natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, some rating activity statistics show a high proportion of unexplained rating withdrawals. 
Niektoré štatistické údaje o ratingovej činnosti však vykazujú vysoký podiel nevysvet­ lených stiahnutí ratingu.
This undermines the credibility of the predictive power of the respective summary statistics. 
To narušuje dôveryhodnosť predikčnej schopnosti príslušných súhrnných štatistík.
103 ESMA performs certain automatic controls of the new data reported to CEREP in order to check their integrity before being published. 
103 Orgán ESMA vykonáva určité automatické kontroly nových úda­ jov nahlásených do registra CEREP s cieľom skontrolovať ich integritu pred zverejnením.
However, ESMA does not perform any accuracy checks (such as reconciliations with other public databases, with the CRAs’ internal databases, etc.) before publication. 
Orgán ESMA však pred zverejnením nevykonáva žiadne kontroly presnosti (napríklad odsúhla­ senie s inými verejnými databázami, s internými databázami CRA atď.).
These checks would be useful because: — There were cases of data errors and revisions in CEREP. — There is no public scrutiny on them. 
Tieto kontroly by boli užitočné z týchto dôvodov: – vyskytli sa prípady chýb a revízií údajov v registri CEREP, – neexistuje žiadna ich verejná kon­ trola.
CEREP does not disclose whether there are corrections of errors or other revisions in the historical data reported to CEREP by CRAs. 
Register CEREP nezverejňuje, či boli vykonané opravy chýb či iné revízie historických údajov, ktoré CRA nahlasujú do registra CEREP.
Qualitative information reported 104 The information has no comparable structure among the reporting CRAs and does not allow users to see when changes to methodologies occurred and when they affected ratings and their performance. 
Vykazované kvalitatívne informácie 104 Informácie nemajú porovnateľnú štruktúru v rámci vykazujúcich CRA a neumožňujú užívateľom zistiť, kedy došlo k zmenám metodík a kedy ovplyvnili ratingy a ich výkonnosť.
This is important as CEREP summary statistics cover past ratings which may have been issued using different methodologies to the ones currently presented in CEREP. 
Je to dôležité, pretože súhrnné štatistiky registra CEREP zahŕňajú minulé ratin­ gy, ktoré mohli byť vydané pomocou odlišných metodík ako tie, ktoré sú aktuálne v registri CEREP uvedené.
38 Article 11(2) of the CRA regulation. 
38 Článok 11 ods. 2 nariadenia o ratingových agentúrach.
39 E.g. incorrect or insufficient information, maturity of debt obligation, bankruptcy, reorganisation of rated entity, other reasons (unexplained), etc. 
39 Napr. nesprávne alebo nedostatočné informácie, splatnosť dlhového záväzku, konkurz, reorganizácia hodnoteného subjektu, iné dôvody (nevysvetlené) atď.
Part IV – Disclosures 40 ESMA does not disclose sufficient information to ratings users on its website 105 ESMA should regularly publish information relating to its fields of activities and to ensure that the information is easily available. 
Časť IV – Zverejňovanie informácií 40 Orgán ESMA na svojich webových stránkach nezverejňuje dostatočné informácie pre užívateľov ratingov 105 Orgán ESMA by mal pravidelne zverej­ ňovať informácie týkajúce sa oblastí jeho činností a mal by zabezpečiť, aby boli tieto informácie ľahko dostup­ né.
We compared the information available on the websites of ESMA and of the SEC’s Office of Credit Ratings, which supervises CRAs registered in the US (NRSROs). 
Porovnali sme informácie dostupné na webových stránkach orgánu ESMA a na Úrade pre ratingy pri komisii SEC, ktorý zabezpečuje dohľad nad ratingo­ vými agentúrami registrovanými v USA (národne uznaná štatistická ratingová organizácia).
106 ESMA, for instance, does not publish on its website all relevant legislation (six delegated regulations are not available), while the SEC’s Office of Credit Ratings has a specific section with links to all the regulations regarding the NRSROs (see Annex IV for more details). 
106 Orgán ESMA napríklad na svojich we­ bových stránkach nezverejňuje všetky relevantné právne predpisy (nie je k dispozícii šesť delegovaných nariade­ ní), zatiaľ čo Úrad pre ratingy pri komi­ sii SEC má osobitný oddiel s odkazmi na všetky predpisy týkajúce sa národ­ ne uznaných štatistických ratingových organizácií (ďalšie podrobnosti pozri v prílohe IV).
