natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Instead, the forecast values of additional budgetary yield already took account of the knock-on effect. 
Namiesto toho sa reťazový účinok zohľadňoval v prog­ nózovaných hodnotách dodatočného rozpočtového výnosu.
64 The forecasts of net budgetary yield were taken from forecasts generated by the national authorities, which estimated them internally as part of their planning procedures. 
64 Prognózy čistého rozpočtového výnosu sa preberali z prognóz vytvo­ rených vnútroštátnymi orgánmi, ktoré ich odhadovali interne v rámci svojich postupov plánovania.
The national authorities discussed their estimates with the partners’ staff, whereupon they might be revised before being formally accepted and included in the programme forecasts. Box 1 
Vnútroštátne orgány diskutovali o svojich odhadoch so zamestnancami partnerov a násled­ ne ich bolo možné revidovať ešte pred tým, ako boli formálne prijaté a zahr­ nuté do prognóz programu. Rámček 1
Part II — Processes were generally weak 34 65 The impact of different fiscal measures on the real economy was accounted for implicitly and outside the spreadsheets by way of several heterogeneous procedures. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 34 65 Vplyv rôznych fiškálnych opatrení na reálnu ekonomiku sa zohľadnil implicitne a mimo tabuľkových hárkov pomocou niekoľkých heterogénnych postupov.
The spreadsheets used did not allow the source of particular assumptions, or the reasons for them, to be traced. 
Použité tabuľkové hárky však neumožnili sledovať zdroj kon­ krétnych predpokladov ani ich dôvo­ dy.
The country desks themselves had no real knowledge of the models applied by national authorities to estimate the parameters for assessing the impact of different fiscal measures on the economy. 
Útvary pre krajiny nemali reálne poznatky o modeloch uplatňovaných vnútroštátnymi orgánmi na odhad pa­ rametrov na posúdenie vplyvu rôznych fiškálnych opatrení na hospodárstvo.
There was a lack of transparency and knowledge about the implicit value of the fiscal multipliers40. 
Chýbala transparentnosť a poznat­ ky o implicitnej hodnote fiškálnych multiplikátorov40.
Only in 2013 did the Commission carry out an exercise to estimate the implicit multipliers. 
Komisia vykonala odhad implicitných multiplikátorov len v roku 2013.
Financing gap estimates were incomplete and inaccurate 68 The financing gap estimate is of paramount importance at the negotiation stage, because this is when the amount of financial assistance is set, typically to remain unchanged. 
Odhady medzery vo financovaní boli neúplné a nesprávne 68 Odhad medzery vo financovaní má prvoradý význam v etape rokovaní, keďže práve vtedy sa určuje výška finančnej pomoci, ktorá sa zvyčajne už nemení.
If new funding needs emerge during the programme, they have to be accommodated within the overall financial envelope. 
Ak sa počas programu vyskyt­ nú nové potreby financovania, musia sa vyriešiť v rámci celkového finanč­ ného balíka.
Unlike the preparation of programme forecasts, estimating the financing gap was a new activity for the Commission. 
Na rozdiel od prípravy prognóz programu bolo odhadovanie medzery vo financovaní pre Komisiu novou činnosťou.
69 For the euro area countries, the financing gap corresponds only to the needs of their governments. 
69 V krajinách eurozóny finančná me­ dzera zodpovedá len potrebám ich vlád.
Outside the euro area, the financial assistance must cover all external financing needs as presented in a country’s balance of payments. 
Mimo eurozóny sa z finančnej pomoci musia pokryť všetky vonkajšie finančné potreby tak, ako sa uvádzajú v platobnej bilancii krajiny.
The Commission always justified its decisions to provide assistance by submitting the initial financing gap estimate to the Council. 
Komisia vždy odôvodňovala svoje rozhodnutia o poskytnutí pomoci tak, že úvodný odhad medzery vo financovaní pred­ kladala Rade.
The underlying calculations were prepared in spreadsheets. 
Východiskové výpočty sa pripravovali v tabuľkových hárkoch.
