natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy, the Instrument for Stability and the Industrialised Countries Instrument. 
VýdavkyriadenéGRRELEXsatýkajúnajmäopatrení implementovaných v rámci spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky, nástroja stability a nástroja spolu­ práce s industrializovanými krajinami.
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues. 
Hlavné ciele sa týkajú: udržiavania mieru; predchádzania konfliktom; posilňovania medzinárodnej bezpečnosti a podpory záujmov EÚ s hlavnými industrializovanými partnermi a partnermi s vysokými príjmami v oblasti zahraničnej politiky, hospodár­ skej integrácie a celosvetových problémov.
DG RELEX also manages other operational expenditure related to policy strategy and coordination for the external relations policy area. 
GR RELEX riadi aj iné prevádzkové výdavky v súvislosti s politickou stratégiou a koordináciou v rámci oblasti politiky vonkajších vzťahov.
In the case of the Common Foreign and Security Policy, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability. 
V prípade spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej poli­ tiky sa výdavky týkajú najmä prevádzkovania európskej bezpečnostnej a obrannej politiky prostredníctvom civilných misií zriadených v rôznych krajinách a teritóriách, ktoré sú obyčajne vystavené vysokému politickému riziku a nestabilite.
DG ELARG 5.9. 
GR ELARG 5.9.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, Cards (4), and pre-accession financial assistance for Turkey. 
GRELARGriadivýdavkynastratégiurozšírenianajmä v rámci nástroja predvstupovej pomoci, programu Phare vrátane pomoci po pristúpení, Cards(4) a predvstupovej finančnej pomoci Turecku.
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries (decentralised management). 
Väčšina výdavkov sa uskutočňuje na základe pria­ mych platieb vnútroštátnym orgánom v prijímateľských kraji­ nách (decentralizované hospodárenie).
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the financing agreements related to the national programmes concerned. 
Prvý prevod finančných prostriedkov sa spravidla vykoná po podpise dohôd o financovaní v súvislosti s príslušnými národnými progra­ mami.
The release of subsequent tranches of pre-financing is conditional upon the approval of a progress report stating that a certain percentage of the funds previously transferred have already been paid. _____________ (4) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
Uvoľnenie ďalších častí predbežného financovania je podmienené schválením správy o pokroku, v ktorej sa uvádza, že určitý percentuálny podiel predtým prevedených finančných prostriedkov už bol vyplatený. _____________ (4) Phare bol hlavný finančný nástroj predvstupovej stratégie pre krajiny strednej a východnej Európy.
The Cards programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
Program Cards je program pomoci Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu balkánskych krajín (Community Assistance for Reconstruction, Develop­ ment and Stabilisation).
DG ECHO is responsible for the implementation of EU humanitarian aid (5) which it manages from headquarters. 
GRECHOzodpovedázaimplementáciuhumanitárnej pomoci EÚ (5), ktorú riadi z ústredia.
Approximately one half of the appropriations committed are provided to non-governmental organisations (NGOs) (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). 
Približne polovica viaza­ ných rozpočtových prostriedkov sa poskytuje mimovládnym organizáciám (MVO) (priame centralizované hospodárenie) a druhá polovica Organizácii spojených národov alebo iným medzinárodným organizáciám (spoločné hospodárenie).
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement (FPA) or UN organi­ sations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement (FAFA). 
Dohody o financovaní sa uzatvárajú len s tými MVO, ktoré podpísali rámcovú dohodu o partnerstve (Framework Part­ nership Agreement – FPA), alebo s organizáciami OSN, ktoré podpísali finančnú a administratívnu rámcovú dohodu (Finan­ cial Administrative Framework Agreement – FAFA).
Since 2010 DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection (6) taking over the implementation of that expenditure from DG ENV. 
Od roku 2010 GR ECHO zodpovedá aj za európsku civilnú ochranu (6), keď od GR ENV prevzalo úlohu implementovať tieto výdavky.
Audit scope and approach 5.12. 
Rozsah auditu a audítorský prístup 5.12.
Annex 1.1, Part 2, describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
Všeobecný audítorský prístup a metodika auditu Dvora audítorov sú opísané v časti 2 prílohy 1.1.
For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) The audit involved examination of a sample of 165 payments, comprising 75 pre-financing payments and 90 interim and final payments; (b) The assessment of systems covered the supervisory and control systems of EuropeAid and DG ELARG at head­ quarters, as well as at EU delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits and clearing procedures (7); (iv) internal audit. (c) The review on Commission management representations covered the annual activity reports of EuropeAid and DG ELARG. _____________ (5) Council Regulation (EC) No 1257/96 (OJ L 163, 2.7.1996, p. 
