natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Moreover, the information given is incomplete because it does not show the full extent of corrections made on EC expenditure nor to which extent the amounts relate to expenditure made in 2006 (see paragraphs 5.61 and 5.62). 
Okrem toho uvedené informácie sú neúplné, pretože nevyjadrujú úplný rozsah korekcií uskutočnených na výdavkoch ES, ani to, do akej miery tieto sumy súvisia s výdavkami uskutočnenými v roku 2006 (pozri body 5.61 a 5.62).
In particular, this is the case for the area of structural actions, despite the fact that specific mechanisms are in place, both at the level of the Commission and the Member States, to ensure the return of ineligible grants (e.g. by exchanging ineligible against eligible expenditure and by offsetting of recoveries with expenditure or by reduction of future cost claims). 
To sa týka najmä oblasti štrukturálnych opatrení, napriek tomu, že sú v tejto oblasti zavedené špecifické mechanizmy, na úrovni Komisie a aj na úrovni členských štátov, ktoré majú zabezpečiť návrat neoprávnených grantov (napr. zámenou neoprávnených výdavkov za oprávnené a vykompenzovaním vrátených súm výdavkami alebo znížením budúcich žiadostí o preplatenie nákladov).
Information available in the Commission on correction of errors 2.26. 
Informácie o korekcii chýb dostupné v Komisii 2.26.
In view of the need to ensure the availability, completeness and reliability of the information on correction of errors, the Commission launched in 2006 a number of initiatives. 
S ohľadom na potrebu zabezpečiť dostupnosť, úplnosť a spoľahlivosť informácií o oprave chýb Komisia začala v roku 2006 niekoľko iniciatív.
In addition to an action taken for EAGGF Guarantee (see paragraphs 5.52 and 5.61), the Commission modified Regulation (EC) No 448/2001 in December 2006 (26) and issued a guidance note on information that is required regarding the corrections made and amounts to be recovered by Member States in the area of structural actions. 
Okrem opatrenia prijatého pre záručnú sekciu EPUZF (pozri body 5.52 a 5.61), Komisia v decembri 2006 upravila nariadenie (ES) č. 448/2001(26) a vydala usmernenie o informáciách, ktoré sa požadujú v súvislosti s uskutočnenými korekciami a sumami, ktoré majú členské štáty vrátiť v oblasti štrukturálnych opatrení.
In March 2007, a ‘new measure (11N)’ was introduced in the action plan towards an integrated internal control framework (see paragraph 2.20 and Table 2.2). 
V marci 2007 bolo zavedené do akčného plánu na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly „nové opatrenie (11N)“ (pozri bod 2.20 a tabuľku 2.2).
On this basis, the Commission aims at determining whether recovery and offsetting systems are working effectively, by identifying amounts recovered in 2005 and 2006 and their coherence with errors identified during controls. 
Na tomto základe sa Komisia usiluje určiť, či systémy vymáhania a náhrady fungujú účinne tým, že určí sumy vrátené v rokoch 2005 a 2006 a ich súvislosť s chybami zistenými v priebehu kontrol.
In this context, it will, in the case of expenditure under direct management, develop a typology of errors and seek to identify the relationship with recoveries, financial corrections and adjustments to payments. 
V tejto súvislosti vypracuje v prípade priameho hospodárenia typológiu chýb a vzťah so sumami, ktoré sa majú vrátiť, finančnými korekciami a úpravami platieb.
For expenditure under shared management, it will examine the reliability of national monitoring systems. 
V prípade výdavkov v rámci zdieľaného hospodárenia preskúma spoľahlivosť národných monitorovacích systémov.
However, this action 11N is in reality a follow-up of (or otherwise linked to) previous Commission horizontal action plans (27) (see paragraph 2.22) which the Commission had considered as having been completed. 
Opatrenie 11N je však v skutočnosti následnou kontrolou (alebo s ňou iným spôsobom súvisí) predchádzajúcich horizontálnych akčných plánov (27) (pozri bod 2.22), ktoré Komisia považovala za ukončené.
