natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability; continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation; ο increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise; ο increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. ο improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee. 
To by zvýšilo ich zod‐ povednosť za opatrenia a zabezpe‐ čilo ich udržateľnosť; ο pokračovať v úsilí o zdokonaľova‐ nie postupov s cieľom zmenšiť ča‐ sové rozpätie medzi predložením návrhov projektov a vykonávaním projektov; ο zlepšiť spoluprácu medzi rozho‐ dovacími a vykonávacími orgánmi, napríklad prostredníctvom obno‐ venia koordinačného výboru.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 October 2014. 
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Karel PINXTEN, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadaní dňa 7. októbra 2014.
Annexes The structure of the initiative 21 Strategy Management and coordination Implementing bodies and contractors Regional secretariats National teams Council CBRN MS contact points EEAS EuropeAid DG Research Centre RS NT Parliament Governance team UNICRI NT MS agencies NT NT NT NT NT NT Round tables NT RS NT NT RS NT NT RS NT NT NT NT NT NT NT Annex I 
Prílohy Štruktúra iniciatívy 21 Stratégia Riadenie a koordinácia Vykonávacie orgány a zmluvné strany Regionálne sekretariáty Národné tímy Rada CBRN kontaktné miesta v členských štátoch ESVČ EuropeAid GR pre Spoločné výskumné centrum Parlament Riadiaci tím Agentúry členských štátov NT UNICRI NT Stretnutia za okrúhlym stolom RS NT NT RS NT NT NT NT NT NT NT RS NT NT NT NT NT RS NT NT NT NT Príloha I
Annexes 22 List of regional secretariats Abbreviation Region Countries involved SEA South‐east Asia Brunei, Cambodia, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, Vietnam AAF African Atlantic Façade Côte d’Ivoire, Gabon, Liberia, Mauritania, Morocco, Senegal, Togo NA North Africa Algeria, Libya, Morocco, Tunisia SEE South‐east Europe, southern Caucasus, Moldova and Ukraine Albania, Armenia, Bosnia and Herzegovina, former Yugoslav Republic of Macedo‐ nia, Georgia, Moldova, Montenegro, Serbia, Ukraine CA Central Asia Kyrgyzstan, Tajikistan, Uzbekistan ME Middle East Iraq, Jordan, Lebanon ECA Eastern and central Africa Burundi, Democratic Republic of Congo, Ghana, Kenya, Rwanda, Seychelles, Uganda, Zambia In negotiation GCC Gulf Cooperation Council To be determined Annex II 
Prílohy 22 Zoznam regionálnych sekretariátov Anglická skratka Región Zapojené krajiny SEA Juhovýchodná Ázia Brunejsko‐darussalamský štát, Kambodža, Indonézia, Laoská ľudovodemokratická republika, Malajzia, Mjanmarsko, Filipíny, Singapur, Thajsko, Vietnam AAF Atlantické pobrežie Afriky Pobrežie Slonoviny, Gabon, Libéria, Mauritánia, Maroko, Senegal, Togo NA Severná Afrika Alžírsko, Líbya, Maroko, Tunisko SEE Juhovýchodná Európa, južný Kaukaz, Moldavsko a Ukrajina Albánsko, Arménsko, Bosna a Hercegovina, bývalá Juhoslovanská republika Macedónsko, Gruzínsko, Moldavsko, Čierna Hora, Srbsko, Ukrajina CA Stredná Ázia Kirgizsko, Tadžikistan, Uzbekistan ME Blízky východ Irak, Jordánsko, Libanon ECA Východná a stredná Afrika Burundi, Konžská demokratická republika, Ghana, Keňa, Rwanda, Seychely, Uganda, Zambia V procese rokovania: GCC Rada pre spoluprácu v Perzskom zálive Ešte sa určia Príloha II
Annexes 23 Individual components of the initiative and bodies involved Establishment of national teams (NT) and regional secretariats (RS) Identification of capability gaps using the needs assessment toolkit Preparation of national action plans to address the gaps Identification at round tables of the common regional needs and actions Fine-tuning and approval of project proposal Contracting of Member States agencies Project implementation Monitoring and quality review Annex III EuropeAid JRC NT EuropeAid JRC EuropeAid JRC MS agencies RS NT UNICRI RS NT JRC UNICRI NT NT UNICRI JRC Partner country RS 
Prílohy 23 Jednotlivé zložky iniciatívy a zapojené orgány Vytvorenie národných tímov(NT) a regionálnych sekretariátov (RS) Určenie nedostatkov v spôsobilosti pomocou súboru nástrojov na posudzovanie potrieb Príprava národných akčných plánov na odstránenie nedostatkov Určenie spoločných regionálnych potrieb a opatrení na stretnutiach za okrúhlym stolom Doladenie a schválenie návrhu projektu Uzatvorenie zmlúv s agentúrami členských štátov Vykonávanie projektu Monitorovanie a posúdenie kvality Príloha III EuropeAid JRC NT Agentúry členských štátov EuropeAid JRC EuropeAid JRC RS RS NT UNICRI UNICRI NT JRC NT NT JRC Partnerská krajina UNICRI RS
Reply of the EEAS 28 and the Commission Executive summary VII The Commission and the EEAS welcome the Court’s conclusions and agree that there are elements of the Initiative that need to be finalised. 
