natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation of the CommissionŐs rehabilitation response has been most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund. 
Reakcia Komisie pri poskytovaní pomoci na obnovu bola najrýchlejšia v Indonézii, kde sa mnohé výstupy dosiahli prostredníctvom multidarcovského správcovského fondu do dvoch rokov po cunami.
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict. 
Naopak na Srí Lanke sa hlavne pre obnovenie konfliktu doposiaľ dosiahlo len málo.
The Commission has not addressed all key weaknesses in monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, although it did succeed in improving the quality of monitoring information from the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia. 
Komisia neriešila všetky závažné nedostatky v oblasti monitorovania a dohľadu efektívnosti pomoci na obnovu, hoci úspešne zlepšila kvalitu informácií multidarcovského správcovského fondu o monitorovaní v Indonézii.
In Sri Lanka, adequate monitoring and supervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects. 
Na Srí Lanke sa zatiaľ pri všetkých projektoch nestanovili primerané postupy monitorovania a dohľadu medzinárodných organizácií.
After both disasters the Commission did not ensure that clearly quantified output targets were developed for all projects and that systems generated sufficient information to monitor and demonstrate the efficiency of implementation (see paragraphs 23 to 29). 
Ani po jednej z týchto katastrof Komisia nezabezpečila, aby sa stanovili jasne vyčíslené ciele z hľadiska výstupov a aby systémy produkovali dostatočné informácie na monitorovanie a preukázanie efektívnosti implementácie (pozri body 23 až 29).
EXECUTIVE SUMMARY V. Despite the above, many useful outputs have been achieved. 
ZHRNUTIE V. Napriek uvedeným nedostatkom sa dosiahli mnohé užitočné výstupy.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems. 
Projekty, ktoré sa v Strednej Amerike dokončili vďaka financovaniu Komisie, sa týkali výstavby škôl, domov a zdravotníckych stredísk, kanalizačných prác a mechanizmov pitnej vody.
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and community centres. 
V Indonézii medzi výstupy patrili domy, školy, cesty a komunitné centrá.
Price increases following both disasters have reduced the quantity of outputs. 
Počet výstupov sa však pre zvýšenie cien v dôsledku oboch katastrof znížil.
Projects have generally consisted of development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aid have been variable. 
Projekty zväčša pozostávali z činností týkajúcich sa skôr rozvoja ako obnovy a prepojenie s dovtedajšou humanitárnou pomocou bolo nestabilné.
The strong link with longer-term development enhances the prospects of sustainability, though project designs have not sufficiently identified sources of finance to ensure activities continue to function when project financing ends (see paragraphs 30 to 41). 
Pevné prepojenie s dlhodobejším rozvojom zlepšuje vyhliadky na udržateľnosť, napriek tomu, že v návrhoch projektov sa v dostatočnej miere neuviedli zdroje financovania, ktorými sa zabezpečí, že aktivity budú pokračovať aj po ukončení financovania projektov (pozri body 30 až 41).
On the basis of these observations, the Court makes recommendations which could help the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45). 
Dvor audítorov na základe týchto pripomienok predkladá odporúčania, ktoré by Komisii mohli pomôcť pri poskytovaní efektívnejšej a účinnejšej pomoci na obnovu (pozri body 42 až 45).
CHAPTER 1 INTRODUCTION SECTION 1.1. 
KAPITOLA 1. ÚVOD ČASŤ 1.1.
Đ CONTEXT OF THE AUDIT 1. 
KONTEXT AUDITU 1.
On 26 December 2004 the Indian Ocean tsunami killed over 200 000 people and caused 10 billion euro worth of damage. 
26. decembra 2004 sa obeťou cunami v Indickom oceáne stalo vyše 200 000 ľudí a škody dosiahli 10 mld. EUR.
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation with over 160 000 people dead or missing and over half a million displaced. 
Najviac postihnutou oblasťou bola indonézska provincia Aceh, kde zahynulo alebo bolo nezvestných viac než 160 000 ľudí a viac než pol milióna bolo nútene premiestnených.
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million displaced. 
Na Srí Lanke, v druhej najviac postihnutej krajine, zahynulo alebo bolo nezvestných viac než 35 000 ľudí a pol milióna bolo nútene premiestnených.
The Court of AuditorsŐ Special Report No 3/20061 examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the disaster. 
Dvor audítorov vo svojej osobitnej správe č. 3/2006 1 skúmal humanitárnu reakciu Komisie na katastrofu.
The Court was one of the first to produce an audit report on the response to the tsunami and at this early time focused on the CommissionŐs short-term humanitarian relief. 
