natgillin/translations-raw huggingface dataset:
162 As of November 2015, the NCAs had supplied 249 HoMs (134 FTEs) and 906 inspectors (421 FTEs) for on-site inspections. 
162 K novembru 2015 poskytli PVO 249 vedúcich misií (134 zamestnancov) a 906 inšpektorov (421 zamestnancov) pre kontroly na mieste.
The difference between the headcount and FTE figures was mainly due to the time which inspectors were able to devote to missions, but also, according to the COI, to unreliable figures provided by the NCAs. 
Rozdiel medzi údajmi o počte voľných pozícií a zamestnancov bol spôsobený najmä časom, ktorý boli inšpektori schopní venovať misiám, ale podľa centralizovanej kontroly na mieste aj nespoľahlivými údajmi, ktoré poskytli PVO.
Priority level Number of inspection requests Number of inspections approved Number of inspections carried out Essential Not disclosed 148 143 Important Not disclosed 86 80 Desirable Not disclosed 16 12 Total 576 250 235 Table 8 
Úroveň priority Počet žiadostí o kontrolu Počet schválených kontrol Počet vykonaných kontrol Zásadná Neuverejnené 148 143 Dôležitá Neuverejnené 86 80 Žiaduca Neuverejnené 16 12 Spolu 576 250 235 Tabuľka 8
On-site supervision 73 163 The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections, although this is considered to be part of best supervisory practice104. 
Dohľad na mieste 73 163 V príručke dohľadu sa nevyžaduje minimálna frekvencia kontrol, aj keď sa považuje za súčasť osvedčených postupov dohľadu104.
The Supervisory Board asked for a clear strategy behind OSI requests and their prioritisation in January 2016. 
Rada pre dohľad požiadala o jasnú stratégiu týkajúcu sa požiadaviek na kontroly na mieste a ich priorizovanie v januári 2016.
A decision for a proposed strategy for OSI planning, including ‘targeted engagement levels’ was taken in May 2016. 
Rozhodnutie o navrhnutej stratégii plánovania kontrol na mieste, vrátane „cieľových mier angažovanosti“, bolo prijaté v máji 2016.
Targeted engagement levels are an indicative number of on-site inspections ideally carried out during a planning cycle. 
Cieľové úrovne angažovanosti sú indikatívnym počtom kontrol na mieste vykonaných v ideálnom prípade v priebehu plánovacieho cyklu.
It is still the case that there is no provision for credit institutions themselves to request an on-site inspection, which is the practice in other supervisory systems105. 
Stále platí, že neexistuje žiadne ustanovenie pre samotné úverové inštitúcie týkajúce sa žiadosti o kontrolu na mieste, ako je to bežné v iných systémoch dohľadu105.
164 For 2016, JST coordinators must now submit brief written justification for each on-site inspection request. 
164 Pokiaľ ide o rok 2016, koordinátori SDT musia teraz predkladať stručné písomné odôvodnenie každej žiadosti o kontrolu na mieste.
This enables COI to obtain a better understanding of requirements, which should streamline the planning process. 
Odboru centralizovanej kontroly na mieste to umožní lepšie pochopiť požiadavky, čo by malo zefektívniť proces plánovania.
In this regard the SQA report concluded that, while selecting inspections on the basis of available resources may be a reasonable approach in the short term given resource constraints, in the long run the JST proposals should be approved according to the situation and the risk profile of the credit institution. 
V správe o zabezpečení kvality dohľadu sa v tejto súvislosti dospelo k záveru, že pri výbere kontrol na základe dostupných zdrojov môže byť rozumný prístup v krátkodobom horizonte daný obmedzenými zdrojom, a v dlhodobom horizonte by sa návrhy spoločného dohliadacieho tímu mali schváliť podľa situácie a rizikového profilu úverovej inštitúcie.
IT improvements are needed 165 The execution, reporting and follow-up of on-site inspections should be supported by an appropriate IT system. 
Je potrebné zlepšiť IT 165 Vykonávanie, vykazovanie a nadväzujúce opatrenia na kontroly na mieste by mali byť podporené vhodným systémom IT.
The ECB uses the information management system (IMAS) application. 
