natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On current trends, the CommissionŐs target for producer organisations to reach a 60 % share of the total value of marketed production by 2013 will not be achieved. 
Pri súčasných trendoch cieľ Komisie – 60 % ponuky sústredenej v organizáciách výrobcov – nebude do roku 2013 dosiahnutý.
The Commission has not assessed the reasons for this lack of participation in producer organisations, including whether Member StatesŐ procedures have been sufficient to ensure that Rural Development funding has not undermined the incentive for growers to join. 
Komisia zatiaľ neposúdila dôvody nedostatočnej účasti v organizáciách výrobcov, ani to, či boli postupy členských štátov dostatočné, aby financovanie rozvoja vidieka neviedlo k narúšaniu motivácie pestovateľov vo vzťahu k ich pripojeniu sa.
RECOMMENDATIONS 94. 
ODPORÚČANIA 94.
The conclusions presented above show that the overall policy objective of concentrating supply in producer organisations has not been achieved in most Member States, and the Commission lacks the information on the reasons for this that would be necessary for reviewing the policy. 
Z vyššie uvedených záverov vyplýva, že celkové ciele politiky týkajúce sa koncentrácie ponuky v organizáciách výrobcov neboli vo väčšine členských štátov dosiahnuté a Komisii chýbajú informácie o príslušných dôvodoch potrebných na preskúmanie tejto politiky.
Pending a review of this, which should take account of the results of the evaluation of producer organisations due in 2009, the Commission should bring forward proposals to make the aid scheme for operational programmes simpler and more effective. 
V priebehu tohto preskúmania, ktoré by malo zohľadniť výsledky hodnotenia organizácií výrobcov počas roka 2009, by mala Komisia predložiť návrhy na zjednodušenie a zefektívnenie schémy pomoci pre operačné programy.
Make the aid for operational programmes simpler and more effective 95. 
Zjednodušenie a zefektívnenie pomoci na operačné programy 95.
The Commission should consider the merits of the following alternative approaches to improve the operational programme aid scheme: (i) simplify and reduce the costs of the scheme by clarifying the criteria for eligible expenditure and removing the programming requirements; (ii) simplify and improve the effectiveness of the aid by reviewing the objectives set for operational programmes and the eligibility lists to encourage Member States to approve operational programmes based on effectiveness criteria; (iii) improvecoherence,simplifyadministrationandreducecosts by aligning the schemeŐs procedures and rules for the eligibility of expenditure with those of the Rural Development investment measures. 
Komisia by mala na účely zlepšenia schémy pomoci operačného programu zohľadniť podstatu nasledujúcich alternatívnych prístupov: i) zjednodušiť a znížiť náklady na schému objasnením kritérií oprávnených výdavkov a odstránením programových požiadaviek; ii) zjednodušiť a zlepšiť efektívnosť pomoci tým, že sa preskúmajú ciele stanovené v operačných programoch a zoznamy oprávnených výdavkov, čo by členské štáty podnietilo schvaľovať operačné programy založené na kritériách efektívnosti; iii) zlepšiť koherentnosť, zjednodušiť administratívu a znížiť náklady tým, že postupy a pravidlá schém týkajúce sa oprávnenosti výdavkov sa zosúladia s tými postupmi a pravidlami, ktoré sa týkajú investičných opatrení rozvoja vidieka.
The Commission should improve its data collection on operational programmes and producer organisations, focusing on a few key indicators that will allow it to monitor the effectiveness of the aid scheme and provide useful information for periodic evaluation. 
Komisia by mala zlepšiť zhromažďovanie údajov o operačných programoch a organizáciách výrobcov a zamerať sa na niekoľko kľúčových ukazovateľov, ktoré umožnia monitorovanie efektívnosti schémy pomoci a poskytnú užitočné informácie pre pravidelné hodnotenie.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/51 Better target the policy to achieve the overall objectives of concentration and adaptation 97. 