(26) Regulation (EC) No 1978/2006 (OJ L 368, 23.12.2006, p. 
(26) Nariadenie (ES) č. 1978/2006 (Ú. v.
(27) a) Action 96 ‘More effective management of recovery of unduly paid funds’ (COM(2000) 200 of 1.3.2000) of the White Paper, b) Action no 5.3.2A ‘The recovery of amounts due . . . is to be addressed in the annual management plan . . . accompanied by appropriate performance indicators . . .’ and B ‘Directorate-General for Budget will lead the monitoring process on clearance of the backlog of recoveries . . . that would provide for management purposes regular and reliable statistics/indicators . . . and that would allow a Commission wide overview of overall performance and effectiveness’ of the synthesis 2002 (COM(2003) 391 of 9.7.2003) and c) followed-up by objectives no 5 of synthesis 2004 (COM(2005) 256 of 15.6.2006) and no 4 of synthesis 2005 (COM(2006) 277 of 7.6.2006) ‘Making objectives and indicators a policy and management tool . . .’. 
(27) a) Opatrenie 96 „Efektívnejšie riadenie vymáhania neoprávnene vyplatených prostriedkov“ (KOM(2000) 200 z 1.3.2000) Bielej knihy, b) Opatrenie č. 5.3.2A „Na náhrady splatných čiastok . . . je potrebné sa zamerať v ročnom pláne hospodárenia . . . s priložením príslušných ukazovateľov výkonnosti . . . a B „Generálne riaditeľstvo pre rozpočet povedie monitorovací proces zúčtovania nevrátených náhrad . . ., ktorým by sa na účely hospodárenia zabezpečili správne a spoľahlivé štatistiky/ukazovatele . . . a Komisii umožnili široký prehľad o celkovej výkonnosti a efektívnosti“ zo súhrnnej správy za rok 2002 (KOM(2003) 391 z 9.7.2003) c) nasledované cieľmi č.
Annual Report concerning the financial year 2006 2.30. 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 2.30.
In a number of previous annual reports (28), the Court has drawn the attention of the Commission to the deficiencies in obtaining reliable information on the correction of errors. 
Dvor audítorov v niekoľkých predchádzajúcich výročných správach(28) upozornil Komisiu na nedostatky v získavaní spoľahlivých informácií o korekcii chýb.
Due to the complexity of the issues, there is no indication that these deficiencies have yet been solved or are likely to be solved in the short term. 
Z dôvodu komplexnosti záležitostí nič nenaznačuje, že sa existujúce nedostatky vyriešili, a nie je ani pravdepodobné, že sa v najbližšej dobe vyriešia.
CONTROL STANDARDS 2.31. 
ŠTANDARDY KONTROLY 2.31.
The Court examined the application of the internal control standards(29) by a number(30) of the Commission’s services, with the view to assessing not only the degree of implementation of the minimum requirements (baselines), but also to evaluate the effectiveness of the systems ensuring the legality and regularity of the underlying transactions (31). 
Dvor audítorov preskúmal uplatňovanie štandardov vnútornej kontroly(29) v niektorých(30) útvaroch Komisie, aby posúdil nielen stupeň implementácie minimálnych požiadaviek (základných požiadaviek), ale aj aby zhodnotil efektívnosť systémov, ktoré zabezpečujú zákonnosť a správnosť príslušných transakcií (31).
Compliance with baseline requirements 2.32. 
Dodržiavanie základných požiadaviek 2.32.
The overview on the state of internal control in the Commission’s services in 2006, presented by the Directorate-General for the Budget, shows that, for the 2006 financial year, the Directorates-General comply on average with 95% of the baseline requirements. 
Z prehľadu o stave vnútornej kontroly v útvaroch Komisie za rok 2006, ktorý predložilo Generálne riaditeľstvo pre rozpočet, vyplýva, že v rozpočtovom roku 2006 generálne riaditeľstvá dodržiavali v priemere 95% základných požiadaviek.
