natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A second communication published on 15 May 2001 delimitated the content of cooperation by identifying five themes for interregional cooperation (2), among them a heading of ÔOther subjectsŐ. 
V druhom oznámení, uverejnenom 15. mája 2001, je obsah spolupráce vymedzený piatimi témami medziregionálnej spolupráce (2). Jednou z nich sú „Iné predmety“.
Since the implementation of Strand C CIPs began, this last theme has attracted the majority of aid applications and agreements, which underlines the fact that, as a whole, this Strand is too broad. 
Odkedy sa začala realizácia PIS zamerania C, pritiahla táto posledná téma väčšinu žiadostí o pomoc a väčšinu dohôd, čo podčiarkuje skutočnosť, že toto zameranie je ako celok príliš široké.
(2) ÔActivitiessupportedunderObjective1and2oftheStructuralFundsŐ, ÔInterregional cooperation linking public authorities or equivalent bodies involved in other Interreg programmesŐ, ÔInterregional cooperation in the field of urban developmentŐ, ÔInterregional cooperation linking regions involved under one or several of the three themes of the regional innovative actions for 2000 to 2006Ő and ÔOther subjects appropriate to interregional cooperationŐ. 
(2) „Činnosti podporované v rámci cieľa 1 a cieľa 2 štrukturálnych fondov“, „Medziregionálna spolupráca spájajúca verejné orgány alebo rovnocenné orgány zapojené do ostatných programov iniciatívy In-terreg“, „Medziregionálna spolupráca v oblasti urbanistiky“, „Medziregionálna spolupráca spájajúca príslušné regióny na základe jednej témy alebo viacerých tém inovačných regionálnych aktivít na roky 2000 – 2006“ a „Iné vhodné predmety medziregionálnej spolupráce“.
C 303/10 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 25. 
C 303/10 SK Úradný vestník Európskej únie 7.12.2004 25.
In conclusion, the objectives that appear in the Commission guidelines can be described as general. 
Záverom možno konštatovať, že ciele, ktoré sa vyskytujú v pokynoch Komisie, možno vo všeobecnosti charakterizovať ako všeobecné.
Moreover, the working documents that are made available do not offer sufficient support to project managers setting up suitable operational indicators for assessing how well the objectives have been attained. 
Okrem toho pracovné dokumenty, ktoré sú k dispozícii, neposkytujú vedúcim projektov dostatočnú podporu pri stanovovaní vhodných realizačných ukazovateľov, ktoré by umožnili vyhodnotiť úroveň dosiahnutia stanovených cieľov.
Eligible measures are therefore heterogeneous and result in a wide disparity of projects. 
Predpokladané opatrenia sú preto rôznorodé, čo vedie k veľkej rozdielnosti projektov.
It is in precisely these terms that the CommissionŐs working paper 6 explains the mediocre quality of earlier programme evaluations. 
Pracovný dokument Komisie číslo 6 presne týmito slovami vysvetľuje len priemernú kvalitu predchádzajúcich vyhodnotení programov.
Yet one of the key principles for the effectiveness of SF intervention is the concentration of assistance. 
Pritom však jedným z kľúčových zásad účinnosti intervencie štrukturálnych fondov je koncentrácia pomoci.
When implementing CIPs, unless they were selected with a view to setting concrete objectives and restricting the scope of operations, it will be necessary to spread resources very thinly and extremely difficult to measure the progress achieved. 
Pri realizácii PIS (okrem tých programov, ktoré boli vybrané s cieľom stanoviť konkrétne ciele a obmedziť rozsah operácií) bude potrebné rozdeľovať prostriedky vo veľmi malých dávkach a bude veľmi ťažké zmerať dosiahnutý pokrok.
Are the eligible areas clearly defined? 
Sú oprávnené oblasti jasne definované?
When the new guidelines were being prepared, the matter of defining eligible areas was raised in respect of Strand A. The effectiveness of cross-border cooperation starts to decline some 50 to 70 km from the border. 
