natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional guidance for all CRAs on disclosure requirements will be considered where necessary and in line with the regulation. 
V prípade potreby a v súlade s nariadením sa zvážia ďalšie usmernenia týkajúce sa požiadaviek na zverejňova­ nie pre všetky ratingové agentúry.
XI(g) ESMA accepts this recommendation. 
XI písm. g) Orgán ESMA prijíma toto odporúčanie.
ESMA will continue its ongoing dialogue with stakeholders to identify how CEREP can be enhanced to further support the needs of its users. 
Orgán ESMA bude pokračovať vo svojom prie­ bežnom dialógu so zainteresovanými stranami na identifikácii toho, ako sa dá register CEREP zlep­ šiť tak, aby ešte viac podporoval potreby svojich používateľov.
XI(h) ESMA accepts this recommendation. 
XI písm. h) Orgán ESMA prijíma toto odporúčanie.
ESMA is currently revamping its website. 
Orgán ESMA v súčasnosti prestavuje svoje webové sídlo.
The future version will incorporate the improvements suggested in this recommendation. 
Budúca verzia bude zahŕňať zlepšenia navrh­ nuté v tomto odporúčaní.
Part I – Registration and perimeter activities 27 ESMA consistently allocates at least two assessors to work on each application for registration to ensure the 4 eyes principle. 
Časť I – Registrácia a činnosti v rámci obvodu 27 Orgán ESMA kontinuálne prideľuje aspoň dvoch hodnotiteľov na prácu na každú žiadosť o registrá­ ciu, aby sa zabezpečilo dodržanie zásady štyroch očí.
Furthermore, each decision on incompleteness, completeness and compliance (registration or refusal) is challenged through an approval process that involves the coordinator of applications for registration, the Team Leader, the Head of the CRA Unit and the Executive Director of ESMA. 
Okrem toho je každé rozhodnutie o neúpl­ nosti, úplnosti a dodržaní súladu (registrácie alebo zamietnutia) spochybnené prostredníctvom schva­ ľovacieho procesu, do ktorého je zapojený koor­ dinátor žiadostí o registráciu, vedúci tímu, vedúci Útvaru pre ratingové agentúry a výkonný riaditeľ orgánu ESMA.
Evidence that at least two assessors have been working on a registration file can be found in ESMA’s internal correspondence and in all formal correspondence with the applicants. 
Dôkazy o tom, že na registračnom spise pracovali aspoň dvaja hodnotitelia, sa nachádzajú v internej korešpondencii orgánu ESMA a vo všetkej oficiálnej korešpondencii so žiadateľmi.
Evidence of ESMA’s approval process can be found in ESMA’s internal correspondence. 
Dôkazy o schvaľovacom procese orgánu ESMA sa nachádzajú v internej korešpondencii orgánu ESMA.
Moreover the decisions on incompleteness and completeness are signed by ESMA’s Executive Director, while the registration and refusal decisions are formally approved by ESMA’s Board of Supervisors and signed by ESMA’s Chair. 
Okrem toho rozhodnutia o neúplnosti a úplnosti podpisuje výkonný riaditeľ orgánu ESMA, pričom rozhodnutia o registrácii a zamietnutí formálne schvaľuje dozorná rada orgánu ESMA a podpisuje predseda orgánu ESMA.
Nonetheless, ESMA acknowledges that the documentation of its internal practices could be improved. 
Orgán ESMA však uznáva, že dokumentovanie jeho vnútorných postupov sa dá zlepšiť.
Reply of ESMA 57 Common reply to paragraphs 28-29 Since ESMA took over the supervision of CRAs in July 2011 and until September 2015, it has assessed 17 applications for registration. 
Odpoveď ESMA 57 Spoločná odpoveď na body 28 až 29 Od júla 2011, keď orgán ESMA prevzal dohľad nad ratingovými agentúrami, do septembra 2015 posúdil 17 žiadostí o registráciu.
Four applicants withdrew their application, six applications were refused and seven CRAs were registered. 
Štyria žiadatelia stiahli svoju žiadosť, 6 žiadostí bolo zamietnutých a 7 ratingových agentúr bolo zaregistrovaných.
