natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In a case of negotiated procurement with a single supplier (14) for technical reasons, no formal invitation to tender was issued and no detailed technical specifications were prepared in advance as is required under relevant procurement regulations. 
V prípade verejného obstarávania s rokovacím konaním s jediným dodávateľom (14) z technických dôvodov nebola uverejnená formálna výzva na predloženie ponúk a vopred pripravené podrobné technické špecifikácie, ako sa to požaduje v platných nariadeniach k verejnému obsta­ rávaniu.
Detailed technical specifications should always be prepared detailing the full technical aspects of the agency’s needs (full details of services, supplies or products, timelines foreseen, place of execution of services or delivery, etc.). 
Je potrebné vždy pripraviť podrobné technické špecifikácie zahŕňajúce všetky technické aspekty potrieb agentúry (všetky podrobnosti služieb, dodávok alebo produktov, plánované lehoty, miesto poskytnutia služieb alebo dodávky atď.).
In another similar case (15), the technical specifications did not clearly define all the products to be purchased before the negotiation started. 
V ďalšom podobnom prípade (15) sa v technických špecifikáciách pred začiatkom rokovaní jasne nedefinovali všetky produkty, ktoré sa mali nakúpiť.
In both cases no evaluation committee was appointed and no evaluation report was prepared. 
Ani v jednom z týchto dvoch prípadov nebola vymenovaná hodnotiaca komisia a nevypracovala sa žiadna hodnotiaca správa.
Qualified opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 15. 
Výrok s výhradou k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií 15.
In the Court’s opinion, except for the matters presented in paragraphs 11 to 14, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Svýnimkouzáležitostíuvedenýchvbodoch11až14 sú podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvi­ siace s ročnou účtovnou závierkou agentúry zostavenou k 31. decembru 2009 vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 17. 
POZNÁMKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁ­ RENIU 17.
ForTitleII—Buildings,equipmentandmiscellaneous operating expenditure activities, 19,5 million euro or 38 % of the commitments made were carried forward to the budgetary year 2010. 
PrihlaveII–Budovy,vybaveniearôzneoperačné výdavky sa 19,5 mil. EUR alebo 38 % vzniknutých záväzkov prenieslo do rozpočtového roka 2010.
According to the accounting information, approximately 14,8 million euro of the appropriations carried forward corresponded to activities not yet implemented (or in some cases goods not received) at the year-end. 
Z účtovných údajov vyplýva, že prenesené rozpočtové prostriedky vo výške približne 14,8 mil. EUR sa týkali činností, ktoré sa do konca roka zatiaľ neuskutočnili (alebo v niektorých prípadoch tovarov, ktoré neboli prijaté).
This situation indicated delays in the implementation of the activities financed from Title II of the Agency’s budget and was not in keeping with the budgetary principle of annuality. 
V dôsledku tejto situácie sa oneskorila imple­ mentácia činností financovaných z hlavy II rozpočtu agentúry a tento stav bol v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
Asregardsownrevenue,tworecoveryorders(226200 euro and 110 200 euro), out of 10 tested, were issued with a very long delay (21 and 5 months respectively), in breach of the Agency’s internal rules. 
Vsúvislostisvlastnýmipríjmamibolidvapríkazyna spätné získanie (226200 EUR a 110200 EUR) z desiatich testovaných vydané značne oneskorene (21 a 5 mesiacov v danom poradí), čo je v rozpore s vnútornými pravidlami agentúry.
This was due to a lack of coordination between the financial and scientific services. 
Táto situácia nastala z dôvodu nedostatočnej koordi­ nácie finančného a vedeckého oddelenia.
AsnotedbytheCourtinits2008SpecificAnnual Report (16), the Agency has had a long-standing policy of entering into forward foreign-exchange contracts in order to hedge part (50 %) of its administrative budget against unfa­ vourable fluctuations in the exchange rate for Sterling. 
AkoužDvoraudítorovuviedolvosvojejšpecifickej ročnej správe za rok 2008 (16), agentúra má dlhodobú politiku uzatvárať forwardové devízové zmluvy, aby zaistila časť (50 %) svojho administratívneho rozpočtu pred nepriaznivým pohybom výmenného kurzu britskej libry.
In 2009, the total foreign exchange loss recognised in the economic outturn account was 0,9 million euro. 
Celková devízová strata v roku 2009 uvedená vo výkaze hospodárskeho výsledku predstavovala 0,9 mil. EUR.
The Agency should consider reassessing its treasury policy in the light of the losses and risks incurred. 
