natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To assess the impacts of EU mitigation policies, the Commission and the EEA publish annual climate action progress reports assessing EU progress towards its Greenhouse gas emission reduction targets with details on EU-wide, sector and Member State emission trends. 
S cieľom posúdiť vplyvy zmierňovacích politík EÚ Komisia a EEA uverejňujú výročné správy o pokroku týkajúce sa opatrení v oblasti klímy, v ktorých hodnotia pokrok EÚ pri plnení svojich cieľov v oblasti znižovania emisií skleníkových plynov s podrobnými údajmi o emisných trendoch v celej EÚ, v jednotlivých sektoroch a v členských štátoch.
However, owing to the complexity of the EU policymaking system and the particularities of each EU policy, aggregated data per EU policy as implemented by Member States often cannot be compiled in a useful way at the EU level. 
Vzhľadom na zložitosť systému tvorby politík EÚ a osobitosti každej politiky EÚ však súhrnné údaje podľa jednotlivých politík EÚ, ako ich vykonávajú členské štáty, často nie je možné na úrovni EÚ zostaviť tak, aby boli užitočné.
There are several reasons for this complexity. 
Existuje niekoľko dôvodov, prečo je uvedený systém zložitý.
The impact assessments accompanying Commission legislative proposals contain quantification of estimated climate impacts for policies aiming to reduce greenhouse gas emissions. 
V posúdeniach vplyvu, ktoré sú sprievodnými dokumentmi k legislatívnym návrhom Komisie, sú vyčíslené odhadované vplyvy politík zameraných na zníženie emisií skleníkových plynov na klímu.
Yet the final results adopted in legislative procedure may not correspond to any of the options initially assessed by the Commission due to changes introduced by the co-legislators. 
Konečné výsledky prijaté v legislatívnom postupe však v dôsledku zmien zavedených spoluzákonodarcami nemusia zodpovedať žiadnej z možností, ktoré Komisia pôvodne posúdila.
Different policies may also have overlapping impacts. 
Jednotlivé politiky môžu mať aj prekrývajúce sa vplyvy.
Moreover, some EU policies represent minimum level of ambition, which may be increased by some Member States when they implement the legislation on national level. 
Okrem toho niektoré politiky EÚ reprezentujú minimálnu úroveň ambícií, ktorú niektoré členské štáty môžu pri vykonávaní právnych predpisov na vnútroštátnej úrovni zvýšiť.
For the reasons explained above, full quantification of effects of policies may not always be possible for evaluating and reporting. 
Z uvedených dôvodov úplné vyčíslenie účinkov politík na účely hodnotenia a vykazovania nie je vždy možné.
Therefore, the Commission has also reported to the UNFCCC on a broad range of EU policies that reduce climate impacts to demonstrate the comprehensiveness of EU climate action. 
Komisia preto takisto informovala UNFCCC o širokej škále politík EÚ, ktoré znižujú vplyv na klímu, aby preukázala komplexnosť opatrení EÚ v oblasti klímy.
The Commission has begun discussions with the EEA on how to better integrate LULUCF inventory checks alongside the same checks for other sectors (i.e. second step of the EU review process). 
Komisia začala s EEA rokovať o tom, ako lepšie integrovať kontroly súpisov v sektore LULUCF, a to popri rovnakých kontrolách v ostatných sektoroch (t. j. druhý krok procesu preskúmania EÚ).
Recommendation 1 – Improving the Commission review process for the LULUCF sector The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 1 – Zlepšiť postup preskúmania Komisie v súvislosti so sektorom LULUCF Komisia toto odporúčanie akceptuje.
The Commission has begun discussions with the EEA on how to better integrate LULUCF inventory checks alongside the same checks for other sectors, thereby providing a unified and standardised approach. 
Komisia začala s EEA rokovať o tom, ako lepšie integrovať kontroly súpisov v sektore LULUCF, a to popri rovnakých kontrolách v ostatných sektoroch, aby sa zabezpečil jednotný a štandardizovaný prístup.
However, this effort will depend on sufficient resources being available under the next multiannual financial framework, which is not yet decided. 
