natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s audits reveal that the design and use of indicators by the Commission is still not sufficient (40) to continuously monitor the quality of internal control systems and the legality and regularity of underlying transactions (see paragraph 1.61) (41). 
Z auditov Dvora audítorov vyplýva, že koncepcia ukazovateľov a ich používanie Komisiou stále nie sú dostatočné (40) na zabezpečenie nepretržitého monitorovania kvality systémov vnútornej kontroly a zákonnosti a správnosti príslušných transakcií (pozri odsek 1.61) (41).
THE COMMISSION’S REPLIES 1.52. 
ODPOVEDE KOMISIE 1.52.
The production of static indicators would not necessarily be adjusted to the changing management and control environment in the Commission. 
Tvorba štatistických ukazovateľov by nebola prispôsobená meniacemu sa prostrediu riadenia a kontroly Komisie.
With a view to implementing the road map to an integrated control framework (COM(2005) 252/4 of 15 June 2005), an evaluation report on the differences between the internal control framework in the Commission departments and the control principles set out in the Court’s Opinion No 2/2004 relating to Community internal controls has been drawn up. 
S cieľom zaviesť plán integrovaného rámca vnútornej kontroly [KOM(2005) 252/4 z 15. júna 2005] bola vypracovaná správa o zhodnotení rozdielov medzi rámcom vnútornej kontroly na útvaroch Komisie a kontrolnými princípmi uvedenými v stanovisku Dvora audítorov č. 2/2004, ktoré sa týka vnútorných kontrol Spoločenstva.
It finds that global rates of error in policies do not always make sense, given the heterogeneity and multi-annual nature of the programmes that make up the policies. 
Konštatuje sa v nej, že množstvá všeobecných chýb stanovené pre politiky nedávajú vždy zmysel vzhľadom na rôznorodosť a viacročný charakter programov, ktoré ich tvoria.
It appears more appropriate for each Directorate-General to define its control strategy (in particular ex post), its target indicators and the desired development over time. 
Zdá sa byť vhodnejšie, aby každé generálne riaditeľstvo definovalo svoju kontrolnú stratégiu (najmä ex post), kľúčové ukazovatele a ich želaný vývoj v čase.
The Commission acknowledges that this process, which had already started in 2003, could be more formalised in its departments. 
Komisia uznáva, že by sa tento postup, ktorý sa začal už v roku 2003, mohol na jej útvaroch viac formalizovať.
The effectiveness of internal controls relies largely on qualitative assessments using tools which cannot always be reduced to simple indicators. 
Účinnosť interných kontrol závisí z veľkej časti od kvalitatívnych hodnotení, použijúc nástroje, ktoré sa nemôžu vždy znížiť na jednoduché ukazovatele.
The Commission already has monitoring indicators similar to those of the Court (see note 44) used in the following cases: implementation of the minimum requirements relating to internal control standards in the overview report on internal control, reform measures and reservations by the Directors-General in the annual activity reports (AAR) on the state of play with regard to the reform and the synthesis of the annual activity reports (AAR), and comments on the statement of assurance as part of the discharge, in particular. 
Komisia už má k dispozícii ukazovatele monitorovania podobné tým, ktoré použil Dvor audítorov (pozri poznámku pod čiarou 44): monitorovanie zavedenia minimálnych požiadaviek týkajúcich sa štandardov vnútornej kontroly v správe o prehľade stavu vnútornej kontroly, monitorovanie činností reformy a výhrad generálnych riaditeľov v správach o napredovaní reformy a súhrn výročných správ o činnosti (RAA) a monitorovanie pripomienok DAS, najmä v rámci monitorovania udelenia absolutória.
It recognises that such indicators should be developed further and it proposes to do so in its approach to risk management. 
Komisia uznáva, že by bolo možné ďalej rozvinúť takéto ukazovatele, čo navrhuje urobiť najmä v rámci svojho postupu riadenia rizík.
