natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The methodology followed by the consultant to assess the impact of future simplification measures has minimized that impact, taking into account the reluctance of some Member States to implement these measures, as well as the gold plating practices witnessed in the 2007-2013 and 2014-2020 programming periods. 
Metodika, ktorú konzultant použil na posúdenie vplyvu budúcich zjednodušujúcich opatrení, minimalizovala tento vplyv, pričom bola zohľadnená neochota niektorých členských štátov zaviesť tieto opatrenia. Rovnako boli zohľadnené aj postupy tzv. gold-platingu, realizované v programových obdobiach 2007 – 2013 a 2014 – 2020.
X. The Commission accepts all recommendations. 
X. Komisia prijíma všetky odporúčania.
The Commission cooperates with Member States to ensure effective coordination in the preparation and implementation of programmes. 
Komisia spolupracuje s členskými štátmi s cieľom zaistiť efektívnu koordináciu pri príprave a vykonávaní programov.
In accordance with the principle of shared management, Member States and the Commission are responsible for the management and control of programmes in accordance their respective responsibilities laid down in CPR and in the Fund-specific rules (Article 73 of CPR). 
Členské štáty a Komisia v súlade so zásadou zdieľaného riadenia zodpovedajú za riadenie a kontrolu programov, a to v súlade s ich príslušnými zodpovednosťami stanovenými v NSU a v pravidlách pre jednotlivé fondy (článok 73 NSU).
The Commission underlines that the significant reduction of the costs of controls of DG EMPL following the change in methodology in 2018 results from two cumulative trends:  Some internal re-organisations, notably in 2015, 2016 and 2017;  An increasing involvement of staff from geographical units in the EU semester process from one year to the other. 
Komisia zdôrazňuje, že výrazné zníženie nákladov na kontroly, ktoré dosiahlo GR EMPL po zmene metodiky v roku 2018, vyplýva z týchto dvoch kumulatívnych trendov:  určitých vnútorných reorganizácií, najmä v rokoch 2015, 2016 a 2017;  medziročne sa zvyšujúcej účasti zamestnancov zo zemepisných jednotiek na procese európskeho semestra.
1 2 3 
Komisia použila tú istú metodiku počas obdobia 2013 – 2017, keď vykázané náklady na kontroly zostali pomerne stabilné.
1 2 
Od roku 2018 Komisia používala aktualizovanú metodiku, čo viedlo k značnému zníženiu nákladov na kontroly vykázaných GR EMPL.
This is due to the fact that staff occupying functions that were previously counted in the cost of controls are excluded from the calculation as per the new methodology. 
Je tomu tak z toho dôvodu, že 1 zamestnanci vykonávajúci funkcie, ktoré sa predtým počítali do nákladov na kontroly, sú z výpočtu podľa novej metodiky vylúčení.
It should be noted that this does not mean that the 2013-2017 data was inaccurate. 
Treba poznamenať, že to neznamená, že údaje za roky 2013 – 2017 boli nesprávne.
The proposed technical assistance (TA) ceilings for 2021-2027 are already consistent with the TA costs reported in the study for 2014-2020. The proposed ceilings adequately reflect past experience. 
Navrhované stropy technickej pomoci na roky 2021 – 2027 už sú v súlade s nákladmi na technickú pomoc uvedenými v štúdii na roky 2014 – 2020 Navrhované stropy primerane odrážajú predchádzajúce skúsenosti.
The possible impact of simplification measures as proposed in the legislative initiative is not yet taken into account. 
Možný vplyv zjednodušujúcich opatrení navrhovaných v legislatívnej iniciatíve ešte nie je zohľadnený.
Common Commission reply to paragraphs 54 and 55: The Commission has referred, in the explanatory memorandum of the CPR proposal, to the preliminary results of the study, while being cautious and stressing the difficulty to quantify in advance the measures in financial terms. 
Spoločná odpoveď Komisie na body 54 a 55: Komisia sa v dôvodovej správe k návrhu NSU odvolala na predbežné výsledky štúdie, pričom zostala opatrná a zdôraznila, že vyčíslenie opatrení z finančného hľadiska je vopred problematické.
