natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This study used an econometric model and data on barriers existing prior to the 2009 deadline for implementation, collected during the mutual evaluation process, in combination with economic data on the sectors concerned to predict the effects of removing the barriers. 
V tejto štúdii sa použil ekonometrický model a údaje o prekážkach existujúcich pred transpozičnou lehotou v roku 2009, zhromaždené počas procesu vzájomného hodnotenia, spolu s ekonomickými údajmi o príslušných sektoroch na predpovedanie účinkov odstránenia prekážok.
It was not, therefore, an ex post exercise in quantifying the effects of the Directive’s implementation. 
Nešlo preto o následné vyčíslenie účinkov vykonávania smernice.
39 The Commission was obliged to make assumptions about the size of economic sectors affected by the Directive since detailed breakdowns are not available from existing national accounts or balance-of-payments sources. 
39 Komisia musela predpokladať veľkosť hospodárskych sektorov ovplyvnených smernicou, pretože podrobné rozdelenie nie je dostupné z národných účtov alebo zdrojov platobnej bilancie.
40 The Commission made commitments to the European Council as late as 201425 that it would ‘reinforce its monitoring tools through more in-depth quantitative and qualitative reporting on sectoral and national reforms concerning services’. 
40 Komisia sa zaviazala Európskej rade až v roku 201425, že „posilní monitorovacie nástroje prostredníctvom podrobnejšieho kvantitatívneho a kvalitatívneho výkazníctva o sektoroch a vnútroštátnych reformách v oblasti služieb“.
In particular, it agreed to collect services-related data for 2012, 2013 and 2014 which distinguishes between those relevant for sectors covered by the Directive and those relevant for sectors outside its scope. 
Konkrétne súhlasila so zhromažďovaním údajov o službách za roky 2012, 2013 a 2014, ktoré sú rozdelené na údaje relevantné pre sektory, na ktoré sa vzťahuje smernica, a sektory, ktoré sú mimo jej rozsahu.
As the data will not encompass the period before the implementation of the Directive, they will not enable an assessment of its overall effect. 
Keďže údaje nebudú zahŕňať obdobie pred zavedením smernice, nebude možné posúdiť jej celkový účinok.
41 The Commission presented a paper in May 2014 to the National Accounts Working Group which described the economic analysis undertaken with regard to the Directive and presented the data needs arising from the future analytical commitments it had made. 
41 Komisia prezentovala dokument v máji 2014 pracovnej skupine pre národné účty, v ktorom bola opísaná ekonomická analýza vykonaná v súvislosti so smernicou, a prezentovala potrebu údajov vyplývajúcu z budúcich analytických záväzkov, ktoré prijala.
In particular, it emphasised the need for data which distinguishes between economic activity which is covered by the Directive and that which is not. 
Konkrétne zdôraznila potrebu údajov, ktoré rozlišujú medzi hospodárskou činnosťou, na ktorú sa smernica vzťahuje a na ktorú sa nevzťahuje.
The Commission noted that ‘data availability currently seriously restrains the scope of in-depth analysis and progress reporting’ and sought a solution for the problems of outdated or missing data26, sometimes for a period of up to 10 years. 
Komisia uviedla, že „dostupnosť údajov v súčasnosti závažne obmedzuje rozsah hĺbkovej analýzy a podávanie správ o pokroku“, a snažila sa nájsť riešenie na problémy neaktuálnych alebo chýbajúcich údajov26, niekedy za obdobie až 10 rokov.
42 The National Accounts Working Group members agreed to respond to requests from the Commission in order to attempt to resolve specific issues where it would be possible to provide data that might not be publicly available. 
42 Členovia pracovnej skupiny pre národné účty súhlasili odpovedať na požiadavky Komisie s cieľom pokúsiť sa vyriešiť špecifické záležitosti, keď by bolo možné poskytnúť údaje, ktoré by nemuseli byť verejne dostupné.
Nevertheless, no commitment was given to provide the data necessary for proper evaluation of the Directive. 
