natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The price of 2 250 euro for a senior consultant is considered thus as a market rate reflecting both the high level of skills and competences needed to deliver the tasks requested and the type of work delivered which was mainly conceptual (and not logistical related to the conference organisation). 
Cena 2250 eur za hlavného konzultanta sa považuje za trhovú sadzbu zohľadňujúcu vysokú úroveň zručností a kompetencií potrebných na vykonanie požadovaných úloh a typ vykonanej práce, ktorá bola najmä koncepčná (a nie logistická v súvislosti s organizovaním konferencie).
Finally, it is important to note that the Memorandum of Understanding signed between DG EAC and EIT related to the procurement of this Framework Contract stipulates that the EIT could not take part in the interinstitutional call for tenders and then procure the same goods or services by other means. 
Na záver treba uviesť, že v memorande o porozumení podpísanom medzi GR EAC a EIT, ktoré súvisí s obstarávaním tejto rámcovej zmluvy, sa stanovuje, že EIT sa nesmel zúčastňovať medziinštitucionálnej výzvy na predkladanie ponúk, a potom obstarávať rovnaké tovary alebo služby iným spôsobom.
The EIT therefore had to use the Commission Framework Contract for the organisation of the INNOVEIT events. 
EIT preto musel použiť rámcovú zmluvu Komisie na organizovanie podujatí INNOVEIT.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/131 REPORT on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2016, together with the InstituteŐs reply (2017/C 417/21) INTRODUCTION 1. 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/131 SK SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskeho inovačného a technologického inštitútu za rozpočtový rok 2016 spolu s odpoveďou inštitútu (2017/C 417/21) ÚVOD 1.
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEITŐ), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council (1). 
Európsky inovačný a technologický inštitút (ďalej len „inštitút“ známy tiež ako „EIT“), ktorý sídli v Budapešti, bol zriadený na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 294/2008 (1).
Tables 1 to 3 present key figures on the evolution of budget and staff figures for the Institute (2). 
V tabuľkách 1 až 3 sú uvedené hlavné údaje o vývoji rozpočtu a počte zamestnancov inštitútu (2).
Table 1 Key figures for the Institute 2016 Budget (million euro) (1) 283 Total actual staff as at 31 December (2) 59 (established posts) (63) (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Tabuľka 1 Hlavné údaje o inštitúte 2016 Rozpočet (mil. EUR) (1) 283 Celkový aktuálny počet zamestnancov k 31. decembru (2) 59 (existujúce pracovné miesta) (63) (1) Rozpočtové údaje sú založené na platobných rozpočtových prostriedkoch.
2015 232 50 (62) Source: data provided by the Institute Table 2 Evolution of key figures since 2011 (1) OJ L 97, 9.4.2008, p. 
2015 232 50 (62) Zdroj: Údaje poskytnuté inštitútom. Tabuľka 2: Vývoj hlavných údajov od roku 2011 (1) Ú. v.
(2) More information on the InstituteŐs competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu 
(2) Viac informácií o právomociach a činnostiach inštitútu je dostupných na jeho webovej stránke: www.eit.europa.eu.
EN C 417/132 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Table 3 2016 key figures for the Institute by actors INFORMATION IN SUPPORT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
SK C 417/132 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 Tabuľka 3: Hlavné údaje o inštitúte za rok 2016 podľa aktérov INFORMÁCIE NA PODPORU VYHLÁSENIA O VIEROHODNOSTI 3.
OPINION 4. 
STANOVISKO 4.
We have audited: (a) the accounts of the Institute which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku inštitútu, ktorá pozostáva z finančných výkazov (3) a správ o plnení rozpočtu (4) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2016; b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií, v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
(3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(3) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
(4) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. 
(4) Správy o plnení rozpočtu pozostávajú zo správ, v ktorých sú zhrnuté všetky rozpočtové operácie a vysvetľujúce poznámky.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/133 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/133 Spoľahlivosť účtovnej závierky Stanovisko k spoľahlivosti účtovnej závierky 5.
