natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project performance is good if investment costs are higher than average < 10 % or less; satisfactory if higher than average 10 %<x< 30 %; poor if higher than average > 30 % 4 1 17 5 Cost-effectiveness criteria used in project selection. 
(EUR/MW alebo EUR/KWp) Výkonnosť projektu je dobrá, ak investičné náklady prekračujú priemer maximálne o 10 %; uspokojivá, ak sú o 10 % až 30 % vyššie ako priemer; slabá, ak sú o viac ako 30 % vyššie ako prieme 4 1 10 17 5 Použitie kritérií nákladovej účinnosti pri výbere projektov.
Project performance is good if most cost-effective projects selected: - best cost/energy capacity installed ratio(EUR/MW) - best cost/energy generation ratio (EUR/MWh); satisfactory - if cost-effectiveness criteria used partly; poor - if not used 12 10 55 0 Project financing based on open call and selection procedure, competition between applications. 
Výkonnosť projektu je dobrá, ak sa vyberú nákladovo najúčinnejšie projekty: ­ najlepší pomer nákladov a inštalovanej kapacity na výrobu energie (EUR/MW) ­ najlepší pomer nákladov a výroby energie (EUR/MWh); uspokojivá, ak sa kritériá nákladovej účinnosti použijú čiastočne; slabá, ak sa nepoužijú 12 55 0 Financovanie projektu je založené na otvorenej verejnej súťaži a výbero­ vom postupe; konkurencia medzi žiadosťami je zabezpečená.
Project performance is good if open call and selection procedure used; satisfactory - if used, but low number of proposals received; poor - if not used 8 14 55 0 Appropriate studies available. 
Výkonnosť projektu je dobrá, ak sa použije otvorená verejná súťaž a výberový postup; uspokojivá, ak sa použije otvorená verejná súťaž, no predlože­ ných je len malý počet návrhov; slabá, ak sa nepoužije 8 14 55 0 Použitie primeraných štúdií.
Project performance is good if feasibility/ business or other studies used for planning; satisfactory - if not always followed; poor - if not used 6 10 10 10 1 Ownership (owners’/stakeholders’ commitment to implement project). 
Výkonnosť projektu je dobrá, ak sa pri jeho plánovaní použili štúdie realizovateľnosti/návratnosti alebo iné štúdie; uspokojivá, ak sa nie vždy dodržali; slabá, ak sa nepoužili 6 10 10 1 Vlastnícka zodpovednosť (záväzok vlastníkov/zainteresovaných strán pro­ jekt realizovať).
Project performance is good if there was solid ownership with adequate knowledge and assets committed to the project from project development phase through operation of the facility; satisfactory - if stable with some vulnerability of the assets or knowledge; poor - if unstable, no adequate knowledge and assets committed to project planning and implementation. 0 10 17 0 Coherence with RES strategic framework. 
Výkonnosť projektu je dobrá, ak je zabezpečená jasná vlastnícka zodpovednosť s primeraným odborným zázemím a zdrojmi od fázy vytvorenia projektu až po prevádzku zariadenia; uspokojivá, ak je vlastnícka zodpovednosť stabilná a z hľadiska zdrojov a odborného zázemia má len nepatrné nedostatky; slabá, ak je vlastnícka zodpoved­ nosť nestabilná, nezabezpečilo sa primerané odborné zázemie a zdroje na plánovanie a realizáciu projektu 0 10 17 0 Súlad so strategickým rámcom pre OZE.
Project performance is good if project objectives were relevant and coherent with RES strategic framework; satisfactory - if some components of projects not directly linked with RES objectives; poor - if objectives were not relevant or coherent with RES strategic framework. 0 0 27 0 Number of evaluated projects/sub-projects Achievement of objectives Poor Satisfactory Good Not applicable/ data not available Energy generated. 
