natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The IMS already provides Member States with a database that can not only be used to comply with the irregularity reporting obligations as defined in the different sectorial regulations but also for performing analyses to be used for national purposes. 
Systém IMS už členským štátom poskytuje data‐ bázu, ktorú môžu používať nielen na plnenie povinnosti oznamovania nezrovnalostí, ktorá je stanovená v jednotlivých odvetvových právnych predpisoch, ale aj na vykonávanie analýz, ktoré sa majú využívať na vnútroštátne účely.
VIII (b) The Commission accepts this recommendation. 
VIII b) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The directors-general of the four European Structural and Investment Fund directorates-general (ESIF DGs) already meet regularly in the so-called Ex ante Conditionality Suspension Committee, with which DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs is associated4. 
Generálni riadi‐ telia štyroch generálnych riaditeľstiev pre európske štrukturálne a investičné fondy sa už pravidelne stretávajú v rámci tzv. výboru pre pozastavenie platieb za neplnenie predbežných podmienok, s ktorým je spojené Generálne riaditeľstvo pre vnú‐ torný trh, priemysel, podnikanie a MSP4.
An approach, both preventive (with implementation of national action plans for non-fulfilment of ex ante conditionality) and corrective (with suspension of payments), will continue to be applied strictly and consistently. 
Preventívny prístup (s vykonávaním národných akčných plánov v prípade neplnenia predbežných podmienok) a nápravný prístup (s pozastavením platieb) sa budú naďalej uplatňovať prísne a dôsledne.
4 The committee shall coordinate and prepare recommendations for suspension decisions, including the preparation of draft suspension decisions, implementing Article 19(5) and Article 142(1)(e) of Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the ERDF, the ESF, the CF, the EARDF and the EMFF, and general provisions on the ERDF, ESF, CF and EMFF and Article 41 of Regulation (EU) No 1306/2013 (the CAP horizontal regulation), and shall provide the directors-general in the four ESIF DGs with advice on issues related to this matter. 
4 Výbor koordinuje a vypracúva odporúčania pre rozhodnutia o pozastavení platieb vrátane prípravy návrhov rozhodnutí o pozastavení, čím vykonáva článok 19 ods. 5 a článok 142 ods. 1 písm. e) nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1303/2013, ktorým sa stanovujú spoločné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fonde a Európskom námornom a rybárskom fonde, a článok 41 nariadenia (EÚ) č.
VIII (c) The Commission accepts this recommendation and is already implementing it with improved coordination across its departments at director level since summer 2014. 
VIII c) Komisia prijíma toto odporúčanie a od leta 2014 už pristúpila k jeho vykonávaniu so zlepšenou koordi‐ náciou medzi jej útvarmi na úrovni riaditeľov.
The Commission intends to have the public procurement action plan endorsed more broadly within the Commission services. 
Komisia má v úmysle dosiahnuť širšiu podporu akč‐ ného plánu v oblasti verejného obstarávania v rámci útvarov Komisie.
It is also envisaged to have it endorsed at a higher level. 
Uvažuje sa aj o schválení plánu na vyššej úrovni.
VIII (d) The Commission accepts this recommendation, which is partially implemented, and supports initiatives leading to enhancements in public procurement. 
VIII d) Komisia prijíma toto odporúčanie, ktoré je už čias‐ točne realizované, a podporuje iniciatívy zamerané na zlepšovanie verejného obstarávania.
It is envisaged to have regular contact between the relevant Commissioners responsible for ESIFs and the internal market in a format to be decided. 
Komisia má v úmysle udržiavať pravidelné kontakty medzi príslušnými komisármi zodpovednými za európske štrukturálne a investičné fondy a vnútorný trh vo formáte, o ktorom sa ešte rozhodne.
This group could invite experienced external stakeholders, whenever judged useful. 
Táto skupina by si mohla pozývať skúsené externé zain‐ teresované strany vždy, keď to bude považovať za užitočné.
