natgillin/translations-raw huggingface dataset:
57 By the end of June 2015, the implementation of the public procurement action plan had further progressed. 
57 Vo vykonávaní akčného plánu v oblasti verejného obstarávania sa do konca júna 2015 dosiahol ďalší pokrok.
Out of 12 actions, three have been completed (as stated by the Court in points (a)-(c) below), seven are under implementation and two were planned for the long term and have not yet been started. 
Z 12 opatrení sú tri dokončené [ako uviedol Dvor audítorov v písmenách a) až c) nižšie], sedem opatrení sa realizuje a dve opatrenia sú plánované na dlhšie obdobie a ich realizácia sa ešte nezačala.
Those not yet started are long-term actions numbers 11 (Public procurement quality management systems) and 12 (Guide-to-guidance) in Table 2. 
Zatiaľ sa nezačala realizácia dlhodobých opat‐ rení číslo 11 (Systémy riadenia kvality vo verej‐ nom obstarávaní) a 12 (Príručka k usmerneniam) v tabuľke 2.
Reply of the Commission 59 58 (a) The Commission intends to endorse the public procurement action plan on a wider and possibly higher stakeholder level than before. 
Odpovede Komisie 59 58 a) Komisia má v úmysle podporiť akčný plán v oblasti verejného obstarávania na širšej a možno aj vyššej úrovni zainteresovaných strán ako predtým.
58 (b) The working group was established as a subgroup of the interservice group on reinforcing the funds’ capacity in the weaker Member States set up at director-general level. 
58 b) Pracovná skupina bola zriadená ako podskupina medziútvarovej skupiny pre posilnenie kapacít fon‐ dov v slabších členských štátoch zriadenej na úrovni generálnych riaditeľov.
That interservice group reports to the Secretariat-General. 
Uvedená medziútvarová skupina podáva správy generálnemu sekretariátu.
The Commission considers that a technical issue needs a technical follow-up under the supervision of the management, which is actively involved in the Public Procurement Working Group where appropriate. 
Komisia sa domnieva, že technický problém potre‐ buje technické opatrenia pod dohľadom riadiaceho orgánu, ktorý aktívne pôsobí v pracovnej skupine pre verejné obstarávanie, ak je to vhodné.
The directors of DG REGIO and DG GROW meet regularly since July 2014 and have discussed the option of regular meetings at very high level (directors-general and commissioners). 
Riaditelia GR pre regionálnu a mestskú politiku a GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP sa od júla 2014 pravidelne stretávajú a rokujú o mož‐ nosti pravidelných stretnutí na veľmi vysokej úrovni (generálnych riaditeľov a komisárov).
60 In recent years, each Commissioner has referred to public procurement issues and calls for Member States to improve their systems. 
60 V posledných rokoch sa každý komisár vyjadruje k otázkam verejného obstarávania a vyzýva člen‐ ské štáty, aby zlepšili svoje systémy.
This has been echoed for the last 6 years by the Commissioners in charge of regional policy during their hearings for the discharge. 
V uplynulých šiestich rokoch to opakovali komisári zodpovední za regionálnu politiku počas svojich vypočutí v rámci udeľovania absolutória.
Also, each directorate general in its respective annual activity reports reported the actions taken to tackle problems linked to public procurement and, similarly, calls on the Member States to improve their system. 
Aj každé generálne riadi‐ teľstvo vo svojich príslušných výročných správach o činnosti informuje o opatreniach prijatých na riešenie problémov týkajúcich sa verejného obsta‐ rávania a podobne vyzýva členské štáty, aby zlepšili svoje systémy.
The Commission considers that all public procurement activities are initiated and supervised closely by the senior management of the Commission services concerned (ESIF DGs and DG GROW). 
Komisia sa domnieva, že všetky činnosti v oblasti verejného obstarávania začína a dôsledne sleduje vyšší manažment príslušných útvarov Komisie (GR pre európske štrukturálne a investičné fondy a GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP).
