natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Annexes 81 The lending facilities for the five countries Balance of payments assistance European Financial Stabilisation Mechanism (EFSM) European Financial Stability Facility (EFSF) Institutional form EU mechanism EU mechanism Private company owned by euro area countries Capital structure Guaranteed by the EU budget Guaranteed by the EU budget Guarantees from euro area countries Lending capacity in euro 50 billion euro 60 billion euro 440 billion euro Instruments Loans, credit lines Loans, credit lines Loans, bond purchases on the primary and secondary markets Duration Permanent mechanism Temporary mechanism Temporary mechanism Main decision-making bodies Council, acting by qualified majority voting on proposal from European Commission EFSF Board of Directors (i.e. members of the Eurogroup) Legal basis of financing Article 143 TFEU Article 122 TFEU Intergovernmental decision Source: ECA. 
Prílohy 81 Úverové nástroje pre päť krajín Pomoc pre platobnú bilanciu Európsky finančný stabilizačný mechanizmus (EFSM) Európsky nástroj finančnej stability (ENFS) Inštitucionálna podoba Mechanizmus EÚ Mechanizmus EÚ Súkromná spoločnosť vo vlastníctve krajín eurozóny Kapitálová štruktúra Zaručené z rozpočtu EÚ Zaručené z rozpočtu EÚ Zaručené krajinami eurozóny Úverová kapacita v EUR 50 mld. EUR 60 mld. EUR 440 mld. EUR Nástroje Pôžičky, úverové linky Pôžičky, úverové linky Pôžičky, nákup dlhopisov na primárnom a sekundárnom trhu Trvanie Stály mechanizmus Dočasný mechanizmus Dočasný mechanizmus Hlavné rozhodovacie orgány Rada konajúca na základe hlasovania kvalifikovanou väčšinou na návrh Európskej komisie Správna rada ENFS (t. j. členovia Euroskupiny) Právny základ financovania Článok 143 ZFEÚ Článok 122 ZFEÚ Medzivládne rozhodnutie Zdroj: Európsky dvor audítorov.
The table does not include the other two facilities — intergovernmental loans to Greece and the European Stability Mechanism — which were put in place to provide financial assistance to euro area Member States. 
Tabuľka neobsahuje ďalšie dva nástroje: medzivládne úvery Grécku a Európsky mechanizmus pre stabilitu, ktoré boli zavedené s cieľom poskytovať finančnú pomoc krajinám eurozóny.
Annexes 82 Audit methodology Identification of the audit criteria 1. 
Prílohy 82 Metodika auditu Identifikácia audítorských kritérií 1.
We derived the good management practices and evaluation criteria from evaluations of IMF programmes, ex post evaluations of the EU’s balance-of-payments assistance to non-EU countries, previous Court reports on macrofinancial assistance, guidelines and other publications from independent institutes and think tanks, and academic research. 
Vychádzali sme z osvedčených postupov riadenia a hodnotiacich kritérií odvodených z hodnotení progra­ mov MMF, následného hodnotenia pomoci EÚ pre tretie krajiny pomocou nástroja pre platobné bilancie, predošlých správ Dvora audítorov o makrofinančnej pomoci, usmernení a iných publikácií od nezávislých inštitúcií a expertných skupín a z akademického výskumu.
Table 1 provides the most important source documents. 
V tabuľke 1 sa uvádzajú najdôležitejšie zdrojové dokumenty.