Pri príprave nových pokynov bola vznesená otázka definovania oprávnených oblastí v súvislosti so zameraním A. Účinnosť cezhraničnej spolupráce začína klesať vo vzdialenosti približne 50 – 70 km od hranice.
In the absence of a more subtle zoning instrument, the areas were once again defined on the basis of the NUTS III nomenclature (see glossary). 
Keďže nie je k dispozícii nijaký presnejší nástroj na definovanie jednotlivých zón, opäť sa oblasti definovali na základe nomenklatúry NUTS III (pozri glosár).
As a result, some areas extend up to 200 km from the border, and further in certain Member States. 
V dôsledku toho niektoré oblasti siahajú až 200 km od hranice, v niektorých členských štátoch i ďalej.
Almost all of the Strand A CIPs examined cover eligible areas stretching more than 70 km from the border (Ems-Dollart Region, Alps, Ireland-Wales and Spain-Portugal). 
Takmer všetky preverované PIS zamerania A pokrývajú oprávnené oblasti a siahajú viac než 70 kilometrov od hraníc (región Ems-Dollart, Alpy, Írsko-Wales a Španielsko-Portugalsko).
This issue does not arise for Strands B and C, which, unlike Strand A, do not cover cooperation between neighbouring regions. 
Táto otázka nevzniká v prípade zamerania B a C, ktoré sa na rozdiel od zamerania A nevzťahujú na spoluprácu medzi susediacimi regiónmi.
Were the guidelines and methodology documents made available to the Member States at the appropriate time? 
Boli členským štátom včas poskytnuté pokyny a metodické dokumenty?
The Commission first gave thought to the strategy for Interreg III at the end of 1997. 
Komisia po prvýkrát premýšľala o stratégii iniciatívy Interreg III koncom roka 1997.
A document setting out the basic options was drawn up in March 1998 (1). 
Dokument, v ktorom sú stanovené základné možnosti, bol vypracovaný v marci 1998 (1).
The Commission guidelines were not finalised until January/May 2000, or, in the case of Strand C, the early months of 2001. 
Pokyny Komisie neboli dokončené do januára – mája 2000, v prípade zamerania C do začiatku roka 2001.
However, given the particular difficulties associated with the preparation of Interreg programmes, the Member States had already set to work. 
Členské štáty však vzhľadom na osobitné ťažkosti súvisiace s prípravou programov iniciatívy Interreg už začali pracovať.
An analogous situation emerged with regard to the various methodological working papers that the Commission prepared specifically for Interreg (see paragraph 21). 
Analogická situácia nastala, pokiaľ ide o rôzne metodické pracovné dokumenty, ktoré Komisia pripravila osobitne pre iniciatívu Interreg (pozri odsek 21).
Owing to the complexity of the Interreg CI, the late availability of the guidelines and working papers contributed to the fact that the CIPsŐ effective launch was delayed. 
V dôsledku zložitosti iniciatívy Interreg prispela neskorá dostupnosť usmernení a pracovných dokumentov k oneskoreniu skutočného začiatku PIS.
It may also have resulted in the poor quality of some CIP proposals. 
Mohlo to mať za následok aj zlú kvalitu niektorých návrhov PIS.
(1) ÔTrans-European cooperation initiative for balanced developmentŐ, 6.3.1998, DG XVI/A/1. 
(1) „Iniciatíva transeurópskej“ spolupráce pre vyvážený rozvoj, 6.3.1998, DG XVI/A/1.
The Commission checks that all CIPs conform to the guidelines. 
Komisia kontroluje, či všetky PIS vyhovujú pokynom.
The Court feels that the examination procedure needs to be sufficiently detailed and that the shortcomings that are revealed should lead to improvements in the CIPs. 
Dvor audítorov je toho názoru, že postup preverovania je potrebné definovať dostatočne podrobne a že odhalené nedostatky majú vyústiť do zlepšenia PIS.
Lastly, it is crucial that the CIPs be adopted on time in order to avoid interrupting the cooperation established by Interreg II and allow utilisation of the available appropriations. 
