natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European Commission, Benchmarking of Business Incubators, February 2002 
Európska komisia, Referenčné porovnávanie podnikateľských inkubátorov, február 2002.
Audit scope and objectives 11 15 An integral part of the audit was a benchmarking exercise which col‐ lected key figures and indicators in order to assess the performance and efficiency of the operations of selected incubators which had received ERDF support. 
Rozsah a ciele auditu 11 15 Neoddeliteľnou súčasťou auditu bolo referenčné porovnávanie, v rámci ktorého sa zhromaždili kľúčové údaje a ukazovatele s cieľom zhodnotiť výkonnosť a efektívnosť prevádzky vybraných inkubátorov, ktorým sa poskytla podpora z EFRR.
In total, 49 incubators9 (see Annex) in the four visited Member States as well as in Italy and Germany, two Member States which had also allocated significant amounts of EU co‐funding to the operation of busi‐ ness incubators, submitted detailed information about their operational activity and financial situation. 
Celkovo predložilo podrobné informácie o svojej prevádzkovej činnosti a finančnej situácii 49 inkubátorov9 (pozri prílohu) v štyroch navštívených členských štátoch, ako aj v Taliansku a Nemecku, ktoré tiež vyčlenili v rámci spolufinancovania z prostriedkov EÚ značné sumy na prevádzku podnikateľských inkubátorov.
16 The 49 ERDF co‐funded incubators in the sample were compared with a benchmark based on the results achieved by the 65 EC‐BIC certified incubators10 which were members of the European Business and Innovation Centre Network (EBN)11, and therefore applying best practice recognised by the Commission, in the six selected Member States. 
16 49 inkubátorov spolufinancovaných z EFRR a zahrnutých do vzorky sa porovnalo s referenčným štandardom založeným na výsledkoch, ktoré dosiahlo 65 certifikovaných EC-BIC inkubátorov v šiestich vybraných členských štátoch10, ktoré boli členmi Siete európskych podnikateľských a inovačných stredísk (EBN)11, a preto uplatňovali najlepšie postupy uznávané Komisiou.
These 65 incubators are referred to in this report as the ‘benchmarked incubators’. 
Týchto 65 inkubátorov sa v tejto správe označuje ako „referenčné inkubátory“.
17 Audit evidence was collected from interviews with Commission and Member State officials, as well as with project managers. 
17 Audítorské dôkazy sa zhromaždili na základe rozhovorov s úradníkmi z Komisie a členských štátov, ako aj s projektovými manažérmi.
Documents obtained from EU and national author‐ ities and business incubators were also reviewed. 
Preskúmali sa aj dokumenty, ktoré poskytli orgány EÚ a vnútroštátne orgány, ako aj podnikateľské inkubátory.
9 Incubators audited on the spot (21) as well as certain other ERDF co‐funded incubators (28). 
9 Inkubátory kontrolované na mieste (21), ako aj niektoré iné inkubátory spolufinancované z EFRR (28).
10 In order to be awarded with the EC‐BIC trademark, an incubator must go through an accreditation process which ensures compliance with the EC‐BIC label criteria. 
10 Inkubátor musí na to, aby sa mu udelila ochranná známka EC-BIC, prejsť akreditačným procesom, ktorým sa zabezpečuje súlad s kritériami na udelenie značky EC-BIC.
11 The EBN is a European non‐governmental association of around 200 incubators. 
11 EBN je európskym mimovládnym združením približne 200 inkubátorov.
It is the only organisation allowed to certify incubators with the EC‐BIC label, which is recognised by the European Commission. 
Je jedinou organizáciou uznanou Európskou komisiou, ktorá je oprávnená certifikovať inkubátory so značkou EC-BIC.
Observations 12 18 This section begins with an assessment of the performance of the audited incubators. 
Pripomienky 12 18 Táto časť začína hodnotením výkonnosti kontrolovaných inkubátorov.
It goes on to describe the observations arising from each one of the Court’s three audit questions. 
Ďalej sa opisujú pripomienky vyplývajúce z každej z troch audítorských otázok Dvora audítorov.
