natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The TMS was designed to provide management with a global view of how much time is spent on a set of 20 pre-defined activities, such as investigation, follow-up, intelligence, administration, etc. 
Systém TMS bol navrhnutý tak, aby manažmentu poskytoval celkový prehľad o tom, koľko času zamestnanci venujú súboru 20 vopred určených činností, ako sú napríklad vyšetrovanie, následné opatrenia, spravodajská činnosť atď.
This information is compiled in a monthly TMS report for each organisational entity, which allows managers to review resource allocation within their area of responsibility and senior management to initiate resource allocation across the Office. 
Na základe týchto informácií sa pre každý organizačný subjekt vypracovávajú mesačné TMS správy. Manažéri tak majú možnosť zhodnotiť pridelenie prostriedkov v rámci ich oblasti zodpovednosti a vyšší manažment má možnosť dať podnet na prerozdelenie prostriedkov v rámci Úradu.
The existing case management features of CMS will be reviewed with a view to strengthening its case planning capabilities. 
Existujúce možnosti riadenia prípadov v rámci CMS budú prehodnotené s cieľom posilniť jeho schopnosti v oblasti plánovania prípadov.
The Commission agrees that workplans contribute to the efficiency of investigations. 
Komisia súhlasí s tým, že pracovné plány prispievajú k efektívnosti vyšetrovaní.
OLAF’s Manual already outlines the basic elements of initial workplans which should describe the scope and investigative steps insofar as they can be anticipated at that stage. 
Príručka OLAF obsahuje základné prvky počiatočných pracovných plánov, ktoré by mali opisovať rozsah a kroky vyšetrovania, ktoré je možné v danom štádiu predpokladať.
However, when an investigation starts, it is difficult to know where it will lead. 
Pokiaľ však vyšetrovanie začne, je ťažké určiť, k akým záverom povedie.
Circumstances can change for reasons outside OLAF’s control, so investigators and their managers are in constant touch, and revise the workplans when needed. 
Okolnosti sa môžu zmeniť z dôvodov, na ktoré OLAF nemá vplyv. Preto sú vyšetrovatelia a ich manažéri neustále v kontakte a v prípade potreby pracovné plány revidujú.
The initial workplan and subsequent updates are all registered in the CMS. 
Počiatočný pracovný plán a všetky jeho následné úpravy sú registrované v CMS.
47 In the light of the Court’s comments: Ū OLAF will ensure that initial workplans always include the objectives and scope of the investigation, and estimated financial impact. 
47 Na základe vyjadrení Dvora audítorov: Ū OLAF zaistí, aby počiatočné pracovné plány vždy zahŕňali ciele a rozsah vyšetrovania a odhadovaný finančný dosah.
If it is possible at such an early stage, the plans will also include an initial estimate of resources required, possible missions and a likely timeframe. Ū OLAF is committed to improving the monitoring and updating of workplans on a regular basis. Ū As regards the TMS, see reply to paragraph 222. 
Ak je to v počiatočnom štádiu možné, plány budú zahŕňať aj počiatočný odhad potrebných zdrojov, pravdepodobných pracovných ciest a odhad časového rámca; Ū OLAF je odhodlaný zlepšiť pravidelné monitorovanie a aktualizáciu pracovných plánov; Ū v súvislosti so systémom TMS pozri odpoveď na bod 222.
It should be emphasised that OLAF’s overall objective is the protection of the financial interests of the EU. 
Je potrebné zdôrazniť, že všeobecným cieľom OLAF je ochrana finančných záujmov Európskej únie.
The number of cases is not an adequate parameter by which to judge OLAF’s performance. 
Počet prípadov nie je vhodným kritériom na hodnotenie výkonnosti OLAF.
Given that OLAF’s policy is to focus on the more serious and complex cases where its involvement clearly adds value, the fact that the number and duration of investigations has remained largely stable should be considered as an achievement. 
OLAF sa zameriava na závažné a komplexné prípady, v ktorých jeho účasť jednoznačne predstavuje pridanú hodnotu. Preto by skutočnosť, že počet a trvanie vyšetrovaní zostal väčšinou stabilný, mala byť považovaná za úspech.
