natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the second bullet point: Stakeholders will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report). 
K druhej zarážke: So zainteresovanými stranami prebehnú systematické konzultácie o všeobecnom obsahu odporúčaní (nie však o konkrétnom vypracovaní odporúčaní, aby nedošlo k zásahu do nezávislosti správy).
On the fourth bullet point: The EEAS and the Commission services are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs' recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others. 
K štvrtej zarážke: ESVČ a útvary Komisie sa zaväzujú, že posilnia následnú kontrolu odporúčaní volebných pozorovateľských misií EÚ, a to kombináciou nástrojov od povolebných misií po volebnú pomoc, politický dialóg a ďalšie.
On the fifth bullet point: The Commission will seek to provide the financial means to set up a centralised depository for storing EU EOM recommendations. 
K piatej zarážke: Komisia sa bude snažiť poskytnúť finančné prostriedky na zriadenie centrálneho depozitára odporúčaní volebnej pozorovateľskej misie EÚ.
OBSERVATIONS 66. 
POZNÁMKY: 66.
The ToRs of EU EOMs will be modified to include more information on the return visit. 
Mandát volebných pozorovateľských misií EÚ bude upravený tak, aby obsahoval viac informácií o opätovnej návšteve.
However, the timing of the return visit will always depend on the political situation in the country and the availability of the CO. 
Načasovanie opätovnej návštevy však bude vždy závisieť od politickej situácie v krajine a od dostupnosti hlavného pozorovateľa.
Box 1 - Examples of EU EOM recommendations linked with EU electoral assistance Another good example of coordinated assistance is the case of Jordan, where the recommendations are followed up in a broad framework through the EUR 17.6 million comprehensive democratic governance programme: "Enhanced Support to Democratic Governance in Jordan" which presents an integrated approach to democracy support with the aim of contributing more cohesively to the implementation of the wide range of recommendations of the EU EOMs in 2013 and 2016 (which go beyond mere technical aspects related to elections). 
Rámček 1 – Príklady odporúčaní volebných pozorovateľských misií EÚ v súvislosti s volebnou pomocou EÚ Ďalším dobrým príkladom koordinovanej pomoci je prípad Jordánska, kde následná kontrola odporúčaní prebieha v širšom rámci prostredníctvom komplexného programu demokratickej správy vecí verejných s rozpočtom 17,6 milióna EUR: Program „Zvýšená podpora demokratickej správy vecí verejných v Jordánsku“ predstavuje integrovaný prístup k podpore demokracie s cieľom súdržnejšie prispieť k vykonávaniu širokého spektra odporúčaní volebných pozorovateľských misií EÚ z rokov 2013 a 2016 (ktoré sa neobmedzujú len na technické aspekty súvisiace s voľbami).
In an effort to improve the way of working and the quality of the results it delivers, the Commission has developed a manual on results indicators. 
V snahe zlepšiť spôsob práce a zvýšiť kvalitu výsledkov, ktoré prináša, Komisia vypracovala manuál ukazovateľov výsledkov.
Based on this, the Commission will develop results indicators specific for election observation which will need, however, to be seen against the background of the inherent difficulties of measuring the impact of election observation and the lack of reliable academic work in this area. 
Na jeho základe Komisia vytvorí špecifické ukazovatele výsledkov pre pozorovanie volieb, ktoré však bude treba posúdiť vzhľadom na ťažkosti spojené s meraním vplyvu volebného pozorovania a nedostatkom spoľahlivých akademických prác v tejto oblasti.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - Drafting guidelines  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation while highlighting that the rationale behind the prioritisation of recommendations will be documented by the EU EOM and the time horizon will be discussed with stakeholders in the framework of the discussions on implementation of the recommendations. 
ZÁVERY A ODPORÚČANIA Odporúčanie 1 – Usmernenia k vypracovaniu odporúčaní  ESVČ prijíma toto odporúčanie.  ESVČ prijíma toto odporúčanie, pričom zdôrazňuje, že volebná pozorovateľská misia EÚ bude dokumentovať odôvodnenie stanovenia priorít pre odporúčania a v rámci debát o vykonávaní odporúčaní sa so zainteresovanými stranami bude diskutovať o časovom rámci.