Toto úsilie však bude závisieť od dostatočných zdrojov dostupných v medziach budúceho viacročného finančného rámca, o ktorom sa zatiaľ nerozhodlo.
For example, the impact assessment accompanying the 2050 Energy Roadmap includes a sensitivity analysis looking at GDP and Energy Prices (see section 2.4.4 of SEC(2011) 1565/2). 
Napríklad v posúdení vplyvu, ktoré je sprievodným dokumentom k Plánu postupu v energetike do roku 2050, sa uvádza analýza citlivosti zameraná na HDP a ceny energie [pozri oddiel 2.4.4 dokumentu SEK(2011) 1565/2].
In applying this approach for its projections, the Commission follows its Better Regulation Guidelines. 3 
Pri uplatňovaní tohto prístupu pri svojich prognózach Komisia dodržiava svoje usmernenia o lepšej tvorbe práva.
Both the EU roadmap presented in 2011, as well as its more recent Communication on “A Clean Planet for all - A European strategic long-term vision for a prosperous, modern, competitive and climate neutral economy”, adopted in 2018, cover all sectors including agriculture, LULUCF, energy and transport. 
Plán EÚ predstavený v roku 2011 aj jej nedávne oznámenie s názvom „Čistá planéta pre všetkých – Európska dlhodobá strategická vízia pre prosperujúce, moderné, konkurencieschopné a klimaticky neutrálne hospodárstvo“, prijaté vroku 2018, sa vzťahujú na všetky sektory vrátane poľnohospodárstva, sektora LULUCF, energetiky a dopravy.
On the ETS, the Commission did not provide quantified estimates on the impacts of emissions since 2005 to the UNFCCC so far. 
Pokiaľ ide o ETS, Komisia zatiaľ nepredložila sekretariátu UNFCCC vyčíslené odhady vplyvu emisií od roku 2005.
Given that the EU ETS emissions have been consistently below the cap, which decreases every year, the ETS is fulfilling its objective to contribute to the overall EU emissions targets. 
Vzhľadom na to, že emisie v systéme obchodovania s emisiami EÚ (EU ETS) sú neustále pod hornou hranicou, ktorá každý rok klesá, ETS plní svoj cieľ prispievať k celkovým cieľom EÚ v oblasti emisií.
There has been a significant decrease of emissions over the course of phase 3 (2013-2020). 
V priebehu tretej fázy (roky 2013 – 2020) došlo k výraznému zníženiu emisií.
Recommendation 2 – Improving the framework for future emission reductions a) The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 – Zlepšiť rámec pre budúce znižovanie emisií a) Komisia toto odporúčanie akceptuje.
In line with the EU ETS Directive1, action from the International Maritime Organisation or the European Union should start, including preparatory work on adoption and implementation and due consideration being given by all stakeholders. b) The Commission accepts the recommendation. 
V súlade so smernicou o EU ETS1 by sa mali začať opatrenia Medzinárodnej námornej organizácie alebo Európskej únie vrátane prípravných prác zameraných na prijatie, vykonávanie a náležité zváženie zo strany všetkých zainteresovaných strán. b) Komisia toto odporúčanie akceptuje.
The Commission agrees that the development of policies for key sectors, such as agriculture and LULUCF, should be consistent with the long-term perspective as presented in the Commission vision for the EU to become climate neutral by 2050. 
Komisia súhlasí s tým, že rozvoj politík v kľúčových sektoroch, ako sú poľnohospodárstvo a LULUCF, by mal byť v súlade s dlhodobou perspektívou, ako sa uvádza vo vízii Komisie, aby sa EÚ stala do roka 2050 klimaticky neutrálnou.
This long-term vision will inform future EU policies linked to agriculture and LULUCF. 
Táto dlhodobá vízia bude podkladom pre budúce politiky EÚ spojené s poľnohospodárstvom a LULUCF.
Agriculture and LULUCF are an integrated part of the national energy and climate plans (NECPs) that Member states have to prepare and regularly update. 
