natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Guidance was provided in order to facilitate the correct implementation of this split. 
Na uľahčenie správneho vykonania tohto rozdelenia bolo vydané usmernenie.
Please refer to the Commission’s reply under paragraph 101. 
Pozri odpoveď Komisie na bod 101.
Recommendation 3 The Commission partially accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
The Commission accepts to examine the scope for coherent performance terminology in the Financial Regulation and across sectorial legal bases for the post 2020 period. 
Komisia súhlasí s tým, že preskúma možnosti konzistentnej terminológie v oblasti výkonnosti v nariadení o rozpočtových pravidlách a v rámci odvetvových právnych základov na obdobie nasledujúce po roku 2020.
However, the Commission is not in a position at this stage to make any specific commitment in relation to legislative proposals for the post 2020 period. 
Komisia však v tejto fáze nedokáže prijať konkrétny záväzok, pokiaľ ide o legislatívne návrhy na obdobie po roku 2020.
Recommendation 4 The Commission accepts this recommendation and it will be implemented with a view to preparing the post 2020 proposals as follows: On the basis of the 2014-2020 data, the Commission is exploring the possible wider use of common result and output indicators. 
Odporúčanie 4 Komisia prijíma toto odporúčanie a s ohľadom na prípravu návrhov na obdobie po roku 2020 sa vykoná takto: Na základe údajov z obdobia rokov 2014 – 2020 Komisia skúma možnosť širšieho využitia spoločných ukazovateľov výsledkov a výstupov.
Nevertheless, in order to determine the impact, evaluations will be needed (as it was also the case in the past). 
Na stanovenie vplyvu však treba vykonať hodnotenia (rovnako ako v minulosti).
The Commission notes that the recommendation is addressed to the Member States. 
Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom.
Reply of the Commission 103 151 The Commission refers to its reply under paragraph 124. 
Odpovede Komisie 103 151 Komisia odkazuje na svoju odpoveď na bod 124.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation and it will continue to be implemented as detailed below: The Commission continues to disseminate good practice evaluations. 
Odporúčanie 5 Komisia prijíma toto odporúčanie a bude sa aj naďalej vykonávať, a to takto: Komisia aj naďalej šíri hodnotenia osvedčených postupov.
Through the ESF evaluation partnership and through other activities, such as the support provided through CRIE (Centre for Research on Impact Evaluation) promoting the use of counterfactual impact evaluations. 
Prostredníctvom partnerstva na hodnotenie ESF a prostredníctvom ďalších činností, napríklad podpory poskytovanej prostredníctvom CRIE (Centrum na výskum hodnotení vplyvu), podporuje využívanie kontrafaktuálnych hodnotení vplyvu.
Furthermore, the REGIO evaluation network with the Member States meets 2-3 times per year with the purpose, among other things, to disseminate good practice across its members. 
Okrem toho sa dva až trikrát ročne hodnotiaca sieť REGIO stretáva s členskými štátmi s cieľom (okrem iného) šíriť osvedčené postupy medzi svojimi členmi.
With the support of the REGIO-EMPL Evaluation Help desk, the Commission is assisting Member States in updating their evaluation plans and reviewing evaluations produced by Member States (Peer review). 
Komisia s podporou asistenčnej služby REGIO-EMPL pre hodnotenie pomáha členským štátom aktualizovať ich plány hodnotenia a skúma hodnotenia vypracované členskými štátmi (partnerské preskúmanie).
152 The Commission refers to its replies under paragraphs 130 and 131. 
152 Komisia odkazuje na svoje odpovede na body 130 a 131.
153 The Commission refers to its replies under paragraphs 130 and 131. 
153 Komisia odkazuje na svoje odpovede na body 130 a 131.
Recommendation 6 First indent: The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 6 Prvá zarážka: Komisia prijíma toto odporúčanie.
In the 2014-2020 period, the Commission communicates summaries of annual reports of AIRs to EP/Council. 
V období rokov 2014 – 2020 Komisia predkladá EP/Rade súhrny výročných správ o vykonávaní.