 The EEAS accepts this recommendation while highlighting that stakeholder will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report).  The EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 2 – Konzultácie so zainteresovanými stranami  ESVČ prijíma toto odporúčanie, pričom zdôrazňuje, že so zainteresovanými stranami prebehnú systematické konzultácie o všeobecnom obsahu odporúčaní (nie však o konkrétnom vypracovaní odporúčaní, aby nedošlo k zásahu do nezávislosti správy).  ESVČ prijíma toto odporúčanie.
This question will be mentioned in briefings to Core Team ahead of deployment so as to ensure that the EOM keeps track of any substantial points coming out of consultations with stakeholders. 
Táto otázka bude nastolená pri brífingu základného tímu pred nasadením, aby sa zaistilo, že volebná pozorovateľská misia je informovaná o všetkých podstatných bodoch plynúcich z konzultácií so zainteresovanými stranami.
Recommendation 3 - Return visits and roundtables  The EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 – Opätovné návštevy a okrúhle stoly  ESVČ prijíma toto odporúčanie.
The ToRs of EU EOMs will be modified to include more information on the return visit.  The EEAS accepts this recommendation Recommendation 4 – Refining tools  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation. 
Mandát volebných pozorovateľských misií EÚ bude upravený tak, aby obsahoval viac informácií o opätovnej návšteve.  ESVČ prijíma toto odporúčanie. Odporúčanie 4 – Zlepšenie nástrojov  ESVČ prijíma toto odporúčanie.  ESVČ prijíma toto odporúčanie.
The EEAS and the Commission services are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others. 
ESVČ a útvary Komisie sa zaväzujú, že posilnia následnú kontrolu odporúčaní volebných pozorovateľských misií EÚ, ato kombináciou nástrojov od povolebných misií po volebnú pomoc, politický dialóg a ďalšie.
Recommendation 5 – Monitoring and results  The EEAS and the Commission services accept this recommendation. 
Odporúčanie 5 – Monitorovanie a výsledky  ESVČ a útvary Komisie prijímajú toto odporúčanie.
The Commission services will seek to provide the financial means to set up a centralised depository for storing EU EOM recommendations.  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation. 2 
Komisia sa bude snažiť poskytnúť finančné prostriedky na zriadenie centrálneho depozitára odporúčaní volebnej pozorovateľskej misie EÚ.  ESVČ prijíma toto odporúčanie.  ESVČ prijíma toto odporúčanie. 2
The EU observes elections all over the world as a means of promoting democracy, human rights and the rule of law. 
EÚ pozoruje voľby po celom svete ako prostriedok presadzovania demokracie, ľudských práv a právneho štátu.
Approximately two months after Election Day, the missions make recommendations to the host country for electoral framework improvements. 
Približne dva mesiace po dni volieb misie vyjadrujú hostiteľskej krajine odporúčania, ako zlepšiť podmienky budúcich volieb.
We assessed the support provided for the implementation of such recommendations in four countries: Ghana, Jordan, Nigeria and Sri Lanka. 
Posudzovali sme podporu poskytnutú pri vykonávaní týchto odporúčaní v štyroch krajinách: Ghane, Jordánsku, Nigérii a na Srí Lanke.
We found that the European External Action Service and the European Commission had made reasonable efforts to support the implementation of the recommendations using the tools at their disposal. 
Dospeli sme k záveru, že Európska služba pre vonkajšiu činnosť a Európska komisia vynaložili primerané úsilie na podporu vykonávania odporúčaní využívajúc nástroje, ktoré mali na tento účel k dispozícii.
Nevertheless, more consultation is needed on the ground and follow-up missions could be deployed more often. 
Napriek tomu je potrebné viac konzultovať zainteresované strany a následné misie by sa mohli vysielať častejšie.
