natgillin/translations-raw huggingface dataset:
33 Figure 8 shows values of FWCs signed by the agencies between 2015 and 2018. 
33 Na ilustrácii 8 sú zobrazené hodnoty rámcových zmlúv podpísaných agentúrami v rokoch 2015 až 2018.
In 2018, the agencies signed multi-annual framework contracts totalling some 1,1 billion euros7. 
V roku 2018 agentúry podpísali viacročné rámcové zmluvy v celkovej výške približne 1,1 mld. EUR7.
Figure 8 – Total value of FWCs signed between 2015 – 2018 (billion euros) 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 2015 2016 2017 2018 Operational expenditure (Title III) Administrative expenditure (Title I and II) Source: Agencies’ network, compiled by ECA. 
Ilustrácia 8 – Celková hodnota rámcových zmlúv v období 2015 – 2018 (mld. EUR) 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 2015 2016 2017 2018 Prevádzkové výdavky (hlava III) Administratívne výdavky (hlava I a II) Zdroj: Sieť agentúr; zostavil EDA.
7 Figure provided by the Network of EU agencies (EUAN). 
7 Údaj poskytla sieť agentúr EÚ (EUAN).
Joint procurement procedures may achieve efficiency gains and economies of scale 34 The 35 decentralised agencies and other bodies, together with the eight EU joint undertakings (EU bodies), also push for increased administrative efficiency and economies of scale through an increased use of joint procurement procedures where two or more agencies and joint undertakings in need of similar services carry out a procurement procedure jointly and together they become owners of the contract (Figure 9). 
Spoločnými postupmi obstarávania možno dosiahnuť vyššiu efektívnosť a úspory z rozsahu 34 35 decentralizovaných agentúr a iných orgánov spolu s ôsmimi spoločnými podnikmi EÚ (orgány EÚ) tiež presadzuje zvýšenie administratívnej efektívnosti a dosiahnutie úspor z rozsahu pomocou častejšieho využívania spoločných postupov obstarávania, keď dve alebo viaceré agentúry alebo spoločné podniky, ktoré potrebujú podobné služby, zorganizujú postup obstarávania spoločne a spolu sa stanú aj vlastníkmi zmluvy (ilustrácia 9).
However, despite the promising trend, attempts for joint procurement procedures were not always successful, for instance due to inadequate market analysis. 
No aj napriek tomuto sľubnému trendu neboli vždy pokusy o spoločné postupy obstarávania úspešné, napríklad v dôsledku nevhodnej analýzy trhu.
Figure 9 – Substantive increase in number of joint calls 21 © European Union 2009. 
Ilustrácia 9 – Výrazný nárast počtu spoločných výziev 23 © Európska únia 2009 / Christian Lambiotte.
2018 2017 2016 2015 2014 0 20 40 60 80 100 120 Cumulative number of participating agencies, bodies and joint u nd e r ta k i ng s Number of launched joint calls Source: Agencies’ network, compiled by ECA. 
2018 2017 2016 2015 2014 0 20 40 60 80 100 120 Kumulatívny počet zapojených agentúr, orgánov a spoločných podnikov Počet vyhlásených spoločných výziev Zdroj: Sieť agentúr; zostavil EDA.
Temporary agency workers and consultants are not always used in compliance with the legal framework 35 In 2017, the Court issued a rapid case review8 on how EU institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff. 
Zamestnanci sprostredkovaní agentúrami dočasného zamestnávania a konzultanti sa nie vždy využívajú v súlade s právnym rámcom 35 V roku 2017 Dvor audítorov vydal rýchle preskúmanie8 o tom, ako inštitúcie a agentúry EÚ plnia záväzok znížiť počet zamestnancov vo svojich plánoch pracovných miest v období 2013 – 2017 o 5 %.
For the agencies, we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. 
V súvislosti s agentúrami sme dospeli k záveru, že 5 % zníženie bolo dosiahnuté, aj keď s istými oneskoreniami.
It is in this context that this year’s observations on the use of consultants and interim workers by some of the agencies are of particular importance. 
Práve v tomto kontexte sú tohtoročné pripomienky o využívaní konzultantov a zamestnancov na prechodnú dobu niektorými agentúrami obzvlášť dôležité.