ECB využíva aplikáciu systému riadenia informácií (IMAS).
As IMAS is the main IT tool used by both JSTs and on-site inspection teams, it should provide a technical basis for the harmonisation of processes and consistency in the supervision of credit institutions. 
Keďže systém IMAS je hlavným nástrojom IT, ktorý využívajú spoločné dohliadacie tímy aj tímy pre kontroly na mieste, mal by poskytovať technický základ pre harmonizáciu procesov a konzistentnosť pri dohľade nad úverovými inštitúciami.
166 It makes overall sense for the ECB to use an integrated IT platform to cover both on-site and off-site supervision. 
166 Pre ECB tak má zmysel využívať integrovanú platformu na zahrnutie dohľadu na mieste aj na diaľku.
However, with regard to on-site supervision IMAS has the following main shortcomings: (a) no function for the staffing and monitoring of missions; (b) not aligned with chapter 6 of the SSM supervisory manual, especially with regard to uniform documentation standards and audit trail; (c) poor uploading and downloading of documents and data; (d) problems with remote access; (e) inadequate reporting functions; and (f) inadequate control procedures. 
Pokiaľ však ide o dohľad na mieste, systém IMAS má tieto hlavné nedostatky: a) neobsahuje funkciu pre nábor zamestnancov a monitorovanie misií; b) nie je v súlade s kapitolou 6 príručky JMD pre dohľad, najmä pokiaľ ide o jednotné normy dokumentácie a kontrolný záznam; c) slabé nahrávanie a sťahovanie dokumentov a dát; d) problémy so vzdialeným prístupom; e) neprimerané funkcie vykazovania; a f) neprimerané kontrolné postupy.
104 See section 5000.0.3 of the US Federal Reserve’s supervisory manual. 
104 Pozri oddiel 5000.0.3 príručky dohľadu Federálneho rezervného systému USA.
105 See section 5000.0.2 of the US Federal Reserve’s supervisory manual. 
105 Pozri oddiel 5000.0.2 príručky dohľadu Federálneho rezervného systému USA.
On-site supervision 74 167 The current version of IMAS is inappropriate for on-site inspections. 
Dohľad na mieste 74 167 Súčasná verzia systému IMAS je nevhodná pre kontroly na mieste.
According to the ECB, this was a temporary solution until a fully-fledged IT system could be introduced. 
Podľa ECB išlo o dočasné riešenie, kým nebude zavedený plnohodnotný systém IT.
Five of the NCAs which responded to our questionnaire currently use IMAS, and four do not. 
Päť z PVO, ktoré odpovedali na náš dotazník, v súčasnosti využívajú systém IMAS, a štyri ho nevyužívajú.
The degree of use differs from one NCA to the next. 
Miera využívania sa v jednotlivých PVO líši.
168 We were unable to find information in the Supervisory Manual about the storage or archiving of inspection documents (e.g. inspection reports) in the event that IMAS is not used. 
168 V príručke dohľadu sa nám nepodarilo nájsť informácie o ukladaní alebo archi-vovaní dokumentov o kontrole (napr. správ o kontrolách) v prípade, že sa systém IMAS nepoužíva.
The COI provided us with a standard e-mail requiring certain documents to be stored in IMAS. 
Odbor pre centralizované kontroly na mieste nám zaslal bežný e-mail, v ktorom požadoval uloženie určitých dokumentov v systéme IMAS.
This e-mail is sent to HoMs when the final report is released. 
Tento e-mail sa zasiela vedúcim misií po uverejnení záverečnej správy.
However, the COI does not check whether all the required documents have been stored. 
V rámci centralizovanej kontroly na mieste sa však nekontroluje, či boli uložené všetky požadované dokumenty.
Moreover, the e-mail does not contain any requirement relating to the storage of evidence which was not used for findings. 
Tento e-mail navyše neobsahuje žiadnu požiadavku týkajúcu sa uloženia dôkazov, ktoré neboli použité pre zistenia.
169 The documentation provided did not include evidence indicating that the Supervisory Board was informed about IMAS’s lack of certain key features which would allow the Board to take a well-informed decisions. 
