natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission supports politically the PA (core of the future Palestinian state), which decided to continue paying all eligible workers in both the West Bank and the Gaza Strip regardless of their working status, which is, in any event, very difficult to clarify. 
Komisia politicky podporuje palestínsku samosprávu (jadro budúceho palestínskeho štátu), ktorá sa rozhodla naďalej vyplácať mzdy všetkým oprávneným pracovníkom na Západnom brehu Jordánu aj v pásme Gazy, bez ohľadu na ich pracovné postavenie, ktoré je v každom prípade veľmi ťažké objasniť.
It is worth recalling that amongst those civil servants not working in Gaza, many are effectively locked out by the de facto authorities. 
Stojí za to pripomenúť, že medzi úradníkmi, ktorí v Gaze nepracujú, sú mnohí prakticky odstavení skutočnými orgánmi.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS 80. 
ODPOVEDE KOMISIE A ESVČ 80.
The Commission and the EEAS agree to review the Pegase mechanism and take the recommendations made by the Court into account. 
Komisia a ESVČ súhlasia s preskúmaním mechanizmu PEGASE a berú do úvahy odporúčania Dvora audítorov.
The EEAS and the Commission are reviewing the Pegase mechanism on a regular basis according to the changes on the ground (e.g. PSRG component after ‘Operation Cast Lead’ and more recently the component for East Jerusalem hospitals). 
ESVČ a Komisia pravidelne preskúmavajú mechanizmus PEGASE v závislosti od zmien (napr. komponent podpory na základné verejné služby po operácii „Liate olovo“ a nedávno komponent pre nemocnice vo východnom Jeruzaleme).
81. (a) The Commission and the EEAS agree to this recommendation which has already been partially implemented. 
81. a) Komisia a ESVČ súhlasia s týmto odporúčaním, ktoré už bolo čiastočne vykonané.
Pal-estine’s new AP is the first of the new generation of APs negotiated since the review of the ENP, which includes priority objectives to be achieved which have been jointly agreed by both the EU and the PA. 
Nový akčný plán Palestíny je prvý z novej generácie akčných plánov dohodnutých od preskúmania európskej susedskej politiky, ktorý zahŕňa dosiahnutie prioritných cieľov, ktoré boli spoločne dohodnuté medzi EÚ a palestínskou samosprávou.
The text is more closely aligned to development assistance needs (and vice versa) than its predecessor, which was concluded before the setting-up of Pegase. 
Jeho znenie je užšie spojené s potrebami rozvojovej pomoci (a naopak) než znenie predchádzajúceho akčného plánu, ktorý bol dohodnutý pred zriadením mechanizmu PEGASE.
81. (b) The Commission and the EEAS partially agree to this recommendation. 
81. b) Komisia a ESVČ čiastočne súhlasia s týmto odporúčaním.
The Pegase programme was not initially planned to be part of this multiannual programming, but the Commission and the EEAS will reconsider their position. 
Program PEGASE pôvodne nebol plánovaný ako súčasť tohto viacročného programovania, ale Komisia a ESVČ prehodnotia svoj postoj.
Although the Commission and the EEAS maintain their reservations on this point, they are prepared to take steps towards implementing this recommendation insofar as possible. 
Komisia a ESVČ sú aj napriek tomu, že trvajú na svojich výhradách k tomuto bodu, pripravené podniknúť kroky na vykonanie tohto odporúčania v rozsahu, v akom je to možné.
81. (c) The Commission and the EEAS agree to this recommendation; performance indicators will be introduced in the areas mentioned by the Court for Pegase (see our response to paragraph 31). 
81. c) Komisia a ESVČ súhlasia s týmto odporúčaním; ukazovatele výkonnosti pre mechanizmus PEGASE budú zavedené do oblastí uvedených Dvorom audítorov (pozri pripomienky v bode 31).
