natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Payments made in 2017 under these framework contracts amounted to 3 million euros for Eurodac, 16 million euros for SIS II and 13 million euros for VIS. 
Platby uskutočnené v roku 2017 na základe týchto rámcových zmlúv dosiahli výšku 3 mil. EUR za Eurodac, 16 mil. EUR za SIS II a 13 mil. EUR za VIS.
Although all phases of IT projects from the definition of requirements and milestones to the go-life of new system components are owned by and under control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates considerable risks of over-reliance and dependency on contractors. 
Hoci všetky fázy IT projektov od definovania požiadaviek a čiastkových cieľov po spustenie nového systému do prevádzky sú vlastnené a kontrolované agentúrou, model, pri ktorom sú činnosti vývoja a vypracovania takýchto citlivých IT systémov externalizované v takej miere, vytvára značné riziká z hľadiska značného spoliehania sa a závislosti na zmluvných dodávateľoch.
This is even more the case since the number of potential contractors to deal with systems of that scale and requirements is limited for operational and security reasons. 
Je to o to dôležitejšie vzhľadom na skutočnosť, že počet potenciálnych zmluvných dodávateľov, ktorí by riešili systémy takéhoto rozsahu a s takýmito požiadavkami, je obmedzený z prevádzkových a bezpečnostných dôvodov.
At the same time, the small number of staff in key operational units, in particular in the ÔApplication Management and MaintenanceŐ unit (AMM), creates significant risks for the continuity of operations. 
Súčasne nízky počet zamestnancov v kľúčových prevádzkových oddeleniach, najmä v oddelení „Riadenie a údržba aplikácií“ (AMM), vytvára značné riziká z hľadiska kontinuity operácií.
In the second half of 2017, the head of the AMM unit also occupied ad interim the posts of ÔHead of the Operations DepartmentŐ and ÔHead of the Operations and Infrastructure UnitŐ, thereby combining the three highest management posts in the Operations Department, which creates further continuity risks. 
V druhej polovici roku 2017 vedúci oddelenia AMM tiež dočasne zastával funkciu „vedúceho odboru operácií“ a „vedúceho oddelenia operácií a infraštruktúry“, čím sa kombinovali tri najvyššie manažérske pozície v odbore operácií, čo vytvára ďalšie riziko z hľadiska kontinuity.
The framework contracts (FWCs) signed with the respective consortia for the operation of the main IT systems do not only cover normal maintenance but also evolutive maintenance for which the price cannot be calculated on the basis of the price quotes attached to the FWC, which creates a risk of overpayment. 
Rámcové zmluvy podpísané s príslušnými konzorciami na prevádzku hlavných IT systémov sa netýkajú len bežnej údržby, ale aj vývojovej údržby, ktorej cenu nemožno vypočítať na základe cenových ponúk pripojených k rámcovej zmluve, čím sa vytvára riziko nadmernej platby.
For the calculation of prices for the specific contracts, the Agency applies a combination of fixed price and quoted time and means approach aiming at sound cost control. 
Na výpočet cien pri konkrétnych zmluvách agentúra uplatňuje prístup kombinácie fixnej ceny a stanoveného času a prostriedkov, ktorého cieľom je dôkladná kontrola nákladov.
For the VIS contract, the Agency also applied IFPUG (208), a standard methodology using function points for the determination of price for development activities. 
Pri zmluve na systém VIS agentúra tiež uplatnila IFPUG (208), štandardnú metodiku, ktorá využíva funkčné body na určenie ceny na vývojové činnosti.
The agency may consider using IFPUG also for the other systems. 
Agentúra možno zváži využívanie IFPUG aj na ďalšie systémy.
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.26.17. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 3.26.17.
The Agency entered into global commitments for a total amount of 69,9 million euros, to cover future expenditure related to new tasks and IT systems which were initially foreseen to be entrusted to the Agency in 2017 but for which the legal basis was not yet adopted by year-end (Eurodac recast and Dublin allocation system) or only shortly before (Entry/Exit system Regulation adopted on 30 November 2017). 
Agentúra uzavrela rámcové záväzky v celkovej výške 69,9 mil. EUR na pokrytie budúcich výdavkov týkajúcich sa nových úloh a IT systémov, ktorými mala byť pôvodne poverená agentúra v roku 2017, ale za ktoré do konca roka ešte nebol prijatý právny základ (prepracovanie systému Eurodac a alokačný systém Dublin), alebo len krátko predtým (nariadenie o systéme vstup/výstup prijaté 30. novembra 2017).
The corresponding payment appropriations were reduced by two amending budgets by 85,6 million euros, from 153,3 million euros in the initial voted budget to 67,7 million euros in the final adopted budget. 
