natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, in sixteen of the projects audited, the initial project objectives in the ToR either described only the intended activities or input instead of setting clear and measurable objectives; or they were formulated in the same general way as in the political programming documents, forcing the contractors to define the actual purpose of the projects during implementation. 
Ale v šestnástich kontrolovaných projektoch počiatočné projektové ciele v ZP namiesto stanovenia jasných a merateľných cieľov buď iba opisovali plánované činnosti alebo vstupy, alebo boli formulované rovnakým všeobecným spôsobom ako politické programové dokumenty, nútiac zmluvné strany definovať skutočný zmysel projektov počas realizácie.
The projects did not have objectives that would have identified the problems to be solved nor did they have such objectives against which the achievements of the projects could have been measured. 
Projekty nemali ciele identifi-kujúce problémy, ktoré sa majú riešiť, a nemali také ciele, vo vzťahu ku ktorým by sa mohli merať výsledky projektov.
For most of the projects audited objectively verifiable indicators had not been defined. 
V prípade väčšiny kontrolovaných projektov neboli definované objektívne preukázateľné indikátory.
In other cases, where the objectives were clear and intelligible, there were differences between the actual project activities and the projectŐs initial objectives as described in the ToR. 
V ďalších prípadoch, kde ciele boli jasné a pochopiteľné, sa vyskytovali rozdiely medzi skutočnými činnosťami v projekte a pôvodnými cieľmi projektu opísanými v ZP.
In one case the project was executed without specific objectives or objectively verifiable indicators. 
V jednom prípade bol projekt vykonaný bez konkrétnych cieľov a objektívne preukázateľných indikátorov.
Instead it was directed towards providing ad hoc services to a ministry without being clear about the exact objective of the work. 
Namiesto toho bol zameraný na poskytovanie služieb ad hoc ministerstvu bez toho, aby bolo jasné, čo je presným cieľom tejto práce.
In the case of another project the beneficiaries in the private sector received assistance to develop their commercial activities which in fact was outside the scope of the overall objective of the project. 
V prípade ďalšieho projektu bola prijímateľom v súkromnom sektore poskytnutá pomoc v rozvoji ich obchodných aktivít, čo bolo v skutočnosti mimo rámca globálneho cieľa tohto projektu.
For some projects the design was overly complex, including too many separate and not interlinked tasks and objectives. 
V prípade niektorých projektov bol návrh veľmi zložitý a zahŕňal príliš veľa rôznych a vzájomne neprepojených úloh a cieľov.
Box 6 One project had 23 different major outputs or objectives integrated into 8 different components. 
Rámček 6 Jeden projekt mal 23 rôznych hlavných výstupov alebo cieľov integrovaných do 8 odlišných častí.
These covered themes like environmental protection in oil production, energy saving measures and studies of fish hatcheries. 
Týkali sa tém ako ochrana životného prostredia pri výrobe ropy, úsporné energetické opatrenia a štúdie o chove rýb.
As a consequence of this complexity several of the foreseen objectives, including the two most significant ones, were not fully achieved. 
V dôsledku tejto zložitosti sa niektoré plánované ciele, vrátane dvoch najdôležitejších, nedosiahli úplne.
Unsuccessful selection and involvement of beneficiaries 32. 
Neúspešný výber a zaangažovanosť prijímateľov 32.
Selecting suitable beneficiaries as project partners was very problematic because the project objectives were sometimes outside the competence of the project partner, or the beneficiary was not ready to receive or able to benefit from the support. 
Výber vhodných prijímateľov ako projektových partnerov bol veľmi problematický, pretože projektové ciele boli niekedy mimo kompetencie projektových partnerov alebo prijímateľ nebol pripravený na to, aby podporu prijal alebo mohol z nej mať úžitok.
In one case the Commission wanted to support a federal agency for political reasons, in view of the forthcoming cooperation negotiations between the EU and the Russian Federation. 
