natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The European Border and Coast Guard Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔFrontexŐ), was created by Regulation (EU) 2016/1624 (1) of the European Parliament and of the Council (Ônew founding RegulationŐ) repealing Council Regulation (EC) No 2007/2004 (2). 
Európska agentúra pre pohraničnú a pobrežnú stráž (ďalej len „agentúra“ známa tiež ako „Frontex“) bola zriadená na základe nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 2016/1624(1), ktoré bolo zrušené nariadením Rady (ES) č.
It has been developed from the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Members States and maintained the short name ÔFrontexŐ and the seat of its headquarter in Warsaw. 
Vznikla z Európskej agentúry pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov a zachovala si skrátený názov „Frontex“ a svoje sídlo má vo Varšave.
The new founding Regulation extends the mandate of the Agency and entrusts it to ensure European integrated border management at the external borders with a view to managing the crossing of the external borders efficiently. 
V novom zakladajúcom nariadení sa rozširuje mandát agentúry a zveruje sa jej zabezpečenie európskeho integrovaného riadenia hraníc na vonkajších hraniciach s cieľom účinne riadiť prekračovanie vonkajších hraníc.
Table Key figures for the Agency 2015 143,3 309 Budget (million euro) Total staff as at 31 December (1) 2016 251 365 (1) Actual staff working at the Agency including officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabuľka Hlavné údaje o agentúre 2015 143,3 309 Rozpočet (mil. EUR) Celkový počet zamestnancov k 31. decembru (1) 2016 251 365 (1) Medzi súčasnými zamestnancami agentúry sú úradníci, dočasní a zmluvní zamestnanci a vyslaní národní experti.
The number of posts authorised under the final 2016 Staff Establishment Plan was higher with 275 posts for officials and temporary agents and 192 posts for contract staff and seconded national experts. 
Počet pracovných miest schválený v konečnom pláne pracovných miest na rok 2016 bol vyšší, 275 miest pre úradníkov a dočasných zamestnancov a 192 miest pre zmluvných zamestnancov a vyslaných národných expertov.
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (4) and the reports on the implementation of the budget (5) for the financial year ended 31 December 2016; and (1) OJ L 251, 16.9.2016, p. 
Kontrolovali sme: a) účtovnú závierku agentúry, ktorá pozostáva z finančných výkazov (4) a správ o plnení rozpočtu (5) za rozpočtový rok končiaci sa 31. decembra 2016; (1) Ú. v. EÚ L 251, 16.9.2016, s.
(2) OJ L 349, 25.11.2004, p. 
(2) Ú. v.
(3) More information on the Agency competences and activities is available on its website: www.frontex.europa.eu (4) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cashflow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(3) Viac informácií o právomociach a činnostiach agentúry je dostupných na jej webovej stránke: www.frontex.europa.eu. (4) Finančné výkazy obsahujú súvahu, výkaz o finančných výsledkoch, tabuľku toku hotovosti, výkaz zmien čistých aktív, prehľad hlavných účtovných postupov a ďalšie vysvetľujúce poznámky.
EN C 417/234 Official Journal of the European Union 6.12.2017 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). 
SK C 417/234 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 b) a zákonnosť a riadnosť príslušných operácií, v súlade s článkom 287 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ).
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/235 12. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/235 12.
In response to the migration crisis faced by the Union, the mandate of Frontex was considerably extended and its 2016 final budget was 75 % higher than that of the previous year. 
V nadväznosti na migračnú krízu, ktorej čelila Únia, bol mandát agentúry Frontex výrazne rozšírený a jej konečný rozpočet na rok 2016 bol o 75 % vyšší ako v predchádzajúcom roku.
Staff available in 2016 increased by only 18 % and systems and procedures were still in the process of being adapted to cope with the new circumstances. 
Počet zamestnancov, ktorí boli k dispozícii v roku 2016, sa zvýšil len o 18% a systémy a postupy boli stále vo fáze prispôsobovania s cieľom vyrovnať sa s novými okolnosťami.
