natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements did not lend themselves well to the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM during the Ebola crisis (see paragraph 33). 
Finančné a administratívne mechanizmy Komisie a centra ECDC neboli ľahko použiteľné pri nasadzovaní epidemiológov prostredníctvom mechanizmu UCPM počas krízy v dôsledku eboly (pozri bod 33).
Finally, the Commission could improve UCPM performance reporting (see paragraphs 67 to 69). 
Komisia by mohla zlepšiť aj podávanie správ o výkonnosti mechanizmu UCPM (pozri body 67 až 69).
We make five recommendations below to address these points. 
Nižšie vyjadrujeme päť odporúčaní k týmto bodom.
Recommendation 1 — Gaining time in the critical early stages of a response The Commission should: (a) make earlier use of the pre-alert phase in CECIS for slow-onset disasters– as soon as first indicators of impact and/or needs arise — to allow Participating States to mobilise resources ahead of UCPM activation; (b) following requests for assistance, send out requests for nominations of experts immediately if a substantial response from Participating States to a major disaster can be reasonably expected; (c) identify ways to speed up the selection and deployment of EUCP teams, and invite Participating States to develop, together with the Commission, peer-based expert performance evaluations as well as post-mission feedback sessions between the team and Commission headquarters; (d) develop a written log of any contact made with Participating States having close ties to the affected country, which may therefore be in a good position to assist. 
Odporúčanie 1 – Získať čas v kritických počiatočných štádiách reakcie Komisia by mala: a) skoršie využiť fázu predbežnej výstrahy v systéme CECIS pre katastrofy s pomalým priebehom, len čo sa objavia prvé ukazovatele vplyvu a/alebo potrieb, a umožniť tak zúčastneným štátom mobilizovať zdroje pred aktiváciou mechanizmu UCPM; b) v nadväznosti na žiadosti o pomoc bezodkladne zasielať žiadosti o nominácie expertov, ak sa dá od účastníckych štátov oprávnene očakávať podstatná reakcia na veľkú katastrofu; c) identifikovať spôsob, ako urýchliť výber a rozmiestňovanie tímov EUCP, a vyzvať účastnícke štáty, aby vypracovali spolu s Komisiou partnerské hodnotenia výkonnosti expertov a zorganizovali stretnutia tímov s ústredím Komisie, kde sa bude po ukončení misie poskytovať spätná väzba; d) viesť písomné záznamy o všetkých kontaktoch s účastníckymi štátmi, ktoré majú úzke väzby k postihnutej krajine a ktoré preto môžu mať dobré predpoklady na poskytnutie pomoci.
Target implementation date: end of first half of 2017 
Cieľový dátum vykonania: koniec prvej polovice roka 2017.
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 2 — Improving CECIS’ features In order to improve the overview of assistance provided and requested, to allow for a better follow-up of priorities and to enhance user-friendliness, the Commission should redesign a number of key features in CECIS, including: (a) automating the gap analyses of requests made versus requests fulfilled and introducing a sorting option; (b) providing EUCP teams in the field with a simplified, real-time version of the summary of requests and offers; (c) automating the workflow for transport support requests to enable a faster end-to-end process and the production of statistics and real-time overviews; (d) taking further steps to filter operational and administrative messages effectively and identifying measures to strengthen the usage of this feature. 
Závery a odporúčania 34 Odporúčanie 2 – Zlepšenie prvkov systému CECIS V snahe zlepšiť prehľad o poskytnutej a požadovanej pomoci, umožniť lepšie sledovanie priorít a zjednodušiť jeho používanie by Komisia mala prepracovať viaceré kľúčové prvky v systéme CECIS, vrátane: a) automatizovania analýz nedostatkov podaných žiadostí a splnených žiadostí a zavedenia možnosti triedenia; b) poskytnutia zjednodušenej verzie zhrnutia žiadostí a ponúk v reálnom čase tímom EUCP v teréne; c) automatizovania pracovného postupu pre žiadosti o podporu na dopravu na umožnenie rýchlejšieho koncového procesu a vypracovania štatistiky a prehľadov v reálnom čase; d) prijatia ďalších krokov na účinné filtrovanie operačných a administratívnych správ a určenia opatrení na posilnenie využívania tohto prvku.
