natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Later in the year, the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States and the ECA, called on EU decision-makers to ensure proper respect for the principles of accountability, transparency and public audit where public funds are at stake. 
Koncom roka kontaktný výbor predsedov najvyšších kontrolných inštitúcií (NKI) EÚ a Dvor audítorov žiadali od orgánov EÚ s rozhodovacími právomocami, aby zabezpečili náležité dodržiavanie zásad zodpovednosti, transparentnosti a verejnej kontroly, keď ide o verejné financie.
In particular, the SAIs of the euro area called for the provision of adequate external public audit of the European Stability Mechanism. 
NKI krajín eurozóny konkrétne požadovali zabezpečiť primeranú externú kontrolu Európskeho mechanizmu pre stabilitu.
This led to a decision to establish a board of audit for the Mechanism, which will include a member proposed by the ECA. 
To viedlo k rozhodnutiu zriadiť radu pre audit tohto mechanizmu, v ktorej budú členovia navrhnutí Dvorom audítorov.
In 2011 we continue to be encouraged by the results of our key performance indicators, particularly relative to the follow up of recommendations accepted by our auditees as well as to the rating of our audit work by stakeholders and by external experts. 
V roku 2011 sme boli naďalej povzbudení výsledkami našich kľúčových ukazovateľov výkonnosti, najmä tých, ktoré sa týkajú následnej kontroly odporúčaní prijatých našimi kontrolovanými subjektmi, ako aj tých, ktoré sa týkajú hodnotenia našich auditov zúčastnenými stranami a externými odborníkmi.
We succeeded in increasing our output in terms of the number of audit reports and opinions adopted in 2011, although we did not quite meet the ambitious targets we have set for the timeliness of reporting. 
Podarilo sa nám zvýšiť náš výstup, pokiaľ ide o počet audítorských správ a stanovísk prijatých v roku 2011, hoci sme úplne nesplnili ambiciózne ciele, ktoré sme si stanovili pre včasnosť predkladania správ.
We produced our annual reports with enhanced information and a new chapter on performance issues, 42 specific annual reports and 16 special reports, alongside seven opinions and a position paper. 
Vypracovali sme naše výročné správy s dôkladnejšími informáciami a novou kapitolou o výkonnosti, 42 špecifických ročných správ a 16 osobitných správ, ako aj sedem stanovísk a jednu pozíciu.
The scope of our institution’s audit powers over the Union’s revenue and expenditure, in particular in respect of VAT own resources in Member States, were confirmed by the European Court of Justice in November 2011. 
V novembri 2011 Európsky súdny dvor potvrdil rozsah kontrolných právomocí našej inštitúcie v oblasti príjmov a výdavkov Únie, najmä pokiaľ ide o vlastné zdroje založené na DPH členských štátov.
Starting from 2012 we will be able to report on the extent to which our recommendations are implemented in practice. 
Počnúc rokom 2012 môžeme predkladať správy o tom, do akej miery sa naše odporúčania zavádzajú v praxi.
We will also start a peer review of our performance audit procedures with a view to improving further the management of the delivery of our special reports. 
Taktiež začneme nezávislé rovnocenné posúdenie našich postupov pre audit výkonnosti s cieľom ešte viac zlepšiť riadenie predkladania našich osobitných správ.
In 2011 we have published ethical guidelines for further strengthening the audit management framework and revised our Audit Policies and Standards to streamline the audit and reporting processes. 
V roku 2011 sme uverejnili etické usmernenia s cieľom posilniť systém riadenia auditov a zrevidovali sme naše zásady a štandardy na vykonávanie auditu s cieľom zosúladiť proces kontroly a predkladania správ.
A new staff satisfaction survey will also be launched in 2012. 
V roku 2012 sa taktiež zrealizuje nový prieskum o spokojnosti zamestnancov.
Looking further to the future, in 2012 we will complete the preparation of our strategy for the period 2013 to 2017. 
