natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Podpora auditu 53 Vedúci pracovníci podľa národnosti a rodu k 31. decembru 2014 Ženy Muži Národnosť1 Riaditelia Vedúci oddelení 4 belgická 1 3 1 bulharská 1 1 česká 1 1 1 dánska 2 3 4 nemecká 1 6 1 estónska 1 3 írska 1 2 1 2 grécka 1 2 3 4 španielska 1 6 8 francúzska 1 7 1 chorvátska 1 1 2 talianska 3 cyperská 1 lotyšská 1 1 1 litovská 1 1 luxemburská 1 maďarská 1 1 maltská 1 1 1 holandská 2 1 rakúska 1 1 poľská 1 2 1 portugalská 3 1 rumunská 1 1 slovinská 1 1 slovenská 1 1 fínska 1 1 švédska 1 1 8 britská 4 5 21 46 Spolu 11 56 1 Uvedené v poradí protokolu členských štátov.
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Podpora auditu 54 Akčný plán EDA pre rovnosť príležitostí má za cieľ dosiahnuť rodovú rovnosť na všetkých úrovniach.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
Po posledných výberových konaniach 48 % zo všetkých zamestnancov na úrovniach AD5 až AD8 sú ženy (nárast zo 43 % v roku 2009).
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Vekový profil Z vekového profilu zamestnancov v aktívnej službe k 31. decembru 2014 vyplýva, že 53 % zamestnancov má do 44 rokov.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20–24 0,1 % 25 – 29 30 – 34 35 – 39 40 – 44 45 – 49 50 – 54 55 – 59 60 – 64 65+ 0,3 % Vzhľadom na očakávanú obnovu vyšších vedúcich pracovných pozícií v nasledujúcich piatich až desiatich rokoch sa predpokladá, že zvyšujúci sa podiel žien na pozíciách AD prispeje v budúcnosti k vyššiemu po‐ dielu žien na manažérskych pozíciách.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
Spomedzi 67 riaditeľov a vedúcich oddelení má 27 (40 %) viac než 55 rokov.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
To povedie v najbližších pia‐ tich až desiatich rokoch po ich odchode do dôchodku k obnove vyššieho manažmentu.
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Podpora auditu 55 Oddelenia poskytujúce podporu Odborné vzdelávanie S cieľom ďalej rozvíjať EDA ako profesionálnu kontrolnú inštitúciu a na čo najlepšie využitie poznatkov, zruč‐ ností a expertízy je potrebné, aby sa naši zamestnanci neustále vzdelávali, aby držali krok s vývojom a rozví‐ jali nové zručnosti.
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities. 
Špecifiká audítorského prostredia si okrem toho vyžadujú, aby mali zamestnanci dobré jazykové znalosti.
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training. 
V roku 2014 naši zamestnanci – audítori a ostatní za‐ mestnanci – absolvovali v priemere osem dní odborné‐ ho vzdelávania.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
Podiel jazykových kurzov na celkovom odbornom vzdelávaní naďalej klesá.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. 
Jazykové kurzy predstavovali v roku 2014 z tohto celku 43 % v porovna‐ ní so 46 % v roku 2013.
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom. 
Na čo najlepšie využitie dostupných zdrojov a techno‐ lógií sme v roku 2014 začali poskytovať zamestnancom prispôsobené kurzy elektronického vzdelávania v po‐ dobe kombinovaného učenia, v rámci ktorého účastníci najprv absolvujú všeobecné elektronické školenia a až potom prebieha učenie v triedach.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
Okrem toho sme pokračovali v organizovaní prezentácií interných či externých odborníkov na vývoj v oblasti auditu a iných relevantných oblastiach, a to ako súčasť cieľa zdieľať informácie v rámci našej inštitúcie a udržiavať audítorov na čele vývoja v oblasti kontroly verejného sektora.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Preklad Preklad je podpornou činnosťou pre audit, ktorá EDA umožňuje plniť si svoje poslanie a komunikačné ciele a sprístupňovať naše výstupy v jazykoch občanov EÚ.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
V roku 2014 bol celkový objem prekladateľskej práce o 4 % vyšší než v roku 2013.
Over 98 % of translations were completed on time. 
Viac než 98 % prekladov bolo dokončených načas.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Okrem bežnej prekladateľskej práce riaditeľstvo EDA pre preklad ďalej posilnilo zapojenie prekladateľov do auditu a základných procesov našej inštitúcie: pre‐ kladatelia poskytli jazykovú podporu počas 40 kontrol na miest v celej EÚ, ako aj vo fáze vypracúvania audítor‐ ských správ.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
Riaditeľstvo pre preklad sa v roku 2014 zameralo na zá‐ ruku kvality.
