natgillin/translations-raw huggingface dataset:
18 For example, the inter-institutional warehouse shared by the Commission and the Council on the outskirts of Brussels. 
18 Napríklad medziinštitucionálny sklad na predmestí Bruselu, ktorý spoločne využívajú Komisia a Rada.
19 For example, after the Commission left the SDME building in Brussels, the Parliament was able to negotiate a better price for the building to meet their residual needs. 
19 Napríklad keď Komisia opustila budovu SDME v Bruseli, Parlament dokázal rokovaním dosiahnuť lepšiu cenu za budovu na splnenie svojich zvyškových potrieb.
The EEAS is currently negotiating over the SCAN buildings, which the Commission also left. 
ESVČ v súčasnosti rokuje o budovách SCAN, ktoré Komisia takisto opustila.
The Parliament took over the lease for the GEOS building in Luxembourg from the Court of Justice and transferred the lease for their previous building (President) to the EIB. 
Parlament prevzal prenájom budovy GEOS v Luxemburgu od Súdneho dvora a postúpil prenájom svojej predchádzajúcej budovy (President) Európskej centrálnej banke.
The Court of Justice has sub-let surplus space to the EIB, the Court of Auditors and the Translation Centre for EU Bodies for temporary periods. 18 
Súdny dvor na prechodné obdobia ďalej prenajal svoje voľné priestory EIB, Európskemu dvoru audítorov a Prekladateľskému stredisku pre orgány Európskej únie. 18
The institutions to some extent opt for New Ways of Working, but have not yet assessed the costs and benefits of implemented NWoW projects 23 The NWoW approach seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture20. 
Inštitúcie do istej miery uplatňujú nové spôsoby práce, zatiaľ však neposúdili náklady a prínosy realizovaných projektov nových spôsobov práce 23 Cieľom prístupu nových spôsobov práce je zmeniť kancelárske prostredie zavádzaním priestorov na spoločné pracovné činnosti v spojení s flexibilnejšou pracovnou kultúrou20.
NWoW do not necessarily mean reduced office space, but rather a transformed office environment and work culture in cooperation with, and with the engagement of, management and staff. 
Nové spôsoby práce nevyhnutne neznamenajú zníženie plochy kancelárskych priestorov, ale skôr zmenené kancelárske prostredie a pracovnú kultúru v spolupráci s vedením a zamestnancami a s ich zapojením.
24 The EU institutions have introduced NWoW through a number of initiatives and developments. 
24 Inštitúcie EÚ zaviedli nové spôsoby práce prostredníctvom viacerých iniciatív a zlepšení.
Institutions have for example implemented occasional or structural teleworking21. 
Inštitúcie napríklad zaviedli príležitostnú alebo štrukturálnu teleprácu21.
In the Council and the Committees, the introduction of structural teleworking led to a more dense use of office space via the introduction of shared offices for structural teleworkers. 
V Rade a vo výboroch viedlo zavedenie štrukturálnej telepráce k využívaniu kancelárskeho priestoru s väčšou hustotou pracovníkov zavedením spoločných kancelárií pre pracovníkov vykonávajúcich štrukturálnu teleprácu.
25 The Commission introduced partitioned and collaborative spaces in three buildings 22 in Brussels to optimise use of the available surface area. 
25 Komisia zaviedla rozdelené a kolaboratívne priestory v troch budovách22 v Bruseli s cieľom optimalizovať využívanie dostupnej plochy.
According to the Commission, this resulted in an average increase in occupancy of 46 % in these buildings. 
Podľa Komisie to v týchto budovách viedlo k priemernému zvýšeniu obsadenosti o 46 %.
The results of the satisfaction survey of staff working in a collaborative environment in these three buildings were not yet available at the time of the audit. 
Výsledky dotazníka spokojnosti zamestnancov pracujúcich v kolaboratívnom prostredí v týchto troch budovách ešte neboli v čase konania auditu k dispozícii.
In Luxembourg, the Commission is using collaborative working spaces for approximately 200 staff in two buildings 23. 