Policy learning is also facilitated by making data on indicators, targets and their fulfilment available on the ESIF Open Data Platform. 
Vzdelávanie v oblasti politík sa uľahčuje aj tým, že sa údaje o ukazovateľoch, cieľoch a ich plnení zverejňujú na otvorenej platforme údajov o EŠIF.
The Commission is also using the Evaluation Network with the Member States to promote the sharing of good practice results and policy learning from evaluations. 
Komisia využíva aj hodnotiacu sieť s členskými štátmi na podporu šírenia výsledkov v oblasti osvedčených postupov a vzdelávania v oblasti politík na základe hodnotení.
Second indent: The Commission does not accept the recommendation made by the Court. 
Druhá zarážka: Komisia toto odporúčanie Dvora audítorov neprijíma.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 11.11.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 15.12.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.2.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 30.3.2017 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 11.11.2015 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 15.12.2016 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 8.2.2017 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 30.3.2017
Partnership Agreements are strategic investment plans for EU Member States which indicate their national spending priorities for the European Structural and Investment funds for the programme period 2014-2020. 
Partnerské dohody sú strategické investičné plány pre členské štáty EÚ, v ktorých sa uvádzajú ich vnútroštátne výdavkové priority pre európske štrukturálne a investičné fondy na programové obdobie 2014 – 2020.
In this report, we examined whether the Partnership Agreements signed between the European Commission and the Member States help target the funds with a total funding volume of 350 billion euro more effectively. 
V tejto správe sme preskúmali, či partnerské dohody, podpísané medzi Európskou komisiou a členskými štátmi, pomáhajú zacieliť fondy v celkovom objeme 350 mld. EUR účinnejšie.
We found that, despite initial difficulties, the Commission and the Member States have better focused the funds on growth and jobs, identified investment needs and successfully translated them into objectives and results sought. 
Zistili sme, že napriek počiatočným ťažkostiam Komisia a členské štáty lepšie zamerali fondy na rast a zamestnanosť, určili investičné potreby a úspešne ich premietli do cieľov a očakávaných výsledkov.
They have set actions addressing the needs and identified outputs for programmes covered by the Agreements. 
Stanovili opatrenia na riešenie potrieb a určili výstupy programov, na ktoré sa vzťahujú dohody.
However, an unnecessarily high number of performance indicators have been developed and performance measurement is not harmonised between the funds. 
Bol však vypracovaný zbytočne vysoký počet ukazovateľov výkonnosti a meranie výkonnosti nie je medzi fondmi zjednotené.
EN 2017 Special Report NO 03 EU Assistance to Tunisia 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-6978-2 PDF ISBN 978-92-872-7000-9 EPUB ISBN 978-92-872-6997-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/20964 doi:10.2865/68205 doi:10.2865/351177 QJ-AB-17-002-EN-C QJ-AB-17-002-EN-N QJ-AB-17-002-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2017 Print ISBN 978-92-872-6982-9 PDF ISBN 978-92-872-6970-6 EPUB ISBN 978-92-872-6959-1 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/487241 doi:10.2865/992268 doi:10.2865/7059 QJ-AB-17-002-SK-C QJ-AB-17-002-SK-N QJ-AB-17-002-SK-E © Európska únia, 2017 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2017 Special Report NO 03 EU Assistance to Tunisia (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2017 Osobitná správa č. 03 Pomoc EÚ pre Tunisko (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Chamber III of the ECA, which is responsible for the audit of the external actions’ and security and justice spending areas. 
Tento audit výkonnosti uskutočnila komora III Dvora audítorov, ktorá zodpovedá za audit výdavkových oblastí vonkajších opatrení, bezpečnosti a spravodlivosti.
Mr Karel Pinxten, Dean of this Chamber, is the reporting Member. 
Karel Pinxten, predsedajúci tejto komory, je členom, ktorý za tento audit zodpovedal.
He was supported in the preparation of the report by the Head of his office, Gerard Madden; Alejandro Ballester Gallardo, Principal audit manager; Nikolaos Zompolas, Head of task; Thomas Haellstrom, Erika Soveges and Nicola Berloco, Auditors. 
