natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Aid delivered through inter­ national organisations is subject to joint management. 
Pomoc, ktorú posky­ tujú medzinárodné organizácie, sa realizuje prostredníctvom spoločného hospodárenia.
Alargeproportionoftheexpenditureincludesbudget support payments and payments (advances/prefinancing) made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations. 
Väčšinu platieb predstavujú platby rozpočtovej podpory a platby vopred (zálohy/predbežné financovanie) pre organizácie, ktoré rozvojové projekty vykonávajú, vrátane vlád­ nych inštitúcií, mimovládnych organizácií a medzinárodných organizácií.
The development projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence. 
Podporovanérozvojovéprojektysúrozptýlenévoviac ako 150 krajinách a veľkosť, ako aj právomoci organizácií poverených ich realizáciou sú veľmi rozdielne.
Within each of the projects there is a large number of indi­ vidual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 
V rámci každého z projektov existuje veľký počet platieb, ktoré podlie­ hajú zložitým pravidlám, najmä pokiaľ ide o verejné súťaže a pôvod dodávok.
WithrespecttoexpendituremanagedbyDGRELEX, the following management modes apply: (a) indirect centralised or joint management with inter­ national organisations as far as the Common Foreign and Security Policy is concerned; and (b) direct centralised management for both relations and cooperation with industrialised non-member countries (Industrialised Countries Instrument) and for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability). 
Na výdavky riadené generálnym riaditeľstvom GR RELEX sa vzťahujú tieto spôsoby hospodárenia: a) nepriame centralizované hospodárenie alebo spoločné hospodárenie s medzinárodnými organizáciami, pokiaľ ide o oblasť spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej poli­ tiky, a b) priame centralizované hospodárenie pre vzťahy a spoluprácu s nečlenskými industrializovanými krajinami (nástroj pre industrializované krajiny) a pre reakciu na krízy a hrozby pre svetovú bezpečnosť (nástroj stability).
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. 
Projekty realizujú buď oddelenia ústredia, alebo delegácie.
DG ELARG manages expenditure linked with the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS(2) , and pre-accession financial assistance for Turkey. 
GRELARGriadivýdavkynastratégiuaprocesrozší­ renia najmä v rámci nástroja predvstupovej pomoci programu Phare, pomoci po vstupe, ktorá zahŕňa CARDS(2) a predvstupovú finančnú pomoc Turecku.
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived. 
V rámci decentralizovaného riadenia predbežné kontroly rozhodnutí o pridelení zákazok vykonávajú delegácie Komisie, zatiaľ čo za osobitných podmienok sa od predbežnej kontroly upustilo.
InthecaseofEUfinancialassistancetopotential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo(3)) as well as to the former Yugoslav Republic of Macedonia, the expenditure concerned is mainly directly managed by the Delegations. 
V prípade finančnej pomoci Spoločenstva poten­ ciálnym kandidátom [Albánsko, Bosna a Hercegovina, Čierna Hora, Srbsko a Kosovo (3)], ako aj Bývalej juhoslovanskej repu­ blike Macedónsko sú príslušné výdavky väčšinou riadené dele­ gáciami.
This includes, from October 2008 onwards, the part of the assistance that was previously channelled through the EAR (European Agency for Reconstruction). 
Ich súčasťou od roku 2008 je časť pomoci, ktorú v minulosti zabezpečovala Európska agentúra pre obnovu (EAR).
Approximately half of the appropriations committed are related to NGOs (direct centralised management) and half to UN or other international organi­ sations (joint management). _____________ (2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries. 
Približne polovica viazaných rozpočtových prostriedkov sa týka nevládnych organizácií (priame centrali­ zované hospodárenie) a ďalšia polovica OSN a iných medzi­ národných organizácií (spoločné hospodárenie). _____________ (2) Phare bol hlavný finančný nástroj predvstupovej stratégie pre krajiny strednej a východnej Európy.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans. 
Program CARDS je program pomoci Spoločenstva na rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu balkán­ skych krajín (Community Assistance for Reconstruction, Develop­ ment and Stabilisation).
THE COMMISSION'S REPLIES (3) Under UN Security Council Resolution 1244/99. 
ODPOVEDE KOMISIE (3) V súlade s rezolúciou Bezpečnostnej rady OSN č. 1244/99.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 Audit scope THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 8.12. Theauditwasbasedonthreemaincomponents: (a) substantive testing of payments made in 2008 by means of a representative statistical sample of 180 items (see 1.1 and 1.2 of Annex 8.1). 