Príslušné platobné rozpočtové prostriedky boli znížené dvomi pozmeňujúcimi rozpočtami o 85,6 mil. EUR zo 153,3 mil. EUR v pôvodne odhlasovanom rozpočte na 67,7 mil. EUR v prijatom konečnom rozpočte.
INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.26.18. 
INFORMÁCIE O SPRÁVACH ÚTVARU PRE VNÚTORNÝ AUDIT 3.26.18.
In December 2017, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) issued a report on ÔAudit on the controls over the procurement process in eu-LISAŐ (209). The Agency has prepared an action plan to address any potential areas for improvement. 
V decembri 2017 Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) uverejnil audítorskú správu o audite kontrol procesu verejného obstarávania v eu-LISA (209). Agentúra vypracovala akčný plán na riešenie potenciálnych oblastí, ktoré možno zlepšiť.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.26.19. An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE PRIPOMIENOK Z PREDCHÁDZAJÚCICH ROKOV 3.26.19. Prehľad nápravných opatrení prijatých v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov z predchádzajúcich rokov je uvedený v prílohe.
(208) International Function Point Users Group (209) We did not verify the audit work. 
(208) International Function Point Users Group.
C 434/156 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (Not under the AgencyŐs control) Outstanding ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations According to the AgencyŐs Founding Regulation, countries associated with the implementation, application and development of the Schengen acquis and Eurodac-related measures must make a contribution to the AgencyŐs budget. 
C 434/156 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov V súlade so zriaďujúcim nariadením agentúry musia krajiny pridružené k vykonávaniu, uplatňovaniu a vývoju schengenského acquis a opatrení súvisiacich so systémom Eurodac prispievať do rozpočtu agentúry.
Although Schengen associated countries were using the systems managed by the Agency in 2013 the CommissionŐs negotiations were still ongoing. 
Hoci krajiny pridružené k Schengenskému dohovoru využívali v roku 2013 systémy spravované agentúrou, rokovania s Komisiou stále prebiehali.
The Agency signed a two million euros framework contract for the procurement services by a contractor (procurement services), for training, coaching and learning services from third party providers (training services). 
Agentúra podpísala rámcovú zmluvu na obstarávateľské služby v hodnote 2 mil. EUR, ktoré má zabezpečiť zmluvný dodávateľ (obstarávateľské služby), pričom ide o služby v oblasti odbornej prípravy, poradenstva a vzdelávania od poskytovateľov, ktorí sú tretími stranami (vzdelávacie služby).
The contractor identifies suitable training services for any specific request, and provides a quote for the training services plus a fee for its own procurement service (uplift). 
Zmluvný dodávateľ nájde na konkrétnu žiadosť vhodné vzdelávacie služby a predloží cenovú ponuku vzdelávacích služieb plus poplatok za vlastné obstarávateľské služby (odmena).
However, the framework contract fails to specify that the procurement services should be in compliance with the procurement provisions in the AgencyŐs financial rules. 
V rámcovej zmluve sa však nešpecifikuje, že obstarávateľské služby sa majú zabezpečovať v súlade s ustanoveniami rozpočtových pravidiel agentúry týkajúcimi sa obstarávania.
Therefore the current process of submitting quotes for approval by the Agency does not ensure that the services are procured in compliance with all requirements of the financial rules. 
Súčasný postup predkladania cenových ponúk na schválenie agentúre preto nezaručuje, že pri obstarávaní služieb boli dodržané všetky požiadavky rozpočtových pravidiel.
Arrangements with Schengen Associated Countries (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway) defining detailed rules for their participation in the work of the Agency, including provisions on voting rights and their contribution to the AgencyŐs budget, have still not been concluded. 
Stále neboli uzavreté dohody s krajinami pridruženými k schengenskému priestoru (Švajčiarsko, Lichtenštajnsko, Island a Nórsko), v ktorých sa definujú podrobné pravidlá ich účasti na práci agentúry vrátane ustanovení o hlasovacích právach a prispievaní do rozpočtu agentúry.
In their absence, Schengen Associated Countries contribute to Title III (operational expenditure) of the AgencyŐs budget following a provision in the association agreements signed with the EU. 
Kým tieto dohody neexistujú, krajiny pridružené k schengenskému priestoru prispievajú do hlavy III (prevádzkové výdavky) rozpočtu agentúry v súlade s ustanovením v dohodách o pridružení podpísaných s EÚ.
However they do not yet contribute to activities under Titles I and II (salaries and other administrative expenditure) of the AgencyŐs budget. 