V Luxemburgu Komisia využíva kolaboratívne pracovné priestory pre približne 200 zamestnancov v dvoch budovách23.
26 The Parliament commissioned feasibility studies with a view to creating collaborative spaces in two new building projects 24. 
26 Parlament si objednal štúdie uskutočniteľnosti na účely vytvorenia kolaboratívnych priestorov v dvoch nových stavebných projektoch24.
20 NWoW requires that specific tools be developed in three main areas: Human resources /culture of organisation (including activity-based approach, teleworking policy and staff evaluation), Information and communication technology (paperless, reliable IT infrastructure) and Workspace (quiet rooms, collaborative spaces, office layout etc.). 
Hoci sa od 20 Nové spôsoby práce si vyžadujú vytvorenie osobitných nástrojov v troch hlavných oblastiach: ľudské zdroje/kultúra organizácie (vrátane prístupu založeného na činnosti, politiky v oblasti telepráce a hodnotenia zamestnancov), informačné a komunikačné technológie (spoľahlivá infraštruktúra informačných technológií bez používania papiera) a pracovný priestor (tiché miestnosti, kolaboratívne priestory, usporiadanie kancelárie atď.).
21 Opportunity to alternate regular periods of teleworking and working in the office, where possible. 
21 Možnosť striedať pravidelné obdobia telepráce a práce v kancelárii, ak je to možné.
23 Drosbach and Euroforum. 
23 Drosbach a Euroforum.
27 NWoW entails additional investment costs and is generally applied as part of renovations or new building projects. 
27 Nové spôsoby práce znamenajú dodatočné investičné náklady a vo všeobecnosti sa uplatňujú ako súčasť renovácie alebo nových stavebných projektov.
The institutions have not yet fully assessed the economic and other benefits of implemented collaborative working spaces, such as increased productivity. 
Inštitúcie zatiaľ v plnej miere neposúdili hospodárske a iné výhody zavedenia kolaboratívnych pracovných priestorov, ako je zvýšená produktivita.
Decisions regarding office accommodation are well-founded, but construction project financing mechanisms are often complex thereby affecting budgetary transparency 28 We examined how the institutions approach the host countries in order to obtain the best conditions when selecting their buildings. 
Rozhodnutia týkajúce sa kancelárskych priestorov sú opodstatnené, mechanizmy financovania stavebných projektov sú však často zložité, čo má vplyv na rozpočtovú transparentnosť 28 Skúmali sme, akým spôsobom inštitúcie pri výbere svojich budov pristupujú k hostiteľským krajinám, aby získali čo najlepšie podmienky.
29 We analysed whether the decisions on new building projects were based on sound financial management criteria. 
29 Analyzovali sme, či rozhodnutia o nových stavebných projektoch boli založené na kritériách správneho finančného riadenia.
30 We also looked at whether the financing mechanisms selected by the institutions take account of the options available under the Financial Regulation, are transparent and promote accountability. 
30 Skúmali sme aj to, či sa v mechanizmoch financovania, ktoré si inštitúcie vybrali, prihliada na možnosti dostupné v rámci nariadenia o rozpočtových pravidlách, či sú transparentné a či sa nimi podporuje zodpovednosť.
Host countries generally offer support and preferential conditions to the institutions 31 Most of the buildings in the institutions’ portfolios are located in Brussels and Luxembourg, while the ECB is located in Frankfurt. 
Hostiteľské krajiny vo všeobecnosti ponúkajú inštitúciám podporu a preferenčné podmienky 31 Väčšina budov v portfóliách inštitúcií sa nachádza v Bruseli a Luxemburgu, pričom ECB má sídlo vo Frankfurte.
In compliance with the EU treaties 25, the host countries exempt the institutions from direct taxes on revenue, property and other assets and from indirect taxes 26. 
V súlade so zmluvami EÚ25 hostiteľské krajiny oslobodzujú inštitúcie od priamych daní z príjmu, nehnuteľností a iných aktív a od nepriamych daní26.
