natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At programme level, it is important to underline that in the programming period 2007–13, there are not result indicators in place but output indicators. 
Čo sa týka úrovne programu, je dôležité zdôrazniť, že v programovom období 2007 – 2013 sa nepouží‐ vali ukazovatele výsledkov, ale ukazovatele výstu‐ pov.
This information will be nevertheless requested at monitoring committees. 
Tieto informácie budú však požadované od monitorovacích výborov.
This means that when selecting the e‐commerce projects, the managing authority decides whether a business plan has to be presented as part of the application (or other information in line with the objectives of the OP) and what it needs to contain. 
To znamená, že pri výbere projektov v oblasti elektronického obchodu riadiaci orgán rozhoduje o tom, či je ako súčasť žiadosti potrebné predložiť podnikateľský plán (alebo iné informácie v súlade s cieľmi OP) a čo žiadosť musí obsahovať.
The Managing Authority also verifies the quality of the project application and supporting documents (e.g. quality of business plans). 
Riadiaci orgán takisto overuje kvalitu žiadosti o projekt a súvisiacich doku‐ mentov (napr. kvalitu podnikateľských plánov).
31 Under shared management, the setting out of detailed selection criteria and the selection of projects is the responsibility of the Member States. 
31 V rámci zdieľaného hospodárenia je stanovenie podrobných kritérií výberu a výber projektov zod‐ povednosťou členských štátov.
This means that when selecting the e‐commerce projects, the Managing Authority decides whether a business plan has to be presented as part of the application (or other information in line with the objectives of the OP) and what it needs to contain. 
To znamená, že pri výbere projektov v oblasti elektronického obchodu riadiaci orgán rozhoduje o tom, či je ako súčasť žia‐ dosti potrebné predložiť podnikateľský plán (alebo iné informácie v súlade s cieľmi OP) a čo žiadosť musí obsahovať.
The Managing Authority also verifies the quality of the project application and supporting documents (e.g. quality of business plans). 
Riadiaci orgán takisto overuje kva‐ litu projektovej žiadosti a súvisiacich dokumentov (napr. kvalitu podnikateľských plánov).
Common reply to paragraph 32 and box 4 The Commission underlines that it is aware of the case described in paragraph 32 and box 4. 
Odpoveď Komisie na bod 32 a rámček 4 Komisia zdôrazňuje, že si je vedomá prípadu opísa‐ ného v bode 32 a rámčeku 4.
Appro‐ priate corrective measures have been initiated by the Commission and the Member State. 
Komisia a daný členský štát iniciovali primerané nápravné opatrenia.
Reply of the Commission 32 37 The Commission agrees with the Court and will, in relevant cases, raise the issue of the duration of project selection in the Programme Monitoring Committees with a view to ensure approved and faster procedures. 
Odpovede Komisie 32 37 Komisia súhlasí s Dvorom audítorov a v relevant‐ ných prípadoch vznesie na zasadnutiach monitoro‐ vacích výborov programov otázku trvania výberu projektov s cieľom zabezpečiť schválené a rýchlejšie postupy.
40 The Commission underlines the difference of inten‐ sity of intervention between the Greek OP and the pilots project ‘ICT innovation vouchers’ going in the case of the Greek OP from 40 000 to 200 000€ and in the case of the pilots from 5 000€ to 7 500€. 
40 Komisia zdôrazňuje rozdiel intenzity pomoci medzi gréckym OP a pilotnými projektmi v rámci systému „inovačných preukazov IKT“, ktorá sa v prípade gréckeho OP zvýšila zo 40 000 EUR na 200 000 EUR a v prípade pilotných projektov z 5 000 EUR na 7 500 EUR.
This also could explain the difference in the duration of the selection procedure. 
Tým by sa mohol vysvetliť aj rozdiel v dĺžke trvania výberového postupu.
Furthermore, Murcia based its ICT innovation voucher pilot on its extensive experience in the design, implementation and management of inno‐ vation vouchers. 
Región Murcia okrem toho založil svoj pilotný pro‐ jekt inovačných preukazov IKT na svojich rozsiah‐ lych skúsenostiach v oblasti navrhovania, vykonáva‐ nia a riadenia inovačných preukazov.