The Commission considers that it cannot be criticised for not being able to establish how VAT and excise duties which it pays are used by the authorities, whether Israeli or Palestinian, under the Paris protocol of the Oslo agreements which establishes conditions for transfers of certain tax revenue from Israel to the PA, but to which the Commission/EU is not a party. 
Komisia sa domnieva, že nemôže byť kritizovaná za to, že nebola schopná zistiť, ako sú DPH a spotrebné dane, ktoré platí, použité orgánmi, či už izraelskými alebo palestín-skymi, podľa parížskeho protokolu k dohodám z Osla, v ktorom sa stanovujú podmienky prevodov určitých daňových príjmov z Izraela na palestínsku samosprávu ale v ktorom Komisia, resp. EÚ, nie je zmluvnou stranou.
This was one of a number of factors which led to the Commission ceasing to finance fuel deliveries. 
To bol jeden z mnohých faktorov, ktoré viedli Komisiu k ukončeniu financovania dodávok paliva.
For details of the PEFA assessment, see reply to paragraph 61 above. 
Podrobnosti o posúdení verejných výdavkov a finančnej zodpovednosti sú uvedené v odpovedi 61 vyššie.
64 82. (a) The Commission agrees to this recommendation. 
64 82. a) Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
The process of competitive tendering is ongoing. 
Proces výberového konania prebieha.
A service contract tender will be launched in 2014 (see response to paragraph 37). 
Výberové konanie na obstarávanie služieb sa začne v roku 2014 (pozri bod 37).
82. (b) The Commission agrees to this recommendation and will pursue ongoing plans to simplify the Pegase DFS management system. 
82. b) Komisia súhlasí s týmto odporúčaním a bude pokračovať v uskutočňovaní existujúcich plánov na zjednodušenie systému riadenia priamej finančnej podpory PEGASE.
EUREP is now responsible for administering the Pegase database, which was moved to the EUREP building at the beginning of October 2013. 
Úrad EUREP zodpovedá za správu databázy mechanizmu PEGASE, ktorá bola začiatkom októbra 2013 presťahovaná do budovy úradu.
The Commission and the EEAS disagree with this recommendation. 
Komisia a ESVČ nesúhlasia s týmto odporúčaním.
For CSR, the Commission launched a needs assessment in 2011. 
Komisia začala posudzovanie potrieb v oblasti reformy štátnej služby v roku 2011.
On this basis, support to the PA will be provided in 2013. 
Na tomto základe bude palestínskej samospráve poskytnutá podpora v roku 2013.
The EEAS and the Commission also consider the implementation of the Palestinian reform and development plan and the Palestinian national development plan, on whose priorities Pegase was and remains based, as a measure of conditionality. 
ESVČ a Komisia považujú za opatrenie podmienenosti aj vykonanie plánu reformy a rozvoja Palestíny a palestínskeho plánu národného rozvoja, ktorých priority boli a zostávajú základom mechanizmu PEGASE.
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS 84. 
ODPOVEDE KOMISIE A ESVČ 84.
The Commission and the EEAS agree only partially to this recommendation. 
Komisia a ESVČ len čiastočne súhlasia s týmto odporúčaním.
The Commission and the EEAS agree to enter into discussions with the PA concerning the funding of salaries and pensions in the Gaza Strip with a view to obtaining an agreement that would take into account the concerns of the Court. 
Komisia a ESVČ súhlasia s tým, že začnú rokovania s palestínskou samosprávou, pokiaľ ide o financovanie miezd a dôchodkov v pásme Gazy, s cieľom dosiahnuť dohodu, ktorá by zohľadňovala obavy Dvora audítorov.
The Commission agrees to this recommendation. 
Komisia súhlasí s týmto odporúčaním.