Pri vypracúvaní správy mu poskytol podporu vedúci jeho kabinetu Gerard Madden, hlavný audítorský manažér Alejandro Ballester Gallardo, vedúci úlohy Nikolaos Zompolas a audítori Thomas Haellstrom, Erika Soveges a Nicola Berloco.
From left to right: Karel Pinxten, Alejandro Ballester Gallardo, Nikolaos Zompolas, Gerard Madden, Erika Soveges, Nicola Berloco, Thomas Haellstrom. 
Zľava doprava: Karel Pinxten, Alejandro Ballester Gallardo, Nikolaos Zompolas, Gerard Madden, Erika Soveges, Nicola Berloco, Thomas Haellstrom.
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I-VIII Executive summary 1-11 Introduction 1-6 Country context 7-8 EU cooperation framework 9-11 Funding for development 12-15 Audit scope and approach 16-61 Observations 16-28 The EEAS and the Commission addressed most key challenges with substantial additional funds in coordination with the main donors but aid was not sufficiently focused 17-22 Funds were significantly increased to address urgent requirements 23-25 Funds were spread over too many areas 26-28 EU actions were well coordinated with the main donors, but joint programming with the Member States was not achieved 29-61 EU actions substantially assisted Tunisia but there were shortcomings in the Commission’s implementation of programmes 30-44 General budget support was disbursed quickly but the conditionality attached was too flexible 45-47 The MFA loan provided valuable access to finance despite delays and a low rate of disbursement 48-54 Sectoral budget support programmes were relevant but lacked a credible strategy 55-61 Projects tackled relevant issues but there were design weaknesses and delays 
Obsah 03 Body Akronymy a skratky I-VIII Zhrnutie 1-11 Úvod 1-6 Súvislosti 7-8 Rámec spolupráce EÚ 9-11 Financovanie rozvoja 12-15 Rozsah auditu a audítorský prístup 16-61 Pripomienky 16-28 ESVČ a Komisia riešili väčšinu kľúčových výziev za pomoci značných dodatočných finančných prostriedkov v koordinácii s hlavnými darcami, no pomoc nebola dostatočne zameraná 17-22 Finančné prostriedky boli podstatne zvýšené s cieľom riešiť naliehavé potreby 23-25 Financie boli rozdrobené v príliš mnohých oblastiach 26-28 Opatrenia EÚ boli dobre koordinované s hlavnými darcami, no k spoločnému plánovaniu s členskými štátmi nedošlo 29-61 Opatrenia EÚ Tunisku výrazne pomohli, no pri vykonávaní programov Komisiou sa vyskytovali nedostatky 30-44 Všeobecná rozpočtová podpora bola vyplatená rýchlo, no podmienenosť, ktorá k nej bola pripojená, bola príliš flexibilná 45-47 Úver MFA zabezpečil cenný prístup k financiám aj napriek oneskoreniam a nízkej miere vyplatených prostriedkov 48-54 Programy odvetvovej rozpočtovej podpory boli relevantné, chýbala im však vierohodná stratégia 55-61 V rámci projektov sa riešili dôležité záležitosti, v ich návrhu sa však prejavili nedostatky a dochádzalo k oneskoreniam
Contents 04 62-73 Conclusions and recommendations Annex I — List of Budget Support Programmes and Macro-Financial Assistance Annex II — List of projects Replies of the Commission and the EEAS 
Obsah 04 62-73 Závery a odporúčania Príloha I — Zoznam programov rozpočtovej podpory a makrofinančnej pomoci Príloha II — Zoznam projektov Odpovede Komisie a ESVČ
Acronyms and 05 abbreviations ADB: African Development Bank AFD: Agence Française de Développement BSP: Budget Support Programmes CRIS: Common Relex Information System DAC: Development Assistance Committee (of the Organisation of Economic: Cooperation and Development) EBRD: European Bank for Reconstruction and Development EEAS: European External Action Service EIB: European Investment Bank ENI: European Neighbourhood Instrument ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument EUD: European Union Delegation IMF: International Monetary Fund MFA: Macro-Financial Assistance NIF: Neighbourhood Investment Facility NIP: National Indicative Programme PAR: Programme d’Appui à la Relance PEFA: Public Expenditure and Financial Accountability SPRING: Support for Partnership, Reforms and Inclusive gGrowth SBC: State Building Contracts SSF: SINGLEingle SUPPORTupport FRAMEWORKramework 
