natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Parliament staff may not accept any payment other than reimbursement of costs incurred directly or indirectly in performing the outside activity. 
Zamestnanci Parlamentu nesmú prijať žiadnu platbu okrem preplatenia nákladov, ktoré im vznikli priamo alebo nepriamo pri vykonávaní externej aktivity.
At the Council, staff members may not receive more than €5 000 for outside activities in a given year. 
V Rade nesmú zamestnanci získať z externých aktivít za rok viac ako 5 000 EUR.
At the Commission, there is an annual ceiling for net remuneration of staff (€10 000). 
V Komisii je stanovený ročný strop pre čisté odmeny zamestnancov (10 000 EUR).
Exceeding this ceiling makes the outside activity prohibited. 
Prekročením tohto stropu sa externá aktivita stáva zakázanou.
Members’ declarations on the interests and activities of the family members 67 The code of conduct for MEPs requires them to submit a declaration of their personal financial interests and activities. 
Vyhlásenia členov o záujmoch a aktivitách rodinných príslušníkov 67 Kódex správania od poslancov EP vyžaduje, aby predkladali vyhlásenie o svojich osobných finančných záujmoch a aktivitách.
The financial interests of their family members have to be included in declarations only in cases where MEPs consider that such interests might influence the performance of their duties, and that they cannot resolve the conflict of interests in any other way. 
Finančné záujmy ich rodinných príslušníkov sa v týchto vyhláseniach musia uvádzať len vtedy, keď sa poslanci EP domnievajú, že by mohli ovplyvniť vykonávanie ich úloh, a keď konflikt záujmov nedokážu vyriešiť iným spôsobom.
The same applies to declarations about the professional activity of MEPs’ family members. 
To isté platí pre vyhlásenia o profesionálnej činnosti rodinných príslušníkov poslancov EP.
68 In contrast, the Members of the Commission15 and the President of the European Council are obliged to declare the financial interests, and the professional activity of their spouses and partners. 
68 Oproti tomu členovia Komisie15 a predseda Európskej rady majú povinnosť deklarovať svoje finančné záujmy a profesionálnu činnosť svojich manželov/manželiek alebo partnerov/partneriek.
Specific and practical guidance available in the Commission 69 While examining the ethical frameworks, we came across a number of instances where one institution had better developed and clearer rules or guidance on certain aspects of ethical requirements. 
V Komisii je k dispozícii osobitné a praktické usmernenie 69 Pri preskúmavaní etických rámcov sme objavili niekoľko príkladov, keď mala jedna inštitúcia lepšie rozpracované a jasnejšie pravidlá či usmernenia k určitým aspektom etických požiadaviek.
70 The Commission, as the largest institution, encounters the most variety in ethical situations. 
70 Komisia, ktorá je najväčšou inštitúciou, sa stretáva s najrozličnejšími etickými situáciami.
In many cases, it has developed more specific and clearer guidance, especially for staff. 
V mnohých prípadoch vypracovala konkrétnejšie a jasnejšie usmernenie najmä pre zamestnancov.
Some DGs have developed specific codes of conduct and additional procedures which serve to better address situations and risks which recur frequently across the Commission. 
Niektoré generálne riaditeľstvá zostavili osobitné kódexy správania a stanovili dodatočné postupy, prostredníctvom ktorých sa lepšie riešia situácie a riziká, ktoré sa často opakovane vyskytujú v celej Komisii.
71 Of the DGs we examined, DG COMP has the most detailed guidance and additional procedures. 
71 Spomedzi generálnych riaditeľstiev, ktoré sme preskúmali, má GR COMP najpodrobnejšie usmernenie a dodatočné postupy.
In particular, the code of conduct of this DG introduces the concept of generally applicable “case-specific declarations”, and “specific inspection declarations” for antitrust and merger inspections. 
Kódex správania vypracovaný týmto generálnym riaditeľstvom konkrétne zahŕňa pojem všeobecne použiteľných „osobitných vyhlásení o konkrétnom prípade“ a „osobitných vyhlásení o kontrole“ v súvislosti s antitrustovými kontrolami a kontrolami fúzií.
