natgillin/translations-raw huggingface dataset:
She or he thus holds the ultimate responsibility for all financial matters, including for internal control, and as a member of the college’. 
Komisár teda nesie konečnú zodpovednosť za všetky finančné záležitosti vrátane vnútornej kontroly a ako člen kolégia“.
A 2007 CONT35 Working Document on ‘Governance in the European Commission’36 took a critical view of some elements of the reform. 
V pracovnom dokumente CONT z roku 200735 o „riadení v Európskej komisii“36 sa kriticky posúdili niektoré prvky reformy.
It stated that ‘The silo structure of the Commission — and the associated concentration of information and power within the directorates-general — should have made it clear to everybody that there would not be any kind of serious governance without functional reporting lines between related services across the directorates-general. 
Uvádzalo sa v ňom, že „uzavreté štruktúry v Komisii a s tým spojené sústredenie informácií a moci v rámci generálnych riaditeľstiev mali už každému ozrejmiť, že bez funkčných organizačných vzťahov medzi súvisiacimi službami v rôznych generálnych riaditeľstvách by nejestvovalo žiadne skutočné riadenie.
That did not happen. (...)The price for considering each directorate-general as an independent fiefdom, with its own controllers, its own accountants and its own internal auditors only reporting to the director-general, is paid by the institution as a whole and is inconsistent with the Treaty, which gives the college a collective responsibility’. 
To sa však nestalo. (...) Cenu za to, že každé generálne riaditeľstvo sa považuje za nezávislé kniežatstvo s vlastnými kontrolórmi, vlastnými účtovníkmi a vlastnými vnútornými audítormi, ktorí sa zodpovedajú len generálnemu riaditeľovi, platí inštitúcia ako celok, a nie je to ani v súlade so zmluvou, ktorá dáva kolégiu kolektívnu zodpovednosť“.
Throughout this report we use the symbol PRESSURE to designate boxes containing examples of pressure from Parliament. 
PARLIAMENTU V rámci tejto správy symbolom ZO TSLTARKANY označujeme rámčeky uvádzajúce príklady tlaku zo strany Parlamentu.
35 European Parliament’s Committee on Budgetary Control. 
35 Výbor Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu.
36 PE 393.916v01-00, 3.9.2007, pp. 2-3. 
36 PE 393.916v01-00, 3. septembra 2007, s.
Observations 23 The Commission abolished the financial controller and set up 37 A new Framework for Resource Management and Internal Auditing in the Commission, Final Report of the Planning and Coordination Group ‘Internal Audit’, February 2000, p. 
Pripomienky 23 Komisia zrušila finančného kontrolóra a zriadila funkciu 37 Nový rámec pre riadenie zdrojov a vnútorný audit v Komisii, konečná správa plánovacej a koordinačnej skupiny „Vnútorný audit“, február 2000, s.
38 Commission Decision, SEC(2000) 560. 
38 Rozhodnutie Komisie SEC(2000) 560.
39 Of the total IAS staff 31 work on the decentralised agencies and other autonomous bodies. 
39 31 z celkového počtu zamestnancov IAS pracuje v decentralizovaných agentúrach a iných nezávislých orgánoch.
Their work is not presented to the Commission’s APC. an internal audit function 23 Abolition of the centralised ex ante financial controller and the creation of a ‘modern Internal Audit Service’37 (see Box 6) was a key element in the Prodi reform. 
O ich práci sa nepodávajú správy výboru APC Komisie. vnútorného auditu 23 Zrušenie centralizovaného predbežného finančného kontrolóra a vytvorenie „moderného útvaru vnútorného auditu“37 (pozri rámček 6) bolo kľúčovým prvkom Prodiho reformy.
The Commission established the IAS in April 200138 (it had already appointed an internal auditor (see paragraph 8)). 
Komisia vytvorila IAS v apríli 200138 [už predtým vymenovala vnútorného audítora (pozri bod 8)].
There was considerable debate as to the form Internal Audit should take (institution-wide, or within individual DGs). 
Dosť sa diskutovalo o tom, akú formu by mal mať vnútorný audit (celoinštitucionálnu alebo v rámci jednotlivých GR).
