natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG Development has estimated that, if they were to deliver minimal health services16, 32 sub-Saharan African countries would have a total financing gap of 9 767 million euro, even if they met the target set by African Heads of State at their 2001 Abuja Summit to allocate 15 % of their national budget to health. 
GR pre rozvoj odhadlo, že ak by mali krajiny Subsaharskej Afriky poskytnúť minimálne zdravotnícke služby16, 32 z nich by malo spolu celkovú medzeru vo financovaní vo výške 9 767 mil. EUR, aj keby splnili cieľ stanovený africkými hlavami štátov na samite v Abuji v roku 2001 prideliť 15 % národných rozpočtov na zdravotníctvo.
A WHO study on health assistance identified a number of ‘health donor orphans’ and concluded that there was no clear correlation between a country’s health situation and the amount of health assistance it received. 
Svetová zdravotnícka organizácia v jednej zo svojich štúdií o pomoci v oblasti zdravotníctva uviedla zoznam krajín, ktoré sú z hľadiska zdravotníckej pomoci „sirotami“, pretože dospela k záveru, že medzi zdravotnou situáciou v krajine a výškou zdravotníckej pomoci, ktorú dostáva, neexistuje zjavná súvzťažnosť.
More health aid is given to countries with high HIV/AIDS prevalence rates, even if the overall health situation in other countries is as bad or worse17. 
Krajiny s vyššou mierou výskytu HIV/AIDS dostávajú viac zdravotnej pomoci, hoci v iných krajinách je celková zdravotná situácia rovnako zlá alebo dokonca horšia17.
16 According to the 2001 Commission on Macroeconomics and Health, 30 USD per capita per year is needed to deliver very minimal health services. 
16 Podľa Komisie pre makroekonomiku a zdravotníctvo, ktorá zasadla v roku 2001, na poskytnutie naozaj minimálnych zdravotníckych služieb je potrebných ročne 30 USD na obyvateľa.
It does not include key elements such as family planning, tertiary hospitals and emergencies. 
Táto suma nezahŕňa dôležité prvky ako plánované rodičovstvo, terciárne nemocnice a stavy núdze.
17 Sub-Saharan African countries classified by the WHO study as health donor orphans are: Central African Republic, Cote d’Ivoire, Democratic Republic of the Congo, Ethiopia, Nigeria, Sudan, Togo and Zimbabwe. Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa 
17 Podľa štúdie WHO sú z hľadiska poskytovania zdravotníckej pomoci „sirotami“ tieto krajiny Subsaharskej Afriky: Stredoafrická republika, Pobrežie Slonoviny, Konžská demokratická republika, Etiópia, Nigéria, Sudán, Togo a Zimbabwe. Osobitná správa č. 10/2008 –Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike
The relatively large Commission funding for disease-specific interventions compared to that for health systems (see paragraph 10) reflected the fact that over the period 2000–05 it invested significant efforts in drawing up and implementing action programmes for its HIV/AIDS, malaria and tuberculosis policy initiative. 
Pomerne veľké množstvo financovania Komisie zamerané na opatrenia v súvislosti s konkrétnymi chorobami v porovnaní s financovaním zdravotníctva (pozri bod 10) odráža skutočnosť, že v období 2000 – 2005 vyvinula v rámci svojej politickej iniciatívy značnú snahu na návrh a implementáciu akčných programov na boj proti HIV/AIDS, malárii a tuberkulóze.
On the other hand, it has paid less attention to implementing its broader health policy. 
Na druhej strane venovala menšiu pozornosť implementácii svojej širšej politiky v oblasti zdravotníctva.
The decline since 2000 in Commission assistance to country programmes (see paragraph 11) is part of a wider tendency on the part of the international community to focus on disease-specific interventions at the expense of strengthening health systems18. 
Pokles výšky pomoci Komisie na programy jednotlivých krajín od roku 2000 (pozri bod 11) je súčasťou všeobecnejšieho trendu v medzinárodnej komunite sústrediť pozornosť na intervenčné opatrenia zamerané na konkrétne choroby na úkor posilňovania systémov zdravotnej sta-rostlivosti18.
In the Court’s survey of Commission delegations in sub-Saharan Africa, 23 out of 27 delegations considered that there was too much disease-specific funding. 
V prieskume Dvora audítorov uviedlo 23 z 27 delegácií Komisie v Subsaharskej Afrike, že financovanie zamerané na konkrétne choroby bolo príliš vysoké.
