natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2016, the payments budget for the F4E Joint Undertaking was 720 million euro (2015: 586 million euro) and the commitments budget was 459 million euro (2015: 467,9 million euro) (3). 
Rozpočet na platobné rozpočtové prostriedky spoločného podniku F4E na rok 2016 bol 720 mil. EUR (2015: 586 mil. EUR) a rozpočet na viazané rozpočtové prostriedky bol 459 mil. EUR (2015: 467,9 mil. EUR) (3).
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 415 staff (2015: 383) (4). 
K 31. decembru 2016 spoločný podnik zamestnával 415 zamestnancov (2015: 383) (4).
OPINION 7. 
STANOVISKO 7.
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(5) and the reports on the implementation of the budget (6) for the financial year ended 31 December 2016, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku spoločného podniku, ktorá pozostáva z finančných výkazov (5) a správ o plnení rozpočtu (6) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2016; b) zákonnosť a riadnosť operácií súvisiacich s účtovnou závierkou podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
(2) Council Decision 2007/198/Euratom of 27 March 2007 establishing the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy and conferring advantages upon it (OJ L 90, 30.3.2007, p. 
(2) Rozhodnutie Rady 2007/198/Euratom z 27. marca 2007, ktorým sa zriaďuje Európsky spoločný podnik pre ITER a rozvoj energie jadrovej syntézy a ktorým sa mu udeľujú výhody (Ú. v.
58), amended by Council Decision 2013/791/Euratom of 13 December 2013 (OJ L 349, 21.12.2013, p. 
58), zmenené rozhodnutím Rady 2013/791/Euratom z 13. decembra 2013 (Ú. v.
(3) Second amendment to the Budget approved by the Governing Board in December 2016. 
(3) Druhú úpravu rozpočtu schválila správna rada v decembri 2016.
(4) Further information about the F4E Joint Undertaking and its activities are available at its website: http://www.fusionforenergy. europa.eu (5) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(4) Ďalšie informácie o spoločnom podniku F4E a jeho činnostiach sú dostupné na jeho webovej stránke: http://www.fusionforenergy. europa.eu. (5) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(6) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN 
(6) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/33 EN Opinion on the reliability of the accounts 8. 
12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/33 SK Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 8.
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 9. 
Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných príjmov 9.
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 10. 
Stanovisko k zákonnosti a riadnosti príslušných platieb 10.
Emphasis of matter 11. 
Zdôraznenie skutočnosti 11.
Without calling into question the opinions expressed above, we wish to draw attention to the following. 
Bez toho, aby boli spochybnené stanoviská vyjadrené vyššie, upozorňujeme na nasledujúcu skutočnosť.
The EU Council conclusions adopted on 7 July 2010 (7) approved 6,6 billion euro (in 2008 values) for the Joint UndertakingŐs contribution to the ITER construction phase of the project, with completion initially planned for 2020. 
Závermi Rady prijatými 7. júla 2010 (7) bol schválený príspevok spoločného podniku na fázu výstavby projektu ITER vo výške 6,6 mld. EUR (v hodnotách za rok 2008), pričom ukončenie bolo pôvodne naplánované na rok 2020.
This figure did not include the 663 million euro proposed by the European Commission in 2010 to cover potential contingencies (8). 
Tento údaj nezahŕňa sumu 663 mil. EUR, ktorú navrhla Európska komisia v roku 2010 na pokrytie možných nepredvídateľných výdavkov (8).
In November 2016, the ITER Council (9) approved a new ITER project baseline (scope, schedule and cost). 
V novembri 2016 Rada ITER (9) schválila nový základný scenár projektu ITER (rozsah, plán a náklady).
The overall project schedule(10) was approved by all ITER Members(11), and the overall project cost was approved ad referendum, meaning that each Member had to seek approval for project costs through their respective government budget process. 
Celkový harmonogram projektu (10) schválili všetci členovia ITER (11) a celkové náklady na projekt boli schválené v referende, čo znamená, že každý člen sa musel snažiť o schválenie nákladov na projekt v rámci procesu schvaľovania príslušného štátneho rozpočtu.
The new schedule endorsed by the ITER Council set out a four-stage approach, making December 2025 the deadline for achieving the first strategic milestone of the project construction phase (ÔFirst PlasmaŐ) and December 2035 the estimated completion date for the whole construction phase, a delay of 15 years compared to the original baseline. 