Target implementation date: Agreement of requirements and action plan with stakeholders: end of first half of 2017 Tendering, implementation and testing: end of 2018 Recommendation 3 — Strengthening coordination and potential synergies on the ground The Commission should: (a) enhance the EUCP teams’ reporting from the field by requiring clearer descriptions of the needs assessments carried out and concrete follow-up of identified needs; (b) identify how the ECHO Field Network might be further exploited to support the work of the EUCP teams in general, and situation and needs assessments specifically; (c) identify more opportunities for strengthening reciprocal knowledge between civil protection and humanitarian assistance providers, including those in the UN cluster system; (d) designate ‘civil protection focal points’ within the ECHO Field Network national and regional offices; it should also — together with the EEAS — designate ‘civil protection focal points’ among staff in EUDs in at-risk countries. 
Cieľový dátum vykonania: Dohoda o požiadavkách a akčný plán so zainteresovanými stranami: koniec prvej polovice roka 2017. Obstarávanie, vykonávanie a testovanie: koniec roka 2018. Odporúčanie 3 – Posilnenie koordinácie a možných synergií na mieste Komisia by mala: a) posilniť podávanie správ z terénu tímami EUCP tým, že bude požadovať jasnejšie opisy vykonaných posúdení potrieb a konkrétne prijatie opatrení na základe zistených potrieb; b) určiť, ako by terénna sieť GR ECHO mohla byť ďalej využitá na podporu práce tímov EUCP vo všeobecnosti a na posúdenie situácie a potrieb konkrétne; c) nájsť viac príležitostí na posilnenie vzájomného poznávania poskytovateľov civilnej ochrany a humanitárnej pomoci, vrátane poskytovateľov v klastrovom systéme OSN; d) vymedziť „kontaktné miesta civilnej ochrany“ v rámci terénnej siete vnútroštátnych a regionálnych kancelárií GR ECHO; mala by tiež spolu s ESVČ určiť „kontaktné miesta civilnej ochrany“ pre zamestnancov delegácií EÚ v ohrozených krajinách.
These focal points, would be provided with regular training on developments in the UCPM and procedures for its activation. Target implementation date: end of 2017 
Na týchto kontaktných miestach by sa poskytovalo pravidelné odborné vzdelávanie na tému vývoja UCPM a postupov na jeho aktiváciu. Cieľový dátum vykonania: koniec roka 2017.
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 4 — Exploring potential changes to arrangements for deploying epidemiologists In the event that the EU decides to deploy epidemiologists through the UCPM in response to future large-scale emergencies with health consequences outside the Union — and taking full account of WHO’s lead in this regard — the Commission and the ECDC should jointly explore possible changes to the existing administrative and financial arrangements that might facilitate rapid and flexible deployments. 
Závery a odporúčania 35 Odporúčanie 4 – Preskúmať možné zmeny mechanizmov na nasadzovanie epidemiológov V prípade, že sa EÚ rozhodne nasadiť epidemiológov prostredníctvom mechanizmu UCPM v reakcii na budúce mimoriadne situácie veľkého rozsahu so zdravotnými dôsledkami mimo Únie a v plnej miere v tomto ohľade zohľadní vedúcu úlohu WHO, mala by Komisia a centrum ECDC spoločne preskúmať možné zmeny existujúcich administratívnych a finančných opatrení, ktoré by mohli rýchle a flexibilné nasadenia uľahčiť.
Target implementation date: beginning of 2018 Recommendation 5 — Strengthening accountability through improved reporting To provide itself and the Participating State with information that could further enhance the performance, added value and acceptance of the UCPM, the Commission should: (a) set key performance indicators in respect of those parts of the response that fall within its control and for which it can be held accountable; (b) develop automatically generated statistics and reports based on CECIS data to compare the responses to different activations and identify areas for improvement of the UCPM; Target implementation date: Definition of key performance indicators: end of first half 2017 Generation of statistics and reports: end of 2018 (see Recommendation 2) This Special Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 November 2016. 
Odporúčanie 5 – Posilnenie povinnosti zodpovedať sa zlepšením predkladania správ V snahe poskytnúť sebe a účastníckym štátom informácie, ktoré by mohli ďalej zlepšiť výkonnosť, pridanú hodnotu a prijatie mechanizmu UCPM, by Komisia mala: a) stanoviť kľúčové ukazovatele výkonnosti v súvislosti s tými časťami reakcie, ktoré spadajú do rámca jej kontroly a za ktoré môže niesť zodpovednosť; b) vyvinúť automaticky generované štatistiky a správy na základe údajov v systéme CECIS, aby bolo možné porovnať reakcie na rozličné aktivácie a identifikovať oblasti zlepšenia mechanizmu UCPM.