During the compliance phase ESMA assesses all the relevant provisions under the CRAR including the compliance with the requirement of using methodologies that are rigorous, systematic, continuous and subject to validation. 
Vo fáze súladu orgán ESMA hodnotí všetky rele­ vantné ustanovenia podľa nariadenia o CRA vrátane požiadavky používania metodík, ktoré sú prísne, systematické, kontinuálne a podliehajú overovaniu.
The Commission Delegated Regulation (EU) No 447/2012 (the RTS on methodologies) provides the framework for ESMA to assess these requirements. 
Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č. 447/2012 (regulačné technické predpisy týkajúce sa metodík) poskytuje rámec pre orgán ESMA na hodnotenie týchto požiadaviek.
Each requirement is assessed separately and ESMA takes into consideration not only the specific methodology being assessed but also all other documents submitted by the applicant such as the policies and procedures governing the rating process and the results from the validation of the methodology conducted by the applicant. 
Každá požiadavka sa posudzuje samostatne a orgán ESMA zohľadňuje nielen konkrétnu hodnotenú metodiku, ale aj všetky ostatné dokumenty predlo­ žené žiadateľom, ako sú politiky a postupy upra­ vujúce ratingový proces a výsledky z overovania metodiky vykonaného žiadateľom.
Whenever ESMA deems that additional information is necessary in order to perform its analysis, such information is requested in the context of the compliance phase. 
Vždy keď orgán ESMA usúdi, že sú potrebné ďalšie informácie na vykonanie analýzy, požiada o tieto informácie v súvislosti s fázou súladu.
In ESMA’s view the documentation that was received as part of the registration processes allowed it to fully assess all the requirements set forth in the CRAR and in the RTS on methodologies. 
Podľa orgánu ESMA dokumentácia, ktorá bola pri­ jatá v rámci registračných procesov, umožňuje, aby v plnom rozsahu posúdil všetky požiadavky stano­ vené v nariadení o CRA a v regulačných technických predpisoch týkajúcich sa metodík.
In this respect, ESMA did not focus only on the assessment of the rigorousness of the methodologies during the registration process but assessed all the relevant provisions. 
V tomto smere sa orgán ESMA nezameriaval len na prísnosť metodík počas registračného procesu, ale hodnotil všetky relevantné ustanovenia.
For example, ESMA refused a number of applications for registration because of non-compliance with the following requirements: rigorousness (3 cases); systematic (2 cases); subject to validation (4 cases). 
Orgán ESMA napríklad zamietol niekoľko žiadostí o registráciu z dôvodu nesplnenia týchto požiada­ viek: prísnosť (3 prípady), systémovosť (2 prípady), podliehanie overovaniu (4 prípady).
These figures show that the most common reason for refusal of applications for registration because of non-compliance with the articles of the RTS on methodologies was the non-compliance with the provision that requires having methodologies that are subject to validation. 
Z týchto číselných údajov vyplýva, že najčastejšou príčinou zamietnutia žiadostí o registráciu z dôvodu nedodržania súladu s článkami regulačných tech­ nických predpisov týkajúcich sa metodík bolo nedodržanie ustanovenia, ktorým sa vyžaduje mať metodiky, ktoré podliehajú overovaniu.
With reference to the documentation of its analysis, ESMA has applied the provisions of the CRAR. 
Pokiaľ ide o dokumentovanie svojej analýzy, orgán ESMA uplatňoval ustanovenia nariadenia o CRA.
Article 18 of the CRAR states that where ESMA refuses to register a CRA it shall provide full reasons for its decision; in that respect ESMA thoroughly documented its assessment in the refusal decisions adopted by the Board of Supervisors. 
V článku 18 nariadenia o ratingových agentúrach sa uvádza, že ak orgán ESMA zamietne zaregistrovať ratingovú agentúru, musí poskytnúť úplné dôvody svojho rozhodnutia. V tomto smere orgán ESMA dôkladne zaznamenal svoje hodnotenie v rozhod­ nutiach o zamietnutí, ktoré prijala dozorná rada.
However ESMA acknowledges that — even if not requested by the CRAR — the documentation of its assessment could be enhanced to provide full evidence in its working documents of the assessment performed and to facilitate an audit trail of its analysis. 
