natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013. 
V reakcii na žiadosť Európskeho parlamentu sme okrem toho uverejnili prehľad našich zistení z finančných auditov a auditov zhody týkajúcich sa výdavkov v oblasti poľnohospodárstva a súdržnosti v rokoch 2009 až 2013.
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work. 
V EDA sme odhodlaní spolupracovať s našimi partner‐ mi, aby sme zabezpečili, že výsledky našej práce budú môcť čo najlepšie využiť.
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson. 
V roku 2014 EDA okrem iného vymenoval člena pre inštitucionálne vzťahy a hovorcu.
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders. 
Zorganizovali sme tiež niekoľko podujatí, ktoré boli príležitosťou stretnúť sa na vysokej úrovni s partner‐ mi EÚ a z členských štátov.
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics. 
V tejto správe sa osobitne vyzdvihuje konferencia o povinnosti EÚ zodpovedať sa, na ktorej sa zúčastnilo mnoho z tých, ktorí nesú zodpo‐ vednosť za hospodárenie s finančnými prostriedkami EÚ a za ich kontrolu, vrátane poslancov Európskeho parlamentu, Európskej komisie, najvyšších kontrolných inštitúcií a členov akademickej obce.
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn. 
Hlavný prejav predniesol podpredseda Európskeho parlamentu a bý‐ valý komisár Olli Rehn.
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania. 
Upozorňujeme tiež na návštevu delegácie členov EDA v Litve, ktorí sa stretli s poslanca‐ mi, členmi vlády a najvyššieho kontrolného úradu, ako aj so zástupcami centrálnej banky Litvy.
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution. 
Predslov predsedu 05 Naša stratégia na obdobie 2013 – 2017 usmerňovala počas celého roka našu prácu a opatrenia, ktoré sme prijali v rámci reformy inštitúcie.
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement. 
V roku 2014 sme skrátili priemerný čas potrebný na vypracovanie našich osobitných správ a v súlade s požiadavkami medziin‐ štitucionálnej dohody sme znížili počet zamestnancov.
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project. 
Vytvorením projektu vnútornej reformy sme tiež polo‐ žili základy budúcemu zvýšeniu efektívnosti a účinnos‐ ti.
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA. 
Tento projekt bude zabezpečovať vykonávanie od‐ porúčaní interných pracovných skupín, ako odporúčaní, ktoré vyplynuli z nezávislého externého partnerského preskúmania práce na auditoch výkonnosti, a tiež z od‐ porúčaní uvedených v správe Európskeho parlamentu o budúcej úlohe EDA.
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence. 
EDA má sídlo v Luxemburgu, naše audítorské tímy však pracujú všade tam, kde sa vynakladajú finančné prostriedky EÚ, aby zhromaždili audítorské dôkazy.
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce. 
Táto správa o činnosti obsahuje prehľad auditov a vypraco‐ vaných správ.
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured. 
Osobitne poukazujeme na nedávny audit podpory EÚ na letiskové infraštruktúry v Európe.
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission. 
Je zaujímavým príkladom auditu výkonnosti, pri ktorom sa posudzuje dosah a pridaná hodnota financovania EÚ, ako aj toho, čo všetko je potrebné vykonať, aby EDA plnil svoje poslanie.
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely. 
Je tiež dôkazom odhodlania a pro‐ fesionality zamestnancov EDA, na ktorých expertízu a pracovitosť sa môže naša inštitúcia i občania, ktorým slúžime, vždy spoľahnúť.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira predseda
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA. 
