natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Foundation's purpose is to support the reform of vocational training in the European Union's partner countries. 
Cieľom nadácie je podporovať reformu odborného vzdelávania v partnerských krajinách Európskej únie.
TheFoundation’s2009budgetwas19,1millioneuro, compared with 19,2 million euro the previous year. 
Rozpočet nadácie na rok 2009 dosiahol výšku 19,1 mil. EUR v porovnaní so sumou 19,2 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 123 as compared with 124 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Nadácia zamestnávala na konci roka 123 zamestnancov v porovnaní so 124 zamestnancami v predošlom roku. zavedenie organizačnej štruktúry(8) a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní EÚ Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku(3) nadácie, ktorá pozostáva z „finančných výkazov“ (4) a zo „správ o plnení rozpočtu“ (5) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2009, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
(1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
ES L 131, 23.5.1990, s.
(2) The Table summarises the Foundation's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) V tabuľke sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti nadácie.
23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Foundation. 
23), a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravid­ lách nadácie.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/151 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/151 Stanovisko k spoľahlivosti účtov 10.
In the Court’s opinion, the Foundation’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka nadácie (11) vyjadruje verne vo všetkých význam­ ných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2009 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou nadácie zostavenou k 31. decembru 2009 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to a considerable number of budgetary transfers(12). 
Postupy pre zostavenie rozpočtu neboli dostatočne dôsledné a viedli k významnému počtu rozpočtových presunov (12).
Some of these transfers led to sucessive increases and decreases in the same budget headings (13). 
Niektoré z týchto presunov viedli k následným zvýšeniam a zníženiam v rovnakých rozpočtových riadkoch (13).
More than 0,7 million euro were transferred from Title I — Staff expenditure to Title III — Operational expenditure. 
Viac než 0,7 mil. EUR bolo presunutých z hlavy I – Výdavky na zamestnancov do hlavy III – Prevádzkové výdavky.
This increased the amount carried forward to 2010 and reduced the amount to be repaid to the Commission. 
Tým sa zvýšila suma rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2010 a znížila suma, ktorá sa má vrátiť Komisii.
Contrary to the rules in force, the Governing Board was not requested to authorise the transfers when required(14). 
V rozpore s platnými pravidlami správna rada nebola požiadaná o schválenie presunov, keď sa vyžadovali (14).
Moreover the budget presentation is not in line with the requirements of the Foundation’s Financial Regulation (15). 
Okrem toho vyka­ zovanie rozpočtu nie je v súlade s požiadavkami nariadenia o rozpočtových pravidlách nadácie (15).
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 14 June 2010 and received by the Court on 24 June 2010. 
Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda (11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 14. júna 2010 a Dvor audítorov ju prijal 24. júna 2010.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/ Archive (12) 37 transfers of appropriations in 2009. 
Nachádza sa na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://www.etf.europa.eu/Archive. (12) 37 presunov rozpočtových prostriedkov v roku 2009.
(13) Budget heading 1 1 0 0 — salaries decreased and re-increased by no less than 9 decisions. 
(13) Rozpočtový riadok 1 1 0 0 – mzdy sa znížili a opätovne zvýšili na základe aspoň 9 rozhodnutí.
(14) Two transfers from one Title to another exceeding 10 % of the appropriations for the year were not authorised by the Governing Board. 
(14) Správna rada neschválila dva presuny z jednej hlavy do druhej, ktoré presahovali 10 % rozpočtových prostriedkov na daný rok.
(15) The budget shall show a summary statement of the schedule of payments due in subsequent financial years to meet budget commitments entered into in earlier financial years (Article 31(2) of the Foundation’s Financial Regulation). 
(15) V rozpočte sa má uviesť súhrnný výkaz harmonogramu platieb splatných v nasledujúcom rozpočtovom roku na splnenie rozpoč­ tových záväzkov uzavretých v skorších rozpočtových rokoch (článok 31 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách nadácie).
EN C 338/152 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
SK C 338/152 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 Oblasti kompetencií Únie vyplývajúce zo Zmluvy Kompetencie nadácie [nariadenie Rady (EHS) č. 1360/90] Správa Zdroje, ktoré mala nadácia k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby v roku 2009 Únia a členské štáty Ciele Úlohy 1.
Objectives Tasks 1 — Governing Board Budget Activities (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No 1085/2006 and (EC) No 1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. 
