natgillin/translations-raw huggingface dataset:
External audit Court of Auditors. Ń Electronic publications: 3 364 (3 324) subscriptions to ETV newsletter, 4 000 000 (3 583 478) number of ETV page views, 5 841 (7 553) registered members in the virtual communities, 769 (844) participants in the study visits programme. 
Orgán udeľujúci absolutórium Európsky parlament na odporúčanie Rady. — elektronické publikácie: 3 364 (3 324) predplatiteľov elektronického bulletinu ETV, 4 000 000 (3 583 478) návštev stránky ETV, 5 841 (7 553) registrovaných členov virtuálnych spoločenstiev, 769 (844) účastníkov programu študijných pobytov.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/133 Source of revenue Revenue collected Allocation of expenditure Community subsidy Other revenue 16 730 125 16 317 96 Title I Staff (NDA) 9 631 9 000 2 049 1 754 8 694 808 306 631 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Assigned revenue (1) 544 494 Assigned revenue Total 17 399 16 907 Total CA Total PA 17 374 15 641 17 399 14 390 1 2 Revenue Expenditure Appropriations for the Financial Year Revenue entered in the final budget for the financial year Appropriations carried over from the previous financial year (1) For Phare funds of 50 000 euro the recovery order of 2007 was only collected in February 2008. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/133 Zdroj príjmov Príjmy zapísané v konečnom rozpočte za rozpočtový rok Uskutočnené príjmy Rozdelenie výdavkov Prenesené rozpočtové prostriedky z predchádzajúceho rozpočtového roka Dotácia Spoločenstva Iné príjmy 16 730 125 16 317 96 Hlava I Zamestnanci (NRP) 9 631 2 049 9 000 1 754 8 694 808 306 631 1 096 145 338 559 338 559 240 0 98 519 0 40 Pripísané príjmy (1) 544 494 Pripísané príjmy 19 525 0 0 916 1 813 1 813 0 446 1 343 0 0 0 227 551 138 551 276 986 551 276 Spolu 17 399 16 907 14 390 Príjmy Výdavky Finančné prostriedky na rozpočtový rok Hlava II Správne výdavky (NRP) Hlava III Prevádzkové výdavky (DRP) (1) Pri programe Phare bol príkaz na vymáhanie pohľadávok vo výške 50 000 EUR z roku 2007 uhradený až vo februári 2008.
Revenue collected and payments are estimated on a cash basis. Table 2 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled available committed paid carried over cancelled ŃCA 5150 4805 0 0 99 207 525 0 927 775 026 983 0 0 0 0 0 Ń PA 5 175 544 82 4 869 19 0 916 1 813 1 813 0 446 1 343 0 0 0 227 551 138 551 276 986 551 276 (1 000 euro) 
Uskutočnené príjmy a platby sa odhadujú na hotovostnom základe. — VRP — ViRP 5 150 5 175 544 17 374 17 399 4 805 82 0 0 4869 99 207 0 0 0 0 0 ViRP spolu VRP spolu 15 641 1 927 775 2 026 983 Tabuľka 2 Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (Cedefop) – Solún – Plnenie rozpočtu v rozpočtovom roku 2007 Zapísané Viazané Uhradené Prenesené Zrušené Disponibilné Viazané Uhradené Prenesené Zrušené (tis.
C 311/134 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Other revenues Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 Đ3 253 (1 000 euro) 2006 14 146 457 279 14 882 8 166 480 1 181 4 340 14 167 715 0 4 Đ4 711 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
EUR) C 311/134 SK Úradný vestník Európskej únie Tabuľka 3 Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (Cedefop) – Solún – Účet príjmov a výdavkov za účtovné obdobia 2007 a 2006 5.12.2008 Prevádzkové príjmy Dotácie Spoločenstva Iné dotácie Iné príjmy Prevádzkové výdavky Zamestnanci Dlhodobý majetok Ostatné správne výdavky Náklady na hospodársku činnosť Spolu (a) 2007 15 707 396 373 16 476 9 041 460 1 429 5 290 16 220 256 0 3 –3 253 (tis.
Table 4 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term pre-financing Stock Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 euro) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
V tejto tabuľke sú zhrnuté údaje, ktoré stredisko uviedlo vo svojej ročnej účtovnej závierke zostavenej na základe časového rozlíšenia. Tabuľka 4 Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (Cedefop) – Solún – Súvaha k 31. decembru 2007 a 2006 Dlhodobý majetok Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Dlhodobé pohľadávky Obežný majetok Krátkodobé predbežné financovanie Zásoby Krátkodobé pohľadávky Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty Krátkodobé pasíva Rezervy na riziká a straty Záväzky Rezervy Kumulatívny prebytok/deficit Hospodársky výsledok za účtovné obdobie Spolu Spolu Čisté aktíva Čistý kapitál 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (tis.
