natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn 
Naše činnosti 12 Výsledky testovania transakcií za výdavkové oblasti EÚ v roku 2013 Kontrolovaná suma a najpravdepodobnejšia chybovosť 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Výdavková oblasť Zamestnanosť a sociálne veci Výskum a iné vnútorné politiky Ovplyvnená významnými chybami Neobsahuje významné chyby €50 mld. 1,0 % 0 €10 mld. €20 mld. €30 mld. €40 mld. % Najpravdepodobnejšia chybovosť (odhadovaná chybovosť na základe vyčísliteľných chýb zistených v štatistickej vzorke transakcií) Tabuľka prevzatá z publikácie z roku 2013 Audit EÚ v skratke, ktorá je k dispozícii na našej internetovej stránke (eca.europa.eu).] Záver auditu Regionálna politika, doprava a energetika Poľnohospodárstvo: podpora trhu a priama podpora Rozvoj vidieka, životné prostredie, rybné hospodárstvo a zdravie Vonkajšie vzťahy, pomoc a rozšírenie Administratívne a súvisiace výdavky
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion. 
Naše činnosti 13 Poľnohospodárstvo a súdržnosť: prehľad výdavkov v období 2007 – 2013 V roku 2014 uverejnil EDA po prvýkrát v 23 jazykoch EÚ popri výročných správach aj podkladový dokument, ktorého cieľom je poskytnúť viacročný pohľad na zistenia v rámci vyhlásenia o vierohodnosti týkajúce sa dvoch hlavných oblastí výdavkov – poľnohospodárstva a súdržnosti.
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period. 
Obsahoval informácie o získaných skúsenostiach v súvislosti s otázkami finančného hospodárenia EÚ a kontroly z posledného výdavkového obdobia, ako aj pre‐ hľad audítorských výsledkov a pomenovanie hlavných výziev v novom výdavkovom období 2014 – 2020.
It also addressed the European Parliament’s request for country‐specific information in shared management. 
Záro‐ veň bol reakciou na žiadosť Európskeho parlamentu o informácie o zdieľanom hospodárení za jednotlivé krajiny.
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies. 
Hlavné body: ο S výnimkou priamej podpory a podpory trhu pre poľnohospodárov je tlak na vynakladanie finančných pro‐ striedkov hlavnou zložkou rizika pre výdavky v rámci zdieľaného hospodárenia. ο Hlavnými rizikami pre riadnosť poľnohospodárskych výdavkov sú neoprávnenosť pôdy, zvierat či nákladov, ktoré sú základom výšky platieb dotácií, neoprávnenosť príjemcov dostávajúcich dotácie a nesprávny výpočet výšky dotácií.
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Porušovanie agroenvironmentálnych požiadaviek, osobitných požiadaviek pre investičné projekty a pravidiel v oblasti verejného obstarávania je dôležitým faktorom, ktorý zvyšuje riziko v súvislosti s výdavkami ο Najväčšie riziko pre výdavky v oblasti súdržnosti sa týka porušenia pravidiel EÚ a/alebo vnútroštátnych pra‐ vidiel v oblasti verejného obstarávania.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Druhým najvážnejším rizikom je, že výdavky (alebo projekty) nie sú oprávnené na získanie dotácie EÚ. ο Hoci existuje značný priestor na zlepšenie systémov kontroly, hlavnou výzvou je prijať opatrenia na ľahšie riadenie programov.
The ECA finds errors throughout all the EU Member States. 
EDA nachádza chyby vo všetkých členských štátoch EÚ.
Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. ο Despite improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable; and ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. 
Mnohé chyby vznikli v dôsledku komplexnosti celkovej štruktúry riadenia a kontroly. ο Napriek tomu, že orgány v členských štátoch zlepšili spôsob informovania o rizikách a chybách, Komisia na‐ ďalej čelí značným problémom v snahe uistiť sa, že tieto informácie sú spoľahlivé. ο Zmeny v nariadeniach na nové obdobie možno nebudú mať z celkového hľadiska podstatný dosah na mieru rizika.