Výkonnosť projektu je dobrá, ak sú ciele projektu relevantné a v súlade so strategickým rámcom pre OZE; uspokojivá, ak niektoré zložky projektu priamo nesúvisia s cieľmi týkajúcimi sa OZE; slabá, ak ciele neboli relevantné alebo v súlade so strategickým rámcom pre OZE 0 0 27 0 Počet hodnotených projektov/čiastkových projektov Dosahovanie cieľov Slabé Uspokojiv Dobré Nevzťahuje sa/ údaje nie sú k dispozícii Vyrobená energia.
Project performance is good if energy generated is > 95 % of planned; satisfactory if 85< x < 95 %; poor if < 85 % 6 2 6 13 Cost - effectiveness Annex IV 
Výkonnosť projektu je dobrá, ak vyrobená energia prekročila 95 % plánu; uspokojivá ak je v rozmedzí od 85 % do 95 %; a slabá, ak nedosahuje 85 % 6 2 6 13 Nákladová účinnosť Príloha IV
Reply 43 of the Commission Executive summary III The Commission welcomes the finding that all the audited RES generation projects delivered outputs as planned. 
Odpovede 43 Komisie Zhrnutie III Komisia víta zistenie, že všetky kontrolované projekty výroby energie z obnoviteľných zdrojov dosiahli plánované výstupy.
In view of the increased cohesion policy investments that can be foreseen in sustainable energy, including renewable energy, over 2014–20, the report from the Court is very timely, and, generally, the report’s drive to make optimal use of the funding is welcome. 
Vzhľadom na zvýšené investície do politiky súdržnosti, ktoré možno predpokladať v oblasti udržateľnej energie vrátane energie z obno‐ viteľných zdrojov v období rokov 2014 – 2020, je správa Dvora audítorov veľmi včasná a všeobecne sa víta snaha v správe o optimálne využitie financovania.
IV Until the installation is fully operational, the actual performance of the system is not known. 
IV Pokiaľ nie je inštalácia plne funkčná, skutočná výkon‐ nosť systému nie je známa.
The actual level of energy generation varies from year to year depending on several parameters (including e.g. weather conditions, reliability of the appliance and building occupancy). 
Skutočná úroveň výroby energie sa medziročne líši v závislosti od niekoľkých parametrov (napríklad vrátane poveternostných podmienok, spoľahlivosti zariadenia a obsadenosti budov).
Actual data are reported once the project is fully operational. 
Skutočné údaje budú vykázané, keď bude projekt v plnej prevádzke.
IV — First bullet Cost-effectiveness considerations may be defined in the selection criteria of the specific interventions. 
IV - Prvá zarážka Úvahy týkajúce sa nákladovej účinnosti môžu byť vymedzené vo výberových kritériách osobitných intervencií.
However, cohesion policy serves a broader purpose and all operational programmes financed by cohesion policy have to comply with the policy’s objectives to strengthen economic, social and territorial cohesion and promote overall harmonious development by reducing disparities between the levels of development of regions and promoting development in least favoured regions. 
Politika súdržnosti však slúži širšiemu účelu a všetky operačné programy financované politikou súdržnosti musia spĺňať ciele politiky na posilnenie hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti a pod‐ poru celkového harmonického rozvoja znižovaním rozdielov medzi úrovňami rozvoja regiónov a podpo‐ rovaním rozvoja v najviac znevýhodnených regiónoch.
Cohesion policy is an integrated and place-based policy, and an increased share of RES is one of multiple objectives of its programmes, meaning that projects may simultaneously aim at more objectives than just RES generation. 
Politika súdržnosti je jednotná a miestna politika a zvýšený podiel OZE je jedným z mnohých cieľov jej programov, čo znamená, že projekty môžu byť súčasne zamerané na viac cieľov než len na výrobu energie z obnoviteľných zdrojov.
The Commission acknowledges the principles of efficiency and effectiveness as defined in the EU’s Financial Regulation1. 
Komisia uznáva zásady efektívnosti a účinnosti, ktoré sú vymedzené v nariadení o rozpočtových pravidlách1 EÚ.
The regulation states that the principle of efficiency concerns the best relationship between resources employed and results achieved and the principle of effectiveness concerns the attainment of the specific objectives set and the achievement of the intended results. 
