natgillin/translations-raw huggingface dataset:
76 The yearly reporting of the KIC complementary activities, both in the business plans and in the financial reports submitted by the KICs, is EIT‐specific and adds a considerable burden with limited added value (see paragraph 33). 
76 Každoročné podávanie správ o doplnkových činnostiach ZIS v podnikateľských plánoch a vo finančných správach predkladaných ZIS je špecifické pre EIT a prináša značnú záťaž s obmedzenou pridanou hodnotou.
The yearly statements submitted by the KICs include a detailed breakdown of the KIC com‐ plementary activities costs. 
Každoročné výkazy výdavkov, ktoré predkladajú ZIS, obsahujú podrobné rozčlenenie výdavkov na doplnkové činnosti ZIS.
The audit certificates obtained on KIC complemen‐ tary activities in 2015 covered the 2010‐2014 period. 
Audítorské osvedčenia získané na doplnkové činnosti ZIS v roku 2015 sa týkali obdobia 2010 – 2014.
Observations 39 77 Checks on the costs reported by the KIC partners are required by the legal frame‐ work applicable to all EU bodies (agencies and joint undertakings) awarding grants. 
Pripomienky 39 77 Kontroly nákladov, ktoré vykazujú partneri ZIS, sa požadujú podľa právneho rámca, ktorý sa vzťahuje na všetky orgány EÚ (agentúry a spoločné podniky) udeľujúce granty.
These checks are carried out both before (ex ante) and after (ex post) the KICs receive the final grant payment from the EIT. 
Tieto kontroly sa vykonávajú predtým (predbežné) a potom (následné), ako ZIS dostane od EIT konečnú platbu na grant.
78 Ex ante checks include the certification of the cost statements by an independ‐ ent auditor contracted by the KIC partner and some desk checks carried out by the financial officers in the EIT. 
78 Predbežné kontroly zahŕňajú osvedčenie výkazov výdavkov nezávislým audítorom, ktorého si najal partner ZIS, a niektoré administratívne kontroly, ktoré vykonávajú finanční pracovníci EIT.
Ex post checks are carried out by a private audit firm contracted by the EIT which checks a sample of KIC partners on the spot. 
Následné kontroly vykonáva súkromná audítorská firma najatá EIT, ktorá kontroluje vzorku partnerov ZIS na mieste.
The Court carries out an annual audit on the basis of which it issues an opinion on the reliability of the EIT annual accounts and the legality and regularity of the trans‐ actions underlying these accounts. 
Dvor audítorov vykonáva výročný audit, na základe ktorého vydáva stanovisko k spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky EIT a k zákonnosti a riadnosti príslušných operácií.
It issued qualified opinions on the transac‐ tions underlying the EIT’s 2012 and 2013 accounts on the basis of a material level of error. 
K príslušným operáciám účtovnej závierky EIT za rok 2012 a 2013 vydal výroky s výhradou na základe významnej chybovosti.
The 2014 accounts were not qualified. 
K účtovnej závierke za rok 2014 nebol vydaný výrok s výhradou.
79 Both the legal provisions and the material level of error found by the Court con‐ firm the need for effective financial checks. 
79 Právne ustanovenia i významná chybovosť, ktorú zistil Dvor audítorov, potvrdzujú potrebu účinných finančných kontrol.
However, there are various options which would increase the efficiency of the check and reporting requirements, such as: ο using a simpler funding model through a greater use of lump‐sum payments and fixed rates; ο requiring a financial certificate by an independent auditor on selected costs by single KIC partner based upon an appropriate threshold for each activity (see paragraph 74); and ο increasing the threshold, currently set at 325 000 euro, triggering the need for certification of the cost statements. 
Existujú však rôzne možnosti, ktoré by mohli zvýšiť efektívnosť požiadaviek na kontrolu a podávanie správ, napr.: ο používanie jednoduchšieho modelu financovania prostredníctvom väčšieho využívania jednorazových platieb a paušálnych sadzieb; ο požiadavka na finančné osvedčenie od nezávislého audítora týkajúce sa vybraných nákladov podľa jednotlivých partnerov ZIS na základe primeraného finančného limitu pre každú činnosť (pozri bod 74); ο zvýšenie finančného limitu, ktorý je v súčasnosti stanovený na 325 000 EUR a ktorý podnieti potrebu osvedčiť výkazy výdavkov.
Observations 40 The EIT is under-resourced and has in the past been poorly managed 80 The EIT’s headquarters had between 40 and 50 staff over the 2011‐2014 period. 