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/135 THE CENTREŐS REPLY 7. 
5.12.2008 SK Úradný vestník Európskej únie C 311/135 ODPOVEĎ STREDISKA 7.
The Centre takes account of the observation of the Court. 
Stredisko vezme do úvahy pripomienky Európskeho dvora audítorov.
The Centre is working on a more precise formulation of objectives and performance indicators. 
Stredisko momentálne pracuje na presnejšej formulácii cieľov a ukazovateľov výkonnosti.
For 2008 the Centre introduced an Activity Based Budgeting which establishes a clear link between activities, their objectives and the budgetary resources attributed. 
Pre rok 2008 stredisko zaviedlo zostavovanie rozpočtu na základe činností, ktoré vytvára jasné prepojenie medzi činnosťami, ich cieľmi a pridelenými rozpočtovými zdrojmi.
C 338/130 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2009, together with the Centre’s replies (2010/C 338/23) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/130 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho strediska pre rozvoj odborného vzdelávania za rozpočtový rok 2009 spolu s odpoveďami strediska (2010/C 338/23) OBSAH ÚVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . .
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 
VYHLÁSENIE O VIEROHODNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . .
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Tabuľka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
133 . . . . . . . . .. 136
136 EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/131 INTRODUCTION 1. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/131 ÚVOD 1.
TheEuropeanCentrefortheDevelopmentofVocational Training (hereinafter ‘the Centre’), located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1). 
Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (ďalej len „stredisko“) so sídlom v Solúne bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 337/75 (1).
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level. 
Hlavným poslaním strediska je napomáhať rozvoju odborného vzdelávania na úrovni Únie.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems (2). 
Na dosiahnutie tohto cieľa je úlohou strediska zhromažďovať a rozširovať dokumentáciu o systémoch odbor­ ného vzdelávania (2).
TheCentre’s2009budgetamountedto18,5millioneuro, compared with 18,3 million euro the previous year. 
Vroku2009strediskohospodárilosrozpočtomvovýške 18,5 mil. EUR v porovnaní s 18,3 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 129, compared with 128 the previous year. Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Na konci roka pracovalo v stredisku 129 zamestnancov v porovnaní so 128 zamestnancami v predchádzajúcom roku. a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných tran­ sakcií.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní EÚ Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku(3) strediska, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“ (4) a zo „správ o plnení rozpočtu“ (5) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2009, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p. 
ES L 39, 13.2.1975, s.
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 
(9) Pravidlá týkajúce sa vykazovania účtov a účtovníctva agentúr sú stanovené v prvej kapitole siedmej hlavy nariadenia (ES, Euratom) č. 2343/2002, naposledy zmeneného a doplneného nariadením (ES, Euratom) č. 652/2008 z 9. júla 2008 (Ú. v.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre. 
23), a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravid­ lách strediska.
C 338/132 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10. 
C 338/132 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 disponibilné rozpočtové prostriedky a viac dodržiavať zásadu ročnej platnosti rozpočtu.
The Centre received annual contributions (12) booked in its budget as assigned revenue from Norway and Iceland for their participation in the Centre’s activities. 
Stredisko prijalo ročné príspevky (12) zaúčtované v jeho rozpočte ako pripísané príjmy od Nórska a Islandu za ich účasť na činnostiach strediska.
The contributions for the years 2007 to 2009, amounting to 1,2 million euro, were not used and were carried forward. 
Príspevky na roky 2007 až 2009 vo výške 1,2 mil. EUR neboli využité a boli prenesené.
The Centre should take measures to ensure that these contributions are used on an annual basis at the same rate as the Commission subsidy. 
Stredisko by malo prijať opatrenia, aby tieto príspevky boli využité v rámci roka v rovnakej miere ako dotácie Komisie.
In2009,43budgettransfersamountingto0,7million euro were made without the Management Board being informed in due time. 
V roku 2009 sa uskutočnilo 43 rozpočtových prevodov vo výške 0,7 mil. EUR bez toho, aby bola správna rada včas informovaná.
Moreover, transfers from one title to another, representing more than 10 % of the appropriation for the year shown on the line from which the transfers were made (13), were not submitted to the Governing Board for approval. 
Okrem toho prevody z jednej hlavy do druhej predstavujúce viac než 10% rozpočtových prostriedkov na rok zobrazených na riadku, z ktorého sa prevody uskutoč­ nili (13), neboli predložené riadiacej rade na schválenie.
Thus, the budgetary principles of specification and transparency should be more strictly observed. 
Zásady špecifikácie a transparentonosti rozpočtu by sa teda mali dodržiavať prísnejšie.
OTHER MATTERS 16. 
