natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN C 417/140 Official Journal of the European Union 6.12.2017 THE INSTITUTEŐS REPLY 17. 
SK C 417/140 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 ODPOVEĎ INŠTITÚTU 17.
The EIT agrees that the procurement processes of two KIC Legal Entities had weaknesses in the audited year (2015 grants). 
Inštitút súhlasí, že postupy verejného obstarávania dvoch právnych subjektov ZIS vykazovali nedostatky v auditovanom roku (granty v roku 2015).
The EIT recognised this issue and carried out a pilot monitoring activity on the procurement procedures of one Legal Entity in 2016 and made targeted recommendations for improvement in this area. 
Inštitút uznal tento problém a vykonal úvodné monitorovacie opatrenie postupov verejného obstarávania jedného právneho subjektu v roku 2016, na základe ktorého vydal cielené odporúčania na zlepšenia v tejto oblasti.
The Legal Entity in question implemented the recommendations in 2016, revised its procurement policies and procedures and provided training to its staff in charge of procurement, which will lead to an increased assurance starting from 2017. 
Dotknutý právny subjekt zaviedol odporúčania do praxe v r. 2016, prehodnotil svoje politiky a postupy verejného obstarávania a zaškolil zamestnancov poverených verejným obstarávaním, čo viedlo zvýšeniu vierohodnosti od r.
Similar monitoring activities have been conducted for all other KIC Legal Entities in 2017 and action plans for improvement have been put in place. 
V r. 2017 sa podobné monitorovacie opatrenia uplatňujú na všetky právne subjekty ZIS a zavádzajú sa akčné plány na zlepšenie.
The EIT considers that the payments in question were legal and regular, as KIC Legal Entities complied with their legal obligation to ensure best value for money and respected the principles of sound financial management for the expenditure in question. 
Podľa inštitútu boli dotknuté platby zákonné a riadne, keďže právne subjekty ZIS dodržali svoju zákonnú povinnosť, aby zabezpečili čo najlepší pomer medzi hodnotou a cenou a rešpektovali zásady riadneho finančného hospodárenia, pokiaľ ide o spomínané výdavky.
The opinion of the EIT has been that KIC Legal Entities do not fall under the EU public procurement directives. 
Podľa názoru EIT právne subjekty ZIS nepatria do pôsobnosti smerníc EÚ o verejnom obstarávaní.
However, the EIT has recently received contradicting legal opinions in the matter, which indeed leads to legal uncertainty. 
Inštitút však nedávno dostal protichodné právne stanoviská v tejto veci, čo skutočne viedlo k právnej neistote.
Nevertheless, it is important to note that, regardless of their status, ensuring best value for money for contracts concluded by KIC Legal Entities is a legal obligation in the EIT-KIC grant agreements that are based on the Horizon 2020 model grant agreement. 
V prvom rade treba zdôrazniť, že bez ohľadu na postavenie právnych subjektov ZIS je ich zákonnou povinnosťou zabezpečiť čo najlepší pomer medzi hodnotou a cenou tak, ako je to ustanovené dohode o grante medzi EIT a ZIS, ktorá vychádza zo vzorovej dohody o grante v rámci programu Horizont 2020.
In addition, the EIT, in consultation with the Commission services, will establish requirements for KIC Legal Entities ensuring compliance with the general principles of the EU public procurement directives. 
Okrem toho inštitút po porade s útvarmi Komisie stanoví požiadavky na právne subjekty ZIS, ktorými sa zabezpečí súlad so všeobecnými zásadami smerníc EU o verejnom obstarávaní.
The EIT agrees that its capacity is limited in terms of the number of posts allocated to the EIT compared to the tasks and budget entrusted to it. 
EIT uznáva, že má obmedzenú kapacitu vzhľadom na počet pridelených miest v porovnaní so zverenými úlohami a rozpočtom.
The EIT has already requested the European Commission to provide for more resources in the establishment plan. 
Inštitút už požiadal Európsku komisiu o viac zdrojov v pláne pracovných miest.
At the same time, the efficiency with which the EIT operates is noteworthy. 
Súčasne treba poukázať na pozoruhodnú efektívnosť, s ktorou s inštitút plní svoje úlohy.
As indicated in Table 3, the proportion of administrative expenditure at the EIT was only 1,9 % of the total budget in 2016, which is significantly below the average of 4,6 % reported for Horizon 2020 as a whole. 
