natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projects have delivered some or all of their planned outputs. 
Projekty dosiahli niektoré alebo všetky plánované výstupy.
Many projects included training, ranging from a general introduction and awareness-raising to more operational capacity-building exercises. 
Mnoho projektov zahŕňalo školenia počnúc všeobecným úvodom a zvyšovaním informovanosti až po budovanie lepšej operačnej kapacity.
Projects sometimes involved study visits to EU Member States, supplied CBRN equipment, produced educational material – such as handbooks, best practice guidelines, methodology manuals and national response plans – and have fed into the adoption or revision of legislation and regulations (see Box 3). 
Projekty niekedy zahŕňali študijné návštevy do členských štátov EÚ, dodávku CBRN zariadení, vypracovanie vzdelávacích materiálov, napr. príručiek, usmernení o osvedčených postupoch, metodických príručiek a vnútroštátnych plánov reakcie, a viedli k prijatiu alebo revízii právnych predpisov a nariadení (pozri rámček 3).
Box 3 – Success story awards The national focal points and heads of regional secretariats are encouraged to champion the Initiative’s success stories. 
Rámček 3 – Ocenenie úspechov Národné kontaktné miesta a vedúci regionálnych sekretariátov sú vyzývaní, aby presadzovali úspechy iniciatívy.
The Centres of Excellence awards presented at the 5th Annual NFP Meeting celebrated some such achievements. 
Ocenenia centier excelentnosti prezentované na 5. výročnom zasadnutí NKM boli oslavou niektorých takýchto úspechov.
Zambia received the prize for the biggest national success story for having revised its national legal framework for CBRN risk management. 
Zambia dostala cenu za najväčší národný úspech za zrevidovanie svojho vnútroštátneho právneho rámca pre riadenie CBRN rizík.
This resulted in the Counter Terrorism Amendment Act No 2 of 2015, leading to the creation of a national counter terrorism centre which has among its responsibilities the capacities to detect, control and respond to CBRN risks. 
Viedlo to k zmene zákona o boji proti terorizmu č. 2 z roku 2015, vytvoreniu národného centra pre boj proti terorizmu, ktoré má okrem iného zodpovednosť za odhaľovanie, kontrolu CBRN rizík a reakciu na ne.
The tabletop and field simulation exercises33 run under the auspices of the Initiative are highly valued by the partner countries34 (see Box 4). 
Simulačné cvičenia v úrade a teréne33 bežia pod záštitou iniciatívy a partnerské krajiny ich veľmi oceňujú34 (pozri rámček 4).
Those surveyed said that they would like more field exercises to be funded (with relevant prior training), seeing these as the best form of hands-on learning. 
Krajiny, v ktorých sme uskutočnili prieskum, uviedli, že by boli radi, ak by sa financovalo viac cvičení v teréne (s príslušným predchádzajúcim školením), pretože ich považujú za najlepšiu formu praktického vzdelávania.
Box 4 – FALCON I tabletop exercise The Gulf Cooperation Council Countries was the last region to join the Initiative. 
Rámček 4 – Simulačné cvičenie v úrade FALCON I Krajiny Rady pre spoluprácu v Perzskom zálive boli posledným regiónom, ktorý sa pripojil k iniciatíve.
Although no regional project has yet been developed, the regional secretariat created a dynamic in the region with the organisation in February 2016 of a workshop and tabletop exercise, focusing on nuclear detection and response, funded mainly by the United Arab Emirates and the Global Initiative to Combat Tabletop exercises comprise of a discussion among participants to identify and propose response actions. 
Hoci zatiaľ nebol vypracovaný regionálny projekt, regionálny sekretariát vytvoril v regióne dynamiku zorganizovaním pracovného semináru a simulačného cvičenia v úrade vo februári 2016 so zameraním na jadrovú detekciu a reakciu financované najmä Spojenými arabskými emirátmi a Globálnou iniciatívou na boj proti jadrovému terorizmu.
The field exercises test the operational capabilities to respond to a CBRN incident. 
Cvičeniami v teréne sa testujú operačné kapacity reagovať na CBRN nehodu.