Eventually the Commission set up a specialised audit capability (IAC), reporting directly to each director-general alongside a central Internal Audit Service. 
Komisia napokon zriadila špecializované oddelenie auditu (IAC), ktoré podlieha priamo každému generálnemu riaditeľovi v centrálnom útvare pre vnútorný audit.
In 2015 the Commission abolished the IACs. 
V roku 2015 Komisia zrušila oddelenia vnútorného auditu (IAC).
24 The DGs with a significant spending role continue to have ex post verification units and audit directorates which examine spending. 
24 GR zohrávajúce dôležitú úlohu v oblasti výdavkov majú aj naďalej útvary pre overovanie ex post a riaditeľstvá pre audit, ktoré preskúmavajú výdavky.
There are for example around 180 staff in such entities in DG DEVCO, 130 in DG AGRI, 100 covering research and 90 in DG REGIO. 
V GR DEVCO je napríklad v takýchto subjektoch približne 180 zamestnancov, v GR AGRI 130 zamestnancov, 100 zamestnancov vyčlenených na výskum a v GR REGIO 90 zamestnancov.
In 2016, the IAS had a staff of 14739. 
V roku 2016 mal IAS 147 zamestnancov39.
GOOD GOVERNANCE GUIDELINES Role of internal audit in the public sector BEST PRACTICE ‘The function of internal auditing is to provide independent, objective assurance and consulting services designed to add value and improve an entity’s operations. 
Usmernenia pre dobrú správu Úloha vnútorného auditu vo verejnom sektore OSVEDČENÉ POSTUPY „Funkciou vnútorného auditu je poskytovať nezávislé, objektívne uistenie a poradenské služby s cieľom vytvoriť pridanú hodnotu a zlepšiť fungovanie subjektu.
The internal audit activity helps an entity accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of governance, risk management, and control processes. 
Činnosť vnútorného auditu pomáha subjektu dosiahnuť jeho ciele tým, že prináša systematický, disciplinovaný prístup k hodnoteniu a zlepšovaniu efektivity riadenia, riadenia rizík a procesov kontroly.
Internal audit reviews can cover a wide range of topics, including those relating to the achievement of value for money and the prevention and detection of fraud and corruption.’40. 
Skúmania vnútorného auditu môžu pokrývať širokú škálu tém vrátane tém týkajúcich sa vytvárania hodnoty za peniaze a prevencie a odhaľovania podvodov a korupcie“40.
This definition is in line with the IIA framework: ‘Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organisation’s operations. 
Táto definícia je v súlade s rámcom medziinštitucionálnej dohody: „Vnútorný audit je nezávislá, poradenská činnosť na získanie objektívnej záruky zameraná na pridávanie hodnoty a zdokonaľovanie operácií v organizácii.
It helps an organisation accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes’. 40 CIPFA/IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, p. 
Pomáha organizácii dosahovať jej ciele tým, že poskytuje systematický a metodický prístup k hodnoteniu a zlepšovaniu účinnosti riadenia rizík, kontrolných a riadiacich procesov.“ 40 CIPFA/IFAC, International Framework: Good Governance in the Public Sector (Medzinárodný rámec: dobré riadenie vo verejnom sektore), 2014, s.
Box 6 Observations 24 The Internal Audit Service initially had a stronger orientation on high level institution-wide governance issues ... 
Rámček 6 Pripomienky 24 Útvar pre vnútorný audit sa spočiatku viac orientoval na otázky riadenia na vysokej úrovni v rámci celej inštitúcie...
25 Governance arrangements were of pressing interest to the Commission as it implemented the White Paper. 
25 Počas vykonávania bielej knihy mali pre Komisiu osobitnú dôležitosť mechanizmy riadenia.
Thus initially, the IAS had a strong profile on high level, institution-wide governance issues41. 
V súlade s tým bol IAS spočiatku v popredí v otázkach celoinštitucionál-neho riadenia na vysokej úrovni41.
In recent years the work of the IAS has covered both issues related to processes in individual DGs and governance. 