Napriek tomu nebol prijatý nijaký záväzok poskytovať údaje potrebné na náležité hodnotenie smernice.
24 J. Monteagudo, A. Rutkowski, D. Lorenzani, ‘The economic impact of the Services Directive: a first assessment following implementation’, Economic Papers No 456, June 2012, European Commission, Brussels, 2012. 
24 J. Monteagudo, A. Rutkowski, D. Lorenzani: Hospodársky dosah smernice o službách: prvé posúdenie po implementácii, Economic Papers č. 456, jún 2012, Európska komisia, Brusel, 2012.
25 Services: tapping the potential for growth and jobs, Commission contribution to the European Council of 20-21 March 2014. 
25 Služby: využitie potenciálu na rast a zamestnanosť, príspevok Komisie na Európskej rade v dňoch 20. a 21. marca 2014.
26 With regard to the 64-branch NACE rev. 2 breakdown in national accounts. 
26 V súvislosti s rozdelením 64. vetvy NACE rev. 2 v národných účtoch.
According to the recently finalised ESA 2010 transmission programme, this breakdown will now be submitted by MSs. 
Podľa nedávno dokončeného programu na zasielanie údajov ESA 2010 toto rozdelenie teraz budú zasielať ČŠ.
See Regulation (EU) No 549/2013 of the European Parliament and of the Council of 21 May 2013 on the European system of national and regional accounts in the European Union (OJ L 174, 26.6.2013, p. 
549/2013 z 21. mája 2013 o európskom systéme národných a regionálnych účtov v Európskej únii (Ú. v. EÚ L 174, 26.6.
Observations 20 Implementation Tools and support provided by the Commission for the implementation of the Services Directive have been underused and are thus only partially effective 43 A number of tools, information services and cooperation mechanisms have either been provided for in the directive or have been otherwise set up by the Commission to facilitate full implementation of the Directive. 
Pripomienky 20 Vykonávanie Nástroje a podpora poskytnuté Komisiou na vykonávanie smernice o službách sa využívali nedostatočne, a preto boli len čiastočne účinné 43 Niekoľko nástrojov, informačných služieb a mechanizmov spolupráce bolo poskytnutých buď v smernici, alebo boli inak zriadené Komisiou na účely úplného vykonávania smernice.
The PSCs have been the most prominent of those which derive directly from the Directive. 
MJK boli najdôležitejším nástrojom, ktorý vychádzal priamo zo smernice.
Others, including the IMI and the European consumer centres network (ECC-net) have also been developed with the intention of improving trade in services within the EU. 
Ďalšie, vrátane informačného systému o vnútornom trhu a sietí európskych spotrebiteľských centier, boli taktiež vyvinuté s cieľom zlepšiť obchod so službami v EÚ.
However, the level of effectiveness of these instruments for the directive has not been as high as intended. 
Účinnosť týchto nástrojov pre smernicu však nebola taká vysoká, ako sa plánovalo.
44 The directive obliges MSs to ensure that PSCs enable service providers to complete all the procedures and formalities required for authorisation by the competent authorities electronically at a single point. 
44 V smernici sa od ČŠ žiada, aby zabezpečili, že MJK umožnia poskytovateľom služieb dokončiť všetky postupy a formálne náležitosti požadované na schválenie príslušnými orgánmi elektronicky na jednom mieste.
They should also provide information to potential suppliers and users. 
Taktiež by mali poskytovať informácie potenciálnym dodávateľom a užívateľom.
The MSs should make the information and services ‘accessible at a distance and by electronic means’27 and are encouraged to provide it in other official EU languages. 
ČŠ zabezpečia, aby boli informácie a služby „dostupné na diaľku a elektronickými prostriedkami“27, a povzbudzujú sa, aby ich poskytovali v ostatných jazykoch Spoločenstva.
45 Setting up PSCs has proven to be a challenging task, and MSs have considerable freedom in choosing an approach, resulting in different ways of PSC being embedded in MSs’ administrative structures. 
45 Zriadenie MJK sa ukázalo byť výzvou a ČŠ majú značnú slobodu pri výbere prístupu, čo vedie k rôznym spôsobom začlenenia MJK do administratívnych štruktúr ČŠ.
