natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Implementation of current rural development programmes started late, partly due to complex rules, and the time needed for the Commission to review and approve the voluminous programming documents. 22 
Vykonávanie súčasných programov rozvoja vidieka začalo neskoro, čo je čiastočne zapríčinené zložitými pravidlami, a tým, že Komisia potrebuje určitý čas na preskúmanie a schválenie rozsiahlych programových dokumentov.
CAP outputs, outcomes and external actors Need for an effective performance system linking outputs, results, impacts and objectives 43. 
Výstupy, účinky a vonkajšie faktory SPP Potreba účinného systému výkonnosti spájajúceho výstupy, výsledky, dosah a ciele 43.
The Commission currently has a complex and diverse performance reporting framework with numerous indicators. 
Komisia má v súčasnosti zložitý a rozmanitý rámec vykazovania výkonnosti s početnými ukazovateľmi.
We have recommended reducing the number of indicators so as to focus on those that best measure performance of the EU budget. 
Odporučili sme znížiť počet ukazovateľov, aby sa pozornosť venovala tým ukazovateľom, ktoré najlepšie merajú výkonnosť rozpočtu EÚ.
The indicators often do not provide information that is relevant for assessing policy results and impacts. The ‘result indicators’ which the Commission uses often do not measure results, but rather outputs (or, in some cases, inputs), and lack a clear link to EU objectives25. 
Ukazovatele často neposkytujú informácie, ktoré sú dôležité na posúdenie výsledkov a dosahu politiky. „Ukazovateľmi výsledkov“, ktoré Komisia používa, často nie je možné merať výsledky, ale skôr výstupy (alebo v niektorých prípadoch vstupy) a chýba pri nich jasný odkaz na ciele EÚ25.
For the previous programming period (2007-13) we concluded that the Commission and Member States had not sufficiently shown what had been achieved in relation to the rural development policy objectives. 
V predchádzajúcom programovom období (2007 – 2013) sme dospeli k záveru, že Komisia a členské štáty nedostatočne preukázali, čo sa dosiahlo v súvislosti s cieľmi politiky rozvoja vidieka.
We found that the objectives were not sufficiently clear and that despite support from the Commission, Member States had not produced reliable, consistent and relevant enough monitoring and evaluation information to show the results achieved in relation to the objectives set. In our Performance Audit Manual we define outputs as what is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention. 
Zistili sme, že ciele nie sú dostatočne jasné a že členské štáty napriek podpore zo strany Komisie nepredložili dostatočne spoľahlivé, konzistentné a relevantné V našej príručke na vykonávanie auditu výkonnosti definujeme výstupy ako niečo, čo je priamo vytvorené alebo dosiahnuté pomocou zdrojov pridelených na opatrenie.
Outcomes are the changes arising from the implementation of an intervention and normally related to the objectives of this intervention. 
Účinky sú zmeny, ktoré nastanú v dôsledku realizácie pomoci a ktoré spravidla súvisia s cieľmi tejto pomoci.
Outcomes encompass results. i.e. immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention” and impacts. i.e. longer-term socio-economic consequences that can be observed after a certain period after the completion of an intervention, which may affect either direct addressees of the intervention or indirect addressees falling outside the boundary of the intervention. 
Účinky zahŕňajú výsledky, t. j. okamžité zmeny, ktoré vznikajú u priamych adresátov na konci ich účasti na intervenčnom opatrení, a dosah, t. j. dlhšie sociálno-ekonomické dôsledky, ktoré možno pozorovať po uplynutí istej doby od ukončenia pomoci a ktoré môžu ovplyvniť buď priamych adresátov pomoci alebo nepriamych adresátov, na ktorých sa pomoc nevzťahovala.
World Bank (2017) “Thinking CAP: Supporting Agricultural Jobs and Incomes in the EU”. 
Svetová banka (2017) Thinking CAP: Supporting Agricultural Jobs and Incomes in the EU (Premýšľanie o SPP: podpora zamestnanosti a príjmov poľnohospodárstva v EÚ).
