natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are indeed several channels to receive information on labour mobility and to report on any obstacles. 
V skutočnosti existuje viacero kanálov na prijímanie informácií o mobilite pracovnej sily a na oznamovanie akýchkoľvek prekážok.
The Commission is of the opinion that a "single stop shop" would prove useful – and this is at the core of its forthcoming proposal establishing a European Labour Authority. 
Komisia zastáva názor, že jednotné miesto by sa ukázalo ako užitočné – a to je základom jej pripravovaného návrhu na zriadenie európskeho orgánu práce.
The Commission concedes that synergies can be further developed and it endeavours to improve the results of its programmes and also to make them more transparent through a better monitoring system. 
Komisia pripúšťa, že súčinnosť je možné ďalej rozvíjať, a usiluje sa o zlepšenie výsledkov svojich programov a o zvýšenie ich transparentnosti prostredníctvom lepšieho monitorovacieho systému.
The Commission considers that the shortcomings referred to by ECA in this paragraph, as well as others (such as the availability of CV's), will need to be addressed for the EURES portal to become a true European placement tool. 
Komisia sa domnieva, že nedostatky, ktoré uvádza Európsky dvor audítorov v tomto odseku, ako aj ďalšie (napríklad dostupnosť životopisov), bude potrebné vyriešiť, aby sa portál EURES mohol stať skutočným európskym nástrojom na obsadzovanie pracovných miest.
Recommendation 1 - Measuring awareness amongst EU citizens of existing tools relating to information provision on the freedom of movement of workers and reporting discrimination Awareness activities among EU citizens and businesses (including among targeted population) are part of communication strategies and activities of each relevant instrument and tool. 
Odporúčanie 1 – Merať povedomie občanov EÚ o existujúcich nástrojoch, ktoré poskytujú informácie o voľnom pohybe pracovníkov a ktoré slúžia na oznamovanie prípadov diskriminácie Činnosti v oblasti zvyšovania povedomia občanov EÚ a podnikov (vrátane cieľovej populácie) sú súčasťou komunikačných stratégií a činností jednotlivých relevantných nástrojov.
The effectiveness of these activities will also be measured through the (ex-post) evaluation work. (a) The Commission accepts the recommendation and stresses that it is already taking measures, notably to increase the use of the Your Europe portal and to raise awareness of SOLVIT, as indicated in the Action Plan adopted on 2nd May 2017. 
Efektivita týchto činností sa bude merať tiež prostredníctvom (ex post) hodnotiacich prác. a) Komisia prijíma toto odporúčanie a zdôrazňuje, že už prijíma opatrenia, a to predovšetkým s cieľom zvýšiť používanie portálu Vaša Európa a informovanosť o sieti SOLVIT, ako sa uvádza v akčnom pláne prijatom 2. mája 2017.
In that respect, measures enhancing the ‘findability’ of these portals are undertaken by the Commission, including search engine optimisation. (b) The Commission accepts the recommendation and stresses that it is already taking measures to increase the use of existing tools. 
V tejto súvislosti Komisia prijíma opatrenia na posilnenie „nájditeľnosti“ týchto portálov vrátane optimalizácie pre vyhľadávače. b) Komisia prijíma toto odporúčanie a upozorňuje, že už prijíma opatrenia na zvýšenie využívania existujúcich nástrojov.
They will however be impacted by the provisions on promotion of the up-coming single digital gateway whose Regulation is currently under negotiation in the European Parliament and the Council. 
Budú však ovplyvnené ustanoveniami opresadzovaní nadchádzajúcej jednotnej digitálnej brány, oktorej nariadení sa vsúčasnosti rokuje vEurópskom parlamente a Rade.
Target implementation date: The envisaged target implementation date depends, among other things, on the on-going negotiation of the single digital gateway Regulation and on the path of implementation of some of the initiatives under the SOLVIT Action Plan. 
Cieľový dátum vykonania: Predpokladaný cieľový dátum vykonania závisí okrem iného od prebiehajúcich rokovaní onariadení ojednotnej digitálnej bráne aod priebehu vykonávania niektorých iniciatív v rámci akčného plánu pre sieť SOLVIT.
