natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two thirds of respondents also replied that the audit burden should be further reduced. 
Dve tretiny respondentov tiež odpovedalo, že záťaž spojená s auditom by sa mala ešte viac znížiť.
The beneficiaries we interviewed appreciated the new Common Audit Service as a means of ensuring consistency. 
Príjemcovia, s ktorými sme hovorili, uvítali nový útvar pre spoločný audit ako prostriedok na zabezpečenie jednotnosti.
However, some respondents to the survey complained that there was still no consistency in the control and audit process. 
Niektorí respondenti v zisťovaní sa však sťažovali, že proces kontroly a auditu stále nie je jednotný.
In their view, inconsistencies may result from frequent changes to the AMGA, as auditors were sometimes unaware of retroactive amendments or did not know which version of the AMGA to apply. 
Nejednotnosť môže podľa nich vyplývať z častých zmien anotovanej vzorovej dohody o grante, keď si audítori niekedy neboli vedomí retroaktívnych zmien alebo keď nevedeli, ktorú verziu anotovanej vzorovej dohody o grante majú použiť.
The Commission has a framework contract with independent external audit firms for around 80 % of Horizon 2020 ex post audits, with the Commission itself performing the remaining 20 %. 
Nezávislé externé audítorské firmy vykonávajú približne 80 % auditov ex post v programe Horizont 2020 na základe rámcovej zmluvy s Komisiou a zvyšných 20 % vykonáva samotná Komisia.
The Commission concluded the first ex post audits of Horizon 2020 projects in 2017. 
Prvé audity ex post v programe Horizont 2020 Komisia ukončila v roku 2017.
Beneficiaries we met during our on-the-spot visits and at workshops criticised the work of some external audit firms. 
Príjemcovia, s ktorými sme sa stretli počas návštev na mieste a na seminároch, kritizovali prácu niektorých externých audítorských firiem.
The most common complaints concerned the quality of work, the auditors’ limited knowledge of the programme and the time taken to produce audit reports. 
Najčastejšie výhrady súviseli s kvalitou ich práce, obmedzenými znalosťami audítorov o programe a časom, ktorý potrebovali na vypracovanie audítorských správ.
NCPs made the same criticisms at an event organised by the Commission41 and in interviews. 
Tú istú kritiku vyjadrili aj národné kontaktné miesta na podujatí zorganizovanom Komisiou41 i počas rozhovorov.
We found that the creation of a common audit service and the new audit strategy have reduced the audit burden for beneficiaries. 
Zistili sme, že vytvorenie útvaru pre spoločný audit a nová stratégia auditu znížili záťaž príjemcov v súvislosti s auditmi.
However, we also found that there is room for improvement in the quality of outsourced ex post audits. 
Dospeli sme však aj k tomu záveru, že existuje priestor na zvýšenie kvality auditov ex post vykonávaných externe.
41 46 SME participation has increased but barriers remain 113. 
Účasť MSP sa zvýšila, no stále existujú určité prekážky 113.
Supporting SMEs is one of the Commission’s priorities in the current programming period, and it has encouraged SMEs to participate in all areas of Horizon 2020. 
Podpora MSP je jednou z priorít Komisie v súčasnom programovom období a Komisia tieto podniky podnecuje k tomu, aby sa zapájali vo všetkých oblastiach programu Horizont 2020.
It designed the SME Instrument42, recently incorporated into the European Innovation Council pilot, to facilitate SME access to research and innovation funding. 
Navrhla nástroj pre MSP42, nedávno začlenený do pilotného projektu Európskej rady pre inováciu, s cieľom uľahčiť MSP prístup k financovaniu výskumu a inovácií.
Despite increased participation by SMEs in Horizon 2020, we found that they have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects. 
Napriek zvýšenej účasti MSP v programe Horizont 2020 sme zistili, že tieto podniky mali ťažkosti tak v procese podávania žiadostí, ako aj pri realizácii projektov v oblasti výskumu a inovácií.
