natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The statement that there are inconsistencies between MIP-relevant CSRs and euro area recommendations stems from the fact that the need of consistency between euro area recommendations and MIP-relevant CSRs applies only to Member States that receive at the same time CSRs that are at the same time MIP-relevant and for which there is a pertinent euro -area recommendation. 
Vyhlásenie, že existujú nezrovnalosti medzi odporúčaniami pre jednotlivé krajiny relevantnými z hľadiska PMN a odporúčaniami pre eurozónu, vyplýva zo skutočnosti, že potreba súladu medzi odporúčaniami pre eurozónu a odporúčaniami pre jednotlivé krajiny relevantnými z hľadiska PMN sa vzťahuje len na členské štáty, ktoré súčasne dostávajú odporúčania pre jednotlivé krajiny, ktoré sú zároveň relevantné zhľadiska PMN avprípade ktorých existuje príslušné odporúčanie pre eurozónu.
Not all Member States receive MIP-related recommendations, as some Member States are not under MIP surveillance. Not all Member States receive CSRs emanating from euro-area recommendations if they have no significant challenges or if they have no need to carry out specific policies, or if there are constraints that justify not having a CSR. 
Nie všetky členské štáty dostávajú odporúčania relevantné z hľadiska PMN, keďže niektoré krajiny nie sú pod dohľadom týkajúcim sa PMN: nie všetky členské štáty dostávajú odporúčania pre jednotlivé krajiny, ktoré vychádzajú z odporúčaní pre eurozónu, ak nemajú významné problémy alebo nemusia vykonávať osobitné politiky či existujú obmedzenia, ktoré odôvodňujú neexistenciu odporúčania pre jednotlivé krajiny.
Recommendation 5 (i) The Commission accepts this recommendation and considers that it is already implementing it. 
Odporúčanie 5 i) Komisia toto odporúčanie prijíma a zastáva názor, že ho už vykonáva.
The MIP implementation already takes into account euro area systemic aspects and the context for rebalancing, and those considerations have provided a rationale for MIP imbalances classification and recommendations. (ii) The Commission accepts this recommendation. 
Vo vykonávaní PMN sa už zohľadňujú systémové aspekty eurozóny a kontext na vyvažovanie a z týchto aspektov vyplynuli zásady pre klasifikáciu nerovnováh a odporúčania týkajúce sa PMN. ii) Komisia odporúčanie prijíma.
MIP-related CSRs are issued only to countries identified with imbalances. MIP-related CSRs need to be consistent with pertinent MIP-relevant euro-area recommendations. 
Odporúčania pre jednotlivé krajiny týkajúce sa PMN sa vydávajú len pre krajiny, v ktorých boli zistené nerovnováhy.
MIP-related CSRs may include fiscal measures if need to address the imbalances identified in the Member State concerned. 
Odporúčania pre jednotlivé krajiny týkajúce sa PMN môžu zahŕňať fiškálne opatrenia, ak je potrebné riešiť nerovnováhy zistené v dotknutom členskom štáte.
The Commission considers that consistency with the euro area recommendation on the fiscal stance is appropriate only if justified on the basis of the imbalances identified for the Member State concerned. 
Komisia sa domnieva, že súlad s odporúčaniami pre eurozónu týkajúcimi sa fiškálnej politiky je vhodný, len ak je opodstatnený na základe nerovnováh zistených v dotknutom členskom štáte.
Recommendation 6 The Commission accepts this recommendation and is already taking steps to implement it. 
Komisia toto odporúčanie prijíma a zastáva názor, že už vykonáva kroky na jeho plnenie.
20 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 31.5.2016 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 28.9.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 28.11.2017 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 15.12.2017
We examined the European Commission’s implementation of the Macroeconomic Imbalance Procedure, which aims to identify, prevent and address macroeconomic imbalances that could adversely affect economic stability in a particular EU country, the euro area, or the EU as a whole. 
Kontrolovali sme, ako Európska komisia vykonáva postup pri makroekonomickej nerovnováhe, ktorého cieľom je identifikovať makroekonomické nerovnováhy, ktoré by mohli negatívne ovplyvniť hospodársku stabilitu v niektorej krajine EÚ, eurozóne alebo EÚ ako celku, predchádzať im a riešiť ich.
