natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited. 
Aj keď je pravda, že personálne obmedzenia môžu mať nega­ tívny dosah na dĺžku procesu schvaľovania auditu, všetky povinné správy o audite musia byť doručené predtým, než Komisia uskutoční konečnú platbu. Riziko, že finančné prostriedky už nebude možné získať späť, je preto veľmi nízke.
EN 274 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51. 
SK 274 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V 51.
In 2010, there was a significant reduction in the average time taken by EuropeAid’s services to comment on draft audit reports and to follow up recommendations made by IAC and the Internal Audit Service (IAS) (35). 
V roku 2010 došlo k výraznému skráteniu času, ktorý potrebovali útvary úradu EuropeAid, aby vyjadrili pripomienky k návrhu audítorských správ, a následne skontrolovali odporú­ čania útvaru vnútorného auditu a oddelenia vnútorného auditu (35).
There were still significant delays in the implementation of some recom­ mendations from previous years, mainly related to human resources and IT issues. 
V zavádzaní odporúčaní z predchádzajúcich rokov pretrvávali výrazné oneskorenia najmä v oblasti ľudských zdrojov a informačných technológií.
Reliability of Commission management representations 52. 
Spoľahlivosť vyhlásení vedenia Komisie 52.
TheAnnualActivityReportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place. 
Výročná správa o činnosti poskytuje verný obraz o implementácii a výsledkoch jednotlivých zavedených systémov dohľadu a kontroly.
It is clear and informative, in particular through the use of quantitative indicators. 
Je jasná a informatívna, najmä vďaka použitiu kvantitatívnych ukazovateľov.
The report states that, given the design and the results of its multi­ annual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate (36) on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance. 
Uvádza sa v nej, že vzhľadom na návrh a výsledky systému viacročných kontrol úrad EuropeAid nie je presvedčený o tom, že miera zostatko­ vých chýb (36) v portfóliu si zasluhuje výhradu vo vyhlásení generálneho riaditeľa o vierohodnosti.
However, it still does not provide evidence to support this assertion. 
Neposkytuje však žiadne dôkazy na podporu tohto tvrdenia.
Inordertodemonstratehowdifferentcontrollayers contribute to the detection and correction of errors, EuropeAid presented for the first time a summary of errors detected and corrected by ex-ante and transactional ex-post controls (37). 
S cieľom preukázať, ako sa rôzne úrovne kontroly podieľajú na zisťovaní a náprave chýb, úrad EuropeAid po prvýkrát predložil zhrnutie chýb zistených a opravených pri predbežných kontrolách a následných kontrolách tran­ sakcií (37).
However, these data are incomplete since there is no comprehensive information on errors detected and corrected following audits and expenditure verifications launched by EuropeAid outside the audit framework contract or launched by beneficiaries. 
Tieto údaje však nie sú úplné, pretože neexistujú ucelené informácie o chybách zistených a opravených po audi­ toch a overeniach výdavkov, ktoré úrad EuropeAid inicioval mimo audítorskej rámcovej zmluvy alebo ktoré iniciovali príjemcovia.
EuropeAidhasnotyetdevelopedakeyindicatorforthe estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been carried out. 
Úrad EuropeAid zatiaľ nevypracoval kľúčový ukazovateľ na odhad finančného dosahu reziduálnych chýb po vykonaní všetkých predbežných a následných kontrol.
As already indicated in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (38), in the absence of such an indicator EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors is below the materiality criteria set. 
Ako už bolo uvedené vo výročnej správe Dvora audítorov o ERF za rozpoč­ tový rok 2009 (38), keďže chýba tento ukazovateľ, úrad Euro­ peAid nevie preukázať, že finančný dosah nedostatkov a chýb nepresahuje stanovené kritériá významnosti.
The Court notes that EuropeAid is developing a methodology to provide such information (39). _____________ (35) The IAS is a Directorate-General of the Commission. 