Payments Opinion on the legality and regularity of the payments underlying the accounts 7. 
Platby Stanovisko k zákonnosti a riadnosti platieb súvisiacich s účtovnou závierkou 7.
C 417/134 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN 12. 
C 417/134 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 SK 12.
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the InstituteŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (5). 
Pri vypracúvaní tejto správy a vyhlásenia o vierohodnosti sme zohľadnili audítorskú prácu nezávislého externého audítora vykonanú v súvislosti s účtovnou závierkou inštitútu v súlade s článkom 208 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ (5).
Other matter Significant shortcomings of KIC Legal Entities (KIC LEs) procurement procedures 16. 
Ďalšie pripomienky Výrazné nedostatky v postupoch verejného obstarávania právnych subjektov ZIS (PS ZIS) 16.
The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute. 
Koordináciu a zastúpenie ZIS vykonávajú PS ZIS, ktoré sú takmer plne financovanými inštitútom.
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high-risk area. 
Dvor audítorov počas svojho auditu venoval osobitnú pozornosť postupom verejného obstarávania týchto subjektov, ktoré považuje za vysoko rizikovú oblasť.
For all contracts exceeding 60 000 euro, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency. 
Pri všetkých zákazkách prevyšujúcich 60 000 EUR sa v DoG stanovuje, že PS ZIS a/alebo partneri ZIS musia prizvať do súťaže aspoň tri hospodárske subjekty a zdokumentovať postup verejného obstarávania preukážuc jeho transparentnosť.
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price. 
Audit poukázal na významné nedostatky, napr. priame zadanie zákaziek, chýbajúce základné zložky súťaže, výrazné rozšírenie pôvodných zákaziek z hľadiska času a/ alebo objemu, neobmedzené zákazky z hľadiska času a/alebo objemu či pomer kvality/ceny, ktorý neutralizuje súťaž z hľadiska ceny.
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euro. 
V roku 2016 dosiahli platby v súvislosti s týmito postupmi verejného obstarávania s nezrovnalosťami výšku 2,2 mil. EUR.
There is currently legal uncertainty as to whether KIC LEs represent contracting authorities (6). 
V súčasnosti existuje právna neistota, či sú PS ZIS verejnými obstarávateľmi (6).
If this was the case, they would be required to apply public procurement rules as laid down in the Public Procurement Directive 2004/18/ EC (7) (Directive) which are stricter than those required under the GA. 
Ak by to tak bolo, boli by povinné uplatňovať pravidlá verejného obstarávania stanovené v smernici o verejnom obstarávaní 2004/18/ES (7) (smernica), ktoré sú prísnejšie ako pravidlá v DoG.
The Institute, together with the CommissionŐs services, is discussing the matter in order to achieve legal certainty for KIC LEs in the future. 
Inštitút rokuje spolu s útvarmi Komisie o tejto záležitosti, aby sa dosiahla právna istota pre PS ZIS v budúcnosti.
(5) (6) (7) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(5) (6) (7) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 (Ú. v. EÚ L 298, 26.10.2012, s.
Article 1(9) of Directive 2004/18/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 134, 30.4.2004, p. 
1). Článok 1 ods. 9 smernice Európskeho parlamentu a Rady 2004/18/ES (Ú. v.
Articles 7 and 9 of Directive 2004/18/EC amended by Commission Regulation (EU) No 1336/2013. 
Články 7 a 9 smernice 2004/18/ES zmenené nariadením Komisie (EÚ) č. 1336/2013.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/135 Capacity to deal with the expanded workload 19. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/135 Kapacita vysporiadať sa s väčším pracovným zaťažením 19.
Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008-2013) to 2,4 billion euro (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2). 
Napriek vysokému nárastu rozpočtu z 309 mil. EUR (2008 – 2013) na 2,4 mld. EUR (2014 – 2020) a nárastu počtu ZIS z troch na šesť ku koncu roka 2016 schválený počet pracovných miest inštitútu sa výrazne nezmenil (pozri tabuľku 2).