Recommendation 2 - Making better use of available information in order to identify types of discrimination against the freedom of movement The Commission accepts the recommendation. 
Odporúčanie 2 – Lepšie využívať dostupné informácie s cieľom určiť typy diskriminácie voči slobode pohybu Komisia odporúčanie prijíma.
The work of the planned European Labour Authority (ELA) (see reply to § I) should help the Commission to make more use of such information. 
Plánovaný európsky orgán práce (pozri odpoveď na ods. I) by mal svojou prácou pomáhať Komisii viac využívať tieto informácie.
The envisaged target implementation date (December 2018) will also depend on the completion of the legislative procedure concerning the proposal for a regulation establishing the ELA. 
Predpokladaný cieľový dátum vykonania (december 2018) bude tiež závisieť od dokončenia legislatívneho postupu týkajúceho sa návrhu nariadenia o zriadení európskeho orgánu práce.
Recommendation 3 – Improving the collection and the use of data on patterns and flows of labour mobility and labour market imbalances The Commission notes that the recommendation is partially addressed to the Member States. 
Odporúčanie 3 – Zlepšiť zber a využívanie údajov o formách a tokoch mobility pracovnej sily a nerovnováhach na trhu práce Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je čiastočne určené členským štátom.
Insofar as concerned by it, the Commission accepts the recommendation and stresses that it is already taking measures in this direction. 
Pokiaľ sa to týka jej, Komisia prijíma toto odporúčanie a upozorňuje, že už v tomto smere prijíma opatrenia.
The need was acknowledged in its proposal for a EURES Regulation presented in 2014. 
Túto potrebu uznala vo svojom návrhu nariadenia o sieti EURES predloženom v roku 2014.
Article 29 of the basic act adopted by the EP and the Council, Regulation (EU) 2016/589 refers to the need to monitor and make public labour-mobility flows and patterns and Article 30 introduces the obligation for all Member States to provide information on labour shortages and labour surpluses on national and sectoral labour markets, paying particular attention to the most vulnerable groups in the labour market and the regions most affected by unemployment, bring the requested improvement. 7 
Požadované zlepšenie prinesie článok 29 základného aktu, ktorý prijali EP a Rada, v nariadení (EÚ) 2016/589, v ktorom sa uvádza potreba monitorovať a zverejňovať toky a formy mobility pracovnej sily, a článok 30, ktorým sa ukladá všetkým členským štátom povinnosť poskytovať informácie o nedostatkoch a prebytkoch pracovnej sily na vnútroštátnych a sektorových trhoch práce, pričom sa osobitná pozornosť venuje najzraniteľnejším skupinám na pracovnom trhu a regiónom, ktoré sú najviac postihnuté nezamestnanosťou.
The Commission is working together with the Member States to improve the data available under the Labour Force Survey and with the Public Employment Services (PES) with the aim of identifying the potential for labour mobility. 
Komisia spoločne s členskými štátmi pracuje na zlepšení údajov dostupných v rámci výberového zisťovania pracovných síl aprostredníctvom verejných služieb zamestnanosti (VSZ) scieľom identifikovať potenciál pre mobilitu pracovnej sily.
The aim of improving the data collection on labour shortages and surpluses is indeed to use it more directly in the programming of matching and recruitment activities for EURES. 
Cieľom zlepšenia zberu údajov onedostatkoch aprebytkoch pracovnej sily je skutočne jeho priamejšie využitie pri plánovaní priraďovacích a náborových činností pre sieť EURES.
Recommendation 4 – Improving the design of EU funding to address labour mobility The Commission accepts the recommendation in the sense that it aims to examine how the design of EU funding for labour mobility can be improved in general in the framework of the preparation for the next Multi-Financial Framework. 
