natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 105 Not all procedural choices fostered competition on the broadest possible basis. 
Cieľový dátum zavedenia: 2017 v rámci revízie nariadenia o rozpočtových pra­ vidlách EÚ. 105 Nie všetky procedurálne výbery podporili hospodársku súťaž v čo najširšom rozsahu.
Most EU institutions had no policy for preliminary market consultations prior to starting the formal procurement procedure. 
Väčšina inštitúcií EÚ nemala žiadnu politiku na uskutočnenie trhových konzultácií pred začatím oficiálneho postupu obstarávania.
Such consultation is important to inform potential tenderers and to optimise requirements to be set out in the tender documents. 
Takéto konzultácie sú dôležité na informovanie potenciálnych uchádzačov a optimalizáciu požiada­ viek, ktoré sa majú stanoviť v súťažných podkladoch.
EU institutions must not artificially split a procurement in or‐ der to avoid the need to apply a more competitive procedure. 
Inštitúcie EÚ nesmú umelo rozdeľovať verejné obstarávanie, aby sa vyhli potrebe uplatniť postup, ktorý by vo väčšej miere podporoval hospodársku súťaž.
However dividing contracts into lots and publishing them simultaneously can increase the acces‐ sibility of procurement procedures, in particular for SMEs. 
Rozdelenie zákaziek do častí a ich súčasné uverejnenie však môže zvýšiť dostupnosť postupov verejného ob­ starávania, a to najmä pre MSP.
This practice was not sufficiently used by the EU institutions (see paragraphs 37 to 55). 
Inštitúcie EÚ nevyužívali tento postup dostatočne (pozri body 37 až 55).
Conclusions and recommendations 55 Recommendation 3 The EU institutions should proactively use preliminary market consultations wherever appropriate with a view to preparing the procurement procedure and informing economic operators of their procurement plans and requirements. 
Závery a odporúčania 55 Odporúčanie 3 Inštitúcie EÚ by mali aktívne využívať predbežné trhové konzultácie, kedykoľvek je to vhodné, s cieľom pripraviť obstarávanie a informovať hospodárske subjekty o svojich plánoch obstarávania.
Target implementation date: Immediately Recommendation 4 The EU institutions should divide contracts into lots wherever possible to in‐ crease participation in their procurement procedures. 
Odporúčanie 4 Inštitúcie EÚ by mali rozdeľovať zákazky do častí, kedykoľvek je to možné, s cie­ ľom zvýšiť účasť na ich postupoch verejného obstarávania.
Target implementation date: Immediately 106 Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them. 
Cieľový dátum zavedenia: okamžite. 106 Zbytočné prekážky sťažujú život potenciálnym uchádzačom, ktorí chcú zistiť možnosti verejného obstarávania ponúkané inštitúciami EÚ a mať z nich pro­ spech.
The visibility of the EU institutions’ procurement opportunities on the internet is poor. 
Zviditeľnenie možností verejného obstarávania inštitúciami EÚ na inter­ nete je zlé.
The information available is patchy and spread over many differ‐ ent websites. 
Dostupné informácie sú neucelené a roztrúsené po mnohých webo­ vých stránkach.
Tools which allow tenders to be submitted electroni‐ cally have not yet been rolled out in a comprehensive and harmonised manner (see paragraphs 56 to 75). 
Nástroje, ktoré umožňujú elektronické predkladanie ponúk, zatiaľ neboli spustené uceleným a jednotným spôsobom (pozri body 56 až 75).
Recommendation 5 The EU institutions should create a common electronic one‐stop shop for their procurement activities allowing economic operators to find all relevant informa‐ tion in a single online location and to interact with the EU institutions through this website. 
Odporúčanie 5 Inštitúcie EÚ by mali vytvoriť spoločné elektronické miesto jednotného kontaktu pre ich činnosti verejného obstarávania, kde by hospodárske subjekty mohli nájsť všetky relevantné informácie na jednom mieste a komunikovať s inštitúciami EÚ prostredníctvom tejto webovej stránky.