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
Naše činnosti 14 Výročná správa o Európskych rozvojo­ vých fondoch za rok 2013 Európske rozvojové fondy (ERF) financujú členské štáty EÚ, sú však riadené mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ a vzťahujú sa na ne osobitné nariadenia o rozpoč‐ tových pravidlách.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Európska komisia zodpovedá za fi‐ nančné plnenie operácií financovaných zo zdrojov ERF.
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
Z ERF sa na základe dohody z Cotonou v roku 2000 po‐ skytuje pomoc Európskej únie na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Výdavky sa zameriavajú na cieľ zmierniť a napokon odstrániť chu‐ dobu, čo je v súlade s cieľmi udržateľného rozvoja a po‐ stupného začlenenia štátov AKT a ZKÚ do svetového hospodárstva.
It is based on the three comple‐ mentary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation and a political dimension. 
Pomoc ERF založená na troch vzájomne sa dopĺňajúcich pilieroch rozvojovej spolupráce, hospo‐ dárskej a obchodnej spolupráce a politického rozmeru.
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014. 
Výročná správa EDA o ERF za rok 2013 bola uverejnená 5. novembra 2014 spolu s výročnou správou o rozpočte EÚ.
It contained the 20th statement of assurance on the EDFs. 
Jej súčasťou bolo 20. vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa ERF.
The ECA found that the 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. 
EDA zistil, že ročná účtovná závierka za rok 2013 vyjad‐ ruje verne finančnú situáciu ERF, výsledky operácií, toky hotovosti a zmeny čistých aktív.
The ECA estimated an error rate of 3.4 % on EDF expenditure transactions for the 2013 financial year, an increase from 3.0 % for 2012. 
EDA odhadol najprav‐ depodobnejšiu chybovosť vo výdavkových operáciách ERF za rozpočtový rok 2013 na 3,4 %.
Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year. 
Špecifické ročné správy za rok 2013 V roku 2014 EDA vypracoval a uverejnil 51 špecifických ročných správ za rozpočtový rok 2013.
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet. 
Týkali sa 41 eu‐ rópskych decentralizovaných a výkonných agentúr a iných orgánov, siedmich európskych spoločných podnikov v oblasti výskumu, ako aj Európskej centrálnej banky, európskych škôl a komunikačnej infraštruktúry Sisnet.
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings. 
Uverejnili sme aj dve súhrnné správy, ktoré poskytu‐ jú prehľad výsledkov ročných auditov za rozpočtový rok 2013, pričom jedna sa týkala agentúr a ostatných orgánov EÚ a druhá spoločných podnikov v oblasti výskumu.
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Tieto dva súhrnné dokumenty, ktoré uľahčujú analýzu a porovnanie, boli predložené predsedovi Eu‐ rópskeho parlamentu, Výboru Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu, Rade pre všeobecné záležitosti a rozpočtovému výboru Rady.
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu). 
Spolu so špecifickými ročnými správami sú k dispozícii na našej internetovej stránke (eca.europa.eu).
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union. 
Európske agentúry, orgány a spoločné podniky sa zria‐ ďujú na základe právnych predpisov EÚ, aby vykonávali špecifické úlohy, a majú sídlo po celej Európskej únii.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Sú činné v rôznych oblastiach, napríklad bezpečnosť, ochrana, zdravie, výskum, financie, migrácia a doprava.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens. 
Každá agentúra a orgán má vlastný mandát, správnu radu, riaditeľa, zamestnancov a rozpočet. Hoci je fi‐ nančné riziko spojené s agentúrami, orgánmi a spoloč‐ nými podnikmi v porovnaní s celkovým rozpočtom EÚ pomerne nízke, riziko straty dobrej povesti je pre Úniu vysoké: v členských štátoch sú veľmi viditeľné a majú značný vplyv na vytváranie politiky, rozhodovanie a pl‐ nenie programu v oblastiach, ktoré majú pre občanov Európskej únie rozhodujúci význam.
