natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It was impossible to assess whether the outputs and outcomes set at the level of an AAP had been attained, for two reasons: some of the AAPs examined did not have output or outcome indicators to allow the actions to be assessed; even where indicators were available, there were no aggregated data on the outputs and outcomes of the various actions carried out in each intervention sector under the AAPs. 
Nebolo možné posúdiť, či sa dosiahli výstupy a výsledky stanovené v ročných akčných programoch, a to z dvoch dôvodov: niektoré ročné akčné programy neobsahovali ukazovatele výstupov a výsledkov, ktoré by umožnili posúdiť opatrenia, a aj v prípadoch, keď boli ukazovatele stanovené, neboli k dispozícii súhrnné údaje o výstupov a výsledkoch rôznych vykonaných opatrení v jednotlivých sektoroch intervencií v rámci ročných akčných programov.
Some of the AAPs call for a performance‐monitoring committee to be set up for the actions funded. 
Niektoré ročné akčné programy obsahujú výzvu na zriadenie výboru na monitorovanie výkonnosti financovaných opatrení.
In the cases audited this committee had either not been set up or had been set up late. 
V prípadoch, ktoré boli predmetom auditu, tento výbor buď nebol zriadený alebo bol zriadený neskoro.
In addition, we noted weaknesses in monitoring in 50 % of the projects audited (see Annex IV), half of which comprised Trust Fund projects. 
Okrem toho sme pri 50 % kontrolovaných projektov zaznamenali nedostatky v monitorovaní (pozri prílohu IV), z ktorých polovicu tvorili projekty financované z trustových fondov.
The Commission reacted slowly to verification mission reports 49. 
Na správy z overovacích misií reagovala Komisia pomaly 49.
The Commission is a member of the boards of the LIFT, 3MDG and JPF Funds and of the QBEP’s steering committee. 
Komisia je členom rád fondov LIFT, 3MDG a JPF a členom riadiaceho výboru programu QBEP.
It also carries out verification missions at UN‐agencies. 
Vykonáva tiež overovacie misie v agentúrach OSN.
The Commission initiated and reacted to verification mission reports slowly (see Box 5). 
Komisia iniciovala vypracovanie správ z overovacích misií pomaly, a takisto pomaly na ne reagovala (pozri rámček 5).
EU visibility was low 50. 
Zviditeľnenie EÚ bolo malé 50.
Verification mission reports and monitoring reports signalled the low level of visibility of EU‐funded actions. 
Zo správ z overovacích misií a monitorovacích správ vyplynulo, že zviditeľnenie opatrení financovaných z prostriedkov EÚ bolo malé.
The level could be assessed in 10 of the projects audited, and in eight cases did not fully comply with the contractual provisions (see Annex IV). 
Mieru zviditeľnenia bolo možné posúdiť v desiatich kontrolovaných projektoch a v ôsmich prípadoch nespĺňala zmluvné ustanovenia (pozri prílohu IV).
Among the advantages of EU Trust Funds is increased visibility. 
Jednou z výhod trustových fondov EÚ je zvýšená viditeľnosť.
As an initiator of the Joint Peace Fund, the Commission played a major role in designing and setting it up. 
Komisia bola iniciátorom Spoločného mierového fondu a zohrávala preto dôležitú úlohu pri jeho navrhovaní a zriaďovaní.
It had initially considered the option of an EU Trust Fund, but subsequently formally excluded it from the Fund design study because it had been unable to convince the other potential contributors of the merits of this option. 
Pôvodne zvažovala možnosť trustového fondu EÚ, následne ju však zo štúdie o návrhu fondu formálne vylúčila, pretože nedokázala presvedčiť ďalších potenciálnych prispievateľov o výhodách tejto možnosti.
The achievement of objectives was affected by implementation delays 52. 
Plnenie cieľov poznačili oneskorenia vo vykonávaní 52.
In order to answer the third audit question (see paragraph 15) we assessed whether the actions delivered the planned outputs and achieved the expected outcomes. 
S cieľom zodpovedať tretiu audítorskú otázku (pozri bod 15) sme posudzovali, či sa prostredníctvom opatrení zabezpečili plánované výstupy a očakávané výsledky.