V jednom prípade Komisia chcela z politických dôvodov s ohľadom na nadchádzajúce rokovania o spolupráci medzi EÚ a Ruskou federáciou podporiť federálnu agentúru.
However, this agency was not in the end involved in the actual negotiations. 
Táto agentúra sa však do vlastných rokovaní nakoniec nezapojila.
C 119/8 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 33. 
C 119/8 SK Úradný vestník Európskej únie 19.5.2006 33.
When a project had several beneficiaries, implementation faced a number of problems. 
Ak mal nejaký projekt viac prijímateľov, realizácia čelila mnohým problémom.
Lack of cooperation between the federal and regional authorities or lack of cooperation between different federal and between different regional authorities was usual. 
Nedostatok spolupráce medzi federálnymi a regionálnymi úradmi alebo nedostatok spolupráce medzi rôznymi federálnymi a medzi rôznymi regionálnymi úradmi bol bežný.
This failing, although apparent, had not been taken into consideration during the planning. 
Tento nedostatok, hoci bol zjavný, sa počas plánovania nezohľadnil.
Box 7 In one case the initiating beneficiary was operating only at the level of a region. 
Rámček 7 V jednom prípade iniciujúci prijímateľ pracoval iba na úrovni regiónu.
To meet the minimum size requirements of the project budget it had to be expanded to cover several regions. 
Aby boli splnené minimálne požiadavky na veľkosť rozpočtu projektu, musel byť rozšírený tak, aby pokrýval niekoľko regiónov.
To solve the problem another beneficiary was created but only on paper. 
Aby sa tento problém vyriešil, bol vytvorený ďalší prijímateľ, ale iba na papieri.
It did not have legal identity, nor did it otherwise exist outside the project planning documents. 
Ten nemal právnu subjektivitu, ani iným spôsobom mimo plánovacích dokumentov projektu neexistoval.
In five cases audited the beneficiaries were not involved in the project planning, or not early enough, to have an influence on the project design. 
V piatich prípadoch kontrolovaní prijímatelia neboli zapojení do projektového plánovania alebo neboli zapojení dostatočne skoro, aby mali vplyv na návrh projektu.
Project financing Problems related to the determination of the project size 35. 
Financovanie projektu Problémy súvisiace s určovaním veľkosti projektu 35.
According to the programming guidelines, the minimum budget size of TACIS projects in the Russian Federation should be 2 million euro in order to achieve sufficient impact and visibility. 
Podľa programových smerníc by na účely dosiahnutia dostatočného vplyvu a zviditeľnenia mala minimálna výška rozpočtu projektov TACIS v Ruskej federácii dosahovať 2 mil. EUR.
However, the programme may finance a number of small-scale initiatives, including Bistro projects. 
Program však môže financovať aj množstvo malých iniciatív, vrátane projektov Bistro.
Most projects in the audited sample had a budget of between 2 and 3 million euro (see paragraph 16). 
Väčšina projektov z kontrolovanej vzorky mala rozpočet medzi 2 a 3 mil. EUR (pozri odsek 16).
In eight cases it was not clear from the project documentation how the project budgets had been arrived at. 
V ôsmich prípadoch nebolo z projektovej dokumentácie jasné, ako sa dospelo k rozpočtom projektov.
When the projectsŐ objectives are not clear, defining a well-founded budget is difficult. 36. 
Ak ciele projektov nie sú jasné, je zložité definovať odôvodnený rozpočet. 36.
In some cases this minimum size led to problems. 
V niektorých prípadoch táto minimálna výška spôsobila problémy.
Instead of launching several, well-defined and focused projects, multiple tasks were incorporated into one set of ToR with loose connection or no synergy at all (see paragraph 31). 
Namiesto toho, aby sa začali niektoré dobre definované a zamerané projekty, boli do jedného súboru ZP začlenené viaceré úlohy s nejasným spojením alebo bez akejkoľvek synergie (pozri odsek 31).
The audit results show that such a budget-driven approach, which artificially creates larger projects, is unlikely to enhance the projectsŐ impact and visibility. 
