natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Implementation of the 2015 budget 19. 
Plnenie rozpočtu na rok 2015 19.
The final 2015 budget available for implementation included commitment appropriations of 467,9 million euro and payment appropriations of 586,08 million euro. 
V konečnom rozpočte na rok 2015, ktorý sa mohol čerpať, boli zahrnuté viazané rozpočtové prostriedky vo výške 467,9 mil. EUR a platobné rozpočtové prostriedky vo výške 586,08 mil. EUR.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 99,9 % respectively. 
Miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov bola 100% a platobných rozpočtových prostriedkov 99,9%.
However, the implementation rate for commitment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 49 % (23). 
Miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov uvedená v pôvodnom rozpočte na rok 2015 však bola 49 % (23).
Out of the 467,9 million euro available for commitment appropriations, 52 % was implemented through direct individual commitments, and the remaining 48% through global commitments(24). 
Z viazaných rozpočtových prostriedkov vo výške 467,9 mil. EUR určených na viazané rozpočtové prostriedky sa 52 % implementovalo prostredníctvom priamych individuálnych záväzkov a zvyšných 48% prostredníctvom globálnych záväzkov(24).
The implementation rate for payment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 82 % (25). 
Miera čerpania platobných rozpočtových prostriedkov uvedená v pôvodnom rozpočte na rok 2015 bola 82 % (25).
COMMENTS ON KEY CONTROLS IN THE JOINT UNDERTAKINGŐS SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 20. 
PRIPOMIENKY KU KĽÚČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY SPOLOČNÉHO PODNIKU 20.
Significant progress has been achieved in many areas, and the exercise carried out by F4E in 2015 to calculate the EAC for the construction phase of the project was a major achievement (see paragraphs 14 and 15). 
V mnohých oblastiach bol dosiahnutý významný pokrok a dôležitým výsledkom bol výpočet odhadu pri dokončení fázy výstavby projektu, ktorý vykonal spoločný podnik F4E (pozri body 14 a 15).
At the time of the CourtŐs audit (April 2016), a number of key actions for the management of the Joint UndertakingŐs activities were being addressed: Ń F4E is further developing a central and uniform system for the integration of all the operational, financial and budgeting data, which will allow regular monitoring and control of estimates, costs and deviations. 
V čase konania auditu (apríl 2016) spoločný podnik F4E riešil viaceré kľúčové činnosti na riadenie spoločného podniku: — Spoločný podnik F4E ďalej vyvíja centrálny a jednotný systém na integráciu všetkých operačných, finančných a rozpočtových údajov, ktorý umožní pravidelne monitorovať a kontrolovať odhady, náklady a odchýlky.
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) system within 2 years, Ń F4E has developed a system (Contract Tracker) to manage all the amendments made to contracts under implementation, and to report on deviations and cost impact, Ń the system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement (see paragraph 18), Ń as regards the overall status of the action plans adopted by F4E in response to previous internal audits (26), at the time of the CourtŐs audit only five recommendations were still open (27), (21) See pages 33 to 35 of the 2015 Provisional Accounts of the Joint Undertaking. 
Správna rada spoločného podniku F4E na svojom zasadnutí v dňoch 8. – 9. júna 2015 schválila návrh riaditeľa realizovať do dvoch rokov systém plánovania podnikových zdrojov. — Spoločný podnik F4E vyvinul systém (Contract Tracker), ktorý umožňuje spravovať všetky dodatky k vykonávaným zmluvám a vykazovať odchýlky a dosah na náklady. — S medzinárodnou organizáciou ITER prebiehajú diskusie o systéme na poskytovanie informácií o hodnote rozsahu realizácie činností (Earn Value Management) s cieľom zlepšiť prideľovanie bodových míľnikov počas trvania dohôd o obstarávaní (pozri bod 18). — Pokiaľ ide o celkový stav akčných plánov prijatých spoločným podnikom F4E v nadväznosti na predchádzajúce vnútorné audity (26), v čase auditu Dvora audítorov zostávalo otvorených len päť odporúčaní (27).