Dvor audítorov bol jedným z prvých, ktorí vypracovali audítorskú správu o reakcii na cunami, a v tejto počiatočnej fáze sa sústredil na krátkodobú humanitárnu pomoc Komisie pri odstraňovaní následkov.
During its discussion on this report, the Committee on Budgetary Control of the European Parliament expressed the wish for the Court to report on the subsequent longer-term rehabilitation phase2 and the Council welcomed this suggestion3. 
Výbor Európskeho parlamentu pre rozpočtovú kontrolu vyjadril počas diskusií o tejto správe želanie, aby Dvor audítorov vypracoval správu o následnej dlhodobejšej fáze obnovy 2, a Rada tento návrh privítala 3.
1 Special Report No 3/2006 concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami (OJ C 170, 21.7.2006, p. 
1 Osobitná správa č. 3/2006 o humanitárnej pomoci Európskej komisie po cunami (Ú. v.
1). 2 Meeting of the Committee on Budgetary Control of 19 and 20 June 2006. 
1). 2 Zasadnutie výboru pre rozpočtovú kontrolu v dňoch 19. a 20. júna 2006.
3 Council Conclusions on Special Report No 3/2006 by the Court of Auditors concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the tsunami adopted by the October 2006 External Relations Council. 
3 Závery Rady k Osobitnej správe Dvora audítorov č.
It was in this context that the Court decided to carry out an audit of rehabilitation aid following the tsunami, with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid. 
Dvor audítorov sa práve v tomto kontexte rozhodol vykonať audit pomoci na obnovu po cunami s cieľom zhodnotiť, ako Komisia zvládla jej riadenie.
The scope of the audit was extended to include the CommissionŐs response to Hurricane Mitch in Central America which struck Honduras, Nicaragua, El Salvador and Guatemala on 30 and 31 October 1998, resulting in the death of over 10 000 people and material damage of around 5 billion euro. 
Rozsah auditu bol rozšírený aj o pomoc Komisie na obnovu oblastí Strednej Ameriky postihnutých hurikánom Mitch, ktorý 30. a 31. októbra 1998 zasiahol Honduras, Nikaraguu, Salvádor a Guatemalu a jeho obeťou sa stalo viac než 10 000 ľudí a materiálne škody dosiahli približne 5 mld. EUR.
The combined Commission contributions of some 550 million euro for rehabilitation following Hurricane Mitch and the tsunami represent in the order of 70 % of rehabilitation funding following natural disasters since 1998 financed from the general budget. 
Celkový príspevok Komisie na obnovu po hurikáne Mitch a po cunami vo výške asi 550 mil. EUR predstavuje približne 70 % finančných prostriedkov poskytnutých zo všeobecného rozpočtu na obnovu po prírodných katastrofách od roku 1998.
Following Hurricane Mitch, the Commission provided in the order of 250 million euro from the rehabilitation budget line for the Regional Programme for the Reconstruction of Central America (PRRAC). 
Komisia po hurikáne Mitch poskytla z rozpočtu na obnovu približne 250 mil. EUR na Regionálny program obnovy Strednej Ameriky (Programa Regional de Reconstrucción para América Central – PRRAC).
Most of this funding was channelled through 15 programme management units4 (PMUs) as shown in Table 1. 
Väčšina finančných prostriedkov sa prideľovala cez 15 riadiacich útvarov programov4, ako je to uvedené v tabuľke 1.
4 Programme management units were established following an international tendering exercise. 
4 Riadiace útvary programov boli zriadené po medzinárodnej verejnej súťaži.
Headed by a Director, they were responsible for the implementation of programmes of rehabilitation activities approved by the Commission. 
Na ich čele stál riaditeľ a zodpovedali za implementáciu programov činností v súvislosti s obnovou, ktoré schválila Komisia.
7 TABLE 1 Country Large projects managed by 15 programme management units (PMUs) Medium projects managed by public institutions and United Nations Small NGO projects Total Honduras 111.0 5.2 3.1 119.3 Nicaragua 72.9 5.1 5.3 83.3 El Salvador 24.5 0.9 3.1 28.5 Guatemala 13.6 2.7 2.3 18.6 Total 222.0 13.9 13.8 249.7 PRRAC INTERVENTIONS BY COUNTRY AND PARTNER Million euro Source: PRRAC annual report 2005. 
7 TABUĽKA 1 Krajina Veľké projekty riadené 15 riadiacimi útvarmi programov Stredne veľké projekty riadené verejnými inštitúciami a OSN Malé projekty riadené mimovládnymi organizáciami Spolu Honduras 111,0 5,2 3,1 119,3 Nikaragua 72,9 5,1 5,3 83,3 Salvádor 24,5 0,9 3,1 28,5 Guatemala 13,6 2,7 2,3 18,6 Spolu 222,0 13,9 13,8 249,7 OPATRENIA PRRAC PODĽA KRAJÍN A PARTNEROV (mil. EUR) Zdroj: Výročná správa PRRAC za rok 2005.