Hľadiac do budúcnosti, v roku 2012 dokončíme prípravu našej stratégie na obdobie rokov 2013 až 2017.
EU governance will keep evolving and we must continue to promote due respect for the principles of accountability, transparency and public audit. 
Správa záležitostí EÚ sa bude ďalej vyvíjať a my musíme pokračovať v presadzovaní dodržiavania zásad zodpovednosti, transparentnosti a verejnej kontroly.
The need for high quality and timely assurance about the use of EU funds is increasing and we must develop our audits and reports accordingly. 
Potreba kvalitnej a včasnej záruky o využívaní finančných prostriedkov EÚ narastá a my musíme tomu prispôsobiť naše audity a správy.
As the EU continues to develop, we will also look to make best use of our audit experience to help policy makers improve EU financial management. 
Ako sa EÚ bude vyvíjať, aj my sa budeme snažiť čo najlepšie využiť naše audítorské skúsenosti, aby sme pomohli politickým orgánom zlepšiť finančné hospodárenie EÚ.
Enhancing the financial accountability of the EU is a goal we share with other actors and we will seek to leverage our efforts by developing strategic partnerships. 
Posilnenie finančnej zodpovednosti EÚ je cieľ, ktorý zdieľame s ostatnými aktérmi a budeme sa snažiť znásobiť naše úsilie nadviazaním strategických partnerstiev.
Finally, like other EU public bodies, we will need to be prepared to do more with less and improve the efficiency of our organisation. 
Napokon, podobne ako ostatné verejné orgány EÚ, budeme musieť byť pripravení urobiť viac s menšími zdrojmi a zlepšiť efektívnosť našej organizácie.
Meeting these challenges will depend crucially on the efforts of all who work at the ECA. 
Dosiahnutie týchto výziev bude zásadne závisieť od úsilia všetkých, ktorí pracujú na Dvore audítorov.
We are — and will continue to be — committed to developing the excellence of our staff. It is a core value of our organisation. 
Sme – a naďalej budeme – odhodlaní rozvíjať dokonalosť našich zamestnancov, hlavnej hodnoty našej organizácie.
Given the professionalism, commitment and results achieved by our staff in the past, I am confident that the ECA will be able to achieve its objectives for the future. 
Vzhľadom na odbornosť, odhodlanosť a výsledky dosiahnuté našimi zamestnancami v minulosti, som si istý, že Dvor audítorov dokáže dosiahnuť svoje ciele aj v budúcnosti.
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda 5
7 2011 AT A GLANCE OUR ACTIVITIES o Annual reports on the EU budget and on the EDF for the 2010 financial year providing enhanced information o 42 specific annual reports published on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions for the 2010 financial year o 16 special reports adopted on specific budgetary areas or management topics o 7 opinions providing contributions on budget reform, such as the modernisation of public procurement policy and the Commission’s legislative proposal for the rules governing Cohesion spending after 2013 o Position paper on the consequences for public accountability and public audit in the EU and the role of the ECA in the light of the current financial and economic crisis OUR MANAGEMENT o Continue to be encouraged by the results of our key performance indicators, particularly on the quality and impact of our work o Adoption of ethical guidelines further strengthening the audit management framework o Revision of the ECA’s Audit Policies and Standards to streamline the audit and reporting processes o Deployment of staff from administration to core audit tasks, helping increase audit staff by more than 12 % in comparison to 2008 o Major construction work on the ECA’s second extension building project nearly complete and fitting out ongoing 
