natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission questions whether it can effectively involve the majority of grass-roots and community-based organisations, even if this would be relevant to the development cooperation process. 
Komisia má pochybnosti, či môže účinne zapojiť väčšinu miestnych a komunitných organizácií, aj keby to bolo dôležité pre proces rozvojovej spolupráce.
The Commission should insist that partner country governments play the leading role in promoting NSAsŐ active involvement in development issues. 
Komisia by mala trvať na tom, aby vedúcu úlohu pri podpore aktívneho zapájania neštátnych subjektov do rozvojových problémov zohrávali vlády partnerských krajín.
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 84. 
ODPOVEDE KOMISIE ZÁVERY A ODPORÚČANIA 84.
The Commission agrees with the principle that NSAs must be fully involved in the development cooperation process, but this level of involvement differs according to the various legal bases considered. 
Komisia súhlasí so zásadou, že neštátne subjekty sa musia v plnej miere zapojiť do procesu rozvojovej spolupráce, úroveň tohto zapojenia sa však líši podľa rôznych právnych základov, ktoré sa berú do úvahy.
In the framework of the Cotonou Agreement, the need for consultations is agreed and legally binding both for the Commission and Partner States. 
V rámci Dohody z Cotonou je potreba konzultácií dohodnutá a právne záväzná pre Komisiu aj pre partnerské štáty.
For DCI countries, the Commission applies an EU regulation: EU efforts to consult effectively NSAs have to be matched by the willingness of national authorities to do so. 
Pri krajinách DCI Komisia uplatňuje nariadenia EÚ: úsilie EÚ o účinné konzultácie s neštátnymi subjektmi sa musia zosúladiť s ochotou vnútroštátnych orgánov v tejto oblasti.
Furthermore, in the CommissionŐs view, these texts should also however be framed within new realities such as alignment to partnersŐ governments, and ownership. 
Okrem toho by sa však podľa názoru Komisie mali aj tieto texty zaradiť medzi nové skutočnosti, ako je prispôsobenie sa partnerským vládam a zodpovednosť.
EC action in support to NSAs takes indeed into account the dual reality of supporting the right of initiative of Civil society organisations and the rising need of ensuring Ôalign-mentŐ to partners governments priorities. 
Akcia ES na podporu neštátnych subjektov skutočne zohľadňuje duálnu skutočnosť podpory práva organizácií občianskej spoločnosti na iniciatívu a rastúcu potrebu zabezpečiť „prispôsobenie sa“ prioritám partnerských vlád.
See also response to paragraphs 24 to 26. 
Pozri aj odpovede v bodoch 24 – 26.
Two main correlated factors explain the limited southern NSAs consultations: 83. (a) The new backbone strategy of EuropeAid on ÔReforming cooperation Technical Cooperation and Project Implementation UnitsŐ promotes a better differentiation, in the design of technical cooperation, between management tasks and the provision of thematic expertise which calls for different types of expertsŐ profiles. 
Obmedzené konzultácie s južnými neštátnymi subjektmi vysvetľujú dva hlavné súvzťažné faktory: 83. a) Nová nosná stratégia EuropeAid, ktorá sa týka „reformy jednotiek pre technickú spoluprácu a vykonávanie projektov“ podporuje pri navrhovaní technickej spolupráce lepšie rozlišovanie medzi riadiacimi úlohami a poskytovaním tematických odborných znalostí, ktoré si vyžadujú expertov s rôznymi profilmi.
More attention is thus drawn to the quality of the latter. (b) See replies to paragraphs 63 to 68. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Venuje sa teda väčšia pozornosť ich kvalite. b) Pozri aj odpovede v bodoch 63 až 68. Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
63 Ľ the new ÔopeningŐ towards southern NSAs certainly requested a quick adaptation from Delegations (who had to deal with a new kind of stakeholder) but mainly from the local NSAs themselves; Ľ delays in the approval of the DCI not of the CommissionŐs responsibility prevented the organisation of genuine and relevant consultations in Delegations during its first year of application. 