After the tsunami, the Commission channelled its aid for Indonesia (some 200 million euro) through the World Bank Multi-Donor Trust Fund as shown in Table 2. 
Po cunami Komisia prideľovala svoju pomoc pre Indonéziu (okolo 200 mil. EUR) cez multidarcovský správcovský fond Svetovej banky, ako je to uvedené v tabuľke 2.
A Steering Committee, co-chaired by the Commission, the World Bank and the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort5, was responsible for setting the priorities, approving the projects and monitoring the progress of the Multi-Donor Trust Fund. 
Riadiaci výbor, ktorému spolupredsedala Komisia, Svetová banka a vládna agentúra zodpovedná za koordináciu činností v súvislosti s obnovou5, mal za úlohu stanoviť priority, schvaľovať projekty a monitorovať postup multidarcovského správcovského fondu.
Projects were supervised by a partner agency, usually the World Bank, and executed by an implementing agency, generally a government department6. 
Na projekty dohliadala partnerská agentúra, zvyčajne Svetová banka, a za ich realizáciu zodpovedala implementačná agentúra, spravidla niektoré ministerstvo 6.
The CommissionŐs aid for Sri Lanka after the tsunami was channelled through international organisations, mainly the Asian Development Bank and the United Nations (see Table 3). 
Pomoc Komisie pre Srí Lanku bola po cunami prideľovaná cez medzinárodné organizácie, najmä Ázijskú rozvojovú banku a Organizáciu spojených národov (pozri tabuľku 3).
5 The Agency for the Rehabilitation and Reconstruction of Aceh-Nias (BRR or Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi). 
5 Agentúra pre obnovu a rekonštrukciu oblastí Aceh a Niac (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi – BRR).
6 The European Commission was the largest donor to the Multi-Donor Trust Fund, pledging over 200 million euros or 40 % of total pledges. 
6 Európska komisia prispela do multidarcovského správcovského fondu najvyššou sumou, pričom prisľúbila vyše 200 mil. EUR, teda 40 % celkovej prisľúbenej sumy.
The next largest contributors were the Netherlands (26 %) the United Kingdom (11 %) and the World Bank (4 %). 
Ďalšími veľkými prispievateľmi boli Holandsko (26 %), Spojené kráľovstvo (11 %) a Svetová banka (4 %).
8 TABLE 2 Contribution Source Date agreed Total Rapid Reaction Mechanism Rapid Reaction Mechanism 12.08.2005 3.5 First contribution Cooperation Asia and Latin America 29.08.2005 29.9 Second contribution 21.09.2005 37.7 Third contribution 16.12.2005 13.9 Fourth contribution Rehabilitation 25.04.2006 117.5 Total 202.5 EU BUDGET CONTRIBUTIONS TO THE MULTI-DONOR TRUST FUND IN INDONESIA Million euro 
8 TABUĽKA 2 Príspevok Zdroj Dátum dohody Spolu Mechanizmus rýchlej reakcie Mechanizmus rýchlej reakcie 12. 8. 2005 3,5 Prvý príspevok Spolupráca s Áziou a Latinskou Amerikou 29.8.2005 29,9 Druhý príspevok 21.9.2005 37,7 Tretí príspevok 16.12.2005 13,9 Štvrtý príspevok Obnova 25.4.2006 117,5 Spolu 202,5 PRÍSPEVKY Z ROZPOČTU EÚ DO MULTIDARCOVSKÉHO SPRÁVCOVSKÉHO FONDU V INDONÉZII (mil. EUR)
SECTION 1.2. 
ČASŤ 1.2.
Đ REGULATORY FRAMEWORK 7. 
PRÁVNY RÁMEC 7.
The rehabilitation regulation7 describes the procedures for the specific budget lines for rehabilitation and identifies the place of rehabilitation aid as the second of the following three key phases of assistance following a natural disaster: (a) initial short-term humanitarian relief which aims to save the lives and address the immediate needs of individuals affected by a crisis, for example by the provision of emergency food aid, water, shelter and medicines. (b) medium-term rehabilitation aid which aims to reconstruct basic infrastructure, relaunch production and reinforce institutions. (c) the resumption of longer-term development aid. 