2 As regards the two cases mentioned in footnote 10, these were exceptional cases and OLAF will review its procedures in this regard. 
2 Dva prípady uvedené v poznámke 10 boli výnimočné a OLAF v súvislosti s nimi prehodnotí svoje postupy.
REPLY OF THE COMMISSION 27. 
ODPOVEDE KOMISIE 27.
The Commission does not consider that a maximum duration for investigations, in the sense of an absolute limit, would be appropriate. 
Komisia nepovažuje za vhodné stanoviť maximálne trvanie vyšetrovania v zmysle absolútneho limitu.
Taking into account its operational experience and the various factors influencing the course of an investigation, OLAF set a realistic target in its 2010 Annual Management Plan (AMP) of closing 75 % of cases within 24 months. 
Pri zohľadnení operačných skúseností a rôznych faktorov, ktoré majú vplyv na priebeh vyšetrovania, stanovil OLAF v pláne riadenia na rok 2010 realistický cieľ – uzatvoriť 75 % prípadov v priebehu 24 mesiacov.
This is not a maximum duration, but a target allowing for a necessary amount of flexibility. 
To nepredstavuje stanovenie maximálnej dĺžky, ale cieľ, ktorý umožňuje potrebnú flexibilitu.
It is envisaged that the proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will contain provisions for improving the monitoring of the duration of investigations. 
Predpokladá sa, že návrh na reformu nariadenia 1073/1999 bude obsahovať ustanovenia určené na zlepšenie monitorovania trvania vyšetrovaní.
The Commission shares the Court’s view that the duration of investigations is a key performance indicator in terms of OLAF’s operational procedures. 
Komisia súhlasí so stanoviskom Dvora audítorov, že trvanie vyšetrovaní je hlavným indikátorom výkonnosti v súvislosti s operačnými postupmi OLAF.
On the other hand, targets need to be realistic and have to reflect actual operational circumstances. 
Ciele však musia byť realistické a musia zohľadňovať skutočné operačné okolnosti.
The Commission recalls that the provision on 9-month reports in Regulation 1073/1999 is not a target deadline for the completion of an investigation3. 
Komisia pripomína, že ustanovenie v nariadení 1073/1999o povinnosti riaditeľa informovať dozorný výbor v prípade, že vyšetrovanie trvá dlhšie ako deväť mesiacov, nie je cieľovým termínom pre uzatvorenie vyšetrovania3.
3 The obligation to report to the Supervisory Committee on cases that are still open after nine months should be considered in the context of the Supervisory Committee’s role of reinforcing the independence of the Office. 
3 Povinnosť informovať dozorný výbor o prípadoch, ktoré sú po deviatich mesiacoch stále otvorené je potrebné chápať v súvislosti s úlohou dozorného výboru posilniť nezávislosť Úradu.
Historically, the purpose of this reporting was to prevent an interference by the Institutions in OLAF’s independent case work. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Historickým dôvodom ustanovenia tejto povinnosti bola snaha predísť zasahovaniu inštitúcií do nezávislej práce OLAF na prípadoch. Osobitná správa č. 2/2011 — Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č.
48 The 24 months target set in OLAF’s AMP is realistic taking into consideration OLAF’s operational experience and the various factors influencing the course of investigations (such as OLAF’s dependence on cooperation from Member States or third countries). 
48 Cieľ 24 mesiacov stanovený v ročnom pláne riadenia je realistický pri zohľadnení operačných skúseností OLAF a jednotlivých faktorov, ktoré majú vplyv na priebeh vyšetrovania (ako závislosť OLAF na spolupráci s členskými štátmi alebo tretími krajinami).
However, one size does not fit all, and in recognition of these factors, OLAF is assessing the possibility of making a clear distinction between the duration targets for different types of case, whilst still retaining the average duration target of 24 months. 
Nie je však možné zovšeobec-ňovať. Preto OLAF pri zohľadnení týchto faktorov posudzuje možnosť zavedenia rozličných cieľov trvania pre jednotlivé typy prípadov pri zachovaní cieľa priemerného trvania 24 mesiacov.
