natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The workload distribution calculations used by the Court in Table 3 therefore do not reflect the reality of all the activities undertaken by staff, and do not allow a fair comparison among the different research DGs and agencies. 
Výpočty rozdelenia pracovnej záťaže, ktoré použil Dvor audítorov v tabuľke č. 3, preto neodzrkadľujú realitu všetkých činností, ktoré zamestnanci vykonávajú, a neumožňujú spravodlivé porovnanie medzi rôznymi GR a agentúrami v oblasti výskumu.
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
Komisia napriek tomu súhlasí s tým, že optimálne prideľovanie ľudských zdrojov predstavuje trvalú výzvu pre každý správny orgán a v súvislosti s novým rámcovým programom Horizont 2020 bude tejto otázke venovať náležitú pozornosť.
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3 — First indent As set out above, the Commission considers that its IT tools are already quite effective as demonstrated by their capacity to handle large numbers of grants and payments and by the convergence of and decrease in time to grant. 
ODPOVEĎ KOMISIE Odporúčanie 3 – Prvá zarážka Ako už bolo uvedené, Komisia sa domnieva, že jej nástroje IT sú už dosť účinné, čo sa preukázalo ich schopnosťou pracovať s veľkými počtami grantov a platieb a konvergenciou a skrátením času potrebného na udelenie grantu.
FP7 electronic tools generally compare favourably with those of most national funding agencies visited. 
Elektronické nástroje 7. RP všeobecne vychádzajú z porovnania s väčšinou vnútroštátnych agentúr poskytujúcich financovanie lepšie.
The development of integrated tools is under way. 
Vývoj integrovaných nástrojov prebieha.
The Commission is currently developing a common back-office IT tool (SYGMA) and a common electronic workflow tool (Compass). 
Komisia v súčasnosti vyvíja spoločný interný nástroj IT (SYGMA) a nástroj spoločného elektronického toku práce (COMPASS).
This scenario will signal the end of the fragmentation described by the Court, and therefore an integrated IT system will be in place. 
Tento scenár bude signalizovať koniec fragmentácie opísanej Dvorom audítorov a zavedie sa integrovaný systém IT.
Recommendation 3 — Second indent The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. 
Odporúčanie 3 – Druhá zarážka Komisia súhlasí s tým, že optimálne prideľovanie ľudských zdrojov predstavuje trvalú výzvu pre každý správny orgán a v súvislosti s novým rámcovým programom Horizont 2020 bude tejto otázke venovať náležitú pozornosť.
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is evidence of the fact that the current allocation of staff resources is effective. 
Skutočnosť, že čas potrebný na udelenie grantu sa medzi útvarmi Komisie implementujúcimi 7. RP zjednotil a skutočnosť, že sa už skrátil na úroveň približujúcu sa k cieľu stanovenému v novom nariadení o rozpočtových pravidlách, ktorý sa vzťahuje na zmluvy vyplývajúce z budúcich výziev, je ďalším dôkazom toho, že súčasné pridelenie ľudských zdrojov je účinné.
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs) that do not allow for simple mechanical workload distribution calculations. 
Okrem toho treba uviesť, že osobitný program „Spolupráca“ zahŕňa rôzne druhy akcií (spoločný výskum v rôznych oblastiach napríklad s rôznymi požiadavkami na etické a bezpečnostné preskúmanie; spoločné programovanie; STI), ktoré neumožňujú jednoduché mechanické výpočty týkajúce sa rozdelenia pracovnej záťaže.
Time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
RP zjednotil a už sa skrátil na úroveň približujúcu sa k lehote stanovenej v novom nariadení o rozpočtových pravidlách, ktorá sa vzťahuje na zmluvy vyplývajúce z budúcich výziev (270 dní).
DG RTD took an average of 279 days in 2012 and DG CNECT 264. 
GR RTD to v roku 2012 trvalo približne 279 dní a GR CNECT 264 dní.
With respect to shortening further, a cautious approach has to be taken since risks are involved. 