Some host countries also offer the institutions other advantages, depending on the possibilities and the outcome of ne g oti a ti ons . 
Niektoré hostiteľské krajiny ponúkajú inštitúciám aj iné výhody v závislosti od možností a výsledku rokovaní.
32 The following two cases are recent examples of preferential conditions provided by Belgian authorities. 
32 Nasledujúce dva prípady sú najnovšími príkladmi preferenčných podmienok, ktoré poskytli belgické orgány.
For the Europa building, the Belgian authorities offered the Council the land and the existing building for a symbolic €1 and managed the building project free of charge. 
V prípade budovy Europa ponúkli belgické orgány Rade pozemok a existujúcu budovu za symbolické 1 EUR a stavebný projekt spravovali Článok 3 protokolu (č.
For a building plot in the ‘Rue de la Loi’, the Commission has received the right to almost double the construction capacity. 
V prípade stavebného pozemku na ulici Rue de la Loi získala Komisia právo takmer zdvojnásobiť stavebnú kapacitu.
estimates that building to maximum capacity here would save up to €130 million in land investment elsewhere in the area. 
Komisia odhaduje, že výstavbou v rozsahu maximálnej kapacity by sa na investícii do pozemku na inom mieste v tejto oblasti ušetrilo až 130 mil. EUR.
33 In Luxembourg, the institutions also enjoy preferential conditions and state support in relation to their building projects. 
33 Aj v Luxemburgu získavajú inštitúcie v súvislosti so svojimi stavebnými projektmi preferenčné podmienky a štátnu podporu.
For example, the Luxembourgish authorities offered to the Parliament and the Court of Justice the land for their building complexes for a symbolic €127 and both institutions rent some of their buildings from the state for a preferential amount. 
Luxemburské orgány napríklad ponúkli Parlamentu a Súdnemu dvoru pozemky pre ich komplexy budov za symbolické 1 EUR27 a obe inštitúcie si prenajímajú niektoré zo svojich budov od štátu za preferenčnú sumu.
The level of involvement of the competent national authority in the institutions’ building projects varies: it is providing technical support to the Parliament for the construction of its new KAD II complex, but takes full responsibility for the management of Court of Justice building projects. 
Miera účasti príslušného vnútroštátneho orgánu v stavebných projektoch inštitúcií je rôzna: orgán poskytuje Parlamentu pri výstavbe nového komplexu KAD II technickú podporu, ale preberá plnú zodpovednosť za riadenie stavebných projektov Súdneho dvora.
34 The Commission agreed with the Luxembourgish state to replace its main building in Luxembourg (the Jean-Monnet building - JMO). 
34 Komisia sa s luxemburským štátom dohodla na nahradení svojej hlavnej budovy v Luxemburgu (budova Jean Monnet – JMO).
In December 2015, subsequent to the Commission’s decision to vacate the JMO building28, they reached a political agreement on sharing the costs of temporary replacement accommodation. 
V decembri 2015 po rozhodnutí Komisie opustiť budovu JMO28 dosiahli politickú dohodu o rozdelení nákladov na dočasné náhradné priestory.
The replacement building (JMO II) will house the majority of local Commission staff and eliminate the need for most of its rented buildings. 
V náhradnej budove (JMO II) sa umiestni väčšina miestnych zamestnancov Komisie a odstráni sa potreba prenajímať väčšinu budov.
35 In 1998, the ECB signed an agreement with the government of the Federal Republic of Germany setting out the respective roles and responsibilities. 
35 V roku 1998 podpísala ECB dohodu s vládou Nemeckej spolkovej republiky, v ktorej sa uvádzajú úlohy a povinnosti jednotlivých strán.
The national authorities did not offer the ECB any preferential conditions for its building projects. 
Vnútroštátne orgány neponúkli ECB nijaké preferenčné podmienky pre jej stavebné projekty.
The ECB bought the land29 to build its headquarters from the city of Frankfurt under standard market conditions. 