The Commission also supports the idea of providing leadership at a high level and notes that the directors of DG Regional and Urban policy (DG REGIO) and DG GROW have been meeting regularly since July 2014. 
Komisia takisto podporuje zámer posky‐ tovať vedenie na vysokej úrovni a poznamenáva, že riaditelia Generálneho riaditeľstva pre regionálnu a mestskú politiku a Generálneho riaditeľstva pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP sa pravi‐ delne stretávajú od júla 2014.
Experienced external stakeholders have already been invited at this level. 
Na tejto úrovni už boli na stretnutia pozvané aj skúsené externé zaintere‐ sované strany.
VIII (e) The Commission accepts the recommendation and considers it is already taking the recommended action. 
VIII e) Komisia prijíma toto odporúčanie a domnieva sa, že odporúčané opatrenie sa už realizuje.
See also the Commission's reply to VIII (b) above. 
Pozri aj uvedenú odpoveď Komisie na bod VIII b).
The Commission will continue to impose financial corrections wherever it finds that Member States’ first-level checks are insufficiently effective. 
Komisia bude naďalej stanovovať finančné opravy vždy, keď zistí, že kontroly prvej úrovne zavedené členskými štátmi nie sú dostatočne účinné.
When serious deficiencies are detected, preventive and corrective measures such as action plans, interruptions and financial corrections are implemented ensuring the legality and regularity of past and future expenditure declared to the Commission. 
Keď sa zistia závažné nedostatky, uplatňujú sa preven‐ tívne a nápravné opatrenia, ako napríklad akčné plány, pozastavenie platieb a finančné opravy, čím sa zabezpečuje zákonnosť a správnosť minulých a budúcich výdavkov nahlásených Komisii.
Payments are not resumed until systems are improved and close supervision is carried out after the implementation of the remedial actions to ensure that the management and control systems of programmes do not deteriorate again. 
Platby sa neobnovia, kým nedôjde k zlepšeniu systémov, a po realizácii nápravných opatrení sa vykonáva dôsledný dohľad s cieľom zabezpečiť, aby sa sys‐ témy riadenia a kontroly programov opäť nezhoršili.
Reply of the Commission 56 For persistent legal breaches of the public procurement directives the Commission will continue to pursue infringement procedures where necessary. 
Odpovede Komisie 56 Pri pretrvávajúcom porušovaní smerníc o verejnom obstarávaní bude Komisia v prípade potreby pokra‐ čovať v konaniach o porušení povinnosti.
VIII (f) The Commission accepts the recommendation. 
VIII f) Komisia prijíma toto odporúčanie.
As e-procurement, in particular, improves transparency, facilitates cross-border tenders and access by SMEs and streamlines administrative procedures, the 2014 directives lay down a number of e-procurement obligations. 
Keďže elektronické verejné obstarávanie predovšet‐ kým zvyšuje transparentnosť, uľahčuje cezhraničné verejné súťaže a prístup k nim pre malé a stredné podniky (MSP) a zjednodušuje administratívne postupy, v smerniciach z roku 2014 sa stanovujú viaceré povinnosti týkajúce sa elektronického verej‐ ného obstarávania.
The correct and quick transposition of these provisions is a priority for the Commission. 
Správna a rýchla transpozícia týchto ustanovení je pre Komisiu prioritou.
It is actively promoting the use by responsible national authorities of Arachne, a preventive risk-scoring tool it has developed. 
Aktívne podporuje ich používanie zodpovednými vnút‐ roštátnymi orgánmi, napríklad používanie pre‐ ventívneho nástroja na bodovanie rizika Arachne, ktorý vytvorila.
This tool may bring significant improvements in the prevention and detection of various risks related, for example, to public procurement procedures, conflicts of interest and the concentration of grants under particular operators. 
Tento nástroj môže priniesť značné zlepšenie v oblasti prevencie a odhaľovania rôznych rizík súvisiacich napríklad s postupmi verejného obstarávania, konfliktmi záujmov, koncentráciou grantov u konkrétnych prevádzkovateľov.
