natgillin/translations-raw huggingface dataset:
117 (104) fellows coached in the European Programme for Intervention Epidemiology Training (EPIET) and the European Public Health Microbiology Training (EUPHEM). 
117 (104) vedeckých pracovníkov vyškolených v rámci Európskeho programu odbornej prípravy v oblasti intervenčnej epidemiológie (EPIET) a Európskeho programu verejného zdravia v oblasti mikrobiológie (EUPHEM).
112 (114) public health experts from 30 EU-EEA countries participated in the Centre’s short training modules. 
112 (114) odborníkov na verejné zdravie z 30 štátov EÚ-EHP sa zúčastnilo krátkych školiacich modulov centra.
945 000 (780 000) visitors to the Centre’s web portal. 
945 000 (780 000) návštevníkov na webovom portáli centra.
216 (204) scientific publications published. 
Uverejnenie 216 (204) vedeckých publikácií.
Five-year impact factor citations: 5,6 (4,55) Sixth European Antibiotic Awareness Day organised, with the participation of over 40 (43) countries; The date of 18 November is increasingly being recognised and is becoming a landmark for raising awareness about the prudent use of antibiotics not only in Europe, but also in the United States, Canada and Australia, and elsewhere. 
Citácie s päťročným faktorom vplyvu (impact factor): 5,46 (4,55) Zorganizovanie šiesteho Európskeho dňa antibiotík s účasťou viac než 40 (43) krajín; dátum 18. novembra je čoraz známejší a začína sa spájať so zvyšovaním povedomia o správnom používaní antibiotík nielen v Európe, ale aj v Spojených štátoch amerických, Kanade, Austrálii a inde.
16,3 (12,9) million unique records in the TESSy databases; 1 492 (1 324) active users from 57 (56) countries. 
16,3 (12,9) milióna samostatných záznamov v databáze TESSy, 1 492 (1 324) aktívnych používateľov z 57 (56) krajín.
Enhanced surveillance; integration into the Centre of 15 (15) of the 17 dedicated surveillance networksat the end of 2013 (one discontinued and the last one outsourced). 
Posilnený dohľad; integrácia 15 (15) zo 17 špecializovaných sietí dohľadu v centre na konci roku 2013 (jedna bola ukončená a posledná externalizovaná).
Annual Epidemiological Report published. 
Uverejnenie výročnej epidemiologickej správy.
18 surveillance reports published on subjects including tuberculosis, HIV/AIDS and anti-microbioresistance annual reports. 
Uverejnenie 18 správ o dohľade týkajúcich okrem iného tuberkulózy, HIV/AIDS a antimikrobiologickej odolnosti.
41 (40) weekly influenza bulletins/weekly influenza surveillance overviews for 2013. 
41 (40) týždenných bulletinov o chrípke/týždenných prehľadov o dohľade nad chrípkou za rok 2013.
89 (34) scientific opinions produced based on stakeholder requests; over 80 % of scientific advice requests were answered on time Organisation of the seventh European Scientific Conference on Applied Infectious Disease Epidemiology (ESCAIDE) on 5-7 November 2013 in Stockholm, with 550 (511) participants. 
89 (34) vedeckých stanovísk na základe žiadostí zainteresovaných strán; vyše 80 % žiadostí o vedecké rady bolo zodpovedaných načas. Zorganizovanie siedmej Európskej vedeckej konferencie o aplikovanej epidemiológii infekčných chorôb (ESCAIDE) v dňoch 5. – 7. novembra 2013 v Štokholme s 550 (511) účastníkmi.
Weekly publication of the Eurosurveillance scientific journal, with 11 600 (14 000) online subscribers. 
Týždenné uverejňovanie vedeckého časopisu Eurosurveillance, ktorý má 11 600 (14 000) internetových odberateľov.
This places Eurosurveillance at rank 6 among the top 70 journals worldwide in the “Infectious Diseases” category. 
3 spomedzi 70 vedeckých časopisov v kategórii „infekčné choroby“.
Source: Annex supplied by the Centre. 
Zdroj: Informácie poskytnuté centrom.
ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 
ADB001950SK04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014
European Centre for Disease Prevention and Control THE CENTRE’S REPLIES 11. 
ECDC – European Centre for Disease Prevention and Control ODPOVEDE CENTRA 11.
ECDC has taken immediate corrective action to communicate the situation to the contractors and cancel the contract. 
ECDC ihneď podniklo nápravné opatrenie s cieľom informovať o situácii zmluvných partnerov a zrušiť uvedenú zmluvu.
The Centre’s procurement section was re-organised in March 2014. 
V marci 2014 došlo k reorganizácii útvaru pre verejné obstarávanie.
The reorganisation and the revised internal procedures clarify tasks, roles and responsibilities of all actors and parties involved. 