The details of the projects audited are provided in Annex III and an overview of the assessment of the individual projects is presented in Annex IV. 
Podrobnosti o kontrolovaných projektoch sa uvádzajú v prílohe III a prehľad posúdenia jednotlivých projektov v prílohe IV.
Some good results, despite the difficult context 53. 
Niekoľko dobrých výsledkov aj napriek zložitému kontextu 53.
The objectives of projects funded by the EU were to respond rapidly and flexibly across a range of areas relevant to Myanmar's political transition, and to support the development 22 Box 5 ‐ Verification missions LIFT The Commission carried out a verification mission in 2012 which detected ineligible costs amounting to 7.35 million euro. 
Cieľom projektov financovaných z prostriedkov EÚ bolo rýchlo a pružne reagovať v rôznych oblastiach, ktoré sú relevantné pre politický prechod Mjanmarska a podporiť 23 Rámček 5 – Overovacie misie LIFT Komisia vykonala overovaciu misiu v roku 2012, pri ktorej sa zistili neoprávnené náklady vo výške 7,35 mil. EUR.
The final outstanding amount was not recovered until five years later, in January 2017. 
Konečná nevyrovnaná suma bola získaná späť až o päť rokov neskôr, v januári 2017.
3MDG/3DF Despite the fact that the 3DF Fund was phased out in 2012, no verification mission was carried out until 2015, with the results being published in 2016, i.e. four years later. 
3MDG/3DF Napriek tomu, že fond 3DF ukončil činnosť v roku 2012, overovacia misia sa uskutočnila až v roku 2015, pričom výsledky boli zverejnené v roku 2016, teda o štyri roky neskôr.
No verification mission has been carried out in respect of 3MDG. 
V súvislosti s fondom 3MDG sa zatiaľ nezrealizovala žiadna overovacia misia.
of policy on economic and social issues. 
rozvoj politiky týkajúcej sa hospodárskych a sociálnych záležitostí.
Both external and internal factors had a negative impact on the delivery of results, and undermined the effectiveness of the projects funded. 
Na dosahovanie výsledkov mali negatívny vplyv externé aj interné faktory, ktoré ohrozili účinnosť financovaných projektov.
Despite the difficult context, some of the projects we audited achieved good results (see Box 6). 
No aj napriek zložitým podmienkam sa v rámci niektorých projektov, ktoré sme kontrolovali, podarilo dosiahnuť dobré výsledky (pozri rámček 6).
23 Box 6 ‐ Examples of projects that achieved good results LIFT – Microfinance project The purpose of the project was to increase the access to loans and other financial services of over 100 000 low‐income clients in the country, at least half of whom are either women or reside in rural areas. 
24 Rámček 6 – Príklady projektov, ktoré dosiahli dobré výsledky LIFT – projekt mikrofinancovania Účelom projektu bolo zvýšiť v krajine prístup k úverom a iným finančným službám pre vyše 100 000 klientov s nízkymi príjmami, z ktorých minimálne polovicu tvorili ženy alebo osoby žijúce vo vidieckych oblastiach.
LIFT provided microfinance institutions with support that allowed them to operate and continue providing services. 
Z fondu LIFT sa mikrofinančným inštitúciám poskytovala podpora, ktorá im umožnila pracovať a pokračovať v poskytovaní služieb.
The project was successful as many availed of the financing to start up or expand their activities. 
Projekt bol úspešný, pretože mnohí toto financovanie využili na začatie podnikania alebo rozšírenie svojich činností.
3MDG – Project supporting Maternal and Child Health The country’s health sector suffers from inadequate public expenditure, and the maternal and child mortality rates are very high. 
3MDG – projekt na podporu zdravia matiek a detí Zdravotníctvo v krajine trpí v dôsledku nepostačujúcich verejných výdavkov a úmrtnosť matiek a detí je veľmi vysoká.
The project funded by 3MDG supported emergency referral for both pregnant women and children under five years of age. 
Projekt financovaný z fondu 3MDG podporoval poskytovanie pohotovostnej zdravotnej starostlivosti pre matky a deti do piatich rokov.
