natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The testing framework includes a clear allocation of responsibilities, setting the scope of testing, reporting requirements, test frequency as well as relevant medium-term testing programme. 
Rámec testovania zahŕňa jasné rozdelenie zodpovedností, stanovenie rozsahu testov, požiadavky na predkladanie správ, frekvenciu testov, ako aj relevantný program testov v strednodobom horizonte.
The review indicated that an adequate testing framework has been established in line with the requirements of BS 25999. 
Z preskúmania vyplynulo, že bol stanovený primeraný rámec testov v súlade s požiadavkami BS 25999.
The tests held identified that the testing exercises, although covering key personnel and carried out on a regular basis, do not always simulate the circumstances the ECB would face in case of major business disruption. 
Zuskutočnenýchtestovvyplynulo,žehociskúšobné testy zahŕňajú kľúčových zamestnancov a vykonávajú sa pravi­ delne, nie vždy simulujú okolnosti, ktorým by ECB čelila v prípade veľkého prerušenia činnosti.
Tests planned in 2009 and 2010 did not cover all scenarios set up by the ECB and not all tests originally planned were carried out. 
Testy plánované v roku 2009 a 2010 nezahŕňali všetky scenáre stanovené ECB a nevy­ konali sa všetky testy, ktoré boli pôvodne plánované.
(41) DG-IS has a separate business continuity process. 
(41) GR-IS má samostatný proces kontinuity činnosti.
It is subject to external audit for compliance with the ISO 20000 and for this reason the BCP of the DG-IS has been excluded from the scope of the Court’s 2010 audit. 
Je predmetom externého auditu zhody s ISO 20000 a z tohto dôvodu PKZČ GR-IS bol vyčlenený z rozsahu auditu Dvora audítorov za rok 2010.
(42) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, principle 6. 
(42) Všeobecné zásady kontinuity činnosti, Bazilejský výbor pre bankový dohľad, august 2006, zásada 6.
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM. 
(43) Britské štandardy postupov pre RKČ.
(44) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008. 
(44) Testovanie kontinuity činnosti ECB a stratégia testovania, Výbor pre operačné riziká, 4. marec 2008.
EN C 173/10 Official Journal of the European Union 16.6.2012 Training and awareness 63. 
SK C 173/10 Úradný vestník Európskej únie 16.6.2012 Školenia a povedomie 63.
The crisis management and response teams should be educated about their responsibilities and duties. 
Tímy riadenia kríz a reakcie na ne by mali byť poučené o ich zodpovednostiach a povinnostiach.
Teams should be trained at least annually and new members should be trained when they join. 
Tímy by mali byť školené aspoň raz ročne a noví členovia by mali byť zaškolení pri ich vstupe.
All personnel should be trained to perform their individual responsibilities in case of a crisis. 
Všetci zamestnanci by mali byť školení, aby vykonávali svoje jednotlivé povin­ nosti v prípade krízy.
They should also be briefed on the key components of the business continuity plan (45). 
Taktiež by mali byť stručne informovaní o hlav­ ných častiach plánu kontinuity činnosti (45).
ThetrainingstrategyadoptedbytheECBspecifiesthat all staff should benefit from a BCM awareness enhancement programme (46). 
Vstratégiiškolení,ktorúprijalaECB,sauvádza,ževšetci zamestnanci by mali mať prínos z programu podpory pove­ domia o RKČ (46).
As for testing, the training strategy foresees the establishment of a training programme that shall provide implementation details. 
Pokiaľ ide o testovanie, v stratégii školení sa predpokladá stanovenie programu školení, v ktorom budú podrobnosti o ich realizácii.
In 2010 five half day crisis management training programmes were held to provide a ‘walk through’ of the Crisis Manual adopted by the ECB. 
V roku 2010 sa konalo päť poldňových školiacich programov riadenia kríz, ktoré poskytli „rekapituláciu“ príručky pre riadenie kríz, ktorú schválila ECB.
