natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevertheless, information on previously funded projects has always been available. 
Jednako, informácie o predtým financovaných projektoch boli vždy dostupné.
In particular, lists of previously funded projects with links to their reports were made public either on the DG SANCO or the PHEA, now PHEA, websites. 
Predovšetkým zoznamy predtým financovaných projektov s prepojeniami na správy o projektoch boli zverejnené na internetových stránkach GR pre zdravie a ochranu spotrebiteľov alebo PHEA, v súčasnosti EAHC.
Since 2008, such monitoring information is also encoded in a comprehensive database. 
Od roku 2008 sú také informácie o monitorovaní taktiež zakódované v rozsiahlej databáze.
This tool will further enhance the Commission’s monitoring of its project portfolio. 
Tento nástroj umožní Komisii ešte viac rozšíriť monitorovanie svojho projektového portfólia.
See also replies to paragraphs 33, 52 and 70 to 73. 
Pozri aj odpovede na odseky 33, 52 a 70 až 73.
As regards the complementarity between projects, the Commission has required project proponents to put their project into the context of existing projects and build on results already achieved. 
Pokiaľ ide o vzájomné dopĺňanie sa projektov, Komisia vyžaduje, aby navrhovatelia projektov začlenili svoj projekt do rámca existujúcich projektov a opierali sa o výsledky, ktoré sa už dosiahli.
This has also been specified as one of the award criteria for grants. 
Táto požiadavka bola tiež špecifikovaná ako jedno z kritérií na prideľovanie grantov.
In certain cases, the Commission required proponents to cooperate with other projects and to make documentation on previously funded work publicly available. 
Komisia v určitých prípadoch vyžadovala, aby navrhovatelia spolupracovali s inými projektmi a zverejnili dokumentáciu o predtým financovanej činnosti.
In addition, as a general procedure, lists of selected projects for funding are submitted to the Commission-wide interdepartmental consultation procedure. 
Okrem toho sa v rámci všeobecného postupu zoznamy projektov vybraných na financovanie predkladajú na konzultačný medzirezortný postup v Komisii.
See also reply to paragraph 51. 
Pozri aj odpoveď na odsek 51.
53 (a) It should be noted that the scope for actions when considering ‘health determinants’ is large. 
53. a) Treba poznamenať, že rámec akcií pri posudzovaní „zdravotných determinantov“ je veľký.
The PHP aimed at pioneering different approaches while avoiding overlaps. 
PVZ sa zameriaval na zavádzanie odlišných prístupov, pričom predchádzal prekrývaniu.
The Commission considers that the fact that projects were diverse and covered different aspects of the ‘drugs’ or ‘nutrition and physical activity’ areas shows that efforts to avoid overlap were successful. 
Komisia sa domnieva, že skutočnosť, že projekty boli rôznorodé a zahŕňali rôzne aspekty oblastí, ako sú „drogy“ alebo „výživa a fyzická aktivita“ nasvedčuje tomu, že úsilie vynaložené na predchádzanie prekrývaniu bolo úspešné.
Projects like ‘Shape up’ or ‘EPODE’ funded under the PHP fed into the 2007 White Paper on nutrition, overweight and obesity-related health issues. 
Projekty ako „Shape up“ alebo „EPODE“ financované v rámci PVZ boli príspevkom do bielej knihy o problémoch spojených s výživou, nadváhou a obezitou z roku 2007.
The EU drugs strategy calls for a multidisciplinary approach (EU drugs strategy 2005–12 Council document 15074/04 dated 22 November 2004). 
Stratégia EÚ v oblasti drog si vyžaduje multidisciplinárny prístup (Stratégia EÚ v oblasti drog na roky 2005 – 2012, dokument Rady č. 15074/04 z 22. novembra 2004).
53 (b) All projects audited fulfilled the PHP selection and award criteria. 
53. b) Všetky kontrolované projekty spĺňali kritériá PVZ, pokiaľ ide o výber a prideľovanie.
While different projects may have dealt with similar issues, they did so from different perspectives and with different methodologies. 
