natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission notes that the large number of projects under the new instruments, which points to the involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that were registered for them, shows that any shortcomings have not been important for the overall use of the IPs and the NoEs. 
Komisia pripomína, že veľký počet projektov v rámci nových nástrojov, ktorý poukazuje na zapojenie tisícok účastníkov do týchto projektov, ako aj na celkové dobré výsledky, ktoré sa v ich prípade zaznamenali, svedčí o tom, že akékoľvek nedostatky neboli významné pre celkové využívanie IP a SE.
Recommendation No 4 The Commission agrees that clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring are very important elements for the implementation of a European FP for research. 
Odporúčanie č. 4 Komisia súhlasí s tým, že jasné a včasné usmernenia, rýchlejší proces verejných súťaží a lepšie monitorovanie projektov sú veľmi dôležité prvky pre vykonávanie európskeho RP v oblasti výskumu.
The Commission carries out its obligations while it constantly has to balance between two goals that are difficult to reconcile, namely the speediness of disbursement of funds and the need to ensure their accountable distribution to contractors, all in the context of the current legislative environment. 
Komisia si plní svoje povinnosti, pričom musí neustále hľadať rovnováhu medzi dvoma cieľmi, ktoré je ťažké zladiť, konkrétne rýchlosť vyplácania finančných prostriedkov a potreba zabezpečiť ich zodpovedné rozdelenie medzi dodávateľmi, to všetko v rámci súčasného právneho prostredia.
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2009 — 41 pp. — 21 􏰋 29.7 cm ISBN 978-92-9207-408-1 doi:10.2865/63596 REPLY OF THE COMMISSION 43 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives? 
8/2009 „Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele? Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2009 – 41 s. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-419-7 doi:10.2865/67064 ODPOVEDE KOMISIE 43 Osobitná správa č.
THE SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME WAS SET UP BY THE EU TO PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT DURING THE PERIOD FROM 2002 TO 2006. 
EÚ ZAVIEDLA ŠIESTY RÁMCOVÝ PROGRAM NA PODPORU EURÓPSKEHO VÝSKUMU A TECHNOLOGICKÉHO ROZVOJA V OBDOBÍ 2002 AŽ 2006.
THE COURT ANALYSED THE EXTENT TO WHICH THE TWO MAIN INSTRUMENTS, ‘NETWORKS OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME. 
DVOR AUDÍTOROV ANALYZOVAL, DO AKEJ MIERY DVA HLAVNÉ NÁSTROJE: „SIETE DOKONALOSTI“ A „INTEGROVANÉ PROJEKTY“, ÚČINNE PRISPELI K DOSIAHNUTIU CIEĽOV TOHTO PROGRAMU.
THE COURT CONCLUDED THAT THESE INSTRUMENTS CONTRIBUTED TO THE GENERAL OBJECTIVE OF PROMOTING EFFECTIVE RESEARCH COLLABORATION BUT THEIR SPECIFIC OBJECTIVES WERE ONLY PARTIALLY ACHIEVED. 
DVOR AUDÍTOROV DOSPEL K ZÁVERU, ŽE TIETO NÁSTROJE PODPORILI ÚČINNÚ SPOLUPRÁCU V OBLASTI VÝSKUMU, AVŠAK ICH KONKRÉTNE CIELE SA DOSIAHLI LEN ČIASTOČNE.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-09-010-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-09-010-SK-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE Special Report No 9 2009 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TA’ L-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Osobitná správa č.
special report no 9 2009 THE EfficiEncy and EffEcTivEnEss of THE pErsonnEl sElEcTion acTiviTiEs carriEd ouT by THE EuropEan pErsonnEl sElEcTion officE (pursuant to article 248(4), second subparagraph, cE) EuropEan courT of audiTors 
9/2009 (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) Efektívnosť a účinnosť činností pri výbere pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov spolu s odpoveďami Európskeho úradu pre výber pracovníkov 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: euraud@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu
I. The European communitiesŐ institutions employ staff with a wide variety of professional backgrounds and geographical origins, mostly selected through open competitions which since 2003 have been managed by the European personnel selection office (Epso). 
ZHRNUTIE I. Inštitúcie Európskych spoločenstiev zamestnávajú pracovníkov rôzneho zemepisného pôvodu a s bohatými pracovnými skúsenosťami. Pracovníci sú väčšinou vyberaní prostredníctvom verejných výberových konaní, ktoré od roku 2003 riadi Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO).