The quality of infrastructure was generally good, but incubators’ performance lagged behind 19 The Court assessed the performance of the audited ERDF co‐funded incuba‐ tors in terms of the process of con‐ structing and equipping or refurbish‐ ing them (their output) and in terms of the results which they achieved. 
Kvalita infraštruktúry bola vo všeobecnosti dobrá, no výkonnosť inkubátorov zaostávala 19 Dvor audítorov hodnotil výkonnosť kontrolovaných inkubátorov spolufinancovaných z EFRR z hľadiska procesu ich výstavby a zariaďovania alebo ich obnovy (ich výstupy), ako aj z hľadiska výsledkov, ktoré dosiahli.
These two dimensions correspond approxi‐ mately to the two phases of the im‐ plementation of an incubator project described in paragraph 9. 
Tieto dva rozmery zhruba zodpovedajú dvom fázam vykonávania projektu zameraného na inkubátor, ktoré sú opísané v bode 9.
In most cases, incubation facilities were well adapted and had been constructed and equipped as planned 20 The Court considers that physical incubator space is especially important for certain high‐growth sectors (e.g. biotechnology, advanced materials) which depend on otherwise unaf‐ fordable equipment being available in the incubator. 
Vo väčšine prípadov boli inkubačné zariadenia dobre prispôsobené a vybudované a zariadené podľa plánu 20 Dvor audítorov sa domnieva, že fyzický priestor inkubátora je dôležitý najmä v niektorých rýchlo sa rozvíjajúcich odvetviach (napr. odvetvie biotechnológie či moderných materiálov), ktoré závisia od inak finančne nedostupného vybavenia, ktoré je k dispozícii v inkubátore.
Incubators should be designed to provide a comfortable working and meeting space equipped with general‐purpose office and com‐ munication equipment. 
Inkubátory by mali byť navrhnuté tak, aby poskytovali pohodlný pracovný a rokovací priestor s kanceláriou na všeobecné účely a vybavením slúžiacim na komunikáciu.
It is also im‐ portant to create shared leisure spaces to encourage tenants to integrate and to maximise the potential for collabo‐ ration and the free exchange of ideas. 
Rovnako je dôležité vytvoriť spoločné priestory na voľný čas s cieľom motivovať nájomníkov k integrácii a maximálne využiť potenciál na spoluprácu a voľnú výmenu názorov.
ERDF co-financed ‘Delta’ building in the Wrocław Technology Park In most cases, audited ERDF incubator projects offered well-adapted working conditions. 
Budova „Delta“ spolufinancovaná z EFRR vo Vroclavskom technologickom parku Vo väčšine prípadov ponúkali kontrolované projekty zamerané na inkubátory a financované z EFRR dobre prispôsobené pracovné podmienky.
Architect: Anna Kościuk. 
Architektka: Anna Kościuk.
Observations 13 21 The vast majority of the visited incuba‐ tors were successfully offering attrac‐ tive working spaces for their clients. 
Fotografia Pripomienky 13 21 Veľká väčšina navštívených inkubátorov úspešne ponúkala svojim zákazníkom atraktívne pracovné priestory.
The profile of audited facilities ranged from simple office buildings to fully equipped laboratories. 
Profil kontrolovaných zariadení sa pohyboval od jednoduchých kancelárskych budov až po plne vybavené laboratóriá.
In all, 23 out of 27 of them were offering working conditions which were adapted to the individual needs of hosted SMEs and encouraged collaboration. 
Celkovo ponúkalo 23 z 27 zariadení pracovné podmienky prispôsobené individuálnym potrebám hosťujúcich MSP, pričom motivovali k spolupráci.
In the arrangement of their physical space, incubators had taken into account the importance of networking: they provided a leisure area for the use of hosted companies where spontaneous networking could occur. 
Pokiaľ ide o usporiadanie ich fyzického priestoru, inkubátory zohľadnili dôležitosť vytvárania sietí: poskytovali priestor na voľný čas, ktorý mohli hosťujúce spoločnosti využiť v prípade spontán-neho vytvárania sietí.