20.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 282/51 Lepšie zameranie politiky na dosiahnutie celkových cieľov týkajúcich sa koncentrácie a prispôsobenia sa 97.
The Commission should use the evaluation planned for 2009 to obtain a better understanding of the reasons for the lack of progress in the concentration of supply in producer organisations. 
Komisia by mala využiť hodnotenie plánované na rok 2009 na to, aby lepšie porozumela dôvodom nedostatočného pokroku pri koncentrácii ponuky v organizáciách výrobcov.
It should assess whether producer organisations have improved the situation of their members in relation to other growers, and how the policy coexists with rural development. 
Mala by posúdiť, či organizácie výrobcov zlepšili situáciu svojich členov vo vzťahu k ostatným pestovateľom a ako koexistuje táto politika s politikou rozvoja vidieka.
If these studies confirm that producer organisations are an effective mechanism for strengthening the position of growers, the policy should be better targeted to achieve this. 
Ak tieto štúdie potvrdia, že organizácie výrobcov predstavujú efektívny mechanizmus na posilnenie postavenia pestovateľov, politika by mala byť na tento účel viac cielená.
The Commission should propose changes to encourage membership of producer organisations, particularly in the main fruit and vegetable producing Member States. 
S cieľom podporiť členstvo v organizáciách výrobcov by mala Komisia navrhnúť zmeny, najmä v členských štátoch, ktoré sú najväčšími producentmi ovocia a zeleniny.
The Commission should also consider if the policy aim of adapting production to the changing market demands could be better achieved if the aid was targeted at those who have the most need of adaptation by introducing new criteria, in addition to turnover, for allocating funding to producer organisations. 
Komisia by mala takisto zvážiť, či by sa cieľ politiky týkajúci sa prispôsobenia výroby meniacemu sa trhovému dopytu, dosiahol lepšie, ak by sa pomoc zameriavala na tých, ktorí toto prispôsobenie potrebujú najviac, a to zavedením nových kritérií okrem obratu, na prideľovanie finančných prostriedkov organizáciám výrobcov.
Question the policy of encouraging producer organisations 99. 
Problém politiky podporovania organizácií výrobcov 99.
The Commission should also use the planned evaluation to establish whether the benefits of concentration of supply achieved by the policy are sufficient to compensate for the inequality caused by limiting the aid to one particular structure of fruit and vegetable growers: producer organisations. 
Komisia by mala takisto využiť plánované hodnotenie, aby sa zistilo, či prínos koncentrácie ponuky, ktorý dosiahla politika, dostatočne kompenzuje nerovnosť, ktorá je spôsobená tým, že sa pomoc obmedzuje na jednu konkrétnu štruktúru pestovateľov ovocia a zeleniny: organizácie výrobcov.
A policy choice was made in 1996 to exclude growers who are not in producer organisations from the benefits of the EU aid. 
V roku 1996 bola stanovená politika, podľa ktorej sa z prínosu pomoci EÚ vylučujú pestovatelia, ktorí nie sú v organizáciách výrobcov.
If the Commission cannot demonstrate that the support for producer organisations produces real gains in terms of strengthening their position in the market place, the rationale for excluding other producers from the EU aid should be questioned and the Commission should reconsider this mechanism for supporting the EUŐs fruit and vegetable growers. 
Ak Komisia nemôže preukázať, že podpora organizácií výrobcov prináša reálne zisky v zmysle posilnenia ich pozície na trhu, opodstatnenie vylúčenia ostatných pestovateľov z pomoci EÚ by mala byť spochybnená a Komisia by mala opätovne prehodnotiť tento mechanizmus podpory pestovateľov ovocia a zeleniny v EÚ.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 June 2006. 
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí 28. júna 2006.
C 282/52 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 ANNEX AUDIT CRITERIA FOR THE APPROVAL OF EFFECTIVE OPERATIONAL PROGRAMMES Compliance with the Regulation Additional performance audit criteria Producer organisationŐs initial situation 1. 
