natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EU support funded improvements to the capacity of the African Standby Force and its regional components under the African Peace Facility and the RIPs. 
Z podpory EÚ sa financovalo zlepšenie kapacity afrických pohotovostných síl a ich regionálnych prvkov v rámci mierového nástroja pre Afriku a regionálnych indikatívnych programov.
Support covered staff costs and operational activities (improving planning, logistics, and policy development and strengthening the police and civilian components) as well as the procurement of IT infrastructure (C3IS) (Annex IV for the list of contracts). 
Podpora sa týkala nákladov na zamestnancov a prevádzkových činností (zlepšenie plánovania, logistika, rozvoj politík a posilnenie policajných a civilných zložiek), ako aj verejného obstarávania infraštruktúry informačných technológií (C3IS) (zoznam zmlúv sa nachádza v prílohe IV).
The EU also funded training to the stand-by forces, including support for field exercises (AMANI AFRICA II Support Programme). 
EÚ financovala aj výcvik pohotovostných síl vrátane podpory cvičení v teréne (druhý cyklus programu podpory AMANI AFRICA).
The AU had not yet deployed the ASF at the date of our audit. Stakeholders we interviewed questioned the extent to which it is operational, pointing out that: (a) the ASFŐs Command, Control, Communication and Information System is not yet operational (Box 6); meeting-on-early-warning-30-may-2016.pdf 53 669th PSC meeting (21 March 2017) Communiqu, http://www.peaceau.org/uploads/669th-psc-com-ew-eng.pdf Protocol Relating to the Establishment of the Peace and Security Council of the African Union, Article 13. 
V čase konania auditu AÚ africké pohotovostné sily ešte nenasadila. Zainteresované strany, s ktorými sme uskutočnili rozhovory, spochybnili rozsah, v akom sú africké pohotovostné sily funkčné, a poukázali pri tom na to, že: a) veliteľský, kontrolný, komunikačný a informačný systém afrických pohotovostných síl ešte nie je funkčný (rámček 6); b) africkým pohotovostným silám chýba schopnosť rýchlo nasadiť jednotky z dôvodu logistických obmedzení, napríklad nedostatočnej kapacity strategickej leteckej prepravy; c) jazykové a kultúrne problémy majú potenciál znižovať účinnosť nasadenia jednotiek v rôznych regiónoch.
Threats to the sustainability of results 48. 
Hrozby pre udržateľnosť výsledkov 48.
The main risks to the sustainability of the results achieved in building the APSAŐs capacity are rooted in the weak financial, institutional and operational capacity of the AU and SROs, and in the lack of political commitment by a number of AU member states (paragraph 34). 
Hlavné riziká pre udržateľnosť výsledkov dosiahnutých pri budovaní kapacít APSA pramenia v slabej finančnej, inštitucionálnej a prevádzkovej kapacite AÚ a subregionálnych organizácií a v absencii politického záväzku niekoľkých členských štátov AÚ (bod 34).
49. 
28 49.
Reforms planned with the aim of addressing weaknesses in the institutional frameworks of the AU Commission55, ECOWAS56 and ECCAS57 have yielded few results to date. 
Reformy naplánované s cieľom riešiť nedostatky v inštitucionálnom rámci Komisie AÚ55, spoločenstiev ECOWAS56 a ECCAS57 priniesli doteraz iba málo výsledkov.
The EU Commission has encouraged and provided financial support for such initiatives: for example, the institutional reform of ECOWAS is currently being supported through the EU Support to Public Finance Management Reforms project, and institutional reforms to ECCAS are being targeted as part of a peace and support project under the EDF. 
Európska komisia povzbudzuje takéto iniciatívy a poskytuje na ne finančnú podporu: napríklad inštitucionálna reforma spoločenstva ECOWAS sa v súčasnosti podporuje v rámci projektu EÚ na podporu reforiem riadenia verejných financií a časť projektu v oblasti mieru a podpory v rámci ERF sa zameriava na inštitucionálne reformy spoločenstva ECCAS.