Whilst the audit found clear evidence that the training of relevant business continuity personnel takes place, namely through the BCPs testing, it did not find evidence that other staff’s awareness of the business continuity framework and processes was actively addressed. 
Hoci sa auditom zistili jasné dôkazy o tom, že sa konajú školenia príslušných zamestnancov na zabezpečenie kontinuity činnosti, konkrétne prostredníctvom testovania PZKČ, nezistili sa dôkazy, že sa aktívne venovalo povedomiu zamestnancov o rámci a procesoch zabezpečenia kontinuity činnosti.
Several internal reference documents (47) recognise that although testing plays a key role in staff training, there is a need to address all staff by means of a staff awareness programme. 
V niekoľkých interných referenčných dokumentoch(47) sa uznáva fakt, že hoci testovanie zohráva kľúčovú úlohu v škole­ niach zamestnancov, je potrebné osloviť všetkých zamestnancov prostredníctvom programu povedomia zamestnancov.
Such a programme has not been developed so far, as the central ORM/BCM function considers that the awareness among staff of the business continuity arrangements is satisfactory. 
Takýto program zatiaľ nebol vypracovaný, pretože ústredný útvar ROR/RKČ zastáva názor, že zamestnanci majú uspokojivé pove­ domie o opatreniach na zabezpečenie kontinuity činnosti.
Nevertheless, an internal survey (48) points out that more than 12 % (20 % in 2009) of respondents are not aware of the business continuity arrangements for their business area and would not know where to find information on how to respond in the case of a crisis. 
Z interného prieskumu(48) však vyplýva, že viac než 12% (20 % v roku 2009) respondentov nevie o opatreniach na zabezpečenie kontinuity činnosti pre ich odborný útvar a neve­ deli by, kde hľadať informácie, ako reagovať v prípade krízy.
Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? 
Riadila ECB svoje finančné riziká účinne?
Financialriskmanagementisaprocesstodealwiththe uncertainties resulting from financial markets. 
Riadenie finančných rizík je proces, ktorým sa riešia neistoty vyplývajúce z finančných trhov.
It involves (45) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management, and Disaster Recovery; ASIS inter­ national; 2005; paragraph 12.1.1. 
Jeho súčasťou je posú­ (45) Usmernenia k zabezpečeniu kontinuity činnosti: Praktický prístup k pripra­ venosti na krízové situácie, riadenie kríz a obnova po katastrofe, ASIS international, 2005, bod 12.1.1.
(46) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008. 
(46) Testovanie kontinuity činnosti ECB a stratégia testovania, Výbor pre operačné riziká, 4. marec 2008.
(47) ‘Business continuity testing and training strategy’, p. 
(47) Testovanie kontinuity činnosti a stratégia testovania, s.
15; ‘Business Practice Handbook’, 26.1; ‘Business Continuity Framework’ (ECB intranet); ‘Business Continuity Management Policy document’. 
15; Príručka organizačných postupov, 26.1; Rámec zabezpečenia kontinuity činnosti (intranet ECB); Dokument o politike riadenia kontinuity činnosti.
(48) Report of the 2010 and 2009 ECB Internal Customer Satisfaction Survey. assessing the financial risks facing an organisation and developing management strategies consistent with internal priorities and policies. 
(48) Správa z interného prieskumu spokojnosti používateľov ECB z rokov 2010 a 2009. denie finančných rizík, ktorým organizácia čelí, a vypracovanie stratégií riadenia, ktoré sú v súlade s internými prioritami a poli­ tikami.
TheCourtexaminedwhether: — the overall financial risk management framework for investments and policy operations is adequate and in line with best practice, — the financial risk methodology used by the ECB is adequate for managing the financial risks, — the financial risk methodology is applied effectively by the ECB, and — the reporting on the financial risk management is regular and reliable. 
Dvoraudítorovpreskúmal,či: — je celkový rámec riadenia finančných rizík pre investície a operácie politík ECB primeraný a v súlade s osvedčenými postupmi, — je metodika finančných rizík, ktorú ECB používa, primeraná na riadenie finančných rizík, — ECB účinne uplatňuje metodiku finančných rizík, — sa správy o riadení finančných rizík predkladajú pravidelne a či sú spoľahlivé.