Aj keď sa rôzne projekty možno zaoberali podobnými problémami, robili to z rôznej perspektívy a uplatňovali odlišnú metodiku.
REPLY OF THE COMMISSION In the field of the reduction of alcohol-related harm, there were only a limited number of organisations operating at European level, and/or capable of leading projects with a European dimension. 
ODPOVEDE KOMISIE V oblasti znižovania škôd spojených s alkoholom je len obmedzený počet organizácií, ktoré pôsobia na európskej úrovni a/alebo takých organizácií, ktoré by boli schopné viesť projekty s európskym rozmerom.
It is to be noted that the different country reports on the situation regarding alcohol policy in the EU Member States on the one hand, and the ‘Alcohol in Europe’ report on the other, served different purposes, and are different in content (see Annex II, point 6). 
Treba pripomenúť, že správy jednotlivých krajín o situácii týkajúcej sa politiky v oblasti alkoholu v členských štátoch EÚ na jednej strane a správa „Alkohol v Európe“ na druhej strane slúžili rôznym účelom a majú odlišný obsah (pozri prílohu II bod 6.).
53 (c) The Commission considers that the two tobacco networks clearly addressed different target groups. 
53. c) Komisia zastáva názor, že dve siete v oblasti tabaku jednoznačne oslovili rôzne cieľové skupiny.
In the ‘sexual and reproductive health’ area the Commission has a dedicated policy on HIV/AIDS, including an action plan which is partially implemented through PHP funding. 
V oblasti „sexuálne a reprodukčné zdravie“ má Komisia účelovú politiku, pokiaľ ide o HIV/AIDS, vrátane akčného plánu, ktorý sa čiastočne vykonáva prostredníctvom financovania PVZ.
Such funding results in improved prevention of HIV transmission across Europe (see Annex II, point 15). 
Výsledkom takého financovania je zlepšenie prevencie prenosu HIV v Európe (pozri prílohu II bod 15).
The advisory bodies referred to by the Court play an important role in the coordination of EU policy on HIV/AIDS, but have no financing capacity (see Annex II, point 16). 
Poradné orgány, na ktoré sa odvoláva Dvor audítorov, hrajú dôležitú úlohu v koordinácii politiky EÚ v oblasti HIV/AIDS, ale nemajú žiadnu finančnú kapacitu (pozri prílohu II bod 16.).
In the Commission’s view it is important to support and to strengthen specialised NGOs and networks acting on the ground or on political levels, and supporting PLWHA or working towards the prevention of new HIV infections. 
Podľa názoru Komisie je dôležité podporiť a posilniť špecializované mimovládne organizácie (MVO) a siete, ktoré pôsobia na mieste a na politických úrovniach a podporujú PLWHA alebo pracujú na prevencii nových infekcií HIV.
NGOs or networks have to reach their counterparts — be they patients, people belonging to risk groups, local or national authorities, or politicians. 
MVO alebo siete musia mať dosah na svojich partnerov – či už sú to pacienti, ľudia, ktorí patria k rizikovým skupinám, miestne alebo celoštátne orgány, alebo politici.
A specialisation, or, as the report states, a ‘niche’, is consequently an asset for an NGO working in the field of HIV/AIDS. 
Špecializácia, alebo ako sa uvádza v správe „odbor“, preto predstavuje aktívum pre MVO, ktorá pracuje v oblasti HIV/ AIDS.
Taking into account, for example, the costs for a lifelong antiretrovi-ral treatment in the EU at an average price of 10 000 euro per person per year (only for medication), an investment in specialised and professional NGOs reaching people who are most at risk of attracting HIV is justified and reasonable (see Annex II, point 18). 
Ak sa napríklad zohľadnia náklady na celoživotnú antiretrovirálnu liečbu v EÚ za priemernú cenu 10 000 EUR na osobu ročne (len za lieky), investícia do špecializovaných a odborných MVO, ktoré sa dostanú k ľuďom najviac vystavených riziku, že sa nakazia HIV, je odôvodnená a rozumná (pozri prílohu II bod 18).
61 The European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC) in Stockholm became fully operational with respect to HIV/AIDS epidemiology as from 2008 onwards (see Annex II, point 19). 