C 282/52 SK Úradný vestník Európskej únie 20.11.2006 PRÍLOHA AUDÍTORSKÉ KRITÉRIÁ NA SCHVÁLENIE EFEKTÍVNYCH OPERAČNÝCH PROGRAMOV Súlad s nariadením Dodatočné audítorské kritériá výkonu Pôvodná situácia organizácie výrobcov 1.
The operational programme should contain a description of the initial situation, in particular concerning production, marketing and equipment. 1. 
Operačný program by mal obsahovať opis pôvodnej situácie najmä z hľadiska výroby, marketingu a zariadení. 1.
The description should show the starting situation in relation to each of the operational programmesŐ objectives. 2. 
Opis by mal zachytiť pôvodnú situáciu vo vzťahu ku každému cieľu operačného programu. 2.
The description should set a benchmark against which progress towards the objectives can be assessed. 
Opisom by sa mal stanoviť porovnávací štandard, na základe ktorého možno hodnotiť pokrok smerom k dosiahnutiu cieľov.
Operational programme objectives 1. 
Ciele operačného programu 1.
Operational programmes should include several of the 11 EU objectives (the environment objective is compulsory). 2. 
Operačné programy by mali zahŕňať niektoré z 11 cieľov EÚ (cieľ týkajúci sa životného prostredia je povinný). 2.
The operational programme should describe the objectives of the programme, bearing in mind the outlook for production and markets. 
V operačnom programe by mali byť opísané ciele programu zohľadňujúc prognózy produkcie a trhu.
The Member State should check the compliance of the objectives with the regulation. 
Členský štát by mal skontrolovať súlad cieľov s nariadením.
1. The objectives should be SMART: specific so that there is no doubt about what the producer organisation aims to achieve; measurable (and timed) so that their achievement can be monitored; achievable through implementing the actions proposed in the programmes; and relevant: coherent with the producer organisationŐs situation and market outlook, and with the EUŐs 11 objectives. 
1. Ciele by mali byť „SMART“: konkrétne, aby nebolo pochýb o tom, čo chce organizácia výrobcov dosiahnuť; merateľné (a načasované), aby sa dali výsledky monitorovať; dosiahnuteľné prostredníctvom realizácie činností navrhnutých v programe; a relevantné: súvisiace so situáciou organizácie výrobcov, s prognózami trhu a s jedenástimi cieľmi EÚ.
2. In particular, targets, indicators or quantified objectives should be given to allow the achievements of the programme to be monitored and to demonstrate to the Member States the expected impact of the programme on its objectives. 
2. Mali by sa uviesť najmä úlohy, ukazovatele a kvantifikované ciele, aby sa dali monitorovať výsledky programu a aby sa mohol prezentovať členským štátom očakávaný dosah programu.
Operational programme actions 1. 
Činnosti operačného programu 1.
Operational programmes should include a detailed description of the actions. 
Operačné programy by mali obsahovať podrobný opis činností.
The Member State should check the technical quality of the programme and the soundness of its estimates. 
Členský štát by mal skontrolovať technickú kvalitu programu a primeranosť odhadov.
ActionsshouldbesufficientlywelldescribedsothatMem-ber States can check that the programme of actions is likely to achieve its objectives. 
Činnosti by mali byť opísané dostatočne, aby členský štát mohol skontrolovať, či činnosti v rámci programu pravdepodobne dosiahnu jeho ciele.
Final reports (end-of-programme evaluations by the producer organisation) 1. 
Konečné správy (hodnotenia na konci programu organizáciou výrobcov) 1.
Producer organisations should prepare annual reports describing implementation of the programme, and in the Ôfinal reportŐ include an assessment of the extent to which the programmesŐ objectives have been achieved. 
Organizácie výrobcov by mali vypracovať výročnú správu, v ktorej sa opisuje realizácia programu, a do „konečnej správy“ zahrnúť hodnotenie, do akej miery boli dosiahnuté ciele operačného programu.