23 What the Commission’s Communication says on outputs, outcomes and external factors24: • Member States should pursue realistic and adequate targets. • The assurance process would need to be adapted to the requirements of a results-driven policy design including the development and application of solid and measurable indicators and of credible performance monitoring and reporting. 
26 Čo Komisia vo svojom oznámení uvádza o výstupoch, účinkoch a vonkajších faktoroch24: • Členské štáty by mali presadzovať realistické a primerané ciele. • Proces poskytovania záruky je potrebné prispôsobiť požiadavkám koncepcie politiky zameranej na výsledky vrátane rozvoja a uplatňovania spoľahlivých a merateľných ukazovateľov a dôveryhodného monitorovania výkonnosti a podávania správ.
The introduction of the current Common Monitoring and Evaluation System was a step forward but information on policy performance remains incomplete and sometimes unreliable. 
Zavedenie súčasného spoločného systému monitorovania a hodnotenia bolo krokom vpred, ale informácie o výkonnosti v oblasti politík sú stále neúplné a niekedy nespoľahlivé.
In 2016, the Commission’s Internal Audit Service identified serious weaknesses in the objectives set, indicators used and data collected, and noted that this may impair DG Agriculture and Rural Development’s ability to monitor, evaluate and report on the performance of the 2014-2020 CAP. 
Útvar Komisie pre vnútorný audit zistil v roku 2016 závažné nedostatky v stanovených cieľoch, ukazovateľoch a údajoch, ktoré sú zhromažďované, a skonštatoval, že to môže narušiť schopnosť GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka monitorovať, hodnotiť a predkladať správy o výkonnosti SPP na obdobie 2014 – 2020.
We also reported that the Commission’s performance documents do not always assess the quality of the data used26. 
Uviedli sme tiež, že Komisia v dokumentoch týkajúcich sa výkonnosti vždy neposudzuje kvalitu použitých údajov26.
Link between money paid and achievement of agreed performance targets 47. 
Vzťah medzi vyplatenými prostriedkami a dosahovaním dohodnutých výkonnostných cieľov 47.
The consequences of underperformance to Member States are currently limited27. 
Dôsledky nedostatočnej výkonnosti členských štátov sú v súčasnosti obmedzené27.
The performance reserve provides little incentive for a better result orientation since its evaluation is mostly based on spending and outputs. 
Výkonnostná rezerva len málo motivuje k väčšiemu zameraniu na výsledky, pretože je založená najmä na výdavkoch a výstupoch.
However, we noted that appropriate conditionality and a longer monitoring period increase the likelihood of projects being useful. 
Zistili sme však, že vhodná podmienenosť a dlhšie obdobie monitorovania zvyšujú pravdepodobnosť, že projekty budú užitočné.
Policy should be monitored and – when necessary – adjusted 48. 
Politika by sa mala monitorovať a v prípade potreby upraviť 48.
For the 2014-2020 period we recommended that the Commission and the Member States should collect timely, relevant and reliable data that provide useful information on the achievements of the projects and measures financed. 
Odporučili sme, aby Komisia a členské štáty v období 2014 – 2020 zhromažďovali včasné, relevantné a spoľahlivé údaje, ktoré poskytujú užitočné informácie o dosiahnutých výsledkoch financovaných projektov a opatrení.
This information should allow conclusions to be drawn on the efficiency and effectiveness of the funds spent, identify the measures and types of projects delivering the greatest contribution to the EU objectives and provide a sound basis for improving the management of the measures. 
Tieto informácie by mali umožniť vyvodiť závery o efektívnosti a účinnosti vynaložených finančných prostriedkov, určiť opatrenia a typy projektov, ktoré najviac prispievajú k plneniu cieľov EÚ, a poskytnúť pevný základ pre zlepšenie riadenia opatrení.
24 26 27 COM(2017) 497 final – IAS 2016 Annual Report. 
COM(2017) 497 final – Výročná správa Útvaru pre vnútorný audit za rok 2016.
OECD: Budgeting and performance in the European Union: A review by the OECD in the context of EU budget focused on results. 