V posledných rokoch sa IAS pri práci zaoberal otázkami týkajúcimi sa vnútorných procesov v jednotlivých GR aj riadenia.
Institution-wide governance issues in recent years have included corporate information security (see Box 7). 
V posledných rokoch otázky riadenia v rámci celej inštitúcie zahŕňali podnikovú informačnú bezpečnosť (pozri rámček 7).
We take note of an IAS recommendation42 for ‘corporate level central measures ... to ensure a consistent reliable complete and comprehensive approach at the operational level and overview on ... Commission wide issues’ such as fraud prevention and detection. 
Berieme na vedomie odporúčanie IAS42, aby „centrálne opatrenia na podnikovej úrovni... zabezpečili konzistentný spoľahlivý úplný a komplexný prístup na operačnej úrovni a prehľad o... otázkach v rámci celej Komisie“, ako je predchádzanie podvodom a ich odhaľovanie.
41 Illustrated, for example, by the 2002 ‘Verstehen’ conference at which the Head of the IAS promoted the ‘single audit’ concept. 
41 Dôkazom je napríklad konferencia „Verstehen” z roku 2002, na ktorej vedúci IAS podporil koncepciu „jednotného auditu“.
42 The IAS has first made this recommendation in the Working document accompanying the Overall opinion for the year 2010. 
42 IAS vydal toto odporúčanie po prvýkrát v pracovnom dokumente, ktorý je pripojený k celkovému stanovisku za rok 2010.
Some significant IAS recommendations on governance have not been followed In its annual report for 2006 the IAS recommended that the Commission produce an annual governance statement: ‘in order to achieve full maturity and to make its governance architecture and its latest developments known to stakeholders, the Commission should describe its governance policy and practice, preferably in the synthesis report summarising the DGs annual activity reports, make it available on its website and provide for its regular updating’43. The Commission’s governance arrangements were last published in 2007 (see paragraph 45). 
Niektoré významné odporúčania IAS týkajúce sa riadenia sa nevykonali Vo svojej výročnej správe za rok 2006 IAS odporučil, aby Komisia vydávala ročné vyhlásenie o správe a riadení: „S cieľom dobudovať architektúru riadenia a spolu s ďalšími úspechmi ju predstaviť dotknutým subjektom by Komisia mala opísať svoju politiku a postupy vnútorného riadenia, napríklad v súhrnnej správe zostavenej z výročných správ generálnych riaditeľstiev, uverejniť tento opis na svojej webovej stránke a pravidelne ho aktualizovať.“43 Mechanizmy riadenia Komisie boli naposledy zverejnené v roku 2007 (pozri bod 45).
In its 2009 annual report, the IAS recommended that the overview is necessary at the level of the institution for common processes: ‘Risk Management overview — The role presently played by the SG and DG BUDG should be significantly strengthened so as to assure an effective overview of the implementation of risk management in the Commission, to promote best practices in risk management and to identify risks to which the Commission as a whole is exposed.’44. The Commission’s central departments did not accept this recommendation in its entirety, as they considered it inconsistent with the Commission’s approach of making directorates-general finally responsible45. 
Vo výročnej správe za rok 2009 uviedol IAS odporúčanie, že je potrebný prehľad bežných procesov na úrovni inštitúcie: „Prehľad riadenia rizík – úloha, ktorú v súčasnosti plnia SG a GR BUDG, by sa mala významne posilniť s cieľom zaručiť účinný prehľad vykonávania riadenia rizík v Komisii, podporiť osvedčené postupy v riadení rizík a identifikovať riziká, ktorým je Komisia ako celok vystavená.“44 Ústredné oddelenia Komisie toto odporúčanie neprijali v jeho úplnosti, lebo sa im zdalo, že nie je v súlade s prístupom Komisie spočívajúcom v konečnej zodpovednosti generálnych riaditeľstiev45.
In 2015, the IAS conducted an audit on corporate information security governance. 
V roku 2015 vykonal IAS audit riadenia podnikovej informačnej bezpečnosti.
It tested the adequacy of the governance structure and the measures in place to ensure that appropriate security provisions were implemented in the Commission’s information systems and processes. 