29–30. In addition to the 9-and 18-month reports, there is continuous supervision of duration by line management. 
29 – 30. Okrem správ podávaných po deviatich a osemnástich mesiacoch je dĺžka vyšetrovania predmetom trvalého dohľadu hierarchického manažmentu.
On a monthly basis, statistics are produced for management drawing attention to longer cases. 
Na dlhšie trvajúce prípady upozorňujú štatistiky, pripravované každý mesiac.
These are regularly discussed at Directors’ meetings. 
Tieto sa pravidelne prejednávajú na schôdzach riaditeľov.
Regarding the role of the Board, see reply to paragraph 21. 
V súvislosti s úlohou rady pozri odpoveď na bod 21.
The revised proposal to amend Regulation 1073/1999 will foresee reinforced controls of the duration of investigations, including informing the Supervisory Committee in a timely manner. 
Revidovaný návrh na zmenu a doplnenie nariadenia 1073/1999 bude upravovať prísnejšiu kontrolu trvania vyšetrovaní vrátane včasného informovania dozorného výboru.
Even though the number of cases per investigator in Investigations and Operations Directorates may have decreased, the amount of incoming information needing to be evaluated has considerably increased, which has a significant impact on the overall workload of investigators. 
Aj keď je možné, že sa počet prípadov na vyšetrovateľa v riaditeľstvách pre vyšetrovanie a operácie znížil, objem prichádzajúcich informácií, ktoré je potrebné spracovať, značne narástol. To má značný vplyv na celkovú pracovnú vyťaženosť vyšetrovateľov.
REPLY OF THE COMMISSION Due to OLAF’s policy to focus on the more serious cases, their duration tends to be in line with their increased complexity. 
ODPOVEDE KOMISIE Vzhľadom na stratégiu OLAF zamerať sa na závažné prípady zodpovedá trvanie vyšetrovaní ich zvýšenej komplexnosti.
OLAF is fully committed to controlling the duration of cases through their efficient management. 
OLAF je odhodlaný kontrolovať trvanie prípadov prostredníctvom ich efektívneho riadenia.
As already mentioned, the volume of incoming information has increased considerably and OLAF intends to put in place a procedure for a more efficient and accurate processing of the information during the evaluation period. 
Ako už bolo uvedené, objem prichádzajúcich informácií sa značne zvýšil a OLAF má v úmysle zaviesť postup na efektívnejšie a presnejšie spracovanie informácií vo fáze hodnotenia.
This will include an upstream filtering and where necessary an analysis of information. 
To bude zahŕňať filtrovanie informácií na predchádzajúcich úrovniach a v prípade potreby analýzu informácií.
In many cases where initial information needs to be verified with external bodies, Member States and third country authorities, OLAF depends on its external partners to respond in a timely manner and relies upon their goodwill and cooperation. 
Ak je potrebné prvotné informácie overiť v spolupráci s externými subjektmi, členskými štátmi a orgánmi tretích štátov, OLAF v mnohých prípadoch závisí od včasnej odpovede externých partnerov a od ich dobrej vôle a ochoty spolupracovať.
Although OLAF is investing heavily in improving these relationships in order to reduce delays in communication of information, this remains a factor largely outside its control. 
S cieľom znížiť prieťahy v oznamovaní informácií vyvíja OLAF na zlepšenie týchto vzťahov značné úsilie. Napriek tejto skutočnosti problém toku informácií zostáva do značnej miery mimo kontrolu Úradu.
The two-and six-month guidelines for assessments have been set by OLAF itself for work monitoring purposes. 
Termín dvoch a šiestich mesiacov na hodnotenie bol stanovený samotným Úradom na účely monitorovania práce.
They are not regulatory deadlines as such. 
Nie sú to záväzné termíny.
Moreover, the progressive application of the de minimis guidelines (as laid down in an annex to the OLAF Manual) should facilitate progress in reducing assessment duration in the medium to longer term. 
Progresívne uplatňovanie usmernení de minimis (ako je ustanovené v prílohe k príručke OLAF) by navyše malo uľahčiť dosiahnutie zníženia trvania hodnotenia v strednodobom a dlhodobom horizonte.