DG AGRI’s ethics guide also includes guidance, examples and explanations in respect of the ethical requirements, although we have pointed to some limitations in Box 2. 
Etická príručka GR AGRI tiež obsahuje usmernenie, príklady a vysvetlenia k etickým požiadavkám, hoci, ako sme uviedli v rámčeku 2, má isté obmedzenia.
72 In addition to the specific guidance issued by DGs, the Commission has developed extensive explanations and real-life examples which are available for consultation on its internal website. 
72 Okrem osobitných usmernení vydaných generálnymi riaditeľstvami Komisia vypracovala aj rozsiahle vysvetlenia a reálne príklady, ktoré sú dostupné na preštudovanie na jej internom webovom sídle.
These examples cover topics such as outside activities, spouse’s employment, and gifts and hospitality. 
Tieto príklady sa týkajú tém, ako sú externé aktivity, zárobková činnosť manželov/manželiek a dary a pohostenie.
Ethical Committee for Members in the Commission 73 The Parliament and the Commission have both established committees which can advise the Presidents of the two institutions on the application of the code of conduct for Members. 
Etický výbor pre členov v Komisii 73 Parlament aj Komisia zriadili výbory, ktoré môžu predsedom týchto dvoch inštitúcií poskytnúť poradenstvo v súvislosti s uplatňovaním kódexu správania členov.
At the Parliament, this committee is called the Advisory Committee on the Conduct of Members. 
V Parlamente sa tento výbor nazýva poradný výbor pre správanie poslancov.
At the Commission, it is called the Independent Ethical Committee. 
V Komisii sa nazýva nezávislý etický výbor.
74 The Advisory Committee on the Conduct of Members is composed of five MEPs co-opted from the Parliament’s Committee on Constitutional Affairs and its Committee on Legal Affairs. 
74 Poradný výbor pre správanie poslancov tvoria piati poslanci EP povolaní z Výboru Parlamentu pre ústavné veci a Výboru Parlamentu pre právne veci.
The Commission’s Independent Ethical Committee is made up of three persons selected for their competence, experience, independence and professional qualities. 
Nezávislý etický výbor Komisie je zložený z troch osôb, ktoré boli vybrané pre ich schopnosti, skúsenosti, nezávislosť a odborné kvality.
The composition of such committees may have an impact on the perceived objectivity and independence. 
Zloženie takýchto výborov môže mať vplyv na vnímanie objektivity a nezávislosti.
Specific anti-harassment policies for cases involving Members of the Parliament 75 The Parliament has set out a separate policy for cases involving harassment complaints against MEPs. 
Osobitné politiky proti obťažovaniu pre prípady týkajúce sa poslancov Parlamentu 75 Parlament stanovil samostatnú politiku pre prípady sťažností na obťažovanie poslancami EP.
It provides a clear procedure and safeguards for any potential complainant in such sensitive cases16. 
Poskytuje jasný postup a záruky pre potenciálnych sťažovateľov v takýchto citlivých prípadoch16.
Clear wording of the anti-harassment policies for staff 76 As described in Annex I — Part E, all the audited institutions had good anti-harassment policies in place. 
Jasné formulácie politík proti obťažovaniu určených pre zamestnancov 76 Ako sa opisuje v prílohe I – časti E, všetky kontrolované inštitúcie mali zavedené dobré politiky proti obťažovaniu.
In Box 5 we highlight implementing provisions of anti-harassment policies which were especially clear and broad in scope. 
V rámčeku 5 vyzdvihujeme vykonávacie ustanovenia týkajúce sa politík proti obťažovaniu, ktoré sú mimoriadne jasné a ktorých záber je široký.
The survey results present a mixed picture of staff awareness and perception of ethics matters 77 As mentioned in paragraph 13, organisations striving to uphold high ethical standards cannot rely on rules and enforcement mechanisms alone. 
