natgillin/translations-raw huggingface dataset:
59 EEAS headquarters considers that it has sufficient reliable basic information on all office buildings and residences to draw up planning documents focusing on a 2-3-year time frame, which it considers as appropriate. 
59 Ústredie ESVČ sa domnieva, že má dostatočne spoľahlivé základné informácie o všetkých kancelárskych budovách a rezidenciách na vypracovanie plánovacích dokumentov zameraných na časový horizont 2 – 3 rokov, ktorý považuje za primeraný.
60 See also the EEAS reply to paragraphs 59 and 61. 
60 Pozri aj odpoveď ESVČ na body 59 a 61.
Headquarters develops the following, on a yearly basis. — Since 2015, a 5-year plan with the ambition to identify major potential projects for offices and residences such as purchases, construction, relocations and rent renewals. — A programme of work for offices and residences for the next 2 years. 
Ústredie každoročne vypracúva: – od roku 2015 plán na obdobie 5 rokov s ambíciou stanoviť hlavné potenciálne projekty týkajúce sa kancelárií a rezidencií, ako sú kúpy, výstavba, sťahovanie a obnovenia prenájmu, – pracovný program týkajúci sa kancelárií a rezidencií na nasledujúce dva roky.
This programme is sent to all delegations, and is developed on the basis of the information available in central monitoring systems. 
Tento program sa odosiela všetkým delegáciám a vypracúva sa na základe informácií dostupných v centrálnych monitorovacích systémoch.
It presents for each delegation the main actions to be taken in accordance with priorities set by HQ, derived also from various reports (e.g. mission reports, evaluation reports), and budget availability. 
Uvádzajú sa v ňom hlavné opatrenia, ktoré má každá delegácia prijať v súlade s prioritami stanovenými ústredím, a to na základe rôznych správ (napríklad správ o misiách, hodnotiacich správ) a dostupných rozpočtových prostriedkov.
In addition, headquarters reports on sensitive and/or high-priority files to the EEAS hierarchy on a 3-monthly basis. 
Okrem toho ústredie podáva hierarchii ESVČ každé tri mesiace správy o citlivých a/alebo prioritných spisoch.
Regarding more specifically the implementation of recommendations from on-site assessments, it is important to distinguish recommendations such as, for example, relocations to new premises and co-location plans from recommendations related to minor security works, minor renovation and maintenance, which are to be dealt with locally under the responsibility of the delegation, and which are not necessarily reflected in the 2-year programme of work. 
Pokiaľ ide konkrétne o uplatňovanie odporúčaní z posúdení na mieste, je dôležité rozlišovať medzi odporúčaniami, ako je sťahovanie do nových priestorov a plány na spoločné využívanie, a odporúčaniami súvisiacimi s malými prácami týkajúcimi sa bezpečnosti, drobnými opravami a údržbou, ktoré má delegácia riešiť na miestnej úrovni v rámci svojej oblasti zodpovednosti a ktoré sa nemusia nevyhnutne zahrnúť do dvojročného pracovného programu.
The EEAS agrees that, subject to the availability of resources, the follow-up of the aforementioned recommendations as well as planning in general can be further improved. 
ESVČ súhlasí s tým, že v závislosti od dostupnosti zdrojov možno ďalej zlepšovať opatrenia nadväzujúce na uvedené odporúčania, ako aj plánovanie vo všeobecnosti.
HQ took the necessary actions to correct the situation in Chad, Egypt, Sri Lanka and India. 
Ústredie prijalo nevyhnutné opatrenia na nápravu situácie v Čade, Egypte, na Srí Lanke a v Indii.
No solution has yet been found for Senegal. 
Zatiaľ nenašlo riešenie v prípade Senegalu.
Reply of the EEAS 63 61 Similarly to the experience of Member States’ ministries of foreign affairs, it is extremely difficult to develop meaningful long-/medium-term plans for delegation buildings. 