Financial risk management framework for investments and policy operations 69. 
Rámec riadenia finančných rizík pre investície a operácie politík ECB 69.
The framework should provide a firm-wide definition of financial risk and lay down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated (49). 
Rámec by mal poskytnúť celopodnikovú definíciu finančných rizík a stanoviť zásady, ako finančné riziká identifikovať, posudzovať, monitorovať a kontrolovať/znižovať(49).
The bank must have a financial risk management system with clear respon­ sibilities assigned. 
Banka musí mať systém riadenia finančných rizík s jasne pridelenými zodpovednosťami.
The ECB’s financial risk management framework is designed to cover risks arising from two ECB’s operations: (i) investment; and (ii) credit. 
Rámec riadenia finančných rizík ECB je navrhnutý tak, aby pokrýval riziká vyplývajúce z dvoch operácií ECB: i) inves­ tície a ii) úvery.
The investment operations relate to the two investment portfolios, foreign reserves(50) (60600million euro as at 31 December 2010) and own funds (51) (13 300 million euro as at 31 December 2010). 
Investičné operácie sa týkajú dvoch investičných portfólií, devízových rezerv (50) (60 600 mil. EUR k 31. decembru 2010) a vlastných zdrojov (51) (13 300 mil. EUR k 31. decembru 2010).
The credit operations relate to monetary policy operations (52). 
Úverové operácie sa týkajú operácií menovej politiky (52).
The ECB’s investment activities include the management of the foreign reserves of the ECB (53), the ECB’s own funds portfolio, the management of the pension fund and activities related to the (49) (50) (51) (52) (53) (54) two portfolios held for monetary policy purposes (54). 
Medzi investičné činnosti ECB patrí správa devízových rezerv ECB (53), portfólio vlastných zdrojov ECB, správa penzijného fondu a činnosti súvisiace s dvoma portfóliami držanými na účely menovej politiky (54).
Basel, ERM COSO (Enterprise Risk Management Committee of Sponsoring Organisations). 
(49) Bazilej, ERM COSO (Výbor pre riadenie podnikových rizík sponzor­ ských organizácií).
Guideline of the European Central Bank of 20 June 2008 on the management of the foreign reserve assets of the European Central Bank by the national central banks and the legal documentation for operations involving such assets (recast) (ECB/2008/5) (2008/596/EC). 
(50) Usmernenie Európskej centrálnej banky z 20. júna 2008 o správe devízových rezerv Európskej centrálnej banky národnými centrál­ nymi bankami a o právnej dokumentácii pre operácie s týmito rezervami (prepracované znenie) (ECB/2008/5) (2008/596/ES).
‘OFM Guideline’, July 2010, ‘The ECB’s Own Funds Investment Guidelines’, September 2010. 
(51) Usmernenie k RVZ, júl 2010, Usmernenia k investíciám vlastných zdrojov ECB, september 2010.
Guideline of the European Central Bank of 26 September 2002 on minimum standards for the European Central Bank and national central banks when conducting monetary policy operations, foreign exchange operations with the ECB’s foreign reserves and managing the ECB’s foreign reserve assets (ECB/2002/6). Including the gold reserves. 
(52) Usmernenie Európskej centrálnej banky z 26. septembra 2002 o minimálnych normách pre Európsku centrálnu banku a národné centrálne banky pri výkone operácií menovej politiky, výkone deví­ zových operácií s devízovými rezervami ECB a riadení devízových rezervných aktív ECB (ECB/2002/6).
Covered bonds purchase programme portfolio (CBPP) and the Securities markets programme (SMP) portfolio. 
(54) Portfólio programu nákupu krytých dlhopisov a portfólio programu pre trhy s cennými papiermi.
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/11 71. 
SK 16.6.2012 ÚradnývestníkEurópskejúnie C173/11 71.
