natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3 .9 .11 . In April 2018 (74), the Council of the EU mandated the Commission to approve the new ITER baseline on behalf of Euratom and reaffirmed the commitment to make resources available within the limits of the next Multiannual Financial Framework (MFF) without prejudice to any subsequent MFF negotiations, which will determine the details of the future funding (75) . 
3 9 11 Rada EÚ v apríli 2018 (74) poverila Komisiu, aby v mene Euratomu schválila nový základný scenár projektu ITER a opätovne potvrdila záväzok sprístupniť zdroje v rámci limitov budúceho viacročného finančného rámca (VFR) bez toho, aby tým boli dotknuté akékoľvek nasledujúce rokovania o VFR, ktoré určia podrobnosti budúceho financovania (75) 3 9 12 Hoci sa podnikli pozitívne kroky na zlepšenie riadenia a kontroly príspevku spoločného podniku na fázu výstavby projektu, stále existuje riziko ďalšieho zvyšovania nákladov a oneskorení v realizácii projektov v porovnaní so súčasným schváleným základným scenárom 3 9 13 Pripomienky, ktoré nasledujú, nespochybňujú stanovisko Dvora audítorov.
Observations on budgetary and financial management 3 .9 .14 . The final 2018 budget available for implementation included commitment appropriations of 706,2 million euros and payment appropriations of 847,4 million euros . 
Pripomienky k rozpočtovému a finančnému riadeniu 3 9 14 V konečnom rozpočte na rok 2018, ktorý sa mohol čerpať, boli zahrnuté viazané rozpočtové prostriedky vo výške 706,2 mil. EUR a platobné rozpočtové prostriedky vo výške 847,4 mil. EUR.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 98,4 % and 96,1 % respectively . 
Miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov bola 98,4 % a platobných rozpočtových prostriedkov 96,1 %.
(68) 19th ITER Council on 16-17 November 2016 . 
(68) 19. zasadnutie Rady ITER v dňoch 16. – 17. novembra 2016.
The ITER Council is the governing body of the ITER IO . 
Rada ITER je riadiacim orgánom medzinárodnej organizácie ITER.
(69) First Plasma represents the stage in the construction of the fusion machine that will allow testing the essential components of the machine; it is also the point where the operation phase starts . 
(69) Prvá plazma prestavuje fázu výstavby zariadenia jadrovej syntézy, ktoré umožní testovať základné zložky zariadenia. Je to tiež bod, kedy začína prevádzková fáza.
EN C 426/64 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 3 .9 .15 . Due to serious shortcomings in the planning process of the 2017 budget, the payment appropriations finally needed in 2017 and in 2018 significantly exceeded the payment appropriations of the initial budgets . 
SK C 426/64 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 3 9 15 Vzhľadom na závažné nedostatky v procese plánovania rozpočtu na rok 2017 platobné rozpočtové prostriedky potrebné v roku 2017 a v roku 2018 výrazne prekročili platobné rozpočtové prostriedky pôvodných rozpočtov.
In 2018, the additional payment appropriations needed by the JU amounted to 160,7 million euros (i .e . 
V roku 2018 predstavovali dodatočné platobné rozpočtové prostriedky, ktoré spoločný podnik potreboval, 160,7 mil. EUR (t. j.
25 % above the initial 2018 budget (76) . 3 .9 .16 . In 2018, the F4E JU made a regularisation payment transferring 1 million euros of already authorised and verified payments relating to staff duty travel costs from the administrative budget (Chapter 1 .3 Ń Mission and Duty Travel) to the operational budget (Chapter 3 .4 Ń Other Operational Expenditures) . 
25 % nad pôvodný rozpočet na rok 2018 (76) 3 9 16 V roku 2018 spoločný podnik F4E uskutočnil opravnú platbu a previedol 1 mil. EUR z už schválených a overených platieb týkajúcich sa nákladov na služobné cesty zamestnancov z administratívneho rozpočtu (kapitola 1.3 – Služobné cesty) do prevádzkového rozpočtu (kapitola 3.4 – Iné prevádzkové náklady).
