natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-14-017-EN-N ISSN 1977-5679 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ‐AB‐14‐017‐SK‐N ISSN 1977‐5776
EN 2014 Special Report NO 18 EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring systems EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2014 Osobitná správa Č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9207-016-8 doi:10.2865/44910 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2014 ISBN 978-92-9207-061-8 doi:10.2865/47865 © Európska únia, 2014 Rozmnožovanie je povolené pod podmienkou uvedenia zdroja.
EN 2014 Special Report NO 18 EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring systems (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2014 Osobitná správa Č. 18 Systémy hodnotenia a monitorovania zameraného na výsledky generálneho riaditeľstva EuropeAid (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
Contents 02 Paragraph I–VII 1–10 2–5 6–10 11–13 14–64 14–22 15–17 18–22 23–52 24–31 32–38 39–52 53–64 54–58 59–64 65–70 Glossary and abbreviations Executive summary Introduction The Commission’s evaluation framework EuropeAid’s evaluation and ROM systems Audit scope and approach Observations Overall, the evaluation and ROM functions are well organised but EuropeAid could pay more attention to the efficient use of resources There is a sound distribution of responsibilities but insufficient supervision of programme evaluations EuropeAid does not give enough consideration to the efficient use of resources EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure relevant and robust findings There are some weaknesses in the selection of programme evaluations and timely delivery of evaluations The procedures to ensure the quality of programme evaluations and ROMs are implemented inconsistently The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not ensure the maximum use of the findings made Proper follow‐up mechanisms are not in place Evaluation and ROM findings are well disseminated except for programme evaluations Conclusions and recommendations 
Obsah 02 Body I–VII 1–10 2–5 6–10 11–13 14–64 14–22 15–17 18–22 23–52 24–31 32–38 39–52 53–64 54–58 59–64 65–70 Glosár a skratky Zhrnutie Úvod Hodnotiaci rámec Komisie Systémy hodnotenia a ROM generálneho riaditeľstva EuropeAid Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky Celkovo sú systémy hodnotenia a ROM generálneho riaditeľstva EuropeAid dobre zorganizované, ale EuropeAid by mohol venovať väčšiu pozornosť efektívnemu využívaniu zdrojov Zodpovednosti sú dobre rozdelené, ale dohľad nad hodnoteniami programov nie je dostatočný EuropeAid nezvažuje dostatočne efektívne využívanie zdrojov Systémy hodnotenia a ROM generálneho riaditeľstva EuropeAid nezabezpečujú dostatočne relevantné a primerané zistenia Vyskytujú sa isté nedostatky vo výbere a včasnom dodaní hodnotení Postupy na zabezpečenie kvality hodnotení a ROM sú vykonávané nejednotne Systémy hodnotenia a ROM neposkytujú primerané informácie o dosiahnutých výsledkoch Systémy hodnotenia a ROM generálneho riaditeľstva EuropeAid nezabezpečujú maximálne využitie zistení Primerané mechanizmy následnej kontroly nie sú zavedené Zistenia z hodnotení a ROM sú dobre šírené s výnimkou hodnotení programov Závery a odporúčania
Contents 03 Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V Annex VI — ROM grading system — List of programming documents reviewed — List of financing agreements reviewed — List of evaluations reviewed — List of ROMs reviewed — List of Delegations which replied to the survey Reply of the Commission 
Obsah 03 Príloha I Príloha II Príloha III Príloha IV Príloha V Príloha VI — Systém hodnotenia ROM — Zoznam preskúmaných programových dokumentov — Zoznam preskúmaných dohôd o financovaní — Zoznam preskúmaných hodnotení — Zoznam preskúmaných ROM — Zoznam delegácií, ktoré odpovedali na dotazník Odpovede Komisie
Glossary 04 and abbreviations Annual Report on the European Union’s Development and External Assistance Policies and their Implementation (AR): This report is requested in the regulations establishing the financing instruments for the EU’s external assistance and has to be submitted to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and to the Committee of the Regions. 
EuropeAid: v rámci Európskej komisie zodpovedá Generálne riaditeľstvo pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid za: – vypracovanie rozvojovej politiky EÚ a stanovenie sektorových politík v oblasti vonkajšej pomoci, – vypracovanie viacročného programovania nástrojov vonkajšej pomoci spolu s Európskou službou pre vonkajšiu činnosť (ESVČ), – podporu koordinácie medzi EÚ a členskými štátmi v oblasti rozvojovej spolupráce a navonok zastupuje EÚ v tejto oblasti.
European Investment Bank (EIB): The EIB is the EU’s bank. 
Európska investičná banka (EIB): EIB je bankou EÚ.