61 Within the context of ex ante conditionalities and the partnership agreements adopted in 2014, 12 action plans have been adopted for the 2014-2020 programming period6, to be assessed by 2016. 
61 V súvislosti s predbežnými podmienkami a part‐ nerskými dohodami prijatými v roku 2014 bolo na programové obdobie 2014 – 2020 schválených 12 akčných plánov6, ktoré sa majú hodnotiť v roku 2016.
The Commission is taking a proactive approach in supporting the Member States, through guidance, monitoring and support (e.g. via technical assistance) to implement their national action plans for non-fulfilled ex ante conditionalities until the end of 2016. 
Komisia zaujala aktívny prístup k podpore členských štátov prostredníctvom usmernení, monitorova‐ nia a podpory (napr. prostredníctvom technickej pomoci) pri realizácii ich národných akčných plánov pre nesplnené predbežné podmienky do konca roka 2016.
With this preventive approach the Commission wants to reduce the risk of possible suspension of payments to OPs after 2016, but will not refrain from using this tool of suspension if the targets and milestones of the action plan are clearly not met. 
Týmto preventívnym prístupom chce Komisia znížiť riziko možného pozastavenia platieb na OP po roku 2016, neupustí však od používania tohto nástroja pozastavenia v prípade zjavného nesplnenia cieľov a míľnikov akčného plánu.
63 The Commission refers to the reply to paragraphs 60 and 61, and highlights that the sound implementation of the applicable common and/ or specific legislative and programming framework enjoys priority over absorption. 
63 Komisia odkazuje na svoje odpovede na body 60 a 61 a zdôrazňuje, že riadne vykonávanie platného spoločného a/alebo osobitného legislatívneho a programového rámca má prednosť pred čerpaním fondov.
71 DG GROW has also replied to specific questions asked by national authorities and created an IT tool, WIKI, where questions and replies are uploaded and made available to all national authorities. 74 The Commission plans to provide guidance for the drafting of the monitoring report to the Member States according to the Commission’s information needs. 
71 GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP takisto odpovedalo na osobitné otázky položené vnútroštátnymi orgánmi a vytvorilo IT nástroj, WIKI, v rámci ktorého sa otázky a odpovede ukladajú a sprístupňujú všetkým vnútroštátnym orgánom. 74 Komisia plánuje poskytnúť členským štátom usmer‐ nenie na vypracovanie monitorovacej správy podľa informačných potrieb Komisie.
76 Insufficient effectiveness of management verification on first-level checks is a cause of serious concern for the Commission (see DG REGIO 2014 AAR, page 50). 6 For BG, CZ, EL, IT, MT, LV, PL, HU, HR, SI, SK and RO. 
76 Nedostatočná účinnosť overovania vykonávaného riadiacimi orgánmi v rámci kontroly prvej úrovne je pre Komisiu dôvodom vážneho znepokojenia (pozri výročnú správu o činnosti GR pre regionálnu a mestskú politiku za rok 2014, strana 50).
Reply of the Commission 60 A document called ‘Guidance on management verifications’ was discussed with Member States in 2014 and 2015, and will be published in July 2015. 
Odpovede Komisie 60 Dokument s názvom Usmernenie k overovaniam vykonávaným riadiacimi orgánmi bol prerokovaný s členskými štátmi v rokoch 2014 a 2015 a bude uverejnený v júli 2015.
This is not part of the public procurement action plan since it covers management verifications of all types. 
Uvedený dokument nie je súčasťou akčného plánu v oblasti verejného obstarávania, lebo zahŕňa všetky typy overovania vykonávaného riadiacimi orgánmi.
80 Following the legal provisions of the 2007-2013 programming period, the regulation allows the replacement of irregular expenditure by eligible expenditure if this new expenditure has been subject to checks by managing and audit authorities. 
