natgillin/translations-raw huggingface dataset:
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption. 
93 Pomocou základných kľúčových ukazovateľov výkonnosti EIT tri ZIS v roku 2014 oznámili, že bolo vytvorených 90 startupov, inkubovaných vyše 400 podnikateľských nápadov, 52 nových a 19 zlepšených produktov, služieb alebo procesov, ako aj 126 prípadov presunu znalostí a 159 prípadov prevzatia znalostí.
These are output‐based indicators (see paragraph 54). 
Sú to ukazovatele založené na výstupoch (pozri bod 54).
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’. 
Napríklad z hodnotiacej správy EIT, ktorá sa týkala EIT Digital, vyplýva, že „inovačné činnosti vyprodukovali málo hmatateľných výsledkov, ak sa berú do úvahy produkty, ktoré majú k trhu blízko“.
94 The 2014 results in the area of education are mixed. 
94 Výsledky za rok 2014 v oblasti vzdelávania sú zmiešané.
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations. 
Počet magisterských a doktorandských študentov zapísaných do programov s označením EIT v roku 2014 – 2015 vzrástol na takmer tisíc, no zápisy na magisterské a doktorandské školy, ktoré organizovali dve z troch ZIS, nesplnili očakávania.
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high. 
Podľa oznámených informácií je miera predčasného ukončenia pri registrácii študentov, ktorí boli prijatí na programy, obzvlášť vysoká.
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation. 
Okrem toho, keďže nie je k dispozícii riadne monitorovanie, nízky počet prijatých európskych študentov na magisterské a doktorandské programy ZIS vyvoláva ďalšie pochybnosti o európskej pridanej hodnote EIT36, pretože nie je známe, či študenti z tretích krajín zostanú v EÚ, alebo budú pracovať pre organizáciu EÚ.
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation. 
95 EIT na základe hodnotenia správ ZIS za rok 2014 zistil, že EIT Digital a ZIS InnoEnergy dosiahli počas piatich rokov od svojho založenia len mierny pokrok smerom k integrácii činiteľov vedomostného trojuholníka ZIS.
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States. 
36 Európska pridaná hodnota je ďalšia hodnota, ktorú vytvára EIT pre EÚ alebo jej členské štáty.
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone. 
Táto hodnota je dodatočná a má európsky rozmer, pretože ju nemohli vytvoriť samotné členské štáty.
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report. 
Pripomienky 47 Budúcnosť Nové logo (2015) 96 Počas roka 2015 EIT prijal viaceré opatrenia na riešenie mnohých nedostatkov, na ktoré upozorňuje táto správa.
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37. 
Zaviedli sa zásady finančnej udržateľnosti 97 EIT prijal v roku 2015 zásady finančnej udržateľnosti37.
This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability. 
V tomto dokumente sú stanovené definície, zásady financovania a stimuly pre ZIS na dosiahnutie finančnej udržateľnosti.
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15. 
98 Po desiatich rokoch existencie ZIS bude maximálny príspevok EIT pre ZIS postupne znížený zo 100 % nákladov na činnosti financované EIT maximálne na 10 % v roku 15.
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11). 
Po roku 15 sa môže rozhodnúť o vopred vymedzenej minimálnej miere financovania EIT pre ZIS (pozri obrázok 11).
The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding. 
Zo zásad udržateľnosti nevyplýva, ako ZIS nahradia financovanie EIT.
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies. 
Vypracovanie a vykonávanie stratégií udržateľnosti sa považuje za zodpovednosť ZIS.
Detailed strategies are not yet in place. 
Podrobné stratégie zatiaľ neboli zavedené.
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs. 
Do roka 2015 dosiahli ZIS v tejto oblasti malý pokrok a EIT pokračoval vo financovaní na úrovni takmer 90 % nákladov na činnosti financované EIT.
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’. 
37 Rozhodnutie správnej rady EIT č.
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. 
Pripomienky 48 Znižovanie miery spolufinancovania EIT 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Zdroj: EDA.
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs. 