Táto reorganizácia, ako aj revidované vnútorné postupy viedli k vyjasneniu náplne práce, úloh a povinností všetkých účastníkov a zainteresovaných strán.
Intensive training was organised for ECDC staff members during dedicated training sessions held during March and April 2014. 
V rámci špeciálne zameraných školení, ktoré sa konali počas marca a apríla 2014, sa uskutočnilo intenzívne zaškolenie zamestnancov ECDC venované tejto oblasti.
12/13/14/15 The Centre had reserved funds from the 2013 budget in order to meet its obligations towards staff related to the salary adjustments of 2011, 2012 and 2013. 
12/13/14/15 Centrum si na účely splnenia svojich záväzkov voči zamestnancom v súvislosti s úpravou platov za roky 2011, 2012 a 2013 vyhradilo v rámci rozpočtu na rok 2013 rezervné finančné prostriedky.
The funds reserved amounted to 3.3 million euro. 
Výška sumy tejto rezervy predstavovala 3,3 mil. EUR.
As the European Court of Justice ruled in the final quarter of the year, the Centre was unable to use these funds for other purposes. 
Keďže Súdny dvor Európskej únie vydal rozsudok až v záverečnom štvrťroku, centrum už nedokázalo využiť tieto finančné prostriedky na iné účely.
These funds had been earmarked from all budget titles, consequently these cancellations affected all budget titles. 
Tieto finančné prostriedky boli účelovo viazané v rámci všetkých rozpočtových hláv, v dôsledku čoho ich zrušenie ovplyvnilo všetky rozpočtové hlavy.
Should the decision have come in 2013, the budget execution would have been of 97,8%. 
Keby bolo uvedené súdne rozhodnutie prijaté v roku 2013, miera plnenia rozpočtu by predstavovala 97,8 %.
Regarding the operational meetings, 400.000€ of the 655.142€ were due to the above mentioned salary and weighting coefficient adjustments and therefore the cancellation is 11 %. 
Pokiaľ ide o operačné zasadnutia, 400 000 EUR zo 655 142 EUR bolo zrušených v dôsledku úprav platov a váhových koeficientov. Miera rušenia prostriedkov teda predstavuje 11 %.
From the 594.758€ carried over to 2014, 384.938 € is carried over to meet financial obligations for meetings into 2014 for which the meeting invitations had to be sent in 2013 whilst 209.820 € is carried over to meet outstanding financial obligations for meetings held in 2013. 
Z celkovej sumy 594 758 EUR prenesenej do roku 2014, je 384 938 EUR prenesených na účely splnenia finančných záväzkov týkajúcich sa zasadnutí naplánovaných na rok 2014, pričom pozvánky na tieto zasadnutia sa museli odoslať v roku 2013, zatiaľ čo 209 820 EUR sa prenáša na účely splnenia nevyrovnaných finančných záväzkov v súvislosti so zasadnutiami, ktoré sa konali v roku 2013.
The Centre will more closely monitor the operational meeting expenses to avoid unnecessary carry-overs or cancellations. ECDC Replies 2013 
Centrum bude pozornejšie sledovať výdavky na operačné zasadnutia, aby sa predišlo zbytočným prenosom či zrušeniu prostriedkov.
Report on the annual accounts of the European Centre for Disease Prevention and Control for the financial year 2014 together with the Centre’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Správa o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho centra pre prevenciu a kontrolu chorôb za rozpočtový rok 2014 spolu s odpoveďou centra 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Tel.: (+352) 4398 – 1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC – hereinafter “the Centre”), which is located in Stockholm, was established by Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council1. 
Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb (ďalej len „centrum“), so sídlom v Štokholme, bolo zriadené na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems. 
Audítorský prístup Dvora audítorov zahŕňa analytické audítorské postupy, priame testovanie operácií a hodnotenie kľúčových kontrol systémov dohľadu a kontroly centra.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku centra, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2014, b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií. 1 2 3 4 Ú. v.
1 2 3 4 OJ L 142, 30.4.2004, p. 
EÚ L 142, 30.4.2004, s.
Annex II summarises the Centre’s competences and activities. It is presented for information purposes. 
V prílohe II sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti centra.
ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015 3 The management’s responsibility 4. 
ADB057212SK04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Zodpovednosť vedenia 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Centre's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vedenie zodpovedá za vyhotovenie a verné predloženie ročnej účtovnej závierky centra a za zákonnosť a riadnosť príslušných operácií5: a) Zodpovednosť vedenia v súvislosti s ročnou účtovnou závierkou centra zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie systému vnútornej kontroly relevantného pre zostavenie a verné predloženie finančných výkazov, v ktorých sa nenachádzajú významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby; výber a uplatňovanie vhodných účtovných postupov na základe účtovných pravidiel prijatých účtovníkom Komisie6 a účtovné odhady, ktoré sú za daných okolností primerané.