Napokon, je veľmi dôležité, aby sa PIS prijímali včas, aby sa spolupráca na základe iniciatívy Interreg II neprerušovala a aby sa mohli využiť dostupné rozpočtové úvery.
Procedures for the examination of programme proposals have been devised and put in place and consist of two stages. 
Boli definované a zaviedli sa postupy preverovania návrhov programov. Skladajú sa z dvoch fáz.
The first stage looks at admissibility and establishes that there has been formal compliance with Community legislation. 
V prvej fáze sa skúma prípustnosť a konštatuje sa formálne dodržanie právnej úpravy Spoločenstva.
The second stage focuses on programme quality and serves as a basis for the improvements that will be agreed to programme content in the course of negotiations with the Member States. 
Druhá fáza sa zameriava na kvalitu programu a slúži ako základ zlepšenia obsahu programu, ktorý má byť predmetom dohody pri rokovaní s členskými štátmi.
The Commission services applied a list of criteria for examining CIP proposals during the first stage only. 
Služby Komisie uplatňovali zoznam kritérií preverovania návrhov PIS len v prvej fáze.
The list in question is fairly general, and the sole purpose of checking was to obtain assurance that certain formal elements were present in the programme proposals. 
Tento zoznam je veľmi všeobecný a jediným účelom preverovania bolo získať ubezpečenie, že návrhy programov obsahovali určité formálne prvky.
The Court was unable during its audit to source clearly every one of the observations made during the second examination stage and forwarded by the Commission to the Member States. 
Dvor audítorov nedokázal počas auditu zistiť zdroj každej poznámky, ktorú adresovala Komisia členským štátom v druhej fáze preverovania.
Records did not always include a monitoring document indicating to what extent a response had been made to the requests or observations contained in the letter to the Member States (save in the cases of Ireland-Wales, Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein and Ems-Dollart Region and, in part, Western Mediterranean). 
V záznamoch nebol vždy uvedený dokument o monitorovaní, v ktorom by bolo uvedené, do akej miery sa zohľadnili požiadavky alebo poznámky uvedené v liste adresovanom členským štátom. Výnimkou sú regióny Írsko-Wales, Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein a Ems-Dollart a čiastočne aj západná časť Stredozemného mora.
The procedure for examining CIP proposals did not always result in the desired improvements in CIP quality: (a) the concerns that had caused a first programme proposal to be judged inadmissible were not always sufficiently taken into account. 
Výsledkom postupu preverovania návrhov PIS nebolo vždy požadované zlepšenie kvality programu: a) nezohľadnili sa vždy v uspokojivej miere obavy, ktoré spôsobili, že sa prvý návrh programu považoval za neprípustný.
In the case of the Spain-Portugal CIP it had been ruled that the JTS was not functioning as required by the guidelines. 
V prípade PIS Španielsko-Portugalsko sa rozhodlo, že spoločný technický sekretariát nefungoval tak, ako to vyžadovali pokyny.
This matter re-emerged during the CommissionŐs negotiations with the Member States. 
Táto vec sa znovu objavila pri rokovaniach Komisie s členskými štátmi.
Although no substantive changes were made, the Commission subsequently adopted the programme proposal; (b) notwithstanding the many changes that were made to the CIP proposals, serious failings were not redressed. 
Napriek tomu, že nedošlo k nijakým podstatným zmenám, Komisia následne návrh programu prijala; b) návrhy PIS prešli mnohými zmenami, no vážne nedostatky sa nenapravili.
However, shortcomings concerning strategy and indicators, for example, had been identified as early as the first stage of examination (Alps, Spain-Portugal and Western Mediterranean). 
Pritom napríklad nedostatky týkajúce sa stratégie a ukazovateľov sa identifikovali už v prvej fáze preverovania (Alpy, Španielsko-Portugalsko a západná časť Stredozemného mora).
In some cases (Spain-Portugal and Western Mediter-ranean), the Commission services with particular responsibility for regional policy evaluation had even recommended declaring the CIP proposals inadmissible. 