SMEs that were new to EU funding schemes found it difficult to understand the regulatory requirements with regard to the grants. 
Pre MSP, ktoré nemali skúsenosti so systémami financovania EÚ, bolo zložité pochopiť regulatórne požiadavky týkajúce sa grantov.
The length and comprehensiveness of the AMGA is particularly burdensome for SMEs who do not have dedicated staff to deal with the interpretation of EU guidelines and reporting. 
Objem a komplexnosť anotovanej vzorovej dohody o grante sú pre MSP obzvlášť zaťažujúce, pretože nemajú zamestnancov, ktorí by sa venovali výhradne výkladu usmernení EÚ a vypracúvaniu správ.
We found that SMEs rely heavily on external consultants to overcome the difficulties they encounter in the preparation of their proposals. 
Zistili sme, že MSP sa značne spoliehajú na externých konzultantov, aby prekonali ťažkosti, ktorým čelia pri vypracúvaní svojich návrhov.
This is especially the case for single-beneficiary projects in SMEI phases 1 and 2 (see Box 2). 
Obzvlášť to platí v prípade projektov s jedným príjemcom vo fázach 1 a 2 nástroja pre MSP (pozri rámček 2).
Box 2 – Use of external consultants in proposal preparation and project reporting •36 % of the respondents to our survey said that they required help from external consultants during the proposal preparation phase. 
Rámček 2 – Využívanie služieb externých konzultantov pri vypracúvaní návrhov a správ o projektoch • 36 % respondentov v našom zisťovaní uviedlo, že vo fáze prípravy návrhu potrebovali pomoc externých konzultantov.
The figure varied according to the respondents’ experience (less experienced beneficiaries used external support more often), the type of respondent and the funding scheme. 
Tento údaj sa líšil v závislosti od skúseností respondentov (príjemcovia s menšími skúsenosťami využívali externú podporu častejšie), typu respondenta a systému 42 V rámci nástroja pre MSP môžu firmy požiadať o financovanie v dvoch odlišných, navzájom nesúvisiacich fázach v závislosti od technologickej vyspelosti ich inovatívnych projektov.
SMEs operating alone are particularly reliant on external consultants, especially in SMEI phases 1 and 2 (see Figure 18). 
MSP realizujúce projekty samostatne sa museli obzvlášť často spoliehať na externých konzultantov, hlavne vo fázach 1 a 2 nástroja pre MSP (pozri ilustráciu 18).
47 Figure 18 - Use of external consultants to prepare proposals, by funding scheme 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% No Yes 21% 26% 70% 72% 78% 72% 67% 69% 79% 74% 30% 28% 22% 28% 33% 31% RIA IA CSA SMEI1 SMEI2 MSCA ERC OTHER Source: ECA survey, March 2018. • The main reason for using external consultants to prepare proposal was to increase the chances of success, followed by the need to manage the administrative complexity of the process. 
Ilustrácia 18 – Využívanie služieb externých konzultantov pri príprave návrhov, podľa systémov financovania 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Nie Áno 21 % 26 % 70 % 72 % 78 % 72 % 67 % 69 % 79 % 74 % 30 % 28 % 22 % 28 % 33 % 31 % Výskumné a inovačné opatrenia Inovačné opatrenia Koordinačné a podporné opatrenia Nástroj pre MSP 1 Nástroj pre MSP 2 Opatrenia Marie Skłodowska-Curie Európska rada Iné pre výskum Zdroj: Zisťovanie EDA, marec 2018. • Hlavným dôvodom využívania služieb externých konzultantov pri vypracúvaní návrhov bolo zvýšiť šance na úspech a druhým najčastejším dôvodom bola potreba zvládnuť administratívnu komplexnosť procesu.
More than half of respondents preferred to use external consultants rather than internal resources for this purpose, with a minority turning to consultants for scientific and technical support. • External consultants were less used during project implementation than for proposal preparation. 
