natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 Governance (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Hlavné úlohy a) koordinovaťoperačnúspoluprácumedzičlenskýmištátmivoblastiriadenia vonkajších hraníc; b) pomáhať členským štátom pri odbornej príprave vnútroštátnej pohraničnej stráže a vypracovávať spoločné vzdelávacie normy; c) vykonávaťanalýzurizíkvrátanehodnoteniaschopnostičlenskýchštátovčeliť hrozbám a tlakom na ich vonkajších hraniciach; d) podieľať sa na rozvoji výskumu relevantného z hľadiska kontroly a dozoru na vonkajších hraniciach; e) pomáhať členským štátom v situáciách, ktoré vyžadujú zvýšenú technickú a operačnú pomoc, najmä tým členským štátom, ktoré sú vystavené osobitným a neprimeraným tlakom; f) poskytovať členským štátom potrebnú podporu vrátane, ak o to členský štát požiada, koordinácie alebo organizácie spoločných operácií návratu; g) zriaďovaťtímyeurópskejpohraničnejstráženasadzovanépočasspoločných operácií, pilotných projektov a rýchlych zásahov; h) vytvárať a prevádzkovať informačné systémy, ktoré umožňujú výmenu informácií, vrátane ICOnetu; i) poskytovať potrebnú pomoc pri vytváraní a prevádzkovaní európskeho systému hraničného dozoru (EUROSUR).
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC). 
2 Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2014 (2013) Jeden zástupca z každého členského štátu, dvaja zástupcovia Komisie a jeden zástupca z krajín pridružených k Schengenskému dohovoru.
Tasks (a) ToappointtheExecutiveDirector; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) tocarryoutitsfunctionsrelatingtotheAgency’sbudget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) toestablishitsRulesofProcedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. 
Úlohy a) menuje výkonného riaditeľa; b) prijíma súhrnnú správu agentúry; c) prijíma program práce agentúry; d) stanovuje postupy rozhodovania týkajúce sa operačných úloh agentúry; e) plní svoje funkcie týkajúce sa rozpočtu agentúry; f) vykonáva disciplinárnu právomoc nad výkonným riaditeľom a nad zástupcom riaditeľa; g) vypracúva svoj rokovací poriadok; h) vypracúva organizačnú štruktúru agentúry a prijíma personálnu politiku agentúry; i) prijíma viacročný plán agentúry.
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Výkonný riaditeľ Menovaný riadiacou radou na návrh Komisie.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady.
Final Budget 97,9 (93,95) million euro Union subsidy 86,6 (87,7) million euro Staff as at 31 December 2014 Establishment plan Temporary staff planned: 152 (153) - Temporary staff posts occupied: 149 (142) Other posts Contract staff planned: 87* (87) - Contract staff posts occupied: 85* (82) Seconded National Experts planned: 78 (78) - Seconded National Experts posts occupied: 77 (76)** Total staff posts: 317 (318) - of which occupied: 311 (300) Assigned to the following tasks: operational 218 (227) – administrative 93 (91) *4 CAs from the Relex grant are not included ** N° of occupied posts (77) contain: 75 regular SNEs and 2 cost-free SNEs; 1 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Konečný rozpočet 97,9 (93,95) mil. EUR Dotácia Únie 86,6 (87,7) mil. EUR Počet zamestnancov k 31. decembru 2014 Plán pracovných miest Plánovaný počet dočasných zamestnancov 152 (153), z toho obsadené pracovné miesta dočasných zamestnancov: 149 (142) Ostatné pracovné miesta Plánovaný počet zmluvných zamestnancov: 87* (87), z toho obsadené pracovné miesta zmluvných zamestnancov: 85* (82) Plánovaný počet vyslaných národných expertov: 78 (78), z toho obsadené pracovné miesta vyslaných národných expertov: 77 (76)** Celkový počet zamestnancov: 317 (318), z toho obsadené pracovné miesta: 311 (300) Zamestnanci pridelení na výkon nasledujúcich úloh: prevádzkové úlohy: 218 (227) – administratívne úlohy: 93 (91) *4 zmluvní zamestnanci z grantu Relex nie sú zahrnutí ** Počet obsadených pracovných miest (77) zahŕňa: 75 riadnych vyslaných národných expertov a 2 vyslaných národných expertov bez nákladov; 1 pracovné miesto vyslaného národného experta je zatiaľ neobsadené. Oddelenie analýzy rizika vypracovalo 60 (79) strategických správ vrátane 10 pravidelných výročných správ, 3 špecializovaných správ, 14 štvrťročných správ s aktuálnymi informáciami o situácii a analýzou pre členské štáty EÚ a vybrané Produkty a služby v roku ADB057239SK04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015
3 Products and services in 2014 (2013) SNE post is still vacant Risk Analysis Unit (RAU) produced 60 (79) strategic reports including 10 regular annual reports, 3 tailored reports, 14 quarterly reports with situational updates and analysis in MSs, and selected regions neighboring the EU, 39 strategic monitoring reports; 456 (510) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 25 (81) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; tested and launched a new monthly process of analytical reporting; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website. 
