natgillin/translations-raw huggingface dataset:
14 bOX 1 EXAMPlES Of RECOMMENDATIONS fOR ACTION MADE IN ThE ‘IMPACT ANAlYSIS Of lEONARDO DA VINCI MObIlITY MEASURES ON YOUNg TRAINEES AND EMPlOYEES, AND ThE INflUENCE Of SOCIO-ECONOMIC fACTORS’ (2007) • • there are still some weaknesses in the implementation of the measures in the host countries, and also in their preparation. better preparation of projects, including involving the participants, a more careful selection of host organisations and more and better mentoring/tutoring during the mobility measures by the sending and, in particular, the host organisation, are required. 
14 rámčeK 1 príKlady odporÚčaní na VyKonanIe opatrení Zo štÚdIe „analýZa dosahu projeKtoV moBIlIty V rámcI programu leonardo da VIncI na mladých ÚčastníKoV odBorného VZdeláVanIa a ZamestnancoV a VplyV socIálno-eKonomIcKých FaKtoroV“ (2007) • • Naďalej pretrvávajú nedostatky v realizácii opatrení v hosťujúcich krajinách a taktiež v ich príprave. je potrebná lepšia príprava projektov, napr. aj zapojením účastníkov, pozornejší výber hosťujúcich organizácií a intenzívnejší a lepší mentoring/školenie v rámci projektov mobility zo strany vysiela-júcich a najmä hosťujúcich organizácií.
Impact analysis of the programme should be carried out to a greater extent and on an ongoing basis. constant evaluation of the processes should look at preparation, implementation and follow-up, and especially the process of skill development (impact), while also observing participants’ needs. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
Analýza dosahu programu by sa mala realizovať vo väčšom rozsahu a priebežne. Neustále hodnotenie procesov by sa malo zamerať na prípravu, implementáciu a následnú kontrolu a najmä na proces rozvoja zručností (dosah) pri súčasnom rešpektovaní potrieb účastníkov.
24. following the launch of the new lifelong learning programme in 2007, the commission’s directorate-general for education and culture reorganised itself to reflect the needs of a newly integrated programme. 
24. Po začatí nového programu celoživotného vzdelávania v roku 2007 bolo generálne riaditeľstvo Komisie pre vzdelávanie a kultúru reorganizované, aby odrážalo potreby tohto novointegrovaného programu.
25. previously, there were different national agencies dealing with different educational programmes. following the launch of the new lifelong learning programme in 2007, the commission encouraged the participating states to designate a single national agency for all subprogrammes of the lifelong learning programme, and this is now the case in most countries. mobility projects under leonardo are directly administered by national agencies which are responsible for all aspects of management: - promoting the programme; - organising the grant award procedure, including assessment of applications; - issuing grant agreements and transferring grant payments to successful applicants; - monitoring and supporting programme beneficiaries; - organising the dissemination of results; - providing feedback on how the programme is functioning and having an impact in their country. 
25. Predtým sa rôzne národné agentúry zaoberali rôznymi vzdelávacími programami. Po začatí nového programu celoživotného vzdelávania v roku 2007 Komisia vyzvala zúčastnené štáty, aby vymenovali jedinú národnú agentúru pre všetky podprogramy programu celoživotného vzdelávania. je tomu tak teraz vo väčšine krajín.
26. national agencies are overseen by appointed national authorities which are responsible for proper management of the eu funds transferred to the national agency and for monitoring and supervising the work of the national agency in cooperation with the commission. 
26. Nad národnými agentúrami dohliadajú vymenované vnútroštátne orgány, ktoré zodpovedajú za správne riadenie finančných prostriedkov Eú prevedených národnej agentúre a za monitorovanie a dohľad nad prácou národnej agentúry v spolupráci s Komisiou.
In general, therefore, the structure for the management of the project life cycle is appropriate. however, there were significant weaknesses in the It system for project management and reporting. national agencies are required to use the It systems made available by the commission12. the most recent It system developed by the commission is llplink, a tool for the lifelong learning programme designed to manage project life cycles electronically, from application to final payment. 