Prehľad roku 2014 06 Naše činnosti • výročné správy o rozpočte EÚ a Európskych roz‐ vojových fondoch za rozpočtový rok 2013, • 51 špecifických ročných správ o agentúrach, decentralizovaných orgánoch a spoločných pod‐ nikoch EÚ za rozpočtový rok 2013 a dve súhrnné správy, • 24 osobitných správ o špecifických rozpočto‐ vých oblastiach alebo tematických oblastiach riadenia, od európskeho bankového dohľadu po letiskové infraštruktúry financované z prostried‐ kov EÚ, • sedem stanovísk a iných výstupov, ktoré sú príspevkom k otázkam finančného hospodárenia a týkali sa rôznych tém, od reformy vlastných zdrojov EÚ po analýzu potenciálnych úspor v prí‐ pade jediného sídla Európskeho parlamentu, • dve situačné správy, jedna o výzvach pre povin‐ nosť EÚ zodpovedať sa a verejný audit a druhá o rizikách pre finančné hospodárenie EÚ, • zorganizovanie konferencie na vysokej úrov­ ni o povinnosti EÚ zodpovedať sa a verejnom audite, • usporiadanie zasadnutia kontaktného výbo­ ru predsedov najvyšších kontrolných inštitúcií členských štátov EÚ zameraného na posilnenie spolupráce medzi NKI a EDA.
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014. 
Naše riadenie • Šesť nových členov – Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics – sa v roku 2014 pripojilo k EDA.
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit. 
Kolégium členov zvolilo Vítora Caldeiru za predsedu EDA na tretie trojročné obdobie a vymenovalo Ville Itälu za člena pre inštitucionálne vzťahy. • Stratégia EDA na obdobie 2013 – 2017 bola impulzom na zmenu organizácie: vytvorili sme projekt vnútornej reformy, ktorého účelom je zjednodušiť proces vykonávania auditu a zabez‐ pečiť flexibilnejšie organizovanie zdrojov. • Ďalšie zlepšovanie administratívnej efektív­ nosti založené na zjednodušení postupov a pre‐ sune zamestnancov z oddelení poskytujúcich podporu do auditu.
We also implemented an equal opportunities plan. 
Zaviedli sme tiež plán pre rovnosť príležitostí.
ECA premises in Luxembourg. 
Priestory EDA v Luxemburgu.
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs. 
Naše činnosti 07 Audítorské správy a ostatné výstupy Európsky dvor audítorov produkuje tri hlavné výstupy: • výročné správy, ktoré obsahujú najmä výsledky finančných auditov a auditov zhody týkajúcich sa rozpočtu Európskej únie a Európskych rozvo‐ jových fondov (ERF).
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. 
Okrem toho sa samostatne uverejňujú špecifické ročné správy o agentúrach, decentralizovaných orgánoch a spoločných pod‐ nikoch EÚ, • osobitné správy, ktoré sa uverejňujú v priebehu roka, obsahujú výsledky vybraných auditov oso‐ bitných rozpočtových oblastí alebo tematických oblastí riadenia.
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative. 
Ide najmä o audity výkonnosti, • stanoviská k novým alebo aktualizovaným právnym predpisom s dosahom na finančné hospodárenie a iné výstupy vypracované na zák‐ lade preskúmania buď na žiadosť inej inštitúcie či z vlastnej iniciatívy EDA.
In 2014 the ECA produced its highest ever output, as well as delivering new products. 
V roku 2014 EDA vyprodukoval doteraz najvyšší objem výstupov a vytvoril nové produkty.
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits. 
Výročné správy stále poskytujú vysoký stupeň analytických informácií a komplexný prehľad výsledkov finančných auditov a auditov zhody v danom roku.
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation. 
V roku 2014 sme sa viac zamerali na výkonnosť, čím sme rozpočtovému orgánu EÚ poskytli hlbšie nahliadnutie na kvalitu pl‐ nenia rozpočtu EÚ.
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective. 
Na doplnenie výročných správ sme po prvýkrát uverejnili súhrn audítorských výsledkov v oblastiach poľnohospodárstva a súdržnosti v období 2009 – 2013, ktoré sú predmetom zdieľaného hospo‐ dárenia, čo poskytuje pohľad z viacročnej perspektívy.
The other main development was a new product known as landscape reviews. 