The Court makes a number of recommendations for further improving these aspects. 
Dvor audítorov vyjadruje niekoľko odporúčaní na ďalšie zlepšenie týchto aspektov.
EN 2017 Special Report NO 23 Single Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
SK 2017 Osobitná správa Č. 23 Jednotná rada pre riešenie krízových situácií: náročná práca súvisiaca s bankovou úniou už začala, ale zostáva ešte prejsť dlhú cestu (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ) 1977 - 2017
The audit was led by ECA Member Kevin Cardiff. 
Audit sa vykonával pod vedením člena EDA Kevina Cardiffa.
He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Zacharias Kolias, director and principal manager; Helmut Kern, head of task. 
Pri vypracovaní správy mu podporu poskytli Gediminas Mačys, vedúci kabinetu, Shane Enright, atašé, Zacharias Kolias, riaditeľ a hlavný manažér a Helmut Kern, vedúci úlohy.
The audit team consisted of Matthias Blaas, Helmut Frank, Vasileia Kalafati, Anna Ludwikowska, Radek Majer, Heikki Kivisto and Natalie Hagmayer. 
Audítorský tím tvorili Matthias Blaas, Helmut Frank, Vasileia Kalafati, Anna Ludwikowska, Radek Majer, Heikki Kivisto a Natalie Hagmayer.
From left to right: Natalie Hagmayer, Anna Ludwikowska, Shane Enright, Helmut Kern, Radek Majer, Helmut Frank, Kevin Cardiff, Matthias Blaas, Zacharias Kolias, Vasileia Kalafati, Gediminas Mačys. 
Zľava doprava: Natalie Hagmayer, Anna Ludwikowska, Shane Enright, Helmut Kern, Radek Majer, Helmut Frank, Kevin Cardiff, Matthias Blaas, Zacharias Kolias, Vasileia Kalafati, Gediminas Mačys.
Abbreviations Glossary Executive summary Introduction I - XI 1 - 12 1 - 4 5 - 8 - 12 - 23 - 21 - 23 142 - 83 - 34 - 36 - 82 83 102 - 93 - 99 101 102 118 114 118 The Banking Union Role of the Single Resolution Board The SRB’s interaction with other authorities Audit scope and approach Audit scope and methodology Access to evidence and confidentiality issues Observations Resolution plans: still very much a work in progress Planning in progress Overview of resolution plan content Key elements of resolution plans still missing Limited rulebook compliance Resolution planning guidance needs improvement Updates and improvements needed to manuals and templates Policy notes Policy on substantive impediments and MREL Management controls and quality assurance The SRB is seriously understaffed Consistently behind staffing targets Under-resourced HR function impacts recruitment 9 13 13 22 24 - 24 25 35 37 CONTENTS Paragraph 84 - 85 94 100 - 103 - 104 - 115 - 2 
Skratky Glosár Zhrnutie Úvod Body I – XI 1 – 12 1 – 4 5 – 8 9 – 12 13 – 23 13 – 21 22 – 23 24 – 142 24 – 83 25 – 34 35 – 36 37 – 82 83 84 – 102 85 – 93 94 – 99 100 – 101 102 103 – 118 104 – 114 115 – 118 Banková únia Jednotná rada pre riešenie krízových situácií Spolupráca SRB s inými orgánmi Rozsah auditu a audítorský prístup Rozsah auditu a metodika Prístup k dôkazom a otázky týkajúce sa dôvernosti Pripomienky Plány riešenia krízových situácií: ešte zďaleka nie sú hotové Plánovanie prebieha Prehľad obsahu plánov riešenia krízových situácií V plánoch riešenia krízových situácií stále chýbajú kľúčové prvky Obmedzený súlad so súborom pravidiel Usmernenia pre plánovanie riešenia krízových situácií je potrebné zlepšiť Príručky a formuláre je potrebné aktualizovať a zlepšiť Politické poznámky Politika v oblasti podstatných prekážok a MPVZOZ Kontroly riadenia a zabezpečenie kvality SRB trpí vážnym nedostatkom zamestnancov Trvalo pozadu za cieľmi v oblasti ľudských zdrojov Nedostatok zamestnancov vo funkcii ľudských zdrojov má vplyv na prijímanie zamestnancov OBSAH 2