Orgán ESMA však uznáva – aj keď sa to v nariadení o ratingových agentúrach nevyžaduje –, že doku­ mentácia jeho hodnotenia by sa mohla zlepšiť, aby poskytoval úplné dôkazy vo svojich pracovných dokumentoch o vykonanom hodnotení a aby sa umožnilo sledovanie kontrolného záznamu jeho analýzy.
30 According to the provisions of the CRAR, ESMA shall not impose requirements regarding registration which are not provided for in the regulation. 
30 Podľa ustanovení nariadenia o ratingových agen­ túrach orgán ESMA nesmie ukladať v súvislosti s registráciou požiadavky, ktoré nie sú stanovené v nariadení.
Therefore ESMA cannot require a predefined set of information or define a minimum acceptance level of detail. 
Orgán ESMA preto nemôže vyžadovať vopred vymedzený súbor informácií ani zadefinovať minimálnu prijateľnú mieru podrobností.
However ESMA would like to note that whenever it deemed that additional information was necessary in order to perform its compliance assessment, such information was requested in the framework of the registration process. 
Orgán ESMA by však rád uviedol, že vždy keď usúdil, že sú potrebné ďalšie informácie na vykonanie posúdenia súladu, požiadal o tieto informácie v rámci regis­ tračného procesu.
With reference to the differences in the level of detail in the documentation of methodologies, ESMA would like to highlight that the registration files examined referred to different CRAs active in different sectors. 
Pokiaľ ide o rozdiely v miere podrobností v doku­ mentácii metodík, orgán ESMA by rád zdôraznil, že uvedené registračné súbory sa týkali rôznych ratingových agentúr pôsobiacich v odlišných odvetviach.
The content of the methodologies is by nature different from CRA to CRA and — within the same CRA — from asset class to asset class and there is no provision in the CRAR that requires the CRAs to prepare their methodologies according to a predefined format. 
Obsah metodík sa na základe svojej povahy medzi jednotlivými ratingovými agentúrami líši a v rámci rovnakej ratingovej agentúry medzi jednotlivými triedami aktív a nariadenie o ratingo­ vých agentúrach neobsahuje ustanovenie, ktorým by sa vyžadovalo, aby ratingové agentúry vypra­ covali svoje metodiky podľa vopred vymedzeného formátu.
Reply of ESMA 58 Some of the detected entities were indeed carrying out activities falling within the scope of the CRAR and were consequently registered as a CRA. 
Niektoré zo zistených subjektov naozaj vykonávali činnosti patriace do rozsahu pôsobnosti nariadenia o ratingových agentúrach a boli následne zaregis­ trované ako ratingové agentúry.
All these entities were identified before ESMA published its Guidelines on the Scope of the CRA Regulation on 30 July 2013. 
Všetky tieto sub­ jekty boli identifikované pred tým, ako orgán ESMA uverejnil svoje usmernenia o rozsahu pôsobnosti nariadenia o ratingových agentúrach 30. júla 2013.
In those Guidelines, ESMA made clear to the public that issuing ratings without being registered is a breach of the CRAR for which ESMA has the authority to impose a fine. 
V uvedených usmerneniach orgán ESMA verejnosti objasnil, že vydávanie ratingov nezaregistrovanými subjektmi je v rozpore s nariadením o ratingových agentúrach, za čo je orgán ESMA oprávnený uložiť pokutu.
ESMA has not used this power so far because it has not identified any company carrying out credit rating activities after the publication of the Guidelines. 
Orgán ESMA zatiaľ nevyužil túto právomoc, pretože neidentifikoval žiadnu spoločnosť, ktorá by vykonávala ratingové činnosti po uverejnení usmernení.
Common reply to paragraphs 35-40 ESMA notes that it is responsible solely for the registration and the supervision of the CRAs in the EU and that the functioning of the Eurosystem is outside ESMA’s mandate. 
Spoločná odpoveď na body 35 až 40 Orgán ESMA konštatuje, že je zodpovedný výhradne za registráciu a za dohľad nad ratingovými agen­ túrami v EÚ a že fungovanie Eurosystému je mimo mandátu orgánu ESMA.