While we did not audit the use of external staff horizontally for all agencies, for some of the agencies there was an indication of a trend to compensate shortages of own statutory staff by external staff. 
Hoci sme nekontrolovali využívanie externých zamestnancov horizontálne vo všetkých agentúrach, pri niektorých agentúrach vyplynul trend kompenzovať nedostatok vlastných stálych zamestnancov externými zamestnancami.
Figure 10 presents information collected by the Network of EU agencies (EUAN) on the increasing number of IT consultants working in the premises of the agencies and other bodies on times and means contracts and interim staff used by the 33 agencies who replied to a respective survey. 
Ilustrácia 10 obsahuje informácie zozbierané sieťou agentúr EÚ (EUAN) o zvyšujúcom sa počte konzultantov v oblasti IT pracujúcich v priestoroch agentúr a ostatných orgánov na základe zmlúv, v súlade s ktorými sú platení podľa času stráveného na úlohe a prostriedkov, ktoré použili (tzv. time and means contract), a zamestnancov na prechodnú dobu v 33 agentúrach, ktoré odpovedali na náš dotazník.
22 Box 3 - Examples of unsuccessful joint procurements In the absence of appropriate market analysis for two pan-European calls for telecommunication and for banking services, no compliant offers covering the required local markets were received and the procedures failed, causing administrative inefficiency. 
24 Rámček 3 – Príklady neúspešných spoločných postupov obstarávania Pre dve celoeurópske výzvy na predloženie ponúk v súvislosti s telekomunikačnými a bankovými službami nebola zrealizovaná vhodná analýza trhu a na základe týchto výziev neboli predložené žiadne ponuky, ktoré by spĺňali podmienky a pokrývali požadované miestne trhy.
Also, despite the common location of two agencies, the joint procurement procedure for their new premises was not successful. 
Ďalej napriek tomu, že sídlo dvoch agentúr bolo v tom istom meste, spoločný postup obstarávania nových priestorov nebol úspešný.
8 Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
8 Rýchle preskúmanie týkajúce sa plnenia 5 % zníženia počtu pracovných miest, uverejnené 21. decembra 2017.
Figure 10 – Number of IT consultants and interim agents (33 agencies) 23 1500 1200 900 600 300 0 2016 2017 2018 EASO interim workers mostly replacing experts from MS, mainly deployed in Greece and Italy Number of interim workers without EASO Number of IT consultants Source: Network of EU agencies (EUAN), figures compiled by ECA. 
Ilustrácia 10 – Počet konzultantov v oblasti IT a zamestnancov na prechodnú dobu (33 agentúr) 25 1500 1200 900 600 300 0 2016 2017 2018 Dočasní agentúrni zamestnanci úradu EASO, ktorí nahradili expertov z členského štátu, nasadení hlavne v Grécku a Taliansku Počet dočasných zamestnancov (okrem EASO) Počet konzultantov pre IT Zdroj: Sieť agentúr EÚ (EUAN); údaje zozbieral EDA.
36 For eight agencies (BEREC Office, Chafea, CPVO, EASO, ERCEA, ESMA, SRB, EUIPO), we found that they used contracts on the provision of IT and other consultancy services which were formulated and/or implemented in a way that, in practice, might result in the assignment (“mise à disposition”) of temporary agency workers instead of the provision of clearly specified services or products. 
36 V prípade ôsmich agentúr (úrad BEREC, Chafea, CPVO, EASO, ERCEA, ESMA, SRB, EUIPO) sme zistili, že používali zmluvy o poskytnutí IT služieb a iných konzultačných služieb, ktoré boli formulované a/alebo plnené takým spôsobom, ktorý v praxi zodpovedá prideleniu (z franc. mise à disposition) zamestnancov sprostredkovaných agentúrou dočasného zamestnávania, a nie poskytnutiu jasne vymedzených služieb a produktov.
The provision of interim workers can only be done through contracts with registered temporary work agencies and in accordance with Directive 2008/104/EC of the European Parliament and of the Council, and according to the specific rules adopted by the Member States in the transposition of that Directive. 