Pripomienky 40 EIT má nedostatok zdrojov a v minulosti bol zle riadený 80 Ústredie EIT zamestnávalo v období rokov 2011 – 2014 od 40 do 50 zamestnancov.
The number of project officers compared to the grant budget is much lower than for most other EU research grant programmes (the budget managed per staff member under FP7 in the themes of ICT, Energy and Environment31 varied from 12.5 to 20.4 million euro32). 
Počet projektových úradníkov je v porovnaní s rozpočtom na grant omnoho nižší ako vo väčšine ostatných výskumných grantových programov EÚ (rozpočet na zamestnanca v rámci RP7 na témy IKT, energia a životné prostredie31 bol v rozsahu od 12,5 do 20,4 mil. EUR32).
The EIT has one dedicated project officer for each KIC, whose annual budget may be up to 400 million euro. 
EIT má jedného špecializovaného projektového úradníka pre každé ZIS, ktorého ročný rozpočet môže dosiahnuť výšku až 400 mil. EUR.
In addition there are three cross‐KIC officers responsible for the action lines of education, innovation and entrepreneurship. 
Okrem toho traja „prierezoví“ úradníci sú v rámci jednotlivých ZIS zodpovední za akčné línie vzdelávanie, inovácia a podnikanie.
81 As they do not always have sufficient technical knowledge in the related do‐ mains, the EIT outsources part of the assessment of projects to external experts. 
81 Vzhľadom na to, že títo úradníci nemajú vždy dostatočné technické znalosti v súvisiacich oblastiach, EIT zadáva časť hodnotenia projektov externým odborníkom.
For the assessment of the 2013 performance reports, the EIT had no senior official in charge of innovation. 
EIT nemal na hodnotenie správ o výkonnosti za rok 2013 k dispozícii žiadneho vysokého úradníka povereného oblasťou inovácie.
The in‐house capacity of the EIT to assess the operational performance of the KICs is therefore limited. 
Interná kapacita EIT posúdiť operačnú výkonnosť ZIS je preto obmedzená.
82 Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008‐2013) to 2.7 billion euro (2014‐2020) and the fact that the number of KICs has grown from three to five as from late 2014, no significant increase in the number of posts is provided for. 
82 Napriek veľkému navýšeniu rozpočtu z 309 mil. EUR (2008 – 2013) na 2,7 mld. EUR (2014 – 2020) a skutočnosti, že počet ZIS sa koncom roka 2014 zvýšil z troch na päť, nie je plánované žiadne výrazné zvýšenie počtu pracovných miest.
There is a risk that the EIT will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Existuje riziko, že EIT nebude mať dostatočnú kapacitu poradiť si s rozšíreným pracovným zaťažením.
83 The high staff turnover and many vacancies at the EIT has been a problem: 25 of the 40 staff members who were working with the EIT at the end of 2011 left within 3 years and 30 % of the posts were vacant at the end of 2013 (see Figure 10). 
83 Problémom sa stala vysoká fluktuácia zamestnancov a mnohé voľné pracovné miesta v EIT: 25 zo 40 zamestnancov, ktorí na konci roka 2011 pracovali v EIT, do troch rokov odišlo a na konci roka 2013 bolo voľných 30 % pracovných miest (pozri obrázok 10).
This fell to 16 % in 2015. 
V roku 2015 došlo k poklesu na 16 %.
However, staff turnover remains high at 17 % in 2015. 
Fluktuácia zamestnancov je však naďalej vysoká a v roku 2015 predstavovala 17 %.
Several vacant posts are in the unit responsible for the technical and financial assessment of the KIC’s reports. 
V oddelení zodpovednom za technické a finančné posúdenie správ ZIS je voľných niekoľko pracovných miest.
The salary package the EIT can offer is lower than that of most other EU bodies, which is a factor contributing to the high staff turnover and vacancy rate33. 
EIT ponúka nižšie platové podmienky ako vo väčšine iných orgánov EÚ, čo prispieva k vysokej fluktuácii zamestnancov a miere voľných pracovných miest33.
31 The three themes linked to the three first KICs launched by the EIT. 
31 Tri témy spojené s prvými tromi ZIS, ktoré zriadil EIT.
32 Special Report No 2/2013, ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?’ (http://eca.europa.eu). 
32 Osobitná správa č. 2/2013: Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum? (http://eca. europa.eu).
33 The remuneration of the staff of EU institutions, agencies and other EU bodies is multiplied by a correction coefficient depending on cost of living in the place of employment. 