41 The cross‐border dimension depends upon the nature of the business. 
41 Cezhraničný rozmer závisí od povahy podnikateľskej činnosti.
The business can be local and therefore rules out cross‐border activities. 
Podnikanie môže mať miestny charakter, čím sa vylučujú cezhraničné činnosti.
The Commission insists for the 2014–20 ERDF pro‐ grammes on the importance of internationalisation of SMEs, as analysis show that SMEs that are active beyond their national boundaries tend to be more competitive.5 5 See for instance: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/ sme/files/support_measures/internationalisation/ report_internat_en.pdf 43 Translating the website could be envisaged when business opportunities arise abroad at the target market. 
Komisia v prípade programov EFRR na roky 2014 – 2020 podčiarkuje dôležitosť internacio‐ nalizácie MSP, keďže z analýz vyplýva, že MSP, ktoré pôsobia nad rámec štátnych hraníc, bývajú konkurencieschopnejšie5. 5 Pozri napríklad: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/ sme/files/support_measures/internationalisation/ report_internat_en.pdf 43 O preklade internetovej stránky by sa mohlo uva‐ žovať napríklad vtedy, keď vzniknú podnikateľské príležitosti na cieľovom trhu v zahraničí.
However, the costs incurred might exceed the additional benefits depending upon the nature of the business. 
Vynaložené náklady by však v závislosti od charakteru činnosti mohli byť vyššie než dodatočné prínosy.
Common reply to paragraphs 44 and 45 The regulation governing the 2007–13 programmes does not include any requirement for standardised indicators being used for monitoring purposes. 
Spoločná odpoveď na body 44 a 45 V nariadení upravujúcom programy na roky 2007 – 2013 nie je obsiahnutá žiadna požiadavka na to, aby sa na účely monitorovania používali štandardizo‐ vané ukazovatele.
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce. 
Okrem toho neexistuje žiadny hlavný ukazovateľ osobitne pre oblasť elektronic‐ kého obchodu.
The analysis of the reports submitted on the pro‐ gress of the project’s implementation is done at Member State level. 
Analýza predložených správ o pokroku vykonávania projektu sa vykonáva na úrovni členských štátov.
According to the legal bases the Commission provides guidance for the improve‐ ment of the project’s management. A ‘result indicator’ captures the results expected by the implementation of a given activity. 
Podľa právnych základov Komisia poskytuje usmer‐ nenia na zlepšenie riadenia projektov. „Ukazovateľ výsledkov“ zachytáva výsledky, ktoré sa očakávajú pri vykonávaní určitej činnosti.
Conse‐ quently, the Member States opt for a result indicator that best measures the performance of the activ‐ ity undertaken. 
Členské štáty si preto volia taký ukazovateľ výsledkov, ktorý najlepšie meria výkonnosť vykonávanej činnosti.
Although standardisation is pos‐ sible with output indicators, results indicators are tailor‐made and mirror the objective pursued. 
Hoci v prípade ukazovateľov výstupov je štandar‐ dizácia možná, ukazovatele výsledkov sú „šité na mieru“ a odzrkadľujú sledovaný cieľ.
47 Systematic monitoring of fully implemented pro‐ jects can be regarded as a good practice but is not an obligation under the regulations. 
47 Systematické monitorovanie plne zrealizovaných projektov možno považovať za dobrú prax, ale podľa právnych predpisov nie je povinné.
Managing Authorities should carry out evaluations to assess the effectiveness, efficiency and impact of a programme. 
Riadiace orgány by mali vykonávať hodnotenia s cieľom posúdiť účinnosť, efektívnosť a vplyv programu.
An evaluation shall assess how sup‐ port from the Funds has contributed to the objec‐ tives for each priority. 
Hodnotením sa posúdi, do akej miery podpora z fondov prispela k napĺňaniu cieľov každej priority.
Reply of the Commission 33 49 (a) The Commission acknowledges the problem, but draws the attention to the effects of the economic/ financial crisis that led to a high business mortal‐ ity rate, and to withdrawals from funded projects, as well as a generalised lengthening of the imple‐ mentation times for interventions. 