22 The Court’s assessment of this phase also covered the process of plan‐ ning and constructing the audited facilities. 
22 Hodnotenie Dvora audítorov zamerané na túto fázu zahŕňalo tiež proces plánovania a výstavby kontrolovaných zariadení.
All incubators had been built in accordance with their planning documentation, which in 23 out of 27 cases contained detailed information about the intended characteristics of the facility, and which established fixed construction schedules. 
Všetky inkubátory boli vybudované v súlade s ich plánovacou dokumentáciou, ktorá obsahovala v 23 z 27 prípadov podrobné informácie o plánovaných charakteristikách zariadenia a v ktorej sa stanovili fixné harmonogramy výstavby.
Most of the incubators (23 out of 27) had been delivered in line with these plans; however, only 15 out of 27 of them had been completed in compliance with the deadlines set out in the project application. 
Väčšina inkubátorov (23 z 27) bola dodaná v súlade s týmito plánmi, no len u 15 z 27 inkubátorov sa dodržali termíny ukončenia stanovené v žiadosti o projekt.
25 During the reference period, the aver‐ age audited incubator helped to draw up 20 new business plans. 
25 Počas referenčného obdobia pomohol kontrolovaný inkubátor vypracovať v priemere až 20 nových podnikateľských plánov.
This led to the creation of 15 start‐ups and 27 new jobs. 
Viedlo to k vytvoreniu 15 začínajúcich podnikov a 27 nových pracovných miest.
On average, 164 people were employed in each audited incubator over the reference period; however, start‐ups accounted for only a small proportion of these. 
V priemere bolo počas referenčného obdobia zamestnaných v každom kontrolovanom inkubátore 164 osôb, no v začínajúcich podnikoch bol prijatý do pracovného pomeru len malý podiel z tohto množstva.
Observations 14 26 The effectiveness of the benchmarked EC‐BIC certified incubators, which were of a comparable size to the ones audited by the Court, was much higher. 
Pripomienky 14 26 Účinnosť referenčných certifikovaných EC-BIC inkubátorov, ktorých veľkosť bola porovnateľná s veľkosťou inkubátorov kontrolovaných Dvorom audítorov, bola oveľa vyššia.
The average benchmarked incubator had helped to draw up 101 new business plans and assisted in the establishment of 65 new start‐ups over the reference period; this had led to the creation of 147 new jobs. 
Priemerný referenčný inkubátor pomohol vypracovať počas referenčného obdobia 101 nových podnikateľských plánov a asistoval pri zriadení 65 začínajúcich podnikov, čo viedlo k vytvoreniu 147 nových pracovných miest.
Sup‐ port offered to businesses beyond the scope of physical incubation (i.e. the provision of pre‐incubation and virtual incubation services to entrepreneurs) had contributed to this high start‐up creation rate. 
Podpora poskytnutá podnikom mimo rozsahu fyzickej inkubácie (t. j. poskytnutie služieb pred inkubáciou a virtuálnych inkubačných služieb pre podnikateľov) prispela k tomuto vysokému počtu vytvorených začínajúcich podnikov.
The value of virtual incu‐ bation is demonstrated by the fact that the number of start‐ups created by the audited incubators greatly exceeds the number of tenants in the incubators. 
Hodnota virtuálnej inkubácie je preukázaná skutočnosťou, že počet začínajúcich podnikov, ktoré vytvorili referenčné inkubátory, ďaleko prekračuje počet nájomníkov v inkubátoroch.
Detailed data on the effectiveness of both groups of incubators is given in the Table. 
Podrobné údaje o účinnosti oboch skupín inkubátorov sú uvedené v tabuľke.
Average outcomes achieved by business incubators Audited ERDF incubators were comparatively less effective. 
Priemerné výsledky, ktoré dosiahli podnikateľské inkubátory Kontrolované inkubátory podporované z EFRR boli porovnateľne menej účinné.
