natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 18 The Commission has begun in 2016 to use the ‘pre-alert’ mode whenever such signs are detected/forecast, in particular considering opening a pre-alert when a red alert in GDACS appears (also corroborating the potential humanitarian impact). 
Poznámky 18 Komisia začala v roku 2016 používať takzvaný režim predbežnej výstrahy vždy, keď sú zistené/predpokladané takéto náznaky, a najmä zvažovať otvorenie predbežnej výstrahy, keď sa objaví červená výstraha v celosvetovom systéme varovania pred katastrofami a koordinácie v prípade katastrofy (GDACS) (zároveň potvrdzujúca možný humanitárny vplyv).
Since then the ‘pre-alert’ mode was used more than 12 times. 
Odvtedy bol režim predbežnej výstrahy použitý viac ako dvanásťkrát.
For instance, for the earthquake in Ecuador (April 2016, a sudden-onset calamity), the pre-alert was opened almost 2 hours before the request from UN for expertise and 16 hours before the request from the affected country. 
Napríklad v prípade zemetrasenia v Ekvádore (v apríli 2016, náhla katastrofa) bola predbežná výstraha otvorená takmer 2 hodiny pred žiadosťou od OSN o expertízu a 16 hodín pred žiadosťou od postihnutej krajiny.
Equally, during Hurricane Matthew in Haiti (October 2016, a slow onset), the pre-alert was opened 1.5 days before the request from the affected country. 
Rovnako, počas hurikánu Matthew na Haiti (v októbri 2016, katastrofa s pomalým priebehom) bola predbežná výstraha otvorená 1,5 dňa pred žiadosťou od postihnutej krajiny.
21 This approach was used in the Ecuador earthquake (April 2016) when Participating States were informed about the EUCPT deployment 2 hours before offer and acceptance of a search and rescue team. 
21 Tento prístup sa použil pri zemetrasení v Ekvádore (v apríli 2016), keď boli účastnícke štáty informované o vyslaní tímu civilnej ochrany EÚ (EUCPT) dve hodiny pred ponukou a akceptovaním pátracieho a záchranného tímu.
Reply of the Commission 42 Common reply to paragraphs 23 and 24 The Civil Protection Committee established a specific Training Policy Group in order to discuss the EUCPT expert profiles and their functions within teams. 
Odpovede Komisie 42 Spoločná odpoveď na body 23 a 24 Výbor pre civilnú ochranu zriadil osobitnú skupinu pre politiku odbornej prípravy s cieľom prerokovať profily expertov tímu civilnej ochrany EÚ a ich funkcie v tímoch.
However, it was agreed with the CPC that the Commission will bring another proposal about possible registration in the voluntary pool of categories of experts instead of individually named experts in the first half of 2017. 
S Výborom pre civilnú ochranu sa však dohodlo, že Komisia predloží ďalší návrh o možnej registrácii kategórií expertov namiesto jednotlivo určených expertov v dobrovoľnej rezerve v prvom polroku 2017.
25 The Commission, in the new training cycle which started in May 2016, has started to implement in the training courses the principle that EUCPT candidates are being evaluated by the trainers and receive individual feedback at the end of the training. 
25 Komisia začala v novom cykle odbornej prípravy, ktorý sa začal v máji 2016, uplatňovať v kurzoch odbornej prípravy zásadu, že kandidátov EUCPT hodnotia školitelia a na konci odbornej prípravy dostávajú individuálnu spätnú väzbu.
In addition, the national training coordinator may request to receive the evaluation forms for a specific expert of the same nationality. 
Okrem toho môže národný koordinátor odbornej prípravy požiadať o doručenie hodnotiacich formulárov pre konkrétneho experta s rovnakou štátnou príslušnosťou.
29 After the significant increase of the pre-planned assets in 2016, it is expected that the use of the voluntary pool will significantly increase in the future. 
29 Po značnom zvýšení vopred naplánovaných prostriedkov v roku 2016 sa očakáva, že používanie dobrovoľnej rezervy v budúcnosti významne vzrastie.
However, there are also disproportions and the Commission will adopt in the coming months a report on capacity gaps in the voluntary pool. 
Existujú však aj disproporcie a Komisia v nadchádzajúcich mesiacoch prijme správu o nedostatkoch v kapacite dobrovoľnej rezervy.
38 The Commission, as a result of the recent ERCC lessons learnt, promoted progressive levels of close coordination and cooperation EUCP and the humanitarian aid instruments. 
38 Komisia v dôsledku nedávnych poznatkov získaných v centre ERCC podporovala postupné úrovne úzkej koordinácie a spolupráce EUCP a nástrojov humanitárnej pomoci.