The comments which follow do not call the CourtŐs opinion into question and are to be read in the context of the challenges the Agency had to face. 
Pripomienky uvedené v nasledujúcej časti nemajú vplyv na stanovisko Dvora audítorov a je potrebné pozerať sa na ne v kontexte výziev, ktorým agentúra čelí.
However, in the period January to October 2016 the Agency funded national return operations for an amount of 3,6 million euro. 
V období od januára do októbra 2016 však agentúra financovala vnútroštátne návratové operácie v sume 3,6 mil. EUR.
The Staff Regulations provide that in the case of an external selection procedure, temporary staff can only be recruited at grades SC 1 to SC 2, AST 1 to AST 4 or AD 5 to AD 8 (2). 
Podľa služobného poriadku v prípade externého výberového konania je možné prijať dočasných zamestnancov len v platových triedach SC 1 až SC 2, AST 1 až AST 4 alebo AD 5 až AD 8 (2).
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 19. The level of carry-overs for committed appropriations increased for Title II (administrative expenditure) to 6,4 million euro, i.e. 43 % (2015: 3,2 million euro, i.e. 38 %) and Title III (operational expenditure) to 67,3 million euro, i.e. 37 % (2015: 40,2 million euro, i.e. 35 %). 
PRIPOMIENKY K ROZPOČTOVÉMU HOSPODÁRENIU 19. Miera prenesených viazaných rozpočtových prostriedkov sa zvýšila v prípade hlavy II (administratívne výdavky) na 6,4 mil. EUR, t. j. 43 % (2015: 3,2 mil. EUR, t. j.
The level of cancelled carry-overs from 2015 was high for Title III (operational expenditure) at 6,4 million euro, i.e. 16 %, due to an overestimation of 2015 costs that still had to be reimbursed to participating countries in 2016. 
16 % v dôsledku nadmerného odhadu nákladov z roku 2015, ktoré sa ešte mali refundovať zúčastneným krajinám v roku 2016.
(1) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 (Ú. v.
(2) Article 53.2 of the Staff Regulation 
(2) Článok 53 ods. 2 služobného poriadku.
EN C 417/236 Official Journal of the European Union 6.12.2017 COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE 21. 
SK C 417/236 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 PRIPOMIENKY K RIADNEMU FINANČNÉMU HOSPODÁRENIU A VÝKONNOSTI 21.
Under the AgencyŐs extended mandate, high importance is attached to return operations and 63 million euro had been assigned to that in its 2016 budget. 
V rámci rozšíreného mandátu agentúry sa návratovým operáciám prikladá vysoká dôležitosť a v rozpočte na rok 2016 bola na ne vyčlenená suma 63 mil. EUR.
However, 23 million euro, i.e. 37,5 % were repaid to the EU budget since fewer return operations were carried out than envisaged. 
Do rozpočtu EÚ však bola vrátená suma 23 mil. EUR, t. j. 37,5 %, pretože sa uskutočnilo menej návratových operácií, ako sa plánovalo.
The significant delay of the procurement procedure for a 50 million euro framework contract to charter aircraft and related services for Frontex return operations contributed to this situation and continues to affect the number of return operations arranged by the Agency. 
K tejto situácii prispelo značné oneskorenie postupu verejného obstarávania v prípade rámcovej zmluvy vo výške 50 mil. EUR na charterové lietadlo a súvisiacich služieb týkajúcich sa návratových operácií Frontexu, ktoré stále ovplyvňuje množstvo návratových operácií zabezpečovaných agentúrou.
While the launch of this procurement procedure was planned for March 2016, it had not been started by the year end. 22. 
Podľa plánu sa mal postup verejného obstarávania začať v marci 2016, do konca roka sa však nezačal. 22.
On 22 December 2015 the Commission and the Agency, co-beneficiary and coordinator of three other co-beneficiaries (EASO, IOM and UNHCR) (1), signed a grant agreement amounting to 5,5 million euro on regional support to protection-sensitive migration management in the Western Balkans and Turkey for a three year period starting on 1 January 2016. 