107 ESMA’s documentation concerning CRAs can be consulted in two ways: a simple list of some two hundred documents without any selection possibility, or a list with two filters which only marginally improve accessibility. 
107 Do dokumentácie orgánu ESMA týkajúcej sa CRA možno nahliadnuť dvoma spôsobmi: jednoduchý zoznam približne dvesto dokumentov bez mož­ nosti výberu alebo zoznam s dvoma filtrami, ktoré zlepšujú prístupnosť len okrajovo.
The SEC website, in contrast, works with specific sections for each type of information, which makes it more user-friendly. 
Webové stránky komisie SEC, naopak, pracujú s osobitnými oddielmi pre každý druh informácií, čo zvyšuje ich užívateľskú prístupnosť.
108 The analysis of ESMA’s website shows that some of the applicable legislation is not available on the website. 
108 Z analýzy webových stránok orgánu ESMA vyplýva, že na stránkach nie sú uvedené niektoré platné právne predpisy.
Also, some useful documents, e.g. the registration template and guidance for whistleblowers, are not available (see Annex IV). 
Nie sú k dispozícii niektoré užitočné dokumenty, napr. vzor regis­ trácie a pokyny pre informátorov (pozri prílohu IV).
Conclusions and 41 recommendations 109 Our overall conclusion is that ESMA laid down good foundations for effective supervision of the CRAs in the EU in a short period of time. 
Závery a odporúčania 109 Celkovo sme dospeli k záveru, že orgán ESMA za krátky čas položil dob­ ré základy účinného dohľadu nad CRA v EÚ.
Nevertheless, there is still room for improvement. 
Napriek tomu je tu určitý priestor na zlepšenie.
Registration 110 ESMA has well-developed registration procedures. 
Registrácia 110 Orgán ESMA má dobre pripravené postupy registrácie.
Credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation. 
Ratingové metodiky by mali byť prísne, systematické a kontinuálne a mali by podliehať overovaniu.
However, the evidence audited supported mainly the rigorousness of the methodologies (paragraphs 20 to 30). 
Kon­ trolované dôkazy však najmä potvrdili prísnosť metodiky (body 20 až 30).
Recommendation 1 During the registration process, ESMA should adequately document its assessment of all the regulatory requirements regarding the credit rating methodologies. 
Odporúčanie 1 Počas registračného procesu by mal orgán ESMA náležite dokumentovať svoje posudzovanie všetkých regulač­ ných požiadaviek týkajúcich sa ratin­ gových metodík.
111 The current rules of the Eurosystem do not guarantee that all ESMA-registered CRAs are on an equal footing. 
41 111 Súčasné pravidlá Eurosystému ne­ zaručujú, že všetky CRA zaregistro­ vané v orgáne ESMA majú rovnaké podmienky.
The Eurosystem currently accepts ratings issued by four ESMA-registered CRAs as ECAIs under the ECAF. 
Eurosystém v súčasnosti akceptuje ratingy vydávané len štyrmi ratingovými agentúrami zaregistrova­ nými v orgáne ESMA ako ECAI v rámci ECAF.
In order to have their ratings accepted by the Eurosystem, CRAs must fulfil extra operational criteria in addition to being registered or certified by ESMA. 
CRA musia okrem registrácie alebo certifikácie orgánom ESMA spĺňať i ďalšie prevádzkové kritériá, aby dosiahli akceptáciu svojich ratin­ gov zo strany Eurosystému.
This approach creates a two-tier market structure, in which small CRAs cannot compete on an equal footing with larger CRAs (paragraphs 35 to 40). 
Tento prí­ stup vytvára dvojstupňovú štruktúru trhu, v ktorej malé CRA nemôžu súťažiť s veľkými CRA za rovnakých podmie­ nok (body 35 až 40).
Risk management and planning 112 ESMA has a well-established procedure for risk identification. 
Riadenie a plánovanie rizík 112 Orgán ESMA má dobre zavedený po­ stup identifikácie rizík.
We found that the supervision resources did not adequately keep up with the increasing requirements in the regulation (paragraphs 41 to 55). 