Odpoveď ESVČ 28 a Komisie Zhrnutie VII Komisia a ESVČ vítajú závery Dvora audítorov a súhlasia s tým, že existujú prvky iniciatívy, ktoré je potrebné dokončiť.
Good progress has been made in implementing an Initiative that is based on a voluntary, bottom-up approach which will take time to reach a level of maturity and which should always be subject to continuing development. 
Bol dosiahnutý značný pokrok pri uplatňovaní iniciatívy, ktorá je založená na dob‐ rovoľnom prístupe „zdola nahor“ a ktorá si vyžiada určitý čas, aby sa dosiahla úroveň zrelosti, pričom bude aj naďalej dochádzať k jej ďalšiemu vývoju.
All the necessary tools are in place, such as the establishment of the necessary structures in most regions, the holding of roundtable meetings, a needs assessment questionnaire, project funding in different regions, measures to monitor project implementation and evaluation, as well as various visibility tools. 
Boli zavedené všetky potrebné nástroje, napr. došlo k vytvoreniu potrebných štruktúr vo väčšine regió‐ nov, uskutočnili sa stretnutia za okrúhlym stolom, bol vypracovaný dotazník zameraný na posúdenie potrieb; bolo preskúmané financovanie projektov v rôznych regiónoch, opatrenia na monitorova‐ nie realizácie projektov a ich hodnotenia, ako aj rôzne nástroje v oblasti zviditeľňovania projektov.
Moreover, regular meetings are organised with partner countries, implementing agencies and international organisations, as well as EU Member States’ contact points. 
Okrem toho sa organizujú pravidelné stretnutia s partnerskými krajinami, vykonávacími orgánmi a medzinárodnými organizáciami, ako aj s kon‐ taktnými miestami členských štátov EÚ.
The first national action plans are being developed in five pilot countries. 
V piatich pilotných krajinách prebieha proces vypracovania prvých národných akčných plánov.
Other efforts are being made to invite additional partner countries to participate in the programme. 
Ďalej sa vyvíja úsilie s cieľom zapojiť do programu aj ďalšie part‐ nerské krajiny.
More than 20 new partner countries have expressed an interest in joining the programme. 
Záujem o zapojenie sa do programu prejavilo viac ako 20 nových partnerských krajín.
With these building blocks and the networks that have been created, the Initiative can reach an enhanced level in proving better security and risk management for the EU and participating countries. 
Vďaka týmto prvkom a sieti kontaktov, ktoré boli vytvorené, môže iniciatíva dosiahnuť vyššiu úroveň, pokiaľ ide o vyššiu bezpečnosť a lepšie riadenie rizík v EÚ a zúčastnených krajinách.
VIII In addition to meeting the goals of the European security strategy and the EU strategy to counter criminal activities related to the non-proliferation of weapons of mass destruction (WMD), the Initiative reduces the risks from man-made and natural CBRN threats. 