We found that although the MIP is generally well designed, the Commission is not implementing it in a way that would ensure effective prevention and correction of imbalances. 
Zistili sme, že napriek tomu, že postup pri makroekonomickej nerovnováhe je vo všeobecnosti dobre navrhnutý, Komisia ho nevykonáva spôsobom, ktorý by zabezpečil účinnú prevenciu a opravu nerovnováh.
The classification of Member States with imbalances lacks transparency, the Commission’s in-depth analysis despite being of a good standard has become less visible and there is lack of public awareness of the procedure and its implications. 
Klasifikácia členských štátov, v ktorých sa prejavujú nerovnováhy, je nedostatočne transparentná, hĺbková analýza Komisie je síce kvalitná, ale stala sa menej zreteľnou, a chýba povedomie verejnosti o tomto postupe a o tom, čo z neho vyplýva.
We therefore, make a number of recommendations to the Commission to substantially improve certain aspects of its management and to give greater prominence to the MIP. 
Komisii preto predkladáme viaceré odporúčania, ktorých cieľom je zásadne zlepšiť niektoré aspekty jej riadenia a klásť väčší dôraz na PMN.
EN 2018 Special Report NO 04 EU Assistance to Myanmar/Burma (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 04 Pomoc EÚ pre Mjanmarsko/Barmu (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was carried out by ECA Chamber III, which is responsible for auditing spending on external actions, security and justice. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila komora III Dvora audítorov, ktorá zodpovedá za audit výdavkov na vonkajšie opatrenia, bezpečnosť a spravodlivosť.
The Reporting Member, Mr Karel Pinxten, Dean of the Chamber, was supported in the preparation of the report by Gerard Madden, his Head of Private Office, Mila Strahilova, Attaché and Head of Task, Beatrix Lesiewicz, Principal Manager, Roberto Ruiz Ruiz and Francesco Zoia Bolzonello, Auditors. 
Spravodajcom pre túto správu bol predsedajúci komory Karel Pinxten a podporu pri príprave správy mu poskytli jeho vedúci kabinetu Gerard Madden, atašé a vedúca úlohy Mila Strahilova, hlavná manažérka Beatrix Lesiewicz a audítori Roberto Ruiz Ruiz a Francesco Zoia Bolzonello.
Linguistic support was provided by Cathryn Lindsay. 
Jazykovú podporu zaisťovala Cathryn Lindsay.
From left to right: Francesco Zoia Bolzonello, Cathryn Lindsay, Gerard Madden, Mila Strahilova, Roberto Ruiz Ruiz, Beatrix Lesiewicz, Karel Pinxten. 
Zľava doprava: Francesco Zoia Bolzonello, Cathryn Lindsay, Gerard Madden, Mila Strahilova, Roberto Ruiz Ruiz, Beatrix Lesiewicz, Karel Pinxten.
Acronyms and abbreviations Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph I ‐ IX 1 ‐ 14 15 ‐ 17 18 ‐ 60 18 ‐ 28 19 ‐ 20 21 ‐ 24 25 ‐ 28 29 ‐ 51 30 ‐ 33 34 ‐ 36 37 ‐ 40 41 ‐ 43 44 ‐ 45 46 ‐ 51 52 ‐ 60 53 54 ‐ 60 61 ‐ 69 CONTENTS Despite certain weaknesses, the EU played a leading role in supporting established development priorities The EEAS and the Commission addressed the country’s needs The choice of development priorities was not sufficiently focused The level of coordination varied The Commission’s management of EU development aid was generally satisfactory but was affected by delays and shortcomings Actions were relevant but there were setbacks Implementation by the Trust Funds was affected by delays in committing and disbursing funds Cost‐control provisions in EU‐UN contracts had little impact Crisis contract procedures were applied too broadly The risk of double funding was not sufficiently mitigated There were weaknesses in the monitoring of EU‐funded actions and visibility was low The achievement of objectives was affected by implementation delays Some good results, despite the difficult context Delays and weaknesses affected project implementation Conclusions and recommendations 2 