VIII (g) The Commission accepts the recommendation and notes that it is addressed to the Member States. 
VIII g) Komisia prijíma toto odporúčanie a poznamenáva, že je adresované členským štátom.
Introduction 10 The Commission underlines that, under shared management, the implementation of the public procurement-related regulatory framework falls under the competence of the Member States. 
Úvod 10 Komisia zdôrazňuje, že v rámci spoločného riadenia patrí vykonávanie regulačného rámca súvisiaceho s verejným obstarávaním do právomoci členských štátov.
They are also responsible for the way the public procurement directives are transposed into the national legal order. 
Tie sú zodpovedné aj za spôsob transpo‐ novania smerníc o verejnom obstarávaní do vnút‐ roštátneho právneho poriadku.
Observations 24 The Commission refers to its replies in the special report mentioned by the Court. 
Pripomienky 24 Komisia odkazuje na svoje odpovede v osobitnej správe, o ktorej sa zmieňuje Dvor audítorov.
25 A certain level of complexity is needed in any public procurement system to minimise arbitrary behaviour by the contracting authorities and uphold the principles of equal treatment, non-discrimination and transparency. 
25 V každom systéme verejného obstarávania je potrebná určitá miera zložitosti, aby sa minimali‐ zovalo svojvoľné konanie verejných obstarávateľov a aby sa dodržiavali zásady rovnakého zaobchádza‐ nia, nediskriminácie a transparentnosti.
The Commission also notes instances in which national law goes beyond the obligations laid down in the directives. 
Komisia takisto pripomína prípady, v ktorých vnút‐ roštátne právne predpisy idú nad rámec povinností stanovených v smerniciach.
Common Commission reply to paragraphs 26 and 27 The Commission has developed a series of actions to address the lack of administrative capacity. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 26 a 27 Komisia pripravila celý rad opatrení na riešenie problému chýbajúcich administratívnych kapacít.
Two examples of actions of the public procurement action plan (mentioned in paragraph 56 of the report) address this problem concretely. 
Dva príklady opatrení akčného plánu v oblasti verejného obstarávania (uvedené v bode 56 správy) predstavujú konkrétne riešenie tohto problému.
In 2015, the Commission has finalised guidance on the avoidance of most common errors in public procurement, which emphasises the need for good planning. 
Komisia v roku 2015 dokončila prípravu usmernenia o predchádzaní vzniku najbežnejších chýb vo verej‐ nom obstarávaní, v ktorom sa zdôrazňuje potreba dobrého plánovania.
It has also carried out a stocktaking study in 2015 on administrative capacity, systems and practices across the EU to ensure the compliance and quality of public procurement involving ESIFs. 
Komisia v roku 2015 realizovala aj inventarizačnú štúdiu administratívnych kapacít, systémov a postupov v celej EÚ s cieľom zabezpečiť súlad a kvalitu verejného obstarávania týkajúceho sa európskych štrukturálnych a investičných fondov.
This study provides specific recommendations to improve administrative capacity in each Member State. 
Táto štúdia poskytuje konkrétne odporúčania na zlepšenie administratívnych kapacít v každom člen‐ skom štáte.
29 (a) The Commission notes that there is a working group at national level in the Czech Republic comprising the Public Procurement Office, the Ministry of Regional Development (in their coordination capacity) and other relevant bodies with the aim of harmonising the interpretation of public procurement rules. 
29 a) Komisia poznamenáva, že v Českej republike existuje pracovná skupina na vnútroštátnej úrovni, ktorú tvoria zástupcovia Úradu pre verejné obsta‐ rávanie, ministerstva regionálneho rozvoja (v rámci ich koordinačnej funkcie) a ďalších príslušných orgánov a ktorej cieľom je harmonizovať výklad pra‐ vidiel verejného obstarávania.