Pri audite skupiny politík Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie je potrebné zohľadniť tieto skutočnosti: a) V rámci auditu sa preskúmala vzorka 165 platieb pozostá­ vajúca zo 75 platieb predbežného financovania a z 90 priebežných a konečných platieb. b) Posúdenie systémov sa týkalo systémov dohľadu a kontroly úradu EuropeAid a ústredia GR ELARG, ako aj systémov delegácií EÚ vrátane: i) predbežných kontrol; ii) monitorovania a dohľadu; iii) vonkajších auditov a postupov ukončovania (7); iv) vnútorného auditu. c) Preskúmanie vyhlásení vedenia Komisie zahŕňalo výročné správy o činnosti úradu EuropeAid a GR ELARG. _____________ (5) Nariadenie Rady (ES) č. 1257/96 (Ú. v. ES L 163, 2.7.1996, s.
(6) It is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries on response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radiological or envi­ ronmental accidents. 
(6) Európska civilná ochrana je zameraná na podporu úsilia členských štátov, EFTA, kandidátskych a tretích krajín týkajúceho sa opatrení reakcie, pripravenosti a preventívnych opatrení v súvislosti s prírodnými katastrofami a katastrofami zapríčinenými ľuďmi, teroristickými činmi a technologickými, jadrovými a environmentálnymi nešťastiami.
(7) Clearing procedures include follow-up of corrective actions and ex-post controls. 
(7) Postupy ukončovania zahŕňajú kontrolu nápravných opatrení a následné kontroly.
Annex 5.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
Príloha 5.1 obsahuje prehľad výsledkov testovania transakcií.
The most likely error estimated by the Court is 1,7 % (8). 
Dvor audítorov odhaduje najpravdepodobnejšiu chybovosť na 1,7 % (8).
All the quantifiable errors have been found in the interim and final payments. 
Všetky vyčísliteľné chyby boli zistené v priebežných a konečných plat­ bách.
Furthermore, the Court found a high frequency of non quan­ tifiable errors. 
Dvor audítorov okrem toho zistil veľký počet nevyčís­ liteľných chýb.
Mostofthequantifiableerrorsidentifiedconcern eligibility expenditure incurred outside the eligibility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims, expenditure not backed by adequate supporting documents, payments made by the Commission not foreseen in the relevant contracts. 
Väčšina odhalených vyčísliteľných chýb sa týka opráv­ nenosti: výdavky vzniknuté mimo obdobia oprávnenosti, začle­ nenie neoprávnených výdavkov do žiadostí o uhradenie nákladov na projekty, výdavky, ktoré neboli doložené prime­ ranými podpornými dokumentmi, platby Komisie, na ktoré sa nevzťahovali príslušné zmluvy.
Examples of errors are provided hereafter (see example 5.1). 
Príklady chýb sú uvedené v nasledujúcej časti (pozri príklad 5.1).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.13. 
O D P O VE D E K O M I S I E 5.13.
The Commission welcomes the Court’s conclusion that transactions in the policy group External Aid Development and Enlargement were free from material error in 2010. 
Komisia víta záver Dvora audítorov, že v transakciách v skupine politík Vonkajšia pomoc, rozvoj a rozšírenie sa v roku 2010 nevyskytli závažné chyby.
Example 5.1 Works carried out outside the implementation period (Serbia) One of the transactions audited was an interim payment made under a works contract for the rehabilitation and extension of a waste water treatment plant. 
Príklad 5.1 Práce realizované mimo implementačného obdobia (Srbsko) Jednou z kontrolovaných transakcií bola priebežná platba vykonaná v rámci zákazky na práce v súvislosti s renováciou a vybudovaním prístavby k čistiarni odpadových vôd.
The operational deadline for the works to be completed was 5 March 2009. 
Operačný konečný termín na dokončenie prác bol stanovený na 5. marca 2009.
However, the works related to the audited payment were carried out outside the implementation period established by the contract and in a different period than the one mentioned in the expenditure certificate. 
Práce, na ktoré sa kontrolovaná platba vzťahovala, sa však vykonali mimo implementačného obdobia stanoveného v zmluve a v inom období, ako bolo obdobie uvedené v osvedčení výdavkov.
The payment of over 800 000 euro is therefore considered ineligible. 
Platba vo výške vyše 800 000 EUR sa preto považuje za neoprávnenú.