169 Predložená dokumentácia neobsahovala dôkazy o tom, že Rada pre dohľad bola informovaná o nedostatku niektorých kľúčových funkcií systému IMAS, ktoré by jej umožnili prijať dobre informované rozhodnutia.
170 All HoMs have access to all on-site inspection reports in IMAS throughout the term of their appointment. 
170 Všetci vedúci misií majú prístup ku všetkým správam o kontrolách na mieste v systéme IMAS počas celého funkčného obdobia, na ktoré boli vymenované.
This creates an operational risk of the misuse or unintended loss of reporting data. 
To vytvára prevádzkové riziko zneužitia alebo neúmyselnej straty údajov o predkladaní správ.
The ECB provided us with a policy document on its SSM staff members’ access rights to supervisory information in IMAS, but the document does not cover the access rights of HoMs or on-site inspectors appointed from the NCAs. 
ECB nám poskytla politický dokument o prístupových právach svojich zamestnancov JMD k informáciám o dohľade v systéme IMAS, ale tento dokument sa nevzťahuje na prístupové práva vedúcich misií alebo inšpektorov na mieste, ktorých vymenovali PVO.
In addition, as the Supervisory Manual does not require all working documents to be stored in IMAS, NCAs are free to make their own arrangements in this regard. 
Okrem toho, keďže v príručke dohľadu sa nevyžaduje, aby boli všetky pracovné dokumenty uložené v systéme IMAS, PVO sa môžu v tejto súvislosti prijať vlastné opatrenia.
On-site supervision 75 The ECB plans concrete measures to improve the 171 The SSM Framework Regulation makes the ECB responsible for the establishment and composition of on-site inspection teams. 
Dohľad na mieste 75 ECB plánuje konkrétne opatrenia na zlepšenie 171 Podľa nariadenia o rámci JMD je ECB zodpovedná za vytvorenie a zloženie tímov pre kontroly na mieste.
In practice, however, given its limited resources the ECB has to rely on the available NCA staff. 
V praxi sa však ECB vzhľadom na svoje obmedzené zdroje musí spoliehať na dostupných zamestnancov PVO.
172 We were given only aggregated statistics on the experience of HoMs and project managers responsible for the audit of banks’ internal capital requirement models. 
172 Boli nám poskytnuté iba súhrnné štatistiky o skúsenostiach vedúcich tímov a projektových manažérov zodpovedných za audit interných modelov kapitálových požiadaviek bánk.
As of February 2015, 56 % of all HoMs and project managers had less than three years’ experience of leading on-site inspections or internal model audits106. 
K februáru 2015 malo 56 % všetkých vedúcich tímov a projektových manažérov menej ako trojročné skúsenosti s vedením kontrol na mieste alebo auditom interných modelov106.
173 Given the differences between NCAs, the COI regularly takes stock, via semi-annual surveys, of the skills of NCA on-site inspectors. 
173 Vzhľadom na rozdiely medzi PVO sa v rámci centralizovanej kontroly na mieste pravidelne vykonáva revízia inšpektorov PVO na mieste prostredníctvom polročných prieskumov.
We were provided with an aggregated summary for February 2015, but not with the underlying details of the survey. 
Bolo nám poskytnuté súhrnné zhrnutie za február 2015, ale bez podkladových informácií o prieskume.
According to the summary, at that time only three NCAs could furnish all the necessary skills for on-site inspections. 
Podľa tohto zhrnutia mohli iba tri PVO poskytnúť v tom čase všetky potrebné zručnosti na vykonávanie kontrol na mieste.
One NCA lacked nearly all the necessary skills, and the remainder lacked at least some skills. 
Jednému PVO chýbali takmer všetky potrebné zručnosti a ostatným chýbali aspoň niektoré zručnosti.
174 Through our questionnaire we asked banks to rate the quality of on-site inspections since the SSM was established. 
174 Prostredníctvom nášho dotazníka sme banky požiadali, aby vyhodnotili kvalitu kontrol na mieste od zavedenia JMD.
54 % of the respondents answered that quality was good or very good, 37 % that quality was no more than sufficient and 10 % that it was bad. 