Odporúčanie 4 – Zlepšiť koncepciu financovania EÚ určeného na mobilitu pracovnej sily Komisia prijíma odporúčanie s tým, že jeho cieľom je preskúmať, ako možno vo všeobecnosti zlepšiť riešenie financovania pracovnej mobility z EÚ v rámci príprav na nasledujúci viacročný finančný rámec.
The Commission is currently preparing the next Multi-Financial Framework and conducting a number of studies to assess the situation as regards the ESF and the EaSI. 
Komisia vsúčasnosti pripravuje nasledujúci viacročný finančný rámec avedie viacero štúdií s cieľom posúdiť situáciu, pokiaľ ide o ESF a EaSI.
The Commission is of the opinion that under the current regime complementarity is adequately ensured. 
Komisia zastáva názor, že vrámci súčasného režimu je doplnkovosť dostatočne zaručená.
For the future (post 2020), the Commission will place complementarity at the core of its proposal(s). 
Vbudúcnosti (po roku 2020) Komisia urobí doplnkovosť jednou zhlavných súčastí svojich návrhov.
Recommendation 5 – Improving the monitoring of the EaSI-EURES effectiveness, especially with regard to job placements (a) The Commission accepts the recommendation and will continue its endeavours to improve the monitoring of EURES, including the results under projects financed by EaSI under the EURES-axis. 
Odporúčanie 5 – Zlepšenie monitorovania účinnosti časti EURES programu EaSI, najmä v súvislosti s obsadzovaním pracovných miest a) Komisia prijíma toto odporúčanie a bude pokračovať vo svojom úsilí o zlepšenie monitorovania siete EURES vrátane výsledkov v rámci projektov financovaných z programu EaSI v rámci osi EURES.
The Commission will work closely together with the project beneficiaries to improve the delivery of data for this purpose at the reporting stage of the projects. (b) The Commission notes that the recommendation is partially addressed to the Member States. 
Komisia bude úzko spolupracovať s príjemcami projektov s cieľom zlepšiť poskytovanie údajov na tieto účely v oznamovacej fáze projektov. b) Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je čiastočne určené členským štátom.
Insofar as concerned by it, the Commission accepts the recommendation. 
Pokiaľ sa to týka jej, Komisia toto odporúčanie prijíma.
In 2016 the Commission launched the preparation for a performance measurement system for EURES in accordance with Article 32 of Regulation (EU) 2016/589, in force since 12 May 2016. 
Komisia v roku 2016 začala pripravovať systém merania výkonnosti pre sieť EURES v súlade s článkom 32 nariadenia (EÚ) 2016/589, ktoré sa uplatňuje od 12. mája 2016.
The purpose of the review is to improve the reporting system for EURES, notably on job placements. 
Cieľom revízie je zlepšiť oznamovací systém siete EURES, najmä pokiaľ ide o obsadzovanie pracovných miest.
The intention of the Commission is to adopt an implementing act on the uniform detailed specifications for data collection and analysis to monitor and evaluate the functioning of the EURES network. 
Cieľom Komisie je prijať vykonávací akt s jednotnými podrobnými špecifikáciami pre zber aanalýzu údajov scieľom monitorovať ahodnotiť fungovanie siete EURES.
The monitoring requirements for EaSI projects under the EURES axis will be aligned with the requirements of the performance measurement system once in place. 
Požiadavky na monitorovanie projektov programu EaSI v rámci osi EURES sa zosúladia s požiadavkami systému merania výkonnosti, keď začne fungovať.
Recommendation 6 – Addressing the limitations of the EURES Job mobility portal The Commission notes that the recommendation is addressed to the Member States. (a) The Commission notes that the recommendation is addressed to the Member States. (b) The Commission notes that the recommendation is addressed to the Member States. 
Odporúčanie 6 – Zlepšenie obmedzení na portáli pre pracovnú mobilitu EURES Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom. a) Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom. b) Komisia konštatuje, že toto odporúčanie je určené členským štátom.
The Commission will continue its endeavours to address its limitations, taking on board the suggestions from the ECA by monitoring more closely the application of the provision relating to the opt out of employers and supporting efforts by Member States to improve at their level the quality of job vacancies to be posted in general. 