80 V súlade s právnymi ustanoveniami na programové obdobie 2007 – 2013 nariadenie umožňuje nahradiť neoprávnené výdavky oprávnenými výdavkami, ak tieto nové výdavky boli predmetom kontroly ria‐ diacimi orgánmi a orgánmi auditu.
Nevertheless, such financial corrections can result in losses of funds to the Member State at closure when the replacement of expenditure is no longer possible in the absence of a subsequent payment claim. 
Takéto finančné opravy však môžu vyústiť do straty finančných prostriedkov členského štátu pri ukončení progra‐ mového obdobia, keď už nahradenie výdavkov nie je možné, lebo neexistuje nasledujúca žiadosť o platbu.
For the period 2014-2020, and according to Article 145 of Regulation (EU) No 1303/2013, the financial correction will imply net reduction of assistance also when there is a serious deficiency in the effective functioning of the systems not detected and reported by the audit authority prior to the date of detection by the Commission or by the Court of Auditors. 
Na obdobie rokov 2014 – 2020 a podľa článku 145 nariadenia (EÚ) č. 1303/2013 bude finančná oprava znamenať čisté zníženie pomoci aj v prípade, že existuje závažný nedostatok v účinnom fungovaní systémov, ktorý orgán auditu nezistil a neoznámil pred dátumom ich zistenia zo strany Komisie alebo Dvora audítorov.
87 As a follow up to its communication on end-to-end e-procurement to modernise public administration (COM(2013) 453) the Commission has initiated a number of actions to support the uptake of e-procurement. — On a political level, targets for the uptake of e-procurement are featured in the comprehensive political package aimed at completing the digital single market (COM(2015) 192). — The Commission has started the work of the multistakeholder forum on e-procurement (EXEP), which works on sharing, disseminating and clarifying best practices in the areas of governance, regulation and interoperability. — The Commission supports the eTendering pilot of eSens, which allows cross-border interoperability. 
87 V nadväznosti na svoje oznámenie týkajúce sa plne elektronického verejného obstarávania ako prostriedku modernizácie verejnej správy [COM(2013) 453] Komisia prijala viaceré opatrenia na podporu zavádzania elektronického verejného obstarávania: — na politickej úrovni sú ciele zavádzania elek‐ tronického verejného obstarávania súčasťou komplexného politického balíka zameraného na dokončenie jednotného digitálneho trhu [COM(2015) 192], — Komisia začala prácu viacstranného fóra o elek‐ tronickom verejnom obstarávaní (EXEP), ktoré je zamerané na výmenu, šírenie a objasňovanie najlepších postupov v oblasti riadenia, regulácie a interoperability, — Komisia podporuje pilotný projekt eSens elek‐ tronického systému verejného obstarávania (eTendering), ktorý umožňuje cezhraničnú inter‐ operabilitu.
An economic operator will be able to use one single software to communicate with several eTendering solutions Europe wide. 
Hospodársky subjekt bude môcť použiť jednotný softvér na komunikáciu s via‐ cerými riešeniami systému eTendering v rámci celej Európy.
On top of that, the Commission has started to use the Connecting Europe Facility (CEF) to cover other aspects of digitisation of public procurement, including e-invoicing and simplification. — EU funds are being deployed either through the ERDF/CF or the ESF to help Member States to develop the administrative capacities and infrastructure (including the development of an e-procurement platform) needed for a full move to e-procurement. 
Komisia začala navyše využívať Nástroj na prepájanie Európy (NPE) na pokry‐ tie ostatných aspektov digitalizácie verejného obstarávania vrátane elektronickej fakturácie a zjednodušenia, — finančné prostriedky EÚ sa využívajú prostred‐ níctvom fondov EFRR/KF alebo ESF s cieľom pomôcť členským štátom, aby vybudovali ad‐ ministratívne kapacity a infraštruktúru (vrátane rozvoja platformy elektronického verejného obstarávania) potrebnú na úplný prechod na elektronické verejné obstarávanie.
