natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result, the EEA rejected some deliverables, as well as part of the costs claimed by the ETC. 
EEA v dôsledku toho zamietla niektoré výstupy, ako aj časť nákladov, o ktorých preplatenie žiadalo európske tematické stredisko.
The correction in the amount of the final payment also shows the further improvement of the financial and performance checks for grants to the ETCs. 
Oprava sumy platby zostatku tiež poukazuje na ďalšie zlepšenie finančných kontrol a kontrol výkonnosti v súvislosti s grantmi pre európske tematické strediská.
Some weaknesses were identified in several public procurement procedures. 
V niekoľkých postupoch verejného obstarávania sa zistili určité nedostatky.
The tender specifications used by the Agency for different calls for tenders did not specify any minimum requirements for the selection criteria with respect to economic and financial capacity. 
V špecifikáciách verejnej súťaže, ktoré agentúra použila pri rôznych výzvach na predkladanie ponúk sa nestanovovali žiadne minimálne požiadavky pre výberové kritériá v súvislosti s hospodárskou spôsobilosťou a kapacitou financovania.
As a result, these criteria cannot fulfil their objective of determining whether a bidder has the necessary capacity to implement the contract. 
V dôsledku toho tieto kritériá nespĺňajú svoj účel, ktorým je zistiť, či má uchádzač potrebnú kapacitu na realizáciu zákazky.
The price competition for several high-value calls for tender was exclusively based on the daily rates offered for certain profiles, and not on the estimated time needed to complete the tasks. 
Cenová súťaž pri niekoľkých výzvach na predkladanie ponúk v súvislosti so zákazkami vysokej hodnoty bola založená výhradne na denných sadzbách ponúkaných za určité profily, a nie na odhade času potrebného na vykonanie úloh.
Framework contracts were signed with one tenderer only whereas a reopening of competition between different tenderers would lead to better results for the specific contracts. 
Rámcové zmluvy boli podpísané s jedným uchádzačom, hoci opätovné otvorenie súťaže medzi viacerými uchádzačmi by v prípade osobitných zmlúv viedlo k lepším výsledkom.
According to their Framework Financial Regulation, agencies should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement)(147),(148). As the same requirement exists for all EU Institutions, the Commission is developing a comprehensive IT solution covering all phases of public procurement procedures. The Commission launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Agentúry by mali v súlade so svojím rámcovým nariadením o rozpočtových pravidlách zaviesť jednotné normy pre elektronickú výmenu a uchovávanie informácií o tretích stranách, ktoré sa zúčastňujú na postupoch verejného obstarávania (elektronické obstarávanie) (147), (148). Keďže táto požiadavka platí pre všetky inštitúcie EÚ, Komisia pracuje na vývoji komplexného IT riešenia, ktoré bude zahŕňať všetky fázy postupov verejného obstarávania. Komisia začala používať nástroje na elektronickú fakturáciu v roku 2010 (e-invoicing), elektronické uverejňovanie dokumentov týkajúcich sa oznámení o vyhlásení verejného obstarávania v Úradnom vestníku EÚ v roku 2011 (e-tendering) a elektronické predkladanie ponúk v roku 2015 (e-submission).
In particular, the minutes of the selection committee did not provide sufficiently detailed justifications for the choices made. 
Konkrétne v zápisnici výberovej komisie sa neuvádzali dostatočne podrobné zdôvodnenia v súvislosti s vybratými uchádzačmi.
There is a need to better define the criteria used at each stage of the selection procedure and the role of each member of the selection committee, in order to strengthen transparency and equal treatment of candidates. 
Je potrebné lepšie vymedziť kritériá, ktoré sa používajú v jednotlivých fázach výberového postupu, a úlohu každého člena výberovej komisie, aby sa posilnila transparentnosť a rovnaké zaobchádzanie s uchádzačmi.
(147) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government. 
(147) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 1271/2013, článok 79 týkajúci sa elektronickej verejnej správy.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/105 3.17.14. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/105 3.17.14.
The Agency publishes vacancy notices on its own website and in social media, but not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would increase transparency, publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. The main reason provided by the agency is high translation cost for EPSO publications since this requires translations in all EU official languages. 