Given that the baseline requirements remained essentially unchanged(32), the Court notes that compliance with the internal control standards is stable, compared with 2005. 
Vzhľadom na to, že základné požiadavky zostali v podstate nezmenené(32), Dvor audítorov konštatuje, že v porovnaní s rokom 2005 je dodržiavanie štandardov vnútornej kontroly ustálené.
The Court’s assessment of the implementation of internal control standards (generally consistent with the Commission’s analysis) is presented in Table 2.3. 
Hodnotenie Dvora audítorov, pokiaľ ide o implementáciu štandardov vnútornej kontroly (vo všeobecnosti zodpovedá analýze Komisie), je uvedené v tabuľke 2.3.
Effectiveness 2.33. 
Účinnosť 2.33.
Despite the high level of compliance with the baseline requirements, supervisory and control systems at the level of the Commission do not sufficiently mitigate the risk of error, in particular, in certain areas of agriculture, structural policies, internal policies, external actions and pre-accession aid (see paragraphs 5.77, 6.38, 7.30, 8.32, 9.23 and Table 2.4). 
Napriek vysokej úrovni dodržiavania základných požiadaviek, systémy dohľadu a kontroly na úrovni Komisie dostatočne neznižujú riziko chýb. To sa týka najmä niektorých oblastí poľnohospodárstva, štrukturálnych politík, vnútorných politík, vonkajších opatrení a predvstupovej pomoci (pozri body 5.77, 6.38, 7.30, 8.32, 9.23 a tabuľku 2.4).
This (28) See e.g. the financial reservation on Sundry debtors in the Court’s Statement of Assurance concerning the financial years 2004, 2003, 2002 and paragraph 6.41 of the Annual Report concerning the financial year 2005. 
Táto analýza (28) Pozri napr. finančnú výhradu k rôznym pohľadávkam vo vyhlásení o vierohodnosti vydanom Dvorom audítorov za rozpočtové roky 2004, 2003, 2002 a bod 6.41 výročnej správy za rozpočtový rok 2005.
(30) DGs AGRI, AIDCO, BUDG, ECFIN, ECHO, ELARG, EMPL, FISH, INFSO, PMO, OIB, OIL, OPOCE, REGIO, RELEX, RTD and TREN. 
(30) GR AGRI, AIDCO, BUDG, ECFIN, ECHO, ELARG, EMPL, FISH, INFSO, PMO, OIB, OIL, OPOCE, REGIO, RELEX, RTD a TREN.
(31) The immediate direct impact of the internal control standards varies, depending on the management mode for the budget implementation. 
(31) Bezprostredný priamy vplyv štandardov vnútornej kontroly sa líši v závislosti od spôsobu hospodárenia pri plnení rozpočtu.
For example, for agriculture and structural funds, where day-to-day management is carried out by national or regional authorities, the Commission’s internal controls extend to supervision of management and control systems in Member States. 
Napríklad pri poľnohospodárskych a štrukturálnych fondoch, ktorých každodennú správu vykonávajú národné alebo regionálne orgány, vnútorné kontroly Komisie zahŕňajú aj dohľad nad riadiacimi a kontrolnými systémami v členských štátoch.
(32) The number of baseline requirements increased from 75 to 79. 
(32) Počet základných požiadaviek sa zvýšil zo 75 na 79.
Annual Report concerning the financial year 2006 analysis is in line with one of the conclusions(33) of the 2006 annual report of the Commission’s Internal Audit Service (IAS) (34). 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 je v súlade s jedným zo záverov(33) výročnej správy oddelenia vnútorného auditu (Internal Audit Service – IAS) (34) Komisie za rok 2006.
The quality review performed by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) on the Internal Audit Capabilities (IACs) of Directorates-General concluded that the majority of IACs (35) partly or generally complied with (professional) standards but efforts to improve the internal audit work should continue (36). 