Viac než polovica respondentov na tento účel radšej využila externých konzultantov ako vlastné zdroje a menšia časť respondentov sa na konzultantov obracala pre vedeckú a technickú podporu. • Služby externých konzultantov sa menej využívali počas realizácie projektov ako pri vypracúvaní návrhov.
Nevertheless, almost one third of SMEs stated that they made some use of external consultants for project management and reporting. 
Napriek tomu takmer tretina MSP uviedla, že služby externých konzultantov nejakým spôsobom využila pri riadení projektu a vypracúvaní správy.
The figure increased to approximately 50 % for single-beneficiary SMEs in SMEI phases 1 and 2. • Most respondents believed that the need for external consultants either remained the same or increased from FP7 to Horizon 2020, both for proposal preparation and for project implementation. • When asked about the fees paid to external consultants (as a percentage of total funding), the median value reported by the respondents was 5 % for proposal preparation and 5 % for project implementation. • The need for external consultants during the proposal preparation phase is a barrier to entry to Horizon 2020 for SMEs which cannot afford the related costs. 
Za MSP s jedným príjemcom vo fáze 1 a 2 nástroja pre MSP bol tento podiel vyšší – približne na úrovni 50 %. • Väčšina respondentov sa domnievala, že potreba externých konzultantov sa v programe Horizont 2020 oproti 7. RP nezmenila alebo vzrástla, a to tak pri príprave návrhov, ako aj pri realizácii projektov. • Na otázku o výške finančnej odmeny pre externých konzultantov (ako percentuálny podiel z celkového financovania), hodnota mediánu sumy vykázanej respondentmi predstavovala 5 % pri vypracúvaní návrhu a 5 % pri realizácii projektu.
This is particularly serious for newcomers since, given their lack of experience, they are especially in need of external help. 
Je to vážny problém najmä pre nových účastníkov, ktorí vzhľadom na nedostatok skúseností obzvlášť potrebujú externú pomoc.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 116. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 116.
The majority of simplification measures taken by the Commission have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries in Horizon 2020, although not all 48 actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
Väčšina opatrení Komisie na dosiahnutie zjednodušenia účinne znížila administratívnu záťaž pre príjemcov v rámci programu Horizont 2020, aj keď nie všetky opatrenia priniesli želaný výsledok a stále existujú možnosti na zlepšenie.
Replying to our survey, beneficiaries expressed the need for more user-friendly guidance and tools and for further testing of the appropriateness and usability of new funding schemes. 
V odpovediach na naše zisťovanie sa príjemcovia vyjadrili, že sú potrebné usmernenia a nástroje, ktoré sa ľahšie používajú, ako aj ďalšie testovanie vhodnosti a použiteľnosti nových systémov financovania.
Organisational efforts to simplify 117. 
Organizačné snahy o zjednodušenie 117.
The simplification measures introduced by the Commission for Horizon 2020 were a result of its analysis of previous Framework Programmes (in particular FP7) and feedback from key stakeholders. 
Opatrenia na zjednodušenie, ktoré Komisia zaviedla v programe Horizont 2020, vyplynuli z analýzy predchádzajúcich rámcových programov (predovšetkým 7. RP) a zo spätnej väzby od hlavných zainteresovaných strán.
The creation of the Common Support Centre was a major contribution to simplification, notably through the harmonisation of the rules for participation, a new audit strategy and IT solutions for grant management and reporting (see paragraphs 15 to 29). 
Vytvorenie spoločného centra podpory malo veľký podiel na zjednodušení, najmä vďaka harmonizácii pravidiel účasti, novej stratégii auditu a IT nástrojom na správu grantov a podávanie správ (pozri body 15 až 29).
Many applicants and beneficiaries still consider that they are treated inconsistently during the application process and the implementation of their projects. 
Mnohí žiadatelia a príjemcovia sú stále toho názoru, že v procese podávania žiadosti a pri realizácii projektu prístup k nim nebol jednotný.
Despite the Commission’s efforts to improve communication, there is limited awareness of the dedicated back-office tool, established by the Commission for the reporting of inconsistent treatment. 