Výsledky zisťovania sú nejednoznačné, pokiaľ ide o informovanosť a povedomie zamestnancov o etických otázkach 77 Ako sme už spomenuli v bode 13, organizácie, ktoré sa snažia uplatňovať prísne etické štandardy, sa nemôžu spoliehať len na pravidlá a mechanizmy presadzovania.
Instead, they must support their ambitions by developing an appropriate culture of integrity. 
Na podporu svojich ambícií musia rozvíjať primeranú kultúru integrity.
Such a culture can only develop if the people working for the organisation are equipped with the necessary ethical skills and knowledge, and if they see the organisation’s commitment to ethics. 
Takáto kultúra sa môže rozvinúť len vtedy, keď ľudia pracujúci v organizácii majú dostatočné etické zručnosti a znalosti a keď vidia odhodlanie organizácie presadzovať etiku.
Organisations can achieve the former with appropriate training and guidance, and the latter, through good leadership and transparent, and consistent application of the ethical framework in practice. 
Prvú podmienku môžu organizácie splniť vhodným odborným vzdelávaním a usmernením a druhú dobrým vedením a transparentným a jednotným uplatňovaním etického rámca v praxi.
As explained in paragraph 16, the main focus of this audit 27 Box 5 Examples of clear wording in anti-harassment policies The Parliament’s anti-harassment policy provides practical illustrative examples of harassment. 
Ako sme vysvetlili v bode 16, hlavným zameraním tohto auditu boli etické rámce inštitúcií EÚ.
The ways in which the Parliament, the Council and the Commission implemented their ethical frameworks, falls outside the scope of our work. 
Spôsob, akým Parlament, Rada a Komisia uplatňujú svoje etické rámce, nebol súčasťou auditu.
Nevertheless, we carried out a survey on a representative sample of staff in the three institutions to assess their awareness and perception as regards the ethical frameworks (see paragraph 23 and Annex II). 
Napriek tomu sme vykonali zisťovanie na reprezentatívnej vzorke zamestnancov v týchto troch inštitúciách s cieľom posúdiť ich informovanosť a povedomie o etických rámcoch (pozri bod 23 a prílohu II).
While the results of the survey are not direct audit evidence, they give an indication of how staff members view their own, and their colleagues’ attitudes and competence, and of how their institution’s ethical framework operates in practice. 
Hoci výsledky zisťovania nie sú priamymi audítorskými dôkazmi, poskytujú informácie o tom, ako zamestnanci vnímajú vlastné postoje a schopnosti a postoje a schopnosti svojich kolegov, ako aj o tom, ako v praxi funguje etický rámec ich inštitúcie.
We analyse these results in the following paragraphs. 
Tieto výsledky analyzujeme v nasledujúcich bodoch.
78 The picture suggested by the survey results is a mixed one. 
78 Výsledky zisťovania poskytujú nejednoznačný obraz.
We found that nearly all staff contacted believe that they would recognise unethical conduct if they witnessed it (see Figure 2), demonstrating that they assessed their own “ethical instinct” highly. 
Zistili sme, že takmer všetci zamestnanci sa domnievali, že by spoznali neetické správanie, keby boli jeho svedkami (pozri ilustráciu 2), z čoho vyplýva, že vlastný etický inštinkt hodnotili vysoko.
However, only 23.4 % of staff believe that their colleagues would not hesitate to report unethical behaviour to their hierarchical superiors (see replies to questions 11.1 and 11.3 of the survey, Annex II). 
Avšak len 23,4 % zamestnancov bolo toho názoru, že ich kolegovia by neváhali informovať svojich priamych nadriadených o neetickom správaní (pozri odpovede na otázky 11.1 a 11.3 v zisťovaní, príloha II).
Figure 2 – Most staff recognise unethical behaviour I recognise unethical behaviour when I see it 28 Managers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -20 % 80 % Overall results Overall results Results by position Managers Administrators APAs Other Results by institution Commission Council Parliament 20 % I do not know Results by position Results by institution 0 % I strongly disagree I disagree 100 % 0 % 20 % 40 % I agree 60 % I strongly agree Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 11.1 (see Annex II — Results of the survey). 