So zreteľom na ďalšie skracovanie sa musí prijať opatrný prístup, pretože zahŕňa riziká.
For instance, LERU, a key stakeholder, has observed that strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements. 
Napríklad LERU, hlavná zainteresovaná strana, zistila, že prísne lehoty by boli veľmi zaťažujúce a mohli by viesť k veľmi nevýhodným dohodám o grantoch.
77 Recommendation 4 The Commission will be improving automation for Horizon 2020, and is working on harmonising business processes. 
77 Odporúčanie 4 Komisia bude v prípade programu Horizont 2020 zlepšovať automatizáciu a pracuje na harmonizácii operačných procesov.
However, the Commission also underlines the reduction in processing times, and the increasing convergence in processing times between services, already achieved in FP7. 
Komisia však takisto upozorňuje na skracovanie časov potrebných na spracovanie a na zvyšovanie konvergencie časov potrebných na spracovanie medzi útvarmi, ktoré sa už v rámci 7.
This indicates that identical distribution of responsibilities is not necessary to bring about improvements. 
To znamená, že na dosiahnutie zlepšení nie je potrebné totožné rozdelenie povinností.
Time to grant has converged amongst most of the Commission services implementing FP7, and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation applicable to contracts resulting from future calls (270 days). 
RP zjednotil a už sa skrátil na úroveň približujúcu sa k lehote stanovenej v novom nariadení o rozpočtových pravidlách, ktorá sa vzťahuje na zmluvy vyplývajúce z budúcich výziev (270 dní).
This has been due to better guidance, sharing of best practices and closer monitoring. 
Je to vďaka lepším usmerneniam, výmene osvedčených postupov a dôslednejšiemu sledovaniu.
The above shows that automation and consistent implementation are important but not critical for reducing time to grant. 
Z uvedeného vyplýva, že automatizácia a konzistentné uplatňovanie sú na účel skrátenia času potrebného na udelenie grantu dôležité, nie však nevyhnutné.
The Commission considers that the tool for expert selection is adequate for the purposes for which it has been created. 
Komisia sa domnieva, že nástroj na výber odborníkov je primeraný účelom, na ktoré bol vytvorený.
Recommendation 5 The Commission shares the view that its control activities could be more risk-driven. 
Odporúčanie 5 Aj Komisia zastáva názor, že jej kontrolné činnosti by mali byť vo väčšej miere založené na riziku.
The Commission would like to recall that the control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls. 
Komisia by chcela pripomenúť, že kontrolná architektúra 7. RP je navrhnutá tak, aby sa najviac spoliehala na následné kontroly.
The Commission agrees that in this context, the focus in ex ante controls should be on beneficiaries marked by higher risks. 
Komisia súhlasí s tým, že v tejto súvislosti by mal byť dôraz v rámci predbežných kontrol kladený na príjemcov s vyšším rizikom.
As regards ex post controls, the architecture is a logical consequence of the need to dispose a representative sample for estimating a most likely error rate. 
Pokiaľ ide o následné kontroly, architektúra je logickým dôsledkom potreby disponovať reprezentatívnou vzorkou na účel odhadu najpravdepodobnejšej miery chybovosti.
REPLY OF THE COMMISSION Notwithstanding these constraints, the ex post control strategy already today foresees risk-based audits. 
ODPOVEĎ KOMISIE Bez toho, aby boli dotknuté tieto obmedzenia, v stratégii následných kontrol sa už dnes predpokladajú audity na základe rizika.
As regards the Court's last point, on the extension of the single sample, the audit strategy is already coordinated. 
Pokiaľ ide o posledný bod Dvora audítorov o rozšírení jedinej vzorky: stratégia auditov je už koordinovaná.
Horizon 2020 foresees that the audit of expenditure of all actions shall be carried out in a coordinated manner: ‘Audits of expenditure on indirect actions under Horizon 2020 shall be carried out in a coherent manner in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness in order to minimise the audit burden of the participants.’ Recommendation 6 The Commission considers that the legal framework of JTIs should not only take account of its staff complement but also of the considerable budgetary resources that are allocated to these JTIs. 
