natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The average number of beneficiaries supported by the quarterly contributions from VPF increased from 44 035 in 2008 to 59 915 in 201220. 
Priemerný počet príjemcov podporovaných zo štvrťročných príspevkov do komponentu ZPR sa zvýšil zo 44 035 v roku 2008 na 59 915 v roku 201220.
Because of the pressure on the system, the current level of support provided to beneficiaries is low: it is estimated to cover only 19 % of a typical household’s consumption, due to the large size of many of the households dependent on the support. 
V dôsledku tlaku na systém je súčasná miera podpory pre príjemcov nízka: odhaduje sa, že poskytnutá podpora pokrýva len 19 % spotreby bežnej domácnosti, a dôvodom je veľkosť mnohých domácností, ktoré závisia od podpory.
The difficulties the PA has in funding the system are reflected in recent payment delays. 
Ťažkosti palestínskej samosprávy s financovaním systému sa odrážajú aj v nedávnych oneskoreniach platieb.
While the quarterly payments under the VPF component were made on time up to the third quarter of 2011, since then three of the payments (October 2011, April and October 2012) have been made with delays of between 1 and 3 months (see Annex V for data). 
Hoci sa štvrťročné platby v rámci komponentu ZPR vykonali načas do tretieho štvrťroku roku 2011, tri platby (október 2011, apríl a október 2012) sa odvtedy uskutočnili s oneskorením v dĺžke jedného až troch mesiacov (údaje sú uvedené v prílohe V).
As for the CSP component, these delays in VPF payments in 2012 reflect the PA’s mounting fiscal crisis. 
Pokiaľ ide o komponent ZPR, tieto oneskorenia platieb zraniteľným palestínskym rodinám v roku 2012 odrážajú zväčšujúcu sa fiškálnu krízu, v ktorej sa nachádza palestínska samospráva.
PEGASE DFS HAS CONTRIBUTED TO ESSENTIAL PUBLIC SERVICES BUT HAS ALSO PAID CIVIL SERVANTS WHO ARE NOT WORKING DUE TO THE POLITICAL SITUATION IN GAZA SUPPORT TO THE DELIVERY OF PUBLIC SERVICES 53. 
PRIAMA FINANČNÁ PODPORA PEGASE PRISPELA NA ZÁKLADNÉ VEREJNÉ SLUŽBY, FINANCOVALI SA Z NEJ VŠAK AJ ŠTÁTNI ÚRADNÍCI, KTORÍ V DÔSLEDKU POLITICKEJ SITUÁCIE V GAZE NEPRACUJÚ PODPORA NA POSKYTOVANIE ZÁKLADNÝCH SLUŽIEB 53.
Approximately 53 % of the Pegase funding for salaries from the CSP 2008–12 went to the education sector and 17 % to the health sector. 
Približne 53 % financovania PEGASE určeného na mzdy z komponentu ŠÚD v období 2008 – 2012 smerovalo do sektora vzdelávania a 17 % do zdravotníctva.
Thus Pegase DFS has also made significant inputs to the delivery of essential public services. 
Priama finančná podpora PEGASE tak tiež výrazne prispela k poskytnutiu základných verejných služieb.
In the absence of performance indicators linked to Pegase DFS (see paragraph 31), it is more difficult to assess how far the sectors supported by Pegase DFS have obtained value for money from the inputs provided. 
Keďže ukazovatele výkonnosti týkajúce sa priamej finančnej podpory PEGASE nie sú k dispozícii (pozri bod 31), ťažšie sa posudzuje, akú hospodárnosť dosiahli sektory podporené prostredníctvom priamej finančnej podpory PEGASE vďaka poskytnutým príspevkom.
20 This is despite the freezing of the caseload of beneficiaries in Gaza since October 2009. 
20 A to aj napriek zmrazeniu počtu aktívnych prípadov príjemcov v Gaze od októbra 2009.
25 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
25 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
However, the audit found indications that in Gaza a considerable number of civil servants were receiving salaries, partly funded by Pegase DFS, because they were eligible for support by virtue of being on the PA payroll but who were not going to work due to the political situation in Gaza (see paragraph 6)21. 
