natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main factors negatively affecting the performance of EDF health projects identified by the Court’s audit, some of which are common to EDF projects in other sectors, are set out below. (a) Projects tended to be too ambitious, particularly in post-conflict situations, both because of the wide range of activities and geographical coverage of some projects and because too much was expected of what projects could achieve without the support of other instruments. (b) The project implementation timeframe was generally too short, firstly because of long procurement and approval processes (see paragraph 23), and secondly because time was required for changes introduced by the projects to take hold in beneficiary organisations and become sustainable. (c) The quality of the technical assistance contracted for these projects varied greatly and this had a considerable influence on project results. (d) Capacity both to deliver health services and work with EDF projects also varied, especially at provincial and district level. (e) The lack of a sound country health policy reduced project effectiveness, and particularly the prospects for achieving sustainability. (f) Delegations often did not have the health expertise and, more generally, were frequently under too much pressure to ensure the level of supervision required to maximise the project’s prospects of success. 
Medzi hlavné faktory, ktoré negatívne ovplyvnili výkonnosť projektov ERF v oblasti zdravotníctva, zistené počas auditu Dvora audítorov, pričom niektoré z nich sa vyskytujú aj v iných odvetviach, patrili tieto: a) ciele projektov boli príliš ambiciózne, najmä v krajinách bezprostredne po ukončení konfliktu, pretože niektoré projekty pokrývali veľké množstvo rôznych činnosti a geografických oblastí a tiež pre príliš vysoké očakávania, ktoré sa prostredníctvom projektov bez využitia iných nástrojov nemohli dosiahnuť; b) časový rámec realizácie projektov bol zväčša príliš krátky, v prvom rade v dôsledku dlhého procesu verejného obstarávania a schvaľovania (pozri bod 23), a tiež preto, že po zavedení zmien v prijímateľských organizáciách prostredníctvom projektov je potrebný istý čas na ich osvedčenie a zaistenie udržateľnosti; c) kvalita technickej pomoci zabezpečenej pre tieto projekty sa výrazne líšila, čo značne ovplyvnilo ich výsledky; d) kapacita na poskytovanie služieb a prácu s projektmi ERF bola tiež rôzna, najmä na úrovni provincií a okresov; e) účinnosť projektov a hlavne vyhliadky na dosiahnutie udržateľnosti sa znížili aj v dôsledku chýbajúcej vhodnej politiky krajín v oblasti zdravotníctva; f) delegácie často nemali potrebné odborné znalosti v oblasti zdravotníctva a vo všeobecnosti boli často pod veľkým tlakom zabezpečiť takú úroveň dohľadu, ktorá sa požaduje na maximalizovanie vyhliadok projektu na úspech.
INTRAACP PROJECTS Complex design and implementation arrangements make intra-ACP projects less effective than other types of projects 50. 
PROJEKTY REALIZOVANÉ V RÁMCI KRAJÍN AKT Zložité mechanizmy navrhovania a realizácie sú príčinou nižšej účinnosti projektov realizovaných v rámci krajín AKT na rozdiel od ostatných typov projektov 50.
Each intra-ACP project covers a range of countries in different regions of sub-Saharan Africa, and under the ninth EDF they were most frequently being implemented through United Nations agencies. 
Každý projekt v rámci krajín AKT sa týka viacerých krajín v rozličných oblastiach Subsaharskej Afriky a v rámci deviateho ERF ich najčastejšie realizovali agentúry OSN.
Of the five projects audited, in one case effectiveness was assessed as satisfactory, in two cases as partially satisfactory and in two cases as unsatisfactory. 
Z piatich kontrolovaných projektov bolo hodnotenie účinnosti v jednom prípade uspokojivé, v dvoch prípadoch čiastočne uspokojivé a v dvoch prípadoch neuspokojivé.
Factors in the management of this type of project which led to their generally modest performance included: (a) the design of the projects, which generally involved a large number of countries each receiving relatively small allocations for a substantial number of activities. 