The audit objective was to determine whether the personnel selection activities managed by Epso were efficient and effective. as far as it was relevant to the audit scope, the Epso development programme (Edp), adopted in september 2008, was taken into account. 
Cieľomauditubolozistiť,čičinnostiprivýberepracovníkovEurópskym úradom pre výber pracovníkov boli efektívne a účinné. Program rozvoja EPSO (EDP), prijatý v septembri 2008, bol zohľadnený, pokiaľ to zodpovedalo rozsahu auditu.
The audit concluded that Epso had successfully managed the increase in the number of competitions needed for the enlargement of the European union, but that: (a) staffing needs of the institutions were not communicated to Epso in a timely manner or based on a consistent methodology; (b) the duration of the personnel selection process was too long, both in relation to EpsoŐs own standards and international best practice; (c) competitions only produced, on average, two-thirds of the targeted number of laureates (successful candidates who have been placed on the reserve list). 
Auditom sa zistilo, že EPSO úspešne zvládol nárast počtu výberových konaní, potrebných v súvislosti s rozšírením Európskej únie, napriek tomu: a) potreby inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov neboli Európskemu úradu pre výber pracovníkov oznámené včas resp. na základe jednotného postupu; b) výberový proces zamestnancov trval príliš dlhú dobu, či už vzhľadom na normy EPSO alebo osvedčené medzinárodné postupy; c) výsledkom výberových konaní bolo nájdenie v priemere dvoch tretín z plánovaného počtu úspešných uchádzačov zaradených na rezervný zoznam.
This resulted from withdrawals caused by the long duration of the process; undue emphasis on specific language requirements; suboptimal communication of competitions; and pre-selection tests which eliminated more candidates than necessary to meet targets. furthermore, the selection process did not achieve the broadest possible geographical balance amongst laureates; management information was not consistently reliable or comprehensive. information on the costs incurred to place a candidate on the reserve list was not sufficient; the potential additional costs and future benefits resulting from the Edp were not quantified in detail; and information contained in EpsoŐs databases was not consistently reliable. 
Medzi dôvody tejto skutočnosti patria: odstúpenie uchádzačov kvôli dlhému trvaniu výberového procesu, neprimerane veľký dôraz na osobitné jazykové požiadavky, nedostatočné informovanie o výberových konaniach a vstupné testy, ktoré majú za následok vyradenie väčšieho počtu uchádzačov, než je potrebné na splnenie cieľov. Navyše, výberovým procesom sa nepodarilo dosiahnuť najširšie možné zemepisné zastúpenie úspešných uchádzačov. d) informácie o hospodárení neboli dostatočne spoľahlivé alebo úplné. Informácie o nákladoch, vynaložených na zaradenie uchádzačov na rezervný zoznam, neboli postačujúce.
EXEcuTivE suMMary (d) Iv. The Edp aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of computer-based testing (cbT); and professionalised selection boards. it is planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010. 
IV. Cieľom programu rozvoja EPSO je skrátenie výberového konania na maximálne deväť mesiacov a zvýšenie jeho úspešnosti. Má v úmysle najmä venovať väčšiu pozornosť strategickému plánovaniu ľudských zdrojov, posilniť predvýberovú fázu, častejšie využívať testy na počítačoch počas predvýberovej fázy a vytvoriť odborné výberové komisie.
5 v. Taking into account the major change planned in the organisation of selection procedures through the Edp, the courtŐs main recommendations are: (a) Epso should be provided with sufficiently timely and reliable information on the institutionsŐ staffing needs based on a common approach to assessing such needs. (b) The institutions should second to Epso a sufficient number of officials on a full-time basis and encourage their staff to act as qualified assessors. (c) Epso should strive to improve its communication strategy in coordination with the institutions; exercise better quality control over competition notices; ensure an appropriate number of suitable candidates at all stages of the selection process, for example through adapting the specific language requirements; and take steps to improve geographical balance. (d) Epso should improve its management information. in particular, it should monitor the full cost of placing a laureate on the reserve list, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the Edp so as to facilitate decision-making by the budgetary authority. 
