natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUPOL has been supporting the Afghan training institutions covering issues like indeed training cur‐ ricula development, but also, both, the Police Staff College’s and the Crime Management College’s management and organisation, including linkages with ANP human resources policy/organisation, as well as the support to ANP HQ General Training Command. 
Misia EUPOL podporuje afganské inštitúcie odbor‐ ného vzdelávania, pričom sa venuje otázkam, ako je najmä rozvoj vzdelávacích osnov, a tiež riadeniu a organizácii policajnej akadémie a akadémie rieše‐ nia trestnej činnosti vrátane prepojenia na politiku ľudských zdrojov a organizáciu ANP, ako aj podpory všeobecného výcviku ústredia štruktúry velenia ANP.
The Police Staff College and the Crime Management College are firmly established within the General Training Command structure and have become extremely effective educational institutions in their own right with over 13 000 Afghan national police students having graduated from training courses since late 2010. 
Policajná akadémia a akadémia riešenia trestnej činnosti sú pevne etablované v rámci všeobecného výcviku štruktúry velenia a stali sa mimoriadne efektívnymi samostatnými vzdelávacími inštitúciami, pričom od konca roka 2010 absolvovalo vzdelávacie kurzy viac ako 13 000 študentov ANP.
50 EUPOL’s evaluation/assessment process has improved since the introduction of the so‐called Mid‐Term Reviews (MTR) (renamed as Quarterly Reviews (QR) following the introduction of revised OPLAN in the beginning of 2015) as well as Monthly reviews in the beginning of 2014. 
50 Postup vyhodnocovania a posudzovania misie EUPOL sa zlepšil od zavedenia tzv. strednodobých preskúmaní (po zavedení revidovaného operačného plánu na začiatku roka 2015 premenovaných na štvrťročné preskúmania) a mesačných preskúmaní na začiatku roka 2014.
52 The Mission has achieved deployment/use of advi‐ sors/mentors as per its OPLAN and in agreement with its Afghan counterparts. 
52 Misii sa podarilo nasadiť/využívať služby poradcov/ mentorov podľa svojho operačného plánu a po dohode so svojimi afganskými partnermi.
Afghan capacity gap analysis derived from the OPLAN (which was itself based on discussion with the Afghan authorities). 
Analýza chýbajúcej kapacity na afganskej strane vychádzala z operačného plánu (ktorý taktiež staval na diskusii s afganskými orgánmi).
53 One of the most difficult issue is to achieve tangible progress/impact on strategic level issues such as the development and management of ANP human resources or mainstreaming of human rights within the ANP (issues which usually require support via mentoring/advising). 
53 Jednou z najťažších úloh je dosiahnutie hmatateľ‐ ného pokroku a vplyvu na problémy na strategickej úrovni, ako napríklad rozvoj a riadenie ľudských zdrojov ANP či začleňovanie ľudských práv do ANP (tieto problémy zvyčajne vyžadujú podporu pros‐ tredníctvom odborného vedenia a poradenstva).
Other external factors could also be mentioned, such as reprioritisation on the Afghan side. 
Spomenúť by sa mohli aj ďalšie vonkajšie faktory ako prehodnocovanie priorít na afganskej strane.
58 The use of Project Cells is a relatively new feature in civilian CSDP. 
58 Využívanie projektových jednotiek je v civilných misiách v rámci SBOP novým prvkom.
For various reasons, Project Cells do not exist in all missions, although considered a very useful capacity for civilian CSDP missions to achieve their objectives. 
Z rôznych dôvodov projektové jednotky neexistujú vo všetkých misiách, hoci sa považujú za veľmi užitočný element pri dosahovaní cieľov civilných misií v rámci SBOP.
Thus, civilian CSDP missions had little references when the first Project Cells were established within their structure. This was the case for EUPOL AFG. 
Civilné misie v rámci SBOP preto nemali pri zriaďo‐ vaní prvých projektových jednotiek v rámci svojich štruktúr dostatok referencií. Toto sa týkalo misie EUPOL v Afganistane.
The Mission has therefore gone through a learning process in managing its Project Cell. 
Misia preto prešla procesom oboznamovania sa s riadením projektovej jednotky.
The Project Cell is now well established within the Mission, coordination with other Mission’s com‐ ponents is ensured, as well as internal procedures to make sure projects proposed are fully in line with the Mission’s objectives. 