Poľnohospodárstvo a LULUCF tvoria neoddeliteľnú súčasť národných plánov v oblasti energetiky a klímy, ktoré musia členské štáty vypracovať a pravidelne aktualizovať.
Member States submitted draft NECPs in January 2019, which were thoroughly assessed by the Commission by June 2019. 
V januári 2019 členské štáty predložili návrhy národných plánov v oblasti energetiky a klímy, ktoré Komisia dôkladne posúdila do júna 2019.
Moreover, Member States have to submit long-term strategies to meet their commitments under the UNFCCC and the Paris Agreement, including sectoral aspects, by 1 January 2020. 
Členské štáty navyše musia do 1. januára 2020 predložiť dlhodobé stratégie na splnenie svojich záväzkov v rámci UNFCCC a Parížskej dohody vrátane sektorových aspektov.
In addition, the Commission in the context of the Common Agricultural Policy (CAP) has proposed that Member States prepare CAP strategic plans in the coming years c) The Commission accepts the recommendation. 
Okrem toho Komisia v súvislosti so spoločnou poľnohospodárskou politikou (SPP) navrhla, aby členské štáty v nadchádzajúcich rokoch vypracovali strategické plány SPP. c) Komisia toto odporúčanie akceptuje.
The Commission agrees that regular and adequate reporting and assessment of the effects of EU climate policies and measures on greenhouse gas emissions is important to evaluate their progress and effectiveness. 
Komisia súhlasí stým, že pravidelné aprimerané vykazovanie aposudzovanie účinkov politík a opatrení EÚ na emisie skleníkových plynov je dôležité na posúdenie ich pokroku a účinnosti.
The Commission assesses the impacts of EU mitigation policies and measures on emissions ex ante. 
Komisia posudzuje vplyvy zmierňovacích politík a opatrení EÚ na emisie ex ante.
It also regularly conducts ex post evaluations, in particular when preparing policy revisions. 
Takisto pravidelne vykonáva hodnotenia ex post, najmä pri príprave revízií politík.
It is working continuously to improve methodologies for assessment of the mitigation effects of individual policies. 
Nepretržite pracuje na zlepšovaní metodík posudzovania účinkov jednotlivých politík v súvislosti so zmiernením zmeny klímy.
The Commission is currently finalising a report to the UNFCCC. 
Komisia v súčasnosti dokončuje správu pre UNFCCC.
It expects to complete the following report by early 2023. 
Očakáva, že ďalšia správa bude dokončená do začiatku roka 2023.
1 Recital 4 of Directive (EU) 2018/410. 
1 Odôvodnenie 4 smernice (EÚ) 2018/410.
4 Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
4 Audítorský tím V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
The audit was led by ECA Member Nikolaos Milionis, supported by Kristian Sniter, Head of Private Office and Matteo Tartaggia, Private Office Attaché; Robert Markus, Principal Manager; Oana Dumitrescu, Head of Task; Lucia Roşca, Liia Laanes, Natalia Krzempek and Bertrand Tanguy, Auditors. 
Audit viedol člen EDA Nikolaos Milionis, podporu mu poskytol vedúci kabinetu Kristian Sniter, atašé kabinetu Matteo Tartaggia, hlavný manažér Robert Markus, vedúca úlohy Oana Dumitrescu a audítori Lucia Roşca, Liia Laanes, Natalia Krzempek a Bertrand Tanguy.
Richard Moore and Michael Pyper provided linguistic support. 
Richard Moore a Michael Pyper poskytli jazykovú podporu.
From left to right: Kristian Sniter, Oana Dumitrescu, Michael Pyper, Nikolaos Milionis, Matteo Tartaggia, Lucia Roşca, Natalia Krzempek. 
Zľava doprava: Kristian Sniter, Oana Dumitrescu, Michael Pyper, Nikolaos Milionis, Matteo Tartaggia, Lucia Roşca, Natalia Krzempek.
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 4.7.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 25.9.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 24.10.2019 
2019 Schválenie konečnej verzie správy po námietkovom konaní 25. 9. 2019 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 24.10.2019
© European Union, 2019. 
© Európska únia, 2019.