Akronymy a skratky Zhrnutie Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Body I – IX 1 – 14 15 – 17 18 – 60 18 – 28 19 – 20 21 – 24 25 – 28 29 – 51 30 – 33 34 – 36 37 – 40 41 – 43 44 – 45 46 – 51 52 – 60 53 54 – 60 61 – 69 OBSAH Aj napriek určitým nedostatkom zohrávala EÚ vedúcu úlohu pri podpore stanovených rozvojových priorít ESVČ a Komisia riešili potreby krajiny Výber rozvojových priorít nebol dostatočne zacielený Miera koordinácie bola rôzna Riadenie rozvojovej pomoci EÚ zo strany Komisie bolo vo všeobecnosti uspokojivé, poznačili ho však oneskorenia a nedostatky Opatrenia boli relevantné, sprevádzali ich však aj neúspechy Vykonávanie trustovými fondmi bolo poznačené oneskoreným viazaním a vyplácaním finančných prostriedkov Ustanovenia o kontrole nákladov v zmluvách medzi EÚ a OSN mali len malý vplyv Zmluvné postupy pre prípad krízy sa uplatňovali príliš často Riziko dvojitého financovania nebolo dostatočne zmiernené Monitorovanie opatrení financovaných EÚ malo nedostatky a zviditeľnenie bolo malé Plnenie cieľov poznačili oneskorenia vo vykonávaní Niekoľko dobrých výsledkov aj napriek zložitému kontextu Oneskorenia a nedostatky poznačili vykonávanie projektov Závery a odporúčania 2
Annex I ‐ Map of Myanmar/Burma Annex II ‐ UN‐managed Trust Funds Annex III ‐ Sample of projects audited Annex IV ‐ Assessment of the individual projects – overview Replies of the Commission and the EEAS 3 
Príloha I – Mapa Mjanmarska/Barmy Príloha II – Trustové fondy spravované OSN Príloha III – Vzorka kontrolovaných projektov Príloha IV – Posúdenie jednotlivých projektov – prehľad Odpovede Komisie a ESVČ 3
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 AAP CDD DCI DG DEVCO DG ECHO EIDHR EEAS ICI+ IcSP IDP JPF LIFT LRRD MIP NGO QBEP RACER ROM SMART SWITCH‐Asia UNICEF UNOPS 3DF 3MDG Annual Action Programme Community‐Driven Development Development Cooperation Instrument Directorate‐General for International Cooperation and Development Directorate‐General for European Civil Protection and Humanitarian Aid European Instrument for Democracy and Human Rights European External Action Service Instrument for Cooperation with Industrialised Countries Instrument contributing to Stability and Peace (formerly the Instrument for Stability (IfS)) Internally Displaced Person Joint Peace Fund Livelihoods and Food Security Trust Fund Linking Relief, Rehabilitation and Development Multiannual Indicative Programme Non‐Governmental Organisation Quality Basic Education Programme Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust Results‐Oriented Monitoring Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timely EU‐funded programme to help consumers and businesses switch to sustainable consumption and production United Nations Children’s Fund United Nations Office for Project Services Three Diseases Fund Three Millennium Development Goals Fund 
AKRONYMY A SKRATKY 4 DCI EIDHR ESVČ GR DEVCO GR ECHO ICI+ IcSP JPF LIFT LRRD MIP MVO QBEP RACER RAP ROM RSK SMART SWITCH-Asia UNICEF Nástroj financovania rozvojovej spolupráce (Development Cooperation Instrument) Európsky nástroj pre demokraciu a ľudské práva (European Instrument for Democracy and Human Rights) Európska služba pre vonkajšiu činnosť Generálne riaditeľstvo pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj Generálne riaditeľstvo pre civilnú ochranu a operácie humanitárnej pomoci EÚ Nástroj financovania spolupráce s industrializovanými krajinami Nástroj na podporu stability a mieru (predtým nástroj stability) (Instrument contributing to Stability and Peace) Spoločný mierový fond (Joint Peace Fund) Trustový fond pre živobytie a potravinovú bezpečnosť (Livelihoods and Food Security Trust Fund) Prepojenie pomoci, obnovy a rozvoja (Linking Relief, Rehabilitation and Development) Viacročný orientačný program (Multiannual Indicative Programme) Mimovládna organizácia Program kvalitného základného vzdelania (Quality Basic Education Programme) Relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné ukazovatele (relevant, accepted, credible, easy, robust) Ročný akčný program Monitorovanie orientované na výsledky (Results-Oriented Monitoring) Rozvoj poháňaný komunitou Konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené ukazovatele (specific, measurable, achievable, relevant, timely) Program financovaný Úniou na pomoc spotrebiteľom a firmám pri prechode na udržateľnú spotrebu a výrobu Detský fond OSN UNOPS Úrad OSN pre servisné zabezpečenie projektov VVO Vnútorne vysídlená osoba 3DF Fond troch chorôb (Three Diseases Fund) 3MDG Fond pre tri miléniové rozvojové ciele (Three Millennium Development Goals Fund) 5
EXECUTIVE SUMMARY I. Myanmar/Burma was experiencing major and difficult political and economic transition during the period audited. 