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement Lack of clarity in cooperation with NRAs Shortcomings of the cooperation framework with the ECB Conclusions and recommendations Resolution planning is a work in progress The system of rules for resolution planning is not yet complete Insufficient HR resources Cooperation framework with NRAs needs improvement MoU with the ECB needs improvement Legislative framework creates challenges for the SRB Annex I – Overview of the most important components of the Single Rulebook Annex II – List of evidence not provided Annex III – List of elements missing from the sampled management summaries Reply of the SRB 119 - 142 120 - 129 130 - 142 143 - 158 146 - 150 151 152 - 153 154 155 156 - 158 3 
Rámec spolupráce s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií a ECB je potrebné zlepšiť Nedostatočná jasnosť v spolupráci s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií Nedostatky rámca spolupráce s ECB Závery a odporúčania Plánovanie riešenia krízových situácií ešte nie je dokončené Systém pravidiel pre plánovanie riešenia krízových situácií ešte nie je dokončený Nedostatok ľudských zdrojov Rámec spolupráce s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií je potrebné zlepšiť Memorandum o porozumení s ECB je potrebné zlepšiť Legislatívny rámec predstavuje výzvy pre SRB 119 – 142 120 – 129 130 – 142 143 – 158 146 – 150 151 152 – 153 Príloha I – Prehľad najdôležitejších prvkov jednotného súboru pravidiel Príloha II – Zoznam neposkytnutých dôkazov Príloha III – Zoznam prvkov, ktoré chýbajú v zhrnutiach pre vedenie zaradených do vzorky Odpoveď Jednotnej rady pre riešenie krízových situácií 156 – 154 155 158 3
ABBREVIATIONS 4 BRR Directive Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No 648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
EÚ L 225, 30.7.2014, s. 1). Prechodný plán riešenia krízových situácií Prechodný plán riešenia krízových situácií PVO Príslušný vnútroštátny orgán Smernica o ozdravení a riešení krízových situácií bánk Smernica o ozdravení a riešení krízových situácií bánk (Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2014/59/EÚ z 15. mája 2014, ktorou sa stanovuje rámec pre ozdravenie a riešenie krízových situácií úverových inštitúcií a investičných spoločností a ktorou sa mení smernica Rady 82/891/EHS a smernice Európskeho parlamentu a Rady 2001/24/ES, 2002/47/ES, 2004/25/ES, 2005/56/ES, 2007/36/ES, 2011/35/EÚ, 2012/30/EÚ a 2013/36/EÚ a nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č.
190)) DGS Deposit guarantee scheme DGS Directive Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
EÚ L 173, 12.6.2014, s. 190)). Smernica o systéme ochrany vkladov Smernica Európskeho parlamentu a Rady 2014/49/EÚ zo 16. apríla 2014 o systémoch ochrany vkladov (Ú. v.
1) SSM Single Supervisory Mechanism TFEU Treaty on the Functioning of the European Union TRP Transitional resolution plan 
5 Systém ochrany vkladov Systém ochrany vkladov Vnútroštátny orgán pre riešenie krízových situácií Vnútroštátny orgán pre riešenie krízových situácií ZFEÚ Zmluva o fungovaní Európskej únie
GLOSSARY 5 Bail-in tool A resolution tool that entails reducing the liabilities of a bank, which results in the nominal value of customer deposits and bonds being forcibly reduced. 
Nástroj záchrany pomocou vnútorných zdrojov Nástroj riešenia krízových situácií, ktorým sa znižujú záväzky banky, čo vedie k nútenému zníženiu nominálnej hodnoty vkladov a dlhopisov klientov.