Odpoveď ESVČ 63 61 Vyvinúť zmysluplné dlhodobé/strednodobé plány týkajúce sa budov delegácií je veľmi ťažké, čo zodpovedá skúsenostiam ministerstiev zahraničných vecí členských štátov.
There are a number of reasons for this. 
Dochádza k tomu z niekoľkých dôvodov.
Firstly, political considerations play often a decisive role. 
Po prvé, rozhodujúcu úlohu často zohrávajú politické faktory.
The opening of delegations in Libya, Myanmar/Burma, Iran and South Sudan are recent examples where the need/opportunity for a new delegation responds to political development and hence could not have been foreseen many years in advance. 
Otvorenie delegácií v Líbyi, Mjanmarsku/Barme, Iráne, Južnom Sudáne sú príklady z nedávneho obdobia, keď potreba/príleži-tosť vytvoriť novú delegáciu reaguje na politický vývoj, a preto ju nebolo možné predvídať viac rokov dopredu.
Secondly, severe budgetary constraints have also been an impediment towards longer-term planning, as priority often had to be given to short-term, more pressing, needs. 
Po druhé, prísne rozpočtové obmedzenia boli takisto prekážkou dlhodobejšieho plánovania, keďže sa často uprednostňovali naliehavejšie krátkodobé potreby.
The creation of an investment facility (as from 2015) will introduce an element of stability in the funding of medium-term building projects. 
Vytvorením investičného nástroja (od roku 2015) sa zavedie prvok stability do financovania strednodobých projektov týkajúcich sa budov.
Yet it is important to underline the unpredictable and dynamic political and security context. 
Napriek tomu je dôležité zdôrazniť nepredvídateľný a dynamický politický a bezpečnostný kontext.
Nevertheless, the EEAS is exploring options to improve the forward planning of building management and programming of expenditure. 
ESVČ napriek tomu skúma možnosti, ako zlepšiť plánovanie správy budov a plánovanie výdavkov.
In view of the political and practical uncertainties, a 2-3-year planning horizon is more realistic than a longer-term 6-7-year plan, except in the case of construction. 
Vzhľadom na politické a praktické neistoty je s výnimkou prípadu výstavby plánovací horizont 2 – 3 rokov realistickejší než dlhodobejší plán na 6 – 7 rokov.
The EEAS therefore believes that it makes sufficient use of available information. 
ESVČ je preto presvedčená, že dostatočne využíva dostupné informácie.
This situation will improve when ImmoGest is fully operational. 
Táto situácia sa zlepší, keď bude nástroj ImmoGest plne funkčný.
The best example is Member States’ practices. 
Najlepším príkladom je prax členských štátov.
During co-location meetings, Member States were asked to exchange their 5-year planning, but this information was not available. 
Pri rokovaniach o spoločnom využívaní budov boli členské štáty požiadané o výmenu 5-ročných plánov, ale táto informácia nebola k dispozícii.
The EEAS Infrastructure Division meets every year in September in order to discuss the work programmes for the next 2 years. 
Divízia infraštruktúry ESVČ sa schádza každoročne v septembri na účely prerokovania pracovných programov na ďalšie 2 roky.
During this discussion more long-term planning is also discussed, but is not included in the work programme which is transmitted to the delegation. 
Počas tejto diskusie sa prerokúva dlhodobejšie plánovanie, čo však nie je zahrnuté do pracovného programu, ktorý sa zasiela delegáciám.
62 The EEAS agrees that there is room for improvement with medium-term planning. 
62 ESVČ súhlasí s tým, že existuje priestor na zlepšenie strednodobého plánovania.
This will be the case when ImmoGest and the management system of the owned properties are fully operational, as more information will be available. 
To nastane, keď bude plne funkčný nástroj ImmoGest a systém správy vlastnených nehnuteľností, keďže bude k dispozícii viac informácií.
See also the EEAS reply to paragraph 61. 
Pozri aj odpoveď ESVČ na bod 61.
63 The EEAS believes that, in the long term and in principle, owning is generally better than renting. 
63 ESVČ sa domnieva, že vlastníctvo je v dlhodobom horizonte a vo všeobecnosti lepšie ako prenájom.
In the past, this has not been an option because of budget constraints. 