For example, projects 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 and 47. 
Napríklad projekty č. 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 a 47.
26 Nuclear Terrorism. The first of its kind, the “FALCON” exercise was designed to enhance regional cooperation and information-sharing, and improve the national scenarios adopted by each country35. 
26 podporiť regionálnu spoluprácu a zdieľanie informácií a zlepšiť vnútroštátne scenáre prijaté jednotlivými krajinami35.
The Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism, the International Atomic Energy Agency and the World Customs Organization attended the event as observers. 
Globálna iniciatíva na boj proti jadrovému terorizmu, Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu a Svetová colná organizácia sa zúčastnili tohto podujatia ako pozorovatelia.
A second exercise is planned for 2018-2019. 
Druhé cvičenie je plánované v rokoch 2018 – 2019.
FALCON II will focus first on building radiological detection and response capacities, and then on tabletop and field exercises. ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ... 
FALCON II sa zameria najprv na budovanie kapacít odhaľovania a reakcie na radiologické hrozby a potom na simulačné cvičenia v úrade a teréne. ...ale významné prekážky stále bránia dosiahnutiu plného potenciálu iniciatívy...
Despite the achievements noted in the previous section, important obstacles remain. These hinder the Initiative in achieving its full potential to create an interconnected CBRN community at the national, regional and international level. ... in the partner country 37. 
Napriek úspechom uvedeným v predchádzajúcej časti zostávajú významné prekážky, ktoré brzdia iniciatívu v dosahovaní jej plného potenciálu vytvoriť prepojenú CBRN komunitu na vnútroštátnej, regionálnej a medzinárodnej úrovni. ...v partnerských krajinách 37.
A number of factors adversely affected the degree to which CBRN governance was strengthened and risks were mitigated in the partner countries. 
Niekoľko faktorov nepriaznivo ovplyvnilo stupeň posilnenia CBRN správy a zmiernenia rizík v partnerských krajinách.
These included limitations on the mandate and legal status of the national team as a whole, and the NFP in particular. 
Išlo o obmedzenia mandátu a právnej subjektivity národného tímu ako celku a NKM osobitne.
Other obstacles included the lack of availability of national team members, political instability and funding shortfalls. 
Ďalšími prekážkami bol nedostatok členov národného tímu, politická nestabilita a nedostatok financovania.
The on-site experts facilitated national team meetings in a number of countries, but this support is not sustainable in the long-term. 
Odborníci na mieste uľahčili zasadnutia národných tímov v niekoľkých krajinách, ale táto podpora nie je dlhodobo udržateľná.
The national focal points are key players of the network as they coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their respective countries and are the national contact points for the Initiative. 
Národné kontaktné miesta sú kľúčovými hráčmi siete, pretože koordinujú prácu vykonanú zainteresovanými stranami CBRN v príslušných krajinách a sú národným kontaktným miestom iniciatívy.
The Commission intends that they become the single entry point for all CBRN-related matters. 
Komisia plánuje, že sa stanú vstupným bodom pre všetky záležitosti týkajúce sa CBRN.
However, they are often not given sufficient prominence and authority by the various institutions that constitute the national team and by their own governments. 
Často im však nie je prisudzovaná dostatočná dôležitosť a autorita zo strany rôznych inštitúcií, ktoré tvoria národný tím, a zo strany ich vlastných vlád.
The United Arab Emirates hosted the event, with the participation of the Hashemite Kingdom of Jordan, the Kingdom of Morocco, the State of Qatar, the Kingdom of Saudi Arabia, the State of Kuwait, the Sultanate of Oman and the Kingdom of Bahrain. 35 
Spojené arabské emiráty usporiadali podujatie za účasti Jordánskeho hášimovského kráľovstva, Marockého kráľovstva, Katarského štátu, Saudskoarabského kráľovstva, Kuvajtského štátu, Ománskeho sultanátu a Bahrajnského kráľovstva. 35
Since special report 17/2014, DG DEVCO has deployed IcSP long-term regional cooperation officers to only four EU delegations36 (Nairobi, Manila, Dakar and Islamabad). 
