natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 17.10.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 9.11.2018 EN PDF ISBN 978-92-847-1143-7 doi:10.2865/07509 QJ-AB-18-025-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-1119-2 doi:10.2865/554265 QJ-AB-18-025-EN-Q 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 17.10.2017 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 12.7.2018 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 2.10.2018 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 9.11.2018 SK PDF ISBN 978-92-847-1140-6 doi:10.2865/89606 QJ-AB-18-025-SK-N SK HTML ISBN 978-92-847-1110-9 doi:10.2865/587971 QJ-AB-18-025-SK-Q
The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey. 
Nástroj pre utečencov v Turecku je odpoveďou EÚ na výzvu Európskej rady na poskytnutie značnej dodatočnej sumy financovania na podporu utečencov v Turecku.
It is a mechanism for coordinating and streamlining aid from the EU and its Member States. 
Ide o mechanizmus na koordináciu a zefektívnenie pomoci od EÚ a jej členských štátov.
Our audit examined whether the Facility effectively supported the refugees in Turkey by focusing on the management of the Facility, and on the results achieved so far under its humanitarian strand. 
Pri audite sme preskúmali, či sa prostredníctvom nástroja poskytla účinná podpora pre utečencov v Turecku a zamerali sme sa pri tom na riadenie nástroja a na doposiaľ dosiahnuté výsledky v rámci jeho humanitárnej zložky.
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion to provide a swift response to the refugee crisis. 
Zistili sme, že v náročných podmienkach nástroj pre utečencov v Turecku umožnil rýchlo zmobilizovať 3 mld. EUR a zabezpečiť tak rýchlu reakciu na utečeneckú krízu.
EN 2018 Special Report NO 28 The majority of simplification measures brought into Horizon 2020 have made life easier for beneficiaries, but opportunities to improve still exist (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 28 Väčšina opatrení zameraných na zjednodušenie zavedených do programu Horizont 2020 uľahčila život príjemcom, stále však existujú príležitosti na zlepšenia (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was carried out by Audit Chamber IV Regulation of markets and competitive economy, headed by ECA Member Neven Mates. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora IV Regulácia trhov a konkurencieschopné hospodárstvo, ktorej predsedá člen Dvora audítorov Neven Mates.
The audit was led by ECA Member Alex Brenninkmeijer, supported by Raphael Debets, Head of Private Office and Di Hai, Private Office Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Daniela Hristova, Head of Task; Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera and Marco Montorio, Auditors. 
Audit viedol člen Dvora audítorov Alex Brenninkmeijer a podporu mu poskytli vedúci kabinetu Raphael Debets, atašé kabinetu Di Hai, hlavný manažér Paul Stafford, vedúca úlohy Daniela Hristova a audítori Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera a Marco Montorio.
From left to right: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio, Juan Antonio Vázquez Rivera. 
Zľava doprava: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio, Juan Antonio Vázquez Rivera.
Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Paragraph I - XI 1 - 10 1 - 4 5 - 7 8 - 10 11 - 14 11 - 12 13 - 14 15 - 115 15-20 21-69 21-29 30-45 46-51 52-55 56-69 70-96 72-75 What is Horizon 2020? 
Skratky a akronymy Glosár Zhrnutie Úvod Body I – XI 1 – 10 1 – 4 5 – 7 8 – 10 11 – 14 11 – 12 13 – 14 15 – 115 15–20 21–69 21–29 30–45 46–51 52–55 56–69 70–96 Čo je Horizont 2020?