Table 1 — Key sources of audit criteria IMF and Independent Evaluation Office of the IMF International Monetary Fund guidelines on conditionality (2002); Principles underlying the guidelines on conditionality (2006); 2011 review of conditionality (2012) Fiscal adjustment in IMF-supported programs (2003) Evaluation report: The IMF and recent capital account crises: Indonesia, Korea, Brazil (2003) Evaluation report: Structural conditionality in IMF-supported programs (2007) Structural conditionality in IMF-supported programs: background documents (2007) Mauro, P., Chipping away at public debt, IMF, 2011 European Commission Guidelines on the programming, design & management of general budget support (2007) Final report: Meta-evaluation of macro-financial assistance operations (2004-2008) (2009) Guidelines for the ex post evaluation of macro-financial assistance and balance of payments operations (2010) Evaluation of Directorate-General for Economic and Financial Affairs’ fiscal surveillance activities (2010) European Court of Auditors Special Report No 5/2001: Counterpart funds structural adjustment support earmarked for budget aid (seventh and eight EDFs) Special Report No 2/2005: EDF budget aid to ACP countries: the Commission’s management of the public finance reform aspects Special Report No 11/2010 : The Commission’s management of General Budget Support in ACP, Latin American and Asian countries Annex III 
Tabuľka 1 – Kľúčové zdroje audítorských kritérií MMF a Úrad pre nezávislé hodnotenie MMF Usmernenia MMF týkajúce sa podmienenosti: Usmernenia MMF týkajúce sa podmienenosti (2002); Zásady, z ktorých vychádzajú usmernenia týkajúce sa podmienenosti (2006); Preskúmanie podmienenosti za rok 2011 (2012) Fiškálne úpravy v programoch s podporou MMF (2003) Hodnotiaca správa: MMF a súčasná kapitálová kríza: Indonézia, Kórea, Brazília (2003) Hodnotiaca správa: Štrukturálna podmienenosť v programoch s podporou MMF (2007) Štrukturálna podmienenosť v programoch s podporou MMF: Východiskové dokumenty (2007) Mauro, Paolo: Postupné odstránenie verejného dlhu, MMF, 2011 Európska komisia Usmernenia týkajúce sa programovania, Návrh a riadenie všeobecnej rozpočtovej podpory (2007) Záverečná správa: Metahodnotenie operácií makrofinančnej pomoci (2004 – 2008) (2009) Usmernenia týkajúce sa následného hodnotenia operácií makrofinančnej pomoci a platobnej bilancie (2010) Hodnotenie aktivít pri fiškálnom dohľade Generálneho riaditeľstva pre hospodárske a finančné záležitosti (2010) Európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 5/2001: Doplňujúce finančné prostriedky z podpory štrukturálnej úpravy vyčlenenej na rozpočtovú podporu (siedmy a ôsmy ERF) Osobitná správa č. 2/2005: Rozpočtová podpora z ERF pre krajiny AKT: riadenie komponentu „reforma verejných financií“ Komisiou Osobitná správa č.
Annexes 83 2. 
Prílohy 83 2.
To identify the best practices in the area of public debt management, investor relations and transparency in debt issuance, we drew on the relevant work and guidelines of the following organisations: (a) the IMF and the World Bank, in particular the various versions of the guidelines on public debt management (2001, 2003, 2007 and 2014) and on the use of syndications (2010 and 2013); (b) the Organisation for Economic Cooperation and Development, in particular the cross-country analysis of government debt issuance procedures (2009); (c) the Bank for International Settlements; and (d) private-sector associations such as the International Capital Market Association, the Association for Financial Markets in Europe and the Institute of International Finance. 
Na určenie osvedčených postupov v oblasti riadenia verejného dlhu, vzťahov s investormi a transparentnos­ ti pri emitovaní dlhopisov sme využili relevantnú prácu a pokyny týchto organizácií: a) MMF a Svetová banka, najmä rôzne verzie usmernení týkajúcich sa riadenia verejného dlhu (2001, 2003, 2007 a 2014) a využívania syndikácie (2010 a 2013); b) Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj, najmä analýzy postupov vydávania štátnych dlhopi­ sov v jednotlivých krajinách (2009); c) Banka pre medzinárodné zúčtovanie a d) združenia verejného sektora, ako napríklad Medzinárodné združenie kapitálových trhov, Združenie pre finančné trhy v Európe a Inštitúcia pre medzinárodné financie.
Analysis of structural conditions 3. 
Analýza štrukturálnych podmienok 3.
The analysis of structural conditions was sample based (see Table 2). 
Pri analýze štrukturálnych podmienok sme vychádzali zo vzorky (pozri tabuľku 2).
The areas were selected after evaluating their relative importance for each programme. 
Oblasti boli vybraté po vyhodnotení ich relatívneho významu pre jednotlivé programy.