Procurement procedures including communication on rules appli‐ cable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between institutions and economic opera‐ tors should all be managed via such a one‐stop shop. 
Postupy verejného obstarávania vrátane oznámenia o platných pravidlách, podnikateľských možnostiach, príslušných do­ kumentoch k verejnému obstarávaniu, predloženia ponúk a celej ďalšej komu­ nikácie medzi inštitúciami a hospodárskymi subjektmi by mali byť spravované prostredníctvom miesta jednotného kontaktu.
Target implementation date: 2018 
Cieľový dátum zavedenia: 2018.
Conclusions and recommendations 56 107 For economic operators who consider that they have been unfairly treated it is difficult to obtain a rapid review of their complaints and compensation for damages. 
Závery a odporúčania 56 107 Pre hospodárske subjekty, ktoré zastávajú názor, že zaobchádzanie s nimi nebolo spravodlivé, je ťažké dosiahnuť rýchle preskúmanie ich sťažností a náhradu za škody.
Only the ECB has a robust internal complaint procedure in place (see paragraphs 76 to 88). 
Len ECB zaviedla dôkladný interný mechanizmus riešenia sťažností (pozri body 76 až 88).
Recommendation 6 The Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints from economic operators who consider that they have been unfairly treated. 
Odporúčanie 6 Komisia by mala navrhnúť zmeny nariadenia o rozpočtových pravidlách EÚ, aby bolo umožnené rýchle preskúmanie sťažností hospodárskych subjektov, ktoré zastávajú názor, že zaobchádzanie s nimi nebolo spravodlivé.
Such a review should take place before eco‐ nomic operators may turn to the EU Ombudsman or to the EU Courts. 
Takéto pre­ skúmanie by sa malo uskutočniť skôr, ako sa hospodárske subjekty môžu obrátiť na európskeho ombudsmana alebo súdy EÚ.
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 108 Information on the outcome of the EU institutions’ procurement activities is not accessible in a way that allows effective monitoring by the discharge authority and the wider public in order to increase transparency and build up confidence. 
Cieľový dátum zavedenia: 2017 v rámci revízie nariadenia o rozpočtových pra­ vidlách EÚ. 108 Informácie o výsledkoch činností verejného obstarávania inštitúciami EÚ nie sú dostupné takým spôsobom, ktorý by umožnil účinné monitorovanie orgánom udeľujúcim absolutórium a širšou verejnosťou s cieľom zvýšiť transparentnosť a posilňovať dôveru.
Such information is only provided piecemeal and most of the time not in a har‐ monised manner (see paragraphs 89‐97). 
Tieto informácie sa poskytujú len čiastočne a väčšinou nejed­ notným spôsobom (pozri body 89 – 97).
OLAF’s reporting on its investigations does not allow trends over time to be assessed (see paragraphs 16 to 17). 
Podávanie správ o vyšetrovaniach úradu OLAF neumožňuje posudzovať trendy v priebehu času (pozri body 16 až 17).
Recommendation 7 To allow effective ex post monitoring of their procurement activities the EU in‐ stitutions should set up a single public repository of information related to their procurement contracts which could be developed as part of TED eTendering. 
Odporúčanie 7 Inštitúcie EÚ by mali zriadiť jeden verejný archív informácií o ich verejných zákaz­ kách, ktorý by mohol byť vyvinutý ako súčasť TED eTendering, s cieľom umožniť účinné následné monitorovanie ich verejného obstarávania.
Target implementation date: 2018 Recommendation 8 OLAF should improve its case management system to produce reports and statis‐ tics on the different types of allegations under investigation and the outcome of these investigations. 
Odporúčanie 8 OLAF by mal zlepšiť svoj systém správy prípadov, aby vypracúval správy a štatisti­ ky o rôznych typoch obvinení, ktoré sú predmetom vyšetrovania, a o výsledkoch týchto vyšetrovaní.
Target implementation date: 2017 
Cieľový dátum zavedenia: 2017.
Conclusions and recommendations 57 109 As the procurement activities of the EU institutions are largely decentralised co‐ operation amongst them can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation. 