Ako sa uvádza v tabuľke č. 3, podiel administratívnych výdavkov v EIT tvorí iba 1,9 % celkového rozpočtu v roku 2016, čo je podstatne nižšie ako priemerná hodnota 4,6 % v rámci celého programu Horizont 2020.
As regards the selection of procurement procedures to be verified during the ex post audits, it is important to note that verifying a representative sub-sample is not a requirement under Horizon 2020. 
Pokiaľ ide o výber postupov verejného obstarávania na overenie následným auditom, treba poukázať na skutočnosť, že overovanie reprezentatívnej podvzorky sa nepožaduje v rámci programu Horizont 2020.
According to the Horizon 2020 audit programme, if a population contains more than 15 items, auditors have to select a maximum 15 items as follows: ÔSelect for testing all the items with a value higher or equal to 10 % of the subcontracting costs declared. 
V pláne auditu v rámci programu Horizont 2020 je stanovené, že ak celkový súbor obsahuje viac ako 15 položiek, audítori majú vybrať najviac 15 položiek podľa tohto princípu: „Na kontrolu vyberte všetky položky, ktorých hodnota je rovnaká alebo vyššia ako 10 % vykázaných nákladov na subdodávky.
Add randomly selected items until 50 % coverage of the subcontracting costs is achieved or the total maximum number of 15 items is reached.Ő As regards the two contracts in question, the EIT accepted the related expenditure based on its assessment that beneficiaries had complied with their legal obligation to ensure best value for money and compliance with the principles of sound financial management. 
Pridajte k nim náhodné vybrané položky, kým sa nedosiahne 50-percentné pokrytie vykázaných nákladov na subdodávky.“ Čo sa týka dvoch konkrétnych zmlúv, EIT akceptoval súvisiace náklady na základe svojho posúdenia, že príjemcovia splnili svoju zákonnú povinnosť dosiahnuť čo najlepší pomer medzi hodnotou a cenou a dodržali zásadu riadneho finančného hospodárenia.
The IAS issued three recommendations as a result of their ÔTransition to Horizon 2020Ő audit with none of them being critical. 
Útvar pre vnútorný audit vydal tri odporúčania ako výsledok svojho auditu Prechodu na Horizont 2020, pričom žiadne z nich nebolo závažne dôležité.
In brief, the EIT was recommended (1) to develop and implement a comprehensive knowledge management system; (2) to strengthen its controls over the changes in the portfolio of KIC Partners during the start-up process; and (3) to improve the clarity of milestones to be achieved in the start-up process. 
V podstate išlo o tieto odporúčania pre EIT: 1) navrhnúť a zaviesť komplexný systém riadenia znalostí, 2) posilniť kontroly zmien v portfóliu partnerov ZIS v procese vzniku a 3) zlepšiť jednoznačnosť míľnikov, ktoré sa majú dosiahnuť v procese vzniku subjektov.
None of the risks identified jeopardise the robust application of the Horizon 2020 legislative framework and the EIT has already taken actions to address the IAS recommendations. 
Žiadne z rizík neohrozuje solídne uplatňovanie právneho rámca programu Horizont 2020 a EIT prijal opatrenia na realizáciu odporúčaní Útvaru pre vnútorný audit.
The total amount reported by the Court consists of planned carry-overs that were necessary due to the nature of activities such as services going beyond year-end and meetings held in December 2016 for which invoices were only received in January 2017. 
Celková suma, ktorú uviedol Dvor audítorov, sa skladá z plánovaných prenosov, ktoré boli nevyhnutné z dôvodu povahy činností, ako sú služby, ktoré presahujú do nasledujúceho roka, a zasadnutia, ktoré sa konali v decembri 2016, ale boli fakturované až v januári 2017.
The EIT accepts that Specific Grant Agreements were signed relatively late in 2015, which was caused by the ongoing negotiations with KICs on the new Framework Partnership Agreements that follow the Horizon 2020 model agreements. 
EIT uznáva, že podpísanie osobitných dohôd o grante sa uskutočnilo relatívne neskoro v roku 2015 v dôsledku prebiehajúcich rokovaní zo ZIS o novej rámcovej partnerskej dohode, ktorá vychádza zo vzorových dohôd v rámci programu Horizont 2020.
The negotiations between the European Commission, EIT and KICs took longer than initially anticipated due to the need to agree on specific provisions tailored to the needs of KICs. 
Rokovania medzi Európskou komisiou, EIT a ZIS trvali dlhšie ako sa pôvodne predpokladalo z dôvodu potreby dohody o osobitných ustanoveniach prispôsobených potrebám ZIS.