V programe Horizont 2020 sa predpokladá, že audit výdavkov všetkých akcií sa vykoná koordinovaným spôsobom: „Audity výdavkov na nepriame akcie v rámci programu Horizont 2020 sa vykonajú jednotným spôsobom v súlade so zásadami hospodárnosti, účinnosti a efektívnosti s cieľom minimalizovať záťaž auditu na účastníkov.“ Odporúčanie 6 Komisia sa domnieva, že v právnom rámci STI by sa mala zohľadniť nielen zložka ich zamestnancov, ale aj podstatné rozpočtové zdroje, ktoré sú pridelené týmto STI.
This will have to be considered before any control requirements are modified. 
Toto sa musí zvážiť pred akoukoľvek úpravou kontrolných požiadaviek.
The new Financial Regulation introduces in its Article 209 the possibility for the JTIs to have more flexible, tailor-made rules adopted in accordance with the model financial regulation for PPP bodies, which shall lay down the principles necessary to ensure sound financial management and be based on Article 60 of the Financial Regulation on indirect management. 
Novým nariadením o rozpočtových pravidlách sa v článku 209 zavádza možnosť, aby STI mali flexibilnejšie primeranejšie pravidlá, prijaté v súlade so vzorovým nariadením o rozpočtových pravidlách pre subjekty PPP, v ktorom sa stanovia zásady na zaistenie riadneho finančného hospodárenia a ktoré budú založené na článku 60 nariadenia o rozpočtových pravidlách o nepriamom hospodárení.
The Commission agrees that the powers of the executive director and governing board should be reconsidered in the new constituent instruments of JTIs under Horizon 2020. 
Komisia súhlasí s tým, že právomoci výkonného riaditeľa a správnej rady by sa mali opätovne zvážiť v nových jednotlivých nástrojoch STI v rámci programu Horizont 2020.
The RSFF interim evaluation has demonstrated the added value of the RSFF. 
Priebežným hodnotením RSFF sa preukázala pridaná hodnota RSFF.
It deserves emphasis that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing in addition to pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) also scale, scope, acceleration, partner, output, etc. 
Takisto treba zdôrazniť, že doplnkovosť verejnej podpory je zložitou a viacrozmernou koncepciou, ktorá zahŕňa okrem čistej projektovej doplnkovosti (či by sa projekt realizoval bez financovania z verejných zdrojov) aj veľkosť, rozsah, akceleráciu, partnera, výstup atď.
Recommendation 7 The Commission agrees with the recommendation and will take it into account in the design of successor financial instruments and in the final evaluation of the RSFF. 
Odporúčanie 7 Komisia súhlasí s odporúčaním a zohľadní to v návrhu následných finančných nástrojov a záverečnom hodnotení RSFF.
European Court of Auditors Special Report No 2/2013 Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-182-4 doi:10.2865/73998 
Európsky Dvor audítorov Osobitná správa č. 2/2013 Zabezpečila Komisia efektívnu implementáciu siedmeho rámcového programu pre výskum? Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2013 – 77 s. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-196-1 doi:10.2865/76305
THE SEVENTH FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH, TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT AND DEMONSTRATION ACTIVITIES IS ONE OF THE UNION’S KEY INSTRUMENTS FOR FUNDING RESEARCH. 
SIEDMY RÁMCOVÝ PROGRAM V OBLASTI VÝSKUMU, TECHNICKÉHO ROZVOJA A DEMONŠTRAČNÝCH ČINNOSTÍ JE JEDNÝM Z HLAVNÝCH NÁSTROJOV ÚNIE NA FINANCOVANIE VÝSKUMU.
THIS REPORT EXAMINES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THIS PROGRAMME. 
V TEJTO SPRÁVE SA SKÚMA RIADENIE TOHTO PROGRAMU KOMISOU.