In the Synthesis, the Commission also undertook to analyse existing indicators as part of a peer review by ‘families’ with a view to examining ways to make these indicators more operational management tools. 
V súhrne sa Komisia taktiež zaviazala analyzovať existujúce ukazovatele najmä v rámci nezávislého rovnocenného posúdenia podľa „rodín“ s cieľom posúdiť, ako spraviť z týchto ukazovateľov funkčnejšie riadiace nástroje.
(38) See INTOSAI — Auditing standards, Chapter 1, Point 1.0.6 (d): ‘Development of adequate information (...) and reporting systems (...) will facilitate the accountability process. 
(38) Pozri kapitolu 1 bod 1.0.6 písm. d) Audítorských štandardov INTO-SAI: „Vytvorenie zodpovedajúcich systémov na poskytovanie informácií (...) a vykazovanie (...) uľahčí povinnosť zodpovedať sa.
Management is responsible for correctness and sufficiency of the form and content of financial reports and other information.’ The Court considers that indicators are included in the scope of the adequate information. 
Vedenie nesie zodpovednosť za správnu a náležitú formu a obsah účtovnej závierky a ostatných informácií.“ Podľa názoru Dvora audítorov sú ukazovatele poskytnuté v rámci príslušných informačných systémov.
(39) This proceeding which was proposed by the European Parliament in its 2003 discharge resolution (see paragraphs 65 and 66) would enable it to respond to the requests presented by the discharge authorities. 
(39) Tento postup navrhnutý Európskym parlamentom v uznesení o udelení absolutória na rok 2003 (pozri body 65 a 66) by umožnil zodpovedať požiadavky orgánov udeľujúcich absolutórium.
(40) Annual Reports of the Court of Auditors concerning the financial year 2002, paragraphs 1.68 to 1.74 and the financial year 2003, paragraphs 1.85 to 1.87. 
(40) Výročné správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2002, odseky 1.68 – 1.74 a za rozpočtový rok 2003, odseky 1.85 – 1.87.
(41) The Court developed its own monitoring elements on: implementation of actions foreseen in the White Paper on the reform or in action plans of the synthesis reports, implementation of internal control standards, follow-up of reservations and observations concerning the DAS, follow-up of reservations of Directors-General, assessment of the implementation of key controls, etc. 
(41) Dvor audítorov vyvinul vlastné monitorovacie prvky na: implementáciu opatrení stanovených v Bielej knihe o reforme alebo v akčných plánoch súhrnných správ, implementáciu štandardov vnútornej kontroly, kontrolu prijatia opatrení na základe výhrad generálnych riaditeľov, hodnotenie výkonu kľúčových kontrol atď.
C 301/30 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS Commission’s internal control system Audit scope 1.54. 
C 301/30 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV Systém vnútornej kontroly Komisie Rozsah auditu 1.54.
The Court assessed the Commission’s internal control system in the different management areas (see Article 53 of the Financial Regulation), in view of the guarantees it provides as regards the legality and regularity of the underlying transactions. 
Dvor audítorov zhodnotil systém vnútornej kontroly Komisie v rôznych oblastiach riadenia (pozri článok 53 nariadenia o rozpočtových pravidlách) so zreteľom na záruky, ktoré systém poskytuje v súvislosti so zákonnosťou a správnosťou príslušných transakcií.
On the one hand, the Court examined the extent to which the management representations, contained in the annual activity reports and declarations by the Directors-General and in the Commission’s Synthesis, are confirmed by the Court’s audit findings and could be taken into account, where necessary, for the DAS. 
Dvor audítorov na jednej strane preskúmal, nakoľko kontrolné zistenia Dvora audítorov potvrdzujú vyhlásenia vedenia uvedené v ročných správach o činnosti a vo vyhláseniach generálnych riaditeľov a v súhrnnej správe Komisie a nakoľko by bolo možné vziať ich prípadne do úvahy na účely DAS.
On the other, the Court examined the progress made as regards the implementation of the key elements of the Commission’s internal control (internal control standards and action plans annexed to 2003 annual activity reports and their Synthesis) and assessed the effectiveness of the procedures introduced and tools developed. 