Akronymy 05 a skratky ADB: Africká rozvojová banka (African Development Bank) AFD: Francúzska agentúra pre rozvoj (Agence française de développement) CRIS: Spoločný informačný systém Relex (Common Relex Information System) DAC: Výbor pre rozvojovú pomoc (Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj) (Development Assistance Committee) DEÚ: Delegácia Európskej únie EBOR: Európska banka pre obnovu a rozvoj EIB: Európska investičná banka ENI: Nástroj európskeho susedstva (European Neighbourhood Instrument) ENPI: Nástroj európskeho susedstva a partnerstva (European Neighbourhood and Partnership Instrument) ESVČ: Európska služba pre vonkajšiu činnosť MFA: Makrofinančná pomoc (Macro-Financial Assistance) MMF: Medzinárodný menový fond NIF: Investičný nástroj európskej susedskej politiky (Neighbourhood Investment Facility) NIP: Národný indikatívny program PAR: Program podpory určenej na obnovu (Programme d’Appui à la Relance) PEFA: Verejné výdavky a finančná zodpovednosť (Public Expenditure and Financial Accountability) PRP: Programy rozpočtovej podpory SPRING: Podpora partnerstva, reforiem a inkluzívneho rastu (Support for Partnership, Reforms and Inclusive Growth) SSF: Jednotný rámec podpory (Single Support Framework) ZPKŠ: Zmluvy o podpore konsolidácie štátu
Executive summary 06 ITunisia’s ‘Jasmine revolution’, in January 2011, is regarded as the first of the ‘Arab Spring’ series of uprisings. 
Zhrnutie 06 I„Jazmínová revolúcia“ v januári 2011 v Tunisku sa považuje za prvé z vlny povstaní „Arabskej jari“.
Since then, Tunisia has substantially advanced its political transition to democracy during a period of uncertainty characterised by political instability, social unrest and terrorist attacks. 
Odvtedy Tunisko počas obdobia neistoty, ktoré charakterizovala politická nestabilita, sociálne nepokoje a teroristické útoky, urobilo výrazný pokrok v politickom prechode k demokracii.
The EU has provided considerable political and substantial financial support to help Tunisia cope with the new challenges. 
Na pomoc pri zvládaní nových výziev poskytla EÚ Tunisku značnú politickú a finančnú podporu.
In the period 2011 to 2015, the EU allocated a sum of 1.3 billion euro bilateral assistance to Tunisia. 
V období od roku 2011 do roku 2015 pridelila EÚ Tunisku bilaterálnu pomoc vo výške 1,3 mld. EUR.
II We assessed whether the EU assistance delivered to Tunisia after the Arab Spring revolution of 2011 has been well spent. 
II Posudzovali sme, či sa pomoc EÚ poskytnutá Tunisku po revolúcii Arabskej jari v roku 2011 vynaložila dobre.
We conclude that the money was generally well spent as it contributed significantly to the democratic transition and the economic stability of Tunisia after the revolution. 
Dospeli sme k záveru, že celkovo sa peniaze vynaložili dobre, pretože významne prispeli k prechodu na demokraciu a k hospodárskej stabilite Tuniska po revolúcii.
However, there were a number of shortcomings in the Commission’s management of the assistance. 
Avšak riadenie pomoci zo strany Komisie malo niekoľko nedostatkov.
III The European External Action Service (EEAS) and the Commission responded quickly with financial support to address two of the main challenges: the economic crisis and the transition to democracy. 
III Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) a Komisia poskytnutím finančnej podpory rýchlo zareagovali na dve z hlavných výziev: hospodársku krízu a prechod k demokracii.