THE COURT CONCLUDES THAT THE COMMISSION HAS TAKEN STEPS TO SIMPLIFY AND IMPROVE THE PROGRAMME MANAGEMENT, BUT ENSURING EFFICIENT IMPLEMENTATION REMAINS A CHALLENGE IN A NUMBER OF AREAS. 
DVOR AUDÍTOROV DOSPEL K ZÁVERU, ŽE KOMISIA UROBILA KROKY NA ZJEDNODUŠENIE A ZLEPŠENIE RIADENIA PROGRAMU, NO ZABEZPEČENIE EFEKTÍVNEJ IMPLEMENTÁCIE JE V NIEKOĽKÝCH OBLASTIACH STÁLE VÝZVOU.
THE REPORT CONTAINS RECOMMENDATIONS, WHICH ARE AIMED AT HELPING THE COMMISSION TO IMPROVE THE MANAGEMENT OF THE CURRENT AND FUTURE FRAMEWORK PROGRAMMES. 
SPRÁVA OBSAHUJE ODPORÚČANIA, KTORÝCH CIEĽOM JE POMÔCŤ KOMISII ZLEPŠIŤ RIADENIE SÚČASNÉHO I BUDÚCEHO RÁMCOVÉHO PROGRAMU.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-002-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-13-002-SK-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EU COOPERATION WITH EGYPT IN THE FIELD OF GOVERNANCE Special Report No 4 2013 ISSN 1831-0834 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK SPOLUPRÁCA EÚ S EGYPTOM V OBLASTI SPRÁVY VECÍ VEREJNÝCH Osobitná správa č. 4 2013 ISSN 1831-0931
Special Report No 4 2013 EU COOPERATION WITH EGYPT IN THE FIELD OF GOVERNANCE (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 4 2013 SPOLUPRÁCA EÚ S EGYPTOM V OBLASTI SPRÁVY VECÍ VEREJNÝCH (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 4 2013 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-226-5 doi:10.2865/80625 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2013. ISBN 978-92-9241-240-1 doi:10.2865/82657 © Európska únia, 2013 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
57–71 57–61 62–64 65–68 69–71 72–82 72–79 80–82 FEW CHANGES IN RESPONSE TO THE UPRISING ASSISTANCE PROGRAMMES REMAINED LARGELY UNCHANGED DESPITE ENP REVIEW LESS ATTENTION TO WOMEN’S AND MINORITIES’ RIGHTS NEW SUPPORT FOR CSOS HAS SO FAR HAD LITTLE IMPACT BUDGET SUPPORT: POTENTIAL PROGRESS BUT REVISED CONDITIONS NEED TO BE STRICTLY APPLIED CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS RECOMMENDATIONS ANNEX I — ENPI PROGRAMMED ALLOCATIONS FOR EGYPT 2007–13 ANNEX II — OVERVIEW OF AUDITED PROGRAMMES AND PROJECTS REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS 4 Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
57–71 57–61 62–64 65–68 69–71 72–82 72–79 80–82 MÁLO ZMIEN V REAKCII NA POVSTANIE PROGRAMY POMOCÍ ZOSTALI VO VEĽKEJ MIERE NEZMENENÉ NAPRIEK PRESKÚMANIU ESP MENEJ POZORNOSTI PRÁVAM ŽIEN A MENŠÍN NOVÁ PODPORA PRE ORGANIZÁCIE OBČIANSKEJ SPOLOČNOSTI MALA ZATIAĽ MALÝ DOSAH ROZPOČTOVÁ PODPORA: POTENCIÁLNY POKROK, JE VŠAK POTREBNÉ PRÍSNE UPLATŇOVAŤ REVIDOVANÉ PODMIENKY ZÁVERY A ODPORÚČANIA ZÁVERY ODPORÚČANIA PRÍLOHA I – PROGRAMOVANÉ PRÍSPEVKY PRE EGYPT V OBDOBÍ 2007 – 2013 Z NÁSTROJA ENPI PRÍLOHA II – PREHĽAD KONTROLOVANÝCH PROGRAMOV A PROJEKTOV ODPOVEDE KOMISIE A ESVČ 4 Osobitná správa č.