Audit sa uskutočnil na základe týchto troch kľúčo­ vých komponentov: a) testovanie vecnej správnosti platieb uskutočnených v roku 2008 na reprezentatívnej štatistickej vzorke 180 položiek (pozri body 1.1 a 1.2 prílohy 8.1).
It consisted of payments to imple­ menting organisations, budget support payments and payments to trust funds and other payments made directly by the Commission, for example, on the basis of works, service or supply contracts; (b) an assessment of the Commission’s supervisory and control systems at Headquarters as well as in Delegations, including: (i) ex-antechecksoncontractsandpayments, (ii) management and supervision activities, (iii) external audits, (iv) the internal audit; (c) a follow-up of previous DAS observations (see Annex 8.2). 
Táto vzorka obsahovala platby pre implementačné organizácie, platby rozpočtovej podpory a platby pre trustové fondy a iné platby realizo­ vané priamo Komisiou, napr. na základe zmlúv na vyko­ nanie prác, služieb alebo dodávok; b) hodnotenie systémov dohľadu a kontroly Komisie na úrovni ústredia Komisie a tiež delegácií, vrátane: i) predbežnýchkontrolzmlúvaplatieb; ii) činností riadenia a dohľadu; iii) externých auditov; iv) vnútorného auditu; c) kontrola prijatia opatrení na základe predchádzajúcich pripomienok vo vyhlásení o vierohodnosti (pozri prílohu 8.2).
It should be noted that for payments made to United Nations (UN) Agencies, the Court’s auditors face difficulties in getting audit reports on project expenditure and the necessary supporting documents from the UN. 
Je potrebné poznamenať, že pokiaľ ide o platby reali­ zované pre agentúry OSN, audítori Dvora audítorov majú problém s prístupom k audítorským správam o výdavkoch na projekty a k potrebným podporným dokladom OSN.
This is in spite of steps taken by the Commission to facilitate the audit work carried out by the Court. 
A to aj napriek opatreniam, ktoré prijala Komisia na uľahčenie audítorských prác vykonávaných Dvorom audítorov.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.14. 
SPRÁVNOSŤ TRANSAKCIÍ 8.14.
The results of this testing are presented and further analysed in Annex 8.1. 
Výsledky tohto testovania sú uvedené a podrobnejšie analyzované v prílohe 8.1.
Thetransactionstestedincludepaymentsmadebythe Commission services either directly to contractors and consultants or to implementing organisations. 
Testované transakcie obsahujú platby realizované oddeleniami Komisie priamo dodávateľom a konzultantom alebo implementačným organizáciám.
A material level of error was detected for both types of payment. 
V obidvoch druhoch platieb sa zistila významná miera chýb.
InrespectofpaymentsmadebytheCommission services directly to contractors and consultants, the most significant errors identified concern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. VAT and other taxes, essential conditions required not met); 8.13. 
VprípadeplatiebrealizovanýchoddeleniamiKomisie priamo dodávateľom a konzultantom sa zistili tieto najdôleži­ tejšie chyby: a) vyčísliteľné chyby oprávnenosti (napr. daň z pridanej hodnoty a iné poplatky a nedodržanie základných podmienok); ODPOVEDE KOMISIE Komisia plne podporuje požiadavky Dvora audítorov na informácie z agentúr OSN v rámci finančnej a administratívnej rámcovej dohody (FAFA) medzi Európskym spoločenstvom a OSN, ktorá bola podpísaná 29. apríla 2003. 8.13.
8.16. (a) For one of the Court’s examples, the Commission considers that it cannot be qualified as a quantifiable error only on the basis that formal requirements of the contract were not respected. 
8.16. a) Komisia zastáva názor, že jeden z príkladov, ktoré uviedol Dvor audítorov, nemožno kvalifikovať ako vyčísliteľnú chybu len na základe toho, že sa nedodržali formálne požiadavky zmluvy.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS (b) quantifiable accuracy errors (e.g. calculation errors including cases of budget support payments); and (c) non-quantifiable compliance errors (e.g. non-respect of time limits, absence of essential supporting documents, irregularities in procurement procedures). 
SK 162 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV b) vyčísliteľné chyby presnosti (napr. výpočtové chyby vrátane prípadov platieb rozpočtovej podpory); a c) nevyčísliteľné chyby nesúladu (napr. nerešpektovanie lehôt, absencia podstatných podporných dokumentov, nezrovna­ losti v postupoch verejného obstarávania).
Regarding implementing organisations the errors identified consist mainly of: (a) quantifiable eligibility errors (inclusion of ineligible expen­ diture in the projects’ cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures); (b) one quantifiable accuracy error (incorrect exchange rates). 
