natgillin/translations-raw huggingface dataset:
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (9) In the Financial Regulation applicable in 2012 there were five management modes (centralised direct, centralised indirect, shared (MS), decentralised (third countries), and joint). 
Pozornosť sa venuje aj zlepšeniu transparentnosti tým, že v plánoch riadenia sa konkrétnejšie vymedzuje okruh zodpovednosti Komisie v rámci jej operačných činností. _____________ (9) V nariadení o rozpočtových pravidlách, ktoré platilo v roku 2012, bolo uvedených päť spôsobov hospodárenia (centralizované priame, centralizované nepriame, zdieľané, decentralizované (tretie krajiny) a spoločné.
In the Financial Regulation applicable since 1 January 2013 there are three main management modes (direct, indirect and shared). 
V nariadení o rozpočtových pravidlách, ktoré platí od 1. januára 2013, sú uvedené tri hlavné spôsoby hospo­ dárenia (priame, nepriame a zdieľané).
(10) In chapter 8 of its 2010 annual report, the Court examined the AARs of DG for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG for Regional and Urban Policy (DG REGIO) and DG for Research and Innovation (DG RTD). 
(10) V kapitole 8 svojej výročnej správy za rok 2010 Dvor audítorov preskúmal VSČ GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (GR AGRI), GR pre regionálnu a mestskú politiku (GR REGIO) a GR pre výskum a inováciu (GR RTD).
In chapter 10 of its 2011 annual report, it examined the AAR of EuropeAid and, again, those of DG AGRI and DG REGIO. 
V kapitole10 svojej výročnej správy za rok 2011 Dvor audítorov preskúmal VSČ GR EuropeAid a opätovne VSČ GR AGRI a GR REGIO.
The observations this year are similar to those of the 2010 and 2011 annual reports. 
Pripomienky za tento rok sú podobné tým z výročných správ za roky 2010 a 2011.
The Financial Regulation requires that the Commission attach activity statements to the draft budget (11) presented to the budgetary authority. 
Vnariadeníorozpočtovýchpravidláchsapožaduje, aby Komisia pripojila k návrhu rozpočtu, ktorý predkladá rozpočtovému orgánu, výkazy činnosti (11).
These activity statements should include SMART (12) objectives (at least one objective for each activity) for the various activities. 
Výkazy činnosti by mali obsahovať ciele SMART (12) pre rôzne činnosti (aspoň jeden cieľ za činnosť).
These objectives should be measured by indicators. 
Tieto ciele by sa mali merať prostredníc­ tvom ukazovateľov.
The objectives and indicators are to a large extent directly used by the directors-general as objectives in their MPs. 
Ciele a ukazovatele v značnej miere priamo používajú generálni riaditelia ako ciele vo svojich PR.
Thedirectors-generalshouldthenreportinpart1of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results have had the impact intended. 
Generálni riaditelia by potom mali v časti 1 svojich VSČ oznámiť dosiahnuté výsledky a uviesť, do akej miery mali výsledky plánovaný dosah.
In the Commission as a whole there are some 1 000 objectives and 3 000 indi­ cators in the MPs taken together (13). 
V celej Komisii je stanovených približne 1000 cieľov a 3000 ukazovateľov vo všetkých PR (13).
The Court's review of the MPs and AARs of DG COMP, DG MOVE and DG MARE identified the following main issues affecting the reporting on annual policy achiev­ ements: (a) objectives taken directly from high level policy or legis­ lative documents are often not sufficiently focused to be useful for MPs and AARs; (b) only eight of 52 objectives fulfilled all of the SMART criteria; (c) indicators for monitoring performance need improvement; (d) evaluations have not been a useful source of evidence to substantiate reporting on policy achievements in AARs. 