The outcome of ESMA’s registration process has no influence on the rules governing the acceptance of the credit ratings in the Eurosystem. 
Výsledok registračného procesu orgánu ESMA nemá vplyv na pravidlá, ktorými sa riadi prijímanie úvero­ vých ratingov v Eurosystéme.
Part II – Planning and risk management 48 ESMA’s framework is designed in such a way that under each risk category the key concerns identified are listed. 
Časť II – Plánovanie a riadenie rizík 48 Rámec orgánu ESMA je navrhnutý tak, aby boli pre každú kategóriu rizík uvedené identifikované hlavné obavy.
Typically, it is the most significant concern that will then drive the overall assessment for a particular risk area. 
Zvyčajne ide o najvýznamnejšiu obavu, ktorá potom vyvolá celkové hodnotenie konkrétnej rizikovej oblasti.
Furthermore, all risks that are identified are documented. 
Okrem toho všetky identifikované riziká sú zaznamenané.
49 The fact whether all necessary documents were analysed, and with what results, is systematically checked during bilateral discussions between the risk and the supervisory staff. 
49 Skutočnosť, či boli analyzované všetky potrebné dokumenty a s akými výsledkami, sa počas dvoj­ stranných diskusií medzi zamestnancami z oblasti rizika a dohľadu systematicky kontroluje.
However ESMA acknowledges that it lacks formal documentation of this interaction. 
Orgán ESMA však uznáva, že jej chýba formálna dokumen­ tácia o tejto interakcii.
Reply of ESMA 59 50 The input for the fundamental strategic analysis that takes place at least on an annual basis is documented in the scorecards. 
Odpoveď ESMA 59 50 Vstupné údaje pre fundamentálnu strategickú analýzu, ktorá sa uskutočňuje aspoň na ročnom základe, sú zaznamenané v hodnotiacich tabuľkách.
The reason that a change in the risk assessment that may occur following the consistency check meetings between the risk team and the supervisory team is not documented is that these meetings are part of the finalisation phase of the risk dashboard compilation. 
Dôvod, prečo sa môže vyskytnúť zmena v hodno­ tení rizík po zasadnutiach na kontrolu konzistent­ nosti medzi tímom pre riziká a tímom pre dohľad, ktorá nie je zaznamenaná, je, že tieto stretnutia sú súčasťou fázy dokončenia zostavovania hodnotiacej tabuľky rizík.
ESMA acknowledges that a more comprehensive documentation trail is necessary to support the prioritisation of risk throughout the year. 
Orgán ESMA uznáva, že na zlepšenie prideľovania priority rizikám počas celého roka je potrebná komplexnejšia dokumentačná stopa.
In this respect ESMA is currently developing a new repository which is designed so as to record changes in risk assessment on an ongoing basis. 
V tomto smere orgán ESMA v súčasnosti vyvíja nový register, ktorý je navrhnutý tak, aby sa zaznamenávali zmeny v posúdení rizík priebežne.
Common reply to paragraphs 52-53 ESMA’s risk-based approach was introduced after its first year of supervision. 
Spoločná odpoveď na body 52 až 53 Prístup orgánu ESMA zameraný na riziká bol zave­ dený po jeho prvom roku dohľadu.
Since then all high-risk areas that have been identified for high impact CRAs have been addressed either through investigations or ongoing supervision. 
Odvtedy boli všetky vysokorizikové oblasti, v prípade ktorých bol identifikovaný veľký vplyv na ratingové agentúry, vyriešené buď prešetreniami, alebo priebežným dohľadom.
ESMA’s risk-based framework comprises three interdependent phases (i) Risk identification and assessment, (ii) Risk Prioritisation and (iii) Definition of supervisory actions to address the prioritised risks. 
Rámec orgánu ESMA založený na rizikách obsahuje tri navzájom závislé fázy: i) identifikácia a hodno­ tenie rizík; ii) pridelenie priority rizikám a iii) vyme­ dzenie činností dohľadu na riešenie prioritných rizík.
This framework is built around 13 risk indicators and at least on an annual basis ESMA conducts a strategic exercise with the purpose to define the annual supervisory work plan that sets priorities and actions for the coming year. 