Výsledky auditu ukazujú, že v prípade takéhoto prístupu riadeného rozpočtom, ktorý umelo vytvára väčšie projekty, je nepravdepodobné, že sa zlepší dosah a zviditeľnenie projektu.
Box 8 In the case of an industrial restructuring project 30 subprojects were planned. 
Rámček 8 V prípade projektu priemyselnej reštrukturalizácie bolo naplánovaných 30 čiastkových projektov.
The budget was set in order to reach the minimum size rather than to satisfy the need of the subprojects. 
Rozpočet bol stanovený skôr tak, aby dosiahol minimálnu výšku, než aby naplnil potrebu čiastkových projektov.
Rare national co-financing 37. 
Zriedkavé národné spolufinancovanie 37.
According to the co-financing of projects was to be actively encouraged by the Commission. 
Podľa nariadenia o TACIS mala Komisia aktívne podporovať národné spolufinancovanie projektov.
However, co-financing requirements are rare in the TACIS projects in the Russian Federation, even though they are intended to have a positive impact on the beneficiaryŐs and contractorŐs commitment to achieve the expected results. 
Požiadavky na spolufinancovanie sú však v prípade projektov TACIS v Ruskej federácii zriedkavé, aj keď sú určené na to, aby mali pozitívny vplyv na zaangažovanosť prijímateľov a zmluvných strán na dosiahnutí očakávaných výsledkov.
The co-financing had a positive impact on the ownership of the projects by the beneficiaries which led to achievement of the projectsŐ objectives. 
Spolufinancovanie malo pozitívny vplyv na osvojenie projektov prijímateľmi, čo viedlo k dosiahnutiu cieľov projektov.
Most of the projects include in-kind contributions from the beneficiaries such as commitments to make local counterpart staff available or to provide the contractor with premises. 
Väčšina projektov zahŕňala nepeňažné príspevky prijímateľov, ako napríklad záväzky zabezpečiť personál miestneho partnera alebo poskytnúť zmluvnej strane priestory.
In eight cases there were problems regarding this indirect co-financing because the commitments were not honoured, particularly for projects in Moscow. 
V ôsmich prípadoch sa vyskytli problémy týkajúce sa tohto nepriameho spolufinancovania, pretože sa tieto záväzky nedodržali, hlavne v prípade projektov v Moskve.
The ministries in the Russian Federation generally are not legally allowed to provide the contractors with office accommodation within their premises. 
Ministerstvá v Ruskej federácii nie sú vo všeobecnosti oprávnené poskytovať zmluvným stranám kancelárske priestory vo svojich priestoroch.
Although the Commission was aware of the problem, it continued to insert such conditions into the ToRs. 
Hoci si Komisia bola vedomá tohto problému, naďalej stanovovala takéto podmienky do ZP.
Project Implementation Delays in implementation 39. 
Realizácia projektu Oneskorenia v realizácii 39.
Seventeen projects were implemented within the time set. 
Sedemnásť projektov bolo realizovaných v rámci stanoveného času.
In this respect the most critical part was the inception phase, which usually took more time than planned. 
Po tejto stránke bola najkritickejšou časťou počiatočná fáza, ktorá zvyčajne zabrala viac času, ako sa plánovalo.
Those delays were mostly linked to an inadequate quality of the preparation of the projects. 
Tieto oneskorenia boli väčšinou spojené s nedostatočnou kvalitou prípravy projektov.
The procedure to change the project approach through addenda is time-consuming. 
Postup na zmenu projektového prístupu formou dodatkov je časovo náročný.
Even a change of personnel requires the same procedure as modifications to the projectŐs actual substance. 
Dokonca aj zmena personálu si vyžaduje rovnaký postup ako zmeny samotnej podstaty projektu.
The devolution of project management responsibilities from Commission headquarters to the Delegation resulted in more effective management procedures through more direct contacts between the project managers and project stakeholders; in fact, more proactive management by the Delegation even sal-vaged several of the projects from serious difficulties. 