Závery a odporúčania 57 109 Keďže sú činnosti verejného obstarávania inštitúciami EÚ zväčša decentralizova­ né, spolupráca medzi nimi môže priniesť zlepšenia vďaka vzájomnému učeniu a výmene skúseností.
We noted considerable cooperation and exchange of experi‐ ence between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. 
Zaznamenali sme značnú spoluprácu a výmenu skúseností medzi rôznymi inštitúciami a v prípade väčších inštitúcií medzi rôznymi útvar­ mi verejného obstarávania.
However peer reviews, which are the most advanced tool for a structured exchange of best practices, were not used (see paragraphs 98 to 99). 
Partnerské preskúmania, ktoré sú najrozvinutejším nástrojom na štruktúrovanú výmenu osvedčených postupov, sa však nevyužívali (pozri body 98 až 99).
Recommendation 9 The EU institutions should use peer reviews for mutual learning and exchange of best public procurement practice. 
Odporúčanie 9 Inštitúcie EÚ by mali využívať partnerské preskúmania na vzájomné učenie a vý­ menu osvedčených postupov v oblasti verejného obstarávania.
Target implementation date: First peer review to start in 2018 This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 May 2016. 
Cieľový dátum zavedenia: Začať prvé partnerské preskúmanie v roku 2018. Túto správu prijala komora IV, ktorej predsedá Baudilio TOMÉ MUGURUZA, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí 24. mája 2016.
Annexes 59 Summary of Survey results Context In connection with the performance audit on public procurement of the EU institutions, it was deemed valu‐ able to include the opinions and views on the procurement processes of smaller EU bodies in order to obtain a broader picture. 
Prílohy 59 Zhrnutie výsledkov prieskumu Kontext V súvislosti s auditom výkonnosti týkajúcim sa verejného obstarávania inštitúcií EÚ sa považovalo za užitočné zaradiť stanoviská a názory menších orgánov EÚ na procesy verejného obstarávania s cieľom získať lepší obraz.
The survey was sent to 47 such bodies, with a response rate of 85 %. 
Prieskum bol zaslaný 47 takýmto orgánom, miera odpovedí bola 85 %.
I. Procurement policies 01 Procurement policies are relevant because they show the thinking behind EU institutions’ procurement prac‐ tices. 
I. Politiky v oblasti verejného obstarávania 01 Politiky v oblasti verejného obstarávania sú relevantné, pretože zobrazujú myslenie, ktoré je za postupmi inšti­ túcií EÚ v oblasti verejného obstarávania.
They are particularly relevant in terms of improving access to the procurement process and building confidence, as they increase the accountability of the tendering institutions and the trust of those interested in submitting bids. 
Sú obzvlášť relevantné z hľadiska zlepšenia prístupu k procesu verej­ ného obstarávania a budovania dôvery, pretože zvyšujú povinnosť inštitúcií vykonávajúcich verejné obstaráva­ nie zodpovedať sa a dôveru subjektov, ktoré majú záujem predložiť ponuku.
02 The three main priorities listed by agencies, joint undertakings and other EU institutions were (in descending order): achieving a high price/quality ratio, ensuring impartiality and simplifying administration. 
02 Tri hlavné priority, ktoré uviedli agentúry, spoločné podniky a ostatné inštitúcie EÚ, boli (v klesajúcom poradí): dosiahnutie vysokého pomeru cena/kvalita, zabezpečenie nestrannosti a zjednodušenie administratívy.
03 When asked whether they had a procurement policy, a majority of respondents (57 %) answered in the affirma‐ tive. 
03 Na otázku, či majú politiku v oblasti verejného obstarávania, väčšina respondentov (57 %) odpovedala kladne.
However, the remaining respondents (43 %) had no policy at all. 
Zvyšní respondenti (43 %) však nemajú vôbec žiadnu politiku.