Patients received payments to cover transport, food and treatment costs. 
Pacientom sa poskytovali platby na pokrytie nákladov na dopravu, jedlo a zdravotnú starostlivosť.
The project is likely to significantly contribute to reducing maternal and child mortality. 
Je pravdepodobné, že projekt výrazne prispeje k zníženiu úmrtnosti matiek a detí.
Project 20 This project involved the construction and improvement of educational facilities in various locations in Rakhine State for IDP and non‐IDP children from the Rakhine and Rohingya communities. 
Projekt 20 Účelom tohto projektu bolo vybudovanie a zlepšenie školských zariadení na rôznych miestach v Jakchainskom štáte pre vnútorne vysídlené deti i deti, ktoré nimi nie sú, z jakchainských a rohingských komunít.
At the time of the Court’s visit, although it was early to assess the expected outcomes, the project was delivering the outputs as planned. 
Hoci v čase návštevy Dvora audítorov bolo ešte príliš skoro na posúdenie predpokladaných výsledkov, projekt zabezpečoval výstupy podľa plánu.
Delays and weaknesses affected project implementation 54. 
Oneskorenia a nedostatky poznačili vykonávanie projektov 54.
While some of the planned outputs of the projects audited were delivered on time, many were not. 
Hoci niektoré plánované výstupy kontrolovaných projektov boli dosiahnuté načas, mnohé z nich neboli.
In total, 75 % of the projects audited suffered from delays in implementation (see Annex IV). 
Oneskorené vykonávanie poznačilo celkovo 75 % kontrolovaných projektov (pozri prílohu IV).
In the case of both UN Trust Fund projects and projects under direct management, most were relevant to the objectives defined. 
Pokiaľ ide o projekty financované z trustových fondov OSN a projekty v rámci priameho hospodárenia, väčšina z nich bola z hľadiska stanovených cieľov relevantná.
However, there were shortcomings in this regard in a quarter of the projects audited (see Box 7). 
Nedostatky v tejto súvislosti sa však zistili v štvrtine kontrolovaných projektov (pozri rámček 7).
The objectives of most of the projects audited met the SMART (specific, measurable, achievable, relevant, timely) criteria, but the indicators for half the projects we audited were inadequate. 
Ciele väčšiny kontrolovaných projektov spĺňali kritériá SMART (konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené), ukazovatele v polovici projektov, ktoré sme kontrolovali, však neboli adekvátne.
In general, no baseline or target values had been set for these projects, which hampered the Commission’s monitoring of the rate of implementation, as well as assessment of the extent to which objectives had been achieved. 
Spravidla sa pre tieto projekty nestanovili žiadne východiskové ani cieľové hodnoty, čo Komisii sťažovalo monitorovanie miery plnenia, ako aj posudzovanie toho, do akej miery sa splnili ciele.
Most of the projects audited achieved some or all of the planned outputs. 
Vo väčšine kontrolovaných projektov sa dosiahli niektoré alebo všetky plánované výstupy.
However, we could not assess the outcomes and sustainability of the results for nearly half of the projects audited because of the delayed implementation of programme activities. 
Pri takmer polovici kontrolovaných projektov sme však nedokázali pre oneskorenie vykonávania programových činností posúdiť účinky a udržateľnosť výsledkov.
Only in one‐third of the projects audited was it likely that the expected outcomes would be achieved. 
Len pri tretine kontrolovaných projektov bolo pravdepodobné, že sa dosiahnu očakávané výsledky.
The Commission’s ROM reports generally evaluated the effectiveness of the directly‐ managed projects in the sectors assessed as “good”, but the average sustainability assessment was “problematic”. 
V správach Komisie o ROM bola účinnosť priamo riadených projektov v sektoroch spravidla vyhodnotená ako „dobrá“, no priemerné hodnotenie udržateľnosti bolo „problematická“.
The support to Rakhine state did not achieve significant results 59. 
Podporou v Jakchainskom štáte sa nedosiahli významné výsledky 59.
Of a total financial commitment to the country of 380.7 million euro (see paragraph 31), 38.8 million euro has been allocated to Rakhine state. 