Dvor audítorov poznamenáva, že úrad EuropeAid vypracúva metodiku na poskytnutie týchto informácií (39). _____________ (35) Oddelenie vnútorného auditu je generálne riaditeľstvo Komisie.
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to the Audit Progress Committee of the Commission. 
Riadi ho vnútorný audítor Komisie a zodpovedá sa výboru pre pokrok v oblasti auditu Komisie.
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations. 
Jeho poslaním je poskytovať nezávislú záruku o účinnosti systémov vnútornej kontroly a pomáhať Komisii prostredníctvom stanovísk, rád a odporúčaní.
(36) Error rate after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
(36) Chybovosť po vykonaní všetkých predbežných a následných kontrol.
(37) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, p. 
(37) Výročná správa o činnosti úradu EuropeAid za rok 2010, bod 3.1.2.2.4, s.
(38) Paragraph 50. 
(38) Bod 50.
(39) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 51. 
(39) Výročná správa o činnosti úradu EuropeAid za rok 2010, bod O D P O VE D E K O M I S I E 51.
Significantly delayed implementation of audit recommen­ dations relate to human resources policy and information technology systems, both of which are extremely difficult to implement quickly, given the lead times for policy change and implementation within an annual planning cycle. 
Výrazne oneskorené vykonanie odporúčaní vyplývajúcich z auditu súvisí so systémami politiky ľudských zdrojov a informačných technológií, ktoré sa extrémne ťažko vykonávajú rýchlo vzhľadom na obdobie na zmenu politiky a vykonávania v rámci ročného plánovacieho cyklu.
However, the implementation of all recom­ mendations is very carefully and regularly followed up within EuropeAid including through its six-monthly ‘audit’ management reporting. 
Vykonávanie všetkých odporúčaní je však veľmi pozorne a pravidelne kontrolované v rámci úradu Euro­ peAid vrátane podávania správ o riadení auditu každých šesť mesiacov.
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four assurance building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director General’s Statement of Reasonable Assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 
Komisia sa domnieva, že kvalitatívne a kvantitatívne ukazo­ vatele stanovené v štyroch základných pilieroch vierohodnosti uvede­ ných vo výročnej správe o činnosti úradu EuropeAid skutočne posky­ tujú potrebné dôkazy na podporu vyhlásenia generálneho riaditeľa o primeranej vierohodnosti, ako aj presné posúdenie finančného hospodárenia v úrade EuropeAid v súvislosti so správnosťou.
The Annual Activity Report clearly documents that the data setting out errors detected and corrected by auditors, only covers those auditors procured under EuropeAid’s audit framework contract, i.e. the actual monetary figure for EuropeAid’s annual error detection and correction is much higher than that given in the report. 
Výročná správa o činnosti jasne preukazuje, že údaje stano­ vujúce chyby odhalené a opravené audítormi sa vzťahujú len na audítorov najatých v rámci rámcovej zmluvy o audite úradu Euro­ peAid, t. j. skutočné vyčíslenie výročného odhaľovania a opravy chýb úradu EuropeAid v peniazoch je oveľa vyššie, ako sa uvádza v správe.
In the medium term, IT developments could allow central registration of financial findings for even locally procured auditors, but the cost effectiveness of this development has yet to be fully assessed. 
V strednodobom časovom horizonte by rozvoj informačných techno­ lógií mohol umožniť centrálnu registráciu finančných zistení dokonca aj v prípade miestne najatých audítorov, nákladová efektívnosť tohto vývoja sa však ešte musí v plnej miere posúdiť.
EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
Práca úradu EuropeAid na vývoji metódy na odhadnutie zostatkovej chybovosti v portfóliu GR (po vykonaní všetkých kontrol) sa začala podľa plánu v roku 2010 a podľa plánu pokračuje v roku 2011.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. p. 
Metóda bola schválená v marci 2011 a pilotná štúdia sa začala v máji 2011 s cieľom otestovať ju a vypracovať podrobný pracovný program na jej plné vykonávanie.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 275 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 56. 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 275 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V 56.