Poskytnutie zamestnancov na prechodnú dobu sa môže uskutočniť len na základe zmlúv s registrovanými agentúrami dočasného zamestnávania a v súlade so smernicou Európskeho parlamentu a Rady 2008/104/ES a s osobitnými pravidlami prijatými členskými štátmi v transpozícii tejto smernice.
37 Furthermore, seven agencies (EASO, EBA, EIOPA, EIGE, EMCDDA, ERCEA, SRB) engaged in the use of interim workers provided by registered temporary work agencies, but did not respect all the rules laid down in both the Directive and in the respective national law, for instance as regards working conditions for interim workers. 
37 Okrem toho sedem agentúr (EASO, EBA, EIOPA, EIGE, EMCDDA, ERCEA, SRB) využívalo zamestnancov na prechodnú dobu poskytnutých registrovanými agentúrami dočasného zamestnávania, nedodržali však všetky pravidlá stanovené v uvedenej smernici a príslušných vnútroštátnych právnych predpisoch, napríklad pokiaľ ide o pracovné podmienky zamestnancov na prechodnú dobu.
Consultancy and non-consultancy services in EUIPO 38 Given the scale of consulting services used by EUIPO, we carried out an analysis of the Office’s management of consulting services. 
Poradenské a iné služby v úrade EUIPO 38 Vzhľadom na rozsah využívania konzultačných služieb v úrade EUIPO sme vykonali analýzu toho, ako ich agentúra riadila.
The number of external staff provided by service providers under these and similar contracts was equal to some 20 % of the Office’s statutory staff at the beginning of 2018. 
Počet externých zamestnancov poskytnutých poskytovateľmi služieb v rámci týchto a podobných zmlúv sa rovnal približne 20 % stálych zamestnancov úradu na začiatku roka 2018.
39 We noted that, while a part of the services delivered under these contracts is indeed consultancy, another part is rather on administrative support, which represents a purchase of labour or loan of staff, which is strictly regulated by European and national labour law. 
39 Všimli sme si, že pri časti služieb poskytnutých v súlade s týmito zmluvami ide skutočne o poradenstvo, avšak ďalšia časť sa týka skôr administratívnej podpory, pri ktorej ide o nákup práce alebo zapožičanie zamestnancov, čo sú oblasti, ktoré sú prísne regulované európskym i vnútroštátnym pracovným právom.
Only registered temporary work agencies are authorised to make external staff available and such service cannot be provided by consultancy companies. 
Na sprostredkovanie externých zamestnancov sú oprávnené len registrované agentúry dočasného zamestnávania a konzultačné firmy nesmú takéto služby poskytovať.
The implementation of a new internal control framework is on the way 40 Internal control applies to all financial and non-financial activities and is a process that helps an organisation to achieve its objectives and sustain performance, respecting rules and regulations. 
Zavádzanie nového rámca vnútornej kontroly prebieha 40 Vnútorná kontrola sa vzťahuje na všetky finančné i nefinančné činnosti a ide o proces, ktorý organizácii pomáha dosiahnuť jej ciele a udržiavať výkonnosť pri rešpektovaní pravidiel a právnych predpisov.
It supports sound decision making, taking into account risks to achieve objectives and reduce them to acceptable levels through cost-effective controls. 
Slúži ako podpora pre dobré rozhodovanie, pri ktorom sa zohľadňujú riziká pre dosahovanie cieľov, ktoré sa prostredníctvom nákladovo účinných kontrol znižujú na prijateľnú úroveň.
In April 2017, the Commission approved a revised internal control framework (ICF). 
V apríli 2017 Komisia schválila revidovaný rámec vnútornej kontroly.
As was the case for the Commission’s internal control standards which are being replaced by the ICF, entrusted bodies such as agencies are expected to implement the ICF by analogy. 
Takisto ako v prípade štandardov vnútornej kontroly Komisie, ktoré sa nahrádzajú rámcom vnútornej kontroly, sa od poverených subjektov, ako sú agentúry, očakáva analogické plnenie rámca.
By the end of 2018, the boards of 29 agencies had adopted the ICF while 15 agencies also reported its implementation. 
Do konca roku 2018 prijali rámec vnútornej kontroly správne a riadiace rady 29 agentúr a 15 agentúr tiež informovalo o jeho plnení.