OLAF has made considerable progress in ensuring that data subjects are informed of its investigations, in accordance with Regulation (EC) No 45/2001. 
OLAF dosiahol značný pokrok pri zaistení, aby boli subjekty údajov informované o prebiehajúcich vyšetrovaniach v súlade s nariadením (ES) č. 45/2001.
This was achieved in a transparent way following a plan agreed with the European Data Protection Supervisor (EDPS). 
To bolo dosiahnuté transparentným spôsobom na základe plánu schváleného európskym dozorným úradníkom pre ochranu údajov (EDPS).
OLAF has completed a data protection backlog exercise covering specified groups of investigations that were opened prior to the existence of the data protection module, therefore the five outstanding cases have been dealt with accordingly. 
OLAF odstránil nedostatky v oblasti ochrany údajov, ktoré sa týkali niektorých skupín vyšetrovaní, otvorených pred zavedením modulu na ochranu údajov.
Although the EDPS was consulted on all the aspects referred to by the Court in the context of the prior checks on OLAF investigations and follow-up, OLAF is willing to consult the EDPS again on the specific issue raised. 
Aj keď s európskym dozorným úradníkom pre ochranu údajov (EDPS) prebiehali konzultácie ohľadne všetkých aspektov, ktoré Dvor audítorov uviedol v súvislosti s predchádzajúcimi kontrolami vyšetrovaní a následnými opatreniami, Úrad je ochotný opätovne viesť konzultácie s EDPS v súvislosti so uvedenou konkrétnou problematikou.
As of 1 January 2011, OLAF has achieved its goal and reduced the number of its temporary agents to 21 %. 
K 1. januáru 2011 OLAF dosiahol cieľ znížiť podiel dočasných zamestnancov na 21 %. 39.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission considers that, even under the existing legal framework, the rights of individuals concerned are protected and that an independent control of investigative acts exists, to which the case law of the Court of Justice has been increasingly contributing since the Court made its statement in 2005. 
Okrem toho bude zavedený nezávislý mechaniz-mus/postup preskúmania na riešenie sťažností osôb, ktorých sa vyšetrovanie týka, ak podľa ich názoru OLAF porušil ich procesné práva. ODPOVEDE KOMISIE Komisia sa domnieva, že v existujúcom právnom rámci už je zaistená ochrana práv dotknutých osôb a nezávislá kontrola postupu vyšetrovania.
Even though it considers that OLAF’s investigative actions (including the Final Case Reports) cannot be challenged for annulment4, the Court of Justice contributes to an independent control notably of these by means of possible actions for damages5. 
Aj keď jednotlivé vyšetrovacie kroky (vrátane záverečnej správy o prípade) nemôžu byť žalované pre neplatnosť4, Súdny dvor prispieva k ich nezávislej kontrole najmä prostredníctvom pripustenia žalôb o náhradu škody5.
Evidence must be collected in a lawful manner in order to ensure that national administrative and judicial authorities can make use of it in their respective procedures. 
Dôkazy musia byť získané zákonným spôsobom, aby ich mohli využiť vnútroštátne administratívne a súdne orgány v rámci svojich postupov.
The same is valid for administrative and recovery procedures to be initiated by the authorising officers. 
To platí aj pre administratívne postupy a spätné získavanie prostriedkov, ktoré musí začať povoľujúci úradník.
In addition to this, the OLAF Manual provides clear internal guidelines for investigators concerning the conducting of an investigation. 
Okrem toho príručka OLAF poskytuje vyšetrovateľom v súvislosti s vedením vyšetrovania jasné vnútorné smernice.
OLAF has no powers to force its partners to react in a timely manner and relies upon their goodwill and cooperation. 
OLAF nemá právomoc prinútiť partnerov včas reagovať a spolieha sa na ich dobrú vôľu a ochotu spolupracovať.