Moreover, the text of the memorandum contains a disclaimer and does not imply that the less conservative scenario will materialise. 
Dôvodová správa navyše obsahuje vyhlásenie oodmietnutí zodpovednosti anepočíta sa vnej s uskutočnením konzervatívneho scenára.
The proposed measures have been suggested by the Commission with regard to their likely impact and the capacity to quantify it. 
Komisia navrhla opatrenia so zreteľom na ich pravdepodobný vplyv a možnosť vyčísliť ho.
Throughout the very detailed negotiations held in the Council and in the Parliament taking place largely after the publication of the ECA’s opinion, none of the co-legislators has expressed any difficulties in this regard. 
Počas veľmi podrobných rokovaní v Rade a Parlamente, ktoré sa uskutočnili prevažne po tom, ako bolo uverejnené stanovisko Európskeho dvora audítorov, ani jeden zo spoluzákonodarcov nepoukázal v tejto súvislosti na ťažkosti.
The Commission is of the opinion that such simplification referred to by ECA will also lead to savings in administrative costs for both the Member States and its own services. 
Komisia sa domnieva, že zjednodušenie, ktoré Európsky dvor audítorov uvádza, tiež povedie k úsporám administratívnych nákladov pre členské štáty, ako aj jej vlastné útvary.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 66. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA 66.
Cohesion policy is the EU main investment policy. 
Politika súdržnosti je hlavnou investičnou politikou EÚ.
The Commission underlines that, although the underlying data on costs were not always complete and/or consistent, this did not have any impact on the reliability of the reported costs. 
Komisia zdôrazňuje, že hoci podkladové údaje o nákladoch neboli vždy úplné a/alebo jednotné, nemalo to vplyv na spoľahlivosť vykázaných nákladov.
Recommendation 1 – Improve the approach to studies of administrative costs by announcing what will be examined and when The Commission accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 – Zlepšiť prístup k štúdiám o administratívnych nákladoch tým, že sa oznámi, čo sa bude skúmať a kedy Komisia toto odporúčanie prijíma.
Recommendation 2 – Assess whether estimated administrative cost savings have materialised The Commission accepts this recommendation. 2 
Odporúčanie2 – Posúdiť, či sa dosiahli odhadované úspory administratívnych nákladov Komisia toto odporúčanie prijíma.
The Commission has referred, in the explanatory memorandum of the CPR proposal, to the preliminary results of the study, while being cautious and stressing the difficulty to quantify in advance the measures in financial terms. 
Komisia sa v dôvodovej správe k návrhu NSU odvolala na predbežné výsledky štúdie, pričom zostala opatrná a zdôraznila, že vyčíslenie opatrení z finančného hľadiska je vopred problematické. 2
Throughout the very detailed negotiations held in the Council and in the Parliament taking place largely after the publication of the Court’s opinion, none of the co-legislators has expressed any difficulties in this regard. 
Počas veľmi podrobných rokovaní v Rade a Parlamente, ktoré sa uskutočnili prevažne po tom, ako bolo uverejnené stanovisko Európskeho dvora audítorov, ani jeden zo spoluzákonodarcov nepoukázala v tejto súvislosti na ťažkosti.
Recommendation 3 – Examine administrative practices in Member States The Commission accepts this recommendation. 3 
Odporúčanie 3 – Preskúmať administratívne postupy v členských štátoch Komisia toto odporúčanie prijíma. 3
This performance audit was carried out by Audit Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion spending areas, headed by ECA Member Ms Iliana Ivanova. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora II, ktorá sa špecializuje na výdavkové oblasti investícií na podporu súdržnosti, rastu a začlenenia a ktorej predsedá členka EDA Iliana Ivanova.
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office, Benjamin Jakob, Private Office Attaché; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Ildikó Preiss, Head of Task; Ana Popescu, Angelika Zych, Cristina-Ioana Jianu, Remus Blidar, Sara Pimentel and Zuzana Gullova, Auditors. 
