natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ceilings show the maximum possible exposure of the EU budget. 
Stropy zachytávajú maximálnu možnú expozíciu rozpočtu EÚ.
The extension of EFSI (24) and the introduction of the EFSD guarantee increased the ceilings in 2018, reaching 125,5 billion euros at the end of 2018. 
Predĺžením EFSI (24) a zavedením záruky EFSD sa zvýšili stropy v roku 2018 a dosiahli 125,5 mld. EUR ku koncu roka 2018.
The actual exposure will increase gradually as disbursements (25) are made. 
Skutočná expozícia bude rásť postupne s úhradami (25).
In total, the actual exposure at the end of 2018 was 92,8 billion euros. 
Celkovo skutočná expozícia ku koncu roka 2018 bola 92,8 mld. EUR.
(21) These guarantees are supported by the Guarantee Fund for External Actions, providing a liquidity cushion against potential losses. 
(21) Tieto záruky sú podporované z Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia, ktorý poskytuje vankúš likvidity chrániaci pred potenciálnymi stratami.
This fund must be maintained at 9 % of the guaranteed loans outstanding at year-end. 
Tento fond sa musí udržiavať na 9 % zo sumy zaručených pôžičiek nesplatených ku koncu roka.
Payments are made from the guarantee fund when calls are made on the guarantees. 
Platby sa uhrádzajú zo záručného fondu, keď sa predložia výzvy na uplatnenie záruky.
(22) See paragraphs 2.42-2.45 of our 2017 annual report and Notes 4.1.1 - 4.1.3 to the consolidated financial statements of the European Union for the financial year 2018. 
(22) Pozri body 2.42 – 2.45 našej výročnej správy za rok 2017 a poznámky 4.1.1 – 4.1.3 ku konsolidovanej účtovnej závierke Európskej únie za rozpočtový rok 2018.
(23) TheEUbudgetsupportsvariousliabilities:actualliabilitiesinthebalancesheet,budgetaryliabilitiessuchasoutstandingcommitmentsandcontin-gent liabilities, which are mainly guarantees. 
(23) ZrozpočtuEÚsapodporujúrôznezáväzky:skutočnézáväzkyvsúvahe,rozpočtovézáväzkyakonesplatenézáväzkyapodmienenézáväzky,ktoré sú najmä záruky.
(24) Regulation (EU) 2017/2396 of the European Parliament and the Council of 13 December 2017 amending Regulations (EU) 1316/2013 and (EU) 2015/1017 as regards the extension of the duration of the European Fund for Strategic Investments as well as the introduction of technical enhancements for that Fund and the European Investment Advisory Hub (OJ L 345, 27.12.2017, p. 
(24) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2017/2396 z 13. decembra 2017, ktorým sa menia nariadenia (EÚ) č. 1316/2013 a (EÚ) č. 2015/1017, pokiaľ ide o predĺženie trvania Európskeho fondu pre strategické investície, ako aj o zavedenie technických vylepšení pre uvedený fond a pre Európske centrum investičného poradenstva (Ú. v.
(25) Disbursements represent the amounts provided to final beneficiaries backed by the guarantees. 
(25) Úhradysúsumyposkytnutékonečnýmpríjemcomistenézárukami.
Box 2.7 Maximum possible and actual exposure of the EU budget to guarantees Source: ECA, based on the consolidated accounts of the European Union 2015-2018. 
Rámček 2.7 Maximálna možná a skutočná expozícia rozpočtu EÚ voči zárukám Zdroj: EDA na základe konsolidovaných účtovných závierok Európskej únie za rok 2015 – 2018.
C 340/46 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 2.27. 
C 340/46 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK 2.27.
Some of these guarantees are supported by guarantee funds, providing a liquidity cushion against potential losses. 
Niektoré z týchto záruk sú podporované záručnými fondmi, ktoré poskytujú vankúš likvidity chrániaci pred potenciálnymi stratami.
The assets held by the three guarantee funds at the end of 2018 totalled 8,3 billion euros (5,5 billion euros in the EFSI Guarantee Fund, 2,5 billion euros in the Guarantee Fund for External Actions and 0,3 billion euros in the EFSD Guarantee Fund). 
Aktíva troch záručných fondov ku koncu roka 2018 dosiahli celkovú výšku 8,3 mld. EUR (5,5 mld. EUR v záručnom fonde EFSI, 2,5 mld. EUR v Garančnom fonde pre vonkajšie opatrenia a 0,3 mld. EUR v záručnom fonde EFSD).