Table 2 — Sample overview Hungary Latvia Romania Ireland Portugal Number of analysed conditions 44 56 67 59 135 Approximate coverage (estimate by extrapolation from the sample) 73%1 38% 39% 15% 34% Thematic coverage Public financial management (e.g. fiscal responsibility, public procurement) Structural funds State-owned enterprises, privatisation, public–private partnerships x x x x x x Public service reform and/or wage bill x x x x Pension x x x x x x x x x Business environment x x Labour market (wage setting, active labour market policies, unemployment support) x x x x Financial sector (capital adequacy ratios, banking surveillance) x x x 1 73 % of conditions represent all structural conditions. 
Tabuľka 2 – Prehľad vzorky Maďarsko Lotyšsko Rumunsko Írsko Portugalsko Počet analyzovaných podmienok 44 56 67 59 135 Približné pokrytie (odhad na základe extrapolácie zo vzorky) 73 %1 38 % 39 % 15 % 34 % Tematické pokrytie Riadenie verejných financií (napr. fiškálna zodpovednosť, verejné obstarávanie) Štrukturálne fondy Štátne podniky, privatizácia, verejno-súkromné partnerstvá x x x x x x Reforma zamestnanosti vo verejnom sektore a/alebo výška platov x x x x Dôchodky x x x x x x x x x Podnikateľské prostredie x x Trh práce (stanovenie miezd, aktívne politiky trhu práce, podpora v nezamestnanosti) x x x x Finančný sektor (pomery kapitálovej primeranosti, bankový dohľad) x x x 1 73 % podmienok reprezentuje všetky štrukturálne podmienky.
The remaining 27 % were only fiscal-related conditions. 
Zostávajúcich 27 % tvorili len podmienky súvisiace s fiškálnymi aspektmi.
Annexes 84 4. 
Prílohy 84 4.
Similar conditions in the different versions of the memoranda of understanding were grouped to avoid unnecessary repetitions. 
Podobné podmienky v rôznych verziách memoránd o porozumení boli zlúčené do skupín, aby sa zabránilo zbytočnému opakovaniu.
The share of the grouped conditions to the number of conditions in the different memoranda of understanding was used to measure the persistence of conditions. 
Na meranie stálosti podmienok sa použil podiel zoskupených podmienok k počtu podmienok v rôznych memorandách o porozumení.
The grouped conditions were classified in three categories of structural content: (i) Low structural content: this category covers conditions that would not bring about any meaningful economic changes by themselves. 
Zoskupené podmienky boli roztriedené do troch kategórií štrukturálneho obsahu: i) malý štrukturálny obsah: do tejto kategórie patria podmienky, ktoré by samy osebe nepriniesli žiadne rozumné hospodárske zmeny.
However, these conditions can serve as preparatory steps for more significant reforms. 
Slúžia však ako prípravné kroky pre významnejšie reformy.
Examples include: (i) one-off discovery activities such as a single evaluation; (ii) preparation and publication of plans or strategies; and (iii) continuation of given activity. (ii) Medium structural content: this category covers conditions that can potentially have an immediate significant effect on the behaviour of some group of economic agents (e.g. public officials, enterprises, consumers, employees, and holders of licences). 
Príklady: i) jednorazové zisťovacie aktivity, ako napríklad jedno vyhodnotenie; ii) príprava a zverejnenie plánov alebo stratégií a iii) pokračovanie danej aktivity; ii) stredne veľký štrukturálny obsah: do tejto kategórie patria podmienky, ktoré môžu mať okamžitý významný účinok na správanie niektorých skupín hospodárskych subjektov (napr. verejných úradníkov, podniky, spotrebiteľov, zamestnancov alebo držiteľov licencií).
However, for these effects to be long lasting, additional follow-up measures would be required. 
Ak však majú byť tieto účinky trvalé, musia sa prijať dodatočné nadväzujúce opatrenia.
This category includes four types of conditions. 
Táto kategória zahŕňa štyri typy podmienok.
Firstly: conditions requiring that the executive branch of the government take actions that are likely to have an immediate effect. 
Prvý typ: podmienky vyžadujúce, aby výkonná časť vlády prijala opatrenia, ktoré pravdepodobne budú mať okamžitý účinok.