European Court of Auditors Special Report No 14/2013 European Union direct financial support to the Palestinian Authority Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 64 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-451-1 doi:10.2865/55197 
Európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 14/2013 Priama finančná podpora Európskej únie pre palestínsku samosprávu Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie 2013 — 64 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-466-5 doi:10.2865/61399
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ASSESSED HOW WELL THE EUROPEAN COMMISSION AND THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE MANAGED THE PEGASE DIRECT FINANCIAL SUPPORT (DFS) PROGRAMME WHICH HAS BEEN THE EU’S LARGEST PROGRAMME IN THE OCCUPIED PALESTINIAN TERRITORY SINCE 2008, PROVIDING APPROXIMATELY 1 BILLION EURO IN FUNDING FROM 2008 TO 2012. 
V TEJTO SPRÁVE EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV POSUDZOVAL, AKO DOBRE EURÓPSKA KOMISIA A EURÓPSKA SLUŽBA PRE VONKAJŠIU ČINNOSŤ RIADILI PROGRAM PRIAMEJ FINANČNEJ PODPORY PEGASE, KTORÝ JE NAJVÄČŠÍM PROGRAMOM EÚ NA OKUPOVANOM PALESTÍNSKOM ÚZEMÍ OD ROKU 2008 A V ROKOCH 2008 AŽ 2012 SA PROSTREDNÍCTVOM NEHO POSKYTLO FINANCOVANIE V PRIBLIŽNEJ VÝŠKE 1 MLD.
IT CONCLUDES THAT THE COMMISSION AND THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE SUCCEEDED, DESPITE DIFFICULT CIRCUMSTANCES, IN IMPLEMENTING THE PEGASE DFS PROGRAMME. 
DVOR AUDÍTOROV DOSPEL K ZÁVERU, ŽE KOMISIA A EURÓPSKA SLUŽBA PRE VONKAJŠIU ČINNOSŤ NAPRIEK ZLOŽITÝM PODMIENKAM ÚSPEŠNE VYKONÁVALI PROGRAM PRIAMEJ FINANČNEJ PODPORY PEGASE.
HOWEVER, A NUMBER OF ASPECTS OF THE CURRENT APPROACH ARE INCREASINGLY IN NEED OF AN OVER-HAUL. 
NARASTÁ VŠAK POTREBA PREPRACOVAŤ NIEKOĽKO ASPEKTOV SÚČASNÉHO PRÍSTUPU.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-013-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV QJ-AB-13-013-SK-C
Special Report No 16 2013 TAKING STOCK OF ‘SINGLE AUDIT’ AND THE COMMISSION’S RELIANCE ON THE WORK OF NATIONAL AUDIT AUTHORITIES IN COHESION (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 16 2013 HODNOTENIE „JEDNOTNÉHO AUDITU“ A SPOLIEHANIE SA KOMISIE NA PRÁCU VNÚTROŠTÁTNYCH KONTROLNÝCH ORGÁNOV V OBLASTI SÚDRŽNOSTI (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o fungovaní Európskej únie) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 16 2013 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Osobitná správa č.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9241-543-3 doi:10.2865/94994 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2014. ISBN 978-92-9241-558-7 doi:10.2865/10901 © Európska únia, 2014 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
