natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission does not fully share the Court’s assessment of the effectiveness of the ex-post control and audit systems taking into account the introduction of improvements. 
Komisia nemá celkom rovnaký názor ako Dvor audítorov na hodnotenie účinnosti systémov následných kontrol a auditov vzhľadom na to, že sa dosiahli zlepšenia.
In early 2009, DG ELARG adopted a comprehensive control strategy which covers all management modes, including centralised management. 
Začiatkom roka 2009 GR ELARG prijalo komplexnú stratégiu kontroly, ktorá sa vzťahuje na všetky spôsoby hospodárenia vrátane centralizovaného hospodárenia.
It is considering the adoption of a specific policy for ex-post controls in centralised management, based on the experience gained with a pilot action carried out in 2008 and taking into account cost/benefit considerations. 
Riaditeľstvo zvažuje prijatie konkrétnej politiky pre následné kontroly v centralizovanom hospodárení zalo­ ženej na skúsenostiach získaných v pilotnom programe, ktorý sa uskutočnil v roku 2008, a zohľadnení posúdenia pomeru nákladov a prínosov.
Due to the discovery of a number of system weaknesses, the Commission suspended all payments as of end February 2008 and withdrew the accreditation of the two agencies concerned in July 2008. 
Na základe zistenia viacerých systémových nedostatkov Komisia pozastavila od konca februára 2008 všetky platby a v júli 2008 zrušila akreditáciu dvoch dotknutých agentúr.
Even if any system weaknesses were to remain, there is no longer the potential for entering into irregular contracts, since the contracting of Phare funds was terminated. 
Aj keby sa niektorý systémový nedostatok neodstránil, neoprávnené zmluvy už viac nemožno uzatvárať, pretože uzatváranie zmlúv na financovanie z fondov Phare bolo ukončené.
TheCourt’soverallassessmentfoundthesystemsto be partially effective due to weaknesses identified in the DG’s Internal Audit Capability and in its ex-post controls. 
NazákladecelkovéhohodnoteniaDvoraaudítorovsú systémy iba čiastočne účinné z dôvodu nedostatkov zistených v štruktúre vnútorného auditu generálneho riaditeľstva a v jeho následných kontrolách.
The IAC work plan was based on a risk assessment, but its multiannual programme was not sufficiently developed. 
Plán práce útvaru vnútorného auditu sa zakladal na hodnotení rizík, ale jeho viacročný plán nebol dostatočne rozpracovaný.
Furthermore, in view of the increasing volume of funds the Court underlines the importance of a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects as foreseen in the AMP for 2008. 
Navyše vzhľadom na narastajúci objem finančných prostriedkov Dvor audítorov zdôraznil dôle­ žitosť osobitnej stratégie pre následné kontroly centrálne riade­ ných projektov, ako sa uvádzalo v pláne ročného riadenia na rok 2008.
The effectiveness of the ex-ante control component was found to be satisfactory. 
Účinnosť predbežného kontrolného systému bola uspokojivá.
In addition fundamental weaknesses remain concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two implementing agencies in Bulgaria. 
Navyšepretrvávajúzákladnénedostatkytýkajúcesa možných nezrovnalostí pri riadení fondov Phare dvomi imple­ mentačnými agentúrami v Bulharsku.
The Court maintains its assessment of the key internal controls in the national administration in Bulgaria as only partially effective (see Annex 8.2). 
Dvor audítorov trvá na svojom hodnotení, podľa ktorého sú vnútorné kontroly vo vnútroštátnych orgánoch v Bulharsku len čiastočne účinné (pozri prílohu 8.2).
DG ECHO 8.29. 
GR ECHO 8.29.
TheInternalAuditCapabilitywascreatedin2008 (previously DG ECHO was served in this respect by EuropeAid’s IAC). 
Útvarvnútornéhoauditubolvytvorenývroku2008 (GR ECHO predtým spolupracovalo s úradom EuropeAid).
In the Court’s opinion, 2008 was a transi­ tional year for the IAC and full benefit of the new organisation can be expected from 2009 onwards. 8.30. 
Dvor audítorov zastáva názor, že rok 2008 bol pre útvar vnútorného auditu GR ECHO prechodným rokom a že úplné uplatnenie tejto novej organizácie možno očakávať od roku 2009.
Asregardsthesystemofexternalaudits,inparticular the DG’s audit strategy, the Court notes the efforts made to increase the proportion of projects subject to field audits. 
Pokiaľ ide o systém externých auditov, a najmä stra­ tégiu auditu generálneho riaditeľstva, Dvor audítorov zazna­ menal úsilie vynaložené na zvýšenie miery projektov určených pre audity na mieste.