Odpovede Komisie 33 49 a) Komisia uznáva existenciu problému, ale upozor‐ ňuje na dôsledky hospodárskej a finančnej krízy, ktoré viedli k vysokej miere zániku podnikov a pred‐ časným odchodom z financovaných projektov, ako aj k všeobecnému predlžovaniu času realizácie opatrení.
To address this crisis, the Piemonte authorities focused their efforts (including the monitoring) on speeding up the absorption of the funds. 
Na riešenie tejto krízy orgány regiónu Pie‐ mont sústredili svoje úsilie (vrátane monitorovania) na urýchlenie využívania prostriedkov z fondov.
The Managing Authority is implementing a num‐ ber of initiatives aimed at ending this ‘emergency’ situation and reinstating the regular, constant and orderly performance of computerised management activities for all information relating to the state of progress of the funded projects. 
Riadiaci orgán realizuje viacero iniciatív, ktorých cieľom je ukončiť túto „núdzovú“ situáciu a obnoviť pravidelné, sústavné a riadne vykonávanie informa‐ tizovaných riadiacich činností pre všetky informácie týkajúce sa pokroku financovaných projektov.
49 (b) The Commission acknowledges that relevant indica‐ tors should be adequately defined to enable the Managing Authority to aggregate the data at OP level. 
49 b) Komisia uznáva, že by mali byť náležite vymedzené príslušné ukazovatele, aby mal riadiaci orgán k dis‐ pozícii súhrnné údaje na úrovni OP.
The new ESIF regulations for 2014–20 period address this problem. 
Nové nariadenia o EŠIF na obdobie 2014 – 2020 sa tomuto problému venujú.
Box 6 The projects audited concern primarily the provi‐ sion of intermediaries’ expert advice and support services to new and existing business. 
Rámček 6 Kontrolované projekty sa týkajú predovšetkým poskytovania sprostredkovateľského odborného poradenstva a podporných služieb pre nové a exis‐ tujúce podniky.
Thus, salaries represent the main cost element of the grant. 
Platy preto predstavujú hlavnú nákladovú položku grantu.
In addition, marketing costs were generated by networking events organised for new companies to encounter successful entrepreneurs. 
Okrem toho náklady na marketingové činnosti vznikli z dôvodu podujatí na nadväzovanie kon‐ taktov, ktoré boli zorganizované pre nové podniky s cieľom umožniť im stretnúť úspešných podnika‐ teľov.
New com‐ panies benefitted from these events as business opportunities arose at a later stage. 
Nové spoločnosti profitovali z týchto pod‐ ujatí, keďže neskôr z nich vznikli podnikateľské príležitosti.
58 See the Commission reply to paragraph 22 on the better result‐orientation under the 2014–20 com‐ mon provision regulation. 
58 Pozri odpoveď Komisie na bod 22 o lepšom zame‐ raní na výsledky v období 2014 – 2020 v zmysle nariadenia o spoločných ustanoveniach.
The Commission stresses that also in the 2014–20 period, reporting to the Commission on results does not relate to every individual project, but to aggregated results for a programme/axis. 60 The Commission points out that the details of the reporting obligations of the beneficiaries, includ‐ ing on quantitative and qualitative targets and considerations of the cost of the data generation and reporting vs the volume of support, are under shared management defined by the Managing Authority in line with the OP and its objectives. 
Komisia zdôrazňuje, že aj v období 2014 – 2020 sa predkladanie správ o výsledkoch Komisii nevzťa‐ huje na každý jednotlivý projekt, ale na súhrnné výsledky za program/os. 60 Komisia poukazuje na to, že podrobnosti týkajúce sa oznamovacích povinností príjemcov vrátane kvantitatívnych a kvalitatívnych cieľov a zohľadne‐ nia nákladov na vypracovanie údajov a podávanie správ v pomere k objemu poskytnutej podpory stanovuje v rámci zdieľaného hospodárenia riadiaci orgán v súlade s OP a jeho cieľmi.