29 Ilustrácia 2 – Väčšina zamestnancov rozpozná neetické správanie Spoznám neetické správanie, keď som jeho svedkom 30 Celkové výsledky Celkové výsledky Výsledky podľa pracovného zaradenia Vedúci pracovníci Administrátori AAP Iní Výsledky podľa inštitúcie Komisia Rada Parlament 20 % Neviem Zdroj: EDA, extrapolované výsledky zisťovania medzi zamestnancami troch inštitúcií EÚ: odpovede na otázku 11.1 (pozri prílohu II – Výsledky zisťovania).
79 About half of the staff claim to have at least good knowledge of their institution’s ethical framework (see Figure 3). 
79 Približne polovica zamestnancov tvrdí, že má aspoň dobré znalosti o etickom rámci svojej inštitúcie (pozri ilustráciu 3).
This points to a potential deficit in communication: the standards, rules, procedures and practices constituting the institution’s ethical framework need to be consciously conveyed. 
Svedčí to o potenciálnych medzerách v komunikácii: o štandardoch, pravidlách, postupoch a metódach, ktoré tvoria etický rámec inštitúcie, treba uvážene komunikovať.
In this context, it is interesting to note the differences between the various types of posts (with managers, followed by administrators, claiming the best knowledge) and the institutions (with the Commission staff being most confident, ahead of staff working at the Council and the Parliament). 
V tomto kontexte je zaujímavé upozorniť na rozdiely medzi jednotlivými typmi pracovných miest (vedúci pracovníci a po nich administrátori tvrdia, že majú najlepšie znalosti) a inštitúciami (zamestnanci Komisie sú najviac presvedčení o svojich znalostiach, pred zamestnancami Rady a Parlamentu).
Figure 3 – Around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as good or very good 29 APAs Other Commission Council Parliament -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Administrators Overall results Results by position I have an in-depth knowledge of the ethical framework I have a good knowledge of the ethical framework and/or I know how to obtain more information if needed I have heard about the ethical framework but do not know much about it I have not heard anything about an ethical framework Man agers Results by institution Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 1 (see Annex II — Results of the survey). 
Vedúci pracovníci Administrátori AAP Iní Komisia Rada Parlament -20 % 0 % Rozhodne nesúhlasím Nesúhlasím 80 % 100 % 0 % Výsledky podľa pracovného zaradenia Výsledky podľa inštitúcie 20 % 40 % Súhlasím 60 % Rozhodne súhlasím Ilustrácia 3 – Približne polovica zamestnancov hodnotí svoje znalosti etického rámca ako dobré alebo veľmi dobré Komisia podľa inštitúcie 31 Celkové výsledky podľa pracovného zaradenia Mám podrobné znalosti o etickom rámci Mám dobré znalosti o etickom rámci a/alebo viem, ako v prípade potreby získať viac informácií Počul/počula som o etickom rámci, ale neviem o ňom veľa O etickom rámci som nepočul/nepočula Vedúci pracovníci Administrátori AAP Iní Rada Parlament -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Zdroj: EDA, extrapolované výsledky zisťovania medzi zamestnancami troch inštitúcií EÚ: odpovede na otázku 1 (pozri prílohu II – Výsledky zisťovania).
80 The survey sheds some light on the possible reasons for the rather low level of awareness of the ethical framework. 
80 Zisťovanie naznačuje, aké sú možné dôvody pomerne nízkej informovanosti o etickom rámci.
Firstly, less than half of staff members claim to have had any training on ethics at all in the context of their work for EU institutions (see Figure 4). 
Po prvé, menej než polovica zamestnancov uviedla, že absolvovali školenie o etike v kontexte ich práce pre inštitúcie EÚ (pozri ilustráciu 4).
The proportion of staff receiving regular training on ethics is only around 3 %. 