Preskúmaním kvality, ktoré vykonal útvar vnútorného auditu Komisie (IAS) v jednotkách vnútorného auditu (Internal Audit Capabilities – IAC) generálnych riaditeľstiev, sa dospelo k záveru, že väčšina IAC(35) čiastočne alebo celkovo spĺňala (profesionálne) štandardy, ale úsilie na zlepšovaní práce vnútorného auditu by malo pokračovať(36).
The Court takes note of the findings included in this review and welcomes the relevant proposals for improvement, in particular the one recommending that, on the one hand, IACs should provide an overall assessment on the internal control systems of Directorates-General at the end of the 3 year period ending 2009 and, on the other hand, the same would also apply to the IAS at the Commission level (37). 
Dvor audítorov registruje zistenia, ktoré sú zahrnuté v tomto preskúmaní a víta príslušné návrhy na zlepšenie, hlavne ten, z ktorého vyplýva odporúčanie, aby na jednej strane IAC poskytovali celkové hodnotenie systémov vnútornej kontroly generálnych riaditeľstiev na konci trojročného obdobia končiaceho v roku 2009 a na druhej strane by to isté malo platiť pre IAS na úrovni Komisie (37).
OVERALL CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 2.35. 
CELKOVÝ ZÁVER A ODPORÚČANIA 2.35.
In the financial year 2006, the Court finds further improvements in the Commission’s supervisory and control systems, in particular, the improvement of the process of preparation of the annual activity reports and declarations (paragraph 2.7) and the assessment of the functioning of supervisory and control systems and of the impact of the relevant reservations on the assurance given in the Directors-General declarations (paragraphs 2.9 and 2.12). 
Dvor audítorov zistil, že v rozpočtovom roku 2006 nastali v systémoch dohľadu a kontroly Komisie ďalšie zlepšenia, najmä zlepšenie procesu prípravy výročných správ o činnosti a vyhlásení (bod 2.7) a v hodnotení fungovania systémov dohľadu a kontroly a vplyvu príslušných výhrad na uistenie poskytnuté vo vyhláseniach generálnych riaditeľov (body 2.9 a 2.12).
The Court’s audits however identified continuing weaknesses in the assessments provided by the annual activity reports and declarations of some Directors-General (paragraphs 2.13 – 2.18) and the functioning of the supervisory and control systems (paragraphs 2.33 and 2.34). 
Počas auditov Dvora audítorov sa však zistili pretrvávajúce nedostatky v hodnoteniach vo výročných správach o činnosti a vyhláseniach niektorých generálnych riaditeľov (body 2.13 – 2.18) a vo fungovaní systémov dohľadu a kontroly (body 2.33 a 2.34).
The Court recommends that the Commission continues its efforts to reinforce the supervisory and control systems of its Directorates-General focusing on the following areas: (a) ensuring that annual activity reports and declarations present a consistent and rigorous assessment of supervisory and control systems, including appropriate legality and regularity indicators which is compatible with the reservations (paragraphs 2.13 – 2.18); (b) completing an appropriate follow-up of the relevant measures of the action plan towards an integrated internal control framework in view to ensure a real impact on the supervisory and control systems, in particular the elaboration of adequate and reliable information on correction of errors at the level of final beneficiaries (paragraphs 2.19 – 2.30); (c) improving the effectiveness of the supervisory and control systems with a view to sufficiently mitigate the risk of error (paragraphs 2.33 and 2.34). 
Dvor audítorov odporúča Komisii, aby pokračovala vo svojom úsilí posilniť systémy dohľadu a kontroly generálnych riaditeľstiev so zameraním na nasledujúce oblasti: a) zabezpečiť, aby výročné správy o činnosti a vyhlásenia predstavovali konzistentné a prísne hodnotenie systémov dohľadu a kontroly, vrátane vhodných ukazovateľov zákonnosti a správnosti, čo je v súlade s výhradami (body 2.13 – 2.18); b) ukončiť príslušné následné kontroly relevantných opatrení akčného plánu na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly so zreteľom na zabezpečenie skutočného vplyvu na systémy dohľadu a kontroly, najmä vypracovanie primeraných a spoľahlivých informácií o korekcii chýb na úrovni konečných príjemcov (body 2.19 – 2.30); c) zvyšovať účinnosť systémov dohľadu a kontroly so zreteľom na dostatočné zníženie rizika chýb (body 2.33 a 2.34).
