natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms. 
Komisia uznala, že je jednoznačne potrebné rozšíriť súčasnú technickú podporu dostupnú pre Grécko tým, že sa gréckej vláde poskytne rozšírená technická pomoc s cieľom urýchliť realizáciu reforiem.
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission. 
PSGR sa opierala o široké poznatky a odborné znalosti v rámci Komisie.
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered. 
Vzhľadom na obmedzené trvanie jej mandátu sa neposudzovali alternatívne možnosti jej operačných postupov.
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise. 
Najmenej raz ročne sa však uskutočnilo preskúmanie týkajúce sa administratívneho a personálneho usporiadania v rámci zostavenia návrhu rozpočtu a rozpočtového postupu, ako aj výkonu zúčtovania.
Commission reply to the heading ‘No single strategic document’ before paragraph 19 When setting up the TFGR, the Commission considered the macroeconomic adjustment programme for Greece to be an overall strategic orientation for its mandate and work. 
Odpoveď Komisie k nadpisu Bez príslušnej stratégie pred odsekom 19 Pri zriaďovaní PSGR Komisia považovala program makroekonomických úprav pre Grécko za celkovú strategickú orientáciu jej mandátu a práce.
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
Štruktúra a riadenie činností PSGR boli navrhnuté s cieľom umožniť rýchlu reakciu v náročných a meniacich sa okolnostiach.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Komisia zriadila PSGR s prvoradým cieľom podporiť grécke orgány prostredníctvom technickej pomoci pri realizácii kľúčových prvkov tohto programu vrátane zlepšenia čerpania štrukturálnych fondov EÚ.
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward. 
19 Okrem strategickej orientácie PSGR, ktorá bola založená na programe makroekonomických úprav, Komisia pripomína, že pracovná skupina predložila všeobecný prehľad plánovaných činností podľa tematických oblastí a pracovných postupov kolégiu komisárov už 11. októbra 2011, pričom sa jednoznačne vymedzila a vysvetlila organizácia, možnosti financovania a postupy poskytovania technickej pomoci. Doplnila to jasná prezentácia pre všetky zainteresované strany (členské štáty, medzinárodné organizácie a národné agentúry, pracovná skupina pre euro) o finančných postupoch, dostupnej sume (pri ústrednom a zdieľanom hospodárení) a možnosti „zrýchlenia“ podľa nariadenia EÚ o rozpočtových pravidlách pri realizácii činností technickej pomoci v budúcnosti.
These approaches have informed the TFGR’s work in a consistent way throughout its duration. 
Tieto prístupy ovplyvňovali činnosť PSGR jednotne počas celého jej trvania.
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs. 
Odpovede Komisie 53 20 Komisia sa domnieva, že PSGR splnila svoj mandát tým, že pomohla gréckym orgánom pri identifikovaní potrieb technickej pomoci.
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery. 
S tým sa spája aj kľúčový aspekt základnej zásady „národného vlastníctva“ uskutočňovania reforiem.
21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation. 22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
21 Podrobná argumentácia sa nachádza v odpovedi Komisie k odseku V. 22 Pokiaľ ide o projekt v rámci zdieľaného hospodárenia, zodpovednosť za návrh, monitorovanie a realizáciu jednotlivých projektov nesú členské štáty.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Komisia monitoruje dosahovanie dohodnutých míľnikov na základe správ členských štátov predkladaných za príslušné programy (od členských štátov sa ad hoc vyžadovali informácie o napredovaní pri realizácii jednotlivých priorít politiky).
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps. 
V súvislosti s činnosťami financovanými z centrálne riadeného rozpočtu technickej pomoci sa vykonala kontrola oprávnenosti s manažérmi operačného programu administratívnej reformy (AROP) pred začatím rokovaní s dodávateľom, najmä s cieľom zabrániť prekrývaniu.
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier. 
23 Komisia uznáva, že existencia vyhradených rozpočtových prostriedkov v rozpočte EÚ by zjednodušila plánovanie technickej pomoci.
Still, the TFGR made the best use of the funding available. 
PSGR napriek tomu využila dostupné finančné prostriedky čo najlepšie.
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage. 
