natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 1 OLAF should increase the number and speed of investigations by increasing the proportion of time spent on its core investigative function. 
NÁSLEDNÉ ODPORÚČANIE Č. 1 OLAF by mal zvýšiť počet a rýchlosť vyšetrovaní tým, že zvýši podiel času, ktorý je venovaný kľúčovej vyšetrovacej funkcii.
IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 69. 
ZLEPŠENIE EFEKTÍVNOSTI VYŠETROVANÍ 69.
The Court’s previous report made eight recommendations to improve the efficiency of investigations (recommendations 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 and 12). 
Dvor audítorov vo svojej predchádzajúcej správe predložil osem odporúčaní na zlepšenie efektívnosti vyšetrovaní (odporúčania č. 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 a 12).
Except for recommendations 3 and 12, the other recommendations are not yet fully implemented and therefore still valid. 
Okrem odporúčaní č. 3 a 12 ostatné odporúčania nie sú zatiaľ v plnej miere implementované a ostávajú teda naďalej v platnosti.
The Court’s previous report made recommendations to ensure a clear procedural framework for investigations and to improve planning and supervision so that investigations were implemented in a timely and efficient manner. 
Dvor audítorov v predchádzajúcej správe predložiť odporúčanie zabezpečiť jasný procedurálny rámec pre vyšetrovania a zlepšiť ich plánovanie a dohľad, aby sa vyšetrovania vykonávali v správnom čase a efektívne.
OLAF has taken measures to clarify the procedural framework through the introduction of a new manual in December 2009 and a Practical Agreement for cooperation with Eurojust in 2008. 
OLAF prijal opatrenia na objasnenie procedurálneho rámca zavedením novej príručky v decembri 2009 a uzavretím Praktickej dohody o spolupráci s Eurojustom v roku 2008.
Other measures taken by OLAF to improve efficiency were the introduction of a time management system, the development of a de minimis policy to focus on serious and complex cases, better use of CMS (though it is still not fully used), more focused training, a reduction in temporary staff, and splitting the Board into smaller groupings. 
Ostatné opatrenia úradu OLAF na zlepšenie efektívnosti zahŕňali zavedenie systému riadenia pracovného času, vytvorenie politiky de minimis na zameranie na vážne a komplexné prípady, lepšie využívanie CMS (hoci sa stále nepoužíva v plnej miere), lepšie zamerané odborné vzdelávanie, zníženie počtu dočasných zamestnancov a rozdelenie rady na menšie zoskupenia.
Despite the steps taken by OLAF to improve efficiency, progress has been slow and remains incomplete. 
Napriek krokom, ktoré OLAF urobil na zlepšenie efektívnosti, je pokrok pomalý a stále neúplný.
The new manual was not introduced until December 2009 and the legal framework has not changed since the Court’s last report. 
Nová príručka sa zaviedla až v decembri 2009 a právny rámec sa od poslednej správy Dvora audítorov nezmenil.
Although OLAF entered into an agreement for cooperation with Eurojust, information on only one case was transmitted from OLAF to Eurojust in 2009. 
Hoci OLAF uzavrel dohodu o spolupráci s Eurojustom, v roku 2009 OLAF zaslal Eurojustu informácie len k jedinému prípadu.
Although TMS is used to record time spent, the information it contains is not used to plan and supervise investigations. 
TMS sa síce používa na zaznamenávanie pracovného času, no informácie v ňom sa nevyužívajú na plánovanie vyšetrovaní a dohľad nad nimi.
The volume of initial information to be assessed has increased considerably and the duration of these assessments has doubled. 
Objem prvotných informácií na počiatočné posúdenie sa výrazne zvýšil a trvanie týchto posúdení sa zdvojnásobilo.
The duration of investigations remains long, sometimes due to outside factors, but more generally due to internal factors such as other priorities or lack of resources (see paragraphs 19 to 44). 
Vyšetrovania naďalej trvajú dlho, niekedy v dôsledku vonkajších faktorov, ale vo všeobecnosti je to spôsobené vnútornými faktormi, napríklad zmenou priorít alebo nedostatkom zdrojov (pozri body 19 až 44).
34 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 3 The legal framework for combating fraud and irregularities should be revised to simplify and consolidate the anti-fraud legislation. 
3 Právny rámec na boj proti podvodom a nezrovnalostiam by sa mal upraviť, aby sa zjednodušili a skonsolidovali právne predpisy v oblasti boja proti podvodom.
Such an overhaul should address weaknesses in OLAF’s current powers and procedures, in particular concerning cooperation between OLAF and the competent services in Member States. 
