natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although this means occasional delays, it is an important aspect with a view to sound financial management of post-accession funds. 
Aj keď tento postup občas vedie k oneskoreniam, ide o dôležitý aspekt vzhľadom na riadne finančné hospodárenie s finančnými prostriedkami po pristúpení.
Delays are mainly due to the learning curve the authorities were and still are on, in particular as regards infrastructure projects which are complex and take a long time to prepare (see point 16). 
Oneskorenia sú spôsobené najmä nábeho-vou krivkou, ktorej orgány ešte stále pod-liehajú. Platí to najmä pre projekty v oblasti infraštruktúry, ktoré sú komplexné a ktorých príprava dlho trvá (pozri bod 16).
The issues of building up procurement capacity and reducing delays in implementation are regularly raised in relevant fora (e.g. monitoring committees). Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Otázky týkajúce sa budovania kapacít v oblasti obstarávania a zníženia oneskorení v implementácii sú pravidelne predkladané na príslušných fórach (napr. v monitorovacích výboroch). Osobitná správa č. 14/2011 – Zlepšila pomoc EÚ schopnosť Chorvátska riadiť financovanie po pristúpení?
The ‘N+3’ rule is a challenge, particularly for those programmes where conferral of management powers is required and, more particularly, conferral without ex ante controls by the Commission. 
Pravidlo „n+3“ je výzvou, najmä v prípade tých programov, v ktorých sa vyžaduje prenesenie riadiacich právomocí, a konkrétne prenesenie bez predbežných kontrol Komisiou.
As regards the disbursement deadlines, a country has, in principle, 3 years to spend funds (N+3 rule). 
Pokiaľ ide o lehoty na úhradu, krajina má v zásade tri roky na minutie finančných prostriedkov (pravidlo „n+3“).
In practice, however, this period is much shorter — implementation cannot start until conferral of management has been granted. 
V praxi je však toto obdobie oveľa kratšie – implementácia sa nemôže začať, kým sa neuskutoční prenesenie riadenia.
The Commission also refers to its reply to point 20. 
Komisia odkazuje aj na svoju odpoveď v bode 20.
Experience gained under IPA Components III to V should facilitate the national accreditation process and therefore allow an easier and faster start-up. 
Skúsenosti získané v rámci zložiek III – V nástroja IPA by mali zjednodušiť vnútroštátny akreditačný postup a umožniť tak jednoduchšie a rýchlejšie naštartovanie.
The Commission plans to make a more systematic use of SMART objectives and related indicators in its programming and planning activities. 
Komisia plánuje systematickejšie využívanie cieľov „SMART“ a súvisiacich ukazovateľov vo svojich činnostiach programovania a plánovania.
The interim evaluations for the candidate countries under IPA III are scheduled for the end of 2011/beginning of 2012. 
Priebežné hodnotenia kandidátskych krajín v rámci IPA III sú naplánované na koniec roka 2011/začiatok roka 2012.
In the case of Croatia, the timing of the interim evaluations coincides with the timing of the ex ante evaluation for the Structural Fund operational programmes (Croatia committed itself to submit the final OPs for Structural Funds by the end of 2012). 
V prípade Chorvátska sa lehoty priebežných hodnotení zhodujú s lehotami predbežného hodnotenia operačných programov štrukturálnych fondov (Chorvátsko sa zaviazalo predložiť konečné operačné programy pre štrukturálne fondy do konca roka 2012).
28. A project that replicated the LPE model in all 21 counties was supported under IPA Component IV. 
Projekt, ktorý kopíroval model miestneho partnerstva pre zamestnanosť (LPE) vo všetkých 21 krajinách, bol podporovaný v rámci zložky IV nástroja IPA.
This project reactivated the LPE structures since 2009 which became extensively involved in formulating the human resource development strategies and action plans in the counties, paving the way for their future involvement in ESF projects. 
Tento projekt opäť aktivoval štruktúry LPE od roku 2009, ktoré sa zoširoka začlenili do tvorby stratégií rozvoja ľudských zdrojov a akčných plánov v krajinách a vydláždili cestu pre ich budúce začlenenie do projektov ESF.