However, the shortage of documentation greatly limited the possibility of review. 
Nedostatočná dokumentácia však vý­ razne obmedzovala možnosť kontroly.
When requested, the Commission was only able to provide provisional docu-ments41, which differed from the final versions submitted to the Council, could provide no information on important elements of the estimate42 or could not provide any background files43. 
Na požiadanie bola Komisia schopná poskytnúť len prechodné dokumen­ ty41, ktoré sa líšili od konečných verzií prekladaných Rade. Nevedela poskyt­ núť žiadne informácie o dôležitých prvkoch odhadov42 ani žiadne súbory o východiskovej situácii43.
40 The fiscal multiplier measures the magnitude of impact of different fiscal consolidation measures on key macroeconomic (consumption, output) and fiscal (deficit) variables. 
40 Fiškálny multiplikátor meria rozpätie dosahu rôznych fiškálnych konsolidačných opatrení na kľúčové makroekonomické (spotreba, produkcia) a fiškálne (deficit) premenné.
41 Latvian and Romanian programmes. 
41 Lotyšské a rumunské programy.
42 Irish programme. 
42 Írsky program.
43 Hungarian and Portuguese programmes. 
43 Maďarské a portugalské programy.
66 The only checks made of net yields took the form of a judgemental plausibility assessment by the partners’ staff. 
66 Jediné kontroly, ktoré sa robili v prí­ pade čistých výnosov, mali podobu kritického posudzovania hodnover­ nosti vykonávaného zamestnancami partnerov.
While this approach is highly likely to detect any substantial over-or under-estimates, it is less amenable to identifying relatively small errors which may cumulatively still be of significant magnitude. 
Týmto prístupom sa síce s veľkou pravdepodobnosťou zachytia prípadné významné podhodnotenia alebo nadhodnotenia, menej však funguje pri identifikovaní malých chýb, ktoré však kumulatívne môžu mať výrazný rozsah.
67 The programme teams kept records of some information, but to varying degrees because there was no formal requirement to do so. 
67 Programové tímy viedli záznamy o nie­ ktorých informáciách, ale v rôznej mie­ re, keďže sa to formálne nevyžadovalo.
As a result, we were unable to identify and review the assumptions and parameter values that were used. 
V dôsledku toho sa nám nepodarilo identifikovať ani skontrolovať predpo­ klady a hodnoty parametrov, ktoré sa použili.
If a forecast proved to be wrong, (for instance if it underestimated the negative effect on GDP growth of a reduction in public expenditure), it was impossible or extremely difficult to identify the source of the error. 
Ak sa prognóza ukázala ako chybná (ak napríklad podhodnotila negatívny účinok zníženia verejných výdavkov na rast HDP), bolo nemožné alebo mimoriadne ťažké zistiť zdroj chyby.
Part II — Processes were generally weak 35 70 Our review of the provisional documents revealed significant forecasting errors, such as double counting of some variables, use of incorrect amounts in foreign reserves or unrealistically high assumptions of debt rollover rates. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 35 70 V našom preskúmaní prechodných dokumentov sme odhalili výrazné chyby v prognózovaní, ako je napríklad dvojité započítanie niektorých pre­ menných, použitie nesprávnych súm zahraničných rezerv alebo nerealistic­ ky vysoké predpoklady miery obnovy dlhu.
The errors in the spreadsheets were sometimes substantial44 and had not been detected by internal review. 
Chyby v tabuľkových hárkoch boli niekedy podstatné44 a v rámci vnútornej kontroly neboli zistené.
Discovery of the errors would not necessarily have led to an increase in the amount of financial assistance, as this also depends on the lender’s willingness and ability to lend, but it could have resulted in a different set of policies to close the financing gap. 
Zistenie chýb by nemuselo nevyhnut­ ne viesť k zvýšeniu sumy finančnej pomoci, keďže táto závisí aj od vôle veriteľov a ich možnosti poskytnúť úver, mohlo však mať za následok inú skupinu politík na odstránenie medze­ ry vo financovaní.
