natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Part II — Processes were generally weak 27 C Sequence of steps 1 Defines the mandate for the negotiation team Carried out in parallel with IMF and ECB staff statement by Council or Eurogroup if new programme or important amendment discussion by EFC and EWG2 indications from chair of EFC and EWG Depending on importance, can take different forms: Council position Policy brief update to the negotiation mandate Commissioner EFC and EWG chair Other partners Negotiation of review visit Programme documents Interaction with the other partners to align their positions to reach a common agreement Explanatory note or review report If changes to reform + agenda are necessary + If new programme or Council conditions are to be changed Draft MoU Draft Council decision 2 Audit areas 3 Internal review by the Commission Decision by the College of Commissioners Consultation in the Economic and Financial Committee and Eurogroup Working Group Council decision Signature of MoU Commission decision Source: ECA. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 27 C. Postupnosť krokov 1 Vymedzuje mandát pre rokovací tím Vykonáva sa paralelne so zamestnancami MMF a ECB Vyhlásenie Rady alebo Euroskupiny v prípade nového programu alebo dôležitej zmeny Diskusia HSV a EWG2 Náznaky od predsedu HSV a EWG V závislosti od významu môže mať rôzne formy: Pozícia Rady Stručné politické oznámenie Návšteva na účely rokovania alebo preskúmania aktualizácia rokovacieho mandátu Komisár Predseda HSV a EWG Iní partneri Programové dokumenty Interakcia s inými partnermi s cieľom zosúladiť ich pozície a dosiahnuť spoločnú dohodu Dôvodová správa alebo správa z preskúmania + Ak sú potrebné zmeny v programe reforiem + Ak sa má zmeniť nový program alebo podmienky Rady Návrh MoP Návrh rozhodnutia Rady 2 Oblasti auditu 3 Vnútorné preskúmanie Komisiou Rozhodnutie kolégia komisárov Konzultácia s Hospodárskym a finančným výborom a pracovnou skupinou pre Euroskupinu Rozhodnutie Rady Podpísanie MoP Rozhodnutie Komisie Platba sa uskutoční len v prípade, že členský štát podpísal nové MoP Na požiadanie členského štátu Zdroj: Európsky dvor audítorov.
Process within the Directorate-General for Economic and Financial Affairs 2. 
Proces v rámci Generálneho riaditeľstva pre hospodárske a finančné záležitosti 2.
Information provided to the Council and the Commissioner responsible 3. 
Informácie poskytnuté Rade a zodpovednému komisárovi 3.
Interaction with other partners 2 EFC – Economic and Financial Committee, EWG – Eurogroup Working Group MoU – memorandum of understanding Figure 4 
Interakcia s ostatnými partnermi Platba 2 HSV – Hospodársky a finančný výbor EWG – pracovná skupina pre Euroskupinu MoP – memorandum o porozumení Obrázok 4
Part II — Processes were generally weak 28 The Commission’s processes did not always incorporate sufficient checks and balances 50 The Commission’s processes should ensure — through sufficient checks and balances — that the initial programme design and any updates meet the following criteria: (i) comprehensiveness — relevant information, both in relation to the Member State and from economic research, should be taken on board; (ii) consistency — different elements of the programme should be mutually consistent, with a minimum of conflict between the different programme objectives; (iii) documentation — due record should be kept of the reasoning behind the decisions made on various elements of the programme34; (iv) conformity — the memoranda of understanding should be in line with the Council decisions; (v) even-handedness — as programme conditions are mostly drawn up by Commission’s ‘programme teams’, countries should be treated consistently by the different teams, applying similar conditions in similar circumstances35. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 28 V procesoch Komisie neboli vždy zahrnuté dostatočné kontrolné a vyvažujúce opatrenia 50 Komisia by mala procesmi (formou dostatočných kontrolných a vyvažujú­ cich opatrení) zabezpečiť, aby prvotný návrh programu a jeho prípadné aktu­ alizácie spĺňali tieto kritériá: i) komplexnosť – do úvahy by sa mali brať všetky príslušné informácie, a to tak vo vzťahu k členskému štátu, ako aj z ekonomického výskumu; ii) jednotnosť – rozdielne prvky programu by mali byť vzájomne zosúladené, pričom medzi rôznymi cieľmi programu by mal byť len minimálny rozpor; iii) dokumentácia – odôvodnenia rozhodnutí o rôznych prvkoch programu by mali byť náležite zdokumentované34; iv) súlad – memorandá o porozumení by mali byť v súlade s rozhodnutia­ mi Rady; v) nestrannosť – keďže podmienky programu väčšinou vypracúvajú tzv. programové tímy Komisie, rôz­ ne tímy by mali s krajinami zaob­ chádzať jednotne a za podobných okolností by mali platiť podobné podmienky35.