63 • Nové „otvorenie sa“ južným neštátnym subjektom si určite vyžadovalo rýchle prispôsobenie delegácií (ktoré sa museli zaoberať novým typom zainteresovanej strany), ale hlavne samotných miestnych neštátnych subjektov. • Oneskorené schvaľovanie DCI, ktoré nebolo v zodpovednosti Komisie, zabránilo organizácii usporiadať skutočné a dôležité konzultácie v delegáciách v priebehu prvého roka jeho uplatňovania.
In the very near future (in the framework of the mid-term review & upcoming local calls for proposals), the Commission will do its best to improve consultations. 
Vo veľmi blízkej budúcnosti (v rámci priebežného hodnotenia a blížiacich sa miestnych výziev na predkladanie návrhov) sa bude Komisia čo najviac usilovať o zlepšenie konzultácií.
The Commission however, would like to stress that it is hardly feasible to reach all the local stakeholders. 
Komisia by však chcela zdôrazniť, že je sotva možné dostať sa ku všetkým miestnym zainteresovaným stranám.
We should, for instance, recognise that the Commission cannot effectively involve the majority of grass-roots and community-based organisations, even if they would be very relevant to the development cooperation process. 
Mali by sme napríklad uznať, že Komisia nemôže účinne zapojiť väčšinu miestnych a komunitných organizácií, aj keby boli veľmi dôležité pre proces rozvojovej spolupráce.
Recommendations on involvement of NSAs The Commission reiterates that the inclusion of NSAs is one of the main cornerstones of its action. 
Odporúčania pre zapájanie neštátnych subjektov Komisia opätovne zdôrazňuje, že zapájanie neštátnych subjektov je jedným zo základných kameňov jej akcie.
However, this involvement has to be balanced with the cooperation with sovereign States. 
Toto zapájanie však musí byť vyvážené spoluprácou so suverénnymi štátmi.
NSAs inclusion will be strongly supported, but cannot be imposed, by the Commission. 
Zapájanie neštátnych subjektov bude Komisia významne podporovať, ale nemôže ho vynucovať.
REPLY OF THE COMMISSION In the near future, the Commission will strengthen the involvement of NSAs by: Ľ improving its knowledge of relevant NSAs through the launching of pilot mapping studies designed, if possible, in close cooperation with government (national authorities should remain the main stakeholders in charge of the elaboration of such socio-political mapping); Ľ improving predictability and transparency related to the consultation process by elaborating, as often as possible, specific calendars and communication material to facilitate the interaction with NSAs. 
ODPOVEDE KOMISIE Komisia v blízkej budúcnosti posilní zapájanie neštátnych subjektov: • zlepšením svojich znalostí o významných neštátnych subjektoch tým, že zadá pilotné mapovacie štúdie, navrhnuté podľa možnosti v úzkej spolupráci s vládou (vnútroštátne orgány by mali byť naďalej hlavnými zainteresovanými stranami poverenými vypracovaním takéhoto spoločensko-politického mapovania); • zlepšením predvídateľnosti a transparentnosti konzultačného procesu čo najčastejším vypracúvaním osobitných kalendárov a komunikačného materiálu na zjednodušenie súčinnosti s neštátnymi subjektmi.
The Commission intends also to improve guidance for Delegation staff with the launching of a Civil Society Helpdesk (CISOCH): an online capitalisation and dissemination tool designed to provide Commission services (Delegations and Headquarters) and NSAs with clear and coherent information on and for civil society. 
Komisia zamýšľa zlepšiť usmerňovanie zamestnancov delegácií aj zriadením poradenského centra helpdesk občianskej spoločnosti (CISOCH): nástroja financovania a šírenia online, ktorý je určený pre útvary Komisie (delegácie a ústredie) a pre neštátne subjekty na poskytovanie jasných a celistvých informácií o občianskej spoločnosti a pre občiansku spoločnosť.