Prispieť v rámci politiky vonkajších vzťahov EÚ k lepšiemu rozvoju ľudského kapitálu v týchto krajinách: krajinách oprávnených na získanie podpory podľa naria­ denia (ES) č. 1085/2006 a nariadenia (ES) č. 1638/ 2006 a následných súvisiacich právnych predpisov; iných krajinách určených rozhod­ nutím správnej rady na základe návrhu, ktorému vyjadrili podporu dve tretiny jej členov, a stanoviska Komisie, a na ktoré sa vzťa­ huje nástroj Únie alebo medzinárodná dohoda obsa­ hujúca zložku rozvoja ľudského kapitálu, a v rámci dostupných prostriedkov.
For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — One representative of each Member State. 19,1 (19,2) million euro, of which 18,8 (18) million euro funded by a Commission subsidy and 0,3 (1,2) million euro funded by other bodies as assigned revenue. 
Na účel dosiahnutia cieľov má nadácia v rámci právomocí zverených správnej rade a na základe všeobecných usmernení stanove­ ných na úrovni Únie tieto funkcie: — Jeden zástupca z každého členského štátu. z toho dotácia Komisie 18,8 (18)mil. EUR a 0,3 (1,2)mil. EUR finančné prostriedky iných orgánov vo forme pripí­ saných príjmov. mnoho odborných oblastí vrátane úvodného odborného vzdelávania, celoživotného vzdelávania, ďalšieho vzdelávania (dospelých), rozvoja ľudských zdrojov v podnikoch, poli­ tiky zamestnanosti, vzdelávania nezamestnaných, zmierňovania chudoby a zaradenia do spoločnosti a vzdelávania na podporu miestneho rozvoja. (článok 166 ods. 3 Zmluvy o fungovaní Európskej únie) — Traja experti vymenovaní Európskym parlamentom, ktorí nemajú právo hlasovať.
The assistance provided by the Foundation covers a large range of technical fields including: initial vocational training, lifelong learning, continuing (adult) education, human resources devel­ opment in companies, employment policies, training of the unemployed, poverty alleviation and social inclusion, and training to encourage local development. — For the purpose of this Regu­ lation, ‘human capital devel­ opment’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. — Total staff: 123 (124), assigned to the following duties: — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — In addition, three repre­ sentatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
Stav zamestnancov k 31. decembru 2009 — Na účely tohto nariadenia sa pojem „rozvoj ľudského kapi­ tálu“ vymedzuje ako činnosť, ktorá prispieva radou na návrh Komisie. k celoživotnému rozvoju zručností a schopností jedno­ tlivca prostredníctvom zlep­ šenia systémov odborného vzdelávania a prípravy. — šíriť informácie a podporovať vytváranie sietí a výmeny skúseností a osvedčených postupov medzi EÚ a partnerskými kraji­ nami a v rámci partnerských krajín o otázkach rozvoja ľudského kapitálu, Dvor audítorov. — Zamestnanci spolu: 123 (124), z toho pridelení k nasledovným úlohám: Komisia požadovala od nadácie poskytovať pomoc Únie partner­ ským krajinám.
The most frequent applications were those in the field of policy advice (22%), followed by formulation of projects (21 %), content review of ongoing projects (16%) and inputs to the multiannual programming (12%). 
Žiadosti sa najčas­ tejšie týkali oblasti politík (22 %), oblasti formulácie projektov (21 %), kontroly obsahu prebiehajúcich projektov (16 %) a vstupov do viacročného programovania (12 %).
The Commission’s satisfaction rate with the Foundation’s response was: 62% very good quality/very useful and 25 % good/useful. — to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, Internal Audit Service of the Commission. — mixed tasks: 20,5 (21,5). 
Miera spokojnosti Komisie s odpoveďami nadácie bola: 62 % veľmi dobrá kvalita/veľmi užitočné a 25 % dobrá kvalita/užitočné. Tabuľka Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (Turín) — poskytovať informácie, analýzy politík a poradenstvo, pokiaľ ide o otázky rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, — Traja zástupcovia Komisie. — podporovať poznanie a analýzu zručností potrebných na národných a miestnych trhoch práce, — Okrem toho sa na zasad­ nutiach správnej rady môžu zúčastňovať ako pozorovatelia traja zástupcovia partnerských krajín. — 96 (96) dočasných pracovných miest v pláne pracovných miest, z toho 86 (86) pracovných miest je obsadených — podporovať príslušné zúčastnené strany v partnerských krajinách pri budovaní kapacity v oblasti rozvoja ľudského kapi­ tálu, Podpora Komisie: — uľahčovať výmenu informácií a skúseností medzi darcami pôsobiacimi v oblasti rozvoja ľudského kapitálu v partnerských krajinách, 2.