04 With regards to public availability, 56 % of the respondents made their policies publicly available. 
04 Pokiaľ ide o verejnú dostupnosť, 56 % respondentov sprístupnilo svoje politiky verejnosti.
Streamlining public procurement 01 There are various ways of making procurement easier and less burdensome, such as providing guidance on ten‐ dering methods, using eProcurement tools, monitoring participation or conducting market consultation. 
Zjednodušenie verejného obstarávania 01 Sú rôzne spôsoby, ako zjednodušiť verejné obstarávanie a znížiť administratívnu záťaž, napríklad poskytnutím usmernení k spôsobom verejného obstarávania, využívaním nástrojov elektronického obstarávania, monitoro­ vaním účasti alebo vykonaním trhových konzultácií.
02 When asked whether they provided documents to procurement staff offering guidance on selecting tendering methods, a majority (60 %) replied they made use of this practice. 
02 Na otázku, či poskytli dokumenty zamestnancom vykonávajúcim verejné obstarávanie s usmerneniami k výberu spôsobov verejného obstarávania, väčšina (60 %) odpovedala, že túto možnosť využili.
03 eProcurement is recognised by the Commission as a key to making procurement easier. 
03 Komisia považuje elektronické obstarávanie za kľúč k zjednodušeniu verejného obstarávania.
It includes e‐Submission of tenders, e‐Tendering and e‐Contracting, among other things. 
Okrem iného zahŕňa elektronické predkladanie ponúk, elektronické obstarávanie a elektronické zadanie zákazky.
However, only 35 % of respondents used any of these tools. 
Len 35 % respondentov využilo niektorý z týchto nástrojov.
Annexes 60 III. 
Prílohy 60 III.
Market consultation 01 It is vital to conduct market consultation prior to starting a tender process, in order to know the market and prepare a successful tendering process. 
Trhové konzultácie 01 Je zásadne dôležité vykonať trhové konzultácie pred začatím procesu verejnej súťaže s cieľom spoznať trh a pripraviť úspešný proces verejnej súťaže.
However, almost half of the agencies surveyed either did not conduct or rarely conducted market consultation. 
Takmer polovica agentúr z prieskumu však buď nevykonávala, alebo zriedka vykonávala trhové konzultácie.
In this regard, the use of market consultation templates is also relevant, but only three respondents made use of such templates. 
V tejto súvislosti využívanie vzorov trhových konzultácii je tiež relevant­ né, ale len traja respondenti také vzory využívali.
02 Monitoring participation and keeping lists of suppliers can also help to make the pre‐tendering phase less burdensome. 
02 Monitorovanie účasti a archivovanie zoznamu uchádzačov taktiež môže pomôcť znížiť administratívnu záťaž vo fáze pred verejným obstarávaním.
15 % of respondents said they kept lists of suppliers and over 75 % stated that they monitored average participation. 
15 % respondentov uviedlo, že si vedie zoznam dodávateľov, a viac než 75 % uviedlo, že monitorujú priemernú účasť.
Participation 01 From the outset, participation did not pose a particular problem to respondents, but they sought to improve it nevertheless. 
Účasť 01 Od začiatku účasť nespôsobovala respondentom osobitné problémy, ale aj tak sa ju snažili zlepšiť.
They identified the following problems with participation: poor competition, complex legislation and the fact that local markets are often too small. 
Uviedli na­ sledujúce problémy s účasťou: slabá konkurencia, zložité právne predpisy a skutočnosť, že miestne trhy sú často príliš malé.
02 In order to counter the detrimental impact of these problems on participation, respondents provide ethi‐ cal guidance to their staff, aim to make their administrative processes less complex and standardise their requirements. 
02 S cieľom čeliť nepriaznivému dosahu týchto problémov na účasť respondenti poskytujú svojim zamestnancom etické usmernenia, ktorých cieľom je zjednodušiť ich administratívne postupy a štandardizovať ich požiadavky.
V. Transparency 01 Transparency is key to achieving impartiality — one of the procurement priorities. 
V. Transparentnosť 01 Transparentnosť je kľúčom k dosiahnutiu nestrannosti – jednej z priorít verejného obstarávania.
02 Disclosure of subsidiaries and parent companies could help to make the process more transparent, and 94 % of the respondents agreed that this should be mandatory. 