The Court in its Special Report 04/2016 (8) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Dvor audítorov poukázal v osobitnej správe č. 4/2016 (8) na riziko, že inštitút nebude mať dostatočnú kapacitu poradiť si s rozšíreným pracovným zaťažením.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 21. 
PRIPOMIENKY K VNÚTORNÝM KONTROLÁM 21.
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs. 
IAS tiež dospel k záveru, že sú nevyhnuté urýchlené opatrenia na zabezpečenie dôkladného uplatňovania právneho rámca programu Horizont 2020 a že je potrebné ďalej zlepšiť proces vzniku nových ZIS.
The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions. 
Inštitút a IAS sa dohodli na pláne nápravných opatrení.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 23. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 23.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euro, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euro, i.e.44 %). 
Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v prípade hlavy II na úrovni 0,4 mil. EUR, t. j. 40% (2015: 0,4 mil. EUR, t. j.
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received. 
Tieto prenosy sa týkajú najmä zmlúv na IT služby, ktoré presahujú do nasledujúceho roka, a nákladov na zasadnutia, ku ktorým zatiaľ neboli zaslané faktúry.
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 24. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 24.
The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015. 
Granty na obdobie roka 2015 boli udelené až v apríli 2015 a DoG boli podpísané v júni a júli 2015.
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed limited competition. 
Posledné výzvy na nové ZIS, ktorých tematické oblasti boli vymedzené v strategickom inovačnom programe EIT na roky 2014 až 2020, poukázali na obmedzenú súťaž.
The 2014 call for two new KICs (ÔHealthŐ and ÔRaw MaterialsŐ) led to only seven proposals. 
Na výzvu z roku 2014 na dve nové ZIS (Zdravie a Nerastné suroviny) prišlo len sedem návrhov.
The 2016 call for two additional KICs (ÔFoodŐ and ÔAdded-Value ManufacturingŐ) received three proposals, whereby the single proposal for ÔAdded-Value ManufacturingŐ KIC was not selected for quality reasons. 
Na výzvu na ďalšie dve ZIS z roku 2016 (Potraviny a Výroba s pridanou hodnotou) prišli tri návrhy, pričom jediný návrh na ZIS Výroba s pridanou hodnotou nebol vybraný z dôvodu kvality.
OTHER COMMENTS 26. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 26.
This is not only in contradiction with the 1-year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity. 
To je nielen v rozpore s maximálne jednoročným obdobím pre dočasné miesta stanoveným v služobnom poriadku, ale časté zmeny a dlho trvajúce dočasné riešenia spôsobujú aj neistotu u zainteresovaných strán a neistotu ohľadom strategickej kontinuity.
(8) Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact. 
(8) Osobitná správa č. 4/2016: Európsky inovačný a technologický inštitút musí zmeniť svoje mechanizmy vykonávania a niektoré prvky svojej koncepcie na dosiahnutie očakávaného dosahu.
EN C 417/136 Official Journal of the European Union 6.12.2017 27. 
SK C 417/136 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 27.
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euro of budget allocated for the period 2014-2020. 
Inštitút je dôležitým aktérom v programe Horizont 2020 s rozpočtom 2,4 mld. EUR prideleným na obdobie rokov 2014 – 2020.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 28. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 28.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/137 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, subcontracting, legal services, etc. 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/137 SK Pripomienky Dvora audítorov V dohodách o grante sa nestanovili jednotlivé prahy pre konkrétne kategórie nákladov (t. j. náklady na zamestnancov, zadávanie zákaziek subdodávateľom, právne služby atď.)
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euro, i.e. 5,6% (2013: 3,4 million euro, i.e. 2,5%) and only 220 million of the 233,1 million euro available were committed. 
Inštitút nadhodnotil svoje rozpočtové potreby na rok 2014 o 13,1 mil. EUR, t. j. 5,6% (2013: 3,4 mil. EUR, t. j. 2,5%) a z rozpočtu vo výške 233,1 mil. EUR sa viazalo len 220 mil. EUR.