Z celkových finančných záväzkov pre krajinu vo výške 380,7 mil. EUR (pozri bod 31) bolo 38,8 mil. EUR pridelených pre Jakchainský štát.
The financial allocation targeting Rakhine state is based on the lessons learnt by a small number of implementing partners. 
Výška pridelených finančných prostriedkov zameraných na Jakchainský štát vychádza zo skúseností malého počtu vykonávajúcich partnerov.
The results expected of most of the projects in our sample that were implemented in Rakhine state were only partially achieved (see Box 8). 
Očakávané výsledky väčšiny projektov v našej vzorke, ktoré sa realizovali v Jakchainskom štáte, boli dosiahnuté len čiastočne (pozri rámček 8).
24 Box 7 ‐ Example of a project only partially relevant to the objectives defined The objective of an important project for capacity building at institutional level was to strengthen public institutions and non‐state actors. 
25 Rámček 7 – Príklad projektu, ktorý bol len čiastočne relevantný z hľadiska stanovených cieľov Cieľom dôležitého projektu budovania kapacít na úrovni inštitúcií bolo posilniť verejné inštitúcie a neštátne subjekty.
However, the project’s scope and deliverables were overly broad and not fully in line with the focal sectors, as they also related to areas such as “the environment” and the “Erasmus” programme. 
Záber projektu a stanovené výstupy boli príliš všeobecné a nezodpovedali úplne prioritným sektorom, keďže sa týkali aj oblastí ako je životné prostredie a program Erasmus.
The objective of the newly established JPF is to support a nationally‐owned and inclusive peace process in Myanmar/Burma (see Annex II). 
Cieľom novovytvoreného Spoločného mierového fondu je podporovať národný a inkluzívny mierový proces v Mjanmarsku/Barme (pozri prílohu II).
However, the Fund’s largest component does not target Rakhine. 
Najväčšia zložka fondu sa však nezameriava na Jakchainský štát.
This represents a missed opportunity as far as this highly vulnerable region is concerned. 
Ide o premárnenú príležitosť pomôcť tomuto mimoriadne zraniteľnému regiónu.
Over the 2012‐2016 period Myanmar/Burma was undergoing political and economic transition. 
Mjanmarsko/Barma zažívalo v období 2012 – 2016 politický a hospodársky prechod.
The audit examined whether EU support to Myanmar/Burma was effective. 
Pri audite sa skúmalo, či bola podpora EÚ pre Mjanmarsko/Barmu účinná.
We concluded that EU development support to Myanmar/Burma had been partially effective. 
Dospeli sme k záveru, že rozvojová podpora EÚ pre Mjanmarsko/Barmu bola čiastočne účinná.
In a difficult context the EU played an important and leading role in supporting development priorities and allocated significant funding to the country. 
V zložitých podmienkach zohrávala EÚ dôležitú vedúcu úlohu pri podpore rozvojových priorít a pre krajinu pridelila financie v značnej výške.
The Commission’s decision to focus on four sectors was not in line with the 2011 Agenda for Change and the Commission’s own operating guidelines, and did not take into account the EU Delegation’s capacity to cope with the heavy workload. 
Rozhodnutie Komisie zamerať sa na štyri sektory nebolo v súlade s programom zmien z roku 2011 ani s jej vlastnými operačnými usmerneniami, a pri jeho prijímaní nebola zohľadnená schopnosť delegácie EÚ zvládať veľkú pracovnú záťaž.
Poor results have been achieved since it began in 2013, owing to both ‐ external challenges, such as violent attacks on international NGOs, and ‐ internal deficiencies, such as low field‐implementation capacity and weak cooperation between implementing partners. 
Od jeho začiatku v roku 2013 sa dosiahli slabé výsledky, čoho dôvodom boli: – externé problémy ako násilné útoky na medzinárodné mimovládne organizácie, – interné nedostatky, napríklad nízka vykonávacia kapacita v teréne a slabá spolupráca medzi vykonávajúcimi partnermi.
Despite the LIFT management being aware of the situation, after the project expired LIFT contracted the same partners to continue implementing the project and no call for proposals had been launched. 