Podľa plánu sa nové postupy majú začať používať od prvého štvrťroka 2010. V. Berúc do úvahy závažnosť plánovanej zmeny v organizácií výberových postupov prostredníctvom programu rozvoja EPSO, Dvor audítorov odporúča najmä: a) zabezpečiť pre EPSO dostatočne včasné a spoľahlivé informácie o potrebách inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov na základe jednotného prístupu k hodnoteniu uvedených potrieb. b) inštitúciám, aby dočasne pridelili dostatočný počet úradníkov na plný úväzok Európskemu úradu pre výber pracovníkov a aby povzbudzovali svojich pracovníkov k odbornej hodnotiteľskej činnosti. c) Európskemu úradu pre výber pracovníkov, aby zlepšil komunikačnú stratégiu v spolupráci s inštitúciami, aby vykonával kvalitnejšiu kontrolu kvality oznámení o výberových konaniach.
6 inTroducTion 1. 
6 ÚVOD 1.
The institutions of the European communities employed over 36 500 officials as at June 2007. in accordance with the staff regulations, recruitment is directed to securing the services of officials of the highest standard of ability, efficiency and integrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals of the Member states of the communities1. 
Inštitúcie Európskych spoločenstiev zamestnávali v júni 2007 viac ako 36 500 úradníkov. V súlade so služobným poriadkom je cieľom náboru zabezpečiť pre oddelenia inštitúcií úradníkov spomedzi občanov členských štátov Spoločenstiev na najvyššej úrovni, čo sa týka schopností, efektívnosti a čestnosti.
2. officials are normally recruited from reserve lists established following open competitions2. since 2003, such competitions have been managed by the European personnel selection office (Epso), the inter-institutional body responsible for selecting officials and other servants of the European communities. since its inception, Epso has accommodated significant increases in recruitment due to Eu enlargement. 
Úradníci sú zvyčajne príjmaní na základe zoznamov úspešných uchádzačov zostavených podľa výsledkov verejných výberových konaní.2 Od roku 2003 sú tieto výberové konania riadené medziinštitucionálnym orgánom, zodpovedným za výber úradníkov a iných zamestnancov Európskych spoločenstiev, Európskym úradom pre výber pracovníkov (EPSO). Od svojho vzniku EPSO čelí významnému nárastu počtu výberových konaní z dôvodu rozširovania EÚ.
Epso was created by a joint decision3 to obtain economies of scale in the organisation of selection procedures, in particular open competitions for officials. 
EPSO bol zriadený spoločným rozhodnutím3 s cieľom dosiahnuť úspory z rozsahu pri organizovaní výberových postupov, najmä verejných výberových konaní na obsadenie úradníckych miest.
This joint decision gives Epso the sole responsibility for drawing up reserve lists from among candidates in open competitions in line with the needs indicated by each institution, the decisions to recruit successful candidates (hereinafter referred to as 'laureates') being taken by each institution. further duties have been allocated to Epso, in particular the task to give assistance with internal competitions and the selection of other servants. 
Uvedeným spoločným rozhodnutím sa Európskemu úradu pre výber pracovníkov zveruje výlučná zodpovednosť za zostavenie rezervných zoznamov spomedzi uchádzačov vo verejných výberových konaniach v súlade s potrebami, ktoré uvádzajú jednotlivé inštitúcie. Boli mu zverené aj iné úlohy, ako pomoc pri interných výberových konaniach a pri výbere ostatných zamestnancov.
(d) drawing up the list of candidates who meet the requirements set out in the notice of competition, where necessary following a pre-selection through admission tests; (e) carrying out of the competition stages (written and oral tests); (f) drawing up the list of suitable candidates together with a reasoned report; (g) publication of the reserve list of laureates; (h) administering and checking the use of the reserve lists. 
Postup výberu zamestnancov sa skladá z : a) plánovania výberového konania na základe potrieb inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov; b) vypracovania a zverejnenia oznamu o výberovom konaní; c) vymenovaniačlenovvýberovejkomisiespomedziúradníkovinštitúcií; d) zostavenia zoznamu uchádzačov, ktorí spĺňajú požiadavky oznámenia o výberovom konaní, prípadne predbežného výberu prostredníctvom vstupných testov; e) uskutočnenia jednotlivých fáz výberového konania (písomné testy a ústne skúšky); f) zostavenia zoznamu vhodných uchádzačov spolu s dôvodovou správou; g) uverejnenia zoznamu úspešných uchádzačov (laureátov) (tzv. rezervného zoznamu); h) riadenia a kontrolz používania zoznamu úspešných uchádzačov.