2014 (2013) susediace regióny, 39 strategických monitorovacích správ; 456 (510) analytických produktov na podporu plánovania, vykonávania a hodnotenia spoločných operácií; 25 (81) správ/príspevkov iného typu vrátane brífingov pre vedenie agentúry, Komisia EÚ a iné subjekty testovali a spustili nový mesačný proces analytického výkazníctva, na internetovej stránke agentúry bolo uverejnených 7 (7) strategických správ pre širokú verejnosť.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 2 (4) Tactical Risk Analysis meetings, 9 (10) regional expert meetings/conferences and 2 (1) regional technical workshops were organized. 
Zorganizovanie 4 (4) pravidelných zasadnutí analytickej siete agentúry Frontex, 2 (5) zasadnutí špecializovanej siete s členskými štátmi o falšovaní dokumentov EÚ, 2 (4) zasadnutí o taktickej analýze rizík, 9 (10) regionálnych zasadnutí/konferencií expertov a 2 (1) regionálnych technických pracovných seminárov.
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2014 the following were undertaken, and communicated/consulted as appropriate with MSs within the framework of the Analysis Layer User Group which met 4 (5) times: Within the CPIP/ESP analysis layer: delivery of content (276 (317) products) and basic services, completion of the Catalogue of Analysis Layer Products and Services, update of the Eurosur Event Catalogue, finalization of the impact levels methodology and its implementation to land and sea border sections, pilot deliveries of analysis tools (led by ICT, with RAU inputs). 
V súlade s úlohami oddelenia analýzy rizík v rámci systému EUROSUR sa v roku 2014 uskutočnili nižšie uvedené činnosti (a v rámci užívateľskej skupiny pre analýzu, ktorá v roku 2014 zasadla štyrikrát, boli o nich informované, prípadne boli konzultované členské štáty: ako súčasť analýzy spoločného súboru predhraničných spravodajských informácií CPIP/ESP (CPIP – Common Pre-Frontier Intelligence Picture) – dodanie obsahu (453 (317) produktov) a základné služby, dokončenie katalógu produktov a služieb na analytickej úrovni, aktualizácia katalógu podujatí Eurosur; dokončenie metodiky úrovne dosahu a jej vykonávanie na pozemných a námorných hraniciach, pilotné dodanie analytických nástrojov (vedených ICT so vstupmi oddelenia analýzy rizík).
Joint Operations Unit (JOU) organised 21 (19) joint operations, 11 (10) pilot projects and projects, 68 (8) conferences, workshops and annual meetings and 382 (64) operational meeting (preparatory/planning/evaluation meetings and workshops). 
Oddelenie pre spoločné operácie zorganizovalo 21 (19) spoločných operácií, 11 (10) pilotných projektov a projektov, 68 (8) konferencií, seminárov a výročných stretnutí a 382 (64) operačných zasadnutí (prípravných/plánovacích/hodnotiacich zasadnutí a seminárov).
Furthermore, during 45 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 271 (2 152) third-country nationals were returned. 
Okrem toho agentúra koordinovala 45 (39) spoločných operácií navrátenia 2 271 (2 152) občanov tretích krajín.
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 4 499 (2 832); the number of operational man-days accumulated equals to 69 702 (89 548). 
Celkový počet operačných dní v rámci všetkých spoločných operácií predstavoval 4 499 (2 832) dní; celkový počet operačných človekodní sa rovná 69 702 (89 548).
Frontex Situation Center (FSC) provided 2 452 (2 226) situational reports, 97 (43) serious incident reports, 38 (44) flash news reports and 5 (10) mission awareness reports, while uploading over 20 000 (20 084) artifacts to the Eurosur system. 
Situačné centrum agentúry Frontex (FSC) vydalo 2 452 (2 226) situačných správ, 97 (43) správ o závažných incidentoch, 38 (44) bleskových správ a 5 (10) správ o misii. Do systému EUROSUR bolo nahraných viac než 20 000 (2 084) položiek.
242 (237) Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (500) subscribers and 1 063 (795) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings. 
