natgillin/translations-raw huggingface dataset:
30.12.2004 EN Official Journal of the European Union C 324/73 Assets Intangible fixed assets (2) Occupational rights Software licences Depreciation Tangible fixed assets Equipment and furniture Computer equipment Depreciation Stocks Office equipment Current assets Commission subsidy receivable Other advances Recovery orders Sundry accounts receivable Cash accounts Bank accounts Imprest account 2003 5 000 146 Đ 1 611 3 535 273 1 438 Đ 1 444 267 50 50 0 4 43 39 86 719 3 722 4 660 2002 5 000 Ń Đ1333 3 667 618 1 235 1 521 332 60 60 3 366 2 171 30 3 569 1 524 41 1 565 9 193 Liabilities 2003 3 852 Đ 1 318 2 534 1 726 286 30 1 83 2 126 (1 000 euro) 2002 4 059 Đ 2 155 1 904 3 366 273 85 28 3 537 7 289 Table 4 European Training Foundation Ń Balance sheet at 31 December 2003 and 31 December 2002 (1) Fixed capital Own capital Balance for the financial year Current liabilities Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Total Đ Automatic carry-overs of appropriations Automatic carry-overs of earmarked revenues Other contributors Sundry accounts payable Deferred revenue Subtotal (1) The revenue and expenditure account and balance sheet only take account of the FoundationŐs specific activities: they donŐt include programmes managed on behalf of the Commission. 
30.12.2004 SK Úradný vestník Európskej únie C 324/73 Aktíva Nehmotný investičný majetok (2) Pracovné práva Licencie na softvér Odpisy Dlhodobý majetok Samostatné hnuteľné veci – zariadenia a inventár Samostatné hnuteľné veci – počítače Odpisy 2003 5 000 146 – 1 611 3 535 273 1 438 – 1 444 267 50 50 0 4 43 39 86 719 3 722 4 660 2002 5 000 — –1333 3 667 618 1 235 1 521 332 60 60 3 366 2 171 30 3 569 1 524 41 1 565 9 193 Pasíva 2003 3 852 – 1 318 2 534 1 726 286 30 1 83 2 126 (v tis. EUR) 2002 4 059 – 2 155 1 904 3 366 273 85 28 3 537 7 289 Tabuľka 4 Európska nadácia pre odborné vzdelávanie – súvaha k 31. decembru 2003 a 31. decembru 2002 (1) Vlastné zdroje Vlastné imanie Zostatok v účtovnom období Krátkodobé záväzky Automatické prevody rozpočtových prostriedkov Automatické prevody viazaných príjmov Ostatní prispievatelia Ostatné záväzky Výnosy budúcich období Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Medzisúčet Celkom – Zásoby Kancelárske potreby Krátkodobé pohľadávky Pohľadávky z dotácií Komisie Ostatné preddavky Vymáhanie pohľadávok Ostatné pohľadávky Peňažné účty Bankové účty Zálohové účty (1) Účet príjmov a výdavkov a súvaha zohľadňujú len špecifické činnosti nadácie: nezahŕňajú programy riadené v mene Komisie. (2) NadáciazaplatilavlastníkovibudovypäťmiliónovEURnajejrenováciu.Tátoplatbaoprávňujenadáciuužívaťbudovuzajednoeuroročnena30rokovodroku1995.Táto položka bola zohľadnená po prvýkrát v roku 2003.
The figure for year 2002 has been restated accordingly. 
Číselný údaj za rok 2002 bol podľa toho upravený.
Total 4 660 9 193 
Celkom 4 660 9 193
C 324/74 EN Official Journal of the European Union 30.12.2004 THE FOUNDATIONŐS REPLIES 7. 
C 324/74 SK Úradný vestník Európskej únie 30.12.2004 ODPOVEDE NADÁCIE 7.
At the time the Annual Accounts for 2003 were first drawn up, it was not clear yet under which rules the Tempus conventions had to be reported in the budget and in other financial statements. 