V súčasnosti je už v rámci misie dobre etablovaná a jej spolupráca s inými zložkami misie, ako aj vnú‐ torný postup na zaistenie toho, že projekty sú v plnej miere zosúladené s cieľmi misie, je zabezpečená.
Projects under the Project Cell are endorsed by EU Member States (RELEX) in the framework of the annual discussion on the Mis‐ sion’s budget. 
Projekty spadajúce pod projektovú jednotku schválili členské štáty (RELEX) v rámci výročných rokovaní o rozpočte misie.
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services. 
59 Ešte pred zavedením pružných postupov verejného obstarávania Útvar pre nástroje zahraničnej politiky (FPI) odsúhlasil väčšinu žiadostí misie o zjedno‐ dušený proces verejného obstarávania (rokovacie konanie s jediným uchádzačom) v prípadoch, keď by bežné postupy verejného obstarávania boli neúspešné z dôvodu ťažkej situácie na miestnom trhu, alebo v prípadoch, keď boli nákupy tovarov a služieb bezodkladné.
Reply of the Commission and the EEAS 45 The EU acts here in close consultation with the international community at large. 
EÚ v tejto oblasti koná v úzkej spolupráci s medziná‐ rodným spoločenstvom.
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness. 
V súlade s Novou dohodou o angažovanosti v nestabilných štátoch Komisia a ESVČ považujú v súvislosti s účinnosťou pomoci projektovo orientovaný prístup za menej než opti‐ málny.
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow. 
Rozpočtová podpora sa v primeranom čase, ak budú splnené príslušné podmienky a umožnia to politické riziká a riziká spojené s riadením, môže stať možnosťou, ktorá sa bude vzťahovať aj na podporu právneho štátu.
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process. 
72 ESVČ a Komisia vedia o problémoch, na ktoré upo‐ zornil Dvor audítorov, týkajúcich sa znižovania čin‐ nosti a času potrebného na prípravu likvidácie aktív a ukončenie misie a pozorne tento proces sledujú.
The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well. 
Znižovaniu činnosti predchádza zostavovanie roz‐ počtu na obdobie, keď bude toto redukovanie pre‐ biehať, a to sa týka aj fázy likvidácie.
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation. 
I keď formálny plán znižovania či ukončenia činností ešte v tomto štádiu nie je predložený, hlavné prvky, a to najmä tie, ktoré majú finančný vplyv, sa prerokujú a odsúhlasia počas zostavovania rozpočtu.
The EEAS and the Commission are planning to develop guidelines on downsizing. 
ESVČ a Komisia plánujú vypracovať usmernenia k zni‐ žovaniu činnosti misií.
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory. 
73 Misie sú poverenými subjektmi existujúcimi v rámci nepriameho hospodárenia, a hoci to neodráža skutočnú hodnotu aktív, Komisia vyžaduje od misií podávanie správ len o zakúpenom vybavení a zme‐ nách v zásobách.
74 The mission is in the process of transferring and disposing of surplus armoured vehicles. 
74 Misia je v procese presunu a likvidácie nadbytočných pancierových vozidiel.
The transfer of surplus armoured vehicles could be facilitated in the future if the role of the CSDP ware‐ house would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying surplus armoured vehicles (and other equipment). 
Presun nadbytočných pancierových vozidiel by sa mohol v budúcnosti uľahčiť tým, že sa úloha skladu SBOP rozšíri aj na logistiku spojenú s preberaním, renovovaním a opätovným využitím nadbytočných obrnených vozidiel (a iného vybavenia).
In the current political context, the security‐related indicators remain most relevant for our support of the Afghan national police (ANP) under the Devel‐ opment Cooperation Instrument. 
Plánované spoločné stredisko služieb (jednotka na podporu misie) pod dohľadom ESVČ a Komisie zostaví komplexné usmernenia o financiách, účto‐ vaní a riadení aktív.
Reply of the Commission and the EEAS 46 76 One of the essential tasks of the planned shared service centre (mission support platform) will be the elaboration of comprehensive rules and guidelines. 
76 Jednou zo základných úloh plánovaného spoločného strediska služieb (platformy na podporu misií) bude vypracovanie komplexných pravidiel a usmernení.
Conclusions and recommendations 78 Mentoring, advising and training are all methods/ tools to implement specific objectives. 
Závery a odporúčania 78 Odborné vedenie, poradenstvo a odborné vzdeláva‐ nie sú metódy či nástroje na realizáciu konkrétnych cieľov.