A history of EU research and innovation funding Summary of the most recent simplification initiatives Audit scope and approach Audit scope Approach Observations CONTENTS The Commission drew on its experience of previous programmes to identify which simplification measures were needed The main changes to achieve simplification were through the design, organisation and supporting tools The Common Support Centre is a major step towards coherent implementation of Horizon 2020 Beneficiaries appreciate the communication and feedback channels but some still report inconsistent treatment and varying levels of service The Participant Portal simplifies grant management for beneficiaries Commission guidance (AMGA) is comprehensive but difficult to use and frequent changes have led to uncertainty New initiatives with potential for simplification have not yet been fully tested and evaluated Obtaining a grant is faster but opportunities to reduce administrative burden have not been fully exploited Withdrawal of negotiation stage has speeded up the time to grant 2 
História financovania výskumu a inovácií v EÚ Stručný prehľad najnovších iniciatív na zjednodušenie Rozsah auditu a audítorský prístup Rozsah auditu Prístup Pripomienky Komisia využila skúsenosti z predchádzajúcich programov, aby určila, ktoré opatrenia na zjednodušenie sú potrebné OBSAH Hlavné zmeny na dosiahnutie zjednodušenia sa týkali koncepcie, organizácie a nástrojov podpory Spoločné centrum podpory je dôležitým krokom smerom k súvislejšiemu vykonávaniu programu Horizont 2020 Príjemcovia oceňujú komunikačné nástroje a prostriedky na poskytovanie spätnej väzby, niektorí z nich však stále nahlasujú nejednotný prístup a rozdielnu úroveň služieb Portál pre účastníkov zjednodušuje príjemcom správu grantov Usmernenie Komisie (anotovaná vzorová dohoda o grante) je vyčerpávajúce, no ťažko sa používa a časté zmeny vyvolávajú neistotu Nové iniciatívy s potenciálom dosiahnuť ďalšie zjednodušenie zatiaľ neboli plne odskúšané a vyhodnotené Grant sa dá získať rýchlejšie, no možnosti na zníženie administratívnej záťaže neboli plne využité 2
Wider use of the two-stage approach could reduce costs for the large number of unsuccessful applicants Concerns remain about the quality of evaluations and feedback to unsuccessful applicants The Seal of Excellence has not met expectations Reporting and auditing project costs The rules on personnel costs were simplified, but some changes have created difficulties for beneficiaries and personnel costs remain a major source of error The audit burden has decreased but beneficiaires face inconsistent treatment in outsourced ex post audits SME participation has increased but barriers remain Conclusions and recommendations Organisational efforts to simplify Launching a project Reporting and auditing project costs SME participation Annex – The risks of simplified cost options, as perceived by beneficiaries Commission’s replies 76 80 91 97 - 97 - 106 - 113 - 116 - 117 - 122 - 127 - - 79 - 90 - 96 112 105 112 115 129 121 126 128 129 3 
Zrušenie fázy rokovaní skrátilo čas potrebný na udelenie grantu Rozsiahlejšie uplatňovanie dvojfázového prístupu by mohlo mnohým neúspešným žiadateľom znížiť náklady Pretrvávajú obavy v súvislosti s kvalitou hodnotenia a spätnej väzby neúspešným žiadateľom Známka excelentnosti nesplnila očakávania Vykazovanie a kontrola projektových nákladov Pravidlá týkajúce sa nákladov na zamestnancov boli zjednodušené, niektoré zmeny však príjemcom spôsobili ťažkosti a náklady na zamestnancov sú naďalej hlavným významným zdrojom chýb Záťaž spojená s auditmi sa znížila, no pri auditoch ex post vykonávaných externe sa k príjemcom pristupuje nejednotne Účasť MSP sa zvýšila, no stále existujú určité prekážky Závery a odporúčania Organizačné snahy o zjednodušenie Začatie projektu Vykazovanie a kontrola projektových nákladov Účasť MSP 3 72 – 75 76 – 79 80 – 90 91 – 96 97 – 112 97 – 105 106 – 112 113 – 115 116 – 129 117 – 121 122 – 126 127 – 128 129 Príloha – Riziká zjednodušeného vykazovania nákladov, ako ich vnímajú príjemcovia Odpovede Komisie