V čase, keď boli výročné účty za rok 2003 pripravované po prvýkrát, ešte nebolo jasné, podľa ktorých pravidiel sa budú dohovory Tempus uvádzať v rozpočte a v iných finančných výkazoch.
ETF decided to report about these amounts in detail in an annex, while coming to a clear agreement with the Commission services on the presentation of accounts 2005. 
ETF sa rozhodla podrobne uviesť tieto čiastky v prílohe, kým sa jasne nedohodne s útvarmi Komisie o spôsobe predkladania účtov na rok 2005.
A meeting of agenciesŐ accountants organised by the Commission and held on 11 June 2004 in Brussels gave concrete guidance on new accounting methodologies to apply to funds managed on behalf of the Commission which will be followed as of first January 2005 onwards. 
Na stretnutí účtovníkov agentúr, ktoré organizovala Komisia 11. júna 2004 v Bruseli, boli predstavené konkrétne usmernenia týkajúce sa novej metodiky účtovania, ktorá sa bude uplatňovať na finančné prostriedky spravované v mene Komisie od 1. januára 2005.
ETF takes note of the CourtŐs remark. 
ETF berie na vedomie poznámku Dvora audítorov.
From 2004 onward, any donation will be integrated into an amended budget which will be submitted for approval to the Governing Board and subsequently published. 
Od roku 2004 budú všetky dary začlenené do zmeneného a doplneného rozpočtu, ktorý sa predloží na schválenie správnej rade a potom zverejní.
A second occurrence happened in January 2004 when the first instalment of ETF 2004 subvention could not be paid to ETF in time. 
Druhá udalosť sa stala v januári 2004, keď nebolo možné zaplatiť ETF načas prvú splátku dotácie ETF na rok 2004.
ETF had again to rely on a temporary transfer out of Tempus funds to overcome an urgent financial shortfall. 
ETF sa musela opäť spoľahnúť na dočasný prevod z finančných prostriedkov TEMPUS, aby prekonala naliehavý finančný schodok.
Learning from the previous occurrence, ETF formally informed the Commission and the chairman of the Governing Board through a letter dated 16 January 2004. 
ETF sa poučila z predchádzajúcej udalosti a oficiálne informovala Komisiu a predsedu správnej rady prostredníctvom listu zo 16. januára 2004.
Since that date, an arrangement has been agreed with the Commission to reduce the risk that such situations arise in the future. 
Od tohto dátumu sa schválili dojednania s Komisiou, aby sa znížilo riziko, že v budúcnosti vzniknú takéto situácie.
The Accounting Officer validated the systems with a note in June 2004. 
Účtovník potvrdil platnosť systémov oznámením v júni 2004.
Since April 2004, applications are stored in a computerised database, where the screening of candidates against eligibility criteria is recorded. 
Od apríla 2004 sú programy uložené v počítačovej databáze, v ktorej sa zaznamenáva preverovanie kandidátov podľa kritérií vhodnosti.
Eligible candidates are then assessed independently by each of the members of the selection committee, against pre-defined criteria. 
Každý člen výberovej komisie potom nezávisle hodnotí vhodných kandidátov podľa vopred určených kritérií.
The shortlist of the candidates to be interviewed is the result of the average score of these independent assessments. 
Zoznam kandidátov, ktorí budú pozvaní na pohovor, je výsledkom priemeru dosiahnutých bodov v nezávislých hodnoteniach.
Also the performance of interviewed candidates is scored independently by each member of the selection committee, against pre-defined criteria. 
Výkon kandidáta na pohovore tiež nezávisle boduje každý člen výberovej komisie podľa vopred určených kritérií.
A more systematic and comprehensive documentation of all steps is kept on file. 
Systematickej-šia a obsažnejšia dokumentácia týkajúca sa všetkých krokov je založená v spisoch.
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2004 together with the FoundationŐs replies C 332/75 76 76 76 77 81 (2005/C 332/11) CONTENTS INTRODUCTION ........................................................... 
28.12.2005 SK Úradný vestník Európskej únie SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej nadácie pre odborné vzdelávanie za rozpočtový rok 2004 spolu s odpoveďami nadácie C 332/75 76 76 76 77 81 (2005/C 332/11) OBSAH ÚVOD....................................................................