Member States should take account of final reports when approving new programmes or amendments in order to avoid inclusion of actions likely to be ineffective (for that and for other producer organisations). 
Členské štáty by mali zohľadniť konečné správy pri schvaľovaní nových programov alebo pri ich zmenách, aby sa vyhli zaradeniu činností, ktoré budú pravdepodobne neefektívne (pre danú alebo inú organizáciu výrobcov).
Member States and the Commission should use the final report information to monitor the effectiveness of the policy (the extent to which producer organisations are achieving the operational programme objectives). 
Členské štáty a Komisia by mali využívať informácie z konečných správ na monitorovanie efektívnosti politiky (do akej miery organizácie výrobcov dosahujú ciele operačného programu).
Approval of operational programmes 1. 
Schválenie operačných programov 1.
In addition to the above requirements, the Member State should check the economic consistency of the programme; 2. ...and the eligibility of the proposed expenditure. 
Okrem vyššie uvedených požiadaviek by členské štáty mali skontrolovať ekonomickú konzistentnosť programu; 2. ... a oprávnenosť navrhovaných výdavkov.
The Member State should approve, reject, or require amendments to the programme. 
Členský štát by mal schváliť program, vyžiadať zmeny alebo ho zamietnuť.
Member States should ensure that aid is granted in accordance with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Členské štáty by mali zabezpečiť, aby sa pomoc udeľovala v súlade so zásadami správneho finančného hospodárenia: hospodárnosti, účelnosti a efektívnosti.
Member States should approve actions for which the producer organisation has sufficiently demonstrated that they are likely to achieve a significant advance towards the EU operational programme objectives for a reasonable cost. 
Členské štáty by mali schváliť činnosti, pri ktorých organizácie výrobcov dostatočne dokázali, že pravdepodobne dosiahnu výrazný pokrok pri plnení cieľov operačných programov EÚ za primerané náklady.
Decisions to approve operational programmes should be sufficiently documented to demonstrate that they were taken according to the principles of sound financial management. 
Rozhodnutia o schválení operačných programov by mali byť dostatočne zdokumentované, aby sa dalo preukázať, že boli prijaté v súlade so zásadami správneho finančného hospodárenia.
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/53 EXECUTIVE SUMMARY I. The scheme provides financial support for the operational programmes of fruit and vegetable growers who market their products via producer organisations. 
20.11.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 282/53 ZHRNUTIE I. Schémou sa ustanovuje finančná podpora pre operačné programy pestovateľov ovocia a zeleniny, ktorí svoje výrobky predávajú prostredníctvom organizácii pestovateľov.
It was introduced to help a fragmented sector improve its position in a market dominated by a relatively small number of large purchasers. 
Schéma bola predložená s cieľom zlepšiť postavenie nejednotného sektora na trhu ovládanom pomerne nízkym počtom veľkých nákupcov.
The Commission recognises the CourtŐs concerns. 
Komisia uznáva obavy Dvora audítorov.
However, some progress towards the related objectives could either be clearly seen or assumed in over 70 % of cases the Court audited (see paragraph 54). The Commission introduced eligibility lists, which (as far as was reasonably possible) clearly set out what could be funded. It is for the national authorities to ensure that the programmes they approve harmonise not only with these guidelines, but also with the overall objectives set by the regulations. 
V 70 % prípadov, ktoré Dvor audítorov preskúmal (pozri odsek 54) však možno zreteľne vidieť, alebo predpokladať určitý pokrok smerom k príslušným cieľom. Komisia zaviedla zoznamy oprávnenosti, v ktorých (pokiaľ to bolo v primeranej miere možné) je jasne stanovené, čo možno financovať. Je úlohou vnútroštátnych orgánov, aby zabezpečili súlad programov, ktoré schvaľujú, nielen s týmito usmerneniami, ale tiež s celkovými cieľmi stanovenými v nariadeniach.