PDF ISBN 978-92-847-3826-7 doi:10.2865/747007 QJ-AB-19-016-EN-N HTML ISBN 978-92-847-3687-4 doi:10.2865/23283 QJ-AB-19-016-EN-Q 
PDF ISBN 978-92-847-3834-2 doi:10.2865/46964 QJ-AB-19-016-SK-N HTML ISBN 978-92-847-3704-8 doi:10.2865/88858 QJ-AB-19-016-SK-Q
The EU takes part in the global efforts to reduce the greenhouse gas emissions, aiming for a 20 % reduction of its emissions by 2020, a 40 % reduction by 2030 and an 80-95 % reduction by 2050. 
EÚ je zapojená do celosvetových snáh o zníženie emisií skleníkových plynov a stanovila si za cieľ znížiť svoje emisie o 20 % do roku 2020, o 40 % do roku 2030 a o 80 až 95 % do roku 2050.
The Commission is responsible for reviewing the data reported by Member States on the current and projected emissions and for proposing EU policies and measures to reach the reduction targets. 
Komisia zodpovedá za preskúmanie údajov o súčasných a predpokladaných emisiách vykazovaných členskými štátmi a za navrhovanie politík a opatrení EÚ na dosiahnutie cieľov týkajúcich sa zníženia emisií.
We found that the EU emission data is appropriately reported, but that the EU needs better insight into future greenhouse gas emission reductions. 
Zistili sme, že údaje o emisiách EÚ sa vykazujú primerane, no EÚ potrebuje lepšie informácie o znižovaní emisií skleníkových plynov v budúcnosti.
We make recommendations aimed at improving the Commission review process of greenhouse gas emission data for the land use, land-use change and forestry (LULUCF) sector and the framework for future emission reductions. 
Predkladáme odporúčania zamerané na zlepšenie procesu preskúmavania údajov o emisiách skleníkových plynov zo strany Komisie, a to za sektor využívania pôdy, zmien vo využívaní pôdy a lesného hospodárstva (LULUCF), a rámca pre budúce znižovanie emisií.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 46 
Osobitná správa EDA podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ.
EN 2019 Special Report NO 19 INEA: benefits delivered but CEF shortcomings to be addressed 
SK 2019 Osobitná správa Č.
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations INEA delivered expected benefits with some limitations related to framework constraints INEA developed standardised procedures that have simplified implementation INEA’s administrative costs are below initial estimates, though staff costs are slightly higher Synergies materialised only in a limited number of actions INEA faces framework constraints There are shortcomings in the otherwise well organised CEF selection procedures, risks in the implementation of the programme and weaknesses in performance reporting Selection procedures are well-organised, but would benefit from increased coherence and transparency There is a risk that the CEF will not be fully implemented The existing performance framework is not well-suited to demonstrate how projects contribute to programme objectives Conclusions and recommendations Annexes Annex I — Commission and INEA responsibilities in the area of CEF management Paragraph I-V 01-11 12-18 19-80 19-40 21-22 23-24 25-30 31-40 41-80 42-56 57-73 74-80 81-89 2 
Obsah Zhrnutie Úvod Rozsah auditu a audítorský prístup Pripomienky INEA zrealizovala očakávané prínosy s určitými limitmi vyplývajúcimi z rámcových obmedzení Agentúra INEA vyvinula štandardizované postupy, ktoré zjednodušili vykonávanie Administratívne výdavky agentúry INEA sú nižšie ako počiatočné odhady, hoci náklady na zamestnancov sú o niečo vyššie Synergie sa prejavili len pri obmedzenom počte opatrení Agentúra INEA čelí rámcovým obmedzeniam Nedostatky vo výberových konaniach NPE, ktoré sú inak dobre organizované, riziká súvisiace s vykonávaním programu a nedostatky v podávaní správ o výkonnosti Výberové konania sú dobre organizované, prospela by im však väčšia jednontosť a transparentnosť Riziko, že NPE nebude realizovaný v plnom rozsahu Body I – V 01–11 12–18 19–80 19–40 21–22 23–24 25–30 31–40 41–80 42–56 57–73 74–80 81–89 Súčasný výkonnostný rámec nie je vhodný na to, aby bolo možné preukázať, ako projekty prispievajú k celkovým cieľom programu Závery a odporúčania Prílohy Príloha I — Povinnosti Komisie a agentúry INEA v oblasti riadenia NPE Glosár a skratky Odpovede Komisie 2
Glossary and abbreviations Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Audítorský tím Harmonogram 3
Executive summary I The Innovation and Networks Executive Agency (INEA) was set up for the 2014-2020 programming period to implement parts of the Connecting Europe Facility (CEF) and Horizon 2020 programmes. 