Medzi faktory, ktoré pri riadení tohto typu projektu vo všeobecnosti viedli k nízkej výkonnosti, patrili: a) návrh projektov, na ktorom zväčša pracovalo viacero krajín, pričom každej z nich bol za veľký počet činností pridelený pomerne malý podiel finančných prostriedkov.
31 Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa 
To viedlo k zníženiu potenciálneho dosahu projektov; 31 Osobitná správa č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike
GENERAL BUDGET LINE HEALTH PROJECTS General budget line projects have mainly been effective, with the exception of centrally managed projects, but sustainability is often in doubt 51. 
PROJEKTY V OBLASTI ZDRAVOTNÍCTVA FINANCOVANÉ Z RIADKU VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU Projekty financované na základe riadku všeobecného rozpočtu boli väčšinou účinné, s výnimkou centrálne riadených projektov, udržateľnosť je však často otázna 51.
General budget line health projects are mainly implemented through NGOs and other non-State actors. 
Projekty v oblasti zdravotníctva financované na základe riadku všeobecného rozpočtu realizujú predovšetkým mimovládne organizácie a iné neštátne subjekty.
The Court examined nine such projects in Kenya, Malawi and Mali. 
Dvor audítorov preskúmal deväť takýchto projektov v Keni, Malawi a Mali.
The effectiveness of three projects was assessed as satisfactory and of the other six as partially satisfactory. 
Účinnosť troch projektov bola zhodnotená ako uspokojivá a zvyšných šiestich projektov ako čiastočne uspokojivá.
Commission delegations also had a relatively positive view of such projects since in the Court’s survey they ranked their effectiveness at 3,52 on a scale from 1 (low) to 5 (high). 
Delegácie Komisie posudzovali projekty tiež pomerne pozitívne, pretože v prieskume Dvora audítorov zhodnotili ich účinnosť na stupnici od 1 (nízka) do 5 (vysoká) na 3,52.
Four NGO co-financing projects in Lesotho, Malawi, Mali and Swaziland that were also examined were found to be similarly effective: in one case project effectiveness was considered to be satisfactory, while in the other three cases it was partially satisfactory. 
Štyri preskúmané projekty spolufinancované MVO v Lesothe, Malawi, Mali a Svazijsku boli podobne účinné: v jednom prípade bola účinnosť projektu vyhodnotená ako uspokojivá, kým v ďalších troch prípadoch ako čiastočne uspokojivá.
Particularly positive aspects of these types of project were: (a) they were targeted on poverty-related issues and often provided basic services in remoter areas where government services were less present; (b) in sensitive areas such as HIV/AIDS many people, particularly youth, preferred to be assisted by NGOs rather than visit government health services; (c) these projects were easier than larger EDF projects for the Commission to supervise, and hence less prone to delay, since all project activities came under one NGO contract; (d) the projects provided high visibility for relatively low funding. 
Tieto projekty mali aj niekoľko obzvlášť pozitívnych aspektov: a) boli zamerané na problémy súvisiace s chudobou a často zaisťovali základné služby v odľahlejších oblastiach, kde služby zabezpečované vládou neboli natoľko dostupné; b) v súvislosti s citlivými problémami, napríklad HIV/AIDS, mnoho ľudí, najmä mladých, uprednostňovalo pomoc mimovládnych organizácií namiesto návštevy vládou zabezpečovaných zdravotníckych služieb; c) vykonávanie dohľadu nad týmito projektmi bolo pre Komisiu jednoduchšie než nad väčšími projektmi ERF, a preto bola možnosť oneskorení menšia, keďže všetky projektové činnosti boli zabezpečené v rámci jednej zmluvy s mimovládnou organizáciou; d) projekty zabezpečili dobré zviditeľnenie EÚ za pomerne málo prostriedkov.
In general, as noted in a recent evaluation of the health budget lines30, the weak point of such projects is their sustainability and wider impact because: (a) although the regulations governing the health general budget lines were intended to promote innovative projects, the fact that Commission procedures do not foresee the involvement of national health officials meant that projects were less likely to be taken up into national policies; (b) the Commission has not established a system to ensure that the lessons learned from successful projects are systematically disseminated; (c) although successful projects could have been scaled up using EDF financing, this relied on health being selected as a focal sector and delegations and national officials being well-informed on the project at the time of programming, none of which has generally been the case. 
