natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the CJEU, these advantages include the avoidance of possible divergences between the legal concepts used in each of the languages chosen as language of deliberation, and the consistency by reference to prior EU case-law. 
Podľa Súdneho dvora EÚ medzi tieto výhody patrí predídenie možným odlišnostiam medzi právnymi konceptmi používanými v jazykoch zvolených ako jazyk porady a konzistentnosť odkazovania na predchádzajúcu judikatúru EÚ.
The President of the General Court addressed, in February 2016, a note to the Court of Justice's Registrar to request an impact assessment of a change of the language of deliberation. 
Predseda Všeobecného súdu zaslal vo februári 2016 oznámenie tajomníkovi kancelárie so žiadosťou o posúdenie vplyvu zmeny jazyka porád.
The impact assessment was intended to set out the organizational conditions, as well as the cost-benefit analysis in terms of budget costs and duration of the procedures. 
Cieľom posúdenia vplyvu bolo určiť organizačné podmienky, ako aj analýzu nákladov a prínosov z hľadiska rozpočtových nákladov a dĺžky konania.
This assessment has not yet been finalized because of the uncertainties related to the outcome of the Brexit process. 
Toto posúdenie nebolo zatiaľ dokončené pre neistoty súvisiace s výsledkom Brexitu.
CONCLUSIONS 90. 
ZÁVERY 90.
In recent years the CJEU has taken significant organizational and procedural actions to enhance the efficiency of case handling and the reporting thereon. 
V posledných rokoch Súdny dvor EÚ prijal významné organizačné a procesné opatrenia na zlepšenie efektívnosti riešenia vecí a predkladania správ o nich.
In particular, the introduction of indicative time-frames for the accomplishment of key steps in the lifecycle of a case, together with the progressive development of monitoring tools and reports, has increased the focus on timeliness. 
Konkrétne, zavedenie indikatívnych lehôt pre dokončenie kľúčových krokov v životnom cykle veci spolu s postupným vývojom monitorovacích nástrojov a správ zvýšili zameranie na včasnosť.
These statistics show that the average time required to adjudicate cases has reduced or remained the same despite an increase of the number of cases introduced. 
Z týchto štatistík vyplýva, že sa priemerný čas potrebný na vyhlásenie rozhodnutia vo veciach znížil alebo zostal rovnaký napriek nárastu počtu predložených vecí.
It should also be highlighted that efforts have been made to reduce the 45 
Je taktiež potrebné zdôrazniť, že sa vynaložilo úsilie na zníženie výrazného počtu nevyriešených vecí, ktoré sa nazhromaždili na Všeobecnom súde, a že sa do konca roku 2016 zaznamenal pokrok v znižovaní celkového 44
This is the result of improved management efforts and initiatives, rather than through increased resources. 
Je to skôr výsledkom lepšieho úsilia a iniciatív vedenia než zvýšenia zdrojov.
The reform of that Court, notably through the doubling of the number of Judges and their respective Cabinets, can only have an impact in the future (see paragraphs 8 to 10). 
Reforma Súdneho dvora, najmä zdvojnásobenie počtu sudcov a ich príslušných kabinetov, môže mať dosah len v budúcnosti (pozri body 8 až 10).
Currently the CJEUŐs approach to setting an indicative time-frame anticipates that the timelines set are to be respected on average. 
V rámci súčasného prístupu Súdneho dvora EÚ k stanovovaniu indikatívnych lehôt sa predpokladá ich dodržiavanie v priemere.
Lengthy cases are expected to be compensated by those requiring less time. 
Predpokladá sa, že zdĺhavé konania budú kompenzované tými, ktoré si vyžadujú menej času.
Cases are still monitored individually and reminders issued when indicative deadlines are not met to ensure that focus is maintained on cases that have overrun those limits (see paragraphs 51 and 52). 
Veci sa stále monitorujú jednotlivo a zasielajú sa pripomienky, keď sa nedodržia indikatívne lehoty, aby sa zabezpečilo zameranie na tie veci, pri ktorých sa lehoty prekročili (pozri body 51 a 52).