ABBREVIATIONS AND ACRONYMS 4 AMGA Annotated Model Grant Agreement CIP Competitiveness and Innovation Framework Programme CSC Common Support Centre DG CNECT Commission Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology DG RTD Commission Directorate-General for Research and Innovation EASME Executive Agency for Small and Medium-Sized Enterprises EARTO European Association of Research and Technology Organisations ECA European Court of Auditors EIT European Institute of Innovation and Technology EUA European University Association EP European Parliament FP7 Seventh Framework Programme FP9 Ninth Framework Programme H2020 Horizon 2020 (the Eighth Framework Programme) IA Innovation Action JRC Joint Research Centre MGA Model Grant Agreement NCP National Contact Point REA Research Executive Agency RES Research Enquiry Service RTO Research and Technology Organisation SME Small and medium-sized enterprises SMEI Small and medium-sized enterprise Instrument TRL Technology readiness level UEAPME European Association of Craft, Small and Medium-sized Enterprises 
SKRATKY A AKRONYMY 4 AVDG Anotovaná vzorová dohoda o grante CIP Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inovácie (Competitiveness and Innovation Framework Programme) EARTO Európske združenie výskumných a technologických organizácií (European Association of Research and Technology Organisations) EASME Výkonná agentúra pre malé a stredné podniky (Executive Agency for Small and Medium-Sized Enterprises) EDA Európsky dvor audítorov EIT Európsky inovačný a technologický inštitút (European Institute of Innovation and Technology) EP Európsky parlament EUA Európske združenie univerzít (European University Association) GR CNECT Generálne riaditeľstvo Komisie pre komunikačné siete, obsah a technológie GR RTD Generálne riaditeľstvo Komisie pre výskum a inováciu H2020 Horizont 2020 (Ôsmy rámcový program) IO Inovačné opatrenie JRC Spoločné výskumné centrum (Joint Research Centre) MSP Malé a stredné podniky Nástroj Nástroj na podporu malých a stredných podnikov NKM Národné kontaktné miesto REA Výkonná agentúra pre výskum (Research Executive Agency) RES Informačná služba pre oblasť výskumu (Research Enquiry Service) RTO Výskumná a technologická organizácia (Research and Technology Organisation) SCP Spoločné centrum podpory TRL Úroveň technologickej pripravenosti (Technology readiness level) UEAPME Európska asociácia remesiel, malých a stredných podnikov (European Association of Craft, Small and Medium-sized Enterprises) 5 VDG Vzorová dohoda o grante 7.
5 GLOSSARY Annotated Model Grant Agreement (AMGA): a user guide for applicants and beneficiaries that summarises and explains the terms of the General Model Grant Agreement (GMGA) and the various specific Model Grant Agreements for Horizon 2020. 
6 GLOSÁR Anotovaná vzorová dohoda o grante (AVDG): príručka pre žiadateľov a príjemcov, v ktorej sú zhrnuté a vysvetlené termíny všeobecnej vzorovej dohody o grante a rôznych špecifických vzorových dohôd o grante používaných v programe Horizont 2020.
Europe 2020: A ten-year strategy proposed by the European Commission on 3 March 2010 to advance the economy of the European Union (replacing the Lisbon Strategy for 2000-2010). 
Európa 2020: desaťročná stratégia navrhnutá Európskou komisiou dňa 3. marca 2010 na podporu hospodárstva Európskej únie (nahrádza lisabonskú stratégiu na obdobie 2000 – 2010).
The main objective is "smart, sustainable, inclusive growth" with greater coordination of national and EU policy. 
Jej hlavným cieľom je „inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast“ s väčšou koordináciou vnútroštátnych politík a politiky EÚ.
FP7: The Seventh Framework Programme. 
Horizont 2020: ôsmy rámcový program.
Innovation Union: One of the seven flagship initiatives of the Europe 2020 strategy. 
Inovácia v Únii: jedna zo siedmich hlavných iniciatív stratégie Európa 2020.
Lump sums: a type of simplified cost option with pre-determined amounts to be reimbursed when pre-defined project goals or milestones are reached, with no need for reporting of actual costs incurred by the participant. 
Jednorazové platby: jedna z možností zjednodušeného vykazovania nákladov, pri ktorej sa vopred stanovené sumy uhradia pri splnení cieľov alebo čiastkových cieľov projektu, pričom vykázanie nákladov, ktoré účastníkovi skutočne vznikli, nie je potrebné.