Tento audit viedol člen EDA Pietro Russo, ktorému poskytla podporu Chiara Cipriani, vedúca kabinetu, Benjamin Jakob, atašé kabinetu; Niels-Erik Brokopp, hlavný manažér; Ildikó Preiss, vedúca úlohy; Ana Popescu, Angelika Zych, Cristina-Ioana Jianu, Remus Blidar, Sara Pimentel a Zuzana Gullova, audítori.
From left to right: Chiara Cipriani, Angelika Zych, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Niels-Erik Brokopp, Zuzana Gullova, Sara Pimentel. 
Zľava doprava: Chiara Cipriani, Angelika Zych, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Niels-Erik Brokopp, Zuzana Gullova, Sara Pimentel.
PDF ISBN 978-92-847-4551-7 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/818662 QJ-AB-20-007-EN-N HTML ISBN 978-92-847-4520-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/127307 QJ-AB-20-007-EN-Q 
PDF ISBN 978-92-847-4553-1 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/73113 QJ-AB-20-007-SK-N HTML ISBN 978-92-847-4517-3 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/59963 QJ-AB-20-007-SK-Q
The implementation of the Cohesion policy funds through operational programmes entails a number of activities, which generate costs by the Commission, Member States and beneficiaries. 
Vykonávanie fondov politiky súdržnosti prostredníctvom operačných programov zahŕňa niekoľko činností, pri ktorých vznikajú náklady Komisii, členským štátom a prijímateľom.
We examined whether the Commission’s and Member States’ costs of implementing Cohesion policy funds are comparable to other similar schemes building on complete, consistent and coherent information, and whether the cost information allows for analysis and decision taking on legislation such as simplifying the rules. 
Preskúmali sme, či sú náklady Komisie a členských štátov na vykonávanie fondov politiky súdržnosti porovnateľné s inými podobnými režimami, vychádzajúc z úplných, jednotných a súdržných informácií, a či informácie umožňujú analýzy a prijímanie rozhodnutí o právnych predpisoch a zjednodušení pravidiel.
We concluded that the overall cost of implementing the Cohesion policy funds presented by the Commission is low compared to other EU funds and internationally funded programmes. 
Dospeli sme k záveru, že celkové náklady na vykonávanie fondov politiky súdržnosti predložené Komisiou sú nízke v porovnaní s inými fondmi EÚ a medzinárodne financovanými programami.
However, we concluded that the Commission had not collected underlying data on costs that were complete, consistent and coherent enough to allow this data to be used, for example, for assessing the impact of simplifying EU rules on how to implement the Cohesion policy funds. 
Dospeli sme však k záveru, že Komisia nezhromaždila podkladové údaje o nákladoch, ktoré by boli dostatočne úplné, jednotné a súdržné na to, aby bolo možné použiť tieto údaje napríklad na posúdenie vplyvu zjednodušenia pravidiel EÚ na vykonávanie fondov politiky súdržnosti.
EN 2020 08 EU investments in cultural sites: a topic that deserves more focus and coordination Special Report 
SK 2020 08 Investície EÚ v oblasti kultúrnych pamiatok: téma, ktorá si zaslúži lepšie zameranie a koordináciu Osobitná správa
Annex VI – List of the main policy documents relevant for cultural sites Annex VII – Main features of the European Heritage, the World Heritage and the Cultural Routes labels Annex VIII – Evolution of the ERDF Framework for investments in cultural sites Annex IX – Main objectives of the sampled priority axes and their measurement by result indicators Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Annex VIII – Vývoj rámca EFRR pre investície v oblasti kultúrnych pamiatok Annex IX – Hlavné ciele vybranej vzorky prioritných osí a ich meranie pomocou ukazovateľov výsledkov Skratky Glosár Odpovede Komisie Audítorský tím Harmonogram 3
Executive summary I Most Europeans consider cultural heritage to be important to them personally, as well as to their community, region, country and to the EU as a whole. 
Zhrnutie I Väčšina Európanov považuje kultúrne dedičstvo za dôležité pre nich osobne, ako aj pre svoju komunitu, región, krajinu a pre EÚ ako celok.
Culture is a broad concept that includes various activities. 
Kultúra je široký pojem, ktorý zahŕňa rozličné aktivity.
In this special report, "cultural sites" means the physical infrastructure where Europeans can experience culture. 