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system. 
Na tento účel prijalo svoju prvú príručku k záruke kvality prekladu a vytvorilo systém spätnej väzby od klientov.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
A napokon s cieľom zefektívniť naše služby sme preskúmali a optimalizovali pracovné toky v súvislosti s prekladom a spolu s riaditeľstvom pre informačné technológie sme začali proces ich automatizácie.
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.). 
Informačné technológie V roku 2014 naše riaditeľstvo pre informačné techno‐ lógie okrem úspešnej úpravy informačných systémov v súlade s ustanoveniami nového služobného poriadku: • konsolidovalo svoje investície do riadenia poznat‐ kov: zaviedli sa nové verzie nástroja na podporu auditu (Assyst2), čo umožňuje, aby sa práca v sú‐ vislosti s vyhlásením o vierohodnosti za rok 2014 vykonávala v novom systéme. Našu internetovú stránku (eca.europa.eu) je možné v súčasnosti používať na mobilných zariadeniach, napríklad smartfónoch, a bola predstavená nová intrane‐ tová stránka s väčším zameraním na zdieľanie a šírenie poznatkov. • riaditeľstvo realizovalo nové projekty na podporu účinnosti a efektívnosti EDA: systém riadenia au‐ ditov (AMS) je plne funkčný na plánovanie audi‐ tov a vykazovanie času; nástroj Európskej komisie pre automatický preklad MT@EC bol sprístupnený všetkým zamestnancom ako súčasť interného súboru nástrojov; zaviedla sa nová verzia systému na oficiálnu registráciu dokumentov v EDA (Ado‐ nis 2); otestovali sa prvé kroky na organizovanie zasadnutí Dvora audítorov, kde sa nebudú použí‐ vať papierové dokumenty, a posilnila sa mobilita audítorov prostredníctvom nových mobilných zariadení (napr. prenosné skenery, prenosné počí‐ tače s dvojitým prostredím atď.).
All developments and deliveries have been achieved while ensuring security of operations and business con‐ tinuity — for example, by running in 2014 a full disaster recovery test after the move to the K3 building and also by modernising key IT elements (e.g. by launching the migration of the ECA e‐mail system). 
Všetky nástroje boli vytvorené a dodané a zároveň sa zaistila bezpečnosť operácií a kontinuita práce – naprí‐ klad prostredníctvom kompletného testu obnovy po havárii vykonaného v roku 2014 po presune do budovy K3, ako aj modernizáciou kľúčových prvkov IT (napr. za‐ čatím migrácie mailového systému EDA).
Supporting audit 56 Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable the ECA to accomplish its mission and achieve its strategic objectives; and to ensure that the neces‐ sary financing, internal controls and accounting mech‐ anisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
Podpora auditu 56 Administratíva a zariadenia Poslaním riaditeľstva pre financie a podporu je posky‐ tovať primerané zdroje, služby a zariadenia, ktoré EDA umožnia plniť jeho poslanie a dosiahnuť strategické cie‐ le; a zaistiť zavedenie nevyhnutných finančných a úč‐ tovných mechanizmov, ako aj mechanizmov vnútor‐ ných kontrol na podporu všetkých činností EDA.
In 2014, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
V roku 2014 sa riaditeľstvo naďalej zameriavalo na zlepšovanie efektívnosti a hospodárnosti svojich činností.
We are developing an environmental management sys‐ tem for our institution in line with the principles of the Eco‐Management and Audit Scheme (EMAS), with the objective of obtaining certification by the end of 2016. 
Pre inštitúciu vytvárame systém environmentálneho riadenia, ktorý je v súlade so zásadami pre environmen‐ tálne manažérstvo a audit (EMAS), pričom naším cieľom je získať osvedčenie do konca roku 2016.
During 2014 we accomplished several actions deliver‐ ing tangible results and demonstrating our commit‐ ment to the environment, including: • adopting an environmental policy; • conducting an environmental analysis and legal compliance audit; • increasing the number of environmental staff‐awareness campaigns from four in 2013 to eight in 2014; • obtaining the Breeam (the world’s leading design and assessment method for sustainable build‐ ings) environmental certification for the K3 building and maintaining its certification label for exemplary waste management; and • promoting sustainable transport among staff by opening a new bicycle room with showers and changing areas for cyclists, installing a recharging station for electric cars and setting aside prime parking spaces for carpooling. 