7 PREHĽAD ROKU 2011 NAŠE ČINNOSTI o Výročné správy o rozpočte EÚ a ERF za rozpočtový rok 2010 s dôkladnejšími informáciami o 42 špecifických ročných správ o rôznych agentúrach, decentralizovaných orgánoch a ostatných inštitúciách EÚ za rozpočtový rok 2010 o 16 osobitných správ o osobitných rozpočtových oblastiach alebo tematických oblastiach riadenia o 7 stanovísk, ktoré prispeli k reforme rozpočtu, napr. k modernizácii politiky v oblasti verejného obstarávania a k legislatívnemu návrhu Komisie o pravidlách pre výdavky v politike súdržnosti po roku 2013 o Pozícia o dôsledkoch pre verejnú zodpovednosť a audit verejnej správy v EÚ a úlohe Dvora audítorov na pozadí súčasnej finančnej a hospodárskej krízy NAŠE RIADENIE o Naďalej povzbudení výsledkami našich kľúčových ukazovateľov výkonnosti, najmä tých, ktoré sa týkajú kvality a dosahu našej práce o Prijatie etických usmernení s cieľom posilniť systém riadenia auditov o Revízia zásad a štandardov Dvora audítorov na vykonávanie auditu s cieľom zosúladiť proces kontroly a predkladania správ o Presunutie zamestnancov z administratívy na hlavné audítorské úlohy, čo pomohlo zvýšiť počet zamestnancov v audite o viac než 12 % v porovnaní s rokom 2008 o Hlavné stavebné práce na stavebnom projekte druhej prístavby Dvora audítorov boli takmer dokončené a prebieha zariaďovanie
9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, comprising mainly the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs). 
9 NAŠE ČINNOSTI AUDÍTORSKÉ SPRÁVY A STANOVISKÁ Európsky dvor audítorov má tri hlavné výstupy: o výročné správy, ktoré obsahujú najmä výsledky finančných auditov a auditov zhody týkajúcich sa rozpočtu Európskej únie a Európskych rozvojových fondov (ERF).
Separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics. 
Samostatne uverejňované špecifické ročné správy o agentúrach, decentralizovaných orgánoch a ostatných inštitúciách EÚ; o osobitné správy, ktoré sa uverejňujú v priebehu roka, obsahujú výsledky vybraných auditov osobitných rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and position papers on other issues at the ECA’s own initiative. 
Ide najmä o audity výkonnosti; o stanoviská k návrhom právnych predpisov s dosahom na finančné hospodárenie a pozície k ostatným záležitostiam z vlastnej iniciatívy Dvora audítorov.
Number of reports and opinions 2007 2008 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website at www.eca.europa.eu in 22 EU languages. 2009 2 2010 2 2011 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 29 37 40 42 Special reports 9 12 18 14 16 Opinions and other output 9 5 1 6 8 
Počet správ a stanovísk 2007 2008 2009 2010 2011 Výročné správy o rozpočte EÚ a ERF 2 2 2 2 2 Špecifické ročné správy o agentúrach a decentralizovaných orgánoch EÚ 29 29 37 40 42 Osobitné správy 9 12 18 14 16 Stanoviská a ostatné výstupy 9 5 1 6 8 Úplné znenie všetkých audítorských správ a stanovísk je k dispozícii na internetovej strane Dvora audítorov www.eca.europa.eu v 22 jazykoch EÚ.
10 ANNUAL REPORTS ON THE 2010 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2010 EU BUDGET During 2011 the ECA carried out the bulk of its financial and compliance audit work on the implementation of the 2010 EU budget. 
10 VÝROČNÉ SPRÁVY ZA ROZPOČTOVÝ ROK 2010 VÝROČNÁ SPRÁVA O PLNENÍ ROZPOČTU EÚ ZA ROK 2010 V roku 2011 sa značná časť práce Dvora audítorov na finančných auditoch a auditoch zhody týkala plnenia rozpočtu EÚ na rok 2010.
This resulted in the publication of the 2010 annual report, including the seventeenth statement of assurance (DAS), on 10 November 2011. 
Výsledkom tejto práce bolo uverejnenie výročnej správy za rok 2010 vrátane sedemnásteho vyhlásenia o vierohodnosti (DAS) dňa 10. novembra 2011.