OBSERVATIONS............................................................ 
7–10 Tabuľky1až4.............................................................. ...........
7-10 Tables1to4 .......................................................................... 
Odpovedenadácie.......................................................... ........... Odsek Strana
C 332/76 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 INTRODUCTION 1. 
C 332/76 SK Úradný vestník Európskej únie 28.12.2005 ÚVOD 1.
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, Cards and Meda). 
Nadácia pomáha Komisii pri zavádzaní rôznych programov (Phare, Tacis, Cards a Meda).
Table 1 summarises the competences and activities of the Foundation on the basis of the information supplied by it. 
V tabuľke 1 sú zhrnuté právomoci a činnosti nadácie na základe informácií, ktoré poskytla.
For information, the annual accounts drawn up by the Foundation for the financial year 2004 are summarised in Tables 2, 3 and 4. 
V tabuľkách 2, 3 a 4 je informatívne zhrnutá ročná účtovná závierka nadácie za rozpočtový rok 2004.
The FoundationŐs accounts for the financial year ended 31 December 2004 (3) were drawn up by its Executive Director, pursuant to Article 11 of Regulation (EEC) No 1360/90, and sent to the Court, which is required to give its opinion on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions. 
Účtovnú závierku nadácie, zostavenú k 31. decembru 2004 (3), vyhotovil výkonný riaditeľ podľa článku 11 nariadenia (EHS) č. 1360/90 a zaslal ju Dvoru audítorov, ktorý je povinný vyjadriť sa k jej spoľahlivosti a k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
Reliability of the accounts Except for the situation described in paragraph 8, the FoundationŐs accounts for the financial year ended 31 December 2004 are, in all material respects, reliable. 
Spoľahlivosť účtov Okrem situácie opísanej v odseku 8 je účtovná závierka nadácie, zostavená k 31. decembru 2004, vo všetkých významných aspektoch spoľahlivá.
The Tempus programmes, which are managed by the Foundation under a Commission mandate, are not shown in the FoundationŐs budget. 
Programy Tempus, ktoré spravuje nadácia na základe poverenia Komisie, nie sú vykázané v rozpočte nadácie.
This situation does not comply with the principles of unity and budget accuracy (4), as the Court has pointed out before on several occasions (5). 
Táto situácia nie je v súlade s rozpočtovými zásadami jednotnosti a správnosti (4), na čo Dvor audítorov už viackrát upozornil (5).
The Foundation sets out the financial information concerning these programmes (6) in an annex to its annual accounts. 
Nadácia uvádza finančné informácie o týchto programoch (6) v prílohe k ročnej účtovnej závierke.
Managing these programmes is, however, an integral part of the FoundationŐs work and takes up a significant part of its human and material resources. 
Spravovanie týchto programov je však neoddeliteľnou súčasťou práce nadácie a vyžaduje si rozsiahle ľudské a materiálne zdroje.
The FoundationŐs accounts, which are supposed, amongst other things, to faithfully reflect its revenue and expenditure, cannot simply exclude the expenditure incurred within the framework of these programmes. 
V účtovnej závierke, ktorej úlohou je okrem iného verne vyjadrovať príjmy a výdavky nadácie, jednoducho nemôžu chýbať výdavky, ktoré vznikli v rámci týchto programov.
The FoundationŐs budget published in the Official Journal specifies the revenue and expenditure by title and chapter only, without further subdividing them into articles and items as required by the budgetary principle of specification (7). 
V rozpočte nadácie uverejnenom v úradnom vestníku sú príjmy a výdavky rozčlenené len podľa hláv a kapitol, no nie sú ďalej rozdelené do článkov a položiek, ako to vyplýva z rozpočtovej zásady špecifikácie (7).
Moreover, it does not contain an establishment plan (8). 
Rozpočet neobsahuje ani plán pracovných miest (8).
The revenue and expenditure account for the financial year 2003 shows a loss of 1,3 million euro. 