To counter the institutional and operational weaknesses of the AU Commission and the SROs, technical assistance financed by the EU has often focused on general management, a form of assistance which has a limited long-term impact on the development of the APSA. 
V záujme boja proti inštitucionálnym a prevádzkovým nedostatkom Komisie AÚ a subregionálnych organizácií sa technická pomoc, ktorú financuje EÚ, často zameriavala na všeobecné riadenie, čo je forma pomoci, ktorá má obmedzený dlhodobý vplyv na rozvoj APSA.
Technical assistance experts have often acted as project managers, providing a Ňshort-term Decision on the Institutional Reform of the African Union, July 2016, Ref. 
Odborníci v oblasti technickej pomoci často vystupovali ako projektoví manažéri, ktorí poskytovali „krátkodobé riešenie“ vnútorných nedostatkov implementačných organizácií.
Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), followed by the Report on the Proposed Recommendations for the Institutional Reform of the African Union, by H.E. Paul Kagame (29 January 2017). 
Assembly/AU/Dec.606 (XXVII), na ktoré nadväzuje Správa o navrhovaných odporúčaniach na inštitucionálnu reformu Africkej únie Jeho Excelencie Paula Kagameho (29. januára 2017).
In ECOWAS, the institutional reform started in 2013, and an internal institutional audit was contracted by ECOWAS to an international firm. 
V rámci spoločenstva ECOWAS sa inštitucionálna reforma začala v roku 2013 a ECOWAS si objednalo interný inštitucionálny audit od medzinárodnej firmy.
The audit lasted 2 years and produced three institutional reform options that were presented internally but neither the audit findings nor the recommendations were shared with the EU or the other donors. 
Audit trval dva roky a priniesol tri možnosti inštitucionálnej reformy, ktoré boli predstavené interne, ale Európskej únii alebo ostatným darcom neboli poskytnuté ani zistenia auditu, ani odporúčania.
At the time of the audit, ECOWAS had not yet formally agreed on one institutional reform option. 
V čase konania auditu spoločenstvo ECOWAS ešte oficiálne neschválilo ani jednu z možností inštitucionálnej reformy.
The institutional audit led to a freeze in recruitment which resulted in over-centralisation and bottlenecks, complicating many ongoing initiatives and funding. 
Inštitucionálny audit viedol k pozastaveniu prijímania zamestnancov, čo spôsobilo nadmernú centralizáciu a prekážky a skomplikovalo veľa prebiehajúcich iniciatív a financovanie.
For ECCAS, under the EDF RIP-funded programme, provision was made for a reform of the fundamental texts of the Council for Peace and Security in Central Africa, but no result was achieved because of a lack of political will among ECCAS member states. 
V prípade spoločenstva ECCAS sa programom financovaným v rámci regionálneho indikatívneho programu ERF zabezpečila reforma základných textov Rady pre mier a bezpečnosť v strednej Afrike, z dôvodu nedostatku politickej vôle medzi členskými štátmi ECCAS sa však nedosiahli nijaké výsledky.
The activity is scheduled again for the current EDF programme. 
Činnosť je znovu v pláne súčasného programu ERF.
We assess the monitoring and reporting mechanisms put in place by the Commission, and ask whether they provided adequate information on results achieved. 
Posúdili sme mechanizmy monitorovania a predkladania správ, ktoré zaviedla Komisia, a zisťovali sme, či poskytli dostatočné informácie o dosiahnutých výsledkoch.
Delays in contracting and retroactive financing impaired the implementation of planned activities 52. 
Oneskorenia v uzatváraní zmlúv a spätné financovanie oslabili vykonávanie naplánovaných činností 52.
The beneficiaries of the contracts we audited were the AU and SROs. 
Príjemcami v rámci zmlúv, ktoré sme kontrolovali, bola AÚ a subregionálne organizácie.
The aim of the support was to finance and train staff to carry out complex peace and security tasks, and ensure that activities were implemented in a coherent way across the continent. 
