natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Following a question from one tenderer, the Institute clarified on its website that the maximum amount per lot was estimated at 800000 euros. 
Na otázku od jedného z uchádzačov inštitút na svojej webovej stránke objasnil, že maximálna hodnota jednej časti zmluvy sa odhadovala na 800000 EUR.
However, two separate framework contracts were signed with the same tenderer for a maximum amount of 1,6 million euros per lot and an option to further increase the amounts by up to 50 % per lot, allowing the Institute to sign specific contracts over the maximum duration of the FWC (four years) for up to 4,8 million euros or three times the amount announced in the contract notice. 
Podpísali sa však dve samostatné rámcové zmluvy s tým istým uchádzačom v maximálnej hodnote každej časti vo výške 1,6 mil. EUR, s možnosťou zvýšiť hodnotu jednotlivých častí až o 50 %, čo by inštitútu umožnilo počas maximálnej doby platnosti rámcových zmlúv (štyri roky) podpísať špecifické zmluvy až na 4,8 mil. EUR, teda trojnásobok hodnoty uvedenej v oznámení o vyhlásení verejného obstarávania.
Furthermore, price competition in the call for tender was based on daily rates only and not also on the time needed to complete the tasks, not allowing to identify and choose the most economically advantageous offers and to ensure best value for money. 
Cenová konkurencia vo výzve na predloženie ponúk bola navyše založená len na denných sadzbách, a nie aj na čase potrebnom na splnenie úloh, čím sa zabránilo možnosti určiť a vybrať ekonomicky najvýhodnejšie ponuky a zabezpečiť najvýhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou.
These weaknesses might have affected competition. 
Je možné, že tieto nedostatky ovplyvnili hospodársku súťaž.
Payments made in 2016 amounted to 87920 euros. 
Platby v roku 2016 dosiahli výšku 87 920 EUR.
In reaction to the audit, the Institute signed amendments to both FWC, reducing the maximum amounts to 800 000 euros each (with a potential increase by maximum 50 %). 
V reakcii na audit podpísal inštitút dodatky k obom rámcovým zmluvám, ktorými znížil maximálne sumy v každej zmluve na 800 000 EUR (s potenciálnym maximálnym zvýšením o 50 %).
The invitation to tender under a negotiated procedure with a single tenderer to procure maintenance and support for IT tools and databases capped the maximum price for all three defined outputs at 81 000 euros (excluding VAT), specifying that any offer exceeding this amount would not be considered. 
Vo výzve na predkladanie ponúk v rámci rokovacieho konania s jediným uchádzačom na obstaranie údržby a podpory pre IT nástroje a databázy bola maximálna cena všetkých troch vymedzených výstupov obmedzená stropom vo výške 81 000 EUR (bez DPH) a výslovne sa v nej uvádzalo, že ponuky prekračujúce túto sumu sa nebudú brať do úvahy.
Having received a tender for two of the three requested outputs, the Institute signed a service contract for a price of 97410 euros. 
Po prijatí ponuky na dva z troch požadovaných výstupov podpísal inštitút zmluvu o poskytnutí služby v hodnote 97 410 EUR.
Payments made in 2016 amounted to 73 057 euros. 
Platby v roku 2016 dosiahli výšku 73 057 EUR.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/139 EN Court's observations In January 2016, the Institute published its external evaluation. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/139 SK Pripomienky Dvora audítorov Inštitút uverejnil v januári 2016 svoje externé hodnotenie.
It concluded that the InstituteŐs activities were consistent with its mandate and that its administration scores relatively well in terms of governance and efficiency. 
Dospelo sa v ňom k záveru, že činnosti inštitútu zodpovedali jeho mandátu, a jeho administratíva dosiahla pomerne dobré hodnotenie, pokiaľ ide o správu a efektívnosť.
However, the evaluation included several recommendations to improve the InstituteŐs operations, for instance by setting clearer priorities, better targeting its outputs, developing synergies with relevant external actors and also by strengthening the role of its Management Board and clarifying the role of the ExpertsŐ Forum. 