Reply of the Commission 57 32 Irregularities reported by Member States to the Commission via the IMS are not used exclusively for the preparation of the annual report on the protection of the EU’s financial interests and the fight against fraud, but are also analysed for the closure of the 2000-2006 programming period and in the framework of the annual coordination meetings with audit authorities. 
Odpovede Komisie 57 32 Informácie o nezrovnalostiach, ktoré členské štáty poskytujú Komisii prostredníctvom systému riadenia nezrovnalostí (IMS), sa nepoužívajú len na prípravu výročnej správy o ochrane finančných záujmov EÚ a v boji proti podvodom, ale analyzujú sa aj pre potreby ukončenia programového obdobia 2000 – 2006 a v rámci výročných koordinačných stretnutí s orgánmi auditu.
The reported data are also used for risk analysis purposes, and namely: by Commission auditors to prepare missions and by the European Anti-Fraud Office (OLAF). 
Poskytnuté údaje používajú na účely analýzy rizika, a to najmä: audítori Komisie pri príprave svojich misií, ako aj Európsky úrad pre boj proti podvodom (OLAF).
The Commission highlights that the classification of a reported irregularity is not a static and definitive event. 
Komisia zdôrazňuje, že klasi‐ fikácia oznámených nezrovnalostí nie je statická a definitívna záležitosť.
The moment at which Member States classify cases varies due to national legislation and practices and national policy. 
Miera závažnosti, na základe ktorej členské štáty klasifikujú prípady, sa líši podľa vnútroštátnych právnych predpisov a postupov, ako aj podľa vnútroštátnej politiky.
In certain cases, a certain reluctance has been identified to classify a case too early as ‘fraud’, because of possible liability consequences foreseen by national legislation. 
V niektorých prípadoch sa zistila určitá neochota príliš skoro klasifikovať prípad ako „podvod“, a to vzhľadom na dôsledky prípadnej zodpovednosti stanovené vo vnútroštátnych právnych predpisoch.
It may therefore happen that a certain irregularity initially not classified as ‘suspected fraud’ changes its status thanks to following updates concerning the case and the development of the relevant proceedings. 
Môže sa preto stať, že v prípade určitej nezrov‐ nalosti, pôvodne klasifikovanej ako „podozrenie z podvodu“, sa jej zaradenie zmení na základe aktualizácie údajov týkajúcich sa prípadu a na základe postupu príslušného konania.
Similarly, a case which was initially classified as ‘suspected fraud’ can be updated to a simple ‘irregularity’ following, for instance, a decision by a court or by an investigative body or authority. 
Podobne sa vec, ktorá bola pôvodne klasifikovaná ako „podo‐ zrenie z podvodu“, môže zmeniť na jednoduchú „nezrovnalosť“ napríklad na základe rozhodnutia súdov alebo vyšetrovacích orgánov a úradov.
35 See Commission common reply to paragraphs 26 and 27. 
35 Pozri spoločnú odpoveď Komisie na body 26 a 27.
38 (b) Public procurement issues are indeed high on the agenda in Italy, because it is the predominant source of financial corrections for the ERDF. 
38 b) Otázkam verejného obstarávania sa skutočne venuje veľká pozornosť v Taliansku, lebo je to hlavný zdroj finančných opráv v prípade EFRR.
The necessary starting point to address the related weaknesses is the inventory and analysis of public procurement errors. 
Nevyhnutným východiskovým bodom odstraňova‐ nia súvisiacich nedostatkov je súpis a analýza chýb vo verejnom obstarávaní.
39 Based on its 2011 analysis5, the Commission has taken specific actions in its undertaking to mitigate these risks and to help the Member States; in particular, additional guidance and training were provided to managing authorities on the identified risks and measures concerning timely implementation of financial corrections, interruption and suspension procedures, and audits targeted at the most risky areas were continued. 
