natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 31/8 Official Journal of the European Union 29.1.2011 48. 
SK C 31/8 Úradný vestník Európskej únie 29.1.2011 48.
However, there were several criteria in the pre-production security assessment before the ISIS release which had not been met. 
Niekoľko kritérií predbežného hodnotenia bezpečnosti pred spustením systému ISIS však nebolo splnených.
The owner, in this case the DG-H, accepted the residual risks. 
Vlastník, v tomto prípade GR-H, akceptoval reziduálne riziká.
The Court considers that two of those risks are potentially high and should have been addressed so as to ensure confidentiality, integrity of data and availability of the information assets. 
Dvor audí­ torov zastáva názor, že dve z týchto rizík sú potenciálne vysoké a mali byť vyriešené, aby sa zabezpečila dôvernosť a integrita údajov a dostupnosť vlastnených informácií.
Currently, new staff are trained on the use of the systems by their colleagues (e.g. job shadowing). 
V súčasnosti nových zamestnancov na používanie systémov zaškoľujú ich kolegovia (zaúčanie prebieha napríklad sledovaním ich práce, tzv. job shadowing).
Training sessions are organised for certain groups of users, for example management assistants and external staff. 
Školiace semináre sa organizujú pre určité skupiny používateľov, napríklad asistentov vedenia a externých zamestnancov.
An ISIS newsletter is published on a monthly basis; handbooks and demonstrations are in place and available on the ECB’s intranet. 
Každý mesiac vychádza bulletin o systéme ISIS a na intranete ECB sú k dispozícii príručky a praktické ukážky.
The ISIS implementation project has not yet been completed, so the post-implementation review to verify that the system has been properly designed and developed and proper controls have been built into the system is not yet applicable. 
ProjektzavedeniasystémuISISešteniejeukončený, takže následné preskúmanie po zavedení na overenie, či je systém správne navrhnutý a vytvorený a či sú do neho zabu­ dované primerané kontroly, zatiaľ nie je možné vykonať.
AnychangestotheISISsystemareagreedwiththe process owners. For specified standard changes in the ISIS system a fast track change management was introduced. 
Na stanovené štandardné zmeny v systéme ISIS sa zaviedlo zrýchlené riadenie zmien.
During the audit three operating procedures related to this fast track change management were examined. 
Počas auditu sa preskúmali tri prevádzkové postupy týkajúce sa tohto zrýchleného riadenia zmien.
All three documents were draft versions. 
Všetky tri dokumenty boli predbežné verzie.
No information could be obtained as to who will provide the approval of those procedures and when it would be done. 
Nepodarilo sa získať informácie o tom, kto a kedy odsúhlasí tieto postupy.
The management of human resources data 52. 
Spravovanie údajov o ľudských zdrojoch 52.
Personaldatashouldbeprocessedincompliancewith the laws and regulations on data protection rules. 
Osobné údaje by sa mali spracúvať v súlade so zákonmi a nariadeniami o ochrane údajov.
Appropriate access to different levels of data should be granted to staff on a need-to-know basis. 
Zamestnancom by sa mal udeliť príslušný prístup k rôznym úrovniam údajov v súlade so zásadou poskytovania len nevyhnutných informácií.
If an employee with access to the human resources information system leaves the department, then that individual’s access should be terminated. 
Ak zamestnanec s prístupom do informačného systému ľudských zdrojov opustí príslušné oddelenie, jeho prístupové práva sa musia zrušiť.
TheECBhasanotificationprocedureinplacewhich requires the relevant controller to notify the Data Protection Officer (DPO), using the online interface accessible through the DPO website on the ECB’s intranet, before introducing new processing operations relating to personal data. 
ECBmázavedenýoznamovacípostup,vrámciktorého sa vyžaduje, aby príslušný kontrolór pred zavedením nových operácií na spracovanie osobných údajov informoval úradníka na ochranu údajov prostredníctvom online rozhrania prístup­ ného cez internetovú stránku úradníka na ochranu údajov na intranete ECB.