33 Odmeny zamestnancov inštitúcií, agentúr a iných orgánov EÚ sú vynásobené korekčným koeficientom v závislosti od životných nákladov v mieste zamestnania.
For Hungary this coefficient was set at 71.4 % for 2014‐15, which means that agents working for the EIT earn almost 30 % less than their colleagues employed in Brussels. 
V prípade Maďarska bol tento koeficient stanovený na 71,4 % na obdobie rokov 2014 – 2015, čo znamená, že zamestnanci pracujúci pre EIT zarobia takmer o 30 % menej ako ich kolegovia zamestnaní v Bruseli.
Observations 41 Actual vs planned EIT staff complement 60 55 50 45 Actual staff complement Planned staff complement 84 40 35 Source: EIT. 
Pripomienky 41 Skutočný verzus plánovaný počet zamestnancov EIT 60 55 50 45 40 35 Zdroj: EIT.
2013 2014 2011 2012 Since its creation the EIT has been managed by five different Executive Directors/ Acting Directors (see Table 1). 
84 Aktuálny počet zamestnancov Plánovaný počet zamestnancov 2011 2012 2013 2014 Od jeho zriadenia riadili EIT piati odlišní výkonní riaditelia/úradujúci riaditelia (pozri tabuľku 1).
Two of these left after less than a year in office. 
Dvaja odišli po necelom roku od svojho nástupu.
Three high‐ranking EIT staff were dismissed in 2013. 
Traja vysoko postavení zamestnanci EIT boli prepustení v roku 2013.
As at 1 January 2015, one Head of Unit post was vacant and another had been occupied ad interim since 2013. 
K 1. januáru 2015 bolo voľné pracovné miesto vedúceho oddelenia a ďalšie bolo od roku 2013 obsadené dočasne.
The rapid turnover at senior management level is disruptive and impairs leadership and strategic continuity. 
Rýchle výmeny zamestnancov na úrovni vyššieho manažmentu spôsobujú ťažkosti a oslabujú vedenie a strategickú kontinuitu.
Figure 10 
Obrázok 10
Observations 42 Executive Director of the EIT Source: EIT. 
Pripomienky 42 Výkonný riaditeľ EIT Zdroj: EIT.
The EIT financial support is concentrated 85 In each KIC the bulk of the EIT financial contribution is concentrated in a core of KIC partners: the top 10 partners received between 49 % and 65 % of the EIT’s financial support to each KIC (see Table 2). 
Finančná podpora EIT je nerovnomerne rozdelená 85 Podstatná časť finančného príspevku EIT v každom ZIS je sústredená medzi niekoľko hlavných partnerov ZIS: 10 najväčší partneri získali od 49 % do 65 % finančnej podpory EIT pre každé ZIS (pozri tabuľku 2).
In KIC InnoEnergy, the top 10 partners account for almost two thirds of the EIT’s contribution, with the rest spread be‐ tween the other 220 KIC partners. 
V ZIS InnoEnergy predstavujú 10 najväčší partneri takmer dve tretiny príspevku EIT, zvyšok je prerozdelený medzi ďalších 220 partnerov ZIS.
In addition to the significant role played by the universities in all action lines, this concentration can be explained by the domi‐ nant role of the core KIC partners, which have been heavily involved since the inception of the KICs. 
Okrem významnej úlohy, ktorú vo všetkých akčných líniách zohrávajú univerzity, možno toto sústredenie podpory vysvetliť dominantnou úlohu hlavných partnerov ZIS, ktorí sa intenzívne zapájajú od založenia ZIS.
At the other end of the scale, most KIC partners received less than 500 000 euro over the 2010‐2014 period, and between 20 % and 58 % of them received less than 100 000 euro over that period. 
Na druhej strane väčšina partnerov ZIS dostala v období rokov 2010 – 2014 menej ako 500 000 EUR a 20 % až 58 % z nich dostalo v tomto období menej ako 100 000 EUR.
Executive Director Start of mandate End of mandate Duration of mandate 1st Director Resources of DG Education and Culture (ad interim) 2nd Director 3rd Director 4th Director 5th Acting Director April 2008 1.11.2009 1.9.2010 1.7.2011 1.8.2014 October 2009 31.8.2010 30.6.2011 31.7.2014 Ongoing 1.5 years 10 months 10 months 3 years Ongoing Table 1 
Výkonný riaditeľ Začiatok funkčného obdobia Koniec funkčného obdobia Dĺžka funkčného obdobia 1. riaditeľ ľudských zdrojov GR pre vzdelávanie a kultúru (dočasne) 2. riaditeľ 3. riaditeľ 4. riaditeľ 5. úradujúci riaditeľ apríl 2008 1. 11. 2009 1.