61 Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb (ECDC) v Štokholme sa stalo plne akcieschopné v súvislosti s epidemioló-giou HIV/AIDS od roku 2008 (pozri prílohu II bod 19).
Only the RTD framework programme and the drugs programme, and the ECDC as concerns communicable diseases surveillance, provide funding for cooperation at European level. 
Len rámcový program RTD, drogový program a ECDC, pokiaľ ide o dohľad nad prenosnými chorobami, poskytujú finančné prostriedky na účely spolupráce na európskej úrovni.
In these cases the Commission has put in place mechanisms to ensure coordination and to avoid overlap with the PHP. 
V týchto prípadoch Komisia zaviedla mechanizmy s cieľom zabezpečiť koordináciu a vyhnúť sa prekrývaniu s PVZ.
Through the PHP, the Commission has initiated actions in several domains which supported and underpinned policy development in key areas of European public health policy. 
Komisia prostredníctvom PVZ iniciovala akcie v niekoľkých oblastiach, ktoré podporili a posilnili rozvoj politiky v kľúčových oblastiach európskej verejnej zdravotnej politiky.
This has been done bearing in mind the existence of other cooperation mechanisms. 
Uskutočnilo sa to so zreteľom na existenciu iných mechanizmov spolupráce.
The ECDC was created based on the results of PHP (2003–07) projects. 
ECDC vzniklo na základe výsledkov projektov PVZ (2003 – 2007).
Furthermore the Commission funds PHP projects with international organisations like the WHO (such as 2007WHO02 ‘Nutrition and physical activity surveillance’) and the OECD (such as 2006OECD02 ‘Health workforce and international migration’). 
Komisia okrem toho financuje projekty PVZ spoločne s medzinárodnými organizáciami, ako je WHO (napríklad 2007WHO02 „Dohľad nad výživou a fyzickou aktivitou“ a OECD (napríklad 2006OECD02 „Pracovné sily v zdravotníctve a medzinárodná migrácia“).
REPLY OF THE COMMISSION The existence of other cooperation mechanisms (such as the open method of coordination) for facilitating collaboration and exchange of information among stakeholders throughout Europe does not exclude action by the PHP. 
ODPOVEDE KOMISIE Existencia iných mechanizmov spolupráce (ako je napríklad „otvorená metóda koordi-nácie“) zameraných na uľahčenie spolupráce a výmenu informácií medzi zúčastnenými stranami v celej Európe nevylučuje akcie v rámci PVZ.
Most of these other mechanisms do not provide financing necessary for start-up and maintenance of initiatives at European level. 
Väčšina z týchto mechanizmov neposkytuje finančné prostriedky potrebné na rozbeh a udržiavanie iniciatív na európskej úrovni.
See also replies to paragraphs 46 and 64. 
Pozri aj odpovede na odseky 46 a 64.
The vast majority of projects consisted of networks, as one of the award criteria was the involvement of partners from different European countries. 
Prevažná väčšina projektov pozostávala zo sietí, zapojenie partnerov z rôznych európskych krajín bolo jedným z kritérií prideľovania finančných prostriedkov.
See reply to paragraph 45. 
Pozri odpoveď na odsek 45.
60. (a) See reply to paragraph 52. 
60. a) Pozri odpoveď na odsek 52.
60. (c) The PHP does not in general fund going-to-scale implementation projects. 
60. c) Z PVZ sa vo všeobecnosti nefinancujú „going-to-scale“ (vykonávanie v širšom rozsahu) vykonávacie projekty.
This is the responsibility of Member States. 
Zodpovednosť za to majú členské štáty.
See replies to paragraphs 10, 14 and 40. 
Pozri aj odpovede na odseky 10, 14 a 40.
The Commission welcomes this confirmation of the ‘European added value’ (EAV) and the usefulness of the PHP. 
Komisia víta toto potvrdenie „európskej pridanej hodnoty“ (EPH) a užitočnosti PVZ.
Other existing mechanisms of cooperation, in particular with Member States, cannot replace the PHP’s action in underpinning and supporting policy development in some domains or activities for which actual financial support is crucial. 