Although the situation has improved in comparison with 2013, 20 % of the posts in the EIT establishment plan were still vacant at the end of 2014 (compared with one third at the end of 2013). 
Hoci sa situácia v porovnaní s rokom 2013 zlepšila, 20% pracovných miest v pláne pracovných miest EIT bolo na konci roka 2014 stále neobsadených (v porovnaní s jednou tretinou na konci roka 2013).
In 2015, the Institute informed the KICs that its financial contribution over the first 5 years (2010-2014), did not exceed the 25 % ceiling of their respective global expenditure. 
V roku 2015 inštitút informoval ZIS, že jeho finančný príspevok počas prvých piatich rokov (2010 – 2014) nepresiahol 25 % strop ich príslušných celkových výdavkov.
Year 2012 2014 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Ongoing Completed Completed Ongoing 
Rok 2012 2014 2014 2014 2014 2015 2015 PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Zatiaľ nevykonané / Nevzťahuje sa) Prebieha (1) Prebieha (2) Prebieha (3) Prebieha Dokončené Dokončené Prebieha
C 417/138 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euro shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements. 
C 417/138 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 SK Pripomienky Dvora audítorov Osvedčenie finančného výkazu požadované od ZIS, ktoré žiadajú o preplatenie sumy presahujúcej 325000 EUR, prispeje k predbežnému overeniu výkazov nákladov zo strany inštitútu.
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following 3 years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euro available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets. 
Hoci má inštitút povolené znovu zahrnúť nevyužité rozpočtové prostriedky (prostriedky, ktoré počas daného roka neboli viazané alebo ktorých viazanosť bola do konca roku zrušená) do rozpočtov na nasledujúce tri roky, neprispôsobil svoj proces včas na to, aby znovu zahrnul 26,6 mil. EUR z dohôd o grante na rok 2014 do rozpočtov na roky 2015 – 2017.
These appropriations result from the lower-than-expected use of funds by KICs. 
Tieto rozpočtové prostriedky sú dôsledkom nižšieho využitia financií ZIS, ako sa očakávalo.
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euro, i.e. 44 % (2014: 0,5 million euro, i. e.36 %). 
Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov bola vysoká v prípade hlavy II na úrovni 0,4 mil. EUR, t. j. 44% (2014: 0,5 mil. EUR, t. j.
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meetings for which invoices had not yet been received. 
Tieto prenosy sa týkajú najmä zmlúv na IT služby, ktoré presahujú do nasledujúceho roka, a zasadnutí, ku ktorým zatiaľ neboli zaslané faktúry.
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant-related transactions and of procurements above 60 000 euro by its (parent) Directorate-General Education and Culture. 
Avšak v júni 2011 získal len čiastočnú finančnú nezávislosť pod podmienkou, že (materské) Generálne riaditeľstvo pre vzdelávanie a kultúru bude pokračovať v predbežnom schvaľovaní grantových operácií a obstarávaní s hodnotou presahujúcou 60 000 EUR.
Year 2015 2015 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing Outstanding (5) Ongoing (6) N/A Ongoing N/A 
Rok 2015 2015 2015 2015 2015 2015 Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Zatiaľ nevykonané / Nevzťahuje sa) Prebieha Zatiaľ nevykonané (5) Prebieha (6) Nevzťahuje sa Prebieha Nevzťahuje sa
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/139 EN Court's comments The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate. 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/139 SK Pripomienky Dvora audítorov Inštitút financuje magisterský program EIT Digital, na ktorom sa zúčastňuje 16 európskych univerzít.
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euro per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs. 
V rámci modelu preplácania nákladov univerzít sa zlučuje jednorazová maximálna suma vo výške 8000 EUR na študenta (podľa ustanovení programu Erasmus Mundus) plus skutočné náklady vrátane nepriamych nákladov založených na paušálnej sume.
The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump sum. 
Inštitút by mal zaviesť jasný a formálne definovaný model založený na jedinej metóde deklarovania nákladov, akým je zdôvodnená jednotná jednorazová suma.