02 Zverejnenie dcérskych spoločností a materských spoločností by mohlo pomôcť dosiahnuť, aby bol celý proces transparentnejší, a 94 % respondentov súhlasí s tým, že by to malo byť povinné.
03 Almost half of the respondents (47 %) still do not publish their procurement policies. 
03 Takmer polovica respondentov (47 %) stále neuverejňuje svoje postupy v oblasti verejného obstarávania.
Replies of the European 61 Parliament 38 A legal basis clarifying the regime for a preliminary market consultation has only been introduced by the modifica‐ tions of the Financial Regulation (FR) and Rules of Applications (RAP) and entered into force on 1st January 2016. 
Odpovede Európskeho 61 parlamentu 38 Právny základ objasňujúci režim predbežných trhových konzultácií bol zavedený až zmenou nariadenia o rozpoč­ tových pravidlách (NRP) a pravidiel jeho uplatňovania (PU) a nadobudol účinnosť 1. januára 2016.
Since the involvement of potentially interested economic operators in drafting the tender documents raised several questions concerning equal treatment, non‐discrimination and transparency, the EP was very prudent in using this possibility also with regard to Article 107 FR. 
Keďže zapojenie potenciálne zainteresovaných hospodárskych subjektov do vypracúvania návrhov podkladových dokumentov vyvolalo viaceré otázky týkajúce sa rovnakého zaobchádzania, nediskriminácie a transparentnosti, EP využíval túto možnosť veľmi opatrne, okrem iného aj so zreteľom na článok 107 NRP.
39 Parliament is adapting the Vademecum on public procurement and has adapted trainings, emphasizing the use of preliminary market research, yet informing about risks and stressing procedures to avoid risks. 
39 Parlament v súčasnosti prepracúva svoju internú príručku o zadávaní verejných zákaziek a už prispôsobil odborné školenia, pričom sa dôraz kladie na využívanie predbežného prieskumu trhu, zároveň sa však poskytujú informácie o rizikách a poukazuje sa na postupy zamerané na predchádzanie rizikám.
42 The choice of a single lot facilitates the organisation of the services before and during the Parliamentary ses‐ sion, which is peculiarly intense given that the bulk of services are concentrated on 4 days per month. 
42 Zadanie formou jedinej zákazky uľahčuje organizáciu služieb pred parlamentnými schôdzami a počas nich, čo je osobitne náročné vzhľadom na to, že prevažná časť služieb sa koncentruje do 4 dní v mesiaci.
This in turn allowed for the introduction of a productivity plan of 1% per year. 
Tým sa zase umož­ nilo zavedenie plánu produktivity na úrovni 1 % ročne.
This means that there will be a yearly reduction of the prices by 1%, starting from the second year. 
To znamená, že počnúc druhým rokom sa ceny ročne znížia o 1 %.
Moreover, given the large number of tenders received (6), the single lot has not reduced the competition. 
Okrem toho jediná zákazka neznížila hospodársku súťaž vzhľadom na veľký počet doručených ponúk (6).
Parliament notes the emphasis of the revised rules on the use of lots and will take it into account in revised guid‐ ance, but as also point n° 43 of the Observations shows, a decision on any division always depends on the circum‐ stances of the case in view of the nature of the deliverable, taking into account a fair balance between access for SME’s on the one hand, and cost‐efficiency on the other hand. 
Parlament berie na vedomie, že v prepracovaných pravidlách sa dôraz kladie na využívanie zadávania po častiach, a zohľadní to v prepracovanej príručke. Ako sa však uvádza aj v bode 43 pripomienok, rozhodnutie o rozdelení vždy závisí od okolností daného prípadu a povahy plnenia, pričom sa berie do úvahy primeraná rovnováha medzi prístu­ pom MSP na jednej strane a nákladovou efektívnosťou na strane druhej.
43 These purchases for comparatively small amounts were made in exceptional circumstances when certain services had moved to a new building in which works were still ongoing and represent one‐off purchases to satisfy specific needs. 