Zistili sme, že prostriedky dostupné pre dohľad náležite nevy­ hovovali zvyšujúcim sa požiadavkám nariadenia (body 41 až 55).
Conclusions and recommendations 42 Recommendation 2 ESMA should enhance the traceability of the risk identification process. 
Závery a odporúčania 42 Odporúčanie 2 Orgán ESMA by mal zlepšiť vysledo­ vateľnosť procesu identifikácie rizík.
ESMA should maintain a log of the changes to the risk level and document the prioritisation of risks together with reasons. 
Orgán ESMA by mal viesť evidenciu vykonaných zmien úrovní rizík a do­ kumentovať stanovenie priorít spolu s odôvodnením.
ESMA should follow up all the high-risk areas, which would benefit from further supervisory work. 
Orgán ESMA by mal vykonávať násled­ nú kontrolu všetkých vysokorizikových oblastí, čo by znamenalo hlbší dohľad.
Ongoing supervision and investigations 113 ESMA laid down good foundations for its supervision approach. 
Priebežný dohľad a prešetrenia 113 Orgán ESMA položil dobré základy pre svoj prístup k dohľadu.
However, ESMA’s supervision guidelines do not define the exact types of ongoing supervisory tasks to be undertaken, nor do they provide information regarding the frequency of these tasks. 
V poky­ noch orgánu ESMA pre dohľad sa však nevymedzujú presné druhy úloh priebežného dohľadu, ktoré sa majú vykonávať, ani sa nenachádzajú informácie o frekvencii týchto úloh.
ESMA set up an annual supervisory plan for the period ahead. 
Orgán ESMA vypracoval ročný plán dohľadu na ďalšie obdobie.
Detailed plans of the ongoing supervisory tasks per CRAs were not available. 
Podrobné plány úloh priebežného dohľadu podľa ratingových agentúr neboli k dispozí­ cii.
ESMA does not have adequate internal standards for documenting supervisory work, and it is difficult to track ongoing supervisory work that has been performed or the analysis and conclusions derived from it (paragraphs 56 to 77). 
Orgán ESMA nemá náležité interné normy na dokumentovanie činnosti v oblasti dohľadu a je zložité sledovať priebežnú činnosť v oblasti dohľadu, ktorá bola vykonaná, ani následnú analýzu a z nej odvodené závery (body 56 až 77).
114 Similarly, the documentation of certain intermediate steps of the investigations is not complete. 
114 Podobne dokumentácia niektorých priebežných krokov prešetrení nie je úplná.
ESMA’s documentation of the audited investigations does not show how all necessary evidence was assessed (paragraphs 56 to 77). 
V dokumentácii orgánu ESMA týkajúcej sa kontrolovaných prešetrení sa neuvádza, ako sa všetky potrebné dôkazy posúdili (body 56 až 77).
Recommendation 3 The ESMA supervisory manual and supervisory handbook should be subject to continuous updating to incorporate knowledge and experience gained. 
Odporúčanie 3 Manuál a príručka na výkon dohľadu ESMA by sa mali priebežne aktualizo­ vať tak, aby sa v nich zohľadnili získané poznatky a skúsenosti.
ESMA should establish internal guidance for the effective documentation of the investigations so as to demonstrate and ensure that all conclusions are supported by adequate analyses of the evidence. 
Orgán ESMA by mal vypracovať interné pokyny pre účinnú dokumentáciu prešetrení s cieľom preukázať a zabez­ pečiť, že všetky závery sa budú opierať o primerané analýzy dôkazov.
The implementation of a dedicated supervisory IT tool would improve knowledge sharing, clarify the ownership of tasks, facilitate the review of the work done, and improve communication within the supervisory teams. 
Zavedenie špecializovaného nástro­ ja IT pre dohľad by zlepšilo výmenu poznatkov, vyjasnilo zodpovednosť za úlohy, uľahčilo by preskúmanie vykonanej práce a zlepšilo by komuni­ káciu v rámci tímov dohľadu.
Methodologies 115 ESMA examined CRAs’ methodologies based on the regulatory criteria through both ongoing supervision and investigations. 
Metodiky 115 Orgán ESMA skúmal metodiky CRA na základe regulačných kritérií pros­ tredníctvom priebežného dohľadu i prešetrenia.