Informačný systém na riadenie projektov a podávanie správ však vykazoval významné nedostatky. Národné agentúry sú povinné používať informačné systémy poskytnuté Komisiou12. Najnovší informačný systém, ktorý Komisia vyvinula, je llPlink – nástroj pre program celoživotného vzdelávania navrhnutý na riadenie projektového cyklu elektronickou formou od žiadosti až po konečnú platbu.
In parallel with llplink, the commission was also developing web-based e-forms to enable applications to be submitted online, and to enable national agencies to assess, select and report on projects online. national agencies were required to use llplink for all new projects from 2008 onwards. 
Popri systéme llPlink Komisia taktiež vyvíjala internetové e-formuláre, aby umožnila zasielať žiadosti on-line a národným agentúram posudzovať, vyberať a podávať správy o projektoch on-line. Národné agentúry boli povinné používať systém llPlink pri všetkých nových projektoch od roku 2008.
28. the new supporting It system had some significant omissions. at the time of the audit, llplink could satisfy only the most urgent lifelong learning programme needs but the project was late and incomplete. the national agencies that wished to manage the application assessment process and reporting by using online solutions had to continue to use the old system or their local systems in parallel with llplink throughout 2009. 
Tento nový podporný informačný systém mal niekoľko významných nedostatkov. V čase konania auditu systém llPlink dokázal uspokojiť len najnutnejšie potreby programu celoživotného vzdelávania, projekt zaostával a bol neúplný. Národné agentúry, ktoré si chceli riadiť proces posudzovania žiadostí a podávania správ prostredníctvom on-line riešení, museli v priebehu roka 2009 popri llPlink naďalej využívať starý systém alebo vlastné lokálne systémy.
In cases where there were no interfaces between llplink and the systems used by the national agencies, data had to be input twice, which was time-consuming and placed an additional burden on staff. 
V prípadoch, keď neexistovalo rozhranie medzi llPlink a systémami, ktoré používali národné agentúry, údaje sa museli zadať dvakrát, čo bolo časovo náročné a zamestnancov dodatočne zaťažovalo.
29. delays in the implementation of llplink have an impact on the management of leonardo and the rest of the lifelong learning programme since the system cannot provide complete and consistent implementation data from participating countries from the beginning of the programme which are necessary for measuring progress towards objectives. 
29. Oneskorenie pri zavádzaní systému llPlink má vplyv na riadenie programu leonardo a zvyšnú časť programu celoživotného vzdelávania, pretože tento systém nedokáže poskytnúť úplné a jednotné údaje o plnení programu od zúčastnených krajín od začiatku programu.
12 2008guidefornationalagencies implementing the lifelong learning programme (paragraphs 28.1. and 9.1.1.). 16 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
12 Príručkaprenárodné agentúry vykonávajúce program celoživotného vzdelávania, 2008 (body 28.1. a 9.1.1.). 16 Osobitná správa č. 4/2010 – Možno predpokladať, že koncepcia a riadenie projektov mobility v rámci programu leonardo da Vinci prinesú účinné výsledky?
MANAgEMENT 30. the audit dealt with aspects of the day-to-day operations of the programme. 
rIadenIe programu 30. Audit sa zaoberal aspektmi každodennej prevádzky programu.
It assessed whether the procedures for agreeing on an annual work programme could provide the commission with a preliminary assurance that the programme would be implemented in accordance with the provisions in the relevant framework documents. the audit also assessed whether the commission and the national agencies have promoted the programme, whether the agencies have publicised the programme in accordance with guidance from the commission and whether the main difficulty experienced by agencies in running the programme is being addressed. lastly, it examined whether the agencies’ assessment of project applications was transparent, well-organised and followed instructions from the commission, and whether the weaknesses identified were followed up. 
Hodnotilo sa, či postupy na schválenie ročného plánu práce mohli Komisii poskytnúť predbežné uistenie, že program bude plnený v súlade s ustanoveniami príslušných rámcových dokumentov. Počas auditu sa taktiež hodnotilo, či Komisia a národné agentúry propagovali program; či agentúry uverejnili program v súlade s usmerneniami Komisie a či sa riešili hlavné ťažkosti, ktoré mali agentúry v priebehu programu.