Personal data on members of staff are processed inter alia in the human resources modules of ISIS. 
Osobné údaje zamestnancov sa spracúvajú okrem iného aj v moduloch ISIS pre ľudské zdroje.
The notification to the Data Protection Officer was sent in September 2008 although the ISIS system has been in production since January 2008. 
Oznámenie úrad­ níkovi na ochranu údajov bolo odoslané v septembri 2008, hoci je systém ISIS v prevádzke od januára 2008.
Every staff member has been assigned specific roles in the human resources module of the ISIS system. 
KaždémuzamestnancovisavmodulesystémuISISpre ľudské zdroje pridelili osobitné úlohy.
The senior human resources expert on the ISIS programme has been given authority to approve the role profiles. 
Vedúci expert na program ISIS v oblasti ľudských zdrojov má právomoc schva­ ľovať tieto profily úloh.
Alistofallstaffwitha‘readall’profileintheISISin relation to the human resources data was obtained in order to assess whether only appropriate personnel had this profile. 
Dvor audítorov získal zoznam všetkých zamestnancov s profilom umožňujúcim prístup k všetkým informáciám v systéme ISIS týkajúcim sa údajov o ľudských zdrojoch (profil „read all“), aby posúdil, či bol tento profil pridelený len opráv­ neným zamestnancom.
In three cases ‘read human resources’ roles were assigned to external staff (agency staff and consultant) and in another three cases to short-term staff. 
V troch prípadoch bol profil umožňu­ júci prístup k údajom o ľudských zdrojoch (profil „read human resources“) pridelený externým zamestnancom (zamestnancom agentúry a konzultantovi) a v ďalších troch prípadoch krátko­ dobým zamestnancom.
Even though these six staff members form an integral part of the various human resources teams, granting access to external and short-term staff increases the risk of not maintaining the confidentiality of sensitive personal data. 
Hoci títo šiesti zamestnanci sú integro­ vanou súčasťou rôznych tímov v oddelení pre ľudské zdroje, udeľovanie prístupu externým a krátkodobým zamestnancom zvyšuje riziko, že nebude zachovaný dôverný charakter citlivých osobných údajov.
In four cases staff that left the ECB still had their assigned access rights in ISIS. 
V štyroch prípadoch mali zamestnanci, ktorí opustili ECB, platné prístupové práva do systému ISIS.
Information needs Management information 56. 
Informačné potreby Informácie pre vedenie 56.
‘Staff is the capital of the institution and people management will remain a key preoccupation of the Executive Board’ (1). 
Zamestnanci sú kapitálom inštitúcie a riadenie ľudí ostáva pre Výkonnú radu hlavným záujmom (1).
Human resources information systems should be a reliable tool to generate reports to assist management in strategic and tactical planning, as well as operational decision-making. 
Informačné systémy v oblasti ľudských zdrojov by mali byť spoľahlivým nástrojom na vypracúvanie správ, ktoré vedeniu napomôžu v strategickom a taktickom plánovaní, ako aj v prevádzkovom rozhodovaní.
Reporting on human resources management issues should be done in a regular and timely manner. 
Správy o záležitostiach týkajúcich sa riadenia ľudských zdrojov by sa mali predkladať pravidelne a vo vhodnom čase.
The information reported should be comprehensive and accurate. 
Predložené informácie by mali byť vyčerpávajúce a presné.
The introduction of ISIS has significantly improved information flow at the ECB, as both management and staff can consult human resources data in one system at all times. 
ZavedeniesystémuISISvýraznezlepšilotokinformácií v ECB, keďže vedenie aj zamestnanci môžu kedykoľvek nahliadnuť do údajov v jedinom systéme.
This is an improvement which resolves the weaknesses identified by the Court in its 2004 audit in the manual vali­ dation of human resources data. 
Toto predstavuje zlep­ šenie, ktorým sa vyriešili nedostatky zistené Dvorom audítorov počas auditu v roku 2004 týkajúce sa manuálnej validácie údajov o ľudských zdrojoch.