Interim payments higher than foreseen in the contract The special conditions of a contract for technical on-site assistance in Ukraine stipulated that interim payments should not exceed 90 % of the total value of the contract. 
Vyššie priebežné platby, než sa stanovilo v zmluve V osobitných podmienkach zákazky na poskytnutie technickej pomoci na Ukrajine sa stanovovalo, že priebežné platby by nemali presiahnuť 90% celkovej hodnoty zákazky.
This example reflects the multiannuality of the Commission’s control architecture. _____________ (8) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample. The figure quoted is the best estimate (known as MLE). 
Komisia uhradila priebežné platby do výšky 96 % sumy zákazky, čo viedlo k preplatku vo výške 309 478 EUR. _____________ (8) Dvor audítorov vypočítava svoj odhad chybovosti na základe repre­ zentatívnej štatistickej vzorky.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,1 % and 3,3 % (the lower and upper error limits respectively). 
Dvor audítorov je na 95 % presvedčený, že chybovosť v celkovom súbore je v rozmedzí od 0,1 % do 3,3 % (spodný a horný limit chybovosti).
Mostofthenonquantifiableerrorsidentifiedconcern errors in procurement procedures and extension of contracts by the Commission which were detected in 14 (9) of the 53 payments subject to a tendering procedure. 
Väčšina zistených nevyčísliteľných chýb sa týka postupov verejného obstarávania a predĺženia zmlúv zo strany Komisie. Tieto chyby boli odhalené pri 14 (9) platbách z 53 platieb v súvislosti s postupom zadania zákazky.
Onethirdofthequantifiableerrorsdetectedconcern interim payments which may be corrected by subsequent checks in the internal control process. 
Jedna tretina zistených vyčísliteľných chýb sa týka priebežných platieb a môže byť opravená následnými kontro­ lami v rámci procesu vnútornej kontroly.
Two third of the errors were found in final payments which had not been detected by Commission controls. 
Dve tretiny chýb boli zistené v konečných platbách a kontroly Komisie tieto chyby neodhalili.
An example is provided hereafter (see example 5.2). 
Príklad je uvedený v nasledujúcej časti (pozri príklad 5.2).
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective. 
Komisia sa domnieva, že odhaľovacie a nápravné opatrenia pred konečnými platbami (napr. predkladanie správ, externé audity, overovanie výdavkov a transakčné kontroly vykonávané zamestnan­ cami Komisie) sú účinné.
In addition, potential irregularities can still be corrected ex-post through the launching of ex-post audits and appropriate recoveries. 
Okrem toho je tiež možné dodatočne napraviť potenciálne nezrovnalosti vykonaním následných auditov a náležitým spätným získaním príslušnej sumy.
Example 5.2 Errors in a final payment not detected by Commission controls For a final payment to a project providing support to rural families in the production and marketing of organic cashew nuts in Nicaragua, there were several types of errors concerning the expenditure declared: amounts declared in the final report not documented in the accounting records; missing invoices and proofs of payment; non-compliance with procurement rules and missing certificates of origin. 
Príklad 5.2 Chyby v konečnej platbe, ktoré Komisia neodhalila Pri konečnej platbe v rámci projektu týkajúceho sa podpory vidieckym rodinám pri pestovaní a predaji organických kešu orechov v Nikarague sa zistili viaceré typy chýb v súvislosti s deklarovanými výdavkami: sumy deklarované v konečnej správe neboli zaznamenané v účtovných záznamoch; chýbajúce faktúry a doklady potvrdzujúce vykonanie platby; nedodržanie pravidiel verejného obstarávania a chýbajúce osvedčenia o pôvode.
Based on the errors found, 157 629,89 euro or 21,7 % of the total costs of the project were considered to be ineligible. 
V dôsledku zistených chýb sa 157 629,89 EUR, teda 21,7 % celkových nákladov na projekt, považuje za neoprávnené výdavky.
None of these errors were detected by the Commission at the stage of final payment. 
Komisia neodhalila žiadnu z týchto chýb vo fáze konečnej platby.
Example 5.2 Errors in a final payment not detected by the Commission In the example given EuropeAid’s planned controls had not yet finished. 
Príklad 5.2 Chyby v konečnej platbe, ktoré Komisia neodhalila Plánované kontroly úradu EuropeAid v uvedenom príklade ešte neboli dokončené.
The contract in question had already been earmarked for an additional ex-post audit (on top of the mandatory auditors’ expenditure verification at final payment) in the 2010 Audit Plan based on the Delegation’s own risk assessment (in 2009). 