Pri preskúmaní PR a VSČ GR COMP, GR MOVE a GR MARE Dvor audítorov zistil nasledujúce hlavné problémy, ktoré ovplyvňujú predkladanie správ o výsledkoch politiky v danom roku: a) ciele prevzaté priamo z dokumentov týkajúcich sa politiky na vysokej úrovni alebo legislatívnych dokumentov často nie sú dostatočne zamerané, aby boli užitočné pre PR a VSČ; b) len osem z 52 cieľov spĺňalo všetky kritériá SMART; c) ukazovatele na monitorovanie výkonnosti je potrebné zlep­ šiť; d) hodnotenia neboli užitočným zdrojom dôkazov na odôvod­ nenie informácií o výsledkoch politiky uvedených vo VSČ.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) Financial Regulation, Article 38(3)(e). 
O D P O VE D E K O M I S I E _____________ (11) Nariadenie o rozpočtových pravidlách, článok 38 ods. 3 písm. e).
(12) A SMART objective fulfils the following criteria: specific, measurable, achievable, relevant and timed. 
(12) Ciele SMART spĺňajú tieto kritériá: sú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, náležité a časovo ohraničené.
(13) The Commission has proposed the introduction of ‘programme statements’ to reduce the number of objectives and indicators (starting from the budgetary procedure for the financial year 2014). 
(13) Komisia navrhla zavedenie „programových vyhlásení“ s cieľom znížiť počet cieľov a ukazovateľov (počnúc od rozpočtového postupu na rok 2014).
10.9. (a) See Commission reply to paragraph 10.10. (b) See Commission reply to paragraph 10.12. (d) Different evaluations have been a useful source of information to support the policy achievements reported upon in Annual Activity Reports. 
Komisia sa domnieva, že dosiahla významný pokrok v posledných rokoch, pokiaľ ide o podávanie správ o výsledkoch poli­ tiky a že konkrétne výročné správy o činnosti jej generálnych riadi­ teľstiev obsahujú mnoho informácií o dosiahnutých výsledkoch a ich vplyve na spoločnosť. a) Pozri odpoveď Komisie na bod 10.10. b) Pozri odpoveď Komisie na bod 10.12. d) Jednotlivé hodnotenia boli užitočným zdrojom dôkazov na odôvod­ nenie informácií o výsledkoch politiky uvedených vo výročných správach o činnosti.
However, not all evaluations directly serve the purpose of the Annual Activity Report as for instance they cover a different time-frame than the year which is reported in the Annual Activity Report. 
Nie všetky hodnotenia však priamo slúžia cieľom výročnej správy o činnosti, pretože sa napríklad vzťahujú na iné časové obdobie než je rok, za ktorý sa podáva výročná správa o činnosti.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Objectives directly taken from high level policy or legislative documents are often not sufficiently focused to be useful for AARs and MPs 10.10. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 239 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V Ciele prevzaté priamo z dokumentov týkajúcich sa politiky na vysokej úrovni alebo legislatívnych dokumentov často nie sú dostatočne zamerané, aby boli užitočné pre VSČ a PR 10.10.
According to the 2012 Commission’s standing instructions for management plans, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/medium-term). 
Podľa stálych pokynov Komisie k plánom riadenia na rok 2012 by GR mali stanoviť všeobecné ciele s ukazova­ teľmi dosahu (dlhodobé) a konkrétne ciele s ukazovateľmi výsledkov (krátko-/strednodobé).
The objectives used in the MPs and AARs are often taken directly from legal texts, or high level policy documents. 
Ciele používané v PR a vo VSČ sú často prevzaté priamo z právnych textov alebo doku­ mentov týkajúcich sa politiky na vysokej úrovni.
The three DGs examined referred to the binding nature of these texts as the underlying reason for this approach. 
Tri kontrolo­ vané GR odkazovali na záväzný charakter týchto textov ako na základný dôvod tohto prístupu.
While objectives in such documents should in particular provide the basis when setting general objectives, they are construed in a political context and are often not sufficiently focused to be useful for the purpose at the DG level (see for example box 10.1). 
Hoci ciele stanovené v takýchto dokumentoch by mali predovšetkým poskytovať základ pre stanovenie všeobecných cieľov, vytvárajú sa v politickom kontexte a často nie sú dostatočne zamerané na to, aby boli užitočné na úrovni GR (pozri príklad v rámčeku 10.1).