Common RELEX Information System (CRIS) 8.31. 
Spoločný informačný systém RELEX (CRIS) 8.31.
Duringthetransactiontestingitwasnotedthatthe information kept in CRIS is not always fully accurate. 
Testovaním transakcií sa zistilo, že informácie v systéme CRIS nie sú vždy úplne presné.
Errors of codification of both payment and commitment data were detected (for example, in the case of projects and / or contracts where the CRIS country code is wrongly entered. 
Boli zistené chyby kodifikácie v údajoch o platbách a tiež v údajoch o záväzkoch (napr. v prípade projektov a/alebo zmlúv, kde nebol správne zaznamenaný kód CRIS krajiny).
Other errors could affect the reliability of the Commission’s financial statements (for example, concerning bank guarantee expiry dates and project/contract management modes). 
Iné chyby mohli ovplyvniť spoľahlivosť účtovnej závierky Komisie (týkajúce sa napríklad dátumov skončenia platnosti bankových záruk a spôsobov riadenia projektov/zmlúv).
In addition, the auditors noted the existence of technical constraints that the users of the system frequently face and that may affect the regularity of the transactions processed (it is common to find cases of payments made after the deadlines set because of the unavailability of the system). 
Audítori navyše zistili, že užívatelia systému majú často technické problémy, ktoré môžu mať vplyv na správnosť realizovaných transakcií (často sa stáva, že sa platby realizujú po termínoch z dôvodu nedostupnosti systému).
A number of measures are being pursued to increase data quality in CRIS. 
Na zvýšenie kvality údajov v systéme CRIS sa zavádza množstvo opatrení.
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed accordingly. 
Po prvé sa vypracovali jasné, lepšie zdokumento­ vané pravidlá vkladania údajov a systém CRIS sa pravidelne preveruje a následne vylepšuje.
Secondly, efforts are underway to improve the quality of data already in the system, including a data quality audit (to identify root causes), data cleansing and data quality monitoring to provide an ongoing overview of the data quality status. 
Po druhé sa vyvíja úsilie na zlepšenie kvality údajov v systéme vrátane auditu kvality údajov (na zistenie hlavných príčin), čistenia údajov a monitorovania kvality údajov na zabezpe­ čenie priebežného prehľadu stavu kvality údajov.
CRIS was unavailable for some periods during 2008 mostly due to the technical demands of the integration of the European Development Fund accounts into the Commission’s central accounting system in February 2009, which was a one-off exercise. 
Určité obdobia počas roka 2008 systém CRIS nebol dostupný najmä z dôvodu technických požiadaviek na integráciu účtov Európskeho rozvojového fondu do centrálneho účtovného systému Komisie vo februári 2009, čo bola jednorazová úloha.
However, a number of steps have since been taken to reduce periods of unavailability of CRIS. 
Odvtedy sa však prijali viaceré opatrenia na obmedzenie období nedo­ stupnosti systému CRIS.
EN 166 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 8.33. 
SK 166 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV ZÁVERY A ODPORÚČANIA Závery 8.33.
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2008 for the External aid, Development and Enlargement policy group were affected by material error. 
Dvor audítorov na základe svojho auditu dospel k záveru, že v platbách za rozpočtový rok končiaci sa k 31. decembru 2008 pre skupinu politík vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia sa vyskytli významné chyby.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement are partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Dvor audítorov na základe svojho auditu dospel k záveru, že systémy dohľadu a kontroly pre skupinu politík vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia sú pre zabezpečenie správnosti platieb len čiastočne efektívne.
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
Komisia pripravila svoje kontroly tak, aby pokrývali celý životný cyklus jej viacročných projektov.
The Court of Auditors’ approach is annual and accumulates all errors found in a specific year. 
Dvor audítorov pristupuje ku kontrolám na ročnom základe a uvádza súhrnne všetky chyby zistené v konkrétnom roku.
The majority of the type of financial errors identified by the Court would also be found by the Commission, in the normal course of ex-ante controls, and be corrected in a subsequent accounting year before the project accounts are closed, leaving a low level of residual error. 
Väčšinu typov finančných chýb, ktoré zistil Dvor audítorov, by zistila aj Komisia pri svojich predbežných kontrolách a opravy by sa uskutočnili v nasledujúcom účtovnom roku pred uzatvorením projektových účtov, čím by sa dosiahla nízka úroveň zostatkových chýb.
The Commission believes that the control environment for the external aid, development and enlargement policy group has significantly improved compared to previous years (and the recom­ mendations of the Court in past years have been implemented). 