V minulosti to nebolo možné v dôsledku rozpočtových obmedzení.
Now that the EEAS has a loan facility discussions on buying/ renting will be easier, as the possibility to buy has become a reality. 
Teraz, keď má ESVČ úverový nástroj, bude diskusia o kúpe/ prenájme jednoduchšia, keďže možnosť kúpy sa stala skutočnosťou.
Ownership may however not always be the best option (mainly for financial reasons) or may not always be possible for legal reasons. 
Vlastníctvo však nemusí byť vždy najlepšou voľbou (hlavne z finančných dôvodov) alebo nemusí byť vždy možné z právnych dôvodov.
Reply of the EEAS 64 65 The purchase of residences is only considered when there is a good financial opportunity, and importantly if its size is sufficient to cover the needs of most possible cases. 
Odpoveď ESVČ 64 65 O kúpe rezidencií sa uvažuje len v prípade, ak ide o dobrú finančnú príležitosť, a čo je dôležitejšie, ak jeho veľkosť je dostatočná na plnenie potrieb vo väčšine možných prípadov.
66 (a) The relative costs/benefits of purchase and renting will now be a standard element in building files. 
66 písm. a) Náklady/prínosy súvisiace s kúpou a prenájmom budú odteraz štandardným prvkom dokumentácie budov.
The March 2015 note to heads of delegation on the 200 million euro credit line facility states that MDRA4 will carry out the calculations to compare buying with renting. 
V oznámení z marca 2015 pre vedúcich delegácií o nástroji úverovej linky vo výške 200 miliónov EUR sa uvádza, že MDRA4 bude vykonávať výpočty na účely porovnania kúpy s prenájmom.
66 (b) The EEAS agrees on the need for an improved property maintenance strategy. 
66 písm. b) ESVČ súhlasí s tým, že je potrebná lepšia stratégia údržby majetku.
To take this work forward, the following steps are being taken in 2015 and 2016. 
S týmto cieľom boli, resp. budú v rokoch 2015 a 2016 prijaté tieto kroky: 1.
(1) A questionnaire was sent to all delegations where we have real-estate property. 
Všetkým delegáciám, kde máme nehnuteľný majetok, bol zaslaný dotazník.
This includes questions on the quality of infrastructure, technical installations, historical works, maintenance, feedback and comments on the general operational state of the building. 
Zahŕňa otázky týkajúce sa kvality infraštruktúry, technického vybavenia, prác súvisiacich s historickým charakterom budov, údržby, spätnej väzby a pripomienok k všeobecnému prevádzkovému stavu budovy.
(2) A maintenance plan will set out a schedule of major planned renovations. 
2. V„pláne údržby“ sa stanoví harmonogram plánovaných väčších opráv.
This will be a multiannual plan subject to annual updating. 
Bude to viacročný plán podliehajúci každoročnej aktualizácii.
The plan will be the basis for budgetary planning. 
Plán bude základom rozpočtového plánovania.
(3) In parallel with the definition of a maintenance plan, guidelines will be issued providing clear maintenance standards for property-owned buildings. 
Súčasne s vymedzením„plánu údržby“ sa vydajú usmernenia, v ktorých sa stanovia jasné normy týkajúce sa údržby nehnuteľností vo vlastníctve ESVČ.
The new framework contract for health and sanitation inspections will allow the use of external expertise in the implementation of this property maintenance strategy. 
Nová rámcová zmluva týkajúca sa zdravotných a hygienických inšpekcií umožní využívanie externých odborných znalostí pri vykonávaní tejto stratégie údržby majetku.
66 (c) The EEAS agrees that exchange-rate fluctuations are a major obstacle to the programming of infrastructure projects. 
66 písm. c) ESVČ súhlasí s tým, že kolísanie výmenných kurzov je hlavnou prekážkou programovania projektov v oblasti infraštruktúry.
As far as possible it is tried to have the contracts in euro, but this is not always possible. 
