natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission welcomes the recognition by the Court that its continuous and ongoing efforts to improve the clarity and structure of assessments of compliance with the Cotonou Agreement with regard to budget support eligibility (Article 61 of the Agreement) are showing noticeable results. 
Komisia víta zistenie Dvora audítorov, že jej neustále pokra­ čujúce úsilie zlepšiť prehľadnosť a štruktúru posudzovania súladu s dohodou z Cotonou, pokiaľ ide o spôsobilosť pre rozpočtovú podporu (článok 61 tejto dohody), prináša citeľné výsledky.
The Commission’s focus is on continuing the process of improvement in a bid to eliminate any cases of ambiguity in its assessments. 
Komisia sa zameriava na ďalšie zlepšovanie s cieľom odstrániť akékoľvek prípady nejasností v jej posudkoch.
This is to be achieved through further refinements to the guidance on budget support, training and promoting awareness of the importance of demon­ strating eligibility in a structured and formal way. 
To sa má dosiahnuť ďalšími vylepšeniami usmernení pre rozpočtovú podporu, odborným vzdelá­ vaním a šírením povedomia o dôležitosti preukazovať spôsobilosť štruktúrovaným a formálnym spôsobom.
To further improve its analysis of the credibility of beneficiaries’ public finance management reform programmes, the Commission is developing an assessment methodology for use by Delegations. 
Aby Komisia ešte viac zlepšila svoju analýzu dôveryhodnosti reform­ ných programov riadenia verejných financií príjemcov, vyvíja metodo­ lógiu posudzovania pre delegácie.
The Commission fully supports the Court’s requests for information. 
Komisia plne podporuje žiadosti Dvora audítorov o informácie.
It recognises that for two organisations representing five transactions the requested documentation came too late despite the Commission’s intervention. 
Uznáva, že v prípade dvoch organizácií zastupujúcich päť transakcií prišla požadovaná dokumentácia príliš neskoro napriek zásahu Komisie.
The Commission has since reminded these organisations of the importance of the timely delivery of information requested on account of the Court’s tight work deadlines. 
Komisia odvtedy pripomínala týmto organizáciám dôležitosť včasného doručovania požadovaných informácií z dôvodu náročných pracovných termínov Dvora audítorov.
The Commission has put in place a control system based on the work of external auditors, supervisors, and internal checks which prevent or detect and correct many errors before payments are made. 
Komisia zaviedla systém kontroly založený na práci externých audítorov, dozorných úradníkov a interných kontrol, ktoré pred vyko­ naním platieb predchádzajú mnohým chybám a naprávajú ich.
It must be recognised, however, that some Delegations have to work in particularly difficult circumstances, as was the case in Angola which formed part of the Court’s audit. 
Treba však uznať, že niektoré delegácie musia pracovať v obzvlášť náročných podmienkach, ako to bolo v prípade Angoly, ktorá bola súčasťou auditu Dvora audítorov.
The Commission continues to improve its control system, seeking an appropriate balance of cost-effectiveness that provides reasonable assurance. 
Komisia naďalej zlepšuje svoj kontrolný systém a snaží sa o správnu rovnováhu účinnosti nákladov a primeraných záruk.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 273 THE COURT'S OBSERVATIONS 24. 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 273 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 24.
Thenon-quantifiableerrorsdetectedmainlyconcern compliance with legally prescribed bank guarantees, the contract type used, the visibility of EDF financial support, prior approval of procurement documents and contractual deadlines for the presentation of financial reports. 
Nevyčísliteľné chyby, ktoré zistil Dvor audítorov, sa týkajú najmä dodržiavania zákonom predpísaných bankových záruk, použitého typu zmluvy, zviditeľnenia finančnej podpory z ERF, predbežného schválenia dokumentov k verejnému obstarávaniu a zmluvných termínov na predloženie finančných správ.
Mostoftheerrorsshouldhavebeendetectedand corrected by the local supervisors or the authorising officers before the payments were authorised (see paragraphs 33 and 34). 
Väčšinu chýb mali odhaliť a napraviť miestni dozorní úradníci alebo povoľujúci úradníci pred schválením platieb (pozri body 33 a 34).
Most of the cases of missing supporting documentation relate to the closure of old seventh EDF projects in Angola, which had been implemented in a period of armed conflict and political turmoil. 
Väčšina prípadov chýbajúcich doku­ mentov sa týka uzávierky starých projektov v rámci 7. ERF v Angole, ktoré sa realizovali v čase ozbrojeného konfliktu a politických nepokojov.