3 TABLE OF CONTENTS Paragraph I–VII 1–19 1–4 5–8 9–11 12–19 20–24 25–78 25–56 26–28 29–40 41–48 49–56 GLOSSARY ABBREVIATIONS EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION SHARED RESPONSIBILITIES FOR INTERNAL CONTROL IN COHESION ROLE AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT AUTHORITIES AUDIT AUTHORITIES’ CONTRIBUTION TO THE COMMISSION’S ASSURANCE PROCESS THE ’SINGLE AUDIT’ PRINCIPLE AS DEFINED IN ARTICLE 73 AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS DID THE COMMISSION MAKE PROPER USE OF THE INFORMATION PROVIDED BY NATIONAL AUDIT AUTHORITIES FOR ITS OWN ASSURANCE AND WHEN GRANTING ARTICLE 73 STATUS TO OPs? THE COMMISSION RELIED ON THE INFORMATION PROVIDED BY AUDIT AUTHORITIES FOR ALMOST THREE QUARTERS OF ALL OPs IN 2012 RISKS ASSOCIATED WITH THE COMMISSION’S USE OF INFORMATION PROVIDED BY NATIONAL AUTHORITIES: ERROR RATES AND FINANCIAL CORRECTIONS LIMITED TAKE‐UP OF THE OPTION TO APPLY THE ‘SINGLE AUDIT’ PROVISIONS, DELAYS IN GRANTING ARTICLE 73 STATUS AND MINIMUM CONDITIONS NOT ALWAYS IN PLACE THE MONITORING ARRANGEMENTS FOR ARTICLE 73 OPs NEED TO BE STRENGTHENED AND ‘SINGLE AUDIT’ STATUS SHOULD BE REVOKED IF MINIMUM CONDITIONS ARE NO LONGER MET Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
3 Body I – VII 1 – 19 1–4 5–8 9 – 11 12–19 20–24 25–78 25–56 26–28 29–40 41–48 49–56 GLOSÁR SKRATKY ZHRNUTIE ÚVOD SPOLOČNÁ ZODPOVEDNOSŤ ZA VNÚTORNÚ KONTROLU V OBLASTI SÚDRŽNOSTI ÚLOHA A POVINNOSTI KONTROLNÝCH ORGÁNOV PRÍSPEVOK KONTROLNÝCH ORGÁNOV K POSKYTOVANIU ZÁRUKY KOMISIE ZÁSADA „JEDNOTNÉHO AUDITU“ STANOVENÁ V ČLÁNKU 73 ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP PRIPOMIENKY VYUŽILA KOMISIA RIADNE INFORMÁCIE, KTORÉ JEJ POSKYTLI VNÚTROŠTÁTNE KONTROLNÉ ORGÁNY, PRE ZÍSKANIE SVOJEJ ZÁRUKY A KEĎ UDEĽOVALA OPERAČNÝM PROGRAMOM STATUS PODĽA ČLÁNKU 73? KOMISIA VYCHÁDZALA Z INFORMÁCIÍ, KTORÉ JEJ POSKYTLI KONTROLNÉ ORGÁNY, PRI TAKMER TROCH ŠTVRTINÁCH VŠETKÝCH OP VYKONÁVANÝCH V ROKU 2012 RIZIKÁ SPOJENÉ S VYUŽÍVANÍM INFORMÁCIÍ, KTORÉ POSKYTLI VNÚTROŠTÁTNE ORGÁNY, KOMISIOU: CHYBOVOSŤ A FINANČNÉ OPRAVY OBMEDZENÉ VYUŽÍVANIE MOŽNOSTI UPLATNIŤ USTANOVENIA TÝKAJÚCE SA „JEDNOTNÉHO AUDITU“, ONESKORENIA PRI UDEĽOVANÍ STATUSU PODĽA ČLÁNKU 73 A STÁLE NEZAVEDENÉ MINIMÁLNE PODMIENKY MONITOROVACIE OPATRENIA VZŤAHUJÚCE SA NA OP SO STATUSOM PODĽA ČLÁNKU 73 TREBA POSILNIŤ A STATUS „JEDNOTNÉHO AUDITU“ BY SA MAL ZRUŠIŤ, AK SA UŽ NEPLNIA MINIMÁLNE PODMIENKY OBSAH Osobitná správa č.
57–72 58–67 68–69 70–72 73–78 79–89 DID THE COMMISSION ENSURE A CONSISTENT AUDIT APPROACH ACROSS ALL OPs THROUGH ITS GUIDANCE AND SUPPORT FOR AUDIT AUTHORITIES? 
57–72 58–67 68–69 70–72 73–78 79–89 ZABEZPEČILA KOMISIA KONZISTENTNÝ AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP K VŠETKÝM OP PROSTREDNÍCTVOM SVOJICH USMERNENÍ A PODPORY KONTROLNÝCH ORGÁNOV?