Tento rámec je vybudovaný asi na 13 ukazova­ teľoch rizík a orgán ESMA najmenej na ročnom zák­ lade vykonáva strategickú činnosť s cieľom vyme­ dziť ročný pracovný plán oblasti dohľadu, v ktorom určuje priority a činnosti na nasledujúci rok.
Since 2012, in total 39 times a risk indicator was identified as high risk for the four high impact CRAs. 
Od roku 2012 bol celkovo 39­krát ukazovateľ rizík identifikovaný ako vysokorizikový pre štyri ratin­ gové agentúry s veľkým vplyvom.
The type of the investigation (individual vs thematic) depends amongst others on complexity and level of idiosyncrasy of the identified risk. 
Typ prešetrenia (individuálne alebo tematické) závisí okrem iného od zložitosti a úrovne zvlášt­ nosti identifikovaného rizika.
Moreover, while the focus of the investigation is on the observed high-risk areas, the interdependent nature of risk areas can trigger inclusion of risk areas that are identified as lower risk as part of the investigation. 
Zatiaľ čo ťažiskom prešetrenia sú zaznamenané vysokorizikové oblasti, charakter vzájomnej závislosti rizikových oblastí môže okrem toho spôsobiť, že sú do prešetrovania zaradené rizikové oblasti, ktoré sú identifikované ako menej rizikové.
For example ESMA launched an investigation into structured finance credit ratings based on a high risk identified in the risk category associated to the portfolio risk. 
Orgán ESMA napríklad začal prešetrenie ratingov štruktúrovaných finančných produktov na základe vysokého rizika identifikovaného v kategórii rizík súvisiacich s rizikom portfólia.
However to have a comprehensive view of this asset class and of the relevant practices adopted by the CRAs, ESMA had to consider all the aspects underlying the rating process, which evidently also included aspects covered by other risk indicators (e.g. the resource allocation to the rating monitoring activity, the information used during the rating process, as well as the application and review of the relevant methodologies). 
Aby však mal orgán ESMA komplexný pohľad na túto triedu aktív a relevantné postupy uplatňované ratingovými agentúrami, musel zvážiť všetky aspekty týkajúce sa ratingového procesu, ktoré zrejme zahŕňali aj aspekty, na ktoré sa vzťahujú iné ukazovatele rizík (napr. prideľovanie zdrojov na činnosť monitorova­ nia ratingov, informácie používané počas ratingo­ vého procesu, ako aj uplatňovanie a preskúmanie príslušných metodík).
In addition to the annual strategic exercise that takes place, ESMA monitors and assesses risks on an ongoing basis. 
Okrem ročnej strategickej činnosti, ktorá sa vyko­ náva, orgán ESMA monitoruje a hodnotí riziká priebežne.
If outside of the strategic exercise new risks are observed through our ongoing supervision (analysis of periodic information, analysis of complaints, notifications to changes to the initial conditions of registration, periodic interviews, etc.) and market monitoring, a (re)prioritisation exercise will take place to ensure that resources are allocated to risks with the greatest potential to cause harm to investors and more generally to financial stability. 
Mimo strategickej činnosti sa nové riziká monitorujú prostredníctvom priebežného dohľadu (analýza pravidelných informácií, analýza sťažností, oznámenia zmien pôvodných podmienok registrá­ cie, pravidelné rozhovory atď.) a monitorovaním trhu, bude sa uskutočňovať (opätovné) pridele­ nie priority na zabezpečenie toho, aby sa zdroje pridelili rizikám s najväčším potenciálom poškodiť investorov a všeobecnejšie finančnú stabilitu.
54 ESMA structured some past investigation around ratings of specific asset classes, however this does not mean that the investigation did not focus on the business risk aspects identified by the risk assessment framework. 
54 Orgán ESMA štruktúroval niekoľko vyšetrovaní podľa ratingov osobitných tried aktív, ale to nezna­ mená, že prešetrenie nebolo zamerané na aspekty obchodného rizika identifikované rámcom na posudzovanie rizík.
On the contrary, specific asset classes (which emerge as important in the Environmental Risk/Portfolio Risk assessment) are used in order to build a consistent and meaningful sample through which the investigation can assess Reply of ESMA 60 the key risks identified for the relevant CRA(s). 