89 See Commission replies to paragraphs 26, 27 and 46. 
89 Pozri odpovede Komisie na body 26, 27 a 46.
91 Arachne has been designed to help Member States in management verifications and as a fraud alert tool. 
91 Nástroj Arachne bol navrhnutý s cieľom pomôcť členským štátom pri overovaniach vykonávaných riadiacimi orgánmi a ako nástroj na varovanie pred podvodmi.
It includes a number of risk indicators linked to public procurement, such as: lead time between publication of the tender notice and contract signature date; number of disqualified tenders/number of tenders received; number of valid tenderers; amount of contracts procured via negotiated, restricted procedure or via direct award/total project cost; number of contract addenda compared to the average per sector; financial correction to procurement procedure applied in the past in relation to the beneficiary. 
Obsahuje niekoľko ukazovateľov rizika spojeného s verejným obstarávaním, ako napríklad čas medzi uverejnením oznámenia o vyhlásení verejnej súťaže a dátumom podpisu zmluvy, počet vylúčených ponúk/počet doručených ponúk, počet platných uchádzačov, počet zmlúv obstaráva‐ ných prostredníctvom dohody, užšej súťaže alebo prostredníctvom priameho zadávania/celkové projektové náklady, počet zmluvných dodatkov v porovnaní s priemerom za odvetvie, finančnú opravu v minulosti uplatnenú na postup verejného obstarávania vo vzťahu k príjemcovi.
Secondly, Arachne identifies the involvement of beneficiaries, contractors and subcontractors in different projects and programmes but also identifies the links between entities involved in the implementation of a project. 
Po druhé pomocou nástroja Arachne sa zisťuje zapojenie príjemcov, dodávateľov a subdodávateľov do rôznych projektov a programov, takisto sa však určuje prepojenie medzi subjektmi zapojenými do vykonávania projektu.
Reply of the Commission 61 94 It should be noted that the 2007-2013 regulation did not contain any obligation for Member States to implement, for example, anti-fraud strategies. 
Odpovede Komisie 61 94 Je potrebné poznamenať, že nariadenie na obdobie 2007 – 2013 neobsahovalo žiadnu povinnosť pre členské štáty uplatňovať napríklad stratégiu boja proti podvodom.
For the 2007-2013 programming period, the users have mainly agreed to use Arachne to test the system. 
Pokiaľ ide o programové obdobie 2007 – 2013, používatelia sa zhodli na využívaní nástroja Arachne najmä na otestovanie systému.
Hence, many Member States decided to send data for only part of the OPs falling under their responsibility. 
Mnohé členské štáty sa teda rozhodli poslať údaje len pre časť operačných programov, za ktoré zod‐ povedali.
By mid 2015, another four Member States had sent data for at least one OP. 
Do polovice roka 2015 ďalšie štyri členské štáty poslali údaje aspoň za jeden OP.
The Commission anticipates further growth in the number of users for the 2014-2020 period. 
Komisia očakáva ďalšie zvýšenie počtu používateľov v období 2014 – 2020.
For this period, Arachne can be an effective element to mitigate fraud risk. 
Pre toto obdobie môže byť nástroj Arachne účinným prvkom na zmiernenie rizika podvodu.
Conclusions and recommendations 97 See common Commission reply to paragraphs 26 and 27. 
Závery a odporúčania 97 Pozri spoločnú odpoveď Komisie na body 26 a 27.
98 Since previous programming periods, errors on public procurement have been addressed by the Commission. 
98 Počas predchádzajúcich programových období chyby vo verejnom obstarávaní riešila Komisia.
Audit findings helped drafting the first guidelines on financial corrections issued in 2007. 
Zistenia z auditov pomohli pri vypracúvaní prvých usmernení o finančných opravách vydaných v roku 2007.
The Commission now addresses this issue in a more coordinated and exhaustive way under the umbrella of the public procurement action plan. 
Komisia teraz rieši túto otázku koordinovanejším a dôkladnejším spôsobom v rámci akčného plánu v oblasti verejného obstarávania.