Pokiaľ ide o implementačné organizácie, zistili sa najmä tieto chyby: a) vyčísliteľné chyby oprávnenosti (začlenenie neoprávnených výdavkov do žiadostí o preplatenie výdavkov a nezrovnalosti v postupoch verejných súťaží a zadávaní zákaziek); ODPOVEDE KOMISIE c) Pokiaľ ide o rešpektovanie lehôt, Komisia v záujme riadneho finančného hospodárenia v niektorých prípadoch podozrenia o finančných nezrovnalostiach neinformovala zmluvných partnerov o pozastavení platieb, kým prebiehalo vyšetrovanie.
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS Systems relating to regularity of transactions 8.18. 
ÚČINNOSŤ SYSTÉMOV Systémy týkajúce sa správnosti transakcií 8.18.
ThesystemsassessedbytheCourtrelatingtoregu­ larity of transactions include the ex-ante checks carried out on payments and contracts (on the basis of the results of the substantive testing), the management and supervision activities, the system of external audits and ex-post controls and the internal audit function. 
Vyhodnotenie systémov týkajúcich sa správnosti transakcií, ktoré vykonal Dvor audítorov, sa týkalo predbež­ ných kontrol zmlúv a platieb (na základe výsledkov testovania vecnej správnosti), riadenia a dohľadu, systému externých auditov a následných kontrol a funkcie vnútorného auditu.
The overall assessment of supervisory and control systems is partially effective for all DGs (see Part 2 of Annex 8.1). 
Celkové hodnotenie dohľadu a kontrolných systémov všetkých generálnych riaditeľstiev je čiastočne účinné (pozri bod 2 prílohy 8.1).
This is an important tool at the disposal of EuropeAid, DG RELEX and DG ELARG, at both Headquarters and Delegation levels, for the management of the expenditure under their responsibility. 
Je to dôležitý nástroj, ktorý používa úrad EuropeAid, GR RELEX a GR ELARG na úrovni ústredia Komisie a tiež delegácií pre riadenie výdavkov, za ktoré sú zodpovedné.
The Commission believes that the control environment for the external aid, development and enlargement policy group has significantly improved compared to previous years (and the recom­ mendations of the Court in past years have been implemented). 
Komisia verí, že kontrolné prostredie pre skupinu politík vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia sa v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi výrazne zlepšilo (a odporúčania Dvora audítorov z posledných rokov sa realizovali).
For example EuropeAid’s ex-ante controls have been considerably strengthened during this period, notably for (ex-ante and ex-post) auditing, where new standard terms of reference, IT systems and methodologies have been brought on stream since 2007. 
Napríklad predbežné kontroly Úradu pre spoluprácu (EuropeAid) sa počas tohto obdobia značne posilnili, najmä pri (predbežných a následných) kontrolách, kde sa od roku 2007 zaviedol nový štandardný referenčný rámec, IT systémy a metodiky.
The Commission’s own ex-post controls (in EuropeAid and DG ECHO) confirm a very low level of residual error at the point of final payment/project closure. 
Vlastné následné kontroly Komisie (v úrade EuropeAid a GR ECHO) potvrdzujú veľmi nízku úroveň zostatkovej chyby v čase konečnej platby/ukončenia projektu.
A more detailed assessment of the effectiveness of the control systems in place is reported on in a separate report, published together with this Annual Report, concerning the activities funded by the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs). 
Podrobnejšie posú­ denie účinnosti zavedených systémov kontrol je predmetom osobitnej správy venovanej aktivitám financovaných siedmym, ôsmym, deviatym a desiatym Európskym rozvojovým fondom (ERF), ktorá sa uverejní v rovnakom čase ako táto výročná správ.
However,regardingex-antechecks,weaknesseswere noted including: (a) ineffective and insufficient preventive controls at the level of the Commission services (the auditors found cases of payments made in the absence of essential supporting documents and cases of irregularities at the level of tendering and contract award procedures carried out by the Commission services); (b) insufficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects (for example among the organisations implementing EU-funded projects it is not always fully clear which accounting rules must be used for the preparation of the required financial reports); (c) in the case of budget support payments, weaknesses in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 
V prípade následných kontrol však boli zaznamenané najmä tieto nedostatky: a) neúčinné a nedostatočné kontroly na úrovni oddelení Komisie (audítori zistili prípady platieb realizovaných bez podstatných podporných dokumentov a tiež prípady nezrovnalostí na úrovni postupov verejného obstarávania a zadávania zákaziek oddeleniami Komisie); b) nedostatočná kontrola a podpora implementačným organi­ záciám realizujúcim projekty financované Európskou úniou (napr. v rámci týchto organizácií nie je vždy úplne jasné, ktoré účtovné pravidlá sa musia použiť na vypracovanie požadovaných finančných správ); ODPOVEDE KOMISIE c) v prípade platieb rozpočtovej podpory nedostatky v postupoch na overovanie plnenia platobných podmienok.