Table ETF — European Training Foundation (Turin) — Three representatives of the Commission. 
V roku 2009 dostala nadácia od Komisie 101 priamych žiadostí o podporu.
4 — Internal Audit — administrative tasks: 40,5 (38,5) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. — 96 (96) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (86) posts occupied. Support to the Commission: 
Vonkajšia kontrola — podieľať sa na žiadosť Komisie na analýze celkovej účinnosti pomoci v oblasti odbornej prípravy poskytovanej partner­ ským krajinám, Oddelenie vnútorného auditu Komisie. — prevádzkové úlohy: 64 (64) 4. Vnútorná kontrola 5. Orgán udeľujúci abso­ lutórium — administratívne úlohy: 40,5 (38,5) Európsky parlament na odporúčanie Rady. — zmiešané úlohy: 20,5 (21,5)
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/153 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 Source: Information provided by the Foundation. — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
SK 14.12.2010 ÚradnývestníkEurópskejúnie C338/153 Oblasti kompetencií Únie vyplývajúce zo Zmluvy Kompetencie nadácie [nariadenie Rady (EHS) č. 1360/90] Správa Zdroje, ktoré mala nadácia k dispozícii v roku 2009 (údaje za rok 2008) Produkty a služby v roku 2009 Zdroj: Údaje poskytnuté nadáciou. — prevziať ďalšie úlohy, ktoré sa môžu dohodnúť medzi správnou radou a Komisiou vo všeobecnom rámci tohto nariadenia.
Operational activities are classified in outputs according to the following categories:Policy reviews and analysis: 23 outputs 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Capacity building actions: 67 outputs 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Support to programming cycle: 30 outputs 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Dissemination and networking: 22 outputs 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Action learning research: 13 outputs 13 (ILP) Total: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 outputs Note: IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: Innovation and Learning Programmes 
Prevádzkové činnosti sa na základe výstupov rozdeľujú do týchto kate­ górií: Hodnotenia a analýza politiky: 23 výstupov 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Činnosti budovania kapacít: 67 výstupov 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Podpora programovacieho cyklu: 30 výstupov 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Šírenie informácií a budovanie sietí: 22 výstupov 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Výskum v oblasti vzdelávania: 13 výstupov 13 (ILP) Spolu: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 výstupov Poznámka: IPA: nástroj predvstupovej pomoci. ENPI: nástroj európskeho susedstva a partnerstva. DCI: nástroj rozvojovej spolupráce.
EN C 338/154 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE FOUNDATION’S REPLIES 13. 
C 338/154 Úradný vestník Európskej únie 14.12.2010 SK ODPOVEDE NADÁCIE 13.
The Foundation 2009 budget planning and execution was affected by the delay in the revision of the Agency’s legal base (1) and the last-minute suspension of a reserve of 2 million euro set by the European Parliament on Titles I and II of its budget. 
Na plánovanie a plnenie rozpočtu nadácie na rok 2009 malo vplyv omeškanie revízie právneho základu nadácie (1), ako aj to, že rezerva vo výške 2 milióny EUR, ktorú Európsky parlament stanovil pre hlavy I a II svojho rozpočtu, bola na poslednú chvíľu pozastavená.
The Foundation enjoys a more stable perspective in 2010. 
Nadácia sa teší zo stabilnejšej perspektívy v roku 2010.
It has already put in place tighter monitoring and control of budget transfers to limit the number of transfers and prepares measures to further enhance budget planning and forecasting for the 2011 financial year. 
Začala už uplatňovať prísnejšie monitorovanie a kontrolu presunov rozpočtových prostriedkov s cieľom obmedziť ich počet a pripravuje opatrenia na ďalšie zlepšenie plánovania a prognózovania rozpočtu na rozpočtový rok 2011.
The Foundation, in accordance with the Court’s finding will follow a more strict interpretation of the Financial Regulation regarding the transfers. 
Pokiaľ ide o presuny, nadácia bude v súlade so zistením Dvora audítorov uplatňovať prísnejší výklad nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The Foundation will publish a payments schedule in accordance with Article 31(2)(c) of the Financial Regulation starting from the 2010 amending budget. 