99 The Commission has taken appropriate measures and remedial action plans in individual Member States when problems were detected by audits. 
99 Keď sa prostredníctvom auditov zistili problémy v jednotlivých členských štátoch, Komisia pri‐ jala vhodné opatrenia a akčné plány na nápravu.
Its analysis contributed to the update in 2013 of the guidelines for determining the financial corrections to be made for non-compliance with the rules on public procurement. 
Jej analýza prispela v roku 2013 k aktualizácii usmernení na určovanie finančných opráv, ktoré treba urobiť pri nedodržaní pravidiel verejného obstarávania.
As regards the development of a robust, comprehensive database of all irregularities, the Commission refers to the reply given under paragraphs 32, 46 and 48, as well as, on the documents prepared, to the common Commission reply for paragraphs 26 and 27. 
Pokiaľ ide o rozvoj silnej, komplexnej databázy všetkých nezrovnalostí, Komisia odkazuje na odpoveď na body 32, 46 a 48, ako aj na spoločnú odpoveď Komisie na body 26 a 27 o pripravených dokumentoch.
Recommendation 1 (a) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1 a) Komisia prijíma toto odporúčanie.
The Commission will look into the possibility of improving the functionalities of its IMS in order to accommodate the Court’s functional requests. 
Komisia preskúma možnosť zlepšiť funkčnosť svojho systému riadenia nezrovnalostí (IMS) s cieľom vyhovieť praktickým požiadavkám Dvora audítorov.
Moreover, with regard to errors detected by its own audits, the Commission services are starting to use a common IT audit tool for the ERDF, the CF and the ESF called MAPAR (Management of Audit Processes, Activities and Resources). 
Pokiaľ ide o chyby zistené v rámci vlastných auditov, útvary Komisie začínajú okrem toho používať spo‐ ločný IT nástroj auditu pre Európsky fond regionál‐ neho rozvoja (EFRR), Kohézny fond (KF) a Európsky sociálny fond (ESF), tzv. MAPAR (riadenie audítor‐ ských postupov, činností a zdrojov).
Finally, the Commission envisages further steps to improve the analysis of procurement data, in particular fostering the collection of such data and developing a data analytics tool for the early detection of actual and prospective procurement anomalies and a better understanding of their causes (beyond the field of cohesion). 
Komisia napokon zvažuje ďalšie kroky na zlepše‐ nie analýzy údajov o obstarávaní, najmä podporu zberania takýchto údajov a vypracovanie nástroja analýzy údajov na včasné zistenie skutočných a potenciálnych anomálií v obstarávaní a na lepšie pochopenie ich príčin (mimo oblasti súdržnosti).
Recommendation 1 (b) The Commission accepts the recommendation and notes that it is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 1 b) Komisia prijíma toto odporúčanie a poznamenáva, že je určené členským štátom.
Reply of the Commission 62 100 Actions to address public procurement issues were being undertaken by the Commission earlier than 2010. 
Odpovede Komisie 62 100 Opatrenia na riešenie problémov verejného obsta‐ rávania prijala Komisia pred rokom 2010.
Action plans to follow up public procurement findings started as early as 2006 in various Member States. 
Akčné plány nadväzujúce na zistenia v oblasti verejného obstarávania sa vo viacerých členských štátoch začali realizovať už v roku 2006.
In addition to the horizontal analysis carried out on public procurement errors and presented in May 2011 to the Advisory Committee for Public Contracts, the Commission also published, in October 2011, a staff working paper on ‘Analysis of errors in cohesion policy for the years 2006-2009 — actions taken by the Commission and the way forward’. 
Okrem horizon‐ tálnej analýzy chýb vo verejnom obstarávaní, ktorá bola predložená Poradnému výboru pre verejné obstarávanie v máji 2011, vydala Komisia v októbri 2011 pracovný dokument útvarov Komisie s názvom Analýza chýb v oblasti politiky súdržnosti za obdobie 2006 – 2009 – opatrenia prijaté Komi‐ siou a cesta vpred.