51 The work of programme teams should be checked and challenged to ensure that teams respect these criteria. 
51 Práca programových tímov by sa mala kontrolovať a overovať, aby sa zaistilo, že tímy dodržiavajú tieto kritériá.
The Commission was mostly thorough in obtaining the necessary information for monitoring purposes The Commission extensively relied on internal expertise as well as liaising with a number of actors in Member States 52 The Commission relied on the internal expertise available in the Directorate-General for Economic and Financial Affairs. 
Komisia zvyčajne konala dôkladne pri získavaní potrebných informácií na účely monitorovania Komisia sa do veľkej miery opierala o vnútorné odborné poznatky, ako aj o využívanie kontaktov s mnohými zainteresovanými stranami 52 Komisia vychádzala z vnútorných odborných poznatkov, ktoré boli k dispozícii na Generálnom riaditeľstve pre hospodárske a finančné záležitosti.
Over time, it also increasingly consulted specialists from other directorates-general. 
Časom tiež čoraz viac konzultovala so špecialistami z iných generálnych riaditeľstiev.
These other experts provided limited input for the initial programmes, mainly through interdepartmental (‘inter-service’) consultation. 
V prvotných programoch títo ďalší odborníci poskytovali len obmedzené informácie, a to najmä formou konzultácií medzi oddeleniami (medziútvarových konzultácií).
They were more extensively involved in the two euro area programmes. 
Viac sa zapojili do dvoch programov v kraji­ nách eurozóny.
The use of wider expertise allowed for a more thorough analysis of countries’ problems, especially in the area of structural reforms. 
Využívanie širších od­ borných poznatkov umožnilo dôklad­ nejšiu analýzu problémov krajín najmä v oblasti štrukturálnych reforiem.
The Commission’s human resources policy also did not allow greater use of external expertise for specific narrowly defined areas, a practice common in the IMF. 
Stratégia ľudských zdrojov Komisie tiež neumožňovala väčšie využitie exter­ ných poznatkov v konkrétnych úzko vymedzených oblastiach, čo je naprí­ klad v MMF bežný postup.
34 Commission internal control standards Nos 8 and 11. 
34 Štandardy Komisie pre vnútornú kontrolu č. 8 a 11.
35 Several studies confirm that this risk is real. 
35 Niekoľko štúdií potvrdzuje, že toto riziko je reálne.
For instance, an overview of relevant academic research can be found in Hakan Gunaydin, Compliance with the IMF conditionality: Selection bias and conditions on social policy — Prepared for the PEIO Annual Meeting, 2014. 
Prehľad relevantného akademického výskumu ponúka napríklad Hakan Gunaydin, Compliance with the IMF conditions: Selection Bias and Conditions on Social Policy (Plnenie podmienok MMF, Neobjektívnosť pri výbere a podmienky sociálnej politiky), vypracované pre výročné zasadnutie PEIO, 2014.
The Independent Evaluation Office of the IMF also provided an account of lack of even-handedness that it noted in its evaluations. 
Rovnako nezávislý hodnotiaci úrad MMF poukázal na nedostatočnú objektívnosť, ktorú zaznamenal vo svojich hodnoteniach.
For more details, see IEO, Recurring issues from a decade of evaluation lessons for the IMF, 2014. 