Conclusions and recommendations 64 The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Závery a odporúčania 64 Komisia víta hodnotenie Dvora audítorov.
The Commission considers that the effectiveness of the ERDF support to e‐commerce projects allows increasing the availability of business services online. 
Komisia sa domnieva, že účinnosť podpory z EFRR na pro‐ jekty v oblasti elektronického obchodu umožňuje zvýšiť dostupnosť podnikateľských online služieb.
The new regulations for the European Struc‐ tural and Investment Funds (ESIF) for the 2014–20 period address the issue of monitoring at program‐ ming level by strengthening the result orientation and intervention logic by introducing ex ante condi‐ tionalities. 
V nových nariadeniach pre európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF) na roky 2014 – 2020 sa otázka monitorovania na programovej úrovni rieši posilnením orientácie na výsledky a intervenčnej logiky zavedením kondicionalít ex ante.
65 The regulations governing the 2007–13 pro‐ grammes do not include requirements for standard‐ ised indicators being used for monitoring purposes. 
65 V nariadeniach upravujúcich programy na roky 2007 – 2013 nie je obsiahnutá žiadna požiadavka na to, aby sa na účely monitorovania používali štan‐ dardizované ukazovatele.
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce allowing for specific performance monitoring. 
Okrem toho neexistuje žiadny hlavný ukazovateľ výkonnosti osobitne pre oblasť elektronického obchodu.
Reply of the Commission 34 Recommendation 1 For the 2007–13 period, the Commission requires the Managing Authorities to report on the imple‐ mentation of the programmes in line with the applicable ERDF regulations. 
Odpovede Komisie 34 Odporúčanie 1 Na obdobie rokov 2007 – 2013 Komisia vyžaduje, aby riadiace orgány podávali správy o vykoná‐ vaní programov v súlade s platnými nariadeniami o EFRR.
However, the 2014–20 ESIF programmes will put a stronger emphasis on results based on targets. 
V programoch EŠIF na obdobie 2014 – 2020 sa však bude klásť väčší dôraz na výsledky na základe cieľov.
At priority axis level the indicators will capture the overall performance in the axis, but not the individ‐ ual performances of all types of action that might be included in that axis. 
Na úrovni prioritnej osi budú ukazovatele zachytávať celkovú výkonnosť v osi, ale nie jednot‐ livé výsledky za všetky druhy opatrení, ktoré by mohli byť do tejto osi zahrnuté.
Recommendation 1 (a) The Commission accepts to assess the relevance of the result indicators proposed, both when approv‐ ing the OPs and subsequent amendments. 
Odporúčanie 1 a) Komisia akceptuje, že bude posudzovať relevant‐ nosť navrhovaných ukazovateľov výsledkov, a to tak pri schvaľovaní operačných programov, ako aj pri ich následných zmenách.
Recommendation 1 (b) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1 b) Komisia toto odporúčanie prijíma.
In the period 2014–20, as part of the reinforcement of the result orientation, programmes are asked to clearly identify common and programme specific output indicators (with target values), and result indicators that will measure the progress towards the change sought through investment (with base‐ lines and target values). 
V období 2014 – 2020 sa ako súčasť posilnenia orientácie na výsledky musia v programoch jasne identifikovať spoločné a špecifické ukazovatele výstupov (s uvedením cieľových hodnôt) a ukazo‐ vatele výsledkov, ktorými sa bude merať pokrok smerom k cielenej zmene prostredníctvom investícií (s uvedením východiskových a cieľových hodnôt).
Information on the pro‐ gress in programme implementation will be shared with the Commission on an annual basis (from 2016 onwards) allowing tracking over time. 
Informácie o pokroku vo vykonávaní programu budú každoročne (od roku 2016) poskytované aj Komisii, čím sa umožní sledovanie v čase.
This informa‐ tion will be structured, allowing analysis, compari‐ son and aggregation and it is also the Commission’s intention to publish these data. 
Tieto informácie budú štruktúrované, čím umožnia ana‐ lýzu, porovnávanie a zhromažďovanie, a Komisia má tiež v úmysle tieto údaje zverejňovať.