However, the regularisation payment did not respect the budget principle of specification . 
Opravná platba však nebola v súlade s rozpočtovou zásadou špecifikácie.
Observations on sound financial management and performance 3 .9 .17 . The DirectorŐs decision to change the place of employment of a newly recruited senior manager from Barcelona to Cadarache was not supported by adequate documentation (77) to justify the additional salary costs due to the different correction coefficient (78) . 
Pripomienky k správnemu finančnému riadeniu a výkonnosti 3 9 17 Rozhodnutie riaditeľa zmeniť miesto výkonu práce novoprijatého riadiaceho pracovníka z Barcelony do Cadarache nebolo podložené primeranými podpornými dokumentmi (77), ktoré by odôvodňovali dodatočné mzdové náklady z dôvodu rozdielneho opravného koeficientu (78) 3.9.18.
3 .9 .18 . At the end of 2018, F4E was still using the ITER credit system as a basis to monitor the progress of its project, although the external experts appointed by the F4E Governing Board recommended, in several successive annual assessments, the introduction of an Earned Value Management (EVM) system which reflects technical or physical progress coupled with the cost incurred and expenditure related to such progress . 
Na konci roka 2018 spoločný podnik F4E stále používal objem finančných prostriedkov ITER ako základ pre monitorovanie pokroku projektu, hoci externí odborníci vymenovaní správnou radou spoločného podniku F4E vo viacerých za sebou nasledujúcich ročných hodnoteniach odporučili zavedenie systému riadenia získanej hodnoty, ktorý odráža technický alebo fyzický pokrok v spojení s nákladmi a výdavkami súvisiacimi s takýmto pokrokom.
In 2018, the experts underlined again that the key benefit of having an EVM system is that it provides a clear measure of achievements (79) and they requested again the implementation of a performance measurement system linked to financial and technical progress instead of ITER credits . 
V roku 2018 experti opäť zdôraznili, že kľúčovým prínosom systému riadenia získanej hodnoty je jasné meranie výsledkov (79), a znovu žiadali, aby bol namiesto kreditov ITER zavedený systém merania výkonnosti spojený s finančným a technickým pokrokom.
As a result, the Governing Board appointed an internal Ad-Hoc Group with the task of reviewing the F4EŐs performance reporting . 
V dôsledku toho správna rada vymenovala internú ad hoc skupinu, ktorej úlohou je preskúmať podávanie správ o výkonnosti spoločného podniku F4E.
Follow-up of previous yearsŐ observations 3 .9 .19 . An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs observations from previous years is provided in the Annex . (76) The 2018 initial budget of the F4E JU adopted by the Governing Board on 1 December 2017 amounted to 634,1 million euros . 
Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov 3 9 19 Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe (76) Pôvodný rozpočet spoločného podniku F4E na rok 2018 prijatý správnou radou 1. decembra 2017 dosiahol 634,1 mil. EUR.
(77) In December 2018, the Governing Board underlined the F4E JUŐs need for careful monitoring of administrative costs, in line with the request for cost-containment in the Council conclusions of 12 April 2018 (Council of the European Union 7881/18) . 
(77) V decembri 2018 správna rada v súlade so žiadosťou o obmedzenie nákladov v záveroch Rady z 12. apríla 2018 (Rada Európskej únie 7881/18) zdôraznila potrebu dôkladného monitorovania administratívnych nákladov spoločného podniku F4E.
(78) The correction coefficient in Barcelona is 91,7 % while in Cadarache it is 116,7 % . 
(78) Opravný koeficient je 91,7 % v Barcelone a 116,7 % v Cadarache.
(79) Seventh annual assessment by an independent Review Group (30 November 2018) 
(79) Siedme výročné posúdenie nezávislou kontrolnou skupinou (30. novembra 2018).