51 specific annual reports produced during the year 
51 špecifických ročných správ vypracovaných v tomto roku
Our activities 15 We gave the 41 agencies and other bodies unqualified opinions on the reliability of their 2013 accounts. 
Naše činnosti 15 Všetkých 41 agentúr a ostatných orgánov dostalo od nás k spoľahlivosti účtovnej závierky za rok 2013 výrok bez výhrad.
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union). 
Príslušné operácie boli zákonné a riadne zo všetkých významných hľadísk vo všetkých agentúrach a orgánoch s výnimkou dvoch: vydali sme výrok s výhradou pre EIT (Európsky inovačný a tech‐ nologický inštitút) a Frontex (Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov EÚ).
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts. 
Sedem spoločných podnikov okrem toho vypracovalo za rok 2013 spoľahlivé účtov‐ né závierky, no k trom sme vyjadrili výrok s výhradou, pokiaľ ide o zákonnosť a riadnosť príslušných operácií.
These were Artemis (Embedded Computing Systems), ENIAC (Nano‐ electronics) and IMI (Innovative Medicines). 
Týmito spoločnými podnikmi boli Artemis (vstavané počítačové systémy), ENIAC (nanoelektronika) a IMI (inovačné lieky).
Regarding the European Schools, we were not able to conclude as to whether their consolidated annual ac‐ counts for 2013 were free from material misstatement because of their continuing accounting and control weaknesses. 
Pokiaľ ide o európske školy, neboli sme schopní do‐ spieť k záveru, či ich konsolidovaná účtovná závierka za rok 2013 neobsahovala významné nesprávnosti, a to z dôvodu pretrvávajúcich nedostatkov v účtovníctve a kontrole.
We audited the European Central Bank’s management of its carbon footprint and found that while the bank had taken steps to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment, further efforts and actions are needed. 
Kontrolovali sme riadenie emisnej stopy Európskou centrálnou bankou a zistili sme, že hoci ECB urobila kroky na zníženie negatívneho vplyvu jej administra‐ tívnych operácií na životné prostredie, je potrebné vynaložiť ďalšie snahy a prijať dodatočné opatrenia.
Special reports in 2014 In addition to its annual reports and specific annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
Osobitné správy v roku 2014 Okrem výročných správ a špecifických ročných správ uverejňuje EDA v priebehu roka osobitné správy, ktoré sa týkajú auditov výkonnosti a auditov zhody konkrét‐ nych rozpočtových oblastí alebo vybraných tematic‐ kých oblastí riadenia.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of its resources. 
EDA vyberá a navrhuje audítorské úlohy tak, aby čo najviac zvýšil ich dosah, a tým čo najlepšie využil zdroje.
When selecting topics, the ECA considers the: • risks of irregularity or poor performance in the spending or policy area; • potential for the ECA to add value through audit; and • political and public interest. 
Pri výbere tém EDA zvažuje: • riziká nezrovnalosti alebo slabej výkonnosti vo výdavkovej oblasti či oblasti politiky, • potenciál na pridanie hodnoty prostredníctvom auditu EDA, • politický a verejný záujem.
24 special reports produced in 2014 An EU agency: the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM), Alicante, Spain. 
24 osobitných správ vypracovaných v roku 2014 Agentúra EÚ: Úrad pre harmonizáciu vnútorného trhu (OHIM), Alicante, Španielsko.
Our activities 16 The main steps in a selected performance or compliance audit task Audit planning Field work Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
Naše činnosti 16 Hlavné kroky pri vybraných auditoch výkonnosti a auditoch zhody Plánovanie auditu Práca v teréne Vypracovanie správy Námietkové konanie Prijatie Uverejnenie Stanoví sa prínos a realizovateľnosť návrhu auditu.
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task. 