Pri audite sa však zaznamenali náznaky, že v Gaze značný počet štátnych úradníkov poberal mzdu, ktorá bola sčasti financovaná z priamej finančnej podpory PEGASE, pretože boli oprávnení dostávať podporu len z dôvodu skutočnosti, že boli na výplatnej listine palestínskej samosprávy, no pre politickú situáciu v Gaze nechodili do práce (pozri bod 6)21.
Out of 10 Gaza beneficiaries selected by the audit for interviews, three stated that they were not working, while one was absent. 
Z desiatich príjemcov v Gaze, ktorí boli vybraní na rozhovor v rámci auditu, traja uviedli, že nepracovali, a jeden nebol prítomný.
The audit also found that the State Audit and Administrative Control Bureau was obliged, in accordance with PA regulations, to pay salaries for its 90 staff members in Gaza, all of whom are unable to work. 
Pri audite sa tiež zistilo, že úrad pre štátny audit a administratívnu kontrolu bol na základe nariadení palestínskej samosprávy povinný vyplácať mzdy svojim 90 zamestnancom v Gaze, z ktorých ani jeden nemôže pracovať.
These findings are consistent with estimates based on data from interviews provided in a 2010 evaluation of Pegase contracted by the Commission which indicated that 22 % and 24 % respectively of the staff employed by the PA Ministries of Health and Education in Gaza were not working at the time22. 
Tieto zistenia sú v súlade s odhadmi založenými na údajoch z rozhovorov poskytnutých v rámci hodnotenia mechanizmu PEGASE z roku 2010, ktoré na vypracovanie zadala Komisia a z ktorého vyplynulo, že 22 % zamestnancov ministerstva zdravotníctva a 24 % zamestnancov ministerstva školstva v Gaze v tom čase nepracovalo22.
The Commission and the EEAS, while aware of this problem, have not taken adequate steps to address it and were unable to provide clear information on the extent of this practice. 
Hoci si Komisia a ESVČ boli vedomé tohto problému, neprijali primerané opatrenia na jeho riešenie a nedokázali poskytnúť jasné informácie o rozšírenosti tejto praxe.
Given the amount of money which the EU is providing through Pegase DFS, it would have been expected that they could obtain such information from the PA. 
Vzhľadom na výšku finančných prostriedkov, ktoré EÚ poskytuje prostredníctvom priamej finančnej podpory PEGASE, by sa dalo očakávať, že dokážu získať tieto informácie od palestínskej samosprávy.
The audits contracted by the Commission were not designed to find out whether personnel being paid by Pegase DFS were actually working, only that they were eligible for funding. 
Audity, ktoré zadala Komisia na vykonanie externým firmám, neboli navrhnuté tak, aby sa nimi zistilo, či zamestnanci platení z priamej finančnej podpory PEGASE skutočne pracujú, len to, či sú oprávnení na financovanie.
Despite the importance of this issue, there was no transparent reference to Pegase DFS being used to pay non-performing workers in any of the Commission’s financing documentation for the annual programmes. 
Napriek dôležitosti tejto záležitosti sa v žiadnom dokumente Komisie o financovaní na účely ročných programov neuvádzala transparentná zmienka o prípade, keď sa priama finančná podpora PEGASE používa na vyplácanie miezd nepracujúcich zamestnancov.
The audit also found that Gaza beneficiaries of the Pegase DFS CSP component have to rely on PA contact persons in their workplaces to communicate with the PA on changes in their situation affecting pay and allowances. 
Pri audite sa tiež zistilo, že príjemcovia priamej finančnej podpory v rámci komponentu ŠÚD mechanizmu PEGASE sa musia spoliehať na kontaktné osoby palestínskej samosprávy na ich pracoviskách, aby palestínskej samospráve oznámili zmeny v ich situácii, ktorá má vplyv na vyplácanie mzdy a príspevkov.
However, these contact persons in some cases cannot operate openly towards the Hamas-led administration. 
V niektorých prípadoch však tieto kontaktné osoby nemôžu otvorene postupovať voči administratíve pod vedením hnutia Hamas.
The informal nature of these communication channels between Gaza civil servants and the PA in Ramallah makes the payroll system prone to corruption by actors at all levels. 