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/65 EN Year 2015 2015 2015 2015 2016 2017 2017 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Completed Completed Completed Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4 .3 .1 .1 . ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4) . 
18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/65 SK PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravných opatrení (dokončené/prebieha/ zatiaľ nevykonané/ nevzťahuje sa) Dokončené Dokončené Nie je k dispozícii Dokončené 2016 2017 Dokončené Pripomienky Dvora audítorov V poznámkach k účtovnej závierke, tabuľke a údajoch v rámci okruhu 4.3.1.1. „Dohody o obstarávaní ITER (medzinárodná organizácia ITER)“ sa uvádzajú podpísané dohody o obstarávaní (stĺpec 3) a doposiaľ financované dohody (stĺpec 4).
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO . 
V ročnej účtovnej závierke za rok 2015 spoločný podnik F4E doplnil tieto informácie o odhad prebiehajúcich prác vychádzajúci z celkovej hodnoty výdavkov na zmluvy súvisiace s dohodami o obstarávaní a o graf zobrazujúci plnenie míľnikov za každú dohodu o obstarávaní podpísanú s medzinárodnou organizáciou ITER.
The system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement Negotiated procedures constituted 45% of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014) . 
Systém na poskytovanie informácií o hodnote miery vykonávania činností (Earned Value Management) je predmetom diskusie s medzinárodnou organizáciou ITER s cieľom zlepšiť rozdelenie úverových cieľov počas trvania dohody o obstarávaní Rokovacie konania predstavovali 45 % z 84 prevádzkových postupov verejného obstarávania začatých v roku 2015 (58 % v roku 2014).
Although the JU reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures . 
Napriek tomu, že spoločný podnik znížil percentuálnu mieru využívania rokovacích konaní v roku 2015, je potrebné zlepšiť konkurencieschopnosť prevádzkových postupov verejného obstarávania.
Review result: In 2017, negotiated procedures still constituted 47 % of the 47 operational tendering procedures launched in 2017 (2016: 45 %) . 
Výsledok preskúmania: V roku 2017 rokovacie konania naďalej predstavovali 47 % v rámci 47 prevádzkových postupov verejného obstarávania začatých v roku 2017 (2016: 45 %).
In 2017, the JU took initiatives to reduce the percentage of negotiated procedures; however, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures . 
V roku 2017 spoločný podnik vykonal iniciatívy na zníženie miery využívania rokovacích konaní, je však potrebné zlepšiť konkurencieschopnosť prevádzkových postupov verejného obstarávania.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the JUŐs Governing Board on 27 June 2013 . 
Rozhodnutie o vykonávaní priemyselnej politiky spoločného podniku F4E a politiky v oblasti práv duševného vlastníctva a o šírení informácií prijala správna rada spoločného podniku dňa 27. júna 2013.
An impact assessment on the implementation of these policies is being carried out . In June 2015, the F4E JUŐs Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan . 
V súčasnosti sa vykonáva posúdenie vplyvu vykonávania týchto politík V júni 2015 správna rada spoločného podniku F4E prijala stratégiu v oblasti boja proti podvodom a príslušný akčný plán.
Most of the actions were implemented in 2016 . 
Väčšina opatrení sa vykonala v roku 2016.
However, the JU has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures . The F4E JU did not consistently follow up on the Declarations of Interest from Senior Management . 
Spoločný podnik však nezaviedol konkrétny nástroj, ktorý by uľahčil monitorovanie jeho opatrení v súvislosti s postupmi verejného obstarávania, a to najmä tými, ktoré sa týkajú posúdenia a hodnotenia rizík, fázy rokovania a zadania zákaziek Spoločný podnik F4E konzistentne nekontroloval vyhlásenie vedenia o záujme.
Significant shortcomings in the internal communication strategies did not ensure the dissemination of appropriate information on the estimated costs of the decommissioning phase within the organisation . 