In addition, the link between general and specific objectives was not clearly established (DG COMP and DG MARE). 
Okrem toho všeobecné a konkrétne ciele neboli jasne prepojené (GR COMP a GR MARE).
A similar conclusion has been made recently by the IAS which reported that for some AARs there is incomplete information on the link between general and specific objectives defined in the management plan. 
K podobnému záveru došiel nedávno Útvar pre vnútorný audit, ktorý uviedol vo svojej správe, že v niektorých VSČ sa uvádzajú neúplné informácie o prepojení medzi všeobecnými a konkrétnymi cieľmi stanovenými v pláne riadenia.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.10. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.10.
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission’s political objectives by further elaborating them in the management plans. 
Stále pokyny k plánom riadenia vyžadujú, aby sa všeo­ becné ciele zosúladili s politickými ich ďalším rozpracovaním v plánoch riadenia.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Dôvod tohto prístupu je daný potrebou zabezpečiť, aby útvary Komisie mohli sledovať plnenie politických cieľov a hlavných politických priorít Komisie.
Objectives should focus mostly on impacts and results, even though these are normally only partly attributable to the actions of the services. 
Ciele by sa mali väčšinou zameriavať na vplyvy a výsledky, hoci tieto možno zvyčajne pripísať činnosti útvarov iba čiastočne.
Being instrumental to ensuring Commission’s public accountability, objectives focus mostly on impacts and results, even in the case these are normally only partly attributable to the actions of the services and are influenced by other external factors. 
Aby bolo možné zabezpečiť verejnú zodpovednosť Komisie, ciele sa väčšinou zameriavajú na vplyvy a výsledky, a to aj v prípade, že ich možno zvyčajne iba čiastočne pripísať činnosti útvarov, a sú ovplyv­ nené aj ďalšími vonkajšími faktormi.
The Commission will consider amendments to the standing instructions for the management plans in order to improve the pres­ entation of the linkages between the general and specific objectives. 
Komisia zváži zmenu stálych pokynov na prípravu plánov riadenia s cieľom zlepšiť prezentáciu prepojení medzi všeobecnými a osobitnými cieľmi.
See also Commission reply to Box 10.1. 
Pozri aj odpoveď Komisie k rámčeku 10.1.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level DG COMP defines the general objective ‘To support growth, jobs and competitiveness’ and monitors its achievement by reference to the rate of real GDP growth, the employment rate of the population aged 20 to 64 and the percentage of EU GDP invested in research and development. 
Rámček 10.1 – GR COMP – Cieľ politiky nedostatočne zameraný na úrovni GR GR COMP definuje všeobecný cieľ „podporovať rast, pracovné miesta a konkurencieschopnosť“ a monitoruje jeho dosahovanie odkazovaním na mieru skutočného rastu HDP, mieru zamestnanosti obyvateľstva vo veku 20 – 64 rokov a percento HDP EÚ investované do výskumu a vývoja.
By using a high-level political objective and Commission overarching targets as impact indicators, DG COMP cannot demonstrate the extent of its own contribution to achieving policy goals. 
Použitím cieľa na vysokej politickej úrovni a spoločných cieľov Komisie ako ukazovateľov dosahu GR COMP nemôže preukázať svoj vlastný podiel na dosahovaní cieľov politiky.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level The Commission acknowledges the inherent methodological difficulty in demonstrating via competition specific quantitative impact indicators, instead of employing more general indicators, such as GDP growth, the contribution that competition policy makes towards achieving Europe 2020 Strategy. 
Rámček 10.1. – GR COMP – Ciele politiky nie sú zmysluplné ciele na úrovni GR Komisia uznáva systémové metodické ťažkosti pri preukazovaní prínosu politiky hospodárskej súťaže pri plnení cieľov stratégie Európa 2020, ak sa použijú ukazovatele kvantitatívneho vplyvu hospodárskej súťaže namiesto viacerých všeobecných ukazovateľov, napr. rastu HDP.