Agentúra zverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach na vlastnej webovej stránke a v sociálnych médiách, nie však na webovej stránke Európskeho úradu pre výber pracovníkov (EPSO), čo by zvýšilo transparentnosť a publicitu a umožnilo občanom nájsť oznámenia o voľných miestach v rôznych inštitúciách a agentúrach EÚ na jednom mieste. Hlavným argumentom, ktorý agentúra v tejto súvislosti uvádza, sú vysoké náklady na preklad oznámení, ktoré sa majú uverejniť na stránke EPSO, pretože tieto oznámenia musia byť preložené do všetkých úradných jazykov EÚ.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.17.15. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.17.15.
In order to implement the Copernicus delegation agreement with the Commission, the Agency entered into several Copernicus-related legal commitments before having received the pre-financing from the Commission. 
S cieľom začať plniť dohodu o delegovaní uzavretej s Komisiou v súvislosti s programom Copernicus agentúra prijala niekoľko právnych záväzkov v súvislosti s programom Copernicus, a to predtým ako od Komisie získala predbežné financovanie.
Although these commitments were covered by an exception report signed by the Agency Director, such procedure is at odds with the Rules of Application of the Financial Regulation. 
Hoci sa na tieto záväzky vzťahovala správa o výnimkách podpísaná riaditeľom agentúry, takýto postup je v rozpore s pravidlami uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách.
Timely pre-financing payments by the Commission are essential to allow the implementation of delegation agreements. 
Včasné vyplatenie predbežného financovania Komisiou je zásadne dôležité pre plnenie dohôd o delegovaní.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.17.16. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.17.16. Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
C 434/106 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations The Agency updated its Security Policy in 2016 but many other internal procedures are outdated. 
C 434/106 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Agentúra zaktualizovala svoju bezpečnostnú politiku v roku 2016, mnohé ďalšie vnútorné postupy sú však zastarané.
The senior management approved an action plan which includes the review and update of the business continuity plan. 
Vyššie vedenie schválilo akčný plán, ktorého súčasťou je aj revízia a aktualizácia plánu na zabezpečenie kontinuity činností.
The Agency also intends to review its document management policy which it adopted in 2009 in line with the new Security Policy. 
Agentúra plánuje v súlade s novou bezpečnostnou politikou prehodnotiť aj svoju politiku správy dokumentov, ktorá bola prijatá v roku 2009.
Similarly, the Agency envisages to review and update its internal control standards, where necessary. 
V prípade potreby tiež plánuje preskúmať a aktualizovať svoje štandardy vnútornej kontroly.
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) carried out a performance audit on the 2015 State of the Environment Report (SOER) preparation processes. 
Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) vykonal audit výkonnosti týkajúci sa prípravných postupov v súvislosti so správou o stave životného prostredia za rok 2015 (SOER – State of the Environment Report).
In its audit report of July 2016, the IAS concluded that the SOER processes were generally fit for purpose. 
IAS vo svojej audítorskej správe z júla 2016 skonštatoval, že postupy súvisiace so správou SOER vo všeobecnosti zodpovedali danému účelu.
The Agency and the IAS however agreed on a plan to further improve them. 
Agentúra a IAS sa však dohodli na pláne ďalších zlepšení.
In 2014 the Commission, on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies (including the Agency) signed a framework contract (FWC) with one contractor for the acquisition of software, licences and the provision of related IT maintenance and consultancy. The framework contractor acts as an intermediary between the Agency and suppliers that can address the AgencyŐs needs. 
V roku 2014 Komisia v mene viac než 50 inštitúcií a orgánov EÚ (vrátane agentúry) podpísala rámcovú zmluvu s jedným dodávateľom na nákup softvéru, licencií a poskytnutie súvisiacej údržby IT a poradenstva. Tento rámcový dodávateľ koná ako sprostredkovateľ medzi agentúrou a dodávateľmi, ktorí môžu plniť potreby úradu.
For these intermediary services the framework contractor is entitled to uplifts of two to nine percent of the suppliersŐ prices. 
Za tieto sprostredkovateľské služby je rámcový dodávateľ oprávnený zvýšiť ceny dodávateľov o 2 až 9 %.
The FWC explicitly stipulates that it does not confer any exclusive right to the contractor. 
V rámcovej zmluve sa jasne stanovuje, že dodávateľovi sa neudeľuje žiadne výhradné právo.
In 2016 the Agency used this FWC to purchase software licences for a total of 442 754 euros. 
