natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For six hotels, payments made in 2016 were above the Financial RegulationŐs threshold for which an open or restricted competitive procurement procedure is required. 
Platby šiestim hotelom v roku 2016 prekročili prah, nad ktorým sa v nariadení o rozpočtových pravidlách už vyžaduje verejná alebo užšia súťaž.
The six Corporate Rate Agreements and the related 2016 payments, amounting to some 2,1 million euro, are therefore irregular. 
Šesť dohôd o firemnej sadzbe a súvisiace platby v roku 2016 v približnej výške 2,1 mil. EUR sú preto neoprávnené.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/145 COMMENTS ON INTERNAL CONTROL 21. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/145 PRIPOMIENKY K VNÚTORNÝM KONTROLÁM 21.
In 2014 the Commission, on behalf of more than 50 EU institutions and bodies (including the Agency) signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software, licences and the provision of related IT maintenance and consultancy. 
V roku 2014 Komisia v mene viac než 50 inštitúcií a orgánov EÚ (vrátane agentúry) podpísala rámcovú zmluvu s jedným dodávateľom na nákup softvéru, licencií a poskytnutie súvisiacej údržby IT a poradenstva.
For these intermediary services the framework contractor is entitled to uplifts of two to nine percent of the suppliersŐ prices. 
Za tieto sprostredkovateľské služby je rámcový dodávateľ oprávnený zvýšiť ceny dodávateľov o 2 až 9%.
In 2016, total payments to the framework contractor amounted to 8,9 million euro. 
Celkové platby rámcovému dodávateľovi v roku 2016 predstavovali 8,9 mil. EUR.
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE Human resources management 22. 
PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI Riadenie ľudských zdrojov 22.
Since 2014 the Agency has undergone two major reorganisations including the internal reallocation of top and middle management positions. 
Agentúra prešla od roku 2014 dvomi veľkými reorganizáciami vrátane interného prerozdelenia pozícií vyššieho a stredného manažmentu.
The reallocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing material risk of instability to the Agency and its operations. 
Prerozdelenie kľúčových zamestnancov v oblasti IT a administratívy nebolo úspešné a vážne ohrozilo stabilitu agentúry a jej činnosti.
Consultancy 23. 
Poradenstvo 23.
In addition to the annual audit work carried out for all agencies, the Court did an analysis of the AgencyŐs use of consulting services in relation to two major projects. 
Okrem každoročnej audítorskej práce, ktorú Dvor audítorov vykonáva v súvislosti so všetkými agentúrami, analyzoval aj to, ako agentúra využívala poradenské služby pri dvoch veľkých projektoch.
The Agency has been tasked by Parliament and Council with the implementation of the Regulations on pharmacovigilance (Regulation (EU) No 1027/2012 of the European Parliament and of the Council (1)) and clinical trials (Regulation (EU) No 536/2014 of the European Parliament and of the Council (2)) which necessitate the establishment of complex pan-EU network systems. 
Parlament a Rada poverili agentúru vykonávaním nariadení o dohľade nad liekmi – nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 1027/2012 (1) a klinickom skúšaní – nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 536/2014 (2), ktoré si vyžaduje zriadenie komplexných celoeurópskych sieťových systémov.
There was no increase in the AgencyŐs staff establishment plan that would enable it to build up the necessary expertise in the areas of business and IT development. 
V pláne pracovných miest agentúry nedošlo k zvýšeniu počtu miest, ktoré by jej umožnilo vybudovať potrebné odborné kapacity v oblastiach obchodu a rozvoja IT.
Extensive us of external consultants 26. 
Rozsiahle využívanie externých konzultantov 26.
Given that the Agency had just 13 staff employed in the I-Delivery Department, it engaged consulting companies in the areas of business analysis, information technology, project management and quality assurance. 
Vzhľadom na to, že v útvare agentúry pre dodávky v oblasti IT (I-Delivery) pracovalo len 13 zamestnancov, si agentúra najala poradenské firmy v oblasti analýzy obchodu, informačných technológií, projektového riadenia a zabezpečenia kvality.
In the second quarter of 2016 the Agency had 131 consultants on-site and an additional 60 consultants off-site. 
V druhom štvrťroku 2016 pracovalo v priestoroch agentúry 131 konzultantov a mimo jej priestorov ďalších 60.
The Agency therefore has been critically dependent on external expertise since the start of the projects, yet there is no policy in place to govern the use of consultants. 
Agentúra je preto od začiatku projektov kriticky závislá od expertízy poskytovanej externými subjektmi, politika týkajúca sa využívania konzultantov však nebola zavedená.
Inadequate control over project development and implementation 28. 