V tejto osobitnej správe „kultúrne pamiatky“ znamenajú materiálnu infraštruktúru, v rámci ktorej môžu Európania spoznávať kultúru.
II The EU cultural framework is primarily defined by the Treaties. 
II Kultúrny rámec EÚ je vymedzený predovšetkým v zmluvách.
They set an overarching objective for the EU to respect its rich cultural diversity and ensure that Europe's cultural heritage is safeguarded and enhanced. 
V zmluvách sa stanovuje základný cieľ EÚ rešpektovať bohatú kultúrnu rozmanitosť a zabezpečiť zachovávanie a zveľaďovanie európskeho kultúrneho dedičstva.
Culture is mainly a competence of the Member States. 
Kultúra patrí predovšetkým do právomoci členských štátov.
The Union can only encourage cooperation between Member States and support or supplement their actions. 
Únia môže iba podnecovať spoluprácu medzi členskými štátmi a podporovať alebo dopĺňať ich činnosti.
III We assessed the effectiveness and sustainability of ERDF investments in cultural sites by assessing the suitability of the EU cultural framework, its coordination with funding arrangements and the implementation of ERDF funding. 
III Posudzovali sme účinnosť a udržateľnosť investícií z EFRR v oblasti kultúrnych pamiatok, a to tak, že sme hodnotili primeranosť kultúrneho rámca EÚ, jeho koordináciu s mechanizmami financovania a vynakladanie financovania z EFRR.
IV The audit focused on the economic, social and cultural effects of these investments and on the financial and physical sustainability of those sites. 
IV Audit bol zameraný na hospodársky, sociálny a kultúrny vplyv týchto investícií a na finančnú a fyzickú udržateľnosť daných pamiatok.
We examined the work of the Commission and assessed 27 projects from seven Member States. 
Preskúmali sme činnosť Komisie a posúdili 27 projektov zo siedmich členských štátov.
We also interviewed experts in the area. 
Okrem toho sme uskutočnili rozhovory s odborníkmi v danej oblasti.
V Overall the audit concluded that the current framework lacks focus and needs more coordination to ensure the effectiveness and sustainability of its ERDF investments in cultural sites. 
V Celkovo sme pri audite dospeli k záveru, že súčasnému rámcu chýba zameranie a na zabezpečenie účinnosti a udržateľnosti investícií z EFRR do kultúrnych pamiatok je potrebná väčšia miera koordinácie.
We have made the following observations. 
Predložili sme tieto pripomienky.
VI Regarding the framework for EU investments in cultural sites: o Culture is not addressed in the EU 2020 overarching Commission strategy. 
VI Pokiaľ ide o rámec týkajúci sa investícií EÚ v oblasti kultúrnych pamiatok: o Všeobecná stratégia Komisie Európa 2020 sa kultúre nevenuje.
The core EU strategic framework for culture is complex and only partially reflected in EU funding. 
Hlavný strategický rámec EÚ pre kultúru je zložitý a vo financovaní z prostriedkov EÚ sa odzrkadľuje iba čiastočne.
Translating its objectives into policy making at Member State level remains a challenge, according to the Commission. o The Commission has been developing several initiatives that can promote cultural sites, but EU cultural initiatives have a limited impact on the availability of EU funds to beneficiaries. 
Podľa Komisie je prevedenie jej cieľov do tvorby politík na úrovni členských štátov stále problematické. o Komisia vypracovala niekoľko iniciatív, ktoré môžu propagovať kultúrne pamiatky, no kultúrne iniciatívy EÚ majú len malý vplyv na dostupnosť finančných prostriedkov EÚ pre prijímateľov podpory.
Coordination between the EU funds themselves for investments in cultural sites is also limited. 4 
Koordinácia medzi samotnými fondmi EÚ, pokiaľ ide o investície v oblasti kultúrnych pamiatok, je takisto obmedzená. 4
o At EU level, infrastructural investments are mainly funded through the ERDF, which is an important source of funding for public investments in cultural sites for around one third of Member States. 
5 o Na úrovni EÚ sa investície do infraštruktúry financujú prevažne z prostriedkov EFRR, ktorý je pre približne tretinu členských štátov dôležitým zdrojom financovania verejných investícií určených na kultúrne pamiatky.
