natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the time of the Ebola outbreak, staff concerned in DG Health and Food Safety were well aware of the procedures. 
V čase vypuknutia epidémie eboly príslušní zamestnanci v GR SANTE dobre poznali postupy.
Reply of the Commission 71 111 The Commission recalls that, given the historical development, emergency response procedures within the Commission are quite diverse and have been set up in different manners and with different staff schemes to meet individual challenges. 
Odpovede Komisie 71 111 Komisia pripomína, že vzhľadom na historický vývoj sa postupy reagovania v prípade krízových situácií v Komisii značne líšia a boli vypracované rôznymi spôsobmi a s rôznymi systémami zamestnancov s cieľom reagovať na individuálne výzvy.
This also applies to ECDC, which runs, for example, a 24/7 availability roster even during peace time. 
Platí to aj pre ECDC, ktoré napríklad aj v čase pokoja vedie súpis služieb s dostupnosťou 24 hodín denne, sedem dní v týždni.
Conclusions and recommendations 115 The decision on serious cross-border health threats represents an important step forward in enhancing cooperation of Member States to improve the response to heath threats and the protection of EU citizens. 
Závery a odporúčania 115 Rozhodnutie o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia predstavuje dôležitý krok vpred v posilňovaní spolupráce členských štátov s cieľom zlepšiť mechanizmy reakcie na ohrozenia zdravia a ochrany občanov EÚ.
The Commission is aware that certain delays occurred but they have not put into question effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
Komisia si uvedomuje, že došlo k určitým omeškaniam, neohrozili však účinnú spoluprácu členských štátov v oblasti závažných cezhraničných ohrození zdravia.
116 The Commission recognises certain delays in establishing effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
116 Komisia uznáva, že došlo k určitým omeškaniam vo vytváraní účinnej spolupráce členských štátov v oblasti závažných cezhraničných ohrození zdravia.
The state of national preparedness in the EU and the gaps and shortcomings will be addressed through an action plan agreed with Member States through endorsement by the HSC. 
Stav vnútroštátnej pripravenosti v EÚ a medzery a nedostatky sa budú riešiť prostredníctvom akčného plánu dohodnutého s členskými štátmi na základe schválenia HSC.
Discussions and work with ECDC and WHO/Europe are ongoing to review the reporting system considering the WHO approach to IHR implementation and the new monitoring and evaluation framework. 
Prostredníctvom diskusií a spolupráce s ECDC a WHO/Europe prebieha preskúmavanie systému podávania správ pri zohľadnení prístupu WHO k uplatňovaniu MZP a novému rámcu pre monitorovanie a hodnotenie.
117 The Commission considers that ECDC ́s role is defined in its founding regulation and in the cross-border decision. 
117 Komisia sa domnieva, že úloha ECDC je vymedzená v nariadení o jeho zriadení a rozhodnutí o cezhraničných ohrozeniach zdravia.
Preparations for a joint procurement procedure for pandemic vaccines have been well advanced in 2016. 
V roku 2016 sa dosiahol významný pokrok v príprave postupu spoločného obstarávania očkovacích látok proti pandémiám.
Further joint procurement initiatives are under way. 
Prebiehajú ďalšie iniciatívy v oblasti spoločného obstarávania.
The civil protection mechanism already provides for the exchange of countermeasures, and a specific SOP for medical countermeasures is being developed. 
Mechanizmus v oblasti civilnej ochrany už poskytuje rámec na výmenu protiopatrení a vypracováva sa stály operačný postup (SOP) pre zdravotnícke protiopatrenia.
The HSC proved to be an effective coordination mechanism for Member States. 
HSC sa osvedčil ako účinný mechanizmus koordinácie pre členské štáty.
Reply of the Commission 72 Recommendation 1 (a) The Commission accepts the recommendation; it will discuss this recommendation and the potential scope and content of a roadmap with the HSC. 
Odpovede Komisie 72 Odporúčanie 1 a) Komisia odporúčanie prijíma; odporúčanie a možný rozsah a obsah plánu realizácie prediskutuje s HSC.
Depending on the outcome of the discussion, the Commission will prepare such a document for endorsement by the HSC. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts this recommendation. 
V závislosti od výsledku diskusie vypracuje Komisia príslušný dokument na schválenie HSC. b) Komisia toto odporúčanie prijíma. c) Komisia toto odporúčanie prijíma.
The working groups are important tools for the HSC. 
Pracovné skupiny sú pre HSC dôležitým nástrojom.
The Commission does not accept that 2017 should be the end point of their activities, but rather sees preparedness and communication as ongoing tasks where the maintenance of specific working structures would be justified. (d) The Commission accepts, as far as its role and responsibilities in the joint procurement mechanism is concerned. 