VIII Okrem splnenia cieľov Európskej bezpečnostnej stratégie a stratégie EÚ v oblasti boja proti trestnej činnosti v záujme nešírenia zbraní hromadného ničenia (ZHN) iniciatíva znižuje riziká vyplývajúce z prírodných a človekom spôsobených CBRN hro‐ zieb.
Where WMD risks are present, the Initiative reinforces counter-proliferation measures, but looking at the geographic scope of the initiative, support is also provided where wider CBRN risks arise. 
Tam, kde existujú riziká súvisiace s ZHN, táto iniciatíva posilňuje opatrenia na boj proti šíreniu týchto zbraní, ale z pohľadu na geografický roz‐ sah iniciatívy je zrejmé, že podpora sa poskytuje aj v prípadoch, keď existujú CBRN riziká v širšom zmysle.
IX The Commission and UNICRI bring different but complementary programme support to the Initiative. The governance team provides support on governance issues as and when required. 
IX Komisia a Medziregionálny výskumný inštitút OSN pre trestnú činnosť a spravodlivosť (UNICRI) pri‐ spievajú k tejto iniciatíve každý zo svojím progra‐ mom, ktoré sa líšia, ale ktoré sa zároveň dopĺňajú.
On-site assistance will be provided to a number of regional secretariats, especially those active in the acceding, candidate and neighbourhood countries. 
Pomoc na mieste sa bude poskytovať viacerým regionálnym sekretariátom, a to najmä tým, ktoré pôsobia v pristupujúcich, kandidátskych a sused‐ ných krajinách.
Now that networks are in place the Commission intends to improve technical capacity where this can be best absorbed. 
Komisia teraz, keď už boli vytvorené siete kontak‐ tov, zamýšľa zlepšiť technickú kapacitu, a to tam, kde sú najlepšie absorpčné kapacity.
Now that the bottom-up, voluntary basis for participation is in place, delegation support can be mobilised without being seen as the driver for regional cooperation. 
Vzhľadom na to, že došlo k zavedeniu prístupu zdola nahor, založeného na dobrovoľnej účasti, môže byť pomoc zo strany delegácií mobili‐ zovaná bez toho, aby bola považovaná za direktívny prvok regionálnej spolupráce.
X The difference in the capacity of partner countries to take the Initiative forward has led to a somewhat uneven development. 
X Rozdiely v schopnosti partnerských krajín, pokiaľ ide o prevzatie rozvoja iniciatívy, viedol k pomerne nerovnomernému vývoju.
XI The Commission and the EEAS thank the Court for its recommendations, which will reinforce internal efforts to improve the Initiative. 
XI Komisia a ESVČ chcú poďakovať Európskemu dvoru audítorov za jeho odporúčania, ktoré posilnia vnútorné úsilie zamerané na zlepšenie predmetnej iniciatívy.
Reply of the EEAS and the Commission 29 Observations 21 The Initiative’s voluntary, bottom-up approach is seen as a model for engendering cooperation on complex security issues. 
Odpoveď ESVČ a Komisie 29 Poznámky 21 V rámci iniciatívy uplatňovaný prístup zdola nahor, ktorý je založený na zásade dobrovoľnosti, sa pova‐ žuje za vzor pre nadviazanie spolupráce o komplex‐ ných otázkach bezpečnosti.
26 The choice of the regions was the result of a comprehensive approach where the EEAS, the Commission and countries of the regions were supported by the EU Member States which participated in the selection through dispatching experts paid for by the Commission. 
26 Výber regiónov bol výsledkom komplexného prí‐ stupu, keď ESVČ, Komisia a krajiny z regiónov pod‐ porili členské štáty EÚ, ktoré sa zúčastnili na výbere tak, že vyslali odborníkov, ktorých platila Komisia.
The logic of prioritising the acceding and candidate countries, as well as countries belonging to the EU’s neighbourhood policy, is evident. 
Možno konštatovať, že logika uprednostnenia pristupujúcich a kandidátskych krajín, ako aj krajín zapojených do európskej susedskej politiky EÚ, je zrejmá.
The significance of risks and threats in other regions should not be underestimated, as Fukushima and the recent Ebola outbreak and pandemics originating from south-east Asia have demonstrated. 