Komisia sa domnieva, že grécke orgány napriek všetkej ponúkanej pomoci zo strany PSGR na podporu ich využívania plne nevyužili možnosti financovania, ktoré ponúkajú štrukturálne fondy na účely technickej pomoci.
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece. 
Treba však poznamenať, že rozpočet operačného programu administratívnej reformy sa znížil po dohode s útvarmi Komisie, až keď sa ukázalo, že tieto fondy (viazané na konkrétne roky) by inak pre Grécko boli stratené.
24 The multiplicity of the budgetary lines, which are under full control of the Commission management, cannot be considered as a weakness. 
24 Existenciu viacerých rozpočtových položiek, ktoré sú pod úplnou kontrolou vedenia Komisie, nemožno považovať za nedostatok.
The use of several budget lines for the financing of horizontal actions is a common practice at Commission level. 
Používanie viacerých rozpočtových položiek na financovanie horizontálnych opatrení je bežnou praxou na úrovni Komisie.
Moreover, it should be underlined that the TFGR’s mandate does not include a systematic financial overview of those TA activities financed by the Greek authorities via the Structural Funds and managed through the AROP. 
Navyše je potrebné zdôrazniť, že mandát PSGR neobsahuje systematický finančný prehľad tých činností technickej pomoci, ktoré sú financované gréckymi orgánmi prostredníctvom štrukturálnych fondov a spravované prostredníctvom operačného programu administratívnej reformy.
The general overview of the operational programme on TA is the responsibility of the operational Commission services while the detailed list of individual list of projects is held by the Member State, which should make it available to the Commission Services upon request as foreseen in the regulatory framework. 
Za všeobecný prehľad operačného programu týkajúceho sa technickej pomoci zodpovedajú operačné útvary Komisie, zatiaľ čo podrobný zoznam jednotlivých projektov spravuje príslušný členský štát, ktorý by ich mal na požiadanie sprístupniť útvarom Komisie, ako sa to predpokladá v regulačnom rámci.
Commission reply to the heading ‘The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis’ before paragraph 25 The Commission considers that this heading should be better framed in the following context: due to the political situation and the need for flexibility in view of changing needs in an environment of profound crisis and urgency of action, it was impossible to decide ex ante on certain parameters such as exact staff allocation. 
Odpoveď Komisie k nadpisu PSGR mala pružnú vnútornú organizáciu, ale personálne potreby neboli definované na základe náležitej analýzy pred odsekom 25 Komisia sa domnieva, že tento nadpis by bolo vhodnejšie zaradiť v tomto kontexte: Vzhľadom na politickú situáciu a potrebu pružnosti z dôvodu meniacich sa potrieb v situácii závažnej krízy a naliehavosti opatrení nebolo možné rozhodnúť ex ante o určitých parametroch, napríklad o presnom rozdelení zamestnancov.
26 The fact that staff did not always include all the possible staff foreseen in the ceilings did not affect the normal functioning of the TFGR. 
26 Skutočnosť, že stav zamestnancov nie vždy zahŕňal všetkých možných zamestnancov predpokladaných v stropoch počtu zamestnancov, nemala vplyv na normálne fungovanie PSGR.
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3. 
Odpovede Komisie 54 Časť II 28 Informácie o znení „ucelený program technickej pomoci“ sa nachádzajú v odpovedi Komisie k odsekom I a 3.
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD. 
32 Prvý pododsek V súlade s podmienkami stanovenými v programe makroekonomických úprav grécke orgány podpísali dve zmluvy o technickej pomoci s OECD.
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables. 
Komisia, konkrétne GR pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie, monitoruje každodenné činnosti v rámci operačného programu, za vykonávanie a monitorovanie zmlúv s OECD však naďalej nesú zodpovednosť grécke orgány a OECD si ponecháva úplné vlastníctvo obsahu ich výstupov.
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court. 
Na žiadosť gréckych orgánov PSGR poskytovala pomoc gréckym orgánom a OECD pri skvalitňovaní výstupov na základe dohody, okrem iného prostredníctvom využívania externých zdrojov pri príprave právnych predpisov a poskytovania odborných vedomostí v oblasti DPH a firemného práva, ako to bolo v prípade projektu znižovania administratívneho zaťaženia, ktorý bol predmetom skúmania Dvora audítorov.