Our review of the first part of the case management process, which is known as the written procedure, revealed that there is only limited scope to reduce the duration of this stage. 
Z nášho prieskumu prvej časti procesu správy vecí, ktorá je známa ako písomná časť konania, vyplynulo, že je len obmedzený priestor na skrátenie dĺžky tejto fázy.
It is mainly the responsibility of the Registries; it includes the reception of the case and the preparation of the case documents. 
Zodpovedajú za ne najmä kancelárie; zahŕňa prijatie veci a prípravu dokumentov k veci.
As regards the cases we examined, the Registries explained why the procedure had been extended and, provided in most cases the corresponding impact in terms of duration. 
Pokiaľ ide o veci, ktoré sme preskúmali, kancelárie nám vysvetlili, prečo došlo k predĺženiu konania a pri väčšine vecí poskytli príslušný dosah z hľadiska dĺžky konania.
The reasons stemmed mainly from the application of the CJEUŐs procedural rules which provide for fixed deadlines for certain situations, for example the right of parties to reply. 
Dôvody vychádzali najmä z rokovacieho poriadku Súdneho dvora EÚ, v ktorom sú stanovené pevné lehoty pre niektoré situácie, napríklad právo účastníkov konania na odpoveď.
The CJEU however demonstrated a proactive approach to addressing certain problems, by adapting its Rules of Procedure for example in respect of the confidential treatment of cases and by implementing the use of E-Curia to speed up the procedure for lodging a case (see paragraphs 36 to 40). 
Súdny dvor EÚ však preukázal aktívny prístup k riešeniu niektorých problémov tým, že upravil rokovací poriadok, napríklad v súvislosti s dôverným spracovaním vecí a zavedením aplikácie E-Curia s cieľom urýchliť podanie vecí (pozri body 36 až 40).
The stages after the written procedure, which are in the main in the hands of the Judges in various judicial formations, Advocates-General and their rfrendaires, are normally the longest element of the case management process. 
Fázy, ktoré nasledujú po písomnej časti konania, za ktoré sú hlavne zodpovední sudcovia v rôznych zloženiach rozhodovacích komôr, generálni advokáti a ich referendári, sú zvyčajne najdlhšími zložkami procesu správy vecí.
In view of the scope limitation described in paragraphs 12 to 14, we obtained, through management representations, information on the main reasons why the indicative time-frames were not always respected. 
Vzhľadom na obmedzenie rozsahu preskúmania, ktoré je uvedené v bodoch 12 až 14, sme prostredníctvom vyhlásení vedenia získali informácie o hlavných dôvodoch, prečo sa indikatívne lehoty vždy nedodržiavajú.
These included the workload of Judges, the availability of rfrendaires, and the complexity of the cases. 
Medzi dôvodmi bolo pracovné zaťaženie sudcov, dostupnosť referendárov a zložitosť vecí.
This analysis allowed us to gain insight into the factors that can affect the duration of this phase. 
Táto analýza nám umožnila získať prehľad o faktoroch ovplyvňujúcich dĺžku tejto fázy.
However, there was insufficient information on the specific time attributable to the 46 factors identified. 
Nemali sme však dostatok informácií o konkrétnom čase, ktorý by sa dal pripísať určeným faktorom.
In addition, there was little information provided regarding the availability and use of human resources in respect of specific cases. 
Okrem toho nám bolo poskytnutých málo informácií o dostupnosti a využívaní ľudských zdrojov v súvislosti s konkrétnymi vecami.
This prevented us from concluding whether, and to what extent, there would have been scope for reduction of the duration of the selected cases (see paragraphs 33 to 35, and 46 to 50). 
To nám zabránilo vyvodiť záver, či a do akej miery 45 46 existuje priestor na skrátenie dĺžky konania vo vybraných veciach (pozri body 33 až 35 a 46 až 50).
Our review examined the role of the translation in the case management process. 
Preskúmali sme úlohu prekladu v procese správy vecí.
We note that the translation service also works toward a series of fixed time-frames combined with tailored deadlines. 
Poznamenávame, že prekladateľské služby tiež pracujú na základe série pevne stanovených a prispôsobených lehôt.