Komisia je presvedčená, že kontrolné prostredie pre skupinu politík vonkajšej pomoci, rozvojovej pomoci a rozšírenia sa výrazne zlepšilo v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi (a odporúčania Dvora audítorov z posledných rokov sa realizovali).
Indeed many of the significant elements of the key control systems have been assessed as effective. 
Mnohé významné prvky hlavných systémov kontroly boli vyhodnotené ako skutočne účinné.
8.35. (a) The Commission does not fully share the Court’s assessment of the effectiveness of the ex-ante controls for EuropeAid taking into account the introduction of improvements. 
8.35. a) Komisia nemá rovnaký názor ako Dvor audítorov na hodnotenie účinnosti systémov predbežných kontrol v prípade úradu Euro­ peAid vzhľadom na to, že sa dosiahli zlepšenia.
Nevertheless, the Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid. 
Napriek tomu Komisia uznáva, že v rámci jej trvalého úsilia zlepšovať celkový systém kontroly je potrebná ďalšia práca na usporiadaní systémov kontroly pre vonkajšiu pomoc.
With this in mind, and in conjunction with the Commission’s work on tolerable risk of error, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Vzhľadom na to a v súvislosti s prácou Komisie v oblasti prijateľného rizika chýb úrad Euro­ peAid začne v roku 2010 revíziu svojej stratégie kontroly.
The Commission agrees that the reliance on ex-ante controls in DG RELEX should be better documented. (b) The Commission recognises that financial management support and monitoring needs to be further expanded and improved. 
Komisia súhlasí, že predbežné kontroly v GR RELEX by sa mali lepšie zdokumentovať. b) Komisia uznáva, že je potrebné ďalej rozširovať a zlepšovať podporu finančného hospodárenia a monitorovania.
A Financial Management Toolkit for implementing organisations is in preparation and should be finalised in 2010. (c) Commission Headquarters will continue to provide assistance to Audit Task Managers – especially in Delegations — to improve their audit planning. 
Pripravuje sa súbor nástrojov finančného hospodárenia pre realizačné orga­ nizácie, ktorý by mal byť dokončený v roku 2010. c) Ústredie Komisie bude naďalej poskytovať pomoc manažérom zodpovedným za audítorskú prácu – najmä v delegáciách –, aby sa zlepšilo ich plánovanie auditov.
In the context of the preparation of the AAP 2009, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. 
V súvislosti s prípravou ročného plánu auditov na rok 2009 sa delegáciám odporučilo, aby venovali osobitnú pozornosť dostupnosti zdrojov.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 167 THE COURT'S OBSERVATIONS (d) the implementation of the audits and ex-post controls planned should be closely followed up, so that any deviations may be promptly noted and remedied; (e) the results of the audits and ex-post controls carried out should be properly recorded and systematically analysed; (f) a further developed strategy for ex-post audits in centralised management should be approved and imple­ mented (DG ELARG). 
SK 10.11.2009 ÚradnývestníkEurópskejúnie 167 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV d) realizácia plánovaných auditov a následných kontrol sa pozorne monitorovala, aby sa akákoľvek odchýlka rýchlo zistila a napravila; e) výsledky realizovaných auditov a následných kontrol sa riadne zaznamenali a systematicky analyzovali; f) v rámci centralizovaného riadenia by sa mala schváliť a realizovať podrobnejšie rozpracovaná stratégia v oblasti následných auditov (GR ELARG).
TheCourtalsorecommendsthatadequatemeasures should be adopted and actions implemented in order to improve the quality of the data entered in the different management information systems at the disposal of the Commission’s services. 
Dvor audítorov tiež odporúča, aby sa prijali prime­ rané opatrenia a realizovali činnosti na zlepšenie kvality údajov zaznamenaných v rôznych informačných systémoch riadenia, ktorými disponujú oddelenia Komisie.
Furthermore,theCourtrecommendsthatasregards budget support payments, the efforts made so far to introduce performance indicators that are more oriented towards output and outcome should be continued. FOLLOW-UP OF PREVIOUS NON-STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction 8.38. 
KONTROLA PRIJATIA OPATRENÍ NA ZÁKLADE ZISTENÍ MIMO PREDCHÁDZAJÚCICH VYHLÁSENÍ O VIEROHODNOSTI Kontrola prijatia opatrení na základe osobitnej správy č. 5/2006 týkajúcej sa programu MEDA Úvod 8.38.
InAugust2006theCourtpublishedSpecialReport No 5/2006 concerning the MEDA programme(4). 
5/2006 týkajúcu sa programu MEDA (4).
As the MEDA Regulation was expiring in 2006, the Court's recom­ mendations were aimed at the new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), which took effect from 2007. 