V nariadení sa uvádza, že zásada efektívnosti sa týka najlepšieho vzájomného pomeru medzi použitými prostriedkami a dosiahnutými výsledkami a zásada účinnosti sa týka plnenia stanovených špecifických cieľov a dosahovania plánovaných výsledkov.
The Commission therefore considers that efficiency and effectiveness should not only be measured in megawatts of RES per euro invested, but also in terms of the overall success of the programme and the projects in attaining desired results. 
Komisia sa preto domnieva, že účinnosť a efektívnosť by sa nemali merať len v megawattoch energie z obno‐ viteľných zdrojov na jedno investované euro, ale aj z hľadiska celkového úspechu programu a projektov v dosahovaní želaných výsledkov.
The Commission considers that the cost-effectiveness concept can be defined in several ways: very short-term cost reduction, or medium-to long-term dynamic efficiency cost reduction through innovation for the overall transformation of the energy system in tune with 2020 targets and preparing the ground for beyond. 
Komisia sa domnieva, že pojem nákladovej účinnosti možno vymedziť niekoľkými spôsobmi: veľmi krát‐ kodobé zníženie nákladov alebo strednodobé až dlhodobé znižovanie nákladov s dynamickou efektív‐ nosťou pomocou inovácie pre celkovú transformáciu energetického systému v súlade s cieľmi do roku 2020 a prípravou podmienok na ďalšie obdobie.
IV — Second bullet The Commission considers that the cohesion policy investments in RES have been made in line with the objectives and requirements of the applicable legislative framework. 
IV - Druhá zarážka Komisia sa domnieva, že investície politiky súdržnosti do OZE sa uskutočnili v súlade s cieľmi a požiadav‐ kami príslušného legislatívneho rámca.
Its views on the European added value in cohesion policy were set out in the June 2011 Commission Staff Working Document ‘The added value of the EU budget’2. 
Jej stanoviská k európskej pridanej hodnote v politike súdržnosti boli stanovené v pracovnom dokumente útvarov Komi‐ sie z júna 2011 s názvom „Pridaná hodnota rozpočtu EÚ“2.
The bulk of investment in RES should be made by the private sector. 
Podstatnú časť investícií do energie z obnovi‐ teľných zdrojov by mal realizovať súkromný sektor.
Member States and regions need to ensure that public funding does not replace, but complements and leverages private investment in accordance with state aid rules. 
Je potrebné, aby členské štáty a regióny zabezpečili, že verejné financovanie nenahradí, ale doplní a spô‐ sobí pákový efekt pre súkromné investície v súlade s pravidlami o štátnej pomoci.
Cohesion policy funding should be used to complement existing national support schemes to ensure added value. 
Financovanie z politiky súdržnosti by sa malo používať na doplnenie existu‐ júcich vnútroštátnych mechanizmov podpory, aby sa zabezpečila pridaná hodnota.
The Commission considers that a variety of factors need to be taken into account in the analysis of added value of EU funds in this area. 
Komisia sa domnieva, že v analýze pridanej hodnoty fondov EÚ v tejto oblasti je potrebné zohľadniť rôzne faktory.
1 Article 30 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002. 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002.
2 SEC(2011) 867 final of 29.6.2011, Commission Staff Working Paper ‘The added value of the EU budget’, accompanying the Commission Communication ‘A budget for Europe 2020’. 
2 SEK(2011) 867 v konečnom znení z 29. júna 2011, pracovný dokument útvarov Komisie „Pridaná hodnota rozpočtu EÚ“, sprievodný dokument k oznámeniu Komisie „Rozpočet stratégie Európa 2020“.
Reply of the Commission 44 V The Commission has constantly underlined to Member States the point on weaknesses of national administrative systems. 
Odpovede Komisie 44 V Komisia stále členským štátom zdôrazňovala slabé stránky vnútroštátnych administratívnych systémov.
The reform of cohesion policy for 2014–20 will provide the monitoring committee of respective operational programmes with the necessary incentives to approve selection criteria, thereby ensuring maximum impact for this type of investment. 