Na druhej strane Dvor audítorov preskúmal pokrok dosiahnutý pri implementácii kľúčových prvkov vnútornej kontroly Komisie (štandardy vnútornej kontroly a akčné plány pripojené k ročným správam o činnosti za rok 2003 a ich súhrnnej správe) a posúdil účinnosť zavedených postupov a vytvorených nástrojov.
The Commission’s management representations 2004 Synthesis report 1.55. 
Vyhlásenia Komisie Súhrnná správa za rok 2004 1.55.
In its 2004 Synthesis of the annual activity reports (42), the Commission continued its efforts to improve the transparency concerning its obligation to render account of its management, and decided on the appropriate actions to respond to cross-cutting (horizontal) aspects (43). 
V súhrne ročných správ o činnosti za rok 2004 (42) Komisia pokračovala v úsilí o väčšiu transparentnosť v rámci svojho záväzku podávať správy o riadení a rozhodla sa prijať vhodné opatrenia na riešenie prierezových (horizontálnych) otázok (43).
The assessment of the Commission’s internal control system presented in the Synthesis is generally consistent with the analysis of the Court. 
Hodnotenie systému vnútornej kontroly Komisie, ktoré je uvedené v súhrnnej správe, vo všeobecnosti zodpovedá analýze Dvora audítorov.
However, in certain cases the Court’s audit findings indicate that further measures are needed to reach the ‘globally satisfactory’ situation presented in the 2004 Synthesis (modernisation of the accounting system, see paragraphs 1.21 to 1.45; indicators assessing progress, see paragraphs 1.51 to 1.53; annual activity reports and declarations of Director-General, see paragraphs 1.59 to 1.70; action plans, see paragraphs 1.72 to 1.74). 
V niektorých prípadoch však kontrolné zistenia Dvora audítorov naznačujú, že na dosiahnutie „celkom uspo-kojivej“ situácie prezentovanej v súhrnnej správe za rok 2004 je potrebné prijať ďalšie opatrenia (modernizácia účtovného systému, pozri odseky 1.21 – 1.45; ukazovatele hodnotenia vývoja, pozri odseky 1.51 – 1.53; ročné správy o činnosti a vyhlásenia generálneho riaditeľa, pozri odseky 1.59 – 1.70; akčné plány, pozri odseky 1.72 – 1.74).
(42) Communication from the Commission, 2004 Synthesis (COM(2005) 256 of 15.6.2005). 
(42) Oznámenie Komisie, Súhrnná správa za rok 2004 [KOM(2005) 256 z 15.6.2005).
(43) The new horizontal action plan includes 12 measures related to the following domains: governance issues, activity-based management, financial management and reporting and human resources. 
(43) Nový horizontálny plán obsahuje 12 opatrení, ktoré súvisia s týmito oblasťami: otázky správy a riadenia, riadenie na základe činností, finančné riadenie a výkazníctvo a ľudské zdroje.
THE COMMISSION’S REPLIES In the 2004 Synthesis, the Commission noted that the authorising officers by delegation were able to provide the reasonable assurance required. 
ODPOVEDE KOMISIE V zhrnutí za rok 2004 Komisia poukazuje na skutočnosť, že poverení povoľujúci úradníci boli schopní poskytnúť požadovanú primeranú záruku.
In the ongoing improvement process, the Commission had set itself a series of objectives relating to essential cross-cutting questions in connection with the quality of management. 
Počas procesu neustáleho zlepšovania si Komisia stanovila sériu cieľov, ktoré sa dotýkajú podstatných prierezových otázok, pokiaľ ide o kvalitu riadiacej práce.
By way, in particular, of integrated controls, the certification of integrity, consistency and reliability of the accounts, reinforcement of the presentation of annual activity reports and a common method of risk management, the Commission has undertaken to improve its operation in line with the reform. 