Ako to bolo uvedené v nedávnej štúdii o riadkoch všeobecného rozpočtu na zdravotníctvo30, nedostatkom týchto projektov je udržateľnosť a širší dosah, pretože: a) hoci sa v nariadeniach týkajúcich sa riadkov všeobecného rozpočtu na zdravotníctvo plánovalo podporiť inovatívne projekty, skutočnosť, že v postupoch Komisie sa nepredpokladá účasť národných úradníkov zodpovedných za oblasť zdravotníctva, znamená, že je menej pravdepodobné, že sa projekty včlenia do národných politík; b) Komisia zatiaľ nevytvorila systém na zabezpečenie systematického rozširovania získaných poznatkov z úspešných projektov; 30 Hodnotenie dvoch právnych základov pre zdravotníctvo, AIDS a obyvateľstvo, Ecorys Research and Consulting, november 2006. 32 Osobitná správa č. 10/2008 –RozzvojjovápomoccESnazzdrravottníícckessllužžbyyvSubssaharrsskejjAffrriike
A further concern is that while the projects themselves have a poverty focus, the award of projects does not adequately take into account the poverty levels of different countries. 
Ďalším problémom je skutočnosť, že hoci samotné projekty sú zamerané na riešenie chudoby, pri výbere projektov na financovanie sa miery chudoby v rôznych krajinách nezohľadňujú dostatočne.
The NGO co-financing regulation has increasingly sought to address this issue by reducing the number of eligible countries. 
Existuje čoraz väčšia snaha tento problém vyriešiť v nariadení o spolufinancovaní MVO znížením počtu krajín oprávnených žiadať o financovanie.
The Court also examined five centrally managed health general budget line projects. 
Dvor audítorov preskúmal aj päť centrálne riadených projektov financovaných z riadku všeobecného rozpočtu na zdravotníctvo.
Each of these projects covered at least two, and generally several, countries and the countries did not border each other. 
Každý z týchto projektov sa týkal minimálne dvoch, a zväčša viacerých krajín, pričom tieto krajiny nemali spoločnú hranicu.
As for intra-ACP projects, they were assessed as performing less well than projects carried out in a single country. 
Pokiaľ ide o projekty realizované v rámci štátov AKT, podľa hodnotenia fungovali horšie než projekty v jednej krajine.
The projects suffered from both the difficulty NGOs had in implementing often complex projects across several countries in different regions and the difficulty the Commission headquarters had in monitoring these projects. 
Projektom uškodili jednak ťažkosti mimovládnych organizácií pri realizácii často komplexných projektov v niekoľkých krajinách v rôznych regiónoch zároveň, ako aj problematické monitorovanie týchto projektov zo strany Komisie.
GLOBAL FUND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF ITS SUPPORT TO THE GLOBAL FUND The Commission played an important role in the setting up of the Global Fund but has done little to support or monitor it at country level 56. 
GLOBÁLNY FOND RIADENIE PODPORY KOMISIE POSKYTOVANEJ GLOBÁLNEMU FONDU Komisia zohrávala dôležitú úlohu pri zriaďovaní globálneho fondu, vyvíja však malú snahu o jeho podporu alebo monitorovanie na úrovni krajín 56.
In the framework of its ‘accelerated action’ policy (see paragraph 2), the Commission has made a significant contribution to the establishment of the Global Fund. 
V rámci svojej politiky „urýchleného postupu“ (pozri bod 2) Komisia významne prispela k zriadeniu globálneho fondu.
The Global Fund has quickly become a major player in tackling HIV/AIDS, tuberculosis and malaria and by 2007 it had approved grants of 8 947 million USD for 136 countries, of which almost 60 % has been for sub-Saharan Africa. 