Such conditions can even have extremely significant macroeconomic effects (for instance, if the government decides to reduce the minimum wage), but such conditions are easily reversible. 
Takéto podmienky môžu mať mimoriadne výrazné makroekonomické účinky (naprí­ klad, ak sa vláda rozhodne znížiť minimálnu mzdu), ale dajú sa jednoducho zvrátiť.
Secondly: conditions that require the government to repeatedly carry out some activity (e.g. regular budgetary monitoring). 
Druhý typ: pod­ mienky, podľa ktorých sa od vlády vyžaduje, aby opakovane vykonávala istú činnosť (napr. pravidelné rozpočtové monitorovanie).
Thirdly: conditions requiring implementation of various administrative measures such as reorganisation within the central government, or measures leading to the implementation of existing legislation. 
Tretí typ: podmienky, ktoré si vyžadujú vykonávanie rôznych administra­ tívnych opatrení, ako napríklad reorganizácia v ústrednej vládnej inštitúcie alebo opatrenia vedúce k vykonávaniu existujúcich právnych predpisov.
Fourthly: all one-off actions. (iii) High structural content: this category covers conditions that would bring long-lasting changes in the economy by themselves. 
Štvrtý typ: všetky jednorazové akcie; iii) vysoký štrukturálny obsah: do tejto kategórie patria podmienky, ktoré by samy priniesli dlhodobé trvalé zmeny v hospodárstve.
Such conditions can have very broad and significant effects, but the effects can also be concentrated on a few economic actors. 
Takéto podmienky môžu mať veľmi rozsiahly a výrazný účinok, ale ich účinok sa môže tiež koncentrovať v niekoľkých hospodárskych subjektoch.
Typical conditions in this category require legislative changes by the national Parliament. 
Typické podmienky v tejto kategórii by si vyžadovali legislatívne zmeny od národného parlamentu.
This category also includes significant changes in the institutional landscape, such as establishment of fiscal council or reorganisation of local government, and privatisation1. 
Do tejto kategórie patria tiež významné zmeny v inštitucionálnom prostredí, ako napríklad zriadenie fiškálneho výboru alebo reor­ ganizácia miestnej samosprávy a privatizácia1.
Compliance was assessed against the original deadline and against the implementation status at the time of the audit. 
Dodržiavanie podmienok sa posudzovalo podľa pôvodnej lehoty a podľa stavu realizácie v čase auditu.
The assessment was usually based on the available monitoring reports. 
Po­ sudzovanie zvyčajne vychádzalo z dostupných monitorovacích správ.
The following types of conditions were not considered in the analysis of compliance: (i) vague conditions — i.e. conditions that did not allow for proper classification by the structural content; (ii) permanent conditions — i.e. conditions that require that certain activities be performed at each quarter; and (iii) conditions with no clear deadlines. 
Pri analýze dodržiavania podmienok sa nebrali do úvahy tieto typy podmienok: i) nejasné podmienky – t. j. podmienky, ktoré neumožňujú riadnu klasifikáciu podľa štrukturálneho obsahu; ii) stále podmienky – t. j. podmienky, ktoré vyžadujú, aby sa každý štvrťrok vykonávali určité aktivity, a iii) podmienky bez jasných lehôt.
1 Nationalisation or banking support measures are not included in this category. 
1 Táto kategória nezahŕňa znárodnenie ani opatrenia bankovej podpory.
Annexes 85 7. 
Prílohy 85 7.
To account for situations of unobtainable compliance status, all statistical tests were always performed at least twice: (i) on the basis of data records without those where compliance status could not be obtained; and (ii) on the basis of all data records with missing values treated as non-compliance. 
S cieľom zohľadniť situácie, keď nebolo možné určiť stav plnenia, boli všetky štatistické testy vykonané aspoň dvakrát: i) na základe záznamov údajov, bez ktorých sa nedá určiť stav plnenia, a ii) na základe všet­ kých záznamov údajov s chýbajúcimi hodnotami považovanými za neplnenie podmienok.
Cost of the debt 8. 
Náklady zadlženosti 8.