OECD: Zostavenie rozpočtu a výkonnosť v Európskej únii: Prieskum OECD v rámci rozpočtu EÚ zameraného na výsledky. 27 26 27
Accountability for the CAP 25 What the Commission’s Communication says on accountability: The assurance process would need to be adapted to the requirements of a results-driven policy design including the development and application of solid and measurable indicators and of credible performance monitoring and reporting. 
Povinnosť zodpovedať sa v rámci SPP 28 Čo Komisia vo svojom oznámení uvádza o povinnosti zodpovedať sa: Proces poskytovania záruky je potrebné prispôsobiť požiadavkám koncepcie politiky zameranej na výsledky vrátane rozvoja a uplatňovania spoľahlivých a merateľných ukazovateľov a dôveryhodného monitorovania výkonnosti a podávania správ.
Our Landscape Review on EU accountability and public audit arrangements identified six key elements for a strong accountability, transparency and audit chain: • clear definition of roles and responsibilities; • management assurance about the achievement of policy objectives and the use of funds; • full democratic oversight; • feedback loops to allow for corrective action/improvements; • a strong mandate for independent external audit to verify accounts, compliance and performance; • implementation and follow-up of audit recommendations. 
V našej situačnej správe o opatreniach EÚ týkajúcich sa povinnosti zodpovedať sa a verejného auditu sme určili šesť kľúčových prvkov, ktoré tvoria pevný reťazec povinnosti zodpovedať sa, transparentnosti a auditu: • jasné vymedzenie úloh a povinností, • uistenie vedenia o plnení cieľov politiky a využívaní finančných prostriedkov, • úplný demokratický dohľad, • cyklická spätná väzba, ktorá má umožniť nápravu/zlepšenie, • silný mandát na nezávislý externý audit s cieľom overiť účty, dodržiavanie predpisov a výkonnosť, • uplatňovanie a následná kontrola odporúčaní auditu.
CRITERIA AND IMPLICATIONS FOR ASSESSING FUTURE POLICY 50. 
KRITÉRIÁ PRE POSÚDENIE BUDÚCEJ POLITIKY A DÔSLEDKY 50.
We welcome the Commission’s ambition to move towards a performance based delivery model. 
Vítame zámer Komisie prejsť na model vykonávania založený na výkonnosti.
If well implemented, such a model may improve the CAP’s efficiency and effectiveness. 
Ak sa takýto model bude uplatňovať dobre, môže zlepšiť efektívnosť a účinnosť SPP.
On the basis of our review, we formulate a set of criteria for assessing the future CAP (per stage of the programme logic model) and highlight some of the key challenges ahead. 
Na základe nášho preskúmania sme vypracovali súbor kritérií na posúdenie budúcej SPP (podľa jednotlivých etáp logického modelu programu) a vyzdvihli niektoré hlavné výzvy do budúcnosti.
Assessing CAP needs 26 CRITERIA: 1.1. 
Posúdenie potrieb SPP 29 KRITÉRIÁ: 1.1.
Needs are identified on the basis of solid evidence. 
Potreby sa identifikujú na základe presvedčivých dôkazov.
Value added in addressing these needs at EU level is demonstrated. 
Je preukázaná pridaná hodnota pri riešení týchto potrieb na úrovni EÚ.
CAP proposals take account of long-term trends. 
Návrhy týkajúce sa SPP zohľadňujú dlhodobé trendy.
CAP proposals are clear about their distributional impacts. 
Návrhy týkajúce sa SPP sú jasné, pokiaľ ide o ich distribučné vplyvy.
To ensure the success of the next CAP, a key challenge will be to identify the needs to be addressed using relevant and reliable data. 
Hlavnou výzvou na zabezpečenie úspešnosti budúcej SPP bude určiť potreby, ktoré je potrebné riešiť pomocou relevantných a spoľahlivých údajov.
The decision on which needs to address should be based on an assessment of potential EU value added. 
Rozhodnutie o tom, ktoré potreby sa musia riešiť, by malo vychádzať z posúdenia potenciálnej pridanej hodnoty EÚ.
Since some CAP payments will continue until 12 years after the policy proposals have been presented, these proposals will need to take account of long-term trends. 