Deposit guarantee scheme A deposit guarantee scheme is a scheme for the protection of depositors to ensure that they are protected up to a certain ceiling and within certain limits from losses in the event of a bank failure. 
Systém ochrany vkladov Systém ochrany vkladov je systém na ochranu vkladateľov, ktorým sa zabezpečí, aby boli chránení do určitého stropu a v rámci určitých obmedzení pred stratami v prípade zlyhania banky.
Internal resolution teams Under Article 83 of the SRM Regulation, the Single Resolution Board may establish internal resolution teams composed of its own staff and staff of the national resolution authorities, including, where appropriate, observers from Member States outside the euro area. 
Vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií Podľa článku 83 nariadenia o jednotnom mechanizme riešenia krízových situácií Jednotná rada pre riešenie krízových situácií (ďalej len „SRB“) môže zriadiť vnútorné útvary na riešenie krízovej situácie zložené z vlastných zamestnancov a zo zamestnancov vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií, ako aj v náležitých prípadoch z pozorovateľov z členských štátov mimo eurozóny.
Internal resolution teams are key for cooperation and communication between the SRB and the NRAs on the preparation of resolution plans. 
Vnútorné tímy pre riešenie krízových situácií sú kľúčové pre spoluprácu 7 a komunikáciu medzi SRB a vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií pri vypracúvaní plánov riešenia krízových situácií.
These teams are set up for all banks under the SRB’s remit and are headed by coordinators appointed from the SRB's senior staff. 
Tieto tímy sú zriadené pre všetky banky v pôsobnosti SRB a predsedajú im koordinátori vymenovaní z radov zamestnancov SRB na vedúcich pozíciách.
EXECUTIVE SUMMARY I. To prevent a recurrence of the 2008 financial crisis in Europe, the EU has developed new institutional structures to ensure a safer financial sector for the single market. 
ZHRNUTIE I. EÚ v snahe predísť opakovaniu finančnej krízy z roku 2008 v Európe vytvorila nové inštitucionálne štruktúry, ktorých cieľom je zabezpečiť stabilnejší finančný sektor pre jednotný trh.
These include the Single Supervisory Mechanism (SSM) and the Single Resolution Mechanism (SRM). 
Patrí sem jednotný mechanizmus dohľadu (JMD) a jednotný mechanizmus riešenia krízových situácií (SRM).
This report focuses on the Single Resolution Board (SRB), which, together with national resolution authorities (NRAs) within the euro area, form the SRM. 
Táto správa sa zameriava na Jednotnú radu pre riešenie krízových situácií (SRB), ktorá spolu s vnútroštátnymi orgánmi pre riešenie krízových situácií v rámci eurozóny tvorí SRM.
A ‘Single Rulebook’ of harmonised legislation and guidelines on the resolution and supervision of banks has been established. 
Bol vytvorený jednotný súbor pravidiel s harmonizovanými právnymi predpismi a pokynmi na riešenie krízových situácií a dohľad nad bankami.
With regard to resolution, the Single Rulebook comprises a number of elements which together guide the work of the SRB. 
So zreteľom na riešenie krízových situácií jednotný súbor pravidiel obsahuje niekoľko prvkov, ktoré spolu usmerňujú prácu SRB.
Set up only in 2015, the SRB is still essentially in the ‘start-up’ phase, and has been required to take on very considerable responsibilities in a very short time span. 
SRB, ktorá bola založená len v roku 2015, je v podstate stále v počiatočnej fáze a vyžaduje sa od nej, aby vo veľmi krátkom čase na seba prevzala veľkú zodpovednosť.
The SRB’s work should be seen as part of a system that also involves supervisors (e.g. the ECB) and regulatory bodies (such as the European Banking Authority). 
Na činnosti SRB by sa malo pozerať ako na súčasť systému, ktorý zahŕňa aj orgány dohľadu (napr. ECB) a regulačné orgány (ako je Európsky orgán pre bankovníctvo).
Supervisors are in charge of the permanent prudential supervision of banks within their remit. 