Cieľom podpory bolo financovať a vyškoliť zamestnancov na vykonávanie komplexných úloh v oblasti mieru a bezpečnosti a zabezpečiť, že sa činnosti budú vykonávať na celom kontinente jednotným spôsobom.
The contracts, listed at Annex IV, sought to: (a) strengthen the HR capacity of the AU Commission and the sub-regional organisations (the RECs and the RMs) to prevent and/or respond to crises in Africa; (b) help the AU Liaison Offices to monitor the implementation of peace agreements, support the preparation and monitoring of elections, and to represent the AU in meetings with national bodies and international organisations; (c) put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the missions in the field; (d) provide the AU Commission and SROs with expertise for their peace and security initiatives; 
Cieľom zmlúv uvedených v prílohe IV bolo: a) posilniť kapacitu ľudských zdrojov Komisie AÚ a subregionálnych organizácií (regionálnych hospodárskych spoločenstiev a regionálnych mechanizmov) s cieľom predchádzať krízam v Afrike a/alebo na ne reagovať; b) pomôcť kontaktným kanceláriám AÚ monitorovať vykonávanie mierových dohôd, podporovať prípravu a monitorovanie volieb a zastupovať AÚ na schôdzach s vnútroštátnymi orgánmi a medzinárodnými organizáciami; c) zaviesť kontinentálnu štruktúru, ktorá AÚ umožní rýchlo nasadzovať strategické a prevádzkové komunikačné, veliace a riadiace kapacity medzi AÚ v Addis Abebe, regionálnu úroveň a misie v teréne. d) poskytovať Komisii AÚ a subregionálnym organizáciám odborné znalosti pre ich iniciatívy v oblasti mieru a bezpečnosti; e) podporiť subregionálne organizácie pri budovaní ich kapacít a vykonávaní ich mandátov na predchádzanie konfliktom a ich riešenie.
Timeliness and predictability are essential if institutional support is to have expected results. 
Pokiaľ má inštitucionálna podpora dosiahnuť očakávané výsledky, zásadná je včasnosť a predvídateľnosť.
The failure to conclude contracts on time led to implementation delays and meant that financing of activities was not predictable. 
Neschopnosť uzatvárať zmluvy včas viedla k oneskoreniam vykonávania a znamenala, že financovanie činností bolo nepredvídateľné.
Ten out of the fourteen contracts we audited were signed late for one or a combination of the following reasons: (a) the AU Commission and the SROs submitted late or low-quality financing proposals; (b) complicated negotiations concerning contract budgets, activities and financial management; (c) technical problems with the EU CommissionŐs information system. 
Desať zo štrnástich zmlúv, ktoré sme kontrolovali, bolo uzatvorených neskoro z jedného z týchto dôvodov alebo ich kombinácie: 30 a) Komisia AÚ a subregionálne organizácie predložili oneskorené finančné návrhy alebo finančné návrhy nízkej kvality; b) komplikované rokovania týkajúce sa rozpočtov zmlúv, činností a finančného hospodárenia; c) technické problémy s informačným systémom Európskej komisie.
In addition, eight of these ten contracts had financed activities retroactively58. 
Navyše v prípade ôsmich z týchto desiatich zmlúv sa činnosti financovali spätne58.
Three of them were signed only days before the activities financed were due to be completed. 
Tri z nich boli uzatvorené iba niekoľko dní pred plánovaným dokončením financovaných činností.
We found that delays in signing contracts, combined with existing internal weaknesses in the AU and the SROs, had a negative impact on the implementation of activities for six out of the fourteen contracts (Annex IV). 
Zistili sme, že oneskorenia pri uzatváraní zmlúv v spojení s existujúcimi internými nedostatkami AÚ a subregionálnych organizácií mali negatívny vplyv na vykonávanie činností pri šiestich zo štrnástich zmlúv (príloha IV).
Box 5 presents the negative impact of contracting delays and of retroactive financing on two APSA Support Programmes. 