In addition, please refer also to point 28 related to specific guidance, seminars and training planned. 
Pozri okrem toho aj bod 28 týkajúci sa osobitného poradenstva, plánovaných seminárov a školení.
The Commission acknowledges that, especially for local NSAs, calls for proposals may be cumbersome. 
Komisia uznáva, že výzvy na predkladanie návrhov môžu najmä pre miestne neštátne subjekty predstavovať ťažkopádny postup.
However, this procedure is under the present regulation the only legal possible system and is compulsory to be used for the award of grant contract. 
Tento postup je však podľa súčasného nariadenia jediným z právneho hľadiska možným systémom a musí sa povinne používať pri podpisovaní zmlúv o udelení grantu.
It is needed to ensure both the sound management of operations and the equality of treatment between candidates. 
Je potrebný na zabezpečenie riadneho finančného hospodárenia pri operáciách a rovnakého zaobchádzania s uchádzačmi.
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
64 In order to reach local organisations more easily the Commission has simplified this procedure, it has also introduced the PADOR database which is contributing to a reduction in the delays between the launch of calls and the signature of the contracts. 
64 S cieľom ľahšie sa dostať k miestnym organizáciám zjednodušila Komisia tento postup, zaviedla aj databázu PADOR, ktorá prispieva k skráteniu obdobia, ktoré uplynie od vyhlásenia výzvy po podpísanie zmlúv.
The Commission is doing its best on training and specific guidance. 
Komisia vyvíja maximálne úsilie, pokiaľ ide o školenie a osobitné poradenstvo.
Furthermore, the Commission will ensure the optimum dissemination of practical tools which have been made available to the Delegations. 
Komisia okrem toho zabezpečí optimálne šírenie praktických nástrojov, ktoré boli sprístupnené delegáciám.
In addition, with the launch of the Civil Society Helpdesk (using an interactive Web tool), the Commission will provide stakeholders with a user-friendly synthesis of its legal and financial instruments. 
Zriadením centra helpdesk občianskej spoločnosti (používajúceho interaktívny internetový nástroj) Komisia okrem toho poskytne zainteresovaným stranám ľahko použiteľný súhrn svojich právnych a finančných nástrojov.
(See paragraphs 28, 31 and 46). 
(Pozri body 28, 31 a 46.)
In the last few years, the Commission devolved the responsibilities of project implementation to Delegations in order to ensure improved monitoring and evaluation capacity in country. 
V niekoľkých posledných rokoch Komisia decentralizovala zodpovednosti za vykonávanie projektov na delegácie s cieľom zabezpečiť v krajinách lepšie kapacity na monitorovanie a hodnotenie.
Moreover, the Commission is the only donor to complement its internal monitoring capacity through seven regional external results oriented monitoring contractors. 
Komisia je okrem toho jediným darcom, ktorý dopĺňa svoje vnútorné kapacity na monitorovanie siedmimi externými regionálnymi dodávateľmi, ktorí zabezpečujú monitorovanie zamerané na výsledky.
In order to further improve implementation and monitoring, the Commission has taken the initiative of consulting other donors on the development of a joint monitoring system based on the Paris Declaration and the Accra Agenda. 
S cieľom ďalej zlepšovať vykonávanie a monitorovanie sa Komisia snaží konzultovať s inými darcami o rozvoji systému spoločného monitorovania vychádzajúceho z Parížskej deklarácie a z programu z Accry.
Evaluation is a standard feature for all projects/programs. 
Hodnotenie je štandardnou črtou všetkých projektov/programov.
The EC is also developing an IT database for its project evaluation to enhance the dissemination of lessons learnt and best practices for improved implementation and future project design. 
Európska Komisia rozvíja aj databázu informačných technológií na hodnotenie svojich projektov, aby podporila šírenie získaných poznatkov a osvedčených postupov s cieľom zlepšiť vykonávanie a navrhovanie budúcich projektov.