Vzhľadom na vzniknuté straty a riziká by agentúra mala prehodnotiť svoju politiku v oblasti správy pokladnice.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 October 2010. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Igors LUDBORŽS, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 5. októbra 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (16) OJ C 304, 15.12.2009, p. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (16) Ú. v. EÚ C 304, 15.12.2009, s.
(12) Estimated value: 30 million euro. 
(12) Odhadovaná hodnota: 30 mil. EUR.
(13) Estimated value: 4 million euro. 
(13) Odhadovaná hodnota: 4 mil. EUR.
(14) Estimated value of 5,3 million euro. 
(14) Odhadovaná hodnota: 5,3 mil. EUR.
(15) Estimated value of 4 million euro. 
(15) Odhadovaná hodnota: 4 mil. EUR.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/31 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Regulation (EC) No 726/2004 of the Parliament and of the Council) Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services in 2009 (Data for 2008) A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implemen­ — tation of all Union policies and activities. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/31 Oblasti kompetencií Únie vyplý­ vajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie agentúry [nariadenie Parlamentu a Rady (ES) č. 726/2004] Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby v roku 2009 Pri stanovení a uskutočňovaní všetkých politík a činností Únie sa zabezpečí vysoká úroveň ochrany ľudského zdravia.
1 — The Products for Human Use (CHMP), consisting of one member and one alternate from each Member State and 5 coopted members, advises on any question relating to the evaluation of medicinal products for human use. 
Ciele Úlohy 1. Výbor pre lieky na humánne použitie (CHMP) tvorí jeden člen a jeden zastupujúci člen z každého členského štátu a päť kooptovaných členov.
Medicinal Products for Human Use Union action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing physical and mental illness and diseases, and obviating sources of danger to physical and mental health. 
Rozpočet: 194389 mil. EUR (182895 Lieky na humánne použitie Činnosti Únie, ktoré dopĺňajú vnútroštátne politiky, sa zameriavajú na zlepšenie verejného zdravia, prevenciu ľudských chorôb a ochorení, a odstraňovanie zdrojov nebezpečenstva pre telesné a duševné zdravie.
Such action shall cover the fight against the major health scourges, by promoting research into their causes, their transmission and their prevention, as well as health information and education, and monitoring, early warning of and combating serious cross-border threats to health. 
Takéto postupy zahŕňajú boj proti najzávažnejším chorobám podporou výskumu ich príčin, prenosu a prevencie, ako aj zdravotnícke informácie a osvetu, monitorovanie závažných cezhraničných ohrození zdravia, včasné varo­ vanie a boj proti nim.
Union contribution: 18,7% (18,8 %) — Favourable opinions: 117 (68) — Average evaluation time: 157 days (Article 168 of the TFEU) Operational: 520 (483) — Applications for paediatric investi­ gation plans: 273 (271) relating to 364 (395) indications Objectives Tasks Budget — To provide the Member States and the institutions of the European Union with scientific advice on medicinal products for human or veterinary use. 
(18,8 %) Stav zamestnancov — Kladné stanoviská: 117 (68) — Priemerný čas hodnotenia: 157 dní (článok 168 Zmluvy o fungovaní EÚ) 4. Výbor pre rastlinné lieky (HMPC) tvorí jeden člen a jeden zastupujúci člen z každého členského štátu a päť koopto­ vaných členov. Poskytuje poradenstvo v akýchkoľvek otázkach týkajúcich sa hodnotenia rastlinných liekov.
Posts occupied: — Pharmaco-vigilance (CAP EEA and non-EEA ADR reports): 252117 reports (193 587 reports) To coordinate the scientific resources that the Member States’ authorities make available to the Agency for the auth­ orisation and super­ vision of medicinal products for human and veterinary use. — To coordinate the scientific evaluation of medicinal products which are subject to Union marketing auth­ orisation procedures. 194,389 million euro (182,895 million euro); — Applications for marketing authori­ sations: 96 (103) — To coordinate the super­ vision of medicinal products which have been authorised within the Union (pharmaco-vigilance). 
Zamestnanci spolu : 664 (587) — Postupy týkajúce sa vzájomného uznávania a decentralizované postupy: začaté 16307 (14522), ukončené kladne 15 335 (12 681) — Koordinovať vedecké — zdroje, ktoré agentúre poskytujú členské štáty na účely povoľo­ vania liekov na humánne a Koordinovať vedecké hodnotenie liekov, ktoré podliehajú postupom Únie pre povolenie na uvedenie na trh. mil. EUR), z toho dotácia Únie: 18,7 % — Žiadosti o povolenie na uvedenie na trh: 96 (103) — Poskytovať členským štátom a inštitúciám — Európskej únie vedecké informácie o liekoch na humánne alebo veterinárne použitie.