Recommendation 1 (c) The Commission partly accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 c) Komisia toto odporúčanie čiastočne prijíma.
Moreover, if a Member State requests a programme amendment, it is necessary to revisit also the cor‐ responding indicators in the programme. 
Ak členský štát navyše požiada o zmenu programu, je nevyhnutné prehodnotiť aj príslušné ukazovatele v programe.
Secondly, although guidance was provided6 to the responsible authorities by the Commission on the principles of the categorisation information sys‐ tem, the classification of expenditure remains the responsibility of the Managing Authority The Commission points out the experimental character of the initiative ‘ICT Innovation voucher scheme’. 
Po druhé, hoci Komisia poskytla zodpovedným orgánom usmernenia6 týkajúce sa zásad kategori‐ zácie informačného systému, klasifikácia výdavkov zostáva zodpovednosťou riadiaceho orgánu. Komisia poukazuje na experimentálny charakter iniciatívy „systém inovačných preukazov IKT“.
The experience gained so far in the regions suggests that there is a real need for such an initiative in order to foster SMEs demand. 
Skúsenosti doteraz získané v regiónoch naznačujú, že existuje skutočná potreba takýchto iniciatív, aby bolo možné podporiť dopyt malých a stredných podnikov.
In view of the limited time of implementation, no result indicators are available to date. 
Vzhľadom na obmedzený čas vykoná‐ vania zatiaľ nie sú k dispozícii žiadne ukazovatele výsledkov.
This information will be made available to the Commission at the next monitoring committees schedule for mid‐2015. 
Tieto informácie budú Komisii poskyt‐ nuté na ďalších zasadnutiach monitorovacích výbo‐ rov plánovaných v polovici roka 2015.
66 The Commission considers that the new ESIF regula‐ tion provides a better performance and result orien‐ tation framework for 2014–20 period. 
66 Komisia sa domnieva, že nové nariadenie o EŠIF poskytuje na obdobie 2014 – 2020 lepší rámec pre zameranie na výkonnosť a výsledky.
In particular the ‘guiding principles for selection’ of operation, as part of OPs, are carefully scruti‐ nised by the Commission in the negotiation of the ESIF programmes for the 2014–20 period to ensure that they fit the specific objectives and types of operations.7 67 The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Komisia v rámci rokovaní o programoch EŠIF na obdobie 2014 – 2020 predovšetkým pozorne kon‐ troluje „usmerňujúce zásady výberu operácií“ ako súčasť operačných programov, aby sa zabezpečilo, že zodpovedajú konkrétnym cieľom a druhom činností7. 67 Komisia víta hodnotenie Dvora audítorov.
6 2009 Guidance note http://ec.europa.eu/employment_social/ sfc2007/quick‐guides/sfc2007_reporting_categorisation_data_ Note_Art_11.pdf ‐ Q&A first issued in 2009 and revised in 2012 http://ec.europa.eu/ employment_social/sfc2007/quick‐guides/categorisation_faq_ rev201202.pdf ‐ ‘A common sense use of the codes is encouraged, including the use of national conventions or definitions where available. ... 
6 Usmernenie z roku 2009 http://ec.europa.eu/employment_ social/sfc2007/quick‐guides/sfc2007_reporting_categorisation_ data_Note_Art_11.pdf ‐ Q&A prvýkrát vydané v roku 2009 a revidované v roku 2012 http://ec.europa.eu/employment_social/sfc2007/quick‐guides/ categorisation_faq_rev201202.pdf ‐ „Podporuje sa zmysluplné používanie kódov vrátane využitia národných dohovorov alebo vymedzenia pojmov, ak sú k dispozícii. ...
The Commission has not proposed harmonised definitions, but is happy to offer its opinion on any questions that arise. 
Komisia nenavrhla harmonizované definície, ale je ochotná poskytnúť svoje stanovisko ku všetkým otázkam, ktoré sa vyskytnú.