Payments are made from these guarantee funds when calls are made on the guarantees. 
Platby sa uhrádzajú z týchto záručných fondov, keď sa predložia výzvy na uplatnenie záruky.
As of the end of 2018, no significant calls had been made on these guarantees. 
Ku koncu roka 2018 neboli predložené významné výzvy na uplatnenie záruky.
Future events may trigger calls on guarantees that will require immediate payment. 
Budúce udalosti môžu podnietiť výzvy na uplatnenie záruky, ktoré si budú vyžadovať okamžitú úhradu.
The Commission bases its assessment of the risk of these events occurring on historical evidence, benchmarks, prevailing conditions and professional expertise. 
Komisia zakladá svoje posúdenie rizika výskytu týchto udalostí na historických dôkazoch, porovnávacích štandardoch, prevládajúcich podmienkach a odborných znalostiach.
An example of a risk assessment is included in the Commission’s re-evaluation of the EFSI guarantee as part of its proposal for an extension to EFSI (26). 
Príklad posúdenia rizika je zahrnutý v opätovnom hodnotí Komisie týkajúcom sa záruky EFSI v rámci jej návrhu na predĺženie EFSI (26).
The Commission also produces a report annually on guarantees covered by the budget, which analyses such risks (27). 
Komisia tiež vypracúva ročnú správu o zárukách krytých z rozpočtu, v ktorej analyzuje takéto riziká (27).
Various arrangements exist to provide immediate support in case guarantees are called, such as the guarantee funds (28). 
Existujú rôzne opatrenia na poskytnutie okamžitej podpory v prípade výzvy na uplatnenie záruky, ako sú napríklad záručné fondy (28).
These funds cover losses in relation to the EU guarantees and have been established using funds from the EU budget within the limits of the MFF ceiling. 
Tieto fondy pokrývajú straty v súvislosti so zárukami EÚ a boli zriadené s použitím finančných prostriedkov z rozpočtu EÚ v rámci stropov VFR.
Under normal circumstances, payment needs can be covered by such guarantee funds and by payment appropriations up to the MFF ceiling. 
Za bežných okolností platobné potreby možno kryť týmito záručnými fondmi a platobnými rozpočtovými prostriedkami do výšky stropu VFR.
In addition, an own resources ceiling exists over and above the MFF ceiling (see Box 2.8) as a safety buffer to cover extreme circumstances such as severe economic downturns. 
Okrem toho existuje strop vlastných zdrojov nad strop VFR (pozri rámček 2.8) ako bezpečnostná rezerva na pokrytie extrémnych okolností, ako sú prudké hospodárske poklesy.
The sum of all own resources collected from Member States in a given year must not exceed 1,20 % of the sum of all the Member States' GNIs. 
Súčet všetkých vlastných zdrojov vybraných od členských štátov v danom roku nesmie presiahnuť 1,20 % súčtu HND všetkých členských štátov.
The amount available between the MFF ceiling and the own resources ceiling to cover payment appropriations each year varies and is recalculated annually as part of the technical adjustment to the MFF, irrespective of the amounts of other revenue. 
Suma, ktorá je dostupná medzi stropom VFR a stropom vlastných zdrojov na pokrytie platobných rozpočtových prostriedkov sa každý rok pohybuje a každoročne sa prepočítava v rámci technickej úpravy VFR bez ohľadu na výšku iných príjmov.
For 2018, it was 33,9 billion euros, 0,22 % of the sum of all the Member States' GNIs. 
V roku 2018 to bolo 33,9 mld. EUR, 0,22 % HND všetkých členských štátov.
Box 2.8 MFF and own resources ceilings (*) Without prejudice to any other revenue potentially received. 
Rámček 2.8 Stopy VFR a vlastných zdrojov (*) Bez toho, aby boli dotknuté iné potenciálne prijaté príjmy.
Source: ECA based on the 2018 technical adjustment. 
Zdroj: EDA na základe technických úprav na rok 2018.
(26) SWD(2016) 297 final – Commission staff working document - Evaluation, accompanying Commission proposal COM(2016) 597 final. 
(26) SWD(2016)297final–PracovnýdokumentútvarovKomisie,hodnotenie,sprievodnýdokumentknávrhuCOM(2016)597final.