IMPROVEMENTS IN THE COMMISSION’S METHODOLOGICAL GUIDANCE TO AUDIT AUTHORITIES SINCE THE START OF THE PROGRAMMING PERIOD EXCHANGE OF GOOD PRACTICES WITH AND BETWEEN AUDIT AUTHORITIES PROMOTED BY THE COMMISSION THE COMMISSION SUPPORTS AUDIT AUTHORITIES THROUGH SPECIFIC TRAINING WHAT ARE THE COSTS OF THE AUDIT ARRANGEMENTS INTRODUCED IN THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD? 
ZLEPŠENIA V METODICKÝCH USMERNENIACH KOMISIE PRE KONTROLNÉ ORGÁNY OD ZAČIATKU PROGRAMOVÉHO OBDOBIA VÝMENA OSVEDČENÝCH POSTUPOV S KONTROLNÝMI ORGÁNMI A MEDZI NIMI, KTORÚ PRESADZUJE KOMISIA KOMISIA POSKYTUJE KONTROLNÝM ORGÁNOM PODPORU PROSTREDNÍCTVOM OSOBITNEJ ODBORNEJ PRÍPRAVY AKÉ SÚ NÁKLADY NA OPATRENIA TÝKAJÚCE SA AUDITU, ZAVEDENÉ V PROGRAMOVOM OBDOBÍ 2007 – 2013?
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — ANNEX IV — ERDF/CF AND ESF: NUMBER OF OPs AND TOTAL BUDGET (EU AND NATIONAL PUBLIC AND PRIVATE FUNDING) FOR THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD RESPONSIBILITIES OF AUDIT AUTHORITIES ACCORDING TO THE REGULATIONS OVERVIEW OF RESERVATIONS ISSUED BY DIRECTORATES‐GENERAL FOR REGIONAL AND URBAN POLICY AND FOR EMPLOYMENT, SOCIAL AFFAIRS AND INCLUSION IN 2012 ANNUAL ACTIVITY REPORTS GENERAL PRINCIPLES STATED IN OPINION NO 2/2004 ON THE COMMISSION’S ‘SINGLE AUDIT’ MODEL (AND A PROPOSAL FOR A COMMUNITY INTERNAL CONTROL FRAMEWORK) REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA PRÍLOHA I — PRÍLOHA II — PRÍLOHA III — PRÍLOHA IV — EFRR/KF A ESF – POČET OP A CELKOVÝ ROZPOČET (PROSTRIEDKY EÚ A VEREJNÉ A SÚKROMNÉ PROSTRIEDKY ČLENSKÝCH ŠTÁTOV) NA PROGRAMOVÉ OBDOBIE 2007 – 2013 POVINNOSTI KONTROLNÝCH ORGÁNOV STANOVENÉ V PRÍSLUŠNÝCH NARIADENIACH PREHĽAD VÝHRAD, KTORÉ VZNIESLI GENERÁLNE RIADITEĽSTVO PRE REGIONÁLNU A MESTSKÚ POLITIKU A GENERÁLNE RIADITEĽSTVO PRE ZAMESTNANOSŤ, SOCIÁLNE VECI A ZAČLENENIE VO VÝROČNÝCH SPRÁVACH O ČINNOSTI ZA ROK 2012 VŠEOBECNÉ ZÁSADY UVEDENÉ V STANOVISKU Č.
5 GLOSSARY Article 73: Article 73 of Council Regulation (EC) No 1083/2006 stipulates that the Commission may rely on the work carried out by a national audit authority, and reduce its own audits and checks, once it has accepted the national compliance assessment and the audit authority’s audit strategy and if it has obtained reasonable assurance that the management and control systems of the Operational Programme function effectively. 
5 GLOSÁR Článok 73: V článku 73 nariadenia Rady (ES) č. 1083/2006 sa stanovuje, že Komisia sa môže spoliehať na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov a obmedziť svoje audity a kontroly, hneď ako prijme hodnotenie členského štátu týkajúce sa súladu systémov a stratégiu auditu kontrolných orgánov a získa primerané záruky, že systémy riadenia a kontroly operačného programu fungujú účinne.