Inaccordancewiththedecentralisedhumanresources management set-up at the ECB, it is mainly the Business Area managers’ responsibility to monitor human resources related issues in their Business Area. 
V súlade s decentralizovaným riadením ľudských zdrojov v ECB je monitorovanie záležitostí v súvislosti s ľudskými zdrojmi v príslušných odborných útvaroch v prvom rade zodpovednosťou ich vedenia.
Judging by the feedback obtained from the representatives of the Business Areas, there is sufficient information available for the ongoing management of human resources and the data from ISIS are of an adequate quality. 
Podľa spätnej väzby získanej od zástupcov odborných útvarov sú k dispozícii dostatočné infor­ mácie na účely prebiehajúceho riadenia ľudských zdrojov a údaje v systéme ISIS sú dostatočne kvalitné.
However, recruitments and decentralised training are still managed outside the ISIS system. 
Nábor zamest­ nancov a decentralizované odborné vzdelávanie sa však stále riadi mimo systému ISIS.
Standard reports are also available in ISIS. 
V systéme ISIS sú k dispozícii aj vzorové správy.
In addition, business intelligence reports make it possible to create reports on business processes and their results and analyse and interpret data. 
Správy o analýze obchodných informácií okrem toho umožňujú vypracovať správy o obchodných proce­ soch a ich výsledkoch a analyzovať a interpretovať údaje.
(1) President’s 2008 Letter. 
(1) List prezidenta za rok 2008.
The system of formal reporting to the Executive Board on human resources management issues has not changed since the Court’s 2004 audit. 
Systém formálneho vykazovania o záležitostiach v oblasti ľudských zdrojov Výkonnej rade sa od auditu Dvora audítorov v roku 2004 nezmenil.
An extensive annual report on recruitment and staff mobility is submitted to the Executive Board and senior management (even though recruitment numbers have decreased significantly) while the implementation of other policies is not followed up to the same extent by formal reporting. 
Výkonnej rade a vyššiemu vedeniu sa predkladá rozsiahla výročná správa o nábore a mobilite zamestnancov (hoci počet prijatých zamestnancov sa výrazne znížil), kým implementácia ostatných politík v podobe formálneho vykazovania sa nesleduje v rovnakej miere.
ApresentationonthetopicofsickleaveattheECBwas made to senior management in April 2008 (concerning 2006 and 2007 years) while a presentation on sick leave has been held internally in DG-H for 2008. 
V apríli 2008 sa zorganizovala prezentácia o téme neprí­ tomnosti z dôvodu choroby v ECB pre vyšší manažment (týka­ júca sa rokov 2006 a 2007), kým v GR-H sa uskutočnila interná prezentácia o neprítomnosti z dôvodu choroby za rok 2008.
The staff’s sick leave increased during the years 2006 to 2008. 
Využívanie tohto voľna sa v rokoch 2006 až 2008 zvýšilo.
Some key devel­ opments from 2007 to 2008 included an increase by 13,3 % in the total work days lost due to sick leave and an increase of 37 % of days lost due to long-term sick leave. 
Dôležitým vývojom v období od roku 2007 do roku 2008 bolo zvýšenie počtu celkových dní neodpracovaných pre neprítomnosť z dôvodu choroby o 13,3 % a pre dlhodobú neprítomnosť z dôvodu choroby o 37 %.
In 2009 the total number of work days lost due to sick leave decreased by 9,9 % and the number of work days lost due to long-term sick leave decreased by 42,3 %. 
V roku 2009 sa počet celkových dní neodpracovaných pre neprítomnosť z dôvodu choroby znížil o 9,9% a pre neprítomnosť z dôvodu dlhodobej choroby o 42,3 %.
No formal reporting on sick leave statistics has been submitted to the Executive Board. 
Výkonnej rade nebola predložená žiadna formálna správa o štatistických údajoch o neprítomnosti z dôvodu choroby.
Inrecentyears,theECBhasimplementedpoliciesof strategic importance to the organisation, such as a policy on diversity and a series of measures to mitigate the ‘demographic challenge’. 