This difficult context and the length of time since the end of the projects meant that it was extremely difficult for the Delegation, which, moreover, had not been responsible for the management of these projects, to retrieve all necessary supporting documents. 
Táto náročná situácia a dlhý čas od ukončenia týchto projektov znamenali, že delegácia, ktorá navyše nebola zodpovedná za riadenie týchto projektov, mala veľké ťažkosti získať všetky potrebné podporné doku­ menty.
Budget support payments 26. 
Platby v súvislosti s rozpočtovou podporou 26.
The cases encountered include a lack of evidence that the foreign exchange transfers had been accounted for according to the applicable provisions, assessment by the Commission of compliance with conditions made on the basis of outdated data or not carried out, insufficient analysis of factors hindering the implementation of the public finance management reform programme and the use of an incorrect reference period for the assessment of the achievement of indicators (see paragraphs 44 to 46). 
Medzi zistené chyby patrili nedostatočné dôkazy, že boli devízové prevody boli zaúčtované podľa príslušných ustano­ vení, hodnotenie dodržiavania podmienok Komisiou na základe neaktuálnych údajov alebo absencia hodnotenia, nedo­ statočná analýza faktorov, ktoré zdržiavali realizáciu programu reformy hospodárenia s verejnými financiami, a použitie nesprávneho referenčného obdobia pri hodnotení dosiahnutia ukazovateľov (pozri body 44 až 46).
Annual Activity Report and Declaration by the Director-General of EuropeAid 27. 
Výročná správa o činnosti a vyhlásenie generálneho riaditeľa úradu EuropeAid 27.
Initsexaminationoftheannualactivityreportandthe declaration by the Director-General of EuropeAid for the financial year 2008, the Court has assessed the extent to which they present a fair picture (i.e. with no significant distortions) of the effectiveness of the procedures in place. 
Pri skúmaní výročnej správy o činnosti a vyhlásenia generálneho riaditeľa úradu EuropeAid za rozpočtový rok 2008 Dvor audítorov hodnotil, do akej miery predstavujú pravdivý obraz (t. j. bez významných skreslení) o účinnosti zavedených postupov.
In particular, it examined whether the supervisory and control systems generate the necessary assurance insofar as the regu­ larity of transactions are concerned. 
Dvor audítorov konkrétne preskúmal, či systémy dohľadu a kontroly poskytujú potrebnú istotu, pokiaľ ide o správnosť transakcií.
THE COMMISSION'S REPLIES 24. 
ODPOVEDE KOMISIE 24.
Following the Court’s recommendations, the Commission has taken measures to tighten up checks on bank guarantees, and new instructions on visibility are being finalised. 
Po odporúčaniach Dvora audítorov Komisia vykonala opat­ renia na sprísnenie kontrol bankových záruk a dokončujú sa nové pokyny pre transparentnosť.
The other points raised by the Court are very much linked to project implementation and hence to constraints on the ground. 
Ostatné body, na ktoré Dvor audítorov upozornil, úzko súvisia s vykonávaním projektov, čiže s obmedzeniami v teréne.
There are specific risks involved in managing cooperation in countries affected by particular difficulties such as war, riots, etc., as was the case in Angola. 
Osobitné riziká sa vyskytujú pri riadení spolupráce v krajinách zasiahnutých mimoriadnymi problémami ako vojnou, nepokojmi atď., ako to bolo v prípade Angoly.
The scale of the problem of missing docu­ mentation observed by the Court in Angola must not in any way be viewed as the general rule across all ACP cooperation management, as demonstrated by the excellent results in the other audited bodies. 
Rozsah problému chýbajúcej doku­ mentácie, ktorý si Dvor audítorov všimol v Angole, sa nesmie v žiadnom prípade posudzovať ako všeobecné pravidlo v celom riadení spolupráce s krajinami AKT. Dôkazom sú vynikajúce výsledky v ostatných kontrolovaných orgánoch.
The Commission notes that in a number of cases these non-quantifiable errors are due to the lack of clarity in financing agreements that were drawn up before the most recent guidance was adopted in 2007. 
Komisia poznamenáva, že v mnohých prípadoch tieto nevyčís­ liteľné chyby spôsobuje nejasnosť dohôd o financovaní, ktoré sa vypra­ covali predtým, než sa prijali najnovšie usmernenia v roku 2007.
More recent financing agreements drawn up in line with the 2007 guidance are more clearly structured. 