Vymedzenie pojmu doplnkových činností ZIS bolo prehodnotené 99 EIT v roku 2015 zmenil vymedzenie pojmu doplnkových činností ZIS a znalostným a inovačným spoločenstvám poskytol ďalšie usmernenia.
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period. 
Zároveň po prvýkrát preskúmal doplnkové činnosti ZIS za obdobie rokov 2010 – 2014.
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
Toto preskúmanie malo obmedzený rozsah a pozostávalo z dvoch častí: osvedčenie výdavkov súvisiacich s doplnkovými činnosťami ZIS a vykázanými vo finančných výkazoch nezávislými audítormi a preskúmanie proporcionality a existencie jasného prepojenia medzi činnosťami financovanými EIT a doplnkovými činnosťami ZIS zo strany projektových úradníkov EIT.
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans. 
100 EIT zaviedol aj nové usmernenia na prípravu podnikateľských plánov.
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
Počínajúc dohodami o grante na rok 2016 doplnkové činnosti ZIS budú preskúmané vo fáze hodnotenia podnikateľského plánu, aby sa zabezpečilo jasné prepojenie plánovaných činností financovaných EIT a doplnkových činností ZIS.
Figure 11 Year 1 Year 9 Year 10 Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 after 
Obrázok 11 rok 1 rok 9 rok 10 rok 11 rok 12 rok 13 rok 14 rok 15 po roku
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’. 
Pripomienky 49 Vypracujú sa zrozumiteľnejšie kľúčové ukazovatele výkonnosti 101 V trojročnom pracovnom programe na obdobie rokov 2015 – 2017 EIT uviedol, že zavedie prepracovaný monitorovací systém „zameraný na výsledky a dosah“.
In 2015, it launched a tender procedure to design impact‐based KPIs and created a working group to address this particular issue. In addition, it intends to draw up specific KPI measurement results in knowledge‐triangle integration. 
V roku 2015 vyhlásil verejnú súťaž na vytvorenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti zameraných na výsledky a vytvoril pracovnú skupinu, ktorá sa zaoberala touto otázkou. Okrem toho plánuje vypracovať osobitné kľúčové ukazovatele výkonnosti na meranie výsledkov v oblasti integrácie vedomostného trojuholníka.
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure. 
EIT sa snaží zapojiť viac krajín 102 Hlavnou zásadou EIT doteraz bola technická excelentnosť, čím sa uprednostňovali partneri v tých členských štátoch, ktoré mali modernú výskumnú a inovačnú infraštruktúru.
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely. 
EIT si uvedomuje, že to viedlo k vysokej geografickej koncentrácii partnerov ZIS v obmedzenom počte členských štátov EÚ (pozri bod 86), a vytvoril regionálny inovačný program, mechanizmus dosahu na lepšiu podporu inovácie v konkrétnych regiónoch a na rozšírenie jeho podpory.
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme. 
Počínajúc rokom 2016 bude na tento účel pridelený ročný konkurenčný príspevok EIT vo výške 10 % znalostným a inovačným spoločenstvám na podporu a začlenenie do regionálneho inovačného programu.
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015. 
V súčasnosti sa diskutuje o nových rámcových dohodách o partnerstve 103 Na zosúladenie svojho rámca s programom Horizont 2020 sa EIT usiloval o to, aby partneri ZIS podpísali nové rámcové dohody o partnerstve v roku 2015.
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance. 
Zásady riadenia, ktoré sa majú zaviesť pomocou kódexu správania, ako aj navrhované pravidlá pre oblasť duševného vlastníctva, sa stretli so silným odporom.
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness. 
Závery 50 a odporúčania 104 Dospeli sme k záveru, že napriek opodstatnenému účelu komplexný operačný rámec a problémy s riadením EIT bránili jeho celkovej účinnosti.
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen. 
Dosah opatrení, ktoré uskutočnila Komisia a EIT v roku 2015 (pozri body 96 až 103), je ešte potrebné preveriť.
The following conclusions and recom‐ mendations are pertinent and need to be followed up. 
Nasledujúce závery a odporúčania sú relevantné a musia sa monitorovať.
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle. 
