natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After approval by the council of the necessary amendments to the court’s Rules of procedure, chambers were established on 1 June 2010. chambers, composed of court Members, adopt special reports, specific annual reports, and opinions on draft legislation. previously all such reports and opinions were adopted by the full college, and this continues to be the case for the annual reports on the eu budget and the eDFs. 
Po schválení potrebných zmien a doplnení rokovacieho poriadku Dvora audítorov Radou boli 1. júna 2010 zriadené komory, ktoré sa skladajú z členov Dvora audítorov a prijímajú osobitné správy, špecifické ročné správy a stanoviská k návrhu právnych predpisov. Predtým všetky tieto správy a stanoviská prijímalo celé kolégium a je tomu tak naďalej v prípade výročných správ o plnení rozpočtu EÚ a ERF.
While most of the court’s reports are now adopted by chambers, the chambers may refer their documents to the court for adoption. 
Väčšinu správ Dvora audítorov teraz prijímajú komory, môžu však postúpiť ich dokumenty na prijatie Dvorom audítorov.
All Members may participate, in a non-voting capacity, in the meetings of the chambers to which they are not assigned. 
Všetci členovia sa môžu zúčastňovať zasadnutí komôr, do ktorých nie sú pridelení, nie sú však oprávnení hlasovať.
The Members of the Court 
Členovia Dvora audítorov
28 MeASuRinG tHe couRt’S peRFoRMAnce in 2010 Since 2008 the court has been progressively developing a set of key performance indicators (Kpis) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009-2012 period; o support decision-making; and o provide information on performance to the court’s stakeholders. the indicators aim to measure key elements of: o the quality and impact of the court’s work, paying particular attention to the view of key stakeholders; and o the efficiency and effectiveness of the court’s use of resources. 
28 MERANIE VÝKONNOSTI DVORA AUDÍTOROV V ROKU 2010 Od roku 2008 Dvor audítorov postupne vypracúva súbor hlavných ukazovateľov výkonnosti (KPI) s cieľom: o informovať vedenie o pokroku smerom k dosiahnutiu cieľov na obdobie 2009 – 2012; o podporovať proces rozhodovania; o poskytovať zúčastneným stranám informácie o výkonnosti Dvora audítorov. Cieľom ukazovateľov je merať hlavné zložky: o kvality a dosahu práce Dvora audítorov, pričom sa osobitná pozornosť venuje názoru zúčastnených strán; o účinnosti a efektívnosť využívania zdrojov Dvora audítorov.
As the first year in which a full set of the indicators is available, 2010 provides a benchmark against which we will assess progress in the future. the court is very encouraged by the results of its key performance indicators in 2010, particularly on the quality and impact of our work. 
Keďže rok 2010 je prvým rokom, kedy je k dispozícii ucelený súbor ukazovateľov, bude slúžiť ako porovnávací základ, oproti ktorému budeme hodnotiť pokrok v budúcnosti. Dvor audítorov je veľmi povzbudený výsledkami hlavných ukazovateľov výkonnosti v roku 2010, najmä pokiaľ ide o kvalitu a dosah našej práce.
More importantly, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required, and the issues to be addressed in order to improve future performance. 
Čo je však dôležitejšie, ukazovatele sú dobrým základom na stanovenie, kde je potrebný pokrok, a ktoré záležitosti sa majú riešiť, aby sme zlepšili svoju výkonnosť v budúcnosti.
Quality and impact of the court’s work the court assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews, and following-up the recommendations it makes. 
29 Kvalita a dosah práce Dvora audítorov Dvor audítorov posudzuje kvalitu a dosah svojich správ na základe hodnotní zúčastnených strán, posúdení odborníkmi a následnou kontrolou odporúčaní, ktoré vyjadruje.
Stakeholder appraisal using a survey, the court invited the principal users of its reports (the committee of Budgetary control of the european parliament and Budget committee of the council) and its principal auditees (mainly staff of the european commission) to rate the quality and impact of the court’s annual reports ( general budget and eDFs) and special reports published during 2009. 
Hodnotenie zúčastnených strán Prostredníctvom dotazníka Dvor audítorov vyzval hlavných užívateľov svojich správ (Výbor pre rozpočtovú kontrolu Európskeho parlamentu a Rozpočtový výbor Rady) a svoje hlavné kontrolované subjekty (hlavne zamestnanci Európskej komisie), aby zhodnotili kvalitu a dosah výročných správ Dvora audítorov (všeobecný rozpočet a ERF) a osobitných správ uverejnených v roku 2009.