V niektorých prípadoch (Španielsko-Portugalsko a západná časť Stredozemného mora) dokonca služby Komisie osobitne zodpovedné za vyhodnocovanie regionálnej politiky odporúčali vyhlásiť návrhy PIS za neprípustné.
7.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 303/11 34. 
7.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie C 303/11 34.
Given the number of programmes to be examined and the complexity of the examination procedure, improvements to CIP content could have been achieved through a more structured approach based on detailed criteria and aimed at obtaining a transparent, homogeneous evaluation (see paragraphs 51 to 78). 
Vzhľadom na počet programov, ktoré bolo potrebné preveriť, a vzhľadom na zložitosť postupu ich preverovania sa zlepšenie obsahu PIS dalo dosiahnuť štruktúrovanejším prístupom na základe podrobných kritérií zameraných na získanie transparent-ného, rovnorodého vyhodnotenia (pozri odseky 51 – 78).
These criteria should then have been communicated to the Member States, in one of the working documents drawn up by the Commission, before they embarked on the task of preparing the CIPs (see paragraph 21). 
Tieto kritériá sa mali oznámiť členským štátom v niektorom z pracovných dokumentov, ktoré vypracovala Komisia, a to ešte skôr, než sa začali práce na príprave PIS (pozri odsek 21).
Did the Commission approve the CIPs within the agreed deadlines? 
Schválila Komisia jednotlivé PIS v stanovených termínoch?
The statutory deadlines for the Commission to adopt programme proposals were as follows: wording of these documents before a year or more had passed (Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein, Ems-Dollart Region and Western Mediterranean). 
Komisia bola pri prijímaní návrhov programov viazaná nasledujúcimi zákonnými lehotami: doplnkov spôsobila, že uplynul rok alebo viac, kým Komisia mohla schváliť znenie týchto dokumentov (Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein, Ems-Dollart a západná časť Stredozemného mora).
The programme complements contain a good deal of repetition and placed significant constraints on the preparation process (1). 
Programové doplnky sa do značnej miery opakujú a výrazne obmedzujú postup prípravy (1).
Delays in programme adoption do not affect the start of the eligibility period of the final beneficiariesŐ expenditure in the Member States. 
Oneskorené prijímanie programov neovplyvňuje začiatok lehoty oprávnenosti finančných príjemcov pomoci v členských štátoch na tvorbu výdavkov.
This period is ruled to start on the date on which the Commission receives an admissible CIP proposal. 
Začiatok tejto lehoty je určený na deň, keď Komisia prijme prípustný návrh PIS.
None the less, these delays interrupt the cooperation process. 
Meškanie však prerušuje postup spolupráce.
The reason is that beneficiaries prefer to wait for their applications to be approved before starting to implement their projects, and this is only possible after the Commission has adopted the programme and other elements, such as the project selection criteria, have been agreed and put in place. 
Je to spôsobené tým, že príjemcovia pomoci radšej počkajú na schválenie svojich žiadostí a až potom začnú svoje projekty realizovať.
The guidelines state that the preparation and implementation of CIPs must be carried out on a cooperative basis, the aim being in particular to promote the emergence of a common strategy for the eligible area and thereby enhance the quality of beneficiariesŐ projects. 
V pokynoch sa uvádza, že príprava a realizácia PIS sa musí uskutočňovať na základe spolupráce, pričom cieľom je najmä presadzovanie výskytu spoločnej stratégie pre oprávnenú oblasť, čím sa zlepší kvalita projektov predložených príjemcami pomoci.
The guidelines encourage the private sector, universities and non-governmental organisations to participate as early as the preparation stage. 
V pokynoch sa vyzýva súkromný sektor, univerzity a mimovládne organizácie, aby sa zúčastňovali už na prípravnej fáze.
These sectors were indeed involved from the earliest reflections on the Strand A CIPs, albeit belatedly in one case (Spain-Portugal). 
Tieto sektory sa skutočne zúčastňovali od prvých úvah o PIS zamerania A, i keď v jednom prípade (Španielsko-Portugalsko) sa zúčastnili oneskorene.