Pre významné nedostatky stratégií internej komunikácie sa nezabezpečilo šírenie primeraných informácií o odhadovaných nákladoch na fázu vyradenia z prevádzky v rámci organizácie.
Consequently, the JU disclosed no provision for such liability in the accounts of the previous years . 
V dôsledku toho spoločný podnik nevykázal nijakú rezervu na tento záväzok v účtovných závierkach z predchádzajúcich rokov Rok 2015 2015 2015 2015 Dokončené 2017 Dokončené
EN C 426/66 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 Reply of the Joint Undertaking 3 .9 .15 . 
SK C 426/66 Úradný vestník Európskej únie 18.12.2019 Odpoveď spoločného podniku 3 9 15.
F4E would like to stress that while the weaknesses in budgetary planning appeared with the budget 2017 and the 2018 shortage of payment appropriations was its continuation, the situation has been corrected in the 2019 budget . 
Spoločný podnik by chcel poukázať na skutočnosť, že nedostatky v rozpočtovom plánovaní v roku 2017 viedli zníženiu platobných prostriedkov v roku 2018, pričom táto situácia bola napravená v rozpočte na rok 2019.
F4E is grateful to Euratom for the additional contribution to the 2018 budget allowing sound and fair cash management all along the year . 
Spoločný podnik by sa chcel poďakovať Euratomu za dodatočný príspevok do rozpočtu 2018, vďaka ktorému bolo možné riadne a spravodlivé finančné hospodárenie počas celého roka.
F4E would also like to report that the lack of payment appropriations would not have had any impact neither risk to cope with the F4E obligations stemming from Article 11 of F4E financial regulation, as 137 million euros were paid to ITER organization as advance on the 2019 in-cash contribution . 
Spoločný podnik by chcel tiež poznamenať, že nedostatok platobných prostriedkov by nepredstavoval žiadne riziko ani by nemal negatívny vplyv na plnenie povinnosti spoločného podniku, ktoré mu ukladá článok 11 nariadenia spoločného podniku o rozpočtových pravidlách, keďže 137 mil. EUR bolo vyplatených organizácii ITER ako záloha za peňažný príspevok na rok 2019.
The payment forecasting system has been totally redesigned and integrated in the new financial management tool, ECOSYS . 
Systém plánovania rozpočtu bol úplne prepracovaný a začlenený do nového nástroja finančného hospodárenia ECOSYS.
This, together with the new organisational structure enhancing the interaction between the Project Teams and the Procurement Unit managing the contracts, ensures a correct budgetary planning is in place and has already been used to determine the revenue of the 2019 Budget . 
Spolu s novou organizačnou štruktúrou sa týmto posilnila interakcia medzi projektovými tímami a oddelením pre obstarávanie, spravujúcim zmluvy, a zaručilo sa vytvorenie správneho rozpočtového plánovania, ktoré sa už využilo pri určovaní príjmov v rozpočte na rok 2019.
F4E considers that the payment of regularisation implemented for a global amount and undifferentiated items was not the optimum tool for the assignment of expenditure to chapter 3 .4, due to its perceived lack of transparency . 
3 9 16 Spoločný podnik uznáva, že opravná platba globálnej sumy a nediferencovaných položiek nebola optimálnym nástrojom na priradenie výdavkov do kapitoly 3.4 z dôvodu očividného nedostatku transparentnosti.
3 .9 .17 . 
3 9 17.
F4E recognizes that the decision to change the place of employment of a key member of the management staff from Barcelona to Cadarache was not adequately documented, as it was in the power of Appointing Authority to decide the place of employment on a project need basis, as described and announced in the vacancy notice . 
Spoločný podnik uznáva, že rozhodnutie zmeniť miesto výkonu práce kľúčového člena riadiaceho personálu z Barcelony do Cadarache nebolo dostatočné odôvodnené, keďže menovací orgán mal právomoc rozhodnúť o mieste výkonu práce podľa potrieb týkajúcich sa projektu, ako je to uvedené v oznámení o voľnom pracovnom mieste.
