natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 Recommendation 3 of SR 10/2010 and Recommendations 5 and 6 of SR 6/2010. 
2 Odporúčanie 3 z osobitnej správy č. 10/2010 a odporúčania 5 a 6 z osobitnej správy č.
3 This includes a recommendation (SR 15/2011 No 11) which was originally rejected by the Commission. 
3 Zahŕňa odporúčanie (osobitná správa č. 15/2011, odporúčanie 11), ktoré Komisia pôvodne zamietla.
Improved regulation and monitoring (see Annex II and III) Better regulation and closer monitoring were noted in the milk and sugar sectors. 
Lepšie nariadenie a monitorovanie (pozri prílohu II a III) V sektore mlieka a cukru boli zaznamenané lepšie predpisy a dôkladnejšie monitorovanie.
In the milk market, progressive deregulation, coupled with the Commission’s supervision and a toolbox of measures made available to the Member States, has enabled the EU milk production to better respond to demand on the market and contributed to the avoidance of a return to subsidised, structural overproduction. 
Na trhu s mliekom bola produkcia mlieka v EÚ prostredníctvom postupnej deregulácie spojenej s dohľadom Komisie a súboru opatrení, ktoré mali členské štáty k dispozícii, lepšie zosúladená s dopytom na trhu a prispela k tomu, že nenastal návrat k dotovanej štrukturálnej nadprodukcii.
In the short term, however, milk producers may still face volatility in demand and prices. 
Výrobcovia mlieka môžu z krátkodobého hľadiska stále čeliť volatilite v dopyte a cenách.
Whilst the Commission continues to monitor milk and sugar prices closely, its influence on these prices is limited. 
Hoci Komisia pokračuje v dôkladnom monitorovaní cien mlieka a cukru, jej vplyv na tieto ceny je obmedzený.
The Commission’s implementation of 44 recommendations 11 Better data quality (a) Providing sufficient information and training to officials of the UN and the Commission who are responsible for EU programmes is essential. 
Vykonávanie 44 odporúčaní Komisiou 11 Lepšia kvalita údajov a) Je nevyhnutné poskytovať dostatočné informácie a odbornú prípravu úradníkom OSN a Komisie, ktorí sú zodpovední za programy EÚ.
For example, following our recommendations relevant actors of food security measures are now informed and trained on a regular basis on issues concerning the fight against hunger (see Annex VII). 
Napríklad na základe našich odporúčaní sú teraz príslušné zainteresované osoby v oblasti opatrení potravinovej bezpečnosti pravidelne informované a vyškolené v otázkach týkajúcich sa boja proti hladu (pozri prílohu VII).
In addition, information on the costs incurred by channelling funding through UN organisations in conflict-affected countries is now also provided, in order to allow the cost-effectiveness of funding channels to be considered for future actions (see Annex VI). (b) Data management is becoming increasingly important in the management of EU policies and programmes. 
Okrem toho sú teraz dostupné aj informácie o nákladoch, ktoré vznikli nasmerovaním finančných zdrojov prostredníctvom organizácií OSN do krajín postihnutých konfliktom, aby bolo možné posúdiť nákladovú účinnosť spôsobov financovania v budúcich akciách (pozri prílohu VI). b) Správa údajov sa v riadení politík a programov EÚ stáva čoraz významnejšia.
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX). 
Napríklad: i) v súvislosti so spoločným informačným systémom pre vonkajšie vzťahy (CRIS), čo je informačný systém zriadený Komisiou na podporu riadenia vonkajších opatrení, boli posilnené kontroly kvality údajov a objasnené zodpovednosti za riadenie bezpečnosti údajov (pozri prílohu VIII); ii) kontrola štátnej pomoci je v súčasnosti lepšie vybavená IT systémami, so zreteľom na rozšírenú aplikáciu na vykazovanie času (PETRA) na vykazovanie času a podávanie správ o hospodárení a Rozhranie na podávanie správ o štátnej pomoci (SARI) ako nástroj komunikácie medzi členskými štátmi a Komisiou, ktorý funguje od roku 2012 (pozri prílohu IX).
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting. 
Zlepšené informácie o výkonnosti a) Došlo k výraznému zlepšeniu niektorých systémov riadenia výkonnosti týkajúcich sa programov POSEI/ Egejské more, programov pre nezamestnaných starších pracovníkov a v oblasti potravinovej bezpečnosti prostredníctvom využívania povinných ukazovateľov výkonnosti pri predkladaní správ členských štátov.