TheRMAdivisionisresponsibleformaintainingthe general risk management framework for investment operations and monitoring, assessment and controls of the risks resulting from these operations. 
Odbor riadenia rizík zodpovedá za udržiavanie všeobec­ ného rámca riadenia rizík pre investičné operácie a za monito­ rovanie, posudzovanie a kontroly rizík vyplývajúcich z týchto operácií.
Cases of non-compliance are reported according to agreed esca­ lation procedures. 
Prípady nesúladu sa ozna­ mujú podľa eskalačných postupov.
DG-M is the business area conducting investment oper­ ations at the ECB. 
GR-M je odborný útvar, ktorý vykonáva investičné operácie v ECB.
It is also responsible for the maintenance and further development of the Eurosystem’s portfolio management application (55). 
Taktiež zodpovedá za udržiavanie a ďalší vývoj aplikácie na riadenie portfólia Eurosystému (55).
The Investment Division of DG-M is responsible for the preparation of Investment Committee proposals for the tactical benchmark for the foreign reserves portfolios and the direct management of the ECB’s own funds portfolio. 
Odbor investícií na GR-M zodpovedá za vypracovanie návrhov Inves­ tičného výboru na taktické referenčné hodnoty pre portfóliá devízových rezerv a za priame riadenie portfólia vlastných zdrojov ECB.
The Handbook of Financial Risk Management (56), the key document for financial risk management of investment activities, provides a comprehensive overview of all the relevant policies, processes and procedures in particular by referring to the documents endorsed by the ECB’s decision-making body. 
Príručka riadenia finančných rizík (56), hlavný dokument riadenia finančných rizík investičných činností, poskytuje ucelený prehľad o všetkých relevantných politikách, procesoch a postupoch najmä tým, že odkazuje na dokumenty schválené rozhodovacím orgánom ECB.
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations provides a bank-wide defi­ nition of financial risk and lays down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated. 
Celkový rámec a riadenie finančných rizík stanovené ECB pre riadenie investičných operácií a operácií politík ECB posky­ tuje celobankovú definíciu finančných rizík a stanovuje zásady, ako finančné riziká identifikovať, posudzovať, monitorovať a kontrolovať/znižovať.
Financial risk management methodology 75. 
Metodika riadenia finančných rizík 75.
Adequate investment guidelines should be established to suffi­ ciently determine the risk appetite and provide comprehensive guidance for the investment operations. 
Mali by sa stanoviť primerané investičné usmernenia, aby sa dostatočne určil rizikový apetít a poskytli sa ucelené usmernenia k inves­ tičným operáciám.
The ECB Handbook of Financial Risk Management defines the following elements: (i) the ECB’s risk tolerance; (ii) the approved instruments and operations; (iii) eligible counterparties and issuers, limit setting; (iv) strategic asset allocation; (v) monitoring reporting and assessment; and (vi) framework review (57). 
V príručke riadenia finančných rizík ECB sa definujú tieto prvky: i) tolerancia rizík ECB; ii) schválené nástroje a operácie; iii) oprávnené protistrany a emitenti, stanovenie limitov; iv) strategické rozdeľovanie aktív; v) monitorovanie, predkladanie správ a hodnotenie; vi) rámcové preskúmanie (57).
(55) Application used for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds, and to produce the performance figures. 
Procesinvestovaniadevízovýchrezervjeriadenýtroj­ stupňovou štruktúrou, ktorá zahŕňa strategické referenčné (55) Aplikácia používaná na riadenie devízových rezerv a vlastných zdrojov ECB a na generovanie údajov o výkonnosti.
(56) ‘Handbook of Financial Risk Management, Policies and procedures’, March 2008. 
(56) Príručka riadenia finančných rizík, politiky a postupy, marec 2008.
(57) Review of points (i) to (v) regularly or at least once a year by the Executive Board or the Governing Council. 77. 
(57) Preskúmanie bodov i) – v) pravidelne alebo aspoň raz ročne Výkonnou radou alebo Radou guvernérov. hodnoty, taktické referenčné hodnoty a skutočné portfóliá.