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece. 
32 Druhý pododsek V oblasti štrukturálnych fondov Komisia umožnila podporu pre Grécko zo strany Portugalska.
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful. 
Tieto dva členské štáty súhlasili s tým, že výmena skúseností bude užitočná.
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission. 
Neuskutočnenie možnej spolupráce neznamenalo žiadnu finančnú stratu pre žiadnu zo strán, ani pre Komisiu.
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32. 
34 Informácie o úlohe PSGR v projekte administratívneho zaťaženia sa nachádzajú v odpovedi Komisie k odseku 32.
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks. 
Odpoveď Komisie k nadpisu PSGR uplatnila mix spôsobov na poskytnutie technickej pomoci, ale niektoré z nich neboli vhodné na daný účel pred odsekom 35 Komisia sa domnieva, že spôsoby poskytovania technickej pomoci zo strany PSGR boli primerané a poslúžili účelu, na ktorý boli zvolené, v úplnom súlade s existujúcimi regulačnými a legislatívnymi rámcami.
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required. 
35 Rozhodnutie zabezpečiť podporu od externých subjektov, ktoré by sa venovali niektorým aspektom práce, je odôvodnené z hľadiska prevádzkových potrieb a súvisí s načasovaním a veľmi špecifickým charakterom úloh a technických zručností, ktoré vyžadujú.
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement. 
36 Agentúra pôsobiaca v oblasti daní, na ktorú sa Dvor audítorov odvoláva, sa ujala série úloh, v ktorých preukázala svoju pridanú hodnotu: – predbežný výber vhodných odborníkov v rámci štátnej správy členských štátov aj mimo nej, a to v spolupráci s PSGR, – v prípade zmluvy o službách vypracovanie súťažných podkladov, zverejnenie výzvy vhodným kandidátom, analýza prijatých ponúk, zadanie zákazky, – v prípade vyslania z vnútroštátnej správy vypracovanie vzoru dohody o vyslaní a rokovania s vládou členských štátov, – vo všetkých prípadoch finančné riadenie a sledovanie plnenia zákazky (faktúry od vlády členských štátov alebo dodávateľa, časové výkazy, správy) a v prípade potreby zmeny dohody.
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Odpovede Komisie 55 39 Pri financovaní a rozpočtovaní činností PSGR sa v plnej miere rešpektoval právny rámec a platné pravidlá a postupy Komisie.
See the Commission reply to paragraph VII for the argumentation. 
Argumenty sa nachádzajú v odpovedi Komisie k odseku VII.
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc. 
40 Úloha vedúceho oblasti ďaleko presahuje samotnú spoluprácu: predpokladá trvalý dialóg a podporu v príslušnej oblasti prostredníctvom odborných znalostí, štúdií, referenčného porovnávania atď.
Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation). 
V dôsledku toho je účasť národných agentúr pri realizácii projektov prirodzenou voľbou, ktorá je podložená jedinečnými odbornými znalosťami a kompetenciami a vysokým stupňom špecializácie takýchto agentúr [článok 190 ods. 1 písm. f) pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách].
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.). 
41 Všetci odborníci EÚ poskytnutí gréckym orgánom prostredníctvom tejto agentúry mali značné skúsenosti s administratívnymi reformami vo svojich vlastných krajinách (Francúzsko, Anglicko, Nemecko, Španielsko atď.).
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece. 
Skúsenosti národnej rozvojovej agentúry na Balkáne boli relevantné pre reformu verejnej správy v Grécku.
The agency was also involved with pre-accession countries. 
Agentúra pracovala aj s krajinami v predvstupovej fáze.
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner. 
Systémom tohto členského štátu sa do veľkej miery historicky inšpirovala administratívna organizácia a grécke inštitúcie, čo tiež podporilo grécke orgány v tom, aby sa spoločne uchádzali o podporu zo strany tejto národnej rozvojovej agentúry na operačnej úrovni v spolupráci s PSGR a partnerom reforiem.
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context. 