V hodnotení bolo však predložených niekoľko odporúčaní na zlepšenie činností inštitútu, napríklad stanovením jasnejších priorít, lepším zameraním svojich výstupov, vytvorením synergií s relevantnými externými aktérmi, ako aj posilnením úlohy správnej rady a objasnením úlohy fóra odborníkov.
The Institute has started to implement an action plan addressing the recommendations. 
Inštitút začal vykonávať akčný plán na zavedenie odporúčaní do praxe.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 
Rok 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Zatiaľ nevykonané / Nevzťahuje sa) Prebieha
EN C 434/140 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE INSTITUTEŐS REPLY 3.23.8. 
SK C 434/140 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 ODPOVEĎ INŠTITÚTU 3.23.8.
EIGE has examined the weaknesses and, irrespective of the General CourtŐs decisions in these cases, will adjust the procurement procedures to minimise the risk of future legal cases and potential dissatisfaction among unsuccessful tenderers. 
Inštitút EIGE tieto nedostatky preskúmal a bez ohľadu na rozhodnutia Všeobecného súdu v týchto prípadoch upraví postupy verejného obstarávania na minimalizovanie rizika budúcich právnych prípadov a potenciálnej nespokojnosti medzi neúspešnými uchádzačmi.
EIGE takes note of the comment and underlines that internal controls are in place to check and control the pricing of flight and hotel offers submitted by the contractor. 
Inštitút EIGE berie pripomienku na vedomie a zdôrazňuje, že sú zavedené vnútorné kontroly na overovanie a kontrolovanie určovania cien v ponukách leteniek a hotelového ubytovania, ktoré predkladá dodávateľ.
EIGE will raise this issue with the EU Agencies Network in order to exchange the best practices. 
Inštitút EIGE predloží túto problematiku v sieti agentúr EÚ, aby si mohli vymeniť najlepšie postupy.
In addition, EIGE expressed interest to participate in a joint procurement procedure organised by the Commission services (PMO). 
Okrem toho inštitút EIGE vyjadril záujem zúčastniť sa na spoločnom postupe verejného obstarávania, ktoré organizujú útvary Komisie (PMO).
Following the award of this contract, EIGE intends not to renew its existing framework contract for provision of travel, accommodation and related services. 
Po zadaní tejto zákazky nemá inštitút EIGE v úmysle obnoviť svoju existujúcu rámcovú zmluvu o poskytovaní cestovných, ubytovacích a súvisiacich služieb.
EIGE takes note of the comment. EIGE is implementing relevant e-procurement modules: e-submission (which includes TED e-notices and e-tendering platforms) and e-invoicing in compliance with the timelines set by the European Commission (EC). 
Inštitút EIGE implementuje príslušné moduly elektronického obstarávania: e-submission (elektronické predkladanie ponúk) (ktoré zahŕňa platformy TED pre e-notices a e-tendering) a e-invoicing (elektronickú fakturáciu) v súlade s termínmi stanovenými Európskou komisiou (EK).
E-submission and e-invoicing modules are planned to be fully implemented in EIGE in 03 and 04 of 2018. 
Podľa plánu majú byť moduly elektronického predkladania ponúk (e-submission) a elektronickej fakturácie (e-invoicing) v inštitúte EIGE plne implementované v 3. štvrťroku a 4. štvrťroku roku 2018.
EIGE examined a possibility of optional implementation of e-submission and e-invoicing modules before the deadlines which were set by the EC. 
Inštitút EIGE preskúmal možnosť dobrovoľného vykonávania modulov elektronického predkladania ponúk a elektronickej fakturácie pred termínmi, ktoré stanovila Európska komisia.
Taking into consideration the limited number of procedures and the high cost of the services, EIGE decided to decline this option in line with the cost efficiency and proportionality principles. 
Vzhľadom na obmedzený počet postupov a vysoké náklady služieb sa inštitút EIGE rozhodol zamietnuť túto možnosť s súlade so zásadami nákladovej efektívnosti a proporcionality.
Taking into consideration the financial restrains for providing vacancy titles in all 24 official EU languages and the fact that the specificity of some job vacancies is better addressed through other vacancy advertising channels, EIGE is of the opinion that the channels currently used for publication of its vacancies ensure proper transparency and publicity. 