Annexes 36 Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Annex I Request for Assistance Total activations Geographical distribution A Request for Assistance (RfA) can be sent by: – The affected State – International Organisations (UN, OPCW, IFRC, IOM) An RfA usually contains an initial list of needs. 
Prílohy 36 Aktivácia mechanizmu Únie v oblasti civilnej ochrany pre katastrofy mimo Únie Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Príloha I Žiadosť o pomoc Aktivácie spolu Geografické rozloženie Žiadosť o pomoc môže zaslať: – postihnutý štát – medzinárodné organizácie (OSN, OPCW, IFRC, IOM) Žiadosť o pomoc obvykle obsahuje prvý zoznam potrieb.
Request for Assistance 229 113 37 Monitoring Pre-Alert Req. for Assistance 34% Outside EU Within EU Transport Offers are accepted or rejected by the requester Experts proposed by the Participating States are selected by the ERCC CP Experts The UCPM offers the following solutions: – Co-financing of transportation costs Civil Protection experts are proposed by the Participating States and selected, briefed and deployed by the ERCC. 
Žiadosť o pomoc 113 229 37 Monitorovanie Predbežná výstraha Žiadosť o pomoc 34 % Mimo EÚ V rámci EÚ Doprava Ponuky prijíma alebo zamieta žiadateľ Centrum ERCC vyberá expertov navrhnutých účastníckymi štátmi Experti v oblasti civilnej ochrany Mechanizmus UCPM ponúka tieto riešenia: – spolufinancovanie nákladov na dopravu Experti v oblasti civilnej ochrany sú navrhovaní účastníckymi štátmi a vybraní, informovaní a nasadení centrom ERCC.
Experts can form a EUCP team or can be embedded within the UNDAC teams as associated members. (at 55% rate) – Pooling of transport means – An EU transport broker Voluntary Pool EUCP team Participating States may commit modules to the VP for a 2 year period, benefitting from: – Co-financing of adaptation costs – Financing of certification costs Modules and teams are deployed to the affected country EUCP teams can be composed by an ERCC liaison officer and several CP experts from the Participating States. 
Experti môžu vytvoriť tím EUCP alebo môžu byť včlenení to tímov UNDAC ako pridružení členovia. (s 55 % sadzbou) – združovanie dopravných prostriedkov – sprostredkovateľ dopravy EÚ. Dobrovoľná rezerva Tím EUCP Účastnícke štáty môžu prisľúbiť moduly do dobrovoľnej rezervy na obdobie 2 rokov a využiť pritom: – spolufinancovanie nákladov prispôsobenie – financovanie nákladov na certifikáciu Moduly a tímy sú nasadzované v postihnutej krajine Tímy EUCP môžu pozostávať zo styčného dôstojníka centra ERCC a viacerých expertov na civilnú ochranu z účastníckych štátov.
Among the possible tasks of an EUCP team: – Increased transport co-financing rate (85 %) – On-site coordination of EU modules – Needs assessment – Logistic support Source: European Court of Auditors. 
K prípadným úlohám tímu EUCP patrí: – zvýšenú mieru spolufinancovania na dopravu (85 %) – koordinácia modulov EÚ na mieste – posúdenie potrieb – logistická podpora Zdroj: Európsky dvor audítorov.
Assets / Modules Experts Participating States offer modules and assets in CECIS Detailed needs are published in CECIS, waiting for offers A call for CP experts is launched in CECIS Participating States propose their experts in CECIS Transport can be organised for the accepted offers/teams Experts can form a EUCP team or be part of a UNDAC team The ERCC activates the UCPM Disaster strikes! 
Prostriedky/moduly Experti Účastnícke štáty ponúkajú moduly a prostriedky v systéme CECIS Podrobné potreby sú uverejnené v systéme CECIS, kde čakajú na ponuky V systéme CECIS sa zverejňuje výzva na expertov v oblasti civilnej ochrany Účastnícke štáty Je možné zorganizovať dopravu pre prijaté ponuky/tímy Experti môžu vytvoriť tím EUCP alebo sa stať súčasťou tímu UNDAC Centrum ERCC aktivuje mechanizmus UCPM Vypukla katastrofa!