Komisia sa zaviazala, že zavedie do svojej činnosti zlepšenia, ktoré sú povolené reformou, najmä prostredníctvom integrovaného rámca kontroly, certifikácie integrity, konzistentnosti a spoľahlivosti účtov, posilnením postupu prezentácie výročných správ o činnosti a spoločnou metódou riadenia rizík.
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/31 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.57. 
30.11.2005 SK Úradný vestník Európskej únie C 301/31 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 1.57.
While the Parliament, in its Discharge resolution 2003, invited the Commission to convert the Synthesis into a consolidated assurance statement on the financial management and controls as a whole, the Commission explained that, the Synthesis report is an act through which political responsibilities are exercised by analysing the annual activity reports. 
Hoci Parlament v uznesení o udelení absolutória na rok 2003 vyzval Komisiu, aby pretransformovala súhrnnú správu na konsolidovanú správu o vierohodnosti finančného riadenia a kontrol ako celku, vo vysvetlení Komisie sa uvádza, že súhrnná správa je akt, ktorým je vykonávaná politická zodpovednosť Komisie tým, že analyzuje ročné správy o činnosti.
Following the approach by which management responsibilities are decentralised, the Commission does not give any further assurance, as it deems that this is done in the declarations of the Directors-General. 
V súlade s prístupom, ktorým sa decentralizuje riadiaca zodpovednosť vedenia, Komisia neposkytuje žiadne ďalšie ubezpečenie, pretože sa domnieva, že je obsiahnuté vo vyhláseniach generálnych riaditeľov.
The Court recommends that the Commission, as an institution, should assume ‘responsibility for the implementation of the budget as provided for in the Treaty (Article 274) by adopting as its own the Authorising Officers by delegation’s management representations’, (see the Court’s Annual Report for the financial year 2003, paragraphs 1.58 to 1.60). 
Dvor audítorov odporúča, aby Komisia ako inštitúcia prijala „zodpovednosť za plnenie rozpočtu v súlade s ustanoveniami zmluvy (článok 274) tým, že prijme za svoje vyhlásenia vedenia od poverených povoľujúcich úradníkov“ (pozri odseky 1.58 – 1.60 Výročnej správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2003).
The Synthesis Report establishes a reference framework under which the Commission aims, among other things, to obtain, in the medium term, an assurance statement from the Court with only marginal reservations. 
Súhrnná správa vytvára referenčný rámec, ktorý má okrem iného umožniť, aby v strednodobom horizonte získala Komisia od Dvora audítorov vyhlásenie o vierohodnosti len s malými výhradami.
The Court notes that the Commission’s strategy implies a qualitative change because further improvements are sought, not by launching a new reform but by fully developing the performance potential of the existing systems, concentrating on the following areas: (a) promoting accountability, by assurances from the Directors-General and accrual based accounts signed by the Accounting Officer; (b) enhancing effective performance management, by effective supervisory and control systems and solid daily management in which risk management is embedded; (c) reinforcing responsibility and monitoring capacity through an integrated internal control framework (see paragraphs 1.84 to 1.86). 
Dvor audítorov zdôrazňuje, že stratégia Komisie si vyžaduje kvalitatívnu zmenu, pretože ďalšie zlepšenia nie sú dosiahnuté zavedením novej reformy, ale plným rozvíjaním výkonnostného potenciálu súčasných systémov. Pritom je potrebné zamerať sa na tieto oblasti: a) zvýšenie zodpovednosti prostredníctvom uistení generálnych riaditeľov a prostredníctvom účtov na akruálnej báze schválených povoľujúcim úradníkom; b) účinnejšie riadenie činností prostredníctvom efektívnych systémov dohľadu a kontroly a stabilného každodenného riadenia, ktorého súčasťou je riadenie rizík; c) posilnenie zodpovednosti a monitorovacej schopnosti prostredníctvom integrovaného rámca vnútornej kontroly (pozri odseky 1.84 – 1.86).
Annual activity reports and declarations of the Directors-General for the financial year 2004 Improved guidelines 1.59. 