Vzhľadom na finančné prekážky poskytovania názvov voľných pracovných miest vo všetkých 24 úradných jazykoch EÚ a skutočnosť, že špecifickosť niektorých voľných pracovných miest sa lepšie adresuje prostredníctvom iných inzertných kanálov týkajúcich sa voľných pracovných miest, sa inštitút EIGE domnieva, že aktuálne kanály, ktoré používa na uverejňovanie svojich voľných pracovných miest, zabezpečujú náležitú transparentnosť a publicitu.
In line with the recommendations of the audit report EIGE has prepared an action plan that is regularly monitored and updated. 
V súlade s odporúčaniami audítorskej správy inštitút EIGE pripravil akčný plán, ktorý sa pravidelne monitoruje a aktualizuje.
The agreed timeline to implement all actions is 31 December 2018 and the implementation is well advanced. 
Dohodnutý termín na implementáciu všetkých opatrení je 31. december 2018 a pracovné činnosti náležite napredujú.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/141 3.24. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/141 3.24.
EUROPEAN MEDICINES AGENCY (EMA) INTRODUCTION 3.24.1. The European Medicines Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEMAŐ), which is located in London, was established by Council Regulation (EEC) No 2309/93, which was replaced by Regulation (EC) No 726/2004 of the European Parliament and of the Council(183). 
EURÓPSKA AGENTÚRA PRE LIEKY (EMA) ÚVOD 3.24.1. Európska agentúra pre lieky (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „EMA“), so sídlom v Londýne, bola zriadená na základe nariadenia Rady (EHS) č. 2309/93, ktoré bolo nahradené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
The Agency operates through a pan-EU network and coordinates the scientific resources made available by the national authorities in order to ensure the evaluation and supervision of medicinal products for human or veterinary use. 
Agentúra funguje v rámci celoeurópskej siete a koordinuje vedecké zdroje, ktoré jej poskytli vnútroštátne orgány, aby sa zabezpečilo hodnotenie a dohľad nad výrobkami na humánne a veterinárne použitie.
The Table presents key figures for the Agency (184) Table Key figures for the Agency Budget (million euros) Total staff as at 31 December (2) (1) Adopted budget. The final budget depends on the fees and charges generated in 2017. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre Rozpočet (mil. EUR) Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) (1) Prijatý rozpočet. Konečný rozpočet závisí od poplatkov a úhrad v roku 2017.
Source: data provided by the Agency. 2017 331 (1) 766 2016 305 768 THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT OPINION 3.24.3. 
Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. 2017 331 (1) 766 2016 305 768 VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA STANOVISKO 3.24.3.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (185) and the reports on the implementation of the budget (186) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov (185) a správ o plnení rozpočtu (186) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.24.4. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.24.4.
(183) OJ L 214, 24.8.1993, p. 
(183) Ú. v. ES L 214, 24.8.1993, s.
1, and OJ L 136, 30.4.2004, p. 
1 a Ú. v.
1. In accordance with the latter Regulation, the AgencyŐs original name, the European Agency for the Evaluation of Medicinal Products, was changed to the European Medicines Agency. 
1. Na základe neskoršieho nariadenia sa pôvodný názov agentúry, Európska agentúra na hodnotenie liekov, zmenil na Európska agentúra pre lieky.
(184) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.ema.europa.eu. 
(184) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.ema.europa.eu.
(185) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(185) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(186) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(186) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN C 434/142 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.24.5. 
SK C 434/142 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 Zákonnosť a riadnosť príslušných operácií Príjmy Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 3.24.5.
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.24.6. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 3.24.6.
Emphasis of matter 3.24.7. 
Zdôraznenie skutočnosti 3.24.7.
The accounts and related notes of the Agency, which is located in London, were prepared using the information available at the date of signature (1 June 2018). 
Účtovná závierka a súvisiace poznámky agentúry, ktorá má sídlo v Londýne, boli vyhotovené na základe informácií, ktoré boli dostupné v čase podpisu (1. júna 2018).
On 20 November 2017, the General Affairs Council of the European Union agreed to move the seat of the Agency to Amsterdam, The Netherlands. 
20. novembra 2017 Rada pre všeobecné záležitosti Európskej únie schválila presun sídla agentúry do Amsterdamu v Holandsku.