Posts provided for in the establishment plan: 530 (481) (2 122) — To advise on the maximum limits for residues of veterinary medicinal products which may be accepted in foodstuffs of animal origin. 
Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 530 (481), (2 122) — Dohľad nad liekmmi (pharmacovigi­ veterinárne použitie — a vykonávania dozoru nad týmito liekmi.
4 — The Committee on Allocated to: — To record the status of marketing authorisations granted for medicinal products. 
Poskytuje pora­ denstvo v akýchkoľvek otázkach týkajú­ cich sa hodnotenia veterinárnych liekov. — Stanoviská po schválení: 2 396 3.
5 — The Paediatric Committee (PDCO), consisting of one member and one alternate from each Member State, six members and alternates representing healthcare professionals and patients’ associations, is responsible for the scientific assessment and agreement of paediatric investigation plans and for the system of waivers and deferrals thereof. 
Poskytuje poradenstvo v akýchkoľvek otázkach týkajúcich sa hodnotenia liekov na ojedinelé ochorenia. 511 (469) 5. Pediatrický výbor (PDCO) tvorí jeden člen a jeden zastupujúci člen z každého členského štátu, šiesti členovia a zastupujúci členovia, ktorí zastupujú odborníkov z oblasti zdravotnej starostli­ vosti a združenia pacientov.
Total staff: 664 (587) — Mutual Recognition Procedures and Decentralised Procedures: started 16 307 (14 522); ended positively 15 335 (12 681) Herbal Medicinal Products (HMPC), consisting of one member and one alternate from each Member State and 5 coopted members, advises on any question relating to the evaluation of herbal medicinal products. Administrative: 144 (104) — Scientific advice finalised: 308 (263) — Applications for marketing authori­ sations: 15 (16) — Applications in respect of variants: 113 (100) — Inspections: 233 (253) 
Výbor zodpo­ vedá za vedecké hodnotenie a dohody o plánoch pediatrických vyšetrení a systém zrieknutia sa a odloženia. administratívne úlohy: 144(104) prevádzkové úlohy: 520 (483) — Žiadosti o plán pediatrických vyšet­ rení: 273 (271) týkajúce sa 364 (395) oznámení (údaje za rok 2008) — Dokončené vedecké stanoviská: 308 (263) Veterinárne lieky — Žiadosti o povolenie na uvedenie na trh: 15 (16) — Žiadosti týkajúce sa variantov: 113 (100) — Inšpekcie: 233 (253)
EN C 338/32 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Regulation (EC) No 726/2004 of the Parliament and of the Council) Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services in 2009 (Data for 2008) Source: Information supplied by the Agency. 
SK C 338/32 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplý­ vajúce zo Zmluvy o fungovaní EÚ Kompetencie agentúry [nariadenie Parlamentu a Rady (ES) č. 726/2004] Správa Zdroje, ktoré mala agentúra k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby v roku 2009 Zdroj : Údaje poskytnuté agentúrou.
6 — The Therapy (CAT), consisting of five members of CHMP and their (five) alternates, one member and one alternate from each Member State, two members and two alternates representing clinicians, two members and two alternates repre­ senting patients’ associations, is responsible for any question relating to the assessment of advanced therapy medicinal products and ATMP certification and classification. 
6. Výbor pre inovatívnu liečbu (CAT) tvoria piati členovia CHMP a ich (piati) zástupcovia, jeden člen a jeden zástupca z každého členského štátu, dvaja členovia a dvaja zástupcovia zastupujúci klinických lekárov, dvaja členovia a dvaja zástupcovia zastupujúci združenia pacientov.
Herbal Medicinal ProductsHerbal monographs: 17 (17) Committee for Advanced 7 — The Management Board consists of one member and one alternate from each Member State, two representatives of the Commission, two representatives appointed by the European Parliament, two representatives from patients’ organi­ sations, one representative from doctors’ organisations and one representative from veterinarians’ organisations. 
Rastlinné liekyMonografie o liečivých rastlinách: 17 (17) 7. Správna rada pozostáva z jedného člena a jedného zastupujúceho člena z každého členského štátu, dvoch zástupcov Komisie, dvoch zástupcov menovaných Európskym parlamentom, dvoch zástupcov organizácií pacientov, jedného zástupcu organizácií lekárov a jedného zástupcu organizácií veterinár­ nych lekárov.
SMEs 8 — The Executive Director is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission. 
Výkonného riaditeľa menuje správna rada na návrh Komisie. 9.
9 — Internal audit Internal Audit Service of the Commission. 
Vnútorná kontrola Oddelenie vnútorného auditu Komisie. 10.