Touto revíziou by sa mali riešiť nedostatky súčasných právomocí a postupov úradu OLAF, najmä tých, ktoré sa týkajú spolupráce medzi úradom OLAF a príslušnými orgánmi v členských štátoch.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 4 OLAF should strengthen its cooperation and partnership with Eurojust, which, under Article 85 of the TFEU, is tasked with coordinating criminal investigations and prosecutions relating to offences against the financial interests of the Union. 
4 OLAF by mal posilniť spoluprácu a partnerstvo s Eurojustom, ktoré má v súlade s článkom 85 Zmluvy o fungovaní EÚ za úlohu koordinovať vyšetrovania trestných činov a trestné stíhania v súvislosti s priestupkami voči finančným záujmom Únie.
To this end, OLAF should put in place procedures to identify all relevant cases, communicate information on them to Eurojust on a timely basis, and report on the results of its cooperation with Eurojust on a regular basis. 
OLAF by mal na tento účel zaviesť postupy na identifikáciu relevantných prípadov, včasné zasielanie informácií o nich Eurojustu a pravidelné predkladanie správ o výsledkoch spolupráce s Eurojustom.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 5 The provisional plans for investigations should include estimates of resources required and deadlines. 
5 Predbežné plány vyšetrovaní by mali obsahovať odhady potrebných zdrojov a konečné lehoty.
These plans should be monitored and updated once investigative activities are underway. 
Tieto plány by sa mali v priebehu vyšetrovacích činností monitorovať a aktualizovať.
Information from the Time Management System (TMS) should be used to provide more effective support to investigators and managers. 
Informácie v systéme riadenia pracovného času (TMS) by sa mali využívať na poskytovanie účinnejšej podpory vyšetrovateľom a manažérom.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 6 The overall duration of assessments and investigations should be better controlled to improve the impact of investigations and make better use of resources available. 
6 Celkové trvanie posúdení a vyšetrovaní by sa malo lepšie kontrolovať, aby sa zlepšil dosah vyšetrovaní a lepšie využili dostupné zdroje.
To this end, the Board should play a role in monitoring long and complex investigations, to ensure appropriate action is taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Výkonná rada by mala na tento účel zohrávať úlohu v monitorovaní dlhých a komplexných vyšetrovaní, aby sa zabezpečilo prijatie primeraných opatrení. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 72. 
VYKAZOVANIE ÚČINNOSTI VYŠETROVANÍ 72.
The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11). 
Dvor audítorov v predchádzajúcej správe predložil dve odporúčania týkajúce sa preukazovania účinnosti vyšetrovaní (odporúčanie č. 1 a 11).
Although these have been partially implemented, the recommendations are still valid. 
Hoci boli tieto odporúčania čiastočne implementované, naďalej sú v platnosti.
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored. 
V ročnom pláne riadenia sa pre úrad stanovujú jasne vyčíslené ciele, ktoré sa pravidelne monitorujú.
However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48). 
Pri jednotlivých vyšetrovaniach sa však systematicky neidentifikujú jasné finančné ciele (pozri body 45 až 48).
There is considerable information available in CMS which enables OLAF’s performance to be compared over time and across different sectors. 
V CMS je k dispozícii značné množstvo informácií, ktoré umožňujú porovnať výkonnosť úradu OLAF v čase a podľa rôznych odvetví.
These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered). 
Tieto štatistické údaje sa týkajú činnosti (uzavreté vyšetrovania), potenciálnych výsledkov (vyšetrovania uzavreté s následnými opatreniami, vymožiteľná suma) a skutočných výsledkov (skutočne vymožená suma).
However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance. 
Tieto informácie sa však v súčasnosti nepredkladajú v jedinom dokumente, ktorý by čitateľovi umožnil posúdiť výkonnosť úradu OLAF.
The 696 external investigations closed in the period 2004 to 2009 identified 656 million euros for recovery, of which 180 million euros had actually been recovered at the time of the audit in April 2010 (see paragraphs 49 to 57). 
Na základe 696 externých vyšetrovaní uzavretých v období 2004 až 2009 sa zistila vymožiteľná suma vo výške 656 mil. EUR, z čoho bolo v čase konania auditu v apríli 2010 skutočne vymožených 180 mil. EUR (pozri body 49 až 57).
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved. 
7 Pre jednotlivé vyšetrovania by sa mali systematicky stanovovať a aktualizovať jasné ciele a o výsledkoch by sa malo informovať z hľadiska dosiahnutých cieľov.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports. 
8 CMS by sa mal využívať vo väčšej miere v procese riadiaceho rozhodovania a pri vypracúvaní kvalitnejších správ.
Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Štatistické údaje o činnosti úradu OLAF, potenciálne aj skutočné výsledky by sa mali uvádzať v jedinej správe vrátane porovnaní v danom časovom období. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75. 