Ročné správy o činnosti a vyhlásenia generálnych riaditeľov za rozpočtový rok 2004. Zlepšenie pokynov 1.59.
Based on the experience gained in previous years, the central departments of the Commission (Secretariat-General, Directorate-General for the Budget and Directorate-General for Personnel and Administration) drew up general guidelines for the annual activity reports and declarations, which, on the one hand, were used as a circular on the financial year 2004 (44) and, on the other, could serve as a reference for the future financial years. 
Na základe skúseností z predchádzajúcich rokov vypracovali ústredné oddelenia Komisie (generálny sekretariát, Generálne riaditeľstvo pre rozpočet a Generálne riaditeľstvo pre personál a administratívu) všeobecné pokyny pre ročné správy o činnosti, ktoré sa jednak používali ako obežník pre rozpočtový rok 2004 (44), a jednak mohli slúžiť ako referencia pre ďalšie rozpočtové roky.
(44) Note to Directors-General and Heads of Service — Circular on the annual activity reports for year 2004 (SEC(2004) 1562 of 3.12.2004). 
(44) Oznam generálnym riaditeľom a vedúcim oddelení – Obežník k ročným správam o činnosti za rok 2004 [SEK(2004) 1562 z 3.12.2004).
THE COMMISSION’S REPLIES 1.57. 
ODPOVEDE KOMISIE 1.57.
As in the preceding financial years, in adopting the Synthesis of the 2004 annual activity reports, the Commission took stock of the management of its departments and tackled the main horizontal issues raised by the latter in their annual activity reports. 
Rovnako ako v predchádzajúcich rozpočtových rokoch, prijmúc súhrn výročných správ o činnosti, Komisia vyhodnotila riadenie svojich útvarov a načala dôležité horizontálne otázky, ktoré tieto útvary vyzdvihli vo svojich výročných správach o činnosti.
To call for a consolidated declaration of assurance from the entire Commission would run counter to the reform of financial management begun in 2000 with a view to giving responsibility to the authorising officers by delegation. 
Vyžadovať vyhlásenie o vierohodnosti konsolidované na úrovni kolégia by bolo v protiklade s reformou finančného riadenia začatou v roku 2000, ktorej cieľom je dať väčšiu zodpovednosť povereným povoľujúcim úradníkom.
In the Synthesis, the Commission, nevertheless, assumes its political responsibilities by analysing the annual activity reports and expressing its views on the main horizontal issues including measures relating to problems to be resolved at Commission level. 
Prostredníctvom správy o súhrne Komisia berie na seba politickú zodpovednosť tým, že analyzuje výročné správy o činnosti a vyjadruje sa k významným horizontálnym otázkam, vrátane otázok o činnostiach, ktoré sa týkajú problémov, ktoré treba vyriešiť na úrovni Komisie.
C 301/32 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.60. 
C 301/32 SK Úradný vestník Európskej únie 30.11.2005 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV 1.60.
The Court noted an improvement in the quality of the guidelines, as compared to 2003, particularly for the following aspects having a link with legality and regularity: (a) inclusion of the monitoring of actions established within the framework of risk management and internal control assessment; (b) explanations, for policies in shared management, on the links between the systems for which the Commission is responsible and those for which Member States are in charge; (c) identification, for all management models except centralised management, if the weaknesses being the subject of a reservation are attributable to the Commission and/or to a third party; (d) conclusions on the combined impact of reservations on declarations. 
Dvor audítorov skonštatoval, že pokyny boli v porovnaní s rokom 2003 skvalitnené, najmä v týchto hľadiskách súvisiacich so zákonnosťou a správnosťou: a) zavedenie monitorovania opatrení, o ktorom sa rozhodlo v rámci riadenia rizík a hodnotenia vnútornej kontroly; b) pri politikách zdieľaného riadenia vysvetlenie súvislostí medzi systémami, za ktoré zodpovedá Komisia, a systémami, za ktoré nesú zodpovednosť členské štáty; c) v prípade všetkých modelov riadenia s výnimkou centralizovaného riadenia: stanovenie zodpovednosti Komisie a/alebo tretej strany za nedostatky, ktoré sú predmetom výhrad; d) závery o celkovom účinku výhrad na vyhlásenia.