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Riaditeľ schvaľuje ročnú účtovnú závierku centra po jej zostavení účtovníkom strediska na základe všetkých dostupných informácií, a po priložení poznámky k účtovnej závierke, v ktorej účtovník okrem iného vyhlasuje, že získal primeranú istotu, že účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne zo všetkých významných hľadísk finančnú situáciu centra. b) Zodpovednosť vedenia v súvislosti so zákonnosťou a riadnosťou príslušných operácií a dodržiavaním zásady riadneho finančného hospodárenia zahŕňa návrh, zavedenie a udržiavanie účinného a efektívneho systému vnútornej kontroly, ktorý tvorí primeraný dohľad a náležité opatrenia na zabránenie nezrovnalostiam a podvodom a v prípade potreby právne konanie na spätné získanie nesprávne vyplatených alebo využitých finančných prostriedkov.
These standards require the Court to plan and perform the 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Podľa týchto štandardov je Dvor audítorov povinný naplánovať 5 6 7 Články 39 a 50 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č.
ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057212SK04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015
audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná závierka centra neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné operácie sú zákonné a riadne.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Centre’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti Dvor audítorov zohľadnil audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou centra v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ8.
In the Court’s opinion, the Centre’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka centra vyjadruje verne zo všetkých významných hľadísk jeho finančnú situáciu k 31. decembru 2014 a výsledky jeho operácií a tokov hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jeho nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami, ktoré schválil účtovník Komisie.
The overall budget execution rate was high at 99 % (92 % in 2013). 
Celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká na úrovni 99 % (92 % v roku 2013).
Carry-overs for title II mainly related to the planned procurement of IT hardware and software (1 million euro) in the second half of 2014, for which payment is not due until 2015. 
Prenesené rozpočtové prostriedky v hlave II súviseli najmä s plánovaným obstaraním IT hardvéru a softvéru (1 mil. EUR) v druhej polovici roka 2014, ktoré je potrebné uhradiť až v roku 2015.
For title III, carry-overs concerned multiannual projects (4,7 million euro), ICT to support operational activities (1,6 million euro) for which activities were implemented and payments were made according to operational needs, and expert consultation (1,2 million euro) for the organisation of meetings held in 2014 and not yet invoiced at year-end and meetings taking place in the first quarter of 2015. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 12. 
V prípade hlavy III sa prenosy týkali viacročných projektov (4,7 mil. EUR), IKT na podporu prevádzkových činností (1,6 mil. EUR), v súvislosti s ktorými sa činnosti a platby vykonávali podľa prevádzkových potrieb, a odborného poradenstva (1,2 mil. EUR) týkajúceho sa organizácie zasadnutí, ktoré sa konali v roku 2014 a ktoré ešte neboli na konci roka uhradené, a zasadnutí, ktoré sa konali v prvom štvrťroku 2015.
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe I. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. septembra 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 5 ADB057212SK04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing Court’s comment In 2012, the Centre awarded grants to research institutions and individuals. 
Rok Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Prebieha 1 Príloha I Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Pripomienka Dvora audítorov V roku 2012 centrum udelilo granty výskumným inštitúciám a jednotlivcom.
The Centre’s ex ante verifications before reimbursement of costs claimed by beneficiaries consist of a desk analysis of cost claims and, partly, of audit certificates issued by independent audit firms contracted by the beneficiaries. 
Centrum vykonáva predbežné overovania pred preplatením nákladov vykázaných príjemcami prostredníctvom dokladových kontrol žiadostí o preplatenie nákladov a čiastočne aj audítorských osvedčení, ktoré vydávajú nezávislé audítorské spoločnosti najímané príjemcami.
The Centre does not usually obtain any documents from beneficiaries to substantiate the eligibility and accuracy of the costs claimed. 
Centrum spravidla od príjemcov nezískava žiadne dokumenty na preukázanie oprávnenosti a správnosti nákladov, ktoré žiadajú preplatiť.
Supporting documentation obtained by the Centre on the Court’s behalf provided reasonable assurance as to the legality and regularity of the transactions audited by the Court. 
Centrum získalo podpornú dokumentáciu k transakciám, ktoré kontroloval Dvor audítorov, od Dvora audítorov, ktorý poskytol primeranú istotu k ich zákonnosti a správnosti.
Although the Centre has improved its management of procurement procedures, for one procedure launched in 2013 there was conflicting information between the contract notice and the tender specifications which may have affected the competitive process and the outcome of the procedure. 
Hoci centrum zlepšilo riadenie postupov verejného obstarávania, pri jednom postupe začatom v roku 2013 neboli informácie v oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v súlade s informáciami v zadávacích špecifikáciách, čo mohlo mať vplyv na priebeh súťaže a výsledok postupu.
