to support civil society, justice and the activities of the new parliament. 
Ďalšia podpora pre prechod k demokracii sa poskytla z programov na podporu občianskej spoločnosti, súdnictva a činností nového parlamentu.
After 2011, the Commission prepared programmes to address the regional disparities which were among the causes of security and social tensions. 
Po roku 2011 Komisia vypracovala programy na riešenie regionálnych rozdielov, ktoré patrili medzi príčiny neistoty a napätia v spoločnosti.
These programmes supported marginalised areas, the rehabilitation of low-income neighbourhoods and the health sector. million euro Graph 2 
Z týchto programov sa podporovali marginalizované oblasti, obnova štvrtí s nízkymi príjmami a sektor zdravotníctva. mil. EUR Graf 2
Observations 16 ENPI and ENI commitments to Tunisia before and after 2011 by priority area (size in proportion of the allocations per year) EU COMMITMENTS BEFORE THE REVOLUTION EU COMMITMENTS AFTER THE REVOLUTION Sustainable development 18 % 2007-2010 300 mio € 2011-2013 240 mio € Economic governance and competitiveness 60 % Improved graduate employbility 22 % Justice 7% Support to the private sector 34 % Employment 23 % Economic reforms and governance 36 % Economic reform and recovery 73 % Regional and local development 20 % Socio-economic reform for inclusive growth 62 % 2011-2013 445 mio € 2014-2015 356 mio € Social sector and environment 20 % Good governance and democracy 7% Fundamental elements of democracy 18 % Source: European Commission NIPs and State of the Play, October 2015. Graph 3 
Pripomienky 16 Finančné prostriedky z ENPI a ENI vyčlenené pre Tunisko pred rokom 2011 a po ňom podľa prioritných oblastí (veľkosť zodpovedá prideleným prostriedkom za rok) ZÁVÄZKY EÚ PRED REVOLÚCIOU ZÁVÄZKY EÚ PO REVOLÚCII 2007 – 2010 Lepšie možnosti zamestnať sa pre absolventov mil. 22 % EUR 2011 – 2013 Spravodlivosť 7% Podpora pre súkromný 240 sektor mil. 34 % EUR Správa hospodárskych záležitostí a konkurencieschopnosť 60 % Zamestnanosť 23 % Hospodárske reformy a správa 36 % Udržateľný rozvoj 18 % 300 2011 – 2013 445 mil. EUR 2014 – 2015 356 mil. EUR Sociálny sektor a životné prostredie 20 % Hospodárska reforma a obnova 73 % Regionálny a miestny rozvoj 20 % Sociálnoeko-nomická reforma pre inkluzívny rast 62 % Dobrá správa vecí verejných a demokracia 7 % Základné prvky demokracie 18 % Zdroj: Národné indikatívne programy Európskej komisie a správa o súčasnom stave, október 2015. Graf 3
Observations 17 20 The additional funds that were made available after the revolution, allowed the EEAS and the Commission to provide substantial support for the national programme for economic recovery. 
Pripomienky 17 20 Dodatočné finančné prostriedky, ktoré boli sprístupnené po revolúcii, ESVČ a Komisii umožnili poskytnúť značnú podporu pre národný program na obnovu hospodárstva.
In a fragile and deteriorating macroeconomic situation, the Programme d’Appui à la Relance (PAR) was a large relaunch programme which brought together substantial funds from various donor and financial institutions to provide much needed funds to tackle the pressing economic needs. 
V krehkej a zhoršujúcej sa makroekonomickej situácii sa v rámci programu podpory určenej na obnovu (PAR), ktorý bol veľkým programom pre nový štart, zlúčili finančné prostriedky v značnom objeme od rôznych darcov a finančných inštitúcií s cieľom poskytnúť veľmi potrebné financie na riešenie naliehavých ekonomických potrieb.
The Commission contribution to PAR was its largest outlay in terms of funds committed in Tunisia. 
Príspevok Komisie na program PAR predstavoval jej najväčší výdavok z hľadiska finančných prostriedkov vyčlenených pre Tunisko.
This funding comprised of five general budget support programmes that committed 448 million euro in five years, i.e. more than half of the funds allocated under ENPI and ENI for the period 2011 to 2015. 