ZHRNUTIE I. Mjanmarsko/Barma zažívalo v kontrolovanom období významný a zložitý politický a hospodársky prechod.
Factors such as natural disasters, ethnic conflicts and the limited capacity of local actors and authorities were hampering development efforts. 
Faktory ako prírodné katastrofy, etnické konflikty a obmedzené kapacity miestnych aktérov a orgánov sťažovali rozvojové úsilie.
We examined whether EU support to Myanmar/Burma had been effective. 
Kontrolovali sme, či bola podpora EÚ pre Mjanmarsko/Barmu účinná.
To this end, the audit addressed whether the European External Action Service (EEAS) and the Commission supported well established development priorities. 
Audit sa preto sústredil na otázku, či Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) a Komisia podporovali dobre vymedzené rozvojové priority.
It also assessed the Commission’s management of EU development aid and asked whether EU development support had achieved its objectives. 
Posudzovalo sa tiež riadenie rozvojovej pomoci EÚ Komisiou a či sa prostredníctvom rozvojovej podpory EÚ dosiahli jej ciele.
The audit focused on expenditure committed to from 2012 to 2016 under the Development Cooperation Instrument (DCI), following the establishment of a civilian government in 2011. 
Audit bol zameraný na výdavky viazané v rokoch 2012 až 2016 v rámci nástroja financovania rozvojovej spolupráce (DCI) po zriadení civilnej vlády v roku 2011.
In total, the EU has allocated almost one billion euro for the 2012‐2020 period. 
EÚ pridelila na obdobie 2012 – 2020 spolu takmer 1 mld. EUR.
We concluded that EU development support to the country had been partially effective. 
Dospeli sme k záveru, že rozvojová podpora EÚ pre krajinu bola čiastočne účinná.
The EU played an important leading role in supporting development priorities, and allocated significant funding to the country. 
EÚ zohrávala dôležitú vedúcu úlohu pri podpore rozvojových priorít a pre krajinu pridelila financie v značnej výške.
In a difficult context, where the institutional set‐up, progress with the peace process and pace of reforms were uncertain, the EU responded actively to the country’s needs. 
V zložitom kontexte, keď bolo neisté inštitucionálne zriadenie, pokrok mierového procesu i tempo reforiem, EÚ aktívne reagovala na potreby krajiny.
However, we report on shortcomings in the Commission’s assessment of needs and in the implementation of EU assistance. 
Napriek tomu však informujeme o nedostatkoch v posúdeniach potrieb a pri vykonávaní pomoci EÚ na strane Komisie.
The Commission’s decision to focus on four sectors was not in line with the 2011 Agenda for Change, and the EU Delegation’s capacity to cope with the heavy workload was not assessed. 
Rozhodnutie Komisie zamerať sa na štyri sektory nebolo v súlade s programom zmien z roku 2011 a schopnosť delegácie EÚ zvládať veľkú pracovnú záťaž nebola posúdená.
The Commission did not sufficiently assess the geographical priorities within the country. 
Komisia dostatočne nezhodnotila geografické priority v rámci krajiny.
Domestic revenue mobilisation did not figure in the consideration of priorities, even though it is a key factor for Myanmar’s development. 
Pri vymedzovaní priorít nebola zohľadnená mobilizácia domácich príjmov, hoci predstavuje hlavný faktor rozvoja Mjanmarska.
Joint programming by the EU and individual Member States under the 2014‐2016 Joint Programming Strategy was a positive step. 