Ongoing technical assistance schemes are currently investigating options for the sustainability of LPEs. 
Prebiehajúce programy technickej pomoci v súčasnosti skúmajú možnosti trvalej udržateľnosti LPE.
Under the second phase of IPA IV (2010– 11), a project was proposed to build up the administrative capacity of the LPEs. 
V rámci druhej fázy IPA IV (2010 – 2011) bol navrhnutý projekt na vybudovanie administratívnych kapacít LPE.
The call for proposals is expected to be published by the end of 2011 and will focus on supporting the LPEs with developing county policy, improving the action plans and preparing and evaluating projects. 
Očakáva sa, že výzva na predkladanie ponúk sa uverejní do konca roka 2011 a bude zameraná na podporu LPE a rozvíjanie župnej politiky, zlepšovanie akčných plánov a na prípravu a hodnotenie projektov.
Before any construction can start and the area is put to use, the companies which purchased the plots must obtain the relevant permits. 
Pred začatím výstavby a predania plochy do užívania musia spoločnosti, ktoré kúpili pozemky, získať príslušné povolenia.
In Croatia this administrative part of this procedure normally lasts 2 years. 
V Chorvátsku táto administratívna časť postupu zvyčajne trvá dva roky.
As the procedures for obtaining permits are still in progress, it is too early to assess whether the project is successful or not. 
Keďže postupy na získavanie povolení ešte prebiehajú, je príliš skoro na hodnotenie úspešnosti projektu.
The delay is only an indication of the length of the administrative procedures preceding any construction activity. 
Oneskorenie iba signalizuje dĺžku administratívnych postupov, ktoré predchádzajú akejkoľvek stavebnej činnosti.
The delays in the evaluation procedure for the grant scheme were mainly due to the large number of applications in response to the call. 
Oneskorenia v postupe hodnotenia grantovej schémy boli zapríčinené najmä veľkým počtom žiadostí v reakcii na výzvu.
The capacity of the potential project beneficiaries is being built up with the support of external experts (technical assistance contract under the grant scheme) and the experienced staff of the relevant ministry. 
Kapacita potenciálnych príjemcov projektov sa vytvára s podporou externých odborníkov (zmluva o technickej pomoci v rámci grantovej schémy) a skúsených zamestnancov príslušného ministerstva.
As regards the designated bodies responsible for the future regional competitiveness operational programme (RCOP), Croatia has finally decided that the RCOP will continue to be implemented by the Central Finance and Contracting Agency (CFCA) after accession too. 
Pokiaľ ide o príslušné orgány zodpovedné za budúci operačný program regionálnej konkurencieschopnosti (RCOP), Chorvátsko s konečnou platnosťou rozhodlo, že RCOP sa bude aj po pristúpení naďalej realizovať prostredníctvom Centrálnej finančnej a kontraktačnej agentúry (CFCA).
The bodies designated at the time of the audit by the Court (BICRO, HAMAG and the ARD) will no longer be involved. 
Orgány, ktoré boli v čase auditu vykonávanom Dvorom audítorov príslušné, (BICRO, HAMAG a ARD) sa na ňom nebudú podieľať.
When deciding to focus on the 10 least developed counties, the Commission made a trade-off between the need to concentrate the assistance and reduce regional disparities on the one hand and the risk of losing opportunities for the other counties on the other. 
Pri rozhodovaní sústrediť sa na desať najmenej rozvinutých žúp v Chorvátsku musela Komisia urobiť kompromis medzi potrebou koncentrácie pomoci a znížením regionálnych rozdielov na jednej strane a rizikom straty príležitostí pre ostatné župy na strane druhej.
REPLY OF THE COMMISSION In the Commission’s view, this gradual approach is the most appropriate way to secure the best results and the highest impact from the IPA’s limited resources (for the RCOP, about 12 million euros per year over the period 2007–11). 