In the meantime, the EIT, addressing the recommendation of the CourtŐs Special Report 4/2016, has revised the timeline for the preparation and assessment of KIC Business Plans to ensure timely signature of grant agreements. 
EIT sa medzitým venoval riešeniu odporúčaní z Osobitnej správy Dvora audítorov č. 4/2016 a preskúmal harmonogram prípravy a posúdenia obchodných plánov ZIS, aby zaručil včasné podpísanie dohôd o grante.
The revised timeline has been implemented successfully during 2016, which has led to a timely signature of Specific Grant Agreements 2017. 
Revidovaný harmonogram sa úspešne dodržal v roku 2016, čo viedlo k včasnému podpísaniu osobitných dohôd o grante v roku 2017.
Four Specific Grant Agreements were signed and pre-financing payments were transferred from the EIT to KICs in February 2017. 
Boli podpísané štyri osobitné dohody o grante a vo februári 2017 EIT previedol platby v rámci predbežného financovania na ZIS.
The Ôtime to grantŐ of 4-5 months is below the average for Horizon 2020 as whole. 
Tzv. čas na udelenie grantu v trvaní 4 až 5 mesiacov je kratší, ako je priemerný čas v rámci celého programu Horizont 2020.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/141 25. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/141 25.
It is important to note that the objective of the calls is to designate an excellent partnership and not to attract a certain number of proposals. 
Treba zdôrazniť, že cieľom výziev nie je získať určitý počet ponúk, ale vytvoriť vynikajúce partnerstvá.
For all KIC calls, an excellent partnership could be designated except for ÔEIT ManufacturingŐ. 
Vynikajúce partnerstvá by mohli byť vytvorené pre všetky výzvy pre ZIS okrem partnerstva Výroba.
Nevertheless, even in the theme of ÔAdded-Value ManufacturingŐ, where only one proposal was received, it included declarations of interest to participate in the KIC from over 150 organisations. 
Dokonca hoci v oblasti Výroby s pridanou hodnotou bol predložený iba jeden návrh, obsahoval vyhlásenia o záujme o účasť od 150 organizácií.
The EIT already carried out a thorough analysis of the outcome of the 2016 call with the help of external experts and involving its Governing Board. 
S pomocou externých odborníkov inštitút EIT už urobil hĺbkovú analýzu výsledkov výzvy za rok 2016, pričom sa do tejto analýzy zapojila aj správna rada EIT.
Following the outcomes of the analysis, the EIT has concluded on several mitigating measures, which will reduce the risk of receiving only one proposal in a theme in the future. 
Na základe výsledkov analýzy EIT vypracoval do budúcnosti niekoľko opatrení na zmiernenie rizika, že v rámci výzvy bude predložený iba jeden návrh.
The EIT is not in a position to comment on the recruitment procedure for the EIT Director, as it is managed by the European Commission. 
Inštitút sa nemôže vyjadrovať k postupu výberu riaditeľa EIT, keďže tento postup riadi Európska komisia.
As regards the second managerial position in question, the EIT published a call for expression of interest with a view to establishing a reserve list for the profile of Head of Unit Policy and Communications on 2 December 2015. 
Pokiaľ ide o druhú uvedenú manažérsku funkciu, EIT uverejnil 2. decembra 2015 výzvu na prejavenie záujmu s cieľom vytvoriť rezervný zoznam na miesto vedúceho odboru pre politiky a komunikáciu.
As a result of the selection procedure, the EIT offered the post to the first candidate on the reserve list, but the candidate declined the offer. 
Po skončení výberového konania inštitút ponúkol pracovnú zmluvu prvému uchádzačovi na rezervnom zozname, ale uchádzač túto ponuku neprijal.
This explains why the post remained vacant at the end of 2016. 
Z tohto dôvodu ostalo miesto neobsadené do konca roka 2016.
The EIT will complete the recruitment procedure of this management post in 2017, ending the temporary arrangement which became necessary in order to ensure operational continuity. 
EIT ukončí výberové konanie na túto riadiacu funkciu v roku 2017 a ukončí dočasné patrenia, ktoré boli nutné na zabezpečenie kontinuity činností.
Indeed, the EIT is not currently participating directly and fully in the Common Support Centre for Horizon 2020. 
EIT naozaj v súčasnosti nemá priamy a úplný prístup k službám spoločného podporného centra programu Horizont 2020.