Among other, various formal mechanisms have been discussed by the Commission's actors involved in both civil protection and humanitarian aid, including those in the field, through regional and HQ seminars. 
Okrem iného boli prerokované rôzne formálne mechanizmy zástupcami Komisie zapojenými do civilnej ochrany, ako aj humanitárnej pomoci vrátane zástupcov v teréne prostredníctvom regionálnych seminárov a seminárov v ústredí.
40 The improved cooperation and coordination between EUCPT and the Humanitarian Aid field network made possible, for instance, that during the recent UCPM activation for Hurricane Matthew in Haiti (October 2016) most of the gaps in terms of needs have been identified via the Commission's own humanitarian aid network. 
40 Lepšia spolupráca a koordinácia medzi EUCPT a terénnou sieťou humanitárnej pomoci napríklad umožnili, že počas nedávnej aktivácie mechanizmu UCPM z dôvodu hurikánu Matthew na Haiti (október 2016) bola väčšina nedostatkov z hľadiska potrieb identifikovaná prostredníctvom vlastnej siete humanitárnej pomoci Komisie.
However, the Commission agrees that outreach to colleagues in ECHO field offices and EU delegations needs to become more systematic. 
Komisia však súhlasí s tým, že je potrebné zvýšiť systémovosť dosahu na kolegov v miestnych kanceláriách ECHO a delegáciách EÚ.
50 As the Commission has already indicated that the ‘assistance overview’ functionality should be redesigned in close collaboration with the users, the 12th Civil Protection Committee (June 2016) decided to call for a CECIS steering group meeting in order to address and regulate this kind of request. 
50 Keďže už Komisia uviedla, že funkcionalita „prehľadu pomoci“ by sa mala prepracovať v úzkej spolupráci s používateľmi, 12. Výbor pre civilnú ochranu (jún 2016) rozhodol o zvolaní zasadnutia riadiacej skupiny systému CECIS s cieľom riešiť a regulovať tento druh žiadostí.
51 The real-time link between EDRIS and CECIS is now implemented in CECIS. 
51 Spojenie v reálnom čase medzi systémami EDRIS a CECIS je v súčasnosti zavedené v systéme CECIS.
This functionality of EDRIS has been released in production still in 2016. 
Táto funkcionalita systému EDRIS bola uvoľnená do produkcie ešte v roku 2016.
Reply of the Commission 43 52 While security in CECIS is a real and permanent concern for the Participating States, it was stated in the draft civil protection work programme 2017 that the option to develop interface web services or webpages in order to export CECIS information to other ERCC information tools, such as the ERCC portal for the field, will be explored. 
Odpovede Komisie 43 52 Keďže bezpečnosť v systéme CECIS je predmetom skutočných a trvalých obáv účastníckych štátov, v návrhu pracovného programu civilnej ochrany na rok 2017 sa uviedlo, že sa preskúma možnosť vývoja webových služieb alebo webovej stránky s rozhraním na export informácií systému CECIS do iných informačných nástrojov ERCC, ako je portál ERCC pre terén.
53 As the Commission has already indicated that the CECIS logbook should be redesigned in close collaboration with the users, the 12th Civil Protection Committee (June 2016) decided to call for a CECIS steering group meeting in order to address and regulate this kind of request. 
53 Keďže už Komisia uviedla, že záznamy systému CECIS by sa mali prepracovať v úzkej spolupráci s používateľmi, 12. Výbor pre civilnú ochranu (jún 2016) rozhodol o zvolaní zasadnutia riadiacej skupiny systému CECIS s cieľom riešiť a regulovať tento druh žiadostí.
54 The draft civil protection work programme 2017 forsees to enable in CECIS a faster process for transport, and reduce the administrative workflow of support requests. 
54 V návrhu pracovného programu civilnej ochrany na rok 2017 sa stanovuje, že sa umožní v systéme CECIS rýchlejší proces pre dopravu a zníži sa administratívny pracovný tok podporných žiadostí.
66 Significant efforts were needed to establish a functional and safe evacuation process, combining the medical and logistical needs of the patient, the safety of the aircraft and pilots and the capacity of the receiving medical entity. 
66 Bolo potrebné vynaložiť značné úsilie o vytvorenie funkčného a bezpečného procesu evakuácie, v ktorom by sa spájali zdravotné a logistické potreby pacienta, bezpečnosť lietadla a pilotov a kapacita prijímajúceho zdravotníckeho subjektu.
Common reply to paragraphs 67-69 The Commission acknowledges the findings and will make full use of the recommendations for addressing the issue, in addition to the already planned developments for the next years for improving CECIS’s usability and performance. 