Nedostatočná kontrola nad rozvojom a realizáciou projektov 28.
When the Agency was entrusted with the new tasks in 2012 and 2014 it did not have an adequate methodology in place to manage projects of such scale. 
Keď bola agentúra v rokoch 2012 a 2014 poverená novými úlohami, nemala vypracovanú metodiku na riadenie takýchto rozsiahlych projektov.
In a number of instances alterations from the planned activities or approach occurred before they were authorised via a formal change request. 
V niekoľkých prípadoch došlo k zmenám plánovaných aktivít alebo prístupu ešte predtým, ako boli schválené na základe formálnej žiadosti o zmenu.
(1) OJ L 316, 14.11.2012, p. 
(1) Ú. v.
(2) OJ L 158, 27.5.2014, p. 
(2) Ú. v.
EN C 417/146 Official Journal of the European Union 6.12.2017 30. 
SK C 417/146 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 30.
Delay and escalating cost 31. 
Oneskorenia a rastúce náklady 31.
The Agency has experienced delays and escalating costs in developing the systems. 
Agentúra pri vytváraní systémov čelila oneskoreniam a zvyšujúcim sa nákladom.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account changing needs of Member States (1). 
Časté zmeny rozsahu projektov, rozpočtu a termínov boli spôsobené najmä vyvíjajúcimi sa požiadavkami na systémy v dôsledku meniacich sa potrieb členských štátov (1).
There is no certainty yet regarding final costs and go-live dates. 
Výška konečných nákladov a dátumy uvedenia do prevádzky ešte nie sú isté.
See examples in the table below for two major projects: Initial date for GO-LIVE Current planned date for GO-LIVE Initial Budget Q3 2015 Q4 2017 3,7 million Q1 2017 Q3 2018 6,1 million Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Clinical Trials & EU Database OTHER COMMENTS Budget as at 31 October 2016 14,3 million 24,3 million 32. 
Príklady dvoch veľkých projektov sú uvedené v nasledujúcej tabuľke: Pôvodný dátum uvedenia do prevádzky Súčasný plánovaný dátum uvedenia do prevádzky Pôvodný rozpočet 3. štvrťrok 2015 4. štvrťrok 2017 3,7 mil. 1. štvrťrok 2017 3. štvrťrok 2018 6,1 mil. Databáza nežiaducich účinkov liekov – Eudra-vigilance Databáza klinických skúšok EÚ ĎALŠIE PRIPOMIENKY Rozpočet k 31. októbru 2016 14,3 mil. 24,3 mil. 32.
The founding Regulation requires an external evaluation of the Agency and its operations by the Commission every 10 years. 
V zriaďujúcom nariadení sa vyžaduje vykonanie externého hodnotenia agentúry a jej činností Komisiou každých desať rokov.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 33. An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex. 
Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (1) Telematics governance bodies where Member States are represented to elaborate and endorse requirements of future IT systems. 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda (1) Riadiace orgány pre telematiku, v ktorých sú zastúpené členské štáty a ktorých účelom je vypracúvať a schvaľovať požiadavky na budúce IT systémy.
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/147 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The AgencyŐs fee regulation provides due dates for the collection of fees from applicants and the AgencyŐs related payments to National Competent Authorities (1). 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/147 SK PRÍLOHA Kontrola prijatia opatrení na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov Pripomienky Dvora audítorov V nariadení agentúry o poplatkoch sa stanovujú lehoty pre výber poplatkov od žiadateľov a súvisiace platby agentúry príslušným vnútroštátnym orgánom(1).
In 2014, the Agency carried out an administrative procedure against its information, communication and technology (ICT) manager. 
Agentúra viedla v roku 2014 správne konanie proti vedúcemu pracovníkovi zodpovednému za informácie a komunikačné technológie (IKT).
Year 2014 2014 2014 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/ A) Ongoing (fee collection) Completed (payments to NCAs) Ongoing Ongoing (1) AgencyŐs fee regulation, Articles 10(1) and 11(1). 
Rok 2014 2014 2014 Nariadenie agentúry o poplatkoch, článok 10 ods. 1 a článok 11 ods. 1. Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha / Zatiaľ nevykonané/Nevzťahuje sa) Prebieha (výber poplatkov) Dokončené (platby príslušným vnútroštátnym orgánom) Prebieha Prebieha (1)
EN C 417/148 Official Journal of the European Union 6.12.2017 THE AGENCYŐS REPLY 19. 
SK C 417/148 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 ODPOVEĎ AGENTÚRY 19.
Following the referendum, the Agency has set up a dedicated task force to assess the impact and to prepare the Agency for relocation. 