Napriek tomu, že vedenie fondu LIFT si bolo vedomé situácie, po ukončení projektu fond LIFT uzavrel zmluvu s tými istými partnermi na pokračovanie realizácie projektu a výzva na predloženie návrhov nebola vyhlásená.
26 assessment of geographical priorities within the country. 
27 v rámci krajiny neboli vyhodnotené.
Generation of domestic revenue was not considered in determining the development priorities (see paragraphs 22 to 24). 
Pri stanovovaní rozvojových priorít sa nezohľadnilo vytváranie domácich príjmov (pozri body 22 až 24).
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS should:  focus on not more than three specific areas of intervention, or justify further sectors;  foster domestic revenue mobilisation;  rank priorities in accordance with the most urgent regional needs and the level of support provided by other donors on a geographical basis for the country. 
Odporúčanie 1 – potreba zamerať pomoc s cieľom zvýšiť dosah Komisia a ESVČ by sa mali: • zamerať na maximálne tri konkrétne oblasti zásahu alebo zdôvodniť ďalšie sektory, • podporovať mobilizáciu domácich príjmov, • zoradiť priority podľa najnaliehavejších regionálnych potrieb a miery podpory poskytnutej krajine inými darcami na geografickom základe.
Timeframe: by the next programming period starting 2020. 
Termín: do začiatku nasledujúceho programového obdobia v roku 2020.
Joint programming by the EU and individual Member States under the 2014‐2016 Joint Programming Strategy was a positive step (see paragraph 26). 
Pozitívnym krokom bolo spoločné programovanie medzi EÚ a jednotlivými členskými štátmi v súlade so spoločnou programovou stratégiou na obdobie 2014 – 2016 (pozri bod 26).
Coordination between the DGs managing the development and humanitarian assistance in areas of protracted crisis did not work well. 
Koordinácia medzi generálnymi riaditeľstvami, ktoré riadia rozvojovú a humanitárnu pomoc v oblastiach v dlhodobej kríze, nefungovala dobre.
The Commission did not draw up a joint implementation plan for LRRD (see paragraph 27). 
Komisia nevypracovala spoločný plán na realizáciu prepojenia pomoci, obnovy a rozvoja (pozri bod 27).
Recommendation 2 – Coordination of the interventions The Commission should:  develop an implementation plan with DG ECHO that links relief, rehabilitation and development particularly in areas of protracted crisis;  include humanitarian aid in the new programming document drawn up with EU Member States (Joint Programming Strategy). Timeframe: end of 2018. 
Odporúčanie 2 – koordinácia intervenčných opatrení Komisia by mala: • v spolupráci s GR ECHO vypracovať plán vykonávania, na základe ktorého sa v krajine prepojí pomoc s obnovou a rozvojom, najmä v oblastiach v dlhodobej kríze, • zahrnúť humanitárnu pomoc do nového programového dokumentu, ktorý sa vypracuje s členskými štátmi EÚ (spoločná programová stratégia). Termín: koniec roka 2018.
The management of EU development aid was generally satisfactory. 
Riadenie rozvojovej pomoci EÚ bolo celkovo uspokojivé.
However, the justification for determining the amount of funding to be allocated to each sector and action was not documented. 
Dôvody stanovenia výšky finančných 28 zdokumentované.
27 Implementation was also delayed, as the 2016 AAP was never adopted (see paragraphs 30 to 33). 
Oneskorilo sa aj vykonávanie, pretože ročný akčný program na rok 2016 prostriedkov, ktoré sa majú prideliť na jednotlivé sektory a opatrenia, však neboli nebol vôbec prijatý (pozri body 30 až 33).
Recommendation 3 – Implementation of the actions The Commission should:  justify and document the allocation of funding to each focal sector and each action. 
Odporúčanie 3 – vykonávanie opatrení Komisia by mala: • zdôvodniť a doložiť pridelenie financií na jednotlivé prioritné sektory a každé opatrenie.
Timeframe: programming phase of the new MIP (2019/2020). 
Termín: fáza programovania nového viacročného orientačného programu (2019/2020).
Implementation of the UN‐managed Trust Fund programmes was affected by delays and slow budget absorption for programme activities (paragraph 34). 