In the last stage of the Mission, the assessment of EUPOL’s achievements by separating between ‘training’ activities and ‘mentoring/advising’ activities is not the most appropriate. 
Rozlišovanie medzi aktivitami odborného vzde‐ lávania a aktivitami odborného vedenia či poraden‐ stva nepredstavuje v poslednej fáze misie najvhod‐ nejší spôsob hodnotenia jej výsledkov.
Most of the time, all these different tools are used in parallel to support local counterparts. 
Všetky tieto nástroje sa pri podpore miestnych partnerov zvyčajne využívajú súčasne.
In the last years of the Mission, mostly mentoring and advising were used to provide this support, training (in particular direct training) to a lesser extent, and during the last years not at all. 
V posledných rokoch misie sa pri poskytovaní takejto podpory využívalo predovšetkým odborné vedenie a poradenstvo, odborné vzdelávanie (najmä priame) sa využívalo v menšej miere a počas posledných rokov vôbec.
Even if sometimes limited in size/scope, the projects (implemented by the Mission’s Project Cell) have constituted important enablers for other mission’s activities. 
Hoci mali projekty (realizované projektovou jed‐ notkou misie) občas obmedzenú veľkosť či dosah, predstavovali základné faktory umožňujúce ďalšie aktivity misie.
Recommendation 1 EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 1 ESVČ prijíma toto odporúčanie.
Contributions from Member States have a major impact on the implementation and continuity of the Mission as the current system mainly relies on the force gen‐ eration provided by Member States. 
Príspevky od člen‐ ských štátov majú významný vplyv na vykonávanie a kontinuitu misie, keďže súčasný systém je odkázaný na poskytovanie ozbrojených síl zo strany členských štátov.
In this regard, EEAS considers that ways could also be explored to enable greater flexibility in the advertisement of positions, in particular when it refers to seconded/contracted staff. 
V tejto súvislosti sa ESVČ domnieva, že by sa mohli preskúmať ďalšie spôsoby, ktoré by umožnili väčšiu pružnosť pri zverejňovaní voľných pozícií, najmä keď sa týkajú vyslaného či zmluvného personálu.
82 It is not the EEAS understanding that EU Member States were expecting EUPOL to bring together all EU actors under a single European framework when establishing EUPOL AFG. 
82 ESVČ si nie je vedomá toho, že pri zriaďovaní EUPOL AFG členské štáty EÚ očakávali, že misia zjednotí všetkých európskych aktérov do jedinej európskej štruktúry.
EUPOL however strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the Inter‐ national Police Coordination Board. 
Misia EUPOL však dôrazne podporovala zavedenie a fungovanie medzinárodných koordinač‐ ných štruktúr, ako napríklad Rady medzinárodnej policajnej koordinácie.
Reply of the Commission and the EEAS 47 The management of assets of ongoing missions could be facilitated in the future if the role of the CSDP warehouse would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying of surplus equipment. 
Odpovede Komisie a ESVČ 47 Riadenie aktív prebiehajúcich misií by sa mohlo v budúcnosti uľahčiť tým, že sa úloha skladu SBOP rozšíri aj na logistiku spojenú s preberaním, renovo‐ vaním a opätovnými využitím nadbytočného vybave‐ nia.
The function‐ ing and role of the CSDP Warehouse is currently under review and one of the possible scenarios is an expanded role, which would include handling all the logistics for storing and/or redeploying surplus equipment from missions that are downsizing or closing. 
Fungovanie a úloha skladu SBOP sa v súčasnosti skúma, pričom jedným z možných scenárov je jeho rozšírená úloha, ktorá by zahŕňala všetky logistické riešenia skladovania a/alebo presunu nadbytočného vybavenia z misií, ktoré sa redukujú či ukončujú.
86 Regarding the Mission’s delivery under the Line of Operation 3, the EEAS considers that improvements can also be noticed. 
86 Pokiaľ ide o výsledky misie v rámci operačnej línie 3, ESVČ sa domnieva, že aj tu sa dá pozorovať zlepšenie.
EUPOL’s mandate delivery and impact can only be judged in the light of the Afghan progress in those fields covered by the Mis‐ sion’s mandate. 
Vykonávanie a vplyv mandátu misie EUPOL sa môže posudzovať iba na základe pokroku Afganistanu v tých oblastiach, na ktoré sa jej mandát vzťahuje.
Regarding projects run under the Project Cell, while deficiencies had indeed been identified in the early years of the Mission’s mandate, more structured mechanisms are now in place to allow for a stricter alignment of projects with Mission’s planned activi‐ ties and objectives. 