Respondents to the survey used a five point scale (1 – very poor, 2 – poor, 3 – adequate, 4 – good, 5 – very good). 
Respondenti dotazníka použili päťstupňovú škálu (1 – veľmi zlé, 2 – zlé, 3 – primerané, 4 – dobré, 5 – veľmi dobré).
2010 Target 29 Principal user appraisal of the quality and impact of the Court's reports ≥4 Auditee appraisal of the quality and impact of the Court’s audits This result indicates that on average the principal users of the Court’s reports consider them as ‘good’. 
2010 Cieľ 3,0 ≥3 2010 Cieľ 4,2 ≥4 Hodnotenie kvality a dosahu správ Dvora audítorov kontrolovanými subjektmi 3,7 ≥4 Tento výsledok naznačuje, že hlavní užívatelia správ Dvora audítorov ich v priemere považujú za „dobré“.
The Court aims to maintain or improve on this level of performance. 
Cieľom Dvora audítorov je udržať alebo zlepšiť túto úroveň výkonnosti.
2010 Target External experts reviews of the content and presentation of the Court’s reports 3,0 ≥3 The result indicates that the reviewers consider the quality of the Court’s reports as “satisfactory”. 
Posúdenie obsahu a prezentácie správ Dvora audítorov externými odborníkmi Tento výsledok naznačuje, že odborníci považujú kvalitu správ Dvora audítorov za „uspokojivú“.
The reviews have provided valuable information and the recommendations they give will be used to improve the quality of future reports. 
Tieto posúdenia boli zdrojom cenných informácií a ich odporúčania sa využijú na zlepšenie ďalších správ.
30 Follow-up of recommendations the key way the court uses its audit experience to contribute to improving financial management is through its recommendations. to lead to change, the court’s recommendations first need to be accepted by auditees, and then implemented. the indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2009 – the most recent available. 
30 Následná kontrola odporúčaní Hlavný spôsob, ako Dvor audítorov využíva svoje audítorské skúsenosti na prispievanie k zlepšovaniu finančného hospodárenia, je prostredníctvom odporúčaní. Ak majú viesť odporúčania Dvora audítorov k zmene, najprv musia byť prijaté kontrolovanými subjektmi a následne zavedené. Tento ukazovateľ je založený na odporúčaniach vo výročných a osobitných správach uverejnených v roku 2009 – najnovších správach.
2010 Target Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % ≥ 90 % The Court aims to maintain, or even improve on, this high level of acceptance of its recommendations. 
2010 Cieľ 90 % ≥ 90 % Percentuálny podiel audítorských odporúčaní prijatých kontrolovanými subjektmi Cieľom Dvora audítorov je udržať, či dokonca zvýšiť túto úroveň prijímania jeho odporúčaní.
In 2010, the Court set up a system for monitoring the implementation of recommendations by auditees. 
V roku 2010 Dvor audítorov zaviedol systém na monitorovanie prijatia jeho odporúčaní kontrolovanými subjektmi.
In future years, this should provide the basis for a further indicator on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements. 
V ďalších rokoch by mal slúžiť ako základ pre budúci ukazovateľ, do akej miery sa opatrenia zavádzajú do praxe a vedú k zlepšeniam.
It will also provide useful information for the Court to improve the quality of the recommendations it makes, and hence their acceptance by auditees. 
Taktiež poskytne Dvoru audítorov užitočné informácie na zlepšenie kvality odporúčaní, ktoré vyjadruje, a tak aj ich prijímanie kontrolovanými subjektmi.
efficient and effective use of resources the court assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. timeliness of reports the court aims to adopt all its planned reports within the deadlines set. 
Efektívne a účinné využívanie zdrojov Dvor audítorov hodnotí efektívnosť a účinnosť využívania svojich zdrojov z hľadiska svojej schopnosti: vypracúvať správy a zistenia včas; dodržiavať svoje záväzky týkajúce sa finančného hospodárenia; a zabezpečiť spokojnosť a odborné kompetencie svojich zamestnancov. Včasnosť správ Cieľom Dvora audítorov je prijať všetky plánované správy v stanovených termínoch.
For the publication of annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect. 
Pri uverejňovaní výročných správ a špecifických ročných správ sa musia dodržať zákonnom stanovené termíny.