V priebehu roka 2014 sme zrealizovali niekoľko opatre‐ ní, ktoré viedli ku konkrétnym výsledkom a sú dôkazom o našom odhodlaní v oblasti životného prostredia, vrátane: • prijatia politiky v oblasti životného prostredia, • vykonania environmentálnej analýzy a auditu zhody s právnymi predpismi, • zvýšenia počtu environmentálnych kampaní na zvýšenie povedomia zamestnancov zo štyroch v roku 2013 na osem v roku 2014, • získania environmentálneho osvedčenia BREEAM (popredná metóda navrhovania a posudzovania udržateľných budov vo svete) pre budovu K3 a udržania certifikačného štítka o príkladnom nakladaní s odpadom, • podpory udržateľnej dopravy medzi zamestnan‐ cami otvorením novej miestnosti pre bicykle so sprchami a šatňami pre cyklistov, inštaláciou sta‐ nice na dobitie batérií elektrických áut a vyhrade‐ ním parkovacích priestorov pre vozidlá zdieľané viacerými osobami.
Supporting audit 57 Financial information The ECA is financed by the general budget of the Euro‐ pean Union. 
Podpora auditu 57 Finančné informácie EDA je financovaný zo všeobecného rozpočtu Európ‐ skej únie.
Our budget represents around 0.093 % of total EU spending and 1.58 % of total administrative spending. 
Náš rozpočet predstavuje približne 0,093 % celkových výdavkov EÚ a 1,58 % celkových administra‐ tívnych výdavkov.
In 2014 the overall rate of implementation for the budget was 98.8 %, compared to 92 % in 2013. 
V roku 2014 bola celková miera plne‐ nia rozpočtu 98,8 %, v porovnaní s 92 % v roku 2013.
The improvement in the execution rate is mainly due to a better estimation and programming of the expend‐ iture on Title 1, with an average implementation rate of 98.8 %. 
Zlepšenie miery plnenia sa dosiahlo hlavne vďaka lepšiemu odhadu a plánovaniu výdavkov v rámci hlavy 1 s priemernou mierou plnenia 98,8 %.
The average implementation rate for Title 2 was 98.4 %. 
Priemerná miera plnenia v hlave 2 bola 98,4 %.
Implementation of the 2014 budget Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % €000s 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 2014 FINANCIAL YEAR Final appropriations1 Commitments % use (commit. appro.) 
Plnenie rozpočtu v roku 2014 Hlava 1: Osoby pracujúce v inštitúcii 10 – Členovia inštitúcie 12 – Úradníci a dočasní zamestnanci 14 – Ostatní zamestnanci a externé služby 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % (tis.
Payments 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT & T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 1 Budget as initially adopted and transfers of appropriations made during the year. 
EUR) 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 ROZPOČTOVÝ ROK 2014 Konečné rozpočtové prostriedky1 Záväzky % využitie (záväzky / rozp. prostriedky) Platby 162 – Misie 20 – Nehnuteľný majetok Medzisúčet hlava 1: 161 + 163 + 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii Hlava 2: Budovy, hnuteľný majetok, vybavenie a rôzne prevádzkové náklady 210 – Informačné technológie a telekomunikácie 23 – Bežné administratívne výdavky 212 + 214 + 216 – Hnuteľný majetok a súvisiace náklady 25 – Schôdze a konferencie 27 – Informácie a publikácie Spolu za Dvor audítorov Medzisúčet hlava 2: 1 Rozpočet v pôvodne prijatej podobe a prevody rozpočtových prostriedkov počas roka.
Supporting audit 58 Budget for 2015 The 2015 budget represents a decrease of 0.4 % on that for 2014. 
Podpora auditu 58 Rozpočet na rok 2015 Rozpočet na rok 2015 sa oproti rozpočtu na rok 2014 znížil o 0,4 %.
Budget for 2015 BUDGET1 Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution2 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 162—Missions 20 — Immovable property 210—IT&T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2015 (€000s) Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 1 2 The table indicates the budget as initially adopted. 
Rozpočet na rok 2015 ROZPOČET1 Hlava 1: Osoby pracujúce v inštitúcii 10 – Členovia inštitúcie2 12 – Úradníci a dočasní zamestnanci 14 – Ostatní zamestnanci a externé služby 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 162–Misie 20 – Nehnuteľný majetok Medzisúčet hlava 1: 161 + 163 + 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii 210 – Informačné technológie a telekomunikácie 23 – Bežné administratívne výdavky 2015 (tis. EUR) Hlava 2: Budovy, hnuteľný majetok, vybavenie a rôzne prevádzkové náklady 212 + 214 + 216 – Hnuteľný majetok a súvisiace náklady 25 – Schôdze a konferencie 27 – Informácie a publikácie Dvor audítorov spolu Medzisúčet hlava 2: 1 2 V tabuľke sa uvádza rozpočet v pôvodne prijatej podobe.