Od osobitnej správy č. 17/2014 GR DEVCO vyslalo dlhodobých úradníkov regionálnej spolupráce IcSP len do štyroch delegácií EÚ36 (Nairobi, Manila, Dakar a Islamabad).
The first two of these countries host regional secretariats, whereas the latter two do not. 
V prvých dvoch krajinách sú zriadené regionálne sekretariáty, zatiaľ čo v ďalších dvoch nie.
The IcSP long-term regional cooperation officers liaise with the other EU delegations in the regions to which they have been deployed. 
Dlhodobí úradníci regionálnej spolupráce IcSP sú kontaktnými pracovníkmi pre ďalšie delegácie EÚ v regiónoch, do ktorých boli vyslaní.
However, their responsibilities are not limited to CBRN matters alone but include other security activities37. 
Ich zodpovednosti však nie sú obmedzené na CBRN záležitosti, ale zahŕňajú aj iné bezpečnostné činnosti37.
The EU delegation’s involvement in promoting the Initiative and mobilising political will within the country and the regions has increased but is still insufficient. 
Zapojenie delegácií EÚ do presadzovania iniciatívy a mobilizovania politickej vôle v krajine a regiónoch sa zvýšilo, ale je stále nedostatočné.
CBRN matters were not systematically included in the policy, security or political dialogue. 
Záležitosti týkajúce sa CBRN neboli systematicky začleňované do dialógu o politike a bezpečnosti a do politického dialógu.
The extent of their information was often dependent on the presence of IcSP long-term regional cooperation officers in the region. 
Rozsah ich informácií často závisel od prítomnosti dlhodobého úradníka regionálnej spolupráce IcSP v regióne.
There had been no CBRN involvement from the EU delegation in some countries in priority regions. 
Delegácie EÚ neboli zapojené do záležitostí týkajúcich sa CBRN v niektorých krajinách s prioritnými regiónmi.
Overall, we consider that the EEAS and the Commission have partially implemented our previous recommendation. ... or in the region and beyond 41. 
Celkovo zastávame názor, že ESVČ a Komisia čiastočne vykonali naše predchádzajúce odporúčanie. ...alebo v regióne a vo svete 41.
Our across-the-board analysis showed that most projects did not set regional cooperation as a primary objective, since all partner countries wish to address their national needs first. 
Z našej prierezovej analýzy vyplynulo, že pri väčšine projektov nebola regionálna spolupráca stanovená ako primárny cieľ, pretože všetky partnerské krajiny chcú riešiť najprv svoje národné potreby.
While there is a clear need to strike a balance between developing national CBRN risk mitigation capacities and reinforcing regional cooperation, the ratio of national to regional activities among the projects for which we had sufficient information, was 70:30. 
Hoci je jasná potreba dosiahnuť vyváženosť medzi rozvojom vnútroštátnych kapacít zmierňovania CBRN rizík a posilňovaním regionálnej spolupráce, pomer celoštátnych činností k regionálnym medzi projektmi, ku ktorým sme mali dostatok informácií, bol 70:30.
Reinforcing CBRN networks at national and regional level is a key requirement to ensure an adequate response in case of an incident involving CBRN agents. 
Posilnenie CBRN sietí na vnútroštátnej a regionálnej úrovni je kľúčovou požiadavkou na zabezpečenie primeranej reakcie v prípade nehody s CBRN látkami.
The Initiative aims to help partner countries in cooperating and collaborating. 
Cieľom iniciatívy je pomôcť partnerským krajinám s kooperáciou a spoluprácou.
However, regional interaction was not frequent. 
Interakcia medzi regiónmi však nebola častá.
Regional round table meetings (see Figure 1 and Annex I), where projects are discussed, are generally held twice per year but national experts are invited only once, The IcSP long-term regional cooperation officer post allocated to Amman has been transferred to DG NEAR. 
Regionálne zasadnutia za okrúhlym stolom (pozri ilustráciu 1 a prílohu I), kde Pozícia dlhodobého úradníka regionálnej spolupráce IcSP prideleného do Ammánu bola presunutá na GR NEAR.