V rámčeku 5 sa uvádza negatívny vplyv oneskorení pri uzatváraní zmlúv a spätného financovania na dva programy na podporu APSA.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Through the APSA Support Programmes, the EU provides financial support to the AU Commission and to SROs to operate the APSA. 
Rámček 5 – Spätné financovanie programov na podporu APSA EÚ prostredníctvom programov na podporu APSA poskytuje finančnú podporu Komisii AÚ a subregionálnym organizáciám na prevádzku APSA.
We audited the second and third of these contracts, amounting to Ű5 227 335 and Ű28 770 000, respectively. 
Z týchto zmlúv sme skontrolovali druhú zmluvu vo výške 5 227 335 EUR a tretiu vo výške 28 770 000 EUR.
The second APSA Support Programme contract supported activities such as finalising the 2016 to 2020 APSA Roadmap. 
V rámci druhej zmluvy programu na podporu APSA sa podporovali činnosti, ako je dokončenie plánu pre APSA na roky 2016 až 2020.
The contract was signed late, meaning many planned activities were not implemented, or had to be financed from other sources. 
Zmluva bola uzatvorená neskoro, čo znamená, že veľa plánovaných činností sa neuskutočnilo alebo sa museli financovať z iných zdrojov.
Despite the delayed receipt of funds, the SROs maintained most of the staff financed under this contract. 
Napriek oneskorenému prijatiu finančných prostriedkov si subregionálne organizácie udržali väčšinu zamestnancov financovaných v rámci tejto zmluvy.
As consequence, only 56 % of the contractŐs budget was consumed. 
V dôsledku toho sa čerpalo iba 56 % rozpočtu zmluvy.
The third APSA Support Programme contract was only signed in December 2016, although the implementation period covered 36 months from January 2016. 
Tretia zmluva programu na podporu APSA bola uzatvorená až v decembri 2016, hoci obdobie vykonávania trvalo 36 mesiacov od januára 2016.
The shortfall in funding was in some cases met by other donors, or resulted in the postponement of planned activities. 
Deficit vo financovaní v niektorých prípadoch nahradili iní darcovia alebo viedol k odloženiu plánovaných činností.
Box 6 shows an example of delays in the purchase of an information system for the African Standby Force. 
V rámčeku 6 sa uvádza príklad oneskorení pri obstarávaní informačného systému pre africké pohotovostné sily.
In this case, the AUŐs internal weaknesses compounded the delay caused by the late signature of the contract. 
V tomto prípade interné nedostatky AÚ zhoršili oneskorenie spôsobené neskorým uzatvorením zmluvy.
Box 6 - Delays in establishing a Command, Control, Communication and Information System (C3IS) for the African Standby Force The EU supported the development of the African Standby Force (ASF) and the management of African-led peace support operations with the C3IS contract. 
Rámček 6 – Oneskorenia pri vytváraní veliteľského, kontrolného, komunikačného a informačného systému (C3IS) pre africké pohotovostné sily EÚ podporila vytvorenie afrických pohotovostných síl (ASF) a riadenie mierových operácií pod africkým vedením prostredníctvom zmluvy týkajúcej sa veliteľského, kontrolného, komunikačného a informačného systému (C3IS – Command, Control, Communication and Information System).
The C3IS was a key priority in the 2011 to 2013 APSA Roadmap. 
Systém C3IS bol v pláne pre APSA na roky 2011 až 2013 uvedený ako kľúčová priorita.
It was designed to enable the AU to rapidly deploy strategic and operational communications. 
Navrhnutý bol tak, aby AÚ umožnil rýchlo uviesť do prevádzky strategické a operačné komunikácie.
For example, it would allow the AU in Addis Ababa to convey orders and to generate reports and maps for managing operations on the ground. 
Napríklad umožňoval AÚ v Addis Abebe zadávať príkazy a vytvárať správy a mapy na riadenie operácií na mieste.
The AU completed its financing proposal in February 2013 and signed an agreement for Ű12.5 million of EU support in February 2014. 
Africká únia dokončila svoj finančný návrh vo februári 2013 a vo februári 2014 podpísala dohodu o podpore EÚ vo výške 12,5 mil. EUR.