(22) At the time of the audit (April 2016), F4E was reaching an agreement with ITER IO on a modified framework for the distribution of credit throughout the life of a procurement arrangement so as to reflect more accurately the progress achieved by each domestic agency. 
(22) V čase auditu (apríl 2016) uzavieral spoločný podnik F4E dohodu s organizáciou ITER o upravenom rámci na prideľovanie bodov počas platnosti dohôd o obstarávaní, aby presnejšie odrážal pokrok dosiahnutý každou domácou agentúrou.
(23) The initial budget available for commitment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 953,6 million euro. 
(23) Pôvodný rozpočet na viazané rozpočtové prostriedky prijatý 3. decembra 2014 predstavoval 953,6 mil. EUR.
It was reduced to 467,9 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015 because of delays in the implementation of activities relating to the ITER construction budget chapter. 
Následne bol znížený na 467,9 mil. EUR v opravných rozpočtoch z 9. júna a 2. decembra 2015 v dôsledku oneskorenia implementácie činností súvisiacich s rozpočtovou kapitolou ITER na výstavbu.
(24) The low implementation rate for individual commitments is explained by the overall delays affecting the ITER project. 
(24) Nízka miera plnenia individuálnych záväzkov sa vysvetľuje celkovým sklzom projektu ITER.
(25) The initial budget available for payment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 645,09 million euro. 
(25) Pôvodný rozpočet na platobné rozpočtové prostriedky prijatý 3. decembra 2014 predstavoval 645,09 mil. EUR.
It was reduced to 526,08 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015. 
Následne bol znížený na 526,08 mil. EUR v opravných rozpočtoch z 9. júna a 2. decembra 2015.
(26) Internal audits on financial circuits, grant management, expert contracts, operational pre-procurement activities, procurement in the area of ITER buildings, selection and recruitment, monitoring of contract implementation in the area of ITER buildings, preparation of procurement arrangements, a review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex) and a limited review on contract management. 
(26) Vnútorné audity týkajúce sa finančných postupov, správy grantov, zmlúv s odborníkmi, činností vykonávaných pred realizáciou verejného obstarávania, verejného obstarávania vzťahujúceho sa na budovy ITER, výberu a prijímania zamestnancov, monitorovania plnenia zmlúv v oblasti budov ITER, prípravy dohôd v oblasti verejného obstarávania, kontroly postupu súťažného dialógu pri zadávaní skupiny súťažných ponúk Tender Batch 03 (Tokamak Complex) a obmedzenej kontroly správy zmlúv.
(27) One recommendation from the audit of procurement in the area of ITER buildings, two from the review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 and two from the limited review on contract management. 
(27) Jedno odporúčanie z auditu verejného obstarávania v oblasti budov ITER, dve z kontroly postupu súťažného dialógu pri zadávaní skupiny súťažných ponúk Tender Batch 03 a dve z obmedzenej kontroly správy zmlúv.
C 473/38 Ń Ń Ń Ń Official Journal of the European Union 16.12.2016 in 2015 the Joint UndertakingŐs Internal Audit Capability (IAC) completed two engagements, Ń of neutral beam systems and cryoplant systems. 
C 473/38 — — — — Úradný vestník Európskej únie 16.12.2016 V roku 2015 oddelenie vnútorného auditu spoločného podniku dokončilo dva audity, ktoré sa týkali systémov neutrálnych častíc a systémov kryozariadení.
The IAC also performed three follow-up engagements on audits (28) for which all recommendations had been formally closed, in 2015 the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) performed a follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex), conducted in 2013. 
Oddelenie vnútorného auditu uskutočnilo tri následné (28) audity, ktorých odporúčania boli vo všetkých prípadoch formálne uzavreté. V roku 2015 útvar pre vnútorný audit Európskej komisie (IAS) uskutočnil následnú kontrolu svojej obmedzenej kontroly postupu súťažného dialógu pri zadávaní skupiny súťažných ponúk Tender Batch 03 (Tokamak Complex), ktorá bola vykonaná v roku 2013.