OBJASNENIE ÚLOHY DOZORNÉHO VÝBORU 75.
The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16). 
Dvor audítorov v predchádzajúcej správe predložil jedno odporúčanie týkajúce sa objasnenia úlohy dozorného výboru (odporúčanie č. 16).
Apart from case law, the legal framework to protect the rights of persons being investigated has not changed since the Court’s last report (see paragraphs 58 to 65). 
S výnimkou judikatúry sa právny rámec týkajúci sa ochrany práv vyšetrovaných osôb od poslednej správy Dvora audítorov nezmenil (pozri body 58 až 65).
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted. 
9 Dozorný výbor by po dohode s úradom OLAF mal definovať formálny postup, v rámci ktorého by sa stanovili kroky potrebné v prípade, že sa rozhodne vydať stanovisko k prípadu, ktorý sa s ním konzultuje.
The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated. 
Právny rámec by sa mal upraviť, aby lepšie chránil práva vyšetrovaných osôb.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Igors LUDBORŽS, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 8. februára 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č. 1/2005 týkajúcej sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7. 
37 PRÍLOHA I STAV IMPLEMENTÁCIE ODPORÚČANÍ (OSOBITNÁ SPRÁVA Č. 1/2005)1 Odporúčanie Prijaté Odporúčania na presmerovanie činností na vyšetrovaciu funkciu úradu OLAF Vzdať sa vedľajších aktivít alebo ich oddeliť Zlepšiť prispenie strategických oddelení k vyšetrovacej funkcii Implementované2 Čiastočne Nie Nie Nie Čiastočne Čiastočne Čiastočne Čiastočne Áno Čiastočne Čiastočne Čiastočne4 Čiastočne Áno Čiastočne Čiastočne Čiastočne 7.
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14. 
Vyradiť následné činnosti (účasť na súdnych konaniach a vymáhanie finančných prostriedkov), ktoré môžu vykonávať povoľujúci úradníci Čiastočne 14.
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Presunúť zodpovednosť za stratégiu boja proti podvodom na iné oddelenia Komisie Neprijaté 15.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2. 
Presunúť zodpovednosť za riadenie programov financovania (napr. Pericles a Hercules) na iné oddelenia Komisie Neprijaté 2.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17. 
Zvážiť vytvorenie osobitnej jednotky určenej na koordinačné a pomocné činnosti s cieľom zlepšiť riadenie zdrojov Neprijaté 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13. 
Zamerať činnosti na vyšetrovaciu funkciu spolu so zmenami v správe a predpisoch Čiastočne 13.
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8. 
Oddelenia strategickej analýzy by sa mali usilovať o zlepšenie údajov predkladaných členskými štátmi a vytvoriť databázy, ktoré by umožnili zistiť nezrovnalosti a spustiť vyšetrovania Prijaté Právny a procedurálny rámec Spolupráca s členskými štátmi Plánovanie Zameranie na priority Včasné ukončenie Podpora systémov IT a zamestnancov Odporúčania na zlepšenie efektívnosti vyšetrovaní 8.
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9. 
Uzákoniť a uverejniť postupy na ochranu práv jednotlivcov vo všetkých štádiách vyšetrovania a na zabezpečenie kontroly zákonnosti prebiehajúcich vyšetrovacích úkonov Prijaté 9.
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3. 
Formálne potvrdiť opatrenia na spoluprácu medzi úradom OLAF a členskými štátmi prostredníctvom právnych predpisov alebo uzavretím dohôd s vnútroštátnymi vyšetrovacími orgánmi Prijaté 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5. 
Zriadiť menšie zoskupenia v rámci výkonnej rady s cieľom stanoviť pre vyšetrovania jasné plány a ciele Prijaté 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4. 
Zaviesť systém zaznamenávania času prepojený s plánmi práce s odhadmi času potrebného na vyšetrovania s cieľom zosúladiť pracovné zaťaženie a zdroje a vyhnúť sa oneskoreniam Prijaté 4.
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10. 
Stanoviť maximálne trvanie vyšetrovaní Čiastočne3 10.
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12. 
Zmeniť CMS na skutočný systém riadenia vyšetrovaní a zvýšiť počet školení vyšetrovateľov v oblasti vyšetrovacích techník, právnych predpisov a zostavovania správ Prijaté 12.
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11. 
Stanoviť výsledky, ktoré sa majú prostredníctvom vyšetrovaní dosiahnuť, a zaviesť ukazovatele na hodnotenie dosiahnutých úspechov Prijaté 11.
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16. 
Vypracovať spoľahlivé a relevantné správy o výkonnosti založené na skutočných, nie potenciálnych výsledkoch Prijaté 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. 