Our analysis of cases did not show that the translation element of the process significantly lengthened the overall case duration, with a significant number of translation tasks finished within the deadlines. 
Z našej analýzy vecí nevyplynulo, že by preklad ako zložka v procese výrazne predlžovala celkovú dĺžku konaní, pričom výrazný počet prekladateľských úloh bol dokončený v stanovenej lehote.
Furthermore, the implementation of key performance indicators, which should allow inter-institutional comparisons to be made, is underway (see paragraphs 74 to 79). 
Okrem toho prebieha zavádzanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti, ktoré by malo umožniť porovnávanie medzi inštitúciami (pozri body 74 až 79).
The IT systems in place at the CJEU are complex and rely on an ageing central data-base to which a large number of sub-systems have been added over time. 
IT systémy zavedené na Súdnom dvore EÚ sú zložité a spoliehajú sa na starnúcu centrálnu databázu, do ktorej bol v priebehu času pridaný vysoký počet podsystémov.
The CJEU has not yet developed a fully integrated IT system to support case management. 
Súdny dvor EÚ zatiaľ nevyvinul plne integrovaný IT systém na podporu správy vecí.
We conclude that the longer term goal of the development of a more integrated approach should provide for efficiency gains, limit the need for duplication, minimize the need for manual input and reduce the need to support a large number of applications (see paragraphs 80 to 85). 
Dospeli sme k záveru, že dlhodobejší cieľ vyvinúť integrovanejší prístup by mal zabezpečiť zvýšenie efektívnosti, obmedziť potrebu duplikovania, minimalizovať potrebu manuálneho zadávania a znížiť potrebu podporovať vysoký počet aplikácií (pozri body 80 až 85).
There are both advantages and disadvantages to the current regime whereby French is the language of deliberation and the de facto working language of the institution. 
Súčasný jazykový režim, v ktorom je francúzština jazykom porád a de facto pracovným jazykom inštitúcie, prináša výhody i nevýhody.
Consideration has been given within the CJEU to performing a cost-benefit analysis on the possibility to extend the language of deliberation to languages other than French in the General Court and this could help to assess the situation and to provide support to any future decision (see paragraphs 86 to 89). 
Súdny dvor EÚ zvažuje vykonanie analýzy nákladov a prínosov vyplývajúcich z možnosti rozšíriť jazyk porád aj o iné jazyky než francúzština na Všeobecnom súde, ktorá by mohla pomôcť posúdiť situáciu a poskytnúť podporu pre rozhodnutie v budúcnosti (pozri body 86 až 89).
Overall, we conclude that there is potential to further enhance performance by a move toward more active individual case management. 
Dospeli sme k celkovému záveru, že je potenciál ďalej zlepšovať výkonnosť prechodom na aktívnejšiu správu jednotlivých vecí.
The CJEUŐs current performance measurement approach is not based on tailored time-frames for individual cases, taking into account complexity, workload, resources needed and staff availability. 
Súčasný prístup Súdneho dvora EÚ nie je založený na lehotách prispôsobených jednotlivým veciam, zohľadňujúc pritom zložitosť, pracovné zaťaženie, potrebné zdroje a dostupnosť zamestnancov.
At present, the indicative time-frames set for certain types of cases serve only as an overall management objective to be respected on average (see paragraph 91). 
V súčasnosti lehoty stanovené pre určité typy vecí slúžia len ako všeobecné manažérske ciele, ktoré sa majú dodržiavať v priemere (pozri bod 91).
undoubtedly driven improvements, average time taken to close certain types of cases or procedures cannot be equated to the notion of reasonable time taken to deal with each individual case. 
Hoci tento prístup nepochybne priniesol zlepšenia, priemerný čas potrebný na uzatvorenie určitého typu vecí alebo konaní nemožno zrovnávať s pojmom primeraného času na vyriešenie jednotlivých vecí.
CONSIDERATIONS FOR FURTHER IMPROVEMENT 98. 
ÚVAHY OHĽADOM ĎALŠIEHO ZLEPŠENIA 98.