However, the EIT has appropriate access to some of the services of the Common Support Centre via its partner Directorate-General, DG Education and Culture. 
Má však primeraný prístup k niektorým službám spoločného podporného centra cez svoje partnerské generálne riaditeľstvo, ktorým je GR pre vzdelávanie a kultúru.
The EIT continues to work with the Commission to ensure EIT has the services and advice it needs from the CSC. 
Inštitút bude pokračovať v spolupráci s Komisiou, aby mal zabezpečený prístup k potrebným službám a poradenstvu spoločného podporného centra.
TheEuropeanMedicinesAgency(hereinafter"theAgency"or“EMA”),which is located in London, was established by Council Regulation (EEC) No 2309/93, which was replaced by Regulation (EC) No 726/2004 of the European Parliament and of the Council1. 
Európskaagentúraprelieky(ďalejlen„agentúra“alebo„EMA“),ktorásídli v Londýne, bola zriadená na základe nariadenia Rady (EHS) č. 2309/93, ktoré bolo nahradené nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) č.
The Agency operates through a network and coordinates the scientific resources made available by the national authorities in order to ensure the evaluation and supervision of medicinal products for human or veterinary use2. 
726/20041. Agentúra funguje v rámci siete a koordinuje vedecké zdroje, ktoré jej poskytli vnútroštátne orgány, aby sa zabezpečilo hodnotenie a dohľad nad výrobkami na humánne a veterinárne použitie2.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation The Annex summarises the Agency’s competences and activities. 
Podľa ustanovení článku 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku3 agentúry, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“4 a zo „správ o plnení rozpočtu“5 za rozpočtový rok 1 2 3 4 5 hospodárenia a prílohy k nemu.
9 3 of the budget5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
9 3 končiaci sa k 31. decembru 2011, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex. Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, (OJ L 357, 31.12.2002, p. 
Podľa týchto štandardov má Dvor audítorov naplánovať a vykonať audit tak, aby získal primeranú istotu, že ročná účtovná 6 7 8 Článok 33 nariadenia Komisie (ES, Euratom) č. 2343/2002 (Ú. v.
4 Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
2012 4 závierka agentúry neobsahuje významné nesprávnosti a že príslušné transakcie sú zákonné a správne.
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 29/06/2012 and received by the Court on 02/07/2012. 
Dvoraudítorovzastávanázor,žeročnáúčtovnázávierkaagentúry10 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2011 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách a pravidlami účtovania, ktoré schválil účtovník Komisie11. 10 11 Konečná účtovná závierka bola zostavená dňa 29. júna 2012 a prijatá Dvorom audítorov dňa 2. júla 2012.
They can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.ema.europa.eu/. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo http://www.ema.europa.eu/.
ADB001392EN04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-ORAN 19.09.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11. 
Účtovné pravidlá schválené účtovníkom Komisie sú založené na Medzinárodných účtovných štandardoch pre verejný sektor (IPSAS) vydaných Medzinárodnou ADB001392SK04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-TR.DOC 19.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.Payment appropriations amounting to 9,6 million euro have been carried over to 2012 for Title II (administrative expenditure), representing 29 % of the Title II budget. 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU A FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU 12.Platobné rozpočtové prostriedky vo výške 9,6 mil. EUR boli prenesené v rámci hlavy II (administratívne výdavky) do roku 2012, teda 29 % rozpočtu na hlavu II.
Payment appropriations amounting to 10,3 million euro have been carried over to 2012 for Title III (operational expenditure), representing 34 % of the Title III budget12. 
Platobné rozpočtové prostriedky vo výške 10,3 mil. EUR boli prenesené v rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) do roku 2012, teda 34 % rozpočtu na hlavu III12.
This level of carry-over is excessive and at odds with the principle of annuality. 
Táto výška prenosov je nadmerne vysoká a je v rozpore so zásadou ročnej platnosti rozpočtu.
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.The Agency increased in 2011 the financial envelope of an irregular framework contract for IT services concluded in 2009 for which the Court had qualified its opinion on the legality and regularity of the transactions underlying 11 12 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
PRIPOMIENKY KU KĽÚČOVÝM KONTROLÁM SYSTÉMOV DOHĽADU A KONTROLY AGENTÚRY 13.V roku 2011 agentúra zvýšila finančný rámec na nesprávnu rámcovú zmluvu na služby IT uzavretú v roku 2009, pre ktorú Dvor audítorov vyjadril výrok s výhradou k zákonnosti a správnosti transakcií súvisiacich s účtovnou závierkou agentúry za rok 2009.