Objasniť úlohu dozorného výboru na zabezpečenie, aby sa do prebiehajúcich vyšetrovaní nezasahovalo Prijaté 1 Odporúčania v osobitnej správe č. 1/2005 neboli očíslované.
They are numbered here according to the order they appeared in the report. 
V tejto prílohe sú očíslované v poradí, v akom sa objavili v správe.
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended. 
2 Áno – odporúčanie bolo implementované; Nie – odporúčanie nebolo implementované a je naďalej platné; Čiastočne – v rôznom štádiu implementácie a odporúčajú sa ďalšie opatrenia.
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time. 
3 Komisia odpovedala, že navrhla zmenu a doplnenie nariadenia (ES) č. 1073/1999 a zavedenie dĺžky 12 mesiacov s možným predĺžením vyšetrovaní o maximálne šesť mesiacov.
4 The legal framework has not yet been amended. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
4 Právny rámec zatiaľ nebol predmetom zmeny a doplnenia. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010. 
38 PRÍLOHA II ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA ÚRADU OLAF1 GENERÁLNY RIADITEĽ 13 zamestnancov RIADITEĽSTVO A Vyšetrovania a operácie I 6 zamestnancov RIADITEĽSTVO B Vyšetrovania a operácie II 4 zamestnanci RIADITEĽSTVO C Prevádzková a strategická podpora 4 zamestnanci RIADITEĽSTVO D Všeobecné záležitosti 3 zamestnanci JEDNOTKA A1 Interné vyšetrovania: inštitúcie EÚ 21 zamestnancov JEDNOTKA B1 Poľnohospodárstvo 20 zamestnancov JEDNOTKA C1 Súdne a právne poradenstvo 21 zamestnancov JEDNOTKA D1 Hovorca, komunikácia a vzťahy s verejnosťou 9 zamestnancov JEDNOTKA D5 Administratíva a ľudské zdroje 12 zamestnancov JEDNOTKA A2 Interné/Externé vyšetrovania: orgány EÚ 9 zamestnancov 1 V schéme sa uvádza skutočný počet zamestnancov v marci 2010.
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
JEDNOTKA B2 Clá I 20 zamestnancov JEDNOTKA C2 Predchádzanie podvodom a informácie 31 zamestnancov JEDNOTKA D2 Právne záležitosti 7 zamestnancov JEDNOTKA D6 Rozpočet 10 zamestnancov JEDNOTKA A3 Priame výdavky a vonkajšia pomoc 20 zamestnancov JEDNOTKA B3 Clá II 17 zamestnancov JEDNOTKA C3 Vzájomná pomoc a informácie 36 zamestnancov JEDNOTKA D3 Medziinštitucionálne a vonkajšie vzťahy 9 zamestnancov JEDNOTKA D7 Odborné vzdelávanie 9 zamestnancov JEDNOTKA A4 Vonkajšia pomoc 24 zamestnancov JEDNOTKA B4 Štrukturálne opatrenia 21 zamestnancov JEDNOTKA C4 Operačné informácie 28 zamestnancov JEDNOTKA D4 Organizačné plánovanie a politika 14 zamestnancov JEDNOTKA D8 Informačné služby 110 zamestnancov JEDNOTKA C5 Ochrana eura; Programy Hercules a Pericles 11 zamestnancov Osobitná správa č.
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received. 
1/2005 týkajúcej sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom 39 PRÍLOHA III POTENCIÁLNE UKAZOVATELE TABUĽKA A – Ukazovatele pre činnosti, potenciálne a skutočné finančné výsledky1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Spolu Činnosť Uzavreté externé vyšetrovania 151 Vymožiteľná suma (mil. EUR) 183,7 1 Finančné čiastky v tabuľke sú pripísané do roku, v ktorom sa začali implementovať následné opatrenia bez ohľadu na rok, v ktorom sa finančné prostriedky získali.
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003. Source: OLAF as at April 2010. 
V tabuľke sa preto neuvádzajú vymožené sumy týkajúce sa prípadov uzavretých v roku 2003. Zdroj: Údaje úradu OLAF k aprílu 2010.
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery). 
V tabuľke A sú uvedené údaje zo systému CMS týkajúce sa externých vyšetrovaní z hľadiska činnosti (počet uzavretých vyšetrovaní), potenciálne výsledky (uzavreté prípady s následnými opatreniami a sumy stanovené na vymáhanie) a skutočné výsledky (skutočne vymožené sumy).
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up. 
V priebehu šiestich rokov v období 2004 až 2009 sa zo 696 uzavretých externých vyšetrovaní s 356 (51 %) prípadmi spájali potenciálne finančné následné opatrenia.