Po referende Agentúra zriadila osobitnú pracovnú skupinu na posúdenie jeho dopadu a na prípravu premiestnenia Agentúry.
The task force and sub-groups focus on different aspects of the impact and relocation: scientific procedures and work of scientific committees; procurements; impact on IT systems; impact on human and financial resources; staff relocation support; move; business continuity arrangements. 
Pracovná skupina a jej podskupiny sa zameriavajú na rôzne aspekty vplyvu a premiestnenia: vedecké postupy a práca vedeckých výborov; obstarávania; dopad na IT systémy; dopad na ľudské a finančné zdroje; podpora premiestnenia zamestnancov; sťahovanie; opatrenia spojené so zachovaním kontinuity činností.
The challenge for robust budgetary forecasting remains the high level of unknown factors, e.g. location of new seat and associated operating cost environment; conditions offered by new host; level of infrastructure investment needed to enable the Agency to operate effectively; staff loss as a consequence of relocation. 
Výzvou pre robustnú rozpočtovú prognózu zostáva vysoký stupeň neznámych faktorov, napr. poloha nového sídla a súvisiace prostredie prevádzkových nákladov; podmienky ponúknuté od nového hostiteľa; úroveň potrebnej investície do infraštruktúry na umožnenie účinnej prevádzky Agentúry; strata zamestnancov v dôsledku premiestnenia.
It is important to recognise that only once the seat agreement is concluded can detailed financial implications be properly assessed. 
Je dôležité uznať, že len po uzavretí dohody o sídle bude možné náležite posúdiť podrobné finančné dôsledky.
The IT accounting system has a solid and reliable commitment workflow process that provides assurance as to the legality and regularity of the individual transactions underlying the accounts and the Agency monitors budget consumption via a robust budget monitoring process. 
Informačná technológia účtovného systému má stabilný a spoľahlivý pracovný proces záväzkov, ktorým sa zaručuje zákonnosť a regularita jednotlivých operácií príslušných účtov a Agentúra sleduje spotrebu rozpočtu prostredníctvom robustného procesu na monitorovanie rozpočtu.
However, the complexity of the system and the significant number of transactions processed every year renders the set-up of a fully transparent reporting system adequate to the ECA needs expensive and complicated. 
Pre komplexnosť systému a významný počet operácií spracúvaných každý rok je zriadenie plne transparentného systému na podávanie správ vhodného pre potreby Európskeho dvora audítorov nákladné a komplikované.
The Agency effort will continue in 2017, although it must be noted that the same team will also be engaged in Brexit preparedness activities. 
Úsilie Agentúry bude pokračovať v roku 2017, hoci je potrebné poznamenať, že rovnaký tím sa zapojí aj do činností pripravenosti na Brexit.
The Agency notes the finding of the Court and, as discussed with the auditors, will identify and implement a solution for hotel bookings during 2017-2018. 
Agentúra berie na vedomie zistenie Dvora audítorov a na základe diskusie s audítormi identifikuje a zavedie riešenie na rezervácie hotelov počas obdobia 2017 – 2018.
The Agency wants to highlight that the procedure subject to ECAŐs comment was put in place in order to minimise the administrative and financial burden of the AgencyŐs delegates, simplify the organisation and guarantee an efficient running of their meetings. 
Agentúra chce zdôrazniť, že postup ktorý bol predmetom pripomienok Európskeho dvora audítorov, bol zavedený s cieľom minimalizovať správne a finančné zaťaženie delegátov Agentúry, zjednodušiť organizáciu a zaručiť efektívnu prevádzku stretnutí.
The rules regarding delegate reimbursements apply hotel cost ceilings approved by the Management Board and are in line with the European Commission. 
Pravidlá týkajúce sa preplácania náhrad pre delegátov uplatňujú stropy nákladov na hotel, ktoré schválila správna rada a v súlade s Európskou komisiou.
A procurement to address this matter is being prepared. 
Pripravuje sa obstarávanie na riešenie tejto záležitosti.
In line with ECAŐs view on the matter of introducing a systematic check, the Agency will introduce systematic checks for every quotation above EUR 135 000 from 1 January 2018. 
V súlade so stanoviskom Európskeho dvora audítorov k záležitosti zavedenia systematických kontrol Agentúra zavedie systematické kontroly každej ponuky nad 135 000 EUR od 1. januára 2018.
In 2014 the Agency had to restructure its IT Division due to some exceptional circumstances. 
V roku 2014 Agentúra musela reštrukturalizovať svoje oddelenie IT z dôvodu určitých mimoriadnych okolností.
After the reorganisation, the productivity was significantly recovered and enhanced. 