In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. 
Pokiaľ ide o využitie externých auditov, ktoré pred­ stavujú jednu z najdôležitejších súčastí rámca vnútornej kontroly úradu EuropeAid, Dvor audítorov konštatoval zlep­ šenie v týchto postupoch.
However, it concludes that these controls remain partially effective overall. 
Napriek tomu dospel k názoru, že tieto kontroly sú len čiastočne účinné.
In addition, the risk management process was found to be partially effective. 8.22. (b) Support to organisations in charge of the implementation of EU-funded projects is significant and includes provision of printed guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on-the-spot advice from the finance and contracts staff in Delegations. 
Postup riadenia rizík sa navyše posúdil iba ako čiastočne účinný. b) Organizácie poverené realizáciou projektov financovaných EÚ dostávajú významnú podporu, ktorej súčasťou je poskytovanie usmernení v tlačenej podobe a dobre udržiavané webové stránky úradu EuropeAid pre financie a zmluvy, vzdelávanie v tejto oblasti a poradenstvo na mieste zamestnancami zodpovednými za financie a zmluvy v delegáciách.
For example for the European Neighbourhood Policy Instrument, 29 days of finance and contracts training were offered in the field in 2008 of which 76 % (151) of the (200) places were taken up by technical ministries and project staff. 
Napríklad v prípade nástroja európskej susedskej politiky sa v roku 2008 zabezpečilo 29 dní vzdelávania v teréne v oblasti financií a zmlúv, z čoho 76 % (151) z (200) miest zaujali technické ministerstvá a projektoví zamestnanci.
Financial management support, monitoring and training needs can always be further expanded and improved. 
Podporu finančného hospodárenia a potreby v oblasti monitoro­ vania a vzdelávania vždy možno ďalej rozširovať a zlepšovať.
A Financial Management Toolkit for implementing organisations is under preparation and should be finalised in 2010. (c) The Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments. 
Pripravuje sa súbor nástrojov finančného hospodárenia pre reali­ začné organizácie, ktorý by mal byť dokončený v roku 2010. c) Komisia podporuje vysokú úroveň informovanosti v rámci svojich útvarov, pretože je potrebné zabezpečiť štruktúrovanejší a formálnejší prístup pri posudzovaní platieb rozpočtovej podpory.
In February 2009 the Commission strengthened the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
Vo februári 2009 Komisia posilnila úlohu overovania zamest­ nancami zodpovednými za financie a zmluvy pri schvaľovaní platieb.
Substantial progress has been made in audit methodology since 2007 and many of the recent reforms will bring additional benefits in time, e.g. when all audit results are based on the 2007 standard terms of reference. 
V oblasti metodiky auditu sa od roku 2007 dosiahol značný pokrok a viaceré reformy z posledného obdobia prinesú časom ďalšie výhody, napr. keď budú všetky výsledky auditu založené na štandardnom referenčnom rámci z roku 2007.
EN 164 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 8.24. Theweaknessesthatremainedin2008weremainly inconsistencies and shortcomings in the Annual Audit Plan (AAP), in the CRIS audit module and in the overall monitoring of the results of the audits carried out. 
Nedostatky,ktorépretrvalivroku2008,bolinajmä nezrovnalosti a nedostatky v ročnom pláne auditov, v module auditu spoločného informačného systému RELEX CRIS a celkové monitorovanie výsledkov realizovaných auditov.
They include, among others: (a) a low AAP implementation rate; (b) incomplete information in the CRIS audit module; (c) inconsistencies between the results of the audits carried out, and lack of analysis of them. 
Ide o tieto nedostatky: a) nízka miera realizácie ročného plánu auditov; b) neúplnosť informácií v module auditu spoločného infor­ mačného systému RELEX (CRIS); c) nezrovnalosti vo výsledkoch realizovaných auditov a tiež absencia ich analýz.
DG RELEX 8.25. 
GR RELEX 8.25.
For example, concerning ex-post controls, three on-the-spot checks were planned but only two were carried out, and out of six planned external audits none was actually launched. 