V novom harmonograme, ktorý schválila Rada ITER, sa stanovuje štvorfázový prístup, v ktorom je ako dátum dokončenia prvého strategického medzníka fázy výstavby projektu („prvá plazma“) stanovený december 2025 a december 2035 predpokladaný dátum ukončenia celej fázy výstavby, čo predstavuje oneskorenie o 15 rokov oproti pôvodnému plánu.
The aim of the new staged approach is to better align the project implementation with the priorities and constraints of all ITER IO Members. 
Cieľom nového prístupu založeného na fázach je lepšie zosúladiť realizáciu projektu s prioritami a obmedzeniami všetkých členov MO ITER.
Following the approval of the new ITER project baseline, the F4E Joint Undertaking set the new timetable and recalculated the related cost at completion (ÔEACŐ) of the Joint UndertakingŐs contribution to the project construction phase. 
V nadväznosti na schválenie nového základného scenára projektu ITER spoločný podnik F4E stanovil nový harmonogram a prepočítal príslušné náklady pri dokončení projektu, ktoré sa majú financovať prostredníctvom príspevku spoločného podniku určeného na fázu výstavby projektu.
The results, which were presented to the Joint UndertakingŐs Governing Board in December 2016, indicated an expected funding requirement for the construction phase after 2020 of 5,4 billion euro (82 % increase in relation to the approved 6,6 billion euro budget). 
Výsledky, ktoré boli prezentované správnej rade spoločného podniku v decembri 2016, poukazovali na očakávané finančné nároky na fázu výstavby po roku 2020 vo výške 5,4 mld. EUR (82 % nárast oproti schválenému rozpočtu vo výške 6,6 mld. EUR).
The amount of 6,6 billion euro adopted by the Council of the EU in 2010 now serves as a ceiling for the Joint UndertakingŐs spending up to 2020. 
Suma 6,6 mld. EUR, ktorú Rada EÚ schválila v roku 2010, teraz slúži ako strop výdavkov spoločného podniku do roku 2020.
It must be noted that, in addition to the construction phase, the Joint Undertaking will have to contribute to the ITER operational phase after 2035 (12) and to the subsequent ITER deactivation and decommissioning phases. 
Je potrebné poznamenať, že okrem fázy výstavby bude spoločný podnik musieť prispievať na fázu prevádzky ITER po roku 2035 (12) a následnú fázu deaktivácie a vyradenia ITER z prevádzky.
These contributions are not yet estimated. 
Odhad týchto príspevkov zatiaľ neexistuje.
(7) Council conclusions on ITER status of 7 July 2010 (Ref. 
(7) Závery Rady o stave projektu ITER zo 7. júla 2010 (ref. č.
(8) Communication from the Commission to the European Parliament and the Council of 4 May 2010 on ITER status and a possible way forward (COM(2010) 226 final). 
(8) Oznámenie Komisie Európskemu parlamentu a Rade o stave projektu ITER a možnostiach ďalšieho postupu zo 4. mája 2010 (COM (2010) 226 final).
(9) 19th ITER Council on 16-17 November 2016. 
(9) 19. zasadnutie Rady ITER v dňoch 16. – 17. novembra 2016.
The ITER Council is the governing body of the ITER IO. 
Rada ITER je riadiacim orgánom MO ITER.
(10) The ITER Council reviewed the complete updated project construction schedule through First Plasma (2025) and up to Deuterium-Tritium operation (2035) as proposed by ITER IO. 
(10) Rada ITER preskúmala úplný, aktualizovaný plán realizácie projektu od prvej plazmy (2025) po deutérium-tritium (2035) podľa návrhu MO ITER IO.
(11) The PeopleŐs Republic of China, Republic of India, Japan, Republic of Korea, Russian Federation, United States of America and European Union. 
(11) Čínska ľudová republika, Indická republika, Japonsko, Kórejská republika, Ruská federácia, Spojené štáty americké a Európska únia.
(12) The operational phase of the ITER project is expected to last until 2037. 
(12) Fáza prevádzky projektu ITER má podľa predpokladov trvať do roku 2037.
C 426/34 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN 17. 
C 426/34 Úradný vestník Európskej únie 12.12.2017 SK 17.
While the F4E Joint UndertakingŐs forecasts for First Plasma are compatible with the ITER IO timetable for the project, the schedule is considered to be the earliest possible technically-achievable date (13). 
Hoci sú prognózy spoločného podniku F4E týkajúce sa prvej plazmy kompatibilné s harmonogramom projektu stanoveným MO ITER, tento plán sa považuje za najskorší technicky možný dosiahnuteľný dátum (13).