A number of changes were introduced in the 2010 annual report to improve clarity and the information provided. 
Vo výročnej správe za rok 2010 bolo zavedených niekoľko zmien s cieľom zlepšiť jej jasnosť a predkladané informácie.
These included revised policy groups (and related annual report chapters) into which the ECA groups expenditure, publication of estimated error rates per policy area (see below), an enhanced focus on recommendations for improving financial management and a new chapter on performance issues. 
Súčasťou týchto zmien bola revízia skupín politík (a príslušných kapitol výročnej správy), do ktorých Dvor audítorov zoskupuje výdavky, uverejnenie odhadovanej chybovosti podľa oblasti politík (pozri nižšie), väčšie zameranie na odporúčania na zlepšenie finančného hospodárenia a nová kapitola o výkonnosti.
For the first time the ECA published estimated error rates for both the EU budget as a whole and for each policy group. 
Dvor audítorov po prvýkrát uverejnil odhadovanú chybovosť za rozpočet EÚ ako celok a za jednotlivé skupiny politík.
These error rates are calculated by extrapolating the quantifiable errors found in the samples of transactions audited. 
Chybovosť je vypočítaná extrapoláciou vyčísliteľných chýb zistených vo vzorkách kontrolovaných transakcií.
The ECA compares the estimated error rate with a materiality limit of 2 %, in order to determine — together with other evidence — whether material error is present. 
Dvor audítorov porovnáva odhadovanú chybovosť s prahom významnosti 2 %, aby spolu s inými dôkazmi určil, či ide o závažnú chybu.
Error rates are not a measure of fraud but reflect the ECA’s estimation of the degree of non-compliance with the rules governing the spending. These include breaches of public procurement rules, ineligible or incorrect calculation of costs claimed by EU co-financed projects, or over-declaration of land by farmers. 
Chybovosť nie je meradlom podvodov, ale odráža odhad Dvora audítorov stupňa nedodržiavania pravidiel platných pre výdavky, napr. porušenie pravidiel verejného obstarávania, neoprávnené alebo nesprávne vypočítané náklady vykázané v rámci projektov spolufinancovaných EÚ alebo nadmerné vykázanie plochy poľnohospodármi.
The key messages of the 2010 annual report o The 2010 accounts presented fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year. 
H lavné body výročnej správy za rok 2010 o Účtovná závierka za rok 2010 vyjadrovala verne finančnú situáciu Európskej únie a výsledky jej transakcií a tokov hotovosti za príslušný rok.
In contrast, the payments underlying these accounts were affected by material error, with an estimated error rate of 3.7 % for the EU budget as a whole. 
Naproti tomu príslušné platby v účtovnej závierke boli ovplyvnené významnými chybami, pričom odhadovaná chybovosť bola 3,7 % za rozpočet EÚ ako celok.
Overall, the control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. o The ECA’s estimated error rate for spending in the Cohesion, energy and transport policy group — the most error prone EU spending area — was higher than for 2009, with an estimated error rate of 7.7 %. o For the other areas of EU spending the estimated error rate remained relatively stable. 
Systémy kontroly boli celkovo čiastočne účinné pri zabezpečovaní správnosti platieb. o Dvor audítorov odhadol, že chybovosť v skupine politík Súdržnosť, energetika a doprava (v oblasti výdavkov EÚ, ktorá je najviac náchylná na chyby) bola vyššia než v roku 2009, s odhadovanou chybovosťou 7,7 %. o V ostatných oblastiach výdavkov EÚ zostala odhadovaná chybovosť pomerne stabilná.
For the Agriculture and natural resources policy group the estimated error rate was 2.3 %, i.e. over the materiality level. 
V skupine politík Poľnohospodárstvo a prírodné zdroje bola odhadovaná chybovosť 2,3 %, t. j. nad prahom významnosti.