The Court found that in Ethiopia and Mali, although the two countries had relatively low HIV prevalence rates19, the external assistance they received for tackling HIV/AIDS was greater than their entire national health budget. 
Dvor audítorov zistil, že v Etiópii a Mali bola externá pomoc, ktorú dostali na riešenie problému HIV/AIDS, vyššia než celý rozpočet krajín na zdravotníctvo, napriek tomu, že miera výskytu HIV je oboch krajinách pomerne nízka19.
The UNDP 2007 mid-term review of the MDGs stressed that weak health systems are a serious obstacle to their achievement. 
V správe rozvojového programu OSN o preskúmaní pokroku pri dosahovaní miléniových rozvojových cieľov z roku 2007 sa zdôrazňuje, že v snahe o ich dosiahnutie sú vážnou prekážkou slabé systémy zdravotnej starostlivosti.
HUMAN RESOURCES The Commission does not have adequate health expertise 18. 
ĽUDSKÉ ZDROJE Komisia nedisponuje primeranými odbornými znalosťami v oblasti zdravotníctva 18.
While the Commission itself recognised its lack of health expertise in 2004, citing it as a reason for its limited financial allocations to the health sector20, the Court found that this problem persists and a human resource strategy to address it has not been developed. 
Hoci aj samotná Komisia v roku 2004 uznala, že nemá dostatok odborných znalostí v oblasti zdravotníctva, čo je dôvodom nízkych finančných prostriedkov pridelených do tohto odvetvia20, Dvor audítorov zistil, že problém pretrváva a Komisia nevypracovala žiadnu stratégiu ľudských zdrojov na jeho riešenie.
Of the 37 delegations in sub-Saharan Africa which replied to the Court’s survey, 13 delegations have in total 18 staff with university-level qualifications in health-related fields21. 
Z 37 delegácií v Subsaharskej Afrike, ktoré sa zúčastnili prieskumu Dvora audítorov, malo 13 delegácií celkovo 18 zamestnancov s vysokoškolskou kvalifikáciou v oblastiach súvisiacich so zdravotníctvom21.
Only four of these are permanent officials, of which just one works full-time on health22. 
Z toho len štyria sú stálými úradníkmi a len jeden z nich sa na plný úväzok venuje problematike zdravotníctva22.
The Court identified several issues during its on-the-spot audit work (see Box 2). 
Dvor audítorov počas svojho auditu na mieste zistil niekoľko problémov (pozri rámček 2).
18 In particular, the United States President’s Emergency Plan for AIDS Relief (PEPFAR) was launched in 2003 to provide 15 billion USD in assistance to combat HIV/ AIDS over a five-year period in 15 focus countries, of which 12 were sub-Saharan African countries (including the Republic of South Africa). 
Je nevyhnutné, aby delegácie v krajinách, v ktorých je zdravotníctvo z hľadiska ERF prioritným odvetvím, nielen disponovali odbornými znalosťami v tejto oblasti, ale aby mali aj ostatné delegácie prístup k týmto znalostiam, a to z týchto dôvodov: 18 Konkrétne Núdzový plán prezidenta Spojených štátov na pomoc trpiacim AIDS (The United States President’s Emergency Plan for AIDS Relief – PEPFAR) sa začal realizovať v roku 2003 s cieľom poskytnúť pomoc vo výške 15 mld. USD ako príspevok na boj proti HIV/AIDS počas piatich rokov v pätnástich vybraných krajinách, z ktorých 12 je v Subsaharskej Afrike (vrátane Juhoafrickej republiky).
19 According to the demographic and health survey conducted in 2005, the HIV prevalence rate in Ethiopia is 1,4 %. 
19 Podľa prieskumu demografie a zdravotnej starostlivosti uskutočnenom v roku 2005 je miera výskytu HIV v Etiópii 1,4 % avMali1,9%.
20 Second progress report on the EC programme for action, SEC(2004) 1326 final of 26.10.2004. 
20 Druhá správa o dosiahnutom pokroku akčného programu ES, SEK(2004) 1326 v konečnom znení z 26.10.2004.
21 Four permanent officials, five local agents, seven contractual agents and two junior experts. 
21 Štyria stáli úradníci, päť miestnych zamestnancov, sedem zmluvných zamestnancov a dvaja odborníci na nižších postoch.