Based on the decision of the KIC Supervisory Board one KIC legal entity paid gross bonuses of 646000 euro to 55 of its staff (individual bonuses as much as 100 000 euro) which the Institute reimbursed at 100 %. 
Na základe rozhodnutia dozornej rady ZIS jedna právnická osoba ZIS vyplatila 55 zo svojich zamestnancov odmeny v hrubej výške 646000 EUR (individuálne odmeny vo výške až 100000 EUR, pričom inštitút preplatil 100 % týchto odmien.
The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euro to 3 250 euro per person, which were fully reimbursed by the Institute (8). 
Táto zásada riadneho finančného hospodárenia bola porušená v prípade, keď partner ZIS obstaral propagačné služby s dennými sadzbami od 800 EUR do 3 250 EUR na osobu, ktoré inštitút v plnej výške preplatil (8).
Under this FWC services were subcontracted for which prices were not set in the FWC. 
V rámci nej bola so subdodávateľom uzavretá zmluva na poskytnutie služieb, ktorých cena však nebola stanovená v rámcovej zmluve.
Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing (7) N/A Outstanding Ongoing (1) According to EIT, ceilings have been set for 2016 grant agreements. 
Rok 2015 2015 2015 2015 Stav nápravného opatrenia (Dokončené / Prebieha / Zatiaľ nevykonané / Nevzťahuje sa) Prebieha (7) Nevzťahuje sa Zatiaľ nevykonané Prebieha (1) Podľa EIT boli stanovené stropy pre dohody o grante na rok 2016.
(2) Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euro, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euro, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euro of the 263 million euro available were committed. 
(2) Rozpočtové potreby na rok 2016 boli nadhodnotené o 13,1 mil. EUR, t. j. 5,0 % (2015: 25 mil. EUR, t. j. 9,4 %) a z rozpočtu vo výške 263 mil. EUR sa viazalo len 249,9 mil. EUR.
(3) The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KICs in the 2015 grant agreements. 
(3) EIT financoval v priemere 90 % oprávnených nákladov vykázaných ZIS v dohodách o grante za rok 2015.
The amounts raised by the KICs from different sources reached 2,5 % of the EIT funding requested. 
Sumy, ktoré ZIS vybrali z rôznych zdrojov, dosiahli 2,5 % požadovaného financovania EIT.
(4) Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact. 
(4) Osobitná správa č. 4/2016: Európsky inovačný a technologický inštitút musí zmeniť svoje mechanizmy vykonávania a niektoré prvky svojej koncepcie na dosiahnutie očakávaného dosahu.
(5) EIT still interprets the EIT Regulation differently as described in its 2015 reply. 
(5) EIT stále vykladá nariadenie o EIT odlišne, ako je to uvedené v jeho odpovedi z roku 2015.
(6) In 2016 the Institute could not de-commit 14 million available from the 2015 GA. 
(6) V roku 2016 inštitút nemohol zrušiť viazanosť 14 mil. EUR, ktoré boli dostupné z dohôd o grante z roku 2015.
These appropriations could not be re-entered in the 2016-2018 budgets. 
Tieto rozpočtové prostriedky nemohli byť znovu zahrnuté do rozpočtov na roky 2016 – 2018.
(7) On average a total of 17 000 euro per full year student was paid to the universities in 2016 on the basis of the model described which combined actual costs and lump sums .The model has been formally defined at the end of 2016 and will be applicable from 2017. 
(7) V roku 2016 bolo univerzitám vyplatených v priemere spolu 17 000 EUR na študenta na celý rok na základe opísaného modelu, ktorý je kombináciou skutočných nákladov a paušálnych súm. Tento model bol oficiálne stanovený koncom roka 2016 a bude sa uplatňovať od roku 2017.
(8) In 2016 (2015 grant transactions) the EIT reimbursed an amount of 410 000 euro related to that contract. 
(8) V roku 2016 (grantových operácie za rok 2015) EIT preplatil sumu 410 000 EUR súvisiacu s touto zákazkou.