Zhrnutie I Výkonná agentúra pre inovácie a siete (INEA) bola vytvorená na programové obdobie 2014 – 2020, aby vykonávala časti Nástroja na prepájanie Európy (NPE) a programu Horizont 2020.
It has a total budget of €33.6 billion for co-financing projects in the fields of transport, energy and telecommunications. 
Jej celkový rozpočet predstavuje 33,6 mld. EUR určených na spolufinancovanie projektov v oblasti dopravy, energetiky a telekomunikácií.
We selected INEA for audit both because this is the largest budget managed by any EU executive agency, and because the legal framework is currently being revised for the 2021-2027 period. 
Agentúru INEA sme na audit vybrali jednak preto, lebo spravuje najväčší rozpočet spomedzi výkonných agentúr EÚ, a tiež preto, že príslušný právny rámec je v súčasnosti predmetom revízie na obdobie 2021 – 2027.
II We assessed INEA’s management of the delegated EU spending programmes. 
II Posudzovali sme, ako INEA riadi delegované výdavkové programy EÚ.
To do this, we examined whether INEA, together with the Commission, (i) has fulfilled the tasks delegated to it and achieved the expected benefits of externalising responsibilities, and (ii) follows robust procedures for managing the CEF. 
S týmto cieľom sme preskúmali, či INEA spolu s Komisiou i) plní úlohy, ktorými bola poverená, a dosahuje očakávané prínosy externalizácie povinností; a ii) uplatňuje spoľahlivé postupy riadenia programu NPE.
INEA was our principal auditee. 
Agentúra INEA bola naším hlavným kontrolovaným subjektom.
We focused on its activities in the 2014-2020 period, using interviews and desk reviews as our main data collection procedures. 
Zamerali sme sa na jej činnosti v období 2014 – 2020, pričom ako hlavné postupy získavania údajov sme použili rozhovory a administratívne kontroly.
III INEA has delivered the expected benefits with some limitations related to framework constraints. o INEA uses standardised procedures that have simplified the implementation of the delegated spending programmes. 
III INEA zrealizovala očakávané prínosy s určitými limitmi vyplývajúcimi z rámcových obmedzení. o Agentúra INEA uplatňuje štandardizované postupy, ktoré zjednodušili vykonávanie delegovaných výdavkových programov.
Its overall administrative costs are currently below initial estimates, though staff costs are slightly higher. 
Jej celkové administratívne výdavky v súčasnosti neprekračujú pôvodné odhady, hoci náklady na zamestnancov sú o niečo vyššie.
Synergies between CEF and Horizon 2020, between CEF sectors, and with other agencies, have only materialised in a limited number of actions. o INEA has fulfilled its tasks as measured by five key performance indicators, but these are not specifically results-oriented, i.e. not targeted to measuring programme implementation or the absorption of funds. o Particularly due to framework constraints, staff management has some limitations. 
Synergie medzi NPE a programom Horizont 2020, medzi sektormi NPE a s inými agentúrami sa prejavili len pri obmedzenom počte opatrení. o INEA splnila svoje úlohy merané piatimi kľúčovými ukazovateľmi výkonnosti, tieto však nie sú zamerané osobitne na výsledky, t. j. nezameriavajú sa na meranie vykonávania programu ani čerpanie prostriedkov. o Predovšetkým pre rámcové obmedzenia má riadenie ľudských zdrojov určité limity.