ARRANgEMENTS fOR APPROVINg ThE NATIONAl AgENCIES’ ANNUAl wORk PROgRAMMES ARE APPROPRIATE, AlThOUgh ThE COMMISSION DOES NOT SYSTEMATICAllY PROVIDE ThE NATIONAl AgENCIES wITh qUAlITATIVE fEEDbACk ThEREON 31. on the basis of standardised specifications and templates provided by the commission, each national agency prepares an annual work programme, which the commission subsequently approves. the commission’s primary aim in approving work programmes is to gain preliminary assurance that the national agency will implement the programme in accordance with the provisions set out in the relevant framework documents. national authorities also agree to the annual work programme, thereby committing themselves to providing the national agency with the necessary national matching resources. this system works without major problems and so annual work programmes are approved within the deadlines, thereby enabling a continuous implementation of the programme along the lines agreed. although enabling consolidated work programmes to be submitted by each national agency, the commission has not taken the opportunity to provide the national agencies and authorities systematically with feedback on the quality of the work programme; this would provide a concise view of the planned national implementation, something which would be useful both for the commission and for the participating countries because problems could be identified and corrected in good time. 
Napokon sa pri audite preskúmalo, či agentúry hodnotili projektové žiadosti transparente, či bolo toto hodnotenie dobre zorganizované, či sa pri ňom dodržiavali pokynu Komisie a či sa zistené nedostatky následne kontrolovali. opatrenIa na schVálenIe ročného plánu práce národných agentÚr sÚ prImerané, hocI KomIsIa neposKytuje o ňom národným agentÚram KValItatíVnu spätnÚ VäZBu systematIcKy 31. Na základe štandardizovaných špecifikácií a vzorov, ktoré vypracovala Komisia, každá národná agentúra pripravuje svoj ročný plán práce, ktorý Komisia následne schvaľuje.
18 ThE COMMISSION AND PARTICIPATINg COUNTRIES PUblICISE AND PROMOTE ThE PROgRAMME SATISfACTORIlY 32. the commission and national agencies have fulfilled their obligations relating to promotion activities by providing visibility and by supporting the dissemination and further exploitation of good practice through a series of measures. the national agencies have publicised the ‘calls for proposals’ in participating countries in accordance with the guidance from the commission and have submitted relevant supporting information about the leonardo programme. 
18 KomIsIa a ZÚčastnené KrajIny uVerejňujÚ a propagujÚ program uspoKojIVo 32. Komisia a národné agentúry si splnili svoje povinnosti týkajúce sa propagačných činností tým, že zabezpečili zviditeľnenie programu a podporili šírenie a ďalšie využívanie osvedčených postupov prostredníctvom celého radu opatrení. Národné agentúry uverejnili „výzvy na predloženie návrhov“ v zúčastnených krajinách v súlade s pokynmi Komisie a predložili príslušné podporné informácie o programe leonardo.
ThE COMMISSION hAS NOT ADDRESSED APPlICANTS’ DIffICUlTIES IN fINDINg hOST PARTNERS IN OThER COUNTRIES 33. applicants had difficulties finding host partners in other countries. the causes for this included a lack of language skills and cultural differences. under leonardo, and in common with other lifelong learning programme mobility schemes, national agencies are only responsible for securing placements in foreign countries for applicants from their own country; they have no role in helping applicants from other countries to find suitable hosts. 
Uchádzači mali problém nájsť si hosťujúcich partnerov v iných krajinách. Príčinou boli nedostatočné jazykové znalosti a kultúrne rozdiely. Pri programe leonardo, tak ako aj pri ostatných projektoch mobility v rámci programu celoživotného vzdelávania, národné agentúry zodpovedajú len za zabezpečenie umiestnenia v zahraničí pre uchádzačov z ich vlastnej krajiny.
34. the commission provides information, advice and assistance to potential applicants looking for host partners. however, in 2007 the commission closed down its european partner-search database that was designed to facilitate the search for partners, as it could not ensure that the data on potential partners in the database were of the quality expected by its users in the participating countries. this database has not yet been replaced by a suitable alternative. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
34. Komisia poskytuje informácie, poradenstvo a pomoc potenciálnym uchádzačom, ktorí si hľadajú hosťujúcich partnerov. V roku 2007 však Komisia zrušila svoju európsku databázu na hľadanie hosťujúcich partnerov, ktorá uľahčovala hľadanie partnerov, pretože nedokázala zabezpečiť, že údaje o potenciálnych partneroch v databáze dosahujú kvalitu, ktorú očakávajú používatelia v zúčastnených krajinách.