National Contact Point (NCP): A national structure set up in an EU Member State or another country participating in Horizon 2020 to give applicants personalised support on the spot and in their own languages. 
Národné kontaktné miesto (NKM): vnútroštátna štruktúra zriadená v členskom štáte EÚ alebo v inej krajine zapojenej do programu Horizont 2020, ktorej účelom je poskytovať žiadateľom individualizovanú podporu na mieste a v ich vlastnom jazyku.
Participant Portal: The Participant Portal is an internet platform for electronic administration of EU-funded research and innovation projects, which hosts the services for managing grant proposals and projects throughout their lifecycle. 
Portál pre účastníkov: internetová platforma pre elektronickú správu projektov v oblasti výskumu a inovácií financovaných z prostriedkov EÚ, ktorá poskytuje hostiteľské služby na správu grantových návrhov a projektov počas ich celého trvania.
Project officer: An EU official with responsibility for managing the EU’s interest in a project; the main contact point for beneficiaries. 
Projektový úradník: úradník EÚ zodpovedný za zastupovanie záujmu EÚ na projekte a hlavná kontaktná osoba pre príjemcov.
Normally follows a project from beginning to end, with a key role in all relevant decisions affecting the project (payments, amendments, reviews, etc.). 
Spravidla monitoruje projekt od začiatku až do konca, pričom zohráva kľúčovú úlohu pri všetkých príslušných rozhodnutiach, ktoré majú na projekt vplyv (platby, zmeny, preskúmania).
7 Research and Innovation family: Commission DGs, Executive Agencies (EAs) and Joint Undertakings (JUs). 
Skupina útvarov pre výskum a inovácie: generálne riaditeľstvá Komisie, výkonné agentúry a spoločné podniky.
Technology readiness level: A measurement scale developed by NASA to assess the maturity of a particular technology. 
Úroveň technologickej pripravenosti (TRL): Meracia stupnica, ktorú vytvorila NASA na posúdenie vyspelosti konkrétnej technológie.
Used mainly to assess the readiness of individual technological components to operate in a larger technology system. 
Používa sa hlavne na posúdenie pripravenosti jednotlivých technologických komponentov fungovať ako súčasť väčšieho technologického systému.
8 EXECUTIVE SUMMARY I. Horizon 2020 is the eighth EU framework programme for research and innovation. 
8 9 ZHRNUTIE I. Horizont 2020 je ôsmy rámcový program EÚ v oblasti výskumu a inovácií.
With a budget of 76.4 billion euro for the period 2014 to 2020, it ranks as the world’s biggest public research and innovation programme. 
S rozpočtom vo výške 76,4 mld. EUR na obdobie 2014 až 2020 je najväčším programom v oblasti výskumu a inovácií na svete.
Horizon 2020 has an impact on a wide range of EU policies and is managed by a number of Commission’s Directorates General, which adds to its complexity. 
Horizont 2020 má vplyv na množstvo rôznych politík EÚ a riadi ho viacero generálnych riaditeľstiev Komisie, čo prispieva k jeho zložitosti.
In Horizon 2020, the Commission has simplified its rules and procedures, speeded up the “time to grant”, streamlined IT systems, reduced the number of funding schemes and provided clearer guidance and more legal certainty to beneficiaries. 
V rámci programu Horizont 2020 Komisia zjednodušila pravidlá a postupy, skrátila čas potrebný na udelenie grantu, zefektívnila informačné systémy, znížila počet systémov financovania a poskytla príjemcom jasnejšie usmernenie a väčšiu právnu istotu.
We assessed whether the Commission’s simplification measures had reduced the administrative burden of beneficiaries. 
Posudzovali sme, či opatrenia Komisie na zjednodušenie znížili administratívnu záťaž príjemcov.
We examined whether the design of the measures was based on previous evaluations and feedback from stakeholders. 
Skúmali sme, či bola koncepcia opatrení založená na predchádzajúcich hodnoteniach a spätnej väzbe zainteresovaných strán.