Pokiaľ ide o projekty riadené projektovou jednotkou, hoci v prvých rokoch mandátu misie boli nedostatky skutočne identifikované, v súčasnosti sú zavedené štruktúrované mechanizmy, ktoré umožňujú dôsled‐ nejšiu súčinnosť projektov s plánovanými aktivitami a cieľmi misie.
Recommendation 3(a) The EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 a) ESVČ prijíma toto odporúčanie.
While the train‐the‐trainers approach is appropriate under some circumstances (to create a local initial training capacity), it needs to be considered as only one (initial) element of the required approach when supporting local authorities to establish/profes‐ sionalise their own training capacity. 
Zatiaľ čo za určitých okolností je školenie školiteľov vhodné (na vytvorenie miestnych kapacít v oblasti odborného vzdelávania), tento prístup sa musí pova‐ žovať za jednu (počiatočnú) časť prístupu požadova‐ ného pri podpore miestnych orgánov pri zriaďovaní či profesionalizácii vlastných kapacít v oblasti odbor‐ ného vzdelávania.
Only support through advising and mentoring on more structural aspects of training capacity building (as done by EUPOL) could have a possible sustainable impact. 
Jedine podpora prostredníctvom poradenstva a odborného vedenia v oblasti štruktu‐ rálnych aspektov budovania kapacít v oblasti odbor‐ ného vzdelávania (uskutočňované misiou EUPOL) by mohla mať udržateľný vplyv.
Recommendation 3(b) The EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 b) ESVČ prijíma toto odporúčanie.
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible. 
ESVČ sa domnieva, že osnovy vypracované misiou EUPOL v najväčšej možnej miere zohľadňujú miestnu kultúru.
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission. 
V niektorých prípadoch však miestni partneri prejavili neochotu využívať niektoré aspekty učeb‐ ných plánov vypracovaných s podporou misie.
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o. 
Tieto aspekty učebných osnov sa však oprávnene považo‐ vali za zásadné z hľadiska misie a EÚ, pretože odkazo‐ vali na základné hodnoty EÚ v oblasti ľudských práv, korupcie atď.
Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 c) ESVČ prijíma toto odporúčanie.
Such evalu‐ ation is now carried out by the Mission. 
Takéto hodnotenie v súčasnosti misia vykonáva.
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 d) ESVČ prijíma toto odporúčanie.
Men‐ toring logbooks have been standardised, better structured and updated by the Mission. 
Záznamy o odbornom vedení misia štandardizovala, zlepšila ich štruktúru a aktualizovala.
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Odporúčanie 3 e) ESVČ a Komisia prijímajú toto odporúčanie.
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation. 
Odporúčanie 3 f) ESVČ prijíma toto odporúčanie.
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities. 
Keďže projekty misie EUPOL, ktoré v súčasnosti prebiehajú v rámci projektovej jednotky, sú plne integrované do PVM, dodržiavajú prísnejšie vnútorné postupy misie, čím sa zohľadňujú operačné aktivity misie.
Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation. 
Odpovede Komisie a ESVČ 48 Odporúčanie 4 ESVČ prijíma toto odporúčanie.
The EEAS considers that sustainability aspects are already embedded in the operational planning of the Mission’s activities, in the sense that all Mis‐ sion’s activities are aiming at reinforcing the local counterparts' capacities to a level where they are ‘good enough’ to further develop themselves in a sustainable manner. 
ESVČ sa domnieva, že aspekty udržateľnosti sú už začlenené do operačného plánovania aktivít misie v tom zmysle, že aktivity sa zameriavajú na posilne‐ nie kapacít miestnych partnerov na úroveň, keď budú postačujúce na to, aby sa naďalej rozvinuli udržateľ‐ ným spôsobom.
Where the Mission’s assessment leads to the conclu‐ sion that local capacities won’t be strong enough, and in the case where the Mission’s mandate is coming to an end, the Mission, as per its OPLAN, is actively engaging with other (international/local) actors in order to identify some which could pro‐ vide follow‐up support to the local counterparts as required, building upon the Mission’s achievements. 
Ak misia po zhodnotení dospeje k záveru, že miestne kapacity nie sú dostatočne silné, a v prípade, že sa mandát misie končí, misia bude podľa operačného plánu aktívne spolupracovať s inými (medzinárod‐ nými či miestnymi) aktérmi, aby identifikovala tých, ktorí by podľa potrieb mohli poskytovať následnú podporu miestnym partnerom, pričom by stavali na výsledkoch misie.