Toto financovanie pozostávalo z piatich programov všeobecnej rozpočtovej podpory, z ktorých sa v priebehu piatich rokov viazalo 448 mil. EUR, teda viac než polovica finančných prostriedkov pridelených v rámci ENPI a ENI na obdobie od roku 2011 do roku 2015.
This amount was bolstered by ‘more for more’ funds which provided an extra 155 million euro in the period from 2011 to 2015 (see paragraph 18 and Table 1). 
K tejto sume prispeli aj finančné prostriedky získané v súlade so zásadou „viac za viac“, ktoré v období 2011 až 2015 predstavovali ďalších 155 mil. EUR (pozri bod 18 a tabuľku 1).
This general budget support had particular significance for the Tunisian authorities as most of the other funding provided from donors was in in the form of loans, which had servicing costs and payback obligations. 
Pre tuniské orgány mala táto všeobecná rozpočtová podpora mimoriadny význam, pretože väčšina zvyšného financovania bola poskytnutá vo forme úverov, s ktorými sa spájali náklady na dlhovú službu a povinnosť splácať.
Contribution of ‘more for more’ allocations to PAR programmes (million euro) PAR programme Year Overall allocated amount ‘more for more’ funds allocated to PAR programmes Total ‘more for more’ funds allocated annually PAR1 2011 100 10 20 PAR2 2012 68 0 80 PAR3 2013 110 45 55 PAR4 2014 100 47 50 PAR5 2015 70 53 71.8 Total 448 155 276.81 1 The balance of ‘more for more’ funds of 121.8 million euro was used for projects over a wide range of areas e.g. justice, renovation of infrastructure of poor neighbourhoods, etc. 
Príspevok financií získaných podľa zásady „viac za viac“ k programom PAR (mil. EUR) Program PAR Rok Celková pridelená suma Finančné prostriedky pridelené na programy PAR podľa zásady „viac za viac“ Celkové finančné prostriedky pridelené ročne podľa zásady „viac za viac“ PAR1 2011 100 10 20 PAR2 2012 68 0 80 PAR3 2013 110 45 55 PAR4 2014 100 47 50 PAR5 2015 70 53 71.8 Spolu 448 155 276,81 1 Zostatok finančných prostriedkov pridelených podľa zásady „viac za viac“ vo výške 121,8 mil. EUR sa použil na projekty v rôznych oblastiach, napr. v súdnictve, na obnovu infraštruktúry v chudobných štvrtiach atď.
Source: EEAS and CRIS database. 
Zdroj: ESVČ a databáza CRIS.
21 The Commission addressed the economic needs of the country primarily through the PAR programmes but additional support was provided through an MFA loan and specific projects. 
21 Komisia riešila ekonomické potreby krajiny predovšetkým prostredníctvom programov PAR, no dodatočná podpora bola poskytnutá aj vďaka úveru MFA a konkrétnym projektom.
Following a request from the Tunisian authorities a loan of 300 million euro was provided, in 2014, to supplement the IMF loan in support of the government’s economic stabilisation and reform programme. 
Na základe žiadosti tuniských orgánov bol v roku 2014 poskytnutý úver vo výške 300 mil. EUR, ktorý doplnil úver MMF na podporu programu vlády v oblasti ekonomickej stabilizácie a reformy.
Observations 18 22 While the macroeconomic and democratic reform challenges could be tackled relatively quickly, the same was not true for the security sector reform. 
Pripomienky 18 22 Zatiaľ čo výzvy týkajúce sa makroekonomickej a demokratickej reformy bolo možné riešiť pomerne rýchlo, to isté sa nedá povedať o reforme odvetvia bezpečnosti.
The Tunisian government first requested EU support for this reform as early as October 2011. 
Tuniská vláda požiadala EÚ o podporu na túto reformu už v októbri 2011.
The Commission responded promptly to this request but it took two years before Tunisian authorities agreed on the terms of reference for a peer review of the security sector in Tunisia. 
Komisia na túto žiadosť zareagovala okamžite, no tuniským orgánom trvalo dva roky, kým odsúhlasili podmienky pre partnerské preskúmanie sektora bezpečnosti v Tunisku.