REPLY OF THE COMMISSION 89. 
ODPOVEDE KOMISIE 89.
As stated in point 64, the Commission agrees that sustainability of projects is essential and acknowledges the complexity involved in ensuring simultaneously the sustainability of actions funded and the strengthening of local NSAs. 
Ako sa uvádza v bode 64, Komisia súhlasí, že rozhodujúca je udržateľnosť projektu, a uznáva zložitosť situácie pri súčasnom zabezpečovaní udržateľnosti financovaných akcií a posilňovaní miestnych neštátnych subjektov.
Integrated and long-term approaches are being implemented through geographic programs designed in close collaboration with the partner state (especially in the framework of the Cotonou agreement). 
Integrované a dlhodobé prístupy sa uplatňujú prostredníctvom geografických programov navrhnutých v úzkej spolupráci s partnerským štátom (najmä v rámci Dohody z Cotonou).
As far as thematic programmes and instruments are concerned, the Commission would like to underline their specific added value. 
Pokiaľ ide o tematické programy a nástroje, Komisia by chcela zdôrazniť ich osobitnú pridanú hodnotu.
Thematic operations have been created and supported by the European Parliament in order to: Ľ enable the EU to operate even in case of very difficult partnerships; Ľ address a specific issue worldwide as opposed to a regional or national concern. 
Európsky parlament vypracoval a podporil tematické operácie s cieľom: • umožniť EÚ vykonávať činnosť aj v prípade veľmi zložitého partnerstva; • riešiť špecifický problém v celosvetovom meradle v protiklade k regionálnym alebo vnútroštátnym obavám.
This illustrates the willingness of the EU to spread its common political/strategic values around the world (protection of human rights, protection of environment etc). Ń The Commission will continue with the new practice of call for proposals at local level. 
Ilustruje to ochotu EÚ šíriť svoje základné politické/strategické hodnoty po celom svete (ochrana ľudských práv, ochrana životného prostredia atď.). — Komisia bude pokračovať v novej praxi pri výzvach na predkladanie návrhov na miestnej úrovni.
It will also extend the use of PADOR as a knowledge management tool. 
Rozšíri aj používanie PADOR ako nástroja manažmentu znalostí. — S cieľom zlepšiť prístupnosť, súdržnosť, transparentnosť a normalizáciu postupov sa rozvíja nástroj s názvom „CISOCH“, ktorý zabezpečí lepšie poradenstvo.
Ń In order to improve accessibility, coherence, transparency and standardisation of procedures, a tool called ÔCISOCHŐ is being developed to ensure a better guidance and support Additional Human Resources for the Delegations would be necessary if the control system is to be modified and based on the on-the-spot visits by Commission staff. 
Ak sa má kontrolný systém zmeniť a byť založený na návštevách zamestnancov Komisie na mieste, budú delegácie potrebovať ďalšie ľudské zdroje. Osobitná správa č.
Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
65 The Commission believes that the control system in place ensure a sound financial and contractual monitoring. 
65 Komisia je presvedčená, že zavedený systém kontroly zaručuje riadne finančné a zmluvné monitorovanie.
Delegation and NSA staff will continue to be trained, including on the use of performance indicators. 
Zamestnanci delegácií a neštátne subjekty sa budú naďalej školiť aj v oblasti používania ukazovateľov výkonnosti.
However, the Commission underlines the fact that training all NSAs potentially interested in participating in EC programmes is clearly out of reach. Ń A mix of instruments is being considered in view of the regulatory framework created by the Financial Regulations, EDF, DCI, EIHDR and ENPI. 