Reforma politiky súdržnosti na obdobie rokov 2014 – 2020 poskytne monitorovaciemu výboru pre príslušné operačné programy stimuly potrebné na schválenie výberových kritérií, čím sa zabezpečí maximálny vplyv pre tento druh investícií.
Member States and regions will have to decide upfront what objectives they intend to achieve with the available resources and identify precisely how they will measure progress towards those goals for each priority axis. This will allow regular monitoring and debate on how financial resources are used. 
Členské štáty a regióny sa budú musieť vopred rozhodnúť, ktoré ciele plánujú dosiahnuť pomocou dostupných zdrojov a presne určiť, ako budú merať pokrok v oblasti dosiahnutia týchto cieľov pre každú prioritnú os. Takto sa umožní pravidelné monitorovanie a diskusia o spôsobe použí‐ vania finančných zdrojov.
For the programming period 2014–20, requirements have been introduced for a stronger intervention logic for all priorities, including a number of common output indicators, whose use is obligatory where relevant. 
Pre programové obdobie rokov 2014 – 2020 sa zaviedli požiadavky na silnejšiu intervenčnú logiku pre všetky priority vrátane niekoľkých spoločných ukazovateľov výsledkov, ktorých použitie je v relevantných prípa‐ doch povinné.
In the area of RES, both the ERDF and the CF regulations for 2014–20 include a common indicator on ‘Additional capacity of renewable energy production’. 
V oblasti OZE zahŕňa nariadenie o EFRR, ako aj nariadenie o Kohéznom fonde na obdobie rokov 2014 – 2020 spoločný ukazovateľ „zvýšenej kapacity výroby energie z obnoviteľných zdrojov“.
As regards the observations related to cost-effectiveness aspects, the Commission refers to its reply to paragraph IV. 
Pokiaľ ide o zistenia súvisiace s aspektmi nákladovej efektívnosti, Komisia odkazuje na svoju odpoveď na bod IV.
VIII — Recommendation 1 Under the framework for cohesion, the Commission is not involved in the selection of projects, except for the approval of major projects. 
VIII - Odporúčanie 1 Komisia sa v kontexte rámca pre súdržnosť nezapája do výberu projektov s výnimkou schválenia veľkých projektov.
The new regulatory framework for 2014–20 nevertheless ensures from the start that, through the content of the adopted programmes and the intervention logic including objectives’ result indicators and outputs encapsulated in priority axes, the selection of projects will be done by Member States as far as possible according to the Court’s recommendation. 
Novým regulačným rámcom na obdobie rokov 2014 – 2020 sa však napriek tomu od začiatku zabezpečuje, že prostredníctvom obsahu prijatých programov a intervenčnej logiky vrátane cieľov ukazovateľov výsledkov a výstupov zhrnutých v prioritných osiach budú projekty podľa možnosti vyberať členské štáty v súlade s odporúčaním Dvora audítorov.
Also, based on the performance framework established for each operational programme, the Commission will be in position through milestones relating only to the indicators to encourage and review the performance of programmes. 
Komisia na základe výkonnostného rámca stanove‐ ného pre každý operačný program takisto bude môcť prostredníctvom medzníkov týkajúcich sa len ukazo‐ vateľov podporiť a preskúmať výkonnosť programov.
Where there is evidence resulting from a performance review that a priority has failed to achieve the milestones relating only to the financial and output indicators and key implementation steps set out and that the Member State has not taken the necessary steps to rectify the problem, the Commission may suspend all or part of an interim payment or apply ultimately financial corrections. 
Ak existujú dôkazy vyplývajúce z preskúmania výkonnosti o tom, že v rámci priority sa nepoda‐ rilo dosiahnuť stanovené medzníky týkajúce sa len finančných ukazovateľov a ukazovateľov výsledkov a hlavné stanovené kroky realizácie a že členské štáty neprijali opatrenia potrebné na vyriešenie tohto problému, Komisia môže pozastaviť všetky priebežné platby alebo ich časť, alebo nakoniec uplatniť finančné opravy.