Účet príjmov a výdavkov za rok 2003 vykazuje stratu vo výške 1,3 mil. EUR.
This balance should have been entered in an amending budget for the financial year 2004 (9). 
Tento zostatok mal byť zaznamenaný v opravnom rozpočte na rozpočtový rok 2004 (9).
(1) OJ L 131, 23.5.1990. 
(1) Ú. v. ES L 131, 23.5.1990, s.
(3) These accounts were drawn up on 18 August 2005 and received by the Court on 22 September 2005. 
(3) Účtovná závierka bola zostavená 18. augusta 2005 a prijatá Dvorom audítorov 22. septembra 2005.
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (4) Article 6(1) and (2) of the FoundationŐs financial regulation. 
Za Dvor audítorov Hubert WEBER predseda (4) Článok 6 ods. 1 a 2 nariadenia nadácie o rozpočtových pravidlách.
(5) Paragraph 9 of the report for the financial year 2002 (OJ C 319, 30.12.2003, p. 
(5) Odsek9správyzarozpočtovýrok2002(Ú.v.EÚC319,30.12.2003, s.
48), paragraph 8 of the report for the financial year 2001 (OJ C 326, 27.12.2002, p. 
48), odsek 8 správy za rozpočtový rok 2001 (Ú. v. ES C 326, 27.12.2002, s.
51) and paragraph 11 of the report for the financial year 1999 (OJ C 373, 27.12.2000, p. 
51) a odsek 11 správy za rozpočtový rok 1999 (Ú. v. ES C 373, 27.12.2000, s.
(6) The total for payments made in 2004 for the implementation of the Tempus programmes was 9,3 million euro. 
(6) Celkové platby za rok 2004, ktoré boli určené na realizáciu programov Tempus, dosiahli výšku 9,3 mil. EUR.
(7) Article 22 of the FoundationŐs financial regulation. 
(7) Článok 22 nariadenia nadácie o rozpočtových pravidlách.
(8) Article 27(3) of the FoundationŐs financial regulation. 
(8) Článok 27 ods. 3 nariadenia nadácie o rozpočtových pravidlách.
(9) Article 16 of the FoundationŐs financial regulation. 
(9) Článok 16 nariadenia nadácie o rozpočtových pravidlách.
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/77 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation Council Regulation (EEC) No 1360/90 of 7 May 1990 Governance Resources made available to the Foundation in 2004 (2003 data) Products and services supplied during the financial year 2004 ÔThe Community shall carry out, within its spheres of competence, economic, financial and technical cooperation measures with third countries. 
28.12.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 332/77 Oblasti kompetencií Spoločenstva vyplývajúce zo Zmluvy o ES Kompetencie agentúry stanovené v nariadení Rady (ES) č.
Implementation of Commission programmes in eligible countries. Advisory Forum Source: Information provided by the Foundation. Ń To contribute to the provision of training assistance to the countries of Central and Eastern Europe and Mongolia, to some countries of the Balkans area and to the countries and territories eligible for the Meda programmes; Ń Assistance in defining training needs and priorities; Ń one representative of each Member State 18,4 million euro (17,2 million euro) fully financed by the Commission The ETF covers a wide range of areas including: initial vocational training, lifelong learning, continuing (adult) education, human resource development in companies, employment policies, training of unemployed people, poverty alleviation and social inclusion and training to encourage local development. 
Takéto opatrenia sú doplnkovými opatreniami k opatreniam členských štátov a sú v súlade s rozvojovou politikou Spoločenstva.“ Ciele Úlohy Správna rada Rozpočet Činnosti (článok 181 A) Poradné fórum Zdroj: Informácie poskytnuté nadáciou — podieľať sa na zabezpeče-— ní pomoci v oblasti odborného vzdelávania v krajinách strednej a východnej Európy a v Mon-— golsku, v niektorých balkánskych krajinách pomáhať definovať potreby a priority v oblasti vzdelávania, — jeden zástupca z každého členského štátu 18,4 mil. EUR (17,2 mil. EUR) financovaných Komisiou v plnom rozsahu Podpora nadácie sa vzťahuje na mnoho oblastí vrátane úvodného odborného vzdelávania, celoživotného vzdelávania, ďalšieho vzdelávania (dospelých), rozvoja ľudských zdrojov v podnikoch, politiky zamestnanosti, vzdelávania nezamestnaných, zmierňovania chudoby, zaradenia do spoločnosti a vzdelávania na podporu miestneho rozvoja.