Vykonávanie programov trustových fondov spravovaných OSN bolo poznačené oneskoreniami a pomalým čerpaním rozpočtu na programové činnosti (pozri bod 34).
The UN‐managed Trust Funds have accumulated significant cash balances but the Commission has not ensured that interest earned on the EU contribution is retained for the actions being funded (see paragraph 36). 
V trustových fondoch spravovaných OSN sa nahromadili značné peňažné zostatky, Komisia však nezaistila, aby sa úroky získané z príspevku EÚ ponechali na financovanie opatrení (pozri bod 36).
The cost‐control provisions in EU‐UN contracts had limited impact (see paragraphs 37 to 40). 
Ustanovenia o kontrole nákladov v zmluvách medzi EÚ a OSN mali obmedzený vplyv (pozri body 37 až 40).
The Commission reacted slowly to verification mission reports (see paragraph 49). 
Na správy z overovacích misií reagovala Komisia pomaly (pozri bod 49).
Recommendation 4 – Cost‐effectiveness of the multi‐donor actions The Commission should:  endeavour to agree an appropriate level of indirect costs with other donors. 
Odporúčanie 4 – nákladová účinnosť opatrení, na ktoré prispievajú viacerí darcovia Komisia by mala: • snažiť sa dohodnúť s ostatnými darcami o vhodnej miere nepriamych nákladov.
Timeframe: end of 2018. 
Termín: koniec roka 2018.
During the 2012‐2016 period the Commission used the crisis‐declaration provisions to contract directly with implementing partners. 
V období 2012 – 2016 Komisia využívala ustanovenia o vyhlásení krízovej situácie na to, aby uzatvárala zmluvy priamo s vykonávajúcimi partnermi.
The widespread removal of the requirement for calls for proposals reduced the transparency of the selection procedure and risked having an adverse effect on the cost‐effectiveness of projects (see paragraphs 41 to 43). 
Časté vynechávanie požiadavky vyhlásiť výzvu na predloženie návrhov znížilo transparentnosť výberového postupu a nákladovú účinnosť projektov vystavilo riziku negatívneho vplyvu (pozri body 41 až 43).
Monitoring improved over the years, but there were some weaknesses. 
Monitorovanie sa v priebehu rokov zlepšilo, no nedostatky stále existovali.
28 Commission Decisions (see paragraph 48). 
29 rozhodnutiami (pozri bod 48).
Generally, the EU’s support was not sufficiently visible (see paragraph 50). 
Zviditeľnenie podpory EÚ vo všeobecnosti nebolo dostatočné nezabezpečila, aby boli výbory na monitorovanie výkonnosti zriadené v súlade s jej (pozri bod 50).
Recommendation 5 – Monitoring of the actions The Commission should:  consolidate the available information so that outputs and outcomes set at the level of AAPs may be better assessed; Timeframe: 2019.  insist that the provisions concerning the visibility of EU actions are applied. 
Odporúčanie 5 – monitorovanie opatrení Komisia by mala: • skonsolidovať dostupné informácie, aby sa mohli lepšie posúdiť výstupy a výsledky stanovené v ročných akčných programoch, Termín: 2019. • trvať na tom, aby sa uplatňovali ustanovenia o zviditeľnení opatrení EÚ.
Only half the projects audited delivered the planned outputs, mainly because of implementation delays (see paragraph 54). 
Len v polovici kontrolovaných projektov sa zabezpečili plánované výstupy, a to hlavne z dôvodu oneskorení pri vykonávaní (pozri bod 54).
The projects in the Court’s sample that were implemented in Rakhine state did not achieve significant results (see paragraph 59). 
Projekty vo vzorke Dvora audítorov, ktoré sa vykonávali v Jakchainskom štáte, nedosiahli významné výsledky (pozri bod 59).
The fact that the newly established Joint Peace Fund does not target the highly vulnerable region of Rakhine state represents a missed opportunity (see paragraph 60). 
Skutočnosť, že novozriadený Spoločný mierový fond nie je zacielený na mimoriadne zraniteľný región Jakchainského štátu, je premárnenou príležitosťou (pozri bod 60).