Viac podrobností pozri v IEO, Recurring Issues from a Decade of Evaluation Lessons for the IMF (Opakované problémy vyplývajúce z desaťročia hodnotení pre MMF), 2014. v členských štátoch
Part II — Processes were generally weak 29 53 The regular country visits made by the Commission and the other partners provided the main opportunity for obtaining the necessary information for monitoring. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 29 53 Hlavnou príležitosťou na získavanie potrebných informácií na účely mo­ nitorovania boli pravidelné návštevy krajín, ktoré vykonávala Komisia a ostatní partneri.
During its negotiation and review visits, the Commission consulted a number of ministries, other government departments and key independent institutions (such as central banks, fiscal councils and supreme audit institutions). 
Počas svojich návštev na účely rokovania a kontroly Komisia konzultovala s množstvom mi­ nisterstiev, ďalších vládnych oddelení a s kľúčovými nezávislými inštitúciami (napr. centrálnymi bankami, fiškálny­ mi výbormi a najvyššími kontrolnými inštitúciami).
It also held meetings with other bodies, including employers’ associations, trade unions and opposition political parties. 
Mala tiež stretnutia s ďalšími orgánmi vrátane združení zamestnávateľov, odborových zväzov a opozičných politických strán.
In three of the five countries36 the Commission maintained a resident representative. 
V troch z piatich krajín36 Komisia mala stáleho zástupcu.
All of this enabled the Commission to stay informed and to identify reforms for inclusion in the programme. 
Vďaka tomu Komisia bola informovaná a mohla identifikovať reformy, ktoré sa v rámci programu mali vykonať.
The Commission collected a wide range of information 54 In addition to the information gathered from country visits, each memorandum of understanding specified monitoring reports that the country in question was required to provide to the Commission. 
Komisia zhromaždila široký rozsah informácií 54 Okrem informácií získaných počas náv­ štev krajín sa aj v každom memorande o porozumení určovali monitorovacie správy, ktoré mala daná krajina pred­ kladať Komisii.
The information to be collected in these reports was very broad and touched on many areas. 
Informácie získavané z týchto správ boli veľmi rozsiahle a dotýkali sa mnohých oblastí.
The Commission requested similar monitoring information in all programmes. 
Podob­ né monitorovacie informácie Komisia požadovala vo všetkých programoch.
However, in a few cases key information was not requested or only a limited amount of key information was collected. 
V niekoľkých prípadoch však nepo­ žadovala kľúčové informácie alebo sa zhromaždilo len málo kľúčových informácií.
Programme forecasts provide for broad checks of consistency in programme design, but with many caveats which are not verified 55 Good forecasting is essential for programme consistency. 
Programové prognózy uvádzajú rozsiahle kontroly jednotnosti v návrhu programu, ale mnoho upozornení sa neoverilo 55 Dobré prognózovanie je základom jednotnosti programov.
However, forecasts are unlikely to be 100 % accurate all the time, as they involve many imponderables which cannot be predicted with any precision. 
Je však ne­ pravdepodobné, že by boli prognózy vždy na 100 % presné, keďže sa v nich zohľadňuje aj mnoho nepredvídateľ­ ných okolností, ktoré nemožno presne predpovedať.
Instead of focusing on the accuracy of forecasts, we assessed the quality of the forecasting processes and tools applied by the Commission in the programme context. 
Namiesto sústredenia sa na presnosť prognóz sme posudzo­ vali kvalitu postupov a nástroj na vy­ tváranie predpovedí, ktoré Komisia v súvislosti s programami využívala.
In practice, the Commission prepares two distinct but closely related forecasts (see Figure 5): (i) a programme forecast (comprising macroeconomic and deficit forecasts); and (ii) a financing gap estimate. 
V praxi Komisia pripravuje dve od­ lišné, ale úzko súvisiace prognózy (pozri obrázok 5): i) prognózu programu (pozostávajú­ cu z makroekonomického odhadu a prognózy deficitu) a ii) odhad medzery vo financovaní.