The overall budget execution rate was relatively low (92 %). 
Celková miera plnenia rozpočtu bola pomerne nízka (92 %).
Year 2012 2013 2013 Completed N/A ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015 
2012 2013 2013 Dokončené Nevzťahuje sa ADB057212SK04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015
2013 N/A 2013 N/A 2013 N/A 2 Court’s comment Carry-overs of committed appropriations were relatively high, with 1 714 484 euro (26 %) for title II (administrative expenditure) and 7 907 139 euro (44 %) for title III (operational expenditure). 
2 Pripomienka Dvora audítorov Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola pomerne vysoká, pričom v hlave II (administratívne výdavky) boli prenesené rozpočtové prostriedky vo výške 1 714 484 EUR (26 %) a v hlave III (prevádzkové výdavky 7 907 139 euro (44 %).
For title II, this mainly related to procurement of IT hardware and software (1 086 203 euro) and the ongoing external evaluation of the Centre (210 000 euro). 
V prípade hlavy II to bolo spojené hlavne s obstaraním počítačového hardvéru a softvéru (1 086 203 EUR) a prebiehajúcim externým hodnotením centra (210 000 EUR).
For title III, committed appropriations carried over mainly concerned multiannual projects (4 620 605 euro), and IT items to support operational activities (1 962 443 euro) for which activities were implemented and payments were made according to operational needs. 
V prípade hlavy III sa prenos viazaných rozpočtových prostriedkov týkal najmä viacročných projektov (4 620 605 EUR) a položiek informačných technológií na podporu prevádzkových činností (1 962 443 EUR), v súvislosti s ktorými sa činnosti a platby vykonávajú podľa prevádzkových potrieb.
However, weaknesses were noted in respect of budgetary planning and execution for operational meetings, mainly due to over-estimated attendance levels and hotel and flight costs. 
Zistili sa však nedostatky v súvislosti s plánovaním a plnením rozpočtu na operačné zasadnutia, a to najmä v dôsledku nadhodnotenia účasti a nákladov na hotely a letenky.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) ADB057212EN04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-OR.doc 8.9.2015 
Rok 2013 2013 2013 (Dokončené / Prebieha / Nedokončené / Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa Nevzťahuje sa Stav nápravného opatrenia ADB057212SK04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015
European Centre for Disease Prevention and Control (Stockholm) Competences and activities Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 168 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre (Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council) Tasks − To operate dedicated disease surveillance networks and enhance networking activities. 
Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb (Štokholm) Príloha II 1 Právomoci a činnosti Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo zmluvy (článok 168 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) Právomoci centra − − Pri stanovení a uskutočňovaní všetkých politík a činností Únie sa zabezpečí vysoká úroveň ochrany ľudského zdravia.
The Centre has a specific role in data collection, validation, analysis and dissemination. − To provide authoritative expert advice and scientific opinions and studies on communicable diseases. − To operate the EWRS and develop procedures for identifying emerging health threats. − To strengthen Member States’ capacity in preparedness planning and in training. − To inform the general public and interested parties about its work. 
Osobitnou úlohou centra je zber, overovanie, analýza a šírenie informácií, − poskytovať smerodajné odborné poradenstvo a vedecké stanoviská a vypracúvať štúdie o nákazlivých chorobách, − vytvárať postupy na zisťovanie hrozieb pre zdravie, − posilniť schopnosť členských štátov plánovať prípravu a vzdelávať, − informovať širokú verejnosť a zainteresované strany o svojej práci.
Management Board Composition One member designated by each Member State, two members designated by the European Parliament and three representatives of the Commission. 
Správna rada Zloženie Jeden člen z každého členského štátu, dvaja členovia menovaní Európskym parlamentom a traja zástupcovia Komisie.
Director Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission. − − A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Union policies and activities. 
Riaditeľ Menovaný správnou radou zo zoznamu kandidátov navrhnutých Komisiou. ADB057212SK04-15PP-CH051-15APCFIN-RAS-ECDC_2014-TR.docx 8.9.2015
2 Resources made available to the Centre in 2014 (2013) Products and services in 2014 (2013) Advisory Forum Composition A representative of each Member State and three non-voting representatives of the Commission. 
2 Zdroje, ktoré malo centrum k dispozícii v roku 2014 (2013) Produkty a služby v roku 2014 (2013) Poradné fórum Zloženie Zástupca z každého členského štátu a traja nehlasujúci zástupcovia Komisie.
Tasks The Forum is to ensure the scientific excellence of the Centre's work and the independence of its activities and opinions. 
Úlohy Fórum má zabezpečiť vedeckú odbornosť práce a nezávislosť činností a stanovísk centra.