In December 2013, twelve security experts from the EU Member States produced a peer review report. 
V decembri 2013 vypracovalo 12 expertov z členských štátov EÚ správu o partnerskom preskúmaní.
After the approval of the Tunisian authorities, an identification and formulation mission was carried out, in January 2015. 
Po schválení tuniskou vládou sa v januári 2015 vykonala identifikačná misia a formulácia.
The terrorist attacks in March and June 2015 accelerated the political dialogue and in November 2015 the Tunisian government signed up to the Commission’s proposal for a security sector reform programme with a budget of 23 million euro. 
Teroristické útoky v marci a júni 2015 zrýchlili politický dialóg a tuniská vláda v novembri 2015 podpísala návrh Komisie týkajúci sa programu reformy odvetvia bezpečnosti s rozpočtom vo výške 23 mil. EUR.
This was four years after the initial request. 
Došlo k tomu štyri roky od pôvodnej žiadosti.
Following approval of the programme, a contract for the rehabilitation of security infrastructures and the supply of equipment was signed in June 2016. 
Po schválení programu bola v júni 2016 podpísaná zmluva o obnove bezpečnostných infraštruktúr a dodávke vybavenia.
Funds were spread over too many areas 23 The Tunisian authorities did not manage to develop a reliable and comprehensive national development plan. 
Financie boli rozdrobené v príliš mnohých oblastiach 23 Tuniské orgány nedokázali vypracovať spoľahlivý a komplexný národný rozvojový plán.
The lack of this plan prevented the donors from having an overall view of the country’s priorities, the required funds, and the progress on key indicators. 
Absencia takéhoto plánu spôsobila, že darcovia nemali celkový prehľad o prioritách krajiny, potrebných finančných prostriedkoch ani o pokroku pri plnení kľúčových ukazovateľov.
Thus, EU actions were designed on the basis of the continuous and intensive policy dialogue with the Tunisian authorities, on reports produced by various needs assessment and identification missions organised by the EEAS and the Commission. 
Opatrenia EÚ sa preto navrhovali na základe nepretržitého a intenzívneho politického dialógu s tuniskými orgánmi a správ vypracovaných misiami na posúdenie a identifikáciu potrieb zorganizované ESVČ a Komisiou.
24 The EU actions covered a very wide range of activities. 
24 Opatrenia EÚ sa vzťahovali na veľmi širokú škálu aktivít.
Following the 2011 revolution, there was strong demand for support across numerous sectors. 
Po revolúcii v roku 2011 bol v mnohých odvetviach silný záujem o podporu.
The Action Plan for 2013-2017 of the privileged partnership (see paragraph 8) set thirteen priorities each of which was assigned multiple actions. 
V akčnom pláne pre privilegované partnerstvo (pozri bod 8) na obdobie 2013 – 2017 sa stanovovalo 13 priorít a ku každej z nich bolo pridelených viacero opatrení.
Given the increase of the available funds, the Commission expanded the scope of cooperation to try and meet this demand. 
Vzhľadom na nárast dostupných finančných prostriedkov Komisia rozšírila záber spolupráce v snahe naplniť tento dopyt.
The strategic documents such as the NIP 2011-2013 and Single Support Framework (SSF) 2014-2015, set very broad priority areas. 
V strategických dokumentoch, ako bol NIP na obdobie 2011 – 2013 a jednotný rámec podpory na roky 2014 – 2015, sa stanovovali veľmi široké prioritné oblasti.
This led to decisions being adopted and projects being planned which covered too many areas. 
Dôsledkom bolo, že sa prijali rozhodnutia a naplánovali projekty, ktoré sa vzťahovali na príliš veľký počet oblastí.
In the SSF for 2014-2015, one of the priority sectors (fundamental elements of democracy) included six distinct components covering a wide range of areas: justice, equal opportunities, migration and border management, media reform, security sector reform and support for the cultural sector21. 