(27) ThelatestreportisCOM(2018)609final–ReportfromtheCommissiontotheEuropeanParliamentandtheCouncilonguaranteescoveredbythe general budget - Situation at 31 December 2017. 
(27) Najnovšia správa je COM(2018) 609 final – Správa Komisie Európskemu parlamentu a Rade o zárukách krytých všeobecným rozpočtom – Situácia k 31. decembru 2017.
(28) See Note 2.4.1 to the consolidated financial statements of the European Union for the financial year 2018. 
(28) Pozri poznámku 2.4.1 ku konsolidovanej účtovnej závierke Európskej únie za skončený rozpočtový rok 2018.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/47 EN 2.30. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/47 SK 2.30.
The withdrawal of the United Kingdom from the EU will decrease the sum of the Member States’ GNIs, and the inclusion of the European Development Fund (EDF) in the EU budget will increase the MFF ceilings. 
Odchodom Spojeného kráľovstva z EÚ sa zníži výška HND členských štátov a zahrnutím Európskeho rozvojového fondu (ERF) do rozpočtu EÚ sa zvýšia stropy VFR.
Due to these adjustments, the Commission has proposed for the next MFF increasing the own resources ceiling by 0,09 % (29) to 1,29 % of the sum of all the Member States' GNIs to take these changes into account. 
Z dôvodu týchto úprav Komisia navrhla v ďalšom VFR zvýšiť strop vlastných zdrojov o 0,09 % (29) na 1,29 % výšky HND všetkých členských štátov, aby sa zohľadnili tieto zmeny.
Furthermore, for the 2021-2027 MFF, the Commission will pool guarantee funds in a common provisioning fund based on an effective provisioning rate (30) in order to facilitate better management of the guarantees provided (31). 
Vo VFR na roky 2021 – 2027 Komisia okrem toho zhromaždí záručné fondy v spoločnom rezervnom fonde založenom na efektívnej miere tvorby rezerv (30) s cieľom umožniť lepšie riadenie poskytnutých záruk (31).
The new Financial Regulation recognises the increasing importance of guarantees, financial assistance and financial instruments. 
V novom nariadení o rozpočtových pravidlách sa uznáva narastajúci význam záruk, finančnej pomoci a finančných nástrojov.
It has consolidated all relevant provisions into a new Title X (Articles 208-220) to address issues relating to this area. 
Všetky relevantné ustanovenia boli konsolidované v novej hlave X (články 208 – 220) na riešenie otázok týkajúcich sa tejto oblasti.
In our opinion on the Financial Regulation, we welcomed the inclusion of Title X (32). 
V našom stanovisku k nariadeniu o rozpočtových pravidlách sme privítali začlenenie hlavy X (32).
The European Investment Bank – an integral part of the EU’s architecture, but different accountability arrangements 2.33. 
Európska investičná banka – integrálna súčasť architektúry EÚ, ale odlišné mechanizmy zodpovednosti 2.33.
The objective of the EIB Group (33) is to grant loans, guarantees and other kinds of support on a non-profit-making basis in order to serve EU interests. 
Cieľom skupiny EIB (33) je poskytovať úvery, záruky a ďalšie formy podpory na neziskovom základe s cieľom slúžiť záujmom EÚ.
At the end of 2018, the aggregate total of outstanding loans granted by the EIB Group was 536 billion euros (2017: 548) (34). 
Koncom roka 2018 celková výška nesplatených úverov, ktoré poskytla skupina EIB, dosiahla 536 mld. EUR (2017: 548) (34).
Part of the EIB Group’s activities is governed by a series of mandates from the EU (see Annex 2.1). 
Súčasťou aktivít skupiny EIB je spravovať celý rad mandátov od EÚ (pozri prílohu 2.1).
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group to cover part of its financing activities. 
V posledných rokoch EÚ čoraz viac využíva finančné nástroje a rozpočtové záruky poskytované skupine EIB na pokrytie časti jej finančných aktivít.
The most notable increase has been through EFSI, since 2015. 
Najvýraznejší nárast sa zaznamenal prostredníctvom EFSI od roku 2015.
In total, by the end of 2018, the EIB had signed 53,6 billion euros worth of EFSI-supported financial operations (2017: 36,7 billion euros). 
Do konca roku 2018 EIB podpísala finančné operácie podporované z EFSI v celkovej hodnote 53,6 mld. EUR (2017: 36,7 mld. EUR).