54 % respondentov odpovedalo, že táto kvalita bola dobrá alebo veľmi dobrá, 37 % uviedlo, že kvalita bola iba dostatočná a 10 % uviedlo, že kvalita bola zlá.
175 In 2015, the ECB organised six training seminars for HoMs. 
175 ECB zorganizovala v roku 2015 šesť seminárov pre vedúcich tímov.
However, half of all HoMs did not attend even one of these seminars. 
Polovica vedúcich tímov sa však nezúčastnila ani jedného z týchto seminárov.
The ECB has plans to set up an inspection academy, which will develop tailor-made courses as part of the ECB’s institutional training programme. 
ECB plánuje zriadiť kontrolnú akadémiu, ktorá vypracuje kurzy na mieru v rámci inštitucionálneho vzdelávacieho programu ECB.
106 Internal models are used to calculate capital requirements under the Capital Requirement Regulation (CRR). 
106 Interné modely sa používajú na výpočet kapitálových požiadaviek podľa nariadenia o kapitálových požiadavkách.
These internal models have to be approved and monitored by the supervisors. 
Tieto interné modely musia byť schválené a monitorované orgánmi dohľadu.
Further information can be found in the ECB’s guide to banking supervision, November 2014. qualifications and skills of inspectors and HoMs 
Ďalšie informácie možno nájsť v príručke ECB o bankovom dohľade z novembra 2014. kvalifikácií a zručností inšpektorov a vedúcich misie
On-site supervision 76 A clear reporting structure which lacks some attention The ECB’s reporting procedure is well-structured 176 The sequence to be followed for on-site inspection reporting is clearly defined. 
Dohľad na mieste 76 Jasná štruktúra vykazovania, ktorá sa nezameriava na detaily a mohla by byť znehodnotená zdĺhavým postupom Postup ECB v oblasti vykazovania je dobre štruktúrovaný 176 Postupnosť, ktorou sa treba riadiť pri vykazovaní kontrol na mieste, je jasne vymedzená.
See full details in Annex X. In our questionnaire, we asked banks whether or not they had been given reasonable opportunity to comment on the draft inspection report and discuss it with the on-site team. 
Všetky informácie sa nachádzajú v prílohe X. V našom dotazníku sme bankám položili otázku, či mali alebo nemali vhodnú príležitosť vyjadriť sa k návrhu správy o kontrole a prediskutovať ju s tímom na mieste.
A large majority of respondents (92 %) answered positively. 
Prevažná väčšina respondentov (92 %) odpovedala kladne.
177 Under the ‘independence principle’107, while the COI can request changes to the substance of an inspection report, the HoM is free to refuse. 
177 Podľa „zásady nezávislosti“107 má vedúci misie možnosť odmietnuť, zatiaľ čo odbor COI môže požiadať o zmenu predmetu správy o kontrolách.
Although any such refusal must be recorded as part of the COI’s consistency findings, the version of the report forwarded to the bank is the HoM’s final draft. 
Aj keď takéto zamietnutie sa musí zaznamenať ako súčasť zistení odboru COI o konzistentnosti, verzia správy postúpená bankám je konečný návrh vedúceho misie.
However, rules for the communication of findings are incomplete 178 Inspection findings are categorised by their impact on the financial situation of the credit institution (‘low’, ‘moderate’, ‘high’, and ‘very high’)108. 
Pravidlá na oznamovanie zistení sú však neúplné 178 Zistenia previerky sú rozdelené do kategórií podľa ich vplyvu na finančnú situáciu úverovej inštitúcie („nízky“, „mierny“, „vysoký“ a „veľmi vysoký“)108.
However, this classification is only used internally and is documented by the inspectors in the working papers, but it is not recorded in the inspection report. 
Táto klasifikácia sa však používa iba interne a je zdokumentovaná inšpektormi v pracovných dokumentoch, nie je však zaznamenaná v správe o kontrole.
The Supervisory Manual provides no guidance in this regard. 
Príručka dohľadu neposkytuje v tejto súvislosti žiadne usmernenia.
It is difficult to ensure that the categorisation of findings is consistent between different HoMs – an issue which has to be addressed subsequently by means of consistency checks. 