Zdôvodnenie 105 Vytvorenie EIT v roku 2008 sa zakladalo na ambicióznej a prelomovej myšlienke: presadzovať inováciu prostredníctvom integrácie troch činiteľov vedomostného trojuholníka.
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23). 
Dôvody na vytvorenie tohto nástroja boli opodstatnené: nedostatočné prepojenie medzi svetmi vzdelávania, vedy a podnikov, nedostatočná podnikateľská kultúra a malý úspech v podobe prenosu výsledkov európskeho výskumu na trh (pozri body 19 až 23).
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90). 
EIT je prvá iniciatíva EÚ, ktorá zahŕňa celý inovačný cyklus na úrovni EÚ, od laboratória po trh, zoskupuje vyše 500 partnerov z rôznych disciplín, ktorí zastupujú akademickú obec, výskum či podnikanie, a ktorého cieľom je vytvoriť kritické množstvo potrebné na riešenie významných spoločenských problémov (pozri body 89 a 90).
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64). 
Koncepcia 106 Kým niektoré typické znaky EIT boli úspešne navrhnuté (pozri body 65 až 68), iné kľúčové koncepty a strategické prvky neboli od samého začiatku dostatočne zohľadnené (pozri body 24 až 64).
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex. The ‘strong leverage effect’ asserted by the EIT has not yet been demonstrated. 
Keďže činnosti, ktoré EIT nefinancuje, sú zahrnuté do výpočtu vyplácanej sumy, model financovania je príliš komplexný. „Silný pákový efekt“, o ktorom hovorí EIT, sa zatiaľ nepreukázal.
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model. 
Závery a odporúčania 51 Odporúčanie 1 – Komisia by mala Európskemu parlamentu a Rade navrhnúť zmenu právneho základu pre EIT, v rámci ktorého by sa mal zrevidovať model financovania EIT.
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT. 
Pri určovaní finančného príspevku EIT pre ZIS by sa do základu výpočtu nemali zahŕňať činnosti ZIS, ktoré EIT nefinancuje, ako to bolo v prípade pôvodného právneho základu o vytvorení EIT z roku 2008.
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners. 
Odstránením podmienky 25 % financovania by sa citeľne zmiernilo zaťaženie partnerov ZIS, pokiaľ ide o operačné podávanie správ a finančné výkazníctvo.
The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation. 
Pákový efekt by sa mal merať na preukázanie úspešnosti EIT, pokiaľ ide o prilákanie dodatočného financovania pre inovácie.
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes. 
107 V koncepcii hlavných operačných procesov sú nedostatky.
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50). 
Podmienky pridelenia finančnej podpory EIT sú nevhodné vzhľadom na potreby partnerov ZIS: ročná platnosť grantu a jeho sústavne neskoré podpisovanie komplikujú bezproblémové vykonávanie inovačných činností, ktoré má EIT v úmysle presadiť (pozri body 41 až 50).
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59). 
Cyklus vyplácania grantu je významným obmedzením pre finančne slabších partnerov, ako sú MSP, ktoré nemajú finančnú kapacitu na predbežné financovanie výdavkov (pozri bod 59).
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities. 
Odporúčanie 2 – Dohoda o grante EIT by mala: a) zahŕňať dlhšie obdobie ako kalendárny rok a b) mala by byť podpísaná pred začiatkom činností.
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs. 
Dlhodobejšia perspektíva by ponúkla nielen väčšiu právnu a finančnú bezpečnosť pre partnerov ZIS, ale aj ďalšiu konsolidáciu inovačných činností v súlade s viacročnou stratégiou, ktorú prijali ZIS.
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time. 
Zároveň by zmiernila administratívnu záťaž znížením výročného podávania správ partnerov ZIS a umožnila by posúdiť výkonnosť ZIS počas dlhšieho obdobia.
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation. 
Včasné podpísanie dohody o grante by umožnilo právnu a finančnú kontinuitu inovačných činností ZIS, čím by sa predišlo prerušeniu činností.
Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017. 
Plánovaný dátum zavedenia: dohoda o grante na obdobie začínajúce sa 1. januára 2017.