ODPOVEDE KOMISIE Podľa názoru Komisie je tento postupný prístup najvhodnejší na zabezpečenie najlepších výsledkov a najvyššieho vplyvu z obmedzených zdrojov IPA (pre RCOP približne 12 miliónov eur ročne počas obdobia rokov 2007 – 2011).
The ISPA 2005 railway rehabilitation project was the first railway investment that Croatia implemented with EU assistance. 
Projekt obnovy železničnej trate v rámci ISPA 2005 bol prvou železničnou investíciou, ktorú Chorvátsko realizovalo s pomocou EÚ.
At that time, there was a general, understandable, lack of experience and capacity for preparing tender documents in Croatia which resulted in delays. 
V tom čase chýbali v Chorvátsku pochopiteľne všeobecné skúsenosti a kapacity na vypracovanie súťažných podkladov, čo spôsobilo oneskorenia.
Nevertheless, these delays have been partly made up and the project is expected to be completed successfully by the end of 2011. 
Napriek tomu sa tieto oneskorenia čiastočne vyrovnali a očakáva sa, že projekt sa úspešne dokončí do konca roka 2011.
Indeed, the IPA 2007 rail project for works at Zagreb main railway station confirms that lessons have been learned from the ISPA project. 
Projekt na železničné práce v rámci IPA 2007 na hlavnej železničnej stanici v Záhrebe potvrdzuje, že z projektu ISPA sa získali poznatky.
The shortening of the delays for the second round of railway projects seems to confirm a ‘learning by doing’ effect. 
Zdá sa, že skrátenie oneskorení v druhom kole železničných projektov potvrdzuje účinok „učenia z vlastných skúseností“.
The ISPA contract in question is by far the biggest contract funded from the EU budget in Croatia, yet it could reconstruct only a small stretch of railway compared with the whole length of the corridor. 
Predmetná zákazka ISPA je zďaleka najväčšou zákazkou financovanou z rozpočtu EÚ v Chorvátsku. Napriek tomu sa vzhľadom na celkovú dĺžku trasy podarilo zrekonštruovať len malý úsek železnice.
The corridor will be upgraded in phases, as funds become available. 
Trasa sa bude modernizovať vo fázach podľa sprístupňovania finančných prostriedkov.
See also the reply under point 32. 
Pozri aj odpoveď v bode 32.
The focus on major projects reflects the priorities of Croatia in relation to the acquis (requirements and short transition periods for the environmental acquis and focus on TEN-T infrastructure). 
Dôraz na veľké projekty odzrkadľuje priority Chorvátska týkajúce sa acquis (požiadavky a krátke prechodné obdobia pre environmentálne acquis a zameranie sa na infraštruktúru dopravných sietí TEN).
The Commission has taken additional action to help regional and local promoters to prepare projects for future operational programmes, from awareness workshops in all targeted regions to targeted technical assistance to support promoters to prepare successful applications under the second and third calls. 
Komisia prijala ďalšie opatrenia na podporu regionálnych a miestnych navrhovateľov pri príprave projektov pre budúce operačné programy, od seminárov o povedomí vo všetkých cieľových regiónoch po cielenú technickú pomoc navrhovateľom projektov pri vypracúvaní úspešných prihlášok v rámci druhých a tretích výziev.
Preparation of all necessary technical documentation is closely followed up by the Commission and the Croatian authorities. 
Prípravu všetkej technickej dokumentácie Komisia a chorvátske orgány dôsledne sledujú.
As regards the management information system for these funds, progress has been reported after the audit by the Court. 
Pokiaľ ide o informačný systém riadenia týchto fondov, po audite Dvorom audítorov bol hlásený pokrok.
The Redional Policy DG has recently concluded after an audit that: ‘Satisfactory progress has been made concerning practical application of the management information system (MIS). 
GR REGIO dospelo nedávno po audite k tomuto záveru: „Dosiahol sa uspokojivý pokrok, pokiaľ ide o praktické uplatnenie informačného systému riadenia (MIS).