35. national partner-search databases already exist in some participating countries, but these are not a substitute for a europe-wide database. using the respective national databases as a partner-search tool leads to a situation where those seeking partners are obliged to register with multiple databases so that they can sign in and make a search. wEAkNESSES IN ThE ASSESSMENT Of APPlICATIONS 36. the procedures for assessing applications and selecting projects in the participating countries are transparent, well-organised and in line with the commission’s instructions. however, the assessments of applications showed examples of the following weaknesses which increase the risk that selected projects do not meet the aims set: — applications were accepted even though description of the content, aims and expected results of the training were insufficient as a basis for justifying the outcome of the assessments; — applications were accepted even though information on costs in the applications was not sufficient to justify the amounts requested; — lack of comments provided by assessors to justify the marks given in each section of the assessment form, particularly on qualitative matters. 
35. V niektorých zúčastnených krajinách už existujú databázy na hľadanie hosťujúcich partnerov, nenahrádzajú však celoeurópsku databázu. Používanie príslušných národných databáz ako nástrojov na hľadanie hosťujúcich partnerov vedie k tomu, že tí, čo hľadajú partnerov, sa musia zaregistrovať vo viacerých databázach, aby sa mohli prihlásiť a uskutočniť vyhľadávanie. nedostatKy prI hodnotení žIadostí 36.
37. the commission does not conduct quality assurance reviews of project assessments of applications as it considers that this is the role of the national authority. however, the commission had not issued specific guidelines on how the national authorities should check the assessments of applications. without clear guidelines, there is a risk that checks by national authorities could be less rigorous in some participating countries than in others. 
37. Komisia nevykonáva kontroly na zabezpečenie kvality hodnotenia projektových žiadostí, pretože zastáva názor, že je to úlohou vnútroštátnych orgánov. Komisia však nevydala konkrétne pokyny, ako by vnútroštátne orgány mali kontrolovať hodnotenie žiadostí. bez jasných pokynov existuje riziko, že niektoré vnútroštátne orgány budú kontrolovať menej prísne ako iné.
REPORTINg 38. the commission, in cooperation with the participating countries, has to ensure the collection, analysis and processing of the available data needed to measure the results and effects of the programme13. this activity comes in addition to the in-depth impact assessments undertaken as part of the mid-term and final evaluations of the leonardo programme. the audit assessed whether there was a reporting system in place based on smart objectives which enabled the commission to measure the results and impact of the programme against planned performance14. 
podáVanIe spráV 38. Komisia v spolupráci so zúčastnenými krajinami musí zabezpečiť zber, analýzu a spracovanie príslušných údajov potrebných na meranie výsledkov a účinkov programu13.
ThERE ARE ShORTCOMINgS IN ThE SYSTEM fOR REPORTINg ON ThE RESUlTS AND EffECTS Of ThE lEONARDO PROgRAMME 39. the national agencies prepare an annual activity report for the commission15 providing information on the implementation of the programme. the content of the report is stipulated by the commission and covers matters such as the number and type of projects supported and their results. 
Národné agentúry vypracúvajú pre Komisiu15 výročnú správu o činnosti, v ktorej poskytujú informácie o realizácii programu. Obsah tejto správy stanovuje Komisia a týka sa záležitostí ako počet a typ podporovaných projektov a ich výsledky.
40. the court examined the 2007 activity reports of the six countries visited and found a number of shortcomings, described in paragraphs 41–44. these shortcomings reduce the value of the reports as an instrument for informing the commission and other users about the results and impact of the leonardo programme. 
40. Dvor audítorov preskúmal výročné správy o činnosti za rok 2007 šiestich kontrolovaných krajín a zistil niekoľko nedostatkov opísaných v bodoch 41 – 44.
41. as the annual work programme is structured differently from the annual activity report, it is not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance. the commission plans to adapt the annual activity report structure in line with the restructuring of the work programme with effect from the 2011 working programme. 