Prenesenie právomocí týkajúcich sa riadenia projektov z ústredia Komisie na delegáciu prinieslo efektívnejšie riadiace postupy prostredníctvom priamejších kontaktov medzi projektovými manažérmi a osobami zainteresovanými do projektu. V skutočnosti aktívnejšie riadenie prostredníctvom delegácie dokonca ochránilo niekoľko projektov pred vážnymi ťažkosťami.
These observations are in line with those of the CourtŐs audit of the devolution of EC external aid management to the Commission Delegations published in Special Report No 10/2004 (1). 
Tieto pripomienky sú v súlade s tými, ktoré audit Dvora audítorov týkajúci sa postúpenia riadenia vonkajšej pomoci na delegácie Komisie uverejnil v Osobitnej správe č. 10/2004(1).
However, the implementation of projects which had been programmed and prepared centrally in Brussels and which in 2002/2003 were transferred to the EC Delegation in Moscow (about half of all the projects audited) encountered one-off delays and obvious managerial deficiencies because of this transfer process. 
Realizácia projektov, ktorá bola naprogramovaná a pripravená centrálne v Bruseli a ktorá sa v rokoch 2002/2003 presunula na delegáciu EK v Moskve (asi polovica všetkých kontrolovaných projektov), však narazila na jednorazové oneskorenia a zrejmé riadiace nedostatky zapríčinené týmto procesom presunu.
(1) OJ C 72, 22.3.2005. 
(1) Ú. v. EÚ C 72, 22.3.2005.
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/9 ContractorsŐ performance was generally acceptable 41. 
19.5.2006 SK Úradný vestník Európskej únie C 119/9 Výkony zmluvných strán boli celkovo akceptovateľné 41.
Although the objectives were often not achieved or achieved only partially (see paragraph 18), in most of the cases the contractors had delivered the output (deliverables) as foreseen either in the original ToR or in the ToR amended through addenda. 
Hoci sa ciele často nedosiahli alebo sa dosiahli iba čiastočne (pozri odsek 18), vo väčšine prípadov zmluvné strany dodali výstupy (predmety plnenia) tak, ako to bolo naplánované buď v pôvodných ZP, alebo v ZP, ktoré boli doplnené o dodatok.
A typical problem for the contractors was to find and maintain suitable staff in more remote project locations when the staff originally allocated was not available. 
Typickým problémom pre zmluvné strany bolo nájsť a udržať vhodných zamestnancov pre vzdialenejšie miesta projektov, keď pôvodne pridelený personál nebol dostupný.
Another contractor faced financial problems during project implementation, which led to significant delays in implementation. 
Ďalší zmluvný partner čelil počas realizácie projektu finančným problémom, čo viedlo k značným oneskoreniam v realizácii.
Ineffective steering committees 42. 
Neefektívne riadiace výbory 42.
Where steering committees had been established they usually did not work effectively or efficiently. 
Riadiace výbory, ak boli zriadené, zvyčajne nepracovali efektívne ani účinne.
This hampered the implementation of the projects. 
To brzdilo realizáciu projektov.
The powers of the committees were limited by the Commission so the Russian members did not see what kind of an impact the steering committees could have and were, thus, not actively participating in the meetings. 
Právomoci týchto výborov boli obmedzené Komisiou, takže ruskí členovia nevedeli, aký druh vplyvu by riadiace výbory mohli mať, a preto sa na stretnutiach aktívne nezúčastňovali.
The contractorsŐ project managers had to take over (part of) the tasks of the steering committees. 
Projektoví manažéri zmluvných partnerov museli prevziať (časť) úloh riadiacich výborov.
Equipment not used for the purposes of the project 43. 
Zariadenia nepoužívané na účely projektu 43.
According to the TACIS Regulation (Euratom, EC) No 1279/96 the programme shall cover reasonable costs of supplies required in support of the implementation of the technical assistance (1). 
Podľa nariadenia o TACIS (Euratom, ES) č. 1279/96 má program pokrývať primerané náklady na dodávky potrebné na podporu realizácie technickej pomoci (1).