Testovala sa ním vhodnosť štruktúry riadenia a existujúcich opatrení s cieľom zabezpečiť, aby boli uplatnené náležité bezpečnostné opatrenia v informačných systémoch a procesoch Komisie.
Following the IAS recommendation, the Commission set up an Information Security Steering Board (ISSB) and a new IT security directorate. 
Na základe odporúčania IAS zriadila Komisia Riadiaci výbor pre informačnú bezpečnosť (ISSB) a nové riaditeľstvo pre bezpečnosť informačných technológií.
43 COM(2007) 280 final of 30 May 2007 ‘Annual report to the discharge authority on internal audits carried out in 2006’, p. 
43 KOM(2007) 280 v konečnom znení z 30. mája 2007 „Výročná správa o vnútorných auditoch vykonaných v roku 2006 pre orgán udeľujúci absolutórium“, s.
44 IAS, ‘Final audit report on risk management in the Commission’ (IAS.B1-2009-4 COMM-001). 
44 IAS, Konečná audítorská správa o riadení rizík v Komisii (IAS.B1-2009-4 COMM-001).
45 IAS Audit Report: Final Audit Report on Risk Management in the Commission, IAS.B1-2009-Y COMM-001, Annex 2, comments from SG and DG BUDG: Recommendation 1. 
45 Audítorská správa IAS: Záverečná audítorská správa o riadení rizík v Komisii, IAS.B1-2009-Y COMM-001, príloha 2, pripomienky SG a GR BUDG: odporúčanie 1. Rámček 7
Observations 25 ... and now gives greater attention to the Commission’s internal control framework 26 A key risk to the Commission relates to the legality and regularity of its expenditure. 
Pripomienky 25 ... a teraz venuje väčšiu pozornosť rámcu vnútornej kontroly Komisie 26 Kľúčové riziko predstavujú pre Komisiu zákonnosť a riadnosť jej výdavkov.
Our work has indicated a material impact of legality and regularity errors throughout the period since the reform of the Commission. 
Našou prácou sme zistili významný vplyv chýb v zákonnosti a riadnosti počas celého obdobia od reformy Komisie.
The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission. 
IAS zameriava svoje úsilie na systémy vnútornej kontroly Komisie.
While this focus is understandable in the context of the significant work of other bodies (auditors in the Member States, audit directorates within the spending DGs, the ECA), this restricted coverage has an impact on the range of material presented to the APC. 
Hoci je toto zameranie z hľadiska významnej práce iných orgánov (audítorov v členských štátoch, riaditeľstiev pre audit v rámci GR vytvárajúcich výdavky, EDA) pochopiteľné, toto obmedzené zamerania má vplyv na rozsah materiálu predkladaného APC.
The IAS does not cover operations outside the Commission — these are the responsibility of the ex post verification units in spending DGs (see paragraph 24). 
IAS nepokrýva operácie mimo Komisie – tie sú zodpovednosťou útvarov pre overovanie ex post v GR vytvárajúcich výdavky (pozri bod 24).
The findings of these units and directorates are not considered by the Commission’s audit committee: the APC. 
Zistenia týchto útvarov a riaditeľstiev neposudzuje výbor Komisie pre audit: APC.
The Commission set up an Audit Progress Committee as one of the first steps in the reform process 27 The APC held its first meeting in December 2000, and is thus one of the long-est-standing elements of the reformed governance structure. 
Zriadenie Výboru pre pokrok v oblasti auditu Komisiou bolo jedným z prvých krokov reformného procesu 27 APC prvýkrát zasadol v decembri 2000, čo znamená, že je jedným z najdlhšie existujúcich prvkov reformovanej štruktúry riadenia.
The APC was initially composed of the Budget Commissioner (chairperson), the Vice-President in charge of administration and reform, and two further members of the Commission. 
APC sa pôvodne skladal z komisára pre rozpočet (predseda), podpredsedu pre administratívu a reformu a dvoch ďalších členov Komisie.
