natgillin/translations-raw huggingface dataset:
13 TEXTBOX 3 EXAMPLE OF WEAK EIB MONITORING COMBINED WITH A LACK OF REPORTING FROM THE INTERMEDIARY Risk capital investment company — Tunisia This financial intermediary was a risk capital partner under the “Development of the private sector II” and “Support private sector” projects and financed 29 projects in various sectors for a total amount of over 7,5 million euro. 
13 RÁMČEK 3 PRÍKLAD NEDOSTATOČNÉHO MONITOROVANIA ZO STRANY EIB SPOJENÉHO S NEDOSTATKOM V OBLASTI PODÁVANIA SPRÁV OD SPROSTREDKOVATEĽA Investičná spoločnosť rizikového kapitálu – Tunisko Tento finančný sprostredkovateľ bol partnerom poskytujúcim rizikový kapitál v rámci projektov „Development of the Private Sector II“ (Rozvoj súkromného sektora II) a „Support Private Sector“ (Podpora súkromného sektora) a financoval 29 projektov v rôznych oblastiach v celkovej výške viac než 7,5 mil. EUR.
It also participated in two Tunisian privatisations for a total amount of 6,7 million euro. 
Rovnako sa zúčastnil na dvoch privatizáciách v Tunisku v celkovej výške 6,7 mil. EUR.
The intermediary did not systematically forward information allowing the EIB to follow the evolution of its participations within the contractual deadlines. 
Sprostredkovateľ neposkytoval systematicky informácie, ktoré by EIB umožnili sledovať vývoj jeho účasti v zmluvne stanovených termínoch.
It did not always inform the EIB of events that substantially affected the investments, although it was contractually obliged to do so. 
Nie vždy informoval EIB o udalostiach, ktoré mali výrazný vplyv na investície, i keď to podľa zmluvy bola jeho povinnosť.
Reimbursements and remunerations for an amount of 2,2 million euro dating back to the 1999–2004 period were not paid by the intermediary. 
Sprostredkovateľ tiež neuhradil náhrady a odmeny vo výške 2,2 mil. EUR z obdobia rokov 1999 – 2004.
When this was discovered by the EIB in 2004, an amount of 743 544 euro was paid and a specific protocol was established in 2005 to regularise the situation before the end of 2006 at the latest. 
Keď EIB tieto skutočnosti v roku 2004 zistila, bola uhradená suma vo výške 743 544 EUR. EIB v tejto súvislosti vypracovala v roku 2005 osobitný protokol, ktorým sa mala zabezpečiť náprava situácie najneskôr do konca roka 2006.
After the signature of the protocol, payment defaults were still noted during the audit of subsequent amounts due. 
Aj po podpísaní protokolu sa nasledujúcou kontrolou dlžnej sumy ešte stále zistili oneskorenia v platení.
This situation was only settled at the end of 2007. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Situácia sa vyriešila až koncom roka 2007. Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
Since 2005, when the department responsible was reorganised, the EIB has implemented a more structured monitoring approach, including enhanced controls and reporting, notably with the establishment of individual follow-up sheets. 
V roku 2005, kedy došlo k reorganizácii príslušného oddelenia, EIB zaviedla štruktúrovanejší prístup k monitorovaniu vrátane zlepšenej kontroly a podávania správ, a to najmä zavedením individuálnych formulárov na následnú kontrolu.
However, shortcomings resulting from the past are being addressed but still need to be resolved. 
Na nápravu nedostatkov vyplývajúcich z minulosti sa prijímajú opatrenia, ale stále ich je potrebné vyriešiť.
This was notably the case for the global risk capital operations granted to financial intermediaries in Egypt, Morocco and Tunisia, for which an information gap still existed. 
Bol to najmä prípad globálnych operácií s rizikovým kapitálom pridelených finančným sprostredkovateľom v Egypte, Maroku a Tunisku, pri ktorých stále nebol k dispozícii dostatok informácií.
COORDINATION BETWEEN THE EIB AND THE COMMISSION 21. 
KOORDINÁCIA MEDZI EIB A KOMISIOU 21.