Following the Commission’s proposal to include the expenditure related to the pensions of Members of all the EU institutions in the Commission’s section of the budget, which already covers the pension expenditure for the staff of all institutions, the expenditure related to the pensions of the ECA Members was shifted to the Commission section in the 2015 adopted budget. 
Po návrhu Komisie zahrnúť výdavky súvisiace s dôchodkami členov všetkých inštitúcií EÚ do časti rozpočtu týkajúcej sa Komisie, do ktorej už patria výdavky na dôchodky zamestnancov všetkých inštitúcií, boli výdavky na dôchodky členov EDA presunuté do časti prijatého rozpočtu na rok 2015 týkajúcej sa Komisie.
2014 (€000s) 
2014 (tis. EUR)
Supporting audit 59 Audit and accountability Internal audit of the ECA The internal auditor advises the ECA on dealing with risks by issuing opinions on the quality of management and control systems, and by issuing recommendations with the objective of improving the implementation of operations and to promote sound financial man‐ agement. 
Podpora auditu 59 Audit a zodpovednosť Externý audit Dvora audítorov Vnútorný audítor poskytuje EDA poradenstvo, pokiaľ ide o riešenie rizík, vydávaním stanovísk ku kvalite systémov riadenia a kontroly, a vydávaním odporúčaní s cieľom zlepšiť vykonávanie operácií a presadzovať riadne finančné hospodárenie.
Additionally, the internal auditor provides support for the work of the external auditors, whose mandate is to certify the accounts of the institution. 
Okrem toho vnútor‐ ný audítor poskytuje podporu externým audítorom, ktorých úlohou je osvedčiť účtovnú závierku inštitúcie.
The internal auditor reported to the ECA the results of the audits carried out during 2014, the findings, the recommendations made and the actions taken on those recommendations. 
Vnútorný audítor predložil EDA správu o výsledkoch auditov vykonaných v roku 2014, zisteniach, odporúča‐ niach a krokoch prijatých na zavedenie týchto odpo‐ rúčaní.
The ECA also reports to the European Parliament and the Council every year on the results of the internal audit. 
EDA tiež každoročne predkladá správu Európ‐ skemu parlamentu a Rade o výsledkoch vnútorného auditu.
In October 2014, our internal audit service obtained the certificate of conformity with the Institute of Internal Auditors’ (IIA) definition of internal auditing, code of ethics and standards. 
V októbri 2014 naše oddelenie vnútorného auditu získa‐ lo osvedčenie o zhode s definíciou vnútorného auditu, etického kódexu a štandardov Inštitútu vnútorných audítorov (IIA).
This certification was a result of extensive quality assessment of our internal audit ser‐ vice, carried out by an external assessor — Deloitte Sàrl — at the request of our internal auditor and our audit committee and in order to comply with the IIA stand‐ ards for the professional practice of internal auditing. 
Toto osvedčenie bolo výsledkom roz‐ siahleho posúdenia kvality nášho oddelenia vnútorné‐ ho auditu, ktoré vykonal externý hodnotiteľ – Deloitte Sàrl – na žiadosť nášho vnútorného audítora a kontrol‐ ného výboru s cieľom splniť štandardy IIA týkajúce sa odbornej praxe vnútorného auditu.
External audit of the ECA The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor. 
Vonkajší audit EDA Audit ročnej účtovnej závierky EDA vykonáva nezá‐ vislý vonkajší audítor.
This is as an important element of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees. 
Ide o dôležitú súčasť úsilia EDA zabezpečiť, aby uplatňoval rovnaké zásady transparent‐ nosti a zodpovednosti na seba, ako uplatňuje na svoje kontrolované subjekty.
The report of the external auditor —Pricewaterhouse‐ Coopers Sàrl — on the ECA’s accounts for the 2013 financial year was published in 18 September 2014. 
Správa vonkajšieho audítora – spoločnosti Pricewater‐ houseCoopers Sàrl – o účtovnej závierke EDA za roz‐ počtový rok 2013 bola uverejnená 18. septembra 2014.
Opinions of the external auditor — 2013 financial year Regarding the financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2013, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with provisions of Council Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial regulation applicable to the general budget of the Union and with Commission delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the financial regulation.’ 
Stanovisko vonkajšieho audítora – rozpočtový rok 2013 Pokiaľ ide o účtovnú závierku: „Podľa nášho názoru účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne finančnú situáciu Európskeho dvora audítorov k 31. decembru 2013, jeho finančnú vý‐ konnosť a peňažné toky za uvedený rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami nariadenia Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pra‐ vidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a delegovaným nariadením Komisie (EÚ) č.