Vzhľadom na to, že v roku 2006 sa skončila účinnosť nariadenia o MEDA, odporúčania Dvora audítorov sa zamerali na nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva, ktorý začal platiť v roku 2007.
The Court recommended that the Commission should: — ensure a smooth and quick transition to the new country programmes, to avoid negative consequences for future implementation, — define more clearly in the new country programming documents its strategic objectives and establish appropriate indicators, to allow for better monitoring and evaluation of impact, _____________ (4) OJ C 200, 24.8.2006. 
Dvor audítorov Komisii odporučil, aby: — zabezpečila hladký a rýchly prechod na nové národné programy, a tým sa vyhla negatívnym dôsledkom pri ďalších realizáciách, — jasnejšie vymedzila svoje strategické ciele v nových národ­ ných programových dokumentoch a stanovila príslušné ukazovatele, aby bolo možné lepšie monitorovať a hodnotiť vplyv, _____________ (4) Ú. v.
THE COMMISSION'S REPLIES (d) The implementation of the annual planning will be monitored closely throughout 2009 and the use of the results of audits and controls will be optimised.... (e) The Commission is planning improvements to CRIS to allow improved analysis of audit data. (f) In early 2009, DG ELARG adopted a comprehensive Control Strategy which covers all management modes, including centralised management. 
EÚ C 200, 24.8.2006. ODPOVEDE KOMISIE d) Realizácia ročného plánovania sa bude počas roka 2009 pozorne sledovať a využívanie výsledkov auditov a kontrol sa bude opti­ malizovať. e) Komisia plánuje vylepšiť systém CRIS s cieľom umožniť lepšiu analýzu údajov z auditov. f) Začiatkom roka 2009 GR ELARG prijalo komplexnú stratégiu kontroly, ktorá sa vzťahuje na všetky spôsoby hospodárenia vrátane centralizovaného hospodárenia.
It is considering the adoption of a specific policy for ex-post controls in centralised management, based on the experience gained with a pilot action carried out in 2008 and taking cost/benefit consideration into account. 
Riaditeľstvo zvažuje prijatie konkrétnej politiky pre následné kontroly v centralizovanom hospodárení, vychádzajúcej zo skúseností získa­ ných v pilotnom programe, ktorý sa uskutočnil v roku 2008, a zohľadňujúcej efektívnosť využitia nákladov.
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed. 
Po prvé sa vypracovali jasné, lepšie zdokumento­ vané pravidlá vkladania údajov a systém CRIS sa pravidelne preveruje a zlepšuje.
Secondly, efforts are underway to improve the quality of data already in the system. 
Po druhé sa vyvíja úsilie na zlepšenie kvality údajov, ktoré sa už nachádzajú v systéme.
The Commission will inject further precision into the design and measurement of indicators in budget support operations. 
Komisia bude ďalej spresňovať návrhy a meranie ukazova­ teľov v operáciách rozpočtovej podpory.
General Budget Support Guidelines are currently being revised to improve the design and assessment of eligibility conditions and specific results oriented indicators in order to achieve a more rigorous results orientated approach, making use of process output and outcome indicators. 
Usmernenia o všeobecnej rozpočtovej podpore sa v súčasnosti revidujú s cieľom zlepšiť návrhy a posudzovanie podmienok oprávnenosti a špecifických ukazovateľov zameraných na výsledok s cieľom dosiahnuť dôslednejší prístup orien­ tovaný na výsledky pri využití ukazovateľov výstupov a výsledkov procesu.
The Commission has taken the necessary steps to follow up the recommendations of Special Report No 5/2006 concerning the MEDA programme. 
Komisia prijala potrebné kroky na kontrolu prijatia opatrení na základe odporúčaní osobitnej správy č. 5/2006 týkajúce sa programu MEDA.
168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS — continue to focus its support on a limited number of intervention areas to ensure coherence and to keep the programmes manageable, — continue to search for best practices in managing projects to avoid delays. 
SK 168 ÚradnývestníkEurópskejúnie 10.11.2009 PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV — naďalej sústredila svoju podporu na úzky okruh oblastí pomoci, aby bola zaistená súdržnosť a programy mali zvládnuteľný rozsah, — naďalej hľadala osvedčené postupy projektového riadenia, aby nedochádzalo k oneskoreniam.
The Discharge Authority additionally noted issues related to the visibility of actions financed by the EU, and the enhancement of the planning and implementation of the new instrument. 
Orgán udeľujúci absolutórium navyše vyzdvihol otázky týkajúce sa zviditeľnenia činností financova­ ných EÚ a posilnenia plánovania a zavádzania nového nástroja.