V jednotnom rámci podpory na obdobie 2014 – 2015 jeden prioritný sektor (základné prvky demokracie) obsahoval šesť odlišných zložiek vzťahujúcich sa na širokú škálu oblastí: súdnictvo, rovnosť príležitostí, migrácia a riadenie hraníc, mediálna reforma, reforma odvetvia bezpečnosti a podpora pre odvetvie kultúry21.
The EUD’s annual report22 refers to actions spread over more than twenty headings (including education, health, agriculture, environment, climate change, transports, research, and thematic areas such as trans-border cooperation). 
Vo výročnej správe delegácie EÚ22 sa spomínajú opatrenia roztrúsené v rámci viac než 20 okruhov (vrátane vzdelávania, zdravotníctva, poľnohospodárstva, životného prostredia, zmeny klímy, dopravy, výskumu a tematických oblastí ako je cezhraničná spolupráca).
21 Commission Directorate General for Neighbourhood and Enlargement, Tunisia Financial Assistance fiche, State of play: October 2015. 
21 Generálne riaditeľstvo Komisie pre susedskú politiku a rokovania o rozšírení, Prehľad o finančnej pomoci pre Tunisko, aktuálny stav, október 2015.
Observations 19 25 The huge variety of activity areas was contrary to the Commission’s own objective of focussing aid on a small number of areas. 
Pripomienky 19 25 Obrovská rozmanitosť oblastí činností bola v rozpore s cieľom samotnej Komisie zamerať pomoc na malý počet oblastí.
Recognised best practice in the allocation of development aid, as set out in the EU Consensus on Development23 and the Paris Declaration on Aid Effectiveness24 states that EU donors should aim at focusing their active involvement in a particular country on a maximum of three sectors each. 
V súvislosti s osvedčeným postupom pri prideľovaní rozvojovej pomoci, ktorý je vymedzený v Európskom konsenze o rozvoji23 a Parížskej deklarácii o účinnosti pomoci24, sa uvádza, že každý darca EÚ by sa v rámci svojho aktívneho zapojenia v konkrétnej krajine mal snažiť zamerať na maximálne tri sektory.
By not sufficiently focusing its efforts, the Commission diluted the potential impact of the funding and made its management more difficult. 
Tým, že Komisia dostatočne nezamerala svoje snahy, sa oslabil potenciálny vplyv financovania a sťažilo jeho riadenie.
EU actions were well coordinated with the main donors, but joint programming with the Member States was not achieved 26 The EU actions were well coordinated with the main international development stakeholders in Tunisia such as the IMF, World Bank, African Development Bank (ADB) and the Agence Française de Développement (AFD). 
Opatrenia EÚ boli dobre koordinované s hlavnými darcami, no k spoločnému plánovaniu s členskými štátmi nedošlo 26 Opatrenia EÚ boli dobre koordinované s hlavnými medzinárodnými rozvojovými partnermi v Tunisku, ktorými sú MMF, Svetová banka, Africká rozvojová banka (ADB) a Francúzska agentúra pre rozvoj (AFD).
The EU planned and implemented important programmes together with other donors – in particular budget support and the MFA. 
EÚ spolu s ostatnými darcami naplánovala a vykonala dôležité programy, predovšetkým programy rozpočtovej podpory a MFA.
Certain EU projects were executed by UN agencies, national development agencies and development banks. 
Niektoré projekty EÚ vykonávali agentúry OSN, národné agentúry pre rozvoj a rozvojové banky.
As of 2016, there were also nine ongoing twinning projects with a total budget of 12 million euro that were financed by the EU and implemented by Member States25. 
V roku 2016 prebiehalo aj deväť twinningových projektov s celkovým rozpočtom 12 mil. EUR, ktoré financovala EÚ a vykonávali členské štáty25.
27 The EU is the donor which gives the highest amount of grants to Tunisia and is present in many different areas. 
27 EÚ je darcom poskytujúcim Tunisku najvyššiu sumu grantov a pôsobí v mnohých rôznych oblastiach.
The EUD therefore has a significant role in the donor community. 
Delegácia EÚ zastáva preto v darcovskej komunite dôležité miesto.
It actively facilitates the coordination of the donors who meet at least monthly and discuss in detail the planning of the programmes as well as problems which arise during the implementation of the programmes. 