TACIS Regulation (EC, Euratom) No 99/2000 states that a maximum of 20 % of the annual budget can be allocated to investment (2). 
Nariadenie o TACIS (ES, Euratom) č. 99/2000 stanovuje, že maximálne 20 % ročného rozpočtu môže byť pridelených na investície (2).
In practice the service contracts included a supply component which obliged the technical assistance contractors, in cooperation with the beneficiaries, to define the technical specifications of the supplies, and to manage the procurement process in accordance with the TACIS procurement rules. 
V skutočnosti zmluvy o poskytovaní služieb obsahovali časti o dodávke, ktoré zaväzovali zmluvných partnerov na technickú pomoc, aby v spolupráci s prijímateľmi definovali technické špecifikácie dodávok a riadili proces obstarávania v súlade s pravidlami TACIS pre obstarávanie.
There was not always clear synergy between the technical assistance and equipment provided under the projects. 
Medzi technickou pomocou a zariadením poskytnutým v rámci projektov nebola vždy žiadna jasná synergia.
Nor was there any evidence that the equipment component had addressed the specific areas described (3) in the Regulation or Guidelines. 
Ani neexistoval žiadny dôkaz o tom, že časti zariadení boli určené na presne stanovené oblasti opísané (3) v nariadení alebo v usmerneniach.
The beneficiaries treated the equipment component (mostly office and IT equipment) more as an additional bonus given for accepting the consultancy. 
Prijímatelia považovali časti zariadení (väčšinou kancelárske a IT zariadenia) skôr za dodatočný bonus poskytnutý za akceptovanie poradenskej služby.
(1) Article 3. 
(1) Článok 3.
(2) Article 6. 
(2) Článok 6.
(3) Cross-border cooperation, promotion of Small and Medium Enterprises (SMEs), environmental infrastructure and networks of strategic importance to the Community. 
(3) Cezhraničná spolupráca, podpora malých a stredných podnikov (MSP), environmentálna infraštruktúra a siete strategicky významné pre Spoločenstvo.
In many cases the equipment was delivered at the end of the project, due to the long procurement procedure, and therefore could not be used for the project activities. 
Kvôli dlhému procesu obstarávania bolo v mnohých prípadoch zariadenie dodané na konci projektu, a preto sa nemohlo použiť na projektové činnosti.
The equipment needs maintenance (including the supply of consumables) after the project has ended. 
Zariadenie si po ukončení projektu vyžaduje údržbu (vrátane dodávok spotrebného materiálu).
However, this maintenance did not always take place. 
Táto údržba sa však nevykonávala vždy.
Box 9 In one case, the customs offices did not have any budget to buy consumables for the laboratory. 
Rámček 9 V jednom prípade colné úrady nemali žiadny rozpočet na nákup spotrebného materiálu pre laboratórium.
One of the federal beneficiaries refused to accept IT equipment for its own bureaucratic reasons (as it did not pay for the equipment it did not know how to book it into the balance sheet). 
Jeden z federálnych prijímateľov odmietol prijať zariadenie IT kvôli vlastným byrokratickým príčinám (pretože za zariadenie nezaplatili, nevedeli, ako ho majú vykazovať v súvahe).
In another case some of the equipment was sold by the beneficiary because it did not know how to make use of it. 
V ďalšom prípade prijímateľ predal časť zariadenia, pretože nevedel, ako ho má využívať.
Part of the equipment could not be used because the needed internet connection was not available. 
Časť zariadenia sa nedala používať, pretože potrebné internetové pripojenie nebolo dostupné.
Some fitness equipment was not suited for the target group, children, but was used by soldiers from a local military acad-emy. 
Časť náradia na posilňovanie nebola vhodná pre cieľovú skupinu – deti, ale využívali ju vojaci z miestnej vojenskej akadémie.
Purchases free of VAT from domestic suppliers impossible 47. 
Nákupy bez DPH od domácich dodávateľov neboli možné 47.