73 Because the assistance programmes were unexpected, procedures were still being fine-tuned and formalised after initial operations had begun. 
73 Keďže programy pomoci boli niečím neočakávaným, procesy sa dolaďovali a formalizovali aj po začatí úvodných operácií.
Operations were also complicated by time constraints, an uncertain macroeconomic environment and the complexity of programme management. 
Operácie často komplikovali aj časové obmedzenia, neisté makro­ ekonomické prostredie a zložitosť riadenia programov.
Emphasis was therefore placed on sound operational procedures at the cost of good record-keeping. 
Dôraz sa preto kládol na spoľahlivé operačné postupy aj na úkor dobrého vedenia záznamov.
74 In a number of instances, the information used to support decision-making had been lost by the time of the audit, or collecting it proved to be a mammoth task. 
74 Informácie použité ako východisko prijímania rozhodnutí sa v mnohých prípadoch do času vykonávania auditu stratili alebo ich zhromaždenie sa ukázalo byť nesmierne náročnou úlohou.
Certain critical activities were not documented at all. 
Niektoré rozhodujúce aktivi­ ty sa vôbec nezaznamenali.
Manuals of procedures, which typically anchor any process, were not well developed. 
Príručky postupov, ktoré sú zvyčajne základom každého procesu, sa dobre nevypraco­ vali.
Box 2 illustrates the obstacles encountered during the audit46. 
V rámčeku 2 sú uvedené príklady prekážok, ktoré sme zistili auditu46.
44 In assessing the Romanian financing gap, the intra-group loans of corporates were counted under both foreign direct investments and new debt flows under other investments. 
44 Pri posudzovaní rumunskej medzery vo financovaní boli úvery podnikov v skupine započítané do priamych zahraničných investícií, ako aj do nových dlhových tokov v rámci ostatných investícií.
This double counting led to a financing needs projection that was 1.8 billion euro too low. 
Toto dvojité započítanie viedlo k prognóze potrieb financovania, ktorá bola o 1,8 mld. EUR nižšia.
Furthermore, the initial amount of foreign reserves used in the initial projection differs by 0.7 billion euro from the figure reported now for the end of 2008 by the Romania’s central bank. 
Okrem toho pôvodná suma zahraničných rezerv použitá v počiatočnej prognóze sa líši o 0,7 mld. EUR od sumy, ktorú teraz vykazuje rumunská centrálna banka za obdobie na konci roka 2008.
In the Latvian programme, the Commission projected that in the first year of the programme both the corporate and banking sectors would be able to obtain more long and medium-term financing than they needed to amortise. 
V lotyšskom programe Komisia odhadovala, že v prvom roku programu budú oba sektory, podnikový i bankový, schopné získať viac dlhodobých a strednodobých finančných prostriedkov, než potrebujú odpísať.
Such an assumption in the spreadsheet was not only unlikely given the severe financial pressures, but was also in contradiction to the information provided in the explanatory note. 
Takýto predpoklad v tabuľkovom hárku nielenže bol nepravdepodobný vzhľadom na vážne finančné tlaky, ale bol aj v rozpore s informáciami poskytnutými v dôvodovej správe.
45 For instance, internal control standard No 8 requires that ‘the DG’s main processes and procedures are adequately documented, particularly those associated with critical risks’, and standard No 11 that ‘appropriate processes and procedures are in place to ensure that the DG’s document management is [...] efficient (in particular as regards retrieving appropriate information)’. 
45 Napríklad štandard vnútornej kontroly č. 8 vyžaduje, aby „boli hlavné procesy a postupy GR primerane dokumentované, a to najmä tie, ktoré súvisia s kritickými rizikami“, a štandard č. 11 vyžaduje, aby „boli zavedené vhodné procesy a postupy, ktoré zabezpečia, že správa dokumentácie GR bude (...) účinná (najmä pokiaľ ide o získavanie zodpovedajúcich informácií)“.