4 Refer to cases T-193/04 Tillack v. Commission dated 4 October 2006 and T-261/09P Violetti et Schmit dated 20 May 2010. 
4 Pozri vec T-193/04 Tillack v. Komisia z 4. októbra 2006 a T-261/09P Violetti a Schmit z 20. mája 2010.
5 Refer to cases T-48/05 Franchet et Byk v. Commission dated 8 July 2008 and F-5/07 and 7/05 Violetti v. Commission dated 28 April 2009 and F-72/06 Verheyden v. Commission dated 28 April 2009. 
5 Pozri vec T-48/05 Franchet a Byk v. Komisia z 8. júla 2008 a F-5/07 a 7/05 Violetti v.
50 With regard to cooperation with Member States in the field of direct expenditure, steps towards solving this problem have already been taken by the Commission. 
50 Komisia už podnikla kroky na riešenie tohto problému, s ohľadom na spoluprácu s členskými štátmi v oblasti priamych výdavkov.
In 2009, as part of the questionnaire for the 2008 Annual Commission Report on the protection of the EU’s financial interests - fight against fraud, most Member States communicated to OLAF the complete contact details of national authorities for all expenditure fields, including direct expenditure, thus enabling OLAF investigators to identify and contact the competent authority in good time of the check. 
V roku 2009 v rámci dotazníka pre výročnú správu Komisie za rok 2008 o ochrane finančných záujmov a boji proti podvodom väčšina členských štátov Úradu oznámila úplné kontaktné údaje vnútroštátnych orgánov zodpovedných za jednotlivé výdavkové oblasti vrátane priamych výdavkov. Vyšetrovatelia OLAF tak majú možnosť v predstihu pred vykonaním kontroly určiť a kontaktovať zodpovedný orgán.
OLAF will remain in close contact with Member States for the continuous updating of this information. 
OLAF bude naďalej úzko spolupracovať s členskými štátmi na priebežnej aktualizácii týchto údajov.
In the 2009 report, the Commission strongly recommends all Member States to set up national and judicial authorities with competences for the field of direct expenditure, as the same level of protection of financial interests must be ensured for all areas of the EU budget. 
V správe za rok 2009 Komisia dôrazne odporúča všetkým členským štátom vytvoriť vnútroštátne a súdne orgány zodpovedné za priame výdavky, keďže pre všetky oblasti rozpočtu EÚ musí byť zaistená rovnaká úroveň ochrany finančných záujmov.
It is envisaged that the reformed Regulation 1073/1999 addresses this issue by proposing an Anti-fraud Coordination Service (AFCOS) for each Member State. 
Predpokladá sa, že zmenené a doplnené nariadenie 1073/199 bude tento problém riešiť prostredníctvom návrhu na vytvorenie koordinačného útvaru na boj proti podvodom v každom členskom štáte.
The Practical Agreement provides for a framework for the respective cooperation. 
Praktická dohoda stanovuje rámec pre príslušnú spoluprácu.
There is a common understanding between OLAF and Eurojust that, in order to ensure sound management, the text is not in practice interpreted in a literal way but cooperation is focused on complex and sensitive criminal cases, and where it brings added value. 
OLAF a Eurojust sa zhodujú v tom, že dohoda by s cieľom zaistiť správne riadenie v praxi nemala byť inter-pretovaná doslovne, ale spolupráca by mala byť zameraná na komplexné a citlivé kriminálne prípady a na prípady keď môže priniesť pridanú hodnotu.
This cooperation is handled by the OLAF-Eurojust liaison team which meets regularly. 
Túto spoluprácu riadi styčný tím OLAF – Eurojust, ktorý sa pravidelne stretáva.
Additionally, OLAF and Eurojust organise regular exchange visits to further improve understanding of their respective tasks. 
Okrem toho obidva úrady organizujú pravidelné výmenné návštevy s cieľom rozšíriť vzájomné pochopenie svojich úloh.
The Commission is paying close attention to the possibilities offered by the Lisbon Treaty in terms of the further development of Eurojust and the setting up of a European Public Prosecutor’s Office (EPPO). 
Komisia pozorne skúma možnosti, ktoré ponúka Lisabonská zmluva v súvislosti s ďalším rozvojom Eurojustu a vytvorením Európskej prokuratúry (EPPO).