Neformálny charakter týchto komunikačných tokov medzi štátnymi úradníkmi v Gaze a palestínskou samosprávou v meste Ramalláh je príčinou náchylnosti systému vyplácania miezd ku korupcii osôb na všetkých úrovniach.
The EEAS and the Commission have not addressed these risks. 
ESVČ a Komisia tieto riziká neriešia.
21 Some civil servants were dismissed after the Hamas takeover because they supported the PA, while others were demoted or locked out following the PA trade union strikes of August– September 2008. 
21 Niektorí štátni úradníci boli prepustení po prevzatí moci hnutím Hamas, pretože podporovali palestínsku samosprávu, a iní boli preložení na nižšiu funkciu alebo odstavení po štrajkoch odborových zväzov palestínskej samosprávy v auguste a septembri 2008.
22 Interviews conducted in January 2010 (interim Pegase evaluation 2010, pp. 23–24). 
22 Rozhovory prebehli v januári 2010 (priebežné hodnotenie mechanizmu PEGASE za rok 2010, s.
26 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
23 až 24). 26 Osobitná správa č.
While Pegase is intended to support public services for the benefit of the Palestinian population, the payment of non-performing civil servants does not serve this objective. 
Keďže mechanizmus PEGASE má za cieľ podporovať verejné služby v prospech palestínskych obyvateľov, vyplácanie miezd nepracujúcim štátnym úradníkom neslúži na tento účel. POSKYTOVANIE PALIVA PRE ELEKTRÁREŇ V GAZE 59.
Pegase DFS also provided fuel for the Gaza power plant from 2008 to 2010 at a cost of 183,8 million euro, including 106,6 million euro from the EU general budget23. 
Z priamej finančnej podpory PEGASE sa v rokoch 2008 až 2010 zabezpečovalo aj palivo pre elektráreň v Gaze, pričom náklady predstavovali 183,8 mil. EUR a zahŕňali aj 106,6 mil. EUR zo všeobecného rozpočtu EÚ23.
The use of industrial fuel rather than gas, which the plant was originally designed for, was neither an economical nor a sustainable solution. 
Používanie priemyselného paliva namiesto plynu, na ktorý bola elektráreň pôvodne navrhnutá, nebolo hospodárnym ani udržateľným riešením.
Whilst this support did help provide electricity, power cuts continued24. 
Hoci táto podpora pomohla pri dodávkach elektriny, výpadky pokračovali24.
The ending of donor funding towards the end of 2010 and the ongoing Israeli blockade of Gaza has led to a deterioration of the situation. 
Ukončenie darcovského financovania ku koncu roka 2010 a prebiehajúca izraelská blokáda Gazy je príčinou zhoršenia situácie.
Approximately half (some 90 million euro) of the Pegase DFS funding for fuel purchases was spent on VAT and excise duties. 
Približne polovica (zhruba 90 mil. EUR) priamej finančnej podpory PEGASE na nákup paliva sa vynaložila na DPH a spotrebnú daň.
The Commission was unable to establish how far this amount was refunded to the PA by the Government of Israel through the agreed clearance mechanism (see also paragraph 70). 
Komisia nedokázala zistiť, akú časť z tejto sumy izraelská vláda preplatila palestínskej samospráve na základe dohodnutého mechanizmu zúčtovania (pozri bod 70).
It was also unable to establish whether the PA actually used reimbursed amounts for the intended purpose of providing essential public services. 
Nebola schopná zistiť ani to, či palestínska samospráva skutočne využila preplatené sumy na zamýšľaný účel, ktorým bolo zabezpečenie základných verejných služieb.
This represents a shortcoming in the Commission’s management of Pegase DFS25, especially when the PA is struggling to meet even its most basic obligations. 
To predstavuje nedostatok riadenia priamej finančnej podpory PEGASE Komisiou25, najmä v situácii, keď má palestínska samospráva ťažkosti splniť i svoje najzákladnejšie úlohy.
THE FINANCIAL SUSTAINABILITY OF THE PA IS AT RISK DESPITE THE LARGE-SCALE FUNDING FROM PEGASE DFS PUBLIC FINANCE MANAGEMENT REFORMS 61. A public expenditure and financial accountability (PEFA) assessment included in a 2007 World Bank public expenditure review provided a robust baseline for measuring improvements in PFM. 