In June 2017, the Commission issued a communication on the EU contribution to a reformed ITER project (14), seeking the support of the European Parliament and a mandate from the Council of the EU for the Commission to approve the new baseline (15) on behalf of Euratom. 
V júni 2017 Komisia vydala oznámenie o príspevku EÚ k vylepšenému projektu ITER (14), hľadajúc podporu Európskeho parlamentu a mandát od Rady EÚ, aby Komisia mohla schváliť nový základný scenár (15) v mene Euratomu.
Even though the new baseline does not include a contingency, in its communication the Commission suggested that a contingency of up to 24 months in terms of schedule and 10-20 % in terms of budget would be appropriate (16). 
Hoci nový základný scenár nezahŕňa neplánované oneskorenia, Komisia vo svojom oznámení navrhla, že by bolo primerané počítať s neplánovanými zdržaniami v harmonograme v trvaní až 24 mesiacov a prekročením rozpočtu vo výške 10 až 20 % (16).
In addition, the measures taken to respect the 6,6 billion euro capped budget included postponing the procurement and installation of all components not essential to First Plasma. 
Okrem toho, opatrenia prijaté na dodržanie stropu rozpočtu 6,6 mld. EUR zahŕňali odloženie verejného obstarávania a inštalovania všetkých komponentov zásadne dôležitých pre prvú plazmu.
While positive steps have been taken to improve the management and control of the ITER project construction phase, there remains a risk of further cost increases and delays in project implementation compared to the new proposed baseline. 
Hoci sa prijali pozitívne kroky na zlepšenie riadenia a kontroly fázy výstavby projektu ITER, zostáva riziko ďalšieho zvyšovania nákladov a oneskorení v realizácii projektu v porovnaní s novým navrhovaným základným scenárom.
On 29 March 2017, the United Kingdom notified the European Council of its decision to withdraw from the EU and Euratom. 
Spojené kráľovstvo oznámilo Európskej rade dňa 29. marca 2017 svoje rozhodnutie vystúpiť z EÚ a Euratomu.
This may have a significant effect on the future activities of the F4E Joint Undertaking and the ITER project. 
Môže to výrazne ovplyvniť budúce činnosti spoločného podniku F4E a projekt ITER.
Responsibilities of management and those in charge of governance 21. 
Zodpovednosť vedenia a osôb a subjektov poverených správou 21.
Those in charge of governance are responsible for overseeing the entityŐs financial reporting process. 
Osoby a subjekty poverené správou zodpovedajú za dohľad nad postupom finančného výkazníctva úradu.
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 24. 
Zodpovednosť audítora za audit účtovnej závierky a príslušných operácií 24.
(13) (14) (15) (16) As stated in the fifth annual assessment by an independent Review Group (31 October 2016) and in the report by the F4E Joint UndertakingŐs Head of Project Management to the Governing Board in December 2016. 
(13) (14) (15) (16) Uvedené v piatom výročnom posúdení nezávislej revíznej skupiny (31. október 2016) a v správe vedúceho riadenia projektu spoločného podniku F4E správnej rade v decembri 2016.
COM(2017)319 final of 14.6.2017 (accompanied by Commission Staff Working Document SWD(2017) 232 final of 14.6.2017). 
COM(2017)319 final zo 14.6.2017 (s pripojeným pracovným dokumentom útvarov Komisie SWD(2017) 232 final zo 14.6.2017).
The Euratom contribution is without prejudice to the proposals of the Commission, the outcome of the negotiations on the withdrawal of the United Kingdom from Euratom and the Multiannual Financial Framework after 2020. 
Príspevok Euratomu nemá vplyv na návrhy Komisie, výsledky rokovaní o vystúpení Spojeného kráľovstva z Euratomu a o viacročnom finančnom rámci na obdobie po roku 2020.
COM(2017)319 final of 14.6.2017 (accompanied by Commission Staff Working Document SWD(2017) 232 final of 14.6.2017), chapter V ÔITER: the way forwardŐ. 
COM(2017)319 final zo 14.6.2017 (s pripojeným pracovným dokumentom útvarov Komisie SWD(2017) 232 final zo 14.6.2017), kapitola V „ITER: ďalší postup“.
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/35 25. 
SK 12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/35 25.
For revenue, we verify the subsidy received from the Commission and other stakeholders and assess the Joint UndertakingŐs procedures for collecting fees and other income. 