39 Komisia na základe svojej analýzy z roku 20115 prijala osobitné opatrenia s cieľom znížiť tieto riziká a pomôcť členským štátom. Predovšetkým posky‐ tovala riadiacim orgánom doplňujúce usmernenia a odbornú prípravu v problematike zistených rizík a pokračovala aj realizácia opatrení týkajúcich sa včasného uplatňovania finančných opráv, postupov prerušenia a pozastavenia platieb a auditov zame‐ raných na najrizikovejšie oblasti.
These actions were brought together under a public procurement action plan set up in 2013 between all ESIF DGs, DG GROW and the European Investment Bank (EIB) to improve the implementation of public procurement rules. 
Tieto opatrenia sa zlúčili do akčného plánu v oblasti verejného obstarávania, ktorý bol v roku 2013 vypracovaný za účasti všetkých generálnych riaditeľstiev pre európske štrukturálne a investičné fondy, Generál‐ neho riaditeľstva pre vnútorný trh, priemysel, pod‐ nikanie a MSP a Európskej investičnej banky (EIB) s cieľom zlepšiť vykonávanie pravidiel verejného obstarávania.
44 (a) The purpose of the information provided in annual control reports is to be used for the assurance process for each OP, not to perform an analysis of public procurement errors. 
44 a) Informácie poskytované vo výročných kontrol‐ ných správach sa majú používať v rámci procesu zabezpečenia vierohodnosti pre každý operačný program, a nie na vykonávanie analýzy chýb vo verejnom obstarávaní.
See also Commission reply to paragraph 39. 
Pozri aj odpoveď Komisie na bod 39.
44 (c) Public procurement issues are discussed in the framework of the bilateral meetings with audit authorities when they are of significance for the Member State/programmes concerned. 
44 c) O otázkach verejného obstarávania sa diskutuje v rámci bilaterálnych zasadnutí s orgánmi auditu, ak je to dôležité pre príslušný členský štát/programy.
5 Commission staff working document ‘Analysis of errors in the cohesion policy for the years 2006-2009’ (SEC(2011) 1179 of 5 October 2011) and the ’Working document prepared by DG Regional Policy on the main audit findings regarding application of public procurement rules in Member States found in projects co-financed by ERDF and the Cohesion Fund under cohesion policy’ (CC/2011/08 EN). 
5 Pracovný dokument útvarov Komisie s názvom Analýza chýb v oblasti politiky súdržnosti za obdobie 2006 – 2009 [SEC(2011) 1179 z 5. októbra 2011] a Pracovný dokument vypracovaný GR pre regionálnu politiku o hlavných zisteniach z auditu uplatňovania pravidiel verejného obstarávania v členských štátoch v projektoch spolufinancovaných z EFRR a Kohézneho fondu v rámci politiky súdržnosti (CC/2011/08 EN).
Reply of the Commission 58 46 The Commission services have developed an IT tool called MAPAR (Management of Audit Processes, Activities and Resources), which is now in use. 
Odpovede Komisie 58 46 Útvary Komisie vyvinuli IT nástroj nazývaný MAPAR (riadenie audítorských postupov, činností a zdro‐ jov), ktorý sa teraz používa.
One of the functionalities of this common tool for the ERDF, CF and ESF is the introduction and classification of findings by typology of error and within one category (e.g. public procurement) by finding subcategory (absence of incentive effect, scheme not notified, etc.). 
Jednou z funkcií tohto spoločného nástroja pre fondy EFRR, KF a ESF je zavedenie a klasifikácia zistení podľa typológie chýb a v rámci jednej kategórie (napr. verejné obstará‐ vanie) podľa zisťovaných podkategórií (chýbajúci stimulačný účinok, neoznámený systém atď.).
Both DGs REGIO and EMPL will use MAPAR to monitor all audit findings in a horizontal manner and regularly update a risk score table for an improved sound management of the Funds. 
Generálne riaditeľstvo pre regionálnu a mestskú politiku aj Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie budú používať nástroj MAPAR na monitorovanie všetkých zistení z auditu horizontálnym spôsobom a na pravidelnú aktualizáciu tabuľky rizikového skóre s cieľom zlepšiť riadne hospodárenie s fondmi.