Follow-up of the recommendations 8.40. The Commission prepared on time the country reports, the action plans and the corresponding strategy programming documents. 
Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní 8.40. Komisia načas vypracovala správy za každú krajinu, akčné plány a príslušné dokumenty strategického plánovania.
The flow of EU financial aid was unaffected during the transition from the old (MEDA) to the new (ENP) instrument. 
Finančná pomoc EÚ nebola prechodom z bývalého nástroja (MEDA) na nový nástroj (ENPI) nijako ovplyvnená.
Moreover, for the years 2007 and 2008, both commitments and disbursements (for MEDA and ENPI jointly) were even higher than to the previous years' average. 
Okrem toho záväzky a vyplatené prostriedky za rozpočtové roky 2007 a 2008 boli ešte vyššie (spolu za MEDA a ENPI) ako ich priemer za predchádzajúce rozpočtové roky.
Thestrategyprogrammingdocumentsincorporated elaborated strategic objectives, which were in line with the Country Action Plans but were mostly described in general terms, making it difficult to assess the impact of EU funding at the end of the period established in the strategy documents. 
Dokumentystrategickéhoplánovaniaobsahovalistra­ tegické ciele vypracované v súlade s akčnými plánmi za jednot­ livé krajiny, ale väčšinou formulované všeobecne. Preto bolo ťažké vyhodnotiť dosah finančných prostriedkov EÚ na konci obdobia stanoveného v strategických dokumentoch.
The quality of the performance indicators established at this level differed substantially from country to country. 
Kvalita ukazovateľov výkonnosti vypracovaných na tejto úrovni sa podstatne líšila podľa jednotlivých krajín.
Generally, baselines and targets, related to the indicators, were not defined in the strategy documents. 
Základné požiadavky a ciele týkajúce sa ukazovateľov výkonnosti neboli vo všeobec­ nosti stanovené v strategických dokumentoch.
In addition, the Commission took care to continue the support of specific areas or even maintain sector programmes under the new ENP instrument. 
Komisia navyše pokračovala v podpore osobitných oblastí a zachovaní odvetvových programov v rámci nového nástroja ENPI.
The Commission also supported a number of high priority areas common to most of the beneficiary countries. 
Komisia tiež podporovala celý rad vysoko prioritných oblastí spoločných pre väčšinu prijímateľských krajín.
TheCommissionworkedinaccordancewiththe provisions established by the ENPI Regulation, which improved the transparency of EU funding through inter­ national trust funds. 
Komisiakonalavsúladesustanoveniamiuvedenými v nariadení o ENPI, čo zvýšili transparentnosť finančnej pomoci EÚ prostredníctvom medzinárodných trustových fondov.
Recently, two comprehensive evaluation reports have also been produced on the Commission’s aid delivery through development banks and the European Investment Bank, and through the organisations of the United Nations family. 
Nedávno boli vypracované dve komplexné hodnotiace správy o poskytovaní pomoci Komisie prostredníctvom rozvo­ jových bánk a EIB a tiež prostredníctvom organizácií OSN.
The Evaluation Unit (5) commissioned external consultants to produce the reports with the aim of assessing the added value of these modes of channelling aid. _____________ (5) Evaluation Unit common to EuropeAid, DG Development and DG THE COMMISSION'S REPLIES External Relations. 
Útvar pre hodnotenie (5) poveril externých konzultantov vypra­ covaním týchto správ s cieľom vyhodnotiť pridanú hodnotu takýchto spôsobov poskytovania pomoci. _____________ (5) Útvar pre hodnotenie úradu EuropeAid, GR pre rozvojovú pomoc a GR pre vonkajšie vzťahy.
EN 8.41. 
ODPOVEDE KOMISIE 8.41.
See reply to 8.46. 
Pozri odpoveď k bodu 8.46.
In2008,theCommissionpreparedacommunication and visibility manual. Specific agreements on communication, visibility and reporting were also signed with the UN and the World Bank in 2006. 
V roku 2006 boli tiež s OSN a so Svetovou bankou podpísané osobitné dohody v oblasti komu­ nikácie, zviditeľnenia a vypracovania osobitných správ.
TheCommissiontookmeasurestoimplementmost of the recommendations of the mid-term evaluation report on MEDA II. 
Komisiaprijalaopatrenianarealizáciuväčšinyodpo­ rúčaní hodnotiacej správy programu MEDA II v polovici obdobia.
However, the final evaluation report expected by mid 2008 will not be finalised until later in 2009. 
Konečná hodnotiaca správa očakávaná v polovici roka 2008 však bude dokončená až v priebehu roka 2009.
See reply to 8.46. 
Záver a odporúčania 8.46.