It is owned by and represents the interests of the EU Member States. 
Je vlastnená členskými štátmi EÚ a zastupuje ich záujmy.
It works closely with other EU institutions to implement EU policy. 
Úzko spolupracuje s inštitúciami EÚ pri vykonávaní politík EÚ.
It is the largest multilateral borrower and lender by volume in the world. 
Podľa objemu je najväčším multilaterálnym dlžníkom a veriteľom na svete.
More than 90 % of its activity is focused on Europe, but it also supports the EU’s external and development policies. 
Viac než 90 % jej činností sa zameriava na Európu, ale taktiež podporuje vonkajšiu a rozvojovú politiku EÚ.
European Development Funds (EDFs): The EDFs are the main instrument for providing EU aid for development cooperation to African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Európske rozvojové fondy (ERF): ERF sú hlavným nástrojom poskytovania pomoci EÚ na rozvojovú spoluprácu africkým, karibským a tichomorským (AKT) štátom a zámorským krajinám a územiam (ZKÚ).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years is the current framework for the EU’s relations with ACP States and OCTs. 
Dohoda o partnerstve, podpísaná v Cotonou 23. júna 2000 na 20 rokov, je súčasným rámcom pre vzťahy EÚ so štátmi AKT a ZKÚ.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Je zameraná najmä na zníženie a eventuálne odstránenie chudoby.
The EDFs are funded by the EU Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the Commission, outside the EU general budget. 
ERF financujú členské štáty EÚ, vzťahujú sa na ne príslušné nariadenia členských štátov o rozpočtových pravidlách a sú riadené Komisiou mimo rámca všeobecného rozpočtu EÚ.
Financing instruments: These are regulations, usually issued by the European Parliament and the Council. 
Finančné nástroje: ide o nariadenia, zvyčajne vydávané Európskym parlamentom a Radou.
They provide the financing needed to support an EU policy. 
Poskytujú financovanie potrebné na podporu politiky EÚ.
The EU’s development policy is supported by several financing instruments. 
Rozvojová politika EÚ je podporovaná z niekoľkých finančných nástrojov.
Financial perspectives: A multiannual financial planning framework which sets limits on EU expenditure. 
Finančný výhľad: viacročný finančný rámec, v ktorom sú stanovené limity výdavkov EÚ.
It puts the priorities set for the Union’s policies into financial terms and is at the same time an instrument of budgetary discipline and planning. 
Sú v ňom vo finančných termínoch vyjadrené priority politík Únie a súčasne je to nástroj rozpočtovej disciplíny a plánovania.
The current financial perspectives cover the period from 2014 to 2020; the previous one covered the period from 2007 to 2013. 
Súčasný finančný výhľad sa týka obdobia 2014 až 2020; predchádzajúci sa týkal obdobia 2007 až 2013.
OECD‐DAC: Development Assistance Committee. 
Glosár a skratky 05 OECD-DAC: Výbor pre rozvojovú pomoc.
A committee within the OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development) dealing specifically with development assistance. 
Výbor OECD (Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj), ktorý sa konkrétne zaoberá rozvojovou pomocou.
Result: This term covers: — outputs: that is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. grants distributed to farmers, training courses delivered to unemployed people, road built); — outcomes: the immediate changes resulting from an intervention (e.g. improved accessibility to an area due to the construction of a road, trainees who have found employment); and — impacts: longer‐term socioeconomic consequences, direct or indirect, positive or negative, that can be observed a certain period after the completion of an intervention. 
Výsledok: Tento pojem zahŕňa: – výstupy, ktoré sú vytvorené alebo dokončené pomocou prostriedkov pridelených na pomoc (napr. granty prerozdelené medzi poľnohospodárov, školiace kurzy pre nezamestnaných, stavba cesty), – účinky: okamžité zmeny, ktoré sú výsledkom pomoci (napr. zlepšený prístup do oblasti v dôsledku vybudovania cesty, stážisti, ktorí si našli prácu), – a dosahy: dlhodobé spoločensko-ekonomické dôsledky, priame alebo nepriame, pozitívne alebo negatívne, ktoré možno pozorovať nejaký čas po ukončení pomoci.
Executive summary IWithin the Commission’s decentralised organisational framework, the Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid (EuropeAid) has set up its own results accountability framework which comprises the monitoring, evaluation and reporting of its activities. 
Zhrnutie 06 IV rámci decentralizovaného organizačného rámca Komisie Generálne riaditeľstvo pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid (EuropeAid) zaviedlo svoj vlastný rámec povinnosti zodpovedať sa za výsledky, ktorý pozostáva z monitorovania, hodnotenia a vykazovania činností.