The IAS acknowledged the efforts made by F4E to implement the recommendations aiming at improving the procurement process in general. 
IAS ocenil snahu spoločného podniku F4E realizovať odporúčania, ktorých cieľom bolo vo všeobecnosti zlepšiť proces verejného obstarávania.
Two recommendations remained open(29). 
Dve odporúčania zostali otvorené (29).
The IAS also followed up the outstanding recommendations of its audit of procurement arrangements, conducted in 2012. 
IAS tiež vykonal následnú kontrolu nerealizovaných odporúčaní zo svojho auditu dohôd o obstarávaní z roku 2012.
It concluded that, of the nine recommendations still outstanding after the first follow-up in 2014, seven had been adequately implemented; the other two would be reassessed through a new engagement on the implementation of procurement arrangements (30), in 2015 the Joint Undertaking commissioned an independent assessment of F4E buildings contracts (31). 
Dospel k záveru, že z deviatich odporúčaní, ktoré neboli po prvej následnej kontrole v roku 2014 stále realizované, sa sedem vykonalo primerane a dve odporúčania budú opätovne posúdené v novom audite o vykonávaní postupov obstarávania (30). V roku 2015 si spoločný podnik nechal vypracovať nezávislé posúdenie svojich zákaziek na budovy (31).
Among other conclusions relating to the delays and cost deviations suffered by F4E in the area of buildings (see paragraphs 13 and 14), the authors reiterated the assessment that the schedule and contingency reserve were unrealistic owing to the low maturity design of the project, the F4E internal corporate risk management system did not identify any new risks in 2015. 
Okrem iných záverov týkajúcich sa oneskorení a odchýlok nákladov, s ktorými sa spoločný podnik F4E stretával v oblasti budov (pozri body 13 a 14), audítori potvrdili, že harmonogram a rezerva na mimoriadne udalosti sú pre malú rozpracovanosť koncepcie projektu nerealistické. V systéme interného riadenia podnikových rizík spoločného podniku F4E neboli v roku 2015 identifikované žiadne nové riziká.
Of the 16 actions identified in 2015 to address very high risks, 11 have been implemented, three are still in progress and two have yet to start. 
Zo 16 opatrení, ktoré boli identifikované v roku 2015 na riešenie veľmi vysokých rizík, bolo 11 opatrení zrealizovaných, tri opatrenia prebiehali a len dve opatrenia ešte nezačali.
EN Operational procurement and grants 21. 
SK Prevádzkové verejné obstarávanie a granty 21.
Negotiated procedures constituted 45 % of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014). 
Rokovacie konania predstavovali 45 % v rámci 84 postupov prevádzkového verejného obstarávania začatých v roku 2015 (58 % v roku 2014).
Although the Joint Undertaking reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures. 
Napriek tomu, že spoločný podnik znížil mieru využívania rokovacích konaní v roku 2015, je potrebné úsilie na zlepšenie konkurencieschopnosti postupov prevádzkového verejného obstarávania.
The Court audited five operational procurement procedures. 
Dvor audítorov kontroloval päť postupov prevádzkového verejného obstarávania.
Significant progress has been achieved in the updating of cost estimates when procurement procedures are launched. 
V aktualizácii odhadov nákladov bol v čase dosiahnutý významný pokrok, keď sa začali postupy verejného obstarávania.
However, the following weaknesses were identified: Ń in one case, the EAC (32) was 21 % higher (4,7 million euro in 2008 values) than the budget allocated to the contract at the time the procedure was launched. 
Dvor audítorov však zistil tieto nedostatky: — V jednom prípade bol odhad nákladov pri dokončení (32) o 21 % vyšší (4,7 mil. EUR v hodnotách za rok 2008) ako rozpočet pridelený na zákazku v čase začatia postupu.