Po reorganizácii sa produktivita značne obnovila a zlepšila.
Organisational changes took place in the administration division, following retirement and departure of senior staff, with the objective to streamline the reporting chain, the specialisation and the efficiency of the various departments and services involved, and to align the organisation to the requirements of the financial regulation on programming. 
Po nástupe na dôchodok a odchode vedúcich pracovníkov sa na oddelení administratívy uskutočnili organizačné zmeny s cieľom zefektívniť reťazec podávania správ, špecializáciu a účinnosť rôznych zapojených oddelení a útvarov a zosúladiť organizáciu s požiadavkami rozpočtových pravidiel týkajúcich sa programovania.
The Agency considers that no instability was suffered by the Agency due to organisational changes. 
Agentúra je názoru, že z dôvodu organizačných zmien Agentúra nepocítila žiadnu nestabilitu.
The HR Strategy of 2017 to 2020 sets out objectives for a more structured and systematic approach in relation to skills assessment, including the introduction of a tool to improve the efficiency in skills and competency mapping for gap-analysis and as a support for its recruitment activities. 
V stratégii pre ľudské zdroje na obdobie 2017 – 2020 sa stanovujú ciele pre štruktúrovanejší a systematickejší prístup v súvislosti s posudzovaním skúseností vrátane zavedenia nástroja na zlepšenie účinnosti mapovania skúseností a spôsobilostí pre analýzu nedostatkov a ako podpory pre svoje činnosti náboru.
The implementation for the first phase is underway. 
Vykonávanie prvej fázy je v plnom prúde.
The Agency takes the note of the comment. 
Agentúra berie pripomienku na vedomie.
The Agency wishes to reiterate that, although EMA does not have a documented policy governing the use of consultants, in IT the practice since 2016 has been to employ staff for sensitive profiles (e.g. project manager) or to use consultants for such profiles when they are closely supervised by senior staff of the same profile. 
Agentúra chce opakovane potvrdiť, že hoci EMA nemá zaznamenané postupy na riadenie použitia konzultantov, v oblasti IT je od roku 2016 praxou zamestnať personál pre citlivé profily (napr. projektový manažér) alebo použiť konzultantov pre tieto profily, ak sú pod dôkladným dohľadom vedúcich pracovníkov s rovnakým profilom.
Project management methodologies were in place from the initiation of all projects but significant new tasks were assigned to the Agency without a corresponding increase in resources that would have allowed the building-up of the necessary know-how and capacity in the areas of IT and business development. 
Metodológie riadenia projektov boli zavedené od spustenia všetkých projektov, ale podstatné nové úlohy boli Agentúre pridelené bez zodpovedajúceho zvýšenia zdrojov, ktoré by umožnili budovanie nevyhnutných znalostí a spôsobilostí v oblasti IT a rozvoja činností.
During the period since these projects were launched the Agency has undertaken a fundamental review and reorganisation of both IT governance and project management methodology. 
Počas obdobia od spustenia týchto projektov Agentúra uskutočnila základné preskúmanie a reorganizáciu správy IT aj metodológie riadenia projektov.
The Agency has now worked under the gated methodology for more than three years and continuously improves it. 
Agentúra v súčasnosti funguje na základe bránovej metodiky už viac ako tri roky a neustále ju zlepšuje.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/149 31. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/149 31.
The changes in planned activities were always the subject of detailed internal discussions and agreement at established governance bodies such as the EU Portal and Database Project Board and Clinical Trials Programme Board. 
Zmeny plánovaných činností vždy podliehali podrobným interným diskusiám a dohode v rámci zriadených správnych orgánov, ako sú projektová rada pre databázy a portály EÚ a programová rada pre klinické štúdie.
Furthermore, a regular programme and project reporting was in place allowing oversight of proposed changes in approach. 
Okrem toho bol zavedený pravidelný program a podávanie správ o projekte, ktoré umožňujú dohľad nad navrhovanými zmenami prístupu.
In a number of cases the Executive Board made agreements in principle, before the individual boards could then process the agreed steps. 
V niekoľkých prípadoch výkonná rada uzavrela dohody v zásade, predtým ako jednotlivé rady mohli potom spracovať dohodnuté kroky.
Before mid-2016, EMA was limited by existing IT framework contracts which did not allow for extensive use of fixed-price contracts. 
Do polovice roku 2016 bola EMA obmedzená existujúcimi IT rámcovými zmluvami, ktoré neumožňovali rozsiahle využívanie zmlúv s pevnou cenou.
The Agency took a carefully considered decision to use external contractors to leverage on established contractorŐs offsite teams (as opposed to recruiting individual contractors on-site). 