Napríklad pokiaľ ide o následné kontroly, uskutočnili sa iba dve z troch plánovaných kontrol na mieste a neuskutočnil sa ani jeden zo šiestich plánovaných externých auditov.
Inaddition,theanalysiscarriedoutrevealedweak­ nesses concerning the financial management and the super­ vision of financial information concerning the projects. 
Analýzousaokremtohozistilinedostatkyfinančného riadenia a kontroly finančných informácií týkajúcich sa projektov.
As an illustration, Commission Delegations use CRIS, the management information system owned by EuropeAid, to manage the financial information relating to devolved DG RELEX projects (Instrument for Stability). 
Delegácie Komisie používajú napríklad spoločný informačný systém RELEX (CRIS), ktorý patrí úradu EuropeAid, na riadenie finančných informácií týkajúcich sa projektov prenesených z GR RELEX (nástroj stability).
However there is no automated interface with Headquarters follow-up of the implementation of the budget, which is performed separately on the basis of spreadsheets extracted from ABAC. 
Neexistuje však automatické prepojenie s monitorovaním plnenia rozpočtu ústredím, ktoré sa vykonáva oddelene prostredníctvom tabuľ­ kových procesorov vyňatých zo systému ABAC.
This can result in differences in management information. 
To môže spôsobiť rozdiely medzi informáciami riadenia.
THE COMMISSION'S REPLIES The Commission is continuing its efforts to raise awareness of the risk management process. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia pokračuje vo svojom úsilí zvyšovania informovanosti o postupe riadenia rizík.
Risk management was a prioritised Internal Control Standard in 2008, and a number of training events took place at Headquarters and in all external assistance regions. 
Riadenie rizík bolo v roku 2008 prioritou medzi štandardmi vnútornej kontroly, pričom sa v ústredí a vo všet­ kých regiónoch vonkajšej pomoci uskutočnilo niekoľko školení.
Further training improvements are planned for the risk management exercise 2010, including the provision of web-based learning. 
V roku 2010 sa plánujú ďalšie zlepšenia vo vzdelávaní v oblasti uplatňo­ vania riadenia rizika vrátane poskytovania vzdelávania cez internet.
Based on lessons learned, the Annual Audit Plan (AAP) methodology was substantially revised during 2008 for the exercises 2009 and is in the process of further revisions for the exercise 2010. 
Na základe získaných poznatkov sa počas roka 2008 usku­ točnila hĺbková revízia metodiky ročného plánu auditov pre úlohy na rok 2009 a ďalšie revízie pre úlohy na rok 2010 stále prebiehajú.
Since 2007, CRIS audit has undergone root and branch devel­ opment. (a) The number of audits finalised during a year has steadily increased over the past years. 
Od roku 2007 sa úplne prepracoval audit spoločného informačného systému RELEX (CRIS). a) Počet auditov ukončených v priebehu roka sa v posledných rokoch neustále zvyšoval.
A total of 455 audits were finalised in 2008, which represents a 35 % increase compared to the number of audits finalised in 2007 (337). 
V roku 2008 sa ukončilo celkove 455 auditov, čo predstavuje 35 % nárast v porovnaní s počtom auditov ukon­ čených v roku 2007 (337).
However, the timing of most audits must mirror the pace of implementation of project activities. (b) 2008 was the first year of the compulsory use of CRIS Audit and overall, the results have been very positive. 
Načasovanie väčšiny auditov sa však musí riadiť podľa pokroku v realizácii projektových činností. b) Rok 2008 bol prvým rokom povinného používania auditu CRIS a výsledky boli celkove veľmi pozitívne.
The Commission recognises nevertheless that progress needs to be made in the timely upload of documents. (c) At present, there is a comprehensive analysis of audit results focused on audits contracted under the framework contract (FWC) system. 
Napriek tomu Komisia uznáva, že je potrebné uskutočniť zlepšenia, pokiaľ ide o včasné vkladanie dokumentov. c) V súčasnosti sa komplexná analýza výsledkov auditu zameriava na audity v rámci systému rámcovej zmluvy o audite (FWC).
The Commission considers that in 2009, ex-post controls should play a more important role for assurance for DG RELEX in the light of the increasing size of the budget. 
Komisia zastáva názor, že vzhľadom na rastúcu výšku rozpočtu v roku 2009 by následné kontroly ako záruka pre GR RELEX mali zohrávať dôležitejšiu úlohu.
The implementation of the planning will be monitored closely throughout 2009 and the use of the results of audits and controls will be optimised. 
Realizácia plánovania sa bude počas roka 2009 pozorne sledovať a použitie výsledkov auditov a kontrol sa bude optimalizovať.