Such as counter-terrorism, the protection of critical infrastructure and the fight against illicit trafficking. 
Napríklad boj proti terorizmu, ochrana kritickej infraštruktúry a boj proti nezákonnému obchodovaniu.
DG DEVCO also organises a yearly meeting with the heads of the regional secretariats alone. 
GR DEVCO tiež organizuje ročné zasadnutie samotných vedúcich regionálnych sekretariátov.
The national focal points and on-site experts have said that there is a need to hold more regular regional meetings, invite international experts, organise brief workshops/training sessions and run more tabletop and field exercises. 
Národné kontaktné miesta a odborníci na mieste uviedli, že je potrebné, aby sa konali pravidelnejšie regionálne zasadnutia, pozývali sa medzinárodní odborníci, organizovali sa informačné pracovné semináre/školenia a konalo sa viac simulačných cvičení v úrade a teréne.
Currently there is no discussion forum or space to share guidelines, best practices, studies or lessons learned from international organisations or from EU projects funded under other programmes (for instance the Prevention of and Fight against Crime, the 7th Research Framework Programme, the Internal Security Fund-Police and Horizon 2020) in the CBRN area with partner countries. ... in exploring other funding possibilities 44. 
V súčasnosti neexistuje diskusné fórum alebo priestor na zdieľanie usmernení, osvedčených postupov, štúdií či ponaučení získaných od medzinárodných organizácií alebo z projektov financovaných EÚ v rámci iných programov (napríklad Predchádzanie a boj proti trestnej činnosti, 7. rámcový program v oblasti výskumu a technického rozvoja, Fond pre vnútornú bezpečnosť – Polícia a Horizont 2020) v oblasti CBRN v partnerských krajinách. ...pri skúmaní iných možností financovania 44.
The future of the Initiative depends to a large extent on the implementation of the national action plans. 
Budúcnosť iniciatívy závisí do veľkej miery od realizácie národných akčných plánov.
These NAPs list many measures (see examples in Annex V) which cannot be carried out in full using national budgets and Initiative resources alone, whereas other sources of funding exist and can be used such as for instance, the European Neighbourhood Instrument, the European Development Fund or the Instrument for Nuclear Safety Cooperation. 
V NAP je uvedený zoznam mnohých opatrení (príklady pozri v prílohe V), ktoré nemožno vykonať v plnom rozsahu využitím len štátnych rozpočtov a zdrojov iniciatívy, zatiaľ čo existujú aj iné zdroje financovania a možno ich využiť, napr. nástroj európskeho susedstva, Európsky rozvojový fond alebo nástroj spolupráce v oblasti jadrovej bezpečnosti.
The NAP is a key document for facilitating donor coordination in the CBRN field and thus for directing further resources towards national capacity-building (see Box 5). 
NAP je kľúčovým dokumentom na uľahčenie koordinácie darcov v oblasti CBRN a tým k nasmerovaniu ďalších zdrojov na budovanie vnútroštátnych kapacít (pozri rámček 5).
Box 5 – Development of the Georgian national action plan In 2015, Georgia adopted its 2015-2019 CBRN national action plan. 
Rámček 5 – Vypracovanie národného akčného plánu Gruzínska V roku 2015 Gruzínsko prijalo svoj národný akčný plán CBRN na roky 2015 – 2019.
Although it was not developed using the Initiative’s needs assessment methodology, Georgia’s NAP was one of the first adopted among the partner countries. 
Hoci nebol vypracovaný pomocou posúdenia potrieb v rámci iniciatívy, NAP Gruzínska bol prijatý ako jeden z prvých spomedzi partnerských krajín.
It includes 30 priorities and 118 specific measures. 
Zahŕňa 30 priorít a 118 konkrétnych opatrení.
The Interagency Coordination Council of Georgia meets annually to discuss implementation of the NAP. 
Medzirezortná koordinačná rada Gruzínska zasadá každoročne, aby prerokovala vykonávanie NAP.
Donors are also invited to this event. 
Na toto podujatie sa pozývajú aj darcovia.