Concerning the pricing of the borrowings, the swap asset rates were used as the indicator of what markets considered as the prevailing risk-free yield of a given maturity at the time of issuance. 
Pokiaľ ide o určenie cien vypožičiavania, ako ukazovateľ toho, čo trhy považujú za platný bezrizikový výnos pri danej splatnosti v okamihu emisie, sa použili miery platné pre swap aktív.
The average of bid and ask swap rates (i.e. mid-swap level) was used as the benchmark for the issue yield achieved by the EU and peer issuers2. 
Priemerné ceny pre nákup a predaj pri swape (t. j. stredná hodnota swapu) sa použili ako referenčná hodnota pre výnos z emisie do­ siahnutý EÚ a partnerskými emitentmi2.
The data was obtained from Bloomberg or, if not available, calculated as the difference between the issue yield and the mid-swap level on the announcement date. 
Údaje sa získali od spoločnosti Bloomberg alebo ak neboli dostup­ né, boli vypočítané ako rozdiel medzi emisným výnosom a strednou hodnotou swapu ku dňu oznámenia.
Reply of the 86 Commission Executive summary I The Commission welcomes this ECA performance audit of the programmes supported by balance-of-payments (BoP) and European Financial Stability Mechanism (EFSM) financial assistance. 
Odpovede 86 Komisie Zhrnutie I Komisia víta tento audit výkonnosti Európskeho dvora audítorov týkajúci sa programov, ktoré využívajú pomoc pre platobnú bilanciu a finančnú pomoc z Európskeho finančného stabilizačného mechanizmu.
These programmes achieved their core economic objectives, which were for countries to return to financial markets, achieve sustainable public finances and return to growth leading to a fall in unemployment. 
V rámci programov sa dosiahli hlavné ekonomické ciele, ktorými bol pre dané krajiny návrat na finančné trhy, dosiahnutie udržateľných verejných financií a návrat k rastu, ktorý povedie k poklesu nezamestnanosti.
The impact and evolution of the crisis was unprecedented, both in Europe and globally. 
Vplyv a vývoj krízy nemali v Európe ani vo svete obdobu.
Predicting the full consequences of the rapid unwinding of imbalances in advance was very difficult. 
Vopred predvídať všetky následky rých­ leho odstraňovania nerovnováh bolo veľmi náročné.
In such crisis conditions, standard economic reaction functions lose their ability to adequately describe the interrelationships between a number of economic variables. 
V takýchto krízových podmienkach strácajú funkcie bežnej hospodárskej reakcie schopnosť poskyt­ núť primeraný opis vzájomných vzťahov medzi niekoľkými hospodárskymi premennými.
The Commission, and the EU, had to act quickly in the face of very high uncertainty and systemic sovereign and liquidity risks that challenged the stability of the whole financial system and the solvency of sovereigns. 
Komisia a EÚ museli konať rýchlo vzhľadom na veľmi veľkú neistotu a systémové riziko štátneho dlhu a riziko likvidity, ktoré ohrozovali stabilitu celého finanč­ ného systému a platobnú schopnosť štátov.
At the onset of the crisis, a multilateral surveillance framework was already in place, but it did not prove fully adequate. 
Na začiatku krízy už existoval rámec mnohostran­ ného dohľadu, neosvedčil sa však ako primeraný.
Although the Commission had limited experience of the type and scale of intervention needed, it quickly developed a toolkit for crisis resolution. 
Hoci mala Komisia obmedzené skúsenosti s druhom a rozsahom potrebných zásahov, rýchlo vytvorila súbor nástrojov na riešenie krízy.
The BoP financial assistance programmes for EU Member States were put in place urgently and under difficult conditions. 
Programy finanč­ nej pomoci pre platobnú bilanciu poskytovanej členským štátom EÚ sa zaviedli bez odkladu a za náročných podmienok.
The EFSM programmes faced the same urgency due to the higher risk of spillovers to other euro area countries and the additional difficulty of being financed through financial instruments that had just been created. 