In order to improve case management, the CJEU should consider: (A) Measuring performance on a case by case basis by reference to a tailored timeframe, taking account of the actual resources employed. 
S cieľom zlepšiť správu vecí by mal Súdny dvor EÚ zvážiť: A) Merať výkonnosť na individuálnom základe s odkazom na prispôsobené lehoty zohľadňujúce skutočne nasadené zdroje.
This would inform management of both problem cases and elements of good practice, and could be used to drive further efficiency gains. 
To by vedeniu poskytlo informácie o problematických veciach aj zložkách osvedčených postupov a mohlo by sa využiť na ďalšie zvýšenie efektívnosti.
It would permit more detailed reporting on results, thereby enhancing the CJEU accountability. 
Umožnilo by to podrobnejšie vykazovanie výsledkov, čím by sa zvýšila zodpovednosť Súdneho dvora EÚ.
This is particular pertinent in view of the new resources made available in the context of the reform. 
Je to obzvlášť relevantné z hľadiska nových zdrojov sprístupnených v rámci reformy.
(C) Implementation of a policy allowing for a more flexible allocation of existing rfrendaires to help mitigate problems arising from factors related to the management of resources or organizational issues (unavailability of rfrendaires, workload of Judges, Advocates-General and their rfrendaires, re-assignment of cases due to the end of the JudgesŐ mandate). 
C) Zavedenie politiky umožňujúcej pružnejšie prideľovanie súčasných referendárov, čo by pomohlo zmierniť problémy vyplývajúce z faktorov súvisiacich s riadením zdrojov alebo organizačnými záležitosťami (nedostupnosť referendárov, pracovné zaťaženie sudcov, generálnych advokátov a ich referendárov, opätovné pridelenie veci z dôvodu skončenia mandátu sudcov).
(D) Further raising the awareness of the Member States and the Council of the importance of the timely nomination and appointment of Judges. 
D) Ďalej zvyšovať povedomie členských štátov a Rady o dôležitosti včasného nominovania a vymenovania sudcov.
(E) Completing the cost-benefit analysis of the impact (organisational, budgetary and in terms of case duration) of a change of the current practice in the General Court to use languages other than French for deliberation. 
E) Dokončenie analýzy nákladov a prínosov vplyvu (organizačného, rozpočtového a z hľadiska dĺžky konania) zmeny súčasného postupu na Všeobecnom súde používať na poradách aj iné jazyky než francúzština.
(F) The possibility of implementing a fully integrated IT system to support case management. 48 
F) Možnosť zaviesť plne integrovaný IT systém na podporu správy vecí. 47
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2017. 
Túto správu prijala komora V, ktorej predsedá Lazaros S. LAZAROU, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 5. septembra 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda 48
Factors influencing the duration of the handling of cases at the Court of Justice (indicated by Judges and Advocates-General) 2 Factors influencing the duration of the procedure after the written procedure Number of cases concerned (out of 30 cases) Number of cases indicated by Judges and/or Advocates-General combined (out of 30 cases) T otal (%) Judges Advocates - General Judicial vacations 18 4 19 63% Case raising new and/or particularly complex legal issues 9 8 12 40% Workload of the rfrendaire responsible for the file 8 7 12 40% Sickness, maternity/parental leave, or departure of a rfrendaire 7 6 12 40% Workload of the Reporting Judge and/or the Advocate-General 7 7 11 37% Voluminous case 5 / 5 17% Factually, economical or scientifically complicated. 
Faktory ovplyvňujúce dĺžku spracovania vecí na Súdnom dvore (uvedené sudcami a generálnymi advokátmi) 2 Faktory ovplyvňuje trvanie konania po písomnej časti konania Počet príslušných vecí (z 30 vecí) Počet vecí uvedených sudcami a/alebo generálnymi advokátmi spolu (z 30 vecí) Spolu (%) Sudcovia Generálni advokáti Súdne prázdniny 18 4 19 63% Vec týkajúca sa nových a/alebo obzvlášť zložitých právnych otázok 9 8 12 40% Pracovné zaťaženie referendára zodpovedného za spis 8 7 12 40% Choroba, materská/rodičovská dovolenka alebo odchod referendára 7 6 12 40% Pracovné zaťaženie sudcu spravodajcu a/alebo generálneho advokáta 7 7 11 37% Objemné veci 5 / 5 17% Fakticky, ekonomicky alebo vedecky zložité.