The EU funded retroactively the AU CommissionŐs preparatory activities undertaken since March 2013 and delegated management of the complex procurement procedure to the AU Commission to promote AU ownership of the system. 
EÚ spätne financovala prípravné činnosti Komisie AÚ vykonané od marca 2013 a delegovala riadenie komplexných postupov verejného obstarávania na Komisiu AÚ s cieľom podporiť, aby AÚ prevzala zodpovednosť za systém.
However, this resulted in long delays in the procurement procedure, which was still ongoing at the time of our audit. 
To však viedlo k dlhým oneskoreniam postupov verejného obstarávania, ktoré včase auditu stále prebiehali.
The EU extended the implementation period for the contract to 67 months from the 24 months originally planned. 
EÚ predĺžila obdobie vykonávania zmluvy na 67 mesiacov z pôvodne plánovaných 24 mesiacov.
This delay had a negative impact on other activities planned. 
Toto oneskorenie malo negatívny vplyv na ďalšie plánované činnosti.
For example, one of the principal components of an essential African Standby Force training exercise (AMANI Africa II, also supported by the EU) was abandoned. 
Napríklad jedna z hlavných zložiek základného cvičenia afrických pohotovostných síl (AMANI Afrika II, ktorý EÚ takisto podporila) bola zrušená.
Financing instruments were not always used coherently 56. 
Finančné nástroje sa nepoužívali vždy jednotne 56.
Neither the European Commission nor the EEAS had analysed the comparative advantages of all the instruments at their disposal in the area of peace and security (paragraph 9). 
Ani Európska komisia, ani ESVČ neanalyzovali komparatívne výhody všetkých nástrojov, ktoré mali k dispozícii v oblasti mieru a bezpečnosti (bod 9).
We found that the instruments were not always used coherently. 
Zistili sme, že tieto nástroje sa nepoužívali vždy jednotne.
The APF is well suited for financing short-term needs, since its funding cycles last two to three years. 
Mierový nástroj pre Afriku je vhodný na financovanie krátkodobých potrieb, keďže cykly jeho financovania trvajú dva až tri roky.
Conversely, the RIPs lend themselves more readily to financing long-term needs, with a funding cycle of seven years. 
A naopak, regionálne indikatívne programy samy lepšie pomáhajú financovať dlhodobé potreby s cyklom financovania trvajúcim sedem rokov.
57. 
32 57.
We found cases of short-term APF contracts being used to finance long-term staff posts, for example, under the JFA Salaries contracts (paragraph 39). 
Zistili sme prípady krátkodobých zmlúv v rámci mierového nástroja pre Afriku, ktoré sa používali na financovanie dlhodobých pracovných miest, napríklad na základe zmlúv o platoch v rámci spoločnej dohody o financovaní (bod 39).
In this case, the use of revolving 1-2 year contracts weakened human resources management and meant that the numbers and types of staff posts were renegotiated almost yearly. 
V tomto prípade sa použitím automaticky obnovovaných ročných či dvojročných zmlúv oslabilo riadenie ľudských zdrojov, čo znamenalo, že počet a druhy pracovných miest sa znovu dohadovali takmer každý rok.
This contributed to delays in contracting (paragraph 53) and to job insecurity, leading to loss of experienced staff. 
To prispelo k oneskoreniam pri uzatváraní zmlúv (bod 53) a k neistote pracovných miest, čo viedlo k strate skúsených zamestnancov.
In other cases, the RIPs had been used to address short-term needs, to which they are less well suited. 
V ďalších prípadoch sa na riešenie krátkodobých potrieb použili regionálne indikatívne programy, ktoré sú na tento účel menej vhodné.
The European Commission and EEAS have not set up a coordination framework covering all their instruments in the area of peace and security. 
Európska komisia a ESVČ nevytvorili koordinačný rámec týkajúci sa všetkých ich nástrojov v oblasti mieru a bezpečnosti.