There were 169 applications in 2004 as against 143 in 2003, most of which were from the Delegations (35 %), followed by AIDCO (21 %), DG EAC (16 %), DG ELARG (9 %) and DG RELEX (7 %). 
V roku 2004 bolo podaných 169 žiadostí oproti 143 žiadostiam z roku 2003, z toho väčšinu tvorili žiadosti z delegácií (35 %), ďalej nasledovali AIDCO (21 %), Generálne riaditeľstvo pre vzdelávanie (16 %), Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie (9 %) a Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy (7 %).
The most frequent applications were those in the field of programming (42 applications), followed by advice on policies and contributions in the preparation of European Neighbourhood Instruments (28), identification of projects (19) and follow-up (18). Ń Provision of information on initiatives and future needs; Ń Ń Financing pilot projects; Ń appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission Table 1 European Training Foundation (Turin) Ń two representatives of the Commission Staff numbers as at 31 December 2004 Director Ń appointed by the Governing Board Total staff: 130 (130) assigned to the following duties: Ń two experts from each Member State Ń operational tasks: 82 (80) Ń administrative tasks: 35 (35) Ń mixed tasks: 13 (15) Network of observatories in eligible countries: country sector studies, statistics on education, policy advice to countries. 
Najčastejšími žiadosťami boli žiadosti z oblasti programovania (42 žiadostí), ďalej z oblasti poradenstva pre politiky a príspevkov na prípravu nástrojov „Európske susedstvo“ (28), identifikácie projektov (19) a následnej kontroly (18). a v krajinách a na územiach, ktoré sú oprávne-— né realizovať programy Meda, financovať pilotné projekty, — vymenovaný správnou radou na návrh Komisie — počet pracovných miest v pláne pracovných miest: 104 (104), z toho obsadených pracovných miest: 99 (99) — prispievať ku koordinácii pomoci poskytovanej oprávneným krajinám. — realizovať programy Komisie v oprávnených krajinách. — vymenované správnou radou — počet ostatných pracovných miest: 31 (31) (pomocní zamestnanci, národní experti, zamestnanci pracovnej agentúry). poskytovať informácie o iniciatívach a budúcich potrebách, Riaditeľ Tabuľka 1 Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (Turín) — dvaja zástupcovia Komisie Stav zamestnancov k 31. decembru 2004: — dvaja odborníci z každého členského štátu — dvaja odborníci z každej oprávnenej krajiny Zamestnanci spolu: 130 (130), z toho pridelených na nasledujúce úlohy: — dvaja odborníci zo sociálnych partnerov na európskej úrovni — prevádzkové úlohy: 82 (80) — administratívne úlohy: 35 (35) — zmiešané úlohy: 13 (15) Sieť pozorovacích staníc v oprávnených krajinách: sektorové štúdie v daných krajinách, štatistiky v oblasti vzdelávania, poradenstvo krajinám v oblasti politiky.
Ń two experts from each eligible country Development projects: Ń two experts from the social partners at European level As a centre of expertise, the ETF contributes to the setting-up of development projects in order to test innovatory approaches allowing partner countries to carry out reforms of their education and vocational training systems. 
Vonkajšia kontrola Európsky dvor audítorov Projekty rozvoja: Absolutórium Nadácia ako centrum expertízy prispieva k vypracovaniu projektov rozvoja, aby testovala inovačné prístupy umožňujúce partnerským krajinám uskutočňovať reformy systémov vzdelávania a pracovných školení.
External audit European Court of Auditors Discharge Technical assistance Conventions with Cards, Meda and Tacis for the Tempus programme. 