Novšie dohody o financovaní, vypracované v súlade s usmerneniami z roku 2007, sú jednoznačnejšie štruktúrované.
It is expected that payments made on the basis of these more recent agreements will give rise to clearer assessments and substantially fewer errors. 
Očakáva sa, že platby vykonané na základe týchto novších dohôd povedú k jasnejším hodnoteniam a podstatne menšiemu výskytu chýb.
In addition, the Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need for a more structured and formal approach to assessing budget support payments. 
Komisia okrem toho šíri vo všetkých svojich oddeleniach povedomie o potrebe štruktúrovanejšieho a formálnejšieho prístupu k hodnoteniu platieb rozpočtovej podpory.
Furthermore, in February 2009 the Commission revised the financial circuits for budget support payments to strengthen the role of financial verification in the approval process. 
Komisia zároveň vo februári 2009 prepracovala finančné toky platieb rozpočtovej podpory na posilnenie úlohy finančného overovania v schvaľovacom procese.
This is expected to further improve the rigour of payment assessments and hence compliance with the conditions set out in the financing agreements. 
Očakáva sa, že sa tým ďalej prehĺbi dôsled­ nosť posudzovania platieb, a tým aj súlad s podmienkami stanove­ nými v dohodách o financovaní.
EN 274 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 28. 
SK 274 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 28.
Asindicatedinparagraph4,EuropeAid’smissionisto implement most of the external assistance instruments(21) financed from the General Budget of the European Community and the EDFs. 
Akojeuvedenévbode4,poslanímúraduEuropeAidje realizovať väčšinu nástrojov vonkajšej pomoci (21) financovanej zo všeobecného rozpočtu Európskeho spoločenstva a ERF.
The annual activity report and the declaration make no distinction between the General Budget and the EDF-financed operations, which present the same inherent risks and are governed by largely similar imple­ mentation arrangements. 
Vo výročnej správe o činnosti a vyhlásení sa vôbec nerozlišuje medzi operáciami financovanými zo všeobecného rozpočtu a z ERF, ktoré predstavujú také isté inherentné riziká a vzťahujú sa na ne približne rovnaké ustanovenia o ich vyko­ návaní.
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning the annual activity report and the declaration, as well as the supervisory and control systems, refer to the whole area of responsibility of EuropeAid. 
Z tohto dôvodu, pokiaľ nie je uvedené inak, sa pripo­ mienky Dvora audítorov k výročnej správe o činnosti a vyhláseniu, ako aj k systémom dohľadu a kontroly, týkajú celej oblasti pôsobnosti úradu EuropeAid.
TheannualactivityreportisconsistentwiththeCourt’s findings concerning the implementation and results of the supervisory and control systems in place. 
Výročná správa o činnosti je v súlade so zisteniami Dvora audítorov o zavedení a výsledkoch systémov dohľadu a kontroly.
In comparison with previous years, the Court notes that the quality of the annual activity report has significantly improved: it is better structured, clearer and more informative, notably through a greater use of quantitative indicators. 
V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi Dvor audí­ torov zaznamenal, že kvalita výročnej správy o činnosti sa výrazne zlepšila: jej štruktúra je lepšia, jasnejšia a poskytuje viac informácií, a to najmä vďaka využitiu viacerých kvantita­ tívnych ukazovateľov.
However, there is scope for more explicit conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance. 
Existuje však priestor pre zreteľnejšie závery o tom, ako výsledky rôznych kontrol prispievajú k záruke generálneho riaditeľa.
A key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented would also provide the Director-General with a stronger basis for determining whether it remains below the materiality criteria set. 
Kľúčový ukazovateľ pre odha­ dovaný finančný dosah reziduálnych chýb po vykonaní všet­ kých predbežných a následných kontrol by generálnemu riadi­ teľovi taktiež poskytol lepší základ určenia, či tento dosah zostáva pod stanovenými kritériami významnosti.
Theannualactivityreportreferstosignificantstaff constraints (22). 
Vo výročnej správe o činnosti sa uvádzajú výrazné problémy so zamestnancami (22).
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of operational management and on the efficient use of resources. 
Vysoký podiel krátkodobých zamestnancov v ústredí úradu EuropeAid a s tým súvisiaca obmena pri prijímaní zamestnancov údajne spôsobujú stratu inštitucionálnej pamäti, čo nepriaznivo vplýva na kontinuitu a viditeľnosť prevádzkového riadenia a na účinné využívanie zdrojov.
In the Delegations the vacancy rate is presented as being dangerously high and on an upward trend. 