We published a special report on the operation of EFSI in 2019, setting out what actions we consider necessary to make EFSI a full success (35). 
Uverejnili sme osobitnú správu o operáciách EFSI v roku 2019, v ktorej sme uviedli, aké opatrenia považujeme za potrebné, aby bol EFSI úplne úspešný (35).
In addition, we have previously reported on the EIB Group’s management of other EU funds (36). 
Okrem toho sme už v minulosti informovali o riadení iných fondov EÚ skupinou EIB (36).
(29) COM(2018)325–ProposalforaCouncilDecisiononthesystemofOwnResourcesoftheEuropeanUnion. (30) Thisistherateusedtodeterminetheamountofcashandcashequivalentsneededinthecommonprovisioningfundtohonourguaranteecalls. 
(29) COM(2018) 325 – Návrh rozhodnutia Rady o systéme vlastných zdrojov Európskej únie.
(31) Article 213 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) 2018/1046). 
(31) Článok 213 nariadenia o rozpočtových pravidlách [nariadenie (EÚ, Euratom) 2018/1046].
(32) Opinion No 1/2017 concerning the proposal for a revision of the ‘Financial Regulation’. 
(32) Stanoviskoč.1/2017knávrhurevízienariadeniaorozpočtovýchpravidlách.
(33) The EIB Group consists of the European Investment Bank (EIB), the European Investment Fund (EIF) and the EU Microfinance Platform. 
(33) SkupinuEIBtvoríEurópskainvestičnábanka(EIB),Európskyinvestičnýfond(EIF)aEurópskamikrofinančnáplatforma.
(34) FinancialreportoftheEIBGroup2018,p.44. 
(34) FinančnásprávaskupinyEIBzarok2018,s.44.
(35) Specialreport3/2019–‘EuropeanFundforStrategicInvestments:ActionneededtomakeEFSIafullsuccess’. 
(35) Osobitná správa č.
(36) Forexample,seespecialreport19/2016–‘ImplementingtheEUbudgetthroughfinancialinstruments—lessonstobelearntfromthe2007-2013 programme period’, special report 1/2018 ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) – time for better targeting’. 
3/2019 „Európsky fond pre strategické investície: aby bol úplne úspešný, je potrebné prijať opatrenia.“ (36) Pozrinapríkladosobitnúsprávu19/2016„PlnenierozpočtuEÚprostredníctvomfinančnýchnástrojov–poučeniezprogramovéhoobdobia2007 – 2013“, osobitnú správu 1/2018 „Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch (JASPERS) – čas na lepšie zacielenie“.
C 340/48 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 2.35. 
C 340/48 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK 2.35.
Box 2.9 shows commitments and payments from the EU to the EIB Group each year since 2007, in particular for fees for advisory services and management of EU funds and transfers relating to financial instruments. 
V rámčeku 2.9 sú uvedené záväzky a platby EÚ skupine EIB každý rok od roku 2007, obzvlášť pokiaľ ide o poplatky za poradenské služby a riadenie fondov EÚ a prevody týkajúce sa finančných nástrojov.
Most spending is from MFF heading 1 ‘Smart and inclusive growth’ and heading 4 ‘Global Europe’. 
Väčšina výdavkov je z okruhu 1 VFR „Inteligentný a inkluzívny rast“ a okruhu 4 „Globálna Európa“.
During the period 2007-2018, a total amount of 14,7 billion euros was committed from the EU budget to the EIB Group and a total amount of 12,3 billion euros was paid (37). 
V období 2007 – 2018 bola viazaná celková suma 14,7 mld. EUR z rozpočtu EÚ pre skupinu EIB a celková suma 12,3 mld. EUR bola vyplatená (37).
The chart indicates a solid long-term trend for payments to the EIB Group with year-to-year variations (38). 
Z grafu vyplýva stabilný dlhodobý trend platieb skupine EIB s medziročnými odchýlkami (38).
Box 2.10 shows commitments and payments from the EU budget since 2007, for the annual provisioning of the Guarantee Fund for External Actions and the EFSI Guarantee Fund (39). 
V rámčeku 2.10 sú uvedené záväzky a platby z rozpočtu EÚ od roku 2007, ročná tvorba rezerv Garančného fondu pre vonkajšie opatrenia a záručného fondu EFSI (39).