However, investments in cultural sites are not treated as a priority for the ERDF, which supports a different Treaty objective, that of promoting social and economic cohesion. 
Investície v oblasti kultúrnych pamiatok sa však nepovažujú za prioritu EFRR, ktorý podporuje iný cieľ Zmluvy, ktorým je podpora sociálnej a hospodárskej súdržnosti.
At national level, we found examples of initiatives taken by Member States to finance cultural sites building on private funds. 
Na vnútroštátnej úrovni sme našli príklady iniciatív členských štátov, ktorých cieľom je financovanie kultúrnych pamiatok a ktorých základom sú súkromné financie.
VII Regarding the effectiveness and sustainability of audited ERDF projects: o Despite the EU’s ambition to increase the social impact of cultural interventions, the objectives of the ERDF OPs and projects are mostly economic. 
VII Pokiaľ ide o účinnosť a udržateľnosť kontrolovaných projektov EFRR: o Napriek snahe EÚ zvýšiť spoločenský dosah intervencií v oblasti kultúry sú ciele operačných programov a projektov EFRR prevažne hospodárske.
Cultural aspects are the least addressed in the audited OPs and most managing authorities do not even consider cultural aspects as a criterion when selecting projects. o Project performance could be assessed only for some of the completed audited projects. 
Kontrolované operačné programy sa kultúrnymi aspektmi zaoberali najmenej a väčšina riadiacich orgánov kultúrne aspekty ani nepovažuje pri výbere projektov za kritérium. o Plnenie projektov bolo možné posúdiť len pri niektorých dokončených kontrolovaných projektoch.
The projects were operational, but we found several weaknesses in the selection and reporting of indicators that limit the ability to use the reported data to conclude on project performance. o The ERDF cannot fund the preservation of endangered sites unless the work has an immediate economic and social effect; neither can Creative Europe. 
Projekty fungovali, no zistili sme niekoľko nedostatkov vo výbere a vykazovaní ukazovateľov, ktoré oslabujú schopnosť používať vykázané údaje na dosiahnutie záverov o výkonnosti projektov. o Z fondu EFRR nemožno financovať zachovanie ohrozených pamiatok, pokiaľ príslušné práce nemajú bezprostredný hospodársky a sociálny účinok, a nemožno ho financovať ani z programu Kreatívna Európa.
The generation of economic impact, often performed through tourism promotion strategies, could be counterproductive to the preservation of heritage sites. o The audited cultural sites are generally dependent on public subsidies to operate and to finance their investment costs. 
Dosiahnutie hospodárskeho vplyvu, často realizovaného prostredníctvom stratégií na podporu cestovného ruchu, by mohlo mať opačný účinok, než je zachovanie lokalít kultúrneho dedičstva. o Prevádzka a financovanie investičných nákladov kontrolovaných kultúrnych pamiatok vo všeobecnosti závisí od verejných subvencií.
Revenue generation is not sufficiently incentivised by the current funding framework. 
Súčasný rámec financovania dostatočne nepodporuje tvorbu príjmov.
The ERDF requirements for revenue-generating projects imply that the higher the net revenues generated by the project are, the less EU support is given. 
Z požiadaviek EFRR na projekty generujúce príjmy vyplýva, že čím vyššie sú čisté príjmy vznikajúce v dôsledku projektu, tým menšia je podpora EÚ.
Revenue-generating activities were also seldom incentivised in the selection procedures we audited. 
Vo výberových konaniach, ktoré sme kontrolovali, sa takisto len zriedka poskytovali stimuly na príjmové činnosti.