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission. 
Závery a odporúčania 52 Vykonávanie a dosah 108 EIT po siedmich rokoch od svojho založenia ešte stále nie je úplne operačne nezávislý od Európskej komisie.
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71). 
EIT nie je predpokladaným inštitútom zameraným na dosah (pozri body 70 až 71).
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72). 
Pri spracúvaní konečnej platby na grant sa dostatočne nezohľadňuje výkonnosť ZIS (pozri bod 72).
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74). 
EIT je v rámci iniciatív EÚ jedinečný nástroj, príliš prísne sa však riadi všeobecným výskumným a inovačným rámcom EÚ (pozri bod 74).
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84). 
EIT má nedostatok zdrojov a v minulosti bol zle riadený (pozri body 80 až 84).
Recommendation 3 — The EIT should refocus its approach to delivering impact. 
Odporúčanie 3 – EIT by mal opätovne zamerať svoj prístup na dosiahnutie dosahu.
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis. 
Na tento účel sa musí snažiť o väčšiu samostatnosť a využívanie flexibility právneho základu programu Horizont 2020.
The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010. 
EIT by mal bezodkladne získať svoju finančnú nezávislosť vzhľadom na to, že pôvodný cieľ stanovený Európskou komisiou bol rok 2010.
Granting more autonomy to the EIT can only boost its leadership capacity, a prerequisite for this public scheme to be suc‐ cessful. 
Poskytnutím väčšej autonómie EIT sa môže len povzbudiť jeho schopnosť vedenia, čo je nevyhnutný predpoklad úspešnosti tohto verejného programu.
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules. 
EIT by okrem toho mal viac zohľadňovať svoje poslanie a stať sa inštitútom zameraným na výsledky, a to prostredníctvom prispôsobenia svojich vlastných pravidiel.
Filling vacant posts and stability in senior management are essential. 
Obsadenie voľných pracovných miest a stabilita vo vyššom manažmente je zásadná.
Target implementation date: During 2016. 
Plánovaný dátum vykonávania: počas roka 2016.
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship. 
109 EIT prispieva k integrácii vedomostného trojuholníka a podporuje kultúru podnikania.
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010. 
Nie je však jednoduché posúdiť výkonnosti EIT od začiatku činnosti v roku 2010.
There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53). 
Chýbajú spoľahlivé a relevantné procesy na podávanie správ a monitorovanie a viditeľné sú len niektoré výsledky (pozri body 51 až 53).
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88). 
Znalostným a inovačným spoločenstvám chýba transparentnosť vo výbere činností financovaných EIT (pozri body 87 až 88).
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis. 
Závery a odporúčania 53 Odporúčanie 4 – EIT by mal vypracovať analýzu zameranú na dosah.
The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system. 
Dvor audítorov víta rozhodnutie EIT, ktorý v roku 2015 plánuje preskúmať svoje ukazovatele zavedením nového riadiaceho systému pre kľúčové ukazovatele výkonnosti.
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT. 
Tento nový systém by sa mal zamerať na meranie dosahu každého ZIS, keďže súčasné procesy neumožňujú podrobnú analýzu výsledkov činností financovaných EIT.
In particular, the impact of the innovation activities is currently undemonstrated. 
Konkrétne sa v súčasnosti nepreukazuje dosah inovačných činností.
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs. 
Okrem toho na podporu monitorovacieho procesu a lepšie zladenie finančnej analýzy (najmä pre MSP a náklady na riadenie ZIS) by EIT mal zvážiť štandardizáciu procesov finančného výkazníctva v rámci jednotlivých ZIS.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 3. februára 2016.
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data. 
Prílohy 54 Regionálne strediská spoločného umiestnenia v Európe Zdroj: Na základe Eurostatu.
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society. 
Prílohy 55 Ciele EIT Všeobecným cieľom EIT je „... prispievať k trvalo udržateľnému hospodárskemu rastu a konkurencieschopnosti Európy posilňovaním inovačnej kapacity členských štátov a Únie s cieľom reagovať na hlavné výzvy, ktorým čelí európska spoločnosť.