Observations 43 Distribution among KIC partners of the EIT’s financial contribution 2010–2014 Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital Top 10 beneficiaries as a % of EIT total funding Number of KIC partners active in EIT funded activities Number of active KIC partners receiving less than 500 000 EUR in % Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR in % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Source: EIT. 
Pripomienky 43 Rozdelenie finančného príspevku EIT medzi partnerov ZIS 2010 – 2014 Climate-ZIS ZIS InnoEnergy EIT Digital 10 najväčších príjemcov ako % celkového financovania EIT Počet partnerov ZIS, ktorí sa zapájajú do činností financovaných EIT Počet aktívnych partnerov ZIS, ktorí dostali menej ako 500 000 EUR v % Počet aktívnych partnerov ZIS, ktorí dostali menej ako 100 000 EUR Počet aktívnych partnerov ZIS, ktorí dostali menej ako 500 000 EUR v % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Zdroj: EIT.
86 The EIT financial contribution is highly concentrated in five countries (73 %) while only two countries of the EU 1234 have received an EIT financial support (6 %) (see Table 3). 
86 Finančný príspevok EIT je vo veľkej miere sústredený medzi päť krajín (73 %), kým finančnú podporu EIT dostali len dve krajiny z EÚ-1234 (6 %) (pozri tabuľku 3).
A two‐speed Europe risks being further engrained, with EIT expendi‐ ture concentrated in countries with developed research infrastructure (see also paragraph 102). 
Hrozí, že sa tým ešte viac zdôrazní rozdiel v rámci „dvojrýchlostnej“ Európy a výdavky EIT budú sústredené v krajinách s rozvinutou výskumnou infraštruktúrou (pozri tiež bod 102).
EIT’s financial contribution for each KIC split by countries (2010‐2014) 1 The top 5 countries differ from one KIC to another explaining why the aggregated top 5 is lower than the individual KIC. 
Finančný príspevok EIT pre každé ZIS rozdelený podľa krajín (2010 – 2014) 1 Päť najväčších krajín sa líši podľa jednotlivých ZIS, čo vysvetľuje, prečo je celkové percento za 5 najväčších ZIS nižšie ako za príslušné ZIS.
2 The top five countries receiving EIT support are the Netherlands (24 %), Germany (15 %), France (13 %), Sweden (12 %) and United Kingdom (9 %). 
2 Piatimi najväčšími krajinami, ktoré získali podporu EIT, sú: Holandsko (24 %), Nemecko (15 %), Francúzsko (13 %), Švédsko (12 %) a Spojené kráľovstvo (9 %).
3 Poland (4 %) and Hungary (2 %) are the two EU 12 countries benefitting from the EIT financial support. in % of total EIT contribution Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital ALL EIT1 Top five countries EU 12 Others 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Source: EIT. 
Zdroj: EIT. 34 EÚ-12 znamená 12 krajín, ktoré pristúpili do EÚ v roku 2004 a2007. V % celkového príspevku EIT Climate-ZIS ZIS InnoEnergy EIT Digital VŠETKY EIT1 Päť najväčších krajín EÚ-12 Iné 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Tabuľka 3 Tabuľka 2
Observations 44 The KICs lack transparency 87 This concentration of EIT financial support among a limited number of partners should be monitored to ensure that it is not the result of an unfair allocation of public funding within the KIC — see Box 11. 
Pripomienky 44 ZIS chýba transparentnosť 87 Toto sústredenie finančnej podpory EIT medzi obmedzený počet partnerov by sa malo monitorovať, aby sa zabezpečilo, že to nie je výsledok nespravodlivého prideľovania verejných finančných prostriedkov v rámci ZIS – pozri rámček 11.
In some cases, a partner is a mem‐ ber of the committee that reviews proposals and selects the projects. 
V niektorých prípadoch je partner členom komisie, ktorá preskúmava návrhy a vyberá projekty.
This risks creating a conflict of interest and generating a lack of trust in the KIC. 
Hrozí tu riziko konfliktu záujmov a nedostatočnej dôvery v ZIS.
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated. 
Okrem toho napriek tomu, že vo všeobecnosti je výberový proces dobre zdokumentovaný, keď partneri predkladajú svoje návrhy, nie vždy vedia, komu sú granty napokon pridelené.
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent. 
Takmer polovica respondentov, ktorí odpovedali v prieskume, neverí, že výber činností, ktoré má financovať EIT v rámci ZIS, je spravodlivý a transparentný.