Compliance assessment: The term ‘compliance assessment’ refers to a process whereby an independent audit body (which can be the national audit authority evaluates the design of management and control systems for an (or a group of ) Operational Programme(s) (the ‘compliance assessment report’) and provides an opinion as to whether they comply with the Regulations (the ‘compliance assessment opinion’). 
Hodnotenie súladu: Výraz „hodnotenie súladu“ sa používa na označenie procesu, v rámci ktorého nezávislý audítorský orgán (ktorý môže byť vnútroštátnym kontrolným orgánom) hodnotí koncepciu systémov riadenia a kontroly zavedených v súvislosti s operačným programom (alebo skupinou operačných programov) („správa o hodnotení súladu“) a predkladá stanovisko, v ktorom uvádza, či sú tieto systémy v súlade s príslušnými nariadeniami („stanovisko o súlade“).
The Commission must accept the compliance assessment before expenditure incurred under the Operational Programme can be reimbursed from the EU budget. 
Komisia musí schváliť „hodnotenie súladu“ skôr, ako je možné uhradiť výdavky vzniknuté v rámci operačného programu z rozpočtu EÚ.
Internationally accepted audit standards (IAAS): Audit authorities must take account of internationally accepted audit standards in their audit work. 
Medzinárodne prijaté audítorské štandardy (IAAS): Kontrolné orgány musia pri svojej audítorskej činnosti zohľadňovať medzinárodne prijaté audítorské štandardy (IAAS).
The IAAS comprise auditing standards specified by different public and professional standard-setting bodies, such as the International Standards on Auditing (ISAs), the international auditing standards of Supreme Audit Institutions, implementation guidelines issued by INTOSAI and the guidance notes published by the Institute of Internal Auditors. 
IAAS zahŕňajú štandardy, ktoré stanovili rôzne verejné či profesionálne normotvorné orgány, ako sú napríklad medzinárodné audítorské štandardy (ISA), medzinárodné audítorské štandardy najvyšších kontrolných inštitúcií, usmernenia k ich uplatňovaniu, ktoré vydala organizácia INTOSAI, či usmerňujúce poznámky, ktoré vydal Inštitút vnútorných audítorov.
Operational Programme (OP): Expenditure from the ERDF, CF and ESF is allocated through multiannual Operational Programmes, which set out a development strategy with specific priorities to be carried out with the aid of the fund or, in the case of the Convergence objective, with the aid of both the CF and the ERDF. 
Operačný program (OP): Výdavky z EFRR, KF a ESF sa vyčleňujú prostredníctvom viacročných operačných programov, v ktorých sa určuje stratégia rozvoja zahŕňajúca osobitné priority, ktorá sa má realizovať pomocou fondu alebo v prípade cieľa Konvergencia pomocou KF aj EFRR.
Programming documents are submitted by Member States and adopted by the Commission. 
Programové dokumenty predkladajú členské štáty a schvaľuje ich Komisia.
Projected error rate: An audit authority’s estimate of the part of the annual expenditure for each OP (or group of OPs) which is not legal and regular. 
Predpokladaná chybovosť: Odhad podielu nezákonných a nesprávnych výdavkov v rámci ročných výdavkov pri každom OP (alebo skupine OP), ktorý stanovuje kontrolný orgán.
This rate should be established on the basis of a statistical sampling approach. 
Tento podiel by sa mal stanoviť na základe štatistického prístupu k výberu vzorky.
Projected error rates must be representative for the expenditure incurred for the OP (or group of OPs). 
Predpokladaná chybovosť musí byť typická pre výdavky vzniknuté v rámci OP (alebo skupiny OP).
This may also be the case for error rates established on the basis of specific non-statistical sampling methods (in particular for small populations), as long as they are representative of the population as a whole. 