However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security. 
Poskytovanie dostatočných a konzistentne spoľahlivých údajov však pre členské štáty predstavuje výzvy (pozri prílohy IV, V a VII). b) V oblasti potravinovej bezpečnosti (pozri prílohu VII) teraz poskytuje celkový prehľad o každej krajine 50 podrobných profilov krajín s ukazovateľmi súvisiacimi s potravinovou bezpečnosťou.
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets. 
Komisia okrem toho v súvislosti s riešením potrieb starších pracovníkov (pozri prílohu V) zlepšila dokumentáciu svojich kontrol zavedením novovytvorených kontrolných zoznamov za obdobie 2014 až 2020, čím došlo k zlepšeniu dokumentácie a pokrytia opatrení. c) Odporučili sme zlepšiť ohlasovacie povinnosti týkajúce sa príspevkov EÚ nasmerovaných prostredníctvom organizácií OSN vrátane ukazovateľov SMART, porovnávacích správ, podrobných pracovných plánov a zrozumiteľných podrobných rozpočtov.
These are now provided for in ‘Joint Guidelines’ issued in 2011 (see Annex VI). 
Tieto zlepšenia sú teraz stanovené v Spoločných usmerneniach vydaných v roku 2011 (pozri prílohu VI).
Box 3 Box 2 Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision). 
Audit systémov a postupov 12 Komisie týkajúcich sa následných opatrení Úvod 13 Podľa štandardov vnútornej kontroly Komisie4 (ŠVK) je manažment povinný prijať opatrenia týkajúce sa dohľadu, aby sa zabezpečilo, že vykonávanie činností prebieha efektívne a účinne, pričom je v súlade s uplatniteľnými ustanoveniami ŠVK 9: Riadiaci dohľad.
This includes the following requirements: (a) Management is required to keep track of main issues and ensure the follow-up of accepted audit and other recommendations. 
Patria sem tieto požiadavky: a) Vedenie je povinné sledovať hlavné otázky a zabezpečiť kontrolu prijatia opatrení na základe prijatých odporúčaní auditu a iných odporúčaní.
Management supervision covers both legality and regularity aspects and operational performance and includes supervision of external bodies entrusted with the budget implementation tasks; (b) The director-generals are required to inform the responsible Commissioner of any potentially significant issues related to internal control and audit [...] as well as material budgetary and financial issues that might have an impact [...] or on the sound management of appropriations or which could hamper the attainment of the objectives set. 
Riadiaci dohľad sa týka hľadiska zákonnosti a riadnosti, ako aj prevádzkovej výkonnosti a zahŕňa dohľad vonkajších orgánov poverených úlohami plnenia rozpočtuje; b) Generálny riaditeľ informuje zodpovedného komisára... o všetkých potenciálne významných otázkach súvisiacich s vnútornou kontrolou a auditom [...], ktoré môžu mať dosah [...] na riadne hospodárenie s finančnými prostriedkami alebo by mohli prekaziť plnenie stanovených cieľov.
14 The standard also identifies the following criteria among others that management may want to consider when assessing control effectiveness: (a) whether there is a systematic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities; (b) if implementing bodies are responsible for carrying out actions (e.g. in Member States or agencies), whether appropriate supervision or follow-up has been established by the responsible Commission service. 
14 V tomto štandarde sú tiež identifikované tieto kritériá, ktoré môže vedenie okrem iného zohľadniť pri posudzovaní účinnosti kontrol: a) či existuje systematická kontrola prijatia opatrení na základe významných otázok určených v rámci činností dohľadu; b) či sú implementačné orgány zodpovedné za vykonávanie opatrení (napr. v členských štátoch alebo agentúrach), či zodpovedné útvary Komisie zaviedli náležitý dohľad alebo primeranú kontrolu prijatia následných opatrení.
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’. 
15 Medzinárodné štandardy týkajúce sa odbornej praxe vnútorného auditu5 zároveň vo svojich praktických radách stanovujú, že vnútorní audítori „hodnotia primeranosť, účinnosť a včasnosť opatrení prijatých vedením na základe predložených pripomienok a odporúčaní vrátane pripomienok a odporúčaní, ktoré predložili externí audítori a ostatní”.
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). 