Spoločná odpoveď na body 67 až 69 Komisia uznáva zistenia a v plnom rozsahu použije odporúčania na riešenie problematiky popri už naplánovanom vývoji na ďalšie roky na zlepšenie použiteľnosti a výkonnosti systému CECIS.
Conclusions and recommendations 73 The registration of assets for the voluntary pool has significantly increased in the last half of 2016. 
Závery a odporúčania 73 Registrácia prostriedkov dobrovoľnej rezervy sa výrazne zvýšila v poslednom polroku 2016.
As of 1 October 2016 there are 78 capacities registered or in process of being registered. 
Od 1. októbra 2016 je zaregistrovaných alebo v procese registrácie 78 kapacít.
74 The Commission welcomes the constructive approach taken by the Court, which identified room for improvement. 
74 Komisia víta konštruktívny prístup prijatý Dvorom audítorov, ktorý identifikoval priestor na zlepšenie.
In addition the Commission will make use of the innovations of the legislation establishing the UCPM for extending resources use when needed. 
Okrem toho Komisia použije inovácie právnych predpisov o zriadení UCPM na rozšírenie používania zdrojov v prípade potreby.
Reply of the Commission 44 Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation. 
Odpovede Komisie 44 Odporúčanie 2 Komisia toto odporúčanie prijíma.
Significant developments are planned in the coming years to improve CECIS’s usability in different domains. 
V nadchádzajúcich rokoch je plánovaný značný vývoj v záujme zlepšenia použiteľnosti systému CECIS v rôznych oblastiach.
These points will be addressed with a steering/users group to define their priorities. 
Tieto body sa budú riešiť s riadiacou skupinou/skupinou používateľov s cieľom vymedziť ich priority.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 24.11.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.9.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 7.12.2016 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 24.11.2015 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 28.9.2016 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 8.11.2016 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 7.12.2016
Disasters can strike anywhere, anytime. 
Ku katastrofe môže dôjsť kdekoľvek a kedykoľvek.
When a disaster occurs — whether natural or man made — the reaction must be swift. 
Keď dôjde ku katastrofe, či už prírodnej alebo spôsobenej ľudskou činnosťou, je potrebné zareagovať rýchlo.
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to a successful response. 
Dobré zvládanie katastrof zachraňuje životy a účinná koordinácia medzi jednotlivými subjektmi je kľúčová pre úspešnú reakciu.
The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services, with an important role for the European Commission to facilitate coordination. 
Mechanizmus Európskej únie v oblasti civilnej ochrany (UCPM) bol zriadený na podporu rýchlej a účinnej operačnej spolupráce medzi vnútroštátnymi útvarmi civilnej ochrany, pričom Európska komisia zohráva významnú úlohu pri uľahčovaní koordinácie.
We examined whether the Commission effectively facilitated such coordination through the UCPM during three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014-2016); and the Nepal earthquake (2015). 
Skúmali sme, či Komisia prostredníctvom mechanizmu UCPM účinne uľahčila takúto koordináciu počas troch nedávnych medzinárodných katastrof: záplav v Bosne a Hercegovine (2014), epidémie vírusového ochorenia ebola v západnej Afrike (2014 – 2016) a zemetrasenia v Nepále (2015).
We conclude that, since the beginning of 2014, the Commission has been broadly effective in its coordinating role. 
Dospeli sme k záveru, že od začiatku roka 2014 Komisia vo všeobecnosti účinne plnila svoju koordinačnú úlohu.
We make a number of recommendations to help further improve the functioning of the UCPM during the response phase. 
Vyjadrujeme niekoľko odporúčaní, ktoré prispejú k ďalšiemu zlepšeniu fungovania mechanizmu UCPM počas fázy reakcie.
EN 2016 Special Report NO 34 Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 34 Boj proti plytvaniu potravinami: príležitosť pre EÚ zlepšiť efektívnosť využívania zdrojov v potravinovom dodávateľskom reťazci (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Audítorský tím V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky vybraných auditov výkonnosti a auditov zhody, ktoré sa týkajú konkrétnych rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
This report was adopted by Audit Chamber I — headed by ECA Member Phil Wynn Owen — which specialises in sustainable use of natural resources. 
Túto správu prijala audítorská komora I, ktorej predsedá člen EDA Phil Wynn Owen a ktorá sa špecializuje na udržateľné využívanie prírodných zdrojov.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Michael Bain, principal manager, Maria Eulàlia Reverté i Casas, head of task. 