Neprispievajú však zatiaľ na činnosti v rámci hláv I a II (platy a iné administratívne výdavky) rozpočtu agentúry.
The audited procurement procedures showed that the Agency engaged in contractual agreements or negotiations with a single contractor without precisely defining the services requested. 
Z kontrolovaných postupov verejného obstarávania vyplynulo, že agentúra podpísala rámcové zmluvy a viedla rokovania s jediným dodávateľom bez presného vymedzenia požadovaných služieb.
This limits competition and increases dependence upon the contractor. 
To obmedzuje hospodársku súťaž a zvyšuje závislosť na dodávateľovi.
The Agency should conclude agreements with multiple suppliers or define the services required more precisely, whenever possible. 
Agentúra by mala uzatvárať dohody s viacerými dodávateľmi alebo, pokiaľ je to možné, vymedziť požadované služby presnejšie.
In 2016 the Agency received and accepted supplies amounting to 2,8 million euros without having budget and legal commitments (contracts) in place. 
V roku 2016 agentúra prijala a akceptovala dodávky vo výške 2,8 mil. EUR bez toho, aby k nim boli prijaté rozpočtové a právne záväzky (zákazky).
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/157 EN Court's observations In its audit report of July 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) concluded that the overall design and practical implementation of processes ensures that eu-LISA operates the SIS II, VIS and Eurodac IT systems in a way that allows the continuous and uninterrupted exchange of data between the national authorities using them. 
30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/157 SK Pripomienky Dvora audítorov Útvar Komisie pre vnútorný audit (IAS) vo svojej audítorskej správe z júla 2016 dospel k záveru, že celkový návrh a praktická realizácia procesov zabezpečuje, aby agentúra prevádzkovala informačné systémy SIS II, VIS a Eurodac spôsobom, ktorý umožňuje priebežnú a neprerušovanú výmenu údajov medzi vnútroštátnymi orgánmi, ktoré ich používajú.
The Agency and the IAS agreed on a plan to take corrective actions. 
Agentúra a IAS sa dohodli na pláne nápravných opatrení.
Appropriations carried over under Title II (administrative expenditure) are high with 5 million euros, i.e. 63% of committed appropriations (2015: 9 million euros, i.e. 50%). 
Agentúra preniesla viac než 5 mil. EUR, t. j. 63% viazaných rozpočtových prostriedkov hlavy II (administratívne výdavky) (2015: 9 mil. EUR, t. j.
They mainly concern building maintenance and consultancy services to be delivered in 2017. 
Súvisia predovšetkým so správou budovy a konzultačnými službami, ktoré budú poskytnuté v roku 2017.
Such high level of carry-overs to cover next yearŐs activities is in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Takáto vysoká miera prenesených rozpočtových prostriedkov na pokrytie činností nasledujúceho roku je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
In June 2015, the Agency signed a construction contract for its premises in Strasbourg for an amount of 21,5 million euros. 
V júni 2015 agentúra podpísala zákazku na poskytnutie služby v oblasti stavebníctva v súvislosti s priestormi v Štrasburgu v hodnote 21,5 mil. EUR.
Stage payments were agreed as the main payment method. However, in order to increase budget consumption, the Agency amended the contract in July 2015 to make advance payments the preferred method. 
Dohodnutou hlavnou platobnou metódou boli postupné platby. Na to, aby sa zvýšilo čerpanie rozpočtu, však agentúra v júli 2015 zmluvu upravila a ako preferovanú metódu úhrady stanovila zálohové platby.
By November 2016 the Agency had paid the full contract amount although less than half of the works had been completed. 
Do novembra 2016 agentúra zaplatila plnú zmluvnú sumu, hoci dokončená bola menej ako polovica práce.
In one of its meetings held in 2016 the CommissionŐs representative in the AgencyŐs Management Board addressed the issue of the increasing maintenance costs. 
Na jednom zo zasadnutí, ktoré sa konalo v roku 2016, sa zástupca Komisie v správnej rade agentúry zaoberal otázkou narastajúcich nákladov na údržbu.
While there are several arguments to explain this, such as the continued development and increased functionalities of the systems, the Court identified procurements where the Agency did not check for the most economical solution. 
Pre tento nárast síce existuje niekoľko vysvetlení, ako je pokračujúci vývoj a rozširovanie funkcií systémov, ale Dvor audítorov zaznamenal prípady verejného obstarávania, keď agentúra nekontrolovala hospodársky najvýhodnejšie riešenia.
For example, the Agency purchased a new software licence for an amount of 4,6 million euros under a framework contract (FWC) without checking that the framework contractor, who acted as an intermediary between the Agency and potential software suppliers, had found the best price. 