Not all agencies have a sensitive posts policy in place 41 Management of sensitive functions is a standard element of internal control, which aims to reduce the risk of the misuse of powers delegated to staff to an acceptable level. 
Nie všetky agentúry zaviedli politiku týkajúcu sa citlivých pracovných miest 41 Riadenie citlivých funkcií je štandardným prvkom vnútornej kontroly, ktorého cieľom je znížiť na prijateľnú úroveň riziko zneužitia právomocí, ktorými sú poverení zamestnanci.
In an effective internal control framework, risks associated with sensitive functions are managed through mitigating controls and ultimately staff mobility. 
V účinnom rámci vnútornej kontroly sa riziká súvisiace s citlivými funkciami riadia prostredníctvom zmierňujúcich kontrol a v konečnom dôsledku aj mobilitou 26
We found that seven agencies (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, SRB) do not have policies in place defining their sensitive functions and related mitigating controls. 
zamestnancov. Zistili sme, že sedem agentúr (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, SRB) nezaviedlo politiky vymedzujúce citlivé funkcie a súvisiace zmierňujúce kontroly.
42 Even though agencies have a similar administrative structure and the roles of the financial actors are governed by similar financial regulations, they apply different interpretations of what posts should be considered potentially sensitive. 
42 Napriek tomu, že agentúry majú podobnú administratívnu štruktúru a úlohy finančných aktérov upravujú podobné nariadenia o rozpočtových pravidlách, používajú odlišné výklady toho, ktoré pracovné miesta by sa mali považovať za potenciálne citlivé.
Figure 11 below shows the number of agencies that consider a specific post potentially sensitive. 
Na ilustrácii 11 je zobrazený počet agentúr, ktoré považujú konkrétne pracovné miesta za potenciálne citlivé.
Figure 11 – Potentially sensitive posts 25 Legal officer Internal auditor Internal control coordinator HR officer Procurement officer Accounting officer Authorising officer by delegation Authorising officer 0 5 10 15 20 25 30 35 40 number of agencies Source: ECA. 
Ilustrácia 11 – Potenciálne citlivé pracovné miesta 27 Úradník pre právne záležitosti Vnútorný audítor Koordinátor vnútornej kontroly Úradník pre ľudské zdroje Úradník pre verejné obstarávanie Účtovník Povoľujúci úradník vymenovaný delegovaním Povoľujúci úradník 0 5 10 15 20 25 30 35 40 počet agentúr Zdroj: EDA.
There is scope for more meaningful budget structure and reporting 43 As in previous years, the number and volume of delegation and grant agreements concluded between the Commission and a number of agencies has further increased in 2018. 
Štruktúru rozpočtu a vykazovanie je možné zmysluplne zlepšiť 43 Tak ako v predchádzajúcich rokoch, aj v roku 2018 sa počet a objem dohôd o delegovaní a dohôd o grante uzavretých medzi Komisiou a niekoľkými agentúrami znovu zvýšil.
Under these agreements, agencies receive funds from the Commission assigned for the execution of specific tasks on behalf of the Commission. 
Podľa týchto dohôd dostávajú agentúry od Komisie finančné prostriedky určené na vykonanie konkrétnych úloh v jej mene.
We noted that for the agencies implementing assigned revenue there is a need to increase the transparency of budgetary reporting and to include in their financial statements a standardised overview disclosing the assigned revenue and related expenditure per Commission delegation agreement. 
Všimli sme si, že pri agentúrach plniacich pripísané príjmy je potreba zvýšiť transparentnosť rozpočtového vykazovania a zahrnúť do ich finančných výkazov štandardizovaný prehľad, v ktorom zverejnia pripísané príjmy a súvisiace výdavky podľa jednotlivých dohôd o delegovaní s Komisiou.
44 Furthermore, the planning procedures implemented by all agencies and resulting in annual and multi-annual work programmes (or single programming documents) are based on activities. 
44 Postupy plánovania vykonávané všetkými agentúrami, ktorých výsledkom sú ročné a viacročné plány práce (alebo jednotné programové dokumenty) sú navyše založené na činnostiach.
However, we noted that the published budgets of all agencies are presented by type of expenditure (staff expenditure, administrative expenditure and operational expenditure), but not by activity. 