22 In addition, five local agents (all full-time), seven contractual agents (three full-time, four part-time) and two junior experts (both part-time) also worked on health. 
22 Okrem toho sa oblasti zdravotníctva venuje päť miestnych zamestnancov (všetci na plný úväzok), sedem zmluvných zamestnancov (traja na plný, štyria na čiastočný úväzok) a dvaja odborníci na nižších postoch (obaja na čiastočný úväzok).
17 BOX 2 STAFFING ISSUES IDENTIFIED DURING THE COURT’S AUDIT MISSIONS In Burundi, although health was an important sector under the ninth EDF and a focal sector under the 10th EDF, the delegation had no health expertise. 
17 RÁMČEK 2 PROBLÉM OBSADZOVANIA MIEST ZISTENÝ POČAS AUDITOV DVORA AUDÍTOROV Hoci bolo v Burundi zdravotníctvo v rámci deviateho ERF dôležitým odvetvím a v rámci desiateho ERF prioritným odvetvím, delegácia nemala žiadne odborné znalosti z tejto oblasti.
In Kenya, after the departure of a Member State national health expert in August 2006, the delegation was not able to obtain a replacement because no post was available. 
V Keni po odchode národného experta na zdravotníctvo z jedného z členských štátov v auguste 2006 nebola delegácia schopná nájsť náhradu, pretože k dispozícii nebolo žiadne pracovné miesto.
In Swaziland, the delegation had an official with health training but he had been working on other sectors as health had not been a focal sector in Swaziland under the ninth EDF. Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa 
V rámci delegácie v Svazijsku pracoval úradník s odborným vzdelaním v oblasti zdravotníctva, pracoval však v iných odvetviach, pretože zdravotníctvo nebolo v rámci deviateho ERF v Svazijsku prioritným odvetvím. Osobitná správa č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike
Commission headquarters does not have sufficient expertise to provide adequate backup to the delegations in sub-Saharan Africa. 
Ústredie Komisie nedisponuje dostatočnými odbornými znalosťami, aby mohlo primerane podporiť delegácie v Subsaharskej Afrike.
In DG Development three officials (only one with a health background) and three detached national/multilateral experts work on health policy issues relating to all developing countries and programming issues in ACP countries. 
Na GR pre rozvoj sa otázkam politiky v oblasti zdravotníctva pre všetky rozvojové krajiny a otázkam programovania v kajinách AKT venujú traja úradníci (len jeden z nich má vzdelanie v odbore zdravotníctva) a traja dočasne pridelení národní/multilaterálni experti.
In EuropeAid there are just two health professionals responsible for providing support to all 41 delegations in sub-Saharan Africa. 
V úrade EuropeAid sú len dvaja odborníci na zdravotníctvo, ktorí zodpovedajú za poskytovanie podpory všetkým 41 delegáciám v Subsaharskej Afrike.
One positive recent measure taken by the Commission to address the lack of health expertise at delegation level was the appointment of a regional HIV/AIDS advisor for southern Africa based in its delegation in Pretoria, but this is an isolated case. 
Jedným pozitívnym opatrením, ktoré Komisia nedávno prijala na riešenie nedostatku odborných znalostí v delegáciách, bolo vymenovanie regionálneho poradcu pre HIV/AIDS pre južnú Afriku pôsobiaceho v delegácii v Pretórii. To je však ojedinelý prípad.
There is also scope for delegations to cooperate more in post-conflict countries with ECHO’s regionally-based health advisers. 
Delegácie majú tiež možnosť vo väčšej miere spolupracovať s poradcami úradu ECHO pôsobiacimi regionálne v krajinách, v ktorých sa práve ukončil konflikt.
Some delegations have also sought to draw on the health expertise of other donors, including EU Member States but such cooperation is still limited and generally not formalised, with the result that mandates given by the Commission to Member States are not adequately defined and do not ensure that the Commission retains its responsibility. 
Niektoré delegácie sa snažili aj o využitie odborných znalostí iných darcov v oblasti zdravotníctva, vrátane členských štátov EÚ, takáto spolupráca je však stále obmedzená a zväčša neformálna, v dôsledku čoho nie sú mandáty, ktoré Komisia udeľuje členským štátom, dostatočne definované a nezabezpečujú, aby si Komisia zachovala svoju zodpovednosť.
SPEED OF EC FUNDING TO THE HEALTH SECTOR 21. 