(33) The IAS audit work found clear improvements in the internal control systems in many areas. 
(33) Pri auditoch IAS sa zistili badateľné zlepšenia v systémoch vnútornej kontroly v mnohých oblastiach.
However, there are also still major weaknesses and further efforts are needed. 
Stále však existujú závažné nedostatky a je potrebné ďalšie úsilie.
(34) COM(2007) 280 of 30.5.2007. 
(34) KOM(2007) 280 z 30.5.2007.
(35) The requirements underlying the IAC are foreseen by the internal control standard no 22. 
(35) Požiadavky, ktoré sú základom pre IAC, sú stanovené v štandarde vnútornej kontroly č.
(36) Increasing professionalism and coordination of audit planning process. 
(36) Narastajúca profesionalita a koordinácia audítorského plánovacieho procesu.
(37) See also the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 1.76. 
(37) Pozri tiež výročnú správu za rozpočtový rok 2004, bod 1.76.
(3) Although included in the annual activity reports. (4) For CAP expenditure, where IACS is properly applied. 
(4) Pri výdavkoch v rámci SPP, ak sa systém IACS uplatňuje správne.
(5) For CAP expenditure, which is not subject to IACS or where IACS is not properly applied. 
(5) Pri výdavkoch v rámci SPP, ktoré nespadajú do systému IACS, alebo ak sa systém IACS neuplatňuje správne.
Table 2.2 – Overview of the implementation of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Assessment of the completion by the Commission Court’s assessment of the stage of implementation as at 31.12.2006 Court’s preliminary assessment of the impact achieved as at 31.12.2006 Simplification and common control principles 1 Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research programmes (31.12.2006). 
Výročná správa za rozpočtový rok 2006 49 Tabuľka 2.2 – Prehľad implementácie akčného plánu Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly Odkaz Oblasť/(pod)opatrenia/lehota stanovená v akčnom pláne Hodnotenie Komisie týkajúce sa ukončenia Hodnotenie Dvora audítorov týkajúce sa fázy implementácie k 31.
Almost completed Almost implemented Further action needed (1) 2 Propose internal control as budgetary principle in the revised Financial Regulation on the basis of the results of the inter-institutional consultation (1.6.2006). 
Takmer ukončené Takmer implementované Sú potrebné ďalšie opatrenia (1) 2 Navrhnúť vnútornú kontrolu ako rozpočtovú zásadu do revidovaného nariadenia o rozpočtových pravidlách na základe výsledkov medziinštitucionálnych diskusií (1.
Withdrawn Not implemented Objective not entirely achieved (follow-up required) 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006). 
Stiahnuté Neimplementované Cieľ nebol úplne dosiahnutý (je potrebná následná kontrola) 3a Zaviesť formuláre vnútornej kontroly, ktoré majú naznačený rozsah kontrolných komponentov, ktorý by sa mal v danom kontrolnom prostredí očakávať (31.
Completed Implemented Impact not yet realised (follow-up required) 3b Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control structures for shared management and internal policies, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (30.9.2006). 
Ukončené Implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) 3b Názorne ukázať ako generálne riaditeľstvá získajú uistenie o štruktúrach vnútornej kontroly pre zdieľané hospodárenie a vnútorné politiky, pri zohľadnení navrhnutých formulárov a kontrolných stratégií na úrovni Komisie (30.
Completed Implemented Impact not yet realised (follow-up required) 3c Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.3.2007). 
2006). Ukončené Implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) 3c Zorganizovať nezávislé rovnocenné posúdenia (peer review), aby sa zvýšila koherencia a jednotnosti kontrolných stratégií podľa skupiny (31.
In progress In progress of implementation – 3d Demonstrate how Directorates-General will gain assurance on the internal control structures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (31.12.2007). 