36 Latvia, Ireland and Portugal. 
36 Lotyšsko, Írsko a Portugalsko.
Part II — Processes were generally weak 30 Links between the programme forecast and financing gap estimate Programme forecast Financing gap estimate Macroeconomic forecast External financing gap estimate If part of forecast Linked through several accounting identities Accrual-based government deficit One-off expenditure due to financial sector rescue Deficit forecast Current account Government sector financing gap estimate Covering all financing needs of the economy Only for countries outside the euro area Other balance-of-payment accounts Net repayments of external government debt Net repayments of all government debt Cash-based government deficit Cash needs due to financial sector rescue Key: Accounting identity Link between two closely related variables Note: Only the key links are depicted. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 30 Prepojenia medzi prognózou programu a odhadom medzery vo financovaní Prognóza programu Odhad finančnej medzery Makroekonomická prognóza Bežný účet Odhad vonkajšej finančnej medzery Ak je súčasťou prognózy Prepojené prostredníctvom niekoľkých účtovných identít Vládny deficit na základe časového rozlíšenia Jednorazové výdavky na záchranu finančného sektora Prognóza deficitu Odhad finančnej medzery vládneho sektora Pokrytie všetkých finančných potrieb hospodárstva Len pre krajiny mimo eurozóny Ďalšie účty platobnej bilancie Čisté splátky vonkajšieho štátneho dlhu Čisté splátky celého štátneho dlhu Vládny deficit na základe peňažných tokov Potreba hotovosti na záchranu finančného sektora Vysvetlivky: Účtovná identita Prepojenie medzi dvomi úzko súvisiacimi premennými Poznámka: Vyobrazené sú len kľúčové prepojenia.
Part II — Processes were generally weak 31 It is difficult to assess the production of programme forecasts 56 Forecasts can be produced using a variety of methods, ranging from pure judgement to large-scale calibrated or econometric estimation models comprising numerous behavioural equations and identities. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 31 Je ťažké posudzovať vypracovanie prognóz programu 56 Prognózy možno vypracúvať využitím rôznych metód, od prostého úsudku až po rozsiahle kalibrované alebo eko­ nometrické modely tvorby odhadov pozostávajúce z mnohých behaviorál­ nych rovníc a identít.
57 The Commission’s tool for producing programme and deficit forecasts consists of a set of mainly accounting identities, the purpose of which is to ensure that forecasts of macroeconomic or budget aggregates are consistent with the forecasts of their components. 
57 Nástroj Komisie na vypracovanie prognóz programu a deficitu pozostá­ va zo súboru najmä účtovných identít, ktorých účelom je zaistiť, že prognózy makroekonomických alebo rozpočto­ vých agregátov budú v súlade s prog­ nózou ich zložiek.
The components are generated outside the forecasting tool using judgement or, at times, a mix of other quantitative tools. 
Zložky sa generujú mimo nástroja na prognózovanie využitím úsudku alebo niekedy kombi­ náciou iných kvantitatívnych nástrojov.
The Commission does not use a theoretical or empirical forecasting model. 
Komisia nepoužíva teoretický ani em­ pirický model prognózovania.
Forecasting spreadsheets are a cumbersome tool which makes quality control problematic 58 The forecasts resulting from each review were typically prepared in multiple spreadsheet files. 
Tabuľkové hárky na prognózovanie sú ťažkopádnym nástrojom, ktorý sťažuje kontrolu kvality 58 Prognózy vyplývajúce z každého preskúmania sa zvyčajne pripravovali vo viacerých súboroch tabuľkové­ ho procesora.
During the audit, difficulties were met in accessing all the relevant files. 
Počas auditu došlo k problémom s prístupom k všetkým relevantným súborom.
Furthermore, as decisions were made under extreme pressure, storing all forecast material in a systematic and easily accessible form was not a priority. 
Navyše vzhľa­ dom na to, že rozhodnutia sa prijímali pod mimoriadnym tlakom, nebolo systematické a jednoducho dostupné ukladanie prognostického materiálu prioritou.