Snaží sa v najväčšej možnej miere uzatvárať zmluvy v eurách, ale nie vždy je to možné.
The EEAS is open to discussing solutions in this area (not just for infrastructure spending) with the budgetary authority. 
ESVČ je otvorená diskusii o riešeniach v tejto oblasti (nielen pokiaľ ide o výdavky na infraštruktúru) s rozpočtovým orgánom.
Reply of the EEAS 65 Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS accepts the recommendation. 
Odpoveď ESVČ 65 Odporúčanie 1 – Dosiahnuť ciele v prípade kancelárskych budov ESVČ prijíma odporúčanie.
The EEAS will give further prominence to the importance of flexibility, environmental factors and the issue of access for disabled people in the building policy. 
ESVČ bude v politike v oblasti budov naďalej zdôrazňovať význam pružnosti, environmentálnych faktorov a problematiky prístupu osôb so zdravotným postihnutím.
This is, however, not always possible due to local constraints. 
To však nie je vždy možné vzhľadom na miestne obmedzenia.
Recommendation 2 — Ensure charges to co-located organisations recover full costs The EEAS accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 – Zabezpečiť, aby sa poplatkami účtovanými organizáciám spoločne využívajúcim priestory pokryli náklady v plnej výške ESVČ prijíma odporúčanie.
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS accepts the recommendation subject to the limits of the financial regulation. 
Odporúčanie 3 – Posilniť uplatňovanie postupu výberu budov ESVČ prijíma odporúčanie v rámci obmedzení nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The EEAS has taken work forward on all these issues and a number of steps have already been taken to strengthen the procedure for building files. 
ESVČ pokročila v práci v súvislosti so všetkými týmito otázkami a už bol prijatý rad krokov na posilnenie postupu vypracovania a posúdenia dokumentácie budov.
Recommendation 4 — Verify market rates The EEAS accepts the recommendation. 
Odporúčanie 4 – Overovať trhové sadzby ESVČ prijíma odporúčanie.
The EEAS is ready to analyse the efficiency and the feasibility of an improved methodology to verify and monitor market rates for offices and residences if resources allow. 
ESVČ je pripravená analyzovať efektivitu a uskutočniteľnosť zlepšenej metodiky na overovanie a sledovanie trhových sadzieb za kancelárie a rezidencie, ak to umožnia zdroje.
Until now, with the well-known resources limitations and the commitment on staff cuts, the development and the implementation of such a methodology has not been possible. 
Vývoj a realizácia takejto metodiky však zatiaľ neboli možné vzhľadom na dobre známe obmedzenia zdrojov a záväzok na zníženie počtu zamestnancov.
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS accepts the recommendation. 
Odporúčanie 5 – Zlepšiť informačný systém správy nehnuteľného majetku ESVČ prijíma odporúčanie.
A new system should be fully implemented by the end of 2016. 
Nový systém by sa mal plne zaviesť do konca roka 2016.
Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS accepts the recommendation. 
Odporúčanie 6 – Posilniť odborné znalosti v oblasti správy nehnuteľného majetku ESVČ prijíma odporúčanie.
The Human Resources policy of the EEAS promotes the mobility of staff except for positions requiring specific expertise. 
Politika ľudských zdrojov ESVČ podporuje mobilitu zamestnancov s výnimkou pozícií, ktoré si vyžadujú osobitné odborné znalosti.
Consideration will be given to establishing more flexible mobility criteria for some expert posts. 
Pozornosť sa bude venovať vytvoreniu pružnejších kritérií mobility v prípade niektorých odborných pracovných miest.
The regionalisation of delegation management will also enable expertise to be built and maintained. 
Regionalizácia riadenia delegácií takisto umožní vytvárať a udržiavať odborné znalosti.
Reply of the EEAS 66 Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS partially accepts the recommendation. 
Odpoveď ESVČ 66 Odporúčanie 7 – Vypracovať strednodobé plány ESVČ čiastočne prijíma odporúčanie.