28 It is best practice to have a majority of external, independent members of the audit committee (see Box 8). 
28 Osvedčeným postupom je mať väčšinu externých, nezávislých členov výboru pre audit (pozri rámček 8).
The Commission appointed the first external member of the APC in May 2001, and a second in 2004. 
Prvého externého člena APC vymenovala Komisia v máji 2001 a druhého v roku 2004.
This formation represented the highest share of independent, external members (two out of a total of six members of the APC). 
Toto zloženie predstavovalo najvyšší podiel nezávislých, externých členov (dvaja z celkového počtu šiestich členov APC).
In 2005 the number of internal members increased to five, and in 2007 — to seven, thus reducing the proportion of external members to two out of nine. 
V roku 2005 sa počet vnútorných členov zvýšil na päť a v roku 2007 na sedem, čím sa znížil podiel externých členov na dvoch z deviatich.
This formation was still in place at the time of the audit. 
Takéto zloženie bolo stále v platnosti v čase auditu.
The First Vice-President of the Commission chairs the current (2014-2019) APC and three further commissioners are members of the APC for the whole mandate. 
Súčasnému APC (2014 – 2019) predsedá prvý podpredseda Komisie a ďalší traja komisári sú členmi APC na celé funkčné obdobie.
Among the internal members there is a strong representation of DGs with the highest levels of spending. 
Medzi vnútornými členmi sú silno zastúpené GR s najvyššou úrovňou výdavkov.
The commissioner members of the APC are responsible for around 80 % of EU budget spending from the beginning of their mandate until July 2017 and for around 60 % of EU budget spending from August 2017 until the end of the mandate. 
Komisári, ktorí sú členmi APC, sú zodpovední približne za 80 % rozpočtových výdavkov EÚ od začiatku ich funkčného obdobia až do júla 2017 a približne za 60 % rozpočtových výdavkov EÚ od augusta 2017 do konca funkčného obdobia.
In addition, the APC Charter sets out rules to further ensure that the independence of the individual APC members is not compromised by obliging the member to declare an interest and to refrain from commenting in cases where APC examines an audit report that concerns his/her services. 
V charte APC sa okrem toho stanovujú pravidlá s cieľom ešte viac zabezpečiť, aby nebola ohrozená nezávislosť jednotlivých členov APC tým, že člen má povinnosť vyjadriť záujem a zdržať sa pripomienok v prípadoch, keď APC skúma audítorskú správu, ktorá sa týka jeho/jej útvarov.
Observations 26 Audit committees GOOD GOVERNANCE GUIDELINES BEST PRACTICE ‘It is good practice for public sector governing bodies to establish an audit committee or equivalent group or function. 
Pripomienky 26 Usmernenia pre dobrú správu Výbory pre audit OSVEDČENÉ POSTUPY „Je osvedčeným postupom pre riadiace orgány vo verejnej správe zriadiť výbor pre audit alebo ekvivalentnú skupinu či funkciu.
The audit committee provides another source of assurance on an entity’s arrangements for managing risks, maintaining an effective control environment, and reporting on financial and non-financial performance. 
Výbor pre audit poskytuje ďalší zdroj uistenia o mechanizmoch subjektu, pokiaľ ide o riadenie rizík, zachovávanie účinného prostredia kontroly a podávanie správ o finančnej a nefinančnej výkonnosti.
The committee’s effectiveness depends on it being independent of the executive. 
Účinnosť výboru závisí od jeho nezávislosti od výkonnej moci.
It can have a significant role in: ο helping to improve the adequacy and effectiveness of risk management and internal control; ο promoting the principles of good governance and their application to decision-making; ο overseeing internal audit and supporting the quality of its activity, particularly by underpinning organisational independence; ο reinforcing the objectivity and importance of external audits and, therefore, the effectiveness of the audit function; ο raising awareness of the need for sound risk management and internal control and the implementation of recommendations by internal and external audit; and ο helping the entity to embed the values of ethical governance, including effective arrangements for countering fraud and corruption. 