However, ESMA does not have a procedure to examine the new methodologies or material changes to methodologies notified by the CRAs. 
Nemá však postup na preskúmanie nových metodík alebo významných zmien metodík, ktoré CRA oznámia.
ESMA faces challenges in interpreting the methodological criteria and building common understanding with the CRAs on compliance with them. 
Orgán ESMA sa stretáva s problémami pri výklade metodických kritérií a pri dosahovaní jednotného porozumenia s CRA, pokiaľ ide o plne­ nie týchto kritérií.
Certain criteria remain to be examined in depth (paragraphs 78 to 86). 
Niektoré kritériá je stále potrebné dôkladne preskúmať (body 78 až 86).
Conclusions and recommendations 43 Recommendation 4 ESMA should examine all important aspects of the design and implementation of CRA methodologies which have not yet been covered. 
Závery a odporúčania 43 Odporúčanie 4 Orgán ESMA by mal skúmať všetky dôležité aspekty návrhu a vykonáva­ nia metodík CRA, ktoré neboli dosiaľ do preskúmania zahrnuté.
Conflicts of Interest 116 ESMA did not sufficiently examine certain potential conflicts of interest. 
Konflikty záujmov 116 Orgán ESMA dostatočne neskúmal niekoľko potenciálnych konfliktov záujmov.
Although ESMA receives a lot of information from the CRAs regarding the trading activities and securities holdings of their staff, it did not examine this information in a structured way. 
Napriek tomu, že orgán ESMA získava od CRA mnoho informácií týka­ júcich sa obchodných činností a držby cenných papierov ich zamestnancov, tieto informácie neskúmal štruktúro­ vaným spôsobom.
Also, during the thematic and individual reviews, this issue was only discussed sporadically (paragraphs 87 to 89). 
Taktiež pri tematic­ kých a individuálnych kontrolách sa o tejto otázke diskutovalo len spora­ dicky (body 87 až 89).
Recommendation 5 ESMA should examine in a structured manner the systems put in place by the CRAs for dealing with conflicts of interest, and in particular those relating to rating analysts’ trading activities and financial transactions. 
Odporúčanie 5 Orgán ESMA by mal štruktúrovaným spôsobom skúmať systémy, ktoré CRA zavedú s cieľom riešiť konflikty záuj­ mov, a najmä tie konflikty, ktoré sa tý­ kajú obchodných činností a finančných transakcií ratingových analytikov.
In addition, ESMA should test the accuracy of the information received from the CRAs on conflicts of interest. 
Okrem toho by mal orgán ESMA skon­ trolovať presnosť informácií získaných od CRA vo veci konfliktov záujmov.
General disclosure 117 ESMA regularly checked the CRA general disclosure during the ongoing supervision and investigations, but a first detailed assessment across CRAs was started in late 2014 (paragraphs 90 to 94). 
Zverejňovanie všeobecných informácií 117 Orgán ESMA pravidelne kontroloval zverejňovanie všeobecných informá­ cií CRA v rámci priebežného dohľadu a prešetrenia, prvé podrobné posúde­ nie CRA sa však začalo koncom roka 2014 (body 90 až 94).
118 We found that CRAs’ general disclosure is not always at the highest standard and that disclosure, especially when it concerns methodologies and descriptions of models and key rating assumptions, does not always enable potential users of credit ratings to perform their own due diligence (paragraphs 95 to 99). 
118 Zistili sme, že zverejňovanie vše­ obecných informácií CRA nemá vždy najvyššiu kvalitu a že zverejňované údaje, najmä pokiaľ ide o metodiky a opisy modelov a kľúčových ratingo­ vých predpokladov, neumožňujú vždy potenciálnym užívateľom ratingov vykonávať vlastný postup hĺbkovej analýzy (body 95 až 99).
Recommendation 6 ESMA should work on further alignment of disclosure practices across the CRAs. 
Odporúčanie 6 Orgán ESMA by mal pracovať na zo­ súladení postupov CRA pri zverejňo­ vaní informácií.
ESMA should consider developing additional guidance on disclosure requirements in accordance with Article 16 of Regulation 1095/2010 in order to improve the overall disclosure practices of credit rating agencies. 