Consultation on the Strand B CIPs involving a large number of Member States was entered into only partially or not at all because of the already very complex nature of the preparation process. 
Konzultácie o PIS zamerania B, ktoré sa týkali mnohých členských štátov, sa začali len čiastočne alebo sa nezačali vôbec. Spôsobila to skutočnosť, že postup prípravy bol už bez toho veľmi zložitý.
Where there was consultation, the results were not encouraging. 
Tam, kde sa konzultácie uskutočnili, výsledky neboli povzbudivé.
In the case of Strand C, the CIPs were jointly prepared by the Commission and the competent secretariats. 
V prípade zamerania C pripravovala Komisia PIS spolu s príslušnými sekretariátmi.
Meanwhile, since the Ôbottom-upŐ design process is not followed by choices aimed at identifying priorities for action, it delivers very broad intervention programmes that are characterised by heterogeneous measures and result in the dilution of the available resources (see paragraphs 59 to 63). 
Keďže po postupe navrhovania „zospodu nahor“ nenasledovali rozhodnutia zamerané na identifikovanie priorít činnosti, medzitým vznikli veľmi široké intervenčné programy, ktoré charakterizujú rôznorodé opatrenia a ktoré ústia do rozdrobova-nia dostupných prostriedkov (pozri odseky 59 – 63).
(1) See Special Report No 7/2003 on the implementation of assistance programming for the period 2000 to 2006 within the framework of the Structural Funds, paragraphs 18 to 24 (OJ C 174, 23.7.2003). 
(1) Pozri Osobitnú správu č. 7/2003 o zavádzaní pomocného programovania na obdobie rokov 2000 – 2006 v rámci štrukturálnych fondov, odseky 18 – 24 (Ú. v.
C 303/12 EN Official Journal of the European Union 7.12.2004 Do the Member States cooperate on the implementation of CIPs? 
C 303/12 SK Úradný vestník Európskej únie 7.12.2004 Spolupracujú členské štáty na realizácii PIS?
The main changes affecting the third generation of Interreg programmes (see paragraph 7) include the establishment of shared managing authorities, paying authorities, monitoring committees, financial plans and bank accounts into which ERDF aid is to be paid, as well as the constitution of JTSs and steering committees. 
Medzi hlavné zmeny, ktoré ovplyvňujú tretiu generáciu programov Interreg (pozri odsek 7), patrí zavedenie spoločných riadiacich orgánov, platobných orgánov, monitorovacích výborov, finančných plánov a bankových účtov, na ktoré sa má vyplácať pomoc z fondu EFRR, ako aj vytvorenie spoločných technických sekretariátov a riadiacich výborov.
A single managing authority and a single paying authority were designated for each programme. 
Pre každý program bol určený jediný riadiaci orgán a jediný platobný orgán.
A steering committee was set up comprising representatives from each country concerned. 
Bol vytvorený riadiaci výbor, skladajúci sa zo zástupcov každej príslušnej krajiny.
Attempts to establish EEIGs as agents for the implementation of Interreg programmes were unsuccessful (Alps and north-west Europe), despite Commission encouragement (see paragraph 16). 
Pokusy vytvoriť európske hospodárske záujmové zoskupenia ako agentov realizácie programov Interreg boli napriek podpore Komisie neúspešné (Alpy a severozápadná Európa) (pozri odsek 16).
However, legal entities of this description could provide representation for the Member States involved in a CIP, a situation which is not possible when regional governments act as the single authorities, as in the case of the programmes that were examined. 
Právnické osoby tohto typu však mohli poskytnúť zastúpenie pre členské štáty zúčastnené na PIS, čo však nie je možné v prípade, ak regionálne vlády konajú ako jediné orgány, ako to bolo v prípade preverovaných programov.
The different models used for the constitution of JTSs were sometimes far removed from the spirit of the guidelines, which is also to promote cooperation between the bodies implementing CIPs. 