RÝCHLOSŤ FINANCOVANIA ZDRAVOTNÍCTVA ZO STRANY ES 21.
An important aspect of the Commission’s health policy since 2000 has been its commitment to accelerate assistance to the health sector, notably to combat poverty-related diseases (see paragraph 2). 
Dôležitým aspektom politiky Komisie v oblasti zdravotníctva od roku 2000 bol jej záväzok urýchliť poskytovanie pomoci do tejto oblasti, najmä na boj proti chorobám v súvislosti s chudobou (pozri bod 2).
Predictability of funding has also become a key issue if beneficiary countries are to improve budgeting and implementation of external aid. 
Predvídateľnosť financovania je tiež kľúčovou otázkou, ak majú prijímateľské krajiny zlepšiť zostavovanie rozpočtu a implementáciu vonkajšej pomoci.
This section examines the disbursement rate of the different instruments and identifies factors affecting their speed and predictability. 
V tejto časti sa skúma miera vyplácania rôznych nástrojov a faktory, ktoré ovplyvňujú jej rýchlosť a predvídateľnosť.
EDF HEALTH SECTOR INTERVENTIONS EDF assistance to the health sector has accelerated under the ninth EDF 22. 
INTERVENČNÉ OPATRENIA V ZDRAVOTNÍCTVE V RÁMCI ERF Poskytovanie pomoci do zdravotníctva sa v rámci deviateho ERF urýchlilo 22.
The speed of implementation of ninth EDF health sector interventions in sub-Saharan Africa has significantly increased compared with the eighth EDF (see Table 4). 
Rýchlosť realizácie intervenčných opatrení v zdravotníctve v rámci deviateho ERF v Subsaharskej Afrike sa v porovnaní s ôsmym ERF výrazne zvýšila (pozri tabuľku 4).
A major factor explaining the acceleration in disbursements is devolution. According to the Court’s survey, 77 % of delegations considered devolution had increased the speed of implementation of EDF projects. 
Podľa prieskumu Dvora audítorov 77 % delegácií považovalo prenesenie právomocí za dôvod urýchlenia realizácie projektov ERF.
TABLE 4 COMPARISON OF PERCENTAGE OF EDF HEALTH INTERVENTIONS IN SUBSAHARAN AFRICA DISBURSED OVER FIRST FIVE YEARS OF EIGHTH AND NINTH EDFS 8% Ninth EDF1 19 Cumulative percentage of EDF health commitments disbursed during first five years of EDF Eighth EDF Year 1 0% 0% Year 2 1% 3% Year 3 3% 13 % Year 4 25 % Year 5 18 % 39 % 1 Excluding transfers to Global Fund (see paragraph 26). 
ERF Kumulatívny percentuálny podiel záväzkov ERF na zdravotníctvo vyplatených počas prvých piatich rokov trvania ERF 8. ERF 9. ERF 1 Rok 1 0% 0% Rok 2 1% 3% Rok 3 3% 13 % Rok 4 8% 25 % Rok 5 18 % 39 % 1 Okrem prevodov do globálneho fondu (pozri bod 26).
Since the Commission allocates funds for the full period of its country strategy papers, this provides a good basis for predictable funding. 
Komisia prideľuje finančné prostriedky na celé obdobie trvania strategických dokumentov krajiny, na základe čoho je financovanie predvídateľné.
However, the Court found that, despite devolution, the complex procedures for procuring inputs (works, services, supplies) and approving and implementing work programmes still reduce both the speed and the predictability of the flow of funding to EDF health interventions. 
Dvor audítorov však zistil, že napriek preneseným právomociam v dôsledku zložitých postupov v súvislosti so získavaním vstupov (práce, služby, dodávky) a schvaľovaním a implementáciou programov práce sa stále znižuje rýchlosť a predvídateľnosť toku finančných prostriedkov na intervenčné opatrenia ERF.
GENERAL BUDGET SUPPORT Disbursement by the Commission is quick but predictability is an issue 24. 
PODPORA VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU Vyplácanie pomoci Komisiou je rýchle, problémom je však predvídateľnosť 24.
Under both the eighth and ninth EDFs General Budget Support proved to be a fast-disbursing instrument as shown in Table 5. 
Ukázalo sa, že v rámci ôsmeho aj deviateho ERF bola podpora všeobecného rozpočtu nástrojom, ktorý umožnil rýchle vyplácanie prostriedkov, čo je znázornené aj v tabuľke 5.