Globálny fond sa rýchlo stal hlavným nástrojom na boj proti HIV/AIDS, tuberkulóze a malárii a do roku 2007 sa v rámci neho schválili granty vo výške 8 947 mil. USD pre 136 krajín, z ktorých takmer 60 % je v Subsaharskej Afrike.
Over the period 2001–07, the Commission disbursed a total of 622,5 million euro to the Global Fund from the EDF intra-ACP funds (330 million euro) and the health general budget lines (292,5 million euro). 
V období rokov 2001 až 2007 Komisia previedla do globálneho fondu celkovo 622,5 mil. EUR z finančných prostriedkov ERF na projekty v rámci krajín AKT (330 mil. EUR) a riadkov všeobecného rozpočtu na zdravotníctvo (292,5 mil. EUR).
This represented 8,1 % of total contributions to the Global Fund, making the Commission the fourth biggest contributor. 
To predstavovalo 8,1 % všetkých príspevkov do globálneho fondu, čo znamená, že Komisia je jeho štvrtým najväčším prispievateľom.
However, a recent evaluation of the management of the Global Fund has noted that the Global Fund may experience difficulties in absorbing the increased contributions pledged by donors31. 
V nedávnom hodnotení spravovania globálneho fondu sa však konštatovala možnosť vzniku ťažkostí pri čerpaní zvýšených príspevkov, ktoré darcovia prisľúbili31.
This reflects both the lack of capacity of some countries to translate their need for assistance into grant proposals of an acceptable standard and also their subsequent inability to disburse grants received. 
To svedčí o neschopnosti niektorých krajín previesť potrebu čerpania pomoci do žiadosti o grant prijateľného štandardu alebo v prípade, ak grant dostanú, vyčerpať získané prostriedky.
The significant role played by the Commission headquarters in the setting up of the Global Fund, as well as the considerable resources it has allocated to it, are in contrast to the limited role played in relation to the Global Fund by most Commission delegations. 
Dôležitá úloha, ktorú ústredie Komisie zohrávalo pri zriaďovaní globálneho fondu, ako aj značné zdroje, ktoré do globálneho fondu previe-dla, kontrastujú s obmedzenou úlohou, ktorú v súvislosti s globálnym fondom zastáva väčšina delegácií Komisie.
In none of the three main areas earmarked by Commission headquarters for delegations’ involvement have they played an active role: (a) actively participating in Global Fund country coordinating mechanisms (CCM) and help strengthen them: according to the Court’s survey, only 35 % of delegations participate in the CCMs. 
Ústredie Komisie stanovilo pre delegácie tri hlavné oblasti pôsobenia, tie však ani v jednej z nich nezohrávali aktívnu úlohu. Týmito oblasťami boli: a) aktívna účasť na mechanizmoch globálneho fondu týkajúcich sa koordinácie na úrovni krajiny a prispenie k ich posilneniu: podľa prieskumu Dvora audítorov sa na mechanizmoch koordinácie podieľalo len 35 % delegácií.
The most common reasons given for not attending were insufficient staff in the delegations and the fact that the health sector was not a focal sector for the Commission; (b) reporting on aspects of the Global Fund functioning in country: according to the Court’s survey, just 8 % of delegations reported regularly to Commission headquarters, 59 % reported occasionally while one third had never reported. 
Najčastejším dôvodom boli nedostatočné ľudské zdroje v delegáciách a skutočnosť, že zdravotníctvo nebolo pre Komisiu prioritným odvetvím; b) apodávanie správ o aspektoch fungovania globálneho fondu v kra-jine: podľa prieskumu Dvora audítorov len 8 % delegácií pravidelne predkladalo správy ústrediu Komisie, 59 % z času na čas, a jedna tretina delegácií ústredie Komisie neinformovala nikdy.
While the Commission is on the Global Fund board, its lack of feedback on Global Fund operations from delegations has reduced its capacity to act at this level to improve the effectiveness of operations; (c) providing technical assistance for developing grant proposals and assisting implementation: in the face of the lack of capacity of national bodies to draw up grant proposals and then implement them (see paragraph 57), the Global Fund has particularly stressed the need for the international community to provide technical assistance in sub-Saharan Africa to address this problem, but the Commission has not responded to this need. 