4 Vnútorná kontrola znamená proces určený na poskytnutie primeranej záruky v súvislosti s dosiahnutím cieľov z hľadiska účinnosti a efektívnosti operácií, spoľahlivosti finančného výkazníctva a súladu s príslušnými právnymi predpismi a nariadeniami, http://www. coso.org/resources.htm (Výbor sponzorských organizácií komisie Treadway).
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’. 
Štandardy vnútornej kontroly a príslušného rámca Komisie možno nájsť v tomto dokumente: Oznámenie o revízii štandardov vnútornej kontroly a príslušného rámca – Posilnenie účinnosti kontroly [SEK(2007) 1341).
5 International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards). 
5 Medzinárodné štandardy týkajúce sa odbornej praxe vnútorného auditu (štandardy).
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process. 
Hlavná príslušná norma 2500.A1 a praktické rady 2500.A1.1: Proces kontroly prijatia následných opatrení.
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards. 
Útvar Komisie pre vnútorný audit vykonáva svoju prácu na základe týchto štandardov.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Commission’s internal control arrangements 16 The monitoring of the Court’s recommendations, as required under ICS 9, falls in the first instance to the management itself. 
Audit systémov a postupov Komisie týkajúcich sa následných opatrení Mechanizmus vnútornej kontroly Komisie 16 Monitorovanie odporúčaní Dvora audítorov, ako sa vyžaduje podľa ŠVK č. 9, v prvom rade pripadá na samotné vedenie.
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests. 
Informácie o kontrole plnenia opatrení na základe našich odporúčaní a žiadosti orgánu udeľujúceho absolutórium zaznamenávajú útvary Komisie v systéme RAD, ktorý slúži ako základ na vypracovanie časti výročnej správy o činnosti (VSČ)6 venovanej kontrole plnenia odporúčaní a žiadostí.
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget. 
17 Komisia vypracúva aj výročnú správu o požiadavkách predložených Európskym parlamentom a Radou7 v ich funkcii orgánu udeľujúceho absolutórium na plnenie rozpočtu Európskej únie.
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25). 
Viaceré útvary Komisie8 tiež prevádzkujú lokálne aplikácie používané na monitorovanie odporúčaní auditu a kontrolných zistení v ich oblastiach zodpovednosti (pozri body 24 až 25).
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository. 
Niekoľko modulov lokálnych aplikácií prispieva k uľahčeniu riadenia (vrátane plánovania, monitorovania, predkladania správ) a vykonávania opatrení v nadväznosti na odporúčania a požiadavky predložené príslušnými subjektmi (IAS, EDA, EP, Rada), pretože príslušné informácie a akčné plány pre GR a oddelenia sú tak zhromaždené na jednom mieste.
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control. 
Taktiež podporujú činnosti vnútornej kontroly (súvisiace so ŠVK) a následnú kontrolu.
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations. 
18 Do marca 2015 malo každé GR svoje oddelenie vnútorného auditu a koordinátora vnútornej kontroly, ktorí mali na starosti informovanie vedenia GR o primeranosti a napredovaní opatrení prijatých na vykonanie odporúčaní Dvora audítorov.
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9. 
V novembri 2014 Komisia rozhodla o centralizácii svojho oddelenia vnútornej kontroly. V dôsledku toho boli oddelenia vnútornej kontroly odstavené a IAS sa stal jediným oddelením vnútornej kontroly pre Komisiu a jej výkonné agentúry9.
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm. 7 Článok 166 ods. 2 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation. 
8 Vrátane IAS, GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, GR pre susedskú politiku a rokovania o rozšírení a GR pre výskum a inovácie.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management. 
Audit systémov a postupov Komisie týkajúcich sa následných opatrení Komisia svoje systémy a postupy spojené s prijímaním následných opatrení do určitej miery zlepšila, nedostatky však pretrvávajú 19 Dobre spravovaný informačný systém riadenia, v ktorom sú zaznamenané odporúčania auditu a následné opatrenia, by mal externým a interným zainteresovaným stranám uľahčiť povinnosť zodpovedať sa a monitorovať zlepšenia finančného hospodárenia.
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations. 
Zaznamenané informácie by mali byť spoľahlivé, mali by sa špecifikovať priority pre opatrenia a mal by existovať audit trail, aby bolo možné poskytnúť dôkazy o prijatom opatrení, ako aj o prípadoch, keď nebolo prijaté žiadne opatrenie alebo bolo prijaté obmedzené opatrenie, aj s príslušnými dôvodmi, aby mohlo vedenie prijať informované rozhodnutie o prebratí rizika nesplnenia odporúčaní.