Since 2002 the Civil Protection Mechanism has been activated 229* times in mode “Request for Assistance”, mostly for disasters outside the EU. [*Data as of November 2015] Activations C V 66% 
Od roku 2002 bol mechanizmus v oblasti civilnej ochrany aktivovaný 229* krát v režime “žiadosť o pomoc”, väčšinou šlo o katastrofy mimo EÚ. [*údaje k novembru 2015] Aktivácie C V ponúkajú svojich expertov v systéme CECIS 66 %
Annexes 37 Union Civil Protection Mechanism — Relationship among the actors as of 31 August 2016 UCPM – Relationships among the actors Annex II OXFAM UNITED NATIONS - Requests assistance - Accepts/rejects offers Coordinates the arrival of EU aid Organisations OCHA* WHO WFP - Requests assistance - Requests experts for UNDAC team ECHO International Organisations Synergies with other EU instruments EU Delegations MSF International IFRC IOM** Exchange of information World Bank SitRoom EUMPC Humanitarian Partners (NGOs/CSOs) DG HOME [...] 
Prílohy 37 Mechanizmus Únie v oblasti civilnej ochrany – vzťah medzi aktérmi vzťah medzi aktérmi k 31. augustu 2016 UCPM – Relationships among the actors Príloha II OCHA* WHO - Žiada o pomoc - Žiada expertovdo OXFAM Organizácie OSN - Žiada o pomoc - Prijíma/zamieta ponuky Koordinuje prijímanie pomoci EÚ Medzinárodné organizácie Synergie s ďalšími nástrojmi EÚ Delegácie EÚ WFP výstrahy - Výmena správ IFRC IOM Svetová banka Výmena informácií Humanitárni partneri (MVO/OOS) GR HOME [...]
Support ECHO’s operations Medical Corps [...] 
Podpora operácií GR ECHO MSF International Európska komisia Medical Corps [...]
E.E.A.S. - Coordination - Mutual alerting - Exchange ERCC of reports - Coordination with Hum. actions - Exchange of information * Primary actor from the UN Secretariat ** The International Organisation for Migration became a related organisation of the UN on 16 September 2016 Source: European Court of Auditors. 
ESVČ tímu UNDAC GR ECHO - Koordinácia - Vzájomné - Žiada o moduly a expertov - Vyzýva k nasadeniu modulov Účastnícke štáty - Koordinácia s humanitárnymi opatreniami - Výmena informácií * Hlavný aktér zo sekretariátu OSN ** Medzinárodná organizácia pre migráciu sa 16. septembra 2016 stala pridruženou organizáciou OSN Zdroj: Európsky dvor audítorov.
Affected Country Deploy accepted offers Provide reports and maps Provide specific expertise Exchange of information JRC DG MOVE DG DEVCO Exchange of information DG SANTE - Requests modules and experts - Invites to deploy modules Participating States Offer modules and experts 
Postihnutá krajina Nasadiť prijaté ponuky Centrum ERCC Ponúka moduly a expertov Poskytovať správy a mapy Poskytovať konkrétne odborné poradenstvo Výmena informácií JRC GR MOVE GR DEVCO Výmena informácií GR SANTE SitRoom EUMPC
Annexes 38 Overview of the three disasters examined Ebola in west Africa Earthquake in Nepal Floods in Bosnia and Herzegovina Type of crisis Epidemic Earthquake Floods / Landslides Start March 2014 25 April 2015 13-15 May 2014 Duration of on-site support 22 months ~ 3 weeks ~ 2.5 weeks Affected population > 28 000 infection cases > 11 200 deaths 800 000 affected 8 700 deaths 2 200 injured 3 000 000 affected 76 deaths Impact of the crisis Devastating effects on security, health and economy of the whole region. 
Prílohy 38 Prehľad troch skúmaných katastrof Ebola v západnej Afrike Zemetrasenie v Nepále Záplavy v Bosne a Hercegovine Typ krízy Epidémia Zemetrasenie Záplavy/zosuvy pôdy Začiatok Marec 2014 25. apríla 2015 13. - 15. mája 2014 Trvanie podpory na mieste 22 mesiacov ~ 3 týždne ~ 2,5 týždňa Postihnuté obyvateľstvo > 28 000 prípadov infekcie > 11 200 úmrtí 800 000 postihnutých 8 700 úmrtí 2 200 zranených 3 000 000 postihnutých 76 úmrtí Dosah krízy Ničivé účinky na bezpečnosť, zdravie a ekonomiku v celom regióne.