Komisia však zdôrazňuje skutočnosť, že školenie všetkých neštátnych subjektov, ktoré môžu mať záujem o účasť na programoch ES, je zjavne nedosiahnuteľné. — Posudzuje sa súbor nástrojov vo vzťahu k regulačnému rámcu, ktorý vytvára nariadenie o rozpočtových pravidlách, EDF, DCI, EIDHR a ENPI. — Komisia vypracovala metodiku pre ROM ex-post s cieľom zmerať vplyv projektov.
The situation for ACP is very different from ALA countries where the formal involvement of NSAs is more recent. 
Situácia v prípade AKT sa veľmi líši od krajín ALA, v ktorých je formálne zapájanie neštátnych subjektov novšie.
Furthermore, as in the vast majority of DCI countries, the national authorities have not identified NSA capacity building as a priority. Geographic programmes cannot be used for this purpose, leaving the thematic programme as the only option. 
Keďže okrem toho v prevažnej väčšine krajín DCI vnútroštátne orgány neurčili budovanie kapacít neštátnych subjektov za prioritu, nemôžu sa na tento účel používať geografické programy, takže jedinou možnosťou zostáva tematický program.
In line with the statement of the Court that capacity development should preferably be channelled through Geographic programs, the principle of alignment of aid requires that partner country governments define strategies, sectors and themes within this context. (cf. 
V súlade s vyhlásením Dvora audítorov, že rozvíjanie kapacít by sa malo prednostne uskutočňovať prostredníctvom geografických programov, si zásada prispôsobenia pomoci vyžaduje, aby vlády partnerských krajín definovali stratégie, oblasti a témy v tomto kontexte.
Paris Declaration on aid effectiveness and the European Consensus for development and the conclusion of Accra). 
(Porovnaj Parížsku deklaráciu o účinnosti pomoci, Európsky konsenzus o rozvoji a závery z Accry).
The Commission will undoubtedly continue to promote the involvement of NSAs. 
Komisia bude nepochybne pokračovať v podpore zapájania neštátnych subjektov.
REPLY OF THE COMMISSION 91. 
ODPOVEDE KOMISIE 91.
The Commission welcomes the CourtŐs recognition of the high relevance of the financed projects. 
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov uznáva veľkú dôležitosť financovaných programov.
The two issues are not in contradiction: selection of the most appropriate NSAs for the implementation of the action does not preclude the support for specific capacity development need, which could concern the same entity or a different one, with a view to time improvement. 
Tieto dva problémy nie sú v protiklade: výber najvhodnejších neštátnych subjektov na vykonávanie akcie nebráni v podpore potrebného rozvoja špecifických kapacít, ktorá by sa mohla týkať toho istého subjektu alebo iného subjektu, aby sa postupom času dosiahli zlepšenia.
With the Geographical programmes, which are complementary to the Thematic programmes, it is also possible to reach the less efficient NSAs, for instance in terms of capacity building. 
Pri geografických programoch, ktoré dopĺňajú tematické programy, je taktiež možné dostať sa k menej efektívnym neštátnym subjektom, napríklad pokiaľ ide o budovanie kapacít.
The Commission is fully aware of the complexity. 
Komisia si túto zložitosť plne uvedomuje.
More and more interaction is structurally organised, e.g. by the involvement and empowerment of the Geographical Directorate in the preparation and delivery of Thematic programs to allow a better complementarity with activities supported by the bilateral and regional contexts. 
Súčinnosť sa stále viac štrukturálne organizuje, napr. zapájaním riaditeľstva pre geografické záležitosti a jeho splnomocnením pri príprave a uskutočňovaní tematických programov s cieľom umožniť lepšie vzájomné dopĺňanie sa s činnosťami podporovanými v dvojstrannom a regionálnom kontexte.
While there is a political willingness to ensure inclusion of grass-roots organisations, there are clear limits, inherent to: (i) the respect of the organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as per the Financial regulation; (iii) the availability of human resources; (iv) the time constraint; (v) the enormous number of potential actors. 