The original contract ceiling was 30 million euro. 
Pôvodný strop zmluvy bol 30 mil. EUR.
This was irregularly increased in 2011 by 8 million euro and specific contracts were signed for an amount of 8,1 million euro, leading to irregular payments and accrued charges in 2011 amounting to 3,6 million euro. 
Ten bol v roku 2011 nesprávne zvýšený o 8 mil. EUR a boli uzavreté špecifické zmluvy na 8,1 mil. EUR, čo viedlo k nesprávne vyplateným platbám a nákladom federáciou účtovníkov alebo, ak tieto štandardy neexistujú, na Medzinárodných účtovných štandardoch (IAS)/Medzinárodných štandardoch pre finančné výkazníctvo (IFRS) vydaných Medzinárodnou radou pre účtovné štandardy.
The IT project is ongoing and the Agency has started preparing in 2011 a new framework contract. 
Tento IT projekt prebieha a agentúra začala v roku 2011 pripravovať novú rámcovú zmluvu.
14.There is scope for improving the transparency of procurement procedures as regards the justification of the estimated contract volumes and the definition, publication and application of selection criteria. 
14.Existuje priestor na zlepšenie transparentnosti postupov verejného obstarávania, pokiaľ ide o odôvodnenie odhadovaných výšok zákaziek a definovanie, uverejnenie a uplatňovanie výberových kritérií.
OTHER COMMENTS 15.The Court identified a need to improve the transparency of staff selection procedures. 
ĎALŠIE PRIPOMIENKY 15.Dvor audítorov zistil potrebu zlepšiť transparentnosť postupov prijímania zamestnancov.
Selection Board members did not always complete their conflict of interest declarations, or did not do so in a timely manner, and there was no evidence of any action taken to address the issues raised by these declarations. 
Členovia výberovej komisie nevyplnili vždy vyhlásenie o konflikte záujmov, alebo ich nevyplnili včas, a neexistovali nijaké dôkazy o opatreniach prijatých na riešenie záležitostí, ktoré vyplynuli z týchto vyhlásení.
The documentation of the Selection Board’s proceedings was not always adequate and there is no evidence as to how the method for the short-listing of candidates was established and that the questions for the written tests or interviews were set before the examinations. 
Dokumentácia postupov výberovej komisie nebola vždy primeraná a neexistuje nijaký dôkaz o tom, ako bola stanovená metóda užšieho výberu uchádzačov a že otázky na písomné testy a ústne pohovory boli stanovené pred skúškami.
16.As in previous reports, the Court has noted the need to introduce a system of remuneration for services provided by Member State authorities based on their real costs. 
16.Tak ako v predchádzajúcich správach Dvor audítorov upozorňuje na to, že agentúra potrebuje zaviesť systém odmeňovania za služby poskytované vnútroštátnymi orgánmi členských štátov na základe skutočných nákladov členských štátov.
17.The Court carried out an audit aimed at evaluating the policies and procedures for the management of conflict of interest situations for four European Agencies, including EMA. 
17.Dvor audítorov vykonal audit zameraný na hodnotenie politík a postupov riadenia konfliktu záujmov v štyroch agentúrach Európskej únie vrátane agentúry EMA.
ADB001392EN04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-ORAN 19.09.2012 
ADB001392SK04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-TR.DOC 19.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001392EN04-12PP-CH075-12APCFIN-RAS-2011_EMA-ORAN 19.09.2012 
9.
8 Annex Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 168 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Regulation (EC) No 726/2004 of the European Parliament and of the Council) Governance European Medicines Agency (London) Competences and activities Collection of information A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Union policies and activities. 
Oblasti právomoci Únie vyplývajúce zo ZFEÚ Zhromažďovanie informácií Pri stanovení a uskutočňovaní všetkých politík a činností Únie sa zabezpečí vysoká úroveň ochrany ľudského zdravia.
Objectives - To coordinate the scientific resources that the Member States’ authorities make available to the Agency for the authorisation and supervision of medicinal products for human and veterinary use. - To provide the Member States and the institutions of the European Union with scientific advice on medicinal products for human or veterinary use. 
Ciele - koordinovať vedecké zdroje, ktoré agentúre poskytujú členské štáty na účely povoľovania liekov na humánne a veterinárne použitie a vykonávania dozoru nad týmito liekmi, - poskytovať členským štátom a inštitúciám Európskej únie vedecké informácie o liekoch na humánne alebo veterinárne použitie.