V správe sa ďalej uvádza, že v delegáciách je podiel voľných pracovných miest nebezpečne vysoký a má rastúcu tendenciu.
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (21) Except pre-accession aid, assistance to the West Balkans, humani­ tarian aid, macro-financial aid, Common Foreign and Security Policy (CFSP) and the Rapid Reaction Mechanism. 
ODPOVEDE KOMISIE _____________ (21) Okrem predvstupovej pomoci, pomoci pre západný Balkán, huma­ nitárnej pomoci, makrofinančnej pomoci, spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politiky (SZPB) a mechanizmu rýchlej reakcie.
(22) Page 43. 
(22) Strana 43.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Komisia uznáva, že súčasťou jej pokračujúceho úsilia o zlepšenie celkového systému interných kontrol je potreba ďalšej práce na architektúre kontrolných systémov pre externú pomoc, ktoré sú zahrnuté do vyhlásenia generálneho riaditeľa o vierohodnosti.
With this in mind, and in conjunction with the Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Vzhľadom na to a v súvislosti s prácou Komisie na tolerovateľnom riziku začne úrad EuropeAid v roku 2010 revíziu svojej kontrolnej stratégie.
The turnover issue is related to the constraint caused by the maximum duration of three years for contractual agents in Brussels. 
Otázka obmeny zamestnancov súvisí s obmedzením zamest­ nania zmluvných pracovníkov v Bruseli maximálne na tri roky.
In order to reduce the risk of losing institutional memory because of turnover, EuropeAid has put in place a number of measures: debriefing, compulsory hand-over notes in the framework of the Internal Control Standards, systematic supervision of Contractual Agents by officials in Delegation. 
Aby sa znížilo riziko straty inštitucionálnej pamäti z dôvodu obmeny zamestnancov, úrad EuropeAid zaviedol niekoľko opatrení: rozbor, povinne odovzdávané poznámky v rámci noriem vnútornej kontroly, systematický dohľad nad zmluvnými pracovníkmi úradníkmi v delegácii.
10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 275 THE COURT'S OBSERVATIONS 31. 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 275 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 31.
InitsAnnualReportontheEDFsconcerningthe financial year 2007 the Court recommended that a review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of control (23). 
Dvor audítorov vo výročnej správe o ERF za rozpoč­ tový rok 2007 odporučil posúdiť, či ústredie úradu EuropeAid a delegácie majú požadovanú úroveň a druh ľudských zdrojov na zabezpečenie kvality kontrol (23).
It also recommended that a human resources policy should be developed on the basis of an analysis of the skills and knowledge needed in relation to the management of budget support in view of its increasing importance (24). 
Dvor audítorov taktiež odporučil vypracovať politiku v oblasti ľudských zdrojov na základe analýzy potrebných zručností a znalostí vo vzťahu k riadeniu rozpočtovej podpory so zreteľom na jej narastajúcu dôležitosť (24).
THE COMMISSION'S REPLIES 31. 
ODPOVEDE KOMISIE 31.
In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations. Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters. 
V prostredí nulového nárastu pracovných miest Komisie do roku 2013 sa úrad EuropeAid venuje otázkam obsadzovania zamest­ nancov tromi spôsobmi: podrobné posúdenie potrieb založené na každoročnom hodnotení pracovnej záťaže pre úseky prevádzky a financií, zmluvy a audit v delegáciách; výber a prijímanie pracovníkov s kvalifikáciami a zručnosťami, ktoré sa požadujú pre dané potreby; výberové poroty majú členov zo všetkých relevantných geografických a tematických útvarov; rozsiahly program odborného vzdelávania, ktorý reaguje na aktuálne potreby riadenia externej pomoci v delegácii a v ústredí.
Candidates for budget support related posts are tested and selected based on proven budget support knowledge and skills. 
Kandidáti na pracovné miesta súvisiace s rozpočtovou podporou sa skúšajú a vyberajú na základe overených vedomostí a zručností v oblasti rozpočtovej podpory.
Budget support training delivered in the field has increased from 7 available courses in 2006 to 14 in 2007 and 24 in 2008. 
Odborné vzdelávanie v oblasti rozpoč­ tovej podpory vykonávané v teréne sa rozšírilo zo 7 dostupných kurzov v roku 2006 na 14 v roku 2007 a 24 v roku 2008.
This is in addition to headquarters training, where the average participation from Delegations is 40 %. 