Agentúra napríklad na základe rámcovej zmluvy kúpila novú softvérovú licenciu za 4,6 mil. EUR bez toho, aby skontrolovala, že zmluvný dodávateľ v rámci tejto zmluvy, ktorý konal ako prostredník medzi agentúrou a potenciálnymi dodávateľmi softvéru, vybral najlepšiu cenu.
In May 2016 the Agency signed a FWC with a Consortium for 194 million euros for the further development and maintenance of the Visa Information System (VIS) and of the Biometrics Matching System (BMS) for a maximum period of six years. 
V máji 2016 agentúra podpísala s jedným konzorciom rámcovú zmluvu v hodnote 194 mil. EUR na ďalší vývoj a údržbu vízového informačného systému (VIS) a systému na porovnávanie biometrických prvkov (BMS) na maximálne obdobie šiestich rokov.
The contract was awarded through a public procurement procedure. 
Zákazka bola udelená prostredníctvom postupu verejného obstarávania.
One main requirement for tenderers to be accepted was having commercial access to the BMS technology. 
Jednou z hlavných požiadaviek na prijatie uchádzačov bol komerčný prístup k technológii BMS.
However, since the company that developed the BMS technology was not contractually obliged to grant commercial access to any interested tenderer, there was a potential risk for the competiveness of the procedure. 
No vzhľadom na to, že spoločnosť, ktorá BMS vyvinula, nemala zmluvnú povinnosť prideliť komerčný prístup akémukoľvek uchádzačovi, ktorý prejavil záujem, existovala možnosť, že bude ohrozená konkurencieschopnosť tohto postupu.
Year 2016 2016 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing N/A Ongoing N/A 2016 N/A 
Rok 2016 2016 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Prebieha Nevzťahuje sa Prebieha 2016 Nevzťahuje sa 2016 Nevzťahuje sa
C 434/158 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations An external evaluation of the Agency was carried out on behalf of the Commission from March to December 2015 and results were presented in the final evaluation report in March 2016. 
C 434/158 Úradný vestník Európskej únie 30.11.2018 SK Pripomienky Dvora audítorov Externé hodnotenie agentúry sa vykonávalo v mene Komisie od marca do decembra 2015 a výsledky boli predložené v záverečnej hodnotiacej správe v marci 2016.
The evaluation concluded that the Agency contributes to the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice and effectively fulfils its tasks. 
Pri hodnotení sa dospelo k záveru, že agentúra prispieva k prevádzkovému riadeniu rozsiahlych informačných systémov v priestore slobody, bezpečnosti a spravodlivosti a účinne plní svoje úlohy.
In order to improve operational management further, the evaluators made 64 recommendations, seven of which are considered to be critical and 11 very important. 
V záujme ďalšieho zlepšenia prevádzkového riadenia hodnotitelia predložili 64 odporúčaní, z ktorých sedem sa považuje za kriticky dôležité a 11 za veľmi dôležité.
The Agency has prepared a plan to address the recommendations that is under implementation. 
Agentúra pripravila plán na riešenie odporúčaní, ktorý sa vykonáva.
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A 
Rok 2016 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/ Nevzťahuje sa) Nevzťahuje sa
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/159 THE AGENCYŐS REPLY 3.26.8. 
SK 30.11.2018 Úradný vestník Európskej únie C 434/159 ODPOVEĎ AGENTÚRY 3.26.8.
The Agency acknowledges the comment. For middle-value procurement, the Agency systematically publishes ex ante notices on its website in accordance with Article 103(2) of Financial Regulation. 
Pokiaľ ide o verejné obstarávanie pre zákazky so strednou hodnotou, agentúra systematicky uverejňuje oznámenia ex ante na svojom webovom sídle v súlade s článkom 103 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In December 2017, the Commission put forward two proposals for a Regulation establishing a framework for interoperability between EU information systems (in the borders and visa areas as well as in the police and judicial cooperation, asylum and migration areas). 
V decembri 2017 Komisia predložila dva návrhy nariadenia o zriadení rámca pre interoperabilitu medzi informačnými systémami EÚ (v oblastiach hraníc a víz, ako aj v oblasti policajnej a justičnej spolupráce, azylu a migrácie).
Moreover, revision of mandate of the Agency (in the final stages to be adopted) establishes the responsibility for the development of interoperability actions subject to the adoption of the relevant legislative proposals. 
Okrem toho revíziou mandátu agentúry (ktorý sa má v záverečných fázach prijať) vzniká zodpovednosť za návrh činností v oblasti interoperability v závislosti od prijatia príslušných legislatívnych návrhov.