Ďalšou hlavnou novinkou bol nový produkt, ktorým sú situačné správy.
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge. 
Uvádzajú sa v nich informácie a analýza kľúčových záležitostí vychádzajúcich z našich audítorských skúseností.
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management. 
V roku 2014 sme uverejnili dve takéto správy, z ktorých jedna sa týkala výziev, ktorým EÚ čelí v súvislosti s povinnosťou zodpovedať sa a ve‐ rejným auditom, a v druhej sa poukazuje na riziká pre finančné hospodárenie EÚ.
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu). 
2012 2013 50 2014 Výročné správy o rozpočte EÚ a ERF 2 2 2 Špecifické ročné správy o agentúrach a decentralizovaných orgánoch EÚ 50 51 Osobitné správy 25 19 24 Stanoviská a ostatné výstupy 10 6 14 SPOLU 87 77 91 Úplné znenie všetkých audítorských správ, stanovísk a situačných správ je k dispozícii v 23 jazykoch EÚ na našej interneto‐ vej stránke (eca.europa.eu).
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies. 
Naše činnosti 08 Audity v roku 2014 Hoci sa väčšina audítorskej práce vykonáva v našich priestoroch v Luxemburgu, audítori kontrolujú aj orgá‐ ny členských štátov a ostatných príjemcov finančných prostriedkov EÚ – vrátane ústredí medzinárodných or‐ ganizácií, napríklad Svetovej zdravotníckej organizácie vo Švajčiarsku – ako aj agentúry a orgány EÚ.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them. 
Účelom týchto návštev je získať priame audítorské dôkazy od subjektov zapojených do spracovania, riadenia a vy‐ plácania finančných prostriedkov EÚ, a tiež od koneč‐ ných príjemcov týchto prostriedkov.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance. 
Naše audítorské tímy zväčša tvoria dvaja až traja audítori a dĺžka kontrol sa v závislosti od typu auditu a vzdialenosti krajiny pohybuje od niekoľkých dní po dva týždne.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
V rámci EÚ sa audity často vykonávajú v súčinnosti s najvyššími kontrolnými inštitúciami príslušných členských štátov.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling. 
Frekvencia a intenzita audítorskej práce v jednotlivých členských štátoch a prijímateľských krajinách závi‐ sí od typu auditu a výsledkov výberu vzorky.
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
Z roka na rok sa preto môže počet a dĺžka auditov v jednotli‐ vých krajinách odlišovať.
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
V roku 2014 strávili audítori EDA pri kontrole na mieste 4 915 dní – v členských štátoch i mimo EÚ – kde zhro‐ mažďovali dôkazy pre výročné správy a vybrané audítorské úlohy (osobitné správy).
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
Značný čas okrem toho strávili pri kontrole inštitúcií EÚ v Bruseli a Luxemburgu, ako aj v decentralizovaných agentúrach a orgánoch v celej EÚ.
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years. 
V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi strávili naši audítori v roku 2014 pri kontrole na mieste men‐ ší počet dní.
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing. 
Ide o dôkaz efektívnejších pracovných postupov a častejšieho využívania technológií, napríklad videokonferencií.
EU auditors spent EU auditors checking maritime freight transport facilities. 
Audítori EÚ strávili pri kontrole na mieste Audítori EÚ kontrolujúci zariadenia pre nákladnú námornú dopravu.
4 915 days auditing on the spot 
4 915 dní
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Naše činnosti 09 Počet dní auditu na mieste v roku 2014 Taliansko Poľsko Nemecko Španielsko Francúzsko Spojené kráľovstvo Portugalsko Grécko Rumunsko Česká republika Litva Rakúsko Švédsko Maďarsko Holandsko Slovensko Dánsko Lotyšsko Bulharsko Belgicko Fínsko Írsko Chorvátsko Slovinsko Estónsko Malta Cyprus Luxembursko Rwanda India Nórsko Spojené štáty americké Alžírsko Kambodža Maroko Seychely Južná Afrika Švajčiarsko Zambia Pobrežie Slonoviny Mozambik Konžská demokratická republika Fidži Thajsko Belize Tunisko Kolumbia Gruzínsko Indonézia Lesotho Nigéria Srbsko Kamerun Mauritánia Afganistan Izrael Senegal Tanzánia Madagaskar Turecko 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget. 