At that time, F4E was facing difficulties with the 200 million euros Poloidal Field (PF) coils project which was a serious risk to the ITER first plasma date with a potential cost risk . 
V tom čase spoločný podnik čelil ťažkostiam spojeným s projektom poloidných magnetizačných cievok (PF) v hodnote 200 mil. EUR, ktoré predstavovali vážne riziko pre dátum „prvej plazmy“ reaktora ITER s možným negatívnym finančným dosahom.
Therefore, the Director decided to ask the chosen candidate to immediately start in Cadarache, to assure its full attention on the PF crisis, including personal presence on site to reassure both the staff of F4E and its industrial partners . 3 .9 .18 . 
Riaditeľ preto rozhodol, že vybraného uchádzača požiada, či by nemohol priamo začať v Cadarache, aby sa kríze PF venovala maximálna možná pozornosť vrátane osobnej prítomnosti na mieste, čím by sa upokojili zamestnanci spoločného podniku aj partneri z priemyslu 3.9.18.
F4E worked extensively with the Ad-Hoc Group (AHG) set up by the Governing Board (GB) . The AHG concluded with a proposal for a new Earned Value Management (EVM) System . 
Spoločný podnik rozsiahle spolupracoval so skupinou ad hoc (AHG), ktorú zriadila správna rada Skupina AHG navrhla vytvorenie nového systému riadenia získanej hodnoty (EVM).
This proposal was recommended by the Bureau, and was endorsed by the F4E GB in April 2019 . 
Návrh odporučilo predsedníctvo a správna rada spoločného podniku ho schválila v apríli 2019.
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/67 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex BRENNINKMEIJER, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 September 2019 . 
18.12.2019 Úradný vestník Európskej únie C 426/67 SK Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Alex BRENNINKMEIJER, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 24. septembra 2019.
On 4.11.1980 CS4 proposed to let to the EP the completed office building, which had an area of about 39 183 m2 including meeting rooms, lounges, bars, car parking places, etc. The rent demanded was 465 FF/m2, i.e. a total annual rent of 18 220 095 FF. 
On 4.11.1980 CS4 proposed to let to the EP the completed office building, which had an area of about 39 183 m2 including meeting rooms, lounges, bars, car parking places, etc. The rent demanded was 465 FF/m2, i.e. a total annual rent of 18 220 095 FF.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/173 EN REPORT on the annual accounts of the European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA) for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/32) INTRODUCTION 1. 
1.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 449/173 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej agentúry na prevádzkové riadenie rozsiahlych informačných systémov v priestore slobody, bezpečnosti a spravodlivosti (eu-LISA) za rozpočtový rok 2015 spolu s odpoveďou agentúry (2016/C 449/32) ÚVOD 1.
The European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter Ôthe AgencyŐ, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau, was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council (1). 
Európska agentúra na prevádzkové riadenie rozsiahlych informačných systémov v priestore slobody, bezpečnosti a spravodlivosti (eu-LISA) (ďalej len „agentúra“), so sídlom v Tallinne, Štrasburgu a St. Johann im Pongau bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1077/2011 (1).
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and Eurodac. 
Základným poslaním agentúry je plnenie úloh operačného riadenia týkajúcich sa druhej generácie Schengenského informačného systému (SIS II), vízového informačného systému (VIS) a systému Eurodac.
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million EUR) (1) 71,7 Total staff as at 31 December (2) 134 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2015 Rozpočet (mil. EUR) (1) 71,7 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 134 (1) Údaje o rozpočte sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
2014 64,9 129 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 64,9 129 VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 286, 1.11.2011, p. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky agentúry a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií (5): (1) Ú. v.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eulisa.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.eulisa.europa.eu.
C 449/174 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
C 449/174 Úradný vestník Európskej únie 1.12.2016 SK a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou agentúry zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie (6) a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.