Several villages destroyed. > 510 000 houses destroyed > 286 767 houses damaged Hundreds of thousands of people lost their livelihoods and key infrastructure was damaged UCPM activation requestor World Health Organisation (WHO) through UN OCHA Nepali authorities UCPM activation date 14 August 2014 26 April 2015 Ministry of Security of Bosnia and Herzegovina 17 May 2014 UCPM Participating States taking part in the response 14 17 19 UN role WHO was leading the response, supported by Unmeer, EU, US, UK, FR UNDAC team present UNDAC team present and UN cluster system activated No UNDAC team and cluster system officially not activated although similar structures were effectively in place Main international actors WHO, UNMEER, EU Ebola Task force (core: ECHO, DG DEVCO, DG SANCO, DG MOVE, ECDC, EEAS), US, UK, FR, MSF, other NGOs and bilateral donors United Nations (OCHA, UNDAC, Unicef, WFP), Relief International, bilateral donors, NGOs UN, World Bank, bilateral donors, Red Cross, EUFOR, NGOs Deployed EUCP team 4 EU CP experts (as UNDAC team members) 1 ECHO Regional Logistic Coordinator 3 ERCC liaison officers 10 EU CP experts 2 ERCC liaison officers 10 EU CP experts 1 ECHO technical assistant Assistance offered through the UCPM • Food aid, medical kits, etc. • Blankets and chlorine • Mobile laboratories, treatment centres • Ambulances and field hospitals • Logistical support, airlifting, navy ships • Medevac • Search and rescue teams; base camps • Water purification modules • Medical teams • Tents, blankets, sleeping bags, shelters • Water pumps, • Water purification units • Sandbags • Food aid • Helicopters, rescue boats • Tents, blankets, heaters, towels Annex III 
Niekoľko zničených dedín. > 510 000 zničených domov > 286 767 poškodených domov Stovky tisícov ľudí stratili svoj zdroj obživy a kľúčová infraštruktúra bola poškodená Žiadateľ o aktiváciu UCPM Svetová zdravotnícka organizácia (WHO) prostredníctvom OCHA OSN Nepálske orgány Ministerstvo bezpečnosti Bosny a Hercegoviny Dátum aktivácie UCPM 14. augusta 2014 26. apríla 2015 17. mája 2014 Účastnícke štáty UCPM, ktoré sa zúčastňujú na reakcii 14 17 19 Úloha OSN WHO bola vedúcim účastníkom reakcie za podpory UNMEER, EÚ, USA, Spojeného kráľovstva a Francúzska Tím UNDAC bol prítomný Tím UNDAC bol prítomný a systém zoskupenia OSN aktivovaný Bez tímu UNDAC a systém zoskupenia nebol aktivovaný napriek tomu, že podobné štruktúry boli účinne zavedené.
Annexes 39 Deployment of EU epidemiologists to Guinea Avg number of epidemiologists on the field 2015-W 53 2015-W 52 2015-W 42 2015-W 41 2015-W 40 2015-W 38 2015-W 36 2015-W 34 2015-W 33 2015-W 32 2015-W 31 2015-W 30 2015-W 29 2015-W 28 2015-W 27 2015-W 26 2015-W 25 2015-W 24 2015-W 23 2015-W 22 2015-W 21 2015-W 20 2015-W 19 2015-W 18 2015-W 17 2015-W 16 2015-W 15 2015-W 14 2015-W 13 2015-W 11 2015-W 10 2015-W 09 2015-W 08 2015-W 05 2015-W 04 2015-W 03 2015-W 02 2014-W 52 2014-W 49 2014-W 48 2014-W 47 2014-W 46 2014-W 45 2014-W 44 2014-W 43 2014-W 42 2014-W 41 2014-W 40 2014-W 39 2014-W 38 2014-W 37 2014-W 36 2014-W 35 2014-W 34 2014-W 33 2014-W 32 2014-W 31 2014-W 30 2014-W 29 2014-W 28 2014-W 27 2014-W 26 2014-W 25 2014-W 24 2014-W 23 2014-W 22 2014-W 21 2014-W 20 2014-W 19 2014-W 18 2014-W 17 2014-W 16 2014-W 15 2014-W 14 2014-W 13 2014-W 12 2014-W 11 Confirmed Ebola Cases (Source: WHO) 300 20 250 18 Epidemiologists in the field 16 14 12 10 200 150 100 8 6 4 2 50 Guinea - Number of Ebola Cases Vs Epidemiologists on the field 00 Sources: WHO; ECDC; European Court of Auditors. Ebola cases Calendar Week Annex IV 