Naopak, osobitné triedy aktív (ktoré sa javia ako dôležité v posudzovaní rizika prostredia/portfólia) sa používajú na vybudovanie jednotnej a zmysluplnej vzorky, pomocou ktorej sa v prešetrení môžu posúdiť kľúčové riziká určené pre príslušnú ratingovú agentúru/príslušné ratingové
In addition, while we might assess a specific risk in detail for a particular asset class, typically the remedial action plan will ask for the remediation of the relevant issues observed across all the asset classes, and not only for the one subject to the investigation. 
Okrem toho, aj keď môžeme posudzovať konkrétne riziko podrobne v konkrétnej triede aktív, vo zvyčajnom pláne nápravných opatrení sa bude žiadať náprava príslušných problémov zaznamena­ ných naprieč všetkými triedami aktív a nielen pre jeden predmet prešetrenia.
55 ESMA made a conscious decision to be a risk-based supervisor, assuming that not all risks can be removed, but rather that supervisory actions must aim at identifying and addressing those with the greatest potential to cause harm to investors and to financial stability. 
55 Orgán ESMA prijal vedomé rozhodnutie byť orgá­ nom dohľadu na základe rizík, pričom predpokladá, že nie všetky riziká sa dajú odstrániť, ale opatrenia dohľadu sa majú zamerať na identifikáciu a riešenie rizík s najväčším potenciálom poškodiť investorov a finančnú stabilitu.
Part III – Supervision Common reply to paragraphs 63-64 ESMA notes that the Supervision Manual and Handbook are intended to set ESMA’s supervisory framework, describe the supervisory processes and define the common steps and principles to be followed within these processes. 
Časť III – Dohľad Spoločná odpoveď na body 63 až 64 Zámerom manuálu a príručky na výkon dohľadu orgánu ESMA bolo určiť rámec dohľadu orgánu ESMA, opísať procesy dohľadu a vymedziť spo­ ločné kroky a zásady, ktoré treba v týchto proce­ soch dodržiavať.
These documents set out the minimum supervisory tasks to be performed throughout the year which can be planned a priori. 
V týchto dokumentoch sa určujú minimálne úlohy dohľadu, ktoré sa majú vykonávať počas celého roka, ktoré sa dajú naplánovať vopred.
ESMA believes that the exact types of supervisory tasks and their frequency cannot be established in these documents due to the unpredictable nature of some supervisory activities which are driven by the risk profile of each CRA. 
Presné typy úloh dohľadu a ich frekvenciu však nie je možné stanoviť v týchto dokumentoch z dôvodu nepredvídateľnej povahy niektorých činností dohľadu, ktoré závisia od rizikového profilu jednot­ livých CRA.
For this reason the Supervision Manual and Handbook are now always complemented by: annual strategies and workplans for the riskiest CRAs which include the actions to be undertaken with deadlines; meetings under a cycle of engagement that is annually established and communicated to the CRAs; project plans per investigation. 
Z toho dôvodu je manuál a príručka na výkon dohľadu v súčasnosti vždy doplnená: ročnými stratégiami a pracovnými plánmi pre najrizikovejšie CRA, ktoré obsahujú opatrenia, ktoré sa majú prijať, s lehotami, zasadnutiami v rámci cyklu angažova­ nosti, ktorý sa každoročne stanovuje a oznamuje ratingovým agentúram, projektovými plánmi kaž­ dého prešetrenia.
ESMA believes that going further than that and hard-wiring supervisory task and their timelines — by means of including them in ESMA’s manuals and handbooks — would undesirably constrain the effectiveness of its supervision. 
Orgán ESMA sa domnieva, že prekročenie uvede­ ného a pevné zakotvovanie úloh dohľadu a ich harmonogramov prostredníctvom ich zaradenia do manuálov a príručiek orgánu ESMA by neželateľne obmedzilo účinnosť jeho dohľadu.
65 ESMA notes that it has recently established individual supervisory plans for the riskiest CRAs. 
65 Orgán ESMA konštatuje, že nedávno stanovil indivi­ duálne plány dohľadu pre najrizikovejšie CRA.