242 (237) denných spravodajcov bolo doručených na zhruba 500 (500) účtov; realizovalo sa 1 063 (795) mediálnych príspevkov v denných situačných hláseniach a operačných brífingoch.
The FSC, as a single point of contact, managed over 24 000 (25 000) correspondence items; in the frame of Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), the information exchange platform between Frontex and external partners, 7 171 (6 238) documents were uploaded and shared among over 5 000 (4 500) users at the end of 2014. 
FSC ako jediné kontaktné stredisko riadilo vyše 24 000 (25 000) korešpondenčných položiek; v rámci Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), platformy na výmenu informácií medzi agentúrou Frontex a externými partnermi, bolo nahraných 7 171 (6 238) dokumentov a zdieľaných s 5 000 (4 500) používateľmi na konci roku 2014.
FSC received and validated around 35 000 (29 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to over 200 (200) officers from Frontex and MSs/SACs. 
FSC prijalo a schválilo približne 35 000 (29 000) incidentov prostredníctvom aplikácie na vykazovanie spoločných operácií (Joint Operations Reporting Application – JORA) a poskytlo školenie k tejto aplikácii 200 (200) úradníkom agentúry Frontex, členských štátov a krajín pridružených k Schengenskému dohovoru.
In the frame of the Eurosur Fusion Services implementation, 29 service requests were received from Member States, covering vessel monitoring, tracking and detection, environmental information and optical imagery information and 4 service trials took place for testing newly developed services. 
V rámci vykonávania Eurosur Fusion Services bolo od členských štátov prijatých 29 žiadostí o služby, ktoré sa týkali monitorovania, sledovania a odhalenia plavidiel, environmentálnych informácií a informácií o optických snímkach a uskutočnili sa 4 skúšobné služby na testovanie novo vyvinutých služieb.
Pooled Resources Unit (PRU) organized 6 (9) events with the participation of 236 (252) attendees from the MSs. 
Oddelenie pre zlúčené zdroje zorganizovalo 6 (9) podujatí s 236 (252) účastníkmi z členských štátov.
284 (1 250) man-days were invested by stakeholders in the unit’s activities. The focus of attention for PRU in 2014 was ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
Zainteresované osoby sa na činnostiach oddelenia podieľali spolu približne 284 (1 250) človekodňami. Pozornosť 3 ADB057239SK04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015
4 the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, developing the reporting capacity and creating a suitable software application to manage them and, in addition, further developing the Seconded Guest Officers mechanism. 
oddelenia sa v roku 2014 sústredila na budovanie tímov európskej pohraničnej stráže (European Border Guard Teams – EBGT) a rezerv technického vybavenia, rozvoj kapacity na vykazovanie a vytvorenie primeranej softvérovej aplikácie pre ich riadenie, a ďalej vyvíjalo mechanizmus pre vyslaných národných úradníkov.
Attention was also given to the acquisition of aerial surveillance services for border control. 
Pozornosť sa venovala aj obstaraniu leteckých prostriedkov na sledovanie hraníc.
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as the talks with third countries, in order to agree the national contributions to the pools and joint operational activities of Frontex in 2015. 
Oddelenie konkrétne usporiadalo a viedlo ročné bilaterálne rozhovory medzi agentúrou a členskými štátmi, ako aj rozhovory s tretími krajinami s cieľom dohodnúť sa na národných príspevkoch do rezerv a spoločných činností agentúry Frontex v roku 2015.
PRU implemented 5 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
Oddelenie združených zdrojov zrealizovalo 5 (7) projektov zameraných na zlepšenie celkovej účinnosti operácií agentúry Frontex.
In the framework of 4 (3) activity areas comprising 5 projects and 12 other activities (17), Training Unit (TRU) organized 189 (205) training activities (courses, development meetings, etc.) with the participation of 2 600 (3 253) attendees. 
V rámci 4 (3) oblastí činností pozostávajúcich z 5 projektov a 12 ďalších činností (17) oddelenie odborného vzdelávania zorganizovalo 189 (205) aktivít odborného vzdelávania (kurzy, stretnutia na rozvoj atď.) s 2 600 (3 253) účastníkmi.
A total of 11 936 (12 460) man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
Zainteresované osoby sa na činnostiach oddelenia podieľali spolu približne 11 936 (12 460) človekodňami.
Under the first activity area the Consortium Agreement of the European Joint Master’s Programme in Strategic Border Management (EJMSBM) was signed by the Partners and the development of the Master’s Programme continued in order to launch the first iteration of the programme in September 2015. 