Prílohy 39 Nasadenie epidemiológov EÚ v Guinei Priemerný počet epidemiológov v teréne 2015-T53 2015-T52 2015-T42 2015-T41 2015-T40 2015-T38 2015-T36 2015-T34 2015-T33 2015-T32 2015-T31 2015-T30 2015-T29 2015-T28 2015-T27 2015-T26 2015-T25 2015-T24 2015-T23 2015-T22 2015-T21 2015-T20 2015-T19 2015-T18 2015-T17 2015-T16 2015-T15 2015-T14 2015-T13 2015-T11 2015-T10 2015-T09 2015-T08 2015-T05 2015-T04 2015-T03 2015-T02 2014-T52 2014-T49 2014-T48 2014-T47 2014-T46 2014-T45 2014-T44 2014-T43 2014-T42 2014-T41 2014-T40 2014-T39 2014-T38 2014-T37 2014-T36 2014-T35 2014-T34 2014-T33 2014-T32 2014-T31 2014-T30 2014-T29 2014-T28 2014-T27 2014-T26 2014-T25 2014-T24 2014-T23 2014-T22 2014-T21 2014-T20 2014-T19 2014-T18 2014-T17 2014-T16 2014-T15 2014-T14 2014-T13 2014-T12 2014-T11 Potvrdené prípady eboly (Zdroj: WHO) 300 20 250 18 Epidemiológovia v teréne 16 14 12 10 200 150 100 8 6 4 2 50 Guinea – Počet prípadov eboly vs. epidemiológov v teréne 00 Zdroje: WHO; ECDC; Európsky dvor audítorov Prípady eboly Kalendárny týždeň Príloha IV
Reply of the 41 Commission Executive summary VI The Commission welcomes the constructive approach taken by the Court, which identifies room for improvement. 
Odpovede 41 Komisie Zhrnutie VI Komisia víta konštruktívny prístup prijatý Dvorom audítorov, ktorý identifikuje priestor na zlepšenie.
This report contains pragmatic recommendations, which, once implemented, will improve the contribution of the UCPM to the capacity of the Participating States as well as to the provision of rescue and relief to the people in need. 
Táto správa obsahuje pragmatické odporúčania, ktoré po svojom zavedení zlepšia príspevok mechanizmu UCPM ku kapacite účastníckych štátov, ako aj k zabezpečeniu záchrany a núdzovej pomoci ľuďom, ktorí to potrebujú.
VII The Commission accepts all the recommendations. 
VII Komisia všetky tieto odporúčania prijíma.
Introduction Box 1 — The voluntary pool explained As of 1 October 2016, 16 Member States have registered or are in the process of registering a total of 78 response capacities to the voluntary pool. 
Úvod Rámček 1 – Vysvetlenie dobrovoľnej rezervy Od 1. októbra 2016 16 členských štátov zaregistrovalo alebo je v procese registrácie 78 kapacít pre reakcie do dobrovoľnej rezervy.
Capacities have been committed from Belgium, the Czech Republic, France, Finland, Denmark, Germany, Greece, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Poland, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain and Sweden. 
Kapacity boli vyčlenené z Belgicka, Českej republiky, Francúzska, Fínska, Dánska, Nemecka, Grécka, Talianska, Luxemburska, Holandska, Poľska, Rumunska, Slovenska, Slovinska, Španielska a Švédska.
Capacities from the voluntary pool were deployed on eight occasions so far, involving the response to Ebola and to the 2016 yellow fever outbreak, to forest fires inside EU Member States, to Ecuador following the 2016 earthquake and to Haiti following Hurricane Matthew (2016). 
Kapacity z dobrovoľnej rezervy boli využité zatiaľ pri ôsmich príležitostiach, ku ktorým patrila reakcia na ebolu a na prepuknutie epidémie žltej zimnice v roku 2016, na lesné požiare v členských štátoch EÚ, pre Ekvádor po zemetrasení v roku 2016, pre Haiti po hurikáne Matthew (2016).
These operations involved water purification units, forest fire-fighting planes, public health and mobile laboratories, and technical assistance and support teams. 
Do týchto operácií boli zapojené jednotky na čistenie vody, lietadlá na hasenie lesných požiarov, laboratóriá verejného zdravotníctva a mobilné laboratóriá a tímy technickej pomoci a podporné tímy.
These operations show the added value of the pool, and also indicate that assets from the pool will be used more and more frequently. 
V týchto operáciách sa preukazuje pridaná hodnota rezervy, a takisto sa naznačuje, že prostriedky z rezervy sa budú používať viac a častejšie.