Audit viedla členka EDA Bettina Jakobsen a pomáhali jej Katja Mattfolk, vedúca kabinetu; Kim Storup, atašé kabinetu; Michael Bain, hlavný manažér, Maria Eulàlia Reverté i Casas, vedúca úlohy.
The audit team consisted of Els Brems, Klaus Stern, Diana Voinea and Paulo Oliveira. 
Členmi audítorského tímu boli Els Brems, Klaus Stern, Diana Voinea a Paulo Oliveira.
From left to right: K. Storup, K. Mattfolk, D. Voinea, B. Jakobsen, M. Bain, M. E. Reverté i Casas, P. Oliveira. 
Zľava doprava: K. Storup, K. Mattfolk, D. Voinea, B. Jakobsen, M. Bain, M. E. Reverté i Casas, P. Oliveira.
Contents 03 Paragraph Terms and abbreviations I-IV Executive summary 1-17 Introduction 2-14 The audit topic 15-17 Food waste and the EU 18-25 The audit 18-25 Audit scope and audit approach 26-80 Observations 26-32 High level political statements have not been translated into sufficient action 27-29 Decreasing ambition in the Commission’s strategic documents over time 30-32 Fragmented and intermittent action at the technical level 33-80 Existing policies could be better aligned to combat food waste more effectively 34-69 Alignment of policies for improved food waste prevention 70-80 Clarifications and alignment of the policies and provisions for facilitating the donation of food 81-87 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III — The role of market forces in generating food waste — Overview of EU instruments which can impact the fight against food waste — Main political statements regarding food waste since 2009 Reply of the Commission 
Pojmy a skratky Zhrnutie Úvod Téma auditu Plytvanie potravinami a EÚ Audit Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Bod I – IV 1 – 17 2 – 14 15–17 18–25 18–25 26–80 26–32 27–29 30–32 33–80 34–69 70–80 81–87 OBSAH Politické vyhlásenia na vysokej úrovni neboli premietnuté do dostatočnej činnosti Klesajúce ambície v strategických dokumentoch Komisie v priebehu času Roztrieštené a nesúvislé opatrenia na technickej úrovni Existujúce politiky by mohli byť lepšie zosúladené na účinnejší boj proti plytvaniu potravinami Zosúladenie politík na lepšiu prevenciu proti plytvaniu potravinami Objasnenia a zosúladenie politík a ustanovenia na uľahčenie darovania potravín Závery a odporúčania Príloha I – Úloha trhových síl pri plytvaní potravinami Príloha II – Prehľad nástrojov EÚ, ktoré môžu vplývať na boj proti plytvaniu potravinami Príloha III – Hlavné politické vyhlásenia týkajúce sa plytvania potravinami od roku 2009 Odpovede Komisie 2
Terms and abbreviations 04 CAP: Common agricultural policy CFP: Common fisheries policy CMO: Common Market Organisation COPA Cogeca: COPA — Committee of Professional Agricultural Organisations (the European representative organisation of farmers), Cogeca — General Confederation of Agricultural Cooperatives DAS: European Court of Auditors annual statements of assurance DG: European Commission’s departments and services known as directorates-general (DGs) DG AGRI: European Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG CNECT: European Commission’s Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology DG EMPL: European Commission’s Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG ENER: European Commission’s Directorate-General for Energy DG ENTR: European Commission’s Directorate-General for Enterprise and Industry. New name: Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (GROW). DG ENV: European Commission’s Directorate-General for the Environment DG GROW: European Commission’s Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and small and medium-sized businesses (SMEs) DG MARE: European Commission’s Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries DG MARKT: Directorate-General for the Internal Market and Services. 
GR RTD: GR SANCO: GR SANTE: GR TAXUD: GR: MDP: Neuskutočnenie zberu: Pomoc na súkromné skladovanie: Rozvoj vidieka: SOT: SPP: SRP: Stiahnutie z trhu: UNECE: Verejná intervencia: VON: Vývozné náhrady: WRAP: Nový názov: Generálne riaditeľstvo pre finančnú stabilitu, finančné služby a úniu kapitálových trhov (FISMA) Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre výskum a inováciu Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre zdravie a spotrebiteľov Nový názov: Generálne riaditeľstvo pre zdravie a bezpečnosť potravín (SANTE) Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre zdravie a bezpečnosť potravín Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre dane a colnú úniu Útvary a služby Európskej komisie známe ako generálne riaditeľstvá (GR) Program distribúcie potravín pre najodkázanejšie osoby Nezobratie komerčnej produkcie z obhospodarovanej oblasti v priebehu bežného výrobného cyklu. Nezahŕňa zničenie produktov v dôsledku poveternostnej udalosti alebo choroby.
Private storage aid: Aid for putting products into storage. 