Aj napriek snahám Komisie o zlepšenie komunikácie je informovanosť o špecializovanom internom útvare, ktorý Komisia zriadila na spracúvanie oznámení o nejednotnom prístupe, obmedzená.
Moreover, we found that the work of the Research Enquiry Service (RES), in parallel with the other existing channels, is too fragmented to guarantee consistency (see paragraphs 30 to 40). 
Zistili sme tiež, že práca informačnej služby pre oblasť výskumu (RES) súbežne s inými existujúcimi prostriedkami komunikácie je príliš fragmentovaná, aby sa dala zaručiť jednotnosť (pozri body 30 až 40).
NCPs provide useful assistance to applicants and beneficiaries, helping to ensure consistent application of Horizon 2020 legislation, but we found significant differences in the level of technical support and guidance provided by the NCPs in the various Member States (see paragraphs 41 to 45). 
Národné kontaktné miesta poskytujú užitočnú pomoc žiadateľom a príjemcom a pomáhajú pri zabezpečovaní jednotného uplatňovania právnych predpisov pre program Horizont 2020. Zistili sme však veľké rozdiely v technickej podpore a usmernení, ktoré
The support tools developed by the Commission to facilitate the implementation of research and innovation programmes have undergone significant improvements since the beginning of Horizon 2020 and are appreciated by beneficiaries. 
Nástroje podpory vytvorené Komisiou na uľahčenie vykonávania programov v oblasti výskumu a vývoja sa od začiatku programu Horizont 2020 výrazne zdokonalili a príjemcovia ich oceňujú.
However, there were some technical issues with the Participant Portal (see paragraphs 46 to 51), and the Commission manual on research and innovation (AMGA), which aims to provide comprehensive guidance, has evolved into a complex and long document. 
Portál pre účastníkov mal však určité technické problémy (pozri body 46 až 51) a z príručky Komisie pre oblasť výskumu a inovácií (anotovaná vzorová dohoda o grante), ktorá má poskytovať komplexné usmernenie, sa stal zložitý a objemný dokument.
49 AMGA added to the overall administrative burden and sometimes increased legal uncertainty for the beneficiaries (see paragraphs 52 to 55). 
Časté úpravy anotovanej vzorovej dohody o grante zvyšujú celkovú administratívnu záťaž a niekedy zvyšujú právnu neistotu pre príjemcov (pozri body 52 až 55).
Recommendation 1 – better communication with applicants and beneficiaries The Commission should improve its channels for communication with grant applicants and beneficiaries by: (i) establishing better procedures and controls with regard to the performance of the helpdesk functions, and in particular of RES, and raising awareness of the tools through which beneficiaries can report inconsistent treatment during the application process or during the implementation of their projects. (ii) resolving the remaining technical issues affecting the Participant Portal, improving its design and facilitating navigation and the search function. (iii) work with Member States to improve the methodological and technical guidance to the NCPs so that they provide the necessary quality of service to potential beneficiaries of research and innovation funding. These measures should be in place by the start of 2021. 
Odporúčanie 1 – lepšie komunikovať so žiadateľmi a s príjemcami Komisia by mala zlepšiť nástroje na komunikáciu so žiadateľmi o granty a s príjemcami: i) vytvorením lepších postupov a kontrol v súvislosti s výkonom funkcií asistenčných centier (helpdeskov), a najmä informačnej služby pre oblasť výskumu (RES), a zvyšovaním povedomia o nástrojoch, prostredníctvom ktorých môžu príjemcovia nahlásiť nejednotné zaobchádzanie v priebehu podávania žiadostí alebo pri realizácii projektov; ii) vyriešením zvyšných technických problémov portálu pre účastníkov, zlepšením jeho dizajnu, uľahčením orientácie a zlepšením funkcie vyhľadávania; iii) spoluprácou s členskými štátmi na zlepšovaní metodického a technického usmernenia pre národné kontaktné miesta, aby mohli príjemcom financovania na výskum a inovácie poskytovať služby požadovanej kvality. Tieto opatrenia by mali byť zavedené do začiatku roku 2021.