Programy EFSM stáli pred tou istou naliehavou potrebou pre vyššie riziko pre­ sahovania do ďalších krajín eurozóny a pred ďalším problémom vyplývajúcim zo skutočnosti, že sa mali financovať prostredníctvom finančných nástrojov, ktoré boli práve vytvorené.
The Commission faced acute staff resource constraints, and had a steep learning curve. 
Komisia čelila problému vážnych obmedzení personálnych zdrojov a musela sa veľa naučiť.
The programmes were complex instruments that addressed unpredictable crisis situations. 
Programy boli komplexné nástroje, ktoré riešili nepredvídateľné krízové situácie.
It reflects not just their different circumstances but also different political preferences, and is the most important factor in ensuring that they retain ownership over the reform programme. 
Neodrážajú sa v ňom len odlišné okolnosti týchto krajín, ale aj ich rozličné politické preferencie, a je najdôležitejším prvkom, pokiaľ ide o zabezpečenie, aby neprišli o zodpovednosť za reformný program.
In comparing the programmes, it is also important to take into account recipient countries’ different underlying circumstances and political, administrative and institutional constraints, and how they changed over time. 
Pri porovnávaní programov je dôležité zohľadniť aj odlišné základné podmienky prijímajúcich krajín, ich politické, administratívne a inštitucionálne obmedzenia a zmeny týchto podmienok a obme­ dzení v priebehu času.
Countries may have structural weaknesses that appear similar on the surface but that nevertheless are best addressed through different sets of policies. 
Krajiny môžu mať štruktu­ rálne nedostatky, ktoré sa na prvý pohľad javia ako podobné, ktoré je však najlepšie riešiť prostredníc­ tvom odlišných súborov politík.
The flexibility to tailor and adjust the programmes to the needs and constraints of individual countries is critical to their success. 
Možnosť prispôso­ biť a upraviť programy potrebám a obmedzeniam jednotlivých krajín má pre ich úspech zásadný význam.
The quality of a programme cannot be evaluated on the basis of benchmarking the number of structural conditions. 
Kvalitu programu nemožno hodnotiť na základe referenčného porovnávania počtu štruktu­ rálnych podmienok.
The Commission has already made substantial progress during the programmes under consideration in this audit and since they ended. 
Komisia už dosiahla veľký pokrok počas programov, ktoré sa hodnotili v rámci tohto auditu, a po ich skončení.
This includes the mobilisation of additional expertise and financial resources, as well as the strengthening of EU economic governance and financial assistance mechanisms. 
To znamená, že sa vytvorili dodatočné odborné poznatky a finančné zdroje a posilnila správa hospodárskych záležitostí EÚ a mechanizmy finančnej pomoci.
The Commission intends to build on these changes and effect further improvements, as set out in its response to the audit recommendations. 
Komisia plánuje nadviazať na tieto zmeny a dosiahnuť ďalší pokrok, ako sa uvádza v jej odpovedi na odporúčania auditu.
III A well-established fiscal surveillance framework was already in place in the pre-crisis period. 
III Zavedený rámec rozpočtového dohľadu bol nasto­ lený už v období pred krízou.
This determined the abrupt and disorderly materialisation of imbalances in several EU countries. 
To je príčinou náhleho a neusporia­ daného výskytu nerovnováh v niekoľkých krajinách EÚ.
The crisis showed that the pre-crisis surveillance framework was not fully adequate in identifying the risk in the underlying fiscal positions in times of unprecedented economic crisis. 
Počas krízy sa ukázalo, že rámec dohľadu z obdobia pred krízou nebol úplne vhodný pri určovaní rizík základných fiškálnych pozícií v čase bezpríklad­ nej hospodárskej krízy.
It also highlighted the extent of spillovers between countries and the need to take a wider approach to surveillance in the banking sector and wider macroeconomy. 
Zvýraznil sa počas nej aj rozsah presahov medzi krajinami a potreba prijať širší prístup k dohľadu v odvetví bankovníctva a makroekonomike.
The reaction of financial markets — which was critical in the acceleration of the crisis — was, however, a new and particularly difficult effect to predict. 
Reakcia finančných trhov, ktorá bola zásadná pre zrýchlenie krízy, však bola novým následkom, ktorý bolo mimoriadne ťažké predvídať.