Member States decide on their own detailed administrative arrangements and the Commission verifies that these are in compliance with the regulations. 
Členské štáty rozhodujú o svojich vlastných administratívnych opatreniach a Komisia overuje, či tieto opatrenia sú v súlade s nariadeniami.
During its various Clearance of Accounts missions and desk audits, the Commission paid particular attention to ensuring that Member StatesŐ systems of management and control offer reasonable assurance that expenditure declared conforms to the regulatory requirements. 
Počas svojich rôznych misií zameraných na účtovné závierky a „kontrol od stola“ kládla Komisia osobitnú pozornosť na zabezpečenie toho, aby systémy riadenia a kontroly členských štátov ponúkali primeranú záruku toho, aby vykázané výdavky zodpovedali regulačným požiadavkám.
This led, where appropriate, to assessments of compliance of the procedures for approving and monitoring operational programmes. 
Tam, kde to bolo potrebné viedla táto snaha k hodnoteniam súladu postupov pre schvaľovanie a monitorovanie operačných programov.
Weaknesses are followed up via the Clearance of Accounts process and give rise, where necessary, to financial corrections against the Member State concerned. 
Nedostatky sa riešia v rámci procesu účtovných závierok a v prípade potreby vedú k finančným korekciám vo vzťahu k dotknutým členským štátom.
Under the shared management system, Member States are primarily responsible for evaluating and controlling the effectiveness of any given action. 
V rámci systému spoločného riadenia zodpovedajú členské štáty najmä za hodnotenie a kontrolu účinnosti všetkých predmetných opatrení.
The Commission regularly discusses the functioning of the aid scheme, including issues related to effectiveness, with Member States in the Management Committee meetings and bilaterally. 
Komisia pravidelne rokuje o fungovaní schémy pomoci, vrátane otázok súvisiacich s účinnosťou, s členskými štátmi na zasadnutiach riadiaceho výboru a na dvojstrannom základe.
The issue of effectiveness will be addressed further in the impact assessment and the forthcoming evaluation, where the CourtŐs observations will be taken into account. 
Otázka účinnosti sa bude ďalej riešiť v rámci posúdenia vplyvu a nadchádzajúceho hodnotenia, v ktorých sa zohľadnia pripomienky Dvora audítorov.
Moreover, more attention will be paid in the forthcoming reform to making the requirements on reporting and monitoring by Member States more effective tools for them in their assessment of the effectiveness of the policy. 
Väčšia pozornosť bude navyše venovaná blížiacej sa reforme zameranej na to, aby sa z požiadaviek členských štátov týkajúcich sa predkladania správ a monitorovania stali účinnejšie nástroje pri posudzovaní účinnosti politiky.
V. The Commission is pleased to note that the CourtŐs findings give a positive global picture of progress made by producer organisations thanks to Community support. 
V. Komisia víta skutočnosť, že zistenia Dvora audítorov ponúkajú vo všeobecnosti pozitívny obraz pokroku, ktorý organizácie pestovateľov dosiahli vďaka podpore Spoločenstva.
It notes also that nearly three-quarters of the actions the Court tested showed some progress towards the programme objectives. The Commission considers that even if an action may not appear effective in achieving a significant advance towards one of the objectives specified in Article 15(4) of the Council Regulation, the aid should be considered effective in terms of improving producersŐ incomes through improving their competitiveness, which is one of the overall policy aims. 
Všíma si tiež, že takmer v troch štvrtinách opatrení, ktoré Dvor audítorov preveril, sa preukázal určitý pokrok smerom k cieľom programu. Komisia sa domnieva, že aj keď sa opatrenia nemusia zdať účinné pokiaľ ide o významný pokrok pri dosahovaní jedného z cieľov stanovených v článku 15 ods.4 nariadenia Rady, pomoc by sa mala považovať za účinnú vzhľadom na zvýšenie príjmov pestovateľov prostredníctvom zlepšenia ich konkurencieschopnosti, čo je jedným z celkových cieľov politiky.
