natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This makes it more difficult to manage, audit and report on EU spending effectively, or to obtain a comprehensive overview. 
To ešte viac sťažuje účinné riadenie, kontrolu a vykazovanie výdavkov EÚ či získanie všeobecného prehľadu.
We note that a continuation of this trend risks undermining the accountability and transparency of the EU budget. Want to know more? 
Poznamenávame, že pokračovanie tohto trendu ohrozuje povinnosť zodpovedať sa a transparentnosť rozpočtu EÚ. Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o hlavných zisteniach o rozpočtovom a finančnom hospodárení sa nachádzajú v kapitole 2 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2016.
Overall results 18 Focus on performance should be increased The performance reporting framework applied by the Commission could benefit from adopting international good practices EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Celkové výsledky 18 Väčší dôraz na výkonnosť Pre rámec vykazovania výkonnosti, ktorý používa Komisia, by mohlo byť prospešné prijatie medzinárodných osvedčených postupov Finančné prostriedky EÚ by sa mali vynakladať v súlade so zásadami riadneho finančného hospodárenia: hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť.
The Commission applies a complex and diverse framework for measuring performance and reporting the results achieved by the EU budget. 
Komisia uplatňuje zložitý a rozmanitý rámec na meranie výkonnosti a vykazovanie výsledkov dosiahnutých prostredníctvom rozpočtu EÚ.
We compared the framework applied by the Commission with international standards and the good practices of national governments and other international organisations. 
Porovnali sme rámec uplatňovaný Komisiou s medzinárodnými štandardmi a osvedčenými postupmi vlád členských štátov a iných medzinárodných organizácií.
This enabled us to identify several areas in which the Commission could learn from others and improve the performance reporting system. 
Mohli sme tak identifikovať viaceré oblasti, v ktorých by sa Komisia mohla učiť od iných, a zlepšiť systém vykazovania výkonnosti.
We conclude for this section by recommending that the Commission: ο simplify performance measurement, for instance by further reducing the number of objectives and indicators; ο balance performance reporting better, for instance by clearly presenting information on the main challenges in achieving performance in the Commission’s core performance reports; ο improve the user-friendliness of its performance reports, for instance by making greater use of visual and interactive tools for the presentation of data; ο better demonstrate that evaluation results are well used, for instance by delivering more systematic follow-up action; ο indicate in core performance reports whether, to the best of their knowledge, the performance information provided is of sufficient quality; ο make performance information more easily accessible. 
Na záver tejto časti odporúčame, aby Komisia: ο zjednodušila meranie výkonnosti, napríklad ďalším znížením počtu cieľov a ukazovateľov; ο lepšie vyvážila vykazovanie výkonnosti, napríklad tak, že vo svojich hlavných správach o výkonnosti bude jasne prezentovať informácie o hlavných výzvach na dosiahnutie cieľov; ο zlepšila prezentáciu správ o výkonnosti pre používateľov väčším využitím vizuálnych a interaktívnych nástrojov na prezentáciu údajov; ο lepšie preukázala, že výsledky hodnotenia sa používajú, napríklad systematickejšou kontrolou opatrení; ο uvádzala v hlavných správach o výkonnosti, či podľa jej najlepších znalostí majú poskytované informácie o výkonnosti dostatočnú kvalitu; ο zlepšila prístupnosť informácií o výkonnosti.
The Commission accepts and implements a high proportion of our recommendations This year’s analysis of follow-up concluded on 108 recommendations issued to the Commission between 2010 and 2013. 
Komisia prijíma a vykonáva veľkú časť našich odporúčaní Výsledkom tohtoročnej analýzy nadväzujúcich opatrení je 108 odporúčaní, ktoré vydala Komisia v období od 2010 do 2013.
The Commission implemented 90 recommendations fully or in most respects. 
Komisia prijala 90 odporúčaní v plnej miere alebo vo väčšine ohľadov.
Even recommendations that the Commission initially did not accept were in most cases implemented. 
Dokonca i odporúčania, ktoré Komisia najskôr neprijala, boli vo väčšine prípadov prijaté.
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Diagram 7). 
Zistili sme, že len šesť odporúčaní nebolo vôbec prijatých (pozri graf 7).
Overall results 19 Many ECA recommendations are fully implemented 5% 11 % 17 % 67 % Last year we adopted a record number of special reports on a wide range of topics We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments. 