We found that the Commission tried to tackle too many areas with the result that the potential impact of its aid was diluted and its numerous actions were difficult to manage. 
Zistili sme, že Komisia sa snažila venovať príliš mnohým oblastiam, čo viedlo k oslabeniu potenciálneho vplyvu pomoci a jej početné opatrenia sa ťažko riadili.
EU actions were well coordinated with the main donors and within the EU institutions and departments, but joint programming with the Member States was not realised. 
Opatrenia EÚ boli dobre koordinované s hlavnými darcami a v rámci inštitúcií a útvarov EÚ, no k spoločnému plánovaniu s členskými štátmi nedošlo.
IV EU finance was delivered in a number of ways: general and sectoral budget support, a Macro-Financial Assistance (MFA) loan and stand-alone projects. 
IV Finančné prostriedky EÚ sa poskytli viacerými spôsobmi: prostredníctvom všeobecnej a odvetvovej rozpočtovej podpory, úveru v rámci makrofinančnej pomoci (MFA) i prostredníctvom samostatných projektov.
Executive summary 07 VFour large budget support programmes transferred substantial funds quickly, and assisted the Tunisian counterparts to shape a reform agenda. 
Zhrnutie 07 VZo štyroch veľkých programov rozpočtovej podpory bola rýchlo presunutá značná suma financií, ktoré tuniským partnerom pomohli formovať program reforiem.
Nevertheless, the disbursement conditions were too flexible and reduced the partner’s incentive to take the measures specified in the financing agreements. 
Podmienky vyplatenia pomoci boli však príliš flexibilné, čo znížilo motiváciu partnera prijímať opatrenia, ktoré boli stanovené v dohodách o financovaní.
The Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessment, which could serve as an indisputable test of the real progress on reforms in the public finance sector, has not been made since 2010. 
Posúdenie verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti (PEFA), ktoré by mohlo slúžiť ako nesporný test skutočného pokroku reforiem v oblasti verejných financií, sa od roku 2010 nevypracovalo.
The new PEFA assessment is expected to be finalised in March 2017. 
Očakáva sa, že nové posúdenie PEFA bude dokončené v marci 2017.
VI Slow implementation was a major shortcoming which was common to the MFA loan, most of the sectoral budget support and projects. 
VI Pomalá implementácia predstavovala hlavný nedostatok a vyskytovala sa v súvislosti s úverom MFA, väčšinou odvetvovej rozpočtovej podpory aj pri projektoch.
The MFA loan helped Tunisia to access finance on favourable terms. 
Úverom MFA sa Tunisku sprístupnili financie za zvýhodnených podmienok.
Sectoral budget support was provided to three sectors but two of these lacked credible sector strategies. 
Odvetvová rozpočtová podpora bola poskytnutá trom odvetviam, no v dvoch z nich chýbali vierohodné odvetvové stratégie.
For both sectoral budget support and projects, we found cases where the objectives of actions were neither specific nor measurable. 
V prípade odvetvovej rozpočtovej podpory a projektov sme našli prípady, keď ciele opatrení neboli konkrétne ani merateľné.
VII The Tunisian authorities implemented some significant reforms but at a very slow pace. 
VII Tuniské orgány vykonali niektoré dôležité reformy, no zavádzali sa veľmi pomaly.
This slow implementation was mainly due to the numerous changes of government and the significant nature and number of the challenges faced. 
Táto pomalá realizácia bola zapríčinená najmä početnými zmenami vo vláde a mimoriadnym charakterom a počtom výziev.
The Commission has committed itself to continue supporting Tunisia, both politically and financially, in dealing with these challenges. 
Komisia je odhodlaná Tunisko naďalej podporovať pri riešení týchto výziev, a to politicky aj finančne.
VIII The report sets out a number of recommendations to improve the planning of the assistance and the management of the EU actions. 
VIII V správe sa predkladá niekoľko odporúčaní na zlepšenie plánovania pomoci a riadenia opatrení EÚ.
Introduction 08 Country context 01 Tunisia is a lower middle income country situated in North Africa. 