Vzhľadom na to, že niektoré platby v rámci SPP budú pokračovať až do 12 rokov od predloženia politických návrhov, je potrebné, aby tieto návrhy zohľadňovali dlhodobé trendy.
Lastly, a functioning agricultural single market is an important achievement of the CAP. 
Napokon fungovanie poľnohospodárskeho jednotného trhu je významným úspechom SPP.
Assessing CAP objectives CRITERIA 2.1. 
Posúdenie cieľov SPP KRITÉRIÁ 2.1.
EU CAP objectives are clearly defined and reflect the needs identified and the long-term vision for the CAP. 
Ciele EÚ v rámci SPP sú jasne vymedzené a zodpovedajú zisteným potrebám a dlhodobej vízii pre SPP.
EU CAP objectives are translated into quantified targets at the level of impacts and results. 
Ciele EÚ v rámci SPP sú pretransformované do kvantifikovaných cieľov na úrovni dosahu a výsledkov.
EU CAP objectives are consistent with other general and sectoral EU policy objectives and international commitments28. 
Ciele EÚ v rámci SPP sú v súlade s ostatnými všeobecnými a sektorovými politickými cieľmi EÚ a medzinárodnými záväzkami28.
Defining the specific results and impacts expected of the policy will become an even bigger challenge in the future, in the context of a performance-based delivery model. 
Vymedzenie konkrétnych očakávaných výsledkov a dosahu tejto politiky bude v budúcnosti ešte problematickejšie v rámci modelu vykonávania založeného na výkonnosti.
The EU For example under Conference of the Parties 21, Sustainable Development Goals and the World Trade Organisation. 28 
Konferencie zmluvných strán, cieľov v oblasti trvalo udržateľného rozvoja a Svetovej obchodnej organizácie. 28
will only be able to achieve its objectives, if the Member States, in their strategic plans, commit to sufficiently ambitious and relevant performance targets. 
EÚ bude môcť splniť svoje ciele len vtedy, ak sa členské štáty vo svojich strategických plánoch zaviažu k dostatočne ambicióznym a relevantným výkonnostným cieľom.
A key challenge is to couple a performance-based delivery model with performance budgeting, with funding reflecting identified needs and expected results. 
Hlavnou výzvou je spojiť model vykonávania založený na výkonnosti so zostavovaním rozpočtu podľa výkonnosti a financovanie, ktoré bude odzrkadľovať identifikované potreby a očakávané výsledky.
There should be a clear requirement to apply these principles in delivering the CAP strategic plans. 
Mala by existovať jednoznačná požiadavka uplatňovať tieto zásady pri vykonávaní strategických plánov SPP.
The Communication does not address co-financing. 
Oznámenie sa nezaoberá spolufinancovaním.
The new delivery model would combine the two pillars under one strategic plan. 
Nový model vykonávania by kombinoval dva piliere v rámci jedného strategického plánu.
The existence or not of co-financing has a strong influence on the balance of incentives operating in the implementation of the CAP. 
Existencia alebo neexistencia spolufinancovania má veľký vplyv na rovnováhu medzi podnetmi v rámci vykonávania SPP.
The new delivery model cannot be assessed without clarity on the mechanisms for co-financing. 
Nový model vykonávania nemožno posudzovať bez jasných mechanizmov spolufinancovania.
EU co-financing rates should reflect the EU value added of the different types and areas of intervention. 
Miera spolufinancovania z prostriedkov EÚ by mala odrážať európsku pridanú hodnotu jednotlivých druhov a oblastí pomoci.
CRITERIA: 4.1. 
Posúdenie procesov SPP 31 KRITÉRIÁ: 4.1.
Policy is implemented by means of cost-effective instruments based on solid evidence. 
Táto politika sa vykonáva prostredníctvom nákladovo účinných nástrojov založených na spoľahlivých dôkazoch.
There is consistency between the CAP and other EU policies and between different CAP instruments. 
Existuje súlad medzi SPP a ostatnými politikami EÚ, ako aj medzi jednotlivými nástrojmi SPP.
Implementation rules are simple and do not compromise cost-effectiveness. 