Pozitívnym krokom bolo spoločné programovanie medzi EÚ a jednotlivými členskými štátmi v súlade so spoločnou programovou stratégiou na obdobie 2014 – 2016.
V. Management of EU development aid was generally satisfactory. 
V. Riadenie rozvojovej pomoci EÚ bolo celkovo uspokojivé.
The actions addressed the country’s development priorities but there were delays. 
Opatrenia reagovali na rozvojové priority krajiny, dochádzalo však k oneskoreniam.
The Commission’s choice of aid modality was reasonable. 
Voľba Komisie, pokiaľ ide o spôsob poskytnutia pomoci, bola primeraná.
However, the justification for the amount of funding allocated to 5 
Výška finančných prostriedkov pridelených na jednotlivé sektory a opatrenia však nebola zdokumentovaná.
Implementation was also delayed because the 2016 Annual Action Programme (AAP) had never been adopted. 
Okrem toho sa oneskorilo aj vykonávanie, pretože ročný akčný program na rok 2016 nebol vôbec prijatý.
Implementation of the UN‐managed Trust Fund programmes was affected by delays and slow budget absorption for programme activities. 
Vykonávanie programov trustových fondov spravovaných OSN bolo poznačené oneskoreniami a pomalým čerpaním rozpočtu na programové činnosti.
These Funds have accumulated large cash balances but the Commission has not ensured that interest earned on the EU contribution is retained for the actions being funded. 
V týchto fondoch sa nahromadili veľké peňažné zostatky, Komisia však nezaistila, aby sa úroky získané z príspevku EÚ ponechali na financovanie opatrení.
Cost‐control provisions in the EU‐UN contracts had little impact. 
Ustanovenia o kontrole nákladov v zmluvách medzi EÚ a OSN mali len malý vplyv.
Over the 2012‐2016 period the Commission used the crisis declaration provisions widely to contract directly with implementing partners. 
V období 2012 – 2016 Komisia často využívala ustanovenia o vyhlásení krízovej situácie na to, aby uzatvárala zmluvy priamo s vykonávajúcimi partnermi.
The removal of the requirement for calls for proposals reduced the transparency of the selection procedure and risked having an adverse effect on the cost‐effectiveness of projects. 
Vynechanie požiadavky vyhlásiť výzvu na predloženie návrhov znížilo transparentnosť výberového postupu a nákladovú účinnosť projektov vystavilo riziku negatívneho vplyvu.
Only half of the projects audited delivered the planned outputs, mainly because of implementation delays. 
Len v polovici kontrolovaných projektov sa zabezpečili plánované výstupy, a to hlavne z dôvodu oneskorení pri vykonávaní.
The outcomes and sustainability of the results could not be assessed for almost half of the projects audited because of the delayed implementation of programme activities. 
Pri takmer polovici kontrolovaných projektov nebolo možné pre oneskorenie vykonávania programových činností posúdiť účinky a udržateľnosť výsledkov.
Weaknesses were also noted with regard to the quality of project indicators and project monitoring. 
Nedostatky sa zaznamenali aj v súvislosti s kvalitou projektových ukazovateľov a monitorovania projektov.
On the basis of the observations in this report, the Court formulates a number of recommendations designed to improve the management of the development aid to Myanmar/Burma. 
Na základe pripomienok v tejto správe vyjadruje Dvor audítorov niekoľko odporúčaní, ktoré majú zlepšiť riadenie rozvojovej pomoci pre Mjanmarsko/Barmu.
The EEAS/Commission are asked to:  better focus the areas of support in order to increase the impact of the aid;  strengthen coordination with DG ECHO;  justify and document the allocation of funding to sectors and for actions;  enhance the cost‐effectiveness of multi donor actions;  improve project management and ensure that EU actions have more visibility. 6 
ESVČ/Komisia by mali: • lepšie zacieliť oblasti podpory, aby sa zvýšil dosah pomoci, • posilniť koordináciu s GR ECHO, • zdôvodniť a zdokumentovať pridelenie financií na dané sektory a opatrenia, • zvýšiť nákladovú účinnosť opatrení, na ktoré prispievajú viacerí darcovia, • zlepšiť projektový manažment a zabezpečiť lepšie zviditeľnenie opatrení EÚ. 7
Following several decades of authoritarian rule, Myanmar/Burma has been undergoing political and economic transition under a civilian government that took office in March 2011. 