According to Article 4(1) of the MEDA regulation, the Commission is required to ensure the effective coordination of the assistance efforts undertaken by the Community, including the European Investment Bank, and individual Member States, in order to increase the coherence and complementarity of their cooperation programme. 
Podľa článku 4 ods. 1 nariadenia MEDA Komisia zabezpečuje efektívnu spoluprácu pri podporných snahách začatých Spoločenstvom, vrátane Európskej investičnej banky a jednotlivých členských štátov, na účely zlepšenia súvislosti a doplnení programov spolupráce.
The Commission, and especially two of the EC delegations in the partner countries visited by the Court, were not sufficiently informed of EIB projects and was therefore not able to monitor or follow them. 
Komisia, a najmä dve z delegácií Európskej komisie v partnerských krajinách, ktoré kontroloval Dvor audítorov, nemali dostatočné informácie o projektoch EIB a z tohto dôvodu ich Komisia nemohla monitorovať alebo sledovať.
Furthermore, even when information had been transmitted by the EIB to the Commission’s central offices in Brussels, it had not always been shared with the delegations visited by the Court. 
Aj keď EIB odovzdala informácie centrálnemu úradu Komisie v Bruseli, Komisia ich nie vždy ďalej predala aj delegáciám, ktoré kontroloval Dvor audítorov.
The audits on the spot did, however, show that the establishment of EIB representative offices had facilitated communication between the Commission and the EIB at the local level. 
Počas auditu na mieste sa však ukázalo, že vytvorenie zastupiteľských kancelárií EIB uľahčilo komunikáciu medzi Komisiou a EIB na miestnej úrovni.
This was especially noted in Morocco, with the organisation of regular meetings. 
Zistilo sa to najmä v Maroku, kde sa konali pravidelné stretnutia.
ENVIRONMENTAL MONITORING 23. 
MONITOROVANIE ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA 23.
When delegated management is applied and especially in the case of projects with potential environmental impact, environmental compliance has to be monitored to ensure that environmental rules and requirements are being respected. 
Pri použití delegovaného riadenia a najmä v prípade projektov s možným vplyvom na životné prostredie sa musí monitorovať súlad s predpismi o životnom prostredí, aby sa zabezpečilo rešpektovanie environmentálnych pravidiel a požiadaviek.
Environmental assessments should identify possible environmental effects and propose measures to mitigate them. 
Na základe environmentálneho hodnotenia by sa mali zistiť možné vplyvy na životné prostredie a navrhnúť opatrenia na ich zmiernenie.
Regular environmental monitoring should be conducted to ensure that mitigating measures are taken and that significant adverse environmental effects are avoided. 
Životné prostredie by sa malo monitorovať pravidelne, aby sa zabezpečilo, že sa prijmú zmierňujúce opatrenia a že sa predchádza podstatným nepriaznivým vplyvom na životné prostredie.
The working procedures between the Commission and the EIB9 specify that “the EIB shall satisfy itself that projects to be financed comply with environmental rules and requirements”. 
V pracovných postupoch medzi Komisiou a EIB9 sa uvádza, že EIB sa ubezpečí o tom, že projekty, ktoré sa majú financovať, sú v súlade s pravidlami a požiadavkami v oblasti životného prostredia.
The EIB did not always receive sufficient evidence from financial intermediaries/promoters regarding environmental compliance. 
EIB nie vždy dostala dostatočný dôkaz od finančných sprostredkovate-ľov/navrhovateľov, pokiaľ ide o súlad s predpismi v oblasti životného prostredia.
This was the case for two projects (nitrogen fertilizers and pharmaceuticals) included in the list of sectors requiring detailed description and an analysis of the environmental measures. 
Bolo tomu tak v prípade dvoch projektov (týkajúcich sa dusíkatých hnojív a liekov), ktoré boli na zozname sektorov vyžadujúcich podrobný popis a analýzu opatrení v oblasti životného prostredia.
The environmental monitoring performed by the EIB was limited to documentary checks, which did not constitute a comprehensive environmental monitoring exercise. 
Monitorovanie životného prostredia zo strany EIB bolo obmedzené na kontrolu dokumentov, čo nepredstavovalo komplexné posúdenie vplyvu na životné prostredie.
For intermediated operations, the financing contracts and the practical provisions did not require environmental monitoring by the financial intermediaries after the investment screening and approval phases. 
Pokiaľ ide o sprostredkovateľské operácie, v zmluvách o financovaní a praktických ustanoveniach sa navyše po fáze vstupnej štúdie a po schvaľovacom období nevyžadovalo, aby finanční sprostredkovatelia uskutočňovali monitorovanie životného prostredia.
ACHIEVEMENT OF THE PROJECTS’ OBJECTIVES FEMIP TECHNICAL ASSISTANCE 27. 
DOSIAHNUTIE CIEĽOV PROJEKTOV TECHNICKÁ POMOC FEMIP 27.
Since 2003 the EU budget has financed technical assistance projects in the context of the “FEMIP support fund”, managed by the EIB. 
Projekty technickej pomoci sa od roku 2003 financujú z rozpočtu EÚ v rámci podporného fondu FEMIP, ktorý spravuje EIB.
The objectives of technical assistance were to improve the quality and development impact of FEMIP operations by: — strengthening the capacity of Mediterranean partner countries and promoters; — financing upstream studies and activities focusing on directly or indirectly strengthening private sector growth. 
Cieľom technickej pomoci bolo zlepšiť kvalitu operácií FEMIP a ich vplyv na rozvoj pomocou: – posilnenia kapacít stredomorských partnerských krajín a navrhovateľov, – financovania predbežných štúdií a činností zameriavajúcich sa priamo alebo nepriamo na posilňovanie rastu súkromného sektora.
9 Memorandum of understanding between the EIB and the Commission services on environmental aspects of 2002. 
9 Memorandum o porozumení medzi EIB a útvarmi Komisie o environmentálnych aspektoch z roku 2002.
The criteria used by the Court to assess the technical assistance were the appropriate planning and timeliness of the execution of the projects, as well as their effectiveness, efficiency and relevance. 
Kritériá, ktoré používal Dvor audítorov na posúdenie technickej pomoci, boli primerané plánovanie a včasnosť realizácie projektov, ako aj ich účinnosť, efektívnosť a relevantnosť.
The objectives of technical assistance were largely achieved and the technical assistance projects allowed the partner countries, promoters or private partners to upgrade their capacity building. 
Ciele technickej pomoci boli vo veľkej miere dosiahnuté a projekty technickej pomoci umožnili partnerským krajinám, navrhovateľom alebo súkromným partnerom zvýšiť budovanie kapacít.
Six technical assistance projects out of the 30 reviewed did not achieve all their objectives due to promoters who either did not accept the findings10 of the related study, did not take a position on the issues raised, accepted the findings but did not take the necessary follow-up action or did not address the internal weaknesses in the promoters’ organisation or the needs for further training. 
Šesť z 30 preverených projektov technickej pomoci nedosiahlo všetky svoje ciele z týchto dôvodov: navrhovatelia buď neakceptovali ziste-nia10 uvedené v súvisiacej štúdii, nezaujali stanovisko k vzniknutým otázkam, akceptovali zistenia, ale neprijali potrebné následné opatrenia alebo neriešili vnútorné nedostatky v rámci svojej organizácie alebo potrebu ďalšieho školenia.
10 The findings resulting from the work conducted by the consultants charged by the EIB for technical assistance studies. 
10 Zistenia vyplývajúce z práce vykonanej konzultantmi, ktorých pre oblasť štúdie technickej pomoci poverila EIB.
16 TEXTBOX 4 EXAMPLE OF A SUCCESSFUL COMBINATION OF TECHNICAL ASSISTANCE AND RISK CAPITAL OPERATION Specialised bank in Egypt This financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” and “Upgrading Egyptian enterprises II” projects and financed six projects in various sectors for a total amount of over 7 million euro. 
16 RÁMČEK 4 PRÍKLAD ÚSPEŠNEJ KOMBINÁCIE TECHNICKEJ POMOCI A OPERÁCIE S RIZIKOVÝM KAPITÁLOM Špecializovaná banka v Egypte Tento finančný sprostredkovateľ bol partnerom v oblasti rizikového kapitálu v rámci projektov nazvaných „Competitive Upgrading of Egyptian Enterprises“ (Zvyšovanie konkurencieschopnosti egyptských podnikov) a „Upgrading Egyptian Enterprises II“ (Modernizácia egyptských podnikov II) a financoval 6 projektov v rôznych oblastiach v celkovej výške viac než 7 mil. EUR.
It also benefited from technical assistance. 
Využíval tiež technickú pomoc.
This combination of a risk capital operation with technical assistance was successful as it helped the Egyptian financial intermediary develop organisational adjustment, enhance its procedures and policies, develop a risk management function, upgrade its treasury and asset liability management. 
Táto kombinácia operácie s rizikovým kapitálom a technickej pomoci bola úspešná, keďže napomohla egyptskému finančnému sprostredkovateľovi uskutočniť organizačné zmeny, zlepšiť jeho pracovné postupy a metódy, zriadiť funkciu riadenia rizík, zlepšiť jeho riadenie financií a riadenie aktív a pasív.
Furthermore, it helped the intermediary to develop its information system and adopt a more structured approach regarding risk capital operations, notably at the investment screening and monitoring levels. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Naviac pomohla sprostredkovateľovi zdokonaliť jeho informačný systém a prijať štruktúrovanejší prístup týkajúci sa operácií s rizikovým kapitálom, najmä na úrovni výberu a monitorovania investícií. Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
The objective of interest rate subsidies was to support loans granted by the EIB from its own resources for environmental projects. 
Cieľom dotácií na úrokové sadzby bolo podporiť pôžičky, ktoré na projekty v oblasti životného prostredia poskytla EIB zo svojich vlastných zdrojov.
The projects financed should be sustainable in the long run, delivered within a defined timeframe and provide the expected environmental benefits. 
Financované projekty by mali byť dlhodobo udržateľné, mali by sa dokončiť v rámci stanoveného časového rámca a mali by viesť k očakávaným prínosom v oblasti životného prostredia.
The criterion of sustainability was not satisfied in all projects. 
Kritérium udržateľnosti nebolo splnené vo všetkých projektoch.
For eight out of 30 projects, mainly in the water sector, there was no evidence that they would be sustainable with the set tariffs. 
Pri ôsmich projektoch z 30, najmä v sektore vodného hospodárstva, neexistovali dôkazy o tom, že tieto projekty budú pri použití stanovených sadzieb udržateľné.
Although the EIB identified these situations at the appraisal stage and the borrowers agreed in their loan contracts to remedy the situation, the obligation was not fully enforced or only led to a tariff study (instead of raising tariffs to the appropriate level to ensure sustainability). 
Napriek tomu, že EIB zistila tieto skutočnosti vo fáze hodnotenia a dlžníci v zmluvách o pôžičke prijali záväzok situáciu napraviť, nebolo splnenie tohto záväzku v plnej miere vymáhané alebo viedlo len k vytvoreniu štúdie o sadzbách (miesto toho, aby boli sadzby zvýšené na úroveň, ktorá by zabezpečila udržateľnosť).
An external evaluation commissioned by the EIB also concluded that project sustainability was a significant issue. 
V externom hodnotení, ktoré zadala EIB, sa tiež dospelo k záveru, že udržateľnosť projektov predstavuje významný problém.
Projects benefiting from loans with interest rate subsidies were often subject to delays. 
Projekty, na ktoré boli poskytnuté pôžičky s dotáciami na úrokové sadzby, boli často oneskorené.
Significant delays, up to seven years, were found in 11 out of 30 projects analysed. 
Pri 11 z 30 preverených projektov sa zistilo oneskorenie dosahujúce až sedem rokov.
A significant delay in the execution of a project either calls into question the project’s relevance for the EIB, the Commission and the partner country or has negative consequences for the environment (as illustrated in Textbox 5). 
Takéto výrazné oneskorenie pri realizácii projektov buď spochybňuje význam projektov pre EIB, Komisiu a partnerskú krajinu, alebo má negatívne vplyvy na životné prostredie (príklad v rámčeku 5).
17 TEXTBOX 5 EXAMPLE OF A LOAN WITH INTEREST RATE SUBSIDIES NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES WITHIN THE DEFINED TIMEFRAME Preventing further pollution of the Gulf of Gabès — Tunisia The initial project approved in 1999 aimed at creating a storage place together with a pumping station and pipelines to transfer phosphogypsum, instead of pouring it into the sea. 
17 RÁMČEK 5 PRÍKLAD PÔŽIČKY S DOTÁCIAMI NA ÚROKOVÉ SADZBY, PRI KTOREJ SA NEDOSAHUJÚ POŽADOVANÉ CIELE V STANOVENEJ LEHOTE Ochrana pred ďalším znečisťovaním Gabeského zálivu – Tunisko Cieľom pôvodného projektu schváleného v roku 1999 bolo vytvorenie skládky spoločne s prečerpávacou stanicou a potrubím na odvod odpadu v podobe sadry s obsahom fosforu miesto jeho vypúšťania do mora.
The total estimated cost was 107 million euro. 
Celkové odhadované náklady boli vo výške 107 mil. EUR.
After several amendments, the new project structure presented in 2007 involved transferring the plant to a new site and setting up a pipeline network. 
Nová štruktúra projektu predložená v roku 2007 zahŕňala premiestnenie závodu na nové miesto a vytvorenie siete potrubí.
The updated estimated cost of the project was 235 million euro for the storage and the pipeline network, plus 165 million for the transfer of the plant. 
Aktualizované odhadované náklady na projekt dosahovali 235 mil. EUR na uskladnenie a sieť potrubí a ďalších 165 mil. EUR na premiestnenie závodu.
The project was subject to numerous delays. 
Počas projektu došlo k mnohým oneskoreniam.
Consequently, dates for the start of operations and the end of work were put back several times. While both were initially set for October 2002, they are currently set for end 2009 and mid-2010 respectively. 
Dátum začiatku prevádzky a ukončenia prác bol tak niekoľkokrát odložený na neskôr. Aj keď boli pôvodne obidva dátumy stanovené na október 2002, v súčasnosti je začiatok prevádzky naplánovaný na koniec roku 2009 a ukončenie prác na polovicu roku 2010.
The environmental impact of these delays is very significant. 
Vplyv tohto oneskorenia na životné prostredie je veľmi závažný.
If the project meets its current target, the delays will then have generated an additional quantity of pollution in the Gulf of Gabès of between 35 and 64 million tons of phosphogypsum. Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols 
Ak by projekt splnil svoj súčasný cieľ, znamenalo by to, že oneskorenie spôsobí zvýšenie množstva sadry s obsahom fosforu v Gabeskom zálive o 35 až 64 mil. ton. Osobitná správa č. 1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
RISK CAPITAL OPERATIONS 35. 
OPERÁCIE S RIZIKOVÝM KAPITÁLOM 35.
The risk capital operations provided and managed by the EIB took, in particular, the form of: — direct investments: acquisition of equity or quasi-equity instruments (subordinated loans) in private companies; — private equity funds: participation in investment funds taking participations in private companies or other investment funds; — co-investments with pre-selected local intermediaries; — loans on special conditions, notably to micro-finance institutions; and — support to guarantee schemes. 
Operácie s rizikovým kapitálom, ktoré zaisťovala a riadila EIB, mali predovšetkým podobu: – priamych investícií: nadobudnutie nástrojov vlastného kapitálu alebo kvázi vlastného kapitálu (podriadené pôžičky) v súkromných spoločnostiach, – fondov súkromného kapitálu: účasť v investičných fondoch s podielom v súkromných spoločnostiach alebo iných investičných fondoch, – spoločných investícií s vopred zvolenými miestnymi sprostredkovateľmi, – pôžičiek poskytnutých za osobitných podmienok, najmä mikrofinančným inštitúciám, – podpory záručných schém.
The MEDA portfolio of risk capital operations represented a total committed amount of 309,1 million euro and a net value of 159 million euro at the end of 200711. 
Portfólio operácií s rizikovým kapitálom v rámci programu MEDA predstavovalo na konci roku 2007 celkovú sumu pridelených prostriedkov vo výške 309,1 mil. EUR a čistú hodnotu vo výške 159 mil. EUR11.
The geographical spread of the portfolio is presented in the graph. 11 The difference between committed amount and net value is mainly due to amounts yet to be disbursed, as per contractual provisions. 
Geografické rozloženie portfólia je znázornené na nasledujúcom grafe: 11 Rozdiel medzi pridelenými prostriedkami a čistou hodnotou spočíva najmä v sumách, ktoré sa majú podľa zmluvných ustanovení ešte uhradiť.
18 GRAPH GEOGRAPHICAL SPREAD OF MEDA RISK CAPITAL OPERATIONS Gaza–West Bank 4,7 % Turkey 4,7 % Algeria 5,0 % Tunisia 16,3 % Jordan 2,5 % Lebanon 1,3 % Egypt 20,6 % Source: European Investment Bank. 
18 GRAF GEOGRAFICKÉ ROZLOŽENIE OPERÁCIÍ S RIZIKOVÝM KAPITÁLOM V RÁMCI PROGRAMU MEDA Západný breh Jordánu a pásmo Gazy 4,7 % Turecko 4,7 % Alžírsko 5,0 % Tunisko 16,3 % Jordánsko 2,5 % Libanon 1,3 % Egypt 20,6 % Zdroj: Európska investičná banka Osobitná správa č.
Special Report No 1/2009 — Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols Regional 26,3 % Morocco 21,3 % 
1/2009 – Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov Regionálne 26,3 % Maroko 21,3 %
The Court first assessed the global planning of the Risk Capital facility based on the objectives set by Article 6(4) of the MEDA regulation: “Risk capital shall be used, first and foremost, to make available own funds to undertakings in the production sector, in particular those that can bring together natural or legal persons who are nationals of a Community Member State and of Mediterranean non-member countries or territories. 
Dvor audítorov najskôr zhodnotil celkové plánovanie nástroja rizikového kapitálu, ktoré bolo založené na cieľoch uvedených v článku 6 ods. 4 nariadenia MEDA: „Rizikový kapitál sa používa, v prvom rade a najmä, na sprístupnenie vlastných zdrojov, alebo zdrojov považovaných za vlastné, na činnosti (súkromné alebo zmiešané) vo výrobnom sektore, najmä tých, ktoré zaručia spoluprácu fyzických a právnických osôb, ktoré sú štátnymi príslušníkmi členského štátu Spoločenstva a stredomorských nečlenských krajín či území.
Risk capital shall be used primarily to strengthen the private sector, and in particular to reinforce the financial sector in MEDA countries. 
Rizikový kapitál sa používa primárne na posilnenie súkromného, najmä finančného sektora v MEDA krajinách.
It shall add value clearly, by offering financial products and terms that are not available locally”. At the project level, the following additional criteria were used to measure the achievement of the project objectives: reaching the target group, relevance, timeliness, sustainability, as well as financial and non-financial performance. 
Jednoznačne pridáva na hodnote ponúknutím finančných produktov a podmienok, ktoré nie sú k dispozícii lokálne.“ Na úrovni projektov sa na posúdenie miery dosiahnutia cieľov projektov použili nasledujúce doplnkové kritéria: dosiahnutie cieľovej skupiny, relevantnosť, včasné prevedenie, udržateľnosť, ako aj finančná a nefinančná výkonnosť.
There was no defined strategy as to the type of projects and sectors to be supported, at either the level of the Commission or the EIB or at the level of the financial intermediaries. 
Na úrovni Komisie, EIB alebo finančných sprostredkovateľov nebola stanovená žiadna stratégia, aký typ projektov a aké sektory podporovať.
For several projects, there was no evidence that EU participation was playing a significant role and that they would not have been realised without it (see Textbox 6). 
Pri niekoľkých projektoch sa nepreukázalo, že by účasť EÚ v nich zohrala významnú úlohu a že by sa bez nej neboli realizovali (pozri rámček 6).