Posúdenie verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti (PEFA), ktoré je súčasťou preskúmania verejných výdavkov uskutočneného Svetovou bankou v roku 2007, je primeraným základom pre meranie zlepšení v oblasti správy verejných financií.
However, a follow-up exercise has not yet been carried out despite improvements in PFM being a key objective of Pegase DFS and it being standard practice to have follow-up PEFA exercises every 3 to 5 years. 
Nadväzné posúdenie sa však zatiaľ neuskutočnilo napriek tomu, že zlepšenie SVF je hlavným cieľom priamej finančnej podpory PEGASE a že je bežnou praxou vykonávať nadväzné posúdenia PEFA každé tri až päť rokov.
25 The Court of Auditors drew the Commission’s attention to the problem in connection with its work on the Declaration d’Assurance 2008. 
25 Dvor audítorov upozornil Komisiu na tento problém pri práci na vyhlásení o vierohodnosti za rok 2008.
EuropeAid’s Internal Audit Capability highlighted it in connection with its 2009 audit of Pegase. 
Útvar pre vnútorný audit EuropeAid naň poukázal v súvislosti so svojím auditom mechanizmu PEGASE v roku 2009.
26 Recommendation in ‘Implementation of the European Neighbourhood Policy in the occupied Palestinian territory — Progress in 2011 and recommendations for action’, SWD(2012) 120 final, 15.5.2012, p. 
26 Odporúčanie v dokumente „Vykonávanie európskej susedskej politiky na okupovanom palestínskom území – pokrok v roku 2011 a odporúčania na prijatie opatrení“, SWD(2012) 120 final z 15.5.2012, s.
27 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
27 Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
The most recent PFM assessments of the PA27 suggest that while there have been some improvements in PFM, there are still significant shortcomings. 
Z najnovších posúdení SVF týkajúcich sa palestínskej samosprávy27 vyplýva, že hoci sa SVF zlepšila, stále existujú značné nedostatky.
Among the weaknesses identified is the inadequate legislative scrutiny of the budget and the external audit reports. 
Medzi zistené nedostatky patrí nedostatočné legislatívne preverovanie rozpočtu a správ o vonkajšej kontrole.
Weaknesses were also noted in government procurement and commitment controls and in the availability of information on resources received by service delivery units. 
Nedostatky sa zaznamenali aj v kontrolách súvisiacich s obstarávaním zo strany vlády a so záväzkami a v dostupnosti informácií o zdrojoch, ktoré získali útvary na poskytovanie služieb.
DFS and related technical assistance has contributed to some of the improvements in the PA’s PFM. (a) Technical assistance has been provided to help develop the internal audit function. 
Priama finančná podpora a súvisiaca technická pomoc prispeli k niektorým zlepšeniam správy verejných financií palestínskej samosprávy: a) Technická pomoc sa poskytla s cieľom pomôcť vytvoriť útvar pre vnútorný audit.
For the main completed project, the outputs had mostly been achieved although the internal control component suffered from shortcomings. 
V prípade hlavného ukončeného projektu sa výstupy z väčšej časti dosiahli, hoci v zložke týkajúcej sa vnútornej kontroly sa vyskytovali nedostatky.
The activities of another, still ongoing, internal audit project were broadly on track. (b) Technical assistance is also being provided to the national audit body, the SAACB, although it is subject to some delays. 
Činnosti v rámci iného, prebiehajúceho projektu v oblasti vnútorného auditu sa vykonávali viac-menej podľa plánu. b) Technická pomoc sa poskytuje aj vnútroštátnemu kontrolnému orgánu SAACB, hoci tá je mierne pozadu.
More fundamentally, the SAACB’s independence and effectiveness is threatened by the continued absence of an active and effective parliament for it to report to. (c) The project ‘Palestinian National Authority’s financial institutions’ provided training and equipment to the Ministry of Finance. Most deliverables were achieved as planned. 
Čo je však dôležitejšie, nezávislosť a účinnosť SAACB ohrozuje absencia fungujúceho a účinného parlamentu, ktorému by sa SAACB zodpovedal. c) V rámci projektu „Finančné inštitúcie palestínskej národnej samo-správy“ sa poskytlo odborné vzdelávanie a vybavenie pre ministerstvo financií.