7 Art 96(2)b CPR:(iii) a description of the type and examples of actions to be supported under each investment priority and their expected contribution to the specific objectives referred to in point (i) including the guiding principles for the selection of operations and where appropriate, the identification of main target groups, specific territories targeted, types of beneficiaries, the planned use of financial instruments and major projects; 
7 V článku 96 ods. 2 písm. b) nariadenia o spoločných ustanoveniach sa uvádza „iii) opis druhu činností a príklady činností, ktoré sa majú podporiť v rámci každej investičnej priority a ich očakávaný príspevok ku konkrétnym cieľom uvedeným v bode i) vrátane usmerňujúcich zásad výberu operácií, a podľa potreby určenia hlavných cieľových skupín, osobitných cieľových území, typov prijímateľov, plánovaného využitia finančných nástrojov a veľkých projektov“;
Reply of the Commission 35 The Commission agrees on the importance of moni‐ toring the impact of grants. 
Odpovede Komisie 35 Komisia súhlasí s tým, že je dôležité monitorovať vplyv grantov.
However, the indicators chosen for tracking progress and impact will not be standard. 
Zvolené ukazovatele na sledovanie pokroku a vplyvu však nebudú štandardné.
They will depend on the specific objec‐ tives of each OP. 
Budú závisieť od špecifických cieľov každého OP.
The indicators to be used reflect the variety of needs and political responses of regions/MS. However, a strategic policy framework for digital growth includes standard indicators to measure progress of interventions in ICT areas, as foreseen in ex ante conditionality 2.1 of Annex XI of the com‐ mon provision regulation. 
Použité ukazovatele budú odzrkadľovať rozmanitosť potrieb a politických odpovedí regiónov/členských štátov. Strategický politický rámec pre digitálny rast však obsahuje štandardné ukazovatele na meranie pokroku opatrení v oblasti IKT, ako sa predpokladá v kondicionalite ex ante 2.1 prílohy XI k nariadeniu o spoločných ustanoveniach.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation and will request appropriate measures to be taken by the Member States. 
Odporúčanie 2 Komisia odporúčanie prijíma a bude požadovať, aby členské štáty prijali vhodné opatrenia.
The type of selection princi‐ ples and detailed selection criteria will depend on the specific objective and context of the co‐funded investment. 
Druh zásad výberu a podrobné výbe‐ rové kritériá budú závisieť od špecifického cieľa a kontextu spolufinancovaných investícií.
In addition, the Commission will advise Managing Authorities to include the recommendations of the European Court of Auditors into the selection process and selection criteria of digital growth projects. 
Európska komisia okrem toho riadiacim orgánom odporučí, aby odporúčania Európskeho dvora audí‐ torov zahrnuli do postupov a kritérií výberu projek‐ tov v oblasti digitálneho rastu.
The Commission notes that this recommendation is addressed to the MS and stresses that details should be appropriate in the specific context of each OP. 
Komisia poznamenáva, že toto odporúčanie je určené členským štátom, a zdôrazňuje, že detailnosť informácií by mala byť primeraná v špecifickom kontexte každého OP.
Recommendation 2 (a) The Commission raises such issues in the context of the negotiations of the draft ESIF programmes that have to include information on the selection princi‐ ples of operations. 
Odporúčanie 2 a) Komisia nastoľuje tieto otázky v rámci rokovaní o návrhoch programov EŠIF, ktoré musia obsaho‐ vať informácie o zásadách výberu operácií.
The type of selection principles and detailed selection criteria will however depend on the specific objective, the type and volume of intervention and context of the investment. 
Druh zásad výberu a podrobné výberové kritériá budú však závisieť od špecifického cieľa, druhu a objemu opatrenia a kontextu investícií.
This may not in all cases of e‐commerce support lead to the requirement of the presentation of a business plan. 
Toto nemusí vo všet‐ kých prípadoch podpory elektronického obchodu viesť k požiadavke na predloženie podnikateľského plánu.
Recommendation 2 (b) The Commission agrees that the ERDF contribution to the project should be based on a cost–benefit analysis which demonstrates the financial viability of the project. 
Odporúčanie 2 b) Komisia súhlasí s tým, že príspevok z EFRR na projekt by mal byť založený na analýze nákladov a prínosov preukazujúcej finančnú životaschopnosť projektu.