However, it does agree that the aid can be more effective if better targeted, and it will address this issue in the on-going impact assessment. 
Súhlasí však s tým, že pomoc môže byť účinnejšia, ak bude lepšie orientovaná, a touto otázkou sa bude zaoberať v rámci prebiehajúceho posúdenia vplyvu.
In addition to the sources of information cited by the Court, indirect indicators exist as far as the objective of improving quality (the increasing number of geographic indicators and quality labels related to fruit and vegetable products) is concerned, although these do not show specifically the progress made by producer organisations. 
Okrem zdrojov informácií, ktoré uvádza Dvor audítorov, existujú nepriame ukazovatele súvisiace s cieľom zvyšovania kvality (rastúci počet geografických ukazovateľov a značiek kvality týkajúcich sa ovocných a zeleninových produktov), hoci tieto ukazovatele neukazujú osobitne pokrok, ktorý dosiahli organizácie pestovateľov.
The Commission shares the CourtŐs concerns regarding achievement of the 60 % target. 
Komisia si uvedomuje obavy Dvora audítorov, pokiaľ ide o splnenie cieľa 60 %.
However, it considers that the picture is more complex. 
Domnieva sa však, že situácia má komplexnejší charakter.
The instrument has been used in very different ways in different Member States, and results are not uniformly negative. 
Nástroj sa používal rôznymi spôsobmi v rôznych členských štátoch a výsledky nie sú rovnako negatívne.
Other more encouraging data should be highlighted, in particular the formation of Associations of Producer Organisations (APOs) and the emergence of big producer organisations in some Member States since the reform of the policy in 1996 (in particular BE, NL and IT), some of which are already able to counterbalance the bargaining power of big retailers. 
Malo by sa poukázať na iné povzbudzujúcejšie údaje, predovšetkým na vytvorenie združení organizácií pestovateľov (ZOP) a vznik organizácií veľkých pestovateľov v niektorých členských štátoch od reformnej politiky v roku 1996 (najmä v Belgicku, Holandsku a Taliansku), z ktorých niektoré sú už schopné vyvážiť vyjednávaciu silu veľkých maloobchodných predajcov.
This policy approach, having in mind the increased market access implied by the Doha Development Agenda and the increasing concentration of the demand side, is still the best instrument to try to achieve a better balanced chain (between producers and consumers). 
Táto koncepcia politiky, vzhľadom na zvýšený prístup na trh zahrnutý v rozvojovom programe z Dohy a rastúcu koncentráciu na strane dopytu, je stále najlepším nástrojom pre dosiahnutie lepšie vyváženej reťaze (medzi pestovateľmi a spotrebiteľmi).
One of the aims of the forthcoming reform is to address the weaknesses and to reinforce the available instruments, in particular by favouring mergers between producer organisations, Associations of producer organisations, cooperation between producer organisations, and producer organisations with a transnational dimension. 
Jedným z cieľov blížiacej sa reformy je zaoberať sa nedostatkami a posilniť dostupné nástroje, a to predovšetkým podporou fúzií medzi organizáciami pestovateľov, združeniami organizácií pestovateľov, podporou spolupráce medzi organizáciami pestovateľov a nadnárodnými organizáciami pestovateľov.
The Commission is carrying out an impact assessment in preparation for the CMO reform proposal to be presented later in 2006. 
Komisia vykonáva posúdenie vplyvu v rámci prípravy na návrh reformy SOT, ktorý by mal byť predložený v roku 2006.
It agrees with the aims expressed in the CourtŐs recommendations and will, as part of the impact assessment, explore how best they can be achieved. 
Návrh je v súlade s cieľmi uvedenými v odporúčaniach a v rámci posúdenia vplyvu sa v ňom preskúma najlepší spôsob ich dosiahnutia.