The link between this general objective and the Commission’s enforcement actions and policy initiatives is explained in pages 4 to 5 of the 2012 AAR. 
Prepojenie medzi týmto všeobecným cieľom, donucovacími opatreniami Komisie a politickými iniciatívami je vysvetlené na stranách 4 až 5 výročnej správy o činnosti za rok 2012.
DG COMP identifies general objective ‘to support growth, jobs and competitiveness’ in order to properly embed the DG’s policies within those of the European Commission in accordance with internal guidance of the Commission. 
GR COMP určuje za všeobecný cieľ „podporu rastu, zamestnanosti a konkurencieschopnosti“ v snahe primerane začleniť politiky GR do politík Európskej komisie v súlade s vnútornými usmerneniami Komisie.
EN 240 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.11. 
SK 240 ÚradnývestníkEurópskejúnie 14.11.2013 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.11.
TheMPsdonotclearlysetouthowtheplanned activities at each management level will contribute to the achievement of objectives set, taking into account the allocated resources and the risks identified. 
VPRniejejasnestanovené,akoplánovanéčinnosti na každej úrovni riadenia prispejú k dosiahnutiu stanovených cieľov, zohľadniac pri tom vyčlenené zdroje a identifikované riziká.
This has a negative impact on the usefulness of the reporting on policy achievements in part 1 of the AAR. 
To má negatívny dosah na užitočnosť informácií o výsledkoch politiky v časti 1 VSČ.
As such the objectives might be relevant to the policy area within which the DGs operate but are not sufficiently focused to allow for the moni­ toring of their achievement over time (for example, with mile­ stones). 
Ciele ako také by mohli byť relevantné pre oblasť politiky, v ktorej GR pôsobia, ale nie sú dostatočne zamerané na to, aby umožnili priebežné moni­ torovanie ich dosahovania (napríklad prostredníctvom medzní­ kov).
Only eight of 52 objectives fulfilled all the SMART criteria 10.12. 
Len osem z 52 cieľov spĺňalo všetky kritériá SMART 10.12.
They should be formulated in a way that makes it possible to monitor their achievement. 
Mali by byť sformulované takým spôso­ bom, aby sa dalo monitorovať ich dosahovanie.
That is to say objectives should be SMART. 
To znamená, že ciele by mali byť SMART.
However, only eight out of the 52 examined objectives fulfilled all the SMART criteria (for one example see box 10.2). 
Avšak len osem z 52 preskúma­ ných cieľov spĺňalo všetky kritériá SMART (pozri jeden z príkladov v rámčeku 10.2).
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operated they were often not sufficiently specific, measurable or timed to follow-up. 
Hoci boli preskúmané ciele rele­ vantné pre oblasť politiky, v ktorej GR pôsobia, neboli dosta­ točne špecifické, merateľné či časovo ohraničené, aby ich bolo možné následne kontrolovať.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.11. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.11.
The Commission is considering ways to improve the pres­ entation in the management plans of the linkages between the actions the services carry out and the intended results and impacts. 
Komisia zvažuje spôsoby, ako v plánoch riadenia zlepšiť prezentáciu prepojení medzi činnosťou, ktorú útvary vykonávajú, a plánovanými výsledkami a vplyvmi.
The Commission considers that compliance with SMART criteria is sufficient in order to allow for appropriate monitoring of progress towards achieving the objectives. 
Komisia sa domnieva, že dodržiavanie kritérií SMART je dostatočné na to, aby bolo možné vhodné monitorovanie pokroku pri plnení týchto cieľov.
Moreover, impacts and results can often only be measured over a multiannual perspective. 
Navyše vplyvy a výsledky sa často merajú len za viacročné obdobie.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
Pri posudzovaní dodržania kritéria SMART by sa infor­ mácie v pláne riadenia mali analyzovať v celom rozsahu.
The Commission recognises that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the services. 
Komisia uznáva, že správy o výkonnosti by sa mali zameriavať na skutočné potreby zainteresovaných strán a mali by byť dostatočne flexibilné, aby vyjadrovali rozličnú povahu činností útvarov.