Komisia nesúhlasí s tým, aby bol rok 2017 koncovým bodom ich činností, ale skôr vníma pripravenosť a komunikáciu ako trvalé úlohy, v rámci ktorých by bolo odôvodnené udržiavanie konkrétnych pracovných štruktúr. d) Komisia súhlasí, pokiaľ ide o jej úlohu a povinnosti v rámci mechanizmu spoločného obstarávania.
119 The Commission agrees that despite technical upgrades of the system over time, it is desirable to modernise the system. 
119 Komisia súhlasí, že napriek technickým inováciám systému, ku ktorým došlo v priebehu času, je potrebné systém modernizovať.
Discussions are ongoing with ECDC. 
Pokračuje diskusia s ECDC.
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 2 a) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The Commission is currently working with ECDC to modernise the EWRS system. (b) The Commission accepts this recommendation and will discuss with the Member States how user feedback can enhance the functioning of the system. 
Komisia v súčasnosti spolupracuje s ECDC na modernizácii systému EWRS. b) Komisia prijíma toto odporúčanie a prediskutuje s členskými štátmi, ako môže spätná väzba od používateľov zlepšiť fungovanie systému.
120 The Commission recognises that sustainability is a pending issue although much has been done in recent years, such as the production of the generic preparedness planning (GPP) brochure (2011), the cluster meeting on vaccination (2012) and the Regional Health Security Conference (2014). 
120 Komisia uznala, že udržateľnosť je nedoriešenou otázkou, hoci v posledných rokoch sa toho veľa vykonalo, ako napríklad vypracovanie brožúry plánovania všeobecnej pripravenosti (GPP) (2011), stretnutie klastra k vakcináciám (2012) a konferencia o regionálnej zdravotnej bezpečnosti (2014).
Continuous improvements are being made, most recently the revamping of the public database, the HELI platform, and implementing the new dissemination strategy. 
Neprestajne dochádza k zlepšeniam, najnovšie k prepracovaniu verejnej databázy, vytvoreniu platformy HELI a zavedeniu novej stratégie šírenia informácií.
The performance monitoring system is currently being improved with some new indicators already applicable since 2015. 
V súčasnosti dochádza k zlepšovaniu systému monitorovania výkonnosti, pričom niektoré nové ukazovatele sú uplatniteľné už od roku 2015.
Reply of the Commission 73 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation. 
Odpovede Komisie 73 Odporúčanie 3 a) Komisia prijíma toto odporúčanie.
All aspects are already addressed in the action plan that the Commission drafted in 2016 further to the ex post evaluation of the second health programme. 
Všetky aspekty sa už riešia v akčnom pláne, ktorý Komisia vypracovala v roku 2016 spolu s hodnotením ex post druhého programu v oblasti zdravia.
DG Health and Food Safety will continue to cooperate with Chafea on the issue of policy relevance of ongoing and recently completed actions. (b) The Commission partially accepts the recommendation and will discuss reporting with the Member States in the HSC. 
GR SANTE bude naďalej spolupracovať s Chafea na otázke politickej relevantnosti prebiehajúcich a nedávno dokončených činností. b) Komisia čiastočne prijíma odporúčanie a podávanie správ prediskutuje s členskými štátmi v rámci HSC.
An effective implementation of this recommendation depends on the Member States. (c) The Commission accepts the recommendation and already addresses it in its multiannual planning exercise for the years 2018-2020, which should be finalised in autumn 2016 to plan the priorities for the third health programme for these years. 
Účinné vykonanie tohto odporúčania závisí od členských štátov. c) Komisia prijíma odporúčanie a už ho rieši v rámci viacročného plánovania na roky 2018 – 2020, ktoré by sa malo dokončiť na jeseň 2016 a v rámci ktorého by sa mali naplánovať priority pre tretí program v oblasti zdravia na tieto roky.
Recommendation 4 (a) The Commission partially accepts this recommendation. 
Odporúčanie 4 a) Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place. 
Komisia sa domnieva, že štruktúrovaná spolupráca medzi oddeleniami už funguje.
This can be improved, which may include further mapping of activities. 
Môže sa to ešte zlepšiť, napríklad ďalším mapovaním činností.
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. (b) The Commission accepts the recommendation to further develop the good cooperation between departments. (c) The Commission accepts this recommendation. 
Len tým sa však nevyriešia otázky týkajúce sa využitia výsledkov výskumu. b) Komisia súhlasí, že je potrebné ďalej rozvíjať dobrú spoluprácu medzi oddeleniami. c) Komisia prijíma toto odporúčanie.
Following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010, the HEOF has been significantly simplified and reorganised. 
Na základe skúseností získaných pri epidémii chrípky H1N1 v rokoch 2009/2010 došlo k výraznému zjednodušeniu a reorganizácii HEOF.