Commitments for the provisioning of the two guarantee funds amounted to 9,8 billion euros and payments to 7,1 billion euros over the same period, most of which stem from the period 2015-2018. 
Záväzky na tvorbu rezerv pre dva záručné fondy dosiahli 9,8 mld. EUR a platby dosiahli výšku 7,1 mld. EUR v rovnakom období, väčšina z nich pochádzala z obdobia 2015 – 2018.
The EU budget accounts for commitments annually. 
V rozpočte EÚ sa záväzky účtujú každoročne.
(39) The EFSI Guarantee Fund is managed by the Commission, while the Guarantee Fund for External Actions is managed by the EIB. 
(39) Záručný fond EFSI riadi Komisia, zatiaľ čo záručný fond pre vonkajšie opatrenia riadi EIB.
Box 2.9 Annual commitments and payments to the EIB Group Source: ECA based on Commission data. 
Rámček 2.9 Ročné záväzky a platby skupine EIB Zdroj: EDA na základe údajov Komisie.
Box 2.10 Annual commitments and payments to two guarantee funds Source: ECA based on Commission data. 
Rámček 2.10 Ročné záväzky a platby dvom záručným fondom Zdroj: EDA na základe údajov Komisie.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/49 EN 2.37. 
8.10.2019 Úradný vestník Európskej únie C 340/49 SK 2.37.
The two charts illustrate the EIB Group’s growing importance over time as a partner in implementing the EU budget. 
Na týchto dvoch grafoch je znázornený rastúci význam skupiny EIB v priebehu času ako partnera na vykonávanie rozpočtu EÚ.
The most significant increase has come from the provisioning of the EFSI Guarantee Fund. 
Najvýraznejší nárast bol zaznamenaný v tvorbe rezerv pre záručný fond EFSI.
The relationships between the EU budget and the EIB Group are complex and significant, even though the EIB Group is not part of the budget. 
Vzťahy medzi rozpočtom EÚ a skupinou EIB sú zložité a významné, hoci skupina EIB nie je súčasťou rozpočtu.
The EU budget provides its support from various budget lines in many different ways, including direct grants, EU budget guarantees backed by guarantee funds and EU funding assigned to the EIB Group through Member State authorities under shared and indirect management. 
Z rozpočtu EÚ sa poskytuje podpora z rôznych rozpočtových riadkov mnohými spôsobmi, vrátane priamych grantov, záruk z rozpočtu EÚ krytých záručnými fondmi afinancovania EÚ pripísaného skupine EIB prostredníctvom orgánov členských štátov vrámci zdieľaného a nepriameho riadenia.
The EIB Group also manages a high number of financial instruments for the EU, supporting different EU policies (see Annex 2.2). 
Skupina EIB tiež riadi vysoký počet finančných nástrojov pre EÚ, z ktorých sa podporujú rôzne politiky EÚ (pozri prílohu 2.2).
The EIB informed us that, as of 2018, almost 35 % of its annual lending volume comes from operations under mandate, much of which are with the EU. 
EIB nás informovala, že v roku 2018 takmer 35 % jej ročného objemu úverov pochádzalo z operácií v rámci mandátov, z ktorých väčšina je od EÚ.
The EIB only disclosed to us at a very late stage of the audit the financial volume of the EU mandates under its management, financed from the EU budget or the EDFs, which did not allow us to perform a solid analysis and checking of the information provided. 
EIB nám zverejnila až vo veľmi neskorej fáze auditu finančný objem mandátov EÚ v rámci jej riadenia, financovaných z rozpočtu EÚ alebo ERF, čo nám neumožnilo vykonať dôkladnú analýzu a kontrolu poskytnutých informácií.
In Box 2.11, we map the main components of the financial relationship between the EU budget and the EDFs on one hand and the EIB Group on the other. 
V rámčeku 2.11 sme zmapovali hlavné zložky finančného vzťahu medzi rozpočtom EÚ a ERF na jednej strane a skupinou EIB na druhej strane.
The chart shows the management and flow of funds between the Member States, the Commission and the EIB Group. 
Na grafe je znázornené riadenie a tok finančných prostriedkov medzi členskými štátmi, Komisiou a skupinou EIB.
Box 2.11 Management and flow of funds between the Member States, the Commission and the EIB Group Source: ECA. 
Rámček 2.11 Riadenie a tok finančných prostriedkov medzi členskými štátmi, Komisiou a skupinou EIB Zdroj: EDA.