We carried out a survey of beneficiaries of Horizon 2020 grants to assess their perceptions of the positive and negative impact of those measures in terms of reducing the administrative burden on them. 
Vykonali sme zisťovanie medzi príjemcami grantov z programu Horizont 2020 s cieľom zistiť, aký pozitívny a negatívny vplyv vnímajú pri týchto opatreniach z hľadiska zníženia administratívnej záťaže na nich.
We found that the majority of the Commission’s simplification measures have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries in Horizon 2020, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
Zistili sme, že väčšina opatrení Komisie na dosiahnutie zjednodušenia účinne znížila administratívnu záťaž pre príjemcov v rámci programu Horizont 2020, aj keď nie všetky opatrenia priniesli želaný výsledok a stále existujú možnosti na zlepšenie.
Stability in the rules is also important; beneficiaries are able to adapt to complexity but frequent modifications to guidance can cause confusion and uncertainty. 
Stabilita pravidiel je tiež dôležitá. Príjemcovia sa dokážu prispôsobiť komplexnosti, no časté zmeny usmernenia môžu viesť k nejasnostiam a vyvolávajú neistotu.
V. We found that the Commission drew on its experience of managing previous framework programmes to identify where simplification was needed. 
V. Zistili sme, že Komisia využila skúsenosti pri riadení predchádzajúcich rámcových programov, aby určila oblasti, ktoré treba zjednodušiť.
New organisational and horizontal structures, notably the creation of the Common Support Centre (CSC), were a major contribution to simplification. 
Nové organizačné a horizontálne štruktúry, hlavne vytvorenie spoločného centra podpory, významne prispeli k zjednodušeniu.
This led to more coherent implementation of the programme. 
Viedlo to k súvislejšiemu vykonávaniu programu.
The Research Enquiry Service, providing advice and support to applicants and participants, was not incorporated into the CSC. 
Informačná služba pre oblasť výskumu, ktorá poskytuje poradenstvo a podporu žiadateľom a účastníkom, nebola začlenená do spoločného centra podpory.
Although improved since FP7, there are other channels answering queries, meaning that consistent treatment of cases could not be guaranteed. 
RP zlepšila, existujú aj ďalšie spôsoby poskytovania odpovedí na otázky, čo znamená, že jednotný prístup k prípadom sa nedal zaručiť.
National Contact Points also offer varying levels of support and guidance. 
Národné kontaktné miesta tiež poskytujú rôzne úrovne podpory a usmernenia.
9 VII. 
10 VII.
Support tools, such as the Participant Portal, were improved. 
Zlepšili sa nástroje na poskytovanie podpory, ako je portál pre účastníkov.
The introduction of electronic signatures led to simplified grant award and management for applicants and beneficiaries. 
Zavedenie elektronických podpisov zjednodušilo udeľovanie a správu grantov pre žiadateľov a príjemcov.
However, some technical improvements are still required. 
Stále sú však potrebné určité technické zlepšenia.
Similarly, although the grants manual offers comprehensive and detailed information, it is difficult to navigate, especially for inexperienced beneficiaries. 
Podobne príručka týkajúca sa grantov síce obsahuje ucelené a podrobné informácie, no stále je ťažké sa v nej orientovať, hlavne pre neskúsených príjemcov.
The “time to grant”, from application to signature of a grant agreement, has been reduced significantly thanks to electronic management and withdrawal of the negotiation stage, but the opportunities to reduce the administrative burden have not been fully exploited. 
Čas potrebný na udelenie grantu, od podania žiadosti do podpisu dohody o grante, sa výrazne skrátil, a to vďaka elektronickej správe a zrušeniu fázy rokovaní, no príležitosti na zníženie administratívnej záťaže neboli plne využité.
This has an impact in particular on unsuccessful applicants. 
Vplyv to má hlavne na neúspešných žiadateľov.
Moreover, the Seal of Excellence, intended to help the best of the unsuccessful proposals find funding elsewhere, has not yet been effective. IX. 