However, the mounting economic crisis faced by the PA means that gains in institution building, especially in the area of public financial management, risk being eroded28. 
Vzniká však riziko, že rastúca hospodárska kríza, ktorej čelí palestínska samospráva, povedie k narušeniu úspechov v budovaní inštitúcií, najmä v oblasti správy verejných financií28.
THE OBJECTIVE OF REDUCING THE BUDGET DEFICIT 65. 
CIEĽ ZNÍŽIŤ ROZPOČTOVÝ DEFICIT 65.
Pegase DFS has provided more than 1 billion euro to the PA, or an average of some 200 million euro each year, between 2008 and 2012. 
V rokoch 2008 až 2012 sa palestínskej samospráve prostredníctvom priamej finančnej podpory PEGASE poskytla pomoc prevyšujúca 1 mld. EUR, čo v priemere za rok predstavuje zhruba 200 mil. EUR.
This corresponds to more than 10 % of the PA’s annual revenues and, as such, has played a key part in keeping the PA’s budget deficit down. 
To zodpovedá vyše 10 % ročných príjmov palestínskej samosprávy a zohráva to teda kľúčovú úlohu pri udržiavaní nižšieho deficitu rozpočtu palestínskej samosprávy.
27 Including the International Monetary Fund’s (IMF) regular reports to the Ad Hoc Liaison Committee (AHLC) in September 2012 and March 2013 and its PFM progress review of January 2012. 
27 Vrátane pravidelných správ MMF určených ad hoc kontaktnému výboru zo septembra 2012 a marca 2013 a jeho správ o pokroku v oblasti SVF z januára 2012.
28 This issue is highlighted in the World Bank’s economic monitoring report and the IMF staff report to the AHLC (both dated 19.3.2013). 
28 Táto záležitosť sa vyzdvihuje v správe Svetovej banky o ekonomickom monitorovaní a správe MMF pre ad hoc kontaktný výbor (obe z 19.
28 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
3. 2013). 28 Osobitná správa č.
Pegase DFS included a specific component to which the EU general budget contributed 10 million euro to address private sector arrears29. 
Priama finančná podpora PEGASE obsahovala osobitný komponent, do ktorého sa zo všeobecného rozpočtu EÚ prispelo sumou vo výške 10 mil. EUR na vyrovnanie nedoplatkov dlžných súkromnému sektoru29.
It covered goods and services and VAT refunds to 416 beneficiary companies in the West Bank and Gaza over a wide range of sectors30, although the Commission did not set clear selection criteria for which companies and sectors should receive funds (see also Box 2). 
Tento komponent sa vzťahuje na tovary a služby, ako aj vrátenie DPH 416 prijímateľským spoločnostiam na Západnom brehu Jordánu a v Gaze aktívnym v rôznych sektoroch30 , hoci Komisia nestanovila jasné výberové kritériá pre spoločnosti a sektory, ktoré by mali finančné prostriedky získať (pozri tiež rámček 2).
The component helped the PA pay a significant share of the arrears owed to the private sector in 200831. 
Vďaka tomuto komponentu mohla palestínska samospráva v roku 2008 uhradiť značný podiel nedoplatkov dlžných súkromnému sektoru31.
However, this boost to reducing the arrears problem has been short-lived. 
Táto podpora riešenia problému s nedoplatkami však trvala krátko.
While the provision of fuel to the Gaza power plant was also intended to reduce net lending by the PA by reducing Gaza’s electricity bills, it also only brought a short-term improvement. 
Hoci cieľom poskytovania paliva pre elektráreň v Gaze bolo tiež znížiť objem čistých úverov čerpaných palestínskou samosprávou tým, že sa zníži výška faktúr Gazy za elektrinu, toto opatrenie prinieslo tiež len krátkodobé zlepšenie.
Nevertheless, a new EU technical assistance project launched in 2011 with a budget of 2 million euro to restructure the electricity sector in the West Bank and Gaza has good prospects in the medium term of bringing more sustainable results. 
Nový projekt technickej pomoci EÚ začatý v roku 2011 s rozpočtom vo výške 2 mil. EUR na reštrukturalizáciu elektrárenského sektora na Západnom brehu Jordánu a v Gaze má však dobré strednodobé vyhliadky, že zabezpečí udržateľnejšie výsledky.