10 — External audit Court of Auditors. 
Vonkajšia kontrola Dvor audítorov.
11 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Orgán udeľujúci absolutórium Parlament na odporúčanie Rady.
List of herbal substances, preparations and combination thereof: 0 (5) Orphan Medicinal Products — Applications: 164 (119) — Favourable opinions: 113 (86) — Requests for SME status 217 (242) — Applications for fee reduction or deferrals 80 (84) 
(242) (údaje za rok 2008) Zoznam rastlinných látok, rastlinných prípravkov a ich kombinácií: 0 (5) Lieky na ojedinelé ochorenia — Žiadosti: 164 (119) — Kladné stanoviská: 113 (86) — Žiadosti o postavenie MSP: 217 — Žiadosti o zníženie poplatku alebo odklad: 80 (84)
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/33 THE AGENCY’S REPLIES 11. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/33 ODPOVEDE AGENTÚRY 11.
Consideringthehighnumberandcomplexityoftenderprocedures,notablyintheITarea,whichlies at the root of the errors noted by the Court and in an effort to organise tender procedures in a more consistent way, the agency will set up a multiannual procurement plan and will also ensure stronger technical and procedural controls. 
Vzhľadom na vysoký počet a komplexnosť verejných súťaží, konkrétne v oblasti IT, ktoré sú zdrojom chýb zaznamenaných Dvorom audítorov, a vzhľadom na snahu organizovať verejné súťaže konzistentnejším spôsobom agentúra vypracuje viacročný plán verejného obstarávania a zabezpečí prísnejšie technické a procedurálne kontroly.
In EMA’s view, the errors affecting the regularity of the procedures in no case led to financial disadvantages. 
Agentúra zastáva názor, že chyby sa týkali správnosti postupov, ale v žiadnom prípade neviedli k finančným znevýhodneniam.
For this highly complex procedure a comprehensive and detailed evaluation guide was used in a draft form by all members of the evaluation committee. 
V prípade tejto mimoriadne komplexnej súťaže sa všetci členovia hodnotiacej komisie riadili pred­ bežnou verziou obsiahlej a podrobnej hodnotiacej príručky.
This guide was used as a pilot exercise and appears not to have been applied in a strict manner on all occasions. 
Použitie tejto príručky bolo pilotným projektom a zdá sa, že sa neaplikovala striktným spôsobom vo všetkých situáciách.
The Agency acknowledges that there was an error in the final marks resulting from the evaluation. 
Agentúra uznáva, že v konečnom bodovaní vyplývajúcom z hodnotenia sa vyskytla chyba.
The result of the negotiated procedure was the award of framework contracts in the same order of cascade as the bidders had been ranked in the open procedure. 
Výsledkom rokovacieho konania bolo, že rámcové zmluvy boli uzavreté v rovnakom kaskádovom poradí, v akom boli uchádzači zoradení vo verejnej súťaži.
However, both tenders had been substantially improved with regard to quality and the average of prices. 
Obidve súťaže však boli podstatne zlepšené, čo sa týka kvality a priemeru cien.
In view of the findings of the Court, the Agency will ensure that the results of procurement procedures are verified before contracts are awarded. 
Vzhľadom na zistenia Dvora audítorov agentúra zabezpečí, že výsledky postupov verejného obstarávania budú overené pred uzavretím zmlúv.
As was the case for the procedure mentioned in paragraph 12 above, a comprehensive and detailed evaluation guide was used in draft form by all members of the evaluation committee. 
Tak ako v prípade súťaže uvedenej v bode 12 sa všetci členovia hodnotiacej komisie riadili pred­ bežnou verziou obsiahlej a podrobnej hodnotiacej príručky.
This guide was also used as a part of a pilot exercise. 
Použitie tejto príručky bolo súčasťou pilotného projektu.
Experience with this draft evaluation guide showed that it was too strict leading to unreasonably low marks. 
Skúsenosti s touto verziou hodnotiacej príručky ukázali, že je príliš striktná a že vedie k neodôvodene nízkemu bodovaniu.
With the benefit of hindsight, given the volume of the contracts concerned, it would have been better to pilot the evaluation guide with a smaller procurement transaction. 
Ak sa vezme do úvahy rozsah príslušných zmlúv, s odstupom treba uznať, že by bolo bývalo vhodnejšie pilotne použiť hodnotiacu príručku v rámci menšej verejnej súťaže.
The conclusions were based on a consistent and objective assessment of the tenders received by the evaluation committee. 
Závery sa zakladali na konzistentnom a objektívnom hodnotení ponúk predložených hodnotiacej komisii.