43 Tieto nákupy za relatívne nízke sumy sa realizovali za mimoriadnych okolností, keď sa určité útvary presunuli do novej budovy, v ktorej ešte prebiehali stavebné práce. Išlo o jednorazové nákupy s cieľom uspokojiť určité potreby.
Moreover, the limit of EUR 60.000 was respected. 
Navyše bol dodržaný limit 60 000 EUR.
The institution's future needs in this area will be covered by a framework contract, to be awarded under a competitive procedure which is still ongoing. 
Na budúce potreby inštitúcie v tejto oblasti sa bude vzťahovať rámcová zmluva, ktorá bude uzatvorená na základe súťažného konania, ktoré ešte prebieha.
50 As indicated in point n° 34 of the Observations, the prospection for inter alia this building was published in the OJ. 
50 Ako je uvedené v bode 34 pripomienok, oznámenie o prieskume na účel – okrem iného – tejto budovy bolo zverej­ nené v úradnom vestníku.
From a legal point of view, the contractual setup whereby this ‘turn key’ project was offered complies with the applicable provisions (Article 121 of the RAP and its predecessor, applicable then). 
Z právneho hľadiska sú zmluvné podmienky, na základe ktorých bol tento projekt na kľúč ponúkaný, v súlade s uplatniteľnými ustanoveniami (článok 121 PU a jeho predchodca, ktorý platil v tom čase).
It is noted that within the parameters set by the institution and in view of the particularities of the market, the prospection was as wide as possible and within the legal limits, rightly with a view to increase participation, which is a key parameter in the audit scope (point n° 8, sub b of the Observations). 
Treba poznamenať, že v rámci parametrov stanovených inštitúciou a so zreteľom na špecifiká trhu bol prieskum čo najširší a uskutočnil sa v rámci právnych medzí, a to práve s cieľom zvýšiť účasť, ktorá je kľúčovým parametrom rozsahu auditu [bod 8 písm. b) pripomienok].
51 Parliament’s services have issued guidance on negotiations. 
51 Útvary Parlamentu vydali usmernenia k rokovaniam.
However, when conducting negotiations, the Parlia‐ ment must also take into consideration the principle of proportionality, and respect the balance between the resources used and the value of the contract. 
Parlament však musí pri rokovaniach zohľadniť aj zásadu pro­ porcionality a zachovať rovnováhu medzi použitými zdrojmi a hodnotou zákazky.
Pursuing negotiations might be time and resources consuming, espe‐ cially in case of low and very low value contracts. 
Usporiadanie rokovaní môže byť náročné z hľadiska času a zdrojov najmä v prípade zákaziek s nízkou a veľmi nízkou hodnotou.
Replies of the European Parliament 62 73 Parliament has already established internal recommendations and DGs have prepared internal policies to use elec‐ tronic means for the communications with the tenderers for all contracts below Directive threshold. 
Odpovede Európskeho parlamentu 62 73 Parlament už vypracoval vnútorné odporúčania a generálne riaditeľstvá pripravili interné postupy týkajúce sa používania elektronických prostriedkov na komunikáciu s uchádzačmi na účel všetkých zákaziek s hodnotou pod prahom stanoveným v smernici.
The use of TED‐ e‐tendering is gradually rolled out and the use of a comprehensive e‐tendering platform is in a preparatory stage. 
Elektronické obstarávanie prostredníctvom databázy TED sa využíva čoraz viac a komplexná platforma pre elektronické obstarávanie je vo fáze prípravy.
Until this issue is resolved, the use of the EP’s internal mail system is in general against the rules of the RAP. 
Pokiaľ nebude táto otázka vyriešená, je používanie vnútornej pošty Parlamentu v podstate v rozpore s pravidlami uplatňovania.
88 Public procurement by the EU institutions falls under the activities of the European Union and petitions in this field are admissible under the rules. 
88 Verejné obstarávanie inštitúcií EÚ spadá pod činnosti Európskej únie a petície v tejto oblasti sú podľa pravidiel prípustné.