V nariadení o pomoci na obnovu 7 sa opisujú postupy pre konkrétne rozpočtové riadky týkajúce sa obnovy a stanovuje sa, že pomoc na obnovu je v nasledujúcich troch kľúčových fázach pomoci po prírodnej katastrofe druhým štádiom: a) bezprostredná krátkodobá humanitárna pomoc, ktorej cieľom je záchrana ľudských životov a riešenie naliehavých potrieb jednotlivcov v kritickej situácii, napríklad poskytnutie núdzovej pomoci vo forme potravín, vody, prístrešia a liekov; b) strednodobá pomoc na obnovu, ktorej cieľom je rekonštrukcia základnej infraštruktúry, obnova výroby a posilnenie inštitúcií; c) obnovenie dlhodobejšej rozvojovej pomoci. 7 Nariadenie Rady (ES) č.
7 Council Regulation (EC) No 2258/96 of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1). 
2258/96 z 22. novembra 1996 o akciách obnovy a rekonštrukcie v rozvojových krajinách (Ú. v. ES L 306, 28.11.1996, s. 1).
9 TABLE 3 Decision Budget Partner Title Amount 2005 45 million euro Cooperation Asia and Latin America United Nations agency Immediate livelihood programme 5.4 Asian Development Bank Rehabilitation Matara-Batticaloa road 39.4 2006 50 million euro Rehabilitation International organisation Community livelihood development 9.9 United Nations agency Community access roads 29.9 United Nations agency Environmental remediation 9.9 Total 94.5 PROJECTS FUNDED IN SRI LANKA Million euro 
9 TABUĽKA 3 Rozhodnutie Rozpočet Partner Opis projektu Suma 2005 45 mil. EUR Spolupráca s Áziou a Latinskou Amerikou Agentúra OSN Program okamžitého vytvárania prostriedkov na zabezpečenie živobytia 5,4 Ázijská rozvojová banka Obnova cesty z Matary do Batticaloa 39,4 2006 50 mil. EUR Obnova Medzinárodná organizácia Vytváranie prostriedkov na zabezpečenie živobytia komunity 9,9 Agentúra OSN Prístupové cesty pre komunitu 29,9 Agentúra OSN Environmentálna obnova 9,9 Spolu 94,5 PROJEKTY FINANCOVANÉ NA SRÍ LANKE (Miljun euro)
The Communication on linking relief, rehabilitation and development (LRRD)8 emphasises that these three phases should not be addressed in isolation, but should be coordinated in order to ensure strong links between them. 
V oznámení Komisie o prepojení odstraňovania následkov katastrof, obnovy a rozvoja 8 sa zdôrazňuje, že tieto tri fázy by sa nemali posudzovať osobitne, ale mali by byť koordinované, aby sa zabezpečilo ich pevné prepojenie.
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters10. 
Nariadenie o spolupráci s ázijskými a latinskoamerickými krajinami 2 takisto obsahuje ustanovenia o financovaní pomoci na obnovu po katastrofách3.
The EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and the regulation for cooperation with Asia and Latin America. 
Úrad pre spoluprácu EuropeAid zodpovedá za implementáciu pomoci na obnovu, ktorá sa poskytuje na základe nariadenia o pomoci na obnovu a nariadenia o spolupráci s ázijskými a latinskoamerickými krajinami.
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/200111 and based in The Directorate-General for External Relations, was created to respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster. 
Prostredníctvom mechanizmu rýchlej reakcie, ktorý bol zriadený na základe nariadenia Rady (ES) č. 381/2001 4 a patrí pod generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy, sa má okamžite reagovať na potreby krajín postihnutých katastrofou.
It cannot finance humanitarian assistance and can only finance actions of six monthsŐ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under existing instruments. 
Nie je v rámci neho možné financovať humanitárnu pomoc, len opatrenia trvajúce maximálne šesť mesiacov, ktoré by sa v súlade s existujúcimi nástrojmi nemohli začať dostatočne rýchlo.
The procedures of the Rapid Reaction Mechanism enable a fast response because the Commission merely has to inform the Council of intended actions without requiring formal adoption. 
Postupy mechanizmu rýchlej reakcie umožňujú rýchlu reakciu práve preto, že Komisia musí len informovať Radu o plánovaných opatreniach bez toho, aby ich Rada musela formálne schváliť.
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is 1 million euro. 
10 Na základe nariadenia o pomoci na obnovu sa povoľuje, aby sa rozhodnutia o pomoci do výšky 2 mil. EUR prijímali bez schválenia výboru členských štátov, kým v nariadení o spolupráci s ázijskými a latinskoamerickými krajinami je tento strop stanovený vo výške 1 mil. EUR.
11 OJ L 57, 27.2.2001, p. 
ES L 57, 27.2.2001, s.