5 ABBREVIATIONS CAO: Central Audit Organisation CSF: Civil Society Facility CSOs: civil society organisations CSP: country strategy paper DCI-NSA: Development Cooperation Instrument — non-state actors EEAS: European External Action Service EED: European Endowment for Democracy EIDHR: European Instrument for Democracy and Human Rights ENP: European neighbourhood policy ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument FGM: female genital mutilation GDP: gross domestic product IfS: Instrument for Stability IMF: International Monetary Fund MEDA: Measures to accompany the economic and social reform in the Mediterranean non-member countries MoF: Ministry of Finance MTEF: medium-term expenditure framework NCCM: National Council for Childhood and Motherhood NCHR: National Council for Human Rights NCW: National Council for Women NGO: non-governmental organisation Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
5 SKRATKY CSF: Nástroj na podporu občianskej spoločnosti (Civil Society Facility) DCI-NSA: Nástroj rozvojovej spolupráce – neštátne subjekty (Development Co-operation Instrument - Non-State Actors) EED: Európska nadácia na podporu demokracie (European Endowment for Democracy) EIDHR: Európsky nástroj pre demokraciu a ľudské práva (European Instrument for Democracy and Human Rights) ENPI: Nástroj európskeho susedstva a partnerstva (European Neighbourhood and Partnership Instrument) ESP: Európska susedská politika (European Neighbourhood Policy) ESVČ: Európska služba pre vonkajšiu činnosť HDP: Hrubý domáci produkt MEDA: Opatrenia sprevádzajúce reformu hospodárskych a sociálnych štruktúr v stredomorských nečlenských krajinách MMF: Medzinárodný menový fond MVO: Mimovládna organizácia NCCM: Národná rada pre detstvo a materstvo (National Council for Childhood and Motherhood) NCW: Národná rada pre ženy (National Council for Women) NCHR: Národná rada pre ľudské práva (National Council for Human Rights) NIP: Národný indikatívny program PEFA: Verejné výdavky a finančná zodpovednosť (Public Expenditure and Financial accountability) Osobitná správa č.
NIP: national indicative programme PEFA: public expenditure and financial accountability PETS: public expenditure tracking survey PFM: public finance management SBS: sector budget support SCAF: Supreme Council of the Armed Forces in Egypt SIGMA: support in governance and management TA: technical assistance TSA: treasury single account 6 Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
4/2013 – Spolupráca EÚ s Egyptom v oblasti správy vecí verejných PETS: Prieskum na sledovanie verejných výdavkov (Public Expenditure Tracking Survey) PFM: Hospodárenie s verejnými financiami (Public Finance Management) SCAF: Najvyššia rada ozbrojených síl v Egypte (Supreme Council of the Armed Forces in Egypt) SIGMA: Podpora zlepšovania správy a riadenia (Support in Governance and Management) SRP: Sektorová rozpočtová podpora TSA: Jednotný účet štátnej pokladnice (Treasury Single Account) 6 Osobitná správa č.
7 EXECUTIVE SUMMARY I. Egypt is the largest country in the Arab world and has traditionally played a leading role in north Africa and the Middle East. 
7 ZHRNUTIE I. Egypt je najväčšou krajinou arabského sveta a v severnej Afrike a na Blízkom východe tradične zohráva vedúcu úlohu.
Both before and after the uprising Egypt was one of the main beneficiaries of assistance from the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) which the EU uses to support its European neighbourhood policy (ENP). 
Pred povstaním i po ňom bol Egypt jedným z hlavných príjemcov pomoci z nástroja európskeho susedstva a partnerstva (ENPI), ktorý EÚ využíva na podporu svojej európskej susedskej politiky (ESP).
For the period 2007–13 Egypt received an allocation of approximately 1 billion euro. 
Egypt mal v období 2007 – 2013 pridelené prostriedky v približnej výške 1 mld. EUR.
Approximately 60 % of these funds are channelled through sector budget support (SBS) to the Egyptian government, the rest through projects agreed with the Egyptian authorities. 