5. in 2008, EpsoŐs management undertook a review of its organisation and operations, backed up by research of existing best practices. 
5. Vroku2008,vedenieEPSOzahájiloskúmaniesvojejorganizácieajej fungovania hľadaním najlepších zavedených postupov.
This review, which revealed weaknesses (such as the unduly long duration of competitions), led the management to design the Epso development programme (Edp). 
Táto kontrola odhalila výrazné nedostatky (ako napríklad neprimerane dlhé trvanie výberových konaní), ktoré podnietili vedenie k vypracovaniu programu rozvoja EPSO (EDP). 6.
8 audiT scopE and audiT approacH 8. 
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 8.
The objective of the audit was to determine whether the competitions system managed by Epso was efficient and effective. in particular, the audit focused on whether Epso: - coped with the large increase in the number of competitions due to enlargement; - received information about the staffing needs of the institutions on a timely and consistent basis; - provided reserve lists of laureates in a timely manner; - ensured the required number and geographical balance of laureates; - had reliable and comprehensive management information to achieve its objectives. 
Cieľom auditu bolo zistiť, či je systém výberových konaní, riadený Európskym úradom pre výber pracovníkov, efektívny a účinný. Audit sa zameral najmä na to, či EPSO: - dokázal zvládnuť výrazný nárast počtu výberových konaní z dôvodu rozširovania EÚ; - získaval informácie o potrebách inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov včas a systematicky; - poskytoval zoznamy úspešných uchádzačov načas; - zaistil požadovaný počet a zemepisné zastúpenie úspešných uchádzačov (laureátov); - disponoval spoľahlivými a úplnými informáciami o hospodárení, ktoré mu umožnili dosahovať ciele.
9. 
10 9.
The audit focused on competitions for officials, due to their large number and long-term impact. it was based on: - an in-depth examination of a sample of 16 competitions of different types (specialists and generalists, heads of unit and entry level grades, administrators and assistants); and - an analysis of Epso's database, comprising all data concerning 176 competitions launched from 2003 to 2006 and completed by early 2008. 
Z dôvodu veľkého počtu a dlhodobého dosahu výberových konaní sa audit sa zameral na výberové konania na obsadenie úradníckych miest . Audit sa opieral o: - hĺbkovú kontrolu vzorky 16 výberových konaní rôzneho druhu (odborné a všeobecné pozície, pozície vedúcich oddelení a pozície pre začínajúcich zamestnancov, administrátorské a asistentské pozície); a - o analýzu databázy EPSO, ktorá obsahuje všetky údaje o 176 výberových konaniach začatých v obodobí rokov 2003 až 2006 a ukončených začiatkom roka 2008.
10. The audit encompassed all stages of personnel selection involving Epso, from the communication of staffing needs by the institutions to Epso up until the publication of reserve lists of laureates but excluding an assessment of the profiles and competences of the individuals selected from the audit scope. nor did the audit cover the procedures for the detailed identification of needs by the institutions and the recruitment of laureates from reserve lists by the institutions, as these are not within EpsoŐs area of responsibility. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office 
10.Audit zahŕňal všetky fázy výberu pracovníkov s účasťou EPSO, od oznámenia potrieb inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov Európskemu úradu pre výber pracovníkov až po uverejnenie zoznamov úspešných uchádzačov s výnimkou hodnotenia profilu a schopností jednotlivcov vybraných na účely auditu.
The audit, started in summer 2007, covered competitions launched and finalized during the period from January 2003 (start of Epso's activities) to december 2007. it examined Epso's planning and management and its evaluation of its staff selection activity. 
Audit, ktorý sa začal v lete 2007, sa vzťahoval na výberové konania začaté a ukončené počas obdobia od januára 2003 (začiatok činnosti EPSO) do decembra 2007. Auditom sa preskúmalo plánovanie a riadenie EPSO ako aj jeho vlastné hodnotenie výberu pracovníkov.
12. as far as it was relevant to the audit scope, the Edp adopted in september 2008 was also taken into consideration, with particular reference to determining whether all important aspects of personnel selection activities were addressed. 
12. Program rozvoja EPSO, ktorý bol prijatý v septembri 2008 bol takisto preskúmaný, pokiaľ to bolo potrebné vzhľadom na rozsah auditu, a to najmä pri zisťovaní, či zahŕňa všetky dôležité hľadiská činností pri výbere pracovníkov.