V súvislosti s príjmami overujeme dotáciu prijatú od Komisie a ostatných zainteresovaných strán a posudzujeme postupy spoločného podniku na výber poplatkov a iných príjmov.
In preparing this report and Opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint UndertakingŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (17). 
Pri vypracúvaní tohto stanoviska sme zohľadnili audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou spoločného podniku v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ (17).
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2016 budget 30. 
ROZPOČTOVÉ A FINANČNÉ HOSPODÁRENIe Plnenie rozpočtu na rok 2016 30.
The final 2016 budget available for implementation included commitment appropriations of 488 million euro (18) and payment appropriations of 724 million euro (19). 
V konečnom rozpočte na rok 2016, ktorý sa mohol čerpať, boli zahrnuté viazané rozpočtové prostriedky vo výške 488 mil. EUR (18) a platobné rozpočtové prostriedky vo výške 724 mil. EUR (19).
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99,8 % and 98 % respectively. 
Miera čerpania viazaných rozpočtových prostriedkov bola 99,8 % a platobných rozpočtových prostriedkov 98 %.
INTERNAL CONTROLS Monitoring of operational procurement contracts and grants 31. 
VNÚTORNÉ KONTROLY Monitorovanie zmlúv o prevádzkovom verejnom obstarávaní a grantov 31.
The F4E Joint Undertaking has a system for performing audits at contractorsŐ premises with the aim of checking compliance with its quality assurance requirements (20). 
Spoločný podnik F4E má systém na vykonávanie auditov v priestoroch dodávateľov, ktorého cieľom je kontrolovať dodržiavanie jeho požiadaviek na zabezpečenie kvality (20).
In September 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) completed an audit on the implementation of procurement arrangements. 
V septembri 2016 Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) dokončil audit vykonávania postupov obstarávania.
The F4E Joint Undertaking is implementing an action plan in response to the resulting recommendations. 
Spoločný podnik F4E vykonáva akčný plán v reakcii na výsledné odporúčania.
The IAS also followed up its audit on contract management and concluded that all its related recommendations had been adequately implemented by the Joint Undertaking. 
IAS taktiež následne kontroloval svoj audit riadenia zákaziek a dospel k záveru, že spoločný podnik vykonal všetky jeho príslušné odporúčania primerane.
(17) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(17) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č.
(18) The changes to the final 2016 approved budget mainly relate to 15 million euro in assigned revenue from the ITER Reserve Fund, 13,5 million euro for commitments carried over from the previous years and 0,5 million euro of recoveries of payments made in excess on operational contracts. 
(18) Zmeny konečného rozpočtu schváleného na rok 2016 sa týkajú najmä 15 mil. EUR pripísaných príjmov z rezervného fondu ITER, 13,5 mil. EUR záväzkov prenesených z predchádzajúcich rokov a spätne získaných platieb vo výške 0,5 mil. EUR, ktoré boli uhradené nad rámec zmlúv o prevádzke.
(19) The changes to the final 2016 approved budget mainly relate to 4 million euro in payments from the ITER Reserve Fund. 
(19) Zmeny konečného rozpočtu schváleného na rok 2016 sa týkajú najmä platieb vo výške 4 mil. EUR z rezervného fondu ITER.
(20) The audits cover numerous aspects of implementation, including the quality plan, any situations of non-compliance with a specific requirement, purchase control and subcontracting management, documentation and data management, change and deviation management, the civil works quality control plan, the detailed project schedule, contract risk management and the technical works quality control plan. 
(20) Audity sa týkajú početných aspektov vykonávania vrátane plánu kvality, prípadov nedodržiavania konkrétnej požiadavky, kontroly nákupu a riadenia zadávania zákaziek subdodávateľom, správy dokumentácie a údajov, riadenia zmien a odchýlok, plánov kontroly kvality stavebných prác, podrobného harmonogramu projektu, riadenia rizík v rámci zákaziek a plánu kontroly kvality technických prác.
The 29 audits carried out in 2016 identified 47 situations of non-conformity with the quality assurance requirements and 202 areas for improvement. 
Pri 29 auditoch vykonaných v roku 2016 sa zistilo 47 prípadov nedodržania požiadaviek na zabezpečenie kvality a 202 oblastí na zlepšenie.
EN C 426/36 Official Journal of the European Union 12.12.2017 33. 
SK C 426/36 Úradný vestník Európskej únie 12.12.2017 33.