Ako poukázala katastrofa vo Fukušime, resp. nedávne prepuknutie vírusového ochorenia Ebola alebo výskyt pandémií pôvodom z juhovýchodnej Ázie, význam rizík a hrozieb v iných regiónoch by sa nemal podceňovať.
The Initiative has an inherent flexibility which allows it to respond efficiently to global and emerging threats. 
Táto iniciatíva disponuje vnú‐ torne danou flexibilitou, ktorá jej umožňuje účinne reagovať na globálne vznikajúce hrozby.
27 On-site assistance will be provided to a number of regional secretariats, especially those active in the acceding, candidate and neighbourhood countries. 
27 Pomoc na mieste sa bude poskytovať viacerým regionálnym sekretariátom, a to najmä tým, ktoré pôsobia v pristupujúcich, kandidátskych a sused‐ ných krajinách.
Steps are being taken to facilitate this process. 
Podnikajú sa kroky na uľahčenie tohto procesu.
28 This is a priority follow-up action for the EEAS and EuropeAid, and we are developing the tools so that the delegations and Member State embassies are better placed to support the Initiative. 
28 Toto je pre ESVČ a EuropeAid priorita v rámci následných opatrení, pričom sa vypracúvajú nástroje, aby delegácie a veľvyslanectvá člen‐ ských štátov mali lepšie predpoklady na podporu iniciatívy.
29 The difference in the capacity of partner countries to take the Initiative forward has led to a somewhat uneven development. 
29 Rozdiely v schopnosti partnerských krajín, pokiaľ ide o prevzatie rozvoja iniciatívy, viedli k pomerne nerovnomernému vývoju.
Prioritising certain regions, based on EU security priorities and the capacity of partners, was an approach that responded to this specific framework of implementation. 
Uprednostňovanie nie‐ ktorých regiónov, a to na základe priorít z pohľadu bezpečnosti EÚ a kapacity partnerov, bol prístup, ktorý sa reagovala na tento špecifický rámec implementácie.
34 All the activities within the Initiative are on a voluntary basis. 
34 Všetky činnosti v rámci iniciatívy sú založené na dobrovoľnom základe.
The partner countries decide whether they want to develop a national CBRN action plan or not. 
Rozhodnutie, či bude alebo nebude vypracovaný národný akčný plán týkajúci sa hrozieb CBRN, je rozhodnutím jednotlivých partner‐ ských krajín.
35 Project funding per se is not dependent on the carrying out of a needs assessment questionnaire and/or the establishment of a national action plan. 
35 Financovanie projektov ako také nie je závislé od zodpovedania dotazníka na posúdenie potrieb ani od vypracovania národného akčného plánu.
In some cases the Commission takes action on the basis of specific requests from partner countries for an urgent priority problem related to CBRN risk mitigation needs to be solved. 
V nie‐ ktorých prípadoch prijíma Komisia opatrenia na základe konkrétnej žiadosti z partnerských krajín, že je potrebné prioritne riešiť určitý naliehavý problém zmiernenia CBRN rizík.
36 Only during the early stages of the Initiative were projects suggested by implementing agencies. 
36 K navrhovaniu projektov zo strany vykonávacích agentúr dochádzalo len v skorých štádiách inicia‐ tívy.
This occurred when there were urgent and apparent needs that could be anticipated while the bottom-up aspects of the initiative were in their initial stages of development. 
Dochádzalo k tomu v prípade naliehavých a zjavných potrieb, ktoré bolo možné očakávať, kým aspekty iniciatívy súvisiace s uplatnením prístupu zdola nahor boli v počiatočných fázach rozvoja.
37 After the first experience, a number of steps have been taken to improve the communication with partner countries on the quality requirements of CBRN-related projects eligible for EU funding. 
37 Na základe prvej skúsenosti bolo prijatých viacero krokov na zlepšenie komunikácie s partnerskými krajinami, pokiaľ ide o kvalitatívne požiadavky projektov súvisiacich s CBRN oprávnených na finan‐ covanie z prostriedkov EÚ.
The objectives and funding criteria are now discussed regularly at the round-table meetings in the regions, at the meetings with the heads of regional secretariats as well as at the meetings with the CBRN national focal points. 