Hoci je Komisia členom rady globálneho fondu, chýbajúca spätná väzba o jeho operáciách od delegácií znižuje jej schopnosť konať na tejto úrovni s cieľom zlepšiť účinnosť operácií; c) poskytovanie technickej pomoci pri vypracúvaní žiadostí o granty a pomoc pri realizácii: v súvislosti s nedostatkom kapacít národných orgánov na vypracúvanie žiadostí o grant a ich následnú realizáciu (pozri bod 57) vedenie globálneho fondu dôrazne upozornilo, že medzinárodné spoločenstvo musí Subsaharskej Afrike poskytnúť technickú pomoc na riešenie tohto problému, Komisia však na tento problém nereagovala.
31 Evaluation of the organisational effectiveness and efficiency of the Global Fund to fight AIDS, tuberculosis and malaria’. October 2007 (Macro Consultancy). 
31 Hodnotenie organizačnej účinnosti a efektívnosti Globálneho fondu na boj proti AIDS, tuberkulóze a malárii, október 2007 (Macro Consultancy).
EFFECTIVENESS OF THE GLOBAL FUND The Global Fund has made a significant contribution to tackling HIV/AIDS, malaria and tuberculosis but it depends on complementary long-term health system support from donors to become more effective 59. 
ÚČINNOSŤ GLOBÁLNEHO FONDU Globálny fond výrazne prispel k boju proti HIV/AIDS, malárii a tuberkulóze, potrebuje však dlhodobú podporu darcov týkajúcu sa systému zdravotnej starostlivosti, aby bol účinnejší 59.
One key measure of the effectiveness of the Global Fund is the output indicators used by the Global Fund to cover what it terms ‘Global Fund supported-programmes’.These indicators include outputs not only from programmes financed solely by the Global Fund but also from programmes which the Global Fund co-finances along with national governments and other external assistance. 
Jedným z kľúčových opatrení účinnosti fondu sú ukazovatele výstupov, ktoré globálny fond používa na pokrytie tzv. programov podporovaných globálnym fondom.Tieto ukazovatele zahŕňajú výstupy nielen z programov financovaných výhradne z globálneho fondu, ale aj programov, ktoré globálny fond spolufinancuje spolu s vládami krajín a v kombinácii s inou vonkajšou pomocou.
This makes it difficult to determine what outputs can be specifically attributable to the Global Fund32. 
Preto je zložité určiť, ktoré výstupy možno konkrétne pripísať globálnemu fondu32.
Nevertheless, it is clear that the Global Fund has made a major contribution to the outputs set out in Table 10. 
Napriek tomu je jasné, že globálny fond významne prispel k dosiahnutiu výstupov, čo je zrejmé aj z tabuľky 10.
In the five countries visited, the Court noted in particular the Global Fund’s contribution to scaling up anti-retroviral (ARV) therapy and HIV/counselling and testing, but prevention of mother to child transmission (PMTCT) was proving difficult because of staffing shortages and cultural issues. 
Dvor audítorov zistil, že najväčším prispením globálneho fondu v piatich kontrolovaných krajinách bolo rozšírenie antiretrovírusovej liečby a poradenstvo a testovanie na HIV, prevenciu prenosu vírusu z matky na dieťa však komplikoval nedostatok personálu a kultúrne rozdiely.
More details of Global Fund interventions examined by the audit are given in Annex III. 
Podrobnosti o intervenčných opatreniach globálneho fondu kontrolovaných počas auditu sú uvedené v prílohe III.
32 Similarly it is difficult to determine from the grant performance reports on the Global Fund website for each grant financed what is the Global Fund contribution’s specific contribution to the outputs reported. 
32 Po preštudovaní správ o výkonnosti grantov dostupných na internetovej stránke globálneho fondu je rovnako zložité stanoviť osobitné prispenie globálneho fondu k predloženým výstupom jednotlivých programov.