This report examines two of the key elements of this framework, namely evaluations and results oriented monitoring (ROM). 
V tejto správe sú preskúmané dve kľúčové zložky tohto rámca, konkrétne hodnotenia a monitorovanie zamerané na výsledky (ROM).
Evaluation is the systematic and objective assessment of an on‐ going or completed programme or policy, its design, implementation and results. 
Hodnotenie je systematické a objektívne posúdenie prebiehajúceho alebo dokončeného programu či politiky, jeho koncepcie, realizácie a výsledkov.
ROM is a standardised external review, specific to external aid, designed to look at programmes’ performance. 
ROM je štandardizované externé posúdenie, špecifické pre vonkajšiu pomoc, ktorého cieľom je zamerať sa na výkonnosť programov.
The main purposes of these parts of the accountability framework are to improve the implementation of ongoing programmes and the design of future programmes and policies through feedback and lessons learned, and to provide a basis for accountability. 
Hlavným účelom týchto častí rámca povinnosti zodpovedať sa je zlepšiť realizáciu prebiehajúcich programov a koncepciu budúcich programov a politík prostredníctvom spätnej väzby a získaných ponaučení, a poskytnúť základ pre povinnosť zodpovedať sa.
06 VThe evaluation and ROM systems do not ensure that maximum use is made of findings because proper mechanisms are not in place to monitor their fol‐ low‐up and dissemination. 
VSystémy hodnotenia a ROM nezabezpečujú, že sa zistenia využijú v maximálnej možnej miere, pretože nie sú zavedené primerané mechanizmy na monitorovanie ich následnej kontroly a šírenia.
VI The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation methodology for budget support. 
VI Systémy hodnotenia a ROM neposkytujú primerané informácie o dosiahnutých výsledkoch, pretože ciele a ukazovatele nie sú dostatočne dobre definované, podiel následných hodnotení a ROM je obmedzený a metodika hodnotenia rozpočtovej podpory má inherentné obmedzenia.
These factors limit considerably EuropeAid’s capacity to account for the actual results achieved. 
Tieto faktory značne obmedzujú kapacitu generálneho riaditeľstva EuropeAid zodpovedať sa za skutočne dosiahnuté výsledky.
VII The Court provides recommendations on the efficient use of evaluation and ROM resources, the prioritisation and monitoring of evaluations, the implementation of quality control procedures, the demonstration of results achieved and the follow‐up and dissemination of evaluation and ROM findings. 
VII Dvor audítorov predkladá odporúčania na efektívne využívanie zdrojov na hodnotenia a ROM, stanovenie priorít a monitorovanie hodnotení, vykonávanie postupov kontroly kvality, preukázanie dosiahnutých výsledkov a následnú kontrolu a šírenie zistení z hodnotení a ROM.
II The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. 
II Dvor audítorov zistil, že systémy hodnotenia a ROM generálneho riaditeľstva EuropeAid nie sú dostatočne spoľahlivé.
III Overall, EuropeAid’s evaluation and ROM functions are well organised but there is a lack of overall supervision of programme evaluation activities. 
III Celkovo sú systémy hodnotenia a ROM generálneho riaditeľstva EuropeAid dobre zorganizované, ale chýba celkový dohľad nad činnosťami hodnotenia programov.
Also, insufficient attention is paid to the efficient use of evaluation and ROM resources. 
Taktiež sa nevenuje dostatočná pozornosť efektívnemu využívaniu zdrojov na hodnotenia a ROM.
IV The evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure that relevant and robust findings are produced. 
IV Systémy hodnotenia a ROM nezabezpečujú dostatočne, že sa získajú relevantné a primerané zistenia.
Programme evaluation plans are based on insuffi‐ ciently clear prioritisation criteria. 
Plány hodnotenia programov sú založené na nedostatočne jasných kritériách stanovovania priorít.
There is no monitor‐ ing system to identify and address frequent deviations from evaluation plans. 
Neexistuje systém monitorovania na zistenie a riešenie častých odchýlok od plánov hodnotení.
Quality control procedures are not implemented consistently for ROM and pro‐ gramme evaluations. 
Postupy kontroly kvality sa nevykonávajú konzistentne pre ROM a hodnotenia programov.
Introduction 07 01 In the current economic and political context, there is an increased need for the Commission to ensure and demonstrate that EU funds are used in an economic, efficient and effective manner. 
Úvod 07 01 V súčasnom ekonomickom a politickom kontexte je zvýšená potreba, aby Komisia zabezpečila a preukázala, že sa finančné prostriedky EÚ využívajú hospodárne, efektívne a účinne.