Navyše známka excelentnosti, ktorá má pomôcť najlepším z neúspešných návrhov získať financovanie z iného zdroja, zatiaľ neplní svoj účel. IX.
Attempts to simplify rules on personnel costs have not had the intended results and these remain complex for beneficiaries, leading to errors in cost declarations. 
Snahy o zjednodušenie pravidiel týkajúcich sa nákladov na zamestnancov nedosiahli plánované výsledky a tieto pravidlá sú teda naďalej pre príjemcov zložité, čo vedie k chybám vo výkazoch nákladov.
Some negative side-effects emerged from the new approaches adopted, and subsequent adjustments introduced have caused some confusion and legal uncertainty. 
Novoprijaté prístupy mali isté negatívne vedľajšie účinky a následné úpravy vyvolali určité nejasnosti a právnu neistotu.
Increasing reliance on usual cost accounting practices, in particular for personnel costs, could reduce the administrative burden. 
Administratívnu záťaž by mohlo znížiť častejšie uplatňovanie obvyklých postupov účtovania nákladov, najmä pokiaľ ide o náklady na zamestnancov.
New simplified cost options, such as lump sums and inducement prizes, have the potential to reduce the administrative burden, but they have not yet been sufficiently tested by the Commission. 
Nové možnosti zjednodušeného vykazovania nákladov, ako sú jednorazové platby alebo motivačné ocenenia, by potenciálne mohli znížiť administratívnu záťaž, Komisia ich však zatiaľ dostatočne nevyskúšala.
X. The creation of a Common Audit Service and a new audit strategy have reduced the audit burden compared to FP7, but variable quality in outsourced audits can lead to frustration and confusion for beneficiaries. 
X. Vytvorenie útvaru pre spoločný audit a nová stratégia auditu znížili v porovnaní so 7. RP záťaž spojenú s vykonávaním auditov, no kolísavá kvalita auditov vykonávaných externe môže byť niekedy frustrujúca a audity môžu byť pre príjemcov mätúce.
We recommend that the Commission should: (a) better communicate with applicants and beneficiaries; (b) intensify testing of lump sums; (c) explore greater use of two-stage proposal evaluations; 
Komisii odporúčame: a) lepšie komunikovať so žiadateľmi a s príjemcami; b) zintenzívniť testovanie jednorazových súm; c) preskúmať možnosť častejšieho využívania dvojfázového hodnotenia návrhov; d) prehodnotiť podmienky odmeňovania odborných hodnotiteľov;
10 (d) re-examine remuneration conditions for expert evaluators; (e) increase recognition of the Seal of Excellence; (f) ensure stability for rules and guidance for participants; (g) improve quality of outsourced audits; (h) further simplify tools and guidance for SMEs. 
11 e) zvýšiť uznávanie známky excelentnosti; f) zaistiť stabilitu pravidiel a usmernenia pre účastníkov; g) zvýšiť kvalitu auditov zadaných na externé vykonanie; h) ešte viac zjednodušiť nástroje a usmernenia pre MSP.
11 INTRODUCTION What is Horizon 2020? 
12 ÚVOD Čo je Horizont 2020?
Horizon 2020 is the eighth EU framework programme for research and innovation. 
Horizont 2020 je ôsmy rámcový program EÚ v oblasti výskumu a inovácií.
With a budget of 76.4 billion euro1 for the period 2014 to 2020, it ranks as the world’s biggest public research and innovation programme. 
S rozpočtom vo výške 76,4 mld. EUR1 na obdobie 2014 až 2020 je najväčším programom v oblasti výskumu a inovácií na svete.
Horizon 2020 has its origins in the priorities of the Europe 2020 strategy. 
Program Horizont 2020 vychádza z priorít stratégie Európa 2020.
It is built around three main pillars and two specific objectives covering a large range of topics (see Figure 1). 
Je postavený na troch hlavných pilieroch a dvoch osobitných cieľoch, ktoré zahŕňajú širokú škálu tém (pozri ilustráciu 1).