The EEAS considers that a planning horizon of more than 2-3 years can only be indicative, as the information required for the development of such plans is subject to political and practical uncertainties (e.g. evolution of staff, security context, Member States’ plans) which are difficult to predict beyond such a time frame. 
ESVČ sa domnieva, že plánovací horizont dlhší ako 2 – 3 roky môže byť iba orientačný, lebo informácie potrebné na vytvorenie takých plánov sú ovplyvnené politickou a praktickou neistotou (napr. vývoj stavu zamestnancov, bezpečnostný kontext, plány členských štátov), ktorá sa ťažko predvída v takom časovom rámci.
Moreover, regarding modifications and maintenance in particular, such forward-looking planning can only be relevant for major projects. 
Okrem toho, pokiaľ ide konkrétne o úpravy a údržbu, také dlhodobé plánovanie môže byť relevantné iba pri veľkých projektoch.
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS accepts the recommendation subject to the availability of resources. 
Odporúčanie 8 – Identifikovať, kedy je kúpa výhodnejšia, a účinne spravovať vlastnené budovy ESVČ prijíma odporúčanie v závislosti od dostupnosti zdrojov.
The new IT tool for real-estate inventory management under development will also support analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning. 
Tento pripravovaný nový IT nástroj na správu nehnuteľného majetku bude podporovať aj analýzu, zostavovanie rozpočtu a plánovanie projektov v širšom zmysle.
However, with a team of only 13 staff, there are limitations as to the possibilities for the EEAS to manage effectively such a huge portfolio. 
V každom prípade s tímom, ktorý sa skladá len z 13 zamestnancov, existujú určité obmedzenia týkajúce sa možností ESVČ na účinnejšie riadenie takého obrovského portfólia.
The European External Action Service (EEAS) provides office buildings for EU staff and residences for heads of delegation in around 140 EU delegations around the world. 
Európska služba pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) zabezpečuje kancelárske priestory pre zamestnancov EÚ a rezidencie pre vedúcich delegácií približne v 140 delegáciách po celom svete.
In this report the Court of Auditors examines whether buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money. 
V tejto správe Dvor audítorov preskúmal, či budovy spĺňajú potreby ESVČ a predstavujú najvýhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou.
It concludes that buildings generally meet the needs of the EEAS but in some cases do not provide best value for money: most offices have too much space, the EEAS owns buildings which it no longer uses and the charges to some organisations renting space in delegations do not recover full costs. 
Dospel k záveru, že budovy vo všeobecnosti spĺňajú potreby ESVČ, ale v niektorých prípadoch nepredstavujú najvýhodnejší pomer medzi kvalitou a cenou: priestor vo väčšine kancelárií je príliš veľký, ESVČ vlastní budovy, ktoré už nevyužíva, a poplatky účtované niektorým organizáciám, ktoré si prenajímajú priestory v delegáciách, nepokrývajú plnú výšku nákladov.
The audit examines the reasons for these shortfalls and makes recommendations to strengthen systems, particularly in view of EEAS plans to invest in purchasing, rather than renting, buildings. 
V rámci auditu sa preskúmali príčiny týchto nedostatkov a vyjadrili sa odporúčania na posilnenie systémov, a to najmä v súvislosti s plánmi ESVČ investovať skôr do kúpy budov než ich prenájmu.
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SK 2016 Osobitná správa Č. 08 Železničná nákladná doprava v EÚ: stále nie na správnej dráhe EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4610-3 PDF ISBN 978-92-872-4603-5 EPUB ISBN 978-92-872-4593-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/53961 doi:10.2865/112468 doi:10.2865/214344 QJ-AB-16-008-EN-C QJ-AB-16-008-EN-N QJ-AB-16-008-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2016 Print ISBN 978-92-872-4583-0 PDF ISBN 978-92-872-4601-1 EPUB ISBN 978-92-872-4631-8 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/375923 doi:10.2865/638450 doi:10.2865/98679 QJ-AB-16-008-SK-C QJ-AB-16-008-SK-N QJ-AB-16-008-SK-E © Európska únia, 2016 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
For any use or reproduction of Figure 3, permission must be sought directly from the copyright holder. 