Po niekoľkých desaťročiach autoritárskej vlády zažíva Mjanmarsko/Barma politický a hospodársky prechod s civilnou vládou, ktorá bola uvedená do funkcie v marci 2011.
The government has launched a series of reforms designed to change the country’s political, democratic and socio‐economic situation. 
Vláda začala zavádzať sériu reforiem, ktorých cieľom je zmeniť politickú, demokratickú a sociálno-ekonomickú situáciu v krajine.
As regards the country’s economic situation, its GDP grew at an average annual rate of 7.5 %1. 
Pokiaľ ide o hospodársku situáciu krajiny, jej HDP rástol za rok v priemere o 7,5 %1.
The workforce is young and the country is rich in natural resources, such as gas, timber, gold and gemstones. 
Pracovná sila je mladá a krajina je bohatá na prírodné zdroje ako plyn, drevo, zlato a drahokamy.
Bordering the markets of the two most populous countries in the world, China and India, the country is enjoying a significant increase in direct investment. 
Keďže susedí s trhmi dvoch najľudnatejších krajín sveta, Číny a Indie, zažíva výrazný nárast priamych investícií.
The population comprises numerous ethnic groups, some of which are embroiled in long‐running civil wars. 
Obyvateľstvo zahŕňa početné etnické skupiny, z ktorých niektoré sú zatiahnuté do dlhotrvajúcich občianskych vojen.
The government has signed a Nationwide Ceasefire Agreement with some ethnic armies but the peace process is progressing slowly. 
Vláda podpísala celonárodnú dohodu o prímerí s niektorými etnickými armádami, mierový proces však napreduje pomaly.
Ethnic tensions prevail in states with non‐Bamar ethnic groups, particularly in the border regions of the Shan, Kachin and Rakhine States (see map in Annex I). 
Etnické napätie panuje v štátoch, kde žijú iné etnické skupiny ako Barmčania, najmä v pohraničných regiónoch Šanského, Kačjinského a Jakchainského štátu (pozri mapu v prílohe I).
In 2016 and 2017 there were renewed outbreaks of violence against the Muslim Rohingya minority in the state of Rakhine (see map in Annex I), a people effectively rendered stateless when the 1982 Burmese Citizenship Law came into force. 
V rokoch 2016 a 2017 znovu dochádzalo k výbuchom násilia voči moslimskej menšine Rohingov v Jakchainskom štáte (pozri mapu v prílohe I). Rohingovia sa stali prakticky národom bez štátnej príslušnosti, keď v roku 1982 nadobudol účinnosť barmský zákon o občianstve.
Recurrent violence exacerbates the conflict and hinders humanitarian and development efforts in the region. 
Opakované násilnosti konflikt zhoršujú a sťažujú humanitárne a rozvojové snahy v regióne.
In order to encourage the reform process, in April 2012 the EU suspended the sanctions imposed on the government and by 2013 had lifted all but the arms embargo. 
Na podporu procesu reforiem pozastavila EÚ v apríli 2012 sankcie uvalené na vládu a do roku 2013 zrušila všetky z nich, s výnimkou zbrojného embarga.
The EU also opened an office in Yangon, which became a fully‐fledged EU Delegation in 2013. 
EÚ tiež otvorila pracovisko v Rangúne, ktoré sa v roku 2013 stalo plnohodnotnou delegáciou EÚ.
The Council Conclusions of 22 July 2013 on the Comprehensive Framework for the EU's policy and support to Myanmar/Burma frame the bilateral relations. 
Rámec pre bilaterálne vzťahy bol vytvorený na základe záverov Rady z 22. júla 2013 o komplexnom rámci politiky a podpory EÚ pre Mjanmarsko/Barmu.
The strategic objectives of this Framework are to (1) support peace and national reconciliation, (2) assist in building a 7 1 World Bank data, 2012‐2016. 
Strategickými cieľmi tohto rámca je 1. podporovať mier a národné zmierenie, 2. pomáhať pri budovaní fungujúcej 8 1 Údaje Svetovej banky, 2012 – 2016.