Komisia sa bude naďalej snažiť vyriešiť obmedzia, pričom vezme do úvahy návrhy Európskeho dvora audítorov, abude podrobnejšie monitorovať vykonávanie ustanovenia týkajúceho sa 8
8 
Udalosť Dátum Schválenie memoranda o plánovaní auditu/začiatok auditu 26.10.2016 Oficiálne zaslanie návrhu správy Komisii (alebo inému kontrolovanému subjektu) 17.11.2017 Schválenie konečnej správy po námietkovom konaní 24.1.2018 Prijatie oficiálnych odpovedí Komisie (alebo iného kontrolovaného subjektu) vo všetkých jazykoch 6.2.2018
8 
V roku 2018 oslavujeme 50. výročie vydania zakladajúceho nariadenia o voľnom pohybe pracovníkov, ktorý je jednou zo štyroch základných slobôd Únie.
We found that the tools put in place by the Commission ensure the freedom of movement of workers but deserve to be better known. 
Zistili sme, že nástroje zavedené Komisiou zabezpečujú voľný pohyb pracovníkov, ale zaslúžili by si väčšiu publicitu.
The similarity of the respective objectives of the two EU funds supporting labour mobility (ESF and EaSI) make complementarity between them challenging and weaknesses in the monitoring system hamper the evaluation of the funded actions. 
Pre podobnosť príslušných cieľov je vzájomná doplnkovosť dvoch fondov EÚ, ktoré podporujú mobilitu pracovníkov (ESF a EASI), výzvou a nedostatky v monitorovacom systéme obmedzujú vyhodnocovanie financovaných opatrení.
Finally, the EURES portal of vacant posts in the EU will only develop into a true European placement tool if shortcomings such as the low rate of vacancies published on it are addressed. 
Napokon, portál voľných pracovných miest v Európskej únii EURES sa stane skutočným európskym nástrojom na umiestňovanie pracovníkov len vtedy, ak budú vyriešené nedostatky, ako je nízka miera voľných pracovných miest, ktoré sa na ňom uverejňujú.
EN 2018 Special Report NO 07 EU pre-accession assistance to Turkey: Only limited results so far (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SK 2018 Osobitná správa Č. 07 Predvstupová pomoc EÚ pre Turecko: doteraz len skromné výsledky (podľa článku 287 ods. 4 druhého pododseku ZFEÚ)
AUDIT TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
AUDÍTORSKÝ TÍM V osobitných správach EDA sa predkladajú výsledky jeho auditov, ktoré sa týkajú politík a programov EÚ alebo tém riadenia súvisiacich s konkrétnymi rozpočtovými oblasťami.
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Karel Pinxten. 
Tento audit výkonnosti vykonala audítorská komora III Vonkajšie opatrenia, bezpečnosť a spravodlivosť, ktorej predsedá člen EDA Karel Pinxten.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attaché; Alejandro Ballester Gallardo, Principal Manager; Dennis Wernerus, Head of Task; Nicola Berloco, Cyril Messein and Alexandre Tan, Auditors. 
Audit viedla členka EDA Bettina Jakobsen, podporu jej poskytla vedúca kabinetu Katja Mattfolk a atašé kabinetu Kim Storup, hlavný manažér Alejandro Ballester Gallardo, vedúci úlohy Dennis Wernerus a audítori Nicola Berloco, Cyril Messein a Alexandre Tan.
Fiona Urquhart provided linguistic support. 
Fiona Urquhart poskytla jazykovú podporu.
From left to right: Dennis Wernerus, Cyril Messein, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Katja Mattfolk. 
Zľava doprava: Dennis Wernerus, Cyril Messein, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Katja Mattfolk.