In another case there was a 20 % increase (11,9 million euro in 2008 values), Ń one procurement procedure was only completed 8 months after the date set out in the procurement strategy. 
V inom prípade došlo k zvýšeniu o 20 % (11,9 mil. EUR v hodnotách roku 2008). — Jeden postup verejného obstarávania bol dokončený až osem mesiacov po dátume stanovenom v stratégii verejného obstarávania.
One of the reasons was a three-month delay in completing the tender submission procedure. 
Jedným z dôvodov bolo, že postup predkladania ponúk bol dokončený o tri mesiace neskôr.
Consequently, the contract was signed in October 2015 rather than February 2015, as initially planned, Ń in one case, although the award notice was published in the Official Journal of the European Union, F4E failed to publish a reference to the notice on its website as required by its Financial Regulation. 
V dôsledku toho bola zmluva podpísaná v októbri 2015 namiesto vo februári 2015, ako sa pôvodne plánovalo. — V jednom prípade napriek tomu, že bolo uverejnené oznámenie o výsledku verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ, spoločný podnik F4E na svojich webových stránkach neuverejnil odkaz na toto oznámenie, ako sa vyžaduje v nariadení o rozpočtových pravidlách.
(28) Follow-up of the audits on grant management, operational pre-procurement activities and financial circuits. 
(28) Následná kontrola auditov riadenia grantov, operačných činností vykonávaných pred realizáciou verejného obstarávania a finančných postupov.
(29) Recommendation 5 Ôimprove documentation of public procurementŐ (rated important) and recommendation 6 Ôensure adequate acceptance of deliverables contributed by third parties assisting the procurementŐ (rated very important). 
(29) Odporúčanie 5 „zlepšiť dokumentáciu k verejnému obstarávaniu“ (hodnotené ako dôležité) a odporúčanie 6 „zabezpečiť primerané odsúhlasenie výsledkov od tretích strán, ktoré sa podieľajú na verejnom obstarávaní“ (hodnotené ako veľmi dôležité).
(30) Recommendation 7 Ôadopt and implement a Cost Estimate at Completion policyŐ (rated critical) and recommendation 9 Ôupgrade the design and content of the IT tool(s) used for planning, reporting and monitoring of the projectŐ (rated very important). 
(30) Odporúčanie 7 „prijať a zaviesť politiku odhadu nákladov pri dokončení“ (hodnotené ako zásadné) a odporúčanie 9 „zmodernizovať koncepciu a obsah nástrojov IT používaných pri plánovaní, vykazovaní a monitorovaní projektu“ (hodnotené ako veľmi dôležité).
(31) Independent Project Assessment of the ITER buildings (September-November 2015), presented to F4E Governing Board in December 2015. 
(31) Nezávislé posúdenie zákaziek ITER na budovy (september – november 2015), predložené správnej rade spoločného podniku F4E v decembri 2015.
(32) F4E defines the EAC as the expected total cost of a scheduled activity, a work breakdown structure component, or the project when the defined scope of work is completed. 
(32) Spoločný podnik F4E definuje odhad nákladov pri dokončení ako predpokladané celkové náklady na plánovanú činnosť, prvok schémy rozdelenia úloh alebo projekt v okamžiku dokončenia stanoveného rozsahu prác.
The cost estimate applied is EAC50: Ôthe cost value for which there is a 50 % likelihood that the project will be realised at a cost below this figure and conversely a 50 % likelihood that it will be realised at a cost above this figureŐ. 
Na odhad nákladov bol použitý výpočet odhadu nákladov pri dokončení 50: je to „hodnota nákladov, pri ktorých je 50 % pravdepodobnosť, že projekt bude realizovaný s nákladmi pod touto hodnotou a naopak 50 % pravdepodobnosť, že bude realizovaný s nákladmi nad touto hodnotou“.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/39 Overall control and monitoring of operational procurement contracts and grants 23. 