ECB kúpila pozemok29 na vybudovanie svojho sídla od mesta Frankfurt za štandardných trhových podmienok.
However, as part of the purchase the city of Frankfurt committed to contribute to the costs arising from, inter alia, soil pollution as a result of the site’s previous use. 
V rámci nákupu sa však mesto Frankfurt zaviazalo, že prispeje k nákladom, ktoré vyplývajú okrem iného zo znečistenia pôdy v dôsledku predchádzajúceho využitia lokality.
21 27 The state has a pre-emptive right to acquire the buildings. 
27 Štát má predkupné právo na nadobudnutie týchto budov.
29 Grossmarkthalle site, Frankfurt’s former wholesale market hall, which is a listed historical monument, built in 1928. 
29 Lokalita Grossmarkthalle, bývalá veľkoobchodná tržnica vo Frankfurte, ktorá je chránenou historickou pamiatkou postavenou v roku 1928. 21
On the whole, decisions on obtaining office accommodation were sound 36 We analysed twelve of recently purchased and rented office buildings and ongoing construction projects of the Parliament30 and the Commission31, the institutions with the largest portfolio of buildings, in order to assess whether decisions were based on: — an assessment multiannual accommodation needs; — respect of budgetary constraints; — compliance with technical specifications; — market prospection; — cost-benefit analysis; — consideration of the costs linked to the entire life-cycle of buildings in terms of initial refurbishment, maintenance, running costs and renovation; — a comparison of financing options. 
Rozhodnutia o nadobudnutí kancelárskych priestorov boli celkovo riadne podložené 36 Analyzovali sme dvanásť nedávno kúpených a prenajatých kancelárskych budov a prebiehajúcich stavebných projektov Parlamentu30 a Komisie31, inštitúcií s najväčším portfóliom budov, aby sme posúdili, či boli rozhodnutia založené na týchto kritériách: — posúdenie viacročných potrieb týkajúcich sa priestorov, — rešpektovanie rozpočtových obmedzení, — dodržiavanie technických špecifikácií, — prieskum trhu, — analýza nákladov a prínosov, — zváženie nákladov spojených celým životným cyklom budov z hľadiska úvodnej modernizácie, údržby, prevádzkových nákladov a renovácie, — porovnanie možností financovania.
37 We found a few exceptions 32: (a) According to the Rules of Application of the Financial Regulation33, building contracts34 may be concluded by negotiated procedure after prospecting the local market. 
37 Zistili sme niekoľko výnimiek32: a) Podľa pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách33 sa zákazky na nehnuteľnosti34 môžu uzatvárať rokovacím konaním po prieskume miestneho trhu.
The Commission in principle applies the so-called “Kallas methodology”, which involves the prior publication of a building prospection notice. 
Komisia v zásade uplatňuje takzvanú „Kallasovu metodiku“, ktorá zahŕňa predchádzajúce zverejnenie oznámenia o prieskume trhu s budovami.
However, the methodology was not applied in two cases included in our sample: for the ORBAN building in Brussels and for Drosbach – Wing D in Luxembourg. 
Táto metodika však nebola uplatnená v dvoch prípadoch zahrnutých do našej vzorky: v prípade budovy ORBAN v Bruseli a krídla D budovy Drosbach v Luxemburgu.
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 32 ORBN, JMO II, Drosbach D. 33 Article 134.1 of the Rules of Application of the Financial Regulation. 
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 32 ORBN, JMO II, Drosbach D. 33 Článok 134 ods. 1 pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách.
34 According to article 121 of the Rules of Application of the Financial Regulation, building contracts cover the purchase, long lease, usufruct, leasing, rental or hire purchase, with or without option to buy, of land, existing buildings or other immovable property. 22 
34 Podľa článku 121 pravidiel uplatňovania nariadenia o rozpočtových pravidlách predmetom zákazky na nehnuteľnosti je kúpa pozemkov, budov alebo iných nehnuteľností, alebo ich dlhodobý nájom, užívacie právo, lízing, prenájom alebo kúpa na splátky s možnosťou alebo bez možnosti odkúpenia. 22
The Commission plans to revise this methodology. (b) The Commission includes in its Notes to the Budgetary Authority36 a cost-benefit analysis of new projects. 