However, direct payments to farmers were free from material error. o The proportion of advance payments — pre-financing — in the EU budget has risen considerably. The accounting rules and supervision have not been adjusted adequately. o When planning EU spending programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining objectives that are SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed — as well as to identifying and mitigating the risks to implementation. 
V priamych platbách poľnohospodárom sa však významné chyby nevyskytli. o Podiel zálohových platieb – predbežného financovania – v rozpočte EÚ výrazne vzrástol. Účtovné pravidlá a dohľad neboli primerane prispôsobené. o Komisia a členské štáty by mali pri plánovaní výdavkových programov EÚ venovať zvýšenú pozornosť definovaniu cieľov, ktoré sú SMART – špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené – ako aj identifikovaniu a zmierňovaniu rizík pre implementáciu.
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2010 In its annual report on the European Development Funds (EDFs) for the 2010 financial year (published 10 November 2011) the ECA concluded that the 2010 accounts presented fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs, and that their operations and cash flows were in accord with their financial regulations. 
VÝROČNÁ SPRÁVA O EURÓPSKYCH ROZVOJOVÝCH FONDOCH ZA ROK 2010 Vo svojej výročnej správe o Európskych rozvojových fondoch (ERF) za rozpočtový rok 2010 (uverejnenej 10. novembra 2011) Dvor audítorov dospel k záveru, že účtovná závierka za rok 2010 vyjadrovala verne vo všetkých významných hľadiskách finančnú situáciu ERF a že výsledky ich transakcií a tokov hotovosti boli v súlade s ich nariadením o rozpočtových pravidlách.
The EDF commitments were also legal and regular in spite of non-quantifiable errors found in procurement. 
Záväzky ERF boli taktiež zákonné a správne napriek nevyčísliteľným chybám zisteným vo verejnom obstarávaní.
However, a material level of error was found in the EDF payments to projects, with an estimated error rate of 3.4 %. 
Zistila sa však významná chybovosť v platbách z ERF na projekty, odhadovaná chybovosť bola 3,4 %.
The errors found related to non-respect of eligibility conditions. 
Zistené chyby súviseli s nedodržaním podmienok oprávnenosti.
The ECA assessed the control systems governing the EDF spending as partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Dvor audítorov zhodnotil systémy kontroly výdavkov ERF ako čiastočne účinné pri zabezpečovaní správnosti platieb.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2010 The ECA published in December 2011 specific annual reports on the 2010 financial year for each of the EU’s 42 agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions (notably the operational efficiency of the European Central Bank). 
ŠPECIFICKÉ ROČNÉ SPRÁVY O AGENTÚRACH, DECENTRALIZOVANÝCH ORGÁNOCH A OSTATNÝCH INŠTITÚCIÁCH EÚ ZA ROK 2010 V decembri 2011 Dvor audítorov uverejnil špecifické ročné správy za rozpočtový rok 2010 za každú zo 42 agentúr, decentralizovaných orgánov (napr. spoločné podniky) a ostatných inštitúcií (najmä prevádzková efektívnosť Európskej centrálnej banky).
The ECA provided unqualified opinions for all of the audited entities, except for the European Global Navigation Satellite System Agency, due to incorrect accounting for assets, and for the ENIAC Joint Undertaking due to no budgetary outturn account having been included in the accounts. 
Dvor audítorov vydal výroky bez výhrad k všetkým kontrolovaným subjektom s výnimkou Agentúry pre európske globálne navigačné satelitné systémy z dôvodu nesprávneho účtovania aktív a spoločného podniku ENIAC z dôvodu nezaradenia výkazu o výsledku rozpočtového hospodárenia do účtovnej závierky.
The EU’s agencies and decentralised bodies have been created by the EU legislator to undertake specific tasks. 
Agentúry a decentralizované orgány EÚ boli zriadené legislatívnym orgánom EÚ na účely vykonávania konkrétnych úloh.