3. 2007). Prebieha Implementácia prebieha – 3d Názorne ukázať ako generálne riaditeľstvá získajú uistenie o štruktúrach vnútornej kontroly pre vonkajšiu politiku, administratívne výdavky, predvstupovú pomoc, ERF a vlastné zdroje pri zohľadnení navrhnutých formulárov a kontrolných stratégií na úrovni Komisie (31.
In progress In progress of implementation – 3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007). 
12. 2007). Prebieha Implementácia prebieha – 3e Zorganizovať nezávislé rovnocenné posúdenia (peer review), aby sa zvýšil súlad a jednotnosť kontrolných stratégií podľa skupiny (31.
Not yet started 3N As from Synthesis Report 2006, the Commission will clearly set out and communicate to the budgetary authority reservations to the global assurance, including where relevant by sector or Member State, together with the corresponding financial corrections or suspensions of payments (31.12.2007). 
Ešte nezačalo 3N Od súhrnnej správy za rok 2006 Komisia jasne vymedzí a oznámi rozpočtovým orgánom výhrady k celkovému uisteniu, ak je to relevantné, aj podľa odvetví alebo členských štátov, spolu so zodpovedajúcimi finančnými korekciami alebo pozastaveniami platieb (31.
New measure introduced on 7.3.2007 4 Launch inter-institutional initiative on the basic principles to be considered regarding the risks to be tolerated in the underlying transactions and the definition of common benchmarks for the management of this risk (31.3.2006). 
Nové opatrenie zavedené 7. 3. 2007 4 Začať medziinštitucionálnu iniciatívu o základných zásadách, ktoré sa majú zvažovať, pokiaľ ide o riziká tolerovateľné v príslušných transakciách a definíciu spoločných kritérií pre riadenie tohto rizika (31.
Withdrawn Not implemented Objective not entirely achieved (follow-up required) Management declarations and audit assurance 5 Promote the use of management declarations at operational level in the negotiations on the 2007-2013 legislation for indirect centralised management and the establishment of national coordinating bodies able to provide an overview of the assurance available for example by a synthesis of operational declarations per policy area (30.6.2006). 
Stiahnuté Neimplementované Cieľ nebol úplne dosiahnutý (je potrebná následná kontrola) Vyhlásenia vedenia a vierohodnosť auditu 5 Podporiť používanie vyhlásení vedenia na prevádzkovej úrovni v rámci rokovaní o právnych predpisoch na roky 2007 – 2013 pre nepriame centralizované hospodárenie a zriadenie národných koordinačných orgánov schopných poskytnúť prehľad o uistení dostupnom napríklad prostredníctvom súhrnu operatívnych vyhlásení podľa politických oblastí (30.
Completed Implemented Impact not yet realised (follow-up required) 6a Develop guidelines on making management declarations more effective in research and other internal policies (30.9.2006). 
2006). Ukončené Implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) 6a Vypracovať usmernenia na zefektívnenie prípravy vyhlásení vedenia v oblasti výskumu a vnútorných politík (30.
Not yet started 7a Establish criteria for certification audits in research and internal policies, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.12.2006). 
Ešte nezačalo 7a Zaviesť kritériá pre certifikačné audity v oblasti výskumu a vnútorných politík so zameraním na používanie „dohodnutých postupov“ (31.
Completed Implemented Impact not yet realised (follow-up required) (1) The implementation/interpretation of the legal framework still should bear in mind the objective of simplification. Annual Report concerning the financial year 2006 52 
Ukončené Implementované Vplyv sa ešte neprejavil (je potrebná následná kontrola) (1) Pri implementácii/interpretácii právneho rámca by sa mala zohľadniť snaha o zjednodušenie. Výročná správa za rozpočtový rok 2006 50
In progress In progress of implementation – 7c Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes, where appropriate (31.12.2007). 
2007). Prebieha Implementácia prebieha – 7c Tam, kde je to vhodné, rozšíriť kritériá pre certifikačné audity so zameraním na používanie „dohodnutých postupov“ na ďalšie spôsoby riadenia (31.