Môže zohrávať významnú úlohu pri: ο zlepšovaní primeranosti a účinnosti riadenia rizík a vnútornej kontroly, ο presadzovaní zásad dobrej správy a ich uplatňovania v rozhodovacom procese, ο dohľade nad vnútorným auditom a podpore kvality jeho činnosti, zvlášť podporou organizačnej nezávislosti, ο posilňovaní objektívnosti a dôležitosti externých auditov, a teda účinnosti funkcie auditu, ο zvyšovaní povedomia o potrebe riadneho riadenia rizík a vnútornej kontroly a vykonávaní odporúčaní vnútorným a externým auditom a ο pomoci subjektu pri prijímaní hodnôt etického riadenia vrátane účinných mechanizmov boja proti podvodom a korupcii.
To enhance the effectiveness of an audit committee, the majority of its members should be independent members of the governing body. 
S cieľom posilniť účinnosť výboru pre audit by mala byť väčšina jeho členov nezávislými členmi riadiaceho orgánu.
It is also important that a public sector entity’s annual report contains appropriate information about the mandate, operations, activities, and outcomes of the audit committee.’ 46. 46 CIPFA,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, pp. 29-30. 
Je takisto dôležité, aby výročná správa subjektu verejného sektora obsahovala príslušné informácie o právomoci, operáciách, činnostiach a výsledkoch výboru pre audit.“46 46 CIPFA, IFAC, International Framework: Good Governance in the Public Sector (Medzinárodný rámec: dobré riadenie vo verejnom sektore), 2014, s.29–30.
Box 8 Observations 27 29 APC responsibilities include monitoring the quality of internal audit work and ensuring that audit recommendations are properly taken into account and followed up by Commission DGs and departments47. 
Rámček 8 Pripomienky 27 29 Zodpovednosť APC zahŕňa monitorovanie kvality práce v rámci vnútorného auditu a zabezpečovanie toho, aby GR a oddelenia Komisie príslušne zohľadňovali a plnili odporúčania v oblasti auditu47.
Each meeting of the APC is preceded by meetings of a Preparatory Group (PG) composed of the two external members of the APC and members of cabinets of commissioners sitting in the APC (see Table 1). 
Každému zasadnutiu APC predchádza zasadnutie prípravnej skupiny zloženej z dvoch externých členov APC a členov kabinetov komisárov, ktorí sú členmi APC (pozri tabuľku 1).
A standing invitation to attend the meeting is given to the IAS, DG DIGIT, DG BUDG and the SG at director level. 
Stála pozvánka na účasť na zasadnutí sa zasiela IAS, GR DIGIT, GR BUDG a SG na úrovni riaditeľov.
Number of meetings of the Audit Progress Committee and its Preparatory Group in 2011-2016 47 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission - C(2015) 3014’. 
Počet zasadnutí Výboru pre pokrok v oblasti auditu a jeho prípravnej skupiny v rokoch 2011 – 2016 47 C(2015) 3014 final „Charta Výboru pre pokrok v oblasti auditu Európskej komisie – C(2015) 3014“.
Year APC Meetings PG Meetings 2011 4 (including 1 in written procedure) 12 2012 4 (including 1 in written procedure) 9 2013 4 (including 1 in written procedure) 9 2014 3 (including 2 in written procedures) 6 2015 2 (including 1 in written procedure) 6 2016 to date (24 May) 3 4 Source: ECA based on Commission documents. 
Rok Zasadnutia APC Zasadnutia prípravnej skupiny 2011 4 (vrátane 1 písomným postupom) 12 2012 4 (vrátane 1 písomným postupom) 9 2013 4 (vrátane 1 písomným postupom) 9 2014 3 (vrátane 2 písomným postupom) 6 2015 2 (vrátane 1 písomným postupom) 6 2016 do dnešného dňa (24. mája) 3 4 Zdroj: EDA na základe dokumentov Komisie.
Overview by the Audit Progress Committee is in practice limited to the work of the Internal Audit Service 30 Table 2 shows that the APC is focused on internal audit reports. 
Prehľad vykonávaný Výborom pre pokrok v oblasti auditu sa v praxi obmedzuje na prácu útvaru pre vnútorný audit 30 Z tabuľky 2 vyplýva, že APC sa zameriava na správy o vnútornom audite.