VposlednýchrokochECBimplementovalapolitikyso strategickou dôležitosťou pre organizáciu, napríklad politiku o rozmanitosti a súbor opatrení na zmiernenie „demografického problému“.
Although a follow-up report on the diversity in respect of the ECB’s staff was prepared and submitted to the Executive Board in 2007, there is no regular formal reporting to follow up on the implementation of these policies and the issues arising from them. 
Hoci bola v roku 2007 vypracovaná správa o prijatých opatreniach k politike rozmanitosti týkajúcej sa zamestnancov ECB a predložená Výkonnej rade, neexistuje žiadne formálne vykazovanie o kontrole prijatých opatrení na implementáciu týchto politík a záležitostí, ktoré z nich vyplý­ vajú.
Similarly, the majority of implemented DG-H policies are not formally or regularly reported to the Executive Board. 
Rovnako o väčšine implementovaných stratégií GR-H sa nepodávajú formálne a pravidelné správy Výkonnej rade.
Nevertheless, it was noted that a management committee was established to discuss, among others, human resources matters. 
Dvor audítorov napriek tomu zaznamenal, že bol zriadený riadiaci výbor, ktorého úlohou je prediskutovať okrem iného záležitosti týkajúce sa ľudských zdrojov.
General staff information 62. 
Všeobecné informácie pre zamestnancov 62.
Availabilityandaccessibilityofinformationisimportant in order to ensure transparency and consistency in the rules applicable to staff. 
Dostupnosť a jednoduchý prístup k informáciám sú dôle­ žité na zabezpečenie transparentnosti a dôsledného uplatňo­ vania pravidiel, ktoré sa týkajú zamestnancov.
For this reason all relevant information on human resources rules and policies should be available and easily accessible to all ECB staff. 
Z tohto dôvodu by mali byť všetky relevantné informácie o pravidlách a stratégiách v oblasti ľudských zdrojov dostupné a jednoducho prístupné všetkým zamestnancom ECB.
The main and most comprehensive source of information for staff is the ECB intranet. 
Hlavným a najucelenejším zdrojom informácií pre zamestnancov je intranet ECB.
The intranet page ‘around my job’ contains all main staff rules, human resources policies and guidelines and links to background documentation. 
Intranetová stránka týkajúca sa práce zamestnancov („around my job“) obsahuje všetky hlavné pravidlá pre zamestnancov, stratégie v oblasti ľudských zdrojov a usmernenia a odkazy na všeobecné súvisiace dokumenty.
Human resources news and updates are also published here. 
Tu sa tiež zverejňujú novinky a aktuality v oblasti ľudských zdrojov.
DG-H also published operational guidelines on the intranet which further detail how the staff rules are interpreted and applied by DG-H. 
GR-H na intranete tiež uverejnilo prevádzkové usmer­ nenia, v ktorých sa uvádzajú ďalšie podrobnosti o výklade a uplatňovaní služobného poriadku generálnym riaditeľstvom.
This has been done in order to improve transparency throughout the organisation and to clarify the human resources processes. 
Cieľom tohto zverejnenia je zlepšiť transparentnosť v celej orga­ nizácii a objasniť postupy v oblasti ľudských zdrojov.
The operational guidelines take the form of ‘information boxes’ in an annotated version of the staff rules. 
Prevádzkové usmernenia majú podobu informačných rámčekov vo verzii služobného poriadku s poznámkami.
ABusinessPracticeHandbook(BPH)enteredintoforce in 2007 which integrates a number of the organisational rules (administrative circulars) which are binding on staff of the ECB. 
Príručka týkajúca sa organizačných postupov nadobudla účinnosť v roku 2007 a sústreďuje sa v nej niekoľko organi­ začných pravidiel (administratívne obežníky), ktoré sú záväzné pre zamestnancov ECB.
Information related to ethical recommendations, conditions of employment, staff rules (such as rules for secondment, promotions, recruitment, etc.) have not yet been incorporated into a Staff Handbook complementing the BPH. 