Všimli sme si však, že zverejnené rozpočty všetkých agentúr sú prezentované podľa typu výdavkov (výdavky na zamestnancov, administratívne výdavky a prevádzkové výdavky), a nie podľa činností.
There are risks to the correct calculation of registration and service fees 45 A number of agencies (CdT, CPVO, EASA, EBA, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO, SRB) collect revenue from service or registration fees charged to economic operators. 
Riziká pre správny výpočet poplatkov za registráciu a služby 45 Niekoľko agentúr (CdT, CPVO, EASA, EBA, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA EUIPO, SRB) vyberá príjmy z poplatkov za služby alebo registráciu fakturovaných hospodárskym subjektom.
We noted risks concerning the correct calculation of such fees. 
Zaznamenali sme, že správny výpočet týchto poplatkov ohrozujú určité riziká.
The agencies concerned are invited to consult the Commission concerning any need to adjust the legal framework in order to ensure fee calculations. 
Príslušným agentúram odporúčame, aby s Komisiou prekonzultovali prípadnú potrebu upraviť právny rámec tak, aby sa zabezpečil výpočet poplatkov.
Agencies are following-up on previous years’ audit observations 46 We provided a status on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Agentúry prijímajú opatrenia na základe audítorských pripomienok z predchádzajúcich rokov 46 Informovali sme o stave opatrení prijatých agentúrami na základe pripomienok z predchádzajúcich rokov.
Figure 12 shows that for the 223 observations that had not been addressed at the end of 2017, corrective action was completed or ongoing in most cases in 2018. 
Z ilustrácie 12 vyplýva, že k 223 pripomienkam, ktoré neboli na konci roku 2017 vyriešené, boli v roku 2018 vo väčšine prípadov nápravné opatrenia už dokončené alebo prebiehali.
Out of the 107 outstanding and ongoing observations, the necessary corrective action to address 13 observations was not under the agency’s (sole) control. 
Zo 107 pripomienok, ktoré zatiaľ neboli vyriešené alebo ktorých riešenie prebiehalo, boli nápravné opatrenia k 13 mimo (výlučnej) kontroly agentúr.
Figure 12 – Agencies’ efforts to follow-up previous years’ observations N/A Completed Outstanding Ongoing Source: ECA. 
Ilustrácia 12 – Opatrenia agentúr na riešenie pripomienok z predchádzajúcich rokov Nevzťahuje sa Dokončené Zatiaľ nevykonané Prebieha 28 Zdroj: EDA.
47 In the course of last year’s annual audit, we reviewed agencies’ accounting environments. 
47 V priebehu minuloročného auditu sme preskúmali účtovné prostredia agentúr.
Following the Court’s observations on the independence of accounting officers, the majority of agencies addressed the issue in 2018, except for two (EACEA, EFSA). 
Na základe pripomienok Dvora audítorov k nezávislosti účtovníkov väčšina agentúr okrem dvoch (EACEA, EFSA) v roku 2018 tento problém vyriešila.
A similar trend was observed concerning outstanding (re) validations of accounting systems. 
Podobný trend sme zaznamenali v súvislosti s (opätovným) potvrdzovaním účtovných systémov, ktoré zatiaľ nebolo vykonané.
All seven agencies for which we reported such a need in 2018 had completed corrective action in 2018. 
Všetkých sedem agentúr, pri ktorých sme v roku 2018 informovali o tejto potrebe, dokončilo nápravné opatrenia v priebehu roka 2018.
48 Good progress was also made in relation to the introduction of e-procurement. 
48 Dobre napreduje aj zavádzanie elektronického obstarávania (e-procurement).
Figure 13 below shows the progress made in introduction of the tools by the end of 2018. 
Na ilustrácii 13 je zobrazený pokrok v zavádzaní týchto nástrojov do konca roku 2018.
E-tendering 0 10 20 30 40 number of agencies E-invoicing 0 10 20 30 40 E-submission 0 10 20 30 40 2018 2017 49 Some progress was also made in 2018 in relation to the introduction of SYSPER II, the HR management tool on human resources developed by the Commission. 