The Commission’s analysis of public procurement errors is also reflected in the Commission Decision of 19 December 2013 (C(2013) 9527 final) setting out the guidelines for determining financial corrections to be for non-compliance with the rules on public procurement. 
Analýza chýb vo verejnom obstarávaní vypracovaná Komisiou je zohľadnená aj v rozhodnutí Komisie z 19. decembra 2013 [C(2013) 9527 final], v ktorom sa stanovujú usmernenia o určení finančných opráv pri nedodržaní pravidiel verejného obstarávania.
These guidelines were an update of guidance that has existed since November 2007. 
Tieto usmernenia sú aktualizáciou usmernení, ktoré existujú od novembra 2007.
The Directors General of the four European Structural and Investment Fund Directorates General meet already regularly in the ex ante conditionality suspension committee to which DG GROW is associated7. 
Generálni riadi‐ telia štyroch generálnych riaditeľstiev pre európske štrukturálne a investičné fondy sa už pravidelne stretávajú v rámci výboru pre pozastavenie platieb za neplnenie predbežných podmienok, s ktorým je spojené Generálne riaditeľstvo pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP7.
An approach, both preventive (with the implementation of national action plans for non-fulfilment of ex ante conditionality) and corrective (with suspension of payments), will continue to be applied strictly and consistently. 
Preventívny prístup (s vykonávaním národných akčných plánov v prípade neplnenia predbežných podmienok) a nápravný prístup (s pozastavením platieb) sa budú naďalej uplatňovať prísne a dôsledne.
101 The actions of the public procurement action plan have been largely discussed, amended and agreed by representatives of all ESIF DGs, DG GROW and the EIB. 
101 Opatrenia akčného plánu v oblasti verejného obsta‐ rávania v rozsiahlej miere prediskutovali, zmenili a odsúhlasili zástupcovia všetkých GR pre európske štrukturálne a investičné fondy, GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP a EIB.
They were cooperatively developed within the working group on improving public procurement. 
Opatre‐ nia boli spoločne vypracované v rámci pracovnej skupiny pre zlepšenie verejného obstarávania.
This working group was established as a subgroup of the interservice group on reinforcing the funds’ capacity in Member States set up at director-general level. 
Táto pracovná skupina bola zriadená ako podskupina medziútvarovej skupiny pre posilnenie kapacít fon‐ dov v členských štátoch, zriadenej na úrovni gene‐ rálnych riaditeľov.
The implementation of the public procurement action plan has progressed (see Commission reply to paragraph 57). 
Vo vykonávaní akčného plánu v oblasti verej‐ ného obstarávania sa dosiahol ďalší pokrok (pozri odpoveď Komisie na bod 57).
The Commission also intends to endorse the public procurement action plan on a wider and possibly higher level than before. 
Komisia má takisto v úmysle podporiť akčný plán v oblasti verejného obstarávania na širšej a možno aj vyššej úrovni ako predtým.
Recommendation 3 The Commission accepts this recommendation and is already implementing it with improved coordination across its departments at director level since summer 2014. 
Odporúčanie 3 Komisia prijíma toto odporúčanie a od leta 2014 už pristúpila k jeho vykonávaniu so zlepšenou koordi‐ náciou medzi jej útvarmi na úrovni riaditeľov.
The Commission also intends to have the public procurement action plan endorsed more broadly within the Commission services. 
Komisia má takisto v úmysle dosiahnuť širšiu pod‐ poru akčného plánu v oblasti verejného obstaráva‐ nia v rámci útvarov Komisie.
It is also envisaged to have it endorsed at a higher level as outlined in the Commission's reply to recommendation 2. 
Uvažuje sa aj o schvá‐ lení plánu na vyššej úrovni uvedeného v odpovedi Komisie na odporúčanie 2.
102 See Commission replies to paragraphs 100 and 101. 
102 Pozri odpovede Komisie na body 100 a 101.