Dňa 22. decembra 2015 Komisia a agentúra, spolupríjemca a koordinátor troch ďalších spolupríjemcov (EASO, IOM a UNHCR) (1), podpísali dohodu o grante vo výške 5,5 mil. EUR týkajúcu sa regionálnej podpory pre riadenie migrácie v západnom Balkáne a Turecku zamerané na ochranu na trojročné obdobie začínajúce 1. januára 2016.
However, cooperation agreements with the three partners (legal commitments) which amounted to 3,4 million euro were only signed between August and November 2016. 
Dohody o spolupráci s tromi partnermi (právne záväzky), ktoré boli vo výške 3,4 mil. EUR, však boli podpísané až v období od augusta do novembra 2016.
Moreover, budget commitments amounted to 1,2 million euro, covering only the pre-financing payments. 
Rozpočtové záväzky okrem toho boli vo výške 1,2 mil. EUR a týkali sa len platieb predbežného financovania.
The AgencyŐs establishment plan for 2016 provides for 275 posts for officials and temporary agents (2). 
V pláne pracovných miest agentúry na rok 2016 sa uvádza 275 pracovných miest pre úradníkov a dočasných zamestnancov (2).
By the end of 2016 only 197 of these posts, i.e. 71 % were filled, mainly due to the fact that 50 new posts were only established in October 2016 and recruitment still has to be completed. 
Do konca roka 2016 bolo obsadených len 197 pracovných miest, t. j. 71 %, najmä preto, že 50 nových pracovných miest bolo vytvorených až v októbri 2016 a stále bolo nutné dokončiť postupy prijímania zamestnancov.
Following the extension of its mandate, the AgencyŐs staff will more than double from 365 in 2016 to 1 000 in 2020 (3). 
Po predĺžení mandátu agentúry vzrastie počet jej zamestnancov viac než dvojnásobne z 365 v roku 2016 na 1 000 v roku 2020 (3).
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (1) European Asylum Support Office (Malta), International Organisation for Migration (Belgrad) and United Nations High Commissioner for Refugees (Geneva). 
Za Dvor audítorov Klaus-Heiner LEHNE predseda (1) Európsky podporný úrad pre azyl (Malta), Medzinárodná organizácia pre migráciu (Belehrad) a Úrad Vysokého komisára Organizácie Spojených národov pre utečencov (Ženeva).
(2) Additional 192 posts were authorised for contract staff and seconded national experts. 
(2) Bolo schválených dodatočných 192 pracovných miest pre zmluvných zamestnancov a vyslaných národných expertov.
(3) Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on the European Border and Coast Guard and repealing Regulation (EC) No 2007/2004, Regulation (EC) No 863/2007 and Council Decision 2005/267/EC (COM/2015/0671 final Ń 2015/0310 (COD)). 
(3) Návrh nariadenia Európskeho parlamentu a Rady o európskej pohraničnej a pobrežnej stráži, ktorým sa zrušuje nariadenie (ES) č. 2007/2004, nariadenie (ES) č. 863/2007 a rozhodnutie Rady 2005/267/ES [COM/2015/0671 final – 2015/0310 (COD)]
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/237 EN Year 2012 2013 2013 2014 2014 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/ N/A) Completed Ongoing Ongoing Ongoing for ex ante and ex post Completed for audit certificates Outstanding (2) Ongoing ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. 
6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/237 SK Pripomienky Dvora audítorov Preskúmané postupy prijímania zamestnancov poukázali na výrazné nedostatky ovplyvňujúce transparentnosť a rovnaké zaobchádzanie s uchádzačmi: otázky na písomné testy a pohovory boli stanovené po preskúmaní prihlášok výberovou komisiou; nebolo stanovené minimálne bodové hodnotenie na pripustenie k písomným testom a ústnym pohovorom a na zaradenie do zoznamu vhodných uchádzačov; výberová komisia nezdokumentovala úplne všetky svoje zasadnutia a rozhodnutia.
Moreover, no audit certificates were requested, although the rules of application of the EUŐs Financial Regulation recommend this for grants above specific thresholds (1). 