Tieto nedostatky znižujú hodnotu správ ako informačného nástroja pre Komisiu a ostatných užívateľov o výsledkoch a dosahu programu leonardo. 41. Keďže ročný plán práce má inú štruktúru než výročná správa o činnosti, nie je možné zmysluplne porovnať výsledky oproti plánovanej výkonnosti.
13 article 6(3)(d) of decision no 1720/2006/ec. 
13 článok 6 ods. 3 rozhodnutia č. 1720/2006/ES.
14 council regulation (ec, euratom) no 1605/2002 of 25 june 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the european communities, article 27 (oj l 248, 16.9.2002, p. 
14 Nariadenie Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 25. júna 2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev, článok 27 (ú. v.
42. the information on results provided by national agencies is limited to factual data that do not allow an assessment of the impact of leonardo in terms of its objectives, e.g. improvements in teaching, the acquisition of skills and economic impacts. for example, the annual activity report includes information on the numbers of projects, but the information on the results and outcomes of the supported activities for participants and institutions is limited. 
42. Informácie o výsledkoch, ktoré poskytujú národné agentúry, sa obmedzujú na faktické údaje, ktoré neumožňujú hodnotiť dosah programu leonardo z hľadiska jeho cieľov, napr. zlepšenie vo vyučovaní, získanie zručností a hospodársky dosah.
43. furthermore, there is a lack of consistency in the national agencies’ approach to annual activity reporting, with the consequence that the final reports submitted to the commission contain different analyses of results, presented in different ways. 
43. Okrem toho národné agentúry nepredkladajú výročné správy o činnosti jednotne, čo má za následok, že záverečné správy predkladané Komisii obsahujú rôzne analýzy výsledkov predkladané rôznym spôsobom.
44. the commission’s review of the annual activity reports submitted by national agencies has focused more on completeness and coherence than on ensuring that the necessary information was reported (see paragraph 38). however, the commission reported that it has sent feedback to the participating countries after the assessment of the 2008 yearly reports, thereby establishing a link between the ex ante check of the work programme and the ex post assessment of the annual report as of 2009. 
44. Komisia sa pri kontrole výročných správ o činnosti, ktoré jej zaslali národné agentúry, zamerala viac na ich úplnosť a jednotnosť než na to, aby sa uistila, že jej boli predložené potrebné informácie (pozri bod 38).
21 bOX 2 EXAMPlES Of wEAkNESSES IN ThE wAY NATIONAl AgENCIES PRESENTED ThE RESUlTS Of ThE IMPlEMENTATION Of ThE 2007 wORk PROgRAMME • • • • lack of quantitative assessment of project results; insufficient analysis of the way objectives were addressed; general potential effects described without reference to actual evidence of impact; examples of impacts taken from a study of the previous leonardo II programme. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results? 
21 rámčeK 2 príKlady nedostatKoV V spôsoBe, aKým národné agentÚry predKladalI VýsledKy o plnení plánu práce na roK 2007 • • • • chýbajúce kvantitatívne hodnotenie výsledkov projektov; nedostatočná analýza spôsobu, akým sa pristupovalo k výsledkom; všeobecné potenciálne účinky opísané bez odkazov na skutočné dôkazy o dosahu; príklady dosahu prevzaté zo štúdie predchádzajúceho programu leonardo II. Osobitná správa č.
45. national agencies also undertake monitoring visits to projects, the aim being to support the beneficiaries, gather and disseminate examples of best practice and establish or maintain good relations between the beneficiaries and the national agency. 
45. Národné agentúry taktiež vykonávajú monitorovacie návštevy projektov, ktorých cieľom je podporiť príjemcov, zhromaždiť a šíriť príklady osvedčených postupov a nadviazať alebo udržiavať dobré vzťahy medzi príjemcami a národnou agentúrou.
46. the commission has set a requirement16 for selecting which beneficiaries should be visited, including the size and type of the beneficiary, their geographical spread throughout the country and the level of eu grant awarded. however, unlike in the case of primary controls, the commission has not specified a minimum number of monitoring visits which the national agency should undertake. 
46. Komisia zaslala požiadavku16 ohľadom výberu príjemcov na kontrolu, ktorá sa týkala veľkosti a typu príjemcov, ich geografického rozmiestnenia v krajine a výšky grantu Eú.