However, since 2015, they have taken steps to make the APF and the RIPs complement each other more effectively, notably by: (a) clarifying the way in which staff positions in the SROs are funded. 
Od roku 2015 však prijali kroky, aby sa mierový nástroj pre Afriku a regionálne indikatívne programy navzájom účinnejšie dopĺňali, a to najmä: a) vysvetlením spôsobu, akým sa financujú pracovné miesta v subregionálnych organizáciách.
To this end, they decided that the cost of non-military staff of the regional organisations supported by the EU should be transferred from the APF to the RIPs. 
Na tento účel rozhodli, že náklady na nevojenský personál regionálnych organizácií podporovaný EÚ by sa mali preniesť z mierového nástroja pre Afriku na regionálne indikatívne programy.
However, this decision was taken after the RIPs had been adopted, making it more difficult to implement. 
Toto rozhodnutie však bolo prijaté po zavedení regionálnych indikatívnych programov, čím sa sťažilo jeho vykonávanie.
In the end, the transfer was postponed to January 2018; (b) involving the regional EU delegations in reviewing the regional APSA Support Programme work plans financed under the APF to ensure that these complement the RIP-funded programmes; (c) since 2017, including the regional EU delegations in the APSA Support ProgrammeŐs steering committee. 31 
Nakoniec bol tento prenos odložený na január 2018; b) zapojením regionálnych delegácií EÚ do preskúmania regionálnych pracovných plánov programu na podporu APSA financovaných v rámci mierového nástroja pre Afriku, aby sa zabezpečilo, že tieto plány budú dopĺňať programy financované z regionálnych indikatívnych programov; c) od roku 2017 začleňovaním regionálnych delegácií EÚ do riadiaceho výboru programu na podporu APSA.
Monitoring and reporting mechanisms were set up, but did not provide sufficient information on results 59. 
Zriadené boli mechanizmy monitorovania a predkladania správ, neposkytovali však dostatočné informácie o výsledkoch 59.
The Commission had set up monitoring and reporting mechanisms for all the contracts we audited. 
Komisia vytvorila mechanizmy monitorovania a predkladania správ pre všetky zmluvy, ktoré sme kontrolovali.
These included the periodic submission of narrative and financial reports (mostly half-yearly), regular steering committee meetings, and independent external audits of expenditure. 
Medzi ne patrí pravidelné predkladanie opisných a finančných správ (väčšinou každého pol roka), pravidelné schôdze riadiaceho výboru a nezávislé externé audity týkajúce sa výdavkov.
In practice the CommissionŐs monitoring mechanisms were affected by weaknesses and did not provide sufficient information on results. 
V praxi boli mechanizmy monitorovania Komisie ovplyvnené 33 nedostatkami a neposkytovali dostatočné informácie o výsledkoch.
We found the following examples in the contracts we audited: (a) the planned outputs were not specific or not measurable in six out of the fourteen contracts. 
V zmluvách, ktorých audit sme vykonali, sme zistili tieto príklady: a) plánované výstupy neboli konkrétne alebo merateľné, a to v prípade šiestich zo štrnástich zmlúv.
For example, the departments or instruments supported were expected to have their Ňcapacity enhancedÓ, Ňrole strengthenedÓ, or to become Ňfully operationalÓ. 
Napríklad sa mala „zvýšiť kapacita“ alebo „posilniť úloha“ podporovaných útvarov alebo nástrojov, alebo sa mali stať „plne funkčnými“.
In some of these cases, the underlying activities did not relate directly to the outputs; (b) some of the indicators drawn up for twelve of the contracts listed inputs and activities, rather than setting outputs to achieve, and were therefore of limited use for monitoring purposes. 
V niektorých z týchto prípadov základné činnosti priamo nesúviseli s výstupmi; b) v niektorých ukazovateľoch vypracovaných pre dvanásť zmlúv sa uvádzali vstupy a činnosti namiesto stanovenia výstupov, ktoré sa majú dosiahnuť, a preto ich využitie na účely monitorovania bolo obmedzené.