Je ťažké zabezpečiť, aby bola kategorizácia zistení medzi jednotlivými vedúcimi tímov konzistentná, čo je problém, ktorý sa musí následne vyriešiť prostredníctvom kontrol súladu.
Two of the NCAs that replied to our questionnaire considered that the ECB’s guidance on its internal categorisation was not adequate, while nine found it to be satisfactory. 
Dva z PVO, ktoré odpovedali na náš dotazník sa domnievali, že usmernenie ECB týkajúce sa internej kategorizácie nebolo primerané, zatiaľ čo deväť PVO ho považovalo za uspokojivé.
107 The ‘independence principle’ makes the HoM solely responsible for execution, reporting and signing off the inspection report. 108 Chapter 6, paragraph 123, of the Supervisory Manual. to detail and could be devalued by lengthy procedure 
107 Na základe „zásady nezávislosti“ je vedúci misie zodpovedný výlučne za vykonávanie, vykazovanie a zapísanie správy o kontrolách. 108 Kapitola 6 bod 123 príručky dohľadu.
On-site supervision 77 179 The Supervisory Manual fails to specify to whom on-site reports should be sent. 
Dohľad na mieste 77 179 V príručke dohľadu sa nešpecifikuje, komu by sa mali zasielať správy o kontrolách na mieste.
The ECB has not examined in detail who would be the appropriate addressees in each jurisdiction. 
ECB podrobne nepreskúmala, kto bude vhodným adresátom v každej jurisdikcii.
It is at the discretion of the JST Coordinator to whom to send the report. 
Je na úvahe koordinátora spoločného dohliadacieho tímu, komu zašle správu.
There is a risk that members of the credit institution’s board (including non-executive members), supervisory board or audit committee will not receive the report. 
Hrozí riziko, že členom rady úverovej inštitúcie (vrátane nevýkonných členov), Rade pre dohľad alebo Výboru pre audit nebude táto správa doručená.
180 In our questionnaire, we asked banks to whom on-site inspection reports were addressed. 
180 V našom dotazníku sme bankám položili otázku, komu boli adresované správy o kontrole na mieste.
A majority of respondents (56 %) answered that reports were addressed only to the management board, 11 % that they were sent only to the supervisory board, and 9 % only to the CEO. 
Väčšina respondentov (56 %) odpovedala, že správy boli adresované iba Správnej rade, 11 % uviedlo, že boli zaslané iba Rade pre dohľad a 9 % ich zaslalo iba výkonnému riaditeľovi.
Another 9 % of respondents said that reports were addressed to both the management board and the supervisory board. 
Ďalších 9 % respondentov uviedlo, že tieto správy boli adresované Správnej rade aj Rade pre dohľad.
The remaining replies (15 %) named different combinations of addressees or, in rare cases, other addressees entirely. 
Ostatné odpovede (15 %) obsahovali rôzne kombinácie adresátov, a v zriedkavých prípadoch úplne iných adresátov.
181 Depending on the severity and materiality of the corresponding findings, recommendations may take one of two forms. ‘Operational acts’ are non-binding and not subject to the decision-making process involving the Supervisory Board and the Governing Council. 
181 V závislosti od závažnosti a vecnosti príslušných zistení môžu mať odporúčania jednu z dvoch foriem. „Operačné opatrenia“ sú nezáväzné a nepodliehajú rozhodovaciemu procesu, na ktorom sa podieľajú Rada pre dohľad a Rada guvernérov.
On the other hand, ‘supervisory decisions’ are drafted by the JST Coordinator and approved by the Supervisory Board and the Governing Council under the ‘non-objection’ procedure. 
Na druhej strane, „rozhodnutia v oblasti dohľadu“ navrhuje koordinátor spoločného dohliadacieho tímu a schvaľuje Rada pre dohľad a Rada guvernérov v rámci postupu nenamietania.
Although the ECB provided us with some relevant sections of the Supervisory Manual, these contained no guidance on the concepts of severity or materiality. 
Aj keď nám ECB poskytla niektoré relevantné oddiely príručky dohľadu, tieto oddiely neobsahovali žiadne usmernenie o koncepciách závažnosti alebo významnosti.