Celkové výsledky 19 Mnohé odporúčania Dvora audítorov sú prijaté v plnej miere 5% 11 % 17 % 67 % vykonané v plnej miere vykonané vo väčšine ohľadov vykonané v niektorých ohľadoch nevykonané Minulý rok sme prijali rekordný počet osobitných správ na širokú škálu tém V našich osobitných správach, ktoré sa väčšinou zakladajú na auditoch výkonnosti alebo sú kombináciou posúdení zhody a výkonnosti, pravidelne hodnotíme výkonnosť.
In 2016, we adopted 36 special reports, a record number. All 2016 special reports are listed on the following page. fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Want to know more? 
V roku 2016 sme prijali 36 osobitných správ, čo je rekordný počet. Všetky osobitné správy za rok 2016 sú uvedené na ďalšej strane. Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Podrobné informácie o našom hodnotení výkonnosti sa nachádzajú v kapitole 3 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2016.
Diagram 7 Overall results 20 COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS Special reports ADMINISTRATION Follow-up of ECA’s special reports European Institute of Technology Agencies’ use of grants EU institutions’ public procurement European Commission’s governance Special reports GLOBAL EUROPE FINANCIAL AND ECONOMIC GOVERNANCE ECONOMIC, SOCIAL AND TERRITORIAL COHESION Services Directive Rail freight transport Roma integration Education objectives Financial instruments Maritime transport State aid rules Closure of 2007-2013 programmes 2016 ECA special reports NATURAL RESOURCES Special reports Special reports Farmers’ incomes Baltic Sea Animal diseases Sustainable biofuels Nuclear decommissioning Land Parcel Identification Cross compliance Cross-border health threats Climate action Food waste EEAS buildings External migration Moldova African Great Lakes region Montenegro Western Balkans Honduras Ukraine Union Civil Protection Mechanism Revenue in sub-Saharan Africa Former Yugoslav Republic of Macedonia SECURITY AND CITIZENSHIP Special reports Excessive deficit procedure Single Supervisory Mechanism Our special reports — which are mainly performance audits — are available in 23 EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx?ty=Special report&tab=tab4). 
Graf 7 Celkové výsledky 20 KONKURENCIESCHOPNOSŤ PRE RAST A ZAMESTNANOSŤ Osobitné správy ADMINISTRATÍVA kontrola prijatia opatrení na základe osobitných správ Dvora audítorov Európsky technologický inštitút používanie grantov agentúrami verejné obstarávanie HOSPODÁRSKA, SOCIÁLNA A ÚZEMNÁ SÚDRŽNOSŤ smernica o službách nákladná železničná doprava integrácia Rómov ciele v oblasti vzdelávania finančné nástroje námorná doprava pravidlá štátnej pomoci ukončenie programov na obdobie 2007 – 2013 PRÍRODNÉ ZDROJE Osobitné správy Dvora audítorov za rok 2016 Osobitné správy Osobitné správy budovy ESVČ vonkajšia migrácia Moldavsko Veľké jazerá v Afrike Čierna Hora západný Balkán Honduras Ukrajina mechanizmus Únie v oblasti civilnej ochrany príjmy v subsaharskej Afrike bývalá Juhoslovanská republika Macedónsko príjmy poľnohospodárov Baltské more choroby zvierat udržateľné palivá vyraďovanie jadrových zariadení identifikácia poľnohospodárskych pozemkov krížové plnenie cezhraničné hrozby pre zdravie opatrenia v oblasti klímy plytvanie potravinami inštitúcií EÚ riadenie Európskej komisie Osobitné správy GLOBÁLNA EURÓPA BEZPEČNOSŤ A OBČIANSTVO SPRÁVA FINANČNÝCH A HOSPODÁRSKYCH ZÁLEŽITOSTÍ postup pri nadmernom Osobitné správy deficite jednotný mechanizmus dohľadu Naše osobitné správy, ktoré sú najmä výsledkom auditov výkonnosti, sú dostupné v 23 jazykoch EÚ na našej webovej stránke (http://www.eca.europa.eu/sk/Pages/AuditReportsOpinions.aspx?ty=Special report&tab=tab4).
A closer look at revenue and spending areas 22 Revenue €144.7 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, through which it finances its expenditure. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 22 Príjmy 144,7 mld. EUR Čo sme kontrolovali Náš audit sa týkal príjmovej časti rozpočtu EÚ, z ktorej sa financujú jej výdavky.
We examined certain key control systems for the calculation and collection of own resources and a sample of revenue transactions. 
Preskúmali sme niektoré kľúčové systémy kontroly pre výpočet a vyberanie vlastných zdrojov a vzorku príjmových operácií.
Contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and value added tax (VAT) are calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
Príspevky vypočítané na základe hrubého národného dôchodku (HND) členských štátov a dane z pridanej hodnoty (DPH) sa vypočítavajú na základe makroekonomických štatistických údajov a odhadov, ktoré poskytujú členské štáty.