V roku 2016 agentúra využila túto rámcovú zmluvu na nákup softvérových licencií v celkovej hodnote 442754 EUR.
Most of these purchases were for products belonging to a particular category that should only be used on an exceptional basis, for which prices were neither quoted during the tender process nor in the FWC. 
Väčšina týchto nákupov sa týkala produktov patriacich do osobitnej kategórie, ktorá by sa mala využívať len v mimoriadnych prípadoch, pričom ceny týchto produktov neboli uvedené v ponukách ani v rámcovej zmluve.
This procedure does not ensure sufficient competition and the application of the most economical solution. 
Tento postup nezabezpečil dostatočnú hospodársku súťaž a uplatnenie najhospodárnejšieho riešenia.
Moreover the uplifts charged by the framework contractor were not adequately checked. 
Okrem toho zvýšenia cien uplatnené rámcovým dodávateľom sa primerane nekontrolovali.
The largest order concerned the renewal of software licences provided by an exclusive Scandinavian reseller (112 248 euros). 
Objednávka v najvyššej výške sa týkala obnovy softvérových licencií poskytnutých výhradným škandinávskym distribútorom (112 248 EUR).
In this instance, there was no justification for the use of the FWC which resulted in an unnecessary uplift cost. 
V tomto prípade sa rámcová zmluva použila neoprávnene, čo viedlo k zbytočnému zvýšeniu nákladov v dôsledku sprostredkovateľského podielu pre rámcového dodávateľa.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/107 THE AGENCYŐS REPLY COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.17.8. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/107 ODPOVEĎ AGENTÚRY PRIPOMIENKY K SPOĽAHLIVOSTI ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY 3.17.8.
The Agency has discussed the CourtŐs observation with the Accountant and is confident that the fact that the Accountant is an official with a high grade (AD12) and with direct access to the Management Board ensures functional independence. 
Agentúra prerokovala pripomienky Dvora audítorov s účtovníkom a je presvedčená, že skutočnosť, že účtovník je úradník s vysokým stupňom (AD12) a s priamym prístupom k predstavenstvu, zaisťuje jeho funkčnú nezávislosť.
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.17.9. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 3.17.9.
The Agency appreciates the acknowledgement that its management of ETCs has further improved, both in terms of financial and operational verification. 
Agentúra oceňuje uznanie, že jej riadenie európskych tematických stredísk (ETC) sa ďalej zlepšilo z hľadiska finančného aj prevádzkového overovania.
To prevent a repeat of the problem in 2017 in the case of ETC/ICM, the task in question has been removed from the annual action plan and internalised at the Agency. 
Aby sa zabránilo opakovaniu problému z roku 2017, pokiaľ ide o ECT/ICM, dotknutá úloha bola odstránená z ročného akčného plánu a internalizovaná v rámci agentúry.
The Agency strives to maintain and improve the current level of checks of ETC grants. 
Agentúra sa usiluje o zachovanie a zlepšenie súčasnej úrovne kontrol grantov európskych tematických stredísk.
The Agency confirms that it has modified the requirements associated with the verification of the financial capacity of tenders in the course of 2017, which now consists of requesting tenderers to provide information on financial ratios (liquidity, solvency and profitability) and in setting a requirement of a minimum turnover equivalent to at least two times the estimated annual contract value, in accordance with the provisions in Article 147(1)(a) of the RAP. 
Agentúra potvrdzuje, že upravila požiadavky súvisiace s overovaním kapacity financovania verejných súťaží v priebehu roku 2017, ktoré teraz zahŕňajú požiadavku, aby uchádzači poskytli informácie o finančných pomeroch (likvidita, platobná schopnosť a ziskovosť), a stanovenia požiadavky minimálneho obratu, ktorý sa rovná aspoň dvojnásobku odhadovanej ročnej hodnoty zmluvy, a to v súlade s ustanoveniami článku 147 ods. 1 písm. a) pravidiel uplatňovania.
The Agency reiterates that the choice of awarding framework contracts to single contractors is deliberate and with due consideration to the limited competition prevailing on the relevant markets as well as the nature and the complexity of the services to be procured. 
Agentúra opätovne potvrdzuje, že možnosť udelenia rámcových zmlúv jednému dodávateľovi je zámerná a náležite zohľadňuje obmedzenú konkurenciu, ktorá prevláda na príslušných trhoch, ako aj povahu a komplexnosť služieb, ktoré sa majú obstarávať.