V rámci prvej oblasti činností bola medzi partnermi podpísaná dohoda o konzorciu európskeho spoločného magisterského štúdia v oblasti riadenia strategických hraníc (EJMSBM) a pokračovala príprava magisterského štúdia tak, aby sa prvé opakovanie programu mohlo začať v septembri 2015.
The Common Core Curriculum Interoperability Assessment Programme (CCC-IAP) was carried out with the participation of Member States and their border guard students. 
Spoločný základný študijný plán Program posudzovania interoperability (CCC-IAP) bol zrealizovaný za účasti členských štátov a ich študentov pohraničnej stráže.
In addition to the already existing trainings, the development plans for two new profile trainings were drafted: Maritime Border Surveillance Officer and Land Border Surveillance Officer. 
Okrem existujúcich školení boli vypracované plány dvoch nových profilových školení: dôstojník sledovania námorných hraníc a dôstojník sledovania pozemných hraníc.
Within common standards and tools for specialised training of border guards and direct further trainings, for which the third activity area is dedicated, Frontex among other activities finalised the development and implementation of the European Course for Canine Instructors. 
V rámci spoločných štandardov a nástrojov na špecializované školenia pohraničných stráží a ďalšie priame školenia, čomu sa venuje tretia oblasť činností, okrem iných činností agentúra Frontex dokončila návrh a vykonávanie európskeho kurzu pre cvičiteľov psov.
The curriculum for the training for Schengen evaluators was revised and aligned with the requirements set by the new Schengen Evaluation Mechanism (SEM) and a first course following this curriculum was carried out. 
Učebný plán pre schengenských hodnotiteľov boli zrevidovaný a zosúladený s požiadavkami stanovenými v novom mechanizme schengenského hodnotenia (SEM) a bol zrealizovaný prvý kurz podľa tohto učebného plánu.
Within the fourth activity area, dedicated to networking and IT related issues, a survey was carried out in order to identify the outlines of a new IT platform for Frontex training activities. 
V rámci štvrtej oblasti činností zameranej na vytváranie sietí a záležitosti týkajúce sa IT bol zrealizovaný prieskum s cieľom navrhnúť novú IT platformu pre aktivity odbornej prípravy agentúry Frontex.
The development and implementation of the new IT platform will start during the first quarter in 2015. 
Vývoj a implementácia novej IT platformy začne v prvom štvrťroku 2015.
In the framework of 3 (8) projects the Research and Development Unit (RDU) organized 26 (40) meetings with the participation of 659 (950) attendees (participants from MSs, SACs, EU institutions, intergovernmental and international organizations, academies, research institutes and industry representatives). 
V rámci 3 (8)projektov Oddelenie pre výskum a rozvoj usporiadalo 26 (40) zasadnutí pre 659 (950) účastníkov (z členských štátov, krajín pridružených k Schengenskému dohovoru, inštitúcií EÚ, medzivládnych a medzinárodných organizácií, akadémií, výskumných inštitútov a zástupcov priemyslu).
In total, 1 239 (2 000) man-days were invested by the stakeholders in these activities. 
Zainteresované osoby sa na činnostiach oddelenia podieľali spolu 11 239 (2 000) človekodňami.
RDU continued its work for identifying and developing best practice guidelines in the area of Automated Border Control, Border Checks at land and sea border crossing points, the roll-out and implementation of the Visa Information System (VIS) by MS and land border surveillance. 
Oddelenie pre výskum a rozvoj pokračovalo vo svojej práci na identifikácii a vypracovaní usmernení s osvedčenými postupmi v oblasti automatizovanej kontroly hraníc, hraničných kontrol na pozemných a námorných hraničných prechodoch, zavedenie a spravovanie vízového informačného systému (VIS) členskými štátmi a sledovania pozemných hraníc.
Throughout the year, efforts were also devoted to the development of a framework for building a passenger analysis capacity in MSs, ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 
V priebehu roka bolo úsilie venované aj vývoju rámca pre budovanie kapacít 4 ADB057239SK04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015
5 as well as supporting DG HOME on the elaboration of the Smart Borders Study and eu-LISA on the definition of the Smart Borders Pilot. 
5 Zdroj: na analýzu pasažierov v členských štátoch, ako aj podpore GR HOME na vypracovaní štúdie inteligentných hraníc a eu-LISA na definícii pilotného projektu inteligentných hraníc.
In the area of border surveillance, RDU undertook activities to boost the MSs’ awareness concerning new developments in the field of sensors, platforms and advanced system solutions while also facilitating the deployment (try-out) of new technologies for border surveillance in MSs and in the context of Joint Operations coordinated by Frontex. 