Delays in setting up points of single contact and varying quality across Member States 46 By the time the transposition deadline passed (28 December 2009), many MSs still did not have a fully functioning PSC. 
Oneskorenia pri zriaďovaní miest jednotného kontaktu a rôzna kvalita v členských štátoch 46 Do uplynutia transpozičnej lehoty (28. december 2009) mnoho ČŠ stále nemalo plne funkčné MJK.
In order to assist MSs, the Commission established two expert groups in addition to the general expert group in charge of the implementation of the Services Directive. 
Na pomoc ČŠ Komisia zriadila dve skupiny odborníkov okrem všeobecnej skupiny odborníkov, ktorá bola zodpovedná za vykonávanie smernice o službách.
The EUGO expert group deals with the PSCs in general and bears the name of the network of PSCs that is also used to create a common brand across the EU (see Figure 1). 
Skupina odborníkov EUGO sa zaoberá MJK vo všeobecnosti a nesie meno siete MJK, ktoré sa taktiež využíva na vytvorenie spoločnej značky v celej Európe (pozri obrázok 1).
The e-procedures expert group focuses on more technical matters involved in enabling service providers to complete administrative procedures online. 
Skupina odborníkov na elektronické postupy sa zameriava na technickejšie záležitosti spojené s umožnením poskytovateľom služieb dokončiť administratívne postupy online.
27 Article 7 of the Directive. 
27 Článok 7 smernice.
Observations 21 The EU‐wide logo intended for identification of PSC websites 28 —Services directive implementation survey — The Chambers’ perspective on the points of single contact, Eurochambres, Policy survey, 7th edition, January 2011. —Are the points of single contact truly making things easier for European companies? — Services Directive implementation report, BusinessEurope, November 2011. —The functioning and usability of the points of single contact under the Services Directive — State of play and way forward, Final report, Deloitte and tech4i2 for European Commission, Directorate General for Internal Market and Services, DG MARKT/2010/22/E (SMART 2007/035, LOT 4), 21-01-2012. —J. Montesgudo, A. Rutkowski, D Lorenzani, ‘Part 2: Assessing the economic impact of setting up points of single contact: an approximation based on the doing business’, in ‘The economic impact of the Services Directive: a first assessment following implementation’, Economic Papers No 456, June 2012. 
Pripomienky 21 Celoeurópske logo na identifikáciu webových stránok MJK 28 – Dotazník o vykonávaní smernice o službách – Pohľad komory na miesta jednotného kontaktu, Eurochambres, prieskum politiky, 7. vydanie, január 2011. – Uľahčujú skutočne miesta jednotného kontaktu veci európskym spoločnostiam? – Správa o vykonávaní smernice o službách, BusinessEurope, november 2011. – Fungovanie a použiteľnosť miest jednotného kontaktu v rámci smernice o službách – Súčasný stav a cesta vpred, záverečná správa Deloitte a tech4i2 pre Európsku komisiu, Generálne riaditeľstvo pre vnútorný trh a služby, GR MARKT/2010/22/E (SMART 2007/035, LOT 4), 21.
29 COM(2012) 261 final, p. 
29 COM(2012) 261 final, s.
12 47 PSCs are included in the Commission’s single market scoreboard and have been the subject of a number of studies by the Commission and several external or-ganisations28. 
47 MJK sú začlenené do prehľadu výsledkov jednotného trhu Komisie a boli predmetom niekoľkých štúdií Komisie a niekoľkých externých organizácií28.
These analyses have shown that the level of ambition varies widely in terms of what MSs’ administrations have tried to achieve, and consequently the quality of PSCs is varied. 
Z týchto analýz vyplynulo, že stupeň ambície sa značne líši z hľadiska toho, čo sa štátne správy ČŠ snažili dosiahnuť, a následne kolísala kvalita MJK.
Weaknesses exist in terms of languages available for completing the administrative requirements, user-friendliness, acceptance of e-signatures and the extent to which they actually function as e-government portals. 