Some modules should be finalised in order to facilitate implementation and monitoring of the projects’. Due to the nature and type of beneficiaries, IPA Component IV consists only of non-major projects in the field of human resources development. 
Niektoré moduly by sa mali dokončiť, aby sa zjednodušila realizácia a monitorovanie projektov.“ Z dôvodu povahy a typu príjemcov zložka IV nástroja IPA pozostáva len z iných ako veľkých projektov v oblasti rozvoja ľudských zdrojov.
The Commission recognises that recruiting and retaining qualified staff in public administrations is and will remain a challenge, not only in Croatia or in candidate countries but also in Member States. 
Komisia uznáva, že nábor a udržanie kvalifikovaných zamestnancov vo verejnej správe je a zostane výzvou nielen v Chorvátsku alebo v kandidátskych krajinách, ale aj v členských štátoch.
REPLY OF THE COMMISSION The Commission is constantly addressing this issue and will continue monitoring progress in this field, including during audit missions, monitoring activities and bilateral meetings. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia stále rieši túto otázku a bude pokračovať v monitorovaní pokroku v tejto oblasti, a to aj počas návštev zameraných na audit, počas činností monitorovania a bilaterálnych stretnutí.
As regards the challenge faced by the Croatian authorities, it is important to recognise the efforts made by them, as reflected in the European Union Common Position Paper on Chapter 22, dated 15 April 2011. 
Pokiaľ ide o výzvu, ktorej čelia chorvátske orgány, je dôležité uznať úsilie, ktoré vyvíjajú, ako sa uvádza v spoločnom stanovisku Európskej únie ku kapitole 22 z 15. apríla 2011.
The Commission considers that the completion of the bodies for implementing Sapard and IPA Component V and the conferral of management powers without ex ante controls by the Commission are significant achievements, all the more so if due consideration is given to the sizeable challenge that setting up an entirely new system for implementation of Sapard posed to the Croatian authorities, with little experience in this domain. 
Komisia zastáva názor, že dobudovanie kapacít na implementáciu programu Sapard a zložky V nástroja IPA a prenesenie riadiacich právomocí bez predbežných kontrol zo strany Komisie sú dôležitými úspechmi, o to viac, ak sa náležitá pozornosť venuje značnej výzve na vytvorenie úplne nového systému implementácie programu Sapard, s ktorou sa málo skúsené chorvátske orgány stretávajú.
Furthermore, the benchmark approach to building up the capacity of the Croatian paying agency in preparation for post-accession funding has yielded substantial results. 
Prístup vychádzajúci z porovnávacích štandardov okrem toho priniesol podstatné výsledky, pokiaľ ide o budovanie kapacity chorvátskej platobnej agentúry na prípravu riadenia finančných prostriedkov po pristúpení.
Croatia has stepped up its efforts and demonstrated sufficient progress towards setting up the paying agency, thus fulfilling the condition for closure of the agriculture and rural development chapter. 
Chorvátsko posilnilo svoje úsilie a preukázalo dostatočný pokrok smerujúci k zriadeniu platobnej agentúry, a tak splnilo podmienku na uzavretie kapitoly o poľnohospodárstve a rozvoji vidieka.
Commission staff are closely monitoring the progress made by the Croatian paying agency and are providing intensive guidance for setting up EU-compliant management and control systems for the common agricultural policy. 
Útvary Komisie dôsledne sledujú pokrok chorvátskej platobnej agentúry a poskytujú intenzívne usmernenia na zriadenie riadiacich a kontrolných systémov v súlade so systémami EÚ pre spoločnú poľnohospodársku politiku.
IPA 2007 is offering additional support to the paying agency. 
IPA 2007 poskytuje platobnej agentúre dodatočnú podporu.
Conferral of management has been granted for four IPARD measures in November 2009 and March 2011 respectively, with two more in the pipeline. 
Prenesenie riadiacich právomocí bolo povolené pre štyri opatrenia IPARD v novembri 2009 a marci 2010, pričom ďalšie dve sú naplánované.