46 The problem of obtaining the relevant information was not unique to this audit. 
46 Problém spočívajúci v zložitom získavaní relevantných informácií sa netýkal len tohto auditu.
The Portuguese Court of Auditors noted similar constraints in its report on the monitoring of the financial assistance to Portugal, Relatório de auditoria n.o 28/2013-2.a S., Acompanhamento dos mecanismos de assistência financeira a Portugal, Dezembro de 2013. 
Portugalský dvor audítorov poukázal na podobné obmedzenia vo svojej správe o monitorovaní finančnej pomoci Portugalsku, pozri Relatório de auditoria n.o 28/2013-2.a S., Acompanhamento dos mecanismos de assistência financeira a Portugal, Dezembro de 2013.
Part II — Processes were generally weak 36 Examples of difficulties in obtaining key information Emails were used to report upwards on the progress of a visit and to seek approval for any departure from the negotiation mandate. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 36 Príklady ťažkostí pri získavaní kľúčových informácií Na informovanie o postupe návštevy a získanie súhlasu s odchýlením sa od rokovacieho mandátu používali e­maily.
They were also an important means of communication among the partners and with national authorities. 
Boli tiež dôležitým komunikačným prostriedkom medzi partnermi a vnútroštátnymi orgánmi.
Generally, however, these key records were not available because emails had either been lost or could not be retrieved. 
Tieto záznamy však všeobecne neboli dostupné, keďže e­maily sa buď stratili, alebo ich nebolo možné opätovne získať.
Documentation or data submitted by national authorities during the programme was not kept by the Commission or could not be consulted in its entirety because of the extensive resources required to reassemble it. 
Komisia neevidovala dokumentáciu ani údaje predkladané vnútroštátnymi orgánmi počas programu alebo do tejto dokumentácie alebo údajov nebolo možné nahliadnuť ako do celku, keďže na jej opätovné zhromaž­ denie boli potrebné rozsiahle zdroje.
Some spreadsheets for Romania with macroeconomic programme projections were not made available to us during the audit. 
Niektoré tabuľkové hárky makroekonomických prognóz programov Rumunska nám počas auditu neboli sprístupnené.
The spreadsheets with final financing gap calculations had been lost or had not been collected from the IMF. 
Tabuľkové hárky s konečnými výpočtami medzier vo financovaní sa stratili alebo neboli prevzaté od MMF.
The calculations underlying some key amounts were sometimes unobtainable. 
Niekedy nebolo možné získať výpočty, ktoré boli základom niektorých kľúčových súm.
Fiscal monitoring by Commission staff was not documented at all, or only very basic spreadsheets were provided in support of the Commission’s analysis of budget implementation. 
Vôbec sa nedokumentovalo fiškálne monitorovanie zo strany zamestnancov Komisie alebo analýza vykonáva­ nia rozpočtu Komisiou bola podporená len niekoľkými veľmi základnými tabuľkovými hárkami.
75 It is understandable that records should be lacking for the initial phase in 2008 and early 2009, which bore all the hallmarks of a crisis management situation. 
75 Dá sa pochopiť, že chýbajú záznamy z úvodnej etapy v roku 2008 a zo za­ čiatku roka 2009, ktoré niesli všetky znaky situácie s krízovým riadením.
Over time, record-keeping clearly improved. 
Časom sa vedenie záznamov jasne zlepšilo.
Even so, some of the above examples of missing records relate to more recent years. 
No napriek tomu sa niektoré z príkladov chýbajúcich záznamov uve­ dených vyššie týkajú neskorších rokov.
The Commission occasionally departed from Council decisions Cases of non-compliance with the Council decisions 76 We examined the consistency between the memoranda of understanding and the corresponding Council decisions and found that most conditions were justified by reference to the decisions. 
Komisia sa niekedy odchýlila od rozhodnutí Rady Prípady nedodržania rozhodnutí Rady 76 Preskúmali sme súlad memoránd o porozumení a zodpovedajúcich roz­ hodnutí Rady a zistili sme, že väčšina podmienok bola odôvodnená s odvo­ laním sa na rozhodnutia.