In 2016, GNI-and VAT-based EU revenue accounted for 66 % and 11 % respectively of the EU’s total revenue. 
V roku 2016 príjmy EÚ založené na HND predstavovali 66 % a príjmy EÚ založené na DPH 11 % celkových príjmov EÚ.
Traditional own resources (TOR), mainly customs duties on imports collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 14 % of the EU’s revenue. 
Tradičné vlastné zdroje (TOR – traditional own resources), najmä clá z dovozu vybrané správnymi orgánmi členských štátov v mene EÚ, predstavovali ďalších 14 % príjmov EÚ.
The remaining 9 % of EU revenue results from other sources (e.g. contributions and refunds arising from Union agreements and programmes, and fines imposed by the Commission for infringements of competition rules). 
Zvyšných 9 % príjmov EÚ pochádza z iných zdrojov (napr. príspevky a náhrady v rámci dohôd a programov Únie a pokuty uložené Komisiou za porušenie pravidiel hospodárskej súťaže).
What we found The revenue-related systems we examined were overall effective. 
Čo sme zistili Systémy týkajúce sa príjmov, ktoré sme preskúmali, boli vo všeobecnosti účinné.
As regards TOR, we considered that some controls were only partially effective. 
Pokiaľ ide o TOR, domnievame sa, že niektoré kontroly boli len čiastočne účinné.
We also found some areas where there was scope for improvement by the Commission in the methods it used and in the verification process for ascertaining the implications of multinational activities on the estimation of GNI (in particular, the methods for dealing with capitalised Research and Development (R&D) assets). 
Zistili sme tiež, že v istých oblastiach má Komisia priestor na zlepšenie metód, ktoré používa, a procesu overovania, aby mohla potvrdiť dôsledky nadnárodných činností na odhad HND (najmä metódy pre kapitalizovaný majetok v oblasti výskumu a vývoja).
This may affect the calculation of Member States’ contributions to the EU budget. 
Môže to ovplyvniť výpočet príspevkov členských štátov do rozpočtu EÚ.
What we recommend We recommend that the Commission: ο analyse in cooperation with Member States, all the potential implications of activities of multinational companies on the estimation of GNI, and provide guidance to them on how to deal with these activities when compiling GNI data; and ο confirm that R&D assets have been correctly recorded in Member States’ national accounts. Want to know more? 
Čo odporúčame Komisii odporúčame: ο v spolupráci s členskými štátmi analyzovať všetky možné dôsledky činností nadnárodných spoločností na odhad HND a poskytnúť im usmernenia, ako tieto činnosti zohľadňovať pri zostavovaní údajov o HND; ο potvrdiť, že aktíva v oblasti výskumu a vývoja boli v národných účtoch členských štátov správne zaznamenané. Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o našom audite príjmov EÚ sa nachádzajú v kapitole 4 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2016.
Estimated level of error: No 0.0 % (2015: 0.0 %) 
Odhadovaná chybovosť: Nie 0,0 % (2015: 0,0 %)
A closer look at revenue and spending areas 23 Competitiveness for growth and jobs €15.2 billion What we audited Our audit covered expenditure for research and innovation, education systems and promoting employment, a digital single market, renewable energy and energy efficiency, modernising the transport sector and improving the business environment, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 23 Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť 15,2 mld. EUR Čo sme kontrolovali Náš audit sa týkal výdavkov na výskum a inovácie, systémy vzdelávania a podporu zamestnanosti, jednotný digitálny trh, energiu z obnoviteľných zdrojov a energetickú účinnosť, modernizáciu odvetvia dopravy a zlepšovanie podnikateľského prostredia, najmä pre malé a stredné podniky (MSP).
In 2016, expenditure subject to audit in this area was €15.2 billion. 
V roku 2016 predstavovali výdavky, ktoré boli predmetom auditu v tejto oblasti, 15,2 mld. EUR.
Most spending took the form of grants to public or private beneficiaries participating in projects. 
Väčšina výdavkov mala podobu grantov pre príjemcov z verejného alebo súkromného sektora podieľajúcich sa na projektoch.
The principal risk to the regularity of transactions is that beneficiaries declare ineligible costs which are neither detected nor corrected before the Commission reimburses them. 
Hlavným rizikom z hľadiska riadnosti operácií je, že príjemcovia vykážu neoprávnené náklady, ktoré Komisia pred úhradou neodhalí ani neopraví.
Research and innovation expenditure, which accounted in 2016 for 59 % of spending under this sub-heading, is made through the Seventh Framework Programme for Research and Development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the framework programme for 2014-2020. 