Vykonávacie pravidlá sú jednoduché a neohrozujú účinnosť nákladov.
Adequate arrangements are proposed for the transition to the new delivery model. 
Na prechod na nový model vykonávania sú navrhnuté primerané opatrenia.
The Communication advocates continuing direct payments to farmers and many of the objectives it mentions are already addressed by existing measures. 
V oznámení sa presadzuje pokračovanie priamych platieb poľnohospodárom a mnohé z cieľov, ktoré sú v ňom uvedené, sa už riešia v rámci existujúcich opatrení.
It is therefore likely that the measures that Member States will roll out after 2020 will be similar to current measures. 
Je preto pravdepodobné, že opatrenia, ktoré budú členské štáty zavádzať po roku 2020, budú podobné súčasným opatreniam.
The clarity and wider quality of CAP strategic plans will be the key to the success of the post-2020 CAP. 
Pre úspech SPP po roku 2020 bude kľúčová jasnosť a širšia kvalita strategických plánov SPP.
The cost-effectiveness of instruments that Member States will select and/or design will need to be demonstrated in these plans, on the basis of solid evidence, including scientific sources and stock taking of existing measures. 
Nákladová účinnosť nástrojov, ktoré členské štáty vyberú a/alebo navrhnú, bude musieť byť v týchto plánoch preukázaná na základe presvedčivých dôkazov, vrátane vedeckých zdrojov a zhodnotenia existujúcich opatrení.
CAP strategic plans will have to set out how different CAP instruments will complement each other and how they will be coordinated with other policies affecting rural areas. 
V strategických plánoch SPP bude potrebné stanoviť, ako sa jednotlivé nástroje SPP budú navzájom dopĺňať a ako budú koordinované s ostatnými politikami, ktoré majú vplyv na vidiecke oblasti.
The Commission and Member States should aim to simplify rules, focussing on what is essential for performance. 
Komisia a členské štáty by mali usilovať o zjednodušenie pravidiel, pričom by sa mali zamerať na to, čo je dôležité pre výkonnosť.
There will be a continued need for some basic rules at EU level. 
Na úrovni EÚ bude potrebné zachovať niektoré základné pravidlá.
If direct payments are retained, basic requirements will need to be defined in EU law. 
Ak zostanú zachované priame platby, v právnych predpisoch EÚ budú musieť byť vymedzené základné požiadavky.
EU rules should ensure fairness and a level-playing field (including rules on state aid and WTO requirements). 
Právne predpisy EÚ by mali zabezpečiť spravodlivé a rovnaké podmienky (vrátane pravidiel o štátnej pomoci a požiadaviek Svetovej obchodnej organizácie).
It is also crucial to allow sufficient time and to put adequate arrangements in place for the transition to the new delivery model. 
Zásadný význam má aj poskytnutie dostatočného času a zavedenie primeraných opatrení na prechod na nový model vykonávania.
Assessing CAP outputs, outcomes and external factors 28 CRITERIA: 5.1. 
Posúdenie výstupov, účinkov a vonkajších faktorov SPP 32 KRITÉRIÁ: 5.1.
An effective performance system links the objectives of the policy and its outputs, results and impacts. 
Prepojenia účinného systému výkonnosti na ciele politiky a jej výstupy, výsledky a účinky.
There is a clear link between money paid from the EU budget and the achievement of agreed performance targets. 
Existuje jasné prepojenie medzi finančnými prostriedkami vyplatenými z rozpočtu EÚ a dosahovaním dohodnutých výkonnostných cieľov.
Policy performance and relevant external factors are monitored and the policy is adjusted when necessary. 
Výkonnosť politiky a relevantné vonkajšie faktory sú monitorované a v prípade potreby prispôsobené.
A key challenge for the performance-based delivery mechanism for the post-2020 CAP is ensuring that the EU pays for outputs which are relevant to EU objectives and have been delivered. 
Kľúčovou výzvou pre mechanizmus vykonávania založený na výkonoch pre SPP po roku 2020 je zabezpečiť, aby EÚ platila za výstupy, ktoré sú relevantné z hľadiska cieľov EÚ a ktoré boli vyprodukované.