Informácie o etických odporúčaniach, podmienkach zamestnávania, služobnom poriadku (napr. pravidlá dočasného pridelenia, povyšovania, náboru zamest­ nancov atď.) zatiaľ neboli včlenené do príručky pre zamest­ nancov, ktorá bude dopĺňať príručku týkajúcu sa organizačných postupov.
The2008internalcustomersatisfactionsurveyshowed that respondents generally know where to find human resource-related information on the intranet and also that a majority found the human resources news on the intranet relevant and approximately 40 % found it clear and concise. 
Z interného prieskumu spokojnosti používateľov v roku 2008 vyplynulo, že respondenti spravidla vedia, kde na intra­ nete môžu nájsť informácie týkajúce sa ľudských zdrojov, a väčšina z nich považuje novinky o ľudských zdrojoch uverej­ ňované na intranete za relevantné a približne 40 % ich považuje za jasné a stručné.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB establish comprehensive staff employment conditions and rules? 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Stanovila ECB všeobecné podmienky a pravidlá na zamestná­ vanie zamestnancov?
TheECBestablishedcomprehensivestaffemployment rules covering all main aspects of human resources in detail. 
ECBpodrobnestanovilavšeobecnépravidlázamestná­ vania zamestnancov týkajúce sa všetkých hlavných aspektov ľudských zdrojov.
The bank did periodically assess whether specific aspects of its employment conditions are comparable to those of the EU and other comparable financial institutions. 
ECB pravidelne posudzovala, či sú špecifické aspekty jej podmienok zamestnávania porovnateľné s podmienkami iných inštitúcií EÚ a finančných inštitúcií.
TheECBestablishedasetofcomprehensiveandclear staff selection rules and procedures covering all the key stages of the process. 
ECB zaviedla súbor všeobecných a jasných pravidiel a postupov výberu zamestnancov, ktoré pokrývajú všetky dôle­ žité fázy procesu.
For recruitment campaigns: (i) the selection procedures were carried out in a timely manner; (ii) despite the ECB’s efforts to encourage mobility, the vacancy notices were not designed to identify candidates with profiles that can be used in various Business Areas; and (iii) the decisions made at the different stages of the process were not always sufficiently documented thus, it proved difficult to identify the basis for short-listing candidates and the ranking of the candidates following the comparative assessment. 
Pri náborových postupoch: i) boli výberové postupy vhodne načasované; ii) napriek úsiliu ECB podporiť mobilitu neboli oznámenia o voľných pracovných miestach koncipované tak, aby umožnili určiť uchádzačov s profilmi, ktoré by sa mohli využiť v rôznych odborných útvaroch; iii) a rozhodnutia prijaté v rôznych fázach procesu neboli vždy dostatočne podložené dokumentmi, čo sťažilo zisťovanie, na akom základe uchádzači postúpili do užšieho výberu a ako boli zostavené tabuľky s dosiahnutým poradím po porov­ nateľnom posúdení.
Recommendation 1. 
Odporúčanie 1.
TheECBshouldfurtherimproveitsdocumentationof decisions made to select candidates during the recruitment procedures including the recording of the outcome of the reference checks carried out during the selection procedures. 
ECB by mala naďalej zlepšovať dokladanie svojich rozhodnutí o výbere uchádzačov v priebehu náborových postupov dokumentmi vrátane zaznamenávania výsledku kontrol posudkov počas výberových postupov.
EN C 31/10 Official Journal of the European Union 29.1.2011 Recommendation 2. 
SK C 31/10 Úradný vestník Európskej únie 29.1.2011 Odporúčanie 2.
Thestaffappraisalformsshouldbecompletedwithin the deadlines set and their quality should be enhanced by setting SMART (1) objectives and linking career progression to specific training needs. 
Formuláre hodnotenia zamestnancov by sa mali dokončiť v stanovených konečných lehotách a ich kvalita by sa mala zlepšiť stanovením cieľov spĺňajúcich kritériá SMART (1) a prepojením služobného postupu s konkrétnymi potrebami odborného vzdelávania.