59 The spreadsheet files aggregated information generated outside the tool. 
59 V tabuľkových súboroch sa zhromaž­ ďovali informácie generované mimo nástroja.
Data typically came from several sources, and forecasts depended on judgements made by the various forecasters, both at the Commission and at the other partners and national authorities (see Figure 6). 
Údaje zvyčajne pochádzali z niekoľkých zdrojov a prognózy záviseli od posúdenia rôznych prog­ nostikov v Komisii a u iných partnerov a vo vnútroštátnych orgánoch (po­ zri obrázok 6).
Data heterogeneity and the use of a range of judgements are normal features of macroeconomic forecasting, and there are good reasons for considering diverse data and judgements in the forecasting process. 
Heterogenita údajov a využívanie rôznych posudzovaní sú bežnými črtami makroekonomického prognózovania a zvažovanie rozma­ nitých údajov a posúdení v procese prognózovania má dobré dôvody.
However, there are some risks, including that the implications of any new assumption will not be properly reflected throughout all forecasts, or that new assumptions will not be well founded. 
Existujú tu však aj isté riziká, napríklad riziko, že následky prípadnej novej predpovede nebudú riadne zohľad­ nené vo všetkých prognózach alebo že nové predpovede nebudú dobre podložené.
37 A forecast is prepared in two to four key files, which contain tens of spreadsheets. 
37 Predpoveď sa pripravuje v dvoch až štyroch kľúčových súboroch, ktoré obsahujú desiatky tabuľkových hárkov.
These key forecast files are interlinked with multiple formulas and draw data and projections from other files, which were not always saved in the same location. 
Tieto kľúčové prognostické súbory sú prepojené s početnými vzorcami a využívajú údaje a prognózy z ďalších súborov, ktoré neboli vždy uložené na rovnakom mieste.
This greatly increases the risk that inconsistent projections or data are used when a forecast is updated, which in a programme context can happen on a daily basis. 
Tým sa vo veľkej miere zvyšuje riziko, že pri aktualizovaní prognózy sa budú využívať nekonzistentné prognózy alebo údaje, čo sa v kontexte programu môže stať denne.
Assumptions are scattered throughout the spreadsheets in the key forecasting files and it takes considerable effort to obtain a clear picture of the judgement applied. 
Predpoklady sú rozptýlené v kľúčových prognostických súboroch a získanie jasnej predstavy o uplatnenom úsudku si vyžaduje značnú mieru úsilia.
Moreover, the staff use subsidiary models, which are stored outside the spreadsheets. 
Okrem toho zamestnanci využívajú podružné modely, ktoré sa uchovávajú mimo tabuľkových hárkov.
Part II — Processes were generally weak 32 Macroeconomic and deficit forecasts at a glance Historical fiscal data Ministry of finance Statistical office New fiscal measures Ministry of finance Source: ECA. 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 32 Stručný prehľad makroekonomických odhadov a prognóz výšky deficitu Historické fiškálne údaje Historické makroúdaje Eurostat Štatistický úrad Ministerstvo financií Štatistický úrad Nové fiškálne opatrenia Ministerstvo financií Zdroj: Európsky dvor audítorov.
60 To manage these risks, quality control of the forecasting results was done at several stages during the forecasting process. 
60 V záujme riadenia týchto rizík sa počas procesu prognózovania vykonala kon­ trola kvality výsledkov prognózovania v niekoľkých etapách.
The forecasters responsible for, respectively, the fiscal and the macroeconomic sides of the forecast discussed their results among themselves and, when required, applied additional judgement in order to ensure consistency of the estimates39. 
Osoby pripravujúce prognózy, zodpovedné za fiškálnu a makroekonomickú stránku prognóz, diskutovali o výsledkoch medzi sebou a v prípade požiadavky využili ďalšie posudzovanie, aby sa zaistila jednot­ nosť odhadov39.
39 In autumn 2013 the Commission introduced a new tool for the automatic detection of numerical and economic inconsistencies, but the tool was not used for the programme forecasts. Essentially, however, quality control of the forecasters’ work took the form of reconciliations, with no inquiry into the forecasting process within the programme team. 