ĎALŠIE POZNÁMKY 16.
With regard to staff selection procedures, neither the weightings of the selection criteria nor the thresholds candidates had to meet in order to be invited to written tests and interviews were established (14). 
Pokiaľ ide o postupy výberu zamestnancov, vopred nebola stanovená váha výberových kritérií ani podmienky, ktoré musia kandidáti splniť, aby boli pozvaní na písomné testy a pohovory(14).
Additionally, the questions for written tests and interviews were defined after a short list of candidates had been drawn up. 
Okrem toho sa otázky použité v písomných testoch a na pohovoroch určili po zostavení užšieho zoznamu uchádzačov.
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010. 
Stredisko by malo zlepšiť plánovanie a monitorovanie svojich činností s cieľom čo najviac čerpať Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Igors LUDBORŽS, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 14. a 16. septembra 2010.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 11 June 2010 and received by the Court on 25 June 2010 The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 11. júna 2010 a Dvor audítorov ju prijal 25. júna 2010. Konečná účtovná závierka konso­ lidovaná s účtovnou závierkou Komisie sa uverejňuje v Úradnom vestníku Európskej únie do 15. novembra nasledujúceho roka.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/about/ budget_discharge.asp (12) Value: approximately 0,4 million euro per year. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://www.cedefop.europa.eu/about/budget_discharge.asp. (12) Hodnota: približne 0,4 mil. EUR na rok.
(13) Two (total value: 25 000 euro and 31 360 euro) out of seven transfers from one title to another. 
(13) Dva (celková hodnota: 25 000 EUR a 31 360 EUR) zo siedmich prevodov z jednej hlavy do druhej.
(14) Four staff selection procedures were audited and the problems found were systematic. 
(14) Kontrolované boli štyri postupy výberu zamestnancov, zistené problémy boli systematické.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/133 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsi­ bility of the Member States for the content and organi­ sation of vocational training. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/133 Oblasť kompetencií Únie vyplý­ vajúca zo Zmluvy Kompetencie strediska stanovené v článkoch 2 a 3 nariadenia Rady (EHS) č. 337/75 Správa Zdroje, ktoré malo stredisko k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby v roku 2009 (hlavné výsledky) (údaje za rok 2008) Únia uskutočňuje politiku odborného vzdelávania, ktorá podporuje a dopĺňa činnosť členských štátov pri plnom rešpektovaní ich zodpovednosti za obsah a organizáciu odborného vzdelávania.
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board Budget Highlights in the implementation of the work programme 09 supporting 4 priorities (informing EU VET policies, interpreting trends and challenges for skills, competences and learning, assessing VET benefits, raising the profile of VET): The 2008 policy report was published and discussed at high level conference in March. 
Riadiaca rada Rozpočet 18,53 mil. EUR Najdôležitejšie prvky z realizácie plánu práce na rok 2009 s podporou 4 priorít (informovanie o politike EÚ v oblasti odborného vzdelávania a prípravy, vykladanie trendov a výziev pre zručnosti, kompetencie a vzdelávanie, hodno­ tenie prínosov odborného vzdelá­ vania a prípravy, zviditeľňovanie odborného vzdelávania a prípravy): Správa o oblasti politiky za rok 2008 bola uverejnená a prediskutovaná na konferencii vysokých zástupcov v marci.
Results reflect progress of Copenhagen process and inform discussion of future strategy. 
Výsledky odrážajú napredovanie kodanského procesu a správa infor­ muje o diskusii o budúcej stratégii.
Preparation of 2010 Report with EC and future Belgian presidency. 
Príprava správy za rok 2010 s EK a budúcim belgickým predsedníc­ tvom.
Questionnaires were sent, for the first time incl. Social Partners directly. 
Dotazníky boli zaslané priamo po prvýkrát aj vrátane sociálnych partnerov.
VET in Europe, updated system descriptions for 23 countries. 
Odborné vzdelávanie a príprava v Európe, aktualizácia opisu systémov za 23 krajín.
VET measures for recovery in response to the crisis in Member States collected, analysed and disseminated at Swedish presidency conferences. 
Opatrenia na obnovu v oblasti odborného vzdelávania a prípravy v reakcii na krízu v členských štátoch boli zozbierané, analyzované a šírené na konferen­ ciách počas švédskeho predsed­ níctva.
Close cooperation with both presidencies in preparation and content of VET related events. 
Úzka spolupráca s oboma predsedníctvami na príprave a obsahu podujatí týkajúcich sa odborného vzdelávania a prípravy.
Informing skill agenda, cooperation with EC on New skills for new jobs (results on Skill supply forecast, anticipation of occupational skill needs, skill mismatch). 
Informovanie o programe zruč­ ností, spolupráca s EK na Nových zručnostiach pre nové pracovné miesta (výsledky o prognóze poskytnutia zručností, predpoveď potreby očakávaných pracovných zručností, nesúlad zručností).
Dissemi­ nation at high level policy events (EU Parliament, Economic and Social Committee, Presidencies, etc.) 
Šírenie informácií na významných podujatiach (Európsky parlament, Hospodársky a sociálny výbor, pred­ sedníctva atď.)
In particular, imple­ mentation of EQF — supporting (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training, — one member repre­ senting the employees’ organisations and three members representing the European Commission. 
Toto je podporované (článok 166 ods. 1 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) dohodnutý prístup k otázkam odborného vzdelávania. — jeden zástupca zamestna­ neckých organizácií a traja zástupcovia Európskej komisie. k 31. decembru 2009: Stredisko ako referenčné stredisko pre odborné vzdelávanie a štúdium poskytuje politickým orgánom s rozhodovacou právomocou, výskumným pracovníkom a odborníkom informácie zamerané na jasnejšie porozumenie súčasných trendov, ktoré im umožnia prijímať lepšie podložené rozhodnutia s ohľadom na budúce opatrenia. — — Zhromažďovať vybranú dokumentáciu a poskytovať analýzu údajov. Zloženie Stredisko pomáha Európ­ skej komisii v podpore a rozvoji odborného vzde­ lávania a štúdia na úrovni Únie.
Composition seconded national experts 7 (6). — to contribute to research development and coordination, — one member repre­ senting the Government, — to utilise and disseminate relevant information, — one member repre­ senting the employers’ organisations, Staff at 31 December 2009 — to provide a forum for a broad and diverse public. 
Ostatní zamestnanci: — — Využívať a šíriť relevantné informácie. Podnecovať a podporovať spoločne — jeden zástupca zamestná­ vateľských organizácií, 97 % (97 %) Stav zamestnancov — Poskytovať fórum pre širokú a rôznorodú verejnosť.
Posts occupied: 96 (97) Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) For each Member State: 2 — Bureau contract staff, 26 (25) The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board (one from each of the groups), one coordinator per group and one representative of the Commission. 
Predsedníctvo Počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 101 (99) Tabuľka Európske stredisko pre rozvoj odborného vzdelávania (Solún) Prispievať k rozvoju a koordinácii výskumu. — jeden zástupca vlády, Za každý členský štát: (18,35 mil. EUR) z toho dotácia Únie(1): Zloženie z toho obsadené pracovné miesta: 96 (97) 3.
Total staff: 129 (128) 3 — Director operational: 88 administrative: 41 Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. (in 2008: operational: 87 administrative: 41) 4 — Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. plan: 101 (99) Other staff: Allocated to 
Riaditeľ Zamestnanci spolu: 129 (128) Je menovaný Komisiou zo zoznamu kandidátov, ktorý predložila riadiaca rada; zodpovedá za správu stre­ diska a vykonáva rozhod­ nutia riadiacej rady a predsedníctva. Pridelení na: 4. Vnútorná kontrola Oddelenie vnútorného auditu Európskej komisie. (v roku 2008: pracovné úlohy: 87 administratívne úlohy: 41) zmluvní zamestnanci: 26 (25), dočasne pridelení národní experti: 7 (6). pracovné úlohy: 88 administratívne úlohy: 41
EN C 338/134 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) 5 — External audit the development of national qualifi­ cation frameworks, work on devel­ opment and implementation of ECVET/EQARF, guidance, and teachers and trainers in VET. 
Vonkajšia kontrola prácou na výsledkoch vzdelávania, validácii neformálneho vzdelávania, prácou na pracovných a vzdelávacích normách. Kontinuálna podpora tém v oblasti odborného vzdelávania a prípravy v pracovnom programe na rok 2010. Konkrétne, implementácia EQF– podpora vypracovania národ­ ných kvalifikačných rámcov, práca na príprave a realizácii ECVET/ EQARF, pokynov, učiteľov a školiteľov v oblasti odborného vzdelávania a prípravy.
Europass: continuously growing acceptance by citizens. 
Europass: čoraz viac prijímaný občanmi.
Since its launch over 7 million documents completed online, ca. 
Od jeho zavedenia viac než 7 miliónov dokumentov vyplnených on-line, cca.
250 000 CVs completed online every month. 
250000 životopisov vyplne­ ných on-line každý mesiac.
Publication of 4th Research Report: Modernising VET; cont. work on older workers, active ageing and financing of VET. 
Uverej­ nenie 4. správy o výskume: Moder­ nizácia odborného vzdelávania a prípravy; kontinuálna práca na star­ ších zamestnancoch, aktívnom starnutí a financovaní odborného vzdelávania a prípravy.