C 340/50 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 2.40. 
C 340/50 Úradný vestník Európskej únie 8.10.2019 SK 2.40.
Based on a provisional and partial agreement reached between the European Parliament and Council in April 2019, the EIB Group is expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF through the InvestEU programme, which builds on the experience of EFSI (see Box 2.12). 
Na základe predbežnej a čiastočnej dohody dosiahnutej medzi Európskym parlamentom a Radou v apríli 2019 sa očakáva, že skupina EIB bude hrať významnú úlohu vo vykonávaní politiky EÚ v ďalšom VFR prostredníctvom programu InvestEU, ktorý buduje na skúsenostiach EFSI (pozri rámček 2.12).
Box 2.12 InvestEU programme The InvestEU programme consists of the InvestEU Fund, the InvestEU Advisory Hub and the InvestEU Portal. 
Rámček 2.12 Program InvestEU Program InvestEU sa skladá z fondu InvestEU, poradenského centra InvestEU a portálu InvestEU.
It is intended to support competitiveness, growth and employment through investment and innovation in the EU. 
Jeho cieľom je podporiť konkurencieschopnosť, rast a zamestnanosť prostredníctvom investícií a inovácií v EÚ.
The Commission proposed the InvestEU programme based on the EFSI budgetary guarantee model. 
Komisia navrhla program InvestEU na základe modelu rozpočtovej záruky EFSI.
The programme aims to trigger 650 billion euros in additional investment by providing a guarantee from the EU budget of 38 billion euros. 
Cieľom programu je vyvolať dodatočné investície vo výške 650 mld. EUR poskytnutím záruky z rozpočtu EÚ vo výške 38 mld. EUR.
The expected provisioning rate of the guarantee is 40 %, meaning the programme will set aside 15,2 billion euros from the EU budget to cover any calls on the guarantee. 
Predpokladaná miera tvorby rezerv na záruku je 40 %, čo znamená, že sa v rámci programu vyčlení 15,2 mld. EUR z rozpočtu EÚ na krytie výziev na uplatnenie záruky.
The main EU implementing partner will be the EIB Group. 
Hlavným implementujúcim partnerom EÚ bude skupina EIB.
Source: Commission’s proposal COM (2018) 439 2.41. 
Zdroj: Návrh Komisie COM(2018) 439. 2.41.
The EIB Group is not an EU institution, but is nevertheless an integral part of the EU’s architecture and has been established under the EU treaties to serve EU objectives. 
Skupina EIB nie je inštitúciou EÚ, ale napriek tomu je integrálnou súčasťou architektúry EÚ a bola zriadená na základe zmlúv EÚ, aby slúžila cieľom EÚ.
In order to take account of its special nature, however, it has different management and governance arrangements compared to the rest of the EU budget. 
Na účely zohľadnenia jej osobitnej povahy však má odlišné mechanizmy riadenia a správy než zvyšok rozpočtu EÚ.
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but serve the same EU objectives do not come under our audit mandate. 
V súčasnosti operácie skupiny EIB, ktoré nie sú financované z rozpočtu EÚ, ale slúžia tým istým cieľom EÚ, nespadajú do nášho audítorského mandátu.
This means that the ECA is not able to provide a full picture of all EIB Group operations. 
To znamená, že EDA nemôže poskytovať úplný obraz o všetkých operáciách skupiny EIB.
In our briefing paper on the future of EU finances (February 2018), we proposed that we should also be invited to audit the EIB’s non-EU-budget-related operations. 
V našom informačnom dokumente o budúcnosti financií EÚ (február 2018) sme navrhli, že by sme mali byť pozvaní vykonávať audit operácií EIB, ktoré nesúvisia s rozpočtom EÚ.
This would not prevent the EIB from maintaining its present audit arrangements with private audit firms for the reliability of the accounts. 
To by nebránilo skupine EIB, aby si ponechala súčasné mechanizmy vykonávania auditu spoľahlivosti jej účtovnej závierky súkromnými audítorskými firmami.
The European Parliament supported our proposal in its resolution on the Annual Report on the control of the financial activities of the EIB for 2017 (40). 
Európsky parlament podporil náš návrh vo svojom uznesení o výročnej správe o kontrole finančnej činnosti Európskej investičnej banky za rok 2017 (40).
Conclusions and recommendations Conclusions 2.42. 
Závery a odporúčania Závery 2.42.