Nedostatky sa vyskytujú z hľadiska dostupných jazykov na vyplnenie administratívnych požiadaviek, užívateľskej dostupnosti, akceptovania elektronických podpisov a miery, do akej skutočne fungujú ako portály elektronickej verejnej správy.
The promotion and ‘findability’ of PSCs varies, with not all PSCs identifying themselves with the EUGO logo created by the Commission. 
Propagácia a „nájdi-teľnosť“ MJK je rôzna, pričom nie všetky MJK sa sami identifikujú logom EUGO, ktoré vytvorila Komisia.
48 Following an announcement in the services package of 201229, and to make the PSCs more responsive to the needs of business, the Commission developed a Charter for the electronic points of single contact under the Services Directive (PSC charter) to serve as a guideline for those countries that intend their PSCs to go beyond that which is legally required. 
48 Po oznámení balíka služieb v roku 201229 a s cieľom dosiahnuť, aby MJK lepšie reagovali na potreby podnikov, Komisia vypracovala Chartu pre elektronické miesta jednotného kontaktu v rámci smernice o službách (Charta MJK), ktorá má slúžiť ako usmernenia pre krajiny, ktoré chcú, aby ich MJK išli nad rámec právnych požiadaviek.
The PSC charter aims to underpin the development of the second-generation PSCs. 
Cieľom charty MJK je byť základom vývoja druhej generácie MJK.
Observations 22 49 The PSC charter gives guidance to the MSs that are willing and ambitious to develop their PSCs and enables them to develop in a similar direction. 
Pripomienky 22 49 V charte MJK sa poskytujú usmernenia pre ČŠ, ktoré chcú a majú ambíciu rozvinúť svoje MJK, a umožňuje im, aby sa vyvíjali podobným smerom.
The charter can serve as a framework for discussion on how best to implement it and exchange best practices. 
Charta môže slúžiť ako rámec pre diskusiu o tom, ako najlepšie vykonávať smernicu a vymieňať si osvedčené postupy.
50 The Commission’s development of the charter is a positive action to overcome the limited set of legal obligations which exist for the PSCs for businesses and private individuals that expect considerably more. 
50 To, že Komisia vypracovala chartu, je pozitívnym krokom k prekonaniu obmedzeného súboru zákonných povinností, ktoré existujú pre MJK pre podniky a súkromných jednotlivcov, ktorí očakávajú podstatne viac.
51 Using the PSC charter for testing the PSCs makes it clear to the MSs against which criteria their PSCs are to be measured. 
51 Využívanie charty MJK na testovanie MJK jasne naznačuje ČŠ, na základe akých kritérií sa budú ich MJK merať.
On one hand the inclusion of the voluntary criteria helps ambitious MSs to get an independent assessment of where they are. 
Na jednej strane začlenenie dobrovoľných kritérií pomáha ambicióznym ČŠ získať nezávislé posúdenie, kde sa nachádzajú.
On the other, MSs which are less ambitious with their PSCs may be encouraged to develop PSCs in accordance with the charter. 
Na druhej strane ČŠ, ktoré sú menej ambiciózne s ich MJK, môžu byť povzbudené, aby rozvinuli svoje MJK v súlade s chartou.
52 A study contracted by the Commission30, which was published in 2015, found that PSC performance was ‘mediocre with considerable scope for improvement’ and provided a detailed list of specific recommendations. 
52 V štúdii, ktorú zadala Komisia30 a ktorá bola uverejnená v roku 2015, sa zistilo, že výkonnosť MJK bola „priemerná so značným priestorom na zlepšenie“ a nachádzal sa v nej podrobný zoznam konkrétnych odporúčaní.
Points of single contact difficult to find, low business awareness 53 For PSCs to contribute to increasing cross-border trade and provision of services, businesses should be aware of the information and services they offer. 
Miesta jednotného kontaktu je ťažké nájsť, nízka informovanosť podnikov 53 Aby MJK prispievali k nárastu cezhraničného obchodu a poskytovania služieb, podniky by si mali byť vedomé informácií a služieb, ktoré ponúkajú.