The Agency acknowledges however, that the report of the evaluation committee was unclear regarding the way the selection criteria had been assessed. 
Agentúra však uznáva, že správa hodnotiacej komisie nebola prehľadná, čo sa týka spôsobu, akým boli hodnotené výberové kritériá.
Improvement actions have been initiated to avoid a recurrence of such problems. 
Aby sa podobné problémy neopakovali, boli iniciované opatrenia na zlepšenie.
Theprocurementswerenecessaryforthecontinuationofservicesandthemaintenanceand acquisition of goods because the existing framework contracts were due to expire. 
Verejné súťaže boli nevyhnutné na zaručenie kontinuity služieb a na zabezpečenie a nadobudnutie tovarov, pretože platnosť existujúcich rámcových zmlúv končila.
There was no alternative to negotiated procedures for technical reasons. 
Z technických dôvodov neexistovala iná možnosť ako rokovacie konania.
The principal objective for negotiation was to bring down the prices for existing goods and services. 
Hlavným cieľom rokovaní bolo znížiť ceny existujúcich tovarov a služieb.
During the negotiation process the Agency achieved substantial reductions in prices in comparison to the previous framework contracts for some of the products concerned. 
V rámci rokovacieho postupu agentúra dosiahla podstatné zníženie cien niektorých produktov v porovnaní s predchádzajúcimi rámcovými zmluvami.
In view of the findings of the Court, the Agency will ensure that detailed technical specifications are always prepared. 
Vzhľadom na zistenia Dvora audítorov agentúra zabezpečí, že budú vždy pripravené podrobné technické špecifikácie.
Consequently, for several multiannual contracts that expired since 2007, the duration was amended with the aim of starting contracts in the first quarter of a financial year. 
Následne sa upravila dĺžka trvania niekoľkých viacročných zmlúv, ktorých platnosť končila po roku 2007, aby zmluvy začínali v prvom štvrťroku rozpočtového roka.
The Agency has continued to make significant efforts to reduce its carry-overs. 
Agentúra aj naďalej vynakladá značné úsilie na zníženie objemu prenesených prostriedkov.
Taking account of the growth in overall budget, in relative terms the carry-over in Title II decreased from 42,6 % (2008 to 2009) to 38,1 % (2009 to 2010). 
Po zohľadnení nárastu celkového rozpočtu sa objem prenesených prostriedkov v hlave II pomerne znížil zo 42,6 % (z roku 2008 do roku 2009) na 38,1 % (z roku 2009 do roku 2010).
The Agency will continue reducing the carry-overs of appropriations with a further decline expected for the carry-over from 2010 to 2011. 
Agentúra bude pokračovať v znižovaní objemu prenesených rozpočtových prostriedkov, pričom ďalšie zníženie sa očakáva pri prenesení prostriedkov z roku 2010 do roku 2011.
TemporarycontrolmeasureshavebeenputinplacependingthenewfinancialdatabaseSAP’sability to automatically create and update fee data from the operational database once validation of applications is completed. 
Dočasné kontrolné opatrenia boli zavedené v očakávaní, že nová finančná databáza SAP dokáže automaticky vytvárať a aktualizovať údaje o poplatkoch z prevádzkovej databázy po skončení overovania žiadostí.
This will immediately flag delays occurring after the scientific operational processes and before the financial initiation of fee recovery. 
Oneskorenia, ktoré sa vyskytnú po vedeckých operatívnych postupoch a pred začatím finančného vymá­ hania poplatkov, sa tak stanú okamžite viditeľné.
C 332/30 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Maritime Safety Agency for the financial year 2004 together with the AgencyŐs replies 28.12.2005 (2005/C 332/05) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
C 332/30 SK Úradný vestník Európskej únie SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej námornej bezpečnostnej agentúry za rozpočtový rok 2004 spolu s odpoveďami agentúry 28.12.2005 (2005/C 332/05) OBSAH ÚVOD.................................................................... 1–2 31 STANOVISKODVORAAUDÍTOROV ...........................................
THECOURTŐSOPINION ..................................................... 
3–6 31 PRIPOMIENKY .............................................................
OBSERVATIONS............................................................ 
7–9 31 Tabuľky1až4.........................................................................
7-9 31 Tables1to4 .......................................................................... 
32 Odpovedeagentúry ...................................................................
36 Paragraph Page 1-2 31 3-6 31 
36 Odsek Strana
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/31 INTRODUCTION 1. 
28.12.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 332/31 ÚVOD 1.
The European Maritime Safety Agency (hereinafter called the Agency) was set up by Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council of 27 June 2002 (1). 
Európska námorná bezpečnostná agentúra (ďalej len „agentúra“) bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.