Komisia má v pláne túto metodiku revidovať. b) Komisia so svojich správach pre rozpočtový orgán36 uvádza analýzu nákladov a prínosov nových projektov.
We found no evidence of such analysis in the JMO II project documentation. 
V projektovej dokumentácii k budove JMO II sme nenašli nijaké dôkazy o takejto analýze.
The project will be pre-financed by the Luxembourgish state and the Commission has the option to acquire the building once finalised. 
Projekt bude predbežne financovať luxemburský štát a Komisia má možnosť nadobudnúť budovu po jej dokončení.
There is no indication that the Commission analysed any other financing options. 
Neexistujú nijaké náznaky, že Komisia analyzovala nejaké iné možnosti financovania.
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38 Since 2013, it has been possible to finance building acquisition or construction through a commercial loan under the Financial Regulation37. 
Mechanizmy financovania veľkých stavebných projektov, ktoré sme analyzovali, sú však často zložité, čo má vplyv na rozpočtovú transparentnosť 38 Od roku 2013 je možné financovať nadobudnutie alebo výstavbu budovy prostredníctvom komerčného úveru podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách37.
Most ongoing or recently completed construction projects started before this date. 
Väčšina prebiehajúcich alebo nedávno dokončených stavebných projektov sa začala pred týmto dátumom.
To finance these projects (see the projects examined in paragraphs 43 to 50), the institutions often used complex financing methods involving state or financial intermediaries (see an example in Box 2). 
Inštitúcie na financovanie týchto projektov (pozri projekty preskúmané v bodoch 43 až 50) často využívali komplexné postupy financovania zahŕňajúce štátnych alebo finančných sprostredkovateľov (pozri príklad v rámčeku 2).
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects . 
Dôsledkom je, že nemajú priamu kontrolu nad finančnými aspektmi projektov.
23 Box2 Complex financing in Court of Justice construction projects Since 1994, the Luxembourgish national authorities have managed Court of Justice construction projects using a private developer that obtains the necessary funds on the financial markets. 
Rámček 2 Komplexné financovanie stavebných projektov Súdneho dvora Luxemburské vnútroštátne orgány od roku 1994 riadia stavebné projekty Súdneho dvora pomocou súkromnej stavebnej spoločnosti, ktorá získava potrebné finančné prostriedky na finančných trhoch.
Once the rent payments will have covered all construction, financial and additional costs, the Court of Justice will take ownership of the building. 
Po uhradení všetkých stavebných, finančných a dodatočných nákladov platbami nájomného prejde vlastníctvo budovy na Súdny dvor.
Ultimately, however, the Court of Justice bears the cost. 35 The derogation for the ORBAN building was additionally justified by the urgent need to address office space requirements. 
35 Výnimka pre budovu ORBAN bola dodatočne odôvodnená potrebou súrne reagovať na požiadavky kancelárskych priestorov, keďže nebolo možné uzavrieť rokovania týkajúce sa budovy, ktorá bola pôvodne vybraná.
36 Pursuant to Article 179.3 of the Financial Regulation applicable until the end of 2012 and Article 203.5 of the Financial Regulation applicable from January 2013. 
36 Podľa článku 179 ods. 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách uplatňovaných až do konca roka 2012 a článku 203 ods. 5 nariadenia o rozpočtových pravidlách uplatňovaných od januára 2013.
37 Article 203.8 of the Financial Regulation. 
37 Článok 203 ods. 8 nariadenia o rozpočtových pravidlách.
This regulation does not apply to the ECB. 
Toto nariadenie sa nevzťahuje na ECB.
39 The Parliament obtained bank loans for the Konrad Adenauer building (KAD II) extension via a complex financing structure involving an intermediary company (owned by a commercial bank), which undertook financing of the project. 