V prípade použitia či reprodukcie obrázku 3 je potrebné žiadať povolenie priamo od držiteľa autorských práv.
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2016 Osobitná správa Č. 08 Železničná nákladná doprava v EÚ: stále nie na správnej dráhe (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by the Head of his private office, Branislav Urbanic and Zuzana Frankova, Attaché; Pietro Puricella, Principal Manager; Fernando Pascual Gil, Head of Task; Kurt Bungartz, Aleksandra Klis-Lemieszonek, Nils Odins, Jelena Magermane and Di Hai, auditors. 
Audit viedol člen EDA Ladislav Balko a pomáhali mu: Branislav Urbanič, vedúci kabinetu; Zuzana Franková, atašé kabinetu; Pietro Puricella, hlavný manažér; Fernando Pascual Gil, vedúci úlohy; Kurt Bungartz, Aleksandra Klis-Lemieszonek, Nils Odins, Jelena Magermane a Di Hai, audítori.
From left to right: B. Urbanic, D. Hai, N. Odins, L. Balko, F. Pascual Gil, A. Klis-Lemieszonek, P. Puricella, Z. Frankova. 
Zľava doprava: B. Urbanič, D. Hai, N. Odins, L. Balko, F. Pascual Gil, A. Klis-Lemieszonek, P. Puricella, Z. Franková.
Glossary 05 Cohesion Fund: A fund aimed at strengthening economic and social cohesion within the European Union by financing environment and transport projects in Member States with a per capita GNP of less than 90 % of the EU average. 
Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR): Fond EÚ, ktorého cieľom je posilniť hospodársku a sociálnu súdržnosť v Európskej únii vyrovnávaním hlavných regionálnych rozdielov prostredníctvom finančnej podpory na budovanie infraštruktúry a produktívnych investícií vytvárajúcich pracovné miesta, najmä pre podniky.
European Rail Traffic Management system (ERTMS): A major European industrial project aimed at replacing the different national train control and command systems to promote interoperability. 
Európsky systém riadenia železničnej dopravy (ERTMS): Hlavný európsky priemyselný projekt, ktorého cieľom je nahradiť rôzne vnútroštátne systémy riadenia a kontroly vlakov na podporu interoperability.
It has two basic components: the European Train Control System (ETCS), and a radio system for providing voice and data communication between the track and the train, using standard GSM frequencies specifically reserved for rail (GSM-R). 
Má dve základné zložky: Európsky systém riadenia vlakov (ETCS) a rádiový systém na zabezpečovanie hlasovej a dátovej komunikácie medzi traťou a vlakom využitím štandardných frekvencií GSM osobitne vyhradených pre železnice (GSM-R).
Interoperability: Interoperability is defined as the capability to operate on any stretch of the rail network without any difference. 
Interoperabilita: Interoperabilita sa definuje ako schopnosť fungovať na ktoromkoľvek úseku železničnej siete bez rozdielu.
In other words, the focus is on making the different technical systems on the EU’s railways work together. 
Inými slovami, zameranie je na spoluprácu rôznych technických systémov železničnej siete EÚ.
In this report, modal share refers to rail freight transport. 
913/2010 s cieľom posilniť a uľahčiť železničnú nákladnú dopravu.
Glossary 06 One‐stop shop (OSS): In the context of this report a single point of contact established for each rail freight corridor to deal with requests for international capacity. 
Miesto jedného kontaktu (MJK): V kontexte tejto správy miesto jedného kontaktu zriadené pre každý koridor železničnej nákladnej dopravy na riešenie žiadostí o medzinárodnú kapacitu.
RailNetEurope: An association set up by a majority of European rail infrastructure managers and allocation bodies to enable fast and easy access to European rail. 
RailNetEurope: Združenie založené väčšinou manažérov európskej železničnej infraštruktúry a prideľovacích orgánov na umožnenie rýchleho a jednoduchého prístupu k európskym železniciam.