The fact that programmes are generally for three years and indicative allocations are set out in country strategy papers for six years also contributes to their predictability. 
Skutočnosť, že programy trvajú zväčša tri roky a približná výška pridelených rozpočtových prostriedkov je stanovená v strategických dokumentoch krajiny na šesť rokov, tiež prispieva k ich predvídateľnosti.
TABLE 5 GENERAL BUDGET SUPPORT COMMITMENTS DISBURSED OVER FIRST FIVE YEARS OF EIGHTH AND NINTH EDFS Cumulative percentage of general budget support commitments disbursed during first five years of EDF Eighth EDF Ninth EDF Year 1 12 % 5% Year 2 22 % 18 % Year 3 31 % 38 % Year 4 55 % 57 % Year 5 71 % 74 % Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa 
ERF Kumulatívny percentuálny podiel záväzkov podpory všeobecného rozpočtu vyplatených počas prvých piatich rokov trvania ERF 8. ERF 9. ERF Rok 1 12 % 5% Rok 2 22 % 18 % Rok 3 31 % 38 % Rok 4 55 % 57 % Rok 5 71 % 74 % 25.
25. However, the Court found that speed and predictability were reduced by: (a) delays in countries making eligible payment requests, mainly due to their problems in collecting data for the performance indicators (e.g. Burundi, Kenya, Mali); (b) some countries losing their eligibility for General Budget Support, with the result that it is suspended, thus reducing assistance available for health budgets. 
Dvor audítorov však zistil, že rýchlosť a predvídateľnosť znižovali: a) oneskorené žiadosti krajín o oprávnené platby najmä v dôsledku problémov pri zhromažďovaní údajov na účely ukazovateľov výkonnosti (napr. Burundi, Keňa, Mali); b) strata oprávnenosti niektorých krajín na čerpanie podpory všeobecného rozpočtu, ktorá viedla k jej pozastaveniu, čím sa znížila pomoc, ktorá bola k dispozícii na rozpočty na zdravotníctvo.
This was the case in four of the six countries covered by the Court’s on-the-spot audit and desk reviews (Ethiopia, Kenya, Lesotho, Malawi) although the Court found that in Ethiopia the international community had found an effective alternative mechanism to ensure a continued flow of funds to the health and other key sectors (see Box 3). 
Dvor audítorov zistil tento stav v štyroch krajinách zo šiestich, ktoré kontroloval na mieste a kde vykonal administratívne kontroly (Etiópia, Keňa, Lesotho, Malawi), hoci tiež zistil, že v Etiópii medzinárodné spoločenstvo našlo účinný alternatívny mechanizmus na zabezpečenie nepretržitého toku finančných prostriedkov do zdravotníctva a ostatných kľúčových odvetví (pozri rámček 3).
One advantage of using Sector Budget Support in parallel with General Budget Support is that, in some circumstances, the former can still be used when the latter has been suspended. 
Jednou z výhod využívania podpory odvetvového rozpočtu súbežne s podporou všeobecného rozpočtu je, že za istých okolností je v prípade pozastavenia podpory všeobecného rozpočtu stále možné využívať podporu odvetvového rozpočtu.
GLOBAL FUND The Global Fund has disbursed a large volume of funds but the rate of disbursement has been slower than the EDF 26. 
GLOBÁLNY FOND Z globálneho fondu sa uvoľnil veľký objem finančných prostriedkov, miera ich vyplácania však bola pomalšia ako pri ERF 26.
One of the objectives of setting up the Global Fund was to establish a faster delivery mechanism (see paragraph 2). 
Jedným z cieľov založenia globálneho fondu bolo zriadenie rýchlejšieho mechanizmu poskytovania prostriedkov (pozri bod 2).
While the Commission’s contributions to the Global Fund, which began under the ninth EDF, have accelerated the speed with which the Commission disburses overall EDF health commitments (see Table 6), disbursement to the Global Fund is only the first step in channelling this assistance to the final beneficiary. 
Hoci príspevky Komisie do globálneho fondu, ktoré začali v rámci deviateho ERF, urýchlili vyplácanie celkových záväzkov na zdravotníctvo v rámci ERF (pozri tabuľku 6), vyplácanie do globálneho fondu je len prvým krokom v nasmerovaní tejto pomoci ku konečnému príjemcovi.