Definuje sa rozsah, ciele, prístup, metodika a harmonogram pre úlohu.
Preparation of recommendations. 
Vypracovanie odporúčaní.
Confirmation of facts and findings with the auditees. 
Potvrdenie skutočností a zistení s kontrolovanými subjektmi.
Approval of the report by the audit chamber or full Court. 
Schválenie správy audítorskou komorou alebo celým Dvorom audítorov.
Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
Uverejnenie osobitnej správy v 23 úradných jazykoch spolu s odpoveďami kontrolovaného subjektu.
Brief summaries of the 24 special reports produced by the ECA in 2014 are presented over the next few pages under the related headings of the multiannual financial framework for 2014–20, the multiannual budget of the EU. 
Stručné zhrnutie 24 osobitných správ, ktoré Dvor au‐ dítorov prijal v roku 2014, je uvedené na nasledujúcich stranách podľa príslušného okruhu viacročného finanč‐ ného rámca pre viacročný rozpočet EÚ na obdobie 2014 – 2020.
Our activities 17 Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth covers the following two areas. Competitiveness for growth and jobs includes funding for research and innovation; education and training; trans‐European networks in energy, transport and telecommunications; social policy; development of enterpris‐ es; etc. 
Naše činnosti 17 Inteligentný a inkluzívny rast Inteligentný a inkluzívny rast sa vzťahuje na dve oblasti: Konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť zahŕňa financovanie na výskum a inovácie, vzdelávanie a od‐ bornú prípravu, transeurópske siete v oblastiach energetiky, dopravy a telekomunikácií, sociálnu politiku, rozvoj podnikov atď.
The EU expenditure earmarked for competitiveness for growth and jobs for 2014–20 — at current prices — amounts to €142 billion, or 13 % of the total EU budget. 
Výdavky EÚ vyčlenené na konkurencieschopnosť pre rast a zamestnanosť na obdobie 2014 – 2020 dosahujú – pri súčasných cenách – 142 mld. EUR, teda 13 % celkového rozpočtu EÚ.
Economic, social and territorial cohesion covers regional policy which aims at helping the least developed EU countries and regions to catch up with the rest, strengthening competitiveness of all regions and develop‐ ing cooperation between them. 
Hospodárska, sociálna a územná súdržnosť zahŕňa regionálnu politiku, ktorej účelom je pomáhať najmenej rozvinutým krajinám a regiónom EÚ dostať sa na úroveň ostatných, pričom sa posilňuje konkurencieschopnosť všetkých regiónov a rozvíja spolupráca medzi nimi.
The EU’s cohesion expenditure planned for 2014–20 — at current prices — is €367 billion, or 34 % of the total EU budget. 
Výdavky EÚ na politiku súdržnosti naplánované na obdobie 2014 – 2020 predstavujú – pri súčasných cenách – 367 mld. EUR, teda 34 % celkového rozpočtu EÚ.
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Effectiveness of EU‐supported public urban transport projects (1/2014) — assessed the implementation and the effectiveness of public urban transport projects co‐financed by EU struc‐ tural funds to find whether they meet user needs and achieve their objectives. 
V roku 2014 vypracoval EDA tieto osobitné správy týka‐ júce sa tejto oblasti: • Účinnosť projektov v oblasti mestskej verejnej dopravy podporovaných Európskou úniou (1/2012) – v správe sa posudzovala realizácia a účinnosť projektov v oblasti verejnej mestskej dopravy spolufinancovaných zo štrukturálnych fondov EÚ s cieľom zistiť, či plnia potreby použí‐ vateľov a dosahujú ciele.
The audit found that two thirds of urban trans‐ port projects co‐financed by EU structural funds were underutilised. 
Pri audite sa zistilo, že dve tretiny projektov mestskej verejnej dopravy spolufinancovaných zo štrukturálnych fondov EÚ sa nevyužívali v dosta‐ točnej miere.
Weaknesses in project design and inadequate mobility policy were two of the main factors. 