Výdavky na výskum a inovácie, ktoré v roku 2016 tvorili 59 % výdavkov v rámci tohto podokruhu, sa realizujú prostredníctvom siedmeho rámcového programu v oblasti výskumu a rozvoja na obdobie 2007 – 2013 (7. RP) a rámcového programu na obdobie 2014 – 2020, Horizont 2020.
What we found Most of the errors are related to the reimbursement of ineligible personnel costs, other ineligible direct costs (e.g. travel and equipment costs not related to the project) or ineligible indirect costs declared by beneficiaries. 
Čo sme zistili Väčšina chýb sa týkala preplatenia neoprávnených nákladov na zamestnancov, ďalších neoprávnených priamych nákladov (napr. cestovné náklady a náklady na zariadenie, ktoré nesúvisia s projektom) alebo neoprávnených nepriamych nákladov deklarovaných príjemcami.
This includes calculation errors, lack of supporting evidence for declared costs and costs incurred outside the allowed time period (see examples in box). 
Patria sem chyby vo výpočte, chýbajúce podporné dôkazy k deklarovaným nákladom a náklady vzniknuté mimo oprávneného obdobia (pozri príklady v rámčeku).
Estimated level of error: Yes 4.1 % (2015: 4.4 %) 
Odhadovaná chybovosť: Áno 4,1 % (2015: 4,4 %)
A closer look at revenue and spending areas 24 Examples: Ineligible costs In one case, a non-EU public body participating in a project in the field of biofuels technology calculated personnel costs incorrectly and also charged costs without sufficient evidence of their relation to the project. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 24 Príklady: neoprávnené náklady V jednom prípade verejný orgán mimo EÚ, ktorý sa zúčastňuje na projekte v oblasti technológií biopalív, nesprávne vypočítal náklady na zamestnancov a vykázal aj náklady, pri ktorých neexistovali dostatočné dôkazy o ich spojitosti s projektom.
In another case, an SME participating in a project to develop coordinated solutions to EU health emergencies declared excessively high personnel costs and also charged amounts for personnel costs incurred outside the period of the cost statement. 
V inom prípade MSP, ktorý sa zúčastňuje na projekte na vytvorenie koordinovaných riešení núdzových situácii v oblasti zdravia v EÚ, deklaroval nadmerne vysoké náklady na zamestnancov a vyúčtoval aj sumy nákladov na zamestnancov, ktoré vznikli mimo obdobia, na ktoré sa vzťahoval výkaz výdavkov.
Sufficient information was available to prevent, or to detect and correct, a significant proportion of errors. 
Boli k dispozícii dostatočné informácie na to, aby sa predišlo značnému podielu chýb, alebo aby sa chyby odhalili a opravili.
Had this information been used to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 2.9 %. 
Keby sa všetky tieto informácie použili na opravu chýb, odhadovaná chybovosť v celkových výdavkoch na „Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť“ by bola 2,9 %.
In several cases we also found delays in the distribution of the EU funding by the project coordinator to the other project participants. 
Vo viacerých prípadoch sme zistili aj oneskorenia pri vyplácaní finančných prostriedkov EÚ zo strany koordinátora projektu ďalším účastníkom projektu.
This can have serious financial consequences for the project participants, especially for SMEs with low working capital. 
Pre účastníkov projektu, najmä pre MSP s nízkym pracovným kapitálom, to môže mať vážne finančné dôsledky.
Horizon 2020 has simpler funding rules than FP7, and the Commission has made considerable efforts to reduce administrative complexity. 
Program Horizont 2020 má jednoduchšie pravidlá financovania ako 7. RP a Komisia vynaložila značné úsilie na zníženie administratívnej náročnosti.
Simplification is important because it reduces the administrative burden and can decrease the risks of legal uncertainty and inconsistent treatment of beneficiaries. 
Zjednodušenie je dôležité, pretože redukuje administratívnu záťaž a môže znížiť riziká právnej neistoty a nekonzistentného zaobchádzania s príjemcami.
In 2016, the Commission put forward further simplification measures (such as targeted support for start-ups and wider use of lump-sums). 
Komisia v roku 2016 predložila ďalšie opatrenia na zjednodušenie (ako je cielená podpora pre startupy a širšie využívanie jednorazových platieb).
However, we see opportunities and risks to further simplify the legal framework. 
Vidíme však príležitosti na ďalšie zjednodušenie právneho rámca, ako i riziká.
The annual activity reports of the Directorates-General for Research and Innovation, Education and Culture, and Mobility and Transport gave a fair assessment of the regularity of underlying transactions, and the information provided corroborated our findings and conclusions. 