For special reports - where there is no statutory publication deadline - the planned adoption date is used as the deadline. 
Pri osobitných správach – pri ktorých nie je zákonnom stanovený termín uverejnenia – sa ako termín používa plánovaný dátum prijatia.
2010 Target 100 % 31 Number of reports adopted compared to planned 90 % Number of reports adopted on time 80 % 100 % Overall, the Court did not meet the target in 2010. 
31 2010 Cieľ Počet prijatých správ v porovnaní s plánom Podiel správ prijatých včas 90 % 100 % 80 % 100 % Celkovo Dvor audítorov cieľ v roku 2010 nesplnil.
Performance against plan is comparable to 2009 (91 % of reports were adopted as planned) and, although there has been an improvement in the number of reports adopted on time in 2010 (80 % compared to 67 % in 2009), there continues to be scope for better performance. 
Uverejnil menej správ v porovnaní s plánom na rok 2010, čo je výkonnosť porovnateľná s predchádzajúcimi rokmi (91 % v roku 2009). Hoci v roku 2010 došlo k zlepšeniu podielu správ prijatých včas (80 % v porovnaní so 67 % v roku 2009), naďalej existuje priestor na lepšiu výkonnosť.
Whereas all annual reports and all but one specific annual reports were adopted according to plan and published within the deadline, only three special reports were adopted within the deadlines set. 
Zatiaľ čo všetky výročné správy a všetky špecifické ročné správy, až na jednu, boli prijaté podľa plánu a uverejnené v stanovenom termíne, len tri osobitné správy boli prijaté v stanovených termínoch.
Six special reports were delayed until 2011. 
Šesť osobitných správ sa oneskorilo a posunulo do roku 2011.
The Court aims to attain the targets by the end of 2012 by taking further measures to improve the management of the delivery of special reports. 
Cieľom Dvora audítorov je dosiahnuť tieto ciele do konca roku 2012 prijatím ďalších opatrení na zlepšenie riadenia predkladania osobitných správ.
32 timeliness of findings Statements of preliminary findings (SpFs) enable the court to confirm the factual accuracy of the main findings (which form the basis of the resulting audit report) with its auditees. issuing SpFs is, therefore, a key milestone in the audit process. it is an area where significant room for improvement was identified in previous years, and where the court has set the target to issue 80 % of SpFs within two months of the related audit visit by the end of 2012. 
32 Včasnosť zistení Oznámenia o predbežných zisteniach (OPZ) umožňujú Dvoru audítorov potvrdiť si s kontrolovaným subjektom skutočnú presnosť hlavných zistení (ktoré tvoria základ výslednej audítorskej správy). Vydávanie OPZ je preto míľnikom v procese auditu. Ide o oblasť, v ktorej bol v predošlých rokoch zistený výrazný priestor na zlepšenie a v ktorej si Dvor audítorov stanovil cieľ do konca roka 2010 vydávať 80 % OPZ do dvoch mesiacov od príslušného auditu.
2010 Target Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 80 % by 2012 Performance in 2010 is not yet at the required level but there has been significant progress towards the target in the last two years (43 % in 2009 and 27 % in 2008). 
2010 Cieľ Percentuálny podiel oznámení o predbežných zisteniach vydaných včas 54 % 80%do roku 2012 Výkonnosť v roku 2010 zatiaľ nebola na požadovanej úrovni, ale v posledných dvoch rokoch došlo k výraznému pokroku k splneniu tohto cieľa (43 % v roku 2009 a 27 % v roku 2008).
The Court will continue in its efforts to ensure the target is met. external appraisal of financial management the court seeks to receive an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources from its external auditor as well as to be granted discharge by the european parliament after a positive recommendation from the council. 
Dvor audítorov bude pokračovať vo svojom úsilí zabezpečiť dosiahnutie tohto cieľa. Externé posúdenie finančného hospodárenia Cieľom Dvora audítorov je, aby mu jeho externý audítor vydal výrok bez výhrad k účtovnej závierke a využívaniu zdrojov, ako aj aby mu Európsky parlament udelil absolutórium na základe kladného odporúčania Rady.
2010 Target Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes 
2010 Cieľ Výrok bez výhrad externého audítora a udelenie absolutória Áno Áno
professional training Following guidelines published by iFAc (international Federation of Accountants), the court aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year. 