Recommendation 5 (a) EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Odporúčanie 5 a) ESVČ a Komisia prijímajú toto odporúčanie.
As already done in the past for previ‐ ous missions, the EEAS and the Commission have been working in close coordination with EUPOL for 2 years, id est well in advance to the end of mandate, in order to prepare the liquidation phase in the most appropriate way, taking into account the challenges and the complexity of the Afghan scenario. 
Podobne ako pri predchádzajúcich misiách ESVČ a Komisia dva roky, teda v dostatočnom predstihu pred koncom mandátu, úzko spolupracujú s misiou EUPOL, aby sa čo najlepšie pripravili na fázu likvidácie s ohľadom na výzvy a zložitosť afganského scenára.
The Commission and the EEAS are planning to develop guidelines together on downsizing of missions. 
Komisia a ESVČ spolu plánujú vypracovať usmernenia na redukovanie misií.
Concerning closure of missions, the Commission already issued instructions on closing missions. 
Pokiaľ ide o ukončovanie misií, Komisia k tejto oblasti už vydala pokyny.
Recommendation 5 (b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Odporúčanie 5 b) Komisia a ESVČ prijímajú toto odporúčanie.
See also reply to recommendation 5(a). 
Pozri aj odpoveď na odporúčanie 5 a).
The Court’s assessment of EUPOL Afghanistan, a civilian Common Security and Defence Policy (CSDP) mission, found that it had been partly effective in delivering its mandate. 
Dvor audítorov pri svojom posúdení misie EUPOL Afganistan, civilnej misie v rámci spoločnej bezpečnostnej a obrannej politiky (SBOP), zistil, že svoj mandát plnila čiastočne účinne.
The Court makes a number of recommendations, applicable not only to EUPOL Afghanistan, but also to other CSDP missions aiming to improve their effectiveness and the sustainability of the outcomes achieved. 
Dvor audítorov predkladá niekoľko odporúčaní, ktoré sa vzťahujú nielen na misiu EUPOL Afganistan, ale aj na iné misie SBOP s cieľom zlepšiť účinnosť misií a udržateľnosť dosiahnutých výsledkov.
EN 2015 Special Report NO 08 Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? 
SK 2015 Osobitná správa Č. 08 Riešia sa finančnou podporou EÚ potreby mikropodnikateľov primerane?
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2592-4 PDF ISBN 978-92-872-2584-9 EPUB ISBN 978-92-872-2575-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/13908 doi:10.2865/24866 doi:10.2865/148081 QJ-AB-15-008-EN-C QJ-AB-15-008-EN-N QJ-AB-15-008-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2015 Print ISBN 978-92-872-2605-1 PDF ISBN 978-92-872-2596-2 EPUB ISBN 978-92-872-2580-1 ISSN 1831-0931 ISSN 1977-5776 ISSN 1977-5776 doi:10.2865/790851 doi:10.2865/083295 doi:10.2865/951963 QJ-AB-15-008-SK-C QJ-AB-15-008-SK-N QJ-AB-15-008-SK-E © Európska únia, 2015 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
EN 2015 Special Report NO 08 Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2015 Osobitná správa Č. 08 Riešia sa finančnou podporou EÚ potreby mikropodnikateľov primerane? (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora II, ktorej predsedá člen Dvora audítorov Henri Grethen a ktorá sa špecializuje na štrukturálne politiky, výdavkové oblasti dopravy a energetiky.
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova; supported by Tony Murphy, head of private office; Mihail Stefanov, attaché of private office; Emmanuel Rauch, head of unit; Dennis Wernerus, team leader; Romuald Kayibanda, team leader; Piotr Senator, auditor and Christian Wieser, auditor. 
Audit viedla členka Dvora audítorov Iliana Ivanova; pomáhal jej Tony Murphy, vedúci kabinetu; Mihail Stefanov, atašé kabinetu; Emmanuel Rauch, vedúci oddelenia; Dennis Wernerus, vedúci tímu; Romuald Kayibanda, vedúci tímu; Piotr Senator, audítor, a Christian Wieser, audítor.
From left to right: C. Wieser, R. Kayibanda, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, D. Wernerus, P. Senator, M. Stefanov. 
Zľava doprava: C. Wieser, R. Kayibanda, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, D. Wernerus, P. Senator, M. Stefanov.