Despite the progress noted, there remains scope for improvement, in particular the presentation of indicators having a direct link to legality and regularity (see paragraphs 1.51 to 1.53). 
Napriek zaznamenanému pokroku existuje priestor pre ďalšie zlepšenie, predovšetkým predloženie ukazovateľov, ktoré sú v priamej spojitosti so zákonnosťou a správnosťou (pozri odseky 1.51 – 1.53).
As regards the materiality of system weaknesses and their impact on the Directors-General’s reasonable assurance, the 2004 circular refers to the basic principles already adopted in January 2003 (45). 
Pokiaľ ide o významnosť systémových nedostatkov a ich vplyv na primeranú istotu generálnych riaditeľov, obežník na rok 2004 obsahuje základné princípy prijaté v januári 2003 (45).
Difficulties with the application of the proposed criteria were treated in the peer review exercise, which focused on the analysis of the potential reservations of the Directors-General and dealt mainly with: (a) scope of reservations, materiality and consistency (46); (45) Communication from the Commission: ‘The 2002 review of the implementation of activity-based management in the Commission, including clarification of the methodology for the establishment of Annual Activity Reports’ (COM(2003) 28 of 21.1.2003). 
Ťažkosti s uplatňovaním navrhovaných kritérií boli prejednávané v rámci nezávislého rovnocenného posúdenia (peer review), ktoré bolo zamerané na analýzu potenciálnych výhrad generálnych riaditeľov a zaoberalo sa hlavne: a) rozsahom výhrad, významnosťou a konzistentnosťou (46); (45) Oznámenie Komisie: „Kontrola výkonu riadenia Komisie podľa činností za rok 2002, vrátane vyjasnenia metodiky pre vypracúvavanie ročných správ o činnosti“ [KOM(2003) 28 z 21.1.2003].
(46) In order to establish the actual scope of the reservations, the Directors-General are asked to specify their criterion for defining the materiality threshold. 
(46) Od generálnych riaditeľov sa vyžaduje, aby špecifikovali svoje kritérium pre definíciu prahu významnosti s cieľom zistiť skutočný rozsah výhrad.
Apart from materiality based on nature or context, the guidelines establish the threshold as a function of the budget for the activity in question, i.e. 2 % of the value of the activity concerned (COM(2003) 28 of 21.1.2003). 
Okrem významnosti, ktorá vyplýva z povahy alebo kontextu, je prahová hodnota v usmerneniach stanovená ako funkcia rozpočtu pre predmetnú činnosť, t. j. 2 % hodnoty príslušnej činnosti [KOM(2003) 28 z 21.1.2003].
As already indicated in its Annual Report concerning the financial year 2003 (paragraphs 1.64 and 1.65) the Court feels that this notion of materiality is not in itself adequate to identify system weaknesses. 
Ako už Dvor audítorov naznačil vo svojej výročnej správe za rozpočtový rok 2003 (odseky 1.64 – 1.65), významnosť sama osebe nepostačuje na identifikovanie systémových nedostatkov.
The Directors-General may depart from this criteria if they feel that the context requires such a decision or if the shortcoming is intrinsically significant. 
Generálni riaditelia sa môžu od tohto kritéria odchýliť, ak sa domnievajú, že takéto rozhodnutie si vyžadujú okolnosti alebo ak je nedostatok skutočne závažný.
In such cases, the choice of a new threshold or of another materiality criteria must be justified in the annual activity report. 
V takých prípadoch musí byť voľba novej prahovej hodnoty alebo iného kritéria významnosti odôvodnená v ročnej správe o činnosti.
THE COMMISSION’S REPLIES 1.60. 
ODPOVEDE KOMISIE 1.60.