Ciele a kritériá financo‐ vania sú teraz pravidelne predmetom rokovaní na stretnutiach za okrúhlym stolom v regiónoch, na stretnutiach s vedúcimi regionálnych sekretariátov, ako aj na stretnutiach s národnými kontaktnými miestami pre CBRN hrozby.
The project proposals previously received were often too limited in scope and frequently only of a national instead of a regional character. 
Predtým prijaté návrhy projektov mali často príliš obmedzený rozsah, pričom boli často len vnútroštátneho a nie regio‐ nálneho charakteru.
The JRC tracked in detail any changes made to project proposals. 
JRC podrobne sledoval akékoľ‐ vek zmeny v návrhoch projektov.
All the original project proposals are on file and can be reviewed at any time. 
Všetky pôvodné návrhy projektov sú súčasťou spisu a sú kedykoľvek k dispozícii na nahliadnutie.
Various forums exist where coordination takes place, such as the EU CBRN action plan, various working committees at Council level, the G8/G7 Global Partnership (involving main parties and partners including those of international organisations: IAEA; WHO; Committee 1540; OPCW, ISTC and STCU) or the Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism (an initiative created by the Russian Federation and the United States of America). 
Odpoveď ESVČ a Komisie 30 resp. Globálna iniciatíva na boj proti jadrovému terorizmu (GICNT) (iniciatíva vytvorená Ruskou federáciou a USA).
Thanks to these coordination activities, the Commission has a global overview to the extent possible. 
Vďaka tejto koordinácii má Komi‐ sia maximálne široký prehľad.
Conclusions and recommendations 50 The Commission and the EEAS welcome the Court’s report on the EU CBRN Centres of Excellence. 
Závery a odporúčania 50 Komisia a ESVČ vítajú správu Dvora audítorov o CBRN centrách excelentnosti EÚ.
There is a need for a demand-driven and regional approach which is of great usefulness for our institutions. 
Existuje potreba uplatňovať prístup založený na formulovaných požiadavkách a regionálnych potrebách, ktorý je mimoriadne užitočný pre naše inštitúcie.
There are elements of the initiative that need to be finalised. 
Existujú prvky iniciatívy, ktoré je potrebné dokončiť.
Good progress has been made in implementing an initiative that is based on a voluntary, bottom-up approach which will take time to reach a level of maturity and which should always be subject to continuing development. 
Bol dosiahnutý značný pokrok pri uplatňovaní iniciatívy, ktorá je založená na dob‐ rovoľnom prístupe „zdola nahor“ a ktorá si vyžiada určitý čas, aby sa dosiahla úroveň zrelosti, pričom bude aj naďalej dochádzať k jej ďalšiemu vývoju.
All the necessary tools are in place, such as the establishment of the necessary structures in most regions, the holding of roundtable meetings, a needs assessment questionnaire, project funding in different regions, measures to monitor project implementation and evaluation, as well as various visibility tools. 
Boli zavedené všetky potrebné nástroje, napr. došlo k vytvoreniu potrebných štruktúr vo väčšine regió‐ nov, uskutočnili sa stretnutia za okrúhlym stolom, bol vypracovaný dotazník zameraný na posúdenie potrieb; bolo preskúmané financovanie projektov v rôznych regiónoch, opatrenia na monitorovanie realizácie projektov a ich hodnotenia, ako aj rôzne nástroje v oblasti zviditeľňovania projektov.
Moreover, regular meetings are organised with partner countries, implementing agencies and international organisations, as well as EU Member States’ contact points. 
Okrem toho sa organizujú pravidelné stretnutia s part‐ nerskými krajinami, implementačnými agentúrami a medzinárodnými organizáciami, ako aj s kon‐ taktnými miestami členských štátov EÚ.
With these building blocks and the networks that have been created, the Initiative can reach an enhanced level in providing better security and risk management for the EU and participating countries. 
Vďaka týmto prvkom a sieti kontaktov, ktoré boli vytvorené, môže iniciatíva dosiahnuť vyššiu úroveň, pokiaľ ide o vyššiu bezpečnosť a lepšie riadenie rizík v EÚ a zúčastnených krajinách.
Reply of the EEAS and the Commission 31 51 (b) The Commission and UNICRI bring different but complementary programme support to the initiative. 