This applies as well to any public procurement audit issues detected by the Commission. 
Toto platí aj pre všetky problémy auditu verejného obstarávania zistené Komisiou.
Moreover, the IMS database is in place as a tool for Member States to report the irregularities detected, including those related to public procurement. 
Okrem toho bola pre členské štáty zavedená databáza IMS ako nástroj na oznamovanie ziste‐ ných nezrovnalostí vrátane tých, ktoré sa týkajú verejného obstarávania.
This database is accessible to all relevant Commission services. 
Táto databáza je dostupná všetkým príslušným útvarom Komisie.
47 In 2012, in the context of a thematic audit on management verifications, DG EMPL identified specific cases of breaches of public procurement rules which were not detected by the national controls. 
47 Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie v roku 2012 v rámci tema‐ tického auditu overovaní vykonávaných riadia‐ cimi orgánmi zistilo konkrétne prípady porušenia pravidiel verejného obstarávania, ktoré nezistili vnútroštátne kontroly.
The report and its conclusion were discussed with national authorities on several occasions. 
Správa a jej závery boli pre‐ rokované s vnútroštátnymi orgánmi pri viacerých príležitostiach.
See also Commission reply to paragraph 46. 
Pozri aj odpoveď Komisie na bod 46.
48 The IMS was designed for the reporting of irregularities (both fraudulent and non-fraudulent, including irregularities related to public procurement) by Member States to the Commission. 
48 Systém IMS bol vypracovaný na oznamovanie nezrovnalostí (podvodných aj nepodvodných vrá‐ tane nezrovnalostí súvisiacich s verejným obstará‐ vaním) členských štátov Komisii.
In relation to public procurement irregularities, in addition to structured fields, further information is available via free-text fields in the IMS system. 
Pokiaľ ide o nezrovnalosti vo verejnom obstarávaní, v systéme IMS sú okrem štruktúrovaných polí ďalšie informácie dostupné prostredníctvom voľných textových polí.
However, the data’s exploitability depends upon the quality of the information and level of detail submitted by national authorities. 
Využiteľnosť údajov však závisí od kvality informácií a úrovne podrobností predlože‐ ných vnútroštátnymi orgánmi.
The system was not designed to provide, through entirely structured fields, the information referred to by the Court. 
Systém nebol navrhnutý tak, aby poskytoval infor‐ mácie uvedené Dvorom audítorov výlučne pros‐ tredníctvom štruktúrovaných polí.
See Commission reply to paragraphs 32 and 46. 
Pozri odpoveď Komisie na body 32 a 46.
49 The Commission has been addressing this issue since a long time, but now addresses it in a more coordinated way under the umbrella of the public procurement action plan. 
49 Komisia rieši tento problém už dlhý čas, ale v súčas‐ nosti sa ním zaoberá koordinovanejším spôso‐ bom v rámci akčného plánu v oblasti verejného obstarávania.
The Commission recalls the documents referred to under paragraph 39 (guidance on avoidance of errors and stocktaking study on administrative capacity). 
Komisia pripomína dokumenty uvedené v bode 39 (usmernenia o predchádzaní vzniku chýb a inventa‐ rizačná štúdia administratívnych kapacít).
51 The Commission’s analysis of public procurement errors is reflected in the Commission Decision of 19 December 2013 (C(2013) 9527 final) on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement. 
51 Analýza chýb vo verejnom obstarávaní vypracovaná Komisiou je zohľadnená aj v rozhodnutí Komisie z 19. decembra 2013 [C(2013) 9527 final] o stanovení a schválení usmernení o určení finančných opráv, ktoré má Komisia uplatňovať na výdavky financo‐ vané Úniou v rámci spoločného hospodárenia pri nedodržaní pravidiel verejného obstarávania.
These guidelines are an update of the guidance that has existed since 2007. 
Tieto usmernenia sú aktualizáciou usmernení, ktoré exis‐ tovali od roku 2007.