Okrem toho sa nepožadovali osvedčenia o audite, hoci sa to odporúča v pravidlách vykonávania nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ pri grantoch nad konkrétne prahové hodnoty (1).
C 417/238 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments The ex-post audit to Iceland carried out by the Agency in October 2015 detected irregular payments totalling 1,4 million euro related to the depreciation of a vessel participating in seven joint operations from 2011 to 2015. 
C 417/238 Úradný vestník Európskej únie 6.12.2017 SK Pripomienky Dvora audítorov Pri následnom audite na Islande, ktorý agentúra vykonala v októbri 2015, sa zistili neoprávnené platby vo výške 1,4 mil. EUR súvisiace s odpisovaním lode, ktorá sa v rokoch 2011 až 2015 zúčastnila na siedmich spoločných operáciách.
The Icelandic coast guard had claimed reimbursement of depreciation for that vessel even though it had exceeded the useful life provided for in the AgencyŐs guidelines. 
Islandská pobrežná hliadka žiadala, aby jej boli uhradené odpisy na túto loď napriek tomu, že podľa usmernení agentúry došlo k prekročeniu obdobia životnosti lode.
Whilst the Agency has the right to recover irregular payments made in the last five years, it announced to recover only the payments made since January 2015, amounting to 0,6 million euro. 
Hoci agentúra má právo na spätné získanie neoprávnených platieb vykonaných v posledných piatich rokoch, oznámila, že spätne získa len platby vykonané od januára 2015 v sume 0,6 mil. EUR.
The Internal Security Fund (ISF) is set up for the period 2014-20. 
Fond pre vnútornú bezpečnosť (ISF) je zriadený na obdobie rokov 2014 – 2020.
35 % (2014: 28,4 million euro, i.e. 44 %). 
35 % (2014: 28,4 mil. EUR, t. j. 44 %).
For Title II, the main reason for high carry-overs is IT contracts extending beyond the year-end whereas for Title III, it is the multiannual nature of the AgencyŐs operations. 
Hlavným dôvodom vysokej miery prenesených rozpočtových prostriedkov v hlave II sú IT zmluvy, ktorých platnosť presahuje koniec roka, zatiaľ čo v hlave III je to viacročný charakter operácií agentúry .
The Court in its Special Report 12/2016 recommended that agencies should use simplified cost options whenever appropriate to avoid such inefficiencies (5). 
12/2016 odporučil, aby agentúry používali možnosti zjednodušených nákladov, ak je to vhodné, aby sa predišlo takýmto neefektívnym postupom (5).
Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/ N/A) Ongoing Ongoing N/A Ongoing (1) Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of the Commission (OJ L 362, 31.12.2012, p. 
Rok 2015 2015 2015 2015 Stav nápravného opatrenia (Dokončené/Prebieha/Zatiaľ nevykonané/Nevzťahuje sa) Prebieha Prebieha Nevzťahuje sa Prebieha (1) Delegované nariadenie Komisie (EÚ) č.
(2) Article 3(4) of Regulation (EC) No 2007/2004 limits the AgencyŐs co-financing of joint operations to grants. 
(2) Článok 3 ods. 4 nariadenia (ES) č. 2007/2004 obmedzuje spolufinancovanie spoločných operácií agentúrou grantmi.
(5) Recommendation 1 in the CourtŐs Special Report 12/2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveŐ. 
(5) Odporúčanie 1 v osobitnej správe Dvora audítorov č. 12/2016 „Používanie grantov agentúrami: nie vždy vhodné ani preukázateľne účinné“.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/239 THE AGENCYŐS REPLY 18. 
SK 6.12.2017 Úradný vestník Európskej únie C 417/239 ODPOVEĎ AGENTÚRY 18.
In 2016, given the disproportionate migratory pressure towards EU Member States and following the EU Action Plan for return from October 2015, the European Council conclusions from 15 June 2015 and 16/17 March 2016, the Executive Director of the Agency adopted the Decision 2016/36, which provided a broader interpretation of (co)-financing modalities of a joint return operation to the extent that also a national return operation carried out by just one single MS facing a disproportionate migratory pressure would be (co)-financed from Frontex budget. 