51 b) Komisia a Medziregionálny výskumný inštitút OSN pre trestnú činnosť a spravodlivosť (UNICRI) pri‐ spievajú k tejto iniciatíve každý zo svojím progra‐ mom, ktoré sa líšia, ale ktoré sa zároveň dopĺňajú.
Now that networks are in place, the Commission intends to improve technical capacity where this can be best absorbed. 
Komisia teraz, keď už boli vytvorené siete kontak‐ tov, zamýšľa zlepšiť technickú kapacitu, a to tam, kde sú najlepšie absorpčné kapacity.
Now that the bottom-up, voluntary basis for participation is in place, delegation support can be mobilised. 
Vzhľadom na to, že došlo k zavedeniu prístupu zdola nahor, založeného na dobrovoľnej účasti, môže byť mobilizovaná pomoc zo strany delegácií.
51 (c) In some respects, variable progress was inevitable, but now that the tools are in place, implementation of the programme is more even though progress across regions will remain variable. 
51 c) Z určitého pohľadu muselo nevyhnutne dôjsť k rozdielom v rámci dosiahnutého pokroku, avšak v súčasnosti, po zavedení príslušných nástrojov, je pokrok rovnomernejší, ak keď medzi jednotlivými regiónmi budú aj naďalej rozdiely.
Ways of ensuring that the good bilateral cooperation between decision-making bodies and the good bilateral cooperation between implementing partners is extended to cover all four bodies are under examination. 
Spôsoby, ako zabezpečiť, aby dobrá bilaterálna spolupráca medzi rozhodovacími orgánmi a dobrá bilaterálna spolu‐ práca medzi partnermi platila aj v prípade všetkých štyroch subjektov, ktorých sa týkalo preskúmanie.
52 First bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
52 Prvá zarážka Komisia a ESVČ súhlasia s týmto odporúčaním.
The Initiative has an inherent flexibility which allows it to respond efficiently to global and emerging threats. 
Táto iniciatíva disponuje vnútorne danou flexibilitou, ktorá jej umožňuje účinne reagovať na globálne vznikajúce hrozby.
52 Second bullet The Commission and the EEAS accept the recommendation. On-site assistance will be provided to a number of regional secretariats, especially those active in the accession, candidate and neighbourhood countries. 
52 Druhá zarážka Komisia a ESVČ súhlasia s týmto odporúčaním. Pomoc na mieste sa bude poskytovať viacerým regionálnym sekretariátom, a to najmä tým, ktoré pôsobia v pristupujúcich, kandidátskych a sused‐ ných krajinách.
The European Union launched its chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) Centres of Excellence initiative in May 2010. 
Európska únia (EÚ) začala svoju iniciatívu týkajúcu sa chemických, biologických, rádiologických a jadrových (CBRN) centier excelentnosti (ďalej len „iniciatíva“) v máji 2010.
The initiative is designed to strengthen the institutional capacity of non-EU countries to mitigate CBRN risks which, if not countered, may constitute a threat to the EU. 
Iniciatíva je navrhnutá na posilnenie inštitucionálnej kapacity krajín, ktoré nie sú členmi EÚ, s cieľom zmierniť CBRN riziká, ktoré môžu pre EÚ predstavovať hrozbu, ak sa proti nim nezasiahne.
The Court’s audit assessed whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating risks of this kind from outside the EU. 
Dvor audítorov v rámci svojho auditu posudzoval, či iniciatíva týkajúca sa CBRN centier excelentnosti EÚ môže účinne prispievať k zmierňovaniu tohto druhu rizík prichádzajúcich spoza hraníc EÚ.
It concludes that the initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised. 
Dospel k záveru, že iniciatíva môže účinne prispievať k zmierňovaniu chemických, biologických, rádiologických a jadrových rizík prichádzajúcich spoza hraníc EÚ, ale treba ešte dokončiť niekoľko prvkov.
The Court makes a number of recommendations which the EEAS and the Commission should take into account to further develop the initiative and ensure its sustainability. 
Dvor audítorov predkladá niekoľko odporúčaní, ktoré by mali ESVČ a Komisia vziať do úvahy, aby mohli túto iniciatívu ďalej rozvinúť a zabezpečiť jej udržateľnosť.