Podiel zamestnancov, ktorí pravidelne dostávajú školenie o etike, je len zhruba 3 %.
Figure 4 – Less than half of staff members have received training on ethics 30 Managers Administrators APAs Parliament Overall results Results by institution I attend regular training courses in ethics I attended a one-off training in ethics I have not attended any ethics training Other Commission Council Results by position -100 % -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 4 (see Annex II — Results of the survey). 
Ilustrácia 4 – Menej než polovica zamestnancov absolvovala školenie o etike Vedúci pracovníci Administrátori AAP Parlament Celkové výsledky Výsledky podľa pracovného zaradenia Výsledky podľa inštitúcie Pravidelne absolvujem školenia o etike Absolvoval/absolvovala som jedno školenie o etike Neabsolvoval/neabsolvovala som žiadne školenie o etike Iní Komisia Rada Výsledky Výsledky -100 % -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Zdroj: EDA, extrapolované výsledky zisťovania medzi zamestnancami troch inštitúcií EÚ: odpovede na otázku 4 (pozri prílohu II – Výsledky zisťovania).
81 Secondly, around 70 % of staff state that the ethics guidance that their institutions provide is not specific and is not based on real-life examples (see Figure 5). 
81 Po druhé, približne 70 % zamestnancov uviedlo, že etické usmernenie, ktoré ich inštitúcie poskytujú, nie sú dostatočne konkrétne a nie sú založené na reálnych príkladoch zo života (pozri ilustráciu 5).
Interestingly, the differences between the three institutions (with the rate of negative answers ranging from 68.4 % for the Commission to 76.1 % for the Parliament) are much less significant than the differences between types of posts (with the rate of negative answers ranging from 41.4 % for managers to around 70 % for non-managerial staff). 
Je zaujímavé, že rozdiely medzi týmito tromi inštitúciami (záporné odpovede sa pohybujú v rozmedzí od 68,4 % za Komisiu do 76,1 % za Parlament) sú omnoho menej výrazné ako rozdiely medzi typmi pozícií (záporné odpovede sa pohybujú od 41,4 % za vedúcich pracovníkov do približne 70 % za zamestnancov, ktorí nie sú vo vedúcich pozíciách).
This suggests that the problem is perhaps not only, or even not mainly, with the quality of the guidance itself, but also with its dissemination. 
Z toho vyplýva, že problém možno nespočíva ani tak v kvalite samotného usmernenia ako v jeho šírení.
Figure 5 – Less than a third of staff members stated that the ethics guidance received from their institution was specific and based on real-life examples 31 Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution 0 % 20 % 40 % 60 % My institution provides me with specific ethical guidance based on real-life examples My institution does not provide me with specific ethical guidance based on real-life examples Managers -60 % -40 % -20 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 9 (see Annex II — Results of the survey). 
Ilustrácia 5 – Menej než tretina zamestnancov uviedla, že etické usmernenie, ktoré im poskytla ich inštitúcia, bolo dostatočne konkrétne a založené na reálnych príkladoch 32 Vedúci pracovníci Administrátor Celkové výsledky Výsledky podľa pracovného zaradenia Výsledky podľa inštitúcie 0 % 20 % 40 % 60 % Moja inštitúcia mi poskytuje konkrétne etické usmernenie založené na príkladoch z reálneho života Moja inštitúcia mi neposkytuje konkrétne etické usmernenie založené na príkladoch z reálneho života AAP Iní Komisia Rada Parlament -80 % -60 % -40 % -20 % i Zdroj: EDA, extrapolované výsledky zisťovania medzi zamestnancami troch inštitúcií EÚ: odpovede na otázku 9 (pozri prílohu II – Výsledky zisťovania).
82 Our analysis of the survey results shows statistically significant dependence between the amount and quality of training, guidance received, and staff members’ self-assessed level of ethics knowledge (see Figure 6). 
82 Z našej analýzy výsledkov zisťovania vyplýva štatisticky významná súvislosť medzi množstvom a kvalitou poskytnutých školení a usmernení a úrovňou znalostí zamestnancov o etike, ako ich sami vyhodnotili (pozri ilustráciu 6).