Complex case (for example on new technologies issues) 5 17% Referral to a different judgment formation 5 17% Joinder of the oral part of the procedure 5 17% Unavailability of an agent or a lawyer for the hearing/request for an adjournment of the hearing 4 13% Submission of an unforeseen document 4 13% Management of problems related to the issue of confidentiality 4 13% Other reasons related to administrative services 4 13% Priority given to another case which has been prioritised or to which the expedited procedure has been applied (or the urgent preliminary ruling procedure) 3 10% Problems with computer applications 2 7% Re-opening of the oral part of the procedure 1 3% Source: ECA analysis of CJEU questionnaires. 
Zložité veci (napr. o záležitostiach týkajúcich sa nových technológií) 5 17% Postúpenie inému zloženiu rozhodovacej komory 5 17% Spojenie ústnej časti konania 5 17% Nedostupnosť splnomocneného zástupcu alebo advokáta na pojednávanie/žiadosť o odročenie pojednávania 4 13% Predloženie nepredpokladaného dokumentu 4 13% Riadenie problémov súvisiacich s otázkami dôvernosti 4 13% Iné dôvody týkajúce sa administratívnych služieb 4 13% Priorita daná iným prioritnejším veciam alebo pri ktorých sa uplatnilo skrátené konanie (alebo naliehavé prejudiciálne konanie) 3 10% Problémy s počítačovými aplikáciami 2 7% Opätovné otvorenie ústnej časti konania 1 3% Zdroj: Analýza EDA dotazníkov pre Súdny dvor EÚ.
Check-list for the assessment of CEPEJ time management indicators ANNEX III 1 CEPEJ indicator Main check-list questions (1) Ability to assess the overall length of proceedings Is there a unique identifier (e.g. a case number) or connector for each proceeding, from the instigation to the final and binding decision? 
PRÍLOHA III Kontrolný zoznam pre posúdenie ukazovateľov časového manažmentu CEPEJ 1 Ukazovateľ CEPEJ Hlavné otázky z kontrolného zoznamu 1) Možnosť posúdiť celkovú dĺžku konaní Existuje jedinečný identifikačný znak (napr. počet vecí) alebo spojitosť pre každé konanie od podnetu po konečné a záväzné rozhodnutie?
Can you determine the overall length of proceedings for all cases pending? 
Môžete určiť priemernú dĺžku konaní pri všetkých nevyriešených veciach?
(2) Established standards for duration of proceedings Have you developed standards for optimum time-frames in relevant types of proceedings? 
2) Stanovené štandardy pre dĺžku konaní Vypracovali ste štandardy optimálnych lehôt pre príslušné typy konaní?
(3) Sufficiently elaborated typology of cases Is there a categorization of cases with regard to their complexity and duration? 
3) Dostatočne vypracovaná typológia vecí Existuje kategorizácia vecí s ohľadom na ich zložitosť a dĺžku konania?
(4) Ability to monitor course of proceedings Do you monitor and collect data about the timing of the most important stages in most types of cases, with a view to establishing where and why delays occur? 
4) Možnosť monitorovať priebeh konaní Monitorujete a zhromažďujete údaje o trvaní najdôležitejších fáz vo väčšine typov vecí s cieľom určiť, kde a prečo sa vyskytujú oneskorenia?
(5) Means to promptly diagnose delays and mitigate their consequences Can responsibility for the identification and avoidance of undue delays be clearly determined? 
5) Prostriedky na okamžité diagnostikovanie oneskorení a zmiernenie ich dôsledkov Je možné jasne určiť zodpovednosť za neprimerané oneskorenia a ich predídenie?
Are there procedures to promptly identify delay and reduce the impact of delays on the parties? 
Existujú postupy na rýchle určenie oneskorenia a zníženie dosahu oneskorení na účastníkov konania?