Ostatné existujúce mechanizmy spolupráce, najmä spolupráce s členskými štátmi, nemôžu nahradiť akciu PVZ pri posilňovaní a podpore rozvoja politiky v niektorých oblastiach alebo činnostiach, pre ktoré je konkrétna finančná podpora rozhodujúca.
See also replies to paragraphs 46, 54 and 56. 
Pozri aj odpovede na odseky 46, 54 a 56.
The activities resulting from this Council working party are to be funded through the current PHP (2008–13). 
Akcie, ktoré sú výsledkom tejto pracovnej skupiny Rady, sa majú financovať prostredníctvom súčasného PVZ (2008 – 2013).
The Commission shares the view that partnerships generally worked well. 
Komisia súhlasí s názorom, že partnerstvá vo všeobecnosti fungovali dobre.
REPLY OF THE COMMISSION 78. 
ODPOVEDE KOMISIE 78.
Member States are officially informed of the list of selected projects (see for example C(2008) 6180 for the year 2008) after evaluation of the proposals through their representatives in the PHP Committee. 
Členské štáty sú po vyhodnotení návrhov úradne informované o zozname vybraných projektov (pozri napríklad K(2008) 6180 na rok 2008) prostredníctvom svojich zástupcov vo Výbore PVZ.
This list is formally reviewed by the programme committee before submission to the European Parliament for scrutiny and then to Commission for formal approval. 
Programový výbor formálne preskúma tento zoznam skôr, ako ho predloží na hlasovanie Európskemu parlamentu a Komisii na formálne schválenie.
See also reply to paragraph 25. 
Pozri aj odpoveď na odsek 25.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Programme design 83. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Návrh programu 83.
Article 152 of the Treaty stipulates that ‘Community action shall complement national policies, and shall be directed towards improving public health’ thereby clearly making a distinction between the responsibility of Member States to implement their health promotion programmes and the responsibility of the Community to complement their action. 
V článku 152 zmluvy sa ustanovuje, že „činnosti Komisie dopĺňajú vnútroštátne politiky [a] zameriavajú sa na zlepšenie verejného zdravia“, pričom sa rozlišuje medzi zodpovednosťou členských štátov, aby implementovali svoje programy na podporu zdravia a zodpovednosťou Spoločenstva, aby dopĺňalo ich činnosti.
The PHP was designed in accordance with the health strategy adopted in 2000 by the Commission (see COM(2000) 285) and taking into account the limited scope of competences of Community action under the Treaty. 
PVZ bol navrhnutý v súlade so Stratégiou zdravia, ktorú Komisia prijala v roku 2000 (pozri KOM(2000) 285) a zohľadňuje sa v ňom obmedzený rozsah pôsobností akcie Spoločenstva podľa zmluvy.
The PHP primarily aims to target intermediaries — Member States, key stakeholders and actors — and network them at EU level. 
PVZ sa zameriava predovšetkým na sprostredkovateľov: členské štáty, kľúčové zúčastnené strany a aktérov, a na to, aby z nich vytvoril sieť na úrovni EÚ.
It also helps to identify and test ‘good practice’ in order to underpin and support public health national policy development. 
Pomáha tiež pri identifikácii a testovaní „osvedčených postupov“ s cieľom posilniť a podporiť rozvoj politiky verejného zdravia.
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
63 The Commission accepts that the intervention logic of the PHP (2003–07) has not been made explicit in the programme decision. 
63 Komisia uznáva, že intervenčná logika PVZ (2003 – 2007) nebola v programovom rozhodnutí celkom jasne formulovaná.
It should be noted, however, that this programme was designed in 1999–2000 and approved in 2002, i.e. in a period when the Commission ́s current programming, monitoring and evaluation methods were not yet fully deployed. 
Treba však poznamenať, že tento program sa navrhoval v rokoch 1999 až 2000 a schválený bol v roku 2002, to znamená, v období, keď sa ešte súčasné programovacie, monitorovacie a hodnotiace metódy Komisie úplne nevyužívali.
As suggested in the 2007 interim evaluation report, a first attempt at modelling the potential benefits of the PHP for European citizens will be done. 