Agentúra prijala starostlivo zvážené rozhodnutie používať externých dodávateľov na využitie tímov dodávateľa zriadených mimo priestorov sídla Agentúry (na rozdiel od náboru jednotlivých dodávateľov v mieste sídla).
Monitoring on-site was undertaken by staff (project managers, technical managers). 
Monitorovanie v priestoroch sídla Agentúry vykonával personál (projektoví manažéri, technickí manažéri).
Monitoring off-site in another Member State was undertaken by establishing remote monitoring using shared workspace and remote meetings and sending staff off-site when necessary. 
Monitorovanie mimo sídla Agentúry v inom členskom štáte sa vykonávalo zriadením vzdialeného monitorovania pomocou zdieľaného pracovného prostredia a stretnutí na diaľku, a v prípade potreby poslaním personálu mimo sídla Agentúry.
Going forward: since mid-2016 onwards, a new framework contract has been signed allowing for significantly more extensive use of fixed-price contracting. 
Ďalej: od polovice roku 2016 bola podpísaná nová rámcová zmluva, ktorá umožňuje podstatne rozsiahlejšie využívanie uzatvárania zmlúv s pevnou cenou.
Since mid-2016 all large IT projects have been delivered with fixed-price contracts. 
Od polovice roku 2016 sa všetky veľké IT projekty dodávajú na základe zmlúv s pevnou cenou.
As recognised by the Court, changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account evolving needs of Member States. 
Dvor audítorov uznal, že zmeny v rozsahu, rozpočte a termínoch projektov boli najmä v dôsledku rozvíjania systému požiadaviek pri zohľadnení rozvíjania potrieb členských štátov.
These are large, complex systems required to serve the business operational requirements, and enable the legal obligations, of marketing authorisation holders, clinical trial sponsors and Member States and not only, or at all, the operational activities of the Agency itself. 
Sú to veľké, komplexné systémy potrebné, aby slúžili obchodným prevádzkovým požiadavkám a aby umožnili právne povinnosti, pre držiteľov povolenia na uvedenie na trh, sponzorov klinických študií a členské štáty, a nielen prevádzkové činnosti samotnej Agentúry.
The Commission is currently preparing the next evaluation to be conducted in the period 2017-2018. 
Komisia aktuálne pripravuje ďalšie hodnotenie, ktoré sa má vykonať v období 2017 – 2018.
It should also be noted that, taking into consideration the specificities of the Agency, there are also reporting and auditing requirements on the operation of specific pieces of legislation (e.g. paediatric, pharmacovigilance, advanced therapy medicinal products regulations) implemented by the Agency. 
Je tiež potrebné podotknúť, že pri zohľadnení osobitostí Agentúry existujú ešte aj požiadavky na podávanie správ a audit týkajúce sa vykonávania konkrétnych častí právnych predpisov (napr. nariadenia týkajúce sa pediatrie, sledovania bezpečnosti liekov, liekov na inovatívnu liečbu), ktoré Agentúra vykonáva.
These supplement the evaluation work referred to above. 
Tieto dopĺňajú prácu hodnotenia zmienenú vyššie.
TheEuropeanMonitoringCentreforDrugsandDrugAddiction(hereinafter “the Centre”, aka “EMCDDA”), which is located in Lisbon, was established by Council Regulation (EEC) No 302/931. 
Európskemonitorovaciecentrumpredrogyadrogovúzávislosť(ďalej len „centrum“ známe tiež ako „EMCDDA“) so sídlom v Lisabone bolo zriadené na základe nariadenia Rady (EHS) č. 302/931.
Its main task is to collect, analyse and disseminate information as regards drugs and drug addiction in order to prepare and publish information at European level that is objective, reliable and comparable. 
Hlavným poslaním centra je analyzovať a šíriť informácie o drogách a drogovej závislosti s cieľom pripravovať a uverejňovať objektívne a spoľahlivé informácie, ktoré sú porovnateľné na európskej úrovni.
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market2. 
Tieto informácie by mali byť podkladom pre analýzu dopytu po drogách a prostriedkov, ako tento dopyt a javy súvisiace s obchodom s drogami vo všeobecnosti znížiť2.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 OJ L 36, 12.2.1993, p. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) Dvor audítorov kontroloval: a) ročnú účtovnú závierku centra, ktorá pozostáva z finančných výkazov3 a výkazov o plnení rozpočtu4 za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2013, 1 2 3 Ú. v. ES L 36, 12.2.1993, s.
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 
Toto nariadenie a jeho ďalšie zmeny boli zrušené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1920/2006 (Ú. v.