The staff appraisal system clearly defines the roles and clearly sets out what is expected of both appraisers and appraisees. 
V rámci systému hodnotenia zamestnancov sa jasne definujú úlohy a stanovuje, čo sa očakáva od hodnotiteľov aj hodnotených zamestnancov.
However: (i) although the 2009 appraisals were generally carried out in compliance with the ‘Guide to the ECB appraisal’, a large number of them were not completed within the deadline set; (ii) the quality of the appraisals varied; (iii) no specific areas of improvement were identified; and (iv) no specific training needs were indicated. 
Možno však konštatovať, že: i) hoci sa hodnotenia za rok 2009 spravidla vykonali v súlade s príručkou k hodnoteniu ECB, veľký počet hodnotení nebol ukončený v stanovenej lehote; ii) kvalita hodnotení sa líšila; iii) nestanovili sa osobitné oblasti na zlepšenie a iv) neurčili sa potreby odborného vzdelávania.
Nevertheless, the combination of headcount neutrality with the demographic challenge the ECB faces, constitutes a major constraint on the staff career progression. 
Napriek tomu, zmrazenie počtu zamestnancov spolu s demografickým problémom, ktorému ECB čelí, je hlavnou prekážkou napredovaniu kariéry zamestnancov.
Although decisions regarding staff performance rewards were in general well documented, the specific decisions on the Annual Salary and Bonus Review were not. 
Hoci rozhodnutia o odmeňovaní výkonu zamestnancov boli zväčša dobre zdokumentované, pre rozhod­ nutia o ročnom preskúmaní platov a prémií to neplatí.
Theavailabilityandaccessibilityofreliableinformation on human resources issues to both management and staff has significantly improved since the Court’s 2004 audit. 
Dostupnosť a jednoduchý prístup k spoľahlivým infor­ máciám o záležitostiach týkajúcich sa ľudských zdrojov vedeniu aj zamestnancom sa od auditu Dvora audítorov v roku 2004 výrazne zlepšili.
Never­ theless, the system of formal reporting to the Executive Board has not changed since then. 
Systém formálneho vykazovania Výkonnej rade sa však odvtedy nezmenil.
Recommendation 3. 
Odporúčanie 3.
Anassessmentofthehumanresourceselementsofthe ISIS software system should be carried out in order to verify that the system has met its initial objectives and that adequate controls have been put in place. 
Malobysavykonaťposúdenieprvkovsoftvérového systému ISIS týkajúcich sa ľudských zdrojov s cieľom overiť, či systém spĺňa svoje pôvodné ciele a či sa zaviedli primerané kontroly.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 23 November 2010. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Igors LUDBORŽS, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 23. novembra 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) Specific, measurable, achievable, realistic and timely. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (1) Konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, reálne a časovo ohraničené (specific, measurable, achievable, realistic and timely).
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/11 REPLIES OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the preliminary observations of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2009 and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recom­ mendations for further improvement. 
SK 29.1.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C31/11 ODPOVEDE EURÓPSKEJ CENTRÁLNEJ BANKY Európska centrálna banka (ECB) víta správu Európskeho dvora audítorov (ECA) za rozpočtový rok 2009 a oceňuje jeho pripomienky a odporúčania.
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs of the ECA’s preliminary observations and the three recommendations. 
Nižšie sú uvedené poznámky ECB ku konkrétnym odsekom a trom odporúčaniam.
Paragraph 13: A dedicated space in the documentation system is assigned for each recruitment process and the system is supported by automated workflows and templates to ensure that all steps of the recruitment process are performed consistently and efficiently. 
Bod 13: Každý náborový proces má v evidenčnom systéme vyhradený osobitný priestor, pričom systém pomocou automatických postupov a formulárov zabezpečuje konzistentné a efektívne uskutočňovanie všetkých krokov náborového procesu.
Paragraph 19: The ECB’s recruitment process is supported by a competency framework. 
Bod 19: Súčasťou náborového procesu ECB je kvalifikačný rámec.