Withrespecttothefinancialyear2010,EuropeAid’s Director-General declared that he had obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
Pokiaľ ide o rozpočtový rok 2010, generálny riaditeľ úradu EuropeAid vyhlásil, že získal primeranú istotu, že existu­ júce kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky o správnosti transakcií.
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments made by EuropeAid from the EDFs and from the General Budget of the European Union for External Relations and Development were affected overall by material error (40). 
Dvor audítorov zistil, že systémy úradu EuropeAid boli čiastočne účinné a že v platbách usku­ točnených úradom EuropeAid z ERF a zo všeobecného rozpočtu Európskej únie na vonkajšie vzťahy a rozvoj sa celkovo vyskytli významné chyby (40).
Conclusions and recommendations Conclusions 58. 
Závery a odporúčania Závery 58.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ending 31 December 2010 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že účtovná závierka ERF za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2010 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách finančnú situáciu ERF, výsledky ich transakcií a toku hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách a účtovnými pravidlami prijatými účtovníkom.
Based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2010: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the individual commitments entered into by the EDFs were free from material error but affected by a significant frequency of non-quantifiable errors; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2010: a) savpríjmochERFnevyskytlivýznamnéchyby; b) sa v individuálnych záväzkoch ERF nevyskytli významné chyby, no obsahovali značný počet nevyčísliteľných chýb; c) boliplatbyzERFovplyvnenévýznamnouchybovosťou.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthat EuropeAid’s supervisory and control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Dvoraudítorovnazákladesvojejaudítorskejpráce dospel k záveru, že systémy dohľadu a kontroly sú čiastočne účinné pri zabezpečovaní správnosti platieb.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 56. 
O D P O VE D E K O M I S I E 56.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects. 
Komisia navrhla kontroly tak, aby pokrývali celoživotný cyklus jej viacročných projektov.
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year. 
Domnieva sa, že tieto dozorné a kontrolné systémy sú účinné a každý rok sa výrazne zlepšujú.
Many of the improvements made have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control system being judged ‘effective’, including for 2010 an ‘effective’ rating on EuropeAid’s control environment. 
Dvor uznal, že došlo k mnohým zlepšeniam, na základe ktorých sa významné prvky kľúčového kontrolného systému považujú za „účinné“ vrátane efektívneho hodnotenia kontrolného prostredia úradu Euro­ peAid na rok 2010.
See also reply to paragraph 19. 
Pozri odpoveď na odsek 19.
See reply to paragraph 53. _____________ (40) See Chapter 5 ‘External Aid, Development and Enlargement’ of the 2010 Annual Report of the Court of Auditors on the implemen­ tation of the EU budget, paragraph 5.35 and 5.36 and Annex 5.1. 
Pozri odpoveď na odsek 53. _____________ (40) Pozri kapitolu 5, body 5.35 a 5.36 a prílohu 5.1 k výročnej správe Dvora audítorov o plnení rozpočtu EÚ za rok 2010 – Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie.
59. (c) See reply to paragraph 19. 
59. c) Pozri odpoveď na odsek 19.
See reply to paragraph 56. 
Pozri odpoveď na odsek 56.
276 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 61. 
276 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2011 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V 61.
As noted in previous Annual Reports on the EDFs, EuropeAid has set up a comprehensive control strategy, but weaknesses remain in certain areas. 
Ako je uvedené v predchádzajúcich výročných správach o ERF, úrad EuropeAid vypracoval ucelenú stratégiu kontroly, v niektorých oblastiach však pretrvávajú nedostatky.
At the end of 2010, EuropeAid launched an ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’. 
Koncom roka 2010 úrad EuropeAid spustil „akčný plán na posilnenie systému riadenia a kontroly úradu EuropeAid“.
The plan addresses many observations and recommendations from the Court’s previous and current Annual Report and can bring significant improvements to the design and implementation of EuropeAid supervisory and control systems. 
V tomto pláne sa rieši mnoho pripomienok a odporúčaní z predchádzajúcich výročných správ a zo súčasnej výročnej správy Dvora audí­ torov a môže výrazne zlepšiť koncepciu a implementáciu systémov dohľadu a kontroly úradu EuropeAid.
See reply to paragraph 31. 
Pozri odpoveď na odsek 31.
62. Annex 4 shows the result of the Court’s review of 62. progress in addressing recommendations made in previous Annual Reports. 
V prílohe 4 sú uvedené výsledky preskúmania pokroku 62. v riešení odporúčaní Dvora audítorov z predchádzajúcich výročných správ.
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that EuropeAid should finalise the following actions foreseen in its Action Plan: (a) Develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented (see paragraph 55 (41)). (b) Assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactions ex-post control systems (see paragraphs 41 and 61 (42)). (c) Strengthen the effectiveness of project monitoring, including on-the-spot visits, on the basis of multiannual monitoring and evaluation plans (see paragraph 44). (a) EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011. 
Na základe tohto preskúmania a zistení a záverov za rok 2010 Dvor audítorov odporúča, aby úrad EuropeAid dokončil tieto opatrenia uvedené v jeho akčnom pláne: a) vypracovať kľúčový ukazovateľ na odhad finančného dosahu reziduálnych chýb po vykonaní všetkých predbež­ ných a následných kontrol (pozri bod 55 (41)); b) posúdiť efektívnosť rôznych kontrol z hľadiska nákladov, najmä systému následných kontrol transakcií (pozri body 41 a 61 (42)); c) posilniť účinnosť monitorovania projektov vrátane kontrol na mieste na základe viacročných plánov monitorovania a hodnotenia (pozri bod 44). _____________ (41) Pozri tiež bod 54 písm. a) výročnej správy Dvora audítorov o ERF za rozpočtový rok 2009.
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. (b) The Commission started work on the cost effectiveness of controls within a wider review of EuropeAid’s control strategy in 2010. 
Metóda bola schválená v marci 2011 a pilotná štúdia sa začala v máji 2011 s cieľom otestovať ju a vypracovať podrobný pracovný program na jej plné vykonávanie. b) Komisia začala pracovať na nákladovej efektívnosti kontrol v rámci širšieho preskúmania kontrolnej stratégie úradu Euro­ peAid v roku 2010.
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation. 
Táto práca sa preskúma a znovu sa začne v rokoch 2011/12 v súvislosti s konečným výsledkom súčasnej revízie nariadenia o rozpočtových pravidlách.
See also reply to paragraph 41. (c) EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by Delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. _____________ (41) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(a). 
Pozri aj odpoveď na odsek 41. c) Úrad EuropeAid plánuje zaviesť viacročné plány monitorovania a hodnotenia a posilniť usmernenie monitorovania a podávanie správ najmä v rámci prepracovania správ o riadení vonkajšej pomoci (ktoré delegácie predkladajú dvakrát ročne) a nových programových usmernení a usmernení riadenia projektového cyklu.
EN 
SK 10.11.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie 277 P R I P O M I E N K Y D V O R A AU D Í T O R O V 63.
TheCourtalsorecommendsthatEuropeAidshould: 63. 
Dvor audítorov taktiež odporúča úradu EuropeAid: 63.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Commission staff does currently review certificates from external supervisors, audits and expenditure verifications in relation to their quality and reliability. 
O D P O VE D E K O M I S I E Pracovníci Komisie v súčasnosti preskúmavajú osvedčenia exter­ ných dozorných orgánov, auditov a overovanie nákladov v súvislosti s ich kvalitou a spoľahlivosťou.
In addition, in 2008 the Commission made technical audits mandatory on all works contracts above 15 million euro and later issued standard terms of reference. 
Okrem toho Komisia v roku 2008 stanovila záväznosť technických auditov vo všetkých pracovných zmluvách presahujúcich 15 mil. EUR a neskôr vydala štandardné podmienky.
Technical audits cover the full life cycle of the project from design to implementation including verification of supervisors’ certificates. 
Technické audity sa vzťahujú na celý životný cyklus projektu od návrhu po vykonanie vrátane overenia osvedčení dozorných orgánov.
The full benefits of these changes were not necessarily yet visible in 2010. 
Všetky výhody týchto zmien sa v roku 2010 ešte nemuseli nutne prejaviť.
The Commission is currently also reflecting on possible mechanisms to raise the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries. 
Komisia v súčasnosti zvažuje aj možné mechanizmy na zvýšenie kvality overovania výdavkov, ktoré zmluvne objednali príjemcovia.
The Commission is developing management information systems (notably via a new web-based delegation reporting system) allowing management to better monitor the operational and financial management data available from the field. 
Komisia vyvíja systémy riadenia informácií (najmä prostredníc­ tvom nového internetového systému pre podávanie správ na základe delegovania), ktoré vedeniu umožnia lepšie monitorovať údaje prevádzkového a finančného riadenia, ktoré sú dostupné z práce z terénu.
See also reply to paragraph 62(c). 
Pozri aj odpoveď na odsek 62 c).
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011. 
Úrad EuropeAid očakáva systémové moduly na spracovanie výsledkov auditu a na vydanie príkazov na vymáhanie pohľadávok, ktoré sa majú prepojiť v systéme riadenia informácií (CRIS) do konca roka 2011.
EuropeAid will pursue the significant efforts launched in 2009 to improve the quality of data entry. 
Úrad EuropeAid bude sledovať významné úsilie, ktoré sa začalo v roku 2009 s cieľom zlepšiť kvalitu zápisu údajov.
Major reviews of the contracts and audit modules of the management information system (CRIS) have been initiated in 2010/2011 with this in mind. 
Hlavné preskúmanie zmlúv a auditných modulov systému riadenia infor­ mácií (CRIS) sa s ohľadom na uvedené skutočnosti začalo na prelome rokov 2010/11.
The Commission will ensure that the revised format is rigorously applied in order to underpin its structured and formalised approach to assessing progress in public finance management. 
Komisia zabezpečí, aby sa revidovaný formát dôsledne uplatňoval s cieľom zdôrazniť jeho štruktúrovaný a formalizovaný prístup k posudzovaniu pokroku v oblasti verejného finančného hospodá­ renia.
The Commission recognises the importance of establishing clear assessment frameworks for beneficiaries’ public finance management reform strategies from the outset of its budget support operations. 
Komisia uznáva dôležitosť stanovenia jasných rámcov posudzo­ vania reformných stratégií verejného finančného hospodárenia príjemcov od začiatku jej operácií na podporu rozpočtu.
This approach will be underpinned by regular policy dialogue with the relevant authorities. (a) review the reliability of certificates from external super­ visors, audits and expenditure verifications (see paragraph 33); (b) introduce management information systems which allow the Director General and the Heads of Delegation to better monitor the follow-up of results from on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications (see paragraph 42); (c) link the CRIS Audit and CRIS Recovery Orders information systems (see paragraph 42); (d) continue its efforts to ensure that data are recorded in an accurate, comprehensive and timely manner in the CRIS information system (see paragraphs 18 and 41). (a) (b) (c) (d) 64. Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 64. 
Tento prístup bude zdôraznený pravidelným politickým dialógom s príslušnými orgánmi. a) preskúmať spoľahlivosť certifikátov externých dozorných úradníkov, externých auditov a overení výdavkov (pozri bod 33); b) zaviesť systém riadenia informácií, ktorý generálnemu riaditeľovi a vedúcim delegácií umožní lepšie monitorovať následnú kontrolu výsledkov kontrol na mieste, externých auditov a overení výdavkov (pozri bod 42); c) prepojiť informačné systémy CRIS Audit a CRIS Recovery Orders (pozri bod 42); d) pokračovať v úsilí zabezpečovať, aby boli údaje zazname­ návané do informačného systému CRIS presne, ucelene a včas (pozri body 18 a 41). a) b) c) d) 64.