The Commission is planning to issue a Communication on the establishment of an EPPO from Eurojust and to further reflect on the cooperation with all actors involved, including OLAF. 
Komisia plánuje pripraviť oznámenie o vytvorení Európskej prokuratúry z Eurojustu a ďalej uvažovať o spolupráci so všetkými zainteresovanými stranami vrátane OLAF.
OLAF is fully aware of this perspective and will further improve cooperation. 
Úrad si je tejto perspektívy plne vedomý a spoluprácu bude ďalej zlepšovať.
It is envisaged that the reformed Regulation 1073/1999 will lay down rules for closer cooperation between Eurojust and OLAF. 
Predpokladá sa, že zmenené a doplnené nariadenie 1073/199 ustanoví pravidlá užšej spolupráce medzi Eurojustom a OLAF.
It will provide a legal basis for OLAF to conclude cooperation arrangements with both Europol and Eurojust. 
Poskytne právny základ na uzatvorenie dohôd o spolupráci medzi OLAF a Europolom a Eurojustom.
An information exchange between OLAF and Eurojust will be reinforced in the new proposal. 
V novom návrhu bude posilnená výmena informácií medzi OLAF a Eurojustom.
See also reply to paragraph 43. 
Pozri aj odpoveď na bod 43.
Nevertheless, the amounts to be recovered are not always possible to quantify at the outset and therefore the potential financial impact cannot always be considered as a clear ‘objective’ for an investigation. 
Napriek tomu nie je na začiatku vždy možné vyčísliť sumy, ktoré sa majú spätne získať, a preto možný finančný dosah nemôže byť vždy považovaný za jasný „cieľ“ vyšetrovania.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 51 The effectiveness of OLAF investigations cannot be assessed simply in financial terms. 
1/2005 týkajúcej sa riadenia Európskeho úradu pre boj proti podvodom 51 Efektívnosť vyšetrovaní OLAF nemôže byť hodnotená len z finančného hľadiska.
OLAF gathers evidence both against and in favour of persons concerned, so a conclusion that a person concerned does not have a case to answer is also to be considered a positive result. 
OLAF zbiera dôkazy v prospech dotknutej osoby aj proti nej, takže záver, že proti tejto osobe nemôže byť vznesené obvinenie, tiež možno považovať za pozitívny výsledok.
Also, a case which has limited immediate financial impact may have substantial longer term financial implications once lessons learnt have been reflected in improved procedures. 
Rovnako prípad, ktorý má obmedzený okamžitý finančný dosah, môže mať značné dlhodobé finančné dôsledky, pokiaľ sa získané vedomosti použijú v rámci zlepšených postupov.
Indeed, OLAF fulfils its role to optimise conditions for follow-up. 
OLAF plní svoju úlohu a optimalizuje podmienky pre následné opatrenia.
In many instances, without OLAF’s assistance, follow-up would not have been successful. 
V mnohých prípadoch by bez pomoci OLAF následné opatrenia neboli účinné.
Table 5 in the ECA report compares internal information available for management purposes and annual reports. 
Tabuľka 5 v správe Dvora audítorov porovnáva interné informácie dostupné pre manažment a výročné správy.
Management information is necessarily more detailed to enable managers to carry out their function. 
Informácie pre manažment musia byť detailnejšie, aby im umožnili vykonávať svoju funkciu.
OLAF agrees that the public should have access to comparable information over time, in order to give results greater visibility, but reserves the right to produce more detailed information for management purposes only. 
OLAF súhlasí s tým, že verejnosť by postupom času mala mať prístup k porovnateľným informáciám, aby boli zviditeľnené výsledky. Vyhradzuje si však právo predložiť detailnejšie údaje len na účely riadenia.
OLAF will examine how to further improve its annual operational report, where it has a certain leeway as opposed to its other reports. 
OLAF preskúma možnosti ďalšieho zlepšenia ročnej prevádzkovej správy, pri ktorej má v porovnaní s ostatnými správami väčšiu voľnosť.
The proposal will be carefully examined. 
Návrh bude starostlivo preskúmaný.