Ako sa navrhovalo v predbežnej hodnotiacej správe z roku 2007, uskutoční sa prvý pokus o modelovanie potenciálnych výhod PVZ pre európskych občanov.
See replies to paragraphs 10, 14, 15, 19, 21, 40 and 60(c). 
Pozri odpovede na odseky 10, 14, 15, 19, 21, 40 a 60c).
Developing appropriate indicators and data collection methods is one of the objectives of the PHP`s ‘health information’ strand. 
Vypracovanie vhodných ukazovateľov na úrovni politiky, programu a projektu spolu so zberom údajov je jedným z cieľov oblasti PVZ „zdravotné informácie“.
The Commission considers that setting up of indicators for an effective programme monitoring strongly depends on availability of pertinent data at project level. 
Komisia zastáva názor, že stanovenie ukazovateľov na účely účinného monitorovania programu veľmi závisí od dostupnosti relevantných údajov na úrovni projektu.
New indicators were developed in the frame of the 2009 preliminary draft budget. 
Nové ukazovatele boli vypracované v rámci Predbežného návrhu rozpočtu na rok 2009.
In addition, the Commission has set up a working group for the further definition of indicators to be used in the frame of APS and AMP for the year 2010. 
Komisia okrem toho zriadila pracovnú skupinu na účely ďalšieho definovania ukazovateľov, ktoré sa majú používať v rámci ročnej politickej stratégie a ročného plánu riadenia na rok 2010.
See replies to paragraphs 31 and 32. 
Pozri odpovede na odseky 31 a 32.
The Commission has made major efforts to set out its priorities in a precise and detailed way in the AWP. 
Komisia vynaložila veľké úsilie, aby presne a podrobne stanovila svoje priority v ročnom pláne riadenia.
The Commission accepts that further progress is needed to specify in the AWP a number of such topics and areas for potential action which is commensurate with the available budgetary appropriations. 
Komisia uznáva, že ďalší pokrok je potrebný na to, aby sa v ročnom pracovnom pláne stanovil taký počet tém a oblastí pre potenciálnu akciu, ktorý je primeraný prideleným rozpočtovým prostriedkom.
REPLY OF THE COMMISSION The final evaluation of the PHP (2003–07) will be available in 2010 — when the majority of the projects will be finished — and will allow overall conclusions to be drawn on the effectiveness of the programme in reaching its objectives. 
ODPOVEDE KOMISIE Záverečné hodnotenie PVZ (2003 – 2007) bude k dispozícii v roku 2010 – keď už väčšina projektov bude ukončená, – a umožní, aby sa vypracovali celkové závery o účinnosti programu pri dosahovaní jeho cieľov.
See replies to paragraphs 22, 25 and 27. 
Pozri odpovede na odseky 22, 25 a 27.
While the Commission has the right of initiative, it is the European Parliament and the Council which adopt the programme decision, including the objectives to be achieved and the budgetary appropriations to be made available for achieving these objectives. 
Zatiaľ čo Komisia má právo na iniciatívu, Európsky parlament a Rada schvaľujú programové rozhodnutie vrátane cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť, a pridelených rozpočtových prostriedkov, ktoré majú byť k dispozícii na dosiahnutie týchto cieľov.
Since 2002, the Commission’s legislative proposals are generally accompanied by an ex ante impact assessment which analyses the economic, social and environmental impacts of possible policy options. 
Od roku 2002 návrhy právnych predpisov Komisie vo všeobecnosti sprevádza „posúdenie vplyvu ex ante“, v ktorom sa analyzujú ekonomické, sociálne a environmentálne vplyvy možných alternatív politiky.
See reply to paragraph 15. 
Pozri odpoveď na odsek 15.
It should be noted that the scope for actions when considering ‘health determinants’ is large. 
Treba poznamenať, že rámec akcií pri posudzovaní „zdravotných determinantov“ je veľký.
All projects audited fulfilled all the selection and award criteria. 
Všetky kontrolované projekty spĺňali všetky kritériá, pokiaľ ide o výber a prideľovanie.