The performance reserve should not be allocated to such programme. 
Na takýto program by sa nemala vyčleniť výkonnostná rezerva.
Under the 2014–20 legal framework, the Commission strengthens as well the ex ante conditionalities for the funds so as to ensure that the necessary conditions for their effective implementation are in place. 
Komisia v súlade s právnym rámcom na obdobie rokov 2014 – 2020 posilňuje aj podmienenosť fondov ex ante s cieľom zabezpečiť splnenie všetkých podmienok potrebných na ich účinné vykonávanie.
In addition, the Commission through its active and continuous work with the Member States will advise managing authorities to include the recommendations of the European Court of Auditors into the selection process and selection criteria of RES projects. 
Okrem toho, Komisia prostredníctvom svojej aktívnej a priebežnej spolupráce s členskými štátmi odpo‐ ručí riadiacim orgánom, aby zahrnuli odporúčania Európskeho dvora audítorov do výberového procesu a výberových kritérií projektov OZE.
Contribution to the expected results of the priority axis is now required to be included in the selection criteria. 
Príspevok k oča‐ kávaným výsledkom prioritnej osi musí byť v súčas‐ nosti zahrnutý do výberových kritérií.
The Commission partly accepts this recommendation. 
Komisia čiastočne prijíma toto odporúčanie.
The Commission agrees on the importance of avoiding deadweight. 
Komisia súhlasí s tým, že je dôležité vyhnúť sa mŕtvej váhe.
To support a more market-based approach in the 2014–20 period, the Commission encourages, as foreseen in Regulation (EU) No 1303/2013, the use of financial instruments instead of grants to support investments which are expected to be financially viable but do not give rise to sufficient funding from market sources. 
Na podporu prístupu zameranejšieho na trh v období rokov 2014 – 2020 Komisia podporuje, ako sa uvádza v nariadení (EÚ) č. 1303/2013, používanie finančných nástrojov namiesto grantov na podporu investícií, od ktorých sa očakáva, že budú finančne životaschopné, ale nezískavajú dostatočné financovanie z trhových zdrojov.
The Commission also agrees that programmes must be based on proper needs assessments. 
Komisia takisto súhlasí, že programy musia byť zalo‐ žené na riadnom vyhodnotení potrieb.
For that purpose, Regulation (EU) No 1303/2013 provides that the Partnership Agreement for 2014–20 shall set out an analysis of disparities, development needs and growth potential. 
Na uvedený účel sa v nariadení (EÚ) č. 1303/2013 stanovuje, že v dohode o partnerstve na obdobie rokov 2014 – 2020 sa musí stanoviť analýza rozdielov, potreby rozvoja a rastový potenciál.
Choices made in each operational programme shall be justified accordingly. 
Zodpovedajúcim spôsobom musia byť odôvodnené rozhodnutia prijaté v každom operačnom programe.
Requirements stemming from the renewable energy directive (e.g. strategic approach, needs assessment and national renewable energy action plans) will also ensure optimal planning of cohesion policy RES investments. 
Požiadavkami vyplývajúcimi zo smernice o obnoviteľných zdrojoch energie (napr. strategický prístup, hodnotenie potrieb a národné akčné plány týkajúce sa energie z obnoviteľných zdrojov) sa takisto zabezpečí optimálne plánovanie investícií politiky súdržnosti týkajúcich sa OZE.
Reply of the Commission 45 Nevertheless, cohesion policy is an integrated and place-based policy, and an increased share of RES is only one of its multiple objectives. 
Odpovede Komisie 45 Politika súdržnosti je však aj tak jednotnou a miest‐ nou politikou a zvýšený podiel OZE je len jedným z jej mnohých cieľov.
In particular other cohesion policy objectives, such as the promotion of innovation may justify the choice of technologies which are not the most cost-effective. 
Konkrétne, ostatné ciele politiky súdržnosti, ako je podpora inovácie, môžu odôvodňo‐ vať výber technológií, ktoré nie sú nákladovo najúčin‐ nejšie.