Box 10.2 — Objectives DG MOVE A SMART objective To ‘implement the core transport network by 2030’ is one objective of DG MOVE. 
Rámček 10.2 – Ciele GR MOVE C i e ľ S M A RT „Vybudovať hlavné dopravné siete do roku 2030“ je jedným z cieľov GR MOVE.
This objective is specific, timed and relevant. 
Tento cieľ je špecifický, časovo ohraničený a náležitý.
The measurability of this objective is provided in quantified terms in the MP and AAR (for example as ‘five removed bottlenecks on the core transport routes by 2017’). 
Merateľnosť tohto cieľa je vyčíslená v PR a VSČ (napr. „päť odstránených problematických miest na kľúčových dopravných trasách do roku 2017“).
O b j e c t i v e n o t S M A RT One of the specific objectives presented by DG MOVE in its MP 2012 is: ‘To promote a modern urban mobility’. 
C ieľ, kto rý n ie je S MART Jeden zo špecifických cieľov, ktorý uviedlo GR MOVE vo svojom PR na rok 2012, je „podporovať modernú mestskú mobilitu“.
This objective is not SMART. 
Tento cieľ nie je SMART.
It is neither specific as it does not provide any information on what needs to be changed nor is it measurable or timed. 
Nie je ani špecifický, pretože neposkytuje žiadne informácie o tom, čo je potrebné zmeniť, ani merateľný či časovo ohraničený.
Box 10.2 — Objectives DG MOVE O b j e c t i ve n o t S M A R T For the objective on urban mobility, it will be considered to be attained by the number of cities that are members of the CIVITAS forum reaching 250-270 by 2015. 
Rámček 10.2 — ciele GR MOVE C i e ľ , k t o r ý n ie j e S M A R T Cieľ v oblasti mestskej mobility sa bude považovať za dosiahnutý, ak počet miest, ktoré sú členmi fóra CIVITAS, dosiahne 250 – 270 do roku 2015.
All necessary information is therefore available to the reader and the objective can in practice be considered to be specific, measurable, achievable, relevant and timed, i.e. SMART. 
Všetky potrebné informácie sú preto dostupné pre čitateľa a cieľ sa prakticky môže považovať za špecifický, merateľný, dosiahnuteľný, relevantný a časovo ohraničený, t. j. SMART.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 241 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.13. 
SK 14.11.2013 ÚradnývestníkEurópskejúnie 241 P R I P O M I E N K Y D V O R A A U D Í T O R O V 10.13.
Milestonesmakeitpossibletocheckwhetherthe achievement of a long-term goal is on track. 
Medzníky umožňujú skontrolovať, či napreduje dosahovanie dlhodobého cieľa.
Long-term targets should be accompanied by medium-term or annual milestones. 
Dlhodobé ciele by mali byť doplnené o strednodobé alebo ročné medzníky.
In its 2012 MP, DG MARE set two milestones which were already achieved in 2011. 
GR MARE vo svojom PR na rok 2012 stanovilo dva medzníky, ktoré už boli dosiahnuté v roku 2011.
DG MOVE used four milestones for objectives with targets in the future (2020 and 2050) in its 2012 MP. 
GR MOVE použilo vo svojom PR na rok 2012 štyri medzníky pre ciele do budúcnosti (2020 a 2050).
However, one of these targets which had a milestone set in 2012 was not reported on in the 2012 AAR without any explanation as to why not. 
Avšak jeden z týchto cieľov, ktorý mal medzník stanovený na rok 2012, sa bez vysvetlenia príčiny neuviedol vo VSČ za rok 2012.
Indicators for monitoring performance need improvement 10.14. 
Ukazovatele na monitorovanie výkonnosti je potrebné zlepšiť 10.14.
The choice of indicators should be based on considerations such as the relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Výber ukazovateľov by mal byť založený na zvážení relevantnosti, merateľnosti a dostupnosti včasných a spoľahlivých údajov o výkonnosti.
To the extent possible, such indicators should be established according to the ‘RACER’ criteria(14). 