Naše činnosti 10 Výročná správa o plnení rozpočtu EÚ za rok 2013 V roku 2014 sa väčšina práce na finančných auditoch a auditoch zhody zameriavala na plnenie rozpočtu EÚ za rok 2013.
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Výsledná výročná správa za rok 2013 bola uverejnená 5. novembra 2014 a prezentovaná zaintere‐ sovaným stranám, teda Európskemu parlamentu a jeho Výboru pre kontrolu rozpočtu, Rade EÚ (Rade pre hos‐ podárske a finančné záležitosti), národným parlamen‐ tom a vládam a tiež médiám.
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management. 
Cieľom výročnej správy je predložiť zistenia a záve‐ ry, ktoré Európskemu parlamentu, Rade a občanom pomôžu posúdiť kvalitu finančného hospodárenia EÚ.
We also give useful recom‐ mendations for improvement. 
Predkladáme aj užitočné odporúčania na zlepšenie.
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them. 
Hlavnú časť výročnej správy za rok 2013 tvorilo 20. výročné vyhlásenie o vierohodnosti („DAS“) týkajúce sa spoľahlivosti účtovnej závierky EÚ a riadnosti prísluš‐ ných operácií.
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance. 
Táto výročná správa obsahovala väčšie množstvo informácií o účinnosti výdavkov EÚ, ako aj o správach Komisie týkajúcich sa výkonnosti.
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz. 
4,7 % odhadovaná chybovosť v rozpočte EÚ Predseda Caldeira odovzdáva výročnú správu za rok 2013 predsedovi Európskeho parlamentu Martinovi Schulzovi.
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union. 
Naše činnosti 11 Hlavné body výročnej správy za rok 2013 ο EDA vyjadril výrok bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky Európskej únie za rok 2013.
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error. 
Príjmy za rok 2013 ako celok i záväzky boli zákonné a riadne. ο Platby za rok 2013 boli významne ovplyvnené chybami.
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity. 
K ich zákonnosti a riadnosti predložil preto EDA záporný výrok.
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %. 
Odhadovaná chybovosť, ktorá vyjadruje mieru nezrovnalostí, dosahovala za rok 2013 pri plat‐ bách 4,7 %, čo sa približuje miere za rok 2012 (4,8 %), a stále prekračuje prah významnosti vo výške 2 %. ο Dvomi výdavkovými oblasťami, ktoré sú najviac náchylné na chyby, boli regionálna politika, energetika a do‐ prava so 6,9 % odhadovanou chybovosťou a rozvoj vidieka, životné prostredie, rybné hospodárstvo a zdravie so 6,7 %.
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Odhadovaná chybovosť za oblasti zdieľaného hospodárenia ako celku predstavuje 5,2 %. ο Celkovo boli preskúmané systémy dohľadu a kontroly čiastočne účinné v zabezpečovaní riadnosti platieb, pričom medzi jednotlivými členskými štátmi existovali značné rozdiely.
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate. 
Rovnako ako v roku 2012 mali orgány v členských štátoch pri značnom podiele operácií ovplyvnených chybami v oblastiach zdieľaného hospo‐ dárenia k dispozícii dostatočné informácie na to, aby chyby odhalili a opravili pred predložením žiadosti o preplatenie Komisii. ο Nápravné opatrenia členských štátov a Komisie a opatrenia na spätné získanie prostriedkov mali pozitívny dosah na odhadovanú chybovosť.
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget. 
Chýbajúce zamera‐ nie na výkonnosť je zásadným nedostatkom navrhovania väčšej časti rozpočtu EÚ.