Okrem toho sa organizuje vzdelávanie v ústredí, kde priemerná účasť z delegácií predstavuje 40 %.
Annual regional seminars are also organised for budget support practitioners. 
Organizujú sa aj výročné regionálne semináre pre pracovníkov v oblasti rozpočtovej podpory.
EuropeAid has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent or detect and correct most of the financial errors in the normal course of its controls. 
Úrad EuropeAid navrhol svoje kontroly tak, aby pokrývali celý životný cyklus jeho viacročných projektov, aby bol schopný predchá­ dzať väčšine chýb alebo zistiť a napraviť väčšinu chýb vo financiách počas bežného priebehu svojich kontrol.
The Commission’s ex-post controls confirm — and further reduce — this very low level of residual error, which informs the EuropeAid Director-General’s Statement of Assurance. 
Následné kontroly Komisie potvrdzujú – a ešte viac znižujú – túto veľmi nízku úroveň neziste­ ných chýb, o čom informuje vyhlásenie o vierohodnosti od generál­ neho riaditeľa úradu EuropeAid.
Nevertheless, the Commission accepts that the effects of recent enhancements in the overall control architecture were not yet fully visible in 2008 and that there is still scope for further improvement. _____________ (23) Paragraph 55(b). 
Ako je uvedené v bode 25, chyby zistené v Angole spôsobili výnimočné okolnosti a nespochybňujú systém predbežných kontrol delegácie. _____________ (23) Bod 55 písm. b).
(24) Paragraph 56(f). 
(24) Bod 56 písm. f).
EN 
SK 276 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Monitorovanie implementačných organizácií 34.
As in previous years, significant weaknesses were detected in the financial procedures and controls of imple­ menting organisations, supervisors and National Authorising Officers (NAOs): (a) the main weaknesses at implementing organisations were inadequate procedures concerning supporting documents and filing and accounting systems that do not ensure that the expenditure is correctly recorded and reported; (b) in some cases, the quality of the controls carried out by supervisors on works contracts was inadequate; (c) the lack of capacity or ownership in most of the NAO services results in poorly documented and ineffective checks. 
PodobneakovpredchádzajúcichrokochDvoraudí­ torov zistil výrazné nedostatky vo finančných postupoch a kontrolách implementačných organizácií, dozorných úrad­ níkov a národných povoľujúcich úradníkov (NPÚ): a) hlavnými nedostatkami zistenými v implementačných orga­ nizáciách boli neadekvátne postupy v oblasti podporných dokumentov a archivácie a tiež účtovné systémy, ktoré nedokážu zabezpečiť správne zaznamenanie a vykazovanie výdavkov; b) v niektorých prípadoch nebola kvalita kontrol zákaziek na vykonanie prác vykonaných dozornými úradníkmi dosta­ točná; c) nedostatočné kapacity alebo zapojenie väčšiny oddelení NPÚ viedlo k zle zdokumentovaným a neúčinným kontrolám.
Ingeneral,theDelegationswereawareoftheseweak­ nesses and had placed limited reliance on these controls. 
Delegácie si vo všeobecnosti tieto nedostatky uvedomo­ vali a na tieto kontroly sa spoliehali len v obmedzenom rozsahu.
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of ongoing works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services. 
Taktiež prijali primerané opatrenia na riešenie ziste­ ných nedostatkov, najmä tým, že žiadali povinné audity a overenie výdavkov pred finančnou uzávierkou projektov, zadali technické audity prebiehajúcich zákaziek na vykonanie prác a poskytli technickú pomoc s cieľom posilniť kapacity oddelení NPÚ.
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final beneficiaries and implementing organisations. 
Úrad EuropeAid okrem toho v roku 2008 inicioval prácu, ktorej cieľom je poskytnúť lepšie usmernenia a komunikačné nástroje na riešenie opakujúcich sa nedo­ statkov na úrovni konečných príjemcov a implementačných organizácií.
THE COMMISSION'S REPLIES 34. 
ODPOVEDE KOMISIE 34.
Support to organisations in charge of the implementation of EDF-funded projects is already significant and includes provision of print guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on the spot advice from the finance and contracts staff in Delegations. 
Podpora organizácií, ktoré majú na starosti vykonávanie projektov financovaných z ERF, je už teraz výrazná a zahŕňa posky­ tovanie tlačených usmernení, dobre udržiavanú internetovú stránku úradu EuropeAid o financovaní a zmluvách, školenia v teréne a poradenstvo na mieste od zamestnancov pre financie a zmluvy v delegáciách.