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13, to be implemented by External Relations DG, have replaced the existing regulations. 
Existujúce nariadenia nahradili od roku 2007 nástroj rozvojovej spolupráce 12, ktorý má implementovať úrad EuropeAid, a nástroj stability 13, ktorý bude implementovať generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy.
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 
12 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1905/2006 z 18. decembra 2006, ktorým sa ustanovuje nástroj financovania rozvojovej spolupráce (Ú. v.
13 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 
13 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1717/2006 z 15. novembra 2006, ktorým sa ustanovuje nástroj stability (Ú. v.
14 Funding decisions are generally taken following the adoption by the management committee of Member States. 
14 Rozhodnutia o financovaní sa spravidla prijímajú po schválení riadiacim výborom členských štátov.
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States. 
V krízovej situácii však nástroj stability umožňuje, aby sa opatrenia do 20 mil. EUR financovali bez schválenia riadiacim výborom členských štátov.
The Development Cooperation Instrument includes a facility for providing a rapid response through special measures up to 10 million euro, in the event of unforeseen circumstances such as a natural disaster, without the adoption by the 11 Waste water treatment plant under construction in Honduras management committee of Member States. Source: ECA. 
Súčasťou nástroja rozvojovej spolupráce je aj možnosť rýchlej reakcie na nepredvídateľné okolnosti, napríklad prírodnú katastrofu, prostredníctvom opatrení do 10 mil. EUR bez toho, aby ich musel schváliť riadiaci výbor členských štátov. 11 Výstavba čističky odpadových vôd v Hondurase Zdroj: Dvor audítorov
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH 12. 
KAPITOLA 2. ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP 12.
This audit examines the CommissionŐs rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the CommissionŐs response to Hurricane Mitch. 
Počas tohto auditu sa hodnotila reakcia Komisie v súvislosti s obnovou oblastí v Indickom oceáne, ktoré v decembri 2004 zasiahlo cunami.
Although Hurricane Mitch struck Central America in 1998, projects were still being finalised in 2007. 
Hoci hurikán Mitch zasiahol Strednú Ameriku v roku 1998, projekty sa ukončovali ešte aj v roku 2007.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of AuditorsŐ Special Report No 3/2006 on the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami. 
Humanitárna pomoc nebola zahrnutá do rozsahu tohto auditu, pretože bola predmetom Osobitej správy Dvora audítorov č. 3/2006 o humanitárnej pomoci Európskej komisie po cunami.
However, the audit does examine the link between short-term humanitarian relief and longer-term rehabilitation and the contribution of the Rapid Reaction Mechanism in this regard. 
Počas auditu sa však skúmalo prepojenie krátkodobej humanitárnej pomoci pri odstraňovaní následkov s dlhodobejšou obnovou, ako aj prispenie mechanizmu rýchlej reakcie v tomto prípade.
Examining the CommissionŐs response to these two major disasters enables the audit to focus on three different implementing mechanisms: (a) programme management units (PMUs) in Central America. (b) contributions to a multi-donor trust fund in Indonesia. (c) contributions to international organisations in Sri Lanka. 
Hodnotenie reakcie Komisie na tieto dve veľké katastrofy audítorom umožnilo, aby sa zamerali na tri rôzne mechanizmy implementácie: a) riadiace útvary programov v Strednej Amerike; b) príspevky do multidarcovského správcovského fondu v prípade Indonézie; c) a príspevky medzinárodným organizáciám na Srí Lanke.
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch and the tsunami are as follows. (a) Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? (b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner? (c) Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development? 
S cieľom zhodnotiť, ako Komisia zvládla riadenie pomoci na obnovu po hurikáne Mitch a cunami, audítori v tejto správe riešili tieto kľúčové otázky: a) Vymedzila Komisia primeraným spôsobom potreby ľudí zasiahnutých týmito katastrofami v súvislosti s obnovou? b) Zabezpečujú postupy Komisie, že pomoc sa poskytuje včas a efektívne? c) Dosiahli sa prostredníctvom projektov očakávané výsledky, vrátane primeraného prepojenia krátkodobého odstraňovania následkov s dlhodobejším rozvojom?
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits. 
Základom auditu bolo preverenie dokumentácie, rozhovory a kontroly na mieste.
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projects in Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka. 
Systémy riadenia, monitorovania a kontroly pomoci boli predmetom hodnotení, ktorých výsledky boli podložené kontrolami partnerov a projektov v Nikarague, Hondurase, Indonézii a na Srí Lanke.
Table 4 shows projects and partners visited on the spot. 
V tabuľke 4 sú uvedené projekty a partneri, ktorí boli podrobení kontrolám na mieste.