Ilustrácia 13 – Zavádzanie elektronického obstarávania Zavedené Zatiaľ nezavedené Zdroj: EDA. e-tendering 0 10 20 30 40 počet agentúr e-invoicing 0 10 20 30 40 e-submission 0 10 20 30 40 2018 2017 20 25 13 8 používa SYSPER II nepoužíva SYSPER II *Číselný údaj v poslednom riadku za rok 2018 zahŕňa aj EPPO.
Figure 14 below shows that in 2018 five additional agencies signed up for the tool. 
Z ilustrácie 14 vyplýva, že v roku 2018 tento nástroj zaviedlo päť ďalších agentúr.
Figure 14 – Introduction of SYSPER II HR tool 2017 2018 20 25 13 *Figure in the last line for 2018 includes also EPPO. 
Ilustrácia 14 – Zavádzanie nástroja v oblasti ľudských zdrojov SYSPER II
Source: ECA. Not all agencies are subject to the same budgetary discharge procedure 50 For most decentralised agencies and other bodies and for all Commission executive agencies, the European Parliament and the Council are responsible for the annual budgetary and discharge procedures. 
Na všetky agentúry sa nevzťahuje rovnaký postup udeľovania absolutória 50 V prípade väčšiny decentralizovaných agentúr a ostatných orgánov, ako aj v prípade všetkých výkonných agentúr Komisie, za každoročný rozpočtový postup a udeľovanie absolutória zodpovedajú Európsky parlament a Rada.
The timeline of the discharge procedure is shown in Figure 15. © Shutterstock / by Zhu Difeng. 
Harmonogram postupu udeľovania absolutória je znázornený na ilustrácii 15. © Shutterstock / Zhu Difeng.
Figure 15 – Discharge procedure for most agencies ECA adopts agencies preliminary observations By 1 June n+1 ECA transmits its Annual EU agencies report to the EP and the Council including the statement of assurance By 15 November n+1 the Council adopts its recommendations on the discharge and transmits them to EP By mid-February n+2 28 By 1 March n+1 agencies transmit their provisional accounts to the ECA Source: ECA. 
Ilustrácia 15 – Udeľovanie absolutória pre väčšinu agentúr EDA prijíma predbežné pripomienky k agentúram Do 1. júna roku n + 1 EDA zasiela svoju ročnú správu o agentúrach EÚ vrátane vyhlásenia o vierohodnosti Parlamentu a Rade Do 15. novembra roku n + 1 Rada prijíma svoje odporúčania k udeleniu absolutória a predkladá ich Parlamentu Do polovice februára roku n + 2 30 Do 1. marca roku n + 1 Agentúry predkladajú svoje predbežné účtovné závierky Dvoru audítorov Zdroj: EDA.
By 1 July n+1 agencies adopt their final accounts Between December n+1 and end of January n+2 hearings of the directors of EU agencies before the EP’s Committee on Budgetary Control (CONT) and Budget Committee of the Council By end March n+2 adoption of the EP reports in the Plenary session - EP decides whether to grant or postpone discharge 51 Unlike other agencies, the fully self-financed decentralised agency EUIPO is subject to discharge procedure by its Budget Committee, rather than by the European Parliament and the Council. 
Do 1. júla roku n + 1 Agentúry schvaľujú svoje konečné účtovné závierky Od decembra roku n + 1 do konca januára roku n + 2 Vypočutia riaditeľov agentúr EÚ vo Výbore EP pre kontrolu rozpočtu (CONT) a v rozpočtovom výbore Rady Do konca marca roku n + 2 Prijatie správ EP na plenárnej schôdzi – EP rozhodne, či sa absolutórium udelí alebo odloží na neskôr 51 Na rozdiel od iných agentúr na decentralizovanú agentúru EUIPO, ktorá sa v plnej miere financuje sama, sa vzťahuje postup udeľovania absolutória jej rozpočtovým výborom, a nie Európskym parlamentom a Radou.
Similarly, for the other two fully self-financed agencies SRB and CPVO, the annual budgetary and discharge procedures are the responsibility of their Boards. 
Podobne v prípade ďalších dvoch agentúr CPVO a SRB, ktoré sa v plnej miere financujú samy, je za ročný rozpočtový proces a udelenie absolutória zodpovedná ich rada.
These different procedures are provided by their founding regulations. 
Tieto rozdielne postupy sú stanovené v ich zakladajúcich nariadeniach.