Odborné vzdelávanie Na základe usmernení vydaných IFAC (Medzinárodnou federáciou účtovníkov) je cieľom Dvora audítorov poskytovať v priemere 40 hodín (5 dní) odborných školení na audítora za rok.
2010 Target Average professional training days per staff member 5,7 days ≥ 5 days 33 Performance was at the required level in 2010, and represented an improvement on 2009 (average of 4 days). 
2010 Cieľ Priemerný počet dní odborných školení na zamestnanca 5,7 dňa ≥ 5 dňa 33 V roku 2010 bola výkonnosť na požadovanej úrovni a predstavovala zlepšenie oproti roku 2009 (v priemere 4 dni).
Staff satisfaction According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the court’s staff are generally satisfied with their job. the overall average staff satisfaction was rated as 2,8 on a composite scale from 1 to 4, where anything over 2,5 indicates general satisfaction. the court aims to maintain or improve on this result when a similar survey is conducted at the end of 2012. 
Spokojnosť zamestnancov Na základe interného prieskumu o spokojnosti zamestnancov zrealizovaného v roku 2009 bolo 86 % zamestnancov Dvora audítorov vo všeobecnosti spokojných so svojím zamestnaním. Celkový priemerný stupeň spokojnosti zamestnancov dosiahol 2,8 na zloženej stupnici od 1 do 4, kde výsledok nad 2,5 naznačuje všeobecnú spokojnosť. Cieľom Dvora audítorov je udržať alebo zlepšiť tento výsledok v podobnom prieskume, ktorý sa uskutoční koncom roka 2012.
34 SuppoRtinG AuDit the success of the court’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. these services provide the logistical and technical expertise that enable the court to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the eu; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct missions in all the countries in which eu funds are spent. 
34 PODPORA AUDITU Úspech audítorských činností Dvora audítorov do veľkej miery závisí od kvality jeho špecializovaných podporných služieb. Tieto služby poskytujú logistické a technické odborné skúsenosti, ktoré Dvoru audítorov umožňujú: o prijímať, udržiavať a motivovať svojich zamestnancov a rozvíjať ich odborné schopnosti; o komunikovať výsledky auditov vo všetkých úradných jazykoch EÚ; o čo najlepšie využívať informačné technológie; o riadiť svoj rozpočet a udržiavať si svoje zariadenia; o vykonávať misie vo všetkých krajinách, v ktorých sa vynakladajú finančné prostriedky EÚ.
Human resources Staff allocation the court’s main asset is its staff. on 31 December 2010, the court had an authorised staff allocation of 889 officials and temporary agents (not including Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Ľudské zdroje Pridelenie zamestnancov Najväčším aktívom Dvora audítorov sú jeho zamestnanci. K 31. decembru 2010 bol schválený počet úradníkov a dočasných zamestnancov pre Dvor audítorov 889 (nepočítajúc členov, zmluvných zamestnancov, dočasne pridelených národných expertov a stážistov).
557 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 151 in translation, 157 in administrative support and 24 in the presidency. to contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2010 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures and streamlining of services. 
557 zamestnancov je v audítorských komorách (vrátane 123 zamestnancov v kabinetoch členov), 151 prekladateľov, 157 zamestnancov pre administratívnu podporu a 24 pre predsedníctvo. S cieľom čo najlepšie využívať zdroje sa v roku 2010 vo všetkých činnostiach pokračovalo v hľadaní a zavádzaní efektívnych opatrení prostredníctvom zjednodušenia postupov a zefektívnením služieb.
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, resulting in an increase of 6 % in the number of posts dedicated to audit tasks. this process will continue in 2011. 
Kde to bolo možné, neaudítorské pracovné miesta, ktoré boli získané vďaka väčšej efektívnosti, boli presunuté do auditu, čo viedlo k nárastu počtu pracovných miest zameraných na audítorské úlohy o 6 %. Tento proces bude pokračovať aj v roku 2011.
Breakdown of Court posts at 31 December 2008 2009 2010 Audit Chambers 501 525 557 Translation service 163 163 151 Administrative support 173 171 157 Presidency 20 21 24 Total 857 880 889 
Rozdelenie pracovných miest na Dvore audítorov k 31. decembru 2008 2009 2010 Audítorské komory 501 525 557 Riaditeľstvo pre preklad 163 163 151 Administratívna podpora 173 171 157 Predsedníctvo 20 21 24 Spolu 857 880 889
Gender balance Male 50 % Female 50 % the charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2010. like the other eu institutions, the court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment. 