While different projects may have dealt with similar issues, they did so from different perspectives and with different methodologies, thus increasing the significance of the results produced. Recommendation 1 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? 
Aj keď sa rôzne projekty možno zaoberali podobnými problémami, robili to z rôznej perspektívy a uplatňovali odlišnú metodiku, čím sa zvyšoval význam dosiahnutých výsledkov. Odporúčanie 1 Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
64 The Commission considers that the fact that projects were diverse and covered different aspects in a given area shows that efforts to avoid overlap were successful. 
64 Komisia zastáva názor, že skutočnosť, že projekty boli rôznorodé a zahŕňali rôzne aspekty v danej oblasti, nasvedčuje tomu, že úsilie vynaložené na predchádzanie prekrývaniu bolo úspešné.
As regards the complementarity between projects, the Commission has required project proponents to put their project into the context of existing projects and build on results already achieved before. 
Pokiaľ ide o vzájomné dopĺňanie sa projektov, Komisia vyžaduje, aby navrhovatelia projektov začlenili svoj projekt do rámca existujúcich projektov a opierali sa o výsledky, ktoré sa už dosiahli.
This has also been specified as one of the award criteria for grants. 
Táto požiadavka bola tiež špecifikovaná ako jedno z kritérií prideľovania grantov.
In addition, the Commission refers to its general interdepartmental consultation procedure which was applied to the PHP. 
Okrem toho sa Komisia odvoláva na svoj všeobecný medzirezortný konzultačný postup, ktorý sa uplatňoval na PVZ.
Ensuring complementarity will be made easier with the creation of a comprehensive database for project monitoring information. 
Zabezpečenie vzájomného dopĺňania sa by bolo jednoduchšie, ak by sa vytvorila komplexná databáza informácií o monitorovaní projektov.
The existence of ‘European added value’ (EAV) has always been a key criterion for making selection and award decisions for PHP projects. 
Existencia „európskej pridanej hodnoty“ (EPH) bola vždy kľúčovým kritériom rozhodovania o prideľovaní finančných prostriedkov na projekty PVZ.
See replies to paragraphs 46, 51, 52, 53 and 56. 
Pozri odpovede na odseky 46, 51, 52, 53 a 56.
86–87. PHP 2003–07 was designed in 1999–2000 and approved in 2002, i.e. in a period when the Commission’s current programming, monitoring and evaluation methods had not yet been fully deployed. 
PVZ na roky 2003 až 2007 sa navrhoval v rokoch 1999 až 2000 a schválený bol v roku 2002, to znamená, v období, keď sa ešte súčasné metódy programovania, monitorovania a hodnotenia Komisie nevyužívali v plnom rozsahu.
The projects audited by the Court were selected from the starting phase of the PHP (2003–07). 
Projekty, ktoré sa podrobili auditu Dvora audítorov, sa vyberali v počiatočnej etape PVZ (2003 – 2007).
REPLY OF THE COMMISSION The Commission notes that it took applicants time to get used to requirements to specify objectives, activities and actions in more detail. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia pripomína, že uchádzači potrebovali čas, aby si zvykli na požiadavky, že majú podrobnejšie špecifikovať ciele, činnosti a akcie.
See replies to paragraphs 19 and 36. 
Pozri odpovede na odseky 19 a 36.
The Commission welcomes this confirmation of the ‘European added value’ (EAV) and of the usefulness of the PHP. 
Komisia víta toto potvrdenie „európskej pridanej hodnoty“ (EPH) a užitočnosti PVZ.
The existence of EAV has always been a key criterion for making award decisions for PHP projects. 
Existencia „európskej pridanej hodnoty“ (EPH) bola vždy kľúčovým kritériom rozhodovania o prideľovaní finančných prostriedkov na projekty PVZ.
See replies to paragraphs 56 and 57. 
Pozri odpovede na odseky 56 a 57.
The Commission accepts that under the first PHP (2003–07) funding mechanisms were not adapted to provide longer-term financial support. 
Komisia uznáva, že mechanizmy financovania v rámci prvého PVZ (2003 – 2007) neboli prispôsobené na poskytovanie dlhodobej finančnej podpory.