Pre-incubation activity Enquiries about support Business plans prepared Enterprise creation projects Start-ups created (incl. non tenants) Jobs created in start-ups Jobs created per start-up All tenants in incubator People employed by all tenants Employees per tenant Existing SMEs supported Jobs created in SMEs in post-incubation Jobs created per SME in post-incubation 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Audited ERDF incubators 92 20 19 Average across Benchmarked incubators Incubation activity 15 27 1,8 26 164 6,4 Post-incubation activity Source: ECA benchmarking data for 2011. Table 
Činnosť pred inkubáciou Žiadosti o podporu Vypracované podnikateľské plány Projekty zamerané na vytvorenie podnikov Vytvorené začínajúce podniky (vrátane podnikov, ktoré nie sú nájomníkmi) Vytvorené pracovné miesta v začínajúcich podnikoch Počet vytvorených pracovných miest na jeden začínajúci podnik Všetci nájomníci v inkubátore Počet osôb, ktoré zamestnávajú všetci nájomníci Počet zamestnancov na jedného nájomníka Podporované existujúce MSP Pracovné miesta vytvorené v MSP v období po inkubácii Počet pracovných miest vytvorených v období po inkubácii na jeden MSP 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Kontrolované inkubátory podporované z EFRR 92 20 19 Priemer Referenčné inkubátory Inkubačná činnosť 15 27 1,8 26 164 6,4 Činnosť po inkubácii Zdroj: Porovnávacie údaje Európskeho dvora audítorov za rok 2011. Tabuľ ka
Observations 15 27 To assess efficiency, these results were then examined in the light of the level of resources which had been deployed (operations costs and staff employed). 
Pripomienky 15 27 S cieľom vyhodnotiť efektívnosť sa tieto výsledky následne preskúmali so zreteľom na výšku vyčlenených zdrojov (náklady na prevádzku a zamestnancov).
The outcome of this measurement was compared with the results achieved by the benchmarked EC‐BIC incubators. 
Výsledok tohto merania sa porovnal s výsledkami, ktoré dosiahli referenčné EC-BIC inkubátory.
Details are given in Chart 2 below. 
Podrobnosti sú uvedené nižšie v grafe 2.
As an example, the audited incuba‐ tors generated an average of 5,3 jobs for each 100 000 euro of operational cost compared to 9,6 for benchmark incubators, which gives a cost of around 18 000 euro per job, compared to 10 400 euro in the benchmarked incubators. 
Ako príklad možno uviesť skutočnosť, že kontrolované inkubátory vytvorili v priemere 5,3 pracovných miest za každých 100 000 EUR v rámci prevádzkových nákladov v porovnaní s 9,6 pracovných miest u referenčných inkubátorov, čo predstavuje približne 18 000 EUR na každé pracovné miesto v porovnaní so sumou 10 400 EUR u referenčných inkubátorov.
There is a difference of a similar magni‐ tude between the incubators audited by the Court and the EC‐BIC incubators used as a benchmark in terms of the cost per business plan created and the cost per new business created. 
Rozdiel podobného rozsahu medzi inkubátormi, ktoré kontroloval Dvor audítorov, a EC-BIC inkubátormi použitými ako referencia možno pozorovať pri nákladoch na každý vytvorený podnikateľský plán a každý novovytvorený podnik.
Simi‐ lar conclusions can be drawn when the number of staff employed by the incubator is taken as a basis for the calculation. 
Podobné závery možno vyvodiť v prípade, že sa ako základ pri výpočte použije počet osôb, ktoré zamestnal inkubátor.
Efficiency of incubators’ operations — results for 2011 Audited business incubators were comparatively less efficient. 
Efektívnosť prevádzky inkubátorov – výsledky za rok 2011 Kontrolované podnikateľské inkubátory boli porovnateľne menej efektívne.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Start-ups created per 100 000 euros of operational costs 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Audited incubators Benchmarked incubators Business plans Jobs Start-ups Jobs created by staff employed by the incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. Business plans Chart 2 
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Podnikateľské Začínajúce plány podniky 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Kontrolované inkubátory Referenčné inkubátory vytvorené za 100 000 EUR prevádzkových nákladov ktoré vytvorili pracovníci inkubátorov Pracovné miesta Podnikateľské Začínajúce plány podniky Pracovné miesta Zdroj: Porovnávacie údaje Európskeho dvora audítorov za rok 2011. Graf 2
Observations 16 28 Most of the audited ERDF incubators had commenced operations relatively recently, and this lack of experience undoubtedly hampered their effi‐ ciency. 