Úvod 08 Súvislosti 01 Tunisko je krajina s nižšími strednými príjmami nachádzajúca sa v severnej Afrike.
In 2015 it had a population of approximately 11 million and a Gross National Income per capita of 3 970 USD1. 
V roku 2015 dosahoval počet jeho obyvateľov približne 11 miliónov a hrubý národný dôchodok na obyvateľa predstavoval 3 970 USD1.
After 23 years in power President Zine El Abidine Ben Ali was deposed in January 2011 following the Tunisian Revolution, also known as the ‘Jasmine Revolution’. 
Prezident Zine El Abidine Ben Ali bol po tuniskej revolúcii, známej tiež ako „Jazmínová revolúcia“, v januári 2011 zvrhnutý po 23 rokoch vlády.
This is regarded as being the first of the uprisings collectively known as the Arab Spring. 
Táto revolúcia sa považuje za prvú z povstaní, ktoré sa spoločne nazývajú Arabská jar.
02 Tunisia is the post Arab Spring revolution country with the most advanced political transition. 
02 Tunisko je krajinou, ktorej politický prechod je po Arabskej jari v najpokročilejšej fáze.
In the past four years, it adopted a new constitution and held free and fair elections. 
V uplynulých štyroch rokoch prijalo novú ústavu a konali sa tam slobodné a spravodlivé voľby.
The 2015 Nobel Peace Prize was awarded to the National Dialogue Quartet2 for ‘its decisive contribution to building a pluralistic democracy in Tunisia, in the wake of the Jasmine Revolution of 2011’. 
Nobelova cena za mier bola v roku 2015 udelená kvartetu pre národný dialóg2 za „jeho rozhodujúci podiel na budovaní pluralitnej demokracie v Tunisku po Jazmínovej revolúcii v roku 2011“.
03 After 2011, the country experienced significant uncertainty, social unrest and attacks against civil targets by armed militants. 
03 Po roku 2011 krajina zažila značnú neistotu, nepokoj v spoločnosti a útoky ozbrojených militantov na civilné ciele.
In this period, it has struggled to preserve short-term macroeconomic stability in the face of a difficult international economic environment and increased regional turmoil. 
V tomto období bojovala o zachovanie krátkodobej makroekonomickej stability v zložitej medzinárodnej hospodárskej situácii a uprostred zvýšených regionálnych nepokojov.
04 Strengthening economic activity is one of the most significant challenges of Tunisia as this is a prerequisite for sustainably addressing the core socioeconomic concerns of the country, namely high unemployment and regional disparities. 
04 Posilnenie hospodárskej aktivity je pre Tunisko jednou z najvýznamnejších výziev, pretože je podmienkou pre udržateľné riešenie kľúčových sociálno-ekonomických ťažkostí v krajine, konkrétne vysokej nezamestnanosti a regionálnych rozdielov.
During the decade 2000 to 2010, Tunisia achieved average economic growth of 4.4 %, but the rate contracted by 1.9 % in 2011, the year of the revolution. 
Počas desaťročia od roku 2000 do roku 2010 dosiahlo Tunisko priemerný hospodársky rast na úrovni 4,4 %, no táto miera v roku 2011, teda rok po revolúcii, klesla o 1,9 %.
The overall unemployment rate is high. 
Celková nezamestnanosť je vysoká.
After rising to 19 % in 2011, it improved to 15 % in 2015. 
Po tom, ako v roku 2011 vzrástla na 19 %, v roku 2015 sa zlepšila poklesom na 15 %.
Nevertheless, the rate of unemployment is particularly high among women (23 %), young graduates (67 %), and young people in general (35 %)3. 
Miera nezamestnanosti je napriek tomu obzvlášť vysoká u žien (23 %), mladých absolventov škôl (67 %) a mladých ľudí vo všeobecnosti (35 %)3.
05 Tunisia faces challenges related to the weak institutional capacity, the excessive centralization of decision making and corruption. 
05 Tunisko čelí výzvam v súvislosti so slabou inštitucionálnou kapacitou, s nadmernou centralizáciou rozhodovania a korupciou.