Good online access would allow businesses looking for information or support to be directed towards the PSCs. 
Dobrý online prístup by umožnil podnikom hľadať informácie alebo namieriť podporu smerom k MJK.
30 The performance of the points of single contact — An assessment against the PSC charter, a study prepared for the European Commission DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs, 2015. 
30 Výkonnosť miest jednotného kontaktu, Posúdenie na základe charty MJK, štúdia vypracovaná pre GR Európskej komisie pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP, 2015.
Observations 23 54 However, many organisations consulted by the ECA reported that awareness of PSCs among businesses remained low. 
Pripomienky 23 54 Mnoho organizácií, ktoré EDA konzultoval, však uviedlo, že informovanosť podnikov o MJK zostáva nízka.
Both MSs’ authorities and business groups stated that the Commission should do more to promote PSCs. 
Orgány ČŠ aj podnikateľské skupiny uviedli, že by Komisia mala robiť viac pre propagáciu MJK.
55 The Commission states that the reason for its limited promotion of PSCs is a lack of resources31. 
55 Komisia uvádza, že dôvodom tohto obmedzeného propagovania MJK sú chýbajúce zdroje31.
The Commission says that online, targeted promotion activities would have the greatest effect, but that a more active role played by business organisations in the promotion of PSCs among their members would enhance the level of awareness. 
Komisia hovorí, že online zacielené propagačné činnosti by mali najväčší účinok, ale že aktívnejšia úloha obchodných organizácií v propagovaní MJK medzi ich členmi by zvýšila mieru informovanosti.
Little administrative cooperation in matters relating to the Services Directive 56 The freedom to make cross-border supplies means that authorities face an additional challenge in performing necessary checks on suppliers from another MS. The Directive provides for the means to do this through administrative cooperation, which is performed electronically through the IMI system (see Box 1). 
Malá administratívna spolupráca v záležitostiach týkajúcich sa smernice o službách 56 Sloboda cezhraničných dodávok znamená, že orgány čelia ďalším výzvam vo výkone potrebných kontrol dodávateľov z iných ČŠ. V smernici sú na to stanovené spôsoby prostredníctvom administratívnej spolupráce, ktorá sa vykonáva elektronicky v systéme IMI (pozri rámček 1).
This takes the form of mutual assistance whereby one MS can ask another to supply information, for example on permits and compliance with trading standards, or carry out checks, inspections and investigations. 
Deje sa to vo forme vzájomnej pomoci, keď jeden ČŠ môže požiadať iný, aby mu poskytol informácie, napríklad o povoleniach a súlade s obchodnými normami, alebo aby vykonal kontroly, inšpekcie a vyšetrovania.
31 For example in SWD(2012) 148 final of 8 June 2012, ‘Commission staff working document: Detailed information on the implementation of Directive 2006/123/EC on services in the internal market’, p. 
31 Napríklad v SWD(2012) 148 final z 8. júna 2012: Pracovný dokument útvarov Komisie: Podrobné informácie o implementácii smernice 2006/123/ES o službách na vnútornom trhu, s.
The IMI system The Directive required the Commission to establish an electronic system for the exchange of information on administrative cooperation between MSs, taking into account existing information systems. 
Systém IMI V smernici sa požadovalo, aby Komisia zaviedla elektronický systém na výmenu informácií o administratívnej spolupráci medzi ČŠ, pričom zohľadní existujúce informačné systémy.
Commission Decision 2009/739/EC32 states that the IMI shall be used for this purpose. 
V rozhodnutí Komisie 2009/739/ES32 sa uvádza, že na tento účel sa bude používať informačný systém o vnútornom trhu (IMI).
The IMI had already been launched in February 2008 to support Directive 2005/36/EC on the recognition of professional qualifications33. 
IMI bol spustený už vo februári 2008 na podporu smernice 2005/36/ES o uznávaní odborných kvalifikácií33.
Since December 2009, the IMI has become an instrument for information exchange in the services field. 