9 special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office 10 obsErvaTions IncrEasE In thE numbEr of comPEtItIons was managEd EffEctIvEly 13. since its inception in 2003, Epso witnessed a large increase in demand by the institutions as regards competitions to be held, due to enlargement. 
11 PRIPOMIENKY Nárast počtu výberových konaní bol účinne zvládnutý 13. Od svojho vzniku v roku 2003, Európsky úrad pre výber pracovníkov zaznamenal zo strany inštitúcií veľký nárast žiadostí o usporiadanie výberových konaní z dôvodu rozširovania EÚ.
There was thus a significant risk that Epso could not launch and manage all competitions required. 14. The audit found that Epso effectively managed the increase in the number of competitions, as no instances were identified where the launch of competitions was delayed because Epso had reached its maximum capacity. lack of tImEly and consIstEnt InformatIon on thE InstItutIonsŐ staffIng nEEds 15. staffing needs should be identified and communicated to Epso by the institutions in a timely manner and based on a consistent methodology, so that competitions can be planned in an efficient manner. 
Hrozilo, že EPSO nebude môcť začať a riadiť všetky požadované výberové konania. 14.Auditom sa zistilo, že EPSO účinne zvládol nárast počtu výberových konaní. Nezistili sa žiadne prípady, pri ktorých by došlo k oneskorenému začiatku výberových konaní z dôvodu nedostatočnej výkonnosti EPSO.
16. in 2002, the secretaries-General of the institutions agreed that each institution should inform Epso of its recruitment needs for the next three years in order to allow Epso to draw up a rolling three-year forward programme, to be updated at least every six months, with a view to meeting the needs of the institutions in the best way possible. 
16. V roku 2002, sa generálni tajomníci inštitúcií dohodli, že všetky inštitúcie poskytnú EPSO informácie o svojich potrebách prijímania pracovníkov počas najbližších troch rokov, aby EPSO mohol zostaviť kĺzavý trojročný výhľadový plán s cieľom čo najlepšie vyhovieť potrebám inštitúcií.
The three-year forward programme was not implemented; for the period audited Epso's rolling forward programme covered only 18 months as the institutions failed to communicate their longer-term needs to Epso. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office 
Výhľadový trojročný plán sa nerealizoval a počas kontrolovaného obdobia pokrýval otvorený priebežný plán EPSO len 18 mesiacov, keďže inštitúcie neoznámili Európskemu úradu pre výber pracovníkov svoje dlhodobé potreby. 18.
18. furthermore, no common basis or methods for assessing needs had been established by Epso and the institutions. 
Navyše, EPSO ani inštitúcie nestanovili žiaden jednotný základ alebo postupy na hodnotenie svojich potrieb prijímania nových pracovníkov.
There was, for example, uncertainty as to how the requirement laid down in the staff regulations that lists of suitable candidates established by the selection boards shall wherever possible contain at least twice as many names as the number of posts to be filled5, should be implemented. 19. 
Nebolo napríklad jasne stanovené ako by sa malo uplatňovať ustanovenie služobného poriadku, podľa ktorého by mali výberové komisie zostavovať zoznamy 12 vhodných uchádzačov tak aby počet mien aspoň dvakrát prevyšoval počet pracovných miest, ktoré treba obsadiť.5 19.
The lack of communication of timely and consistent information to Epso by the institutions regarding their staffing needs, and the lack of a common methodology for assessing such needs, resulted in inefficiencies and delays in the selection process. 
Nedostatky vo včasnom oznamovaní podrobných informácií o potrebách inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov Európskemu úradu pre výber pracovníkov, ako aj neexistencia spoločnej metodiky na hodnotenie týchto potrieb boli príčinou nedostatkov a oneskorení výberového procesu.
This was reflected at operational level in last-minute changes in priorities and needs in terms of the number of laureates required. it necessitated numerous corrigenda to notices of competitions already launched (see paragraph 43). 
To sa odrazilo na prevádzkovej úrovni vykonaním zmien v oblasti priorít a potrieb počtu úspešných uchádzačov na poslednú chvíľu. Uvedené skutočnosti si vyžiadali početné opravy v oznámeniach o v tej dobe už začatých výberových konaniach (pozri bod 43).
20. in the framework of its development programme, Epso proposed and started to implement a standardised three-year draft forward planning schedule. 
20. V rámci svojho rozvojového programu, EPSO navrhlo a začalo realizovať štandardizovaný trojročný výhľadový plán.