Výročné správy o činnosti GR pre výskum a inovácie, GR pre vzdelávanie a kultúru a GR pre mobilitu a dopravu poskytli verné posúdenie riadnosti príslušných operácií a predložené informácie potvrdili naše zistenia a závery.
However, we identified differences between Directorates-General in the methodologies used for the calculation of error rates and amounts at risk. 
Zistili sme však rozdiely medzi metodikami, ktoré používali jednotlivé generálne riaditeľstvá na výpočet chybovosti a súm vystavených riziku.
Since 2014, a Common Audit Service (CAS) has been responsible for the ex-post audits of projects under the research framework programmes. 
Útvar pre spoločný audit je od roku 2014 zodpovedný za následné audity projektov v rámci rámcových programov pre výskum.
The Commission’s Internal Audit Service audited the CAS and recommended that it closes audits more rapidly and improve its internal processes for planning, monitoring and reporting on its audits for Horizon 2020 projects. 
Útvar Komisie pre vnútorný audit kontroloval útvar pre spoločný audit a odporučil, aby rýchlejšie uzatváral audity a zlepšil svoje interné procesy pre plánovanie, monitorovanie a predkladanie správ o auditoch v súvislosti s projektmi v rámci programu Horizont 2020.
In addition to its financial checks, the Commission also assesses performance aspects for each research and innovation project before reimbursing costs. 
Komisia okrem svojich finančných kontrol posudzuje pred preplatením nákladov pri každom projekte v oblasti výskumu a inovácií aj hľadiská výkonnosti.
We reviewed the Commission’s performance assessment for the 60 collaborative research and innovation projects which we had sampled. 
Kontrolovali sme posúdenie výkonnosti 60 projektov zo vzorky spoločných projektov v oblasti výskumu a inovácií Komisiou.
The Commission considered that most of those projects had achieved the expected results, and that one fifth of them had been exceptionally successful. 
Komisia dospela k záveru, že vo väčšine týchto projektov sa dosiahli očakávané výsledky a že jedna pätina projektov bola mimoriadne úspešná.
At the same time, 15 % of the projects were behind schedule, according to the Commission. 
Zároveň podľa Komisie 15 % projektov zaostávalo.
For 7 % of the projects, the Commission considered that reported costs were not reasonable in relation to the progress achieved. 
Pri 7 % projektov sa Komisia domnievala, že vykázané výdavky neboli primerané vo vzťahu k dosiahnutému pokroku.
A closer look at revenue and spending areas 25 What we recommend We recommend that the Commission: ο further streamline the Horizon 2020 rules and procedures to reduce legal uncertainty, by making increased use of the simplified cost options (such as unit costs, lump sums, flat-rate financing and prizes) in the revised Financial Regulation; ο take a consistent approach towards the calculation of error rates and the overall amounts at risk; and ο reduce the time taken to close ex-post audits and improve internal processes for planning, monitoring and reporting of audits. Want to know more? 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 25 Čo odporúčame Komisii odporúčame: ο viac zjednodušiť pravidlá a postupy programu Horizont 2020 na zníženie právnej neistoty tým, že sa budú viac využívať zjednodušené možnosti vykazovania nákladov (ako sú jednotkové náklady, jednorazové sumy, paušálne financovanie a ceny) v revidovanom nariadení o rozpočtových pravidlách; ο zabezpečiť, aby jej útvary vypočítavali chybovosť a celkové sumy vystavené riziku jednotným spôsobom; ο skrátiť čas na uzavretie následných auditov a zlepšiť interné procesy pre plánovanie, monitorovanie a predkladanie správ o auditoch. Chcete sa dozvedieť viac?
Full information on our audit of EU expenditure on ‘Competitiveness for growth and jobs’ can be found in Chapter 5 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Úplné informácie o našom audite výdavkov EÚ na „Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť“ sa nachádzajú v kapitole 5 výročnej správy o rozpočte EÚ za rok 2016.
A closer look at revenue and spending areas 26 Economic, social and territorial cohesion €35.7 billion What we audited This spending area aims to reduce development disparities between regions, restructure declining industrial areas and encourage cross-border, transnational and interregional cooperation. 
Podrobnejšie informácie o oblastiach príjmov a výdavkov 26 Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť 35,7 mld. EUR Čo sme kontrolovali Cieľom tejto výdavkovej oblasti je znížiť rozdiely v rozvoji jednotlivých regiónov, reštrukturalizovať upadajúce priemyselné oblasti a podporiť cezhraničnú, nadnárodnú a medziregionálnu spoluprácu.