Aktívne pomáha pri koordinácii darcov, ktorí sa stretávajú aspoň raz mesačne, aby podrobne prediskutovali plánovanie programov, ako aj prípadné problémy počas realizácie.
28 The EEAS and the Commission worked in close collaboration with the Member States through regular consultations and frequent exchanges of relevant information at each stage of the programme cycle, in particular, in the context of the ENI committee. 
28 ESVČ a Komisia úzko spolupracovali s členskými štátmi prostredníctvom pravidelných konzultácií a častých výmen relevantných informácií v každej fáze programového cyklu, najmä v kontexte výboru pre ENI.
However this collaboration did not extend to joint programming with the MS which was recommended by the ENI regulation26. 
Táto spolupráca však nezahŕňala spoločné plánovanie s členskými štátmi, čo sa odporúčalo v nariadení o ENI26.
The EEAS and the Commission have been carrying out discussions with EU Member States over the past four years with a view to gradually engaging in joint programming in Tunisia. 
Za posledné štyri roky ESVČ a Komisia diskutovali s členskými štátmi EÚ o možnostiach postupného zavedenia spoločného plánovania v Tunisku.
23 Council, European Parliament and Commission on European Union, (2006/C 46/01), Joint statement by the Council and the representatives of the governments of the Member States meeting within the Council, the European Parliament and the Commission on European Union Development Policy: ‘The European Consensus’. 
23 Rada, Európsky parlament a Komisia Európskej únie, (2006/C 46/01), Spoločné vyhlásenie Rady a zástupcov vlád členských štátov na zasadnutí Rady, Európskeho parlamentu a Komisie o politike rozvoja Európskej únie: „Európsky konsenzus“.
24 OECD, Paris Declaration on Aid Effectiveness, 2005 (http:// www.oecd.org/dac/ effectiveness/34428351.pdf). 
24 OECD, Parížska deklarácia o účinnosti pomoci, 2005 (http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/34428351.pdf).
25 Germany, Spain, France, Italy, the Netherlands and Austria. 
25 Nemecko, Španielsko, Francúzsko, Taliansko, Holandsko a Rakúsko.
26 Article 5 of Regulation (EU) No 232/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 establishing a European Neighbourhood Instrument (OJ L 77, 15.3.2014, p. 
26 Článok 5 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 232/2014 z 11. marca 2014, ktorým sa ustanovuje nástroj európskeho susedstva (Ú. v.
Observations 20 EU actions substantially assisted Tunisia but there were shortcomings in the Commission’s implementation of programmes 29 In this section, we examine how well the Commission has implemented its bilateral development assistance programmes. 
Pripomienky 20 Opatrenia EÚ Tunisku výrazne pomohli, no pri vykonávaní programov Komisiou sa vyskytovali nedostatky 29 V tejto časti skúmame, nakoľko dobre vykonávala Komisia svoje programy bilaterálnej rozvojovej pomoci.
We assess four types of programmes: (a) four general budget support programmes, (b) three sectoral budget support programmes, (c) the MFA loan, and (d) 14 projects. 
Posudzujeme štyri typy programov: a) štyri programy všeobecnej rozpočtovej podpory, b) tri programy odvetvovej rozpočtovej podpory, c) úver MFA a d) 14 projektov.
We assess their design, execution and the outputs delivered. 
Hodnotíme ich koncepciu, vykonávanie a vyprodukované výstupy.
General budget support was disbursed quickly but the conditionality attached was too flexible 30 The PAR programmes (see paragraph 20) represented about 56 % of the ENPI and ENI commitments. 
Všeobecná rozpočtová podpora bola vyplatená rýchlo, no podmienenosť, ktorá k nej bola pripojená, bola príliš flexibilná 30 Na programy PAR (pozri bod 20) bolo vyčlenených približne 56 % prostriedkov z ENPI a ENI.
These programmes managed to channel substantial funds to Tunisia, relatively quickly. 
Prostredníctvom týchto projektov bolo možné previesť Tunisku pomerne rýchlo značný objem finančných prostriedkov.
Overall, it took one to two years from the design to the disbursement of the bulk of the amount contracted. 
Celkovo od návrhu po vyplatenie veľkej časti zmluvne dohodnutej sumy ubehol rok až dva roky.