Dvomi hlavnými faktormi boli nedostatky v koncepcii projektov a nevhodná politika v oblasti mobility.
This underperformance was gen‐ erally not followed up by the promoters or the national authorities. 
Nedostatočné využitie projektov však vo všeobecnosti nesledovali ani navrhovatelia ani vnútroštátne orgány.
In general, infrastructure and vehicles for most projects were implemented in accordance with project specifications. 
Celkovo sa infraštruktúry a vozidlá u väčšiny projektov dodali v súlade so špecifikáciami projektu.
Signifi‐ cant delays and cost overruns were found but, once completed, almost all the projects audited met users’ needs. 
Zistilo sa, že dochádzalo k značným oneskoreniam a prekroče‐ niu nákladov, no po ukončení projektov, takmer všetky spĺňali potreby používateľov.
European cities need to enhance mobility and to reduce congestion, accidents and pollution through local mobility policies. 
V európskych mestách treba posilniť mobilitu a obmedziť zápchy, nehody a znečistenie prostredníctvom miestnych politík mobility.
The EU allocated €10.7 billion to urban transport for the 2000–06 and 2007–13 periods. 
Na mestskú dopravu v programových obdobiach 2000 – 2006 a 2007 – 2013 pridelila EÚ 10,7 mld. EUR.
The projects co‐financed help cities to implement urban transport such as metros, trams and buses. 
Spolufinancované projekty pomáhajú realizovať mestskú dopravu v prostriedkoch, ako sú metrá, električky a autobusy.
Trams and buses are key methods of urban transport. 
Električky a autobusy sú najdôležitejšími mestskými dopravnými prostriedkami.
Our activities 18 • Cohesion policy funds support to renewable energy generation — has it achieved good results? 
Naše činnosti 18 • Podpora z fondov politiky súdržnosti na výro­ bu energie z obnoviteľných zdrojov – dosiahli sa ňou dobré výsledky?
(6/2014) — assessed the achievements of the two most important funding sources for promoting renewable energy — the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) — by examining whether funds had been allocated to well‐prioritised, cost‐ effective and mature renewable energy genera‐ tion projects with rational objectives and to what extent these funds had achieved good results in contributing to the EU 2020 target for energy from renewable sources. 
(6/2014) – v správe sa hodnotili výsledky dvoch najdôležitejších zdrojov financovania na podporu obnoviteľnej energie – Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) a Kohézneho fondu (KF) – pričom sa preskúmalo, či boli finančné prostriedky v tomto období pride‐ lené na nákladovo účinné a premyslené projekty týkajúce sa výroby obnoviteľnej energie, ktoré boli vybrané na základe vhodne stanovených priorít a majú racionálne ciele, ako aj to, do akej miery sa týmito finančnými prostriedkami dosiahli dobré výsledky z hľadiska plnenia cieľa EÚ na rok 2020 týkajúceho sa obnoviteľných zdrojov energie.
The audit found that improvements are needed if EU funding is to make the maximum pos‐ sible contribution to achieving the target. 
Pri audite sa zistilo, že je potrebné vykonať zlepšenia, ak má financovanie EÚ v maximálnej možnej miere prispieť k dosiahnutiu tohto cieľa.
The audited projects delivered outputs as planned and most of them were sufficiently mature and ready for implementation when selected. 
Kontrolované projekty vyprodukovali výstupy podľa plánu, a väčšina z nich bola dostatočne premyslená a po výbere pripravená na realizá‐ ciu.
There were no significant cost overruns or delays, and the renewable energy generation capacities were installed as planned and operational. 
Pri realizácii projektov nedošlo k výraznému prekročeniu nákladov ani oneskoreniam a kapa‐ city na výrobu energie z obnoviteľných zdrojov boli inštalované podľa plánu a boli v prevádzke.
But the energy production results were not always achieved or not properly measured. 
Výsledky súvisiace s produkciou energie sa však nedosiahli vždy, prípadne neboli náležite merané.