29 A total of 27,8 million euro was disbursed from the private sector arrears component, which included contributions transferred from the TIM programme and other donors (see Annex III). 
29 Z komponentu na nedoplatky dlžné súkromnému sektoru sa vyplatilo celkovo 27,8 mil. EUR, ktoré zahŕňali príspevky prevedené z programu TIM a od ostatných darcov (pozri prílohu III).
30 Hotels, medical supplies, printing, motor trade, car rental, computers, electronics, textiles, tourism, agricultural supplies, engineering and insurance. 
30 Hotely, zdravotnícke potreby, tlač, predaj motoriek, prenajímanie vozidiel, počítače, elektronika, textil, cestovný ruch, poľnohospodárske stroje, strojárstvo a poisťovníctvo.
31 In 2008, the PA paid some 48 million euro (70 million US dollars) out of 86 million euro (PRDP 2008–10 estimate) of outstanding arrears. 
31 V roku 2008 palestínska samospráva vyrovnala neuhradené nedoplatky v približnej výške 48 mil. EUR (70 mil. USD) z 86 mil. EUR (odhad PRDP 2008 – 2010).
29 BOX 2 REIMBURSEMENT OF VAT TO A LUXURY HOTEL IN GAZA The selection criteria for the largest beneficiary of the private sector arrears component were open to question. 
29 RÁMČEK 2 VRÁTENIE DPH LUXUSNÉMU HOTELU V GAZE Výberové kritériá pri najväčšom príjemcovi podpory v rámci komponentu, ktorý sa týkal nedoplatkov dlžných súkromnému sektoru, boli kontroverzné.
A luxury hotel in Gaza received a VAT refund of 2 586 266 euro, which represented 9 % of the total amount disbursed from Pegase DFS, towards the payment of arrears and 23 % of the total arrears paid to suppliers in Gaza. 
Luxusnému hotelu v Gaze bola vrátená DPH vo výške 2 586 266 EUR, čo predstavovalo 9 % z celkovej sumy priamej finančnej podpory PEGASE na úhradu nedoplatkov a 23 % z celkových nedoplatkov preplatených dodávateľom v Gaze.
In contrast, the average payment to companies was 59 864 euro and 88 % of companies received an amount below 100 000 euro. 
Na porovnanie, priemerná platba spoločnostiam dosahovala 59 864 EUR a 88 % spoločností dostalo sumu, ktorá neprekračovala 100 000 EUR.
In addition, whereas in general companies benefiting from the Pegase DFS support were providing inputs to support public services, at the time of the audit visit in October 2012 the hotel was barely operating. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 
Kým okrem toho spoločnosti, ktoré získali priamu finančnú podporu PEGASE, vo všeobecnosti prispievali na podporu základných služieb, v čase auditu v októbri 2012 bol tento hotel ledva v prevádzke. Osobitná správa č. 14/2013 – Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu
Overall, the PA’s already fragile financial situation deteriorated significantly in 2012. 
V roku 2012 sa z celkového hľadiska výrazne zhoršila už aj tak krehká finančná situácia palestínskej samosprávy.
The overall budget deficit is estimated at 1,7 billion US dollars (1,3 billion euro) (17,1 % of GDP). 
Celkový rozpočtový deficit sa odhaduje na 1,7 mld. USD (1,3 mld. EUR) (17,1 % HDP).
In particular, the PA faces a liquidity crisis with a large build-up in net arrears (see Table 4). 
Palestínska samospráva konkrétne čelí kríze likvidity s nahromadením veľkého objemu čistých nedoplatkov (pozri tabuľku 4).
The level of PA loans from the Palestinian banking sector has also been rising since 2008 and in 2012 stood at 1,4 billion US dollars (1,1 billion euro equivalent to 112 % of banks’ equity). 
Výška úverov palestínskej samosprávy čerpaných z palestínskeho bankového sektora sa od roku 2008 tiež zvyšuje a v roku 2012 dosiahla 1,4 mld. USD (1,1 mld. EUR, čo je ekvivalent 112 % vlastného imania bánk).
This risks undermining the stability of the banking sector. 
Vzniká tak riziko ohrozenia stability bankového sektora.