Contractors indicated problems in domestic procurement of equipment and services as well. 
Zmluvní partneri poukázali na problémy pri obstarávaní zariadení a rovnako aj služieb na domácom trhu.
According to the TACIS Regulation (4), taxes and duties are not eligible expenditure. 
Podľa nariadenia o TACIS (4) nie sú dane a clá oprávneným výdavkom.
Purchases free of VAT from domestic suppliers in the Russian Federation were impossible because the Russian secondary legislation does not allow it. 
Nákupy bez DPH od domácich dodávateľov neboli v Ruskej federácii možné, pretože ruská sekundárna legislatíva to neumožňuje.
This is not in line with the agreement between the EU and the Russian Federation (5). 
To nie je v súlade s dohodou medzi EÚ a Ruskou federáciou (5).
The monitors performed well 48. 
Výkony monitorujúcich boli dobré 48.
The consultants (monitors) form an opinion about design, efficiency, effectiveness, impact and sustainability of the projects. 
Konzultanti (moni-torujúci) si vytvárajú názor na návrh, hospodárnosť, efektívnosť, dosah a udržateľnosť projektov.
The financial side of the project is excluded. 
Finančná stránka projektu je vylúčená.
Also, assessment of the impact of the projects after the expiry of the projectsŐ activities was and is not part of the contract between the Commission and the monitors. 
Posudzovanie dosahu projektov po ukončení projektových činností takisto nebolo a nie je súčasťou zmluvy medzi Komisiou a monitorujúcimi.
(4) Article 9 of Regulation (EC, Euratom) No 99/2000. 
(4) Článok 9 nariadenia (ES, Euratom) č. 99/2000.
(5) General Rules to the technical Assistance of the European Communities signed by the European Commission and the Government of the Russian Federation on 18 July 1997. 
(5) Všeobecné pravidlá k technickej pomoci Európskych spoločenstiev podpísané Európskou Komisiou a vládou Ruskej federácie dňa 18. júla 1997.
C 119/10 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 49. 
C 119/10 SK Úradný vestník Európskej únie 19.5.2006 49.
However, in a few cases the monitorsŐ reports repeated statements expressing future intentions as if they were merits of the projects. 
V niekoľkých prípadoch sa však v správach monitorujúcich opakovali vyhlásenia vyjadrujúce budúce zámery, ako keby boli podstatou projektov.
Such reports did not reveal clearly enough the implementation problems, which may partly explain the lack of corrective actions. 
Takéto správy neod-haľovali dosť jasne problémy pri realizácii, čo môže čiastočne vysvetľovať nedostatok nápravných akcií.
Dissemination, sustainability and evaluation Poor dissemination 50. 
Diseminácia, udržateľnosť a hodnotenie Nedostatočná diseminácia 50.
Typical dissemination activities were seminars, a webpage and brochures. 
Typickými diseminačnými aktivitami boli semináre, internetové stránky a brožúry.
Even though some projects had some dissemination activities during project implementation, those ceased when the project activities finished. 
I keď v niektorých projektoch sa počas realizácie projektu určité diseminačné aktivity konali, po skončení projektových činností sa s ich vykonávaním prestalo.
For example, the web pages created as part of the activities of six projects were not maintained by the beneficiary after the expiry of the project. 
Napríklad internetové stránky vytvorené ako súčasť činností šiestich projektov prijímateľ po ukončení projektu neudržiaval.
To some degree, this also demonstrates the perceived value of the results achieved, as insufficient funds were devoted by the Commission and Russian side to the dissemination of the results. 
Do určitej miery to tiež demonštruje vnímanú hodnotu dosiahnutých výsledkov, pretože Komisia a ruská strana nevenovali na disemináciu výsledkov dostatočné finančné prostriedky.
Nor had the Commission proper systems and instructions for effectively disseminating the results and lessons learned from the TACIS projects. 
Ani Komisia nedisponovala náležitými systémami a pokynmi pre efektívnu disemináciu výsledkov a ponaučení získaných z projektov TACIS.