Pomoc na uskladnenie výrobkov.
This helps to stabilise the market for a product if there’s a surplus and prices become weak. 
Pomáha to stabilizovať trh s daným výrobkom v prípade prebytku a oslabenia cien.
Terms and abbreviations 06 Rural development: The EU’s rural development policy complements the system of direct payments and market measures and it works to improve certain aspects of the economic, environmental and social situation of the EU’s rural areas. 
Politika rozvoja vidieka EÚ dopĺňa systém priamych platieb a trhových opatrení a jej cieľom je zlepšenie niektorých aspektov hospodárskej, environmentálnej a spoločenskej situácie vo vidieckych oblastiach EÚ.
UNECE: United Nations Economic Commission for Europe VAT: Value added tax VCS: Voluntary coupled support WRAP: (Waste & Resources Action Programme) Charity and company in the UK which works with governments, businesses and communities to deliver practical solutions to improve resource efficiency and to accelerate the move to a sustainable, resource-efficient economy. 
Náhrada zvyčajne pokrýva rozdiel medzi cenou na vnútornom trhu EÚ a cenou na svetových trhoch. (Akčný program pre odpadové hospodárstvo a zdroje) Charita a spoločnosť v Spojenom kráľovstve, ktorá spolupracuje s vládami, podnikmi a komunitami pri poskytovaní praktických riešení s cieľom 4
Executive summary 07 IFood waste is a global problem that has moved up the public and political agenda in recent years. 
ZHRNUTIE I. Plytvanie potravinami je celosvetový problém, ktorý sa v posledných rokoch dostal do popredia verejného a politického programu.
It will grow in importance, especially given the need to feed the rising global population. 
Jeho význam bude rásť, a to najmä vzhľadom na potrebu nasýtiť rastúcu celosvetovú populáciu.
Food is a precious commodity and its production can be resource intensive. 
Potraviny sú vzácnou komoditou a ich výroba môže byť náročná na zdroje.
Current estimates indicate that, globally, around one third of the food produced for human consumption is wasted or lost, with a consequent economic and environmental cost. 
Podľa súčasných odhadov globálne približne jedna tretina potravín vyrobených pre ľudskú spotrebu skončí ako potravinový odpad alebo potravinové straty, čo má za následok hospodárske aj environmentálne náklady.
II Against this backdrop, the Court examined the role the EU can play in combating food waste. 
Na tomto pozadí Dvor audítorov preskúmal, akú úlohu môže hrať EÚ v boji proti plytvaniu potravinami.
We looked at the actions taken thus far and how the various EU policy instruments work to reduce food waste. 
Pozreli sme sa na opatrenia, ktoré boli doposiaľ prijaté, aj na to, ako rôzne nástroje politík EÚ fungujú s cieľom znížiť plytvanie potravinami.
We focused on the actions of prevention and donation, which are those most preferred in the fight against food waste. 
Zamerali sme sa na činnosti prevencie a darovania, ktoré sa najviac uprednostňujú v boji proti plytvaniu potravinami. III.
III The audit examined the question ‘Does the EU contribute to a resource-efficient food supply chain by combating food waste effectively?’ It found that currently it does not, but the report highlights the ways in which the current policies could be used more effectively to address the problem. 
V rámci auditu sa preskúmala otázka: „Prispieva EÚ k potravinovému dodávateľskému reťazcu efektívne využívajúcemu zdroje účinným bojom proti plytvaniu potravinami?“ Zistili sme, že v súčasnosti to tak nie je, ale v správe sa zdôrazňujú spôsoby, ktoré by sa mohli využiť v rámci súčasných politík na účinnejšie riešenie tohto problému.
Many of the potential improvements do not require new initiatives nor more public funding, but rather involve a better alignment of existing policies, improved coordination, and clearly identifying the reduction of food waste as a policy objective. 
Mnoho potenciálnych zlepšení si nevyžaduje nové iniciatívy ani viac verejného financovania, ale ide skôr o lepšie zosúladenie existujúcich politík, lepšiu koordináciu a jasné stanovenie zníženia plytvania potravinami ako cieľa politiky.
Specifically, the audit found that: (i) Despite the increasing importance of food waste on the political agenda, the Commission’s ambition has decreased over time. 
Konkrétne sa auditom zistilo, že: i. Napriek rastúcemu významu plytvania potravinami v politickom programe sa ambícia Komisie v priebehu času znížila.
The action taken to date has been fragmented and intermittent, and coordination at Commission level is lacking. 
Opatrenia, ktoré boli doposiaľ prijaté, sú roztrieštené a nesúvislé, a chýba koordinácia na úrovni Komisie.