A key outcome of the special Donor Coordination meeting in November 2017 was a needs assessment document, compiled by the Georgian side, which should help donors, including the EU, in planning their assistance in the field of CBRN. 
Hlavným výsledkom osobitného koordinačného zasadnutia darcov v novembri 2017 bol dokument s posúdením potrieb zostavený gruzínskou stranou, ktorý by mal pomôcť darcom, vrátane EÚ, pri plánovaní ich pomoci v oblasti CBRN.
Two EU Member States offered assistance on emergency medical response/civil protection and the training of CBRN military units. 
Dva členské štáty EÚ ponúkli pomoc s rýchlou zdravotnou
Additionally, a 29 major non-EU donor announced that all future CBRN-related assistance to Georgia would be aligned with the NAP. 
Okrem toho, veľký darca mimo EÚ ohlásil, že celá budúca pomoc týkajúca sa CBRN Gruzínsku bude zosúladená s NAP.
The EU delegations can play a significant role in identifying other sources of funding. 
EÚ môže hrať významnú úlohu pri určovaní ďalších zdrojov financovania.
They can include CBRN topics such as food safety, bio-safety, bio-security, chemical pollution, safety standards, CBRN legal frameworks in projects funded in traditional development sectors (e.g. agriculture, environment, health, justice). 
Môže ísť o CBRN témy, ako napr. bezpečnosť potravín, biologická bezpečnosť, biologická ochrana, chemické znečistenie, bezpečnostné normy, právne rámce CBRN pri projektoch financovaných v tradičných sektoroch rozvoja (napr. poľnohospodárstvo, životné prostredie, zdravotníctvo, súdnictvo).
However, most of EU delegations surveyed have not sought additional funds for the CBRN activities. 
Delegácie EÚ z prieskumu sa však nesnažili nájsť dodatočné finančné prostriedky na činnosti v oblasti CBRN.
The vast majority of the surveyed EU delegations indicated that donor coordination meetings with EU Member States had not yet taken place. 
Veľká väčšina delegácií EÚ z prieskumu uviedla, že sa zasadnutia koordinácie darcov s členskými štátmi EÚ zatiaľ neuskutočnili.
Despite the fact that the Neighbourhood is a priority area for the Initiative and the EU generally, DG NEAR’s involvement has been limited to date. 
Napriek tomu, že je susedstvo prioritnou oblasťou iniciatívy a EÚ vo všeobecnosti, GR NEAR sa do dnešného dňa angažuje v obmedzenej miere.
Greater interaction of DG DEVCO with other Commission Directorates-General, for instance DG NEAR and DG ECHO, would also make it easier to fill the identified gaps that the Initiative has not been able to address. 
Väčšia interakcia GR DEVCO s ostatnými generálnymi riaditeľstvami Komisie, napríklad GR NEAR a GR ECHO, by tiež uľahčila napraviť zistené nedostatky, ktoré iniciatíva nedokáže riešiť.
Inadequate monitoring and evaluation 49. 
Neprimerané monitorovanie a hodnotenie 49.
The Initiative should disclose the results achieved, in order to steer future strategic and operational choices, and to generate the level of interest and political engagement needed for its success. 
Iniciatíva by mala zverejniť dosiahnuté výsledky s cieľom nasmerovať budúce strategické a operačné voľby a vytvoriť mieru záujmu a politickej angažovanosti potrebnej na jej úspech.
While having overall responsibility for monitoring the Initiative, DG DEVCO relies on other stakeholders for the necessary feedback. 
Hoci má GR DEVCO celkovú zodpovednosť za monitorovanie iniciatívy, spolieha sa na potrebnú spätnú väzbu od iných zainteresovaných strán.