Predmetná zmluva už bola vyčlenená na dodatočný následný audit (medzi povinnými overeniami audítorských výdavkov pri konečnej platbe) v pláne auditov na rok 2010 na základe vlastného posúdenia rizika delegácie (v roku 2009).
This audit (which found 0,28 million euro of expenditure to be ineligible) had not yet been finalised at the time of the Court’s visit (which found 0,16 million euro to be ineligible). 
Tento audit (ktorý zistil, že výdavky vo výške 0,28 milióna EUR boli neoprávnené) sa ešte neskončil v čase návštevy, ktorú vykonal Dvor audítorov (ktorá zistila, že suma 0,16 milióna EUR je neoprávnená).
A recovery process has already been initiated by the Delegation based on its own audit as well as the ECA visit. 
Delegácia už začala proces spätného získania príslušnej sumy na základe vlastného auditu, ako aj návštevy Európskeho dvora audítorov.
This example demonstrates both the substantial coverage of EU controls (given that this 0,7 million euro project received three sets of auditors for the EU during 2009/2010) and the effectiveness of EuropeAid’s mandatory audit methodology including the annual risk assessment. 
Tento príklad ukazuje významné pokrytie kontrol EÚ (vzhľadom na to, že tento projekt v hodnote 0,7 milióna EUR dostal tri skupiny audítorov pre EÚ počas rokov 2009/2010), ako aj účinnosť metodiky povinných auditov EuropeAid, vrátane ročného posúdenia rizík.
Positive initiatives have been taken in 2010 in order to improve the internal control procedures. 
Vroku2010saprijalikonštruktívneiniciatívyna zlepšenie postupov vnútornej kontroly.
However, it was not yet possible to confirm the full effectiveness of the improvement of the internal control procedures, which are considered as partially effective. 
Zatiaľ však nebolo možné potvrdiť plnú účinnosť zlepšenia postupov vnútornej kontroly, ktoré sa považujú za čiastočne účinné.
In2009,DGELARGestablishedacomprehensive ‘Internal Control Strategy’ which was followed in 2010 by subsequent development of new(10) and revised(11) procedures. 
GRELARGvroku2009vypracovalokomplexnú Stratégiu vnútornej kontroly, po ktorej v roku 2010 nasledo­ valo vytvorenie nových (10) a revidovaných (11) postupov.
TheguidanceprovidedbytheCommissiononthe application of the accreditation criteria leading to the conferral of management to national authorities is not sufficiently detailed (e.g. benchmarks to be met before lifting ex-ante controls or conditions under which conferral of management powers could be suspended). 
Usmernenie Komisie k uplatňovaniu akreditačných kritérií, na základe ktorých sa vnútroštátne orgány poverujú riadením, nie je dostatočne podrobné (napr. porovnávacie ukazovatele, ktoré majú byť splnené pred zrušením predbež­ ných kontrol alebo podmienok, na základe ktorých by sa mohol pozastaviť prevod riadiacich právomocí).
The reviews of payments at headquarter and delegations continue to reveal weaknesses in the audit trail of the checks carried out by the Commission to validate the underlying expenditure (see example 5.1 — Serbia). 
Pri preskúmaniach platieb a konečných výkazov na úrovni ústredia a delegácií sa stále zisťujú nedostatky v audit traile kontrol vykonávaných Komisiou v súvislosti s potvrdením príslušných výdavkov (pozri príklad 5.1 – Srbsko).
In seven (12) out of the 17 transactions audited subject to procurement procedure, errors were found in the tendering stage (e.g. inappropriate definition or application of the selection criteria and wrong type of procurement), or in subsequent amendments to contracts (e.g. irregular negotiated procedures after the deadline of implementation). 
V siedmich (12) zo 17 kontrolovaných transakcií týka­ júcich sa postupu verejného obstarávania boli odhalené chyby vo fáze verejnej súťaže (napr. nevhodné definovanie alebo uplatňovanie výberových kritérií a nesprávny typ výberového konania) alebo pri následných zmenách a doplneniach zmlúv (napr. rokovacie konanie v rozpore s pravidlami po konečnom termíne implementácie).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.18. 
O D P O VE D E K O M I S I E 5.18.
The Commission accepted the recommendations made by the Court in its 2009 Annual Report and swiftly adopted a set of measures and instructions. 
Komisia akceptovala odporúčania Dvora audítorov v jeho výročnej správe za rok 2009 a urýchlene prijala súbor opatrení a pokynov.