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget. Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Každá agentúra má svoj mandát, správnu radu, riaditeľa a rozpočet. Agentúry sú činné v rôznych oblastiach, napr. bezpečnosť, ochrana, zdravie, výskum, financie, migrácia a doprava.
11 President Caldeira presenting the 2010 annual report at the European Parliament plenary session 
11 Predseda Caldeira prezentuje výročnú správu za rok 2010 na plenárnom zasadnutí Európskeho parlamentu.
12 SPECIAL REPORTS IN 2011 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice. 
12 OSOBITNÉ SPRÁVY V ROKU 2011 Okrem výročných správ Dvor audítorov uverejňuje v priebehu roka osobitné správy, ktoré pokrývajú audity výkonnosti a audity zhody konkrétnych rozpočtových oblastí alebo vybraných tematických oblastí riadenia.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, so making best use of its resources. 
Dvor audítorov vyberá a navrhuje audítorské úlohy tak, aby čo najviac zvýšil ich dosah, a tak čo najlepšie využil svoje zdroje.
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest. 
Pri výbere tém Dvor audítorov zvažuje: o riziká výkonnosti alebo zhody v danej oblasti príjmov alebo výdavkov; o výšku príslušných príjmov alebo výdavkov; o čas, ktorý uplynul od predchádzajúceho auditu; o ďalší vývoj v oblasti regulačného rámca; o politický a verejný záujem.
In 2011 the ECA adopted 16 special reports on a range of topics, representing an increase on the 14 adopted in 2010. 
V roku 2011 Dvor audítorov prijal spolu 16 osobitných správ na rôzne témy. Ide o nárast v porovnaní so 14 správami prijatými v roku 2010.
They are presented briefly below under the related heading of the financial framework — the multi-annual budget of the EU. 
Sú stručne opísané nižšie podľa príslušných kapitol finančného rámca – viacročného rozpočtu EÚ.
The special reports are published in full on the ECA’s website www.eca.europa.eu and through the EU bookshop in 22 EU languages. 
Úplné znenie osobitných správ je k dispozícii na internetovej strane Dvora audítorov www.eca.europa.eu a prostredníctvom internetovej stránky EU bookshop v 22 jazykoch EÚ.
THE MAIN STEPS IN A SELECTED PERFORMANCE OR COMPLIANCE AUDIT Preliminary Study Audit planning Field work Analysis of findings Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
HLAVNÉ KROKY VYBRANÝCH AUDITOV VÝKONNOSTI A AUDITOV ZHODY Predbežná štúdia Plánovanie auditu Práca v teréne Analýza zistení Vypracovanie správy Námietkové konanie Prijatie Prijatie správy.
Sets out the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the audit. 
Stanoví sa rozsah, ciele, prístup, metodika a harmonogram auditu.
Confirm facts with auditees and use evidence to conclude on audit objectives. 
Potvrdenie faktov s kontrolovaným subjektom a využitie dôkazov na vyvodenie záverov o cieľoch auditu.
Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
Jasná, štrukturovaná prezentácia hlavných zistení a záverov.
Preparation of recommendations. 
Príprava odporúčaní.
Clearance of the report with the auditee. 
Prerokovanie správy s kontrolovaným subjektom.
SUSTAINABLE GROWTH 13 Sustainable growth is aimed at growth and jobs and covers two themes: Competitiveness includes funding for research and technological development, connecting Europe through EU networks, education and training, promoting competitiveness in a fully integrated single market, the social policy agenda, and nuclear decommissioning. 
UDRŽATEĽNÝ RAST 13 Udržateľný rast je zameraný na rast a pracovné miesta a patria sem tieto témy: Konkurencieschopnosť zahŕňa financovanie výskumu a technologického rozvoja, prepájanie Európy prostredníctvom sietí EÚ, vzdelávanie a odbornú prípravu, podporovanie konkurencieschopnosti na plne integrovanom jednotnom trhu, program sociálnej politiky, ako aj odstavovanie jadrových zariadení.