Prognóza deficitu Makroprognóza Účinok rozpočtu na makro Účinok makra na rozpočet Posúdenie projekcie rozpočtu Posúdenie makropremenných 61 Kontrola kvality práce prognostikov však napokon mala podobu odsú­ hlasovania výsledkov, pričom v rámci programového tímu sa nijako ne­ preskúmaval proces prognózovania.
The spreadsheet approach and the scarcity of documentation made it hard to assess the plausibility of the assumptions and implicit parameters used in the forecasting. 
V dôsledku používania tabuľkových hárkov a nedostatočnej dokumentá­ cie bolo ťažké posúdiť hodnovernosť predpokladov a implicitných para­ metrov použitých pri tvorbe prognóz.
Discussion between partners was the only control stage at which the plausibility of the assumptions and implicit parameters was checked. 
Diskusie medzi partnermi sa odohráva­ li až v etape kontroly, keď sa overovala hodnovernosť predpokladov a impli­ citných parametrov.
Part II — Processes were generally weak 33 62 Analysis of the forecasting sheets also revealed examples of errors and inconsistencies that were present despite the consistency checks (see Box 1). 
2. časť – Procesy boli celkovo nedostatočné 33 62 Pri analýze prognostických hárkov sa tiež odhalili príklady chýb a nejednot­ nosti, ktoré sa vyskytovali napriek kon­ trolám jednotnosti (pozri rámček 1).
Examples of errors and inconsistencies in forecasts (i) The amount of VAT levied on private consumption was not aligned between government revenue and private-sector payments, leading to a difference of 0.7 % in GDP in 1 year. (ii) Owing to manual formula adjustments, the amount of direct taxes levied on labour was not aligned between the government and household sectors. 
Príklady chýb a nejednotností v prognózach i) Výška DPH zo súkromnej spotreby nezodpovedala vládnym príjmom a platbám súkromného sektora, čo v jednom roku viedlo k rozdielu vo výške 0,7 % HDP. ii) Vzhľadom na manuálne úpravy vzorcov suma priamych daní z práce nezodpovedala údajom na strane štátneho sektora a sektora domácností.
The difference exceeded 0.5 % of GDP. (iii) A tax measure applicable from the middle of the year was applied to the forecast on a full-year basis. 
Rozdiel presiahol 0,5 % HDP. iii) Daňové opatrenie platné od polovice roka sa uplatnilo na prognózu na celoročnom základe.
The corresponding deficit projection was used in the programme document supporting the decision to release an instalment and communicated to the EFC in June 2009. (iv) The impact of property prices was not factored consistently into projections of the same price index used in different forecasts for the same year. 
Príslušná prognóza deficitu sa použila v programovom dokumente, ktorým sa podporilo rozhodnutie uvoľniť splát­ ku, a oznámila Hospodárskemu a finančnému výboru. iv) Vplyv cien majetku sa nezohľadnil jednotne v prognózach rovnakého cenového indexu použitého v rôz­ nych prognózach na ten istý rok.
Difficulties in assessing the plausibility of fiscal multipliers 63 Fiscal variables were recorded in the spreadsheets in the form of the expected volume of revenue or spending, which was increased or decreased by the net budgetary yield of any new fiscal measures during the year. 
Ťažkosti pri posudzovaní hodnovernosti fiškálnych multiplikátorov 63 Fiškálne premenné sa zaznamenáva­ li v tabuľkových hárkoch v podobe očakávaného objemu príjmov alebo výdavkov, ktorý sa počas roka zvyšo­ val alebo znižoval o čistý rozpočtový výnos každého nového fiškálneho opatrenia.
The impact of new measures on the economy and the knock-on effect on the public budget were not explicitly stated or recorded in the spreadsheets. 
Vplyv nových opatrení na hospodárstvo a ich reťazový účinok na štátny rozpočet sa v tabuľkových hárkoch výslovne neuvádzal ani ne­ zaznamenával.