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead. 
88 Napriek tomu, že existuje veľa komunikačných kanálov, niektorí partneri ZIS vedia málo o napredovaní a konkrétnych výsledkoch projektov, ktoré neriadili.
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments. 
Pri niektorých spoločných projektoch každý partner vykonáva svoju časť, ale nevie o ďalšom vývoji.
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge. 
Nedostatok komunikácie môže obmedzovať šírenie znalostí.
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves. 
Obavy zo sústredenia finančnej podpory EIT a z nedostatku transparentnosti Niektorí partneri ZIS vyjadrili svoje obavy a uviedli, že „... existuje niekoľko vplyvných partnerov, ktorí si medzi sebou rozdeľujú financie.
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ... 
Postupy na výber návrhov činností sú vo veľkej miere [nepriehľadné]“ a „EIT je teoreticky dobrá myšlienka, no v praxi slúži len na financovanie prvotných [...] partnerov, ktorými sú najmä veľké organizácie. [...]
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’ Box 11 
Okrem toho posúdenie projektov [je] zabezpečené samotnými partnermi, čo predstavuje konflikt záujmov. [...]“ Rámček 11
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors. 
Pripomienky 45 ZIS stimulujú inovačnú sieť a podnikateľskú kultúru, k dnešnému dňa však existuje málo dôkazov o hmatateľných výsledkoch alebo dosahu 89 Vďaka EIT sa v ZIS zoskupilo vyše 500 partnerov z rôznych disciplín, krajín a sektorov.
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235. 
Počet partnerov v prvých troch ZIS vytvorených v roku 2010 sa značne zvýšil: Climate-ZIS vzrástol z 24 partnerov na začiatku roka 2010 na 209 aktívnych partnerov na konci roka 2014, EIT Digital z 31 na 115 a ZIS InnoEnergy z 27 na 24235.
The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes. 
V zozname partnerov je niekoľko najväčších európskych spoločností, ako aj najväčšie európske univerzity a výskumné ústavy.
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9). 
Podniky predstavujú 56 % všetkých partnerov ZIS, univerzity 19 % a výskumné ústavy 13 % (pozri obrázok 9).
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey). 
90 Partnerstvo ZIS ponúka nové príležitosti na inováciu (na čom sa zhodlo 86 % respondentov prieskumu).
These include some of the biggest names in business. 
K týmto partnerom patria niektoré z najväčších obchodných spoločností.
Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions. 
Pracujú s nimi prestížne inštitúcie vysokoškolského vzdelávania a výskumné centrá spolu s mestami, regiónmi a mimovládnymi organizáciami.
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs. 
Prispieva to k zníženiu roztrieštenosti európskeho inovačného priestoru v oblastiach činností ZIS.
No other EU programme has such a pan‐European network. 
Žiadny iný program EÚ nemá takú celoeurópsku sieť.
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12). 
91 Partneri ZIS sa vo všeobecnosti zhodujú na tom, že prostredníctvom EIT sa podarilo úspešne zaviesť mnoho vzdelávacích činností: približne 75 % respondentov v prieskume potvrdilo, že partnerstvo ZIS umožnilo vytvoriť vzdelávacie programy, ktoré vytvárajú nové profily podnikateľských a zručných talentov (pozri rámček 12).
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship. 
Program magisterského štúdia EIT Digital (EIT Digital Master School) Program magisterského štúdia EIT Digital ponúka osem hlavných technických odborov a jeden vedľajší odbor v oblasti inovácií a podnikania.
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate. Box 12 
Partnerstvo tvorí 20 európskych špičkových univerzít, renomovaní výskumníci a popredné firmy a cieľom tohto partnerstva je poskytovať excelentnosť v oblasti špičkových IKT v kombinácii s odborným vzdelávaním v oblasti inovácie a podnikania s cieľom získať dvojitý diplom a osvedčenie s označením EIT. Rámček 12
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture. 
Pripomienky 46 92 Všetky opýtané osoby a takmer 80 % respondentov sa v prieskume zhodli na tom, že partnerstvá ZIS podporujú podnikateľskú kultúru tvorivého myslenia.
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe. 
Zatiaľ však nebol posúdený vplyv EIT na zakladanie podnikov ani to, či došlo k skutočnému zvýšeniu úrovne prijatia rizika v Európe.
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark. 
Ukazovateľ „počet vytvorených startupov a nových podnikov“ nie je užitočný bez riadnych súvislostí alebo referenčných hodnôt.