V čo najväčšej miere by ukazovatele mali byť stanovené podľa kritérií „RACER“ (14).
Indicators, which are measuring outcomes over which DGs have limited influence, should be accompanied by other indicators measuring directly the DGs' activities. 
Ukazovatele na meranie účinkov, na ktoré majú GR obme­ dzený vplyv, by mali byť doplnené inými ukazovateľmi, prostredníctvom ktorých sa hodnotia priamo činnosti GR.
All three DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
Všetky tri GR majú stanovený aspoň jeden ukazo­ vateľ výkonnosti pre každý cieľ, čo vedeniu pomáha monito­ rovať a hodnotiť výsledky a predkladať o nich správy.
An examination of 15 indicators (five for each DG) showed that eight of the indi­ cators adequately fulfilled all the RACER criteria. 
Preskú­ manie 15 ukazovateľov (päť za každé GR) ukázalo, že osem ukazovateľov primerane spĺňalo všetky kritériá RACER.
In addition, the Court identified the following shortcomings (see box 10.3): (a) indicators which were outside the DGs' ability to influence (DG MARE, DG MOVE); (b) indicators which lacked relevant information (DG COMP) or a quantified target (DG MARE and DG COMP) or where a quantified target was available it could not be measured (DG MARE); (c) indicators with targets where the link between the indicator and the target was unclear or the target was not meaningful (DG MARE and DG MOVE). _____________ (14) Relevant, accepted, credible, easy and robust, Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). 
Okrem toho Dvor audítorov zistil tieto nedostatky (pozri rámček 10.3): a) ukazovatele, ktoré GR nemohli ovplyvniť (GR MARE, GR MOVE); b) ukazovatele, ku ktorým chýbali relevantné informácie (GR COMP) alebo vyčíslený cieľ (GR MARE a GR COMP), alebo ak bol vyčíslený cieľ k dispozícii, nebolo možné ho merať (GR MARE); c) ukazovatele s cieľmi, pri ktorých prepojenie medzi ukazo­ vateľom a cieľom nebolo zjavné, alebo cieľ nebol zmysluplný (GR MARE a GR MOVE). _____________ (14) Relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné ukazova­ tele, štandard vnútornej kontroly Komisie pre ciele a ukazovatele výkonnosti (ŠVK 5).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.13. 
O D P O VE D E K O M I S I E 10.13.
Milestones only make it possible to check the extent to which the actions taken are moving towards the achievement of a long-term goal, thereby signalling if progress is advancing as planned. 
Míľniky len umožňujú preveriť, do akej miery boli prijaté opatrenia smerujúce k dosiahnutiu dlhodobého cieľa a signalizovať, ak dosiahnutý pokrok pokračuje podľa plánu.
As regards DG MOVE, in the Management Plan 2012 a long-term target (for 2020) and a milestone for 2010 were set for the impact indicator ‘share of renewable energy in transport’. 
Pokiaľ ide o GR MOVE, v pláne riadenia 2012 bol stanovený dlhodobý cieľ (do roku 2020) a medzník na rok 2010 pre ukazo­ vateľ vplyvu „podiel energie z obnoviteľných zdrojov v doprave“.
However, the legis­ lation on which the milestone was based was repealed with effect from 1 January 2012 and thus the corresponding indicator was no longer reported in the AAR 2012. 
Právne predpisy, na základe ktorých bol stanovený tento medzník, boli zrušené s účinnosťou od 1. januára 2012, a tak príslušný ukazovateľ sa už vo výročnej správe o činnosti 2012 neobjavil.
The Commission agrees that an explanation in the AAR 2012 would have been useful in clarifying why the level of the milestone for 2010 is included in the Management Plan 2012 but not in the AAR 2012. 
Komisia súhlasí, že vysvetlenie vo VSČ 2012 by bolo užitočné pri objasnení skutočnosti, prečo hodnota medzníka na rok 2010 je zahrnutá v pláne riadenia na rok 2012, ale nie vo VSČ za rok 2012.