182 The final report and recommendations are discussed at the closing meeting with the credit institution. 
182 O záverečnej správe a odporúčaniach sa diskutuje na záverečnom zasadnutí s úverovou inštitúciou.
The Supervisory Manual makes attendance compulsory for the HoM and the JST Coordinator but does not state who is expected to attend from the credit institution109. 
V príručke dohľadu sa stanovuje, že účasť vedúceho misie a koordinátora spoločného dohliadacieho tímu je povinná, ale neuvádza, kto z úverovej inštitúcie sa má zúčastniť109.
109 Chapter 6, paragraph 137, of the Supervisory Manual. 
109 Kapitola 6 bod 137 príručky dohľadu.
On-site supervision 78 The timeframe for issuing reports is long 183 As shown in Figure 13, there is an eight-week time limit for sending the final report to the JST Coordinator. 
Dohľad na mieste 78 Lehota pre vydávanie správ je dlhá 183 Ako je znázornené na obrázku 13, na zaslanie záverečnej správy koordinátorovi spoločného dohliadacieho tímu je stanovená lehota osem týždňov.
The final follow-up letter with recommendations to the bank must be sent within a further eleven weeks, implying an overall deadline of 19 weeks. 
Záverečný nadväzujúci list s odporúčaniami určenými banke sa musí zaslať do ďalších jedenástich týždňov, čo predstavuje celkovú lehotu 19 týždňov.
Owing to the length of the process, there is a risk that inspection findings will be out-of-date when they reach the stakeholders. 
Vzhľadom na dĺžku procesu hrozí riziko, že kým sa výsledky kontroly dostanú k zainteresovaným stranám, budú neaktuálne.
Timeline for the follow-up process COI process JST process Draft recommendations sent to Bank 11 weeks Ongoing on-site Pre-Consistency review 8 weeks Final report sent to JST Drafting recommendations Review by DG management Closing meeting Final follow-up letter including final recommendations Inspection closing meeting Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Lehota pre nadväzujúci proces Postup COI Záverečné zasadnutie počas prípravnej fázy Záverečná správa zaslaná SDT Postup SDT Návrh odporúčaní zaslaných banke 11 týždňov Záverečný nadväzujúci list vrátane záverečných odporúčaní Prebiehajúca kontrola na mieste Preskúmanie konzistentnosti 8 týždňov Návrh odporúčaní Preskúmanie GR pre riadenie Záverečné zasadnutie Zdroj: EDA na základe údajov poskytnutých ECB.
Conclusions and 79 recommendations 184 The ECB succeeded in setting up a complex supervisory structure in a relatively short time. 
Závery a odporúčania 79 184 ECB dosiahla úspech pri vytváraní komplexnej štruktúry dohľadu v relatívne krátkom čase.
The new supervisory mechanism remains inherently reliant on NCA resources. 
Tento nový mechanizmus dohľadu je však v podstate naďalej závislý od zdrojov PVO.
Furthermore, the resources allocated to internal audit need to be increased and the timeframe for the internal audit function’s coverage of risk needs to be shortened. 
Okrem toho, zdroje vyčlenené na vnútorný audit sa musia zvýšiť a lehota pre krytie rizika funkcie vnútorného auditu sa musí skrátiť.
The level of information provided by the ECB was only partly sufficient for us to assess the efficiency of operations linked to the SSM’s governance structure, the work of its joint supervisory teams and its on-site inspections110. 
Miera informácií, ktoré nám ECB poskytla, bola iba čiastočne dostatočná na posúdenie účinnosti operácií súvisiacich so štruktúrou riadenia JMD, práce SDT a ich kontrol na mieste110.
The audit gap which has emerged since the establishment of the SSM, and has been highlighted by the Contact Committee of national SAIs, was therefore confirmed by our audit. 
Medzeru v audite, ktorá vznikla po zriadení JMD, a na ktorú poukázal kontaktný výbor národných najvyšších kontrolných inštitúcií, preto potvrdil aj náš audit.
Governance 185 The decision-making process is complex and involves many layers of information exchange (paragraphs 32 to 35). 
Riadenie 185 Rozhodovací proces je zložitý a zahŕňa mnohé stupne výmeny informácií (body 32 až 35).