When placing specific contracts under the framework contracts, the Agency considers not only the contractually agreed daily rates, but also the estimated number of days required to perform the tasks in order to calculate the estimated budget for a particular specific contract. 
Pri zadaní konkrétnych zmlúv podľa rámcových zmlúv agentúra s cieľom vypočítať odhadovaný rozpočet konkrétnej osobitnej zmluvy nezohľadňuje len zmluvne dohodnuté denné sadzby, ale aj odhadovaný počet dní potrebný na vykonanie úloh.
Only then are negotiations with the contractor on the details of its offer initiated, always with a view to achieve best value for money. 
Len potom sa začnú rokovania s dodávateľom o podrobnostiach jeho ponuky, vždy s cieľom dosiahnuť najvýhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou.
With a reopening of competition, the Agency will have no leverage to negotiate further the offers with the contractors. 
Pri opätovnom otvorení súťaže agentúra nebude mať žiaden vplyv na prerokovanie ďalších ponúk s dodávateľmi.
Following the Management Board decision of 9 November 2015 to implement an e-Procurement solution at the EEA, the Agency has introduced e-invoicing for certain procedures in the course of 2014 and is now in the process of extending it to all its procedures, whereas e-Tendering is been implemented since 1 January 2015 for all open calls for tenders. 
Agentúra po rozhodnutí predstavenstva z 9. novembra 2015 na vykonávanie elektronického obstarávania v rámci EEA v roku 2014 zaviedla pre určité postupy elektronickú fakturáciu a je v procese jej rozšírenia na všetky svoje postupy vzhľadom na to, že elektronické obstarávanie sa od 1. januára 2015 uplatňuje na všetky verejné výzvy na predkladanie ponúk.
The on-boarding process for e-Submission started in December 2017 and the first call for tenders using that module was launched on 18 June 2018 (EEA/COM/18/002 Ń Provision of publishing services for the EEA). 
Proces zavádzania elektronického predkladania ponúk (e-submission) sa začal v decembri 2017 a prvá výzva na predkladanie ponúk pomocou tohto modulu bola uverejnená 18. júna 2018 (EEA/COM/18/002 – Poskytovanie publikačných služieb pre Európsku environmentálnu agentúru).
The Agency takes note of the CourtŐs observation and confirms that it is in the process of adapting its selection/ recruitment procedures on the following aspects: (a) add a Ôtime-stampŐ (not only a date) for each action undertaken at the different stages (preliminary screening, screening, interview and written test) in the relevant documents; (b) produce systematically expected answers to the pre-defined questions for interview and written test at the preliminary screening stage; (c) implement an electronic (paperless) procedure with a view to improve reporting. 
Agentúra berie na vedomie pripomienku Dvora audítorov a potvrdzuje, že pracuje na prispôsobení svojich výberových/náborových postupov v súvislosti s týmito aspektmi: a) pridanie tzv. časovej značky (nielen dátumovej) v prípade každého uskutočneného kroku v jednotlivých fázach (predbežné preverovanie, preverovanie, pohovor a písomný test) pri dôležitých dokumentoch, b) systematické vytváranie očakávaných odpovedí na vopred stanovené otázky na pohovore a písomnom teste vo fáze predbežného preverovania, c) zavedenie elektronického (bezpapierového) postupu s cieľom zlepšiť podávanie správ.
The Agency was prohibited by EPSO from publication because of not fulfilling the required condition of translation of every vacancy notice in all official languages. 
Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO) zakázal agentúre uverejňovanie, pretože nespĺňa požadovanú podmienku na preklad každého oznámenia o voľnom pracovnom mieste do všetkých úradných jazykov.
However, the Agency has neither the budget nor the resources to satisfy EPSOŐs request. 
Agentúra však nemá rozpočet ani zdroje na splnenie požiadavky EPSO.
Moreover, in addition to the translation of every vacancy notice, applications will have to be dealt with in all languages as well, which is a prohibitively high extra cost. 
Navyše okrem prekladu každého oznámenia o voľnom pracovnom mieste by musela riešiť vo všetkých jazykoch aj prihlášky, čo predstavuje neúmerne vysoké dodatočné náklady.
Like most other EU agencies, the Agency has therefore been looking for an alternative to the EPSO website and is using since May 2018 an equivalent website for its publications which is developed and maintained by the EU Agencies Network, namely the ÔAgencies Job Advertisement BoardŐ. 