Theownfundsinvestmentprocessisbasedonatwo-layer structure, the strategic benchmark and the actual portfolio. 
Proces investovania vlastných zdrojov je založený na dvojstupňovej štruktúre, strategických referenčných hodnotách a skutočnom portfóliu.
The strategic benchmark is decided by the Executive Board. 
O strategických referenčných hodnotách rozhoduje Výkonná rada.
Returnsaremaximisedsubjecttotheno-lossandasset allocation constraints and are implemented through a specific strategic asset allocation (58). 
Zisky sa maximalizujú zohľadňujúc podmienku vylú­ čenia strát a rozdeľovania aktív a realizujú prostredníctvom špecifického strategického rozdeľovania aktív (58).
Listsofeligiblecountries,issuersandcounterpartiesare maintained by the RMA. 
Zoznam oprávnených krajín, emitentov a protistrán vedie ORR.
Limits for the counterparties are set by RMA based on the methodology approved by the Executive Board. 
Limity pre protistrany stanovuje ORR na základe metodiky schválenej Výkonnou radou.
For foreign reserves management, the limits are allocated to NCBs based on the methodology approved by the Governing Council. 
Pri správe devízových rezerv sa limity prideľujú NCB na základe metodiky schválenej Radou guvernérov.
Once a year, a systematic update of all limits is undertaken. 
Raz ročne sa vykoná systematická aktuali­ zácia všetkých limitov.
In addition, implications of rating changes on eligibility and limits are taken into account immedi­ ately. 
Okrem toho sa okamžite berú do úvahy implikácie zmien ratingu na oprávnenosť a limity.
The strategic asset allocation takes into account the following high level policy requirements: (i) objectives for holding the reserves; (ii) risk/return preferences; (iii) the modelling philosophy; (iv) the investment horizon and revision frequency; (v) the division of responsibilities between the strategic benchmark and tactical layers in the investment chain; (vi) the information content that feeds into investment deci­ sions; (vii) eligible investments; and (viii) the imposed investment constraints. 
Pri strategickom rozdeľovaní aktív sa zohľadňujú tieto všeobecné strategické požiadavky: i) iciele držania rezerv; ii) preferencie v otázkach rizika a zisku; iii) filozofia modelovania; iv) investičný horizont a frekvencia revízie; v) rozdelenie zodpovedností medzi úrovňou strategických referenčných hodnôt a taktických referenčných hodnôt v investičnej reťazi; vi) obsah informácií, ktorý je základom investičných rozhod­ nutí; vii) oprávnené investície, viii) stanovené investičné obmedzenia.
The investment and risk horizons are set at one year for the foreign reserves and at five years for the own funds. 
Investičné a rizikové horizonty sa stanovujú na jeden rok pri devízových rezervách a na päť rokov pri vlastných zdrojoch.
TheCourt’sauditincludedareviewof: — the completeness and adequacy of risk appetite and risk strategy definition, (58) Decided by the Governing Council for the Foreign Reserves and Executive Board for the own funds based on the proposals from RMA. 
Dvor audítorov počas auditu preskúmal: — úplnosť a primeranosť rizikového apetítu a definície stratégie rizík, (58) Pri devízových rezervách o ňom rozhoduje Rada guvernérov a pri vlastných zdrojoch Výkonná rada na základe návrhov ORR.
C 173/12 Official Journal of the European Union 16.6.2012 — the investment guidelines, — the decision process establishing investment limits, — risk measures and their consistency: market risk, credit risk, counterparty risk, liquidity risk and operational risk of investment activities. 
SK C 173/12 Úradný vestník Európskej únie 16.6.2012 — investičné usmernenia, — proces rozhodovania o stanovení investičných limitov, — opatrenia v súvislosti s rizikami a ich jednotnosť: trhové riziko, úverové riziko, riziko protistrany, riziko likvidity a operačné riziko investičných činností.