Pripomienky 16 28 Väčšina kontrolovaných inkubátorov podporovaných z EFRR začala prevádzku pomerne nedávno a tento nedostatok skúseností nepochybne obmedzil ich efektívnosť.
However, the magnitude of the difference between the two groups of incubators demonstrates the rela‐ tive underperformance of the ERDF co‐financed incubators audited by the Court. 
Veľkosť rozdielov medzi dvoma skupinami inkubátorov preukazuje relatívne nedostatočnú výkonnosť inkubátorov spolufinancovaných z EFRR, ktoré kontroloval Dvor audítorov.
A discussion of the various pos‐ sible reasons for this appears below, following the structure of the three audit questions asked in paragraph 10. 
Nižšie sa uvádza analýza rôznych možných dôvodov tejto situácie, ktorá je štruktúrovaná podľa vzoru troch audítorských otázok položených v bode 10.
Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices 29 A business incubator is a complex system whose success depends on external factors such as the macro‐ economic situation, the legal system in which the incubator operates and the entrepreneurial culture in the coun‐ try in which the incubator is located. 
V kontrolovaných inkubátoroch financovaných z EFRR sa nedostatočne využívali osvedčené postupy 29 Podnikateľský inkubátor je komplexným systémom, ktorého úspech závisí od externých faktorov, ako je makroekonomická situácia, právny systém, v ktorom pôsobí daný inkubátor, a kultúra podnikania v krajine, v ktorej má daný inkubátor sídlo.
However, internal practices also affect an incubator’s success. 
Úspech inkubátora však ovplyvňujú aj vnútorné praktiky.
30 Recognising this, the Court examined the quality and relevance of the prac‐ tices and procedures of the audited incubators in four areas: (a) their internal business planning; (b) the relevance of the services pro‐ vided to their clients; (c) the systems they used for monitor‐ ing clients; (d) and their business models. 
30 Dvor audítorov uznal túto skutočnosť a preskúmal kvalitu a relevantnosť praktík a postupov kontrolovaných inkubátorov v štyroch oblastiach: a) ich interné podnikateľské plánovanie; b) relevantnosť služieb, ktoré poskytujú svojim zákazníkom; c) systémy, ktoré používajú na monitorovanie zákazníkov a d) ich podnikateľské modely.
When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions 31 The Court considers that a business incubator’s mission and objectives should be clearly defined from the very beginning. 
Pri vytváraní podnikateľských inkubátorov sa venovala príliš malá pozornosť účinnosti ich funkcií zameraných na podporu podnikania 31 Dvor audítorov sa domnieva, že úloha a ciele podnikateľského inkubátora by mali byť už od začiatku jasne stanovené.
Its future operations should be precisely outlined in a busi‐ ness plan. 
Jeho budúce operácie by mali byť presne opísané v podnikateľskom pláne.
This plan should include information about the incubator’s key business support activities, as well as details of the human and material resources needed for the incubator to successfully achieve its incubation goals. 
Tento plán by mal obsahovať informácie o kľúčových činnostiach inkubátora v oblasti podpory podnikania, ako aj podrobné údaje o ľudských a materiálnych zdrojoch, ktoré sú potrebné na to, aby inkubátor úspešne dosiahol svoje inkubačné ciele.
It should also include details of networking arrangements. 
Mal by tiež zahŕňať podrobnosti o podmienkach vytvárania sietí.
32 Although 22 out of 27 audited incuba‐ tors had prepared a business plan in line with the formal obligations aris‐ ing from legislation governing ERDF support12, only half of them included details of their activity and result‐ oriented goals. 
32 Hoci 22 z 27 kontrolovaných inkubátorov vypracovalo podnikateľský plán v súlade s formálnymi povinnosťami vyplývajúcimi z právnych predpisov, ktorými sa riadi podpora z EFRR12, iba polovica z nich zahrnula do tohto plánu podrobnosti o svojej činnosti a cieľoch zameraných na výsledky.