Hoci existuje politická vôľa zabezpečiť začlenenie miestnych organizácií, existujú jasné obmedzenia, ktoré spočívajú v: i) dodržiavaní organizačného usporiadania suverénnych štátov; ii) dodržiavaní riadneho finančného hospodárenia podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách; iii) dostupnosti ľudských zdrojov; iv) časovom obmedzení; v) obrovskom počte možných subjektov. Osobitná správa č.
European Court of Auditors Special Report No 4/2009 The CommissionŐs management of Non-State ActorsŐ involvement in EC Development Cooperation Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2009 Ń 65 pp. Ń 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-273-5 REPLY OF THE COMMISSION 67 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation 
Európsky dvor audítorov Osobitná správa č. 4/2009 Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev 2009 — 65 s. — 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-284-1 ODPOVEDE KOMISIE 67 Osobitná správa č.
How to obtain EU publications Publications for sale: Ľ via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); Ľ from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; Ľ by contacting one of our sales agents directly. 
Ako je možné získať publikácie EÚ? Publikácie na predaj: • prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN; • priamo prostredníctvom jedného z našich obchodných zástupcov.
Free publications: Ľ via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); Ľ at the European CommissionŐs representations or delegations. 
Bezplatné publikácie: • prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej komisie.
IN THIS SPECIAL REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT NON-STATE ACTORS (NSAs) ARE INVOLVED IN DEVELOPMENT COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND AS IMPLEMENTERS OF DEVELOPMENT PROJECTS. 
V TEJTO OSOBITNEJ SPRÁVE EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV ANALYZUJE, AKO EURÓPSKA KOMISIA ZABEZPEČUJE ZAPOJENIE NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV DO ROZVOJOVEJ SPOLUPRÁCE S OHĽADOM NA ICH ÚLOHY V POLITICKOM DIALÓGU A PRI REALIZÁCII ROZVOJOVÝCH PROJEKTOV.
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSIONŐS MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING. 
V RÁMCI SPRÁVY SA ZISTILO NIEKOĽKO ASPEKTOV RIADENIA A POSTUPOV KOMISIE, KTORÉ SI VYŽADUJÚ ZLEPŠENIE.
IT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT INCREASING THE EFFECTIVE INVOLVEMENT OF NSAs IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS, BETTER ENSURING THAT ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND PRODUCE THE INTENDED RESULTS, AND ENHANCING THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs MOST IN NEED. 
SPRÁVA OBSAHUJE SÉRIU ODPORÚČANÍ ZAMERANÝCH NA ZVÝŠENIE ÚČINNÉHO ZAPOJENIA NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV DO PROCESU ROZVOJOVEJ SPOLUPRÁCE, LEPŠIE ZABEZPEČENIE, ABY ČINNOSTI, KTORÉ NEŠTÁTNE SUBJEKTY REALIZUJÚ, BOLI RELEVANTNÉ A PRINÁŠALI PLÁNOVANÉ VÝSLEDKY, A ZLEPŠENIE ROZVOJA KAPACÍT NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV, KTORÉ TO NAJVIAC POTREBUJÚ.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-9207-273-5 QJ-AB-09-004-EN-C 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV ISBN 978-92-9207-284-1 QJ-AB-09-004-SK-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED Special Report No 6 2009 ISSN 1831-0834 
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV SK POTRAVINOVÁ POMOC EURÓPSKEJ ÚNIE URČENÁ ODKÁZANÝM OSOBÁM: HODNOTENIE CIEĽOV, PROSTRIEDKOV A POUŽITÝCH METÓD Osobitná správa č. 6 2009 ISSN 1831-0931
Special Report No 6 2009 EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Osobitná správa č. 6 2009 POTRAVINOVÁ POMOC EURÓPSKEJ ÚNIE URČENÁ ODKÁZANÝM OSOBÁM: HODNOTENIE CIEĽOV, PROSTRIEDKOV A POUŽITÝCH METÓD (podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES) EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV