natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The European Fund for Strategic Investments (EFSI) aims to mobilise at least 315 billion euro in private and public long-term investment across the EU over the 2015-2017 period, and to guarantee the funding of projects in subsequent years. 
Účelom Európskeho fondu pre strategické investície (EFSI) je mobilizovať aspoň 315 mld. EUR súkromných a verejných dlhodobých investícií v celej EÚ v období 2015 – 2017 a zaručiť financovanie projektov v ďalších rokoch.
The EFSI is established within the European Investment Bank (EIB) as a trust fund with unlimited duration to finance riskier parts of projects. 
Európsky fond pre strategické investície bol zriadený v rámci Európskej investičnej banky (EIB) ako trustový fond s neobmedzeným trvaním na financovanie rizikovejších častí projektov.
A guarantee of up to 16 billion euro, backed by the EU budget, will compensate for the additional risk taken by the EIB. 
Záruka v maximálnej výške 16 mld. EUR krytá z rozpočtu EÚ bude kompenzovať dodatočné riziko EIB.
Member States can contribute additional funds to the EFSI. 
Členské štáty môžu prispieť do EFSI dodatočnými finančnými prostriedkami.
Glossary 08 The Expert Group on European Structural and Investment Funds (Egesif) was created in the Commission with the aim of providing advice to the Commission on issues in relation with the implementation of programmes adopted and implemented in accordance with the European Structural and Investment Funds regulations. 
Expertná skupina pre európske štrukturálne a investičné fondy (EGESIF) bola vytvorená v Komisii na poskytovanie poradenstva Komisii v súvislosti s otázkami týkajúcimi sa vykonávania programov prijatých a vykonávaných v súlade s právnymi predpismi pre európske štrukturálne a investičné fondy.
It is one of the two groups replacing the Coordination Committee of the Funds (the second one being Coesif — Coordination Committee for European Structural and Investment Funds). 
Ide o jednu z dvoch skupín nahrádzajúcich výbor pre koordináciu fondov (tou druhou je COESIF – Koordinačný výbor pre európske štrukturálne a investičné fondy).
The aim of the European Social Fund (ESF) is to strengthen economic and social cohesion within the European Union by improving employment and job opportunities, mainly through training measures, encouraging a higher level of employment and the creation of more and better jobs. 
Cieľom Európskeho sociálneho fondu (ESF) je posilniť hospodársku a sociálnu súdržnosť v Európskej únii zlepšením zamestnanosti a príležitostí na zamestnanie najmä prostredníctvom školení, podporou vyššej miery zamestnanosti a vytváraním väčšieho počtu a kvalitnejších pracovných miest.
The European Structural and Investment Funds (ESIF) cover five separate funds that aim to reduce regional imbalances across the Union during the 2014-2020 programme period. 
Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF) zahŕňajú päť samostatných fondov, ktorých cieľom je znižovanie regionálnych rozdielov v Únii počas programového obdobia 2014 – 2020.
The funds include: the European Regional Development Fund; the European Social Fund; the Cohesion Fund; the European Agricultural Fund for Rural Development; and the European Maritime and Fisheries Fund. 
Ide o tieto fondy: Európsky fond regionálneho rozvoja, Európsky sociálny fond, Kohézny fond, Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka a Európsky námorný a rybársky fond.
A financial intermediary is an entity acting as an intermediary between the managing authority or the holding fund and the final recipients of funds channelled through financial instruments in shared management. 
Finančný sprostredkovateľ je subjekt, ktorý koná ako sprostredkovateľ medzi riadiacim orgánom alebo holdingovým fondom a konečnými prijímateľmi finančných prostriedkov pridelených prostredníctvom finančných nástrojov v zdieľanom hospodárení.
A final recipient is any legal or natural person, other than a holding fund or financial intermediary, receiving funding from a financial instrument. 
Konečný prijímateľ je akákoľvek právnická alebo fyzická osoba okrem holdingového fondu alebo finančného sprostredkovateľa, ktorá dostáva finančnú podporu z finančného nástroja.
Financial regulation: Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/20024. 
966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č.
4 OJ L 298, 26.10.2012, p. 
EÚ L 298, 26.10.2012, s.
An operational programme (OP) sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how funding will be used during a given period, generally 7 years, to finance projects. 
Glosár 09 V operačnom programe (OP) sa stanovujú priority a špecifické ciele členského štátu a spôsob, akým sa v danom období, zvyčajne sedem rokov, budú používať finančné prostriedky na financovanie projektov.
These projects must contribute to achieving one or more of a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis. 
Tieto projekty musia prispievať k dosiahnutiu jedného alebo viacerých cieľov z určitého počtu cieľov konkretizovaných na úrovni prioritnej osi operačného programu.
Programmes have to be in place for each of the funds in the area of cohesion policy, i.e. the European Regional Development Fund, European Social Fund or Cohesion Fund. 
Programy sa musia zaviesť pre každý fond v oblasti politiky súdržnosti, t. j. pre Európsky fond regionálneho rozvoja, Európsky sociálny fond alebo Kohézny fond.
OPs are prepared by Member States and must be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made. 
Operačné programy vypracúvajú členské štáty a pred uhradením akýchkoľvek platieb z rozpočtu EÚ ich musí schváliť Komisia.
They can only be modified during the period covered if both parties agree. 
V priebehu príslušného obdobia sa môžu meniť len vtedy, ak s tým súhlasia obidve strany.
Portfolio first loss piece (PFLP): when a portfolio of loans is divided in several risk tranches, the PFLP is the tranche which absorbs the first losses of the portfolio (which could be for example the result of loan defaults). 
Tranža prvej straty v rámci portfólia (PFLP): Keď sa portfólio úverov rozdelí na niekoľko rizikových tranží, PFLP je tranžou, ktorá zmierni prvé straty portfólia (ktoré by mohli byť napríklad výsledkom omeškania so splácaním úveru).
Glossary 10 Priority axis: one of the priorities of the strategy in an operational programme comprising a group of operations which are related and have specific measurable goals. 
Prioritná os: Jedna z priorít stratégie v operačnom programe, ktorá sa skladá zo skupiny navzájom súvisiacich operácií s konkrétnymi, merateľnými cieľmi.
A Société d’investissement en capital à risque (SICAR) is a structure designed for private equity and venture capital investments with no investment diversification rules, nor lending or leverage restrictions. 
Société d‘investissement en capital à risque (SICAR) je štruktúra vytvorená pre investície súkromného kapitálu a rizikového kapitálu bez pravidiel diverzifikácie investícií a bez obmedzení na poskytovanie úverov a finančnej páky.
A Société d’investissement à capital variable (SICAV) is a type of open-ended investment fund for which the value of its capital changes based the number of investors and on the value of its underlying investments. 
Société d‘investissement à capital variable (SICAV) je druh investičného fondu otvoreného typu, v prípade ktorého sa hodnota jeho kapitálu mení podľa počtu investorov a podľa hodnoty jeho základných investícií.
Shares in the fund are bought and sold based on the fund’s latest net asset value. 
Podiely vo fonde sa nakupujú a predávajú na základe najnovšej čistej hodnoty aktív fondu.
State aid is any form of direct or indirect financial support provided by public authorities to private-sector undertakings. 
Štátna pomoc je akákoľvek forma priamej alebo nepriamej finančnej podpory poskytovanej orgánmi verejnej správy podnikom súkromného sektora.
The EU State aid rules set out when this support does not distort (or does not threaten to distort) competition. 
V pravidlách štátnej pomoci EÚ sa stanovuje, kedy táto podpora nenarúša (alebo nepredstavuje hrozbu narušenia) hospodárskej súťaže.
The European Commission has the exclusive competence to assess the compatibility of state aid granted by Member States with these rules. 
Európska komisia má výlučnú právomoc posudzovať zlučiteľnosť štátnej pomoci poskytnutej členskými štátmi s týmito pravidlami.
Procedural decisions and actions taken by the European Commission are subject to review by the Court of Justice of the European Union and the General Court. 
Procedurálne rozhodnutia a opatrenia prijaté Európskou komisiou podliehajú preskúmaniu Všeobecným súdom a Európskym súdnym dvorom.
Executive 11 summary IThe European Union is currently facing serious challenges such as the economic and financial recovery and the management of the refugee crisis. 
Zhrnutie 11 IEurópska únia v súčasnosti stojí pred vážnymi problémami, ako je oživenie hospodárstva a finančné ozdravenie a zvládnutie utečeneckej krízy.
Therefore, the EU’s decision-makers are seeking ways to maximise the effectiveness and efficiency of the available EU budget, which accounts for less than 1 % of the EU’s gross domestic product (GDP). 
Subjekty EÚ s rozhodovacou právomocou preto hľadajú spôsoby, ako maximalizovať účinnosť a efektívnosť dostupného rozpočtu EÚ, ktorý predstavuje menej než 1 % hrubého domáceho produktu (HDP) EÚ.
II Financial instruments are a delivery tool to provide financial support from the EU budget. 
II Finančné nástroje sú nástroj na poskytovanie finančnej podpory z rozpočtu EÚ.
Financial support provided to final recipients through financial instruments may take the form of loans, guarantees and equity investments. 
Finančná podpora poskytnutá konečným príjemcom prostredníctvom finančných nástrojov môže mať podobu úverov, záruk a kapitálových investícií.
III If properly implemented, financial instruments provide two specific benefits compared to grants: — the possibility of leveraging the public funds (i.e. mobilising additional private and public funds to complement the initial public funding); and — the revolving nature of their capital endowment (i.e. the use of the same funds in several cycles). 
III V prípade správneho vykonávania poskytujú finančné nástroje v porovnaní s grantmi dve konkrétne výhody: – možnosť použiť pákový efekt na verejné finančné prostriedky (t. j. mobilizovať dodatočné súkromné a verejné finančné prostriedky na doplnenie počiatočných verejných finančných prostriedkov) a – revolvingový charakter ich kapitálového vybavenia (t. j. použitie tých istých finančných prostriedkov v niekoľkých cykloch).
The fact that loans have to be paid back and guarantees have to be released or, in the case of equity investments, returned should in principle also have an impact on the behaviour of final recipients, leading to the better use of public funds and reducing the likelihood that the final recipients will become dependent on public support. 
Skutočnosť, že úvery sa musia splatiť, záruky uvoľniť po použití a výnosy z predaja kapitálových investícií sa musia vrátiť má dosah aj na správanie konečných príjemcov, čo vedie k lepšiemu využívaniu verejných finančných prostriedkov a znižuje pravdepodobnosť, že koneční príjemcovia sa stanú závislí od verejnej podpory.
IV During the 2007-2013 programme period financial instruments set up under the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) were used by 25 out of 28 EU Member States: in total, 972 ERDF and 53 ESF financial instruments were set up across the EU. 
IV Finančné nástroje zriadené v rámci Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) a Európskeho sociálneho fondu (ESF) v programovom období 2007 – 2013 využilo 25 z 28 členských štátov EÚ: spolu bolo v celej EÚ zriadených 972 finančných nástrojov EFRR a 53 finančných nástrojov ESF.
By the end of 2014, around 16 billion euro had been paid as contributions from the ERDF and ESF operational programmes (OPs) to these instruments. 
Do konca roku 2014 sa na tieto nástroje ako príspevky z operačných programov EFRR a ESF vyplatilo približne 16 mld. EUR.
This represents a significant increase compared to around 1.3 billion in the 2000-2006 programme period and 0.6 billion euro in the 1994-1999 programme period allocated to such instruments. 
Táto suma predstavuje výrazné zvýšenie v porovnaní s približne 1,3 mld. EUR v programovom období 2000 – 2006 a 0,6 mld. EUR v programovom období 1994 – 1999 vyčlenených na tieto nástroje.
During the same period, 2007-2013, the overall contribution from the EU budget to the 21 financial instruments managed directly or indirectly by the Commission was about 5.5 billion euro. 
Celkový príspevok z rozpočtu EÚ na 21 finančných nástrojov, ktoré priamo či nepriamo spravovala Komisia, bol v tom istom období, čiže v rokoch 2007 – 2013, približne 5,5 mld. EUR.
These centrally managed financial instruments operate across all EU Member States. 
Tieto ústredne spravované finančné nástroje fungujú vo všetkých členských štátoch EÚ.
Executive summary 12 VThrough this audit, we examined whether financial instruments were an efficient mechanism to implement the EU budget during the 2007-2013 programme period. 
Zhrnutie 12 VProstredníctvom tohto auditu sme preskúmali, či v programovom období 2007 – 2013 boli finančné nástroje účinným mechanizmom na plnenie rozpočtu EÚ.
Our audit was carried out between October 2014 and March 2016 and focused on the areas of regional, social, transport and energy policy. 
Náš audit sa uskutočnil v období od októbra 2014 do marca 2016 a bol zameraný na oblasti regionálnej, sociálnej, dopravnej a energetickej politiky.
Our analysis covers all 1 025 ERDF and ESF financial instruments set up during the 2007-2013 programme period under shared management, as well as six centrally managed financial instruments in these areas. 
Naša analýza sa venovala všetkým 1025 finančným nástrojom EFRR a ESF, ktoré boli zriadené v programovom období 2007 – 2013 v rámci zdieľaného hospodárenia, ako aj šiestim ústredne spravovaným finančným nástrojom v uvedených oblastiach.
The data presented in this report are based on the latest available information provided by the Commission in September 2015 reflecting the situation at the end of 2014. 
Údaje predložené v tejto správe vychádzajú z najnovších dostupných informácií, ktoré poskytla Komisia v septembri 2015 a ktoré odrážajú situáciu na konci roku 2014.
VI Our audit identified a number of significant issues that limited the efficiency of financial instruments as a mechanism to implement the EU budget during the 2007-2013 programme period. — A significant number of ERDF and ESF financial instruments were oversized and, by the end of 2014, continued to face significant problems in disbursing their capital endowments (on average, around 57 % of all capital endowment paid from the OPs to the financial instruments had been used). 
VI Pri našom audite sme zistili niekoľko závažných problémov, ktoré obmedzovali efektívnosť finančných nástrojov ako mechanizmov na plnenie rozpočtu EÚ v programovom období 2007 – 2013: – značný počet finančných nástrojov EFRR a ESF bol príliš veľký a koncom roku 2014 mali nástroje značné problémy uhrádzať svoje kapitálové vybavenie (v priemere sa použilo približne 57 % všetkého kapitálového vybavenia zaplateného finančným nástrojom z operačných programov).
A contributing factor to the excessive initial capital endowments was the Member States’ intention to avoid de-commitments throughout the 2007-2013 programme period. — Overall, financial instruments in both shared and central management were not successful in attracting private capital. — So far, only a limited number of ERDF and ESF financial instruments have been successful in providing revolving financial support. — For ERDF and ESF financial instruments, high levels of management costs and fees compared to the actual financial support to final recipients which also appear to be significantly higher than those of centrally managed instruments or private-sector investment funds. 
Faktorom, ktorý prispel k nadmernému počiatočnému kapitálovému vybaveniu, bol zámer členských štátov zabrániť rušeniu viazanosti v celom programovom období 2007 – 2013, – celkovo finančné nástroje v rámci zdieľaného a centralizovaného hospodárenia neboli schopné prilákať súkromný kapitál, – zatiaľ len obmedzený počet finančných nástrojov EFRR a ESF bol úspešný pri poskytovaní revolvingovej finančnej podpory, – a náklady na riadenie a poplatky za riadenie boli v prípade finančných nástrojov EFRR a ESF vysoké v porovnaní so skutočnou finančnou podporou konečným prijímateľom, ktoré sa tiež javia výrazne vyššie ako náklady a poplatky v prípade ústredne spravovaných nástrojov alebo súkromných investičných fondov.
VII At the same time, we also note that improvements were made in the legal framework for the 2014-2020 programme period as regards financial instruments based on the expertise gained during the 2007-2013 programme period, but certain issues remain. 
VII Súčasne upozorňujeme na to, že v právnom rámci pre programové obdobie 2014 – 2020 došlo k zlepšeniam, pokiaľ ide o finančné nástroje, založeným na odborných znalostiach získaných v programovom období 2007 – 2013, ale niektoré záležitosti zostávajú.
Executive summary 13 VIII In our report, we recommend that — The Commission’s ex ante assessment for centrally managed instruments should systematically include an analysis of the ‘lessons learnt’ to date. — The Commission, in addition to the ‘lessons learnt’, should also assess the effect of major socioeconomic changes on the rationale of the instrument and the corresponding contribution required from the EU budget in the context of their respective mid-term reviews for all centrally managed financial instruments. — The Commission and the Member States should aim at optimising the size of specific ERDF and ESF funds to take, wherever possible, advantage of the significant economies in the cost of operating funds. 
Zhrnutie 13 VIII V našej správe odporúčame, aby: – Komisia v predbežnom posúdení ústredne spravovaných nástrojov systematicky zahŕňala analýzu „ponaučení“ k danému dátumu, – Komisia okrem „ponaučení“ posudzovala aj vplyv väčších sociálno-ekonomických zmien na odôvodnenie nástroja a príslušného požadovaného príspevku z rozpočtu EÚ v súvislosti s ich príslušnými preskúmaniami v polovici trvania pri všetkých ústredne spravovaných finančných nástrojoch, – sa Komisia a členské štáty usilovali optimalizovať veľkosť konkrétnych fondov EFRR a ESF, aby sa vždy, keď je to možné, mohla využiť výhoda značných úspor v nákladoch na prevádzku fondov.
Such information would be particularly relevant for preparing legislative proposals for the post-2020 period and determining an adequate level of technical assistance. 
Takéto informácie by boli mimoriadne užitočné pri príprave legislatívnych návrhov na obdobie po roku 2020 a pri určovaní primeranej úrovne technickej pomoci.
Introduction 15 What are financial instruments? 
Úvod 15 Čo sú to finančné nástroje?
01 The European Union is currently facing serious challenges such as the economic and financial recovery and the management of the refugee crisis. 
01 Európska únia v súčasnosti stojí pred vážnymi problémami, ako je oživenie hospodárstva a finančné ozdravenie a zvládnutie utečeneckej krízy.
Financial instruments7 are a delivery tool to provide financial support from the EU budget through loans, guarantees and equity (or quasi-equity) investments for the implementation of projects (see Table 1)8. 
Finančné nástroje7 sú nástroj na poskytovanie finančnej podpory z rozpočtu EÚ prostredníctvom úverov, záruk a kapitálových (alebo kvázi kapitálových) investícií na realizáciu projektov (pozri tabuľku 1)8.
Annex I provides an illustration of how the different types of financial instruments operate. 
V prílohe I sa uvádza príklad fungovania rôznych druhov finančných nástrojov.
Main types of financial instruments supported by the EU budget 7 During the 2007-2013 programme period, the legislation governing the ERDF and the ESF made reference to ‘financial engineering instruments’. 