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS CFCU Central Finance and Contracts Unit CSO Civil Society Organisation IPA Instrument for Pre-accession Assistance MEUA Ministry for EU Affairs NAO National Authorising Officer NIPAC National IPA Coordinator PFM Public finance management ROM Results-oriented monitoring UNDP United Nations Development Program 3 
AKRONYMY A SKRATKY CFCU Centrálna finančná a kontraktačná jednotka (Central Finance and Contracting Unit) IPA Nástroj predvstupovej pomoci (Instrument for Pre-accession Assistance) NIPAC Národný koordinátor IPA (National IPA Coordinator) NPÚ Národný povoľujúci úradník OOS Organizácia občianskej spoločnosti PFM Riadenie verejných financií (Public finance management) ROM Monitorovanie zamerané na výsledky (Results-oriented monitoring) UNDP Rozvojový program OSN (United Nations’ Development Programme) 4
EXECUTIVE SUMMARY I. EU financial assistance planned for Turkey from 2007 until 2020 through the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA) amounts to over 9 billion euros. 
ZHRNUTIE I. Finančná pomoc EÚ pre Turecko naplánovaná od roku 2007 do roku 2020 prostredníctvom nástroja predvstupovej pomoci (IPA) predstavuje viac než 9 mld. EUR.
Our objective was to assess the design and effectiveness of the IPA to Turkey, the purpose of which is to align the candidate country with the acquis and strengthen its administrative capacity. 
Naším cieľom bolo posúdiť koncepciu a účinnosť IPA pre Turecko, ktorého cieľom je zosúladiť kandidátsku krajinu s acquis a posilniť jej administratívne kapacity.
We examined the IPA I (2007-2013) and IPA II (2014-2020) programming periods and focused on the priority sectors of the rule of law, governance and human resources (i.e. education, employment and social policies), to which a budget of 3.8 billion euros had been allocated. 
Preskúmali sme programové obdobia nástroja IPA I (2007 – 2013) a IPA II (2014 – 2020) a zamerali sa na prioritné sektory právneho štátu, správy vecí verejných a ľudských zdrojov (t. j. vzdelávanie, zamestnanosť a sociálna politika), na ktoré bol pridelený rozpočet vo výške 3,8 mld. EUR.
Due to implementation delays with IPA II, we could only examine IPA I’s implementation, notably through 15 IPA I projects which amounted to 112 million out of the 1.5 billion euros which had been contracted under IPA I for these sectors. 
Z dôvodu oneskoreného vykonávania IPA II sme mohli skúmať iba vykonávanie IPA I, a to najmä prostredníctvom 15 projektov IPA I, ktoré predstavovali 112 mil. EUR z 1,5 mld. EUR, ktoré boli v rámci nástroja IPA I na tieto odvetvia zmluvne dohodnuté.
We concluded that the IPA objectives were well designed by the Commission, in particular because it properly identified the requirements necessary to progress towards EU accession and made conclusive sector approach assessments. 
Dospeli sme k záveru, že Komisia navrhla ciele IPA dobre, najmä preto, že riadne identifikovala požiadavky potrebné na dosiahnutie pokroku na ceste k pristúpeniu k EÚ a uskutočnila presvedčivé odvetvové posúdenia.
In practice, however, the IPA funds spent insufficiently addressed some fundamental needs in the rule of law and governance sectors, where some critical reforms are overdue. 
V praxi sa však využité prostriedky IPA nedostatočne zameriavali na niektoré základné potreby v oblasti právneho štátu a správy vecí verejných, v ktorých už niektoré zásadné reformy mali byť vykonané.
In areas where there was more political will, such as customs, employment and taxation, IPA I projects have contributed to aligning Turkey with the acquis and strengthening its administrative capacity. 
Projekty IPA I prispeli k zosúladeniu Turecka s acquis a k posilneniu jeho administratívnej kapacity v oblastiach, v ktorých existovala väčšia politická vôľa, ako sú clá, zamestnanosť a zdaňovanie.
However, the sustainability of these results is at risk because of the difficulties in spending the available IPA funds and backsliding on reforms. 
Udržateľnosť týchto výsledkov je však ohrozená z dôvodu ťažkostí s čerpaním finančných prostriedkov z IPA a zhoršenia situácie v oblasti reforiem.
We therefore consider that the IPA’s effectiveness was only limited. 