Približne 60 % týchto prostriedkov sa prerozdeľuje prostredníctvom sektorovej rozpočtovej podpory (SRP) egyptskej vláde, zvyšok je poskytovaný formou projektov dohodnutých s egyptskými orgánmi.
The EU has also made much smaller amounts available directly to civil society organisations (CSOs), notably through the European Instrument for Democracy and Human Rights (EIDHR). 
EÚ taktiež sprístupnila omnoho menšie sumy priamo organizáciám občianskej spoločnosti, najmä prostredníctvom európskeho nástroja pre demokraciu a ľudské práva (EIDHR).
The audit addressed the question of whether the European Commission and the European External Action Service (EEAS) managed effectively the EU support to improve governance in Egypt before and after the 2011 uprising. 
Audit sa zaoberal otázkou, či Európska komisia a Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) účinne riadili podporu EÚ tak, aby v Egypte zlepšili správu vecí verejných pred povstaním v roku 2011 a po ňom.
V. The audit covered the period up to September 2012. 
V. Audit sa týkal obdobia do septembra 2012.
It focused on two key areas of governance: human rights and democracy on the one hand, and public finance management (PFM) and the fight against corruption on the other hand. 
Bol zameraný na dve kľúčové oblasti správy vecí verejných: ľudské práva a demokracia na jednej strane a hospodárenie s verejnými financiami a boj proti korupcii na druhej strane.
The audit examined 25 projects and the three main SBS programmes. 
V rámci auditu bolo skontrolovaných 25 projektov a tri hlavné programy SRP.
It also examined how the EU managed the wider ENP cooperation framework with Egypt to achieve progress in these areas. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance 
Taktiež sa skúmalo, ako EÚ riadila širší rámec spolupráce ESP s Egyptom s cieľom dosiahnuť pokrok v týchto oblastiach. Osobitná správa č. 4/2013 – Spolupráca EÚ s Egyptom v oblasti správy vecí verejných
The audit found that overall the Commission and EEAS have not been able to manage EU support to improve governance in Egypt effectively. 
Pri audite sa zistilo, že Komisia a ESVČ celkovo neboli schopné účinne riadiť podporu EÚ na zlepšenie správy vecí verejných v Egypte.
This was partly due to the difficult conditions they have faced in Egypt but also to shortcomings in the way the Commission and EEAS have managed their cooperation with Egypt. 
Čiastočne to bolo spôsobené ťažkými podmienkami, s ktorými sa v Egypte stretávali, ale aj nedostatkami v spôsobe, akým ESVČ a Komisia riadili svoju spoluprácu s Egyptom.
Before the uprising the Commission managed to include a large number of human rights and democracy issues in the ENP EU–Egypt action plan for reforms and also made this area one of its priorities for ENPI assistance. 
Pred povstaním sa Komisii podarilo zaradiť do akčného plánu reforiem medzi EÚ a Egyptom v rámci ESP veľký počet otázok z oblasti ľudských práv a demokracie. Komisia urobila z tejto oblasti aj jednu zo svojich priorít pre pomoc v rámci nástroja ENPI.
However, it was unable to achieve progress either in the framework of its ENP dialogue or through the main ENPI project it funded in this area. 
Nepodarilo sa jej však dosiahnuť pokrok, či už v rámci svojho dialógu s ESP alebo prostredníctvom hlavného projektu ENPI, ktorý v tejto oblasti financovala.
Notwithstanding these difficulties the Commission continued to provide significant financial assistance to the Egyptian government, notably through budget support. 
Napriek týmto ťažkostiam Komisia i naďalej poskytovala egyptskej vláde významnú finančnú pomoc, najmä prostredníctvom rozpočtovej podpory.
Before the uprising, projects which directly funded CSOs tended to be relatively more successful but received very limited funding. 
Pred povstaním boli projekty, z ktorých sa priamo financovali organizácie občianskej spoločnosti, relatívne úspešnejšie, ale dostávali veľmi obmedzené finančné prostriedky.