Tým sa miera voľných pracovných miest dostala po prvýkrát pod 5 %. 35 Muži Ženy V ďalších grafoch je uvedený podiel mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2010.
20 of the 67 directors and heads of unit (30 %) are women, which is a steady increase on previous years. 
Zo 67 riaditeľov a vedúcich oddelení je 20 žien (30 %), čo je trvalý nárast v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi.
Most are, however, employed in the translation directorate and in the administrative departments. 
Väčšina z nich však pracuje na riaditeľstve pre preklad a v administratívnych odboroch.
36 Male 31 % Male 70 % Female 69 % Female 30 % Male Female 62 % 38 % the proportion of women at AD level is increasing due to recruitment. 
36 Asistenti (úroveň AST) Audítori – administrátori (úroveň AD) 2009 2010 2009 2010 Vekový profil 2009 2010 Muži Ženy Muži Ženy 27 % 73 % 63 % 37 % 31 % Riaditelia a vedúci oddelení 69 % 62 % 38 % Muži Ženy Podiel žien na úrovni AD rastie vďaka prijímaniu zamestnancov.
After the latest recruitment campaign, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female. 
Po poslednom výberovom konaní 45 % zo všetkých zamestnancov na úrovniach AD5 až AD8 sú ženy.
2009 2010 2009 2010 27 % 73 % 63 % 37 % 2009 2010 74 % 26 % Age profile Assistants (AST level) the age profile of staff in active service at 31 December shows that 62 % of the court’s staff members are aged 44 or less. age 20-24 0% 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 24 out of the 67 directors and heads of unit are aged 55 or above. this will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years. 
74 % 26 % 70 % 30 % Z vekového profilu zamestnancov v aktívnej službe k 31. decembru vyplýva, že 62 % zamestnancov Dvora audítorov má do 44 rokov. vek 20–24 0% 25 – 29 30 – 34 35 – 39 40 – 44 45 – 49 50 – 54 55 – 59 60 – 64 24 zo 67 riaditeľov a vedúcich oddelení má 55 rokov alebo viac. To povedie v najbližších 5 až 10 rokoch k značnej obnove vyššieho manažmentu.
professional training the audit profession requires continuous training to allow staff to keep abreast of developments and develop new skills. 
37 Odborné vzdelávanie Audítorstvo si vyžaduje priebežné vzdelávanie, aby zamestnanci mohli mať prehľad o vývoji a nadobúdať nové schopnosti.
During 2010 efforts have been made to implement the redeployment plan decided by the Secretary-General with a view to transferring translation posts and staff to the audit services in 2011. in line with the directional plan for training for 2008–2011, and the ‘training paths’ adopted in 2009 , the training unit has improved the content of training and developed new courses in 2010 following the priorities decided by the court. in addition, the court continued its successful cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the european Administrative School. 
Viac než 99 % prekladateľských služieb bolo poskytnutých včas. V roku 2010 sa vyvinulo úsilie zrealizovať plán presunu zamestnancov, o ktorom rozhodol generálny tajomník a ktorého cieľom je v roku 2011 presunúť prekladateľské pracovné miesta do auditu. V súlade so strategickým plánom školení na roky 2008 – 2011 a „spôsobmi vzdelávania“ prijatými v roku 2009 oddelenie pre odborné vzdelávanie zlepšilo obsah školení a v roku 2010 vypracovalo nové kurzy v súlade s prioritami Dvora audítorov.
37 the court’s translation Directorate also provided crucial linguistic support to auditors on missions and during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Riaditeľstvo pre preklad Dvora audítorov taktiež poskytlo dôležitú jazykovú podporu audítorom na ich misiách a v následných fázach vypracúvania audítorských správ.
Support was also provided to intoSAi working groups and for other specific needs related to the court’s audit activities. 
Podpora sa poskytla aj pracovným skupinám Intosai, ako aj v súvislosti s ďalšími špecifickými potrebami týkajúcimi sa audítorských činností Dvora audítorov.
Work continued in 2010 on the Artemis project to improve the functionalities of the principal it application used by translators. the court’s translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums. 
V roku 2010 sa pokračovalo v práci na projekte Artemis s cieľom zlepšiť funkcie tejto hlavnej počítačovej aplikácie využívanej prekladateľmi. Riaditeľstvo pre preklad Dvora audítorov bolo taktiež aktívne na medziinštitucionálnych a medzinárodných odborných fórach.