39 Parlament získal bankové úvery na rozšírenie budovy Konrad Adenauer (KAD II) prostredníctvom komplexnej štruktúry financovania zahŕňajúcej sprostredkovateľskú spoločnosť (vlastnenú komerčnou bankou), ktorá prevzala financovanie projektu.
The company signed two financing contracts, one with the EIB and one with a commercial bank providing each 50 % of the financing for the project. 
Táto spoločnosť podpísala dve zmluvy o financovaní, jednu s EIB a jednu s komerčnou bankou, pričom každá z nich zabezpečuje 50 % financovania projektu.
40 The Parliament and the Court of Justice pre-financed building projects using unused appropriations from other budget lines: — Between 2012 and 2016, the Parliament transferred €260 million from various budget lines to finance the KAD II project. 
40 Parlament a Súdny dvor predbežne financovali stavebné projekty pomocou nevyužitých rozpočtových prostriedkov z iných rozpočtových riadkov: — Parlament od roku 2012 do roku 2016 presunul z rôznych rozpočtových riadkov na financovanie projektu budovy KAD II 260 mil. EUR.
Out of the €474 million credit line obtained, the Parliament used €16 million. 
Zo získanej úverovej linky vo výške 474 mil. EUR Parlament použil 16 mil. EUR.
The Parliament estimated that this saved interest costs up to €85 million. — Following the same mechanism, the Court of Justice has made prepayments for its building projects amounting to €89 million since 2007. 
Parlament odhadol, že sa tým ušetrili náklady na úroky vo výške až 85 mil. EUR. — Súdny dvor na základe rovnakého mechanizmu uhradil od roku 2007 preddavky za svoje stavebné projekty vo výške 89 mil. EUR.
According to the Court of Justice, this significantly reduced the budget impact of lease-purchase payments to 2026 due to estimated savings on financing charges of more than €24 million over the whole period. 
Podľa Súdneho dvora sa tým výrazne znížil rozpočtový vplyv lízingových splátok do roku 2026 z dôvodu odhadovaných úspor na finančných poplatkoch vo výške viac ako 24 mil. EUR za celé obdobie.
41 The Council paid the Belgian authorities advances for the Europa building project amounting to €294 million thanks to unused appropriations transferred from other budget lines. 
41 Rada vyplatila belgickým orgánom preddavky za stavebný projekt budovy Europa vo výške 294 mil. EUR vďaka nevyužitým rozpočtovým prostriedkom presunutým z iných rozpočtových riadkov.
The advances paid by the Council yielded interest worth €10.3 million (net value).The advances paid over the first three years did not correspond to the progress of the work, so in practice the Council was pre-financing the project (see Box 3 below). 
Z preddavkov uhradených Radou plynuli úroky v hodnote 10,3 mil. EUR (v čistej hodnote).
42 Although some institutions (Parliament, Council) regularly made significant advance payments on their construction projects, they did not plan the amount of advances in the corresponding budget lines of the EU budget. 
42 Hoci niektoré inštitúcie (Parlament, Rada) pravidelne uhrádzali vo svojich stavebných projektoch značné preddavky, výšku preddavkov nenaplánovali v príslušných rozpočtových riadkoch rozpočtu EÚ.
This practice generally leads to a high level of budgetary transfers at year-end, which affects the transparency of the budgetary procedure. 
Táto prax má vo všeobecnosti za následok vysokú mieru rozpočtových presunov na konci roka, čo má vplyv na transparentnosť rozpočtového postupu.
This pragmatic approach allows for the budget of the overall administrative expenditure to evolve in a stable manner over time. 
Tento pragmatický prístup umožňuje, aby sa rozpočet celkových administratívnych výdavkov v priebehu času vyvíjal stabilným spôsobom.
However, we do not consider that this practice saves money to the EU taxpayer as suggested by the EU institutions. 
Nemyslíme si však, že táto prax šetrí peniaze daňovým poplatníkom EÚ, ako to tvrdia inštitúcie EÚ.