Agentúra, podobne ako väčšina agentúr EÚ, preto hľadala alternatívu k webovej lokalite EPSO a od mája 2018 využíva na svoje uverejnenia rovnocennú webovú lokalitu, ktorú vyvíja a udržiava sieť agentúr EÚ, menovite tzv. nástenku s inzerátmi o pracovných miestach agentúr.
The Agency is furthermore using LinkedIn and its own website and Facebook pages to ensure maximum exposure. 
Agentúra okrem toho využíva LinkedIn a svoju vlastnú webovú lokalitu, a stránky na Facebooku na zaistenie maximálneho šírenia týchto informácií.
EN C 434/108 Official Journal of the European Union 30.11.2018 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.17.15. 
SK C 434/108 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.17.15.
Prior to entering into the Copernicus Delegation Agreement (DA) with DG GROW, the Agency highlighted that the pre-financing terms were in conflict with the Financial Regulation (Article 7 RAP of the 2014 FR). 
Agentúra pred uzavretím dohôd o delegovaní pre program Copernicus s GR GROW zdôraznila, že podmienky predbežného financovania boli v rozpore s nariadením o rozpočtových pravidlách (článok 7 pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách z roku 2014).
Initially, DG GROW responded sympathetically, but a change to the DA was prevented by DG BUDG, who are responsible for the standard template for DAs. 
GR GROW najprv odpovedalo súhlasne, ale zmene na dohodu o delegovaní zabránilo GR BUDG, ktoré je zodpovedné za štandardný vzor pre dohody o delegovaní.
On commencement of the DA, the Agency continued to report the problems and its need to regularly file exceptions to be able to continue operational activity, which eventually triggered DG GROW to amend the pre-financing terms of the DA in August 2017 and provide additional pre-financing in November 2017. 
Na začiatku platnosti dohody o delegovaní agentúra pokračovala s oznamovaním problémov a jej potrebou na pravidelné podávanie výnimiek, aby mohla pokračovať s prevádzkovou činnosťou, čo napokon v auguste 2017 viedlo GR GROW k zmene podmienok predbežného financovania dohody o delegovaní a k poskytnutiu dodatočného predbežného financovania v novembri 2017.
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/109 3.18. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/109 3.18.
EUROPEAN FISHERIES CONTROL AGENCY (EFCA) INTRODUCTION 3.18.1. 
EURÓPSKA AGENTÚRA PRE KONTROLU RYBÁRSTVA (EFCA) ÚVOD 3.18.1.
The European Fisheries Control Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEFCAŐ), which is located in Vigo, was established by Council Regulation (EC) No 768/2005(149). 
Európska agentúra pre kontrolu rybárstva (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „EFCA“), so sídlom vo Vigu, bola zriadená na základe nariadenia Rady (ES) č. 768/2005(149).
The AgencyŐs main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure an effective and uniform application of the rules of the common fisheries policy. 
Hlavnou úlohou agentúry je organizovať prevádzkovú koordináciu kontrolných a inšpekčných činností členských štátov v rybárstve s cieľom zabezpečiť účinné a jednotné uplatňovanie pravidiel spoločnej rybárskej politiky.
The Table presents key figures for the Agency (150). 
V tabuľke sú uvedené hlavné údaje o agentúre (150).
Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) (1) 17 Total staff as at 31 December (2) 72 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2017 Rozpočet (mil. EUR) (1) 17 Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (2) 72 (1) Rozpočtové údaje sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
Source: data provided by the Agency. THE COURTŐS STATEMENT OF ASSURANCE PROVIDED TO THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL Ń INDEPENDENT AUDITORŐS REPORT 2016 10 64 OPINION 3.18.3. 
Zdroj: Údaje poskytnuté agentúrou. VYHLÁSENIE DVORA AUDÍTOROV O VIEROHODNOSTI PREDKLADANÉ EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE – SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA 2016 10 64 STANOVISKO 3.18.3.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (151) and the reports on the implementation of the budget (152) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov (151) a správ o plnení rozpočtu (152) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2017; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.18.4. 
Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 3.18.4.
(149) OJ L 128, 21.5.2005, p. 
(149) Ú. v.
1. (150) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.efca.europa.eu. 
1. (150) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.efca.europa.eu.