Hlavné druhy finančných nástrojov podporovaných z rozpočtu EÚ 7 Právne predpisy týkajúce sa EFRR a ESF v programovom období 2007 – 2013 obsahovali odkaz na „nástroje finančného inžinierstva“.
In this report, the terms ‘financial engineering instrument’ and ‘financial instrument’ are used synonymously. 
V tejto správe sa pojmy „nástroj finančného inžinierstva“ a “finančný nástroj“ používajú ako synonymá.
8 According to International Accounting Standard 32, a financial instrument is ’[...] any contract that gives rise to a financial asset of one entity and a financial liability or equity instrument of another entity. 
8 Podľa medzinárodného účtovného štandardu 32 finančný nástroj je „každá zmluva, ktorá má za následok vznik finančného aktíva pre jednu účtovnú jednotku a finančného záväzku alebo nástroja vlastného imania pre druhú účtovnú jednotku“.
Loan ‘Agreement which obliges the lender to make available to the borrower an agreed sum of money for an agreed period of time and under which the borrower is obliged to repay that amount within the agreed time’. Under a financial instrument, a loan can help where banks are unwilling to lend on terms acceptable to the borrower. 
Úver „Dohoda, na základe ktorej sa veriteľ zaväzuje poskytnúť dlžníkovi peňažnú sumu v dohodnutej výške a na dohodnutý čas a podľa ktorej je dlžník povinný splatiť uvedenú sumu v dohodnutom čase.“ V rámci finančného nástroja môže úver pomôcť vtedy, keď banky nie sú ochotné požičať prostriedky za podmienok, ktoré by pre dlžníka boli prijateľné.
They can offer lower interest rates, longer repayment periods or have lower collateral requirements. 
Finančné nástroje môžu ponúknuť nižšie úrokové sadzby, dlhšie obdobia splácania alebo majú nižšie požiadavky na kolaterál.
Equity ‘Provision of capital to a firm, invested directly or indirectly in return for total or partial ownership of that firm and where the equity investor may assume some management control of the firm and may share the firm’s profits’. The financial return depends on the growth and profitability of the business. 
Vlastný kapitál „Poskytnutie kapitálu spoločnosti, ktorý sa investuje priamo alebo nepriamo výmenou za úplné alebo čiastočné vlastníctvo tejto spoločnosti, pričom kapitálový investor môže prevziať časť kontroly nad riadením spoločnosti a môže sa podieľať na zisku spoločnosti.“ Finančná návratnosť závisí od rastu a rentability podniku.
It is earned through dividends and on the sale of the shares to another investor (‘exit’), or through an initial public offering (IPO). 
Získava sa prostredníctvom dividend a za predaj akcií inému investorovi (tzv. vystúpenie) alebo prostredníctvom prvotnej verejnej ponuky.
Guarantee ‘Written commitment to assume responsibility for all or part of a third party’s debt or obligation or for the successful performance by that third party of its obligations if an event occurs which triggers such guarantee, such as a loan default*’. Guarantees normally cover financial operations such as loans. * European Commission (2015). 
Záruka „Písomný záväzok prevziať zodpovednosť za celý dlh alebo povinnosť tretej strany alebo za úspešné plnenie svojich povinností uvedenou treťou stranou, alebo za časť takéhoto dlhu, povinnosti či plnenia v prípade, ktorý aktivuje takúto záruku, napr. omeškanie so splácaním úveru.*“ Záruky zvyčajne kryjú finančné operácie, ako sú úvery. * Európska komisia (2015).
Guidance for Member States on Financial Instruments – Glossary. 
Usmernenia pre členské štáty o finančných nástrojoch – Glosár.
Quasi-equity ‘A type of financing that ranks between equity and debt, having a higher risk than senior debt and a lower risk than common equity. 
Kvázi vlastný kapitál „Druh financovania, ktoré stojí medzi kapitálovým a dlhovým financovaním, pričom vykazuje vyššie riziko ako prednostný dlh a nižšie riziko ako základný kapitál.