Are procedures in place to accelerate the proceedings and prevent delays? 
Sú zavedené postupy na zrýchlenie konania a predchádzanie oneskoreniam?
(6) The use of modern technology as a tool for time management in the justice system Is information technology effectively used to monitor length of proceedings? 
6) Využívanie modernej technológie ako nástroja časového manažmentu v justičnom systéme Využívajú sa informačné technológie účinne na monitorovanie dĺžky konaní?
Does information technology enable prompt production of statistical reports and planning at the policy level? 
Umožňujú informačné technológie okamžité generovanie štatistických správ a plánovanie na úrovni politiky?
Source: Time management checklist (Check-list of indicators for the analysis of lengths of proceedings in the justice system) (CEPEJ, 2005). 
Zdroj: Kontrolný zoznam časového manažmentu (Kontrolný zoznam ukazovateľov pre analýzu dĺžky konaní v justičnom systéme) (CEPEJ, 2005).
ANNEX IV Correlation analysis between complexity factors and case duration of the cases closed in 2014 and 2015 at the Court of Justice and at the General Court Case complexity analysis at the Court of Justice 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 10 20 30 40 50 Complexity score increases Case complexity analysis at the General Court 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Complexity score increases Note: Each point in the graphs represents a case closed in 2014 or 2015. 
PRÍLOHA IV Korelačná analýza faktorov zložitosti a dĺžky konania vo veciach uzavretých v roku 2014 a 2015 na Súdnom dvore a Všeobecnom súde Analýza zložitosti vecí na Súdnom dvore 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 10 20 30 40 50 Stupeň zložitosti sa zvyšuje Analýza zložitosti vecí na Všeobecnom dvore 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Stupeň zložitosti sa zvyšuje Pozn.: Každý bod v grafe znázorňuje vec uzavretú v roku 2014 alebo 2015.
The black lines represent the trend-lines which show where a case may be expected to fall given its complexity score. 
Čierne čiary predstavujú trendy, ktoré zobrazujú, kam možno očakávať, že bude vec spadať vzhľadom na jej hodnotenie zložitosti.
The points further away from the trend-lines represent those cases which may have characteristics meriting further examination. 
Body, ktoré sú vzdialenejšie od čiar trendov, predstavujú tie veci, ktoré môžu mať charakteristiky, ktoré si zaslúžia ďalšie preskúmanie.
1 Duration (months) increases Duration (months) increases 
1 Trvanie (mesiace) sa predlžuje Trvanie (mesiace) sa predlžuje
REPLIES OF THE COURT OF JUSTICE OF THE EUROPEAN UNION Paragraphs I and II Efficiency, quality and independence are the main parameters of an effective justice system. 
ODPOVEDE SÚDNEHO DVORA EURÓPSKEJ ÚNIE Body I a II Efektivita, kvalita a nezávislosť sú základnými vlastnosťami účinného justičného systému1.
1 It follows that the duration of proceedings is one of several factors to be taken into account when evaluating a judicial system. 
Z toho vyplýva, že dĺžka konaní je jedným z faktorov, ktoré treba zohľadniť pri hodnotení systému súdnictva.
In their pursuit of efficiency, the Courts comprising the Court of Justice of the European Union (CJEU) are guided by the need to find a balance between rapidity, on the one hand, and the quality of judicial review and of court decisions, on the other, in a context characterised by an overall increase in their workload. 
Súdy, z ktorých pozostáva Súdny dvor Európskej únie (SDEÚ), vedie pri ich snahe o efektivitu potreba nájsť rovnováhu medzi čo najrýchlejším vybavením vecí na jednej strane a kvalitou súdneho preskúmania a súdnych rozhodnutí na strane druhej, a to v kontexte všeobecného zvýšenia ich pracovného zaťaženia.
The Court of Justice and the General Court have taken numerous organisational and procedural measures with a view to enhancing their efficiency in dealing with cases. 
Súdny dvor a Všeobecný súd prijali početné organizačné a procesné opatrenia s cieľom zlepšiť svoju efektivitu pri vybavovaní vecí.