Domnievame sa preto, že účinnosť nástroja IPA bola len obmedzená.
As regards the design of the IPA, we found that the Commission set IPA objectives properly because they were specific and consistent with the legal framework. 
Pokiaľ ide o koncepciu IPA, zistili sme, že Komisia stanovila ciele nástroja IPA riadne, pretože boli konkrétne a v súlade s právnym rámcom.
More concretely, the IPA objectives for the rule of law, governance and human resources were relevant and based on needs which Turkey had identified in order to align itself with the acquis and strengthen its administrative capacity. 
Konkrétnejšie, ciele nástroja IPA týkajúce sa právneho štátu, riadenia a ľudských zdrojov boli relevantné a zakladali sa na potrebách, ktoré Turecko identifikovalo, aby sa zosúladilo s acquis a posilnilo svoje administratívne kapacity.
However, in reality, the funds spent under the IPA I objectives have barely addressed some fundamental needs: the independence and impartiality of justice, the fight against high level corruption and organised crime, press freedom, the prevention of conflicts of 4 
V skutočnosti sa však pomocou finančných prostriedkov vynaložených v rámci cieľov IPA I riešili len niektoré základné potreby: nezávislosť a nestrannosť súdnictva, boj proti korupcii na vysokých miestach a organizovanej trestnej činnosti, sloboda tlače, 5
interest, and reinforcing external audit and civil society. 
predchádzanie konfliktom záujmov a posilnenie externého auditu a občianskej spoločnosti.
According to the Commission’s own analysis, progress in these areas has been unsatisfactory for several years, as there is a lack of political will of the Turkish authorities. 
Komisia na základe vlastnej analýzy zistila, že pokrok v týchto oblastiach je neuspokojivý už niekoľko rokov, pretože tureckým orgánom chýba politická vôľa.
V. The Commission decided to implement IPA II through the sector approach, whereby IPA would support sector-wide reforms rather than stand-alone projects. 
V. Komisia sa rozhodla vykonávať IPA II prostredníctvom odvetvového prístupu, v rámci ktorého sa podporujú reformy celého odvetvia, a nie samostatné projekty.
Before applying this new approach, the Commission assessed the sectors’ readiness to absorb IPA II funding. 
Pred uplatnením tohto nového prístupu Komisia posúdila pripravenosť odvetví čerpať finančné prostriedky z IPA II.
These sector assessments provided for a relevant and conclusive analysis to identify where IPA II could be implemented using the sector approach. 
Tieto odvetvové posúdenia predstavovali relevantnú a presvedčivú analýzu na určenie oblastí, v ktorých by sa mohol nástroj IPA II realizovať prostredníctvom odvetvového prístupu.
However, they were not always comprehensive, notably in the case of three of the five assessment criteria used: Turkey’s donor coordination, sector budget analysis and its performance assessment framework. 
Neboli však vždy vyčerpávajúce, najmä v prípade troch z piatich použitých kritérií posudzovania: koordinácia darcov v Turecku, analýza odvetvových rozpočtov a jeho rámec posudzovania výkonnosti.
In addition to EU funding, IPA conditionality can help to foster the reform process. 
Okrem financovania z EÚ môže reformnému procesu pomôcť podmienenosť nástroja IPA.
Despite the continuing unsatisfactory progress highlighted in its Turkey Reports, we found that the Commission had made little use of IPA conditionality to support reforms in the priority sectors where progress was unsatisfactory. 
Napriek pretrvávajúcemu neuspokojivému pokroku, o ktorom informuje Komisia vo svojich správach o Turecku, sme zistili, že málo využívala podmienenosť nástroja IPA na podporu reforiem v prioritných odvetviach, v ktorých bol pokrok neuspokojivý.
In particular, the Commission seldom used conditions such as the option of recentralising the management of IPA projects or corrective measures if project conditions were not met. 
Konkrétne Komisia zriedkavo využívala podmienky, ako napríklad možnosť opätovne centralizovať riadenie projektov IPA alebo nápravné opatrenia, ak neboli splnené podmienky projektu.