Európsky parlament na odporúčanie Rady Dohody o technickej pomoci v rámci programov Cards, Meda a Tacis pre program Tempus.
European Parliament on a recommendation from the Council This assistance covers the whole cycle of the project. 
Táto podpora sa vzťahuje na celý cyklus projektu.
It includes the selection, management and follow-up of contracts and information and communication, including general administrative support. 
Zahŕňa výber, riadenie a následnú kontrolu zmlúv, informácie a komunikáciu vrátane všeobecnej administratívnej podpory.
IT tools such as online applications and report forms have greatly facilitated the administrative management of the various project cycles. 
Nástroje IT, akými sú žiadosti online a formuláre správ, vo veľkej miere uľahčili administratívne riadenie rôznych cyklov projektu.
Ń 104 (104) posts in the establishment plan, of which 99 (99) posts occupied Ń 31 (31) other posts (auxiliaries, national experts, employment agency staff). C 332/78 EN Official Journal of the European Union 28.12.2005 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure com-Community subsidies 17 600 800 17 600 800 Title I Staff 11 494 1 470 11 245 1 460 11 122 1 213 123 247 standing 249 329 10 310 307 0 22 301 0 9 11 823 1 780 11 574 1 770 11 429 1 514 123 271 247 19 Earmarked revenue Title II Administration Other revenue 0 80 Title III Operating activities 4 617 800 3 449 260 1 168 540 19 1 087 0 286 914 0 173 174 112 0 5 723 1 086 5 704 1 086 4 363 434 1 168 192 652 0 Total 18 400 18 480 Total 18 400 18 122 16 044 2 078 278 2 012 1 696 112 204 20 412 20 134 17 740 2 190 482 Revenue Expenditure NB: Variations in totals are due to the effects of rounding. 
C 332/78 SK Úradný vestník Európskej únie 28.12.2005 Zdroj príjmov Uskutočnené príjmy Rozdelenie výdavkov Neu-Zapí- Viazané Uhra-Prene- Zrušené hradené Roz-Uhra- Prene-Zrušené počtové Viazané Uhra-Prene- Zrušené Dotácie Spoločenstva 17 600 800 17 600 800 Hlava I Zamestnanci 11 494 1 470 11 245 1 460 11 122 1 213 123 247 249 329 10 310 307 0 22 301 0 9 11 823 1 780 11 574 1 770 11 429 1 514 123 271 247 19 Viazané príjmy Ostatné príjmy Hlava II Správne výdavky Spolu 18 400 18 480 Spolu 1 696 112 204 20 412 20 134 Príjmy Výdavky Príjmy zapísané v konečnom rozpočte na rozpočtový rok Finančné prostriedky v konečnom rozpočte Prostriedky z predchádzajúceho rozpočtového roku Disponibilné rozpočtové prostriedky 0 80 Hlava III Prevádzkové výdavky 4 636 800 18 400 4 617 800 18 122 3 449 260 16 044 1 168 540 2 078 19 1 087 0 286 278 2 012 914 0 173 5 723 5 704 4 363 434 17 740 1 168 192 652 0 2 190 482 Pozn.: Celkové súčty sa môžu v dôsledku zaokrúhľovania líšiť.
Source: Foundation data Ń This table summarises the data supplied by the Foundation in its annual accounts. 
Zdroj: Údaje poskytnuté nadáciou. V tejto tabuľke sú zhrnuté údaje, ktoré nadácia uviedla vo svojej ročnej účtovnej závierke.
4 636 revenue 800 Earmarked Final budget appropriations Appropriations carried over from the previous financial year Appropriations available Table 2 European Training Foundation Ń Implementation of the budget for the financial year 2004 com-carried can-mit- carried can-Appro- com-carried entered mitted paid over celled ments paid over celled priations mitted paid over cancelled out-(1 000 euro) 
Viazané príjmy 174 112 0 1 086 1 086 sané dené sené záväzky dené sené prostriedky dené sené Tabuľka 2 Európska nadácia pre odborné vzdelávanie – Plnenie rozpočtu v roku 2004 (v 1 000 EUR)