V oblasti sledovania hraníc oddelenie vykonávalo aktivity na zvýšenie informovanosti členských štátov o novom vývoji v oblasti snímacích zariadení, platform a pokročilých systémových riešení a zároveň pomáhalo pri zavádzaní (skúšobnej prevádzke) nových technológií na sledovanie hraníc v členských štátoch a v rámci spoločných operácií koordinovaných agentúrou.
Also, RDU brought to the attention of its relevant stakeholders the ongoing and new border security research projects ensuring that the needs of the border management community are the subject of research and the projects’ results will best serve the requirements of border security. 
Oddelenie taktiež upozornilo príslušné zainteresované strany na prebiehajúce a nové projekty bezpečnosti hraníc s cieľom zabezpečiť, aby boli potreby komunity riadiacej hranice predmetom výskumu, a výsledky projektov čo najlepšie slúžili požiadavkám na bezpečnosť hraníc.
RDU contributed to the capacity building process in the field of border security, bringing to the attention of the Border Guard Authorities new and innovative approaches (e.g. Pre-Commercial Procurement instrument) that can be used by them to acquire research and development services, with the purpose of steering the development of new innovations towards their needs. 
Oddelenie sa podieľalo na procese budovania kapacít v oblasti bezpečnosti hraníc, upozornilo orgány pohraničnej stráže na nové a inovatívne prístupy (napr. nástroj na obstarávanie vo fáze pred komerčným využitím), ktorý môžu používať na obstaranie služieb v oblasti výskumu a rozvoja na účely riadenia nových inovácií smerom k ich potrebám.
Partnership and cooperation with third countries: While no new working arrangements (WA) were concluded in 2014 (19) the cooperation with the partner third countries was intensified and tangible results have been achieved in the thematic and operational context. 
Partnerstvo a spolupráca s tretími krajinami: Hoci v roku 2014 neboli uzavreté žiadne (19) nové pracovné dohody, spoluprácu s partnerskými tretími krajinami sa zintenzívnila a dosiahli sa hmatateľné výsledky v tematickom a operačnom kontexte.
A cooperation plan between Frontex and the competent authorities in Turkey was signed, setting out concrete actions for implementation in the coming years. 
Frontex a príslušné orgány Turecka podpísali plán spolupráce, v ktorom sú stanovené konkrétne činnosti, ktoré sa vykonajú v najbližších rokoch.
With regard to technical assistance, as defined under Article 14(5) of the amended Frontex Regulation, the Agency has taken forward several capacity building initiatives in the Eastern Partnership Region, in Northern Africa (Tunisia and Morocco) as well as in the Western Balkans and Turkey, covering areas of migration, border and security related matters. 
Pokiaľ ide o technickú pomoc, podľa definície v článku 14 ods. 5 zmeneného nariadenia o agentúre Frontex agentúra mala niekoľko iniciatív na budovanie kapacít v regióne Východného partnerstva, v severnej Afrike (Tunisko a Maroko), ako aj na západnom Balkáne a Turecku, ktoré sa týkali migrácie, hraníc a súvisiacich bezpečnostných záležitostí.
Frontex successfully organized the 22nd International Border Police Conference (IBPC) with participation of chiefs and top executive-level border guards from 62 countries worldwide. 
Agentúra Frontex úspešne zorganizovala 22. medzinárodnú konferenciu pohraničnej polície za účasti riaditeľov a vrcholových riadiacich pracovníkov pohraničnej stráže zo 62 krajín celého sveta.
Cooperation with EU Bodies and international organization team: delivered to the Commission a strategic contribution for the future of the JHA Area and renewal of the EU Internal Security Strategy. 
Spolupráca s orgánmi EÚ a medzinárodnými organizáciami: agentúra poskytla Komisii strategický príspevok k budúcnosti v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí a obnove stratégie vnútornej bezpečnosti EÚ.
Also closely cooperated with the Commission in the implementation of the EU Internal Security Fund (ISF) supporting the preparation of the policy dialogues with the MSs, as well by delivering opinions on the draft (Multi-annual) National Programmes. 
Agentúra taktiež úzko spolupracovala s Komisiou na implementácii Fondu pre vnútornú bezpečnosť EÚ podporením príprav politických dialógov s členskými štátmi, ako aj predložením stanovísk k návrhu (viacročných) vnútroštátnych programov.
Efforts were made for consolidating and deepening cooperation with partners in the field of border and migration management and fight against organised crime. 
Vynaložilo sa úsilie na konsolidáciu a prehĺbenie spolupráce s partnermi v oblasti riadenia hraníc a migrácie a boja s organizovanou trestnou činnosťou.