Rôzne modely, použité pri tvorbe spoločných technických sekretariátov (STS), boli v niektorých prípadoch značne vzdialené duchu pokynov, ktorý vyžaduje okrem iného aj podporu spolupráce medzi orgánmi zavádzajúcimi PIS.
However, the Commission accepted the different models because it was concerned above all that the programmes be adopted without further exacerbating the delays: (a) the most successful model is that of a JTS set up in a single location and consisting of representatives of each of the Member States concerned, usually with offices in some or all of the Member States. 
Komisia však tieto rôzne modely prijala, pretože ju predovšetkým zaujímalo, aby sa prijali programy bez ďalšieho zdržiavania: a) najúspešnejším modelom je spoločný technický sekretariát (STS) vytvorený na jedinom mieste, skladajúci sa zo zástupcov každého z príslušných členských štátov, pričom jeho kancelárie pracujú v niektorých členských štátoch alebo vo všetkých členských štátoch.
In the best case examined (Ems-Dollart Region), the JTS is part of an organisation for trans-European cooperation that was set up by the Member States. 
V najlepšom preverovanom prípade (Ems-Dollart) je spoločný technický sekretariát súčasťou organizácie pre transeurópsku spoluprácu, ktorú založili členské štáty.
In another case (north-west Europe), it is part of an undertaking unconnected with the implementation of the CIP but nonetheless retains a trans-European character. 
V inom prípade (severozápadná Európa) je spoločný technický sekretariát súčasťou podniku, ktorý nie je spojený s realizáciou PIS, no zachováva si svoj transeurópsky charakter.
In one final case (Alps), while legally a part of the managing authority, it is located separately and has representatives from the different regions of the Member States; (b) a model that reflects the spirit of the guidelines less well is that of a JTS that is physically part of the managing authority but has no representatives from the other Member States, although these are approached for consultation (Ireland-Wales and Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein); (c) a final model (Spain-Portugal) is even further removed from the spirit of the guidelines. 
V poslednom prípade (Alpy) bol síce spoločný technický sekretariát právne súčasťou riadiaceho orgánu, no bol umiestnený osobitne a mal zástupcov z rôznych regiónov členských štátov; b) menej už odráža ducha usmernení model, pri ktorom je spoločný technický sekretariát fyzicky časťou riadiaceho orgánu, no nemá zástupcov z iných členských štátov. Týchto zástupcov len prizýva na konzultácie (Írsko-Wales a Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein); c) posledný model (Španielsko-Portugalsko) je ešte vzdialenejší od ducha pokynov.
This model consists of no more than offices under the aegis of the regional authorities on both sides of the border. 
Jeho súčasťou sú len úrady pod patroná-tom miestnych orgánov na oboch stranách hraníc.
They are often situated outside the eligible area, which itself extends a good distance from the border. 
Často sú situované mimo oprávnenej oblasti, ktorá sa sama osebe rozprestiera veľmi ďaleko od hraníc.
This arrangement deprives the cross-border region of a base from which to raise awareness of the CIP. 
Toto usporiadanie vzďaľuje cezhraničnú oblasť od základu, na ktorý sa zameriava pozornosť PIS.
Each of the programmes examined operates a single bank account for the receipt of Community funds. 
Každý z preverovaných programov používa jediný bankový účet na prijímanie prostriedkov z fondov Spoločenstva.
Each of the CIPs examined also has a single financial plan, i.e. a plan that does not indicate the share of each Member State. 
Každý z preverovaných programov má aj jediný finančný plán, čiže plán, v ktorom nie je uvedený podiel jednotlivých členských štátov.
On occasion, however, a breakdown of the plan by Member State is attached to the programme complement, the content of which has been verified by the Commission (Alps), or the CIP indicates each Member StateŐs share in ERDF aid (Spain-Portugal and Western Mediterranean). 
Občas je však k programovému doplnku pripojený rozpis plánu podľa členských štátov. Jeho obsah overila Komisia (Alpy) alebo je v PIS uvedený podiel každého členského štátu na pomoci z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (Španielsko-Portugalsko a západná časť Stredozemného mora).