V roku 2016 vzhľadom na neprimeraný migračný tlak na členské štáty EÚ a po akčnom pláne EÚ v oblasti návratu z októbra 2015, záveroch Európskej rady z 15. júna 2016 a 16. až 17. marca 2016 výkonný riaditeľ agentúry prijal rozhodnutie 2016/36, ktorým sa poskytol širší výklad modalít (spolu-)financovania spoločnej operácie návratu v tom rozsahu, aby aj národná operácia návratu vykonávaná len jedným členským štátom, ktorý čelí neprimeranému migračnému tlaku, bola (spolu-)financovaná z rozpočtu agentúry Frontex.
Furthermore: The budgetary authority had amended the budget for 2016 specifically to implement the Action Plan on return mentioned before. 
Okrem toho: Rozpočtový orgán zmenil rozpočet na rok 2016 konkrétne na účel implementácie už uvedeného akčného plánu v oblasti návratu.
The decision taken by Frontex in regard to an engagement of new temporary staff at grades higher than AST 4 was supported by the Management Board when adopting the Programme of Work and the Budget 2016, including the Establishment plan. 
Rozhodnutie agentúry Frontex, pokiaľ ide o prijatie nových dočasných zamestnancov v triede vyššej ako AST 4, podporila správna rada pri prijímaní pracovného programu a rozpočtu na rok 2016 vrátane plánu pracovných miest.
The motivation for upgrading of 5 AST 4 posts to 5 AST 5 posts was due to the business needs to run the 24/7 Duty OfficersŐ service. 
Dôvodom na zvýšenie 5 pracovných miest z triedy AST 4 na 5 pracovných miest triedy AST 5 boli prevádzkové potreby poskytovania nepretržitej služby úradníkov.
Given the level of responsibilities in the context of the migratory flows and security challenge at EU external borders, Frontex must be able to attract qualified and experienced candidates with relevant prior working experience, but no university education as required for AD posts. 
Vzhľadom na úroveň zodpovedností v súvislosti s migračnými tokmi a bezpečnostnou výzvou na vonkajších hraniciach EÚ musí byť agentúra Frontex schopná prilákať kvalifikovaných a skúsených uchádzačov s relevantnými predchádzajúcimi pracovnými skúsenosťami, ale bez vysokoškolského vzdelania, ktoré sa vyžaduje pre pracovné miesta AD.
Furthermore: The salary correction coefficient of 66,7 % impacts significantly and every step higher potentially attracts more suitable candidates. 
Okrem toho: Opravný koeficient mzdy na úrovni 66,7 % má významný vplyv a každá vyššia trieda môže prilákať vhodnejších uchádzačov.
The use of differentiated appropriations implies a considerable change in budget management. 
Používanie diferencovaných pridelených rozpočtových prostriedkov predstavuje významnú zmenu v rozpočtovom hospodárení.
Taking into consideration the changes and challenges the Agency is facing, the pros and cons will be carefully assessed in view of a sound internal control framework. 
Vzhľadom na zmeny a výzvy, ktorým agentúra čelí, budú klady a zápory dôsledne zvážené so zreteľom na správny rámec vnútornej kontroly.
The Agency agrees that there is a need to obtain more precise cost estimations and more timely cost reporting from cooperating MS/SAC. 
Agentúra súhlasí s tým, že treba získať presnejšie odhady nákladov a včasnejšie vykazovanie nákladov od spolupracujúcich členských štátov/krajín pridružených k schengenskému priestoru.
The Agency commits to make its best in better cooperation with the MS/SAC at the level of drafting costs estimations. 
Agentúra sa zaväzuje vyvinúť maximálne úsilie o lepšiu spoluprácu s členskými štátmi/krajinami pridruženými k schengenskému priestoru na úrovni navrhovania odhadov nákladov.