It was appropriate for the technical assistance project not to contain precise targets for the conferral of management powers, in order to leave the ownership of the system and calendar in hands of the national authorities, which is imperative for the functioning of the system and its smooth transition to post-accession environment. 
Pre projekt technickej pomoci bolo vhodné, aby neobsahoval žiadne presné ciele na prenesenie riadiacich právomocí s cieľom ponechať vlastníctvo systému a časový plán v rukách vnútroštátnych orgánov. To je nevyhnutné pre fungovanie systému a jeho hladký prechod na situáciu po pristúpení.
See the reply under point 37. 
Pozri odpoveď v bode 37.
40. (a) Both Sapard and IPARD programmes were designed to be managed at central level, given that at the time when they were approved the paying agency’s regional offices did not yet exist. 
40. a) Programy Sapard aj IPARD boli navrhnuté tak, aby boli riadené z ústredia vzhľadom na skutočnosť, že v čase ich schválenia ešte neexistovali regionálne úrady platobnej agentúry.
The paying agency (including regional ‘branch’ offices) was officially established by the Law on the Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development (February 2009, OG 30/2009). 
Platobná agentúra (vrátane regionálnych „pobočkových“ úradov) bola oficiálne zriadená zákonom o platobnej agentúre pre poľnohospodárstvo, rybolov a rozvoj vidieka (február 2009, Úradný vestník 30/2009).
Regional offices and their employees are currently included in ongoing project/contracts under IPA Component I with a view to preparing the paying agency for implementation of the CAP after accession. 
Regionálne úrady a ich zamestnanci sú v súčasnosti začlenení do prebiehajúcich projektov/zmlúv v rámci zložky I nástroja IPA s cieľom pripraviť platobnú agentúru na implementáciu SPP po pristúpení.
Moreover, the Commission monitoring audit missions regarding the setting-up of the future EAGF/EAFRD paying agency have covered both the central and the regional offices. Both the headquarters and a few regional offices were visited. 
Okrem toho monitorovacie a kontrolné návštevy Komisie v súvislosti so zriadením budúcej platobnej agentúry EPZF a EPFRV sa týkali ústredia, ako aj regionálnych úradov.
The subsequent recommendations targeted the improvements/action needed to meet the accreditation criteria and the related capacity-building aspects at both levels (i.e. training, staff increases, consolidation from 86 branch and regional offices to 21 with the associated relocation of office equipment and security). 
Následné odporúčania boli zamerané na potrebné zlepše-nia/opatrenia na splnenie akreditačných kritérií a súvisiace aspekty budovania kapacít na oboch úrovniach (odborná príprava, zvyšovanie počtu zamestnancov, konsolidácia z 86 pobočiek a regionálnych úradov na 21 so súvisiacim premiestnením vybavenia a bezpečnosti úradov).
REPLY OF THE COMMISSION 40. (b) It was considered disproportionate, for cost-effectiveness reasons, to opt for a computerised system under Sapard and IPA Component V. Furthermore, there are still nearly 2 years before accession for the paying agency to familiarise itself with the business procedures which are now being framed in the IACS (integrated administration and control system) with the help of the IPA Component I 2007 project sampled for this audit. 
ODPOVEDE KOMISIE 40. b) Z dôvodov nákladovej efektívnosti sa v rámci programu Sapard a zložky V nástroja IPA považovalo za neprimerané zvoliť si počítačový systém. Okrem toho má platobná agentúra do pristúpenia ešte stále takmer dva roky na to, aby sa oboznámila s obchodnými postupmi, ktorých rámec sa teraz vytvára v IACS (integrovaný administratívny a kontrolný systém) pomocou projektu financovaného prostredníctvom zložky I nástroja IPA 2007 vybratého pre tento audit.
The project plans to bring the system to the testing phase in early 2012. 
Plánuje sa, že v rámci projektu sa systém uvedie do testovacej fázy začiatkom roka 2012.
The rural development modules will be tested on the existing Sapard and IPARD measures and the direct payment modules will be tested on the national schemes. 