Počnúc opravným rozpočtom na rok 2010 nadácia uverejní kalendár úhrad v súlade s článkom 31 ods. 2 písm. c) nariadenia o rozpočtových pravidlách.
(1) Regulation (EC) No 1339/2008 of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 establishing a European Training Foundation (recast) (OJ L 354 of 31.12.2008, p. 
(1) Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1339/2008 zo 16. decembra 2008 o zriadení Európskej nadácie pre odborné vzdelávanie (prepracované znenie) (Ú. v.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/145 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2010, together with the Foundation's reply INTRODUCTION 1. 
SK 15.12.2011 ÚradnývestníkEurópskejúnie C366/145 SPRÁVA o overení ročnej účtovnej závierky Európskej nadácie pre odborné vzdelávanie za rozpočtový rok 2010 spolu s odpoveďami nadácie (2011/C 366/26) ÚVOD 1.
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter‘theFoun­ dation’), which is located in Turin, was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1). 
Európska nadácia pre odborné vzdelávanie (ďalej len „nadácia“), so sídlom v Turíne, bola zriadená na základe naria­ denia Rady (EHS) č. 1360/90 (1).
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, CARDS and MEDA) (2). 
Nadácia pomáha Komisii pri zavádzaní rôznych programov (PHARE, TACIS, CARDS a MEDA) (2).
TheFoundation's2010budgetwas19,3millioneuro, compared with 20,2 million euro the previous year. 
Rozpočet nadácie na rok 2010 dosiahol výšku 19,3 mil. EUR v porovnaní so sumou 20,2 mil. EUR v predchádzajúcom roku.
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Nadácia zamestnávala na konci roka 128 zamestnancov v porovnaní so 124 zamestnancami v predošlom roku. zavedenie (8) organizačnej štruktúry a interných systémov a postupov hospodárenia a kontroly potrebných pre zosta­ venie konečnej účtovnej závierky(9), ktorá neobsahuje významné nesprávnosti v dôsledku podvodu alebo chyby, a za zabezpečenie zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Zodpovednosťou Dvora audítorov je na základe auditu predložiť vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti ročnej účtovnej závierky nadácie, ako aj zákon­ nosti a správnosti príslušných transakcií.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Podľa ustanovení článku 287 ods. 1 druhého podod­ seku Zmluvy o fungovaní Európskej únie Dvor audítorov preskúmal ročnú účtovnú závierku nadácie (3), ktorá pozo­ stáva z „finančných výkazov“(4) a zo „správ o plnení rozpočtu“(5) za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2010, a zákonnosť a správnosť príslušných transakcií.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own respon­ sibility and within the limits of the authorised (1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
Riaditeľ ako povoľujúci úradník plní príjmy a výdavky rozpočtu v súlade s rozpočtovými pravidlami nadácie na svoju vlastnú zodpovednosť a v medziach schválených rozpočtových prostriedkov(7). Riaditeľ je zodpovedný za (1) Ú. v. ES L 131, 23.5.1990, s.
(2) The Annex summarises the Foundation's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) V prílohe sú na informačné účely zhrnuté právomoci a činnosti nadácie.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Foundation. 
23), a sú súčasťou nariadenia o rozpočtových pravidlách nadácie.
C 366/146 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/146 Úradný vestník Európskej únie 15.12.2011 SK 9.
In the Court's opinion, the Foundation's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Dvor audítorov zastáva názor, že ročná účtovná závierka nadácie (11) vyjadruje verne vo všetkých význam­ ných hľadiskách jej finančnú situáciu k 31. decembru 2010 a výsledky transakcií a tok hotovosti za príslušný rozpočtový rok v súlade s ustanoveniami jej nariadenia o rozpočtových pravidlách.
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Podľa názoru Dvora audítorov príslušné transakcie súvisiace s ročnou účtovnou závierkou nadácie zostavenou k 31. decembru 2010 sú vo všetkých významných hľadiskách zákonné a správne.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 16 June 2011. 
(11) Konečná účtovná závierka bola zostavená 15. júna 2011 a Dvor audítorov ju prijal 16. júna 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/Archive For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Konečná účtovná závierka sa nachádza na internetovej stránke http://eca.europa.eu alebo na stránke http://www.etf.europa.eu/Archive. Za Dvor audítorov Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA predseda