The link between Member State performance targets to EU objectives should be demonstrated in CAP strategic plans. 
Prepojenie medzi výkonnostnými cieľmi členského štátu a cieľmi EÚ by sa malo preukázať v strategických plánoch SPP.
Assurance about the actual achievement of outputs and results should stem from two sources: • solid management and control systems underlying management performance reporting, which makes greater use of modern technologies for real-time checks. • independent external audit. 
Uistenie o skutočnom dosiahnutí výstupov a výsledkov by malo vyplývať z dvoch zdrojov: • spoľahlivých systémov riadenia a kontroly vychádzajúcich z príslušných riadiacich správ o výkonnosti, ktoré vo väčšej miere využívajú moderné technológie na kontrolu v reálnom čase. • nezávislej vonkajšej kontroly.
If the post-2020 CAP is to be a performance-based policy, there should be a clear link between the results achieved and the financial support received. 
Ak má byť SPP v období po roku 2020 politikou založenou na výkonnosti, malo by existovať jasné prepojenie medzi dosiahnutými výsledkami a prijatou finančnou podporou.
Such arrangements could be applied both to the relation between the Commission and Member States and, where feasible, to the relation between Member States and individual farms or projects. 
Takéto opatrenia by sa mohli uplatňovať vo vzťahu medzi Komisiou a členskými štátmi, a ak je to uskutočniteľné, i vo vzťahu medzi členskými štátmi a jednotlivými poľnohospodárskymi podnikmi alebo projektmi.
In order to ensure sound financial management, the Commission and Member States need timely information as to whether measures achieve policy objectives in an efficient way. 
Komisia a členské štáty potrebujú v snahe zabezpečiť riadne finančné hospodárenie včasné informácie o tom, či sa prostredníctvom opatrení efektívne dosahujú ciele tejto politiky.
This information should be used to adjust policy and spending when necessary. 
Tieto informácie by sa mali použiť na prispôsobenie politiky a výdavkov, ak je to nevyhnutné.
Ensuring accountability 64. 
Zabezpečenie povinnosti zodpovedať sa 64.
The nature of the change in role of Member States and the Commission is not made clear in the Communication and will need to be clarified in the legislative proposal. 
V oznámení nie je jasne stanovená podstata zmeny úlohy členských štátov a Komisie a túto otázku bude potrebné objasniť v legislatívnom návrhu.
While the document talks of a larger role for Member States, it gives the Commission a key role in approval of Member States’ CAP strategic plans “with a view to maximising the contribution of the CAP towards the EU priorities and objectives, and the achievement of Member States’ climate and energy targets”. 
Zatiaľ čo v oznámení sa hovorí o významnejšej úlohe členských štátov, Komisii je pridelená kľúčová úloha pri schvaľovaní strategických plánov SPP členských štátov s „cieľom maximalizovať prínos SPP k prioritám a cieľom EÚ a plneniu cieľov členských štátov v oblasti klímy a energetiky“.
The introduction of a new delivery model should build on the stronger elements of the current governance structures, including control systems (such as the LPIS). 
Zavedenie nového modelu vykonávania by malo byť založené na silnejších prvkoch súčasných riadiacich štruktúr vrátane kontrolných systémov (napr. systému identifikácie poľnohospodárskych parciel (LPIS)).
Assurance on the performance of EU action will become central in the new delivery model. 
Uistenie o výkonnosti opatrení EÚ bude v centre pozornosti nového modelu vykonávania.
In order to ensure sound financial management, assurance will be needed not only on the effectiveness, but also on the efficiency and economy of EU spending. 
V snahe zabezpečiť riadne finančné hospodárenie bude potrebné uistenie nielen o účinnosti, ale aj o efektívnosti a hospodárnosti výdavkov EÚ.
At the same time, the legality and regularity of EU spending should be ensured. 
Zároveň by mala byť zabezpečená zákonnosť a riadnosť výdavkov EÚ.
29 CRITERIA: 6.1. 
33 KRITÉRIÁ: 6.1.
There is a strong accountability and audit chain. 
Existuje pevný reťazec povinnosti zodpovedať sa a auditu.