Moduly rozvoja vidieka sa budú skúšať na základe existujúcich opatrení Sapard a IPARD a moduly priamych platieb sa budú testovať na vnútroštátnych schémach.
40. (c) Due to the very short time for which Sapard was implemented, it was agreed that Croatia should not apply ranking criteria. 
40. c) Z dôvodu veľmi krátkeho času, počas ktorého sa realizoval Sapard, sa dohodlo, že Chorvátsko by nemalo uplatňovať klasifikačné kritériá.
A ranking system is, however, in place for IPARD. 
Klasifikačný systém sa však využíva pre IPARD.
The situation has improved considerably under the IPARD programme. 
Situácia sa v rámci programu IPARD významne zlepšila.
The last modification of the programme, approved in November 2010, aimed to generate more projects under the IPARD in sectors such as milk, beef, pigs, poultry, cereals, fruit and vegetables and greenhouses. 
Cieľom poslednej úpravy programu schválenej v novembri 2010 bolo vytvoriť viac projektov v rámci programu IPARD v odvetviach ako mlieko, hovädzie mäso, bravčové mäso, hydina, obilniny, ovocie a zelenina a skleníkové záhradníctvo.
The results of this revision are visible in the number of applications received from potential beneficiaries. 
Výsledky tejto revízie sú evidentné v počte žiadostí prijatých od potenciálnych príjemcov.
By 30 June 2011, Croatia had received 193 projects under IPARD, out of which 46 have been contracted for the first two measures. 
Do 30. júna 2011 Chorvátsko získalo v rámci IPARD 193 projektov, z ktorých 46 predstavovali udelené zákazky na prvé dve opatrenia.
Under Measure 1, the individual sectors are represented proportion-ally, for instance the milk sector with 17 projects, the meat sector with 18 projects and the fruit and vegetable sector with 28. 
V rámci opatrenia 1 sú jednotlivé odvetvia zastúpené pomerne, napríklad odvetvie mlieka 17 projektmi, odvetvie mäsa 18 projektmi a odvetvie ovocia a zeleniny 28 projektmi.
The contracting is still ongoing. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? 
Uzatváranie zmlúv ešte prebieha. Osobitná správa č. 14/2011 – Zlepšila pomoc EÚ schopnosť Chorvátska riadiť financovanie po pristúpení?
There is a risk of decommitment of part of the 2007 and 2008 IPARD allocations, mainly due to the demanding requirements for the conferral of management without ex ante controls. 
Existuje riziko, že časť viazaných rozpočtových prostriedkov z rozpočtu IPARD na roky 2007 a 2008 bude treba zrušiť, a to najmä z dôvodu náročných požiadaviek na prenesenie riadiacich právomocí bez predbežných kontrol.
The Commission urged the Croatian authorities to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible. 
Komisia naliehala na chorvátske orgány, aby prijali primerané nápravné opatrenia vrátane podrobnej analýzy prekážok v čerpaní finančných prostriedkov potenciálnymi príjemcami a vrátane akčného plánu na odstránenie týchto prekážok v možnom rozsahu.
It also requested a bi-monthly report on contracting in order to monitor the progress made in contracting and disbursement on IPARD projects. 
Takisto žiadala podávať každé dva mesiace správu o zákazkách s cieľom monitorovať pokrok v zadávaní zákaziek a vyplácaní projektov IPARD.
Discussions with the Croatian authorities on how to remedy the low level of absorption started immediately after the results of the first calls for proposals for rural development funds were known. 
Diskusie s chorvátskymi orgánmi o tom, ako napraviť nízku mieru čerpania prostriedkov, sa začali hneď po tom, čo boli známe výsledky prvých výziev na predkladanie ponúk pre fondy na rozvoj vidieka.
Corrective measures were adopted by Croatia, such as access to favourable credits and warranty lines or improved assistance for the beneficiaries to draw up project documentation. 
Chorvátsko prijalo nápravné opatrenia, ako napríklad prístup k výhodným úverom a záručným linkám alebo zlepšenú pomoc na vypracovanie projektovej dokumentácie pre príjemcov.