EFFECT OF GLOBAL FUND DISBURSEMENTS ON RATE OF DISBURSEMENT OF EDF HEALTH COMMITMENTS 1% 0% 21 TABLE 6 Cumulative percentage of EDF health commitments disbursed during first five years of EDF Ninth EDF Eighth EDF Ninth EDF (excluding Global Fund) (including Global Fund) Year 1 0% 22 % Year 2 3% 24 % Year 3 3% 13 % 31 % Year 4 8% 25 % 46 % Year 5 18 % 39 % 55 % 27. 
ERF 9. ERF 8. ERF (s výnimkou globálneho fondu) (vrátane globálneho fondu) Rok 1 0% 0% 22 % Rok 2 1% 3% 24 % Rok 3 3% 13 % 31 % Rok 4 8% 25 % 46 % Rok 5 18 % 39 % 55 % 27.
In terms of increasing the overall volume of disbursements for combating HIV/AIDS, malaria and tuberculosis, the Global Fund has been effective, its disbursements in sub-Saharan Africa amounting to 2 931 million USD from 2002 to 2007. 
Z hľadiska zvýšenia celkového objemu vyplatených finančných prostriedkov na boj proti HIV/AIDS, malárii a tuberkulóze bol globálny fond účinný, pričom finančné prostriedky vyplatené v Subsaharskej Afrike predstavovali 2 931 mil. USD v období 2002 až 2007.
However, as Table 7 shows, the rate at which the Global Fund disburses in sub-Saharan African countries does not compare favourably with EDF health interventions. 
Ako však vyplýva z tabuľky 7, rýchlosť vyplácania prostriedkov z globálneho fondu v krajinách Subsaharskej Afriky však nie je natoľko vysoká ako vyplácanie z ERF na intervenčné opatrenia v zdravotníctve.
For the first round of grants launched in 2002, at the end of their five-year implementation period only 73 % of the budget had been disbursed. 
Pri prvom kole grantov, ktoré začalo v roku 2002, bolo na konci päťročného obdobia implementácie vyplatených len 73 % rozpočtu.
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in sub-Saharan Africa 22 TABLE 7 COMPARISON OF CUMULATIVE RATE OF DISBURSEMENT OF GLOBAL FUND AND EDF HEALTH INTERVENTIONS IN SUBSAHARAN AFRICA Global Fund 2% 1% Year 2 13 % 25 % Year 3 26 % 36 % 28. 
10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike 22 TABUĽKA 7 POROVNANIE RÝCHLOSTI VYPLÁCANIA PROSTRIEDKOV Z GLOBÁLNEHO FONDU A ERF NA INTERVENČNÉ OPATRENIA V OBLASTI ZDRAVIA V SUBSAHARSKEJ AFRIKE Globálny fond 2% 1% Rok 2 13 % 25 % Rok 3 26 % 36 % 28.
Besides the Global Fund’s legitimate emphasis on performance-based funding, which means it reduces disbursements to less effective grants, two further factors affecting the rate of disbursement have been: (a) difficulties of some recipients of Global Fund support in establishing financial, procurement and monitoring systems of the standard required by the Global Fund and in quickly disbursing the funding; (b) new funding sources such as PEPFAR entering countries during Global Fund grant implementation, which has reduced their absorption capacity. 
Okrem oprávneného dôrazu, ktorý sa pri globálnom fonde kladie na financovanie založené na výkonnosti, čo znamená, že pri menej efektívnych grantoch sa výška vyplácaných prostriedkov zníži, ďalšími dvoma faktormi, ktoré ovplyvňujú mieru vyplácania, boli: a) ťažkosti niektorých príjemcov podpory z globálneho fondu pri zriaďovaní finančných systémov a systémov verejného obstarávania a monitorovania v štandarde, aký vyžaduje globálny fond a pri rýchlom vyplácaní finančných prostriedkov; b) vstup nových zdrojov financovania, napríklad PEPFAR, počas implementácie grantov z globálneho fondu, čo znížilo schopnosť krajín čerpať prostriedky.
Unlike the EDF, Global Fund grants are approved on the basis of annual funding rounds. 
Na rozdiel od ERF sa granty z globálneho fondu schvaľujú na základe kôl ročného financovania.
Countries do not know if their applications for funding will be approved and for what amount. 
Krajiny nevedia, či budú ich žiadosti schválené a na akú sumu.