It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action. 
Tento systém by mal vedeniu zároveň umožniť získať včasný prehľad o otázkach, ktoré vzniesli jeho audítori (vnútorní aj externí), pokiaľ ide o zistené riziká a nedostatky a ich odporúčané opatrenia, a mal by uľahčiť prijatie následných opatrení zodpovednými priamymi nadriadenými, ako aj následné monitorovanie a overenie tohto opatrenia.
Adequacy and reliability of management information 20 The management information provided by RAD was generally reliable. 
Vhodnosť a spoľahlivosť riadiacich informácií 20 Riadiace informácie získané zo systému RAD boli spravidla spoľahlivé.
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified. These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database. 
V 11 z 24 kritérií (príloha X), ktoré sme použili na posúdenie účinnosti systému následných opatrení, sa však zistili tieto nedostatky: a) so zreteľom na úplnosť audit trailov sme zaznamenali len málo prípadov, keď sa v databáze nachádzali podporné dokumenty (napr. akčné plány úloh, ktoré sa majú dosiahnuť v nadväznosti na odporúčanie).
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission. 
Tieto informácie sú dôležité, pretože odpovede Komisie uverejnené spolu s osobitnými správami môžu alebo nemusia indikovať konkrétne opatrenia, ktoré sa majú prijať v nadväznosti na odporúčania; b) odporúčania pre členské štáty sú obvykle zahrnuté v systéme RAD a klasifikované ako „prijaté“ alebo „zamietnuté“, no Komisia k nim neprijíma následné opatrenia.
In line with ICS 9 Management Supervision, where Member States and agencies are responsible for taking action on our recommendations, appropriate supervision or follow-up should be established by the responsible Commission services; (c) Information contained in RAD may overestimate the extent of the implementation of the recommendations concerned10. 
9: Riadiaci dohľad, keď sú členské štáty a agentúry zodpovedné za vykonávanie opatrení na základe našich odporúčaní, zodpovedné útvary Komisie by mali zaviesť náležitý dohľad alebo prijatie následných opatrení; c) informácie obsiahnuté v systéme RAD môžu nadhodnotiť rozsah vykonávania príslušných odporúčaní10.
For example, of the 39 recommendations referred to as ‘done’ in RAD, we considered 14 (36 %) as only partially implemented (‘met in most respects’ or ‘met in some respects’). 
Napríklad z 39 odporúčaní, ktoré boli vykonané v plnej miere („dokončené“) v systéme RAD, sme 14 (36 %) odporúčaní považovali za čiastočne vykonané („vykonané vo väčšine ohľadov“ alebo „vykonané v niektorých ohľadoch“).
10 This discrepancy between the assessments of the Commission and the Court may be partially explained by the fact that RAD only contained four assessment categories prior to 2015. 
14 10 Túto nezrovnalosť medzi hodnoteniami Komisie a Dvora audítorov možno čiastočne vysvetliť tým, že systém RAD obsahoval do roku 2015 len štyri hodnotiace kategórie.
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system. 
V dôsledku toho nebolo možné v systéme rozpoznať čiastočne vykonané odporúčania.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards. 
Audit systémov a postupov Komisie týkajúcich sa následných opatrení d) okrem informácií na vysokej úrovni, ktoré sú zahrnuté vo výročnej správe o činnosti GR (VŠČ)11, nie sú vypracované žiadne správy a ukazovatele, ktoré by poskytovali konkrétne informácie, pokiaľ ide o primeranosť, účinnosť a včasnosť prijatých opatrení na základe našich odporúčaní auditu, ako sa odporúča v súlade so štandardmi vnútorného auditu.
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress. 
Monitorovanie čiastočne vykonaných odporúčaní 21 Komisia prijala viaceré kroky na zlepšenie monitorovania schopnosti systému vrátane vypracovania výročných plánov na monitorovanie pokroku.
In 2014 it introduced a new recommendation status ‘Partially implemented’. 
V roku 2014 zaviedla nový stav odporúčania „čiastočne vykonané“.
However, the use of this category by Commission services currently remains limited. 
Túto kategóriu však v súčasnosti používajú útvary Komisie naďalej v obmedzenej miere.
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission. 
22 Odporúčania, ktoré Dvor audítorov hodnotí ako „čiastočne vykonané“, ale ktoré sú v systéme RAD zaevidované ako „dokončené“, Komisia následne neotvára a nepreklasifikuje.