VIII To ensure sound financial management when investing in cultural sites, we recommend that the Commission should: (a) Improve the current strategic framework for culture within the remit of the Treaties. (b) Encourage the use of private funds to safeguard Europe’s cultural heritage. (c) Strengthen the financial sustainability of cultural sites funded by the ERDF. (d) Take more specific action to preserve heritage sites. 5 
VIII V záujme zabezpečenia správneho finančného riadenia pri investovaní v oblasti kultúrnych pamiatok odporúčame, aby Komisia: zlepšila súčasný strategický rámec pre kultúru v súlade s kompetenciami stanovenými v zmluvách; podporovala využívanie súkromných finančných prostriedkov na ochranu kultúrneho dedičstva Európy; posilnila finančnú udržateľnosť kultúrnych pamiatok financovaných z prostriedkov EFRR; prijala konkrétnejšie opatrenia na zachovanie lokalít kultúrneho dedičstva. 6
Introduction Culture and cultural sites 01 Most Europeans consider cultural heritage to be important to them personally, as well as to their community, region, country and to the EU as a whole1. 
Úvod Kultúra a kultúrne pamiatky 01 Väčšina Európanov považuje kultúrne dedičstvo za dôležité pre nich osobne, ako aj pre svoju komunitu, región, krajinu a pre EÚ ako celok1.
Culture is also a resource. 
Kultúra je aj zdroj.
It has been identified by the Commission as a driver for growth and jobs, an enabler of social inclusion, and an asset for strengthening the EU’s international relations2. 
Komisia ju označila za stimul pre rast a pracovné miesta, faktor umožňujúci sociálne začlenenie a prínos pre posilňovanie medzinárodných vzťahov EÚ2.
According to Eurostat statistics, the culture sector employed 8.7 million people in the EU in 2018: 3.8 %of total employment3. 
Podľa štatistiky Eurostatu bolo v sektore kultúry v roku 2018 v EÚ zamestnaných 8,7 milióna ľudí: to predstavuje 3,8 % všetkých pracovných miest3.
02 Culture is a broad concept that includes various activities (e.g. crafts, arts and audiovisual) in different economic sectors (e.g. manufacturing, services and communications). 
02 Kultúra je široký pojem, ktorý zahŕňa rozličné aktivity (napr. remeslá, výtvarné umenie a audiovizuálnu oblasť) v rôznych hospodárskych odvetviach (napr. výroba, služby a komunikácie).
In this special report, “cultural sites” means the physical infrastructure where Europeans can experience culture. 
V tejto osobitnej správe „kultúrne pamiatky“ znamenajú materiálnu infraštruktúru, v rámci ktorej môžu Európania spoznávať kultúru.
We distinguish between heritage sites (ancient historical sites), and new cultural infrastructure (new buildings used to foster art, music, theatre, etc.). 
Rozlišujeme medzi lokalitami kultúrneho dedičstva (starodávne historické pamiatky) a novou kultúrnou infraštruktúrou (nové budovy používané na podporu umenia, hudby, divadla atď.).
03 EU-level policymaking on culture gained momentum in 2017, with calls for EU leaders to do more in the areas of education and culture4. 
03 Tvorba politík týkajúcich sa kultúry na úrovni EÚ nadobudla rýchlosť v roku 2017 výzvami určenými predstaviteľom EÚ, aby robili viac v oblastiach vzdelávania a kultúry4.
More recently, in its New Strategic Agenda for 2019-24, the European Council committed to "invest[ing] in culture and our cultural heritage, which are at the heart of our European identity"5. 
Európska rada sa nedávno vo svojom novom strategickom programe na roky 2019 – 2024 zaviazala „investovať do kultúry a nášho kultúrneho dedičstva, ktoré sú v centre našej európskej identity“5.
6 1 2 3 4 5 “Cultural Heritage”, Special Eurobarometer, n°466, survey requested by the European Commission, December 2017. 
1 2 3 4 5 Cultural Heritage, osobitný prieskum Eurobarometra 466, ktorý si vyžiadala Európska komisia, december 2017.
Communication from the Commission on “A European agenda for culture in a globalizing world", COM(2007) 242 final, 10.5.2007. 
Oznámenie Komisie „Oznámenie o európskej stratégii pre kultúru v globalizovanom svete“, KOM(2007) 242 v konečnom znení, 10.5.2007.
Eurostat, “Culture statistics”, fourth edition, 2019, p. 
Eurostat „Štatistika v oblasti kultúry“, štvrté vydanie, 2019, s.
European Council meeting, 14 December 2017, EUCO 19/1/17. 
Zasadnutie Európskej rady, 14. decembra 2017, EUCO 19/1/17.