Staff members who receive more training, or more specific, real-life-based guidance on ethics, are more likely to feel confident about their ethical competences. 
V prípade zamestnancov, ktorí dostali viac školení alebo konkrétnejšie usmernenie o etike s príkladmi z reálneho života, je väčšia pravdepodobnosť, že budú viac dôverovať svojim etickým schopnostiam.
However, as mentioned in paragraphs 80 and 81, only a minority of staff claimed to have received ethics training or good-quality ethics guidance. 
Ako sme však uviedli v bodoch 80 a 81, len menšia časť zamestnancov uviedla, že im bolo poskytnuté odborné vzdelávanie o etike alebo kvalitné etické usmernenie.
83 While 59 % of staff consider that the ethical culture of their institution is high, and 51 % of staff consider that their institutions live up to their policies on ethics and integrity17, around 59 % of staff say that they do not know whether their institution deals appropriately with the ethical concerns reported. 
83 Hoci 59 % zamestnancov sa domnieva, že etická kultúra ich inštitúcie je vysoká, a 51 % zamestnancov si myslí, že ich inštitúcia sa riadi svojimi politikami etiky a integrity17, približne 59 % z nich uvádza, že nevedia, či ich inštitúcia primerane rieši oznámené etické problémy.
Those who have confidence (24 % of staff) in their institutions’ handling of ethical issues outnumber those who do not (17 % of staff) (see Figure 7). 
Zamestnanci, ktorí majú dôveru (24 % zamestnancov), že ich inštitúcia primerane rieši etické problémy, prevažujú nad tými, ktorí si to nemyslia (17 % zamestnancov) (pozri ilustráciu 7).
Figure 7 – The majority of staff do not know whether their institution handles ethical issues appropriately Any ethical concerns reported are dealt with appropriately 33 Managers Administrators APAs Commission Council Parliament -40 % -20 % I strongly disagree I disagree Administrators Other Commission Council Parliament 60 % Other 0 % 20 % I agree I strongly agree 40 % 0 % 20 % I do not know 40 % Overall results Overall results Results by pos Results by institution ition Results by po Results by institution sition Managers APAs Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 11.12 (see Annex II — Results of the survey). 
Ilustrácia 7 – Väčšina zamestnancov nevie, či ich inštitúcia rieši etické problémy primerane Oznámené etické problémy sa primerane riešia 34 -40 % 0 % 20 % Súhlasím 0 % 20 % Vedúci pracovníci Administrátori AAP Parlament ľa pracovného zaradenia Vedúci pracovníci Iní Komisia Rada Administrátori Iní Komisia a Parlament 60 % -20 % Rozhodne nesúhlasím Nesúhlasím 40 % Celkové výsledky Celkové výsledky Výsledky podľa pracovného zaradenia Výsledky podľa i nštitúcie Výsledky pod Výsledky pod ľa inštitúcie AAP Rad 40 % Rozhodne súhlasím Neviem Zdroj: EDA, extrapolované výsledky zisťovania medzi zamestnancami troch inštitúcií EÚ: odpovede na otázku 11.12 (pozri prílohu II – Výsledky zisťovania).
84 We found that staff are hesitant about reporting ethics issues. 
84 Zistili sme, že zamestnanci sa zdráhajú oznamovať etické problémy.
While around half would feel confident in reporting unethical conduct themselves, only around a third believe that those who report such issues are protected (see Figure 8). 
Zatiaľ čo polovica by mala pocit dôvery, keby sami oznámili neetické správanie, len približne tretina zamestnancov si myslí, že tí, čo takéto problémy oznamujú, sú chránení (pozri ilustráciu 8).
In both cases, one group of staff – the APAs – gave markedly more negative answers. 
V oboch prípadoch jedna skupina zamestnancov – akreditovaní asistenti poslancov (AAP) – uviedla výrazne vyšší počet záporných odpovedí.