The European Parliament and the Council have indicated a need for a clearer view of the results achieved1 with regard to the EU’s main objec‐ tives. 
Európsky parlament a Rada naznačili potrebu jasnejšieho prehľadu o dosiahnutých výsledkoch1, pokiaľ ide o hlavné ciele EÚ.
Information on results achieved can only be obtained with a results accountability framework comprising three elements: monitoring, evaluation and reporting. 
Informácie o dosiahnutých výsledkoch možno získať len pomocou rámca povinnosti zodpovedať sa za výsledky, ktorý pozostáva z troch zložiek: monitorovanie, hodnotenie a vykazovanie.
The Commission’s evaluation framework 02 Evaluation is the systematic and ob‐ jective assessment of an ongoing or completed programme or policy, its design, implementation and results. 
Hodnotiaci rámec Komisie 02 Hodnotenie je systematické a objektívne posúdenie prebiehajúceho alebo dokončeného programu či politiky, ich koncepcie, realizácie a výsledkov.
The main purposes are to ascertain whether the objectives have been met and to formulate recommenda‐ tions with a view to improving future interventions so as to support deci‐ sion‐making by the Commission, the European Parliament and the Council. 
Hlavným účelom je uistiť sa, či boli dosiahnuté ciele a vyjadriť odporúčania s cieľom zlepšiť pomoc v budúcnosti a podporiť rozhodovací proces Komisie, Európskeho parlamentu a Rady.
03 Evaluation is essential for planning, designing and implementing EU poli‐ cies and interventions, and enhancing transparency and democratic account‐ ability. 
03 Hodnotenie je zásadne dôležité pre plánovanie, navrhovanie a vykonávanie politík a pomoci EÚ a podporovanie transparentnosti a demokratickej povinnosti zodpovedať sa.
This is emphasised by Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which requires the Commission to submit annually to the European Parliament and the Council an evaluation report on the Union’s finances on the basis of the results achieved (Article 318 evalua‐ tion report). 
Zdôrazňuje sa to v článku 318 Zmluvy o fungovaní Európskej únie, podľa ktorého Komisia každoročne predkladá Európskemu parlamentu a Rade hodnotiacu správu o financiách Únie založenú na dosiahnutých výsledkoch (hodnotiaca správa podľa článku 318).
As regards the first three reports produced by the Commission, in February 2014, the European Parlia‐ ment pointed out2 that they did not provide the budgetary authority with a clear view of the real extent to which the Union’s main objectives have been achieved. 
Pokiaľ ide o prvé tri správy vypracované Komisiou, vo februári 2014 Európsky parlament upo-zornil2 na to, že rozpočtovému orgánu neposkytli jasný prehľad o tom, do akej miery sa podarilo skutočne dosiahnuť hlavné ciele Únie.
04 The Commission’s evaluation frame‐ work is set out in a number of policy and regulatory documents: (a) the financial regulations applicable to the EU budget3; (b) the communication on reinforcing the use of evaluation4; (c) the communication on strategic evaluation5; and (d) the communication on strengthen‐ ing the foundation of Smart Regu‐ lation — improving evaluation6. 
04 Hodnotiaci rámec Komisie je stanovený v niekoľkých politických a regulačných dokumentoch: a) nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na rozpočet EÚ3; b) oznámenie o posilnení využívania hodnotenia4; c) oznámenie o strategickom hodnotení5; d) oznámenie o posilnení základov inteligentnej regulácie – zlepšenie hodnotenia6.
1 For instance, Council recommendations to the Commission in relation to the 2011 discharge on ‘getting results’ (document 5752/13 ADD1, p. 
1 Napríklad odporúčania Rady pre Komisiu v súvislosti s absolutórium za rok 2011 o „dosahovaní výsledkov“ (dokument 5752/13 ADD1, s.
European Parliament’s recommendations in the context of the discharge 2011, see recommendations 248 for the EEAS and EuropeAid, 308 and 309 for the Commission as a whole (document P7_TA‐PROV(2013)0122). 
Odporúčania Európskeho parlamentu v rámci absolutória za rok 2011, pozri odporúčanie 248 ohľadom ESVČ a EuropeAid, 308 a 309 ohľadom Komisie ako celku (dokument P7_TA-PROV(2013)0122).
2 Resolution of 26 February 2014 the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure. 
2 Uznesenie z 26. februára 2014 o hodnotení financií Únie na základe dosiahnutých výsledkov: nový nástroj na zlepšenie postupu udelenia absolutória Európskej komisie.