Odpoveď Komisie k nadpisu Podpora bola dostatočne prispôsobená potrebám kľúčových reforiem, ale nie vždy založená na ucelenej analýze potrieb pred odsekom 46 Komisia sa domnieva, že nadpis Podpora bola dostatočne prispôsobená potrebám kľúčových reforiem, ale nie vždy založená na ucelenej analýze potrieb, použitý Dvorom audítorov je potrebné uviesť v príslušnom kontexte.
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading. 
Argumentácia sa nachádza v komentároch k oddielu odpovede Komisie k odsekom V a 19 v úvode a k odsekom za týmto nadpisom.
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’. 
47 a) V januári 2012 bol vypracovaný plán administratívnej reformy vymedzený gréckymi orgánmi na základe zistení a odporúčaní z preskúmania verejnej správy OECD Grécko: Preskúmanie ústrednej štátnej správy.
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme. 
Technická pomoc poskytnutá zo strany PSGR v rokoch 2012 – 2013 vychádzala z tohto plánu, ako aj z priorít stanovených v programe makroekonomických úprav.
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform. 
Vďaka tomu, že PSGR pomáhala gréckej vláde pri príprave príslušných dokumentov, bola od roku 2014 technická pomoc založená na reformnej stratégii a dvojročnom akčnom pláne administratívnej reformy.
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court. 
47 b) Všetky odporúčania OECD boli zapracované do rôznych plánov a do tabuľky zo siedmimi piliermi, ktorá bola predložená Dvoru audítorov.
This, together with the MoU, systematically helped to build up the background for the TA request. 
Spolu s memorandom o porozumení sa týmto spôsobom systematicky vytváral základ pre žiadosť o technickú pomoc.
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings. 
Je to zrejmé z návrhu reformnej stratégie a dvojročného akčného plánu, ktorý bol vypracovaný v spolupráci s gréckou vládou a ktorý využíva odporúčania OECD ako východiskový bod pri identifikácii projektov na odstránenie nedostatkov.
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD. 
47 c) Z hľadiska ústrednej správy bola medzirezortná koordinácia dôležitým prvkom pri vytváraní generálneho sekretariátu a Rady pre reformu, čo bolo ústredným odporúčaním OECD.
Reply of the Commission 56 49 The agreement was drafted taking into account initial uncertainties in the scope of the work to be carried out by the IMF, on the side of the Commission, and at a very early stage in the Commission TA efforts, uncertainties on the Commission’s ability to provide a resident advisor presence in the field of tax administration to effectively support work on the ‘core functions’ (debt collection, tax audit, HWI audit, dispute resolution etc.). 
Odpovede Komisie 56 49 Dohoda bola vypracovaná so zohľadnením počiatočných pochybností o rozsahu prác, ktoré sa mali vykonať zo strany MMF, zo strany Komisie a vo veľmi skorom štádiu v rámci snáh Komisie v oblasti technickej pomoci, ako aj pochybností o schopnosti Komisie zabezpečiť prítomnosť lokálneho poradcu v oblasti daňovej správy s cieľom účinne podporovať prácu na „základných funkciách“ (vymáhanie pohľadávok, daňová kontrola, audit HWI, riešenie sporov...).
As it happened, the creation of the General Secretariat for Public Revenue in late 2012 increased activity in the strand of TA, which was assumed by the IMF (institutional reform and organisation), while the Commission (with the arrival of a second resident for debt collection in early 2013) was able to take over most of the work in this area. 
Zriadením generálneho sekretariátu pre verejné príjmy koncom roka 2012 sa zvýšila aktivita v oblasti technickej pomoci, ktorú prevzal MMF (inštitucionálna reforma a organizácia), zatiaľ čo Komisia (s príchodom druhého lokálneho poradcu pre oblasť vymáhania pohľadávok na začiatku roka 2013) dokázala prevziať väčšinu práce v tejto oblasti.
This new division of responsibilities was already clarified in the February 2013 annual report submitted by the IMF FAD, covering the period until December 2012 (see notably paragraph 16). 
Toto nové rozdelenie právomocí bolo objasnené už vo výročnej správe z februára 2013, ktorú predložilo oddelenie fiškálnych záležitostí MMF a ktorá zahŕňala obdobie do decembra 2012 (pozri najmä odsek 16).