In 2016, the F4E Joint Undertaking Internal Audit Capability (IAC) followed up its audit of procurement in the area of ITER buildings. 
V roku 2016 oddelenie vnútorného auditu spoločného podniku F4E (IAC) následne kontrolovalo svoj audit obstarávania v oblasti budov ITER.
The IAC acknowledged the important work performed by the Joint Undertaking in formalising and designing the process, guidelines, rules and tools related to procurement activities. 
IAC uznalo významnú prácu, ktorú spoločný podnik vykonal v procese formalizácie a koncepcie, usmernení, pravidiel a nástrojov týkajúcich sa činností obstarávania.
The IAC also made six further recommendations for improvements in procedures. 
IAC tiež vyjadrilo ďalších šesť odporúčaní na zlepšenie postupov.
A residual error rate for grant payments is not calculated, due to their low share of the F4E Joint UndertakingŐs budget (21) and the small number of ex-post audits carried out (22). 
Miera zostatkových chýb pri platbách grantov sa nevypočítava z dôvodu ich nízkeho podielu na rozpočte spoločného podniku F4E (21) a nízkeho počtu vykonaných následných auditov (22).
In 2016, the Research Executive Agency launched an ex-post audit of a beneficiary on behalf of the F4E Joint Undertaking. 
V roku 2016 Výkonná agentúra pre výskum začala následný audit u príjemcu v mene spoločného podniku F4E.
The Joint Undertaking has taken the necessary action to correct errors identified in previous yearsŐ audits. 
Spoločný podnik prijal potrebné opatrenie na nápravu chýb zistených v rámci auditov v predchádzajúcich rokoch.
Anti-fraud strategy 35. 
Stratégia v oblasti boja proti podvodom 35.
In June 2015, the F4E Joint UndertakingŐs Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan. 
V júni 2015 správna rada spoločného podniku F4E prijala stratégiu v oblasti boja proti podvodom a príslušný akčný plán.
Most of the actions were implemented in 2016. 
Väčšina opatrení sa vykonala v roku 2016.
However, the Joint Undertaking has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures. 
Spoločný podnik však nezaviedol konkrétny nástroj, ktorý by uľahčil monitorovanie jeho opatrení v súvislosti s postupmi verejného obstarávania, a to najmä tými, ktoré sa týkajú posúdenia a hodnotenia rizík, fázy rokovania a zadania zákaziek.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 October 2017. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Baudilio TOMÉ MUGURUZA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 3. októbra 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (21) From its founding until the end of 2016, the Joint Undertaking had awarded 150 grants for a total of 81 million euro. 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda (21) Od svojho založenia do konca roku 2016 spoločný podnik udelil 150 grantov v celkovej výške 81 mil. EUR.
The Joint Undertaking awarded six grants for a total of 5 million euro in 2016. 
V roku 2016 spoločný podnik udelil šesť grantov v celkovej výške 5 mil. EUR.
(22) Six beneficiaries and a total audited amount of 6 million euro, representing respectively 8 % of total beneficiaries and 7 % of total signed grant agreements since the founding of F4E. 
(22) Šesť príjemcov predstavuje 8 % všetkých príjemcov a celková kontrolovaná suma vo výške 6 mil. EUR predstavuje 7 % všetkých podpísaných dohôd o grante od založenia spoločného podniku F4E.
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/37 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments CourtŐs comment COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Presentation of the accounts In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1 ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4). 
12.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 426/37 SK Pripomienka Dvora audítorov POZNÁMKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU Predkladanie účtovných závierok V poznámkach k účtovnej závierke sa v tabuľke a informáciách, ktoré sa nachádzajú v časti 4.3.1.1. „Dohody o obstarávaní ITER (medzinárodná organizácia ITER)“, uvádzajú podpísané dohody o obstarávaní (stĺpec 3) a doposiaľ financované dohody o obstarávaní (stĺpec 4).
However, the table does not show the actual degree of advancement of the works in progress. 
V tabuľke sa však neuvádza, ako sa v skutočnosti pokročilo v realizácii prebiehajúcich prác.
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO. 
V ročnej účtovnej závierke za rok 2015 doplnil spoločný podnik F4E tieto informácie o odhad prebiehajúcich prác vychádzajúci z celkovej hodnoty výdavkov na zmluvy súvisiace s dohodami o obstarávaní a o graf zobrazujúci plnenie míľnikov za každú dohodu o obstarávaní podpísanú s medzinárodnou organizáciou ITER.