However, in a few instances the conditions departed from the terms of the Council decision, or the memorandum of understanding had not been updated at the correct time (see Box 3). Box 2 
V niekoľkých prípadoch sa však podmienky odchýlili od podmienok rozhodnutia Rady alebo memorandum o porozumení sa ne­ aktualizovalo v správnom čase (pozri rámček 3). Rámček 2
Part II — Processes were generally weak 37 Examples of non-compliance with the rules An informal visit to Romania in August 2009 revealed the Member State’s inability to meet the initial deficit targets. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 37 Príklady nedodržania pravidiel Počas neformálnej návštevy Rumunska v auguste 2009 sa zistilo, že tento členský štát nedokáže plniť úvodné cieľové deficity.
The Commission and the Romanian authorities consequently agreed to a substantial relaxation of the targets. 
Komisia a rumunské orgány sa následne dohodli na podstatnom uvoľnení cieľových hodnôt.
This revision was communicated in a note to the EFC in August 2009. 
Túto revíziu oznámili Hospodárskemu a finančnému výboru v auguste 2009.
However, neither the Council decision nor the memorandum of understanding was modified accordingly. 
Rozhodnutie Rady ani memoran­ dum o porozumení sa však podľa toho nezmenili.
The targets were eventually updated in the memorandum of understanding in February 2010. 
Cieľové hodnoty sa napokon aktualizovali v memorande o porozumení vo februári 2010.
The legal basis — the Council decision — was updated even later, in March 2010. 
Právny základ – rozhodnutie Rady – sa aktualizoval ešte neskôr, až v marci 2010.
However, the Commission postponed a release of a payment in November 2009 on account of the fact that Romania’s budget did not comply with the updated target. 
Komisia však v novembri 2009 posunula uvoľnenie platby na základe toho, že rozpočet Rumunska nespĺ­ ňal aktualizovanú cieľovú hodnotu.
In Latvia, although the Council decisions did not refer to pension reforms, the memorandum of understanding included specific conditions in relation to the second pillar of the pension system. 
V prípade Lotyšska sa rozhodnutia Rady síce netýkali reforiem dôchodkového systému, napriek tomu me­ morandum o porozumení obsahovalo osobitné podmienky týkajúce sa druhého piliera dôchodkového systému.
In Ireland, although the Council decisions mentioned no specific conditions with regard to banking surveillance and sales of state assets and privatisation, these conditions appeared in the memorandum of understanding. 
V Írsku sa v rozhodnutiach Rady nespomínali žiadne konkrétne podmienky týkajúce sa bankového dohľadu a predaja štátnych aktív a privatizácie, no tieto podmienky sa objavili v memorande o porozumení.
Conditions were not sufficiently focused 77 The purpose of the conditions in the memorandum of understanding is to establish an operational road map with a view to achieving satisfactory compliance with the general economic policy conditions set by the Council. 
Podmienky neboli dostatočne rozhodné 77 Zámerom podmienok v memorande o porozumení je vytvoriť operačný plán v záujme dosiahnutia uspokojivé­ ho súladu s podmienkami všeobecnej hospodárskej politiky stanovenými Radou.
78 For most conditions, the link with general economic policy was relatively clear because they either required policy change or were a stepping stone to major reforms. 
78 Pri väčšine podmienok bolo prepoje­ nie so všeobecnou hospodárskou poli­ tikou pomerne jasné, keďže sa buď vy­ žadovala politická zmena, alebo boli odrazovým mostíkom pre významné reformy.
However, the management47 did not sufficiently challenge the proposals made to ascertain whether all the conditions were really necessary for the achievement of general economic policy goals. 
Vedenie47 však dostatočne nespochybnilo návrhy s cieľom uistiť sa, či všetky podmienky boli skutočne potrebné na dosiahnutie cieľov v ob­ lasti všeobecnej hospodárskej politiky.
79 Programmes included conditions which were either of minor importance, given the programme goals, or whose potential effects would be realised long after the programme period — conditions such as the implementation of specific IT systems, the allocation of budgetary funds to a small government entity, the training of public officials and research and development. 