Regulation (EU) No 1303/2013 provides that selection procedures and criteria need to ensure the contribution of operations to the achievement of the specific objectives and results of the relevant priority of the operational programme, which may aim at more objectives than RES generation. 
1303/2013 sa stanovuje, že je potrebné, aby sa výberovými postupmi a kritériami zabezpečil príspevok operácií k dosiahnutiu špecific‐ kých cieľov a výsledkov príslušnej priority operačného programu, ktorý môže byť zameraný na viac cieľov než na výrobu energie z obnoviteľných zdrojov.
As regards major projects, in the 2014–20 programming period the Commission will continue to require carrying out a cost-benefit analysis, including an economic and a financial analysis. 
Pokiaľ ide o veľké projekty, v programovom období rokov 2014 – 2020 bude Komisia naďalej vyžadovať vykonávanie analýzy nákladov a prínosov vrátane hospodárskej a finančnej analýzy.
As part of cost-benefit analysis, an option analysis is required, which, among other aspects, takes into account economic and financial considerations, such as construction costs, in order to choose the best option, while trying to maximise the project’s benefits for society. 
V rámci analýzy nákladov a prínosov sa vyžaduje analýza možností, v ktorej sa okrem iných aspektov zohľadňujú hospo‐ dárske a finančné úvahy, ako sú náklady na výstavbu, s cieľom zvoliť najlepšiu možnosť a zároveň sa pokúsiť maximalizovať výhody projektu pre spoločnosť.
The Commission accepts the recommendation in the second indent. 
Komisia prijíma odporúčanie v druhej zarážke.
It has consistently reminded Member States of the need to ensure stability in the regulatory framework and has also constantly criticised frequent and retroactive modifications in the Member States’ regulatory frameworks. 
Stále pripomínala členským štátom potrebu zabezpečiť stabilitu v regulačnom rámci a takisto stále kritizo‐ vala časté a retroaktívne úpravy regulačných rámcov členských štátov.
The November 2013 Commission communication on ‘Delivering the internal electricity market and making the most of public intervention’ and the Commission’s guidance for the design of renewables support schemes as well as the guidance on the use of renewable energy cooperation mechanisms address these issues3. 
V oznámení Komisie z novembra 2013 s názvom „Realizácia vnútorného trhu s elektric‐ kou energiou a čo najefektívnejšie využívanie verej‐ nej intervencie“ a usmernení Komisie o navrhovaní mechanizmov podpory obnoviteľných zdrojov, ako aj v usmernení o využívaní mechanizmov spolupráce v oblasti obnoviteľných zdrojov energie sa riešia tieto otázky3.
3 C(2013) 7243 final of 5.11.2013, Commission communication ‘Delivering the internal electricity market and making the most of public intervention’ and accompanying Commission staff working papers SWD(2013) 439 final ‘European Commission guidance for the design of renewables support schemes’ and SWD(2013) 440 final ‘Guidance on the use of renewable energy cooperation mechanisms’. 
3 C(2013) 7243 final z 5. novembra 2013, oznámenie Komisie s názvom „Realizácia vnútorného trhu s elektrickou energiou a čo najefektívnejšie využívanie verejnej intervencie“ a sprievodné pracovné dokumenty útvarov Komisie SWD(2013) 439 final „Usmernenie Európskej komisie o navrhovaní mechanizmov podpory obnoviteľných zdrojov energie“ a SWD(2013) 440 final „Usmernenie o používaní mechanizmov spolupráce v oblasti obnoviteľnej energie“.
VIII — Recommendation 2 The Commission accepts this recommendation and considers it for its part, implemented. 
VIII - Odporúčanie 2 Komisia prijíma toto odporúčanie a považuje ho zo svojej strany za realizované.
The Commission’s November 2013 guidance for the design of renewables support schemes should be taken into consideration by Member States. 
Usmernenie Komisie z novembra 2013 o navrhovaní mechanizmov podpory obnoviteľných zdrojov energie by mali vziať členské štáty do úvahy.