The Commission considers that the structure as it stands today is stable and defines the roles and alert levels. 
Komisia sa domnieva, že štruktúra je vo svojej súčasnej podobe stabilná a vymedzuje úlohy a stupne pohotovosti.
From June 2016, a continuous training programme has been developed and training sessions are organised at regular intervals. 
Od júna 2016 bol vypracovaný program priebežnej odbornej prípravy a v pravidelných intervaloch sa organizujú školiace stretnutia.
Still ongoing are discussions on a sustainable long-term solution for compensation of staff who participate in the management of public health emergencies. 
Stále sa diskutuje o udržateľnom dlhodobom riešení, pokiaľ ide o kompenzáciu zamestnancov, ktorí sa zúčastňujú na riadení krízových situácií v oblasti verejného zdravia.
After Ebola and in light of needs to address environmental and chemical threats, several exercises were organised identifying further improvement needs. 
Po ebole a vzhľadom na potreby riešiť environmentálne a chemické hrozby sa zorganizovalo niekoľko praktických cvičení s cieľom určiť, čo ďalšie je potrebné zlepšovať.
Work with ECDC is under way. 
Prebieha spolupráca s ECDC.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.7.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 22.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.10.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.11.2016 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 15.7.2015 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 22.7.2016 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 5.10.2016 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 14.11.2016
A key milestone in building a stronger EU health security framework was the adoption in 2013 of a decision on serious cross-border threats to health. 
Významným míľnikom pri budovaní silnejšieho rámca EÚ pre bezpečnosť zdravia bolo prijatie rozhodnutia o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia v roku 2013.
The EU health and research framework programmes also support actions related to this framework. 
Rámcovými programami EÚ pre oblasť zdravia a výskumu sa tiež podporujú činnosti v tejto oblasti.
The audit found that the decision on serious cross-border threats to health indeed represents an important step for dealing better with such threats in the EU, but that significant weaknesses affect the implementation of the health security framework. 
Auditom sa zistilo, že rozhodnutie o závažných cezhraničných ohrozeniach zdravia skutočne predstavuje významný krok smerom k lepšiemu zvládaniu takýchto ohrození v EÚ, avšak implementáciu rámca bezpečnosti zdravia ovplyvňujú značné nedostatky.
More needs to be done to address these weaknesses for the Union to get full benefit from the established mechanisms. 
Je potrebné urobiť viac na riešenie týchto nedostatkov, aby Únia mohla naplno využívať prínosy zavedených mechanizmov.
The Court therefore makes a number of recommendations mainly aiming at accelerating and strengthening the implementation. 
Dvor audítorov preto vyjadruje niekoľko odporúčaní, ktorých cieľom je najmä zrýchlenie a posilnenie implementácie.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2016 Osobitná správa Č. 29 Jednotný mechanizmus dohľadu – Dobrý začiatok, ale potreba ďalších zlepšení EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxemburg LUXEMBURSKO Tel. +352 4398-1 Otázky: eca.europa.eu/sk/Pages/ContactForm.aspx Webová stránka: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6231-8 PDF ISBN 978-92-872-6188-5 EPUB ISBN 978-92-872-6184-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/233213 doi:10.2865/023587 doi:10.2865/019217 QJ-AB-16-029-EN-C QJ-AB-16-029-EN-N QJ-AB-16-029-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN 978-92-872-6190-8 PDF ISBN 978-92-872-6227-1 EPUB ISBN 978-92-872-6223-3 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/90782 doi:10.2865/474190 doi:10.2865/96686 QJ-AB-16-029-SK-C QJ-AB-16-029-SK-N QJ-AB-16-029-SK-E © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
For any use or reproduction of figure 4, permission must be sought directly from the copyright holder. 
V prípade použitia či reprodukcie obrázku 4 je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľa autorských práv.
Translations in this report of text taken from documents produced by other bodies (e. g. BIS, IMF) are not necessarily official translations made by those bodies. 
V tejto správe preklady textov prevzatých z dokumentov vypracovaných inými orgánmi (napr. BIS, MMF) nie sú nevyhnutne úradnými prekladmi týchto orgánov.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 29 Jednotný mechanizmus dohľadu – Dobrý začiatok, ale potreba ďalších zlepšení (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This report was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza — which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Túto správu vypracovala komora IV, ktorej predsedá člen EDA Baudilio Tomé Muguruza, a ktorá sa špecializuje na oblasť regulácie trhov a konkurencieschopné hospodárstvo.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, head of private office and Marko Mrkalj, attaché of private office, Zacharias Kolias, director and Mirko Gottmann, head of task. 