SK 16.12.2016 Úradný vestník Európskej únie C 473/39 Celková kontrola a monitorovanie zmlúv o prevádzkovom verejnom obstarávaní a grantov 23.
The Joint Undertaking has a system for performing audits (33) at contractors with the aim of checking compliance with quality assurance requirements (34). 
Spoločný podnik má systém na vykonávanie auditov (33) na úrovni dodávateľov, ktorého cieľom je kontrolovať dodržiavanie požiadaviek na zabezpečenie kvality (34).
The overall control and monitoring of operational contracts (including financial and compliance verification) were covered by the IAC and the European CommissionŐs Internal Audit Service in their 2015 audit plans (35). 
Celková kontrola a monitorovanie prevádzkových zmlúv (vrátane finančného overenia a overenia súladu) boli zahrnuté do plánov auditu oddelenia vnútorného auditu a útvaru Európskej komisie pre vnútorný audit na rok 2015 (35).
In 2015, F4E performed ex post audits on three beneficiaries of grants it had awarded (36). 
V roku 2015 vykonal spoločný podnik F4E následné audity u troch príjemcov grantov, ktoré udelil (36).
While F4E is taking the necessary action to correct the identified errors (37), a residual error rate has not been calculated due to the small number of ex post audits carried out so far (38) and the low impact of the grants awarded by F4E on its total budget (39). 
Spoločný podnik F4E síce prijíma nutné opatrenia na nápravu zistených chýb(37), avšak pre nízky počet doposiaľ vykonaných následných auditov (38) a malý dosah grantov udelených spoločným podnikom F4E na jeho celkový rozpočet nebola miera zostatkových chýb vypočítaná (39).
OTHER MATTERS Anti-fraud strategy 26. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY Stratégia v oblasti boja proti podvodom 26.
On 8-9 June 2015, the F4E Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan. 
V dňoch 8. až 9. júna 2015 prijala správna rada spoločného podniku F4E stratégiu proti podvodom a príslušný akčný plán.
On 9 December 2015 the Joint Undertaking also adopted a Decision on Whistleblowing Rules. 
Dňa 9. decembra 2015 spoločný podnik tiež prijal rozhodnutie o pravidlách pre oznamovanie nekalých praktík.
At the time of the CourtŐs audit (April 2016), most of the actions had been implemented and communication was in place, as well as training for all departments of the Joint Undertaking. 
V čase auditu Dvora audítorov (apríl 2016) bola väčšina opatrení vykonaná a bola zabezpečená komunikácia, ako aj odborné vzdelávanie pre všetky útvary spoločného podniku.
Legal framework 27. 
Právny rámec 27.
The new Financial Regulation applicable to the general budget of the EU (40) was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 2013 (41). 
Nové nariadenie o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet EÚ (40), bolo prijaté dňa 25. októbra 2012 a nadobudlo účinnosť 1. januára 2013(41).
The framework financial regulation for the bodies (42) referred to in Article 208 of the new Financial Regulation entered into force on 8 December 2013. 
Rámcové nariadenie o rozpočtových pravidlách pre subjekty (42) uvedené v článku 208 nového nariadenia o rozpočtových pravidlách nadobudlo účinnosť 8. decembra 2013.
On 2 December 2015, the F4E Governing Board finally amended its Financial Regulation and Implementing Rules to align them with the new EU Financial Framework. 
Dňa 2. decembra 2015 správna rada spoločného podniku F4E zmenila jeho nariadenie o rozpočtových pravidlách, aby ho zosúladila s novým finančným rámcom EÚ.
In February 2016, the European Commission issued a positive opinion on the amendments introduced by F4E in its financial rules, but requested the Joint Undertaking to consider further developing certain provisions in its Implementing Rules relating to specific derogations from the EU Financial Regulation and from the framework financial regulation applicable to the Article 208 bodies (43). 