GLOBAL FUND PERFORMANCE INDICATORS FOR ITS THREE SUBSAHARAN AFRICAN REGIONS AT 31 DECEMBER 2007 35 TABLE 10 HIV/AIDS % of target Activities Anti-retroviral therapy 93 % 1 100 000 people on ARV therapy HIV counselling and testing 101 % 16 million people reached Prevention of mother to child transmission (PMTCT) 64 % 100 000 HIV positive pregnant received a full course of prevention of mother-to-child transmission Support to orphans 116 % 2 million orphans provided with care and support Tuberculosis DOTS treatment 86 % 800 000 people on treatment Malaria Insecticide treated nets (ITN) 63 % 35 million nets distributed Anti-malarial treatment (ACT) 43 % 37 million malaria treatments delivered Other indicators Care and support 107 % 1,7 million people received care and support People trained 105 % 1,8 million people trained to deliver services Source: Global Fund. 
UKAZOVATELE VÝKONNOSTI GLOBÁLNEHO FONDU V TROCH REGIÓNOCH SUBSAHARSKEJ AFRIKY K 31. DECEMBRU 2007 35 TABUĽKA 10 HIV/AIDS % cieľa Činnosti Antiretrovírusová liečba 93 % 1 100 000 pacientov liečených antiretrovírusovou liečbou Poradenstvo a testovanie na HIV 101 % 16 miliónov ľudí, ktorí tieto služby využili Prevencia prenosu HIV z matky na dieťa 64 % 100 000 HIV pozitívnych tehotných žien absolvovalo celý kurz o prevencii prenosu vírusu z matky na dieťa Podpora sirôt 116 % Starostlivosť a podpora poskytnutá dvom miliónom sirôt Tuberkulóza Kontrolovaná krátkodobá antituberkulotická liečba (Directly Observed Treatment, Short Course – DOTS) 86 % 800 000 liečených ľudí Malária Insekticídne siete 63 % 35 miliónov distribuovaných sietí Liečba malárie (kombinovaná liečba na báze artemisininu) 43 % 37 miliónov poskytnutých liečení malárie Ostatné ukazovatele Starostlivosť a podpora 107 % Starostlivosť a podpora poskytnutá 1,7 miliónu ľudí Vyškolení pracovníci 105 % 1,8 milióna ľudí vyškolených na poskytovanie služieb Zdroj: Globálny fond.
The Global Fund has been faced with the issue of whether it should follow a narrow interpretation of its mandate and focus exclusively on the three diseases or take a broader view and also provide funding for health systems support. 
Globálny fond riešil otázku, či má postupovať podľa úzkeho výkladu svojho mandátu a zamerať sa výhradne na príslušné tri choroby alebo či zaujať širšie stanovisko a poskytovať pomoc aj na podporu systému zdravotnej starostlivosti.
In 2007 the Global Fund established a new policy position by which it would ‘provide funding for health systems strengthening within the overall framework of funding technically sound proposals focused on the three diseases’33. 
V roku 2007 globálny fond vypracoval svoje nové stanovisko týkajúce sa politík, na základe ktorého bude poskytovať finančnú pomoc na posilnenie systémov zdravotnej starostlivosti v celkovom rámci financovania technicky dobre vypracovaných návrhov zameraných na príslušné tri choroby33.
However, it is not yet clear how this concept will be implemented in practice, given the difficulty of isolating specific parts of health systems. 
Zatiaľ však nie je jasné, ako sa bude táto myšlienka implementovať v praxi, vzhľadom na to, že je zložité izolovať špecifické časti systémov zdravotnej starostlivosti.
The Global Fund has, however, emphasised that the main support for health system strengthening should come from other donors: ‘There is an urgent need for their strategies to prioritise substantial long-term health system and infrastructure strengthening with additional finance’34. 
Globálny fond však zdôraznil, že hlavná podpora posilnenia systémov zdravotnej staroslivosti by mala pochádzať od ostatných darcov: „Existuje naliehavá potreba, aby darcovia vo svojich stratégiách určili výraznú podporu posilnenia systémov zdravotnej starostlivosti a infraštruktúry za svoju prioritu prostredníctvom dodatočnej finančnej pomoci“34.