Simplified cost options – lump sums and inducement prizes – have potential for reducing the administrative burden linked to the full life cycle of a Horizon 2020 project. 
Možnosti zjednodušeného vykazovania nákladov – jednorazové platby a motivačné ocenenia – majú potenciál znížiť administratívnu záťaž počas celého životného cyklu projektov v programe Horizont 2020.
A large majority of beneficiaries support further use of lump sums. 
Veľká väčšina príjemcov podporuje ďalšie využívanie jednorazových platieb.
However, they may not suit all types of research and innovation projects and evidence from pilot testing is necessary before deploying them on a larger scale (see paragraphs 56 to 69). 
Je však možné, že sa nebudú hodiť pre všetky typy projektov v oblasti výskumu a inovácií a pred ich rozsiahlejším zavedením je potrebné ich doložiť výsledkami z pilotného testovania (pozri body 56 až 69).
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission should intensify the testing of simplified cost options, and in particular lump sums, by: (i) analysing and reporting on the outcome of the calls already launched under Horizon 2020 as soon as the first results are available; 50 (ii) launching new pilot initiatives on a larger scale to identify the most suitable types of project, assess possible drawbacks and design appropriate remedies. 
53 Odporúčanie 2 – zintenzívniť testovanie jednorazových súm Komisia by mala zintenzívniť testovanie možností zjednodušeného vykazovania nákladov, a najmä jednorazových platieb tým, že: i) zanalyzuje výsledky výziev, ktoré už boli vyhlásené v rámci programu Horizont 2020, a podá o nich správy hneď, ako budú k dispozícii prvé výsledky; ii) začne realizovať nové pilotné iniciatívy vo väčšom rozsahu, aby identifikovala najvhodnejšie typy projektov, posúdila prípadné nedostatky a navrhla primerané nápravné prostriedky.
These measures should be put in place immediately. 
Tieto opatrenia by mali byť zavedené ihneď.
Launching a project 122. 
Začatie projektu 122.
Only 20 % of respondents to our survey considered that the Commission’s simplifications had actually reduced the administrative burden associated with applying for funding. 
Len 20 % respondentov v našom zisťovaní zastávalo názor, že zjednodušenia Komisie skutočne znížili administratívnu záťaž spojenú so žiadosťou o financovanie.
Half of the respondents reported that the effort involved in developing a proposal was unchanged (see paragraphs 70 to 71). 
Polovica respondentov uviedla, že objem práce v súvislosti s vypracúvaním návrhu sa nezmenil (pozri body 70 až 71).
Most respondents were satisfied that withdrawal of the negotiation stage had eased the burden, though a significant minority took the opposing view. 
Väčšina respondentov bola spokojná s tým, že zrušenie fázy rokovaní zmiernilo záťaž, aj keď opačný názor zastávala dosť značná menšina respondentov.
The lack of formal negotiation was seen as speeding up the process, and fine-tuning remains possible in the grant agreement. 
Zrušenie formálnych rokovaní príjemcovia považovali za urýchlenie procesu a doladenie projektu je stále možné v dohode o grante.
Those unhappy with the removal of this stage considered that amendments to the grant agreement after signature were now more likely (see paragraphs 72 to 75). 
Respondenti, ktorí neboli spokojní s odstránením tejto fázy, sa domnievali, že to zvyšuje pravdepodobnosť dodatkov k dohode o grante po jej podpise (pozri body 72 až 75).
Applicants regret the effort spent in developing long proposals which are found to be of good quality but not good enough to be funded. 
Žiadateľov mrzí, keď vynaložili úsilie na vypracovanie dlhých návrhov, ktoré boli vyhodnotené ako kvalitné, no nie dostatočne dobré na to, aby im bolo udelené financovanie.
Wider use of two-stage calls would reduce the burden, according to respondents, but would only be suitable for those scientific fields and market sectors where the additional stage would not delay the arrival of project results on the market (see paragraphs 76 to 79). 