They collect information, monitor and evaluate the Initiative’s activities through: (a) a CBRN Centres of Excellence web-based portal ( “the portal”); (b) steering committee meetings with project implementers; (c) coordination committees with the EEAS, the JRC, UNICRI, the Governance Team and on-site experts; (d) reports from UNICRI, the Governance Team, on-site experts and project implementers; 
Zhromažďujú informácie, monitorujú a hodnotia činnosti informácie prostredníctvom: a) webového portálu CBRN centier excelentnosti („portál”); b) zasadnutí riadiaceho výboru s realizátormi projektov; c) koordinačných výborov s ESVČ, JRC, UNICRI, riadiacim tímom a odborníkov na mieste; d) správ UNICRI, riadiaceho tímu, odborníkov na mieste a realizátorov projektov; e) monitorovacích návštev na mieste zameraných na výsledky;
30 (e) results-oriented on-the-spot monitoring missions; (f) JRC evaluation reports. 
30 f) hodnotiacich správ JRC.
The portal: a potential information and monitoring tool 51. 
Portál: potenciálny nástroj na poskytovanie informácií a monitorovanie 51.
The portal is a restricted-access web-platform which should, according to DG DEVCO, include all project documentation. 
Portál je webová platforma s obmedzeným prístupom, ktorý by podľa GR DEVCO mal obsahovať celú projektovú dokumentáciu.
It is also intended to inform stakeholders of planned activities, publish minutes of key meetings and contact lists. 
Jeho cieľom je aj informovať zainteresované strany o plánovaných činnostiach, uverejňovať zápisnice z kľúčových zasadnutí a zoznamy kontaktov.
However, the information published is sporadic, incomplete, poorly structured and not easily accessible in a user-friendly (or mobile-friendly) format. 
Uverejnené informácie sú však sporadické, neúplné, zle štruktúrované a nie sú ľahko prístupné v užívateľsky dostupnom formáte (alebo pre mobily).
The JRC is responsible for maintaining the portal, but it relies on DG DEVCO to provide project documentation. 
JRC je zodpovedné za správu portálu, ale spolieha sa na GR DEVCO, ktoré poskytuje projektovú dokumentáciu.
Currently, the portal is not fulfilling its potential as an operational and management tool (see Annex VII), or as a forum for discussion (see paragraph 43). 
V súčasnosti portál nenapĺňa svoj potenciál byť operačným a riadiacim nástrojom (pozri prílohu VII) alebo ako diskusné fórum (pozri bod 43).
Project implementers rely on the portal to learn from previous projects. 
Realizátori projektov sa spoliehajú na portál, aby sa ponaučili z predchádzajúcich projektov.
As the portal is incomplete and does not include an inventory of project outputs, project implementers do not systematically have access to this information. 
Vzhľadom na to, že je portál neúplný a neobsahuje zoznam výstupov projektov, realizátori projektov nemajú systematický prístup k týmto informáciám.
This has resulted in a certain duplication of activities. 
To viedlo k určitej duplicite činností.
For instance some introductory CBRN training programmes have been repeated in several projects without re-using similar produced material, which could have reduced project costs. 
Napríklad niektoré programy úvodných školení o CBRN sa zopakovali v rámci niekoľkých projektov bez opätovného využitia podobných materiálov, ktoré boli už vypracované, čím sa mohli znížiť náklady na projekty.
Other monitoring tools 53. 
Iné monitorovacie nástroje 53.
DG DEVCO, the JRC, the regional secretariats and national focal points did not systematically collect and consolidate information anywhere outside the portal either. 
GR DEVCO, JRC, regionálne sekretariáty a národné kontaktné miesta ani systematicky nezhromažďovali a nekonsolidovali informácie nikde mimo portálu.
The high number of actors involved, poor record-keeping and incomplete project information complicate and impair the Commission’s oversight, monitoring and evaluation of projects. 
Vysoký počet zapojených aktérov, zlé vedenie záznamov a neúplné informácie o projektoch komplikujú a zhoršujú prehľad Komisie, monitorovanie a hodnotenie projektov.
DG DEVCO followed up project activities at steering committee meetings. 
GR DEVCO následne kontrolovalo projektové činnosti na zasadnutiach riadiaceho výboru.
However, poor record-keeping by DG DEVCO prevented us from confirming that regular meetings had taken place and that the contractual obligations had been respected. 
Zlé vedenie záznamov zo strany GR DEVCO nám však zabránilo potvrdiť, že sa konali pravidelné zasadnutia a že zmluvné záväzky boli dodržané.