The removal to temporary premises is planned for the beginning of 2019 and the AgencyŐs accounts include provisions for related costs amounting to 18,6 million euros. 
Presťahovanie do dočasných priestorov je naplánované na začiatok roku 2019 a účtovná závierka agentúry zahŕňa rezervy na súvisiace náklady vo výške 18,6 mil. EUR.
Moreover, the lease agreement for the AgencyŐs current premises in London sets a rental period until 2039 with no exit clause. 
V dohode o prenájme súčasných priestorov agentúry v Londýne je navyše doba prenájmu vymedzená do roku 2039 bez doložky o ukončení pred uplynutím platnosti zmluvy.
The notes to the accounts disclose an amount of 489 million euros remaining rent until 2039, of which a maximum amount of 465 million euros corresponding to the lease period after the AgencyŐs planned move to Amsterdam is disclosed as a contingent liability. 
V poznámkach k účtovnej závierke sa uvádza suma zostávajúceho nájomného do roku 2039 vo výške 489 mil. EUR, z ktorej maximálna suma vo výške 465 mil. EUR zodpovedajúca obdobiu nájmu po plánovanom presune agentúry do Amsterdamu je zaznamenaná ako podmienený záväzok.
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.24.11. 
PRIPOMIENKY K SPOĽAHLIVOSTI ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY 3.24.11.
In the course of this yearŐs audit of all EU agencies, we did an analysis of their accounting environments, including the hierarchical position and independence of their accounting officers. 
V priebehu tohtoročného auditu všetkých agentúr EÚ sme vykonali analýzu ich účtovných prostredí vrátane hierarchického postavenia a nezávislosti ich účtovníkov.
In the Agency, the superior of the accounting officer is the Head of Finance. 
Nadriadeným účtovníka v tejto agentúre je vedúci finančného oddelenia.
Furthermore, since 2014 the Agency has undergone two major re-organisations and in parallel new major tasks were assigned to the Agency (see paragraphs 3.24.15 to 3.24.17.). 
Od roku 2014 okrem toho v agentúre prebehli dve veľké reorganizácie a zároveň boli agentúre zverené dôležité nové úlohy (pozri body 13.24.15 až 3.24.17.).
While these events caused modifications to the AgencyŐs procedures and its accounting system, no re-validation of the accounting system was carried out since 2013. 
Hoci tieto udalosti viedli k modifikácii postupov agentúry a jej účtovného systému, jej účtovný systém nebol od roku 2013 opätovne potvrdený.
OBSERVATIONS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.24.13. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.24.13.
The Agency publishes vacancy notices on its website, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency and publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European agencies collectively. 
Agentúra zverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach na vlastnej webovej stránke, nie však na webovej stránke Európskeho úradu pre výber pracovníkov (EPSO), čo by zvýšilo transparentnosť a publicitu a umožnilo občanom nájsť oznámenia o voľných miestach v rôznych agentúrach EÚ na jednom mieste.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/143 3.24.14. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/143 3.24.14.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(187),(188). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (187), (188). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
By the end of 2017, the Agency had introduced e-tendering for certain procedures, but not e-invoicing and e-submission. 
Agentúra pred koncom roku 2017 zaviedla elektronické obstarávanie pre niektoré postupy, elektronickú fakturáciu a elektronické predkladanie ponúk však ešte nie.
Management of consulting services 3.24.15. 
Riadenie konzultačných služieb 3.24.15.
In the course of last yearŐs audit we did an analysis of the AgencyŐs management of consulting services. The work included reviewing two selected projects linked to the implementation of the Regulations on Pharmacovigilance (Regulation (EU) No 1027/2012 of the European Parliament and of the Council (189)) and Clinical Trials (Regulation (EU) No 536/2014 of the European Parliament and of the Council (190)) which necessitated the establishment of complex pan-EU network systems requiring extensive technical IT development. 
V priebehu minuloročného auditu sme vykonali analýzu toho, ako agentúra riadila konzultačné služby. Táto práca zahŕňala preskúmanie dvoch vybraných projektov týkajúcich sa vykonávania nariadenia o dohľade nad liekmi [nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1027/2012 (189)] a nariadenia o klinickom skúšaní liekmi [nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č.