Od decembra 2009 sa IMI stal nástrojom na výmenu informácií v oblasti služieb.
The number of areas in which the IMI is used has since expanded to eight: professional qualifications; services; posted workers; cross-border road transport of euro cash; Solvit; patients’ rights in cross-border healthcare; e-commerce (pilot project); train driving licences (pilot project). 
Počet oblastí, v ktorých sa IMI používa, sa odvtedy rozšíril na osem: odborné kvalifikácie; služby; vyslaní pracovníci; cezhraničná preprava eurovej hotovosti; SOLVIT; práva pacientov pri cezhraničnej zdravotnej starostlivosti; elektronický obchod (pilotný projekt); preukaz rušňovodiča (pilotný projekt).
32 OJ L 263, 7.10.2009, p. 
EÚ L 263, 7.10.2009, s.
33 Directive 2005/36/EC of the European Parliament and of the Council of 7 September 2005 on the recognition of professional qualifications (OJ L 255, 30.9.2005, p. 
33 Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2005/36/ES zo 7. septembra 2005 o uznávaní odborných kvalifikácií (Ú. v.
Observations 24 57 The number of Directive-related requests (see Figure 2) depends on factors such as the number of service providers going across borders, the relevant legislation in the host country, competent authorities being aware and being connected to the IMI and the need to contact the competent authorities in another MS. Interpretation of the number of requests made via the IMI is therefore difficult, but the Commission recognises that it is little used in relation to the Directive compared to the professional qualifications directive. 
Rámček 1 Pripomienky 24 57 Počet žiadostí súvisiacich so smernicou (pozri graf 2) závisí od faktorov, ako je počet cezhraničných poskytovateľov služieb, príslušné právne predpisy v hostiteľskej krajine, či sú si kompetentné orgány vedomé IMI a či sú naň pripojený, a potreba kontaktovať kompetentné orgány v inom ČŠ.
In order to boost the use of the IMI for directive issues, the Commission has organised conferences and training courses. 
S cieľom podporiť využívanie IMI na záležitosti týkajúce sa smernice Komisia organizuje konferencie a školenia.
Total Services Directive‐related IMI requests per quarter 140 120 100 80 60 40 20 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Sources: http://ec.europa.eu/internal_market/scoreboard/performance_by_governance_tool/internal_market_information_system/index_en.htm http://ec.europa.eu/internal_market/imi-net/statistics/index_en.htm 58 The IMI is also used as the communication tool for the Directive alert mechanism, where authorities in other MSs should be warned against a specific service provider regarding health, safety or environmental concerns. 
Celkový počet žiadostí prostredníctvom IMI v súvislosti so smernicou o službách podľa štvrťrokov 140 120 100 80 60 40 20 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Zdroje: http://ec.europa.eu/internal_market/scoreboard/performance_by_governance_tool/internal_market_information_system/index_en.htm http://ec.europa.eu/internal_market/imi-net/statistics/index_en.htm. 58 IMI sa taktiež využíva ako komunikačný nástroj pre smernicu o mechanizme varovania, keď by orgány v ostatných krajinách mali byť varované o konkrétnych poskytovateľoch služieb v súvislosti so zdravotnými, bezpečnostnými alebo environmentálnymi obavami.
However, the authorities in the MSs visited rarely use the alert mechanism, stating that the corresponding function in the IMI is superfluous. 
Orgány v kontrolovaných ČŠ však zriedka využívajú mechanizmus varovania, pričom uviedli, že príslušná funkcia v IMI je nadbytočná.
Only three alerts have been sent in total, one of which was erroneous and withdrawn. 
Spolu boli zaslané len tri varovania, pričom jedno bolo chybné a stiahnuté.
Observations 25 59 Through the IMI system, the Services Directive provides for notifications of new national requirements regarding the cross-border provision of services and the freedom of establishment. 
Pripomienky 25 59 Prostredníctvom systému IMI sa smernicou o službách zabezpečujú oznámenia o nových vnútroštátnych požiadavkách na cezhraničné poskytovanie služieb a slobodu usadiť sa.