Rozsiahlejšie využívanie dvojfázových výziev na predkladanie návrhov by podľa respondentov záťaž znížilo, no tie by boli vhodné len v tých vedeckých oblastiach a odvetviach trhu, kde by jedna fáza navyše neoddialila uvedenie výsledkov projektu na trh (pozri body 76 až 79).
Recommendation 3 – explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission should identify a greater number of topics where the use of two-stage proposal evaluations could reduce the administrative burden for unsuccessful applicants, while maintaining the shortest possible time to grant if speed in reaching the market is critical. 
54 Odporúčanie 3 – preskúmať možnosť častejšieho využívania dvojfázového hodnotenia návrhov Komisia by mala vymedziť väčší počet tém, pri ktorých by využitie dvojfázového hodnotenia návrhov mohlo znížiť administratívnu záťaž pre neúspešných žiadateľov a zároveň zachovať najkratší možný čas potrebný na udelenie grantu, ak má rýchlosť uvedenia na trh zásadný význam.
This measure should be in place by the start of 2021. 
Toto opatrenie by malo byť zavedené do začiatku roku 2021.
Most respondents considered the evaluation criteria for assessment of proposals to be appropriate. 
Väčšina respondentov považovala kritériá hodnotenia návrhov za vhodné.
However, some beneficiaries were concerned that experts might not have sufficient technical knowledge to ensure quality in evaluations, especially in multi- 
Niektorí príjemcovia však vyjadrili obavy, že experti možno nemajú dostatočné technické znalosti na to, aby bola zaručená kvalita hodnotení, hlavne pri projektoch zasahujúcich do viacerých disciplín.
The Seal of Excellence has had only limited impact at national level, as it is not universally recognised in the Member States. 
Známka excelentnosti má na národnej úrovni len obmedzený vplyv, pretože v členských štátoch nie je všeobecne uznávaná.
It has not adequately reduced the burden on applicants with good proposals (see paragraphs 91 to 96). 
Záťaž pre žiadateľov s dobrými návrhmi sa vďaka nej dostatočne neznížila (pozri body 91 až 96).
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission should: (i) establish proper mechanisms in the design of the next Framework Programme to facilitate the recognition of excellent research projects by the various EU and national funding schemes. (ii) work to build synergies between programmes so as to increase the likelihood that projects awarded the Seal of Excellence can more easily access other funding sources; (iii) produce appropriate guidance on how to use the Seal of Excellence. 
Odporúčanie 5 – zvýšiť uznávanie známky excelentnosti Komisia by mala: i) pri navrhovaní nasledujúceho rámcového programu zaviesť náležité mechanizmy, ktorými sa uľahčí uznávanie vynikajúcich projektov v oblasti výskumu v rámci rôznych systémov financovania EÚ a národných systémov financovania; ii) snažiť sa o vytvorenie synergií medzi programami, aby sa zvýšila pravdepodobnosť, že projekty, ktorým bola udelená známka excelentnosti, budú mať ľahší prístup k iným zdrojom financovania; 55 iii) vypracovať vhodné usmernenie k tomu, ako sa má používať známka excelentnosti.
These measures should be in place by the start of 2021. 
Tieto opatrenia by mali byť zavedené do začiatku roku 2021.
Reporting and auditing project costs 127. 
Vykazovanie a kontrola projektových nákladov 127.
The majority of respondent beneficiaries appreciated the measures introduced in Horizon 2020 to simplify the calculation and reporting of personnel costs. 
Väčšina príjemcov uvítala opatrenia zavedené v programe Horizont 2020 na zjednodušenie výpočtu a vykazovania nákladov na zamestnancov.
However, some negative side-effects arose, and adjustments made during the Programme’s implementation have caused some confusion and legal uncertainty. The calculation and reporting of 
Tieto opatrenia však mali určité negatívne vedľajšie účinky a zmeny zavedené v priebehu vykonávania programu vyvolali isté nejasnosti a právnu neistotu.