Thus, by the end of 2015, the PAR programmes has paid out 78 % of the amounts committed for 2011-2015, while the figures for the MFA loan and projects were 67 % and 22 % respectively. 
Do konca roku 2015 sa preto z programov PAR vyplatilo 78 % súm viazaných na obdobie 2011 – 2015, kým v prípade úveru MFA to bolo 67 % a pri projektoch 22 %.
By the end of 2015, only 60 % of the available allocations to projects were contracted, while the budget support and the MFA allocations were contracted 85 % and 100 % respectively (see Graph 4). 
Do konca roku 2015 bolo zmluvne dohodnutých len 60 % dostupných finančných prostriedkov pridelených na projekty, zatiaľ čo pri rozpočtovej podpore to bolo 85 % a v prípade prostriedkov pridelených v rámci MFA 100 % (pozri graf 4).
Amounts allocated, contracted and paid by type of assistance (as at 31.12.2015, 2011-2015 period) 500 400 300 200 100 0 Allocated Contracted Paid Source: CRIS database. 
Pridelené, zmluvne dohodnuté a vyplatené sumy podľa typu pomoci (k 31. 12. 2015, obdobie 2011 – 2015) 500 400 300 200 100 0 Pridelené Zmluvne dohodnuté Vyplatené Zdroj: Databáza CRIS.
Budget support MFA Projects million euro Graph 4 
Rozpočtová podpora MFA Projekty mil. EUR Graf 4
Observations 21 31 This EU assistance was designed to channel substantial amounts to support the fragile economy, promote social cohesion, and encourage Tunisia ‘to embark on reforms through a Partnership for Democracy and Shared Prosperity’27. 
Pripomienky 21 31 Táto pomoc EÚ bola navrhnutá na presun značných súm prostriedkov na podporu krehkej ekonomiky, presadzovanie sociálnej súdržnosti a podnietenie Tuniska začať reformy prostredníctvom „Partnerstva pre demokraciu a spoločnú prosperitu“27.
The related disbursements during the period 2011 to 2015 were about 350 million. 
V období 2011 až 2015 bolo v tejto súvislosti vyplatených približne 350 mil. EUR.
32 The first PAR programme was jointly planned and implemented with the World Bank, the ADB and the AFD28 while the second was with the World Bank and the ADB. 
32 Prvý program PAR bol naplánovaný a vykonaný spoločne so Svetovou bankou, ADB a AFD28 a druhý so Svetovou bankou a ADB.
The overall budget of PAR1 was 1 billion euro in loans and grants (out of which 100 million euro was the contribution of the EU). 
Celkový rozpočet na PAR1 predstavoval 1 mld. EUR a mal podobu úverov a grantov (z ktorých 100 mil. EUR tvoril príspevok EÚ).
The overall budget of PAR2 was 720 million euro in loans and grants, to which the EU contributed 68 million euro. 
Celkový rozpočet na PAR2 predstavoval 720 mil. EUR v podobe úverov a grantov, ku ktorým EÚ prispela sumou vo výške 68 mil. EUR.
The joint planning and execution of those programmes amplified the donor’s leverage on the partner country to implement reforms. 
Spoločné plánovanie a vykonávanie týchto programov posilnilo vplyv darcov na partnerskú krajinu pri vyžadovaní zavedenia reforiem.
It also ensured that there was no duplication of efforts among the donors. 
Rovnako sa tým zaistilo, že úsilie darcov nebolo vynaložené dvojnásobne.
The subsequent PARs 3 and 4 were financed by the EU only. 
Následné programy PAR3 a 4 financovala len samotná EÚ.
Disbursement conditionality was too flexible 33 The EU contribution to the PAR programmes was by means of general budget support. 
Podmienenosť vyplatenia podpory bola príliš flexibilná 33 EÚ prispela na programy PAR v podobe všeobecnej rozpočtovej podpory.
This is the most flexible form of budget support and is designed for countries in a fragile situation or in transition. 
Ide o najflexibilnejšiu formu rozpočtovej podpory a je navrhnutá pre krajiny v najzraniteľnejšej situácii alebo v prechode.