However, the excessive use of consulting firms led to a critical dependency of the Agency on this external expertise. 
Nadmerné využívanie konzultačných firiem však viedlo k vážnej závislosti agentúry od tejto externej expertízy.
A comprehensive policy to govern engagements of consulting firms was put in place. 
Stanovila sa komplexná politika upravujúca najímanie konzultačných firiem.
In order to get projects back under the AgencyŐs own control, functions that must be kept in-house and cannot be externalised were defined. 
S cieľom dostať projekty znovu pod kontrolu agentúry sa definovali funkcie, ktoré sa musia realizovať interne a nemožno ich zadať na vykonanie externým subjektom.
Also, the Agency is moving to the use of fixed price rather than time & means based consulting contracts, allowing for a better cost management. 
Agentúra zároveň prechádza na využívanie pevných cien namiesto zmlúv, v súlade s ktorými boli konzultanti platení podľa času stráveného na úlohe a prostriedkov (tzv. time and means contracts), čo umožní efektívnejšie riadenie nákladov.
Furthermore, a more adequate procedure for the authorisation of project changes was put in place. 
Okrem toho bol zavedený vhodnejší postup na schvaľovanie zmien v rámci projektov.
However, to reduce the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken can only be seen over the years. 
Zníženie kritickej závislosti agentúry od konzultačných firiem si však bude vyžadovať určitý čas a vplyv prijatých opatrení sa prejaví až po rokoch.
One of the two major projects audited in 2016, the Pharmacovigilance project (Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions) has been completed in 2017 with an additional cost of some 0,5 million euros. 
Jeden z dvoch veľkých projektov kontrolovaných v roku 2016 – projekt týkajúci sa dohľadu nad liekmi (databáza nežiaducich účinkov liekov – Eudravigilance) – bol ukončený v roku 2017 s dodatočnými nákladmi vo výške približne 0,5 mil. EUR.
The Clinical Trials project is still ongoing with no GO-LIVE date defined and a budget that was again increased in 2017 by additional 4,9 million euros (191). 
Projekt týkajúci sa klinického skúšania sa stále realizuje a zatiaľ nebol stanovený dátum uvedenia do prevádzky, pričom rozpočet sa v roku 2017 znovu zvýšil o ďalších 4,9 mil. EUR (191).
Initial date for GO-LIVE GO-LIVE date planned 31 December 2016 Actual/planned GO-LIVE date 31 December 2017 Initial Budget (euros) Budget as at 31 December 2016 (euros) Q3 2015 Q4 2017 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Q1 2017 Q3 2018 Not defined 6,1 million 24,3 million Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Clinical Trials & EU Database INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS Budget as at 31 December 2017 (euros) 14,8 million 29,2 million 3.24.18. 
Pôvodný dátum uvedenia do prevádzky Plánovaný dátum uvedenia do prevádzky 31. decembra 2016 Skutočný/ plánovaný dátum uvedenia do prevádzky 31. decembra 2017 Pôvodný rozpočet (EUR) Rozpočet k 31. decembru 2016 (EUR) 3. štvrťrok 2015 4. štvrťrok 2017 4. štvrťrok 2017 3,7 mil. 14,3 mil. 1. štvrťrok 2017 3. štvrťrok 2018 Nestanovený 6,1 mil. 24,3 mil. Databáza nežiaducich účinkov liekov – Eudra-vigilance Databáza klinických skúšok EÚ INFORMÁCIE O SPRÁVACH ÚTVARU PRE VNÚTORNÝ AUDIT Rozpočet k 31. decembru 2017 (EUR) 14,8 mil. 29,2 mil. 3.24.18.
The CommissionŐs Internal Audit Service in 2017 carried out an audit of the AgencyŐs ÔImplementation of the pharmacovigilance fees RegulationŐ (192), (193). The Agency prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
Útvar Komisie pre vnútorný audit uskutočnil v roku 2017 audit vykonávania nariadenia o poplatkoch za vykonávanie činností dohľadu nad liekmi (192), (193). Agentúra vypracovala akčný plán na riešenie potenciálnych oblastí, ktoré možno zlepšiť.