Theses measures started to become oper­ ational in 2010 and full impact is expected to be reached in 2011. 
Tieto opatrenia sa začali vykonávať v roku 2010 a predpokladá sa, že úplný vplyv sa dosiahne v roku 2011.
The criteria for conferring management powers to national authorities (and, a contrario, the conditions for suspending the conferral of management) are spelled out in the IPA Implementing Regulation (EC) No 718/2007. 
Kritériá na udelenie riadiacich právomocí vnútroštátnym orgánom (a, na druhej strane, podmienky pozastavenia udelenia riadenia) sú vysvetlené v nariadení (ES) č.
Further conditions (or benchmarks) can be agreed with the beneficiary country for this and these could be included in the financing agreements signed under decentralised management. 
Ďalšie podmienky (alebo referenčné hodnoty) možno dohodnúť s prijímajúcou krajinou, pretože by mohli byť zahrnuté do finančnej dohody podpísanej v rámci centralizovaného riadenia.
Steady efforts continue to be made in order to eliminate remaining weaknesses pointed out by the Court in the context of the verification of payment transactions. DG ELARG _____________ (10) Annual Assurance Strategies defined and designed by each Auth­ orising officer by sub-delegation (Directors in headquarter and Heads of delegation) and a policy of ex-post controls for centrally managed contracts. 
Naďalej sa vynakladá nepretržité úsilie s cieľom odstrániť zostávajúce nedostatky, na ktoré poukázal Dvor audítorov v súvislosti s overovaním platobných transakcií. _____________ (10) Ročné stratégie vierohodnosti definované a navrhnuté jednotlivými povoľujúcimi úradníkmi vymenovanými subdelegovaním (riaditelia v ústredí a vedúci delegácií) a politika následných kontrol pre centrálne riadené zákazky.
(11) Guidelines for the accreditation leading to the conferral of management in decentralised management; checklists for the ‘certified correct’ of payments and final declarations and policy for clearance of accounts. 
(11) Usmernenia k akreditácii, na základe ktorej sa v rámci decentrali­ zovaného hospodárenia uskutočňuje prevod riadiacich právomocí; kontrolné zoznamy v súvislosti s hodnotením „správnosť potvrdená‘ pri platbách a konečných výkazoch a politika postupov zúčtovania.
(12) One of the procurements with error was carried out by the former European Agency for Reconstruction. 
(12) Jedno chybné verejné obstarávanie organizovala bývalá Európska agentúra pre obnovu.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 147 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and supervision 5.23. ThemonitoringandsupervisionperformedbyDG ELARG is considered as effective. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 147 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V Monitorovanie a dohľad 5.23.
In2010DGELARGcontinuedthedevelopmentofa new management information system. 
GR ELARG v roku 2010 pokračovalo v rozvoji nového informačného systému riadenia.
The Court found that the quality of the data entered in the information systems (CRIS and i-Perseus)(13), which will be used by the new management information system, is not sufficiently ensured. This was evidenced by encoding errors detected in the course of the Court’s transaction testing. 
Dvor audítorov zistil, že kvalita údajov zadávaných do informačných systémov (CRIS a i-Perseus) (13), ktoré sa budú využívať v rámci nového infor­ mačného systému riadenia, nebola dostatočne zabezpečená, o čom svedčia chyby kódovania zistené v priebehu testovania transakcií Dvorom audítorov.
It has not, however, comple­ mented these with a tool to facilitate the consolidation of the visit outcomes related to legality and regularity issues. 
Tieto usmernenia však nedopĺňa nástroj na uľahčenie konsolidácie výsledkov kontroly týkajúcich sa zákonnosti a správnosti.
Fordecentralisedmanagement,DGELARGmonitors the effectiveness of the national systems and the fulfilment of all requirements for the maintenance of their accreditation. 
PridecentralizovanomhospodáreníGRELARGmoni­ toruje účinnosť vnútroštátnych systémov a plnenie všetkých požiadaviek na udržanie ich akreditácie.
Systems audits carried out by headquarter test only the design of the national systems, including the internal control systems, whilst the delegation in place is responsible for moni­ toring the functioning of the system. 
V rámci auditov systémov vykonávaných ústredím sa testuje len koncepcia vnútroštátnych systémov vrátane systémov vnútornej kontroly, kým príslušná delegácia zodpovedá za monitorovanie fungo­ vania systému.
This can still be improved by systematic on-the-spot controls by delegations. 
Túto situáciu možno ešte zlepšiť systematic­ kými kontrolami na mieste vykonávanými delegáciami.