Audit viedol člen EDA Neven Mates a pomáhali mu George Karakatsanis, vedúci kabinetu, a Marko Mrkalj, atašé kabinetu, Zacharias Kolias, riaditeľ, a Mirko Gottmann, vedúci úlohy.
The audit team consisted of Boyd Anderson (seconded expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern and Giorgos Tsikkos, auditors. 
Členmi audítorského tímu boli Boyd Anderson (vyslaný expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern a Giorgos Tsikkos, audítori.
Language support was provided by Thomas Everett. 
Jazykovú podporu poskytol Thomas Everet.
From left to right: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern. 
Zľava doprava: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern.
Contents 03 Paragraph Abbreviations I-XV Executive Summary 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Introduction Establishment of the European banking union Audit approach and methodology Difficulty in obtaining audit evidence Governance A complex organisational structure was set up The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... ...but is heavily reliant on NCA resources The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... ...with a knock-on effect on the work of the steering committee The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence More could be done to assess the risks arising from the sharing of services Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 
Obsah 03 Bod Skratky I-XV Zhrnutie 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Úvod Vytvorenie európskej bankovej únie Audítorský prístup a metodika auditu Ťažkosti pri získavaní audítorských dôkazov Riadenie Vytvorenie zložitej organizačnej štruktúry Nábor ECB pre JMD bol účinný vzhľadom na časovú tieseň... ... ale do veľkej miery závisí od zdrojov PVO Inštitucionálne orgány boli zriadené podľa požiadaviek, podporené zložitým rozhodovacím procesom Rozhodovanie je zložitý proces s početnou výmenou informácií a významnou účasťou sekretariátu Rady pre dohľad Rada pre dohľad je povinná prijať obrovské množstvo rozhodnutí... ... s dominovým efektom na prácu riadiaceho výboru Uplatňuje sa zásada oddeľovania medzi menovou politikou a dohľadom, pričom vnímanie nezávislosti je ohrozené Pre posúdenie rizika vyplývajúceho zo spoločného využívania služieb by sa mohlo urobiť viac Ďalšie riziká pre nezávislosť menovej politiky a funkcie v oblasti dohľadu sú spojené s organizačným a finančným nastavením JMD
Contents 05 126 -137 126 -128 129 130 -137 138 -149 138 -139 140 141 142 143 - 147 148 -149 150 -183 150 -152 153 -170 153 -158 159 -164 165 -170 171 -175 ECB cooperation with and reliance on NCAs JSTs are heavily reliant on NCA staff, yet the ECB has little control over NCA resources JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ... ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices... ...but conflicting reporting lines... ...lack of clarity in communication flows and task allocation... ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme On-site supervision On-site supervision arrangements are coherent and comprehensive Practical shortcomings have emerged in the staffing, planning and execution of on-site inspections Limited ECB involvement in on-site inspections Planning is detailed and complex IT improvements are needed The ECB plans concrete measures to improve the qualifications and skills of inspectors and HoMs 
Obsah 05 126 -137 126 -128 129 130 -137 138 -149 138 -139 140 141 142 143 - 147 148 -149 150 -183 150 -152 153 -170 153 -158 159 -164 165 -170 171 - 175 Spolupráca ECB s PVO a závislosť od týchto orgánov Spoločné dohliadacie tímy do veľkej miery závisia od zamestnancov PVO, ale ECB má však stále malú kontrolu nad zdrojmi PVO V SDT stále pracujú prevažne štátni príslušníci z PVO ... ... kým počet zamestnancov PVO nespĺňa najnovšie očakávania ECB týkajúce sa náboru zamestnancov pre spoločné dohliadacie tímy Štruktúra, hierarchické vzťahy a odborná príprava SDT Nadnárodné tímy uľahčujú výmenu vedomostí a osvedčených postupov... ... sú však v rozpore s hierarchickými vzťahmi... ... majú nezrozumiteľné komunikačné toky a rozdelenie úloh... ... a rozdiely vo využívaní a klasifikácii horizontálnych funkcií príslušných vnútroštátnych orgánov by mohli viesť k neefektívnemu využívaniu zdrojov Absencia záväzného hodnotenia výkonnosti zamestnancov SDT zo strany PVO by mohla spôsobiť motivačné a výkonnostné problémy JMD nemá integrovaný program odbornej prípravy alebo program certifikácie orgánu dohľadu Dohľad na mieste Opatrenia na dohľad na mieste sú ucelené a komplexné Objavili sa praktické nedostatky v oblasti náboru zamestnancov, plánovania a vykonávania kontrol na mieste Obmedzené zapojenie ECB do kontrol na mieste Plánovanie je podrobné a komplexné Je potrebné zlepšiť IT ECB plánuje konkrétne opatrenia na zlepšenie kvalifikácií a zručností inšpektorov a vedúcich misie