3 Article 30(4) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie (Ú. v. EÚ L 298, 26.10.2012, s.
4 SEC(2007) 213 of 21 February 2007: Communication to the Commission from Ms Grybauskaité in agreement with the President: ‘Responding to Strategic Needs: Reinforcing the use of evaluation’. 
4 SEK(2007) 213 z 21. februára 2007. Oznámenie p. Grybauskaité Komisii po dohode s predsedom: „Reakcia na strategické potreby: Posilnenie využívania hodnotenia“.
5 C(2001) 3661 of 12 November 2001: Communication of the President ‘Putting evaluation into practice within the Commission’. 
5 C(2001) 3661 z 12. novembra 2001: Oznámenie predsedu „Zavedenie hodnotenia do praxe v Komisii“.
6 COM(2013) 686 final of 2 October 2013 ‘Strengthening the foundation of Smart Regulation — improving evaluation’. 
6 COM(2013) 686 final z 2. októbra 2013 „Posilnenie základov inteligentnej regulácie – zlepšenie hodnotenia“.
Introduction 08 05 Individual directorates‐general are responsible for evaluating their own activities and can structure their evaluation systems to suit their needs and requirements, in compliance with Commission‐defined standards con‐ cerning the organisation, the selection, the design and the use of evaluations findings. 
Úvod 08 05 Jednotlivé generálne riaditeľstvá zodpovedajú za hodnotenie svojich vlastných činností a môžu štrukturovať svoje systémy hodnotenia tak, aby vyhovovali ich potrebám a požiadavkám a) v súlade so štandardmi, ktoré definovala Komisia v súvislosti s organizáciou, výberom, návrhom a využitím zistení z hodnotení.
EuropeAid’s evaluation and ROM systems 06 EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring (ROM) systems are part of its results accountability framework which is based on the pol‐ icy and regulatory documents listed in paragraph 4 as well as in policy and regulatory documents more specific to the EU’s development aid: (a) the financial regulations applicable to the EDF7 and the other financing instruments supporting the EU’s development policy; (b) the Paris Declaration, the Accra Agenda for Action8 and the Busan Partnership Agreement9; (c) the European Consensus on Development10; (d) the communication on the ‘Agen‐ da for Change’11. 
Systémy hodnotenia a ROM generálneho riaditeľstva EuropeAid 06 Systémy hodnotenia a monitorovania zameraného na výsledky (ROM) generálneho riaditeľstva EuropeAid sú súčasťou jeho rámca povinnosti zodpovedať sa za výsledky, ktorý je založený na politických a regulačných dokumentoch uvedených v bode 4, ako aj na politických a regulačných dokumentoch, ktoré sa konkrétnejšie týkajú rozvojovej pomoci EÚ: a) nariadenia o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na ERF7 a iné finančné nástroje na podporu rozvojovej politiky EÚ; b) Parížska deklarácia, akčný program z Akkry8 a Pusanské partnerstvo9; c) Európsky konsenzus o rozvoji10; d) oznámenie „Program zmien“11. 07 7 10.
7 10th EDF: Articles 12 and 27 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
ERF: články 12 a 27 nariadenia Rady (ES) č. 215/2008 z 18. februára 2008 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na 10. ERF (Ú. v.
11th EDF: Decision No 1/2013 of the ACP‐EU Council of Ministers of 7 June 2013 adopting a protocol on the multiannual financial framework for the period 2014–20 under the Partnership Agreement between the members of the African, Caribbean and Pacific Group of States of the one part, and the European Community and its Member States, of the other part (OJ L 173, 26.6.2013, p. 
ERF: rozhodnutie Rady ministrov AKT-EÚ č. 1/2013 zo 7. júna 2013, ktorým sa prijíma protokol o viacročnom finančnom rámci pre obdobie rokov 2014 – 2020 podľa dohody o partnerstve medzi členmi skupiny afrických, karibských a tichomorských štátov na jednej strane a Európskym spoločenstvom a jeho členskými štátmi na strane druhej (Ú. v.
8 Paris Declaration on Aid Effectiveness, 2005 and Accra Agenda for Action, 2008: http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/parisdeclaratio‐ nandaccraagendaforaction. htm 9 Busan Partnership Agreement for Effective Development Cooperation, 2011: http:// www.oecd.org/dac/ effectiveness/fourthhighlevel‐ forumonaideffectiveness.htm. 
8 Parížska deklarácia o účinnosti pomoci z roku 2005 a Akčný program z Akkry z roku 2008: http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/parisdeclaratio-nandaccraagendaforaction. htm. 9 Pusanské partnerstvo za účinnosť rozvojovej spolupráce, 2011: http://www. oecd.org/dac/effectiveness/ fourthhighlevelforumonaide-ffectiveness.htm.