The Agency has so far supported the discussions at The High Level Expert Group on information systems and interoperability with technical expertise and knowhow. 
Agentúra doteraz svojimi technickými znalosťami a poznatkami podporovala rokovania v rámci expertnej skupiny na vysokej úrovni pre informačné systémy a interoperabilitu.
At the same time, a study (ongoing) was undertaken in order to have a clear picture related to the future architecture for interoperable IT systems. 
Zároveň sa uskutočnila štúdia (ktorá stále prebieha) s cieľom získať jasný obraz o budúcej architektúre interoperabilných informačných systémov.
The study comprises also an impact assessment and migration as well as integration plan for interoperability components of existing and future systems. 
Súčasťou tejto štúdie je aj posúdenie vplyvu, ako aj plán integrácie a migrácie zložiek interoperability súčasných a budúcich systémov.
The Agency confirms the delay in the implementation of construction project in Strasbourg. 
Agentúra potvrdzuje, že pri realizácii stavebného projektu v Štrasburgu došlo k oneskoreniam.
Please note that prepayments to the contractor were covered with sufficient bank guarantees, which are released progressively upon acceptance of works. 
Upozorňujeme, že zálohové platby poskytnuté dodávateľovi boli pokryté dostatočnými bankovými zárukami, ktoré sa uvoľňujú postupne po prijatí diela.
Relocation of staff to the new office building was done upon preliminary acceptance of works. 
Premiestnenie zamestnancov do novej kancelárskej budovy sa uskutočnilo po predbežnom prijatí diela.
Construction works continue in the other building and are related to the data centre. 
Stavebné práce pokračujú v inej budove a týkajú sa dátového strediska.
The Agency signed a contract with an external law company to acquire legal support for this construction contract. 
Agentúra podpísala zmluvu s externou právnickou firmou, aby v prípade tejto zmluvy o diele získala právnu podporu.
They analysed the contractorŐs claim and, on behalf of eu-LISA, registered a statement of defence to the Administrative Court in Strasbourg. 
Firma analyzovala nárok dodávateľa a v mene agentúry eu-LISA podala na správnom súde v Štrasburgu vyjadrenie k žalobe.
Please note that the Agency also publishes vacancy notices on the EU Agencies Network and EU-Training websites. 
Upozorňujeme, že agentúra uverejňuje oznámenia o voľných pracovných miestach aj na webovom sídle siete agentúr EÚ a odbornej prípravy EÚ.
However, additional financial resources are required for this purpose in order to comply with EPSOŐs language regime requiring translation of vacancy notices into all EU languages (e.g. the cost estimate of the translation of one vacancy notice into all EU languages amounts to EUR 12 000). 
Na tento účel sú však nevyhnutné ďalšie finančné prostriedky, aby sa dodržal jazykový režim úradu EPSO, podľa ktorého sa vyžaduje preklad oznámení o voľných pracovných miestach do všetkých jazykov EÚ (napr. náklady na preklad jedného oznámenia o voľnom pracovnom mieste do všetkých jazykov EÚ sa odhadujú až na 12 000 EUR).
The Agency acknowledges the comment. 
Agentúra uznáva pripomienku Dvora audítorov.
As regards e-submission, technical issues in the platform managed by EC-DG DIGIT prevented the use of the tool; as other agencies, the Agency was therefore not in a position to reliable deploy the platform in 2017. 
Pokiaľ ide o elektronické predkladanie ponúk, technické problémy na platforme, ktorú spravuje Európska komisia – GR DIGIT, bránili v používaní tohto nástroja. Agentúra, rovnako ako iné agentúry, preto nemohla v roku 2017 túto platformu spoľahlivo využívať.
The Agency aims at reducing further the number of projects behind schedule and has therefore started to implement actions in order to improve the planning process (see also finding 3.26.16.). 
Cieľom agentúry je ďalšie zníženie počtu oneskorených projektov, a preto začala realizovať opatrenia na zlepšenie procesu plánovania (pozri tiež zistenie 3.26.16.).
According to AgencyŐs Corporate Key Performance Indicator framework (number 22) presented in the Consolidated Annual Activity Report 2017, it results that the Ôcompleted projects against defined quality, cost, and time parameterŐ has an actual of 8,79 %, which is within the defined target of 10 %. 
Podľa rámca podnikového kľúčového ukazovateľa výkonnosti agentúry (číslo 22) uvedeného v konsolidovanej výročnej správe o činnosti za rok 2017 výsledkom je, že podiel „ukončených projektov vzhľadom na stanovené parametre kvality, nákladov a času“ dosiahol úroveň 8,79 %, čo je v stanovenom cieľovom limite na úrovni 10 %.