Since staff numbers are linked to the delegated programmes, INEA cannot flexibly reassign its staff to the most pressing tasks. o We found shortcomings in the coordination of Commission ́s calls, which are not planned on a multiannual basis to increase the predictability for project promoters. 4 
Keďže počty zamestnancov sa odvodzujú od delegovaných programov, INEA nemôže flexibilne preradiť svojich zamestnancov na najnaliehavejšie úlohy. o Zistili sme nedostatky v koordinácii výziev Komisie, ktoré sa neplánujú na viacročnom základe, čo by zlepšilo predvídateľnosť pre predkladateľov projektov. 4
IV We found shortcomings in the otherwise well-organised CEF selection procedures, risks in programme implementation and weaknesses in performance reporting. o The procedures for selecting projects are well-organised, but have to be further harmonised across the three CEF sectors. 
IV Našli sme nedostatky vo výberových konaniach NPE, ktoré sú inak dobre organizované, a zistili sme riziká súvisiace s vykonávaním programu a nedostatky v podávaní správ o výkonnosti. o Postupy výberu projektu sú organizované dobre, no treba ich ešte v rámci troch sektorov NPE lepšie zosúladiť.
The degree of correlation between the assessment made by external experts and the Commission’s final award decision differs between the sectors. 
Miera korelácie medzi posúdením externých expertov a konečným rozhodnutím Komisie o udelení grantu sa medzi sektormi NPE líši.
In CEF Transport, the probability of being selected is independent of the scores given by the external experts for recommended projects. 
V sektore NPE pre dopravu pravdepodobnosť výberu nezávisí od počtu bodov udelených externými odborníkmi pre odporučené projekty.
The reasons for departing from the assessment need to be better documented. 
Dôvody odklonu od posúdení je potrebné lepšie dokumentovať.
This is a particular issue for 14 CEF-T projects (worth about €711 million in grants) which the Commission selected but the external experts had not recommended for funding for reasons of maturity, quality or impact. o Moreover, the award criteria used to select projects need further clarification. 
To sa týka hlavne 14 projektov programu NPE pre dopravu (s grantmi v približnej výške 711 mil. EUR) vybraných Komisiou, ktoré však externí experti neodporučili na financovanie z dôvodov súvisiacich s pripravenosťou, kvalitou či vplyvom. o Kritériá na udelenie grantov použité pri výbere projektov treba okrem toho lepšie vyjasniť.
The thorough assessment of maturity and quality in particular is key for anticipating issues that may affect the timely implementation of projects. o There is a risk that the programme will not be fully implemented. 
Obzvlášť posúdenie pripravenosti a kvality je kľúčové pre identifikáciu prípadných problémov, ktoré by mohli ovplyvniť včasnú realizáciu projektov. o Vzniká riziko, že program sa v plnej miere nevykoná.
By January 2019, in the fifth year of the period, less than one quarter of the funds awarded to projects had resulted in payments. 
Do januára 2019, piateho roku obdobia, sa vyplatila menej ako štvrtina finančných prostriedkov udelených na projekty.
This slow disbursement of funding is attributable to the delayed implementation and under-execution of projects. o In addition, the current system of calls did not discourage immature project proposals. 
Pomalé vyplácanie prostriedkov možno pripísať oneskorenej a nedostatočnej realizácii projektov. o Okrem toho súčasný systém výziev neodrádza od predkladania nedostatočne pripravených návrhov.
Following the Commission ́s schedule for calls for proposals, INEA granted a significant share of the CEF budget early in the programming period. 
V súlade s harmonogramom Komisie pre výzvy na predkladanie návrhov rozdelila agentúra INEA významný podiel rozpočtu NPE v skorej fáze programového obdobia.
85 % of the CEF-T budget was granted under the 2014 and 2015 calls, and the CEF-T budget for 2014 alone was €12 billion - or 52 % of the total delegated budget for the period. 
85 % rozpočtu NPE pre dopravu bolo pridelených v rámci výziev z roku 2014 a 2015 a rozpočet NPE pre dopravu len na rok 2014 predstavoval 12 mld. EUR, teda 52 % celkového delegovaného rozpočtu na dané obdobie.