12 In the five other cases there was no legal obligation to develop a business plan. 
12 Na ostatných päť prípadov sa nevzťahoval právny záväzok vypracovať podnikateľský plán.
Observations 17 33 An analysis of incubators’ business planning documents revealed weak‐ nesses affecting factors which are essential for the sound operation of a business incubator. 
Pripomienky 17 33 Analýza podnikateľských plánovacích dokumentov inkubátorov poukázala na nedostatky ovplyvňujúce faktory, ktoré sú zásadné pre riadne fungovanie podnikateľského inkubátora.
Most commonly, descriptions of incubation pro‐ grammes were missing; the resources to be assigned to incubation processes (e.g. qualified staff) had not been specified; or items of information on the cost of incubation activities were incomplete or missing. 
Väčšinou chýbali opisy inkubačných programov; neuviedli sa zdroje, ktoré sa majú prideliť na inkubačné procesy (napr. kvalifikovaný personál), či chýbali alebo sa nedoplnili informácie o nákladoch na inkubačné činnosti.
Without this essential information, it is not possible to make a reliable assessment of the future economic sustainability of any incubator. 
Bez týchto zásadných informácií nie je možné vykonať spoľahlivé hodnotenie budúcej ekonomickej udržateľnosti akéhokoľvek inkubátora.
34 Most of the numerous objectives included in the planning documents concerned the facilities of incuba‐ tors themselves, rather than focusing on the activities which the incubator would actually carry out. 
34 Väčšina z početných cieľov zahrnutých do plánovacích dokumentov sa týkala skôr zariadení v samotných inkubátoroch než zamerania sa na činnosti, ktoré by inkubátor skutočne vykonával.
Insufficient attention was thus paid to the impor‐ tance and the results of incubation processes. 
Dôležitosti a výsledkom inkubačných procesov sa teda venovala nedostatočná pozornosť.
This bias towards phys‐ ical objectives (e.g. construction and equipment) gave undue prominence to the objectives of the construction phase (phase I) instead of concentrat‐ ing on achieving the fundamental objectives of incubation activity (phase II). 
Táto tendencia uprednostniť fyzické ciele (napr. výstavbu a vybavenie) viedla k pripisovaniu neprimeranej dôležitosti cieľom fázy výstavby (fáza I) namiesto sústredenia sa na dosahovanie základných cieľov inkubačnej činnosti (fáza II).
Incubation services were only loosely linked to clients’ needs 35 The Court considers that the core ac‐ tivity of any business incubator is the provision of business support services to its clients. 
Inkubačné služby boli len voľne prepojené s potrebami zákazníkov 35 Dvor audítorov sa domnieva, že hlavná činnosť akéhokoľvek podnikateľského inkubátora spočíva v tom, že poskytuje svojim zákazníkom služby v oblasti podpory podnikania.
A wide range of services13 can be offered to entrepreneurs; these include the rental of physical space; mentoring; training; consulting in various areas; networking; access to financing; and many other things. 
Podnikateľom možno ponúknuť širokú škálu služieb13, ktorá zahŕňa prenajímanie fyzického priestoru, poradenstvo, odbornú prípravu, konzultácie v rôznych oblastiach, vytváranie sietí, poskytovanie prístupu k financovaniu a mnoho iných služieb.
However, if results are to be delivered effectively, incubation support cannot be offered in the form of a simple list of available services. 
Ak sa však výsledky majú dosiahnuť účinne, inkubačnú podporu nemožno ponúkať vo forme jednoduchého zoznamu dostupných služieb.
The most effec‐ tive incubators apply an individual approach, providing a tailor‐made incubation programme in combination with other entrepreneurial support initiatives (such as lectures given by invited speakers) aimed at preparing newly created SMEs to operate on the free market. 
Najúčinnejšie inkubátory uplatňujú individuálny prístup a poskytujú prispôsobený inkubačný program v kombinácii s inými iniciatívami na podporu podnikania (ako sú napríklad prednášky pozvaných rečníkov), ktorých cieľom je pripraviť novovytvorené MSP na fungovanie na voľnom trhu.