Orgány dohľadu sú poverené trvalým prudenciálnym dohľadom nad bankami v rámci ich právomocí.
If recovery or intervention measures are not effective a bank is assessed as “failing or likely to fail”, and the resolution authorities step in. 
Ak sú opatrenia na ozdravenie alebo intervenčné opatrenia neúčinné, banka sa posúdi ako banka, ktorá „zlyháva alebo pravdepodobne zlyhá“, a k slovu sa dostanú orgány pre riešenie krízových situácií.
The SRB, with the assistance of national resolution authorities, is responsible for contingency planning for the resolution of banks within its remit, and for managing bank resolution procedures as necessary and appropriate. 
SRB je s pomocou vnútroštátnych orgánov pre riešenie krízových situácií zodpovedná za plánovanie riešenia krízových situácií pre prípad nepredvídaných udalostí v bankách v rámci jej právomocí a za riadenie postupov riešenia krízovej situácie, ak je to potrebné a vhodné.
Its remit extends to all significant banks and cross-border less significant banks in the euro area. 
Jej právomoc sa vzťahuje na všetky významné banky a cezhraničné menej významné banky v eurozóne.
The TFEU allows the European Court of Auditors full access to such documentation of the auditee as is necessary for the audit. 
Na základe ZFEÚ má Európsky dvor audítorov úplný prístup k takej dokumentácii kontrolovaného subjektu, ako je to potrebné na účely auditu.
In the course of this audit, we obtained extensive documentation from the SRB’s management and staff which enabled us to draw the conclusions in this report with confidence. 
V priebehu tohto auditu sme získali rozsiahlu dokumentáciu od vedenia a zamestnancov SRB, na základe ktorej sme mohli s istotou dospieť k spoľahlivým záverom v tejto správe.
However not all documentation requested was provided. 
Neboli však poskytnuté všetky požadované dokumenty.
V. We found that the task of setting up the SRB from scratch in a very short timeframe has posed a very significant challenge. 
V. Zistili sme, že úloha zriadiť SRB od úplného začiatku vo veľmi krátkom časovom rámci je mimoriadne náročná výzva.
We identified shortcomings in the SRB’s preparation of resolution plans. 
Zistili sme nedostatky týkajúce sa vypracovania plánov 8
Although these weaknesses need to be addressed, both within the SRB and in the legislative and cooperation arrangements that apply to it, they must be seen in the start-up context. 6 
Napriek tomu, že tieto nedostatky je potrebné opraviť v rámci SRB, ako aj v rámci legislatívnych opatrení a postupov spolupráce, ktoré sa na ňu vzťahujú, je potrebné prihliadať na to, že ide o „mladý“ subjekt.
The SRB has not yet completed resolution planning for the banks within its remit. 
SRB zatiaľ nedokončila plánovanie riešenia krízových situácií pre banky v rámci jej pôsobnosti.
Although it has worked long and hard to ensure that preliminary versions at least of resolution plans are in place for most banks, the plans adopted in 2016 did not meet a substantial number of requirements laid down in the Single Rulebook. 
Napriek tomu, že dlho a intenzívne pracovala na tom, aby väčšina bánk mala aspoň predbežné návrhy plánov riešenia krízových situácií, plány prijaté v roku 2016 nespĺňali značný počet požiadaviek stanovených v jednotnom súbore pravidiel.
While this problem is somewhat mitigated by the availability of additional background information, significant deficiencies remain relative to the legislative requirements. 
Tento problém je síce do určitej miery zmiernený dostupnosťou dodatočných podkladových informácií, no pretrvávajú závažné nedostatky týkajúce sa požiadaviek právnych predpisov.
The SRB should first determine when the first resolution plan fully compliant with the Single Rulebook is to be drawn up for each bank under its remit. 
SRB by mala v prvom rade stanoviť, kedy má byť vypracovaný prvý plán riešenia krízových situácií, ktorý bude v plnom súlade s jednotným súborom pravidiel, pre každú banku v rámci jej kompetencie.