Vo februári 2016 Európska komisia vydala kladné stanovisko k zmenám, ktoré spoločný podnik F4E vykonal vo svojich finančných predpisoch, ale vyzvala spoločný podnik, aby zvážil ďalšie rozpracovanie niektorých ustanovení vo svojich vykonávacích pravidlách, ktoré sa týkajú osobitných odchýlok od nariadenia o rozpočtových pravidlách a rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách pre subjekty uvedené v článku 208 (43).
(33) Of the 19 quality audits carried out during 2015, 15 were completed by April 2016, three remained open and one was cancelled. 
(33) Z 19 auditov kvality vykonaných v priebehu roka 2015 bolo 15 auditov dokončených do apríla 2016, tri zostali otvorené a jeden bol zrušený.
The audits identified 33 situations of non-conformity with the procedures and 127 areas for improvement. 
Pri audite sa zistilo 33 prípadov nedodržiavania postupov a 127 oblastí na zlepšenie.
(34) The audits cover the quality plan, any situations of non-compliance with a specific requirement, purchase control and subcontracting management, documentation and data management, changes and deviations management, the civil works quality control plan, the detailed project schedule, contract risk management and the technical works quality control plan. 
(34) Audity sa vzťahujú na plán kvality, prípady nedodržiavania špecifickej požiadavky, kontrolu nákupu a riadenie zadávania zákaziek subdodávateľom, správu dokumentácie a údajov, riadenie zmien a odchýlok, plánov kontroly kvality stavebných prác, podrobného harmonogramu projektu, riadenia rizík v rámci zákaziek a plánu kontroly kvality technických prác.
(35) See paragraph 20, third and fourth indents. 
(35) Pozri bod 20, tretia a štvrtá zarážka.
(36) The nine grants checked (three for each beneficiary) came to a total of 1 million euro, representing 5 % of all grant beneficiaries and 1,4 % of the total value of signed grant agreements (66 beneficiaries as at April 2016 for a total committed amount of 76 million euro since F4E was established). 
(36) Deväť kontrolovaných grantov (tri na každého príjemcu) dosiahlo celkovú hodnotu 1 mil. EUR, čo predstavuje 5 % všetkých príjemcov grantov a 1,4 % celkovej hodnoty podpísaných dohôd o grante (66 príjemcov k aprílu 2016 s celkovou sumou záväzku vo výške 76 mil. EUR od založenia spoločného podniku F4E.
The financial impact of the detected errors was 26 000 euro in favour of the Joint Undertaking. 
Finančný dosah odhalených chýb bol 26 000 EUR v prospech spoločného podniku.
(37) Either by offsetting the amount or by issuing a debit note. 
(37) Buď započítaním sumy alebo vydaním oznámenia o dlhu.
(38) Five beneficiaries and a total audited amount of 5,7 million euro, representing 7,5 % of both total beneficiaries and total signed grant agreements since F4E inception. 
(38) Päť príjemcov a celková kontrolovaná suma vo výške 5,7 mil. EUR predstavuje 7,5 % všetkých príjemcov a všetkých podpísaných dohôd o grante od založenia spoločného podniku F4E.
(39) 1,7 % of the 4,4 billion euro in total budget commitments at 31 December 2015 since inception (see Annex I to the 2015 Budgetary and Financial Management Report). 
(39) 1,7 % zo 4,4 mld. EUR celkových rozpočtových záväzkov k 31. decembru 2015 od založenia spoločného podniku (pozri prílohu I k správe o rozpočtovom a finančnom hospodárení za rok 2015).
(40) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(40) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 (Ú. v. EÚ L 298, 26.10.2012, s.
(41) Article 214 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 with the exemptions referred to. 
1). (41) Článok 214 nariadenia (EÚ, Euratom) č.
(42) Commission Delegated Regulation (EU) No 110/2014 on the model financial regulation for public-private partnership bodies (OJ L 38, 7.2.2014, p. 
966/2012 s uvedenými výnimkami. (42) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 110/2014 o vzorovom nariadení o rozpočtových pravidlách pre subjekty verejno-súkromného partnerstva (Ú. v.