Thereviewofthefinancialriskmanagementframework indicates that the financial risk management methodology suffi­ ciently determines the risk appetite and provides comprehensive guidance for the investment operations at the ECB. 
Z preskúmania rámca riadenia finančných rizík vyplýva, že metodika riadenia finančných rizík dostatočne určuje rizi­ kový apetít a poskytuje ucelené usmernenia k investičným operáciám v ECB.
Application of the financial risk management methodology 84. 
Uplatňovanie metodiky riadenia finančných rizík 84.
The financial risk management methodology as described in the previous section should be effectively applied in practice. (c) the model assumptions were not always sufficiently docu­ mented. 
Metodika riadenia finančných rizík opísaná v predchádzajúcej časti by sa mala účinne uplatňovať v praxi. 85.
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that following the financial crisis in the US and as part of strengthening its financial risk management capabilities, the Federal Reserve Bank of New York set up a model validation team. 
Z preskúmania osvedčených postupov v podobných medzinárodných organizáciách vyplynulo, že v nadväznosti na finančnú krízu a v rámci posilnenia svojich kapacít riadenia finančných rizík Federálna rezervná banka New Yorku zriadila tím schvaľovania modelov.
The key tasks of this team are described in Box 4. 
Hlavné úlohy tohto tímu sú opísané v rámčeku 4.
Box 4 Model validation team at Federal Reserve Bank of New York The key tasks of the team are outlined below: — inventory of all models used in respect of financial risk management, — review and validation of the model documentation, — establishing detailed documentation in cases where the documentation is assessed as insufficient, — testing of models. 
Rámček 4 Tím schvaľovania modelov vo Federálnej rezervnej banke New Yorku Hlavné úlohy tímu: — preskúmanie všetkých modelov používaných pri riadení finančných rizík, — preskúmanie a schválenie modelovej dokumentácie, — vypracovanie podrobnej dokumentácie v prípadoch, ak je dokumentácia zhodnotená ako nedostatočná, — testovanie modelov.
Adequacy of reporting financial risks 89. 
Primeranosť predkladania správ o finančných rizikách 89.
There should be a process to regularly monitor risk profiles and material exposures to losses. 
Mal by existovať proces na pravidelné monitorovanie rizikových profilov a závažného vystavenia sa stratám.
A reliable monitoring and reporting system should be put in place. 
Mal by byť zavedený spoľahlivý systém monitorovania a predkladania správ.
The ECB RMA reports regularly on risk return and performance of both the ECB foreign reserves and own funds portfolios as well as on the associated strategic and tactical benchmarks. 
ORR ECB pravidelne predkladá správy o návratnosti rizík a výkonnosti portfólia devízových rezerv a portfólia vlastných zdrojov ECB, ako aj o príslušných strategických a taktických referenčných hodnotách.
The tests and interviews performed by the auditors confirmed that reporting of performance is done regularly and is distributed to the executive management on a timely manner. 
Testy a rozhovory, ktoré audítori uskutočnili, potvrdili, že správy o výkonnosti sa predkladajú pravidelne a zasielajú sa výkonnému manažmentu včas.
However, it was noted that GIPS (59) standards, considered to be best practice, is not fully complied with for the purpose of ECB internal reporting of performance. 
Audítori však zaznamenali, že štandardy GIPS (59), ktoré sa považujú za najlepší postup, sa plne nedodržiavajú na účely interného predkladania správ ECB o výkonnosti.
(59) The GIPS (Global Investment Performance Standards) are a set of standardised, industry-wide ethical principles, created and admin­ istered by CFA (Chartered Financial Analyst) Institute, that provide guidance on how to calculate and report investment results. 
(59) GIPS (Medzinárodné štandardy pre vykazovanie investičnej výkon­ nosti) je súbor štandardizovaných, celoodvetvových etických zásad vytvorený a spravovaný inštitútom CFA (Inštitút autorizovaných finančných analytikov), ktorý poskytuje usmernenia k výpočtu a vykazovaniu investičných výsledkov.