Môže to byť aj chybovosť stanovená na základe neštatistických metód výberu vzorky (najmä v prípade malých celkových súborov), pokiaľ je typická pre súbor ako celok.
6 Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 7 ABBREVIATIONS CF: Cohesion Fund COCOF: Coordination Committee of the Funds EC: European Community ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund EU: European Union IAAS: Internationally accepted audit standards ISA: International standard on auditing OP: Operational Programme Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Osobitná správa č. 16/2013 – Hodnotenie „jednotného auditu“ a spoliehanie sa Komisie na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov v oblasti súdržnosti
8 EXECUTIVE SUMMARY I. Through this audit, the Court analysed the extent to which the Commission is able to rely, in the area of Cohesion, on the work of national audit authorities and took stock of the Commission’s implementation of the ‘single audit’ model (as specified in Article 73 of Regulation No 1083/2006). 
8 ZHRNUTIE I. V rámci tohto auditu Dvor audítorov skúmal, do akej miery sa Komisia môže spoliehať v oblasti súdržnosti na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov, a hodnotil, ako Komisia uplatňuje model „jednotného auditu“ (stanovený v článku 73 nariadenia č.
The report covers the period from 2010 to the end of 2012. 
Správa sa vzťahuje na obdobie od roku 2010 do konca roku 2012.
Shared management arrangements imply that the Commission has to be able to rely on Member States in its supervision of the EU budget. 
Z ustanovení o zdieľanom hospodárení vyplýva, že Komisia musí byť schopná spoliehať sa v rámci svojho dohľadu nad rozpočtom EÚ na členské štáty.
The Court found that Member States and the Commission have made significant efforts to establish a better system for auditing Cohesion spending for the 2007–13 programming period. 
Dvor audítorov zistil, že členské štáty a Komisia vynaložili značné úsilie zaviesť lepší systém kontroly výdavkov na súdržnosť na programové obdobie 2007 – 2013.
The Court estimates the specific annual ‘cost of control’ for audit authorities at between 110 and 130 million euro. 
Dvor audítorov odhaduje špecifické ročné „náklady na kontrolu“ kontrolných orgánov od 110 do 130 mil. EUR.
This corresponds to around 0,2 % of the total budget (in terms of EU and national public and private funding) for all ERDF/CF and ESF Operational Programmes (OPs). 
To predstavuje približne 0,2 % celkového rozpočtu (prostriedkov EÚ a verejných a súkromných prostriedkov členských štátov) na všetky operačné programy (OP) vykonávané v rámci EFRR/KF a ESF.
In this respect, the Court would observe that internal control systems require an appropriate balance between the cost of checks in a particular budgetary area and the benefits those checks bring in terms of limiting the risk of loss and irregularity to an acceptable level. 
V tejto súvislosti Dvor audítorov pripomína, že systémy vnútornej kontroly si vyžadujú primeranú rovnováhu medzi nákladmi na kontroly konkrétnej rozpočtovej oblasti a prínosmi kontrol z hľadiska obmedzenia rizika straty a nesprávnosti na prijateľnú úroveň.
Since the start of the programming period, the Commission has made considerable progress on developing a system based on which it can draw assurance as to the legality and regularity of ERDF/CF and ESF expenditure from the work of national audit authorities, and on providing guidance material which contributes to better consistency in audit authorities’ approaches and working methods. Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Od začiatku programového obdobia Komisia dosiahla značný pokrok v rozvoji systému, prostredníctvom ktorého môže vychádzať z práce vnútroštátnych kontrolných orgánov pri získavaní záruky o zákonnosti a správnosti výdavkov v rámci EFRR/KF a ESF, ako aj v poskytovaní usmerňujúceho materiálu, ktorý prispieva k lepšiemu súladu medzi prístupmi a pracovnými metódami jednotlivých kontrolných orgánov. Osobitná správa č. 16/2013 – Hodnotenie „jednotného auditu“ a spoliehanie sa Komisie na prácu vnútroštátnych kontrolných orgánov v oblasti súdržnosti