79 V programoch boli obsiahnuté pod­ mienky, ktoré mali vzhľadom na ciele programu buď len malý význam, alebo ktorých potenciálny účinok by sa pre­ javil až dlho po programovom období.
47 Senior management in the Commission and the vice-president signing the memorandum of understanding on behalf of the Commission. Box 3 
47 Vedúci pracovníci Komisie a podpredseda, ktorý podpisuje memorandum o porozumení v mene Komisie. Rámček 3
Differences in the Commission’s management of conditions 81 The Commission managed the conditions for each financial assistance programme differently. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 38 S krajinami sa nezaobchádzalo rovnakým spôsobom Rozdiely v tom, ako Komisia riadila podmienky 81 Komisia riadila podmienky pre každý program finančnej pomoci rozdielne.
In some programmes the conditions represented a relatively stable set of requirements, while in others they changed substantially with every review. 
V niektorých programoch podmienky predstavovali pomerne stabilnú sku­ pinu požiadaviek, zatiaľ čo v iných sa podstatne menili pri každom preskú­ maní.
For an overview see Table 2. 
Prehľad nájdete v tabuľke 2.
Various models employed by the Commission for managing conditions Hungary Latvia Romania I Ireland Portugal How were conditions set? 
Rôzne modely používané Komisiou na riadenie podmienok Maďarsko Lotyšsko Rumunsko I Írsko Portugalsko Ako boli podmienky stanovené?
Distinction between different types of None condition None, but importance Prior actions and other Permanent and other indicated in one of the conditions conditions None review reports How were conditions monitored? 
Rozdiel medzi rôznymi Nie, v jednej zo správ o pre-Predbežné kroky a ďalšie Stále a ďalšie typmi podmienok Nie skúmaní sa však poukazuje podmienky podmienky Nie na dôležitosť Ako boli podmienky monitorované?
How were conditions updated? 
Ako boli podmienky aktualizované?
How were conditions changed? 
Ako sa podmienky menili?
2 For additional explanation see Annex III. Source: ECA. 
2 Ďalšie vysvetlenie nájdete v prílohe III. Zdroj: Európsky dvor audítorov.
Part II — Processes were generally weak 39 82 Some of these models had adverse implications for programme management. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 39 82 Niektoré z týchto modelov mali ne­ priaznivé následky na riadenie progra­ mu.
In particular, frequent changes to conditions in some programmes48 made it much harder to track the country’s performance. 
Časté zmeny podmienok v niekto­ rých programoch48 výrazne sťažovali sledovanie výkonnosti krajiny.
In some instances, reforms were gradually diluted as conditions were replaced by less demanding ones or completely disappeared from the memoranda before they were fully satisfied (see Box 4). 
V nie­ ktorých prípadoch sa reformy postup­ ne oslabovali, keďže podmienky sa nahrádzali menej náročnými podmien­ kami alebo úplne zmizli z memoránd ešte skôr, než boli riadne splnené (pozri rámček 4).
83 Conditions also sought to bring about different structural effects. 
83 V podmienkach bola tiež zahrnutá sna­ ha dosiahnuť rôzne štrukturálne účin­ ky.
They might vary from the publication, or preparation, of a specific strategy or plan, to legislative changes to be adopted by the national parliament and affecting important parts of the economy49. 
Môžu sa líšiť od zverejnenia alebo prípravy konkrétnej stratégie alebo plánu až po legislatívne zmeny, ktoré má prijať národný parlament a ktoré majú vplyv na dôležité súčasti hospo­ dárstva49.
While conditions of the first type would not bring about any meaningful economic changes by themselves, although they could serve as preparatory steps for more significant reforms. 
Zatiaľ čo podmienky prvého typu by samotné nepriniesli žiadne zmysluplné hospodárske zmeny, mohli však slúžiť i ako prípravné kroky pre významnejšie reformy.
Condition of the latter type would probably mean long-lasting changes to the economy. 
Podmienka druhého typu by pravdepodobne zna­ menala trvalé zmeny v hospodárstve.