Orgán ESMA by mal zvážiť vytvorenie ďalších usmernení k požiadavkám na zverejňovanie v súlade s článkom 16 nariadenia (EÚ) č. 1095/2010 s cieľom zlepšiť celkové postupy zverejňovania informácií ratingových agentúr.
Conclusions and recommendations 44 CEREP disclosures 119 ESMA’s disclosures in the online central repository (CEREP) provide harmonised and readily accessible information on all registered and certified CRAs’ ratings performance which has no equivalent in other regulatory jurisdictions. 
Závery a odporúčania 44 Zverejňovanie v registri CEREP 119 Údaje zverejnené orgánom ESMA v jeho online centrálnom registri (CEREP) poskytujú harmonizované a okamžite dostupné informácie o výkonnosti ratingov vydávaných všetkými zaregistrovanými a certifi­ kovanými CRA, čo nemá v ostatných právnych jurisdikciách obdobu.
However, we have concerns about the sufficiency of disclosure and about the absence of adequate checks performed by ESMA on the data reported to CEREP (paragraphs 100 to 104). 
Máme však obavy týkajúce sa dostatočnosti zverejňovania a toho, že orgán ESMA nevykonáva kontroly údajov nahlaso­ vaných do registra CEREP (body 100 až 104).
Recommendation 7 ESMA should monitor and improve the information content of CEREP disclosures based on best practices for disclosing ratings performance. 
Odporúčanie 7 Orgán ESMA by mal monitorovať a zdokonaľovať informačný obsah zverejnení v registri CEREP na základe osvedčených postupov zverejnenia informácií o ratingových výkonoch.
The website is not well structured and the available information is difficult to find (paragraphs 105 to 108). 
Webové stránky nie sú dobre štruktúrované a dostupné informácie sa ťažko vyhľa­ dávajú (body 105 až 108).
Recommendation 8 ESMA should publish all applicable legislation and relevant documents and make the website more user-friendly. 
Odporúčanie 8 Orgán ESMA by mal zverejniť všetky platné právne predpisy a relevantné dokumenty a zvýšiť prístupnosť svo­ jich webových stránok.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 November 2015. 
Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Milan Martin CVIKL, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 24. novembra 2015.
Annexes 45 ESMA’s governance structure ESMA’s supervisory governance structure is composed of four levels. 
Prílohy 45 Riadiaca štruktúra orgánu ESMA Riadiaca štruktúra dohľadu orgánu ESMA pozostáva zo štyroch úrovní.
The Board of Supervisors The Management Board Executive Director Head of Unit/Division Composition: The heads of the 28 national authorities of the EU + ESMA’s chairperson + EIOPA + EBA+ ESBR+ EC+ EEA (Iceland, Liechtenstein and Norway) It has the ultimate decision-taking responsibility in ESMA. 
Rada orgánov dohľadu Správna rada Výkonný riaditeľ Vedúci oddelenia/útvaru Zloženie: najvyšší predstavitelia 28 vnútroštát­ nych orgánov z EÚ + predseda ESMA + EIOPA + EBA + ESBR + EK+ EHP (Island, Lichtenštajnsko a Nórsko) Rada má v rámci orgánu ESMA naj­ vyššiu rozhodovaciu zodpovednosť.
Responsibilities: – Approving the annual supervisory plan which describes all planned investigations as well as the expected ongoing supervisory work. 
Povinnosti: – Schvaľovať ročný plán dohľadu, ktorý opisuje všetky plánované prešetrovania i predpokladanú činnosť v oblasti priebežného dohľadu.
For this purpose they receive a risk report prepared by ESMA’s supervisory team. 
Na tento účel rada dostane správu o rizikách, ktorú vypracúva tím dohľadu orgánu ESMA.
The risk report contains specific risks to individual CRAs in anonymised form. – Approving ESMA’s annual report that describes ESMA’s supervisory activities based on the annual activity report from the supervisory team. – Approving other public reports (the information provided to the Board of Supervisors includes more detailed findings than what is published in the public report). 