At the same time the Agency is revising in 2017 its entire financial scheme aiming at simplifications, switching from grants to service contracts and introducing flat rates. 
Agentúra v roku 2017 zároveň reviduje celý svoj finančný program s cieľom dosiahnuť zjednodušenie, prechod od grantov k zmluvám o poskytovaní služieb a zavedenie paušálnych sadzieb.
The Agency drastically beefed up the number of joint return flights: 232 in 2016 compared to 66 in 2015 and 39 in 2014. 
Agentúra značne posilnila počet spoločných návratových letov: 232 v roku 2016 v porovnaní so 66 v roku 2015 a 39 v roku 2014.
In 2016 this represented 10 700 people returned to third countries, plus one thousand transported by the Agency from the Greek islands to Turkey after the EU/Turkey statement of March 2016. 
V roku 2016 to predstavovalo 10 700 ľudí, ktorí sa vrátili do tretích krajín, plus jeden tisíc prepravených agentúrou z gréckych ostrovov do Turecka po vyhlásení EÚ a Turecka z marca 2016.
Despite of this unprecedented surge in return services provided by the Agency, only EUR 40,0 m could be used out of the EUR 63,0 m assigned to this activity in the 2016 budget. 
Napriek tomuto nevídanému nárastu služieb v oblasti návratu poskytovaných agentúrou sa mohlo využiť len 40,0 milióna EUR zo 63,0 milióna EUR pridelených na túto činnosť v rozpočte na rok 2016.
The remaining EUR 23,0 m could not be used mainly because the Framework Contract for chartering aircrafts and related services for return operations faced delays generated by the deprioritisation of the project in favour of the efforts taken for ensuring the logistical support (ferries and busses) for the implementation of the EU-Turkey Statement. 
Zvyšných 23,0 milióna EUR sa nemohlo využiť najmä preto, že rámcová zmluva o prenajímaní lietadiel a súvisiacich službách na účel operácií návratu čelila oneskoreniam, ktoré vznikli znížením priority projektu v prospech úsilia vynakladaného na zabezpečenie logistickej podpory (trajektov a autobusov) na realizáciu vyhlásenia EÚ a Turecka.
The deprioritisation was negatively impacted by lack of personnel, corroborated also with the increased operational needs to be covered. 
Zníženie priority sa negatívne prejavilo chýbajúcimi zamestnancami, čo ešte posilnili zvýšené prevádzkové potreby, ktoré bolo treba pokryť.
The subject requirement entails a complex tendering procedure under FWC and multi million budget. The tender procedure for establishing a 4 years FWC has in the meantime been published, however with a lower estimated budget (EUR 20,0 m). 
Predmetná požiadavka si vyžaduje zložité verejné obstarávanie na základe rámcovej zmluvy a mnohomiliónový rozpočet. Verejné obstarávanie na uzavretie rámcovej zmluvy na 4 roky bolo medzitým uverejnené, ale s nižším odhadovaným rozpočtom (20,0 milióna EUR).
Frontex jointly with the European Commission had been in the process of drafting the Grant Agreement for this regional Programme since 2014. 
Agentúra Frontex spolu s Európskou komisiou pracovali na navrhovaní dohody o grante pre tento regionálny program od roku 2014.
In August 2015 just before finalising and signing the Grant Agreement, complicating factors, including the drastic change of the migratory situation in the Western Balkans, led to a request of the Commission to rewrite the project in a way to reflect adequately the migratory situation. 
V auguste 2015 tesne pred dokončením a podpísaním dohody o grante viedli komplikujúce faktory vrátane výraznej zmeny migračnej situácie na západnom Balkáne k tomu, že Komisia požiadala o prepísanie projektu tak, aby sa primerane zohľadňovala migračná situácia.
As a result, the concept of the Project was entirely changed in an urgent manner and the Grant Agreement was only signed at the end of the contracting deadline end of December 2015. 
V dôsledku toho sa koncepcia projektu náhlym spôsobom úplne zmenila a dohoda o grante bola podpísaná až na konci lehoty na jej podpísanie, koncom decembra 2015.