Správa o rizikách obsahuje konkrétne riziká jednotlivých CRA v anonymizo­ vanej podobe. – Schvaľovať výročnú správu orgánu ESMA, v ktorej sú opísané činnosti orgánu ESMA v oblasti dohľadu na základe výročnej správy o činnosti, ktorú predložil tím dohľadu. – Schvaľovať ostatné verejné správy (informácie poskyto­ vané rade orgánov obsahujú podrobnejšie zistenia ako informácie zverejnené v správe pre verejnosť).
Composition: Six members selected from the Board of Supervisors by its members + ESMA’s chairperson. 
Zloženie: šesť členov zvolených z rady orgánov dohľadu jej členmi + predseda orgánu ESMA.
Responsibilities: – Overseeing ESMA’s multi-annual work programme, the budget and staff resources. – Controlling the implementation of the supervisory work plan. – Discussing the quarterly information provided by the Executive Director on the supervisory work: registrations, ongoing investigations, findings and remedial actions. 
Povinnosti: – Dohliadať na viacročný pra­ covný program orgánu ESMA, rozpočet a personálne zdroje. – Kontrolovať vykonávanie pracovného plánu dohľadu. – Diskutovať o štvrťročných informáciách poskytovaných výkonným riaditeľom o činnosti dohľadu: registrácia, priebežné prešetrenia, zistenia a nápravné opatrenia.
Responsibilities: – Overseeing ESMA’s supervisory work. – Implementing the annual supervisory work plan. – Ensuring the functioning of the supervisory divisions/units. – Signing the written authorisations or decisions for investigations or inspections. – Signing decisions requesting information. – Approving remedial action plans. – Reporting on ESMA’s supervisory activities to the Management Board and Board of Supervisors. 
Povinnosti: – Zabezpečiť dozor nad činnosťou dohľadu orgánu ESMA. – Vykonávať ročný pracovný plán dohľadu. – Zabezpečiť fungovanie útvarov/ oddelení pre dohľad. – Podpisovať písomné povolenia alebo rozhodnutia o prešetre­ niach alebo kontrolách. – Podpisovať rozhodnutia so žia­ dosťami o informácie. – Schvaľovať plány nápravných opatrení. – Podávať správy o činnostiach dohľadu orgánu ESMA správnej rade a rade orgánov dohľadu.
Responsibilities: – Proposing an annual supervisory work plan and implementing it after its approval. – Signing simple requests for information. – Drafting remedial action plans, decisions and public reports that are submitted to the Executive Director for signature or escalation. – Ensuring that supervisory decisions are sufficiently challenged through discussions on the findings. – Proposing remedial actions with the relevant supervisory team. – Putting in place communication channels that enable supervisors to raise their views and/ or concerns at any stage of the supervisory process. – Ensuring that supervised CRAs are given the opportunity to comment on the findings, and the remedial actions before the final report. 
Povinnosti: – Navrhovať ročný pracovný plán dohľadu a po jeho schválení plán vykonávať. – Podpisovať jednoduché žiadosti o informácie. – Navrhovať plány nápravných opatrení, rozhodnutia a správy pre verejnosť, ktoré sa pred­ kladajú výkonnému riaditeľovi na podpis alebo postúpenie. – Zabezpečovať, aby sa rozhodnutia v oblasti dohľadu dostatočne preverovali počas diskusií o zisteniach. – Navrhovať nápravné opatrenia s príslušným tímom dohľadu. – Zavádzať komunikačné kanály, prostredníctvom ktorých budú môcť orgány dohľadu oznamovať svoje stanoviská a/ alebo obavy v ktorejkoľvek fáze procesu dohľadu. – Zabezpečiť, aby mali CRA, ktoré sú predmetom dohľadu, možnosť vyjadriť sa k náprav­ ným opatreniam pred vydaním záverečnej správy. Zdroj: EDA na základe údajov poskytnutých orgánom ESMA.
Annexes 46 Audit approach In addition to the work carried out by the Court, two experts were contracted to analyse specific topics in the audit field. 
Prílohy 46 Audítorský prístup Okrem práce, ktorú vykonal Dvora audítorov, boli najatí dvaja odborníci, ktorí analyzovali konkrétne témy v tej­ to oblasti auditu.
Furthermore, we asked a selection of national competent authorities for information allowing us to compare supervisory practices. 
Ďalej sme požiadali vybrané príslušné vnútroštátne orgány o informácie, ktoré by nám mohli umožniť porovnať prax v oblasti dohľadu.